Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 312
Page 1
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN
2023
Memacu
Pertumbuhan
Melalui Inisiatif
Strategis
Acceleration Growth Throught
Strategic Initiatives
Page 2
Penjelasan Tema
Theme Explanation
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
2023
Memacu Pertumbuhan Melalui Inisiatif Strategis
Memacu
Pertumbuhan
ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN
2023
Melalui Inisiatif
Laporan Tahunan – Annual Report 2023
Memacu
Pertumbuhan
Melalui Inisiatif
Strategis
Strategis
Acceleration Growth Throught
Strategic Initiatives
Acceleration Growth Throught
Strategic Initiatives
Initial Public Offering (IPO) yang dilaksanakan Perseroan pada tahun 2024 menandai
titik penting dalam perjalanan perusahaan kami, dengan membuka pintu gerbang
menuju prospek baru melalui cara-cara baru dalam mewujudkan ekspansi bisnis
yang lebih cepat. Sebagian besar proceed dari IPO, yakni sekitar 90%, akan digunakan
untuk membangun Stasiun LNG (Liquefied Natural Gas), sebuah langkah strategis
yang sejalan dengan visi kami untuk mendorong pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan. Inisiatif strategis ini tidak hanya mendorong pertumbuhan kami,
tetapi juga memperkuat komitmen kami untuk memberikan nilai yang berkelanjutan
bagi para pemangku kepentingan.
Conducted by the Company in 2024, the Initial Public Offering (IPO) marks a significant
turning point for our company, presenting a gateway to fresh prospects and avenues
for accelerated business expansion. Predominantly, approximately 90% of the IPO
proceeds will be directed toward establishing an LNG Station (Liquefied Natural Gas),
a strategic move in line with our vision for fostering sustainable business growth.
These strategic initiatives not only propel our growth trajectory but also reinforce
our commitment to delivering enduring value to our stakeholders.
02 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 3
Kesinambungan Tema
Continuity of Themes
Laporan Tahunan ini adalah yang pertama bagi This Annual Report is the first for PT Citra Nusantara
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk. Dengan demikian, Gemilang Tbk. As such, there is nothing to disclose
tidak ada yang dapat diungkapkan pada bagian in this section.
ini.
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimers and Limitation of Liability
Laporan Keberlanjutan ini merupakan yang This marks the inaugural Sustainability Report for
pertama bagi PT Citra Nusantara Gemilang Tbk. PT Citra Nusantara Gemilang Tbk. It encompasses
Di dalamnya terdapat pernyataan-pernyataan declarations pertaining to the economic,
kinerja ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola, environmental, social, and governance aspects of
serta strategi perusahaan, yang dapat digolongkan the Company’s performance and strategy. These
sebagai pernyataan-pernyataan ke depan, sesuai statements can be categorized as forward-looking,
dengan pengertian dalam perundang-undangan as defined by applicable laws, with the exception
yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. of those rooted in historical context.
Pernyataan-pernyataan ini didasarkan pada These forward-looking statements are grounded
ekspektasi, asumsi, proyeksi, dan keyakinan dari in PT Citra Nusantara Gemilang Tbk current
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk saat ini, serta expectations, assumptions, projections, and beliefs,
lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan shaped by the business environment in which the
kegiatan usaha, mengenai kejadian-kejadian di Company operates, envisioning future events.
masa depan, sehingga bersifat prospektif, Consequently, they carry a prospective nature,
mengandung risiko dan ketidakpastian, serta entail inherent risks and uncertainties, and may
dapat mengakibatkan perkembangan aktual yang yield actual developments significantly divergent
secara material berbeda dari yang tertulis dalam from the expressions in such statements. Hence,
pernyataan-pernyataan tersebut. Oleh sebab itu, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk does not
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk tidak menjamin guarantee that the measures taken to validate
bahwa segala tindakan yang telah diambil untuk this document will invariably lead to the anticipated
memastikan keabsahan dokumen ini akan outcomes.
membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Penulisan angka-angka pada seluruh tabel dan It's noteworthy that all numerical data in tables
grafik menggunakan notasi Bahasa Indonesia. and graphs adhere to Indonesian notation
conventions.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 03
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
02 Penjelasan Tema 54 Struktur Perusahaan
Theme Explanation Company Structure
03 Kesinambungan Tema 55 Profil Dewan Komisaris
Continuity of Themes Profile of the Board of Commissioners
03 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 59 Profil Direksi
Disclaimers and Limitation of Liability Profile of the Board of Directors
04 Daftar Isi 63 Komposisi Pemegang Saham
Table of Content Shareholder Composition
64 Struktur Grup Perusahaan (Kelompok
06 IKHTISAR UTAMA Usaha)
MAIN HIGHLIGHTS Company Group Structure (Business
Group)
08 Ikhtisar Pencapaian 65 Wilayah Operasi
Performance Highlights Operational Area
10 Ikhtisar Keuangan 66 Kronologi Pencatatan Saham
Financial Highlights Stock Listing Chronology
11 Informasi Saham 66 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Stock Highlights Other Securities Listing Chronology
12 Peristiwa Penting 66 Ikhtisar Kebijakan Dividen
Event Highlights Dividend Policy Overview
67 Program Kepemilikan Saham oleh
14 LAPORAN MANAJEMEN Karyawan dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Share
MANAGEMENT REPORT Ownership Program
16 Laporan Dewan Komisaris 67 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Board of Commissioners’ Report Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from
26 Laporan Direksi Public Offering
Board of Directors’ Report
68 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
40 Lembar Pernyataan Anggota Dewan Pasar Modal
Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Capital Market Supporting Institutions and/
Jawab atas Laporan Tahunan 2022 or Professionals
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk 69 Informasi pada Website Perusahaan
Statement of The Board of Commissioners Information on the Company Website
and The Board of Directors Regarding
Responsibility for The 2022 Annual Report 70 Sumber Daya Manusia
of PT Citra Nusantara Gemilang Tbk Human Resources
82 Teknologi Informasi
42 PROFIL PERUSAHAAN Information Technology
COMPANY PROFILE
44 Informasi Umum
86 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
General Information MANAGEMENT AND DISCUSSION ANALYSIS
46 Visi dan Misi Perusahaan 88 Tinjauan Perekonomian Global
Corporate Vision and Mission Global Economic Overview
47 Nilai dan Budaya Perusahaan 91 Tinjauan Perekonomian Nasional
Corporate Values and Culture National Economic Overview
48 Riwayat Singkat Perseroan 93 Tinjauan Industri
Brief History of the Company Industry Overview
50 Keterangan Perubahan Nama 94 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Change of Name Explanation Operational Review by Business Segment
51 Bidang Usaha 96 Tinjauan Kinerja Keuangan
Line of Business Financial Performance Review
52 Jejak Langkah 102 Kemampuan Membayar Utang
Milestones Solvency
04 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 5
105 Tingkat Kolektibilitas Piutang 149 Direksi
Collectibility of Receivables Board of Directors
106 Struktur Modal dan Kebijakan atas 154 Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris
Struktur Modal dan Direksi
Capital Structure and Policy on Capital Structure Performance Assessment of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
107 Informasi Material Terkait Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ 155 Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Nomination and Remuneration Function
Utang/Modal Material 158 Komite Audit
Information Related to Investment, Audit Committee
Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition, Debt/Capital 163 Sekretaris Perusahaan
Restructuring Corporate Secretary
107 Informasi dan Fakta Material Setelah 168 Unit Audit Internal
Tanggal Laporan Akuntan Internal Audit Unit
Information and Material Facts After the 172 Manajemen Risiko
Date of the Accountant's Report
Risk Management
107 Prospek Usaha
Business Outlook 189 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
109 Kebijakan Dividen
Dividend Policy 193 Perkara Penting Selama Tahun Buku 2023
Legal Cases in 2023
109 Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan/atau Karyawan (M/ESOP) 193 Sanksi Administratif Tahun Buku 2023
Share Ownership Program by Management Administrative Sanctions in 2023
and/or Employees (M/ESOP) 193 Kode Etik Perusahaan
110 Transaksi Material yang Mengandung Code of Ethics
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi 196 Whistleblowing System
dengan Pihak Afiliasi Material Whistleblowing System
Transactions Containing Conflict of Interest
and/or Transactions with Affiliated Parties
110 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 198 TANGGUNG
Changes in Laws and Regulations JAWAB SOSIAL DAN KEBERLANJUTAN
SOCIAL RESPONSIBILITY AND SUSTAINABILITY
112 TATA KELOLA PERUSAHAAN 200 Komitmen Keberlanjutan PT CNG Tbk
GOOD CORPORATES GOVERNANCE Sustainability Commitment of PT CNG Tbk
114 Komitmen Perseroan 201 Membangun Budaya Keberlanjutan
The Company’s Commitment Building a Culture of Sustainability
115 Dasar-Dasar Penerapan Kebijakan GCG 203 Aspek Lingkungan Hidup
Legal Basis for the Implementation of GCG Environmental Aspect
117 Prinsip Utama GCG 206 Aspek Sosial
The Main Principles of GCG Social Aspect
118 Penerapan Prinsip GCG Sesuai Pedoman 212 Aspek Ekonomi
Tata Kelola Perusahaan Terbuka Economic Aspect
The implementation of GCG principles in 215 Kebijakan tentang Pemasok
accordance with GCG Guidelines for Public Supplier Policy
Companies
216 Kebijakan Anti Korupsi
136 Struktur dan Hubungan Tata Kelola
Perusahaan Anti-Corruption Policy
Structure and Relationships of Corporate 217 Lembar Umpan Balik
Governance Feedback Form
138 Pemegang Saham
Shareholders 218 LAPORAN KEUANGAN
140 Rapat Umum Pemegang Saham FINANCIAL REPORT
General Meeting of Shareholders (GMS)
145 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 05
Page 6
01 IKHTISAR UTAMA MAIN HIGHLIGHTS 06 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 7
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 07
Page 8
Ikhtisar Pencapaian
Performance Highlights
Aset Perseroan per Desember 2023 tercatat
sebesar Rp190,74 miliar, atau mengalami
peningkatan sebesar 6,10% dari Rp179,77
Aset
Assets
miliar di tahun 2022. Hal ini terutama
dikontribusikan oleh kenaikan jumlah Aset
Lancar sebesar 11,43%, dari Rp71,15 miliar di
Rp190,74 Miliar
Billion
tahun 2022 menjadi Rp79,28 miliar.
Total Assets of the Company as of December
2023 amounted to Rp190.74 billion, or
experienced an increase of 6.10% from
Rp179.77 billion in 2022. This is mainly
contributed by the increase in the amount
of Current Assets by 11.43%, from Rp71.15
billion in 2022 to Rp79.28 billion.
Liabilitas
Liabilities
Rp108,54 Miliar
Billion
Liabilitas Perseroan pada tahun 2023
meningkat 6,13% dari tahun
sebelumnya. Yakni dari Rp102,27 miliar
menjadi Rp108,54 miliar. Peningkatan
ini terutama disebabkan oleh
peningkatan sebesar 34,25% pada
Liabilitas Jangka Pendek, yakni dari
Rp48,94 miliar menjadi Rp65,71 miliar.
Sementara Liabilitas Jangka Panjang
justru mengalami penurunan 19,67%
dari Rp53,32 miliar menjadi Rp42,83
miliar.
The Company's total liabilities in 2023
increased by 6.13% from the previous
year. Namely from Rp102.27 billion to
Rp108.55 billion. This increase was
mainly due to an increase of 34.25%
in Short-Term Liabilities, from Rp48.94
billion to Rp65.71 billion. Meanwhile,
Long-Term Liabilities decreased by 19.67%
from Rp53.32 billion to Rp42.83 billion.
08 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 9
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Liabilitas
Liabilities
Aset
Assets 6,13%
6,10%
Rasio Laba terhadap Ekuitas
Return on Equity
Ekuitas
Equities
10,34%
6,05%
Ekuitas
Equity
Rp82,19 Miliar
Billion
Ekuitas Perseroan meningkat 6,05% dari Rp77,49
miliar menjadi Rp82,19 miliar. Terjadi lonjakan pada
akun Modal Saham, yakni sebesar 300%, dari Rp2
miliar di tahun 2022 menjadi Rp62 miliar di tahun
2023.
Equity of the Company increased by 6.05% from
Rp77.49 billion to Rp82.19 billion. There was a surge
in the Share Capital account, which amounted to
300%, from Rp 2 billion in 2022 to Rp62 billion in
2023.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 09
Page 10
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam Rupiah penuh/in full Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Laporan Laba Rugi
Income Statement
Pendapatan 377.588.881.905 423.553.944.251 387.699.802.006
Revenues
Beban Pokok 304.494.316.161 344.599.210.410 325.019.655.953
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Kotor 73.094.565.744 78.954.733.841 62.680.146.053
Gross Profit (Loss)
Laba Usaha 8.499.247.587 16.984.319.290 7.249.912.656
Operating Income
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 11.185.517.490 15.252.170.260 4.858.322.396
Income (Expense) Before Provision for Tax Income
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 8.496.982.190 12.556.748.094 3.764.323.753
Income (Expense) for the Current Year
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 11.106.790.879 12.514.835.744 3.722.075.005
Total Comprehensive Income (Expense) for the Current
Year
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Kas & Setara Kas 17.912.916.006 25,313,647,785 13,976,649,327
Cash & Cash Equivalents
Jumlah Aset Lancar 79.288.196.039 71,158,094,351 71,364,810,723
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 111.452.141.180 108.617.260.085 83,842,491,540
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 190.740.337.219 179.775.354.436 183.227.430.507
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 65.711.215.198 48.945.600.088 45.015.313.113
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 42.838.427.648 53.329.850.854 45,975,581,216
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 108.549.642.846 102.275.450.942 90.990.894.329
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 82.190.694.373 77.499.903.494 92.236.536.178
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 190.740.337.219 179.775.354.436 183.227.430.507
Total Liabilities and Equity
10 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 11
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Saham
Stock Highlights
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan belum Until the end of 2023, the Company has not
melakukan penawaran saham kepada publik conducted a public offering of shares, so information
sehingga informasi mengenai pergerakan harga regarding the movement of stock prices in the
saham dalam 2 tahun terakhir, atau sejak IPO tidak past 2 years, or since the IPO, cannot be disclosed
dapat diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 11
Page 12
Peristiwa Penting
Event Highlights
Fasilitas Umroh dari Corporate
Customer Engagement Day
Umrah facilities from Corporate
Site visit Bursa Efek Indonesia ke Kantor
Halal Bihalal 2023
Operasional CNG Tebet
Site visit of Indonesia Stock Exchange to CNG
Tebet Operational Office
Visit dari LNG Jepang Peletakan Batu Pertama Stasiun CNG Manyar,
Visit from LNG Japan Gresik Jawa Timur
Groundbreaking of Manyar CNG Station, Gresik
East Java
Perlombaan HUT CNG 17th Cikarang Partisipasi di Roosseno Cup VI PIK
Competition for CNG 17th Anniversary, Cikarang Participation in Roosseno Cup VI PIK
12 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 13
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Sosialisasi Rencana Pembangunan CNG Station Tasyakuran HUT CGAS yang ke-17 di Head
Grobogan - Jawa Tengah Office - Plant Cikarang
Socialization of CNG Station Development Plan Tasyakuran on the occasion of CGAS's 17th
Grobogan - Central Java Anniversary at HeadOffice - Plant Cikarang
Rapat Kerja Tahunan PT CNG Tbk Grup Tahun Training Culture Agent for Leaders bersama
2023 di Golden Tulip Hotel, Malang Kubik Leadership di Trembesi Hotel, Cikarang
PT CNG Tbk Group Annual Working Meeting Training Culture Agent for Leaders with Kubik
2023 at Golden Tulip Hotel, Malang Leadership at Trembesi Hotel, Tangerang
Selatan
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 13
Page 14
02 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT 14 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 15
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 15
Page 16
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Drs. As’at Said Ali
Komisaris Utama
President Commissioner
16 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 17
Laporan Manajemen
Management Reports
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Dengan hati yang dipenuhi rasa syukur dan hormat, With hearts filled with gratitude and reverence,
kami ingin mengawali sambutan ini dengan memuji we would like begin this message by praising the
Tuhan Yang Maha Kuasa atas berkat dan bimbingan- Almighty for His boundless blessings and guidance.
Nya yang tak terbatas. Dalam kebijaksanaan dan In His infinite wisdom and mercy, we find strength
belas kasihan-Nya yang tak terbatas, kami and inspiration to navigate the path ahead with
menemukan kekuatan dan inspirasi untuk confidence and humility.
menapaki jalan ke depan dengan penuh keyakinan
dan kerendahan hati.
Dengan senang hati kami mempersembahkan It is with great pleasure that we present to you the
kepada Anda laporan tahunan perdana perusahaan inaugural annual report of our company following
kami setelah IPO kami yang sukses baru-baru ini. our recent successful IPO. This milestone marks
Tonggak sejarah ini menandai babak baru yang an exciting new chapter in our journey, and we
menarik dalam perjalanan kami, dan kami sangat are thrilled to share our progress and achievements
senang dapat berbagi kemajuan dan pencapaian with you.
kami kepada Anda.
Sebagai Dewan Komisaris, kami memahami As the Board of Commissioners, we understand
pentingnya kesempatan penting ini dan tanggung the significance of this momentous occasion and
jawab yang diembannya. Kami berkomitmen the responsibilities it entails. We are fully committed
penuh untuk menegakkan standar tertinggi tata to upholding the highest standards of corporate
kelola perusahaan, transparansi, dan akuntabilitas governance, transparency, and accountability to
kepada para pemegang saham dan pemangku our shareholders and stakeholders. Our role is to
kepentingan. Peran kami adalah memberikan provide strategic oversight, guidance, and support
pengawasan, bimbingan, dan dukungan strategis to ensure the long-term success and sustainability
untuk memastikan keberhasilan dan keberlanjutan of our company.
jangka panjang perusahaan.
Dalam laporan tahunan perdana ini, Anda akan In this inaugural annual report, you will find
menemukan wawasan yang komprehensif comprehensive insights into our f inancial
mengenai kinerja keuangan, sorotan operasional, performance, operational highlights, and strategic
dan inisiatif strategis yang kami lakukan sepanjang initiatives undertaken throughout the year. While
tahun. Meskipun kami bangga dengan pencapaian we are proud of our accomplishments thus far, we
kami sejauh ini, kami menyadari bahwa perjalanan recognize that our journey is just beginning. As
kami baru saja dimulai. Seiring dengan dimulainya we embark on this new chapter as a publicly listed
babak baru sebagai perusahaan terbuka, kami company, we reaff irm our commitment to
menegaskan kembali komitmen kami untuk continuous improvement and strive to function
melakukan perbaikan yang berkesinambungan at our best to achieve even greater milestones in
dan berusaha untuk bekerja sebaik mungkin demi the years to come.
mencapai pencapaian yang lebih besar lagi di
tahun-tahun mendatang.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 17
Page 18
Pandangan Dewan Komisaris terhadap BOC View on the Company’s Business Strategi Bisnis Perseroan Strategy Terlepas dari berbagai tantangan yang dihadapi Notwithstanding the various challenges facing Perseroan di tahun 2023, Dewan Komisaris tetap the Company in 2023, the Board of Commissioners optimis dengan prospek di tahun 2024. Optimisme remains optimistic about the prospects for 2024. ini didasarkan pada perubahan positif pada struktur This optimism is grounded in the positive changes permodalan, terutama penurunan yang signifikan observed in the capital structure, notably the pada Rasio Hutang terhadap Modal. Perbaikan notable decrease in the Debt to Equity Ratio. Such tersebut menunjukkan posisi keuangan yang lebih improvements indicate a strengthened financial kuat dan mencerminkan pengelolaan sumber position and reflect the Company's prudent daya keuangan Perseroan yang bijaksana. Menatap management of its financial resources. As we look tahun 2024, Dewan Komisaris yakin akan ada ahead to 2024, the Board anticipates enhanced peningkatan profitabilitas dan pertumbuhan yang profitability and sustainable growth, driven by berkelanjutan, yang didorong oleh perubahan these favorable changes in the capital structure. yang baik dalam struktur permodalan. Dalam menghadapi berbagai tantangan yang To address the array of challenges confronting the dihadapi Perseroan, Dewan Komisaris mengapresiasi Company, the Board of Commissioners langkah-langkah proaktif yang diambil oleh Direksi acknowledges the proactive measures taken by pada tahun 2023. the Board of Directors in 2023. Inisiatif strategis ini, termasuk fokus pada These strategic initiatives, including a focus on keunggulan operasional dan kepemimpinan biaya, operational excellence and cost leadership, have sangat penting dalam menavigasi kompleksitas been pivotal in navigating the complexities of the lingkungan bisnis. Melalui komitmen terhadap business environment. Through a commitment efisiensi operasional dan optimalisasi struktur to operational efficiency and optimizing cost biaya, Perseroan telah memperkuat ketahanan structures, the Company has fortified its resilience dan kelincahannya di tengah kondisi pasar yang and agility amidst turbulent market conditions. bergejolak. Dengan memprioritaskan keunggulan By prioritizing operational excellence, the Board operasional, Direksi telah memupuk budaya of Directors has fostered a culture of continuous perbaikan yang berkesinambungan, mendorong improvement, driving productivity gains and peningkatan produktivitas dan meningkatkan enhancing overall performance. Moreover, the kinerja secara keseluruhan. Selain itu, penekanan emphasis on cost leadership underscores the pada kepemimpinan biaya menggarisbawahi Company's commitment to prudent financial komitmen Perseroan terhadap pengelolaan management and maximizing value for keuangan yang hati-hati dan memaksimalkan shareholders. As we progress into the future, the nilai bagi para pemegang saham. Seiring dengan Board of Commissioners remains confident that kemajuan kami di masa depan, Dewan Komisaris these strategies will continue to yield positive tetap yakin bahwa strategi-strategi ini akan terus outcomes, positioning the Company for sustainable memberikan hasil yang positif, yang akan growth and success. menempatkan Perseroan pada posisi yang tepat untuk pertumbuhan dan kesuksesan yang berkelanjutan. 18 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 19
Laporan Manajemen
Management Reports
Pandangan Dewan Komisaris atas BOC View on the Company’s
Kinerja Perseroan Performance
Dewan Komisaris menilai, Direksi telah melewati The Board of Commissioners considers, the Board
tahun 2023 dengan baik. Direksi mampu memetakan of Directors has passed the year 2023 well. The
tantangan dan risiko yang ada dengan berbagai Board of Directors was able to map the existing
kebijakan strategis dengan fokus pada upaya challenges and risks with various strategic policies
transformasi budaya kerja untuk mencapai akselerasi with a focus on work culture transformation efforts
pertumbuhan yang sejalan dengan visi dan misi to achieve accelerated growth in line with the
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga fokus untuk Company's vision and mission. In addition, the
merealisasikan target bisnis dan usaha yang Company also focused on realizing business targets
berkelanjutan dengan tetap berfokus pada ESG and sustainable business while focusing on ESG
dengan memulai persiapan pembangunan proyek by starting preparations for the construction of
Liquefied Natural Gas (LNG) yang merupakan salah the Liquefied Natural Gas (LNG) project which is
satu upaya Perseroan untuk secara aktif one of the Company's efforts to actively campaign
mengkampanyekan penggunaan energi bersih. for the use of clean energy.
Sebagai kelanjutan dari rencana pengembangan As a continuation of the development plan of the
proyek LNG Station yang berada di Lapangan Galian LNG Station project which is in the Tambun
Tambun Zona 7 Regional 2, Pakis, Karawang, Excavation Field Zone 7 Regional 2, Pakis, Karawang,
Perseroan telah menandatangani Nota Kesepahaman the Company has signed a Memorandum of
(MoU) dengan PT GT Ladang Teknik dan PT Jianyang Understanding (MoU) with PT GT Ladang Teknik
Greenfir New Energy Equipment Co. Ltd. PT GT and PT Jianyang Greenfir New Energy Equipment
Ladang Teknik merupakan kontraktor yang akan Co. Ltd. PT GT Ladang Teknik is the contractor that
melaksanakan pembangunan Kilang LNG milik will carry out the construction of the Company's
Perseroan, dan PT Jianyang Greenfir New Energy LNG Station, and PT Jianyang Greenfir New nergy
Equipment Co. Ltd. sebagai perusahaan manufaktur Equipment Co. Ltd. as a manufacturing company
di China yang akan menyediakan peralatan skid- in China that will provide skid-mounted equipment
mounted dalam pembangunan Kilang LNG. in the construction of the LNG Station.
Kolaborasi ini diharapkan dapat berkontribusi This collaboration is expected to contribute to the
pada peningkatan produksi energi bersih, yang increase in clean energy production, which is one
merupakan satu langkah lebih dekat menuju step closer to a better and cleaner world.
dunia yang lebih baik dan lebih bersih.
Pandangan Dewan Komisaris terhadap BOC View on the Company’s Prospect in
Prospek Perusahaan di Tahun 2024 2024
Di tengah volatilitas harga gas bumi global, industri Amidst the volatility of global natural gas prices,
gas bumi tetap tangguh, menawarkan prospek the natural gas industry remains resilient, offering
bisnis yang menjanjikan dan peluang yang promising business prospects and lucrative
menguntungkan bagi Perseroan. Dari eksplorasi opportunities for the Company. From upstream
dan produksi hulu hingga distribusi dan exploration and production to downstream
pemanfaatan hilir, sektor ini terus menunjukkan distribution and utilization, the sector continues
ketangguhan dan kemampuan beradaptasi. to demonstrate its resilience and adaptability.
Didukung oleh faktor-faktor seperti meningkatnya Supported by factors such as increasing energy
permintaan energi, kebijakan pemerintah yang demand, evolving government policies, and the
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 19
Page 20
terus berkembang, dan potensi teknologi yang potential for sustainable technologies, the Company berkelanjutan, Perseroan berada di posisi yang is well-positioned to capitalize on the dynamic tepat untuk memanfaatkan kondisi pasar yang market conditions and drive sustainable growth. dinamis dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. Prospek Perseroan di tahun 2024 dipengaruhi The Company's prospects for 2024 are influenced oleh beberapa faktor utama yang membentuk by several key factors that shape the energy lanskap energi. Pertama, pertumbuhan permintaan landscape. Firstly, the increasing growth of energy energi yang terus meningkat, ditambah dengan demand, coupled with government initiatives inisiatif pemerintah yang bertujuan untuk aimed at reducing energy subsidies and addressing mengurangi subsidi energi dan mengatasi masalah emissions issues, underscores the importance of emisi, menggarisbawahi pentingnya solusi energi sustainable energy solutions. Additionally, the yang berkelanjutan. Selain itu, infrastruktur gas untapped gas infrastructure in regions like Java yang belum dimanfaatkan di wilayah-wilayah and Sumatra presents opportunities for expansion seperti Jawa dan Sumatra memberikan peluang and market penetration. Moreover, government untuk ekspansi dan penetrasi pasar. Selain itu, programs prioritizing natural gas in the transition program pemerintah yang memprioritaskan gas towards renewable energy, particularly through alam dalam transisi menuju energi terbarukan, bio-CNG technology, offer avenues for innovation khususnya melalui teknologi bio-CNG, menawarkan and growth. These factors collectively highlight peluang untuk inovasi dan pertumbuhan. Faktor- the Company's potential to capitalize on emerging faktor ini secara kolektif menyoroti potensi trends and spearhead advancements in the energy Perseroan untuk memanfaatkan tren yang sedang sector, paving the way for sustainable development berkembang dan mempelopori kemajuan di sektor and business expansion in the future. energi, membuka jalan bagi pembangunan berkelanjutan dan ekspansi bisnis di masa depan. Pandangan Dewan Komisaris terhadap BOC View on the GCG Implementation Penerapan GCG Komitmen Dewan Komisaris untuk memperkuat The commitment of the Board of Commissioners tata kelola dan keberlanjutan di seluruh kegiatan to bolster governance and sustainability across operasional Perseroan tidak tergoyahkan. Dengan the Company's operations is unwavering. With a fokus yang kuat pada penegakan prinsip-prinsip keen focus on upholding the principles of Good Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG), the Board of Governance/GCG), Dewan Komisaris dengan tekun Commissioners diligently oversees the mengawasi penerapan transparansi, akuntabilitas, implementation of transparency, accountability, tanggung jawab, kemandirian, dan kesetaraan responsibility, independence, and equality in every dalam setiap aspek usaha operasional Perseroan. facet of the Company's operational endeavors. This Dedikasi yang teguh ini menggarisbawahi peran steadfast dedication underscores the Board's role Dewan Komisaris dalam membina budaya integritas in fostering a culture of integrity and ethical conduct dan perilaku etis di dalam organisasi, yang sangat within the organization, essential for building trust penting untuk membangun kepercayaan di antara among stakeholders and safeguarding the para pemangku kepentingan dan menjaga reputasi Company's reputation. Perseroan. Terlepas dari kemajuan yang telah dicapai dalam Despite the strides made in governance practices, praktik tata kelola, Dewan Komisaris menyadari the Board of Commissioners recognizes the 20 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 21
Laporan Manajemen
Management Reports
pentingnya perbaikan yang berkesinambungan. importance of continual improvement. Through
Melalui mekanisme evaluasi dan umpan balik ongoing evaluation and feedback mechanisms,
yang berkelanjutan, Dewan Komisaris mendorong the Board encourages the Company to identify
Perseroan untuk mengidentifikasi area-area yang areas for enhancement and implement proactive
perlu ditingkatkan dan menerapkan langkah- measures to strengthen corporate governance
langkah proaktif untuk memperkuat tata kelola further. By fostering a culture of continuous
perusahaan. Dengan menumbuhkan budaya improvement, the Board aims to instill a mindset
perbaikan yang berkelanjutan, Dewan Komisaris of excellence and innovation throughout the
bertujuan untuk menanamkan pola pikir organization, driving sustained progress towards
keunggulan dan inovasi di seluruh organisasi, achieving governance objectives and meeting
mendorong kemajuan yang berkelanjutan untuk stakeholder expectations.
mencapai tujuan tata kelola dan memenuhi
harapan para pemangku kepentingan.
Selain itu, Dewan Komisaris menyadari bahwa tata Moreover, the Board of Commissioners
kelola perusahaan yang efektif bukan hanya acknowledges that effective corporate governance
merupakan persyaratan peraturan, namun juga is not just a regulatory requirement but also a
merupakan keharusan strategis. Dengan strategic imperative. By prioritizing governance
mengedepankan keunggulan tata kelola, Perseroan excellence, the Company can enhance its
dapat meningkatkan daya saing dan daya tarik competitiveness and attractiveness to investors,
bagi investor, sehingga memudahkan akses thereby facilitating access to capital and fueling
permodalan dan mendorong pertumbuhan yang sustainable growth. Ultimately, the Board remains
berkelanjutan. Pada akhirnya, Dewan Komisaris steadfast in its commitment to championing best
tetap teguh pada komitmennya untuk practices in governance, ensuring the Company's
memperjuangkan praktik-praktik terbaik dalam long-term success and resilience in an ever-evolving
tata kelola perusahaan, memastikan keberhasilan business landscape.
dan ketahanan jangka panjang Perusahaan dalam
lanskap bisnis yang terus berkembang.
Pandangan Dewan Komisaris tentang BOC View on Risk Mitigation
Mitigasi Risiko
Dalam rangka mencapai arah yang tepat dan In pursuit of precise direction and effective
strategi yang efektif, Perseroan secara cermat strategies, the Company meticulously formulates
merumuskan rencana bisnis yang realistis dengan a realistic business plan that takes into account a
mempertimbangkan berbagai faktor internal dan myriad of internal and external factors impacting
eksternal yang mempengaruhi kegiatan operasinya. its operations. Through a comprehensive assessment
Melalui penilaian yang komprehensif terhadap of market dynamics, competitive landscapes, and
dinamika pasar, lanskap persaingan, dan lingkungan regulatory environments, the Company endeavors
peraturan, Perseroan berupaya untuk memetakan to chart a course that ensures sustainable business
arah yang menjamin kelangsungan bisnis yang continuity. Embracing principles of prudence, the
berkelanjutan. Dengan prinsip kehati-hatian, Company exercises caution in its decision-making
Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam processes, meticulously weighing risks and
proses pengambilan keputusan, menimbang risiko opportunities to mitigate potential adverse impacts
dan peluang secara cermat untuk mengurangi and maximize positive outcomes.
potensi dampak negatif dan memaksimalkan hasil
yang positif.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 21
Page 22
Selain itu, Perseroan tetap berpegang teguh pada Furthermore, the Company remains steadfast in komitmennya untuk menerapkan praktik manajemen its commitment to effective risk management risiko yang efektif, dengan menyadari adanya practices, recognizing the inherent uncertainties ketidakpastian dan kompleksitas yang melekat pada and complexities inherent in business operations. kegiatan usaha. Dengan mengadopsi pendekatan By adopting a proactive approach to risk proaktif terhadap identifikasi, penilaian, dan mitigasi identification, assessment, and mitigation, the risiko, Perseroan berupaya untuk melindungi aset- Company seeks to safeguard its assets, preserve asetnya, menjaga nilai para pemangku kepentingan, stakeholder value, and enhance operational dan meningkatkan ketahanan operasional. Hal ini resilience. This entails the implementation of robust memerlukan penerapan kerangka kerja dan proses risk management frameworks and processes manajemen risiko yang kuat yang dirancang untuk tailored to address specific threats and vulnerabilities mengatasi ancaman dan kerentanan tertentu di across all facets of the organization. seluruh aspek organisasi. Selain itu, dalam menjalankan strategi produksi Moreover, as the Company executes its production dan operasionalnya, Perseroan tetap berdedikasi and operational strategies, it remains dedicated untuk mengoptimalkan efisiensi dan kinerja di to optimizing efficiency and performance across seluruh lini bisnis. Melalui penyempurnaan dan all business lines. Through continuous refinement peningkatan proses operasional yang and enhancement of operational processes, the berkesinambungan, Perseroan berupaya untuk Company strives to achieve operational excellence mencapai keunggulan operasional sekaligus while simultaneously minimizing costs and meminimalkan biaya dan memaksimalkan maximizing value creation. By fostering a culture penciptaan nilai. Dengan mengembangkan budaya of efficiency and innovation, the Company aims efisiensi dan inovasi, Perseroan bertujuan untuk to remain agile and adaptive in response to evolving tetap lincah dan adaptif dalam menanggapi market dynamics, positioning itself for sustained dinamika pasar yang terus berkembang, growth and competitiveness in the long term. memposisikan diri untuk pertumbuhan dan daya saing yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Pandangan Dewan Komisaris terhadap BOC View on Whistleblowing System Sistem Pelaporan Pelanggaran Dewan Komisaris memainkan peran penting The Board of Commissioners plays a crucial role dalam memantau pelaksanaan sistem pelaporan in monitoring the implementation of the pelanggaran di lingkungan Perseroan. Sistem ini whistleblowing system within the Company. This berfungsi sebagai mekanisme penting bagi system serves as a vital mechanism for employees karyawan dan pemangku kepentingan lainnya and other stakeholders to report allegations of untuk melaporkan dugaan tindak pidana tertentu specific criminal acts that may have occurred or yang mungkin telah terjadi atau diperkirakan akan are anticipated to occur within the Company's terjadi dalam kegiatan operasional Perseroan. operations. Throughout the year 2023, the Company Sepanjang tahun 2023, Perseroan mempertahankan maintained a vigilant stance on compliance and sikap waspada terhadap kepatuhan dan perilaku ethical conduct, as evidenced by the absence of etis, yang dibuktikan dengan tidak adanya any reported violations through the whistleblowing pelanggaran yang dilaporkan melalui saluran channel. This underscores the Company's pelaporan pelanggaran. Hal ini menggarisbawahi commitment to fostering a culture of transparency, komitmen Perseroan untuk mengembangkan accountability, and integrity, where employees 22 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 23
Laporan Manajemen
Management Reports
budaya transparansi, akuntabilitas, dan integritas, feel empowered to raise concerns without fear of
di mana karyawan merasa diberdayakan untuk reprisal.
menyampaikan kekhawatiran mereka tanpa rasa
takut akan adanya pembalasan.
Sistem pelaporan pelanggaran yang efektif The effective functioning of the whistleblowing
mencerminkan pendekatan proaktif Perusahaan system reflects the Company's proactive approach
terhadap manajemen risiko dan tata kelola. Dengan to risk management and governance. By providing
menyediakan jalur rahasia untuk melaporkan a confidential avenue for reporting potential
potensi pelanggaran, sistem ini memungkinkan misconduct, the system enables the early detection
deteksi dini dan penyelesaian masalah, sehingga and resolution of issues, thereby mitigating
mengurangi risiko reputasi dan keuangan. reputational and financial risks. The oversight
Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris provided by the Board of Commissioners ensures
memastikan bahwa sistem pelaporan pelanggaran that the whistleblowing system operates effectively,
berjalan secara efektif, dengan mekanisme yang with appropriate mechanisms in place to investigate
tepat untuk menyelidiki insiden yang dilaporkan reported incidents thoroughly and take necessary
secara menyeluruh dan mengambil tindakan remedial actions in line with regulatory requirements
perbaikan yang diperlukan sesuai dengan and ethical standards.
persyaratan peraturan dan standar etika.
Ke depan, Dewan Komisaris tetap berdedikasi Looking ahead, the Board of Commissioners remains
untuk menjunjung tinggi integritas dan efektivitas dedicated to upholding the integrity and
sistem pelaporan pelanggaran. Sebagai bagian effectiveness of the whistleblowing system. As
dari tanggung jawab pengawasan, Dewan Komisaris part of its oversight responsibilities, the Board will
akan terus memantau pelaksanaan sistem, continue to monitor the implementation of the
mengidentifikasi area-area yang perlu ditingkatkan, system, identify areas for improvement, and
dan memperkuat komitmen Perseroan terhadap reinforce the Company's commitment to ethical
perilaku etis dan kepatuhan terhadap peraturan. behavior and regulatory compliance. By fostering
Dengan mengembangkan budaya akuntabilitas a culture of accountability and transparency,
dan transparansi, yang didukung oleh mekanisme supported by robust reporting mechanisms, the
pelaporan yang kuat, Perseroan bertujuan untuk Company aims to strengthen stakeholder trust,
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan, enhance organizational resilience, and uphold its
meningkatkan ketahanan organisasi, dan reputation as a responsible corporate citizen.
menjunjung tinggi reputasinya sebagai warga
korporasi yang bertanggung jawab.
Peran Pengawasan Dewan Komisaris The Board of Commissioners' Supervisory
terhadap Direksi Role over the Board of Directors
Sepanjang tahun, Dewan Komisaris dengan tekun Throughout the year, the Board of Commissioners
memenuhi tanggung jawab pengawasannya diligently fulfilled its oversight responsibilities
melalui kombinasi pertemuan rutin dan ad-hoc. through a combination of regular and ad-hoc
Rapat-rapat ini menjadi sarana penting untuk meetings. These meetings served as essential
menilai kinerja Perseroan dan menangani isu-isu platforms for assessing the Company's performance
yang muncul secara tepat waktu. Dengan and addressing emerging issues in a timely manner.
mengadakan rapat secara berkala, Dewan Komisaris By convening on a regular basis, the Board of
dapat terus mengikuti perkembangan di dalam Commissioners remained abreast of developments
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 23
Page 24
Perseroan, sehingga memungkinkan mereka within the Company, enabling them to provide untuk memberikan arahan dan rekomendasi yang informed guidance and recommendations to the tepat kepada Direksi. Selain itu, rapat-rapat ad-hoc Board of Directors. Additionally, the ad-hoc meetings memberikan fleksibilitas untuk menangani provided flexibility for addressing urgent matters masalah-masalah yang mendesak dan memastikan and ensuring swift decision-making to uphold the pengambilan keputusan yang cepat demi Company's interests. kepentingan Perseroan. Dalam rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris During these meetings, the Board of Commissioners secara aktif terlibat dengan Direksi, memberikan actively engaged with the Board of Directors, masukan dan rekomendasi yang berharga untuk offering valuable insights and recommendations meningkatkan pengambilan keputusan strategis to enhance strategic decision-making and dan efisiensi operasional. Melalui dialog dan operational efficiency. Through constructive kolaborasi yang konstruktif, Dewan Komisaris dialogue and collaboration, the Board of memberikan pengawasan dan arahan atas inisiatif Commissioners provided oversight and guidance strategis utama dan operasional bisnis. Selain itu, on key strategic initiatives and business operations. Dewan Komisaris secara ketat memantau Furthermore, the Board of Commissioners rigorously perumusan dan pelaksanaan strategi Perseroan monitored the formulation and execution of the oleh Direksi, untuk memastikan keselarasannya Company's strategies by the Board of Directors, dengan tujuan Perseroan dan persyaratan ensuring alignment with the Company's objectives peraturan. Pengawasan yang ketat dari Dewan and regulatory requirements. Their vigilant oversight Komisaris membantu menjaga akuntabilitas dan helped maintain accountability and transparency transparansi dalam praktik tata kelola perusahaan, in governance practices, fostering trust among sehingga menumbuhkan kepercayaan di antara stakeholders. para pemangku kepentingan. Ke depan, Dewan Komisaris tetap berkomitmen Looking ahead, the Board of Commissioners remains pada peran pengawasannya dan akan terus committed to its supervisory role and will continue melakukan penilaian secara berkala terhadap to conduct regular assessments of the Company's kinerja dan praktik tata kelola Perseroan. Dengan performance and governance practices. By menjunjung tinggi standar yang ketat dan upholding rigorous standards and fostering open membina jalur komunikasi yang terbuka, Dewan communication channels, the Board of Komisaris bertujuan untuk memperkuat komitmen Commissioners aims to reinforce the Company's Perseroan terhadap keunggulan dan pertumbuhan commitment to excellence and sustainable growth. yang berkelanjutan. Melalui pengawasan proaktif Through proactive oversight and collaboration dan kolaborasi dengan Direksi, Dewan Komisaris with the Board of Directors, the Board of akan berupaya mengarahkan Perseroan untuk Commissioners will strive to steer the Company mencapai tujuan strategis dan memberikan nilai towards achieving its strategic objectives and jangka panjang bagi para pemegang saham. delivering long-term value to shareholders. Penutup Closing Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan The Board of Commissioners expresses heartfelt yang tulus kepada para pemegang saham, karyawan, appreciation to our shareholders, employees, pelanggan, dan mitra kami atas dukungan dan customers, and partners for their steadfast support komitmen yang teguh. Bersama, kami siap untuk and commitment. United, we stand prepared to meraih peluang yang akan datang dan menghadapi seize upcoming opportunities and confront any 24 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 25
Laporan Manajemen
Management Reports
segala rintangan yang mungkin muncul. Dengan obstacles that may emerge. With your ongoing
kepercayaan dan dukungan Anda yang berkelanjutan, confidence and backing, we are assured of delivering
kami yakin dapat memberikan nilai dan kemakmuran enduring value and prosperity for our company
yang langgeng bagi perusahaan dan seluruh and all stakeholders involved.
pemangku kepentingan yang terlibat.
Atas nama Dewan Komisaris, kami juga ingin On behalf of the Board of Commissioners, we
menyampaikan ucapan selamat dan terima kasih would also like to extend heartfelt congratulations
yang sebesar-besarnya kepada Direksi atas and gratitude to the Board of Directors for their
kepemimpinan dan dedikasi yang patut diteladani exemplary leadership and dedication throughout
sepanjang tahun lalu. Visi strategis, pengambilan the past year. Your strategic vision, sound decision-
keputusan yang tepat, dan upaya tak kenal lelah yang making, and tireless efforts have contributed
Anda lakukan telah memberikan kontribusi yang significantly to our company's success and growth.
signifikan terhadap keberhasilan dan pertumbuhan Despite the challenges faced, your steadfast
perusahaan. Terlepas dari tantangan yang dihadapi, commitment to excellence has enabled us to
komitmen Anda yang teguh terhadap keunggulan achieve remarkable milestones and navigate
telah memungkinkan kami untuk mencapai through uncertainties with resilience. As we reflect
pencapaian yang luar biasa dan menavigasi on the accomplishments of the past year, we look
ketidakpastian dengan tangguh. Saat kami forward with optimism to even greater achievements
merefleksikan pencapaian tahun lalu, kami menatap ahead. Wishing the Board of Directors continued
ke depan dengan optimisme untuk pencapaian yang success and prosperity as we work together towards
lebih besar lagi di masa mendatang. Semoga Dewan realizing our shared goals and objectives for the
Direksi terus meraih kesuksesan dan kemakmuran future.
seiring dengan upaya kita bersama untuk mewujudkan
tujuan dan sasaran bersama di masa depan.
Jakarta, 26 April 2024 | April 26, 2024
Atas Nama Dewan Komisaris PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Drs. As’at Said Ali
President Komisaris
President Commissioner
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 25
Page 26
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Andika Purwonugroho
Direktur Utama
President Director
26 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 27
Laporan Manajemen
Management Reports
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Mengawali laporan tahunan ini, Direksi ingin To initiate this annual report, the Board of Directors
menyampaikan rasa syukur kepada Tuhan Yang would like to extend our gratitude to the Divine
Maha Esa atas limpahan berkah yang telah for the abundance of blessings that have enabled
memungkinkan Perseroan untuk menutup tahun our company to conclude the year 2023 with
2023 dengan kinerja yang menggembirakan. outstanding performance.
Laporan Tahunan ini tidak hanya memberikan This annual report serves not only as a comprehensive
gambaran menyeluruh mengenai kinerja keuangan overview of our financial performance and strategic
dan inisiatif strategis kami, tetapi juga merupakan initiatives but also as a testament to the dedication
bukti dedikasi dan kerja keras seluruh tim kami and hard work of our entire team throughout the
selama tahun yang dilaporkan. Laporan ini year under review. It is a reflection of our
merupakan cerminan komitmen kami terhadap commitment to transparency, accountability, and
transparansi, akuntabilitas, dan keunggulan tata excellence in corporate governance.
kelola perusahaan.
Selain itu, laporan ini juga merupakan perwujudan Furthermore, this report embodies the collective
dari upaya kolektif dan kepemimpinan Direksi efforts and leadership of our esteemed Board of
kami yang terhormat, yang telah dengan tekun Directors, who have diligently overseen the
mengawasi manajemen dan arah Perseroan selama management and direction of the Company during
periode pertumbuhan dan transformasi yang this pivotal period of growth and transformation.
sangat penting ini. Dalam menghadapi lanskap As we navigate the dynamic landscape of our
industri yang dinamis dan berupaya menciptakan industry and strive to create sustainable value for
nilai yang berkelanjutan bagi para pemegang our shareholders and stakeholders, we remain
saham dan pemangku kepentingan, kami tetap steadfast in our pursuit of operational excellence,
teguh mengejar keunggulan operasional, inovasi, innovation, and responsible business practices.
dan praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Tinjauan Ekonomi Makro Macro-Economic Overview
Menurut Dana Moneter Internasional (IMF), sejak According to the International Monetary Fund
adanya tekanan-tekanan yang ditimbulkan oleh (IMF), the global economy is steadily rebounding
pandemi dan invasi Rusia ke Ukraina, pemulihan from the dual challenges posed by the pandemic
ekonomi global masih terus berlangsung hingga and Russia's invasion of Ukraine. In its most recent
kini. Dalam Proyeksi Ekonomi Dunia terbarunya, World Economic Outlook, the IMF projected a
IMF memperkirakan pertumbuhan ekonomi bottoming out of growth at 2.8 percent in 2023,
mencapai titik terendah di 2,8% pada tahun 2023, followed by a modest rise to 3 percent the following
untuk kemudian diikuti oleh kenaikan yang moderat year 0.1% lower than earlier projections in January.
menjadi 3% pada tahun berikutnya, atau 0,1% lebih
rendah daripada proyeksi sebelumnya di bulan
Januari.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 27
Page 28
Proyeksi ini juga mengindikasikan penurunan inflasi The forecast also indicates a gradual decline in global secara bertahap, meskipun dengan laju yang global inflation, albeit at a slower pace than initially lebih lambat dari perkiraan semula, dengan tingkat expected, with rates expected to decrease from suku bunga yang diperkirakan turun dari 8,7% di 8.7 percent in the previous year to 7 percent in the tahun sebelumnya menjadi 7% di tahun ini dan current year and further to 4.9 percent in 2024. selanjutnya menjadi 4,9% di tahun 2024. Terlepas dari rintangan-rintangan ini, pemulihan Despite these hurdles, the global economic recovery ekonomi global tetap berada di jalur yang tepat, remains on course, signaling resilience in the face menandakan ketahanan dalam menghadapi of adversity. Notably, China's reemergence as its kesulitan. Khususnya, kebangkitan kembali Tiongkok economy reopens is contributing significantly to dengan kegiatan ekonominya yang kembali berjalan the global economic resurgence, showcasing dan memberikan kontribusi yang signifikan terhadap promising signs of a robust rebound. kebangkitan ekonomi global, yang mencerminkan tanda-tanda pemulihan yang kuat dan menjanjikan. Di tengah target pertumbuhan ekonomi global Amidst the backdrop of a global and national dan nasional yang berkisar antara 3-5 persen pada economic growth target ranging from 3-5 percent tahun 2024, Perseroan tetap tangguh dan optimis in 2024, the Company stands resilient and optimistic dalam menjalankan kegiatan operasinya. in navigating its operations. This optimism is Optimisme ini didukung oleh meningkatnya bolstered by the rising energy demand spurred permintaan energi yang didorong oleh by this growth trajectory. With various global pertumbuhan tersebut. Walau terdapat berbagai geopolitical impacts influencing market dynamics, dampak akibat dinamika geopolitik global yang the Company remains committed to its mission, mempengaruhi pasar, Perseroan tetap berkomitmen supported by the global push towards energy pada misinya, yang didukung pula oleh dorongan transition and the ambitious goal of achieving net global menuju transisi energi dan tujuan ambisius zero emissions by 2060. untuk mencapai nol emisi bersih pada tahun 2060. Sebagaimana diuraikan dalam Peraturan Presiden As outlined in Presidential Regulation No. 22/2017 No. 22/2017 tentang Rencana Umum Energi Nasional, on the National Energy General Plan, while the meskipun persentase pertumbuhan permintaan percentage growth of energy demand might be energi berada dalam tren menurun, namun on a downward trend, the nominal demand for permintaan nominal untuk minyak dan gas masih oil and gas continues to surge. This underscores terus meningkat. Hal ini menunjukkan adanya the enduring relevance and signif icance of relevansi dan signifikansi dari sumber energi traditional energy sources in meeting the evolving tradisional dalam memenuhi kebutuhan pasar yang needs of the market. The Company acknowledges terus berkembang. Perseroan menyadari pentingnya the importance of aligning its strategies with these menyelaraskan strateginya dengan kerangka regulatory frameworks and market trends to peraturan dan tren pasar agar dapat secara efektif effectively address the growing demand for energy memenuhi permintaan akan pasokan energi yang supply. terus meningkat. Sehubungan dengan perkembangan ini, Perseroan In light of these developments, the Company menegaskan kembali komitmennya untuk reaffirms its commitment to adaptability and beradaptasi dan berinovasi, memposisikan diri innovation, positioning itself strategically to secara strategis untuk memanfaatkan peluang capitalize on emerging opportunities while 28 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 29
Laporan Manajemen
Management Reports
yang muncul sekaligus memitigasi potensi risiko. mitigating potential risks. By leveraging its expertise
Dengan memanfaatkan keahlian dan sumber and resources, the Company remains steadfast in
daya yang dimiliki, Perseroan tetap teguh dalam its pursuit of sustainable growth and value creation,
mengejar pertumbuhan dan penciptaan nilai yang contributing positively to the energy landscape
berkelanjutan, serta memberikan kontribusi positif and broader socio-economic development.
terhadap lanskap energi dan pembangunan sosial
ekonomi yang lebih luas.
Tinjauan Ekonomi Indonesia Indonesian Economy Overview
Selama kuartal ketiga tahun 2023, ekonomi Indonesia During the third quarter of 2023, the Indonesian
menunjukkan ketahanan, mencapai pertumbuhan economy demonstrated resilience, achieving a
kumulatif sebesar 5,05%. Kinerja yang kuat ini cumulative growth of 5.05%. This robust performance
didukung oleh permintaan domestik yang kuat, was underpinned by robust domestic demand,
dengan konsumsi rumah tangga yang tumbuh with household consumption expanding by 4.9%
4,9% secara year-to-date (ytd) dan investasi yang year-to-date (ytd) and investment increasing by
meningkat 4,2% secara ytd. Meskipun terdapat 4.2% ytd. Despite challenges posed by a global
tantangan dari perlambatan ekonomi global, ekspor economic slowdown, exports experienced slight
mengalami sedikit pertumbuhan sebesar 1,1% ytd, growth of 1.1% ytd, while imports weakened by
sementara impor melemah sebesar -2,0% ytd, yang -2.0% ytd, reflecting cautious market sentiments
mencerminkan sentimen pasar yang berhati-hati and reduced international trade activity.
dan berkurangnya aktivitas perdagangan
internasional.
Per Desember 2023, inflasi di Indonesia berada As of December 2023, inflation in Indonesia stands
pada tingkat yang terkendali sebesar 2,61% secara at a well-controlled rate of 2.61% year-on-year (YoY),
tahunan (YoY), menandai penurunan yang cukup marking a notable decrease from the anticipated
signifikan dari perkiraan sebesar 3,6% untuk periode 3.6% for the same period. Additionally, there is a
yang sama. Selain itu, terdapat tren penurunan discernible downward trend in inflation observed
inflasi yang terlihat pada barang-barang bergejolak, in volatile food items, including staples like rice,
termasuk bahan pokok seperti beras, cabai, dan chili, and garlic, signaling positive developments
bawang putih, yang menandakan perkembangan in market stability as the year draws to a close.
positif dalam stabilitas pasar di penghujung tahun
ini.
Perekonomian domestik menunjukkan resiliensi The domestic economy displays robust resilience
yang kuat di berbagai indikator. Aktivitas manufaktur across multiple indicators. Manufacturing activity
tetap kuat, dengan PMI berada di level 52,2, yang remains strong, with the PMI standing at 52.2,
mengindikasikan adanya pertumbuhan. Komsumsi indicating expansion. Electricity usage has surged,
listrik mencatat lonjakan, sebesar 14% pada with a 14% increase in business consumption and
konsumsi bisnis dan 6,7% pada konsumsi industri. a 6.7% rise in industrial consumption. Consumer
Kepercayaan konsumen tetap terjaga tinggi di confidence remains high at 123.6, while the Real
angka 123,6, sementara Indeks Penjualan Riil Sales Index records positive growth at 2.9%.
mencatat pertumbuhan positif di angka 2,9%.
Selain itu, langkah-langkah pemulihan ekonomi Moreover, effective economic recovery measures
yang efektif dan program-program sosial telah and social programs have contributed to a decrease
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 29
Page 30
berkontribusi pada penurunan tingkat kemiskinan in the poverty rate from 9.54% in March 2022 to dari 9,54% pada Maret 2022 menjadi 9,36% pada 9.36% in 2023, surpassing the pre-COVID-19 level tahun 2023, melampaui tingkat sebelum pandemi of 9.41% in 2019. COVID-19 sebesar 9,41% pada tahun 2019. Di tengah dinamika tersebut, perekonomian Amidst these dynamics, Indonesia's economy Indonesia menunjukkan ketangguhannya dalam showcased its ability to navigate through external menghadapi tantangan eksternal dengan headwinds, leveraging domestic consumption memanfaatkan konsumsi domestik dan investasi and investment as key drivers of growth. However, sebagai pendorong utama pertumbuhan. Namun, the country remains vigilant in addressing external Indonesia tetap waspada dalam menghadapi uncertainties and fostering a conducive environment ketidakpastian eksternal dan membangun for sustained economic expansion through prudent ekosistem yang kondusif untuk ekspansi ekonomi policy measures and strategic initiatives aimed at yang berkelanjutan melalui langkah-langkah bolstering both domestic and international kebijakan yang hati-hati dan inisiatif strategis yang economic resilience. bertujuan untuk meningkatkan ketahanan ekonomi domestik dan internasional. Singkatnya, Indonesia telah mampu menghadapi In summary, Indonesia has effectively navigated tantangan ekonomi di tahun 2023 dengan efektif, the economic challenges of 2023, achieving results dan mencapai hasil yang jauh lebih baik daripada significantly better than initially anticipated. This yang diantisipasi sebelumnya. Hal ini juga signifies the resilience of the State Budget (APBN) menyiratkan resiliensi Anggaran Pendapatan dan under pressure and reflects its substantial Belanja Negara (APBN) Indonesia di bawah tekanan, contribution to maintaining national economic serta menunjukkan kontribusinya yang substansial stability. dalam menjaga stabilitas ekonomi nasional. Gambaran Umum Industri Industry Overview Pertamina melaporkan bahwa produksi gas alam Pertamina reports that natural gas production in di Indonesia berkinerja baik, namun masih Indonesia is performing well, yet still faces menghadapi kendala infrastruktur. Per 31 Oktober infrastructure constraints. As of October 31st, 2023, 2023, realisasi distribusi gas alam mencapai 5,353 the actual distribution of natural gas stood at 5.353 juta kaki kubik per hari (MMSCFD), masih jauh di million standard cubic feet per day (MMSCFD), bawah target APBN 2023 sebesar 6,160 MMSCFD falling short of the 2023 APBN target of 6.160 di akhir tahun, dan diperkirakan hanya akan MMSCFD by the year's end, expected to reach only mencapai 87,7%. Saat ini, pemanfaatan gas 87.7%. Presently, domestic gas utilization stands domestik mencapai 68,2%, dengan mayoritas at 68.2%, with the majority allocated for domestic dialokasikan untuk keperluan domestik, terutama purposes, primarily catering to industrial demand. untuk memenuhi permintaan industri. Saat ini, industri-industri utama seperti Manufaktur, Currently, key industries such as Manufacturing, Makanan dan Minuman, Tekstil, Perhotelan/ Food and Beverage, Textile, Hospitality/Tourism, Pariwisata, dan berbagai sektor komersial yang and commercial sectors, which heavily depend on sangat bergantung pada gas bumi sebagai sumber natural gas as an energy source, demonstrate energi, kesemuanya menunjukkan kinerja yang robust performance and display a growing interest baik dan punya kebutuhan yang tinggi untuk in expanding their operations within areas serviced 30 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 31
Laporan Manajemen
Management Reports
mengembangkan operasinya di wilayah-wilayah by the Company's infrastructure, notably within
yang dilayani oleh infrastruktur Perseroan, terutama the Java Island regions. Given this trend, the
di wilayah Pulau Jawa. Melihat tren ini, Perseroan Company stands well-positioned to capitalize on
meyakini bahwa dirinya telah berada pada posisi the burgeoning demand for natural gas within
yang tepat untuk memanfaatkan permintaan gas these sectors by leveraging its established service
bumi yang terus meningkat di sektor-sektor network and strategic presence in Java Island to
tersebut dengan memanfaatkan jaringan layanan facilitate further growth and development
yang sudah mapan dan keberadaan strategisnya opportunities.
di Pulau Jawa untuk memfasilitasi peluang
pertumbuhan dan pengembangan lebih lanjut.
Namun demikian, ada peluang dan tantangan However, there are opportunities and challenges
yang harus dicermati Perseroan dalam menyusun that the Company must consider when formulating
strategi bisnisnya. its business strategy.
Direksi menilai peluang yang tersedia bagi The Board of Directors identifies the opportunities
Perseroan sebagai distributor dan trader gas alam available to the Company as a distributor and
diantaranya : trader of natural gas, including:
1. Pertumbuhan kebutuhan gas alam dengan 1. The growth in demand for natural gas driven
kesadaran akan kebutuhan energi yang bersih by the awareness of clean and environmentally
dan ramah lingkungan bagi kalangan Industri. friendly energy needs, particularly within the
industrial sector.
2. Ekspansi Infrastruktur Jalan khususnya Jalan 2. The expansion of road infrastructure, especially
Tol sehingga memperluas jaringan distribusi toll roads, which widens the distribution network
dan jangkauan produk Perseroan untuk and extends the Company's product reach to
mencapai lebih banyak wilayah terutama more areas, especially those not yet covered
didaerah- daerah yang berlum tersentuh oleh by natural gas network infrastructure.
infrastruktur jaringan gas alam.
3. Diversifikasi produk dan layanan Perseroan 3. Product and service diversification, where, besides
selain menyediakan gas alam untuk segmen providing natural gas for the industrial segment,
Industri, perseroan mengembangkan distribusi the Company is developing natural gas distribution
gas alam untuk segmen retail, bisnis komersial, for retail, commercial businesses, and micro,
UMKM. small, and medium-sized enterprises (UMKM).
Sementara tantangan yang dihadapi Perseroan Meanwhile, the challenges faced by the Company
adalah : include:
1. Regulasi yang komplek dengan berbagai 1. Complex regulations with stringent government
peraturan pemerintah yang cukup ketat terkait rules regarding licensing, allocation
dengan perijinan, penetapan alokasi dll. determination, and other related matters.
2. Keamanan peralatan distribusi CNG yang 2. Safety concerns regarding CNG distribution
melibatkan fasilitas penyimpanan gas (Gas equipment, including gas storage facilities (Gas
Transport Module) dan peralatan CNG di Transport Modules) and CNG equipment at
pelanggan Dimana Perseroan harus berinvestasi customer sites, where the Company must invest
untuk memenuhi standar keamanan guna to meet safety standards to prevent leaks or
mencegah kebocoran atau insiden lainnya other incidents that could endanger customers,
yang dapat membahayakan pelanggan, society, and the environment.
Masyarakat dan lingkungan.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 31
Page 32
3. Persaingan yang cukup ketat baik dari 3. Intense competition both from CNG companies Perusahaan CNG maupun dari para Trader and from traders without facilities entering the tanpa Fasilitas yang masuk ke pasar CNG CNG market, demanding continuous innovation sehingga menuntut Perusahaan utuk terus and service improvement from the Company berinovasi dan meningkatkan layanan agar to remain competitive. tetap bersaing. Kinerja Perseroan di Tahun 2023 The Company’s Performance in 2023 Salah satu hal yang mempengaruhi kinerja One of the things that affected the Company's Perseroan di tahun 2023 adalah ketidakpastian performance in 2023 was geopolitical uncertainty, geopolitik, konflik internasional dan ketegangan international conflicts and tensions between antar negara-negara yang menyebabkan adanya countries which caused a decrease in the production penurunan produksi pelanggan Perseroan yang of the Company's export-oriented customers which berorientasi ekspor sehingga mempengaruhi affected the use of CNG which decreased. In penggunaan CNG yang menurun. Selain itu, addition, the dynamics of demand volume from dinamika volume permintaan dari segmen the retail customer segment, commercial business pelanggan retail, bisnis komersial juga also affect the implementation of the Company's mempengaruhi pelaksanaan strategi pemasaran marketing and sales strategy in 2023. dan penjualan Perseroan di tahun 2023. Di luar hal-hal yang disebutkan di atas, ketidakstabilan In addition to the above, financial market instability pasar keuangan berupa perubahan suku bunga, in the form of changes in interest rates, currency fluktuasi nilai tukar mata uang dan volatilitas pasar exchange rate fluctuations and market volatility sedikit banyak juga telah mempengaruhi keputusan have also affected the Company's investment investasi, akses modal dan resiko keuangan Perseroan. decisions, access to capital and financial risks. Prospek Usaha Business Prospects Energi gas memainkan peran penting dalam Gas energy plays a pivotal role in numerous facets berbagai aspek kehidupan, dan memegang posisi of life, holding a strategic position particularly in strategis terutama dalam meningkatkan ketahanan bolstering national energy resilience. Its significance energi nasional. Signifikansi energi gas menjadi becomes pronounced during transitional phases, lebih jelas selama fase transisi karena keunggulannya. owing to its inherent advantages. Not only does Gas tidak hanya menawarkan alternatif yang lebih gas offer a cleaner alternative to traditional energy bersih dari sumber energi tradisional, tetapi juga sources, but it also presents a more affordable menghadirkan opsi yang lebih terjangkau, selaras option, aligning seamlessly with efforts aimed at dengan upaya mengurangi emisi karbon untuk reducing carbon emissions and steering towards menuju masa depan berkelanjutan. Sejalan dengan a sustainable future. As countries navigate through upaya negara-negara dalam mengarungi lanskap evolving energy landscapes, gas emerges as a energi yang terus berkembang, gas alam muncul versatile and indispensable component, sebagai komponen serbaguna yang sangat underpinning essential sectors while facilitating diperlukan dalam menopang sektor-sektor penting, the transition towards more environmentally seraya memfasilitasi transisi menuju solusi energi f riendly energy solutions, aligning with the yang lebih ramah lingkungan, selaras dengan Government efforts to reduce carbon emissions upaya Pemerintah untuk mengurangi emisi karbon towards achieving net zero emissions by 2060. untuk mencapai emisi nol bersih pada tahun 2060. 32 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 33
Laporan Manajemen
Management Reports
Industri Minyak dan Gas di Indonesia juga masih The Oil and Gas Industry in Indonesia continues
menunjukkan prospek cerah. SKK Migas menilai to demonstrate promising prospects. SKK Migas
capaian selama ini, memperlihatkan bukti bahwa assesses the achievements so far, providing evidence
industri hulu migas Indonesia, punya prospek that Indonesia's upstream oil and gas industry
yang menjanjikan di tengah perhatian dunia untuk holds promising prospects amid global attention
mengusahakan ketahanan energi dan target net towards energy resilience and net zero emission
zero emission (NZE). Indonesia masih punya banyak (NZE) targets. Indonesia still holds significant oil
potensi migas. Dari 60 basin yang ada, baru 20 and gas potential. Out of 60 basins, only 20 have
basin yang dieksplorasi. Artinya, Indonesia masih been explored, indicating abundant untapped oil
punya banyak potensi migas berlimpah. Indonesia and gas potential. Indonesia also offers many fiscal
juga menawarkan banyak insentif fiskal, Legislatif incentives, with legislative efforts underway to
juga akan merevisi UU Migas agar insentif tadi revise the Oil and Gas Law to make these incentives
menjadi lebih menarik. even more attractive.
Angka investasi migas di Indonesia juga sangat Investment in the oil and gas sector in Indonesia
bagus, dimana tahun lalu mencapai 12%, jauh di is also very promising, reaching 12% last year, far
atas angka investasi dunia yang hanya 6%. Tapi exceeding the global investment rate of only 6%.
perlu diingat, bahwa Indonesia bersaing dengan However, it is important to note that Indonesia
negara-negara di dunia yang juga memiliki competes with other countries globally that also
portofolio migas yang bagus. have strong oil and gas portfolios.
Pelaksanaan GCG di Perseroan Implementation of GCG in the Company
Komitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG The commitment to implementing the principles
telah tertanam kuat di dalam Perseroan, mulai of GCG runs deep within the Company, extending
dari Dewan Komisaris dan Direksi hingga ke setiap from the Board of Commissioners and Directors
anggota karyawan. Dilandasi oleh nilai-nilai inti to every member of the workforce. Anchored in
yang terangkum dalam etos kerja Perseroan, yang the core values encapsulated in the Company's
dikenal sebagai FIRST (Focus, Integrity, Responsible, work ethos, known as FIRST (Focus, Integrity,
Safety, Teamwork), komitmen ini menggarisbawahi Responsible, Safety, Teamwork), this commitment
dedikasi bersama untuk menegakkan standar underscores a collective dedication to upholding
tata kelola. Dengan menyelaraskan tindakan dan governance standards. By aligning actions and
keputusan dengan prinsip-prinsip dasar ini, decisions with these fundamental principles, the
Perseroan berupaya untuk menumbuhkan budaya Company strives to foster a culture of transparency,
transparansi, integritas, dan akuntabilitas di semua integrity, and accountability across all levels of
tingkat operasi. operations.
Penerapan praktik tata kelola yang baik tidak Implementing good governance practices not
hanya meningkatkan efisiensi operasional, namun only enhances operational efficiency but also
juga memastikan keberlanjutan Perseroan dalam ensures the Company's sustainability in creating
menciptakan nilai ekonomi jangka panjang baik long-term economic value for both shareholders
bagi pemegang saham maupun masyarakat luas. and the broader community. Through transparent
Melalui proses pengambilan keputusan yang decision-making processes and adherence to
transparan dan kepatuhan terhadap standar etika, ethical standards, the Company can build trust
Perseroan dapat membangun kepercayaan dan and confidence among stakeholders, thereby
keyakinan di antara para pemangku kepentingan, fostering a conducive environment for sustainable
sehingga menumbuhkan lingkungan yang kondusif growth and development. Ultimately, this
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 33
Page 34
bagi pertumbuhan dan perkembangan yang commitment to good governance serves as a berkelanjutan. Pada akhirnya, komitmen terhadap cornerstone for responsible corporate citizenship tata kelola yang baik ini menjadi landasan bagi and contributes positively to the Company's overall tanggung jawab sosial perusahaan dan memberikan success and societal impact. kontribusi positif bagi keberhasilan Perseroan secara keseluruhan dan dampak sosial. Dedikasi Perseroan dalam menegakkan prinsip- The Company's dedication to upholding GCG prinsip GCG diwujudkan dalam penyusunan dan principles is manifested in the creation and penegakan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang enforcement of a comprehensive Code of Corporate komprehensif. Pedoman ini berfungsi sebagai Governance. This code serves as a guiding kerangka kerja panduan untuk mengatur organ- framework for governing the Company's key organs, organ utama Perseroan, termasuk Rapat Umum including the General Meeting of Shareholders Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan (GMS), the Board of Commissioners, and the Board Direksi, guna memastikan keselarasan dengan of Directors, ensuring alignment with established standar tata kelola yang telah ditetapkan. Melalui governance standards. Through systematic pengawasan yang sistematis dan kepatuhan oversight and adherence to this code, the Company terhadap pedoman ini, Perseroan memperkuat reinforces its commitment to transparency, komitmennya terhadap transparansi, akuntabilitas, accountability, and ethical conduct in all facets of dan perilaku etis di semua aspek operasionalnya. its operations. Strategi Mengatasi Risiko Usaha Addressing The Business Risks Dalam menghadapi kompleksitas dunia bisnis, Navigating the complexities of the business kami harus mampu mengatasi berbagai risiko yang landscape involves addressing various risks that dapat berdampak pada operasi dan profitabilitas. can impact operations and profitability. Among Di antara risiko-risiko tersebut adalah volatilitas these risks are price volatility due to heightened harga akibat persaingan yang semakin ketat, competition, regulatory changes that necessitate perubahan peraturan yang mengharuskan adaptasi, adaptation, and shifts in market demand driven dan pergeseran permintaan pasar yang didorong by evolving consumer preferences. Additionally, oleh preferensi konsumen yang terus berkembang. geopolitical conditions, such as political instability Selain itu, kondisi geopolitik, seperti ketidakstabilan or trade tensions, pose challenges that require politik atau ketegangan perdagangan, menimbulkan proactive management to mitigate potential tantangan yang memerlukan manajemen proaktif disruptions to business operations. untuk mengurangi potensi gangguan terhadap operasi bisnis. Volatilitas harga akibat persaingan muncul ketika Price volatility due to competition arises when persaingan semakin ketat di pasar, yang competition intensifies in the market, leading to menyebabkan fluktuasi harga barang atau jasa. fluctuations in prices for goods or services. Increased Meningkatnya persaingan dapat menurunkan competition can drive prices down as companies harga karena perusahaan bersaing untuk vie for market share, impacting profit margins. mendapatkan pangsa pasar, yang berdampak pada Then we must adapt by implementing strategies margin keuntungan. Oleh karena itu, kami harus to differentiate our offerings, enhance value 34 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 35
Laporan Manajemen
Management Reports
menyesuaikan diri dengan menerapkan strategi propositions, and effectively manage pricing to
untuk membedakan penawaran kami, meningkatkan mitigate the effects of price volatility.
proposisi nilai, dan secara efektif mengelola harga
untuk mengurangi dampak volatilitas harga.
Perubahan peraturan, baik di tingkat lokal, nasional, Regulatory changes, whether at the local, national,
maupun internasional, dapat berdampak secara or international level, can significantly impact our
signifikan terhadap operasi dan strategi bisnis business operations and strategies. Changes in
kami. Perubahan peraturan mewajibkan kami regulations may require us to adjust our processes,
untuk menyesuaikan proses, produk, atau layanan products, or services to comply with new standards,
kami agar sesuai dengan standar yang baru, dan which could incur additional costs or affect
hal ini dapat menimbulkan biaya tambahan atau profitability. We understand that we need to stay
mempengaruhi profitabilitas. Kami memahami vigilant, keep abreast of regulatory developments,
bahwa kami harus tetap memperhatikan, mengikuti and proactively adapt our operations to remain
perkembangan peraturan, dan secara proaktif compliant and competitive.
menyesuaikan operasi kami agar senantiasa patuh
terhadap peraturan dan tetap kompetitif.
Pergeseran dalam preferensi konsumen, kemajuan Shifts in consumer preferences, technological
teknologi, atau kondisi ekonomi dapat menyebabkan advancements, or economic conditions can lead
perubahan dalam permintaan pasar, yang to changes in market demand, posing a risk to our
menimbulkan risiko bagi bisnis kami. Sebagai businesses. For example, emerging trends or
contoh, tren yang muncul atau inovasi yang disruptive innovations may render existing products
mengganggu dapat membuat produk atau layanan or services obsolete, necessitating us to pivot our
yang ada menjadi usang, sehingga mengharuskan offerings to meet evolving customer needs. To
kami untuk mengubah penawaran kami untuk mitigate this risk, the Company must conduct
memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus thorough market research, anticipate trends, and
berkembang. Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan remain agile in responding to changing demand
harus melakukan riset pasar secara menyeluruh, dynamics.
mengantisipasi tren, dan tetap gesit dalam
menanggapi dinamika permintaan yang terus
berubah.
Ketidakstabilan geopolitik, termasuk faktor-faktor Geopolitical instability, including factors such as
seperti kerusuhan politik, ketegangan perdagangan, political unrest, trade tensions, or global conflicts,
atau konflik global, dapat mengganggu rantai can disrupt supply chains, hinder market access,
pasokan, menghambat akses pasar, atau or increase operational risks for businesses operating
meningkatkan risiko operasional untuk bisnis yang across borders. Fluctuations in currency exchange
beroperasi lintas batas. Fluktuasi nilai tukar mata rates or changes in trade policies may also impact
uang atau perubahan kebijakan perdagangan international trade and investment decisions. To
juga dapat berdampak pada perdagangan manage geopolitical risks, we need to diversify our
internasional dan keputusan investasi. Untuk supply chains, establish contingency plans, and
mengelola risiko geopolitik, kami perlu melakukan closely monitor geopolitical developments to
diversifikasi rantai pasokan, membuat rencana mitigate potential disruptions to their operations.
kontinjensi, dan memantau perkembangan
geopolitik secara ketat untuk mengurangi potensi
gangguan terhadap operasi kami.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 35
Page 36
Komitmen Kami terhadap Pengembangan Our Commitment towards Human Sumber Daya Manusia dan TI Resources and IT Development Dalam beberapa tahun terakhir, pentingnya In recent years, the importance of Human Resources pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan (HR) and Information Technology (IT) development Teknologi Informasi (TI) bagi perusahaan minyak for oil companies has become increasingly semakin terasa, didorong oleh dinamika industri pronounced, driven by evolving industry dynamics yang terus berkembang dan kemajuan teknologi. and technological advancements. Firstly, HR Pertama, pengembangan SDM sangat penting development is critical for oil companies to bagi perusahaan minyak untuk mengelola tenaga effectively manage their workforce and talent kerja dan jalur bakat mereka secara efektif di tengah- pipeline amidst an aging workforce and the tengah tenaga kerja yang menua dan munculnya emergence of new skill requirements. With the persyaratan keterampilan baru. Dengan pensiunnya retirement of experienced personnel and the need personel yang berpengalaman dan kebutuhan to attract and retain younger talent, HR strategies untuk menarik dan mempertahankan talenta yang such as succession planning, skills development, lebih muda, strategi SDM seperti perencanaan and talent acquisition are paramount for ensuring suksesi, pengembangan keterampilan, dan akuisisi continuity and competitiveness in the industry. talenta menjadi sangat penting untuk memastikan keberlangsungan dan daya saing di industri ini. Kedua, pengembangan TI memainkan peran Secondly, IT development plays a pivotal role in penting dalam meningkatkan efisiensi operasional, enhancing operational efficiency, data management, manajemen data, dan proses pengambilan and decision-making processes within oil keputusan di perusahaan minyak. Dengan companies. With the growing complexity of meningkatnya kompleksitas operasi dan operations and the increasing reliance on data- meningkatnya ketergantungan pada wawasan driven insights, robust IT infrastructure and digital berbasis data, infrastruktur TI yang kuat dan capabilities are essential for optimizing production kemampuan digital sangat penting untuk processes, reducing costs, and mitigating risks. mengoptimalkan proses produksi, mengurangi Additionally, advancements in technologies such biaya, dan mengurangi risiko. Selain itu, kemajuan as artificial intelligence, predictive analytics, and teknologi seperti kecerdasan buatan, analisis remote sensing offer opportunities for oil companies prediktif, dan penginderaan jarak jauh menawarkan to improve exploration and production activities, peluang bagi perusahaan minyak untuk optimize supply chain management, and enhance meningkatkan kegiatan eksplorasi dan produksi, safety protocols. mengoptimalkan manajemen rantai pasokan, dan meningkatkan protokol keselamatan. Selain itu, integrasi pengembangan SDM dan TI Furthermore, the integration of HR and IT sangat penting untuk mendorong inovasi dan development is crucial for fostering innovation ketahanan organisasi dalam menghadapi kondisi and organizational resilience in the face of evolving pasar yang terus berubah dan tren yang market conditions and disruptive trends. By aligning mengganggu. Dengan menyelaraskan praktik HR practices with IT initiatives, oil companies can SDM dengan inisiatif TI, perusahaan minyak dapat cultivate a culture of continuous learning, menumbuhkan budaya pembelajaran, kolaborasi, collaboration, and adaptability, empowering dan kemampuan beradaptasi yang berkelanjutan, employees to leverage technology effectively to 36 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 37
Laporan Manajemen
Management Reports
memberdayakan karyawan untuk memanfaatkan drive business performance and innovation.
teknologi secara efektif guna mendorong kinerja Moreover, investing in HR and IT development
dan inovasi bisnis. Selain itu, berinvestasi dalam enables oil companies to remain agile and
pengembangan SDM dan TI memungkinkan responsive to changing market dynamics, regulatory
perusahaan minyak untuk tetap gesit dan responsif requirements, and stakeholder expectations,
terhadap perubahan dinamika pasar, persyaratan positioning them for sustainable growth and long-
peraturan, dan ekspektasi pemangku kepentingan, term success in an increasingly competitive
memposisikan mereka untuk pertumbuhan yang landscape.
berkelanjutan dan kesuksesan jangka panjang
dalam lanskap yang semakin kompetitif.
Komitmen Perseroan terkait Penerapan The Company's Commitment to the
Prinsip Berkelanjutan Implementation of Sustainable Principle
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor As a company operating in the energy services
jasa energi, kami menyadari sifat ganda dari sector, we recognize the dual nature of our
kegiatan operasional kami, yang dapat memberikan operations, which can yield both positive and
dampak positif maupun negatif terhadap negative impacts on the environment, economy,
lingkungan, ekonomi, dan masyarakat luas. and society at large. In light of this understanding,
Berdasarkan pemahaman ini, kami telah membuat we have made a steadfast commitment to
komitmen yang teguh untuk menerapkan inisiatif implementing social responsibility initiatives aimed
tanggung jawab sosial yang bertujuan untuk at ensuring the long-term sustainability of our
memastikan keberlanjutan jangka panjang dari business endeavors. Our dedication to sustainability
usaha bisnis kami. Dedikasi kami terhadap aligns seamlessly with the overarching global
keberlanjutan selaras dengan gerakan global yang movement that underscores the importance of
menggarisbawahi pentingnya mengintegrasikan integrating environmental, social, and governance
pertimbangan lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) considerations into business strategies, as
(LST) ke dalam strategi bisnis, serta memajukan well as advancing progress towards achieving the
kemajuan dalam mencapai Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (SDG).
Didorong oleh kesadaran akan keterkaitan antara Driven by our recognition of the interconnectedness
kesuksesan bisnis dan kesejahteraan masyarakat, between business success and societal well-being,
kami mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan we have woven sustainability principles into the
ke dalam struktur operasi kami. Dengan merangkul fabric of our operations. By embracing social
tanggung jawab sosial sebagai prinsip utama filosofi responsibility as a core tenet of our business
bisnis, kami terus berupaya untuk meminimalkan philosophy, we aim to minimize adverse impacts
dampak negatif dari operasi kami terhadap on the environment, foster inclusive economic
lingkungan, mendorong pertumbuhan ekonomi growth, and contribute positively to the communities
yang inklusif, dan memberikan kontribusi positif in which we operate. Through proactive engagement
kepada masyarakat di mana kami beroperasi. Melalui with stakeholders and robust ESG practices, we
keterlibatan proaktif dengan para pemangku strive to uphold high standards of corporate
kepentingan dan praktik-praktik ESG yang kuat, citizenship while simultaneously pursuing our
kami berusaha untuk menjunjung tinggi standar business objectives.
tinggi kewarganegaraan korporasi sambil secara
bersamaan mewujudkan tujuan-tujuan bisnis kami.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 37
Page 38
Selain itu, komitmen kami terhadap keberlanjutan Furthermore, our commitment to sustainability lebih dari sekadar kepatuhan terhadap peraturan; extends beyond mere compliance with regulations; komitmen ini mewujudkan sikap proaktif untuk it embodies a proactive stance towards addressing mengatasi tantangan global yang mendesak dan pressing global challenges and driving positive mendorong perubahan positif. Dengan change. By integrating environmental stewardship, mengintegrasikan kepedulian terhadap lingkungan, social equity, and ethical governance into our kesetaraan sosial, dan tata kelola yang beretika ke business strategies, we seek to create shared value dalam strategi bisnis kami, kami berupaya for all stakeholders while safeguarding the planet menciptakan nilai bersama bagi seluruh pemangku for future generations. kepentingan sembari menjaga planet ini untuk generasi mendatang. Melalui upaya bersama dan inovasi yang Through concerted efforts and continuous berkelanjutan, kami tetap teguh dalam mengejar innovation, we remain steadfast in our pursuit of pembangunan berkelanjutan, yang kami yakini sustainable development, recognizing it as both sebagai keharusan moral dan keharusan strategis a moral imperative and a strategic imperative for untuk kesuksesan bisnis jangka panjang. long-term business success. Penutup Closing Sebagai penutup, atas nama Direksi dan seluruh To end this message, on behalf of the Board of staf, kami ingin mengucapkan terima kasih yang Directors and entire staff, would like to express sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, profound gratitude to our shareholders, customers, nasabah, dan mitra kami atas dukungan dan and partners for their steadfast support and trust kepercayaan yang terus menerus diberikan kepada as we forge ahead in shaping the future of our kami untuk terus melangkah maju membentuk company. Your unwavering commitment has been masa depan perusahaan. Komitmen Anda yang instrumental in propelling us toward our goals tak tergoyahkan telah berperan penting dalam and milestones. Together, we look forward to mendorong kami mencapai tujuan dan pencapaian further strengthening our partnerships and kami. Bersama-sama, kami berharap dapat terus achieving greater success in the chapters yet to memperkuat kemitraan kami dan meraih kesuksesan be written. yang lebih besar di masa-masa yang akan datang. Direksi juga sangat menghargai semangat kerja The Board of Directors also deeply appreciate the sama dan profesionalisme yang ditunjukkan oleh collaborative spirit and professionalism Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan demonstrated by the Board of Commissioners in tanggung jawabnya, terutama selama tahun fulfilling your duties and responsibilities during pertama kita menjadi perusahaan publik. Dedikasi our first year as a publicly listed company. Your Dewan Komisaris dalam menjaga kepentingan dedication to safeguarding the interests of para pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and stakeholders alike has been telah berperan penting dalam menjaga kepercayaan instrumental in maintaining the trust and dan keyakinan masyarakat luas terhadap confidence of the wider community in our company. perusahaan kita. 38 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 39
Laporan Manajemen
Management Reports
Kami juga ingin menyampaikan rasa terima kasih We would also like to extend our heartfelt gratitude
yang sebesar-besarnya kepada setiap karyawan to each and every member of our dedicated team
yang telah berdedikasi dan berkomitmen kuat for the unwavering commitment and hard work
untuk berkerja keras yang sepanjang tahun ini. throughout this year. Your dedication and resilience
Berkat dedikasi dan ketangguhan seluruh karyawan, have been instrumental in overcoming challenges
Perseroan mampu mengatasi berbagai tantangan and achieving significant milestones. As we reflect
dan mencatat berbagai pencapaian penting. Saat on the achievements of the past, we are filled with
Direksi melihat Kembali pencapaian kita di masa optimism and excitement for the promising future
lalu, kami dipenuhi dengan optimisme dan that lies ahead. Together, let us continue to uphold
kegembiraan akan masa depan yang menjanjikan our shared values, embrace new opportunities,
yang ada di depan. Bersama-sama, marilah kita and strive for excellence as we embark on this
terus menjunjung tinggi nilai-nilai yang kita anut, journey towards greater success.
meraih peluang-peluang baru, dan berjuang untuk
menjadi yang terbaik dalam perjalanan menuju
kesuksesan yang lebih besar.
Terima kasih atas kepercayaan Anda kepada PT Citra Thank you for your continued confidence in PT Citra
Nusantara Gemilang Tbk. Nusantara Gemilang Tbk.
Jakarta, 26 April 2024 | April 26, 2024
Atas Nama Direksi PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
On behalf of the Board of Directors of PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Andika Purwonugroho
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 39
Page 40
Lembar Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Statement of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Regarding Responsibility for The 2023 Annual Report of
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, We, the undersigned, declare that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan in the 2023 Annual Report of PT Citra Nusantara
Tahunan PT Citra Nusantara Gemilang Tbk tahun Gemilang Tbk has been fully disclosed and we
2023 ini telah dimuat secara lengkap dan take full responsibility for the accuracy of the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran Laporan Company's Annual Report.
Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in good faith.
Jakarta, 26 April 2024 | April 26, 2024
Drs As’at Said Ali
Komisaris Utama
President Commissioner
Raditya Muhas Juvirawan Leo Herlambang
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Andika Purwonugroho
Direktur Utama
Presiden Direktur
Agung Wibawa Mohamad Isa Safardi
Direktur Direktur
Director Director
40 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 41
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 41
Page 42
03 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 42 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 43
Page 44
Informasi Umum
General Information
Nama Perusahaan PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Name of the Company
Bidang Usaha Perdagangan dan Distribusi Gas Alam
Line of Business Trading and Distribution of Natural Gas
Tanggal Pendirian Desember 2005
Date of Establishment December 2005
Dasar Hukum Akta Pendirian No. 22 tanggal 21 Desember 2005 yang kemudian diubah
Pendirian dengan Akta Perubahan No. 13 tanggal 11 September 2006, keduanya
Legal Basis of dibuat di hadapan Edi Priyono, S.H., Notaris di Jakarta, telah disahkan
Establishment oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. W7.00990 HT.01.01-TH.2006 tanggal 27 September
2006, kemudian didaftarkan dalam Daftar Perusahaan pada Kantor
Pendaftaran Perusahaan Kabupaten Bekasi No. 597/BH.10.07/X/2006
dengan No. TDP: 100715104398 tanggal 04 Oktober 2006, serta telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia dibawah No. 91
tanggal 14 November 2006, Tambahan No. 11896 (untuk selanjutnya
disebut “Akta Pendirian Perseroan”).
Berdasarkan Akta No.19/2023 para pemegang saham menyetujui untuk
merubah seluruh Anggaran Dasar sehubungan perubahan status
Perseroan dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka, dimana
para pemegang saham menyetujui penyesuaian seluruh ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan dengan peraturan perundang-undangan
di bidang Pasar Modal termasuk Peraturan Bapepam Nomor: IX.J.1
tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang melakukan
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas.
Establishment Deed No. 22 dated December 21, 2005, later amended by
Deed of Amendment No. 13 dated September 11, 2006, both made before
Edi Priyono, S.H., Notary in Jakarta, were ratified by the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. W7.00990
HT.01.01-TH.2006 dated September 27, 2006. Subsequently, registered
in the Company Registration List at the Bekasi District Company
Registration Office No. 597/BH.10.07/X/2006 with No. TDP: 100715104398
dated October 4, 2006, and were announced in the State Gazette of the
Republic of Indonesia under No. 91 dated November 14, 2006, Supplement
No. 11896 (hereinafter referred to as the "Company Establishment Deed").
Based on Deed No. 19/2023, the shareholders approved the amendment
of the entire Articles of Association regarding the change of the Company's
status from a Closed Company to a Public Company, where the shareholders
agreed to adjust all provisions of the Company's Articles of Association
with the regulations in the Capital Market sector including the Bapepam
Regulation Number: IX.J.1 concerning the Principles of the Company's
Articles of Association conducting Public Offering of Equity Securities.
Modal Dasar Rp240.000.000.000
Authorized capital
Modal Ditempatkan Rp1.771.429.000
dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid
Capital
44 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Bursa Efek Tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Januari 2024
Stock Exchange Listed on the Indonesia Stock Exchange on January, 8th , 2024 .
Kode Saham CGAS
Stock Code
Kepemilikan Saham PT Petro Asia Energy (46,18%)
Share Ownership PT Dharma Mulia Jaya (30,63%)
PT Cipta Nyata Gemilang (13,00%)
PT Tirta Maritim Nusantara (10,20%)
Jumlah Karyawan 110 Orang
Number of Employee 110 Person
Alamat Kantor Pusat Jl. Kalimalang No.126, Tegal Gede, Kelurahan Pasirsari
Head Office Address Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi
Provinsi Jawa Barat, 17530, Indonesia
Telepon Telepon: (021) 829 8507; 831 9879
Phone Number
Faksimili Faksimili: (021) 829 1391
Fax Number
E-mail corporate.secretary@cng.co.id
Website www.cng.co.id
Keanggotaan - Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Organisasi - Ikatan Perusahaan Gas Bumi Indonesia (IPGI)
Organization - Asosiasi Perusahaan Liquefied Compressed Natural Gas (APLCNGI)
Membership - Asia Pacific Natural Gas Vehicles Association (ANGVA)
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 45
Page 46
Visi dan Misi Perusahaan
Corporate Vision and Mission
Setiap hari, Perseroan terus mengembangkan diri Each day, the Company progresses by crafting
dengan menyusun strategi untuk mewujudkan strategies aimed at realizing its vision and objectives.
visi dan tujuannya. Upaya gigih untuk mewujudkan This steadfast pursuit of excellence propels us
keunggulan ini telah mendorong kami melangkah beyond our comfort zones, ensuring a continuous
maju untuk meninggalkan zona nyaman, guna endeavor towards creating a brighter future for
memastikan upaya berkelanjutan yang mampu both present and upcoming generations.
menciptakan masa depan yang lebih cerah bagi
generasi sekarang dan yang akan datang.
Visi
Vision
Menjadi perusahaan perdagangan dan distribusi gas alam terkemuka di Indonesia.
Becoming the leading natural gas trading and distribution company in Indonesia.
Misi
Mission
• Berperan aktif dalam mendukung program pemerintah untuk meningkatkan penggunaan gas
alam sebagai sumber energi alternatif selain dari bahan bakar minyak,
• Bekerjasama secara berdampingan dengan seluruh pihak yang terkait dalam mempromosikan
penggunaan gas alam untuk mengurangi ketergantungan Indonesia akan bahan bakar minyak.
Selain itu, juga untuk mengurangi subsidi pemerintah dan mengembangkan sistem transportasi
yang lebih sempurna,
• Berkomitmen untuk mengimplementasikan manajemen perusahaan yang baik (good corporate
governance) dan mengaplikasikan standar etika tertinggi didalam berbisnis. Berintegrasi dengan
pasar dinamis dibidang industri energi dan terus berinovasi sebagai perusahaan yang berbasis
ilmu pengetahuan,
• Mengupayakan yang terbaik untuk memberikan nilai yang maksimum kepada para pemegang
kepentingan. Meningkatkan daya kompetensi melalui pengembangan sumber daya manusia, dan
menyediakan kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan keahlian
dan keterampilan mereka.
• Actively supporting government programs to increase the use of natural gas as an alternative
energy source apart from oil fuels,
• Collaborating closely with all relevant parties to promote the use of natural gas to reduce Indonesia's
dependence on oil fuels. Additionally, aiming to reduce government subsidies and develop a more
efficient transportation system,
• Committed to implementing good corporate governance and applying the highest ethical standards
in business practices. Integrating with the dynamic energy industry market and continually
innovating as a science-based company,
• Striving to provide maximum value to stakeholders. Enhancing competency through human
resource development and providing equal opportunities for all employees to develop their skills
and expertise.
46 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai dan Budaya Perusahaan
Corporate Values and Culture
FOCUS
INTEGRITY
RESPONSIBLE
SAFETY
TEAMWORK
Perseroan melakukan transformasi organisasi The Company underwent organizational
pada 2022, termasuk didalamnya melakukan transformation in 2022, which included revising
revisioning nilai-nilai budaya Perusahaan yaitu the Company's cultural values to become FIRST,
menjadi FIRST, yang memiliki kepanjangan Focus, which stands for Focus, Integrity, Responsible,
Integrity, Responsible, Safety, Teamwork FIRST Safety, Teamwork. FIRST also embodies the
juga memiliki filosofi pertama atau pelopor, dimana philosophy of being the first or pioneer, where the
perseroan adalah perusahaan swasta bergerak Company is the first private company engaged in
dibidang distribusi CNG pertama di indonesia. CNG distribution in Indonesia. FIRST also signifies
FIRST juga memiliki makna bahwa perseroan the Company's strong commitment to always
memiliki komitmen kuat untuk selalu menjadi being the first.
yang pertama.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 47
Page 48
Riwayat Singkat Perseroan Brief History of the Company Pada tahun 2003, PT Bayu Buana Gemilang, yang In 2003, PT Bayu Buana Gemilang, the forerunner merupakan pelopor/pendiri dari PT Citra Nusantara of PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (PT CNG), Gemilang Tbk (PT CNG) memulai bisnisnya sebagai commenced its business as the first private perusahaan swasta pertama yang menerapkan company to implement Compressed Natural Gas teknologi Compressed Natural Gas (CNG) di (CNG) technology in Indonesia. It served natural Indonesia dan melayani distribusi gas alam melalui gas distribution through a pipeline network jaringan distribusi pipa gas sepanjang 40 Kilometer spanning 40 kilometers to industrial areas in West ke kawasan industri di Jawa Barat dan Jawa Timur. Java and East Java. Kemudian, pada tahun 2005, PT Citra Nusantara Subsequently, in 2005, PT Citra Nusantara Gemilang Gemilang Tbk (PT CNG Tbk) berdiri dan mengawali Tbk (PT CNG) was established, initiating its business perjalanan bisnisnya dengan menyalurkan gas journey by supplying natural gas to locations not alam ke lokasi-lokasi yang belum terjangkau oleh yet reached by gas pipelines and still reliant on pipa gas, serta masih menggunakan bahan bakar diesel/LPG fuels. This natural gas was utilized for diesel/LPG. Gas alam ini digunakan untuk berbagai various industrial, transportation, residential, and macam kebutuhan industri, transportasi, private power generation needs. perumahan dan pembangkit tenaga listrik swasta yang menggunakan gas sebagai bahan bakar. Pelayanan yang diberikan oleh PT CNG Tbk PT CNG's services encompassed providing CNG mencakup penyediaan CNG B2B (CNG Business B2B (Business to Business) and CNG B2C (Business to Business) dan CNG B2C (CNG Business to to Consumer), targeting the transportation sector. Consumer) dengan target market sektor transportasi. The company also offered consultation regarding Perseroan juga memberikan konsultasi terkait the operational and maintenance aspects of natural dengan operasional dan perawatan dalam bidang gas utilization. penggunaan gas alam. PT CNG Tbk bekerjasama dengan berbagai instansi PT CNG collaborated with various reputable entities yang handal untuk memperkuat keandalan dan to strengthen the reliability and business position posisi bisnis Perseroan dalam ekosistem industri within Indonesia's natural gas industry ecosystem. gas alam di Indonesia. Setahun kemudian, pada tahun 2006, PT CNG Tbk One year later, in 2006, PT CNG inaugurated meresmikan Mother Station pertama di Indonesia, Indonesia's first Mother Station, with a production dengan kapasitas produksi 2 MMSCFD. Mother capacity of 2 MMSCFD. A Mother Station is a CNG Station adalah fasilitas pengiriman CNG yang terdiri delivery facility comprising dryers, compressor dari dryer, stasiun kompresor, metering dan trailer stations, metering systems, and CNG trailers. This CNG. Mother Station ini didirikan untuk melayani Mother Station was established to serve industrial keperluan industri dan transportasi di daerah and transportation needs in the Cikarang & Cikarang & Karawang. Selain itu, PT CNG Tbk juga Karawang areas. Additionally, PT CNG established mendirikan stasiun pengisian bahan bakar gas gas filling stations to serve public transportation untuk melayani transportasi umum di Cikarang. in Cikarang, supporting the government's initiative Hal ini juga menjadi bentuk dukungan Perseroan to reduce air pollution by converting public kepada program Pemerintah untuk mengurangi transportation (Angkot) to Natural Gas Vehicles polusi udara, dimana PT CNG Tbk bekerja sama (NGV). dengan angkutan kota (Angkot) melakukan konversi NGV (Natural Gas Vehicle). 48 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
PT CNG Tbk meluncurkan fasilitas CNG dengan PT CNG launched CNG facility with a production
kapasitas produksi 0,5 MMSCFD untuk keperluan capacity of 0.5 MMSCFD to cater industrial and
industri dan transportasi umum di Cikarang & public transportation needs in Cikarang & Karawang.
Karawang. Diikuti dengan pembangunan SPBU This was followed by the construction of the first
pertama yang melayani angkutan umum lokal di gas filling station serving local public transportation
Cikarang. Juga sebagai wujud nyata dukungan in Cikarang. This initiative demonstrated the
Perseroan terhadap program pemerintah Program Company's support for the government's "Blue
“Langit Biru”, yang ditujukan untuk mitigasi Sky Program," aimed at mitigating air pollution
pencemaran udara melalui kerjasama dengan through collaboration with city transportation
angkutan kota yang diminta mengubah bahan authorities to switch to natural gas fuel.
bakar menjadi gas alam.
Dalam perjalanannya, PT CNG mendirikan beberapa Throughout its journey, PT CNG established several
anak perusahaan untuk memperkuat kehadirannya subsidiaries to strengthen its presence in the
di tengah masyarakat. Tahun 2007, PT Citra community. In 2007, PT Citra Nusantara Energi
Nusantara Energi (PT CNE) didirikan di Surabaya, (PT CNE) was founded in Surabaya, East Java, to
Jawa Timur, untuk memenuhi permintaan pasar meet the local market demand for natural gas.
lokal akan gas bumi. PT CNE fokus melayani PT CNE focused on serving natural gas demand
permintaan gas alam untuk kebutuhan industri, for industrial, commercial, and transportation needs
komersial dan transportasi di Surabaya dan in Surabaya and its surroundings. PT CNE also
sekitarnya. PT CNE melayani konversi kendaraan facilitated the conversion of government vehicles,
pemerintah, transportasi umum, dan 500 unit public transportation, and 500 units of Silver Taxis.
Silver Taxi.
Masih pada tahun yang sama, Perseroan mendirikan In the same year, the Company established PT
PT CNG Global yang mengkhususkan diri dalam CNG Global, specializing in NGV (Natural Gas
bidang usaha NGV (Natural Gas Vehicle) yang Vehicle) busin esses, distributin g an d
mendistribusikan dan mengkomersialisasi alat commercializing conversion tools in Indonesia. PT
pengkonversi di Indonesia. PT CNG Global juga CNG Global also provided services in equipment
memberikan layanan di bidang perdagangan trading, engineering services, and CNG infrastructure
peralatan, layanan mekanik dan konstruksi construction.
infrastruktur CNG.
Tahun 2009, PT CNG Hilir Raya (CHR) mendirikan In 2009, PT CNG Hilir Raya (CHR) established its
SPBG pertamanya untuk memenuhi permintaan first CNG station to meet the demand from the
pemerintah provinsi Sumatera akan gas alam provincial government of Sumatra for compressed
terkompresi untuk digunakan di 200 kendaraan natural gas, serving 200 local government
operasional pemerintah daerah setempat dan 600 operational vehicles and 600 public transportation
unit transportasi umum di Sumatra Selatan. units in South Sumatra.
Saat ini PT CNG tumbuh menjadi perusahaan yang Currently, PT CNG has grown into the leading
terdepan dalam distribusi energi di Indonesia, energy distribution company in Indonesia,
khususnya gas alam, dengan area penyaluran di particularly in natural gas, with distribution areas
Sumatra Selatan, Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa in South Sumatra, West Java, Central Java, and
Timur. PT CNG berkomitmen untuk menyediakan East Java. PT CNG is committed to providing
solusi efektif untuk menumbuhkan permintaan effective solutions to stimulate public demand for
masyarakat akan gasa alam sebagai energi alternatif. natural gas as an alternative energy source. Natural
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 49
Page 50
Gas alam merupakan energi lingkungan alternatif, gas is an environmentally friendly energy alternative
karena tidak menghasilkan emisi berbahaya. as it does not produce harmful emissions.
Saat ini, PT CNG Tbk menyediakan layanan berikut: Presently, PT CNG Tbk provides the following
services:
1. Rekayasa, Pengadaan, Konstruksi (EPC) untuk 1. Engineering, Procurement, Construction (EPC)
stasiun CNG dengan menggunakan konsep online for CNG stations using the online Mother-
Mother-Daughter (Centralized distribution centres Daughter concept (Centralized distribution
with smaller, satellite distribution points or retail centers with smaller, satellite distribution points
outlets. Pusat distribusi terpusat dengan titik-titik or retail outlets).
distribusi satelit yang lebih kecil atau gerai ritel).
2. Pengaturan konversi kendaraan dan perawatannya. 2. Vehicle conversion arrangements and maintenance.
3. Menyediakan sopply gas untuk pembangkit 3. Supplying gas supply for power generation.
tenaga listrik.
4. Operasi kerja pabrik CNG dan perawatannya. 4. Operation and maintenance of CNG factory works.
Keterangan Perubahan Nama
Change of Name Explanation
Sejak didirikan pada tahun 2005, PT Citra Nusantara Since its establishment in 2005, PT Citra Nusantara
Gemilang Tbk belum pernah melakukan perubahan Gemilang Tbk has never undergone a change of
nama, selain penambahan singkatan Tbk setelah name, except for the addition of the abbreviation
go public tahun 2024. Tbk after going public in 2024.
50 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
Perseroan beserta Entitas Anak mengklasifikasikan The Company, along with its Subsidiaries, classifies
kegiatan usahanya dalam bidang usaha perdagangan its business activities in the trading and distribution
dan distribusi Compressed Natural Gas, serta lain- of Compressed Natural Gas, as well as other activities
lain selain perdagangan dan distribusi gas. besides trading and distributing gas.
Perdagangan dan Distribusi gas meliputi: Trading and Distribution of gas include:
• Gasra Industri yaitu gas yang dikirimkan untuk • Industrial Gasra, which is gas delivered to
pelanggan industri, industrial customers,
• Gasra Retail yaitu Gas yang didistribusikan • Retail Gasra, distributed to retail customers,
untuk pelanggan retail, Usaha Mikro Kecil Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs),
Menengah (UMKM),
• Gasra NGV yaitu gas yang digunakan untuk • NGV Gasra, used for public transportation,
transportasi umum, pengisian langsung ke Stasiun, directly filled at stations,
• Gasra Services, memberikan jasa EPC • Gasra Services provides EPC (Engineering,
(Engineering, Procurement, and Construction) Procurement, and Construction) services and
dan jasa OM - Operational Maintenance. OM (Operational Maintenance) services.
.
Adapun yang dimaksud dengan segmen lain-lain As for the other segments besides gas, it includes
selain gas adalah perdagangan, penjualan dan trading, sales, and installation of gas equipment
pemasangan peralatan gas pada pelanggan. for customers.
Saat ini, pendapatan Perseroan terutama berasal Currently, the Company's revenue mainly comes
dari perdagangan gas, yakni 97,02%, berdasarkan from gas trading, which accounts for 97.02%, based
data per 30 Juni 2023. on data as of June 30, 2023.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 51
Page 52
Jejak Langkah
Milestones
PT Citra Nusantara Gemilang (PT CNG) adalah perusahaan Nasional yang bergerak di bidang perdagangan
dan distribusi gas alam dalam bentuk Compressed Natural Gas (CNG) ke sektor Industri,Retail dan
Transportasi. Saat ini PT CNG sudah menjadi perusahaan energi terkemuka di Indonesia dengan area
penyaluran di Sumatera Selatan, Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur.
2005 2006 2007
PT Citra Nusantara PT CNG meresmikan Mother PT Citra Nusantara PT Citra Nusantara
Gemilang (PT CNG) berdiri Station (MS) pertama di Energi (PT CNE) Energi (PT CNE) was
dengan ide awal untuk Indonesia yang berlokasi di didirikan di Surabaya, established in
menyalurkan gas alam ke Cikarang, Jawa Barat, dengan Jawa Timur untuk Surabaya, East Java, to
lokasi yang belum kapasitas produksi 2 melayani pasar industri, serve the industrial,
terjangkau oleh pipa gas MMSCFD untuk melayani komersial serta commercial, and
dan masih menggunakan keperluan industri dan transportasi di wilayah transportation markets
bahan bakar diesel/LPG. transportasi di daerah Surabaya dan in the Surabaya and
Cikarang & Karawang. sekitarnya. surrounding areas.
PT Citra Nusantara Gemilang
(PT CNG) was founded with PT CNG Global didirikan PT CNG Global was
the initial idea of delivering Mother Station (MS) in untuk memberikan founded to provide
natural gas to locations that Indonesia located in Cikarang, layanan di bidang
are not yet reached by gas West Java, with a production perdagangan CNG equipment
pipelines and still rely on capacity of 2 MMSCFD to equipment CNG, trading, engineering
diesel/LPG fuel. serve the industrial and engineering services services, and CNG
transportation needs in the dan konstruksi infrastructure
Cikarang & Karawang areas. infrastruktur CNG. construction.
2013 2016 2018 2019 2021
PT CNG menam- Sebagai PT CNG PT CNG meluncur- • PT Cipta Rizqi Energi (CRE)
bah kapasitas pengembangan memperluas area kan “GASRA” didirikan PT CNG dan
produksi MS bisnis, PT CNG pasar industri sebagai merek bekerjasama dengan BUMD
Cikarang dengan memperluas area kecil dan retail produk kami Sindangkasih Multi Usaha
total volume pasar industri (Hotel, Mall & untuk memberi- sebagai pengembangan
menjadi 5 kecil dan retail Restoran) dengan kan identitas dan bisnis di bidang distribusi gas
MMSCFD. (Hotel, Mall & mendirikan Depo nilai kepada pasar alam menggunakan pipa.
Restoran) dengan Bandung, Jawa yang dilayani oleh • PT CHR membangun Depo
PT CNG increased mendirikan Depo Barat. PT CNG. Lampung untuk memperluas
the production Klaten, Jawa pasar industri dan retail.
capacity of MS Tengah. PT CNG expanded PT CNG launched • PT CNE membangun Depo
Cikarang with a the market area of "GASRA" as our Kediri untuk memperluas
total volume of 5 As a business small industry and product brand to pasar industri dan retail.
MMSCFD. development, PT retail (Hotel, Mall & provide identity
CNG expanded the Restaurant) by and value to the • PT Cipta Rizqi Energi (CRE)
market area of establishing Depot market served by established PT CNG and
small industry and Bandung, West PT CNG. collaborated with BUMD
retail (Hotel, Mall & Java. Sindangkasih Multi Usaha as a
Restaurant) by business development in the
establishing Klaten
Depot, Central using pipes.
Java. • PT CHR built Lampung Depot
to expand industrial and retail
markets.
• PT CNE built Kediri Depot to
expand the industrial and retail
market.
52 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Citra Nusantara Gemilang (PT CNG) is a national company engaged in the trading and distribution
of Compressed Natural Gas (CNG) to the Industrial, Retail, and Transportation sectors. Currently, PT
CNG has become a leading energy company in Indonesia with distribution areas in South Sumatra,
West Java, Central Java, and East Java.
2008 2009 2011
PT CNG memperluas PT CNG Hilir Raya (PT CHR) PT CNG Hilir Raya (PT PT CNG memperoleh
pasar ke Bandung (Jawa didirikan untuk melayani CHR) was established to penghargaan dari
Barat) dengan kebutuhan CNG untuk serve CNG needs for the Kementerian ESDM sebagai
meningkatkan kapasitas sektor transportasi di transportation sector in Perusahaan dengan catatan
MS Cikarang menjadi 3 Provinsi Sumatera Selatan. South Sumatra Province. 250.000 jam tanpa
MMSCFD. Di awal perjalanan, PT CHR At the beginning of the kecelakaan, dan mencapai
melakukan konversi BBG journey, PT CHR converted volume penjualan total
PT CNG expanded its kendaraan umum dan 600 units of public sebesar 3 MMSCFD.
market to Bandung (West kendaraan dinas pemerintah
Java) by increasing the daerah kota Palembang vehicles of the Palembang PT. CNG has earned a
capacity of MS Cikarang to sebanyak 600 unit. city government. reputation as an
3 MMSCFD. accident-free company with
a record of 250,000
accident-free hours. In 2011,
the total gas distributed by
PT. CNG to its customers
reached 3 MMSCFD.
2023 2024
LNG PROJECT
PT CNG membangun 2 MS, yaitu Perseroan melakukan
MS Grobogan, Jawa Tengah perubahan menjadi
dengan kapasitas 1.5 MMSCFD dan perusahaan terbuka dan
MS Majalengaka, Jawa Barat melakukan Penawaran
dengan kapasitas 1 MMSCFD untuk Umum Perdana Saham
melayani pasar industri dan retail. melalui Pasar Modal dan
pada Desember 2023,
PT CNE juga membangun MS di Perseroan melantai di:
kawasan industri Maspion Manyar,
Gresik Jawa Timur dengan The Company changed into a
kapasitas 2 MMSCFD. public company and
conducted an Initial Public
PT CNG built 2 MS, namely MS
Grobogan, Central Java with a Market and in December 2023,
capacity of 1.5 MMSCFD and MS the Company went public:
Majalengaka, West Java with a
capacity of 1 MMSCFD to serve the
industrial and retail markets.
PT CNE also built MS in Maspion
Manyar industrial area, Gresik East
Java with a capacity of 2 MMSCFD.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 53
Page 54
Struktur Perusahaan
Company Structure
RUPS
BOARD OF
COMMISSIONERS
AUDIT
PRESIDENT COMMITTEE
DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR
CORPORATE AUDIT
SECRETARY INTERNAL
NOMINATION &
REMUNERATION
GM SUPPORT GM COMMERCIAL GM OPERATION
FINANCE HRGA PROCUREMENT &INFORMATION
TECHNOLOGY
SALES
INDUSTRY
SALES
RETAIL
MARKETING
& BDV PRODUCTION CUSTOMER
SERVICE DELIVERY QHSE ENGINEERING DEPO
54 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Drs. As’at Said Ali
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 74 tahun, Doktor Honoris Indonesian citizen, 74 years old, Honoris Causa
Causa, Universitas Diponegroro, pendidikan terakhir Doctor, University of Diponegroro, with a bachelor's
S1 Hubungan International, Universitas Gadjah degree in International Relations, Gadjah Mada
Mada, di Yogyakarta pada tahun 1974. Bekerja di University Mada University, Yogyakarta in 1974.
Perseroan sejak tahun 2010 sebagai Komisaris Serving as President Commissioner of the Company
Utama. since 2010.
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Komisaris Below is the work history of the Chief Commissioner:
Utama:
• 2010-sekarang Wiraswata • 2010-present Self-employed
• 2010-sekarang Komisaris Utama • 2010-present President Commissioner
• 2000-2010 Waka BIN • 2000-2010 Vice Chief of BIN
• 1999-2000 Deputi III BIN • 1999-2000 Deputy III BIN
• 1998-1999 Staf Ahli Luar Negeri • 1998-1999 Foreign Affairs Expert
• 1996-1998 Kepala Direktorat 34 • 1996-1998 Head of Directorate 34
• 1990 - 1996 Kepala Sub Direktorat Analisa • 1990-1996 Head of Sub-Directorate Analysis
• 1986 - 1990 Kepala Pos Syria, Lebanon, Cyprus • 1986-1990 Head of Posts in Syria, Lebanon, Cyprus
• 1982 - 1986 Kepala Pos Saudi Arabia • 1982-1986 Head of Posts in Saudi Arabia
• 1978 - 1982 Kepala Seksi Administrasi • 1978-1982 Head of Administrative Section
• 1974-1978 Anggota BAKIN • 1974-1978 Member of BAKIN
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 55
Page 56
Raditya Muhas Juvirawan
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 43 tahun, pendidikan Indonesian citizen, 43 years old, graduated from
terakhir Business Administration, Curtin University, Business Administration, Curtin University, Perth
Perth di Australia pada tahun 2021. Bekerja di in Australia in 2021. Serving as Commissioner of
Perseroan sejak tahun 2023 sebagai Komisaris the Company since 2023.
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Komisaris: Below is the work history of the Commissioner:
• 2023-sekarang Komisaris Perseroan • 2023-present Commissioner of the Company
• 2007-sekarang Direktur PT Green Energy • 2007-present Director of PT Green Energy
Investment Investment
• 2003-sekarang Direktur Keuangan PT Bayu • 2003-present Finance Director of PT Bayu Buana
Buana Gemilang Gemilang
56 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Leo Herlambang
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 54 tahun, pendidikan terakhir Indonesian citizen, 54 years old, with a doctorate
Doktor Ekonomi Islam, S3 Universitas Airlangga, di in Islamic Economics f rom the University of
Surabaya pada tahun 2014. Bekerja di Perseroan sejak Airlangga, Surabaya in 2014. Serving in the Company
tahun 2023, sebagai Komisaris Independen. since 2023, as Independent Commissioner.
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Komisaris Below is the work history of the Independent
Independen : Commissioner:
• 2017-sekarang Dosen (Praktisi): Univ Airlangga, • 2017-present Lecturer (Practitioner): Airlangga
Univ. Brawijaya dan Wakil Rektor II Univesitas University, Brawijaya University, and Deputy Rector
International Semen Indonesia II of Semen Indonesia International University
• 2017-sekarang Penasehat beberapa perusahaan • 2017-present Advisor to several food, oil and gas,
makanan, migas, kesehatan dan alat kebersihan health, and sanitation companies
• 2015-2017 Direktur Utama PT Petrogas Jatim • 2015-2017 President Director of PT Petrogas Jatim
Utama (Migas Upstream, Midstream dan Utama (Upstream, Midstream, and Downstream
Downstream) Oil and Gas)
• 2010-2015 Direktur Utama PT Jatim Nusa Usaha • 2010-2015 President Director of PT Jatim Nusa
(Pelabuhan & Tank Farm) (HSD & CPO) Gresik dan Usaha (Port & Tank Farm) (HSD & CPO) in Gresik
Probolinggo and Probolinggo
• 2004-2010 Direktur & Direktur Utama PT Jatim • 2004-2010 Director & President Director of PT
Investment Management Jatim Investment Management
• 2003-2004 Direktur PT Kasa Husada • 2003-2004 Director of PT Kasa Husada
• 2000-2001 Branch Manager PT Ficoritas • 2000-2001 Branch Manager of PT Ficoritas
• 1996-2000 Direktur Pengelolaan PT IntiTeladan • 1996-2000 Managing Director of PT IntiTeladan
Sekuritas (AB BES & BEJ) Sekuritas (AB BES & BEJ)
• 1993-1996 Sekretaris Komite Pencatatan Efek Bursa • 1993-1996 Secretary of the Securities Listing
Efek Surabaya Committee - Surabaya Stock Exchange
• 1992-1996 Kasie Pencatatan Efek PT Bursa Efek • 1992-1996 Head of Securities Listing Section -
Surabaya Surabaya Stock Exchange
• 1991-1992 Salary & Benefit PT Kaltim Prima Coal • 1991-1992 Salary & Benefits - PT Kaltim Prima Coal
(Pre-GDP) (Pre-GDP)
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 57
Page 58
Raditya Muhas Juvirawan Drs. As’at Said Ali Leo Herlambang
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
58 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Andika Purwonugroho
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 46 tahun, pendidikan Indonesian citizen, 46 years old, last education
terakhir Young Executive Magister Manajemen Young Executive Master of Management Prasetya
Prasetya Mulya, di Jakarta pada tahun 2004. Bekerja Mulya, in Jakarta in 2004. Serving as the President
di Perseroan sejak tahun 2022 sebagai Direktur Utama Director of the Company since 2022 as
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Direktur Below is the work history of the President Director:
Utama:
• 2022-sekarang • 2022-present
- Direktur Utama Perseroan - President Director of the Company
- Komisaris PT Citra Nusantra Energi - Commissioner of PT Citra Nusantra Energi
- Komisaris PT CNG Hilir Raya - Commissioner of PT CNG Hilir Raya
- Komisaris PT CNG Global - Commissioner of PT CNG Global
- Komisaris PT Cipta Rizqi Energi - Commissioner of PT Cipta Rizqi Energi
• 2012-2022 Direktur Komersial Perseroan • 2012-2022 Commercial Director of the Company
• 2008-2012 General Manager Perseroan • 2008-2012 General Manager of the Company
• 2006-2008 Sales Industri Department Head • 2006-2008 Head of Sales Industry Department
Perseroan of the Company
• 2006-2006 (Juli) Business Relationship SPV • 2006-2006 (July) SPV of Business Relationship
Asuransi Adira Dinamika of Adira Dinamika Insurance
• 2004-2005 Supervisor Sales Area Jakarta, Bouraq • 2004-2005 Sales Area Supervisor in Jakarta,
Indonesia Airlines Bouraq Indonesia Airlines
• 2003-2004 Area Sales Comptroller, Bouraq • 2003-2004 Area Sales Comptroller, Bouraq
Indonesia Airlines Indonesia Airlines
• 2002-2002 Staf Quality Assurance, Bouraq • 2002-2002 Quality Assurance Staff, Bouraq
Indonesia Airlines Indonesia Airlines
• 2001-2002 Management Trainee, Bouraq • 2001-2002 Management Trainee, Bouraq
Indonesia Airlines Indonesia Airlines
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 59
Page 60
Agung Wibawa
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 51 tahun, pendidikan terakhir Indonesian citizen, 51 years old, graduated with a
S1 Manajemen Perusahaan, Universitas Kejuangan Bachelor's degree in Corporate Management from
di Jakarta pada tahun 2005. Bekerja di Perseroan Kejuangan University in Jakarta in 2005. Serving
sejak tahun 2021 sebagai Direktur Keuangan. as Finance Director of the Company since 2021.
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Direktur The following is the work history of the Finance
Keuangan: Director:
• 2021-sekarang Direktur Keuangan Perseroan • 2021-present Finance Director of the Company
• 2021-sekarang Direktur Keuangan PT Cipta • 2021-present Finance Director of PT Cipta Rizqi
Rizqi Energi Energi
• 2019-2021 General Manager Finance Perseroan • 2019-2021 General Manager of Finance of the
Company
• 2009-2019 Deputy Commercial Banking Group, • 2009-2019 Deputy Commercial Banking Group,
Bank BRI Syariah, Tbk Bank BRI Syariah, Tbk
• 2008 - 2009 Marketing Manager, Bank Mega • 2008 - 2009 Marketing Manager, Bank Mega
Syariah Syariah
• 1996 - 2008 Account Officer, Bank Muamalat • 1996 - 2008 Account Officer, Bank Muamalat
Indonesia Indonesia
60 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Mohamad Isa Safardi
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 47 tahun, pendidikan terakhir Indonesian citizen, 47 years old, graduated from
S1 Teknik Metalurgi Universitas Indonesia, di Jakarta Metallurgical Engineering University of Indonesia,
pada tahun 1999. Bekerja di Perseroan sejak tahun Jakarta in 1999. Serving as Director of Operations
2022 sebagai Direktur Operasional. of the Company since 2022.
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Direktur The following is the work history of the Director of
Operasional: Operations:
• 2022-sekarang Direktur PT Citra Nusantara • 2022-present Director of PT Citra Nusantara
Gemilang Gemilang
• 2021-2022 Vice President Operational PT Citra • 2021-2022 Vice President Operational PT Citra
Nusantara Gemilang Nusantara Gemilang
• 2015 - 2021 Research and Development Manager • 2015 - 2021 Research and Development Manager
PT Bayu Buana Gemilang of PT Bayu Buana Gemilang
• 2013-2015 Business Development Manager • 2013-2015 Business Development Manager of
PT Citra Nusantara Gemilang PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
• 2010-2013 Business Development Manager • 2010-2013 Business Development Manager of
PT Green Energy Investment PT Green Energy Investment
• 2007-2010 Engineer di PT McDermott Indonesia • 2007-2010 Engineer at PT McDermott Indonesia
• 2002-2007 Engineer di PT Truba Jurong • 2002-2007 Engineer at PT Truba Jurong
Engineering Engineering
• 2000-2002 Sr Supervisor di PT Perkasa Heavyndo • 2000-2002 Sr Supervisor at PT Perkasa Heavyndo
Engineering Engineering
• 2001-2002 Dosen Tidak Tetap Metalurgi Physic • 2001-2002 Non-Tenured Lecturer in Metallurgical
II di Sekolah Tinggi Teknologi Texmaco, Subang, Physics II at Texmaco College of Technology,
Jawa Barat Subang, West Java
• 1999-2000 Texmaco Management Development • 1999-2000 Texmaco Management Development
Program di Texmaco Group Program at Texmaco Group
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 61
Page 62
Agung Wibawa Andika Purwonugroho Mohamad Isa Safardi
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
62 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
30%
PUBLIK
PT PETRO PT DHARMA PT CIPTA NYATA PT TIRTA MARITIM
ASIA ENERGY MULIA JAYA GEMILANG NUSANTARA
Private 32,32% 21,44% 9,10% 7,14%
PT GREEN ENERGI
INVESTMENT
PT CITRA NUSANTARA PT INDOGAWA
PT PDPDE HILIR
GEMILANG TEKNOLOGI INDONESIA
25,00% 75,00% 1,04% 98,96%
79,20% 20,80% 55,00% 45,00%
PT CNG GLOBAL PT CITRA NUSANTARA ENERGI PT CNG HILIR RAYA PT CIPTA RIZQI ENERGI
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 63
Page 64
Struktur Grup Perusahaan (Kelompok Usaha)
Company Group Structure (Business Group)
PT PETRO ASIA PT DHARMA MULIA PT CIPTA NYATA PT TIRTA MARITIM
ENERGY JAYA GEMILANG NUSANTARA
46,18 30,36 13,00 10,20
PT CITRA NUSANTARA
GEMILANG
75,00 98,96 79,20 55,00
PT INDOGAWA
PT PGPDE HILIR TEKNOLOGI INDONESIA
20,80 54,00
PT CNG GLOBAL PT CITRA NUSANTARA PT CIPTA RIZQI ENERGI
PT CNG HILIR RAYA
ENERGI
64 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasi
Operational Area
Memicu Pertumbuhan Melalui Inisiatif Strategis
EXISTING MS & HUB (DEPO)
Mother Station:
• MS Cikarang - 5 MMSCFD
• MS Waru, Sidoarjo - 1.5 MMSCFD
• MS Grobogan - 25 MMSCFD (on progress)
MS
• MS Palembang - 1.25 MMSCFD
Palembang
Hub (Depo):
• Depo Bandung - 0.2 MMSCFD
Sumatera Selatan • Depo Klaten - 0.3 MMSCFD
• Depo Kediri - 0.1 MMSCF D
• Depo Malang - 0.1 MMSCFD
Sumatera
• Depo Lampung - 0.1 MMSCFD
Depo
Lampung
Grha CNG
Depo Jakarta LNG Plant
Tangerang MS CIKARANG
MS
Ban Majalengka
ten Depo MS MS Manyar
Sukabumi Grobogan
Depo
Jaw Bandung
a Ba Jawa Tengah
rat MS Waru
Depo
Klaten
Depo
Kediri Depo
Laporan Tahunan – Annual Report 2023
Malang
Jawa Timur
ede, FUTURE MS :
an • MS Majalengka - 1 MMSCFD
Bekasi, • MS Manyar, Jawa Timur - 2 MMSCFD
onesia
879
ng.co.id
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 65
Page 66
Kronologi Pencatatan Saham Stock Listing Chronology Per 31 Desember 2023, Perseroan belum As of December 31, 2023, the Company has not menawarkan sahamnya kepada publik dan offered its shares to the public and its shares are sahamnya tidak tercatat di bursa saham mana not listed on any stock exchange, so there is nothing pun, sehingga pada Laporan Tahunan ini tidak to disclose in this Annual Report regarding the ada yang bisa diungkapkan terkait Kronologi Chronology of Listing. Pencatatan Saham. Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology Per 31 Desember 2023, Perseroan belum As of December 31, 2023, the Company has not menawarkan Waran atau efek lainnya, sehingga offered any Warrants or other securities, so there pada Laporan Tahunan ini tidak ada yang bisa is nothing to disclose in this Annual Report regarding diungkapkan terkait Kronologi Pencatatan Efek the Chronology of Listing of Other Securities. Lainnya. Ikhtisar Kebijakan Dividen Dividend Policy Overview Pembagian dividen dilakukan dengan memperhatikan The distribution of dividends is carried out by keputusan para pemegang saham dalam RUPS taking into account the decision of the shareholders Tahunan. Apabila RUPS Tahunan menyetujui adanya at the Annual GMS. If the Annual GMS approves pembagian dividen, maka dividen tersebut akan the distribution of dividends, the dividends will be dibagikan kepada seluruh pemegang saham yang distributed to all shareholders listed on the date tercatat pada tanggal daftar pemegang saham yang of the register of shareholders entitled to dividends, berhak atas dividen, dengan memperhitungkan taking into account income tax and withholding PPh dan pemotongan pajak sesuai ketentuan yang tax in accordance with applicable regulations, if berlaku, jika ada. Perseroan dapat melakukan any. The Company may make changes to the perubahan kebijakan dividen setiap waktu, dengan dividend policy at any time, subject to the approval tunduk pada persetujuan dari pemegang saham of the shareholders through the Annual GMS. melalui RUPS Tahunan. 66 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan telah melakukan Until the end of 2023, the Company has made
pembayaran dan pembagian dividen dengan rincian: dividend payments and distributions with details:
1. Periode 30 Juni 2023 sebesar Rp66.000.000.000, 1. June 30, 2023 period amounting to Rp66,000,000,000,
2. 31 Desember 2022 sebesar Rp26.869.268.428, 2. December 31, 2022 amounting to Rp26,869,268,428,
3. 31 Desember 2021 sebesar Rp0, 3. December 31, 2021 amounting to Rp0,
4. 31 Desember 2020 sebesar Rp0, serta membentuk 4. December 31, 2020 amounting to Rp0, and
cadangan sebesar Rp1.000.000.000,- formed a reserve of Rp1,000,000,000.
Penentuan jumlah dan pembagian dividen tersebut The determination of the amount and distribution
akan bergantung pada rekomendasi Direksi of dividends will depend on the recommendation
Perseroan dengan mempertimbangkan beberapa of the Company's Board of Directors by considering
faktor yang meliputi antara lain: several factors including, among others:
• Laba ditahan, hasil usaha dan keuangan, kondisi • Retained earnings, operating and financial
keuangan, kondisi likuiditas, prospek usaha di results, financial condition, liquidity condition,
masa depan (termasuk belanja modal dan future business prospects (including capital
akuisisi), kebutuhan kas, kesempatan bisnis; expenditures and acquisitions), cash
dan requirements, business opportunities; and
• Faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh • Other factors deemed relevant by the Board
Direksi. of Directors.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Share Ownership Program
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan belum memiliki Until the end of 2023, the Company does not have
kebijakan Program Kepemilikan Saham oleh a Share Ownership Program policy by Employees
Karyawan dan/atau Manajemen. and/or Management.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from Public Offering
Per 31 Desember 2023, Perseroan belum As of December 31, 2023, the Company has not
menawarkan sahamnya kepada publik dan offered its shares to the public and its shares are
sahamnya tidak tercatat di bursa saham mana not listed on any stock exchange, so there is nothing
pun, sehingga pada Laporan Tahunan ini tidak to disclose in this Annual Report regarding the
ada yang bisa diungkapkan terkait Realisasi Realization of the Use of Proceeds from Public
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Offering.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 67
Page 68
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals Per 31 Desember 2023, Perseroan belum As of December 31, 2023, the Company has not menawarkan sahamnya kepada publik dan offered its shares to the public and its shares are sahamnya tidak tercatat di bursa saham mana not listed on any stock exchange, so there is nothing pun, sehingga pada Laporan Tahunan ini tidak to disclose in this Annual Report regarding Capital ada yang bisa diungkapkan terkait Lembaga dan/ Market Supporting Institutions and/or Professionals. atau Profesi Penunjang Pasar Modal. 68 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi pada Website Perusahaan
Information on the Company Website
Komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip The Company is committed to applying the principle
transparansi pada semua aspek operasional bisnis, of transparency in all aspects of its business
salah satunya diwujudkan melalui pengelolaan operations, one of which is manifested through the
situs web Perseroan secara profesional dengan professional management of the Company's website
mengacu pada POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang in accordance with Financial Services Authority
Situs Web Emiten atas Perusahaan Publik. Seluruh Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding the
informasi umum mengenai Perseroan dapat Company's Public Website for Public Companies.
diakses dengan mudah melalui halaman situs All general information about the Company can be
web resmi Perseroan yaitu, https://cng.co.id, yang easily accessed through the official website of the
tersaji dalam 2 (dua) bahasa, yakni bahasa Indonesia Company at https://cng.co.id,which is available in
dan bahasa Inggris. 2 (two) languages, namely Indonesian and English.
Berikut ini adalah gambaran umum informasi The following is an overview of general information
mengenai PT CNG Tbk yang dapat diakses secara about PT CNG Tbk that can be freely accessed
bebas melalui laman web Perseroan, antara lain: through the Company's website, including:
1. Informasi Umum; 1. General Information;
2. Informasi Bisnis 2. Business Information
3. Informasi untuk Investor; 3. Information for Investors;
4. Informasi Keberlanjutan; 4. Sustainability Information;
5. Berita Perusahaan; 5. Company News;
6. Alamat Kontak; 6. Contact Address;
7. Intranet ID; 7. Intranet ID;
8. Profil Perusahaan; 8. Company Profile;
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 69
Page 70
Sumber Daya Manusia Human Resources Pengembangan Sumber Daya Manusia memegang Human Resources development holds paramount peranan penting dalam industri minyak dan gas importance in the contemporary oil and gas industry saat ini karena perannya yang sangat penting dalam due to its pivotal role in nurturing talent, fostering mengembangkan bakat, mendorong inovasi, dan innovation, and ensuring operational efficiency. memastikan efisiensi operasional. Di era yang ditandai In an era marked by technological advancements dengan kemajuan teknologi dan dinamika pasar and evolving market dynamics, skilled and yang terus berkembang, sumber daya manusia yang adaptable human capital is indispensable for terampil dan mudah beradaptasi sangat diperlukan companies to thrive amidst competition and agar perusahaan dapat berkembang di tengah navigate challenges effectively. Through strategic persaingan dan menghadapi tantangan secara HR development initiatives, organizations can efektif. Melalui inisiatif pengembangan SDM yang cultivate a workforce equipped with the specialized strategis, perusahaan dapat mengembangkan expertise needed to harness emerging technologies, tenaga kerja yang dilengkapi dengan keahlian khusus adhere to stringent safety standards, and mitigate yang diperlukan untuk memanfaatkan teknologi environmental risks inherent in the oil and gas yang sedang berkembang, mematuhi standar sector. keselamatan yang ketat, dan memitigasi risiko lingkungan yang melekat di sektor minyak dan gas. Menyadari pentingnya peran Sumber Daya Manusia Recognizing the critical role of Human Resources dalam membentuk arah masa depan PT Citra in shaping the future trajectory of PT Citra Nusantara Nusantara Gemilang Tbk, perusahaan telah Gemilang Tbk, the company has taken proactive mengambil langkah proaktif untuk membangun steps to establish a comprehensive HR development program pengembangan SDM yang komprehensif. program. This initiative is meticulously tailored to Inisiatif ini dirancang secara cermat untuk align with the evolving needs of the company as menyelaraskan dengan kebutuhan perusahaan well as the dynamic market conditions it operates yang terus berkembang serta kondisi pasar yang within. By investing in the continuous growth and dinamis. Dengan berinvestasi pada pertumbuhan enhancement of its workforce, PT Citra Nusantara dan peningkatan tenaga kerja yang berkelanjutan, Gemilang Tbk aims to cultivate a talent pool PT Citra Nusantara Gemilang Tbk bertujuan untuk equipped with the requisite skills and expertise mengembangkan sumber daya manusia yang to drive innovation, foster sustainable growth, and memiliki keterampilan dan keahlian yang dibutuhkan maintain a competitive edge in the industry. untuk mendorong inovasi, mendorong pertumbuhan Through strategic training, mentorship, and career yang berkelanjutan, dan mempertahankan development initiatives, the company endeavors keunggulan kompetitif di industri ini. Melalui pelatihan to empower its employees, nurture leadership strategis, bimbingan, dan inisiatif pengembangan capabilities, and foster a culture of excellence and karir, perusahaan berupaya memberdayakan collaboration. By prioritizing Human Resources karyawannya, memupuk kemampuan kepemimpinan, development as a cornerstone of its corporate dan menumbuhkan budaya keunggulan dan strategy, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk kolaborasi. Dengan memprioritaskan pengembangan demonstrates its commitment to sustainable Sumber Daya Manusia sebagai landasan strategi success and organizational resilience in the face perusahaan, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk of future challenges and opportunities. menunjukkan komitmennya terhadap kesuksesan yang berkelanjutan dan ketahanan organisasi dalam menghadapi tantangan dan peluang di masa depan. Sejalan dengan arahan Direksi yang menetapkan In line with the Board of Directors' directive defining Tujuan Perusahaan sebagai "Menyediakan Solusi the Company's Purpose as "Providing Innovative Inovatif untuk Memenuhi Kebutuhan Energi Bersih Solutions to Fulfill Clean Energy Needs in Indonesia," 70 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
di Indonesia," Divisi SDM telah menyusun berbagai the HR Division has devised various work programs
program kerja berdasarkan metodologi balanced based on the balanced scorecard methodology,
scorecard yang memungkinkan Perseroan untuk enabling the Company to synchronize strategic
menyelaraskan tujuan strategis, menilai kinerja goals, assess performance comprehensively, and
secara komprehensif, dan menyempurnakan enhance decision-making processes.
proses pengambilan keputusan.
Pengelolaan Human Capital
Human Capital Management
Human Capital Management (HCM) mengacu pada Human Capital Management (HCM) refers to the
pendekatan strategis yang dilakukan oleh suatu strategic approach taken by organizations to
organisasi dalam mengelola dan memaksimalkan effectively manage and maximize the value derived
nilai yang diperoleh dari tenaga kerja mereka secara from their workforce. It encompasses a range of
efektif. Hal ini mencakup berbagai praktik dan proses practices and processes aimed at recruiting,
yang bertujuan untuk merekrut, mengembangkan, developing, retaining, and optimizing the
mempertahankan, dan mengoptimalkan kinerja performance of employees to achieve organizational
karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. goals. Key components of HCM include talent
Komponen utama dari HCM meliputi akuisisi talenta, acquisition, training and development, performance
pelatihan dan pengembangan, manajemen kinerja, management, compensation and benef its,
kompensasi dan tunjangan, perencanaan tenaga workforce planning, and employee engagement.
kerja, dan keterlibatan karyawan. Dengan berinvestasi By investing in HCM practices, the Company can
dalam praktik-praktik HCM, Perseroan dapat enhance productivity, foster innovation, and gain
meningkatkan produktivitas, mendorong inovasi, a competitive advantage in the marketplace by
dan mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar leveraging the skills, knowledge, and capabilities
dengan memanfaatkan keterampilan, pengetahuan, of their workforce.
dan kemampuan tenaga kerja mereka.
Nilai strategis Manajemen Sumber Daya Manusia Human Capital Management's strategic value lies
terletak pada kemampuannya untuk menyediakan in its capacity to furnish proficient human resources
sumber daya manusia yang cakap untuk mendukung to bolster the organization's business objectives
tujuan bisnis organisasi sekaligus mengoptimalkan while simultaneously optimizing financial aspects.
aspek keuangan. Selain itu, Manajemen Sumber Additionally, Human Capital Management is
Daya Manusia diharapkan dapat memainkan peran anticipated to play a pivotal role in enhancing
penting dalam meningkatkan kinerja organisasi organizational performance amidst dynamic
di tengah situasi yang dinamis. circumstances.
Beberapa inisiatif yang dilakukan oleh Perseroan Some initiatives undertaken by the Company
terkait dengan Manajemen Sumber Daya Manusia related to Human Capital Management are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Competency Development (Training & 1. Competency development (Training &
Development Development)
Untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang To support sustainable business growth and
berkelanjutan dan pencapaian rencana jangka the achievement of the organization's long-
panjang organisasi, PT CNG Tbk secara term plans, PT CNG Tbk continuously and
berkesinambungan dan konsisten mengelola consistently manages its human resources to
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 71
Page 72
sumber daya manusianya untuk meningkatkan enhance employee performance through a
kinerja karyawan melalui serangkaian profil series of employee profiling and assessments,
dan penilaian karyawan, mengidentifikasi identifying competency gaps used as a basis
kesenjangan kompetensi yang digunakan for providing tailored employee development
sebagai dasar untuk memberikan pelatihan training. PT CNG Tbk allocates more than Rp500
pengembangan karyawan yang disesuaikan. million for conducting in-house and public
PT CNG Tbk mengalokasikan lebih dari Rp500 training, certifications, and knowledge sharing.
juta untuk melakukan pelatihan internal dan
publik, sertifikasi, dan berbagi pengetahuan.
2. Talent Development 2. Talent Development
PT CNG Tbk mengimplementasikan program PT CNG Tbk implements a leadership
pengembangan kepemimpinan untuk development program to prepare high-quality
mempersiapkan talenta-talenta berkualitas talents to become the next top leaders. This
tinggi untuk menjadi pemimpin-pemimpin program is designed and prepared for all
terbaik berikutnya. Program ini dirancang dan management levels, from first-line management
dipersiapkan untuk semua tingkat manajemen, to senior management. PT CNG Tbk divides it
mulai dari manajemen lini pertama hingga into 2 types of leadership development programs:
manajemen senior. PT CNG Tbk membaginya the Regular Program, which equips management
menjadi 2 jenis program pengembangan in carrying out roles and responsibilities
kepemimpinan yaitu Program Reguler yang according to their leadership levels, and the
membekali manajemen dalam menjalankan Talent Development Program, as a commitment
peran dan tanggung jawab sesuai dengan level to prepare potential human resources for
kepemimpinannya, dan Program Talent leadership succession.
Development, sebagai komitmen dalam
mempersiapkan sumber daya manusia yang
potensial untuk suksesi kepemimpinan.
3. Knowledge Management 3. Knowledge Management
Suatu kegiatan yang dirancang dan A designed and developed activity to identify,
dikembangkan untuk mengidentif ikasi, create, explain, and distribute knowledge
menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan possessed by each management individual to
pengetahuan yang dimiliki oleh setiap individu be reused within the company. Knowledge
manajemen untuk digunakan kembali di dalam Management is divided into several programs,
perusahaan. Manajemen Pengetahuan dibagi namely:
menjadi beberapa program, yaitu:
• Gasra Talk & Safety Talk merupakan sesi berbagi • Gasra Talk & Safety Talk involves knowledge
pengetahuan yang melibatkan manajemen sharing sessions where first-line and middle
lini pertama dan menengah sebagai pembicara. management participate as speakers.
Melalui program ini, karyawan dapat Through this program, employees can
memperluas wawasan mereka tentang broaden their insights into various aspects
berbagai aspek yang berkaitan dengan bisnis related to the Company’s business, thereby
Perseroan, sehingga mendapatkan g a i n i n g a m o re c o m p re h e n s i ve
pemahaman yang lebih komprehensif tentang understanding of the Company’s position
posisi Perseroan dalam perkembangan bisnis in the industry's business development. This
industri. Program bulanan ini dilaksanakan monthly program is conducted in a talk
dalam format talkshow. show format.
• Knowledge Sharing adalah kegiatan • Knowledge Sharing entails documenting
mendokumentasikan pengetahuan yang knowledge inherent in each individual into
dimiliki oleh setiap individu ke dalam bentuk documents. The aim is to capture, preserve,
72 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
dokumen. Tujuannya adalah untuk menangkap, and develop knowledge within PT CNG Tbk
melestarikan, dan mengembangkan into the PT CNG Tbk Knowledge Guide Book.
pengetahuan yang ada di dalam PT CNG Tbk
ke dalam Buku Panduan Pengetahuan
PT CNG Tbk Knowledge Guide Book.
• Innovation Award merupakan program • Innovation Award is a recognition program
penghargaan bagi karyawan yang telah for employees who have gone the extra mile
bekerja keras dalam meningkatkan kapabilitas in enhancing the company's capabilities
perusahaan melalui ide-ide kreatif dan inovasi. through creative ideas and innovations. This
Program ini bertujuan untuk membangun program aims to build synergy within PT
sinergi di dalam sub-holding PT CNG Tbk, CNG Tbk sub-holdings, enhance creativity
meningkatkan kreativitas dan pemikiran and innovative thinking, explore business
inovatif, mengeksplorasi peluang bisnis untuk opportunities for the company's sustainability,
keberlanjutan perusahaan, ser ta and increase employee engagement and
meningkatkan keterlibatan karyawan dan recognition for their innovations.
pengakuan atas inovasi mereka.
4. Culture Internalization Program 4. Culture Internalization Program
Program ini mencakup serangkaian program This program encompasses a series of doctrinal/
doktrinasi/internalisasi nilai-nilai budaya internalization programs of the company's
perusahaan yang diyakini dapat menumbuhkan cultural values believed to foster attachment
keterikatan dan kebanggaan terhadap organisasi. and pride towards the organization. In 2023, PT
Pada tahun 2023, PT CNG Tbk mengadakan CNG Tbk conducted a Culture Internalization
Lokakarya Internalisasi Budaya untuk lebih dari Workshop for more than 80% of its employees,
80% karyawannya, yang bertujuan untuk aiming to ensure that employees have
memastikan bahwa karyawan memiliki knowledge and understanding of the values,
pengetahuan dan pemahaman tentang nilai, attitudes, and behaviors expected within the
sikap, dan perilaku yang diharapkan dalam company, eventually becoming part of the
perusahaan, yang pada akhirnya menjadi bagian organization's identity and differentiating factor.
dari identitas dan faktor pembeda organisasi. In the following years, the internalization process
Pada tahun-tahun berikutnya, proses internalisasi of the company's cultural values is conducted
nilai-nilai budaya perusahaan dilakukan secara extensively through internal training activities,
ekstensif melalui kegiatan pelatihan internal, knowledge sharing, and campaigns through
berbagi pengetahuan, dan kampanye melalui various media within the Company.
berbagai media di lingkungan Perseroan.
5. Performance Management System 5. Performance Management System
Adalah kegiatan mendokumentasikan penilaian The activities of documenting the performance
kinerja seluruh karyawan PT CNG Tbk. Penilaian assessment of all employees of PT CNG Tbk.
kinerja karyawan dibagi menjadi 2 aspek: Employee performance evaluations are divided
Penilaian Sikap/Perilaku (30%) dan Penilaian into 2 aspects: Attitude/Behavior Assessment
Hasil Kerja - KPI (70%). Dengan model penilaian (30%) and Work Results Assessment - KPI (70%).
kinerja ini, organisasi bertujuan untuk lebih adil With this performance assessment model, the
dalam menilai kinerja setiap karyawannya. Selain organization aims to be fairer in evaluating the
itu, dokumentasi penilaian kinerja dapat menjadi performance of each of its employees.
data aktual bagi Perusahaan untuk Furthermore, performance assessment
mengidentifikasi talenta terbaiknya dan dapat documentation can serve as actual data for the
digunakan sebagai dasar pemberian rewards Company to identify its best talents and can be
and punishments. used as a basis for rewards and punishments.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 73
Page 74
Roadmap Pengembangan SDM
HR Development Roadmap
PT CNG Tbk meyakini, Sumber Daya Manusia (SDM) PT CNG Tbk believes that competent Human
yang mumpuni merupakan ujung tombak dalam Resources (HR) are the backbone in realizing the
upaya mewujudkan visi dan misi Perusahaan. Untuk Company's vision and mission. Therefore, PT CNG
itu PT CNG Tbk secara berkesinambungan dan terus Tbk continuously supports the development of
menerus mendukung perkembangan kompetensi employees' competencies through various
yang dimiliki para pegawai dalam berbagai program development programs. The implementation of
pengembangan. Pelaksanaan pelatihan dan HR training and development by PT CNG Tbk is
pengembangan SDM yang dimiliki PT CNG Tbk, expected to support and benefit both the Company
diharapkan akan dapat mendukung dan memberikan and the employees themselves. Employees can
manfaat bagi kedua belah pihak yakni Perseroan acquire the skills needed to perform in dynamic
dan Karyawan itu sendiri. Dimana karyawan dapat work environments, thus becoming more
memperoleh keterampilan yang dibutuhkan untuk productive, efficient, and adaptable to change.
melaksanakan pekerjaan dalam lingkungan kerja
yang dinamis serta karyawan dapat menjadi lebih
produktif, efisien dan siap terhadap perubahan.
Kebijakan HR Development di PT CNG Tbk The HR Development policy at PT CNG Tbk adopts
menggunakan pendekatan merit system yang a merit system approach, which was initiated in
mulai dicanangkan pada akhir 2021 dan mulai di late 2021 and gradually implemented from early
implementasikan secara bertahap mulai awal 2022. 2022. Management believes that comprehensive
Manajemen meyakini bahwa implementasi merit implementation of the merit system can enhance
system secara menyeluruh dapat meningkatkan productivity and employee engagement, thus
produktivitas dan keterikatan karyawan sehingga expected to contribute optimally to the Company's
diharapkan dapat memberikan kontribusi optimal growth and development.
bagi pertumbuhan dan perkembangan perusahaan.
MERIT SYSTEM
Compensation Performance
& Benefit Management
• SISTEM KOMPENSASI • ORGANIZATION STRUCTURE
• SISTEM PENSIUN DAN JHT • JOB DESCRIPTION
06 • GRADING SYSTEM
• KAMUS KOMPETENSI
01
Succession
Plan
05 Recruitment &
Selection
• MUTASI DAN PROMOSI MERIT • BERBASIS KOMPETENSI &
• ASSESMENT CENTER SYSTEM PSIKOTEST
• TALENT MAPPING (NINE BOX) • ORIENTATION/EDUCATION,
ENGAGEMENT
02
Performance
04 Training &
Development
Management
• APPRAISAL (PERILAKU - 30%)
03 • TNA
• LEARNING ECOSYSTEM
• KPI (HASIL KERJA - 70%)
KEBIJAKAN DAN PROSES
SISTEM DAN INFRASTRUKTUR
BUDAYA KERJA DAN KEPEMIMPINAN
74 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip The Company upholds the principles of equality
kesetaraan dan kesempatan kerja yang sama bagi and equal employment opportunities for all its
seluruh karyawannya dengan menerapkan sistem employees by implementing a merit system. This
merit. Sistem ini memastikan bahwa setiap individu system ensures that individuals are assessed and
dinilai dan diberi penghargaan berdasarkan kinerja, rewarded based on their performance, skills, and
keterampilan, dan kontribusi mereka, bukan contributions, rather than factors such as gender,
berdasarkan faktor seperti jenis kelamin, ras, atau race, or background. By fostering a culture of
latar belakang. Dengan mengembangkan budaya meritocracy, the Company promotes fairness,
meritokrasi, Perseroan mendorong keadilan, transparency, and accountability in its employment
transparansi, dan akuntabilitas dalam praktik practices, enabling employees to advance based
ketenagakerjaannya, sehingga memungkinkan on their capabilities and achievements, thus
karyawan untuk maju berdasarkan kemampuan creating a conducive environment for talent
dan prestasi mereka, sehingga menciptakan development and organizational growth.
lingkungan yang kondusif untuk pengembangan
bakat dan pertumbuhan organisasi.
Penataan kembali nilai-nilai inti perusahaan dan Realigning the company's core values and
kepemimpinan, perbaikan sistem HRIS beserta leadership, improving the HRIS system and its
infrastrukturnya serta me-review kembali peraturan infrastructure, and reviewing regulations and
dan kebijakan menjadi pondasi dalam merencanakan policies form the foundation for planning Human
Human Capital Development meliputi: Capital Development, including:
1. Organization Development; 1. Organization Development;
Penataan kembali terhadap Job Deskripsi dan Reorganizing job descriptions and creating a
pembuatan katalog kompetensi sebagai competency catalog as a blueprint for employee
blueprint pengembangan kompetensi karyawan competency development, along with
serta penerapan sistem renumerasi yang implementing a standardized remuneration
terstandarisasi dalam sebuah grading sistem system within a grading system, are expected
diharapkan dapat mendukung upaya organisasi to support the organization's efforts in applying
dalam penerapan prinsip-prinsip akuntabilitas, principles of accountability, equality, opportunity,
kesetaraan, kesempatan dan keadilan bagi and fairness for all employees.
segenap karyawan.
2. Recruitment & Selection; 2. Recruitment & Selection;
Organisasi meyakini bahwa karyawan kompeten The organization believes that competent
dapat disiapkan mulai dari proses entry level, employees can be prepared from the entry-
oleh karenanya perusahaan menciptakan level process, thus creating procedures so that
prosedur sedemikian rupa sehingga proses the recruitment process is conducted through
penerimaan karyawan baru dilaksanakan melalui a series of tests (psychological tests, medical
serangkaian test (psikotest, medical checkup, checkups, behavioral interviews). This method
behavioural interview). Dengan cara seperti is expected to attract the best candidates.
ini diharapkan kandidat-kandidat terbaik yang
akan direkrut.
3. Training & Development; 3. Training & Development;
PT CNG Tbk secara berkesinambungan PT CNG Tbk continuously supports the
mendukung pengembangan kompetensi development of employee competencies
karyawan melalui berbagai program through various development programs. The
pengembangan. Pelaksanaan pelatihan dan implementation of HR training and development
pengembangan SDM diharapkan dapat is expected to support and benefit both the
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 75
Page 76
mendukung dan memberikan manfaat bagi Company and the employees themselves, Perseroan dan karyawan itu sendiri, sehingga enabling employees to acquire the skills needed memungkinkan karyawan memperoleh to perform in dynamic work environments, keterampilan yang dibutuhkan untuk bekerja thus becoming more productive, efficient, and di lingkungan kerja yang dinamis, sehingga adaptable to change. menjadi lebih produktif, efisien, dan mudah beradaptasi dengan perubahan. 4. Succession Planning; 4. Succession Planning; Suatu proses antisipatif yang dilakukan perusahaan An anticipatory process by the company to guna mencegah kosongnya posisi penting di prevent vacancies in important positions within Perusahaan. Adalah tindak lanjut program Talent the company. It is a follow-up to the Talent Development, dimana organisasi secara aktif Development program, where the organization melakukan proses dokumentasi, pengembangan actively documents, develops competencies, kompetensi dan pemantauan kinerja. and monitors performance. 5. Compensation & Benefit; 5. Compensation & Benefits; Organisasi meyakini bahwa kompensasi dan The organization believes that competitive benfit yang kompetitif cukup penting karena compensation and benefits are essential as dapat berdampak cukup signifikan terhadap they can significantly impact performance, kinerja, kebahagiaan, dan seberapa lama happiness, and how long employees stay with karyawan bertahan pada perusahaan. Ketika the company. When employees feel that their karyawan merasa kerja kerasnya dihargai hard work is valued with attractive compensation dengan paket kompensasi dan benefit yang and benefits packages supporting a better menarik dan menunjang penghidupan yang livelihood, they will be more motivated to work lebih baik, mereka akan lebih terstimulasi untuk diligently. This can have a positive impact on bekerja dengan lebih giat. Hal ini dapat increasing productivity, job quality, and fostering memberikan dampak positif pada peningkatan a more positive work environment. produktivitas, kualitas pekerjaan, dan vibes lingkungan kerja yang lebih positif. 6. Performance Management; 6. Performance Management; Telah dijelaskan di atas. It has been explained above. Komposisi Karyawan Employee Composition Per 31 Desember 2023, Perseroan mempekerjakan As of December 31, 2023, the Company employs 110 orang. Informasi rinci mengenai komposisi dan 110 individuals. Detailed information regarding the distribusi karyawan yang dikategorikan berdasarkan composition and distribution of employees, status kepegawaian, jabatan, pendidikan, tingkat categorized by employment status, position, usia, dan kegiatan utama dapat dilihat pada tabel- education, age level, and primary activities, can tabel berikut: be found in the following tables: 76 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
1. Komposisi Karyawan Berdasarkan Status 1. Composition of Employee by Employment
Kepegawaian Status
Status Kepegawaian
2023 2022 2021
Employment Status
Karyawan Tetap 84 84 80
Permanent Employee
Pegawai Tidak Tetap 26 26 28
Non-Permanent Employee
Jumlah 110 110 108
Total
2. Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan 2. Composition of Employee by Position
Jabatan
2023 2022 2021
Position
General Manager 3 3 3
Senior Manager - - -
Manager 16 15 15
Asisten Manager 13 13 11
Assistant Manager
Staff 78 79 79
Non-Staff - - -
Jumlah 110 110 108
Total
3. Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan 3. Composition of Employee by Education
Jenjang Pendidikan
2023 2022 2021
Education Level
SLTA 73 75 75
Diploma 1 1 1
S1 35 34 32
Bachelor’s Degree
S2 1 - -
Post Graduate Degree
Jumlah 110 110 108
Total
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 77
Page 78
4. Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia 4. Composition of Employee by Age
Rentang Usia
2023 2022 2021
Age
20-29 16 18 16
30-39 38 38 35
40-49 46 44 46
50-59 9 9 10
60-69 1 1 1
Jumlah 110 110 108
Seleksi dan Rekrutmen
Selection and Recruitment
Untuk memastikan distribusi personil yang seimbang To ensure the balanced distribution of personnel
di berbagai area kerja, Perseroan menjalankan fungsi across different work areas, the company executes
manajemen sumber daya manusia dengan its human resources management function by
menerapkan proses seleksi dan rekrutmen yang implementing a meticulous selection and
cermat. Pendekatan ini sangat penting dalam recruitment process. This approach is instrumental
mempertahankan komposisi tenaga kerja yang in maintaining a proportional workforce, aligning
proporsional, menyelaraskan keterampilan dan the skills and competencies of employees with
kompetensi karyawan dengan kebutuhan dan the specific requirements and demands of each
tuntutan spesifik di setiap area kerja. work area.
Proses seleksi dan rekrutmen melibatkan evaluasi The selection and recruitment process involves
yang komprehensif untuk mengidentifikasi kandidat comprehensive evaluations to identify the most
yang paling memenuhi syarat, menumbuhkan qualified candidates, fostering an environment
lingkungan di mana talenta yang tepat ditempatkan where the right talents are strategically placed to
secara strategis untuk berkontribusi secara efektif contribute effectively to the success and efficiency
terhadap keberhasilan dan ef isiensi setiap of each department. Through this systematic HR
departemen. Melalui strategi manajemen SDM yang management strategy, the company aims to
sistematis ini, Perseroan berupaya mengoptimalkan optimize its workforce composition, fostering a
komposisi tenaga kerja, mendorong struktur dynamic and well-aligned organizational structure.
organisasi yang dinamis dan selaras.
78 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Proses rekrutmen di Perseroan dilakukan tidak At the Company, the recruitment process is not
hanya dengan mengidentifikasi keterampilan only about identifying the right skills but is equally
yang tepat, tetapi juga dengan menjunjung nilai- focused on upholding values of diversity and
nilai keberagaman dan kesetaraan. Hal ini ditujukan equality. This ensures that the Company's workforce
untuk memastikan bahwa tenaga kerja Perseroan is not only proficient and qualified but also reflective
tidak hanya cakap dan berkualitas, namun juga of a broad range of backgrounds, perspectives,
mencerminkan berbagai latar belakang, perspektif, and talents, creating a vibrant and inclusive
dan bakat, sehingga dapat mengembangkan workplace culture. Therefore, the recruitment
suatu budaya kerja yang dinamis dan inklusif. Oleh process is implemented by considering the quality
karena itu, proses rekrutmen dilaksanakan dengan of prospective employees and the qualifications
mempertimbangkan kualitas calon karyawan dan needed to f ill the position concerned while
kualifikasi yang dibutuhkan untuk mengisi posisi upholding the values of diversity and equality
yang bersangkutan dengan tetap menjunjung without discriminating against ethnicity, religion,
tinggi nilai-nilai keberagaman dan kesetaraan race and gender.
tanpa membeda-bedakan suku, agama, ras, dan
jenis kelamin.
Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy
Terkait proses pemenuhan hak-hak karyawan, In the process of upholding employee entitlements,
Perseroan secara konsisten melakukan penilaian the Company consistently assesses and oversees
dan pengawasan terhadap kebijakan remunerasi. remuneration policies. The administration of
Pemberian remunerasi selaras dengan strategi remuneration aligns with the Company's strategy
Perseroan dalam mematuhi peraturan upah to adhere to minimum wage regulations both
minimum baik di tingkat regional maupun nasional, regionally and nationally, representing a
dan sebagai bentuk komitmen Perseroan untuk commitment to fulfill the Company's obligations
memenuhi kewajiban kepada karyawan sesuai to employees in accordance with prevailing laws,
dengan peraturan perundang-undangan yang regulations, and government directives concerning
berlaku dan arahan pemerintah mengenai upah regional minimum wages (UMR).
minimum regional (UMR).
Unit sumber daya manusia Perseroan mengelola The Company's human resources unit manages
kebijakan pengelolaan sumber daya manusia. human resource management policies. Permanent
Karyawan tetap Perseroan mendapatakan employees of the Company receive compensation
kompensasi yang meliputi gaji pokok dan berbagai including basic salaries, various allowances, and
macam tunjangan dan manfaat tambahan seperti additional benefits such as company gatherings.
kegiatan Gathering Perusahaan. Karyawan tetap Employees also receive bonuses to a certain extent.
pada tingkat tertentu juga mendapatkan bonus. Employees are paid according to the minimum
Karyawan dibayar sesuai dengan ketentuan upah wage regulations set by the Government (Provincial
minimum yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Minimum Wage). The Company provides various
(Upah Minimum Provinsi). Perseroan menyediakan facilities and welfare programs for employees and
beberapa macam fasilitas dan program kesejahteraan their families, including:
bagi pegawai dan keluarganya, fasilitas dan program
tersebut adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 79
Page 80
• Jaminan Sosial Tenaga kerja (BPJS Ketenagakerjaan) • Workers' Social Security (BPJS Ketenagakerjaan) • Jaminan Kesehatan • Health Insurance • Fasilitas kesehatan tambahan • Additional health facilities • Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR) • Religious Holiday Allowance (THR) • Cuti Tahunan • Annual Leave • Program Umroh tahunan sejumlah 15 orang • Annual Umrah Program for 15 people Serikat Pekerja Labor union Perusahaan mengakui hak para karyawan untuk The Company acknowledges the employees' right membentuk serikat pekerja sebagai organisasi to establish a labor union, an organized group yang bertujuan untuk melindungi hak dan intended to safeguard and advance the interests memajukan kepentingan anggotanya terkait hal- of its members concerning matters like wages, hal seperti upah, kondisi kerja, dan tunjangan. working conditions, and benefits. The main objective Tujuan utama pembentukan serikat pekerja adalah of a labor union is to engage in discussions with untuk berdiskusi dengan Perseroan, atas nama the Company on behalf of its members, among anggotanya, antara lain terkait peningkatan kondisi others, to improve the conditions of employment kerja demi keuntungan bersama bagi kedua belah for the mutual benefit of both parties. pihak. Oleh karena itu, Perseroan selalu menganggap serikat Therefore, the Company always regards the labor pekerja sebagai mitra yang berharga dalam union as a valuable partner in advancing its business memajukan kegiatan usahanya. Dengan memandang operations. Recognizing the labor union as a serikat pekerja sebagai sebuah kekuatan pendukung, collaborative force underscores the need to have maka Perseroan menekankan perlunya membangun shared goals and interests between the Company kesamaan tujuan dan kepentingan antara Perseroan and its workforce. This collaborative approach dan tenaga kerja. Pendekatan kolaboratif ini juga emphasizes the importance of open communication, menekankan pentingnya membangun komunikasi cooperation, and collective decision-making to yang terbuka, kerja sama, dan pengambilan keputusan foster a harmonious and productive working bersama untuk membina hubungan kerja yang relationship. By viewing the labor union as a partner, harmonis dan produktif. Dengan memandang serikat the Company demonstrates a commitment to pekerja sebagai mitra, Perusahaan menunjukkan working together with employees to address komitmen untuk bekerja sama dengan karyawan concerns, improve working conditions, and achieve dalam mengatasi masalah, meningkatkan kondisi common objectives, ultimately contributing to kerja, dan mencapai tujuan bersama, yang pada the overall success and sustainability of the akhirnya berkontribusi pada keberhasilan dan organization. Through this union, which consists keberlanjutan organisasi secara keseluruhan. Melalui of all employees of the Company, the aspirations serikat yang melibatkan seluruh karyawan Perseroan of all employees can be formally conveyed to ini, aspirasi dari seluruh karyawan dapat disampaikan Management, so as to create a communicative kepada manajemen secara formal, sehingga and harmonious relationship between the Company menciptakan suatu hubungan yang komunikatif and employees, and support the achievement of dan harmonis antara Perseroan dengan karyawan, common goals. dan mendukung pencapaian tujuan bersama. 80 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelatihan dan Pengembangan SDM
HR Training and Development
Peningkatan keterampilan, pengetahuan, dan The enhancement of skills, knowledge, and
kemampuan melalui pelatihan dan pengembangan capabilities through human resource training and
sumber daya manusia sangat penting bagi development is pivotal for the growth of employees
pertumbuhan karyawan dalam suatu organisasi. within an organization. The Company acknowledges
Perusahaan menyadari pentingnya melaksanakan the importance of executing these initiatives in a
inisiatif ini secara metodik, efektif, dan efisien methodical, effective, and efficient manner to
untuk mengoptimalkan hasilnya. Komitmen ini amplify their influence. This commitment aligns
sejalan dengan dedikasi perusahaan untuk with the Company's dedication to regularly
meningkatkan dan mengembangkan kompetensi improving and developing competencies.
secara berkala. Karyawan secara aktif berpartisipasi Employees actively participate in various training
dalam berbagai kegiatan pelatihan, baik yang activities, organized both internally and with support
diselenggarakan secara internal maupun dengan from external entities, as part of this ongoing
dukungan dari pihak eksternal, sebagai bagian commitment to skill enhancement and professional
dari komitmen berkelanjutan terhadap peningkatan development.
keterampilan dan pengembangan profesional.
Tabel berikut memuat kegiatan pelatihan yang The following table lists the training activities
diikuti karyawan Perseroan sepanjang tahun 2023: attended by the Company's mployees throughout
2023:
Internal Training
Tanggal
Nama Trainer Pelaksanaan Nama Training Lokasi
No
Trainer Name Implementation Training Name Location
Date
1 Bp. Andika Purwonugroho Juni 2023 Sharing Knowledge (Leadership Kantor Operasional
(Management) Culture) Perseroan
2 Bp. Achmad Yani Juni 2022 Sharing Knowledge (Personality Figur) Aula Plant Cikarang
(Management
3 Bp. Ignatius Udaya Maret 2022 Membaca dan menganalisa dan Aula Plant Cikarang
(GM Perseroan) perkembangan kemajuan Proyek.
4. Bp. Agung Wibawa Februari 2022 Membaca dan menganalisa Laporan Aula Plant Cikarang
(Management) Keuangan
External Training
Nama Trainer Tanggal Pelaksanaan Nama Training Lokasi
No
Trainer Name Implementation Date Training Name Location
1 KUBIK Leadership April 2023 Culture Prime Mover Kantor Operasional Perseroan
2 KUBIK Leadership Juni 2023 Culture Agent Hotel Trembesi, Tangerang
3 KUBIK Leadership Agustus 2023 Culture Transformer Hotel Grand Zurich, Cikarang
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 81
Page 82
Teknologi Informasi Information Technology Dalam lingkungan bisnis saat ini, Teknologi In today's business environment, Information Informasi (TI) berfungsi sebagai tulang punggung Technology (IT) serves as the backbone of operations, operasi, memfasilitasi komunikasi yang lancar, facilitating seamless communication, data manajemen data, dan proses pengambilan management, and decision-making processes keputusan di dalam Perusahaan. Lebih dari sekadar within the Company. Beyond being a mere tool, alat bantu, TI telah berevolusi menjadi kebutuhan IT has evolved into an indispensable necessity, yang tak tergantikan, mendorong inovasi, driving innovation, enabling scalability, and memungkinkan skalabilitas, dan meningkatkan enhancing competitiveness in the dynamic daya saing di pasar yang dinamis. Perusahaan marketplace. Companies that harness the full yang memanfaatkan potensi penuh dari solusi TI potential of IT solutions gain a strategic advantage, akan memperoleh keunggulan strategis, empowering them to adapt to changing trends, memberdayakan mereka untuk beradaptasi capitalize on emerging opportunities, and thrive dengan perubahan tren, memanfaatkan peluang in an increasingly digitalized economy. yang muncul, dan berkembang dalam ekonomi yang semakin terdigitalisasi. Saat ini, penekanan utama program pengembangan At present, the primary emphasis of the IT TI di CNG berkisar pada integrasi data yang bersumber development program at CNG revolves around dari berbagai departemen, yang bertujuan untuk the seamless integration of data sourced from merampingkan proses pembuatan laporan sekaligus various departments, aiming to streamline the menghilangkan redundansi dalam prosedur input process of report generation while eradicating data. Upaya terpadu ini secara jelas dimanifestasikan redundancy in data input procedures. This concerted dalam sistem aplikasi online yang diadopsi oleh effort is distinctly manifested in the online perusahaan. Melalui inisiatif ini, CNG berupaya untuk application system adopted by the company. membangun platform terpusat di mana kumpulan Through this initiative, CNG endeavors to establish data yang berbeda dapat digabungkan dan diakses a centralized platform where disparate data sets secara efisien, mendorong sinergi di seluruh can be efficiently amalgamated and accessed, departemen dan memungkinkan pembagian dan fostering synergy across departments and enabling analisis data secara real-time. Dengan memanfaatkan real-time data sharing and analysis. By leveraging solusi TI yang mutakhir, CNG bertujuan untuk cutting-edge IT solutions, CNG aims to enhance meningkatkan ef isiensi operasional, proses operational efficiency, decision-making processes, pengambilan keputusan, dan kelincahan organisasi and overall organizational agility, thereby reinforcing secara keseluruhan, sehingga memperkuat posisinya its position as a frontrunner in the CNG industry sebagai pelopor dalam industri CNG sambil tetap while staying abreast of technological advancements mengikuti kemajuan teknologi dan permintaan and market demands. pasar. 82 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Selain itu, Perseroan juga melakukan terobosan Furthermore, the Company spearheads innovation
melalui program yang memanfaatkan teknologi through a program harnessing GPS technology
GPS untuk memantau secara cermat distribusi to meticulously monitor the distribution of gas to
gas kepada para pelanggannya. Pendekatan inovatif its clientele. This innovative approach not only
ini tidak hanya memastikan pengiriman pasokan ensures the efficient and timely delivery of gas
gas yang efisien dan tepat waktu, namun juga supplies but also provides real-time tracking
memberikan kemampuan pelacakan secara real- capabilities, enabling the Company to optimize
time, sehingga memungkinkan Perseroan untuk its logistical operations and enhance customer
mengoptimalkan operasi logistik dan meningkatkan service. By leveraging GPS technology, the Company
pelayanan kepada pelanggan. Dengan can proactively identify and address potential
memanfaatkan teknologi GPS, Perseroan dapat delivery bottlenecks or deviations from planned
secara proaktif mengidentifikasi dan mengatasi routes, thus streamlining the distribution process
potensi hambatan pengiriman atau penyimpangan and bolstering overall operational effectiveness.
dari rute yang direncanakan, sehingga This strategic utilization of technology underscores
merampingkan proses distribusi dan meningkatkan the Company's commitment to staying at the
efektivitas operasional secara keseluruhan. foref ront of industry advancements, driving
Pemanfaatan teknologi yang strategis ini efficiency gains, and maintaining its reputation
menggarisbawahi komitmen Perseroan untuk as a trusted provider of gas solutions in the market.
selalu menjadi yang terdepan dalam kemajuan
industri, mendorong peningkatan efisiensi, dan
mempertahankan reputasinya sebagai penyedia
solusi gas yang terpercaya di pasar.
Untuk tahun 2024, Perseroan telah menetapkan For 2024, the Company has set the following target
target dan strategi sebagai berikut: and strategy:
Target Target
• Memberikan akses internet yang handal dan aman. • Provide reliable and secure internet access.
• Memudahkan seluruh karyawan dalam • Facilitate all employees in using integrated
menggunakan aplikasi yang terintegrasi. applications.
Strategi Strategy
• Melakukan revitalisasi alat dalam Perusahaan • Revitalize the tools in the Company so that they
sehingga dapat digunakan secara maksimal. can be used optimally.
• Memantain program yang telah digunakan • Maintain programs that have been used to be
untuk dapat diakses dengan mudah dan cepat. accessed easily and quickly.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 83
Page 84
SDM yang Menjalankan dan Mengelola IT
HR in Charge of IT Management
Perseroan memiliki 3 (tiga) orang karyawan di The Company has 3 (three) employees in the IT
divisi IT sebagai pendukung Teknologi Informasi division to support Information Technology with
dengan rincian: details:
Jabatan Jumlah Karyawan
Position Number of employees
Kepala Seksi 1 orang
Head of Section 1 person
IT Support 2 orang
2 person
Jumlah 3 orang
Total 3 person
Pemeliharaan dan Pengembangan IT
IT Maintenance and Development
Dari tahun ke tahun, Perseroan terus melakukan Each year, the Company consistently maintain its
pemeliharaan infrastruktur IT, yang mencakup IT infrastructure, incorporating the addition of
penambahan alat kerja dan penggantian alat kerja new equipment and the replacement of outdated
yang sudah tertinggal atau rusak, untuk memastikan or defective assets, all aimed at ensuring seamless
kelancaran operasional perusahaan. operational performance.
84 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 85
Page 86
04 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT AND DISCUSSION ANALYSIS 86 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 87
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 87
Page 88
Tinjauan Perekonomian Global Global Economic Overview Seperti yang dilaporkan oleh Dana Moneter As reported by the International Monetary Fund Internasional (IMF), selepas tekanan pandemi dan (IMF), the global economy’s gradual recovery from invasi Rusia ke Ukraina, pemulihan ekonomi global both the pandemic and Russia’s invasion of Ukraine yang berjalan secara bertahap tetap berada pada remains on track, while China’s reopened economy jalur yang tepat. Sementara itu Tiongkok telah is rebounding strongly. membuka kembali kegiatan ekonominya dan pulih dengan kuat. Di sisi lain, gangguan pada rantai pasokan global On the other hand, supply chain disruptions are mulai teratasi, sementara dislokasi pada pasar unwinding, while dislocations to energy and food energi dan pangan yang disebabkan oleh perang markets caused by the war are receding. Dislocations juga mulai surut. Yang dimaksud dengan dislokasi in energy and food markets entail significant di pasar energi dan pangan adalah gangguan disruptions or imbalances impacting supply, atau ketidakseimbangan yang signifikan yang demand, pricing, or distribution within these berdampak pada penawaran, permintaan, harga, sectors. atau distribusi sektor-sektor ini. Bersamaan dengan itu, pengetatan kebijakan Simultaneously, the massive and synchronized moneter secara masif dan tersinkronisasi oleh tightening of monetary policy by most central sebagian besar bank sentral akan mulai membuahkan banks should start to bear fruit, with inflation hasil, dengan inflasi yang bergerak kembali ke arah moving back towards targets. target. Dalam World Economic Outlook terbaru mereka, In their latest World Economic Outlook, the IMF IMF memperkirakan bahwa pertumbuhan akan forecasted that growth will bottom out at 2.8 mencapai titik terendah di 2,8% tahun 2023 sebelum percent in 2023 before rising modestly to 3 percent naik sedikit ke 3% tahun depan-0,1% poin di bawah next year—0.1 percentage points below January proyeksi di bulan Januari. Inflasi global akan turun, projections. Global inflation will fall, though more meskipun lebih lambat dari yang diantisipasi slowly than initially anticipated, from 8.7 percent sebelumnya, dari 8,7% tahun lalu menjadi 7% tahun last year to 7 percent this year and 4.9 percent in ini dan 4,9% di tahun 2024. 2024. IMF juga melaporkan bahwa pada tahun 2023 IMF also reported that in 2023 the global economic percepatan pemulihan ekonomi global berjalan recovery is characterized by a gradual pace, marked secara bertahap, yang ditandai dengan meningkatnya by growing regional divergences. This indicates perbedaan laju pemulihan antar regional. Hal ini that different parts of the world are experiencing mengindikasikan bahwa berbagai belahan dunia varying rates and patterns of economic rebound. mengalami tingkat dan pola pemulihan ekonomi The unevenness in the pace of recovery across yang berbeda-beda. Ketidakseimbangan dalam regions suggests that some areas are rebounding laju pemulihan di seluruh wilayah menunjukkan more quickly than others, possibly influenced by bahwa beberapa wilayah pulih lebih cepat daripada factors such as vaccination rates, government yang lain, yang mungkin dipengaruhi oleh faktor- policies, and the sectors dominant in each economy. faktor seperti tingkat vaksinasi, kebijakan pemerintah, Advanced economies are poised to experience a dan sektor-sektor yang dominan di setiap slowdown from 2.6 percent in 2022 to 1.5 percent perekonomian. Negara-negara maju mengalami in 2023 and 1.4 percent in 2024, reflecting the perlambatan dari 2,6 persen pada tahun 2022 impact of tightening policies. In contrast, emerging menjadi 1,5 persen pada tahun 2023 dan 1,4 persen market and developing economies are projected pada tahun 2024, yang disebabkan pengetatan to witness a modest dip in growth, easing from 88 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 89
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
kebijakan moneter. Sebaliknya, pasar di negara- 4.1 percent in 2022 to 4.0 percent in both 2023 and
negara berkembang diproyeksikan akan mengalami 2024. Global inflation is expected to exhibit a steady
penurunan pertumbuhan yang moderat, turun decline, decreasing from 8.7 percent in 2022 to
dari 4,1 persen pada tahun 2022 menjadi 4,0 persen 6.9 percent in 2023 and further to 5.8 percent in
pada tahun 2023 dan 2024. Inflasi global diperkirakan 2024. This downward trend is attributed to a more
akan menunjukkan penurunan yang stabil, turun stringent monetary policy, supported by reduced
dari 8,7 persen pada tahun 2022 menjadi 6,9 persen international commodity prices.
pada tahun 2023 dan selanjutnya menjadi 5,8 persen
pada tahun 2024. Tren penurunan ini disebabkan
oleh kebijakan moneter yang lebih ketat, didukung
oleh penurunan harga komoditas internasional.
Perbedaan regional ini mencerminkan karakter This regional divergence emphasizes the complex
perekonomian global yang kompleks dan saling and interconnected nature of the global economy,
terkait, di mana dampak dari guncangan eksternal where the impacts of external shocks can vary
dapat sangat bervariasi dari satu wilayah ke wilayah significantly from one region to another.
lain.
Meskipun ada kemajuan, pemulihan ekonomi Despite progress, the global economy recovery
global masih tampak rapuh, dan hanya menyisakan remains fragile, leaving little margin for policy
sedikit ruang untuk kesalahan dalam kebijakan. error. The cautionary note about a limited margin
Catatan tentang terbatasnya margin untuk kesalahan for policy error underscores the importance for
kebijakan ini menekankan pentingnya para pembuat policymakers to exercise caution in managing the
kebijakan untuk berhati-hati dalam mengelola economic challenges in their respective countries.
tantangan-tantangan ekonomi di negara masing- It suggests that any missteps in implementing
masing. Kesalahan langkah dalam menerapkan economic policies or unforeseen shocks could
kebijakan ekonomi, atau adanya guncangan yang have significant repercussions on the ongoing
tidak terduga, akan memiliki dampak yang signifikan recovery. As such, policymakers need to remain
terhadap pemulihan ekonomi yang sedang vigilant and responsive to evolving economic
berlangsung. Itu sebabnya, para pembuat kebijakan conditions to sustain and strengthen the global
harus tetap waspada dan responsif terhadap kondisi recovery.
ekonomi yang berkembang untuk mempertahankan
dan memperkuat pemulihan global.
Meskipun inflasi inti secara umum diperkirakan While core inflation is generally expected to decline
akan menurun secara bertahap, kembalinya inflasi gradually, the return of inflation to target levels is
ke tingkat target diperkirakan baru akan terjadi not anticipated until 2025 in most cases. Against
pada tahun 2025. Dengan latar belakang ini, this backdrop, the significance of monetary policy
pentingnya tindakan dan kerangka kerja kebijakan actions and frameworks becomes paramount.
moneter menjadi sangat penting. Langkah-langkah These measures play a crucial role in anchoring
ini memainkan peran penting dalam menjaga inflation expectations, providing a stabilizing
ekspektasi inflasi, memberikan pengaruh stabilisasi influence on the global economic landscape. As
pada lanskap ekonomi global. Ketika ekonomi the global economy navigates this juncture, the
global menghadapi masa-masa sulit ini, efektivitas effectiveness and adaptability of monetary policies
dan kemampuan beradaptasi dari kebijakan moneter will be pivotal in sustaining stability and fostering
akan sangat penting dalam mempertahankan a conducive environment for economic recovery.
stabilitas dan mendorong lingkungan yang kondusif
untuk pemulihan ekonomi.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 89
Page 90
Pasar Energi Global dan Trend Gas Alam Global Energy Market and Natural Gas Trend Pasar energi global mengacu pada jaringan The global energy market refers to the penawaran, permintaan, produksi, distribusi, dan interconnected network of supply, demand, konsumsi berbagai bentuk energi yang saling production, distribution, and consumption of terhubung, termasuk bahan bakar fosil (seperti various forms of energy, including fossil fuels (such minyak, gas alam, dan batu bara), sumber energi as oil, natural gas, and coal), renewable energy terbarukan (seperti tenaga surya, angin, dan tenaga sources (such as solar, wind, and hydroelectric air), dan energi nuklir. Pasar ini mencakup sumber power), and nuclear energy. This market energi primer dan produk energi sekunder, yang encompasses both primary energy sources and memfasilitasi aliran sumber daya energi di seluruh secondary energy products, facilitating the flow wilayah dan negara untuk memenuhi kebutuhan of energy resources across regions and nations to industri, transportasi, perumahan, dan sektor meet the needs of industry, transportation, komersial di seluruh dunia. residential, and commercial sectors worldwide. Meskipun tekanan yang mengawali krisis energi While some of the initial strains from the global global mulai berkurang, namun pasar energi masih energy crisis have alleviated, the energy markets belum stabil, dibayangi oleh ancaman disrupsi remain unsettled, with the looming threat of susulan. Selain itu, walau harga bahan bakar fosil additional disruptions. Although fossil fuel prices telah turun dari level tertingginya pada tahun have decreased from their highs in 2022, market 2022, kondisi pasar tetap berada di bawah tekanan conditions remain tense and volatile, exacerbated dan volatil, diperburuk oleh konflik yang terus by ongoing conflicts in Ukraine and the potential berlangsung di Ukraina dan potensi gejolak for prolonged turmoil in the Middle East. berkepanjangan di Timur Tengah. Di tengah situasi yang begitu kompleks, meningkatnya Against such complex backdrop, the emergence trend ekonomi energi bersih, yang dipelopori of a new clean energy economy, led by solar PV teknologi tenaga surya dan kendaraan listrik (EV), and electric vehicles (EVs), provides hope for the telah memberikan harapan baik untuk masa depan. way forward. Investment in clean energy has risen Investasi dalam energi bersih telah meningkat by 40% since 2020. The push to bring down sebesar 40% sejak tahun 2020. Dorongan untuk emissions is a key reason, but not the only one. menurunkan emisi adalah alasan utama, tetapi bukan satu-satunya. Ketahanan energi juga merupakan faktor penting, Energy security is also an important factor, terutama di negara-negara pengimpor bahan bakar. particularly in fuel-importing countries, as are Sama pentingnya dengan strategi industri dan industrial strategies and the desire to create clean dorongan untuk menciptakan lapangan kerja pada energy jobs. More than 500 gigawatts (GW) of sektor energi bersih. Lebih dari 500 gigawatt (GW) renewables generation capacity are set to be added kapasitas pembangkit energi terbarukan dibangun in 2023-a new record. Manufacturing capacity for pada tahun 2023 - sebuah rekor baru. Kapasitas key components of a clean energy system, including produksi untuk komponen-komponen utama dari solar PV modules and EV batteries, is expanding sistem energi bersih, termasuk modul PV surya dan fast. baterai mobil listrik, tengah berkembang pesat. 90 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 91
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Di sisi lain, jika kita melihat Laporan Gas Jangka On the other hand, if we look at the Medium Term
Menengah 2023, yang disiapkan oleh Badan Energi Gas Report 2023, prepared by the International
Internasional, sebuah organisasi antarpemerintah Energy Agency, an autonomous intergovernmental
yang didirikan pada tahun 1974, pertumbuhan organization established in 1974, the growth in
permintaan gas global akan melambat secara global gas demand is set to slow down significantly
signifikan dalam jangka menengah (2022-2026). over the medium term (2022-2026). This follows a
Hal ini terjadi setelah satu dekade ekspansi yang decade of strong expansion in which gas contributed
kuat di mana gas menyumbang sekitar 40% dari around 40% of the growth in primary energy supply
pertumbuhan pasokan energi primer di seluruh worldwide.
dunia.
Meskipun tekanan pada pasar energi mereda pada While market tensions eased in the first three
tiga kuartal pertama tahun 2023, namun pasokan quarters of 2023, gas supplies remain relatively
gas tetap relatif ketat dan harga terus mengalami tight and prices continue to experience strong
volatilitas yang kuat, yang mencerminkan volatility, reflecting a fragile balance in global gas
keseimbangan yang rapuh di pasar gas global. markets.
Tinjauan Perekonomian Nasional
National Economic Overview
Perekonomian Indonesia secara kumulatif mampu The Indonesian economy cumulatively managed
mencatat pertumbuhan hingga 5,05%, pada to achieve a growth of 5.05% in the third quarter
triwulan ke-3 tahun 2023. Hal ini didukung kuatnya of 2023. This was supported by strong domestic
permintaan domestik, dimana konsumsi rumah demand, where household consumption grew by
tangga tumbuh 4,9% (ytd) dan investasi 4,2% (ytd). 4.9% (ytd) and investment by 4.2% (ytd). Meanwhile,
Sedangkan ekspor tumbuh tipis 1,1% (ytd) dan exports grew slightly by 1.1% (ytd) and imports
impor melemah -2,0% (ytd) imbas pelemahan weakened by -2.0% (ytd) due to the global economic
ekonomi global. slowdown.
Sementara dari sisi produksi juga terlihat The production side also exhibits commendable
pertumbuhan yang cukup baik, dengan sektor growth, particularly in the transportation,
transportasi, akomodasi makan minum, dan accommodation, food and beverage, and infocom
infokom menjadi sektor dengan pertumbuhan sectors, which recorded the highest growth rates.
tertinggi. Sektor pertambangan juga mampu The mining sector has also shown resilience with
tumbuh 5,7% di tengah moderasi harga komoditas a growth of 5.7%, despite the moderation in global
global. commodity prices.
Inflasi Indonesia pun terkendali di level 2,61% (yoy) Inflation in Indonesia has been well-controlled at
per Desember 2023. Jauh lebih rendah dibandingkan 2.61% (YoY) as of December 2023, significantly lower
proyeksi 2023 yang sebesar 3,6%. Inflasi volatile than the projected 3.6% for 2023. Inflation in volatile
food yang menjadi kontributor utama inflasi seperti food items, such as rice, chili, and garlic, has also
beras, cabai, dan bawang putih juga mulai started to show a declining trend in December
menunjukkan tren menurun di Desember 2023. 2023.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 91
Page 92
Di sektor perdagangan, meskipun ekspor dan impor In the trade sector, although exports and imports cenderung berada di zona negatif sejak awal 2023 have been in the negative zone since early 2023 akibat melemahnya perekonomian global, khususnya due to the weakening global economy, especially negara-negara mitra dagang utama Indonesia. among Indonesia's main trading partners, Namun, neraca perdagangan Indonesia masih Indonesia's trade balance continues to exhibit menunjukkan kinerja positif dan mencatatkan positive performance, registering a surplus for 43 surplus 43 bulan berturut-turut. Secara kumulatif, consecutive months. Cumulatively, the trade neraca perdagangan Januari hingga November balance from January to November 2023 reached 2023 mencapai 33,63 miliar dolar Amerika Serikat. USD33.63 billion. Sementara di sektor keuangan, di tengah tekanan Meanwhile, in the financial sector, despite the high suku bunga yang masih sangat tinggi di 2023 interest rate pressure in 2023, even as global inflation walaupun inflasi global mereda, nilai tukar rupiah subsided, the exchange rate of the rupiah remained mampu terjaga baik dan pasar SBN mengalami stable, and the government securities (SBN) market tren inflow serta penurunan yield. Kemampuan experienced inflows and a decrease in yields. The Pemerintah Indonesia dalam menjaga stabilitas, ability of the Indonesian government to maintain kepercayaaan masyarakat, dan kredibilitas itu menjadi stability, confidence, and credibility serves as a salah satu pertanda kinerja pengelolaan APBN dan significant indicator of the effective management ekonomi yang cukup dipercaya dan baik. of the State Budget (APBN) and the overall economy. Lebih lanjut, laju ekonomi domestik masih sangat Furthermore, the domestic economic momentum resilien yang ditunjukkan dengan berbagai indikator. remains highly resilient, reflected in various indicators. Aktivitas produksi masih cukup kuat tercermin dari Production activities remain robust, as evident from PMI Manufaktur Indonesia yang terus ekspansif the Manufacturing Purchasing Managers' Index (PMI) mencapai 52,2. Konsumsi listrik tumbuh tinggi 14% for Indonesia, which continues its expansion, reaching untuk bisnis dan 6,7% untuk industri. Dari sisi 52.2. Electricity consumption has grown significantly konsumsi, Indeks Keyakinan Konsumen masih by 14% for businesses and 6.7% for industries. On the terjaga cukup tinggi mencapai 123,6. Sementara consumption side, the Consumer Confidence Index Indeks Penjualan Riil tumbuh positif mencapai remains relatively high at 123.6, while the Real Sales 2,9%. Penguatan pemulihan ekonomi serta berbagai Index shows positive growth at 2.9%. The strengthening program perlinsos juga mampu menurunkan economic recovery and various social programs have tingkat kemiskinan dari 9,54% per Maret 2022 also succeeded in reducing the poverty rate from menjadi 9,36% di 2023 lebih rendah bahkan dari 9.54% in March 2022 to 9.36% in 2023, even lower than masa pra COVID-19 yang sebesar 9,41%. the pre-COVID-19 level of 9.41% in 2019. Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati meyakini Finance Minister Sri Mulyani Indrawati is confident perekonomian Indonesia 2023 tumbuh di kisaran that the Indonesian economy grew around 5% in 5%. Didukung realisasi berbagai indikator yang lebih 2023, supported by the realization of various baik dari yang diperkirakan sebelumnya. Proyeksi indicators. This growth projection aligns with the pertumbuhan ekonomi tersebut juga sejalan dengan forecasts of the IMF, World Bank, and Bloomberg prediksi IMF, Bank Dunia, dan konsensus Bloomberg. consensus. Secara umum, Indonesia berhasil mengelola In summary, Indonesia has effectively navigated tantangan-tantangan ekonomi pada tahun 2023 the economic challenges of 2023, achieving results dan mencapai hasil yang relatif jauh lebih baik significantly better than initially anticipated. This dari yang diperkirakan sebelumnya. Artinya, APBN signifies the resilience of the State Budget (APBN) mampu bertahan di tengah tekanan dan juga under pressure and its substantial contribution to mampu membantu stabilitas ekonomi nasional. maintaining national economic stability. 92 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 93
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
Industry Overview
Secara historis, sektor hulu minyak dan gas bumi Indonesia's oil and gas upstream sector has
Indonesia dianggap menarik karena cadangannya historically been considered attractive due to its
yang besar, terutama gas alam, dan lokasinya yang substantial reserves, particularly in natural gas,
strategis di kawasan Asia Pasifik. Namun, adanya and its strategic location in the Asia-Pacific region.
tantangan-tantangan seperti penurunan produksi However, challenges such as declining production
dari ladang-ladang yang sudah tua, kerangka kerja from mature fields, complex regulatory frameworks,
peraturan yang kompleks, dan perubahan- and periodic changes in government policies have
perubahan berkala dalam kebijakan-kebijakan affected its attractiveness to investors.
Pemerintah telah mempengaruhi daya tariknya
bagi para investor.
Menurut Pertamina, tingkat produksi gas alam di According to Pertamina, the actual natural gas
Indonesia sebenarnya sudah bagus, namun masih production in Indonesia is quite good, but still
terkendala infrastruktur. Hingga 31 Oktober 2023, constrained by the infrastructure. As of October
realisasi penyaluran gas bumi sebesar 5,353 juta 31st, 2023, the realization of natural gas distribution
standar kaki kubik per hari (MMSCFD), dan hingga was 5.353 million standard cubic feet per day
akhir tahun 2023, realisasi penyaluran gas bumi (MMSCFD), and by the end of 2023, natural gas
diperkirakan hanya 87,7% dari target APBN 2023, distribution realization is expected to be only 87.7%
yaitu 6,160 MMSCFD. Pemanfaatan gas bumi of the 2023 APBN target, which is 6.160 MMSCFD.
domestik saat ini mencapai 68,2%, dimana dua Domestic gas utilization has currently reached
pertiganya adalah untuk kebutuhan domestik, 68.2%, two-thirds of which is for domestic use,
terutama untuk kebutuhan industri. mainly for industrial needs.
Secara umum, fasilitas yang sudah tua merupakan In general, aging facilities is one of the problems
salah satu masalah serius yang dihadapi oleh faced by the oil and gas industry in Indonesia. Pipe
industri minyak dan gas di Indonesia. Kebocoran leaks due to aging production facilities in a number
pipa akibat fasilitas produksi yang sudah tua di of work areas are the main obstacle.
sejumlah wilayah kerja menjadi kendala utama.
Kurangnya fasilitas distribusi juga menimbulkan The lack of distribution facilities also poses a similarly
yang tak kalah serius. Sebagai contoh, terdapat serious issue. For example, there is an excess of
kelebihan gas di Jawa Timur yang tidak dapat gas in East Java that cannot be distributed to West
disalurkan ke Jawa Barat yang justru menghadapi Java, which is facing shortages, because the
kekurangan, karena pipa Semarang-Cirebon belum Semarang-Cirebon pipeline has not yet reached
sampai ke Jawa Barat. West Java.
Namun demikian, potensi pengembangan gas However, Indonesia's natural gas development
alam Indonesia sangat besar. Selain Blok Masela potential is very large. Apart from the Masela Block
di Maluku, beberapa waktu lalu ditemukan in Maluku, some time ago gas reserves were
cadangan gas dengan estimasi awal sebesar 5 discovered with an initial estimate of 5 trillion cubic
triliun kaki kubik di Wilayah Kerja Ganal Utara, feet in the North Ganal Working Area, East
Kalimantan Timur. Cadangan gas raksasa tersebut Kalimantan. The giant gas reserves were discovered
ditemukan oleh perusahaan migas asal Italia, Eni. by the Italian oil and gas company, Eni.
Sementara itu, peringkat daya tarik sektor hulu Meanwhile, the overall attractiveness rating of
migas Indonesia secara keseluruhan bagi investor Indonesia's oil and gas upstream sector to investors
per 31 Oktober 2023 adalah 5,30. Penemuan as of October 31, 2023 is 5.30. The discovery of giant
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 93
Page 94
cadangan gas raksasa di WK North Ganal diyakini gas reserves in WK North Ganal is believed to akan meningkatkan nilai tersebut. Secara umum, increase that value. In generaö, while Indonesia's meskipun sektor hulu minyak dan gas Indonesia oil and gas upstream sector offers significant menawarkan potensi yang signifikan untuk investasi potential for investment and development, the dan pengembangan, peringkat daya tarik dapat attractiveness rating may vary depending on the bervariasi tergantung pada kondisi spesifik yang specific conditions prevailing in the sector at any berlaku di sektor ini pada waktu tertentu, serta given time, as well as broader economic and faktor ekonomi dan geopolitik yang lebih luas geopolitical factors impacting the industry. yang berdampak pada industri. Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment Perusahaan dan Entitas Anak mengelompokkan The Company and its Subsidiaries categorize their kegiatan usahanya ke dalam dua segmen utama, business operations into two main segments: gas yaitu perdagangan dan distribusi gas, serta kegiatan trading and distribution, and business activities usaha selain perdagangan dan distribusi gas. other than gas trading and distribution. Gas trading Perdagangan dan distribusi gas meliputi distribusi and distribution encompass industrial gas delivery gas industri kepada pelanggan industri, distribusi to industrial clients, Gasra distribution to retail Gasra kepada pelanggan ritel dan Usaha Mikro, customers and Micro, Small, and Medium Enterprises Kecil dan Menengah (UMKM), serta gas NGV yang (MSMEs), as well as NGV gas supplied for public dipasok untuk transportasi umum dan pengisian transportation and direct filling at Gas Filling langsung di Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas Stations (SPBG) owned by the Company and its (SPBG) yang dimiliki Perusahaan dan Entitas Anak. Subsidiaries. Sedangkan yang dimaksud dengan segmen lain- The Other segment includes trading, sales and lain meliputi perdagangan, penjualan, dan installation of gas appliances for customers. pemasangan peralatan gas untuk pelanggan. Pendapatan Usaha Operating Revenues Berikut adalah tabel mengenai informasi terkait The following is a table of information related to dengan total pendapatan usaha Perseroan dan the total operating revenues of the Company and Entitas Anak beserta konstribusi dari masing- Subsidiaries and the contribution of each operating masing segmen operasinya: segment: 94 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 95
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Perdagangan Gas 351.574.833.962 402.835.104.248 376.809.685.328
Gas Trading
Perdagangan Peralatan Gas 10.584.736.948 18.547.555.973 8.471.707.425
Gas Equipment Trade
Lain-Lain 15.429.310.995 2.171.284.030 2.418.509.253
Other
Jumlah 377.588.881.905 423.553.944.251 387.699.902.006
Total
Profitabilitas Segmen Usaha
Profitability of Business Segments
Berikut adalah tabel mengenai informasi terkait The following table presents information related
dengan konstribusi profitabilitas Perseroan dan to the profitability contribution of the Company
Entitas Anak yang berasal dari masing-masing and its Subsidiaries from each of its operating
segmen operasinya: segments:
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Perdagangan Gas 93,00% 95,11% 97,19%
Gas Trading
Perdagangan Peralatan Gas 3,00% 4,38% 2,19%
Gas Equipment Trade
Lain-Lain 4,00% 0,51% 0,62%
Other
Jumlah 100,00% 100,00% 100,00%
Total
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 95
Page 96
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Analisis dan diskusi manajemen ini dibuat berdasarkan The analysis and management discussion are
Laporan Keuangan Konsolidasian yang diaudit oleh based on the Consolidated Financial Statements
Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & audited by the Public Accounting Firm Jamaludin,
Rekan, yang telah mengeluarkan Laporan Auditor Ardi, Sukimto & Rekan, which issued an Independent
Independen tertanggal 28 Maret 2024. Auditor's Report dated March 28, 2024.
Seperti yang disebutkan dalam laporan tersebut, As stated in the report, the independent auditor
auditor independen memberikan opini bahwa has provided an opinion that the Company's
laporan keuangan konsolidasian Perseroan, dan consolidated f inancial statements, and its
entitas anaknya disajikan secara wajar dalam subsidiaries are presented fairly in all material
semua hal yang material. respects.
Kinerja keuangan konsolidasian Perseroan, dan The financial performance of the Company and
entitas anaknya per tanggal 31 Desember 2023 its subsidiaries as of December 31, 2023, for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut year ended on that date, has also been presented
juga telah disajikan sesuai dengan Standar in accordance with the Financial Accounting
Keuangan Akuntansi di Indonesia. Standards in Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan
Financial Position Report
Kinerja Posisi Keuangan Perseroan per 31 Desember The financial position performance of the Company
2023 menunjukkan adanya peningkatan jumlah as of December 31, 2023, shows an increase in the
Aset sebesar 6,10% dari Rp179,77 miliar di tahun amount of Assets by 6.10%, from Rp179.77 billion
2022 menjadi Rp190,74 miliar. Sementara Liabilitas in 2022 to Rp190.74 billion. Meanwhile, Liabilities
mengalami peningkatan sebesar 6,13% dari Rp102,27 experienced an increase of 6.13%, from Rp102.27
miliar di tahun 2022 menjadi Rp 108,55 miliar. billion in 2022 to Rp108.55 billion. Whereas the
Sedangkan Ekuitas Perseroan mengalami Company's Equity experienced an increase of
peningkatan sebesar 6,05% dari Rp77,50 miliar di 6.05%, from Rp77.50 billion in 2022 to Rp82.19 billion
tahun 2022 menjadi Rp82,19 miliar di tahun 2023. in 2023.
(dalam rupiah penuh/in full rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2023 2022
Description
Selisih
%
Difference
Aset 190.740.337.219 179.775.354.436 10.964.982.783 6,10
Assets
Liabilitas 108.549.642.846 102.275.450.942 6.274.191.904 6,13
Liabilities
Ekuitas 82.190.694.373 77.499.903.494 4.690.790.879 6,05
Equity
96 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 97
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Aset Assets
Jumlah Aset Perseroan per Desember 2023 tercatat Total Assets of the Company as of December 2023
sebesar Rp190,74 miliar, atau mengalami amounted to Rp190.74 billion, or experienced an
peningkatan sebesar 6,10% dari Rp179,77 miliar di increase of 6.10% from Rp179.77 billion in 2022. This
tahun 2022. Hal ini terutama dikontribusikan oleh is mainly contributed by the increase in the amount
kenaikan jumlah Aset Lancar sebesar 11,43%, dari of Current Assets by 11.43%, from Rp 71.16 billion in
Rp71,16 miliar di tahun 2022 menjadi Rp72,29 miliar. 2022 to Rp72.29 billion.
(dalam rupiah penuh/in full rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2023 2022
Description
Selisih
%
Difference
Aset Lancar 79.288.196.039 71.158.094.351 8.130.101.688 11,43
Current Assets
Aset Tidak Lancar 111.452.141.180 108.617.260.085 2.834.881.095 2,61
Non-Current Assets
Aset Total 190.740.337.219 179.775.354.436 10.964.982.783 6,10
Total Assets
Aset Lancar Current Assets
Peningkatan Jumlah Aset Lancar Perseroan di The increase in the Company's Total Current Assets
tahun 2023 terutama disebabkan oleh adanya in 2023 was mainly due to a significant increase
peningkatan signifikan pada Biaya Dibayar di in Prepaid Expenses, from Rp4.64 billion in the
Muka, yakni dari Rp4,64 miliar di tahun sebelumnya previous year to Rp13.81 billion.
menjadi Rp13,81 miliar.
(dalam rupiah penuh/in full rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2023 2022
Description
Selisih
%
Difference
Kas dan bank 17.912.916.006 25.313.647.785 (7.400.731.779) (29,24)
Cash and banks
Piutang usaha 37.784.356.651 33.198.885.254 4.585.471.397 13,81
Trade receivables
Piutang lain-lain 2.640.814.496 1.260.963.082 1.379.851.414 109,43
Other receivables
Persediaan 3.364.084.501 3.310.779.080 53.305.421 1,61
Inventories
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 97
Page 98
(dalam rupiah penuh/in full rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2023 2022
Description
Selisih
%
Difference
Uang muka 3.633.372.215 2.866.170.469 767.201.746 26,77
Advances
Pajak dibayar dimuka 140.941.933 565.881.102 (424.939.169) (75,09)
Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 13.811.710.237 4.641.767.579 9.169.942.658 197,55
Prepaid expenses
Aset Lancar 79.288.196.039 71.158.094.351 8.130.101.688 11,43
Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Peningkatan jumlah Aset tidak Lancar di tahun The increase in the amount of Non-Current Assets
2023 dikontribusikan oleh Aset tidak lancar lainnya in 2023 was contributed by other Non-Current
yang meningkat 156,32% dari Rp4,82 miliar di tahun Assets which increased by 156.32% from Rp4.82
sebelumnya menjadi Rp12,36 miliar. billion in the previous year to Rp12.36 billion.
(dalam rupiah penuh/in full rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2023 2022
Description
Selisih
%
Difference
Aset tetap - neto 74.439.283.791 77.888.900.141 (3.449.616.350) (4,43)
Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 4.401.060.381 4.605.588.666 (204.528.285) (4,44)
Deferred tax assets
Dana dibatasi 20.250.000.000 21.300.000.000 (1.050.000.000) (4,93)
penggunaannya
Restricted funds
Aset tidak lancar 12.361.797.008 4.822.771.278 7.539.025.730 156,32
lainnya
Other non-current
assets
Aset Tidak Lancar 111.452.141.180 108.617.260.085 2.834.881.095 2,61
Non-Current Assets
Liabilitas Liabilities
Jumlah Liabilitas Perseroan pada tahun 2023 The Company's total liabilities in 2023 increased
meningkat 6,13% dari tahun sebelumnya. Yakni by 6.13% from the previous year. Namely from
dari Rp102,27 miliar menjadi Rp108,54 miliar. Rp102.27 billion to Rp108.54 billion. This increase
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh was mainly due to an increase of 34.25% in Short-
peningkatan sebesar 34,25% pada Liabilitas Jangka Term Liabilities, from Rp48.95 billion to Rp65.71
98 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 99
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pendek, yakni dari Rp48,95 miliar menjadi Rp65,71 billion. Meanwhile, Long-Term Liabilities decreased
miliar. Sementara Liabilitas Jangka Panjang justru by 19.67% from Rp53.33 billion to Rp42.82 billion.
mengalami penurunan 19,67% dari Rp53,33 miliar
menjadi Rp42,82 miliar.
(dalam rupiah penuh/in full rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2023 2022
Description
Selisih
%
Difference
Liabilitas Jangka 65.711.215.198 48.945.600.088 16.765.615.110 34,25
Pendek
Short - Term Liabilities
Liabilitas Jangka 42.838.427.648 53.329.850.854 (10.491.423.206) (19,67)
Panjang
Long - Term Liabilities
Liabilitas Total 108.549.642.846 102.275.450.942 6.274.191.904 6,13
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Perseroan The Company's Short-Term Liabilities increased
meningkat 34,25% terutama disebabkan oleh by 34.25% mainly due to an increase in Accounts
peningkatan Utang Usaha sebesar 56,23%, dari Payable by 56.23%, from Rp28.28 billion to Rp44.18
Rp28,28 miliar menjadi Rp44,18 miliar. billion.
(dalam rupiah penuh/in full rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2023 2022
Description
Selisih
%
Difference
Utang usaha 44.177.603.573 28.277.558.606 15.900.044.967 56,23
Trade Payables
Utang lain-lain 642.471.780 2.658.961.641 (2.016.489.861) (75,84)
Other Payables
Utang pajak 3.754.715.589 2.136.157.028 1.618.558.561 75,77
Taxes payable
Beban masih harus 1.140.182.492 234.967.464 905.215.028 385,25
dibayar
Accrued expenses
Pendapatan 2.757.057.836 4.847.115.092 (2.090.057.256) (43,12)
diterima di muka
Unearned revenue
P e m b i a ya a n 11.205.363.637 8.757.019.966 2.448.343.671 27,96
musyarakah jangka
panjang jatuh tempo
dalam waktu satu
tahun
Current maturities of
long term Musyarakah
financing
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 99
Page 100
(dalam rupiah penuh/in full rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2023 2022
Description
Selisih
%
Difference
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam waktu satu tahun
Current maturities of long term liabilities
Utang pembiayaan 468.241.567 468.241.567 0 0
konsumen
Consumer financing
liabilities
Utang Bank 1.565.578.724 1.565.578.724 0 0
Bank loan
Total Liabilitas Jangka 65.711.215.198 48.945.600.088 16.765.615.110 34,25
Pendek
Total Short - Term
Liabilities
Ekuitas Equities
Jumlah Ekuitas Perseroan meningkat 6,05% dari Total Equity of the Company increased by 6.05%
Rp77,50 miliar menjadi Rp82,19 miliar. Terjadi from Rp77.50 billion to Rp82.19 billion. There was
lonjakan pada akun Modal Saham, yakni sebesar a surge in the Share Capital account, which
300%, dari Rp2 miliar di tahun 2022 menjadi Rp62 amounted to 300%, from Rp2 billion in 2022 to
miliar di tahun 2023. Namun lonjakan ini Rp62 billion in 2023. However, this surge was
terkompensasi oleh penurunan Saldo Laba yang compensated by an 89.70% decrease in
Belum Ditentukan Penggunaanya sebesar 89,70%, Unappropriated Retained Earnings, from Rp64.50
dari Rp64,50 miliar menjadi Rp6,64 miliar. billion to Rp6.64 billion.
(dalam rupiah penuh/in full rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2023 2022
Description
Selisih
%
Difference
Ekuitas 82.190.694.373 77.499.903.494 4.690.790.879 6,05
Equity
Modal Saham 62.000.000.000 2.000.000.000 60.000.000.000 3.000,00
Share Capital
Tambahan modal 121.894.301 121.894.301 0 0,00
disetor
Additional paid-in
capital
Penghasilan 1.669.881.895 (760.024.824) 2.429.906.719 (319,71)
komprehensif lain
Other comprehensive
income
100 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 101
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
(dalam rupiah penuh/in full rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2023 2022
Description
Selisih
%
Difference
Saldo laba
Retained earnings
• Telah ditentukan 1.000.000.000 1.000.000.000 0 0,00
penggunaannya
Appropriated
• Belum ditentukan 6.645.124.139 64.501.780.724 (57.856.656.585) (89,70)
penggunaannya
Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
Equity attributable to
• Pemilik entitas 71.436.900.334 66.863.650.201 4.573.250.133 6,84
induk
Owner of the parent
• Kepentingan non 10.753.794.038 10.636.253.293 117.540.745 1,11
pengendali
Non-controlling
interests
Laporan Laba Rugi
Statement of Incomes
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2023 2022
Description
Nominal %
Pendapatan 377.588.881.905 423.553.944.251 (45.965.062.346) (10,85)
Revenues
Beban Pokok 304.494.316.161 344.599.210.410 -40.104.894.249 -11,64
Pendapatan
Cost of Revenue
Laba Kotor 73.094.565.744 78.954.733.841 -5.860.168.097 -7,42
Gross Profit
Beban Usaha 64.595.318.157 61.970.414.552 2.624.903.605 4,24
Operating Expenses
Laba Usaha 8.499.247.587 16.984.319.290 -8.485.071.703 -49,96
Operating Profit
Laba (Rugi) Neto 8.496.982.190 12.556.748.094 -4.059.765.904 -32,33
Net Profit (Loss)
Total Laba 11.106.790.879 12.514.835.744 -1.408.044.865 -11,25
Komprehensif
Total Comprehensive
Income
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 101
Page 102
Pendapatan Revenue Pendapatan Perseroan pada tahun 2023 tercatat The Company's revenue in 2023 amounted to sebesar Rp377,59 miliar, menurun 10,85% Rp377.59 billion, a decrease of 10.85% compared dibandingkan dengan tahun 2022 yang tercatat to 2022, which amounted to Rp423.55 billion. sebesar Rp423,55 miliar. Beban Pokok Pendapatan Cost of Goods Sold Beban Pokok Pendapatan pada tahun 2023 tercatat The Cost of Goods Sold in 2023 amounted to sebesar Rp304,49 miliar, menurun 11,64% Rp304.49 billion, a decrease of 11.64% compared dibandingkan dengan tahun 2022 yang tercatat to 2022, which amounted to Rp344.60 billion. sebesar Rp344,60 miliar. Laba (Rugi) Bersih Net Income (Loss) Laba (Rugi) Bersih tercatat sebesar Rp8,50 miliar, Net Income (Loss) amounted to Rp8.50 billion, a menurun 32,33% dibandingkan dengan tahun decrease of 32.33% compared to 2022, which 2022 yang tercatat sebesar Rp12,56 miliar. amounted to Rp12.56 billion. Kemampuan Membayar Utang Solvency Kemampuan membayar utang mengacu pada Debt repayment capability refers to the Company's kemampuan Perusahaan untuk memenuhi ability to fulfill its debt obligations in a timely kewajiban utangnya secara tepat waktu. Hal ini manner. It is a crucial aspect of financial health merupakan aspek penting dari kesehatan dan and stability, reflecting the its capacity to manage stabilitas keuangan, yang mencerminkan kapasitas debt load effectively. A company with a strong Perusahaan untuk mengelola beban utang secara debt repayment capability may have a lower risk efektif. Perusahaan dengan kemampuan membayar profile and may be better positioned to access utang yang kuat mungkin memiliki profil risiko financing at favorable terms. yang lebih rendah dan mungkin memiliki posisi yang lebih baik untuk mengakses pembiayaan dengan persyaratan yang menguntungkan. 102 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 103
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Rasio likuiditas dan solvabilitas digunakan sebagai Liquidity and solvency ratios are used as measures
ukuran kemampuan Perusahaan untuk membayar of the Company's ability to repay debt. Liquidity
utang. Rasio likuiditas digunakan untuk menilai ratio is used to assess the Company's ability to
kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas meet short-term liabilities through the cash ratio
jangka pendek melalui rasio kas dan rasio lancar. and the current ratio. The cash ratio is calculated
Rasio kas dihitung dengan membandingkan kas by comparing cash and cash equivalents available
dan setara kas yang tersedia dengan jumlah liabilitas to the amount of short-term liabilities, while the
jangka pendek, sedangkan rasio lancar dihitung current ratio is calculated by comparing current
dengan membandingkan aset lancar dengan assets to current liabilities. Solvency ratio, also
liabilitas lancar. Rasio solvabilitas atau disebut juga known as leverage ratio, is used to measure the
rasio leverage, digunakan untuk mengukur comparison between funds provided by the
perbandingan antara dana yang disediakan oleh Company and funds borrowed from the Company's
Perseroan dengan dana yang dipinjam dari para creditors. This ratio is intended to measure the
kreditur Perseroan. Rasio ini dimaksudkan untuk extent to which the Company's assets are financed
mengukur sejauh mana aset Perseroan dibiayai by debt. It provides an indication of the level of
oleh utang. Rasio ini memberikan indikasi tingkat security for lenders (Banks).
keamanan bagi pemberi pinjaman (Bank).
Dalam menjalankan dan mengembangkan kegiatan In running and developing its business activities,
usahanya, Perseroan menggunakan kas internal dan the Company uses internal cash and bank debt.
utang bank. Kemampuan Perseroan untuk membayar The Company's ability to service its debt in the last
utang dalam tiga tahun terakhir tercermin dalam three years is reflected in several financial ratios,
beberapa rasio keuangan, serta dari rasio laba terhadap as well as from the ratio of profit to assets and
aset dan pendapatan. Nilai rasio yang positif revenue. Positive ratio values indicate a good ability
menunjukkan kemampuan yang baik dalam to fulfill its obligations, especially those that are
memenuhi kewajibannya, terutama yang jatuh tempo. due.
Keterangan
2023 2022 2021
Description
RASIO LIKUIDITAS (X)
LIQUIDITY RATIO (X)
Cash Ratio 0,3 0,5 0,3
Cash Ratio
Current Ratio 1,6 1,5 1,6
Current Ratio
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Total Liabilitas/Total Ekuitas 147% 132% 99%
Total Liabilities/Total Equity
Total Liabilitas/Total Aset 59% 57% 50%
Total Liabilities/Total Assets
Total Aset Lancar/Total Jangka Pendek 162% 145% 159%
Total Current Assets/Total Short-term Liabilities
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 103
Page 104
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Total Ekuitas/Total Aset 41% 43% 50%
Total Equity/Total Assets
Total Ekuitas/Total Aset Tetap 88% 100% 119%
Total Equity/Total Fixed Assets
Interest Coverage Ratio (ICR) (X) 6,97 13,63 18,61
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) (X) 1,58 3,11 2,61
RASIO USAHA
BUSINESS RATIO
Laba Bruto/Penjualan 19% 19% 16%
Gross Profit/Sales
Laba (Rugi) Usaha/Penjualan 3% 4% 2%
Operating Profit (Loss)/Sales
EBITDA/Penjualan 6% 8% 5%
EBITDA/Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/Penjualan 3% 3% 1%
Profit (Loss) for the Year/Sales
Laba Komprehensif Tahun Berjalan/Penjualan 3% 3% 1%
Comprehensive Income for the Year/Sales
Laba Komprehensif Tahun Berjalan/Total Aset 3% 7% 2%
Comprehensive Income for the Year/Total Assets
Laba Komprehensif Tahun Berjalan/Total Ekuitas 6% 16% 4%
Comprehensive Income for the Year/Total Equity
RASIO AKTIVITAS/EFESIENSI (X)
ACTIVITY RATIO /EFFICIENCY (X)
Rasio perputaran total aset 1,0 2,4 2,1
Total asset turnover ratio
Rasio perputaran piutang 5,3 11,9 10,1
Receivables turnover ratio
Rasio piutang rata-rata 34.273.621.955 35.725.779.487 38.382.055.151
Average receivables ratio
RASIO PERTUMBUHAN
GROWTH RATIO
Pendapatan -14% 9% 3%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan -57% 6% 2%
Cost of Revenue
EBITDA -31% 70% 89%
Laba (Rugi) Usaha -23% 214% -354%
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan -30% 234% -219%
Profit (Loss) for the Year
Total Aset 5% -2% 10%
Total Assets
Total Liabilitas 10% 12% 17%
Total Liabilities
Total Ekuitas -1% -16% 4%
Total Equity
104 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 105
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectibility of Receivables
Tingkat kolektibilitas piutang menggambarkan The collectability of receivables represents an
perkiraan berapa lama piutang yang diberikan estimate of how long the Company's receivables
Perseroan kepada pelanggan dapat tertagih. Rasio from customers will be collected. The Company's
Perputaran Piutang Perseroan pada tahun 2023 Receivables Turnover Ratio in 2023 was 5.3, while
adalah 5,3, sementara tahun sebelumnya adalah the previous year was 11.9.
11,9.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 105
Page 106
Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal
Capital Structure and Policy on Capital Structure
Seiring perkembangan bisnis, Perseroan akan As the business develops, the Company will continue
terus berupaya untuk mempertahankan basis to strive to maintain a strong capital base in order
modal yang kuat guna menjaga keyakinan investor, to maintain the confidence of investors, creditors
kreditur, dan pasar, manajemen memastikan and the market, management ensures the return
adanya tingkat pengembalian modal dan tingkat on capital and the level of dividends distributed,
dividen yang dibagikan, dengan menjaga kebijakan by maintaining a healthy capital policy.
modal yang sehat.
Struktur modal Perusahaan periode 31 Desember The Company's capital structure as of December
2023 terdiri dari 56,91% liabilitas dan 43,09% ekuitas. 31, 2023 consists of 56.91% liabilities and 43.09%
Komposisi struktur modal untuk periode 31 equity. The composition of the capital structure
Desember 2023 berasal dari liabilitas yang for the period December 31, 2023 comes from
mengalami peningkatan sebesar 6,13% dan yang liabilities that have increased by 6.13% and those
berasal dari ekuitas meningkat sebesar 6,05% dari from equity have increased by 6.05% of their
nilai perolehan masing-masing pada tahun 2022. respective acquisition values in 2022. Overall, the
Secara keseluruhan jumlah Liabilitas dan Ekuitas Company's liabilities and equity increased by 6.10%.
Perusahaan meningkat sebesar 6,10%.
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
Liabilitas jangka pendek 65.711.215.198 48.945.600.088 16.765.615.110 34,25
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 42.838.427.648 53.329.850.854 -10.491.423.206 -19,67
Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 108.549.642.846 102.275.450.942 6.274.191.904 6,13
Total liabilities
Ekuitas 82.190.694.373 77.499.903.494 4.690.790.879 6,05
Equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 190.740.337.219 179.775.354.436 10.964.982.783 6,10
Total liabilities and equity
Perseroan menjalankan kebijakan keuangan yang The Company follows a sound and prudent financial
sehat dan berhati-hati, untuk mempertahankan policy to maintain a stable balance sheet, strong
neraca keuangan yang stabil, arus kas yang kuat cash flow and healthy financial ratios. As such, a
dan rasio keuangan yang sehat. Dengan demikian, strong capital structure can support its business
struktur modal yang kuat dapat mendukung development strategy, both now and in the future.
strategi pengembangan bisnisnya, baik untuk
saat ini maupun yang direncanalan di masa depan.
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Investment in Capital Goods
Tidak ada ikatan yang material untuk investasi There are no material commitments for investment
barang modal yang dapat dilaporkan Perseroan in capital goods that the Company can report in
pada Laporan Tahunan 2023 ini. this 2023 Annual Report.
106 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 107
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Material
Information Related to Investment, Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2023 tidak terdapat Informasi Material In 2023 there was no Material Information related
terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ to Investment, Expansion, Divestment, Merger/
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ Consolidation, Acquisition, Debt/Capital
Modal Material Information. Restructuring Material Information.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Information and Material Facts After the Date of the
Accountant's Report
Pada tahun 2023, tidak terdapat Informasi dan In 2023, there was no Material Information and
Fakta Material yang terjadi setelah tanggal Laporan Facts that occurred after the date of the Accountant's
Akuntan/Audit Report, sehingga tidak ada yang Report/Audit Report, so there is nothing that needs
perlu dilaporkan Perseroan pada Laporan Tahunan to be reported by the Company in this Annual
ini. Report.
Prospek Usaha
Business Outlook
Gas Alam Pegang Peranan Penting Selama Masa Transisi Energi
Natural Gas Plays an Important Role During the Energy Transition
Porsi alokasi gas bumi yang semakin besar serta With an increasing allocation of natural gas and
kebutuhan energi yang kian meningkat seiring rising energy demands alongside economic growth,
peningkatan pertumbuhan ekonomi, Indonesia Indonesia must meet its gas needs domestically.
harus bisa memenuhi kebutuhan gas di sektor According to projections outlined in the RUEN
domestik. Berdasarkan proyeksi yang tertuang (National Energy General Plan), gas demand is
dalam RUEN, kebutuhan gas di 2025 diperkirakan estimated to reach 44.8 Million Tons Oil Equivalent
mencapai 44,8 Million Ton Oil Equivalent (MTOE). (MTOE) in 2025 and 113.9 MTOE in 2050. To meet
Di 2050, volume kebutuhan gas diperkirakan naik these demands, Indonesia requires a supply of
menjadi 113,9 MTOE. Guna mencukupi kebutuhan 89.5 MTOE or equivalent to 9,786.7 million standard
tersebut, dibutuhkan pasokan gas bumi sebesar cubic feet per day (MMSCFD) in 2025 and 242.9
89,5 MTOE atau setara 9.786,7 juta standar kaki MTOE or equivalent to 27,013.1 MMSCFD in 2050.
kubik per hari (MMSCFD) di 2025 dan 242,9 MTOE
atau setara 27.013,1 MMSCFD di 2050.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 107
Page 108
Pasokan Gas Alam yang Masih Cukup Besar Abundant Supply of Natural Gas Sejauh ini, gas bumi yang diproduksikan oleh So far, 65 percent of the natural gas produced by lapangan-lapangan migas di Indonesia sudah terserap oil and gas fields in Indonesia has been absorbed sebesar 65 persen untuk sektor domestik. Dari segi for domestic use. In terms of potential reserves, cadangan potensi gas bumi Indonesia masih cukup Indonesia's natural gas reserves remain promising menjanjikan untuk memenuhi kebutuhan domestik, to meet domestic needs. According to data from berdasarkan data Kementerian Energi dan Sumber the Ministry of Energy and Mineral Resources Daya Mineral (ESDM) per Mei 2023, cadangan gas (ESDM) as of May 2023, Indonesia's natural gas alam Indonesia mencapai 54,83 TCF. Pemenuhan reserves reach 54.83 TCF. The fulfillment of domestic kebutuhan gas domestik akan menjadi semakin gas needs will strengthen with the completion of kuat seiring dengan selesainya Proyek Abadi Masela the Abadi Masela Project, scheduled to come yang dijadwalkan onstream di 2029. online in 2029. Kebutuhan Gas Alam untuk Kebutuhan Domestik Semakin Besar Increasing Demand for Natural Gas Domestically Produksi gas dari lapangan-lapangan migas di Gas production from oil and gas fields in Indonesia Indonesia masih sangat memungkinkan untuk is still highly feasible for domestic market utilization, dimanfaatkan oleh pasar dalam negeri, termasuk including by the industrial sector, which plays a oleh sektor industri yang memiliki peranan besar significant role in driving the economy. However, dalam menggerakan roda perekonomian, namun there are several challenges to ensure optimal terdapat beberapa tantangan agar produksi gas absorption of national gas production by the nasional bisa terserap secara optimal oleh sektor domestic sector, such as strengthening domestik, seperti penguatan infrastruktur yang inf rastructure to support gas processing, mampu mendukung pemrosesan, distribusi dan distribution, and reception in the domestic market. penerimaan gas ke pasar domestik. (Sumber : SKKMIGAS | Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan (Source : SKKMIGAS | Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi; Agt 15, 2023). Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi; Agt 15, 2023). Perseroan akan mengembangkan bisnis perdagangan dan jaringan distribusi Liquied Natural Gas The Company will develop a trading business and liquied natural gas distribution network Sejalan dengan kebutuhan industri yang memiliki In line with the needs of industries that play a peranan besar dalam menggerakkan roda significant role in driving the economy, Compressed perekonomian, Compressed Natural Gas (CNG) menjadi Natural Gas (CNG) is the answer to these needs as jawaban atas kebutuhan tersebut karena dapat menjadi it can serve as a cheaper, safer alternative fuel that alternatif bahan bakar yang lebih murah, aman dan can be distributed using transportation modes, dapat didistribusikan menggunakan moda transportasi reaching areas not covered by gas pipeline networks. sehingga dapat menjangkau daerah yang belum terjangkau oleh jaringan pipa gas. 108 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 109
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Pembagian dividen akan dilakukan berdasarkan Dividend distribution will be based on the decision
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dengan of the General Meeting of Shareholders, taking
mempertimbangkan kinerja Perseroan secara into account the Company's performance directly.
langsung. Kerugian yang dibukukan dalam laporan Losses recorded in the Company's f inancial
keuangan Perseroan dapat menjadi salah satu statements may be one reason for the Company
alasan untuk tidak dibagikannya dividen oleh not to distribute dividends.
Perseroan.
Lebih lanjut, kebutuhan pendanaan atas rencana Furthermore, the funding needs for future business
pengembangan usaha di masa yang akan datang development plans may also affect the decision
juga dapat mempengaruhi keputusan untuk tidak not to distribute dividends, where accumulated
membagikan dividen, di mana laba yang terkumpul profits will be used by the Company as internal
akan digunakan Perseroan sebagai dana internal funds for the Company's business development.
bagi pengembangan usaha Perseroan.
Perseroan telah melakukan pembagian dividen The Company has distributed dividends for the
tahun buku 2020 dan 2019, dan menyetujui fiscal years 2020 and 2019, and approved the
pembagian dividen tahun buku 2021 sebesar distribution of dividends for the fiscal year 2021
Rp14.869.268.428,- amounting to Rp14,869,268,428,-
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan/atau Karyawan (M/ESOP)
Share Ownership Program by Management and/or Employees (M/ESOP)
Perusahaan memahami bahwa tujuan dari M/ The Company understand that the objective of an
ESOP adalah untuk menciptakan rasa kepemilikan, M/ESOP is to create a sense of ownership, alignment,
keselarasan, dan kesejahteraan bersama di antara and shared prosperity among employees while
para karyawan, serta menyediakan alat yang providing the company with a valuable tool for
berharga bagi perusahaan untuk menarik, attracting, retaining, and motivating talent, as well
mempertahankan, dan memotivasi talenta, serta as facilitating succession planning and potentially
memfasilitasi perencanaan suksesi dan berpotensi realizing tax benefits. However, until the end of
merealisasikan manfaat pajak. Akan tetapi, hingga 2023, the Company has no plans to conduct a
akhir tahun 2023, Perseroan belum berencana share ownership program by management and/
untuk melakukan program kepemilikan saham or employees (M/ESOP). The management,
oleh manajemen dan/atau karyawan (M/ESOP). nonetheless, does not rule out the possibility that
Namun manajemen tidak menutup kemungkinan in the coming years the Company will conduct a
bahwa di tahun-tahun mendatang Perseroan akan share ownership program by management and/
melakukan program kepemilikan saham oleh or employees.
manajemen dan/atau karyawan.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 109
Page 110
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties Tidak ada Transaksi Material yang Mengandung No Material Transactions Containing Conflict of Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Interest and/or Transactions with Affiliated Parties Pihak Afiliasi pada tahun 2023. in 2023. Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Laws and Regulations Tidak ada perubahan peraturan perundang- There were no changes in laws and regulations undangan yang terjadi di tahun 2023 yang that occurred in 2023 that had a significant impact membawa dampak signifikan bagi Perseroan. on the Company. 110 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 111
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 111
Page 112
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATES GOVERNANCE 112 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 113
Page 114
Komitmen Perseroan The Company’s Commitment Kami memiliki komitmen yang kuat untuk Our commitment to implementing good corporate menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, governance is unwavering, serving as a cornerstone yang menjadi landasan operasi dan prinsip-prinsip of our operations and guiding principles. panduan kami. Menyadari pentingnya transparansi, Recognizing the critical importance of transparency, akuntabilitas, dan tanggung jawab, PT CNG Tbk accountability, and responsibility, PT CNG Tbk has telah mengembangkan sistem dan menerapkan established robust systems and practices to ensure praktik-praktik yang kuat untuk memastikan adherence to the highest standards of corporate kepatuhan terhadap standar tertinggi dalam governance. penerapan tata kelola perusahaan. Di setiap jenjang organisasi, mulai dari Dewan Direksi At every level of the organization, from the Board hingga karyawan perorangan, terdapat komitmen of Directors to individual employees, there is a bersama untuk menjunjung tinggi prinsip-prinsip shared commitment to upholding these principles. ini. Dengan berpedoman pada prinsip-prinsip tata Adhering to the principles of GCG, the Board of kelola, Direksi memberikan pengawasan dan arahan Directors provides strategic oversight and guidance, strategis, memastikan bahwa keputusan yang diambil ensuring that decisions are made in the best adalah untuk kepentingan terbaik seluruh pemangku interest of all stakeholders. While employees are kepentingan. Sementara, karyawan bertanggung responsible for familiarizing themselves with the jawab untuk membiasakan diri dengan kebijakan company's governance policies, procedures, and tata kelola, prosedur, dan kode etik perusahaan. codes of conduct. They must ensure compliance Mereka harus memastikan kepatuhan terhadap with these guidelines in their day-to-day activities. pedoman ini dalam kegiatan sehari-hari. Selain itu, Perseroan juga senantiasa membuka jalur Furthermore, the Company maintains open komunikasi dengan para pemegang saham, dan channels of communication with shareholders, secara rutin berinteraksi dengan mereka untuk regularly engaging with them to solicit feedback mendapatkan umpan balik dan menyelesaikan and address concerns. By openly communicating berbagai permasalahan. Dengan mengkomunikasikan our strategies, challenges, and successes, we invite strategi, tantangan, dan keberhasilan kami secara stakeholders to journey alongside us, fostering a terbuka, kami mengundang para pemangku sense of partnership and mutual understanding. kepentingan untuk ikut serta dalam perjalanan This transparency not only strengthens our kami, sehingga menumbuhkan rasa kemitraan dan relationships with shareholders, employees, saling pengertian. Transparansi ini tidak hanya customers, and partners but also enhances our memperkuat hubungan kami dengan para reputation as a trustworthy and accountable pemegang saham, karyawan, nasabah, dan mitra, organization. namun juga meningkatkan reputasi kami sebagai organisasi yang dapat dipercaya dan bertanggung jawab. Selain pemenuhan persyaratan hukum dan In addition to compliance with legal and regulatory peraturan, penerapan tata kelola di perusahaan requirements, we go above and beyond to promote kami juga ditujukan untuk mengedepankan ethical behavior and integrity throughout our perilaku etis dan integritas di seluruh kegiatan operations. Codes of conduct and ethics are operasional kami. Kode etik dan etika disosialisasikan disseminated and enforced across the organization, dan ditegakkan di seluruh organisasi, dengan emphasizing the importance of honesty, fairness, menekankan pentingnya kejujuran, keadilan, dan and respect in all interactions. rasa hormat dalam semua interaksi. 114 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain itu, Perseroan menyadari pentingnya Moreover, the Company recognizes the importance
tanggung jawab lingkungan dan sosial, dengan of environmental and social responsibility,
mengintegrasikan pertimbangan keberlanjutan integrating sustainability considerations into its
ke dalam proses pengambilan keputusan. Dengan decision-making processes. By prioritizing the
memprioritaskan kesejahteraan masyarakat dan well-being of society and the environment, the
lingkungan, Perseroan bermaksud menciptakan Company aims to create long-term value for all
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku stakeholders while minimizing its impact on the
kepentingan sekaligus meminimalkan dampaknya planet.
terhadap lingkungan.
Secara keseluruhan, komitmen Perseroan untuk Overall, the Company's commitment to
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik implementing good corporate governance is not
bukan hanya masalah kepatuhan; hal ini juga just a matter of compliance; it is a fundamental
menjadi aspek fundamental dari identitas Perseroan aspect of its identity and a key driver of its success.
dan pendorong utama dalam meraih kesuksesan. By adhering to high standards of governance, the
Dengan berpegang pada standar tata kelola yang company is able to build trust, mitigate risks, and
tinggi, Perseroan meyakini dapat membangun create value for shareholders and society as a
kepercayaan, memitigasi risiko, serta menciptakan whole.
nilai bagi pemegang saham dan masyarakat secara
keseluruhan.
Dasar-Dasar Penerapan Kebijakan GCG
Legal Basis for the Implementation of GCG
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di PT CNG Tbk adopts and implements Good Corporate
PT CNG Tbk didasarkan pada peraturan perundang- Governance practices based on the prevailing laws
undangan yang berlaku, yaitu: and regulations, namely:
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor • Law of the Republic of Indonesia Number 40
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; of 2007 concerning Limited Liability Companies;
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor • Law of the Republic of Indonesia Number 8 of
8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1995 concerning Capital Market;
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 31 • Law of the Republic of Indonesia Number 31 of
Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana 1999 concerning Eradication of the Criminal
Korupsi sebagaimana telah diubah dengan Act of Corruption, as amended by Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia nomor 20 Republic of Indonesia Number 20 of 2001
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang- concerning Amendments to Law of the Republic
Undang Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 1999 of Indonesia Number 31 of 1999 concerning
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Criminal Act of Corruption;
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor • The Law of the Republic of Indonesia No. 15 of
15 Tahun 2002 tentang Tindak pidana Pencucian 2002. Concerning concerning Criminal Act of
Uang sebagaimana telah diubah dengan Money Laundering as amended by Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Republic of Indonesia Number 25 of 2003
25 Tahun 2003 tentang Perubahan atas Undang- concerning Amendments to Law of the
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 115
Page 116
Undang Republik Indonesia Nomor 15 Tahun Republic of Indonesia Number 15 of 2002
2002 tentang perubahan atas Tindak pidana concerning Amendments to the Crime of
Pencucian Uang; Money Laundering;
• Peraturan OJK Nomor 15/POJK/04/2020 tentang • FSA Regulation Number 15/POJK/04/2020
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning Planning and Holding General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Meeting of Shareholders of Public Companies;
• Peraturan OJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang • FSA Regulation Number 16/POJK.04/2020
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Procedures for Electronic General
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Meeting of Shareholders of Public Companies;
• Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal • FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated
8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan December 8, 2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies;
• Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal • FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi December 8, 2014 concerning the Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee of Issuers or
Publik; Public Companies;
• Peraturan OJK Nomor 35/POJK/04/2014 tentang • FSA Regulation No. 35/POJK/04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretaries of Issuers or Public
Publik; Companies;
• Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tanggal • FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated 16
16 November 2015 tentang Penerapan Pedoman November 2015 concerning Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of Governance Guidelines for Public Companies;
• Peraturan OJK Nomor 31/POJK.04/2015 tanggal • FSA Regulation No. 31/POJK.04/2015 dated
16 Desember 2015 tentang Keterbukaan atas December 16, 2015 concerning Disclosure of
Informasi dan Fakta Material oleh Emiten atau Information and Material Facts by Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
• Peraturan OJK Nomor 55/POJK/04/2015 tanggal • FSA Regulation No. 55/POJK/04/2015 dated
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan December 23, 2015 concerning the Formation
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; and Guidelines for the Work Implementation
of the Audit Committee;
• Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal • FSA Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan December 23, 2015 concerning the Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit and Guidelines for the Preparation of the Internal
Internal; Audit Unit Charter;
• Peraturan Bapepam X.K.6, Lampiran Keputusan • Bapepam X.K.6 Regulation, Attachment to
Ketua Bapepam No. Kep-134/BL/2006 tanggal Decree of the Chairman of Bapepam No. Kep-
7 Desember 2006, tentang Kewajiban 134/BL/2006 dated December 7, 2006, concerning
Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten Obligations to Submit Annual Reports for Issuers
atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
• Peraturan Bapepam X.K.2, Lampiran Keputusan • Bapepam Regulation X.K.2, Attachment to
Ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan No: Decree of the Chairman of Bapepam and
Kep-346/2011 tanggal 5 Juli 2011 tentang Financial Institutions No: Kep-346/2011 dated
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala July 5, 2011 concerning Submission of Periodic
Emiten atau Perusahaan Publik; Financial Reports of Issuers or Public Companies;
• Pedoman Umum GCG Indonesia Tahun 2006; • General Guidelines for Indonesian GCG 2006;
• Anggaran Dasar Perseroan. • The Company's Articles of Association.
116 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Utama GCG
The Main Principles of GCG
Penerapan kebijakan dan praktik Tata Kelola The integration of Good Corporate Governance
Perusahaan yang baik di dalam Perseroan dilakukan policies and practices within the Company is
dengan berpegang pada lima prinsip dasar, yaitu: accomplished by adhering to five fundamental
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, principles, namely: Transparency, Accountability,
Independensi, dan Kewajaran. Responsibility, Independence, and Fairness.
Prinsip-prinsip ini dijelaskan sebagai berikut: These principles are elucidated as follows:
1. Transparansi 1. Transparency
Prinsip transparansi diterapkan melalui keterbukaan The principle of transparency is applied by the
dalam melaksanakan proses pengambilan Company through openness in carrying out
keputusan dan dalam penyampaian informasi the decision-making process and in delivering
material mengenai Perseroan. Dalam material information about the Company. In
merealisasikan prinsip ini, Perseroan telah realizing this principle, the Company has
menyediakan sarana komunikasi yang efektif dan provided an effective and communicative means
komunikatif guna menghindari terjadinya benturan of communication to avoid conflicts of interest
kepentingan antara pemangku kepentingan. between stakeholders. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan juga menyediakan akses also provides access to performance and
untuk mendapatkan informasi kinerja dan financial information through the Company's
keuangan melalui website resmi Perseroan. official website.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Prinsip akuntabilitas terkait dengan kejelasan The principle of accountability is related to
fungsi, pelaksanaan, serta pertanggungjawaban clarity of functions, implementation of duties,
organ Perseroan agar dapat mewujudkan and accountability of the Company's organs in
efektivitas dalam pengelolaan Perseroan. order to realize effectiveness in the management
Perseroan menerapkan prinsip akuntabilitas of the Company. The Company applies the
dalam struktur organisasi dengan kejelasan principle of accountability in the organizational
pada pembagian fungsi, tugas dan tanggung structure with clarity on the division of functions,
jawab, serta wewenang masing-masing organ duties and responsibilities, as well as the
Perseroan. authority of each organ of the Company.
3. Tanggung Jawab 3. Responsibilities
Prinsip pertanggungjawaban terkait dengan The principle of accountability is related to
kesesuaian terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku dan penerapan prinsip and the application of sound corporate principles.
korporasi yang sehat. Penerapan prinsip ini The Company implements this principle by
dilakukan Perseroan dengan mematuhi peraturan complying with applicable rules and regulations,
dan ketentuan yang berlaku, membayar pajak paying taxes on timely manner, maintaining
tepat waktu, menjaga hubungan industrial, industrial relations, protecting employee rights
melindungi hak dan keselamatan karyawan, and safety, and carrying out responsibility for
serta menjalankan tanggung jawab terhadap the environment and surrounding communities
lingkungan dan masyarakat sekitar melalui through the Corporate Social Responsibility
program Corporate Social Responsibility (CSR). (CSR) program.
4. Kemandirian 4. Independence
Prinsip independensi berkenaan dengan The principle of independence is related to the
pengelolaan Perseroan secara profesional dan management of the Company in a professional
bebas dari benturan kepentingan dan tekanan manner and free from conflicts of interest and
dari pihak lain yang tidak sesuai dengan nilai pressure from other parties that are not in
Perseroan dan peraturan perundang-undangan accordance with the Company's values and the
yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 117
Page 118
5. Kewajaran 5. Fairness Dalam menjalankan prinsip tata kelola, Perseroan In carrying out the principles of governance, senantiasa menjunjung nilai keadilan dan the Company always upholds the value of justice kesetaraan dalam memenuhi hak pemangku and equality in fulfilling the rights of stakeholders kepentingan berdasarkan peraturan perundang- based on the prevailing laws and regulations undangan yang berlaku, sehingga benturan in order to avoid conflicts of interest and the kepentingan serta kecenderungan untuk tendency to dominate one another. mendominasi satu sama lain dapat terhindari. Penerapan Prinsip GCG Sesuai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka The implementation of GCG principles in accordance with GCG Guidelines for Public Companies Sesuai peraturan yang berlaku. pedoman tata Pursuant to the applicable regulation, the governance kelola yang diterapkan di Perseroan mencakup 5 guidelines implemented in the Company cover 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh (five) aspects, 8 (eight) principles and 25 (Twenty lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip fifty) recommendations on the implementation of tata kelola perusahaan yang baik. aspects and principles of good corporate governance. PT CNG Tbk berkomitmen untuk senantiasa PT CNG Tbk is committed to always strive to berupaya menerapkan Pedoman Tata Kelola consistently incorporate the Public Company Perusahaan Terbuka secara konsisten dalam Governance Guidelines into its managerial aktivitas pengelolaan Perseroan. Hal tersebut undertakings. This underscores the Company's merupakan wujud kesungguhan Perseroan terkait commitment to adhering to legal and regulatory kepatuhan Perseroan terhadap peraturan standards while aligning with best-practices to perundangan-undangan serta menyesuaikan foster robust and enduring governance. dengan best-practices dalam menciptatakan tata kelola yang baik dan berkelanjutan. Pemenuhan atas rekomendasi Pedoman Tata The fulfillment of recommendations outlined in Kelola Perusahaan Terbuka yang telah diterapkan the Public Company Governance Guidelines, Perseroan hingga akhir tahun tahun 2023 adalah executed by the Company, is detailed as follows sebagai berikut: until the conclusion of 2023: 118 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Table of Compliance with the Recommended
Kelola Perusahaan Terbuka Guidelines for Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in the Compliance
Company
1. Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Listed Company's Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholders' Rights
1.1 Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka Setiap saham dengan hak suara yang PT CNG Tbk telah memiliki Terpenuhi
Meningkatkan nilai memiliki cara atau dikeluarkan mempunyai satu hak suara prosedur t e k n i s Complied
penyelenggaraan prosedur teknis (one share one vote). pemegang saham pengumpulan suara (voting),
Rapat Umum pengumpulan suara dapat menggunakan hak suaranya pada sebagaimana diatur dalam
Pemegang Saham (voting) baik secara saat pengambilan keputusan, terutama Anggaran Dasar Pasal 14.
terbuka maupun dalam pengambilan keputusan dengan
Principle 1 ter tutup yan g cara pengumpulan suara (voting). PT CNG Tbk has established
Increase the value mengedepankan technical procedures for
of organising the independensi dan Perusahaan Terbuka direkomendasikan votin g collec tion, as
General Meeting kepentingan mempunyai prosedur pengambilan suara regulated in Article 14 of the
of Shareholders Pemegang Saham dalam pengambilan keputusan atas suatu Articles of Association.
mata acara RUPS. Adapun prosedur
The Public Listed pengambilan suara (voting) tersebut harus
Company has a menjaga independensi ataupun kebebasan
method or technical pemegang saham. Sebagai contoh, dalam
procedure for open pengumpulan suara (voting) tersebut harus
or closed voting that menjaga independensi ataupun kebebasan
emphasises the pemegang saham. Dalam pengumpulan
independence and suara (voting) secara terbuka dilakukan
interests of the dengan cara mengangkat tangan sesuai
Shareholders. dengan instruksi pilihan yang ditawarkan
oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam
pengumpulan suara (voting) secara tertutup
dilakukan pada keputusan yang
membutuhkan kerahasiaan ataupun atas
permintaan pemegang saham, dengan
cara menggunakan kartu suara ataupun
dengan penggunaan electronic voting.
Each share with voting rights issued has
one vote (one share one vote). Shareholders
can exercise their voting rights when making
decisions, especially in voting decisions.
Public Listed Companies are recommended
to have a voting procedure in making a
decision on an agenda item of the GMS.
The voting procedure must maintain the
independence or freedom of shareholders.
For example, the voting procedure must
maintain the independence or freedom of
shareholders. Open voting is carried out by
raising hands in accordance with the choice
instructions offered by the chairman of the
GMS. Meanwhile, closed voting is carried
out on decisions that require confidentiality
or at the request of shareholders, by using
voting cards or by using electronic voting.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 119
Page 120
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in the Compliance
Company
1.2 2. Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan RUPS Tahunan untuk Tahun Terpenuhi
Direksi dan Dewan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Buku 2022 yang diadakan Complied
Komisaris hadir Terbuka bertujuan agar setiap anggota pada bulan Juni 2023
dalam pelaksanaan Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat dihadiri oleh Komisaris
RUPS Tahunan memperhatikan, menjelaskan, dan menjawab Utama dan seluruh anggota
secara langsung permasalahan yang terjadi Direksi.
All members of the atau pertanyaan yang diajukan oleh
Board of Directors Pemegang Saham terkait mata acara dalam The Annual GMS for
a n d B o a rd o f RUPS. Financial Year 2022 held in
Commissioners are June 2023 was attended by
present at the The attendance of all members of the Board the President Commissioner
Annual GMS. of Directors and the Board of Commissioners and all members of the
of the Public Listed Company aims to enable Board of Directors.
each member of the Board of Directors
and the Board of Commissioners to pay
attention to, explain, and answer directly
the problems that occur or questions raised
by the Shareholders related to the agenda
of the GMS.
1.3 3. Ringkasan Risalah Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Perseroan telah membuat
RUPS tersedia situs web Perusahaan Terbuka memberikan dan menyediakan ringkasan
dalam Situs Web kesempatan bagi pemegang saham yang risalah RUPS di situs web
Perusahaan tidak dapat hadir untuk mendapatkan Perseroan.
Terbuka paling informasi penting dalam penyelenggaraan
sedikit selama 1 RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena The Company has prepared
(satu) tahun itu, ketentuan tentang jangka waktu and made available the
minimal ketersediaan ringkasan risalah summary of GMS minutes
Summary of GMS RUPS di situs web dimaksudkan untuk on the Company's website.
Minutes is available menyediakan kecukupan waktu bagi
on the Public pemegang saham untuk memperoleh
Company Website informasi tersebut.
for at least 1 (one)
year. The availability of the summary of GMS minutes
on the Public Company's website provides an
opportunity for shareholders who are unable
to attend to obtain important information in
the GMS easily and quickly. Therefore, the
provision on the minimum period of availability
of the summary of GMS minutes on the website
is intended to provide sufficient time for
shareholders to obtain such information.
1.4 Prinsip 2 1. Perusahaan Terbuka Adanya komunikasi antara perusahaan Komunikasi antara Perseroan Terpenuhi
M e n i n g ka t ka n memiliki suatu terbuka dengan pemegang saham atau dengan Pemegang Saham Complied
kualitas komunikasi k e b i j a k a n investor dimaksudkan agar para pemegang atau Investor dijalankan oleh
Perusahaan komunikasi dengan saham atau investor mendapatkan Sekretaris Perusahaan dan
Terbuka dengan Pemegang Saham pemahaman lebih jelas atas informasi yang anggota teamnya.
Pemegang Saham atau Investor telah dipublikasikan kepada masyarakat,
atau Investor seperti laporan berkala, keterbukaan Secara umum tugas dan
informasi, kondisi atau prospek bisnis dan tanggung jawab dalam
kinerja, serta pelaksanaan tata kelola melaksanakan komunikasi
Perusahaan Terbuka. Disamping itu, dengan Pemegang Saham
pemegang saham atau investor juga dapat atau investor adalah sebagai
menyampaikan masukan dan opini kepada berikut:
manajemen Perusahaan Terbuka. Kebijakan 1. Menjalin komunikasi dan
komunikasi dengan para pemegang saham hubungan baik dengan
atau investor menunjukkan komitmen masyarakat (Pemegang
perusahaan terbuka dalam melaksanakan Saham, Investor, Media);
komunikasi dengan para pemegang saham 2. Mengikuti perkembangan
atau investor. Dalam kebijakan tersebut bursa saham dan
dapat mencakup strategi, program dan memberikan saran kepada
waktu pelaksanaan komunikasi, serta manajemen terkait kinerja
panduan yang mendukung pemegang saham perseroan;
saham atau investor untuk berpartisipasi 3. Menyediakan informasi
dalam komunikasi tersebut. perihal kondisi Perseroan
kepada masyarakat;
4. Memberikan jawaban atas
pertanyaan yang diajukan
oleh masyarakat.
120 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in the Compliance
Company
Principle 2 Public Listed The existence of communication between Communication between the Complied
Improve the quality Company has a a publicly listed company and its Company and Shareholders
of communication communication shareholders or investors is intended to or Investors is carried out by
between Public policy with enable the shareholders or investors to the Corporate Secretary and
Listed Companies Shareholders or obtain a clearer understanding of the his team members.
and Shareholders Investors information that has been published to
or Investors the public, such as periodic reports, In general, the duties and
information disclosure, business conditions responsibilities in carrying out
or prospects and performance, as well as communication with
the implementation of governance of the Shareholders or investors are
Public Listed Company. In addition, as follows:
shareholders or investors can also provide 1. Establishing communication
feedback and opinions to the management and good relations with the
of the Public Listed Company. The public (Shareholders,
communication policy with shareholders Investors, Media);
or investors shows the commitment of the 2. Following the development
public company in implementing of the stock exchange and
communication with shareholders or providing advice to
investors. The policy may include the management regarding
strategy, programme and timing of the the performance of the
communication, as well as guidelines that company's shares;
support shareholders or investors to 3. Provide information about
participate in the communication. the Company's condition to
the public;
4. Provide answers to questions
raised by the public.
1.5 2. Perusahaan TerbukaPengungkapan kebijakan komunikasi PT CGN Tbk telah memiliki Terpenuhi
mengungkapkan merupakan bentuk transparansi atas komitmen kebijakan komunikasi dengan Complied
k e b i j a k a n Perusahaan Terbuka dalam memberikan investor yang diungkap dalam
komunikasi kesetaraan kepada semua pemegang saham website Perseroan.
Perusahaan Terbukaatau investor atas pelaksanaan komunikasi.
dengan Pemegang Pengungkapan informasi tersebut juga PT C G N T b k h a s a
Saham atau Investor
bertujuan untuk meningkatkan partisipasi communication policy with
dalam situs web dan peran pemegang saham atau investor investors which is disclosed
dalam pelaksanaan program komunikasi on the Company's website.
The Public Listed Perusahaan Terbuka.
Company discloses
its communication Disclosure of communication policy is a form
policy w i t h of transparency on the commitment of the
Shareholders or Public Listed Company in providing equality
Investors on its to all shareholders or investors on the
website. implementation of communication. The
disclosure of such information also aims to
increase the participation and role of
shareholders or investors in the implementation
of the Public Listed Company's communication
programme.
2. Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
2.1 Prinsip 3 1. Penentuan jumlah Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat Dewan Komisaris Perseroan Terpenuhi
Memperkuat anggota Dewan mempengaruhi efektifitas pelaksanaan terdiri dari 3 (tiga) orang yang
keanggotaan dan K o m i s a r i s tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan terdiri dari 1 (satu) komisaris
Komposisi Dewan mempertimbangkan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan utama, 1 (satu) komisaris, dan
Komisaris kondisi Perusahaan Terbuka wajib mengacu pada ketentuan 1 (satu) komisaris independen.
Terbuka peraturan perundang-undangan yang
berlaku, yang paling sedikit 2 (dua) orang
berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau perusahaan publik. Selain itu, perlu juga
mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka yang antara lain yang meliputi
karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta
pencapaian tujuan dan pemenuhan
kebutuhan bisnis yang berbeda diantara
perusahaan terbuka. Namun demikian,
jumlah anggota Dewan Komisaris yang
terlalu besar dapat mengganggu efektivitas
pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 121
Page 122
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in the Compliance
Company
Principle 3 1. Determination of the The number of members of the Board of The Company's Board of Complied
Strengthen the number of members Commissioners may affect the effectiveness Commissioners consists of 3
membership and of the Board of of the implementation of the duties of the (three) persons consisting of
composition of Commissioners Board of Commissioners. The determination 1 (one) main commissioner,
the Board of co n s i d e r s t h e of the number of members of the Board of 1 (one) commissioner, and 1
Commissioners condition of the Commissioners of a Public Company shall (one) independent
Public Listed refer to the provisions of the prevailing laws commissioner.
Company. and regulations, which shall be at least 2
(two) persons based on the provisions of
the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or
public companies. In addition, it is also
necessary to consider the condition of the
Public Listed Company, which includes,
among others, characteristics, capacity, and
size, as well as the achievement of objectives
and fulfilment of business needs that differ
among Public Listed Companies. However,
too large a number of members of the Board
of Commissioners may interfere with the
effectiveness of the implementation of the
Board of Commissioners' functions.
2.2 2. P e n e n t u a n Komposisi Dewan Komisaris merupakan Komposisi Dewan Komisaris Terpenuhi
komposisi anggota kombinasi karakteristik baik dari segi organ di PT CNG Tbk telah Complied
Dewan Komisaris Dewan Komisaris maupun anggota Dewan memperhatikan keahlian,
memperhatikan Komisaris secara individu, sesuai dengan pengetahuan dan
keberagaman kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik pengalaman agar dapat
k e a h l i a n , tersebut dapat tercermin dalam penentuan mengakomodasi
pengetahuan dan keahlian, pengetahuan dan pengalaman pengambilan keputusan
pengalaman yang yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas secara efektif, cepat dan
dibutuhkan. pengawasan dan pemberian nasihat oleh tepat.
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka.
Determination of Komposisi yang telah memperhatikan The composition of the Board
the composition of kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan of Commissioners in PT CNG
the Board of suatu hal yang positif, khususnya terkait Tbk has taken into account
Commissioners pengambilan keputusan dalam rangka expertise, knowledge and
takes into account pelaksanaan fungsi pengawasan yang experience in order to
the diversity of dilakukan dengan mempertimbangkan accommodate effective, fast
e x p e r t i s e , berbai aspek yang lebih luas. and precise decision making.
knowledge and
experience required. The composition of the Board of
Commissioners is a combination of
characteristics both in terms of the organs
of the Board of Commissioners and individual
members of the Board of Commissioners,
in accordance with the needs of the Public
Listed Company. Such characteristics can
be reflected in the determination of expertise,
knowledge and experience required in the
implementation of supervisory and advisory
duties by the Board of Commissioners of a
Public Listed Company. A composition that
has taken into account the needs of the
Public Listed Company is a positive thing,
especially related to decision making in the
context of implementing the supervisory
function which is carried out by considering
various broader aspects.
122 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in the Compliance
Company
2.3 Prinsip 4 1. Dewan Komisaris Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
M e n i n g ka t ka n mempunyai Dewan Komisaris merupakan suatu PT CNG Tbk melakukan self Complied
kualitas pelaksanaan kebijakan penilaian pedoman yang digunakan sebagai bentuk assessment dengan
tugas dan tanggung sendiri (self- akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan mempertimbangkan:
j a wa b D e wa n assessment) untuk Komisaris secara kolegial. Self-assessment 1. Pencapaian kinerja
Komisaris menilai kinerja atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan Perseroan sesuai dengan
Dewan Komisaris oleh masing-masing anggota untuk menilai sasaran yang ditetapkan;
Principle 4 pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris 2. Pelaksanaan tugas dan
Improve the The Board of secara kolegial, dan bukan menilai kinerja tanggung jawab
quality of the Commissioners has individual masing-masing anggota Dewan masingmasing;
implementation a self-assessment Komisaris. Dengan adanya self assessment 3. Ke t a a t a n te rh a d a p
of the duties and policy to assess the ini diharapkan masing-masing anggota peraturan perundang-
responsibilities of performance of the Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk undangan yang berlaku
the Board of B o a r d o f memperbaiki kinerja Dewan Komisaris serta arahan pemegang
Commissioners Commissioners secara berkesinambungan. saham;
4. K o m i t m e n d a l a m
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup memajukan bisnis
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta Perseroan;
maksud dan tujuannya, waktu 5. Kehadiran dalam rapat-
pelaksanaannya secara berkala, dan tolak rapat Dewan Komisaris
ukur atau penilaian yang digunakan sesuai dan Direksi;
dengan rekomendasi yang diberikan oleh 6. Keberhasilan dalam
fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan menjalankan tugas
Terbuka. tertentu; dan
7. Kontribusi dalam proses
pengambilan keputusan.
Members of the Board of
Commissioners of PT CNG
Tbk conduct self-assessment
by considering:
1. Achievement of the
Company's performance
in accordance with the
targets set;
2. Implementation of their
respective duties and
responsibilities;
3. Compliance with prevailing
laws and regulations as well
as shareholders' directives;
4. Commitment in advancing
the Company's business;
5. Attendance at meetings of
the Board of Commissioners
and Board of Directors;
6. Success in carrying out
certain tasks; and
7. Contribution to the decision-
making process.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 123
Page 124
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in the Compliance
Company
The Board of Commissioners' self-
assessment policy is a guideline used as a
form of accountability for the collegial
performance assessment of the Board of
Commissioners. Self-assessment is carried
out by each member to assess the
performance of the Board of Commissioners
collegially, and not to assess the individual
performance of each member of the Board
of Commissioners. With this self-assessment,
it is expected that each member of the
Board of Commissioners can contribute to
improving the performance of the Board
of Commissioners on an ongoing basis.
The policy may include the assessment
activities carried out along with the purpose
and objectives, the time of implementation
periodically, and the benchmarks or
assessments used in accordance with the
recommendations given by the nomination
and remuneration function of the Public
Listed Company.
2.4 2. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan self-assessment Perseroan telah
sendiri (self- atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan mencantumkan kebijakan
assessment) untuk tidak hanya untuk memenuhi aspek penilaian sendiri Dewan
menilai kinerja transparansi sebagai bentuk Komisaris di dalam laporan
Dewan Komisaris, pertanggungjawaban atas pelaksanaan tahunan.
diungkapkan tugasnya, namun juga untuk memberikan
melalui laporan keyakinan khususnya kepada para The Company has included
tahunan Perusahaan pemegang saham atau investor atas upaya- the Board of Commissioners'
Terbuka upaya yang perlu dilakukan dalam self-assessment policy in the
meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. annual report.
Self-assessment Dengan adanya pengungkapan tersebut
policy to assess the pemegang saham atau investor mengetahui
performance of the mekanisme check and balance terhadap
B o a rd o f kinerja Dewan Komisaris
Commissioners,
disclosed in the The disclosure of the self-assessment policy
annual report of the on the performance of the Board of
Public Listed Commissioners is carried out not only to
Company. fulfil the transparency aspect as a form of
accountability for the implementation of
its duties, but also to provide confidence,
especially to shareholders or investors, on
the efforts that need to be made in
improving the performance of the Board
of Commissioners. With this disclosure,
shareholders or investors are aware of the
check and balance mechanism on the
performance of the Board of Commissioners.
124 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in the Compliance
Company
2.5 3. Dewan Komisaris Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Kebijakan terkait
mempunyai Komisaris yang terlibat dalam kejahatan pengunduran diri dan
kebijakan terkait keuangan merupakan kebijakan yang berakhirnya jabatan Dewan
pengunduran diri dapat meningkatkan kepercayaan para Komisaris diatur dalam
anggota Dewan pemangku kepentingan terhadap Anggaran Dasar Perseroan,
Komisaris apabila Perusahaan Terbuka, sehingga integritas sedangkan larangan
terlibat dalam perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan keterlibatan dalam kejahatan
k e j a h a t a n ini diperlukan untuk membantu kelancaran keuangan diatur dalam kode
keuangan proses hukum dan agar proses hukum etik dan pedoman Dewan
tersebut tidak mengganggu jalannya Komisaris dan Direksi.
T h e B o a r d o f kegiatan usaha.
Commissioners has Policies related to the
a policy regarding Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini resignation and expiration
the resignation of membangun budaya beretika di lingkungan of the Board of
members of the Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut Commissioners are regulated
B o a r d o f dapat tercakup dalam pedoman ataupun in the Company's Articles of
Commissioners if kode etik yang berlaku bagi Dewan Association, while the
involved in financial Komisaris. prohibition of involvement
crimes in f inancial crimes is
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat regulated in the code of
dalam kejahatan keuangan merupakan ethics and guidelines of the
adanya status terpidana terhadap anggota Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dari pihak berwenang. Directors.
Kejahatan keuangan dimaksud seperti
manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan
serta tindak pidana pencucian uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak
Pidana Pencucian Uang.
The policy of resignation of members of
the Board of Commissioners involved in
financial crimes is a policy that can increase
stakeholders' trust in Public Listed
Companies, so that the integrity of the
company will be maintained. This policy is
necessary to help smooth the legal process
and so that the legal process does not
interfere with the course of business
activities.
In addition, in terms of morality, this policy
builds an ethical culture within the Public
Listed Company. Such policy may be
included in the guidelines or code of ethics
applicable to the Board of Commissioners.
Furthermore, what is meant by being
involved in a financial crime is the existence
of a convicted status against a member of
the Board of Commissioners from the
authorities. Financial crimes include
manipulation and various forms of
embezzlement in financial services activities
as well as money laundering offences as
referred to in Law Number 8 Year 2010 on
Prevention and Eradication of Money
Laundering Offences.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 125
Page 126
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in the Compliance
Company
4. Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Fungsi Nominasi dan Terpenuhi
atau Komite yang Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 Remunerasi di PT CNG Tbk Complied
menjalankan tentang Komite Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan
fungsi Nominasi Emiten atau Perusahaan Publik, Komite Komisaris.
dan Remunerasi yang menjalankan fungsi nominasi
m e n y u s u n mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan The Nomination and
kebijakan suksesi dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Remuneration function at
dalam proses nominasi calon anggota Direksi. Salah satu PT CNG Tbk is carried out by
nominasi anggota kebijakan yang dapat mendukung proses the Board of Commissioners.
direksi. nominasi sebagaimana dimaksud adalah
kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan
The Board of mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga
Commissioners or kesinambungan proses regenerasi atau
the Committee kaderisasi kepemimpinan di Perusahaan
that carries out the dalam rangka memper tahankan
Nomination and keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka
Remuneration panjang perusahaan.
function prepares
a succession policy Based on the provisions of the Financial
in the process of Services Authority Regulation Number 34/
nominating POJK.04/2014 on the Nomination and
members of the Remuneration Committee of Issuers or Public
board of directors. Companies, the Committee that carries out
the nomination function has the duty to
formulate policies and criteria required in
the nomination process of prospective
members of the Board of Directors. One of
the policies that can support the nomination
process as intended is the succession policy
for members of the Board of Directors. The
policy on succession aims to maintain the
continuity of the regeneration process or
leadership regeneration in the Company in
order to maintain business sustainability and
the Company's long-term goals.
3. Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
3.1 Prinsip 5 1. Penentuan Jumlah Sebagai organ Perusahaan yang berwenang Jumlah Direksi Perseroan Terpenuhi
Memperkuat Anggota Direksi dalam pengurusan perusahaan, penentuan saat ini adalah 3 (tiga) orang Complied
Keanggotaan dan mempertimbangkan jumlah Direksi sangat mempengaruhi yang terdiri dari 1 (satu)
Komposisi Direksi Kondisi Perusahaan jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. orang Direktur Utama dan
Te rb u ka s e r t a Dengan demikian, penentuan jumlah 2 (dua) orang Direktur.
Principle 5 Efektifitas Dalam anggota Direksi harus dilakukan melalui
Strengthening the Pengambilan pertimbangan yang matang dan wajib The current number of
Membership and Keputusan mengacu pada ketentuan Peraturan Directors of the Company
Composition of the Perundang-undangan yang berlaku, dimana i s 3 ( t h re e ) p e r s o n s
Board of Directors Determination of the berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa consisting of 1 (one)
Number of Members Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang President Director and 2
of the Board of Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau (two) Directors.
Directors Considering Perusahaan Publik paling sedikit terdiri
the Condition of the dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam
Public Company and penentuan jumlah Direksi harus didasarkan
Effectiveness in pada kebutuhan untuk mencapai maksud
Decision Making dan tujuan Perusahaan Terbuka dan
disesuaikan dengan kondisi Perusahaan
Terbuka yang meliputi karakteristik,
kapasitas, dan ukuran Perusahaan Terbuka
serta bagaimana tercapainya efektifitas
pengambilan keputusan Direksi.
126 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in the Compliance
Company
As the organ of the Company authorised
to manage the company, the determination
of the number of Directors greatly affects
the performance of the Public Company.
Thus, the determination of the number of
members of the Board of Directors must
be made through careful consideration
and must refer to the provisions of the
prevailing laws and regulations, where
based on the Financial Services Authority
Regulation Number 33/POJK.04/2014
concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies consists of at least 2 (two)
persons. In addition, the determination of
the number of Directors must be based
on the need to achieve the purpose and
objectives of the Public Company and
adjusted to the condition of the Public
Company, which includes the characteristics,
capacity, and size of the Public Company
and how to achieve the effectiveness of
the Board of Directors' decision making.
3.2 2. P e n e n t u a n Seperti halnya Dewan Komisaris, Komposisi Direksi Perseroan Terpenuhi
Komposisi Anggota keberagaman komposisi anggota Direksi telah memperhatikan Complied
D i r e k s i merupakan kombinasi karakteristik yang keberagaman keahlian,
memperhatikan, diinginkan baik dari segi organ Direksi pengetahuan dan
keberagaman maupun anggota Direksi secara individu, pengalaman yang
k e a h l i a n , sesuai dengan kebutuhan Perusahaan dibutuhkan.
pengetahuan dan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan
pengalaman yang dengan cara memperhatikan keahlian, The composition of the
dibutuhkan. pengetahuan dan pengalaman yang sesuai Co m p a ny ' s B o a rd o f
pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Directors has taken into
Determination of the Direksi dalam mencapai tujuan perusahaan account the diversity of
composition of the terbuka. Dengan demikian, pertimbangan expertise, knowledge and
Board of Directors kombinasi karakteristik dimaksud akan experience required.
takes into account berdampak dalam ketepatan proses
the diversity of pencalonan dan penunjukan individual
e x p e r t i s e , anggota Direksi ataupun Direksi secara
knowledge and kolegial.
experience required.
As with the Board of Commissioners, the
diversity of the composition of the Board
of Directors is a combination of desirable
characteristics both in terms of the Board
of Directors organ and individual members
of the Board of Directors, in accordance
with the needs of the Public Listed Company.
The combination is determined by taking
into account the appropriate expertise,
knowledge and experience in the division
of duties and functions of the Board of
Directors in achieving the objectives of the
public company. Thus, consideration of the
combination of characteristics will have an
impact on the accuracy of the nomination
and appointment process of individual
members of the Board of Directors or the
Board of Directors as a collegial body.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 127
Page 128
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in the Compliance
Company
3.3 3. Anggota Direksi Laporan keuangan merupakan laporan Salah satu anggota Direksi Terpenuhi
yang membawahi pertanggungjawaban manajemen atas memiliki kompetensi dan Complied
bidang akuntansi pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh pengalaman yang memadai
atau keuangan Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dalam bidang akuntansi.
memiliki keahlian dan disajikan sesuai dengna standar akuntansi
d a n / a t a u keuangan yang berlaku umum di Indonesia One member of the Board
pengetahuan di dan jug a peraturan OJK terkait, antara lain of Directors has competence
bidang akuntansi. peraturan perundang-undangan di sektor and experience in accounting.
pasar modal yang mengatur mengenai
Members of the penyajian dan pengungkapan Laporan
Board of Directors Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan
in charge of peraturan perundang-undangan di sektor
a cco u n t i n g o r Pasar Modal yang mengatur mengenai
f inance have tanggung jawab Direksi atas laporan
expertise and/or keuangan, Direksi secara tanggung renteng
knowledge in the bertanggung jawab atas laporan keuangan,
field of accounting. yang ditandatangani Direktur Utama dan
anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan.
The financial report is a management
accountability report for the management
of resources owned by the Public Listed
Company, which must be prepared and
presented in accordance with generally
accepted financial accounting standards
in Indonesia and also related OJK regulations,
including laws and regulations in the capital
market sector that regulate the presentation
and disclosure of Public Listed Company
Financial Statements. Based on the Capital
Market laws and regulations governing the
responsibility of the Board of Directors for
the financial statements, the Board of
Directors is jointly and severally responsible
for the financial statements, which are
signed by the President Director and the
member of the Board of Directors in charge
of accounting or finance.
3.4 Prinsip 6 1. Direksi mempunyai Seperti halnya Dewan Komisaris, kebijakan Perseroan memiliki kebijakan Terpenuhi
M e n i n g ka t ka n kebijakan penilaian penilaian sendiri (self-assessment) Direksi self-assessment dalam Complied
K u a l i t a s s e n d i r i ( s e l f - merupakan suatu pedoman yang digunakan menilai kinerja Direksi,
Pelaksanaan Tugas assesment) untuk sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian dimana Direksi terlebih
dan Tanggung menilai kinerja kinerja Direksi secara kolegial. Self- dahulu memberikan
Jawab Direksi Direksi. Assessment atau penilaian sendiri dimaksud penilaian kinerja baik secara
dilakukan oleh masing-masing anggota individu maupun kolegial
Principle 6 T h e B o a r d o f Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja yang kemudian penilaian
Improving the Directors has a self- Direksi secara kolegial, dan bukan menilai tersebut akan dilakukan
Quality of the assessment policy kinerja individual masing-masing anggota pemeriksaan, evaluasi, dan
Implementation of to a s s e s s t h e Direksi. Dengan adanya self-assessment ini penilaian kembali oleh
the Duties and performance of the diharapkan masing-masing anggota Direksi Dewan Komisaris.
Responsibilities of Board of Directors. dapat berkontribusi untuk memperbaiki
the Board of kinerja Direksi secara berkesinambungan. The Company has a self-
Directors assessment policy to assess
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup the performance of the Board
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta of Directors, where the
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya Directors f irst provide
secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria performance evaluations
penilaian yang digunakan sesuai dengan both individually and
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi collectively, which are then
nominasi dan remunerasi Perusahaan subject to examination,
Terbuka, dimana pembentukan fungsi evaluation, and reassessment
tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan by the Board of
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ Commissioners.
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik
128 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in the Compliance
Company
As with the Board of Commissioners, the
.
Board of Directors' self-assessment policy
is a guideline used as a form of accountability
for the assessment of the performance of
the Board of Directors collegially. The self-
assessment is conducted by each member
of the Board of Directors to assess the
performance of the Board of Directors
collegially, and not to assess the individual
performance of each member of the Board
of Directors. With this self-assessment, it is
expected that each member of the Board
of Directors can contribute to improving
the performance of the Board of Directors
on an ongoing basis.
The policy may include the assessment
activities carried out along with its purpose
and objectives, periodic implementation
time, and benchmarks or assessment criteria
used in accordance with the
recommendations provided by the
nomination and remuneration function of
the Public Company, where the
establishment of such function has been
required in the Financial Services Authority
Regulation Number 34/POJK.04/2014
concerning the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
3.5 2. Kebijakan Penilaian Pengungkapan kebijakan self assessment
sendiri (self- atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya
assessment) untuk untuk memenuhi aspek transparansi
menilai kinerja sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
Direksi diungkapkan pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk
melalui laporan memberikan informasi penting atas upaya-
t a h u n a n upaya perbaikan dalam pengelolaan
perusahaan terbuka. perusahaan terbuka. Informasi tersebut
sangat bermanfaat untuk memberikan
The self-assessment keyakinan kepada pemegang saham atau
policy to assess the investor bahwa terdapat kepastian
performance of the pengelolaan perusahaan terus dilakukan
Board of Directors ke arah yang lebih baik. Dengan adanya
is disclosed in the pengungkapan tersebut pemegang saham
annual report of atau investor mengetahui mekanisme
listed companies. check and balance terhadap kinerja Direksi.
The disclosure of the self-assessment policy
on the performance of the Board of Directors
is carried out not only to fulf il the
transparency aspect as a form of
accountability for the implementation of
its duties, but also to provide important
information on efforts to improve the
management of public companies. Such
information is very useful to provide
confidence to shareholders or investors
that there is certainty that the management
of the company continues to be carried
out in a better direction. With this disclosure,
shareholders or investors are aware of the
check and balance mechanism on the
performance of the Board of Directors.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 129
Page 130
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in the Compliance
Company
3.6 3. Direksi mempunyai Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi Kebijakan t e r k a i t Terpenuhi
kebijakan terkait yang terlibat dalam kejahatan keuangan pengunduran diri dan Complied
pengunduran diri merupakan kebijakan yang dapat berakhirnya jabatan Direksi
anggota Direksi meningkatkan kepercayaan para pemangku diatur dalam Anggaran Dasar
apabila terlibat kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, Perseroan, dan larangan
dalam kejahatan sehingga integritas perusahaan akan tetap keterlibatan dalam kejahatan
keuangan terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk keuangan diatur dalam kode
membantu kelancaran proses hukum dan etik dan pedoman Dewan
The Board of agar proses hukum tersebut tidak Komisaris dan Direksi sesuai
Directors has a mengganggu jalannya kegiatan usaha. Peraturan Perundang-
policy regarding Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini Undangan yang berlaku.
the resignation of akan membangun budaya beretika di
members of the lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan Policies regarding resignation
Board of Directors tersebut dapat tercakup dalam pedoman and termination of Director
if they are involved maupun Kode Etik yang berlaku di Direksi. positions are regulated in the
in financial crimes. Company's Articles of
Selanjutnya yang dimaksud dengan terlibat Association, while the
dalam kejahatan keuangan merupakan prohibition of involvement
adanya status terpidana terhadap anggota in financial crimes is governed
Direksi dari pihak yang berwenang. by the code of ethics and
Kejahatan keuangan dimaksud seperti guidelines of the Board of
manipulasi dan berbagai bentuk Commissioners and Directors
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan in accordance with applicable
serta Tindakan Pidana Pencucian Uang laws and regulations.
sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
pencegahan dan pemberantasan tindak
pidana pencucian uang.
The policy of resignation of members of
the Board of Directors involved in financial
crimes is a policy that can increase
stakeholders' trust in Public Listed
Companies, so that the integrity of the
company will be maintained. This policy is
necessary to help smooth the legal process
and so that the legal process does not
interfere with the course of business
activities. In addition, in terms of morality,
this policy will build an ethical culture within
the Public Listed Company. Such policy
may be included in the guidelines or Code
of Ethics applicable to the Board of Directors.
Furthermore, what is meant by being
involved in a financial crime is the existence
of a convicted status against a member of
the Board of Directors from an authorised
party. Financial crimes such as manipulation
and various forms of embezzlement in
financial services activities as well as Money
Laundering Criminal Actions as referred
to in Law Number 8 Year 2010 on the
prevention and eradication of money
laundering crimes.
130 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in the Compliance
Company
4. Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
4.1 Prinsip 7 1. P e r u s a h a a n
Seseorang yang mempunyai informasi Perseroan memiliki kebijakan Terpenuhi
M e n i n g ka t ka n terbuka memiliki orang dalam dilarang melakukan suatu terkait insider trading. Complied
Aspek Tata Kelola kebijakan untuk transaksi efek dengan menggunakan
Perusahaan m e n c e g a h informasi orang dalam sebagaimana The Company has a policy
melalui Partisipasi terjadinya insider
dimaksud dalam Undang-Undang mengenai regarding insider trading.
P e m a n g k u trading Pasar Modal. Perusahaan Terbuka dapat
Kepentingan meminimalisir terjadinya insider trading
Publicly listed tersebut melalui kebijakan pencegahan,
Principle 7 companies have a misalnya dengan memisahkan secara tegas
I m p r o v i n g policy to prevent data dan/atau informasi yang bersifat rahasia
C o r p o r a t e insider trading. dengan yang bersifat publik, serta membagi
Governance tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan
Aspects through informasi dimaksud secara proporsional
Stakeholder dan efisien.
Participation
A person who possesses inside information
is prohibited from conducting a securities
transaction using inside information as
referred to in the Capital Market Law. Public
Listed Companies can minimise the
occurrence of insider trading through
preventive policies, for example by strictly
separating confidential and public data
and/or information, and dividing duties and
responsibilities for the management of such
information proportionally and efficiently.
4.2 2. Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk Perseroan memiliki kebijakan Terpenuhi
memiliki Kebijakan memastikan agar kegiatan usaha perusahaan anti korupsi dan anti-fraud. Complied
anti korupsi dan anti terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan
fraud sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola The Company has anti-
yang baik. Kebijakan tersebut dapat corruption and anti-fraud
P u b l i c L i s t e d merupakan bagian dalam kode etik, ataupun policies.
Company has an dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan
anti-corruption and tersebut dapat meliputi antara lain mengenai
anti-fraud policy program dan prosedur yang dilakukan dalam
mengatasi praktik korupsi, balas jasa
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi
dalam perusahaan terbuka. Dengan demikian,
pelaksanaan kebijakan - kebijakan tersebut
dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik
dari segi kuantitas maupun kualitas yang
dibutukan Perusahaan Terbuka. Adapun
cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam
pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme
pengadaan yang transparan, upaya
peningkatan kemampuan pemasok atau
vendor, dan pemenuhan hak-hak yang
berkaitan dengan pemasok atau vendor.
Anti-corruption policies are useful to ensure
that the business activities of public
companies are conducted legally, prudently,
and in accordance with the principles of
good governance. The policy can be part of
the code of ethics, or in a separate form. The
policy may include, among others,
programmes and procedures to address
corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratuities in a public company. Thus, the
implementation of these policies can ensure
continuity of supply, both in terms of quantity
and quality required by the Public Listed
Company. The scope of this policy includes
criteria in the selection of suppliers or vendors,
transparent procurement mechanisms,
efforts to improve the capabilities of suppliers
or vendors, and fulfilment of rights related
to suppliers or vendors.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 131
Page 132
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in the Compliance
Company
4.3 3. P e r u s a h a a n Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Perseroan memiliki kebijakan Terpenuhi
Terbuka memiliki kreditur digunakan sebagai pedoman untuk pemenuhan hak-hak Complied
kebijakan untuk dalam melakukan pinjaman kepada kreditur.
pemenuhan hak- kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud
hak Kreditur. adalah untuk menjaga terpenuhinya hak- The Company has a policy
hak dan menjaga kepercayaan kreditur for the fulfillment of creditors'
Public Listed terhadap perusahaan terbuka. Dalam rights.
Companies have a kebijakan tersebut mencakup pertimbangan
p o l i cy fo r t h e dalam melakukan perjanjian, serta tindak
fulf ilment of lanjut dalam pemenuhan kewajiban
Creditors' rights. Perusahaan Terbuka kepada kreditur.
The policy on the fulfilment of creditors'
rights is used as a guideline in making
loans to creditors. The purpose of the policy
is to safeguard the fulfilment of rights and
maintain creditors' trust in public companies.
The policy includes considerations in
entering into agreements, as well as follow-
up in fulfilling the Public Listed Company's
obligations to creditors.
4.4 4. P e r u s a h a a n Kebijakan tentang seleksi pemasok atau Perseroan memiliki kebijakan Terpenuhi
Terbuka memiliki vendor bermanfaat untuk memastikan agar te n t a n g s e l e ks i d a n Complied
kebijakan tentang Perusahaan Terbuka memperoleh barang peningkatan kemampuan
seleksi dan atau jasa yang diperlukan dengan harga pemasok atau vendor.
peningkatan yang kompetitif dan kualitas yang baik.
kemampuan Sedangkan kebijakan peningkatan The Company has a policy
pemasok atau kemampuan pemasok atau vendor on the selection and
vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa improvement of supplier or
rantai pasokan (supply chain) berjalan vendor capabilities.
The Public Listed dengan efisien dan efektif. Kemampuan
Company has a pemasok atau vendor dalam memasok /
p o l i cy o n t h e memenuhi barang atau jasa yang
selection and dibutuhkan oleh Perusahaan akan
upgrading of mempengaruhi kualitas output Perusahaan.
suppliers or vendors Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut
dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik
dari segi kualitas maupun kuantitas yang
dibutuhkan perusahaan terbuka. Adapun
cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam
pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme
pengadaan yang transparan, upaya
peningkatan kemampuan pemasok atau
vendor, dan pemenuhan hak-hak yang
berkaitan dengan pemasok atau vendor.
The policy on supplier or vendor selection is
useful to ensure that the Public Listed
Company obtains the necessary goods or
services at competitive prices and good
quality. Meanwhile, the policy on supplier or
vendor capability improvement is useful to
ensure that the supply chain runs efficiently
and effectively. The ability of suppliers or
vendors to supply / fulfil the goods or services
needed by the Company will affect the quality
of the Company's output. The implementation
of these policies can ensure continuity of
supply, both in terms of quality and quantity
needed by the public company. The scope
of this policy includes criteria for selecting
suppliers or vendors, transparent procurement
mechanisms, efforts to improve the
capabilities of suppliers or vendors, and
fulfilment of rights relating to suppliers or
vendors.
132 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in the Compliance
Company
4.5 5. P e r u s a h a a n
Kebijakan sistem whistleblowing yang Perseroan memiliki kebijakan Terpenuhi
Terbuka memiliki telah disusun dengan baik akan memberikan system pelaporan pelanggaran Complied
kebijakan sistem kepastian perlindungan kepada saksi atau (whistleblowing).
whistleblowing pelapor atas suatu indikasi pelanggaran
yang dilakukan karyawan atau manajemen The Company has a policy
The Public Listed Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan for the whistleblowing
Company has a sistem tersebut akan berdampak pada reporting system.
whistleblowing pembentukan budaya tata kelola
system policy. perusahaan yang baik. Kebijakan sistem
whistleblowing mencakup antara lain jenis
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui
sistem whistleblowing, cara pengaduan,
perlindungan dan jaminan kerahasiaan
pelapor, penanganan pengaduan, pihak
yang mengelola aduan, dan hasil
penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
A well-developed whistleblowing system
policy will provide certainty of protection
to witnesses or whistleblowers of an
indication of violations committed by
employees or management of the Public
Listed Company. The implementation of
such system policy will have an impact on
the establishment of a good corporate
governance culture. The whistleblowing
system policy covers, among others, the
types of violations that can be reported
through the whistleblowing system, how
to file a complaint, protection and guarantee
of confidentiality of the whistleblower,
complaint handling, parties that manage
complaints, and the results of handling
and follow-up of complaints.
4.6 6. P e r u s a h a a n Insentif jangka panjang merupakan insentif Perseroan mengikutsertakan Terpenuhi
Terbuka memiliki yang didasarkan atas pencapaian kinerja karyawan dalam program Complied
k e b i j a k a n jangka panjang. Rencana insentif jangka BPJS Ketenagakerjaan, dan
pemberian insentif panjang mempunyai dasar pemikiran BPJS Kesehatan.
jangka panjang bahwa kinerja jangka panjang perusahaan
kepada Direksi dan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari The Company enrolls
karyawan saham atau target-target jangka panjang employees in the Employment
perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang Social Security Agency (BPJS
The Public Listed bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas Ketenagakerjaan) and the
Company has a dan memberikan motivasi kepada Direksi Health Social Security Agency
policy of providing dan karyawan untuk meningkatkan kinerja (BPJS Kesehatan) program.
l o n g - t e r m atau produktivitasnya yang akan berdampak
incentives to pada peningkatan kinerja perusahaan
Directors and dalam jangka panjang. Adanya suatu
employees kebijakan insentif jangka panjang
merupakan komitmen nyata Perusahaan
Terbuka untuk mendorong pelaksanaan
pemberian insentif jangka panjang kepada
direksi dan karyawan dengan syarat,
prosedur dan bentuk yang disesuaikan
dengan tujuan jangka panjang Perusahaan
Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat
mencakup antara lain maksud dan tujuan
pemberian insentif jangka panjang, syarat
dna prosedur dalam pemberian insentif,
dan kondisi dan risiko yang harus
diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka
dalam pemberian insentif. Kebijakan
tersebut juga dapat tercakup dalam
kebijakan remunerasi perusahaan terbuka
yang ada.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 133
Page 134
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in the Compliance
Company
Long-term incentives are incentives based
on the achievement of long-term
performance. The long-term incentive plan
is based on the premise that the long-term
performance of the company is reflected
by the growth in the value of shares or
other long-term targets of the company.
Long-term incentives are useful in order
to maintain loyalty and provide motivation
to Directors and employees to improve
their performance or productivity which
will have an impact on improving company
performance in the long term. The existence
of a long-term incentive policy is a real
commitment of a Public Listed Company
to encourage the implementation of long-
term incentives to directors and employees
with terms, procedures and forms that are
adjusted to the long-term goals of the
Public Listed Company. The policy may
include, among others, the purpose and
objectives of granting long-term incentives,
the terms and procedures for granting
incentives, and the conditions and risks
that must be considered by the Public
Listed Company in granting incentives.
Such policy may also be included in the
existing remuneration policy of the public
listed company.
5. Aspek 5: Aspek Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure Aspect
5.1 Prinsip 8 1. P e r u s a h a a n Penggunaan teknologi informasi dapat Selain menggunakan situs Terpenuhi
M e n i n g ka t ka nT e r b u k a bermanfaat sebagai media keterbukaan w e b s e b a g a i m e d i a Complied
Pelaksanaan memanfaatkan informasi. Adapun keterbukaan informasi keterbukaan informasi,
Keterbukaan penggunaan yang dilakukan tidak hanya keterbukaan Perseroan juga
Informasi teknologi informasi informasi yang telah diatur dalam peraturan memanfaatkan situs web
secara lebih luas perundang-undangan, namun juga bursa efek Indonesia.
Principle 8 selain Situs Web informasi lain terkait perusahaan terbuka
Improving the sebagai media yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui Perseroan juga menggunakan
Implementation of keterbukaan pemegang saham atau investor. Dengan media instagram untuk
Information informasi. pemanfaatan teknologi informasi secara pengenalan perusahaan
Disclosure 1. lebih luas selain situs web diharapkan maupun produk dan
. perusahaan dapat meningkatkan efektivitas kegiatannya kepada publik.
Public Listed penyebaran informasi perusahaan.
Company makes Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi In addition to utilizing the
wider use of i n fo rm a s i ya n g d i l a ku ka n te t a p
website as a means of
information memperhatikan manfaat dan biaya information transparency,
te c h n o l o g y i n perusahaan. the Company also leverages
addition to the t h e I n d o n e s i a S to c k
We b s i t e a s a The use of information technology can be Exchange website.
medium of useful as a medium for information
information disclosure. The information disclosure The Company also utilizes
disclosure carried out is not only the disclosure of Instagram as a platform for
information that has been regulated in introducing the company,
laws and regulations, but also other its products, and activities
information related to public companies to the public.
that is considered useful to be known by
shareholders or investors. With the wider
use of information technology other than
websites, it is hoped that companies can
increase the effectiveness of disseminating
company information. Nevertheless, the
utilisation of information technology still
takes into account the benefits and costs
of the Company.
134 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in the Compliance
Company
5.2 2. Laporan tahunan Peraturan perundang-undangan di bidang Perseroan t e l a h Terpenuhi
Perusahaan pasar modal yang mengatur mengenai mengungkapkan informasi Complied
T e r b u k a penyampaian laporan tahunan Perusahaan pemegang saham dalam
mengungkapkan Terbuka telah mengatur kewajiban laporan tahunan dan situs
pemilik manfaat pengungkapan informasi mengenai web Perseroan.
akhir dalam pemegang saham yang memiliki 5% (lima
kepemilikan saham persen) atau lebih saham Perusahaan The Company has disclosed
Perusahaan Terbuka, serta kewajiban pengungkapan shareholder information in
Terbuka paling informasi mengenai pemegang saham the annual report and on
sedikit 5% (lima utama dan pengendali Perusahaan Terbuka the Company's website.
persen), selain baik langsung maupun tidak langsung
pengungkapan sampai dengan pemilik manfaat terakhir
pemilik manfaat dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam
akhir dalam Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan
kepemilikan saham untuk mengungkapkan pemilik manfaat
Perusahaan akhir atas kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
pemegang saham selain mengungkapkan pemilik manfaat
utama dan akhir dari kepemilikan saham oleh
pengendali. pemegang saham utama dan pengendali.
The annual report The capital market laws and regulations
of a Public Listed governing the submission of annual reports
Company discloses of Public Listed Companies have stipulated
the ultimate the obligation to disclose information
beneficial owner in regarding shareholders who own 5% (five
the shareholding per cent) or more of the shares of a Public
of the Public Listed Listed Company, as well as the obligation
Company of at least to disclose information regarding direct
5% (five per cent), and indirect major and controlling
in addition to the shareholders of a Public Listed Company
disclosure of the up to the ultimate beneficial owner in the
ultimate beneficial ownership of such shares. In this Corporate
owner in the Governance Guideline, it is recommended
shareholding of the to disclose the ultimate beneficial owner
Public Listed of a Public Listed Company's shareholding
Company through of at least 5% (five per cent), in addition to
the major and disclosing the ultimate beneficial owner
controlling of the shareholding by the major and
shareholders. controlling shareholders.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 135
Page 136
Struktur dan Hubungan Tata Kelola Perusahaan
Structure and Relationships of Corporate Governance
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Organ Utama Perusahaan
Main Organ
Organ Pendukung Perusahaan
Supporting Organ
Komite Audit
Audit Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Susunan Pengawas Intern (SPI)
Internal Audit Unit (IAU)
Dalam struktur tata kelola Perseroan, Rapat Umum In the Company's governance framework, the General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi memiliki kedudukan tertinggi dan memiliki Commissioners, and the Board of Directors hold
tugas serta fungsi masing-masing terkait paramount positions, each with specific duties and
pengawasan dan pengelolaan Perseroan. functions pertaining to the oversight and administration
Sebagaimana diatur dalam Undang-Undang of the Company. According to the provisions of Law
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Number 40 of 2007 regarding Limited Liability
organ utama Perseroan terdiri dari Rapat Umum Companies, the principal organs of the Company
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. encompass the General Meeting of Shareholders, the
Board of Commissioners, and the Board of Directors.
Sebagaimana yang tercantum dalam Undang- As articulated in Indonesia's Company Law, the
Undang Perusahaan Indonesia, struktur perseroan organizational framework of a limited liability
terbatas terdiri dari: company comprises the following:
• Pemegang saham • Shareholders
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Jajaran direktur • Board of Directors
Pemegang saham adalah pemilik perusahaan, Shareholders serve as the owners of a company,
dimana saham mereka mewakili bagian kepemilikan holding shares that represent their ownership
mereka dalam perusahaan. Mereka adalah individu stake in the business. They are the individuals or
atau entitas yang menginvestasikan modal di entities who invest capital in the company in
136 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
perusahaan dengan imbalan hak kepemilikan dan exchange for ownership rights and a share of the
bagian keuntungan perusahaan. company's profits.
Di sisi lain, komisaris dan direktur memainkan On the other hand, commissioners and directors
peran yang berbeda dalam mengawasi berbagai play distinct roles in overseeing various aspects of
aspek bisnis. Komisaris, yang biasanya merupakan the business. Commissioners, often part of the
bagian dari dewan pengawas, berfokus pada supervisory board, focus on monitoring and advising
pemantauan dan pemberian saran atas keputusan on strategic decisions, financial performance, and
strategis, kinerja keuangan, dan masalah kepatuhan. compliance matters. Directors, typically part of the
Direksi, biasanya merupakan bagian dari dewan management board, are responsible for the day-
manajemen, bertanggung jawab atas operasi to-day operations and execution of the company's
sehari-hari dan pelaksanaan strategi perusahaan. strategy.
Meskipun pemegang saham memiliki otoritas While shareholders have the ultimate authority,
tertinggi, komisaris dan direktur berkontribusi commissioners and directors contribute to the
pada tata kelola dan manajemen perusahaan yang effective governance and management of the
efektif, masing-masing memainkan peran penting company, each playing a crucial role in ensuring
dalam memastikan keberhasilan dan kepatuhan its success and adherence to corporate goals and
terhadap tujuan dan nilai-nilai perusahaan. values.
Adapun fungsi dan batasannya antara lain: The functions and limitations include:
1. Rapat Umum Pemegang Saham merupakan 1. The General Meeting of Shareholders is the
wadah pengambilan keputusan tertinggi dalam highest decision-making forum in the Company's
organ Perseroan dan memiliki wewenang yang organs and has the authority that the Board of
tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors do
dengan batas yang telah ditentukan dalam not have within the limits specified in the
Anggaran Dasar Perseroan; Company's Articles of Association;
2. Dewan Komisaris menjalankan fungsi 2. The Board of Commissioners carries out the
pengawasan terhadap implementasi strategi supervisory function of the implementation of
pengelolaan serta pemberian nasihat kepada management strategies and provides advice
Direksi sebagaimana diatur dalam Undang- to the Board of Directors as stipulated in the
Undang yang berlaku dan Anggaran Dasar; applicable Law and the Articles of Association;
3. Direksi bertanggungjawab dan memiliki 3. The Board of Directors is responsible and has the
wewenang dalam menjalankan aktivitas authority to carry out the Company's business
pengelolaan bisnis Perseroan sesuai dengan management activities in accordance with the
visi, misi, dan tujuan usaha Perseroan. Tugas Company's vision, mission and business objectives.
dan tanggung jawab serta batasannya mengacu Duties and responsibilities as well as their limitations
kepada peraturan perundang-undangan yang refer to the applicable laws and regulations and
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. the Company's Articles of Association.
Fungsi pengawasan Dewan Komisaris dibantu The supervisory function of the Board of Commissioners
oleh organ di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite is assisted by organs under the Board of Commissioners,
Audit. namely the Audit Committee.
Sedangkan, Direksi dalam menjalankan tugasnya Meanwhile, in carrying out its duties, the Board of
dibantu oleh unit audit internal. Directors is assisted by the internal audit unit.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 137
Page 138
Pemegang Saham Shareholders Pemegang saham adalah entitas yang memiliki Shareholder is an entity that holds an equity stake saham di sebuah perusahaan. Dengan demikian, in a given company. As such, they hold the highest merekalah pemegang posisi tertinggi dalam position when it comes to decision making. pengambilan keputusan. Di Indonesia, yang dapat menjadi pemegang Any of the following can be a shareholder in a saham di sebuah perusahaan adalah: company in Indonesia: • Individu; • An individual; • Perusahaan; atau • A company; or • Yayasan. • A foundation. Pemegang saham tidak bertanggung jawab secara Shareholders are not personally liable for any of pribadi atas segala perkara hukum perusahaan. the company’s legal relationships. Shareholders Pemegang saham juga tidak bertanggung jawab are also not liable for the company’s losses that atas kerugian perusahaan yang melebihi nilai exceed the value of the shares they own. saham yang dimilikinya. Hak dan Kewajiban Pemegang Saham The Rights and Obligations of Shareholders Para pemegang saham memiliki hak untuk Shareholders have the right to vote on certain memberikan suara pada hal-hal tertentu yang matters with regard to the company and to be berkaitan dengan perusahaan dan juga berhak elected to a seat on the Board of Directors. untuk dipilih menjadi anggota Direksi. Hak pemegang saham antara lain: The rights of the shareholders, among others: 1. Menghadiri RUPS; 1. Attending the GMS; 2. Mengusulkan mata acara RUPS sesuai ketentuan 2. Proposing agenda for GMS, in accordance to yang berlaku. prevailing regulations; 3. Menerima rilis materi RUPS sebelum RUPS; 3. Obtaining the release of the GMS material prior 4. Mendapatkan kesempatan untuk mengajukan to the GMS; pertanyaan dan/atau memberikan pendapat 4. Receiving the opportunity to raise questions atas setiap mata acara RUPS; and/or express opinions on each GMS agenda; 5. Dapatkan perlakuan yang sama; 5. Receiving equal treatment; 6. Memberikan suara dalam RUPS. 6. Voting at the GMS; 7. Mengusulkan calon anggota Dewan Komisaris 7. Nominating candidates for the Board of dan/atau Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors; 8. Mengusulkan pengangkatan anggota Direksi 8. Proposing the appointment of member of the untuk menggantikan anggota Direksi yang Board of Directors to replace members of the diberhentikan atau karena ada posisi kosong Board that are dismissed or vacant opportunity pada Direksi., atau untuk meningkatkan jumlah in the position of Board of Directors; or to increase anggota Direksi; the number of members of the Board of Directors; 9. Memberhentikan anggota Dewan Komisaris 9. Dismissing members of the Board of sebelum masa jabatan berakhir. Commissioners at any time before ending term. 138 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
10. Setiap saat, mengangkat anggota Dewan 10. At all times, appoint a member of the Board of
Komisaris untuk menggantikan anggota yang Commissioners to replace members of the Board
diberhentikan, atau karena adanya lowongan of Commissioners who are dismissed, or based
posisi Dewan Komisaris, atau untuk menambah on vacant opportunity in the Board of
jumlah anggota Dewan Komisaris yang ada. Commissioners, or to increase the number of
existing members of the Board of Commissioners.
11. Menerima pembayaran dividen sesuai prosedur 11. Receiving dividend payments in accordance
dan ketentuan yang berlaku. with applicable procedures and conditions.
12. Menjalankan hak dan/atau kewenangan lain 12. Executing other rights and/or authorities
sesuai Anggaran Dasar dan peraturan perundang- pursuant to the Articles of Association and
undangan yang berlaku, termasuk hak untuk applicable laws and regulations, including the
ikut serta dalam hal pemberian izin penambahan right to participate in case of authorizing the
modal, perubahan Anggaran Dasar Perseroan, increase of capital, amend the Company’s
dan pengalihan seluruh atau sebagian kekayaan Articles of Association, and transfer all or part
yang menyebabkan penjualan perusahaan. of assets that cause the sale of the Company.
Pemegang Saham juga memiliki tanggung jawab They also have other responsibilities, which include:
lain, diantaranya adalah:
1. Membahas dan memutuskan wewenang yang 1. Discussing and deciding the powers to be
akan diberikan kepada Direksi Perusahaan, bestowed upon the Company’s Board of
termasuk mengangkat dan memberhentikan Directors, including appointing and removing
mereka dari jabatannya. them from office.
2. Memutuskan remunerasi yang diterima oleh 2. Deciding on how much the Board of Directors
Direksi. receive for their salary.
3. Mengambil keputusan atas hal-hal yang tidak 3. Making decisions on instances the Board of
memiliki kekuasaan Direksi, termasuk membuat Directors have no power over, including making
perubahan pada konstitusi perusahaan. changes to the company’s constitution.
4. Memeriksa dan membuat persetujuan atas 4. Checking and making approvals of the financial
laporan keuangan perusahaan. statements of the company.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 139
Page 140
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) organ tertinggi dalam struktur Tata Kelola occupies a pivotal position within the corporate Perusahaan. Sebagai badan pengambil keputusan governance structure of a company. As a key utama, RUPS berfungsi sebagai forum di mana decision-making body, the GMS serves as a forum para pemegang saham, yang merupakan pemilik where shareholders, who are the ultimate owners utama perusahaan, berkumpul untuk melaksanakan of the company, convene to exercise their rights hak dan tanggung jawab mereka. and responsibilities. RUPS memiliki kewenangan sendiri yang tidak The GMS has the own authority, which is not granted dilimpahkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris to the Board of Directors or the Board of dalam batas yang ditentukan dalam undang- Commissioners, within the limits specified in the undang dan / atau Anggaran Dasar Perusahaan. laws and/or Articles of Association. Dasar hukum untuk penyelenggaraan RUPS The legal basis for organizing the GMS refers to: mengacu pada: 1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang 1. Law No. 40 of 2007 Concerning Limited Liability Perseroan Terbatas; Companies; 2. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 21 2. FSA Regulation Number 15/POJK/04/2020 A p r i l 2 0 2 0 te n t a n g R e n c a n a d a n concerning Planning and Holding General Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders of Public Companies Saham Perusahaan Terbuka; 3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tanggal 3. FSA Regulation Number 16/POJK.04/2020 20 April 2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum concerning the Procedures for Electronic General Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Meeting of Shareholders of Public Companies; Elektronik; 4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company's Articles of Association. Pelaksanaan RUPS The Holding of GMS Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan Rapat In 2023, the Company held its Annual General Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal Meeting of Shareholders on June 23, 2023, chaired 23 Juni 2023, dengan pimpinan rapat: Bapak Andika by Mr. Andika Purwonugroho. Purwonugroho. Peserta: Participants: 1. KH. As’at Said Ali 1. KH. As'at Said Ali 2. Muchdi Purwoprandjono 2. Muchdi Purwoprandjono 3. Andi Rachman 3. Andi Rachman 4. Eki Triandi Rustam 4. Eki Triandi Rustam 5. Sanjaya 5. Sanjaya 6. Arie Prabowo 6. Arie Prabowo 7. Agung Wibawa 7. Agung Wibawa 8. M. Isa Safardi 8. M. Isa Safardi 140 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat: Agenda of the Meeting:
1. Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan 1. Approval of the Company's Annual Financial
Perseroan untuk Tahun Buku 2022 yang berakhir Report for the Fiscal Year 2022 ending on
pada tanggal 31 Desember 2022, dan persetujuan December 31, 2022, and approval of the
atas Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Company's Annual Report for the Fiscal Year
Buku 2022, serta Laporan Tugas Pengawasan 2022, as well as the Supervisory Board's Report
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2022, for the Fiscal Year 2022, along with granting
sekaligus memberikan pelunasan dan discharge and release (Acquit-et-decharge) to
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya the Board of Directors and the Supervisory
(Acquit-et-decharge) kepada Direksi dan Dewan Board for the management and supervision of
Komisaris atas pengurusan dan pengawasan the Company in 2022;
Perseroan pada tahun 2022;
2. Penetapan kebijakan berkaitan dengan 2. Determination of policies regarding the use of
penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun the Company's net profit for the Fiscal Year
Buku 2022; 2022;
3. Penetapan Rencana Kerja dan juga 3. Determination of the Work Plan and business
pengembangan usaha Perseroan untuk Tahun development of the Company for the Fiscal
Buku 2023; Year 2023;
4. Keputusan tentang penunjukkan Kantor 4. Decision on the appointment of the Public
Akuntan Publik untuk mengaudit buku Accountant Office to audit the Company's
Perseroan untuk Tahun Buku 2023, berikut books for the Fiscal Year 2023, including the
penetapan jumlah honorarium dan persyaratan determination of the amount of honorarium
lain penunjukkan tersebut; and other terms of appointment;
5. Lain-lain. 5. Miscellaneous.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions:
1. Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan 1. Approval of the Company's Annual Financial
Perseroan untuk Tahun Buku 2022 yang berakhir Report for the Fiscal Year 2022 ending on
pada tanggal 31 December 2022, dan persetujuan December 31, 2022, and approval of the
atas Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Company's Annual Report for the Fiscal Year
Buku 2022, serta Laporan Tugas Pengawasan 2022, as well as the Supervisory Board's Report
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2022, for the Fiscal Year 2022, along with granting
sekaligus memberikan pelunasan dan discharge and release (Acquit-et-decharge) to
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya the Board of Directors and the Supervisory
(Acquit-et-decharge) kepada Direksi dan Dewan Board for the management and supervision of
Komisaris atas pengurusan dan pengawasan the Company in 2022, as long as such actions
Perseroan pada tahun 2022, sepanjang tindakan do not constitute criminal acts and are reflected
tersebut bukan merupakan Tindakan pidana in the Company's Annual Financial Report for
dan tercermin dalam Laporan Keuangan the Fiscal Year 2022.
Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2022.
2. Menetapkan Laba Bersih Perseroan adalah sebesar 2. Determination of the Company's Net Profit
Rp7.240.835.966,- Dari laba tersebut ditetapkan amounting to Rp7,240,835,966,- and the policy
kebijakan penggunaannya sebagai berikut: for its usage as follows:
a. Untuk pengembangan usaha sebesar a. For business development amounting to
Rp1.240.835.966,- Rp1,240,835,966,-
b. Untuk Dividen sebesar Rp6.000.000.000,- b. For Dividends amounting to Rp6,000,000,000,-
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 141
Page 142
3. Menyetujui Rencana Kerja dan juga 3. Approval of the Work Plan and business
pengembangan usaha Perseroan untuk Tahun development of the Company for the Fiscal
Buku 2023 sebagai berikut: Year 2023 as follows:
a. Pengembangan Mother Station di Grobogan; a. Development of the Mother Station in Grobogan;
b. Pengembangan Station LNG di Sumur b. Development of LNG Stations in Sumur
Galian di Kabupaten Karawang; Galian, Karawang Regency;
c. Pengembangan Mother Station dan Depo c. Development of new Mother Stations and
Baru di Jawa Tengah; Depots in Central Java;
d. Tender Transport Bio Metana; d. Bio Methane Transport Tender;
e. Proyek Pembangunan Mother Station di e. Construction Project of Mother Station in
Manyar oleh PT Citra Nusantara Energi di Manyar by PT Citra Nusantara Energi in
Gresik, Jawa Timur. Gresik, East Java.
4. Menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan 4. Appointment and designation of Jamaludin,
Publik (KAP) Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Ardi, Sukimto & Rekan (JAS) Public Accountant
(JAS) dan memberikan wewenang kepada Office and granting authority to the Supervisory
Dewan Komisaris untuk menetapkan jumlah Board to determine the amount of honorarium
honorarium dan persyaratan lain penunjukkan and other terms of such appointment.
tersebut.
5. Lain-lain: 5. Miscellaneous:
a. Menyetujui perubahan kegiatan usaha a. Approval of changes to the Company's business
Perseroan untuk disesuaikan dengan KBLI activities to align with the Indonesian Standard
2020, yaitu: Industrial Classification (KBLI) 2020, namely:
i. 35202 Distribusi Gas Alam dan Buatan; i. 35202 Distribution of Natural and Artificial
Gas;
ii. 49432 Angkutan Bermotor untuk Barang ii. 49432 Motor Vehicle Transportation for
Khusus; Special Goods;
iii. 64200 Aktivitas Perusahaan Holding; iii. 64200 Holding Company Activities;
b. Menyetujui untuk meningkatkan Modal b. Approval to increase the Company's
Dasar dan Modal Ditempatkan/Disetor Authorized Capital and Issued/Paid-up
Perseroan sebagai berikut: Capital as follows:
i. Meningkatkan Modal Dasar Perseroan yang i. Increasing the Company's Authorized
semula sebesar Rp2.000.000.000 yang Capital from Rp2,000,000,000 divided
terbagi atas 4.000 lembar saham bernilai into 4,000 shares with a nominal value
nominal Rp500.000,- menjadi sebesar of Rp500,000,- each to Rp240,000,000,000
Rp240.000.000.000,- yang terbagi atas divided into 480,000 shares, each with
480.000 lembar saham, masing-masing a nominal value of Rp500,000,-
saham bernilai nominal Rp500.000,-
ii. Meningkatkan Modal Ditempatkan / Disetor ii. Increasing the Company's Issued/Paid-
Perseroan yang semula sebesar up Capital from Rp2,000,000,000 divided
Rp2.000.000.000 yang terbagi atas 4.000 into 4,000 shares with a nominal value
lembar saham masing-masing saham of Rp. 500,000,- each to Rp62,000,000,000
bernilai nominal Rp500.000,- menjadi divided into 124,000 shares, each with a
sebesar Rp62.000.000.000,- yang terbagi nominal value of Rp500,000,-
atas 124.000 lembar saham masing-masing
saham bernilai nominal Rp500.000,-
iii. Peningkatan Modal Ditempatkan/Disetor iii. The increase in Issued/Paid-up Capital,
tersebut yaitu sejumlah 120.000 lembar totaling 120,000 shares with a total
142 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
saham nilai nominal seluruhnya sebesar nominal value of Rp60,000,000,000,-, is
Rp60.000.000.000,- tersebut, merupakan a conversion of retained earnings for the
konversi laba ditahan Tahun Buku Fiscal Year ending December 2022 by
Desember 2022 dari para Pemegang Shareholders, as follows:
Saham, sebagai berikut:
• PT PETRO ASIA ENERGY tersebut • PT PETRO ASIA ENERGY: 55,410 shares
sebanyak 55.410 lembar saham atau or Rp27,705,000,000,-
sebesar Rp27.705.000.000,-
• PT DHARMA MULIA JAYA tersebut • PT DHARMA MULIA JAYA: 36,750
sebanyak 36.750 lembar saham atau shares or Rp18,375,000,000,-
sebesar Rp18.375.000.000,-
• PT TIRTA MARITIM NUSANTARA • PT TIRTA MARITIM NUSANTARA: 12,240
tersebut sebanyak 12.240 lembar shares or Rp6,120,000,000,-
saham atau sebesarRP6.120.000.000,-
• PT CIPTA NYATA GEMILANG tersebut • PT CIPTA NYATA GEMILANG: 15,600
sebanyak 15.600 lembar saham atau shares or Rp7,800,000,000,-
sebesar RP7.800.000.000,-
Sehingga susunan pemegang saham Thus, the shareholders' composition is
menjadi sebagai berikut: as follows:
• PT PETRO ASIA ENERGY tersebut • PT PETRO ASIA ENERGY: 57,257 shares
sebanyak 57.257 lembar saham atau or Rp28,628,500,000,-
sebesar Rp28.628.500.000,-
• PT DHARMA MULIA JAYA tersebut • PT DHARMA MULIA JAYA: 37,975 shares
sebanyak 37.975 lembar saham atau or Rp18,987,000,000,-
sebesar Rp18.987.000.000,-
• PT TIRTA MARITIM NUSANTARA • PT TIRTA MARITIM NUSANTARA: 12,648
tersebut sebanyak 12.648 lembar shares or Rp6,324,000,000,-
saham atau sebesar Rp6.324.000.000,-
• PT CIPTA NYATA GEMILANG tersebut • PT CIPTA NYATA GEMILANG: 16,120
sebanyak 16.120 lembar saham atau shares or Rp8,060,000,000,-
sebesar Rp8.060.000.000,-
Sehingga seluruhnya berjumlah 124.000 Totaling 124,000 shares with a total nominal
lembar saham dengan nilai nominal saham value of Rp62,000,000,000,-
seluruhnya sebesar Rp62.000.000.000,-
c. Menyetujui memberhentikan dengan hormat c. Approval of the honorable dismissal of Mr.
Bapak Haji Muchdi Purwoprandjono dalam Haji Muchdi Purwoprandjono f rom his
jabatannya selaku Komisaris Perseroan position as a Company Commissioner,
dengan memberikan pembebasan/ granting discharge/release of responsibility
pelunasan tanggung jawab (acquite-et- (acquite-et-decharge), and expressing
decharge) dan mengucapkan terima kasih gratitude for his services during his tenure
atas segala jasa-jasanya selama menjabat as a Company Commissioner.
sebagai Komisaris Perseroan.
Selanjutnya mengangkat Bapak Raditya Furthermore, the appointment of Mr. Raditya
Muhas J., sebagai Komisaris yang baru. Muhas J. as the new Commissioner.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 143
Page 144
Sehingga susunan Direksi dan Dewan Thus, the composition of the Board of Directors
Komisaris menjadi sebagai berikut: and the Supervisory Board is as follows:
Direktur Utama : Bapak Andika Purwonugroho President Director : Mr.AndikaPurwonugroho
Direktur : Bapak Agung Wibawa Director : Mr. Agung Wibawa
Direktur : Bapak Mohammad Isa Safardi Director : Mr. Mohammad Isa Safardi
Komisaris Utama : Bapak Drs. As‘at Said Ali Chief Commissioner : Mr. Drs. As'at Said Ali
Komisaris : Bapak Raditya Muhas J. Commissioner : Mr. Raditya Muhas J.
d. Menyetujui untuk mengubah Maksud dan d. Approval to amend the Company's Articles
Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan, of Association regarding the Purpose and
Susunan Pemegang Saham, dan Susunan Objectives, Business Activities, Shareholders
Direksi dan Komisaris dalam Anggaran Dasar Composition, and Board of Directors and
Perseroan sehubungan dengan keputusan Commissioners composition in connection
pada agenda kelima tersebut. with the decision on the fifth agenda.
e. Memberikan kuasa dengan hak substitusi e. Authorization with substitution rights granted
kepada Direksi untuk menyatakan kembali to the Board of Directors to reaffirm the
keputusan pada agenda kelima tersebut decision on the fifth agenda in a separate
dalam akta tersendri. deed.
144 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan The Board of Commissioners is an organ of the
yang berfungsi untuk melakukan pengawasan Company that has the responsibility to conduct
terhadap kinerja Direksi sekaligus memberikan supervision on the performance of the Board of
nasihat dan saran terkait pengelolaan Perseroan. Directors, as well as providing advice and suggestions
Tindakan pengawasan dari Dewan Komisaris regarding the management of the Company. The
meliputi pengawasan atas penerapan prinsip- supervisory actions of the Board of Commissioners
prinsip GCG dalam aktivitas Perseroan, serta include overseeing the application of GCG principles
memastikan terlaksananya transparansi dan in the Company's activities, as well as ensuring the
akuntabilitas. Keberadaan serta pelaksanaan fungsi implementation of transparency and accountability.
Dewan Komisaris berlandaskan pada Peraturan The existence and implementation of the functions
OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan of the Board of Commissioners are based on FSA
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik. Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning
the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers and Public Companies.
Prosedur penetapan Dewan Komisaris mengacu The procedure for appointing the Board of
kepada Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 Commissioners refers to FSA Regulation Number
tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten dan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Perusahaan Publik. Pengangkatan anggota Dewan Commissioners and Directors of Issuers and Public
Komisaris dilakukan melalui mekanisme Rapat Companies. The appointment of members of the
Umum Pemegang Saham. Board of Commissioners is carried out in the General
Meeting of Shareholders.
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 1 (satu) The Board of Commissioners consists of 1 (one)
orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang Komisaris, President Commissioner, 1 (one) Commissioners,
dan 1 (satu) orang Komisaris Independen. and 1 (one) Independent Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
meliputi: Commissioners include:
1. Melaksanakan tugas, tanggung jawab dan 1. Carry out duties, responsibilities and authorities
wewenang sesuai dengan ketentuan Anggaran in accordance with the provisions of the Articles
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan of Association of the Company, laws and
dan keputusan RUPS; regulations and resolutions of the GMS;
2. Melaksanakan pengawasan atas kebijakan 2. Supervise the policies of the Board of Directors
Direksi dan memberikan saran kepada Direksi and provide advice to the Board of Directors
untuk kepentingan Perusahaan, sesuai dengan for the benefit of the Company, in accordance
maksud dan tujuan Perseroan; with the aims and objectives of the Company;
3. Memastikan penerapan manajemen risiko dan 3. Ensure the implementation of risk management
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang and the principles of good corporate governance
baik dalam setiap kegiatan bisnis Perseroan; in every business activity of the Company;
4. Memberikan pengarahan dan optimalisasi 4. Provide direction to the Board of Directors and
kinerja kepada Direksi secara efektif dan efisien optimize its performance effectively and efficiently
sejalan dengan visi dan misi Perseroan; in line with the Company's vision and mission;
5. Memberikan nasihat dan pengawasan yang 5. Provide advice and supervision with regard to
berkaitan dengan target Perseroan pada tahun the Company's targets for the current year; and
berjalan; dan
6. Memberikan laporan dalam RUPS jika ada 6. Provide reports at the GMS in the event there
kecenderungan kinerja yang menurun. is a downward trend in performance.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 145
Page 146
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners Dewan Komisaris memiliki pedoman dan tata The Board of Commissioners has guidelines and tertib kerja sebagaimana telah dituangkan dalam work rules as outlined in the Manual for the Board Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of Directors and Board of Commissioners of the yang berlandaskan pada Anggaran Dasar Perseroan Company, based on the Company's Articles of dan peraturan perundang-undangan khususnya Association and laws and regulations, especially peraturan di bidang pasar modal. regulations in capital market sector. Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Pada tahun 2023, Dewan Komisaris hanya In 2023, the Board of Commissioners only held mengadakan rapat gabungan dengan Direksi one joint meeting with the Board of Directors, sebanyak 1 kali, yakni pada tanggal 1 Maret 2023, which took place on March 1, 2023, chaired by Mr. dengan pimpinan rapat: Bapak Andika Purwonugroho. Andika Purwonugroho. Peserta: Participants: 1. Komisaris Utama : KH. As’at Said Ali 1. President Commissioners : KH. As'at Said Ali 2. Komisaris : Muchdi Purwoprandjono 2. Commissioner : Muchdi Purwoprandjono 3. Direktur Utama : Andika Purwonugroho 3. President Director : Andika Purwonugroho 4. Direktur : Agung Wibawa 4. Director : Agung Wibawa 5. Direktur : M. Isa Safardi 5. Director : M. Isa Safardi Agenda Rapat: Meeting Agenda: • Follow up terkait rencana IPO Perseroan • Follow-up on the Company's IPO plan Keputusan Rapat: Meeting Decisions: 1. Dewan Komisaris telah menyetujui rencana 1. The Board of Commissioners has approved the IPO Perseroan yang juga telah disampaikan Company's IPO plan, which has also been kepada para pemegang saham Perseroan; communicated to the Company's shareholders. 2. Untuk rencana IPO tersebut maka diperlukan 2. For the IPO plan, it is necessary to improve and pembenahan dan perapihan dari semua organ streamline all organs as well as financial, legal, dan juga aspek-aspek keuangan, legalitas and administrative aspects of the Company. maupun administratif Perseroan. 3. Selanjutnya Perseroan akan membentuk tim 3. Furthermore, the Company will establish an internal dan juga tim eksternal beserta profesi- internal team and an external team along with profesi penunjang yang diperlukan, untuk necessary supporting professions to formulate menyusun dan menetapkan Langkah-langkah and establish the Company's strategic steps. strategis Perseroan. 146 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Daftar kehadiran Komisaris dalam Rapat Gabungan List of Commissioners' attendance at the Joint
Dewan komisaris dan Direksi tahun 2023 Meeting of the Board of Commissioners and
Directors in 2023
Nama Komisaris/Direktur
Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No. Name of Commissioner/
Position Number of Meeting Attendance
Director
1 Drs. As’at Said Ali Komisaris Utama 2 2
President Commissioner
2 Raditya Muhas Juvirawan Komisaris 2 -
Commissioner
3 Leo Herlambang Komisaris Independen 2 -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are members of the
Komisaris yang tidak memiliki hubungan afiliasi Board of Commissioners who have no affiliation or
maupun kekeluargaan dengan Direksi, anggota kinship with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris lainnya dan Pemegang Saham fellow members of the Board of Commissioners, or
Pengendali guna menjaga independensi dalam with Controlling Shareholders, so as to maintain
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai their independence in carrying out their duties and
organ pengawas pengelolaan Perseroan. Komisaris responsibilities as an organ overseeing the
Independen diangkat berdasarkan keputusan management of the Company. Independent
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Commissioners are appointed based on the resolution
of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Pada tahun 2023, jabatan Komisaris Independen In 2023, the position of Independent Commissioner
dipegang oleh Bapak Leo Herlambang. is held by Mr. Leo Herlambang.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
The Policy on Remuneration for the Board of Commissioners
Kebijakan penetapan remunerasi Dewan Komisaris The policy on remuneration for the Board of
mengacu kepada Peraturan OJK Nomor 34 Tahun Commissioners refers to FSA Regulation No. 34 of
2014 dengan pertimbangan sebagai berikut: 2014 by putting the following into consideration:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. Remuneration standard applicable to in the
dengan kegiatan usaha perusahaan sejenis industry in accordance with business activities
dan skala usaha dari Emiten atau Perusahaan of similar companies and the business scale of
Publik dalam industrinya; the Issuer or Public Company in the industry;
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 147
Page 148
2. Tugas, tanggung jawab, wewenang anggota 2. Duties, responsibilities, authorities of members
anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan of the Board of Commissioners in relation to
pencapaian tujuan dan kinerja Emiten atau the achievement of the objectives and
Perusahaan Publik; performance of the Issuer or Public Company;
3. Target kinerja masing-masing anggota Dewan 3. Targets of performance of each member of the
Komisaris, dan Board of Commissioners, and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat 4. The balance between f ixed and variable
tetap dan bersifat variabel. allowances.
Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan melalui Remuneration for the Board of Commissioners is
RUPS. Dewan Komisaris selanjutnya diberi determined through the GMS. The Board of
kewenangan untuk menetapkan pembagian Commissioners is then given the authority to
jumlahnya kepada seluruh anggota Dewan determine the distribution of the amount among
Komisaris. Komposisi remunerasi Dewan Komisaris all members of the Board of Commissioners. The
terdiri dari gaji, bonus, tunjangan, tantiem, dan composition of the remuneration of the Board of
fasilitas lainnya. Commissioners consists of salary, bonus, allowances,
bonuses and other facilities.
Kebijakan Penilaian terhadap Komite di Bawah Dewan Komisaris
Policy on the Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Penilaian terhadap komite di bawah Dewan Assessment of committees under the Board of
Komisaris dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali, Commissioners is carried out every 1 (one) year,
yang meliputi f rekuensi kehadiran rapat, which includes the frequency of meeting attendance,
kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi the ability to cooperate and communicate actively
secara aktif dengan sesama anggota komite, with fellow committee members, integrity, ability
integritas, kemampuan memahami visi misi dan to understand the vision and mission and strategic
rencana strategis Perseroan, serta kualitas atas plans of the Company, as well as the quality of
saran/rekomendasi yang diberikan terkait program suggestions / recommendations given related to
kerja komite audit kepada Dewan Komisaris. the audit committee work program to the Board
of Commissioners.
Untuk penilaian terhadap kinerja Komite Audit di Regarding the performance of the Audit Committee
tahun 2023, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite in 2023, the Board of Commissioners considers that
Audit telah melaksanakan fungsi pengawasan atas the Audit Committee has carried out a supervisory
efektifitas sistem pengendalian manajemen risiko function on the effectiveness of the risk management
pada seluruh aktifitas operasional Perseroan, control system in all operational activities of the
melakukan tinjauan atas kinerja dan laporan dari Company, reviewed the performance and reports
internal auditor, melakukan telaah atas laporan from internal auditors, reviewed financial reports
keuangan dan kepatuhan, mengevaluasi perencanaan and compliance, evaluated planning and audits
dan pelaksanaan audit yang dilaksanakan oleh Kantor conducted by the Public Accounting Firm, as well
Akuntan Publik, serta merekomendasikan calon as recommending prospective public accounting
kantor akuntan publik untuk melakukan audit atas firms to audit the financial statements of the
laporan keuangan Perseroan dan entitas anak. Company and its subsidiaries.
148 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is an organ of the Company
dan bertanggungjawab penuh pengelolaan that is authorized and fully responsible for the
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan management of the Company in accordance with
Perseroan sebagaimana termuat dalam Anggaran the aims and objectives of the Company as
Dasar. Keberadaan Direksi senantiasa berlandaskan stipulated in the Articles of Association. The
Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang existence of the Board of Directors is always based
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau on OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014
Perusahaan Publik. concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Prosedur penetapan Direksi mengacu kepada The procedure for determining the Board of Directors
Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang refers to OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris dan Direksi Emiten dan concerning the Board of Commissioners and Directors
Perusahaan Publik. Pengangkatan anggota Direksi of Issuers and Public Companies. The appointment
dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham. of members of the Board of Directors is carried out
through the General Meeting of Shareholders.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Meeting Resolution No.19/
No.19/ 2023, susunan anggota Direksi Perseroan 2023, the composition of the Company's Board of
adalah sebagai berikut: Directors is as follows:
Nama Direksi Jabatan
No.
Name of Director Position
1. Andika Purwonugroho Direktur Utama
President Director
2. Agung Wibawa Direktur
Director
3. Mohamad Isa Safardi Direktur
Director
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Direksi In general, the duties and responsibilities of the
dalam menjalankan fungsinya sebagai pengelola Board of Directors in carrying out its function of
Perseroan meliputi: managing the Company include:
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas 1. Taking full responsibility for the management
pelaksanaan kepengurusan Perusahaan; of the Company;
2. Direksi bertanggung jawab dalam mengelola 2. Responsible for managing the Company in
Perusahaan sesuai dengan ketentuan dan accordance with the provisions and
tanggung jawabnya yang telah diatur dalam responsibilities set out in the Company's Articles
Anggaran Dasar Perseroan; of Association;
3. Direksi bertanggung jawab dalam mengelola 3. Responsible for managing risk and corporate
risiko dan tata kelola perusahaan dalam setiap governance in all business activities of the
kegiatan bisnis Perusahaan; Company;
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 149
Page 150
4. Direksi menetapkan susunan organisasi dan 4. Determining the organizational structure and tata kerja Perusahaan dengan persetujuan work procedures of the Company with the Dewan Komisaris; approval of the Board of Commissioners; 5. Direksi bertanggung jawab dalam pengambilan 5. Responsible for making important decisions keputusan penting Perusahaan dengan tidak for the Company by not ruling out the budget mengesampingkan budget di tahun berjalan, in the current year, including regulations for termasuk peraturan-peraturan perusahaan public company; terbuka; 6. Direksi melakukan pertanggungjawaban kepada 6. Carrying out an accountability to the Shareholders Pemegang Saham melalui RUPS atas kinerja through the GMS for the Company's performance; Perusahaan; 7. Direksi berhak mewakili Perusahaan di dalam 7. Representing the Company inside and outside dan di luar pengadilan tentang kejadian-kejadian the court regarding events related to the yang berkaitan dengan Perusahaan; dan Company; and 8. Direksi bertanggung jawab terhadap perbuatan 8. Responsible for legal actions to conduct material hukum untuk melakukan transaksi material transactions by first obtaining approval from dan harus mendapat persetujuan dari RUPS the GMS which is in line with the Company's yang sejalan dengan visi dan misi Perusahaan. vision and mission. Rapat Direksi Board of Directors Meeting Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara The Board of Directors is obligated to convene berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan regular Board meetings at least once every month, dan Direksi juga wajib mengadakan rapat Direksi and the Board is also required to hold joint Board bersama Dewan Komisaris secara berkala paling meetings with the Board of Commissioners at kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Kehadiran least once every four months. The attendance of anggota Direksi dalam rapat sebagaimana wajib Board members at meetings must be disclosed diungkapkan dalam laporan tahunan Perseroan. in the Company's annual report. Rapat Direksi dapat dilangsungkan, sah dan berhak Board meetings are deemed valid, lawful, and mengambil keputusan yang mengikat apabila empowered to make binding decisions if attended dihadiri lebih dari ½ (satu perdua) bagian dari by more than half (one half) of the total number jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili dalam of Board members present or represented at the Rapat. meeting. Direksi harus menjadwalkan rapat untuk tahun The Board must schedule meetings for the following berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku year before the end of the fiscal year, with the dengan ketentuan sebagai berikut: following provisions: 1. Pada rapat yang telah dijadwalkan, bahan rapat 1. For scheduled meetings, meeting materials disampaikan kepada peserta paling lambat 5 must be provided to participants no later than (lima) hari sebelum rapat diselenggarakan 5 (five) days before the meeting. 2. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan 2. In the event of unscheduled meetings, meeting di luar jadwal yang telah disusun, bahan rapat materials must be provided to meeting disampaikan kepada peserta rapat paling lambat participants no later than before the meeting sebelum rapat diselenggarakan. is convened. 150 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada tahun 2023, Direksi mengadakan rapat internal In 2023, the Board of Directors held two internal
sebanyak 2 kali, yakni yang pertama pada tanggal meetings, the first on February 13, 2023, with the
13 Februari 2023, dengan peserta: following participants:
1. Direktur Utama : Andika Purwonugroho; 1. President Director : Andika Purwonugroho;
2. Direktur : Agung Wibawa; 2. Director : Agung Wibawa;
3. Direktur : M. Isa Safardi. 3. Director : M. Isa Safardi.
Agenda rapat adalah Usulan Rencana IPO PT Citra The agenda of the meeting was the Proposal for
Nusantara Gemilang, dengan keputusan sebagai the IPO Plan of PT Citra Nusantara Gemilang, with
berikut: the following decisions:
1. Dengan memperhatikan perkembangan laju 1. Considering the development of the company's
usaha Perseroan dan sebagai salah satu usaha business and as one of the efforts for long-term
pengembangan jangka panjang, Perseroan development, the company deems it necessary
merasa perlu untuk meningkatkan struktur to enhance its capital structure through an
permodalan melalui peningkatan ekuitas yang increase in equity to be conducted through an
akan dilakukan melalui penawaran Umum Initial Public Offering (IPO);
Saham Perdana (Initial Public Offering/IPO);
2. Perseroan akan menindak lanjuti rencana IPO 2. The company will follow up on the IPO plan by
tersebut dengan meminta persetujuan dari Dewan seeking approval f rom the Board of
Komisaris dan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners and the Company's Shareholders.
Rapat internal Direksi yang kedua diadakan pada The second internal Board of Directors meeting was
tanggal 23 Maret 2023, dengan peserta: held on March 23, 2023, with the following participants:
1. Direktur Utama : Andika Purwonugroho; 1. President Director : Andika Purwonugroho;
2. Direktur : Agung Wibawa; 2. Director : Agung Wibawa;
3. Direktur : M. Isa Safardi. 3. Director : M. Isa Safardi.
Sedangkan yang menjadi agenda rapat internal The agenda of the second internal Board of Directors
Direksi yang kedua adalah Penyesuaian Upah meeting was the Adjustment of Employee Wages
Karyawan Tahun 2023, dengan keputusan rapat: for the Year 2023, with the meeting decision as follows:
• Menetapkan persentase kenaikan upah • Determine the percentage increase in employee
karyawan Perseroan, akan diberikan atas dasar wages of the Company, to be based on performance
penilaian kinerja dan masa kerja karyawan, assessments and length of service of employees,
juga dengan mempertimbangkan kondisi also considering the company's financial condition,
keuangan perusahaan, angka inflasi dan UMK inflation rate, and Regional Minimum Wage
sesusai ketentuan Pemerintah, yang akan (UMK) in accordance with Government regulations,
berlaku efektif pada Maret 2023. which will be effective in March 2023.
Selain kedua rapat internal di atas, Direksi juga In addition to the above two internal meetings,
mengadakan rapat gabungan Bersama komisaris the Board of Directors also held one joint meeting
sebanyak 1 kali, sebagaimana yang telah with the Commissioners, as previously mentioned
disampaikan pada bagian Rapat Dewan Komisaris in the Board of Commissioners meeting on the
di halaman sebelumnya. preceding page.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 151
Page 152
Tabel Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Table of Directors' Attendance at Joint Meetings
tahun 2023 in 2023
Nama Komisaris /Direktur Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No.
Name of Commissioner/Director Position Number of Meeting Attendance
4 Andika Purwonugroho Direktur Utama 2 2
President Director
5 Agung Wibawa Direktur 2 2
Director
6 Mohamad Isa Safardi Direktur 2 2
Director
Kebijakan Remunerasi Direksi
Policy on the Remuneration for the Board of Directors
Penetapan remunerasi Direksi dilakukan melalui The remuneration of the Board of Directors is
RUPS. Dewan Komisaris selanjutnya diberi determined through the GMS. The Board of
kewenangan untuk menetapkan pembagian Commissioners is then given the authority to
jumlahnya kepada seluruh anggota Direksi. determine the distribution of the amount among
Remunerasi Direksi terdiri dari gaji, bonus, all members of the Board of Directors. Remuneration
tunjangan, tantiem, dan fasilitas lainnya. for the Board of Directors consists of salary, bonus,
allowances, bonuses and other facilities.
Kebijakan Penilaian terhadap Komite di Bawah Direksi
Policy on the Assessment of Committees Under the Board of Directors
Kebijakan penilaian terhadap komite di bawah The policy for assessing the committees under the
Direksi, dalam hal ini internal auditor dan sekretaris Board of Directors, in this case the internal auditor
perusahaan, dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali. and corporate secretary, is carried out annually.
Penilaian tersebut diantaranya meliputi frekuensi These assessments include the level of meeting
kehadiran rapat, kemampuan bekerja sama dan attendance, the ability to work together and
berkomunikasi secara aktif antar divisi, integritas, communicate actively between divisions, integrity,
kemampuan memahami visi misi dan rencana the ability to understand the Company's vision and
strategis Perseroan, serta kualitas atas saran/ mission and strategic plans, and the quality of the
rekomendasi yang diberikan terkait program kerja suggestions/recommendations given regarding
Sekretaris Perusahaan dan internal auditor kepada the work program of the Corporate Secretary and
Direksi. internal auditors to the Board of Directors.
152 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
The Affiliation Relations between Members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and Major and / or Controlling Shareholders
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
No. Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Position Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
1 Drs. As’at Said Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √
Ali Utama
President
Commissioner
2 Raditya Muhas Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √
Juvirawan Commissioner
3 Leo Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √
Herlambang Independen
Independent
Commissioner
4 Andika Direktur Utama - √ - √ - √ - √ - √ - √
Purwonugroho President
Director
5 Agung Direktur - √ - √ - √ - √ - √ - √
Wibawa Director
6 Mohamad Isa Direktur - √ - √ - √ - √ - √ - √
Safardi Director
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 153
Page 154
Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Struktur Penilaian Kinerja
Structure of Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the Board of
dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum Commissioners and Board of Directors is conducted
Pemegang Saham dengan memperhitungkan by the General Meeting of Shareholders taking
pencapaian sesuai dengan kriteria/indikator kerja. into account the achievements in accordance with
Penilaian tersebut akan dievaluasi oleh pemegang the work criteria/indicators. The assessment will
saham berdasarkan laporan kinerja Perseroan be evaluated by shareholders based on the
yang disampaikan oleh Direksi dan laporan Company's performance report submitted by the
pertanggungjawaban Dewan Komisaris yang Board of Directors and the accountability report
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang of the Board of Commissioners submitted at the
Saham. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders. The results of
dan Direksi oleh para pemegang saham turut the performance assessment of the Board of
menjadi penilaian dalam penentuan struktur Commissioners and the Board of Directors by
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. shareholders also serve as an assessment in
determining the remuneration structure for the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Kriteria/Indikator Kerja
Criteria/Indicators
Secara umum, kriteria penilaian kinerja Dewan In general, the criteria used to evaluate the performance
Komisaris dan Direksi adalah pelaksanaan tugas of the Board of Commissioners and the Board of
dan tanggung jawab dalam mewujudkan visi dan Directors are the implementation of their duties and
misi Perseroan, serta dalam menjalankan fungsi responsibilities in realizing the Company's vision and
khusus sebagaimana tercantum dalam Anggaran mission, and in carrying out special functions as stated
Dasar dengan menjunjung nilai kepatuhan in the Articles of Association by upholding the value
terhadap peraturan perundang-undangan. of compliance with laws and regulations.
Indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris dan The indicators for performance assessment of the
Direksi meliputi: Board of Commissioners and the Board of Directors
include:
a) Pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan a) The achievement of the Company's performance
sasaran yang ditetapkan RUPS; is in accordance with the targets set by the GMS;
b) Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- b) Implementation of their respective duties and
masing; responsibilities;
c) Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan c) Compliance with applicable laws and regulations
yang berlaku serta arahan pemegang saham; as well as directions from shareholders;
d) Komitmen dalam memajukan bisnis Perseroan; d) Commitment to advancing the Company's business;
e) Kehadiran dalam rapat-rapat Dewan Komisaris e) Attendance at meetings of the Board of
dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
f) Keberhasilan dalam menjalankan tugas tertentu; f) Success in carrying out certain tasks; and
dan
g) Kontribusi dalam proses pengambilan keputusan. g) Contribution to the decision making process.
154 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi The Company does not form a Nomination and
dan Remunerasi. Fungsi Komite Nominasi dan Remuneration Committee. The functions of the
Remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris. Nomination and Remuneration Committee are
Dalam menjalankan fungsi Nominasi dan carried out by the Board of Commissioners. In
Remunerasi, Dewan Komisaris antara lain performing the Nomination and Remuneration
memperhatikan pengelolaan Perseroan oleh functions, the Board of Commissioners, among
Direksi, serta hal-hal seperti penetapan kriteria others, pays attention to the management of the
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Company by the Board of Directors, as well as
penetapan sistem penilaian kinerja dan sistem matters such as setting criteria for candidates for
remunerasinya. members of the Board of Commissioners and
Directors, determining performance assessment
systems and remuneration systems.
Untuk menjamin efektivitas pelaksanaan fungsi To ensure the effectiveness of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi, Perseroan telah Remuneration functions, the Company has prepared
menyusun Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi Guidelines for the Implementation of Nomination
dan Remunerasi yang disahkan oleh Dewan and Remuneration Functions, which were approved
Komisaris melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris by the Board of Commissioners through Board of
Nomor No. 082/CNGG-KOM/VIII/23 tanggal 29 Commissioners Decree No. 082/CNGG-KOM/VIII/23
Agustus 2023. Piagam ini telah sesuai dengan dated August 29, 2023. This charter is in accordance
POJK No. 34/2014. with POJK No. 34/2014.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris sebagai
Pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi
The Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of Commissioners as
Implementers of the Nomination and Remuneration Functions
1. Terkait Fungsi Nominasi 1. Regarding the Nomination Function
Dalam menjalankan fungsi Nominasi Dewan In carrying out the Nomination function, the
Komisaris wajib melakukan prosedur sebagai Board of Commissioners must perform the
berikut: following procedures:
a. Menyusun komposisi dan proses Nominasi a. Formulate the composition and Nomination
bagi anggota Direksi dan/atau anggota process for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang b. Develop policies and criteria required in the
dibutuhkan dalam proses Nominasi calon Nomination process for prospective members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or members
Komisaris; of the Board of Commissioners;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja c. Assist in evaluating the performance of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
d. Menyusun program pengembangan d. Develop programs to enhance the capabilities
kemampuan anggota Direksi dan/atau of members of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris; or Board of Commissioners;
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 155
Page 156
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang e. Review and propose qualified candidates
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi as members of the Board of Directors and/
dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk or members of the Board of Commissioners
disampaikan kepada Rapat Umum to be submitted to the General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
2. Terkait Fungsi Remunerasi 2. Regarding the Remuneration Function
Dalam melaksanakan fungsi Remunerasi Dewan In carrying out the Remuneration function, the
Komisaris wajib melakukan prosedur sebagai Board of Commissioners must perform the
berikut: following procedures:
a. Menyusun struktur fungsi Remunerasi bagi a. Formulate the Remuneration structure for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi b. Develop policies on Remuneration for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
c. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi c. Determine the amount of Remuneration
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for members of the Board of Directors and/
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat or members of the Board of Commissioners
Umum Pemegang Saham; to be submitted to the General Meeting of
Shareholders;
d. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran d. The formulation of the structure, policies, and
Remunerasi di atas harus memperhatikan: amount of Remuneration above must consider:
i. Remunerasi yang berlaku dalam sektor i. Remuneration prevailing in the Company's
industri kegiatan usaha Perseroan dari business sector from time to time;
waktu ke waktu;
ii. Kinerja keuangan dan pemenuhan ii. Financial performance and fulfillment
kewajiban keuangan Perseroan; of the Company's financial obligations;
iii. Prestasi kerja individual anggota Dewan iii. Individual performance of members of
Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Directors;
iv. Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan iv. Performance, duties, responsibilities, and
wewenang anggota Dewan Komisaris authorities of members of the Board of
dan Direksi; Commissioners and Directors;
v. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka v. Objectives and achievement of short or
pendek atau panjang yang sesuai dengan long-term performance in accordance
strategi Perseroan; with the Company's strategy;
vi. Keseimbangan tunjangan yang bersifat vi. Balance between fixed and variable
tetap dan variatif dengan memperhatikan allowances considering the feasibility
kelayakan dan keseluruhan remunerasi and overall remuneration for the Board
bagi Dewan Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Directors;
vii. Struktur, kebijakan dan besaran vii. The structure, policies, and amount of
Remunerasi harus dievaluasi oleh Dewan Remuneration must be evaluated by the
Komisaris minimal 1 kali dalam setahun. Board of Commissioners at least once a year.
156 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penyelenggaraan Rapat Nominasi dan/atau Remuneras
Conducting Nomination and/or Remuneration Meetings
1. Rapat Nominasi dan/atau Remunerasi 1. Nomination and/or Remuneration Meetings
diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) are held at least once every 4 months;
kali dalam 4 (empat) bulan;
2. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri 2. Meetings can only be held if attended by a
oleh mayoritas dari Dewan Komisaris dan majority of the Board of Commissioners, and
kuorum mayoritas Dewan Komisaris harus the majority quorum of the Board of
memperhitungkan hadirnya Komisaris Commissioners must take into account the
Independen; presence of Independent Commissioners;
3. Keputusan Rapat dilakukan berdasarkan 3. Decisions at the Meeting are made by consensus.
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi In the event of no consensus, decisions are
musyawarah untuk mufakat, maka pengambilan made based on the majority vote;
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak;
4. Jika dalam pengambilan keputusan yang 4. If there is an equal number of votes in the
dilakukan dengan cara pemungutan suara decision-making process by voting, the decision
terjadi suara yang sama banyaknya, maka is considered rejected;
keputusan dianggap ditolak;
5. Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan 5. Everything discussed and decided in the
dalam rapat termasuk pendapat yang berbeda meeting, including differing opinions (dissenting
(dissenting opinions), dituangkan dalam risalah opinions), is recorded in the minutes of the
rapat yang dituangkan dalam bentuk tertulis meeting, which are recorded in writing and
yang ditandatangani oleh seluruh Dewan signed by all attending Board of Commissioners,
Komisaris yang hadir, sebagai bukti yang sah as valid evidence of the decisions made in the
atas keputusan yang diambil dalam rapat. meeting.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 157
Page 158
Komite Audit
Audit Committee
Untuk mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan To enhance the effectiveness of executing its duties
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris membentuk and responsibilities, the Board of Commissioners
Komite Audit yang bertanggung jawab langsung establishes an Audit Committee that directly reports
kepada Komisaris Utama. Komite Audit bertugas to the President Commissioner. The Audit Committee
memberikan pendapat dan rekomendasi terhadap is in charge of providing opinions and recommendations
laporan dan hal-hal yang disampaikan oleh Direksi, on reports and matters submitted by the Board of
meninjau dan mengkaji hal-hal yang menjadi Directors, reviewing and reviewing matters of concern
perhatian Dewan Komisaris, dan membantu to the Board of Commissioners, and assisting in the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Sebagaimana implementation of the duties of the Board of
tercantum dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Commissioners. As stated in the Decree of the Board
Perseroan Nomor 06.633/KOM/SK/17 tanggal 2 of Commissioners of the Company Number 06.633/
Juni 2017 tentang Penetapan Komite Audit, KOM/SK/17 dated 2 June 2017 concerning the
Perseroan menyetujui pembentukan Komite Audit Appointment of the Audit Committee, the Company
sebagai komite yang bertanggung jawab langsung approved the establishment of the Audit Committee
kepada Dewan Komisaris. as a committee that reports directly to the Board of
Commissioners.
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Komite Audit Perseroan dan Piagam Komite Audit Komite Audit Perseroan and the Audit Committee
telah dibentuk sesuai dengan ketentuan POJK Charter have been established in accordance with
No.55/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015
Pedoman pelaksanaan Kerja Komite Audit regarding the Establishment and Guidelines for
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris the Implementation of the Audit Committee's
Perseroan No.081/CNGG-KOM/VIII/23 tanggal 29 Work based on the Board of Commissioners' Decree
Agustus 2023 tentang Pengangkatan Komite Audit No. 081/CNGG-KOM/VIII/23 dated August 29, 2023
dengan susunan Komite Audit Perseroan sebagai concerning the Appointment of the Audit
berikut, dan susunan anggota Komite Audit sebagai Committee with the composition of the Company's
berikut, yaitu: Audit Committee as follows, and the members of
the Audit Committee are as follows:
Ketua: Leo Herlambang Chairman: Leo Herlambang
Warga Negara Indonesia, 54 tahun. An Indonesian citizen, 54 years old.
Menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak tahun He has served as the Chairman of the Audit
2023. Pengalaman kerja beliau dapat dilihat pada Committee since 2023. His work experience can
sub bab pengalaman kerja Komisaris Independen. be seen in the subsection on the work experience
of Independent Commissioners.
158 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota: Soetono Mediyanto Member: Soetono Mediyanto
Warga Negara Indonesia, 58 tahun. An Indonesian citizen, 58 years old.
Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak He has served as a member of the Audit Committee
Agustus 2023, memiliki pengalaman kerja sebagai since August 2023, with work experience as an
Konsultan Independen (2020-sekarang), Finance & Independent Consultant (2020-present), Finance
Administation Manager PT Green Energy sejak & Administration Manager at PT Green Energy from
tahun 2007-2018, tahun 2004-2007 sebagai Senior 2007 to 2018, from 2004 to 2007 as Senior Manager
Manager dan Tax Manager – KAP Heliantoro dan and Tax Manager – KAP Heliantoro and Rekan, from
Rekan, tahun 1998-2000, sebagai Finance & Adm. 1998 to 2000, as Finance & Adm. Manager at PT
Manager PT Chempro Indonesia , tahun 2000-2003 Chempro Indonesia, from 2000 to 2003 as Finance
sebagai Finance & Accounting Manager PT Jala & Accounting Manager at PT Jala Visiarta & Vision
Visiarta & Vision Pacific Ltd, 1995-1998 sebagai Finance Pacif ic Ltd, f rom 1995 to 1998 as Finance &
& Administration Manager Amintaland Group, Administration Manager at Amintaland Group, in
tahun 1993-1995 Senior Auditor KAP Drs Santosa 1993-1995 as Senior Auditor at KAP Drs Santosa
Harsokusumo & Rekan, 1992-1993 Senior Auditor KAP Harsokusumo & Rekan, in 1992-1993 as Senior Auditor
Drs Raisin,Ichwan & Co; tahun 1987-1990 sebagai at KAP Drs Raisin, Ichwan & Co; from 1987 to 1990
Ajun Akuntan BPKP Perwakilan Kalimantan Selatan. as Assistant Accountant at BPKP Kalimantan Selatan.
Anggota: Imam Syarifudin Member: Imam Syarifudin
Warga Negara Indonesia, 50 tahun. An Indonesian citizen, 50 years old.
Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak He has served as a member of the Audit Committee
Agustus 2023, memiliki pengalaman, tahun 2018- since August 2023, with experience, from 2018 to
2023 bekerja pada Kantor Jasa Akuntansi Integrity, 2023 working at Integrity Accounting Services, from
tahun 2006 sd 2017, Manager Accounting dan Tax 2006 to 2017, as Manager Accounting and Tax at
PT Bayu Buana Gemilang, 2003-2006 Finance dan PT Bayu Buana Gemilang, from 2003 to 2006 as
Accounting PT Graha SudirmanCenter (Electronix Finance and Accounting at PT Graha SudirmanCenter
City), tahun 1999 – 2003 sebagai Internal Audit (Electronix City), from 1999 to 2003 as Internal Audit
PT Roda Vivate Tbk, 1993-1999 sebagai Internal at PT Roda Vivate Tbk, in 1993-1999 as Internal Audit
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 159
Page 160
Audit PT Roda Vivatex, tahun 1999 sebagai Semi at PT Roda Vivatex, in 1999 as Semi Senior Auditor
Senior Auditor Publik Wisnu KAP B.Soewito; 1993- at Wisnu KAP B.Soewito; from 1993 to 1999 as Audit
1999 sebagai Staf Audit KAP B. Muratno dan Rekan. Staff at B. Muratno and Rekan.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Perseroan Juga telah memiliki Piagam Komite The Company has also an Audit Committee Charter
Audit yang telah disahkan oleh Direksi dan Dewan approved by the Board of Directors and the Board
Komisaris tanggal 29 agustus 2023. of Commissioners on August 29, 2023.
Piagam ini merupakan pedoman kerja Komite This charter is a guideline for the Audit Committee's
Audit. Rapat anggota Komite Audit dilakukan work. Audit Committee meetings are held four
setiap 4 (empat) kali setahun dan rapat tersebut times a year, and the meeting can be held if
dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari attended by more than ½ (one per two) of the
½ (satu per dua) dari jumlah anggota. total members.
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh The term of office of Audit Committee members
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris. shall not exceed the term of office of the Board of
Commissioners.
Sebagaimana terdapat di dalam Piagam Komite As stated in the Company's Audit Committee
Audit Perseroan, tugas dan tanggung jawab serta Charter, the duties, responsibilities, and authorities
wewenang dari Komite Audit Perseroan, termaktub of the Company's Audit Committee, as stipulated
dalam POJK No.55/POJK.04/2015 yang mengatur in POJK No.55/POJK.04/2015, include:
hal-hal sebagai berikut:
a. Tanggung Jawab Komite Audit: a. Audit Committee Responsibilities:
Komite Audit bertugas untuk memberikan The Audit Committee is tasked with providing
pendapat professional yang independen kepada independent professional opinions to the Board
Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal of Commissioners regarding reports or matters
yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan submitted by the Board of Directors to the
Komisaris serta mengidentifikasi hal-hal yang Board of Commissioners and identifying matters
memerlukan perhatian Dewan komisaris, requiring the attention of the Board of
meliputi: Commissioners, including:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang 1. Developing an annual activity plan approved
disetujui oleh Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi 2. Reviewing f inancial information to be
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan disclosed by the Company such as financial
seperti laporan keuangan, proyeksi, dan statements, projections, and other financial
informasi keuangan lainnya; information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan 3. Reviewing the Company's compliance with
perusahaan terhadap peraturan perundang- other legal regulations related to the
undangan lainnya yang berhubungan Company's activities;
dengan kegiatan Perseroan;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas 4. Reviewing/assessing the implementation of
pelaksanaan pemeriksaaan oleh auditor audits by internal auditors and overseeing the
160 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
internal dan mengawasi pelaksanaan tindak implementation of follow-up actions by the
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors on internal auditor findings;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan 5. Reviewing and repor ting to the
kepada Komisaris atas pengaduan yang Commissioners on complaints related to
berkaitan dengan perseroan; the Company;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 6. Maintaining the conf identiality of the
informasi Perseroan; Company's documents, data, and information;
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan 7. Overseeing relationships with public
publik, mengadakan rapat/pembahasan accountants, holding meetings/discussions
dengan akuntan publik; with public accountants;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui 8. Developing, reviewing, and updating Audit
pedoman Komite Audit bila perlu; Committee guidelines as needed;
9. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan 9. Assessing and conf irming that all
bahwa semua tanggung jawab tertera dalam responsibilities listed in the Audit Committee
Pedoman Komite Audit telah dilaksanakan; Guidelines have been carried out;
10. Memberikan pendapat independen apabila 10. Providing independent opinions in the event
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen of a difference of opinion between management
dan Akuntan atas jasa yang diberikan; and Accountants on services provided;
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 11. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan, of Commissioners regarding the appointment
didasarkan pada independensi, ruang of Accountants, based on independence,
lingkup penugasan, dan fee; scope of assignment, and fees;
12. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 12. Reviewing the activities of risk management
pelaksanaan manajemen resiko yang implementation by the Board of Directors,
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak if the Company does not have a risk
memiliki fungsi pemantauan resiko dibawah monitoring function under the Board of
Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
13. Menelaah dan memberikan saran kepada 13. Reviewing and providing advice to the Board
Dewan Komisaris terkait potensi benturan of Commissioners regarding potential
kepentingan Perseroan. conflicts of interest of the Company.
b. Wewenang Komite Audit b. Audit Committee Authority
1. Komite Audit berwenang untuk mengakses 1. The Audit Committee is authorized to have
secara penuh, bebas dan tidak terbatas full, free, and unrestricted access to records,
terhadap catatan, karyawan, dana, aset serta employees, funds, assets, and other company
sumber daya perusahaan lainnya yang resources related to the performance of its
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; duties;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and parties
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan performing internal audit, risk management,
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab and Accountants related to the duties and
Komite Audit; responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Involve independent parties outside the
Komite Audit yang diperlukan untuk Audit Committee membership as needed
membantu pelaksanaan tugasnya (jika to assist in the performance of its duties (if
diperlukan); dan necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan 4. Exercise other authorities granted by the
oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 161
Page 162
c. Pelaporan c. Reporting
1. Komite Audit wajib menyampaikan laporan 1. The Audit Committee is required to submit
hasil penelaahan kepada Dewan Komisaris a report on the results of its reviews to the
atas pelaksanaan tugas yang telah ditentukan. Board of Commissioners on the performance
of its designated tasks.
2. Komite Audit membuat laporan tahunan 2. The Audit Committee makes an annual
kepada Dewan Komisaris mengenai report to the Board of Commissioners
pelaksanaan kegiatan Komite Audit (dan regarding the implementation of the Audit
dimuat pada laporan tahunan Perseroan). Committee's activities (and is published in
the Company's annual report).
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Audit Tahun Buku 2023
Education and / or Training Program for the Audit Committee in the 2023
Financial Year
Komite Audit baru terbentuk pada tanggal 29 The Audit Committee was newly formed on August
Agustus 2023 dan pada saat penyusunan Laporan 29, 2023, and at the time of preparing this Annual
Tahunan ini belum ada yang dapat dilaporkan Report, there is no report available regarding the
mengenai pelaksanaan kegiatan Komite Audit, implementation of Audit Committee activities,
termasuk tentang Pendidikan dan/atau Pelatihan including Education and/or Training for the Internal
Unit Audit Internal pada Tahun Buku 2023. Audit Unit in the fiscal year 2023.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Pelaksanaan rapat Komite Audit dilakukan secara Audit Committee meetings are held regularly at
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) least 1 (one) time in 3 (three) months and are
bulan dan dinyatakan sah apabila dihadiri oleh declared valid if attended by more than 50% (fifty
lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah anggota percent) of the total members of the Audit
Komite Audit. Keputusan rapat Komite Audit Committee. Decisions of Audit Committee meetings
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. are made based on deliberation to reach consensus.
Setiap risalah rapat Komite Audit wajib dituang ke Each minutes of the Audit Committee meeting
dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapat must be included in the minutes of the meeting,
perbedaan pendapat (dissenting opinion) dan including any dissenting opinions and signed by
ditandatangani seluruh anggota Komite Audit yang all members of the Audit Committee present to
hadir untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris. be submitted to the Board of Commissioners.
162 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai fasilitator The role of the Corporate Secretary is to serve as an
antara Perseroan, pemegang saham, dan publik intermediary between the Company, its shareholders,
terkait informasi yang relevan, akurat, dan tepat and the public, ensuring the dissemination of
waktu mengenai Perseroan. Sekretaris Perusahaan pertinent, precise, and timely information about
juga bertanggung jawab untuk memantau the Company. Additionally, the Corporate Secretary
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan bears the responsibility of overseeing the Company's
perundang-undangan dan regulasi. adherence to pertinent laws and regulations.
Perseroan telah membentuk Sekretaris Perusahaan The Company has established a Corporate Secretary
sebagaimana disyaratkan dalam POJK No. 35/2014. as required under POJK No. 35/2014. Based on
Berdasarkan Surat Keputusan No.079/CNGG-DIR/ Decree No.079/CNGG-DIR/VIII/23 dated August
VIII/23 tanggal 29 Agustus 2023, Perseroan 29, 2023, the Company appointed Ferina Tyas as
menunjuk Ferina Tyas sebagai Sekretaris Perseroan. the Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Sekretaris Perseroan: Corporate Secretary:
Ferina Tyas Ferina Tyas
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. Keeping abreast of developments in the capital
khususnya peraturan perundang-undangan market, particularly the prevailing laws and
yang berlaku di bidang pasar Modal; regulations in the capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Providing input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan the Board of Commissioners regarding
peraturan perundang-undangan di bidang compliance with the laws and regulations in
Pasar Modal; the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang of Commissioners in implementing corporate
meliputi: governance, which includes:
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 163
Page 164
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat a. Disclosure of Information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada Situs including the availability of information on
Perusahaan; the website of the Company;
b. Menyampaikan laporan kepada Otoritas b. Delivering reports to the Financial Services
Jasa Keuangan tepat waktu; Authority in timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Organizing and documenting the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organizing and documenting the meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and / or the Board
of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementating the orientation programs
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan for the Board of Directors and / or the Board
Komisaris. of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dan 4. As a liaison between the Company and
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, shareholders, the Financial Services Authority,
dan Pemangku Kepentingan lainnya. and other stakeholders.
5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit 5. The Corporate Secretary and employees in the
kerja yang menjalankan fungsi Sekretaris unit responsible for carrying out the functions
Perusahaan wajib menjaga kerahasiaan of the Corporate Secretary must maintain the
dokumen, data dan informasi yang bersifat conf identiality of documents, data, and
rahasia kecuali dalam rangka memenuhi information that are of a confidential nature,
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- except to fulfill obligations in accordance with
undangan atau ditentukan lain dalam peraturan laws and regulations or as otherwise specified
perundang-undangan. in laws and regulations.
6. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit 6. The Corporate Secretary and employees in the
kerja yang menjalankan fungsi Sekretaris unit responsible for carrying out the functions
Perusahaan dilarang mengambil keuntungan of the Corporate Secretary are prohibited from
pribadi secara langsung maupun tidak langsung, directly or indirectly taking personal advantage
yang merugikan Perseroan. that harms the Company.
7. Dalam rangka meningkatkan pengetahuan 7. In order to enhance knowledge and
dan pemahaman untuk membantu pelaksanaan understanding to assist in the execution of their
tugasnya, Sekretaris Perusahaan harus duties, the Corporate Secretary must attend
mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan. education and/or training programs.
8. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab 8. The Corporate Secretary is accountable to the
kepada Direksi. Board of Directors.
9. Setiap informasi yang disampaikan oleh 9. Any information provided by the Corporate
Sekretaris Perusahaan kepada masyarakat Secretary to the public represents the Company's
merupakan informasi resmi Perseroan. official information.
10. Mengelola Rapat Gabungan Komisaris dan 10. Managing Joint Meetings of the Board of
Direksi dan merecord Agenda, Minute, Kebijakan, Commissioners and Board of Directors and
Keputusan, dan data – data yang dihasilkan recording Agendas, Minutes, Policies, Decisions,
didalam Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi. and data generated during Joint Meetings of the
Board of Commissioners and Board of Directors.
164 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
11. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah- 11. Assisting the Board of Directors in resolving
masalah Perseroan secara umum. the Company's general issues.
12. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang 12. Overseeing the implementation of applicable
berlaku dengan tetap berpedoman pada prinsip regulations while adhering to the principles of
GCG. Good Corporate Governance (GCG).
13. Menata-usahakan serta menyimpan dokumen- 13. Organizing and maintaining Company
dokumen Perseroan. documents.
14. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau 14. Providing services to the public or shareholders
shareholder atas informasi yang dibutuhkan regarding information needed by investors
pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan: related to the Company's condition:
• Laporan Keuangan Tahunan (Audited); • Annual Financial Reports (Audited);
• Laporan Kinerja Perusahaan Tahunan • Annual Company Performance Reports
(Annual Report); (Annual Report);
• Informasi Fakta Materi; • Material Fact Information;
• Produk atau penemuan yang berarti • Significant products or discoveries (awards,
(penghargaan, proyek unggulan, penemuan flagship projects, special method discoveries,
metode khusus, dll); etc.);
• Perubahan dalam sistem pengendalian • Changes in control systems or significant
atau perubahan penting dalam manajemen. changes in management.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun Buku 2023
Education and/or Training for the Corporate Secretary in the 2023 Fiscal Year
Sebagai bagian dari pengembangan kompetensi, As part of competency development, the Corporate
Sekretaris Perusahaan mengikuti berbagai program Secretary participates in various training programs
pelatihan yang berkaitan dengan: related to:
• Perkembangan pasar modal khususnya • Developments in the capital market, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable regulations;
• Pemahaman tata kelola Perseroan yang • Understanding corporate governance principles
berpedoman pada prinsip GCG; based on GCG principles;
• Kemampuan sebagai penghubung antara • Ability to act as a liaison between the Company's
pemegang saham Perseroan, OJK, dan shareholders, the Financial Services Authority
Pemangku kepentingan umum lainnya. (OJK), and other public stakeholders.
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan Throughout the year 2023, the Corporate Secretary
mengikuti program pelatihan yang berkaitan attended training programs related to:
dengan:
• Perkembangan pasar modal khususnya • Developments in the capital market, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable regulations;
• Pemahaman tata kelola Perseroan yang • Understanding the company's governance based
berpedoman pada prinsip GCG; on GCG principles (Good Corporate Governance);
• Kemampuan sebagai penghubung antara • Skills as a liaison between the company's
pemegang saham Perseroan, OJK, dan shareholders, OJK (Financial Services Authority),
Pemangku kepentingan umum lainnya. and other public stakeholders.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 165
Page 166
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun Buku 2023
Corporate Secretary Activities in the 2023 Fiscal Year
Sesuai tugas dan tanggung jawabnya, di sepanjang According to their duties and responsibilities,
tahun 2023 Sekretaris Perusahaan telah throughout the year 2023, the Corporate Secretary
melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut ini: has carried out the following activities:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Keeping abreast of developments in the capital
khususnya peraturan perundang-undangan market, especially relevant regulations.
yang berlaku di bidang Pasar Modal.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Providing input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan the Board of Commissioners to comply with
peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable regulations in the capital market
di bidang Pasar Modal. field.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: of Commissioners in implementing corporate
governance, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Providing information transparency to the
termasuk ketersediaan informasi pada situs public, including information availability on
web Perseroan; the Company's website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat b. Submitting reports to the OJK (Financial
waktu; Services Authority) in a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Organizing and documenting General
Umum Pemegang Saham; Shareholders Meetings;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organizing and documenting Board of Directors
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementing orientation programs for the
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Company's Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Menjadi penghubung (Liaison Officer) antara 4. Acting as a liaison officer between the Company
Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, and its shareholders, OJK, and other public
OJK, dan Pemangku kepentingan umum lainnya. stakeholders.
5. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan yang 5. Participating in education and/or training that
mendukung pelaksanaan tugas Sekretaris supports the implementation of the Company
Perusahaan. Secretary's duties.
6. Mempertanggung jawabkan setiap pelaksanaan 6. Directly being accountable for every
tugas Sekretaris Perusahaan langsung kepada implementation of the Company Secretary's
Direksi. duties to the Board of Directors.
7. Menyampaikan informasi kepada masyarakat 7. Providing information to the public through
melalui saluran resmi Perseroan. the Company's official channels.
8. Mengelola Rapat Gabungan Komisaris dan 8. Managing Combined Meetings of the Board of
Direksi dan mencatat Agenda, Risalah, Kebijakan, Commissioners and the Board of Directors and
Keputusan, dan data-data yang dihasilkan di recording Agendas, Minutes, Policies, Decisions,
dalam Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi. and data generated in the Combined Meetings
of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
166 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah- 9. Assisting the Board of Directors in solving the
masalah Perseroan secara umum. Company's general issues.
10. Mengawasi jalannya penerapan peraturan 10. Overseeing the implementation of applicable
perundangan yang berlaku bagi Perseroan regulations for the Company while adhering
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG. to GCG principles.
11. Menata-usahakan serta menyimpan dokumen- 11. Organizing and keeping the Company's
dokumen Perseroan. documents.
12. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau 12. Providing services to the public or shareholders
shareholder atas informasi yang dibutuhkan regarding information needed by investors
pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan: related to the Company's condition:
• Laporan Keuangan Tahunan (Audited); • Audited Annual Financial Reports;
• Laporan Kinerja Perusahaan Tahunan • Annual Company Performance Reports
(Annual Report); (Annual Reports);
• Informasi Fakta Materi; • Material Fact Information;
• Produk atau penemuan yang berarti • Significant products or discoveries (awards,
(penghargaan, proyek unggulan, penemuan flagship projects, discovery of special
metode khusus, dll); methods, etc.);
• Perubahan dalam sistem pengendalian • Changes in control systems or significant
atau perubahan penting dalam manajemen. changes in management.
Alamat Sekretaris Perusahaan/Address of the Corporate Secretary:
Jl. Tebet Timur Dalam II No.35 Tebet Timur, Kecamatan Tebet, Jakarta Selatan Daerah
Khusus Ibukota Jakarta 12820 Indonesia
No. Telepon/Telephone Number:
+62 21 829 8507; 831 9879; Faksimili: +62 21 829 1391
Alamat E-mail/Email Address:
corporate.secretary@cng.co.id
Website:
www.cng.co.id
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 167
Page 168
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertugas untuk melaksanakan The Internal Audit Unit is tasked with carrying out
proses audit melalui perangkat atau organ internal the audit process through its internal devices or
yang dimiliki. Pembentukan Unit Audit Internal organs. The establishment of the Internal Audit
mengacu kepada Peraturan OJK Nomor 56/ Unit refers to OJK Regulation Number 56/
POJK/04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK/04/2015 concerning the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal sekaligus Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
memenuhi Peraturan Bursa Efek Indonesia No. 1 Unit Charter while complying with the Indonesian
A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Stock Exchange Regulation No. 1 A concerning
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Listing of Shares and Equity Securities Other Than
Perusahaan Tercatat. Unit Audit Internal dipimpin Shares Issued by Listed Companies The Internal
oleh seorang Kepala Unit Audit Internal. Dalam Audit Unit is led by a Head of Internal Audit Unit.
pelaporannya, Unit Audit Internal bertanggung In reporting, the Internal Audit Unit reports directly
jawab langsung kepada Direktur Utama. to the President Director.
Profil Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Profile
Unit Audit Internal merupakan suatu unit kerja The Internal Audit Unit is a working unit within
dalam Perseroan yang menjalankan fungsi audit the Company that carries out internal audit
internal, sebagaimana yang disyaratkan dalam functions, as required by the provisions of OJK
ketentuan Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 Regulation Number 56/POJK.04/2015 regarding
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan the Establishment and Guidelines for the
Piagam Unit Audit Internal. Preparation of Internal Audit Unit Charters.
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal The Company has established an Internal Audit
dibawah Direktur Utama sebagaimana termaktub Unit under the President Director as stipulated in
dalam Surat Penunjukan Unit Internal Perseroan the Appointment Letter for the Company's Internal
No.080/CNGG-DIR/VIII/23 tanggal 29 Agustus 2023 Unit No.080/CNGG-DIR/VIII/23 dated August 29,
tentang Pengangkatan Internal Audit. 2023.
Maulana Maulana
Warga Negara Indonesia, 50 tahun Indonesian citizen, 50 years old
Menjabat sebagai anggota Unit Internal Audit Has served as a member of the Company's Internal
Perseroan mulai tahun 2023, memiliki pengalaman Audit Unit since 2023, with experience as IT and
sebagai IT dan Internal Development Head Perseroan Internal Development Head of the Company from
168 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
sejak 2014 -2022, sebagai Direktur Operasional 2014-2022, as Operational Director of PT Data Inti
PT Data Inti Utama dari tahun 2012-2014, sebagai Utama from 2012-2014, as IT Dept Head, Operation
IT Dept Head, Operation Departement Head, Department Head, Operational Director of PT Arya
Direktur Operasional PT Arya Indonesia (Kidzania Indonesia (Kidzania Jakarta) from 2007-2012, as IT
Jakarta) dari tahun 2007-2012, sebagai IT staf, IT staff, IT Assistant Manager at PT System Engineering
Asisten Manajer PT System Engineering Integrator. Integrator.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Unit Audit Internal Tahun Buku 2023
Education and/or Training for the Internal Audit Unit for the 2023 Financial Year
Komite Audit baru terbentuk pada tanggal 29 The Audit Committee was newly formed on August
Agustus 2023 dan pada saat penyusunan Laporan 29, 2023, and at the time of preparing this Annual
Tahunan ini belum ada yang dapat dilaporkan Report, there is no report available regarding the
mengenai pelaksanaan kegiatan Komite Audit, implementation of Audit Committee activities,
termasuk tentang Pendidikan dan/atau Pelatihan including Education and/or Training for the Internal
Unit Audit Internal pada Tahun Buku 2023. Audit Unit in the fiscal year 2023.
Struktur Unit Audit Internal
Structure of the Internal Audit Unit
Dalam struktur organisasi Perseroan, Unit Audit In the Company's organizational structure, the
Internal bertanggung jawab langsung kepada Internal Audit Unit reports directly to the President
Direktur Utama. Director.
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah telah membentuk suatu Piagam The company has established an Internal Audit
Internal Audit Perseroan yang telah disahkan oleh Charter which was ratified by the Board of Directors
Direksi tanggal 29 Agustus 2023. Piagam ini on August 29, 2023. This charter serves as a guideline
merupakan pedoman kerja Unit Audit Internal. for the Internal Audit Unit's work. As outlined in
Sebagaimana terdapat dalam Piagam Internal the Internal Audit Charter, the scope of duties,
Audit Perseroan, lingkup tugas dan tanggung responsibilities, and authority of the Internal Audit
jawab serta wewenang Unit Audit Internal Unit are described as follows:
dijabarkan sebagai berikut:
a. Tugas dan Tanggung Jawab a. Duties and Responsibilities
1. Melakukan analisa di bidang keuangan, 1. Conducting analyses in the areas of finance,
akuntansi, operasional, teknologi informasi accounting, operations, information
dan kegiatan lainnya melalui pemeriksaan technology, and other activities through
secara on-site (berkala maupun melalui on-site examinations (periodic or surprise
“surprise audit”) maupun pemantauan secara audits) as well as off-site monitoring.
off-site.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 169
Page 170
2. Memberikan rekomendasi perbaikan serta 2. Providing objective recommendations for
informasi secara obyektif atas kegiatan improvement and information on the audit
pemeriksaan yang dilakukannya kepada activities to all levels of management.
semua tingkat manajemen;
3. Mengidentifikasikan segala kemungkinan 3. Identifying opportunities to improve and
untuk memperbaiki dan meningkatkan enhance the efficiency of resource and fund
efisiensi penggunaan sumber daya dan dana; utilization.
4. Melakukan pemeriksaan khusus (investigasi) 4. Conducting special examinations
terhadap pelanggaran/penyimpangan yang (investigations) into suspected f raud
berindikasi fraud; violations.
5. Menyusun program untuk mengevaluasi 5. Developing programs to evaluate the quality
mutu kegiatan audit internal yang dilakukan; of internal audit activities.
6. Memberikan laporan berkala kepada Direktur 6. Providing regular reports to the President
Utama dan Dewan Komisaris yang Director and the Board of Commissioners
menjabarkan hasil analisa audit secara outlining the overall audit analysis results,
keseluruhan, dengan penekanan khusus with a special emphasis on deviations/
terhadap penyimpangan/pelanggaran serta violations and their recommended
rekomendasi perbaikannya; improvements.
7. Tanggung jawab Divisi Internal Audit adalah 7. The responsibility of the Internal Audit
melaksanakan Tugas dan Misi Internal Audit Division is to carry out the tasks and missions
untuk mewujudkan Visi dan Divisi Internal of Internal Audit to realize the vision and
Audit; mission of the Internal Audit Division.
8. Tanggung jawab Direksi adalah menciptakan 8. The responsibility of the Board of Directors
struktur pengendalian intern dan menjamin is to create an internal control structure and
terselenggaranya Fungsi Internal Audit dalam ensure the implementation of the Internal
setiap tingkatan manajemen seta Audit Function at every management level
menindaklanjuti temuan Internal Audit sesuai and to follow up on Internal Audit findings
dengan kebijakan ataupun pengarahan yang in accordance with the policies or directives
diberikan oleh Komite Audit. provided by the Audit Committee.
170 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Wewenang b. Authority
1. Bekerja dengan bebas tanpa campur tangan 1. Working independently without interference
dari pihak manapun; from any party.
2. Kebebasan dalam menetapkan metode, cara, 2. Freedom to determine methods, techniques,
teknik dan pendekatan audit selama memenuhi and audit approaches as long as they meet
standar internal audit yang lazim berlaku; commonly accepted internal audit standards.
3. Melakukan akses terhadap catatan, karyawan, 3. Accessing records, employees, resources,
sumber daya dan dana serta aset Perseroan funds, and other company assets related to
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan the implementation of internal audit
fungsi internal audit. functions.
Pelaksanaan Kegiatan Audit Tahun Buku 2023
Implementation of Audit Activities for the 2023 Fiscal Year
Pada dasarnya kegiatan audit internal dilakukan Basically, internal audit activities are carried out
untuk menguji dan mengevaluasi pelaksanaan to test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen resiko control and risk management systems in accordance
sesuai dengan kebijakan perusahaan. Untuk itu, with company policies. To that end, the internal
satuan audit internal melakukan pemeriksaan dan audit unit conducts examinations and assessments
penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang of efficiency and effectiveness in the areas of
operasional, keuangan, akuntansi, sumber daya operations, finance, accounting, human resources
manusia dan kegiatan lainnya. Hasilnya akan menjadi and other activities. The results will be valuable
masukan berharga bagi Direksi untuk memperbaiki input for the Board of Directors to improve
kinerja operasional dan finansial di kemudian hari. operational and financial performance in the future.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 171
Page 172
Manajemen Risiko Risk Management Semua jenis risiko, baik yang bersifat khusus All types of risks, both specific to the business and maupun umum, berpotensi merugikan kinerja general in nature, can potentially harm the overall Perseroan secara keseluruhan. Risiko-risiko tersebut, performance of the Company. These risks, whether baik yang telah teridentifikasi maupun yang belum they are already identified or not yet known, can diketahui, dapat memberikan dampak negatif have significant negative effects on various aspects yang signifikan terhadap berbagai aspek Perseroan, of the Company, such as its operations, finances, seperti operasional, keuangan, arus kas, dan prospek cash flows, and overall business prospects. usaha Perseroan secara keseluruhan. Oleh karena itu, sangat penting bagi Perseroan Therefore, It is imperative for the Company to untuk secara disiplin mengevaluasi dan menangani diligently evaluate and address all potential risks semua potensi risiko yang dihadapi, terlepas dari it faces, regardless of their perceived significance. seberapa besar pengaruhnya. Mengabaikan risiko Neglecting seemingly minor risks can lead to yang tampaknya kecil dapat menimbulkan unforeseen consequences that may jeopardize konsekuensi yang tidak terduga yang dapat the Company's success and stability. By proactively membahayakan keberhasilan dan stabilitas managing risks, the Company can safeguard its Perseroan. Dengan mengelola risiko secara proaktif, operations, finances, and overall business prospects. Perseroan dapat melindungi operasi, keuangan, dan prospek bisnis secara keseluruhan. Selain itu, pendekatan manajemen risiko yang Furthermore, a comprehensive risk management komprehensif akan meningkatkan ketahanan dan approach enhances the Company's resilience and kemampuan Perseroan untuk beradaptasi dengan ability to adapt to changing circumstances. perubahan keadaan. Pada akhirnya, memprioritaskan Ultimately, prioritizing risk assessment and penilaian dan pengelolaan risiko merupakan hal management is crucial for ensuring the long-term yang sangat penting untuk memastikan keberlanjutan sustainability and growth of the Company. dan pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Risiko Umum Common Risks Risiko umum dalam bisnis mencakup spektrum Common risks in business encompass a spectrum ancaman potensial, termasuk penurunan ekonomi of potential threats, including economic downturns yang dapat berdampak pada belanja konsumen that can impact consumer spending and market dan permintaan pasar. Ketidakstabilan politik demand. Political instability poses risks such as menimbulkan risiko seperti perubahan kebijakan, policy changes, regulatory uncertainty, and ketidakpastian peraturan, dan ketegangan geopolitik geopolitical tensions affecting global operations. yang mempengaruhi operasi global. Bencana alam, Natural disasters, ranging from hurricanes to mulai dari angin topan hingga gempa bumi, dapat earthquakes, can disrupt supply chains, mengganggu rantai pasokan, infrastruktur, dan infrastructure, and operations, leading to financial operasi, yang menyebabkan kerugian finansial. losses. Additionally, cybersecurity threats, such as Selain itu, ancaman keamanan siber, seperti data breaches and cyberattacks, jeopardize sensitive pembobolan data dan serangan siber, membahayakan information, erode customer trust, and incur informasi sensitif, mengikis kepercayaan pelanggan, significant costs for recovery and damage control. dan menimbulkan biaya yang signifikan untuk pemulihan dan pengendalian kerusakan. 172 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mitigasi risiko ini melalui langkah-langkah proaktif, Mitigating these risks through proactive measures,
perencanaan kontinjensi, dan investasi strategis contingency planning, and strategic investments
sangat penting untuk ketahanan bisnis. is imperative for business resilience.
Risiko Utama
Key Risks
Risiko utama bagi bisnis biasanya mengacu pada Key risks for businesses typically refer to the most
ancaman yang paling signifikan dan berpotensi significant and potentially impactful threats that
berdampak negatif yang dapat mempengaruhi can adversely affect the objectives, operations,
tujuan, operasi, dan kinerja keseluruhan perusahaan. and overall performance of a company.
Risiko-risiko ini bervariasi tergantung pada sifat These risks vary depending on the nature of the
bisnis, industri, dan lingkungan eksternal. business, industry, and external environment.
Risiko utama yang dihadapi PT CNG Tbk adalah The key risk confronting PT CNG Tbk is the availability
ketersediaan pasokan gas alam. Jika pasokan gas of natural gas supply. In the event that natural gas
alam menjadi tidak tersedia atau tidak dapat supply becomes unavailable or inaccessible, PT
diakses, PT CNG Tbk dan anak perusahaannya CNG Tbk and its subsidiaries will face operational
akan menghadapi tantangan operasional dalam challenges in producing compressed natural gas,
memproduksi gas alam terkompresi, yang leading to an inability to distribute it to customers.
mengakibatkan ketidakmampuan untuk
mendistribusikannya kepada pelanggan.
Ketersediaan pasokan gas alam mengacu pada The availability of natural gas supply refers to the
aksesibilitas dan kecukupan sumber daya gas accessibility and adequacy of natural gas resources
alam untuk konsumsi. Ini mencakup faktor-faktor for consumption. It encompasses factors such as
seperti jumlah cadangan gas, kemampuan ekstraksi, the quantity of gas reserves, extraction capabilities,
infrastruktur transportasi, dan stabilitas geopolitik transportation infrastructure, and geopolitical
di daerah penghasil gas. stability in gas-producing regions.
Untuk bisnis yang bergantung pada gas alam, seperti For businesses reliant on natural gas, such as PT
PT CNG Tbk, ketersediaan pasokan gas yang stabil CNG Tbk, the availability of a steady and
dan tidak terputus adalah krusial untuk operasional uninterrupted gas supply is crucial for our operations.
kami. Gangguan atau kekurangan dalam rantai Any disruption or shortage in the supply chain can
pasokan dapat memiliki dampak signifikan, have significant implications, leading to production
menyebabkan keterlambatan produksi, peningkatan delays, increased costs, and potentially, loss of
biaya, dan potensialnya, kerugian pendapatan. revenue.
Faktor-faktor yang memengaruhi ketersediaan Factors affecting the availability of natural gas
pasokan gas alam termasuk fluktuasi dalam pasar supply include fluctuations in global energy markets,
energi global, ketegangan geopolitik di daerah geopolitical tensions in gas-producing regions,
penghasil gas, batasan infrastruktur, perubahan infrastructure limitations, regulatory changes, and
regulasi, dan kekhawatiran lingkungan. Bisnis environmental concerns. Businesses must closely
harus memantau faktor-faktor ini dengan cermat monitor these factors and implement risk
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 173
Page 174
dan menerapkan strategi manajemen risiko untuk management strategies to mitigate the impact mengurangi dampak gangguan pasokan. Ini bisa of supply disruptions. This may involve diversifying melibatkan diversifikasi sumber pasokan gas, gas supply sources, investing in alternative energy investasi dalam sumber energi alternatif, atau sources, or enhancing storage capabilities to ensure meningkatkan kapabilitas penyimpanan untuk continuity of operations. memastikan kelangsungan operasional. Jika pasokan gas alam tidak tersedia atau diperoleh, If natural gas supply is not available or obtained, akan mengakibatkan Perseroan dan Anak it will result in the Company and its Subsidiaries Perusahaan tidak dapat beroperasi dalam being unable to operate in producing compressed memproduksi gas alam terkompresi sehingga natural gas so that they cannot distribute it to tidak dapat mendistribusikannya kepada pelanggan. customers. Selain itu, perjanjian jual beli gas alam mungkin In addition, the natural gas sales and purchase tidak diperpanjang oleh pemasok karena agreement may not be extended by the supplier persyaratan dan kondisi yang belum terpenuhi due to unfulfilled requirements and conditions oleh Perseroan dan Anak Perusahaan, atau karena set by the Company and its Subsidiaries, or due kondisi di mana sumber gas alam tidak lagi to a condition where the natural gas source no menghasilkan gas alam dan cadangan gas alam longer produces natural gas and new natural gas baru belum ditemukan. reserves have not been discovered. Berdasarkan hal di atas, produk yang akan dihasilkan Based on the above, the products to be produced oleh Perseroan dan Anak Perusahaan bergantung by the Company and its Subsidiaries depend on pada pasokan gas alam dari beberapa sumur atau the supply of natural gas from several wells or lapangan yang disebutkan di atas. Jika beberapa fields mentioned above. In the event that several sumur atau lapangan tersebut tidak dapat wells or fields are unable to provide raw material memberikan pasokan bahan baku dan cadangan supply and new gas reserves have not been found gas baru belum ditemukan atau dieksplorasi, hal or explored, this will affect the performance, financial ini akan memengaruhi kinerja, kondisi keuangan, condition, and continuity of the Company and its dan kelangsungan Perseroan dan Anak Perusahaan. Subsidiaries. Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risk Sebagai sebuah entitas bisnis, persaingan adalah As an enterprise, competition is unquestionably bagian tak terpisahkan dari kegiatan bisnis. Namun, a fundamental aspect of business operations. kami memahami bahwa persaingan penting dalam However, we understand that competition is bisnis karena mendorong inovasi, mendorong essential in business because it drives innovation, efisiensi, dan pada akhirnya memberi manfaat encourages efficiency, and ultimately benefits kepada konsumen. Ketika perusahaan bersaing, consumers. When companies compete, they are mereka termotivasi untuk meningkatkan produk, motivated to improve their products, services, and layanan, dan proses mereka untuk mendapatkan processes to gain a competitive edge. This keunggulan kompetitif. Dorongan terus menerus continuous drive for improvement leads to untuk meningkatkan ini mengarah pada inovasi, innovation, as they seek new ways to differentiate saat mereka mencari cara baru untuk membedakan themselves and attract customers. diri dan menarik pelanggan. 174 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain itu, persaingan mendorong perusahaan Additionally, competition encourages companies
untuk beroperasi lebih efisien, mengurangi biaya, to operate more efficiently, reducing costs and
dan meningkatkan produktivitas. Pada akhirnya, improving productivity. Ultimately, competition
persaingan membantu menciptakan pasar yang helps create a dynamic and vibrant marketplace
dinamis dan beragam di mana konsumen memiliki where consumers have access to a variety of high-
akses ke berbagai produk dan layanan berkualitas quality products and services at competitive prices.
tinggi dengan harga yang kompetitif.
Persaingan dalam perdagangan dan distribusi Competition in the trade and distribution of
gas alam terkompresi dapat timbul, antara lain, compressed natural gas may arise, among other
dalam hal harga yang lebih kompetitif, aksesibilitas things, in terms of more competitive prices, the
lokasi pasokan gas ke pelanggan, layanan purna accessibility of gas supply locations to customers,
jual yang lebih baik, peralatan dan teknologi better after-sales services, newer, more efficient,
distribusi gas yang lebih baru, efisien, dan aman, and safer gas distribution machinery, equipment,
serta ketersediaan jumlah gas yang sesuai dengan and techniques, as well as the availability of gas
kebutuhan pelanggan. quantities suitable for customer needs.
Masuk ke bisnis perdagangan dan distribusi gas Entering the compressed natural gas trading and
alam terkompresi menimbulkan tantangan besar distribution business poses significant challenges
karena membutuhkan investasi yang besar, risiko due to the substantial investment required, the high
yang tinggi, dan ketersediaan pasokan gas alam risks involved, and the uncertain availability of natural
yang tidak pasti. Namun, perusahaan yang mapan gas supply. However, well-established companies
dengan modal yang cukup dapat tetap berusaha with ample capital can persist in expanding their
memperluas jangkauan mereka kepada pelanggan. reach to customers. This expansion may involve
Perluasan ini dapat melibatkan inisiatif seperti initiatives such as constructing distribution pipelines
membangun saluran distribusi ke zona industri, to industrial zones, which are currently clustered
yang saat ini terpusat dalam kawasan industri terpadu. within integrated industrial areas.
Jika pesaing yang ada atau pesaing baru berhasil If existing competitors or new entrants successfully
memperluas jaringan distribusinya untuk mencapai expand their distribution networks to reach
pelanggan dengan lebih mudah, cepat, dan customers more easily, quickly, and affordably, it
terjangkau, hal tersebut dapat mengakibatkan may lead to a loss of market share for the Company.
hilangnya pangsa pasar bagi Perseroan. Persaingan This increased competition could also result in
yang meningkat ini juga dapat mengakibatkan downward pressure on prices and reduced
penekanan pada harga dan menurunkan profitabilitas. prof itability. Therefore, the Company must
Oleh karena itu, Perseroan harus terus berinovasi continuously innovate and improve its services to
dan meningkatkan layanan untuk mempertahankan maintain its competitive edge in the market.
keunggulan kompetitifnya di pasar.
Risiko Operasional
Operational Risk
Risiko operasional mengacu pada potensi kerugian Operational risk refers to the potential for loss
yang timbul dari proses internal yang tidak memadai arising from inadequate or failed internal processes,
atau gagal, sistem, orang, atau peristiwa eksternal. systems, people, or external events. It encompasses
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 175
Page 176
Ini mencakup risiko yang terkait dengan operasi risks associated with the day-to-day operations of sehari-hari bisnis, termasuk kesalahan dalam a business, including errors in processes, technology proses, kegagalan teknologi, kesalahan manusia, failures, human error, fraud, and legal or regulatory penipuan, dan isu kepatuhan hukum atau regulasi. compliance issues. Operational risk can impact Risiko operasional dapat memengaruhi reputasi an organization's reputation, financial performance, organisasi, kinerja keuangan, dan kemampuan and ability to achieve its strategic objectives. It is untuk mencapai tujuan strategisnya. Penting bagi essential for businesses to identify, assess, and bisnis untuk mengidentif ikasi, menilai, dan mitigate operational risks to ensure resilience and mengurangi risiko operasional untuk memastikan continuity of operations. ketangguhan dan kelangsungan operasinya. Risiko operasional di Perseroan timbul dari sifat Operational risk at the Company arises from the gas alam terkompresi yang sangat mudah terbakar highly flammable nature of compressed natural selama kegiatan produksi dan distribusi. Risiko ini gas products during production and distribution signifikan karena potensi kecelakaan, kebakaran, activities. This risk is significant due to the potential atau ledakan jika protokol keamanan yang tepat for accidents, fires, or explosions if proper safety tidak diikuti dengan cermat. Sifat gas alam protocols are not followed meticulously. The volatile terkompresi yang mudah terbakar membutuhkan nature of compressed natural gas necessitates kepatuhan yang ketat terhadap prosedur operasi strict adherence to standard operating procedures standar oleh semua karyawan yang terlibat dalam by all employees involved in the production and proses produksi dan distribusi. Setiap penyimpangan distribution process. Any deviation from these dari prosedur ini bisa berdampak buruk, tidak procedures could lead to catastrophic consequences, hanya mengancam keselamatan manusia tetapi not only posing a threat to human safety but also juga merusak peralatan dan infrastruktur. Oleh risking damage to equipment and infrastructure. karena itu, mitigasi risiko operasional memerlukan Therefore, mitigating operational risk requires pelatihan menyeluruh, langkah-langkah keamanan comprehensive training, rigorous safety measures, yang ketat, dan kewaspadaan konstan untuk and constant vigilance to ensure the highest level memastikan tingkat keselamatan dan keandalan of operational safety and reliability. operasional yang tertinggi. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan prosedur Therefore, the Company establishes standard operasi standar (SOP) yang harus dipatuhi oleh operating procedures (SOPs) that must be adhered semua karyawan sepanjang proses kerja. SOP ini to by all employees throughout the entirety of the dirancang secara cermat untuk memastikan work process. These SOPs are meticulously crafted keselamatan dan efisiensi operasi, menguraikan to ensure the safety and efficiency of operations, langkah-langkah dan protokol yang harus diikuti outlining precise steps and protocols to be followed pada setiap tahap. Dengan menerapkan SOP, at every stage. By implementing SOPs, the Company Perseroan berupaya untuk meminimalkan risiko aims to minimize operational risks and maintain operasional dan menjaga konsistensi dalam kualitas consistency in the quality of its products and produk dan layanannya. services. Selain itu, prosedur ini berfungsi sebagai panduan Additionally, these procedures serve as a guideline bagi karyawan untuk menavigasi tanggung jawab for employees to navigate their responsibilities mereka secara efektif, mempromosikan budaya effectively, promoting a culture of accountability akuntabilitas dan keandalan dalam organisasi. and reliability within the organization. Furthermore, Selanjutnya, sesi pelatihan rutin dan evaluasi kinerja regular training sessions and performance dilakukan untuk memperkuat kepatuhan terhadap evaluations are conducted to reinforce compliance 176 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SOP dan mengidentifikasi area-area yang perlu with SOPs and identify areas for improvement,
ditingkatkan, memperkuat peningkatan fostering continuous enhancement in operational
berkelanjutan dalam praktik operasional. Secara practices. Overall, the establishment of SOPs
keseluruhan, penetapan SOP menegaskan komitmen underscores the Company's commitment to
Perseroan terhadap keunggulan operasional dan operational excellence and safety across all facets
keselamatan di semua aspek operasinya. of its operations.
Merokok dan membawa korek api dilarang keras Smoking and carrying lighters are strictly prohibited
di pabrik dan stasiun gas. Perusahaan telah in the factory and gas stations. The Company has
mengasuransikan pabriknya dengan jumlah insured its factory with an appropriate amount of
asuransi yang sesuai untuk industri sejenis, namun insurance for similar industries, but the Company
Perusahaan mungkin tidak dapat memulai kembali may not necessarily be able to resume its operations
operasinya dengan cepat, dan oleh karena itu, ini quickly, and therefore, this may affect the Company's
dapat memengaruhi pendapatan Perusahaan. revenues.
Risiko Kebijakan Subsidi Pemerintah di Bidang Energi (Bahan Bakar)
Risk of Government Subsidy Policy in the Energy Sector (Fuel)
Gas alam adalah sumber daya alam yang sangat Natural gas is a vital natural resource, hence the
penting, oleh karena itu Pemerintah mengatur Government regulates various policies for
berbagai kebijakan untuk izin eksplorasi dan exploration and production permits based on laws,
produksi berdasarkan undang-undang, peraturan Government regulations, Presidential Decrees,
pemerintah, keputusan presiden, dan peraturan and Ministerial Regulations on Energy and Mineral
menteri tentang Energi dan Sumber Daya Mineral. Resources.
Regulasi izin eksplorasi dan produksi gas alam The regulation of natural gas exploration and
oleh pemerintah penting karena beberapa alasan: production permits by the government is essential
for several reasons:
1. Perlindungan Lingkungan 1. Environmental Protection
Ekstraksi dan produksi gas alam dapat memiliki Natural gas extraction and production can have
dampak lingkungan yang signifikan, seperti significant environmental impacts, such as habitat
kerusakan habitat, polusi air, dan emisi gas destruction, water pollution, and greenhouse
rumah kaca. Regulasi pemerintah memastikan gas emissions. Government regulations ensure
bahwa kegiatan ini dilakukan dengan cara yang that these activities are conducted in a manner
meminimalkan kerusakan lingkungan dan that minimizes harm to the environment and
melindungi ekosistem yang sensitif. protects sensitive ecosystems.
2. Manajemen Sumber Daya 2. Resource Management
Gas alam adalah sumber daya terbatas, dan Natural gas is a finite resource, and its extraction
ekstraksinya harus dikelola dengan hati-hati must be managed carefully to ensure sustainable
untuk memastikan penggunaan yang use for future generations. Government
berkelanjutan bagi generasi mendatang. regulations help ensure that extraction activities
Regulasi pemerintah membantu memastikan are carried out responsibly, avoiding
bahwa kegiatan ekstraksi dilakukan secara overexploitation and depletion of natural gas
bertanggung jawab, menghindari eksploitasi reserves.
berlebihan dan penipisan cadangan gas alam.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 177
Page 178
3. Keselamatan Publik 3. Public Safety Kegiatan eksplorasi dan produksi gas alam dapat Natural gas exploration and production activities membahayakan keselamatan publik, seperti can pose risks to public safety, such as explosions, ledakan, kebocoran, dan kecelakaan. Regulasi leaks, and accidents. Government regulations pemerintah menetapkan standar keselamatan set safety standards and requirements to protect dan persyaratan untuk melindungi pekerja, workers, communities, and the public from komunitas, dan masyarakat umum dari bahaya potential hazards associated with these activities. potensial yang terkait dengan kegiatan tersebut. 4. Penciptaan Pendapatan 4. Revenue Generation Ekstraksi gas alam dapat menghasilkan Natural gas extraction can generate significant pendapatan yang signifikan bagi pemerintah revenue for governments through taxes, melalui pajak, royalti, dan biaya lisensi. Regulasi royalties, and licensing fees. Government pemerintah mengatur pengumpulan dan regulations govern the collection and distribution distribusi pendapatan ini, memastikan transparansi, of these revenues, ensuring transparency, akuntabilitas, dan distribusi manfaat yang adil accountability, and fair distribution of benefits kepada komunitas lokal dan ekonomi nasional. to local communities and the national economy. Secara keseluruhan, regulasi pemerintah terkait Overall, government regulation of natural gas izin eksplorasi dan produksi gas alam penting exploration and production permits is essential untuk menyeimbangkan manfaat ekonomi dari for balancing the economic benefits of resource ekstraksi sumber daya dengan perlindungan extraction with environmental protection, public lingkungan, keselamatan publik, dan manajemen safety, and sustainable resource management. sumber daya yang berkelanjutan. Untuk merangsang ekonomi, salah satu kebijakan In order to stimulate the economy, one of the Pemerintah adalah memberikan subsidi bahan Government's policies is to provide fuel subsidies bakar atau melaksanakan program konversi dari or implement conversion programs from one satu sumber energi ke sumber energi alternatif energy source to another alternative energy source. lainnya. Hal ini dapat menjadi risiko bagi Perusahaan This can pose a risk to the Company and its dan Entitas Anak, karena harga jual dari Perusahaan Subsidiaries, as the selling price of the Company dan Entitas Anak harus bersaing dengan harga yang and its Subsidiaries must compete with subsidized disubsidi atau harga yang ditetapkan oleh Pemerintah. prices or prices set by the Government. Perubahan dalam berbagai kebijakan atau tidak Changes in various policies or the lack of exploration diberikannya izin eksplorasi dan produksi dapat and production permits can directly impact the berdampak langsung pada kelangsungan kegiatan continuity of the Company's and its Subsidiaries' usaha Perusahaan dan Entitas Anak. business activities. Risiko Pergeseran Penggunaan Energi Energy Usage Transition Risk Seiring dengan semakin sadarnya masyarakat akan As societies become increasingly aware of the terbatasnya cadangan bahan bakar fosil dan finite nature of fossil fuel reserves and the urgent kebutuhan mendesak untuk memitigasi perubahan need to mitigate climate change, there is a iklim, terdapat tekanan yang semakin besar untuk mounting pressure to transition towards renewable 178 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
beralih ke sumber energi terbarukan. Pergeseran energy sources. This shift is driven by the recognition
ini didorong oleh pengakuan bahwa ketergantungan that continued reliance on fossil fuels is
pada bahan bakar fosil tidak berkelanjutan dan unsustainable and contributes significantly to
berkontribusi secara signifikan terhadap emisi gas greenhouse gas emissions. Governments,
rumah kaca. Pemerintah, bisnis, dan individu businesses, and individuals are increasingly
semakin banyak berinvestasi dalam teknologi energi investing in renewable energy technologies such
terbarukan seperti tenaga surya, angin, dan tenaga as solar, wind, and hydroelectric power to reduce
air untuk mengurangi jejak karbon dan memastikan their carbon footprint and ensure a more sustainable
masa depan energi yang lebih berkelanjutan. energy future.
Transisi ini memerlukan pergeseran dari sumber This transition entails a shift from fossil-based and
energi berbasis fosil dan sumber energi yang emitting energy sources to renewable or alternative
menghasilkan emisi ke sumber energi terbarukan energy sources. Such a transition may lead to
atau alternatif. Peralihan ini dapat menyebabkan decreased demand for compressed natural gas
penurunan permintaan terhadap produk gas alam products, potentially impacting the Company's
terkompresi, yang berpotensi berdampak pada sales and net profits.
penjualan dan laba bersih Perseroan.
Risiko Bencana Alam
Risk of Natural Disasters
Bencana alam adalah peristiwa yang tidak terduga Natural disasters are unpredictable events that
dan dapat memiliki dampak yang menghancurkan can have devastating effects on communities,
pada masyarakat, infrastruktur, dan bisnis. Di infrastructure, and businesses. Among these
antara bencana-bencana tersebut, gempa bumi disasters, earthquakes and volcanic eruptions pose
dan letusan gunung berapi merupakan risiko significant risks to companies, especially those
signifikan bagi perusahaan, terutama yang berlokasi located in vulnerable areas. One particular concern
di daerah rentan. Salah satu kekhawatiran khusus for companies involved in the extraction and
bagi perusahaan yang terlibat dalam ekstraksi distribution of natural resources, such as gas, is
dan distribusi sumber daya alam, seperti gas, the potential eruption of gas source mud caused
adalah potensi letusan lumpur sumber gas akibat by exploration activities or seismic events.
aktivitas eksplorasi atau peristiwa seismik.
Ketika sebuah perusahaan beroperasi di dekat When a company operates near areas prone to
daerah yang rentan terhadap gempa bumi atau earthquakes or volcanic activity, it must be prepared
aktivitas vulkanik, harus siap untuk mengurangi to mitigate the risks associated with these natural
risiko yang terkait dengan bencana alam ini. disasters. The sudden onset of an earthquake or
Terjadinya secara tiba-tiba gempa bumi atau volcanic eruption can disrupt operations, damage
letusan gunung berapi dapat mengganggu operasi, facilities, and threaten the safety of employees. In
merusak fasilitas, dan mengancam keselamatan the case of gas extraction and distribution
karyawan. Dalam kasus perusahaan ekstraksi dan companies, the eruption of gas source mud can
distribusi gas, letusan lumpur sumber gas dapat lead to explosions, f ires, and environmental
menyebabkan ledakan, kebakaran, dan kontaminasi contamination, posing serious challenges to
lingkungan, yang merupakan tantangan serius business continuity.
bagi kelangsungan bisnis.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 179
Page 180
Dampak bencana alam terhadap aktivitas Perusahaan The impact of natural disasters on the Company's bisa bermacam-macam. Pertama, proses produksi activities can be multifaceted. Firstly, the production mungkin terpengaruh secara langsung jika fasilitas process may be directly affected if facilities are rusak atau hancur. Kerusakan peralatan, kerusakan damaged or destroyed. Equipment breakdowns, infrastruktur, dan gangguan rantai pasokan dapat infrastructure damage, and supply chain disruptions menyebabkan keterlambatan dalam produksi dan can lead to delays in production and distribution, distribusi, yang mengakibatkan kerugian keuangan resulting in financial losses and decreased revenue. dan pendapatan yang menurun. Selain itu, penjualan Additionally, sales may be impacted if customers dapat terpengaruh jika pelanggan tidak dapat are unable to receive products or services due to menerima produk atau layanan karena gangguan operational disruptions or safety concerns. operasional atau kekhawatiran akan keselamatan. Selanjutnya, bencana alam dapat memiliki Furthermore, natural disasters can have long-term konsekuensi jangka panjang terhadap kinerja consequences for the Company's f inancial keuangan dan reputasi Perusahaan. Biaya yang performance and reputation. The costs associated terkait dengan perbaikan infrastruktur yang rusak, with repairing damaged inf rastructure, kompensasi karyawan yang terkena dampak, dan compensating affected employees, and addressing penanganan masalah lingkungan bisa sangat besar, environmental concerns can be substantial, putting menempatkan tekanan pada sumber daya keuangan. a strain on financial resources. Moreover, prolonged Selain itu, gangguan operasional yang berkepanjangan disruptions in operations can erode customer trust dapat mengikis kepercayaan dan loyalitas pelanggan, and loyalty, potentially leading to a loss of market yang dapat mengakibatkan hilangnya pangsa pasar share and tarnished brand reputation. dan reputasi merek yang tercoreng. Dalam menghadapi risiko ini, penting bagi In light of these risks, it is essential for the Company Perusahaan untuk menerapkan rencana to implement robust disaster preparedness and kesiapsiagaan dan tanggap bencana yang tangguh. response plans. This includes conducting risk Ini termasuk melakukan penilaian risiko, assessments, identifying vulnerabilities, and mengidentifikasi kerentanan, dan menerapkan implementing mitigation measures to minimize langkah-langkah mitigasi untuk meminimalkan the impact of natural disasters on business dampak bencana alam pada operasi bisnis. Investasi operations. Investing in resilient infrastructure, dalam infrastruktur yang tangguh, menerapkan implementing safety protocols, and establishing protokol keselamatan, dan membentuk saluran emergency communication channels are critical komunikasi darurat adalah langkah-langkah kritis steps towards ensuring business continuity and untuk memastikan kelangsungan bisnis dan protecting employees, assets, and the environment. melindungi karyawan, aset, dan lingkungan. Sebagai kesimpulan, bencana alam seperti gempa In conclusion, natural disasters such as earthquakes bumi dan letusan gunung berapi menimbulkan and volcanic eruptions pose significant risks to risiko signifikan bagi bisnis, terutama yang terlibat businesses, particularly those involved in the dalam ekstraksi dan distribusi sumber daya alam. extraction and distribution of natural resources. Dengan memahami potensi dampak dari peristiwa- By understanding the potential impacts of these peristiwa ini dan menerapkan strategi manajemen events and implementing proactive risk risiko yang proaktif, perusahaan dapat lebih baik management strategies, companies can better melindungi operasi mereka, mengurangi kerugian safeguard their operations, mitigate financial keuangan, dan melindungi kesejahteraan para losses, and protect the well-being of stakeholders. pemangku kepentingan. 180 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Sumber Daya Manusia
Human Resource Risk
Produksi dan distribusi gas adalah proses yang The production and distribution of gas are intricate
rumit yang membutuhkan sumber daya manusia processes that demand skilled and knowledgeable
yang terampil dan berpengetahuan untuk human resources to execute effectively. Given the
dijalankan dengan efektif. Mengingat peralatan specialized equipment and technology involved,
dan teknologi khusus yang terlibat, penting untuk it is imperative to have a workforce that is not only
memiliki tenaga kerja yang tidak hanya experienced but also well-versed in the intricacies
berpengalaman tetapi juga memahami secara of gas production and distribution. These personnel
mendalam tentang produksi dan distribusi gas. play a critical role in ensuring the seamless operation
Personel ini memainkan peran penting dalam of facilities and the efficient delivery of gas to
memastikan operasi fasilitas berjalan lancar dan customers.
pengiriman gas yang efisien kepada pelanggan.
Sumber daya manusia berkualitas sangat penting Quality human resources are vital at every stage
di setiap tahap produksi dan distribusi gas. Mulai dari of gas production and distribution. From managing
mengelola lokasi ekstraksi hingga mengawasi logistik extraction sites to overseeing transportation
transportasi, setiap tugas membutuhkan ketelitian logistics, each task requires precision and expertise
dan keahlian untuk menjaga standar keselamatan to maintain safety standards and optimize efficiency.
dan mengoptimalkan efisiensi. Insinyur, teknisi, dan Engineers, technicians, and operators work in
operator bekerja sama untuk memantau kinerja tandem to monitor equipment performance,
peralatan, menyelesaikan masalah, dan memastikan troubleshoot issues, and ensure compliance with
kepatuhan terhadap persyaratan regulasi. regulatory requirements.
Ketidakhadiran sumber daya manusia yang The absence of experienced and qualified human
berpengalaman dan berkualif ikasi dapat resources can pose significant challenges to
menimbulkan tantangan besar bagi kegiatan operational activities. Without skilled personnel,
operasional. Tanpa personel terampil, perusahaan companies may encounter delays in production,
dapat mengalami keterlambatan produksi, equipment malfunctions, or safety lapses, all of
kerusakan peralatan, atau kelalaian keselamatan, which can disrupt workflows and compromise
yang semuanya dapat mengganggu alur kerja dan output quality. Moreover, the lack of expertise in
mengorbankan kualitas output. Selain itu, kurangnya handling complex machinery and processes may
keahlian dalam menangani mesin dan proses yang increase the risk of accidents or environmental
kompleks dapat meningkatkan risiko kecelakaan incidents, tarnishing the reputation of the company
atau insiden lingkungan, yang dapat mencemarkan and its subsidiaries.
reputasi perusahaan dan anak perusahaannya.
Selain masalah operasional, kinerja Perseroan dan In addition to operational concerns, the performance
Entitas Anak dapat dipengaruhi secara langsung of the Company and its Subsidiaries can be directly
oleh kompetensi tenaga kerja. Karyawan yang impacted by the competency of its workforce.
kompeten berkontribusi pada peningkatan Competent employees contribute to enhanced
produktivitas, operasi yang lebih efisien, dan productivity, streamlined operations, and better
pengambilan keputusan yang lebih baik, yang decision-making, all of which are essential for
semuanya penting untuk mencapai tujuan achieving organizational goals and maintaining
organisasi dan menjaga daya saing di pasar. competitiveness in the market. Conversely, a
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 181
Page 182
Sebaliknya, kekurangan pekerja terampil atau shortage of skilled workers or high turnover rates tingkat pergantian kerja yang tinggi dapat can hinder growth prospects and erode stakeholder menghambat prospek pertumbuhan dan mengikis confidence. kepercayaan pemangku kepentingan. Untuk mengatasi tantangan ini, perusahaan harus To address these challenges, companies must memprioritaskan investasi dalam pengembangan prioritize investment in human capital development modal manusia dan strategi retensi bakat. Ini and talent retention strategies. This includes termasuk merekrut dan melatih personel dengan recruiting and training personnel with the requisite keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan, skills and knowledge, providing continuous learning memberikan kesempatan belajar yang berkelanjutan, opportunities, and fostering a culture of innovation dan memupuk budaya inovasi dan kolaborasi. and collaboration. By nurturing a skilled workforce, Dengan membina tenaga kerja terampil, perusahaan companies can mitigate operational risks, improve dapat mengurangi risiko operasional, meningkatkan performance, and position themselves for long- kinerja, dan menempatkan diri untuk kesuksesan term success in the dynamic gas industry. jangka panjang dalam industri gas yang dinamis. Sebagai kesimpulan, produksi dan distribusi gas In conclusion, the production and distribution of sangat bergantung pada keahlian dan dedikasi gas rely heavily on the expertise and dedication sumber daya manusia. Personel yang berkualifikasi of human resources. Qualified personnel play a memainkan peran kunci dalam memastikan pivotal role in ensuring the safe and efficient operasi fasilitas yang aman dan efisien, serta operation of facilities, as well as the delivery of pengiriman produk gas berkualitas tinggi kepada high-quality gas products to customers. Therefore, pelanggan. Oleh karena itu, perusahaan harus companies must recognize the importance of mengakui pentingnya berinvestasi dalam investing in human capital development to mitigate pengembangan modal manusia untuk mengurangi operational risks, enhance performance, and sustain risiko operasional, meningkatkan kinerja, dan growth in the competitive gas market. menjaga pertumbuhan di pasar gas yang kompetitif. Risiko Kondisi Perekonomian Secara Makro Risk of Macroeconomic Conditions Kondisi perekonomian secara makro atau global Macroeconomic or global economic conditions mempunyai pengaruh bagi kinerja perusahaan- have an impact on the performance of companies perusahaan di Indonesia, termasuk bagi Perseroan. in Indonesia, including the Company. Strengthening Penguatan atau pelemahan ekonomi di suatu negara or weakening of the economy in a country will akan berpengaruh secara langsung pada tingkat directly affect the level of demand and supply in permintaan dan tingkat penawaran yang terjadi di that country. Additionally, it indirectly affects any negara tersebut. Selain itu, secara tidak langsung country that has trade relations with the country akan mempengaruhi setiap negara yang mempunyai experiencing changes in economic conditions. hubungan dagang dengan negara yang sedang mengalami perubahan kondisi perekonomian tersebut. Begitu juga halnya jika terjadi perubahan kondisi Similarly, if there are changes in economic conditions perekonomian pada Indonesia maupun negara- in Indonesia or countries that have trade relations 182 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
negara yang mempunyai hubungan dagang with Indonesia, it will affect the customers of the
dengan Indonesia. Selanjutnya akan berpengaruh Company and its Subsidiaries. Therefore, weakening
pada pelanggan dari Perseroan dan Entitas Anak sales from customers will reduce the demand for
sehingga karena melemahnya penjualan dari compressed gas needs, which can impact the
pelanggan sehingga akan mengurangi permintaan financial performance of the Company.
akan kebutuhan gas yang terkompresi, hal tersebut
dapat memberikan dampak bagi kinerja keuangan
Perseroan.
Risiko Perubahan Tingkat Suku Bunga
Risk of Interest Rate Changes
Risiko perubahan suku bunga dalam bisnis The risk of interest rate changes in business refers
mengacu pada potensi dampak buruk yang dapat to the potential adverse impact that fluctuations
ditimbulkan oleh fluktuasi suku bunga terhadap in interest rates can have on a company's financial
kondisi keuangan dan kinerja sebuah perusahaan. condition and performance. When interest rates
Ketika suku bunga berubah, hal ini memengaruhi change, it affects the cost of borrowing money,
biaya pinjaman uang, yang pada gilirannya which in turn affects the Company's expenses
mempengaruhi biaya-biaya yang terkait dengan related to debt servicing, leading to increased
layanan utang Perusahaan, sehingga menyebabkan financial costs. This can reduce profitability and
biaya keuangan meningkat. Hal ini dapat cash flow of the Company, as more revenue will
mengurangi profitabilitas dan arus kas Perusahaan, need to be allocated to debt payments.
karena lebih banyak pendapatan yang harus
dialokasikan untuk pembayaran utang.
Selain itu, perubahan suku bunga dapat memengaruhi Moreover, interest rate changes can impact
keputusan investasi dan strategi alokasi modal. Suku investment decisions and capital allocation
bunga yang lebih tinggi mungkin mengurangi strategies. Higher interest rates may discourage
minat untuk meminjam untuk proyek ekspansi atau borrowing for expansion or investment projects,
investasi, yang mengakibatkan pertumbuhan yang leading to slower growth. Conversely, lower interest
lebih lambat. Sebaliknya, suku bunga yang lebih rates may encourage borrowing and investment,
rendah mungkin mendorong peminjaman dan but they can also reduce returns on interest-bearing
investasi, tetapi juga dapat mengurangi pengembalian investments.
investasi berbasis bunga.
Secara keseluruhan, risiko perubahan suku bunga Overall, the risk of interest rate changes requires
menuntut perusahaan untuk secara hati-hati companies to carefully manage their debt structures,
mengelola struktur utang mereka, mempertimbangkan consider the potential impact on cash flow and
dampak potensial terhadap arus kas dan profitabilitas, profitability, and adjust their financial strategies
dan menyesuaikan strategi keuangan mereka sesuai accordingly to mitigate the adverse effects of
untuk mengurangi dampak buruk dari fluktuasi suku interest rate fluctuations.
bunga.
Perusahaan memiliki pinjaman dalam denominasi The Company has loans denominated in Rupiah.
Rupiah. Dalam menjalankan dan mengembangkan In conducting and developing its business activities,
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 183
Page 184
kegiatan usahanya, Perusahaan menggunakan the Company uses internal cash and bank loans. kas internal dan pinjaman bank. Beban bunga The interest expenses and the risk of rising interest dan risiko kenaikan suku bunga untuk Perusahaan rates for the Company will reduce the Company's akan mengurangi laba bersih Perusahaan. net profit. Risiko Terkait Kredit Perseroan Company Credit-Related Risks Risiko terkait kredit perusahaan mengacu pada Company credit-related risks refer to the potential potensi ancaman dan tantangan yang timbul dari threats and challenges arising from the company's aktivitas pinjaman dan hubungan kredit perusahaan. borrowing activities and credit relationships. These Risiko-risiko ini mencakup berbagai faktor, termasuk risks encompass various factors, including the kemampuan perusahaan untuk mengakses company's ability to access financing, manage pembiayaan, mengelola utang secara efektif, dan debt effectively, and maintain a favorable credit mempertahankan peringkat kredit yang baik. Selain rating. Additionally, credit-related risks may arise itu, risiko terkait kredit dapat timbul dari eksposur from the company's exposure to counterparty perusahaan terhadap gagal bayar pihak lawan atau default or creditworthiness issues, leading to masalah kelayakan kredit, yang mengarah pada potential financial losses or liquidity constraints. potensi kerugian keuangan atau kendala likuiditas. Managing company credit-related risks involves Mengelola risiko terkait kredit perusahaan melibatkan implementing robust credit risk assessment penerapan proses penilaian risiko kredit yang kuat, processes, diversifying funding sources, and diversifikasi sumber pendanaan, dan menetapkan establishing prudent debt management practices. praktik manajemen utang yang hati-hati. Selain Moreover, proactive monitoring of credit exposures, itu, pemantauan eksposur kredit secara proaktif, regular evaluation of counterparty creditworthiness, evaluasi rutin atas kelayakan kredit pihak lawan, and prudent risk mitigation strategies are essential dan strategi mitigasi risiko yang bijaksana sangat for mitigating the adverse impacts of credit-related penting untuk mengurangi dampak negatif dari risks on the company's financial stability and risiko kredit terhadap stabilitas keuangan dan operational resilience. ketahanan operasional perusahaan. Dalam menjalankan kegiatannya Perseroan In carrying out its activities, the Company constantly senantiasa membutuhkan sumber pendanaan needs sources of funding that can facilitate the yang dapat membantu kelancaran proses usaha smooth process of the Company's business, Perseroan, antara lain melalui kredit. Hal ini dilakukan including through credit. This is done to seek untuk mencari suatu pertumbuhan dari pendapatan sustainable income growth while minimizing yang bersifat berkelanjutan, di lain pihak juga losses due to increased exposure to credit risk. meminimalkan kerugian yang akan terjadi akibat dari meningkatnya eksposur terhadap risiko kredit. Atas kredit yang diambil Perseroan, terdapat beberapa For the credit taken by the Company, there are risiko yang inheren pada sumber pendanaan tersebut, several inherent risks in that source of funding, antara lain risiko kredit, risiko suku bunga, dan risiko including credit risk, interest rate risk, and liquidity likuiditas. Risiko suku bunga ditimbulkan oleh risk. Interest rate risk arises from the possibility of kemungkinan fluktuasi atas arus kas masa datang fluctuations in future cash flows from a financial dari suatu instrumen keuangan akibat perubahan instrument due to changes in market interest 184 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
suku bunga pasar. Risiko kredit timbul melalui rates. Credit risk arises from exposure to the
eksposur pada kemungkinan gagal bayar salah satu possibility of default by one party on financial
pihak atas instrumen keuangan yang dapat berakibat instruments, which can result in financial losses.
pada kerugian secara keuangan. Risiko likuiditas Liquidity risk is the risk where the Company will
adalah risiko di mana perseroan akan mengalami have difficulty in obtaining funds to meet its
kesulitan dalam memperoleh dana guna memenuhi commitments on financial instruments.
komitmennya atas instrumen keuangan.
Risiko terkait Tuntutan atau Gugatan Hukum
Legal Claims or Lawsuit-Related Risks
Klaim hukum atau risiko terkait tuntutan hukum Legal claims or lawsuit-related risks refer to the
mengacu pada potensi ancaman dan tantangan potential threats and challenges stemming from
yang berasal dari litigasi atau perselisihan hukum litigation or legal disputes faced by a company
yang dihadapi oleh perusahaan selama kegiatan during its operations. These risks encompass a
operasinya. Risiko ini mencakup berbagai masalah, wide range of issues, including product liability
termasuk klaim pertanggungjawaban produk, claims, contract disputes, intellectual property
perselisihan kontrak, pelanggaran hak kekayaan inf ringement, regulatory violations, and
intelektual, pelanggaran peraturan, dan litigasi terkait employment-related litigation. Legal claims or
ketenagakerjaan. Tuntutan hukum atau tuntutan lawsuits can have significant financial implications
hukum dapat memiliki implikasi keuangan yang for the company, including legal expenses,
signifikan bagi perusahaan, termasuk biaya hukum, settlement costs, damages, and reputational
biaya penyelesaian, ganti rugi, dan kerusakan reputasi. damage. Moreover, prolonged legal proceedings
Selain itu, proses hukum yang berkepanjangan can divert management's attention from core
dapat mengalihkan perhatian manajemen dari business activities and erode stakeholder
kegiatan bisnis inti dan mengikis kepercayaan confidence. To mitigate legal risks, companies
pemangku kepentingan. Untuk memitigasi risiko must maintain compliance with laws and
hukum, perusahaan harus menjaga kepatuhan regulations, implement effective risk management
terhadap hukum dan peraturan, menerapkan and compliance programs, and maintain
manajemen risiko dan program kepatuhan yang comprehensive insurance coverage. Additionally,
efektif, serta mempertahankan perlindungan asuransi proactive legal counsel and dispute resolution
yang komprehensif. Selain itu, penasihat hukum strategies can help minimize the impact of legal
yang proaktif dan strategi penyelesaian sengketa claims or lawsuits on the company's operations
dapat membantu meminimalkan dampak klaim and financial health.
hukum atau tuntutan hukum terhadap operasi dan
kesehatan keuangan perusahaan.
Perseroan dapat terlibat dalam sengketa dan proses The Company may be involved in disputes and
hukum dalam menjalankan kegiatan usahanya, legal processes in carrying out its business activities,
termasuk yang berhubungan dengan produk including those related to the Company's products,
Perseroan, klaim karyawan atau pelanggan atau employee or customer claims, or other contractual
sengketa perjanjian lainnya yang dapat memiliki disputes that may have material and detrimental
dampak material dan merugikan terhadap reputasi, effects on the Company's reputation, operations,
operasional, dan kondisi keuangan Perseroan. and financial condition.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 185
Page 186
Perseroan saat ini tidak terlibat dalam sengketa Currently, the Company is not involved in any hukum atau penyelidikan yang dilakukan Pemerintah material legal disputes or government investigations, yang bersifat material dan Perseroan tidak mengetahui and the Company is not aware of any ongoing adanya klaim atau proses hukum yang bersifat material material claims or legal processes. If in the future yang masih berlangsung. Apabila di masa mendatang the Company is involved in prolonged and material Perseroan terlibat dalam sengketa dan proses hukum legal disputes and processes, the outcome of such yang material dan berkepanjangan, maka hasil dari legal processes cannot be determined, and the proses hukum tersebut tidak dapat dipastikan dan resolution or outcome of such legal processes may penyelesaian atau hasil dari proses hukum tersebut adversely affect the Company's financial condition. dapat berdampak merugikan terhadap kondisi Additionally, all litigations or legal processes can keuangan Perseroan. Selain itu, semua litigasi atau result in substantial court costs and divert the time proses hukum dapat mengakibatkan biaya pengadilan and attention of the Company's management, yang substansial serta menyita waktu dan perhatian resulting in a shift of their focus from the Company's manajemen Perseroan, yang berakibat beralihnya business and operations. perhatian mereka dari kegiatan usaha dan operasional Perseroan. Mitigasi Risiko Risk Mitigation Prinsip-prinsip mitigasi risiko menguraikan strategi The principles of risk mitigation outline key dan pendekatan utama yang bertujuan untuk strategies and approaches aimed at minimizing meminimalkan dampak risiko potensial pada the impact of potential risks on an organization. sebuah organisasi. Prinsip-prinsip ini meliputi: These principles include: 1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification Mengidentifikasi dan menilai risiko potensial Thoroughly identify and assess potential risks secara menyeluruh di seluruh aspek operasi across all aspects of the organization's operations, organisasi, termasuk risiko keuangan, including financial, operational, strategic, and operasional, strategis, dan terkait kepatuhan. compliance-related risks. 2. Analisis Risiko 2. Risk Analysis Menganalisis probabilitas dan dampak potensial Analyze the probability and potential impact dari risiko yang diidentifikasi untuk memberikan of identified risks to prioritize them based on prioritas berdasarkan tingkat keparahan dan their severity and likelihood of occurrence. kemungkinan kejadian. 3. Pengurangan Risiko 3. Risk Reduction Menerapkan langkah-langkah untuk mengurangi Implement measures to reduce the likelihood kemungkinan kejadian risiko atau memitigasi of risk occurrence or mitigate its impact if it dampaknya jika terjadi. Hal ini dapat melibatkan does occur. This may involve implementing penerapan kontrol, perlindungan, atau controls, safeguards, or redundancies to redundansi untuk meminimalkan kerentanan. minimize vulnerabilities. 4. Transfer Risiko 4. Risk Transfer Mentransfer atau membagi risiko kepada pihak Transfer or share the risk to third parties through ketiga melalui asuransi, outsourcing, atau insurance, outsourcing, or contractual perjanjian kontrak. Ini dapat membantu agreements. This can help distribute the mendistribusikan beban keuangan risiko dan f inancial burden of risk and protect the melindungi organisasi dari kerugian yang parah. organization from severe losses. 186 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Menghindari Risiko 5. Risk Avoidance
Menghindari terlibat dalam aktivitas atau Avoid engaging in activities or making decisions
membuat keputusan yang menimbulkan risiko that pose significant risks to the organization
signifikan bagi organisasi bila memungkinkan. whenever feasible. This may involve discontinuing
Ini dapat melibatkan menghentikan operasi certain operations, exiting high-risk markets,
tertentu, keluar dari pasar berisiko tinggi, atau or declining risky partnerships.
menolak kemitraan yang berisiko.
6. Pemantauan Risiko 6. Risk Monitoring
Memantau dan mengevaluasi faktor-faktor Continuously monitor and evaluate risk factors
risiko secara terus-menerus untuk mendeteksi to detect changes in the risk landscape and
perubahan dalam lanskap risiko dan segera promptly respond to emerging threats. Regular
merespons ancaman yang muncul. Evaluasi risk assessments and performance tracking
risiko reguler dan pelacakan kinerja membantu help ensure that mitigation strategies remain
memastikan bahwa strategi mitigasi tetap effective over time.
efektif dari waktu ke waktu.
7. Perencanaan Kontinjensi 7. Contingency Planning
Membuat rencana kontinjensi dan strategi respons Develop contingency plans and response
untuk mengatasi peristiwa atau keadaan darurat strategies to address unforeseen events or
yang tidak terduga. Memiliki prosedur yang telah emergencies. Having predefined procedures
ditentukan sebelumnya memungkinkan organisasi in place enables the organization to react quickly
untuk bereaksi dengan cepat dan efektif untuk and effectively to mitigate the impact of adverse
memitigasi dampak peristiwa yang merugikan. events.
Dengan mematuhi prinsip-prinsip mitigasi risiko By adhering to these principles of risk mitigation,
ini, organisasi dapat mengelola dan memitigasi organizations can proactively manage and mitigate
risiko potensial secara proaktif, melindungi operasi, potential risks, safeguarding their operations,
aset, dan pemangku kepentingan mereka dari assets, and stakeholders against adverse outcomes.
hasil yang merugikan.
Perseroan melaksanakan Manajemen Risiko dengan: The Company implements Risk Management by:
1. Pengawasan yang aktif dari Dewan Komisaris 1. Active oversight from the Board of Commissioners
dan Direksi atas seluruh kinerja dan aktivitas and Directors over all Company performance
Perseroan; and activities;
2. Melakukan evaluasi, pembaharuan dan 2. Evaluation, updating, and procurement of
pengadaan kebijakan-kebijakan dan peraturan; policies and regulations;
3. Melakukan identifikasi, pengukuran serta 3. Identification, measurement, and monitoring
pemantauan potensi-potensi risiko yang dihadapi of potential risks faced by the Company;
oleh Perseroan;
4. Penerapan sistem informasi manajemen dalam 4. Implementation of management information
hal pengendalian internal yang menyeluruh. systems regarding comprehensive internal controls.
Perseroan dalam menerapkan pengendalian The Company, in implementing its risk controls,
risikonya, ditujukan untuk memperoleh efektivitas aims to achieve effectiveness in its performance,
dari kinerja Perseroan termasuk didalamnya including managing market and credit risks.
pengelolaan terhadap risiko pasar dan risiko kredit. Therefore, every decision made always refers to
Dengan demikian setiap keputusan yang diambil the analysis results of the Company's risk
selalu mengacu pada hasil analisa atas hasil dari management implementation.
penerapan pengelolaan risiko Perseroan.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 187
Page 188
Risiko Mitigasi Risiko
No
Risk Risk Mitigation
1. Risiko Ketersediaan Pasokan Perseroan akan berusaha untuk mendapatkan kontrak dari sumber gas
Gas Alam baru, Perseroan menjaga hubungan dengan pemasok dengan memenuhi
Risk of Natural Gas Supply seluruh persyaratan dan ketentuan yang ditetapkan oleh pemasok
Availability The Company will endeavor to secure contracts from new gas sources,
maintaining relationships with suppliers by fulfilling all requirements and
conditions set by the suppliers.
2. Persaingan Usaha Meningkatkan pelayanan kepada pelanggan dan memperluas area distribusi
Risk of Business Competition Improving services to customers and expanding distribution areas.
3. Risiko Operasional Menerapkan Standar Operating Prosedure yang selalu diperbaharui untuk
Risk of Operational Risk disesuaikan dengan perkembangan bisnis, menerapkan prosedur K3.
Implementing regularly updated Standard Operating Procedures to adapt
to business developments, applying occupational health and safety procedures.
4. Risiko Melemahnya Penjualan Mitigasi risiko tekait kondisi makro ekonomi yang menyebabkan melemahnya
Pelanggan penjualan pelanggan, Perseroan memitigasi kondisi tersebut dengan
Risk of Weakening Customer melakukan negoisasi term of payment.
Sales Mitigating risks related to macroeconomic conditions that weaken customer
sales, the Company mitigates these conditions by negotiating payment terms.
5. Risiko Subsidi Pemerintah di Perseroan akan memperluas pasar atau pelanggan pengguna bahan bakar
Bidang Energi (bahan bakar) non-subsidi
Risk of Government Subsidy The Company will expand into markets or customers using non-subsidized
on Energy (fuel) fuel.
6. Risiko Pergeseran penggunaan Mitigasi dari risiko pergeseran penggunaan jenis energi yaitu dengan
jenis energi melaksanakan kebijakan harga yang kompetitif dan melakukan research
Risk of Shifting use of energy development teknologi energi bersih.
types Mitigating the risk of energy usage shift by implementing competitive pricing
policies and conducting research and development on clean energy technologies.
7. Risiko Bencana Alam Mitigasi atas risiko bencana alam, Perseroan menutup asuransi sesuai skala
Risk of Natural Disaster prioritas
Mitigating natural disaster risks, the Company procures insurance according
to priority scale.
8. Risiko Sumber Daya Manusia Pembentukan Corporate Culture, meningkatkan kompetensi karyawan dan
Risk of Human Resources career development.
Establishing a Corporate Culture, enhancing employee competence, and
career development.
.
188 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dalam ranah tata kelola perusahaan dan manajemen In the realm of corporate governance and risk
risiko, sistem pengendalian internal menjadi management, the internal control system stands
landasan untuk memastikan integritas organisasi, as a cornerstone for ensuring organizational
melindungi aset, dan meningkatkan efisiensi integrity, safeguarding assets, and promoting
operasional. Ini berfungsi sebagai kerangka kerja operational efficiency. It serves as a comprehensive
komprehensif berupa kebijakan, prosedur, dan framework of policies, procedures, and practices
praktik yang dirancang untuk mengurangi risiko, designed to mitigate risks, deter f raudulent
mencegah aktivitas penipuan, dan memfasilitasi activities, and facilitate compliance with laws and
kepatuhan terhadap hukum dan regulasi. regulations.
Pilar-pilar Sistem Pengendalian Internal di Perusahaan
The Pillars of an Internal Control System in the Company
Pada intinya, sebuah sistem pengendalian internal At its core, an effective internal control system
yang efektif beroperasi berdasarkan beberapa operates on several fundamental principles:
prinsip fundamental:
1. Penilaian Risiko 1. Risk Assessment
Mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko Identifying and evaluating potential risks that
potensial yang dapat menghambat pencapaian could impede the achievement of organizational
tujuan organisasi. Dengan memahami risiko- objectives. By understanding these risks,
risiko ini, perusahaan dapat secara proaktif companies can proactively implement controls
menerapkan kontrol untuk menguranginya. to mitigate them.
2. Kegiatan Pengendalian 2. Control Activities
Menerapkan kegiatan pengendalian untuk Implementing control activities to mitigate
mengurangi risiko yang telah diidentifikasi. identified risks. These activities can range from
Kegiatan-kegiatan ini dapat meliputi pemisahan segregation of duties, authorization procedures,
tugas, prosedur otorisasi, pengendalian fisik, physical controls, and technological safeguards
dan pengamanan teknologi untuk memastikan to ensure the reliability of financial reporting
keandalan pelaporan keuangan dan perlindungan and safeguarding of assets.
aset.
3. Informasi dan Komunikasi 3. Information and Communication
Membangun saluran komunikasi yang efektif Establishing channels for effective communication
dan penyebaran informasi di dalam organisasi. and dissemination of information within the
Komunikasi yang jelas memastikan bahwa organization. Clear communication ensures that
karyawan memahami peran dan tanggung employees understand their roles and
jawab mereka, tujuan organisasi, serta kebijakan responsibilities, organizational objectives, and
dan prosedur yang relevan. relevant policies and procedures.
4. Pemantauan 4. Monitoring
Secara teratur memantau dan menilai efektivitas Regularly monitoring and assessing the
pengendalian internal. Ini melibatkan evaluasi, effectiveness of internal controls. This involves
audit, dan tinjauan berkelanjutan untuk ongoing evaluations, audits, and reviews to
mengidentifikasi kelemahan, menangani identify deficiencies, address issues, and adapt
masalah, dan menyesuaikan pengendalian controls to changing circumstances.
dengan perubahan keadaan.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 189
Page 190
Peran Pengendalian Internal dalam Tata Kelola Perusahaan The Role of Internal Controls in the Company’s Governance Sistem pengendalian internal yang kokoh memiliki A robust internal control system plays a crucial peran penting dalam mempromosikan transparansi, role in promoting transparency, accountability, akuntabilitas, dan integritas dalam sebuah and integrity within an organization. It provides organisasi. Ini memberikan jaminan kepada para assurance to stakeholders, including investors, pemangku kepentingan, termasuk investor, creditors, and regulators, that the organization is kreditur, dan regulator, bahwa organisasi beroperasi operating effectively, ethically, and in compliance secara efektif, etis, dan sesuai dengan hukum dan with applicable laws and regulations. regulasi yang berlaku. Komponen-Komponen Kunci dari Sistem Pengendalian Internal yang Efektif Key Components of an Effective Internal Control System Sistem pengendalian internal yang efektif menjadi An effective internal control system serves as the tulang punggung tata kelola Perseroan, memastikan backbone of te Company’s governance, ensuring integritas, keandalan, dan efisiensi operasional. the integrity, reliability, and efficiency of operations. Hal ini meliputi kerangka kerja kebijakan, prosedur, It encompasses a framework of policies, procedures, dan praktik yang dirancang untuk melindungi and practices designed to safeguard assets, mitigate aset, mengurangi risiko, dan mempromosikan risks, and promote compliance with laws and kepatuhan terhadap hukum dan regulasi. regulations. Komponen-komponen kunci dari sistem Key components of an effective internal control pengendalian internal yang efektif meliputi proses system include robust risk assessment processes, penilaian risiko yang kuat, pemisahan tugas yang clear segregation of duties, well-defined policies jelas, kebijakan dan prosedur yang terdefinisi and procedures, regular monitoring and oversight dengan baik, mekanisme pemantauan dan mechanisms, and a culture of accountability and pengawasan yang efektif, serta budaya akuntabilitas transparency. By fostering a culture of integrity dan transparansi. Dengan membina budaya and accountability, the Company can enhance integritas dan akuntabilitas, Perseroan dapat stakeholder confidence, mitigate risks, and achieve meningkatkan kepercayaan pemangku sustainable success in today's dynamic business kepentingan, mengurangi risiko, dan mencapai environment. kesuksesan yang berkelanjutan di lingkungan bisnis yang dinamis saat ini. Elemen-elemen dari sistem pengendalian internal The elements of an effective internal control system yang efektif adalah: are: 1. Kepemimpinan yang Kuat 1. Strong leadership Komitmen kepemimpinan yang kuat terhadap Strong leadership commitment to integrity integritas dan perilaku etis menentukan nada and ethical behavior sets the tone for the budaya organisasi. Pemimpin harus memberikan organization's culture. Leadership must prioritize prioritas pada pengendalian internal, internal controls, promote accountability, and mempromosikan akuntabilitas, dan memberi lead by example. contoh. 190 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Pemisahan Tugas 2. Segregation of Duties
Memisahkan tanggung jawab di antara individu Dividing responsibilities among different
yang berbeda untuk mencegah konflik individuals to prevent conflicts of interest and
kepentingan dan mengurangi risiko kesalahan reduce the risk of errors or fraud. Separating
atau penipuan. Memisahkan tugas yang terkait duties related to authorization, recording, and
dengan otorisasi, pencatatan, dan penjagaan custody of assets enhances accountability and
aset meningkatkan akuntabilitas dan reduces the risk of fraud.
mengurangi risiko penipuan.
3. Kebijakan dan Prosedur Tertulis 3. Written Policies and Procedures
Kebijakan dan prosedur yang terdokumentasi Clearly documented policies and procedures
dengan jelas memberikan panduan kepada provide guidance to employees on expected
karyawan tentang perilaku yang diharapkan, behaviors, processes, and controls. Regular
proses, dan pengendalian. Pembaruan secara updates ensure alignment with organizational
teratur memastikan kesesuaian dengan tujuan objectives and regulatory requirements.
organisasi dan persyaratan regulasi.
4. Pelatihan dan Kesadaran yang Rutin 4. Regular Training and Awareness
Investasi dalam program pelatihan dan Investing in employee training and awareness
kesadaran karyawan untuk memastikan programs to ensure understanding of internal
pemahaman tentang pengendalian internal, controls, ethical standards, and compliance
standar etis, dan persyaratan kepatuhan. requirements. Well-informed employees are
Karyawan yang terinformasi dengan baik lebih better equipped to uphold organizational
siap untuk menjaga integritas organisasi dan integrity and identify potential risks.
mengidentifikasi risiko potensial.
5. Pemantauan dan Pengawasan yang Efektif 5. Effective Monitoring and Oversight
Menetapkan mekanisme pemantauan dan Establishing mechanisms for ongoing monitoring
pengawasan berkelanjutan terhadap and oversight of internal controls. This includes
pengendalian internal. Ini termasuk audit internal, internal audits, management reviews, and
tinjauan manajemen, dan penilaian independen independent assessments to identify
untuk mengidentifikasi kelemahan, menilai weaknesses, assess effectiveness, and implement
efektivitas, dan menerapkan tindakan korektif. corrective actions.
PT CNG Tbk memahami bahwa dalam lingkungan PT CNG Tbk understand in today's complex business
bisnis yang kompleks saat ini, sistem pengendalian environment, an effective internal control system
internal yang efektif sangatlah penting bagi mereka is indispensable for those seeking to mitigate risks,
yang ingin mengurangi risiko, menjaga integritas, uphold integrity, and achieve sustainable success.
dan mencapai kesuksesan yang berkelanjutan. By implementing robust control measures, fostering
Dengan menerapkan langkah-langkah pengendalian a culture of compliance and accountability, and
yang kuat, membina budaya kepatuhan dan embracing transparency and ethical conduct, the
akuntabilitas, serta memeluk transparansi dan perilaku Company can instill confidence in stakeholders
etis, Perusahaan dapat menumbuhkan kepercayaan and navigate challenges with resilience and
pemangku kepentingan dan menghadapi tantangan integrity.
dengan ketangguhan dan integritas.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 191
Page 192
Untuk mengawasi kegiatan operasional dan In order to oversee the operational activities and
penggunaan aset-aset Perseroan, semua use of the Company's assets, all management and
manajemen dan karyawan Perseroan memiliki employees of the Company have their respective
fungsi, peran, dan tugas masing-masing dalam functions, roles, and tasks in improving the quality
meningkatkan kualitas dan implementasi sistem and implementation of the internal control system,
pengendalian internal, yang dilaksanakan secara which is carried out effectively and sustainably,
efektif dan berkelanjutan, mencakup pengawasan encompassing supervision over the Company's
terhadap kegiatan operasional Perseroan. operational activities. The implementation of
Implementasi pengendalian internal diterapkan internal control is applied through clear policies,
melalui kebijakan, regulasi, dan prosedur yang regulations, and procedures that can be empowered
jelas yang dapat diberdayakan dalam menjalankan in carrying out internal control functions while
fungsi pengendalian internal sambil meminimalkan minimizing potential risks. The programs
risiko potensial. Program-program yang diterapkan implemented by the Company related to internal
oleh Perseroan terkait dengan pengendalian control include supervisory activities and strategic
internal meliputi kegiatan pengawasan dan activities, which include:
kegiatan strategis, yang meliputi:
1. Penyusunan pedoman Good Corporate 1. Formulation of Good Corporate Governance
Governance (GCG); (GCG) guidelines;
2. Implementasi fungsi pengawasan oleh atasan 2. Implementation of supervisory functions by
dalam setiap divisi dan departemen di Perseroan; superiors within each division and department
in the Company;
3. Implementasi tugas pendampingan untuk 3. Implementation of accompanying tasks for
Auditor Eksternal (Kantor Akuntan Publik); External Auditors (Public Accounting Firms);
4. Pemantauan dan implementasi tindak lanjut 4. Monitoring and implementation of follow-up
terhadap temuan audit; actions on audit findings;
Perseroan menyadari bahwa langkah-langkah The Company is aware that the internal control
pengendalian internal yang telah dilaksanakan measures that have been implemented so far do
sejauh ini tidak menjamin ketiadaan penyalahgunaan not guarantee the absence of misuse or other
atau bentuk risiko lainnya. Namun, Manajemen forms of risk. However, the Company's Management
Perseroan berkomitmen untuk terus memastikan is committed to continually ensuring and improving
dan meningkatkan sistem pengendalian internal. the internal control system.
192 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkara Penting Selama Tahun Buku 2023
Legal Cases in 2023
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak terlibat Throughout 2023, the Company was not involved
perkara hukum apapun yang secara materiil in any legal cases that might have material impact
berdampak terhadap kinerja operasional dan on the operational performance and profits and
keuntungan serta kelangsungan bisnis Perseroan. business continuity of the Company.
Sanksi Administratif Tahun Buku 2023
Administrative Sanctions in 2023
Sepanjang tahun 2023, tidak ada sanksi administratif Throughout 2023, no administrative sanctions
yang dijatuhkan kepada Perseroan. were imposed on the Company.
Kode Etik Perusahaan
Code of Ethics
Kode Etik Perusahaan merupakan pedoman The Company's Code of Ethics serves as an internal
internal yang berlaku di lingkup Perseroan yang guideline that applies to all personnel within the
berisikan seperangkat nilai, etika bisnis, dan etika Company, outlining a set of values, business ethics,
kerja bagi seluruh insan Perseroan. Keberadaan and work ethics. By embracing this code, the
kode etik diharapkan mampu membentuk perilaku Company aims to shape ethical behavior and
etis sekaligus menumbuhkan kepercayaan para cultivate trust among stakeholders.
pemangku kepentingan.
Penyusunan kode etik diintegrasikan dengan visi, This code of ethics is developed in conjunction
misi, dan nilai inti Perseroan. with the company's vision, mission, and core values.
Guna menjamin efektivitas penerapan kode etik To ensure its effective implementation in the
dalam aktivitas bisnis Perseroan, sosialisasi kode company's business activities, the code of ethics
etik senantiasa diberikan kepada seluruh organ is systematically socialized across all departments,
Perseroan, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. including the Board of Commissioners and Board
Dengan sosialisasi kode etik yang memadai, of Directors. Through comprehensive socialization
diharapkan perilaku karyawan dapat sejalan dengan efforts, the Company aspires to align the behavior
koridor pengembangan dan pencapaian bisnis of all employees with the overarching goals of
Perseroan secara menyeluruh. business development and achievement.
Kode etik Perseroan akan dievaluasi secara berkala Periodic evaluations of the Company's code of
dan dalam hal dianggap perlu atau disyaratkan ethics are conducted, with adjustments made as
oleh peraturan yang berlaku, akan dilakukan necessary or mandated by applicable regulations
perubahan atau penyempurnaan yang diperlukan. to enhance its effectiveness.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 193
Page 194
Pokok-Pokok Kode Etik Key Points of Code of Ethics Pokok - pokok kode etik Perseroan mencakup The essential elements of the Company's code of pengenalan dan tujuan kode etik, penjelasan visi ethics encompass the introduction and purpose dan misi perusahaan, budaya perusahaan, nilai- of the code, the elucidation of the Company's vision nilai perusahaan, dan pedoman mengenai konflik and mission, the corporate culture, values, and kepentingan. guidelines regarding conflicts of interest. Adapun benturan kepentingan yang dimaksud The aforementioned conflict of interest include: adalah: 1. Menggunakan fasilitas perusahaan atau jabatan 1. The use of corporate facilities or position not tidak untuk kepentingan perusahaan melainkan for the benefit of the Company but for personal untuk kepentingan pribadi dan/atau golongan; and/or group interests; 2. Melakukan transaksi perusahaan untuk 2. Conducting corporate transactions for personal kepentingan pribadi dan/atau golongan; and/or group interests; 3. Memberikan informasi/data/hasil kerja kepada 3. Provide information/data/work results to pihak luar demi kepentingan pribadi dan/atau outsiders for personal and / or group interests; golongan; 4. Bertindak sebagai makelar/pialang/pencari/ 4. Acting as a broker/seeker/intermediary for perantara untuk kepentingan pribadi dan/atau personal and/or group interests in the golongan dalam transaksi yang melibatkan transactions involving the Company; perusahaan; 5. Memiliki hubungan pekerjaan maupun pribadi, 5. Having a work or personal relationship, with dengan rekanan termasuk suami/isteri, anak, partners, including husband/wife, children, orang tua, baik sedarah atau semenda sampai parents, either in blood or in law up to the derajat tingkat kedua, yang secara aktif second degree, which actively makes him/her menjadikannya pengambil keputusan di the decision maker in the partnership, partner rekanan, perusahaan rekanan atau calon company or future partner, similar company rekanan, perusahaan sejenis atau pesaing; or competitor; 6. Memberikan perlakuan istimewa kepada 6. Giving preference to family, relatives, friends keluarga, kerabat, teman atau golongan dan/ or classes and/or any other party to become atau pihak lain manapun untuk menjadi partners/third parties; rekanan/pihak ketiga; 7. Memberi atau menerima hadiah dari rekanan/ 7. Giving or receiving gratuities from partners/ pihak ketiga dengan tujuan untuk mendapat third parties in exchange of getting preference balasan/perlakuan khusus/untuk mempengaruhi or influence on the decision making. pengambilan keputusan. 194 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Kode Etik Berlaku di Seluruh Level Organisasi Perusahaan
Statement that the Code of Etics is Applied to All Levels of the Company Organization
Seluruh pekerja di seluruh tingkatan Perseroan Every employee, regardless of their position within
berkomitmen dan bertanggung jawab dalam the Company, is dedicated and accountable for the
melaksanakan kode etik secara konsisten. Direksi consistent implementation of the code of conduct.
dan Dewan Komisaris serta Komite Audit juga The Board of Directors, Board of Commissioners,
menekankan pentingnya kode etik bagi and the Audit Committee also underscore the
kelangsungan Perseroan. significance of adhering to a code of ethics for the
long-term sustainability of the company.
Penyebarluasan/Sosialisasi, Penerapan dan Penegakan Etika Perusahaan
Dissemination, Implementation and Enforcement of Company Ethics
Kode etik disosialisasikan kepada seluruh Pekerja The code of ethics is disseminated to all employees
agar penerapannya berjalan dengan baik dalam to ensure its effective implementation in their daily
menjalankan kegiatan operasional sehari-hari. operational activities.
Kode etik juga dimuat dalam situs web Perseroan Additionally, the code of conduct is made available
di bagian keterbukaan informasi. on the company's website under the information
disclosure section.
Jenis Sanksi untuk Setiap Jenis Pelanggaran yang Diatur dalam Kode Etik
Types of Sanctions for Each Type of Violation as Regulated in the Code of Ethics
Setiap pelanggaran terhadap kode etik (benturan The Company will impose strict sanctions against
kepentingan) akan diberikan sanksi tegas oleh any violation of the code of ethics (conflict of interest).
Perusahaan, dapat berupa teguran, Surat Peringatan These penalties may range from a verbal warning
sampai dengan Pemutusan Hubungan Kerja sesuai or a written warning letter to termination of
dengan Perjanjian Kerja Bersama Perseroan. Pekerja employment, as outlined in the company's Collective
diminta untuk segera melaporkan kepada Perseroan Labor Agreement. Employees are urged to promptly
apabila ada dugaan pelanggaran benturan report any suspected conflicts of interest to the
kepentingan agar dapat segera ditindaklanjuti. Company for swift and appropriate resolution.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Beserta Sanksi yang Diberikan pada
Tahun Pelaporan
Number of Code of Conduct Violations and Sanctions Imposed in the Reporting Year
Hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat pelanggaran Until the end of 2023, there were no violations of
kode etik benturan kepentingan di lingkungan the code of ethics for conflicts of interest within
Perseroan. the Company.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 195
Page 196
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap As an embodiment of the Company's commitment
implementasi tata kelola Perusahaan yang baik to implementating Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance) dan dalam rangka and in order to prevent and carry out early detection
mencegah dan melakukan deteksi dini atas of possible violations, the Company has prepared
pelanggaran yang mungkin terjadi, Perseroan a whistleblowing system.
menyiapkan sistem pelaporan pelanggaran
(Whistleblowing System).
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran
Method of Submitting Violation Reports
Laporan dapat disampaikan langsung kepada Employees can submit reports directly to their
atasan Pekerja atau kepada bagian HRD untuk immediate supervisor or to the Human Resources
ditindaklanjuti. Penyampaian laporan pelanggaran Department (HRD) for further investigation. These
meliputi pelaporan penyimpangan wewenang reports may pertain to violations, including
dan/atau aktivitas usaha yang tidak sesuai dengan irregularities in authority or business activities that
kaidah dan ketentuan yang berlaku dalam deviate from the company's established rules and
lingkungan Perseroan. Proses penyampaian laporan regulations. It is essential that such reports are
harus berlandaskan bukti dan tidak berlandaskan supported by evidence and not driven by slander
fitnah atau keinginan untuk menjatuhkan reputasi or an intention to harm someone's reputation
seseorang dalam organ Perseroan. within the company's organizational structure.
Sistem Perlindungan Pelapor
Whistleblower Protection System
Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor The Company ensures whistleblower protection
dengan menjaga kerahasiaan identitas pelapor by safeguarding the anonymity of those who report
dan kerahasiaan informasi pelaporan pelanggaran concerns and maintaining the confidentiality of
sehingga pekerja dapat mendapatkan kebebasan information. This commitment allows employees
untuk melaporkan adanya tindakan penyimpangan. the freedom to disclose any irregularities without
fear of reprisal.
Penanganan Pengaduan
The Handling of Complaints
Mekanisme penanganan tindak lanjut laporan yang The HR department manages the processing of
disampaikan oleh pelapor dan dilakukan oleh HRD. follow-up reports submitted by reporters. Following
Verifikasi dan klasifikasi pelaporan pelanggaran the classification of violation reports into categories
akan ditindaklanjuti setelah diklasifikasikan menjadi requiring immediate attention, those that cannot
kasus segera ditindaklanjuti, belum dapat be promptly addressed, and those that are not
ditindaklanjuti, dan tidak dapat ditindaklanjuti. actionable, the HRD conducts verification and
196 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kasus yang mendapat label “segera ditindaklanjuti” categorization. Reports falling into the "immediately
akan disampaikan pada Unit Audit Internal untuk followed up" category are forwarded to the Internal
ditangani dan diselesaikan hingga tuntas. Audit Unit for resolution until completion.
Pengelola Pengaduan
WBS Manager
Guna memastikan kasus pelaporan dapat ditangani To guarantee thorough handling and follow-up of
dan ditindaklanjuti hingga tuntas, Perseroan reported cases, the Company designates the
menunjuk HRD sebagai pihak yang bertanggung Human Resources Department (HRD) as the entity
jawab dalam menangani kasus pelaporan dugaan responsible for managing allegations of conflict-
pelanggaran benturan kepentingan. of-interest violations.
Hasil Penanganan Pengaduan
Results of Complaint Handling
Hasil dari penanganan pengaduan yang telah Verified results from the resolution of complaints
terbukti disampaikan kepada Direksi guna are presented to the Board of Directors for the
menetapkan sanksi atas pelanggaran yang terjadi. purpose of determining appropriate sanctions for
identified violations.
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat kasus Throughout 2023, there were no cases of violations
pelanggaran yang perlu ditindaklanjuti oleh that needed to be followed up by the Company.
Perseroan.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 197
Page 198
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN KEBERLANJUTAN SOCIAL RESPONSIBILITY AND SUSTAINABILITY 198 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 199
Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan
Social Responsibility and Sustainability
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 199
Page 200
Komitmen untuk Pelaporan Kinerja Keberlanjutan Komitmen untuk Pelaporan Kinerja Keberlanjutan Pada Laporan Tahunan PT Citra Nusantara Gemilang In this inaugural edition of the Annual Report of edisi perdana ini, yang di dalamnya memuat PT Citra Nusantara Gemilang, which includes the Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Company's Social Responsibility and Sustainability Perseroan, kami belum dapat menyampaikan Report, we are unable to present the Company's data-data mengenai kinerja keberlanjutan Peseroan sustainability performance data as intended. At secara semestinya. Apa yang bisa kami sampaikan this juncture, what we can provide is the conceptual pada saat ini adalah pandangan konseptual perspective of the Company on sustainability and Perseroan terhadap keberlanjutan dan aktivitas the corporate social responsibility activities that tanggung jawab sosial perusahaan yang pernah we have undertaken or are in progress. atau telah kami lakukan. Diharapkan uraian ringkas kami kali ini dapat We hope that our brief overview can provide insight memberi gambaran mengenai landasan berpikir into our foundational thinking regarding kami dalam kaitannya dengan upaya keberlanjutan, sustainability efforts. Perseroan baru melakukan Penawaran Saham As the Company underwent its Initial Public Offering Perdana pada tahun 2024 sehingga masih ada in 2024, there are still many preparations needed banyak hal yang perlu disiapkan untuk dapat to compile a sustainability report in compliance menyiapkan Laporan Keberlanjutan yang sesuai with regulations and best practices. Nevertheless, peraturan dan sesuai praktik terbaik. Namun the Company is committed to preparing a more demikian, Perseroan berkomitmen bahwa ke comprehensive, transparent, and compliant depannya, kami akan menyiapkan Laporan Sustainability Report in the future, adhering to Keberlanjutan yang lebih komprehensif, transparan, the sustainability reporting standards applicable dan sesuai standar pelaporan keberlanjutan yang in Indonesia, such as Financial Sustainability berlaku di Indonesia, seperti misalnya Nomor 51/ Implementation for Financial Services Institutions, POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Issuers, and Public Companies (POJK No. 51/ Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, POJK.03/2017) and GRI Standards. Emiten, dan Perusahaan Publik, serta GRI Standar. Komitmen Keberlanjutan PT CNG Tbk Sustainability Commitment of PT CNG Tbk Berkontribusi pada perubahan positif telah menjadi Contributing to positive change has been a komitmen dalam nilai-nilai inti perusahaan kami. commitment within our company's core values. Kami menyadari pentingnya menjadi warga We recognize the importance of being a good korporasi yang baik dan memahami tanggung corporate citizen and understand our responsibility jawab kami terhadap masyarakat dan lingkungan towards the communities and environments where tempat kami beroperasi. Oleh karena itu, kami we operate. Therefore, we strive to integrate berupaya mengintegrasikan keberlanjutan ke sustainability into every aspect of our business dalam setiap aspek operasi bisnis kami, memastikan operations, ensuring that we minimize our bahwa kami meminimalkan jejak lingkungan, environmental footprint, promote social welfare, mempromosikan kesejahteraan sosial, dan and uphold ethical business practices. menjunjung tinggi praktik bisnis yang beretika. 200 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 201
Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan
Social Responsibility and Sustainability
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap As part of our commitment to sustainability, we
keberlanjutan, kami akan secara aktif mendukung will actively support the United Nations' Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Development Goals (SDGs). These global targets
Perserikatan Bangsa-Bangsa. Target global ini provide a roadmap for addressing pressing social,
menyediakan peta jalan untuk mengatasi tantangan economic, and environmental challenges. By
sosial, ekonomi, dan lingkungan yang mendesak. aligning our initiatives with the SDGs, we aim to
Dengan menyelaraskan inisiatif kami dengan contribute to broader efforts to achieve a more
SDGs, kami bertujuan untuk berkontribusi pada sustainable and equitable world. From reducing
upaya yang lebih luas untuk mencapai dunia yang carbon emissions to fostering diversity and inclusion
lebih berkelanjutan dan adil. Mulai dari mengurangi in our workforce, we are dedicated to making
emisi karbon hingga memupuk keberagaman meaningful contributions towards these shared
dan inklusi dalam tenaga kerja kami, kami objectives.
berdedikasi untuk memberikan kontribusi yang
berarti terhadap tujuan bersama ini.
Selain itu, kami percaya bahwa keberlanjutan bukan Moreover, we believe that sustainability is not just
hanya tanggung jawab perusahaan, tetapi juga a corporate responsibility but also a business
merupakan keharusan bisnis. Dengan imperative. By integrating sustainability into our
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam operasi operations, we are better positioned to mitigate
kami, kami berada dalam posisi yang lebih baik untuk risks, seize opportunities, and create long-term
mengurangi risiko, memanfaatkan peluang, dan value for our stakeholders. Through transparent
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku reporting, stakeholder engagement, and continuous
kepentingan. Melalui pelaporan yang transparan, improvement, we are committed to driving positive
pelibatan pemangku kepentingan, dan peningkatan change and leaving a lasting impact on the world
berkelanjutan, kami berkomitmen untuk mendorong around us.
perubahan positif dan meninggalkan dampak yang
langgeng bagi dunia di sekitar kami.
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability
CNG berkomitmen untuk mengembangkan budaya CNG is committed to developing a sustainability
keberlanjutan dengan menanamkan nilai-nilai dan culture by instilling values and applies sustainability
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam principles in our day to day activities. Developing
aktivitas kita sehari-hari. Mengembangkan budaya a sustainability culture involves fostering a mindset
keberlanjutan melibatkan pengembangan pola and set of behaviors within an organization that
pikir dan serangkaian perilaku dalam organisasi prioritize environmental, social, and economic
yang memprioritaskan keberlanjutan lingkungan, sustainability. It entails integrating sustainable
sosial, dan ekonomi. Hal ini mencakup practices into all aspects of operations and
pengintegrasian praktik-praktik berkelanjutan ke encouraging employees to actively contribute to
dalam semua aspek operasi dan mendorong sustainable initiatives.
karyawan untuk secara aktif berkontribusi pada
inisiatif berkelanjutan.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 201
Page 202
Perseroan meyakini bahwa dengan menerapkan The Company believes that by applying sustainability budaya keberlanjutan akan mampu menciptakan culture, it will be able to create value for todays nilai bagi generasi sekarang dan mendatang. Itu and future generations. Therefore, internally, all sebabnya, secara internal, seluruh karyawan CNG personnel at CNG is expected to collaborate in diharapkan dapat berkolaborasi dalam implementing the sustainability, in a way that it mengimplementasikan keberlanjutan, yang shall be reflected in all personnel behavior. tercermin dalam semua perilaku mereka. Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk In addition, the Company is committed to membentuk budaya kerja yang mengutamakan establishing a work culture that prioritizes work keselamatan kerja di lingkungan Perusahaan, untuk safety within the Company, for which this year the itu di tahun ini Perseroan menargetkan tanpa Company targets zero accidents. kecelakaan kerja (zero accident). Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan At present, the Company does not yet have a policy sosialisasi/pendidikan/pelatihan bagi karyawan for socialization/education/training for employees yang terkait aspek keberlanjutan. Namun demikian related to sustainability aspects. Nevertheless, this hal ini tidak mengurangi komitmen Perseroan does not diminish the Company's commitment untuk terus meningkatkan penerapan prinsip- to continuously improve the implementation of prinsip keberlanjutan di lingkungan kerja. sustainability principles in the workplace. 202 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 203
Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan
Social Responsibility and Sustainability
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Kami memahami, sebagai salah satu perusahaan We understand, as one of energy distribution
distribusi energi, kami memainkan peran penting companies. we play a crucial role in the preservation
dalam pelestarian lingkungan melalui komitmen of the environment through our commitment to
kami terhadap keberlanjutan. Sebagai pelestari sustainability. As stewards of the environment, we
lingkungan, kami memiliki tanggung jawab untuk have the responsibility to prioritize environmental
memprioritaskan pelestarian lingkungan dalam preservation in our operations and decision-making
operasi dan proses pengambilan keputusan, yang processes, ultimately shaping a more sustainable
pada akhirnya membentuk masa depan yang lebih future for generations to come. We can do it, for
berkelanjutan bagi generasi mendatang. Kita bisa instance, by adopting renewable energy sources,
melakukannya, misalnya, dengan menggunakan implementing energy eff iciency measures,
sumber energi terbarukan, menerapkan langkah- engaging in environmental stewardship, and
langkah efisiensi energi, terlibat dalam upaya promoting community education.
bersama pengelolaan lingkungan, dan memberikan
pendidikan kepada masyarakat mengenai kesadaran
lingkungan hidup.
Perwujudan Komitmen
Embodiment of Commitment
Dalam rangka mewujudkan komitmennya untuk In order to realize its commitment to pay attention
memperhatikan aspek lingkungan, Perseroan to environmental aspects, the In order to realize
berfokus pada upaya menghadirkan kelestarian its commitment to caring for environmental aspects,
lingkungan di seluruh wilayah operasi bisnis usaha the Company focuses on efforts to build
serta lingkungan yang ada di sekitar Perseroan, environmental sustainability in all areas of business
antara lain dengan jalan: operations and the environment around the
Company, among others by:
1. Mematuhi peraturan dan regulasi terkait; 1. Complying with relevant rules and regulations;
2. Memastikan tersedianya seluruh perlengkapan 2. Ensuring the availability of all equipment for
untuk pengelolaan lingkungan; environmental management;
3. Melakukan pemeriksaan, inspeksi dan evaluasi 3. Conducting regular inspections and evaluations
secara berkala terhadap semua sarana produksi; on all production facilities;
4. Melakukan perbaikan terus menerus pada 4. Carrying out continuous improvement on
instalasi pendukung; supporting installations;
5. Mengurangi potensi terjadinya pencemaran 5. Reducing the potential for environmental
lingkungan; pollution;
6. Memastikan Keterbukaan informasi terkait 6. Ensuring the disclosure of information related
lingkungan hidup; to the environment;
7. Mempersiapkan diri untuk menanggulangi 7. Preparing to cope with potential environmental
pencemaran lingkungan yang mungkin terjadi. pollution.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 203
Page 204
Aksi Ramah Lingkungan Eco-friendly Action Kontribusi kami dimulai dari langkah terkecil, yaitu Our contribution starts from the smallest step, by dengan mensosialisasikan tindakan ramah socializing environmentally friendly actions in our lingkungan di tempat kerja. Kami memahami workplace. We understand that fostering a culture bahwa menumbuhkan budaya keberlanjutan of sustainability begins with individual awareness dimulai dari kesadaran individu dan perubahan and behavior change. Therefore, we encourage perilaku. Oleh karena itu, kami mendorong our employees to adopt eco-friendly practices karyawan kami untuk menerapkan praktik-praktik such as reducing energy consumption, minimizing ramah lingkungan seperti mengurangi konsumsi waste generation, and promoting recycling energi, meminimalisir timbulan sampah, dan initiatives. By raising awareness and providing mempromosikan inisiatif daur ulang. Dengan education on the importance of environmental meningkatkan kesadaran dan memberikan edukasi stewardship, we empower our workforce to become mengenai pentingnya pengelolaan lingkungan, agents of positive change within our organization kami memberdayakan tenaga kerja kami untuk and beyond. menjadi agen perubahan positif di dalam organisasi kami dan di luar organisasi. Selain itu, komitmen kami terhadap keberlanjutan Furthermore, our commitment to sustainability melampaui batas-batas tempat kerja kami untuk extends beyond the confines of our workplace to mencakup seluruh rantai nilai kami. Kami encompass our entire value chain. We collaborate berkolaborasi erat dengan para pemasok dan closely with our suppliers and partners to promote mitra kami untuk mempromosikan praktik-praktik responsible sourcing practices, ethical labor pengadaan yang bertanggung jawab, standar standards, and environmental conservation efforts. ketenagakerjaan yang beretika, dan upaya-upaya Through dialogue, collaboration, and mutual pelestarian lingkungan. Melalui dialog, kolaborasi, support, we strive to create a network of like-minded dan saling mendukung, kami berupaya menciptakan organizations committed to advancing sustainability jaringan organisasi yang berpikiran sama yang principles and driving collective action towards a berkomitmen untuk memajukan prinsip-prinsip more sustainable future. Together, we believe that keberlanjutan dan mendorong tindakan bersama even the smallest actions can lead to significant menuju masa depan yang lebih berkelanjutan. positive impacts when united under a shared vision Bersama-sama, kami percaya bahwa tindakan for a better world. sekecil apa pun dapat menghasilkan dampak positif yang signifikan jika disatukan di bawah visi bersama untuk dunia yang lebih baik. Salah satu langkah proaktif yang kami lakukan adalah One proactive step we have taken is by planting dengan menanam pohon di sekitar kantor pusat dan trees around our head office and branches. This kantor cabang kami. Hal ini tidak hanya bertujuan is not only aimed at reducing the environmental untuk mengurangi dampak lingkungan di sekitar impact around our locations but also providing lokasi kami, namun juga memberikan manfaat jangka long-term benefits for the environment as a whole. panjang bagi lingkungan secara keseluruhan. Melalui penanaman pohon, kami berharap dapat Through tree planting, we hope to improve air meningkatkan kualitas udara, menyediakan habitat quality, provide habitat for various species, and 204 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 205
Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan
Social Responsibility and Sustainability
bagi berbagai spesies, dan mengurangi jejak karbon. reduce our carbon footprint. Tree planting at our
Penanaman pohon di kantor pusat dan kantor head office and branches also serves as a tangible
cabang kami juga merupakan contoh nyata example of our commitment to environmental
komitmen kami terhadap kelestarian lingkungan sustainability and our efforts as responsible
dan upaya kami sebagai warga korporasi yang corporate citizens. With initiatives like these, we
bertanggung jawab. Dengan inisiatif seperti ini, hope to make a positive contribution to the
kami berharap dapat memberikan kontribusi positif environment and the communities around us.
bagi lingkungan dan masyarakat di sekitar kami.
Kami percaya bahwa meskipun tindakan kami We believe that even though our actions may
terlihat kecil, namun dampaknya dapat dirasakan seem small, their impact can be felt widely. We
secara luas. Kami mengadopsi filosofi "Berpikir adopt the philosophy of "Think Globally, Act Locally"
Global, Bertindak Lokal" dengan berfokus pada by focusing on global issues but acting at the local
isu-isu global namun bertindak di tingkat lokal. level. In this way, we hope to make a significant
Dengan cara ini, kami berharap dapat memberikan contribution to improving the environment and
kontribusi yang signifikan dalam memperbaiki the community around us.
lingkungan dan masyarakat di sekitar kami.
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk Merespon Tantangan Lingkungan dengan Truk
Berbahan Bakar Gas
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk Responds to Environmental Challenges with Gas-
Powered Trucks
Seiring dengan meningkatnya kesadaran akan dampak With increasing awareness of environmental impacts,
lingkungan, kebutuhan akan sumber energi yang the need for clean, renewable, effective, and efficient
bersih, terbarukan, efektif dan efisien menjadi semakin energy sources is becoming more crucial for PT Citra
penting bagi PT Citra Nusantara Gemilang Tbk dalam Nusantara Gemilang Tbk in the distribution process
proses distribusi Compressed Natural Gas (CNG) kepada of Compressed Natural Gas (CNG) to its customers.
pelanggannya saat ini PT Citra Nusantara Gemilang Currently, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk operates
Tbk telah mengoperasikan 4 Unit Truk Berbahan Bakar 4 Gas-Powered Trucks. Gas fuel (BBG) is one alternative
Gas. Bahan Bakar Gas (BBG) adalah salah satu alternatif to fossil fuels that produces fewer greenhouse gas
pengganti bahan bakar fosil yang menghasilkan emisi emissions than Diesel. PT Citra Nusantara Gemilang
gas rumah kaca lebih sedikit dibandingkan Diesel. Tbk has recognized the potential of gas-powered
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk telah menyadari trucks and has taken significant steps to seize this
potensi truk berbahan bakar gas dan mengambil opportunity. This initiative is part of PT Citra Nusantara
langkah signifikan untuk menangkap peluang tersebut Gemilang Tbk's commitment to stakeholders,
dan hal ini menjadi bagian dari komitmen PT Citra shareholders, and all customers towards environmental,
Nusantara Gemilang Tbk kepada Stakeholder, safety, and efficiency concerns, aiming to strengthen
Shareholder dan Seluruh Pelanggan PT Citra Nusantara operational excellence and drive innovation in the
Gemilang Tbk terhadap lingkungan, keselamatan dan Compressed Natural Gas business.
efisiensi guna memperkuat keunggulan operasional
dan mendorong PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
untuk menjadi yang terdepan dalam inovasi dalam
Bisnis Compressed Natural Gas .
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 205
Page 206
Aspek Sosial Social Aspect Progam CSR CSR Program Corporate Social Resposibility (CSR) selalu mendapat Corporate Social Responsibility (CSR) always takes prioritas utama dalam perusahaan kami. Kami top priority in our company. We strive to consistently berusaha untuk selalu berkontribusi pada masyarakat. contribute to society. This we realize in various Hal ini kami wujudkan dalam berbagai cara, mulai ways, ranging from road construction in villages dari pembangunan jalan di desa-desa sampai to providing building materials for the repair of penyediaan bahan banguan bagi perbaikan rumah places of worship, building flood prevention ibadah, membangun irigasi pencegahan banjir dan irrigation, and conducting education on gas-fueled melakukan pendidikan tentang konversi kendaraan vehicle conversion in vocational schools. berbahan bakar gas di sekolah menegah kejuruan. Semua aksi sosial ini kami lakukan, karena tujuan We undertake all these social actions because our utama kami adalah untuk memberikan fasilitas main goal is to provide better facilities for the yang lebih baik bagi masyarakat. community. Untuk memperluas dampak positif tersebut, kami To expand the positive impact, we make direct melakukan kontribusi langsung kepada warga contributions to the residents around PT. Citra sekitar plant PT Citra Nusantara Gemilang Group Nusantara Gemilang Group's plants, whether in baik itu di Cikarang, Surabaya, Sidoarjo dan Cikarang, Surabaya, Sidoarjo, or Palembang. With Palembang. Dengan semangat untuk membuka the spirit of opening equal opportunities in kesempatan yang setara dalam pendidikan dan education and employment, we provide pekerjaan, kami memberikan beasiswa, kursus scholarships, free courses, and job opportunities gratis, serta kesempatan kerja bagi masyarakat. for the community. We also participate in Kami juga mengambil bagian dalam perayaan hari Independence Day celebrations and religious kemerdekaan dan hari besar keagamaan bersama holidays with the residents, as we are part of the warga, karena kami adalah bagian dari masyarakat. community. Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Sumber The Company fully recognizes that Human Daya Manusia (SDM) merupakan suatu unsur penting Resources (HR) are an essential element in untuk meningkatkan kinerja Perseroan. Perseroan enhancing its performance. The company regards menjadikan SDM sebagai partner organik dalam HR as an organic partner in its growth, thus pertumbuhan Perseroan, oleh karenanya Perseroan continuously developing and fully supporting the secara berkesinambungan mengembangkan dan improvement of HR quality through training mendukung sepenuhnya atas peningkatan kualitas programs. The company's policies regarding the SDM melalui pelatihan-pelatihan. Perseroan recruitment, placement, promotion, positions, melakukan kebijakan pengangkatan, penempatan, salaries or minimum wages, welfare, and termination kepangkatan, jabatan, gaji atau upah minimum, of employees are regulated and established in kesejahteraan dan pemberhentian karyawan, diatur accordance with applicable laws and regulations. dan ditetapkan sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku. 206 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 207
Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan
Social Responsibility and Sustainability
Perseroan meyakini bahwa pengembangan The Company believes that employee competency
kompetensi karyawan memainkan peran penting development plays a crucial role in fostering
dalam mendorong keberlanjutan dalam suatu sustainability within an organization. By investing
organisasi. Dengan berinvestasi dalam pertumbuhan in the growth and development of employees'
dan pengembangan keterampilan dan pengetahuan skills and knowledge, companies can ensure that
karyawan, perusahaan dapat memastikan bahwa their workforce is equipped to tackle evolving
tenaga kerja mereka diperlengkapi untuk challenges and contribute effectively to the
menghadapi tantangan yang terus berkembang organization's sustainability goals. Here's why
dan berkontribusi secara efektif terhadap tujuan employee competency development is essential
keberlanjutan organisasi. Berikut adalah alasan for sustainability:
mengapa pengembangan kompetensi karyawan
sangat penting untuk keberlanjutan:
1. Inovasi dan Kemampuan Beradaptasi 1. Innovation and Adaptability
Pengembangan kompetensi mendorong Competency development encourages
karyawan untuk terus belajar dan berinovasi, employees to continuously learn and innovate,
sehingga memungkinkan mereka untuk enabling them to adapt to changing business
beradaptasi dengan perubahan lanskap bisnis landscapes and market demands. In a rapidly
dan permintaan pasar. Dalam dunia yang evolving world, organizations need creative
berkembang pesat, organisasi membutuhkan and forward-thinking employees who can drive
karyawan yang kreatif dan berpikiran maju sustainable practices and solutions.
yang dapat mendorong praktik dan solusi yang
berkelanjutan.
2. Efisiensi dan Efektivitas 2. Efficiency and Effectiveness
Karyawan yang terlatih dan terampil akan lebih Well-trained and skilled employees are more
efisien dan efektif dalam menjalankan perannya, efficient and effective in their roles, leading to
sehingga meningkatkan produktivitas dan improved productivity and performance. By
kinerja. Dengan meningkatkan kompetensi enhancing competencies related to sustainability
yang terkait dengan praktik keberlanjutan, practices, such as resource efficiency, waste
seperti efisiensi sumber daya, pengurangan reduction, and green technologies, employees
limbah, dan teknologi ramah lingkungan, can contribute to cost savings and operational
karyawan dapat berkontribusi pada penghematan excellence.
biaya dan keunggulan operasional.
3. Manajemen Risiko 3. Risk Management
Karyawan yang kompeten lebih siap untuk Competent employees are better equipped to
mengidentifikasi potensi risiko dan peluang identify potential risks and opportunities related
yang berkaitan dengan isu-isu keberlanjutan, to sustainability issues, such as regulatory
seperti perubahan peraturan, dampak changes, environmental impacts, and social
lingkungan, dan masalah tanggung jawab sosial. responsibility concerns. By investing in
Dengan berinvestasi dalam pengembangan competency development, organizations can
kompetensi, organisasi dapat memitigasi risiko, mitigate risks, ensure compliance with
memastikan kepatuhan terhadap peraturan, regulations, and seize opportunities for
dan memanfaatkan peluang untuk pertumbuhan sustainable growth.
yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 207
Page 208
4. Keterlibatan dan Retensi Karyawan 4. Employee Engagement and Retention Memberikan kesempatan untuk belajar dan Providing opportunities for learning and berkembang menunjukkan komitmen terhadap development demonstrates a commitment to pertumbuhan dan kesejahteraan karyawan, yang employee growth and well-being, leading to mengarah ke tingkat keterlibatan dan retensi higher levels of engagement and retention. yang lebih tinggi. Karyawan akan merasa lebih Employees are more likely to feel valued and dihargai dan termotivasi ketika mereka memiliki motivated when they have access to training akses ke program pelatihan dan pengembangan and development programs that support their yang mendukung kemajuan profesional mereka, professional advancement, which ultimately yang pada akhirnya berkontribusi pada upaya contributes to the organization's sustainability keberlanjutan organisasi. efforts. 5. Reputasi Perusahaan 5. Corporate Reputation Tenaga kerja yang terampil dan berpengetahuan A skilled and knowledgeable workforce is an luas merupakan aset bagi reputasi organisasi, asset to the organization's reputation, both baik secara internal maupun eksternal. Karyawan internally and externally. Employees who are yang terlatih dengan baik dalam praktik well-trained in sustainability practices can help keberlanjutan dapat membantu menjunjung uphold the company's brand image and tinggi citra merek dan kredibilitas perusahaan credibility by demonstrating ethical behavior, dengan menunjukkan perilaku etis, kepedulian environmental stewardship, and social terhadap lingkungan, dan tanggung jawab responsibility in their work. sosial dalam pekerjaan mereka. Kesimpulannya, pengembangan kompetensi In conclusion, employee competency development karyawan merupakan bagian integral dalam is integral to building a sustainable workforce and membangun tenaga kerja yang berkelanjutan achieving long-term success in today's competitive dan mencapai kesuksesan jangka panjang dalam business environment. By investing in the skills, lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini. Dengan knowledge, and capabilities of employees, berinvestasi pada keterampilan, pengetahuan, organizations can drive innovation, improve dan kemampuan karyawan, organisasi dapat efficiency, manage risks, enhance employee mendorong inovasi, meningkatkan efisiensi, engagement, and bolster their reputation as mengelola risiko, meningkatkan keterlibatan responsible corporate citizens committed to karyawan, dan meningkatkan reputasi mereka sustainability. sebagai warga korporat yang bertanggung jawab dan berkomitmen terhadap keberlanjutan. Menyadari posisi strategis SDM yang dimilikinya Realizing the strategic position of its Human dalam menghadapi persaingan usaha yang semakin Resources (HR) in facing increasingly competitive meningkat di masa mendatang, Perseroan memiliki business environments in the future, the Company kebijakan pengembangan SDM melalui pendidikan has a policy of developing HR through education dan pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan and training aimed at continuously improving HR kompetensi SDM secara berkelanjutan. Pelatihan competence. Training conducted by the Company yang telah diselenggarakan oleh Perseroan antara includes the following: lain sebagai berikut: 208 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 209
Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan
Social Responsibility and Sustainability
Internal Training Internal Training
Nama Trainer Nama Training Tanggal Pelaksanaan Lokasi
No
Name of Trainer Name of Training Date Venue
1 Bp. Andika Sharing Knowledge Juni 2023 Kantor Operasional Perseroan
Purwonugroho (Leadership Culture) June 2023 The Company's Operational
(Management) Office
2 Bp. Achmad Yani Sharing Knowledge Juni 2022 Aula Plant Cikarang
(Management) (Personality Figure) June 2023
3 Bp. Ignatius Udaya Membaca dan menganalisa Maret 2022 Aula Plant Cikarang
(GM Perseroan) dan perkembangan March 2022
kemajuan Proyek.
Reading and analyzing
the progress of the project.
4. Bp. Agung Wibawa Membaca dan menganalisa Februari 2022 Aula Plant Cikarang
(Management) Laporan Keuangan February 2022
Reading and analyzing
financial reports.
External Training External Training
Nama Trainer Nama Training Tanggal Pelaksanaan Lokasi
No
Name of Trainer Name of Training Date Venue
1 KUBIK Leadership Culture Prime Mover April 2023 Kantor Operasional Perseroan
April 2023
2 KUBIK Leadership Culture Agent Juni 2023 Hotel Trembesi, Tangerang
June 2023
3 KUBIK Leadership Culture Transformer Agustus 2023 Hotel Grand Zurich, Cikarang
August 2023
Keanekaragaman dan Peluang Setara bagi karyawaan
Diversity and Equal Opportunities for Employees
Keragaman dan peluang yang setara di dalam Diversity and equal opportunities within the
angkatan kerja adalah prinsip-prinsip dasar yang workforce are fundamental principles that
memberikan kontribusi tidak hanya pada struktur contribute not only to the ethical fabric of our
etis perusahaan kami tetapi juga penting demi company but also to our sustainability and future
keberlanjutan dan pertumbuhan masa depan growth. We recognize that a diverse HR brings a
kami. Kami menyadari bahwa kebhinekaan dalam variety of perspectives, experiences, and talents,
SDM akan memperkaya sudut pandang, which are invaluable assets in navigating the
pengalaman, dan bakat, yang merupakan aset complexities of today's business landscape. By
berharga dalam menavigasi kompleksitas lanskap fostering an inclusive environment where every
bisnis modern. Dengan membina lingkungan employee feels valued and respected, we not only
yang inklusif di mana setiap karyawan merasa enhance employee morale and satisfaction but
dihargai dan dihormati, kami tidak hanya also cultivate innovation and creativity.
meningkatkan semangat dan kepuasan karyawan,
tetapi juga memupuk inovasi dan kreativitas.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 209
Page 210
Merangkul keberagaman juga sejalan dengan Embracing diversity also aligns with our komitmen kami terhadap keberlanjutan. Dalam commitment to sustainability. As we strive to build upaya kami membangun masa depan yang lebih a more sustainable future, we understand that berkelanjutan, kami memahami bahwa diversity is not only about people but also about keberagaman bukan hanya tentang orang, tetapi embracing different ideas, cultures, and ways of juga tentang merangkul berbagai gagasan, budaya, thinking. By harnessing the diverse talents and dan cara berpikir. Dengan memanfaatkan perspectives of our workforce, we can better address keragaman talenta dan perspektif tenaga kerja the complex challenges facing our industry, from kami, kami dapat mengatasi tantangan kompleks environmental concerns to changing consumer yang dihadapi industri kami dengan lebih baik, preferences. Moreover, promoting diversity and mulai dari masalah lingkungan hingga perubahan equal opportunities reflects our dedication to preferensi konsumen. Selain itu, mempromosikan corporate social responsibility, demonstrating our keragaman dan kesempatan yang setara commitment to fairness, equality, and inclusivity mencerminkan dedikasi kami terhadap tanggung in all aspects of our operations. jawab sosial perusahaan, yang menunjukkan komitmen kami terhadap keadilan, kesetaraan, dan inklusivitas dalam semua aspek operasi kami. Ke depan, kami menyadari bahwa memupuk Looking ahead, we recognize that fostering diversity keberagaman dan memberikan kesempatan yang and providing equal opportunities are essential sama merupakan pilar penting dalam strategi pillars of our long-term growth strategy. As we pertumbuhan jangka panjang kami. Seiring dengan continue to expand and evolve as a company, we pertumbuhan dan perkembangan kami sebagai are committed to building a workforce that reflects perusahaan, kami berkomitmen untuk membangun the diversity of the communities we serve and the tenaga kerja yang mencerminkan keragaman markets in which we operate. By investing in our masyarakat yang kami layani dan pasar tempat kami employees and creating an environment where beroperasi. Dengan berinvestasi pada karyawan kami everyone can thrive, we are laying the foundation dan menciptakan lingkungan di mana setiap orang for sustainable growth and success, ensuring that dapat berkembang, kami meletakkan fondasi bagi we remain competitive and resilient in an ever- pertumbuhan dan kesuksesan yang berkelanjutan, changing business landscape. memastikan bahwa kami tetap kompetitif dan tangguh dalam lanskap bisnis yang terus berubah. Pekerja Anak dan Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor Pekerja anak dan kerja paksa merupakan pelanggaran Child labor and forced labor represent egregious hak asasi manusia yang mengerikan dan memiliki violations of human rights and have significant implikasi yang signifikan terhadap keberlanjutan implications for the sustainability and ethical dan perilaku etis bisnis dan perusahaan. Praktik- conduct of businesses and companies. Not only praktik ini tidak hanya mengeksploitasi populasi do these practices exploit vulnerable populations, yang rentan, tetapi juga melanggengkan siklus but they also perpetuate cycles of poverty and kemiskinan dan menghambat pembangunan sosial hinder social and economic development. dan ekonomi. Perusahaan yang terlibat atau Businesses that engage in or tolerate child labor mentolerir pekerja anak dan pekerja paksa berisiko and forced labor risk tarnishing their reputation, 210 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 211
Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan
Social Responsibility and Sustainability
menodai reputasi mereka, menghadapi tuntutan facing legal repercussions, and experiencing
hukum, dan mengalami gangguan dalam rantai disruptions in their supply chains. Furthermore,
pasok mereka. Selain itu, praktik-praktik semacam such practices undermine the principles of corporate
itu merusak prinsip-prinsip tanggung jawab sosial social responsibility and ethical business conduct,
perusahaan dan perilaku bisnis yang etis, mengikis eroding trust among stakeholders and damaging
kepercayaan di antara para pemangku kepentingan, brand integrity.
dan merusak reputasi perusahaan.
Dari perspektif keberlanjutan, penggunaan pekerja From a sustainability perspective, the use of child
anak dan pekerja paksa menimbulkan risiko serius labor and forced labor poses serious risks to
bagi keberlanjutan lingkungan, sosial, dan ekonomi. environmental, social, and economic sustainability.
Anak-anak yang menjadi pekerja anak kehilangan Children subjected to labor are deprived of their
hak mereka atas pendidikan dan perkembangan, right to education and development, perpetuating
sehingga melanggengkan siklus kemiskinan dan a cycle of poverty and limiting their future
membatasi kesempatan mereka di masa depan. opportunities. Forced labor often occurs in unsafe
Kerja paksa sering kali terjadi dalam kondisi kerja and exploitative working conditions, leading to
yang tidak aman dan eksploitatif, yang menyebabkan environmental degradation, health hazards, and
kerusakan lingkungan, bahaya kesehatan, dan social instability. Companies that fail to address
ketidakstabilan sosial. Perusahaan yang gagal these issues not only contribute to human suffering
mengatasi masalah ini tidak hanya berkontribusi but also undermine efforts to achieve sustainable
pada penderitaan manusia tetapi juga merusak development goals, such as promoting decent
upaya untuk mencapai tujuan pembangunan work, eradicating poverty, and ensuring social
berkelanjutan, seperti mempromosikan pekerjaan justice.
yang layak, memberantas kemiskinan, dan
memastikan keadilan sosial.
Untuk menegakkan standar etika dan mendorong To uphold ethical standards and promote
keberlanjutan, perusahaan harus mengambil langkah- sustainability, businesses must take proactive
langkah proaktif untuk mencegah dan menghapus measures to prevent and eliminate child labor and
pekerja anak dan pekerja paksa di seluruh operasi forced labor throughout their operations and
dan rantai pasok mereka. Hal ini termasuk menerapkan supply chains. This includes implementing robust
proses uji tuntas yang kuat, melakukan audit dan due diligence processes, conducting regular audits
inspeksi rutin, menyediakan pendidikan dan pelatihan and inspections, providing education and training
bagi karyawan dan pemasok, serta berkolaborasi for employees and suppliers, and collaborating
dengan para pemangku kepentingan untuk mengatasi with stakeholders to address root causes and
akar permasalahan dan isu-isu sistemik. Dengan systemic issues. By prioritizing human rights,
memprioritaskan hak asasi manusia, menghormati respecting labor standards, and fostering
standar ketenagakerjaan, dan mendorong praktik- transparent and accountable practices, companies
praktik yang transparan dan akuntabel, perusahaan can contribute to a more equitable, inclusive, and
dapat berkontribusi pada ekonomi global yang lebih sustainable global economy.
adil, inklusif, dan berkelanjutan.
Perseroan sangat menentang praktik Pekerja The Company strongly opposes the practice of
Anak dan Kerja Paksa dan akan mendukung setiap Child Labor and Forced Labor and will support
tindakan atau kebijakan Pemerintah yang any Government action or policy that eliminates
menghapus praktik-praktik yang tidak sesuai peri these inhumane practices.
kemanusiaan.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 211
Page 212
Aspek Ekonomi Economic Aspect Kinerja Ekonomi Economic Performance Kinerja ekonomi yang dipublikasikan dalam laporan The economic performance published in this report ini merupakan kinerja kegiatan usaha Perseroan represents the performance of the Company's pada tahun 2023 dan disajikan merujuk pada business activities in 2023 and is presented referring laporan keuangan yang telah diaudit. to the audited financial statements. Sebagai bagian dari komitmen untuk memberikan As part of its commitment to provide added value nilai tambah dan menghasilkan economic return and generate adequate economic returns for yang memadai bagi pemegang saham dan bagi shareholders and all other stakeholders, in seluruh pemangku kepentingan lainnya, dalam managing its economic performance, CNG always mengelola kinerja ekonominya, CNG senantiasa applies the precautionary principle. Applying such menerapkan prinsip kehati-hatian. Penerapan prinsip principle urges the Company to prioritize long- tersebut mendorong Perusahaan untuk term societal and environmental well-being over memprioritaskan kesejahteraan masyarakat dan short-term gains, fostering innovation and lingkungan dalam jangka panjang di atas keuntungan responsible practices that pave the way for a more jangka pendek, mendorong inovasi dan praktik- sustainable and equitable future for generations praktik bertanggung jawab yang membuka jalan to come. bagi masa depan yang lebih berkelanjutan dan berkeadilan bagi generasi yang akan datang. Selain mengawasi kinerja ekonomi, CNG In addition to overseeing economic performance, memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan CNG also ensures adherence to relevant regulations pedoman yang relevan untuk menjaga kepatuhan and guidelines to maintain legal compliance. This hukum. Hal ini mencakup pemantauan aktivitas involves regularly monitoring financial activities, keuangan secara berkala, pelaksanaan audit, dan conducting audits, and implementing internal penerapan kontrol internal untuk menegakkan controls to uphold accountability and transparency. akuntabilitas dan transparansi. Dengan By aligning with regulatory requirements, the menyelaraskan diri dengan persyaratan peraturan, Company aims to mitigate risks and uphold ethical Perseroan bertujuan untuk memitigasi risiko dan standards in its financial operations. In addition, menjunjung tinggi standar etika dalam operasi good economic performance will have a major keuangannya. Selain itu, kinerja ekonomi yang impact on increasing business sustainability and baik akan berdampak besar terhadap peningkatan thus the Company will also have a greater degree keberlanjutan usaha dan dengan demikian of freedom to be developed in various sectors, so Perseroan juga akan lebih leluasa melakukan as to be able to increase operational activities and pengembangan di berbagai sektor, sehingga production capacity, which in turn will increase mampu meningkatkan kegiatan operasional dan the Company's capability in ensuring employee kapasitas produksi, yang kemudian akan welfare, and social investment for communities meningkatkan kapabilitas Perseroan dalam around operational areas, as well as through menjamin kesejahteraan karyawan, dan melakukan increasing state treasury income. investasi sosial untuk masyarakat sekitar area operasional, maupun melalui peningkatan pemasukan kas negara. 212 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 213
Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan
Social Responsibility and Sustainability
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kinerja The Company is committed to maintaining
ekonomi sebagai kunci dalam mendukung kinerja economic performance as the key to supporting
keberlanjutan perusahaan. Selain itu, Perseroan the company's sustainability performance. In
juga bertekad untuk terus melakukan addition, the Company is also determined to
pengembangan bisnis agar dapat memberi continue to develop its business in order to have
dampak pada meningkatnya kinerja ekonomi an impact on increasing the company's economic
perusahaan dan kontribusi kepada masyarakat. performance and contributing to society.
Berikut kinerja ekonomi CNG pada tahun 2023: The following is CNG's economic performance in 2023:
(dalam Rupiah penuh/in full Rupiah)
Uraian
2023
Description
Pendapatan 377.588.881.905
Revenues
Laba (Rugi) Kotor 73.094.565.744
Gross Profit (Loss)
Laba Usaha 8.499.247.587
Operating Income
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 11.185.517.490
Income (Expense) Before Provision for Tax Income
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 8.496.982.190
Income (Expense) for the Current Year
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 11.106.790.879
Total Comprehensive Income (Expense) for the Current Year
Kontribusi Kepada Negara
Contribution to the State
Perseroan berkomitmen untuk turut serta The Company is committed to participating in
membangun bangsa melalui pemenuhan building the nation through fulfilling the Company's
kewajiban Perseroan sebagai Wajib Pajak dan obligations as a Taxpayer and as a Tax Withholding.
sebagai Pemotong Pajak (Tax Withholding).
Secara tepat waktu, CNG juga senantiasa In a timely manner, CNG also always submits tax
menyampaikan dokumen pelaporan pajak, seperti reporting documents, such as Periodic Income
SPT Masa PPh dan PPN, SPT Tahunan PPh Badan Tax Returns and VAT, Annual Corporate Income
dan dokumen kewajiban perpajakan lainnya kepada Tax Returns and other tax liability documents to
otoritas perpajakan yang berwenang dalam rangka the competent tax authorities in order to comply
memenuhi ketentuan perpajakan yang berlaku. with applicable tax regulations.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 213
Page 214
Sesuai peraturan perundangan, PT CNG Tbk tidak According to regulations, PT CNG Tbk is not mempunyai kewajiban untuk menyetorkan obligated to pay dividends to the state. The Dividend kepada negara. Kontribusi Perseroan Company's contributions to the state are manifested kepada negara, antara lain diwujudkan melalui through tax payments or water fees, which are pembayaran pajak atau iuran air yang menjadi the Company's obligations. kewajiban Perseroan. Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact Menurut Global Reporting Initiative (GRI), Dampak According to the Global Reporting Initiative (GRI), Ekonomi Tidak Langsung mengacu pada dampak Indirect Economic Impact refers to the effects that yang ditimbulkan oleh kegiatan suatu perusahaan an organization's activities have on the broader terhadap ekonomi yang lebih luas di luar operasi economy beyond its direct operations. These langsungnya. Dampak ini dapat mencakup impacts may include contributions to employment, kontribusi terhadap lapangan kerja, pendapatan tax revenues, supply chain support, and economic pajak, dukungan rantai pasokan, dan pengembangan development in the communities where the ekonomi di masyarakat tempat organisasi beroperasi. organization operates. Examples of indirect Contoh dampak ekonomi tidak langsung termasuk economic impacts include job creation through penciptaan lapangan kerja melalui kontrak pemasok, supplier contracts, tax contributions to local kontribusi pajak kepada pemerintah daerah, dan governments, and investments in infrastructure investasi dalam proyek inf rastruktur yang projects that stimulate economic growth. merangsang pertumbuhan ekonomi. Dampak ekonomi tidak langsung merupakan Indirect economic impact is the secondary penerimaan masyarakat secara tidak langsung economic impact obtained by society resulting sebagai akibat imbas dari kegiatan perusahaan, from the direct economic impact, or often referred sering pula disebut sebagai nilai ekonomi lanjutan to as the continued economic value created by yang tercipta akibat adanya efek pengganda dalam the multiplier effect in the economy. This secondary perekonomian. Efek lanjutan ini merupakan effect can be an impetus for economic growth at dorongan terhadap pertumbuhan ekonomi di the provincial and national levels, among others provinsi dan nasional, antara lain melalui penyerapan through employment, as well as an increase in tenaga kerja, serta peningkatan pendapatan public income. masyarakat. Dampak ekonomi tidak langsung dari sebuah The indirect economic impact of a company often perusahaan sering kali meluas jauh ke dalam rantai extends deeply into its supply chain and vendor pasokan dan jaringan vendornya. Ketika perusahaan network. As a company engages with suppliers terlibat dengan pemasok dan vendor, perusahaan and vendors, it creates a ripple effect that can menciptakan efek riak yang dapat memengaruhi positively or negatively influence various aspects berbagai aspek ekonomi secara positif atau negatif. of the economy. For instance, a company's Misalnya, keputusan pembelian perusahaan dapat purchasing decisions can bolster the financial meningkatkan kesehatan keuangan pemasoknya, health of its suppliers, leading to increased yang mengarah pada peningkatan kesempatan employment opportunities and economic growth kerja dan pertumbuhan ekonomi di area tersebut. in those areas. Conversely, fluctuations in demand 214 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 215
Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan
Social Responsibility and Sustainability
Sebaliknya, fluktuasi permintaan atau penundaan or payment delays from the company can strain
pembayaran dari perusahaan dapat membebani the financial stability of suppliers, potentially leading
stabilitas keuangan pemasok, yang berpotensi to job losses and economic downturns. Therefore,
menyebabkan hilangnya pekerjaan dan maintaining healthy relationships with suppliers
kemerosotan ekonomi. Oleh karena itu, menjaga and vendors is crucial not only for the company's
hubungan yang sehat dengan pemasok dan operations but also for sustaining a positive
vendor sangat penting tidak hanya untuk operasi economic impact throughout its supply chain.
perusahaan tetapi juga untuk mempertahankan
dampak ekonomi yang positif di seluruh rantai
pasokannya.
Per akhir Desember 2023, entitas-entitas yang By the end of December 2023, the entities that
menjadi pemasok bagi kebutuhan usaha Perseroan supplied the Company's operational needs were
adalah: as follows:
1. PT Bayu Buana Gemilang: Pemasok Gas; 1. PT Bayu Buana Gemilang: Gas Supplier;
2. PT Maxalmina: Sewa GTM dan Head Truck; 2. PT Maxalmina: GTM and Head Truck Rental;
3. PT Pilar Daya Sinergi: Pemasok Gas; 3. PT Pilar Daya Sinergi: Gas Supplier;
4. PT Enviromate Technology Indonesia: Sewa 4. PT Enviromate Technology Indonesia: GTM
GTM; Rental;
5. PT Indochemical Citra Kimia: Equipment. 5. PT Indochemical Citra Kimia: Equipment.
Total nominal pembayaran yang dilakukan oleh The total amount paid by CNG to its suppliers (in
CNG kepada pemasoknya (dalam rupiah penuh) full rupiah) is as follows:
adalah sebagai berikut:
Uraian
2023 2022
Description
Jumlah pembayaran kepada seluruh pemasok 135.815.096.712,71 171.116.185.298,961
Total payments to all suppliers
Kebijakan tentang Pemasok
Supplier Policy
Pada saat laporan ini ditulis, Perseroan belum At the time of writing this report, the Company
memiliki Kebijakan tentang Pemasok. Namun does not yet have a Supplier Policy in place. However,
demikian, Perseroan selalu memperlakukan para the Company consistently regards suppliers as
Pemasok sebagai mitra usaha yang esensial dan essential business partners and therefore always
karenanya akan selalu menjunjung etika bisnis upholds business ethics in every business
dalam setiap transaksi bisnisnya dengan para transaction with them.
Pemasok.
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 215
Page 216
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy Kebijakan Anti-Korupsi sangat penting untuk An Anti-Corruption policy is crucial for sustainability keberlanjutan karena korupsi merusak prinsip- because corruption undermines the fundamental prinsip dasar keadilan, transparansi, dan principles of fairness, transparency, and akuntabilitas dalam operasi bisnis. Ketika korupsi accountability in business operations. When dibiarkan berkembang, hal ini akan mendistorsi corruption is allowed to thrive, it distorts market mekanisme pasar, menciptakan keuntungan yang mechanisms, creates unfair advantages for certain tidak adil bagi pihak-pihak tertentu, dan mengikis parties, and erodes trust in institutions. This can kepercayaan terhadap lembaga-lembaga. Hal ini lead to economic instability, social inequality, and dapat menyebabkan ketidakstabilan ekonomi, environmental degradation, all of which pose kesenjangan sosial, dan degradasi lingkungan, significant threats to long-term sustainability. yang kesemuanya merupakan ancaman signifikan terhadap keberlanjutan jangka panjang. Dengan menerapkan kebijakan Anti-Korupsi, By implementing an Anti-Corruption policy, the Perseroan berupaya mendorong integritas, Company seeks to promote integrity, uphold ethical menjunjung tinggi standar etika, dan berkontribusi standards, and contribute to a business environment pada lingkungan bisnis yang menumbuhkan that fosters trust, fairness, and responsible practices. kepercayaan, keadilan, dan praktik-praktik yang This, in turn, helps to create a more sustainable bertanggung jawab. Hal ini, pada gilirannya, business ecosystem that benefits both the Company membantu menciptakan ekosistem bisnis yang and society as a whole. lebih berkelanjutan yang bermanfaat bagi Perseroan dan masyarakat secara keseluruhan. Secara berkala, Perseroan melakukan Komunikasi Periodically, the Company conducts communication dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur and training on anti-corruption policies and anti-korupsi kepada karyawan dan pihak ke-3, procedures for employees and third parties, such misalnya pemasok. as suppliers. Hingga saat ini belum pernah ada laporan mengenai To date, there have been no reports of corruption insiden korupsi yang terjadi di Perseroan. Bila incidents in the Company. If such incidents occur, sampai hal ini terjadi, Perseroan tidak akan segan- the Company will not hesitate to take strict action segan mengambil tindakan tegas sesuai peraturan. in accordance with regulations. 216 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 217
Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan
Social Responsibility and Sustainability
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
1. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini
Please provide your suggestions/suggestions/comments on this report
......................................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................................
2. Profil Anda
Your profile
Nama Lengkap : ......................................................................................................................................................................................
.
Full name ......................................................................................................................................................................................
Pekerjaan : ......................................................................................................................................................................................
.
Profession ......................................................................................................................................................................................
Nama Lembaga/Perusahaan : ......................................................................................................................................................................................
.
Institution/Company Name ......................................................................................................................................................................................
3. Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Investor | Investors Komunitas Lokal | Local Community
Nasabah | Customer Regulator | Regulator
Karyawan | Employees Lainnya | Others
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik kepada:
Please send the feedback sheet back to
Jl. Kalimalang No. 126, Tegal Gede, Kelurahan Pasirsari
Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi
Propinsi Jawa Barat 17530, Indonesia
Telepon: +62 21 829 8507, 831 9879
Faksimili: +62 21 829 1391
Kirim via email ke:
Or send via email to
corporate.secretary@cng.co.id
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 217
Page 218
07 LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT 218 Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 219
Laporan Keuangan
Financial Statements
Laporan Tahunan Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk 219
Page 220
Page 221
Page 222
V080822 PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
Page 223
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Director's statement letter
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3-4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 5 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 6-7 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 8 - 80 Notes to the consolidated financial statements
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Notes December 31, 2023 December 31, 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2d,2k,4 17.912.916.006 25.313.647.785 Cash and banks
Piutang usaha 2i,2k,2l,5,15 37.784.356.651 33.198.885.254 Trade receivables
Piutang lain-lain 2l,6 2.640.814.496 1.260.963.082 Other receivables
Persediaan 2p,7 3.364.084.501 3.310.779.080 Inventories
Uang muka 2f,8 3.633.372.215 2.866.170.469 Advances
Pajak dibayar dimuka 2m,19a 140.941.933 565.881.102 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 2f,2r,9 13.811.710.237 4.641.767.579 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 79.288.196.039 71.158.094.351 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 2g,10 74.439.283.791 77.888.900.141 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 2m,3,19d 4.401.060.381 4.605.588.666 Deferred tax assets
Dana dibatasi penggunaannya 2e,11 20.250.000.000 21.300.000.000 Restricted funds
Aset tidak lancar lainnya 12 12.361.797.008 4.822.771.278 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 111.452.141.180 108.617.260.085 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 190.740.337.219 179.775.354.436 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT - TERM LIABILITIES
Utang usaha 2i,2k,2l,12,15b 44.177.603.573 28.277.558.606 Trade Payables
Utang lain-lain 2l,14 642.471.780 2.658.961.641 Other Payables
Utang pajak 2m,19b 3.754.715.589 2.136.157.028 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 2i,16 1.140.182.492 234.967.464 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 2i,21 2.757.057.836 4.847.115.092 Unearned revenue
Pembiayaan musyarakah jangka panjang Current maturities of long term
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 2n,25 11.205.363.637 8.757.019.966 Musyarakah financing
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun long term liabilities
Utang pembiayaan konsumen 2o,18 468.241.567 468.241.567 Consumer financing liabilities
Utang bank 2n,17 1.565.578.724 1.565.578.724 Bank loan
Total Liabilitas Jangka Pendek 65.711.215.198 48.945.600.088 Total Short - Term Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 233
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Notes December 31, 2023 December 31, 2022
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG - TERM LIABILITIES
Utang pihak berelasi 2l,15c - 257.295.293 Due to related parties
Liabilitas imbalan kerja 2j,20 20.499.126.477 21.428.800.500 Employee benefits liabilities
Pembiayaan musyarakah jangka panjang Long-term musyarakah financing - net of
dikurangi bagian jatuh tempo dalam current maturities of long term
waktu satu tahun 2n,25 19.110.626.623 27.375.473.386 Musyarakah financing
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo dalam Long-term liabilities - net of
waktu satu tahun current maturities
Utang pembiayaan konsumen 2o,18 1.691.116.968 1.207.421.366 Consumer financing liabilities
Utang Bank 2n,17 1.537.557.580 3.060.860.309 Bank loans
Total Liabilitas Jangka Panjang 42.838.427.648 53.329.850.854 Total Long-term Liabilities
Total Liabilitas 108.549.642.846 102.275.450.942 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 480.000 saham pada Authorized - 480,000 shares at
tanggal 31 Desember 2023 dan 4.000 December 31, 2023 and 4,000
saham pada tanggal 31 Desember 2022 shares at December 31, 2022
dengan nilai nominal Rp500.000 per saham at par value Rp500,000 per shares
Modal ditempatkan dan disetor - Share issued and paid -
124.000 saham pada tanggal 124,000 share at December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 4.000 saham and 4,000 shares at
pada tanggal 31 Desember 2022 2r,22 62.000.000.000 2.000.000.000 December 31, 2022
Tambahan modal disetor 2r,19d 121.894.301 121.894.301 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 1.669.881.895 (760.024.824) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 22,23 1.000.000.000 1.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 6.645.124.139 64.501.780.724 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owner
kepada pemilik entitas induk 71.436.900.334 66.863.650.201 of the parent
Kepentingan nonpengendali 2b,30 10.753.794.038 10.636.253.293 Non-controlling interests
Total Ekuitas 82.190.694.373 77.499.903.494 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 190.740.337.219 179.775.354.436 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 234
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN AND SUBSIDIARIES
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
PENDAPATAN 2i,2k,26 377.588.881.905 423.553.944.251 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2i,2k,2p,27 304.494.316.161 344.599.210.410 COST OF REVENUE
LABA KOTOR 73.094.565.744 78.954.733.841 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 2i,28 64.595.318.157 61.970.414.552 OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 8.499.247.587 16.984.319.290 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN - NETO 2i,2k,2n,29 2.686.269.903 (1.732.149.029) OTHER INCOME - NET
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 11.185.517.490 15.252.170.260 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN)
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFIT (EXPENSES)
Kini 2m,19c (3.220.106.901) (3.094.499.893) Current
Tangguhan 2m,19d,c 531.571.602 399.077.727 Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Neto (2.688.535.300) (2.695.422.166) Income Tax Expenses - Net
LABA (RUGI) NETO 8.496.982.190 12.556.748.094 NET PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclasified to
laba rugi profit or loss
Kerugian aktuarial dari program pensiun Actuarial losses from defined
manfaat pasti 2j,20 3.345.908.575 (53.733.782) benefit plan
Pajak penghasilan terkait 2m,19d (736.099.887) 11.821.432 Related income tax
2.609.808.688 (41.912.350)
TOTAL LABA KOMPREHENSIF 11.106.790.879 12.514.835.744 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 235
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN AND SUBSIDIARIES
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
LABA (RUGI) NETO YANG DAPAT NET PROFIT (LOSS)
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 8.143.343.415 11.331.090.112 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 2b,30 353.638.775 1.225.657.982 Non-controlling interest
TOTAL 8.496.982.190 12.556.748.094 TOTAL
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: (LOSS) ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 10.573.250.133 11.295.947.648 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 2b,30 533.540.745 1.218.888.096 Non-controlling interest
TOTAL 11.106.790.879 12.514.835.744 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR 2q,24 122 283 BASIC EARNING PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 236
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK AND SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent
Modal Saham Penghasilan
Ditempatkan dan Komprehensif
Disetor/ Tambahan Lain/ Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
Share Capital Modal Disetor/ Other Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Issued and Additional Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Paid Paid in Capital Income Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2022 2.000.000.000 121.894.301 (724.882.360) 1.000.000.000 80.039.959.040 82.436.970.981 9.799.565.197 92.236.536.178 Balance as at January 1, 2022
Pembayaran dividen di Entitas Induk 23 - - - - (26.869.268.428) (26.869.268.428) - (26.869.268.428) Dividen payment of Parent Entity
Pembayaran dividen di Entitas Anak 23 - - - - - - (382.200.000) (382.200.000) Dividen payment of Subsidiaries
Laba komprehensif tahun berjalan - - (35.142.464) - 11.331.090.112 11.295.947.648 1.218.888.096 12.514.835.744 Comprehensive income for the year
Saldo 31 Desember 2022 2.000.000.000 121.894.301 (760.024.824) 1.000.000.000 64.501.780.724 66.863.650.201 10.636.253.293 77.499.903.494 Balance as at December 31, 2022
Pembayaran dividen di Entitas Induk - - - - (6.000.000.000) (6.000.000.000) - (6.000.000.000) Dividen payment of Parent Entity
Dividen saham 23 60.000.000.000 - - - (60.000.000.000) - - - Share dividen
Pembayaran dividen di Entitas Anak 23 - - - - - - (416.000.000) (416.000.000) Dividen payment of Subsidiaries
Laba komprehensif tahun berjalan - - 2.429.906.718 - 8.143.343.415 10.573.250.133 533.540.745 11.106.790.879 Comprehensive income for the year
Saldo 31 Desember 2023 62.000.000.000 121.894.301 1.669.881.895 1.000.000.000 6.645.124.139 71.436.900.334 10.753.794.038 82.190.694.373 Balance as at December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
5
Page 237
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 370.913.353.253 424.421.504.309 Receipt from customers
Penerimaan dari bunga 29 273.068.315 276.974.713 Receipt from interest
Pembayaran ke pemasok (297.733.259.899) (339.064.768.179) Payment to suppliers
Pembayaran untuk beban operasional (53.239.801.692) (46.808.332.339) Payment for operating expenses
Pembayaran pajak (1.176.609.171) (2.690.271.850) Tax payment
Pembayaran atas bunga 29 (1.621.746.925) (2.575.851.297) Payment for interest
Receipt from other
Penerimaan operasi lainnya 4.034.948.513 566.727.554 operating activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 21.449.952.393 34.125.982.911 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 10 (14.703.809.533) (11.667.259.663) Acquisition of fixed assets
Penjualan aset tetap 10 5.455.556.602 - Sales of fixed asset
Penambahan aset tidak lancar lainnya 12 (7.539.025.730) 1.097.943.656 Additions of other non-current assets
Dana yang dibatasi penggunaannya 11 1.050.000.000 (15.000.000.000) Restricted fund
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (15.737.278.661) (25.569.316.007) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen 23 (6.000.000.000) (382.200.000) Dividend payment
Penerimaan (pembayaran) piutang Reciept (payment) in due from
pihak berelasi - (6.550.018.428) related parties
Pembayaran kepada pihak berelasi 15b (257.295.293) (7.482.491.244) Payment to related parties
Penerimaan (pembayaran) Receipt from (payment to)
pinjaman bank - neto 25 (7.339.805.821) 17.047.233.357 bank loans - net
Pembayaran utang pembiayaan konsumen 483.695.602 147.807.869 Payment consumer financing liabilities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (13.113.405.512) 2.780.331.554 Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
6
Page 238
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
DAN BANK (7.400.731.780) 11.336.998.458 AND BANKS
KAS DAN BANK PADA CASH AND BANKS AT
AWAL TAHUN 4 25.313.647.785 13.976.649.327 BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK PADA CASH AND BANKS AT
AKHIR TAHUN 4 17.912.916.005 25.313.647.785 END OF YEAR
Informasi tambahan arus kas (Catatan 33) Additional cash flow information (Note 33)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 239
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (“Perusahaan”) PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (the “Company”),
didirikan berdasarkan Akta Notaris Edi Priyono, was established based on Notarial Deed No. 22,
S.H., No. 22 tanggal 21 Desember 2005. Akta dated December 21, 2005 of Edi Priyono, S.H.. The
Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Articles of Association was approved by the Ministry
Republik Indonesia tanggal 27 September 2006 of Justice of the Republic of Indonesia in its
dalam Surat Keputusan No. W7-00990 HT.01.01- Decision Letter No. W7-00990 HT.01.01-TH.2006
TH.2006. dated September 27, 2006.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris amended, recently by Notarial Deed No. 19 of
Amriyati A. Supriyadi, S.H., M.H., No. 19 tanggal Amriyati A. Supriyadi, S.H., M.H., dated August 23,
24 Agustus 2023 dan telah disahkan oleh 2023 was approved by the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Right of the Republic of Indonesia in its
Republik Indonesia tanggal 28 Agustus 2023 dalam Decision Letter No. AHU-0050668.AH.01.02. dated
Surat Keputusan No. AHU-0050668.AH.01.02. August 28, 2023.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, maksud In accordance with article 3 of the Articles of
dan tujuan Perusahaan adalah menjalankan Association, the Company's aims and objectives are
usahanya dalam bidang Perdagangan dan Distribusi to carry out its business in the field of Trading and
Gas Alam untuk industri. Perusahaan berdomisili di Distribution of Natural Gas for industry. The
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat dan kantor Company is domiciled in Bekasi Regency, West
Perusahaan berlokasi di Jl. Kali Malang No. 126, Java and the Company's office is located on Jl. Kali
Tegal Gede, Pasir Sari, Kabupaten Bekasi. Malang No. 126, Tegal Gede, Pasir Sari, Bekasi
Regency.
Entitas induk Perusahaan adalah PT Petro Asia The Company's parent entity is PT Petro Asia
Energy selaku pemegang saham mayoritas dengan Energy as the majority shareholder with ownership
kepemilikan 57.570 saham atau sebesar 32,32%, of 57,570 shares or 32,32%, with a nominal value of
dengan nilai nominal 28.628.500.000. Bapak Zaki 28,628,500,000. Mr. Zaki Ismail and Sanjaya is the
Ismail dan Sanjaya adalah pengendali terakhir final controller of the Company.
Perusahaan.
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Boards of Commissioners, and Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah Commissioners and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2023 and 2022 was as follows:
8
Page 240
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama As’ad Said Ali As’ad Said Ali President Commissioner
Komisaris Radtya Muhas Juvirawan Muchdi PR Commissioner
Komisaris Independen Leo Herlambang - Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Andika Purwonugroho Andika Purwonugroho President Director
Direktur Keuangan Agung Wibawa Agung Wibawa Director
Direktur M. Isa Safardi M. Isa Safardi Director
Personil Manajeman kunci Perusahaan terdiri dari The Company's key management personnel consist
Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Cipta Based on the Board of Directors of PT Cipta
Nusantara Gemilang No. 079/CNGG-DIR/VIII/23 Nusantara Gemilang No. 079/CNGG-DIR/VIII/23
tanggal 29 Agustus 2023 Perusahaan menunjuk dated Agustus 29, 2023 the Company appointed
Ferina Tyas sebagai Sekretaris Perusahaan. Ferina Tyas as the Corporate Secretary.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Board of Commissioner of PT Cipta
PT Cipta Nusantara Gemilang No. 081/CNG- Nusantara Gemilang No. 081/CNG-KOM/VIII/2023
KOM/VIII/2023 tanggal 29 Agustus 2023 dated Agustus 23, 2023 the Company established
Perusahaan membentuk Komite Audit dengan an Audit Committee with the following composition:
susunan sebagai berikut:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Leo Herlambang Chairman
Anggota Soetono Mediyanto Member
Anggota Imam Syarifudin Member
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah As of December 31, 2023 and 2022, the number of
karyawan Kelompok Usaha dan entitas anaknya employees of the Group are 212 and 227
masing-masing sejumlah 212 dan 227 karyawan employees (Unaudited).
(Tidak Diaudit).
c. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian c. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Kelompok Usaha bertanggung jawab The management of the Group is responsible for the
atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of these consolidated financial
ini yang telah disetujui oleh Direksi untuk statements which have been authorized for issued
diterbitkan pada tanggal 1 April 2024. by the Directors on April 1, 2024.
9
Page 241
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Entitas Anak d. Structure of the Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of 30 June 2023, December 31, 2022, 2021 and
Perusahaan memiliki Entitas Anak (baik secara 2020, the Company has Subsidiaries (either by
kepemilikan langsung ataupun kepemilikan tidak direct ownership or indirect ownership) with the
langsung) dengan kepemilikan sebagai berikut following ownership (hereinafter collectively with the
(selanjutnya secara bersama-sama dengan Company referred to as the "Group"):
Perusahaan disebut sebagai “Kelompok Usaha”):
Entitas Anak Persentase Kepemilikan/
(Kepemilikan Langsung)/ Percentage of Ownership
Subsidiaries 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/ Bidang Usaha/
(Direct Ownership) December 31, 2023 December 31, 2022 Scope of Activities
PT Citra Nusantara Energi 98,96% 98,96% Perdagangan Gas / Gas Trading
PT CNG Hilir Raya 79,20% 79,20% Perdagangan Gas / Gas Trading
PT CNG Global 75,00% 75,00% Perdagangan Peralatan Gas /
Gas Equipment Trading
PT Cipta Rizqi Energi 55% 55% Perdagangan Gas / Gas Trading
Saat Dimulainya
Entitas Anak Kegiatan Usaha/ Saat Memperoleh Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
(Kepemilikan Langsung)/ Start of Pengendalian (Akuisisi)/ Total Assets before Elimination
Subsidiaries Domisili/ Commercial Start of Gaining Control 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
(Direct Ownership) Domicile Operations (Acquisition) December 31, 2023 December 31, 2022
PT Citra Nusantara Energi Surabaya 2007 - 26.407.584.480 20.459.087.051
PT CNG Hilir Raya Palembang 2010 - 35.049.047.608 32.681.429.420
PT CNG Global Jakarta 2008 - 14.508.057.072 13.474.988.683
PT Cipta Rizqi Energi Jakarta 2019 2021 19.139.498.429 22.628.823.425
Melalui PT CNG Hilir Raya Through PT CNG Hilir Raya
Entitas Anak Persentase Kepemilikan/
(Kepemilikan Tidak Langsung)/ Percentage of Ownership
Subsidiaries 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/ Bidang Usaha/
(Indirect Ownership) December 31, 2023 December 31, 2022 Scope of Activities
PT Kanaka Bumi Laksana 98% 98% Jasa / Service
10
Page 242
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Saat Dimulainya
Entitas Anak Kegiatan Usaha/ Saat Memperoleh Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
(Kepemilikan Tidak Langsung)/ Start of Pengendalian (Akuisisi)/ Total Assets before Elimination
Subsidiaries Domisili/ Commercial Start of Gaining Control 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
(Indirect Ownership) Domicile Operations (Acquisition) December 31, 2023 December 31, 2022
PT Kanaka Bumi Laksana Palembang 2022 2022 2.651.940.156,19 1.770.330.185
PT Citra Nusantara Energi PT Citra Nusantara Energi
PT Citra Nusantara Energi (“Perusahaan”) didirikan PT Citra Nusantara Energi (the “Company”), was
berdasarkan Akta Notaris Darmawan Tjoa, S.H., established based on Notarial Deed No. 2 of
No. 2 tanggal 1 Juni 2006. Akta Pendirian ini Darmawan Tjoa, S.H., dated June 1, 2006. The
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Articles of Association was approved by the Minister
Republik Indonesia tanggal 23 Juni 2006 dalam of Justice of the Republic of Indonesia in its
Surat Keputusan No. C-18476.HT.01.01.TH.2006. Decision Letter No. C-18476.HT.01.01.TH.2006
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami dated June 23, 2006. The Company’s Articles of
perubahan dan terakhir dengan Akta Amriyati Amin Association have been amended, recently by
Supriyadi, SH, M.Kn. No. 28 tanggal 21 Juni 2023 Notarial Deed No. 30 of Amriyati Amin Supriyadi,
telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak SH, M.Kn. dated Juni 21, 2023., was approved by
Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 26 Juli the Ministry of Justice and Human Right of the
2023 dalam Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in its Decision Letter
0141949.AH.01.11. tanggal 26 Juli 2023 No. AHU-0141949.AH.01.11. dated July 26, 2023.
Sesuai Pasal 3 Anggaran dasar, maksud dan tujuan In accordance with Article 3 of Association, purpose
Perusahaan adalah berusaha dalam bidang and objectives of the Company are engage in the of
Pengadaan listrik dan gas, uap/air panas dan udara transportation and warehousing, procurement of
dingin, pengangkitan dan pergudangan, electricity, gas, steam/hot water and air, wholesale
perdagangan besar dan eceran, reparasi dan and retail trade, repairs, maintenance of cars and
perawatan mobil dan sepeda motor. motorbikes..
Perusahaan berdomisili di Jl. Margomulyo No. 5a The Company is located at Jl. Margomulyo No. 5a
Surabaya. Surabaya.
Berdasarkan akta Notaris No.44 tanggal 22 Juli Based on Notarial deed No.44 dated July 22, 2008
2008 oleh Notaris Edi Priyono S.H., Perusahaan by Notary Edi Priyono S.H., the Company acquired
mengakuisisi PT Citra Nusantara Energi sebesar PT Citra Nusantara Energi for 98.96% or
98,96% atau sebesar Rp1.237.000.000 dari total Rp1,237,000,000 of the total issued and paid-up
modal ditempatkan dan disetor. capital.
11
Page 243
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
PT CNG Hilir Raya PT CNG Hilir Raya
PT CNG Hilir Raya (“Perusahaan”) didirikan PT CNG Hilir Raya (the “Company”) was
berdasarkan Akta No. 150 tanggal 30 Juni 2009 established by Deed No. 150 dated June 30, 2009
oleh Renny Astuti, SH., Notaris di Palembang. by Renny Astuti, SH., Notary in Palembang. The
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Company's Articles of Association have been
perubahan dan terakhir dengan akta Notaris amended and most recently by notarial deed
Amriyati Amin Supriyadi, SH, M.Kn., No.41 tanggal Amriyati Amin Supriyadi, SH, M.Kn., No.41 dated
22 Juni 2023 telah mendapat pengesahan dari June 22, 2023 has been approved by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- with Decree No. AHU-0042912.AH.01.02. Year
0042912.AH.01.02. Tahun 2023 tanggal 26 Juli 2023 July 26, 2023.
2023.
Sesuai Pasal 3 Anggaran dasar, maksud dan In accordance with Article 3 of Association, purpose
tujuan Perusahaan adalah berusaha dibidang and objectives of the Company are engage in the of
pengangkutan dan pergudangan, pengadaan listrik transportation and warehousing, procurement of
gas, uap/air panas dan udara, perdagangan besar electricity, gas, steam/hot water and air, wholesale
dan eceran, reparasi, perawatan mobil dan sepeda and retail trade, repairs, maintenance of cars and
motor. motorbikes.
Perusahaan berdomisili di Jl. Demang Lebar Daun The Company is located at Jl. Demat Lebar Daun
No. 89 Rt. 051 Rw. 15 Kel. Lorok Pakjo, Kec. Ilir No. 89 Rt. 051 Rw. 15 Kel. Lorok Pakjo, Kec. Ilir
Barat I, Palembang, Propinsi Sumatera Selatan. Barat I, Palembang, South Sumatera Province.
Berdasarkan akta Notaris No.64 tanggal 07 Juni Based on Notarial deed No.64 dated June 07, 2021
2021 oleh Notaris Kartika, S.E., S.H., M.H., MKn by Notary Kartika, S.E., S.H., M.H., MKn, PT CNG
PT CNG Hilir Raya (entitas anak) mendirikan Hilir Raya (subsidiary) established PT Kanaka Bumi
PT Kanaka Bumi Laksana dengan kepemilikan Laksana with ownership 99% or equivalent to
sebesar 99% atau sebesar Rp1.980.000.000 dari Rp1,980,000,000 from the total issued and paid up
total modal ditempatkan dan di setor. capital.
PT CNG Global PT CNG Global
Berdasarkan akta Notaris No.52 tanggal 24 Mei Based on Notarial deed No.52 dated May 24, 2007
2007 oleh Notaris Edi Priyono S.H., Perusahaan by Notary Edi Priyono S.H., the Company acquired
mengakuisisi PT CNG Global sebesar 75% atau PT CNG Global for 75% or Rp1,800,000,000 of the
sebesar Rp1.800.000.000 dari total modal total issued and paid-up capital.
ditempatkan dan di setor.
12
Page 244
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
PT CNG Global (“Perusahaan”) didirikan di PT CNG Global (“Company”) was established in the
Republik Indonesia berdasarkan Akta No. 52 Republic of Indonesia based on Deed No. 52 dated
tanggal 24 Mei 2007 oleh Edi Priyono S.H., Notaris May 24, 2007 by Edi Priyono S.H., Notary in Jakarta
di Jakarta dan telah mendapatkan pengesahan dari and has received approval from the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia No.W7-06963 HT.01.01.-TH.2007. No.W7-06963 HT.01.01.-TH.2007. The Company's
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Articles of Association have amanded, most recently
perubahan, terakhir dengan Akta No. 26 tanggal with Deed No. 49 dated June 21, 2023 from Amriyati
21 Juni 2023 dari Amriyati Amin Supriyadi SH, Amin Supriyadi SH Notary in Jakarta, and has
M.Kn., Notaris di Jakarta, dan telah mendapatkan received approval from the Minister of Law and
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights with decision letter No. AHU-75269.
Manusia dengan surat keputusan No. AHU- AH.01.02.Year. 2023 dated Juli 26, 2023.
0043053.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 26 Juli
2023.
Sesuai Pasal 3 Anggaran dasar, maksud dan In accordance with Article 3 of the Articles of
tujuan Perusahaan adalah berusaha dibidang Association, the Company's purpose and objectives
pengangkutan dan pergudangan, perdagangan are to engage operate in the: transportation and
besar dan eceran, reparasi, perawatan mobil dan warehousing, wholesale and retail trade, repairs, car
sepeda motor, industry pengolahan. and motorbike maintenance, processing industry.
Perusahaan berdomisili di Jl. Kali Malang No. 126 The Company is located at Jl. Kali Malang No. 126
Tegal Gede, Kel. Pasir Sari, Kec. Cikarang Tegal Gede, Kel. Pasir Sari, Kec. Cikarang Selatan,
Selatan, Bekasi, Propinsi Jawa Barat. Bekasi, West Java Province.
PT Cipta Rizqi Energi PT Cipta Rizqi Energi
PT Cipta Rizqi Energi (“Perusahaan”) didirikan di PT Cipta Rizqi Energi (“Company”) was established
Republik Indonesia berdasarkan Akta No. 5 in the Republic of Indonesia based on Deed No. 5
tanggal 18 April 2011 oleh Ny. Dewi Tenty Septi date April 18, 2011 by Mrs. Dewi Tenty Septi Artiany
Artiany S.H., MKn, Notaris di Jakarta dan telah S.H., MKn, Notary in Jakarta and has received
mendapatkan pengesahan dari menteri Hukum dan approval from the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU- Rights of the Republic of Indonesia No.AHU-29583.
29583.AH.01.01 tanggal 14 Juni 2011. Anggaran AH.01.01 dated June 14, 2011. The Company's
Dasar Perusahaan telah mengalami perubahan Articles of Association have been amanded, most
terakhir dengan Akta No. 21 tanggal 20 Juni 2023 recently by notarial Deed No. 21 dated June 20,
dari Amriyati Amin Supriyadi, SH, M.Kn., Notaris di 2023 from Edi Priyono, S.H., Notary in Jakarta, and
Jakarta, dan telah mendapatkan pengesahan dari has received approval from the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan and Human Rights with decree No. AHU-0031575.
surat keputusan No. AHU-0042935.AH.01.02. AH.01.02.Year. 2023 dated Julyl 26, 2023. The
TAHUN 2023 tanggal 26 Juli 2023. Perusahaan company is located in Jakarta.
berlokasi di Jakarta.
Berdasarkan akta Notaris No.09 tanggal 26 Maret Based on Notarial deed No.09 dated March 26,
2020 oleh Notaris Edi Priyono S.H., Perusahaan 2020 by Notary Edi Priyono S.H., the Company
mengakuisisi PT Cipta Rizqi Energi sebesar 55% acquired PT Cipta Rizqi Energi for 55% or
atau sebesar Rp6.600.000.000 dari total modal Rp6,600,000,000 of the total issued and paid-up
ditempatkan dan di setor. capital.
13
Page 245
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Nilai wajar aset neto dan jumlah imbalan yang Fair value of net assets and total consideration
dialihkan adalah sebagai berikut: transferred were as follows:
Total aset 17.300.076.563 Total assets
Total liabilitas 5.300.076.563 Total liability
Aset neto 12.000.000.000 Net assets
Kepentingan nonpengendali (5.400.000.000) Non-controlling interest
Imbalan yang dialihkan 6.600.000.000 Consideration transfer
Sesuai Pasal 3 Anggaran dasar, maksud dan In accordance with Article 3 of the Articles of
tujuan Perusahaan adalah berusaha dibidang Association, the Company's purpose and objectives
pengadaan listrik gas, uap/air panas dan udara, are to engage operate in the: gas electricity,
perdagangan besar dan eceran, reparasi, steam/hot water and air, wholesale and retail trade,
perawatan mobil dan sepeda motor, aktivitas repairs, car and motorbike maintenance,
profesional, ilmiah dan teknis. professional, scientific and technical activities.
PT Kanaka Bumi Laksana PT Kanaka Bumi Laksana
PT Kanaka Bumi Laksana (“Perusahaan”) didirikan PT Kanaka Bumi Laksana (“Company”) was
di Republik Indonesia berdasarkan Akta No. 64 established in the Republic of Indonesia based on
tanggal 7 Juni 2021 oleh Ny. Kartika S.E., S.H., Deed No. 64 date June 7, 2021 by Mrs. Kartika S.E.,
M.H., MKn, Notaris di Palembang dan telah S.H., M.H., MKn, Notary in Palembang and has
mendapatkan pengesahan dari menteri Hukum received approval from the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
No.AHU-0038105.AH.01.01 tanggal 14 Juni 2021. No.AHU-0038105.AH.01.01 dated June 14, 2021.
Perusahaan berlokasi di Palembang, Sumatera The company is located in Palembang, South
Selatan. Sumatera.
Sesuai Pasal 3 Anggaran dasar, maksud dan In accordance with Article 3 of the Articles of
tujuan Perusahaan adalah menjalankan usaha Association, the Company's purpose and objectives
dibidang perbengkelan, meliputi perawatan, are to engage operate in the: import-export,
pemeliharaan dan perbaikan kendaraan bermotor, development, buildings and industry, services,
berbagai jenis mesin, alat-alat tehknikal, mekanikal procurement and distribution of natural or artificial
dan elektrikal. gas.
14
Page 246
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian dan Pernyataan Kepatuhan Financial Statements and Statement of
Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dan disajikan dengan Standar Akuntansi prepared in accordance with and presented with
Keuangan (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar include Statements and Interpretations issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Financial Accounting Standards Board of the
Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Institute of Indonesia Chartered Accountants and
Indonesia, serta peraturan regulator pasar modal the Sharia Financial Accounting Standards Board of
yaitu Peraturan No. VIII.G.7 tentang penyajian dan the Institute of Indonesia Chartered Accountants, as
pengungkapan laporan keuangan Emiten atau well as capital market regulator regulations, namely
Perusahaan Publik. Regulation No. VIII.G.7 concerning the presentation
and disclosure of financial reports of Issuers or
Public Companies.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the preparation of
penyusunan laporan keuangan ini adalah selaras this financial report are in line with the accounting
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam policies applied in the preparation of the Group’s
penyusunan laporan keuangan Kelompok Usaha financial statements for previous periods.
untuk periode-periode sebelumnya.
Laporan keuangan, kecuali laporan arus kas, telah The financial statements, except for the statements
disusun secara akrual dengan menggunakan of cash flows, have been prepared on an accrual
konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali basis of accounting using the historical cost concept,
untuk akun-akun tertentu yang dicatat berdasarkan except for certain accounts that are measured on
basis lain seperti yang diungkapkan pada kebijakan the basis described in the related accounting
akuntansi setiap akun terkait. policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan Statements of cash flows are prepared using
metode langsung, dan dikelompokkan ke dalam the direct method, and classified into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini these consolidated financial statements is Rupiah
adalah mata uang Rupiah (“Rp”), yang juga (“Rp”), which is also the functional currency of the
merupakan mata uang fungsional Kelompok Usaha. Group.
15
Page 247
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Amandemen standar yang telah diterbitkan dan Standard amendments that have been issued and
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada are effective for financial years beginning on or after
atau setelah tanggal 1 Januari 2023 namun tidak January 1 2023 but do not have an impact on the
berdampak terhadap laporan keuangan adalah financial statements are as follows:
sebagai berikut:
Amandemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Amendment to PSAK 1, "Presentation of Financial
Keuangan” tentang liabilitas diklasifikasikan Statements" regarding liabilities classified as short-
sebagai jangka pendek atau jangka Panjang, term or long-term, as well as disclosure of
serta pengungkapan kebijakan akuntansi. accounting policies.
Amendment to PSAK 16, “Fixed Assets”. Amendment to PSAK 16, “Fixed Assets”.
Amendemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi, Amendment to PSAK 25, "Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan” Changes in Accounting Estimates and Errors"
tentang definisi estimasi akuntansi. regarding the definition of accounting estimates.
Amendemen PSAK 46, “Pajak Penghasilan” Amendment to PSAK 46, “Income Taxes”
tentang pajak tangguhan terkait aset dan regarding deferred taxes related to assets and
liabilitas yang timbul dari transaksi tunggal. liabilities arising from single transactions.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan Consolidated financial statements include all
seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Subsidiaries that are controlled by the Company.
Perusahaan. Pengendalian dianggap ada ketika Control is presumed to exist when the Company,
Perusahaan memiliki, secara langsung atau tidak directly or indirectly, owns more than half of the
langsung, lebih dari setengah kekuasaan suara voting power of an entity unless, in exceptional
suatu entitas, kecuali dalam keadaan yang jarang circumstances, it can be clearly demonstrated that
dapat ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan such ownership does not constitute control. Control
tersebut tidak diikuti dengan pengendalian. also exists when the Company owns half or less of
Pengendalian juga ada ketika Perusahaan memiliki the voting power of an entity but there is:
setengah atau kurang kekuasaan suara suatu
entitas jika terdapat:
(a) kekuasaan yang melebihi setengah hak suara (a) power over more than half of the voting rights by
sesuai perjanjian dengan investor lain; virtue of an agreement with other investors;
(b) kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan (b) power to govern the financial and operating
dan operasional entitas berdasarkan anggaran policies of the entity under a statute or an
dasar atau perjanjian; agreement;
(c) kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti (c) power to appoint or remove the majority of the
sebagian besar dewan direksi dan dewan members of the board of directors and board of
komisaris atau organ pengatur setara dan commissioners or equivalent governing body and
mengendalikan entitas melalui dewan atau control of the entity is by that board or body; or
lembaga tersebut; atau
(d) kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas (d) power to cast the majority of votes at meetings
pada rapat dewan direksi dan dewan komisaris of the board of directors and board of
atau organ pengatur setara dan mengendalikan commissioners or equivalent governing body and
entitas melalui dewan direksi dan dewan control of the entity is by that board or body.
komisaris atau lembaga tersebut.
16
Page 248
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal akuisisi, Subsidiaries are consolidated from the date of their
yaitu tanggal Kelompok Usaha memperoleh acquisition, being the date on which the Group
pengendalian, sampai dengan tanggal Kelompok obtains control, and continue to be consolidated until
Usaha kehilangan pengendalian. the date that such control ceases.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of
atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak the profit or loss and net assets not attributable to
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan the parent and is presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba rugi consolidated statement of comprehensive income,
komprehensif konsolidasian dan ekuitas pada and within equity in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian, dipisahkan financial position, separately from equity attributable
dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas to the parent.
induk.
Seluruh laba rugi komprehensif diatribusikan pada Total comprehensive income is attributed to the
pemilik entitas induk dan pada kepentingan owners of the parent and to the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo interests having a deficit balance.
defisit.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material All significant intercompany transactions and
antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
Goodwill merupakan selisih lebih yang tidak Goodwill represent unidentified excess of total
teridentifikasi antara jumlah harga perolehan investment cost over the proportionate underlying
investasi dengan proporsi nilai wajar aset bersih fair value of the acquired subsidiary’s net assets at
entitas anak pada tanggal akuisisi. Goodwill tidak the acquisition date. Goodwill is not amortized and
diamortisasi dan dilakukan uji penurunan nilai setiap tested for impairment annually.
tahun.
Transaksi restrukturisasi antar entitas sepengendali Restructuring transaction for entitas under common
dicatat dengan menggunakan metode yang serupa control are accounted for using a method similar as
dengan metode penyatuan kepemilikan. Selisih the pooling of interest method. The difference
antara nilai perolehan investasi dengan proporsi between the investment cost and the proportionate
nilai buku aset bersih entitas anak yang diakuisisi book value of the acquired subsidiary’s net assets is
dicatat dalam akun ‘’Tambahan modal disetor’’ recognized as ‘’Additional paid-in capital’’ under the
dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan equity section of the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
17
Page 249
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan metode akuisisi. Business combinations are accounted for using the
Selisih lebih nilai agregat dari nilai wajar imbalan acquisition method. Any excess of the aggregate of
yang dialihkan, jumlah proporsi kepemilikan the fair value of the consideration transferred, the
kepentingan nonpengendali atas aset neto non-controlling interest’s proportionate share of the
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi, dan nilai acquiree’s net identifiable assets, and the fair value
wajar kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki of the acquirer’s previously held equity interest in the
pihak pengakuisisi, atas nilai wajar aset neto acquiree, over the fair values of the identifiable net
teridentifikasi yang diperoleh diakui sebagai assets acquired is recognized as goodwill. In case of
goodwill. Jika terdapat goodwill negatif, maka jumlah negative goodwill, such amount is recognised in
tersebut diakui dalam laba rugi. Goodwill tidak profit or loss. Goodwill is not amortised but annually
diamortisasi dan dilakukan uji penurunan nilai setiap assessed for impairment.
tahun.
d. Kas dan Bank d. Cash and Banks
Kas terdiri dari saldo kas dan bank yang tidak Cash consists of cash and bank balances that are
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi not used as collateral or restricted in use.
penggunaannya.
e. Dana yang Dibatasi Penggunaannya e. Restricted Fund
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Time deposits which are restricted in use, are
disajikan sebagai bagian dari dana yang dibatasi classified as part of Restricted Fund (Notes 11).
penggunaannya (Catatan 11).
f. Biaya Dibayar Di Muka f. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the period
manfaat masing-masing biaya dengan benefited using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
g. Aset Tetap g. Fixed Assets
Kelompok Usaha telah memilih untuk menggunakan The Group has choose the cost model as the
model biaya sebagai kebijakan akuntansi accounting policy for its fixed assets measurement.
pengukuran aset tetapnya.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation is calculated on a straight-line basis
selama umur manfaat aset. Taksiran masa manfaat over the useful lives of the assets. Estimated useful
ekonomis aset sebagai berikut: lives of the assets are as follows:
Tahun / Years
Gedung 10 - 20 Building
Mesin dan peralatan 4-8 Machinery and equipment
Kendaraan 4-8 Vehicle
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Peralatan keselamatan 4-8 Safety equipment
18
Page 250
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Masa manfaat ekonomis aset tetap dan metode The assets useful lives and methods of depreciation
depresiasi ditelaah dan disesuaikan, jika sesuai are reviewed, and adjusted if appropriate, at each
keadaan, pada setiap tanggal laporan posisi consolidated statement of financial position date.
keuangan konsolidasian.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated. ISAK
tidak disusutkan. ISAK 25, “Hak Atas Tanah” 25, “Land Rights” stipulates that the costs of legal
menetapkan bahwa biaya pengurusan legal hak processing of land rights when land is first acquired
atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali are recognized as part of the cost of acquiring land
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset assets. The costs of processing the extension or
tanah. Biaya pengurusan atas perpanjangan atau legal renewal of land rights in the form of HGU and
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk HGU HGB are recognized as intangible assets and are
dan HGB diakui sebagai aset tak berwujud dan di amortized over the legal life of the rights or the
amortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur economic life of the land, whichever is shorter.
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged to
pada laporan laba rugi komprehensif pada saat statement of comprehensive income as incurred;
terjadinya; biaya penggantian atau inspeksi yang replacement or major inspection costs are
signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya dan jika capitalized when incurred if it is probable that future
besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa economic benefits associated with the item will flow
depan berkenaan dengan aset tersebut akan to the Group and the cost of the item can be reliably
mengalir ke Kelompok Usaha, dan biaya perolehan measured. An item of fixed assets is derecognized
aset dapat diukur secara andal. Aset tetap upon disposal or when no future economic benefits
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan are expected from its use or disposal. Any gain or
atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa loss arising on derecognition of the asset is included
depan yang diharapkan dari penggunaan atau in the statement of comprehensive income in the
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari year the asset is derecognized.
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam
laporan laba rugi komprehensif pada tahun aset
tersebut dihentikan pengakuannya.
h. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan h. Impairment of Nonfinancial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha The Group evaluates at each reporting date whether
menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami there is any indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, impaired. If any such indication exists, the Group
maka Kelompok Usaha mengestimasi jumlah estimates the recoverable amount of the asset. The
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu recoverable amount of an asset or a cash-
aset atau unit penghasil kas adalah jumlah yang generating unit is the higher of its fair value less
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk costs to sell and its value in use. Whenever the
menjual dan nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan carrying amount of an asset exceeds its recoverable
suatu aset lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai amount, the asset is considered impaired and is
tercatat aset harus diturunkan menjadi sebesar written down to its recoverable amount. The
jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui impairment loss is recognized immediately in profit
segera dalam laba rugi. or loss.
19
Page 251
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Pengakuan Pendapatan dan Beban i. Revenue and Expense Recognition
Pada tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan As of January 1, 2020, the Company applied PSAK
menerapkan PSAK No. 72, “Pendapatan dari No. 72, “Revenue from Contracts with Customers.”
Kontrak dengan Pelanggan”. Berdasarkan standar Under the new standard, revenue are recognize
baru ini, pengakuan pendapatan dapat dilakukan over the time of the contract or at a point of time..
secara bertahap sepanjang umur kontrak (over the
time) atau pada waktu tertentu (at a point of time).
Entitas mengakui pendapatan ketika (atau selama) An entity recognizes revenue when (or while) it fulfils
entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan its performance obligations by transferring the
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu promised goods or services (i.e. assets) to the
aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau customer. Assets are transferred when (or during)
selama) pelanggan memperoleh pengendalian atas the customer obtains control of the asset.
aset tersebut.
Pendapatan diakui sepanjang waktu (over the time), Revenue recognized over the time if one of the
jika satu dari kriteria berikut ini terpenuhi: below criteria are met:
a. pelanggan secara simultan menerima dan a. the customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided by performing
pelaksanaan entitas selama entitas the entity as long as the entity performs its
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; performance obligations;
b. pelaksanaan entitas menimbulkan atau b. the entity's performance give rise or increase the
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan assets controlled by customers as long as they
selama aset tersebut ditimbulkan atau are generated or increased; or
ditingkatkan; atau
c. pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu c. the entity's performance does not give rise to an
aset dengan penggunaan alternatif bagi entitas asset with alternative uses for the entity and the
dan entitas memiliki hak atas pembayaran yang entity has a right to enforceable payments for the
dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah performance that has been completed to date.
diselesaikan sampai saat ini.
d. pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu d. the entity's performance does not give rise to an
aset dengan penggunaan alternatif bagi entitas asset with alternative uses for the entity and the
dan entitas memiliki hak atas pembayaran yang entity has a right to enforceable payments for the
dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah performance that has been completed to date.
diselesaikan sampai saat ini.
Pendapatan dari penjualan gas diakui pada waktu Revenue from sales of gas were recognized at a
tertentu. point of time.
Pendapatan dari jasa diakui sepanjang waktu selama Revenue from services are recognized over the time
jasa diberikan dengan menggunakan metode garis on a straight-line basis throughout the period of the
lurus. service.
20
Page 252
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pendapatan sewa Rental revenue
Pendapatan dari sewa diakui sepanjang waktu masa Revenue from rental of recognized ovet the time on
sewa dengan menggunakan metode garis lurus a straight-line basis throughout the term of the
sepanjang masa sewa. lease.
j. Imbalan Kerja j. Employee Benefits
Kelompok usaha menentukan liabilitas imbalan kerja Business Group determine its employee benefits
sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan liabilities under the Labour Law No. 13/2003 dated
No.13/2003 (“Undang-undang”) tanggal 25 Maret March 25, 2003. PSAK No.24 (Revised 2013)
2003. PSAK No. 24 (Revisi 2013) mensyaratkan requires the present value of the defined benefit
entitas menggunakan metode “Projected Unit Credit” obligation, the related current service cost, and
untuk menentukan nilai kini kewajiban imbalan pasti, past service cost to be determined using the
biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu. “Projected Unit Credit” method.
Ketika entitas memiliki surplus dalam program When an entity has a surplus in a defined benefit
imbalan pasti, maka entitas mengukur aset imbalan plan, an entity measures the defined benefit asset at
pasti pada jumlah yang lebih rendah antara surplus the lower amount between the surplus of defined
program imbalan pasti dan batas atas aset yang benefit plan and the upper limit on assets that
ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto determined using a discount rate.
Entitas mengakui komponen biaya imbalan pasti, An entity recognizes the components of defined
kecuali SAK mensyaratkan atau mengizinkan biaya benefit cost, except SAKs require or permit such
tersebut sebagai biaya perolehan aset, sebagai costs as the acquisition cost of the asset, as follows:
berikut:
a. biaya jasa dalam laba rugi; a. service cost in profit or loss;
b. bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti b. net interest on net liability (asset) of defined
neto dalam laba rugi; dan benefits in profit or loss; and
c. pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan c. remeasurement of the net liability (asset) of
pasti neto dalam penghasilan komprehensif lain defined benefit in other comprehensive income
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurement on net liability (asset) of defined
pasti neto yang diakui dalam penghasilan benefits that is recognized in other comprehensive
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi income is not reclassified to profit or loss in
pada periode berikutnya. Akan tetapi, entitas dapat subsequent periods. However, the entity may
mengalihkan jumlah yang diakui sebagai transfer the amounts recognized as other
penghasilan komprehensif lain tersebut pada pos comprehensive income in another account in equity
lain dalam ekuitas.
21
Page 253
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti Remeasurement the net liability (asset) of defined
neto terdiri atas: benefits consists of:
a. keuntungan dan kerugian aktuarial; a. actuarial gains and losses;
b. imbal hasil atas aset program, tidak termasuk b. return on plan assets, excluding amounts
jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto included in net interest on the net defined benefit
atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto; dan liability (asset); and
c. setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak c. any change in the effect of the asset ceiling,
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam excluding amounts included in net interest on the
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti net defined benefit liability (asset).
neto.
Entitas mengakui biaya jasa lalu sebagai beban The entity recognizes past service cost as an
pada tanggal yang lebih awal antara ketika expense in an earlier of when the amendments or
amandemen atau kurtailmen program terjadi dan curtailment of program occurs and when the entity
ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait recognizes related restructuring costs or
atau pesangon. severances.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognizes gains or losses on the
penyelesaian program imbalan pasti pada saat settlement of defined benefit plan when it occurs. A
penyelesaian terjadi. Kurtailmen terjadi ketika entitas curtailment occurs when an entity make a material
mengurangi secara signifikan jumlah pekerja yang reduction in the number of employees covered by a
ditanggung oleh program; atau mengubah ketentuan plan; or amending the terms of a defined benefit
program imbalan pasti sehingga unsur yang plan so a significant element of future service by
signifikan dari jasa masa depan karyawan saat ini current employees will no longer qualify for benefits,
tidak lagi memenuhi syarat atas imbalan, atau akan or will qualify only for reduced benefits.
memenuhi syarat hanya untuk imbalan yang
dikurangi.
Kurtailmen dapat terjadi karena suatu peristiwa A curtailment may arise from an isolated event, such
yang berdiri sendiri, seperti penutupan pabrik, as the closing of a plant, discontinuance of an
penghentian operasi, atau terminasi atau operation or termination or suspension of a plan.
penghentian program. Sebelum menentukan biaya Before determining the past service cost, or gains
jasa lalu, atau keuntungan dan kerugian atas and losses on the settlement, the Group shall
penyelesaian, Grup mengukur kembali liabilitas remeasure the net liability (asset) of defined benefit
(aset) imbalan pasti neto menggunakan nilai wajar using current fair value of plan assets and current
kini dari aset program dan asumsi aktuarial kini actuarial assumptions (including current market
(termasuk suku bunga pasar dan harga pasar kini interest rates and other current market prices) which
yang lain) yang mencerminkan imbalan yang reflects the rewards offered in the program prior to
ditawarkan dalam program sebelum amandemen, amendment, curtailment or settlement program
kurtailmen, atau penyelesaian program.
22
Page 254
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
k. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing k. Foreign Currency Transactions and Balances
Pembukuan Kelompok Usaha diselenggarakan The accounting records of the Group are maintained
dalam mata uang Rupiah. Transaksi dalam mata in Rupiah. Transactions denominated in foreign
uang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan currencies are translated into Rupiah at the
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal exchange rates prevailing at the dates of the
transaksi. Pada akhir tanggal laporan, aset dan transactions. At the end of the reporting period,
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan monetary assets and liabilities denominated in
ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs foreign currencies are translated into Rupiah using
tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal the middle rates of exchange quoted by Bank
tersebut. Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs Indonesia at such dates. Exchange gains and losses
yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing arising on foreign currency transactions and on the
dan penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam translation of foreign currency monetary assets and
mata uang asing ke mata uang Rupiah, dibebankan liabilities into Rupiah are recognized as current
pada laba rugi periode berjalan. period profit or loss
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember The exchange rates used as of December 31, 2023
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: and 2022 were as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
1 Dolar Amerika Serikat (Dolar AS) 15.439 15.731 1 United States Dollar (US Dollar)
1 Euro 17.020 16.712 1 Euro
l. Transaksi Pihak-pihak Berelasi l. Transaction with Related Parties
Kelompok Usaha melakukan transaksi dengan The Group enters into transactions with related
pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan parties as defined in PSAK No. 7 (Revised 2010),
dalam PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan “Related party Disclosure”.
Pihak-pihak Berelasi”.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed
yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana by the parties, whereas such terms may not be the
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan same as those transactions with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak
yang tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties
pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat whether or not conducted under the same terms and
dan kondisi yang sama dengan pihak ketiga conditions as those with third parties, are disclosed
ataupun tidak diungkapkan dalam catatan atas in the notes to financial statements.
laporan keuangan.
23
Page 255
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Pajak Penghasilan m. Income Taxes
Beban pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan Current income tax expense is calculated based on
taksiran laba kena pajak periode berjalan. Aset dan the estimated taxable income for the current period.
liabilitas pajak tangguhan diakui untuk perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas for temporary differences between the carrying
dengan dasar pengenaan pajaknya pada setiap amounts of assets and liabilities and their tax bases
periode pelaporan dengan menggunakan metode at each reporting period using the liability method.
liabilitas. Manfaat pajak masa datang, seperti saldo Future tax benefits, such as the carry forward of
rugi fiskal yang belum digunakan, juga diakui unused tax losses, are also recognized for the tax
selama besar kemungkinan manfaat pajak tersebut benefit likely to be realized. Tax effect for the current
dapat direalisasikan. Efek pajak untuk periode period are allocated to operational, except for the
berjalan dialokasikan pada operasional, kecuali tax effects of transactions which are charged or
untuk efek pajak dari transaksi yang langsung credited to equity.
dibebankan atau dikreditkan pada ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
tarif pajak yang diharapkan akan diterapkan pada the tax rates that are expected to apply in the period
periode ketika aset tersebut direalisasikan atau when the asset is realized or the liability is settled,
liabilitas dilunasi, berdasarkan tarif pajak (dan based on tax rates (and tax laws) that have been
peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara enacted or substantially prevailing at the reporting
substansial berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang dikarenakan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to a change in tax rates is
pajak dibebankan atau dikreditkan pada operasional charged or credited in the current period operations,
periode berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi except for transactions related to a transaction that
yang berhubungan dengan transaksi yang was previously charged or credited to equity.
sebelumnya dibebankan atau dikreditkan pada
ekuitas.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika an assessment is received or, if an appeal filed by
banding diajukan oleh Perusahaan, ketika hasil dari the Company, when the outcome of the appeal is
keberatan tersebut telah ditetapkan. determined.
24
Page 256
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Biaya Pinjaman n. Borrowing Costs
Biaya pinjaman, baik yang secara langsung maupun Borrowing costs, either directly or indirectly used in
tidak langsung digunakan untuk mendanai suatu financing the construction of a qualifying asset, are
proses pembangunan aset tertentu yang memenuhi capitalized up to the date when construction is
syarat (“aset kualifikasian”), dikapitalisasi hingga complete. For borrowings that are specific to the
saat proses pembangunannya selesai. Untuk acquisition of a qualifying asset, the amount to be
pinjaman yang secara khusus digunakan untuk capitalized is determined as the actual borrowing
perolehan aset kualifikasian, jumlah yang costs incurred during the period, less any income
dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang earned from the temporary investment of such
terjadi selama periode berjalan, dikurangi dengan borrowings. For borrowings that are not specific to
pendapatan investasi jangka pendek dari pinjaman the acquisition of a qualifying asset, the amount to
tersebut. Untuk pinjaman yang tidak secara khusus be capitalized is determined by applying a
digunakan untuk perolehan aset kualifikasian, capitalization rate to the amount expensed on the
jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan qualifying asset.
dengan mengalikan tingkat kapitalisasi tertentu
terhadap pengeluaran untuk aset kualifikasian
tersebut.
o. Sewa o. Leases
Sewa yang mengalihkan secara substansial semua Leases that transfer substantially all the risks and
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan benefits incidental to ownership of the leased item to
aset kepada lessee diklasifikasikan sebagai sewa the lessee are classified as finance leases. Finance
pembiayaan. Pada awal masa sewa, sewa leases are capitalized at the inception of the lease at
pembiayaan dikapitalisasi sebesar nilai wajar aset the fair value of the leased assets or at the present
sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran value of the minimum lease payments if the present
sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai value is lower than the fair value. Lease payments
wajar. Pembayaran sewa minimum dipisahkan are apportioned between finance charges and
antara bagian yang merupakan beban keuangan reduction of the lease liability so as to achieve a
dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas constant rate of interest on the remaining balance of
sehingga menghasilkan suatu tingkat bunga periodik the liability. Finance charges are recorded in the
yang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan consolidated statement of comprehensive income.
dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif Leased assets held by the lessee under finance
konsolidasian. Aset sewaan yang dimiliki oleh leases are included in fixed assets and depreciated
lessee dengan dasar sewa pembiayaan dicatat over the estimated useful life of the assets or the
pada akun aset tetap dan disusutkan sepanjang lease term, whichever is shorter, if there is no
masa manfaat dari aset sewaan tersebut atau reasonable certainty that lessee will obtain
periode masa sewa, mana yang lebih pendek, jika ownership by the end of the lease term.
tidak ada kepastian yang memadai bahwa lessee
akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir
masa sewa.
25
Page 257
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Sewa yang tidak mengalihkan secara substansial Leases that do not transfer substantially all the risks
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan and benefits incidental to ownership of the leased
kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa item are classified as operating leases.
operasi.
p. Persediaan p. Inventory
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode weighted-average method. Cost is determined using
rata-rata. the average method.
Nilai realisasi neto ditentukan berdasarkan taksiran Net realizable value are determined based on
harga jual dalam kegiatan usaha biasa setelah estimated selling price in the ordinary course of
dikurangi dengan taksiran beban yang diperlukan business less estimated costs necessary to complete
untuk menyelesaikan dan menjual persediaan and sell the inventories.
tersebut.
Penyisihan untuk penurunan nilai ditentukan Allowance for impairment is determined based on a
berdasarkan hasil penelaahan atas keadaan review of the condition of inventories at the end of
persediaan pada akhir periode pelaporan untuk each reporting period to adjust the carrying value of
menyesuaikan nilai persediaan ke nilai realisasi inventories to net realizable value.
bersih.
q. Laba per Saham q. Earning per Share
Perusahaan menerapkan PSAK No. 56, “Laba per The company implements PSAK No. 56, “Earnings
Saham”. Laba atau rugi per saham dasar dihitung per Share”. Basic earnings or loss per share are
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa, ordinary shareholders, by the weighted average
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa number of ordinary shares outstanding, in a period.
yang beredar, dalam suatu periode.
r. Biaya Emisi Saham r. Share Issuance Costs
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs related to the public offerings of shares are
penawaran saham kepada masyarakat disajikan presented as a deduction of “Additional paid-in
sebagai pengurang pada akun “Tambahan modal capital” account, as part of Equity in the statement of
disetor” sebagai bagian dari Ekuitas pada laporan financial position.
posisi keuangan.
26
Page 258
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penawaran umum saham perdana Perusahaan Initial public offering of the Company is still in
masih dalam proses. Biaya-biaya yang telah process. Costs incurred related to the public offering
dikeluarkan sehubungan dengan penawaran umum is presented as deferred share issuance costs in
tersebut disajikan sebagai beban emisi penerbitan “Prepaid Expense” account and subsequently will be
saham yang ditangguhkan pada akun “Biaya Dibayar recorded as deduction of paid in capital when the
Dimuka” yang nantinya akan dicatat sebagai statement of the registration are became effective.
pengurang tambahan modal disetor apabila
pendaftaran telah dinyatakan efektif.
s. Instrumen Keuangan s. Financial Instruments
Perusahaan menerapkan PSAK 71 “Instrumen The company applies PSAK 71 "Financial
Keuangan”. Perusahaan mengakui aset dan Instruments". The Company recognizes financial
liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan assets and liabilities in the statement of financial
jika, dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu position if, and only if, the Company is a party to the
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen contractual provisions of the financial instrument.
keuangan tersebut.
1. Aset keuangan 1. Financial assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan The Company classifies financial assets in the
dalam kategori berikut ini: following categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at amortized cost; and
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or measured through
rugi. profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis This classification depends on the Group's
kelompok usaha dan persyaratan kontraktual business model and contractual cash flows
arus kas. requirements.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisas cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a business model held
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki for cash flows and have cash flows that meet
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- the criteria “solely from principal and interest
mata dari pembayaran pokok dan bunga” payments”
27
Page 259
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant funding component are
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are then measured at
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method. Gains or losses on retirement or
Keuntungan atau kerugian pada penghentian modification of financial assets carried at
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat amortized cost are recognized in profit or
pada biaya perolehan diamortisasi diakui loss.
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
i. Instrumen utang yang dikelola dengan i. Debt instruments managed with a business
model bisnis yang bertujuan untuk memiliki model that aims to own financial assets in
aset keuangan dalam rangka mendapatkan order to obtain contractual cash flows and
arus kas kontraktual dan menjual dan sell and where the cash flows meet the
dimana arus kasnya memenuhi kriteria criteria "solely from principal and interest
“semata-mata dari pembayaran pokok dan payments".
bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these financial
dicatat pada penghasilan komprehensif assets are recorded in other comprehensive
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau income, except for the recognition of
kerugian penurunan nilai, penghasilan impairment gains or losses, interest income
bunga (termasuk biaya transaksi (including transaction costs using the
menggunakan metode suku bunga efektif), effective interest rate method), gains or
keuntungan atau kerugian yang timbul dari losses arising from derecognition, and gains
penghentian pengakuan, serta keuntungan or losses from foreign exchange differences
atau kerugian dari selisih kurs diakui pada are recognized on profit and loss.
laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized, the
pengakuannya, keuntungan atau kerugian cumulative fair value gain or loss previously
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya recognized in other comprehensive income is
diakui pada penghasilan komprehensif lain reclassified to profit or loss.
direklasifikasi pada laba rugi.
ii. Investasi ekuitas dimana Perusahaan telah ii. Equity investments for which the Company
memilih secara takterbatalkan untuk has irrevocably elected to present fair value
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai gains and losses from revaluations in other
wajar dari revaluasi pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
28
Page 260
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options may be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, they do not apply to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair value
diperdagangkan. Keuntungan atau gains or losses from revaluation of equity
kerugian nilai wajar dari revaluasi investasi investments, including the foreign exchange
ekuitas, termasuk komponen selisih kurs, component, are recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. When an equity
Ketika investasi ekuitas dihentikan investment is derecognized, fair value gains
pengakuannya, keuntungan atau kerugian or losses previously recognized in other
nilai wajar yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income are not reclassified to
penghasilan komprehensif lain tidak profit or loss. Dividends are recognized in
direklasifikasi pada laba rugi. Deviden profit or loss when the right to receive
diakui pada laba rugi ketika hak untuk payment has been established.
menerima pembayaran telah ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets are measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets, where in all cases
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
i. Instrumen utang yang tidak memiliki i. Debt instruments that do not have amortized
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau cost or fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income criteria. Fair value
komprehensif lain. Keuntungan atau gains or losses will then be recorded in profit
kerugian nilai wajar selanjutnya akan or loss.
dicatat pada laba rugi.
ii. Investasi ekuitas yang dimiliki untuk ii. Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income options
penghasilan komprehensif lain tidak do not apply. Fair value gains or losses and
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai related dividend income are recognized in
wajar dan penghasilan dividen terkait profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to cash flows from the financial
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan asset have expired or have been transferred and
Kelompok Usaha telah mentransfer secara the Group has transferred substantially all the
substansial seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of ownership of the asset.
kepemilikan aset. Pada saat penghentian Upon derecognition of a financial asset, the
pengakuan aset keuangan, selisih antara jumlah difference between the carrying amount and the
tercatat dengan imbalan yang diterima diakui consideration received is recognized in profit or
dalam laba rugi. loss.
29
Page 261
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan Decrease in the value of financial assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa Review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or measured at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income, lease receivables
komprehensif lain, piutang sewa dan piutang and trade receivables that do not provide an
usaha yang tidak memberi hak tanpa syarat unconditional right to receive consideration.
untuk menerima imbalan.
Kelompok usaha mengakui provisi atas kerugian The Group recognizes a provision for impairment
penurunan nilai untuk kerugian kredit losses for expected credit losses on financial
ekspektasian atas aset keuangan yang diukur assets measured at amortized cost. Provision for
pada biaya perolehan diamortisasi. Provisi atas impairment losses on trade receivables is
kerugian penurunan nilai piutang usaha diukur measured at an amount equal to the expected
dengan jumlah yang sama dengan kerugian credit loss over its life. Lifetime expected credit
kredit ekspektasian sepanjang umurnya. loss is the expected credit loss resulting from all
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang possible default events over the expected life of
umurnya adalah kerugian kredit ekspektasian a financial instrument.
yang dihasilkan dari semua kemungkinan
kejadian gagal bayar sepanjang umur yang
diharapkan dari suatu instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Kelompok usaha mempertimbangkan informasi information that is reasonable and verifiable and
relevan yang wajar dan dapat dibuktikan dan available without undue expense or effort. It
tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak includes quantitative and qualitative information
semestinya. Ini mencakup informasi dan analisis and analysis, based on the Group's historical
kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan experience and credit ratings and includes
pengalaman historis Kelompok usaha dan forward-looking information.
penilaian kredit dan termasuk informasi masa
depan.
Kelompok usaha menganggap aset keuangan The Group consider a financial asset to be in
gagal bayar ketika pelanggan tidak mampu default when a customer is unable to pay its
membayar kewajiban kreditnya kepada credit obligations to the Group in full. The
Kelompok usah secara penuh. Periode maximum period considered when estimating
maksimum yang dipertimbangkan ketika expected credit losses is the maximum
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian contractual period during which the Group is
adalah periode maksimum kontrak dimana exposed to credit risk.
Kelompok Usaha terekspos terhadap risiko
kredit.
30
Page 262
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit loss is a probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimate of credit loss. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (i.e. the difference between the
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu cash flows owed from an entity under the
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang contract and the cash flows that the Group
Kelompok usaha harapkan untuk diterima). expects to receive). Expected credit losses are
Kerugian kredit ekspektasian didiskontokan pada discounted at the effective interest rate of the
tingkat bunga efektif dari aset keuangan financial asset.
tersebut.
2. Liabilitas keuangan 2. Financial liabilities
Pada saat pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company measures
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar financial liabilities at fair value plus or minus
ditambah atau dikurangi, biaya transaksi yang transaction costs directly related to the
terkait langsung dengan perolehan atau acquisition or issuance of the financial liability.
penerbitan liabilitas keuangan. Perusahaan The Company classifies all its financial liabilities
mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya into the category of financial liabilities measured
ke dalam kategori liabilitas keuangan yang diukur at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest rate method. Gains or
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui losses are recognized in profit or loss when the
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan financial liability is derecognized or impaired, and
tersebut dihentikan pengakuannya atau through the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Kelompok usaha mengeluarkan liabilitas The Group excludes financial liabilities from its
keuangan dari laporan posisi keuangannya jika, statement of financial position if, and only if, the
dan hanya jika, kewajiban yang ditetapkan dalam obligations specified in the contract are
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or expire. The difference
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat between the carrying amount of financial
liabilitas keuangan yang berakhir atau yang liabilities that expire or are transferred to another
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang party, and the consideration paid, including non-
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang cash assets transferred or liabilities assumed is
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
31
Page 263
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
3. Saling hapus instrumen keuangan 3. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount is reported in the statement
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, of financial position if, and only if, currently has a
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum legally enforceable right to set off the recognized
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang amount and there is an intention to settle it on a
telah diakui dan terdapat niat untuk net basis, or to realize the asset and settle their
menyelesaikannya secara neto, atau untuk obligations simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
4. Instrumen keuangan yang diukur pada biaya 4. Financial instruments measured at amortized
perolehan diamortisasi cost
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is computed using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest method less any allowance for
dikurangi dengan penyisihan atas penurunan impairment and principal repayment or reduction.
nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang The calculation takes into account any premium
tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut or discount on acquisition and includes
mempertimbangkan premium atau diskonto pada transaction costs and fees that are an integral
saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan part of the effective interest rate.
biaya yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari suku bunga efektif.
3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
MATERIAL JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of the financial statements, in
Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan conformity with Indonesian Financial Accounting
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi Standards, requires management to make judgments,
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang estimations and assumptions that affect amounts
dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan reported therein. Due to inherent uncertainty in making
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam estimates, actual results reported in future periods may
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di differ from those estimates.
masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah
estimasi yang dibuat.
32
Page 264
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
MATERIAL (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk adjustment to the carrying amounts of assets and
tahun/periode berikutnya, diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next financial year/period are
Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi disclosed below. The Group based its assumptions and
pada parameter yang tersedia pada saat laporan estimates on parameters available when the financial
keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements were prepared. Existing circumstances and
perkembangan masa depan, mungkin berubah akibat assumptions about future developments, may change
perubahan pasar atau situasi diluar kendali due to market changes or circumstances arising beyond
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam the control of the Company. Such changes are reflected
asumsi terkait pada saat terjadinya. in the assumptions as they occur.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat The following judgments, estimates and assumptions
oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan were made by management in the process of applying
akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh the Group accounting policies that have the most
paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan significant effects on the amounts recognized in the
keuangan: financial statements:
a) Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgement is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are certain
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan transactions and computation for which the ultimate tax
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah determination is uncertain during the ordinary course of
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. business. The Group recognizes liabilities for expected
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak corporate income tax issues based on estimates as to
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah whether additional corporate income tax will be due.
akan terdapat tambahan pajak penghasilan Further details are disclosed in Note 18.
badan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 18.
Kelompok Usaha melakukan penelaahan aset pajak The Group reviews its deferred tax assets at each
tangguhan pada setiap tanggal pelaporan dan reporting date and reduces the carrying amount to the
mengurangi nilai tercatat sepanjang tidak ada extent that it is no longer probable that sufficient taxable
kemungkinan bahwa laba kena pajak memadai untuk profits will be available to allow all or part of the
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak deferred tax assets to be utilized. The Group also
tangguhan. Kelompok Usaha juga mereviu waktu yang reviews the expected timing and tax rates upon reversal
diharapkan dan tarif pajak atas pemulihan perbedaan of temporary differences and adjusts the impact of
temporer dan menyesuaikan pengaruh atas pajak deferred tax accordingly.
tangguhan yang sesuai.
33
Page 265
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
MATERIAL (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Rugi penurunan nilai piutang usaha Impairment loss on trade receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the accounts. In these cases, the
Dalam hal ini, Perusahaan menggunakan pertimbangan Company uses judgement based on the best available
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia facts and circumstances, including but not limited to, the
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu length of the Company’s relationship with the customers
hubungan Perusahaan dengan pelanggan dan status and customers’ credits status based on third-party
kredit pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga credit reports and known market factors, to record
dan faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk specific reserves for customers against amounts due in
mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan order to reduce the Company’s receivables to amounts
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi piutang that it expects to collect.
Perusahaan menjadi jumlah yang diharapkan tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted
disesuaikan jika terdapat informasi tambahan yang as additional information received affects the amounts
diterima yang memengaruhi jumlah yang diestimasikan. estimated. In addition to specific provision against
Selain provisi khusus terhadap piutang yang signifikan individually significant receivables, the Company also
secara individual, Perusahaan juga mengakui provisi recognises a collective impairment provision against
penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko kredit credit exposure of its debtors which are grouped based
debitur yang dikelompokkan berdasarkan karakteristik on common credit characteristics, and although not
kredit yang sama, dan meskipun tidak secara spesifik specifically identified as requiring a specific provision,
diidentifikasi membutuhkan provisi khusus, memiliki have a greater risk of default than when the receivables
risiko gagal bayar lebih tinggi daripada ketika piutang were originally granted to the debtors. The carrying
pada awalnya diberikan kepada debitur. Nilai tercatat amount of trade receivables is disclosed in Note 6
piutang usaha diungkapkan dalam Catatan 6.
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Kas Cash on hand
Perusahaan 495.619.244 127.714.070 The Company
Entitas anak 89.521.959 324.560.063 Subsidiaries
Sub-total 585.141.203 452.274.133 Sub-total
34
Page 266
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK (Lanjutan) 4. CASH AND BANKS (Continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Kas di bank Cash in banks
Perusahaan Company
Rupiah Rupiah
PT Bank BJB Syariah 1.920.501.204 2.721.360.710 PT Bank BJB Syariah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 502.160.697 170.355.261 (Persero) Tbk
PT Bank Jabar Banten 89.244.561 125.535.805 PT Bank Jabar Banten
PT Bank Central Asia Tbk 257.518.786 371.087.912 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.753.145.793 866.679.309 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 13.978.374 12.797.740 (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 90.404.762 2.622.057.900 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Entitas anak Subsidiaries
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.862.781.075 4.147.518.488 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.049.932.003 1.478.410.549 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 599.924.129 1.587.327.637 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 716.818.300 145.200.218 (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 997.939.844 779.515.995 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Permata Syariah 725.534.458 1.517.110.118 PT Bank Permata Syariah
PT Bank Syariah Indonesia 838.840.000 701.599.116 PT Bank Syariah Indonesia
PT Bank Sumsel Babel 538.530.827 586.417.825 PT Bank Sumsel
PT Bank Bukopin - PT Bank Bukopin
PT Bank Tabungan Negara 47.589.576 - PT Bank Tabungan Negara
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.266.300.274 4.428.659.633 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 30.947.420 34.081.461 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 25.682.720 2.565.657.972 (Persero) Tbk
Sub-total 17.327.774.803 24.861.373.652 Sub-total
Total 17.912.916.006 25.313.647.785 Total
Seluruh rekening bank ditempatkan pada bank pihak All bank accounts are placed on third party banks.
ketiga.
35
Page 267
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan Company
Rupiah Rupiah
PT Gagas Energi Indonesia 3.404.940.215 440.451.399 PT Gagas Energi Indonesia
PT Ateja Tritunggal Corporation 2.511.904.351 1.293.986.013 PT Ateja Tritunggal Corporation
PT Garuda Food 1.708.027.658 - PT Garuda Food
PT Astra Daihatsu Motor 950.813.171 579.424.168 PT Astra Daihatsu Motor
PT Kalbe Farma Tbk 934.223.890 1.022.156.080 PT Kalbe Farma Tbk
PT Citigas Energi Indonesia 854.598.500 601.439.500 PT Citigas Energi Indonesia
PT Stanli Trijaya Mandiri 699.657.168 916.190.736 PT Stanli Trijaya Mandiri
PT Djarum 665.307.388 951.854.824 PT Djarum
PT Indokuat Sukses Makmur 626.051.446 651.557.490 PT Indokuat Sukses Makmur
PT Nippon Indosari Corpindo Tbk 576.668.931 503.862.060 PT Nippon Indosari Corpindo Tbk
PT Setia Pesona Cipta 469.432.795 490.528.000 PT Setia Pesona Cipta
PT Anugrah Indofood Makmur 339.833.435 266.365.911 PT Anugrah Indofood Makmur
PT Genthala Arta 323.982.100 262.959.500 PT Genthala Arta
PT Raja Roti Cemerlang 291.888.000 119.542.900 PT Raja Roti Cemerlang
PT Pangan Sakti Perkasa 280.196.000 317.842.400 PT Pangan Sakti Perkasa
PT Royal Ambarrukmo 255.536.800 211.113.250 PT Royal Ambarrukmo
PT Konimex 236.458.756 - PT Konimex
PT Kerry Ingredients 218.281.700 - PT Kerry Ingredients
PT Hexpharm Jaya Laboratories 176.940.940 188.733.760 PT Hexpharm Jaya Laboratories
UD Bintang Walet 137.298.800 119.276.400 UD Bintang Walet
PT Kreasi Semesta Nawajaya PT Kreasi Semesta Nawajaya
Indonesia 137.137.200 137.137.200 Indonesia
PT Mekar Wangi Abadi 136.040.020 227.415.352 PT Mekar Wangi Abadi
PT Faluna Mulia Abadi 126.010.951 226.554.562 PT Faluna Mulia Abadi
PT Cahaya Modern Metal Industri - - PT Cahaya Modern Metal Industri
PT Indofood CBP Sukses Makmur 99.711.200 289.004.800 PT Indofood CBP Sukses Makmur
PT Konimex - - PT Konimex
PT Kaldu Sari Nabati Indonesia - 4.546.053.347 PT Kaldu Sari Nabati Indonesia
PT Ateja Multi Industry - 915.595.525 PT Ateja Multi Industry
PT Daya Pratama Lestari - 308.133.753 PT Daya Pratama Lestari
PT Fajar Mitra Utama - 180.040.000 PT Fajar Mitra Utama
PT Metinca Prima Industrial Works - 174.483.400 PT Metinca Prima Industrial Works
PT Baju Kertas Kreasindo - 164.600.637 PT Baju Kertas Kreasindo
PT Atmi Solo - 151.450.600 PT Atmi Solo
PT Chamil Samboga Aksata - 139.182.000 PT Chamil Samboga Aksata
PT Energasindo Heksa Karya - 110.755.679 PT Energasindo Heksa Karya
PT Gung Alam Sedayu - 100.860.000 PT Gung Alam Sedayu
Lain-lain (dibawah Rp100.000.000) 4.664.706.506 3.054.063.952 Others (below Rp100,000,000)
36
Page 268
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Dollar Amerika Serikat US Dollar
PT Cipta Niaga Gas 1.399.471.170 2.892.899.123 PT Cipta Niaga Gas
PT Conwood Indonesia 381.021.794 814.562.978 PT Conwood Indonesia
PT Aichi Tex Indonesia 296.804.704 297.808.928 PT Aichi Tex Indonesia
Entitas Anak Subsidiaries
Rupiah Rupiah
PT Bintang Agung Persada 1.912.934.898 432.441.594 PT Bintang Agung Persada
PT Keong Nusantara Abadi 1.278.830.762 1.089.191.141 PT Keong Nusantara Abadi
PT Waskita Beton Precast 1.212.041.978 1.346.713.331 PT Waskita Beton Precast
PT Piramindo Santana Putra 869.936.260 411.000.000 PT Piramindo Santana Putra
PT Bhumidana Indonesia 700.208.773 413.678.736 PT Bhumidana Indonesia
PT Ecco Tannery Indonesia 503.873.062 - PT Ecco Tannery Indonesia
PT Usaha Bakti Perkasa 498.175.913 213.491.273 PT Usaha Bakti Perkasa
PT Sumatraco Langgeng Makmur 457.036.680 - PT Sumatraco Langgeng Makmur
PT Tedmont Indonesia 436.017.033 315.965.979 PT Tedmont Indonesia
PT Badja Baru 434.711.672 434.711.672 PT Badja Baru
PT Pitamas Indonusa 432.253.492 737.881.590 PT Pitamas Indonusa
PT Bumi Menara Internusa 330.248.694 - PT Bumi Menara Internusa
PT Cahaya Sejati Krisna 253.987.782 114.094.249 PT Cahaya Sejati Krisna
PT Jebe Koko 296.974.348 - PT Jebe Koko
PT Mardec Musi Lestari 263.611.180 383.721.035 PT Mardec Musi Lestari
PT Nippon Indosari Coorprindo Tbk 248.000.470 247.718.864 PT Nippon Indosari Coorprindo Tbk
PT Garindo Sejahtera Abadi 237.043.152 - PT Garindo Sejahtera Abadi
PT Budiono Madura Bangun Persada 207.280.480 - PT Budiono Madura Bangun Persada
PT Mandiri Jaya Mitra Abadi 184.033.030 184.033.030 PT Mandiri Jaya Mitra Abadi
PT Tirta Musi Laju 161.390.000 - PT Tirta Musi Laju
PT Para Bhatara Surya PT Para Bhatara Surya
(Taksi Silver) 158.358.243 158.358.243 (Taksi Silver)
PT Wirifa Sakti 149.957.466 - PT Wirifa Sakti
PT Sido Agung Biscuit 127.352.293 - PT Sido Agung Biscuit
PT Cellindo Sigmaperkasa 126.355.215 - PT Cellindo Sigmaperkasa
CV Boga Utama 124.116.000 96.300.000 CV Boga Utama
PT Pinguin Rotamould Palembang 122.061.290 150.256.603 PT Pinguin Rotamould Palembang
Laundry Arjun 121.105.695 - Laundry Arjun
Great Giant Livestock 118.403.571 - Great Giant Livestock
PT Indofood CBP Sukses PT Indofood CBP Sukses
Makmur Tbk. 83.707.647 86.305.795 Makmur Tbk.
PT Gagas Energi Indonesia 73.849.485 290.227.995 PT Gagas Energi Indonesia
CV Adhi Hidayah - 38.634.668 CV Adhi Hidayah
Lain-lain (dibawah Rp100.000.000) 3.611.409.584 1.696.887.012 Others (below Rp100,000,000)
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bintang gasing persada - 1.543.241.304 PT Bintang gasing persada
Total 38.638.211.738 34.052.740.341 Total
37
Page 269
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment loss of Receivables
PT Badja Baru (434.711.672) (434.711.672) PT Badja Baru
PT Mandiri Jaya Mitra Abadi (184.033.030) (184.033.030) PT Mandiri Jaya Mitra Abadi
PT Para Bhatara Surya PT Para Bhatara Surya
(Taksi Silver) (158.358.243) (158.358.243) (Taksi Silver)
PT Dwi Manunggal Jaya (76.752.142) (76.752.142) PT Dwi Manunggal Jaya
Penyisihan penurunan nilai piutang (853.855.087) (853.855.087) Allowance for Impairment loss of Receivables
Piutang Usaha - Neto 37.784.356.651 33.198.885.254 Trade Receivables - Net
Piutang usaha dilakukan dalam mata uang Rupiah dan Trade receivable transactions are made in Indonesian
Dollar Amerika Serikat. Rupiah and US Dollar.
Kelompok Usaha tidak memiliki hak hukum yang saling The Group does not have legal right to offset any
hapus dengan setiap jumlah yang terutang oleh amount owed by the Company to the counterparty.
Perusahaan kepada pihak lawan.
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: Details are aging schedule of trade receivables were as
follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Lancar 33.303.527.029 30.646.140.784 Current
Jatuh tempo Overdue:
31-60 hari 1.100.672.963 614.230.814 31-60 days
61-90 hari - - 61-90 days
Lebih dari 90 hari 4.234.011.746 2.792.368.743 Over 90 days
Sub total 38.638.211.738 34.052.740.341 Sub total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
atas penurunan nilai (853.855.087) (853.855.087) impairment losses
Total 37.784.356.651 33.198.885.254 Total
Mutasi penyisihan kerugian atas penurunan nilai adalah Movements on the allowance for impairment losses
sebagai berikut: were as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Entitas Anak Subsidiaries
Saldo awal (853.855.087) (419.143.415) Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan: Provision during the year
PT Badja Baru - (434.711.672)
Saldo Akhir (853.855.087) (853.855.087) Ending Balance
38
Page 270
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Kelompok Usaha mengakui cadangan kerugian The Group recognizes allowance for impairment losses
penurunan nilai piutang terhadap piutang atas on receivables against receivables from customers that
pelanggan yang diprediksi tidak dapat tertagih. are predicted to be uncollectible. Allowance for
Cadangan kerugian penurunan nilai piutang diakui impairment losses on receivables is recognized based
berdasarkan jumlah estimasi yang tidak terpulihkan on the estimated irrecoverable amount determined by
yang ditentukan dengan mengacu pada pengalaman reference to the counterparty's past experience and
masa lalu pihak lawan dan analisis posisi keuangan kini analysis of the counterparty's current financial position.
pihak lawan.
Dalam menentukan cadangan kerugian penurunan In determining the allowance for impairment losses, the
nilai, Perusahaan mempertimbangkan perubahan Company considers changes in the credit quality of
dalam kualitas kredit piutang usaha dari pertama kali trade receivables from the time the credit was granted
kredit tersebut diberikan sampai dengan akhir periode until the end of the reporting period. Based on this
pelaporan. Berdasarkan penilaian ini, manajemen assessment, management believes that the allowance
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan for impairment losses is adequate.
nilai adalah cukup.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada As at December 31, 2023 and 2022, there were no
piutang usaha yang di jaminkan untuk pinjaman trade receivables that were pledged as collateral for
ataupun kepada pihak ketiga. borrowings or to the third party.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perusahaan Company
Karyawan 83.147.380 36.420.651 Employees
Lain-lain 486.915.111 571.665.109 Others
Entitas Anak Subsidiaries
PT Volution Gas 988.809.542 - PT Volution Gas
Karyawan 776.420.253 104.559.543 Employees
Lain-lain 305.522.210 548.317.779 Others
Total 2.640.814.496 1.260.963.082 Total
Piutang karyawan merupakan pinjaman yang diberikan Employee receivables are loans given to employees for
kepada karyawan dengan jangka waktu tertentu, tanpa a certain period, without guarantee and does not bear
jaminan dan tidak dikenakan bunga. interest.
Piutang kepada PT Volution Gas merupakan tagihan Receivable to PT Volution Gas represent receivables for
atas sewa peralatan dan perlengkapan kerja milik the equipment rental and work equipment belongs to
PT CNG Global (entitas anak). PT CNG Global (subsidiary).
39
Page 271
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Seluruh piutang lain-lain didenominasikan dalam mata All other receivables were dominated in rupiah currency.
uang rupiah.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen atas Based on the management review for other receivables
keadaan akun piutang lain-lain pada setiap akhir accounts at the end of each reporting period,
periode pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that allowance for impairment
penyisihan kerugian penurunan nilai tidak diperlukan losses is not necessary because all other receivables
karena seluruh piutang lain-lain dapat tertagih. are collectible.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perusahaan Company
Suku cadang 2.192.951.508 2.278.463.509 Spareparts
Entitas Anak Subsidiaries
Suku cadang 1.171.132.993 1.032.315.571 Spareparts
Total 3.364.084.501 3.310.779.080 Total
Suku cadang merupakan persediaan peralatan konversi Spare parts represent supplies of gas conversion
gas serta peralatan kendaraan. equipment and vehicle equipment.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perusahaan Company
Uang muka operasional 330.425.308 489.385.507 Advance for operational
Entitas Anak Subsidiaries
Uang muka operasional 2.586.189.574 9.393.900 Advance for operational
Uang muka pembelian aset 716.757.333 2.367.391.062 Advance for asset purchase
Total 3.633.372.215 2.866.170.469 Total
40
Page 272
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA (Lanjutan) 8. ADVANCES (Continued)
Uang muka operasional merupakan uang muka atas Operational advances represent advances for
perjalan dinas karyawan dan operasional Kelompok employee official travel and Business Group operations
Usaha yang sampai dengan tanggal periode pelaporan which as of the reporting period date have not been
belum dipertanggung jawabkan. accounted for.
Uang muka pembelian aset merupakan uang muka Advances for asset purchases are advances for the
atas pembelian aset dan juga material yang akan purchase of assets and materials that will be used in
digunakan pada proyek pekerjaan. work projects
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perusahaan Company
Proyek galian LNG 5.567.216.397 378.559.255 LNG excavation project
Sewa dan service charge 1.137.737.188 567.838.882 Rent and service charge
Asuransi 38.269.063 93.905.447 Insurance
Lain-lain - 39.430.984 Others
Entitas Anak Subsidiaries
Proyek ogan 4.953.000.790 1.111.768.721 Ogan project
Sewa dan service charge 1.978.048.665 1.810.048.666 Rent and service charge
Asuransi 137.438.134 163.743.316 Insurance
Lain-lain - 476.472.309 Others
Total 13.811.710.237 4.641.767.579 Total
Biaya dibayar dimuka Proyek galian LNG merupakan Prepaid expenses for the LNG excavation project are
biaya-biaya yang telah dikeluarkan sehubungan dengan costs that have been incurred in connection with the
persiapan pekerjaan proyek galian LNG. preparation of work for the LNG excavation project
Biaya dibayar dimuka Proyek ogan merupakan biaya- Ogan Project prepaid costs are costs that have been
biaya yang telah dikeluarkan sehubungan dengan incurred in connection with the preparation and initial
persiapan dan biaya awal yang untuk pekerjaan proyek costs for Ogan project work.
ogan.
Biaya dibayar dimuka sewa dan service charge Prepaid rent and service charges are costs incurred for
merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan atas sewa rent and service charges in connection with the leased
dan service charge sehubungan dengan aset tanah dan land and building assets.
bangunan yang disewa.
41
Page 273
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2023 Addition Disposals Reclassification 2023
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 18.849.730.000 - 720.000.000 - 18.129.730.000 Land
Gedung 13.662.177.116 1.507.423.020 - - 15.169.600.136 Building
Kendaraan 19.627.870.469 - 5.385.861.183 - 14.242.009.286 Vehicle
Peralatan kantor 4.761.606.153 203.879.548 - - 4.965.485.701 Office equipment
Mesin dan peralatan 179.726.232.076 12.916.386.965 - - 192.642.619.041 Machinery and equipment
Peralatan keselamatan 449.424.759 - 7.611.588 - 441.813.171 Safety equipment
Aset dalam pembangunan - Assets under development
Mesin dan peralatan 2.354.034.939 76.120.000 - - 2.430.154.939 Machinery and equipment
Total Harga Perolehan 239.431.075.512 14.703.809.533 6.113.472.771 - 248.021.412.274 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct ownership
Gedung 5.885.679.804 927.968.854 - - 6.813.648.658 Building
Kendaraan 13.442.421.826 562.612.207 - 12.879.809.619 Vehicle
Peralatan kantor 4.228.158.638 189.937.988 - - 4.418.096.626 Office equipment
Mesin dan peralatan 137.667.432.321 11.579.962.439 - - 149.247.394.760 Machinery and equipment
Peralatan keselamatan 318.482.782 95.303.962 - 223.178.820 Safety equipment
Total Akumulasi Penyusutan 161.542.175.371 12.697.869.281 657.916.169 - 173.582.128.483 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 77.888.900.141 74.439.283.791 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2022 Addition Disposals Reclassification 2022
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 18.129.730.000 720.000.000 - - 18.849.730.000 Land
Gedung 12.415.622.659 1.246.554.457 - - 13.662.177.116 Building
Kendaraan 15.133.277.548 4.494.592.921 - - 19.627.870.469 Vehicle
Peralatan kantor 4.444.589.714 317.016.439 - - 4.761.606.153 Office equipment
Mesin dan peralatan 169.647.690.579 9.304.341.436 - 774.200.061 179.726.232.076 Machinery and equipment
Peralatan keselamatan 449.424.759 - - - 449.424.759 Safety quipment
Aset dalam pembangunan Assets in development
Mesin dan peralatan 3.128.235.000 - - (774.200.061) 2.354.034.939 Machinery and equipment
Total Harga Perolehan 223.348.570.258 16.082.505.253 - - 239.431.075.512 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct ownership
Gedung 5.024.693.425 860.986.379 - - 5.885.679.804 Building
Kendaraan 11.390.339.909 2.052.081.917 - - 13.442.421.826 Vehicle
Peralatan kantor 4.008.626.265 219.532.373 - - 4.228.158.638 Office equipment
Mesin dan peralatan 125.013.670.852 12.653.761.469 - - 137.667.432.321 Machinery and equipment
Peralatan keselamatan 282.235.422 36.247.360 - - 318.482.782 Safety equipment
Total Akumulasi Penyusutan 145.719.565.873 15.822.609.498 - - 161.542.175.371 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 77.629.004.385 77.888.900.141 Net Book Value
42
Page 274
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Aset tetap diasuransikan terhadap risiko kerugian Fixed assets are covered by insurance against losses
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu from fire and other risks under blanket policies with total
paket polis tertentu, dengan total nilai pertanggungan sum insured being Rp39,128,129,586 and
secara keseluruhan sejumlah Rp39,128,129,586 dan Rp17,415,708,065 as of December 31, 2023 and 2022.
Rp17.415.708.065 pada tanggal 31 Desember 2023 The management believes that these sums insured are
dan 2022. Manajemen berpendapat bahwa nilai adequate to cover the possible losses on insured assets
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah As at December 31, 2023 and 2022, the gross carrying
tercatat aset tetap bruto yang telah disusutkan penuh amount of fully depreciated fixed assets that were
dan masih digunakan masing-masing adalah sebesar still in use amounted to Rp77,613,457,338 and
Rp77,613,457,338 dan Rp69,157,922,965. Rp69,157,922,965, respectively.
Tanah dan bangunan yang berlokasi di Jalan Tebet Land and buildings located on Jalan Tebet Timur Dalam
Timur Dalam II No. 35 RT/RW 03/03 Kelurahan Tebet II No. 35 RT/RW 03/03 Tebet Timur Village, Tebet Atas
Timur Kecamatan Tebet Atas, Jakarta Selatan dengan District, South Jakarta with No. 1645 certificate is used
No. sertifikat 1645 dijadikan jaminan pada pembiayaan as collateral for Musyarakah Mutanaqisah financing
Musyarakah Mutanaqisah dari PT Bank Pembangunan from PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Daerah Jawa Barat Syariah (Catatan 25). Syariah (Note 25).
Mesin kompresor dan tabung milik PT CNG Global Compressor machines and cylinders belonging to
(Entitas anak) dijadikan jaminan fasilitas kredit Investasi PT CNG Global (subsidiary) are used as collateral for
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 17). investment credit facilities from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (Note 17).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As at December 31, 2023 and 2022, there were no
terdapat nilai tercatat aset tetap yang tidak dipakai temporarily idle fixed assets and fixed assets which
sementara dan aset tetap yang dihentikan dari retired from active use that are classified as held for
penggunaan aktif yang tidak diklasifikasikan sebagai sale.
dimiliki untuk dijual.
11. DANA YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 11. RESTRICTED FUNDS
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perusahaan Company
PT Bank BJB Syariah 15.000.000.000 15.000.000.000 PT Bank BJB Syariah
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 3.000.000.000 2.700.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.250.000.000 3.600.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total 20.250.000.000 21.300.000.000 Total
43
Page 275
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. DANA YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 11. RESTRICTED FUNDS (Continued)
(Lanjutan)
Dana yang dibatasi penggunaannya yang ditempatkan Restricted funds placed on PT Bank Pembangunan
pada PT Bank Pembangunan Jawa Barat Syariah Jawa Barat Syariah amounting to Rp15,000,000,000 on
sebesar Rp15.000.000.000 pada tanggal 31 Desember December 31, 2023 and December 31, 2022 are
2023 dan 31 Desember 2022 merupakan deposito yang deposits used as collateral for Mutanaqisah
digunakan sebagai jaminan atas Pembiayaan Musyarakah Financing (Notes 25).
Musyarakah Mutanaqisah (Catatan 25).
Dana yang dibatasi penggunaannya yang ditempatkan Restricted funds placed with PT Bank Rakyat Indonesia
pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk masing- (Persero) Tbk amounting to Rp3,000,000,000 and
masing sebesar Rp3.000.000.000 dan Rp2,700,000,000, respectively, and PT Bank Mandiri
Rp2.700.000.000 dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Persero) Tbk amounting to Rp2,250,000,000 and
masing-masing sebesar Rp2.250.000.000 dan Rp3,600,000,000, respectively, on December 31, 2023
Rp3.600.000.000 pada tanggal 31 Desember 2023 dan and 2022, representing collateral placement as a gas
2022, merupakan penempatan jaminan sebagai distributor.
distributor gas.
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perusahaan Company
Jaminan deposit 200.000.000 200.094.650 Deposit guarantee
Aset Operasional 9.124.179.895 2.006.987.586 Operational Assets
Entitas Anak Subsidiaries
Investasi 2.501.039.042 2.501.039.042 Investment
Jaminan deposit 114.650.000 114.650.000 Deposit guarantee
Lain-lain 421.928.066 - Others
Total 12.361.797.008 4.822.771.278 Total
44
Page 276
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
Investasi sebesar Rp2.501.039.042 merupakan The investment amounting to Rp2,501,039,042 is an
investasi yang diperoleh PT CNG Hilir Raya (entitas investment obtained by PT CNG Hilir Raya (subsidiary)
anak) berdasarkan Direktori Putusan Mahkamah Agung based on the Directory of Decisions of the Supreme
Republik Indonesia No. 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/ Court of the Republic of Indonesia No.497/Pdt.Sus-
PN.Niaga.jkt.Pst tanggal 22 September 2022, PKPU/2021/PN.Niaga.jkt.Pst dated September 22,
pelanggan Perusahaan PT Waskita Beton Precast Tbk., 2022, that customers of the Company PT Waskita
telah memperoleh Penundaan Kewajiban Pembayaran Beton Precast Tbk., have obtained a Postponement of
Utang (PKPU) dari Mahkamah Agung Republik Debt Payment Obligations (PKPU) from the Supreme
Indonesia. Selanjutnya berdasarkan keputusan Court of the Republic of Indonesia. Furthermore, based
tersebut, saldo piutang Grup sebesar Rp3.847.752.373 on this decision, the Group receivable balance
akan dibayarkan sebesar 35% atau sebesar amounting to Rp3,847,752,373 will be paid at 35% or
Rp1.346.713.331 secara bertahap sesuai dengan arus equivalent to Rp1,346,713,331 in stages according to
kas yang dimiliki Perusahaan dalam jangka waktu 5 the company's cash flows over 5 years, and the
tahun dan sisanya sebesar 65% atau sebesar remaining 65% or equivalent to Rp2,501,039 ,042 of
Rp2.501.039.042 dari saldo piutang tersebut akan the receivable balances will be settled through equity
diselesaikan melalui konversi ekuitas. Sampai dengan conversion. Until the issuance of this report, there was
laporan ini diterbitkan, tidak ada dasar yang no basis which stated how many shares were acquired
menyatakan jumlah lembar saham dari nilai tersebut. at this value.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak Berelasi Related Parties
Perusahaan Company
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bayu Buana Gemilang 21.258.233.894 11.082.737.153 PT Bayu Buana Gemilang
Entitas Anak Subsidiaries
Rupiah Rupiah
PT Bayu Buana Gemilang 4.613.609.063 - PT Bayu Buana Gemilang
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan Company
Rupiah Rupiah
PT Indochemical Citra Kimia 2.480.129.269 1.500.378.191 PT Indochemical Citra Kimia
PT Enviromate Technology PT Enviromate Technology
International 1.615.380.000 255.060.000 International
PT Pilar Daya Sinergi 1.439.330.016 1.045.290.518 PT Pilar Daya Sinergi
PT Maxalmina 1.096.842.169 1.805.563.562 PT Maxalmina
45
Page 277
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA (Lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (Continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Koperasi karyawan CNG 823.171.723 130.170.549 Koperasi karyawan CNG
M Dalhar asy 286.000.000 - M Dalhar asy
CV Simbar Laksita Tama 283.922.500 - CV Simbar Laksita Tama
Green Energy 233.443.956 - Green Energy
PLN Bekasi 160.596.089 229.408.753 PLN Bekasi
PT Trimetal indonesia 158.508.000 - PT Trimetal indonesia
PT Optima Gasindo 105.730.000 - PT Optima Gasindo
PT Atlas Copco Indonesia 93.406.500 - PT Atlas Copco Indonesia
BPJS Ketenagakerjaan 92.897.486 100.019.773 BPJS Ketenagakerjaan
Sinoma Science & Technology - 2.035.635.815 Sinoma Science & Technology
PT Winson Express Transindo - 298.900.000 PT Winson Express Transindo
Control Systems Arena Para Nusa - 192.696.000 Control Systems Arena Para Nusa
Asuransi Jiwa Manulife - 100.000.000 Asuransi Jiwa Manulife
Lain-lain (dibawah Rp100.000.000) 1.903.125.309 900.234.734 Others (below Rp100,000,000)
Entitas Anak Subsidiaries
Rupiah Rupiah
Perusahaan Gas Negara (Persero) 2.746.288.182 263.227.982 Perusahaan Gas Negara (Persero)
PD Pertambangan Dan Energi 1.476.649.374 1.491.344.303 PD Pertambangan Dan Energi
PT Mitra Log Perkasa 388.377.188 325.944.382 PT Mitra Log Perkasa
PT Gagas Energi Indonesia 383.283.755 612.806.609 PT Gagas Energi Indonesia
PT PLN (Persero) 374.116.646 132.695.075 PT PLN (Persero)
PT Nusakura Standarindo 323.844.600 442.614.600 PT Nusakura Standarindo
PT Floresta Trans Indonesia 207.645.599 - PT Floresta Trans Indonesia
PT Anugerah Mubarokah Logistik 154.185.850 - PT Anugerah Mubarokah Logistik
PT Valution Gas 104.640.000 - PT Valution Gas
PT Itrinindo Sewa Energi - 2.564.430.000 PT Itrinindo Sewa Energi
PT Sumsel Energi Gemilang - 1.497.369.550 PT Sumsel Energi Gemilang
PT Muliajaya Perkasa - 125.444.600 PT Muliajaya Perkasa
Lain-lain (dibawah Rp100.000.000) 1.374.246.405 1.145.586.457 Others (below Rp100,000,000)
Total 44.177.603.573 28.277.558.606 Total
Utang usaha merupakan utang pembelian gas dan suku Trade payables are gas purchase payables and spare
cadang. parts.
46
Page 278
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA (Lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (Continued)
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: Details are aging schedule of trade payables were as
follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Lancar 21.891.525.427 17.122.305.773 Current
Jatuh tempo Overdue:
31-60 hari 10.977.747.913 28.497.214 31-60 days
61-90 hari 5.330.604.016 6.493.095 61-90 days
Lebih dari 90 hari 5.977.726.217 11.120.262.524 Over 90 days
Total 44.177.603.573 28.277.558.606 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, nilai As at December 31, 2023 and 2022, the carrying
tercatat utang usaha berdenominasi Dollar Amerika amount of the Company trade payables were
Serikat dan Rupiah. denominated in US Dollar and Rupiah.
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan Company
Lainnya 41.455.738 86.992.176 Others
Entitas Anak Subsidiaries
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur 284.482.619 1.691.508.252 PT Astrindo Nusantara Infrastruktur
Koperasi karyawan CNG - 722.785.258 Koperasi karyawan CNG
Lainnya 316.533.423 157.675.955 Others
Total 642.471.780 2.658.961.641 Total
Berdasarkan perjanjian kerja sama No.087/DIR/ Based on cooperation agreement No.087/DIR/
BIPI/XII/2021 tanggal 8 Desember 2021 entitas anak BIPI/XII/2021 dated 8 December 2021, the
PT Cipta Rizqi Energi menandatangani perjanjian subsidiary PT Cipta Rizqi Energi signed a
Kerjasama dengan PT Astrindo Nusantara Cooperation Agreement with PT Astrindo Nusantara
Infrastruktur Tbk Infrastruktur Tbk
47
Page 279
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 15. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
a. Utang Usaha Pihak Berelasi a. Trade Payables Related Parties
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
PT Bayu Buana Gemilang 25.871.842.957 11.082.737.153 PT Bayu Buana Gemilang
Utang usaha kepada PT Bayu Buana Gemilang Trade payable to PT Bayu Buana Gemilang is a
merupakan utang atas pembelian gas. payable for the purchase of gas.
b. Utang Pihak Berelasi b. Due To Related Parties
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Entitas Anak Subsidiaries
Rupiah Rupiah
Yusdiardi - 7.295.293 Yusdiardi
Setiyadi - 250.000.000 Setiyadi
Total - 257.295.293 Total
Sifat hubungan dengan pihak berelasi Nature of relationship with related parties
Hubungan / Relationship
PT Cipta Nyata Gemilang Pemegang Saham / Shareholders
PT Green Energy Investment Afiliasi / Affiliated
PT Aksa Malino Resources Afiliasi / Affiliated
PDPDE Hilir Afiliasi / Affiliated
PT Bayu Buana Gemilang Berelasi / Related
PT Borneo Coal Trading Berelasi / Related
Sudadi Komisaris Entitas Anak / Commissioners Subsidiary
Yusdiardi Direksi Entitas Anak / Director Subsidary
Setiyadi Direksi Entitas Anak / Director Subsidary
48
Page 280
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perusahaan Company
Pilarmas Investindo 735.750.000 - Pilarmas Investindo
DPLK manulife 120.000.000 50.000.000 DPLK manulife
BPJS - 72.466.410 BPJS
Lainnya 4.240.861 - Others
Entitas Anak Subsidiaries
BPJS 62.595.228 104.007.088 BPJS
Lainnya 217.596.403 8.493.966 Others
Total 1.140.182.492 234.967.464 Total
17. UTANG BANK 17. BANK LOAN
31 Desember 2032/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.103.136.304 4.626.439.033 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam waktu satu tahun (1.565.578.724) (1.565.578.724) Less current maturity
Bagian Jangka Panjang 1.537.557.580 3.060.860.309 Long-Term Portion
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit Based on the Letter of Offering Credit (SPPK) from
(SPPK) dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. No. BSJ.R05/SME-
No. BSJ.R05/SME-JTS/SPPK.444/2019 tanggal JTS/SPPK.444/2019 dated September 29, 2019.
29 September 2019. PT CNG Global (Entitas anak) PT CNG Global (Subsidiary) obtained an investment
mendapatkan fasilitas kredit investasi untuk credit facility to finance existing assets in the form of
pembiayaan asset eksisting berupa 5 unit Booster 5 Booster Compressors including to take over 2 of the
Compressor termasuk untuk take over 2 fasilitas kredit company's investment credit facilities at BRI Syariah
investasi perusahaan di Bank BRI Syariah, dengan Bank, with the following terms and conditions:
syarat dan ketentuan sebagai berikut:
49
Page 281
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOAN (Continued)
Kredit Investasi Baru I New Investment Credit I
- Pembiayaan bank: Rp2.350.000.000 - Bank financing: Rp2,350,000,000
- Tujuan penggunaan: Pembiayaan asset eksisting - Purpose: Existing asset financing in the form of 5
berupa 5 unit Booster Compressor termasuk untuk units of Booster Compressor including for take over
take over 2 fasilitas kredit investasi perusahaan di 2 investment credit facilities of the company in BRI
Bank BRI Syariah. Syariah Bank.
- Jangka waktu: 11 Bulan - Term: 11 Months
- Agunan : - Collateral:
1) Lima unit kompresor dengan bukti kepemilikan 1) Five units of compressors with proof of
Commercial Invoice No. 0029-00000583, 0029- ownership Commercial Invoice No. 0029-
00000577 dan 0029-00000521 a.n PT CNG 00000583, 0029-00000577 and 0029-00000521
Global; on behalf of PT CNG Global;
2) Enam bidang tanah dalam satu hamparan 2) Six parcels of land in one stretch with proof of
dengan bukti kepemilikan SHGB No. 3742, ownership of SHGB No. 3742, SHGB No. 3848,
SHGB No. 3848, SHM No. 5203, SHM SHM No. 5203, SHM No. 00316, SHM
No. 00316, SHM No. 01348 atas nama Zaqi No. 01348 on behalf of Zaqi Ismail and SHGB
Ismail dan SHGB No. 3693 Muhamad Hasan Ali No. 3693 Muhamad Hasan Ali located on
yang terletak di Jl. Inspeksi Kalimalang Desa Jl. Kalimalang Inspection Pasirsari Village,
Pasirsari, Kecamatan Cikarang Selatan, Cikarang Selatan District, Bekasi Regency
Kabupaten Bekasi Provinsi. Province.
- Agunan lain : Corporate Guarante atau Peak Deficit - Other collateral: Corporate Guarantee or Peak
Cash Flow dari PT Citra Nusantara Gemilang Deficit Cash Flow from PT Citra Nusantara
(Group Usaha). Gemilang (Business Group).
Kredit Investasi Baru II New Investment Credit II
- Pembiayaan bank: Rp7.500.000.000 - Bank financing: Rp7,500,000,000
a. Tujuan penggunaan: Pembelian 400 buah tabung - Purpose: Purchase 400 CNG3-C-385-100-20BP
Sinoma Cylinder CNG3-C-385-100-20BP dan Sinoma Cylinder cylinders and their equipment
Perlengkapannya sesuai surat penawaran according to the letter of offer of PT Trimitra
PT Trimitra Manunggal Energy No. 11/TME-PO/ Manunggal Energy No. 11/TME-PO/IX/2019 Date
IX/2019 Tanggal 11 September 2019. September 11, 2019.
- Jangka waktu: 60 Bulan (5 tahun) - Term: 60 Months (5 Years)
- Agunan : - Collateral:
1) 400 buah tabung Compressed Natural Gas 1) 400 pieces of Compressed Natural Gas cylinders
dengan bukti kepemilikan invoice/faktur a.n with proof of ownership of the invoice a.n
PT CNG Global; PT CNG Global;
2) 6 bidang tanah dalam 1 hamparan dengan bukti 2) 6 parcels of land in 1 stretch with proof of
kepemilikan SHGB No. 3742, SHGB No. 3848, ownership of SHGB No. 3742, SHGB No. 3848,
SHM No. 5203, SHM No. 00316, SHM SHM No. 5203, SHM No. 00316, SHM
No. 01348 atas nama Zaqi Ismail dan SHGB No. 01348 on behalf of Zaqi Ismail and
No. 3693 Muhamad Hasan Ali yang terletak di SHGB No. 3693 Muhamad Hasan Ali located on
Jl. Inspeksi Kalimalang Desa Pasirsari, Jl. Kalimalang Inspection Pasirsari Village,
Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi Cikarang Selatan District, Bekasi Regency, West
Provinsi Jawa Barat. LT : 13.526 m2. Java Province. FL: 13,526 m2.
50
Page 282
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOAN (Continued)
- Agunan lain : Corporate Guarantee atau Peak - Other collateral: Corporate Guarantee or Peak
Deficit Cash Flow dari PT Citra Nusantara Gemilang Deficit Cash Flow from PT Citra Nusantara
(Group Usaha). Gemilang (Business Group).
Syarat Covenant
- Selama kredit belum lunas, tanpa persetujuan - - As long as the credit has not been paid in full,
tertulis dari Bank terlebih dahulu Perusahaan tidak without prior written approval from the Bank the
diperkenankan (negative covenant) Company is not permitted (negative covenant)
a. Melakukan perubahan Anggaran Dasar - Making changes to the Company's Articles of
Perusahaan termasuk di dalamnya perubahan Association including changes to shareholders,
pemegang saham, Pengurus Perusahaan, Company Management, capital and nominal value
permodalan dan nilai nominal saham serta of shares as well as carrying out mergers or
mengadakan merger atau akuisisi. acquisitions
b. Mengambil bagian modal / deviden yang dapat b. Taking part of capital / dividends that can disrupt
mengganggu arus kas usaha perusahaan the company's cash flow
b. Memindahtangankan barang agunan aset tetap. c. Transferring fixed asset collateral.
d. Mengubah bentuk dan tata susunan objek d. Changing the shape and arrangement of fixed
agunan aset tetap asset collateral objects
e. Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, e. Transfer/hand over to another party, part or all of
sebagian atau seluruhnya atas hak dan the rights and obligations arising in connection with
kewajiban yang timbul berkaitan dengan fasilitas the credit facility.
kredit.
f. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari f. Obtain credit facilities or loans from third parties,
pihak ketiga, kecuali dalam transaksi usaha yang except in normal business transactions.
wajar.
g. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang pihak g. Binding yourself as a guarantor for another party's
lain atau menjaminkan harta kekayaan debt or pledging the company's assets to another
perusahaan kepada pihak lain party
Pada tanggal 4 Oktober 2023 Perusahaan telah On October 4, 2023, the Company signed addendum II
menandatangani addendum II Perjanjian Kredit to Investment Credit Agreement No. CRO.JSD/0317/
Investasi No. CRO.JSD/0317/KI/2019 dari PT Bank KI/2019 from PT Bank Mandiri Persero Tbk. SME area
Mandiri Persero Tbk. SME area Jakarta Tebet Supomo Jakarta Tebet Supomo with the following terms and
dengan ketentuan dan syarat-syarat sebagai berikut: conditions:
1. Persetujuan untuk melakukan perubahan anggaran 1. Approval to make changes to the Company's articles
dasar Perusahaan termasuk didalamnya perubahan of association including changes to shareholders,
pemegang saham, pengurus perusahaan, company management, capital and nominal value of
permodalan dan nilai nominal saham, serta shares, as well as carrying out mergers or
mengadakan merger atau akuisisi. acquisitions.
2. Persetujuan perubahan syarat kredit / covenant 2. Approval of changes to credit terms / covenants as
yang tertuang dalam SPPK No.BSJ.R05/SME-JTS/ stated in SPPK No.BSJ.R05/SME-JTS/ SPPK.457A/
SPPK.457A/2019 tanggal 30 September 2019 2019 dated September 30, 2019 as follows:
sebagai berikut:
51
Page 283
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOAN (Continued)
i. Selama kredit belum dinyatakan lunas oleh i. As long as the credit has not been declared paid in
PT Bank Mandiri Persero Tbk, maka debitur full by PT Bank Mandiri Persero Tbk, the debtor is
wajib melaporkan perubahan anggaran dasar obliged to report changes to the company's articles
perusahaan yang terkait dengan perubahan of association related to changes in the aims and
maksud dan tujuan serta kegiatan perusahaan, objectives and activities of the company, place of
tempat kedudukan, permodalan, susunan domicile, capital, composition of management,
pengurus, susunan pemegang saham dan nilai composition of shareholders and share value no
saham selambat-lambatnya 30 hari setelah later than 30 days after the implementation date and
tanggal pelaksanaan dan menyerahkan akta submit the deed of amendment to Bank Mandiri
perubahannya ke Bank Mandiri dalam waktu 60 within 60 days after the implementation date
hari setelah tanggal pelaksanaannya.
ii. Selama kredit belum dinyatakan lunas oleh ii. As long as the credit has not been declared paid in
PT Bank Mandiri Persero Tbk, maka debitur full by PT Bank Mandiri Persero Tbk, the debtor is
wajib melaporkan pembagian atau pengambilan obliged to report the distribution or collection of
deviden selambat-lambatnya 30 hari setelah dividends no later than 30 days after the
tanggal pelaksanaan dan menyerahkan akta implementation date and submit the GMS deed to
RUPS ke Bank Mandiri dalam waktu 60 hari Bank Mandiri within 60 days after the
setelah tanggal pelaksanaan dan menjaga rasio- implementation date and maintain the financial ratios
rasio keuangan sebagai berikut: as follows :
- Current ratio minimal 120% - Minimum current ratio 120%
- DSCR minimal 120% - Minimum DSCR 120%
- DER minimal 200% - Minimum DER 200%
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCE LIABILITIES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perusahaan The Company
PT Mizuho Balimor Finance 9.597.881 335.225.881 PT Mizuho Balimor Finance
Entitas Anak Subsidiaries
PT Mega Central Finance 1.067.749.600 148.704.200 PT Mega Central Finance
PT Clipan Finance Indonesia Tbk 1.091.608.935 603.829.733 PT Clipan Finance Indonesia Tbk
PT Astra International Tbk - 309.680.000 PT Astra International Tbk
PT Dipo Star Finance - 146.688.000 PT Dipo Star Finance
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk - 138.000.000 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
PT Tunas Dwipa Matra - 3.133.000 PT Tunas Dwipa Matra
Total 2.168.956.416 1.685.260.814 Total
Dikurangi: Less to:
Bunga belum jatuh tempo 9.597.881 9.597.881 Interest has not yet matured
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun 468.241.567 468.241.567 Current maturities
Bagian Jangka Panjang 1.691.116.968 1.207.421.366 Long-Term Portion
52
Page 284
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 18. CONSUMER FINANCE LIABILITIES (Continued)
Pada 15 Mei 2023 Perusahaan melakukan pembelian On Mei 15, 2023, the Company purchase of Hino-Dutro
kendaraan Hino-Dutro – 136 HD 6.9 secara kredit – 136 HD 6.9 with contract with PT Adira Dinamika Multi
melalui PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk senilai Finance Tbk, amounted to Rp881,225,000, with a term
Rp881.225.000, dengan jangka waktu cicilan selama of instalment for 36 months.
36 bulan.
Pada 3 Febuari 2023 Perusahaan melakukan On Februari 3, 2023, the Company purchase of Innova
pembelian kendaraan Innova Zenix Q HV CVT secara Zenix Q HV CVT with contract with PT Astra
kredit melalui PT Astra International Tbk senilai International Tbk amounted to Rp395,637,500, with a
Rp395,637,500, dengan jangka waktu cicilan selama term of instalment for 47 months.
47 bulan.
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Mega Central Finance atas pembelian PT Mega Central Finance for purchasing of Mitsubishi
Mitsubishi Xpander tanggal 11 Januari 2022 dengan nilai Xpander dated January 11, 2022 with a value of
Rp280,810.000, dengan jangka waktu cicilan selama Rp280,810.000, with a term of instalment for 36
36 bulan dan dikenakan bunga sebesar 6%. months and bears interest at 6%.
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Dipo Star Finance Tbk atas pembelian PT Dipo Star Finance Tbk for purchasing of Xpander
Mitsubitsi Xpander tanggal 28 Desember 2021 dengan dated December 28, 2021 with a value of
nilai Rp268,400.000, dengan jangka waktu cicilan selama Rp268,400.000, with a term of instalment for
36 bulan dan dikenakan bunga sebesar 6%. 36 months and bears interest at 6%.
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Clipan Finance Indonesia Tbk atas pembelian PT Clipan Finance Indonesia Tbk for purchasing of
kendaraan Toyota Fortuner tanggal 24 November 2021 Toyota Fortuner dated November 24, 2021 with a
dengan nilai Rp544,700,000, dengan jangka waktu value of Rp544,700,000, with a term of instalment for
cicilan selama 36 bulan dan dikenakan bunga sebesar 36 months and bears interest at 5,6%.
5,6%.
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Astra International Tbk atas pembelian PT Astra International Tbk. for purchasing of Toyota
kendaraan Toyota Fortuner tanggal 17 November 2021 Fortuner dated 17 November 2021 with a value of
dengan nilai Rp544,700,000, dengan jangka waktu Rp544,700,000, with a term of instalment for
cicilan selama 60 bulan dan dikenakan bunga sebesar 60 months and bears interest at 5,6%.
5,6%.
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Adira Dinamika Multifinance Tbk atas PT Adira Dinamika Multifinance Tbk. for purchasing of
pembelian kendaraan Isuzu Traga tanggal 7 Juli 2021 Isuzu Traga dated July 7, 2021 with a value of
dengan nilai Rp248,399,998, dengan jangka waktu Rp248,399,998, with a term of instalment for
cicilan selama 36 bulan dan dikenakan bunga sebesar 36 months and bears interest at 5%.
5%.
53
Page 285
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 18. CONSUMER FINANCE LIABILITIES (Continued)
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Tunas Dwipa Matra atas pembelian PT Tunas Dwipa Matra for purchasing of Honda SMH
Kendaraan Honda SMH tanggal 24 Juni 2021 dengan dated June 24, 2021 with a value of Rp22,506,000,
nilai Rp22,506,000, dengan jangka waktu cicilan selama with a term of instalment for 22 months and bears
22 bulan dan dikenakan bunga sebesar 5,3%. interest at 5,3%.
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Mizuho Balimor Finance atas pembelian PT Mizuho Balimor Finance for purchasing of 2 Honda
2 kendaraan Honda Mobilio dan Honda CR-V tanggal Mobilio dated Februari 27, 2020 with a value of
27 Febuari 2020 dengan nilai Rp161,980,000, dan Rp161,980,000,, with a term of instalment for 36 months
Rp365,256,000 jangka waktu cicilan selama 36 bulan and bears interest at 4,65%.
dan dikenakan bunga sebesar 4,65%.
Utang pembiayaan konsumen ini dijamin dengan aset This consumer finance payables is guaranteed by the
yang dibiayai oleh utang ini. asset financed by this payables.
Pada tanggal 29 September 2023 Perusahaan telah On September 29, 2023, the Company obtained the
memperoleh Perubahan Pertama Perjanjian First Amendment to the Investment Financing
Pembiayaan Investasi No.70101492119 dan Agreement No. 70101492119 and No. 70101762119
No.70101762119 dari PT Clipan Finance Indonesia Tbk from PT Clipan Finance Indonesia Tbk (Creditor), that
(Kreditur), bahwa didalam Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders and Paying
Saham dan Membayar Deviden harus persetujuan Dividends must be approved by the Creditor, be a
Kreditur, menjadi pemberitahuan tertulis kepada written notification to the Creditor and the Creditor has
Kreditur dan Kreditur telah menyetujui perubahan agreed to the change.
tersebut.
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pajak penghasilan: Income tax
Pasal 23 121.500.980 61.690.793 Article 23
Pasal 4 ayat 2 2.007.000 2.007.000 Article 4 ayat 2
Pajak pertambahan nilai 17.433.953 502.183.308 Value added ta
Total 140.941.933 565.881.102 Tota
54
Page 286
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perusahaan Company
Pajak pertambahan nilai 193.822.448 - Value added tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 35.993.851 67.930.759 Article 21
Pasal 22 2.041.000 2.041.000 Article 22
Pasal 23 30.959.418 109.459.902 Article 23
Pasal 4 (2) 116.841.330 53.284.699 Article 4 (2)
Pasal 29 1.918.093.800 - Article 29
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 58.285.718 13.905.964 Value added tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 108.087.295 83.766.346 Article 21
Pasal 23 218.530.285 16.755.424 Article 23
Pasal 4 (2) 1.951.933 19.984.614 Article 4 (2)
Pasal 25 24.112.623 20.592.128 Article 25
Pasal 29 1.045.167.564 1.747.070.054 Article 29
PBBKB 828.325 1.366.138 PBBKB
Total 3.754.715.589 2.136.157.028 Total
c. Beban (Manfaat) Pajak c. Tax Expense (Benefit)
Beban (manfaat) pajak Kelompok Usaha adalah Tax expense (benefit) of the Group was as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Perusahaan Company
Pajak kini (1.644.554.731) (632.284.012) Current tax
Pajak tangguhan 259.411.553 84.673.530 Deffered tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak kini (1.575.552.170) (2.462.215.881) Current tax
Pajak tangguhan 272.160.049 314.404.197 Deffered tax
Total (2.688.535.300) (2.695.422.166) Total
55
Page 287
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum beban Reconciliation between income (loss) before income
(manfaat) pajak penghasilan yang disajikan dalam tax expense (benefit) presented in the statements of
laporan laba rugi komprehensif dan taksiran profit or loss and other comprehensive income and
penghasilan kena pajak (rugi fiskal) untuk periode estimated taxable income (fiscal loss) for the periods
dan tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal and years ended December 31 and 2022 was as
31 Desember 2023 dan 2022, adalah sebagai follows:
berikut:
2023 2022
Laba sebelum beban pajak Consolidated Profit before
penghasilan konsolidasian 11.185.517.490 15.252.170.260 income tax expenses
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak 4.444.162.083 8.849.605.850 Profit of the subsidiaries
Laba sebelum beban pajak penghasilan Profit before income tax expenses of
Perusahaan 6.741.355.407 6.402.564.410 the Company
Beda Tetap Permanent Differences
Beda tetap (445.250.048) 363.405.964 Permanent differences
Beda temporer 1.179.143.420 384.879.685 Temporary differences
Laba kena pajak 7.475.248.779 7.150.850.060 Taxable income
Dikurangi kompensasi rugi fiskal: Less compensation fiscal loss:
2019 - 2.875.256.519 2019
2018 - 342.697.698 2018
2017 - (7.494.786.042) 2017
Total kompensasi rugi fiskal - (4.276.831.825) Total fiscal loss compensation
Akumulasi Laba (Rugi) Fiskal Accumulated Fiscal Income
Tahun Berjalan 7.475.248.779 2.874.018.235 (Loss) Current Year
Beban pajak penghasilan Income tax expense
tahun berjalan 1.644.554.731 632.284.012 current year
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi untuk tahun yang The taxable profits resulting from the reconciliation
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 for the years ending 31 December 2023 and 2022
dan 2022 di atas menjadi dasar dalam pengisian above will be the basis for filling out the Annual
SPT Tahunan Pajak Penghasilan Badan yang Corporate Income Tax Return which is submitted to
disampaikan kepada otoritas perpajakan. the tax authority.
56
Page 288
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Asset
Dikreditkan ke
Dibebankan ke Penghasilan
Laporan Komprehensif/
Laba rugi/ Credited to Other
1 Januari 2023/ Expenses to Comprehensive 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Profit or Loss Income December 31, 2023
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 2.892.366.443 259.411.553 (40.991.427) 3.110.786.569 Employee benefit liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 1.821.969.667 272.160.049 (695.108.460) 1.399.021.256 Employee benefit liabilities
Aset tetap (296.595.563) - - (296.595.563) Fixed assets
Penyisihan piutang tak tertagih 187.848.119 - - 187.848.119 Allowance for doubtfull account
Total 4.605.588.666 531.571.602 (736.099.887) 4.401.060.381 Total
Dikreditkan ke
Dibebankan ke Penghasilan
Laporan Komprehensif/
Laba rugi/ Credited to Other
1 Januari 2022/ Expenses to Comprehensive 31 Desember 2022/
January 1, 2022 Profit or Loss Income December 31, 2022
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 2.804.910.024 84.673.530 2.782.889 2.892.366.443 Employee benefit liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 1.719.203.456 93.727.668 9.038.543 1.821.969.667 Employee benefit liabilities
Aset tetap (329.423.973) 32.828.410 - (296.595.563) Fixed assets
Penyisihan piutang tak tertagih - 187.848.119 - 187.848.119 Allowance for doubtfull account
Total 4.194.689.507 399.077.727 11.821.432 4.605.588.666 Total
e. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak e. Assets and Liabilities under Tax Amnesty
Sehubungan dengan Undang-Undang Pengampunan In regard to Tax Amnesty Law No. 11 Year 2016 and
Pajak No. 11 Tahun 2016 dan untuk mendukung to support the program of the government of the
program pemerintah Republik Indonesia dalam Republic of Indonesia program to increase tax
meningkatkan penerimaan pajak, pada tanggal revenues, on March 29, 2017, the Company filed an
29 Maret 2017, Perusahaan menyampaikan Surat Asset Declaration Letter to the Directorate General of
Pernyataan Harta kepada Direktorat Jenderal Pajak Taxes (“DGT”), the Company received the Tax
(“DJP”), Perusahaan menerima Surat Keterangan Amnesty Certificate from the DGT and the difference
Pengampunan Pajak dari DJP dan mencatat selisih between tax amnesty assets and liabilities was
antara aset dan liabilitas pengampunan pajaknya recorded under “Additional Paid-in Capital”).
pada akun “Tambahan Modal Disetor”.
57
Page 289
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
f. Administrasi f. Administration
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun Republic of Indonesia No. 1 of 2020, on State
2020 tentang Kebijakan Keuangan Negara dan Finances and the Stability of Financial System
Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan Policies for the Mitigation of Coronavirus Disease
Pandemi Penyakit Coronavirus 2019 (“COVID-19”) 2019 (“COVID-19”) Pandemic and/or to Deal with
dan/atau dalam rangka Menghadapi Ancaman yang Threats that are Potentially Harmful to the National
Membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau Economy and/or the Stability of the Financial
Stabilitas Sistem Keuangan, yang telah disahkan System, which has been approved by the House of
oleh Dewan Perwakilan Rakyat (“DPR”) pada Representatives (“DPR”) on 16 May 2020 as Law
tanggal 16 Mei 2020 menjadi Undang-Undang No. 2 No. 2 of 2020 (“Law No. 2/2020”). Law No. 2/2020
Tahun 2020 (“UU No. 2/2020”). UU No. 2/2020 stipulates, among other things, adjustment of the
antara lain menetapkan penyesuaian tarif PPh CIT rate to 22% which applies in fiscal years 2020-
Badan menjadi sebesar 22% yang berlaku pada 2021 and to 22% which starts to apply in fiscal year
tahun pajak 2020-2021 dan sebesar 22% yang 2022.
mulai berlaku pada tahun pajak 2022.
Untuk periode 31 desember 2023 dan 2022 pajak For the periods December 31, 2023 and 2022
penghasilan kini dan tangguhan telah dihitung current and deferred income taxes have been
dengan menggunakan tarif-tarif tersebut. calculated using the enacted tax rates.
Berdasarkan Surat No. S-00285/RIK.SIS/KPP.2408/ Based on Letter No. S-00285/RIK.SIS/KPP.2408/
2022 tanggal 9 Desember 2022 dari Kantor 2022 dated December 9, 2022 from the Kantor
Pelayanan Pajak Sidoarjo diperintahkan untuk Pelayanan Pajak Sidoarjo ordered to carry out a field
melakukan pemerikasaan lapangan dibidang inspection in the field of taxation of PT CNE
perpajakan kepada PT CNE (entitas anak). Sampai (subsidiary). Until now the results of this examination
dengan saat ini hasil dari pemeriksaan tersebut have not been completed.
belum selesai.
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja Perusahaan dihitung oleh The Company's employee benefits liabilities were
aktuaris independen, Kantor Konsultan Aktuaria Marcel calculated by an independent actuary, Marcel
Pryadarshi Soepeno, dimana untuk periode enam bulan Pryadarshi Soepeno Actuarial Consultant Firm, for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dalam six month period ending December 31, 2023 in the
laporan tanggal 19 Maret 2024, untuk tahun yang report dated March 19, 2024, for the year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dalam December 31, 2022 in the report dated June 16, 2023 ,
laporan tanggal 16 Juni 2023, dengan menggunakan using the "Projected Unit Credit" method and
metode “Projected Unit Credit” dan mempertimbangkan considering several assumptions as follows:
beberapa asumsi sebagai berikut:
58
Page 290
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Tingkat mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat diskonto 7,3% 7,3% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 8% 8% Annual salary increment rate
Umur pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
a. Liabilitas imbalan kerja di laporan posisi keuangan a. Employee benefit liabilities in statement of financial
adalah sebagai berikut: position consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Present value of employee benefits
Nilai kini liabilitas imbalan kerja 25.007.746.397 25.142.038.536 liabilities
Nilai wajar aset program (4.508.619.920) (3.713.238.036) Fair value of plan asset
Total 20.499.126.477 21.428.800.500 Total
b. Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai b. Movements of employee benefits liability were as
berikut: follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 21.428.800.500 20.564.152.187 Beginning balance
Beban tahun berjalan 4.557.581.890 2.690.786.208 Current year expenses
Penghasilan komprehensif lain (3.345.908.575) 53.733.782 Other comprehensive Income
Iuran perusahaan (1.200.000.000) (1.100.000.000) Company contribution
Pembayaran imbalan kerja (941.347.338) (779.871.677) Payment of employee benefit
Total 20.499.126.477 21.428.800.500 Total
59
Page 291
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
c. Beban imbalan paska kerja yang diakui di laporan c. Employee benefit expense recognize in profit or loss:
laba rugi adalah:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Biaya jasa kini 3.019.517.747 1.585.293.995 Curent services cost
Biaya bunga 1.901.661.762 1.795.963.718 Interest expense
Biaya jasa lalu (85.268.647) (622.130.674) Past service cost
Hasil yang diharapkan dari
aset program (278.328.972) (68.340.831) Expected return on plan assets
Total 4.557.581.890 2.690.786.208 Total
d. Pengukuran kembali yang diakui dalam penghasilan d. Remeasurement recognized in other comprehensive
komprehensif lain: income:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pengukuran kembali dari: Reamesurement from:
Imbal hasil atas aset program Return on plan assets
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial losses (gains)
yang timbul dari: arrising from:
Penyesuaian pengalaman - 13.891.627 Experience adjustment
Deviasi asumsi dengan Deviation asumptions with
realisasi (3.175.990.522) - realized
Perubahan asumsi keuangan (169.918.053) 39.842.155 Changes in financial assumption
Total (3.345.908.575) 53.733.782 Total
Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban imbalan pasti The quantitative sensitivity analysis of the defined
terhadap perubahan asumsi utama tertimbang adalah benefits obligation to the changes in the weighted
sebagai berikut: principal assumption was as follows:
Perubahan Dampak Perubahan Asumsi /
Asumsi/ Impact on Changes in Assumption
Changes in Kenaikan/ Penurunan/
Assumption Increase Decrease
Tingkat diskonto Discount rate
31 Desember 2023 1% 23.393.378.402 27.779.697.128 December 31, 2023
31 Desember 2022 1% 21.121.178.370 24.237.401.016 December 31, 2022
60
Page 292
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Perubahan Dampak Perubahan Asumsi /
Asumsi/ Impact on Changes in Assumption
Changes in Kenaikan/ Penurunan/
Assumption Increase Decrease
Tingkat kenaikan gaji Salary increament rate
31 Desember 2023 1% 25.661.556.751 25.671.870.387 December 31, 2023
31 Desember 2022 1% 24.576.921.332 20.993.689.488 December 31, 2022
21. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 21. UNEARNED REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Entitas Anak Subsidiaries
Pihak ketiga Third parties
Gas 2.757.057.836 637.175.000 Gas
Proyek - 4.209.940.092 Project
Total 2.757.057.836 4.847.115.092 Total
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan, jumlah saham yang The Company’s shareholders, the number of issued
ditempatkan dan disetor dan saldo yang terkait pada and paid shares and the related balances as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai December 31, 2023 and 2022 were as follows:
berikut:
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor/ Kepemilikan/
Number of Shares Percentage of
Issued and Ownership Total/
Pemegang Saham Paid (%) Total Shareholders
PT Petro Asia Energy 57.257 46% 28.628.500.000 PT Petro Asia Energy
PT Dharma Mulia Jaya 37.975 31% 18.987.500.000 PT Dharma Mulia Jaya
PT Tirta Maritim Nusantara 12.648 10% 6.324.000.000 PT Tirta Maritim Nusantara
PT Cipta Nyata Gemilang 16.120 13% 8.060.000.000 PT Cipta Nyata Gemilang
Total 124.000 100% 62.000.000.000 Total
61
Page 293
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (Lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (Continued)
31 Desember 2022 / December 31, 2022
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor/ Kepemilikan/
Number of Shares Percentage of
Issued and Ownership Total/
Pemegang Saham Paid (%) Total Shareholders
PT Petro Asia Energy 57.257 46% 28.628.500.000 PT Petro Asia Energy
PT Dharma Mulia Jaya 37.975 31% 18.987.500.000 PT Dharma Mulia Jaya
PT Tirta Maritim Nusantara 12.648 10% 6.324.000.000 PT Tirta Maritim Nusantara
PT Cipta Nyata Gemilang 16.120 13% 8.060.000.000 PT Cipta Nyata Gemilang
Total 124.000 100% 62.000.000.000 Total
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders
yang diselenggarakan dan telah diaktakan dengan akta held and notarized by deed of Notary Amriyati A.
Notaris Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H., No. 43, Supriyadi S.H., M.H., No. 43, dated June 23, 2023 and
tanggal 23 Juni 2023 dan telah mendapat pengesahan has received approval from the Ministry of Law and
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Human Rights in a decision letter No. AHU-0036180.
surat keputusan No. AHU-0036180.AH.01.02 tanggal AH.01.02 dated June 26, 2023 the shareholders
26 Juni 2023 para pemegang saham memutuskan hal- decided on the following matters:
hal sebagai berikut:
a. Menyetujui perubahan kegiatan usaha Perusahaan a. Approved changes to the Company's business
untuk disesuaikan dengan KBLI 2020 yaitu: activities to adapt to the 2020 KBLI, namely:
Distribusi gas alam dan buatan, Angkutan bermotor Distribution of natural and artificial gas, motorized
untuk barang khusus dan aktivitas Perusahaan transportation for special goods and holding
holding. company activities.
b. Menyetujui untuk meningkatkan modal dasar dari b. Approved to increase the authorized capital from
4.000 lembar saham masing-masing senilai 4,000 shares worth Rp500,000 each or
Rp500.000 atau sebesar Rp2.000.000.000 menjadi Rp2,000,000,000 to 480,000 shares or
480.000 lembar saham atau senilai Rp240,000,000.00 and the Company's paid-up
Rp240.000.000.00 dan modal disetor Perusahaan capital from Rp2,000,000,000 to Rp62,000,000,000
dari Rp2.000.000.000 menjadi Rp62.000.000.000 by transferring retained earnings based on retained
dengan cara pemindahan laba yang ditahan earning balance May 2023 period, with the following
berdasarkan saldo laba ditahan periode Mei 2023, details:
dengan rincian sebagai berikut:
- PT Petro Asia Energy sejumlah 55.410 lembar - PT Petro Asia Energy totaling 55,410 shares or
saham atau sebesar Rp27.705.000.000. amounting to Rp27,705,000,000.
- PT Dharma Mulia Jaya sejumlah 36.750 lembar - PT Dharma Mulia Jaya totaling 36,750 shares or
saham atau sebesar Rp18.375.000.000. amounting to Rp18,375,000,000.
- PT Tirta Maritim Nusantara sejumlah 12.240 - PT Tirta Maritim Nusantara totaling 12,240
lembar saham atau sebesar Rp6.120.000.000. shares or amounting to Rp6,120,000,000.
- PT Cipta Nyata Gemilang sejumlah 15.600 - PT Cipta Nyata Gemilang totaling 15,600 shares
lembar saham atau sebesar Rp7.800.000.000. or amounting to Rp7,800,000,000.
62
Page 294
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (Lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (Continued)
c. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Muchdi c. Approved the honorable discharge of Muchdi
Purwopranjono dari Komisaris Perusahaan dan Purwopranjono from the Commissioner of the
mengangkat Raditya Muhas J.sebagai Komisaris Company and the appointment of Raditya Muhas J.
Perusahaan yang baru. as the new Commissioner of the Company.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham yang Based on the General Meeting of Shareholders which
diselenggarakan dan telah diaktakan dengan akta was held and notarized with the deed of Notary Amriyati
Notaris Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H., No. 17, A. Supriyadi S.H., M.H., No. 17, dated 30 May 2023
tanggal 30 Mei 2023 dan telah mendapat pengesahan and has been approved by the Ministry of Law and
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Human Rights in a decision letter No. AHU-AH.01.09-
surat keputusan No. AHU-AH.01.09-0127302 tanggal 0127302 dated may 30, 2023 the shareholders decided
30 Mei 2023 para pemegang saham memutuskan hal- on the following matters:
hal sebagai berikut:
a. Menyetujui perubahan struktur saham yang a. Approving changes to the previous share structure,
sebelumnya, PT Green Energy Investment sejumlah PT Green Energy Investment with 2,620 shares,
2.620 lembar saham, PT Aksa Malino Resources PT Aksa Malino Resources with 870 shares and
sejumlah 870 lembar saham dan PT Cipta Nyata PT Cipta Nyata Gemilang with 520 shares or a total
Gemilang sejumlah 520 lembar saham atau dengan of 4,000 shares to become:
total seluruhnya berjumlah 4.000 lembar saham
menjadi:
- PT Petro Asia Energy sejumlah 1.847 lembar - PT Petro Asia Energy totaling 1.847 shares.
saham.
- PT Dharma Mulia Jaya sejumlah 1.225 lembar - PT Dharma Mulia Jaya totaling 1.225 shares.
saham.
- PT Tirta Maritim Nusantara sejumlah 408 lembar - PT Tirta Maritim Nusantara totaling 408 shares.
saham.
- PT Cipta Nyata Gemilang sejumlah 520 lembar - PT Cipta Nyata Gemilang totaling 520 shares.
saham.
b. Perubahan pemegang saham tersebut diatas karena b. The changes in shareholders mentioned above are
jual beli saham yang telah dilakukan sebelum due to the sale and purchase of shares that have
ditandatanganinya keputusan tersebut. been carried out before the signing of the decision.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham yang Based on the General Meeting of the Company’s
diselenggarakan dan telah diaktakan dengan akta Shareholders held and notarized by Notarial Deed Edi
Notaris Edi Priyono S.H., No. 23, tanggal 24 November Priyono, S.H., No. 23, dated November 24, 2020 the
2020 para pemegang saham memutuskan hal-hal shareholders decide on the following matters:
sebagai berikut:
a. Menyetujui perubahan struktur saham yang a. Approved the changes to the previous share
sebelumnya, PT Bayu Buana Gemilang sejumlah structure, PT Bayu Buana Gemilang with a total of
3.480 lembar saham dan PT Cipta Nyata Gemilang 3,480 shares and PT Cipta Nyata Gemilang with a
sejumlah 520 lembar saham atau dengan total total of 520 shares or a total of 4,000 shares to
seluruhnya berjumlah 4.000 lembar saham menjadi: become:
63
Page 295
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (Lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (Continued)
- PT Green Energy Investment sejumlah 2.610 - PT Green Energy Investment totaling 2,610
lembar saham. shares.
- PT Aksa Malino Resources sejumlah 870 lembar - PT Aksa Malino Resources with a total of 870
saham. shares.
- PT Cipta Nyata Gemilang sejumlah 520 lembar - PT Cipta Nyata Gemilang totaling 520 shares.
saham.
b. Perubahan pemegang saham tersebut diatas karena b. The changes in shareholders mentioned above are
jual beli saham yang telah dilakukan sebelum due to the sale and purchase of shares that have
ditandatanganinya keputusan tersebut. been carried out before the signing of the decision.
23. SALDO LABA 23. RETAINED EARNINGS
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 65.501.780.724 81.039.959.040 Beginning balance
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan 8.143.343.415 11.331.090.112 current year
Dividen (66.000.000.000) (26.869.268.428) Devident
Total 7.645.124.139 65.501.780.724 Total
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham dan telah Based on the General Meeting of Shareholders and
diaktakan oleh Notaris Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H., notarized by Notary Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H.,
No. 43, tanggal 23 Juni 2023, Pemegang Saham No. 43, dated June 23, 2023, the Shareholders of the
Perusahaan (Entitas induk) menyetujui untuk Company (Parent Entity) agreed to increase the paid-up
meningkatkan modal dasar dan disetor sebesar and issued capital amounting to Rp60,000,000,000 by
Rp60.000.000.000 dengan cara pemindahan laba yang transferring retained profits which were subscribed and
ditahan yang diambil bagian dan disetor penuh oleh fully paid up by the shareholders as the Company's
para pemegang saham sebagai modal Perusahaan capital (Note 22).
(Catatan 22).
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham dan telah Based on the General Meeting of Shareholders and
diaktakan oleh Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H., Notaris notarized by Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H., Notary in
di Jakarta dalam akta No 42 tanggal 23 Juni 2023, Jakarta in deed No. 42 dated June 23, 2023, the
Pemegang Saham Perusahaan (Entitas induk) Company's Shareholders (Parent Entity) agreed to
menyetujui untuk pembagian dividen sebesar distribute dividends of Rp6,000,000,000 in the 2022
Rp6.000.000.000 untuk laba periode tahun buku 2022. financial year period. Payments will be made in stages
Pembayaran akan dilakukan secara bertahap throughout the 2023 financial year of Rp500,000,000
sepanjang tahun buku 2023 sebesar Rp500.000.000 every month (Notes 15 c).
setiap bulannya (Catatan 15c).
64
Page 296
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. SALDO LABA (Lanjutan) 23. RETAINED EARNINGS (Continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham dan telah Based on General Meeting of Shareholders and has
diaktakan oleh Edi Priyono S.H. Notaris di Jakarta been notarized by Edi Priyono S.H., Notary in Jakarta in
dalam akta No 36 tanggal 25 Februari 2022, Pemegang deed No. 36 dated February 25, 2022, the Company's
Saham Perusahaan (Entitas induk) menyetujui untuk Shareholders (Parent Entity) agreed to compensate
mengkompensasikan piutang pemegang saham for the shareholder receivables amounting to
sebesar Rp12.000.000.000 atas pembagian dividen Rp12,000,000,000 for the distribution of dividends for
untuk tahun buku 2020 dan 2019, sehingga the 2020 and 2019 financial years, so that the payment
pembayaran piutang pemegang saham sebesar of the shareholder receivables of Rp12,000,000,000 in
Rp12.000.000.000 pada periode tahun buku 2022 the 2022 financial year period is a non-cash transaction.
merupakan transaksi non tunai.
Selanjutnya Keputusan Pemegang Saham Diluar Rapat Furthermore, the Shareholders' Decision Outside the
Umum Pemegang Saham Tahunan 2022 tanggal 2022 Annual General Meeting of Shareholders dated
1 Maret 2022, para pemegang saham menyetujui March 1, 2022, the shareholders agreed to distribute
pembagian dividen dari laba bersih sebagaimana dividends from net profit as stated in the financial
tercantum dalam laporan keuangan tahun buku 2021 statements for the 2021 financial year of
sebesar Rp14.869.268.428. Rp14,869,268,428.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on General Meeting of Shareholders dated
tanggal 14 Juni 2022 Pemegang Saham PT CHR June 14, 2022, The Shareholders PT CHR
(Entitas anak) menyetujui pembagian dividen sebesar (Subsidiaries) agree to paid dividen amounted to
Rp1.837.500.000, pada tahun 2022. Bagian Rp1,837,500,000, in 2022. The noncontrolling interest
nonpengendali adalah sebesar Rp382.200.000, portion is Rp382,200,000, in 2022.
Rp364.000.000 pada tahun 2022.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on General Meeting of Shareholders dated
tanggal 20 Mei 2020, Pemegang Saham PT CNE May 20, 2020, The Shareholders PT CNE (Subsidiaries)
(Entitas anak) menyetujui pembagian dividen sebesar agree to paid dividen amounted to Rp7,665,998,025 in
Rp7.665.998.025 pada tahun 2020. 2020.
24. LABA PER SAHAM DASAR 24. BASIC EARNING PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar/dilusian berdasarkan The computation of basic earnings per share based on
pada informasi berikut: the following data:
2023 2022
Laba tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada Net profit attributable to
pemilik entitas induk 8.143.343.415 11.331.090.112 owners of the parent
Jumlah rata-rata tertimbang saham
biasa yang beredar yang Weighted average number of
digunakan untuk menghitung share outstanding to compute
laba per saham dasar/dilusian 66.519.337 40.000.000 basic earnings per share
Laba per Saham Dasar 122 283 Basic Earnings per Share
65
Page 297
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH MUTANAQISAH 25. MUSYARAKAH MUTANAQISAH FINANCING
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perusahaan The Company
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat Syariah 30.315.990.260 36.132.493.352 Jawa Barat Syariah
Dikurangi: Less to:
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun (11.205.363.637) (8.757.019.966) Current maturities
Bagian Jangka Panjang 19.110.626.623 27.375.473.386 Long-Term Portion
Berdasarkan Akad MMQ No. 320, tanggal 30 Agustus Based on MMQ Agreement No. 320, dated August 30,
2022 oleh notaris Putranto Nur Utomo, S.H. M.Kn., 2022 by notary Putranto Nur Utomo, S.H. M.Kn., the
Perusahaan memperoleh pembiayaan dari PT Bank Company obtained financing from PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat Syariah sebesar Pembangunan Daerah Jawa Barat Syariah amounting
Rp15.000.000.000. Penggunaan pembiayaan adalah to IDR15,000,000,000. The use of financing is for the
untuk modal kerja. Nisbah bagi hasil adalah sebesar working capital. The profit sharing ratio is 79% of
7% dari pendapatan untuk Bank dan 93% dari income for the Bank and 21% of income for the
pendapatan untuk Perusahaan. Jangka waktu Company. The financing period is 12 months since
pembiayaan adalah 12 bulan sejak tanggal 30 Agustus August 30, 2022 and will end no later than August 30,
2022 dan akan berakhir selambat-lambatnya pada 2023.
tanggal 30 Agustus 2023.
Fasilitas pembiayaan tersebut dijamin dengan: The financing facilities are guaranteed by:
1. Cross collateral dengan agunan existing tanah dan 1. Cross collateral with existing land and building
bangunan sesuai dengan sertipikat hak milik collateral in accordance with certificate of ownership
No.394/Cihanjuang Rahayu yang berlokasi di Jalan No.394/Cihanjuang Rahayu located on Jalan
Cihanjuang Rahayu Blok Tutugan, Kelurahan Cihanjuang Rahayu Block Tutugan, Kelurahan
Cihanjuang Rahayu, Kecamatan Prongpong, Cihanjuang Rahayu, Kecamatan Prongpong,
Kabupaten Bandung Barat Propinsi Jawa Barat atas Kabupaten Bandung Barat, West Java Province in
nama Muhammad Hasan Ali. the name of Muhammad Hasan Ali.
2. Cross collateral dengan agunan existing tanah dan 2. Cross collateral with existing land and building
bangunan sesuai dengan sertipikat hak milik No. collateral in accordance with certificate of ownership
4317/Tebet Timur atas tanah dan bangunan berupa No.4317/Tebet Timur on land and building in the
kantor yang berlokasi di Jalan Tebet Timur Dalam II form of office located on Jalan Tebet Timur Dalam II
No. 35 RT/RW 03/03 Kelurahan Tebet Timur No.35 RT/RW 03.03, Kelurahan Tebet Timur,
Kecamatan Tebet, Jakarta Selatan atas nama Kecamatan Tebet, South Jakarta in the name of the
Perusahaan. Company.
66
Page 298
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH MUTANAQISAH 25. MUSYARAKAH MUTANAQISAH FINANCING
(Lanjutan) (Continued)
3. Sertipikat hak milik no. 08288/Jagakarsa atas tanah 3. Certificate of ownership no. 08288/Jagakarsa on
yang berlokasi di Jalan Nangka No. 104 RT/RW land located at Jalan Nangka No. 104 RT/RW
010/006 Kampung Kandang Kelurahan Jagakarsa 010/006 Kampung Kandang Kelurahan Jagakarsa,
Kecamatan Jagakarsa, Jakarta Selatan atas nama Kecamatan Jagakarsa, South Jakarta on behalf of
Ny. Puji Astuti. Mrs. Puji Astuti
4. Jaminan pribadi dari Tuan Drs. As’at Said Ali. 4. Personal guarantee from Mr. Drs. As'at Said Ali
Berdasarkan Akad MMQ No. 314, tanggal 30 Agustus Based on MMQ Agreement No. 314, dated August 30,
2022 oleh notaris Putranto Nur Utomo, S.H. M.Kn., 2022 by notary Putranto Nur Utomo, S.H. M.Kn., the
Perusahaan memperoleh pembiayaan dari PT Bank Company obtained financing from PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat Syariah sebesar Pembangunan Daerah Jawa Barat Syariah amounting
Rp19.600.000.000. Penggunaan pembiayaan adalah to IDR19,600,000,000. The use of financing is for the
untuk pembangunan Mother Station dan Doughter construction of Mother Station and Doughter Station.
Station. Nisbah bagi hasil adalah sebesar 7% dari The profit sharing ratio is 79% of income for the Bank
pendapatan untuk Bank dan 93% dari pendapatan and 21% of income for the Company. The financing
untuk Perusahaan. Jangka waktu pembiayaan adalah period is 66 months since August 30, 2022 and will end
66 bulan sejak tanggal 30 Agustus 2022 dan akan no later than February 29, 2028.
berakhir selambat-lambatnya pada tanggal 29 Februari
2028.
Fasilitas pembiayaan tersebut dijamin dengan: The financing facilities are guaranteed by:
1 Sertipikat hak milik no. 08288/Jagakarsa atas tanah 1. Certificate of ownership no. 08288/Jagakarsa on
yang berlokasi di Jalan Nangka No. 104 RT/RW land located at Jalan Nangka No. 104 RT/RW
010/006 Kampung Kandang Kelurahan Jagakarsa 010/006 Kampung Kandang Kelurahan Jagakarsa,
Kecamatan Jagakarsa, Jakarta Selatan atas nama Kecamatan Jagakarsa, South Jakarta on behalf of
Ny. Puji Astuti. Mrs. Puji Astuti.
2. Tanah dan bangunan dengan sertipikat hak milik 2. Land and buildings with certificate of ownership No.
No. 10996/Sukatani atas tanah dan bangunan yang 10996/Sukatani for land and buildings located in the
berlokasi di Komplek Perum Kopassus Pelita 2 Blok Komplek Perum Kopassus Pelita 2 Block A4 No. 9,
A4 No. 9, Kelurahan Sukatani, Kecamatan Tapos, Kelurahan Sukatani, Kecamatan Tapos, Kota Depok,
Kota Depok, Propinsi Jawa Barat atas nama Sudadi. West Java Province in the name of Sudadi.
3. Tanah dan bangunan dengan sertipikat hak milik 3. Land and buildings with certificate of ownership No.
No. 314/Cijayanti atas tanah dan bangunan yang 314/Cijayanti for land and buildings located in the
berlokasi di Komplek Perum Bukit Golf Sentul City Komplek Perum Bukit Golf Sentul City, Jalan
Jalan Lembah Hijau No. 29, Kelurahan Cijayanti, Lembah Hijau No. 29, Kelurahan Cijayanti,
Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Bogor, Kecamatan Babakan Madang, Bogor Regency, West
Propinsi Jawa Barat atas nama Sudadi. Java Province in the name of Sudadi.
4. Gas transport module milik Perusahaan yang 4. Gas transport module owned by the Company
terletak di Grobogan. located in Grobogan.
5. Jaminan pribadi dari Tuan Drs. As’at Said Ali. 5. Personal guarantee from Mr. Drs. As'at Said Ali
67
Page 299
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH MUTANAQISAH 25. MUSYARAKAH MUTANAQISAH FINANCING
(Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan Akad MMQ No. 122, tanggal 28 Januari Based on MMQ Agreement No. 122, dated Januari 28,
2021 oleh notaris Putranto Nur Utomo, S.H. M.Kn., 2021 of notary Putranto Nur Utomo, S.H. M.Kn., the
Perusahaan memperoleh pembiayaan dari PT Bank Company obtained financing from the PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat Syariah sebesar Pembangunan Daerah West Java Sharia District
Rp18.000.000.000. Penggunaan pembiayaan adalah Bandung amounting to Rp18,000,000,000. The use of
untuk pembelian aset berupa tanah dan bangunan financing is for purchase of assets in the form of land
kantor seluas 606 m² dan 571 m² yang terletak di Jalan and office buildings covering an area of 606 m² and
Tebet Timur Dalam II No. 35, RT 003 RW 003 571 m² located at Jalan Tebet Timur Dalam II No. 35,
Kelurahan Tebet Timur, Kecamatan Tebet, Jakarta RT 003 RW 003 Kelurahan Tebet Timur, Tebet District,
Selatan (Catatan 10). Nisbah bagi hasil adalah sebesar South Jakarta (Notes 10). Profit sharing ratio is 79% of
79% dari pendapatan untuk Bank dan 21% dari revenue for the Bank and 21% of revenue for the
pendapatan untuk Perusahaan. Jangka waktu Company. The financing period is 48 months from
pembiayaan adalah 48 bulan sejak tanggal 2 Februari February 2, 2021 and will end no later than February 2,
2021 dan akan berakhir selambat-lambatnya pada 2025.
tanggal 2 Februari 2025.
Fasilitas pembiayaan tersebut dijamin dengan: The financing facilities are guaranteed by:
1. Sertipikat hak milik no. 1645/Tebet Timur atas tanah 1. Certificate of ownership no. 1645/Tebet Timur on
dan bangunan berupa kantor yang berlokasi di Jalan land and building in the form of an office located at
Tebet Timur Dalam II No. 35 RT/RW 03/03 Jalan Tebet Timur Dalam II No. 35 RT/RW 03/03
Kelurahan Tebet Timur Kecamatan Tebet atas nama Kelurahan Tebet Timur, Tebet District on behalf of
Ny. Istithoatun Cholishoh. Mrs. Istithoatun Cholishoh.
2. Jaminan pribadi dari Tuan Drs. As’at Said Ali. 2. Personal guarantee from Mr. Drs. As'at Said Ali
3. Jaminan dari Kelompok Usaha (Anak Perusahaan), 3. Guarantee fromTthe Group (Subsidiaries), as
yaitu: follows:
1. PT CNG Global 1. PT CNG Global
2. PT CNG Hilir Raya 2. PT CNG Hilir Raya
3. PT Cipta Rizqi Energi 3. PT Cipta Rizqi Energi
4. PT Citra Nusantara Energi 4. PT Citra Nusantara Energi
Pada tanggal 20 April 2021 tanah dan bangunan yang On April 20, 2021 land and buildings located on Jalan
berlokasi di Jalan Tebet Timur Dalam II No. 35 RT/RW Tebet Timur Dalam II No. 35 RT/RW 03/03 Tebet Timur
03/03 Kelurahan Tebet Timur Kecamatan Tebet Atas, Village, Tebet Atas District, South Jakarta with No. 1645
Jakarta Selatan dengan No. sertifikat 1645 atas nama certificate in the name of Mrs. Istithoatun Cholishoh
Ny. Istithoatun Cholishoh telah diturunkan Hak Atas becomes a Building Use Rights Certificate in the name
Tanah dari sebelumnya Sertifikat Hak Milik menjadi of the Company.
Sertifikat Hak Guna Bangunan atas nama Perusahaan.
68
Page 300
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH MUTANAQISAH 25. MUSYARAKAH MUTANAQISAH FINANCING
(Lanjutan) (Continued)
Selama periode pembiayaan, tanpa persetujuan tertulis During the financing period, without written consent
dari Bank, Perusahaan tidak diperkenankan untuk: from the Bank, the Company is not permitted to:
1. Mengubah bentuk atau konstruksi objek MMQ. 1. Change the shape or construction of the MMQ
object.
2. Menyewakan, menyerahkan, menjual atau 2. Rent, hand over, sell or permit the placement or use
mengizinkan penempatan atau penggunaan objek of MMQ object to other parties.
MMQ kepada pihak lain.
3. Menjaminkan hak atas pembayaran ujrah. 3. Guarantee the rights of ujrah payment.
4. Memperoleh pinjaman/pembiayaan dari pembiayaan 4. Obtaining loans/financing from other third party
lain pihak ketiga. financing.
Perusahaan telah memperoleh surat dari PT Bank The company has obtained a letter from PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat Syariah tanggal Pembangunan Daerah Jawa Barat Syariah dated
5 September 2023 tentang persetujuan perubahan September 5, 2023 regarding approval for changes in
kegiatan usaha dan transaksi material, mengambil uang business activities and material transaction, taking
atau modal untuk kepentingan diluar usaha dan money or capital for purposes outside of business and
kepentingan pribadi sehubungan dengan rencana personal interests in connection with the planned initial
penawaran umum perdana saham Perusahaan. public offering of the Company.
26. PENDAPATAN 26. REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Perusahaan Company
Gas 215.455.333.652 256.317.740.129 Gas
Potongan penjualan (149.361.202) (9.946.132) Discount sales
Entitas Anak Subsidiaries
Gas 158.814.876.013 146.589.286.618 Gas
Alat proyek - 18.547.555.973 Project equipment
Lain-lain 3.582.956.868 2.171.284.030 Others
Potongan penjualan (114.923.426) (61.976.367) Discount sales
Neto 377.588.881.905 423.553.944.251 Net
Tidak terdapat pendapatan dari pelanggan yang No have revenue from customers more than 10% from
melebihi 10% dari total pendapatan. total revenue.
69
Page 301
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Perusahaan Company
Gas 128.326.242.678 165.543.545.695 Gas
Beban overhead 44.020.939.753 47.761.889.662 Overhead expense
Tenaga kerja langsung 4.574.111.632 2.773.394.672 Direct labour
Entitas Anak Subsidiaries
Gas 82.423.533.407 81.249.918.714 Gas
Beban overhead 35.662.421.239 39.750.066.185 Overhead expense
Tenaga kerja langsung 9.487.067.452 7.520.395.481 Direct labour
Bahan baku Raw material
Total 304.494.316.161 344.599.210.410 Total
Pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari total Purchase from supplier more than 10% from total
pendapatan. revenue.
2023 2022
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bayu Buana Gemilang 149.990.805.296 190.095.699.545 PT Bayu Buana Gemilang
28. BEBAN USAHA 28. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Perusahaan Company
Beban Penjualan Selling Expense
Promosi dan pemasaran 2.236.172.893 2.771.290.908 Promotion and marketing
Beban Umum dan Administrasi Administrative Expense
Gaji dan tunjangan 20.292.175.313 19.763.848.989 Salaries and allowance
Imbalan kerja karyawan 2.780.490.758 1.915.975.178 Employee benefit
Sewa 2.648.429.122 1.981.327.735 Rent
Outsourcing 1.526.145.794 1.166.073.366 Outsourcing
Penyusutan 950.230.260 898.432.085 Depreciation
70
Page 302
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN USAHA (Lanjutan) 28. OPERATING EXPENSES (Continued)
2023 2022
Jamuan dan sumbangan lainnya 263.683.028 449.261.430 Entertainment and other donations
Perjalanan dinas 741.609.304 661.641.230 Business trip
Pemeliharaan dan perawatan 523.432.531 1.137.249.699 Maintainance and repair
Rekrutmen dan pelatihan 400.246.230 316.742.200 Recruitment and training
Listrik, air, telepon dan komunikasi 372.473.604 458.255.644 Electricity, water and communications
Pajak 366.241.004 70.955.089 Tax
Alat tulis kantor, cetakan dan pos 315.728.001 204.298.966 Stationary, printing and postage
Jasa konsultan 292.865.840 1.308.698.680 Consultant fees
Rapat dan konsumsi lainnya 768.988.572 988.838.318 Meeting and comsumption
Pengurusan dan perijinan 39.974.100 185.343.173 Permit and license
Asuransi 5.575.383 32.204.370 Insurance
Lain-lain 234.639.590 255.299.395 Others
Entitas Anak Subsidiaries
Beban Penjualan Selling Expense
Promosi dan pemasaran 2.517.628.191 744.523.791 Promotion and marketing
Umum dan Administrasi General and Administrative
Gaji dan tunjangan 14.548.939.023 13.902.736.734 Salaries and allowance
Sewa 2.250.842.554 1.772.627.130 Rent
Imbalan kerja karyawan 1.777.091.132 774.811.030 Employee benefit expenses
Penyusutan 2.489.871.707 1.642.784.839 Depreciation
Perjalanan dinas 1.339.344.939 1.346.072.143 Business trip
Rapat dan konsumsi lainnya 290.502.988 699.486.006 Meeting and comsumption
Pemeliharaan dan perawatan 200.260.000 889.770.850 Maintainance and repair expense
Alat tulis kantor, cetakan dan pos 636.959.587 808.556.036 Stationary, printing and postage
Jamuan dan sumbangan lainnya 466.646.810 614.805.550 Entertainment and other donations
Outsourcing 795.382.190 192.000.000 Outsourcing
Listrik, air, telepon dan komunikasi 553.707.226 507.583.507 Electricity, water and communications
Jasa konsultan 798.064.410 796.198.183 Consultant fees
Pajak 334.164.438 244.449.106 Tax
Asuransi 46.200.234 56.849.323 Insurance
Pengurusan perijinan 202.081.271 664.151.859 License expense
Denda 63.025.757 253.547.064 Charge
Rekrutmen dan pelatihan 409.624.962 394.383.925 Recruitment and training
Lain-lain 115.879.412 1.099.341.022 Others
Total Beban Usaha 64.595.318.157 61.970.414.552 Total Operating Expenses
71
Page 303
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 29. OTHER INCOOMES (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Perusahaan Company
Penghasilan (Beban) Lainnya Other Income (Expense)
Beban bunga (1.722.278.123) (1.818.553.214) Interest cost
Administrasi bank (286.946.821) (37.973.239) Bank charges
Keuntungan penjualan aset tetap - Gain on sale of fixed asset
Laba (rugi) selisih kurs 120.593.662 (558.010.563) Gain (loss) on foreign exchange
Jasa giro 333.759.131 196.199.085 Interrest income
Lain-lain 4.955.467.362 1.673.618.840 Others
Entitas Anak Subsidiaries
Penghasilan (Beban) Lainnya Other Income (Expense)
Beban bunga (676.095.297) (757.298.083) Interest cost
Administrasi bank (79.589.156) (122.886.607) Bank charges
Keuntungan penjualan aset tetap - Gain on sale of fixed asset
Laba (rugi) selisih kurs (477.293.174) (2.524.039) Gain (loss) on foreign exchange
Jasa giro 202.320.772 80.775.628 Interrest income
Penyisihan piutang tak tertagih (434.711.672) Allowance for bad debt
Lain-lain 316.331.547 49.214.834 Others
Neto 2.686.269.903 (1.732.149.029) Net
30. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 30. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian proporsi kepemilikan pemegang saham Minority stockholders details in net asset and profit
minoritas atas aset bersih dan laba (rugi) bersih Anak (loss) of consolidated Subsidiary are as follows:
Perusahaan yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut:
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Aset Neto/ Laba (Rugi) Neto/
Net Assets Net Income (Loss)
PT Citra Nusantara Energi 177.498.321 13.446.011 PT Citra Nusantara Energi
PT CNG Global 641.412.256 109.194.314 PT CNG Global
PT CNG Hilir Raya 4.206.701.639 31.325.798 PT CNG Hilir Raya
PT Cipta Risqi Energi 5.811.887.235 34.749.737 PT Cipta Risqi Energi
Total 10.837.499.450 188.715.861 Total
72
Page 304
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTEREST (Continue)
31 Desember 2022 / December 31, 2022
Aset Neto/ Laba (Rugi) Neto/
Net Assets Net Income (Loss)
PT Citra Nusantara Energi 163.272.896 16.533.862 PT Citra Nusantara Energi
PT CNG Global 533.266.881 247.218.067 PT CNG Global
PT CNG Hilir Raya 4.161.516.235 733.336.540 PT CNG Hilir Raya
PT Cipta Risqi Energi 5.778.197.282 228.569.514 PT Cipta Risqi Energi
Total 10.636.253.294 1.225.657.982 Total
31. INSTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran nilai The following table presents the carrying values and
wajar dari instrumen keuangan yang dicatat di laporan estimated fair values of the financial instruments that
posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2023 dan were carried on the statements of financial position as
2021: of December 31, 2023 and 2022:
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai Tercatat / Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 17.912.916.006 17.912.916.006 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 37.784.356.651 37.784.356.651 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.640.814.496 2.640.814.496 Others receivable
Persediaan 3.364.084.501 3.364.084.501 Inventories
Uang muka 3.633.372.215 3.633.372.215 Advances
Biaya dibayar dimuka 13.811.710.237 13.811.710.237 Prepaid expenses
Aset tidak lancar lainnya 12.361.797.008 12.361.797.008 Others non-current assets
Total Aset Keuangan 91.509.051.114 91.509.051.114 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilites
Utang usaha 44.177.603.573 44.177.603.573 Trade payables
Utang lain-lain 642.471.780 642.471.780 Other payables
Beban masih harus dibayar 1.140.182.492 1.140.182.492 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 2.757.057.836 2.757.057.836 Unearned revenue
Utang pembiayaan konsumen 2.159.358.535 2.159.358.535 Finance lease payables
Utang bank 3.103.136.304 3.103.136.304 Bank loans
Total Liabilitas Keuangan 53.979.810.520 53.979.810.520 Total Financial Liabilites
73
Page 305
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2022 / December 31, 2022
Nilai Tercatat / Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 25.313.647.785 25.313.647.785 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 33.198.885.254 33.198.885.254 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.260.963.082 1.260.963.082 Other receivables
Persediaan 3.310.779.080 3.310.779.080 Inventories
Uang muka 2.866.170.469 2.866.170.469 Advance
Biaya dibayar dimuka 4.641.767.579 4.641.767.579 Prepaid expenses
Aset tidak lancar lainnya 4.822.771.278 4.822.771.278 Others non-current assets
Total Aset Keuangan 75.414.984.527 75.414.984.527 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilites
Utang usaha 28.277.558.606 28.277.558.606 Trade payables
Utang lain-lain 2.658.961.641 2.658.961.641 Other payables
Utang pihak berelasi 257.295.293 257.295.293 Due to related parties
Beban masih harus dibayar 234.967.464 234.967.464 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 4.847.115.092 4.847.115.092 Unearned revenue
Utang pembiayaan konsumen 1.675.662.933 1.675.662.933 Consumer financing liabilities
Utang bank 4.626.439.033 4.626.439.033 Bank loans
Total Liabilitas Keuangan 42.578.000.062 42.578.000.062 Total Financial Liabilites
Nilai tercatat kas dan bank, piutang usaha, piutang Carrying value of cash and bank, trade receivables, due
pihak berelasi, piutang lain-lain, aset tidak lancar from related parties, other receivables, other non-
lainnya, utang usaha, utang lain-lain, utang pihak current asset, trade payables, other payables, due to
berelasi, beban masih harus dibayar, utang sewa related parties, accrued expenses, finance lease
pembiayaan, pendapatan diterima dimuka, utang bank payable, unearned income, bank loan and deposits
dan deposit pelanggan sangat mendekati nilai wajar from customer are very close to the fair value of
dari instrumen keuangan karena jatuh tempo dalam financial instruments as mature in the short term.
jangka pendek.
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
KEUANGAN OBJECTIVES
Risiko keuangan utama yang mungkin dihadapi The main financial risks that may be encountered by
Kelompok Usaha adalah risiko kredit dan risiko the Group are credit risk and liquidity risk. Attention to
likuiditas. Perhatian untuk mengelola risiko-risiko managing those risks has increased significantly
tersebut telah meningkat secara signifikan considering changes and money market volatility in
mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar Indonesia.
uang di Indonesia.
74
Page 306
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES (Continued)
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Kelompok Usaha Credit risk is the risk that the Group will incur losses
akan mengalami kerugian yang timbul dari arising from its customers, clients or counter parties
pelanggan, klien atau pihak counter yang gagal that fail to discharge their obligations. The Company
memenuhi kewajiban mereka. Perusahaan manages and controls this credit risk by setting limits
mengelola dan mengendalikan risiko kredit ini dengan on the amount of risk it is willing to accept for each
menetapkan batasan jumlah risiko itu bersedia customer. The Company trades only with recognized
menerima untuk setiap pelanggan. Perusahaan and credit-worthy third parties. In addition,
perdagangan hanya dengan pihak ketiga yang diakui receivable balances are monitored on an ongoing
dan layak mendapat kredit. Selain itu, saldo piutang basis to reduce exposure to bad debts.
dipantau secara terus-menerus untuk mengurangi
paparan kredit macet.
Analisis umur aset keuangan yang belum jatuh tempo The analysis of the age of financial assets that were
atau tidak mengalami penurunan nilai dan yang lewat past due as at the end of the reporting period but not
jatuh tempo pada akhir periode pelaporan tetapi tidak impaired was as follows:
mengalami penurunan nilai adalah sebagai berikut:
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Belum Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai /
Jatuh Tempo Past Due but Not Impaired
ataupun Mengalami Kurang dari
Penurunan Nilai/ 3 bulan/ 3 bulan - 6 bulan/ Lebih dari
Neither Past Due Less than 3 months - 6 bulan - 1 tahun/ 1 tahun/ Total/
nor Impaired 3 months 6 months 6 months - 1 year Over 1 year Total
Kas dan setara kas 17.912.916.006 - - - - 17.912.916.006 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 33.303.527.029 1.100.672.963 - 3.380.156.659 - 37.784.356.651 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.640.814.496 - - - - 2.640.814.496 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 12.361.797.008 - - - - 12.361.797.008 Other non current assets
Total 66.219.054.539 1.100.672.963 - 3.380.156.659 - 70.699.884.161 Total
31 Desember 2022 / December 31, 2022
Belum Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai /
Jatuh Tempo Past Due but Not Impaired
ataupun Mengalami Kurang dari
Penurunan Nilai/ 3 bulan/ 3 bulan - 6 bulan/ Lebih dari
Neither Past Due Less than 3 months - 6 bulan - 1 tahun/ 1 tahun/ Total/
nor Impaired 3 months 6 months 6 months - 1 year Over 1 year Total
Kas dan setara kas 25.313.647.785 - - - - 25.313.647.785 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 30.646.140.784 614.230.814 - 1.938.513.656 - 33.198.885.254 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.260.963.082 - - - - 1.260.963.082 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 4.822.771.278 - - - - 4.822.771.278 Other non current assets
Total 62.043.522.929 614.230.814 - 1.938.513.656 - 64.596.267.399 Total
75
Page 307
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES (Continued)
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing merupakan risiko perubahan Foreign currency risk is changes in foreign currency
nilai tukar mata uang asing terutama dari transaksi, exchange rates primarily from certain transactions,
aset dan liabilitas tertentu dalam Dolar AS yang assets and liabilities in US Dollar which arise from
timbul karena aktivitas pendanaan dan kegiatan financing activities and daily operations. The Group
operasional sehari-hari. Kelompok Usaha memonitor monitors and manages the risk by matching the
dan mengelola risiko ini dengan menyepadankan foreign currency financial liabilities with relevant
liabilitas keuangan dalam mata uang asing dengan foreign currency assets and buying or selling foreign
aset keuangan dalam mata uang asing terkait dan currencies at spot rate when necessary.
melakukan pembelian atau penjualan mata uang
asing saat diperlukan.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga kas dan Prudent liquidity risk management means
bank yang tersedia untuk mendukung kegiatan usaha maintaining cash on hand and in banks available to
Kelompok Usaha secara tepat waktu. Kelompok support the Group business activity in a timely
Usaha mengelola risiko likuiditas dengan manner. The Group manages liquidity risk by
pengawasan, profil jatuh tempo pendanaan dan monitoring; the maturity profiles of financing and
sumber pinjaman. Saat ini, Perseroan belum loan source. Currently, the Company has not yet
menemukan apapun risiko likuiditas. encountered any liquidity risk.
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai arus kas kontraktual / Contractual cash flows amounts
Lebih dari 1 tahun Lebih dari
Sampai dengan sampai 5 tahun/ 5 tahun/
1 tahun/ After 1 year but not More than
Within 1 year more than 5 years 5 years
Utang usaha 44.177.603.573 - - Trade payables
Utang pihak berelasi - - - Due to related parties
Beban masih harus dibayar 1.140.182.492 - - Accrued expenses
Utang pembiayaan konsumen 468.241.567 1.691.116.968 - Consumer finance leibilities
Utang bank 1.565.578.724 1.537.557.580 - Bank loan
Pembiayaan musyarakah 11.205.363.637 19.110.626.623 - Musyarakah financing
Total 58.556.969.993 22.339.301.171 - Total
76
Page 308
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES (Continued)
31 Desember 2022 / December 31, 2022
Nilai arus kas kontraktual / Contractual cash flows amounts
Lebih dari 1 tahun Lebih dari
Sampai dengan sampai 5 tahun/ 5 tahun/
1 tahun/ After 1 year but not More than
Within 1 year more than 5 years 5 years
Utang usaha 28.277.558.606 - - Trade payables
Utang pihak berelasi 257.295.293 - - Due to related parties
Beban masih harus dibayar 234.967.464 - - Accrued expenses
Utang pembiayaan konsumen 468.241.567 1.207.421.366 - Consumer finance leibilities
Utang bank 1.565.578.724 3.060.860.309 - Bank loan
Pembiayaan musyarakah 8.757.019.966 27.375.473.386 - Musyarakah financing
Total 39.560.661.620 31.643.755.061 - Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Kelompok Usaha The primary objective of the Group capital management
adalah untuk memastikan bahwa rasio modal yang is to ensure that it maintains healthy capital ratios in
sehat agar dapat mendukung kelancaran usahanya dan order to support its business and maximize shareholder
memaksimalkan nilai dari pemegang saham. value.
Selain itu, Kelompok Usaha dipersyaratkan oleh In addition, the Group is also required by the Corporate
Undang-undang Perseroan efektif tanggal 16 Agustus Law effective August 16, 2007 to contribute to and
2007 untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% maintain a non-distributable reserve fund until the said
dari modal saham diterbitkan dan dibayar penuh ke reserve reaches 20% of the issued and fully paid share
dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. capital.
Kelompok Usaha mengelola struktur modalnya dan The Group manages its capital structure and makes
membuat penyesuaian-penyesuaian sehubungan adjustments with respect to changes in economic
dengan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik conditions and the characteristics of its business risks.
dari risiko usahanya. Agar dapat menjaga dan In order to maintain and adjust its capital structure, the
menyesuaikan struktur modalnya, Perusahaan akan Company may adjust the amount of dividend payments
menyesuaikan jumlah dari pembayaran dividen kepada to shareholders, return capital structure or issue shares
para pemegang saham atau tingkat pengembalian certificates. Capital structure consist of equity plus net
modal atau menerbitkan surat saham. Struktur modal debt. No changes have been made in the objectives,
terdiri dari ekuitas ditambah utang neto. Tidak ada policies and processes as they have been applied in
perubahan dalam tujuan, kebijakan dan proses dan previous years.
sama seperti penerapan tahun-tahun sebelumnya.
77
Page 309
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. ADDITIONAL CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas adalah Activities that do not affect cash flow are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Pembayaran piutang pemegang Payment of due from related
saham melalui: parties through:
Dividen - 26.869.268.428 Dividend
Penambahan aset tidak lancar Addition of other non current assets
lainnya melalui reklasifikasi dari: through reclassification from:
Piutang usaha - 2.501.039.042 Trade receivable
34. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 34. EVENTS AFTER THE REPORTING DATE
Berdasarkan Surat No. S-383/D.04/2023 tanggal Based on Letter No. S-383/D.04/2023 dated December
29 Desember 2023, Perusahaan telah mendapat 29, 2023, the Company has received approval for a
persetujuan pernyataan pendaftaran dari Otoritas Jasa registration statement from the Indonesian Financial
Keuangan Indonesia dalam rangka penawaran umum Services Authority in the context of the Company's
perdana saham Perusahaan. Selanjutnya pada tanggal initial public offering of shares. Furthermore, on Januari
8 Januari 2024 Perusahaan telah resmi mencatatkan 8, 2024, the Company officially listed its shares on the
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia dengan jumlah Indonesia Stock Exchange with the proceeds from the
hasil penawaran umum perdana Perusahaan sebesar Company's initial public offering amounting to
Rp179.623.002.000. Rp179,623,002,000.
35. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) Sales and Purchase Gas Agreement (SPGA)
Addendum III perjanjian jual beli gas No.42/10101/ Addendum III to the gas sale and purchase
APJBG-03/VII/2020 antara Perusahaan dengan agreement No.42/10101/APJBG-03/VII/2020 between
PT Bayu Buana Gemilang yang ditandatangani pada the Company and PT Bayu Buana Gemilang which was
tanggal 1 Juli 2020, bahwa para pihak sepakat untuk signed on July 1, 2020, that the parties agreed to
mengubah ketentuan mengenai harga gas bumi, jangka change the provisions regarding natural gas prices,
waktu dan volume penyaluran gas. Jangka waktu time periods and volumes gas distribution. The term of
perjanjian berlaku sejak 1 Juni 2015 sampai dengan the agreement is valid from June 1, 2015 to May 31,
31 Mei 2022. 2022.
78
Page 310
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Perjanjian Pelayanan Pengangkutan Compressed Compressed Natural Gas Transportation Service
Natural Gas Agreement
Perjanjian pelayanan pengangkutan gas Gas transportation service agreement
No.010/Perjanjian/MAXALMINA-CNG/XII/2023 antara No.010/Perjanjian/MAXALMINA-CNG/XII/2023 between
Perusahaan dengan PT Maxalmina yang the Company and PT Maxalmina which was signed on
ditandatangani pada tanggal 8 Desember 2023, bahwa December 8, 2023, that PT Maxalmina agreed to
PT Maxalmina sepakat untuk memberikan provide gas distribution transportation services/services
pelayanan/jasa pengangkutan penyaluran gas kepada to the Company to distribute gas in the West Java area,
Perusahaan untuk mendistribusikan gas didaerah Jawa DKI Jakarta, Banten and surrounding areas. The term
Barat, DKI Jakarta, Banten dan sekitarnya. Jangka of the agreement is valid from January 1, 2024 to
waktu perjanjian berlaku sejak 1 Januari 2024 sampai December 31, 2025.
dengan 31 Desember 2025.
36. INFORMASI SEGMEN USAHA 36. BUSSINES SEGMENT INFORMATION
Perdagangan
peralatan gas/
Perdagangan gas/ Gas equipment Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Gas trading trading Others Elimination Consolidation
Periode Desember 2023 December 2023 Period
Pos neraca Balance sheet posts
Aset lancar 123.140.048.783 6.661.245.318 1.536.758.114 (58.900.572.843) 72.437.479.372 Current assets
Aset tidak lancar 103.801.983.833 7.846.811.752 1.115.182.042 2.593.250.596 115.357.228.223 Non-current assets
Total Aset 226.942.032.616 14.508.057.070 2.651.940.156 (56.307.322.247) 187.794.707.595 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 31.547.024.807 1.394.883.002 64.123.909 11.957.317.831 44.963.349.548 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 54.249.542.256 10.217.622.600 881.225.000 - 65.348.389.856 Non-current liabilities
Ekuitas 18.360.334.466 53.076.565.868 71.436.900.334 Equity
Kepentingan non-pengendali 21.574.227.576 - - (10.820.433.538) 10.753.794.038 Non-controling interest
Total Liabilitas dan Total Liabilities and
Ekuitas 125.731.129.106 11.612.505.602 945.348.909 54.213.450.161 192.502.433.777 Equity
Pos laba rugi Profit or loss post
Pendapatan 177.227.440.327 4.367.922.757 1.066.457.952 - 182.661.821.036 Revenue
Beban pokok pendapatan 301.694.281.199 2.301.122.498 498.912.464 - 304.494.316.161 Cost of revenue
Laba kotor (124.466.840.873) 2.066.800.259 567.545.488 - (121.832.495.126) Gross profit
Beban usaha 49.977.727.714 956.276.901 682.681.974 - 51.616.686.589 Operating expenses
Laba usaha (174.444.568.586) 1.110.523.358 (115.136.486) - (173.449.181.714) Operating profit
Penghasilan (beban) lain-lain (131.462.218) (316.915.708) 89.002.549 1.769.768.635 1.410.393.257 Other income (expenses)
Laba sebelum pajak (174.576.030.804) 793.607.650 (26.133.937) - (172.038.788.457) Profit before tax
Pajak penghasilan 37.619.589.487 (27.097.886) - - 37.592.491.601 Income tax
Laba sebelum hak minoritas (136.956.441.318) 766.509.764 (26.133.937) - (134.446.296.856) Profit before minority interest
Kepentingan non-pengendali (377.693.062) - - 188.977.201 (188.715.861) Non controling interest
Laba Neto (137.334.134.380) 766.509.764 (26.133.937) - (134.635.012.717) Net Profit
79
Page 311
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan) 36. BUSSINES SEGMENT INFORMATION (Continued)
Perdagangan
peralatan gas/
Perdagangan gas/ Gas equipment Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Gas trading trading Others Elimination Consolidation
Tahun 2022 Year 2022
Pos neraca Balance sheet posts
Aset lancar 77.928.645.442 4.497.709.985 1.765.159.268 (13.033.420.344) 71.158.094.351 Current assets
Aset tidak lancar 139.568.501.234 8.977.278.697 5.170.917 (39.933.690.763) 108.617.260.085 Non-current assets
Total Aset 217.497.146.676 13.474.988.682 1.770.330.185 (52.967.111.107) 179.775.354.436 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 34.407.270.422 1.482.588.361 37.605.000 13.018.136.305 48.945.600.088 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 43.470.518.057 9.859.332.797 - - 53.329.850.854 Non-current liabilities
Ekuitas 18.920.627.422 2.133.067.524 1.732.725.185 44.077.230.070 66.863.650.201 Equity
Kepentingan non-pengendali 21.255.179.375 - - (10.618.926.082) 10.636.253.293 Non-controling interest
Total Liabilitas dan Total Liabilities and
Ekuitas 118.053.595.276 13.474.988.682 1.770.330.185 46.476.440.293 179.775.354.436 Equity
Pos laba rugi Profit or loss post
Pendapatan 402.835.104.248 18.547.555.973 2.171.284.030 - 423.553.944.251 Revenue
Beban pokok pendapatan 330.371.228.353 13.037.644.506 1.190.337.551 - 344.599.210.410 Cost of revenue
Laba kotor 72.463.875.895 5.509.911.467 980.946.479 - 78.954.733.841 Gross profit
Beban usaha 57.413.749.455 3.300.670.692 1.255.994.405 - 61.970.414.552 Operating expenses
Laba (rugi) usaha 15.050.126.440 2.209.240.775 (275.047.926) - 16.984.319.290 Operating profit (loss)
Penghasilan (beban) lain-lain (6.302.209.388) (824.310.132) 7.773.111 5.386.597.380 (1.732.149.029) Other income (expenses)
Laba (rugi) sebelum pajak 8.747.917.052 1.384.930.643 (267.274.815) - 15.252.170.260 Profit (loss) before tax
Pajak penghasilan (2.207.152.238) (396.058.376) - (92.211.552) (2.695.422.166) Income tax
Laba sebelum hak minoritas 6.540.764.814 988.872.267 (267.274.815) (92.211.552) 12.556.748.094 Profit before minority interest
Kepentingan non-pengendali - - - 1.225.657.982 (1.225.657.982) Non controling interest
Laba (Rugi) Neto 6.540.764.814 988.872.267 (267.274.815) - 11.331.090.112 Net Profit (Loss)
80
Page 312
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk Kantor Pusat Jl. Kalimalang No. 126, Tegal Gede Kelurahan Pasirsari, Kecamatan Cikarang Selatan Kabupaten Bekasi Provinsi Jawa Barat 17530 Indonesia Telepon: +62 21 829 8507, 831 9879 Faksimili: +62 21 829 1391 Email: corporate.secretary@cng.co.id www.cng.co.id
Names mentioned 104 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Citra Nusantara
p.3 ×11
unresolved
org
Gemilang Tbk.
p.3 ×6
unresolved
org
CNG Tbk
p.5 ×148
unresolved
org
Annual Report 2023 • PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
· 149
p.5 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×2
unresolved
person
Drs. As’at Said Ali
· Commissioner
p.16 ×23
unresolved
org
PT GT Ladang Teknik
p.19 ×2
unresolved
org
PT Jianyang
p.19
unresolved
org
PT GT Ladang Teknik Greenfir New Energy Equipment
p.19
unresolved
org
Co. Ltd.
p.19 ×2
unresolved
org
PT GT
p.19
unresolved
org
PT Jianyang Greenfir New Energy Equipment Ladang Teknik
p.19
unresolved
org
PT Jianyang Greenfir New Energy
p.19
unresolved
org
PT Jianyang Greenfir New
p.19
unresolved
org
Equipment Co. Ltd.
p.19 ×2
unresolved
org
PT Citra
p.39 ×5
unresolved
org
Nusantara Gemilang Tbk.
p.39
unresolved
person
Edi Priyono
· Notaris
p.44 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.44
unresolved
org
Bapepam
p.44 ×20
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.44
unresolved
org
PT Cipta Nyata Gemilang
p.45
unresolved
org
PT Tirta Maritim Nusantara
p.45
unresolved
org
PT Bayu Buana Gemilang
p.48 ×4
unresolved
org
PT CNG's
p.48
unresolved
org
PT Citra Nusantara Energi Nusantara Energi
p.49
unresolved
org
PT CNE
p.49 ×12
unresolved
org
PT CNG Global
p.49 ×8
unresolved
org
PT CNG Hilir Raya
p.49 ×7
unresolved
org
PT Cipta Rizqi Energi
p.52 ×6
unresolved
org
PT CHR
p.52 ×5
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.53
unresolved
person
Serving
· President Commissioner
p.55 ×4
unresolved
org
PT Bayu
p.56
unresolved
org
PT Bayu Buana Buana Gemilang
p.56
unresolved
org
PT Petrogas Jatim
p.57
unresolved
org
PT Petrogas Jatim Utama
p.57
unresolved
org
PT Jatim Nusa
p.57 ×2
unresolved
org
PT Jatim
p.57
unresolved
org
PT Kasa Husada
p.57 ×2
unresolved
org
PT Ficoritas
p.57 ×2
unresolved
org
PT IntiTeladan
p.57
unresolved
org
PT IntiTeladan Sekuritas
p.57
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.57 ×2
unresolved
org
PT Citra Nusantra Energi
p.59 ×2
unresolved
org
PT Cipta
p.60
unresolved
org
PT Cipta Rizqi Rizqi Energi
p.60
unresolved
org
Bank BRI Syariah
p.60 ×2
unresolved
org
Bank Mega Syariah
p.60
unresolved
org
Bank Muamalat
p.60
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia
p.60
unresolved
org
PT McDermott Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Truba Jurong
p.61
unresolved
org
PT Truba Jurong Engineering
p.61
unresolved
org
PT Perkasa Heavyndo
p.61
unresolved
org
PT Perkasa Heavyndo Engineering
p.61
unresolved
org
PT PETRO
p.63
unresolved
org
PT DHARMA
p.63
unresolved
org
PT TIRTA MARITIM ASIA ENERGY
p.63
unresolved
org
PT INDOGAWA
p.63 ×2
unresolved
org
PT PDPDE HILIR GEMILANG
p.63
unresolved
org
PT CITRA NUSANTARA ENERGI
p.63 ×3
unresolved
org
PT PETRO ASIA
p.64
unresolved
org
PT DHARMA MULIA
p.64
unresolved
org
PT TIRTA MARITIM ENERGY
p.64
unresolved
org
PT PGPDE HILIR
p.64
unresolved
org
PT CNG HILIR RAYA ENERGI
p.64
unresolved
org
Financial Services Authority
p.69 ×4
unresolved
person
Ignatius Udaya
p.81
unresolved
org
Energi
p.91
unresolved
org
Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati
p.92
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.96
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.96 ×3
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.108
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Daya Mineral
p.108
unresolved
org
CGN Tbk
p.121 ×2
unresolved
person
Andika
· Direktur Utama
p.140
unresolved
person
Andika Purwonugroho. Purwonugroho. Peserta
· Direktur Utama
p.140 ×29
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.146
unresolved
person
Leo Herlambang. Kebijakan Remunerasi
· Komisaris Independen
p.147 ×7
unresolved
—
menjalankan fungsinya sebagai pengelola
· Board of Directors in carrying out its function of
p.149
unresolved
—
tanggung jawabnya yang telah diatur
· responsibilities set out in the Company's Articles
p.149
unresolved
person
Raditya Muh
· Komisaris
p.153
unresolved
person
Leo
· Komisaris
p.153
unresolved
person
Agung
· Direktur
p.153
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.