Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 266
Page 1
Laporan Tahunan
Annual Report
2023
Strengthening Foundation,
Creating Sustainable Business
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 1
Page 2
Strengthening Foundation,
Creating Sustainable Business
PT DMS Propertindo Tbk
2 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 3
2022
Berbekal semangat untuk terus berkembang dan didukung
Optimizing Potentials sumber daya yang mumpuni, PT DMS Propertindo Tbk
to Reach Greater Purpose (“Perseroan”) terus mengasah kapabilitasnya untuk meraih
pertumbuhan yang lebih solid. Peluang dan potensi yang
prospektif memberikan ruang bagi Perseroan untuk terus
berinovasi dan menghadirkan produk properti serta jasa
yang tepat bagi seluruh pemangku kepentingannya.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan berhasil meraih kinerja
yang positif dan memanfaatkan potensinya dengan baik,
memampukan Perseroan selangkah lebih maju dalam
meraih tujuan besarnya.
Fueled with the spirit to grow and braced by proficient
resources, PT DMS Propertindo Tbk (“the Company”)
continues to sharpen its capabilities in order to achieve
a more solid performance. Prospective opportunities and
potentials enable the Company to keep innovating and
deliver the right property products and services for all of its
stakeholders.
In 2022, the Company managed to record a positive
performance and harness its potential optimally, allowing the
Company to advance further in reaching its great purpose.
2021
Sepanjang tahun 2021, pandemic COVID-19 masih
Regaining Strength membayangi dunia. Dalam situasi yang menantang ini, PT
DMS Propertindo Tbk (“Perseroan”) tetap berdiri dengan
To Advance Forward
kokoh menghadapi segala tantangan yang timbul.
Pada tahun 2021, Perseroan terus melakukan sejumlah
ekspansi usaha dan meningkatkan kualitas properti untuk
menghasilkan kinerja yang optimal bagi para pemangku
kepentingan. Upaya-upaya ini membuahkan hasil yang
positif. Perseroan berhasil membuktikan kapabilitasnya
dalam bertahan dengan resilien serta bangkit lebih kuat
untuk meraih pertumbuhan yang lebih baik, baik secara
operasional dan finansial.
Throughout 2021, the COVID-19 pandemic is still clouding
the world. Amidst these hardships, PT DMS Propertindo Tbk
(“the Company”) stands strong facing every challenge on the
stage.
The Company continues to expand its business and
improve property quality to create an optimal performance
for all stakeholders. These efforts yield positive results. The
Company has succeeded in proving its capability to persist
with resilience and regain its strength to achieve better
growth, both operationally and financially.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
KILAS KINERJA 59 Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
PERFORMANCE HIGHLIGHTS Information of Major and/or Controlling Shareholders
8 Ikhtisar Kinerja Keuangan 59 Struktur Grup
Financial Performance Highlights Group’s Structure
10 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 60 Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Sustainability Performance Highlights Information on Subsidiary and/or Associated Entity
11 Ikhtisar Saham 60 Kronologi Pencatatan Saham
Share Highlights Chronology of Share Listing
12 Kilas Peristiwa 2023 61 Kronologi Obligasi dan Efek Lainnya
2023 Event Highlights Chronology of Bond Listing and Other Securities
61 Informasi Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm Information
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 62 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
17 Laporan Dewan Komisaris
63 Informasi Website Perseroan
Board of Commissioners Report
Information on the Company Website
23 Laporan Direksi
Board of Directors Report
29 Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Jawab atas Laporan Tahunan 2023 PT DMS Propertindo Tbk
Responsibility Statement of the Board of Commissioners and
66 Tinjauan Ekonomi
the Board of Directors for 2023 Annual Report of PT DMS
Economic Review
Propertindo Tbk
68 Tinjauan Industri Properti
Property Industry Review
PROFIL PERUSAHAAN 69 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
COMPANY PROFILE Operational Review of Business Segments
32 Informasi dan Data Perusahaan 73 Profitabilitas Per Segmen
Company Information and Data Profitability Per Segment
33 Riwayat Singkat Perusahaan 76 Tinjauan Keuangan
Brief Company History Financial Overview
34 Visi - Misi Perusahaan [C.1] 80 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Company Vision – Mission [C.1] Ability to Pay Debts and Receivables Turnover Ratio
35 Bidang Usaha [C.4] 82 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Nature of Business [C.4] Capital Structure And Policy
42 Wilayah Operasional [C.3] 83 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Operational Area [C.3] Material Commitment for Capital Expenditure
43 Struktur Organisasi 83 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku
Organizational Structure Terakhir
Realization of Capital Expenditure in the Last Fiscal Year
43 Keanggotaan Asosiasi [C.5]
Association Membership [C.5] 83 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
44 Profil Dewan Komisaris
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the
Profile of Board of Commissioners
Financial Statements
47 Profil Direksi
84 Target, Realisasi dan Proyeksi
Profile of Board of Directors
Target, Realization and Projection
50 Perubahan Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Selama Tahun
84 Kebijakan Dividen
Buku 2023
Dividend Policy
Change In Structure of the Board of Directors and Board of
Commissioners In the 2023 Fiscal Year 84 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds From Public Offering
51 Profil Senior Eksekutif
Executive Officers’ Profile 85 Informasi dan Fakta Material Mengenai Penyertaan Saham,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Konsolidasi Usaha, Akuisisi
54 Profil Sumber Daya Manusia
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Human Resources Profile
Material Information and Facts on Investment, Expansion,
56 Informasi Pemegang Saham Divestment, Business Merger/ Consolidation, Acquisition, and
Information of Shareholders Debt/ Capital Restructuring
PT DMS Propertindo Tbk
4 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 5
85 Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan 132 Sistem Pengendalian Internal
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Internal Control System
Material Transactions Containing Conflict of Interest or
135 Sistem Manajemen Risiko [E.3]
Transactions with Affiliated/ Related Parties
Risk Management System [E.3]
87 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh
140 Perkara Hukum Penting
Terhadap Perusahaan
140 Significant Legal Cases
Amendments to Laws and Regulations That Have Impact on the
Company 141 Kode Etik
Code of Conduct
87 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap
Perusahaan 144 Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi
Amendments to Accounting Principles That Have Impact to the Anti-Bribery and Corruption Policy
Company
145 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan/Manajemen
87 Informasi Kelangsungan Usaha Employee/Management Share Ownership Program
Information on Business Continuity
145 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
TATA KELOLA PERUSAHAAN 146 Sistem Pelaporan Pelanggaran
CORPORATE GOVERNANCE Whistleblowing System
90 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 149 Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Sesuai Ketentuan
Good Corporate Governance OJK
Implementation of Good Corporate Governance According to
92 Struktur Tata Kelola Perusahaan [E.1]
OJK
Good Corporate Governance Structures [E.1]
93 Kebijakan GCG Perusahaan
Company GCG’s Policies LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
93 Sosialisasi dan Internalisasi GCG
Dissemination and Internalization of GCG 156 Komitmen dan Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy and Commitment [A.1]
94 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meetings of Shareholders (GMS) 157 Budaya Keberlanjutan [F.1]
Sustainability Culture [F.1]
101 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 157 Keterlibatan Pemangku Kepentingan [E.4]
Stakeholder Engagement [E.4]
108 Direksi
Board of Directors 158 Permasalahan Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.5]
Issues of Sustainable Finance Implementation [E.5]
114 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners and 158 Kinerja Keberlanjutan – Aspek Ekonomi
Board of Directors Sustainability Performance – Economic Aspects
116 Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi 159 Kinerja Keberlanjutan – Aspek Lingkungan
Information on Affiliation of Board of Commissioners and Board Sustainability Performance – Environmental Aspects
of Directors
164 Kinerja Keberlanjutan – Aspek Sosial Kepegawaian
116 Informasi Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Sustainability Performance – Social Aspects of Employment
Information on Concurrent Positions of Board of Commissioners
171 Kinerja Keberlanjutan – Aspek Sosial Masyarakat
and Board of Directors
Sustainability Performance – Social Aspects Of Community
117 Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan
173 Tanggung Jawab Produk dan Jasa
Direksi
Products/Services Responsibility
Conflict of Interest Management of Board of Commissioners and
Board of Directors 175 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification from Independent Parties [G.1]
117 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity In the Composition of Board of Commissioners and 175 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
Board of Directors Sebelumnya [G.3]
Response to Previous Year’s Report Feedback [G.3]
118 Organ di Bawah Dewan Komisaris
Organs under the Board of Commissioners 176 Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet [G.2]
126 Organ di Bawah Dewan Direksi
Organs Under the Board of Directors 178 Daftar Indeks POJK 51/2017
POJK 51/2017 Index
131 Auditor Eksternal
External Auditor
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 5
Page 6
PT DMS Propertindo Tbk 6 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 7
.01
KILAS KINERJA
Performance
Highlights
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 7
Page 8
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2023 2022 2021 Description
ASET ASET | ASSETS
Aset Lancar 150.255 161.462 174.041 Aset Lancar | Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.373.111 1.380.583 1.386.239 Aset Tidak Lancar | Non-current Assets
Jumlah Aset 1.523.366 1.542.045 1.560.280 Jumlah Aset | Total Assets
LIABILITAS LIABILITAS | LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek 105.688 100.399 191.262 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 204.053 203.364 109.750 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 309.741 303.763 301.012 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.213.625 1.238.282 1.259.268 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.523.366 1.542.045 1.560.280 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2023 2022 2021 Description
Pendapatan 27.879 20.948 12.058 Revenue
Beban pokok pendapatan 8.707 6.943 4.697 Cost of revenue
Laba bruto 19.172 14.005 7.361 Gross profit
Beban usaha (30.795) (27.257) (25.494) Operating expenses
Laba (Rugi) sebelum pajak final dan pajak (25.075) (23.082) (16.547) Profit (Loss) before final tax and income tax
penghasilan
Beban pajak final - - - Final tax expenses
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan (25.075) (23.082) (16.547) Profit (loss) before income tax
Beban pajak penghasilan 398 2.021 1.342 Income tax (expense)
Laba (rugi) tahun berjalan (24.677) (21.061) (15.205) Profit (loss) for the year
Penghasilan Komprehensif Lain – Neto 76 1.064 Other Comprehensive Income - Net
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan (25.656) (20.985) (14.140) Comprehensive income (loss) for the year
Laba (rugi) tahun berjalan yang dapat Income (loss) for the year attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (24.660) (21.054) (15.201) Equity Holders of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali (18) (7) (4) Non-controlling interest
Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income (loss) for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk (24.640) (20.978) (14.136) Equity Holders of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali (18) (7) (4) Non-controlling interest
Laba(Rugi) per saham dasar yang dapat (2,3) (2,0) (1,4) Basic Profit (Loss) per share attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity
PT DMS Propertindo Tbk
8 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 9
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2023 2022 2021 Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 210 4.469 3.174 Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 2.449 3.983 3.744 Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (5.797) (7.367) (6.749) Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank (3.138) 1.086 169 Net Increase (Decrease) in Cash and Bank
Kas dan Bank awal tahun 4.560 3.474 3.305 Cash and Bank at Beginning of the Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun 1.422 4.560 3.474 Cash and Bank at Ending of the Year
Rasio-Rasio Keuangan Penting
Significant Financial Ratios
Dalam Persentase, kecuali dinyatakan lain In Percentage, unless otherwise stated
Uraian 2023 2022 2021 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio lancar 142,1 160,8 91,00 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset 20.33 19,70 19,29 Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 25,52 24,53 23,90 Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Profabilitas Profitability Ratio
Margin EBITDA (17,86) (9,27) (44,70) Margin EBITDA
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset (1,62) (1,37) (0,97) Return on Assets (ROA)
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas (2,03) (1,70) (1,21) Return on Equity (ROE)
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan penjualan (88,51) (100,54) (126,10) Return on Sales (ROS)
Pendapatan Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Revenues Total Assets Total Liabilities Total Equity
27.879 1.560.280 309.741 1.259.268
1.542.045 1.238.282
1.523.366 303.763
301.012 1.213.625
20.948
12.058
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Rp-Juta | Rp-Million Rp-Juta | Rp-Million Rp-Juta | Rp-Million Rp-Juta | Rp-Million
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 9
Page 10
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [B.1] Economic Performance [B.1]
Aspek Ekonomi 2023 2022 2021 2020 Economy Aspect
Pendapatan (Rp juta) 27.879 20.948 12.058 6.712 Revenues (million Rp)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun (24.656) (20.985) (14.140) (29.436) Comprehensive Income (Loss) for the
Berjalan (Rp juta) Year (million Rp)
Total Aset (Rp juta) 1.523.366 1.542.045 1.560.280 1.574.528 Total Assets (million Rp)
Total Kewajiban (Rp juta) 309.742 303.763 301.012 301.155 Total Liabilities (million Rp)
Produk Ramah Lingkungan 5 5 5 5 Environmentally Friendly Products
Jumlah Karyawan 103 102 79 119 Total Employees
Jumlah Pemasok Lokal 10 10 10 10 Total Local Suppliers
Total Gaji Karyawan 14.167.662.630 13.106.072.422 9.635.660.645 11.122.181.777 Total of Employees’ Salary
Kinerja Lingkungan [B.2] Environmental Performance [B.2]
Aspek Sosial 2023 2022 2021 2020 Social Aspect
Penggunaan Energi Listrik (kWh) 7.211 7.211 7.211 7.211 Energy Consumption (kWh)
Penggunaan Air (m3) N/A N/A N/A N/A Water Consumption (m3)
Penggunaan Kertas (rim) 45 45 45 45 Paper Consumption (ream)
Limbah Berbahaya N/A N/A N/A N/A Hazardous Waste
Kinerja Sosial [B.3] Social Performance [B.3]
Aspek Sosial 2023 2022 2021 2020 Social Aspect
Tingkat Perpindahan Karyawan 3 0 2 7 Employee Turnover Rate
Jumlah Pengaduan Ketenagakerjaan 0 N/A N/A N/A Number of Employment Complaints
Jumlah Kasus Kecelakaan Kerja 0 N/A N/A N/A Number of Work Accidents
Biaya Program TJSL (Rp juta) 15.800.000 15.263.546 10.000.000 - CSR Programs Cost (Rp million)
PT DMS Propertindo Tbk
10 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 11
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham
Share Price, Volume, Value and Capitalization
Jumlah Saham Kapitalisasi Harga Saham (Rp) Volume
Beredar (Saham) Pasar (Rp) Shares Price (Rp) Transaksi
Nilai (Rp)
Periode Number of Shares Market (Saham) Period
Value (Rp)
Outstanding Caiptalization Tertinggi Terendah Penutupan Transaction
(Share) (Rp) Highest Lowest Closing Volume (Share)
2023
Triwulan I 10.546.185.701 527.309.285.050 50 50 50 1.333.000 66.650.000 Quarter I
Triwulan II 10.546.185.701 527.309.285.050 50 50 50 1.283.800 64.190.000 Quarter II
Triwulan III 10.546.185.701 527.309.285.050 50 50 50 2.489.300 124.465.000 Quarter III
Triwulan IV 10.546.185.701 527.309.285.050 50 50 50 894.500 44.725.000 Quarter IV
2022
Triwulan I 10.546.185.701 527.309.285.050 95 50 50 3.585.200.400 242.957.364.800 Quarter I
Triwulan II 10.546.185.701 527.309.285.050 50 50 50 37.664.600 1.883.230.000 Quarter II
Triwulan III 10.546.185.701 527.309.285.050 50 50 50 31.863.700 1.593.185.000 Quarter III
Triwulan IV 10.546.185.701 527.309.285.050 50 50 50 8.530.700 426.535.000 Quarter IV
Aksi Korporasi Corporate Action
Sampai dengan akhir tahun 2023 Perseroan tidak melakukan By the end of 2023, the Company did not perform any
aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan corporate action that would have caused changes in shares
pada saham, seperti aksi pemecahan saham (stock split), in the form of stock split, reverse stock, bonus stock, or
penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, change in par value of shares in the 2 (two) last year (2022-
maupun penurunan nilai nominal saham dalam 2 (dua) tahun 2023).
terakhir (2022-2023).
Informasi Penghentian Sementara Information of Temporary Supension and/or
Perdagangan Saham (Supension) dan/atau Delisting of Shares
Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Perseroan juga tidak mendapatkan penghentian sementara The Company did not receive suspension and/or stock
dan/atau sanksi perdagangan saham serta penghapusan trading sanctions as well as delisting from the relevant
pencatatan saham dari otoritas terkait. regulator.
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi Bond, Sukuk or Convertible Bond Highlights
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2023, the Company did not issue any
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding). outstanding bonds/sukuk/convertible bonds. Thus, there is
Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai hal no information regarding the matter in this annual report.
terkait pada laporan tahunan ini.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 11
Page 12
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kilas Peristiwa 2023
2023 Event Highlights
MARET | MARCH APRIL | APRIL
Pelatihan Pelatih di Tempat Kerja yang Buka Puasa Bersama Anak Yatim
diselenggarakan oleh Kementerian Ketenagakerjaan Training Karyawan : Hotelier’s Character
di Grand Dafam Ancol Jakarta.
Penyelenggara : BNSP Iftar with Orphans
Employee Training : Hotelier’s Character
On-the-Job Trainer Training organized by the Ministry
of Manpower at Grand Dafam Ancol Jakarta.
Organizer : BNSP
MEI | MAY JUNI | JUNE
Kegiatan Pembersihan Kegiatan Pemotongan Qurban
Lingkungan area kerja dalam perayaan Idul Adha
Environmental Cleaning Qurban Cutting Activities
Activities Work Area in celebration of Eid al-Adha
PT DMS Propertindo Tbk
12 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 13
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
JULI | JULY SEPTEMBER | SEPTEMBER
Raker Accola Hotel Indonesia Jum’at Berkah ke masjid Al-Furqon RW 02
Semester 1 Tahun 2023
Friday Berkah to Al-Furqon mosque RW 02
Raker Accola Hotel Indonesia
1st Semester of 2023
OKTOBER | OCTOBER NOVEMBER | NOVEMBER
Jum’at berkah di area Fabu Hotel Jum’at berkah di area Fabu Hotel
dan Pembersihan Area Kerja
Blessing Friday in Fabu Hotel area
Blessing Friday in Fabu Hotel area
and Work Area Cleaning
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 13
Page 14
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
PT DMS Propertindo Tbk
14 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 15
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
.02
LAPORAN
MANAJEMEN
Managemen Report
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 15
Page 16
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
DAVID
DESANAN
ANAN
WINOWOD
Komisaris Utama
President Commissioner
PT DMS Propertindo Tbk
16 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 17
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pemegang Saham Yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We would like to express our gratitude to God Almighty for His
Esa atas berkah dan karunia-Nya sehingga Perseroan dapat blessings and grace so that the Company can optimize the
mengoptimalkan kinerja di tahun 2023 yang penuh dengan achievement in this year of 2023 which is full of uncertainty
tantangan ketidakpastian. challenges.
Izinkan saya mewakili Dewan Komisaris untuk menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, allow me to
laporan pertanggungjawaban Dewan Komisaris atas tugas present the Board of Commissioners’ accountability report
pengawasan terhadap Direksi untuk tahun buku 2023, on the Board of Directors supervisory duties for the financial
di antaranya dalam hal pencapaian kinerja Perseroan, year 2023, including in terms of the Company’s performance
perumusan dan implementasi strategi, penerapan prinsip- achievement, strategy formulation, and implementation,
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik serta arahan implementation of Corporate Governance principles and
strategis atas prospek bisnis tahun 2024. strategic direction on business prospects in 2024.
Secara global, tahun 2023 memang telah menunjukkan Globally, 2023 has indeed shown a recovery process,
proses pemulihan, walaupun masih terkendala oleh beberapa although it is still constrained by several events which
peristiwa-peristiwa yang membuat kondisi perekonomian caused economic conditions to slow down. Domestically, the
melambat. Secara domestik, perekonomian Indonesia Indonesian economy throughout 2023 was recorded to grow
sepanjang tahun 2023 tercatat tumbuh 5,05%. Demikian juga 5.05%. Likewise, the property industry recorded positive
industri properti mencatat pertumbuhan positif yang antara growth which, among others, was supported by the Loan
lain didukung oleh kebijakan Loan to Value/Financing to to Value/Financing to Value (LTV/FTV) policy for property
Value (LTV/FTV) untuk kredit dan pembiayaan properti dan loans and financing and Government Borne Value Added Tax
insentif Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) incentives which was extended until 2024.
(PPN DTP) yang diperpanjang hingga 2024.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Dewan Komisaris memahami bahwa kinerja Perseroan yang The Board of Commissioners acknowledges that the
bergerak di industri properti tidak lepas dari perkembangan Companies in property industry are influenced by both
eksternal maupun internal. Kami menilai, Manajemen external and internal developments. We view that the
memiliki kemampuan yang baik membawa Perseroan dalam Management has demonstrated a commendable ability to
mempertahankan kinerjanya, walaupun kondisi ekonomi sustain the Company’s performance, despite challenging
cukup menantang. economic conditions.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa langkah dan The Board of Commissioners believes that the steps and
kebijakan Direksi sudah tepat, terhadap inisiatif strategis policies taken by the Board of Directors align with the
yang dicanangkan Direksi selama tahun 2023. Langkah strategic initiatives outlined during 2023. These actions are
tersebut juga sejalan dengan perencanaan yang ditetapkan also consistent with the plans set forth in the 2023 budget.
dalam rencana anggaran tahun 2023. Hal ini merupakan This reflects our commitment to utilise every potential for
wujud dari tekad kami untuk memanfaatkan setiap potensi business development by optimising existing resources to
pengembangan usaha dengan mengoptimalkan sumber ensure sustainable business growth.
daya yang dimiliki untuk memastikan Perseroan dapat
meraih pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Setelah mematangkan persiapan sejumlah proyek di tahun After finalizing all preparations for a number of projects in
2022, di tahun ini Perseroan akan fokus pada ekspansi 2022, the Company will focus on project expansion in several
proyek di beberapa wilayah di Indonesia. Sementara segmen regions in Indonesia for this year. Meanwhile in the hospitality
perhotelan, Perseroan terus memastikan fasilitas dan segment, the Company continues to ensure that its facilities
infrastruktur yang dimiliki dapat beroperasi optimal sehingga and infrastructure can operate optimally so that visitors
pengunjung memiliki pengalaman yang memuaskan. Kami have a satisfying experience. We welcome this decision and
menyambut baik keputusan tersebut dan menilai strategi commends that the Board of Directors took this strategy
ini dapat menjaga kestabilan Perseroan dalam menjaga for maintaining the Company’s stability and fostering trust
kepercayaan para investor dan para pemangku kepentingan. among investors and stakeholders.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 17
Page 18
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Selain itu, upaya efisiensi juga terus dilakukan dengan In addition, efficiency efforts have been prioritised,
mengedepankan aspek keberlanjutan serta menjadi emphasizing sustainability as a crucial focus for the Board of
titik fokus yang sangat penting bagi perhatian Direksi. Directors. By this measures, the Board of Directors managed
Dengan langkah ini, Direksi berhasil membawa Perseroan to obtaining the Company’s revenue of IDR 27.88 billion. This
memperoleh pendapatan sebesar Rp27,88 miliar. Pencapaian achievement increased by 33.09% from IDR 20.95 billion in
ini mengalami kenaikan sebesar 33,09% dari Rp20,95 miliar 2022. The Company’s gross profit also experienced growth
pada tahun 2022. Laba bruto Perseroan juga mengalami of up to 36.89% to IDR 19.17 billion in 2023. This growth
pertumbuhan hingga 36,89% menjadi Rp19,17 miliar di was driven by increasing occupancy rates for the hotels it
2023. Pertumbuhan ini didorong oleh meningkatnya tingkat operates, where the occupancy rate of ZEST Hotel reached
okupansi untuk hotel-hotel yang dioperasikan, di mana 64.85%, an increase from 34.90% in 2021, Indies Heritage
tingkat okupansi Hotel ZEST mencapai sebesar 64,85%, Hotel was 74.99%, an increase from 56.84% in 2021, and
meningkat dari 34,90% pada 2021, Hotel Indies Heritage FABU Hotel was 52.18%, an increase from 43.12% in 2021.
sebesar 74,99% meningkat dari 56,84% pada 2021, dan FABU
Hotel sebesar 52,18%, meningkat dari 43,12% pada 2021.
Atas pencapaian tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan For these achievements, the Board of Commissioners
apresiasi atas berbagai upaya, langkah strategis dan kerja expresses appreciation for the diligent efforts, strategic
keras yang telah dilakukan oleh Direksi dalam rangka initiatives, and hard work undertaken by the Board of
memenuhi target- target yang telah ditetapkan pada tahun Directors to meet the predetermined objectives for 2023.
2023.
Pengawasan Dewan Komisaris atas Implementasi The Board of Commissioners Supervision of the
Strategi Perseroan Company’s Strategy Implementation
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi The Board of Commissioners is responsible for overseeing
dan memberikan nasihat kepada Direksi atas kegiatan and providing advice to the Board of Directors on the
usaha perusahaan. Di tahun 2023, Dewan Komisaris telah company’s business activities. In 2023, the Board of
melakukan pengawasan, pemantauan dan memberikan Commissioners oversees, monitors, guides and reviews
arahan serta tinjauan terhadap setiap inisiatif strategis yang each strategic initiative undertaken by the Board of Directors,
dijalankan Direksi, serta menilai kesesuaiannya dengan evaluating its alignment with the Company’s work plan and
rencana kerja dan anggaran Perseroan. budget.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan secara rutin The Board of Commissioners also carry out regular
atas kinerja Perseroan, di antaranya dengan melakukan supervision on the Company’s performance, including
pembahasan kinerja bersama Direksi serta menyampaikan discussions with the Board Directors, where advice and
saran dan nasihat dalam menjalankan kegiatan usaha. Di suggestions are provided, as well as strategic initiatives. In
tahun 2023, rapat gabungan yang diselenggarakan Dewan 2023, the Board of Commissioners held 4 (four) joint meetings
Komisaris bersama Direksi ada sebanyak 4 (empat) kali with the Board of Directors with an agenda regarding
dengan agenda mengenai kinerja Perseroan, termasuk the Company’s performance, including various strategic
berbagai inisiatif strategis. Dalam forum tersebut, Dewan initiatives. In these occasions, the Board of Commissioners
Komisaris dapat meminta penjelasan dari Direksi mengenai may seek explanations from the Board of Directors regarding
pencapaian kinerja Perseroan dan berbagai kendala yang the Company’s performance and various challenges faced.
dihadapi. Dewan Komisaris dapat menyampaikan pandangan They express views and provide advice to the Directors on
dan memberikan nasihat kepada Direksi mengenai hal these matters.
tersebut.
Selain itu, dalam melakukan pengawasan atas strategi In addition to monitoring the Company’s strategy and
dan kinerja Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh performance, the Board of Commissioners has assistance by
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
melakukan evaluasi dan tinjauan atas kinerja yang telah Committee to evaluate past performance and future work
berjalan serta rencana kerja ke depan. plan.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah menyampaikan In 2023, the Board of Commissioners provided
rekomendasi kepada Direksi, baik rekomendasi yang bersifat recommendations to the Board of Directors, both
administratif, maupun rekomendasi terkait beberapa hal administrative and related to operational and business
tentang pengelolaan operasional dan bisnis Perseroan. management. Additionally, discussions were held on the
Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan pembahasan impact of economic and industry developments that
atas perkembangan industri dan ekonomi terkini yang dapat impacted the Company.
berpengaruh terhadap Perseroan.
PT DMS Propertindo Tbk
18 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 19
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Views on the Board of Directors’ Business Outlook
Direksi
Kebutuhan akan rumah atau properti di Indonesia masih The demand for house or property in Indonesia remains
sangat tinggi. Badan Pusat Statistik (BPS) dalam Survei Sosial high. The Central Statistics Agency (BPS) in the 2023 Socio-
Ekonomi (Susenas) Tahun 2023 mencatat kesenjangan angka Economic Survey (Susenas) noted that the gap in housing
kebutuhan rumah (backlog) kepemilikan rumah sepanjang needs (backlog) for home ownership throughout 2023 is
tahun 2023 masih di angka 12,7 juta. Hal tersebut merupakan still at 12.7 million. It was presenting significant potential
potensi yang sangat besar bagi Perseroan untuk dapat terus for the Company to scale its operations and enhance
mengembangkan skala usaha dan meningkatkan kinerjanya. performance. The Board of Commissioners views that
Dewan Komisaris menilai prospek usaha yang disusun Direksi the business prospects outlined by the Board of Directors
telah sesuai dengan visi, misi serta rencana jangka menengah align with the Company’s vision, mission, and long-term
dan panjang Perseroan. Target-target yang ditetapkan Direksi plans. The predetermined targets by the Board of Directors
juga telah sejalan dengan kepentingan seluruh pemangku are also aligned with the interests of all stakeholders and
kepentingan, termasuk juga pemegang saham. shareholders.
Namun demikian, Dewan Komisaris mengingatkan Direksi Nevertheless, the Board of Commissioners advises the
untuk menyiapkan berbagai langkah antisipatif dalam Board of Directors to prepare proactive measures for the
menghadapi tahun 2024. Kondisi ekonomi global dan challenges anticipated in 2024. The unpredictable global and
nasional yang belum stabil tetap harus diwaspadai dan selalu national economic conditions should be monitored closely
menjadi pertimbangan dalam melakukan ekspansi usaha. and considered in any business expansions. Additionally,
Selain itu, Pemilihan Umum (Pemilu) dan Pemilihan Kepala the General Election and Regional Election in 2024 must
Daerah (Pilkada) pada tahun 2024 harus diantisipasi dengan be anticipated with thorough preparation, especially post-
sebaik-baiknya, terutama kondisi pasca pesta demokrasi. democratic conditions.
Pandangan Terhadap Penerapan Inisiatif Views on the Implementation of Environmental,
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST) Social and Governance (ESG) Initiatives
Perseroan menjaga keberlangsungan usaha dengan The Company upholds business sustainability by adhering
berperilaku sebagai korporat yang baik dengan menerapkan to Good Corporate Governance (GCG) and a commitment to
Tata Kelola yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects. The
dan keberlanjutan, khususnya aspek Lingkungan, Sosial dan Board of Commissioners supports the initiatives undertaken
Tata Kelola (LST). Dewan Komisaris mendukung langkah by the Board of Directors, acknowledging the growing
yang dijalankan Direksi mengingat saat ini LST tengah importance of ESG in business and as a key concern for
menjadi salah satu issue utama di dunia bisnis dan menjadi investors.
perhatian utama investor.
Menurut pandangan Dewan Komisaris, Perseroan harus The Board of Commissioners considers that the Company
mulai menunjukkan keseriusan dan konsistensinya dalam has to started to demonstrate firm commitment and
menerapkan prinsip-prinsip bisnis berbasis LST. Inisiatif- consistency in implementing ESG-based business
inisiatif strategis terkait LST harus lebih ditingkatkan, baik principles. Strategic initiatives related to ESG must be further
yang sifatnya strategi berdaya tahan maupun berkelanjutan. enhanced, both sustainability and resilience-focused. The
Direksi harus dapat memastikan keselarasan strategi Board of Directors must be able to ensure the alignment of
keberlanjutan dengan praktik-praktik bisnis serta memastikan sustainability strategies with business practices and ensure
penerapannya pada kegiatan operasional bisnis Perseroan. their implementation in the Company’s business operations.
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan senantiasa The Board of Commissioners emphasizes to the Board of
mengingatkan Direksi bahwa dalam mengimplementasikan Directors the importance of maintaining product quality and
bisnis berbasis LST, tetap perlu memperhatikan kualitas monitoring every link in the supply chain when implementing
produk yang dihasilkan dan pemantauan setiap rantai pasok. ESG-based business practices. Constant innovation is
Selain itu sangat penting untuk terus melakukan inovasi deemed crucial to enhancing business performance that
secara berkesinambungan agar dapat meningkatkan kinerja support sustainable development goals.
bisnis yang mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite di Bawah Dewan PerformanceAssessmentoftheCommittees under
Komisaris the Board of Commissioners
Pelaksanaan tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris The supervisory functions of the Board of Commissioners
tak lepas dari peran Komite di bawah Dewan Komisaris are closely tied to the role of the Committees, comprising
yang terdiri dari Komite Audit dan Komite Nominasi dan the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Dewan Komisaris terus berupaya untuk Committee. The Board of Commissioners consistently
mendorong kinerja kedua Komite tersebut agar lebih optimal endeavours to enhance the performance of both Committees,
guna membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas ensuring optimal assistance in supervising the Company’s
pengawasan terhadap operasional Perseroan. operations.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 19
Page 20
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Dewan Komisaris selain menjalankan penilaian kinerja In addition to evaluating the Committees’ performance,
Komite-Komite juga diwajibkan untuk menyampaikan the Board of Commissioners is obligated to deliver a
laporan pelaksanaan kinerja Komite, sebagai bentuk performance report, reflecting on the realization of programs
refleksi atas realisasi program- program dan target-target and targets set at the beginning of the year. n 2023, the Board
yang ditetapkan pada awal tahun. Pada tahun 2023, of Commissioners assessed that the Committees executed
Dewan Komisaris menilai Komite-Komite tersebut telah their duties effectively in accordance with the duties and
melaksanakan tugasnya dengan baik sesuai dengan tugas responsibities which was stated in the Charter.
dan tanggung jawab yang tertuang dalam piagam komite.
Dewan Komisaris senantiasa memberikan dukungan The Board of Commissioners consistently supports the
dengan meningkatkan aspek dinamis yaitu kompetensi dan dynamic aspects of competence and insight within the
pengetahuan anggota Komite melalui pelatihan dan seminar Committee members through training and seminars,
agar anggota Komite dapat terus meningkatkan kinerjanya. enabling Committee members to enhance their performance.
Selain itu, Dewan Komisaris senantiasa menciptakan Additionally, the Board of Commissioners maintains effective
komunikasi dan koordinasi yang baik dengan Komite-Komite communication and coordination with the Committees under
yang berada di bawahnya. it.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris Perseroan tidak There were no changes in the composition of the Board of
mengalami perubahan, yaitu sebagai berikut: Commissioners in 2023, as follows:
Komisaris Utama : David Desanan Anan Winowod President Commissioner : David Desanan Anan Winowod
Komisaris : Yarsof, Ak Commissioner : Yarsof, Ak
Komisaris Independen : Aria Eddy Kertocahyono Independent Commissioner : Aria Eddy Kertocahyono
Apresiasi Appreciation
Pertumbuhan ekonomi tahun 2023 menjadi momentum The economic growth in 2023 is the right momentum for the
yang tepat bagi Perseroan untuk mengoptimalkan kinerjanya Company to achieve optimal growth in future. Everything
agar memperoleh pencapaian yang lebih gemilang di tahun- can be done with the high commitment of the Company
tahun mendatang. Semua tentu saja dapat dilaksanakan People, as well as the implementation of the right strategic
dengan komitmen tinggi para Insan Perseroan, serta initiatives from the Board of Directors so we can go through
pengimplementasian inisiatif strategis yang tepat dari Direksi 2023 smoothly.
sehingga tahun 2023 dapat kita lalui dengan baik.
Sebagai penutup, izinkan saya mewakili Dewan Komisaris In conclusion, allow me on behalf of the Board of
untuk berterima kasih kepada para pemegang saham, Commissioners to express our gratitude to shareholders,
pelanggan, mitra usaha, seluruh pemangku kepentingan customers, business partners, all stakeholders, and the
dan masyarakat luas atas dukungan dan kepercayaannya general public for their support and trust so that the
sehingga Perseroan dapat mempertahankan keberlanjutan Company can maintain its business sustainability. With this, I
usahanya. Dengan ini saya menutup Laporan Tugas conclude the Report on the Supervisory Duties of the Board
Pengawasan Dewan Komisaris atas Pelaksanaan Usaha of Commissioners on the Implementation of the Company’s
Perseroan tahun 2023. Business in 2023.
Jakarta, 30 April 2024
Untuk dan atas Nama Dewan Komisaris
For and on behalf of the Board of Commissioners
David Desanan Anan Winowod
Komisaris Utama
President Commissioner
PT DMS Propertindo Tbk
20 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 21
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Yarsof Ak David Desanan Anan Winowod Aria Eddy Kartocahyono
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 21
Page 22
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
MOHAMAD
PRAPANCA
Direktur Utama
President Director
PT DMS Propertindo Tbk
22 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 23
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
kami hormati,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We would like to extend our gratitude to the God Almighty for
Maha Esa, atas limpahan nikmat dan karunia-Nya, PT DMS His blessings and grace, enabling PT DMS Propertindo Tbk
Propertindo Tbk dapat melalui tahun 2023 yang penuh to have successfully navigated the challenging FY2023 with
tantangan dengan meraih kinerja yang baik. Direksi, beserta commendable performance. The Board of Directors, along
seluruh jajaran manajemen dan karyawan Perseroan serta with the entire management and staff, supported by the Board
dukungan Dewan Komisaris, telah melakukan upaya terbaik of Commissioners, diligently executed strategic initiatives
melalui program kerja dan penerapan strategi yang sesuai aligned with market demands to realize performance
dengan kondisi dan tuntutan pasar, agar dapat merealisasikan objectives and meet the expectations of shareholders and
kinerja yang sesuai dengan target, serta harapan Pemegang stakeholders.
Saham dan pemangku kepentingan.
Melalui Laporan Tahunan ini, perkenankan kami As part of our responsibility towards the shareholders and
menyampaikan laporan pengelolaan Perseroan di stakeholders as well as demonstrating our commitment to
sepanjang tahun 2023, sebagai salah satu wujud transparency, we present this Annual Report that includes the
pertanggungjawaban kami kepada Pemegang Saham serta Company’s management report for FY2023. We consistently
seluruh pemangku kepentingan lainnya. Laporan tahunan uphold the principles of Good Corporate Governance,
ini juga menjadi implementasi transparansi Perseroan yang ensuring sustainable and responsible business operations.
senantiasa berupaya menjunjung tinggi prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten dan
berkesinambungan dalam menjalankan kegiatan usaha
operasional.
Kondisi Ekonomi dan Industri Economic and Industry Conditions
Pertumbuhan ekonomi global dan nasional kembali Global and national economic growth experienced a
mengalami perlambatan pada tahun 2023. Lembaga Dana slowdown in 2023. The International Monetary Fund (IMF)
Moneter Internasional (IMF) dalam laporan World Economic World Economic Outlook report of October 2023 projects a
Outlook yang diterbitkan pada Oktober 2023 memprediksi global economic growth rate of 3.0% for the year, marking a
ekonomi global hanya akan tumbuh 3,0% pada tahun 2023 decline from 3.5% in 2022.
dari 3,5% pada tahun 2022.
Fluktuasi harga komoditas akibat ketegangan geopolitik Fluctuations in commodity prices due to geopolitical tensions
dan gangguan terkait perubahan iklim menjadi salah satu and climate-related disruptions have posed significant
tantangan utama yang dihadapi perekonomian global. Hal challenges to the global economy. This has led to an increase
tersebut memicu peningkatan laju inflasi yang membuat in inflation rates, prompting central banks worldwide to adopt
sebagian besar bank sentral di berbagai negara mengambil policies to raise interest rates and curb inflation.
kebijakan untuk menaikkan tingkat suku bunga guna
menekan laju inflasi.
Ekonomi Indonesia masih dapat tumbuh cukup baik pada Despite the economic deceleration, Indonesia exhibited
tahun 2023. Kendati melambat, namun pertumbuhan commendable resilience in 2023, sustaining its position as
ekonomi Indonesia masih menjadi salah satu yang terbaik di one of the world’s top performers. Based on data from the
dunia. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, pertumbuhan Central Statistics Agency, Indonesia’s economic growth in
ekonomi Indonesia tahun 2023 tercatat sebesar 5,05%, lebih 2023 was recorded at 5.05%, slightly lower than 5.31% in the
rendah dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,31%. previous year. However, the Government was able to reduce
Namun demikian, Pemerintah dapat menekan laju inflasi the inflation rate to 2.61%, so that general economic stability
hingga sebesar 2,61%, sehingga stabilitas ekonomi secara could be well maintained.
umum masih dapat bisa terjaga dengan baik.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 23
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Kinerja industri properti nasional di tahun 2023 mengalami The national property performances in 2023 experienced
pertumbuhan. Bank Indonesia mencatat penjualan rumah to grow. Bank Indonesia noted that sales of landed houses
tapak menunjukkan pertumbuhan pada akhir tahun 2023. showed growth at the end of 2023. Residential property sales
Penjualan properti residential pada kuartal IV-2023 naik in the fourth quarter of 2023 rose 3.37% on an annual basis
3,37% secara tahunan (year on year) setelah pada kuartal (year on year) after declining 6.59% in the previous quarter.
sebelumnya menurun 6,59%. Peningkatan ini didorong This increase was driven by growth in sales of medium
oleh pertumbuhan penjualan rumah tipe menengah dan and large type houses. Meanwhile, the hotel industry also
tipe besar. Sementara industri perhotelan juga mengalami experienced significant growth, namely IDR 73 trillion, which
pertumbuhan signifikan yaitu sebesar Rp73 triliun yang was influenced by the increase in the number of hotels in
dipengaruhi oleh penambahan jumlah hotel di Indonesia Indonesia by 205 hotels.
sebanyak 205 hotel.
Tantangan dan Kebijakan Strategis Challenges and Strategic Policies
Setelah mengalami tantangan yang cukup hebat akibat After experiencing significant challenges due to the pandemic,
pandemi, Perseroan berupaya untuk bangkit kembali dengan the Company is trying to get back on its feet by finalizing
mematangkan persiapan sejumlah proyek yang sempat preparations for a number of projects that were previously
tertunda sebelumnya, di antaranya proyek di Kalimantan postponed, including projects in East Kalimantan, namely
Timur, yakni Accola Garden Samarinda dan proyek the Accola Garden Samarinda and the Dormitory project in
Dormitory di Kawasan Industrial Estate di Bengalon. Selain the Industrial Estate Area in Bengalon. Apart from that, the
itu, Perseroan juga tengah mengembangkan Padjadjaran Company is also developing Padjadjaran City in Bandung,
City di Bandung, Jawa Barat seluas +9,8 hektare (ha) dengan West Java covering an area of +9.8 hectares (ha) with a total
total area mencapai +63 hektare. Perseroan juga berupaya area of +63 hectares. The company is also trying to expand
melakukan ekspansi sejumlah proyek properti, salah satunya a number of property projects, one of which is the Accola
proyek mix-used Accola Garden Samarinda yang dekat Ibu Garden Samarinda mix-used project which is near with Ibu
Kota Nusantara (IKN). Kota Nusantara (IKN).
Strategi lain yang dijalankan Perseroan adalah dengan terus The Company implements another strategy, among others
melanjutkan proyek-proyek eksisting, menjajaki peluang to continue existing projects, explore new opportunities, and
baru, dan mengeksplorasi peluang pasar melalui skema explore market opportunities through partnership schemes
kemitraan dengan pihak ketiga. with third parties.
Sementara di segmen perhotelan, Perseroan menghadapi Meanwhile, in the hotel segment, the Company faces intense
tantangan yang ketat terhadap persaingan bisnis dan harga, challenges regarding business and price competition, plus
ditambah tingkat kunjungan masyarakat atau turis ke hotel the level of public or tourist visits to hotels is still low.
yang masih rendah.
Menyikapi tantangan tersebut, Perseroan menerapkan Responding to these challenges, the Company implemented
beberapa kebijakan strategis, diantaranya melakukan several strategic policies, including rejuvenating all hotel units
peremajaan semua unit hotel untuk lebih meningkatkan to increase competitiveness, increasing brand awareness
daya saing, meningkatkan brand awareness dengan by developing networks outside the city and through social
lebih mengembangkan jaringan hingga luar kota serta media strategy, as well as collaborating with new market
melalui social media strategy, serta melakukan Kerjasama segments or third parties to develop hotel business.
dengan market segmen baru atau pihak ketiga untuk
mengembangkan usaha perhotelan.
Tahun 2023 Perseroan terus mempertajam fokus untuk Throughout 2023, the Company also sharpened its focus to
meningkatkan komitmen Perseroan terhadap inovasi, baik increasing the Company’s commitment to innovation in both
dalam hal produk maupun layanan. Perseroan menciptakan products and services, creating consumer- centric products
produk-produk yang sesuai dengan kebutuhan konsumen and enhancing support services. In addition, the Company
dan meningkatkan layanan yang memiliki nilai tambah strives to improve sustainability commitment into every
bagi konsumen. Selain itu, Perseroan berupaya untuk Company’s business operational activities. The Company
terus meningkatkan komitmen keberlanjutan ke dalam firmly believes that prioritizing sustainability will enable it to
setiap kegiatan operasional bisnis Perseroan. Perseroan overcome challenges and secure its fundamental existence.
meyakini bahwa dengan berfokus pada keberlanjutan akan
memungkinkan Perseroan untuk mengatasi tantangan dan
mengamankan keberadaan fundamental Perseroan.
PT DMS Propertindo Tbk
24 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan Role of the Board of Directors in Formulating
Kebijakan serta Pemantauan Pelaksanaan Strategies and Policies and Monitoring
Kebijakan Strategis Implementation
Direksi bertanggungjawab terhadap operasional dan The Board of Directors is responsible for the Company’s
pencapaian kinerja Perseroan. Karena itu, Direksi berperan operations and performance. Thus, the Board of Directors
aktif dalam merumuskan strategi dan kebijakan strategis actively contributes to formulating the Company’s strategies
Perseroan. Namun demikian, dalam merumuskan strategi and policies. However, in developing these strategies and
dan kebijakan strategis, Direksi juga mendengarkan dan policies, the Board of Directors also values and considers
mempertimbangkan pendapat dan masukan dari setiap unit input from each business unit. Regular meetings are
bisnis. Untuk itu, Direksi mengadakan pertemuan rutin guna conducted to ensure alignment between market needs,
memastikan keselarasan antara kebutuhan pasar, strategi, strategies, capacities, and policies of each business unit.
kapasitas dan kebijakan masing-masing unit bisnis.
Setiap strategi dan kebijakan strategis yang ditetapkan Direksi Every strategy and policy established by the Board of
juga disertai dengan indikator kinerja utama, sehingga hal ini Directors is accompanied by key performance indicators,
akan membantu Direksi dalam melakukan evaluasi terhadap facilitating the evaluation of their effectiveness. This approach
strategi dan kebijakan strategis tersebut. Selain itu, Direksi enables the Board to receive feedback and take necessary
dapat memperoleh umpan balik dan mengambil langkah- steps to align with market dynamics.
langkah yang diperlukan untuk menyelaraskan dengan
dinamika pasar.
Di tahun 2023, Direksi telah melakukan pertemuan berkala, In 2023, the Board of Directors held regular meetings, both
baik dalam bentuk rapat internal maupun rapat gabungan in internal meetings and/or joint meeting with the Board of
dengan Dewan Komisaris guna memberikan masukan Commissioners to align strategic directions and objectives.
mengenai arah dan sasaran strategis. Direksi juga melakukan The Board of Directors also carries out performance
rapat kinerja untuk memantau pertumbuhan bisnis dan meetings to monitor each business unit’s growth and
kinerja keuangan dengan setiap unit bisnis terkait. financial performance.
Kinerja dan Pencapaian Target Perseroan Performance and Achievements of the Company
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang Amidst the various challenges throughout 2023, the Company
tahun 2023, Perseroan masih dapat membukukan kinerja achieved strong operational and financial performance. The
operasional dan keuangan yang baik. Perseroan dapat company can continue its positive growth trend in 2022 by
meneruskan tren pertumbuhan positif pada 2022 dengan posting revenue of Rp 27.88 billion, an increase of 33.09%
membukukan pendapatan sebesar Rp27,88 miliar, meningkat compared to the previous year’s Rp 20.95 billion. However,
33,09% dibandingkan tahun sebelumnya Rp20,95 miliar. the Company’s cost of revenue increased 25.41% to Rp 8.71
Namun demikian, beban pokok pendapatan Perseroan billion due to increasing in operational costs in the hotel
meningkat 25,41% menjadi Rp8,71 miliar yang disebabkan oleh segment in line with increasing hotel activities, so that the
meningkatnya biaya operasional pada segmen perhotelan net profit recorded by the Company in 2023 was corrected
seiring dengan meningkatnya aktivitas perhotelan, sehingga by 17.17% to Rp 24.68 billion.
laba bersih yang dibukukan Perseroan pada tahun 2023
terkoreksi 17,17% menjadi Rp24,68 miliar.
Dari aspek ketenagakerjaan, Perseroan juga menciptakan In terms of workforce, the Company fostered a harmonious
hubungan kerja yang harmonis dengan karyawan. Hal ini working relationship with its employees, evident in the
dapat dilihat dari tidak adanya gejolak hubungan industrial absence of industrial disputes throughout 2023. The
dengan karyawan sepanjang tahun 2023. Perseroan Company made efforts to ensure that employee rights were
berupaya untuk memenuhi hak-hak normatif pekerja sesuai in line with the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dengan pencapaian tersebut, Perseroan memiliki potensi yang With these accomplishments, the Company holds significant
sangat besar untuk terus berkembang pada masa mendatang. potential for future growth.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 25
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Prospek Usaha Perseroan Business Prospects of the Company
Kondisi perekonomian tahun 2024 masih dibayangi The economic outlook for 2024 remains clouded by
oleh ketidakpastian. Konflik geopolitik yang masih terus uncertainty. Ongoing geopolitical conflicts and China’s
berlanjut dan perlambatan pertumbuhan ekonomi China economic slowdown will significantly impact the global
akan memberikan dampak yang cukup besar terhadap economy. The Fed’s high- interest rate policies pose a
perekonomian global. Selain itu, kebijakan bunga tinggi challenge globally, leading the IMF to predict a slowdown in
yang diterapkan The Fed juga akan menjadi tantangan global economic growth in 2024.
bagi perekonomian global, karena itu, IMF memprediksi
pertumbuhan ekonomi global akan kembali melambat pada
tahun 2024.
Ekonomi Indonesia masih akan tumbuh stabil pada kisaran Indonesia’s economy is expected to maintain stable growth
4,5%-5,3%. Pertumbuhan ekonomi tersebut akan ditopang within the range of 4.5%-5.3%. This growth will be supported
oleh permintaan domestik sejalan dengan rencana kenaikan by domestic demand, driven by planned salary increases
gaji ASN, penyelenggaraan pemilu, dan pembangunan Ibu for civil servants, general elections, and infrastructure
Kota Nusantara (IKN). development projects like the Ibu Kota Nusantara (IKN).
Perseroan tetap optimis dalam menyongsong tahun 2024 Despite potential challenges, the Company remains
dan menargetkan pertumbuhan sesuai dengan pertumbuhan optimistic about 2024 and targets industry-aligned growth.
industri. Momentum pertumbuhan tersebut diharapkan akan The electoral events are expected to boost revenues, but the
menjadi salah satu faktor yang mendorong peningkatan Company acknowledges the need for careful consideration
pendapatan Perseroan. Namun demikian, hal tersebut juga of increasing risk factors.
harus dilakukan dengan memperhatikan faktor risiko yang
diprediksi akan meningkat.
Perseroan juga akan terus mengembangkan ekspansi usaha To boost the Company performance in property sector, the
untuk mendongkrak kinerja perusahan di sektor properti. Hal company will continue to develop business expansion as
ini dilakukan sebagai upaya penyeimbangan portofolio dan an effort to balance the portfolio and business contribution,
kontribusi bisnis, di mana di sepanjang tahun lalu kinerja where throughout last year the company’s performance was
perusahaan sepenuhnya masih ditopang dari segmen still entirely supported by the hotel segment. Moreover, the
perhotelan. Apalagi Perseroan masih memiliki dua proyek Company still has two projects that have been prepared from
yang sudah disiapkan dari tahun 2022, yaitu Accola Garden 2022, namely Accola Garden Samarinda and the Dormitory
Samarinda dan proyek Dormitory di Kawasan Industrial project in the Industrial Estate Area in Bengalon.
Estate di Bengalon.
Perseroan meyakini, dua proyek tersebut memiliki prospek The company believes that these two projects have very
sangat menjanjikan, lantaran berlokasi strategis, yaitu di promising prospects, because they are in strategic location,
dalam kawasan Ibu Kota Negara (IKN), di Penajam Paser namely in the Ibu Kota Nusantara (IKN) area, in North
Utara dan Kutai Kartanegara. Penajam Paser and Kutai Kartanegara.
Penerapan Aspek Lingkungan, Sosial dan Tata Implementation of Environmental, Social and
Kelola (LST) Governance (ESG)
Perseroan menyadari, aspek LST telah menjadi bagian The Company aware that ESG considerations have become
penting dalam operasional Perseroan. Hal ini juga sejalan integral to the Company’s operations, aligning with the
dengan komitmen Perseroan untuk menciptakan bangunan Company’s commitment to creating a green building that
hijau yang mampu memberikan peningkatan pada kualitas may enhance the environmental quality and the quality of life
lingkungan dan kualitas hidup masyarakat. Komitmen of the community. This commitment is consistently echoed
tersebut secara terus menerus digaungkan di setiap unit across all business units of the Company.
bisnis Perseroan.
Dalam menjalankan kegiatan oprasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
senantiasa berupaya menggunakan bahan baku yang always strives to use eco-friendly raw materials, comply with
ramah lingkungan, mematuhi peraturan dan perundangan applicable laws and regulations by preparing environmental
yang berlaku dengan menyiapkan kajian-kajian lingkungan studies (AMDAL) before starting project construction.
(AMDAL) sebelum memulai pembangunan proyek.
PT DMS Propertindo Tbk
26 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Di bidang sosial, Perseroan berupaya meningkatkan In the social front, the Company strives to increase employees’
pemahaman para karyawan terhadap pentingnya understanding, how much importance of sustainability
aspek keberlanjutan dalam setiap kegiatan operasional aspects in every Company’s business operational activities.
bisnis Perseroan. Perseroan juga terus berupaya untuk The Company also continues to increase its contribution
meningkatkan kontribusi kepada masyarakat, khususnya to society, especially communities around the Company’s
masyarakat di sekitar lokasi operasional Perseroan melalui operational locations through CSR programs.
program CSR.
Pada aspek tata kelola, Perseroan terus berupaya untuk While in terms of governance, the Company is dedicated to
meningkatkan kualitas penerapan prinsip GCG. Upaya elevating the quality of Good Corporate Governance (GCG)
tersebut salah satunya dilakukan dengan membangun principles. This includes fostering a culture of compliance
budaya kepatuhan pada seluruh insan Perseroan. Karena throughout the Company. Because the Company is aware
Perseroan menyadari, penerapan tata kelola yang baik dapat that the implementation of good governance can deliver a
berdampak positif pada kualitas bisnis Perseron di masa positive impact to the quality of Company’s business in the
mendatang. future.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Tahun 2023, komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami There were no changes in the composition of the Board of
perubahan, yaitu sebagai berikut: Directors in 2023, as follows:
Direktur Utama : Mohammad Prapanca President Director : Mohammad Prapanca
Direktur : Marwadi Syahrizal Masyhur Director : Marwadi Syahrizal Masyhur
Direktur : Antonius Bima Triyastono Director : Antonius Bima Triyastono
Apresiasi Appreciation
Mengakhiri laporan ini, kami ingin mengucapkan terima kasih To conclude this report, we would like to extend our gratitude
kepada Dewan Komisaris, atas nasihat dan arahan yang telah to the Board of Commissioners for their valuable advice
diberikan. Kami juga menyampaikan terima kasih kepada and guidance. We would like to thank all members of the
seluruh insan Perseroan, atas dedikasi dan kerja kerasnya, Company for their dedication and hard work, contributing
sehingga Perseroan dapat mencatat kinerja yang baik pada to the Company’s solid performance in 2023. Our heartfelt
tahun 2023. Kami juga ingin menyampaikan apresiasi yang acknowledgment is further extended to shareholders,
setinggi-tingginya kepada para pemegang saham, investor, investors, business partners, and other stakeholders for their
mitra bisnis, dan para pemangku kepentingan lainnya, steadfast support and confidence in the Company.
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada
Perseroan.
Selanjutnya, kami berharap dapat terus berkontribusi melalui Looking ahead, we aspire to continue contributing through
berbagai rencana strategis Perseroan, demi mewujudkan various strategic plans to realize sustained and improved
pertumbuhan usaha yang lebih baik dan berkelanjutan, business growth. This effort is geared towards creating a
sehingga dapat memberikan dampak positif tidak hanya bagi positive impact not only for the Company but also for all
Perseroan, namun juga bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders involved.
Jakarta, 30 April 2024
Untuk dan atas Nama Direksi
For and on behalf of the Board of Directors
Mohammad Prapanca
Direktur Utama
President Director
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 27
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Marwadi Syahrizal Masyhur Mohammad Prapanca Drs. Antonius Bima Triyastono
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
PT DMS Propertindo Tbk
28 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2023 PT DMS Propertindo Tbk
Responsibility Statement of the Board of Commissioners and the Board of
Directors for 2023 Annual Report of PT DMS Propertindo Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in the 2023
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT DMS Annual Report of PT DMS Propertindo Tbk has been fully
Propertindo Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap published and we are fully responsible for the accuracy of the
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan contents of this Annual Report.
Tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
David Desanan Anan Winowod
Komisaris Utama
President Commissioner
Yarsof Ak Aria Eddy Kartocahyono
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Mohammad Prapanca
Direktur Utama
President Director
Marwadi Syahrizal Masyhur Drs. Antonius Bima Triyastono
Direktur Direktur
Director Director
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 29
Page 30
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT DMS Propertindo Tbk
30 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 31
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
.03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 31
Page 32
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Informasi dan Data Perusahaan
Company Information and Data
Nama Perseroan PT DMS Propertindo Tbk
Company Name
Informasi Perubahan Sejak berdiri, Perseroan belum pernah
Nama melakukan perubahan nama
Name Changes Since its establishment, the Company has
never changed its name.
Bidang Usaha Konstruksi gedung tempat tinggal, konstruksi
Line of Business bangunan sipil, instalasi konstruksi lainnya,
real estat yang dimiliki sendiri atau disewa
dan real estat atas dasar balas jasa.
Residential building construction, civil, other
construction installation, privateowned real
estate or leased, and real estate based on
retribution.
Tanggal Pendirian 7 Januari 2011
Date of Establishment January 7, 2011
Dasar Hukum Pendirian Surat Keputusan Menkumham
Legal Basis of No. AHU-05677.AH.01.01
Establishment tanggal 2 Februari 2011
Decree of Ministry of Law and Rights
No. AHU-05677.AH.01.01
dated February 2, 2011
Badan Hukum Perseroan Terbatas
Legal Entity Limited Liability Company
Kepemilikan Saham 37,55% PT DMS Investama
Share Ownership 62,45% Masyarakat | Public
Modal Dasar Rp3.282.000.000.000 atau
Authorized Capital 32.820.000.000 lembar saham
Rp3,282,000,000,000 or
32.820.000.000 shares
Modal Ditempatkan Rp1.054.604.386.800 atau
Issued Capital 10.546.043.868 lembar saham
Rp1,054,604,386,800 or
10.546.043.868 shares
Jumlah Karyawan 103 orang (2023)
Number of Employees 103 persons (2023)
Tanggal Go Public 12 Desember 2018
Go Public Date December 12, 2018
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia
Listed on Indonesia Stock Exchange
Kode Saham KOTA
Ticker Code
Situs Web www.dmspropertindo.com
Website
Kontak Perseroan Sekretaris Perusahaan
The Company’s Corporate Secretary
Contact Email: corpsec@dmspropertindo.com
Alamat PT DMS Propertindo Tbk
Address Graha Mampang
Jl. Mampang Prapatan Raya No. 100
Kel. Duren Tiga, Kec. Pancoran,
Jakarta Selatan
DKI Jakarta 12760
T: 021-7940671
E: corpsec@dmspropertindo.com
PT DMS Propertindo Tbk
32 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 33
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
Didirikan pada 7 Januari 2011, PT DMS Propertindo Tbk Founded on January 7, 2011, PT DMS Propertindo Tbk (the
(Perseroan) bergerak di bidang konstruksi gedung tempat Company) is a company engaged in residential building
tinggal, konstruksi bangunan sipil, instalasi konstruksi lainnya, construction, civil, and other construction installation,
real estat yang dimiliki sendiri atau disewa dan real estat atas private-owned real estate or leased and real estate based
dasar balas jasa. Selain itu, Perseroan juga memiliki usaha on retribution. Aside from that, the Company also operates
pada bidang perhotelan dan jasa manajemen hotel melalui in hospitality and hotel management services through its
entitas anak perusahaannya. subsidiaries.
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menargetkan In conducting its business, the Company targets the
pengembangan area residensial di berbagai segmen development of residential areas in various market segments,
pasar, seperti perumahan premium untuk masyarakat such as premium housing for people with upper middle
berpenghasilan menengah ke atas dan pada harga terjangkau income and affordable pricing for people with middle income.
untuk segmen masyarakat berpenghasilan menengah.
Perseroan melalui Entitas Anak juga bergerak di bidang usaha The Company through its Subsidiaries is also engaged in
penyediaan akomodasi (hotel) dan mempunyai kepemilikan the business of providing accommodation (hotels) and
3 (tiga) buah hotel yaitu ZEST Hotel dan INDIES Hotel yang has ownership of 3 (three) hotels, namely: ZEST Hotel and
berlokasi di Daerah Istimewa Yogyakarta dan FABU Hotel INDIES Hotel located in Yogyakarta Special Region and
yang berlokasi di Bandung. FABU Hotel located in Bandung.
Dimulai sejak tahun 2014, Perseroan mengambil langkah Since 2014, the Company carried out strategic steps to
strategis untuk mulai beroperasi secara komersial dengan operate commercially with supports from its subsidiaries,
didukung oleh entitas anaknya yakni PT DMS Graha, PT DMS namely PT DMS Graha, PT DMS Laguna, PT DMS Prima
Laguna, PT DMS Prima Sentosa, PT DMS Cipta Pesona, PT Sentosa, PT DMS Cipta Pesona, PT Accola Hotel Indonesia
Accola Hotel Indonesia dan PT Padjadjaran Raya. Perjalanan and PT Padjadjaran Raya. The Company’s journey to develop
Perseroan dalam mengembangkan usahanya terus bergerak its business keep advancing after the Company conducted
maju setelah dilakukannya Penawaran Umum Perdana (IPO) Initial Public Offering (IPO) on June 29, 2019.
pada 29 Juni 2019.
Kini Perseroan telah memiliki 4 (empat) Kawasan residensial Currently, the Company has 4 (four) residential areas
yang berlokasi di Serpong, Tangerang Selatan; Ciater Raya are located at Serpong, South Tangerang; Ciater Raya
Serpong, Tangerang Selatan; Samarinda, Kalimantan Timur; Serpong, South Tangerang; Samarinda, East Kalimantan;
dan Bandung, Jawa Barat. Selain itu, Perseroan juga telah and Bandung, West Java. In addition, the Company also has
mengoperasikan 3 (tiga) hotel yang berlokasi Yogyakarta, operated 3 (three) hotels are located at Yogyakarta, Special
Daerah Istimewa Yogyakarta dan Bandung, Jawa Barat. Religion of Yogyakarta and Bandung, West Java.
Perubahan Signifikan Pada Organisasi [C.6] Significant Changes in the Organization [C.6]
Selama periode pelaporan tahun 2023, tidak terdapat During the 2023 reporting period, there were no significant
perubahan signifikan pada Perseroan. changes in the Company.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 33
Page 34
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Visi - Misi Perusahaan [C.1]
Company Vision – Mission [C.1]
Visi Misi Perseroan telah dikaji dan disetujui oleh Dewan The Company’s Vision and Mission have been reviewed and
Komisaris dan Direksi dan dinilai masih relevan dengan approved by the Board of Commissioners and the Board of
kondisi dan perkembangan usaha Perseroan hingga saat ini. Directors and are considered to be still relevant to the current
Adapun Visi Misi Perseroan adalah sebagai berikut: conditions and development of the Company’s business. The
Company’s Vision and Mission are as follows:
VISI Vision
Untuk menjadi perusahaan pengembang
properti dan manajemen perhotelan
unggulan dan terkemuka di Indonesia
To Become Indonesia’s leading and preferred property developer
and hospitality management company
MISI Mission
Meningkatkan kualitas hidup masyarakat serta
turut berkontribusi untuk memajukan negara dalam
jangka panjang
To increase the quality of life of its communities and to contribute to
the long-term advancement of the country
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
MIMPI Berdasarkan pengalaman masa lalu yang begitu berarti dari Based on empowering the founder’s pasr experience that
DREAMS sang pendiri hingga membentuk fondasi dari nilai-nilai etikanya shape the foundation of his ethical values
HASIL KARYA Membangun karya bernilai optimal untuk seluruh pemangku Build the optimum value creation for all stakeholders for years
MASTERPIECE kepentingan di tahun-tahun mendatang to come
KEBERLANJUTAN Memberikan produk dan formasi unggul yang kompetitif dan Providing product and organization with a competitive
SUSTAINABILITY kinerja keuangan jangka panjang yang berkelanjutan advantage and sustainable long-term financial performance
PT DMS Propertindo Tbk
34 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 35
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Bidang Usaha [C.4]
Nature of Business [C.4]
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Business Activity Based on Articles of
Dasar Association
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Terkahir Perseroan, maksud Pursuant to Article 3 of the Company’s latest Articles of
dan tujuan Perseroan adalah menjalankan usaha-usaha Association, the aims and objectives of the Company are to
dalam bidang: carry out businesses in the fields of:
- Pembangunan - Development;
- Real estate - Real estate;
- Jasa - Services;
- Perdagangan - Trading.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun Business Activities in the Fiscal Year
Buku
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan telah menjalankan By the end of 2023, the Company has engaged 2 (two)
seluruh kegiatan usaha tersebut melalui 2 (dua) divisi yaitu business activities which represent the main sources of
divisi pengembangan properti yang meliputi jasa konstruksi, revenues of the Company, namely Real Estate and Services.
gedung, sipil, instalansi konstruksi, real estate milik sendiri
atau balas jasa dan melalui entitas anak dalam bisnis
perhotelan dan jasa manajemen hotel.
Dalam bidang pengembangan properti, Perseroan In the property sector, the Company is responsible for
bertanggung jawab untuk merencanakan mulai dari planning, start from selecting areas to be developed,
menentukan daerah-daerah mana yang akan dikembangkan, choosing marketing activities and events so the sales can
menentukan aktivitas maupun kegiatan pemasaran dan be effective and on-target, including selection of media and
penjualan agar efektif dan tepat sasaran, termasuk di up-to-date promotional techniques, conducting research,
antaranya menentukan media dan teknis promosi yang up- collecting data and analysis, setting pricing strategies and
todate, mengadakan riset, mengumpulkan data dan analisis, preparing feasibility studies.
menetapkan strategi penentuan harga dan
mempersiapkan studi kelayakan.
Dalam bidang pedagangan, Perseroan dan entitas anak In trading sector, the Company and its subsidiaries jointly sell
bersama-sama melakukan penjualan property atau real property or real estate.
estate.
Dalam bidang perhotelan dan jasa manajemen hotel, In the hospitality and hotel management sector, the Company
Perseroan menciptakan sumber pendapatan baru selain generates new revenue stream aside of renting hotel rooms.
penyewaan kamar hotel. Perseroan juga melakukan The Company also conducts business development by
pengembangan bisnis yang terintegrasi dengan membangun building various facilities, such as restaurants, bar, and spa,
sejumlah fasilitas seperti restoran, bar, spa, serta bekerja and collaborates with tour and travel companies to provide
sama dengan tour and travel untuk menyediakan paket holiday packages and its accommodation, and others.
wisata serta akomodasi, dan lain-lain.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 35
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Produk dan Jasa Products and Services
Dalam menjalankan usaha, Perseroan membagi segmen The Company divides its business into 2 (two) segments that
usaha ke dalam 2 (dua) segmen yang memberikan kontribusi contribute to the Company’s operating revenues, namely the
terhadap pendapatan usaha Perseroan, yaitu segmen residential segment and the hospitality segment.
residensial dan segmen perhotelan.
Pengembangan Properti Property Development
Perseroan adalah perusahaan pengembang property yang The Company is a property development company who
memiliki kegiatan usaha pengembangan Kawasan hunian develops residential areas with a variety of concept
dengan berbagai pendekatan konsep. Proyek hunian approaches. The residential projects are designed and
didesain dan dikembangkan untuk berbagai lapisan segmen developed for various different market segments, ranging
pasar, mulai dari hunian premium untuk rumah tangga from premium housing for upper-middle income households
berpenghasilan menengah ke atas hingga hunian dengan to affordable housing for lowincome families.
harga terjangkau untuk keluarga berpenghasilan menengah
ke bawah.
Konsep “Livable City” yang diusung Perseroan merupakan The “Livable City” concept is a result of the analysis
hasil dari analisis yang dilakukan pada proyek perumahan conducted on housing projects which applied the livable
yang menerapkan konsep layak huni dengan pembangunan concept with long term sustainable development. The
yang berkelanjutan secara jangka panjang. Perseroan Company is continuously looking for prospective residential
terus mencari area pemukiman prospektif yang memiliki areas with infrastructure and are considered potential to
infrastruktur dan dinilai berpotensi berkembang menjadi grow into promising areas.
wilayah yang menjanjikan.
Secara sederhana, konsep “Livable City” dimulai untuk In general, the “Livable City” concept aims to address the
menjawab minimnya fasilitas sekitar hunian secara lack of facilities around residential areas as a whole, consists
keseluruhan, baik yang terdiri dari fasilitas pendidikan, of educational, health, commercial and entertainment
kesehatan, komersial dan hiburan. Tidak hanya berfokus facilities. Not only focusing on physical housing fulfillment,
pada pemenuhan hunian secara fisik, namun Perseroan the Company also wishes to build an integrated community.
juga berupaya untuk membangun sebuah komunitas yang Thus, this concept is meant to be an unique value as attraction
terintegrasi. Oleh karena itu, konsep ini diharapkan dapat point for the customers.
menjadi keunikan yang menjadi daya tarik bagi para calon
konsumen.
Persediaan Lahan Landbank
Saat ini, Perseroan melalui entitas anak telah memiliki Currently, the Company through its subsidiaries has a
persediaan tanah yang sedang dan akan dikembangkan, landbank which is under development and will be developed,
antara lain: such as:
1. Tanah seluas +1,8 hektar yang berlokasi di Serpong, 1. Land of +1.8 hectares located in Serpong, South
Tangerang Selatan yang sedang dikembangkan menjadi Tangerang, currently being developed into landed houses
rumah tapak melalui entitas anak yaitu PT DMS Graha; through our subsidiary, PT DMS Graha;
2. Tanah seluas +49,2 hektar yang berlokasi di Samarinda 2. Land of +49.2 hectares located in Samarinda, planned to
yang rencananya akan dikembangkan rumah tapak be developed into landed houses and commercial areas
dan area komersial melalui Entitas Anak PT DMS Prima through DMS Prima Sentosa;
Sentosa;
3. Tanah seluas +1,4 hektar yang berlokasi di Serpong, 3. Land of +1.4 hectares located in Serpong, South
Tangerang Selatan yang rencananya akan dikembangkan Tangerang, planned to be developed into an apartment
menjadi apartemen melalui Entitas Anak PT DMS Laguna; through DMS Laguna;
PT DMS Propertindo Tbk
36 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 37
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
4. Tanah seluas +9,8 hektar yang berlokasi di Soreang, 4. Land of +9.8 hectares located in Soreang, Bandung
Kabupaten Bandung yang akan dikembangkan menjadi Regency, planned to be developed into landed houses
rumah tapak dan area komersial melalui Entitas Anak and commercial areas through Padjadjaran Raya, with
PT Padjadjaran Raya dengan total area mencapai +63 total area of +63 hectares which will be developed into
hektar yang akan dikembangkan menjadi rumah tapak landed houses and commercial areas. To date, the area
dan area komersial. Hingga saat ini, wilayah dimaksud has been already able to be accessed through Soreang
sudah dapat diakses melalui jalan tol Soreang dengan toll road with approximate length of +7.5 km or can be
jarak diperkirakan +7,5 km atau dapat ditempuh dengan undergone within +15 minutes to project location.
waktu +15 menit menuju lokasi proyek.
Real Estate Real Estate
Perseroan mengembangkan 4 (empat) kawasan pemukiman The Company develops 4 (four) residential areas, namely:
rumah tapak, yaitu:
1. Accola Park Serpong 1. Accola Park Serpong
2. Accola Residence 2. Accola Residence
3. Accola Garden Samarinda 3. Accola Garden Samarinda
4. Padjadjaran City 4. Padjadjaran City
Accola Park Serpong Accola Park Serpong
Perseroan sedang melakukan pengembangan dan The Company is currently developing and constructing a
pembangunan kawasan hunian yang dikenal dengan nama residential area known as Accola Park Serpong, located in a
Accola Park Serpong, yang berpusat di Kawasan yang sedang rapid-growing area, namely Serpong, South Tangerang. The
tumbuh dengan pesat yaitu Serpong, Tangerang Selatan. area is surrounded by shopping centers, recreation centers,
Kawasan ini dikelilingi oleh pusat-pusat perbelanjaan, pusat office buildings, government offices, JORR BSD toll road, and
rekreasi, gedung perkantoran, kantor pemerintahan, jalan tol Rawa Buntu train station.
JORR BSD, dan stasiun kereta api Rawa Buntu.
Accola Park Serpong adalah sebuah hunian yang ditujukan Accola Park Serpong is a residence intended for consumers
untuk konsumen yang menginginkan desain hunian who desire a modern and environment-friendly residential
modern namun tetap mengedepankan Kawasan yang asri design with private green cluster theme. Accola Park Serpong
bertemakan private green cluster. Accola Park Serpong is designed for families who dreams of beautiful and green
dirancang bagi keluarga yang mengidamkan nuansa hunian home with ultimate comfort.
asri dengan tetap mengutamakan kenyamanan.
PROPERTY FACTS
Type:
Landed
Land Area:
18.000 m2
Building Area:
10.092 m2
Accola Park Serpong
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 37
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Accola Residence Accola Residence
Accola Residence terdiri dari 7 (tujuh) menara hunian vertikal Accola Residence consists of 7 (seven) vertical residential
ditargetkan untuk konsumen berpenghasilan menengah towers targeted for middle- and upper-income consumers
ke atas dengan lahan sekitar +14.493 m2 yang terletak di with approximately +14,493 m2 of lands located on Ciater
Ciater Raya Serpong, Tangerang Selatan. Accola Residence Raya Serpong, South Tangerang. Accola Residence is an
merupakan sebuah apartemen eksklusif dan asri, dirancang exclusive and environmentfriendly apartment, beautifully
secara detail dan artistik untuk mengedepankan kenyamanan and artistically designed with detail to prioritize comfort and
dan fungsionalitas. functionality.
PROPERTY FACTS
Type:
High-Rise Appartment
Land Area:
14.000 m2
Building Area:
61.233 m2
Accola Residence
Accola Garden Samarinda Accola Garden Samarinda
Accola Garden Samarinda terletak di Samarinda, salah satu Accola Garden Samarinda is located in Samarinda, one of
kota terbesar dan terpenting di Kalimantan Timur. Accola the largest and most important cities in East Kalimantan.
Garden Samarinda merupakan kawasan mix-used yang Accola Garden Samarinda is a mix-used landed area offers
menawarkan konsep green living dan gaya hidup modern a green living and modern lifestyle concept that consist of
yang terdiri dari Cluster Kencana (perumahan segmen Cluster Kencana (middle to low segmented housing), Rumah
menengah ke bawah), Rumah Kebun (perumahan segmen Kebun (middle to high segmented housing), and Promenade
menengah ke atas), dan Promenade (kawasan komersial). (commercial area). The Company plans to develop landed
Perseroan berencana untuk mengembangkan rumah tapak house and commercial areas with total of 1,957 units.
dan area komersil dengan jumlah 1.957 unit.
Accola Garden Samarinda dirancang sedemikian rupa Accola Garden Samarinda is designed in such a way to create
sehingga menciptakan sebuah kawasan hunian yang mampu a residential area which is able to accommodate the modern
mengakomodir gaya hidup modern masyarakat urban lifestyle of urban communities, with a high commitment on
dengan komitmen tinggi pada keselarasan antara kehadiran the harmony between the presence of quality housing and
hunian berkualitas dengan keasrian alam sekitarnya. the beauty of natural surroundings.
PROPERTY FACTS
Type:
Landed and Commercial
Land Area:
492.000 m2
Building Area:
103.388 m2
Accola Garden Samarinda
PT DMS Propertindo Tbk
38 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Padjadjaran City Padjadjaran City
Perseroan saat ini masih melakukan pengembangan Perseroan saat ini masih melakukan pengembangan
proyek seluas +9,8 hektar dengan total area mencapai +63 proyek seluas +9,8 hektar dengan total area mencapai +63
hektar berlokasi di Bandung, Jawa Barat. Kawasan ini akan hektar berlokasi di Bandung, Jawa Barat. Kawasan ini akan
dikembangkan menjadi kawasan rumah tapak dan area dikembangkan menjadi kawasan rumah tapak dan area
komersial dengan konsep kota yang memiliki kenyamanan, komersial dengan konsep kota yang memiliki kenyamanan,
keterhubungan, serta ramah lingkungan yang mampu keterhubungan, serta ramah lingkungan yang mampu
mengakomodasi kebutuhan masyarakat modern. mengakomodasi kebutuhan masyarakat modern.
Daerah ini nantinya akan dibangun beberapa kluster hunian Daerah ini nantinya akan dibangun beberapa kluster hunian
serta fasilitas umum penunjang yang terintegrasi dengan serta fasilitas umum penunjang yang terintegrasi dengan
transportasi publik. Kawasan tersebut dipilih sebagai lokasi transportasi publik. Kawasan tersebut dipilih sebagai lokasi
karena berdekatan dengan proyek kereta api cepat Jakarta- karena berdekatan dengan proyek kereta api cepat Jakarta-
Bandung yang menjadi salah satu Proyek Strategi Nasional Bandung yang menjadi salah satu Proyek Strategi Nasional
(PSN) di Provinsi Jawa Barat. (PSN) di Provinsi Jawa Barat.
PROPERTY FACTS
Type:
Landed and Commercial
Land Area:
98.000 m2
Building Area:
630.000 m2
Padjadjaran City
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 39
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Perhotelan Hospitality
Perseroan melalui Entitas Anak bergerak di bidang usaha The Company through its Subsidiaries engaged in the
penyediaan akomodasi (hotel) mempunyai kepemilikan 3 business of providing accommodation (hotels) has ownership
(tiga) hotel yaitu: of 3 (three) hotels, namely:
1. ZEST Hotel 1. ZEST Hotel
2. Indies Hotel 2. Indies Hotel
3. FABU Hotel 3. FABU Hotel
Hotel Zest Zest Hotel
Berlokasi di Yogyakarta, Hotel Zest terletak strategis di Located at Yogyakarta, Zest Hotel is strategically located in
daerah Malioboro dan berlokasi dekat dengan Taman Malioboro area, close to Taman Budaya, Tamansari Water
Budaya, Tamansari Water Castle, Benteng Vredeburg serta Castle, Fort Vredeburg and not far from other tourism areas.
tidak jauh dari area wisata lainnya.
Dibangun di atas lahan seluas 1.027 m2 dan dengan luas Built on a land of 1,027 m2 and with a building area of 4,138
bangunan sebesar 4.138 m2, Hotel Zest merupakan hotel m2, Zest Hotel is a modern minimalist hotel, with total of 106
bernuansa modern minimalis, memiliki total 106 kamar yang rooms equipped with various facilities such as availability of
dilengkapi dengan berbagai fasilitas seperti tersedianya wireless internet network in rooms, swimming pool, meeting
jaringan internet nirkabel di kamar, kolam renang, fasilitas and conference facilities, automatic vending machines, and
rapat dan konferensi, mesin penjual otomatis, serta tempat parking lot.
parkir.
PROPERTY FACTS
Type:
Hotel
Land Area:
1.027 m2
Building Area:
4.427 m2
Number of Rooms:
106 rooms
Zest Hotel
PT DMS Propertindo Tbk
40 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Hotel Indies Indies Hotel
Berlokasi di Jalan Prawirotaman MG. III/3, Yogyakarta. Located at Jalan Prawirotaman MG. III/3, Yogyakarta, close
Berdekatan dengan daerah Malioboro. to Malioboro area.
Dibangun di atas lahan 1.643 m2 dan dengan luas bangunan Built on 1,643 m2 land with building area of 3,668 m2, Hotel
sebesar 3.668 m2, Hotel Indies merupakan hotel bernuansa Indies is a modern and minimalist hotel. It provides 74 rooms
modern minimalis. Memiliki total 74 kamar yang dilengkapi equipped with various facilities such as in-room wi-fi network,
dengan berbagai fasilitas seperti tersedianya jaringan swimming pool, meeting and conference facilities, automatic
internet nirkabel di kamar, kolam renang, fasilitas rapat dan vending machine and parking lot.
konferensi, mesin penjual otomatis, serta tempat parkir.
PROPERTY FACTS
Type:
Hotel
Land Area:
1.643 m2
Building Area:
3.668 m2
Number of Rooms:
74 rooms
Indies Hotel
Hotel Fabu Fabu Hotel
Berlokasi di Bandung, Hotel Fabu menampilkan desain Located in Bandung, Fabu Hotel features a modern design
modern yang mengedepankan berbagai kelengkapan fasilitas which emphasizes a wide range of facilities and amenities.
dan amenities. Dengan total 86 kamar, masing-masing lantai With total of 86 rooms, each floor and room are uniquely
dan kamar dirancang dengan unik dan dilengkapi furnitur designed and equipped with customized furnitures.
yang diproduksi khusus.
Hotel Fabu terletak di atas lahan seluas 1.118 m2 dengan luas Fabu Hotel is located on land of 1,118 m2 with a building
bangunan 4.234 m2, dan hanya membutuhkan 10 menit area of 4,234 m2, and it only takes 10-minute drive to Braga
berkendara ke Braga Citywallk, Asia Afrika dan Alun-alun Citywallk, Asia Africa and the town square.
kota.
PROPERTY FACTS
Type:
Hotel
Land Area:
1.118 m2
Building Area:
4.234 m2
Number of Rooms:
86 rooms
Fabu Hotel
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 41
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Wilayah Operasional [C.3]
Operational Area [C.3]
Hingga akhir tahun 2023, jaringan operasional Perseroan By the end of 2023, the Company’s operation is located at:
berlokasi di:
Bandung, Jawa Barat Samarinda, Kalimantan Timur
Bandung, West Java Samarinda, East Kalimantan
Serpong, Tangerang Selatan Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta
Serpong, South Tangerang Yogyakarta, Special Region of Yogyakarta
Ciater Raya Serpong, Tangerang Selatan
Ciater Raya Serpong, South Tangerang
Kawasan Residensial
Residential Areas
Hotel
Hotel
PT DMS Propertindo Tbk
42 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi Perseroan telah dikaji dan disetujui The Company’s Organizational Structure has been reviewed
oleh Dewan Komisaris dan Direksi dengan memperhatikan and approved by the Board of Commissioners and the Board
perkembangan bisnis dan organisasi ke depan. of Directors by considering the future development of the
Company’s business and organization.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
David Desanan Anan Winowod
Yarsof, Ak.
Aria Eddy Kertocahyono
Komite Audit
Audit Commitees
Aria Eddy Kertocahyono
Gandhi Wirawan
Direktur Utama
Rury Andriani
President Director
Mohamad Prapanca
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Haryadi, SE Josua Panatap, CA
Direktur | Director Direktur
Chief Financial Officer Director
Marwadi Syahrizal M Drs. Antonius Bima T
Chief Operating VP Business Project Direktur | Director
& Project Officer Development Initation Head PT Accola Hotel Indonesia
Tatang Sukmana Syarif Thoyib Rd. Wiwik Widarsa Adriansyah Akbar
Keanggotaan Asosiasi [C.5]
Association Membership [C.5]
Per 31 Desember 2023, Perseroan tercatat mengikuti As of 31 December 2023, the Company was registered as a
asosiasi/organisasi sebagai berikut: member of the following associations/organizations:
Nama Perusahaan Nama Asosiasi / Perhimpunan Skala Posisi di Asosiasi
No
Company Name Name of Association / Society Scale Position in the Association
1 PT DMS Prima Sentosa Real Estate Indonesia Nasional Anggota
National Member
2 PT DMS Propertindo Real Estate Indonesia Nasional Anggota
National Member
3 PT DMS Laguna Real Estate Indonesia Nasional Anggota
National Member
4 PT DMS Graha Real Estate Indonesia Nasional Anggota
National Member
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 43
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
DAVID DESANAN
ANAN WINOWOD
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga negara Indonesia Usia 57 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizen 57 years old as of December 31, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Beliau diangkat kembali sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta He was reappointed as President Commissioner based on the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat PT DMS Propertindo Tbk No. 54 tanggal 27 Meeting Resolution of PT DMS Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021.
Agustus 2021.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau menyelesaikan pendidikan di bidang Banking dari City College of San He completed his education in Banking from City College of San Francisco
Francisco (1993). (1993).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau pernah berkarir sebagai Marketing Manager Hyosung Corporation He once worked as Marketing Manager of Hyosung Corporation (Hyundai
(Hyundai Group) pada 1994 - 1996, Trading & Business Development Manager Group) from 1994-1996, Trading & Business Development Manager of SK
SK Global (1996-1999), Business Development Manager PT Bakrie Niagatama Global (1996-1999), Business Development Manager of PT Bakrie Niagatama
(1999-2004), Chief Operating Officer PT Mahakam Nusa Energi (2004 - 2009), (1999-2004), Chief Operating Officer of PT Mahakam Nusa Energi (2004-
Chief Trading Officer Bakrie Petroleum International Pte. Ltd. (2009-2010), dan 2009), Chief Trading Officer of Bakrie Petroleum International Pte. Ltd. (2009-
Direktur PT Transcoal Pacific (2015-sekarang). Beliau telah menjabat sebagai 2010), and Director of PT Transcoal Pacific (2015-present). He has been serving
Komisaris Utama Perseroan sejak 2016. as the Company’s President Commissioner in 2016.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per akhir 2023. He did not hold any concurrent positions as of 2023.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, Board of
lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama. Directors, or major shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan Ownership of the Company’s Shares
Per 31 Desember 2023, beliau tidak memiliki saham Perseroan As of December 31, 2023, he did not own the Company’s shares.
PT DMS Propertindo Tbk
44 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
YARSOF AK
Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia Usia 60 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizen 60 years old as of December 31, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Beliau diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan He was reappointed as Commissioner based on Deed of Meeting Resolution
Keputusan Rapat PT DMS Propertindo Tbk No. 54 tanggal 27 Agustus 2021. of PT DMS Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Diploma IV Accountant dari Sekolah Tinggi Akuntansi He graduated with Diploma IV Accountant degree from Sekolah Tinggi
Negara, Jakarta (1996) dan Diploma III Accountant dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (1996) and Diploma III Accountant degree from
Akuntansi Negara, Jakarta (1987). Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (1987).
Selain itu, beliau juga memperoleh beberapa sertifikasi, di antaranya: In addition, he also obtained several certification, among others:
1. IPSA 55.01: Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan 1. IPSA 55.01: Company’s Annual Financial Report
2. PSAK 46: Accounting for Income Taxes 2. PSAK 46: Accounting for Income Taxes
3. PSAK 67: Understanding of Client Business 3. PSAK 67: Understanding of Client Business
4. Audit in Electronic Data Processing System 4. Audit in Electronic Data Processing System
5. Audit Operasional 5. Operational Audit
6. Pelatihan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah 6. Training of Procurement/Services for Government
7. Pelatihan Keuangan Negara-Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 7. State Financial Training – State Budget (APBN)
8. Sertifikasi Keahlian Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Tingkat Pertama 8. Skill Certification of Procurement/Services for Government, Level 1 with L2
dengan kategori L2 category
Riwayat Karir Professional Experience
Beliau mengawali karir sebagai Auditor di Badan Pengawasan Keuangan He started his career as Auditor at Indonesia’s National Government Internal
dan Pembangunan, Pontianak (1987-1993), Auditor di berbagai perusahaan Auditor, Pontianak (1987-1993), Auditor in several companies (1995-1996),
(1995-1996), Tim Perumus Budaya dan Perubahan Organisasi BPKP Team Culture Formulation Team and BPKP Organizational Change BPKP Staffing
Perumus Sistem Informasi Kepegawaian BPKP Team Perumus Sistem Information System Formulation Team BPKP Supervisory System Formulation
Pengawasan Melekat (WASKAT) BPKP (1996-2000), Senior Consultant Team (WASKAT) (1996-2000), Senior Consultant of Pranata Management
Pranata Management Consulting, Jakarta (1996-2000), Senior Auditor Kanaka Consulting, Jakarta (1996-2000), Senior Auditor of Kanaka Puradiredja
Puradiredja & Rekan, Registered Public Accountants & Tax Consultants, & Rekan, Registered Public Accountants & Tax Consultants, Member of
Member of DFK International (2000-2004), Koordinator Proyek Akuntansi DFK International (2000-2004), Accounting Project Coordinator, Head of
Kepala Departemen Akuntansi PT Rekayasa Industri (2004-2006), menjabat Accounting Department of PT Rekayasa Industri (2004-2006), and served
berbagai posisi strategis di Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Nanggroe several strategic positions at Rehabilitation and Reconstruction Agency of
Aceh Darussalam dan Nias (2006-2008). Nanggroe Aceh Darussalam and Nias (2006-2008).
Beliau bergabung dengan Perseroan pada 2009, dan menjabat sebagai He joined with the Company in 2009, and serves as Division Head/General
Kepala Divisi/General Manager Satuan Pengendalian Internal (2013-2016) dan Manager of Internal Control Unit (2013-2016) and Division Head/General
Kepala Divisi/General Manager Keuangan dan Akuntansi (2009-2012). Beliau Manager of Finance and Accounting (2009-2012). He served as the Company’s
menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan (2017-2018) dan telah Head of Internal Audit Unit (2017-2018) and has been serving as the Company’s
menjabat sebagai Komisaris Perseroan pada 2018. Commissioner in 2018.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga akhir Desember 2023, beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai By the end of 2023, he has no concurrent position as Director, Commissioner
Direktur, Dewan Komisaris atau jabatan lainnya di Perusahaan/Lembaga or other position in any Company/Institution.
manapun.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, Board of
lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama. Directors, or major shareholders.
Kepemilikan Saham Ownership of the Company’s Shares
Per 31 Desember 2023, beliau tidak memiliki saham Perseroan As of December 31, 2023, he did not own the Company’s shares.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 45
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
ARIA EDDY
KARTOCAHYONO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia Usia 51 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizen 51 years old as of December 31, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for First Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan He was initially appointed as the Company’s Independent Commissioner
berdasarkan Akta No. 48 tanggal 10 Oktober 2018. Beliau kemudian diangkat based on the Deed No. 28 dated October 10, 2018. He was later reappointed as
kembali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan Independent Commissioner based on the Deed of Meeting Resolution of PT
Keputusan Rapat PT DMS Propertindo Tbk No. 54 tanggal 27 Agustus 2021. DMS Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau menyelesaikan pendidikannya melalui Program Profesi Akuntansi di He completed his education through the Accounting Profession Program at
Universitas Indonesia (2005) dan meraih gelar Sarjana bidang Akuntansi dari University of Indonesia (2005) and earned his Bachelor’s Degree in Accounting
Universitas Indonesia (2004). from University of Indonesia (2004).
Selain itu, beliau juga memperoleh beberapa sertifikasi, di antaranya: In addition, he also obtained several certification, among others:
1. Akuntan Terdaftar (AK), Kementerian Keuangan, Indonesia (2005) 1. Registered Accountant (AK), Ministry of Finance, Indonesia (2005)
2. Pemeriksa untuk dan atas nama Badan Pemeriksa Keuangan Republik 2. Inspector for and on Behalf of BPK-RI (2010)
Indonesia (2010)
3. Pendidikan Dasar Penilaian 1 - Penilaian Bisnis, Masyarakat Profesi Penilai 3. Basic Education Assessment 1 - Business Valuation, Indonesian Appraisal
Indonesia (2013) Professional Society (2013)
4. Auditor Profesional Indonesia Bersertifikat, Institut Akuntan Publik 4. Certified Professional Auditor of Indonesia, Indonesian Institute of Public
Indonesia (2016) Accountants (2016)
5. Bankir Investasi Bersertifikat (CIB), Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar 5. Certified Investment Banker (CIB) (CIB), Capital Market Professional
Modal (2017) Certification Institution (2017)
6. Wakil Manajer Investasi (WMI), Institut Pasar Modal Indonesia (2018) 6. Vice Investment Manager (WMI), Indonesian Capital Market Institute (2018)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau pernah berkarir sebagai Auditor Junior KAP Eddy Prakarsa Permana & He once worked as Junior Auditor of KAP Eddy Prakarsa Permana & Siddharta,
Siddharta, Member of Kreston International (2006-2008), Auditor Senior KAP Member of Kreston International (2006-2008), Senior Auditor of KAP Anwar &
Anwar & Rekan, Member of DFK International (2008-2009), Asisten Manajer Rekan, Member of DFK International (2008-2009), Assistant Manager of KAP
KAP Rama Wendra, Member of McMillan Woods Global (2009-2012), Analis Rama Wendra, Member of McMillan Woods Global (2009-2012), Financial
Keuangan McMillan Woods Global (2012 - 2015), dan VP Investment Banking Analyst of McMillan Woods Global (2012-2015), and VP Investment Banking
McMillan Woods Indonesia & Canis Capital (2015-sekarang). McMillan Woods Indonesia & Canis Capital (2015 - present).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai VP Investment Banking McMillan He has concurrent position as VP Investment Banking McMillan Woods
Woods Indonesia & Canis Capital sejak 2015 sampai sekarang. Indonesia & Canis Capital since 2015 to this day.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, Board of
lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama. Directors, or major shareholders.
Kepemilikan Saham Ownership of the Company’s Shares
Per 31 Desember 2023, beliau tidak memiliki saham Perseroan As of December 31, 2023, he did not own the Company’s shares.
PT DMS Propertindo Tbk
46 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Profil Direksi
Profile of Board of Directors
MOHAMAD
PRAPANCA
Direktur Utama
President Director
Warga negara Indonesia Usia 47 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizen 47 years old as of December 31, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Beliau diangkat kembali sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan He was reappointed as President Director based on the Deed of Meeting
Keputusan Rapat PT DMS Propertindo Tbk No. 54 tanggal 27 Agustus 2021. Resolution of PT DMS Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai Direktur Utama, Beliau bertanggung jawab atas koordinasi umum, As President Director, he is responsible for general coordination, and permits
serta perizinan-perizinan dan dalam bidang hukum. and legal issues.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Sarjana Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi di STIE He earned his Bachelor’s Degree in Accounting, Faculty of Economy in STIE
Perbanas (1995-2001). Perbanas (1995-2001).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau mengawali perjalanan karirnya sebagai Asisten Senior di KAP Kanaka He started his career as Senior Assistant at KAP Kanaka Puradiredja & Rekan
Puradiredja & Rekan - Member of DFK International Registered Public - Member of DFK International Registered Public Accountant & Tax Consultant
Accountant & Tax Consultant (2001-2003), dan menjadi Auditor Senior (2002- (2001-2003) and became Senior Auditor (2002-2003). He then sat in the Board
2003). Beliau kemudian menjadi Direksi di PT DMS Investama, menjadi of Directors of PT DMS Investama, appointed as Director of PT DMS Cipta
Direktur PT DMS Cipta Gaya dan PT Papan Daya Utama serta menjabat Gaya and PT Papan Daya Utama, as well as Commissioner of PT DMS Graha
sebagai Komisaris PT DMS Graha dan PT Amindo Prima Sejahtera. and PT Amindo Prima Sejahtera.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai: He has concurrent position as:
- Direktur Utama PT DMS Investama - Director of PT DMS Investama
- Direktur PT DMS Cipta Gaya - Direktur PT DMS Cipta Gaya
- Direktur PT Papan Daya Utama - Direktur PT Papan Daya Utama
- Komisaris PT DMS Graha - Komisaris PT DMS Graha
- Komisaris PT Amindo Prima Sejahtera - Komisaris PT Amindo Prima Sejahtera
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama. Board of Directors, or major shareholders.
Kepemilikan Saham Ownership of the Company’s Shares
Per 31 Desember 2023, beliau memiliki 10.000 lembar saham Perseroan. As of December 31, 2023, he owned 10,000 of the Company’s shares.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 47
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
MARWADI
SYAHRIZAL MASYHUR
Direktur
Director
Warga negara Indonesia Usia 58 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizen 58 years old as of December 31, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali Legal Basis for First Appointment
Beliau diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan He was reappointed as Director based on Deed of Meeting Resolution of PT
Keputusan Rapat PT DMS Propertindo Tbk No. 54 tanggal 27 Agustus 2021. DMS Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai Direktur Keuangan, Beliau bertanggung jawab atas keuangan dan As Director of Finance, He is responsible for the Company’s finance both for
financial Perseroan baik untuk proyek real estate maupun perhotelan. real estate projects and hospitality.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung He earned his Bachelor’s Degree in Electrical Engineering from Bandung
(1989) dan gelar Master bidang Finance dari Western Michigan University, Institute of Technology (1989) and Master’s Degree in Finance from Western
Amerika Serikat (1994). Michigan University, Amerika Serikat (1994).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau pernah menjadi Asisten Manajer – Corporate Banking PT Bank Duta He once worked as Assistant Manager – Corporate Banking of PT Bank
(1990-1992), Pejabat Eksekutif / Analis Keuangan – Keuangan Perusahaan & Duta (1990-1992), Executive Manager/Financial Analyst – Corporate Finance
Pengembangan Bisnis PT Makindo (1994-1998), Senior Associate – Keuangan and Business Development of PT Makindo (1994-1998), Senior Associate
Perusahaan PT Widari Sarana Cipta (1998-2000), Asisten Wakil Presiden – Corporate Finance of PT Widari Sarana Cipta (1998-2000), Assistant of
lalu Wakil Presiden – Investasi Manajemen Aset (AMI) The Indonesian Bank Vice President then Vice President – Investasi Manajemen Aset (AMI) The
Restructuring Agency (2000-2002), Staf Keuangan & Investasi Korporat Indonesian Bank Restructuring Agency (2000-2002), Corporate Finance
Farindo Investment (Mauritius) Limited (2002-2004), Wakil Kepala Pejabat and Investment Staff of Farindo Investment (Mauritius) Limited (2002-2004),
Keuangan & GM Corporate Finance PT Jakarta Setiabudi Internasional Vice Deputy of Finance Manager & GM Corporate Finance of PT Jakarta
Tbk (2004-2008), menjabat berbagai posisi strategis Senior Keuangan Setiabudi Internasional Tbk (2004-2008), served several strategic positions in
& Pengembangan Bisnis di Bakrie & Brothers Group, Kepala Keuangan Finance Senior and Business Development of Bakrie & Brothers Group, Head
Perusahaan/SVP PT Bakrie Indo Infrastructure, Direktur Keuangan (CFO) of Corporate Finance/SVP of PT Bakrie Indo Infrastructure, Chief Financial
PT Bakrie Powers, dan Direktur PT Cimanggis Cibitung Tollways dan PT Officer of PT Bakrie Powers, and Director of PT Cimanggis Cibitung Tollways
Citra Kusuma Perdana (2008-2011), Kepala Grup Keuangan Perusahaan & and PT Citra Kusuma Perdana (2008-2011), Head of Finance and Investor
Hubungan Investor PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2011-2017), Kepala Relations Group of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2011-2017), Head of
Bagian Keuangan Perseroan (2017-2018). Corporate Finance (2017-2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga akhir Desember 2023, beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai By the end of 2023, he has no concurrent position as Director, Commissioner
Direktur, Dewan Komisaris atau jabatan lainnya di Perusahaan/Lembaga or other position in any Company/Institution.
manapun.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama. Board of Directors, or major shareholders.
Kepemilikan Saham Ownership of the Company’s Shares
Per 31 Desember 2023, beliau tidak memiliki saham Perseroan As of December 31, 2023, he did not own the Company’s shares.
PT DMS Propertindo Tbk
48 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
DRS. ANTONIUS
BIMA TRIYASTONO
Direktur
Director
Warga negara Indonesia Usia 58 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizen 58 years old as of December 31, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali Legal Basis for First Appointment
Beliau diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan He was reappointed as Director based on the Deed of Meeting Resolution of
Keputusan Rapat PT DMS Propertindo Tbk No.54 tanggal 27 Agustus 2021. PT DMS Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai Direktur Umum, Beliau bertanggung jawab atas hubungan dengan As Director of General Affairs, He is responsible for relationship with all
relasi Perseroan dan sumber daya manusia beserta pengembangannya. Company’s partners and human resources as well as it’s development.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen di Universitas He earned his Bachelor’s Degree in Management, Faculty of Economy at
Katolik Parahyangan, Bandung (1992). Parahyangan Catholic University, Bandung (1992).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau awalnya berkarir sebagai Tax Semi Senior di Gunawan, Prijohandojo, He once worked as Tax Semi Senior at Gunawan, Prijohandojo, Utomo &
Utomo & Co, Konsultan Pajak Terdaftar, Anggota Arthur Andersen (1992-1995), Co, Registered Tax Consultant, Member of Arthur Andersen (1992 - 1995),
kemudian berkarir di Siddharta, Siddharta & Harsono, Akuntan Publik dan then at Siddharta, Siddharta & Harsono, Public Accountant and Registered
Konsultan Pajak Terdaftar, Anggota KPMG International, Jakarta - Indonesia Tax Consultant, Member of KPMG International, Jakarta – Indonesia as Tax
sebagai Pengawas Pajak (1998-2000) dan Tax Senior (1995-1998), Manajer Supervisor (1998-2000) and Tax Senior (1995-1998), Tax Manager of Kanaka
Pajak Kanaka Puradiredja & Rekan, Akuntan Publik dan Konsultan Pajak Puradiredja & Rekan, Public Accountant and Registered Tax Consultant,
Terdaftar, Anggota DFK International, Jakarta – Indonesia (2000-2003), Member of DFK International, Jakarta – Indonesia (2000-2003), Tax Manager
Manajer Pajak PT Halliburton Indonesia, PT Halliburton Drilling Service of PT Halliburton Indonesia, PT Halliburton Drilling Service Indonesia, PT
Indonesia, PT Halliburton Logging Service Indonesia, PT Baroid Indonesia, Halliburton Logging Service Indonesia, PT Baroid Indonesia, and PT Landmark
dan PT Landmark Concurrent Solusi Indonesia (2003-2008), serta Manajer Concurrent Solusi Indonesia (2003-2008), as well as Tax Manager of PT Philip
Pajak PT Philip Morris Indonesia, PT HM Sampoerna Tbk, PT Asia Tembakau Morris Indonesia, PT HM Sampoerna Tbk, PT Asia Tembakau Indonesia, PT
Indonesia, PT Sampoerna Air Nusantara, PT Taman Dayu, dan PT Taman Dayu Sampoerna Air Nusantara, PT Taman Dayu, and PT Taman Dayu Golf (2008-
Golf (2008-2010). 2010).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga akhir Desember 2023, beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai By the end of 2023, he has no concurrent position as Director, Commissioner
Direktur, Dewan Komisaris atau jabatan lainnya di Perusahaan/Lembaga or other position in any Company/Institution.
manapun.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama. Board of Directors, or major shareholders.
Kepemilikan Saham Ownership of the Company’s Shares
Per 31 Desember 2023, beliau tidak memiliki saham Perseroan As of December 31, 2023, he did not own the Company’s shares.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 49
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Perubahan Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Selama Tahun
Buku 2023
Change In Structure of the Board of Directors and Board of Commissioners
In the 2023 Fiscal Year
Tidak terdapat perubahan susunan Direksi dan Dewan There were no changes in the composition of the Company’s
Komisaris Perseroan selama tahun buku 2023. Hal tersebut Board of Directors and Board of Commissioners during the
berdasarkan hasil RUPS yang memutuskan tidak perlu fiscal year 2023. Based on the results of the GMS, there was
dilakukan pergantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi. no need to change members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
PT DMS Propertindo Tbk
50 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Profil Senior Eksekutif
Executive Officers’ Profile
TATANG
SUKMANA
Chief Operating & Project Officer (COPO)
Warga negara Indonesia Usia 57 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizen 57 years old as of December 31, 2023
Riwayat Pendidikan Education Background
- Magister Teknik (MT) - Urban & Real Estate Development, - Master of Engineering (MT) - Urban & Real Estate
Universitas Tarumanegara, Jakarta (2009) Development, Tarumanegara University, Jakarta (2009)
- Magister Kenotariatan (M.Kn), Universitas Diponegoro – - Master of Notary (M.Kn.), Diponegoro University –
Semarang (2012) Semarang (2012)
Selain itu, beliau juga memperoleh beberapa sertifikasi, di In addition, he also obtained several certification, among
antaranya: others:
- Bakrie Executive Development Program (BEDP) tahun - Bakrie Executive Development Program (BEDP) in 2012
2012
- Asian Institute of Management – Bogor tahun 2012 - Asian Institute of Management – Bogor in 2012
- Professional Director Program (PDP) – Jakarta tahun - Professional Director Program (PDP) – Jakarta in 2007
2007
- Becoming an Assertive Leader (Dalie Carnegie) - Cisarua - Becoming an Assertive Leader (Dalie Carnegie) - Cisarua
Bogor tahun 2007 Bogor in 2007
- The Ethos Leadership – Jakarta tahun 2006 - The Ethos Leadership – Jakarta in 2006
- Corporate Social Responsibility – Bandung tahun 2006 - Corporate Social Responsibility – Bandung in 2006
Riwayat Pekerjaan Job Experience
Beliau mengawali karir sebagai Kepala Perencanaan dan He started his career as Head of Planning and Design of
Desain PT Aliyah Panca HA.FAT (UMAWAR GROUP) (1994- PT Aliyah Panca HA.FAT (UMAWAR GROUP) (1994-1997),
1997), Manajer Kontrol & Monitoring PT Graha Andrasentra Managing Control & Monitoring of PT Graha Andrasentra
Propertindo (1997 – 2000), Manajer Pengembangan PT Propertindo (1997 – 2000), Development Manager of PT Graha
Graha Andrasentra Propertindo (2000 – 2006), Manajer Andrasentra Propertindo (2000 – 2006), General Manager of
Umum PT Sanggaraha Pelita Sentosa dan PT Citra Saudara PT Sanggaraha Pelita Sentosa and PT Citra Saudara Abadi
Abadi (2006 – 2011), Manajer Umum PT Mutiara Permata Biru (2006 – 2011), General Manager of PT Mutiara Permata Biru
dan PT Duta Perkasa Unggul Lestari (2007 – 2011), Direktur and PT Duta Perkasa Unggul Lestari (2007 – 2011), Director
PT Sanggaraha Pelita Sentosa dan PT Mutiara Permata Biru of PT Sanggaraha Pelita Sentosa and PT Mutiara Permata
(2011 – 2013), Chief Executive Officer (CEO) PT Duta Perkasa Biru (2011 – 2013), Chief Executive Officer (CEO) of PT Duta
Unggul Lestari (2011 – 2013), Direktur Utama PT Mutiara Perkasa Unggul Lestari (2011 – 2013), President Director of
Permata Biru (2014 – 2016), Chief Operating & Project Officer PT Mutiara Permata Biru (2014 – 2016), Chief Operating &
PT DMS Propertindo Tbk dan Direktur PT Padjadjaran Raya Project Officer of PT DMS Propertindo Tbk and Director of
(2018 – sekarang), Direktur PT DMS Prima Sentosa, PT DMS PT Padjadjaran Raya (2018 – present), Director of PT DMS
Laguna dan PT DMS Cipta Pesona (2018 – sekarang). Prima Sentosa, PT DMS Laguna and PT DMS Cipta Pesona
(2018 – present).
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 51
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
SYARIF
THOYIB
VP Business Development
Warga negara Indonesia Usia 57 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizen 57 years old as of December 31, 2023
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Padjajaran, Bachelor of Economic in Accounting, Padjajaran University,
Bandung (1990) Bandung (1990)
Riwayat Pekerjaan Job Experience
Beliau mengawali karir sebagai staf Audit Internal PT Hotel He started his career as Internal Audit Staff of PT Hotel
Panghegar (1990-1993), Staf Audit Internal PT Persero Panghegar (1990 – 1993), Internal Audit Staff of PT Persero
Batam (1993), Manajer Keuangan dan Akuntansi PT Graha Batam (1993), Finance & Accounting Manager of PT Graha
Adrasentra Propertindo (1996-2001), Financial Control PT Adrasentra Propertindo (1996 – 2001), Financial Control of PT
Bakrieland Development Tbk (2001-2009), Direktur Keuangan Bakrieland Development Tbk (2001 – 2009), Finance Director
PT Lido Golf Prima dan PT Lido Satana Prima (2009-2012), of PT Lido Golf Prima and PT Lido Satana Prima (2009 –
Kepala Divisi Keuangan PT Bakrie Swasakti Utama (2009- 2012), Finance Division Head of PT Bakrie Swasakti Utama
2014), Chief Finance Officer Marba Group (2014-2015), (2009 – 2014), Chief Finance Officer of Marba Group (2014 –
Chief Finance Officer PT Radinka Quatro Land (2015-2017), 2015), Chief Finance Officer of PT Radinka Quatro Land (2015
Direktur PT Citra Saudara Abadi (2017-2019), VP Business – 2017), Director of PT Citra Saudara Abadi (2017 – 2019), VP
Development PT DMS Propertindo Tbk (2019-sekarang). Business Development of PT DMS Propertindo Tbk (2019 –
present).
PT DMS Propertindo Tbk
52 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
RD. WIWIK
WIDARSA
Project Initiation Head
Warga negara Indonesia Usia 55 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizen 55 years old as of December 31, 2023
Riwayat Pendidikan Education Background
Sajana Ekonomi Jurusan Manajemen, Sekolah Tinggi Bachelor of Economic in Management, Indonesian College
Ekonomi Indonesia tahun 1992. of Economics in 1992.
Riwayat Pekerjaan Job Experience
Beliau mengawali karir sebagai Marketing Supervisor PT He started his career as Marketing Supervisor of PT Kem
Kem Foods (1993 – 1996), Manajer Keuangan dan Akuntansi Foods (1993 – 1996), Finance & Accounting Manager of
PT Pari Mukti (1996 – 1999), Manajer Umum PT Bonang PT Pari Mukti (1996 – 1999), General Affair Manager of PT
Gardito Wiko (1999 – 2002), Supervisor Keuangan dan Bonang Gardito Wiko (1999 – 2002), Finance & Accounting
Akuntansi PT Tegar Aditya Perkasa (1999 – 2002), Supervisor Supervisor of PT Tegar Aditya Perkasa (1999 – 2002),
Kantor Cabang PT Fianur Dwimulya (2002), GM Business Branch Office Supervisor of PT Fianur Dwimulya (2002), GM
Development PT Dinamika Mitra Pratama (2003 – 2009), Business Development of PT Dinamika Mitra Pratama (2003
Finance, Administration & Project Manager PT Mitra Energi – 2009), Finance, Administration & Project Manager of PT
Pratama (2009 – 2011), Finance & GA Property Manager PT Mitra Energi Pratama (2009 – 2011), Finance & GA Property
Titanium Kesatria Nusantara (2009 – 2011), Direktur PT DMS Manager of PT Titanium Kesatria Nusantara (2009 – 2011),
Graha (2011 – sekarang), Direktur PT DMS Prima Sentosa, Director of PT DMS Graha (2011 – present), Director of PT
PT DMS Cipta Sentosa dan PT DMS Laguna (2013 – 2019), DMS Prima Sentosa, PT DMS Cipta Sentosa and PT DMS
Project Initiaton Head PT DMS Propertindo Tbl (2018 – Laguna (2013 – 2019), Project Initiaton Head of PT DMS
sekarang). Propertindo Tbl (2018 – present).
ADRIANSYAH
AKBAR
Direktur PT Accola Hotel Indonesia (AHI)
Director of PT Accola Hotel Indonesia (AHI)
Warga negara Indonesia Usia 34 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizen 34 years old as of December 31, 2023
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Ekonomi Jurusan Kewirausahaan, Indiana University Bachelor of Economic in Entrepreneurship, Indiana University
– Bloomingtoon, IN, USA (2013) – Bloomingtoon, IN, USA (2013)
Riwayat Pekerjaan Job Experience
Beliau mengawali karir sebagai Direktur PT Accola He started his career as Director of PT Accola Hotel Indonesia
Hotel Indonesia (2017 – sekarang), Direktur PT Maharani (2017 – present), Director of PT Maharani Parahyangan and
Parahyangan dan PT Indra Anggira Sari (2018 – sekarang) PT Indra Anggira Sari (2018 – present)
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 53
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
Perseroan tercatat memiliki 103 karyawan hingga akhir tahun It was recorded that by the end of 2023, the Company had 103
2023. Jumlah Pekerja pada tahun ini mengalami peningkatan employees. This year’s number of employees has increased
sebesar 1 orang atau 0,98% dibandingkan tahun lalu. Berikut by 1 or 0.98% compared to that of last year, following is
data demografi karyawan Perseroan berdasarkan unit bisnis, demographic data for the Company’s employees based on
jenis kelamin, usia, jenjang pendidikan, level jabatan, dan business unit, gender, age, education level, position level,
status kepegawaian. and employment status.
Pergerakan Jumlah Karyawan dalam 3 (Tiga) Tahun Terakhir
Number of Employees in the Last 3 (Three) Years
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap Jumlah Karyawan
Permanent Employees Non-Permanent Employees Total Employees
22 22 80 81 102 103
63 79
16
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
PT DMS Propertindo Tbk
54 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
Uraian 2023 2022 Description
Komisaris 3 3 Commissioner
Direktur 6 4 Director
Manager 5 30 Manager
Pengawas 22 5 Supervisor
Staff 61 57 Staff
Non Staff 6 3 Non Staff
Jumlah 103 102 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition Based on Employment Status
Uraian 2023 2022 Description
Karyawan Tetap 22 22 Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap 81 80 Non-permanent Employees
Jumlah 103 102 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
Uraian 2023 2022 2021 Description
< 21 Tahun 0 0 1 < 21 years old
21 – 30 Tahun 27 42 24 21 – 30 years old
31 – 40 Tahun 38 33 28 31 – 40 years old
41 – 50 Tahun 23 12 15 41 - 50 years old
>50 Tahun 15 15 11 >50 years old
Jumlah 103 102 79 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
Uraian 2023 2022 2021 Description
S2 4 1 4 Master’s Degree
S1 33 35 25 Bachelor’s degree
Diploma 15 14 11 Diploma
SMP – SMU 51 52 39 Junior High – High School
Jumlah 103 102 79 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Uraian 2023 2022 2021 Description
Laki-Laki 83 84 60 Male
Wanita 20 18 19 Female
Jumlah 103 102 79 Total
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 55
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Informasi Pemegang Saham
Information of Shareholders
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2023
Composition of Shareholders as of December 31, 2023
Masyarakat <5%
PT DMS Investama
Public <5%
37,55% 62,45%
Per 31 Desember 2023, total jumlah saham yang ditempatkan As of December 31, 2023, the total number of issued and paid-
dan disetor penuh yaitu 10.546.185.701 lembar saham. up shares is 10,546,185,701 shares. The majority shareholders
Pemegang saham mayoritas Perseroan adalah PT DMS of the Company are PT DMS Investama (37.55%). Meanwhile,
Investama (37,55%). Adapun pemegang saham masyarakat public shareholders each below 5% own 62.45% of the total
masing-masing dibawah 5% berjumlah 62,45% dari total number of issued and paid-up shares.
jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh.
Kepemilikan Saham Perseroan
The Company’s Share Ownership
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%) Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Number of Shares (share) Ownership Percentage (%) Number of Shares (share) Ownership Percentage (%)
Komposisi Pemegang Saham lebih dari 5%
Composition of Shareholders above 5%
3.904.999.306 37,03% 3.959.675.306 38%
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5%
Composition of Shareholders below 5%
6.641.186.395 62,97% 6.586.510.395 62%
10.546.185.701 100,00 10.546.185.701 100,00
PT DMS Propertindo Tbk
56 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Komposisi Pemegang Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of Shareholders by Board of Commissioners and Board of Directors
Per 1 Januari 2023
Per 31 Desember 2023 | As of December 31, 2023
As of January 1, 2023
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Langsung
Langsung Langsung
Direct Ownership Direct Ownership
Nama dan Jabatan Indirect Ownership Indirect Ownership
| Name and
Position Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
(lembar) (%) (lembar) (%) (lembar) (%) (lembar) (%)
Number of Percentage Number Percentage Number Percentage Number Percentage
Shares (Sheet) Ownership of Shares Ownership of Shares Ownership of Shares Ownership
(%) (Sheet) (%) (Sheet) (%) (Sheet) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
David Desanan Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Anan Winowod Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Komisaris Utama
President
Commissioner
Yarsof, Ak. Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Komisaris Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Commissioner
Aria Eddy Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Kertocahyono Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Mohamad 10.000 0,00 135.000 90,00 10.000 0,00 135.000 90,00
Prapanca
Direktur Utama
President Director
Marwadi Syahrizal Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Masyhur Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Direktur
Director
Drs. Antonius Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Bima Triyastono Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Direktur
Director
Jumlah Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Total Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Hingga akhir tahun 2023, Direksi yang memiliki kepemilikan By the end of 2023, the Board of Directors that have indirect
tidak langsung atas saham Perseroan adalah Mohamad ownership to shares of the Company is Mohamada Prapanca
Prapanca (Direktur Utama) melalui kepemilikan PT DMS (President Director) by share ownership of PT DMS
Investama sebesar 90,00% atau 135.000 lembar saham. Investama of 90.00% or 135,000 shares.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 57
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Kepemilikan Lokal dan Asing
Composition of Shareholders Based on Local and Foreign Ownership
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Persentase
Jumlah Modal Disetor
Status Pemegang Saham Saham Persentase (%) (lembar) Kepemilikan (%)
(Rp)
Shareholder Status Number of Percentage (%) Number of Shares Ownership
Total Paid-in Capital (Rp)
Shareholders (share) Percentage (%)
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Individual 16.302 99,59 2.702.628.999 25,63 270.262.899.900
Individual
Institusi
Institution
Perseroan Terbatas 49 0,30 7.263.226.296 68,87 726.322.629.600
Limited Liability Company
Sub Total 16.351 99,89 9.965.855.295 94,50 996.585.529.500
Sub-Total
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Individu 8 0,05 79.475.931 0,75 7.947.593.100
Individual
Institusi 10 0,06 500.854.475 4,75 50.085.447.500
Institution
Sub Total 18 0,11 580.330.406 5,50 58.033.040.600
Sub-Total
Total 16.369 100,00 10.546.185.701 100,00 1.054.618.570.100
Total
PT DMS Propertindo Tbk
58 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information of Major and/or Controlling Shareholders
Pemegang Saham Utama adalah pemegang saham yang Major Shareholder is a shareholder who owns 20% or more
memiliki 20% atau lebih saham dari seluruh saham yang of the total shares issued by the Company. The Company’s
telah dikeluarkan oleh Perseroan. Pemegang Saham Utama Main and Controlling Shareholder is PT DMS Investama a,
dan Pengendali Perseroan adalah PT DMS Investama, with share ownership of 37%. The beneficial owner of the
dengan kepemilikan saham sebesar 37%. Penerima manfaat share ownership is Mohamad Prapanca.
akhir dari kepemilikan saham adalah Mohamad Prapanca.
Struktur Grup
Group’s Structure
Mohamad Prapanca
90,00%
Masyarakat <5%
PT DMS Investama 0,0001% Public <5%
37,55% 62,45%
PT DMS Prima PT DMS Cipta PT Accola Hotel PT Padjadjaran
PT DMS Graha PT DMS Laguna
Sentosa Pesona Indonesia Raya
99,71% 99,52% 99,98% 99,00% 99,99% 99,99%
PT Maharani PT Indra PT Dwi Makmur
Parahyangan Anggira Sari Sedaya
99,00% 99,99% 99,80%
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 59
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Information on Subsidiary and/or Associated Entity
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan memiliki 6 As of December 31, 2023, the Company has 6 (six) Direct
(enam) Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung dan Subsidiaries and 3 (three) Indirect Subsidiary, namely:
3 (tiga) Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Langsung
yaitu:
Tahun Kepemilikan (%) Jumlah Aset (Rupiah)
Bidang Beroperasi Ownership (%) Total Assets (IDR) Status
Tahun Berdiri
Nama Usaha Domisili Komersial Operasi
Year of
Name Line of Domicile Year of Operation
Establishment 2023 2022 2023 2022
Business Commercial Status
Operation
Entitas Anak Kepemilikan Langsung
Direct Subsidiaries
PT DMS Graha Real Estat Jakarta 2014 2014 99,99% 99,99% 87.520.934.459 90.789.828.333 Beroperasi
(“DMSG”) dan properti Operating
Real Estate
and property
PT DMS Laguna Real Estat Jakarta pra-operasi pra-operasi 99,52% 99,52% 116.613.659.535 116.613.647.035 Beroperasi
(“DMSL”) dan properti pre-operating pre-operating Operating
Real Estate
and property
PT DMS Real Estat Jakarta 2018 2018 99,98% 99,98% 770.496.405.271 771.740.387.273 Beroperasi
Prima Sentosa dan properti Operating
(“DMSPS”) Real Estate
and property
PT DMS Real Estat Jakarta pra-operasi pra-operasi 99,00% 99,00% 51.236.857.965 51.373.502.965 Beroperasi
Cipta Pesona dan properti pre-operating pre-operating Operating
(“DMSCP”) Real Estate
and property
PT Accola Hotel Hotel Jakarta 2017 2018 99,99% 99,99% 314.822.755.119 318.847.014.684 Beroperasi
Indonesia Operating
(“AHI”)
PT Padjadjaran Real Estat Bandung 2015 2016 99,99% 99,99% 377.824.548.577 381.734.488.363 Beroperasi
Raya dan properti Operating
(“PR”) Real Estate
and property
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Accola Hotel Indonesia
Indirect Ownership through PT Accola Hotel Indonesia
PT Maharani Hotel Bandung 2014 2014 99,00% 99,00% 55.694.206.509 56.782.518.362 Beroperasi
Parahyangan Operating
(“MP”)
PT Indra Hotel Yogyakarta 2016 2016 99,99% 99,99% 58.681.343.586 58.808.077.539 Beroperasi
Anggira Operating
Sari
(“IAS”)
PT Dwi Makmur Hotel Yogyakarta 2015 2015 99,80% 99,80% 36.336.553.953 37.159.120.579 Beroperasi
Sedaya Operating
(“DMS”)
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Tanggal Aksi Korporasi Nominal Saham Number Nilai Nominal Harga Penawaran Jumlah Saham Bursa
Date Corporate Action of Shares (Rp) Par Value Offering Price Total Shares Exchange
29 Juni 2019 Pencatatan di BEI 1.048.880.960.000 100 200 10.488.809.600 BEI
June 29, 2019 Listing on the IDX
PT DMS Propertindo Tbk
60 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Kronologi Obligasi dan Efek Lainnya
Chronology of Bond Listing and Other Securities
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak menerbitkan Until the end of 2023, the Company did not issue Securities
Efek dalam bentuk apapun selain yang telah dipaparkan in any form other than those outlined in the Chronology of
pada Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham di atas. Share Issuance and Listing above. Therefore, there was no
Dengan demikian, tidak terdapat informasi tentang nama information regarding the names of other securities, the
efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/ year of issuance of other securities, the interest rate/return
imbalan efek lainnya, tanggal jatuh tempo efek lainnya, nilai of other securities, the maturity date of other securities, the
penawaran efek lainnya, nama bursa dimana efek lainnya offering price of other securities, the name of the exchange
dicatatkan, dan peringkat efek. where other securities were listed, and the rating of other
securities
Informasi Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm Information
Berdasarkan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada Based on the Company’s Annual GMS, which was held
25 Mei 2023, Perseroan menunjuk KAP Jamaludin, Ardi, on May 25, 2023, the Company has appointed the Public
Sukimto & Rekan sebagai KAP yang mengaudit Laporan Accounting Firm (KAP) Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partner
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2023. to audit the Company’s Consolidated Financial Statements
Adapun lingkup jasa yang diberikan adalah mengaudit for the 2023 Fiscal Year. Meanwhile the scope of services
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk Tahun provided is to perform audit on the Consolidated Finansial
buku 2023. Berdasarkan lingkup jasa tersebut, tidak ada jasa Statements of the Company for the 2023 Financial Year.
lain yang diberikan KAP selain jasa audit laporan keuangan Based on this scope, there are no other services which
tahunan. Berikut adalah KAP yang melakukan audit atas was provided by KAP unless from audit of Annual Financial
Laporan Keuangan konsolidasian Perseroan dalam 5 (lima) Statements. The following are KAP’s which was providing
tahun terakhir: audit for the Company’s Consolidated Financial Statements
in the last 5 (five) years:
Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Tahun Buku Public AccountingFirm Public Accountant Opini
Financial Year Nama Kantor Akuntan Publik No. Izin Auditor No. Izin Opinion
Name of Public Accounting Firm License Number Auditor License Number
2023 Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan - Head Office: No. 1418/KM.1/2012 Wisnu Adi AP.1728 Wajar dalam semua
- Branch Office: No. 287/KM.1/2019 Nugroho hal yang material
- Branch Office: No. 109/KM.1/2013 Fair, in all material
- Branch Office: No. 784/KM.1/2022 respects
2022 Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan - Head Office: No. 1418/KM.1/2012 Wisnu Adi AP.1728 Wajar dalam semua
- Branch Office: No. 287/KM.1/2019 Nugroho hal yang material
- Branch Office: No. 109/KM.1/2013 Fair, in all material
- Branch Office: No. 784/KM.1/2022 respects
2021 Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan - Head Office: No. 1418/KM.1/2012 Wisnu Adi AP.1728 Wajar dalam semua
- Branch Office: No. 287/KM.1/2019 Nugroho hal yang material
- Branch Office: No. 109/KM.1/2013 Fair, in all material
- Branch Office: No. 784/KM.1/2022 respects
2020 Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan - Head Office: No. 1418/KM.1/2012 Raynold AP.1317 Wajar dalam semua
- Branch Office: No. 287/KM.1/2019 Nainggolan hal yang material
- Branch Office: No. 109/KM.1/2013 Fair, in all material
- Branch Office: No. 784/KM.1/2022 respects
2019 Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan - Head Office: No. 1418/KM.1/2012 Raynold AP.1317 Wajar dalam semua
- Branch Office: No. 287/KM.1/2019 Nainggolan hal yang material
- Branch Office: No. 109/KM.1/2013 Fair, in all material
- Branch Office: No. 784/KM.1/2022 respects
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 61
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Biro Administrasi Efek
Public Accounting and Public Accounting Firm Securities Administration Bureau
Nama Perusahaan Nama Perusahaan
Company Name Company Name
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan PT Bima Registra
Alamat Alamat
Address Address
Perkantoran Sentra Kramat Blok A.11, Jl. Kramat Raya No. 7-9, Satrio Tower, 9th Floor, Jl. Prof. DR. Satrio, RT 7/RW 2,
Jakarta 01450 - Indonesia Tel: (021) 3910600 Kuningan, East Kuningan, South Jakarta City, Jakarta 12950
www.audittrust.id Telephone : +62 21- 2598 4818
Jasa yang Diberikan Jasa yang Diberikan
Services Provided Services Provided
Melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang Penerimaan pemesanan saham berupa Daftar Pemesanan
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI), Pembelian Saham (DPPS) dan Formulir Pemesanan dan
merencanakan dan melaksanakan audit Pembelian Saham (FPPS) yang telah dilengkapi dengan
dokumen sebagaimana disyaratkan dalam pemesanan
Carry out audits based on auditing standards set by the pembelian saham serta melakukan administrasi pemesanan
Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI), dan pembelian saham sesuai dengan aplikasi yang tersedia
planning and executing the audits. pada Biro Administrasi Efek
Periode Penugasan Receiving share subscriptions in the form of Share
Assignment Period Subscription List (DPPS) and Share Subscription Form
2023 (FPPS) which have been completed with documents as
required in the share subscription and administering share
Notaris subscriptions in accordance with the application available at
Notary the Securities Administration Bureau.
Nama Perusahaan Periode Penugasan
Company Name Assignment Period
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. 2023
Alamat
Address
Jl. Pengadilan No. 23A, Bogor Tengah 16121
Jawa Barat, Indonesia
T: (0251) 8356459
E: notariselizabethkarina@gmail.com
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Menyiapkan dan membuatkan akta-akta terkait dengan
Penawaran Umum, antara lain perubahan seluruh Anggaran
Dasar Perseroan, Perjanjian Penjaminan Emisi dan Perjanjian
Pengelolaan Administrasi Efek
Preparing and drafting deeds related to the Public Offering,
including amendments to the Company’s Articles of
Association, Underwriting Agreement and Securities
Administration Management Agreement.
Periode Penugasan
Assignment Period
2023
PT DMS Propertindo Tbk
62 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Informasi Website Perseroan
Information on the Company Website
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the Website of
Emiten atau Perseroan Publik mendorong transparansi Issuers or Public Companies encourages transparency of
informasi pada situs web dari emiten atau perusahaan publik information on the website of issuers or public companies
di Indonesia. Perseroan memiliki situs web resmi dengan in Indonesia. The Company has an official website with the
alamat https://dmspropertindo.com yang telah dilengkapi address https://megaperintis.co.id, which contains various
dengan berbagai informasi seputar korporasi, meliputi information about the Company, including:
diantaranya:
1. Home 1. Home
Section ini menampilkan beragam informasi Perseroan. This section displays a wide variety of Company
information.
2. About 2. About
Section ini menampilkan informasi mengenai Sejarah This section displays information about the Company’s
Singkat Perusahaan, Manajemen dan Struktur. Brief History, Management, and Structure.
3. Portofolio 3. Portfolio
Section ini menampilkan informasi mengenai produk This section displays information about Company
Perseroan yang terdiri dari Property Development dan products which consisting of Property Development and
Hospitality Management. Hospitality Management.
4. Berita & Kegiatan 4. News & Events
Section ini menampilkan Berita Kegiatan dan Artikel This section displays news, events, and related articles.
Terkait.
5. Investor Relation 5. Investor Relation
Section ini menampilkan informasi mengenai Laporan This section displays information regarding Financial
Keuangan, Laporan Tahunan Perusahaan, dan RUPS. Statements, Company Annual Reports, and GMS.
6. Tata Kelola Perusahaan 6. Corporate Governance
Section ini menampilkan informasi mengenai komitmen This section displays information about the Company’s
Perseroan dalam menerapkan tata kelola perusahaan commitment in implementing Good Corporate
yang baik. Governance (GCG).
7. Contact Us 7. Contact US
Section ini menampilkan informasi kontak Perseroan This section displays the Company’s contact information.
secara lengkap.
Situs web Perseroan menjadi portal digital resmi korporasi The Company’s website is the Company’s official digital portal,
yang dapat diakses secara terbuka, dengan tujuan open to the public, with the goal of providing comprehensive
memberikan informasi yang komprehensif tentang Perseroan information about the Company to a wide audience.
kepada khalayak luas.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 63
Page 64
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PT DMS Propertindo Tbk
64 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 65
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
.04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 65
Page 66
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Ekonomi
Economic Review
Perekonomian global tahun 2023 melambat. IMF dalam Throughout 2023, the global economy was decelerating. In
World Economic Outlook memperkirakan pertumbuhan its World Economic Outlook, the IMF estimated that global
ekonomi global tahun 2023 turun ke 3,1% setelah tercatat economic growth in 2023 would decrease to 3.1% after being
sebesar 3,5% pada tahun 2022. recorded at 3.5% in 2022.
Perang Rusia di Ukraina yang belum berakhir berdampak The war between Russia and Ukraine which had not yet
pada pasokan energi dan pangan global yang masih terbatas. ended also had an impact on limited global energy and food
Disamping itu, perang dagang antara Amerika Serikat dan supplies. In addition, the trade war between the United States
Tiongkok telah memicu penurunan volume perdagangan and China drove a decline in world trade volume. World
dunia. Ketegangan geopolitik dunia pun semakin meningkat geopolitical tensions began to increase when the Israeli and
ketika terjadi konflik Israel dan Palestina. Palestinian conflict occurred
Grafik Estimasi Pertumbuhan Ekonomi Global Tahun 2022-2023 (%)
Chart of Global Economic Growth Estimates for 2022-2023 (%)
Global Negara Maju Negara Berkembang
Global Developed Country Developing Country
4,1 4,1
3,5
3,1
2,6
1,6
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Sumber: IMF, World Economic Outlook Januari 2024 | Source: IMF, World Economic Outlook January 2024
Perekonomian Indonesia tahun 2023 mengalami In 2023, Indonesia’s economy experienced growth of 5.04%
pertumbuhan sebesar 5,04% (yoy) dan secara kumulatif (yoy) and cumulatively reached 5.05%, slightly lower than
tahun 2023 mencapai 5,05%, sedikit lebih rendah the previous year of 5.31%. This achievement was due to the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,31%. Pencapaian positive performance of all business sectors. The highest
ini dipengaruhi oleh kinerja yang positif dari seluruh sektor growth occurred in the Transportation and Warehousing
lapangan usaha. Pertumbuhan tertinggi terjadi pada sektor sector at 10.33% (yoy), followed by Other Services at 10.15%,
Transportasi dan Pergudangan sebesar 10,33% (yoy), diikuti and Electricity and Gas Procurement at 8.68%. Meanwhile,
Jasa Lainnya sebesar 10,15%, dan Pengadaan Listrik dan the Real Estate business sector grew by 2.18%, higher than
Gas sebesar 8,68%. Sementara itu, sektor usaha Real Estate the figure recorded in 2022 of 0.39%.
tumbuh sebesar 2,18% lebih tinggi dibandingkan tahun 2022
sebesar 0,39%.
PT DMS Propertindo Tbk
66 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 67
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Grafik Pertumbuhan PDB Berdasarkan Lapangan Usaha Tahun 2022-2023 (%)
Chart of GDP Growth Based on Business Sectors 2022-2023 (%)
Pengadaan Transportasi dan Penyediaan Akomodasi
Listrik dan Gas Pergudangan dan Makan Minum Jasa Lainnya Jasa Perusahaan
Electricity and Gas Transport and Food and Beverage Other Services Corporate Services
Procurement Warehousing Accomodation Providers
16,99
13,81
11,14
10,33 10,15 10,42
8,68
7,89 7,62
2,31
2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Informasi dan Jasa Keuangan dan
Pertambangan dan
Komunikasi Konstruksi Asuransi Industri Pengolahan
Penggalian
Information and Construction Financial and Insurance Processing Industry
Mining and Quarrying
Communication Services
8,75
7,46 7,68
6,74 6,46 1,61 6,56
5,64
3,76 4,07
2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Dari sisi pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprofit yang In terms of expenditure, consumption by non-profit
Melayani Rumah Tangga (LNPRT) mengalami pertumbuhan institutions that serve households (LNPRT) experienced the
tertinggi yaitu sebesar 18,11% yang dipengaruhi oleh highest growth, namely 18.11%, resulting from the increase
peningkatan aktivitas persiapan Pemilihan Umum. Konsumsi in preparatory activities for the General Election. Household
Rumah Tangga dan Konsumsi Pemerintah masing-masing Consumption and Government Consumption grew by 4.47%
tumbuh sebesar 4,47% dan 2,81%. Ekspor Barang dan Jasa and 2.81% respectively. Exports of goods and services grew
tumbuh sebesar 1,64%, sedangkan Impor Barang dan Jasa by 1.64%, while imports of goods and services contracted by
terkontraksi sebesar 0,15%. 0.15%.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 67
Page 68
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Industri Properti
Property Industry Review
Kinerja industri properti nasional di tahun 2023 masih The performance of the national property industry was still
tumbuh terbatas. Bank Indonesia mencatat penjualan rumah growing in 2023 despite with limited growth. Bank Indonesia
tapak menunjukkan pertumbuhan pada akhir tahun 2023. stated that sales of landed houses showed growth at the end
Penjualan properti residential pada kuartal IV-2023 naik of 2023. Residential property sales in the fourth quarter of
3,37% secara tahunan (year on year) setelah pada kuartal 2023 increased 3.37% on an annual basis (year on year) after
sebelumnya menurun 6,59%. Peningkatan ini didorong oleh declining 6.59% in the previous quarter. This increase was
pertumbuhan penjualan rumah tipe menengah dan tipe driven by growth in sales of medium and large houses.
besar.
Kenaikan harga rumah tipe besar sebesar 1,58% (yoy) lebih The increase in prices for large houses was 1.58% (yoy), lower
rendah dari kenaikan pada triwulan III 2023 yang sebesar than the increase in the third quarter of 2023 of 1.70% (yoy).
1,70% (yoy). Sementara itu, kenaikan harga rumah tipe Meanwhile, the increase in small house prices grew by 2.15%
kecil tumbuh 2,15% (yoy) dan kenaikan harga properti tipe (yoy) and the increase in medium prices was 1.87% (yoy),
menengah sebesar 1,87% (yoy), lebih kecil dibandingkan lower than in the third quarter of 2023 which was recorded
triwulan III 2023 sebesar 2,44% (yoy). Secara spasial, at 2.44% (yoy). Spatially, the increase in house prices in the
kenaikan harga rumah pada triwulan IV 2023 terutama terjadi fourth quarter of 2023 mainly occurred in Pontianak City
di Kota Pontianak (3,57%, yoy), Banjarmasin (0,70%, yoy), dan (3.57%, yoy), Banjarmasin (0.70%, yoy), and Manado (0.32%,
Manado (0,32%, yoy). yoy).
Penjualan properti residensial di pasar primer pada triwulan Residential property sales in the primary market in the fourth
IV 2023 secara tahunan mengindikasikan kenaikan. Hal quarter of 2023 on an annual basis indicate an increase.
tersebut tecermin dari pertumbuhan penjualan sebesar This is reflected in sales growth of 3.27%, increasing from
3,27%, membaik dari yang sebelumnya mengalami kontraksi the previous contraction of 6.59% (yoy). Sales conditions in
sebesar 6,59% (yoy). Kondisi penjualan pada triwulan IV the fourth quarter of 2023 occurred in all types, especially
2023 terjadi pada semua tipe, terutama pada tipe menengah in medium type (6.29%, yoy) and large type (19.93%, mtm).
(6,29%, yoy) dan tipe besar (19,93%, mtm). Sementara itu, Meanwhile, the sales of small houses were recorded to have
untuk rumah tipe kecil tercatat lebih baik dibandingkan improved from the previous quarter even though they were
triwulan sebelumnya meski masih berada dalam zona still in the 1.60% (yoy) contraction zone.
konstraksi 1,60% (yoy).
Sementara industri perhotelan juga mengalami pertumbuhan Meanwhile, the hotel industry also experienced significant
signifikan yaitu sebesar Rp73 triliun. Total pendapatan ini growth, namely RP73 trillion. This total income is calculated
dihitung dari pendapatan utama dan pendapatan lainnya. from main income and other income. The main income
Pendapatan utama terdiri dari penyewaan kamar, penjualan consists of room rentals, food/drink sales, meeting room
makanan/minuman, penyewaan ruang pertemuan dan rentals and facilities. Other income is renting out buildings/
fasilitas. Pendapatan lainnya adalah menyewakan gedung/ rooms (for office and reception spaces), renting out electricity
ruangan (untuk ruang kantor maupun resepsi), menyewakan (sales of self-generated electricity), renting out machines,
listrik (penjualan listrik yang dibangkitkan sendiri), vehicles, equipment (without operators), and royalties/
menyewakan mesin, kendaraan, peralatan (tanpa operator), dividends received.
dan royalti/dividen yang diterima.
Menurut laporan BPS, pada tahun 2023 terdapat penambahan According to the BPS report, in 2023 there was an increase in
jumlah hotel di Indonesia sebanyak 205 hotel, sekitar 13% the number of hotels in Indonesia by 205 hotels, around 13%
nya merupakan hotel bintang lima. Sementara itu, Provinsi of which will be five-star hotels. Meanwhile, the provinces
dengan persebaran hotel terbesar ada di provinsi Bali (3.895 with the largest distribution of hotels are in the provinces of
hotel), Jawa Timur (3.783 hotel), Jawa Barat (3.119 hotel), Jawa Bali (3,895 hotels), East Java (3,783 hotels), West Java (3,119
Tengah (2.019 hotel), dan Di Yogyakarta (1.820 hotel). hotels), Central Java (2,019 hotels), and Yogyakarta (1,820
hotels).
PT DMS Propertindo Tbk
68 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 69
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Business Segments
Segmen usaha Perseroan tercermin dari penyajian segmen The Company carries out business activities in the one segment,
operasi sesuai Pernyataan Standar Akuntasi Keuangan namely sales. The Company’s business segments are reflected
(PSAK) No. 5 (Revisi 2015) tentang Segmen Operasi yang in the presentation of operating segments in accordance with
tercatat dalam Laporan Keuangan yang telah diaudit. Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) No. 5
Segmen operasi yang signifikan yang diidentifikasi adalah (2015 Revision) concerning Operational Segments stipulated in
real estat dan perhotelan yang merupakan sumber utama audited Financial Statements. Significant operating segments
pendapatan Perseroan. identified are real estate and hotel which represent the main
sources of revenues of the Group.
1. Real Estat 1. Real Estate
Segmen yang melingkupi pengembangan perumahan A segment that encompasses the development of housing
dan properti, termasuk di antaranya penyediaan tanah, and other properties, including land provision, integrated
pengembangan kawasan yang terintegrasi lengkap regional development equipped with public infrastructure
dengan infrastruktur dan fasilitas umum, penjualan dan and facilities, sales and management of residential areas
pengelolaan kawasan perumahan tapak (landed house), (landed houses) and the sale of apartments with various
dan penjualan apartemen dengan berbagai lapisan different market segments, ranging from upper middle-
segmen pasar, dari berpenghasilan menengah ke atas income households to low-income families.
hingga berpenghasilan menengah ke bawah.
2. Perhotelan 2. Hospitality
Segmen yang melingkupi pengembangan dan A segment that encompasses the development and
pengelolaan hotel. management of hotels.
Real Estat Real Estate
Perseroan memiliki kegiatan usaha pengembangan kawasan The Company has residential areas development with a
hunian dengan berbagai pendekatan konsep, salah satunya variety of concept approaches, one of them is the “Livable
konsep “Livable City” yang merupakan hasil dari analisis City” concept which is a result of the analysis
yang dilakukan pada proyek perumahan yang menerapkan conducted on housing projects which applied the livable
konsep layak huni dengan pembangunan yang berkelanjutan concept with long term sustainable development.
secara jangka panjang.
Perseroan terus mencari area pemukiman prospektif yang The Company is continuously looking for prospective
memiliki infrastruktur dan dinilai berpotensi berkembang residential areas with infrastructure and are considered
menjadi wilayah yang menjanjikan. Dengan cara ini, potential to grow into promising areas. By this way, the
Perseroan berupaya untuk menjawab kebutuhan masyarakat Company strives to meet community needs by providing
dengan menyediakan fasilitas sekitar hunian secara complete facilities around residential areas consists of
keseluruhan, baik yang terdiri dari fasilitas pendidikan, educational, health, commercial and entertainment facilities.
kesehatan, komersial dan hiburan.
Perseroan tidak hanya berfokus pada pemenuhan hunian The Company is not only focusing on physical housing
secara fisik, namun juga berupaya untuk membangun fulfillment, the Company also wishes to build an integrated
sebuah komunitas yang terintegrasi. Oleh karena itu, konsep community. Thus, this concept is meant to be an unique
ini diharapkan dapat menjadi keunikan yang menjadi daya value as attraction point for the customers.
tarik bagi para calon konsumen.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 69
Page 70
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Penyediaan Lahan Land Provision
Perseroan menggunakan jaringan bisnisnya dalam The Company utilizes its business network to obtain
mendapatkan lahan potensial dan secara bertahap potential land and gradually acquires land that is considered
melakukan akuisisi atas lahan yang dinilai strategis, baik strategic, both in its opportunity and cost. By the end of 2023,
secara opportunity maupun biayanya. Hingga akhir tahun the Company through its Subsidiaries has a landbank is as
2023, persediaan lahan yang dimiliki Perseroan melalui follows:
entitas anak adalah:
1. Tanah seluas +1,8 hektar yang berlokasi di Serpong, 1. Land of +1.8 hectares located in Serpong, South
Tangerang Selatan yang sedang dikembangkan menjadi Tangerang, currently being developed into landed houses
rumah tapak melalui entitas anak yaitu PT DMS Graha; through our subsidiary, PT DMS Graha;
2. Tanah seluas +49,2 hektar yang berlokasi di Samarinda 2. Land of +49.2 hectares located in Samarinda, planned to
yang rencananya akan dikembangkan rumah tapak be developed into landed houses and commercial areas
dan area komersial melalui Entitas Anak PT DMS Prima through DMS Prima Sentosa;
Sentosa;
3. Tanah seluas +1,4 hektar yang berlokasi di Serpong, 3. Land of +1.4 hectares located in Serpong, South
Tangerang Selatan yang rencananya akan dikembangkan Tangerang, planned to be developed into an apartment
menjadi apartemen melalui Entitas Anak PT DMS through DMS Laguna;
Laguna;
4. Tanah seluas +9,8 hektar yang berlokasi di Soreang, 4. Land of +9.8 hectares located in Soreang, Bandung
Kabupaten Bandung yang akan dikembangkan menjadi Regency, planned to be developed into landed houses
rumah tapak dan area komersial melalui Entitas Anak and commercial areas through PT Padjadjaran Raya, with
PT Padjadjaran Raya dengan total area mencapai +63 total area of +63 hectares which will be developed into
hektar yang akan dikembangkan menjadi rumah tapak landed houses and commercial areas. To date, the area
dan area komersial. Hingga saat ini, wilayah dimaksud has been already able to be accessed through Soreang
sudah dapat diakses melalui jalan tol Soreang dengan toll road with approximate length of +7.5 km or can be
jarak diperkirakan +7,5 km atau dapat ditempuh dengan undergone within +15 minutes to project location.
waktu +15 menit menuju lokasi proyek.
Kinerja Real Estat Real Estate Performance
Pada tahun 2023 Perseroan tidak memperoleh pendapatan In 2023, the Company did not obtain revenue from real estate
dari segmen real estat. Seluruh pendapatan Perseroan segment. All of the Company’s revenue comes from hotel
berasal dari segmen hotel, dikarenakan proyek real estate segment, due to the Company’s real estate projects are still
Perseroan masih belum berjalan dan baru mematangkan not operating and just complete preparations in 2022.
persiapan di tahun 2022.
PT DMS Propertindo Tbk
70 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 71
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Perhotelan Hospitality
Perseroan melalui Entitas Anak bergerak di bidang usaha The Company through its Subsidiaries engaged in the
penyediaan akomodasi (hotel). Hingga akhir tahun 2023, business of providing accommodation (hotels). By the end of
Perseroan melalui entitas anak telah memiliki 3 (tiga) hotel 2023, the Company through its Subsidiaries has ownership
yaitu ZEST Hotel, Indies Hotel, dan FABU Hotel. of 3 (three) hotels, namely ZEST Hotel, Indies Hotel, and
FABU Hotel.
Hotel Zest Zest Hotel
Dibangun diatas lahan 1.027 m2 dan dengan luas bangunan Built on an area of 1,027 m2 and with a building area of 4,322
sebesar 4.322 m2, Hotel Zest merupakan hotel bernuansa m2, Zest Hotel is a modern minimalist hotel, has a total of 106
modern minimalis, memiliki total 106 kamar yang dilengkapi rooms equipped with various facilities such as the availability
dengan berbagai fasilitas seperti tersedianya jaringan internet of wireless internet in rooms, swimming pools, meeting and
nirkabel di kamar, kolam renang, fasilitas rapat dan konferensi, conference facilities, vending machines, and parking lots.
mesin penjual otomatis, serta tempat parkir. Di tahun 2023, In 2023, Zest Hotel is able to obtain an occupancy rate of
Hotel Zest memperoleh tingkat okupansi sebesar 82,28%. 82.28%
Indies Hotel Indies Hotel
Dibangun di atas lahan 1.643 m2 dan dengan luas bangunan Built on an area of 1,643 m2 and spacious building measuring
sebesar 4.659 m2, Hotel Indies merupakan hotel bernuansa 4,659 m2, Hotel Indies is hotel with a modern minimalist feel.
modern minimalis. Memiliki total 74 kamar yang dilengkapi Have a total 74 rooms equipped with various facilities such
dengan berbagai fasilitas seperti tersedianya jaringan internet as the availability of wireless internet networks in rooms,
nirkabel di kamar, kolam renang, fasilitas rapat dan konferensi, swimming pool, meeting and conference facilities, vending
mesin penjual otomatis, serta tempat parkir. Di tahun 2023, machines, as well as parking. In 2023, Indiest Hotel is able to
Hotel Indiest memperoleh tingkat okupansi sebesar 82,53% obtain an occupancy rate of 82.53%
Hotel Fabu Fabu Hotel
Hotel Fabu terletak di atas lahan seluas 1.118 m2 dengan Fabu Hotel is located on an area of 1,118 m2 with building
luas bangunan 4.234 m2, dan hanya membutuhkan 10 area 4,234 m2, and only requires 10 minutes’ drive to Braga
menit berkendara ke Braga Citywalk, Asia Afrika, dan Alun- Citywalk, Asia Afrika, and Town square. In 2023, Fabu Hotel
Alun kota. Di tahun 2023, Hotel Fabu memperoleh tingkat is able to obtain an occupancy rate of 71.81%
okupansi sebesar 71,81%
Kinerja Perhotelan Hospitality Performances
Pada tahun 2023 Perseroan membukukan pendapatan In 2023, the Company recorded revenues from hospitality
dari kegiatan perhotelan sebesar Rp27.879 juta, meningkat activities of Rp27,879 million, an increase of 33.09% compared
33,09% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp20.948 juta. to 2022 of Rp20,948 million.
Tantangan dan Strategi Perhotelan Hospitality Challenges and Strategy
Di tahun 2023, Perseroan telah memetakan beberapa In 2023, the Company has mapped out several challenges
tantangan dan strategi pada segmen perhotelan, yaitu: and strategies in the hospitality segment, namely:
Hambatan Obstacle
1. Persaingan harga jual kamar 1. Competition in room selling prices
2. Pertambahan pembangunan jumlah hotel baru 2. Increase in the number of new hotel constructions
3. Inflasi kenaikan UMR dan kebutuhan barang pokok 3. Inflation on the increase of UMR and the need of capital
produksi goods productions
4. Pertumbuhan pendatang turis asing yang rendah 4. Growth in foreign tourist arrivals was low due to the
dikarenakan ekonomi global global economy
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 71
Page 72
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Strategi Strategy
1. Update kompetitor price melalui Online Travel Agent 1. Update competitor prices via Online Travel Agent
2. Penekanan biaya overhead dan fixed cost 2. Emphasis on overhead costs and fixed costs
3. Adjustment harga jual kamar dan food beverages 3. Adjustment of selling prices for rooms and food beverages
4. Melakukan maintenance dan peremajaan fasilitas hotel 4. Carry out maintenance and rejuvenation of hotel facilities
5. Bulk-sales dengan offline Travel & Agent dan menciptakan 5. Bulk-sales with offline Travel & Agents and create new
segmen market baru market segments
Dengan pemetaan hambatan dan strategi di atas, Perseroan By mapping the obstacles and strategies above, the Company
menetapkan kebijakan strategi untuk segmen hotel sebagai has established a strategic policy for the hotel segment as
berikut: follows:
1. Melakukan peremajaan semua unit hotel baik kamar 1. Rejuvenate all hotel units, both rooms and restaurants,
maupun restaurant, lobby, swimming pool dan meeting room. lobby, swimming pool and meeting rooms.
2. Brand awareness dengan lebih sering mengadakan 2. Brand awareness by holding Media Gatherings more
Media Gathering dan mengikuti table top ataupun sales often and attending table tops or out-of-town sales calls
call luar kota untuk perkenalan dengan Agen. to introduce agents.
3. Development team dan program kerja atas Divisi Hotel 3. Development team and work program for the Hotel
Operator Management. Operator Management Division.
4. Mengembangkan usaha perhotelan denga melakukan 4. Develop the hotel business by collaborating with new
kerjasama dengan market segment baru atau pihak ketiga. market segments or third parties.
5. Social media strategy and brand awareness. 5. Social media strategy and brand awareness.
6 Mengadakan corporate event, sponsorship ataupun social 6. Holding corporate events, sponsorships or social
responsibility terhadap lingkungan. responsibility towards the environment.
PT DMS Propertindo Tbk
72 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 73
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Profitabilitas Per Segmen
Profitability Per Segment
Profitabilitas untuk masing-masing hotel dapat dilihat pada Profitability for each hotels could be seen in the table below:
tabel di bawah ini:
Nama Hotel Satuan | Unit 2023 2022 Hotel Name
Hotel Zest Zest Hotel
Pendapatan Rp miliar | Rp Billion 11,03 7,52 Revenue
Beban Usaha Rp miliar | Rp Billion 9,83 11,39 Operational Expenses
Tingkat Okupansi % 82,28 64,85 Occupancy Rate
Tarif Kamar Rata-rata % 263.418 227.629 Average Room Rate
Hotel Indies Indies Hotel
Pendapatan Rp miliar | Rp Billion 10,04 8,13 Revenue
Beban Usaha Rp miliar | Rp Billion 11,74 10,74 Operational Expenses
Tingkat Okupansi % 82,53 74,99 Occupancy Rate
Tarif Kamar Rata-rata % 306.558 303.901 Average Room Rate
Hotel Fabu FABU Hotel
Pendapatan Rp miliar | Rp Billion 6,79 5,3 Revenue
Beban Usaha Rp miliar | Rp Billion 9,81 9,32 Operational Expenses
Tingkat Okupansi % 71,81 52,18 Occupancy Rate
Tarif Kamar Rata-rata % 265.463 231.255 Average Room Rate
Segmen Geografis Geographic Segment
Tidak terdapat segmen geografis karena seluruh kegiatan There is no geographical segments were presented since
bisnis Perseroan yang telah beroperasi berada di Indonesia. the Company’s business operations which have started
operational activities are all in Indonesia.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 73
Page 74
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Di tahun 2023, sektor properti sudah kembali pulih dan terus In 2023, the property sector has fully recover and continue
melesat, setelah sempat terkontraksi oleh pandemi selama 2 to grow, after being contracted by the pandemic for 2 (two)
(dua) tahun berturut-turut. consecutive years.
Sokongan pemerintah terhadap sektor properti terus The government support for the property sector continues
mengalir. Bahkan Bank Indonesia (BI) memperpanjang to flow. Bank Indonesia (BI) extended the zero percent
kebijakan uang muka (down payment) nol persen atau Loan to down payment policy or Loan to Value/Financing to Value
Value/Financing to Value (LTV/FTV) kredit atau pembiayaan (LTV/FTV) or property financing to a maximum of 100%.
properti maksimal 100%. Selain itu, Kementerian Hukum dan In addition, the Ministry of Law and Human Rights issued
Hak Asasi Manusia telah mengeluarkan kebijakan golden a golden visa policy. Foreign citizens who invest a certain
visa. Warga Negara Asing yang menanamkan modal di amount of capital in Indonesia are allowed to get a residence
Indonesia dengan besaran tertentu bisa dapat izin tinggal permit for 5-10 years.
5-10 tahun.
Bahkan industri perhotelan sudah kembali seperti sebelum Even the hotel industry has returned to its pre-pandemic
pandemi. Hal ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu: condition. This is influenced by several factors, namely:
1. Kebutuhan akan rekreasi setelah 2-3 tahun terakhir tidak 1. The need for recreation after not possible for the last 2-3
dapat dilakukan karena pandemi. Di mana saat ini daya years due to the pandemic. Currently, people’s purchasing
beli masyarakat meningkat karena penghematan yang power is increasing due to savings that have been made
telah lama dilakukan. for a long time.
2. Kesempatan untuk bepergian dan menikmati waktu yang 2. The chance to travel and spend more precious time, as
lebih berharga, serta pergeseran kebutuhan konsumen well as the shift in consumer needs today, where the need
saat ini, di mana kebutuhan safety and healthy adalah for safety and healthy is the main thing.
yang utama.
3. Jumlah aktivitas meeting, incentive, convention, and 3. Number of meeting, incentive, convention and exhibition
exhibition (MICE), baik berskala nasional, regional, dan (MICE) activities, both on a national, regional and
internasional. international scale are starting to grow
4. Tingkat kegiatan bisnis dan perekonomian yang 4. The level of business and economic activity is increasing,
meningkat sehingga mengharuskan pelaku bisnis untuk requiring business people to travel again.
melakukan perjalanan kembali.
5. investasi pemerintah terhadap infrastruktur sehingga 5. Government investment in infrastructure to facilitate the
memudahkan pergerakan masyarakat. movement of people.
Melihat pertumbuhan tersebut, Perseroan melakukan Provided this growth, the Company implemented several
beberapa strategi pemasaran, diantaranya melakukan marketing strategies, among others carrying out business
ekspansi usaha dan diversifikasi produk untuk expansion and product diversification to maintain the
mempertahankan kinerja Perseroan dan meraih segmen Company’s performance and reach new market segments.
pasar baru.
Pangsa pasar Perseroan di tahun 2023 didominasi oleh The Company’s market share in 2023 was dominated by
segmen perhotelan yaitu Hotel Zest dengan volume hospitality, namely ZEST Hotel with revenue volume reached
pendapatan mencapai Rp11,03 miliar atau berkontribusi IDR 11.03 billion or contributed 39.59% of the Company’s total
39,59% dari total pendapatan Perseroan. revenue.
PT DMS Propertindo Tbk
74 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 75
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Prospek Usaha Business Prospect
Prospek Perekonomian Indonesia Tahun 2024 Prospect for the Economy in Indonesia in 2024
Proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2024 Indonesia’s economic growth in 2024 is estimated to be
diperkirakan akan terjaga di 5,2%. Stabilitas politik nasional maintained at 5.2%. National political stability is expected to
diperkirakan dapat terus terjaga dan mendorong optimisme continue to be maintained and encourage optimism among
masyarakat dan pelaku usaha untuk terus melanjutkan the public and business actors to continue economic activities
kegiatan ekonomi dan tren positif pembukaan lapangan kerja and the positive trend of opening new job opportunities.
baru. Selain itu, perbaikan tingkat kesejahteraan masyarakat Furthermore, improving the level of social welfare will also
juga akan menjadi faktor pendorong konsumsi di tahun be a driving factor for consumption in 2024. Government
2024. Konsumsi Pemerintah pada tahun 2024 diproyeksikan consumption in 2024 is projected to grow relatively high.
tumbuh relatif tinggi. Penyelenggaraan Pemilu dan Pilkada Holding simultaneous elections and local elections in 2024 is
serentak di tahun 2024 merupakan salah satu penopang one of the pillars for the growth of government consumption
tumbuhnya konsumsi Pemerintah tahun 2024. in 2024.
Seiring dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi domestik, Together with the projected growth of the domestic economy,
Industri properti juga diprediksi masih tetap tumbuh. Tahun the property industry is also expected to continue to grow.
2024 akan menjadi tahun yang cukup menguntungkan bagi The year 2024 is predicted to be quite a profitable year for
pelaku industri properti nasional. The Indonesia Economic national property industry players. The Indonesia Economic
Intelligence (IEI) dalam properti outlook 2024 mengatakan Intelligence (IEI) in its 2024 property outlook states that there
ada tiga faktor pendongkrak kinerja properti di tahun 2024. are three factors to drive property performance in 2024. First,
Pertama, dukungan pemerintah. Seperti diketahui sejak the government support. In November 2023, the government
November 2023 lalu, pemerintah kembali mengeluarkan issued fiscal incentives in the form of Government Borne
insentif fiskal berupa Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Value Added Tax (PPN-DTP), as was conducted in 2021
Pemerintah (PPN-DTP), sebagaimana yang pernah dilakukan - 2022. In 2023, the scope of this PPN-DTP incentive was
pada 2021-2022. Bahkan di tahun 2023, cakupan insentif expanded, namely for the purchase of a first home worth up
PPN-DTP ini diperluas yaitu terhadap pemberlian rumah to Rp5 billion and this policy is valid until December 2024.
pertama seharga sampai dengan Rp5 miliar dan kebijakan
ini berlaku hingga Desember 2024.
Kebijakan insentif fiskal berupa PPN-DTP ini dikombinasikan This fiscal incentive policy combined with the LTV relaxation
dengan kebijakan pelonggaran LTV akan efektif dalam policy will be effective in improving the performance of the
meningkatkan kinerja sektor properti dan pertumbuhan property sector and the growth of economic sectors related
sektor ekonomi yang terkait dengan sektor properti seperti to the property sector such as the construction sector, the
sektor konstruksi, sekor real estate serta termasuk konsumsi real estate sector as well as household consumption related
rumah tangga terkait perumahan serta investasi bangunan. to housing and building investment.
Faktor kedua adalah adanya kenaikan demand dari end-
user khususnya pada proyek perumahan tapak (landed The second factor is the increase in demand from end-users,
residential). Faktor ketiga adalah karena tingkat suku bunga especially in landed residential projects. The third factor is the
KPR yang diperkirakan akan tetap lebih rendah dibanding mortgage interest rates which are expected to remain lower
sebelum pandemi Covid-19. Ketiga faktor ini akan mendukung than before the Covid-19 pandemic. These three factors will
pertumbuhan penjualan perumahan sebesar 5% hingga 10% support housing sales growth of 5% to 10% in 2024.
pada tahun 2024.
Sementara, prospek bisnis perhotelan pada 2024 Meanwhile, the prospects for the hotel business in 2024 are
diperkirakan akan melampaui kondisi pada 2019, sepanjang expected to exceed conditions in 2019, as long as security
kondisi keamanan dan perekonomian tetap stabil. and economic conditions remain stable.
Berdasarkan data di atas, Perseroan meyakini kinerja Based on the above data, the Company believes that the
Perseroan, baik di segmen real estat maupun di segmen Company’s performances, both in real estate segment or
perhotelan akan mencapai kinerja yang lebih baik di tahun- hospitality segment will reach will achieve better performance
tahun mendatang karena dipengaruhi oleh kondisi ekonomi in the coming years because it is influenced by conducive
yang kondusif dan stabil. and stable economic conditions.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 75
Page 76
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The following financial overview refers to the Financial
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Statements for the years ended December 31, 2023 and 2022
31 Desember 2023 dan 2022 yang disajikan dalam Laporan which are presented in this Annual Report. The Financial
Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Statements have been audited by the Public Accounting
Akuntan Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan dan mendapat Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partner and obtained a fair
opini wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan opinion, in all material respects. The financial position of
PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk pada 31 Desember 2023, PT Mitra Angkasa Sejahtera Tbk as of December 31, 2023,
serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang as well as the financial performance and cash flows for the
berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar year ended on that date are in accordance with the Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards in Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
dalam Rp-Juta in Rp-million
Pertumbuhan 2023-2022
Growth 2023-2022
Uraian 2023 2022 Description
Nominal
%
Amount
Aset Lancar 150.255 161.462 (11.207) (6,94) Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.373.111 1.380.583 (7.472) (0,54) Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.523.366 1.542.045 (18.679) (1,21) Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 105.688 100.399 5.289 5,27 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 204.053 203.364 689 0,34 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 309.742 303.763 5.979 1,97 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.213.625 1.238.282 (24.657) (1,99) Total Equity
Total Aset Total Assets
Total aset tahun 2023 mencapai Rp1.523,37 miliar, menurun Total assets in 2023 reached Rp1,523.37 billion, a decrease
1,21% atau Rp18,68 miliar dibandingkan dengan tahun 2022 of 1.21% or Rp18.68 billion compared to Rp1,542.05 billion in
sebesar Rp1.542,05 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi 2022. This condition was mainly influenced by the decrease
oleh menurunnya aset lancar dan aset tidak lancar Perseroan, in the Company’s current assets and non-current assets,
masing-masing sebesar 6,94% dan 0,54%. respectively, amounted to 6.94% and 0.54%.
Aset Lancar Current Assets
Total Aset Lancar Perseroan tahun 2023 mencapai Rp150,26 The Company’s current assets in 2023 reached Rp150.26
miliar, menurun 6,94% atau Rp11,21 miliar dari tahun billion, a decrease of 6.94% or Rp11.21 billion from previous
sebelumnya Rp161,46 miliar. year to Rp161.46 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Hingga akhir Desember 2023, Aset Tidak Lancar Perseroan Until the end of December 2023, the Company recorded total
tercatat Rp1.373,11 miliar, menurun 0,54% atau Rp7,47 miliar non-current assets of Rp1,373.11 billion, decreased by 0.54%
dari Rp1.381,58 miliar di tahun 2022. or Rp7.47 billion from Rp1,381.58 billion in 2022.
PT DMS Propertindo Tbk
76 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 77
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Total Liabilitas Total Liabilities
Jumlah Liabilitas tahun 2023 mencapai Rp309,74 miliar, Total Liabilities in 2023 reached Rp309.74 billion, an increase
meningkat 1,97% atau Rp5,98 miliar dari tahun 2022 yang of 1.97% or Rp5.98 billion compared to Rp303.76 billion in
sebesar Rp303,76 miliar. Peningkatan ini searah dengan 2022. The increase in total liabilities is in line with increase in
meningkatnya liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka the Company’s current liabilities and non-current liabilities,
panjang Perseroan, masing-masing sebesar 5,27% dan respectively by 5.27% and 0.34%.
0,34%.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Tahun 2023 jumlah Liabilitas Jangka Pendek tercatat In 2023 total Current Liabilities reached Rp105.69 billion,
Rp105,69 miliar, naik 5,27% atau Rp5,29 miliar dibandingkan which rose by 5.27% or Rp5.29 billion from Rp100.40 billion
tahun 2022 yang sebesar Rp100,40 miliar. in 2022.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Perseroan di tahun 2023 sebesar Non-Current Liabilities of the Company in 2023 of Rp204.05
Rp204,05 miliar, mengalami kenaikan 0,34% atau Rp689 juta billion, saw an increase of 0.34% or Rp689 million compared
dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp203,36 miliar. to 2022 which was Rp203.36 billion.
Total Ekuitas Total Equity
Pada tahun 2023, jumlah Ekuitas Perseroan mengalami In 2023, the Company’s equity decreased by 1.99% or
penurunan sebesar 1,99% atau Rp24,66 miliar menjadi Rp24.66 billion to Rp1,213.63 billion, compared to 2022 which
Rp1.213,63 miliar, dibandingkan dengan tahun 2022 yang amounted to Rp1,238.28 billion. The decrease of total equity
sebesar Rp1.238,28 miliar. Penurunan jumlah ekuitas ini was driven by increased in an unappropriated retained
didorong oleh meningkatnya penggunaan saldo laba yang earnings
belum ditentukan penggunaannya.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Comprehensive Income
dalam Rp-Juta in Rp-million
Pertumbuhan 2023-2022
Growth 2023-2022
Uraian 2023 2022 Description
Nominal
%
Amount
Pendapatan 27.879 20.948 6.931 33,09 Revenue
Beban pokok pendapatan 8.707 6.943 1.764 25,41 Cost of revenue
Laba bruto 19.172 14.005 5.167 36,89 Gross profit
Beban usaha (30.795) (27.257) (3.538) 12,98 Operating expenses
Laba Usaha (11.623) (13.251) 1.628 (12,29) Operating Profit
Laba (rugi) tahun berjalan (24.677) (21.061) (3.616) 17,17 Profit (loss) for the year
Penghasilan Komprehensif Lain – Neto 19 76 (57) (75,00) Other Comprehensive Income - Net
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan (24.658) (20.985) (3.673) 17,50 Comprehensive income (loss) for the year
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 77
Page 78
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pendapatan Revenue
Perseroan berhasil membukukan pendapatan pada tahun The Company managed to record net sales of Rp27.88 billion
2023 sebesar Rp27,88 miliar. Pencapaian ini mengalami in 2023. This achievement brought an increase of 33.09%
kenaikan sebesar 33,09% dari Rp20,95 miliar pada tahun from R20.95 billion in 2022. The growth of the Company’s net
2022. Pertumbuhan pendapatan neto Perseroan terutama revenues was mainly driven by increased in hospitality
didorong oleh meningkatnya aktivitas perhotelan pasca activity after the Covid-19 pandemic.
pandemi Covid-19.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Reveues
Beban pokok pendapatan tercatat sebesar Rp8,71 miliar, The cost of goods sold was recorded at Rp8.71 billion, an
meningkat 25,41% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp6,94 increase of 25.41% compared to 2022 of Rp6.94 billion. This
miliar. Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya increase was mainly contributed by increasing in operational
biaya operasional pada segmen perhotelan seiring dengan costs in the hotel segment in line with increasing hotel
meningkatnya aktivitas perhotelan. activities.
Laba Bruto Gross Profit
Perolehan Laba Bruto Perseroan di tahun 2023 tercatat The Company’s Gross Profit recorded growth up to 36.89%
mengalami pertumbuhan hingga 36,89% menjadi Rp19,17 to Rp19.17 billion in 2023, from previously Rp14.01 billion in
miliar di 2023, dari sebelumnya Rp14,01 miliar di 2022. 2022.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2023, beban usaha Perseroan tercatat sebesar In 2023, the Company’s operating expenses were recorded at
Rp30,80 miliar, lebih tinggi 12,98% dibandingkan tahun 2022 Rp30.80 billion, 12.98% higher compared to 2022 at Rp27.26
sebesar Rp27,26 miliar. Kondisi ini terutama disebabkan billion. This condition was mainly due to increased sales
oleh meningkatnya beban penjualan dan beban umum dan expenses and general and administrative expenses.
administrasi.
Rugi Usaha Operating Loss
Rugi usaha Perseroan berkurang sebesar 12,29% dari Rp13,25 The Company’s operating loss decreased by 12.29% from
miliar menjadi Rp11,62 miliar. Hal ini terutama disebabkan Rp13.25 billion to Rp11.62 billion. This was mainly due to
oleh meningkatnya beban usaha. increasing in operating expenses.
Rugi Tahun Berjalan Loss for The Year
Rugi Bersih Tahun Berjalan Perseroan mencapai Rp24,68 The Company recorded a Loss for The Year of Rp24.68 billion
miliar di tahun 2023, mengalami kenaikan 17,17% atau Rp3,62 in 2023, an increase 17.17% or Rp3.62 billion compared to
miliar dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp21,06 miliar. Rp21.06 billion in 2022. The increase in losses was driven by
Bertambahnya rugi ini didorong oleh meningkatnya beban an increase in the cost of revenue.
pokok pendapatan.
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss
Di tahun 2023, Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan In 2023, Total Comprehensive Loss recorded at Rp24.66
mencapai Rp24,66 miliar atau naik 17,50% dari tahun 2022 billion or rose by 17.50% from Rp20.99 billion in 2022.
yang sebesar Rp20,99 miliar.
PT DMS Propertindo Tbk
78 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 79
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Laporan Arus Kas Statement Of Cash Flows
Dalam Rp-Juta | In Rp-Million Dalam Rp-Juta | In Rp-Million
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian | Description 2023 2022 Description
Selisih
(%)
Differences
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 211 4.469 (4.258) (95,28) Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 2.450 3.983 (1.533) (38,49) Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (5.798) (7.367) 1.569 (21,30) Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank (3.137) 1.086 (4.223) (388,86) Net Increase (Decrease) in Cash and Bank
Kas dan Bank awal tahun 4.560 3.474 1.086 31,26 Cash and Bank at Beginning of the Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun 1.423 4.560 (3.137) (68,79) Cash and Bank at Ending of the Year
Pada tahun 2023, posisi Kas dan dan Bank dan akhir tahun In 2023, cash and cash equivalents fell by 68.79% to Rp68.79
turun 68,79% menjadi Rp1,42 miliar jika dibandingkan tahun billion compared to 2022 which was Rp4.56 billion. This
2022 yang sebesar Rp4,56 miliar. Penurunan ini terutama decrease was mainly due to significant decrease in net cash
disebabkan oleh menurunnya kas neto diperoleh dari obtained from operating activities.
aktivitas operasi secara signifikan.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas bersih Perusahaan yang diperoleh dari aktivitas operasi The Company’s net cash obtained from operating activities in
untuk tahun 2023 turun 95,28% menjadi Rp211 juta, jika 2023 fell by 95.28% to Rp211 million, compared to 2022 which
dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp4,47 miliar. was Rp4.47 billion. This decrease was mainly caused by the
Penurunan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya increase in operating expenses, tax expenses and employee
beban usaha, beban pajak, dan beban karyawan. expenses.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Arus Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas Net cash flows used by the Company for investing activities
investasi di tahun 2023 mencapai Rp2,45 miliar, menurun in 2023 amounted to Rp2.45 billion, a decrease of R1.53
38,49% atau Rp1,53 miliar bila dibandingkan dengan tahun billion or 38.49% compared to 2022 which was Rp3.98 billion.
2022 yang sebesar Rp3,98 miliar. Penurunan ini terjadi This decrease occurred due to increased in acquisition of the
karena bertambahnya perolehan aset tetap Perseroan. Company’s fixed assets.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows Used in Financing Activities
Sepanjang tahun 2023, arus kas bersih yang digunakan Throughout 2023, net cash flows used for financing activities
untuk aktivitas pendanaan tercatat minus Rp5,80 miliar, were recorded at minus Rp5.80 billion, a decrease of Rp1.57
atau menurun Rp1,57 miliar atau 21,30% dari tahun 2022 billion or 21.30% from 2022 which amounted to minus Rp7.37
yang sebesar minus Rp7,37 miliar. Penurunan ini terutama billion. This decrease was mainly driven by increased in
didorong oleh meningkatnya pembayaran utang bank dan payment of bank loans and other long-term liabilities.
utang jangka panjang lainnya.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 79
Page 80
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debts and Receivables Turnover Ratio
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debts
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya The Company’s ability to fulfill its obligations can be measured
dapat diukur dengan menggunakan rasio likuiditas, using the liquidity ratio, solvency ratio and profitability ratio.
rasio solvabilitas dan rasio rentabilitas. Rasio likuiditas The liquidity ratio is a ratio to measure the Company’s ability
merupakan rasio untuk mengukur kemampuan Perseroan to pay short-term debt. The solvency ratio is a ratio that
dalam membayar utang jangka pendek. Rasio solvabilitas measures the Company’s ability to pay all of its debts, both
merupakan rasio yang mengukur kemampuan Perseroan short term and long term, while the profitability ratio is a ratio
membayar seluruh hutangnya baik jangka pendek maupun to measure the Company’s ability to generate profits in a
jangka panjang. Sedangkan rasio rentabilitas merupakan certain period. Details regarding the calculation of liquidity
rasio untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam ratio, solvency ratio and profitability ratio are as follows:
menghasilkan keuntungan pada satu periode tertentu.
Perincian mengenai perhitungan rasio likuiditas, rasio
solvabilitas dan rasio rentabilitas adalah sebagai berikut:
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2023 2022 Description
Increase/Decrease
Rasio Kas (%) 1,35 4,54 (3,20) Cash Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 142,17 160,82 18,65 Current Ratio (%)
Pada 2023, rasio Kas Perseroan sebesar 1,35% yang In 2023, the Company’s cash ratio was 1.35% which indicates
menunjukkan kemampuan likuiditas Perseroan cukup baik. that the Company has liquidity abilities properly. Compared
Jika dilihat dari tahun sebelumnya, rasio Kas Perseroan to the previous year, the Company’s cash ratio experienced a
mengalami penurunan sebanyak 3.20% dari tahun decrease of 3.20% from the previous year which amounted to
sebelumnya yang sebesar 4,54%. Sedangkan rasio lancar 4.54%. Meanwhile, the current ratio was 142.17%, decreasing
tercatat 142,17%, turun dari tahun lalu sebesar 160,82% from the previous year which was 160.82%. This reflects that
yang menandakan Perseroan memiliki kemampuan dalam the Company is able to pay its non-current liabilities.
membayar liabilitas jangka pendeknya.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2023 2022 Description
Increase/Decrease
Rasio liabilitas terhadap Aset (%) 20,33 19,70 0,63 Debt to Asset Ratio (%)
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (%) 25,52 24,53 0.99 Debt to Equity Ratio (%)
Posisi rasio DAR dan DER Perseroan di tahun 2023 masing- The position of the Company’s DAR and DER ratios in 2023
masing mencapai 20,33% dan 25,52%, meningkat dari posisi reached 20.33% and 25.52% respectively, increasing from the
2022 yang masing-masing sebesar 19,70% dan 24,53%. 2022 position which were 19.70% and 24.53% respectively.
Meningkatnya kedua rasio ini menunjukkan Perseroan The increase of these two ratios indicates the Company is
memiliki kemampuan yang baik dalam mengelola aset dan able to manage its assets and liabilities.
memenuhi kewajibannya.
Rasio Rentabilitas
Profitability Ratio
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2023 2022 Description
Increase/Decrease
Rasio laba bersih terhadap total aset (%) (1,62) (1,37) (0,25) Return on Assets (%)
Rasio rasio laba bersih terhadap ekuitas (%) (2,03) (1,70) (0,33) Return on Equity (%)
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan (%) (88,51) (100,54) 12,02 Return on Sales (%)
PT DMS Propertindo Tbk
80 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 81
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Rasio laba bersih terhadap total aset Perseroan The Company’s return on asset shows an increase from
menunjukkan peningkatan dari minus 1,37% menjadi minus 1.36% to minus 1.62%, while the Company’s return on
minus 1,62%, sementara rasio laba bersih terhadap ekuitas equity was increased to minus 2.03% from minus 1.69% in
Perseroan meningkat menjadi minus 2,03% dari sebelumnya 2022. Meanwhile, return on sales is minus 88.51%, decreased
minus 1,69% di tahun 2022. Sedangkan rasio laba bersih from minus 100.18% in the last year. This shows the ability of
terhadap pendapatan/penjualan adalah sebesar minus the Company is still good in creating the asset returns and
88,51%, menurun dari minus 100,18% di tahun lalu. Hal ini the investment returns.
menunjukkan kemampuan Perseroan yang masih cukup baik
dalam menghasilkan pengembalian (return) aset maupun
pengembalian (return) investasi.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collcetivity
Kemampuan Perseroan dalam mengumpulkan piutang The Company uses a collection period to assess the
dapat diukur dengan menghitung periode penagihan Company’s ability to collect receivables. The shorter the
(collection period). Nilai collection period yang semakin kecil collection period indicates the Company’s ability to collect
menunjukkan kemampuan penagihan piutang yang semakin receivables. The Company’s receivable turnover ratio in 2023
baik. Pada tahun 2023 rasio perputaran piutang Perseroan is 20.54%, increased than the 14.65% in 2022.
yaitu 20,54%, meningkat dibandingkan tahun 2022 yang
14,65%.
Selain itu, untuk mengetahui tingkat kecepatan penagihan In addition, to determine the length of time to collect
piutang hasil penjualan, Perseroan menghitung kolektabilitas receivables, the Company calculates the collectability of
piutang dengan mengukur umur piutang. Berikut perincian receivables by measuring the age of the receivables. The
mengenai umur piutang usaha Perseroan pada tahun 2022 following is details the age of trade accounts receivable in
dan 2023. 2022 and 2023.
Umur Piutang Usaha Tahun 2023-2022
Age of Trade Accounts Receivable in 2023–2022
Dalam juta rupiah In million rupiah
Uraian 2023 2022 Description
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai 3.200 2.988 Neither past due nor impaired
Telah Jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai Past due but not impaired
0-180 hari - - 0-180 days
180 hari – 1 tahun 8.625 12.400 180 days – 1 year
1-2 tahun 126.526 126.526 1-2 years
Telah jatuh tempo dan/atau mengalami penurunan nilai (5.023) (3.796) Past due and/or impaired
Jumlah 133.328 138.119 Total
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai telah memadai untuk menutup kerugian losses is adequate to cover losses on uncollectible trade
yang timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha. accounts receivables.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 81
Page 82
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure And Policy
Struktur Modal Capital Structure
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Struktur modal Perusahaan terdiri dari modal sendiri (ekuitas) The Company’s capital structure consists of equity and
dan utang (liabilitas). Penghitungan atas struktur modal liabilities. The calculation of the capital structure is carried
dilakukan guna memaksimalkan nilai Perusahaan. Struktur out to maximize the value of the Company. The Company’s
modal Perusahaan pada 2 (dua) tahun terakhir dapat dilihat capital structure in the last 2 (two) years is presented in the
pada tabel berikut: following table:
Dalam Rp-Juta | In Rp-Million
Kenaikan Kenaikan
Struktur Modal Komposisi (%) Komposisi (%) (Penurunan) (Penurunan) (%)
2023 2022
Capital Structure Composition (%) Composition (%) Increase Increase
(Decrease) (Decrease) (%)
Liabilitas 309.742 20,33% 303.763 19,70% 5.979 1,97%
Liabilities
Ekuitas 1.213.625 79,67% 1.238.282 80,30% (24.657) (1.99)%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.523.367 100,00 % 1.542.045 100,00% (18.678) (1,21)%
Total Liabilities and Equity
Kebijakan Struktur Modal Perseroan Policy on the Company’s Capital Structure
Perseroan senantiasa memastikan bahwa struktur modal The Company constantly maintains the capital structure in
terjaga dengan seimbang agar tercipta pengelolaan modal a balanced manner to create effective capital management.
yang efektif. Untuk itu, Perseroan mempertahankan rasio Therefore, the Company conserves a sound capital ratio to
modal yang sehat guna mendorong pertumbuhan bisnis improve business growth and optimize values and benefits
dan mengoptimalkan nilai dan manfaat bagi para pemegang to the shareholders.
saham.
Perseroan terus menyusun, menyesuaikan dan mengevaluasi The Company continuously develops, adjusts, and evaluates
struktur modal sesuai perkembangan dunia usaha dan the capital structure in accordance with the development of
kondisi ekonomi. Perseroan melakukan pemantauan the business world and economic conditions. The Company
terhadap struktur modal dengan menggunakan analisis rasio also monitors the capital structure using gearing ratio
utang terhadap modal, yaitu membagi utang bersih yang analysis, which divides net debt consisting of bonds payable
terdiri dari utang obligasi dan utang bank terhadap jumlah and bank debt to total equity.
ekuitas.
PT DMS Propertindo Tbk
82 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 83
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Expenditure
Dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia The Republic of Indonesia Financial Services Authority
No. 17/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 tentang Transaksi Regulation No. 17/POJK.04/2020 dated April 21, 2020
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, disebutkan bahwa concerning Material Transactions and Changes in Business
suatu transaksi dikategorikan sebagai transaksi material Activities, it stated that a transaction is categorized as a
apabila nilai transaksi sama dengan 20% atau lebih dari material transaction if the transaction value is equal to 20%
ekuitas Perusahaan Terbuka. Hingga akhir tahun 2023, or more of a Public Company’s equity. By the end of 2023,
Perusahaan tidak memiliki ikatan yang bersifat material there were no material commitment related to investment in
terkait investasi barang modal. capital expenditure.
Perjanjian Penting dan Komitmen Significant Agreements and Commitments
Di tahun 2023, Perseroan melakukan perjanjian penting In 2023, the Company entered into significant agreements
dan komitmen kepada beberapa pihak terkait proyek and commitments with several parties regarding property
pengembangan properti dan operasional lainnya. development projects and other operations..
Rincian transaksi terkait perjanjian penting dan komitmen Details of transactions related significant agreeements and
diungkapkan dalam Catatan No. 35 Laporan Keuangan commitments are disclosed in Note No. 35 to the Company’s
Konsolidasian Perseroan. Consolidated Financial Statements.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir
Realization of Capital Expenditure in the Last Fiscal Year
Setiap tahun Perusahaan mengalokasikan investasi barang Each year, the Company allocates capital expenditure to
modal untuk mendukung operasional Perusahaan dan support the Company’s operation and develop its business.
pengembangan bisnis. Di tahun 2023, alokasi investasi In 2023, capital expenditure allocation is Rp1,432 million,
barang modal sebesar Rp1.432 juta, meningkat 150,38% dari increased by 150.38% from the previous year.
tahun lalu.
Dalam Rp-penuh In full of Rp
Jenis Barang Modal Tujuan | Objective 2023 2022 Type of Capital Goods
Tanah Operasional | Operational - - Land
Bangunan Operasional | Operational - 99.631.175 Building
Perbaikan sarana Operasional | Operational - - Leasehold improvement
Peralatan dan perlengkapan Operasional | Operational 1.055.907.384 12.102.850 Equipment and supplies
Perangkat computer Operasional | Operational 21.842.300 - Computer
Kendaraan Operasional | Operational 354.400.000 450.245.456 Vehicles
Bangunan dalam penyelesaian Operasional | Operational - 10.000.000 Building in-progress
Jumlah Investasi Barang Modal 1.432.149.684 571.979.481 Total Capital Expenditure
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the Financial
Statements
Pada tahun 2023 tidak terdapat informasi dan fakta material In 2023, there is no material information, and subsequent
yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. events occurred to the date of the accountant’s report.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 83
Page 84
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Target, Realisasi dan Proyeksi
Target, Realization and Projection
Hingga laporan ini dibuat, Perseroan belum dapat Until this report was made, the Company was not able to
menampilkan target dan proyeksi dikarenakan bersifat disclose targets and projections because they are confidential.
confidential. Hal ini akan menjadi perhatian dan pertimbangan This will be the Company’s concern and consideration in the
Perseroan ke depan. future.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan mengacu pada keputusan The Company’s dividend policy refers to the General Meeting
hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan tetap of Shareholders (GMS) resolutions by considering the
mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan. Hal ini Company’s financial condition. This is in accordance with the
sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. provisions in the Company’s Articles of Association.
Pembayaran Dividen Dividend Payment
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the General Meeting of
pada tanggal 16 Juni 2023, pemegang saham menetapkan Shareholders dated June 16, 2023, the shareholders declared
untuk tidak membagikan dividen tunai dikarenakan to not distribute a cash dividend because the Company does
Perseroan tidak mempunyai saldo laba yang positif dan not have positive retained earnings and there is no net profit
tidak terdapat laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang for the Company for the financial year ending on December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. 31, 2022.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds From Public Offering
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ Based on the Financial Services Authority Regulation No.
POJK.05/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan 30/POJK.05/2015 on Report on the Realization of Use of
Dana Hasil Penawaran Umum, Perseroan wajib melaporkan Proceeds from Public Offering, the Company is required to
dana dan hasil penawaran umum perdana saham kepada report the fund and proceeds from the initial public offering
regulator. Perseroan telah melakukan penawaran umum activity to the regulator. Since 2019, the Company completed
perdana saham di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2019 di an initial public offering on the Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia. Dana hasil penawaran umum tersebut The proceeds from public offering have been used entirely
telah digunakan seluruhnya untuk pengembangan usaha for business development and have been reported to the
dan telah dilaporkan ke regulator terkait yaitu Otoritas Jasa relevant regulator, namely the Financial Services Authority
Keuangan (OJK). (OJK).
PT DMS Propertindo Tbk
84 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 85
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Informasi dan Fakta Material Mengenai Penyertaan Saham,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Konsolidasi Usaha, Akuisisi
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information and Facts on Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/ Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital
Restructuring
Investasi Instrumen Keuangan Financial Instrument Investment
Selama tahun 2023, Perseroan tidak melakukan investasi During 2023, the Company did not conduct Investments
dalam instrumen keuangan yang dalam 2 tahun terakhir, in financial instruments in the last 2 years, so that this
sehingga informasi tersebut tidak dapat disajikan dalam information cannot be presented in this report.
laporan ini.
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Business Merger/
Peleburan Usaha, Akuisisi atau Consolidation, Acquisition, and Debt/
Restrukturisasi Utang/Modal Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan Ekspansi, Throughout 2023, the Company did not conduct any
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation,
Restrukturisasi Utang/Modal. Acquisition, and Debt/ Capital Restructuring.
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Material Transactions Containing Conflict of Interest or Transactions with
Affiliated/ Related Parties
Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan Containing Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2023, the Company did not perform any
yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest.
Informasi dengan Pihak Afiliasi Information on Transaction with Affiliated
Parties
Sepanjang tahun 2023, Perseroan melakukan transaksi Throughout 2023, the Company made transactions with
dengan pihak afiliasi sehubungan dengan pinjaman modal affiliated parties in connection with working capital loan.
kerja.
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Information on Transaction with Related
Parties
Informasi terkait transaksi dengan pihak-pihak berelasi, sifat Information related to transactions with related parties,
hubungan, serta jenis transaksi yang dilakukan Perseroan nature of relationship, and types of transactions carried out
dengan pihak-pihak berelasi tersebut diungkapkan pada by the Company with the related parties is described in the
tabel berikut. following table.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 85
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Types of Transaction
PT DMS Investama Entitas Induk Pinjaman investasi dan modal kerja
Parent Entity Investment and working capital loan
PT MPN Citra Selaras Entitas sepengendali Pinjaman modal kerja
Under common control Working capital loan.
PT DMS Bangun Sarana Afiliasi Pinjaman modal kerja
Affiliate Working capital loan.
Rincian transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Details of transactions with related parties are disclosed
Catatan No. 34 Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. in Note No. 34 to the Company’s Consolidated Financial
Statements.
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Transactions with Related Parties
Pendapatan Usaha dan Dijalankan secara Generating Operating Revenue and
Rutin, Berulang dan/atau Berkelanjutan Executed Routinely, Regularly, and/or
Continuously
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dijalankan All transactions with related parties conducted by the
Perseroan sepanjang tahun 2023 bukan merupakan Company throughout 2023 were not business activities
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan conducted to generate revenue and were executed routinely,
pendapatan dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau regularly, and/ or continuously.
berkelanjutan.
Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction
Perseroan memastikan dalam setiap transaksi yang The Company ensures that every transaction made does not
dilakukan tidak memiliki tujuan yang berpotensi melanggar have a purpose that potentially violates applicable laws and
ketentuan yang berlaku, termasuk tidak menimbulkan regulations, including not causing a conflict of interest for the
benturan kepentingan bagi Perseroan maupun Pemegang Company and the majority or minority of shareholders.
Saham mayoritas ataupun minoritas.
Seluruh transaksi Perseroan telah memenuhi Peraturan All the Company’s transaction has complied with Financial
Otoritas Jasa Keuangan No.17/POJK.04/2020 tentang Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 on
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha dan Material Transactions and Changes in Business Activities
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 and Financial Services Authority Regulation No. 42/
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict of
Kepentingan. Interest Transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Transaksi and Board of Directors on the Transactions
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah memastikan The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan wajar dan Committee have ensured that transactions with related
telah dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku parties are carried out fairly and in accordance with the
secara umum serta telah memenuhi prinsip transaksi yang generally accepted business practices and comply with the
wajar (Arm’s Length Principle). Arm’s Length Principle.
Transaksi Pihak Berelasi yang Transactions with Related Parties Requiring
Membutuhkan Persetujuan dari Pemegang Approval from Independent Shareholders
Saham Independen
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang The Company conducts no transaction with related parties
dilakukan Perseroan yang membutuhkan persetujuan dari requiring approval from Independent Shareholders.
Pemegang Saham Independen.
PT DMS Propertindo Tbk
86 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 87
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh
Terhadap Perusahaan
Amendments to Laws and Regulations That Have Impact on the Company
Pada tahun 2023, tidak terdapat aturan baru yang diterbitkan In 2023, there were no new regulations issued by the
oleh regulator yang memiliki dampak terhadap Perusahaan. regulators that had an impact on the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap Perusahaan
Amendments to Accounting Principles That Have Impact to the Company
Pada tahun 2023 tidak terdapat standar baru, amandemen In 2023, there were no new standards, amendment and
dan penyesuaian yang telah diterbitkan dan akan berlaku improvements issued and effective for the financial year
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah at or after January 1, 2023 adopted by the Company and
1 Januari 2023 diterapkan oleh Perseroan dan Anak subsidiaries which did not have substantial material impact
Perusahaan namun tidak berdampak signifikan terhadap on the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
Penilaian terhadap kemampuan Perseroan senantiasa Assessment of the Company’s ability is always conducted by
dilakukan oleh pihak Manajemen secara berkala dan periodik. the Management periodically. An assessment is conducted
Penilaian dilakukan terhadap kemampuan Perseroan dalam on the Company’s ability to continue its business continuity
melanjutkan keberlangsungan usaha di masa yang akan in the future. Based on the assessment results for 2023,
datang. Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan pada the Management believes that the Company has sufficient
tahun 2023, pihak Manajemen meyakini bahwa Perseroan strength and capability to continue its business through the
telah memiliki kekuatan dan kemampuan yang cukup untuk implementation of various effective and adaptive strategies.
melanjutkan usaha melalui berbagai penerapan strategi yang The assessment also did not find any material uncertainty
efektif dan adaptif. Penilaian tersebut juga tidak menemukan that may significantly affect the Company’s ability to continue
adanya ketidakpastian material yang berpengaruh signifikan its business activities.
terhadap kemampuan Perseroan dalam melanjutkan
kegiatan usaha.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 87
Page 88
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PT DMS Propertindo Tbk
88 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 89
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
.05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 89
Page 90
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
PT DMS Propertindo Tbk berusaha untuk terus menjaga dan PT DMS Propertindo Tbk strives to maintain and improve
meningkatkan kepercayaan dari para pemangku kepentingan stakeholders’ trust by implementing Good Corporate
dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (Good Governance (GCG) principles in every business aspect.
Corporate Governance/GCG) di setiap aspek kegiatan usaha.
Perseroan percaya, penerapan GCG di Perseroan mampu The Company believes, GCG implementation within
memperkuat daya saing Perseroan dalam menghadapi the Company is able to strengthen the Company’s
berbagai tantangan hingga dapat bertahan dan tumbuh competitiveness to face various challenges so that it can
berkelanjutan. Diharapkan penerapan GCG dapat menjadi survive and grow until today. GCG implementation is
fondasi kuat dalam memberikan nilai tambah bagi setiap expected to be a strong foundation in providing added value
pemangku kepentingan. to each stakeholders.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar penerapan tata Kelola Perseroan mengacu pada The implementation of the Company’s governance refers to
ketentuan dan pedoman yang berlaku, yaitu: the applicable provisions and guidelines, as follows:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 1. Law No. 8 of 1995 regarding Capital Market
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perusahaan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat 3. Financial Services Authority Regulations (POJK) and
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK): Financial Services Authority Circular Letters (SEOJK):
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan • POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies
• POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi • POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik Secretary of Issuers or Public Companies
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan • POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. of Public Company Governance Guidelines.
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan • POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Establishment and Guidelines for Audit Committee
Work Implementation
• POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan • POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning Formation and
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Guidelines for Preparing Internal Audit Unit Charter
• POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan • POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
Emiten atau Perusahaan Publik; Report of Issuers or Public Companies
• POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan • POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports of
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Ownership or Any Changes in Public Company Share
Saham Perusahaan Terbuka Ownership
• POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan • POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka of Public Companies
• SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata • SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka for Public Company Governance
• SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi • SEOJK No. 30/SEOJK.04/16 concerning Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies
• SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi • SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies
PT DMS Propertindo Tbk
90 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 91
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
3. Pedoman GCG yang dikembangkan oleh Komite 3. GCG Guidelines developed by the Indonesia National
Nasional Kebijakan Governance Committee on Governance Policy
4. Anggaran Dasar Perseroan 4. The Company’s Articles of Association
5. Peraturan Internal Perseroan (mencakup di dalamnya 5. The Company’s Internal Regulations (including the
kebijakan-kebijakan Perseroan) Company’s policies)
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Principles of Good Corporate Governance
Mengacu pada prinsip-prinsip utama GCG yang dikeluarkan Referring to the GCG main principles issued by the Indonesia
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), terdiri National Committee on Governance Policy (KNKG), include
dari transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, transparency, accountability, responsibility, independency,
kemandirian, serta kesetaraan dan kewajaran. Penerapan and equality and fairness. The GCG principles are
prinsip-prinsip GCG tersebut dilakukan dengan melibatkan implemented by involving all managements and employees
seluruh manajemen dan karyawan Perseroan di setiap within the Company throughout levels and organization..
tingkatan dan jenjang organisasi.
a. Transparansi a. Transparency
Merupakan hak Pemegang Saham atas informasi Shareholders are entitled to obtain correct and
Perusahaan yang benar dan tepat, ikut dalam appropriate information of the Company, and participate
pengambilan putusan mengenai perubahan mendasar in the decision making process concerning basic changes
Perusahaan, dan hak atas keuntungan Perusahaan. to the Company, and its profits. It is also interpreted as
Juga diartikan keterbukaan informasi dalam proses information transparency in the decision making process
pengambilan putusan maupun pengungkapan informasi and information disclosure on the Company.
tentang Perusahaan.
b. Akuntabilitas b. Accountability
Merupakan kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan Functions, implementation and accountability of the
pertanggungjawaban organ Perusahaan hingga Company’s organ should be clear so as to ensure an
pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif. effective management of the Company.
c. Pertanggungjawaban c. Lialibility
Merupakan kesesuaian dalam pengelolaan Perusahaan The Company’s management should comply with the
terhadap peraturan perundang-undangan dan prinsip laws and regulations and healthy corporate principles.
korporasi yang sehat.
d. Kemandirian d. Independency
Merupakan keadaan dimana Perusahaan dikelola secara Independency occurs when the Company is managed
profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/ professionally without any conflict of interest or influence/
tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan pressure from any party, which is against the laws and
peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip regulations and healthy corporate principles.
korporasi yang sehat.
e. Kewajaran e. Fairness
Merupakan keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi Stakeholders’ rights should be fulfil led fairly and equally
hak-hak Pemangku Kepentingan yang timbul arising under the agreement and the laws and regulations.
berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-
undangan.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 91
Page 92
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Struktur Tata Kelola Perusahaan [E.1]
Good Corporate Governance Structures [E.1]
Struktur Tata Kelola Perusahaan berdasarkan Undang- Based on Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
Undang No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, secara Company, the Structure of Good Corporate Governance is
garis besar tergambar pada Organ Utama Perusahaan yaitu outlined in the Company’s Main Organs i.e., GMS, BOC, and
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, BOD. As set forth in the Company’s Articles of Association
dan Direksi. Masing-masing Organ Tata Kelola Perusahaan and the applicable laws and regulations, every Organ of the
memiliki peran penting dalam keberhasilan pelaksanaan Company’s Corporate Governance plays an important role in
GCG dan pelaksanaan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya the successful implementation of GCG and the execution of
untuk kepentingan Perusahaan, sebagaimana dimaksud duties, functions and responsibilities for the interests of the
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan Company.
perundang-undangan yang berlaku.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Commitees
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Direktur | Director Direktur
Chief Financial Officer Director
Chief Operating VP Business Project Direktur | Director
& Project Officer Development Initation Head PT Accola Hotel Indonesia
PT DMS Propertindo Tbk
92 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan GCG Perusahaan
Company GCG’s Policies
Perseroan secara berkesinambungan terus menerapkan The Company continuously implements GCG policies to
kebijakan GCG guna meningkatkan transparansi dan improve transparency and accountability. The GCG Policy
akuntabilitas. Kebijakan GCG berisi pedoman-pedoman contains the principal guidelines for the management of the
pokok pengelolaan Perseroan yang digunakan untuk Company that is used to ensure that all decisions made by
memastikan semua keputusan yang diambil perusahaan the company are conducted appropriately and responsibly.
dilakukan dengan tepat dan bertanggung jawab. Kebijakan The policy is integrated with GCG principles, namely:
tersebut terintegrasi dengan prinsip-prinsip GCG, yaitu:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik 1. GCG Guidelines
2. Board Manual 2. Board Manual
3. Kode Etik 3. Code of Conduct
4. Piagam Komite Audit 4. Audit Committee Charter
5. Piagam Audit Internal 5. Internal Audit Charter
6. Pedoman Whistleblowing 6. Whistleblowing Guidelines
7. Pedoman Manajemen Risiko 7. Risk Management Guidelines
8. Kebijakan Keberlanjutan 8. Sustainability Policy
9. Pedoman Pengadaan Barang/Jasa 9. Guidelines on Goods/Services Procurement
10. Kebijakan Anti Korupsi 10. Anti-Corruption Policy
Sosialisasi dan Internalisasi GCG
Dissemination and Internalization of GCG
Untuk dapat memberikan pemahaman yang baik kepada To be able to provide a good understanding to all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan akan penerapan GCG di of GCG implementation in the Company, we has carried out
Perusahaan, Perseroan telah melaksanakan sosialisasi socialization of GCG implementation. In 2023, socialization of
implementasi GCG. Pada tahun 2023, sosialisasi implementasi GCG implementation to employees was carried out through
GCG pada karyawan dilakukan melalui traning dan seminar traning and seminars are given periodically.
yang diberikan secara berkala.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 93
Page 94
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meetings of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ tetinggi The GMS is the highest organ of the Company and
Perusahaan dan mempunyai wewenang yang tidak diberian has authorities that are not granted to the Board of
kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam batas yang Commissioners or the Board of Directors within the limits
ditentukan oleh Undang-Undang Perseroan Terbatas dan/ stipulated by Law on the Limited Liability Company and/
atau Anggaran Dasar Perusahaan. Kekuasaan dalam RUPS or the Company’s Articles of Association. Authority in the
lebih tinggi dibandingkan Direksi dan Dewan Komisaris. GMS is higher than the Board of Directors and the Board
Melalui penyelenggaraan RUPS, pemegang saham dapat of Commissioners. Through holding the GMS, shareholders
menerima informasi penting mengenai Perusahaan dan can receive important information regarding the Company
menggunakan haknya sehubungan dengan pengambilan and exercise their rights in connection with the Company’s
keputusan strategis Perusahaan. strategic decision making.
Kewenangan RUPS GMS Authority
RUPS memiliki wewenang sebagai: The GMS has the authority to:
1. Meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan 1. Ask the Board of Commissioners and the Board of
Direksi terkait pengelolaan Perusahaan; Directors for accountability regarding the management
of the Company;
2. Mengubah Anggaran Dasar Perusahaan; 2. Amend the Company’s Articles of Association;
3. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris 3. Appoint and dismiss the Board of Commissioners and
dan Direksi; the Board of Directors;
4. Memutuskan pembagian tugas dan wewenang 4. Decide on the division of duties and authority for the
pengurusan Perusahaan; dan management of the Company; and
5. Memutuskan berbagai hal lain yang dinilai perlu. 5. Decide on various other matters that are deemed
necessary.
Jenis RUPS Types of GMS
Sebagaimana yang disebutkan dalam Anggaran Dasar As stated in the Company’s Articles of Association, the
Perusahaan, RUPS dalam Perusahaan terdiri dari RUPS GMS in the Company consists of the Annual GMS and the
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib Extraordinary GMS. The Annual GMS must be held once a
diadakan satu kali setiap tahunnya, selambat-lambatnya year, no later than six months after the end of the financial
enam bulan setelah tahun buku berakhir. Sementara itu, year. Meanwhile, the Extraordinary GMS can be held outside
RUPS Luar Biasa dapat diadakan di luar RUPS Tahunan of the Annual GMS according to the Company’s needs.
sesuai keperluan Perusahaan.
Jenis RUPS
Types of GMS
RUPST Penyelenggaraan RUPST dilakukan selambat-lambatnya enam bulan setelah tahun buku berakhir. Dalam rapat tersebut, Direksi
Perusahaan berkewajiban untuk menyampaikan berbagai hal sebagai berikut:
AGMS a. Laporan Tahunan;
b. Usulan terkait penggunaan Laba Bersih Perusahaan;
c. Usulan terkait penetapan akuntan publik untuk tahun buku yang sedang berjalan berdasarkan arahan dari Dewan Komisaris; dan
d. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS
The AGMS shall be held no later than six months after the end of the financial year. In the meeting, Company’s Board of Directors is obliged
to convey various matters as follows:
a. Annual Report;
b. Proposals related to the use of Company’s Net Profit;
c. Proposals related to the appointment of a public accountant for the current financial year based on Board of Commissioners’ directives;
and
d. Other matters that require approval of the GMS
RUPSLB Penyelenggaraan RUPSLB dilakukan secara tidak terikat dan disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. RUPSLB dapat diselenggarakan
oleh Perusahaan dengan diawali oleh pemberitahuan oleh Direksi, meliputi pemberitahuan pada media cetak.
EGMS
The EGMS shall be held independently and in accordance with Company’s needs. The EGMS can be held by the Company, preceded by
notification by Board of Directors, including notification in print media.
PT DMS Propertindo Tbk
94 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 95
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 GMS in 203
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan satu kali RUPS In 2023, the Company held one GMS, namelt the Annual
yaitu RUPS Tahunan pada 16 Juni 2023. Pelaksanaan RUPS GMS on June 16, 2023. The GMS in held in accordance with
dilakukan sesuai Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Perseroan Terbatas dan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang and POJK Number 15/POJK.04/2020 regarding Plans and
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Implementation of General Meeting of Shareholders of Public
Saham Perusahaan Terbuka. Companies.
RUPS Tahunan Tanggal 16 Juni 2023 Annual GMS on June 16, 2023
1. Waktu dan Tempat 1. Time and Venue
a. Hari/Tanggal: a. Day/Date:
Jumat, 16 Juni 2023 Friday, June 16, 2023
a. Tempat: a. Venue:
Cosmo Amaroossa, Jalan Pangeran Antasari Nomor Cosmo Amaroossa, Jalan Pangeran Antasari Nomor
9, Jakarta 12410. 9, Jakarta 12410.
2. Kuorum 2. Quorum
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS The GMS assembles the quorums for the attendance and
untuk mata acara yang harus diputuskan dalam RUPS resolution on the agenda in compliance with the Financial
dilakukan dengan mengikuti ketentuan berdasarkan Services Authority Regulations and the Company’s
peraturan Otoritas jasa keuangan dan anggaran Dasar Articles of Association.
Perseroan.
Kuorum kehadiran untuk RUPST tahun buku 2022 telah The quorum for attendance of the Annual GMS for
terpenuhi dan Rapat adalah sah dan dapat mengambil Financial Year 2022 has been made and the meeting was
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat bagi para declares valid and allowed to make the right decisions
Pemegang Saham Perseroan untuk setiap mata Acara that are binding on the Company’s Shareholders for each
Rapat. agenda for the GMS.
3. Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi 3. Attendance of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : David Desanan Anan Winowod President Commissioner : David Desanan Anan Winowod
Komisaris : Yarsof, Ak. Commissioner : Yarsof, Ak
Komisaris Independen : Aria Eddy Kertocahyono Independent Commissioner : Aria Eddy Kertocahyono
Direksi Board of Directors
Direktur : Marwadi Syahrizal Masyhur Director : Marwadi Syahrizal Masyhur
4. Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam RUPS 4. Decision-making Mechanism in the GMS
Perseroan memberikan kesempatan kepada pemegang The Company provides an opportunity for shareholders
saham di dalam menyampaikan hak suara dalam RUPS to convey their voting rights at the GMS, namely:
yaitu:
a. Memberikan hak suara secara elektronik melalui a. To give voting rights electronically through the KSEI
fasilitas elektronik general meeting system KSEI general meeting system electronic facility (eASY.KSEI).
(eASY.KSEI).
b. Mekanisme pemberian hak suara bagi pemegang b. The mechanism for giving voting rights for shareholders
saham yang hadir secara fisik di dalam RUPS yaitu who are physically present at the GMS, namely the
Para pemegang saham / kuasanya diberikan pilihan shareholders / proxies are given the option to cast voting
untuk memberikan hak suara dengan mekanisme rights by submiting a form of vote or raising their hands
menyerahkan blanko suara atau mengangkat tangan at each agenda of the meeting.
dalam setiap mata acara rapat.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 95
Page 96
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
5. Proses Penghitungan Suara 5. Vote Counting Process
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara The Company provides the GMS rules which regulate the
dalam RUPS Tahunan dijelaskan dalam Tata Tertib RUPS counting of votes and voting procedures in the Annual
yang dibagikan kepada pemegang saham dan dibacakan GMS. The GMS rules are distributed to the shareholders
oleh Pimpinan Rapat sebelum RUPS Tahunan dimulai. and read out by the Chairperson of the Meeting before
the Meeting commences.
Perseroan telah menunjuk pihak independen dari PT The Company has appointed an Independent party from
Bima Registra selaku Biro Administrasi efek dan Notaris PT Bima Registra as the Securities Administration Bureau
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., untuk melakukan and Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., to count
penghitungan suara dan/atau melakukan validasi dalam the vote and/or validate the meeting.
rapat.
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau The meeting was attended by Shareholders and/or Proxy
Kuasa Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili of Shareholders who all represent 5,896,352,196 shares
5.896.352.196 saham (55,9098%) dari seluruh jumlah (55.9098%) of the total number of shares with valid voting
saham dengan hak suara yang saha yang telah rights that have been issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
6. Hasil Pemungutan Suara dan Jumlah Pertanyaan 6. Voting Results and Number of Questions
Tidak Setuju (Saham %) Tidak Setuju (Saham %) Abstain (Saham %) Pertanyaan
Agenda
Agree (Share %) Disagree (Share %) Abstain (Share %) Question
1 5.896.352.196 atau 100% atau seluruh jumlah suara - - Nihil
yang dikeluarkan secara saham dalam rapat. Nil
5,896,352,196 or 100% or all of total valid votes
casted in the Meeting
2 5.896.352.196 atau 100% atau seluruh jumlah suara - - Nihil
yang dikeluarkan secara saham dalam rapat. Nil
5,896,352,196 or 100% or all of total valid votes
casted in the Meeting
3 5.896.352.196 atau 100% atau seluruh jumlah suara - - Nihil
yang dikeluarkan secara saham dalam rapat. Nil
5,896,352,196 or 100% or all of total valid votes
casted in the Meeting
4 5.896.352.196 atau 100% atau seluruh jumlah suara - - Nihil
yang dikeluarkan secara saham dalam rapat. Nil
5,896,352,196 or 100% or all of total valid votes
casted in the Meeting
7. Agenda dan Keputusan Rapat 7. Meeting Agenda and Resolutions
MATA ACARA RAPAT PERTAMA 1ST AGENDA
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang Approval and ratification of the Annual Report for the financial year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 December 31, 2022.
Keputusan: Resolutions:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang Approved and ratified the Annual Report for the financial year ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang didalamnya terdiri dari: 31, 2022, consists of:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan Laporan jalannya a. Report on the management of the Company by the Board of Directors
pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris selama tahun buku 2022. and Report on the course of supervision of the Company by the Board of
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi untuk tahun Commissioners for the financial year ended December 31, 2022;
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, sehingga dengan b. Financial Statements, balance sheet as well as the calculation of profit and
demikian menyutujui untuk memberikan pembebasan dan pelunasan loss for the financial year ending on December 31, 2022, thereby agree to
(acquit et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota grant full release and settlement (acquit et de charge) to the members of
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the
yang telah mereka lakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal Company for the management and supervisory actions they have taken
31 Desember 2022 sepanjang tindakan-tindakan tersebut telah tercermin during the financial year ended on December 31, 2022 as long as the actions
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang are reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. ended on December 31, 2022.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan dalam Akta No. 7 tanggal 16 Juni 2023. It has been realized in the Deed No. 7 dated June 16, 2023.
PT DMS Propertindo Tbk
96 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
MATA ACARA RAPAT KEDUA 2ND AGENDA
Mata Acara: Meeting Agenda:
Penetapan laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Determination of the Company’s income (loss) for the financial year ended
31 Desember 2022. December 31, 2022.
Keputusan: Resolution:
Menetapkan Perseroan tidak mempunyai saldo laba yang positif dan tidak Determined that the Company does not have positive retained earnings
terdapat laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal and there is no net profit for the Company for the financial year ending on
31 Desember 2022 sehingga tidak terdapat penyisihan dana cadangan umum December 31, 2022, therefore there shall be no allocation for general reserve
sesuai dengan ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Perseroan terbatas. funds in accordance with the provision of Article 70 of the Limited Liability
Company Law.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan dalam Akta No. 7 tanggal 16 Juni 2023. It has been realized in the Deed No. 7 dated June 16, 2023.
MATA ACARA RAPAT KETIGA 3RD AGENDA
Mata Acara: Meeting Agenda:
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Determination of salary and honorarium of the Company’s members on the
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and members of the Board of Commissioners.
Keputusan: Resolution:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Grant authority and power to the Board of Commissioners of the Company to
untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi determine the salary and/or honorarium and/or other allowances for members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the
2023, yang pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku. Company for the financial year of 2023, the implementation of which will be
adjusted to the applicable regulations.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan dalam Akta No. 7 tanggal 16 Juni 2023. It has been realized in the Deed No. 7 dated June 16, 2023.
MATA ACARA RAPAT KEEMPAT 4TH AGENDA
Mata Acara: Meeting Agenda:
Penunjukkan Akuntan Publik yang mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Appointment of a Public Accountant who will audit the Company’s financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 statements for the financial year ending December 31, 2023.
Keputusan: Resolution:
1. Mendelegasikan wewenang penunjukkan Akuntan Publik yang akan 1. Delegate the authority to appoint a Public Accountant who will audit the
mengaudit laporan keuangan perseroan untuk tahun buku yang berakhir Company’s financial statements for the financial year ending on December
pada tanggal 31 Desember 2023, kepada Dewan Komisaris Perseroan 31, 2023, to the Board of Commissioners of the Company in order to comply
dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku dan memperoleh Akuntan with applicable regulations and obtain a suitable Public Accountant,
Publik yangs sesuai, dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik yang dapat provided that the criteria for Public Accountants who can be appointed are
ditunjuk adalah Akuntan Publik yang memiliki pengalaman audit di bidang Public Accountants who have audit experience in the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan, memiliki Sumber Daya Manusia yang memadai activities, have adequate Human Resources and have independence.
dan memiliki independensi.
2. Approved the granting of authority to the Board of Commissioners to
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk determine the honorarium and other reasonable requirements for the Public
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan Accountant.
Publik tersebut.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan dalam Akta No. 7 tanggal 16 Juni 2023. It has been realized in the Deed No. 7 dated June 16, 2023.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2022 GMS in 202
Pada tahun 2022, Perseroan melaksanakan satu kali RUPS In 2022, the Company held one GMS, namely the Annual
yaitu RUPS Tahunan pada 28 Juli 2022. Pelaksanaan RUPS GMS on July 28, 2022. The GMS in held in accordance with
dilakukan sesuai Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Perseroan Terbatas dan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang and POJK Number 15/POJK.04/2020 regarding Plans and
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Implementation of General Meeting of Shareholders of Public
Saham Perusahaan Terbuka. Companies.
RUPS Tahunan Tanggal 28 Juli 2022 Annual GMS on July 28, 2022
1. Waktu dan Tempat 1. Time and Venue
a. Hari/Tanggal: a. Day/Date:
Jumat, 28 Juli 2022 Friday, July 28, 2022
b. Tempat: b. Venue:
Cosmo Amaroossa, Jalan Pangeran Antasari Nomor Cosmo Amaroossa, Jalan Pangeran Antasari Nomor
9, Jakarta 12410. 9, Jakarta 12410.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 97
Page 98
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
2. Kuorum 2. Quorum
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS The GMS assembles the quorums for the attendance and
untuk mata acara yang harus diputuskan dalam RUPS resolution on the agenda in compliance with the Financial
dilakukan dengan mengikuti ketentuan berdasarkan Services Authority Regulations and the Company’s
peraturan Otoritas jasa keuangan dan anggaran Dasar Articles of Association.
Perseroan.
Kuorum kehadiran untuk RUPST tahun buku 2022 telah The quorum for attendance of the Annual GMS for
terpenuhi dan Rapat adalah sah dan dapat mengambil Financial Year 2022 has been made and the meeting was
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat bagi para declares valid and allowed to make the right decisions
Pemegang Saham Perseroan untuk setiap mata Acara that are binding on the Company’s Shareholders for each
Rapat. agenda for the GMS.
3. Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi 3. Attendance of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : David Desanan Anan Winowod President Commissioner : David Desanan Anan Winowod
Komisaris : Yarsof, Ak. Commissioner : Yarsof, Ak
Komisaris Independen : Aria Eddy Kertocahyono Independent Commissioner : Aria Eddy Kertocahyono
Direksi Board of Directors
Direktur : Marwadi Syahrizal Masyhur Director : Marwadi Syahrizal Masyhur
4. Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam RUPS 4. Decision-making Mechanism in the GMS
Perseroan memberikan kesempatan kepada pemegang The Company provides an opportunity for shareholders
saham di dalam menyampaikan hak suara dalam RUPS to convey their voting rights at the GMS, namely:
yaitu:
a. Memberikan hak suara secara elektronik melalui a. To give voting rights electronically through the KSEI
fasilitas elektronik general meeting system KSEI general meeting system electronic facility (eASY.
(eASY.KSEI). KSEI).
b. Mekanisme pemberian hak suara bagi pemegang b. The mechanism for giving voting rights for
saham yang hadir secara fisik di dalam RUPS yaitu shareholders who are physically present at the
Para pemegang saham/kuasanya diberikan pilihan GMS, namely the shareholders / proxies are given
untuk memberikan hak suara dengan mekanisme the option to cast voting rights by submiting a form
menyerahkan blanko suara atau mengangkat tangan of vote or raising their hands at each agenda of the
dalam setiap mata acara rapat. meeting.
5. Proses Penghitungan Suara 5. Vote Counting Process
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara The Company provides the GMS rules which regulate the
dalam RUPS Tahunan dijelaskan dalam Tata Tertib RUPS counting of votes and voting procedures in the Annual
yang dibagikan kepada pemegang saham dan dibacakan GMS. The GMS rules are distributed to the shareholders
oleh Pimpinan Rapat sebelum RUPS Tahunan dimulai. and read out by the Chairperson of the Meeting before
the Meeting commences.
Perseroan telah menunjuk pihak independen dari PT Bima The Company has appointed an Independent party from
Registra selaku Biro Administrasi Efek dan Notaris Miki PT Admitra Jasa Korpora as the Securities Administration
Tanumiharja S.H., M.Kn., untuk melakukan penghitungan Bureau and Notary Miki Tanumiharja, S.H., M.Kn., to
suara dan/atau melakukan validasi dalam rapat. count the vote and/or validate the meeting.
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau The meeting was attended by Shareholders and/or Proxy
Kuasa Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili of Shareholders who all represent 6,675,224,663 shares
6.675.224.663 saham (63,30%) dari seluruh jumlah saham (63.30%) of the total number of shares with valid voting
dengan hak suara yang saham yang telah dikeluarkan rights that have been issued by the Company.
oleh Perseroan.
PT DMS Propertindo Tbk
98 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
6. Hasil Pemungutan Suara dan Jumlah Pertanyaan 6. Voting Results and Number of Questions
Tidak Setuju (Saham %) Tidak Setuju (Saham %) Abstain (Saham %) Pertanyaan
Agenda
Agree (Share %) Disagree (Share %) Abstain (Share %) Question
1 5.896.352.196 atau 100% atau seluruh jumlah suara - - Nihil
yang dikeluarkan secara saham dalam rapat. Nil
5,896,352,196 or 100% or all of total valid votes
casted in the Meeting
2 5.896.352.196 atau 100% atau seluruh jumlah suara - - Nihil
yang dikeluarkan secara saham dalam rapat. Nil
5,896,352,196 or 100% or all of total valid votes
casted in the Meeting
3 5.896.352.196 atau 100% atau seluruh jumlah suara - - Nihil
yang dikeluarkan secara saham dalam rapat. Nil
5,896,352,196 or 100% or all of total valid votes
casted in the Meeting
4 5.896.352.196 atau 100% atau seluruh jumlah suara - - Nihil
yang dikeluarkan secara saham dalam rapat. Nil
5,896,352,196 or 100% or all of total valid votes
casted in the Meeting
7. Agenda dan Keputusan Rapat 7. Meeting Agenda and Resolutions
MATA ACARA RAPAT PERTAMA 1ST AGENDA
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang Approval and ratification of the Annual Report for the financial year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 December 31, 2022.
Keputusan: Resolutions:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang Approved and ratified the Annual Report for the financial year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, yang di dalamnya terdiri dari: December 31, 2021, consists of:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan laporan jalannya a. Report on the management of the Company by the Board of Directors
pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris selama tahun buku 2021; and Report on the course of supervision of the Company by the Board of
Commissioners for the financial year ended December 31, 2021;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi untuk tahun b. Financial Statements, balance sheet as well as the calculation of profit and
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021; loss for the financial year ending on December 31, 2021;
sehingga dengan demikian menyetujui untuk memberikan pembebasan thereby agree to grant full release and settlement (acquit et de charge)
dan pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi to the members of the Board of Directors and members of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan Commissioners of the Company for the management and supervisory actions
pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku yang berakhir they have taken during the financial year ended on December 31, 2021 as long
pada tanggal 31 Desember 2021 sepanjang tindakan-tindakan tersebut as the actions are reflected in the Company’s Annual Report and Financial
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan Statements ended on December 31, 2021.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
Realisasi: Realization:
Terealisasi Realized
MATA ACARA RAPAT KEDUA 2ND AGENDA
Mata Acara: Meeting Agenda:
Penetapan laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Determination of the Company’s income (loss) for the financial year ended
31 Desember 2022. December 31, 2022.
Keputusan: Resolution:
Menetapkan Perseroan tidak mempunyai saldo laba yang positif dan tidak Determined that the Company does not have positive retained earnings
terdapat laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal and there is no net profit for the Company for the financial year ending on
31 Desember 2021, sehingga tidak terdapat penyisihan dana cadangan umum December 31, 2021, therefore there shall be no allocation for general reserve
sesuai dengan ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas. funds in accordance with the provision of Article 70 of the Limited Liability
Company Law.
Realisasi: Realization:
Terealisasi Realized
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 99
Page 100
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
MATA ACARA RAPAT KETIGA 3RD AGENDA
Mata Acara: Meeting Agenda:
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Determination of salary and honorarium of the Company’s members on the
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and members of the Board of Commissioners.
Keputusan: Resolution:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Grant authority and power to the Board of Commissioners of the Company to
untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi determine the salary and/or honorarium and/or other allowances for members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the
2022, yang pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku. Company for the financial year of 2022, the implementation of which will be
adjusted to the applicable regulations.
Realisasi: Realization:
Terealisasi Realized
MATA ACARA RAPAT KEEMPAT 4TH AGENDA
Mata Acara: Meeting Agenda:
Penunjukkan Akuntan Publik yang mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Appointment of a Public Accountant who will audit the Company’s financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 statements for the financial year ending December 31, 2023.
Keputusan: Resolution:
1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang akan 1. Delegate the authority to appoint a Public Accountant who will audit the
mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Company’s financial statements for the financial year ending on December
pada tanggal 31 Desember 2022, kepada Dewan Komisaris Perseroan 31, 2022, to the Board of Commissioners of the Company in order to comply
dalam rangka memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, dengan ketentuan with applicable regulations and obtain a suitable Public Accountant,
kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah Akuntan Publik yang provided that the criteria for Public Accountants who can be appointed are
memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Perseroan, memiliki Public Accountants who have audit experience in the Company’s business
Sumber Daya Manusia yang memadai dan memiliki independensi. activities, have adequate Human Resources and have independence.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk 2. Approved the granting of authority to the Board of Commissioners to
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan determine the honorarium and other reasonable requirements for the Public
Publik tersebut. Accountant.
Realisasi: Realization:
Terealisasi Realized
PT DMS Propertindo Tbk
100 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perusahaan bertanggung jawab The Company’s Board of Commissioners is responsible for
mengawasi pengelolaan Perusahaan oleh Direksi serta overseeing the management of the Company by the BOD
memastikan bahwa Perusahaan telah menerapkan GCG and ensuring that the Company has implemented GCG in
secara berkelanjutan. Dewan Komisaris juga melakukan fungsi a sustainable manner. The BOC also performs the oversight
pengawasan terhadap kegiatan pengelolaan perusahaan function of the company’s management activities to ensure
untuk memastikan perusahaan menjalankan usahanya that the company runs its business in accordance with the
sesuai dengan tujuan yang ditetapkan, memberikan saran, stipulated objectives and provides suggestions, advice, and
nasihat, dan rekomendasi kepada Direksi terkait isu maupun recommendations to the BOD regarding certain issues or
permasalahan tertentu. problems.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, tugas dan The duties and responsibilities of the Company’s Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris antara lain: Commissioners are as follows:
1. Mengawasi sistem dan kebijakan pengelolaan internal 1. Overseeing the internal management and management
serta manajemen. systems and policies.
2. Mengembangkan praktik GCG dan memastikan 2. Developing GCG practices and ensure their
penerapannya berjalan dengan baik pada semua tingkat implementation goes well at all levels in the Company
dalam Perseroan serta melakukan penyesuaian bila and make adjustments if necessary.
diperlukan.
3. Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan 3. Overseeing the management of the Company by the
Perseroan oleh Direksi dan memastikan bahwa Direksi Directors and ensure that the Directors take into account
memperhatikan kepentingan para Pemegang Saham. the interests of the Shareholders.
4. Membentuk Komite Audit dan komite-komite lainnya 4. Forming the Audit Committee and other committees if
jika dianggap perlu serta melakukan evaluasi terhadap deemed necessary and evaluate the performance of the
kinerja komite-komite tersebut setiap akhir tahun buku. committees at the end of the financial year.
5. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 5. Organizing the annual GMS and other GMS in accordance
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur with their authority as stipulated in the legislation and
dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran articles of association
dasar.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Guidelines
Pedoman Kerja (Board Charter) Dewan Komisaris merupakan The Board Charter for the Board of Commissioners is a
dokumen yang menjabarkan tugas dan tanggung jawab document that outlines the duties and responsibilities as
serta aturan-aturan yang perlu dipatuhi oleh Dewan well as the rules that need to be adhered to by the Board
Komisaris dalam bekerja di lingkungan Perseroan. Perseroan of Commissioners in working within the Company. The
telah menetapkan Pedoman Kerja sebagai pedoman Dewan Company has established the Charter as a guideline for the
Komisaris dan telah disahkan di depan pemegang saham Board of Commissioners and has been authorized in front of
dan diumumkan kepada publik melalui situs web resmi the shareholders and announced to the public through the
Perseroan. Company’s official website.
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan telah memiliki Pedoman Until the end of 2023, the Company has Board of
Kerja (Board Manual) Dewan Komisaris yang berisi mengenai Commissioners’ Work Guidelines (Board Manual) which
persyaratan pengangkatan, rangkap jabatan, tugas dan was contains requirement of appointment, concurrent
tanggung jawab, waktu kerja, kebijakan rapat, pelaporan dan positions, duties, authorities and responsibilities, working
pertanggungjawaban serta ketentuan pengunduran diri. hours, meeting policy, reporting and responsibility, as well as
resignation requirements.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 101
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Dewan Komisaris diangkat melalui RUPS untuk Members of the Board of Commissioners are appointed by
jangka waktu tertentu yaitu paling lama 5 (Lima) tahun untuk the GMS for a certain period of time, a maximum of 5 (five)
1 periode masa jabatan, terhitung sejak ditetapkan oleh years for 1 term of office, starting from the date determined
RUPS dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan tahun by the GMS and ending at the closing of the 2025 Annual
2025, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat GMS, without prejudice to the right of the GMS to dismiss the
memberhentikan para anggota Dewan Komisaris sebelum members of the Board of Commissioners before their term
masa jabatannya berakhir. Anggota Dewan Komisaris yang ends. Members of the Board of Commissioners whose term
masa jabatannya akan berakhir dapat dinominasikan untuk of office will expire may be nominated to be reappointed by
diangkat kembali oleh RUPS. the GMS.
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Composition and Structure of the Board of
Tahun 2023 Commissioners in 2023
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan di tahun 2023 tidak The composition of the Company’s Board of Commissioners
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. Adapun in 2023 has no change from the previous year. The
komposisi dan susunan Dewan Komisaris per 31 Desember composition and structure of the Board of Commissioners as
2023 adalah sebagai berikut: of December 31, 2022 were as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
David Desanan Anan Winowod Komisaris Utama 5 tahun
President Commissioner 5 years
Yarsof, Ak Komisaris 5 tahun
Commissioner 5 years
Aria Eddy Kertocahyono Komisaris Independen 5 tahun
Independent Commissioner 5 years
Pembagian Tugas antara Dewan Komisaris Segregation of the Duties of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja di The Board of Commissioners arranges their distribution
antara anggota, namun demikian fokus bidang pengawasan of works among the members, nevertheless each BOC
masing-masing anggota Dewan Komisaris mengacu pada member’s focus area of supervision refers to the segregation
pembagian peran sebagai Ketua dan Wakil Ketua dari of the roles as the Chairman and Vice-Chairman of the
Komite Penunjang Dewan Komisaris sesuai kompetensi dan Supporting Committee of the BOC based on their respective
pengalaman yang dimiliki. competencies and experiences.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, of Commissioners who has no financial, management,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan share ownership and/or family relationship with members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau of the Board of Commissioners, members of the Board
pemegang saham pengendali atau dengan perusahaan yang of Directors and/or controlling shareholders or with a
mungkin menghalangi atau menghambat posisinya untuk company that may impede or hamper his position to act
bertindak independen sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. independently in accordance with GCG principles. An
Komisaris Independen bertanggung jawab untuk melakukan Independent Commissioners is responsible for supervising
pengawasan dan juga mewakili kepentingan pemegang and representing the interests of minority shareholders. The
saham minoritas. Pengangkatan Komisaris Independen appointment of Independent Commissioners is regulated in
diatur dalam Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 concerning Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik. Companies.
PT DMS Propertindo Tbk
102 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan memiliki 2 (dua) orang Until the end of 2022, the Company has 2 (two) Independent
Komisaris Independen dari 3 (tiga) orang anggota Dewan Commissioner out of 3 (three) members of the Board of
Komisaris atau 33,33%, sesuai dengan dengan ketetapan Commissioners or 33.33%, in accordance with the provisions
POJK No.33/POJK.04/2014. of POJK No.33/POJK.04/2014.
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Adapun kriteria penentuan Komisaris Independen The criteria for determining the Company’s Independent
Perusahaan sesuai dengan POJK No.55/POJK.04/2015 Commissioner are in accordance with POJK No.55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 concerning Establishment and Guidelines for
Komite Audit dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Audit Committee Work Implementation and POJK No. 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of
Publik menyatakan, kriteria Komisaris Independen adalah Commissioners of Issuers or Public Companies are as follows:
sebagai berikut:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
menjabat: tenure:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan a. Have never held an Annual GMS
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi b. Responsibilities as members of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak and/or members of the Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan have never been accepted by the GMS or have
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ failed to provide accountability as members of the
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners to the GMS; and
c. Pernah menyebabkan Perusahaan yang memperoleh c. Have caused a Company that obtained a permit,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa approval or registration from the Financial Services
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Authority to fail to fulfill its obligation to submit annual
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada report and/or financial statements to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with laws and regulations;
perundang-undangan; dan and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Have knowledge and/or expertise in the field required by
dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
6. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 6. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tangung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company within the last
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (six) months, except for reappointment as Independent
6 (enam) bulan terakhir, kecuali pengangkatan kembali Commissioner of the Issuer or Public Company in the
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan following period;
Publik pada periode berikutnya;
7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 7. Do not have shares either directly or indirectly in the
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Issuer or Public Company;
8. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau 8. Have no Affiliation with the Issuer or Public Company,
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members of
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau the Board of Directors, or major shareholder of the Issuer
Perusahaan Publik tersebut; dan or Public Company; and
9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 9. Have no business relationship, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan related to the business activities of the Issuer or Public
usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. Company.
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of Independent
Independen Commissioner
Komisaris Independen Perusahaan telah menandatangi The Company’s Independent Commissioner has signed
surat pernyataan yang menyatakan independensi Komisaris the statement which is declaring the independence of
Independen. Independent Commissioner.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 103
Page 104
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Di sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris Perusahaan Throughout 2023, the Company’s Board of Commissioners
melaksanakan rapat sebanyak 6 (enam) kali Berikut will hold 6 (six) meetings The following is conveyed the
disampaikan kehadiran dan rekapitulasi tingkat kehadiran attendance and recapitulation of the attendance rate of the
Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut. Board of Commissioners in these meetings.
Rekapitulasi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Recapitulation and Attendance of the Board of Commissioners Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
David Desanan Anan Winowod Komisaris Utama 6 6 100%
President Commissioner
Yarsof, Ak Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Aria Eddy Kertocahyono Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Berdasarkan POJK No. 33 /POJK.04/2014 tentang Direksi Based on POJK No. 33 /POJK.04/2014 concerning the Board
Dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik, pasal of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
31 ayat menyatakan, Dewan Komisaris wajib mengadakan Companies, article 31 paragraph states that the Board of
rapat bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) Commissioners is obliged to hold regular meetings with the
kali dalam 4 (empat) bulan. Board of Directors at least once every 4 (four) months.
Selama tahun 2023, Rapat Gabungan antara Dewan During 2023, Joint Meetings between the Board of
Komisaris dan Direksi dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali. Commissioners and the Board of Directors were held 4 (four)
Berikut kehadiran dan rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan times. The following are the attendance and recapitulation
Komisaris dan Direksi dalam rapat-rapat tersebut. of attendance level of the Board of Commissioners and the
Board of Directors at these meetings.
Rekapitulasi dan Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Recapitulation and Attendance of Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
David Desanan Anan Winowod Komisaris Utama 4 4 100%
President Commissioner
Yarsof, Ak Komisaris 4 4 100%
Commissioner
Aria Eddy Kertocahyono Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Rata-rata kehadiran Dewan Komisaris 100%
Average attendance of the Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Mohammad Prapanca Direktur Utama 4 4 100%
President Director
Marwadi Syahrizal Masyhur Direktur 4 4 100%
Director
A. Bima Triyasono Direktur 4 4 100%
Director
Rata-rata kehadiran Direksi 100%
Average attendance of the Board of Directors
PT DMS Propertindo Tbk
104 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru Orientation Program for New
Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan program pengenalan bagi The Company has an induction program policy for newly
Dewan Komisaris yang baru menjabat agar Dewan appointed Board of Commissioners so that the Board of
Komisaris dapat bekerja selaras dengan organ Perseroan Commissioners can work in harmony with other Company
yang lain. Program tersebut bertujuan untuk memberikan organs. The program aims to provide new members of the
pengetahuan lebih kepada Dewan Komisaris baru terkait Board of Commissioners with more knowledge regarding
organisasi dan operasional Perseroan khususnya terkait the Company’s organization and operations, especially
bidang tugas pengawasan yang diberikan kepada Komisaris regarding the areas of supervisory duties assigned to these
tersebut. Commissioners.
Di tahun 2023, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2023, the Company did not hold an orientation program for
program orientasi untuk Komisaris baru karena tidak ada New Commissioners because there was no appointment of
pengangkatan Komisaris baru. new commissioners.
Pendidikan dan/Peningkatan Kompetensi Education and/Competency Development
Anggota Dewan Komisaris for Members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris senantiasa berupaya berpartisipasi The Board of Commissioners strives to participate in various
dalam berbagai pelatihan dan forum-forum diskusi untuk training and discussion forums to improve their competency
meningkatkan kompetensi dan berbagai wawasan. and share knowledge. In 2023, members of the Board of
Sepanjang tahun 2023, anggota Dewan Komisaris tidak Commissioners did not participate in training because
mengikuti pelatihan dikarenakan Perseroan masih berfokus the Company was still focused on preparing for business
pada persiapan ekspansi usaha untuk meningkatkan kinerja expansion to improve financial performance in 2023.
keuangan di tahun 2023.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Brief Report on the Implementation of
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Tahun Duties and Responsibilities of Board of
2023 Commissioners for 2023
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang The Board of Commissioners is a corporate organ responsible
bertanggung jawab dalam mengawasi kebijakan dan for overseeing the policies and management of the company
pengelolaan perusahaan yang dijalankan Direksi. Selama conducted by the Board of Directors. Throughout the 2023
tahun buku 2023, Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya financial year, the Board of Commissioners carried out its
dengan rincian sebagai berikut: duties with the following details:
1. Memberikan arahan dan masukan bagi Direksi dalam 1. To advise and provide input to the Board of Directors
memastikan keselarasan kebijakan strategis dengan visi in ensuring the alignment of strategic policies with the
dan misi Perseroan. Company’s vision and mission.
2. Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan 2. The Board of Commissioners is obliged to organize the
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan annual GMS and other GMS following its authority as
kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan stipulated in the laws and regulations and the articles of
perundang-undangan dan anggaran dasar. association.
3. Mengevaluasi kinerja Direksi dan memastikan Direksi 3. To evaluate the performance of the Board of Directors
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan and ensure that the Board of Directors performs its duties
baik. and responsibilities properly.
4. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara 4. To organize regular Board of Commissioners meetings to
berkala untuk membahas dan memutuskan isu-isu discuss and resolve important issues of the Company.
penting Perseroan.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners is required to evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan performance of the committees that assist in carrying
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. out their duties and responsibilities at the end of each
financial year.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 105
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment
Kebijakan Policy
Dewan Komisaris melakukan pengukuran dan penilaian The Board of Commissioners measures and assesses the
terhadap kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Ketentuan performance of the Board of Commissioners collegially.
terkait dengan kewajiban Dewan Komisaris dalam melakukan Provisions related to the obligation of the Board of
pengukuran dan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris Commissioners in measuring and assessing the performance
mengacu pada aspek dan kriteria dalam KPI yang diterapkan of the Board of Commissioners refer to the aspects and
oleh Perseroan. criteria in KPIs applied by the Company.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan 1 (satu) kali The Board of Commissioners has a performance assessment
dalam setahun dan hasilnya disampaikan dalam RUPS. which is carried out 1 (once) a year and the results are
presented in the GMS.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja utama 1. The Board of Commissioners determines the main
berdasarkan kriteria yang ditetapkan, meliputi efektivitas performance indicators based on determined criteria,
pengawasan dan dukungan terhadap penerapan tata including the effectiveness of supervision and support for
kelola perusahaan yang baik di Perusahaan. the implementation of good corporate governance in the
Company.
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri atas 2. The Board of Commissioners conducts self-assessment
kinerja of the performance of
(i) setiap anggota Dewan Komisaris; dan i. each member of the Board of Commissioners; and
(ii) Dewan Komisaris sebagai unit kolegial, berdasarkan ii. the Board of Commissioners as a collegial unit, based
kriteria yang telah ditetapkan on determined criteria
3. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan menilai kinerja 3. The Annual General Meeting of Shareholders evaluates
Dewan Komisaris berdasarkan laporan tahunan. the Board of Commissioners’ performance based on the
annual report.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah: The criteria for assessing performance of the Board of
Commissioners include:
1. Kompetensi, keahlian dan pengalaman Dewan Komisaris 1. Competency, expertise, and experience of the Board of
Commissioners
2. Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris 2. Performance of the Committees under the Board of
Commissioners
3. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 3. Implementation of duties and responsibilities of the
Komisaris di tahun buku Board of Commissioners in the financial year
4. Fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap Direksi 4. The supervisory function of the Board of Commissioners
towards the Board of Directors
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Carrying Out The Assessment
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan melalui self- The assessment of the Board of Commissioners’
assessment, di mana masing-masing anggota Dewan performance is carried out by the Board of Commissioners
Komisaris melakukan penilaian sendiri atas kinerja Dewan through self-assessment, where each member of the Board
Komisaris. of Commissioners carried out self-assessment for the Board
of Commissioners’ performances.
PT DMS Propertindo Tbk
106 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Hasil Penilaian Results of the Performance
Di tahun 2023, penilaian kinerja Dewan Komisaris In 2023, the performance assessment of the Board of
menunjukkan bahwa masing-masing anggota telah Commissioners shows that each member has carried
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan out their duties and responsibilities properly and has
telah memberikan kontribusi kepada Perusahaan melalui contributed to the Company through viewpoint, input and
pandangan, masukan dan nasihat yang dikemukakan bak advice put forward both in meetings and through letters and
dalam rapat maupun melalui surat-surat dan rekomendasi. recommendations.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under the
Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan In carrying out supervisory duties and providing advice
dan pemberian nasihat kepada Direksi dibantu oleh 2 (tdua) to the Board of Directors, the Board of Commissioners is
Komite Penunjang yaitu Komite Audit, serta Komite Nominasi assisted by 2 (two) Supporting Committees namely the
dan Remunerasi. Dewan Komisaris melakukan penilaian Audit Committee, and the Nomination and Remuneration
terhadap kinerja kedua Komite tersebut berdasarkan Committee. Board of Commissioners evaluates the two
Rencana Kerja Tahunan yang telah disusun setiap tahun. Committees performance based on Annual Work Plan which
Hasil penilaian kinerja Komite-Komite ini dilaporkan Dewan was prepared in every year. The results of the performance
Komisaris kepada RUPS. assessment of these Committees will be presented by the
Board of Commissioners to the GMS.
Di tahun 2023, Dewan Komisaris telah melakukan penilaian In 2023, the Board of Commissioners has been carried
terhadap kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi dan out the performance assessment to Audit Committee and
Remunerasi. Berdasarkan laporan tersebut, Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee. Based on the
menilai: reports, the Board of Commissioners considers that:
Komite Audit Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit telah efektif dan sesuai dengan
Audit Committee kriteria yang telah ditetapkan. Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya dengan baik dalam mengawasi dan mengevaluasi hal-hal yang berkaitan
dengan informasi keuangan, sistem pengendalian internal, serta efektivitas
pemeriksaan oleh auditor internal dan eksternal.
The Board of Commissioners considers that Audit Committee had performed
effectively with reference to the set criteria. The Audit Committee performed its
duties and responsibilities properly in supervising and evaluating matters related
to financial information, internal control system, and effective implementation of
internal and external audit.
Komite Nominasi dan Dewan Komisaris menilai pada tahun 2023 Komite Nominasi dan Remunerasi telah
Remunerasi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Komite Nominasi dan
Nomination and Remuneration Remunerasi telah membantu Dewan Komisaris dalam memberikan usulan terkait
Committee remunerasi yang sesuai untuk Dewan Komisaris dan Direksi.
The Board of Commissioners considers that in 2023, Nomination and Remuneration
Committee performed its duties and responsibilities properly. The Nomination and
Remuneration Committee has assisted the Board of Commissioners in providing
recommendation on appropriate remuneration for the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 107
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perusahaan yang berwenang dan Board of Directors is the Company’s organ that is authorized
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan and fully responsible for managing the Company for the
untuk kepentingan Perusahaan berdasarkan dengan Company’s interests in accordance with the provisions of the
ketentuan Anggaran Dasar. Dalam melaksanakan tugasnya, Articles of Association. In carrying out their duties, the Board
Direksi wajib mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan of Directors must fully devote their energy, thoughts, attention
pengabdiannya secara penuh pada tugas, kewajiban dan and dedication to duties, obligations and achievement of the
pencapaian atas tujuan Perusahaan. Company’s objectives.
Kriteria Direksi Board of Directors Criteria
Setiap anggota Direksi yang dipilih harus memenuhi kriteria Each member of the Board of Directors who is elected
dan kualifikasi yang sesuai dengan kondisi serta kebutuhan must meet the criteria and qualifications in accordance
Perusahaan dan berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan with the Company’s conditions and needs and based on
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, the Company’s Articles of Association and the provisions
khususnya POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan of applicable laws and regulations, especially POJK No. 33/
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Anggota Direksi secara umum harus memenuhi kriteria In general, members of the Board of Directors must meet the
sebagai berikut: following criteria:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Have good character, morals and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of carrying out legal actions.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In the 5 years prior to appointment and during his tenure,
menjabat tidak pernah: have never been:
a. Dinyatakan pailit. a. Declared bankrupt.
b. Dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan b. Found guilty of causing a company to be declared
dinyatakan pailit. bankrupt.
c. Dihukum karena melakukan tidak pidana yang c. Convicted of committing a crime that was detrimental
merugikan keuangan Negara dan/atau berkaitan to state finances and/or related to the financial sector.
dengan sektor keuangan.
d. Menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan d. members of Board of Directors and/or members of
Komisaris yang selama menjabat: Board of Commissioners who during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan. • Have never held an Annual GMS.
• Pertanggungjawabannya tidak diterima oleh RUPS • Their accountability was not accepted by the GMS
atau tidak memberikan pertanggungjawaban or did not provide accountability to the GMS.
kepada RUPS.
• Pernah menyebabkan perusahaan tidak • Have caused a company to fail to fulfill its
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan obligation to submit annual report and/or financial
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada statements to the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with laws and regulations.
perundang-undangan.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Have knowledge and/or expertise in a field that can
dapat menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung support the implementation of duties and responsibilities
jawab Direksi. of the Board of Directors.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Work Guidelines
Dalam mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik In realizing good corporate governance through the
melalui pengimplementasian kinerja yang berintegritas, implementation of performance with integrity, structured,
terstruktur, sistematis, Direksi senantiasa bekerja dengan systematic, the Board of Directors always works by complying
mematuhi aspek-aspek yang ada di dalam Pedoman Kerja with the aspects contained in the Board Charter.
Direksi (Board Charter).
PT DMS Propertindo Tbk
108 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu Members of the Board of Directors are appointed by the
tertentu yaitu paling lama 5 tahun tahun untuk 1 periode GMS for a certain period of time, which is a maximum of 5
masa jabatan, terhitung sejak ditetapkan oleh RUPS dan years for 1 term of office, starting from the date determined by
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan tahun 2025 dengan the GMS and ending at the close of the Annual GMS in 2025
tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan without prejudice to the right of the GMS to be able to dismiss
anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir. members of the Board of Directors before their term of office
Anggota Direksi yang masa jabatannya akan berakhir dapat ends. Members of the Board of Directors whose term of office
dinominasikan untuk diangkat kembali oleh RUPS. is about to expire may be nominated for reappointment by
the GMS.
Kebijakan terkait Pengunduran Diri Anggota Policies related to Resignation of Board of
Direksi apabila Terlibat dalam Kejahatan Directors’ Member if Involved in Financial
Keuangan Crime
Berdasarkan Pedoman Direksi, anggota Direksi yang terlibat As specified in the Board of Directors Charter, any member
dalam kejahatan keuangan wajib mengundurkan diri sebagai of the Board of Directors involved in a financial crime must
anggota Direksi Perseroan. resign from the position of the Company’s Board of Directors.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2023 Composition and Structure of Board of
Directors in 2023
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan di tahun 2023 tidak The composition of the Company’s Board of Commissioners
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. Adapun in 2023 has no change from the previous year. The
komposisi dan susunan Dewan Komisaris per 31 Desember composition and structure of the Board of Commissioners as
2023 adalah sebagai berikut: of December 31, 2022 were as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Mohammad Prapanca Direktur Utama 5 tahun
President Director 5 years
Marwadi Syahrizal Masyhur Direktur 5 tahun
Director 5 years
A. Bima Triyasono Direktur 5 tahun
Director 5 years
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities of
Direksi Board of Directors
Dalam menjalankan Perusahaan, Direksi memiliki tugas, In running the Company, the Board of Directors has the
tanggung jawab dan wewenang berikut: following duties, responsibilities and authorities:
Tugas Duties
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors has the duty to carry out and be
atas pengelolaan Perseroan demi kepentingan Perseroan responsible for managing the Company in the interest of
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang the Company in accordance with the aims and objectives
ditetapkan dalam anggaran dasar. of the Company stipulated in the articles of association.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 109
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out the duties and responsibilities for
pengelolaan sebagaimana dimaksud pada poin (1), management as referred to in point (1), the Board of
Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan Directors must hold an annual GMS and other GMS as
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan stipulated in the laws and articles of association.
perundang-undangan dan anggaran dasar.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors must carry out the
tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada poin (1) duties and responsibilities referred to in point (1) in good
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan prinsip faith, full of responsibility and the principle of prudence.
kehatian-hatian.
4. Demi mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. In order to support the effectiveness of the implementation
tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada poin (1), of duties and responsibilities as referred to in point (1), the
Direksi dapat membentuk komite. Board of Directors may form a committee.
5. Dalam hal dibentuknya komite sebagaimana dimaksud 5. In the case of the establishment of the committee as
pada poin (4), Direksi wajib melakukan evaluasi terhadap referred to in point (4), the Board of Directors must
kinerja komite setiap akhir tahun buku. evaluate the performance of the committee at the end of
the financial year.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 1. Each member of the Board of Directors is jointly
bersama-sama atas kerugian Perseroan yang disebabkan responsible for the Company’s losses caused by errors or
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam negligence of the members of the Board of Directors in
menjalankan tugasnya. carrying out their duties.
2. Anggota Direksi tidak dapat diminta bertanggung jawab 2. Members of the Board of Directors cannot be held
atas kerugian Perseroan sebagaimana dimaksud pada responsible for the Company’s losses as referred to in
poin (1) apabila dapat membuktikan: point (1) if they can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to an error or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. Has carried out arrangements in good faith, full
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian untuk responsibility and prudence for the interests and
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the aims and objectives of the
Perseroan; Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. Does not have a conflict of interest either directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly for the management actions that result in
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan losses; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. Has taken actions to prevent such losses arising or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuing.
Wewenang Authorities
1. Direksi berwenang menjalankan pengurusan 1. The Board of Directors has the authority to carry out the
sebagaimana dimaksud di atas, sesuai dengan kebijakan management as referred to above, in accordance with the
yang dipandang tepat serta maksud dan tujuan yang policies deemed appropriate and the aims and objectives
ditetapkan dalam anggaran dasar. set out in the articles of association.
2. Direksi berwenang mewakili Perseroan di dalam dan di 2. The Board of Directors is authorized to represent the
luar pengadilan. Company in and out of court.
3. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan 3. Members of the Board of Directors are not authorized to
apabila: represent the Company if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan a. There is a case in court between the Company and
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; dan the member of the Board of Directors concerned; and
b. Anggota Direksi bersangkutan mempunyai b. The member of the Board of Directors concerned
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan has an interest that conflicts with the interests of the
Perseroan. Company.
4. Apabila terdapat keadaan sebagaimana dimaksud pada 4. If there are conditions as referred to in point (3), those
poin (3), yang berhak mewakili Perseroan adalah: entitled to represent the Company are:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other members of the Board of Directors who do not
benturan kepentingan dengan Perseroan; have a conflict of interest with the Company;
PT DMS Propertindo Tbk
110 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
b. Dewan Komisaris apabila seluruh anggota Direksi b. The Board of Commissioners if all members of the
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan; Board of Directors have a conflict of interest with the
atau Company; or
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS apabila seluruh c. Other parties are appointed by the GMS if all members
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai of the Board of Directors or the Board of Commissioners
benturan kepentingan dengan Perseroan. have a conflict of interest with the Company.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Segregation of Duties and Responsibilities
Masing-Masing Direksi of Each Director
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing- Information regarding the duties and responsibilities of each
masing Direksi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan di Director can be seen in the Company Profile chapter in this
Laporan ini. Report.
Rapat Direksi Directors Meetings
Di sepanjang tahun 2023, Direksi melaksanakan rapat Throughout 2023, the Board of Directors held 12 (twelve)
sebanyak 12 (dua belas) kali. Berikut disampaikan kehadiran meetings. The following are the attendance and recapitulation
dan rekapitulasi tingkat kehadiran Direksi dalam rapat-rapat of attendance level of the Board of Directors at these
tersebut. meetings.
Rekapitulasi dan Kehadiran Rapat Direksi
Recapitulation and Attendance of Board of Directors Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Mohammad Prapanca Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Marwadi Syahrizal Masyhur Direktur 12 12 100%
Director
A. Bima Triyasono Direktur 12 12 100%
Director
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Attendance Level of Board of Directors in
Gabungan Joint Meetings
Direksi diwajibkan untuk menghadiri rapat gabungan The Board of Directors is required to attend joint meetings
bersama Dewan Komisaris secara berkala paling kurang with the Board of Commissioners periodically at least 1 (one)
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Informasi mengenai time in 4 (four) months. Information on the attendance of
tingkat kehadiran Direksi pada rapat gabungan dapat dilihat the Board of Directors at joint meetings is presented in Joint
pada bagian Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. section, Good Corporate Governance Chapter in this Annual
Report.
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Perseroan memiliki kebijakan program pengenalan bagi The Company has an induction program policy for newly
Direksi yang baru menjabat agar dapat bekerja selaras appointed Directors so that they can work in harmony with
dengan organ Perseroan yang lain. Program tersebut other Company organs. The program aims to provide new
bertujuan untuk memberikan pengetahuan lebih kepada Directors with more knowledge regarding the Company’s
Direksi baru terkait organisasi dan operasional Perseroan organization and operations, especially regarding the tasks
khususnya terkait bidang tugas yang diberikan kepada assigned to the Directors.
Direksi tersebut.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 111
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Di tahun 2023, Perseroan tidak menyelenggarakan program In 2023, the Company did not hold an orientation program
orientasi untuk Direksi Baru karena tidak ada pengangkatan for New Director because there was no appointment of new
Direktur baru. director.
Pendidikan dan/Peningkatan Kompetensi Education and/Competency Development
Anggota Direksi for Members of Board of Directors
Direksi senantiasa berupaya berpartisipasi dalam berbagai The Board of Directors strives to participate in various
pelatihan dan forum-forum diskusi untuk meningkatkan training and discussion forums to improve their competency
kompetensi dan berbagai wawasan. Sepanjang tahun 2023, and share knowledge. In 2023, members of the Board of
anggota Direksi belum mengikuti pelatihan secara eksternal. Directors did not participate in external training.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Brief Report on the Implementation of
Tanggung Jawab Direksi Tahun 2023 Duties and Responsibilities of the Board of
Directors in 2023
Direksi sebagai organ yang bertanggung jawab penuh The Board of Directors’ responsibilities have been established
terhadap pengelolaan Perseroan memiliki tugas yang telah by laws and regulations because it is the organ wholly
ditetapkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. accountable for the Company’s management. The following
Selama tahun buku 2023, Direksi melaksanakan tugasnya are the specifics of how the Board of Directors carried out its
dengan rincian sebagai berikut: duties during the 2023 financial year:
1. Menyusun dan melaksanakan kebijakan strategis 1. To formulate and implement the Company’s strategic
Perusahaan. policies.
2. Menyelenggarakan pengelolaan operasional Perusahaan 2. To organize the Company’s operational management
secara efisien dan efektif. efficiently and effectively.
3. Menyusun anggaran dan mengelola keuangan 3. To budget and manage the Company’s finances wisely
Perusahaan secara bijak dan bertanggung jawab. and responsibly.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Kebijakan Dewan Komisaris melakukan pengukuran dan Policy The Board of Commissioners (BOC) assesses the work
penilaian terhadap kinerja Direksi secara kolegial. performance of the Board of Directors on a collegial basis.
Penilaian kinerja Direksi dilakukan 1 (satu) kali dalam setahun The Board of Directors has a performance assessment which
dan hasilnya disampaikan dalam RUPS. is carried out 1 (once) a year and the results are presented in
the GMS.
PT DMS Propertindo Tbk
112 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja utama 1. The Board of Commissioners determines the main
Direksi berdasarkan kriteria yang ditetapkan, meliputi performance indicators of Board of Directors based on
pelaksanaan tugas Direksi dan penerapan tata kelola determined criteria, including the implementation of
perusahaan yang baik di Perusahaan. duties of Board of Directors and the implementation of
good corporate governance in the Company.
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja 2. The Board of Commissioners conducts assessment of
masing-masing anggota Direksi the performance of Board of Directors
3. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan menilai kinerja 3. The Annual General Meeting of Shareholders evaluates
Direksi berdasarkan hasil penilaian Dewan Komisaris. the Board of Directors’ performance based on the results
of Board of Commissioners’ assessment.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah: The criteria for assessing performance of the Board of
Commissioners include:
1. Kompetensi, keahlian dan pengalaman Direksi 1. Competency, expertise, and experience of the Board of
Directors
2. Kinerja Komite di bawah Direksi 2. Performance of the Committees under the Board of
Directors
3. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi di tahun 3. Implementation of duties and responsibilities of the
buku Board of Directors in the financial year
4. Fungsi pengelolaan Perseroan oleh Direksi 4. The management function of the Company by the Board
of Directors.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Carrying Out The Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The assessment of the Board of Directors’ performance
berdasarkan kriteria dalam KPI yang telah ditetapkan. is carried out by the Board of Commissioners based on
determined criteria of KPI.
Hasil Penilaian Results of the Performance
Di tahun 2023, penilaian kinerja Direksi menunjukkan In 2023, the performance assessment of the Board of
bahwa masing-masing anggota telah menjalankan tugas Directors shows that each member has carried out their
dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah memberikan duties and responsibilities properly and has contributed to
kontribusi kepada Perusahaan melalui pencapaian- the Company through achievement performances in 2023.
pencapaian kinerja yang berhasil diraih di tahum 2023
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees under the
Board of Directors
Perseroan tidak memiliki Komite yang berada di bawah The Company has no Committees under the Board of
Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Directors. The implementation of duties and responsibilities
didukung oleh Satuan Kerja yang dipimpin oleh Division of Board of Directors was supported by Work Unit led by
Head/General Manager/Project Manager serta Organ Division Head/General Manager/Project Manager and other
Fungsional lainnya. functional organs.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 113
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners and Board of
Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Policy and Procedure for the Nomination
Komisaris dan Direksi of Board of Commissioners and Board of
Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, fungsi nominasi Based on the Company’s Articles of Association, the
Dewan Komisaris dan Direksi dijalankan oleh RUPS. Usulan nomination function for the Board of Commissioners and
pengangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian the Board of Directors is carried out by the GMS. Proposals
anggota Direksi kepada RUPS perlu memperhatikan for the appointment, dismissal and/or replacement of
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. members of the Board of Directors to the GMS need to take
Dalam hal anggota Dewan Komisaris memiliki benturan into account recommendations from the Nomination and
kepentingan dengan usulan yang direkomendasikan, Remuneration Committee. In the event that a member of
benturan kepentingan tersebut wajib diungkapkan. the Board of Commissioners has a conflict of interest with
the recommended proposal, the conflict of interest must be
disclosed.
Berikut prosedur nominasi Dewan komisaris dan Direksi: The nomination procedure for the Board of Commissioners
and Directors are as follow:
1. Menyusun komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau 1. Compile the composition for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Directors and/or members of the Board of Commissioners
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Compile policies and criterias required in the Nomination
proses Nominasi process
3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau 3. Performance evaluation policies for members of the
anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners
4. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 4. Assess the performance of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang Directors and/or members of the Board of Commissioners
telah disusun sebagai bahan evaluasi based on benchmarks that have been prepared as
evaluation materials
5. Menyusun program pengembangan kemampuan 5. Compile capacity building programs for members of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners
PT DMS Propertindo Tbk
114 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
6. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 6. Review and nominate candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements as members of the Board of Directors and/
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan or members of the Board of Commissioners to the Board
kepada RUPS of Commissioners to be submitted to the GMS
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Policy and Procedure for Determining Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi for Board of Commissioners and Board of Directors
Fungsi remunerasi Perseroan dijalankan oleh RUPS. RUPS The Company’s remuneration function is carried out by the
juga dapat mendelegasikan kewenangannya kepada Dewan GMS. The GMS may delegate its authority to the Board
Komisaris untuk menentukan jumlah remunerasi Dewan of Commissioners to determine the remuneration for the
Komisaris dan Direksi setiap tahunnya. Adapun penentuan Board of Commissioners and Board of Directors annually.
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan The remuneration can be determined by considering
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi recommendation from the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Rekomendasi paket remunerasi yang Committee. Recommended remuneration plans submitted
disampaikan Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan by the Nomination and Remuneration Committee are based
pada indikator-indikator tertentu yang telah ditetapkan on certain predetermined indicators. The recommendation
sebelumnya. Selanjutnya, rekomendasi tersebut disampaikan will then be submitted to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
Berikut prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris The following is the procedure for determining remuneration
dan Direksi: for the Board of Commissioners and the Board of Directors:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penilaian 1. Nomination and Remuneration Committee conduct
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance appraisals in accordance with the
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota remuneration received by each member of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or
2. Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun struktur 2. Nomination and Remuneration Committee compiles
dan besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau remuneration structure and amount for members of
anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan besaran 3. Nomination and Remuneration Committee propose
nominasi untuk masing-masing anggota Direksi dan/atau the amount of nomination for each member of the
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
4. Dewan Komisaris mengusulkan besaran nominasi untuk 4. Board of Commissioners propose the amount of
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota nomination for each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada RUPS and/or members of the Board of Commissioners
5. RUPS menetapkan besaran nominasi untuk masing- 5. The GMS determine the amount of nomination for each
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan member of the Board of Directors and/or members of the
Komisaris Board of Commissioners
Komponen penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari: The components of the Board of Commissioners’ income
consist of:
- Honorarium - Honorarium
- Tunjangan - Allowances
Komponen penghasilan Direksi terdiri dari: The components of the Board of Directors’ income consist of:
- Gaji - Salary
- Tunjangan - Allowances
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 115
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Affiliation of Board of Commissioners and Board of Directors
Pengungkapan hubungan afiliasi mencakup hubungan The disclosure of affiliation includes family relations and
keluarga dan hubungan keuangan. Bentuk hubungan financial relations. Forms of financial relations include debts,
keuangan termasuk diantaranya hutang-piutang, kerjasama business partnerships, and many others; while the forms
bisnis, dan sebagainya; sementara bentuk hubungan of family relations include special relation, especially those
keluarga mencakup hubungan istimewa terutama yang caused by blood ties including husband/wife/children/
disebabkan hubungan pertalian darah seperti suami/istri/ parents/siblings/cousin-in-law, and many others.
anak/orang tua/saudara kandung/ipar, dan sebagainya.
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
David Desanan Anan Winowod v v v
Komisaris Utama | President Commissioner
Yarsof, Ak v v v
Komisaris | Commissioner
Aria Eddy Kertocahyono v v v
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Mohammad Prapanca v v v
Direktur Utama | President Director
Marwadi Syahrizal Masyhur v v v
Direktur | Director
A. Bima Triyasono v v v
Direktur | Director
v = terdapat adanya hubungan | x = tidak terdapat adanya hubungan
v = there is a relationship | x = there is no relationship
Informasi Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Concurrent Positions of Board of Commissioners and Board
of Directors
Berikut ini tabel yang menunjukan hubungan Kepengurusan The following table shows the management relationship
antar anggota Direksi pada perusahaan lain dalam periode between members of the Board of Directors in other
tahun 2023: companies in 2023:
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Management of Other Companies/ Institutions
Sebagai Anggota Dewan Komisaris Sebagai Anggota Direksi Jabatan Lainnya
As a Member of the Board of Commissioners As a Member of the Board of Directors Other Positions
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
David Desanan Anan Winowod x x x
Komisaris Utama | President Commissioner
Yarsof, Ak x x x
Komisaris | Commissioner
Aria Eddy Kertocahyono x x x
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Mohammad Prapanca v v x
Direktur Utama | President Director
Marwadi Syahrizal Masyhur x x x
Direktur | Director
A. Bima Triyasono x x x
Direktur | Director
v = ya | x = tidak
v = yes | x = no
Penjelasan terkait kepengurusan pada Perusahaan/Institusi A description of the management of other Companies/
Lain dapat dilihat pada Bab Profil Dewan Komisaris dan Institutions could be seen in the Chapter of Board of
Direksi pada laporan ini. Commissioners and Directors Profile in this report.
PT DMS Propertindo Tbk
116 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Conflict of Interest Management of Board of Commissioners and Board of
Directors
Benturan kepentingan adalah keadaan di mana terdapat Conflict of interest is a situation in which there is a conflict
konflik antara kepentingan ekonomis Perusahaan dengan between the Company’s economic inter-ests and the
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota personal financial interests of mem-bers of the Board of
Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham utama yang dapat Directors, members of the Board of Commissioners, or major
merugikan Perusahaan. Pencegahan benturan kepentingan shareholders that may harm the Company. Prevention of con-
di Indospring tercantum dalam Kode Etik Perusahan. flicts of interest in Indospring is contained in the Company’s
Code of Conduct.
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat benturan kepentingan In 2023, there was no conflict of interest involv-ing the
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Company’s Board of Commissioner and Boar d of Directors.
Perusahaan.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity In the Composition of Board of Commissioners and Board of Directors
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity in the composition of the Board of
diperlukan agar seluruh organ Perseroan dapat bersinergi Commissioners and the Board of Directors is nec-essary
dengan baik dan memberikan hasil kinerja yang optimal. so that all the Company’s organs can synergize properly
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan pada and provide optimal performance results. The composition
pengetahuan, keahlian, pengalaman profesional, latar of the Board of Commissioners and the Board of Directors
belakang guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas is based on knowledge, expertise, professional experience,
Dewan Komisaris dan Direksi. background in order to support effective duty implementation
of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Informasi mengenai keberagaman Dewan Komisaris dan Information related to Board of Commissioners and Board
Direksi Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan of Directors diversity could be seen in Company Profile
bagian Profil Dewan Komisaris dan Direksi pada Laporan Chapter, in the section of Profiles of Board of Commissioners
Tahunan ini. and Board of Directors in this Annual Report.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 117
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Organ di Bawah Dewan Komisaris
Organs under the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, Komite As one of Board of Commissioners’ supporting organs, the
Audit dibentuk dengan tujuan untuk membantu tugas dan Audit Committee was established to assist the duties and
fungsi Dewan Komisaris dalam memastikan adanya fokus function of ensuring focus on compliance with the Statement
pada kepatuhan terhadap Pernyataan Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards of Indonesia.
Keuangan Indonesia.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan Komite Audit Perseroan didasari oleh The establishment of the Company’s Audit Com-mittee
ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan is based on the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit serta concerning the Establishment and Implementation
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan mengenai Guidelines for the Audit Committee and the Decree of the
Pengangkatan Komite Audit No. 17/DMSP/HR/II/2019 Company’s Board of Commissioners regarding the Appoint-
tanggal 4 Februari 2019. ment of the Audit Committee No. 17/DMSP/HR/II/2019
dated February 4, 2019.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Mengacu pada Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung Referring to the Audit Committee Charter, the duties and
jawab Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: responsibilities of the Company’s Au-dit Committee include
as follows:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang akan 1. Reviewing financial information that will be released by
dirilis Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi dan the Company such as financial state-ments, projections
informasi keuangan lainnya. and other financial infor-mation.
2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with capital market
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang regulations and other laws and regulations related to the
Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya Company’s business activities.
yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik Commissioners regarding the appointment of a Public
berdasarkan independensi, ruang lingkup penugasan Accountant based on independence, the scope of the
dan fee. assignment and fees.
4. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 4. Providing an independent opinion in the event of a
ketidaksesuaian pendapat antara manajemen dan disagreement between management and the Public
Akuntan Publik mengenai jasa yang diberikan. Accountant regarding the services ren-dered.
5. Melakukan penelaahan atas pemeriksaan yang dilakukan 5. Reviewing the examinations conducted by in-ternal
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak auditors and overseeing the implementa-tion of followup
lanjut oleh Direksi atas temuan audit internal. by the Directors on the findings of the internal audit.
6. Melaporkan berbagai risiko yang dihadapi Perseroan 6. Reporting various risks faced by the Company and the
dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi kepada implementation of risk management by the Directors to
Komisaris. the Commissioners.
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan pengaduan 7. Reviewing and reporting complaints relating to the
yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan Company’s accounting and financial report-ing
keuangan Perseroan kepada Komisaris. processes to the Commissioners.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. Maintaining the confidentiality of the Compa-ny’s
Perseroan. documents, data and information.
9. Melakukan penelaahan dan memberikan masukan 9. Reviewing and providing input to the Directors regarding
kepada Direksi terkait dengan adanya potensi benturan the potential conflict of interests of the Company.
kepentingan Perseroan.
10. Membuat, mengkaji dan memperbaharui Piagam Komite 10. Creating, reviewing and updating the Audit Committee
Audit, Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Charter, Frequency of Meetings and Attendance of the
Audit. Audit Committee
PT DMS Propertindo Tbk
118 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Masa Jabatan Term of Office
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari The term of office of members of the Audit Committee
masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali may not be longer than the term of office of the Board of
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Commissioners and may be re-elected only for the next 1
(one) period.
Komposisi Keanggotaan dan Profil Singkat Membership Composition and Brief Profile
Anggota Komite Audit of Audit Committee Members
Di tahun 2023, komposisi Komite Audit ada 3 (tiga) orang In 2023, the composition of the Audit Committee consisted
yang terdiri dari 1 orang Ketua dan 2 (dua) orang Anggota. of 3 (three) members consisting of 1 Chairman and 2 (two)
Berikut komposisi keanggotaan Komite Audit tahun 2023 : Members. The following is the composition of the Audit
Committee mem-bership in 2023 :
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
Aria Eddy Kertocahyono Ketua 5 tahun
Chairman 5 years
Gandhi Wirawan Anggota 5 tahun
Member 5 years
Rury Andriani Anggota 5 tahun
Member 5 years
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Aria Eddy Kertocahyono
Ketua Komite Audit/ Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee/ Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit Aria Eddy Kertocahyono dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris yang terdapat pada bab Profil
Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini
The profile of Chairman of the Audit Committee, Aria Eddy Kertocahyono is presented in the profile of the Board of
Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Gandhi Wirawan
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of the Audit Committee/Independent Party
Masa Jabatan | Term of Office
5 tahun | 5 years
Data Pribadi | Personal Data
Warga negara Indonesia | Indonesian citizen
Usia 45 tahun | Age 45 years old
Domisili | Domicile
Jakarta
Pendidikan | Education
Sarjana Akuntansi dari STIE Perbanas, Jakarta | Bachelor’s Degree in Accounting from STIE Perbanas, Jakarta.
Riwayat Pekerjaan | Career History
- Operations Support & Accounting PT Imeco Inter Sarana – Nov Tuboscope, Jakarta (2005-2017)
- Finance & Accounting PT Imeco Inter Sarana – Nov Tuboscope, Batam (2005)
- Accounting and Inventory Control PT Imeco Inter Sarana, Nov Tuboscope, Batam (2002-2005)
- Back-Up Exclusive Officer Citibank N.A Jakarta (2001-2002)
- Management Trainee – Warehouse Supervisor PT Columbia (2000)
- Data Entry Officer – Solar Industries Usage Project PT Surveyor Indonesia (2000)
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 119
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rury Andriani
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of the Audit Committee/Independent Party
Masa Jabatan | Term of Office
5 tahun | 5 years
Data Pribadi | Personal Data
Warga negara Indonesia | Indonesian citizen
Usia 28 tahun | Age 28 years old
Domisili | Domicile
Depok, Jawa Barat | West Java
Pendidikan | Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Pembangunan Nasional Veteran, Jakarta
Bachelor of Economics from Universitas Pembangunan Nasional Veteran, Jakarta
Riwayat Pekerjaan | Career History
Chief Secretary PT DMS Propertindo Tbk (sejak 2017).
Chief Secretary PT DMS Propertindo Tbk (since 2017).
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal dari All members of the Audit Committee who are independent
pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, parties have no financial, management, share ownership
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan and/or family relations with the Board of Commissioners, the
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Board of Directors and/or the Controlling Shareholders or
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan relationship with the Company, which may affect their ability
Perusahaan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya to act independently.
bertindak independen.
Tabel Independensi komite Audit
Table of Audit Committee Independence
Aspek Independensi Aria Eddy Gandhi Rury
Independence Aspect Kertocahyono Wirawan Andriani
1 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab √ √ √
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control or
supervise activities of the Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as
an Independent Commissioner of the Company in the following period.
2 Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan. √ √ √
Does not have shares either directly or indirectly in the Company.
3 Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota √ √ √
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or Major Shareholders of the Company.
4 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan √ √ √
dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Does not have direct or indirect business relationship related to the Company's business
activities.
PT DMS Propertindo Tbk
120 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit menyelenggarakan 4 Throughout 2023, the Audit Committee will hold 4 meetings.
kali rapat. Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat masing- The frequency and attendance rate of each member of the
masing anggota Komite Audit adalah sebagai berikut : Audit Committee are as follows :
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentase Kehadiran
No
Name and Position Number of Meetings Number of Attendances Percentage of Attendance
1 Aria Eddy Kertocahyono 4 4 100%
Ketua | Chairman
2 Gandhi Wirawan 4 4 100%
Anggota | Member
3 Rury Andriani 4 4 100%
Anggota | Member
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Report on the Implementation of Duties of
Tahun 2023 the Audit Committee in 2023
Selama tahun buku 2023, Komite Audit telah melaksanakan Throughout the financial year 2023, the Audit Committee has
tugasnya dengan rincian sebagai berikut: performed its duties with the fol-lowing details:
1. Melakukan pemeriksaan terkait informasi keuangan 1. Performing audits related to financial infor-mation to
yang akan disebarkan oleh Perseroan seperti laporan be disseminated by the Company such as financial
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. statements, projections, and other financial information.
2. Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap hukum yang 2. To review the Company’s compliance with ap-plicable
berlaku di pasar modal dan hukum lain yang berkaitan laws in the capital market and other laws relating to the
dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Recommend to the Board of Commissioners the
terkait pengangkatan akuntan publik yang didasarkan appointment of a public accountant based on
pada independensi, ruang lingkup pekerjaan, dan biaya. independence, the scope of work, and fees.
4. Memberikan pendapat independen ketika terjadi 4. To provide an independent opinion when there is a
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan difference of opinion between man-agement and public
publik atas jasa yang diberikan. accountants on the services provided.
5. Mengawasi pelaksanaan pengawasan auditor internal 5. To oversee the implementation of the internal auditor’s
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut Direksi atas supervision and supervise the imple-mentation of the
temuan auditor internal. Board of Directors follow-up on the internal auditor’s
findings.
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris terkait risiko yang 6. To report to the Board of Commissioners re-garding the
dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko risks that the Company faces and the implementation of
yang dilakukan Direksi. risk management by the Board of Directors.
7. Memeriksa dan melaporkan pengaduan yang berkaitan 7. To review and report complaints relating to the
dengan proses pembukuan dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting process to the Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Maintain the confidentiality of Company doc-uments,
Perusahaan. data, and information.
9. Memeriksa dan memberikan saran terkait potensi 9. To review and provide advice regarding poten-tial
benturan kepentingan Perusahaan kepada Dewan conflicts of interest of the Company to the Board of
Komisaris. Commissioners.
10. Meninjau Piagam Komite Audit. 10. To review the Audit Committee Charter.
Pendidikan dan/Peningkatan Kompetensi Education and/Competency Development
Komite Audit for the Audit Committee
Sepanjang tahun 2023, anggota Komite Audit tidak In 2023, members of the Audit Committee did not participate
mengikuti pelatihan dikarenakan Perseroan masih berfokus in training because the Company was still focused on
pada persiapan ekspansi usaha untuk meningkatkan kinerja preparing for business expansion to improve financial
keuangan di tahun 2023. performance in 2023.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 121
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND RE-MUNERATION
COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company established the Nomination and Remuneration
(KNR) bertujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam Committee (KNR) to assist the Board of Commissioners
menetapkan kebijakan nominasi dan remunerasi yang berlaku in establishing applica-ble nomination and remuneration
di Perseroan secara menyeluruh, serta menilai konsistensi policies within the Company in overall, and to evaluate the
penerapan agar dapat meningkatkan pelaksanaan GCG dan con-sistency of such policies with their application to improve
kinerja Perseroan. the GCG implementation and the Com-pany’s performance.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Company’s A Nomina-tion and
(KNR) Perseroan didasari oleh ketentuan POJK No. 34/ Remuneration Committee is based on the provisions of POJK
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Keputusan the Nomina-tion and Remuneration Committee of Issuers
Dewan Komisaris Perseroan mengenai Pengangkatan or Public Companies. and the Decree of the Compa-ny’s
Komite Nominasi dan Remunerasi No. 18/DMSP/HR/II/2019 Board of Commissioners regarding the Ap-pointment of the
tanggal 4 Februari 2019 tentang Pembentukan Komite Nomination and Remuneration Committee Committee No.
Nominasi dan Remunerasi. No. 18/DMSP/HR/II/2019 dated February 4, 2019 concerning
the Establishment of the Nomination and Remuneration
Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Nomina-
Nominasi dan Remunerasi tion and Remuneration Committee
Secara umum, fungsi nominasi dan remunerasi dilaksanakan In general, the nomination and remuneration functions are
oleh Dewan Komisaris. carried out by the Board of Com-missioners.
Terkait dengan fungsi Nominasi: Related to Nomination functions:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. komposisi jabatan anggota Direksi dan/ atau anggota a. composition of positions of members of the Board
Dewan Komisaris; of Directors and/or mem-bers of the Board of
Commissioners;
b. kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. policies and criteria needed in the nom-ination
nominasi; dan process; and
c. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. performance evaluation policies for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Com-missioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the performance of members of the Board of Directors
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan and/or members of the Board of Commissioners based
evaluasi; dan on benchmarks that have been prepared as evaluation
material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the capacity build-ing program
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and/or members
dan of the Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Provide proposals for candidates who quali-fy as
Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Directors and/or members
untuk disampaikan kepada RUPS; of the Board of Commis-sioners to be submitted to the
GMS;
PT DMS Propertindo Tbk
122 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to Remuneration functions:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur remunerasi, kebijakan, atas remunerasi regarding the remuneration structure, policies,
dan besaran remunerasi; dan. remuneration and remu-neration amount; and
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evalu-ating
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance in accordance with the remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris. or members of the Board of Commissioners.
Masa Jabatan Term of Office
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remu-nerasi tidak The term of office of members of the Nomination and
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris dan Remuneration Committee may not be longer than the term of
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. office of the Board of Commis-sioners and may be re-elected
only for the next 1 (one) period.
Komposisi Keanggotaan dan Profil Singkat Membership Composition and Brief Profile
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi of Nomination and Remuneration Commit-
tee Members
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi paling Nomination and Remuneation Committee re-quires at least 3
paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, yaitu dengan (three) members, under the fol-lowing provisions:
ketentuan sebagai berikut:
1. 1 (satu) orang ketua yang merangkap sebagai anggota 1. 1 (one) chairperson concurrently serving as a member,
yang merupakan Komisaris Independen; who is an Independent Commis-sioner;
2. Anggota lainnya berasal dari: 2. The other members are from:
a. Anggota Dewan Komisaris; a. Member of the Board of Commissioners;
b. Pihak yang berasal dari luar Perseroan dan tidak b. Parties originating from outside the Com-pany and
memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan having no affiliation with the Company or members of
maupun anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, the Board of Commissioners, members of the Board
atau Pemegang Saham Utama; atau of Directors, or Major Shareholders; or
c. Karyawan manajerial yang memiliki bidang di fungsi c. Managerial employees in human resources function.
sumber daya manusia.
Di tahun 2023, komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi In 2023, the composition of the Nomination and Remuneration
ada 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 orang Ketua dan 2 (dua) Committee consisted of 3 (three) members consisting of
orang Anggota. Berikut komposisi keanggotaan Komite 1 Chairman and 2 (two) Members. The following is the
Nominasi dan Remunerasi tahun 2023 : composition of the Nomination and Remuneation Committee
membership in 2023 :
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Tenure
Aria Eddy Kertocahyono Ketua 5 tahun
Chairman 5 years
Yarsof, Ak Anggota 5 tahun
Member 5 years
David Desanan Anan Winowod Anggota 5 tahun
Member 5 years
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 123
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Profil Anggota Komite Nominasi dan Profile of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Aria Eddy Kertocahyono
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/ Komisaris Independen
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/ Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Aria Eddy Kertocahyono dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris yang terdapat
pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
The profile of Chairman of the Nomination and Remuneration Committee, Aria Eddy Kertocahyono is presented in the profile of
the Board of Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Yarsof, Ak
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/ Komisaris
Member of the Nomination and Remuneration Committee/ Commissioner
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Yarsof, Ak dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris yang terdapat pada bab
Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
The profile of Member of the Nomination and Remuneration Committee, Yarsof, Ak is presented in the profile of the Board of
Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report.
David Desanan Anan Winowod
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/ Komisaris
Member of the Nomination and Remuneration Committee/ Commissioner
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi David Desanan Anan Winowod dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris yang
terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
The profile of Member of the Nomination and Remuneration Committee, David Desanan Anan Winowod is presented in the
profile of the Board of Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Independensi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Independence
Seluruh Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang All members of the Nomination and Remuneration
berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan Committee who are independent parties have no financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau management, share ownership and/or family relations with
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ the Board of Commissioners, the Board of Directors and/
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan or the Controlling Shareholders or relationship with the
Perusahaan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya Company, which may affect their ability to act independently.
bertindak independen.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Report on the Implementation of Duties
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023 of the Nomination and Remuneration
Committee in 2023
Selama tahun buku 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout the financial year 2023, the Nomination and
telah melaksanakan tugasnya dengan rincian sebagai Remuneration Committee has performed its duties with the
berikut: following details:
1. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 1. Assisted the Board of Commissioners with evaluating the
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi performance of Board of Commissioners’ members and/
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun, termasuk or Board of Directors’ members based on the prepared
tetapi tidak terbatas memberikan rekomendasi atau benchmarks, including but not limited to providing
berdiskusi mengenai sistem penggajian dan fasilitas/ recommendations or discussing on salary and facilities/
tunjangan untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, allowances system for the Board of Commissioners and
PT DMS Propertindo Tbk
124 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
program insentif jangka panjang untuk Direksi Perseroan Board of Directors, long-term incentive program for Board
dan/atau Entitas Anak, serta imbalan untuk karyawan of Directors of the Company and/or its Subsidiaries, and
Perseroan; rewards program for the Company’s employees;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provided Board of Commissioners with recommendations
untuk disampaikan ke Pemegang Saham dalam mata to be submitted to Shareholders in an agenda item of the
acara RUPS Tahunan pada tanggal 21 Juni 2023 terkait Annual GMS on June 21, 2023, regarding proposals for
dengan usulan penetapan gaji atau honorarium dan determining salary or honorarium and other allowances
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan for members of Board of Commissioners and Board of
Direksi Perseroan, Directors,
3. Membahas kinerja Perseroan terkait dengan inisiatif di 3. Discussed the Company’s performance regarding
bidang Sumber Daya Manusia Perseroan; dan initiatives in the Company’s Human Resources; and
4. Rencana atau jadwal penyelenggaraan rapat Komite 4. Preparing plans or schedules for the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi di tahun 2023 (calendar of Remuneration Committee meetings in 2023 (calendar of
event). event).
Pendidikan dan/Peningkatan Kompetensi Education and/Competency Development
Komite Nominasi dan Remunerasi for the Nomination and Remuneration
Committee
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan pengetahuan In order to improve competency and knowledge of the
Komite Nominasi dan Remunerasi, Perusahaan mengikuti Nomination and Remuneration Committee, the Company
Komite Nominasi dan Remunerasi ke dalam beberapa enrolled the Nomination and Remuneration Committee in
pelatihan peningkatan kompetensi sebagai berikut: several competency improvement training programs as
follows:
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 125
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Organ di Bawah Dewan Direksi
Organs Under the Board of Directors
PENANGGUNG JAWAB KEBERLANJUTAN PENANGGUNG JAWAB KEBERLANJUTAN
[E.1] [E.1]
Hingga laporan ini dibuat, Perseroan belum memiliki Direktur/ Until this report was made, the Company has not yet a
Unit/Divisi yang secara khusus bertanggung jawab terhadap Director/Unit/Division that is specifically responsible
penerapan keberlanjutan di lingkup Perseroan. Selama ini, for implementing sustainability within the Company. For
unit-unit bisnis yang menjalankan keberlanjutan diwajibkan this day, business units implementing sustainability are
memberi laporan kepada Direksi secara berkala untuk required to report to the Directors periodically to measure
mengukur sejauh mana penerapan keberlanjutan dilakukan the implementation of Company’s sustainability. In addition,
oleh Perseroan. Selain itu, Direksi melalui unit terkait the Directors also supervise the due diligence activities
melakukan pengawasan terhadap kegiatan uji tuntas (due in identifying and managing the Company on economic,
diligence) yang dilakukan Perseroan dalam mengidentifikasi environmental and social impacts. The Company also
dan mengelola dampak yang ditimbulkan oleh Perseroan engages stakeholders to participate in due diligence activities
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Perseroan by conducting surveys or providing access to complain
juga melibatkan pemangku kepentingan untuk terlibat dalam services. The relevant business unit will reports the results
kegiatan due diligence melalui survei atau dengan membuka of this due diligence activity to the Board of Directors and
akses layanan pengaduan. Hasil kegiatan due diligence ini the Board of Commissioners through joint meetings, which
kemudian dilaporkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris are held regularly. Thus, the Board of Directors can make the
melalui rapat gabungan yang dilaksanakan secara berkala. right decisions regarding the Company’s business activities
Dengan demikian, Direksi dapat mengambil keputusan that impact economic, environmental and social aspects.
yang tepat terkait kegiatan bisnis Perseroan yang memberi
dampak pada aspek ekonomi, lingkungan dan sosial.
Pendidikan dan/Peningkatan Kompetensi Sustainability Education and/or
Keberlanjutan [E.2] Competency Development [E.2]
Di tahun 2023, Perseroan tidak mengikuti karyawannya ke In 2023, the Company did not enroll its employees in several
dalam beberapa pelatihan dan peningkatan kompetensi competency development and sustainable training programs
berkelanjutan dikarenakan Perseroan masih berfokus pada due to the Company was still focused on preparing for
persiapan ekspansi usaha untuk meningkatkan kinerja business expansion to improve financial performance in
keuangan di tahun 2023. 2023.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi, The Corporate Secretary is responsible to the Board of
dan diangkat/diberhentikan berdasarkan Keputusan Directors, and is appointed/dismissed based on Decree
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. Sekretaris of the Board of Directors with the approval of the Board of
Perusahaan memiliki fungsi strategis sebagai penghubung Commissioners. The Corporate Secretary has a strategic
antara Perusahaan dengan pemegang saham, regulator dan function as a liaison between the Company and shareholders,
pemangku kepentingan lain. regulators and other stakeholders.
Perseroan telah menunjuk Haryadi sebagai Sekretaris The Company has appointed Bob Budiono as Corporate
Perusahaan (Corporate Secretary) berdasarkan Surat Secretary based on Decree of the Board of Directors of No.
Keputusan Direksi No. 102/DIRUT/DMSP/XI/2020 tanggal 12 102/DIRUT/DMSP/XI/2020 dated November 12, 2020. The
November 2020. Sekretaris Perusahaan dilarang merangkap Corporate Secretary is prohibited from holding any other
jabatan apapun di perusahaan lainnya. positions in other companies.
PT DMS Propertindo Tbk
126 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Haryadi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Data Pribadi | Personal Data
Warga negara Indonesia | Indonesian citizen
Domisili | Domicile
Depok, Jawa Barat | West Java
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 102/DIRUT/DMSP/XI/2020 tanggal 12 November 2020.
Decree of the Board of Directors of No. 102/DIRUT/DMSP/XI/2020 dated November 12, 2020
Pendidikan | Education
Sarjana Ekonomi jurusan akuntansi dari STIE Jakarta, Indonesia.
Bachelor of Economics majoring in accounting from STIE Jakarta, Indonesia
Riwayat Pekerjaan | Career History
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Komersial PT DMS Investama (2016 - 2017), Komisaris Utama PT Citra Persada Infra,
Direktur PT DMS Propertindo, Tbk (2016 - sekarang), Komisaris PT DMS Investama, Direktur Utama PT Accola Hotel Indonesia
(2017 - sekarang) dan Direktur PT Maharani Parahyangan, PT Indra Anggira Sari (2018 – sekarang).
He once served as Commercial Director of PT DMS Investama (2016 - 2017), President Commissioner of PT Citra Persada Infra,
Director of PT DMS Propertindo, Tbk (2016 - present), Commissioner of PT DMS Investama, President Director of PT Accola Hotel
Indonesia (2017 - present) and Director of PT Maharani Parahyangan, PT Indra Anggira Sari (2018 – present).
Tugas dan Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan: Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary:
1. Memberikan informasi kepada publik khususnya 1. Providing information to the public, especially
pemegang saham mengenai kondisi Perseroan termasuk shareholders, regarding the condition of the Company,
kegiatan ataupun transaksi material yang dapat including activities or material transactions that can affect
mempengaruhi kondisi Perseroan. the condition of the Company.
2. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 2. Following the development of the capital market, especially
peraturan-peraturan terkini yang berlaku di pasar modal. the latest regulations that apply in the capital market.
3. Bertindak sebagai mediator antara Perseroan dengan 3. Acting as a mediator between the Company and regulators,
regulator, investor dan publik serta memastikan kepatuhan investors and the public and ensure the Company’s
Perseroan terhadap ketentuan dari para regulator. compliance with the provisions of the regulators.
4. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan terkait 4. Providing input to the Company’s Directors regarding
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
5. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris terkait 5. Supporting the Board of Directors and the Board of
pengawasan terhadap penerapan prinsip GCG di Commissioners in relation to supervision of the application
Perseroan sesuai peraturan perundang-undangan yang of the GCG principles in the Company in accordance with
berlaku meliputi: applicable laws and regulations, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau availability of information on the Website of the Issuer
Perusahaan Publik; or Public Company;
b. Penyampaian laporan kepada OJK dan BEI tepat b. Submission of reports to the FSA and the IDX on time;
waktu; c. Implementation and documentation of the GMS;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; d. Organization and documentation of the Directors
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi and/or Board of Commissioners meetings; and
dan/atau Dewan Komisaris; dan e. Implementation of the orientation program towards
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan the Company for the Directors and/or Board of
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Commissioners.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 127
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
6. Membuat laporan berkala mengenai pelaksanaan fungsi 6. Making periodic reports on the implementation of the
Sekretaris Perusahaan kepada Direksi dan ditembuskan functions of the Company secretary to the Directors and
kepada Dewan Komisaris sedikitnya sekali dalam report to the Board of Commissioners at least once a
setahun. year.
7. Memelihara kerahasiaan dokumen, data dan informasi 7. Maintaining the confidentiality of documents, data and
kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai information except in the context of fulfilling obligations
dengan peraturan perundang-undangan atau ditentukan in accordance with statutory regulations or otherwise
lain dalam peraturan perundang-undangan. stipulated in legislation
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Report on the Implementation of Duties of the
Tahun 2023 Corporate Secretary in 2023
Sekretaris Perusahaan telah melaksakan tugas dan tanggung The Corporate Secretary has completely carried out his
jawab secara penuh sesuai ketentuan yang berlaku, meliputi duties and responsibilities based on applicable regulations,
hal-hal sebagai berikut: including the following matters:
1. Menerbitkan ketentuan-ketentuan baru maupun 1. Publishing new regulations or updating existing
mengkinikan peraturan-peraturan yang telah ada guna regulations to improve the quality of corporate governance
meningkatkan tata kelola perusahaan ke tingkat yang to the next level.
lebih baik lagi.
2. Meluncurkan kegiatan tanggung jawab sosial sesuai 2. Launching social responsibility activities according to the
rencana. plans.
3. Meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas dan 3. Improving the effectiveness of duties and responsibilities
tanggung jawab melalui perbaikan prosedur; dan implementation through improvement of procedures; and
4. Memastikan kelancaran komunikasi dengan para 4. Ensuring the smoothness of communication with the
pemangku kepentingan. stakeholders.
Pendidikan dan/Peningkatan Kompetensi Education and/Competency Development for the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan tidak In 2023, members of the Nomination and Remuneration
mengikuti pelatihan dikarenakan Perseroan masih berfokus Committee did not participate in training because the
pada persiapan ekspansi usaha untuk meningkatkan kinerja Company was still focused on preparing for business
keuangan di tahun 2023. expansion to improve financial performance in 2023.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi The Internal Audit Unit is a supporting organ for the
yang berada langsung di bawah Direktur Utama. Unit Audit Board of Directors which is directly responsible to the
Internal dibentuk guna meningkatkan efektivitas Manajemen President Director. The Internal Audit Unit is established
Risiko dan Tata Kelola Perusahaan sehingga dapat to increase the effectiveness of Risk Management and
memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan Corporate Governance so that it can provide added value
pengembangan operasional Perusahaan. Unit Audit Internal to stakeholders and develop the Company’s operations. The
bertugas untuk memastikan bahwa sistem pengendalian Internal Audit Unit is in charge of ensuring that the internal
internal berjalan efektif dan memadai dalam menjaga aset control system is effective and adequate in safeguarding the
Perseroan. Company’s assets.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal Perusahaan telah memiliki Piagam Audit The Company’s Internal Audit Unit has an Internal Audit
Internal yang berisi tentang peran, tugas dan tanggung jawab Charter which contains the roles, duties and responsibilities
Unit Audit Internal dalam membantu tugas Direksi. Piagam of Internal Audit Unit in assisting the Board of Directors’s
Audit Internal telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan duties. The Internal Audit Charter was approved by the Board
ditetapkan oleh Direksi berdasarkan No. 001/DMSP/II/2019 of Commissioners and has been ratified by the the Board of
tanggal 4 Februari 2019 dan ditinjau kembali secara berkala Directors based on No. 001/DMSP/II/2019 dated February
untuk menyesuaikan dengan ketentuan yang berlaku. 4, 2019 and reviewed periodically to comply with applicable
regulations.
PT DMS Propertindo Tbk
128 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit
Unit
Unit Audit Internal Perusahaan dipimpin oleh seorang The Company’s Internal Audit Unit is chaired by a unit head
kepala unit dan 1 (satu) orang staf auditor internal. Kepala and 1 (one) internal auditor staff. The Head of the Internal Audit
Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan langsung Unit is directly appointed and dismissed by the President
oleh Direktur Utama melalui persetujuan Dewan Komisaris. Director with the approval of the Board of Commissioners. In
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Unit carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit
Audit Internal bertanggung jawab secara langsung kepada Unit is directly responsible to the President Director.
Direktur Utama.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi Komite Audit
Board of Directors Audit Committee
Departemen Audit Internal
Internal Audit Unit
Profil Singkat Kepala Audit Internal Brief Profile of Head of Internal Audit
Josua Panatap Soehaditama
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Data Pribadi | Personal Data
Warga negara Indonesia | Indonesian citizen
Usia 35 tahun | Age 35 years old
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
SK Direksi No. 19/DMSP/HR/II/2019 tanggal 4 Februari 2019
Director’s Decree of No. 19/DMSP/HR/II/2019 dated February 4, 2019.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 129
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the Internal
Internal Audit Unit
Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab, sebagai The Internal Audit has the following duties and responsibilities:
berikut:
1. Melakukan pengujian dan evaluasi terhadap pelaksanaan 1. Test and evaluate the implementation of internal control
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko and risk management systems in accordance with
sesuai dengan kebijakan Perseroan. Company policy.
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian terhadap 2. Examine and evaluate the efficiency and effectiveness
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, in the fields of finance, accounting, operations, HR,
operasional, SDM, pemasaran, teknologi informasi, dan marketing, information technology, and other activities.
kegiatan lainnya.
3. Memberikan berbagai informasi yang objektif dan 3. Provide a variety of objective information and
rekomendasi perbaikan tentang berbagai kegiatan yang recommendations for improvement on the various
diaudit pada semua tingkatan Manajemen. activities audited at all levels of Management.
4. Menyampaikan laporan hasil audit kepada Direktur 4. Submit audit report to the President Director and the
Utama dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
5. Mengawasi, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 5. Oversee, analyze, and report the implementation of the
tindak lanjut korektif yang telah disarankan. corrective follow-up that has been suggested.
Sertifikasi Audit Internal Internal Audit Certification
Para auditor pada Unit Audit Internal Perusahaan telah Auditors in the Company’s Internal Audit Unit have attended
mengikuti serangkaian program pelatihan teknis serta telah a series of technical training programs and have obtained
memperoleh sertifikasi terkait audit Internal. Sertifikasi certification related to internal audit. The Company’s
auditor internal Perusahaan dilaksanakan secara berkala dan internal auditor certification is carried out periodically and
berkesinambungan, sebagai wujud komitmen untuk menjaga continuously, as a form of commitment to maintain and
serta meningkatkan kompetensi dan profesionalisme kerja improve the competence and professionalism of the work of
auditor pada Unit Audit Internal Perusahaan. auditors in the Company’s Internal Audit Unit.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Internal Audit telah menyelenggarakan rapat bersama Internal Audit has held meetings with the Audit Committee
Komite Audit di sepanjang tahun 2023, seperti yang terlihat throughout 2023, as seen in the following table:
pada tabel berikut:
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentase Kehadiran
No.
Name and Position Number of Meetings Number of Attendances Percentage of Attendance
1 Josua Panatap S 3 3 100%
Ketua | Chairman
3 Catur Sunthi L 3 3 100%
Anggota | Member
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Report on the Implementation of Duties of
Internal the Internal Audit Unit
Selama tahun 2023, Unit Audit Internal telah menjalankan During 2023, the Internal Audit Unit has carried out its duties
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik serta melakukan and responsibilities properly and supervised comprehensive
pengawasan atas kegiatan audit secara komprehensif di audit activities in the Company.
Perseroan.
PT DMS Propertindo Tbk
130 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Auditor Eksternal
External Auditor
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan The independent oversight function of the Company’s
Perseroan dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan financial aspect is carried out through an examination by
Audit Eksternal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik an External Audit from a Public Accounting Firm (KAP). The
(KAP). Akuntan publik merupakan organ eksternal Perseroan public accountant is an external organ of the Company whose
yang berfungsi memberikan opini terkait kesesuaian function is to provide opinion regarding the suitability of the
penyajian laporan keuangan Perseroan terhadap Standar presentation of the Company’s financial statements against
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Audit the Financial Accounting Standards (SAK) applicable in
atas Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku Indonesia. The audit of the Company’s Financial Statements
2023 telah dilakukan oleh akuntan publik yang independen, for the 2023 financial year has been carried out by an
kompeten, profesional dan obyektif sesuai dengan Standar independent, competent, professional and objective public
Profesional Akuntan Publik, serta perjanjian kerja dan ruang accountant in accordance with the Professional Standards
lingkup audit yang telah ditetapkan. for Public Accountants, as well as the work agreement and
the scope of audit that has been determined.
Kriteria-kriteria yang ditetapkan oleh Perseroan dalam The criteria set by the Company in selecting an External
memilih Auditor Eksternal sebagai adalah berikut: Auditor include as follows:
a Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK). a. Registered at the Financial Services Authority (OJK).
b Profesional dan memiliki pengalaman sebagai Akuntan b. Professional and has experience as a Public Accountant
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik di perusahaan and/or Public Accounting Firm in a public company.
terbuka.
c Memiliki hubungan afiliasi dengan Kantor Akuntan Publik c. Has an affiliation with an international Public Accounting
berskala internasional Firm
Pada 2023, Laporan Keuangan Perusahaan di audit oleh In 2023, the Company’s Financial Statements was audited
Kantor Akuntan Publik (KAP) Jamaludin, Ardi, Sukimto & by a Public Accounting Firm (KAP) Jamaludin, Ardi, Sukimto
Rekan yang melakukan audit objektif beserta opini wajar & Partner carried out an objective audit along with a fair
dalam semua hal yang material untuk Laporan Keuangan opinion in all material respects for the Company’s Financial
Perusahaan Tahun Buku 2023. Statements for the 2023 Fiscal Year.
Jasa lain yang Diberikan Akuntan Publik Other Services Provided by Public
Accountants
Selain jasa audit umum atas laporan keuangan Perseroan, In addition to general audit services for the Company’s
Kantor Akuntan Publik (KAP) tidak memberikan jasa lain financial statements, the Public Accounting Firm (KAP) did
kepada Perseroan. not provide other services to the Company.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 131
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian internal adalah proses yang di rancang dan Internal control is a process designed and implemented by
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan anggota the Board of Commissioners, the Board of Directors and other
manajemen lainnya serta seluruh personil Perseroan, yang members of management as well as all Company personnel,
ditujukan untuk memberikan keyakinan yang memadai which is intended to provide adequate confidence in the
atas tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan achievement of effectiveness and efficiency of operations,
pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap hukum dan reliability of financial reporting, compliance with applicable
peraturan yang berlaku, serta penerapan mekanisme check laws and regulations, and the implementation of a check and
and balance. balance mechanism.
Sistem Pengendalian Keuangan dan Financial and Operational Control System
Operasional
Sistem pengendalian internal merupakan proses, prosedur, The internal control system is a process, procedure, and
dan mekanisme yang disusun dan dilaksanakan oleh mechanism that is prepared and implemented by the Board
Dewan Komisaris, Direksi, dan jajaran manajemen lainnya of Commissioners, Board of Directors, and other levels
dengan bertujuan untuk meningkatkan kinerja operasional of management to improve the Company’s operational
Perseroan, mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG, dan performance, implement GCG principles, and improve the
meningkatkan pencapaian visi dan misi yang telah disusun Company’s vision and mission.
oleh Perseroan.
Salah satu sistem pengendalian yang Perseroan jalankan One of the control systems that the Company operates is
ialah sistem pengendalian keuangan dan operasional. Melalui the financial and operational control system. The Company
sistem ini, Perseroan berupaya mengatur dan mengendalikan seeks to manage and control matters relating to finance and
hal-hal yang berkaitan dengan keuangan dan operasional, operations, such as the reliability of financial reporting by
seperti keandalan pelaporan keuangan yang sesuai dengan applicable accounting principles.
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku.
Perseroan mengimplementasikan sistem pengendalian The Company implements an internal control system in
internal di lingkungan kerja dengan berpedoman kepada the work environment by adhering to the policies and
kebijakan dan prosedur setiap bagian dan departemen procedures of each section and department that are
yang berlaku umum terkait operasional dan keuangan. Agar generally applicable to operational and financial matters.
pengimplementasian sistem dapat berlangsung dengan The Board of Commissioners plays a role in overseeing and
optimal, benar, dan efektif, Dewan Komisaris ikut berperan advising on financial and operational aspects, especially on
dalam mengawasi dan memberikan nasihat terkait aspek the preparation and presentation of financial statements and
keuangan dan operasional, khususnya mengenai penyusunan risk control that prioritizes the prudent principle to implement
dan penyajian laporan keuangan serta pengendalian risiko the system optimally, correctly, and effectively.
yang mengedepankan prinsip kehati-hatian.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Conformity of Internal Control System with
dengan Internal Control Framework (COSO) Internal Control Framework (COSO)
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan efektivitas dan The Company is committed to improving the effectiveness
memperkuat sistem pengendalian internal di lingkungan and strengthening the internal control system in the work
kerja dan telah merancang sistem pengendalian internal environment and has designed an internal control system
berbasiskan kerangka kerja berstandar internasional, yakni based on an international standard framework, namely
Internal Control Framework (COSO). COSO menyediakan the Internal Control Framework (COSO). COSO offers
kerangka kerja yang konsisten dalam mengidentifikasi, a consistent framework for identifying, evaluating, and
mengevaluasi, dan mengelola risiko, selain itu COSO juga managing risks, and can also help the Company improve the
dapat membantu Perseroan meningkatkan kualitas laporan quality of its financial statements and assist the Company in
keuangan dan membantu Perseroan dalam mencapai tujuan achieving its strategic objectives.
strategisnya.
PT DMS Propertindo Tbk
132 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan mengimplementasikan COSO melalui 5 (lima) The Company implements COSO through 5 (five) core
komponen inti yang dapat bersinergi dan mendukung tujuan components to synergize and support the Company’s
bisnis Perseroan, di antaranya: business objectives, among others:
1. Control Environment 1. Control Environment
Komponen ini bertindak sebagai dasar Pengendalian This component acts as the basis of the Internal Control
Internal yang menyediakan arahan bagi Perseroan dan that provides direction for the Company and gives
memberikan pengaruh akan kesadaran pengendalian effect to the control awareness of the individuals within
dari individu yang ada di dalam Perseroan. Adapun the Company. The factors that influence the Control
faktor-faktor yang memengaruhi Control Environment Environment include integrity and ethical values,
antara lain adalah integritas dan nilai etik, komitmen commitment to competency, Board of Directors and
terhadap kompetensi, Direksi dan Komite Audit, gaya Audit Committee, management style and operating
manajemen dan gaya operasi, struktur organisasi, style, organizational structure, granting authorities and
pemberian wewenang dan tanggung jawab, praktik serta responsibilities, practices and HR policies.
kebijakan SDM.
2. Monitoring 2. Monitoring
Merupakan suatu kegiatan yang berlangsung secara It is an on-going activity, a detached evaluation or a
berkelanjutan, evaluasi secara terpisah atau kombinasi combination of them. This process is undertaken to
dari keduanya. Proses ini dilakukan untuk menentukan determine the quality of internal control performance
kualitas kinerja pengendalian internal yang mencakup which includes the design and timely controlling
penentuan desain dan operasi pengendalian tepat waktu operation and corrective action taking. In this case, the
serta pengambilan tindakan perbaikan. Dalam hal ini monitoring of the Company’s activities is conducted by
pemantauan terhadap kegiatan Perseroan dilakukan oleh Internal Audit.
Audit Internal.
3. Risk Assessment 3. Risk Assessment
Membentuk suatu fondasi untuk mengidentifikasi It establishes a foundation for identifying risk management
pengelolaan risiko dan melakukan analisis risiko yang and performing relevant risk analysis.
relevan.
4. Control Activities 4. Control Activities
Memberikan suatu tingkat keyakinan akan adanya It provides a level of confidence in the existence of
tindakan yang diperlukan dalam rangka menanggulangi necessary actions in order to mitigate risk.
risiko.
5. Information and Communication 5. Information and Communication
Menyediakan informasi yang relevan dalam pelaporan It provides relevant information in financial reporting
keuangan yang meliputi sistem akuntansi yang berisi which includes an accounting system that contains
metode untuk melakukan identifikasi, penggabungan, methods for identifying, merging, analyzing, classifying,
analisis, klasifikasi, pencatatan dan pelaporan transaksi, recording and reporting transactions, and maintaining
serta menjaga akuntabilitas aset dan liabilitas. Informasi asset and liability accountability. The related information
terkait harus diidentifikasi, terdeskripsi dan terkomunikasi should be identified, encrypted and communicated in the
dalam bentuk dan jangka waktu yang memungkinkan form and duration that enable each individual to carry out
tiap individu melaksanakan tanggung jawabnya. the responsibilities.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 133
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Evaluation on the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Perusahaan Company’s Internal Control System
Perseroan melalui Unit Audit Internal secara konsisten The Company, through the Internal Audit Unit, consistently
terus mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian evaluates the effectiveness of the Company’s internal control
internal Perseroan dalam upayanya untuk meningkatkan system in its efforts to improve and develop the quality of
dan mengembangkan kualitas sistem pengendalian the internal control system. The Board of Directors, Board
internal. Direksi, Dewan Komisaris, serta para pemegang of Commissioners, and shareholders assessed that through
saham menilai jika melalui hasil evaluasi tersebut, sistem the results of the evaluation, the internal control system
pengendalian internal yang dijalankan pada tahun buku 2023 implemented in the 2023 financial year was adequate and
telah memadai dan mampu mencapai hasil yang diharapkan. able to achieve the expected results.
Adapun informasi-informasi mengenai saran dan Any information regarding suggestions and recommendations
rekomendasi yang muncul dari hasil evaluasi tersebut telah arising from the evaluation results have been included in the
dicantumkan di dalam Laporan Hasil Audit untuk diberikan Audit Report, to be provided to the President Director and
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau Komite Audit atas or the Board of Commissioners or the Audit
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Committee on Adequacy of the Internal
Control System
Untuk tahun buku 2023, Direksi dan/atau Dewan Komisaris For the financial year 2023, the Board of Directors and/or
melalui Unit Audit Internal menilai jika Sistem Pengendalian the Board of Commissioners, through the Internal Audit Unit,
Internal telah diterapkan sesuai dengan kerangka kerja assessed that the Internal Control System is implemented
yang ditetapkan, serta memadai dalam mengatur dan under the established framework and is adequate in
mengendalikan aspek-aspek penting yang berhubungan regulating and controlling essential aspects related to the
dengan Perseroan. Merujuk Laporan Hasil Audit, Direksi dan/ Company. According to the Audit Report, the Board of
atau Dewan Komisaris tidak melihat adanya isu signifikan Directors and/or the Board of Commissioners do not see any
yang memberi dampak besar terhadap Perseroan. significant issues that have a major impact on the Company.
PT DMS Propertindo Tbk
134 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sistem Manajemen Risiko [E.3]
Risk Management System [E.3]
Manajemen risiko adalah proses identifikasi, analisis, Risk management is a process of identifying, analyzing,
penilaian, pengendalian, dan penghindaran, minimisasi, assessing, controlling, and avoiding, minimizing, or
atau penghapusan risiko yang tidak dapat diterima. Suatu eliminating unacceptable risks. An organization may use risk
organisasi dapat menggunakan asumsi risiko, penghindaran assumption, risk avoidance, risk retention, risk transfer, or
risiko, retensi risiko, transfer risiko, atau strategi lain (atau other strategies (or a combination of strategies) to establish
kombinasi strategi) untuk menetapkan pengelolaan yang appropriate management to safeguard its capital and assets,
tepat untuk menjaga modal dan asetnya, dengan demikian, thereby maintaining the continuity and future.
menjaga kelangsungan dan masa depannya.
Sistem manajemen risiko Perseroan berfungsi untuk The Company’s risk management system functions to
mengelola risiko yang meliputi identifikasi, evaluasi, serta manage risks which include identifying, evaluating, and
pengendalian risiko-risiko yang berpotensi mengganggu controlling risks that have the potential to disrupt the
aktivitas Perseroan, kelangsungan usaha, serta menyebabkan Company’s activities, business continuity, and cause the
tidak tercapainya tujuan Perseroan. Company’s goals to not be achieved.
Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
Guna meningkatkan efektivitas manajemen risiko, Perseroan To improve the effectiveness of risk management in the
menerapkan berbagai langkah strategis, yaitu: Company, the Company implements various strategic steps,
namely:
1. Pemetaan dan identifikasi risiko pada setiap aktivitas 1. Mapping and identifying risks in every activity related to
yang berhubungan dengan bidang usaha yang ada existing business fields in the Company.
pada Perseroan.
2. Melakukan pengukuran tingkat risiko, dengan 2. Measuring the level of risk, taking into account the
memperhitungkan besarnya dampak dan magnitude of the impact and the likelihood of the
kemungkinan terjadinya peluang risiko. occurrence of risk opportunities.
3. Melakukan analisis dan evaluasi terhadap sumber 3. Analyzing and evaluating the sources of risk and the
risiko dan penyebab terjadinya risiko, sebagai dasar causes of risks, as a basis for mapping and controlling
untuk memetakan dan mengendalikan risiko yang significant risks.
signifikan.
4. Menyusun rencana strategi pengendalian terhadap 4. Developing control strategies to control risks which have
risiko yang mempunyai prioritas tinggi/risiko signifikan. a high priority/significant risk.
5. Mengimplementasikan kegiatan strategi pengendalian 5. Implementing risk control strategy activities which
risiko yang membahayakan kelangsungan usaha endanger the Company’s business continuity.
Perseroan.
6. Melakukan komunikasi, konsultasi, review dan 6. Conducting continuous communication process,
pemantauan risiko secara terus menerus, khususnya consultation, review and monitoring of risks, especially
yang mempunyai dampak cukup signifikan terhadap those which significantly impact the Company’s
kondisi Perseroan. condition.
Profil Risiko Risk Profile
Perseroan berkomitmen mengelola semua risiko secara The Company is committed to managing all risks effectively
efektif dan efisien serta memastikan kesinambungan bisnis and efficiently and ensuring sustainable business continuity
yang berkelanjutan melalui pengelolaan risiko secara proaktif, through proactive risk management, and focusing on the
dan berfokus pada risiko yang terpenting. Adapun jenis-jenis most important risks. The types of risks faced by the Company
risiko yang dihadapi oleh Perseroan dan mitigasinya dapat and their mitigation are presented in the following table:
dilihat melalui tabel berikut:
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 135
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Profil Risiko dan Mitigasi (Pengendalian)
Risk Profile and Mitigation (Control)
Jenis Risiko Deskripsi Upaya Mitigasi
Type of Risks Description Mitigation Steps
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha Perseroan
Main Risks with Significant Impacts to the Company’s Business Continuity
Risiko Melemahnya Risiko terkait tingkat permintaan kebutuhan perumahan dan Perseroan terus memperluas database calon pembeli yang
Permintaan Properti dapat sewaktu-waktu melemah tergantung pada daya beli prospektif dan strategi pemasaran yang relevan dengan
Risk of Weakening masyarakat. perkembangan tren serta berupaya menggali sumber-sumber
Property Demand pendapatan lain, seperti segmentasi perhotelan.
Risk related to the demand of housing needs which is potential
to weaken anytime according to people’s purchasing power. The Company continues to expand the database of prospective
buyers, develops marketing strategies that are relevant to the
development of trends and seeks to explore other sources of
income, such as hospitality segmentation.
Risiko Terkait Risiko yang timbul bilamana terjadi bencana alam dan kondisi Perseroan berupaya untuk menggali peluang diversifikasi
Industri Pariwisata politik yang dinamis di Indonesia sehingga berdampak pada usaha.
dan Perhotelan di bisnis perhotelan.
Indonesia The Company seeks to explore business diversification
Risks Related to Risks related to the natural disaster and dynamic political opportunities.
the Tourism and situation in Indonesia, thus impacts the hospitality business.
Hospitality Industry in
Indonesia
Risiko Keamanan Risiko terkait aspek keamanan yang dapat mempengaruhi Perseroan senantiasa mengamati perkembangan situasi sosial
Security Risk tingkat kunjungan, seperti kejahatan umum, terorisme, keamanan politik yang terjadi dan berupaya untuk melakukan
tindakan di luar hukum dan konflik sosial. berbagai tindakan pencegahan atas kerusakan aset dan
keamanan tenaga kerja dan tamu. The Company constantly
Risks related to security aspect which are potential to affect the observes the development of social security political situations
visitation rate, such as public crimes, terrorism, unlawful acts that occur and seeks to take a number of preventive measures
and social conflicts. related to the damage of assets and security of workers and
guests.
Risiko Wabah Penyakit Risiko yang timbul akibat timbulnya wabah penyakit sehingga Perseroan senantiasa mengkaji kembali dan menerapkan
Risk of Disease memicu adanya travel warning dan mempengaruhi tingkat protokol pencegahan dan penanggulangan wabah penyakit
Outbreaks okupansi. pada kegiatan operasional Perseroan.The Company is
constantly reviewing and implementing prevention protocols of
Risks which arise because of outbreaks thus impacted to the disease outbreaks in the Company’s operational activities.
raise of travel warning and effects the occupancy rate.
Risiko Usaha yang Berhubungan dengan Kegiatan Usaha Perseroan
Business Risks Related to the Company’s Business Activities
Risiko Permodalan Risiko terkait ketersediaan dana untuk membiayai semua Perseroan berupaya untuk melakukan pengelolaan keuangan
Capital Risk proyek dalam jangka panjang, seperti pengembangan proyek, dengan baik dengan selalu mengedepankan prinsip efektivitas
perolehan lahan baru, dan lain-lain sesuai dengan prospek dan dan efisiensi.
rencana pengerjaan proyek yang telah ditetapkan.
The Company strives to conduct financial management
Risks which arise related to the availability of sufficient properly by always prioritizing the principles of effectiveness
funds to finance all projects in the long term, such as project and efficiency.
development, acquisition of new land, etc. in accordance with
the prospects and project plans that have been determined.
Risiko Penyelesaian Risiko serapan ini timbul sehubungan dengan unit yang tidak Perseroan melakukan kolaborasi yang terpadu dari berbagai
Proyek terjual sesuai rencana, sehingga mengandung risiko beban departemen usaha, seperti operasional proyek, pemasaran dan
Project Completion suku bunga. penjualan serta keuangan guna mendorong terciptanya proses
Risk operasional usaha yang baik dan sistem penyelesaian masalah
This uptake risk related to unsold units as planned, therefore it antar-departemen yang cepat, tepat serta komprehensif.
is potent to contain the risk of interest rate expense.
The Company carries out a comprehensive collaboration from
various business departments, such as project operations,
marketing & sales and finance to encourage the creation of
good business operational processes and inter-departmental
problem solving systems that are fast, precise and
comprehensive.
Risiko Perubahan Risiko yang timbul akibat pengaruh dari perubahan dan tren Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan tren desain
Selera Pasar desain bangunan pada suatu masa tertentu. bangunan. Produk Perseroan mengedepankan desain yang
Risk of Market Appetite minimalis, sederhana, rapi dan modern yang cenderung tidak
Changes Risks which arise as an impact of changing trends of building lekang oleh perkembangan tren yang ada.
design in a certain time.
The Company always adapts the development of building
design trends. The Company’s products showcase a
minimalist, simple, neat and modern design and timeless with
the existing trends.
PT DMS Propertindo Tbk
136 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Profil Risiko dan Mitigasi (Pengendalian)
Risk Profile and Mitigation (Control)
Jenis Risiko Deskripsi Upaya Mitigasi
Type of Risks Description Mitigation Steps
Risiko Kenaikan Harga Risiko akibat fluktuasi harga bahan baku/ material karena Perseroan senantiasa mengkaji kebijakan harga jual untuk
Bahan Baku/Material faktor makro maupun mikro. dapat menyerap perubahan harga pada bahan baku. Adapun
Risk of Increase in perubahan harga jual tidak serta merta dilakukan secara
Raw Material/Material Risks which arise caused by fluctuation of raw material drastis, namun dengan besaran dan pola tertentu.
Prices because of macro and micro factors.
The Company is constantly reviewing selling price policies to
absorb price changes in raw materials. The changes in selling
prices are not necessarily done drastically, but with a certain
amount and pattern.
Risiko Kelangkaan Risiko terkait penyelesaian proyek pada bidang usaha Perseroan memiliki dan terus mengembangkan daftar
Harga Bahan Baku/ konstruksi yang bergantung pada ketersediaan bahan baku/ pemasok bahan baku. Jika sewaktu-waktu tersedia kelangkaan
Material material. bahan baku yang disediakan oleh kontraktor, Perseroan dapat
Risk of Scarcity of Raw memberikan rekomendasi daftar pemasok bahan baku.
Materials Risks related to the project completion in construction
business, depending on the availability of raw materials/ The Company owns and continues to develop list of suppliers
materials. of raw materials. In the case of a scarcity of raw materials from
the contractor, the Company can provide recommendations of
list of suppliers of raw materials.
Risiko Dalam Pemilihan Risiko terkait kredibilitas atau kinerja subkontraktor dan/atau Perseroan memiliki standar seleksi atas penyedia barang
Mitra Subkontraktor/ pemasok. dan jasa yang disediakan kepada Perseroan yang mencakup
Pemasok tahapan identifikasi integritas dan kualitas. Perseroan
Risks in the Selection Risks related to the credibility or performance of subcontractors juga senantiasa menjaga hubungan baik dengan seluruh
of Subcontractor/ and/or suppliers. subkontraktor/pemasok agar dapat mengetahui hal-hal yang
Suppliers menjadi kendala atas penyediaan barang dan jasa kepada
Perseroan.
The Company has a selective standards for providers of goods
and services provided to the Company. The capacity and
credibility of subcontractors or suppliers before being selected
as partners has gone through the stages of identifying integrity
and quality. The Company also maintains good relations with
subcontractors/suppliers in order to be able to find out issues
that are obstacles to the supply of goods and services to the
Company.
Risiko Tidak Risiko yang timbul terkait ketersediaan SDM yang secara Perseroan melalui Departemen SDM dan departemen terkait
Terpenuhinya kualitas dan kuantitas berpengaruh terhadap pengerjaan melakukan rapat secara berkala untuk mengevaluasi risiko
Kebutuhan SDM sebuah proyek. Hal ini dapat berdampak pada pencapaian ataupun masalah terkait proyek dan SDM. Departemen SDM
Risk of Unfulfilled HR target pekerjaan yang sudah direncanakan. memiliki program perencanaan SDM yang diturunkan ke
Needs dalam sub-pokok program secara kuartalan dan bulanan.
Risks which arise in relation to the availability of human
resources in terms of quality and quantity affects the work of a The Company through the Department of Human Resources
project. This has an impact on (HR) and cooperates with related departments to hold regular
meetings to evaluate risks or problems related to projects and
human resources. The HR Department has a human resource
planning programs which are derived into sub program in
quarterly and monthly basis.
Risiko Kredit Risiko terkait kebijakan perbankan yang berkaitan dengan Perseroan berupaya untuk mencari alternatif pembiayaan
Konsumen penyaluran kredit dan tingkat suku bunga sangat berpengaruh yang lain selain kredit perbankan, berbagai kebijakan serta
Consumer Credit Risk terhadap program Kredit Kepemilikan Rumah (KPR) atau kemudahan, seperti program kas bertahap, serta kerja sama
Kredit Kepemilikan Apartemen (KPA) yang mempengaruhi dengan lembaga keuangan nonbank.
tingkat penjualan.
The Company strives to find other financing alternatives
Risks of banking policies which are related to credit distribution besides bank loans, various policies and facilities, such as
and interest rates affect the Housing Loans (KPR) or Apartment a gradual cash program, and cooperation with non-bank
Ownership Loans (KPA) program in which affect the sales. financial institutions.
Risiko Perizinan Risiko yang berkaitan dengan waktu dan biaya. Jika Perseroan melalui rapat bulanan DIreksi bersama
Licensing Risk perusahaan pemegang izin lokasi tidak menyelesaikan departemen operasional melakukan evaluasi dan monitoring
perolehan tanah dalam jangka waktu yang ditetapkan, maka atas jadwal perencanaan dan pencapaian proyek serta
risiko kerugian atas biaya awal yang sudah dikeluarkan harus berupaya menyelesaikan permasalahan yang menghambat
ditanggung perusahaan. keterlambatan proyek.
Risks which related to time and cost. If the company who holds The Company through monthly meetings of the Board of
the location permit does not complete the acquisition of land Directors together with operational departments conducts
within the stipulated period, then the risk of loss from the initial evaluation and monitoring of the project planning and
costs already incurred must be borne by the company. achievement schedules and seeks to resolve problems that
hamper project delays.
Risiko Legalitas Tanah Risiko yang timbul akibat kesalahan dalam mengidentifikasi Perseroan sebelum memutuskan untuk melakukan investasi
Land Legality Risk kepemilikan tanah sehingga berpotensi mengakibatkan pembelian tanah akan membentuk tim inisiasi proyek dan
masalah yang cukup pelik di kemudian hari, baik masalah legal melibatkan tenaga ahli serta konsultan untuk mengkaji lokasi,
maupun konflik sosial. legalitas, serta prospek usaha.
Risks which arise due to misidentification of land ownership Before making a decision to invest in land purchase, the
and potential to arise complex problems in the future, both Company will form a project initiation team and involve experts
legal problems and social conflicts. and consultants to assess the location, legality and business
prospects.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 137
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Profil Risiko dan Mitigasi (Pengendalian)
Risk Profile and Mitigation (Control)
Jenis Risiko Deskripsi Upaya Mitigasi
Type of Risks Description Mitigation Steps
Risiko Pembayaran Risiko pembayaran terjadi ketika pihak konsumen menunda Dalam melakukan penjualan unit properti, tim penjualan
Payment Risk pembayaran atau bahkan tidak membayar baik KPR maupun Perseroan melakukan proses Know Your Customer (KYC).
cicilan kas bertahap kepada Perseroan sesuai kesepakatan.
In selling property units, the Company’s sales team carries out
Payment risk occurs when the consumer delays or fail to the KYC (Know Your Customer) process.
pay both KPR and gradual cash installment gradually to the
Company according to the agreement.
Risiko Persaingan Risiko terkait persaingan usaha yang bergantung pada lokasi, Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan yang memadai
Usaha di Bisnis harga dan tingkat permintaan sehingga berdampak pada untuk memitigasi risiko dengan memberikan harga yang
Perhotelan preferensi pengunjung dan tingkat okupansi. kompetitif dengan layanan yang optimal guna meningkatkan
Risk of Business kepuasan pelanggan.
Competition in Risks related to business competition which depends on
Hospitality Business location, price and demand level, thus impact the visitors’ The Company conducts an adequate management to mitigate
preference and occupancy rate. risks by giving competitive prices with optimum service to
enhance customer satisfaction.
Risiko Perubahan Risiko terkait kemampuan Perseroan dalam beradaptasi Perseroan senantiasa mempelajari dan mengikuti
Teknologi dengan kemajuan teknologi, terutama teknologi informasi. perkembangan teknologi informasi agar mampu meningkatkan
Risk of Technology kemudahan dan kecepatan pelayanan bagi pelanggan.
Change Risks related to the Company’s capability in adapting with
technology advance, particularly information technology. The Company strives to adapt and learns the information
technology development to improve the convenience and
promptness of service for the customers.
Risiko Umum
General Risks
Risiko Imbas Krisis Risiko terkait kondisi ekonomi dari berbagai negara yang Perseroan berupaya untuk mengkaji ulang strategi pemasaran
Ekonomi di Berbagai kemudian berdampak pada perekonomian Indonesia. dan fokus pada target pasar pembeli menengah yang
Belahan Dunia cenderung tidak terpengaruh atas krisis yang terjadi.
Risks of Economic Risks related to economy situation around the world which
Crisis Around the affect the Indonesian economy. The Company seeks to review its marketing strategy and focus
World on the target market of medium buyers who tend not to be
affected by the crisis.
Risiko Fluktuasi Mata Risiko terkait fluktuasi mata uang yang bergantung pada Seluruh transaksi Perseroan dilakukan dan dicatat dalam
Uang kondisi perekonomian. Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional dan pelaporan
Risk of Currency Perseroan.
Fluctuations Risks related to currency fluctuations which depends on the
economy situation. All Company transactions are carried out and recorded in
Indonesian Rupiah, which is the Company’s functional and
reporting currency.
Risiko Politik dan Risiko yang dapat terjadi berkaitan erat dengan jalannya Perseroan membidik pangsa pasar end-user yang segmentasi
Keamanan di Indonesia pemerintahan serta dampaknya terhadap situasi keamanan menengah yang memiliki kebutuhan atas hunian.
Political and Security dan ketertiban di suatu negara.
Risks in Indonesia The Company is aiming for the middle segment of end-user
Risk which can occur according to the governmental situation market share who has housing needs.
and impact the security and in-order situation in a country.
Risiko Perubahan Risiko terkait perubahan perundangundangan maupun Perseroan terus mematuhi peraturan yang berlaku dan
Kebijakan atau peraturan Pemerintah dari tingkat daerah hingga pusat terkait menyesuaikan rencana bisnis sesuai dengan peraturan
Peraturan Pemerintah dengan pengembangan properti dan perhotelan. setempat.
Risk of Changes to
Government Policies or Risks related to changes of law or government’s regulations, The Company complies with the applicable laws and adjust its
Regulations from regional to central, related to property development and business plans according to the regional regulations.
hospitality.
Risiko Terjadinya Risiko yang timbul akibat terjadinya bencana alam yang Secara umum, semua proyek pembangunan yang dilakukan
Bencana Alam berdampak pada bangunan properti Perseroan atau Persero telah dilindungi dengan asuransi, meskipun tidak
Risk of Natural pengembangan proyek properti yang tengah berlangsung. dapat dipastikan apakah nilai pertanggungan memadai
Disasters untuk mengganti kerugian apabila terjadi bencana alam yang
Risks related to the occurrence of natural disaster which berdampak luas.
affect the Company’s property buildings or ongoing property
development projects. In general, all development projects carried out by the
Company have been insured, although it cannot be ascertained
whether the insurance coverage is adequate to compensate
for losses in the event of a natural disaster with an extensive
impact.
PT DMS Propertindo Tbk
138 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Profil Risiko dan Mitigasi (Pengendalian)
Risk Profile and Mitigation (Control)
Jenis Risiko Deskripsi Upaya Mitigasi
Type of Risks Description Mitigation Steps
Risiko Konflik atau Risiko yang timbul apabila terjadi konflik dengan warga, baik Perseroan terus melakukan pendekatan proaktif dan
Ketegangan Sosial sebelum maupun selama pembangunan dilakukan. sosialisasi kepada warga di sekitar area pembangunan.
Risk of Conflict or Selain itu, Perseroan juga mengadakan kegiatan Corporate
Social Tension Risks which arise when conflicts occur with residents, both Social Responsibility (CSR) untuk membina hubungan yang
before and during construction. berkelanjutan dengan masyarakat sekitar.
The Company carries out a proactive approach and
socialization to the residents around the development
area. In addition, the Company also held Corporate Social
Responsibility (CSR) activities to maintain a sustainable
relationship with the surrounding community.
Risiko Usaha yang Berhubungan dengan Saham
Business Risks Related to Shares
Harga Saham Risiko terkait harga saham Perseroan yang fluktuatif atas Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kinerjanya
Perseroan berbagai faktor internal dan eksternal. dari waktu ke waktu, sehingga dapat menjaga stabilitas harga
The Company’s Share sahamnya.
Price Risks related to the Company’s fluctuative share price caused
by internal and external factors. The Company strives to improve its performance from time to
time to maintain the stability of its share price.
Likuiditas Saham Risiko terkait tingkat kemampuan Perseroan untuk menjual Perseroan senantiasa memperkuat kinerjanya secara optimal
Perseroan dan menyelesaikan perdagangan di BEI. agar mampu meningkatkan tingkat likuiditas sahamnya di BEI.
Liquidity of the
Company’s Shares Risks related to the Company’s capabilities in selling and The Company strives to strengthen its performance to increase
settling the trades at IDX. the liquidity level of its shares at IDX.
Kemampuan Risiko terkait kemampuan Perseroan untuk membayar dividen Perseroan berkomitmen untuk meraih kinerja yang positif agar
Membayar Dividen kepada pemegang sahamnya. mampu memberikan imbal hasil yang optimal kepada seluruh
The Ability to Pay pemegang saham.
Dividends Risks related to the Company’s capabilities to distribute
dividends to its shareholders. The Company is committed to generate a positive performance
to give optimum benefits to its shareholders.
Kepentingan Risiko terkait kebijakan dan keputusan pemegang saham Perseroan menjamin adanya pengelolaan usaha yang
Pemegang Saham pengendali yang berbeda dengan publik. independen, profesional dan adil bagi seluruh pemangku
Pengendali kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa
Interests of Controlling Risks related to the policies and decisions taken by controlling mencegah timbulnya perbedaan kepentingan dengan tetap
Shareholders shareholders which conflicted with the public interests. memprioritaskan kepentingan Perseroan yang bermanfaat bagi
seluruh pemangku kepentingan.
The Company guarantees an independent, professional and
fair business management for all stakeholders. Therefore,
the Company prevents conflict of interests by prioritizing the
Company’s interests which benefitted the stakeholders.
Evaluasi Efektivitas Implementasi Evaluation of Effectiveness of Risk
Manajemen Risiko Management Implementation
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that it can effectively
perusahaan dapat mengatasi risiko yang dihadapi dengan address the risks it faces and regularly conducts reviews and
efektif dengan secara berkala melaksanakan tinjauan dan evaluations of its risk management implementation. Through
evaluasi atas implementasi manajemen risiko. Melalui this evaluation, the Company can assess the quality of the
evaluasi tersebut, Perseroan dapat menilai kualitas rancangan plan and effectiveness of the implementation of the risk
dan keefektifan pelaksanaan proses manajemen risiko, management process, monitor the level of risk, and encourage
pengawasan tingkat risiko, dan mendorong peningkatan the improvement of the accuracy of decisionmaking by the
ketepatan pengambilan keputusan oleh Direksi. Board of Directors.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 139
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy of
Manajemen Risiko the Risk Management System
Untuk tahun buku 2023, Direksi dan/atau Dewan Komisaris For the 2023 financial year, the Board of Directors and/or
melalui Komite Audit menilai penerapan manajemen risiko the Board of Commissioners, through the Audit Committee,
yang dilaksanakan telah sesuai dengan tata cara yang assessed that the implementation of risk management was
telah ditentukan, memadai, serta sesuai dengan peraturan under predetermined procedures, adequate, and following
perundang-undangan yang ditetapkan. Merujuk laporan established laws and regulations. Referring to the Audit
realisasi mitigasi, Perseroan tidak mengalami risiko yang Committee meeting, the Company did not experience
signifikan dan berdampak pada tahun 2023. Setiap peristiwa significant and impactful risks in 2023. Any incidental events
insidental dan risiko minor yang terjadi pada tahun 2023 and minor risks that occurred in 2023 can be addressed
dapat langsung ditanggulangi. immediately.
Akses Informasi Perusahaan Access to Information of the Company
Perseroan telah membuka akses informasi untuk publik In compliance with laws and regulations, the Company has
melalui berbagai media elektronik, termasuk di antaranya opened access to information for the public through various
situs resmi Perseroan, media sosial, dan Bursa Efek electronic media, including the Company’s official website,
Indonesia sebagai wujud kepatuhan terhadap peraturan social media, and the Indonesia Stock Exchange. The
perundang-undangan. Melalui langkah tersebut, Perseroan Company can create transparency that enables shareholders
dapat menciptakan transparansi sehingga memungkinkan and stakeholders to understand the Company’s financial and
para pemegang saham dan pemangku kepentingan untuk operational conditions, as well as enhance its reputation and
memahami kondisi keuangan dan operasional Perseroan, strengthen relationships with stakeholders. The Company’s
dan juga meningkatkan reputasi dan mempererat hubungan official website and social media accounts are described
dengan para pemangku kepentingan. Informasi mengenai below:
situs web dan akun media sosial resmi Perseroan dijabarkan
sebagai berikut:
PT DMS Propertindo Tbk
Graha Mampang
021-7940671 corpsec@dmspropertindo.com www.dmspropertindo.com
Jl. Mampang Prapatan Raya No. 100
Kel. Duren Tiga, Kec. Pancoran,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12760
Perkara Hukum Penting
Significant Legal Cases
Pada tahun 2023, tidak terdapat perkara hukum penting yang There were no significant legal cases of a material kind
bersifat material bagi Perseroan yang dihadapi Perseroan, experienced by the Company, members of the Board
anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris of Directors, or members of the Company’s Board of
Perseroan. Commissioners in 2023.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Selama tahun 2023, tidak terdapat sanksi administratif During 2023, there were no administrative sanctions of a
yang bersifat material bagi Perseroan, yang dikenakan material nature for the Company, imposed by regulators or
oleh pihak regulator atau otoritas (Otoritas Jasa Keuangan, authorities (Financial Services Authority, Bank Indonesia,
Bank Indonesia, Bursa Efek, dan otoritas lainnya) kepada Stock Exchange, and other authorities) to the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi. members of the Board of Commissioners, and members of
the Board of Directors.
PT DMS Propertindo Tbk
140 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan menyusun Kode Etik berdasarkan prinsip-prinsip The Company prepares a Code of Conduct based on generally
moral yang berlaku secara umum yang merupakan panduan accepted moral principles which serve as a guideline for all
bagi seluruh Insan Perseroan dalam menjalankan tugas Company personnel in carrying out their respective duties
dan tanggung jawab masing-masing. Kode Etik merupakan and responsibilities. The Code of Conduct is a guideline for
sebuah pedoman dalam berperilaku dan berbisnis. behaving and doing business.
Kode Etik Perseroan merupakan pernyataan secara tertulis The Company’s Code of Conduct is a written statement
tentang nilai-nilai etika yang berlaku di lingkungan Perseroan. regarding the ethical values that apply within the Company.
Kode Etik Perseroan telah ditandatangani oleh seluruh The Company’s Code of Conduct has been signed by all
Direksi pada tanggal 12 September 2023 dan berlaku bagi members of the Board of Directors dated September 12, 2023
seluruh level organisasi dan menjadi kebijakan dan standar and applies to all levels of the organization and becomes
perilaku yang diwajibkan bagi seluruh Insan Perseroan. a policy and standard of behavior that is required for all
Company personnel.
Pokok-pokok kode etik Code of conduct principles
Kode Etik menjadi pedoman yang menjadi satu kesatuan The Code of Conduct is a guideline that becomes an integral
dengan nilai-nilai dan budaya Perseroan yang senantiasa part of the Company’s values and culture that is continuously
dilaksanakan oleh para insan Perseroan dengan sepenuh implemented by the Company’s people wholeheartedly. To
hati. Agar penerapan Kode Etik bisa terus optimal dan optimize the implementation of the Code of Conduct and
meningkat kualitasnya, Perseroan secara berkala melakukan improve its quality, the Company regularly monitors and
pemantauan dan memastikan kepatuhan terkait Pedoman ensures that the Code of Conduct is implemented thoroughly
Etika Perseroan dilaksanakan secara menyeluruh di setiap at every level of the Company’s management.
level manajemen Perseroan.
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan dijabarkan dengan rinci The Company’s Code of Conduct is described in detail as
sebagai berikut: follows:
1. Bekerja dengan produktif, efektif dan efisien; 1. Working productively, effectively and efficiently;
2. Memikirkan, memajukan, mengawasi, dan memperbaiki 2. Think, advance, supervise, and improve company
kinerja perusahaan serta melaporkan dengan segera performance and report immediately to management
kepada manajemen berdasarkan data yang ada apabila based on existing data if things happen that are
terjadi hal-hal yang merugikan perusahaan; detrimental to the company;
3. Setiap pekerja wajib melaksanakan tugas dan kewajiban 3. Every worker is obliged to carry out the duties and
yang ditentukan kepadanya oleh Perusahaan dengan obligations assigned to him by the Company with full
penuh tanggung jawab; responsibility;
4. Memberikan gagasan atau pendapat yang objektif dan 4. Providing ideas or opinions that are objective and
konstruktif dengan tata krama serta etika yang baik; constructive with good manners and ethics;
5. Menjaga nama baik perusahaan, bertingkah laku baik, 5. Maintaining the good name of the company, good
sopan terhadap sesama pekerja, atasan, konsumen dan behavior, polite to fellow workers, superiors, consumers
relasi perusahaan; and company relations;
6. Mempunyai rasa memiliki perusahaan dengan bekerja 6. Having a sense of ownership of the company by working
secara proaktif, profesional, memiliki integritas, loyalitas, proactively, professionally, having integrity, loyalty, morals
moral dan etika yang baik; and good ethics;
7. Menyimpan dan menjaga kerahasian pekerjaan, relasi 7. Storing and maintaining the confidentiality of work,
atau konsumen, beserta data-data yang ada serta semua relations or consumers, along with existing data and all
dokumen atau bahan pekerjaan yang diketahui atau yang documents or work materials that are known or are under
berada di bawah penguasaannya; their supervision;
8. Setiap pekerja wajib bersikap, berperilaku dan berpakaian 8. Every worker must behave, behave and dress
yang pantas dan sopan. Bagi mereka yang bekerja pada appropriately and politely. For those who work in certain
bagian tertentu yang karena sifat pekerjaannya memerlukan parts which due to the nature of their work require
keseragaman dan atau peralatan perlindungan diri, uniformity and or personal protection equipment, are
diharuskan memakai pakaian kerja dan alat pengaman required to wear work clothes and safety equipment that
yang telah ditentukan dan disediakan oleh Perusahaan; have been determined and provided by the Company;
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 141
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
9. Setiap pekerja dilarang menjual atau memperdagangkan 9. Every worker is prohibited from selling or trading in
barang-barang berupa apapun, mengedarkan daftar any form of goods, distributing support lists, posting or
sokongan, menempelkan atau mengedarkan poster distributing posters that are not related to his work in the
yang tidak ada hubungan dengan pekerjaannya dalam company environment without permission from the HR
lingkungan perusahaan tanpa izin Perusahaan; Department and Company Management;
10. Setiap pekerja dilarang minum minuman keras, mabuk di 10. Every worker is prohibited from drinking alcohol, getting
tempat kerja, membawa, menyimpan dan menyalahgunakan drunk at work, carrying, storing and abusing drugs, doing
bahan narkoba, melakukan segala macam perjudian dan all kinds of gambling and fighting or fighting with fellow
bertengkar atau berkelahi dengan sesama pekerja atau workers or leaders within the Company;
pemimpin dalam lingkungan Perusahaan;
11. Setiap pekerja dilarang membawa senjata api atau 11. Every worker is prohibited from carrying firearms or sharp
senjata tajam dalam lingkungan Perusahaan; weapons in the Company environment;
12. Setiap pekerja dilarang melakukan perbuatan asusila 12. Every worker is prohibited from committing immoral acts
dalam lingkungan Perusahaan; within the Company;
13. Setiap pekerja dilarang dengan sengaja melakukan 13. Every worker is prohibited from deliberately threatening
ancaman kepada atasannya atau rekan sesame pekerja; his boss or fellow workers;
14. Memperlakukan bawahannya dengan sopan, jujur dan 14. Treating subordinates with courtesy, honesty and
wajar; fairness;
15. Memberitahukan secara layak kepada bawahannya 15. Notifying appropriately to subordinates about the work
mengenai pekerjaan yang harus dilaksanakan; that must be carried out;
16. Memberikan bimbingan dan dorongan kepada 16. Providing guidance and encouragement to subordinates
bawahannya untuk meningkatkan keterampilan kerja, to improve work skills, knowledge and discipline;
pengetahuan dan disiplin;
17. Menegur bawahannya yang menyalahi peraturan yang 17. Reprimanding subordinates who violate the rules that
telah ditentukan; have been determined;
18. Melakukan penilaian terhadap bawahan secara jujur dan 18. Conducting an honest and objective assessment to
objektif; subordinates;
19. Terbuka menanggapi setiap pertanyaan/umpan balik 19. Openly responding to any questions/feedback
bawahannya sesuai dengan batas kewenangan yang subordinates in accordance with the limits of their
dimilikinya; authority;
20. Bersikap sopan, jujur dan wajar terhadap atasannya; 20. Be polite, honest and fair with their superiors;
21. Melaksanakan tugas yang diberikan atasan dengan 21. Carrying out the tasks given by superiors as well as
sebaik-baiknya; possible;
22. Menanyakan kepada atasannya hal-hal yang belum atau 22. Asking the boss about things that are not yet clear to him;
kurang jelas baginya; 23. Making suggestions or suggestions to his superiors in a
23. Mengajukan usul atau saran kepada atasannya dengan polite and ethical manner;
cara yang sopan dan beretika;
24. Dilarang menggunakan perlengkapan/fasilitas kerja 24. It is forbidden to use Company equipment/work facilities
milik Perusahaan untuk kepentingan pribadi tanpa izin for personal gain without Company permission;
Perusahaan;
25. Dilarang melakukan penyalahgunaan jabatan untuk 25. It is forbidden to misuse the position for personal/other
kepentingan pribadi/pihak lain baik secara langsung party’s interests, directly or indirectly, so that it can harm
maupun tidak langsung, sehingga merugikan atau dapat or almost harm the Company or other workers;
atau hampir merugikan Perusahaan atau pekerja lainnya;
26. Dilarang mempekerjakan pekerja lainnya dan/atau 26. It is forbidden to employ other workers and/or use the
menggunakan barang-barang milik Perusahaan pada Company belongings at the time of service for personal
waktu dinas untuk kepentingan pribadi atau kepentingan or other parties’ interests, either directly or indirectly so as
pihak lain, baik secara langsung maupun tidak langsung to cause harm or could result in losses to the Company;
sehingga merugikan atau dapat berakibat timbulnya
kerugian pada Perusahaan;
27. Dilarang memungut segala macam pungutan dana/ 27. It is prohibited to collect all kinds of collection of funds/
main kartu dalam bentuk apapun dalam jam dan waktu playing cards in any form in hours and hours of work
kerja yang ditentukan oleh perusahaan yang dapat/akan determined by the company that can/will interfere with
mengganggu pelaksanaan tugas seharihari; the implementation of daily tasks;
PT DMS Propertindo Tbk
142 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
28. Dilarang tanpa izin yang berwenang memakai kendaraan 28. It is prohibited without permission authorized to use
dinas milik Perusahaan guna keperluan pribadi, memuat official vehicles belonging to the Company for personal
barang atau penumpang bukan untuk kepentingan purposes, loading goods or passengers not for the
Perusahaan dengan atau tanpa memungut bayaran benefit of the Company with or without collecting fees
dan hal tersebut menyalahi ketentuan penggunaan and it violates the provisions of the use of Company-
kendaraan milik Perusahaan; owned vehicles;
29. Dilarang melakukan hubungan asmara segitiga, baik di 29. It is forbidden to have a triangular love relationship, both
antara sesama Pekerja yang salah satu atau keduanya among workers who are one or both of them are married,
sudah berkeluarga, maupun antara Pekerja dan pihak or between workers and outsiders who are one or both of
luar yang salah satu atau keduanya sudah berkeluarga, them are married, so that one party submits a complaint
sehingga salah satu pihak mengajukan pengaduan to the Company; and
kepada Perusahaan; dan
30. Dilarang mengadakan rapat atau pertemuan tanpa 30. It is prohibited to hold a meeting or meeting without
izin dari Pimpinan Perusahaan yang mengarah pada permission from the Management of the Company that
propaganda atau hasutan. leads to propaganda or incitement.
Kode Etik sebagai Penguatan Budaya Perusahaan: Code of Conduct as a Reinforcement of Corporate Culture:
1. Ketenangan dan keharmonisan bekerja bagi para pekerja 1. Serenity and harmony at work for workers and the
dan Perseroan sebagai mitra yang saling membutuhkan Company as partners who need each other by upholding
dengan menjunjung tinggi nilai dan asas-asas yang adil fair and objective values and principles; and
dan objektif; serta
2. Menjalankan operasional perusahaan dan menentukan 2. Running company operations and determine policies and
kebijakan serta kebijaksanaan berdasarkan pertimbangan policies based on business considerations.
usaha.
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Dissemination of Company Code of Conduct
Perseroan secara berkesinambungan terus mensosialisasikan For all employees to work and carry out tasks while
isi Kode Etik kepada seluruh karyawan sehingga para promoting the established values and rules, the company
karyawan Perseroan dapat bekerja dan melaksanakan continuously educates them about the contents of the
aktivitas dengan mengedepankan nilai-nilai dan peraturan Code of Conduct. The code of conduct socialization aims to
yang telah ditetapkan. Sosialisasi kode etik bertujuan untuk improve a comprehensive and consistent understanding for
meningkatkan pemahaman yang menyeluruh dan konsisten each employee from the first time they enter the Company
bagi setiap karyawan sejak pertama kali masuk ke dalam and can be accessed at any time through the Company’s
Perseroan dan dapat mengakses setiap saat melalui jaringan internal communication network. The code of conduct can
komunikasi internal Perseroan. Kode etik dapat dijadikan serve as one of the work guidelines for each employee,
salah satu pedoman dalam bekerja bagi setiap karyawan, including sanctions for employees of the Company who do
termasuk bentuk sanksi bagi karyawan Perseroan yang not comply with the code of conduct. In 2022, the Company
tidak mematuhi kode etik. Di tahun 2023, Perseroan telah conducted various socialization activities of the code of
melaksanakan berbagai kegiatan sosialisasi kode etik dalam conduct in the form of training and internal socialization.
bentuk pelatihan dan sosialisasi secara internal. training and internal socialization.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Enforcement of the Code of Ethics for All
Organisasi Organizational Levels
Kode Etik Perseroan berlaku untuk seluruh individu yang The Company’s Code of Conduct applies to all individuals
bertindak atas nama PT DMS Propertindo Tbk, Anak who act as PT DMS Propertindo, Tbk, subsidiaries and
Perusahaan dan Afiliasi di bawah Pengendalian, Shareholders affiliates under control, Shareholder and all Stakeholder or
serta seluruh Stakeholders lainnya atau Mitra Kerja yang business partner that doing the business transaction with the
melakukan transaksi bisnis dengan Perseroan. Company.
Perseroan senantiasa mendorong kepatuhan terhadap pedoman The Company is always encourage compliance with COC
perilaku dan berkomitmen untuk mengimplementasikannya, and commitment to implemented and obliges all leaders in
serta mewajibkan seluruh pimpinan dari setiap tingkatan dalam every level at this company to responsive ensuring that COC
Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa obeyed and well implemented at every levels. Therefore,
pedoman perilaku dipatuhi dan dijalankan dengan baik pada every the Company’s member is obliged to sing the Pact of
jajaran masing-masing. Oleh karena itu, setiap insan Perseroan Integrity as commitment to implement the COC.
wajib menandatangani Pakta Integritas sebagai bentuk
komitmen melaksanakan COC ini.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 143
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Code of Conducts Violation
Sanksi yang dikenakan untuk setiap pelanggaran kode Sanctions imposed for any violation of this code of conducts
etik ini disesuaikan dengan peraturan dan ketentuan yang are in accordance with the rules and conditions applicable to
berlaku di Perusahaan. the Company.
Laporan atas Pelanggaran Kode Etik Report on Violation of the Code of Conduct
Di tahun 2023, Perusahaan tidak mendapati pelanggaran In 2023, the Company did not find violations of the code of
kode etik yang dilakukan oleh karyawan Perusahaan. conduct committed by the Company’s employees.
Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi
Anti-Bribery and Corruption Policy
Korupsi merupakan tindakan negatif yang dapat merugikan Corruption is a harmful act that can damage the Company
Perseroan baik secara finansial maupun mental, menurunkan both financially and mentally, reduce efficiency and
efisiensi dan produktivitas, dan menurunkan kepercayaan productivity, and reduce the trust of customers, shareholders,
pelanggan, pemegang saham, dan pemangku kepentingan and stakeholders in the reputation that the Company has built.
terhadap reputasi yang telah dibangun Perseroan. Sebagai As the Company’s continuous commitment to eradicating
bentuk komitmen berkesinambungan Perseroan dalam corruption, the Company implements an anti-corruption
memberantas korupsi, Perseroan menerapkan kebijakan anti policy that covers prevention, eradication, and protection for
korupsi yang mencakup pencegahan, pemberantasan, dan whistleblowers.
perlindungan bagi para pelapor tindakan korupsi.
Kebijakan anti korupsi Perseroan memuat: The Company’s anti-corruption policy includes:
1. Tidak diperbolehkan untuk menerima Hadiah, Cindera 1. Do not receive gifts, souvenirs, Business Entertainment
Mata, Jamuan Bisnis ataupun fasilitas lainnya yang dapat or other facilities that can influence decision making in
mempengaruhi pengambilan keputusan yang melanggar violation of the provisions.
ketentuan yang ada.
2. Hanya akan mengadakan dan menerima Jamuan Bisnis 2. Will only hold and accept a Business Entertainment with
dengan Mitra Usaha dan/atau pemangku kepentingan a Business Partner and/or other stakeholder as long as it
lainnya sepanjang hal tersebut dilakukan dengan tujuan is done for Company interests with accountable cost and
untuk kepentingan Perusahaan, dengan biaya yang carried out within reasonable limits in a respectable place
dapat dipertanggungjawabkan dan dilaksanakan dalam that does not cause a negative image to the Company.
batas-batas yang wajar di tempat yang terhormat yang Business entertainment that can be received/ given by
tidak menimbulkan citra negative terhadap Perusahaan. Indospring members in the context of business activities
Jamuan bisnis yang dapat diterima/diberikan Insan is entertainment to establish corporation with business
Indospring dalam rangka kegiatan bisnis adalah jamuan parts.
untuk menjalin kerjasama dengan Mitra Usaha.
3. Hanya Hadiah dan Cindera Mata yang diperbolehkan 3. Only the Gifts and souvenirs that are permitted to be
untuk diterima dalam batas kewajaran adalah dalam accepted within the limits of the obligation in order to:
rangka:
a. Perkawinan; a. Wedding/ Marriage
b. Khitanan; b. Circumcision
c. Musibah; c. Disaster
d. Penghargaan dari Perusahaan atas pencapaian d. Award from the company for the achievement of
prestasi yang bersangkutan; accomplishment conserved.
e. Cindera Mata dari perusahaan lain dalam bentuk e. Souvenirs from other company such as ballpoint,
antara lain pulpen, agenda, kalender, vandel dan lain- agenda, calendar, vandel and other.
lain sejenisnya.
PT DMS Propertindo Tbk
144 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pemberian dan/atau penerimaan Hadiah, Cinderamata Giving or receiving gifts, Souvenir or Business Award can be
maupun Jamuan Bisnis dapat dilakukan dalam rangka implemented in framework of social interaction and building
interaksi sosial dan pembinaan hubungan yang baik antar good relationship between Company and Partners in a
Perusahaan dan Mitra secara sehat dan wajar serta dapat healthy and reasonable and accountable manner without
dipertanggungjawabkan tanpa menimbulkan benturan causing conflict of interest that may affect decision-making
kepentingan yang dapat mempengaruhi pengambilan in the conduct of the Company Business.
keputusan dalam menjalankan usaha Perusahaan.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Anti-Corruption Training/Socialization
Sebagai bentuk pencegahan dalam konteks kebijakan As a form of prevention in the context of anti-corruption
anti korupsi, serta meningkatkan pemahaman terhadap policies, as well as increasing understanding of acts of
tindakan-tindakan korupsi, Perseroan secara berkala corruption, the Company regularly conducts socialization
melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan terkait with all employees on the importance of the values of the
pentingnya nilai-nilai Perseroan sebagai etika dalam bekerja. Company as work ethics. The Company also conducts
Dalam mengidentifikasi kasus fraud dengan lebih optimal, special training for the Internal Audit Division to identify fraud
Perseroan juga melaksanakan pelatihan khusus bagi Unit cases more optimally.
Audit Internal.
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan/Manajemen
Employee/Management Share Ownership Program
Hingga akhir 2023, Perseroan tidak memiliki kebijakan As of 2023, the Company does not have the policy of share
kepemilikan saham perusahaan oleh Dewan Komisaris dan/ ownership of the Company by the Board of Commissioners
atau Direksi. and/or the Board of Directors.
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Share Ownership of Members of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The Company’s Board of Commissioners and Board of
menyatakan jika anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib Directors Charter states that members of the Board of
menginformasikan dan melaporkan kepemilikan saham Commissioners and Board of Directors are required to
dan/atau setiap perubahan kepemilikan saham, langsung inform and report their share ownership and/or any changes
maupun tidak langsung kepada Perseroan dengan tenggat in share ownership, directly or indirectly, to the Company by
waktu sesuai dengan POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang the deadline under POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Ownership Reports or Any Changes in Share Ownership in
Saham Perusahaan Terbuka (“POJK 11/2017”), yaitu: Public Companies (“POJK 11/2017”), namely:
1. Pemberitahuan kepada Perseroan selambat-lambatnya 3 1. Notification to the Company no later than 3 working
hari kerja; dan days; and
2. Pelaporan kepada OJK selambat-lambatnya 10 hari. 2. Reporting to OJK no later than 10 days.
Hingga akhir tahun 2023, tidak ada transaksi pembelian Until the end of 2023, there are no purchases or sales of shares
maupun penjualan saham yang dilakukan Direksi dan Dewan by the Board of Directors and Board of Commissioners, either
Komisaris, baik langsung maupun tidak langsung. Informasi directly or indirectly. Information on share ownership by the
kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi dapat Board of Commissioners and Directors can be found in the
dibaca pada Bab Profil Perusahaan, halaman 57. Company Profile Chapter, page 57.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 145
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai upaya untuk mendukung penerapan Tata Kelola As an effort to support the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik, Perseroan mengimplementasikan Governance, the Company implements a Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) dalam rangka System (WBS) in order to prevent acts of fraud by reporting
mencegah terjadinya tindak kecurangan dengan melaporkan incidents of violations and encouraging a culture of honesty
kejadian perilaku pelanggaran serta mendorong budaya and transparency.
kejujuran dan keterbukaan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) bertujuan untuk: The Whistleblowing System (WBS) has aims to:
1. Mencegah dan mendeteksi potensi terjadinya 1. Prevent and detect potential violations within the
pelanggaran di lingkungan Perseroan Company.
2. Berperan sebagai mekanisme deteksi dini sehingga 2. Acts as an early warning system so that the Company
Perseroan mempunyai kesempatan untuk menangani has an opportunity to deal with the violation internally
masalah pelanggaran secara internal terlebih dahulu, before it becomes a public violation.
sebelum menjadi masalah pelanggaran yang bersifat
publik.
Ruang Lingkup Pelaporan Scope of Reporting
Pengaduan yang disampaikan melalui SPP dapat berupa Complaints filed through WBS may be in the form of
informasi atau indikasi kecurangan dan kelalaian yang information or indications of fraud and negligence that occurs
terjadi di lingkungan Perseroan yang dapat dilaporkan oleh within the Company which may be reported by employees or
karyawan atau masyarakat. public.
Media Pelaporan Reporting Media
Karyawan, masyarakat atau whistleblower dapat Employees, the public or whistleblowers can submit the
menyampaikan pengaduan melalui media pelaporan, yaitu: complaint through the following whistleblowing media:
• Atasan langsung • Direct Supervisor
• Kotak Pengaduan atau media lainnya yang ditetapkan • Complaints box or other media prescribed by the
oleh Perusahaan. Company.
Mekanisme Pengaduan Complaint Mechanism
Sistem pelaporan pelanggaran disatukan dengan sistem The violation reporting system is integrated with an integrated
penyampaian keluh kesah yang terpadu dan telah disahkan complaint system and has been ratified in Company
dalam Peraturan Perusahaan. Adapun mekanismenya Regulations. The mechanism works as follows:
adalah:
1. Setiap pekerja yang mempunyai keluhan mengenai 1. Every worker who has a complaint regarding the technical
teknis pekerjaan dapat menyampaikannya secara work can submit it in writing to his/her supervisor, who
tertulis kepada atasannya yang selanjutnya wajib subsequently must immediately accommodate, handle
segera menampung, menangani dan mengupayakan and seek resolution in at least 2 x 24 hours.
penyelesaiannya dalam waktu sekurang-kurangnya 2 x
24 jam.
2. Dalam hal keluh kesah tersebut pada butir 1 di atas tidak 2. In case the complaints mentioned in point 1 above
dapat diselesaikan, maka atasan yang bersangkutan cannot be resolved, then the supervisor concerned is
wajib meneruskan masalahnya kepada Manajer/Kepala obliged to forward the matter to the Manager/Head of
Bagian, Departemen HRD atau bila perlu sampai kepada Department, HR Department or, if necessary, to the Head
Pimpinan Perseroan sesuai jenjang hierarki untuk of the Company according to the hierarchy level to find a
dicarikan penyelesaiannya. solution.
PT DMS Propertindo Tbk
146 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
3. Keluhan/aspirasi mengenai hubungan industrial 3. Complaints/aspirations regarding industrial relations can
dapat disampaikan kepada Departemen HRD untuk be submitted to the HR Department to be discussed in a
dibicarakan secara bipartit. bipartite manner.
4. Laporan kemudian diteruskan kepada Dewan Direksi. 4. The report is then forwarded to the Board of Directors. In
Dalam hal pelaporan membutuhkan audit investigasi, the event that reporting requires an investigative audit,
maka laporan kemudian diteruskan kepada dan diproses the report is then forwarded to and processed by the
oleh Unit Audit Internal untuk dilakukan investigasi. Internal Audit to be investigated.
5. Hasil temuan yang dilakukan oleh Audit Internal kemudian 5. The findings made by Internal Audit are then submitted to
disampaikan kepada Direktur. the Director.
6. Direktur meminta otorisasi tindakan perbaikan/sanksi/ 6. The Director requests authorization for corrective/
disiplin kepada Dewan Komisaris. sanction/disciplinary actions from the Board of
Commissioners.
7. Apabila di tingkat Bipartit di Perseroan tidak 7. If the Bipartite level at the Company is not resolved, then
terselesaikan, maka kedua belah pihak dapat meminta both parties can ask for assistance from the agency
bantuan kepada instansi yang bertanggung jawab di responsible for local manpower for further processing in
bidang ketenagakerjaan setempat untuk diproses lebih accordance with applicable labor laws.
lanjut sesuai dengan peraturan perundang-undangan
ketenagakerjaan yang berlaku.
Alur Pengaduan melalui SPP
Complaint Flow through WBS
Pelapor
The Whistleblower
1A 1B
Teknis Pekerjaan Non Teknis Pekerjaan
Technical Work Non Technical Work
2
Atasan
3
Leaders
3
GM of HR GM of HR
GM of HR GM of HR
4 4
Direktur 5 Dewan Komisaris Direktur
Director Board of Commissioners Director
5
Jika Tidak Diperlukan Audit Investigasi Jika Diperlukan Audit Investigasi
If Investigation Audit Is Not Required If Investigation Audit Is Required
4A
4B
Audit Internal
Internal Audit
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 147
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Administrator
Laporan pengaduan langsung diterima dan ditindaklanjuti Complaints are directly received and followed up by
oleh Pihak yang secara khusus ditunjuk oleh Perusahaan. Parties specifically designated by the Company. If there is
Jika terdapat indikasi pelanggaran, maka akan dilakukan an indication of a violation, so it will be conducted further
investigasi lebih lanjut dan pelapor ( jika tidak anonim) investigation and whistleblower (if not anonymous) will
akan mendapatkan feedback status atas pengaduan yang receive feedback on the status of complaints reported.
dilaporkan.
Perlindungan Bagi Pelapor (Whistleblower) Protection for Whistleblowers
Seluruh pengaduan yang disampaikan melalui jalur SPP All complaints filed through WBS will be treated as
tersebut akan menerima perlakuan jaminan kerahasiaan dan confidential and given protection in accordance with the
keamanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Jumlah Pengaduan Melalui Sistem Number of Complaints Through the
Pelaporan Pengaduan whistleblowing System
Di tahun 2023, Perseraon tidak mendapatkan pengaduan In 2023, the Company did not receive any complaints of
melalui mekanisme WBS, sehingga data mengenai jumlah violations were submitted through the WBS mechanism.
pengaduan tidak dapat disajikan dalam laporan ini. Thus, information regarding number of complaints cannot be
presented in this report.
PT DMS Propertindo Tbk
148 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Sesuai Ketentuan OJK
Implementation of Good Corporate Governance According to OJK
Perseroan turut mematuhi penerapan Pedoman Tata Kelola The Company also complies the implementation of Public
Perusahaan Terbuka yang diatur dalam POJK No. 21/ Company Governance Guidelines as regulated by FSA
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang Penerapan Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated November 16, 2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dan dijabarkan regarding to the Implementation of Corporate Governance
dalam SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November for Public Company, which is described in OJK Circular Letter
2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. No. 32/SEOJK.04/2015 on November 17, 2015 regarding to
Corporate Governance Guidelines for Public Company.
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
Principle/Recommendation Realization Description
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of GMS Execution
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Perusahaan telah memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Terpenuhi
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup. Hal tersebut Complied
yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang disampaikan secara tertulis dan lisan di pelaksanaan RUPS
saham. baik tahunan maupun luar biasa dengan tetap mengedepankan
independensi dan kepentingan pemegang saham.
Public Company has methods or procedures of voting both public
and private voting, which prioritize the independency and interests The Company has a mechanism or technical procedure of voting
of the shareholders. both public and private. The voting was informed in writing and
verbal both in annual and extraordinary GMS by prioritizing the
independency and interests of the shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terpenuhi
Terbuka hadir dalam RUPST. hadir dalam RUPS Tahunan dan tercatat dalam catatan Biro Complied
Administrasi Efek dan Notaris.
The Board of Directors and Board of Commissioners of the Public
Company are present in the AGMS. All members of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners are present in the Annual GMS and listed in the
notes of Security Administration Bureau and Notary.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Perusahaan Terbuka Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan di Terpenuhi
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. www.dmspropertindo.com. Complied
The summary of meeting minutes of the GMS is available on the The minutes of meeting of GMS are informed in the Company
Public Company website for at least 1 (one) year. Website at www.dmspropertindo.com.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor
Increasing the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor tidak Terpenuhi
pemegang saham atau investor. diatur secara khusus di Perseroan. Namun, Perseroan senantiasa Complied
mengimplementasikan kegiatan komunikasi kepada publik
Public Company has a communication policy with shareholders or sebagaimana diatur, namun tidak terbatas pada Peraturan OJK No.
investors. 31/POJK.01/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta
Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik.
The communication policy with the shareholders or investors are
not specifically regulated in the Company. However, the Company
maintains the communication activities with the public as regulated
but not limited to the FSA Regulation No. 31/POJK.01/2015
concerning the Disclosure of Information or Material Facts by Issuer
or Public Company.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 149
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
Principle/Recommendation Realization Description
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus terkait komunikasi Terpenuhi
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam dengan pemegang saham atau investor. Namun, penerapan Complied
situs perusahaan. peraturan regulator telah dijelaskan pada informasi terkait sekretaris
perusahaan serta telah dimuat dalam Laporan Tahunan yang
The Public Company discloses the communication policy that the diunggah dalam situs web Perseroan.
Public Company has with shareholders/ investors on the website.
The Company does not have specific communication policy
with shareholders or investors. However, the compliance to the
authorities‘ regulations has been explained in the Corporate
Secretary section and has been published in the Annual Report, as
well as the Company’s website.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Jumlah Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) orang telah disesuaikan Terpenuhi
kondisi Perusahaan Terbuka. dengan perkembangan usaha Perseroan sampai dengan saat ini. Complied
The stipulation of number of Commissioners will determine the Total members of the Board of Commissioners are 3 (three)
condition of the Public Company. individuals, which is adjusted with the Company’s business
development to present.
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Jumlah Direksi sebanyak 4 (empat) orang telah disesuaikan dengan Terpenuhi
Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan perkembangan usaha Perseroan sampai dengan saat ini. Complied
keputusan.
Total members of the Board of Directors are 4 (four) individuals,
The stipulation of number of Directors will determine the condition which is adjusted with the Company’s business development to
of the Public Company as well as the effectiveness in decision- present.
making.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Masing-masing anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang Terpenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang pendidikan dan pengalaman yang berbeda-beda, sesuai dengan Complied
dibutuhkan. tugas dan tanggung jawab yang diemban.
The composition stipulation of the Board of Commissioners Each member of the Board of Commissioners has a different
pays attention to the diversity of required skills, knowledge, and educational and career background, according to their duties and
experiences. responsibilities.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Komposisi anggota Direksi Perusahaan beragam baik dari keahlian, Terpenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang pengetahuan dan pengalaman. Perusahaan menyampaikan profil Complied
dibutuhkan. Direksi dalam Laporan Tahunan dan RUPS.
The composition stipulation of the Board of Directors pays attention The composition of the Company’s Board of Directors are diversed,
to the diversity of required skills, knowledge, and experiences. both in skills, knowledge and experience. The Company published
the profile of the Board of Directors in the Annual Report and GMS.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Direktur Keuangan Perusahaan adalah seorang yang tidak hanya Terpenuhi
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. memiliki dasar pengetahuan di bidang akuntansi dan keuangan, Complied
tetapi juga berpengalaman di beberapa tempat dalam hal akuntansi
The Director who oversees accounting or finance has the skills and/ dan keuangan. Hal tersebut disampaikan dalam RUPS dan Laporan
or knowledge in accounting. Tahunan Perusahaan.
The Company’s Finance Director is not only having an extensive
knowledge in accounting and finance, but also experienced in
accounting and finance during his career. This information is
published in the GMS and the Company’s Annual Report.
PT DMS Propertindo Tbk
150 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
Principle/Recommendation Realization Description
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Improving the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- 1. Dewan Komisaris meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas Terpenuhi
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. dan tanggung jawabnya terhadap pelaksanaan operasional Complied
perusahaan melalui rapat koordinasi dan optimalisasi peran
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to Komite Audit.
evaluate the performance of the Board of Commissioners. 2. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun oleh pemegang
saham dalam RUPS.
3. Dewan Komisaris menyampaikan Laporan Tugas Pengawasan
atas pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi.
4. Laporan disampaikan untuk memperoleh persetujuan RUPS atas
kinerja Dewan Komisaris.
5. Kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan pelaksanaan
tugasnya sebagaimana fungsi, tugas, dan tanggung jawab yang
terdapat dalam Anggaran Dasar Perusahaan, serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
1. The Board of Commissioners improves the quality of its duties
and responsibilities upon the corporate operational performance
through coordination meeting and optimization of the Audit
Committee’s role.
2. The Board of Commissioners’ performance is evaluated annually
by the shareholders in the GMS.
3. The Board of Commissioners published the Supervisory Duties
Report of the Company’s management carried out by the Board
of Directors.
4. The report is submitted to obtain the approval from GMS of the
Board of Commissioners’ performance.
5. The Board of Commissioners’ performance is decided based
on the implementation of its duties, in accordance with the
functions, duties and responsibilities stated in the Company’s
Article of Association as well as applicable laws.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan kinerja Direksi telah terdapat dalam Laporan Tahunan Terpenuhi
untuk menilai kinerja Direksi. dan Anggaran Dasar Perusahaan. Complied
The Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate the The policy of the Board of Directors’ performance is published in the
performance of the Board of Directors. Annual Report and stated in the Company’s Article of Association.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Kebijakan kinerja Dewan Komisaris telah terdapat dalam Laporan Terpenuhi
kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan Tahunan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Complied
Perusahaan Terbuka.
The policy of the Board of Commissioners’ performance is
The self-assessment policy that evaluates the performance of the published in the Annual Report and stated in the Company’s Article
Board of Commissioners is disclosed in the Annual Report of the of Association.
Public Company.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris Terpenuhi
Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. disampaikan di Laporan Tahunan Perusahaan. Complied
The self-assessment policy that evaluates the performance of the The assessment of the Board of Directors’ performance is carried
Board of Directors is disclosed in the Annual Report of the Public out by the Board of Commissioners and published in the Company’s
Company. Annual Report.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 151
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
Principle/Recommendation Realization Description
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Dewan Komisaris Perusahaan telah mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam Complied
keuangan. kejahatan keuangan sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar
dan Pakta Integritas Perusahaan.
The Board of Commissioners has a resignation policy if a
Commissioner is committed to a financial crime. The policy regarding to the resignation of the Board of
Commissioners in case of financial crime is published in the Article
of Association, GCG Guidelines and the Company’s Integrity Pact.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Kebijakan terkait pengunduran diri Direksi apabila terlibat kejahatan Terpenuhi
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan ada pada Anggaran Dasar, Pedoman GCG, dan Pakta Complied
Integritas Perusahaan.
The Board of Directors has a resignation policy if a Director is
committed to a financial crime. The policy regarding to the resignation of the Board of Directors
in case of financial crime is published in the Article of Association,
GCG Guidelines and the Company’s Integrity Pact.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi Fungsi nominasi & remunerasi Dewan Komisaris dilaksanakan Terpenuhi
dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses oleh Dewan Komisaris dan disampaikan dalam Laporan Tahunan Complied
nominasi anggota Direksi. Perusahaan.
The Board of Commissioners or Committee that executes the The nomination & remuneration function of the Board of
nomination and remuneration function arranges the succession Commissioners are carried out by the Board of Commissioners and
policy in the process of nominating a Director. published in the Company’s Annual Report.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving the Company’s Governance Aspect through Stakeholders’ Participation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Dalam Pedoman GCG dan Pedoman Perilaku, Perusahaan telah Terpenuhi
insider trading. memiliki kebijakan tentang insider trading serta kerahasiaan Complied
informasi. Perusahaan juga berkomitmen melaksanakan aturan
The Public Company has the policy to prevent the occurrence of sesuai peraturan perundangan yang berlaku.
insider trading.
In the GCG Guidelines and the Code of Conduct, the Company
has a policy of insider trading or non-disclosure information. The
Company is also committed to comply all the regulations according
to the applicable laws.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Kebijakan anti korupsi dan anti fraud baik itu Direksi maupun Terpenuhi
Karyawan tertuang dalam Pedoman Perilaku Perusahaan dan Complied
The Public Company has an anticorruption policy and anti-fraud tertuang juga di Peraturan Perusahaan atau perjanjian Perusahaan
policy. dan Karyawan.
The anti-corruption and anti-fraud policy both for the Board of
Directors or Employees are stated in the Company’s Code of
Conduct, as well as in the Company’s Regulations or the agreement
between the Company and the employees.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Terpenuhi
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. atau vendor terdapat pada Sistem & Prosedur Pengadaan Barang Complied
dan Jasa sebagai bagian dari Sistem Manajemen Perusahaan.
The Public Company has a policy on selecting and increasing the
ability of suppliers. The policy of selection and capability improvement of suppliers or
vendors are stated in Product and Service Procurement System 7
Procedure as part of the Company’s Management System.
PT DMS Propertindo Tbk
152 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
Principle/Recommendation Realization Description
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- Selain kesepakatan yang tertuang dalam Kontrak, Perusahaan
hak kreditur. juga memiliki Sistem dan Prosedur Keuangan sebagai bagian dari
Sistem Manajemen Perusahaan yang menjamin pemenuhan hak-
The Public Company has a policy on complying creditors rights. hak kreditur.
Apart from the agreement as stated in the contract, the Company
also has Financial System and Procedure as part of the Company’s
Management System in guaranteeing the fulfillment of creditor’s
rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem pelaporan Perusahaan memiliki struktur organisasi pelaksanaan sistem Terpenuhi
pelanggaran. whistleblowing dan Sistem & Prosedur Pelaporan Pengaduan Complied
sebagai bagian dari Sistem Manajemen Perusahaan.
The Public Company has a policy on the whistleblowing system.
The Company has an organization structure in implementing
whistleblowing system and also System & Procedure of
Whistleblowing Reporting as part of the Company’s Management
System.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Perusahaan memiliki sistem insentif dan telah menyampaikan Terpenuhi
panjang kepada Direksi dan karyawan. dalam Laporan Tahunan. Complied
The Public Company has a policy on giving long-term incentives to The Company has an incentive system and has published the
the Board of Directors and employees. information in the Annual Report.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Perusahaan sedang dalam proses mengidentifikasi dan menilai Terpenuhi
informasi secara lebih luas selain situs perusahaan sebagai media informasi-informasi yang dibutuhkan dan perlu disampaikan di Complied
keterbukaan informasi. media sosial. Perusahaan juga sedang menilai serta menentukan
konten dan media sosial yang tepat dalam penyampaian informasi.
The Public Company utilizes information technology more openly as
the media of information disclosure. The Company is currently identifying and assessing the needed
information to be published in the social media. The Company
also assesses and decided the right contents and social media in
delivering information.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik Perusahaan telah menyampaikan dalam Laporan Tahunan Terpenuhi
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka Perusahaan. Complied
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka The Company has published the information in the Company’s
melalui pemegang saham utama dan pengendali. Annual Report.
The Public Company’s Annual Report discloses the final beneficial
owner of shares in the ownership of the Public Company at least
5% (five percent), in addition to the disclosure of the final beneficial
ownership of the Public Company through the majority and
controlling shareholders.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 153
Page 154
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS Propertindo Tbk
154 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 155
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
.06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 155
Page 156
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy and Commitment [A.1]
Perseroan berupaya memberikan dampak positif The Company strives to deliver positively impacting lives by
pada kehidupan dengan menciptakan, memberi, dan creating, delivering, and maximizing value to all stakeholders
memaksimalkan nilai kepada seluruh pemangku kepentingan across each sustainability dimension, namely economic,
di setiap dimensi keberlanjutan, yaitu ekonomi, sosial, dan social, and environmental or 3P (Profit, People and Planet).
lingkungan atau 3P (Profit, People dan Planet).
Profit Profit
Perseroan berupaya untuk memberikan profit atau The Company strives to provide profits to all stakeholders
keuntungan kepada seluruh pemangku kepentingan through various initiatives and sustainable innovations which
melalui berbagai inisiatif dan invovasi berkelanjutan yang was involving local communities so that they can jointly drive
melibatkan masayarakat lokal sehingga dapat bersama- the local and national economy.
sama menggerakkan perekonomian lokal dan nasional.
People People
Perseroan berupaya menjadi berkat yang nyata bagi The Company strives to be a real blessing for employees and
karyawan dan masyarakat sekitar, sehingga keberadaan the surrounding community, hence, the Company presence
Perseroan mampu memberikan manfaat dan dampak positif will be able to provide benefits and positive impacts on their
pada kehidupan mereka. lives.
Planet Planet
Perseroan senantiasa memastikan kegiatan operasional dan The Company always ensure that its operastional activities
pembangunan dapat dijalankan secara bertanggung jawab and construction can be carried out responsibly following the
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan tidak memberikan prevailing regulations and will not give negative impact to the
dampak negatif terhadap lingkungan. environment.
PEOPLE
PL A ET
N
PROFIT
PT DMS Propertindo Tbk
156 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 157
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Budaya Keberlanjutan [F.1]
Sustainability Culture [F.1]
Perseroan senantiasa menanamkan budaya keberlanjutan The Company constantly instills a sustainability culture that
yang berlaku bagi seluruh insan Perseroan berdasarkan nilai applies to all of the Company’s employees based on the
keberlanjutan yang dimiliki. Penerapan budaya keberlanjutan Company’s sustainability values. The implementation of
tersebut diselaraskan dengan pilar-pilar keberlanjutan sustainability culture is aligned with the sustainability pillars
sehingga dapat mencapai tujuan bersama dan menciptakan to achieve common goals and create sustainability value for
nilai keberlanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [E.4]
Stakeholder Engagement [E.4]
Kami percaya hubungan yang harmonis dan saling We believe a harmonious and mutual respect relationship
menghargai dengan para pemangku kepentingan with stakeholders is an important aspect to ensure business
merupakan salah satu aspek penting untuk memastikan sustainability. In this case, the Company interacts and
keberlanjutan usaha. Dalam hal ini, Perseroan melakukan communicates in various forms, such as in the implementation
interaksi dan komunikasi dalam berbagai bentuk seperti of the AGM, meetings with customers, meetings with work
dalam pelaksanaan RUPST, pertemuan dengan pelanggan, unions, as well as through compliance with regulations
pertemuan dengan serikat kerja, maupun melalui kepatuhan issued by the Government, or aspirations expressed by the
terhadap regulasi yang dikeluarkan oleh Pemerintah, atau community during CSR activities.
aspirasi yang disampaikan oleh masyarakat pada saat
kegiatan CSR.
Kami telah mengidentifikasi kelompok pemangku We have identified our main stakeholder groups as follows:
kepentingan utama kami sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Stakeholders Approach Frequency of Engagement
Pemegang Saham dan Investor Situs Web | Website Setiap saat | Anytime
Shareholders and Investors
- Laporan Tahunan | Annual Report Setahun sekali | Once a year
- Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
- Paparan Publik | Public Expose
- RUPS Tahunan | Annual GMS
RUPS Luar Biasa | Extraordinary GMS Sesuai Kebutuhan | As required
Karyawan - Media Internal | Internal Media Secara berkala dan rutin | Frequently and
Employee - Town hall Meeting regularly
- Pelatihan | Training
- Rapat Koordinasi | Coordination Meeting
Masyarakat Situs Web | Website Setiap saat | Anytime
Community
- Laporan Tahunan | Annual Report Setahun sekali | Once a year
- Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
- Paparan Publik | Public Expose
Regulator Konseling | Counselling Secara berkala | Frequently
Korespondensi surat dan laporan | Letter and report correspondence Secara rutin | Regularly
Mitra Bisnis - Situs Web | Website Sesuai kebutuhan | As required
Business Partners - Kotrak dan perjanjian kerja | Work contracts and agreement
Komunitas, Asosiasi Situs Web | Website Setiap saat | Anytime
Communities, Associations
- Laporan Tahunan | Annual Report Setahun sekali | Once a year
- Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
- Paparan Publik | Public Expose
Pelanggan, Pengunjung - Survei Kepuasan Pleanggan | Customer Satisfaction Survey Secara berkala | Frequently
Customers, Visitors - Pengumuman/bulletin | Announcement/bulletin
Media Massa Siaran Pers | Press Release Secara berkala | Frequently
Mass Media
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 157
Page 158
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Permasalahan Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.5]
Issues of Sustainable Finance Implementation [E.5]
Penerapan strategi keberlanjutan tidak terlepas dari berbagai The implementation of the sustainability strategy is
tantangan yang dihadapi, baik di internal maupun eksternal. inseparable from the various challenges, both internally and
externally.
Perseroan telah mengidentifikasi permasalahan yang The Company has identified issues arising from implementing
dihadapi Perseroan atas penerapan keberlanjutan. Berikut sustainability. The following are the results of identifying
hasil identifikasi permasalahan yang timbul dari penerapan issues was arising from implementing sustainability in the
keberlanjutan di Perusahaan: Company:
1. Lingkup peraturan: Lingkungan peraturan di Indonesia 1. Regulatory landscape: Indonesia’s regulatory environment
masih relatif baru dan belum ada peraturan yang is relatively nascent and there are no regulations that
mengatur secara spesifik terkait keberlanjutan di industri specifically regulate sustainability in similar industries
yang sejenis dengan Perseroan. with the Company’s.
2. Kurangnya kesadaran dan pemahaman yang seragam: 2. Lack of uniform awareness and understanding: A
Ketidaksesuaian dalam pemahaman tentang risiko mismatch in understanding of ESG risks and their
keberlanjutan dan potensi dampaknya terhadap potential impact on business operations among all levels
operasi bisnis di antara semua tingkat karyawan dapat of employees may hinder the adoption of appropriate risk
menghambat penerapan strategi manajemen risiko yang management strategies.
tepat.
3. Ketersediaan dan kualitas data: Data yang dapat 3. Data availability and quality: Reliable and consistent data
diandalkan dan konsisten mengenai kinerja keberlanjutan on sustainability performance are not readily available
tidak tersedia dan membutuhkan standarisasi. and requires standardization.
Kinerja Keberlanjutan – Aspek Ekonomi
Sustainability Performance – Economic Aspects
Informasi mengenai kinerja keuangan Perseroan telah The information on the Company’s financial performance has
dielaborasi dalam bab Analisis dan Pembahasan Manajemen, been elaborated in the Management Discussion and Analysis
sub-bab Tinjauan Keuangan. Informasi terkait pencapaian chapter, under the Financial Review section. Information
target dan kinerja dapat dilihat pada halaman 84 dalam regarding target achievement and performance can be seen
laporan ini. [F.2] on page 84 in this report. [F.2]
Selain mampu meningkatkan performa, Perseroan juga
berupaya meningkatkan investasi berkelanjutan, di mana In addition to improve performance, the Company also strives
Perusahaan melakukan investasi dengan memperhatikan to improve sustainable investment, where the Company
aspek lingkungan. Di tahun 2023, Perseroan masih belum invested to project by considering environmental aspects. In
melakukan investasi spesifik terkait proyek berwawasan 2023, the Company will still not make specific investments
lingkungan. [F.3] related to environmentally friendly projects. [F.3]
Penyerapan Tenaga Kerja Lokal Absorption of Local Labor
Untuk mendukung pertumbuhan sosial dan ekonomi To support sustainable social and economic growth of
masyarakat lokal secara berkesinambungan, Perusahaan local communities, the Company provides employment
memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat opportunities to local communities by paying attention to
lokal dengan tetap memperhatikan syarat dan kriteria the terms and criteria for employee recruitments. By the end
penerimaan karyawan. Hingga akhir tahun 2023 seluruh of 2023, all of the Company’s employees are local employee
karyawan Perseroan adalah masyarakat lokal yang who are citizens of Indonesia, the region where the Company
berkewarganegaraan Indonesia, wilayah di mana Perseroan operates.
beroperasi.
PT DMS Propertindo Tbk
158 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 159
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kinerja Keberlanjutan – Aspek Lingkungan
Sustainability Performance – Environmental Aspects
Perseroan percaya bahwa menjaga lingkungan hidup adalah The Company is convinced that protecting the environment
tanggung jawab bersama, dan komitmen Perseroan untuk is our shared responsibility, and the Company’s commitment
melindungi lingkungan dari dampak negatif yang mungkin to protect the environment from adverse impacts that may
terjadi akibat kegiatan operasional, merupakan bagian arise as a result of operational activities constitutes an
tak terpisahkan dalam upaya Perseroan untuk mencapai integral part of the Company’s efforts to achieve performance
keberlanjutan kinerja. sustainability.
Atas dasar tersebut, Perseroan telah memetakan dampak Based on this basis, the Company has mapped the impact
aktivitas operasional Perseroan terhadap lingkungan, baik of the Company’s operational activities to the environment,
langsung maupun tidak langsung, serta upaya mitigasi yang both directly and indirectly and carried out the mitigation
dilakukan. Berikut hasil pemetaan dampak yang dilakukan efforts. The following are the results of the impact mapping
Perseroan: carried out by the Company:
Dampak dari Aktivitas Operasional Penjelasan Mitigasi/Strategi yang digunakan
Impact from Operational Activities Explanation Mitigation/Strategy
Emisi gas rumah kaca Aktivitas operasional Perseroan menghasilkan emisi Perseroan melakukan penghematan energi dengan
Greenhouse Gas Emission gas rumah kaca yang berasal dari pemakaian listrik menggunakan peralatan elektronik yang hemat energi,
PLN yang menyebabkan peningkatan suhu udara mengganti lampu konvensional dengan lampu LED,
yang dapat mempercepat perubahan iklim global. menggunakan peralatan listrik hanya saat digunakan,
menggunakan AC dengan freon yang ramah lingkungan,
The Company's operational activities produce menggunakan bahan-bahan baku proyek yang ramah
greenhouse gas emissions originating from purchase lingkungan, menyediakan area terbuka hijau, melakukan
of PLN Electricity can cause an increase in air penanaman pohon, dan sebagainya.
temperature which can accelerate global climate
change. The company saves energy by using energy-efficient
electronic equipment, replacing conventional lights with
LED lights, using electrical equipment only when in use,
using AC with eco-friendly freon, using eco-friendly raw
materials for project construction, providing green areas,
planting trees, and so on.
Pencemaran air dan tanah akibat Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan Perseroan mengelola limbah domestik dengan
limbah operasional menghasilkan limbah domestik yang dapat menggunakan sistem pembuangan limbah yang sesuai
mencemari air, tanah dan lingkungan sekitar. dengan peraturan yang berlaku.
Pollution of water and soil due to
operational waste In its operational activities, the Company produces The Company manages domestic waste b using a waste
domestic waste which can pollute water, land and the disposal system that complies with applicable regulations.
surrounding environment.
Pencemeran udara bersih akibat Tak dapat dipungkiri, kegiatan operasional Perseroan Perseroan memitigasi risiko ini dengan rutin melakukan
pembangunan proyek. mengakibatkan pencemaran udara dari debu yang penyiraman pada pagi dan sore di sekitar area proyek.
dihasilkan selama pembangunan proyek. The Company mitigates this risk by regularly watering in
Air pollution due to project the morning and evening around the project area.
construction. It cannot be denied that the Company's operational
activities generate dust during project construction,
and may pollute the surrounding air.
Penggunaan energi yang besar Kegiatan operasional Perseroan memerlukan Perseroan melakukan penghematan energi dengan
mengakibatkan terjadinya kerusakan penggunaan energi yang besar yang secara tidak menggunakan peralatan elektronik yang hemat energi,
lingkungan. langsung dapat menyebabkan kerusakan lingkungan. mengganti penggunaan lampu konvesional dengan
lampu LED, mematikan listrik saat tidak digunakan, dan
Large energy consumption can cause The Company's operational activities require large sebagainya.
environmental damage. energy consumption which can indirectly cause
environmental damage. The Company saves energy by using energy-efficient
electronic equipment, replacing the use of conventional
lights with LED lights, turning off electricity when not in
use, and so on.
Perseroan secara berkala melakukan kegiatan pemantauan The Company regularly conducts monitoring and evaluation
dan evaluasi guna mengukur efektivitas pelaksanaan activities to measure the effectiveness of environmental
pengelolaan lingkungan. Dengan demikian, Perusahaan management. Therefore, the Company can minimize adverse
dapat meminimalkan dampak negatif dan memaksimalkan impacts and maximize positive impacts on the environment.
dampak positif terhadap lingkungan. Adapun kegiatan The environmental management and monitoring activities
pengelolaan dan pemantauan lingkungan yang dilakukan carried out by the Company are as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 159
Page 160
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
MATERIAL MATERIALS
Kegiatan usaha Perseroan adalah pengembangan properti The Company’s business activity is property development
melalui jasa konstruksi gedung, sipil, instalasi konstruksi, through building construction services, civil, construction
real estate dan perhotelan. Dengan demikian, material installation, real estate and hospitality. Thus, the Company
utama atau bahan baku yang digunakan Perseroan untuk uses various building materials such as cement, concrete,
membangun produk real estat atau konstruksi bangunan steel, wood, glass, ceramics, iron, paint, and so on as main
adalah berbagai bahan bangunan seperti semen, beton, materials or raw material to build its real estate products or
baja, kayu, kaca, keramik, besi, cat, dan sebagainya. Selain building construction. Apart from that, the main materials
itu, material utama untuk kegiatan perhotelan adalah tissue, for hospitality activities are tissue, plastic and other hotel
plastik, dan perlengkapan perhotelan lainnya. equipment.
Selain material utama, Perseroan juga menggunakan In addition, the Company also uses supporting materials
material pendukung dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, in carrying out its business activities. These supporting
material pendukung ini antara lain: kertas untuk aktivitas materials include paper for office activities, laptop, and other
kantor, laptop, dan perangkat kantor lainnya. office equipment.
Di tahun 2023, kegiatan operasional yang dijalankan In 2023, the operational activities carried out by the Company
Perseroan adalah segmen perhotelan. Sementara segmen is hotel segment. Meanwhile, the real estate segment has just
real estat baru saja merampungkan persiapan pembangunan completed preparations for project construction. However,
proyek. Meskipun begitu, dalam rangka menjalankan praktik In order to implement sustainable practices in its business
keberlanjutan, Perseroan memastikan penggunaan material- operations, the Company ensures that the materials used are
material tersebut adalah material yang ramah lingkungan environmentally friendly and are not classified as Toxic and
dan tidak tergolong sebagai Bahan Beracun dan Berbahaya Hazardous Materials (B3).
(B3).
ENERGI ENERGY
Energi merupakan kebutuhan utama untuk menjalankan Energy becomes the main requirement to run the Company’s
kegiatan operasional Perseroan. Perseroan menggunakan operational activities. The Company utilizes energy for
energi untuk berbagai kebutuhan, di antaranya; energi various needs including electrical energy sourced from the
listrik yang diperolah dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) State Electricity Company (PLN) for lighting, electronic
untuk penerangan dan penggunaan peralatan di proyek dan equipments in project and office, and diesel is used for Diesel
peralatan elektronik kantor, dan Solar sebagai bahan bakar Engine Generator (DEG) as a backup in case of emergency
Diesel Engine Generator (DEG) untuk cadangan jika terjadi (power failure). For diesel energy, the Company is still
keadaan gawat darurat (listrik mati). Untuk energi solar, unable to record the use of diesel in 2023 and it will be the
Perseroan masih belum dapat mencatatkan penggunaannya Company’s concern in future.
di tahun 2023 dan ini akan menjadi perhatian Perseroan ke
depan.
Tabel penggunaan energi Perseroan [F.6]
Table of energy consumption within the Company [F.6]
Jenis Energi | Types of Energy Satuan | Unit 2023 2022 2021
Energi Tak Terbarukan | Non Renewable Energy
Listrik PLN | PLN electricity kWh 10.7566 10.7566 7.211
Gigajoule 387,24 387,24 25,96
Total Energi Tak Terbarukan | Total Non Renewable Energy Gigajoule 387,24 387,24 25,96
Total Luas Bangunan | Total Area M2 189,75 189,75 189,75
Intensitas Energi Listrik | Electricity Energy Intensity kWh/m2 56,69 56,69 38,00
Total Pendapatan | Total Revenue Rp Juta | Rp Million 27.879 20.948 12.058
Intensitas Energi | Energy Intensity Gigajoule/ Rp Juta | Gigajoule/ Rp Million 0,014 0,018 0,002
Keterangan | Remarks:
1. Data diatas diambil dari Kantor Pusat
Data sourced from Head Office.
2. Satuan data energi dikonversi ke Gigajoule menggunakan standar The Greenhouse Gas Protocol Initiaive, 2004, di mana:
Energy data units are converted to Gigajoules by using The Greenhouse Gas Protocol Initiaive, 2004 standards, where:
1 kWh = 0,0036 Gigajoule
PT DMS Propertindo Tbk
160 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 161
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Pada tahun 2023, konsumsi energi Perseroan adalah sebesar In 2023, the Company’s energy consumption reached 387.24
387,24 GJ, dengan intensitas energi yang turun 22,22% dari GJ, with energy intensity decreased of 22.22% from the
tahun sebelumnya. Ini menunjukkan keberhasilan Perseroan previous year. This shows the Company’s success in saving
dalam melakukan penghematan energi. energy.
Untuk menghemat penggunaan energi, Perseroan melakukan To saving energy, the Company carried out various initiatives,
beberapa inisiatif, antara lain: [F.7] including: [F.7]
1. Mematikan lampu pada saat jam istirahat. 1. Turning off lights during breaks.
2. Mematikan aliran listrik ketika ruang tidak digunakan. 2. Turning off the electricity when in unused areas.
3. Mematikan laptop setelah selesai digunakan. 3. Turning off laptop after use.
4. Menggunakan AC hanya pada saat jam kerja, tidak 4. Using AC only for working hours, but not for employees
dikhususkan bagi yang bekerja atau lembur di luar jam who work overtime outside of working hours.
kerja.
5. Mengganti lampu penerangan dengan lampu LED 5. Replace lighting with LED lights.
6. Mengganti peralatan elektronik konvensional dengan 6. Gradually replace conventional electronic equipment
peralatan elektronik hemat energi secara bertahap. with energy-saving electronic equipment.
EMISI [F.11, F.12] EMISSION [F.11, F.12]
Salah satu komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan One of the Company’s commitments to protecting the
hidup juga dilakukan dengan mengelola emisi gas rumah environment is by managing greenhouse gas (GHG)
kaca (GRK) yang dihasilkan dari kegiatan operasionalnya. emissions resulting from its operational activities. The
Perseroan berupaya menggunakan energi secara lebih Company strives to use energy more efficiently and reduce
efisien dan mengurangi emisi GRK melalui pemantauan jejak GHG through monitoring environmental footprint which
lingkungan yang mencakup: includes:
- Pemantauan emisi GRK dari pemakaian listrik. - Monitoring GHG emissions from electricity consumption.
- Pemantauan emisi GRK dari pemakaian bahan bakar - Monitoring GHG emissions from fuel oil consumption for
minyak (BBM) untuk kendaraan operasional. operational vehicles.
- Pemantauan emisi GRK dari pemakaian bahan bakar - Monitoring GHG emissions from fuel oil consumption for
minyak (BBM) untuk generator. generator.
- Pemantau emisi GRK dari bahan-bahan material yang - Monitoring GHG emissions from raw material used.
digunakan.
Tabel Emisi GRK
Table of GHG Emissions
Elemen Gas Rumah Kaca | Green House Gas Satuan | Unit 2023 2022 2021
Emisi GRK Cakupan 2 | Scope 2 GHG Emission Ton CO2e 93,58 93,58 6,27
Total Emisi GRK | Total GHG Emission Ton CO2e 93,58 93,58 6,27
Total Pendapatan | Total Revenue Rp Juta | Rp Million 27.879 20.948 12.058
Total Intensitas Emisi | Total Emission Intensity Ton CO2e/Rp Juta | Ton CO2e/Rp Million 0,003 0,004 0,001
Keterangan | Remarks:
1. Data diatas diambil dari Kantor Pusat | Data sourced from Head Office.
2. Perhitungan emisi GRK menggunakan factor emisi dari system interkoneksi tenaga listrik dari ESDM 2019. | The calculation of emissions uses the 2019 Energy and Mineral
Perseroan berupaya mengurangi emisi GRK yang dihasilkan The Company seeks to reduce GHG emissions resulting from
dari kegiatan operasional dengan beberapa inisiatif hijau operational activities by some green initiatives such as using
seperti menggunakan peralatan elektronik yang hemat energy-efficient electronic equipment, replacing conventional
energi, mengganti lampu konvensional dengan lampu lights with LED lights, using electrical equipment only when
LED, menggunakan peralatan listrik hanya saat digunakan, in use, using AC with eco-friendly freon, using eco-friendly
menggunakan AC dengan freon yang ramah lingkungan, raw materials for project construction, providing green areas,
menggunakan bahan-bahan baku proyek yang ramah planting trees, and so on. [F12]
lingkungan, menyediakan area terbuka hijau, melakukan
penanaman pohon, dan sebagainya. [F12]
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 161
Page 162
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
LIMBAH [F.14] WASTE [F.14]
Sesuai peraturan perundang-undangan, setiap kegiatan In accordance with laws and regulations, every business
usaha wajib melakukan upaya pengelolaan dan pengolahan activity is required to make efforts to manage and process
limbah untuk mencegah kerusakan lingkungan. Pengelolaan waste to deter environmental damage. Waste management
limbah dapat dilakukan dengan mengurangi, mendaur ulang, can be done by reducing, recycling, reusing or disposing
menggunakan kembali atau membuang dengan cara yang of it in a responsible way. Based on the Company’s current
bertanggung jawab. Berdasarkan kegiatan operasional operational activities, where the Company only operates the
Perseroan saat ini, dimana Perseroan hanya mengoperasikan hospitality segment and head office, so the waste produced
segmen hotel dan kantor pusat, maka limbah yang dihasilkan by the Company is non-B3 waste.
Perseroan berupa limbah non B3.
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan masih belum dapat By the end of 2023, the Company is still unable to calculate
menghitung limbah yang dihasilkan karena selama ini the waste produced because so far the Company’s
pengelolaan limbah Perseroan dilakukan oleh pengelola waste management has been carried out by the building
gedung. [F.13] management. [F.13]
Sepanjang tiga tahun terakhir hingga periode palaporan, For the past three years until the reporting period, there were
tidak terjadi kasus tumpahan limbah yang menyebabkan no cases of waste spills that led to pollution. [F.15]
terjadinya pencemaran. [F.15]
AIR WATER
Perseroan menggunakan air yang bersumber dari air tanah. The Company uses water sourced from ground water. The
Kegiatan operasional Perseroan tidak membutuhkan air Company’s operational activities do not require significant
secara signifikan, meskipun begitu Perseroan berupaya water, however the Company strives to use water as needed
menggunakan air seperlunya dan tidak ada air yang terbuang and no water is wasted.
percuma.
Inisiatif efisiensi penggunaan air di internal kantor Perseroan Water use efficiency initiatives in the Company’s internal
dilakukan melalui pemanfaatan teknologi keran dan kloset offices are carried out by utilizings ensor-enabled faucet
yang memiliki sensor serta dilakukan kampanye peningkatan and toilet technology and conducting awareness-raising
kesadaran karyawan agar memiliki perilaku hemat air. campaigns for employee to promote water-saving behavior.
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan masih belum dapat By the end of 2023, the Company is still unable to calculate
menghitung air yang dikonsumsi karena selama ini the water consumption because so far the Company’s
pengelolaan air Perseroan dilakukan oleh pengelola gedung. water management has been carried out by the building
[F.8] management. [F.13]
Terkait pembuangan air limbah, Perseroan hanya membuang Related to wastewater disposal, the Company only discharges
air yang berasal dari kegiatan domestik. Perseroan water resulting from domestic activities. The Company is
berkomitmen mencegah pencemaran lingkungan dengan committed to preventing environmental pollution with the4R
prinsip 4R melalui peningkatan kualitas pembuangan limbah principles by improving the quality of liquid waste disposal.
cair.
Mekanisme pembuangan air limbah di Perseroan melalui The Company’s wastewater disposal mechanism requires
sistem IPAL yang dikelola oleh pemilik gedung. Sepanjang IPAL system managed by the building owner. For the past
tiga tahun terakhir hingga periode palaporan, tidak terjadi three years until the reporting period, there were no cases of
kasus tumpahan air limbah yang menyebabkan terjadinya wastewater spills that led to pollution. [F.15]
pencemaran. [F.15]
PT DMS Propertindo Tbk
162 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 163
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KENAKERAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Wilayah operasional Perseroan tidak berdekatan dengan The Company’s operational areas are not contiguous
kawasan dilindungi, sehingga tidak terdapat dampak negatif to protected areas, so there are no negative impacts on
keanekaragaman hayati baik flora maupun fauna yang biodiversity, both protected flora and fauna. However, the
dilindungi. Namun Perseroan turut mendukung perlindungan Company also promotes the protection of biodiversity
keanekaragaman hayati di Indonesia melalui berbagai in Indonesia through various sustainable environmental
kegiatan lingkungan yang berkelanjutan. activities.
Komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan hidup dan The Company’s commitment to protecting the environment
keanekaragaman hayati, tidak hanya diwujudkan melalui and biodiversity is not only manifested through internal
inisiatif-inisiatif yang dijalankan di internal. Perseroan juga initiatives. The company also has an external program in the
memiliki program eksternal di bidang lingkungan hidup, environmental field, which is part of the implementation of
sesuai dengan kebijakan CSR yang dimiliki. the Company’s CSR Policy.
BIAYA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COST
Komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan hidup The Company’s commitment to protecting the environment
dilakukan dengan berbagai inisitaif pengelolaan lingkungan. is carried out by various initiatives of environmental
Di tahun 2023, Perseroan belum mengalokasikan khusus management. In 2023, the Company has not allocated yet the
dana untuk lingkungan hidup. Hal ini akan menjadi perhatian specific funds for the environment. It will be the Company’s
Perseroan di masa akan datang. [F.4] concern in the future. [F.4]
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN DAN COMPLY TO THE LAWS AND REGULATIONS
PERUNDANG-UNDANGAN
Dalam hal pengelolaan lingkungan, Perseroan senantiasa In terms of environmental management, the Company always
memastikan bahwa Perseroan telah mematuhi semua ensures that the Company has complied with all applicable
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. For the past three years until the
Sepanjang tiga tahun terakhir hingga periode palaporan, reporting period, there were no environmental complaints
tidak terdapat pengaduan lingkungan hidup yang diterima received by the Company. [F.16]
Perseroan. [F.16]
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 163
Page 164
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kinerja Keberlanjutan – Aspek Sosial Kepegawaian
Sustainability Performance – Social Aspects of Employment
Perseroan berkomitmen menjalankan kinerja sosial The Perseroan is committed to carrying out the social
keberlanjutan yang bertanggung jawab dengan performance with responsible sustainability by integrating
mengintegrasikan aspek sosial, lingkungan dan ekonomi ke social, environmental and economic aspects into a host of
dalam berbagai program yang dijalankan untuk mewujudkan programs it runs to realize the prosperity for all stakeholders.
kesejahteraan bagi para pemangku kepentingan.
Dalam hal pengelolaan ketenagakerjaan, Perseroan berupaya In terms of manpower management, the Companya strives
memberikan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi to providing a safe and healthy work environment for
karyawan, serta memastikan setiap karyawan mendapatkan employees, and ensuring that every employee receives equal
perlakuan setara. [F.18] treatment. [F.18]
Karyawan DMS adalah salah satu tonggak utama Perseroan, DMS employees are one of the Company’s main pillars,
oleh karena itu Perseroan senantiasa mendorong setiap therefore the Company always encourages each Employee
karyawan untuk mengeluarkan potensi terbaik yang dimiliki to unleash their best potential to bolster the Company’s
guna mendukung kinerja Perseroan. Di antaranya melalui performance. Among them is through talent development
pengembangan talenta dengan peningkatan kompetensi by increasing competency and increasing professionalism in
serta peningkatan profesionalitas sesuai peta jalan accordance with the HR development road map.
pengembangan SDM.
Perseroan menetapkan praktik ketenagakerjaan sesuai The Company implements employment practices in
ketentuan peraturan yang berlaku untuk memastikan accordance with applicable regulations to ensure a decent
lingkungan kerja yang layak dan kondusif, pengembangan and conducive work environment, optimally develop
potensi karyawan secara optimal, memastikan keselamatan employee potential, ensure occupational health and safety
dan kesehatan kerja serta menjunjung tinggi keberagaman, and uphold diversity, human rights and equal opportunities
hak asasi manusia dan kesempatan setara bagi setiap for every employee. The comfort and safety of working for
karyawan. Kenyamanan dan keamanan bekerja karyawan DMS employee can be seen from the low employee turnover
DMS dapat dilihat dari rendahnya angka perputaran pekerja, rate, the high level of safe working hours, and the increased
tingkat jam kerja aman yang tinggi, dan meningkatnya quality of workers according to the competency assessment
kualitas pekerja sesuai hasil penilaian kompetensi. results.
Rekrutmen Dan Perputaran Pekerja Employee Recruitment And Turnover
Perusahaan membuka kesempatan bagi siapa saja untuk The Company provides opportunities for every individual
bekerja di Perseroan. Meski demikian, perekrutan karyawan to work at the Company. However, employee recruitment
ditargetkan pada calon karyawan yang memiliki kompetensi is targeted at prospective employees who have the
dan kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan serta nilai- competencies and qualifications that are in accordance
nilai Perseroan. Proses perekrutan dilakukan baik secara with the needs and values of the Company. The recruitment
mandiri maupun bekerja sama dengan pihak ketiga penyedia process is carried out either independently or in collaboration
jasa perekrutan untuk menjaring talenta terbaik di Indonesia. with third-party recruitment service providers to recruit the
Rekrutmen terbuka bagi seluruh masyarakat termasuk best talents in Indonesia. Recruitment is open to all people,
penyandang disabilitas. including persons with disabilities.
Pada 31 Desember 2023 Perseroan memiliki sumber daya As of December 31, 2023, the Company with 103 human
manusia sebanyak 103 orang, jumlah ini naik sebesar reources. This figure increased by 0.98% compared to that of
0,98% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara jumlah the previous year. Meanwhile, the number of new employees
karyawan baru yang direkrut di sepanjang periode pelaporan recruited throughout the reporting period was 4 people, and
ada sebesar 4 orang dan tingkat perputaran pekerja sebesar the employee turnover rate is 3%, where the majority occurs
3%, yang mana sebagian besar dikarenakan mengundurkan due to resignation. [F.21]
diri. [F.21]
PT DMS Propertindo Tbk
164 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 165
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Karyawan Berdasarkan Usia
Employee by Age
Karyawan Masuk
Incoming Employee
Tetap Kontrak
Kepegawaian Employment
Permanent Contract
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
2023 2023
<20 tahun - - - - <20 years old
20-24 tahun - - 18 9 20-24 years old
25-29 tahun - - - - 25-29 years old
30-34 tahun - 6 28 4 30-34 years old
35-39 tahun - - - - 35-39 years old
40-45 tahun - - 22 - 40-45 years old
>45 tahun 16 - - - >45 years old
2022 2022
<20 tahun - - - - <20 years old
20-24 tahun - - - - 20-24 years old
25-29 tahun - - - - 25-29 years old
30-34 tahun - - - - 30-34 years old
35-39 tahun - - - - 35-39 years old
40-45 tahun - - - - 40-45 years old
>45 tahun - - - - >45 years old
2021 2021
<20 tahun - - - - <20 years old
20-24 tahun - - - - 20-24 years old
25-29 tahun - - - - 25-29 years old
30-34 tahun - - - - 30-34 years old
35-39 tahun - - - - 35-39 years old
40-45 tahun - - - - 40-45 years old
>45 tahun - - - - >45 years old
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 165
Page 166
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional
Employee by Operational Area
Karyawan Masuk
Incoming Employee
Tetap Kontrak
Wilayah Operasional Operational Area
Permanent Contract
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
2023 2023
Kantor Pusat - - - - Head Office
Jakarta 16 6 6 1 Jakarta
Bandung - - 16 4 Bandung
Yogyakarta - - 45 9 Yogyakarta
2022 2022
Kantor Pusat - - - - Head Office
Jakarta - - - - Jakarta
Bandung - - - - Bandung
Yogyakarta - - - - Yogyakarta
2021 2021
Kantor Pusat - - - - Head Office
Jakarta - - - - Jakarta
Bandung - - - - Bandung
Yogyakarta - - - - Yogyakarta
Perputaran Karyawan
Employee Turnover
Perputaran Karyawan 2023 Employee Turnover
Karyawan masuk (rekrtumen) 4 Incoming Employee (recruitment)
Karyawan Keluar Outcoming Employee
Pensiun alami 0 Retired
Meninggal 0 Passed Away
Mengundurkan Diri* 3 Resign*
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran 0 Terminated Due to Violations
Jumlah 3 Total
Presentase 3 Percentage
*Alasan Mengundurkan Diri *Reason for Resigning
Atas Permintaan Sendiri 3 By own request
Tidak Berkinerja Baik 0 Not Performed
Kontrak Berakhir 0 Contract Ended
Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration And Welfare
Penghargaan utama terhadap kinerja setiap karyawan DMS The main appreciation for the performance of each DMS
terutama diwujudkan dalam pemberian remunerasi yang employee is primarily manifested in the provision of proper
layak. Perseroan menetapkan kebijakan sistem remunerasi remuneration. The Company establishes a remuneration
berdasarkan kinerja yang adil, transparan dan dapat system policy based on just, transparent and accountable
dipertanggungjawabkan yang sesuai dengan ketentuan performance in accordance with the remuneration provisions
pengupahan dalam peraturan ketenagakerjaan. in labor regulations.
PT DMS Propertindo Tbk
166 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 167
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Pemberian imbal jasa dilakukan berdasarkan level jabatan The provision of remuneration is carried out based on position
yang menggambarkan keseimbangan jenjang posisi, tugas level which describes the balance of position levels, duties
dan tanggung jawab setiap karyawan tanpa membedakan and responsibilities of each Employee regardless of gender.
jenis kelamin. Besaran imbal jasa pekerjaan terendah untuk DMS employee’s wage at the lowest level is higher than the
karyawan DMS lebih besar daripada upah minimum yang minimum wage set by the regional government. [F.20]
ditetapkan pemerintah daerah. [F.20]
Moreover, the Company also provides other benefits to
Selain itu Perseroan juga memberikan manfaat lainnya untuk support the welfare of DMS Employees. This benefit is given
mendukung kesejahteraan karyawan. Manfaat ini diberikan to DMS Employees in all operating locations. As a business
kepada karyawan di seluruh lokasi operasi. Sebagai badan entity, the Company also includes every worker in the
usaha, Perseroan juga mengikutsertakan setiap pekerja Government programs’ BPJS Employment and BPJS Health
dalam program pemerintah BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS which aim to provide protection and social welfare for all
Kesehatan yang bertujuan untuk memberikan perlindungan people.
dan kesejahteraan sosial bagi seluruh rakyat.
Tunjangan kepada karyawan
Benefits to Employees
2023
Jenis Remunerasi/Fasilitas Types of Remuneration/Facilities
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employee Non-Permanent Employee
Gaji ada ada Salary
Insentif ada tidak ada Incentive
Tunjangan Allowance
Tunjangan Hari Raya ada ada Holiday Allowance
Fasilitas Facilities
Seragam tidak ada ada Uniform
Asuransi Ketenagakerjaan ada ada Employment Insurance
Asuransi Kesehatan ada ada Health Insurance
Cuti Leave
Cuti Tahunan 12 12 Annual Leave
Cuti Melahirkan 3 3 Maternity Leave
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 167
Page 168
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Pengembangan kompetensi karyawan DMS dilakukan untuk DMS competency development is carried out to maintain
mempertahankan standar dan kualitas karyawan maupun the standard and quality of employee, as well as the need
kebutuhan penguasaan kompetensi baru. Pengembangan to master new competencies. Employee competency
kompetensi karyawan dilakukan melalui kegiatan pelatihan development is accomplished through training and education
dan pendidikan untuk meraih manfaat jangka pendek activities with the goal of achieving short-term and long-term
dan jangka panjang. Manfaat jangka pendek adalah untuk benefits. The short-term benefits include acquiring expertise
pemenuhan keahlian dan keterampilan guna mendukung and skills to enhance the Company’s productivity, safety, and
produktivitas, keselamatan, dan keberlangsungan operasional operational sustainability. Meanwhile, the long-term benefits
Perseroan. Sedangkan manfaat jangka panjang adalah include ensuring strategy implementation and long-term
untuk memastikan pelaksanaan strategi dan keberlanjutan leadership sustainability.
kepemimpinan jangka panjang.
2023
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan Rata-rata Jam
Jam
Total Employee who have received training Pelatihan Setiap
Pelatihan
Pekerja
Training
Uraian Laki-laki Perempuan Jumlah Avarage training hours Description
hours
Male Female Total per employee
(a) (b) (c = b/a)
Keseluruhan 16 3 19 152 8 Entirety
Berdasarkan jenis pelatihan
by types of training
Softs Skill 16 3 19 38 2 Softs Skill
Hard Skill 16 3 19 114 6 Hard Skill
Berdasarkan usia
By age
<20 tahun 0 0 0 0 0 <20 years old
20-24 tahun 1 1 2 16 8 20-24 years old
25-29 tahun 3 1 4 32 8 25-29 years old
30-34 tahun 7 1 8 48 8 30-34 years old
35-39 tahun 3 0 3 24 8 35-39 years old
40-45 tahun 1 0 1 8 8 40-45 years old
>45 tahun 1 0 1 8 8 >45 years old
Berdasarkan Level Jabatan
By position level
Dewan Komisaris 0 0 0 0 0 Board of Commissioners
Direktur 0 0 0 0 0 Board of Directors
Manajer 1 0 1 8 8 Manager
Supervisor 5 1 6 48 8 Supervisor
Staff 10 2 12 96 8 Staff
Non-Staff 0 0 0 0 0 Non-Staff
PT DMS Propertindo Tbk
168 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 169
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2022
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan Jam Rata-rata Jam Pelatihan
Total Employee who have received training Pelatihan Setiap Pekerja
Uraian Laki-laki Perempuan Jumlah Training Avarage training hours Description
Male Female Total hours per employee
(a) (b) (c = b/a)
Keseluruhan 15 3 18 144 8 Entirety
Berdasarkan jenis pelatihan
by types of training
Softs Skill 15 3 18 54 3 Softs Skill
Hard Skill 15 3 18 90 5 Hard Skill
Berdasarkan usia
By age
<20 tahun 0 0 0 0 0 <20 years old
20-24 tahun 1 1 2 16 8 20-24 years old
25-29 tahun 3 1 4 32 8 25-29 years old
30-34 tahun 6 1 7 48 8 30-34 years old
35-39 tahun 3 0 3 24 8 35-39 years old
40-45 tahun 1 0 1 8 8 40-45 years old
>45 tahun 1 0 1 8 8 >45 years old
Berdasarkan Level Jabatan
By position level
Dewan Komisaris 0 0 0 0 0 Board of Commissioners
Direktur 0 0 0 0 0 Board of Directors
Manajer 0 1 1 8 8 Manager
Supervisor 5 1 6 48 8 Supervisor
Staff 10 1 11 88 8 Staff
Non-Staff 0 0 0 0 0 Non-Staff
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 169
Page 170
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2021
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan Jam Rata-rata Jam Pelatihan
Total Employee who have received training Pelatihan Setiap Pekerja
Uraian Laki-laki Perempuan Jumlah Training Avarage training hours Description
Male Female Total hours per employee
(a) (b) (c = b/a)
Keseluruhan 15 3 18 144 8 Entirety
Berdasarkan jenis pelatihan
by types of training
Softs Skill 15 3 18 54 3 Softs Skill
Hard Skill 15 3 18 90 5 Hard Skill
Berdasarkan usia
By age
<20 tahun 0 0 0 0 0 <20 years old
20-24 tahun 1 1 2 16 8 20-24 years old
25-29 tahun 3 1 4 32 8 25-29 years old
30-34 tahun 6 1 7 48 8 30-34 years old
35-39 tahun 3 0 3 24 8 35-39 years old
40-45 tahun 1 0 1 8 8 40-45 years old
>45 tahun 1 0 1 8 8 >45 years old
Berdasarkan Level Jabatan
By position level
Dewan Komisaris 0 0 0 0 0 Board of Commissioners
Direktur 0 0 0 0 0 Board of Directors
Manajer 0 1 1 8 8 Manager
Supervisor 5 1 6 48 8 Supervisor
Staff 10 1 11 88 8 Staff
Non-Staff 0 0 0 0 0 Non-Staff
Meningkatkan Keselamatan dan Kesehatan Improving Occupational Health and Safety
Kerja (K3) (OHS)
Lingkungan yang Aman dan Nyaman Safe and Comfortable Environment
Komitmen Perseroan untuk memberikan jaminan lingkungan The Company’s commitment to guaranteeing a decent and
bekerja yang layak dan aman diwujudakn dalam penerapan safe working environment is realized in OHS implementation.
K3. Hal ini sesuai dengan Undang-Undang No. 1 tahun 1970 This is in accordance with Law No. 1 of 1970 concerning
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Peraturan Occupational Health and Safety and Regulation of the
Menteri Tenaga Kerja No. 5 tahun 1996 tentang Sistem Minister of Manpower No. 5 of 1996 concerning Occupational
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. [F.21] Health and Safety Management System. [F. 21]
Upaya ini dapat dilihat dengan penyediaan peralatan K3 di The Company provides OHS equipment on each floor of
setiap lantai kantor Perseroan dan juga di wilayah proyek the Company’s office, hotels and project areas. In offices
dan hotel. Di kantor dan hotel, Perseroan menyediakan kotak and hotels, the Company provides OHS equipment boxes,
peralatan K3, tabung pemadam kebakaran, masker, sensor fire extinguisher, masks, smoke or fire sensors, and so on.
asap atau kebakaran, dan sebagainya. Sedangkan di wilayah Meanwhile, in the project area, the Company provides
proyek, Perseroan menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) Personal Protective Equipment (PPE) for employees such
bagi karyawan seperti helm pengaman, kacamata pengaman, as safety helmets, safety glasses, vests, safety gloves, safety
rompi, sarung tangan, sepatu pelindung, kotak peralatan K3, shoes, OHS equipment boxes, fire extinguisher, and so on.
tabung gas pemadam kebakaran, dan sebagainya.
Perusahaan memperoleh zero accident dan fatality di tahun The Company obtained zero accidents and fatalities in
2023, yang mencerminkan penerapan K3 di lingkungan 2023, which indicates that the implementation of OHS in the
Perusahaan berjalan dengan baik. Company’s environment went well.
PT DMS Propertindo Tbk
170 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 171
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kinerja Keberlanjutan – Aspek Sosial Masyarakat
Sustainability Performance – Social Aspects Of Community
Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial The Company implements a Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) yang didesain untuk mendukung Responsibility (TJSL) program which is designed to support
keberlangsungan Perusahaan, meningkatkan kesejahteraan the sustainability of the Company, improve community
masyarakat, dan berkontribusi terhadap pencapaian welfare, and contribute to the achievement of the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development Goals/SDGs. The TJSL program is implemented
Development Goals/SDGs). Program TJSL dilaksanakan by aligning strategy, culture as well as the company’s vision
dengan menyelaraskan strategi, budaya maupun visi dan and mission.
misi perusahaan.
Berbagai inisiatif program yang dilakukan dalam program Various program initiatives carried out within the TJSL
TJSL ini merupakan investasi perusahaan bagi masyarakat program are corporate investments for communities
(community investment) dalam bentuk komersial, in kind, dan (community investment) in the forms of commercial, in kind,
probono. Perseroan berupaya menerapkan inisiatif program and probono activities. The Company seeks to implement
TJSL yang efektif dan efisien sehingga dapat memberikan effective and efficient CSR program initiatives so that it
manfaat yang luas dan berkelanjutan. Untuk memastikan can provide broad and sustainable benefits. To ensure this,
hal tersebut, Perseroan terlebih dahulu berkonsultasi the Company first consults and involves various elements
dan melibatkan berbagai unsur masyarakat serta aparat of society and local government officials so that they can
Pemerintah setempat agar dapat memutuskan program decide on programs or initiatives that suit the needs of the
atau inisiatif yang sesuai dengan kebutuhan para penerima beneficiaries.
manfaat.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Impact of Operations on Surrounding
Sekitar [F.23] Communities [F.23]
Kami menyadari kehadiran Perseroan di tengah-tengah We understand that the Company’s presence in the
masyarakat berpotensi memberikan dampak negatif yang community has the potential for negative impacts, such
tidak signifikan, seperti jejak lingkungan kegiatan operasional as the environmental footprint of operational activities
dan keselamatan pekerja. Dimana keseluruhan dampak and employee safety. We mitigate these impacts through
tersebut telah dimitigasi Perseroan melalui pengelolaan environmental management and conducting socialization
lingkungan dan melakukan sosialisasi terkait K3 kepada regarding OHS to all of the Company’s employees. However,
seluruh karyawan Perseroan. Namun aktivitas usaha the Company’s business activities in the operational area
perseroan di wilayah operasional juga telah menghadirkan have also had a positive impact on economic growth and
dampak positif terhadap pertumbuhan ekonomi dan improving the surrounding community’s welfare. This is
peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar. Hal ini realized through the absorption of labor from the local
diwujudkan melalui penyerapan tenaga kerja yang berasal community and by providing opportunities for micro, small,
dari masyarakat setempat dan dengan memberikan peluang and medium enterprises (MSMEs) to become part of the
bagi pelaku usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) untuk Company’s supply chain, as well as by implementing CSR
menjadi bagian dari rantai pasok Perseroan, serta melalui programs.
kegiatan program CSR.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 171
Page 172
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Implementation of Social Responsibility
Sosial [F.25] Programs [F.25]
Perseroan berkomitmen menjadi Perusahaan dengan The Company is committed to becoming a company with
kepedulian sosial tinggi dan sigap merespons berbagai high social awareness and is responsive to various situations
situasi yang terjadi di Indonesia. Program CSR Perseroan that occur in Indonesia. The Company’s CSR program can
dapat dilihat pada bab 1 Iktisar Perseroan, bagian Peristiwa be seen in chapter 1 of the Company’s Overview, in the
Penting. Significant Events section.
Kinerja CSR
CSR Performances
Uraian Satuan
2023
Description Unit
Nilai Anggaran Investasi Sosial Rp-penuh 24,100,000
Social Investment Budget Rp-fully
Jumlah Dana yang Disalurkan Rp-penuh 15,800,000
Number of Funds Distributed Rp-fully
Jumlah Desa Penerima Manfaat Desa 4
Total Beneficiary Village Village
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaints [F.24]
Selama 2022, tidak terdapat pengaduan dari masyarakat. In 2022, there were no complaints from the public. The
Masyarakat juga dapat menyampaikan informasi melalui public can also submit information through the Company’s
sistem pelaporan pelanggan yang dimiliki Perseroan. customer support system.
corpsec@dmspropertindo.com
24/7 021-7940671
PT DMS Propertindo Tbk
172 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 173
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Tanggung Jawab Produk dan Jasa
Products/Services Responsibility
Pelanggan adalah pemangku kepentingan yang sangat Customers are stakeholders who greatly influence the
memengaruhi keberlanjutan sebuah bisnis. Oleh karena sustainability of a business. Therefore, the Company is
itu Perusahaan berkomitmen untuk menghadirkan produk committed to providing the best and most relevant products
dan layanan yang terbaik dan relevan untuk mayarakat. and services to community. The Company ensures that the
Perseroan memastikan mutu produk yang dihasilkan sesuai quality of the products meets the requirements, including in
dengan persyaratan keamanan, termasuk memberikan terms of safety, and provides equal services and products to
layanan dan produk yang setara ke seluruh pelanggan all customers regardless of background of economic, status
tanpa membedakan latar belakang ekonomi, status, dan and others. Each product and service are developed with the
lainnya. Setiap produk dan jasa dikembangkan dengan customer’s needs in mind. [F.17]
mempertimbangkan kebutuhan pelanggan. [F.17]
Inovasi dan Pengembangan Produk Product Innovation and Development
Untuk dapat memenuhi kebutuhan dan harapan konsumen, In order to fulfill the consumer’s needs and expectations,
serta keberlangsungan usaha Perseroan, DMS senantiasa as well as the continuity of the Company’s business, DMS
melakukan berbagai inovasi dan pengembangan, baik always conducts various innovations and developments,
produk dan layanan. Selama periode palaporan, Perseroan both products and services. During the reporting period,
tidak melakukan inovasi dan pengembangan produk, the Company did not carry out product innovation and
mengingat produk real estate Perseroan masih dalam tahap development, considering that the Company’s real estate
persiapan. [F.26] products are still in the preparation stage. [F.26]
Memastikan Kualitas dan Keamanan Ensuring Quality and Safety
Perseroan senantiasa memerhatikan aspek kesehatan The Company always consider the health and safety aspects
dan keselamatan pelanggan. Sejak memulai kegiatan of our customers. From the beginning of project development
pembangunan proyek, dari kegiatan konstruksi hingga activities to project completion, the Company has ensured
proyek selesai, Perseroan memastikan seluruh standardisasi that all of our products had been standardized according to
produk sudah sesuai dengan Standar Nasional Indonesia the Indonesian National Standar (SNI) and proper operation
(SNI) maupun sertifikat layak operasi untuk instalasi listrik, certificates for electrical installations, air quality, clean
kualitas udara, standar air bersih, penanganan rayap, serta water standards, termite control, and building structures.
struktur bangunan. Perseroan juga melakukan Check list The Company also conducts quality control check list and
quality control dan tes fungsi produk (termasuk aspek product function tests (including mechanical, electrical,
mechanical, eletric dan plumbing) untuk memastikan semua and plumbing aspects) to ensure that everything are well
berfungsi dengan baik sebelum diserah terimakan kepada functioned before handed over to consumers. The Company
konsumen atau pelanggan. Perseroan juga melakukan also monitor and measure air quality and report our findings
pemantauan dan pengukuran kualitas udara dan secara in the Environmental Impact Analysis document on a regular
berkala dilaporkan dalam dokumen Analisis Mengenai basis. The standardization of clean water is accomplished
Dampak Lingkungan (AMDAL). Standardisasi air bersih through third-party inspections.
dilakukan melalui pemeriksaan pihak ketiga.
Untuk proyek bangunan tinggi, Perseroan menggunakan For high-rise buildings, the Company use customer health
kebijakan terkait aspek kesehatan dan keselamatan and safety policy which refers to Hazard Identification,
pelanggan merujuk Hazard Identification, Risk Assessment Risk Assessment, and Determining Control (HIRADC) as a
and Determining Control (HIRADC) sebagai panduan bagi guidance for Building Management. On top of that, all of our
Building Management. Selain itu, seluruh bangunan tinggi high-rise buildings are equipped with a building worthiness
Perseroan dilengkapi dengan sertifikasi kelaikan gedung certification (Certification of Feasible Functions/SLF) and
(Sertifikasi Laik Fungsi/SLF) dan sertifikasi ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 Quality Management System certification.
Sistem Manajemen Mutu.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 173
Page 174
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Sertifikasi kelaikan meliputi: Feasibility certification comprises of:
1. Ketahanan gempa dan penanggulangan bencana 1. Earthquake resistance and earthquake disaster
gempa; management;
2. Penanggulangan bahaya kebakaran dengan mengikuti 2. Handling fire hazards by following the Fire Safety System
sertifikasi Sistem Keselamatan Kebakaran (SKK); certification;
3. Memastikan alat pemadam api ringan (APAR) tidak 3. Ensure that the fire extinguisher is not expired; and
kadaluarsa; serta
4. Memastikan bahwa bangunan anti petir, anti badai, dan 4. Ensure buildings are lightning proof, stormproof, and
memiliki sirkulasi udara yang sehat. have healthy air circulations.
Sedangkan untuk hotel, Perseroan memastikan keamanan While for hotel, the Company ensures the safety of the
produk dan layanan yang diberikan dengan: products and services provided by:
• Melakukan pendataan unit oleh tim keamanan; • Conduct unit data collection by the security team;
• Pembersihan kamar atau ruangan sebelum ditempati • Room cleaning before being occupied by guests or
tamu atau pengunjung; visitors;
• Pemeliharaan AC, lift, dan eskalator secara rutin termasuk • Regular maintenance of AC, elevators, and escalators
pemeriksaan dan penggantian parts; including inspection and replacement of parts;
• Commissioning test atas sistem kebakaran gedung, dan • Commissioning test of building fire system;
sebagainya.
Atas upaya-upaya tersebut, Perseroan tidak memiliki kasus Based on those efforts, the Company has no instances
ketidakpatuhan terhadap peraturan yang ada dan seluruh of noncompliance with the existing regulations and all the
produk Perseroan telah memenuhi standar atau regulasi Company’s products has met the required relevant standards
relevan yang dipersyaratkan. [F.27] or regulations. [F.27]
Oleh karena itu, di sepanjang tahun 2023 tidak ada produk Thus, in 2023, no products were recalled from the market due
Perseroan yang ditarik kembali dari pasaran yang diakibatkan to production errors or safety factors. [F.29]
kesalahan produksi atau faktor keamanan. [F.29]
Dampak Produk dan Jasa [F.28] Products and Services Impact [F.28]
Perseroan telah melakukan serangkaian inisiatif dalam The Company has carried out a series of initiatives in
mengevaluasi keamanan produk dan jasa yang disediakan evaluating the safety of the products and services provided
untuk memastikan keamanannya. Seluruh produk dan jasa to ensure their safety. All services and products we put on the
yang dipasarkan telah disertai informasi penting yang perlu market have been equipped with important information that
diketahui pelanggan, mulai dari deskripsi produk, fasilitas, customers need to know, ranging from product description,
informasi harga serta informasi lainnya. Seluruh informasi facilities, price information and other information. All of this
tersebut dapat dilihat pada brosur dan saluran komunikasi information can be seen in the brochure and our marketing
marketing Perseroan. communication channels.
Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction [F.30]
Perseroan belum melakukan survei kepuasan pelanggan The Company did not conduct a customer satisfaction survey
selama tahun 2023. in 2022.
PT DMS Propertindo Tbk
174 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 175
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification from Independent Parties [G.1]
Laporan Keberlanjutan PT DMS Propertindo Tbk tahun 2023 PT DMS Propertindo Tbk Sustainability Report 2023 still
masih belum menggunakan assurance independen untuk did not use independent assurance to assess this report.
menilai laporan yang dibuat. Namun demikian, Perseroan However, the Company can ensure that the material
dapat memastikan bahwa pengungkapan material dalam disclosures in this report are valid because it was going
laporan ini valid karena telah melalui penilaian internal dan through an internal assessment and are under POJK No. 51/
telah sesuai dengan POJK No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021.
No. 16/SEOJK.04/2021.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya [G.3]
Response to Previous Year’s Report Feedback [G.3]
Dari Laporan yang diterbitkan tahun sebelumnya, Perseroan From the report which issued in the previous year, the
tidak menerima laporan terkait Laporan Keberlanjutan PT Company did not accept the complaints or feedback related
DMS Propertindo Tbk tahun 2022. to Sustainability Report of PT DMS PropertindoTbk in 2022.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 175
Page 176
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet [G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah membaca Laporan Keberlanjutan PT DMS Propertindo Tbk
2023. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/
Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi
titik-titik yang tersedia.
Thank you for reading the 2023 Sustainability Report of PT DMS Propertindo Tbk. Please fill this feedback sheet
by answering the provided questions to help the Company improve its sustainability performance.
1. Laporan Keberlanjutan menarik dan mudah dimengerti
This report is easy to understand
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam mendukung terwujudnya pembangunan
berkelanjutan
This report describes the Company’s performance in sustainability development:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan
This report increases your trust in the Company’s sustainability
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap
The material and data in this Sustainability Report are quite complete
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are the designs, layout, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Sudah bagus | Yes, they are good b. Belum bagus | Still not good c. Tidak tahu | Neutral
PT DMS Propertindo Tbk
176 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 177
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
6. Topik material apa yang paling penting bagi Anda?
What material aspects do you deem as important for the sustainability?
7. Topik material apa yang paling tidak penting bagi Anda?
What material aspects do you deem as not important for the sustainability?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang?
Which part of this report is lack in disclosure to you and needs improvemen?
IDENTITAS PENGIRIM
YOUR IDENTITY
Nama Mohon formulir ini
Name dikirimkan kembali ke alamat berikut
Please send this form back
Email to the following address
Email
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan
Identification by Stakeholder Group
PT DMS Propertindo Tbk
a. Pemegang Saham f. Mitra bisnis
Shareholder Business Partner
Graha Mampang
b. Pemerintah/Regulator g. Media massa Jl. Mampang Prapatan Raya No. 100
Government/Regulator Mass Media Kel. Duren Tiga, Kec. Pancoran,
Jakarta Selatan DKI Jakarta 12760
c. Masyarakat h. LSM
Public NGO T: 021-7940671
E: corpsec@dmspropertindo.com
d. Pelanggan i. Lain-lain, sebutkan www.dmspropertindo.com
Customer Other, please mention
e. Karyawan
Employee
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 177
Page 178
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Daftar Indeks POJK 51/2017
POJK 51/2017 Index
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 156
Explanation Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 10
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 10
Environmental Performance Highlihts
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 10
Social Performance Highlights
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 34
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 32
Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan 8, 42, 54, 56
Scale Enterprises
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 35
Products, services and business activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi 43
Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 33
Change of Significant Organization
PENJELASAN DIREKSI
DIRECTORS STATEMENT
D.1 Penjelasan Direksi 23
Directors Statement
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 92, 126
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan 126
Competency Development related Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan 135
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 157
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 158
Challenges of Sustainable Financial Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 157
Building A Culture of Sustainability
PT DMS Propertindo Tbk
178 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 179
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 158
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment, revenue and profit and
loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek 158
Yang Sejalan
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment on Financial Instruments
or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 163
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan 160
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan 160
The number and the intensity of energy use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 161
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy sources
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 162
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman 163
Hayati
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 163
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
The number and intensity of emissions produced by type 161
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan 161
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah Dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 162
The amount of waste and effluent generated by type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 162
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada) 162
Spill that occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of environmental complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan 163
The number and material environmental complaints received and resolved.
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 179
Page 180
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa Yang Setara
Kepada Konsumen 173
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 164
Equality of employment opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 164
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 167
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman 170
Environmental work decent and safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 168
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 171
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 172
Public complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 172
Environmental Social Responsibility Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services:
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 173
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 174
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 174
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali 174
The number of products recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Survey of customer satisfaction 174
LAIN-LAIN
OTHERS
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada 175
Written verification from independent parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 176
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 175
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 178
POJK 51/2017 Index
PT DMS Propertindo Tbk
180 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 181
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 181
Page 182
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk PT DMS PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
PT DMS Propertindo Tbk
182 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 183
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3-4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 5 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 6 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 7 - 73 Notes to consolidated financial statements
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 183
Page 184
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS Propertindo Tbk
184 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 185
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 185
Page 186
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS Propertindo Tbk
186 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 187
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 187
Page 188
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS Propertindo Tbk
188 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 189
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 189
Page 190
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS Propertindo Tbk
190 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 191
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 191
Page 192
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Notes December 31, 2023 December 31, 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2h,4 1.422.557.335 4.560.006.906 Cash and bank
Piutang usaha - pihak ketiga 5 133.328.036.884 138.119.243.889 Account receivables - third parties
Piutang lain-lain 7 Other receivables
Pihak ketiga 1.808.591.857 5.801.515.620 Third parties
Pihak berelasi 2g,7,34 1.940.864.549 1.940.864.549 Related parties
Persediaan 2i,12 10.743.920.589 10.198.721.847 Inventories
Biaya dibayar dimuka dan uang muka 2j,10 886.481.974 717.585.405 Prepaid expenses and advance
Pajak dibayar di muka 2q,8a 124.393.638 124.393.638 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 150.254.846.826 161.462.331.854 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang tidak lancar lainnya Other non-current receivables
Pihak ketiga 9 - 1.817.202.965 Third parties
Investasi saham 11 4.000.000.000 4.000.000.000 Investment in shares
Uang muka 6 441.994.395.661 441.994.395.661 Advances
Tanah untuk pengembangan 2k,12 743.467.555.722 743.467.555.722 Land for development
Aset tetap - neto 2l,13 146.566.274.881 152.609.939.097 Fixed assets - net
Aset tidak berwujud 14 - - Intangible asset
Goodwill 2e,15 29.622.030.459 29.622.030.459 Goodwill
Aset pajak tangguhan 2q,8e 7.461.077.847 7.071.868.274 Deffered tax assets
Total Aset Tidak Lancar 1.373.111.334.570 1.380.582.992.178 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.523.366.181.396 1.542.045.324.032 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 16 7.060.521.216 5.137.175.723 Account payables
Pinjaman bank jangka pendek 2r,22a 2.390.000.000 2.700.000.000 Short-term bank loan
Beban akrual 17 45.096.219.597 36.074.475.218 Accrued expenses
Utang pajak 2q,8b 33.020.281.048 32.658.032.321 Tax payables
Pendapatan diterima dimuka 18 1.023.803.837 1.005.610.286 Unearned revenue
Utang lancar lainnya 19 13.675.678.252 12.209.069.358 Other current payables
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam setahun: long-term liabilities:
Pinjaman bank 2r,21b 3.421.690.344 10.614.898.720 Bank loan
Total Liabilitas Jangka Pendek 105.688.194.294 100.399.261.626 Total Current Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
PT DMS Propertindo Tbk
192 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 193
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Notes December 31, 2023 December 31, 2022
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 2q,8e - - Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 2u,20 1.416.456.595 965.684.980 Post-employment benefit obligations
Utang jangka panjang lainnya 2r,21a 97.592.112.230 100.575.181.842 Other long-term liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam setahun: current maturities:
Pinjaman bank 2r,22b 105.044.848.626 101.822.992.824 Bank loan
Total Liabilitas Jangka Panjang 204.053.417.451 203.363.859.647 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 309.741.611.745 303.763.121.272 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value
Rp100 per saham of Rp100
Modal dasar - 32.820.000.000 saham Authorized - 32,820,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid -
10.546.043.868 saham 23 1.054.618.570.100 1.054.618.570.100 10,546,043,868 shares
Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference due to change in equity of
entitas anak (4.937.552) (4.937.552) subsidaries
Tambahan modal disetor 24 229.096.746.500 229.096.746.500 Additional paid-in capital
Penghasilan kompherensif lain 25 1.198.449.810 1.178.959.645 Other comprehensive income
Saldo laba (defisit) 26 Retained earnings (deficit)
Telah ditentukan penggunaannya 2.000.000.000 2.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (74.787.717.957) (50.128.216.843) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of
pemilik Entitas Induk 1.212.121.110.901 1.236.761.121.850 the Parent
Kepentingan nonpengendali 28 1.503.458.750 1.521.080.909 Non-controlling interest
Total Ekuitas 1.213.624.569.651 1.238.282.202.759 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.523.366.181.396 1.542.045.324.032 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 193
Page 194
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
PENDAPATAN 2o,29 27.879.084.803 20.948.231.306 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2o,30 8.707.036.500 6.942.834.173 COST OF REVENUE
LABA BRUTO 19.172.048.303 14.005.397.134 GROSS PROFIT
Beban usaha 31 (30.795.222.736) (27.256.812.293) Operating expenses
Penghasilan (beban) lain-lain 32 (1.230.126.674) 1.271.902.677 Other income (expenses)
Beban keuangan 2p,33 (12.221.514.750) (11.102.409.779) Financial expenses
RUGI SEBELUM PAJAK FINAL LOSS BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN (25.074.815.857) (23.081.922.262) AND INCOME TAX
BEBAN PAJAK FINAL 2q,8d - - FINAL TAX EXPENSE
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (25.074.815.857) (23.081.922.262) INCOME TAX
MANFAAF PAJAK PENGHASILAN 2p INCOME TAX BENEFIT
Kini 8d - - Current
Tangguhan 8e 397.692.584 2.020.410.403 Deffered
RUGI NETO (24.677.123.273) (21.061.511.859) NET LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item will not reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 20 27.973.176 97.424.639 benefit liability
Pajak penghasilan terkait 8e (8.483.011) (21.344.835) Related income tax
Penghasilan Komprehensif Lain - Neto 19.490.165 76.079.804 Other Comprehensive Income - Net
RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (24.657.633.108) (20.985.432.054) FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
PT DMS Propertindo Tbk
194 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 195
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
Rugi neto tahun berjalan Net loss for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (24.659.501.114) (21.054.099.582) Owners of the Parent
Kepentingan nonpengendali 28 (17.622.159) (7.412.276) Non-controling Interest
Total (24.677.123.273) (21.061.511.858) Total
Rugi komprehensif tahun berjalan Comprehensive loss for
yang dapat diatribusikan kepada: the year attributable to:
Pemilik entitas induk (24.640.010.949) (20.978.019.778) Owners of the Parent
Kepentingan nonpengendali 28 (17.622.159) (7.412.276) Non-controling Interest
Total (24.657.633.108) (20.985.432.054) Total
RUGI PER SAHAM DASAR YANG BASIC LOSS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF
PEMILIK ENTITAS INDUK 27 (2,3) (2,0) THE PARENT ENTITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 195
Page 196
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to Owners of the Parent
Selisih Transaksi
Modal Perubahan Ekuitas Penghasilan Saldo Laba/
Ditempatkan dan Entitas Anak/ Tambahan Komprehensif Lain/ Retained Earnings Kepentingan
Disetor/ Difference due to Modal Disetor/ Other Telah ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Issued and Change in Equity of Additional Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Paid-up Capital Subsidaries Paid-in Capital Income Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2022 1.054.618.570.100 (4.937.552) 229.096.746.500 1.102.879.841 2.000.000.000 (29.074.117.261) 1.257.739.141.628 1.528.493.185 1.259.267.634.813 Balance as of January 1, 2022
Laba (rugi) komprehensif Comprehensive income (loss)
tahun berjalan - - - 76.079.804 (21.054.099.582) (20.978.019.778) (7.412.276) (20.985.432.054) for the year
Saldo 31 Desember 2022 1.054.618.570.100 (4.937.552) 229.096.746.500 1.178.959.645 2.000.000.000 (50.128.216.843) 1.236.761.121.850 1.521.080.909 1.238.282.202.759 Balance as of Desember 31, 2022
Laba (rugi) komprehensif Comprehensive income (loss)
tahun berjalan - - - 19.490.165 (24.659.501.114) (24.640.010.949) (17.622.159) (24.657.633.108) for the year
Saldo 31 Desember 2023 1.054.618.570.100 (4.937.552) 229.096.746.500 1.198.449.810 2.000.000.000 (74.787.717.957) 1.212.121.110.901 1.503.458.750 1.213.624.569.651 Balance as of Desember 31, 2023
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT DMS Propertindo Tbk
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
5
196
Page 197
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 5,8b,18,29 32.688.485.359 30.972.818.656 Cash receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok (1.679.748.857) (5.756.711.512) Payments to supplier
Pembayaran untuk beban usaha dan pajak (14.833.050.991) (5.836.405.779) Payments for operating expenses and taxes
Pembayaran kas kepada karyawan 17,31 (14.787.435.804) (9.387.257.478) Cash paid to employees
Penerimaan (pembayaran) lainnya (1.177.557.513) (5.523.110.400) Receipt (payment)of others
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 210.692.195 4.469.333.487 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 13 (1.432.149.684) (571.979.481) Acquisitions of fixed asset
Kenaikan piutang lain-lain - Increase in other receivables -
pihak berelasi 9 - (14.000.000) related parties
Penerimaan pelunasan surat sanggup 7 3.881.821.211 4.569.128.595 Proceeds from promissory note
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Investasi 2.449.671.527 3.983.149.114 Net Cash Provided by Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang lancar lainnya 19 1.466.608.894 (2.119.086.379) Proceeds from other long-term liabilities
Pembayaran utang jangka panjang lainnya (2.983.069.612) (1.342.726.718) Payment of other long-term liabilities
Pembayaran utang bank 22 (4.281.352.574) (3.904.835.273) Payment of bank loan
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (5.797.813.293) (7.366.648.370) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN BANK (3.137.449.571) 1.085.834.231 CASH AND BANK
KAS DAN BANK CASH AND BANK
AWAL TAHUN 4.560.006.906 3.474.172.675 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK PADA CASH AND BANK AT
AKHIR TAHUN 1.422.557.335 4.560.006.906 ENDING OF THE YEAR
Informasi tambahan atas aktivitas yang tidak mempengaruhi Additional information about activities that do not affect cash
arus kas disajikan pada Catatan 38. flows are presented in Note 38.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
6
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 197
Page 198
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT DMS Propertindo Tbk (“Perusahaan”) didirikan di PT DMS Propertindo Tbk (the “Company”) was
Republik Indonesia berdasarkan akta pendirian established in the Republic of Indonesia based on
No. 4 dari Notaris M. Nova Faisal, SH., M.Kn., pada deed of establishment No. 4 of Notary M. Nova
tanggal 7 Januari 2011. Akta pendirian telah Faisal, SH., M.Kn., dated January 7, 2011. The deed
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan of establishment was approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. AHU-05677.AH.01.01.Tahun in Decision Letter No. AHU-05677.AH.01.01.Tahun
2011 tanggal 2 Februari 2011 dan telah diumumkan 2011 dated February 2, 2011 and was publish in the
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 59, State Gazette of The Republic of Indonesia No. 59,
Tambahan No. 26416 tanggal 24 Juli 2012. supplement No. 26416 dated July 24, 2012. The
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan akta amended several times, most recently based on
No. 3 dari Elizabeth Karina Leonita, SH., M.Kn., deed No. 83 of Elizabeth Karina Leonita, SH., M.Kn,
Notaris di Bogor, tanggal 1 Februari 2019 tentang Notary in Bogor, dated February 1, 2019, regarding
perubahan anggaran dasar Perusahaan dalam changes in the Company's articles of association for
rangka Penawaran Umum Perdana. Akta ini Initial Public Offering. The deed was approved by
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Ministry of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. AHU-0005542. AH.01.02. Tahun No. AHU-0005542. AH.01.02. Tahun 2019 dated
2019 tanggal 2 Februari 2019. February 2, 2019.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan antara Articles of Association, the Company’s scope of
lain menjalankan usaha di bidang pembangunan, activities, among others, to engage in the
real estat, jasa, serta perdagangan. development, real estate, services and trading.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Graha The Company’s head office is located at Graha
Mampang, Lantai 2, Jl. Mampang Prapatan No. 100, Mampang, 2 floor, Jl. Mampang Prapatan No. 100,
Jakarta Selatan. Perusahaan mulai beroperasi South Jakarta. The Company started commercial
secara komersial pada tahun 2014. PT DMS operations in 2014. PT DMS Investama is the parent
Investama adalah entitas induk dan entitas induk company and ultimate parent company of the
terakhir dari Perusahaan. Company.
b. Penawaran Umum Saham b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 28 Juni 2019, Perusahaan On June 28, 2019, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa approval from the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor No S-109/ through Letter No S-109/D.04/2019 to perform the
D.04/2019 untuk melakukan Penawaran Umum Initial Public Offering of 933,000,000 common
Perdana Saham sebanyak 933.000.000 saham shares with par value of Rp100 per share at the
biasa atas nama dengan nilai nominal Rp100 per offering price of Rp200 per share through capital
saham dengan harga penawaran sebesar Rp200 market and 761,269,866 Series 1 Warrants that
per saham dan 761.269.866 Waran Seri 1 yang accompanied the registered shares issued in
menyertai saham biasa atas nama yang dikeluarkan connection with the public offering. On July 9, 2019,
dalam rangka penawaran umum. Pada tanggal those shares and Series 1 Warrants were listed on
9 Juli 2019 saham dan Waran Seri 1 tersebut telah the Indonesia Stock Exchange.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
7
PT DMS Propertindo Tbk
198 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 199
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan The excess amount received from the issuance
saham terhadap nilai nominalnya adalah of shares over its par value amounting to
sebesar Rp 220.417.620.000, dicatat dalam akun Rp220,417,620,000 is recorded in the “Additional
“Tambahan Modal Disetor” setelah dikurangi jumlah Paid-in Capital” account, after deducting shares
biaya emisi saham sebesar Rp7.963.340.000 issuance cost of Rp7,963,340,000 (Note 23).
(Catatan 23).
c. Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris c. Board of Commissioners, Directors, Corporate
Perusahaan, Komite Audit dan Karyawan Secretary, Audit Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah Commissioners and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2023 and 2022 was as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Dewan Komisaris Boards of Commissioners
Komisaris Utama David Desanan Anan Winowood David Desanan Anan Winowood President Commissioner
Komisaris Yarsof Ak Yarsof Ak Commissioner
Komisaris Independen Aria Eddy Kertocahyono Aria Eddy Kertocahyono Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Mohamad Prapanca Mohamad Prapanca President Director
Direktur Marwadi S. Masyhur Marwadi S. Masyhur Director
Direktur Antonius Bima Triyastono Antonius Bima Triyastono Director
Sekretaris Perusahaan dan Komite Audit pada Corporate Secretary and Audit Committee as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah December 31, 2023 and 2022 was as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Sekretaris Perusahaan Haryadi Haryadi Corporate Secretary
Komite Audit Audit Committee
Ketua Aria Eddy Kertocahyono Aria Eddy Kertocahyono Chairman
Anggota Gandhi Wirawan Gandhi Wirawan Member
Anggota Rury Andriani Pangestu Rury Andriani Pangestu Member
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The Company’s Board of Commissioners and
merupakan personil manajemen kunci. Directors are the key management personnel.
8
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 199
Page 200
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 jumlah As of December 31, 2023 and 2022 the number of
karyawan Perusahaan dan Entitas Anaknya employees of the Company and its Subsidiaries
(selanjutnya disebut sebagai “Grup”) masing-masing (hereinafter referred to as the “Group”) is 103 and
sejumlah 103 dan 79 karyawan (tidak diaudit). 79 employees (unaudited).
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Rincian Entitas Anak pada tanggal 31 Desember The details of Subsidiaries as of December 31, 2023
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: and 2022 were as follows:
Tahun Awal Persentase
Operasi Komersial/ Kepemilikan/ Total Aset
Start of Percentage Sebelum Eliminasi/
Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial Ownership Total Assets
Entitas Anak / Subsidiaries Domicile Principle Activity Operation (%) Before Elimination
Langsung / Direct ownership
PT DMS Graha (“DMSG”) Jakarta Real estat dan properti/ 2014 2023: 99,71 2023: 87.520.934.459
Real estate and property 2022: 99,71 2022: 87.520.934.459
PT DMS Laguna (“DMSL”) Jakarta Real estat dan properti/ pra-operasi/ 2023: 99,52 2023: 116.613.659.535
Real estate and property pre-operating 2022: 99,52 2022: 116.613.659.535
PT DMS Prima Sentosa Jakarta Real estat dan properti/ 2018 2023: 99,98 2023: 770.496.405.271
(“DMSPS”) Real estate and property 2022: 99,98 2022: 770.496.405.271
PT DMS Cipta Pesona Jakarta Real estat dan properti/ pra-operasi/ 2023: 99,99 2023: 51.236.857.965
(“DMSCP”) Real estate and property pre-operating 2022: 99,00 2022: 51.236.857.965
PT Accola Hotel Indonesia Jakarta Hotel 2017 2023: 99,99 2023: 314.822.755.119
(“AHI”) 2022: 99,99 2022: 314.822.755.119
PT Padjadjaran Raya (“PR”) Bandung Real estat dan properti/ 2015 2023: 99,61 2023: 377.824.548.577
Real estate and property 2022: 99,61 2022: 377.824.548.577
Tidak langsung melalui/
Indirect ownership through
PT Accola Hotel Indonesia
PT Maharani Parahyangan Bandung Hotel 2014 2023: 99,00 2023: 55.694.206.509
(“MP”) 2022: 99,00 2022: 56.782.518.362
PT Indra Anggira Sari (“IAS”) Jogjakarta Hotel 2016 2023: 99,99 2023: 58.681.343.586
2022: 99,99 2022: 58.808.077.539
PT Dwi Makmur Sedaya (“DMS”) Jogjakarta Hotel 2015 2023: 99,96 2023: 36.336.553.953
2022: 99,80 2022: 37.159.120.579
9
PT DMS Propertindo Tbk
200 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 201
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) prepared in accordance with Financial Accounting
yang meliputi Pernyataan (PSAK) dan Interpretasi Standards (SAK) which comprise the Statements
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar (PSAK) and Interpretations (ISAK) issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta Financial Accounting Standard Board of the
Peraturan Regulator Pasar Modal. Indonesian Institute of Accountants and the
Regulation of Capital Market Regulatory.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis Presentation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The measurement basis in preparation of
keuangan konsolidasian disusun berdasarkan consolidated financial statements based on
harga perolehan. Laporan keuangan konsolidasian historical cost. The consolidated financial
disusun dengan metode akrual, kecuali beberapa statements have been prepared on the accrual
akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain basis, except for certain accounts which are stated
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi on the basis of other measurements as disclosed in
masing-masing akun tersebut. the relevant accounts.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan Statement of cash flows is prepared using the direct
metode langsung dengan mengklasifikasikan arus method by classifying cash flows from operating,
kas menurut aktivitas operasi, investasi dan investing, and financing activities.
pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements is Rupiah
adalah mata uang Rupiah (“Rp”), yang juga (“Rp”), which is also the functional currency of the
merupakan mata uang fungsional Grup. Group.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
sesuai dengan standar akuntansi keuangan di in conformity with financial accounting standards in
Indonesia, mengharuskan manajemen untuk Indonesia, requires management to make estimates
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi and assumptions that affect the reported amounts of
jumlah aset dan liabilitas dan pengungkapan aset assets and liabilities and disclosure of contingent
dan kewajiban kontijen pada tanggal laporan assets and liabilities at the date of the consolidated
keuangan konsolidasian serta jumlah pendapatan financial statements and the reported amounts of
dan beban selama periode pelaporan. Hasil yang revenues and expenses during the reporting period.
sebenarnya dapat berbeda dari jumlah yang Actual results could be different from those
diestimasi. estimated.
10
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 201
Page 202
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. The Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements combine all
seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Subsidiaries controlled by the Company. Control is
Perusahaan. Pengendalian diperoleh ketika obtained when the Company (investor) is exposed
Perusahaan (investor) terekspos atau memiliki or has rights to variable returns from its involvement
hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya with the investee and has the ability to influence
dengan investee dan memiliki kemampuan untuk those returns through its power over the investee.
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui
kekuasaannya atas investee.
Dengan demikian, investor mengendalikan investee Accordingly, the investor controls the investee if, and
jika, dan hanya jika, investor memiliki seluruh hal only if, the investor has all of the following:
berikut ini:
a) kekuasaan atas investee; a) power over the investee;
b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b) exposure or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c) kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c) ability to use its power over the investee to affect
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal the amount of return on investors.
hasil investor.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal Investee is consolidated from the date of the
investor memperoleh pengendalian atas investee investor obtains control of investee and continues to
dan berakhir ketika investor kehilangan be consolidated until the date that such control
pengendalian atas investee. ceases.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of the
atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak profit or loss and net assets not attributable to the
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan parent and is presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan comprehensive income, and within equity in the
ekuitas pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position,
konsolidasian, dipisahkan dari ekuitas yang dapat separately from equity attributable to the parent.
diatribusikan kepada entitas induk.
Seluruh penghasilan komprehensif diatribusikan Total comprehensive income is attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan owners of the parent and to the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo interests having a deficit balance.
defisit.
11
PT DMS Propertindo Tbk
202 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 203
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions, in which the
ekuitas, dimana jumlah tercatat kepentingan carrying amount of the controlling and non-
pengendali dan nonpengendali disesuaikan untuk controlling interests are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan bagian relatifnya atas changes in their relative interests in the subsidiary.
entitas anak. Perbedaan antara jumlah kepentingan The difference between the amount by which the
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan non-controlling interests are adjusted and the fair
yang diberikan atau diterima diakui secara langsung value of the consideration paid or received is
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas recognized directly in equity and attributed to the
induk. owners of the parent.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material All significant intercompany transactions and
antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Grup menerapkan PSAK No. 22 “Kombinasi Bisnis”. The Group applied PSAK No. 22 “Business
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Combinations.” Acquisitions of businesses are
akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu accounted for using the acquisition method. The
kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang consideration transferred in a business combination
dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar is measured at fair value, which is calculated as the
tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan sum of the acquisition-date fair values of the assets
oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada transferred by the Group, liabilities incurred by the
pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan Group to the former owners of the acquiree, and the
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup equity interests issued by the Group in exchange for
dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang control of the acquiree. Acquisition-related costs are
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam recognized in profit or loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada acquired and the liabilities assumed are recognized
nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu at their fair value except for certain assets and
yang diukur sesuai dengan standar yang relevan. liabilities that are measured in accordance with the
relevant standards.
12
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 203
Page 204
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum of
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap the consideration transferred, the amount of any
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi non-controlling interests in the acquiree, and the fair
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan value of the acquirer’s previously held equity interest
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak in the acquire (if any) over the net of the acquisition-
pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada) atas date amounts of the identifiable assets acquired and
jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh the liabilities assumed. If, after the reassessment,
dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal akuisisi. the net of the acquisition date amounts of the
Jika, setelah penilaian kembali, jumlah neto dari identifiable assets acquired and liabilities assumed
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang exceeds the sum of the consideration transferred,
diambilalih pada tanggal akuisisi melebihi jumlah the amount of any non-controlling interests in the
imbalan yang dialihkan, jumlah dari setiap acquiree and the fair value of the acquirer’s
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi previously held interest in the acquiree (if any), the
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan excess is recognized immediately in profit or loss as
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak a bargain purchase option.
pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih
lebih diakui segera dalam laba rugi sebagai
pembelian dengan diskon.
Goodwill pada awalnya diakui sebesar biaya Goodwill is initially measured at cost, being the
perolehan, menjadi selisih lebih nilai gabungan dari excess of the aggregate of the consideration
imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui transferred and the amount recognized for non-
untuk kepentingan nonpengendali, dan setiap controlling interests, and any previous interest held,
kepentingan yang dimiliki sebelumnya, atas jumlah over the net identifiable assets acquired and
neto aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed. If the fair value of the net assets
yang diambil-alih. Dalam kasus pembelian dengan acquired is in excess of the aggregate consideration
diskon, jika nilai wajar atas aset neto yang diakuisisi transferred in the case of a bargain purchase, the
melebihi nilai gabungan imbalan yang dialihkan, difference is recognized directly in profit or loss.
maka selisih tersebut diakui langsung dalam laba
rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada biaya After initial recognition, goodwill is measured at cost
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. less any accumulated impairment losses. For the
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill purpose of impairment testing, goodwill acquired in
yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak a business combination, from the acquisition date,
tanggal akuisisi, dialokasikan ke setiap unit allocated to each of the Group’s cash-generating
penghasil kas dari Grup yang diharapkan units that are expected to benefit from the
bermanfaat untuk kombinasi tersebut, terlepas dari combination, irrespective of whether other assets or
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang liabilities of the acquiree are assigned to those units.
diakuisisi ditetapkan ke unit-unit tersebut.
13
PT DMS Propertindo Tbk
204 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 205
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu If goodwill has been allocated to a cash-generating
unit penghasil kas dan bagian operasi atas unit unit and part of the operation within that unit is
tersebut dilepas, maka goodwill yang terkait dengan disposed, the goodwill associated with the disposed
operasi yang dilepas tersebut dimasukkan ke dalam operation is included in the carrying amount of the
jumlah tercatat operasi ketika menentukan operation when determining the gain or loss on
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill disposal. Goodwill disposed in these circumstances
yang dilepas dalam keadaan tersebut diukur is measured based on the relative values of the
berdasarkan nilai relatif operasi yang dilepas dan disposed operation and the portion of the cash-
porsi unit penghasil kas yang ditahan. generating unit retained.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, If the business combination is achieved in stages,
setiap kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya any previously held equity interest is remeasured at
diukur kembali pada nilai wajar tanggal akuisisi dan its acquisition-date fair value and any resulting gain
setiap keuntungan atau kerugian yang dihasilkan or loss is recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred by
pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada tanggal the acquirer will be recognized at fair value at the
akuisisi. Imbalan kontinjensi diklasifikasi sebagai acquisition date. Contingent consideration classified
aset atau liabilitas yang merupakan instrumen as an asset or liability that is a financial instrument
keuangan dan termasuk dalam ruang lingkup PSAK and within the scope of PSAK No. 55, is measured
No. 55, diukur pada nilai wajar dengan perubahan at fair value with changes in fair value recognized
pada nilai wajar diakui baik dalam laba rugi atau either in profit or loss or in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Jika imbalan income. If the contingent consideration is not within
kontinjensi tidak termasuk dalam ruang lingkup the scope of PSAK No. 55, it is measured in
PSAK No. 55 diukur dengan PSAK yang sesuai. accordance with the appropriate PSAK. Contingent
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai consideration that is classified as equity is not
ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian remeasured and subsequent settlement is
selanjutnya dicatat dalam ekuitas. accounted for within equity.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination is
selesai pada akhir periode pelaporan saat incomplete by the end of the reporting period in
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah which the combination occurs, the Group reports
sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya provisional amounts for the items for which the
belum selesai dalam laporan keuangannya. accounting is incomplete. Those provisional
Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi amounts are adjusted during the measurement
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang period, or additional assets or liabilities are
diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang recognized, to reflect new information obtained
diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada about facts and circumstances that existed as of the
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak acquisition date that, if known, would have affected
pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut. the amount recognized as of that date.
14
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 205
Page 206
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
Grup menerapkan PSAK No. 10, “Pengaruh The Group applied PSAK No. 10, “Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”. Transaksi dalam Changes in Foreign Exchange Rates”. Transactions
mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang in foreign currencies are translated into functional
fungsional dengan kurs yang berlaku pada saat currency at the rates of exchange prevailing at the
transaksi dilakukan. Pada akhir periode pelaporan, time the transactions are made. At the end of
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing reporting period, monetary assets and liabilities
disesuaikan ke dalam mata uang fungsional denominated in foreign currencies are adjusted to
menggunakan kurs tengah yang ditetapkan oleh functional currency to reflect the middle exchange
Bank Indonesia pada tanggal terakhir transaksi rate published by Bank Indonesia at the last banking
perbankan pada periode tersebut. Keuntungan atau transaction date of the period. Gains or losses
kerugian yang timbul dari penyesuaian kurs maupun resulted from such adjustment or settlement of each
penyelesaian aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary asset and liability denominated in foreign
uang asing tersebut dikreditkan atau dibebankan currencies are credited or charged as current period
sebagai laba rugi periode berjalan. profit or loss.
Kurs mata uang asing utama digunakan pada The foreign exchange rates used as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 sebagai December 31, 2023 and 2022 were as follow:
berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 15.416 15,731 United States Dollar 1 (USD)
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transactions with Related Parties
Grup menerapkan PSAK No. 7 “Pengungkapan The Group applied PSAK No. 7, “Related Party
Pihak-pihak Berelasi”. Grup mengungkapkan Disclosures”. The Group discloses transactions with
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi ini related parties. The transactions are made based on
dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui terms agreed by the parties, whereas such terms
oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan may not be the same as those for transactions with
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain unrelated parties.
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party is a person or entity related to the
terkait dengan entitas pelapor. reporting entity.
1) Orang atau anggota keluarga terdekat 1) A person or close member of the person’s family
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika is related to a reporting entity if that person:
orang tersebut:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
15
PT DMS Propertindo Tbk
206 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 207
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor c. Is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a parent
of the reporting entity.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2) An entity is related to reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota a. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same Company (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak means that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain). subsidiary is related to the others).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau b. One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a Company of which
merupakan anggota suatu kelompok usaha, the other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura c. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari d. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
e. Entitas tersebut adalah suatu program e. The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
salah satu entitas pelapor atau entitas reporting entity or an entity related to the
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity. If the reporting entity is itself
entitas pelapor adalah entitas yang such a plan, the sponsoring employers are
menyelenggarakan program tersebut, maka also related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The Entity controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in (i).
angka (i).
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (i) (a) g. Persons identified in (i) (a) have significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or the key
personil manajemen kunci entitas (atau management personnel of the entity (or the
entitas induk dari entitas). parent entity of the entity).
Jenis transaksi dan saldo dengan pihak berelasi, Types of transactions and balances with related
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan parties, are disclosed in the notes to the
konsolidasian. consolidated financial statements.
16
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 207
Page 208
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Sifat dan besarnya transaksi dengan pihak-pihak The nature and amount of transactions with related
yang mana entitas mempunyai kemampuan untuk parties which the entity has the ability to control, or
mengendalikan, atau dengan pihak yang mana with which the entity has special arrangements or
entitas mempunyai pengaturan khusus atau transactions that are significant and whether the
transaksi yang signifikan dan juga apakah transaksi transaction was conducted or with the conditions
telah dilakukan atau dengan kondisi dan syarat and terms as those with related parties were
sebagaimana dilakukan dengan pihak yang berelasi described in the financial statements.
telah diuraikan dalam laporan keuangan.
g. Kas g. Cash
Kas adalah saldo kas (cash on hand) dan atau Cash are the cash balance (cash on hand) and bank
rekening bank yang dimiliki untuk memenuhi accounts owned to fulfil short-term commitments
komitmen jangka pendek bukan untuk investasi atau rather than for investment or other purposes.
tujuan lain.
h. Persediaan h. Inventories
Grup menerapkan PSAK No. 14 “Persediaan”. The Group applied PSAK No. 14, “Inventories”.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value. Cost is determined by the average
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan method.
menggunakan metode rata-rata.
Biaya perolehan tanah yang sedang dalam The cost of land under development consists of
pengembangan meliputi biaya perolehan tanah cost of land for development, direct and indirect
untuk pengembangan, biaya pengembangan development costs related to real estate
langsung dan tidak langsung terkait kegiatan development activities and borrowing costs, if any.
pengembangan real estat serta biaya-biaya At the time of sale, total project costs are allocated
pinjaman, jika ada. Pada saat dijual, semua biaya proportionately based on their respective areas.
dialokasikan secara proporsional berdasarkan
masing-masing luas area.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang The cost of land development, including land which
digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area is used for roads and infrastructure or other
yang tidak dapat dijual lainnya, dialokasikan kepada unsalable area, is allocated to the saleable area.
luas area yang dapat dijual.
Biaya perolehan bangunan dalam penyelesaian The cost of buildings under construction is
dipindahkan ke rumah tersedia untuk dijual pada transferred to residential available for sale when the
saat pembangunan telah selesai secara substansial. construction is substantially completed.
Persediaan atas hotel terdiri dari makanan, Inventories from hotel consist of food, beverages
minuman dan lainnya sehubungan dengan kegiatan and others which are related to operational activities
operasional hotel. of the hotel.
17
PT DMS Propertindo Tbk
208 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 209
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
i. Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka i. Prepaid Expenses and Advance
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaatnya dengan menggunakan metode garis benefited using the straight-line method.
lurus.
j. Tanah untuk Pengembangan j. Land for Development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan sebesar Land for development is stated at cost or net
nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan realizable value, whichever is lower.
nilai realisasi neto.
Biaya perolehan tanah untuk pengembangan, The cost of land for development, consisting of
yang terdiri dari biaya perolehan tanah, dipindahkan acquisition cost of land, is transferred to the “Land
ke “Tanah dalam pengembangan” pada saat under development” at the time development and
pengembangan dan konstruksi dilakukan. construction commences.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Grup menerapkan PSAK No. 16, “Aset tetap”. Aset The Group applied to PSAK No. 16, “Fixed Assets”.
tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan Fixed assets are initially recognized at cost, which
yang meliputi harga perolehannya dan diatribusikan comprises its purchase price and any cost directly
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan attributable in bringing the assets to the location and
lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan condition necessary for it to be capable of operating
sesuai intensi manajemen. as intended by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprise the
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran dan initial estimate of the costs of dismantling and
pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset removing the item and restoring the site on which it
tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset tetap is located, the obligation for which an entity incurs
diperoleh atau sebagai konsekuensi penggunaan either when the item is acquired or as a
aset tetap selama periode tertentu untuk tujuan consequence of having used the item during a
selain untuk memproduksi persediaan selama particular period for purposes other than to produce
periode tersebut. inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah After initial recognition, fixed assets except land, are
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi carried at cost less any accumulated depreciation
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi and any accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets commence when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and computed by using straight-
penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan line method over the estimated useful life of the
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa assets as follows:
manfaat ekonomis aset sebagai berikut:
18
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 209
Page 210
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Tahun / Years
Bangunan 5 - 20 Building
Perbaikan prasarana 4 - 20 Leasehold improvement
Peralatan dan perlengkapan 2-4 Equipment and Supplies
Perangkat komputer 2-4 Computer
Kendaraan bermotor 4-8 Vehicle
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau Fixed assets that are no longer used or sold are
yang dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap disposed from the fixed assets and their respective
berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau accumulated depreciation. Gain or loss arising on
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan derecognition of the asset is included in profit or loss
aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset in the period the asset is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
l. Beban Ditangguhkan l. Deferred Expenses
Beban ditangguhkan merupakan pengeluaran biaya Deferred expenses are expenditures with economic
yang memberi manfaat lebih dari satu tahun. Beban benefit for more than one year. Deferred expense
ditangguhkan diamortisasi dengan metode garis are amortized using the straight-line method based
lurus berdasarkan masa manfaatnya. on economic useful life.
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-Financial Asset
Grup menerapkan PSAK No. 48, “Penurunan Nilai The Group applied to PSAK No. 48, “Impairment
Aset”. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai Assets”. The Group evaluates at each reporting date
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan whether there is any indication that an asset may be
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup impaired. If any such indication exists, the Group
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimates the recoverable amount of the asset.
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil The recoverable amount of an asset or a cash-
kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai generating unit is the higher of its fair value less
wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. costs of disposal and its value in use. Whenever the
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari carrying amount of an asset exceeds its recoverable
jumlah tercatatnya, jumlah tercatat aset harus amount, the asset is considered impaired and is
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. written down to its recoverable amount. The
Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba impairment loss is recognized immediately in profit
rugi. or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan hanya other than goodwill would be recognized if, and only
jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since the
pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan last impairment test was carried out. Reversal on
rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam impairment losses will be immediately recognized on
laba rugi. Rugi penurunan nilai yang diakui atas profit or loss. Impairment losses relating to goodwill
goodwill tidak dibalik lagi. would not be reversed.
19
PT DMS Propertindo Tbk
210 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 211
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Grup mengakui pendapatan dari penjualan real the Group recognizes revenues from real estate
estat sesuai dengan PSAK 72, “Pendapatan dari sales in accordance with PSAK 72, “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan”, dengan melakukan Contracts with Customers”, by performing
analisa transaksi melalui metode lima langkah transaction analysis through the five steps of income
pengakuan pendapatan sebagai berikut: recognition model as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers, whereby the
dimana Perusahaan mencatat kontrak dengan Company records contracts with customers only
pelanggan hanya jika seluruh kriteria berikut if the following criteria are met:
terpenuhi:
Kontrak telah disetujui oleh para pihak dalam The contract has been agreed by the parties
kontrak involved in the contract
Perusahaan dapat mengidentifikasi hak dari The Company can identify the rights of the
para pihak dan jangka waktu pembayaran parties involved and the term of payment for
atas barang yang akan dialihkan the goods to be transferred
Kontrak memiliki substansi komersial The contract has commercial substance
Kemungkinan besar Perusahaan akan It is probable that the Company will receive
menerima imbalan atas barang yang benefits for the goods transferred
dialihkan
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. contract.
3. Menentukan harga transaksi. 3. Determine the transaction price.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu waktu is satisfied (at a point in time or over time).
tertentu atau sepanjang waktu).
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat Revenue is recognized when it is probable that the
ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya economic benefits will flow to the Group and the
dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur amount of revenue can be measured reliably.
pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak Revenue is measured at the fair value of the
termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan consideration received, excluding discounts, rebates
Nilai (PPN). and Value Added Tax (VAT).
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
20
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 211
Page 212
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
o. Biaya Pinjaman o. Borrowing Cost
Grup menerapkan PSAK No. 26, “Biaya pinjaman”. The Group applied to PSAK No. 26, “Borrowing
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung costs. Borrowing costs that are directly attributable
dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan to the acquisition, construction or production of a
aset kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian qualifying asset, are capitalized as part of the cost of
biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman that asset. Other borrowing costs are recognized as
lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi. an expense when incurred. Borrowing costs may
Biaya pinjaman dapat mencakup beban bunga, include interest expense, finance charges in respect
beban keuangan dalam sewa pembiayaan atau of finance leases, or exchange differences arising
selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam from foreign currency borrowings to the extent that
mata uang asing sepanjang selisih kurs tersebut they are regarded as an adjustment to interest
diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya costs.
bunga.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Grup Capitalization of borrowing costs commences when
telah melakukan aktivitas yang diperlukan untuk the Group undertakes activities necessary to
mempersiapkan aset agar dapat digunakan atau prepare the asset for its intended use or sale and
dijual sesuai dengan intensinya serta pengeluaran expenditures for the asset and its borrowing costs
untuk aset dan biaya pinjamannya telah terjadi. has been incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika secara Capitalization of borrowing costs ceases when
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan untuk substantially all the activities necessary to prepare
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat the qualifying assets for its intended use or sale are
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya complete.
telah selesai.
p. Perpajakan p. Taxation
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi Final tax applied to the gross value of transactions is
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut applied even when the parties carrying the
pelaku transaksi mengalami kerugian. Selisih antara transaction recognizing losses. The difference
jumlah pajak penghasilan final yang dibayar dengan between the final tax paid and the amount charged
jumlah yang dibebankan pada penghitungan laba on a count of the current year's profit or loss, are
atau rugi tahun berjalan, diakui sebagai pajak recognized as prepaid tax or tax payable.
dibayar dimuka atau utang pajak.
Jika penghasilan telah dikenakan pajak penghasilan If the income subject to final tax, the difference
final, perbedaan antara nilai tercatat aset dan between the carrying value of assets and liabilities
liabilitas dengan dasar pengenaan pajaknya tidak and their tax bases are not recognized as deferred
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. tax assets or liabilities.
21
PT DMS Propertindo Tbk
212 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 213
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Pajak Penghasilan Non-Final Non-Final Income Tax
Beban pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan Current income tax expense is calculated based on
taksiran laba kena pajak periode berjalan. Aset dan the estimated taxable income for the current period.
liabilitas pajak tangguhan diakui untuk perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas for temporary differences between the carrying
dengan dasar pengenaan pajaknya pada setiap amounts of assets and liabilities and their tax bases
periode pelaporan dengan menggunakan metode at each reporting period using the liability method.
liabilitas. Manfaat pajak masa datang, seperti saldo Future tax benefits, such as the carry forward of
rugi fiskal yang belum digunakan, juga diakui unused tax losses, are also recognized for the tax
selama besar kemungkinan manfaat pajak tersebut benefit likely to be realized. Tax effect for the current
dapat direalisasikan. Efek pajak untuk periode period are allocated to operational, except for the
berjalan dialokasikan pada operasional, kecuali tax effects of transactions which are charged or
untuk efek pajak dari transaksi yang langsung credited to equity.
dibebankan atau dikreditkan pada ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
tarif pajak yang diharapkan akan diterapkan pada the tax rates that are expected to apply in the period
periode ketika aset tersebut direalisasikan atau when the asset is realized or the liability is settled,
liabilitas dilunasi, berdasarkan tarif pajak (dan based on tax rates (and tax laws) that have been
peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara enacted or substantially prevailing at the reporting
substansial berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang dikarenakan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to a change in tax rates is
pajak dibebankan atau dikreditkan pada operasional charged or credited in the current period operations,
periode berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi except for transactions related to a transaction that
yang berhubungan dengan transaksi yang was previously charged or credited to equity.
sebelumnya dibebankan atau dikreditkan pada
ekuitas.
r. Instrumen Keuangan r. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 71 “Instrumen The Group applies PSAK No. 71 "Financial
Keuangan”. Grup mengakui aset dan liabilitas Instruments". The Group recognizes financial assets
keuangan dalam laporan posisi keuangan and liabilities in the consolidated statement of
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup menjadi financial position when, and only when, it becomes a
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual party to the contractual provisions of the financial
instrumen keuangan tersebut. instrument.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies financial assets in the
kategori berikut ini: following categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at amortized cost; And
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or measured through
rugi. profit or loss.
22
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 213
Page 214
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup This classification depends on the Group's
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and cash flow contractual terms.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a held-for-cash-flow
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from payments of
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant funding component are
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method. Gains or losses on the
Keuntungan atau kerugian pada penghentian retirement or modification of financial assets
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat carried at amortized cost are recognized in
pada biaya perolehan diamortisasi diakui profit or loss.
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) Debt instruments managed under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model whose objective is to hold
memiliki aset keuangan dalam rangka financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell and where
menjual dan dimana arus kasnya the cash flows meet the criteria of “solely
memenuhi kriteria “semata-mata dari of principal and interest payments”.
pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of impairment gains or losses,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest rate
efektif), keuntungan atau kerugian yang method), gains or losses arising from
timbul dari penghentian pengakuan, serta derecognition and gains or losses from
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs foreign exchange differences are
diakui pada laba rugi. recognized. on profit and loss.
23
PT DMS Propertindo Tbk
214 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 215
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative fair value gain or loss
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah (ii) Equity investments where the Group has
memilih secara takterbatalkan untuk irrevocably chosen to present fair value
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai gains and losses on revaluation in other
wajar dari revaluasi pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, not applicable to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair
diperdagangkan. Keuntungan atau value gains or losses from revaluation of
kerugian nilai wajar dari revaluasi equity investments, including a
investasi ekuitas, termasuk komponen component of foreign exchange
selisih kurs, diakui pada penghasilan differences, are recognized in other
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas comprehensive income. When an equity
dihentikan pengakuannya, keuntungan investment is derecognised, the fair value
atau kerugian nilai wajar yang gain or loss previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income is not reclassified
komprehensif lain tidak direklasifikasi to profit or loss. Dividends are recognized
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba in profit or loss when the right to receive
rugi ketika hak untuk menerima payment has been established.
pembayaran telah ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets are measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets where, in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not have the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria of amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income.
komprehensif lain. Keuntungan atau The gain or loss in fair value will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
24
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 215
Page 216
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognised when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Group has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and rewards of
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset ownership. Upon derecognition of a financial
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan asset, the difference between the carrying
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. amount and the consideration received is
recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa A review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau or at fair value through other comprehensive
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan income, trade receivables that do not confer an
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak unconditional right to receive consideration.
memberi hak tanpa syarat untuk menerima
imbalan.
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for the expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. The
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan provision for impairment losses on trade
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang receivables is measured at an amount equal to
sama dengan kerugian kredit ekspektasian the lifetime expected credit losses. Lifetime
sepanjang umurnya. Kerugian kredit expected credit loss is the expected credit loss
ekspektasian sepanjang umurnya adalah resulting from all possible non-payment events
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari over the expected lifetime of a financial
semua kemungkinan kejadian gagal bayar instrument.
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
25
PT DMS Propertindo Tbk
216 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 217
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and verifiable and
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue cost or effort. It includes
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini both quantitative and qualitative information and
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan analysis, based on the Group's historical
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup experience and credit assessment and includes
dan penilaian kredit dan termasuk informasi future information.
masa depan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay its
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup contractual period during which the Group is
terekspos terhadap risiko kredit. exposed to credit risk.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (ie the difference between the cash
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu flows owed by an entity under the contract and
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang the cash flows that the Group expects to
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit receive). The expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah financial liabilities at fair value plus or minus the
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait transaction costs that are directly related to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issuance of the financial liability.
liabilitas keuangan. Grup mengklasifikasikan The Group classifies all of its financial liabilities
semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori into the category of financial liabilities measured
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
26
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 217
Page 218
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method. Gains or losses are
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui recognized in profit or loss when the financial
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan liability is derecognized or impaired, and through
tersebut dihentikan pengakuannya atau the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Group remove financial liabilities from the
laporan posisi keuangan konsolidasiannya jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, kewajiban yang ditetapkan dalam and only when, the obligations specified in the
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau contract are discharged or cancelled or expire.
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat The difference between the carrying amount of
liabilitas keuangan yang berakhir atau yang financial liabilities that are terminated or
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang transferred to another party, and the
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang consideration paid, including the non-cash assets
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung diakui transferred or liabilities assumed are recognized
dalam laba rugi. in profit or loss.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statements of financial position if, and only if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable legal right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognized amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat intention to settle on a net basis, or to realize the
niat untuk menyelesaikannya secara neto, atau assets and settle the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Grup menerapkan PSAK No. 5 “Segmen Operasi”. The Group applied to PSAK No. 5 “Operating
Segmen adalah komponen dari Grup yang dapat Segments.” Segment is a distinguishable
dibedakan yang terlibat dalam penyediaan produk- component of the Group that is engaged in providing
produk tertentu (segmen usaha), atau dalam certain products (business segment), or in providing
menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi products within a particular economic environment
tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko (geographical segment), which is subject to risks
dan manfaat yang berbeda dari segmen lainnya. and rewards that are different from those of other
segments.
27
PT DMS Propertindo Tbk
218 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 219
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Jumlah setiap unsur segmen yang dilaporkan The amount of each segment item reported is the
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada measure reported to the chief operating decision-
pengambil keputusan operasional untuk tujuan maker for the purposes of making decisions about
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan allocating resources to the segment and assessing
sumber daya kepada segmen dan menilai its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil usaha, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan secara langsung kepada suatu segment as well as those that can be allocated on a
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan reasonable basis to that segment. They are
dengan dasar yang memadai untuk segmen determined before intragroup balances and intra-
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan Group transactions are eliminated as part of
transaksi antar Grup dieliminasi sebagai bagian dari consolidation process.
proses konsolidasi.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Grup menerapkan PSAK No. 56 “Laba Per Saham”. The Group applied to PSAK No. 56 “Earnings Per
Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan Share”. Basic earnings or losses per share are
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan calculated by dividing profit or loss attributable to
kepada pemegang saham biasa entitas induk, ordinary equity holders of the parent entity, by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa weighted average number of ordinary shares
yang beredar, dalam suatu periode. outstanding, during the period.
u. Imbalan Kerja u. Employee Benefit
Grup menerapkan PSAK No. 24 “Imbalan Kerja”. The Group applied to PSAK No. 24 “Employee
Grup menentukan liabilitas imbalan pascakerja Benefits”. The Group determines its post-
sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan employment benefits liability under the Labor Law
No. 13/2003 (“Undang-Undang”) tanggal 25 Maret No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the “Law”).
2003. PSAK No. 24 mensyaratkan entitas PSAK No. 24 requires the present value of the
menggunakan metode “Projected Unit Credit” untuk defined benefit obligation, the related current service
menentukan nilai kini kewajiban imbalan pasti, biaya cost, and past service cost to be determined using
jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu. the “Projected Unit Credit” method.
Ketika entitas memiliki surplus dalam program When an entity has a surplus in a defined benefit
imbalan pasti, maka entitas mengukur aset imbalan plan, an entity measures the defined benefit asset at
pasti pada jumlah yang lebih rendah antara surplus the lower amount between the surplus of defined
program imbalan pasti dan batas atas aset yang benefit plan and the upper limit on assets that
ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto. determined using a discount rate.
28
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 219
Page 220
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Pengukuran kembali terdiri atas keuntungan dan Remeasurements comprising of actuarial gains and
kerugian aktuarial dan hasil atas aset dana pensiun losses, and the return of plan assets (excluding net
(tidak termasuk bunga bersih) diakui langsung interest) are recognized immediately through other
melalui penghasilan komprehensif lain dengan comprehensive income in order for the net pension
tujuan agar aset atau kewajiban pensiun bersih asset or liability recognized in the consolidated
diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position to reflect the full value
untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit dan of the plan deficit and surplus. Remeasurements are
surplus dana pensiun. Pengukuran kembali tidak not reclassified to profit or loss in subsequent
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. periods.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih All past service costs are recognized at the earlier of
dulu antara ketika amandemen atau kurtailmen when the amendment or curtailment occurs and
terjadi dan ketika biaya restrukturisasi atau when the related restructuring or termination costs
pemutusan hubungan kerja diakui. Sebagai are recognized. As a result, unvested past service
akibatnya, biaya jasa lalu yang belum vested tidak costs can no longer be deferred and recognized
lagi dapat ditangguhkan dan diakui selama periode over the future vesting period.
vesting masa depan.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements, in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat asumsi dan Standards, requires management to make judgments
estimasi yang dapat mempengaruhi jumlah tercatat and estimates that affect amounts reported therein. The
aset dan liabilitas tertentu pada akhir periode estimates and assumptions are based on historical
pelaporan. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan experience and other factors that are considered to be
pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang relevant. Actual results may differ from those estimates.
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda
dari estimasi tersebut.
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang process of applying the Group’s accounting policies
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang have the most significant effects on the amounts
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Beberapa aset dan liabilitas yang termasuk dalam A number of assets and liabilities included in the Group
laporan keuangan Grup memerlukan pengukuran, financial statements require measurement at, and/or
dan/atau pengungkapan pada nilai wajar. disclosure of fair value.
29
PT DMS Propertindo Tbk
220 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 221
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Pengklasifikasian pos ke level 1,2 dan 3 didasarkan The classification of an item into the 1,2 and 3 levels is
pada level terendah dari input yang digunakan yang based on the lowest level of the inputs used that has a
memiliki pengaruh signifikan pada pengukuran nilai significant effect on the fair value measurement of the
wajar pos. Transfer pos antara level diakui pada saat item. Transfers of items between levels are recognized
periode tersebut terjadi. Grup telah menyusun prosedur in the period they occur. The Group has set up
untuk menentukan teknik penilaian dan input untuk procedures to determine the valuation techniques and
pengukuran nilai wajar. Dalam mengestimasi nilai wajar inputs for fair value measurements. In estimating the
aset atau liabilitas, Grup menggunakan data pasar yang fair value of an asset or a liability, the Group uses
dapat diobservasi sejauh itu tersedia. Jika input Level 1 market-observable data to the extent it is available.
tidak tersedia, Grup melibatkan penilai yang memenuhi Where Level 1 inputs are not available, the Group
syarat untuk melakukan penilaian. engages qualified valuers to perform the valuation.
Grup bekerja sama dengan penilai eksternal untuk The Group works closely with the valuers to establish
menetapkan teknik penilaian yang sesuai dan input the appropriate valuation techniques and inputs to the
untuk model. Perusahaan melaporkan temuan penilaian model. The Group reports the valuation findings to the
kepada direksi Grup untuk menjelaskan penyebab management to explain the cause of fluctuations in the
fluktuasi nilai wajar aset dan liabilitas. Informasi tentang fair value of assets and liabilities. Information about the
teknik penilaian dan input yang digunakan dalam valuation techniques and inputs used in determining the
penentuan nilai wajar aset dan liabilitas diungkapkan fair value of assets and liabilities are disclosed in
dalam Catatan 37. Manajemen yakin bahwa teknik Note 37. Management believes that chosen valuation
penilaian yang dipilih dan asumsi yang digunakan techniques and assumptions used are appropriate in
sudah tepat dalam penentuan nilai wajar aset dan determination of fair value of such assets and liabilities
liabilitas tersebut
Rugi penurunan nilai piutang Impairment losses on receivables
Grup menilai penurunan nilai piutang pada setiap The Group assess their receivables for impairment at
tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi each reporting date. In determining whether an
penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, impairment loss should be recorded in profit or loss,
manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti management makes judgment as to whether there is
objektif bahwa kerugian telah terjadi. objective evidence that loss event has occurred.
Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi Management also makes judgment as to the
dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu methodology and assumptions for estimating the
arus kas masa datang yang direviu secara berkala amount and timing of future cash flows which are
untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian reviewed regularly to reduce any difference between
dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat piutang loss estimate and actual loss. The carrying amount of
diungkapkan dalam Catatan 5 dan 7. receivables are disclosed in Notes 5 and 7.
30
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 221
Page 222
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Taksiran nilai realisasi neto persediaan Estimation of net realizable value for inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost and net
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Nilai realizable value. Net realizable value for completed
realisasi neto untuk persediaan yang telah selesai inventories are assessed with reference to market
ditentukan berdasarkan keadaan pasar dan harga yang conditions and prices existing at the reporting date and
tersedia pada tanggal pelaporan dan ditentukan oleh is determined by the Group in the light of recent market
Grup sesuai dengan transaksi pasar terkini. transactions.
Nilai realisasi neto untuk persediaan dalam Net realizable value of inventories under construction is
penyelesaian ditentukan berdasarkan harga pasar pada assessed with reference to market prices at the
tanggal pelaporan untuk persediaan sama yang telah reporting date for similar completed properties, less
selesai, dikurangi dengan taksiran biaya penyelesaian estimated cost to complete construction and an
konstruksi dan taksiran nilai waktu uang sampai dengan estimate of the time value of money to the date of
tanggal penyelesaian persediaan. completion.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assessing recoverable amounts of non-financial assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, available facts and circumstances, including but not
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, limited to, the inventories own physical condition, their
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang market selling prices, estimated costs of completion and
timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan estimated costs to be incurred for their sales. The
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang provisions are re-evaluated and adjusted as additional
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. information received affects the amount estimated.
Jumlah terpulihkan aset nonkeuangan didasarkan pada The recoverable amounts of are based on estimates
estimasi dan asumsi khususnya mengenai prospek and assumptions regarding in particular the expected
pasar dan arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus market outlook and future cash flows associated with
kas masa depan mencakup perkiraan mengenai the assets. Estimated future cash flows include
pendapatan masa depan. Setiap perubahan dalam estimates of future revenues. Any changes in these
asumsi-asumsi ini mungkin memiliki dampak material assumptions may have a material impact on the
terhadap pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa measurement of the recoverable amount and could
mengakibatkan penyesuaian penyisihan penurunan result in adjustments to the provision of impairment
nilai yang sudah dibukukan. already booked.
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining provision
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat for corporate income tax. There are certain transactions
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan determination is uncertain during the ordinary course of
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak business. The Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan corporate income tax based on estimates as to whether
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. additional corporate income tax will be due.
31
PT DMS Propertindo Tbk
222 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 223
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANK
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Kas 219.488.073 175.944.794 Cash
Bank Bank
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Central Asia Tbk 385.179.594 699.835.405 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 333.788.378 1.194.018.620 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 298.217.100 167.731.398 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 74.321.105 70.118.143 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 37.438.508 2.044.920.269 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri Tbk 20.923.907 71.625.947 PT Bank Mandiri Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 12.023.918 12.778.918 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 11.743.541 95.576.497 PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada International Tbk 9.328.780 9.688.780 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 6.622.839 3.602.287 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 4.771.634 4.771.634 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 2.640.754 2.640.754 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk 1.728.430 1.728.430 PT Bank Mega Tbk
PT Bank UOB Tbk 1.684.154 2.368.410 PT Bank UOB Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.438.277 1.438.277 (Persero) Tbk
PT Bank Jawa Barat Tbk 1.218.343 1.218.343 PT Bank Jawa Barat Tbk
Subtotal 1.203.069.262 4.384.062.112 Subtotal
Total Kas dan Bank 1.422.557.335 4.560.006.906 Total Cash and Bank
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, seluruh As of December 31, 2023 and 2022, all cash and bank
saldo kas dan bank dalam mata uang Rupiah dan tidak are denominated in Rupiah and did not used as
digunakan sebagai jaminan atas utang atau dibatasi collateral for obligations or restricted in use.
penggunaannya.
32
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 223
Page 224
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNT RECEIVABLES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak Ketiga Third Parties
Penjualan tanah - Accola Samarinda 126.526.299.210 126.526.299.210 Land selling - Accola Samarinda
Penjualan unit - Accola Park 8.624.514.406 12.400.481.070 Unit selling - Accola Park
Hotel 3.200.317.346 2.988.252.585 Hotel
Subtotal 138.351.130.962 141.915.032.865 Subtotal
Cadangan penurunan nilai (5.023.094.078) (3.795.788.976) Allowance for impairment
Total Piutang Usaha 133.328.036.884 138.119.243.889 Total Account Recevables
Menurut umur piutang usaha: Details of account receivables as per aging:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 3.200.317.346 2.988.252.585 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai Past due but not impared
0 - 180 hari - - 0 - 180 days
180 hari - 1 tahun 8.624.514.406 12.400.481.070 180 days - 1 year
1 tahun - 2 tahun 126.526.299.210 126.526.299.210 1 year - 2 year
Telah jatuh tempo dan/atau
mengalami penurunan nilai (5.023.094.078) (3.795.788.976) Past due and/or impared
Total 133.328.036.884 138.119.243.889 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movement in allowance for impairment losses of
adalah sebagai berikut: receivable is as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal (3.795.788.976) (3.795.788.976) Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan (1.227.305.102) - Provision during the year
Total (5.023.094.078) (3.795.788.976) Total
Piutang atas penjualan tanah proyek Accola Samarinda Receivable of land selling Accola Samarinda project
merupakan dari PT Pesona Tri Sejahtera. represent receivable from PT Pesona Tri Sejahtera.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai telah memadai untuk menutup kerugian losses is adequate to cover losses on uncollectible
yang timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha. trade accounts receivables.
33
PT DMS Propertindo Tbk
224 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 225
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. ACCOUNT RECEIVABLES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 semua As of December 31, 2023 and 2022 all of the Group’s
piutang usaha dalam mata uang Rupiah dan tidak trade receivable are denominated in Rupiah and did not
digunakan sebagai jaminan atas utang. used as collateral for obligations.
6. UANG MUKA 6. ADVANCES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Uang muka pembelian tanah Advance purchase of land
PT Padjadjaran Raya PT Padjadjaran Raya
Tanah Soreang - Bandung 154.672.704.945 154.672.704.945 Tanah Soreang - Bandung
PT Accola Hotel Indonesia PT Accola Hotel Indonesia
Tanah Cirebon 116.500.000.000 116.500.000.000 Tanah Cirebon
Sub total 271.172.704.945 271.172.704.945 Sub total
Uang muka proyek Advance of project
PT Padjadjaran Raya PT Padjadjaran Raya
Perencanaan dan konstruksi 158.371.176.716 158.371.176.716 Design and construction
PT DMS Laguna PT DMS Laguna
Perencanaan dan konstruksi 11.629.220.000 11.629.220.000 Design and construction
Sub total 170.000.396.716 170.000.396.716 Sub total
Lainnya 821.294.000 821.294.000 Others
Total 441.994.395.661 441.994.395.661 Total
Uang muka pembelian tanah Advance purchase of land
Uang muka pembelian atas tanah Soreang, Advances for purchases of land in Soreang, Bandung
Bandung pada tanggal 31 Desember 2023 dan as of December 31, 2023 and 2022 amounting
2022 masing-masing sebesar Rp154.672.704.945 to Rp154,672,704,945 respectively, represent advance
merupakan uang muka dari PT Padjadjaran Raya, payment from PT Padjadjaran Raya, a subsidiary, to
entitas anak, kepada PT Gema Sabit Perkasa (“GSP”) PT Gema Sabit Perkasa (“GSP”) for the purchase of
terkait dengan pembelian tanah (Catatan 35). land (Note 35).
Uang muka pembelian tanah Cirebon berdasarkan Advances for the purchase of land in Cirebon based on
Perjanjian Nomor 010/PERJANJIAN/AHI-AGJ/XII/2018 the Agreement Number 010/PERJANJIAN/AHI-AGJ/XII/
tanggal 20 Desember 2018 antara AHI, entitas anak 2018 dated December 20, 2018 between AHI,
34
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 225
Page 226
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. UANG MUKA (Lanjutan) 6. ADVANCES (Continued)
dengan PT Astha Global Djaya tentang a subsidiary with PT Astha Global Djaya regarding land
pengadaan tanah dengan luas 582.283 m2 senilai procurement with an area of 582,283 m2 amounting to
Rp125.190.845.000 yang berlokasi di Desa Rp125,190,845,000 located in Pengarengan Village,
Pengarengan, Kecamatan Astanajapura, Kotamadya Regency of Astanajapura, Municipality of Cirebon
Cirebon (Catatan 35). (Note 35).
Uang muka pembelian tanah sampai dengan tanggal Advances purchase of land until the date of financial
laporan keuangan belum terealisasi karena belum ada statements have not yet been realized because the
Akta Jual Beli dan balik nama. Akta Jual Beli akan Sale and Purchase Agreement and land transfer
dilakukan apabila persyaratan yang disampaikan telah document have not yet been made. The Sale and
dapat diselesaikan oleh pihak penjual terkait dengan Purchase Agreement will be carried out if the
perijinan, kondisi dan status tanah. Manajemen requirements submitted have been completed by the
berpendapat bahwa tidak terdapat hambatan yang seller related to the permit, condition and status of the
signifikan untuk akuisisi aset tersebut. land. Management believes that there are no significant
obstacles for acquisition of these assets.
Uang muka Proyek Advance of Project
Uang muka proyek berdasarkan Perjanjian jasa Project advances based on WTP development service
perencanaan dan pekerjaan pembangunan WTP planning and work agreement Number 05/DMSL-
Nomor 05/DMSL-MIC/PK/II/2020 tanggal 3 Februari MIC/PK/II/2020 dated February 3, 2020 between
2020 antara DMSL, entitas anak dengan PT Michel DMSL, a subsidiary with PT Michel Energy regarding
Energy tentang perencanaan dan pekerjaan WTP development planning and work for the Accola
pembangunan WTP untuk proyek Apartemen Accola Residence Apartment project, with total contract value
Residence, dengan nilai kontrak sebesar amounting to Rp12,131,100,000 located in Serpong,
Rp12.131.100.000 yang berlokasi di Serpong Kota South Tangerang City (Note 35).
Tangerang Selatan (Catatan 35).
Uang muka proyek berdasarkan Perjanjian jasa Project advances based on Apartment lobby planning
perencanaan dan pekerjaan lobby Apartemen Nomor and work services agreement Number 07/DMSL-
07/DMSL-SSA/PK/II/2020 tanggal 30 Januari 2020 SSA/PK/II/2020 dated January 30, 2020 between
antara DMSL, entitas anak dengan PT Sinar Sukses DMSL, a subsidiary with PT Sinar Sukses Azzam
Azzam tentang perencanaan dan pekerjaan interior regarding planning and interior lobby work for the
lobby untuk proyek Apartemen Accola Residence, Accola Residence Apartment project, with the
dengan luas lobby Apartemen 280 m2 dan nilai kontrak apartment lobby area is 280 m2 and total contract value
sebesar Rp10.000.000.000 yang berlokasi di Serpong is Rp10,000,000,000 located in Serpong Kota
Kota Tangerang Selatan (Catatan 35). Tangerang Selatan (Note 35).
Uang muka proyek berdasarkan Perjanjian jasa Project advances based on land acquisition service
pembebasan lahan Nomor 01/DMSL-CAB/PK/I/2020 agreement Number 01/DMSL-CAB/PK/I/2020 dated
tanggal 27 Januari 2020 antara DMSL, entitas anak January 27, 2020 between DMSL, a subsidiary with
dengan PT Cudaka Apsara Buana tentang PT Cudaka Apsara Buana regarding the acquisition of
pembebasan lahan jalan masuk untuk proyek access road land for the Accola Residence Apartment
Apartemen Accola Residence, dengan luas project, with an area of 1,400 m2 land acquisition and
pembebasan lahan 1.400 m2 dan nilai kontrak sebesar total contract amounting to Rp 10,000,000,000 located
Rp10.000.000.000 yang berlokasi di Serpong Kota in Serpong, South Tangerang City (Note 35).
Tangerang Selatan (Catatan 35).
35
PT DMS Propertindo Tbk
226 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 227
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. UANG MUKA (Lanjutan) 6. ADVANCES (Continued)
Uang muka proyek berdasarkan Perjanjian jasa Project advances based on Apartment planning service
perencanaan Apartemen Nomor 02/DMSL- agreement Number 02/DMSL-BAS/PK/I/2020 dated
BAS/PK/I/2020 tanggal 7 Januari 2020 antara DMSL, January 7, 2020 between DMSL, a subsidiary with
entitas anak dengan PT Basunondo Surya Perkasa PT Basunondo Surya Perkasa regarding architectural
tentang perencanaan arsitektur untuk proyek planning for the Accola Residence Apartment project,
Apartemen Accola Residence, dengan nilai kontrak with total contract value of Rp8,315,000,000 located in
sebesar Rp8.315.000.000 yang berlokasi di Serpong Serpong, South Tangerang City (Note 35).
Kota Tangerang Selatan (Catatan 35).
Uang muka proyek berdasarkan Perjanjian jasa Project advances based on infrastructure planning and
perencanaan dan konstruksi infrastruktur Nomor construction services agreement Number 012/PR-
012/PR-PBP/PK/XII/2019 tanggal 13 Desember 2019 PBP/PK/XII/2019 dated December 13, 2019 between
antara PR, entitas anak dengan PT Pilar Bara Prima PR, a subsidiary and PT Pilar Bara Prima regarding
tentang perencanaan dan konstruksi infrastruktur untuk infrastructure planning and construction for the
proyek Padjadjaran City, dengan luas kawasan Padjadjaran City project, with an area of 630,000 m2
630.000 m2 dan nilai kontrak sebesar and total contract amounting to Rp114,788,000,000,
Rp114.788.000.000 yang berlokasi di Soreang, located in Soreang, Kabupaten Bandung (Note 35).
Kabupaten Bandung (Catatan 35).
Uang muka proyek berdasarkan Perjanjian jasa Advance of Project base on Agreement Design and
perencanaan dan konstruksi rumah Nomor 010/PR- construction house landed services Number 010/PR-
BSP/PK/V/2019 tanggal 7 Mei 2019 antara PR, entitas BSP/PK/V/2019 dated May 7, 20019 between PR, a
anak dengan PT Basunundo Surya Perkasa tentang subsidiary with PT Basunundo Surya Perkasa regarding
perencanaan dan konstruksi rumah untuk the planning and construction of the house for the
pembangunan proyek Padjadjaran City, dengan luas construction project of the Padjadjaran City, with an
kawasan 630.000 m2 dan nilai kontrak sebesar area of 630,000 m2 and total contract amounting to
Rp415.000.000.000 yang berlokasi di Soreang, Rp415,000,000,000 located in di Soreang, Kabupaten
Kabupaten Bandung (Catatan 35). Bandung (Note 35).
Uang muka lainnya Advance Others
Uang muka lainnya merupakan uang muka yang Advance others represent advances paid to contractors
dibayarkan kepada kontraktor sehubungan in connection with the planning master plan,
perencanaan master plan, arsitektur dan site plan architecture and site plan housing and for the
housing serta untuk pembangunan saluran luar construction of channels outside the housing
kawasan proyek pembangunan perumahan. development project area.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak Ketiga Third Parties
PT Dorita Surya Indo 1.196.319.949 5.078.141.160 PT Dorita Surya Indo
Piutang karyawan 304.043.453 234.543.453 Employee's receivable
Lainnya 308.228.455 488.831.007 Others
Subtotal 1.808.591.857 5.801.515.620 Subtotal
36
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 227
Page 228
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (Continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak Berelasi Related Party
PT DMS Bangun Sarana 2.183.333.333 2.183.333.333 PT DMS Bangun Sarana
Cadangan penurunan nilai (242.468.784) (242.468.784) Allowance for impairment
Subtotal 1.940.864.549 1.940.864.549 Subtotal
Total 3.749.456.406 7.742.380.169 Total
Pada tanggal 6 Januari 2020, Perusahaan dan On January 6, 2020, the Company and PT Dorita Surya
PT Dorita Surya Indo (DSI), menandatangani Perjanjian Indo (DSI), signed a promissory note No. 001/PN/
penerbitan surat sanggup No. 001/PN/DMSP-DSI/I/ DMSP-DSI/I/2020, where DSI issued a promissory note
2020, dimana DSI menerbitkan surat sanggup kepada to the Company amounting to Rp11,316,417,750 due
Perusahaan sebesar Rp11.316.417.750 dengan jatuh on December 31, 2020 and with an interest of 8.5% per
tempo 31 Desember 2020 dan bunga sebesar 8,5% per annum. On December 30, 2023 the promissory note
tahun. Pada tanggal 30 Desember 2023 perjanjian agreement has been added to the addendum where
penerbitan surat sanggup telah di addendum the maturity date is extended to December 31, 2024.
dimana jatuh tempo diperpanjang menjadi tanggal
31 Desember 2024.
Pada tanggal 10 Desember 2018, AHI, entitas anak, On December 10, 2018, AHI, a subsidiary, and
dan PT DMS Bangun Sarana, menandatangani PT DMS Bangun Sarana, entered into Loan Agreement
Perjanjian Pinjaman No. 019/PPI/DMSBS-AHI/XII/2018, No. 019/PPI/DMSBS-AHI/XII/2018, whereby AHI
dimana AHI memberikan fasilitas pinjaman kepada provide a loan facility to PT DMS Bangun Sarana with
PT DMS Bangun Sarana dengan hak opsi konversi the option for conversion into share with plafond up to
menjadi penyertaan saham dengan plafond pinjaman Rp2,000,000,000 with an annual interest of 8% per
sampai dengan Rp2.000.000.000 dengan tingkat bunga annum and will mature on December 10, 2019. On
8% per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal November 18, 2019 this agreement has addendum with
10 Desember 2019. Pada tanggal 18 November 2019 maturity has extended become on December 10, 2020.
perjanjian telah di addendum dimana jatuh tempo On December 9, 2021 this agreement has addendum V
pinjaman diperpanjang menjadi tanggal 10 Desember the maturity has been extended until December 31,
2020. Pada tanggal 9 Desember 2023 perjanjian telah 2024.
di addendum V sehingga jatuh tempo pinjaman menjadi
tanggal 31 Desember 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 semua As of December 31, 2023 and 2022 all of the other
piutang lain-lain disajikan dalam mata uang rupiah dan receivable from third parties are denominated in rupiah
tidak digunakan sebagai jaminan atas utang. and did not used as collateral for obligations.
37
PT DMS Propertindo Tbk
228 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 229
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pajak Pertambahan Nilai - Neto 124.393.638 124.393.638 Value Added Tax - Net
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pajak Pertambahan Nilai - Neto 19.797.173.403 20.256.104.642 Value Added Tax - Net
PPh Pasal 4 ayat 2 7.653.835.578 7.656.750.222 Income tax article 4(2)
PPh Pasal 21 3.773.984.229 2.525.399.467 Income tax article 21
PPh pasal 23/26 115.237.792 148.126.167 Income tax article 23/26
PPh pasal 29 98.897.951 98.897.951 Income tax article 29
Pajak pembangunan 1.581.152.095 1.972.753.872 Development tax
Total 33.020.281.048 32.658.032.321 Total
c. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dan c. The reconciliation between income before tax
taksiran penghasilan kena pajak and estimated taxable income
2023 2022
Rugi sebelum pajak final Loss before final tax
dan pajak penghasilan (25.074.815.857) (23.081.922.262) and income tax
Dikurangi rugi entitas anak Less loss of subsidiaries
sebelum pajak penghasilan (11.777.076.402) (13.004.381.505) before income tax
Rugi sebelum Loss before tax of
pajak Perusahaan (13.297.739.455) (10.077.540.757) the company
Beda permanen Permanent difference
Beban operasi 5.422.777.362 10.211.603.920 Operation expenses
Pencadangan pendapatan Allowance for post
manfaat pasca kerja 155.001.208 87.216.992 employment benefit
Beban representasi 3.850.000 70.180.000 Representation expenses
Beban Penyusutan 30.796.042 47.747.945 Depreciation expenses
Bunga jasa giro (109.802) (926.989) Bank interest
Lain-lain 1.874.899.290 (1.160.908.357) Others
Taksiran laba kena pajak (5.810.525.355) (822.627.246) Estimated taxable income
Penghasilan kena pajak (dibulatkan) (5.810.525.355) (822.627.246) Taxable income (rounded down)
Utang Pajak Penghasilan Pasal 29 - - Income Tax Payable Art 29
38
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 229
Page 230
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
Taksiran laba kena pajak hasil rekonsiliasi The estimated taxable income resulted from the
di atas menjadi dasar dalam pengisian Surat above reconciliation provides the basis for the
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan Company’s Annual Corporate Income Tax Return.
Perusahaan.
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
2023 2022
Kini: Current:
Non-final Non-final
Perusahaan - - Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Beban Pajak Penghasilan - Neto - - Income Tax Expense - Net
Pajak penghasilan final terdiri atas: Final income tax consists of:
2023 2022
Final: Final:
Perusahaan - - Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Total Pajak Final - - Total Final Tax
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan e. Deferred tax assets (liabilities)
Dikreditkan Dikreditkan pada
(Dibebankan) pada penghasilan
Saldo Laba Rugi/ Komprehensif Lain / Saldo
1 Januari 2023/ Credited Credited to Other 31 Desember 2023/
Balance as of (Charged) to Comprehensive Balance as of
January 1, 2023 the Profit or Loss Income December 31, 2023
Entitas anak Subsidiaries
Rugi fiskal 6.753.440.030 508.735.693 - 7.262.175.723 Fiscal loss
Liabilitas imbalan pasca kerja 86.182.345 67.214.500 (8.483.011) 144.913.834 Post-employment benefit obligation
Utang lain-lain 40.831.365 - - 40.831.365 Other payble
Penyusutan 191.414.534 (178.257.609) - 13.156.925 Depreciation
Total 7.071.868.274 397.692.584 (8.483.011) 7.461.077.847 Total
Entitas anak Subsidiaries
Penyusutan - - - - Depreciation
Total Liabilitas pajak tangguhan - - - - Total Deferred tax liabilities
397.692.584 (8.483.011)
39
PT DMS Propertindo Tbk
230 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 231
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
Dikreditkan Dikreditkan pada
(Dibebankan) pada penghasilan
Saldo Laba Rugi/ Komprehensif Lain / Saldo
1 Januari 2022/ Credited Credited to Other 31 Desember 2022/
Balance as of (Charged) to Comprehensive Balance as of
January 1, 2022 the Profit or Loss Income December 31, 2022
Entitas anak Subsidiaries
Rugi fiskal 4.768.284.376 1.985.155.654 - 6.753.440.030 Fiscal loss
Liabilitas imbalan pasca kerja 133.074.337 (25.547.157) (21.344.835) 86.182.345 Post-employment benefit obligation
Utang lain-lain 40.831.365 - 40.831.365 Other payble
Penyusutan 356.949.991 (165.535.457) - 191.414.534 Depreciation
Total 5.299.140.069 1.794.073.040 (21.344.835) 7.071.868.274 Total
Entitas anak Subsidiaries
Penyusutan (226.337.363) 226.337.363 - - Depreciation
Total Liabilitas pajak tangguhan (226.337.363) 226.337.363 - - Total Deferred tax liabilities
2.020.410.403 (21.344.835)
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that deferred tax assets are
tangguhan dapat direalisasi pada periode recoverable in future periods.
mendatang.
9. PIUTANG TIDAK LANCAR LAINNYA 9. OTHER NON-CURRENT RECEIVABLES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak Ketiga Third Parties
PT Samudera Asia Nasional - 2.068.036.000 PT Samudera Asia Nasional
Subtotal - 2.068.036.000 Subtotal
Cadangan penurunan nilai - (250.833.035) Allowance for impairment
Total - 1.817.202.965 Total
Pada tanggal 1 April 2014, DMSCP, entitas anak, dan On April 1, 2014, DMSCP, a subsidiary, and
PT Samudera Asia Nasional (SAN), menandatangani PT Samudera Asia Nasional (SAN), entered into
Perjanjian utang piutang No. 001/DMSCP-BNS/2014, Debt receivable agreement No. 001/DMSCP-BNS/
Dimana DMSCP memberikan fasilitas pinjaman 2014, whereby DMSCP provide a loan facility to SAN
kepada SAN plafond pinjaman sampai dengan with plafond up to Rp3,000,000,000 and will mature on
Rp3.000.000.000 dan akan jatuh tempo pada tanggal March 31, 2019. On March 311, 2022 this agreement
31 Maret 2019. Pada tanggal 31 Maret 2022 Perjanjian has been extended until March 31, 2024. On December
ini telah diperpanjang hingga 31 Maret 2024. Pada 31, 2023, the loan was fully received.
tanggal 31 Desember 2023 pinjaman tersebut telah
diterima seluruhnya.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai telah memadai untuk menutup kerugian losses is adequate to cover losses on uncollectible
yang timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha. trade accounts receivables.
40
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 231
Page 232
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAID EXPENSES AND ADVANCE
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Biaya dibaya dimuka Prepaid expenses
Asuransi 2.460.100 13.878.114 Insurance
Lainnya 664.021.874 483.707.291 Others
Sub total 666.481.974 497.585.405 Sub total
Uang muka proyek 220.000.000 220.000.000 Advance project
Total 886.481.974 717.585.405 Total
11. INVESTASI SAHAM 11. INVESTMENT IN SHARES
Perusahaan berinvestasi pada PT DMS Bangun Sarana The Company invested in PT DMS Bangun Sarana
berdasarkan akta notaris M. Nova Faisal, SH., M.Kn., based on notarial deed of M. Nova Faisal, SH., M.Kn.,
No. 16 tanggal 22 Januari 2014. Perusahaan No. 16 dated January 22, 2014. The Company made an
berinvestasi sebesar Rp4.000.000.000 atau 10% dari investment of Rp4,000,000,000 or 10% of PT DMS
modal disetor PT DMS Bangun Sarana. Bangun Sarana paid-up capital.
Perusahaan mencatat penyertaan saham ini dengan The Company investment is recorded at cost method.
metode biaya. Perusahaan mengakui penghasilan The Company recognizes income only amounted to
hanya sebesar distribusi laba (dividen, kecuali dividen profit distribution (dividends, except stock dividends)
saham) yang diterima. received.
12. PERSEDIAAN 12. INVENTORIES
Aset Lancar Current Assets
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Real estat: Real estate:
Proyek Accola Park Accola Park Project
Tanah dalam pengembangan 5.711.541.987 5.711.541.987 Land under development
Bangunan dalam penyelesaian 3.397.965.542 3.397.965.542 Residential under construction
Hotel: Hotel:
Makanan, minuman dan lainnya 1.634.413.060 1.089.214.318 Food, beverage and others
Total 10.743.920.589 10.198.721.847 Total
41
PT DMS Propertindo Tbk
232 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 233
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERSEDIAAN (Lanjutan) 12. INVENTORIES (Continued)
Mutasi persediaan tanah dalam pengembangan: The movements of land under development are as
follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 5.711.541.987 5.711.541.987 Beginning balance
Penambahaan Additions
Reklasifikasi ke: Reclasification to:
Rumah siap dijual - - Residential available for sale
Aset tetap - - Fixed assets
Beban pokok pendapatan - - Cost of revenue
Saldo Akhir 5.711.541.987 5.711.541.987 Ending Balance
Mutasi bangunan dalam penyelesaian: The movements of residential under construction as
follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 3.397.965.542 3.397.965.542 Beginning balance
Penambahaan Additions
Rekalsifikasi ke: Reclassification to:
Rumah siap dijual - - Residential available for sale
Aset tetap - - Fixed assets
Saldo Akhir 3.397.965.542 3.397.965.542 Ending Balance
Mutasi rumah siap dijual: The movements of residential available for sale as
follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal - - Beginning balance
Transfer dari: Transfer from:
Tanah dalam pengembangan - - Land under development
Bangunan dalam proses - - Residential under construction
Pengurangan: Deductions:
Beban pokok pendapatan - - Cost of revenue
Saldo Akhir - - Ending Balance
42
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 233
Page 234
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERSEDIAAN (Lanjutan) 12. INVENTORIES (Continued)
Persentase penyelesaian bangunan dalam The percentage of completion of residential under
penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2023 dan construction as of December 31, 2023 and 2022 is
2022 masing-masing sekitar 74,76% (tidak diaudit). 74.76%, respectively (unaudited).
Proyek Accola Park terdiri atas tanah dan bangunan The Accola Park project consists of land and buildings
dalam penyelesaian yang berlokasi di Serpong seluas in progress located in the Serpong area of 17,665 m2
17.665 m2 milik PT DMS Graha. owned by PT DMS Graha.
Persediaan entitas anak DMS Graha dijadikan Inventories of a subsidiary DMS Graha are pledged as
jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank collateral for loan obtained from PT Bank Bukopin Tbk.
Bukopin Tbk.
Mutasi makanan, minuman dan lainnya The movements of food, beverage and others
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 1.089.214.318 872.874.966 Beginning balance
Penambahaan 762.745.828 330.436.428 Additions
Pengurangan (217.547.086) (114.097.076) Deductions
Saldo Akhir 1.634.413.060 1.089.214.318 Ending Balance
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Tanah untuk pengembangan Land for development
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Accola Garden 618.161.296.610 618.161.296.610 Accola Garden
Accola Residence 61.718.475.156 61.718.475.156 Accola Residence
Padjadjaran City 63.587.783.956 63.587.783.956 Padjadjaran City
Tanah untuk pengembangan 743.467.555.722 743.467.555.722 Land for development
Mutasi biaya pengembangan persediaan tidak lancar The movements development costs for of non-current
accola garden: inventory accola garden:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 17.478.436.610 17.478.436.610 Beginning balance
Penambahaan - - Additions
Saldo Akhir 17.478.436.610 17.478.436.610 Ending Balance
43
PT DMS Propertindo Tbk
234 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 235
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERSEDIAAN (Lanjutan) 12. INVENTORIES (Continued)
Proyek Accola Garden terdiri atas tanah untuk The Accola Garden Project consists of land for
pengembangan berlokasi di Samarinda seluas 49,2 Ha, development located in Samarinda area of 49.2 Ha
yang dimiliki oleh PT DMS Prima Sentosa, entitas anak. owned by PT DMS Prima Sentosa, subsidiary. The
Perusahaan berencana untuk mengembangkan rumah Company plans to develop landed house and
tapak dan area komersil dengan jumlah 1.957 unit. dari commercial with total of 1,957 units. consisted of
nilai perolehan awal sebesar Rp600.682.860.000 initial acquisition value of Rp600,682,860,000 and
ditambah dengan biaya pengembangan untuk tahun development costs for the year ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2023 and 2022 amounting to nil, respectively.
2022 masing-masing sebesar nihil.
Mutasi persediaan biaya pengembangan tidak lancar The movements of development costs non-current
accola residence: inventory accola residence:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 20.636.280.767 20.636.280.767 Beginning balance
Penambahaan - - Additions
Saldo Akhir 20.636.280.767 20.636.280.767 Ending Balance
Proyek Accola Residence terdiri atas tanah untuk The Accola Residence Project consists of land for
pengembangan berlokasi di Serpong Tangerang seluas development located in Serpong Tangerang with area
1,4 Ha, yang dimiliki oleh PT DMS Laguna yang akan of 1.4 Ha, owned by PT DMS Laguna which will be
dikembangkan menjadi apartemen. developed into commercial apartment.
Persediaan tanah untuk pengembangan entitas anak The land inventory for the development of the DMS
DMS Laguna seluas 14.194 m2 dijadikan jaminan atas Laguna subsidiary covering an area of 14,194 m2 was
pinjaman PT Andalan Lintas Sejahtera yang diperoleh used as collateral for the PT Andalan Lintas Sejahtera
dari PT Bank JTrust Indonesia Tbk.. loan obtained from PT Bank JTrust Indonesia Tbk.
Proyek Padjadjaran City terdiri atas tanah untuk Padjadjaran City Project consists of land for
pengembangan berlokasi di Soreang, Kabupaten development located in Soreang, Kabupaten Bandung
Bandung, seluas 9,8 Ha, yang dimiliki oleh PR, entitas with area of 9.8 Ha, owned by PR, subsidiary which will
anak yang akan dikembangkan menjadi perumahan be developed into landed house with of initial
dengan nilai perolehan awal sebesar acquisition value of Rp55,000,000,000.
Rp55.000.000.000.
Mutasi persediaan biaya pengembangan tidak lancar The movements of development costs non-current
Proyek Padjadjaran City: inventory Proyek Padjadjaran City:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 8.587.783.956 8.587.783.956 Beginning balance
Penambahaan - - Additions
Saldo Akhir 8.587.783.956 8.587.783.956 Ending Balance
44
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 235
Page 236
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERSEDIAAN (Lanjutan) 12. INVENTORIES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Persediaan On December 31, 2023 and 2022, Inventories are not
tidak diasuransikan dan manajemen sedang insured and management is evaluating the impact of
mengevaluasi dampak risiko dan kerugian atas tidak risks and losses on uninsured inventories.
diasuransikannya persediaan.
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisik dan Based on a review of the physical condition and
nilai realisasi neto persediaan di atas pada akhir net realizable value of the above inventories at the end
periode pelaporan, manajemen berpendapat nilai of the reporting period, management believes that the
neto persediaan tersebut di atas dapat direalisasi net value of the above-mentioned inventories can be
sepenuhnya, sehingga tidak diperlukan penyisihan fully realized, so that no allowance for decline in
penurunan nilai persediaan pada tanggal 31 Desember inventory value is required on December 31, 2023 and
2023 dan 2022. 2022.
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
Mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The movements of fixed assets were as follows:
Saldo Saldo
1 Januari 2023/ 31 Desember 2023/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2023 Additional Disposals December 31, 2023
Biaya Perolehan Acquistion Cost
Tanah 64.585.558.532 - - 64.585.558.532 Land
Bangunan 125.839.010.844 - - 125.839.010.844 Building
Perbaikan prasarana 35.000.000 - - 35.000.000 Leasehold improvement
Peralatan dan perlengkapan 21.993.052.168 1.055.907.384 - 23.048.959.552 Equipment and supplies
Perangkat komputer 442.175.975 21.842.300 - 464.018.275 Computer
Kendaraan 1.001.195.456 354.400.000 - 1.355.595.456 Vehicles
Bangunan dalam penyelesaian 6.794.819.000 - - 6.794.819.000 Building-in-progress
Total Biaya Perolehan 220.690.811.975 1.432.149.684 - 222.122.961.659 Total Acquistion Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 42.814.110.706 5.136.630.499 - 47.950.741.205 Building
Perbaikan prasarana 35.000.000 - - 35.000.000 Leasehold improvement
Peralatan dan perlengkapan 24.496.007.498 2.233.819.386 - 26.729.826.884 Equipment and supplies
Perangkat komputer 110.294.917 - - 110.294.917 Computer
Kendaraan 625.459.756 105.364.015 - 730.823.771 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 68.080.872.878 7.475.813.900 - 75.556.686.778 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 152.609.939.097 146.566.274.881 Book Value
45
PT DMS Propertindo Tbk
236 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 237
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2022/ 31 Desember 2022/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2022 Additional Disposals December 31, 2022
Biaya Perolehan Acquistion Cost
Tanah 64.585.558.532 64.585.558.532 Land
Bangunan 125.739.379.669 99.631.175 - 125.839.010.844 Building
Perbaikan prasarana 35.000.000 - - 35.000.000 Leasehold improvement
Peralatan dan perlengkapan 21.980.949.318 12.102.850 - 21.993.052.168 Equipment and supplies
Perangkat komputer 442.175.975 - - 442.175.975 Computer
Kendaraan 550.950.000 450.245.456 - 1.001.195.456 Vehicles
Bangunan dalam penyelesaian 6.784.819.000 10.000.000 6.794.819.000 Building-in-progress
Total Biaya Perolehan 220.118.832.494 571.979.481 - 220.690.811.975 Total Acquistion Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 37.686.496.942 5.127.613.764 - 42.814.110.706 Building
Perbaikan prasarana 35.000.000 - - 35.000.000 Leasehold improvement
Peralatan dan perlengkapan 21.657.660.642 2.838.346.856 - 24.496.007.498 Equipment and supplies
Perangkat komputer 104.738.069 5.556.849 - 110.294.917 Computer
Kendaraan 580.764.585 44.695.171 - 625.459.756 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 60.064.660.238 8.016.212.640 - 68.080.872.878 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 160.054.172.256 152.609.939.097 Book Value
Jumlah penyusutan untuk tahun yang berakhir pada The amounts of depreciation for the years ended
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing December 31, 2023 and 2022 amounted to
sebesar Rp7.475.813.900 dan Rp8.016.212.640 Rp7,475,813,900 and Rp8,016,212,640 respectively,
dibebankan pada beban umum dan administrasi. were charged to general and administrative expenses.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Aset tetap As of December 31, 2023 and 2022, Fixed assets under
dalam pembangunan merupakan akumulasi biaya construction is an accumulation of the cost of building a
renovasi gedung hotel dengan persentase dalam renovation a hotel building with a percentage in
penyelesaian masing-masing sebesar 53%. progress of 53%, respectively.
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on the evaluation of the management, there
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan were no events or changes in circumstances that
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset indicate impairment in the value of the Group’s fixed
tetap Grup. assets.
Aset tetap tidak termasuk tanah, telah diasuransikan Fixed assets excluding land, are insured against the
terhadap resiko kerugian akibat kerusakan, bencana risk of loss due to damage, natural disasters, fire and
alam, kebakaran dan resiko lainnya. Pada other risks. As of December 31, 2023 and 2022
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 aset tetap fixed assets are insured to PT Asuransi Kredit
diasuransikan kepada PT Asuransi Kredit Indonesia dan Indonesia and PT Asuransi Bintang with coverage of
PT Asuransi Bintang dengan nilai pertanggungan Rp98,000,000,000.
sebesar Rp98.000.000.000.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang sufficient to cover possible losses arising from these
timbul dari resiko-resiko tersebut. risks.
46
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 237
Page 238
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)
Aset tetap entitas anak PT Maharani Parahyangan Inventories of a subsidiary PT Maharani Parahyangan
dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari are pledged as collateral for loan from PT Bank
PT Bank Bukopin Tbk. Bukopin Tbk.
14. ASET TIDAK BERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSET
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 aset tidak Intangible asset as of December 31, 2023 and 2022
berwujud sebesar nihil merupakan aset tidak berwujud amounting to nil are intangible asset of software.
atas software.
15. GOODWILL 15 GOODWILL
Akun ini merupakan goodwill atas: This account represents goodwill on:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
PT Dwi Makmur Sedaya 18.756.788.000 18.756.788.000 PT Dwi Makmur Sedaya
PT Indra Anggira Sari 7.639.225.848 7.639.225.848 PT Indra Anggira Sari
PT Padjadjaran Raya 3.226.016.611 3.226.016.611 PT Padjadjaran Raya
Total 29.622.030.459 29.622.030.459 Total
Akun ini merupakan selisih antara harga perolehan This account represents the difference between
kepada pihak ketiga dengan bagian nilai wajar aset neto acquisition cost paid to third parties and the portion of
Entitas Anak yang dapat diidentifikasi yang diakuisisi. fair value of the identifiable net asset of Subsidiaries
acquired.
Manajemen telah melakukan penelaahan atas goodwill Management had reviewed the goodwill and there is no
dan tidak terdapat penurunan nilai goodwill. impairment.
16. UTANG USAHA 16. ACCOUNT PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Hotel 3.346.780.434 1.495.374.942 Hotel
Real Estate 3.713.740.782 3.641.800.781 Real Estate
Total 7.060.521.216 5.137.175.723 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 seluruh As of December 31, 2023 and 2022 all of the accounts
saldo utang usaha diperoleh dari pihak ketiga, dalam payables balances are from third parties, denominated
mata uang Rupiah dan tidak dijaminkan. in Rupiah and unsecured.
47
PT DMS Propertindo Tbk
238 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 239
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Beban operasional 29.055.561.557 24.971.301.112 Operational expense
Bunga pinjaman 16.040.658.040 11.103.174.106 Interest loan
Total 45.096.219.597 36.074.475.218 Total
18. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 18. UNEARNED REVENUE
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak Ketiga Third Parties
Hotel 1.019.579.056 1.005.610.286 Hotel
Pendapatan diterima dimuka hotel merupakan atas Unearned revenue of hotel represent deposit from
deposit dari agen perjalanan. travel agents.
19. UTANG LANCAR LAINNYA 19. OTHER CURRENT PAYABLES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak Ketiga Third Parties
PT Rumah Gadai Jakarta 6.400.000.000 5.509.721.257 PT Rumah Gadai Jakarta
PT Sanca Griya Modalindo 2.453.000.000 2.453.000.000 PT Sanca Griya Modalindo
PT Gema Sabit Perkasa 1.630.979.675 1.630.979.675 PT Gema Sabit Perkasa
Lain-lain 3.191.698.577 2.615.368.426 Ohters
Total 13.675.678.252 12.209.069.358 Total
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal Post-employment benefit obligation as of December 31,
31 Desember 2023 dan 2022 dihitung oleh KKA Marcel 2023 and 2022 compute by KKA Marcel Pryadarshi
Pryadarshi Soepeno, aktuaris independen, dalam Soepeno, an independent actuary, in its report whose
laporannya tertanggal 23 Februari 2024 dan 8 Maret reports dated February 23, 2024 and March 8, 2023
2023, dengan menggunakan metode “projected unit The calculation of employee benefits was carried out by
credit”. using “projected unit credit” method.
48
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 239
Page 240
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(Continued)
Mutasi liabilitas imbalan pasca kerja adalah sebagai Movements of employee benefits liability were as
berikut: follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 965.684.980 2.385.135.590 Beginning balance
Beban tahun berjalan 478.744.791 297.924.577 Expenses during the year
Kurtailmen imbalan kerja - (1.619.950.548) Employee benefit curtailment
Penghasilan komprehensif lain (27.973.176) (97.424.639) Other comprehensive income
Saldo Akhir 1.416.456.595 965.684.980 Ending Balance
Beban imbalan pasca kerja yang diakui dalam laba rugi Employee benefit expense recognize in profit or loss:
adalah:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Biaya jasa kini 407.344.446 308.156.038 Current service cost
Biaya bunga 71.400.345 163.612.063 Interest cost
Biaya jasa lalu - (173.843.524) Past service cost
Total 478.744.791 297.924.577 Total
Pengukuran kembali yang diakui dalam penghasilan Remeasurement recognized in other comprehensive
komprehensif lain: income:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perubahaan dalam asumsi keuangan (27.973.176) (90.996.206) Changes in financial assumption
Penyesuaian pengalaman - (6.428.433) Experience adjustment
Total (27.973.176) (97.424.639) Total
Grup mencatat estimasi imbalan kerja pada The Group recorded the estimated employee benefits
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dengan as of December 31, 2023 and 2022 with the following
mempertimbangkan asumsi sebagai berikut: assumptions:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Tingkat diskonto 6,6% - 7%% 7,2% - 7,4% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,00% 7,00% Annual salary increment rate
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Tingkat Mortalita TMI IV TMI IV Mortality rate
49
PT DMS Propertindo Tbk
240 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 241
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA 21. OTHER LONG-TERM LIABILITIES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak Ketiga Third Parties
Allied Harvest enterprises Corporation 96.880.000.000 96.880.000.000 Allied Harvest enterprises Corporation
PT Alisya Kurnia Beauty - 3.000.000.000 PT Sanca Griya Modalindo
Lain-lain 712.112.230 695.181.842 Ohters
Total 97.592.112.230 100.575.181.842 Total
Pada tanggal 30 September 2022, PR, entitas anak On September 30, 2022, PR, a subsidiary, has
telah mengalihkan pinjaman bank jangka pendek di transferred its short term bank loan at PT Bank Capital
PT Bank Capital Indonesia Tbk kepada Allied Indonesia Tbk to Allied Harvest Enterprises Corporation
Harvest Enterprises Corporation (Allied) sebesar (Allied) amounting to Rp96,880,000,000 with a maturity
Rp96.880.000.000 dengan jatuh tempo 30 September date of September 30, 2025 and interest at 2.5%
2025 dan bunga sebesar 2,5% per tahun. annum.
22. PINJAMAN BANK 22. BANK LOAN
a. Pinjaman bank jangka pendek a. Short-term bank loan
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 2.390.000.000 2.700.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
2.390.000.000 2.700.000.000
b. Pinjaman bank jangka panjang b. Long-term bank loan
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
PT Bank Bukopin Tbk 107.919.538.970 111.637.891.544 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 547.000.000 800.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
108.466.538.970 112.437.891.544
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun 3.421.690.344 10.614.898.720 Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 105.044.848.626 101.822.992.824 Long-Term Portion
50
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 241
Page 242
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
PT DMS Graha PT DMS Graha
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 14, No. 15 Based on the credit agreement No. 14, No. 15 dan
dan No. 16 tanggal 5 Agustus 2016 dari notaris Siti No. 16 dated August 5, 2016, of the notary Siti Femira
Femira Finarti A.A, S.H., M.Kn., PT DMS Graha Finarti A.A, S.H., M.Kn., PT DMS Graha obtained an
memperoleh fasilitas kredit dari Bank Bukopin dengan credit facility from Bank Bukopin with the types of credit
fasilitas kredit yang diberikan adalah sebagai berikut: facilities granted are as follows:
Fasilitas Kredit/ Nilai Pinjaman/ Jangka Waktu/ Bunga/Metode/
Credit Facilities Loan Value Period Interest Method
Kredit Modal Kerja 26.000.000.000 3 tahun / years 13,5% p,a/ effective
Kredit Modal Kerja 2.500.000.000 3 tahun / years 13,5% p,a/ effective
Kredit Modal Kerja 1.500.000.000 3 tahun / years 13,5% p,a/ effective
Pinjaman ini dijaminkan dengan menggunakan The loan are secured by land with ownership certificate
sebidang tanah dengan bukti kepemilikan berupa SHGB of SHGB No. 1250/Buaran dated December 5, 2014
No. 1250/Buaran tanggal 5 Desember 2014 (berlaku (valid until December 11, 2044) owned PT DMS Graha
hak sampai dengan tanggal 11 Desember 2044) atas located in Propinsi Banten, South Tangerang.
nama PT DMS Graha yang terletak di Propinsi Banten,
Kota Tangerang Selatan.
Pengembalian pinjaman dilakukan pada saat jatuh Loan repayments are due at maturity, and interest
tempo, dan pembayaran bunga dilakukan paling lambat payments at the end of the each month.
akhir bulan berjalan.
Berdasarkan surat persetujuan restrukturisasi perjanjian Based on addendum to credit agreement No. 080,
kredit No. 132/KB BUKI-BA JKT BSD/II/2023, tanggal No. 081 and No. 082 dated August 6, 2019, PT DMS
27 Februari 2023, PT DMS Graha memperoleh Graha obtained an extension and reduction in the credit
perpanjangan dari Bank Bukopin dengan fasilitas kredit ceiling from Bank Bukopin with the credit facilities
yang diberikan menjadi sebagai berikut: provided as follows:
Fasilitas Kredit/ Nilai Pinjaman/ Jangka Waktu/ Bunga/Metode/
Credit Facilities Loan Value Period Interest Method
Kredit Modal Kerja 9.554.390.720 5 tahun / years 13,5% p,a/ effective
Pinjaman ini dijaminkan dengan tanah yang berupa This loan is collateralized by land in the form of an
surat tanah SHGB/Buaran dengan luas 4.058 m2 SHGB/Buaran land certificate with an area of 4,058 m2
(berlaku hak sampai dengan tanggal 11 Desember (title valid until 11 December 2044) in the name of
2044) atas nama PT DMS Graha. PT DMS Graha.
51
PT DMS Propertindo Tbk
242 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 243
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
PT Padjadjaran Raya PT Padjadjaran Raya
PT Bank Capital Indonesia Tbk (BCI) PT Bank Capital Indonesia Tbk (BCI)
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 23, tanggal Based on the credit agreement No. 23 dated
29 November 2019 dari notaris R. Suryawan Budi November 29, 2019 , of the notary R. Suryawan
Prasetiyanto, S.H., M.Kn,. PT Padjadjaran Raya, entitas Budi Prasetiyanto, S.H., M.Kn,. PT Padjadjaran Raya
anak, memperoleh fasilitas pinjaman untuk modal kerja obtained an facility for working capital from BCI with a
dari BCI dengan dengan jumlah maksimum pinjaman maximum loan amount of Rp100,000,000,000
sebesar Rp100.000.000.000.
Fasilitas pinjaman dikenakan suku bunga tahunan This credit facility bears annual interest at a rate of
sebesar 14% dengan Jangka waktu 1 tahun sampai 14% and maturity 1 year up to December 10, 2020.
dengan 10 Desember 2020. Fasilitas pinjaman di jamin This loan is secured by land of 8.6 hectares owned by
oleh tanah seluas 8,6 Ha yang dimiliki PT Padjadjaran PT Padjadjaran Raya, a subsidiary.
Raya, entitas anak.
Pada tanggal 30 September 2022, seluruh pinjaman On September 30, 2022, all bank loan to PT Bank
bank ke PT Bank Capital Indonesia Tbk telah dialihkan Capital Indonesia Tbk have been transferred to Allied
kepada Allied Harvest Enterprises Corporation (Allied) Harvest Enterprises Corporation (Allied) amounting to
sebesar Rp96.880.000.000 dengan jatuh tempo 31 Rp96,880,000,000 with a maturity date of December
Desember 2025 dan bunga sebesar 2,5% per tahun 31, 2025 and interest at 2,5% per annum (Note 21).
(Catatan 21).
PT Maharani Parahyangan PT Maharani Parahyangan
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BRI)
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 30, tanggal Based on the credit agreement No. 30. dated
10 Desember 2018 dari notaris Hana Tresna Widjaja, December 10, 2018, of the notary Hana Tresna
S.H. PT Maharani Parahyangan memperoleh fasilitas Widjaja, S.H. PT Maharani Parahyangan obtained an
pinjaman dari BRI dengan jumlah maksimum pinjaman facility from BRI with a maximum loan amount of
sebesar Rp2.700.000.000. Rp2,700,000,000.
Fasilitas pinjaman dikenakan suku bunga tahunan This credit facility bears annual interest at a rate of
sebesar 12,5%. Fasilitas pinjaman di jamin oleh 12.5%. This loan is secured by Freehold Title with
sertifikat Tanah Hak Milik seluas 212 m2 milik Bapak 212 m2 area owned by Mr. Haryadi located in Depok
Haryadi yang berlokasi di Kotamadya Depok, Provinsi Municipality, Province of West Java.
Jawa Barat.
Pada tanggal 17 Desember 2019, telah ditandatangani On December 17, 2019, an agreement extension has
perpanjangan perjanjian dengan jangka waktu 1 tahun. been signed with maturity 1 year.
Fasilitas Pinjaman kredit jatuh tempo pada bulan April The credit loan facility matures in April 2024.
2024.
52
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 243
Page 244
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
PT Bank Bukopin Tbk (Bukopin) PT Bank Bukopin Tbk (Bukopin)
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 29, tanggal Based on the credit agreement No. 29. dated
16 Oktober 2014 dari notaris Tendy Suwarman, S.H., October 16, 2014, of the notary Tendy Suwarman, S.H.,
PT Maharani Parahyangan, entitas anak, memperoleh PT Maharani Parahyangan, a subsidiary, obtained an
fasilitas kredit investasi dari Bank Bukopin dengan investment credit facility from Bank Bukopin with a
jumlah maksimum pinjaman sebesar Rp26.600.000.000 maximum loan amount of Rp26,600,000,000 which was
yang digunakan untuk penyelesaian pembangunan used to complete the construction of the Bandung Fabu
Hotel Fabu Bandung. Pinjaman tersebut dikenakan Hotel. The loan bears an effective interest rate of 14.2%
tingkat bunga efektif sebesar 14,2% dan berjangka and has a term of 4 years.
waktu 4 tahun.
Pinjaman ini dijaminkan dengan menggunakan This loan is collateralized by land with ownership
sebidang tanah dengan bukti kepemilikan berupa SHM certificate of SHM No. 2781/Kel. Kebon Jeruk dated
No. 2781/Kel. Kebon Jeruk tanggal 14 Agustus 2013 August 14, 2013 on behalf of Ir. H Abdul Rauf Kadir
atas nama Ir. H Abdul Rauf Kadir di Kota Bandung. Atas in Bandung City. The land ownerships have been
aset tanah tersebut telah dialihkan menjadi atas nama transferred to PT Maharani Parahyangan
PT Maharani Parahyangan.
Pada tanggal 22 Juni 2017, Bukopin (“Penjamin”) dan On June 22, 2017, Bukopin (“Guarantor”) and
PT Maharani Parahyangan (“Peminjam”), entitas anak, PT Maharani Parahyangan (“Borrower”), a subsidiary,
telah ditandatangani addendum perjanjian dimana signed an addendum on the agreement whereby
utang pokok kredit menjadi Rp26.216.999.803 ditambah the principal loan amounted to Rp26,216,999,803
tunggakan bunga dan denda masing-masing sebesar plus interest arrears and penalties amounting to
Rp811.909.368 dan Rp71.041.368. Rp811,909,368 and Rp71,041,368, respectively.
Berikut ini adalah perubahan di dalam addendum: The concerning amendment are as follow:
1. Fasilitas kredit dikenakan bunga sebesar 12,60% 1. The credit facility bears interest at 12.60% per
per tahun (3 (tiga) bulan tahun pertama sebesar 6% annum (3 (three) months in the first year at 6% per
per tahun); annum).
2. Seluruh kewajiban baik bunga dan angsuran pokok 2. All obligations both interest and principal instalments
harus tersedia setiap akhir bulan; must be available at the end of each month;
3. Biaya denda keterlambatan sebesar 5% per bulan; 3. Penalty for late payment of 5% per month;
4. Bank berhak untuk mendebet rekening PT Maharani 4. The bank entitle to debit PT Maharani
Parahyangan untuk membayar bunga dan biaya Parahyangan’s current account for interest and
lainnya; other fees;
5. Memberikan hak kepada Bank untuk melakukan 5. Bank entitle to conduct litigation for the sale the
litigasi untuk penjualan jaminan apabila guaranteed if PT Maharani Parahyangan is in
PT Maharani Parahyangan dalam wanprestasi. default.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Bukopin (“Penjamin”) dan On March 31, 2020, Bukopin (“Guarantor”) and
PT Maharani Parahyangan (“Peminjam”), entitas anak, PT Maharani Parahyangan (“Borrower”), a subsidiary,
telah ditandatangani akta perjanjian restruktur kredit have signed the deed of credit restructuring agreement
No. 105, tanggal 31 Maret 2020 dengan plafond No. 105, dated March 31, 2020 with plafond of
Rp25.750.451.382. Rp25,750,451,382.
53
PT DMS Propertindo Tbk
244 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 245
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
Berikut ini adalah perubahan di dalam akta perjanjian Following are the changes in the loan restructuring
restruktur kredit: agreement deed:
1. Jangka waktu 121 bulan sejak dilakukan restruktur 1. Duration of 121 months from the date of credit
kredit; restructuring;
2. Dikenakan bunga sebesar 12,00% per tahun; 2. Interest is charged at 12.00% per annum;
3. Seluruh kewajiban baik bunga dan denda 3. All obligations, both interest and penalties incurred
yang timbul sampai dengan dilaksanakannya until the loan restructuring is deferred and paid in
restrukturisasi kredit ditangguhkan dan dibayarkan installments according to the repayment schedule;
secara angsuran sesuai repayment schedule;
4. Biaya denda keterlambatan sebesar 5% dari 4. Penalty for late payment of 5% from the principal
kewajiban pokok dan atau bunga serta kewajiban and / or interest and other obligations.
lainnya.
5. Pembayaran kewajiban bunga di tahun ke 1 (satu) 5. Payment of interest obligations in the first (1) year
minimal sebesar 02,75% per tahun, sisanya sebesar minimum of 02.75% per annum, the remaining
09,25% per tahun ditangguhkan dan dibayarkan 09.25% per annum is deferred and paid in
secara angsuran sesuai repayment schedule; installments according to the repayment schedule;
6. Pembayaran pokok dan bunga kewajiban setiap 6. Payment of principal and interest obligations every
tanggal 25 (dua puluh lima) selambat-lambatnya 25 (twenty-fifth) no later than the end of the current
pada akhir bulan berjalan sesuai repayment month according to repayment schedule.
schedule.
PT Indra Anggira Sari PT Indra Anggira Sari
PT Bank Bukopin PT Bank Bukopin
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 26 tanggal Based on the credit agreement No. 26 dated
27 Februari 2020 dari notaris Muchlis Patahna, S.H., February 27, 2020, of the notary Muchlis, S.H., M.Kn,
M.Kn, PT Indra Anggira Sari, entitas anak, memperoleh PT Indra Anggira Sari, a subsidiary, obtained an
fasilitas kredit investasi dari Bank Bukopin dengan investment credit facility from Bank Bukopin with a
jumlah maksimum pinjaman sebesar maximum loan amount of Rp34,574,350,770. The loan
Rp34.574.350.770. Pinjaman tersebut dikenakan tingkat bears an effective interest rate of 12% per annum and
bunga efektif sebesar 12% per tahun dan berjangka has a term of 5 years.
waktu 5 tahun.
PT Dwi Makmur Sedaya PT Dwi Makmur Sedaya
PT Bank Bukopin PT Bank Bukopin
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 31, tanggal Based on the credit agreement No. 31 dated December
23 Desember 2019 dari notaris Muchlis Patahna, S.H., 23, 2019, of the notary Muchlis, S.H., M.Kn, PT Dwi
M.Kn, PT Dwi Makmur Sedaya, entitas anak, Makmur Sedaya, a subsidiary, obtained an investment
memperoleh fasilitas kredit investasi dari Bank Bukopin credit facility from Bank Bukopin with a maximum loan
dengan jumlah maksimum pinjaman sebesar amount of Rp41,000,000,000. The loan bears an
Rp41.000.000.000. Pinjaman tersebut dikenakan tingkat effective interest rate of 12% per annum and has a term
bunga efektif sebesar 12% per tahun dan berjangka of 5 years.
waktu 5 tahun.
54
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 245
Page 246
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
Berdasarkan surat persetujuan restrukturisasi fasilitas Based on the credit facility restructuring approval letter
kredit No.03566/DARS/III2022 tanggal 28 Maret 2022, No.03566/DARS/III2022 dated March 28 2022, PT Dwi
PT Dwi Makmur Sedaya, entitas anak, telah Makmur Sedaya, a subsidiary, has obtained approval
memperoleh persetujuan dari Bank Bukopin mengenai from Bank Bukopin regarding the loan restructuring
permohonan restrukturisasi pinjaman berupa application in the form of an extension of the term until
perpanjangan jangka waktu sampai dengan 30 April April 30 2035 with a loan interest of 12%.
2035 dengan bunga pinjaman sebesar 12%.
23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 were as follows:
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Modal Saham
Ditempatkan dan
Persentase Disetor Penuh/
Jumlah Kepemilikan/ Shares Capital
Lembar Saham/ Percentage of Issued and
Pemegang Saham Number of share Ownership Fully Paid Shareholders
PT DMS Investama 3.959.675.306 37,55% 395.967.530.600 PT DMS Investama
Mohamad Prapanca 10.000.000 0,09% 1.000.000.000 Mohamad Prapanca
Masyarakat (masing-masing Public (each below
kurang dari 5%) 6.576.510.395 62,36% 657.651.039.500 less than 5%)
Total 10.546.185.701 100% 1.054.618.570.100 Total
31 Desember 2022 / December 31, 2022
Modal Saham
Ditempatkan dan
Persentase Disetor Penuh/
Jumlah Kepemilikan/ Shares Capital
Lembar Saham/ Percentage of Issued and
Pemegang Saham Number of share Ownership Fully Paid Shareholders
PT DMS Investama 5.401.740.573 51,22% 540.174.057.300 PT DMS Investama
Masyarakat (masing-masing Public (each below
kurang dari 5%) 5.144.445.128 48,78% 514.444.512.800 less than 5%)
Total 10.546.185.701 100% 1.054.618.570.100 Total
55
PT DMS Propertindo Tbk
246 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 247
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Dasar pengampunan pajak Base of tax amnesty
sesuai PSAK 70 according to PSAK 70
Perusahaan 15.425.000 15.425.000 Company
Entitas anak 57.286.350 57.286.350 Subsidiaries
Agio saham dari penawaran umum Share premium from inntial
saham perdana 228.380.960.000 228.380.960.000 public offering
Agio saham 8.606.415.150 8.606.415.150 Share premium
Biaya emisi saham (7.963.340.000) (7.963.340.000) Share issuance cost
Total 229.096.746.500 229.096.746.500 Total
25. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 25. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 27.973.176 97.424.639 benefits liability
Pajak penghasilan terkait (8.483.011) (21.344.835) Related income tax
Total 19.490.165 76.079.804 Total
26. SALDO LABA 26. RETAINED EARNINGS
Mutasi saldo laba adalah sebagai berikut: The movement of retained earnings were as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo laba - awal (48.128.216.843) (27.074.117.261) Retained earnings - beginning
Rugi komprehensif tahun berjalan (24.659.501.114) (21.054.099.582) Comprehensive loss for the year
Saldo Laba - Akhir (72.787.717.957) (48.128.216.843) Retained Earnings - Ending
56
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 247
Page 248
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. RUGI PER SAHAM 27. LOSS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic earnings (loss) per share is
perhitungan laba per saham dasar: based on the following data:
2023 2022
Rugi neto diatribusikan kepada Net loss attributable to
pemilik entitas induk (24.659.501.114) (21.054.099.582) owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 10.546.185.701 10.546.185.701 ordinary shares outstanding
Rugi per Saham Dasar Basic loss per share
yang dapat diatribusikan attributable to the owners of
kepada pemilik entitas induk (2,3) (2,0) the parent entity
28. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 28. NON-CONTROLING INTEREST
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
PT DMS Cipta Pesona 505.559.663 505.339.763 PT DMS Cipta Pesona
PT DMS Laguna 398.497.466 398.438.486 PT DMS Laguna
PT Maharani Parahyangan 268.613.038 268.613.038 PT Maharani Parahyangan
PT DMS Graha 201.946.520 185.452.068 PT DMS Graha
PT DMS Prima Sentosa 132.813.927 132.810.856 PT DMS Prima Sentosa
PT Accola Hotel Indonesia 44.165.462 43.615.933 PT Accola Hotel Indonesia
PT Padjadjaran Raya 29.734.309 29.707.594 PT Padjadjaran Raya
PT Indra Anggira Sari 800.792 800.792 PT Indra Anggira Sari
PT Dwi Makmur Sedaya (78.672.427) (43.697.621) PT Dwi Makmur Sedaya
Total 1.503.458.750 1.521.080.909 Total
29. PENDAPATAN 29. REVENUE
Pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Revenue for the years ended December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022 terdiri dari: 2022 consist of:
2023 2022
Pendapatan neto dari: Net revenue of:
Hotel 27.879.084.803 20.948.231.306 Hotel
57
PT DMS Propertindo Tbk
248 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 249
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PENDAPATAN (Lanjutan) 29. REVENUE (Continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2023 and 2022, no
2023 dan 2022, tidak terdapat pendapatan dari satu revenue exceeding 10% of total consolidated revenue
pelanggan yang melebihi 10% dari total pendapatan were earned from any single customer.
konsolidasi.
Tidak terdapat pendapatan dari pihak berelasi. There were no revenue from related party.
30. BEBAN POKOK PENDAPATAN 30. COST OF REVENUE
2023 2022
Hotel 8.707.036.500 6.942.834.173 Hotel
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, tidak terdapat As of December 31, 2023 and 2022, there is no
pembelian dari satu pemasok yang melebihi 10% dari purchase from one supplier that exceeds 10% of the
total beban pokok pendapatan. total cost of revenue.
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, tidak terdapat As of December 31, 2023 and 2022, there were no
pembelian dari pihak berelasi. related party purchase.
31. BEBAN USAHA 31. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Beban Penjualan Sales Expense
Gaji dan tunjangan 619.773.174 533.449.641 Salaries and allowances
Promosi 113.931.577 67.655.418 Promotion
Lain-lain 198.168.173 211.609.841 Others
Sub total 931.872.924 812.714.900 Sub total
General and
Beban Umum dan Administrasi Administrative Expenses
Gaji 14.167.662.630 13.106.072.422 Salaries
Penyusutan 7.475.813.900 8.016.212.640 Depreciation
Listrik,air dan sampah 1.661.465.856 1.375.386.635 Electricity, water and waste
Jasa professional 1.349.356.822 763.685.704 Profesional fee
Pajak 2.437.283.413 403.947.198 Tax
Transportasi 327.491.789 331.150.620 Transportation
Imbalan pasca kerja 478.744.791 297.924.577 Employee benefit
Pemeliharaan 245.886.331 422.833.341 Maintenance
Perizinan 204.518.858 216.912.225 License
Pengembangan 158.915.351 106.243.953 Development
58
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 249
Page 250
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. BEBAN USAHA (Lanjutan) 31. OPERATING EXPENSES (Continued)
2023 2022
General and
Beban Umum dan Administrasi Administrative Expenses
Perlengkapan kantor 83.433.788 114.663.875 Office stationary
Rumah tangga 32.322.900 19.745.900 Pantry
Jamuan 26.283.342 23.146.187 Entertainment
Telekomunikasi 22.377.600 24.708.185 Telecomunication
Komputer 13.206.500 12.775.000 Computer
Sumbangan 3.850.000 71.343.000 Entertainment
Lain-lain 1.174.735.941 1.137.345.932 Others
Sub total 29.863.349.812 26.444.097.394 Sub total
Total 30.795.222.736 27.256.812.293 Total
32. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 32. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Pendapatan bunga (Catatan 7) 28.322.073 159.050.268 Interest income (Note 7)
Pendapatan jasa giro 1.641.331 1.786.854 Bank interest income
Kurtalimen imbalan kerja (Catatan 20) - 1.619.950.548 Employee benefit curtailment (Note 20)
Beban administrasi bank (10.077.222) (10.748.882) Bank charges
Penambahan cadangan penurunan Allowance for Impairment of
nilai piutang usaha (Catatan 5) (1.227.305.102) account receivables (Note 5)
Lainnya (22.707.754) (498.136.111) Others
Total (1.230.126.674) 1.271.902.677 Total
33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCIAL EXPENSES
Beban keuangan untuk tahun yang berakhir pada Financial expenses for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 terdiri dari: 2023 and 2022 consist of:
2023 2022
Beban bunga 12.221.514.750 11.102.409.779 Interest expense
59
PT DMS Propertindo Tbk
250 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 251
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. SIFAT HUBUNGAN, TRANSAKSI DAN SALDO 34. NATURE OF RELATIONSHIP, TRANSACTION AND
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI BALANCES WITH RELATED PARTIES
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi dengan The nature of relationship and types of transactions with
pihak-pihak berelasi sebagai berikut: related parties are as follows:
Sifat Hubungan /
Pihak-pihak Berelasi / Nature of Sifat Saldo Akun/Transaksi /
Related Parties Relationship Nature of Account/Transaction Balance
PT DMS Investama Entitas Induk / Pinjaman investasi dan modal kerja /
Parent Entity Investment and working capital loan
PT MPN Citra Selaras Entitas sepengendali/ Pinjaman modal kerja / Working capital loan
Under common control
PT DMS Bangun Sarana Afiliasi / Affiliate Pinjaman modal kerja / Working capital loan
Rincian saldo dengan pihak-pihak berelasi adalah The details of balances with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Piutang lain-lain Other receivables
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
PT DMS Bangun Sarana 1.940.864.549 1.940.864.549 PT DMS Bangun Sarana
Persentase dari total aset 0,13% 0,13% Percentage with total assets
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
1. Perjanjian pinjaman dengan jaminan fidusia 1. Loan agreement with fiduciary collateral
antara PT DMS Graha (“DMSG”), entitas anak, between PT DMS Graha (“DMSG”), a subsidiary,
dengan PT Rumah Gadai Jakarta (“RGJ”) and PT Rumah Gadai Jakarta (“RGJ”)
Berdasarkan akta jaminan fidusia atas piutang Based on the fiduciary deed of receivables No. 18,
No. 18, tanggal 12 Juni 2020 dari notaris M. Nova dated June 12, 2020 from the notary M. Nova
Faisal, SH., M.Kn., DMSG memperoleh fasilitas Faisal, SH., M.Kn., DMSG obtained a loan facility
pinjaman dari RGJ sebesar Rp10.150.000.000. from RGJ in the amount of Rp10,150,000,000.
Pinjaman ini dijaminkan dengan menggunakan This loan is guaranteed using fiduciary collateral
jaminan fidusia No. 012/FDS-RGJ/02/2020 tanggal No. 012/FDS-RGJ/02/2020 dated February 11, 2020
11 Februari 2020 untuk jangka waktu 6 (enam) for a period of 6 (six) months with proof of ownership
bulan dengan bukti kepemilikan tagihan piutang of receivables receivable from consumers
kepada konsumen sebesar Rp15.246.000.000. amounting to Rp15,246,000,000.
60
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 251
Page 252
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
Pengembalian pinjaman dilakukan secara Loan repayments are made in installments or in full
mengangsur atau secara penuh selama 6 (enam) for 6 (six) months or are paid no later than August
bulan atau dibayarkan selambat-lambatnya pada 11, 2020 (“Due Date”).
tanggal 11 Agustus 2020 (“Tanggal Jatuh Tempo”).
Pada tanggal 11 Agustus 2023, telah ditandatangani On August 11, 2022, an addendum has been signed
addendum terkait jangka waktu perjanjian dimana regarding the term of the agreement, which period is
jangka waktu menjadi tanggal 11 Agustus 2026. August 11, 2026.
2. Perjanjian kerjasama antara PT DMS Laguna 2. Cooperation agreement between PT DMS
(“DMSL”), entitas anak, dengan PT Michel Laguna (“DMSL”), a subsidiary with PT Michel
Energy (“MIC”) (Catatan 6) Energy (“MIC”) (Note 6)
Pada tanggal 3 Februari 2020, DMSL, entitas anak In February 3, 2020, DMSL, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian jasa perencanaan dan into an agreement on planning services and
pekerjaan pembangunan WTP No. 05/DMSL- construction work for WTP No.05/DMSL-
MIC/PK/II/2020 dengan MIC. Berdasarkan perjanjian MIC/PK/II/2020 with MIC. Based on this agreement
ini DMSL memberikan tugas MIC untuk DMSL assigns MIC duties to carry out planning and
melaksanakan pekerjaan jasa perencanaan dan WTP construction work on the Accola Residence
pekerjaan pembangunan WTP pada proyek Apartment project, located in Serpong, South
Apartemen Accola Residence, yang berlokasi di Tangerang City. The agreed contract value is
Serpong Kota Tangerang Selatan. Nilai kontrak yang Rp12,131,100,000, with payments to be made in
disepakati sebesar Rp12.131.100.000 dengan stages in accordance with the agreed progress.
pembayaran akan dilakukan secara bertahap sesuai
dengan progress yang telah di sepakati.
3. Perjanjian kerjasama antara PT DMS Laguna 3. Cooperation agreement between PT DMS
(“DMSL”), entitas anak, dengan PT Sinar Sukses Laguna (“DMSL”), a subsidiary with PT Sinar
Azzam (“SSA”) (Catatan 6) Sukses Azzam (“SSA”) (Note 6)
Pada tanggal 30 Januari 2020, DMSL, entitas anak In January 30, 2020, DMSL, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian jasa perencanaan dan into an apartment lobby planning and work service
pekerjaan lobby Apartemen No.07/DMSL- agreement No.07/DMSL-SSA/PK/II/2020 with SSA.
SSA/PK/II/2020 dengan SSA. Berdasarkan Based on this agreement DMSL assigns SSA duties
perjanjian ini DMSL memberikan tugas SSA untuk to carry out planning service work and interior lobby
melaksanakan pekerjaan jasa perencanaan dan work for the Accola Residence Apartment project,
pekerjaan interior lobby untuk proyek Apartemen with a 280 m2 Apartment lobby area, located in
Accola Residence, dengan luas lobby Apartemen Serpong, South Tangerang City. The agreed
280 m2, yang berlokasi di Serpong Kota Tangerang contract value is Rp10,000,000,000 with payment
Selatan. Nilai kontrak yang disepakati sebesar will be made in stages in accordance with the
Rp10.000.000.000 dengan pembayaran akan agreed progress.
dilakukan secara bertahap sesuai dengan progress
yang telah di sepakati.
61
PT DMS Propertindo Tbk
252 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 253
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
4. Perjanjian kerjasama antara PT DMS Laguna 4. Cooperation agreement between PT DMS
(“DMSL”), entitas anak, dengan PT Cudaka Laguna (“DMSL”), a subsidiary with PT Cudaka
Apsara Buana (“CAB”) (Catatan 6) Apsara Buana (“CAB”) (Note 6)
Pada tanggal 27 Januari 2020, DMSL, entitas anak In January 27, 2020, DMSL, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian jasa pembebasan lahan into a land acquisition service agreement
No.01/DMSL-CAB/PK/I/2020 dengan CAB. No.01/DMSL-CAB/PK/I/2020 with CAB. Based on
Berdasarkan perjanjian ini DMSL memberikan tugas this agreement DMSL assign CAB task to carry out
CAB untuk melaksanakan pekerjaan jasa the work of land acquisition services for the entrance
pembebasan lahan jalan masuk untuk proyek to the Accola Residence Apartment project, with an
Apartemen Accola Residence, dengan luas area of land acquisition of 1,400 m2, located in
pembebasan lahan 1.400 m2, yang berlokasi di Serpong, South Tangerang City. The agreed
Serpong Kota Tangerang Selatan. Nilai kontrak yang contract value is Rp10,000,000,000 with payment
disepakati sebesar Rp10.000.000.000 dengan will be made in stages in accordance with the
pembayaran akan dilakukan secara bertahap sesuai agreed progress.
dengan progress yang telah di sepakati.
5. Perjanjian kerjasama antara PT DMS Laguna 5. Cooperation agreement between PT DMS
(“DMSL”), entitas anak, dengan PT Basunondo Laguna (“DMSL”), a subsidiary with
Surya Perkasa (“BAS”) (Catatan 6) PT Basunondo Surya Perkasa (“BAS”) (Note 6)
Pada tanggal 7 Januari 2020, DMSL, entitas anak In January 7, 2020, DMSL, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian jasa perencanaan into an Apartment planning service agreement
Apartemen No.02/DMSL-BAS/PK/I/2020 dengan No.02/DMSL-BAS/PK/I/2020 with BAS. Based on
BAS. Berdasarkan perjanjian ini DMSL memberikan this agreement DMSL assign BAS task to carry out
tugas BAS untuk melaksanakan pekerjaan jasa architectural planning service work for the Accola
perencanaan arsitektur untuk proyek Apartemen Residence Apartment project, located in Serpong,
Accola Residence, yang berlokasi di Serpong Kota South Tangerang City. The agreed contract value is
Tangerang Selatan. Nilai kontrak yang disepakati Rp8,315,000,000 with payments to be made in
sebesar Rp8.315.000.000 dengan pembayaran akan stages in accordance with the agreed progress.
dilakukan secara bertahap sesuai dengan progress
yang telah di sepakati.
62
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 253
Page 254
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
6. Perjanjian kerjasama antara PT Padjadjaran Raya 6. Cooperation agreement between PT Padjadjaran
(“PR”), entitas anak, dengan PT Pilar Bara Prima Raya (“PR”), a subsidiary with PT Pilar Bara
(“PBP”) (Catatan 6) Prima (“PBP”) (Note 6)
Pada tanggal 13 Desember 2019, PR, entitas anak In December 13, 2019, PR, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian jasa perencanaan dan into an Infrastructure planning and construction
konstruksi infrastruktur No.012/PR-PBP/PK/XII/2019 service agreement No.012/PR-PBP/PK/XII/2019
dengan PBP. Berdasarkan perjanjian ini PR with PBP. Based on this agreement PR assign PBP
memberikan tugas PBP untuk melaksanakan task to carry out infrastructure planning and
pekerjaan jasa perencanaan dan konstruksi construction service work on the Padjadjaran City
infrastruktur untuk proyek Padjadjaran City, yang project, which is located on Jalan Raya Cipatik
berlokasi jalan Raya Cipatik KM. 3, Soreang, KM. 3, Soreang, Bandung Regency, with an area of
Kabupaten Bandung, area seluas 630.000 m2. Nilai 630,000 m2. The agreed contract value is
kontrak yang disepakati sebesar Rp114.788.000.000 Rp114,788,000,000 with payments to be made in
dengan pembayaran akan dilakukan secara stages in accordance with the agreed progress.
bertahap sesuai dengan progress yang telah di
sepakati.
7. Perjanjian kerjasama antara PT Padjadjaran Raya 7. Cooperation agreement between PT Padjadjaran
(“PR”), entitas anak, dengan PT Basunundo Raya (“PR”), a subsidiary with PT Basunundo
Surya Perkasa (“BSP”) (Catatan 6) Surya Perkasa (“BSP”) (Note 6)
Pada tanggal 7 Mei 2019, PR, entitas anak In December 20, 2018, PR, a subsidiary entered into
menandatangani perjanjian jasa perencanaan dan Agreement planning and construction house landed
konstruksi rumah No.10/PR-BSP/PK/VI/2019 No.10/PR-BSP/PK/VI/2019 with BSP. Under this
dengan BSP. Berdasarkan perjanjian ini PR agreement the AHI engaged BSP for implement
memberikan tugas BSP untuk melaksanakan architectural planning and house building
pekerjaan jasa perencanaan arsitektur dan construction service on the Padjadjaran City project,
konstruksi bangunan rumah pada proyek which is located on Jalan Raya Cipatik KM 3,
Padjadjaran City, yang berlokasi jalan Raya Cipatik Soreang, Bandung Regency, with an area of
KM 3, Soreang, Kabupaten Bandung, dengan area 630,000 m2 and a total of 1,604 housing units to be
seluas 630.000 m2 dan total unit rumah yang akan built. The agreed contract value amounting
dibangun sebanyak 1.604 unit. Nilai kontrak yang Rp415,000,000,000 with payments to be will be
disepakati sebesar Rp415.000.000.000 dengan made on several phase in accordance with the
pembayaran akan dilakukan secara bertahap sesuai progress which has been agreed.
dengan progress yang telah di sepakati.
63
PT DMS Propertindo Tbk
254 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 255
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
8. Perjanjian kerjasama antara PT Accola Hotel 8. Cooperation agreement between PT Accola
Indonesia (“AHI”), entitas anak, PT Astha Global Hotel Indonesia (“AHI”), a subsidiary with
Djaya (“AGD”) (Catatan 6) PT Astha Global Djaya (“AGD”) (Note 6)
Pada tanggal 20 Desember 2018, AHI, entitas anak In December 20, 2018, AHI, a subsidiary
menandatangani perjanjian Pengadaan tanah entered into agreement Land Procurement
No.010/PERJANJIAN/AHI-AGJ/XII/2018 dengan No. 010/PERJANJIAN/AHI-AGJ/XII/2018 with AGD.
AGD. Berdasarkan perjanjian ini AHI dan AGD Under this agreement the AHI and AGD agreed on
sepakat dalam hal-hal dibawah ini; the following matters:
a) AGD akan membantu AHI dalam rangka a) AGD will support AHI in order to procurement
pengadaan tanah seluas 409.598 m2 dan a land with a land area of 409,598 m2 and
172.685 m2 yang berlokasi di Desa 172,685 m2 which located in Pengarengan
Pengarengan, Kecamatan Astanajapura, Village, Regency of Astanajapura, Municipality of
Kotamadya Cirebon sebesar Cirebon amounting to Rp125,190,845,000.
Rp125.190.845.000.
b) Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 20 Desember b) This agreement is effective from December 20,
2018 sampai dengan seluruh hak dan kewajiban 2018 until all rights and obligations of each party
dari masing-masing pihak terpenuhi atau are fulfilled or at the latest until the AJB process
selambat-lambatnya sampai proses AJB is fulfilled.
terpenuhi.
9. Perjanjian kerjasama antara PT Padjadjaran Raya 9. Cooperation agreement between PT Padjadjaran
(“PR”), entitas anak, PT Gema Sabit Perkasa Raya (“PR”), a subsidiary with PT Gema Sabit
(“GSP”) (Catatan 6). Perkasa (“GSP”) (Note 6).
Pada tanggal 8 Januari 2018, PR, entitas anak In January 8, 2018, PR, a subsidiary entered into
menandatangani perjanjian kerjasama No. 008/ a cooperation agreement No. 008/PDT/PDA-GSP/I/
PDT/PDA-GSP/I/2018 dengan GSP. Berdasarkan 2018 with GSP. Under this agreement the PR and
perjanjian ini PR dan GSP sepakat dalam hal-hal GSP agreed on the following maters:
dibawah ini:
a) GSP akan membantu PR dalam rangka a) GSP will support PR in order to purchase land
pembelian tanah yang berlokasi di daerah which located in Ciherang Soreang, West Java
Ciherang Soreang, Jawa Barat dengan luas with a land area of 27 hectares of Rp110 billion.
tanah 27 Hektare sebesar Rp110 milyar.
b) Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 15 b) This agreement is valid for a period of 15 (fifteen)
(lima belas) bulan sejak tanggal ditandatangani months from the date of agreement is signed.
perjanjian.
64
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 255
Page 256
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
Pada tanggal 15 Maret 2019, telah ditandatangani On March 15, 2019, an addendum I was agreed
addendum I terkait jangka waktu perjanjian related to the term of the agreement where the PR
kerjasama dimana PR dan GSP sepakat merubah and GSP agreed to changes term to December 20,
jangka waktu menjadi tanggal 20 Desember 2020, 2020 and on July 5, 2020, the PR, subsidiary and
dan Pada tanggal 5 Juli 2020, PR, entitas anak dan GSP have agreed to addendum II where the land
GSP telah menandatangani addendum II dimana area previously 27 hectares of Rp110 billion to an
perubahan atas luas tanah sebelumnya 27 Hektare area of 66 hectares of Rp210 billion. On December
sebesar Rp110 milyar menjadi luas tanah 31, 2022, an addendum IV was agreed related to
66 Hektare sebesar Rp210 milyar. Pada tanggal the term of the agreement where the PR and GSP
31 Desember 2022, telah ditandatangani addendum agreed to changes term to December 31, 2024.
IV terkait jangka waktu perjanjian kerjasama dimana
PR dan GSP sepakat merubah jangka waktu
menjadi tanggal 31 Desember 2024.
10. Aset real estat Samarinda 10. Real estate assets Samarinda
Berdasarkan perjanjian pengikatan jual beli No. 002/ Based on the sale and purchase agreement
PPJB/DMSPS-DKP/VII/2017 tanggal 3 Juli 2017, No. 002/PPJB/DMSPS-DKP/VII/2017 dated July 3,
Perusahaan melalui entitas anak PT DMS Prima 2017, The Company through its subsidiary PT DMS
Sentosa melakukan perjanjian pengikatan jual beli Prima Sentosa entered into a sale and purchase
dengan PT Daksa Kalimantan Putra atas tanah agreement with PT Daksa Kalimantan Putra to
berikut bangunan serta sarana dan prasarana yang purchase land and buildings and facilities that
terletak di Kota Samarinda, Kalimantan Timur seluas located in Samarinda City, East Kalimantan area of
49,2 Ha. 49.2 Ha.
11. Perjanjian Pinjaman Intercompany 11. Intercompany Loan Agreement
a) Pada tanggal 10 Desember 2018, AHI, entitas a) On December 10, 2018, AHI, a subsidiary, and
anak, dan PT DMS Bangun Sarana, PT DMS Bangun Sarana, entered into Loan
menandatangani Perjanjian Pinjaman No. 019/ Agreement No. 019/PPI/DMSBS-AHI/XII/2018,
PPI/DMSBS-AHI/XII/2018, dimana AHI whereby AHI provide a loan facility to PT DMS
memberikan fasilitas pinjaman kepada PT DMS Bangun Sarana with the option for conversion
Bangun Sarana dengan hak opsi konversi into share with plafond up to Rp2,000,000,000
menjadi penyertaan saham dengan plafond with an annual interest of 8% per annum and
pinjaman sampai dengan Rp2.000.000.000 will mature on December 10, 2019. On
dengan tingkat bunga 8% per tahun dan November 18, 2019 this agreement has
akan jatuh tempo pada tanggal 10 Desember addendum with maturity has extended become
2019. Pada tanggal 18 November 2019 on December 10, 2020. On December 9, 2022
perjanjian telah di addendum dimana jatuh this agreement has addendum IV with maturity
tempo pinjaman diperpanjang menjadi tanggal has extended become on December 31, 2023.
10 Desember 2020. Pada tanggal 9 Desember As of December 31, 2023 and 2022, the amount
2022 perjanjian telah di addendum IV dimana of facility with interest is Rp1,926,864,549 and
jatuh tempo pinjaman diperpanjang menjadi Rp1,698,395,765, respectively.
tanggal 31 Desember 2023. Pada tanggal 31
Desember 2023 dan 2022 jumlah fasilitas
beserta bunga masing-masing adalah sebesar
Rp1.926.864.549 dan Rp1.698.395.765.
65
PT DMS Propertindo Tbk
256 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 257
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
b) Pada tanggal 27 November 2015, Perusahaan b) On November 27, 2015, The Company and
dan DMSL, entitas anak, menandatangani DMSL, a subsidiary, entered into Intercompany
Perjanjian Pinjaman Intercompany No. 0A7/PPI/ Loan Agreement No. 0A7/PPI/DMSP-DMSL/XI/
DMSP-DMSL/XI/2015, dimana Perusahaan 2015, whereby the Company provide a loan
memberikan fasilitas pinjaman kepada DMSL facility to DMSL with the option for conversion
dengan hak opsi konversi menjadi penyertaan into share with plafond up to Rp60,000,000,000.
saham dengan plafond pinjaman sampai dengan The loan is non-interest bearing and no
Rp60.000.000.000. Pinjaman tersebut tidak repayment maturity. As of December 31, 2023
dikenakan bunga dan tidak memiliki jatuh tempo and 2022, the amount of facility with interest is
pengembalian. Pada tanggal 31 Desember 2023 amounting to Rp390,399,502 and
dan 2022 jumlah fasilitas yang terpakai masing- Rp377,109,502. respectively.
masing adalah sebesar Rp390.399.502 dan
Rp377.109.502.
c) Pada tanggal 4 Desember 2017, AHI dan c) On December 4, 2017, AHI and IAS entered
IAS menandatangani Perjanjian Pinjaman into Intercompany Loan Agreement No. 008/PPI/
Intercompany No. 008/PPI/AHI-IAS/XII/2017, AHI-IAS/XII/2017, whereby the AHI provide a
dimana AHI memberikan fasilitas pinjaman loan facility to IAS with plafond up to
kepada IAS dengan plafond pinjaman sampai Rp50,000,000,000. The loan is non-interest
dengan Rp50.000.000.000. Pinjaman tersebut bearing and no repayment maturity. As of
tidak dikenakan bunga dan tidak memiliki December 31, 2023 and 2022, the amount of
jatuh tempo pengembalian. Pada tanggal facility amounting to Rp3.186.112.841
31 Desember 2023 dan 2022, jumlah fasilitas respectively.
yang terpakai masing-masing adalah sebesar
Rp3.186.112.841.
Pada tanggal 5 Maret 2019, Perjanjian tersebut On March 1, 2019, the Agreement has been
telah diamandemen dengan menambahkan amended by adding an interest clause of 8.00%
klausul bunga sebesar 8.00% per tahun yang per annum which was agreed upon maturity date
dibayarkan pada saat jatuh tempo dan and payment of the loan principal is on demand.
pembayaran pokok pinjaman dapat diminta The loan will mature on December 11, 2019. On
sewaktu-waktu. Jatuh tempo pinjaman tersebut December 5, 2019 these agreement has been
pada tanggal 11 Desember 2019. Pada tanggal amended I with changes in maturity date become
5 Desember 2019 perjanjian telah diamandemen December 31, 2020. On December 31, 2022
I dengan perubahan jangka waktu tempo these agreement has been amended III with
menjadi 31 Desember 2020. Pada tanggal 29 changes in maturity date become December 31,
Desember 2022 perjanjian telah diamandemen 2023.
III dengan perubahan jangka waktu tempo
menjadi 31 Desember 2023.
66
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 257
Page 258
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
12.Perjanjian Pinjaman antara PT Accola Hotel 12. Loan agreement between PT Accola Hotel
Indonesia (“AHI”), entitas anak, dengan PT Dwi Indonesia (“AHI”), a subsidiary with PT Dwi
Makmur Sedaya (“DMS”) (Catatan 9) Makmur Sedaya (“DMS”) (Note 9).
Pada tanggal 4 Desember 2017, AHI, entitas anak, On December 4, 2017, AHI, a subsidiary, and DMS,
dan DMS, menandatangani Perjanjian Pinjaman entered into Loan Agreement No. 018/PPI/AHI-
No. 018/PPI/AHI-DMS/XII/2017, dimana AHI DMS/XII/2017, whereby AHI provide a loan facility to
memberikan fasilitas pinjaman kepada DMS dengan DMS with the option for conversion into share with
hak opsi konversi menjadi penyertaan saham plafond up to Rp70,000,000,000. The loan is non-
dengan plafond pinjaman sampai dengan interest bearing and no repayment maturity. The
Rp70.000.000.000. Pinjaman tersebut tidak Agreement has been amended on December 12,
dikenakan bunga dan tidak memiliki jatuh tempo 2018 whereby from the date of the amendment, the
pengembalian. Perjanjian tersebut telah loan bears interest at JIBOR plus 0.25% and will
diamandemen pada tanggal 12 Desember 2018, mature on December 3, 2019. On November 18,
dimana sejak tanggal amandemen, pinjaman 2022 agreement has been amendment IV with
tersebut dikenakan bunga sebesar JIBOR plus changes in term maturity become December 30,
0,25% dan akan jatuh tempo pada tanggal 2023. As of December 31, 2023 and 2022 the
3 Desember 2019. pada tanggal 18 November 2022 amount of facility with interest amounting to
perjanjian telah diamandemen IV dengan perubahan Rp4,095,691,142 and Rp Rp3,816,763,261,
jangka waktu pinjaman menjadi 30 Desember 2023. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 jumlah
fasilitas beserta bunga masing-masing adalah
sebesar Rp4.095.691.142 dan Rp3.816.763.261.
36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk the information used by management in evaluating
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di the performance of each business segment and
dalam mengalokasikan sumber daya. Tidak terdapat in determining the allocation of resources. No
segmen geografis karena seluruh kegiatan bisnis Grup geographical segments were presented since the
yang telah beroperasi berada di Indonesia. Group’s business operations which have started
operational activities are all in Indonesia.
Segmen operasi yang signifikan yang diidentifikasi Significant operating segments identified are real estate
adalah real estat dan perhotelan yang merupakan and hotel which represent the main sources of
sumber utama pendapatan Grup. revenues of the Group.
67
PT DMS Propertindo Tbk
258 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 259
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Berikut ini merupakan analisa aset, liabilitas dan The following is an analysis of the Group’s assets,
pendapatan Grup berdasarkan segmen: liabilities and revenues by segments:
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Real Estat/ Hotel/ Eliminasi/ Total/
Real Estate Hotel Elimination Total
Pendapatan - 27.879.084.803 - 27.879.084.803 Revenue
Beban pokok pendapatan - 8.707.036.500 - 8.707.036.500 Cost of revenue
Laba bruto - 19.172.048.303 - 19.172.048.303 Gross profit
Beban usaha (13.282.608.447) (17.512.614.291) - (30.795.222.738) Operating expenses
Beban lain-lain (1.219.353.966) (10.772.709) - (1.230.126.675) Other expenses
Beban keuangan (4.772.042.772) (7.449.471.978) - (12.221.514.750) Financial expenses
Rugi sebelum beban pajak (19.274.005.185) (5.800.810.675) - (25.074.815.860) Profit (loss) before tax
Aset segmen 2.742.081.241.635 314.822.755.119 (1.533.514.741.327) 1.523.389.255.427 Segment assets
Liabilitas segmen 469.956.155.665 121.504.588.564 (281.719.132.484) 309.741.611.745 Segment liabilities
31 Desember 2022 / December 31, 2022
Real Estat/ Hotel/ Eliminasi/ Total/
Real Estate Hotel Elimination Total
Pendapatan - 20.948.231.306 - 20.948.231.306 Revenue
Beban pokok pendapatan - 6.942.834.173 - 6.942.834.173 Cost of revenue
Laba bruto - 14.005.397.133 - 14.005.397.133 Gross profit
Beban usaha 13.282.608.447 17.512.614.291 - 30.795.222.738 Operating expenses
Beban lain-lain 1.266.580.712 10.772.709 - 1.277.353.421 Other expenses
Beban keuangan 1.223.206.717 7.449.471.978 - 8.672.678.695 Financial expenses
Rugi sebelum beban pajak (19.274.005.183) (5.800.810.674) - (25.074.815.857) Profit (loss) before tax
Aset segmen 2.742.081.241.635 314.822.755.119 (1.514.858.672.722) 1.542.045.324.032 Segment assets
Liabilitas segmen 469.956.155.665 121.504.588.564 (287.697.622.957) 303.763.121.272 Segment liabilities
Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi. All inter-segment transactions have been eliminated.
Eliminasi aset dan liabilitas segmen sehubungan Elimination of segment assets and liabilities related to
dengan eliminasi atas saldo piutang dan utang antar the elimination of the balance of receivables and
segmen. payables inter-segment.
68
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 259
Page 260
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN MANAGEMENT
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat, yang mendekati The following table presents the carrying value, the fair
nilai wajar, dari instrumen keuangan Grup pada tanggal value approach, of the Business Group's financial
31 Desember 2023 dan 2022: instruments as of December 31, 2023 and 2022:
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Kas 219.488.073 219.488.073 Cash
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dibank 1.203.069.262 1.203.069.262 Cash in banks
Piutang usaha 133.328.036.884 133.328.036.884 Trade receivables
Piutang lain-lain 3.749.456.406 3.749.456.406 Other receivables
Total 138.500.050.625 138.500.050.625 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Utang usaha 7.060.521.216 7.060.521.216 Account payables
Pinjaman bank jangka pendek 2.390.000.000 2.390.000.000 Short-term bank loan
Beban akrual 45.096.219.597 45.096.219.597 Accrued Expenses
Utang lancar lainnya 13.675.678.252 13.675.678.252 Other current payables
Pinjaman bank jangka panjang 108.466.538.970 108.466.538.970 Long-term bank
Utang jangka panjang lainnya 97.592.112.230 97.592.112.230 Other long-term liabilities
Total 274.281.070.265 274.281.070.265 Total
31 Desember 2022 / December 31, 2022
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Kas 175.944.794 175.944.794 Cash
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dibank 4.384.062.112 4.384.062.112 Cash in banks
Piutang usaha 138.119.243.889 138.119.243.889 Trade receivables
Piutang lain-lain 7.742.380.169 7.742.380.169 Other receivables
Piutang tidak lancar lainnya 1.817.202.965 1.817.202.965 Non current other receivable
Total 152.238.833.929 152.238.833.929 Total
69
PT DMS Propertindo Tbk
260 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 261
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2022 / December 31, 2022
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Utang usaha 7.060.521.216 7.060.521.216 Account payables
Pinjaman bank jangka pendek 2.390.000.000 2.390.000.000 Short-term bank loan
Beban akrual 45.096.219.597 45.096.219.597 Accrued Expenses
Utang lancar lainnya 13.675.678.252 13.675.678.252 Other current payables
Pinjaman bank jangka panjang 108.466.538.970 108.466.538.970 Long-term bank
Utang jangka panjang lainnya 97.592.112.230 97.592.112.230 Other long-term liabilities
Total 274.281.070.265 274.281.070.265 Total
Nilai tercatat kas dan bank, piutang usaha dan piutang The carrying amounts of cash on hand and in banks,
lain-lain, yang diklasifikasi sebagai pinjaman diterima trade receivables and others receivables, classified as
dan piutang, mendekati nilai wajarnya terkait dengan loans and receivables, approximate to their respective
sifat jangka pendek atas instrumen keuangan. fair values due to the relative short-term maturity of
these financial instruments.
Nilai tercatat piutang lainnya jangka panjang yang The carrying amounts of non-current other receivables
diklasifikasi sebagai pinjaman diterima dan piutang, classified as loans and receivables, is reasonable
diperkirakan sama dengan nilai wajarnya pada akhir approximation of fair value at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Nilai tercatat utang usaha, utang lain-lain dan beban The carrying amounts of trade payables, other payables
akrual yang diklasifikasi sebagai liabilitas keuangan and accrued expenses classified as financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost are an approximation of their
mendekati nilai wajarnya terkait dengan sifat jangka respective fair values due to the relative short-term
pendek atas instrumen keuangan. maturity of these financial instruments.
Nilai wajar atas pinjaman bank jangka panjang, utang The fair value of long-term bank loans, due to related
pihak berelasi dan liabilitas lain-lain dinilai party and other liabilities are calculated using
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan tingkat discounted cash flows using market interest rates.
suku bunga pasar.
Berbagai aktivitas yang dilakukan oleh Grup membuat The Group’s activities expose it to a variety of financial
Grup terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risks: credit risk and liquidity risk, The objective of the
risiko kredit dan risiko likuiditas, Tujuan dari manajemen Group’s risk management is to identify, measure,
risiko Grup adalah untuk mengidentifikasi, mengukur, monitor and manage basic risks in order to safeguard
mengawasi dan mengelola risiko dasar dalam upaya the Group’s long-term business continuity and to
melindungi kesinambungan bisnis dalam jangka minimize potential adverse effects on the financial
panjang dan meminimalkan dampak yang tidak performance of the consolidated Group.
diharapkan pada kinerja keuangan konsolidasian Grup.
70
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 261
Page 262
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Kebijakan manajemen risiko keuangan Grup adalah The Group’ financial risk management policies are as
sebagai berikut: follows:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group’s exposure to credit risk arises from the
wanprestasi pihak lain, dengan eksposur maksimum default of other parties, with maximum exposure
sebesar jumlah tercatat aset keuangan Grup, equal the carrying amounts of its financial assets, as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Kas dan bank 1.422.557.335 4.560.006.906 Cash and bank
Piutang usaha 133.328.036.884 138.119.243.889 Account receivables
Piutang lain- lain 3.749.456.406 7.742.380.169 Other account receivables
Piutang tidak lancar lainnya - 1.817.202.965 Other non-current receivables
Total 138.500.050.625 152.238.833.929 Total
Terkait dengan eksposur kredit atas piutang usaha In respect to credit exposures of trade receivables
kepada pelanggan, Grup melakukan analisa kredit from customers, the Group assesses the potential
dan menetapkan batasan kredit konsumen sebelum customer’s credit quality and sets credit limits before
penerimaan konsumen baru, Batasan kredit ini accepting any new customers, These limits are
ditinjau secara berkala. reviewed periodically.
Analisis umur aset keuangan pada akhir periode The analyses of the age of financial assets as at the
pelaporan adalah sebagai berikut: end of the reporting periods were as follows:
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
Belum Jatuh Tempo Past Due but Not Impaired Lewat Jatuh Tempo
ataupun Mengalami Kurang dari dan Mengalami
Penurunan Nilai/ 3 bulan/ 3 bulan - 12 bulan/ Lebih dari Penurunan Nilai/
Neither Past Due Less than 3 months - 1 tahun/ Past Due and Total/
nor Impaired 3 months 12 months Over 1 year Impared Total
Kas dan bank 1.422.557.335 - - - - 1.422.557.335 Cash and banks
Piutang usaha 3.200.317.346 - 8.624.514.406 116.480.111.054 5.023.094.078 133.328.036.884 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.940.864.549 1.566.123.073 - - 242.468.784 3.749.456.406 Other receivable
Piutang tidak lancar lainnya - - - - - - Other non-current receivable
Total 6.563.739.230 1.566.123.073 8.624.514.406 116.480.111.054 5.265.562.862 138.500.050.625 Total
71
PT DMS Propertindo Tbk
262 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 263
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2022 / December 31, 2022
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
Belum Jatuh Tempo Past Due but Not Impaired Lewat Jatuh Tempo
ataupun Mengalami Kurang dari dan Mengalami
Penurunan Nilai/ 3 bulan/ 3 bulan - 12 bulan/ Lebih dari Penurunan Nilai/
Neither Past Due Less than 3 months - 1 tahun/ Past Due and Total/
nor Impaired 3 months 12 months Over 1 year Impared Total
Kas dan bank 4.560.006.906 - - - - 4.560.006.906 Cash and banks
Piutang usaha 2.988.252.585 - 12.400.481.070 118.934.721.258 3.795.788.976 138.119.243.889 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.940.864.549 5.559.046.836 - - 242.468.784 7.742.380.169 Other receivable
Piutang tidak lancar lainnya 1.817.202.965 - - - - 1.817.202.965 Other non-current receivable
Total 11.306.327.005 5.559.046.836 12.400.481.070 118.934.721.258 4.038.257.760 152.238.833.929 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is the risk of loss arising from Business
karena Grup tidak memiliki arus kas yang cukup Group does not have sufficient cash flow to meet its
untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing liquidity risk, the management to
memantau dan menjaga total kas dan setara kas monitor and maintain total cash and cash
yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak operations and the business group to address the
fluktuasi arus kas, Manajemen juga melakukan impact of fluctuations in cash flows, Management
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus also conducts periodic evaluations of cash flow
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan projections and actual cash flows, including debt
terus menerus melakukan penelaahan pasar maturity profiles, and continuously conduct a review
keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan of financial markets to obtain the optimal funding
yang optimal. sources.
Analisis umur liabilitas keuangan pada akhir periode The analyses of the age of financial liabilities as at
pelaporan adalah sebagai berikut: the end of the reporting periods were as follows:
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto/
Contractual undiscounted cash flows amounts
Lebih dari
Dibawah 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ 5 tahun/ Total/
Below 1 year 1-2 year 3-5 years Over 5 years Total
Utang usaha 7.060.521.216 - - - 7.060.521.216 Trade payables
Pinjaman bank jangka pendek 2.390.000.000 - - - 2.390.000.000 Short-term bank loan
Beban akrual 45.096.219.597 - - - 45.096.219.597 Accrued expenses
Utang lancar lainnya 13.675.678.252 - - - 13.675.678.252 Other current payables
Pinjaman bank jangka panjang 3.421.690.344 105.044.848.626 - - 108.466.538.970 Long-term bank
Utang jangka panjang lainnya 712.112.230 96.880.000.000 - - 97.592.112.230 Other long-term liabilities
Total 72.356.221.639 201.924.848.626 - - 274.281.070.265 Total
72
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 263
Page 264
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2022 / December 31, 2022
Nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto/
Contractual undiscounted cash flows amounts
Lebih dari
Dibawah 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ 5 tahun/ Total/
Below 1 year 1-2 year 3-5 years Over 5 years Total
Utang usaha 7.060.521.216 - - - 7.060.521.216 Trade payables
Pinjaman bank jangka pendek 2.390.000.000 - - - 2.390.000.000 Short-term bank loan
Beban akrual 45.096.219.597 - - - 45.096.219.597 Accrued expenses
Utang lancar lainnya 13.675.678.252 - - - 13.675.678.252 Other current payables
Pinjaman bank jangka panjang 3.421.690.344 105.044.848.626 - - 108.466.538.970 Long-term bank
Utang jangka panjang lainnya 695.181.842 102.880.000.000 - - 103.575.181.842 Other long-term liabilities
Total 72.339.291.251 207.924.848.626 - - 280.264.139.877 Total
38. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas adalah Activities not affecting cash flows were as follows
sebagai berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Penurunan pinjaman bank jangka pendek Decrease in short-term bank loans
melalui reklasifikasi utang lain-lain through reclassification to long-term
jangka panjang - 96.880.000.000 other payables
39. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 39. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini yang di preparation of these consolidated financial statements
setujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal that have been authorized for issue by the Board of
28 Maret 2024. Directors on March 28, 2024.
73
PT DMS Propertindo Tbk
264 LAPORAN TAHUNAN 2023
Page 265
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT DMS Propertindo Tbk
2023 ANNUAL REPORT 265
Page 266
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Strengthening Foundation,
Creating Sustainable Business
PT DMS Propertindo Tbk.
Graha Mampang
Jl. Mampang Prapatan Raya No. 100
Jakarta 12760
Telp | Phone : +6221 794 0671
www.dmspropertindo.com
PT DMS Propertindo Tbk
266 LAPORAN TAHUNAN 2023
Names mentioned 188 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Information
p.4
unresolved
org
DMS Economic Review Propertindo Tbk
p.4 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.5 ×2
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.5 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.12
unresolved
org
Pusat Statistik
p.19 ×2
unresolved
org
PT DMS
p.23 ×11
unresolved
org
Bank Indonesia
p.24 ×6
unresolved
org
Kota Nusantara
p.24 ×3
unresolved
person
Drs. Antonius Bima Triyastono
p.28 ×3
unresolved
—
Pendirian
p.32
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.32
unresolved
org
Ministry of Law and Rights No. AHU-
p.32
unresolved
org
PT DMS Investama Share Ownership
p.32
unresolved
—
Listed on
p.32
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.32 ×2
unresolved
—
Kontak
p.32
unresolved
org
PT DMS Graha
· Komisaris
p.33 ×14
unresolved
org
PT DMS Laguna
p.33 ×7
unresolved
org
PT DMS Prima Laguna
p.33
unresolved
org
PT DMS Prima Sentosa
p.33 ×4
unresolved
org
PT DMS Cipta Pesona
p.33 ×4
unresolved
org
PT Accola Hotel Indonesia Accola Hotel Indonesia
p.33
unresolved
org
PT Padjadjaran Raya. Perjalanan
p.33
unresolved
org
PT Padjadjaran Raya.
p.33 ×6
unresolved
org
PT DMS Prima
p.36 ×3
unresolved
person
David Desanan Anan Winowod Yarsof
· Komisaris Utama
p.43 ×26
unresolved
person
Josua Panatap
p.43
unresolved
person
Drs. Antonius Bima T Chief Operating
p.43 ×2
unresolved
org
PT Accola Hotel Indonesia Tatang Sukmana
p.43
unresolved
org
Nama Asosiasi / Perhimpunan
· Nama Perusahaan
p.43
unresolved
org
Marketing Manager Hyosung Corporation
p.44
unresolved
org
Hyosung Corporation
p.44
unresolved
org
PT Bakrie Niagatama
p.44 ×2
unresolved
org
PT Mahakam Nusa Energi
p.44 ×2
unresolved
org
Trading Officer Bakrie Petroleum International Pte. Ltd.
p.44
unresolved
org
Bakrie Petroleum International Pte. Ltd.
p.44
unresolved
org
Pengawasan Keuangan
p.45
unresolved
org
Kanaka Puradiredja Puradiredja & Rekan
p.45
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.45 ×2
unresolved
org
Rehabilitasi dan Rekonstruksi Nanggroe
p.45
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.46
unresolved
org
Ministry of Finance
p.46
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan Republik
p.46
unresolved
org
Eddy Prakarsa Permana
p.46 ×2
unresolved
org
Anwar
p.46
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.46
unresolved
org
Rama Wendra
p.46
unresolved
org
Kanaka
p.47
unresolved
org
Kanaka Puradiredja & Rekan
p.47
unresolved
org
Puradiredja & Rekan
p.47 ×2
unresolved
org
PT DMS Cipta
p.47 ×2
unresolved
org
PT DMS Cipta Gaya
p.47 ×3
unresolved
org
PT Papan Daya Utama
p.47 ×4
unresolved
org
PT Amindo Prima Sejahtera.
p.47 ×3
unresolved
org
PT Amindo Prima Sejahtera. Rangkap
p.47
unresolved
org
PT Bank Duta
p.48
unresolved
org
PT Makindo
p.48 ×2
unresolved
org
PT Widari Sarana Cipta
p.48 ×2
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.48
unresolved
org
Setiabudi Internasional Tbk
p.48 ×3
unresolved
org
PT Bakrie Indo Infrastructure
p.48 ×2
unresolved
—
CFO
· Direktur Keuangan
p.48
unresolved
org
PT Bakrie Powers
p.48 ×2
unresolved
org
PT Cimanggis Cibitung Tollways Citra Kusuma Perdana
p.48
unresolved
org
PT Citra Kusuma Perdana
p.48
unresolved
org
Kanaka Pajak Kanaka Puradiredja & Rekan
p.49
unresolved
org
PT Halliburton Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
PT Halliburton Drilling Service
p.49
unresolved
org
PT Halliburton Drilling Service Indonesia
p.49
unresolved
org
PT Halliburton Logging Service Indonesia
p.49
unresolved
org
PT Baroid Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
PT Landmark
p.49
unresolved
org
PT Landmark Concurrent Solusi Indonesia
p.49
unresolved
org
PT Philip Pajak
p.49
unresolved
org
PT Asia Tembakau
p.49
unresolved
org
PT Asia Tembakau Indonesia
p.49
unresolved
org
PT Sampoerna Air Nusantara
p.49
unresolved
org
PT Aliyah Panca HA.
p.51 ×2
unresolved
org
PT Graha Andrasentra Propertindo
p.51
unresolved
org
PT Graha Graha Andrasentra Propertindo
p.51
unresolved
org
PT Sanggaraha Pelita Sentosa
p.51 ×4
unresolved
org
PT Citra Saudara
p.51
unresolved
org
PT Citra Saudara Abadi Abadi
p.51
unresolved
person
Abadi Abadi
p.51
unresolved
org
PT Mutiara Permata Biru
p.51 ×4
unresolved
org
PT Duta Perkasa Unggul Lestari
p.51 ×2
unresolved
org
PT Mutiara Permata
p.51
unresolved
org
PT Duta Perkasa
p.51
unresolved
org
PT Duta Unggul Lestari
p.51
unresolved
org
PT Mutiara
p.51
unresolved
org
PT Hotel Panghegar
p.52
unresolved
org
PT Persero
p.52
unresolved
org
PT Persero Batam
p.52
unresolved
org
PT Graha
p.52
unresolved
org
PT Graha Adrasentra Propertindo
p.52
unresolved
org
PT Lido Golf Prima
p.52 ×2
unresolved
org
PT Lido Satana Prima
p.52 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Swasakti Utama
p.52 ×2
unresolved
org
PT Radinka Quatro Land
p.52 ×2
unresolved
org
PT Citra Saudara Abadi
p.52 ×2
unresolved
person
Abadi
p.52 ×2
unresolved
org
PT Kem Kem Foods
p.53
unresolved
org
PT Pari Mukti
p.53 ×2
unresolved
org
PT Bonang
p.53
unresolved
org
PT Gardito Wiko
p.53
unresolved
org
PT Tegar Aditya Perkasa
p.53 ×2
unresolved
org
PT Fianur Dwimulya
p.53 ×2
unresolved
org
PT Dinamika Mitra Pratama
p.53 ×2
unresolved
org
PT Pratama
p.53
unresolved
org
PT Titanium Kesatria Nusantara
p.53
unresolved
org
PT DMS Cipta Sentosa
p.53 ×2
unresolved
org
PT DMS Project Initiaton Head
p.53
unresolved
org
PT DMS Propertindo Tbl
p.53
unresolved
org
PT Accola Hotel Indonesia
p.53 ×4
unresolved
org
PT Accola
p.53
unresolved
org
PT Accola Hotel Indonesia Hotel Indonesia
p.53
unresolved
org
PT Maharani
p.53 ×3
unresolved
org
PT Maharani Parahyangan
p.53
unresolved
org
PT Indra Anggira Sari
p.53 ×2
unresolved
org
PT DMS Investama Public
p.56
unresolved
person
Nil Komisaris Utama President Commissioner Yarsof
p.57
unresolved
org
PT Accola Hotel
p.59 ×2
unresolved
org
PT Padjadjaran
p.59 ×2
unresolved
org
PT DMS Laguna Sentosa
p.59
unresolved
org
PT Dwi Makmur Parahyangan
p.59
unresolved
—
Cipta Pesona
p.60
unresolved
org
PT Accola Hotel Indonesia Indirect Ownership
p.60
unresolved
org
PT Dwi Makmur
p.60
unresolved
org
Public Sukimto & Rekan
p.61
unresolved
—
Akuntan Publik
· Kantor Akuntan Publik
p.61
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.61 ×7
unresolved
org
PT Bima Registra
· Notaris
p.62 ×2
unresolved
person
Assignment Period Elizabeth Karina Leonita
p.62
unresolved
org
Assignment Period
· Company Name
p.62
unresolved
org
Kementerian
p.74
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.74
unresolved
org
Mitra Angkasa Sejahtera Tbk
p.76 ×4
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.83
unresolved
org
Financial Services Authority
p.83 ×7
unresolved
org
PT MPN Citra Selaras
p.86
unresolved
org
PT DMS Bangun Sarana
p.86
unresolved
org
Securities Administration Bureau Elizabeth Karina Leonita
p.96
unresolved
person
Notary Elizabeth Karina Leonita
p.96
unresolved
org
PT Bima
p.98
unresolved
org
PT Admitra Jasa Korpora
p.98
unresolved
org
Securities Administration Tanumiharja S.H.
p.98
unresolved
person
Notary Miki Tanumiharja
p.98
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Segregation
· Komisaris
p.102
unresolved
person
An Independent
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.103
unresolved
person
Marwadi Syahrizal Masyhur
· Direktur
p.104 ×5
unresolved
person
A. Bima Triyasono
· Direktur
p.104 ×5
unresolved
person
Program Orientasi Bagi
· Komisaris
p.105
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.107
unresolved
—
Other Positions
p.116
unresolved
—
Gandhi Wirawan
· Anggota
p.119
unresolved
—
Rury Andriani
· Anggota
p.119
unresolved
org
PT Imeco Inter Sarana
p.119 ×3
unresolved
org
PT Columbia
p.119
unresolved
org
PT Surveyor Indonesia
p.119
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.