Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 320
Page 1
Elevating Management ExcVellence: Unveiling Our Annual Journey ANNUAL REPORT 2023
Page 2
1 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 3
2 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 4
THEME
GROWING AND FOSTERING
EXCELLENT SUSTAINABILITY
MANAGEMENT
Sebagai salah satu pengembang properti di Indonesia,
PT Pollux Hotels Group Tbk berupaya semaksimal
mungkin untuk menerapkan keberkelanjutan dalam
setiap aktivitas bisnisnya. Semangat akan
pertumbuhan tak hanya diaplikasikan dalam
pengembangan bisnis, namun juga dalam pengelolaan
keberlanjutan di perusahaan. Dalam mengarungi
tahun 2022, Perseroan terus menumbuhkan serta
membudayakan pengelolaan keberlanjutan yangluar
biasa. Perseroan sangat selektif dan bijak dalam
strategi yang dibangun serta mengutamakan prinsip
keberlanjutan dalam proyek-proyeknya agar tak
membahayakan lingkungan. Perseroan meyakini
penerapan kebijakan dan konsistensi dalam
membudayakan dan menumbuhkan pengelolaan
keberlanjutan merupakan kunci untuk mewujudkan
masa depan yang lebih baik.
As one of the property developers in Indonesia,PT
Pollux Hotels Group Tbk strives to incorporate
sustainability into all aspects of its business. The drive
for growth is implemented not only in business
development, but also in the management of the
company’s sustainability. In navigating 2022, the
Company continues to grow and foster excellent
sustainability management. The Company develops
highly selective and wise strategies, and it emphasizes
the concept of sustainability in its projects so that it
does not harm the ecosystem. The Company believes
that the implementation of policies and consistency in
fostering and growing sustainability management are
the keys to achieving a better future.
3 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 5
4 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 6
5 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
HASIL-HASIL OPERASIONAL
OPERATING STATEMENTS
(dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) I (in million Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN 2023 2022 2021 DESCRIPTION
Penjualan 360.929,83 203,197.97 231,624.09 Revenue
Laba Bruto 190.800,63 88,869.09 114,126.27 Gross
Laba Tahun Berjalan 92.392,18 35,847.35 17,438.46 Income for the Year
Laba yang Dapat Diatribusikan Income Attributable to :
Kepada:
Pemilik Entitas Induk 92,696.32 155,050.26 35,848.54 Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (304.14) (0.48) (1.18) Non Controlling Interest
Total Laba Komprehensif 94,289.44 156,722.08 39,195.01 Total Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif yang Total Comprehensive Income
Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 94,497.96 156,722.54 39,196.17 Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (208.52) (0.46) (1.16) Non-controlling Interest
Laba per Saham (dalam Rupiah) 45.95 77.12 17.83 Earnings per Share (Rupiah)
LAPORAN POSISI KEUANGAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) I (in million Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN 2023 2022 2021 DESCRIPTION
Aset Lancar 769,588.88 375,952.52 437,838.81 Current Assets
Aset Tidak Lancar 2,475,599.53 2,207,281.72 2,002,735.11 Non Current Assets
TOTAL ASET 3,245,188.41 2,583,234.24 2,440,573.92 TOTAL ASSETS
Total Liabilitas Jangka Pendek 397,257.87 254,137.53 303,707.08 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 847,301.01 428,962.39 405,111.35 Total Long Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1,244,558.88 683,099.92 708,818.43 TOTAL LIABILITY
Total Ekuitas 1,900,134.32 1,731,755.49 1,692,560.48 Total Equity
LAPORAN ARUS KAS
CASH FLOW STATEMENTS
(dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) I (in million Rupiah, unless otherwise stated)
2023 2022 2021
Kas Bersih Diperoleh dari 130,097.51 Cash Flow from (for) Operating
(digunakan untuk) Aktivitas Operasi 43,449.64 94,228.50
Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Cash Flow from (for) Investing
(554,737.48) (101,140.90) (6,041.57)
Aktivitas Investasi Activities
6 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 8
(dalam Juta Rupiah,kecuali dinyatakan lain) | (in million Rupiah,unless otherwise staed)
2023 2022 2021
Kas Bersih Diperoleh dari
Cash Flow from (for) Financing
(digunakan untuk) Aktivitas 502,303.71 (21,357.11) (97,970.75)
Activities
Pendanaan
Kenaikan (penurunan) Bersih Kas Net Increase (Decrease) in Cash and
(8,984.12) 7,599.50 (9,783.82)
dan Bank
Cash Equivalent
Beginning of Year Cash and Cash
Kas dan Bank Awal Tahun 29,770.76 22,171.26 31,955.08
Equivalent
End of Year Cash and Cash
Kas dan Bank Akhir Tahun 20.786.64 29,770.76 22,171.26
Equivalent
Rasio Laba Bersih terhadap Aset 2.85% 6.00% 1.47% Return on Assets
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas 4.62% 8.16% 2.07% Return on Equity
Rasio Margin Laba Bruto 52.86% 56.28% 43.73% Gross Profit Margin
Rasio Margin Laba Usaha 25.60% 46.92% 17.64% Net Profit Margin
Rasio Margin Laba Tahun Berjalan
26.12% 47.42% 19.29% Net Profit Margin for the Year to
terhadap Pendapatan Revenue
Rasio Laba Komprehensif terhadap 2.91% 6.07% 1.60% Return on Assets - Comprehensive
Aset Income
Rasio Laba Komprehensif terhadap 4.71% 8.25% 2.26% Return on Equity - Comprehensive
Ekuitas Income
Rasio Laba Komprehensif terhadap Return on Revenue -
26.12% 47.42% 19.29%
Pendapatan Comprehensive Income
Rasio Lancar 1.94 1.48 1.44 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0.62 0.36 0.41 Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 0.38 0.26 0.29 Debt to Assets Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Aset 0.62 0.74 0.71 Equity Ratio
7 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 9
KINERJA SAHAM
PERFORMANCE STOCK
PERGERAKAN SAHAM PT POLLUX HOTELS GROUP TBK (POLI)
PER KUARTAL PERIODE TAHUN 2021
SAHAM
TERTINGGI
PENUTUPAN
TERENDAH
PASAR (RP/
TANGGAL
TANGGAL
BEREDAR/
(LEMBAR/
NILAI (RP/
TANGGAL
LEMBAR
RIBU)
JUTA)
JUTA)
VOL
Kuartal I 1.725 25/03/21 750 03/03/21 1.490 31/03/21 2.010.526.400 2.996.000 2.397 2.955
Kuartal II 1.550 09/04/21 1.100 15/06/21 1.390 30/06/21 2.010.526.400 2.795.000 289 394
Kuartal III 1.610 30/09/21 650 26/07/21 1.320 30/09/21 2.010.526.400 2.654.000 3.337 3.719
Kuartal IV 1.700 27/12/21 1.200 15/10/21 1.475 30/12/21 2.010.526.400 2.966.000 12.811 18.190
PERGERAKAN SAHAM PT POLLUX HOTELS GROUP TBK (POLI)
PER KUARTAL PERIODE TAHUN 2022
PENUTUPAN
PASAR (RP/
BEREDAR/
NILAI (RP/
TANGGAL
LEMBAR
(LMBAR/
RIBU)
JUTA)
JUTA)
VOL
8 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 10
INFORMASI SAHAM
SHARES INFORMATION
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTIONS
Selama tahun 2022, Perseroan tidak melakukan aksi
During 2022, the Company did not engage in corporate
korporasi yang dapat menyebabkan perubahan pada
actions that might affect POLI shares, such as stock splits,
saham POLI seperti pemecahan saham (stock split),
reserve stocks, stock dividends, share bonuses,
penggabungan saham (reserve stock), dividen saham,
convertible securities issuance, and capital additions or
bonus saham, penerbitan efek konversi serta
reductions. The Company has never been subjected to
penambahan atau pengurangan modal. Perseroan
sanctions that may have resulted in the temporary
tidak pernah menerima sanksi yang dapat berpengaruh
suspension of shares or the delisting of share trading
pada aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek
rights on the Indonesia Stock Exchange. As a result,
Indonesia baik berupa penghentian saham sementara
information linked to the aforementioned matters is
(suspension), maupun pencabutan hak perdagangan
irrelevant to be presented.
saham (delisting). Sehingga informasi terkait hal-hal
diatas tidak relevan untuk disajikan.
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA
PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) DAN/
ATAU PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
INFORMATION ON TEMPORARY SUSPENSION AND/OR SHARE
LISTING (DELISTING)
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan tidak menerima Until the end of 2022, the Company did not receive any
sanksi apapun terkait dengan penghentian sementara sanctions related to suspension of trading or delisting of
perdagangan (suspension) ataupun pencatatan saham shares.
(delisting).
9 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 11
10 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 12
Page 13
IKHTISAR UTAMA MAIN HIGHLIGHTS
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Lie
Jemmy
Direktur Utama
President Director
12 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 14
PARA PEMEGANG SAHAM DAN OUR ESTEEMED SHAREHOLDERS AND
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG STAKEHOLDERS,
KAMI HORMATI,
Pertama-tama kami panjatkan puja dan puji syukur First and foremost, we express our devotion and
kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan gratitude for the presence of God Almighty, who has
kekuatan untuk mengatasi berbagai tantangan bisnis di given us the courage to face a variety of business
tahun 2023. Perseroan telah berupaya dan berhasil obstacles in 2022. The Company has made an effort—
menunjukkan kinerja positif dengan tetap menjaga and succeeded—in demonstrating strong
kepercayaan yang telah diberikan oleh para pemegang performance while upholding the confidence that
saham dan pemangku kepentingan. Pencapaian ini investors and stakeholders have placed in it. This
tentunya dapat meningkatkan dan memperkuat accomplishment will undoubtedly boost and accelerate
perkembangan bisnis Perseroan secara berkelanjutan. the company’s long-term business growth.
Pada tahun 2022 merupakan tahun kebangkitan setelah After more than two periods of dealing with the co-19
kurang lebih 2 periode berkutat pada pandemi covid-19. pandemic, 2022 is a year of awakening. The company
Perseroan terus berupaya dalam meningkatkan
continues to aim for increased income while
pendapatan dengan tetap menjaga keseimbangan tata
maintaining the balance of corporate governance. With
kelola perusahaan. Dengan semangat optimisme,
a positive attitude, the company will keep working on
Perseroan akan tetap terus konsisten dalam
the initiatives that have been planned while
mengembangkan kreatifitas dan inovasi dalam
consistently fostering creativity and innovation to meet
menghadapi persaingan dan tantangan untuk ke depannya obstacles and compete in the future.
serta tetap melanjutkan pengembangan proyek-proyek
yang sudah disiapkan.
TINJAUAN EKONOMI ECONOMIC OVERVIEW
Perekonomian global saat ini dinilai sedang tidakbaik-baik The global economy is currently believed to be ina
saja. Hal ini dapat dilihat dari proyeksi pertumbuhan dire condition. The expected global economic growth,
ekonomi global yang mengalami koreksi ke bawah. Untuk which has undergone downward revisions,
tahun 2022, World Economic Outlook IMF demonstrates this. According to the IMF’s World
memproyeksikan hanya 3,2% dan di tahun 2023 Economic Outlook, global economic growth
pertumbuhan ekonomi dunia juga diperkirakan akan would slow to 2.7% in 2023 and only 3.2% in 2022.
mengalami perlemahan sebesar 2,7%. Dibarengi dengan accompanied with slow economic development and
adanya inflasi yang cenderung tinggi dan pertumbuhan rising inflation, which is a common occurrence. This
ekonomi yang melemah. Hal demikian mendeskripsikan demonstrates how dire the global economic situation
bahwa situasi ekonomi dunia cukup tertekan. is.
Namun, perekonomian Indonesia masih relevandengan However, the Indonesian economy is still significant to the
proyeksi pertumbuhan ekonomi di tahun 2022 di angka expected economic growth of 5.3% in 2022 and5.0% in
5,3% serta untuk proyeksi tahun 2023 berada pada angka 2023. Currently, household consumption, investment,
5,0%. Saat ini pertumbuhan ekonomi di Indonesia and the trade balance serve as the three primary pillars
masih kuat di dukung dengan neraca perdagangan, supporting Indonesia’s economicgrowth.
konsumsi rumah tangga dan investasi sebagai penopang
utama.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 13
Page 15
Badan Pusat Statistik merilis bahwa pertumbuhan According to data from the Central Statistics Agency,
ekonomi Indonesia pada Kuartal III 2023 sebesar Indonesia’s economy grew by 5.72% annually from thethird
5,72% secara tahunan dibandingkan pada kuartal III quarter of 2021 to the third quarter of 2023. TheIndonesian
2021. Secara Kuartalan ekonomi Indonesia tumbuh economy increased by 1.81% in quarterly terms.
sebesar 1,81%. Secara Kumulatif tren ekonomi Indonesia’s economic trend increased by 5.40% overall
Indonesia dari kuartal I sampai dengan kuartal III 2023 during the first and third quartersof 2022. based on a
mengalami pertumbuhan sebesar 5,40%. Berdasarkan GDP of IDR 2,976.8 trillion at constant prices and IDR
Produk Domestik Bruto pada kuartal III 2023 atas 5,901.2 trillion at current prices for the third quarter of
dasar harga berlaku Rp 5.901,2 triliun dan atas dasar 2022. For the record, the Indonesian economy expanded
harga konstan Rp 2.976,8 triliun. Sebagai catatan, by 5.01% (yoy)in the first quarter of 2022 and by 5.44%
perekonomian Indonesia tahun 2023 tumbuh 5,44% (yoy) in the second. YoY growth numbers indicate that
(yoy) pada kuartal II dan kuartal Itumbuh 5,01% (yoy). Indonesiais still immune to recession-related problems.
Berdasarkan data pertumbuhanyoy dapat disimpulkan
bahwa Indonesia masih aman dari isu resesi.
Pemerintah Indonesia mendukung program Pemulihan The Indonesian government supports the National
Ekonomi Nasional (PEN) yang diusung industri Economic Recovery (PEN) program that is carried out by
properti dengan memberikan kebijakan maupun the property industry by providing policies and stimulus
program stimulus yang tertera dalam Peraturan programs stated in the Minister of Finance Regulation
Menteri Keuangan (PMK) Nomor 103/ PMK.010/2021 (PMK) Number 103/PMK.010/2021 regarding
terkait Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Government-borne Value Added Tax (PPN DtP) until the
Pemerintah (PPN DtP) hingga akhir September 2023 end of September 2023 and an extension of the 0% down
dan perpanjangan kebijakan uang muka DP 0% hingga payment policy until the end of December 2023 as well as
akhir Desember 2023 serta penurunan nilai suku bunga a reduction in the value of residential mortgage interest
kredit kepemilikan hunian. Dari sisi pasar, program rates. From the market side, the program provided by the
yang diberikan pemerintah untuk industri properti government for the property industry has made consumers
membuat konsumen lebih percaya diri untuk membeli more confident in buying property.
properti.
STRATEGY POLICY
KEBIJAKAN STRATEGI
In terms of strategy implementation, the Board of
Dalam hal pelaksanaan strategi, Direksi memiliki peran Directors has a role to lead the entire strategy processthat
untuk memimpin seluruh proses strategiyang terjadi, occurs, from the formulation to the evaluation of the
mulai dari perumusan sampai dengan penilaian atas implementation of the strategy. The role of the the same
pelaksanaan strategi tersebut. Peran Direksi ini sama as the duties carried out, namely as the leader and
seperti tugas yang diemban yaitu sebagai pemimpin manager of the entireCompany.
dan pengelola keseluruhan Perseroan.
The Board of Directors always holds an annual meeting
Direksi setiap tahunnya selalu mengadakan rapat or what is commonly known as the General Meeting of the
tahunan atau yang biasa dikenal dengan Rapat Umum Company’sstrategies, targets and policies by adapting to
Pemegang Saham untuk merumuskan strategi, target currentand future business conditions. The formulation
serta kebijakan Perseroan dengan beradaptasi pada and implementation of these matters are carried out
kondisi usaha terkini dan yang akan datang. collectively to be reported to the Board of
Perumusan dan pelaksanaan hal-hal tersebut Commissioners later. In making its decisions, the Board
dilakukan secara kolektif untuk nantinya akan of Directors will consider input and views from the Board
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Dalam of Commissioners and whose goal is for the continuity of
pengambilan keputusan-keputusannya, Direksi akan the Company.
mempertimbangkan masukan dan pandangan dari
Dewan Komisaris
14 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 16
Selain itu Direksi memiliki tugas yaitu melakukan In addition, the Board of Directors has the taskof monitoring
pemantauan dan mengevaluasi atas progress and evaluating the progress of implementing the strategy
implementasi penerapan strategi melalui rapat internal through internal meetings every month. In the meeting, the
pada setiap bulannya. Dalam rapat tersebut, Direksi akan Board of Directors will review and assess the effectiveness of the
menelaah dan menilai efektivitas strategi yang sudah strategythat has been implemented and make corrections if
dijalankan serta melakukan koreksi apabila terdapat there is a process that is not yet effective and continue the
proses yang belum efektif dan lanjutan poses apabila sudah process if it is appropriate. This effortis an act of the Board of
tepat. Upaya ini sebagai tindakan Direksi dalam Directors in implementing prudence in all decisions and actions
mengimplementasikan sikap kehati-hatian atas segala taken.
keputusan dan tindakanyang dilakukan.
Dalam hal strategi bisnis di tahun 2022, Perseroan In terms of business strategy in 2022, the Company
berupaya mengoptimalkan stimulus dari kebijakan PPN seeks to optimize the stimulus from the VAT policy
yang diterapkan oleh pemerintah. Perseroan berfokus implemented by the government. The company
pada bisnis segmen hotel dan pusat perbelanjaan. focuses on the hotel and shopping center business
Segmen tersebut yang memberikan pertumbuhan segments. This segment provides maximum revenue
pendapatan maksimal bagi Perseroan. Untuk pemasaran growth for the Company. For the Company’s 2022
Perseroan 2022 dari segmen hotel, mall dan apartemen marketing from the hotel, mall and apartment
kami lebih berfokus pada pemasaran lewat media sosial. segments, we are more focused on marketing via
Kami melakukan penetrasi pada berbagai platform media social media. We penetrate various social media
sosial seperti website, Facebook ads, Instagram dan lain- platforms such as websites, Facebook ads, Instagram
lain. Di tahun 2023 kami juga akan mengaktifkan program and others. In 2023 we will also activate the loyalty
loyalty rewards untuk customer. Selain mempermudah, rewards program for customers. Marketing is thought to
pemasaran tersebut dinilai dapat dijangkau semua be accessible to all groups and may be transmitted
kalangan dan dapat tersebar secara keseluruhan. Cara ini widely, in addition to making it easier. This approach
akan terus dikembangkan agar dapat berjalan optimal will keep being improved so that it can function best for
sesuai dengan target market yang sudah ditentukan. the chosen target market.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
STRATEGI DANKEBIJAKAN STRATEGIS IN THE FORMULATION OFSTRATEGY AND
STRATEGIC POLICY
Dalam proses perumusan strategi dan kebijakan strategi
upaya untuk mencapai target Perseroan dilakukan dengan In the process of formulating strategies and strategic
cara bottom up. Masing-masing anggota Direksi policies, efforts to achieve the Company’s targets are
mendapatkan tugas untuk menyusuntarget dan strategi carried out in a bottom-up manner. Each member of
pencapaian terbaik dalam satu tahun buku kedepan the Board of Directors is tasked with setting the best
achievement targets and strategies for the
maupun untuk jangka panjang. Rencana target dan
next financial year or for the long term. Target plans
strategi pencapaian kemudian di sampaikan kepada
and achievement strategies are then submitted to
Dewan Komisaris. Kemudian Dewan Komisaris
the Board of Commissioners. Then the Board of
melakukan review dan memberikan pendapatnya yang
Commissioners reviews and provides opinions which
nantinya akan jadi bahan pertimbangan sebelum adanya
will later become material for consideration before
pengambilan keputusan Direksi. Setelah strategi dan
making a decision by the Directors. After the strategies
target sudahtersusun, Direksi akan menentukan langkah-
and targets have been compiled, the Board of Directors
langkah dan cara yang relevan sesuai dengan target,
will determine the relevant steps and methods in
strategidan perkembangan bisnis Perseroan.
accordance with the Company’s targets, strategy and
business development.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 15
Page 17
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI PROCESS CONDUCTED BY THE BOARD
UNTUK MEMASTIKAN IMPLEMENTASI OF DIRECTORS TO ENSURESTRATEGY
STRATEGI IMPLEMENTATION
Dalam rangka memastikan bahwa strategi Perseroan In order to ensure that the Company’s strategy can go
dapat berjalan sesuai dengan rencana, setiap according to plan, the Company annually prepares a
tahunnya Perseroan menyusun program kerja pada work program in the Work Plan. However, the
Rencana Kerja. Namun demikian, target Perseroan Company’s target in the work plan also considers the
pada rencana kerja juga mempertimbangkan aspirasi aspirations of the shareholders. The preparation of
dari para pemegang saham. Penyusunanprogram kerja work programs is carried out by all business linesof
dilakukan oleh seluruh lini bisnis usaha Perseroan the Company while still paying attention to the
dengan tetap memperhatikan target pencapaian achievement of operational, financial, development
sasaran operasional, keuangan, pengembangan dan
and human resource targets. All of these work
sumber daya manusia. Seluruh program kerja tersebut
programs will be selected based on the benefits and
akan diseleksi berdasarkan dari manfaat dan biaya
serta perlu mendapatkan persetujuan Direksi. Untuk costs and need to obtain approval from the Board of
memantau seluruh pelaksanaan implementasi strategi, Directors. To monitor all implementation of the
Direksi juga melakukan monitoring secara berkala strategy, the Board of Directors also conducts periodic
monitoring to evaluate the achievement of the
untuk mengevaluasi pencapaian kinerjaPerseroan dari
Company’s performance in terms of economic and
sisi nilai ekonomi dan sosial untuk Indonesia,
social value for Indonesia, technological leadership,
kepemimpinan teknologi, peningkataninvestasi, inovasi increased investment, business model innovation
model bisnis dan pengembangan talenta. and talent development.
PENCAPAIAN PERSEROAN COMPANY ACHIEVEMENTS
Melalui kebijakan strategi yang digunakan oleh Direksi Through the strategic policies used by the Board of
dalam menyikapi dinamika ekonomi dan sub sektor Directors in responding to the dynamics of the
properti selama tahun 2022, PT Pollux Hotels Group economy and the property sub-sector during 2022, PT
Tbk berhasil membukukan kinerja yang cukup Pollux Hotels Group Tbk managed to record quite
mengesankan. Perseroan mengalami pertumbuhan impressive performance. The company experienced a
pendapatan sebesar 62,64% menjadi Rp 330,48 miliar revenue growth of 62.64% to IDR 330.48 billion from Rp
dari Rp 203,19 miliar di tahun 2021. Pertumbuhan 203.19 billion in 2021. The largest revenue growth was
pendapatan tersebut paling besar dari segmen from the shopping segment which throughout 2022
perbelanjaan yang sepanjang 2022 mengalami grew by 54.11% to Rp 117.36 billion. In addition, the
pertumbuhan sebesar 54,11% menjadi Rp 117,36 hotel segment also contributed quite well by recording
miliar. Selain itu segmen perhotelan turut memberikan a revenue growth of 87.53% to Rp 120.41 billion from
kontribusi yang cukup baik dengan mencatatkan Rp 64.21 billion in 2021.
pertumbuhan pendapatan sebesar 87,53% menjadi Rp
120,41 miliar dari Rp 64,21 miliar
di tahun 2021. With these revenues, the Company managed to record a
net profit for the year attributable to owners of the parent
Dengan sejumlah perolehan pendapatan tersebut, entity of Rp 155.04 billion, an increase compared to the
Perseroan berhasil membukukan laba bersih tahun previous year which amounted to Rp 35.84 billion. With
an increase in net profit for the year, the Company
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik
experienced an increase in profit per basic shares to 77.12
entitas induk sebesar Rp 155,04 miliar meningkat
from the previous year of 17.83.
dibandingkan pada tahun sebelumnya yang sebesar
Rp 35,84 miliar dengan peningkatan laba bersih tahun
berjalan, Perseroan mengalami peningkatan laba per
saham dasar menjadi 77,12 dari tahun sebelumnya
sebesar 17,83.
16 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 18
Dari segi fundamental Perseroan dapat meningkatkan nilai From a fundamental perspective, the Company was able to
aset sebesar Rp 2.583,23 miliar dan peningkatan ekuitas increase asset value by Rp. 2,583.23 billion and increase
sebesar Rp 1.900,13 miliar. equity by Rp. 1,900.13 billion.
KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES ENCOUNTERED
Di tahun 2022 ini memasuki perubahan dalam melakukan In 2022, we began a new era of maintaining health
kebiasaan baru untuk tetap menjaga protokol kesehatan routines in order to avoid various harmful illnesses. With
agar terhindar dari berbagai virus yang menular kembali. this new behavior, the company can evaluate its
Dengan kebiasaan baru ini lah menjadi bahan evaluasi performance, particularly in the areas of hotels and
Perseroan terutama padasegmen perbelanjaan dan hotel retail. To ensure that the income generated remains
dalam mengurangi pengunjung. Namun demikian, positive, the company, nonetheless, continues to take
perseroan tetap melakukan berbagai cara agar various actions.
pendapatan yang dihasilkan tetap positif.
BUSINESS PROSPECT
PROSPEK USAHA
Despite the fact that the recession is still a major
Perseroan berpandangan bahwa pada tahun 2023 concern, the company believes that there will be a
terdapat tren yang positif terhadap pemulihan ekonomi favorable trend toward a global economic recoveryin
global meskipun masih di bayang-bayangi isu resesi. 2023. The biggest economies of the world experienced
Ketegangan geopolitik yang terjadi antara Rusia dan an economic slowdown as a result of the geopolitical
Ukraina menyebabkan negara-negara besar dunia tension that existed between Russia and Ukraine.
diperkirakan masih tetap mengalami perlambatan accompanied by volatile commodity prices and inflation-
ekonomi. Di barengi dengan harga komoditas yang tidak risky monetary policy. Since Indonesia’swell-maintained
stabil dan kebijakan moneter yang dapat mempengaruhi economy is demonstrated by the positive relationships
inflasi. Perlambatan ekonomi tersebut diproyeksikan between the government, investors, and the general
tidak berdampak signifikan terhadap Indonesia, karena di public, it is not anticipated that the global economic
dalam negeri terjaganya ekonomi dibuktikan dengan slowdown will have a substantial influence on the
solidnya hubungan antara pemerintah, investor maupun country’s economy.
masyarakat.
Perseroan akan memaksimalkan peluang-peluang yang The Company will maximize existing opportunities and
ada dan pencapaian target dengan efektif dan efisien achieve targets effectively and efficiently and
serta mendorong pertumbuhan yang encourage sustainable growth. We are committed to
berkesinambungan. Kami berkomitmen untuk terus continuing to innovate to strengthen our core business
berinovasi memperkuat inti bisnis kami dalam bidang in the shopping and hospitality sector to increase
perbelanjaan dan perhotelan untuk meningkatkan maximum revenue. Creating attractive promotions for
pendapatan yang maksimal. Membuat promosi menarik rooms, food and beverages, as well as residence
untuk kamar, makanan dan minuman, serta service services, increasing staff developmentto improve guest
residence, meningkatkan pengembangan staf untuk services by conducting more soft skill training,
meningkatkan pelayanan tamu dengan melakukan lebih increasing brand awareness by creating unique
banyak pelatihan soft skill, meningkatkan kesadaran packaging, activating loyalty programs, increasing
merek/ branding dengan membuat kemasan yang unik, promotions through social media byinteresting content,
mengaktifkan program loyalitas, meningkatkan promosi as well as presenting and adding fascinating food &
melalui media sosial dengan konten yang menarik, serta beverage tenants in shopping centers.
menghadirkan dan menambah tenant food & beverage
yangmenarik di pusat perberlanjaan.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 17
Page 19
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE
Dengan adanya tata kekola perusahaan yang baik,
menjadi sebuah hal yang positif bagi Perseroan karena The Company will benefit from effective corporate
akan sangat mempengaruhi keberlangsungan di dalam governance since it will have a favorable impact on the
perseroan. Perseroan akan terus berusaha company’s sustainability. The company will continue to
mempertahankan integritas dan eksistensinya sebagai strive to maintain its integrity and existence as a
perusahaan properti yang profesional dan terpercaya. professional and trusted property company. We believe
Kami berkeyakinan bahwa penerapan prinsip tata that the application of the principles of good corporate
kelola perusahaan yang baik akan mendukung seluruh governance will support all of the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan. Selain itu, kami juga activities. In addition, we also pay full attention to the
memberikan perhatian penuh kepada para karyawan Company’s employees, harmonious relations with
Perseroan, hubungan yang harmonis dengan mitra business partners and maintain good communication with
usaha serta menjaga komunikasi yang baik kepada shareholders and stakeholders
para pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Perseroan telah memiliki peraturan dan kebijakanuntuk The Company already has regulations and policies toserve
dijadikan sebagai acuan ruang lingkup kerja dari as a reference for the scope of work of each governance
masing-masing bagian tata kelola. Dalam praktik tata division. In good corporate governance practices, we
kelola perusahaan yang baik, kami mendorong untuk encourage each division of governance to carry out their
setiap bagian tata kelola dapat melaksanakan tugas- duties with full responsibility and together to support the
tuigasnya dengan penuh tanggung jawab serta Company’s development in a better direction.
bersama-sama untuk mendukung Perkembangan
Perseroan ke arah yang lebih baik.
18 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 20
APRESIASI APPRECIATION
Segala bentuk tantangan telah kami hadapi di tahun ini, We faced all kinds of challenges this year, but thanks
namun berkat kerjasama dan dukungan dari seluruh to the cooperation and support from all parties, we
pihak, kami dapat berhasil melaluinya dan mencapai were able to overcome them and achieve satisfactory
kinerja yang cukup memuaskan. Oleh sebab itu, performance. Therefore, please allow us to express our
perkenankanlah kami mengucapkan banyak terima kasih
deepest gratitude to the Board of Commissioners who
kepada Dewan Komisaris yang telah membantu dan
have assisted and assisted the Board of Directors in
mendampingi Direksi dalam mengelola Perseroan serta
managing the Company and to all employees who
kepada seluruh karyawanyang telah bekerja keras dalam
mendorong pertumbuhan Perseroan. Dengan penuh have worked hard in driving the growth of the
optimisme, kami akan berusaha yang terbaik untuk Company. With full optimism, we will try our best to
menjadikan Perseroan sebagai Perseroan properti yang make the Company a healthy property company and
sehat dan mampu menunjukkan pertumbuhan secara able to show sustainable growth.
berkelanjutan.
Untuk dan atas nama Direksi,
For and on behalf of the Board of Directors,
LIE JEMMY
Direktur Utama I President Director
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 19
Page 21
Income of Current Year
Handojo
Koentoro
Setyadi, S.H.
Komisaris Utama
President Commissioner
20 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 22
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU
OUR ESTEEMED SHAREHOLDERS
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
AND STAKEHOLDERS,
izinkan kami untuk mengucapkan rasa syukur kepada
Tuhan Yang Maha Esa atas keberkahan dan karunia-Nya Allow us to express our gratitude to the Almighty God
Perseroan dapat melalui tahun 2023 dengan lancar for His blessings and grace. The Company has
disertai dengan pertumbuhan yang positif. Pertumbuhan successfully navigated through 2023 smoothly,
Perseroan ini terjadi karena adanya kerjasama yang solid accompanied by positive growth. This growth is a result
antara Dewan Komisaris dengan Direksi, dimana dapat of the solid cooperation between the Board of
menjalankan tugas dan fungsinya masing-masing secara Commissioners and the Board of Directors, who have
akurat. been able to carry out their respective duties and
functions accurately.
Seluruh karyawan juga telah berkontribusi atas
perkembangan Perseroan, selain itu para konsumen setia All employees have also contributed to the development
Perseroan juga berperan penting dalam perkembangan of the Company. Additionally, loyal customers of the
usaha yang berkelanjutan. Dewan Komisaris telah Company have played an important role in the
memberikan arahan kepada Dewan Direksi untuk dapat sustainable growth of the business. The Board of
menjaga dan terus meningkatkan kualitas layanan kepada Commissioners has provided guidance to the Board of
para konsumen setia. Directors to maintain and continuously improve the quality
of service to loyal customers.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI
ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
Saat perseroan memulai melakukan strategi
pertumbuhannya, Dewan Komisaris secara penuh
OF THE BOARD OF DIRECTORS
memberikan dukungan kepada Direksi dalam menerapkan
rencananya. Pada tahun 2023, Direksi telah melakukan When the company began implementing its growth
langkah-langkah yang tepat dalam mempertahankan dan strategy, the Board of Commissioners fully supported the
membangun kinerja perseroan dengan baik seperti Board of Directors in executing its plans. In 2023, the
mengefisiensi biaya secara konsisten, pengoptimalan sumber Board of Directors took appropriate steps to maintain and
daya yang ada secara akurat dan melakukan penataan ulang improve the company's performance, such asconsistently
pendanaan untuk menjaga kondisi keuangan Perseroan agar cost-saving, accurately optimizing existing resources, and
tetap stabil. restructuring funding to ensure the company's financial
condition remains stable.
Dewan komisaris memiliki tanggung jawab dalam
melakukan pengawasannya seperti pengawasan terhadap The Board of Commissioners has the responsibility to
kebijakan manajemen, pengeloaan bisnis perseroan, oversee various aspects, including management
memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi dan policies, the company's business operations, providing
melakukan pengawasan serta memastikan bahwa prinsip- guidance and advice to the Board of Directors, and
prinsip tata kelola perseroan telah dijalankan dengan tepat ensuring that corporate governance principles are
dan berkelanjutan implemented correctly and sustainably.
We believe that the company achieved optimal
Kami berpendapat bahwa perseroan di tahun 2023 telah
performance in 2023, as evidenced by revenues of Rp
mencatatkan hasil kinerja yang optimal, dapat dilihat dari
360.93 billion, reflecting a growth of 9.21% compared
pendapatan sebesar Rp 360,93 miliar atau tumbuh
to the previous year's Rp 330.49 billion.
sebesar 9,21% dibandingkan dengan tahun lalu yang
sebesar Rp 330,49 miliar
We believe if corporate governance rules are correctly
Kami menyimpulkan bahwa Direksi telah melakukan implemented, it will protect and boost corporate value
upaya terbaiknya dalam mengelola perseroan dan for shareholders and stakeholders. The Board of
mendorong pertumbuhan berkelanjutan. Pencapaian Commissioners believes that during the reviewed
tersebut tidak mempengaruhi kami untuk terus dapat financial year, the Board of Directors carried out
melakukan fungsi pengawasan serta meningkatkan corporate governance in a proper and accurate
kerjasama dengan Direksi untuk dapat memperbaiki manner.
kinerja dan mencapai prestasi yang lebih baik di masa
mendatang.
Page 23
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS OVERSIGHT OF THE BOARD OF
TERKAIT STRATEGI DAN KINERJA COMMISSIONERS REGARDING
PERUSAHAAN COMPANY STRATEGY AND
PERFORMANCE
Dewan komisaris secara rutin melakukan pengawasan atas
penerapan strategi-strategi Perseroan melaui rapat
The Board of Commissioners routinely supervises
gabungan bersama Direksi. Dalam kegiatan pengawasan ini,
the implementation of the Company’s strategies
kami didukung oleh Komite Audit yang bertugas untuk terus
through joint meetings with the Board of Directors. In
melakukan penilaian dan pengendalian implementasi
this oversight activity, we are supported by the Audit
strategi. Kami mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham
Committee whose job is to continuously evaluate
untuk membahas strategi, target dan kebijakan yang
and control strategy implementation. We held a
dilakukan oleh Direksi. Kemudian Dewan Komisaris
General Meeting of Shareholders to discuss the
memberikan penilaian dan saran atas rekomendasi yang
strategies, targets and policies implemented by the
sesuai untuk ditindaklanjuti serta dipertiumbangkan dengan
Board of Directors. Following that, the Board of
seksama oleh Direksi beserta fungsi-fungsi lainnya.
Commissioners offers an evaluation and
recommendations on appropriate actions thatshould
Untuk saat ini, kondisi usaha yang penuh dengan be taken after carefully considering them by the
ketidakpastian berpotensi menimbulkan risiko-risiko dan Board of Directors and other functions. Certain
tantangan yang tidak dapat ditebak. Dengan begitu, kami business conditions currently have the potential to
menghimbau untuk Direksi agar senantiasa mengikuti produce unforeseen risks and difficulties.In light of this, we
perkembangan situasi ekonomi global maupun nasional implore the Board of Directors to stay informed of
serta beradaptasi dengan cepat dengan penuh kehati- changes in the regional and national economy and to
hatian. make swift, careful adjustments as necessary.
Dengan perkembangan zaman yang sangat pesat ini, Encourage the Company to be flexible, dynamic, and
kami mendorong Perseroan untuk bersikap adaptif, capable of comprehending people’s expectations given
dinamis dan mampu memahami harapan masyarakat. the rapid development of this era. The Company can
Dengan pemahaman yang tepat dan cepat, Perseroan immediately comprehend all the necessary needs with
dapat memahami dengan cepat segala kebutuhan yang precise and quick knowledge using items that are
diinginkan melalui produk yang tepat sasaran. exactly on point.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS
Direksi telah menyampaikan atas prospek usahanya di Directors are asked to always be able to adapt quickly,
tahun 2024 kepada Dewan Komisaris, dengan merujuk inorder to expedite the implementation of strategic
pada kondisi ekonomi global, nasional dan kemampuan policies that can support the Company’s business
internal perseroan. Pada tahun tersebut diprediksi akan prospects by looking at several factors that can influence
diwarnai oleh tantangan global yang signifikan. their decisions in making decisions.
22 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 24
Indonesia merupakan salah satu negara yang mungkin The Company is committed to maintaining the trustof
terdampak dalam kondisi internasional tersebut. Kenaikan shareholders and stakeholders. Even though it is in
harga pangan dan energi global dapat menyebabkan inflasi di conditions full of challenges, it is felt in carrying out
Indonesia meningkat serta menurunkan daya beli masyarakat daily operations such as continuing to carry out
dan dapat memperlambat laju pertumbuhan ekonomi. Rupiah development and maintaining health protocols and
berpotensi melemah terhadap dolar AS sehingga dapat paying attention to regulations. Likewise for the
menyebabkan kenaikan harga barang-barang impor dan shopping and hospitality business segments which
meningkatkan biaya produksi bagi perusahaan. Namun, continue to run while maintaining the comfort and
perseroan yakin bahwa regulator tetap dapat menjaga safety of visitors. The Company’s management must be
pertumbuhan ekonomi di Indonesia serta senantiasa siaga able to adapt quickly according to market needs. We
dalam menghadapi ketidakpastian global. must be more creative and innovative in taking
advantage of existing opportunities and surviving
Direksi diminta untuk selalu dapat beradaptasi dengan cepat, difficult times.
guna untuk memperlancar dalam penerapan kebijakan
strategi yang dapat menunjang prospek bisnis Perseroan
dengan melihat pada beberapa faktor yang dapat Projecting the growth of the Company in the property
mempengaruhi keputusannya dalam pengambilan sector in Indonesia, the Board of Commissioners views
keputusan. that the Board of Directors must have a commitment to
determine and formulate a strategy for developing the
Selain itu, Dewan Komisaris memberikan masukan bahwa
Company’s business in achieving its goals in 2023. For
Direksi untuk dapat terus menjaga kerjasama dengan para
pelanggan, mengefektifkan pemasaran, meningkatkan each plan prepared by theBoard of Directors, the Board
operasional yang unggul dan efisien, menjaga kualitas of Commissioners has a role to provide input,
layanan serta memperluas jangkauan pasar baik skala implement a prudent attitude carefully and always
nasional maupun internasional. Dengan adanya prospek review the maturity of the concept. In addition, the
usaha yang telah ditentukan, Dewan Komisaris berharap Board of Commissioners will analyze the risks that will
Perseroan dapat terus berkembang dan bertumbuh secara be faced by the Company. The Board of
signifikan pada periode selanjutnya.
Commissioners believes that the Board of Directors can
achieve the Company’s targets.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 23
Page 25
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Dari awal, Perseroan sangat teguh dengan From the start, the Company was very firm in its
komitmennya dalam penerapan tata kelola perusahaan commitment to implementing corporate governance
dan berbasis pada praktik GCG untuk mendukung and based on GCG practices to optimally support all
segala kegiatan usaha secara optimal. Berbagai business activities. Various activities of the corporate
aktivitas dari sistem tata kelola perusahaan governance system reflect the Company’s seriousness in
mencerminkan keseriusan Perseroan dalam menjaga maintaining integrity and professionalism. Everyone in the
integritas dan sikap profesionalisme. Setiap orang di Company is required to carry out their duties and
dalam Perseroan wajib menjalankan tugas dan responsibilities in accordance with the scope of work
tangguung jawab sesuai dengan ruang lingkup kerja regulated in the applicable regulations.
yang diatur dalam peraturan yang berlaku.
Perseroan terus berusaha memperkuat sistem tata The Company continues to strive to strengthen the
kelola perusahaan di seluruh lini bisnis dan corporate governance system in all business lines and
operasional. Dewan Komisaris bersama Direksi secara operations. The Board of Commissioners together with the
sistematik mengarahkan manajemen untuk tetap Board of Directors systematically directs management to
menjaga dan mengedepankan integritas serta maintain and promote integrityand transparency in every
transparansi di setiap proses bisnis. Perseroan tidak business process. The company does not remain silent
tinggal diam terhadap seseorang yang melakukan against someone who commits acts of fraud in business
tindakan kecurangan dalam berbisnis dan tindakan and acts of corruption.
korupsi.
In carrying out its duties and responsibilities the Board of
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Commissioners is assisted by the Audit Committee.
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Secara Overall, from the results of supervision during 2022, the
keseluruhan, dari hasil pengawasan selama tahun Board of Commissioners considers that the Company has
2022 Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah succeeded in implementing a corporate governance
berhasil dalam menerapkan sistem tata kelola system in a consistent and appropriate manner, and has
perusahaan secara konsisten dan tepat, serta made the Company a transparent and professional
menjadikan Perseroan menjadi Perseroan yang Company. In the 2022 financial year in particular, the
transparan dan profesional. Pada tahun buku 2022 Board of Commissioners through the Audit Committee
secara khusus Dewan Komisaris melalui Komite Audit directly monitors the results of the completion of audits
memonitor langsung hasil penyelesaian audit yang conducted by third party audits.
dilakukan oleh audit pihak ketiga.
Secara keseluruhan pada tahun 2022, Perseroan tidak Overall, in 2022, the Company has never been in a case
pernah dalam kasus atau perkara hukum, tidak or lawsuit, there have been no cases related to
terdapat kasus terkait korupsi, grafitasi dan corruption, graft and violations of the Company’s code of
pelanggaran kode etik perusahaan. ethics.
24 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 26
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, kami menyampaikan apresiasi yang Finally, we would like to offer our sincere gratitudeto
sebesar-besarnya kepada Direksi atas kinerjanya dalam the Board of Directors for their hard work in
mengelola Perseroan yang efektif. juga kepada seluruh successfully running the Company. PT Pollux Hotels
karyawan PT Pollux Hotels Group Tbk atas kerja keras dan Group Tbk would also like to thank all of its workers for
dedikasinya selama ini, dimana padatahun ini yang penuh their hard work and dedication throughout the course
dengan tantangan. of this challenging year.
Kami juga ingin menyampaikan terima kasih dan Additionally, we would like to thank all of our partners,
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh clients, shareholders, and other stakeholders for their
mitra kerja, pelanggan, pemegang saham dan pemangku confidence in the Company.
kepentingan atas kepercayaan yang diberikan kepada
Perseroan.
Kami menyadari sepenuhnya bahwa di tahun 2023 akan We are completely aware that the property sector
terus ada tantangan yang akan kami hadapi di industri will continue to provide us with challenges up to 2023.
properti. Namun, kami optimistis bahwa Perseroan dapat However, we are certain that the Company can
bertumbuh secara berkelanjutan dan dapat memberikan continue to expand sustainably and eventually provide
nilai tambah kepada para pemegang saham serta value for shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan di masa mendatang.
Atas nama Dewan Komisaris,,
On behalf of the Board of Commissioners,
TENY SITI FEBRIANI
Komisaris Utama I President Commissioner
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 25
Page 27
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF BOARD OF
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG COMMISSIONERS AND BOARD OF
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DIRECTORS ABOUT RESPONSIBILTYFOR
2022 PT POLLUX HOTELS GROUP TBK ANNUAL REPORT 2022 OF
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK
Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan We, the undersigned herebly declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT the Annual Report of PT Pollux Hotels Group Tbk 2023, is
Pollux Hotels Group Tbk tahun 2023, telah dimuat complete and we have full responsibility for accuracy of the
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas company’s annual report.
kebenaran dari Laporan Tahunan Perusahaan.
Jakarta, 28 April 2024 Jakarta, April 28, 2024
26 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 28
Page 29
28 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 30
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION
03
LANDASAN HUKUM PENDIRIAN & DEED OF INCORPORATION &
PERUBAHANNYA: AMENDMENTS
1. Akta Pendirian No. 126 Tanggal 27 Agustus 2009 1. Deed of Incorporation No. 126 on August 27,
oleh Notaris Aulia Taufani, S.H., 2009, by Notary Aulia Taufani, S.H.,
2. Akta perubahan nama dari PT Royal Royce 2. Deed of change of name from PT Royal Royce
Properties menjadi PT Pollux Investasi Properties to PT Pollux Investasi Internasional
Internasional berdasarkan Keputusan Pemegang based on Shareholders’ Resolution of
Saham Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders
No. 24 tanggal 21 Agustus 2018 Oleh Ny. Esther No. 24 on August 21, 2018, by Ms. Esther Mercia
Mercia Sulaiman, S.H., Notaris di Jakarta Selatan Sulaiman, S.H., Notary in South Jakarta
3. Akta Perubahan Nama Perusahaan menjadi PT 3. Deed of Change of Company Name to PT Pollux
Pollux Hotels Group Tbk berdasarkan Keputusan Hotels Group Tbk based on Shareholders’
Pemegang Saham Di Luar Rapat Umum Pemegang Decisions Outside the Meeting General
Saham No. 85 tanggal 31 Agustus 2021 Oleh Ny. Shareholders No. 85 August 31, 2021 By Mrs.
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 29
Page 31
MODAL DASAR AUTHORIZED CAPITAL Jumlah Saham I Total Shares: 4.584.000.000 Jumlah Nilai Nominal I Total Nominal Value : 458.400.000.000 MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH PER 31 DESEMBER 2022 ISSUED AND PAID UP CAPITAL PER DECEMBER 31, 2022 Jumlah Saham I Total Shares: 2.010.526.400 Jumlah Nilai Nominal I Total Nominal Value : 201.052.640.000 30 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 32
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
Pada 27 Agustus 2009, Perseroan didirikan dengan nama
PT Royal Royce Properties.
20 Pada 08 September 2009, Perseroan diumumkan pada
Lembar Berita Negara.
09
On August 27, 2009, the Company was established under
the name PT Royal Royce Properties.
On September 8, 2009, the Company was announced in the
State Gazette.
Pada 21 Agustus 2018, Perseroan merubah namanya menjadi
PT Pollux Investasi Internasional Tbk.
20
Pada 11 Oktober 2018, terjadi perubahan Anggaran Dasar
Perseroan dimana status perseroan berubah menjadi
Perseroan Terbuka di bidang Pasar Modal serta perubahan
Maksud dan Tujuan Perusahaan.
18 On August 21, 2018, the Company changed its name to PT
Pollux Investasi Internasional Tbk.
On October 11, 2018, there was a change in the Company’s
Articles of Association in which the status of the company
was changed to a Public Company in the Capital Market and
changes in the Company’s Purpose and Objectives
20 Pada 31 Agustus 2021, PT Pollux Investasi Internasional Tbk
berubah namanya menjadi PT Pollux Hotels Group, Tbk.
21 On August 31, 2021, PT Pollux Investasi Internasional Tbk
changed its name to PT Pollux Hotels Group, Tbk.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 31
Page 33
STRUKTUR HUBUNGAN KEPEMILIKAN,
PENGAWASAN DAN PENGURUSAN
PERSEROAN DENGAN PEMEGANG SAHAM
DAN PERUSAHAAN ANAK
STRUCTURE OF RELATIONSHIP OWNERSHIP,
SUPERVISION AND MANAGEMENT OF THE COMPANY
WITH STOCK HOLDERS AND SUBSIDIARIES
Perseroan
Laporan Tahunan 2023 I PT Pollux Hotels Group Tbk 32
Page 34
Page 35
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY HISTORY
Perseroan didirikan dengan nama PT Royal Royce The company was established on August 27, 2009, under
Properties, berdasarkan Akta Pendirian Nomor 126 Tanggal the name PT Royal Royce Properties based on Deed of
27 Agustus 2009, dibuat dihadapan Aulia Taufani, S.H., Incorporation No. 126 on August 27, 2009, by Aulia
berdasarkan Surat Keputusan Majelis Pengawas Pusat Taufani, SH, based on the Decree of the Central Board of
Notaris tertanggal 13 Agustus 2009 Nomor Trustees for Notary on August 13, 2009, No. AN.01.03.566
AN.01.03.566/MPD.JKT-SLT/CT/ VIII/2009, sebagai / MPD. JKT-SLT / CT / VIII / 2009, in lieu of Mr. Sutjipto, SH,
pengganti dari Tuan Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
PT Pollux Investasi Internasional Tbk terdaftar setelah PT Pollux Investasi Internasional Tbk was listed after
mengalami perubahan nama yang sebelumnya undergoing a change of name from PT Royal Royce Properties
menggunakan nama PT Royal Royce Properties pada
on August 28, 2018, after the approval of the Ministry of
tanggal 28 Agustus 2018 setelah mendapat persetujuan
Law and Human Rights No. AHU-0017590.AH.01.02.T 2018.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-
Additionally, PT Pollux Investasi Internasional Tbk, the
0017590.AH.01.02. Tahun 2018. Seiring dengan perubahan
tersebut, PT Pollux Investasi Internasional Tbk anggaran Company’s Articles of Association changed related to the
dasar Perseroan berubah terkait perubahan status menjadi change in status to a public company and adjustments to
Perseroan Terbuka dan penyesuaian dengan peraturan the laws and regulations in the capital market and amended
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan merubah Article 3 concerning the purposes and objectives and
Pasal 3 tentang Maksud dan Tujuan serta kegiatan usaha business activities. Also, the Company approved the
perseroan. Selain itu, perseroan juga menyetujui pengeluaran issuance of the Company’s unissued shares to be offered to
saham dalam portepel Perseroan untuk ditawarkan kepada
the public through an initial public offering. In line with its business
masyarakat melalui penawaran umum perdana. Sejalan
activities, the Company is fully committed to providing
dengan kegiatan usahanya, Perseroan berkomitmen penuh
pada penyediaan layanan dalam bidang perdagangan, services in trade, development and development since its
pembangunan, dan pengembangan sejak pendiriannya di establishment in 2009.
tahun 2009. Pada tahun 2021,
In 2021, the Company held an Extraordinary General
Perseoan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Meeting of Shareholders in April, with the agenda of
Biasa pada bulan April, dengan agenda Perubahan Pengurus changing the Company's Management. In August, it held its
Perseroan dan Pada bulan Agustus telah mengadakan Rapat
Annual General Meeting of Shareholders with the agenda of
Umum Pemegang Saham Tahunan dengan agenda
approving the company's annual report and the
persetujuan laporan tahunan perseroan, dan pengesahan
laporan keuangan, konsolidasian perseoran untuk tahun buku endorsement of the financial statements, the company's
yang akan berakhir Desember tahun 2020, Penetapan consolidation for the fiscal year ending in December 2020,
penggunaan laba bersih Perseroan yang berakhir tanggal 31 determining the use of the company's net profit ending on
Desember 2021, Penunjukan akuntan publik dan atau kantor December 31, 2021, appointing public accountants and/or
akuntan publik perseoran untuk tahun buku 2022 dan public accounting firms for the fiscal year 2022 and
pemberian wewenang kepada direksi perseroan untuk authorizing the company's board of directors to determine
menetapkan honorarium dan persyaratan lain dari the remuneration and other terms of such appointments,
penunjukan tersebut, perubahan susunan perseoran,
changing the composition of the company, determining the
penetapan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan lain
amount of salary or remuneration and other allowances for
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan,
Perubahan anggaran dasar perseroan yang dituangkan members of the Board of Commissioners and the Board of
dalam Berita Acara RUPS Nomor 63 tanggal 26 Agustus Directors of the Company, and amending the company's
2022. Pada tahun 2023 diadakan Rapat Umum Pemegang articles of association as recorded in the Minutes of the EGM
saham yang dituangankan dalam berita acara rapat No 12 No. 63 dated August 26, 2022. In 2023, a General Meeting
tanggal 13 Juni 2023. of Shareholders was held as documented in the minutes of
meeting No. 12 dated June 13, 2023.
34 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 36
VISI, MISI
DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISSION AND CORPORATE VALUES
VISI
Kami bertekad secara konsisten menjadi perusahaan properti terkemuka di Asia.
Mampu memenuhi kebutuhan para pemangku kepentingan dengan menciptakan
produk-produk inovatif yang berkualitas, mewah serta berkembang mengikut tren
yang ada.
MISI
Membangun dan mengembangkan properti yang menghasilkan pendapatan
berkelanjutan dengan tetap memberikan perhatian kepada lingkungan sekitar dan
para pemangku kepentingan, serta menjadi trendsetter bagi masyarakat melalui
bangunan yang mewah dan berkualitas.
VISION
We are committed to consistently becoming Asia’s leading property company.
We strive to meet the requirements of all stakeholders by producing innovative,
excellent, and trendsetting products.
MISSION
Build and develop properties that generate long-term, sustainable revenue while
also considering the environment and stakeholders, and become the trendsetter
with luxurious and top-notch buildings.
Laporan Tahunan 2023 I PT Pollux Hotels Group Tbk 35
Page 37
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
SEMANGAT KOMPETEN INTEGRITAS
PASSION COMPETENT INTEGRITY
Menjadi perusahaan yang memiliki Menjadi perusahaan yang Menjadi perusahaan yang memiliki
semangat yang kuat dan tangguh berkompeten didukung integritas yang tinggi yaitu : Jujur,
sehingga mampu menghadapi dengan kualitas Sumber Daya konsisten dan bertanggungjawab
pertumbuhan bisnis dengan Manusia yang berkualitas dalam sehingga mendapat kepercayaan
persaingan yang semakin kuat. memberikan kontribusi positif dari pelanggan.
terhadap perusahaan.
Become a Company that has a Become a Company with high
strong, resilient spirit able to face Become a competent Company integrity, that is, being honest,
business growth with increasingly supported by quality human reliable, and responsible to gain
strong competition. resources that are qualified to clients’ trust.
make positive contributions to the
Company.
LOYALITY PERBAIKAN YANG BER
LOYALTY KESINAMBUNGAN
CONTINUOUS IMPROVEMENT
Perusahaan menjadikan Loyalitas sebagai
kepribadian yang unggul, sehingga menjadi kekuatan Perusahaan akan terus bertumbuh dengan perbaikan
dalam bertumbuh dan maju Bersama, dimana terus menerus untuk mencapai hasil yang maksimal
loyalitas adalah sebuah kesetiaan yang menunjang sesuai keinginan pelanggan.
komitmen sebagai keterikatan yang kuat.
The Company will continue to grow with continuous
Loyalty is a quality that supports commitment as a improvement to achieve maximum results according
strong connection, and the Company sees it as an to customer needs.
exemplary personality so that it becomes a strength
in growing and moving forward together.
SLOGAN PERUSAHAAN
CORPORATE TAGLINE
Creating Sustainable
Cashflow For Generations
“
36 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 38
BIDANG USAHA
LINES OF BUSINESS
KEGIATAN USAHA MENURUT BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO
ANGGARAN DASAR THE ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir, Based on the latest Company’s Articles of Association,
PT Pollux Hotels Group Tbk melakukan kegiatan PT Pollux Hotels Group Tbk conducts business
usaha di bidang Pasar Modal. Sesuai dengan bidang activities in the Capital Market. Aligned with the lines
usaha tersebut, Perusahaan melaksanakan kegiatan of business, the Company conducts business
usaha di bidang : activities in the fields of:
1. Perdagangan ; 1. Trading;
2. Pengembang atau Developer ; 2. Developer;
3. Pembangunan ; 3. Construction;
4. Pemberian Jasa 4. Service Provider;
PRODUK DAN JASA PERUSAHAAN COMPANY PRODUCTS AND SERVICES
Sampai dengan tahun 2022, Produk atau Jasa Utama As of 2022, the Company’s Main Products or Services
Perusahaan terdiri dari : consist of:
1. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan, 1. Running a business in the trade sector, including:
antara lain :
- Pembelian, penjualan, persewaan dan - Purchase, sale, leasing and operation of real
pengoperasian real estate baik yang dimiliki estate both owned and leased, such as
sendiri maupun disewa, seperti bangunan apartment buildings, residential and non-
Apartemen, bangunan tempat tinggal dan residential buildings, including land sales
bukan tempat tinggal, termasuk kegiatan activities and the operation of residential
penjualan tanah dan pengoperasian kawasan areas;
tempat tinggal ;
- Jasa yang berkaitan dengan real estate seperti - Services related to real estate such as real
kegiatan agen dan makelar real estate, dan estate agents and brokerage activities, and
perantara pembelian. purchasing intermediaries.
2. Menjalankan usaha dalam bidang pengembang 2. Running a business in the development sector,
atau developer, antara lain : including:
- Bertindak sebagai pengembang - Acting as a developer of apartment buildings,
gedunggedung apartemen, kondominium, condominiums, offices, shopping centers,
perkantoran, pusat perbelanjaan, rumah sakit, hospitals, hotels, convention centers, real
hotel, ruang pertemuan (convention centre), estate, industrial estates, and their facilities;
perumahan (real estate), kawasan industri,
beserta fasilitas-fasilitasnya.
3. Menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, 3. Carrying on business in the field of development,
antara lain : including:
- Pembangunan konstruksi gedung-gedung, - Construction of buildings, apartments,
apartemen, kondominium, perkantoran, pusat condominiums, offices, shopping centers,
perbelanjaan, rumah sakit, hotel, ruang hospitals, hotels, convention centers, housing
pertemuan (convention centre), perumahan (real estate), industrial estates, and their
(real estate), kawasan industri, beserta facilities, including working on liberation,
fasilitas-fasilitasnya, termasuk mengerjakan opening, backfilling, equal distribution of land;
pembebasan, pembukaan, pengurukan,
pemerataan atas lahan.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 37
Page 39
4. Menjalankan usaha dalam bidang jasa, kecuali 4. Conducting business in services, except legal and
jasa hukum dan pajak : tax services:
- Jasa pada umumnya; - Public services;
- Jasa pengelolaan manajemen; - Management services;
- Jasa pengelolaan dan penyewaan properti; - Property management and leasing;
- Jasa Agen Properti; - Property Agent;
- Konsultan bidang manajemen operasi dan - Consultant in the field of Operations and
pemeliharaan kawasan properti dan real Maintenance management for the property
estate; and real estate;
- Konsultan bidang manajemen operasi dan - Consultant in the field of Operations and
pemeliharaan kawasan industri; Maintenance management for industrial
- Jasa pengelolaan hotel meliputi aspek estates;
pemasaran, operasional dan pemeliharaan - Hotel management including hotel marketing,
hotel, baik berupa piranti lunak maupun piranti Operational and Maintenance, both in the form
keras. of software and hardware.
KEGIATAN USAHA PENDUKUNG SUPPORTING LINES OF BUSINESS
LAINNYA
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud In addition to the main business activities, the
pada ayat 2, Perseroan dapat melakukan kegiatan Company may carry out supporting business
usaha pendukung dalam rangka optimalisasi activities in the context of optimizing the utilization
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk : of its resources for:
1. Jasa : 1. Services:
- Jasa Periklanan dan Reklame serta Promosi - Advertising and Advertising Services and
dan Pemasaran; Promotion and Marketing Services;
- Konsultasi bidang Tehnik Engineering; - Consultation in engineering field;
- Jasa Penyelenggara Usaha Tehnik; - Technical Business Implementation Services;
- Jasa Keamanan; - Security Services;
- Konsultasi Bidang Manajemen dan - Consultation on Management and
Administrasi Engineering; Administration;
- Konsultasi Bidang Pemasaran dan Survey - Marketing Consultation and Market Survey;
Pasar;
- Konsultasi Bidang Pengelolaan Manajemen - Consultation on Management of Company
Perusahaan; Management;
- Konsultasi Bidang Studi Perencanaan; - Consultation on Planning Studies;
- Konsultasi Bidang Konstruksi Sipil; - Consultation in the Field of Civil Construction;
- Konsultasi Bidang Lingkungan (analisa - Consultation on the Environment (analysis of
mengenai dampak lingkungan); environmental impacts);
- Konsultasi Bidang Mobilisasi pengerukan - Consultation in the field of mobilization of
reklamasi dan peralatannya; reclamation dredging and its equipment;
- Sarana Penunjang Perusahaan Konstruksi; - Supporting Facilities for Construction
Companies;
- Jasa Agen Properti, Real Estate dan Properti; - Property Agent Services, real estate and
property;
- Konsultasi Bidang Perencanaan dan - Consultation in the Field of Development
Pengawasan Pembangunan; Planning and Supervision;
- Konsultasi Bidang Arsitek, Lansekap, Desain - Consultation in the Field of Architecture,
dan Interior; Landscape, Design and Interior;
- Konsultasi Bidang Penjernihan dan - Consultation in the Field of Purification and
Pengelolaan Air Bersih dan Limbah; Management of Clean Water and Waste
Management;
38 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 40
- Jasa Pemeliharaan saluran air dan/atau pipa; - Plumbing and/or Plumbing Maintenance
Services;
- Jasa Rekreasi; - Public Entertainment Services;
- Jasa Rumah Makan dan/atau Restoran ; - Restaurant and / or Restaurant Services;
- Jasa Franchise; - Franchise Services;
- Konsultasi Waste Management; - Waste Management Consultation;
- Jasa Studi Kelayakan dan Konsep Rancangan; - Feasibility study services and design concepts;
- Jasa Pelayanan dan perawatan alat-alat - Services and maintenance of hospital
Rumah Sakit; equipment;
- Jasa dalam bidang komunikasi perusahaan - Services in the fieldof corporate communication
dan komunikasi pemasaran; and marketing communication;
- Jasa Konsultasi Pembangunan dan - Toll-Road Construction and Operation
Pengoperasian Jalan Tol; Consulting Services;
- Jasa Konstruksi dalam pembuatan Beton siap - Construction services in making readymade
pakai; concrete;
- Jasa Konsultasi Bidang Perhotelan. - Hospitality Consultancy Services;
2. Perdagangan : 2. Trading:
- Perdagangan Supermarket dan/atau - Supermarkets and / or Hypermarkets Trading
Hypermarket (toko serba ada dan swalayan) ; (convenience stores and supermarkets);
- Penyalur Bahan Bakar (Stasiun Pengisian - Fuel Distributors (General Fuel Filling Stations);
Bahan Bakar Umum) ;
- Perdagangan Tunai dan Kredit serta jual beli - Cash and Credit Trading and buying and
dengan angsuran yang berhubungan dengan selling in installments related to real estate or
real estate atau properti ; property;
- Ekspor, Impor, dan Perdagangan Bahan - Export, Import, and Trade of Building Materials
Bangunan dan Material ; and Materials;
- Ekspor, Impor, dan Perdagangan Bahan - Export, Import and trade in Construction
Konstruksi ; Materials;
- Ekspor, Impor, dan perdagangan beton siap - Export, import and trade of ready mix and
pakai (Ready Mix) dan Prestessing ; prestressing;
- Perdagangan alat-alat keselamatan kerja ; - Trade in occupational safety equipment;
- Perdagangan Peralatan Mekanikal dan/atau - Trading of Mechanical and / or Electrical
Elektrikal dan/atau telekomunikasi atau Equipment and / or telecommunications or
navigasi ; navigation;
- Perdagangan Barang-Barang Tehnik, abrasif - Trading of Technical Goods, abrasives
(Batu Gerinda, amplas) alat-alat potong dan (Grinding stones, sandpaper) cutting tools and
alat permesinan. machinery
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 39
Page 41
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN: ENTITAS
ANAK, ENTITAS ASOSIASI DAN PERUSAHAAN
PATUNGAN
CORPORATE GROUP STRUCTURE: SUBSIDIARIES,
ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
Hingga 31 Desember 2022, Perusahaan memiliki As of December 31, 2022, the Company had
entitas anak dan/atau entitas sebagai berikut: subsidiaries and/or associates as follows:
NAMA ENTITAS ANAK/ASOSIASI NO. NAMA ENTITAS ANAK/ASOSIASI
NO. SUBSIDIARY NAME
SUBSIDIARY NAME
1 PT. Cakrawala Sakti Kencana 13 PT. Pasifik Oriental Masindo
2 PT. Graha Satu Tiga Tujuh 14 PT. Mataram Gemilang Abadi
3 PT. Graha Masindo Pratama 15 PT. Sino Propertindo Internasional
4 PT. Morindo Masindo 16 PT. Kandri Investama Perdana
5 PT. Bawen Investama Perdana 17 PT. Karimun Jawa Pratama
6 PT. Bumi Pasifik Kencana 18 PT. Pahala Agung
7 PT. Besen Citra Permata 19 PT. Bumi Wardhana
8 PT. Siliwangi Bimantara Perdana 20 PT. Cakrawala Bhayangkara Perdana
9 PT. Wisma Sembilan Delapan 21 PT. Royal Phantom Properties
10 PT. Widya Bhakti 22 PT. Scotia Sentosa Indonesia
11 PT. Graha Metta Arya 23 PT. Adil Berkat Sentosa
12 PT. Pasifik Masindo 24 PT. Pollux Kemang Superblok
BIDANG USAHA ENTITAS ANAK DAN/ ATAU
ENTITAS ASOSIASI
LINE OF BUSINESS OF SUBSIDIARIES AND/OR
ASSOCIATES
Perseroan bersama dengan Perusahaan Anak, telah The Company, in association with its Subsidiaries, has carried
menjalankan kegiatan usahanya yang bergerak dibidang out its business activities which are engaged in property and
pengembangan properti dan real estate. Hingga saat ini, real estate development. Currently, the Company and its
Perseroan dan Perusahaan Anak memiliki proyek- Subsidiaries have projects as a form of the Company’s
proyek sebagai bentuk produk Perseroan yang sudah products that have already operated as well as projects that
beroperasi maupun proyek- proyek yang sedang dalam are in the planning
proses perencanaan. process.
40 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 42
NAMA NAMA PROYEK TIPER PROYEK DAN LOKASI STATUS PROYEK
PERUSAHAAN PROJECT NAME PROJECT TYPE AND LOCATION PROJECT STATUS
1 PT. Cakrawala Sakti Pollux Mall Paragon Pusat Perbelanjaan berada di Jl. Pemuda, Mulai beroperasi pada
Kencana Semarang tahun 2010
The shopping center is located at Jl. Pemuda, Has operated since
Semarang 2010
2 PT. Cakrawala Sakti Po Hotel Semarang Hotel bintang 5 yang berada di Jl. Pemuda, Mulai beroperasi pada
Kencana Semarang, di bagian atasnya gedung mall tahun 2012
Paragon Has operated since
5 stars hotel located on Jl. Pemuda, Semarang, in 2012
part above it the Paragon mall building
3 PT. Cakrawala Sakti Paragon II Pusat Perbelanjaan berada di Jl. Pemuda, Dalam tahap persiapan
Kencana Semarang In progress
The shopping center is located at Jl. Pemuda,
Semarang
4 PT. Graha Satu Tiga Tujuh Apartemen W/R Simpang Apartemen di Jl. Ahmad Yani, Semarang Mulai beroperasi pada
Lima Apartment is located on Jl. Ahmad Yani, tahun 2016
Semarang Has operated since
2016
5 PT. Graha Satu Tiga Tujuh Hotel Louis Kienne Hotel di Jl. Ahmad Yani, Semarang Mulai beroperasi pada
Simpang Lima Hotel is located on Jl. Ahmad Yani, Semarang tahun 2016
Has operated since
2016
6 PT. Graha Masindo Apartemen The Pinnacle Apartemen di Jl. Pandanaran, Semarang Mulai beroperasi pada
Pratama Apartment is located on Jl. Pandanaran, tahun 2017
Semarang Has operated since
2017
7 PT. Graha Masindo Hotel Louis Kienne Hotel di Jl. Pandanaran, Semarang Mulai beroperasi pada
Pratama Pandanaran Hotel is located on Jl. Pandanaran, Semarang tahun 2017
Has operated since
2017
8 PT. Morindo Masindo Pollux Mall Central City Pusat Perbelanjaan berada di Jl. Brigjend Mulai beroperasi pada
Sudiarto, Semarang tahun 2009
Shopping center is located on Jl. Brigjend Has operated since
Sudiarto, Semarang 2009
9 PT. Pahala Agung Apartemen Marquis de Apartemen berada di Jl. Pemuda, Semarang Mulai beroperasi pada
Lafayette Apartment is located on Jl. Pemuda, Semarang tahun 2018
Has operated since
2018
10 PT. Pahala Agung Hotel Louis Kienne Hotel berada di Jl. Pemuda, Semarang Mulai beroperasi pada
Pemuda Hotel is located on Jl. Pemuda, Semarang tahun 2018
Has operated since
2018
11 PT. Bawen Investama Hotel Louis Kienne Resort Hotel Berada di Jl. Nusa Indah Semarang Mulai beroperasi pada
Perdana Bandungan Hotel is located on Jl. Nusa Indah, Semarang tahun 2018
Has operated since
2018
12 PT. Bumi Pasifik Kencana Pollux Mall Chadstone Pusat Perbelanjaan yang berada di Jl. Cikarang- Mulai beroperasi sejak
Cibarusah, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat tahun 2019
A shopping centre which is located on Jl. Has operated since
Cikarang-Cibarusah, Bekasi Regency, West Java 2019
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 41
Page 43
POLLUX MALL PARAGON SEMARANG POLLUX MALL PARAGON SEMARANG
Pollux Mall Paragon adalah pusat perbelanjaan yang Pollux Mall Paragon is a shopping center located at
terletak di Jl. Pemuda Semarang. Mall ini sudah berdiri Jalan Pemuda Semarang. This mall has been
sejak tahun 2010 dan masih terus beroperasi hingga saat established since 2010 to this date. Legally, Paragon
ini. Secara legalitas, Paragon Mall adalah aset yang dimiliki Mall is an asset owned by PT. Cakrawala Sakti
oleh PT. Cakrawala Sakti Kencana. Kencana.
Pollux Mall Paragon terdiri dari 5 lantai pusat Pollux Mall Paragon consists of 5 floors of a shopping
perbelanjaan dengan luas pusat perbelanjaan secara center with a total shopping center area of around
keseluruhan kurang lebih seluas 67.729 m2, sedangkan 67,729 m2, while for a total area to lease is 32,826 m2.
untuk total luas yang dapat disewakan seluas kurang The existing anchor tenants are Hypermart, Matahari
lebih 32.826 m2. Anchor tenant yang ada saat ini adalah Department Store, XXI Cinema, and Celebrity Fitness.
Hypermart, Matahari Department Store, XXI Cinema, dan
Celebrity Fitness.
PO HOTEL SEMARANG PO HOTEL SEMARANG
Lebih dulu dikenal sebagai Crowne Plaza Hotel This hotel was previously named as the Crowne Plaza
Semarang dan kini telah berganti nama menjadi Po Hotel Semarang. Po Hotel is a five-star hotel that has
Hotel. Po Hotel adalah hotel bintang lima yang telah existed since 2012, shortly after Paragon Mall began
lama berdiri sejak tahun 2012, tidak lama setelah operating.
Paragon Mall mulai beroperasi.
Po Hotel juga merupakan aset yang dimiliki oleh PT. Po Hotel is also an asset owned by PT. Cakrawala Sakti
Cakrawala Sakti Kencana. Fisik bangunan Po Hotel Kencana. The building of the Po Hotel is attached to
menempel dengan Paragon Mall. Po Hotel memiliki Paragon Mall. Po Hotel has 270 rooms and operates
270 kamar dan mengoperasikan ruang serbaguna the largest convention center in Central Java with a
(convention center) terbesar di Jawa Tengah dengan capacity of more than 3000 persons.
kapasitas lebih dari 3000 orang.
Fasilitas yang ditawarkan Po Hotel adalah kamarmewah The facilities offered by Po Hotel are luxurious
yang bersih dengan desain yang modern, kolam renang, modern rooms with a swimming pool, restaurant, fitness
restoran, pusat kebugaran, bar, dan akses wi-fi gratis. center, bar, and free Wi-Fi access.
PARAGON II
PARAGON II
Paragon II adalah perencanaan proyek terintegrasi yang
terdiri dari apartemen dan mall. Apartemen akan dijual Paragon II is an integrated project plan consistingof
secara strata title sedangkan mall akan dioperasikan apartments and malls. The apartment will be sold in
sebagai pusat perbelanjaan. Mall ini direncanakan strata title while the mall will be operated as a
menjadi perpanjangan dari Paragon Mall yang sudah ada shopping center. This mall is planned as the extension
saat ini sehingga dapat lebih memenuhi kebutuhan of the existing Paragon Mall so that it can more
hiburan dan gaya hidup masyarakat kota Semarang.
specifically focus on the entertainment and lifestyle
needs of Semarang citizens.
Lahan seluas kurang lebih 14.276 m2, berlokasi di Jl.
Pemuda Semarang, akan disiapkan untuk proyek Paragon
II. Lokasi ini tidaklah jauh dari letak Paragon Mall Semarang The 14,276m2 area, located at Jalan Pemuda
dan Po Hotel berdiri saat ini. Lahan- lahan ini telah dimiliki Semarang, will be prepared for the Paragon II project.
oleh PT. Cakrawala Sakti Kencana. This location is not far from the location of Paragon Mall
Semarang and Po Hotel stands today. These lands
have been owned by PT. Cakrawala Sakti Kencana.
42 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 44
APARTEMEN W/R SIMPANG LIMA APARTMENT W/R SIMPANG LIMA
Apartemen W/R Simpang Lima dan Hotel Louis W/R Residence Apartment and Louis Kienne Hotel are a
Kienne merupakan satu kesatuan bangunan yang single building consisting of 22 floors and 1
terdiri dari 22 lantai dan 1 lantai basement. Luas Gross basement. The Gross Floor area is around 28,158 m2
Floor kurang lebih 28.158 m2 sudah termasuk lahan including the parking area, while the combined areaof
parkir, sedangkan luas gabungan Semi Gross Floor the Semi-Gross Floor is around 17,411 m2.
Area- ya adalah kurang lebih 17.411 m2.
Unit Apartemen W/R Simpang Lima terletak pada W/R Residence Apartment is located on the 6th to 20th
lantai 6 sampai lantai 20 dengan jumlah 420 unit. floors with 420 units. The area of Semi GrossFloor is
Luas Semi Gross Floor Area kurang lebih 13.468 m2. around 13,468 m2. The apartment providesa swimming
Fasilitas apartemen yang tersedia antara lain kolam pool, children’s playground, garden, fitness center and so
renang, tempat bermain anak, taman, fitness center on. The apartment was handed over in December 2015.
dan sebagainya. Apartemen sudah diserahterimakan
pada Desember 2015.
HOTEL LOUIS KIENNE SIMPANG LIMA
HOTEL LOUIS KIENNE SIMPANG LIMA
Louis Kienne Hotel Simpang Lima is operated by
Hotel Louis Kienne Simpang Lima ini dioperasikan carrying the Louis Kienne brand.
dengan mengusung merk (brand) Louis Kienne.
Louis Kienne hotel brand has been established in
Brand Hotel Louis Kienne sudah berdiri di beberapa several places such as in Singapore and Semarang.
tempat seperti di Singapura dan Semarang.
The area of Semi Gross Floor is around 3,943 m2. The
Luas Semi Gross Floor Area Hotel adalah kurang lebih hotel rooms are located on the 6th to 20th floorswhere
3.943 m2. Kamar hotel terletak pada lantai 6 sampai there are 150 available rooms and have been provided
lantai 20 dimana terdapat 150 unit kamar hotel yang since April 2016. The hotel provides a cafe and
siap disewakan untuk calon pengunjung dan sudah restaurant, meeting room, business center, function
mulai dioperasikan sejak April 2016. Fasilitas hotel room, gym, spa treatment, lobby lounge, parking and
antara lain terdiri dari café dan restoran, ruang room services, laundry services.
pertemuan, pusat bisnis, ruang serba guna, gym,spa
treatment, lobby lounge, parkir dan room service,
laundry service.
THE PINNACLE APARTMENT
APARTEMEN THE PINNACLE
The Pinnacle apartment covers 15 floors with a total of
Unit apartemen The Pinnacle terdiri dari 15 lantai 568 units. The area of Semi Gross Floor is around 19,230
dengan jumlah 568 unit. Luas Semi Gross Floor Area m2. The apartment provides a swimmingpool, children’s
apartemen adalah kurang lebih 19.230 m2. Fasilitas playground, garden, fitness center and so on.
apartemen yang tersedia antara lain kolam renang,
tempat bermain anak, taman, fitness center dan
sebagainya. LOUIS KIENNE HOTEL PANDANARAN
HOTEL LOUIS KIENNE PANDANARAN The condotel operated as Louis Kienne Pandanaran
Hotel covers 15 floors with 197 rooms. The area of
Kondotel dioperasikan sebagai Hotel Louis Kienne Semi Gross Floor is 6,854m2. The hotel provides a cafe
Pandanaran terdiri dari 15 lantai yang memiliki 197 and restaurant, meeting rooms, business center,
kamar. Luas Semi Gross Floor Area hotel adalah function room, gym, spa treatment, lobby lounge,
6.854 m2. Fasilitas hotel antara lain terdiri dari café parking and room services, laundry services.
dan restoran, ruang pertemuan, pusat bisnis, ruang
serba guna, gym, spa treatment, lobby lounge, parkir
dan room service, laundry service.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 43
Page 45
POLLUX MALL CENTRAL CITY POLLUX MALL CENTRAL CITY
Pollux Mall Central City adalah pusat perbelanjaan kecil Pollux Mall Central City is a small shopping center located
yang berlokasi di Jl. Brigjend Sudiarto, Kota Semarang, at Jl. Brigjend Sudiarto, Semarang, Central Java. Legally,
Jawa Tengah. Secara legalitas, Central City Mall Central City Mall is an asset owned by PT. Morindo
adalah aset yang dimiliki oleh PT. Morindo Masindo. Masindo.
Pollux Mall Central City sudah berdiri sejak tahun
2009. Mall ini memiliki anchor tenant yang utama Pollux Mall Central City has been established since
yaitu adalah Ramayana Departement Store. Mall 2009. This mall has the main anchor tenant which is the
ini terdiri dari satu lantai saja dengan luas kurang Ramayana Departement Store. This mall consists of
lebih 12.356 m2, dengan total luas area yang dapat only one floor with an area of approximately 12,356
disewakan kurang lebih adalah 10.375,95 m2. m2, with a total area to lease of 10,375.95 m2.
Lahan parkir yang dimiliki adalah seluas 4.112 m2
yang dapat memuat sekitar 250 unit mobil dan sekitar The parking area owned is 4,112 m2 which can
550 unit sepeda motor. accommodate around 250 units of car and around 550
units of motorbike.
APARTEMEN MARQUIS DE LAFAYETTE
MARQUIS DE LAFAYETTE APARTMENT
Keseluruhan bangunan memiliki 22 lantai tidak
termasuk semi basement. Apartemen Marquis De The whole building has 22 floors excluding semi
Lafayette mempunyai luas Semi Gross Floor Area basements. Marquis de Lafayette Apartment has an
kurang lebih 23.513 m2. Total unit apartemen yang area of Semi Gross Floor Area of approximately 23,513
ditawarkan sekitar 570 unit. m2. The total apartment units offered are around 570
units.
HOTEL LOUIS KIENNE PEMUDA
Kondotel dioperasikan sebagai Hotel Louis Kienne LOUIS KIENNE HOTEL PEMUDA
Pemuda. Hotel ini dioperasikan dengan mengusung The Condotel is operated as the Louis Kienne Pemuda
merk (brand) Louis Kienne. Luas Semi Gross Floor Hotel. The hotel is operated by the Louis Kienne brand.
Area hotel adalah kurang lebih 7.797 m2. The hotel’s Semi-Gross Floor Area is around 7,797 m2.
Hotel ini memiliki kurang lebih sebanyak 252 kamar This hotel has 252 available rooms and has started
yang siap disewakan untuk calon pengunjung dan operating since June 2018.
sudah mulai dioperasikan sejak Juni 2018.
POLLUX MALL PEMUDA POLLUX MALL PEMUDA
Berdiri di lahan yang sama dengan Apartemen Located on the same property as the Marquis De
Marquis De Lafayette dan Hotel Louis Kienne Lafayette Apartments and Hotel Louis Kienne Pemuda
Pemuda, berada di area Lower Ground dan Ground in the Lower Ground and Ground Floor areas. Providing
Floor. Mengusung tenant Fun and Play yang ramah a play area with kid-friendly, Fun and Play tenants to
akan anak-anak sebagai area bermain sehingga complement the facilities required for guests to hotels
menunjang fasilitas yang dibutuhkan di hunian and residential apartments. There are the food and
Apartemen dan bagi pengunjung Hotel. Begitu pun beverage tenants that are currenly operating, namely
tenant food and Beverage yang sudah beroperasional Istana Mie and Istana Coffee which are in the Ground
yaitu Istana Mie dan Istana Coffee yang berada di Floor area.
area Ground Floor.
44 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 46
POLLUX MALL CHADSTONE POLLUX MALL CHADSTONE
Pollux Mall Chadstone adalah Pusat perbelanjaan Pollux Mall Chadstone is a shopping center located on
yang terletak di Jalan Raya Cibarusah, Bekasi dan Jalan Raya Cibarusah, Bekasi that is fairly accessible
sangat mudah dijangkau karena terletak di depan since its location is in front of the KM. 31 toll gate of West
pintu tol KM. 31 Cikarang Barat dari tol Jakarta – Cikarang from the Jakarta – Cikampek toll road.Legally,
Cikampek. Secara legalitas, Pollux Mall Chadstone Pollux Mall Chadstone is an asset of PT. Bumi Pasifik
adalah aset dari PT. Bumi Pasifik Kencana. Kencana.
Pollux Mall Chadstone sudah berdiri sejak tahun Pollux Mall Chadstone has been established since
2019. Mall ini memiliki anchor tenant yang utama 2019. This mall has the main anchor tenants, namely
yaitu Matahari Department Store dan Cinema XXI. Matahari Department Store and Cinema XXI. In
Selain itu terdapat tenant Happy Time, J.Co Coffee, addition, there are tenants such as Happy Time, J.Co
Miniso, Wacth Club, Optik Melawai, Hammer, Optik Coffee, Miniso, Wacth Club, Optik Melawai, Hammer,
Seis, Bata, Guardian, Solaria, Steak 21, Raa Cha, BMK, Optik Seis, Bata, Guardian, Solaria, Steak 21, Raa Cha,
Golden Lamian, Brun - Brun, Loly Poly, Hei - Hei Boba, BMK, Golden Lamian, Brun - Brun, Loly Poly, Hei - Hei
Dum - Dum Thai Tea, Naokao, Janji Jiwa, dan lain-lain. Boba, Dum - Dum Thai Tea, Naokao, Janji Jiwa, and
many more.
Mall ini terdiri dari 8 lantai, dengan luas kurang lebih This mall consists of 8 floors, with an area of
97.411 m2, dengan total luas area yang dapat di approximately 97,411 m2, with about 22,267.82 m2 of
sewakan kurang lebih adalah 22.267,82 m2. Lahan that area available for rental. The parking area is
parkir yang di miliki adalah seluas 3,627,4 m 2 yang 3,627.4 m2 which can accommodate around 1,194 cars
dapat memuat mobil sekitar 1.194 dan sepeda motor and around 281 motorbikes.
sekitar 281.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 45
Page 47
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDER
KOMITE AUDIT
Brian Pranada, SH
Lie Jemmy
UNIT AUDIT INTERNAL
Rangga Satrio Utomo
Cicilia Maria P
Lie Jemmy
Karunia Susanto
Rangga Satrio Utomo
46 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 48
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF BOARD OF DIRECTOR
LIE JEMMY
Direktur Utama | President Director
Dasar pengangkatan/Decree of Appointment:
Akta No. 62 tanggal 28 Juli 2022
Deed No. 62 dated 28 July 2022
Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Menjabat
sebagai Direktur di Perseroan sejak tahun 2018.
Beliau bertanggungjawab atas bidang operasional,
penjualan, dan pemasaran di Perseroan. Beliau
memperoleh gelar Sarjana Teknik Arsitektur dari
Universitas Kristen Indonesia pada tahun 1995.
Indonesian citizen, aged 54, and has served as
Director of the Company since 2018. He is responsible
for operations, sales and marketing. He obtained his
Bachelor of Architectural Engineering from
Indonesian Christian University in 1995.
Beliau memulai karir sebagai arsitek proyek di PT. He started his career as a project architect at PT.
Tridinamika Kusumacahya pada tahun 1993 hingga Tridinamika Kusumacahya from 1993 to 1995. Then he
1995. Kemudian beliau melanjutkan karir sebagai continued his career as Project Manager at PT. Buana
Project Manager di PT. Buana Tatagraha pada tahun Tatagraha from 1995 to 2000, as Project Manager at PT.
1995 hingga 2000, sebagai Project Manager di PT. Binareksa Ekajaya from 2000 to 2002, as Project
Binareksa Ekajaya pada tahun 2000 hingga 2002, Architect & GA Manager at Sun Plaza Medan from 2002
sebagai Project Architect & GA Manager di Sun Plaza to 2004, as Assistant Civil Manager & Operation from
Medan pada tahun 2002 hingga 2004, sebagai 2004 to 2006, as Operation Manager from 2007 to 2008,
Asisten Civil Manager & Operation pada tahun 2004 as Mall Director from 2009 to 2015 at Sun Plaza Medan
hingga 2006, sebagai Operation Manager pada tahun (Lippomall), as Mall Director at Plaza Medan Fair
2007 hingga 2008, sebagai Mall Director pada tahun (Lippomall) from 2015 to 2017, and as General Manager
2009 hingga 2015 di Sun Plaza Medan (Lippomall), at Paragon Mall Semarang from 2017 to 2021.
sebagai Mall Director di Plaza Medan Fair (Lippomall) Appointed as the President Director at PT Pollux Hotels
pada tahun 2015 hingga 2017, dan sebagai General Group Tbk since 2022.
Manager di Paragon Mall Semarang pada tahun 2017
hingga 2021. Menjabat sebagai Direktur utama di PT
Pollux Hotels Group Tbk mulai 2022.
Hubungan Afiliasi : Affiliate Relationship:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and other members of the Board of
lainnya, maupun pemegang saham utama dan /atau Commissioners, as well as major and/or controlling
pengendali. shareholders.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 47
Page 49
MARIA INDAH PRATIWI
Direktur | Director
Dasar pengangkatan/Decree of Appointment:
Akta No. Akta No. 12 tanggal 13 Juni 2023
Deed No. 12 dated 13 June 2023
Warga Negara Indonesia, 32 tahun, menjabat sebagai
Direktur di Perseroan sejak tahun 2022. Beliau
bertanggung jawab atas bidang keuangan. Beliau
memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas
Katolik Soegijapranata Semarang pada tahun 2013.
Indonesian citizen, 32 years old, has been serving
as Director of the Company since 2022. She is
responsible for finance. She earned her Bachelor
of Accounting degree from Soegijapranata Catholic
University Semarang in 2013.
Perjalanan karier beliau dimulai dengan menjadi Her career journey began by becoming Finance Staff
Finance Staff pada tahun 2013-2015 dan Account in 2013-2015 and Account Payable Supervisor in 2015-
Payable Supervisor pada tahun 2015-2019 diPT 2019 at PT Cakrawala Sakti Kencana. Currently she
Cakrawala Sakti Kencana. Saat ini beliau serves as a director at PT Pollux Hotels Group,Tbk.
menjabat sebagai direktur di PT Pollux Hotels
Group, Tbk.
Affiliate Relationship:
Hubungan Afiliasi : He has no affiliation with members of the Board
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan of Directors and other members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Commissioners, as well as major and/or controlling
lainnya, maupun pemegang saham utama dan / shareholders.
atau pengendali.
48 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 50
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKTUR
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECORS
Direksi PT Pollux Hotels Group Tbk periode tahun PT Pollux Hotels Group Tbk's Board of Directors for the
2022 berjumlah 2 (dua) orang yang sebelumnya year 2022 consists of 2 (two) people, down from 3
berjumlah 3 (tiga) orang. Direksi PT Pollux Hotels (three), who had previously served on the board. The
Group Tbk telah melalui uji kepatuhan dan kelayakan Board of Directors of PT Pollux Hotels Group Tbk has
(fit and proper test) oleh Pemegang Saham guna undergone a fit and proper test by the Shareholders to
menjamin calon Direksi memiliki integritas, ensure that the candidates for the Board of Directors
kompensasi, reputasi, bebas dari afiliasi maupun have integrity, compensation, reputation, free from
benturan kepentingan lainnya dalam menjalankan affiliations or other conflicts of interest incarrying out
fungsi dan tugasnya masing-masing. Selanjutnya their respective functions and duties. Furthermore, the
Direksi terpilih diangkat dan diberhentikan olehRUPS elected Directors are appointed and dismissed by the
melalui proses yang transparan. GMS through a transparent manner.
THE MEMBERS OF THE BOARD OF
ANGGOTA DIREKSI PT POLLUX DIRECTORS OF PT POLLUX HOTELS GROUP
HOTELS GROUP TBK BERDASARKAN TBK BASED ON NOTARY DEEDNO. 62
AKTA NOTARIS NO. 62 TANGGAL 28 DATED 28 JULY 2022 IS AS FOLLOWS:
JULI 2022 ADALAH SEBAGAI BERIKUT:
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN
NAME POSITION DECREE OF APPOINTMENT
Lie Jemmy Direktur Utama Akta Nomor 62 tanggal 28 Juli 2022, yang dibuat oleh Fathiah
President Director Helmi, S.H., Notaris di Jakarta
Deed Number 62 dated July 28, 2022, was made by Fathiah
Helmi, SH Notary in Jakarta
Maria Indah Pratiwi Direktur Akta Nomor 62 tanggal 28 Juli 2022, yang dibuat oleh Fathiah
Director Helmi, S.H., Notaris di Jakarta
Deed Number 62 dated July 28, 2022, was made by Fathiah
Helmi, SH Notary in Jakarta
INDEPENDENSI DIREKSI
INDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi PT Pollux Hotels Group Tbk tidak memiliki The Board of Directors of PT Pollux Hotels Group Tbk
hubungan keuangan dan keluarga dengan anggota do not have financial and family relationships with
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau members of the Board of Commissioners, members of
Pemegang Saham pengendali atau kepemilikan the Board of Directors and / or controlling shareholders
saham dan/atau hubungan, kepengurusan dengan or ownership of shares and
PT Pollux Hotels Group Tbk maupun perusahaan lain / or relationships, management with PT Pollux Hotels
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk Group Tbk or other Companies that may affect its
bertindak independen serta melaksanakan fungsi dan ability to act independently and carry out functions
tugasnya secara individual maupun kolegial. and tasks individually and collegially.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 49
Page 51
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI
AFFILIATION OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Hubungan keluarga dan keuangan anggota Direksi The family and financial affiliation of the members of the
dengan sesame anggota Dewan Komisaris dan/ atau Board of Commissioners with fellow members of the
anggota Direksi serta Pemegang Saham dan Board of Commissioners and / or members of the Board
kepemilikan saham serta rangkap jabatan Direksi of Directors as well as Shareholders and share
selama periode tahun 2022 dapat dilihat sebagai ownership and concurrent positions of the Board of
berikut: Directors during the period 2022 can be seen in the
following table:
TABEL HUBUNGAN AFILIASI DAN TABLE OF AFFILIATION AND SHARE
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA OWNERSHIP OF THE BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS
Lie Jemmy Tidak/No Tidak/ Tidak/ Tidak/No Tidak/ Tidak/ Tidak/ Tidak/No Tidak/No
No No No No No
Maria Indah Tidak/No Tidak/ Tidak/ Tidak/No Tidak/ Tidak/ Tidak/ Tidak/No Tidak/No
BOARD OF DIRECTORS
BOARD OF DIRECTORS
Pratiwi No No No No No
OTHER COMPANIES
SHAREHOLDERS
SHAREHOLDERS
.
BOARD OF
BOARD OF
IN POLLUX
HUBUNGAN KELUARGA HUBUNGAN KEUANGAN KEPEMILIKAN
DENGAN DENGAN SAHAM
FAMILY AFFILLIATION FINANCIAL AFFILIATION SHARE
WITH WITH OWNERSHIP
RANGKAP
DI PERUSAHAAN LAIN
DEWAN KOMISARIS
DEWAN KOMISARIS
PEMEGANG SAHAM
PEMEGANG SAHAM
COMMISSIONERS
COMMISSIONERS
NAMA
JABATAN
DIREKSI
DIREKSI
DI POLLUX
NAME CONCURRENT
POSITION
50 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 52
Page 53
BRIAN PRANEDA, SH
Komisaris Independen | Independent
Commissioner
Dasar pengangkatan/Decree of Appointment:
Akta No. 62 tanggal 28 Juli 2022
Deed No. 62 dated 28 July 2022
Warga Negara Indonesia, 47 tahun. Beliau mendapat
gelar Sarjana Hukum dari Universitas Sriwijaya, Su-
matera Selatan.
Indonesian citizen, 47 years old. He graduated with
a Bachelor of Law degree from Sriwijaya University,
South Sumatera.
Memulai karir sebagai Investment Consultant di PT Started his career as Investment Consultant at PT Mutiara
Mutiara Graha Binaartha (1999 - 2000), sebagai Graha Binaartha (1999 - 2000), lawyer at A3 & Partners Law Firm
Pengacara di A3 & Partners Law Firm (2000 - 2004), (2000 - 2004), lawyer at PT B-Funds (2004 - 2005), Managing
sebagai Pengacara di PT B-Funds (2004 - 2005), Partners at Praneda & Wijaya Law Firm (2005 - 2008), Chief at
sebagai Managing Partners Praneda & Wijaya Law Firm LPPH Pejuang Siliwangi Indonesia (2008-2013), Managing
(2005 - 2008), Chief, LPPH Pejuang Siliwangi Indonesia Partnersat Praneda & Partners Law Firm (2008 - present)
(2008 - 2013), Managing Partners, Praneda & Partners and Independent Commissioner of PT Aesler Grup
Law Firm (2008 - sekarang) dan sebagai Komisaris Internasional Tbk (November 2019 - present) and as
Independen PT Aesler Grup Internasional Tbk Independent Commissioner of PT Pollux Hotels Group Tbk
(November 2019 - sekarang) dan sebagai Komisaris (2021- Present).
Independen PT Pollux Hotels Group Tbk (2021-
Sekarang).
Affiliate Relationship:
Hubungan Afiliasi : He has no affiliation with members of the Board
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan of Directors and other members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, Commissioners, as well as major and/or controlling
maupun pemegang saham utama dan /atau pengendali. shareholders.
52 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 54
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS
AFFILIATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Hubungan afiliasi kekeluargaan dan keuangan Affiliation in family and financial relations of
anggota Dewan Komisaris dengan sesama anggota members of the Board of Commissioners with fellow
Dewan Komisaris, Direksi serta Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, the Board
untuk periode tahun 2022 dapat dilihat pada tabel of Directors and Shareholders as of 2022 can be seen
berikut : in the following table:
TABEL HUBUNGAN AFILIASI DEWAN TABLE OF AFFILIATION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
HUBUNGAN KELUARGA HUBUNGAN KEUANGAN KEPEMILIKAN
DENGAN DENGAN SAHAM
FAMILY AFFILLIATION FINANCIAL AFFILIATION SHARE
WITH WITH OWNERSHIP
BOARD OF DIRECTORS
BOARD OF DIRECTORS
OTHER COMPANIES
SHAREHOLDERS
SHAREHOLDERS
RANGKAP
DI PERUSAHAAN LAIN
BOARD OF
BOARD OF
IN POLLUX
DEWAN KOMISARIS
DEWAN KOMISARIS
PEMEGANG SAHAM
PEMEGANG SAHAM
COMMISSIONERS
COMMISSIONERS
NAMA
JABATAN
DIREKSI
DIREKSI
DI POLLUX
NAME CONCURRENT
POSITION
Bp, Handojo Tidak/No Tidak/ Tidak/ Tidak/No Tidak/ Tidak/ Tidak/ Tidak/No Tidak/No
Koentoro Setyadi No No No No No
Bp. Brian Tidak/No Tidak/ Tidak/ Tidak/No Tidak/ Tidak/ Tidak/ Tidak/No Tidak/No
Praneda, SH No No No No No
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS
INDEPENDENCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Seluruh Dewan Komisaris menjalankan tugas dan The entire Board of Commissioners carries out
kewajiban pengawasan yang diberikan secara supervisory duties and obligations that are given
independensi tanpa adanya intervensi dari pihak independently without any intervention from any
manapun. party.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 53
Page 55
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Perseroan memiliki Pedoman Dewan Komisaris yang The Company has a Board of Commissioners Manual
berfungsi untuk memberikan acuan bagi Dewan that serves as a reference for the Board of
Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung Commissioners in carrying out its duties and
jawabnya. Pedoman Dewan Komisaris tersebut responsibilities. The Board of Commissioners Manual
disusun berdasarkan Undang-undang Perseroan were prepared based on the Limited Liability
Terbatas, Undang-undang Pasar Modal, Peraturan Company Law, the Capital Market Law, the Financial
Otoritas Jasa Keuangan, Peraturan Bursa Efek Services Authority Regulations, the Indonesian Stock
Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan. Exchange Regulations and the Company’s Articles of
Association.
Anggota Dewan Komisaris PT Pollux Hotels Group According to Notary Deed No. 62, dated July 28, 2022,
Tbk berdasarkan Akta Notaris No. 62 tanggal 28 Juli the members of the Board of Commissioners of PT
2022 adalah sebagai berikut: Pollux Hotels Group Tbk are as follows:
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN
NAME POSITION DECREE OF APPOINTMENT
Handojo Koentoro Setyadi Komisaris Utama Akta Nomor 62 tanggal 28 Juli 2022, yang dibuat oleh Fathiah
President Commissioner Helmi, S.H., Notaris di Jakarta
Deed No. 62 dated 28 July 2022 made before Fathiah Helmi,
S.H., Notary in Jakarta
Brian Praneda Komisaris Independen Akta Nomor 62 tanggal 28 Juli 2022, yang dibuat oleh Fathiah
Independent Commisisoner Helmi, S.H., Notaris di Jakarta
Deed No. 62 dated 28 July 2022 made before Fathiah Helmi,
S.H., Notary in Jakarta
LEMBAGA PENUNJANG
SUPPORTING INSTITUTIONS
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Perusahaan menerapkan kebijakan atas pemilihan The Company implements a policy selecting a Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan Accounting Firm (KAP) that will conduct an audit of the
audit atas laporan keuangan tahunan Perseroan. Company’s annual financial statements. This is done
Hal tersebut dilakukan agar menjamin transparansi, to ensure the process’s transparency, accountability
akuntabilitas dan independensi atas proses tersebut. and independence. The Company has appointed
Perusahaan telah menunjuk KAP Kanaka Puradiredja KAP Kanaka Puradiredja Suhartono (a member of
Suhartono (member of NEXIA INTERNATIONAL) untuk NEXIA INTERNATIONAL) to audit the consolidated
jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun financial statements for the 2022 financial year for
buku 2022 dengan biaya sebesar Rp 600.000.000,- Rp 600,000,000 for this service.
atas jasa ini.
54 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 56
KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO (Member of NEXIA INTERNATIONAL)
Wisma Bumiputera Lt. 12 Telepon/Telephone : +62 21 5224581
Jl. Jendral Sudirman Kav. 75, Setia Budi Jakarta Fax. : +62 21 5224582
Selatan, 12910
STTD : STTD.KAP-00034/PM.22/2018
Nama Partner /Partner Name : Florus Daeli,SE, Ak, MM, CA, CPA, CRA,CPI,CACP, ASEAN CPA
Pedoman Kerja / Work Guidelines : Standar Profesional Akuntan Publik Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(PSAK)
KONSULTAN HUKUM / LAW CONSULTANT:
Wardhana Kristanto Lawyers
Pulomas Office Park Building II, 3rd floor Suite #01- Telepon / Telephone : +62 21 2937 8870
02 Jl. Jend. Ahmad Yani No.2 Jakarta 13210, Indonesia Fax. : +62 21 4786 7841
STTD : STTD-KH-166/PM.2/2018 dan STTD KH- 167 PM.2/2018
Nama Partner / Partner Name : Imran Satria Kristanto dan Teddy Ardhika Wardhana
Asosiasi / Association : Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal
Pedoman Kerja / Work Guidelines : Keputusan Himpunan Konsultan
Hukum Pasar Modal (“HKHPM”) No. 01 HKHPM/2005 Capital Market Law (“HKHPM”) No. 01 HKHPM / 2005
tanggal 18 Februari 2005 sebagaimana diubah dated 18 February 2005 as last amended with
terakhir kali dengan Keputusan Himpunan Konsultan Decision of the Association of Capital Market Legal
Hukum Pasar Modal Nomor KEP. 04/HKHPM XI/2012 Consultants Number KEP. 04 / HKHPM XI / 2012
Tentang Perubahan Standar Profesi Himpunan About Changes in Professional Standards for the
Konsultan Hukum Pasar Modal. Association of Capital Market Legal Consultants.
NOTARIS / NOTARY PUBLIC :
Kantor Notaris & PPAT Fathiah Helmi S.H
Graha Irama, Lantai 6, Ruang 6-C Jl HR. Rasuna Said Telepon / Telephone : +62 21 52907304
Blok X-1 Kav 1&2 Kuningan, Jakarta Selatan 12950 Fax : +62 21 5261136
STTD : STTD.N-93/PM.22/2018 tanggal 9 April 2018
Keanggotaan Asosiasi/ Membership Association: Ikatan Notaris Indonesia (INI) No.001.003.027.260958
PERUSAHAAN PENILAI:
KJPP Susan Widjojo & Rekan
Menara Batavia 28th Floor Jl. K.H. Mas Mansyur Kav Telepon / Telephone : +62 21 5795 0505
126 Jakarta 10220, Indonesia Fax : +62 21 5795 5555
STTD : 07/BL/STTD-P/A/2006, 5 Oktober 2006 atas nama Susan Widjojo
Asosiasi / Association : Masyarakat Profesi Penilai Indonesia (MAPPI) No.95-S- 00610
Pedoman Kerja / Work Guidelines: Standar Penilaian Indonesia dan Kode Etik Penilai Indonesia
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 55
Page 57
BIRO ADMINISTRASI EFEK / SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU :
PT Datindo Entrycom
Jl Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120.
Telepon / Telephone : +62 21 350 8077
Fax : +62 21 350 8078
STTD : Kep 16/PM/1991
Asosiasi / Association : Asosiasi Biro Administrasi Effek Indonesia (ABI)
Pedoman Kerja / Work Guidelines : Peraturan Pasar Modal & OJK
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
27 JULY 2022
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM ANNUAL GENERAL MEETING OF
TAHUNAN SHAREHOLDERS (AGMS)
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan (POJK) No.15/POJK.04/2020 concerning Plans and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Public Company, then
Perusahaan Terbuka, maka PT Pollux Hotels Group Tbk PT Pollux Hotels Group Tbk held aGeneral Meeting of
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders Annual Shares (AGMS) on July 27, 2022.
Tahunan (RUPST) pada tanggal 27 Juli 2022.
The AGMS was held with the following agenda:
RUPST tersebut dilaksanakan dengan agenda: Approval of the Company’s Annual Report including
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan the Company’s Board of Directors Report, Board
termasuk Laporan Direksi Perseroan, Laporan Tugas of Commissioners Supervisory Report, and
Pengawasan Dewan Komisaris, dan Pengesahan Ratification of the Company’s Financial Statements
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang for the financial year ending December 31, 2021;
akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2021; Determination of the Use of the Company’s Net
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Profits for the financial year ending December 31,
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021; Appointment of a Public Accountant and Public
2021; Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Accounting Firm for the financial year ending
Akuntan Publik untuk tahun buku yang berakhir pada December 31, 2022 and granting authority to the
tanggal 31 Desember 2022 dan pemberian wewenang Company’s Board of Commissioners to determinethe
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk honorarium and other terms of the appointment;
menetapkan honorarium serta persyaratan lain dari Approval of changes in the Company’s Management;
penunjukan tersebut; Persetujuan atas perubahan The determination of the amount of salary or
Pengurus Perseroan; penetapan besarnya gaji atau honorarium and other allowances for members ofthe
honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Dewan Board of Commissioners and Board of Directors of the
Komisaris dan Direksi Perseroan; dan Persetujuan Company; and Approval of Amendments to the
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Agenda Rapat Company’s Articles of Association. Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan. Agenda RUPST Meeting of Shareholders Agenda. The AGMS agenda
ini kemudian dituangkan ke dalam Berita Acara RUPS was then set forth in the GMS Minutes Number 61
Nomor 61 tanggal 28 Juli 2022. dated 28 July 2022.
56 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 58
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang The Annual General Meeting of Shareholders which
diselenggarakan di hadapan Fathiah Helmi, SH was held before Fathiah Helmi, SH Notary in Jakarta
Notaris di Jakarta tersebut menghasilkan beberapa resulted in several decisions as stated below:
keputusan sebagaimana disebutkan di bawah ini:
1. Terdapat perubahan dalam komposisi Dewan 1. There are changes in the composition of the Board
Komisaris sebagai berikut : of Commissioners as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Bp. Handojo Koentoro President Commissioner : Mr. Handojo
Setyadi, S.H. Koentoro Setyadi, S.H.
Komisaris Independen: Bp. Brian Praneda, S.H. Independent Commissioner : Mr. Brian
Praneda, S.H.
Pada susunan Direksi Perseroan terdapat In the composition of the Board of Directors
perubahan sebagai berikut: of the Company, there are changes as follows:
Direktur Utama : Bp. Lie Jemmy President Director : Mr. Lie Jemmy
Direktur : Ibu Maria Indah Pratiwi Director : Mrs. Maria Indah Pratiwi
2. Menyetujui pengunduran diri Bp. Arumugam 2. Approved the resignation of Mr. Arumugam
Subramanian, Bp. Lau Wei Kian, Ibu Susie Thng Subramanian, Mr. Lau Wei Kian, Mrs. Susie Thng
Sock Ching, Bp. Timur Pradopo, dan Bp. RM Suryo Sock Ching, Mr. Timur Pradopo, and Mr. RM Suryo
Atmanto. Atmanto.
3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 3. Approved changes to the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
PENGAKUISISIAN POLLUX MALL CHADSTONE ACQUISITION OF POLLUX MALL CHADSTONE
Pada tahun 2022, PT Pollux Hotels Group melalui In 2022, PT Pollux Hotels Group through its
anak perusahaannya, PT Bumi Pasifik Kencana, subsidiary, PT Bumi Pasifik Kencana, acquired Pollux
mengakuisisi Pollux Mall Chadstone yang terletak di Mall Chadstone which is in Cikarang, West Java. The
Cikarang, Jawa Barat. Pengakuisisian pusat acquisition of a shopping center which has been
perbelanjaan yang sudah beroperasi sejak tahun 2019 operating since 2019 demonstrates the Company’s
ini merupakan bukti nyata komitmen perusahaan commitment to be the leading of property investment
untuk menjadi yang terdepan dalam bidang investasi in Indonesia. In this shopping center, which consists
properti di Indonesia. Di dalam pusat perbelanjaan of 8 floors with an area of approximately 97,411 m2,
yang terdiri dari 8 lantai dengan luas kurang lebih there are already prominent tenants with the aimthat
97.411 m2 ini telah terdapat tenant-tenant terkemuka it will be able to suit the lifestyle demands of the
dengan harapan dapat memenuhi kebutuhan gaya surrounding community.
hidup masyarakat sekitar.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 57
Page 59
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 2023 AWARDS AND CERTIFICATIONS 2023 Sepanjang tahun 2023, Perseroan berhasil meraih Throughout 2023, the Company won several awards beberapa penghargaan di antaranya: including: 58 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 60
LOUIS KIENNE HOTEL PEMUDA
Pada rentang waktu dua belas bulan ke belakang, In the past twelve months, Louis Kienne Hotel
Louis Kienne Hotel Pemuda memperoleh beberapa Pemuda has received several awards from several
penghargaan dari beberapa penyedia jasa online tourism service providers as listed below:
pariwisata online sebagaimana tercantum di bawah
ini:
LOUIS KIENNE HOTEL SIMPANG LIMA
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 59
Page 61
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Pemegang Saham yang Memiliki Saham Lebih dari Shareholders with More Than 5% Ownership
5%
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK
PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM JUMLAH NILAI NOMINAL PERSENTASE
SHAREHOLDERS TOTAL SHARES TOTAL NOMINAL VALUE PERCENTAGE
(%)
Po Sun Kok 1.145.000.000 Rp 114.500.000.000 56,94
PT World Apparel 999.000 Rp 99.999.900 0,05
Luciana 1 Rp 100 0,01
PT Pollux Properties Indonesia 462.421.100 Rp 46.242.110.000 23,00
Masyarakat / Public 402.105.300 Rp 40.210.530.000 20,00
LAPORAN KEPEMILIKAN SAHAM – DIREKSI &
DEWAN KOMISARIS
SHARE OWNERSHIP REPORT – BOARD OF DIRECTORS &
BOARD OF COMMISSIONERS
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK
NAMA JABATAN JUMLAH SAHAM PERSENTASE
NO NAME POSITION TOTAL SHARES PERCENTAGE
(%)
Komisaris Utama 0 0
1 Handojo Koentoro Setyadi, S.H.
President Commissioner
Komisaris Independen 0 0
2 Brian Praneda, S.H.
Independent Commissioner
Direktur Utama 3.000 0,0001492
3 Lie Jemmy
President Director
Direktur 0 0
4 Maria Indah Pratiwi Director
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Per 31 Desember 2022, tidak ada anggota Dewan As of December 31, 2022, there are no members
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham of the Board of Commissioners and Directors that
langsung atas Perseroan. have direct shares in the Company.
60 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 62
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG
OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
INDIRECT SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Per 31 Desember 2022 terdapat anggota Direksi As of December 31, 2022, one member of the Board
yang mempunyai kepemilikan saham tidak of Directors has indirect share ownershipin the
langsung di Perseroan yaitu Lie Jemmy yang Company, namely Lie Jemmy, the President
sebagai Direktur Utama Perseroan yang memiliki Director of the Company, who owns 3,000 shares.
jumlah saham 3.000
DAFTAR PEMEGANG SAHAM MENURUT
KLASIFIKASI
LIST OF SHAREHOLDERS BY CLASSIFICATION
Per 31 Desember 2022 / As of December 31, 2022
PERDAGANGAN
HOLDINGS IN NON-
ST
JUMLAH PEMEGANG
JUMLAH PEMEGANG
JUMLAH PEMEGANG
SHAREHOLDERS
SHAREHOLDERS
SHAREHOLDERS
STATUS
JUMLAH SAHAM
JUMLAH SAHAM
JUMLAH SAHAM
TOTAL SHARES
TOTAL SHARES
TOTAL SHARES
HOLDINGS (%)
HOLDINGS (%)
HOLDINGS (%)
PEMILIKAN
PEMILIKAN
PEMILIKAN
NO PEMILIK
SAHAM
SAHAM
SAHAM
TOTAL
TOTAL
TOTAL
Pemodal Nasional
Domestic Investors
Perorangan
1 Indonesia 763 1.149.176.750 57,15800 6 51 0,00000 773 1.149.176.750 57,15800
Local Individual
Perseroan Terbatas
2 Limited Liability 3 463.559.299 23,05661 0 0 0,00000 3 463.559.299 23,05661
Company
Sub Total 770 1.612.736.049 80,21461 6 51 0,00000 776 1.612.736.049 80,21461
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan Asing
3 7 397.790.300 19,78538 0 0 0,00000 7 397.790.300 19,78538
Total 777 2,010,526,349 99.99999 6 51 0,00000 783 2,010,526,400 100.00000
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 61
Page 63
KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM CHRONOLOGICAL ISSUANCE OF SHARES Pada tanggal 10 Januari 2019 Perseroan mencatatkan On January 10, 2019, the Company recorded as many sebanyak 402.105.300 (empat ratus juta seratus lima as 402,105,300 (four hundred two million one hundred ribu tiga ratus) saham baru yang merupakan saham and five thousand three hundred) new shares which biasa atas nama dengan nominal Rp100,- (seratus are shares ordinary on behalf of a nominal value of Rupiah) setiap saham atau sebanyak 20% (dua puluh Rp100,- (one hundred rupiahs) per share or as much persen) dari modal ditempatkan dan disetor penuh as 20% (twenty percent) of issued and fully paid dalam Perseroan setelah Penawaran umum dan capital in the Company after Public Offering and after setelah pelaksanaan Konversi Convertible Bond the conversion of Convertible Bond become shares of menjadi saham Perseroan yang dikeluarkan dari the Company, which are issued from the Company’s simpanan (portepel) Perseroan. savings (portfolio). Saham-saham tersebut merupakan hasil dari penawaran saham perdana kepada masyarakat. These shares are the result of initial public offering Bersama dengan pencatatan tersebut, Perseroan juga to the public. Along with the recording, the Company also mencatatkan seluruh saham perusahaan (company lists all shares company (Company listing) so that the listing) sehingga total saham yang dicatatkan di PT total shares listed on the Stock Exchange Indonesia Bursa Efek Indonesia mecapai 2.010.526.400 saham. reached 2,010,526,400 shares. SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS Komposisi Karyawan Menurut Jabatan Composition Of Employees By Position 62 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 64
Komposisi Karyawan Menurut Pendidikan Composition Of Employees By Education
Background
Composition Of Employees By Employment
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kerja
Status
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Composition Of Employees By Age
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 63
Page 65
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Composition Of Employees By Gender 64 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 66
Page 67
ANALISIS INDUSTRI
INDUSTRY ANALYSIS
limits on people’s freedom of movement in the
TINJAUAN PEREKONOMIAN DUNIA
first quarter. Some people have even completely
Pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun 2023 masih
abandoned their limits as a result of the Covid-19’s
dipengaruhi oleh lemahnya pertumbuhan perdagangan,
decline in the global economy. However, following
rendahnya optimisme dunia usaha dan konsumen,
the pandemic challenge, a geopolitical conflict
dampak pengetatan kebijakan moneter. Bank Indonesia
between Russia and Ukraine has now arisen. As the
(BI) memprediksikan pertumbuhan ekonomidunia akan
crisis worsened, sanctions were put in place against
mengalami perlambatan dengan ketidakpastian yang
Russia, and production in Ukraine was stopped. Due
masih tinggi. Bank Indonesia memperkirakan
to rising costs and tightening supply chains in the
pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun 2023 sebesar
industrial sector, this impeded the global recovery.
2,9% year on year (yoy) atau sedikit di bawah prediksi
Countries including the United States, Japan, and
IMF yang sebesar 3,0% (yoy). Selain itu ketidakpastian
China experienced positive growth in the first quarter
pasar keuangan masih berlanjut dan berpengaruh
of 3.6, 0.2, and 4.8% (yoy), respectively. Inflation
terhadap volatilitas aliran modal dan tekanan nilai tukar
across a number of nations has been a feature of
di negara berkembang yang cukup mempengaruhi laju
global economic growth as a result of increases in
pertumbuhan ekonomi global.
energy and food prices at the corresponding regional
levels.
Gejolak yang terjadi di dunia pada tahun 2023 seperti
perang antara Rusia dan Ukraina, konflik antara Israel
The turmoil that will occur in the world in 2023, such
dengan hamas yang berkepanjangan menyebabkan
as the war between Russia and Ukraine, the
ruang perekonomian dunia melambat akibat dari
prolonged conflict between Israel and Hamas, will
tingginya tingkat inflasi yang membuat Bank Sentral di
cause the world economy to slow down due to the
berbagai negara besar, termasuk The Fed Amerika
high level of inflation which makes Central Banks in
Serikat yang menerapkan tingkat suku bunga yang tinggi
various large countries, including the United States
per Desember 2023 berada di level 5.25% - 5.50% yang
Fed, implement interest rates. High interest rates as
sebelumnya 4.25% - 4.50% per Desember 2022. Kondisi
of December 2023 are at the level of 5.25% - 5.50%,
tersebut membuat adanya aliran keluar modal asing dari
previously 4.25% - 4.50% as of December 2022.
Emerging Market ke negara maju yang mendorong
This condition has resulted in an outflow of foreign
penguatan dolar AS terhadap berbagai mata uang
capital from the Emerging Market to developed
negara dunia termasuk Rupiah..
countries which has encouraged the strengthening
of the US dollar against various world currencies.
including Rupiah..
GLOBAL ECONOMY REVIEW
Several countries around the world loosened their
66 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 68
TINJAUAN PEREKONOMIAN
INDONESIA INDONESIA’S ECONOMIC REVIEW
Pada tahun 2023, pertumbuhan ekonomi Indonesia
tetap kuat di tengah perlambatan ekonomi global. In 2023, Indonesia's economic growth remained robust
Badan Pusat Statistik mencatatkan pertumbuhan amidst global economic slowdown. The Central
ekonomi triwulan IV 2023 tumbuh sebesar 5,04% Statistics Agency recorded that the economy grew by
(yoy), meningkat dibandingkan dengan pertumbuhan 5.04% (yoy) in the fourth quarter of 2023, increasing
pada triwulan sebelumnya sebesar 4,94% (yoy). compared to the previous quarter's growth of 4.94%
Dengan perkembangan tersebut, pertumbuhan (yoy). With this development, Indonesia's overall
economic growth for the year 2023 recorded a strong
ekonomi Indonesia secara keseluruhan tahun 2023
growth of 5.05% (yoy). Investment grew by 5.02%
tercatat tumbuh kuat sebesar 5,05% (yoy). Investasi
(yoy), mainly influenced by investment in construction
tumbuh sebesar 5,02% (yoy) terutama dipengaruhi due to the ongoing infrastructure development and
investasi bangunan seiring berlanjutnya increased capital investment activities. Meanwhile,
pembangunan infrastruktur dan meningkatnya exports grew by 1.64% (yoy), influenced by the
aktivitas penanaman modal. Sementara itu, ekspor demand from major trading partners that continued to
tumbuh sebesar 1,64% (yoy) dipengaruhi oleh grow positively amidst the decline in prices of leading
permintaan mitra dagang utama yang tetap tumbuh export commodities, as well as the improvement in
positif di tengah penurunan harga komoditas ekspor export of services due to the increasing number of
foreign tourists.
unggulan, serta membaiknya ekspor jasa seiring
dengan peningkatan jumlah wisatawan
mancanegara.
Increased mobility in society is indicated by an
Mobilitas pada masyarakat yang meningkat
increase in the number of international flights, an
diindikasikan dari peningkatan jumlah penerbangan increase in the number of foreign tourists and an
internasional, meningkatnya jumlah wisatawan increase in room occupancy rates in 2023. The
mancanegara dan tingkat hunian kamar yang stability of consumption growth is also inseparable
meningkat pada tahun 2023. Stabilitas pertumbuhan from the role of the APBN which is continuously
konsumsi juga tidak terlepas dari peran APBN yang optimized to withstand high global inflationary
terus menerus dioptimalkan untuk menahan pressures.
tingginya tekanan inflasi global.
Pada tahun 2023 kondisi moneter domestik masih
In 2023 domestic monetary conditions will still be
stabil dan sehat. Kondisi tersebut ditandai dengan
stable and healthy. This condition is characterized
terjaganya likuiditas di perekonomian dan by maintained liquidity in the economy and banking.
perbankan. Namun demikian, dengan kondisi However, the national monetary condition cannot be
moneter nasional tersebut tidak lepas dari gejolak separated from world financial market volatility
pasar keuangan dunia yang cukup tinggi di tahun which is quite high in 2023. The impact of monetary
2023. Dampak dari kebijakan moneter dari berbagai policies from various countries, high inflation and the
negara, inflasi yang tinggi dan situasi geopolitik geopolitical situation has encouraged Bank
mendorong Bank Indonesia untuk mengambil Indonesia to take adjustment steps to accompany
policy strategy steps. low interest rates to maintain
langkah-langkah penyesuaian untuk menyertai
economic stability by providing stimulus for
langkah strategi kebijakan suku bunga rendah guna
sustainable economic recovery.
menjaga stabilitas ekonomi dengan memberikan
stimulus bagi keberlanjutan pemulihan ekonomi.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 67
Page 69
.
KONDISI INDUSTRI PROPERTI THE PROPERTY INDUSTRY CONDITION
INDONESIA IN INDONESIA
Selama 2023, kondisi sektor properti global belum During 2023, there were no significant signs of
memperlihatkan tanda-tanda pemulihan secara
recovery in the global property sector. This is
signifikan. Setidaknya, hal tersebut terlihat dari
primarily reflected in the stagnant development of
perkembangan harga properti global yang tidak
mengalami pertumbuhan signifikan. Hal tersebut antara global property prices, partly due to the slow global
lain dipengaruhi oleh kinerja ekonomi global yang economic performance during that year.
memang tidak mengalami pertumbuhan secara
signifikan selama 2023.
Economic growth in 2024 is projected to be lower than
Pertumbuhan ekonomi di 2024 diproyeksikan lebih the previous year. For instance, on October 30, 2023,
rendah dibanding tahun lalu. IMF, misalnya, pada 30
the IMF estimated that global economic growth in 2024
Oktober 2023 lalu memperkirakan pertumbuhan
would reach 2.9%, lower than the 3.0% estimate for
ekonomi global di 2024 mencapai 2,9% lebih rendah
dengan perkiraan tahun 2023 yang mencapai 3,0%. 2023. This slowdown in growth is attributed, among
Perlambatan pertumbuhan tersebut antara lain other factors, to economic slowdowns in the United
dipengaruhi oleh perlambatan ekonomi di Amerika States (US), Europe, and China.
Serikat (AS), Eropa dan China.
Tahun 2024 merupakan tahun politik, prospek sektor The year 2024 is a political year, and the prospects for
properti Indonesia diyakini akan tetap bertumbuh meski the property sector in Indonesia are believed to
tidak begitu tinggi. Masih banyak investor yang bersikap
continue growing, albeit not at a very high rate. Many
menunggu dalam mengambil keputusan sebelum
investors are still adopting a wait-and-see approach in
menerima kepastian siapa Presiden dan Wakil Presiden
yang akan memimpin Indonesia. making decisions until there is certainty regarding who
will lead Indonesia as President and Vice President.
Diketahui, Bank Indonesia telah memproyeksi
pertumbuhan perekonomian Indonesia pada 2024 akan It is known that Bank Indonesia has projected that
mencapai 4,7% - 5,5% dan terus meningkat hingga 5,6% Indonesia's economic growth in 2024 will reach 4.7% -
di tahun 2025 mendatang. Pemerintah menargetkan 5.5% and continue to increase to 5.6% in the following
APBN sebesar 5,2% dalam APBN 2023. Proyeksi ini year, 2025. The government targets a budget deficit of
meliputi potensi sektor properti nasional yang diprediksi 5.2% in the 2023 State Budget. This projection includes
akan tetap berada pada grafik yang bertumbuh. Investasi
the potential of the national property sector, which is
di sektor properti diharapkan sudah melaju cepat setelah
predicted to remain on a growth trajectory. Investment
Presiden baru terpilih. Terlebih, pemerintah sudah
menyiapkan insentif. Insentif pembebasan Pajak in the property sector is expected to accelerate after the
Pertambahan Nilai (PPN) Ditanggung Pemerintah (DTP) election of a new President. Moreover, the government
ditetapkan lewat Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No has already prepared incentives. The incentive for
120/202, mulai berlaku pada 21 November 2023. Insentif Value Added Tax (VAT) exemption borne by the
tersebut diharapkan dapat mendongkrak Penjualan government has been established through Minister of
Properti di Indonesia. Finance Regulation (PMK) No. 120/202, effective from
November 21, 2023. This incentive is expected to
Tren harga properti akan berangsur normal dan akan boost property sales in Indonesia.
meningkat pada setiap kuartal 2024 dapat terjadi dengan
catatan bahwa Pemerintah mampu menjaga situasi
ekonomi tetap kondusif, serta melanjutkan kebijakan The trend of property prices is expected to gradually
terkait properti dan ekonomi seperti restrukturisasi kredit normalize and increase in each quarter of 2024,
dan terutama penurunan suku bunga. provided that the Government can maintain a
conducive economic situation and continue policies
related to property and the economy, such as credit
restructuring, and especially interest rate reduction.
68 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 70
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 69
Page 71
PROFITABILITAS PER SEGMEN
PROFABILITY PER SEGMENT
KOMPONEN PENDAPATAN USAHA COMPONENTS OF BUSINESS INCOME
Komponen pendapatan perusahaan sesuai dengan The company’s revenue component is based on the
segmen usaha yaitu pusat perbelanjaan, perhotelan, business segment, namely shopping centers, hotels,
pengembang, dan pendapatan lainnya. developers, and other income.
Pada tahun 2023 Perseroan membukukan total In 2023, the Company recorded a total revenue
pendapatan sebesar Rp 360,93 miliar. Segmen usaha pusat of Rp 360.93 billion. The shopping mall business
perbelanjaan memberikan kontribusi terbesar untuk
segment contributed the most to the revenue,
pendapatan yaitu sebesar 54,3% sedangkan dari segmen
accounting for 54.3%, while the hospitality
usaha perhotelan memberikan kontribusi sebesar 35,1%
segmen usaha pengembang (developer) memberikan segment contributed 35.1%. The developer
kontribusi pendapatan sebesar 4,2% dan sisanya adalah segment contributed 4.2% of the revenue, and
kontribusi dari segmen operasi lainnya sebesar 6,4%.. the remainder, 6.4%, came from other
operational segments.
TABEL PENDAPATAN USAHA PER SEGMEN 2023
SEGMEN USAHA MILIAR (RP) % TERHADAP
PENDAPATAN
Pendapatan Pusat Perbelanjaan 177.361.279.470 53,67%
Pendapatan Hotel 120.410.203.682 36,43%
Pendapatan Pengembang 10.872.863.637 3,29%
Lainnya 21.843.186.223 6,61%
Jumlah 330.487.533.012 100,00%
PUSAT PERBELANJAAN
Pada tahun 2023 pendapatan dari pusat perbelanjaan SHOPPING CENTER
naik sebesar 10,59% menjadi Rp 196,15 miliar In 2023, revenue from shopping malls increased by
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp177,36 miliar. 10.59% to Rp 196.15 billion compared to Rp 177.36
Sebelumnya, pendapatan dari pusat perbelanjaan pada billion in 2022. Previously, revenue from shopping
tahun 2022 naik sebesar 54,11% dibandingkan malls in 2022 increased by 54.11% compared to the
pendapatan tahun 2021 yang mencapai Rp115,09 miliar.
revenue in 2021, which reached Rp 115.09 billion.
PERHOTELAN
HOTEL
Pendapatan Perseroan dari usaha perhotelan pada
tahun 2023 mengalami peningkatan sebesar 5,3% The Company's revenue from the hospitality
menjadi Rp 126,79 miliar dibanding tahun 2022 sebesar business in 2023 experienced an increase of 5.3% to
Rp 120,41 miliar. Sebelumnya pendapatan dari bidang Rp 126.79 billion compared to Rp 120.41 billion in
usaha perhotelan mengalami kenaikan pada tahun 2022 2022. Previously, revenue from the hospitality
sebesar sebesar 87,53% dibanding dengan pendapatan business increased in 2022 by 87.53% compared to
pada tahun 2021 sebesar Rp64,21 miliar.. the revenue in 2021, which was Rp 64.21 billion.
70 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 72
PENGEMBANG (DEVELOPER) DEVELOPER
Pendapatan dari usaha pengembang properti pada Revenue from the property development business in 2023 also
tahun 2023 juga mengalami peningkatan sebesar experienced an increase of 38.6% to Rp 15.07 billion compared
38,6% menjadi Rp15,07 miliar dibanding tahun 2022 to Rp 10.87 billion in 2022.
sebesar Rp10,87 miliar.
OTHER REVENUES
PENDAPATAN LAINNYA
The company obtained other income amounting to Rp 22.92
Perseroan memperoleh pendapatan lainnya sebesar
billion in 2023. This figure increased by 4.95% from Rp 21.84
Rp 22,92 miliar pada tahun 2023. Jumlah itu
billion obtained in 2022.
meningkat sebesar 4,95% dari Rp21,84 miliar yang
diperoleh pada tahun 2022.
Pendapatan per segmen
Revenue per segment
ANALISIS KEUANGAN
FINANCIAL ANALYSIS
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI STANDARDS OF INFORMATION
DAN KESESUAIAN TERHADAP PRESENTATION AND CONFORMITY TO
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan The presentation and disclosure of the Company’s Financial
Perusahaan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Statements are presented following Indonesian Financial
Keuangan (“SAK”) di Indonesia, yang mencakup Accounting Standards (“SAK”), which includes the Statement of
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Financial Accounting Standards (“PSAK”) and the Interpretation of
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Financial Accounting Standards (“ISAK”) issued by the Financial
Accounting Standards Board of the Institute of Accountants.
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Indonesia, as well as the Financial Authority (OJK) Regulation No.
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, serta Peraturan
29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Issuers or
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 29/ POJK.04/2016 Public Companies.
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 71
Page 73
72 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 74
ANALISIS LABA RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME ANALYSIS
Kinerja operasional Perseroan menunjukkan peningkatan The Company’s operational performance showed an
pendapatan sebesar 9,21% dibandingkan dengan tahun increase in revenue of 62.64% compared to 2021, this
2022, hal ini perlu ditingkatkan dimana peluang untuk
needs to be improved where opportunities for growth
tumbuh masih terjaga di tahun ini dan kedepan. Seiring
are still maintained this year and in the future. Along
dengan peningkatan pendapatan, beban pokok penjualan
juga meningkat sebesar 17,73%. Laba sebelum pajak with the increase in revenue, cost of goods sold also
mengalami penurunan sebesar 36,24%. Pada akhirnya increased by 26.39%. Profit before tax also increased
Perseroan mencatat laba komprehensif tahun berjalan by 418.69%. In the end, the Company recorded a
turun sebesar 39,84% menjadi Rp 94,28 miliar.. comprehensive profit for the year which increased by
399.85% to Rp 156.722 billion.
z
DESCRIPTION
2023 2022
2023 2022 2021
2021
Pndapatan 360.929.836.864 330.487.533.012 203.197.973.528 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 170.129.201.566 144.502.435.949 114.328.880.111 Cost of Revenue
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 114.561.287.169 179.671.945.180 42.912.141.964 Income (Loss) Before Tax
Tahun Berjalan 94.289.440.924 156.722.086.516 39.195.012.853 Income of Current Year
Pendapatan
Pada tahun 2023, Perusahaan membukukan Revenue
Pendapatan sebesar Rp 360,92 miliar. Jumlah itu In 2023, the Company recorded revenue of Rp
meningkat sebesar 9,21% atau Rp 30,44 miliar 360.92 billion. This amount increased by 9.21%, or
dibandingkan tahun 2022. Peningkatan paling besar Rp 30.44 billion, compared to 2022. The largest
terjadi pada segmen perbelanjaan. increase occurred in the expenditure segment.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada tahun 2023, Perusahaan membukukan Beban In 2023, the Company recorded Cost of Goods Sold
Pokok Pendapatan sebesar Rp 170,13 miliar. Jumlah itu (COGS) amounting to Rp 170.13 billion. This figure
naik sebesar 17,73% dibandingkan tahun 2022. increased by 17.73% compared to 2022. The largest
Komponen terbesar dari peningkatan tersebut terdapat components of this increase were the rise in the cost
pada peningkatan beban pokok atas usaha pusat of goods sold for the shopping center business by Rp
perbelanjaan sebesar Rp 18,78 miliar dan dari usaha 18.78 billion and for the hospitality business by Rp
perhotelan sebesar Rp 6,38 miliar 6.38 billion..
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax
Perusahaan membukukan laba sebelum pajak sebesar In 2023, the Company recorded a profit before tax
Rp 114,56 miliar pada tahun 2023. Jumlah itu turun of Rp 114.56 billion. This amount decreased by
sebesar 36,24 % dibandingkan tahun 2022. Penurunan 36.24% compared to 2022. The decrease was
tersebut sebagian besar disebabkan oleh turunnya largely due to the decline in other operating
pendapatan operasi lainya sebesar Rp 80,8 miliar dari income by Rp 80.8 billion from 2022..
tahun 2022.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 73
Page 75
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Perusahaan membukukan Laba Komprehensif Tahun In 2023, the Company recorded Comprehensive Income
Berjalan sebesar Rp 94,29 miliar pada 2023. Jumlah for the Year of Rp 94.29 billion. This amount decreased by
itu turun sebesar 39,84% dibandingkan tahun 2022. 39.84% compared to 2022. The decrease was primarily
Penurunan tersebut sebagian besar disebabkan oleh
caused by the decline in other operating income by Rp 80.8
turunnya pendapatan operasi lainya sebesar Rp 80,8
billion from 2022.
miliar dari tahun 2022.
ANALYSIS OF FINANCIAL POSITION
ANALISIS POSISI KEUANGAN
Current assets
Aset Lancar
The Group of Companies recorded Current Assets in
Grup Perusahaan membukukan Aset Lancar pada
tahun 2023 sebesar Rp 769,59 miliar. Jumlah itu naik 2022 amounting to Rp375.95 billion. This number
dibandingkan Aset Lancar pada tahun 2022 sebesar decreased compared to Current Assets in 2021of
Rp 375,95 miliar. Kenaikan tersebut terjadi pada Rp 437.84 billion. The decrease was due to the
komponen piutang usaha , piutang lain-lain pihak components of trade receivables from related parties,
ketiga, persediaan dan uang muka. other receivables from third parties and inventories.
Aset Tidak Lancar Non-current assets
Grup Perusahaan membukukan Aset Tidak Lancar The Group of Companies recorded Non-Current Assets
pada tahun 2023 sebesar Rp 2.475,59 miliar. Jumlah in 2022 amounting to Rp2,207.28 billion. This number
itu meningkat dibandingkan Aset Tidak Lancar pada
increased compared to Non- Current Assets in 2021 of
tahun 2022 sebesar Rp 2.207,28 miliar. Peningkatan
Rp2,002.73 billion. The increase was mainly due to an
tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya
nilai uang muka, investasi pada entitas asosiasi dan increase in the value of investment properties,
property investasi. investments in associates and goodwill.
Total Aset
Grup Perusahaan membukukan Total Aset pada Total Assets
tahun 2022 sebesar Rp 2.583,23 miliar. Jumlah itu The Group of Companies recorded Total Assets in 2022
meningkat dibandingkan total Aset pada tahun 2021 of Rp2.583.23 billion. This number decreased
sebesar Rp 2.440,57 miliar. Peningkatan terjadi pada compared to total assets in 2021 of Rp2.440.57 billion.
aset tidak lancar. The increase occurred in the components of noncurrent
assets.
Liabilitas Jangka Pendek
Grup Perusahaan membukukan Liabilitas Jangka Short-term liabilities
Pendek pada tahun 2022 sebesar Rp 254,13 miliar. The Group of Companies recorded Current Liabilities in
Jumlah itu menurun dibandingkan Liabilitas Jangka 2022 amounting to Rp 254.13 billion. This amount
Pendek pada tahun 2021 sebesar Rp 303,71 miliar. decreased compared to Short-Term Liabilities in 2021 of
Penyebab penurunan terdapat pada komponen utang
Rp 303.71 billion. The reason for the decrease wasin the
usaha pihak ketiga, utang bank dan utang
components of the third party trade payables, bank
pembiayaan konsumen.
loans and consumer financing debt.
Liabilitas Jangka Panjang
Grup Perusahaan membukukan Liabilitas Jangka Long-term Liabilities
Panjang pada tahun 2022 sebesar Rp. 428,96 miliar.
The Group of Companies recorded Long-TermLiabilities
Jumlah itu meningkat dibandingkan Liabilitas Jangka
in 2022 amounting to Rp 428.96 billion. This number
Panjang pada tahun 2021 sebesar Rp 405,11 miliar.
Kenaikan terjadi pada komponen Liabilitas Jangka increased compared to Long-Term Liabilities in 2021 of
Panjang, seperti utang bank, utang lain-lain pihak Rp 405.11 billion. The increase occurred in the Long-
berelasi dan utang pihak ketiga. Term Liabilities component, such as bank loans, other
related party debt and third party debt.
74 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 76
Total Liabilitas Total Liabilities
Grup Perusahaan membukukan Total Liabilitas pada The Group of Companies posted Total Liabilities in
tahun 2022 sebesar Rp 683,09 miliar. Jumlah itu 2022 of Rp 683.09 billion. This number decreased
menurun dibandingkan Total Liabilitas pada tahun compared to Total Liabilities in 2021 of Rp 708.82
2021 sebesar Rp 708,82 miliar. Penurunan tersebut billion. The decrease occurred in both short-term
terjadi pada komponen liabilitas jangka pendek. liability.
Ekuitas Equity
Grup Perusahaan membukukan Ekuitas pada tahun The Group of Companies recorded Equity in 2022 of
2022 sebesar Rp 1.900,13 miliar. Jumlah itu naik Rp 1,900.13 billion. This number increased
dibandingkan Ekuitas pada tahun 2021 sebesar Rp compared to Equity in 2021 of Rp 1,731.75 billion.
1.731,75 miliar. Komponen terbesar yang The largest component that affects the increase is in
mempengaruhi kenaikan tersebut terdapat pada saldo the increase was in retained earnings and other
laba dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
ANALISIS ARUS KAS
CASH FLOW ANALYSIS
Arus Kas yang Dihasilkan dari Aktivitas Operasi Arus Cash Flows from Operating Activities
kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi tahun 2022 Cash flow generated from operating activities in 2022
mencapai 130,09 miliar, naik sebesar 38,07% reached Rp 130.09 billion, an increase of 38.07%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp 94,23 compared to the previous year of Rp 94.23 billion.
miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh meningkatnya This was influenced by the increased acceptability
penerimaan dari pelanggan. from customers.
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Cash Flows from Investing Activities
Investasi
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi Cash flows used for investing activities decreased in
mengalami penurunan di tahun 2022 sebesar Rp 95,1 2022 by Rp 95.1 billion or 1.574,03% to Rp -101.14
miliar atau 1.574,03% menjadi Rp -101,14 miliar billion compared to the previous year of Rp -6.04
dibandingkan tahun sebelumnya Rp -6,04 miliar. Hal ini billion. This is mainly due to the fact that in 2021 there
terutama disebabkan karena pada tahun 2021 was be a significant increase in the investment
ada peningkatan yang signifikan pada komponen property acquisition component.
perolehan properti investasi.
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Cash Flows Used in Financing Activities
Pendanaan
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas pendanaantahun Cash flows obtained from financing activities in 2022
2022 mengalami kenaikan sebesar Rp 76,62 miliar increased by Rp 76.62 billion or 78.2% to Rp -21.35
atau 78,2% menjadi Rp -21,35 miliar dibandingkan billion compared to the previous year of Rp -97.97
tahun sebelumnya sebesar Rp -97,97 miliar. Kenaikan billion. The increase in cash flows obtained from
arus kas yang diperoleh dari aktivitas pendanaan financing activities was mainly due to the component
terutama disebabkan karena pada komponen payments from related parties and third parties.
pembayaran pihak berelasi dan pihak ketiga.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 75
Page 77
Kenaikan (Penurunan) Kas Bersih Increased Net Cash
Tahun 2022 terjadi peningkatan kas bersih sebesar Rp In 2022 there was an increase in net cash by Rp7.59
7,59 miliar, sedangkan di tahun sebelumnya tercatat billion, while in the previous year it was recorded to
turun sebesar Rp -9,78 miliar. Hal ini disebabkan have decreased by Rp-9.78 billion. This was due to an
karena peningkatan arus kas bersih yang diperoleh increase in net cash flow generated from operating
dari aktivitas operasi. activities.
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas akhir tahun 2022 sebesar Rp Cash and cash equivalents at the end of 2022
29,77 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp 7,59 amounted to Rp29.77 billion, increased by Rp7.59
miliar atau sebesar 34,24% dibandingkan tahun billion or 34.24% compared to the previous year.
sebelumnya.
ANALISIS KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG,
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG DAN
RASIO KEUANGAN LAINNYA
ANALYSIS OF SOLVABILTIY RATIO, COLLECTION PERIOD,
AND OTHER FINANCIAL RATIOS
RASIO SOLVABILITAS SOLVABILITY RATIO
Rasio solvabilitas merupakan rasio yang mengukur The solvability ratio is a ratio that measures the
kemampuan perusahaan membayar seluruh company’s ability to pay all its debts, both short and
utangnya baik jangka pendek maupun jangka long term. The solvency ratio can be seen through
panjang. Rasio solvabilitas dapat dilihat melalui several financial ratios, including the ratio of debt to
beberapa rasio keuangan diantaranya adalah Rasio assets and ratio of debt to equity.
Hutang Terhadap Aktiva dan Rasio Hutang Terhadap
Ekuitas.
PER 31 DESEMBER
AS OF DECEMBER 31
RASIO RATIO
2022 2021 2020
Rasio Hutang Terhadap Aktiva 26,44% 29,04 % 31,56 % Debt to Asset Ratio
Rasio Hutang Terhadap Ekuitas 35,95% 40,93 % 46,11 % Debt to Equity Ratio
Rasio Hutang Terhadap Aktiva Debt to Asset Ratio
Dalam tiga tahun terakhir rasio hutang terhadap In the last three years the ratio of debt to assets has
aktiva terus turun. Berdasarkan pada tahun 2020, continued to rise. Based on 2020, the debt to asset
rasio hutang terhadap aktiva sebesar 31,56 %, ratio was 31.56%, then decreased in 2021 to 29.04%
kemudian turun pada tahun 2021 menjadi 29,04% and decreased to 26.44% in 2022.
dan turun kembali menjadi 26,44% pada tahun 2022.
76 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 78
Debt to Equity Ratio
Rasio Hutang Terhadap Ekuitas
Berdasarkan pada tahun 2021, rasio mencapai The debt-to-equity ratio has continued to decrease in
40,93% kemudian turun pada tahun 2022 menjadi the last three years. Based on 2020, the ratio reached
35,95%% dan naik menjadi 62,21% pada tahun 2023. 46.11%, then decrease in 2021 to 40.93% and to
35.95% in 2022.
RASIO LIKUIDITAS
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur
LIQUIDITY RATIO
kemampuan perusahaan dalam memenuhi
The liquidity ratio is used to measure the company’s
kewajiban jangka pendeknya yang akan jatuh tempo.
ability to fulfill its short-term liabilities that are due. The
Rasio yang digunakan untuk menilai rasio likuiditas
ratios used to assess the liquidity ratio include Cash
diantaranya adalah Rasio Kas, Rasio Cepat, dan Rasio
Ratio, Quick Ratio, and Current Ratio. The higher the
Lancar. Semakin tinggi nilai dari rasio-rasio tersebut,
value of these ratios, the higher capability of the
maka mengindikasikan bahwa Perusahaan mampu
Company to fulfill its liabilities that are due.
memenuhi kewajiban-kewajibannya yang akan jatuh
tempo.
RASIO
PER DESEMBER 31
RASIO RATIO
2023 2022 2021
AS OF DECEMBER 31
Rasio Kas 5,23% 7,30 % 97,30 % Cash Ratio
Rasio Cepat 24,43% 46,44 % 46,44 % Quick Ratio
Rasio Lancar 193,73% 144,16 % 144,16 % Currrent Ratio
Rasio Kas Cash Ratio
Posisi rasio kas pada tahun 2022 meningkat bila The cash ratio position in 2022 increased compared
dibandingkan dengan tahun 2021, menjadi sebesar to 2021, reaching 11.71% compared to 7.3% in 2021.
11,71% dibandingkan tahun 2021 sebesar 7,3%. In 2023, the cash ratio recorded a decrease to 5.23%.
Pada tahun 2023 rasio kas tercatat mengalami
penurunan pada posisi 5,23%.
Rasio Cepat Quick Ratio
Posisi rasio cepat pada tahun 2022 menurun bila In 2022, the quick ratio decreased compared to 2021,
dibandingkan dengan tahun 2021, menjadi 29,76% reaching 29.76% of total assets, compared to 46.44%
dibandingkan tahun 2021 sebesar 46,44%. in 2021. Meanwhile, in 2023, the quick ratio
Sedangkan pada tahun 2023 rasio cepat tercatat experienced a further decline, reaching 24.43% of
mengalami penurunan pada posisi 24,43%. total assets.
Rasio Lancar Current Ratio
Company has been able to maintain a relatively good
Perusahaan dapat menjaga tingkat likuiditas yang level of liquidity, as measured by several ratios such
cukup baik, diukur dari beberapa rasio seperti rasio as the current ratio, which has also been sustained.
lancar yang juga terjaga. Rasio lancar yang pada The current ratio, which was at 144.16% in 2021, then
tahun 2021 berada di posisi 144,16% lalu pada tahun increased to 147.93% in 2022, and further rose to
2022 naik menjadi 147,93% dan kemudian naik 193.73% in 2023.
kembali menjadi 193,73% pada tahun 2023.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 77
Page 79
RASIO KEUANGAN LAINNYA
OTHER FINANCIAL RATIOS
RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO
Rasio Profitabilitas merupakan rasio yang digunakan untuk The profitability ratio is the ratio used to measure the
mengukur kemampuan Perusahaan dalam Company’s ability to earn profits. Company profitability
menghasilkan laba. Profitabilitas perusahaan dapat dilihat can be seen from the Return on Assets(ROA) and Return
on Equity (ROE).
dari Return on Asset (ROA) dan Return on Equity(ROE).
Tabel Rasio Imbal Hasil Ekuitas / Table of Return on Equity
PER 31 DESEMBER
RASIO AS OF DECEMBER 31
RATIO
2022 2021 2020
ROE 8,16 % 2,07 % 1,03 %
Rasio imbal hasil ekuitas (Return on Equity) The return on equity ratio is used to determinethe
dipergunakan untuk mengetahui kemampuan company’s ability to earn profits from invested
Perusahaan meraih laba dari modal yang ditanamkan capital and is reflected in the comparison between
dan dicerminkan dari perbandingan antara laba net income and equity. 2022, 2021 and 2020 the
bersih dan ekuitas. Pada tahun 2022, 2021 dan 2020 return on equity ratio was 8.16%; 2.07% and 1.03%
rasio imbal hasil ekuitas masing-masing sebesar respectively.
8,16%, 2.07% dan 1,03%.
Tabel Rasio Imbal Hasil Investasi
PER 31 DESEMBER
RASIO
2022 2021 2020
ROA 6,00% 1,47 % 0,71 %
Kemampuan imbal hasil investasi (Return on Assets) The ability to return on investment (Return on Assets)
Perusahaan dapat diukur dengan mempergunakan of a company can be measured using net income
laba bersih dibandingkan dengan jumlah aset. Pada compared to total assets. In 2022, 2021, and 2020,
tahun 2022, 2021 dan 2020 rasio imbal hasil investasi the Company’s return on investment ratio was 6.00%;
Perusahaan masing-masing sebesar 6,00 % 1.47% 1.47% and 0.71%.
dan 0,71%.
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal adalah perbandingan antara liabilitas Capital structure is the ratio between liabilities and
dan ekuitas. Liabilitas terdiri dari jangka panjang dan equity. Liabilities consist of long term and short term,
jangka pendek, sedangkan ekuitas terdiri dari while equity consists of paidup shares and retained
saham disetor dan laba ditahan. PT Pollux Hotels earnings. PT Pollux Hotels Group Tbk continues to
Group Tbk senantiasa mengelola struktur modal manage the capital structure to support business
untuk mendukung keberlanjutan bisnis dan sustainability and optimize returns for Shareholders.
memaksimalkan imbalan bagi Pemegang Saham.
78 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 80
Manajemen Modal Capital Management
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang The Group aims to achieve an optimal capital
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya structure to meet business objectives, including by
dengan mempertahankan rasio modal yang sehat, maintaining a healthy capital ratio and maximizing
dan maksimalisasi nilai pemegang saham. shareholder value.
Utang neto dihitung: total utang (sebagaimana jumlah Net debt is calculated: total debt (as stated in the
dalam laporan posisi keuangan) dikurangi kas dan statement of financial position) minus cash and
setara kas. Modal yang disesuaikan terdiri dari cash equivalents. Adjusted capital comprises all
seluruh komponen ekuitas (misalnya modal saham, components of equity (eg share capital, share
agio saham, kepentingan nonpengendali, saldo laba premium, non-controlling interests, retained earnings
dan cadangan revaluasi) selain jumlah akumulasi and revaluation reserves) in addition to the amount
dalam ekuitas terkait dengan lindung nilai arus kas, accumulated in equity related to cash flow hedges,
dan termasuk beberapa bentuk utang subordinasi. and includes some forms of subordinated debt.
Berikut adalah gearing ratio yang merupakan The following is the gearing ratio, which is the ratio
perbandingan antara jumlah liabilitas (dikurangi kas between total liabilities (less cash and cash
dan setara kas) terhadap jumlah ekuitas pada tanggal equivalents) to total equity as of December 31, 2022
31 Desember 2022 dan 2021: and 2021:
2022 2021
Jumlah Liabilitas 683.099.929.963 708.818.433.520 Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Setara Kas 29.770.766.115 22.171.266.678 Less: Cash and Cash Equivalents
Jumlah Liabilitas – Bersih 653.329.168.848 686.647.166.842 Total Liabilities – net
Jumlah Ekuitas 1.900.134.318.060 1.731.755.494.405 Total Equity
Gearing Ratio 0,34 0,39 Gearing Ratio
Grup tidak memiliki liabilitas lain terkait dengan The Group has no additional capital-related liabilities.
permodalan. Grup bukan merupakan entitas yang The Group is neither obligated or compelled by the
dipersyaratkan atau diwajibkan oleh pemerintahuntuk government to meet capital requirements.
memenuhi ketentuan permodalan.
BAHASAN MENGENAI IKATAN YANG
MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MODAL MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
EXPENDITURE
Pada tahun 2022 Perseroan tidak memiliki ikatan In 2022, the Company has no material commitments
material untuk investasi barang modal. for capital goods investment.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 79
Page 81
BAHASAN MENGENAI INVESTASI BARANG
MODAL YANG DIREALISASIKAN DALAM
TAHUN BUKU TERAKHIR
CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZED IN THE LAST
FISCAL YEAR
Pada tahun 2023, Perseroan memiliki investasi In 2022, the Company has a capital goods investment
barang modal sebesar Rp Rp 1.427,43 miliar naik of Rp 1,390.07 billion, an increase of 57.77% from
sebesar 2,69% dari modal belanja tahun 2021 capital spending in 2021 of Rp 881.07 billion with the
sebesar Rp Rp 1.390,07 miliar Dengan rincian following details:
sebagai berikut:
Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
KETERANGAN PERUBAHAN
2023 2022 REMARKS
CHANGE (%)
Belanja modal untuk:
Tanah untuk pengembangan - 108,22
Aset tetap 480,60 480,60
Properti investasi 909,47 909,47
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
HOTEL BUSINESS UNIT
UNIT BISNIS PERHOTELAN The hotel industry has seen a decent gain this year
Bisnis hotel di tahun ini mengalami peningkatan yang compared to last year, which experienced declines
cukup baik dari tahun sebelumnya yang sempat because of the pandemic. Many supporting industries
mengalami penurunan akibat pandemi. Di tahun will strengthen the hotel industry in 2022, including
2022 banyak sektor pendukung yang menjadikan the reopening of numerous tourist attractions for
peningkatan dari sektor hotel seperti dibukanya both domestic and international visitors.
kembali berbagai tempat pariwisata baik
diperuntukkan untuk warga lokal maupun
mancanegara.
We swiftly addressed the issue in 2022 by
Tahun 2022 ini, kami melakukan respon yang cepat implementing an annual promotion to make up for
dengan melakukan promosi tahunan untuk mengejar turnover. We are aware that Semarang’s hospitality
ketertinggalan omset. Kami paham bahwa pasar industry has promising future possibilities and is
perhotelan di semarang memiliki prospek yang cerah one of Central Java’s major sources of income. The
dan salah satu penyumbang pendapatan terbesar di need for rooms has begun to rise, particularly in
Jawa Tengah. Permintaan kamar mulai meningkat Semarang, which has developed into a key transit
terutama di daerah kota Semarang dimana menjadi hub for travelers to Central Java’s tourist areas.
salah satu tempat transit yang strategis untuk para
wisatawan dan tujuan pariwisata di Jawa Tengah.
80 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 82
Industri perhotelan di Semarang menjadi jaringan The hotel industry in Semarang serves as the primary
utama bagi masyarakat untuk berlibur dan juga transportation system for visitors coming from outside
melakukan perjalanan bisnis, sama pentingnya untuk the city of Semarang as well as for those traveling on
transit bagi para wisatawan dari luar kota Semarang.. business. Nowadays, people can travel for leisure or
Masyarakat sekarang dapat bepergian ke berbagai for work to many different places. The majority of
daerah untuk urusan bisnis atau untuk berekreasi. people have received vaccinations, and by
Sebagian besar masyarakat sudah divaksin dan capitalizing on this favorable momentum, room
dengan memanfaatkan momentum yang tepat ini, occupancy rates have begun to increase, leading to
tingkat keterisian kamar mulai naik sehingga the beginning of the turnover gap.
ketertinggalan omset juga mulai bisa tercapai.
Untuk terus dapat memaksimalkan pendapatan,kami In order to continue to maximize revenue, we plan
merencanakan beberapa strategi bisnis yaitu: several business strategies, namely:
1. Memperkuat layanan customer service yang 1. Strengthening customer service services that
berfokus pada kepuasan para tamu sepanjang focus on guest satisfaction during their stay and
mereka menginap dan yang sedang mengadakan those who are holding events at our place.
acara di tempat kami.
2. Meningkatkan promosi pemasaran digital dan 2. Increasing digital marketing promotions and
konten pemasaran di media sosial untuk marketing content on social media to offer our
menawarkan produk baru kami. new products.
3. Mengaktifkan program rewards untuk customer. 3. Activate the rewards program for customers.
4. Meraih lebih banyak bisnis dari luar kota dengan 4. Reach more business from out of town with sales
sales call, telemarketing dan joining table top. calls, telemarketing and joining table tops.
5. Memaksimalkan pendapatan dalam periode 5. Maximizing revenue in certain periods (weekends,
tertentu (weekend,libur panjang dan event kota) long holidays and city events) so that the ADR
sehingga ADR (Average Daily Rate) kembali (Average Daily Rate) increases again by promoting
meningkat dengan mempromosikan layanan dan additional services and facilities.
fasilitas tambahan.
6. Meningkatkan kesadaran merek denganmembuat 6. Increase brand awareness by creating unique
kemasan yang unik. packaging.
7. Bekerja sama dengan influencer dan blogger 7. Work with influencers and bloggers to increase
untuk meningkatkan brand awareness dengan brand awareness by creating attractive content
membuat konten yang atraktif kepada para for the public.
masyarakat.
UNIT BISNIS APARTEMEN APARTMENT BUSINESS UNIT
Seiring dengan dinamika pertumbuhan ekonomi di Services and facilities to support people’ basic
kota Semarang dan pertambahan penduduk warga requirements have grown in tandem with Semarang’s
Semarang, layanan dan fasilitas untuk memenuhi dynamics of economic expansion and population
kebutuhan hidup juga ikut meningkat. Untuk growth. We are looking into property investment
memenuhi gaya hidup masyarakat sekitar kota prospects for millennials in order to better understand
semarang dan luar kota semarang, kami berusaha the lifestyle of the people in and around the city of
melihat lebih jauh tentang peluang investasi properti Semarang. We come to the conclusion that Semarang
bagi para milenial. Kami mengambil kesimpulan has sufficient educational resources, which is able to
bahwa Kota semarang memiliki fasilitas pendidikan draw the attention of the millennial generation to
yang memadai dimana hal tersebut mampu menarik continue their education there. This also promises
perhatian bagi para generasi milenial untuk bright prospects for us, opening up opportunities to
melanjutkan studi mereka di kota Semarang dan invest in real estate, especially apartments, which are
secara bersamaan menjanjikan prospek yang cerah still in demand today.
bagi kami sehingga membuka peluang untuk
berinvestasi di bidang properti khususnya apartemen
yang sampai sekarang tetap diminati.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 81
Page 83
Beberapa strategi bisnis sudah kami rencanakan We have planned several business strategies to face
untuk menghadapi tahun 2023, diantaranya adalah: 2023, including:
1. Melakukan maintenance yang rutin untuk 1. Perform routine maintenance to maintain the
mempertahankan kondisi fisik apartemen. physical condition of the apartment.
2. Mempertahankan hubungan yang baik dan 2. Maintaining good relationships and providing
memberikan layanan aftersale yang maksimal maximum aftersales services between our
antar marketing kami dengan pemilik apartemen marketing with apartment owners or with tenants.
atau dengan penyewa.
3. Melakukan promosi digital dengan gencar dengan 3. Carry out digital promotions intensively by
membidik generasi milenial. targeting the millennial generation.
UNIT BISNIS PUSAT PERBELANJAAN SHOPPING CENTER BUSINESS UNIT
Secara perlahan sektor perbelanjaan atau mall Visitors have gradually increased in the shopping or
mengalami peningkatan pengunjung seiring dengan mall sector in line with rising public consumption.
meningkatnya konsumsi masyarakat.
Pada tahun 2022 bisnis pusat perbelanjaan sudah We foresee an improvement in the shopping center
membaik dan kami meyakini bahwa kebutuhan akan industry in 2022, and we anticipate a rise in
konsumsi juga ikut meningkat. Dengan pelonggaran consumption needs. We began to catch up to last year
PPKM dari pemerintah, kami mulai untuk mengejar once the government reduced the PPKM. Along with
ketertinggalan kami pada tahun lalu. Prospek people’s greater mobility, shopping opportunities
perbelanjaan juga mulai naik seiring dengan also started to rise.
meningkatnya mobilitas para masyarakat.
Kami berusaha untuk segera menerapkan beberapa We are trying to immediately implement some of the
strategi yang terbaru guna menghadapi tahun 2023 latest strategies to face the upcoming 2023, including:
mendatang, diantaranya adalah:
1. Memperkuat dan menyempurnakan layanan 1. Strengthen and improve online services for
online untuk pemesanan kebutuhan konsumsi ordering public consumption needs.
masyarakat.
2. Melakukan renovasi mall dan perbelanjaan agar 2. Renovating malls and shopping malls to add
masyarakat selalu merasa nyaman dalam comforts for people
berbelanja
3. Mengaktifkan program rewards bagi customer. 3. Activate the rewards program for customers.
4. Mengadakan acara atau event yang menarik bagi 4. Organize interesting events for customers.
customer.
5. Menghadirkan dan menambah tenant food and 5. Presenting and adding food and beverage tenants
beverage yang saat ini menjadi gaya hidup dan which are currently a lifestyle and place for
tempat untuk entertaint, meeting point dan entertainment, meeting points and recreation for
rekreasi bagi customer Mall. Mall customers.
82 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 84
PERBANDINGAN TARGET TAHUN 2022 DAN
REALISASI TAHUN 2022 SERTA PROYEKSI
TAHUN 2023
COMPARISON OF TARGETS FOR 2022, REALIZATION FOR
2022, AND PROJECTIONS FOR 2023
Di awal tahun 2023, Perseroan telah menetapkan target
At the beginning of 2022, the Company has set
kinerja finansial dengan mempertimbangkan segala
aspek mulai dari risiko bisnis, kondisi usaha dan prospek financial performance targets by considering all
usaha di masa mendatang. aspects starting from business risks, business
conditions and future business prospects.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2023, Serta
Proyeksi Tahun 2024 Comparison of Targets and Realization for 2022, as
well as Projections for 2023
(dalam jutaan)
TARGET 2022 REALISASI 2022 PENCAPAIAN (%) TARGET 2023
KETERANGAN DESCRIPTION
2022 TARGETS 2022 REALIZATIONS ACHIEVEMENT (%) 2023 TARGETS
Pendapatan 360.930 330.487 99,28% 378.976
Beban 170.129 150.816 102,55% 178.636
Laba sebelum 114.561 62.840 182,31% 65.982
pajak
Laba Bersih tahun 92.392 42.257 218,64% 44.370
Berjalan
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa Based on the table above, it can be seen that the
Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan hingga Company has successfully achieved revenue up to
99,28% dari target yang ditetapkan, begitu pula 99.28% of the set target, and similarly, with the net
dengan laba bersih tahun berjalan Perseroan berhasil profit for the current year, the Company has achieved
mencatatkan laba bersih tahun berjalan hingga a net profit for the current year up to 218.64% of the
218,64% dari target yang ditetapkan. set target.
As a result, it can be seen that the company’s
Dengan demikian menunjukkan bahwa kinerja performance in 2023 has improved over that of the
perseroan pada tahun 2023 mengalami peningkatan prior year.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
The company is confident in its marketing strategy,but its
Perseroan memiliki keyakinan di aspek pemasaran, products hold the key to its success. As a result, the
produk-produk perseroan menjadi kunci utama business employs a variety of marketing techniques
kesuksesan perseroan. Oleh sebab itu, perseroan that are predicted to add value to each project it
mengimplementasikan sejumlah strategi pemasaran launches.
yang diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi
setiap proyek-proyek yang diluncurkan.
When developing any project and providing
Kami selalu mementingkan target pasar dan konsep assistance to the Indonesian people, we constantly
pengembangan yang nyata dalam membangun setiap place a high priority on the target market and practical
proyek yang sedang kami garap serta memberikan development approaches.
kontribusi positif terhadap masyarakat Indonesia.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 83
Page 85
Kami memperkuat strategi pemasaran melalui Our national sales agent networks, which can expand
beberapa jaringan agen penjualan secara nasional the target market to outlying places with promise,
yang dapat meningkatkan target pasar hingga help us to strengthen our marketing strategy.
pelosok daerah yang berpotensi. Jaringan kami ada Indonesia has various locations where our network is
di beberapa titik di Indonesia diantaranya Jakarta, present, including Jakarta, Semarang, and Cikarang.
Semarang dan Cikarang.
Dari tahun ke tahun bisnis di bidang properti semakin The property sector is becoming more competitive
ketat. Kami menemukan produk-produk dengan every year. In a region, we locate products with the
target market yang sama di suatu wilayah. Dengan same target market. Thus, by offering a unique
demikian, kami menawarkan pelayanan nilai tambah concept and high quality but at a cheap price, we
terhadap proyek pengembangan yang sedang kami provide value added services to the development
kerjakan dengan menyediakan konsep yang berbeda projects that we are working on.
dan kualitas yang tinggi namun dengan harga yang
terjangkau.
Produk unggulan yang dimiliki Perseroan sangat In a competitive market share that everyone
menarik dalam persaingan pangsa pasar semua competes for, the top-of-the-line products owned by
masyarakat. Produk unggulan kami adalah Hotel the Company are particularly appealing. The PO
dan pusat perbelanjaan yaitu PO Hotel, Louis Kienne Hotel, Louis Kienne Pemuda, Louis Kienne Simpang
Pemuda, Louis Kienne Simpang Lima, Louis Kienne Lima, Louis Kienne Pandanaran, Louis Kienne
Pandanaran, Louis Kienne Bandungan, Paragon Mall Bandungan, Paragon Mall, and Chadstone Mall are
dan Chadstone Mall. some of our primary offerings.
Perseroan memahami banyaknya persaingan di The Company understands that there is a lot of
dunia usaha properti yang menjadi semakin ketat. competition in the property business world which
Oleh karena itu, manajemen telah menentukan is becoming increasingly stringent. Therefore,
beberapa langkah pemasaran sebagai berikut: management has determined several marketing steps
as follows:
1. Mengoptimalkan penggunaan digital 1. Optimizing the use of digital marketing including
marketingtermasuk media sosial social media
2. Memberikan pengalaman pelayanan kelas 2. Providing a high-class service experience to
atas kepada pengunjung dan penyewa visitors and tenants
3. Membangun kerja sama dengan mitra yang 3. Building cooperation with compatible partners
sejalan
4. Fokus pada inovasi untuk meningkatkan 4. Focus on innovation to improve the company’s
kinerja perseroan performance
DIVIDEN
DIVIDENTS
Dalam pelaksanaannya pembagian dividen dilakukan In practice, the distribution of dividends is carried out
sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang in accordance with the resolutions of the General
Saham (RUPS) dengan tetap mempertimbangkan Meeting of Shareholders (GMS) while still considering
kinerja Perseroan. Selain itu, kebutuhan pendanaan the Company’s performance. In addition, the
Perseroan untuk pengembangan usaha juga dapat Company’s funding needs for business development
mempengaruhi keputusan Perseroan untuk tidak can also affect the Company’s decision not to
dulu membagikan dividen serta mengalihkan laba distribute dividends and divert the profits generated
yang dihasilkan untuk menjadi dana internal to become the Company’s internal funds.
Perseroan.
Selama tahun 2022 Perseroan memutuskan untuk During 2022, the Company decided not to distribute
tidak membagikan dividen kepada Pemegang saham. dividends to shareholders.
84 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 86
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM PERDANA
REALIZATION OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS USE
Perseroan telah melakukan penawaran umum The Company has made a public offering of
sebanyak 402.105.300 ( empat ratus dua juta seratus 402,105,300 (four hundred two million one hundred and
lima ribu tiga ratus ) saham biasa dengan nominal five thousand three hundred) common shares with
Rp100 (seratus rupiah ) atau sebanyak 20% dari a nominal value of Rp100 (one hundred rupiah)or 20%
modal yang ditempatkan dan disetor penuh dalam of the issued and fully paid up capital in the Company
Perseroan setelah Penawaran Umum. after the Public Offering.
Harga penawaran saham tersebut adalah Rp 1.635,- The offering price for the shares is Rp 1,635 (one
(seribu enam ratus tiga puluh lima rupiah). Dengan thousand six hundred and thirty five rupiah). Thus the
demikian total perolehan dari Penawaran umum total proceeds from the Public Offering amounted to
adalah sebesar Rp 657.442.165.500,- (enam ratus IDR 657,442,165,500 (six hundred fifty seven billion
lima puluh tujuh miliar empat ratus empat puluh dua four hundred forty two million one hundred sixty five
juta seratus enam puluh lima ribu lima ratus rupiah). thousand five hundred rupiah).
Realisasi perolehan dana hasil Penawaran Umum The realization of the proceeds from the Public
tersebut adalah sebagai berikut : Offering is as follows:
1. Perseroan memanfaatkan 76,05% untuk 1. The company utilizes 76.05% for business
pengembangan usahanya dengan pengambil development by taking over the convertiblebonds
alihan obligasi konversi PT Nobel Properti Kencana of PT Nobel Properti Kencana which has now
yang kini berganti nama menjadi PT Rockfields changed its name to PT Rockfields Properti
Properti Indonesia sebesar Rp 500.000.0000.000,- Indonesia in the amount of Rp 500,000,0000,000
2. 22,82% digunakan untuk pembayaran pinjaman 2. 22.82% is used for payment of a shareholders
shareholders sebesar Rp 150.000.000.000,- loan of Rp 150,000,000,000
3. 0,3% digunakan untuk peningkatan modalkerja 3. 0.3% is used to increase the working capital of the
Perseroan dan Perusahaan Anak sebesar Company and Subsidiaries in the amount of Rp
Rp1.962.956.447,- 1,962,956,447,-
4. 0,83% digunakan untuk biaya terkait emisi efek 4. 0.83% is used for costs related to securities
sebesar Rp 5.479.209.053,- issuance in the amount of Rp 5,479,209,053,-
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL AKUNTANSI
MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER THE
FINANCIAL STATEMENT DATE
Kami optimis bahwa di tahun 2023 sektor properti We believe that the property sector will continue to
mengalami peningkatan yang kuat dan terus grow and improve in 2023. Numerous construction
bertumbuh. Hal ini diiringi dengan banyaknya proyek initiatives, including those for residence clusters,
pembangunan seperti apartemen, pusat shopping malls, and apartments, went along with this.
berbelanjaan dan kluster perumahan. Dengan We consistently uphold our resolve to be constant
adanya proyeksi pertumbuhan sektor properti di in developing business activities in order to attain
Indonesia, kami senantiasa menjaga komitmen untuk a greater revenue target in 2023, especially with the
tetap konsisten dalam pengembangan kegiatan predicted expansion of the real estate sector in
usaha untuk mencapai target pendapatan yang lebih Indonesia. Every work plan adheres to the prudential
baik di tahun 2023. Setiap rencana kerja selalu principle and evaluates the conceptual maturity of
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 85
Page 87
menerapkan prinsip kehati-hatian dan senantiasa each task. Additionally, we’ll keep doing it consistently
meninjau kematangan setiap konsepnya. Selain itu, and analyze every risk we confront in order to meet
kami akan terus konsisten dalam menganalisa setiap the company’s objectives going forward.
risiko yang akan dihadapi untuk mencapai target
tujuan perseroan kedepannya.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTMENT, BUSINESS JOINT/MERGER, ACQUISITION,
DEBT/ CAPITAL RESTRUCTURING
Selama tahun 2023 tidak terdapat informasi material During 2022, there was no material information
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ on investment, expansion, divestment, business
peleburan usaha maupun restrukturisasi utang/ merger/consolidation or debt/capital restructuring
modal yang dilakukan oleh Perseroan. carried out by the Company.
Perseroan selama tahun 2023 melakukan
penambahan kepemilikan modal 2 PT dengan
penjelasan sebagai berikut : During 2023, the Company increased the capital
ownership of 2 Limited Liability Companies with the
1. Perseroan pada tanggal 24 November 2023 following explanation:
menambah kepemilikan modal PT Aman Berkat 1. The Company on March 28, 2022 increased the
Cemerlang sebanyak 999.999 lembar saham capital ownership of PT Scotia Sentosa Indonesia
dengan nilai nominal seluruhnya Rp 99.999.900,- by 10,000,000 shares with a total nominal value of
Perseroan pada tanggal 28 Oktober 2022 akuisisi
Rp 1,000,000,000.-
modal PT Adil B
2. The Company on October 28, 2022 acquired PT
2. Perseroan pada tanggal 24 November 2023
menambah kepemilikan modal PT Batam Bintang Adil Berkat Sentosa’s capital of 249,999 shares with
Bahana sebanyak 999.999 lembar saham dengan a total nominal value of Rp 2,499,990,000.-
nilai nominal seluruhnya Rp 99.999.900,-
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP
PERSEROAN
CHANGES IN REGULATION WITH SIGNIFICANT IMPACT
Selama tahun buku 2022, tidak ada peraturan There was no change in regulation with significant
perundang-undangan baru yang dapat impact on the Company’s performance in 2022.
mempengaruhi signifikan terhadap Perseroan.
86 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 88
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP
PERSEROAN
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES WITH
SIGNIFICANT EFFECT ON THE COMPANY
Tidak ada perubahan dalam kebijakan akuntansi There was no change in accounting policies that has
yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan significant impact on the Company’s performance in
karena masih dengan kebijakan yang sama ditahun 2023.
sebelumnya.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 87
86 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 89
BAB 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Page 90
Page 91
KERANGKA TATA KELOLA PERUSAHAAN PT
POLLUX HOTELS GROUP TBK
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK CORPORATE
GOVERNANCE FRAMEWORK
Kerangka tata kelola perusahaan PT Pollux Hotels The corporate governance framework of PT Pollux
Group Tbk dibangun berdasarkan prinsip Tata Kelola Hotels Group Tbk is established based on the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) principles of Good Corporate Governance which
yang mendasari suatu proses dan mekanisme underlies a process and mechanism of corporate
pengelolaan perusahaan berlandaskan peraturan management under the laws and regulations as well
perundang-undangan dan etika berusaha. Kerangka as business ethics. The framework consists of
tersebut terdiri dari Struktur Tata Kelola (Governance Governance Structure and Governance Policy (or Soft
Structure) dan Kebijakan Tata Kelola (Soft Structure). Structures).
Selain itu, Perseroan menerapkan prinsip tata kelola Additionally, the Company applies the principlesof
perusahaan yang baik dalam rangka menjaga Good Corporate Governance to preserve the
kepentingan pemangku kepentingan dan interests of stakeholders and increase value for
meningkatkan nilai bagi para pemegang saham. shareholders. Related to the application of these
Sehubungan dengan penerapan prinsip tersebut, principles, the Company has a Corporate Secretary,
Perseroan telah memiliki Sekretaris Perusahaan, Audit Committee, Internal Audit Unit, Nomination, and
Komite Audit, Satuan Audit Internal, Komite Nominasi Remuneration Committee, and has appointed an
dan Remunerasi, serta telah menunjuk Komisaris Independent Commissioner.
Independen.
Dengan diterapkannya prinsip tata kelola perusahaan With the implementation of the principles of good
yang baik, Perseroan memiliki tujuan sebagai berikut: corporate governance, the Company has the
following objectives:
1. Mengatur hubungan antar pemangku 1. Regulating relations between stakeholders;
kepentingan;
2. Menjalankan usaha yang transparan, patuh pada 2. Transparent and complying business with
peraturan, dan beretika bisnis yang baik; regulations as well as appropriate to business
ethics;
3. Peningkatan manajemen risiko; 3. Improved risk management;
4. Peningkatan daya saing dan kemampuan 4. Increased competitiveness and the ability of the
Perseroan dalam menghadapi perubahan industri Company to face the very dynamic changes in the
yang sangat dinamis; dan industry; and
5. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 5. Prevention of violation in the management of the
pengelolaan perusahaan. company.
PRINSIP GCG
GCG PRINCIPLES
Kesungguhan dalam penerapan GCG (Good Corporate Commitment in implementing GCG (Good Corporate
Governance) oleh PT Pollux Hotels Group Tbk Governance) by PT Pollux Hotels Group Tbk is
tercermin dalam Pedoman GCG yang telah disusun represented in the GCG Code that has been prepared
sebagai panduan bagi seluruh organ Perseroan. as a guide for all organs of the Company. The GCG
Pedoman tersebut juga menetapkan penerapan 5 Code also stipulates the application of 5 (five) GCG
(lima) prinsip GCG yang meliputi: principles which include:
88 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 92
Keterbukaan yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan
Transparency, keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai
perusahaan dengan cara yang mudah diakses oleh para pemangku kepentingan;
Transparency is the openness in implementing the decision-making process and
openness in disclosing material and relevant information about the company in a
way that is easily accessible to stakeholders;
Akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ Perusahaan
Accountability sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif;
Accountability is the clarity of functions, implementation, and accountability
of the Company’s organs so that the management of the Company is carried out
effectively;
Tanggung Jawab yaitu berpegang pada prinsip kehati-hatian dan memastikan kepatuhan terhadap
Responsibility peraturan perundangan dan Anggaran Dasar serta melaksanakan tanggung jawab
sosial antara lain kepedulian terhadap kelestarian lingkungan masyarakat terutama
di sekitar Perusahaan sehingga terpelihara kesinambungan Perusahaan;
Responsibility means to adhere to the principle of prudence and ensure
compliance with laws and regulations and the Articles of Association and carry out
social responsibility, among others, concern for the environment, especially around
the Company so that the Company’s sustainability is maintained;
Ketidak-berpihakan yaitu keadaan dimana perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan
Independence kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan
peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat;
Independence is a condition in which a company is managed professionally without
conflict of interest and influence/pressure from any party that does not follow the
laws and regulations and healthy corporate principles;
Kewajaran dan yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan
Kesetaraan yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan.
Fairness
Fairness is justice and equality in fulfilling the rights of stakeholders based on
agreements and laws and regulations.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 89
Page 93
STRUKTUR TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE
PT Pollux Hotels Group Tbk Governance Structure
refers to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Struktur Tata Kelola (Governance Structure) PT Pollux Liability Companies, that the Company’s Organs
Hotels Group Tbk mengacu pada Undang-Undang consist of General Meeting of Shareholders (GMS),
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Board of Commissioners and Directors.
bahwa Organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan
Direksi. The Board of Commissioners and Directors of the
Company have been supported by supporting organs
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah so that the roles and functions of the Board of
dilengkapi dengan organ pendukung agar peran serta Commissioners and the Board of Directors can run
fungsi Dewan Komisaris dan Direksi dapat berjalan effectively as described in the Governance Structure
efektif sebagaimana digambarkan dalam Struktur of PT Pollux Hotels Group Tbk.
Tata Kelola PT Pollux Hotels Group Tbk.
KEBIJAKAN TATA KELOLA
GOVERNANCE POLICY
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (soft structure The Corporate Governance Policy (GCG soft structure)
GCG) merupakan pedoman bagi setiap organ dalam is a guideline for every organ in implementing
proses implementasi Tata Kelola di PT Pollux Hotels Corporate Governance at PT Pollux Hotels Group
Group Tbk. Soft structure GCG yang telah dimiliki oleh Tbk. Soft GCG structures that have been owned by PT
PT Pollux Hotels Group Tbk antara lain: Pollux Hotels Group Tbk include:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan; 1. Code of Corporate Governance;
2. Pedoman Manual Board Direksi dan Dewan 2. Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris; Manual;
3. Pedoman Etika dan Perilaku; 3. Code of Ethics and Conduct;
4. Piagam Satuan Pengawas Internal; 4. Charter of the Internal Audit Unit;
5. Pedoman Pengelolaan Gratifikasi dan Penerapan 5. Guidelines for Managing Gratification and
Whistleblowing System; Application of the Whistleblowing System;
6. Kebijakan Kewajiban Melaporkan Harta Kekayaan 6. Policy on Responsibility to Report Asset for the
bagi Direksi dan Dewan Komisaris; Board of Directors and the Board of
Commissioners;
7. Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko dan 7. Risk Management Implementation Policy and Risk
Kebijakan Kerangka Kerja Manajemen Risiko; Management Framework Policy;
8. Kebijakan Pengendalian Informasi Perusahaan 8. Policy on Company Information Control and other
dan berbagai kebijakan lainnya. policies.
90 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 94
KOMITMEN IMPLEMENTASI GCG SECARA
BERKELANJUTAN
COMMITMENT TO CONTINOUS GCG IMPLEMENTATION
Komitmen PT Pollux Hotels Group Tbk terhadap The commitment of PT Pollux Hotels Group Tbk toGCG
Implementasi GCG tercermin dari konsistensi dan implementation is reflected in the company’s
keseriusan perusahaan dalam mengimplementasikan consistency and seriousness in implementing GCG
kebijakan GCG, Code of Conduct, Kebijakan Benturan policies, Code of Conduct, Conflict of Interest Policy,
Kepentingan, Kebijakan Gratifikasi, maupun Gratification Policy, and Whistle Blowing System
Kebijakan Whistle Blowing System. Policy.
PT Pollux Hotels Group Tbk senantiasa melakukan PT Pollux Hotels Group Tbk continues to disseminate
sosialisasi dan internalisasi pada berbagai kebijakan and internalize these various policies to realize the
tersebut dalam rangka mewujudkan implementasi implementation of GCG in a sustainable manner and
GCG secara berkelanjutan dan sesuai dengan best following best practices.
practice.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ (GMS) The General Meeting of Shareholders (GMS)
tata kelola tertinggi di dalam struktur organisasi is the highest governance organ in the Company’s
Perusahaan. Sebagai pemegang keputusan tertinggi, organizational structure. As the highest administrator,
RUPS memiliki wewenang eksklusif yang tidak the GMS has exclusive authority that is not granted
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, to the Board of Commissioners and Directors, with the
dengan batasan yang ditentukan dalam peraturan limits specified in the legislation and / or the
perundangundangan dan/atau Anggaran Dasar Company’s Articles of Association.
Perseroan.
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS The Company’s GMS consists of the Annual GMS and
Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan the Extraordinary GMS. The Annual GMS must be
setiap tahun, paling lambat 6 (enam) bulan setelah held annually, not later than 6 (six) months after the
ditutupnya tahun buku. close of the fiscal year.
Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan While the Extraordinary GMS can be held at any time
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan. based on the needs of the Company. One of the GMS
Penyelenggaraan RUPS salah satunya dilakukan was conducted to fulfill the rights of shareholders. As
dalam rangka memenuhi hak-hak para pemegang stated in the GCG Guidelines, shareholders have the
saham. Sebagaimana tertera di dalam Pedoman GCG, right to obtain information, propose matters to be
para pemegang saham berhak untuk memperoleh discussed and vote in the GMS forum.
informasi, mengusulkan hal-hal untuk dibahas dan
memberikan suara dalam forum RUPS.
Hal-hal yang didiskusikan dalam RUPS meliputi sistem Matters discussed at the GMS include the
remunerasi, pengangkatan dan penilaian kerja bagi remuneration system, appointment and work
Dewan Komisaris dan Direksi. Laporan tahunan dan evaluation for the Board of Commissioners and
keuangan beserta kinerja Dewan Komisaris dan Directors. Annual and financial reports along with
Direksi juga dipertanggungjawabkan di dalam RUPS. the performance of the Board of Commissioners and
Directors are also accounted for at the GMS.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 91
Page 95
Segala keputusan yang ditetapkan dalam RUPS
kemudian dituangkan dalam risalah rapat. All decisions made at the GMS are then stated in the
Pelaksanaan RUPS Perusahaan terdiri dari RUPS minutes of the meeting. The Company’s GMS consists
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan setiap of the Annual GMS (AGM) which is held annually and
tahun dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat the Extraordinary GMS (EGMS) which can be held at
diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan atas any time based on the needs of the written request of
permintaan tertulis Dewan Komisaris atau Pemegang the Board of Commissioners or Shareholders. Also,
Saham. Selain itu, Perusahaan juga dapat membuat the Company can make decisions outside the GMS
keputusan diluar RUPS melalui keputusan sirkuler. through circular decisions.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN
PIHAK PENGENDALI
INFORMATION ON MAJOR SHAREHOLDERS AND
CONTROLLING STAKEHOLDERS
Pemegang Saham memiliki kedudukan tertinggi Shareholders have the highest position in the
dalam struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik. structure of Good Corporate Governance. The current
Pemegang Saham Utama PT Pollux Hotels Group Tbk major shareholder of PT Pollux Hotels Group Tbk is
saat ini adalah Bapak Po Sun Kok. Mr. Po Sun Kok.
Uraian lebih rinci mengenai informasi dan struktur A more detailed description of the Information and
Pemegang Saham Utama dan Pengendali dibahas structure of the Major and Controlling Shareholders
dalam Bab Profil bagian “Struktur dan Komposisi is discussed in the Profile Chapter section “Structure
Pemegang Saham” dalam Laporan Tahunan ini. and Composition of Shareholders” in this Annual
Report
TAHAPAN PELAKSANAAN RUPS
GMS PROCEDURE
Tahapan pelaksanaan RUPS telah dipersiapkan The procedure of the GMS has been prepared
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, baik dari sisi following the applicable provisions both in terms of
persiapan, waktu, maupun bahan-bahan yang akan preparation time and materials to be used in the
digunakan dalam RUPS. Berikut standar pelaksanaan GMS. The following is the standard for the AGM
RUPS yang dilakukan oleh PT Pollux Hotels Group conducted by PT Pollux Hotels Group Tbk.
Tbk.
1 3
Pengumuman RUPS Pelaksanaan RUPS
GMS Announcement GMS Proceeding
2 4
Undangan RUPS Penyerahan Risalah
GMS Invitation RUPS
Minutes of GMS
Submission
92 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 96
PELAKSANAAN RAPAT
MEETING PROCEEDINGS
Proses persiapan penyelenggaraan RUPS adalah PT The preparatory process for holding a GMS is that
Pollux Hotels Group Tbk selaku pemegang saham PT Pollux Hotels Group Tbk as a shareholder sends
mengirimkan surat permintaan penyelenggaraan a letter requesting the holding of the GMS to
RUPS kepada para pemegang saham dengan waktu shareholders with the time, place and agenda that
dan tempat serta agenda yang telah ditetapkan. have been set.
Kemudian PT Pollux Hotels Group Tbk mengirimkan Then PT Pollux Hotels Group Tbk delivers invitations
undangan kepada pesertarapatsertamempersiapkan to meeting participants and prepares meeting
materi rapat. materials.
Pada tanggal 27 Juli 2022, PT Pollux Hotels Group Tbk On July 27, 2022, PT Pollux Hotels Group Tbk held
telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Saham Tahunan (RUPST) dihadapan Fathiah Helmi, before Fathiah Helmi, Notary in Jakarta. Based on the
SH Notaris di Jakarta. Berdasarkan keputusan RUPST 2022 AGMS Resolution, there was a change in the
tahun 2022 tersebut, terdapat pengunduran diri composition of the Board of Directors and the Board
dalam komposisi Direksi dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Dewan Komisaris yang Mengundurkan Diri Resigning Board of Commissioners
• Komisaris Utama : Bp. Lau Wei Kian • President Commissioner: Mr. Lau Wei Kian
• Komisaris Independen : Ibu Susie Thng Sock Ching • Independent Commissioner: Mrs. Susie Thng
Sock Ching
• Komisaris Independen : Bp. Timur Pradopo • Independent Commissioner: Mr. Timur Pradopo
Direksi Yang Mengundurkan diri Resigning Directors
• Direktur Utama : RM. Suryo Atmanto • President Director: RM. Suryo Atmanto
• Direktur : Bp. Arumugam • Director: Mr. Arumugam Subramanian
Subramanian
Pada tanggal 27 Juli 2022 PT Pollux Hotels Group Tbk On July 27, 2022, PT Pollux Hotels Group Tbk held the
telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) with
Saham Tahunan (RUPST) dihadapan Fathiah Helmi, Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta.
SH Notaris di Jakarta.
Hal-hal yang diputuskan pada RUPST tersebut Matters decided at the GMS are as follows:
antara lain:
1. Menyetujui penetapan penggunaan Laba tahun 1. Approved the determination of the use of Profit
buku 2022 yang dapat diatribusikan untuk pemilik attributable fiscal year 2022 for the owner of the
entitas induk sebagai cadangan dan sebagai Laba parent as a reserve and as Retained Earnings.
Ditahan.
2. Menyetujui dan menunjuk Akuntan Publik pada 2. Approved and appointed a Public Accountant at
Kantor Akuntan Publik KANAKA Puradiredja the Public Accounting Firm of KANAKA Puradiredja
Suhartono (Member of NEXIA INTERNATIONAL) Suhartono (Member of NEXIA INTERNATIONAL) to
untuk memeriksa Laporan Keuangan Perseroan check the Company’s Financial Statements fiscal
tahun buku 2022. year 2022.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 93
Page 97
3. There is change in the composition the Board of
Commisioners as follows:
3. Terdapat perubahan dalam komposisi Dewan
Komisaris sebagai berikut :
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama/President Commissioner : Bp. Handojo Koentoro Setyadi
Komisaris/Independent Commissioner : Bp. Brian Praneda, SH
Sedangkan untuk susunan Direksi Perseroan tidak Meanwhile, there are no changes in the composition
mengalami perubahan, yaitu sebagai berikut : Board of Directors, namely as follows:
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama / President Director : Bp. Lie Jemmy
Direktur / Director : Ibu. Maria Indah Pratiwi
1. Menyetujui penetapan besaran gaji dan tunjangan 1. Approved the determination of the amountof
untuk Dewan Komisaris dan Direksi. salary and allowances for the Board of
Commissioners and Directors.
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 2. Approved amendments to the Articles of
Perseroan. Association Company.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggungjawab penuh secara kolektif The Board of Directors is responsible collectively in
dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan performing its duties for the benefit of the Company to
Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan achieve the goals and objectives of the Company. Each
Perseroan. Setiap Direktur wajib dengan itikad baik Director is obliged in good faith and full responsibility to
dan penuh tanggungjawab menjalankan tugasnya carry out his duties for the interests and business of the
untuk kepentingan dan usaha Perseroan dengan Company by considering applicable laws and
memperhatikan peraturan perundang-undangan regulations. The Board of Directors is responsible for the
yang berlaku. Direksi bertanggungjawab kepada GMS, which is a manifestation of the accountability of
RUPS yang merupakan perwujudan akuntabilitas the Company’s management following the principles of
pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG and the provisions of the Articles of Association.
GCG dan ketentuan Anggaran Dasar.
BOARD OF DIRECTORS MANUAL
PEDOMAN KERJA DIREKSI The Board of Directors including the Independent
Direksi termasuk Direktur Independen akan terus Director will continue to carry out and develop their
melaksanakan dan mengembangkan tugas-tugasnya duties as the organ of the Company’s management in
selaku organ pengurus Perseroan sesuai dengan accordance with the above and with due regard to the
tercantum diatas dan dengan tetap memperhatikan provisions of the Company Law, POJK No. 33/2014 and
ketentuan UUPT, POJK No.33/2014 dan peraturan- other related regulations.In carrying out its duties and
peraturan terkait lainnya.Dalam rangka pelaksanaan functions, the Board of Directors of PT Pollux Hotels
tugas dan fungsinya, Direksi PT Pollux Hotels Group Group Tbk is supported by the Board Manual that has
Tbk dilengkapi dengan pedoman kerja yang telah been included in the Board of Directors and Board of
tercantum dalam Manual Board Direksi dan Dewan Commissioners of PT Pollux Hotels Group Tbk. These
Komisaris PT Pollux Hotels Group Tbk. Pedoman guidelines are constantly reviewed and updated
tersebut senantiasa ditinjau dan dimutakhirkan regularly according to the latest regulatory
secara berkala sesuai perkembangan peraturan dan developments and
best practices terkini.
94 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 98
Board Manual mengatur pelaksanaan tugas dan The Board Manual regulates the implementation of
fungsi internal Direksi. Isi dari Board Manual adalah the internal duties and functions of the Directors. The
sebagai berikut : contents of the Board Manual are as follows:
1. Fungsi Direksi 1. Function of the Board of Directors
2. Tugas dan Kewajiban Direksi 2. Tasks and Responisibilities of Directors
3. Hak dan Wewenang Direksi 3. Rights and Authority of Directors
4. Persyaratan Direksi 4. Requirements for the Directors
5. Keanggotaan Direksi 5. Membership of the Directors
6. Rangkap Jabatan 6. Double Position
7. Masa Jabatan 7. Term of Office
8. Pemberhentian Anggota Direksi 8. Dismissal of members of the Board of Directors
9. Pemberhentian sementara waktu anggota Direksi 9. Temporary Dismissal of Members of the Board of
oleh Dewan Komisaris Directors by the Board of Commissioners
10. Pengunduran diri anggota Direksi 10. Resignation of Members of the Board of Directors
11. Keadaan anggota Direksi lowong 11. Condition of Vacant Members of the Board of
Directors
12. Pelaksana tugas anggota Direksi yang lowong 12. Implementing the Board of Directors’ vacant
duties
13. Pengalihan tugas sementara anggota Direksi 13. Temporary Assignment of Members of the Board
of Directors
14. Rencana pergantian atau perubahan Direksi 14. Plans of replacements or changes of the Board of
Directors
15. Program Independensi Direksi 15. Board of Directors Independent Programs
16. Program pengenalan dan peningkatan kapabilitas 16. Capability Introduction and Enhancement
Program
17. Peningkatan kapabilitas 17. Increased Capability
18. Waktu kerja anggota Direksi 18. Working Hours of Members of the Board of
Directors
19. Etika jabatan Direksi 19. Ethics of the Board of Directors’ Position
20. Penetapan kebijakan pengurusan Perusahaan 20. Determination of Company Management Policies
21. Pendelegasian wewenang diantara anggota 21. Delegation of Authority Among the Board of
Direksi Directors
22. Komposisi dan pembagian tugas Direksi 22. Composition and Division of Duties of Directors
23. Rapat Direksi 23. The Board of Directors’ Meeting
24. Organ pendukung Direksi 24. Supporting Organs of the Board of Directors
25. Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan 25. Work Relationship between the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
26. Pertanggungjawaban dan penilaian kinerja Direksi 26. Accountability and Performance Evaluation of the
Board of Directors
TUGAS DAN KEWAJIBAN DIREKSI TASKS AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Dalam pelaksanaan tugas dan kewajiban Direksi, In Performing the Tasks and Responisibilities of
prinsip dasar dalam melaksanakan tugas dan Directors The basic principles in carrying out the
kewajiban Direksi adalah sebagai berikut : Tasks and Responisibilities of the Board of Directors
are as follows:
1. Menjalankan fungsi pengurusan Perseroan sesuai 1. Perform the management functions of the
dengan maksud dan tujuan usaha Perseroan. Company following the aims and objectives of the
Company’s business;
2. Menetapkan arah strategis jangka pendek, jangka 2. Establish short-term, long-term strategic
panjang dan prioritas Perseroan. directions and priorities of the Company.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 95
Page 99
3. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan 3. Manage the Company following the authorities
dan tanggungjawab yang tercantum dalam and responsibilities stated in the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Articles of Association and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
4. Memastikan setiap kebijakan, ketentuan, sistem 4. Ensure that all policies, provisions, systems, and
dan prosedur, serta kegiatan usaha Perseroan procedures, as well as the Company’s business
telah sesuai dengan peraturan perundang- activities, are following the prevailing laws and
undangan yang berlaku serta memastikan regulations as well as ensuring the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh komitmen compliance with all commitments made by the
yang telah dibuat oleh Perseroan kepada OJK dan/ Company to OJK and/or other related parties.
atau pihak-pihak terkait lainnya.
5. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola 5. Implement the principles of Good Corporate
Perseroan yang Baik (Good Corporate Governance) Governance in each of the Company’s business
dalam setiap kegiatan usaha Perseroanpada activities at every level and the organizational
setiap tingkatan dan hierarki organisasi hierarchy of the Company.
Perseroan.
6. Menjalankan program tanggungjawab 6. Running the Company’s social responsibility
sosial Perseroan kepada masyarakat yang program to people in need.
membutuhkan.
7. Menindaklanjuti semua hasil temuan audit dan 7. Follow up on all audit findings and
rekomendasi dari Satuan Audit Internal, Auditor recommendations from the Internal Audit Unit,
Eksternal, OJK (jika ada), dan pihak-pihak terkait External Auditor, OJK (if any), and other relevant
lainnya untuk kemudian dilaporkan kepada parties to be reported to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
8. Memelihara hubungan sehat dan terbuka dengan 8. Maintain a healthy and open relationship with
anggota Direksi lainnya. other members of the Board of Directors.
9. Mendukung peran Dewan Komisaris sebagai organ 9. Support the role of the Board of Commissioners as
pengawas Perseroan dengan cara memberikan the Company’s supervisory organ by providing
informasi secara akurat dan tepat waktu serta accurate and timely information and providing all
menyediakan segala fasilitas yang diperlukan the facilities needed by the Board of
oleh Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas Commissioners in carrying out its supervisory
pengawasannya. duties.
10. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 10. Conduct a General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS). (GMS).
11. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan 11. Accountable for the implementation of its duties
tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS. to shareholders through the GMS.
12. Memperhatikan kepentingan semua pemangku 12. Appreciate the interests of all the Company’s
kepentingan Perseroan sesuai dengan peraturan stakeholders following applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TASK AND RESPONSIBILITIES
TANGGUNGJAWAB DIREKSI IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2022, Direksi PT Pollux Hotels Group Tbk In 2022, the Board of Directors of PT Pollux Hotels
telah melaksanakan kegiatan program kerja yang Group Tbk carried out the work program activities
telah ditetapkan dalam Rencana Kerja Anggaran set out in the 2022 Corporate Budget Work Plan
Perusahaan (RKAP) tahun 2022 sebagai bentuk (RAKP) as a form of carrying out its duties and
pelaksanaan tugas dan tanggungjawab. Kegiatan responsibilities. One of these activities was reflected
tersebut salah satunya tercermin dalam realisasi Key in the realization of Key Performance Indicators and
Performance Indicators serta rapat Direksi dan rapat Board of Directors meetings and joint meetings with
gabungan bersama Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
96 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 100
RAPAT DIREKSI DIRECTORS MEETING
Selama tahun 2022, rapat internal Direksi In 2022, the Board of Directors held 6 (six) internal
dilaksanakan sebanyak 6 (enam) kali dan rapat meetings and 3 (three) joint meeting with the Board of
gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak 3 Commissioners described as follows:
(tiga) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Tingkat kehadiran Direksi dalam Rapat Internal Direksi
Attendance Ratio of the Board of Directors in the Internal Meeting
FREKUENSI RAPAT JUMLAH KEHADIRAN
NAMA MEETINGS TOTAL TINGKAT KEHADIRAN
NAME CONDUCTED ATTENDANCES ATTENDANCE RATIO
Bp. Lie Jemmy 6 6 100%
Ibu. Maria Indah Pratiwi 6 6 100%
Tingkat kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance Ratio of the Board of Directors in the Joint Meeting
FREKUENSI RAPAT JUMLAH KEHADIRAN
NAMA MEETINGS TOTAL TINGKAT KEHADIRAN
NAME CONDUCTED ATTENDANCES ATTENDANCE RATIO
Bp. Lie Jemmy 3 3 100%
Ibu. Maria Indah Pratiwi 3 3 100%
Jalannya rapat dan keputusan yang diambil dalam The proceedings and decisions taken at the Board
Rapat Direksi telah dicatat dan didokumentasikan of Directors ‘Meeting have been recorded and
dalam Risalah Rapat Direksi. Risalah Rapat documented in the Minutes of the Directors’ Meeting.
ditandatangani oleh seluruh Direktur yang hadir pada Minutes of Meeting is signed by all Directors present
saat Rapat Direksi dilaksanakan. Setiap Direktur berhak at the Board of Directors’ Meeting. Each Director is
mendapatkan salinan Risalah Rapat, baik Direktur entitled to obtain a copy of the Minutes of Meeting,
yang bersangkutan hadir ataupun tidak dalam Rapat whether the Director concerned is present or not at
Direksi tersebut. Dalam Risalah Rapat Direksi the Directors’ Meeting. In the Minutes of Meeting the
menjelaskan mengenai jalannya rapat, yang meliputi Board of Directors explains about the proceedings
waktu dan tempat pelaksanaan rapat, daftar hadir, of the meeting, which includes the time and place
materi dan pembahasan, pendapat yang terdapat of the meeting, the attendance list, the material and
dalam rapat, proses pengambilan keputusan, dan discussion, the opinions contained in the meeting,
keputusan yang ditetapkan, serta jika ada perbedaan the decision making process, and the decisions
pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam made, and if there are dissenting opinions that occur
rapat disertai alasan mengenai perbedaan pendapat the meeting was accompanied by reasons for the
tersebut. Tindak lanjut keputusan Rapat Direksi difference of opinion. Follow-up decisions on the
selalu dimonitor dan dilaporkan dalam setiap rapat Board of Directors’ meetings are always monitored
selanjutnya. and reported at each subsequent meeting.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE ASSESSMENT
Komisaris bertanggungjawab atas penilaian kinerja The Board of Commissioners is responsible for
Direksi sebagaimana diatur dalam Board Manual. assessing the performance of the Board of Directors
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan as set out in the Board Manual. The performance
Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris yang evaluation of the members of the Board of
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasimelalui Commissioners and Directors is carried out bythe
evaluasi atas Key Performance Indicators (KPI) Board of Commissioners who carry out the
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 97
Page 101
dari masing-masing anggota Direksi dan Dewan nomination and remuneration functions through an
Komisaris. Aspek-aspek yang menjadi pertimbangan evaluation of the Key Performance Indicators (KPI)
Komisaris dalam menilai Direksi adalah sebagai of each member of the Board of Directors and the
berikut: Board of Commissioners. The aspects considered by
the Commissioners in assessing the Directors are as
follows:
1. Tingkat pelaksanaan Direksi dalam 1. The performance of the Board of Directors in
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan implementing the Company’s vision and mission
dalam program kerja di tahun berjalan, demi in the work program in the current year, to
tercapainya tujuan Perseroan; achieve the Company’s objectives;
2. Tingkat pelaksanaan Direksi dalam 2. The performance of the Board of Directors in
mengimplementasikan GCG didalam pengelolaan implementing GCG in the management of the
Perseroan. Company.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT OF
BAWAH DIREKSI COMMITTEES UNDER THE DIRECTORS
Direksi membentuk Audit Internal untuk membantu The Board of Directors forms an Internal Audit to
Direksi dalam menjalankan fungsi dan tugas assist the Board of Directors in carrying out internal
pengendalian internal, khususnya terkait pengelolaan control functions and duties, particularly related to
keuangan Perseroan. Sepanjang tahun 2022, Audit the Company’s financial management. Throughout
Internal yang berkoordinasi dengan Direksi telah 2022, Internal Audit in coordination with the Board of
melaksanakan tugas dan kewajiban dengan baik dan Directors has carried out its duties and responsibilities
tepat. properly and precisely.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas mewajibkan semua Perusahaan Companies requires that all companies established
yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia under Indonesian law have a Board of Commissioners.
mempunyai Dewan Komisaris.
Tugas pokok Dewan Komisaris sebagai wakil The main task of the Board of Commissioners as the
Pemegang Saham adalah melakukan pengawasan representative of Shareholders is to supervise and
dan memberi nasihat kepada Direksi atas kebijakan advise the Board of Directors on the Board of
Direksi dan jalannya kegiatan pengurusan Perusahaan Directors’ policies and the general management of the
pada umumnya. Pengawasan dan penasihatan Company. Supervision and advisory are carried out
dilakukan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai for the benefit of the Company and following the
dengan Visi serta Anggaran Dasar PT Pollux Hotels Vision and Articles of Association of PT Pollux Hotels
Group Tbk. Kedudukan masing-masing anggota Group Tbk . The position of each member of the
Dewan Komisaris termasuk Komisaris Utama adalah Board of Commissioners including the President
setara. Commissioner is equal.
Selain itu, Dewan Komisaris juga berhak membentuk Additionally, the Board of Commissioners also has
komite-komite lain yang dapat membantu the right to form other committees that can assist the
pelaksanaan fungsi pengawasan di berbagai aspek implementation of supervisory functions in various
Perusahaan. Dalam melaksanakan tugas dan aspects of the Company. In carrying out its duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris selalu patuh responsibilities, the Board of Commissioners always
kepada peraturan perundang-undangan dan complies with the laws and regulations and the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
98 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 102
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MANUAL
Dewan Komisaris termasuk Komisaris Independen The Board of Commissioners including Independent
akan terus melaksanakan dan mengemban tugas- Commissioners will continue to fulfill and develop their
tugasnya selaku organ pengawas Perseroan duties as the Company’s supervisory organ following
sesuai dengan tercantum diatas dan dengan tetap the above and with due regard to the provisions of
memperhatikan ketentuan Undang-undang Nomor Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), Companies (“Company Law”), Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ Authority Regulation Number 33/ POJK .04 / 2014 on
POJK.04/2014 tertanggal 8 Desember 2014 tentang 8 December 2014 concerning Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK
Publik (“POJK No.33/2014”) dan peraturan-peraturan No. 33/2014”) and other relevant regulations.
terkait lainnya.
Dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsinya, To carry out its duties and functions, the Board of
Dewan Komisaris PT Pollux Hotels Group Tbk Commissioners of PT Pollux Hotels Group Tbk is
dilengkapi dengan Pedoman Board Manual Direksi supported by the Board Manual of the Board of
dan Dewan Komisaris PT Pollux Hotels Group Tbk. Directors and the Board of Commissioners of PT Pollux
Pedoman tersebut senantiasa ditinjau dan Hotels Group Tbk. These guidelines are constantly
dimutakhirkan secara berkala sesuai perkembangan reviewed and updated regularly according to the latest
peraturan dan best practices terkini. regulatory developments and best practices.
Board Manual mengatur pelaksanaan tugas dan The Board Manual regulates the implementation of
fungsi internal Dewan Komisaris. Isi dari Board the internal duties and functions of the Board of
Manual adalah sebagai berikut : Commissioners. The contents of the Board Manual are
as follows:
1. Fungsi Dewan Komisaris 1. The function of the Board of Commissioners
2. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris 2. Tasks and Responsibilities of the Board of
Commissioners
3. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris 3. Rights and Authority of the Board of Commissioners
4. Pembagian Kerja Dewan Komisaris 4. The Division of Work of the Board of Commissioners
5. Persyaratan Dewan Komisaris 5. Requirements of the Board of Commissioners
6. Keanggotaan Dewan Komisaris 6. Membership of the Board of Commissioners
7. Rangkap Jabatan 7. Double Position
8. Masa Jabatan Dewan Komisaris 8. Term of Office of the Board of Commissioners
9. Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris 9. Dismissal of the Members of the Board of
Commissioners
10. Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris 10. Resignation of Member Commissioners
11. Pengisian Jabatan Lowong Anggota Dewan 11. Completion of Position for Member of the Board of
Komisaris Commissioners
12. Keadaan Anggota Dewan Komisaris 12. Condition of Member of the Board of
Commissioners
13. Komisaris Independen 13. Independent Commissioner
14. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 14. Capability Introduction and Enhancement Program
15. Waktu Kerja Dewan Komisaris 15. Working Time of the Board of Commissioners
16. Etika Jabatan Dewan Komisaris 16. Board of Commissioners Ethics
17. Rapat Dewan Komisaris 17. Board of Commissioners Meeting
18. Organ Pendukung Dewan Komisaris 18. Supporting Organs of the Board of Commissioners
19. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 19. Performance Evaluation of the Board of
Commissioners
20. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris 20. Board of Commissioners Responsibility of the
Board of Commissioners
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 99
Page 103
TUGAS DAN KEWAJIBAN DEWAN TASKS AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Melaksanakan tugas dan bertanggungjawab untuk The Board of Commissioners performs the task and
mengawasi kinerja perusahaan dan penerapan responsibility to monitor company performance and
prinsip-prinsip GCG. Namun, Dewan Komisaris tidak the application of GCG principles. However, the Board
terlibat dalam pengambilan keputusan terkait dengan of Commissioners is not involved in making decisions
kegiatan operasional kecuali hal-hal lain yang related to operational activities except other things
ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan stipulated in the Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku. Pengambilan laws and regulations. Decision making of the Board
keputusan Dewan Komisaris merupakan bagian dari of Commissioners is part of the supervisory duties of
tugas pengawasan Dewan Komisaris, sehingga tidak the Board of Commissioners, so it does not negate
meniadakan wewenang dan tanggungjawab Direksi the authority and responsibility of the Board of
atas pelaksanaan kepengurusan. Directors for the implementation of management.
Tugas dan tanggungjawab utama Dewan Komisaris The main duties and responsibilities of the Boardof
PT Pollux Hotels Group Tbk meliputi : Commissioners of PT Pollux Hotels Group Tbk
include:
1. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada 1. Monitor and provide advice to the Board of
Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan Directors on the daily management of the
sehari-hari. Company.
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja Perseroan 2. Monitor the implementation of the Company’s
yang dilakukan oleh Direksi. work plan carried out by the Board of Directors.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas hasil 3. Monitor and evaluate the results of the Board
kinerja Direksi selama melakukan tindakan of Directors’ performance during the Company’s
pengurusan Perseroan. management actions.
4. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 4. Supervise the implementation of risk management
manajemen risiko dan penerapan Tata Kelola and the application of Good Corporate Governance
Perseroan yang Baik (Good Corporate Governance) in each of the Company’s business activities at all
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada levels and the organizational hierarchy of the
setiap tingkatan dan hierarki organisasi Company.
Perseroan.
5. Melakukan pemantauan dan pengawasan 5. Monitor and supervise the Company’s compliance
terhadap kepatuhan Perseroan kepada seluruh with all applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
6. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti setiap 6. Ensure the Board of Directors has followed up on
temuan dan rekomendasi dari Satuan Audit any findings and recommendations from the
Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika ada), dan Internal Audit Unit, External Auditor, OJK (if any),
pihak-pihak terkait lainnya. and other relevant parties.
7. Meminta penjelasan dari Direksi baik secara lisan 7. Request explanations from the Board of Directors
maupun tertulis dalam rangka pelaksanaan tugas both verbally and in writing in the framework
Dewan Komisaris. of carrying out the duties of the Board of
Commissioners.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN TASK PERFORMANCE OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2022, Dewan Komisaris PT Pollux During 2022, the Board of Commissioners of PT
Hotels Group Tbk telah melakukan berbagai kegiatan Pollux Hotels Group Tbk carried out various activities
diantaranya sebagai berikut : including the following:
1. Menyusun Rencana Kerja Dewan Komisaris untuk 1. Prepare the Board of Commissioners Work Plan
tahun 2023. for 2023.
100 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 104
2. Monitoring kinerja PT Pollux Hotels Group Tbk 2. Monitor the performance of PT Pollux Hotels
melalui rapat internal dan gabungan sebanyak 3 Group Tbk through internal and joint meetings 3
(tiga) kali sepanjang tahun 2022. (three) times throughout 2022.
3. Melakukan telaah permasalahan Strategis dan 3. Review the Strategic issues and the Progress of
Progress Program Kerja Perusahaan. the Company’s Work Program.
4. Memberikan arahan terkait permasalahan 4. Encompass regarding strategic issues and the
Strategis dan Progress Program Kerja Perusahaan. progress of the Company’s work program.
5. Monitoring dan pendampingan penyusunan 5. Monitor and assist in preparing financial
laporan keuangan sesuai Standar Akuntansi yang statements following generally accepted
berlaku umum di Indonesia (SAK) oleh Auditor accounting standards in Indonesia (SAK) by
Eksternal. external auditors.
6. Melakukan telaah terhadap rancangan RKAP 6. Conduct a review of the draft RKAP and provide
serta memberikan tanggapan dan arahan usulan feedback and direction for the 2023 RKAP
RKAP 2023. proposal.
7. Melakukan telah mengenai isu-isu terkini tentang 7. Conduct a review of current issues regarding
perubahan lingkungan bisnis dan permasalahan changes in the business environment and
yang dihadapi Perusahaan. problems faced by the company.
8. Monitoring dan pendampingan dalam mendorong 8. Monitor and assist in encouraging the
efektivitas praktik Good Corporate Governance effectiveness of Good Corporate Governance
yang diterapkan Perusahaan. practices applied by the Company.
9. Rapat dengan Pemegang Saham. 9. Meeting with Shareholders.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Rapat Dewan Komisaris selama tahun 2022 The Board of Commissioners’ Meeting in 2022 was
dilaksanakan sebanyak 3 (tiga) kali. Terkait rapat held 3 (three) times. Related to the Board of
Internal Dewan Komisaris dilakukan sebelum Rapat Commissioners Internal Meeting, it is held before the
Gabungan yang membahas hal-hal terkait agenda Joint Meeting that discusses matters related to the
rapat gabungan. Frekuensi agenda rapat dan tingkat joint meeting agenda. The frequency of the meeting
kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Direksi agenda and the attendance of Members of the Board
dapat dilihat sebagai berikut : of Commissioners in the Joint Meeting of the Board of
Commissioners and Directors are as follows:
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance Ratio of the Board of Commissioners in the Joint Meeting
NAMA FREKUENSI RAPAT JUMLAH KEHADIRAN TINGKAT KEHADIRAN
NAME MEETINGS TOTAL ATTENDANCE RATIO
CONDUCTED ATTENDANCES
Bp. Handojo Koentoro Setyadi 3 3 100%
Bp. Brian Praneda, SH 3 3 100%
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 101
Page 105
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE EVALUATION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan The performance evaluation of the members of the
Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris yang Board of Commissioners and the Board of Directors
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasimelalui is carried out by the Board of Commissioners who
evaluasi atas Key Performance Indicators (KPI) dari carry out the nomination and remuneration functions
masing-masing anggota Direksi dan Dewan through an evaluation of the Key Performance
Komisaris. Indicators (KPI) of each member of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Aspek-aspek yang menjadi pertimbangan penilaian The aspects that are considered by the Board of
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : Commissioners are as follows:
1. Kontribusi dan dukungan Dewan Komisaris dalam 1. Contribution and support of the Board of
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan Commissioners in implementing the Company’s
dalam program kerja di tahun berjalan, demi vision and mission in the work program in the
tercapainya tujuan Perseroan; current year, for the achievement of the
2. Evaluasi yang dilakukan secara berkala demi Company’s goals;
terlaksananya penerapan GCG didalam 2. Evaluations conducted regularly for the
pengelolaan Perseroan. implementation of GCG in the management of
the Company.
PROSEDUR PELAKSANAAN PROCEDURE FOR IMPLEMENTING THE
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS’ PERFORMANCE
ASSESSMENT
Hasil dari penilaian kinerja Direksi dan Dewan The results of the performance review of the Board
Komisaris selanjutnya akan di serahkan kepada para of Directors and the Board of Commissioners will
Pemegang Saham di dalam Rapat Umum Pemegang subsequently be reported to the Shareholders at the
Saham dengan ditinjau menggunakan indikator yang General Meeting of Shareholders by evaluating them
sudah ditentukan. using the established indicators.
Dibawah ini merupakan beberapa indikator dalam Several indicators for reviewing the effectiveness of
maninjau kinerja Direksi dan Dewan Komisaris: the Board of Directors and Board of Commissioners
are listed below:
1. Pelaksanaan tugas dan kewajiban pengawasan 1. The Implementation of duties and obligations of
serta tata kelola perseroan. supervision and corporate governance.
2. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku 2. Compliance with applicable regulations
3. Kehadiran dalam rapat 3. Attendance at meetings
4. Ikut serta dalam penugasan khusus 4. Participation in special assignments
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI PROCEDURE FOR REMUNERATION
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DETERMINATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Terdapat beberapa prosedur dalam penetapan There are several procedures in determining the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, remuneration for the Board of Commissioners and
diantaranya: Directors, including:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi melakukan 1. The Remuneration and Nomination Committee
kajian dan evaluasi untuk menentukan conducts studies and evaluations to determinethe
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Commissioners
102 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 106
2. Komite Remunerasi dan Nominasi memberikan 2. The Remuneration and Nomination Committee
rekomendasi kepada Dewan Komisaris provides recommendations to the Board of
Commissioners
3. Dewan Komisaris melakukan pembahasan 3. The Board of Commissioners discusses the
mengenai usulan dari Komite Remunerasi dan proposal from the Remuneration and Nomination
Nominasi untuk kemudian di usulkan melalui surat Committee to then propose it by letter to the
kepada Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders
4. Pemegang Saham Pengendali melakukan 4. The Controlling Shareholders conduct discussions
pembahasan di RUPS at the GMS
5. RUPS memberikan wewenang kepada Dewan 5. The GMS authorizes the Board of Commissioners
Komisaris untuk menetapkan besaran to determine the amount of Remuneration for
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and
Direksi Directors
6. Surat penetapan oleh Pemegang Saham 6. Determination letter by the Controlling
Pengendali kepada Dewan Komisaris Shareholder to the Board of Commissioners
7. Surat Dewan komisaris kepada Direksi tentang 7. Letter from the Board of Commissioners to the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors regarding the remuneration of
the Board of Commissioners and Directors
STRUKTUR REMUNERASI REMUNERATION STRUCTURE
Besarnya remunerasi yang terdiri dari gaji dan The amount of remuneration consisting of salaries
tunjangan serta fasilitas lain yang dibayarkan kepada and allowances as well as other facilities paid to
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan members of the Company’s Board of Commissioners
selama 1 tahun buku sebesar Rp 633.854.800,- and Directors for 1 financial year is Rp 633,854,800,-
KOMITE DIBAWAH DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sampai dengan akhir tahun 2022, PT Pollux Hotels As of 2022, PT Pollux Hotels Group Tbk has formed
Group Tbk telah membentuk Komite dibawah Committees under the Board of Commissioners:
Dewan Komisaris: Sekretaris Perusahaan, Komite Corporate Secretary, Audit Committee, Nomination &
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Remuneration Committee, Risk Management
Manajemen Risiko dan lainnya. Pelaksanaan fungsi Committee and others. The implementation of functions
dibawah Dewan Komisaris dijalankan oleh Dewan under the Board of Commissioners is carried out by the
Komisaris dibantu Komite Audit. Informasi terkait Board of Commissioners assisted by the Audit
nama, jabatan dan riwayat hidup singkat anggota Committee. Information related to the name, position
dibawah Dewan Komisaris, independensi, uraian and brief curriculum vitae of members under the Board
tugas dan tanggungjawab, uraian pelaksanaan of Commissioners, independence, description of duties
kegiatan pada tahun buku, frekuensi pertemuan dan and responsibilities, description of the implementation
tingkat kehadiran dalam pertemuan, pernyataan of activities in the fiscal year, frequency of meetings and
adanya pedoman dibawah Dewan Komisaris dapat attendance at the meeting, statement of the existence of
dilihat pada bagian organ dibawah Dewan Komisaris. guidelines under the Board of Commissioners can be
seen in the section organ under the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 103
Page 107
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan bagian penting dalam The audit committee is an important part of ensuring
memastikan efektivitas operasional Perusahaan the effectiveness of the Company’s operations to
untuk menghindari penyimpangan atau pemborosan. avoid irregularities or waste. To ensure the efficient
Untuk memastikan pelaksanaan pengawasan internal and comprehensive implementation of internal
secara efisien dan menyeluruh, Perusahaan telah supervision, the Company has formed an Audit
membentuk Komite Audit yang berfungsi sebagai Committee that functions as an internal audit
pelaksana audit internal. Pelaksanaan tugas dan implementer. The implementation of the duties and
kedudukan komite audit diatur dalam Audit Charter. position of the audit committee is regulated in the
Komite Audit berfungsi membantu Direktur Utama Audit Charter. The audit committee serves to assist
dalam mengamankan investasi dan aset Perusahaan. the President Director in securing the Company’s
investments and assets.
Selain itu, Komite Audit juga bertanggungjawab Besides, the audit committee is also responsible to
dalam melaksanakan tanggungjawab pengawasan audit for the methods and processes of financial
atas metode dan proses pelaporan keuangan, reporting, risk management, auditing, and compliance
manajemen risiko, audit, dan kepatuhan terhadap with applicable laws and regulations.
peraturan dan undang-undang yang berlaku.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT CHARTER
Piagam Komite Audit disusun untuk menjadi The Audit Committee Charter is structured to be
pegangan dan pedoman bagi para internal auditor a guideline and guide for internal auditors to carry
agar dapat melaksanakan tugas secara profesional. out their duties professionally. By referring to theAudit
Dengan berpedoman kepada Piagam Komite Audit, Committee Charter, the audit committee can produce
Komite Audit dapat menghasilkan suatu jabaran an audit description, consultation report and
audit, laporan hasil konsultasi dan penyampaian submission of the follow-up status that reaches
status tindak lanjut yang mencapai standar dan certain standards and quality to support the activities
kualitas tertentu untuk mendukung aktivitas PTPollux of PT Pollux Hotels Group Tbk.
Hotels Group Tbk.
Piagam Komite Audit memuat ketentuan umum, The audit committee’s charter contains general
fungsi, struktur dan kedudukan, tugas dan provisions, functions, structure, and position, duties
tanggungjawab, wewenang, kode etik auditor, and responsibilities, authority, auditor’s code of
independensi, pertanggungjawaban dan larangan ethics, independence, responsibility, and prohibition
perangkapan jabatan, jasa konsultasi dan evaluasi of concurrent position, consulting services and
terhadap Pedoman Audit Internal. evaluation of Internal Audit Guidelines.
Piagam Audit Internal ditetapkan oleh Direksi dan The Internal Audit Charter is determined by the
Dewan Komisaris serta mengacu pada ketentuan Directors and Board of Commissioners and refers
International Professional Practices Framework to the provisions of the International Professional
(IPPF) dan diterbitkan pada 12 Oktober 2018. Practices Framework (IPPF) and was published on 12
October 2018.
104 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 108
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Guna memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa To comply with the provisions of the Financial Services
Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tertanggal Authority Regulation No. 55 / POJK.04 / 2015 on December
23 Desember 2015 tentang Pembentukan danPedoman 23, 2015, concerning the Formation and Guidelines for
Pelaksanaan Kerja Komite Audit (selanjutnya disebut the Implementation of the Audit Committee’s Work
“POJK No.55/2015”), dengan ini Perseroan (hereinafter referred to as “POJK No. 55/2015”), the
memutuskan untuk membentuk Komite Audit Company has decided to form an Audit Committee
Perseroan berdasarkan Surat No.003/PII/ SK- of the Company based on Letter
DEKOM/IX/2020 tertanggal 24 April 2020, dengan masa No.003/ PII / SK-DEKOM / IX /2020 on April 24, 2020, with
jabatan anggota Komite Audit selama 5 (lima) tahun dan a term of office for members of the Audit Committee for
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan 5 (five) years and may not be longer than the Company’s
Komisaris Perseroan. Board of Commissioners period.
Berikut profil singkat Komite Audit PT Pollux Hotels The following is a brief profile of PT Pollux Hotels
Group Tbk : Group Tbk:
Irena Lady Soemarlim
Anggota / Member
as Senior Auditor at Tanudiredja, Wibisana & Rekan Public
Anggota / Member
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 105
Page 109
Brian Praneda, SH Ketua / Chairman Warga Negara Indonesia, 47 tahun, menjabat sebagai Mutiara Graha Binaartha (1999 - 2000), as a Lawyer at A3 & Partners Law Firm (2000 - 2004), as Lawyer at PT B-Funds (2004 - 2005), as Managing Partners Praneda & Wijaya Law Firm (2005 - 2008), Chief, LPPH Pejuang Group Tbk (November 2019 - present) He received his 106 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 110
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT
COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi All members of the audit committee are professional
yang profesional dan tidak memiliki hubungan persons and do not have a relationship with the
dengan Perseroan guna menjaga independensi dalam Company to maintain independence in carrying out
pelaksanaan tugas dan tanggungjawabnya. Komite their duties and responsibilities. The audit committee
Audit yang dibentuk oleh Perseroan telah memenuhi formed by the Company has fulfilled the criteria of
kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan independence, expertise, experience, and integrity.
integritas.
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB TASKS AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Tugas dan tanggungjawab Komite Audit adalah untuk The duties and responsibilities of the Audit Committee
secara sistematis dan disiplin melakukan : are to systematically and integratively conduct:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review financial information that will be released
yang akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada by the Company to the public and/ or authorities
publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan including financial reports, projections and
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait other reports related to the Company’s financial
dengan informasi keuangan Perseroan. information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review compliance with statutory provisions
ketentuan peraturan perundangundangan yang relating to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreements between management and
dan akuntan atas jasa yang diberikannya. accountants for the services they provide.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup accountants based on independence, the scope of
penugasan, dan imbalan jasa. the assignment, and compensation for services.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the examination by the internal auditor
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi and overseeing the implementation of the follow-
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas up by the Board of Directors on the findings of the
temuan auditor internal. internal auditor.
6. Melakukan penelaahan terhadap independensi 6. Review the independence and objectivity of public
dan objektivitas akuntan publik. accountants.
7. Melakukan penelaahan terhadap kecukupan 7. Review the adequacy of audits conducted by
pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan publik public accountants to ascertain all risks.
untuk memastikan semua risiko.
8. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 8. Review the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors,
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi if the Company does not have a risk monitoring
pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris. function under the Board of Commissioners.
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 9. Review complaints relating to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes.
Perseroan.
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 10. Examine and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners regarding the potential conflict of
benturan kepentingan Perseroan. interests of the Company.
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 11. Maintain the confidentiality of Company
informasi Perseroan. documents, data and information.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 107
Page 111
12. Melakukan pemeriksaan terhadap adanya dugaan 12. Examine the alleged error in the Board of Directors
kesalahan dalam Keputusan Rapat Direksi atau ‘Decree or any deviation in the implementation of
adanya penyimpangan dalam pelaksanaan hasil the results of the Board of Directors’ Decree. The
Keputusan Rapat Direksi. Pemeriksaan tersebut examination can be carried out alone by the Audit
dapat dilakukan sendiri oleh Komite Audit atau Committee or an independent party appointed
pihak independen yang ditunjuk oleh Komite by the Audit Committee with costs borne by the
Audit dengan biaya ditanggung oleh Perseroan; Company; and
dan
13. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada 13. Submit a review report to all members of the Board
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan of Commissioners of the Company after the
setelah selesainya laporan hasil penelaahan yang completion of the review report conducted by the
dilakukan oleh Komite Audit. Audit Committee.
RAPAT KOMITE AUDIT TAHUN 2022 AUDIT COMMITTEE MEETING IN 2022
Sesuai Piagam Komite Audit, Komite Audit Based on the Audit Committee Charter, the Audit
mengadakan rapat secara berkala paling kurang 1 Committee holds regular meetings at least 1 (one)
(satu) kali setiap 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit time every 3 (three) months. Audit Committee
hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih meetings can only be held if attended by more than
dari ½ (satu per dua) jumlah anggota. ½ (one half) of the number of members.
Sejak dibentuknya, Komite Audit telah mengadakan Since its establishment, the Audit Committee has held
Rapat sebanyak 4 (empat) kali, dengan informasi 4 (four) meetings, with the following information:
sebagai berikut :
PRESENTASI
KOMITE AUDIT JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN KEHADIRAN
AUDIT COMMITTEE POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDANCE ATTENDANCE
RATIO
Brian Praneda, SH Ketua 4 4 100%
Chairman
Albert Christo Anggota 4 4 100%
Member
Irena Lady Soemarlim Anggota 4 4 100%
Member
SEKRETARIS
PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung The Corporate Secretary is a supporting organ of
Direksi yang bertindak sebagai penghubung antara the Board of Directors who acts as a liaison between
Direksi dengan Dewan Komisaris, publik, mitra bisnis the Directors and the Board of Commissioners, the
dan para pemangku kepentingan lainnya. public, business partners and other stakeholders.
Berdasarkan peraturan Bapepam-LK No.IX.1.4, Based on Bapepam-LK regulation No.IX.1.4, the
Sekretaris Perusahaan juga bertanggungjawab Corporate Secretary is also responsible for ensuring
memastikan keterbukaan informasi dan kepatuhan information disclosure and compliance with the
pelaksanaan usaha di Perusahaan dengan peraturan Company’s business practices with applicable
yang berlaku serta prinsipprinsip GCG. Pengangkatan regulations and GCG principles. The appointment and
dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan dilakukan dismissal of the Corporate Secretary are carried out
oleh Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. by the Directors with the approval of the Board of
Commissioners.
108 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 112
Berdasarkan Surat No. 003/PHG-CS/OJK-IDX/IV 2022 Based on Letter No. 003/PHG-CS/OJK-IDX/IV 2022
pada tanggal 7 April 2022 menunjuk sdr. Rangga dated April 7, 2022, Mr. Rangga Satrio Utomo was
Satrio Utomo sebagai Sekretaris Perusahaan yang appointed as the Corporate Secretary replacing Ms.
menggantikan sdri. Ariwisdha Nita Sahara. Ariwisdha Nita Sahara.
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF
PERUSAHAAN THE CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan diangkat, diberhentikan dan The Corporate Secretary is appointed, dismissed and
bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama. is directly responsible to the President Director. The
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan organizational structure of the Corporate Secretary
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan PT Pollux is determined based on the Decree of the Board of
Hotels Group Tbk adalah sebagai berikut : Directors of PT Pollux Hotels Group Tbk, as follows:
President Director
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
ASISTEN SEKRETARIS PERUSAHAAN
Assistant Corporate Secretary
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 35 tahun, berdomisili di Kota Semarang.
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2022
berdasarkan Surat No. 003/PHG-CS/OJK-IDX/IV/2022 tertanggal
7 April 2022. Merupakan pemegang Kartu Anggota Perhimpunan
Advokat Indonesia dengan gelar Sarjana Hukum yang diperolehdari
Universitas Jenderal Soedirman pada tahun 2010.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 109
Page 113
FUNGSI DAN TUGAS SEKRETARIS FUNCTIONS AND DUTIES OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Pedoman kerja dan pelaksanaan tugas Sekretaris The guidelines for the work and implementation of the
Perusahaan PT Pollux Hotels Group Tbk mengacu duties of the Corporate Secretary of PT Pollux Hotels
pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Manual Group Tbk refer to the Corporate Governance
Board yang berguna untuk dijadikan acuan dalam Guidelines and the Board Manual which are useful for
setiap kegiatan aktivitasnya. Adapun fungsi dan/ atau reference in every activity of its activities. The
tanggungjawab dari Sekretaris Perusahaan functions and / or responsibilities of the Corporate
sebagaimana telah diatur dalam POJK No.35/ Secretary as stipulated in POJK No. 35 / POJK.04 /
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten 2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or
atau Perusahaan Publik, antara lain: Public Companies, including:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Follow the development of the capital market, in
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particular, the applicable laws and regulations in
bidang pasar modal; the field of capital markets;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Company’s Directors and
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners to comply with the
peraturan perundang-undangan di bidang pasar provisions of the legislation in the capital market
modal; sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang Commissioners in implementing corporate
meliputi: governance which includes:
- Keterbukaan informasi kepada masyarakat, - Disclosure of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada situs including the availability of information on the
web Perseroan; Company’s website;
- Penyampaian laporan kepada OJK tepat - Submitting reports to OJK on time;
waktu;
- Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; - Holding and documentation of the GMS;
- Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat - Organization and documentation of Directors
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan and / or Board of Commissioners meetings;
and
- Pelaksanaan program orientasi terhadap - Implementation of company orientationprograms
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan for Directors and / or Board of Commissioners.
Komisaris. 4. Act as a liaison between the Company and the
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan shareholders of the Company, OJK, and other
pemegang saham Perseroan, OJK, dan pemangku stakeholders.
kepentingan lainnya.
The address, telephone number and e-mail address
Alamat, nomor telepon, dan alamat email Sekretaris of the Corporate Secretary are as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut :
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK
Alamat / Address Paragon Mall Lantai 4, Jl. Pemuda no. 118 Semarang 50132, Jawa
Tengah, Indonesia
Telepon / Phone (024) 3562111
Email corporate.secretary@pollux.co.id
110 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 114
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
PT Pollux Hotels Group Tbk mengikutsertakan PT Pollux Hotels Group Tbk grants the Corporate
Sekretaris Perusahaan dalam program Secretary to join the competency development
pengembangan kompetensi untuk menunjang fungsi program to support the function of the Corporate
Sekretaris Perusahaan melalui berbagai kegiatan Secretary through various training activities, seminars
training, seminar atau workshop. Berikut program or workshops. The following competency
pengembangan kompetensi yang diikuti Sekretaris development programs that were followed by the
Perusahaan: Corporate Secretary:
Tabel Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Table of Competency Development Programs for Corporate Secretary
NO. PROGRAM PENGEMBANGAN TANGGAL TEMPAT
DEVELOPMENT DATE LOCATION
1. Online Single Submission diselenggarakan oleh Indonesia 8 Oktober 2019 Indonesia
Corporate Secretary Association (ICSA) October 8, 2019
2. Penerapan SLF diselenggarakan oleh Dinas Tata Ruang Pemkot 27 dan 28 November 2019 Indonesia
Semarang November 27 and 28, 2019
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY ASSIGNMENTS
1. Membangun citra Perusahaan melalui pembaruan 1. Build a corporate image through website updates;
situs web;
2. Bertindak selaku wakil Perusahaan dan pejabat 2. Act as a representative of the Company and the
penghubung antara Perusahaan dengan seluruh liaison officer between the Company and all
pemangku kepentingan; stakeholders;
3. Menyampaikan laporan kinerja Perusahaan 3. Deliver Company performance reports to
kepada pemegang saham secara rutin melalui shareholders regularly through monthly reports;
laporan bulanan;
4. Berperan aktif dalam penyusunan Rancangan 4. Play an active role in the preparation of the
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP),serta Company’s Long-Term Plan (RJPP), and submit it
menyampaikannya kepada para pemegang to shareholders in a timely manner;
saham dengan tepat waktu;
5. Mengoordinasikan penyelenggaraan rapat Direksi 5. Coordinate the implementation of the Board of
secara rutin sesuai kebutuhan; Directors’ meetings regularly as needed;
6. Mengoordinasikan penyelenggaraan rapat Direksi 6. Coordinate regular meetings of the Directors and
dengan Dewan Komisaris secara rutin; the Board of Commissioners;
7. Mengoordinasikan penyelenggaraan rapat 7. Coordinate the implementation of meetings with
dengan divisi-divisi terkait; related divisions;
8. Mengoordinasikan penyelenggaraan Rapat 8. Coordinate the holding of General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS); Shareholders;
9. Mewakili Direksi / Direktur Utama untuk 9. Represent the Board of Directors / Managing
menghadap atau bertemu instansi-instansi terkait Director to face or meet related institutions / third
/ pihak ketiga baik mewakili untuk hal-hal yang parties both for matters relating to the law (legal)
berhubungan dengan hukum (legal) maupun and outside the law;
diluar hukum;
10. Mengoordinasikan, meminta laporan dan 10. Coordinate, request reports and evaluate
mengevaluasi kegiatan kesekretariatan seluruh secretarial activities of all business units, and
unit usaha, dan memberikan masukan / arahan; provide input / direction;
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 111
Page 115
11. Berperan aktif dalam penyusunan Laporan 11. Act actively in preparing the Annual Report and
Tahunan serta menyampaikannya kepada para submitting it to shareholders
pemegang saham.
SATUAN PENGAWASAN INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Satuan Pengawasan Internal adalah unit kerja dalam Internal Audit Unit is a work unit of an Issuer orPublic
Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan Company that carries out an independent and
fungsi Audit Internal yang bersifat independen dan objective Internal Audit function, to increase value
objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan and improving company operations, through a
memperbaiki operasional perusahaan, melalui systematic approach, by evaluating and increasing
pendekatan yang sistematis, dengan cara the effectiveness of risk management, control and
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas processes corporate governance.
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata
kelola Perusahaan.
Dasar hukum pembentukan Satuan Audit Internal The legal basis for the establishment of the Company’s
Perseroan adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Internal Audit Unit is the Financial Services Authority
(POJK) Nomor 56/POJK.04/2015 tertanggal 23 Regulation (OJK) Number 56 / POJK.04 /2015 on
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman December 23, 2015, concerning the Establishment
Penyusunan Piagam Satuan Audit Internal. Saat ini and Guidelines for the Preparation of Internal Audit
Kepala Satuan Audit Internal dijabat oleh Puji Unit Charter. Currently, the Head of the Internal Audit
Purnomo, terhitung mulai 12 Oktober 2018 untuk Unit is Puji Purnomo, starting from October 12, 2018,
masa jabatan yang tidak ditentukan lamanya, for an indefinite term of office, based on LetterNo.002
berdasarkan Surat No.002/PII/ SK.DIR/X/2018 tanggal / PII /SK.DIR / X / 2018 on October 12, 2018.
12 Oktober 2018.
112 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 116
INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Kepala SPI / Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi
di STIE Malang dari Kucecwara pada tahun 1998. Menjabat sebagai Kepala
Satuan Audit Internal sejak tahun 2018.
Indonesian citizenship, 48 years old. He earned his Bachelor of Accounting
degree at STIE Malang from Kucecwara in 1998. He has served as Head of
the Internal Audit Unit since 2018.
Previously, he served as a Tax Supervisor at PT Cakrawala Sakti Kencana (Pollux Properties Group) (2016
- 2018), Tax Consultant at Public Accounting Firm and Tax Consultant Arie & Paulus (2011-2016), Chief
Accounting at PT. IKIN Semarang (2003-2006), and an Auditor at Duta Karya Provinsi Jateng (1998-2003).
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 113
Page 117
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN SATUAN STRUCTURE AND POSITION OF THE PENGAWASAN INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT Pada struktur tata kelola Perseroan, Satuan In the corporate governance structure, the Internal Pengawasan Internal merupakan organ pendukung Audit Unit is a supporting organ under the Board of yang berada dibawah Direksi. Directors. Karenanya, Satuan Pengawasan Internal Therefore, the Internal Audit Unit is fully responsible bertanggungjawab secara penuh kepada Direktur to the President Director of the Company and has Utama Perseroan dan memiliki hubungan kerja a working relationship with the Audit Committee, a dengan Komite Audit, organ pendukung dibawah supporting organ under the Board of Commissioners. Dewan Komisaris. Ketua Satuan Pengawasan Internal The Chairperson of the Company’s Internal Audit Unit Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh Direktur is appointed and dismissed by the President Director Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners. PIAGAM SATUAN PENGAWASAN INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER INTERNAL Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Following the Financial Services Authority Regulation Nomor 56/POJK/2015 tentang Pembentukan dan No. 56 / POJK / 2015 concerning the Formation and Pedoman Penyusunan Piagam Satuan Pengawasan Guidelines for the Preparation of an Internal Audit Internal, Perusahaan telah membentuk suatu Piagam Unit, the Company has established an Internal Audit Satuan Pengawasan Internal yang telah disahkan Charter which was approved by the Directors and oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada 01 Maret Board of Commissioners on March 1, 2019. 2019. Piagam Satuan Pengawasan Internal merupakan The Internal Audit Charter is a working guideline pedoman kerja Satuan Pengawasan Internal. Internal Audit Unit. TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF SATUAN PENGAWASAN INTERNAL THE INTERNAL AUDIT UNIT Adapun tugas dan tanggungjawab Satuan The duties and responsibilities of the Internal Audit Pengawasan Internal adalah sebagai berikut : Unit are as follows: 1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Develop and implement an annual Internal Audit Internal tahunan. plan. 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal pengendalian internal dan sistem manajemen control and risk management systems following risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. Company policy. 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Examining and evaluating the efficiency and efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness in the fields of finance, accounting, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan information technology, and other activities. lainnya. 4. Memberikan saran perbaikan dan informatif yang 4. Providing objective improvement and informative objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada advice on the activities examined at all levels of semua tingkat manajemen. management. 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Make an audit report and submit the report to the laporan tersebut kepada Presiden Direktur, President Director, the Board of Commissioners Dewan Komisaris dan/ atau Komite Audit. and / or the Audit Committee. 6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report the implementation pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of the improvements that have been suggested. disarankan. 7. Bekerjasama dengan Komite Audit dan/atau Audit 7. Collaborate with the Audit Committee and / or Eksternal untuk pelaksanaan kegiatan audit. External Auditors to carry out audit activities. 114 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 118
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Arranging a program to evaluate the quality of the
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya; dan Internal Audit activities that it does; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conduct special checks as required.
diperlukan.
PELAKSANAAN TUGAS SATUAN TASKS PERFORMANCE OF INTERNAL
PENGAWASAN INTERNAL AUDIT UNIT
Dalam pelaksanaan tugasnya, Satuan Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Unit has an
mempunyai peran penting dalam melakukan important role in assessing the adequacy of internal
penilaian terhadap kecukupan pengendalian internal, control, compliance with regulations, thus internal
kepatuhan terhadap peraturan, dengan demikian control becomes an integrated part in the systems
pengendalian internal menjadi bagian yang and procedures of each activity in the work unit so
terintegrasi dalam sistem dan prosedur pada setiap that any irregularities can be identified early so that
kegiatan di unit kerja sehingga setiap penyimpangan they can be done corrective steps by the relevant
dapat diketahui secara dini sehingga dapat dilakukan work unit. The Internal Audit Unit always conducts
langkah perbaikan oleh unit kerja yang bersangkutan. internal supervision by carrying out a systematic
Satuan Audit Internal senantiasa melakukan approach so that the application of the principles of
pengawasan internal dengan melakukan pendekatan Good Corporate Governance can run properly and
sistematis agar penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola correctly.
Perusahaan yang Baik dapat berjalan secara baik dan
benar.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Untuk melaksanakan fungsi Nominasi dan To carry out the Nomination and Remuneration
Remunerasi, Perseroan tidak membentuk Komite function, the Company does not form a Committee
dikarenakan fungsi tersebut dijalankan langsung because the function is carried out directly by the
oleh Dewan Komisaris. Sesuai dengan POJK No.34/ Board of Commissioners. By POJK No. 34 / POJK.04
POJK.04/2014, tugas dan tanggungjawabnya adalah / 2014, the duties and responsibilities are as follows:
sebagai berikut :
FUNGSI NOMINASI: NOMINATION FUNCTION:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai : Commissioners regarding:
- Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ atau - Composition of positions of members of the
anggota Dewan Komisaris ; Board of Directors and / or members of the
Board of Commissioners;
- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam - Policies and criteria needed in the Nomination
proses Nominasi ; dan process; and
- Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi - Performance evaluation policy for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris ; the Board of Directors and / or members of
the Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Directors and / or members of the Board of
disusun sebagai bahan evaluasi ; Commissioners based on benchmarks that have
been prepared as evaluation material;
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 115
Page 119
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the capacity building
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota program for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris ; dan and / or members of the Board of Commissioners;
and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Provide proposals for candidates who qualify
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan as members of the Board of Directors and/ or
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk members of the Board of Commissioners to be
disampaikan kepada RUPS. submitted to the GMS.
FUNGSI REMUNERASI: REMUNERATION FUNCTION:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai : Commissioners regarding:
- Struktur Remunerasi ; - Remuneration Structure;
- Kebijakan atas Remunerasi ; dan - Policy on Remuneration; and
- Besaran atas Remunerasi ; - Amount of Remuneration;
Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance according to the remuneration received
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota by each member of the Board of Directors and / or
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal merupakan suatu The Internal Control System is a system and
sistem dan prosedur dari sebuah perusahaan untuk procedure needed to implement supervision over the
melindungi aset-aset di dalam sebbuah perusahaan. Company’s operational activities and safeguard the
Sistem pengendalian internal diperlukan untuk Company’s assets. The internal control system is
menerapkan pengawasan atas kegiatan operasional implemented through policies and procedures that
perusahaan dan pengaman harta perusahaan. are clear and able to effectively carry out controls
Sistem pengendalian internal diimplementasikan while reducing risks that may arise.
melalui prosedur dan kebijakan yang jelas serta
dapat mengurangi risiko yang mungkin timbul secara
efektif.
Walaupun demikian, Perseroan menyadari penuh Nevertheless, the Company is well aware that the
bahwasanya penerapan sistem pengendalianinternal internal control system implemented does not
tidak serta merta dapat sepenuhnya menghilangkan necessarily eliminate the risk of fraud or other risks.
risiko penyelewengan. Dengan begitu, Perseroan Therefore, the Company is fully committed to
berkomitmen penuh untuk terus meningkatkan improving the quality of the Internal Control System
kualitas sistem pengendalian internal demi in order to bettering the Company’s performance.
meningkatkan kinerja perusahaan.
Dewan Komisaris dan Direksi meyakini bahwa kinerja The Board of Commissioners and Board of Directors
yang baik dan peningkatan nilai perusahaan hanya believe that strong performance and improved
dapat dicapai melalui penerapan tata kelola business value can only be achieved through proper
perusahaan secara baik dan benar. Salah satu and correct implementation of corporate governance.
implementasinya adalah sistem pengawasan internal One of the implementations is an effective internal
yang dilaksanakan secara efektif. control system.
116 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 120
Terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal yang The implementation of a reliable and effective Internal
handal dan efektif merupakan tanggung jawab semua Control System is the responsibility of all parties
pihak yang terlibat dalam organisasi Perseroan, involved in the Company’s organization, including the
diantaranya adalah Dewan Komisaris, Direksi, Audit Board of Commissioners, Directors, Internal Audit,
Internal, pejabat dan karyawan Perseroan serta officials and employees of the Company and external
pihak-pihak eksternal. parties.
Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang In the implementation of good corporate governance,
baik, Unit Audit Internal mempunyai peran penting the Internal Audit Unit has a vital role in assessing
dalam melakukan penilaian terhadap kecukupan the sufficiency of internal control, compliance with
pengendalian internal, kepatuhan terhadap regulations. As a result, internal control is integrated
peraturan, dengan demikian pengendalian internal into the systems and procedures for every activity
menjadi bagian yang terintegrasi dalam sistem dan in the work unit, allowing any irregularities to be
prosedur pada setiap kegiatan di unit kerja sehingga identified internally early so that the work unit so that
setiap penyimpangan dapat diketahui secara dini the work unit related has time to take necessary steps.
sehingga dapat dilakukan langkah perbaikan oleh unit The Internal Audit Unit constantly conducts internal
kerja yang bersangkutan. Unit Audit Internal supervision by taking a systematic approach so that
senantiasa melakukan pengawasan internal dengan the application of the principles of Good Corporate
melakukan pendekatan sistematis agar penerapan Governance can work properly and correctly.
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik
dapat berjalan sesuai secara baik dan benar.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Seluruh jajaran manajemen perusahaan bertanggung The implementation of the risk management system
jawab atas berjalannya sistem manajemen risiko di in each line of business unit is the responsibility of the
setiap lini unit bisnis, seperti melaksanakan proses Company’s management at all levels, including
identifikasi dan tata kelola risiko sesuai dengan carrying out the risk identification and management
wewenang yang melekat pada setiap unit. process in accordance with the authority linked to
each unit.
Berikut merupakan jenis-jenis risiko yang dihadapi The following are the types of risks faced by the
oleh Perseroan: Company:
1. Risiko Tingkat Suku Bunga 1. Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga Perseroan terutama The interest rate risk faced by the Company
timbul dari bunga simpanan dalam bentuk bunga mostly comes from interest on deposits in banks
bank ataupun giro. Pendapatan pada berbagai and current accounts. Income at various variable
tingkat suku bunga variabel menunjukkan interest rates exposes the Company to the fair
Perseroan kepada nilai wajar risiko tingkat suku value of interest rate risk.
bunga.
Perseroan berusaha mengurangi risiko tingkat The Company seeks to reduce its interest rate risk
suku bunganya dengan cara selalu melakukan by always monitoring the interest rate prevailing
pengawasan terhadap tingkat suku bunga yang in the market.
berlaku di pasar.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 117
Page 121
2. Risiko Kredit 2. Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi perseroan berasal dari The credit risk faced by the company comes from
kredit pelanggan dan deposito pada bank. Untuk customer credit and bank deposits. To reduce the
mengurangi risiko gagalnya pembayaran deposito risk of failure of deposit payments by banks, the
oleh Bank, Perseroan hanya menempatkan Company only places deposits in banks with good
deposito pada bank yang dengan reputasi baik. reputations. The concentrated credit risk faced by
Risiko kredit yang terkonsentrasi yang dihadapi the Company is not very significant.
Perseroan tidak terlalu signifikan.
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perseroan Liquidity risk is a risk that reflects that the
akan mengalami kesulitan dalam memenuhi Company will experience difficulties in meeting
liabilitas keuangan karena kekurangan dana. financial obligations due to a lack of funds. In this
Dalam hal ini Perseroan mengelola profil regard, the Company manages its liquidity profile
likuiditasnya untuk dapat mendanai pengeluaran to be able to fund its capital expenditures and repay
modalnya dan membayar utang yang jatuh tempo maturing debts by maintaining sufficient cash
dengan menjaga kecukupan kas dan setara kas, and cash equivalents, and the availability of
dan ketersediaan pendanaan melalui jumlah funding through an adequate number of committed
fasilitas kredit berkomitmen yang cukup. credit facilities. The Company also routinely
Perseroan secara rutin juga mengevaluasi evaluates cash flow projections and actual cash
proyeksi arus kas dan arus kas aktual dan terus flows and continuously maintains the stability of
menerus menjaga kestabilan hari pembayaran debt payment days and proceeds of receivables.
utang dan penerimaan piutangnya.
4. Legal Risk
4. Risiko Legal Legal risk is the risk that arises if the Company
Risiko legal adalah risiko yang timbul jika cannot fulfill its commitments in terms of selling
perseroan tidak dapat memenuhi komitmen apartments and offices as well as payments to
dalam hal penjualan Apartemen dan contractors.
Perkantoran dan pembayaran kepada
kontraktor.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE POLICY
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA THE BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS’ SHARE
OWNERSHIP
Berdasarkan Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi Based on the Work Guidelines for the Board of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi Directors and Board of Commissioners, members of
wajib memberitahukan atau melaporkan kepemilikan the Board of Commissioners and Board of Directors
saham dan/atau setiap perubahan kepemilikan are required to notify or report share ownership and/
saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada or any change in share ownership, either directly or
Perseroan dengan tenggat waktu sesuai dengan indirectly, to the Company by the deadline in
Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan accordance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan concerning Reports on Ownership or Change in
Saham Perusahaan Terbuka (“POJK 11/2017”), yaitu: Ownership of Shares in A Public Company (“POJK
1. Pemberitahunan kepada Perseroan selambat- 11/2017”), namely: 1. Notifying to the Company no
lambatnya 3 hari kerja; dan 2. Pelaporan kepada OJK later than 3 working days; and 2. Reporting to OJK no
selambat-lambatnya 10 hari. Sepanjang tahun later than 10 days. Throughout 2022, all members of
2022, seluruh anggota Dewan Komisaris the Company’s Board of Commissioners and Board
118 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 122
dan Direksi Perseroan tidak melakukan transaksi of Directors did not make purchases or sales of
pembelian ataupun penjualan saham Perseroan baik Company shares, either directly or indirectly. As for
secara langsung maupun tidak langsung. Adapun the Company’s share ownership which is registered
kepemilikan saham Perseroan yang tercatat atas on behalf of members of the Board of Commissioners
nama anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dapat and Board of Directors, it can be seen in the Company
dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Profile Chapter in this Annual Report.
Tahunan ini.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI CORRUPTION POLICY
Kebijakan anti korupsi Perseroan juga termasuk ke The Company’s anti-corruption policy is also included
dalam kode etik perilaku bisnis, diantaranya: in the code of business conduct, including:
• Setiap karyawan Perseroan dilarang menerima • Each employee of the Company is prohibited from
suap atau gratifikasi yang tidak resmi yang accepting bribes or unofficial gratuities thatviolate
bertentangan dengan dasar hukum yang berlaku. the applicable legal regulations.
• Pemberian dalam bentuk apapun kepada pihak • Gifts in any form to certain parties with the aim
tertentu dengan tujuan berterima kasih harus of expressing gratitude must be handled with
ditangani dengan berhati-hati. caution.
• Setiap hadiah, jamuan, jasa maupun pelayanan • Any gifts, entertainment, assistance or other
lain yang bersifat imbalan dapat diberikan kepada services in return can be given to other parties
pihak lain dengan syarat pemberian tersebut provided that such gifts are only for legitimate
hanya untuk keperluan bisnis yang sah. business purposes.
• Setiap seluruh karyawan dilarang memberi atau • All employees are prohibited from giving or
menerima dan/atau meminta komisi, hadiah, receiving and/or asking for commissions, gifts,
jamuan atau pelayanan lain yang bertujuan untuk entertainment or other services for personal gain
kepentingan pribadi yang memiliki hubungan that have any connection with the Company’s
dengan usaha perseroan dengan alasan apapun. business for any reason.
Meskipun sudah diberikan peraturan tersebut tidak Even though these regulations have been given, it is
memungkinkan untuk bisa terjadi kejadian yang tidak undeniable that unwanted incidents can occur that are
diinginkan yang dilakukan oleh oknum-oknum yang carried out by elements who want to harm the
ingin merugikan Perusahaan. Maka dengan itu, Company. As a result, the Company will act very
Perseroan akan bertindak sangat tegas bagi siapapun decisively for anyone who disregards these guidelines
yang menghiraukan aturan tersebut maupun yang or commits these violations.
melakukan pelanggaran tersebut.
PELATIHAN/ SOSIALISASI ANTI
ANTI-CORRUPTION TRAINING/
KORUPSI
SOCIALIZATION
Dalam rangka mencegah adanya tindak korupsi
In order to prevent acts of corruption or gratification,
ataupun gratifikasi, Perseroan dengan konsisten
the Company consistently provides outreach to
memberikan sosialisasi kepada para karyawan untuk
employees to maintain the stability of the Company
menjaga kestabilan Perseroan dan menjunjung tinggi
and uphold the value of integrity as a code of ethics
nilai integritas sebagai kode etik dalam bekerja.
at work. In addition, the Company conducts special
Selain itu, Perseroan melakukan pelatihan khusus
training for internal audits in terms of identifying
kepada internal audit dalam hal pengidentifikasian fraud cases.
kasus kecurangan (fraud).
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 119
Page 123
KODE ETIK PERUSAHAAN
COMPANY CODE OF ETHICS
Perseroan menyadari sepenuhnya pentingnya The Company fully understands the importance of
implementasi tata kelola perusahaan yang baik implementing good corporate governance as one
menjadi salah satu alat ukur untuk meningkatkan nilai, of the measurement instruments to increase value,
pertimbangan usaha, meningkatkan daya saing dan business considerations, increase competitiveness
pertumbuhan bisnis jangka panjang yang and sustainable long-term business growth.
berkesinambungan.
Peraturan kode etik sudah diatur dalam Surat Regulations on the code of ethics have been
Keputusan Direksi No. 001/PPI/SKDIR/VII/2019 established in Director's Decree No.
tanggal 9 Juli 2019. Kode Etik Perseroan mengatur 001/PPI/SKDIR/VII/2019 dated July 9, 2019. The
ketentuan-ketentuan di bawah ini: Company's Code of Ethics governs the following
provisions:
A. Etika Bisnis
Etika bisnis merupakan nilai dan norma yang A. Business Ethics
menjadi pedoman bagi seluruh jajaran Business ethics are values and norms that serve
manajemen dan karyawan untuk berperilaku as guidelines for all levels of management and
sesuai dengan etika bisnis yang sejalan dengan employees to behave in accordance with business
prinsip-prinsip GCG, yaitu: ethics that are in line with the principles of GCG,
1. Setiap individu Perseroan tidak membuat namely:
pernyataan dan klaim palsu mengenai biaya 1. Every individual of the Company must not
dan pengeluaran dalam setiap transaksi yang make false statements and claims regarding
berkaitan dengan aktivitas dan laporan usaha costs and expenses in any transactions
Perseroan; relating to the Company’s business activities
2. Setiap Individu Perseroan wajib memiliki and reports;
kesadaran untuk selalu memiliki rasa 2. Every individual of the Company must have
tanggung jawab sosial dan lingkungan demi the awareness to always have a sense of social
menyelaraskan aktivitas usaha Perseroan and environmental responsibility in order to
dengan lingkungan, nilai, norma dan budaya align the Company’s business activities with
masyarakat setempat; the environment, values, norms and culture of
3. Setiap individu Perseroan tidak menerima atau the local community;.
memberikan suap dalam bentuk apapun; dan 3. Every individual of the Company must not take
4. Setiap individu Perseroan tidak melakukan or give bribes in any form; and
penyelewengan seperti menipu,
menggelapkan, memalsukan, 4. Every individual of the Company must not do
menyalahgunakan aset, mengalihkan kas dan any misappropriations such as cheat,
lain-lain. embezzelment, falsification, misuse of assets,
etc.
B. Etika Kerja
Etika kerja merupakan nilai dan norma yang
menjadi pedoman bagi seluruh jajaran
manajemen dan karyawan Perseroan untuk B. Work Ethics
berperilaku sesuai dengan etika kerja yang sejalan Work ethics are values and norms that serve
dengan prinsip-prinsip GCG dalam menjalankan as guidelines for all levels of management and
aktivitas baik di dalam maupun di luar lingkungan Company employees to behave in accordance with
Perseroan. Di bawah ini merupakan Etika Kerja work ethics that are in line with GCG principles in
yang diatur Perseroan: carrying out activities both inside and outside the
1. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib Company environment. The Work Ethic regulated
melindungi dan menjaga kerahasiaan by the Company is as follow:
informasi Perseroan. Manajemen dan
karyawan Perseroan dilarang menggunakan 1. The management and employees of the
Company are obliged to protect and maintain
the confidentiality of Company information.
The management and employees of the
120 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 124
dan mengungkapkan informasi rahasia untuk Company are prohibited from using and
tujuan atau kepentingan di luar kepentingan disclosing confidential information for purposes
Perseroan. Semua informasi yang bukan milik or interests other than the Company’s interests.
publik merupakan informasi rahasia yang wajib All information that does not belong to the public
dilindungi dan dijaga kerahasiaannya; is confidential information which must be
protected and kept confidential;
2. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib 2. The management and employees of the
menjaga, memelihara, mengamankan, dan Company are required to protect, maintain,
menyelamatkan aset dan fasilitas milik secure, and save the assets and facilities of the
Perseroan, dalam bentuk peralatan,kendaraan Company, in the form of equipment, vehicles or
atau sarana dan prasarana lain yang other facilities and infrastructure that support
mendukung aktivitas operasional Perseroan. the company’s operational activities. The
Manajemen dan karyawan Perseroan wajib management and employees of the Company
menggunakan fasilitas tersebut dengan are required to use these facilities responsibly
bertanggung jawab sebagaimana diatur dalam as stipulated in the applicable law. The
undang-undang yang berlaku. Manajemen management and employees of the Company
dan karyawan Perseroan tidak diperbolehkan are not allowed to use the Company’s assets
menggunakan aset dan fasilitas milik and facilities for personal gain;
Perseroan untuk kepentingan pribadi;
3. Manajemen dan karyawan Perseroan berhak 3. ThemanagementandemployeesoftheCompany
untuk bekerja di lingkungan yang bebas dari have the right to work in an environment free
diskriminasi dan pelecehan seksual dalam from discrimination and sexual harassment in
bentuk apapun. Manajemen dan karyawan any form. The management and employees
Perseroan dilarang melakukan diskriminasi of the Company are prohibited from engaging
ataupun pelecehan seksual di tempat kerja. in discrimination or sexual harassment at
Perseroan tidak mentoleransi tindakan workplace. The Company does not tolerate acts
diskriminasi dan pelecehan seksual dalam of discrimination and sexual harassmentin any
bentuk apapun termasuk yang dilakukan form, including those committed against non-
kepada non-karyawan seperti pelanggan atau employees such as customers or Company
rekanan Perseroan. Begitu pula sebaliknya, partners. The Company does not tolerate acts
Perseroan tidak menolerir tindakan of discrimination and sexual harassmentin any
diskriminasi dan pelecehan seksual dalam form committed by nonemployees to the
bentuk apapun yang dilakukan oleh non management and employees of the company
karyawan kepada manajemen dan karyawan either. Sanctions will be imposed on any
Perseroan. Sanksi akan dijatuhkan kepada violation of this rule in accordance with Company
setiap pelanggaran terhadap peraturan ini regulations; and
sesuai dengan peraturan Perseroan dan
4. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib 4. The management and employees of the
menciptakan tempat kerja yang aman dan Company are required to create a safe
mencegah terjadinya kecelakaan, serta workplace, prevent accidents and maintain
menjaga keamanan dan kesehatan kerja occupational safety and health in any form in
dalam bentuk apapun di setiap fasilitas dan every facility and place of business of the
tempat usaha Perseroan. Company.
C. Etika Hubungan C. Work Relations Ethics
Etika Hubungan adalah nilai dan norma yang Work Relations Ethics are values and norms that
menjadi pedoman bagi manajemen dan karyawan serve as guidelines for the management and
Perseroan untuk berperilaku sesuai dengan employees of the Company to behave in accordance
etika yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG with ethics that are in line with the principles of GCG
dalam menjalin hubungan baik antar individu in establishing good relationships between
Perseroan maupun dengan pihak luar. Di bawah individuals in the Company and with outsiders. The
ini merupakan Etika Hubungan yang diatur Work Relations Ethics set by the Company are as
Perseroan: follow:
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 121
Page 125
1. Hubungan dengan Individu Perseroan 1. Relations with Company Individuals
• Perseroan memperlakukan manajemen • The Company treats management and
dan karyawan dengan adil. Perseroan juga employees fairly. The Company also
menjunjung tinggi atas keterbukaan dan upholds the principle of openness and
menerima kritik, saran, komentar dan ide accepts criticism, suggestions, comments
yang ditujukan kepada Perseroan. and ideas given for the Company.
• Kebijakan yang berkaitan dengan • Policies related to the management and
manajemen dan karyawan Perseroan employees of the company will be decided
akan diputuskan berdasarkan kepentingan based on the Company’s business interests,
usaha Perseroan, dengan memperhatikan taking into account the qualifications and
kualifikasi dan kompetensi masing-masing competencies of each individual.
individu. • The Company creates a healthy, safeand
• Perseroan menciptakan lingkungan kerja productive work environment for the
yang sehat, aman dan produktif untuk management and employees of the
manajemen dan karyawan Perseroan Company by providing adequate
dengan menyediakan sarana dan supporting facilities and infrastructure.
prasarana penunjang yang memadai.
2. Hubungan dengan Pemegang Saham 2. Relations with Shareholders The management
Manajemen dan karyawan Perseroan wajib and employees of the Company are required to
menghormati hak pemegang saham respect the rights of shareholders asstipulated
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar in the Company’s Articles of Association and
Perseroan dan undang-undang yang berlaku. applicable laws. This aims to increase the
Hal ini bertujuan untuk meningkatkan nilai Company’s value and develop its long-term
Perseroan dan mengembangkan bisnis jangka business;
panjang yang dimiliki.
3. Hubungan dengan Masyarakat dan 3. Relations with the Community and the
Lingkungan Sekitar Manajemen dan karyawan Surrounding Environment The management
Perseroan wajib memberikan kontribusi and employees of the Company are required
kepada masyarakat dan lingkungan sekitar. to contribute to the community and the
Sebab, Perseroan yakin bahwa kontribusi surrounding environment. This is because
positif yang diberikan kepada masyarakat dan the Company believes that the positive
lingkungan sekitar dapat meningkatkan nilai contribution made to the community and the
Perseroan dan mengembangkan bisnis jangka surrounding environment can increase the
panjang yang dimiliki. Company’s value and develop its long-term
business;
4. Hubungan dengan Pemerintah/Regulator 4. Relations with the Government/Regulator In
Dalam menjalankan aktivitas usaha yang carrying out its business activities, the
dimiliki, Perseroan selalu patuh terhadap Company always complies with the applicable
undang-undang yang berlaku. Oleh sebab itu, laws. Therefore, the management and
manajemen dan karyawan Perseroan wajib employees of the Company are obliged to
menjaga hubungan baik dengan setiap maintain good relations with government who
individu pemerintah yang memiliki otoritas has authority over the company’s operations
perihal operasional Perseroan dan instansi and other related agencies, both the central
terkait lain, baik pemerintah pusat maupun and regional governments. The Company also
pemerintah daerah. Perseroan juga requires the management and employeesof
mewajibkan manajemen dan karyawan the Company to avoid the practice of
Perseroan untuk menghindari praktik Korupsi, Corruption, Collusion and Nepotism with the
Kolusi, dan Nepotisme (KKN) dalam setiap government/regulator.
hubungan dengan pemerintah/regulator.
122 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 126
5. Hubungan dengan Mitra Kerja Perseroan 5. Relations with Business Partners The Company
menjalin hubungan dengan mitra kerja maintains relations with business partners
berdasarkan prinsip profesionalitas, based on the principles of professionalism,
kesetaraan dan saling menguntungkan demi equality and mutual benefit in order to increase
meningkatkan nilai Perseroan dan the Company’s value and develop its longterm
mengembangkan bisnis jangka panjang yang business. The Company also prohibits the
dimiliki. Perseroan juga melarang manajemen management and employees of the Company
dan karyawan Perseroan untuk menggunakan from using the relations it has established with
hubungan yang dijalin dengan mitra usaha business partners for personal gain.
untuk kepentingan pribadi.
PERNYATAAN BAHWA KODE ETIK THE COMPANY’S STATEMENT
PERUSAHAAN BERLAKU UNTUK REGARDING CODE OF ETHICS
SEMUA JENJANG ORGANISASI APPLICATION TO ALL LEVELS OF THE
ORGANIZATION
Perusahaan telah menetapkan kode etik sesuai The Company has established a code of ethics in
dengan Visi dan Misi Perusahaan yang berfungsi accordance with the Company’s Vision and Mission
sebagai pedoman perilaku bagi seluruh pegawai which serves as a guideline of behavior for all
dalam berinteraksi dengan pihak dalam dan pihak employees in interacting with internal and external
luar. Kode etik Perusahaan diperkenalkan ke seluruh parties. The Company’s code of ethics is introduced
tingkatan di dalam Perusahaan dan tertulis dalam to all levels of the organization and is stated in the
kontrak kerja perekrutan pegawai yang harus employee recruiting contract, which all workers must
dipahami dan ditandatangani oleh seluruh pegawai. understand and sign. Following that, it is required of
Kemudian, seluruh pegawai diharapkan untuk all workers to behave themselves in a manner aligned
berperilaku sesuai nilai-nilai Perusahaan dan with the Company’s values and to uphold a code of
menerapkan kode etik dalam kegiatan sehari-hari. ethics in their activities. The Company regularly holds
Perusahaan secara berkala mengadakan acara untuk events to remind and emphasize the implementation
mengingatkan dan menekankan penerapan kode etik of the code of ethics for employees.
bagi para pegawai.
KODE ETIK PERUSAHAAN COMPANY CODE OF ETHICS
Dalam rangka menegakkan standar etika yang In order to enforce applicable ethical standards, all
berlaku, maka seluruh manajemen dan supervisor management and supervisors within the Company are
dilingkungan Perseroan bertanggung jawab untuk responsible for ensuring that the Company’s ethical
memastikan bahwa standar etika Perusahaan telah standards have been disseminated to all employees
disosialisasikan kepada seluruh karyawan dengan with the aim of being consciously understood and
tujuan untuk dipahami dan diwujudkan secara sadar realized as an integral part of business practices and
sebagai bagian tak terpisahkan dari praktik bisnis dan performance appraisal of all Company employees.
penilaian kinerja seluruh karyawan Perseroan.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 123
Page 127
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sesuai dengan peraturan yang tercantum dalam In accordance with the regulations contained in the
pedoman sistem pelaporan pelanggaran Whistleblowing System (WBS) guidelines issued by
(Whistleblowing System – WBS) yang diterbitkan the National Committee on Governance Policy in
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance tahun 2008, the Company is committed to continuing to
2008. Perseroan berkomitmen untuk terus develop a whistleblowing system as a means to report
mengembangkan sistem pelaporan pelanggaran any indications of violations committed by company
sebagai sarana untuk melaporkan setiap indikasi personnel, both internally and externally.
pelanggaran yang dilakukan insan perseroan, baik
dari segi internal maupun eksternal.
Perseroan memiliki tujuan dari sistem pelaporan The Company has the objectives of this whistleblowing
pelanggaran ini, diantaranya: system, including:
1. Mendorong pencegahan setiap insan untuk 1. Encouraging the prevention of every of the
melakukan pelanggaran, jika sistem pelaporan Company’s staff from committing a violation, if a
pelanggaran di siapkan secara efektif dan efisien violation reporting system is prepared effectively
dapat meningkatkan kepercayaan yang and efficiently it can increase trust that provides a
menyediakan sistem yang simpel. simple system.
2. Menyediakan bagaimana cara penyampaian 2. Providing ways to convey important and critical
informasi penting dan kritis bagi Perseroan information for the Company to parties who must
kepada pihak yang harus menanganinya secara handle it safely.
aman.
3. Sebagai alat pendeteksi dini terhadap suatu 3. As a means of early detection of a violation that
pelanggaran yang mungkin akan terjadi might occur
4. Menyediakan tempat atau wadah untuk 4. Providing a place or forum to solve problems
menyelesaikan masalah secara internal terlebih internally before they become public issues.
dahulu, sebelum meluas menjadi masalah publik.
5. Mengurangi risiko yang timbul akibat pelanggaran 5. Reducing risks arising from violations both in
baik dari segi keuangan, hukum, operasi, reputasi terms of finance, law, operations, reputation and
dan keselamatan kerja. work safety.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN SUBMISSION OF VIOLATION REPORT
PELANGGARAN
Terdapat beberapa cara untuk masyarakat dalam The public can inform violations committed by
menyampaikan pelanggaran yang dilakukan oleh Company employees in a number of methods,
insan Perseroan, diantaranya: including:
1. The reports of alleged violations provided by the
1. Laporan terkait dugaan pelanggaran yang
complainant contain verifiable evidence of real
disampaikan oleh pelapor merupakan peristiwa
aktual atau fakta yang terjadi sebenar-benarnya facts or incidents.
yang dapat dipertanggungjawabkan.
2. The public can submit reports of alleged violations
2. Masyarakat dapat menyampaikan laporan dugaan
through the Company’s contacts, both online and
pelanggaran melalui kontak Perseroanbaik online
offline.
maupun offline.
124 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 128
PIHAK YANG MENGELOLA COMPLAINT HANDLING
PENGADUAN MANAGEMENT
Terdapat tim khusus dalam Perseroan untuk There is a special unit within the Company to
menampung segala pengaduan terkait dugaan accommodate all complaints regarding alleged
pelanggaran yang masuk. Pelaporan yang masuk violations. The authorized party will receive incoming
akan diteruskan kepada pihak yang berwenang yang reports and follow up on them based on the level of
akan menindaklanjuti laporan pengaduan sesuai misconduct of the party that has been confirmed to
dengan jenjang pihak yang terbukti melakukan have violated the law.
pelanggaran.
• Apabila karyawan yang melakukan pelanggaran, • If an employee commits a violation, it will be
maka akan ditangani oleh tim pengelola handled by the Company’s violation management
pelanggaran Perseroan. team.
• Apabila pelanggaran dilakukan oleh mitra kerja, • If the violation is committed by a work partner,
maka akan dikenakan sesuai dengan ketentuan it will be imposed according to the terms of the
kontrak. Jika terkait dengan tindakan hukum, contract. It will be sent to the authorities if it has
maka akan diteruskan ke pihak yang berwajib. anything to do with legal action.
• Jika pelanggaran dilakukan oleh anggota Direksi, • If a violation is committed by a member of the
maka akan ditangani oleh Direksi dan Dewan Board of Directors, it will be handled by the Board
Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
• Dan jika pelanggaran dilakukan oleh anggota • And if a violation is committed by a member of
Dewan Komisaris, maka akan ditangani oleh the Board of Commissioners, it will be handled
Dewan Komisaris dan pemegang saham by the Board of Commissioners and the majority
mayoritas. shareholder.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan menjamin penuh keamanan dan The Company guarantees protection for
perlindungan bagi pelapor dengan merahasiakan whistleblowers by keeping their identity of the
identitas pelapor. Selain itu pelapor diperbolehkan confidential (name, address, telephone number,
untuk tidak menuliskan lengkap identitas aslinya email and work unit). In addition, whistleblowers are
(anonim). allowed not to include their identity (anonymously).
SANKSI BAGI PELANGGAR SANCTIONS FOR OFFENDERS
Perseroan akan memberikan sanksi kepada insan The Company will impose sanctions on Company
Perseroan yang terbukti melakukan pelanggaran employees who are proven to have violated Company
kebijakan atau aturan Perseroan. Jenis sanksi yang policies or rules. The type of sanction given is in
diberikan sesuai dengan tingkat pelanggarannya. accordance with the level of the violation.
PELAPORAN PELANGGARAN TAHUN 2022 WHISTLEBLOWING REPORT AND
2022 DAN TINDAK LANJUT FOLLOW UP
Sepanjang tahun 2022 Perseroan tidak menerima Throughout 2022, the Company did not receive any
pelaporan dengan mekanisme Whistheblowing reports of violations.
System.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 125
Page 129
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA
GOOD CORPORATE GOVENANCE PRINCIPALS AND
RECOMMENDATION
HUBUNGAN PERSEROAN DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-
HAK PEMEGANG SAHAM.
THE RELATIONSHIPS BETWEEN THE COMPANY WITH SHAREHOLDERS IN
ENSURING THE RIGHTS OF SHAREHOLDERS.
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increased the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation.
REKOMENDASI
√ Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Company had methods or technical procedures for poll (voting), either open or closed that promoted the
independence and the interests of shareholders.
√ Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST).
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners of The Company should be present at the
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
√ Ringkasan risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tersedia dalam Situs Web Perseroan
paling sedikit selama 1 tahun.
Minutes of meeting of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) were available in the website of
the The Company for at least 1 year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improved the Quality of Company Communications with Shareholders or investors.
REKOMENDASI
√ Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
The Company had methods or a policy of communication with shareholders or investors.
√ Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan dengan pemegang saham atau investor dalam
Situs Web.
The Company revealed its communication policy with shareholders or investors in website.
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
THE FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOC
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthened the Membership and compositions of the Board of Commissioners.
REKOMENDASI
√ Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Determined the number of members of the Board of Commissioners considered the condition of The
Company
√ Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
Determined the composition of the Board of Commissioners with the consideration to the diversity of skills,
knowledge and experience required.
126 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 130
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improved the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
REKOMENDASI
√ Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris.
The Board of Commissioners policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of
Commissioners.
√ Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Perseroan.
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of Commissioners, disclosed
through the Annual Report of The Company.
√ Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners had a policy related to the resignation of members of the Board of Commissioners
when involved in financial crimes.
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthes Membership and composition of the Board of Directors.
REKOMENDASI
√ Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan serta efektifitas dalam pengambilan
keputusan.
Determined the number of Board of Directors members considering the condition of the Company and
effectiveness in decision making
√ Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Determined the composition of the Board of Directors members regarding the diversity of skills, knowledge and
experience required.
√ Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors were in charge in accounting or financial expertise and / or knowledge in
the field of accounting.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improved the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
REKOMENDASI
√ Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess their performance.
√ Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan
tahunan Perseroan.
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of Directors expressed through
the annual report of the Company.
√ Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Directors had policies related to the resignation of the Board of Directors members if they were
involved in financial crimes.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 127
Page 131
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Increased Aspects of Corporate Governance through Stakeholder Participation.
REKOMENDASI
√ Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
The Company had a policy to prevent insider trading.
√ Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
The Company had a policy of anti-corruption and anti-fraud.
√ Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
The Company had a policy of selection and upgrades supplier or vendor.
√ Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
The Company had a policy on the fulfillment of the rights of creditors.
√ Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
The Company had a policy of whistleblowing systems
√ Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
The Company had a policy of long-term incentives for directors and employees.
KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improved the Implementation of Information Disclosure.
REKOMENDASI
√ Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media
keterbukaan informasi.
The Company utilized the use of information technology more widely besides Website as a media openness of
The Company
√ Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan melalui pemegang saham utama dan pengendali.
Annual Report which disclosed the ultimate beneficiary owners in the ownership of Company shares at least
5% (five percent), in addition to the disclosure of the final beneficial owner in the Company’s ownership
through the main shareholder and controller
128 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 132
BAB 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Page 133
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL
SOCIAL RESPONSIBILITY GOVERNANCE
Sejalan dengan komitmennya untuk menjadi bagian In line with our commitment to be part of the core
inti dari masyarakat dan berkontribusi secara society and contribute optimally for the growth of
optimal demi pertumbuhan masyarakat sekitar surrounding community balanced, the Company
yang seimbang, Perseroan turut berpartisipasi participates in Corporate Social Responsibility
dalam program-program Tanggung Jawab Sosial programs focusing on humanity and health.
Perusahaan yang berfokus pada kemanusiaan dan
kesehatan.
PT Pollux Hotels Group Tbk menyadari peran penting PT Pollux Hotels Group Tbk realizes the important role
masyarakat dan lingkungan sekitar dalammendukung the community and the surrounding environment in
keberlangsungan Perusahaan. supporting sustainability of the Company.
Perusahaan menjalankan fungsi dan tanggung jawab The company carries out the functions and
social secara berkesinambungan dengan responsibilities social responsibility on an ongoing
meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat sekitar basis with improve the quality of people’s lives around
lingkungan usaha melalui berbagai program the business environment through various programs
Corporate Social Responsibility (CSR). Selaras dengan Corporate Social Responsibility (CSR). In line with
visi dan misi Perusahaan, PT Pollux Hotels Group Tbk vision and mission of the Company, PT Pollux Hotels
bertekad menjadi bagian yang baik dan menciptakan Group Tbk determined to be a good part and create
manfaat terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan. the best benefit for all stakeholders.
LANDASAN PENERAPAN CSR
FOUNDATION FOR APPLICATION OF CSR
Pelaksanaan CSR PT Pollux Hotels Group Tbk CSR Implementation of PT Pollux Hotels Group Tbk
dilakukan sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT carried out in accordance with the Decree of the
Pollux Hotels Group Tbk tentang Pedoman Program Board of Directors of PT Pollux Hotels Group Tbk on
Corporate Social Responsibility serta mengacu pada Program Guidelines Corporate Social Responsibility
landasan peraturan perundang-undangan yang and refers to basis of the laws and regulations that
berlaku, antara lain sebagai berikut: applies, as following:
1. Undang-Undang nomor 40 tahun 2007 Pasal 74 1. Law number 40 of 2007 Article 74 on Social
tentang Tanggung Jawab Sosial bagi Perseroan Responsibility for the Company Limited
Terbatas
2. Peraturan Pemerintah nomor 47 tahun 2012 2. Government Regulation number 47 of 2012 on
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Limited
Perseroan Terbatas Company
128 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 134
06
STRUKTUR PENGELOLA
MANAGEMENT STRUCTURE
PT Pollux Hotels Group Tbk senantiasa meningkatkan PT Pollux Hotels Group Tbk continues to improve
kualitas program CSR Perusahaan sebagai komitmen the quality of the Company’s CSR program as
terhadap pelaksanaan kegiatan tanggung jawab commitment towards the implementation of social
sosial. Hal ini dibuktikan dengan dibentuknya fungsi responsibility activities. This is evidenced by the
dalam organisasi yang bertanggung jawab terhadap formation of the function in organization responsible
pelaksanaan dan keberhasilan program sosial for implementation and success of social programs
Perusahaan serta melakukan evaluasi terhadap unit- the company as well as evaluating the units
unit yang bertanggung jawab atas pelaksanaan CSR. responsible for the implementation of CSR. PT Pollux
PT Pollux Hotels Group Tbk telah menunjuk unit Hotels Group Tbk has appointed a unit under the
dibawah Corporate Secretary sebagai penanggung Corporate Secretary as guarantor responsible for
jawab atas pelaksanaan program CSR. implementation of the CSR program.
DUE DILLIGENCE METODE PEMETAAN DAN
LINGKUP PELAKSANAAN CSR
DUE DILLIGENCE METHOD MAPPING AND SCOPE CSR
IMPLEMENTATION
Sebelum menetapkan program CSR, PT Pollux Prior to establishing the CSR program, PT Pollux
Hotels Group Tbk melakukan social mapping untuk Hotels Group Tbk conducts social mapping for ensure
memastikan bahwa program yang dijalankan sesuai that the program is executed according to and right on
dan tepat sasaran. Dengan itu, daerah penyaluran target. With that, the distribution area for CSR
dana program CSR disalurkan berdasarkan prioritas program funds distributed based on the priority of
jarak terdekat sesuai dengan lokasi PT Pollux Hotels the closest distance according to with the location of
Group Tbk. PT Pollux Hotels Group Tbk.
Dalam hal penyaluran dana, Perusahaan senantiasa In terms of disbursement of funds, the Company
memperhatikan ketersediaan anggaran biaya yang always pay attention to the availability of budget that
telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran has been determined in the Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) dan rencana kerja manajemen Company (RKAP) and management work plan annual.
tahunan. Penyaluran anggaran CSR dilakukan The distribution of the CSR budget is carried out
melalui program yang dibuat dan dikelola langsung through programs created and managed directly by
atas inisiatif Perusahaan bersama mitra-mitranya. initiatives of the Company and its partners.
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 129
Page 135
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT INTEREST PT Pollux Hotels Group Tbk telah memetakan PT Pollux Hotels Group Tbk has mapped affected pemangku kepentingan yang terdampak dan stakeholders and affect operational activities. berpengaruh pada kegiatan operasional. Pemetaan Mapping carried out on the basis of economic, social, dilakukan berdasarkan aspek ekonomi, sosial, environment and health. Based on mapping of lingkungan dan kesehatan. Berdasarkan stakeholder stakeholder, obtained six groups that influential mapping yang dilakukan, didapat enam kelompok directly for the continuity of the Company’s business. pemangku kepentingan yang berpengaruh secara The stakeholder groups are Shareholders, Directors and langsung bagi keberlangsungan bisnis Perusahaan. Board of Commissioners, Workers, Consumers, Kelompok pemangku kepentingan tersebut adalah Community, Business Partners. Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris, Pekerja, Konsumen, Masyarakat, Mitra Usaha. Sebagai kewajiban terhadap aspek CSR, PT Pollux As an obligation to the CSR aspect, PT Pollux Hotels Hotels Group Tbk berupaya memenuhi dan Group Tbk strives to fulfill and ensure the rights and memastikan hak dan harapan para pemangku hopes of stakeholders can optimally fulfilled so that kepentingan dapat terpenuhi secara optimal the Company and stakeholders can grow together. sehingga Perusahaan dan pemangku kepentingan dapat tumbuh bersama. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY YANG TERKAIT DENGAN KEMANUSIAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO HUMANITY Kemanusiaan merupakan bagian dari hak asasi Humanity is part of human rights beings and one manusia dan salah satu unsur kesejahteraan yang of the elements of well-being that must be realized. harus diwujudkan. Oleh karena itu, setiap kegiatan Therefore, every activity and efforts to improve health dan upaya untuk meningkatkan derajat kesehatan status society is carried out based on the principles masyarakat dilaksanakan berdasarkan prinsip non of non-discriminatory, participatory, protection, and diskriminatif, partisipatif, perlindungan, dan sustainability that very important for the formation of keberlanjutan yang sangat penting artinya bagi Indonesian human resources, increasing national pembentukan sumber daya manusia Indonesia, resilience and competitiveness, and National peningkatan ketahanan dan daya saing bangsa, serta development. pembangunan nasional. PT Pollux Hotels Group Tbk menjunjung tinggi Hak PT Pollux Hotels Group Tbk upholds the rights of Asasi Manusia (HAM) sebagai pedoman dasar dalam Human Rights (HAM) as basic guidelines in company operasional perusahaan. Hal ini berlaku kepada operations. This applies to workers and also to parties pekerja dan juga kepada pihak di luar perusahaan. outside the company. Human rights are a legal and HAM adalah sebuah konsep hukum dan normatifyang normative concept which states that humans have menyatakan bahwa manusia memiliki hak yang rights attached to us because we are human. Human melekat pada dirinya karena ia adalah seorang Rights apply anytime, anywhere anywhere, and to manusia. Hak Asasi Manusia berlaku kapanpun, di anyone, so that its nature universal. Human rights in manapun, dan kepada siapapun, sehingga sifatnya principle cannot be revoked and also indivisible. universal. HAM pada prinsipnya tidak dapat dicabut dan juga tidak dapat dibagi-bagi. 130 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 136
06
RAMADHAN 2022
PEMBAGIAN SEMBAKO
BERAS 2,5 KG DILAKUKAN
SETIAP MINGGU/ 1 BULAN 4
LOKASI
THE DISTRIBUTION OF 2.5
KG OF RICE IS CARRIED
OUT EVERY SUNDAY/ 1
MONTH IN 4 LOCATIONS
Laporan Tahunan 2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk 131
Page 137
PEMBAGIAN BERAS 25 KG
DALAM SETIAP HARI MULAI
8 SEPTEMBER 2022
DAY STARTING SEPTEMBER
26 NOVEMBER 2022
BUMI CIANJUR
NOVEMBER 26, 2022
PROVIDED ASSISTANCE TO
VICTIMS OF THE CIANJUR
132 GROWING AND FOSTERING EXCELLENT SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Page 138
SUSTAINABILITY REPORT 2022
GROWING AND FOSTERING
EXCELLENT SUSTAINABILITY
MANAGEMENT
Page 139
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
DAFTAR ISI
CONTENTS
Daftar Isi
03
Profil Perusahaan
9
2 Company Profile
Contents
Identitas Perusahaan
01
10
Company Identity
Jejak Langkah
12
Milestone
Riwayat Singkat Perusahaan
Strategi Keberlanjutan Company History
13
4
Sustainability Strategy
Visi Dan Misi
15
Merencakan Strategi Untuk Masa Vision And Mission
Depan Keberlanjutan Nilai-Nilai Perusahaan
5 16
Planning Strategies For Future Corporate Values
Sustainability
Total Aset Dan Total Kewajiban
17
Total Assets And Liabilities
02
Persentase Kepemilikan Saham
17
Shares Ownership Percentage
Wilayah Operasional Perusahaan
25
The Company’s Operational Area
Ikhtisar Keberlanjutan
7 Keanggotaan Pada Asosiasi
Sustainability Highlights
Membership In The Association
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
8 Perubahan Signifikan Pada Tahun
Buku 2022
26
Significant Changes In Fiscal Year
2022
2 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 140
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
04
Laporan Manajemen
27
06
Kinerja Keberlanjutan
47
Management Report Sustainability Performance
Laporan Direksi Komitmen Membentuk Budaya
28
Board Of Directors Report Perusahaan
48
Commitment To Create A Corporate
Culture
05
Kinerja Ekonomi
48
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
49
Tata Kelola Keberlanjutan Environmental Performance
33
Sustainable Governance
Kinerja Sosial
52
Social Performance
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Lingkungan
62
Environmental Social Responsibility
(TJSL) Activities
Struktur Tata Kelola
34 Tanggung Jawab Pengembangan
Governance Structure
Produk/Jasa Berkelanjutan
Penanggung Jawab Penerapan Sustainable Responsibility For
63
Keuangan Berkelanjutan Product/Services Development
36
Person In Charge Of Sustainable
Lembar Umpan Balik
Finance Implementation 66
Feeback Sheet
Terlibat Bersama Dalam
Pembangunan
42
Participating Collaboratively In
Development
Komitmen Membentuk Budaya
Perusahaan
43
Commitment To Create A Corporate
Culture
Menciptakan Lingkungan Idaman
44
Creating Ideal Environment
Hubungan Dengan Pemangku
Kepentingan 45
Relationship With Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
45
Problems With The Implementation
Of Sustainable Finance
Page 141
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Pollux Peduli
46
Pollux Care
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 3
2 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 142
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
BAB 01
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
4 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 143
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
MERENCAKAN STRATEGI UNTUK MASA
DEPAN KEBERLANJUTAN
PLANNING STRATEGIES FOR FUTURE SUSTAINABILITY
Sebagai salah satu pengembang properti yang As a property developer engaged in commercial
bergerak di bidang gedung komersial, perhotelan buildings, hotels, and apartments, we are aware that
dan apartemen, kami menyadari bahwa segala all the activities we undertake will have an impact on
aktivitas yang kami lakukan akan berdampak the environment and the surrounding community.
terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar.Maka As a result, it is critical for a good company to
dari itu sebagai perusahaan yang baik adalahsuatu follow all applicable regulations. We always strive
keharusan patuh terhadap setiap peraturan- to contribute to the construction of public facilities
peraturan yang berlaku. Kami selalu berupaya for the common good, while still paying attention to
untuk berkontribusi dalam pembangunan fasilitas people with special needs. Furthermore, we perform
umum untuk kepentingan bersama, dengan tetap regular maintenance on every building that we have
memperhatikan masyarakat yang berkebutuhan constructed in order to provide the best service and
khusus. Selain itu melakukan maintenance berkala maintain customer satisfaction. All of our commercial
kepada setiap gedung-gedung yang sudah kami buildings, hotels, shopping centers, and apartments
bangun, guna memberikan memberikan pelayanan are always up to date in order to meet society’s
yang maksimal dan menjaga kepuasan para increasingly various needs. The decision of a strategic
pelanggan. Semua gedung komersial, perhotelan location as the initial step of development was
dan apartemen kami, selalu modern mengikuti calculated carefully in order to ensure our company’s
perkembangan jaman untuk mengimbangi long-term economic stability.
kebutuhan masyarakat yang semakin variatif.
Penetapan lokasi yang strategis sebagai langkah
awal pembangunan sudah melalui perhitungan
yang sangat matang, sehingga kami bisa menjaga
kestabilan ekonomi berkelanjutan perusahaan kami.
Faktor kebersihan juga selalu menjadi prioritas The cleanliness factor is always becoming a top
utama, dengan terus melakukan pengecekan priority, by continuously checking every public facility
disetiap fasiltas umum gedung gedung komersial, for commercial buildings, hotels, shopping centers
perhotelan dan apartemen. Standard kebersihan and apartments. High standards of cleanliness are a
yang tinggi merupakan suatu keharusan sebagai must as an effort to retain our loyal customers. In an
upaya untuk mempertahankan pelanggan setia effort that is aligned with the government with regard
kami. Dalam upaya yang selaras dengan pemerintah to energy consumption, we also make energy savings
yang berkaitan dengan konsumsi energi, kami juga in every project we manage. As an experienced
melakukan penghematan energi dalam setiap developer, we always consider all of the materials
proyek yang kami jalankan. Sebagai pengembang we use to minimize excess building material while
yang sudah berpengalaman di bidang nya segala still paying attention to the specifications for each
material yang kami gunakan juga selalu kami product we build, so the results of the products we
perhitungkan dengan baik untuk meminimalisir produce always have their own economic value.
kelebihan sisa material pembangunan namun tetap
memperhatikan spefisikasi untuk setiap produk yang
kami bangun, dengan demikian hasil dari produk
yang kami bangun selalu memiliki nilai ekonomis
tersendiri.
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 5
Page 144
Page 145
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Selanjutnya adalah melakukan pendekatan kepada The next step is to approach the surrounding
masyarakat sekitar terkait proses pembangunan yang community regarding the development process that
kami jalankan. Perusahaan juga memperhatikan isu we are conducting. The company also pays attention
isu yang nantinya akan berpengaruh positif maupun to issues that will have a positive or negative impact.
negatif. Proses pendekatan yang kami lakukan selalu T We constantly adopt a convincing approach in order
persuasif supaya mendapatkan win win solution bagi to reach a win-win solution for both parties. While still
kedua belah pihak. Dengan tetap bertujuan untuk aiming to create a sustainable economy, we always
menciptakan ekonomi keberlanjutan, kami selalu appreciate feedback from the local community. We
menerima dengan baik terkait feedback dari para also communicate with local authorities as part of
masyarakat sekitar. Komunikasi dengan otoritas our cooperation with the government for efficient
setempat juga kami lakukan sebagai upaya kerja development.
sama kami dengan pemerintah demi kelancaran
pembangunan.
Di awal tahun 2022, pandemi COVID-19 masih The COVID-19 pandemic had a major effect on
memberikan dampak yang cukup signifikan di Indonesia at the beginning of 2022. The most
Indonesia. Segmen paling terdampak adalah dari affected segment is from an economic perspective
segi ekonomi serta pola hidup masyarakat, namun, and people’s lifestyle, but by mid-2022, conditions
berangsur membaik serta tertata normal kembali di started to get better and return to normal. The
pertengahan tahun 2022. Perseroan bersemangat Company is committed to upholding sustainable
dalam melaksanakan nilai-nilai berkelanjutan principles, particularly by growing strongly in
yaitu dengan kuat tumbuh dalam membangun developing innovation. The property market
inovasi. Di tahun 2022, dari sektor properti kian expanded favorably in 2022, in accordance with
mengalami pertumbuhan yang positif seiring overall national growth. In parallel, the Company
dengan pertumbuhan ekonomi nasional. Bersamaan started to implement the strategy that had been
dengan itu, Perseroan mulai melangkah dalam created to enable it to develop, remain consistent,
mewujudkan strategi yang telah dibangun untuk and innovate while taking into account sustainable
dapat berkembang, terus konsisten dan berinovasi development and seizing every opportunity.
dengan pertimbangan pembangunan berkelanjutan
dalam memanfaatkan setiap peluang yang ada.
6 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 146
BAB 02 IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
Page 147
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Pendapatan
Revenues
KETERANGAN 2022 2021 2020 DESCRIPTION
Mall 177,361,279,470 115,085,039,124 144,027,979,279 Mall
Hotel 120,410,203,682 64,209,868,722 55,384,393,703 Hotel
Pengelola 10,872,863,637 3,287,739,313 1,320,000,000 Developer
Badan Pengelola 21,843,186,223 20,615,326,369 30,891,724,756 Management Agency
Laba/Rugi Bersih
Net Profit/Loss
KETERANGAN 2022 2021 2020 DESCRIPTION
Mall 24,327,821,261 (16,321,263,289) 18,641,099,057 Mall
Hotel 53,883,120,325 32,851,868,021 1,854,335,503 Hotel
Pengelola 71,335,809,860 (30,139,321,370) (19,121,980,155) Developer
Badan Pengelola 5,503,028,384 49,456,071,850 16,065,007,890 Management Agency
Jumlah Proyek
Number of Projects
2022 2021 2020
12 11 11
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
2022 2021 2020
Konsumsi Listrik (kwh)/Electricity Consumption (kwh) 29.641.556 19.043.160 21.449.850
Konsumsi Air (m3)/Water Consumption (m3) 309.502 249.566 215.493
Aspek Sosial
Social Aspect
URAIAN
UNIT
2022 2021 2020
% 3 4 6
Employee Turnover Rate
Karyawan * % 31 29 28
8 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 148
BAB 03 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 149
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan Company Name Kode Saham I Stock Ticker
POLI
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK
Telepon I Phone
Status Perusahaan Company Status +62 21 29183111
PERSEROAN TERBUKA PUBLIC COMPANY
Faksimili I Faxcimile
+62 21 29183112
Tanggal Beroperasi Komersial Commercial Operating Date
& Tanggal Pendirian & Incorporation Date
Email
27 AGUSTUS 2009 AUGUST 27, 2009 corporate.secretary@pollux.co.id
Website
Alamat Address
www.polluxinvestments.co.id
Noble House Lt. 36 Jl. Dr Ide Anak Agung Gede Agung
Kav. E 4.2 No. 2 Mega Kuningan Jakarta Selatan 12950,
Indonesia.
10 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 150
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
SUSTAINABLE GOVERNANCE
03
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
LANDASAN HUKUM PENDIRIAN & DEED OF INCORPORATION &
PERUBAHANNYA: AMENDMENTS
1. Akta Pendirian No. 126 Tanggal 27 Agustus 2009 1. Deed of Incorporation No. 126 on August 27,
oleh Notaris Aulia Taufani, S.H., 2009, by Notary Aulia Taufani, S.H.,
2. Akta perubahan nama dari PT Royal Royce 2. Deed of change of name from PT Royal Royce
Properties menjadi PT Pollux Investasi Properties to PT Pollux Investasi Internasional
Internasional berdasarkan Keputusan Pemegang based on Shareholders’ Resolution of
Saham Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders
No. 24 tanggal 21 Agustus 2018 Oleh Ny. Esther No. 24 on August 21, 2018, by Ms. Esther Mercia
Mercia Sulaiman, S.H., Notaris di Jakarta Selatan Sulaiman, S.H., Notary in South Jakarta
3. Akta Perubahan Nama Perusahaan menjadi PT 3. Deed of Change of Company Name to PT Pollux
Pollux Hotels Group Tbk berdasarkan Keputusan Hotels Group Tbk based on Shareholders’
Pemegang Saham Di Luar Rapat Umum Pemegang Decisions Outside the Meeting General
Saham No. 85 tanggal 31 Agustus 2021 Oleh Ny. Shareholders No. 85 August 31, 2021 By Mrs.
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta.
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 11
Page 151
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
Pada 27 Agustus 2009, Perseroan didirikan dengan nama
PT Royal Royce Properties.
20 Pada 08 September 2009, Perseroan diumumkan pada
Lembar Berita Negara.
09
On August 27, 2009, the Company was established under
the name PT Royal Royce Properties.
On September 8, 2009, the Company was announced in the
State Gazette.
Pada 21 Agustus 2018, Perseroan merubah namanya menjadi
PT Pollux Investasi Internasional Tbk.
Pada 11 Oktober 2018, terjadi perubahan Anggaran Dasar
20
Perseroan dimana status perseroan berubah menjadi
Perseroan Terbuka di bidang Pasar Modal serta perubahan
Maksud dan Tujuan Perusahaan.
18
On August 21, 2018, the Company changed its name to PT
Pollux Investasi Internasional Tbk.
On October 11, 2018, there was a change in the Company’s
Articles of Association in which the status of the company
was changed to a Public Company in the Capital Market and
changes in the Company’s Purpose and Objectives
20
Pada 31 Agustus 2021, PT Pollux Investasi Internasional Tbk
berubah namanya menjadi PT Pollux Hotels Group, Tbk.
21 On August 31, 2021, PT Pollux Investasi Internasional Tbk
changed its name to PT Pollux Hotels Group, Tbk.
12 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 152
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
03
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY HISTORY
Perseroan didirikan dengan nama PT Royal Royce PT Pollux Hotels Group Tbk, hereinafter referred to
Properties, berdasarkan Akta Pendirian Nomor 126 as “the Company”, is a listed public company engaged
Tanggal 27 Agustus 2009, dibuat dihadapan Aulia in Capital Market. The company was established on
Taufani, S.H., berdasarkan Surat Keputusan Majelis August 27, 2009, under the name PT Royal Royce
Pengawas Pusat Notaris tertanggal 13 Agustus 2009 Properties based on Deed of Incorporation No. 126
Nomor AN.01.03.566/MPD.JKT-SLT/CT/VIII/2009, on August 27, 2009, by Aulia Taufani, SH, based
sebagai pengganti dari Tuan Sutjipto, S.H., Notaris di on the Decree of the Central Board of Trustees for
Jakarta. Notary on August 13, 2009, No. AN.01.03.566 / MPD.
JKT-SLT / CT / VIII / 2009, in lieu of Mr. Sutjipto, SH,
Notary in Jakarta.
PT Pollux Investasi Internasional Tbk terdaftar setelah PT Pollux Investasi Internasional Tbk was listed after
mengalami perubahan nama yang sebelumnya undergoing a change of name from PT Royal Royce
menggunakan nama PT Royal Royce Properties Properties on August 28, 2018, after the approval
pada tanggal 28 Agustus 2018 setelah mendapat of the Ministry of Law and Human Rights No. AHU-
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia 0017590.AH.01.02.T 2018.
No. AHU-0017590.AH. 01.02.Tahun 2018.
Seiring dengan perubahan tersebut, PT Pollux Additionally, PT Pollux Investasi Internasional Tbk,
Investasi Internasional Tbk anggaran dasar Perseroan the Company’s Articles of Association changed
berubah terkait perubahan status menjadi Perseroan related to the change in status to a public company
Terbuka dan penyesuaian dengan peraturan and adjustments to the laws and regulations in the
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan capital market and amended Article 3 concerning the
merubah Pasal 3 tentang Maksud dan Tujuan serta purposes and objectives and business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga menyetujui pengeluaran Also, the Company approved the issuance of the
saham dalam portepel Perseroan untuk ditawarkan Company’s unissued shares to be offered to the
kepada masyarakat melalui penawaran umum public through an initial public offering. In line with its
perdana. Sejalan dengan kegiatan usahanya, business activities, the Company is fully committed to
Perseroan berkomitmen penuh pada penyediaan providing services in trade, development and
layanan dalam bidang perdagangan, pembangunan development since its establishment in 2009.
dan pengembangan sejak pendiriannya di tahun
2009.
PT Pollux Investasi Internasional pada tanggal 31 On August 31, 2021, PT Pollux Investasi Internasional
Agustus 2021 mengalami perubahan nama menjadi Tbk changed its name to PT Pollux Hotels Group
PT Pollux Hotels Group Tbk setelah dicantumkan Tbk after it was included in Deed No.85 based on
dalam akta nomor 85 tentang Keputusan Pemegang Shareholders’ Resolution of Extraordinary General
Saham Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Oleh Meeting of Shareholders by Ms. Fathiah Helmi, S.H.,
Ny. Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 13
Page 153
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Pada tahun 2021, Perseroan mengadakan Rapat In 2021, the Company held an Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada bulan April, Meeting of Shareholders in April, with an agenda
dengan agenda Perubahan Pengurus Perseroan dan for Changes in the Company’s Management and in
pada bulan Agustus telah mengadakan Rapat August, the Company held an Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan dengan agenda of Shareholders with an agenda for approving the
persetujuan laporan tahunan Perseroan, pengesahan Company’s annual report, and ratification of the
laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk Company’s consolidated financial statements for the
tahun buku yang berakhir Desember tahun 2020, financial year ended December 2020, determination
penetapan penggunaan laba bersih Perseroan yang of the use of the Company’s net profit ending
berakhir tanggal 31 Desember 2021, penunjukan December 31, 2021, Appointment of the Company’s
akuntan publik dan atau kantor akuntan publik public accountant and or public accounting firm for
Perseroan untuk tahun buku 2022 dan pemberian the 2022 financial year and granting authority to the
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk Board of Directors of the Company to determine the
menetapkan honorarium dan persyaratan lain dari honorarium and other terms of the appointment,
penunjukan tersebut, perubahan susunan Perseroan, changes to the composition of the Company,
penetapan besarnya gaji atau honorarium dan determination of the amount of salary or honorarium
tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris dan and other allowances for members of the Company’s
Direksi Perseroan, dan Perubahan anggaran dasar Board of Commissioners and Directors, and
perseroan yang dituangkan dalam Berita Acara RUPS amendment to the Company’s articles of association
Nomor 61 tanggal 28 Juli 2022. as set forth in the Minutes of GMS Number 61 dated
28 July 2022.
14 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 154
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
03
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
VISI VISION MISI MISSION
Kami bertekad secara Membangun dan
konsisten menjadi perusahaan mengembangkan properti yang
properti terkemuka di Asia. menghasilkan pendapatan
Mampu memenuhi kebutuhan berkelanjutan dengan tetap
para pemangku kepentingan memberikan perhatian kepada
dengan menciptakan lingkungan sekitar dan para
produk-produk inovatif yang pemangku kepentingan,
berkualitas, mewah serta serta menjadi trendsetter bagi
berkembang mengikut tren masyarakat melalui bangunan
yang ada. yang mewah dan berkualitas.
We are committed to consistently becoming Asia’s Build and develop properties that generate long-
leading property company. We strive to meet the term, sustainable revenue while also considering
requirements of all stakeholders by producing the environment and stakeholders, and become the
innovative, excellent, and trendsetting products. trendsetter with luxurious and top-notch buildings.
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 15
Page 155
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
SEMANGAT LOYALITY
01
PASSION LOYALTY
Menjadi perusahaan yang memiliki Perusahaan menjadikan Loyalitas sebagai
semangat yang kuat dan tangguh sehingga kepribadian yang unggul, sehingga menjadi
mampu menghadapi pertumbuhan bisnis kekuatan dalam bertumbuh dan maju
dengan persaingan yang semakin kuat. Bersama, dimana loyalitas adalah sebuah
kesetiaan yang menunjang komitmen
Become a Company that has a strong, sebagai keterikatan yang kuat.
resilient spirit able to face business growth
with increasingly strong competition. Loyalty is a quality that supports
commitment as a strong connection, and
the Company sees it as an exemplary
personality so that it becomes a strength
KOMPETEN in growing and moving forward together.
COMPETENT
Menjadi perusahaan yang berkompeten
didukung dengan kualitas Sumber Daya PERBAIKAN YANG
Manusia yang berkualitas dalam BERKESINAMBUNGAN
memberikan kontribusi positif terhadap CONTINUOUS IMPROVEMENT
perusahaan.
Perusahaan akan terus bertumbuh dengan
Become a competent Company supported
perbaikan terus menerus untuk mencapai
by quality human resources that are
hasil yang maksimal sesuai keinginan
qualified to make positive contributions to
pelanggan.
the Company.
The Company will continue to grow with
continuous improvement to achieve
maximum results according to customer
INTEGRITAS needs.
INTEGRITY
Menjadi perusahaan yang memiliki
integritas yang tinggi yaitu : Jujur,
konsisten dan bertanggungjawab sehingga
mendapat kepercayaan dari pelanggan.
Become a Company with high integrity, that
is, being honest, reliable, and responsible
to gain clients’ trust.
16 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 156
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE 03
CREATING SUSTAINABLE
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 17
Page 157
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE
IKHTISARGOVERNANCE
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
TOTAL ASET DAN TOTAL KEWAJIBAN
TOTAL ASSETS AND LIABILITIES
(dalam Juta Rupiah) I (in million Rupiah)
KETERANGAN 2022 2021 2020 DESCRIPTION
Aset Lancar 375,952.52 437,838.81 425,381.98 Current Assets
Aset Tidak Lancar 2,207,281.72 2,002,735.11 2,047,657.43 Non-current Assets
Total Aset 2,583,234.24 2,440,573.92 2,473,039.41 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 254,137.53 303,707.08 336,323.16 Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 428,962.39 405,111.35 444,155.77 Long-term Liabilities
Total Liabilitas 683,099.92 708,818.43 780,478.93 Total Liabilities
PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM
SHARES OWNERSHIP PERCENTAGE
SAHAM JUMLAH SAHAM JUMLAH NILAI NOMINAL PERSENTASE (%)
SHAREHOLDERS TOTAL SHARES TOTAL NOMINAL VALUE PERCENTAGE (%)
Po Sun Kok 1.145.000.000 Rp 114.500.000.000 56,94
PT World Apparel 999.000 Rp 99.999.900 0,05
Luciana 1 Rp 100 0,01
PT Pollux Properties Indonesia 462.421.100 Rp 46.242.110.000 23,00
Masyarakat 402.105.300 Rp 40.210.530.000 20,00
WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN
THE COMPANY’S OPERATIONAL AREA
Pollux Hotels Group memiliki beberapa wilayah Pollux Hotels Group has several operational areas
operasional diantaranya adalah: including:
NAMA NAMA PROYEK TIPER PROYEK DAN LOKASI STATUS PROYEK
NO. PERUSAHAAN PROJECT NAME PROJECT TYPE AND LOCATION PROJECT STATUS
COMPANY NAME
1 PT. Cakrawala Sakti Pollux Mall Paragon Pusat Perbelanjaan berada di Jl. Pemuda, Mulai beroperasi pada
Kencana Semarang tahun 2010
The shopping center is located at Jl. Pemuda, Has operated since
Semarang 2010
2 PT. Cakrawala Sakti Po Hotel Semarang Hotel bintang 5 yang berada di Jl. Pemuda, Mulai beroperasi pada
Kencana Semarang, di bagian atasnya gedung mall tahun 2012
Paragon Has operated since
5 stars hotel located on Jl. Pemuda, Semarang, in 2012
part above it the Paragon mall building
3 PT. Cakrawala Sakti Paragon II Pusat Perbelanjaan berada di Jl. Pemuda, Dalam tahap persiapan
Kencana Semarang In progress
The shopping center is located at Jl. Pemuda,
Semarang
4 PT. Graha Satu Tiga Tujuh Apartemen W/R Simpang Apartemen di Jl. Ahmad Yani, Semarang Mulai beroperasi pada
Lima Apartment is located on Jl. Ahmad Yani, tahun 2016
Semarang Has operated since
2016
18 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 158
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE 03
NAMA NAMA PROYEK TIPER PROYEK DAN LOKASI STATUS PROYEK
NO. PERUSAHAAN
COMPANY NAME PROJECT NAME PROJECT TYPE AND LOCATION PROJECT STATUS
5 PT. Graha Satu Tiga Tujuh Hotel Louis Kienne Hotel di Jl. Ahmad Yani, Semarang Mulai beroperasi pada
Simpang Lima Hotel is located on Jl. Ahmad Yani, Semarang tahun 2016
Has operated since
2016
6 PT. Graha Masindo Apartemen The Pinnacle Apartemen di Jl. Pandanaran, Semarang Mulai beroperasi pada
Pratama Apartment is located on Jl. Pandanaran, tahun 2017
Semarang Has operated since
2017
7 PT. Graha Masindo Hotel Louis Kienne Hotel di Jl. Pandanaran, Semarang Mulai beroperasi pada
Pratama Pandanaran Hotel is located on Jl. Pandanaran, Semarang tahun 2017
Has operated since
2017
8 PT. Morindo Masindo Pollux Mall Central City Pusat Perbelanjaan berada di Jl. Brigjend Mulai beroperasi pada
Sudiarto, Semarang tahun 2009
Shopping center is located on Jl. Brigjend Has operated since
Sudiarto, Semarang 2009
9 PT. Pahala Agung Apartemen Marquis de Apartemen berada di Jl. Pemuda, Semarang Mulai beroperasi pada
Lafayette Apartment is located on Jl. Pemuda, Semarang tahun 2018
Has operated since
2018
10 PT. Pahala Agung Hotel Louis Kienne Hotel berada di Jl. Pemuda, Semarang Mulai beroperasi pada
Pemuda Hotel is located on Jl. Pemuda, Semarang tahun 2018
Has operated since
2018
11 PT. Bawen Investama Hotel Louis Kienne Resort Hotel Berada di Jl. Nusa Indah Semarang Mulai beroperasi pada
Perdana Bandungan Hotel is located on Jl. Nusa Indah, Semarang tahun 2018
Has operated since
2018
12 PT. Bumi Pasifik Kencana Pollux Mall Chadstone Pusat Perbelanjaan yang berada di Jl. Cikarang- Mulai beroperasi sejak
Cibarusah, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat tahun 2019
A shopping centre which is located on Jl. Has operated since
Cikarang-Cibarusah, Bekasi Regency, West Java 2019
POLLUX MALL PARAGON SEMARANG POLLUX MALL PARAGON SEMARANG
Pollux Mall Paragon adalah pusat perbelanjaan Pollux Mall Paragon is a shopping center located
yang terletak di Jl. Pemuda Semarang. Mall ini sudah at Jalan Pemuda Semarang. This mall has been
berdiri sejak tahun 2010 dan masih terus beroperasi established since 2010 to this date. Legally, Paragon
hingga saat ini. Secara legalitas, Paragon Mall adalah Mall is an asset owned by PT. Cakrawala Sakti
aset yang dimiliki oleh PT. Cakrawala Sakti Kencana. Kencana.
Pollux Mall Paragon terdiri dari 5 lantai pusat Pollux Mall Paragon consists of 5 floors of a shopping
perbelanjaan dengan luas pusat perbelanjaan center with a total shopping center area of around
secara keseluruhan kurang lebih seluas 67.729 m2, 67,729 m2, while for a total area to lease is 32,826 m2.
sedangkan untuk total luas yang dapat disewakan The existing anchor tenants are Hypermart, Matahari
seluas kurang lebih 32.826 m2. Anchor tenant yang Department Store, XXI Cinema, and Celebrity Fitness.
ada saat ini adalah Hypermart, Matahari Department
Store, XXI Cinema, dan Celebrity Fitness.
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 19
Page 159
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE
IKHTISARGOVERNANCE
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
PO HOTEL SEMARANG PO HOTEL SEMARANG
Lebih dulu dikenal sebagai Crowne Plaza Hotel This hotel was previously named as the Crowne Plaza
Semarang dan kini telah berganti nama menjadi Po Hotel Semarang. Po Hotel is a five-star hotel that has
Hotel. Po Hotel adalah hotel bintang lima yang telah existed since 2012, shortly after Paragon Mall began
lama berdiri sejak tahun 2012, tidak lama setelah operating.
Paragon Mall mulai beroperasi.
Po Hotel juga merupakan aset yang dimiliki oleh PT. Po Hotel is also an asset owned by PT. Cakrawala Sakti
Cakrawala Sakti Kencana. Fisik bangunan Po Hotel Kencana. The building of the Po Hotel is attached to
menempel dengan Paragon Mall. Po Hotel memiliki Paragon Mall. Po Hotel has 270 rooms and operates
270 kamar dan mengoperasikan ruang serbaguna the largest convention center in Central Java with a
(convention center) terbesar di Jawa Tengah dengan capacity of more than 3000 persons.
kapasitas lebih dari 3000 orang.
Fasilitas yang ditawarkan Po Hotel adalah kamar The facilities offered by Po Hotel are luxurious
mewah yang bersih dengan desain yang modern, modern rooms with a swimming pool, restaurant,
kolam renang, restoran, pusat kebugaran, bar, dan fitness center, bar, and free Wi-Fi access.
akses wi-fi gratis.
PARAGON II PARAGON II
Paragon II adalah perencanaan proyek terintegrasi Paragon II is an integrated project plan consisting
yang terdiri dari apartemen dan mall. Apartemen of apartments and malls. The apartment will be
akan dijual secara strata title sedangkan mall akan sold in strata title while the mall will be operated
dioperasikan sebagai pusat perbelanjaan. Mall ini as a shopping center. This mall is planned as the
direncanakan menjadi perpanjangan dari Paragon extension of the existing Paragon Mall so that it can
Mall yang sudah ada saat ini sehingga dapat lebih more specifically focus on the entertainment and
memenuhi kebutuhan hiburan dan gaya hidup lifestyle needs of Semarang citizens.
masyarakat kota Semarang.
Lahan seluas kurang lebih 14.276 m2, berlokasi di The 14,276m2 area, located at Jalan Pemuda
Jl. Pemuda Semarang, akan disiapkan untuk proyek Semarang, will be prepared for the Paragon II
Paragon II. Lokasi ini tidaklah jauh dari letak Paragon project. This location is not far from the location of
Mall Semarang dan Po Hotel berdiri saat ini. Lahan- Paragon Mall Semarang and Po Hotel stands today.
lahan ini telah dimiliki oleh PT. Cakrawala Sakti These lands have been owned by PT. Cakrawala Sakti
Kencana. Kencana.
20 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 160
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE 03
APARTEMEN W/R SIMPANG LIMA APARTMENT W/R SIMPANG LIMA
Apartemen W/R Simpang Lima dan Hotel Louis W/R Residence Apartment and Louis Kienne Hotel
Kienne merupakan satu kesatuan bangunan yang are a single building consisting of 22 floors and 1
terdiri dari 22 lantai dan 1 lantai basement. Luas Gross basement. The Gross Floor area is around 28,158 m2
Floor kurang lebih 28.158 m2 sudah termasuk lahan including the parking area, while the combined area
parkir, sedangkan luas gabungan Semi Gross Floor of the Semi-Gross Floor is around 17,411 m2.
Area- ya adalah kurang lebih 17.411 m2.
Unit Apartemen W/R Simpang Lima terletak pada W/R Residence Apartment is located on the 6th to
lantai 6 sampai lantai 20 dengan jumlah 420 unit. 20th floors with 420 units. The area of Semi Gross
Luas Semi Gross Floor Area kurang lebih 13.468 m2. Floor is around 13,468 m2. The apartment provides
Fasilitas apartemen yang tersedia antara lain kolam a swimming pool, children’s playground, garden,
renang, tempat bermain anak, taman, fitness center fitness center and so on. The apartment was handed
dan sebagainya. Apartemen sudah diserahterimakan over in December 2015.
pada Desember 2015.
HOTEL LOUIS KIENNE SIMPANG LIMA HOTEL LOUIS KIENNE SIMPANG LIMA
Hotel Louis Kienne Simpang Lima ini dioperasikan Louis Kienne Hotel Simpang Lima is operated by
dengan mengusung merk (brand) Louis Kienne. carrying the Louis Kienne brand.
Brand Hotel Louis Kienne sudah berdiri di beberapa Louis Kienne hotel brand has been established in
tempat seperti di Singapura dan Semarang. several places such as in Singapore and Semarang.
Luas Semi Gross Floor Area Hotel adalah kurang lebih The area of Semi Gross Floor is around 3,943 m2.
3.943 m2. Kamar hotel terletak pada lantai 6 sampai The hotel rooms are located on the 6th to 20th floors
lantai 20 dimana terdapat 150 unit kamar hotel where there are 150 available rooms and have been
yang siap disewakan untuk calon pengunjung dan provided since April 2016. The hotel provides a cafe
sudah mulai dioperasikan sejak April 2016. Fasilitas and restaurant, meeting room, business center,
hotel antara lain terdiri dari café dan restoran, ruang function room, gym, spa treatment, lobby lounge,
pertemuan, pusat bisnis, ruang serba guna, gym, parking and room services, laundry services.
spa treatment, lobby lounge, parkir dan room service,
laundry service.
APARTEMEN THE PINNACLE THE PINNACLE APARTMENT
Unit apartemen The Pinnacle terdiri dari 15 lantai The Pinnacle apartment covers 15 floors with a total
dengan jumlah 568 unit. Luas Semi Gross Floor Area of 568 units. The area of Semi Gross Floor is around
apartemen adalah kurang lebih 19.230 m2. Fasilitas 19,230 m2. The apartment provides a swimming
apartemen yang tersedia antara lain kolam renang, pool, children’s playground, garden, fitness center
tempat bermain anak, taman, fitness center dan and so on.
sebagainya.
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 21
Page 161
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE
IKHTISARGOVERNANCE
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
HOTEL LOUIS KIENNE PANDANARAN LOUIS KIENNE HOTEL PANDANARAN
Kondotel dioperasikan sebagai Hotel Louis Kienne The condotel operated as Louis Kienne Pandanaran
Pandanaran terdiri dari 15 lantai yang memiliki 197 Hotel covers 15 floors with 197 rooms. The area of
kamar. Luas Semi Gross Floor Area hotel adalah6.854 Semi Gross Floor is 6,854m2. The hotel provides a
m2. Fasilitas hotel antara lain terdiri dari café dan cafe and restaurant, meeting rooms, business center,
restoran, ruang pertemuan, pusat bisnis, ruang serba function room, gym, spa treatment, lobby lounge,
guna, gym, spa treatment, lobby lounge, parkir dan parking and room services, laundry services.
room service, laundry service.
POLLUX MALL CENTRAL CITY POLLUX MALL CENTRAL CITY
Pollux Mall Central City adalah pusat perbelanjaan Pollux Mall Central City is a small shopping center
kecil yang berlokasi di Jl. Brigjend Sudiarto, Kota located at Jl. Brigjend Sudiarto, Semarang, Central
Semarang, Jawa Tengah. Secara legalitas, Central Java. Legally, Central City Mall is an asset owned by
City Mall adalah aset yang dimiliki oleh PT. Morindo PT. Morindo Masindo.
Masindo.
Pollux Mall Central City sudah berdiri sejak tahun Pollux Mall Central City has been established since
2009. Mall ini memiliki anchor tenant yang utama 2009. This mall has the main anchor tenant which is
yaitu adalah Ramayana Departement Store. Mall the Ramayana Departement Store. This mall consists
ini terdiri dari satu lantai saja dengan luas kurang of only one floor with an area of approximately
lebih 12.356 m2, dengan total luas area yang dapat 12,356 m2, with a total area to lease of 10,375.95 m2.
disewakan kurang lebih adalah 10.375,95 m2.
Lahan parkir yang dimiliki adalah seluas 4.112 m2 The parking area owned is 4,112 m2 which can
yang dapat memuat sekitar 250 unit mobil dan accommodate around 250 units of car and around
sekitar 550 unit sepeda motor. 550 units of motorbike.
APARTEMEN MARQUIS DE LAFAYETTE MARQUIS DE LAFAYETTE APARTMENT
Keseluruhan bangunan memiliki 22 lantai tidak The whole building has 22 floors excluding semi
termasuk semi basement. Apartemen Marquis De basements. Marquis de Lafayette Apartment has
Lafayette mempunyai luas Semi Gross Floor Area an area of Semi Gross Floor Area of approximately
kurang lebih 23.513 m2. Total unit apartemen yang 23,513 m2. The total apartment units offered are
ditawarkan sekitar 570 unit. around 570 units.
Kondotel dioperasikan sebagai Hotel Louis Kienne The Condotel is operated as the Louis Kienne Pemuda
Pemuda. Hotel ini dioperasikan dengan mengusung Hotel. The hotel is operated by the Louis Kienne
merk (brand) Louis Kienne. Luas Semi Gross Floor brand. The hotel’s Semi-Gross Floor Area is around
Area hotel adalah kurang lebih 7.797 m2. 7,797 m2.
22 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 162
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE 03
Hotel ini memiliki kurang lebih sebanyak 252 kamar This hotel has 252 available rooms and has started
yang siap disewakan untuk calon pengunjung dan operating since June 2018.
sudah mulai dioperasikan sejak Juni 2018.
POLLUX MALL PEMUDA POLLUX MALL PEMUDA
Berdiri di lahan yang sama dengan Apartemen Located on the same property as the Marquis De
Marquis De Lafayette dan Hotel Louis Kienne Lafayette Apartments and Hotel Louis Kienne
Pemuda, berada di area Lower Ground dan Ground Pemuda in the Lower Ground and Ground Floor
Floor. Mengusung tenant Fun and Play yang ramah areas. Providing a play area with kid-friendly, Fun and
akan anak-anak sebagai area bermain sehingga Play tenants to complement the facilities required for
menunjang fasilitas yang dibutuhkan di hunian guests to hotels and residential apartments. There
Apartemen dan bagi pengunjung Hotel. Begitu pun are the food and beverage tenants that are currenly
tenant food and Beverage yang sudah beroperasional operating, namely Istana Mie and Istana Coffee which
yaitu Istana Mie dan Istana Coffee yang berada di are in the Ground Floor area.
area Ground Floor.
POLLUX MALL CHADSTONE POLLUX MALL CHADSTONE
Pollux Mall Chadstone adalah Pusat perbelanjaan Pollux Mall Chadstone is a shopping center located on
yang terletak di Jalan Raya Cibarusah, Bekasi dan Jalan Raya Cibarusah, Bekasi that is fairly accessible
sangat mudah dijangkau karena terletak di depan since its location is in front of the KM. 31 toll gate of
pintu tol KM. 31 Cikarang Barat dari tol Jakarta – West Cikarang from the Jakarta – Cikampek toll road.
Cikampek. Secara legalitas, Pollux Mall Chadstone Legally, Pollux Mall Chadstone is an asset of PT. Bumi
adalah aset dari PT. Bumi Pasifik Kencana. Pasifik Kencana.
Pollux Mall Chadstone sudah berdiri sejak tahun Pollux Mall Chadstone has been established since
2019. Mall ini memiliki anchor tenant yang utama 2019. This mall has the main anchor tenants, namely
yaitu Matahari Department Store dan Cinema XXI. Matahari Department Store and Cinema XXI. In
Selain itu terdapat tenant Happy Time, J.Co Coffee, addition, there are tenants such as Happy Time, J.Co
Miniso, Wacth Club, Optik Melawai, Hammer, Optik Coffee, Miniso, Wacth Club, Optik Melawai, Hammer,
Seis, Bata, Guardian, Solaria, Steak 21, Raa Cha, BMK, Optik Seis, Bata, Guardian, Solaria, Steak 21, Raa Cha,
Golden Lamian, Brun - Brun, Loly Poly, Hei - Hei Boba, BMK, Golden Lamian, Brun - Brun, Loly Poly, Hei - Hei
Dum - Dum Thai Tea, Naokao, Janji Jiwa, dan lain-lain. Boba, Dum - Dum Thai Tea, Naokao, Janji Jiwa, and
many more.
Mall ini terdiri dari 8 lantai, dengan luas kurang This mall consists of 8 floors, with an area of
lebih 97.411 m2, dengan total luas area yang dapat approximately 97,411 m2, with about 22,267.82 m2
di sewakan kurang lebih adalah 22.267,82 m 2. Lahan of that area available for rental. The parking area is
parkir yang di miliki adalah seluas 3,627,4 m2 yang 3,627.4 m2 which can accommodate around 1,194
dapat memuat mobil sekitar 1.194 dan sepeda motor cars and around 281 motorbikes.
sekitar 281.
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 23
Page 163
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE
IKHTISARGOVERNANCE
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
KEGIATAN USAHA MENURUT BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO
ANGGARAN DASAR THE ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir, Based on the latest Company’s Articles of Association,
PT Pollux Hotels Group Tbk melakukan kegiatan PT Pollux Hotels Group Tbk conducts business
usaha di bidang Pasar Modal. Sesuai dengan bidang activities in the Capital Market. Aligned with the
usaha tersebut, Perusahaan melaksanakan kegiatan lines of business, the Company conducts business
usaha di bidang : activities in the fields of:
1. Perdagangan ; 1. Trading;
2. Pengembang atau Developer ; 2. Developer;
3. Pembangunan ; 3. Construction;
4. Pemberian Jasa 4. Service Provider;
PRODUK DAN JASA PERUSAHAAN COMPANY PRODUCTS AND SERVICES
Sampai dengan tahun 2021, Produk atau Jasa Utama As of 2021, the Company’s Main Products or Services
Perusahaan terdiri dari : consist of:
1. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan, 1. Running a business in the trade sector, including:
antara lain :
- Pembelian, penjualan, persewaan dan - Purchase, sale, leasing and operation of real
pengoperasian real estate baik yang dimiliki estate both owned and leased, such as
sendiri maupun disewa, seperti bangunan apartment buildings, residential and non-
Apartemen, bangunan tempat tinggal dan residential buildings, including land sales
bukan tempat tinggal, termasuk kegiatan activities and the operation of residential
penjualan tanah dan pengoperasian kawasan areas;
tempat tinggal ;
- Jasa yang berkaitan dengan real estate seperti - Services related to real estate such as real
kegiatan agen dan makelar real estate, dan estate agents and brokerage activities, and
perantara pembelian. purchasing intermediaries.
2. Menjalankan usaha dalam bidang pengembang 2. Running a business in the development sector,
atau developer, antara lain : including:
- Bertindak sebagai pengembang - Acting as a developer of apartment buildings,
gedunggedung apartemen, kondominium, condominiums, offices, shopping centers,
perkantoran, pusat perbelanjaan, rumah sakit, hospitals, hotels, convention centers, real
hotel, ruang pertemuan (convention centre), estate, industrial estates, and their facilities;
perumahan (real estate), kawasan industri,
beserta fasilitas-fasilitasnya.
3. Menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, 3. Carrying on business in the field of development,
antara lain : including:
- Pembangunan konstruksi gedung-gedung, - Construction of buildings, apartments,
apartemen, kondominium, perkantoran, condominiums, offices, shopping centers,
pusat perbelanjaan, rumah sakit, hotel, ruang hospitals, hotels, convention centers, housing
pertemuan (convention centre), perumahan (real estate), industrial estates, and their
(real estate), kawasan industri, beserta facilities, including working on liberation,
fasilitas-fasilitasnya, termasuk mengerjakan opening, backfilling, equal distribution of land;
pembebasan, pembukaan, pengurukan,
pemerataan atas lahan.
4. Menjalankan usaha dalam bidang jasa, kecuali 4. Conducting business in services, except legal and
jasa hukum dan pajak : tax services:
- Jasa pada umumnya; - Public services;
- Jasa pengelolaan manajemen; - Management services;
- Jasa pengelolaan dan penyewaan properti; - Property management and leasing;
- Jasa Agen Properti; - Property Agent;
24 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 164
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE 03
- Konsultan bidang manajemen operasi dan - Consultant in the field of Operations and
pemeliharaan kawasan properti dan real Maintenance management for the property
estate; and real estate;
- Konsultan bidang manajemen operasi dan - Consultant in the field of Operations and
pemeliharaan kawasan industri; Maintenance management for industrial
- Jasa pengelolaan hotel meliputi aspek estates;
pemasaran, operasional dan pemeliharaan - Hotel management including hotel marketing,
hotel, baik berupa piranti lunak maupun Operational and Maintenance, both in the
piranti keras. form of software and hardware.
KEGIATAN USAHA PENDUKUNG SUPPORTING LINES OF BUSINESS
LAINNYA
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud In addition to the main business activities, the
pada ayat 2, Perseroan dapat melakukan kegiatan Company may carry out supporting business
usaha pendukung dalam rangka optimalisasi activities in the context of optimizing the utilization
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk : of its resources for:
1. Jasa : 1. Services:
- Jasa Periklanan dan Reklame serta Promosi - Advertising and Advertising Services and
dan Pemasaran; Promotion and Marketing Services;
- Konsultasi bidang Tehnik Engineering; - Consultation in engineering field;
- Jasa Penyelenggara Usaha Tehnik; - Technical Business Implementation Services;
- Jasa Keamanan; - Security Services;
- Konsultasi Bidang Manajemen dan - Consultation on Management and
Administrasi Engineering; Administration;
- Konsultasi Bidang Pemasaran dan Survey - Marketing Consultation and Market Survey;
Pasar;
- Konsultasi Bidang Pengelolaan Manajemen - Consultation on Management of Company
Perusahaan; Management;
- Konsultasi Bidang Studi Perencanaan; - Consultation on Planning Studies;
- Konsultasi Bidang Konstruksi Sipil; - Consultation in the Field of Civil Construction;
- Konsultasi Bidang Lingkungan (analisa - Consultation on the Environment (analysis of
mengenai dampak lingkungan); environmental impacts);
- Konsultasi Bidang Mobilisasi pengerukan - Consultation in the field of mobilization of
reklamasi dan peralatannya; reclamation dredging and its equipment;
- Sarana Penunjang Perusahaan Konstruksi; - Supporting Facilities for Construction
Companies;
- Jasa Agen Properti, Real Estate dan Properti; - Property Agent Services, real estate and
property;
- Konsultasi Bidang Perencanaan dan - Consultation in the Field of Development
Pengawasan Pembangunan; Planning and Supervision;
- Konsultasi Bidang Arsitek, Lansekap, Desain - Consultation in the Field of Architecture,
dan Interior; Landscape, Design and Interior;
- Konsultasi Bidang Penjernihan dan - Consultation in the Field of Purification and
Pengelolaan Air Bersih dan Limbah; Management of Clean Water and Waste
Management;
- Jasa Pemeliharaan saluran air dan/atau pipa; - Plumbing and/or Plumbing Maintenance
Services;
- Jasa Rekreasi; - Public Entertainment Services;
- Jasa Rumah Makan dan/atau Restoran ; - Restaurant and / or Restaurant Services;
- Jasa Franchise; - Franchise Services;
- Konsultasi Waste Management; - Waste Management Consultation;
- Jasa Studi Kelayakan dan Konsep Rancangan; - Feasibility study services and design concepts;
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 25
Page 165
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE
IKHTISARGOVERNANCE
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
- Jasa Pelayanan dan perawatan alat-alat - Services and maintenance of hospital
Rumah Sakit; equipment;
- Jasa dalam bidang komunikasi perusahaan - Servicesin the field of corporate communication
dan komunikasi pemasaran; and marketing communication;
- Jasa Konsultasi Pembangunan dan - Toll-Road Construction and Operation
Pengoperasian Jalan Tol; Consulting Services;
- Jasa Konstruksi dalam pembuatan Beton siap - Construction services in making readymade
pakai; concrete;
- Jasa Konsultasi Bidang Perhotelan. - Hospitality Consultancy Services;
2. Perdagangan : 2. Trading:
- Perdagangan Supermarket dan/atau - Supermarkets and / or Hypermarkets Trading
Hypermarket (toko serba ada dan swalayan) ; (convenience stores and supermarkets);
- Penyalur Bahan Bakar (Stasiun Pengisian - Fuel Distributors (General Fuel Filling Stations);
Bahan Bakar Umum) ;
- Perdagangan Tunai dan Kredit serta jual beli - Cash and Credit Trading and buying and
dengan angsuran yang berhubungan dengan selling in installments related to real estate or
real estate atau properti ; property;
- Ekspor, Impor, dan Perdagangan Bahan - Export, Import, and Trade of Building Materials
Bangunan dan Material ; and Materials;
- Ekspor, Impor, dan Perdagangan Bahan - Export, Import and trade in Construction
Konstruksi ; Materials;
- Ekspor, Impor, dan perdagangan beton siap - Export, import and trade of ready mix and
pakai (Ready Mix) dan Prestessing ; prestressing;
- Perdagangan alat-alat keselamatan kerja ; - Trade in occupational safety equipment;
- Perdagangan Peralatan Mekanikal dan/ atau - Trading of Mechanical and / or Electrical
Elektrikal dan/atau telekomunikasi atau Equipment and / or telecommunications or
navigasi ; navigation;
- Perdagangan Barang-Barang Tehnik, abrasif - Trading of Technical Goods, abrasives
(Batu Gerinda, amplas) alat-alat potong dan (Grinding stones, sandpaper) cutting tools and
alat permesinan. machinery
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
MEMBERSHIP IN THE ASSOCIATION
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company involved in Trading, Developer,
Perdagangan, Pengembang atau Developer, Building, and Service Delivery, PT Pollux Hotels
Pembangunan dan Pemberian Jasa, PT Pollux Hotels Group Tbk participates in a number of associations
Group Tbk turut serta berpartisipasi di berbagai asosiasi or institutions relevant to the company’s business
atau lembaga yang berkaitan dengan kegiatan usaha activities. We also recognize that in order to address
perusahaan. Kami juga menyadari untuk menghadapi sustainability challenges, we must collaborate with
isu keberlanjutan perlu adanya kerjasama dengan other parties. As a participant, the company ismore
pihak pihak terkait. Sebagai partisipan, perusahaan adaptable in accommodating the most recent
lebih adaptif dalam mengakomodasi perkembangan developments in topics and providing feedbackand
topik terbaru dan memberikan saran beserta recommendations for mutual progress. The
masukan demi kemajuan bersama. Berikut asosiasi associations or institutions followed in 2022 as
atau lembaga yang diikuti pada tahun 2022: follows:
NAMA ASOSIASI ATAU LEMBAGA SKALA
ASSOCIATION OR INSTITUTION NAME SCALE
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia Nasional / National
26 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 166
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE 03
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia Nasional / National
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 27
Page 167
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA
TAHUN BUKU 2022
SIGNIFICANT CHANGES IN FISCAL YEAR 2022
Pada tanggal 28 Maret 2022, Perseroan memasukkan On March 28, 2022, the Company incorporated 1
1 (satu) anak perusahaan baru yakni PT Scotia (one) new subsidiary, namely PT Scotia Sentosa
Sentosa Indonesia (Akta Nomor 20 Tanggal 28 Maret Indonesia (Deed Number 20 dated March 28, 2022
2022 yang dibuat oleh SANDI GUNTARA TRISNA S.H., drawn up by SANDI GUNTARA TRISNA S.H., S.KOM.,
S.KOM., M.M., M.KN) M.M., M.KN)
Pada tanggal 28 Oktober 2022, Perseroan On October 28, 2022, the Company incorporated 1
memasukkan 1 (satu) anak perusahaan baru yakni (one) new subsidiary, namely PT Adil Berkat Sentosa
PT Adil Berkat Sentosa (Akta Nomor 19 Tanggal 28 (Deed Number 19 dated October 28, 2022 drawn up
Oktober 2022 yang dibuat oleh SANDI GUNTARA by SANDI GUNTARA TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN
TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN
Pada tanggal 25 November 2022, Perseroan On November 25, 2022, the Company established 9
mengeluarkan 9 (Sembilan) anak perusahaan yakni : new subsidiaries, namely:
1. PT Sentosa Prima Siji ( Akta Nomor 15 Tanggal 1. PT Sentosa Prima Siji (Deed Number 15 Dated
25 November 2022 yang dibuat oleh SANDI November 25, 2022 drawn up by SANDI GUNTARA
GUNTARA TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN ) TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN)
2. PT Gunung Mas Loro ( Akta Nomor 17 Tanggal 2. PT Gunung Mas Loro (Deed Number 17 Dated
25 November 2022 yang dibuat oleh SANDI November 25, 2022 drawn up by SANDI GUNTARA
GUNTARA TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN ) TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN)
3. PT Abadi Sukses Telu ( Akta Nomor 19 Tanggal 3. PT Abadi Sukses Telu (Deed Number 19 Dated
25 November 2022 yang dibuat oleh SANDI November 25, 2022 drawn up by SANDI GUNTARA
GUNTARA TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN ) TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN)
4. PT Telaga Berkat Papat ( Akta Nomor 21 Tanggal 4. PT Telaga Berkat Papat (Deed Number 21 Dated
25 November 2022 yang dibuat oleh SANDI November 25, 2022 drawn up by SANDI GUNTARA
GUNTARA TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN ) TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN)
5. PT Bintang Semesta Limo ( Akta Nomor 23 Tanggal 5. PT Bintang Semesta Limo (Deed Number 23 Dated
25 November 2022 yang dibuat oleh SANDI November 25, 2022 drawn up by SANDI GUNTARA
GUNTARA TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN ) TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN)
6. PT Otot Kawat Enem ( Akta Nomor 25 Tanggal 6. PT Otot Kawat Enem (Deed Number 25 dated
25 November 2022 yang dibuat oleh SANDI November 25, 2022 made by SANDI GUNTARA
GUNTARA TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN ) TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN)
7. PT Balung Wesi Pitu ( Akta Nomor 27 Tanggal 7. PT Balung Wesi Pitu (Deed Number 27 dated
25 November 2022 yang dibuat oleh SANDI November 25, 2022 drawn up by SANDI GUNTARA
GUNTARA TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN ) TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN)
8. PT Sumber Abadi Wolu ( Akta Nomor 29 Tanggal 8. PT Sumber Abadi Wolu (Deed Number 29 dated
25 November 2022 yang dibuat oleh SANDI November 25, 2022 drawn up by SANDI GUNTARA
GUNTARA TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN ) TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN)
9. PT Tirta Semesta Songo ( Akta Nomor 31 Tanggal 9. PT Tirta Semesta Songo (Deed Number 31 dated
25 November 2022 yang dibuat oleh SANDI November 25, 2022 drawn up by SANDI GUNTARA
GUNTARA TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN ) TRISNA S.H., S.KOM., M.M., M.KN)
28 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 168
BAB 04 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 169
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
LAPORAN DIREKSI Para pemangku kepentingan yang terhormat,
BOARD OF DIRECTORS Puji Syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang
REPORT Maha Esa, atas rahmat dan karunia-Nya, PT Pollux
Hotel Group Tbk (“Perseroan”) dapat melalui
tahun 2022 dengan baik dan seluruh pencapaian
Perseroan sepanjang tahun 2022 adalah atas
berkah dan rahmat-Nya. Pada tahun 2022 ini, kami
berhasil bertahan dan tahun 2022 adalah tahun
dimana kami mulai beradaptasi dan membalikkan
keadaan. Kami mulai menerapkan beberapa
kebijakan baru untuk menghadapi tantangan
tantangan bisnis yang lain untuk beberapa tahun
kedepan. Pandemi COVID-19 menjadi pelajaran
yang sangat berarti bagi kami, bahwa untuk
bertahan dari peristiwa luar biasa dan tetap
mempertahankan ekonomi yang berkelanjutan,
kami harus bekerja sama dengan semua para
pemangku kepentingan. Isu keberlanjutan harus
dihadapi bersama sama dan perlu sinergi dari
semua lapisan pemangku kepentingan. Selain
bersinergi, kami memandang perlu adanya suatu
komitmen serta konsistensi demi mewujudkan
nilai nilai keberlanjutan, supaya menghasilkan
manfaat yang bisa bertahan seterusnya.
Our Esteemed Stakeholders,
We praise God Almighty for His mercy and grace,
which allowed PT Pollux Hotel Group Tbk (the
“Company”) to successfully navigate 2022. All of the
Company’s accomplishments in 2022 were made
possible by His favor and grace. We survived in 2022,
and that is the year we began to adapt and turn
things around. In order to tackle further business
issues during the following several years, we started
introducing a number of new policies. The pandemic
of COVID 19 has taught us a very important lesson:
Lie we must work together with all stakeholders if we
are to withstand exceptional events and build a
Jemmy
sustainable economy. All levels of stakeholders
need to collaborate to address sustainability issues.
We understand the necessity for consistency and
Direktur Utama commitment in addition to synergy in order to realize
President Director sustainable values and provide benefits that may
endure always.
28 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 170
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN
04
FEEDBACK SHEET
LEMBAR UMPAN BALIK
RESPON DAN KEBIJAKAN RESPONSE AND SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN POLICY
Dalam merespon isu keberlanjutan di masa pandemi To address the issue of sustainability during the
covid 19 ini, tidak hanya sinergi yang dibutuhkan COVID-19 pandemic, significant commitment to
tetapi komitmen yang kuat agar tercipta budaya establishing a culture of sustainability that may
keberlanjutan yang bisa bertahan di masa depan. endure in the future is required in addition to
Sejak berdiri pada tahun 2009, kami sudah memiliki synergy. Since our establishment in 2009, we have
11 wilayah operasional. Cakupan kami yang luas di already established 11 operational areas. In order to
kota Semarang memerlukan strategi bisnis yang meet the challenges of this year, our vast coverage in
tepat untuk menghadapi tantangan di tahun ini. Semarang needs the appropriate business approach.
Kami juga menyadari bahwa faktor kesehatan dan We recognize that this year, the most crucial issues
lingkungan adalah hal yang paling utama pada tahun are those related to health and the environment.
ini. Kegiatan bisnis yang kami jalankan melibatkan We engage in business activities that involve a large
banyak masyarakat dan karyawan. Oleh karenaitu, number of individuals and staff. To ensure the
Perseroan akan terus menerapkan protokol continuance of the Company’s operations, the
kesehatan untuk menjaga kelangsungan aktivitas Company will continue carrying out its health
Perseroan. protocols.
PENCAPAIAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ACHIEVEMENT
Pada tahun 2022 merupakan tahun perbaikan bagi 2022 turned out to be a year of improvement for all
semua sektor akibat pandemi ditahun lalu. sectors due to last year’s pandemic. The Company’s
Perseroan pada tahun ini menunjukkan respon performance in preserving and expanding its
yang sangat positif dalam mempertahankan dan operations this year was quite promising. One of the
mengembangkan bisnisnya. Pelonggaran PPKM driving forces behind the nation’s economic growth is
dan program percepatan vaksinasi yang didorong the government-led accelerated vaccination
pemerintah yang didukung oleh beberapa program and the relaxation of PPKM, which are
Perusahaan menjadi salah satu faktor pertumbuhan both supported by several businesses. Utilization of
ekonomi nasional. Strategi yang kami lakukan pada digitization is the approach we developed last year
tahun lalu yang kami terus kembangkan di tahun and will continue to refine this year. We run marketing
ini adalah penggunaan digitalisasi. Kami melakukan campaigns that have been shown to resonate well
promosi marketing yang terbukti mendapatkan with viewers of online media. The Company still
respon positif di kalangan pengguna media online. follows health regulations and will keep doing so in
Perseroan tetap dan akan terus merapkan protokol order to make visitors feel secure and safe while they
kesehatan agar para pengunjung merasa terjaga dan are in the Company’s environment.
aman pada saat berada dilingkungan Perseroan.
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED BY THE
PERSEROAN DALAM PENERAPAN COMPANY IN THE IMPLEMENTATION
KEUANGAN BERKELANJUTAN OF SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan di tahun ini memperoleh pertumbuhan The Company experienced positive growth this year.
yang positif. Hal tersebut akan menjadi tantangan This will be a challenge for the company in order to
bagi Perseroan dalam menjaga margin keuntungan keep the profit margins consistent and increasing. We
yang didapatkan agar stabil dan terus meningkat. focus on hotels, apartments, and shopping centers in
Kami berfokus pada Pusat Perbelanjaan, Hotel dan order to uphold our commitment to continue to pay
apartemen sehingga kami akan menjaga komitmen attention to and implement sustainable finance in all
untuk tetap memberikan perhatian dan menerapkan the Company’s operational activities.
keuangan berkelanjutan di setiap aktivitas
operasional Perseroan.
Page 171
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 29
30 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 172
Page 173
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PENERAPAN KEUANGAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN FINANCE
Perseroan dalam menerapkan keuangan Implementing sustainable finance is a way for the
berkelanjutan merupakan suatu bentuk dukungan company to show genuine and comprehensive
nyata dan komprehensif dari Perseroan untuk support for the growth of sustainable finance that
pengembangan keuangan berkelanjutan yang is a result of economic, social, and environmental
dihasilkan dari aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. aspects.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Perseroan akan mengurangi penggunaan sampah By substituting tote bags for plastic bags, which are
sekali pakai yaitu plastik yang banyak digunakan di frequently used in the shopping center industry, the
sektor pusat perbelanjaan dengan menggantinya Company will reduce the amount of disposable waste
dengan tas totebag. Untuk perhotelan kita akan produced. We’ll use less electricity, plastic, and other
melakukan pengurangan penggunaan listrik dan disposable hotel items in the hospitality industry.
penggunaan plastik serta peralatan hotel lainnya
yang sekali pakai.
Untuk menerapkan strategi tersebut, Perseroan To implement this strategy, the Company will
akan melakukan sosialisasi terhadap para pegawai, socialize employees, consumers and visitors about
konsumen dan tamu mengenai prinsip-prinsip its sustainable business practices and the benefits
berkelanjutan Perseroan serta memberikan that each action brings to the better environment
penjelasan kontribusi yang diperoleh oleh masing- and future.
masing tindakan untuk lingkungan dan masa depan
yang lebih baik.
PENUTUP CLOSING REMARKS
Sepanjang tahun 2022, meski di Indonesia masih Throughout 2022, despite the fact that Indonesia
terdampak covid pada awal tahun yang dipenuhi was still affected by Covid at the start of the year, the
dengan tantangan, namun Perseroan dapat bertahan Company was able to survive and develop in order
dan berkembang untuk melanjutkan tren positif di to continue the positive trend in 2022 and 2023
tahun 2022 dan 2023 serta berhasil dalam mencapai and succeed in achieving the goal of implementing
tujuan penerapan keuangan berkelanjutan. Hal ini sustainable finance. This is inextricably linked to
tidak terlepas dari dukungan para pemangku the support of stakeholders. We offer our heartfelt
kepentingan. untuk itu, kami mengucapkan banyak gratitude and appreciation for this. We hope that
terimakasih dan apresiasi yang sebesar-besarnya. this collaboration will remain successful so that the
Kami berharap kerja sama ini dapat terus berjalan Company can continue to thrive and overcome every
dengan baik sehingga Perseroan akan terus bertahan problem it confronts, now and in the future.
dan melewati setiap tantangan yang ada di tahun ini
dan masa mendatang.
Hormat kami,
Sincerely,
LIE JEMMY
Direktur Utama I President Director
30 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 174
BAB 05 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
Page 175
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
STRUKTUR TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE
RENCANA DAN PENERAPAN PLANNING AND IMPLEMENTATION
Tata kelola berkelanjutan atau Good Corporate Sustainable governance or Good Corporate
Governance adalah salah satu prioritas kami dalam Governance is one of our priorities in implementing
menerapkan pembangunan keberlanjutan. Kami sustainable development. We constantly make
berusaha sebaik mungkin untuk menerapkan GCG efforts to implement GCG consistently, so that the
secara konsisten, sehingga aset-aset dan sumber company’s assets and resources will be managed
daya perusahaan akan terkelola dengan baik dalam well in the long run. In adopting GCG, we always base
jangka panjang. Kami selalu berlandaskan pada nilai our decisions on moral ideals and business ethics.
nilai moral dan etika bisnis dalam menjalankan GCG. Human resources must always possess high integrity
Sumber daya manusia juga senantiasa memiliki in working regarding to a sustainable development
integritas tinggi dalam bekerja dalam proses process. The company will continue to reap positive
pembangunan yang berkelanjutan. Perusahaan akan economic, social, and environmental values that
terus menuai nilai nilai positif dari segi ekonomi, benefit both ourselves and our stakeholders.
sosial, dan lingkungan yang bermanfaat bagi kami
sendiri maupun bagi para pemangku kepentingan.
Kerangka tata kelola perusahaan PT Pollux Hotels PT Pollux Hotels Group Tbk corporate governance
Group Tbk dibangun berdasarkan prinsip Tata Kelola framework is based on Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) principles, which underlie a process and mechanism
yang mendasari suatu proses dan mekanisme for managing the company based on laws, regulations,
pengelolaan perusahaan berlandaskan peraturan and business ethics. The framework consists of a
perundang-undangan dan etika berusaha. Kerangka Governance Structure and a Governance Policy (soft
tersebut terdiri dari Struktur Tata Kelola (Governance structure).
Structure) dan Kebijakan Tata Kelola (soft structure).
Selain itu, perseroan menerapkan prinsip tata Furthermore, the corporation follows good corporate
kelola perusahaan yang baik dalam rangka governance practices to protect stakeholders’
menjaga kepentingan pemangku kepentingan dan interests and increase shareholder value. In order
meningkatkan nilai bagi para pemegang saham. to implement these principles, the Company has
Sehubungan dengan penerapan prinsip tersebut, a Corporate Secretary, an Audit Committee, an
Perseroan telah memiliki Sekretaris Perusahaan, Internal Audit Unit, a Nomination and Remuneration
Komite Audit, Satuan Audit Internal, Komite Nominasi Committee, and an Independent Commissioner.
dan Remunerasi, serta telah menunjuk Komisaris
Independen.
Dengan diterapkannya prinsip tata kelola perusahaan With the implementation of good corporate
yang baik, Perseroan memiliki tujuan sebagai berikut: governance principles, the Company has the
following objectives:
1. Mengatur hubungan antar pemangku 1. Regulating the relationship between stakeholders;
kepentingan;
2. Menjalankan usaha yang transparan, patuh pada 2. Running a transparent business, complying with
peraturan, dan beretika bisnis yang baik; regulations, and possessing good business ethics;
3. Peningkatan manajemen risiko; 3. Improving risk management;
4. Peningkatan daya saing dan kemampuan 4. Increasing the competitiveness and ability of the
Perseroan dalam menghadapi perubahan industri Company in dealing with very dynamic industrial
yang sangat dinamis; dan mencegah terjadinya changes; and prevent irregularities in company
penyimpangan dalam pengelolaan perusahaan management
Page 176
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
05
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
PRINSIP PERUSAHAAN COMPANY PRINCIPLES
Kesungguhan dalam penerapan GCG (Good The commitment in implementing GCG (Good
Corporate Governance) oleh PT Pollux Hotels Corporate Governance) by PT Pollux Hotels Group Tbk
Group Tbk tercermin dalam Pedoman GCG yang is represented in the GCG Guidelines which have been
telah disusun sebagai panduan bagi seluruh organ prepared as a guide for all organs of the Company.
Perseroan. Pedoman tersebut juga menetapkan The guidelines also stipulate the implementation of 5
penerapan 5 (lima) prinsip GCG yang meliputi : (five) GCG principles which include:
Keterbukaan (transparency), yaitu keterbukaan Transparency, defined as openness in decision-
dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan making and openness in disclosing material and
dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi relevant information about the company in a way
material dan relevan mengenai perusahaan dengan that stakeholders can easily access;
cara yang mudah diakses oleh para pemangku
kepentingan;
Akuntabilitas (accountability), yaitu kejelasan Accountability, namely clarity of functions,
fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ implementation and accountability of the Company’s
Perusahaan sehingga pengelolaan Perusahaan organs so that the management of the Company is
terlaksana secara efektif; carried out effectively;
Tanggung Jawab (responsibility), yaitu berpegang Responsibility, namely adhering to the precautionary
pada prinsip kehati-hatian dan memastikan principle and ensuring compliance with laws and
kepatuhan terhadap peraturan perundangan dan regulations and the Articles of Association as well as
Anggaran Dasar serta melaksanakan tanggung jawab carrying out social responsibilities, including concern
sosial antara lain kepedulian terhadap kelestarian for the environmental sustainability of the community,
lingkungan masyarakat terutama di sekitar especially those surrounding the Company in order
Perusahaan sehingga terpelihara kesinambungan to ensure the Company’s sustainability;
Perusahaan;
Ketidak-berpihakan (independence), yaitu keadaan Impartiality (independence), defined as a condition
dimana perusahaan dikelola secara profesional in which the company is managed professionally
tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan without any conflict of interest or influence/pressure
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan from any party that is not in accordance with the
peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip laws and regulations, as well as strong corporate
korporasi yang sehat; principles;
Kewajaran dan Kesetaraan (fairness), yaitu keadilan Fairness and Equality (fairness), namely justice and
dan kesetaraan didalam memenuhi hak-hak equality in fulfilling the rights of Stakeholders that
Pemangku Kepentingan yang timbul berdasarkan arise based on agreements and statutory regulations.
perjanjian dan peraturan perundang-undangan.
IMPLEMENTASI DAN KOMITMEN SUSTAINABLE IMPLEMENTATION AND
BERKELANJUTAN COMMITMENT
Komitmen PT Pollux Hotel Group Tbk terhadap PT Pollux Hotel Group Tbk commitment to the
Implementasi GCG tercermin dari konsistensi dan implementation of GCG is reflected in the company’s
keseriusan perusahaan dalam mengimplementasikan consistency and seriousness in implementing the
kebijakan GCG, Code of Conduct, Kebijakan Benturan GCG policy, Code of Conduct, Conflict of Interest
Kepentingan, Kebijakan Gratifikasi, maupun Policy, Gratification Policy, and Whistle Blowing
Kebijakan Whistle Blowing System. PT Pollux Hotels System Policy. PT Pollux Hotels Group Tbk continues
Group Tbk senantiasa melakukan sosialisasi dan to socialize and internalize these various policies
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 33
Page 177
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
internalisasi pada berbagai kebijakan tersebut dalam in order to achieve the implementation of GCG
rangka mewujudkan implementasi GCG secara in a sustainable manner and in accordance with
berkelanjutan dan sesuai dengan best practice. best practice. The implementation of GCG cannot
Penerapan GCG tak lepas dari peran para pejabat be separated from the role of company officials in
perusahaan dalam mengelola tanggung jawabnya managing their respective responsibilities, in order
masing masing, demi tercapainya tujuan-tujuan to achieve the Company’s goals.
Perseroan.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN
KEUANGAN BERKELANJUTAN
PERSON IN CHARGE OF SUSTAINABLE FINANCE
IMPLEMENTATION
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas pokok Dewan Komisaris sebagai wakil The main responsibility of the Board of Commissioners
Pemegang Saham adalah melakukan pengawasan as a representative of the Shareholders is to supervise
dan memberi nasihat kepada Direksi atas kebijakan and advise the Board of Directors on the Board of
Direksi dan jalannya kegiatan pengurusan Perusahaan Directors’ policies and the general management of
pada umumnya. Pengawasan dan penasihatan the Company. Supervision and consulting services
dilakukan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai are provided for the benefit of the company and in
dengan Visi serta Anggaran Dasar PT Pollux Hotels compliance with PT Pollux Hotels Group Tbk Vision
Group Tbk. Kedudukan masing-masing anggota and Articles of Association. The position of each
Dewan Komisaris termasuk Komisaris Utama member of the Board of Commissioners including
adalah setara. Dalam setiap penerapan GCG di PT the President Commissioner is equal. The Board
Pollux Hotels Group Tbk, Dewan Komisaris tidak of Commissioners is not affected by the internal
terpengaruh oleh organisasi intern di perusahaan, organization of the company throughout any GCG
sehingga penerapan berjalan secara transparan, implementation at PT Pollux Hotels Group Tbk,
profesional, efektif dan efisien. Keputusan yang ensuring that the implementation is transparent,
diambil oleh Dewan Komisaris bersifat kolektif dan professional, effective, and efficient.
tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, sehingga butuh
kesepakatan bersama dalam mengambil tindakan
yang diperlukan demi kepentingan bersama.
Tugas dan tanggung jawab utama Dewan Komisaris The main duties and responsibilities of the Board
PT Pollux Hotels Group Tbk meliputi : of Commissioners of PT Pollux Hotels Group Tbk
include:
1. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada 1. Monitor and provide advice to the Directors on
Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan the daily management of the Company.
sehari-hari.
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja Perseroan 2. Monitor the implementation of the Company’s
yang dilakukan oleh Direksi. work plan carried out by the Directors.
Page 178
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
05
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas hasil 3. Monitor and evaluate the results of the Board
kinerja Direksi selama melakukan tindakan of Directors’ performance during the Company’s
pengurusan Perseroan. management actions.
4. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 4. Supervise the implementation of risk management
manajemen risiko dan penerapan Tata Kelola and the application of Good Corporate Governance
Perseroan yang Baik (Good Corporate in each of the Company’s business activities at
Governance) dalam setiap kegiatan usaha all levels and the organizational hierarchy of the
Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki Company.
organisasi Perseroan.
5. Melakukan pemantauan dan pengawasan 5. Monitor and supervise the Company’s compliance
terhadap kepatuhan Perseroan kepada seluruh with all applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
6. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti setiap 6. Ensure the Board of Directors has followed up
temuan dan rekomendasi dari Satuan Audit on any findings and recommendations from the
Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika ada), dan Internal Audit Unit, External Auditor, OJK (if any),
pihak-pihak terkait lainnya. and other relevant parties.
7. Meminta penjelasan dari Direksi baik secara lisan 7. Request explanations from the Directors both
maupun tertulis dalam rangka pelaksanaan tugas verbally and in writing in the framework of carrying
Dewan Komisaris. out the duties of the Board of Commissioners.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Perseroan memiliki Pedoman Dewan Komisaris yang The Company has a Board of Commissioners
berfungsi untuk memberikan acuan bagi Dewan Manual that serves to provide a reference for the
Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung Board of Commissioners in carrying out its duties
jawabnya. Pedoman Dewan Komisaris tersebut and responsibilities. The Board of Commissioners
disusun berdasarkan Undang-undang Perseroan Manual is compiled based on the Limited Liability
Terbatas, Undang-undang Pasar Modal, peraturan Company Law, the Capital Market Law, the Financial
Otoritas Jasa Keuangan, peraturan Bursa Efek Services Authority regulations, the Indonesian Stock
Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan. Exchange regulations and the Company’s Articles of
Association.
Anggota Dewan Komisaris PT Pollux Hotels Group Member of the Board of Commissioners of PT Pollux
Tbk berdasarkan Akta Notaris No. 62 tanggal 28 Juli Hotels Group Tbk based on Notarial Deed No. 62, July
2022 adalah sebagai berikut : 28, 2022, is as follows:
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PERIODE THE BOARD OF COMMISSIONERS’
TAHUN 2022 COMPOSITION 2022
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN
NAME POSITION DECREE OF APPOINTMENT
Bp. Handojo Koentoro Setyadi Komisaris Utama Akta Nomor 62 tanggal 28 Juli 2022, yang dibuat oleh
President Commissioner Fathiah Helmi, SH Notaris di Jakarta
Deed Number 62 dated July 28, 2022, was made by Fathiah
Helmi, SH Notary in Jakarta
Bp. Brian Praneda, SH Komisaris Independen Akta Nomor 62 tanggal 28 Juli 2022, yang dibuat oleh
Independent Commissioner Fathiah Helmi, SH Notaris di Jakarta
Deed Number 62 dated July 28, 2022, was made by Fathiah
Helmi, SH Notary in Jakarta
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 35
Page 179
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ perusahaan yang bertanggung The Board of Directors is a corporate organ that
jawab secara kolegial atas penerapan GCG di is collegially responsible for the implementation
perusahaan. Direksi bertugas untuk menjalankan of GCG in the company. The Board of Directors is
dan bertindak mewakili dan atas nama perusahaan. tasked with running and acting on behalf of and on
Dalam melaksanakan fungsinya, Direksi menjalankan behalf of the company. In carrying out its functions,
segala operasi perusahaan dengan tetap berpedoman the Board of Directors carries out all company
peraturan peraturan yang berlaku, untuk mencapai operations by adhering to the applicable regulations,
tujuan pembangunan yang berkelanjutan. Direksi to achieve sustainable development goals. The Board
bertanggungjawab kepada RUPS yang merupakan of Directors is responsible for the GMS which is a
perwujudan akuntabilitas pengelolaan Perseroan manifestation of the accountability of the Company’s
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan ketentuan management following the principles of GCG and the
Anggaran Dasar. provisions of the Articles of Association.
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Direksi PT Pollux Hotels Group Tbk periode tahun The Board of Directors of PT Pollux Pollux Hotels
2022 berjumlah 2 (dua) orang. Direksi PT Pollux Group Tbk as of December 31, 2022, is 2 (two)
Hotels Group Tbk telah melalui uji kepatutan dan persons. The Board of Directors of PT Pollux Hotels
kelayakan (fit and proper test) oleh Pemegang Saham Group Tbk have passed the fit and proper test by the
guna menjamin calon Direksi memiliki integritas, Shareholders to ensure the candidates for the Board
kompetensi, reputasi, bebas dari afiliasi maupun of Directors have integrity, competency, reputation,
benturan kepentingan lainnya dan pengalaman serta free from affiliation or other conflicts of interest and
keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi experience and expertise needed in carrying out
dan tugasnya masing-masing. Selanjutnya Direksi their respective functions and duties. -mind. Then the
terpilih diangkat dan diberhentikan oleh RUPS elected Directors are appointed and dismissed by the
melalui proses yang transparan. GMS through a transparent process.
Adapun komposisi dan susunan Direksi adalah The composition and composition of the Board of
sebagai berikut : Directors are as follows:
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN
NAME POSITION DECREE OF APPOINTMENT
Bp. Lie Jemmy Direktur Utama Akta Nomor 62 tanggal 28 Juli 2022, yang dibuat oleh
President Director Fathiah Helmi, SH Notaris di Jakarta
Deed Number 62 dated July 28, 2022, was made by Fathiah
Helmi, SH Notary in Jakarta
Ibu Maria Indah Pratiwi Direktur Akta Nomor 62 tanggal 28 Juli 2022, yang dibuat oleh
Director Fathiah Helmi, SH Notaris di Jakarta
Deed Number 62 dated July 28, 2022, was made by Fathiah
Helmi, SH Notary in Jakarta
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan bagian penting dalam The audit committee is an important part of ensuring
memastikan efektivitas operasional Perusahaan the effectiveness of the Company’s operations to
untuk menghindari penyimpangan atau pemborosan. avoid irregularities or waste. To ensure the efficient
Untuk memastikan pelaksanaan pengawasan internal and comprehensive implementation of internal
secara efisien dan menyeluruh, Perusahaan telah supervision, the Company has formed an Audit
membentuk Komite Audit yang berfungsi sebagai Committee that functions as an internal audit
pelaksana audit internal. Pelaksanaan tugas dan implementer. The implementation of the duties and
kedudukan komite audit diatur dalam Audit Charter. position of the audit committee is regulated in the
Page 180
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
05
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
Komite Audit berfungsi membantu Direktur Utama Audit Charter. The audit committee serves to assist
dalam mengamankan investasi dan aset Perusahaan. the President Director in securing the Company’s
investments and assets.
Selain itu, Komite Audit juga bertanggungjawab Besides, the audit committee is also responsible to
dalam melaksanakan tanggungjawab pengawasan audit for the methods and processes of financial
atas metode dan proses pelaporan keuangan, reporting, risk management, auditing, and compliance
manajemen risiko, audit, dan kepatuhan terhadap with applicable laws and regulations.
peraturan dan undang-undang yang berlaku.
INDEPENDENSI INDEPENDENCE OF AUDIT
COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi All members of the audit committee are professional
yang profesional dan tidak memiliki hubungan persons and do not have a relationship with the
dengan Perseroan guna menjaga independensi Company to maintain independence in carrying out
dalam pelaksanaan tugas dan tanggungjawabnya. their duties and responsibilities. The audit committee
Komite Audit yang dibentuk oleh Perseroan telah formed by the Company has fulfilled the criteria of
memenuhi kriteria independensi, keahlian, independence, expertise, experience, and integrity.
pengalaman, dan integritas.
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
KOMITE AUDIT THE AUDIT COMMITTEE
Tugas dan tanggungjawab Komite Audit adalah untuk The duties and responsibilities of the Audit Committee
secara sistematis dan disiplin melakukan : are to systematically and integratively conduct:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review financial information that will be released
yang akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada by the Company to the public and/ or authorities
publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan including financial reports, projections and
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait other reports related to the Company’s financial
dengan informasi keuangan Perseroan. information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review compliance with statutory provisions
ketentuan peraturan perundang-undangan yang relating to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreements between management and
dan akuntan atas jasa yang diberikannya. accountants for the services they provide.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup accountants based on independence, the scope of
penugasan, dan imbalan jasa. the assignment, and compensation for services.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the examination by the internal auditor
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi and overseeing the implementation of the follow-
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas up by the Board of Directors on the findings of the
temuan auditor internal. internal auditor.
6. Melakukan penelaahan terhadap independensi 6. Review the independence and objectivity of public
dan objektifitas akuntan publik. accountants.
7. Melakukan penelaahan terhadap kecukupan 7. Review the adequacy of audits conducted by
pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan publik public accountants to ascertain all risks.
untuk memastikan semua risiko.
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 37
Page 181
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
8. Melakukan penelaahan terhadap aktifitas 8. Review the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors,
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi if the Company does not have a risk monitoring
pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris. function under the Board of Commissioners.
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 9. Review complaints relating to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes.
Perseroan.
10. Menelaah dan memberikan saran kepada 10. Examine and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners regarding the potential conflict of
benturan kepentingan Perseroan. interests of the Company.
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 11. Maintain the confidentiality of Company
informasi Perseroan. documents, data and information.
12. Melakukan pemeriksaan terhadap adanya dugaan 12. Examine the alleged error in the Board of Directors
kesalahan dalam Keputusan Rapat Direksi atau ‘Decree or any deviation in the implementation of
adanya penyimpangan dalam pelaksanaan hasil The results of the Board of Directors’ Decree.
Keputusan Rapat Direksi.
Pemeriksaan tersebut dapat dilakukan sendiri The examination can be carried out alone by the
oleh Komite Audit atau pihak independen yang Audit Committee or an independent party
ditunjuk oleh Komite Audit dengan biaya appointed by the Audit Committee with costs
ditanggung oleh Perseroan ; dan borne by the Company; and
13. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada 13. Submit a review report to all members of the
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners of the Company after
setelah selesainya laporan hasil penelaahan yang the completion of the review report conducted by
dilakukan oleh Komite Audit. the Audit Committee.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Untuk melaksanakan fungsi Nominasi dan To carry out the Nomination and Remuneration
Remunerasi, Perseroan tidak membentuk Komite function, the Company does not form a Committee
dikarenakan fungsi tersebut dijalankan langsung because the function is carried out directly bythe
oleh Dewan Komisaris. Sesuai dengan POJK No.34/ Board of Commissioners. By POJK No. 34 /
POJK.04/2014, tugas dan tanggungjawabnya adalah POJK.04/2014, the duties and responsibilities are as
sebagai berikut : follows:
FUNGSI NOMINASI : NOMINATION FUNCTION:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai : Commissioners regarding:
- Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau - Composition of positions of members of the
anggota Dewan Komisaris ; Board of Directors and / or members of the
Board of Commissioners;
- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam - Policies and criteria needed in the Nomination
proses Nominasi ; dan process; and
- Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi - Performance evaluation policy for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris ; of the Board of Directors and / or members of
the Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Directors and / or members of the Board of
disusun sebagai bahan evaluasi ; Commissioners based on benchmarks that have
been prepared as evaluation material;
Page 182
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
05
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the capacity building
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota program for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris ; dan and / or members of the Board of Commissioners;
and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Provide proposals for candidates who qualify
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as members of the Board of Directors and/ or
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk members of the Board of Commissioners to be
disampaikan kepada RUPS. submitted to the GMS.
FUNGSI REMUNERASI : REMUNERATION FUNCTION:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai : Commissioners regarding:
- Struktur Remunerasi ; - Remuneration Structure;
- Kebijakan atas Remunerasi ; dan - Policy on Remuneration; and
- Besaran atas Remunerasi ; - Amount of Remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi performance according to the remuneration
yang diterima masing-masing anggota Direksi received by each member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and / or members of the Board of
Commissioners.
MANAJEMEN RISIKO BERKELANJUTAN SUSTAINABLE RISK MANAGEMENT
Setiap bisnis yang dijalankan senantiasa memiliki Every business that operates has risks that can
resiko yang dapat mempengaruhi kestabilan dan affect the long-term stability and sustainability of the
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang. business. All risks pose an impact on the Company›s
Segala resiko yang ditimbulkan juga mempengaruhi performance and goals. We believe that establishing a
kinerja serta target-target yang sudah ditetapkan risk management policy is vital in order to reduce
oleh Perusahaan. Kami memandang perlu untuk the impact of the business risks that we face. Based
membuat kebijakan manajemen resiko untuk on our years of experience in the property sector, we
meminimalisir dampak yang timbul dari resiko believe that we can control any long-term risks with
bisnis yang kami jalankan. Berdasarkan pengalaman all of our resources. With our human resources and
kami selama bertahun tahun dibidang properti, experienced Board of Directors, we are able to carry
kami yakin dengan segala kapasitas kami, mampu out all risk management measures.
mengendalikan segala resiko yang timbul dalam
jangka panjang. Dengan sumber daya manusia yang
kami miliki, dan beserta jajaran Direksi yang sudah
berpengalaman, segala kebijakan terkait manajemen
resiko mampu kami jalankan dengan baik.
Pada saat Pandemi COVID tahun 2020 sampai 2021 When the COVID-19 Pandemic strikes during 2020
melanda, pengelolaan Manjemen Resiko menjadi and 2021, risk management becomes our top priority
prioritas kami dalam mengendalikan ekonomi in controlling the company’s sustainable economy.
perusahaan yang berkelanjutan. Dewan Komisaris The Board of Commissioners, as the supervisor, will
selaku pengawas segera melakukan rapat terkait hold a meeting immediately to discuss policies that
kebijakan kebijakan yang perlu disesuaikan dengan need to be modified to government requirements
peraturan pemerintah serta membuat batasan baru and to establish new boundaries to ensure that
supaya kegiatan ekonomi tetap berjalan selaras economic activities continue to run in accordance
dengan peraturan pemerintah. Direksi segera with government regulations. The Board of Directors
mengeksekusi keputusan yang sudah menjadi quickly implemented a resolution that became a new
kebijakan baru untuk pandemi COVID. COVID pandemic policy.
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 39
Page 183
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Kami berusaha sebaik mungkin untuk melakukan We make every maximum effort to carry out
kegiatan operasional dengan mengikuti peraturan operational activities in accordance with government
peraturan ketat dari pemerintah dengan tetap rules, while continuously monitoring economic,
memantau perkembangan dari aspek ekonomi, social, and environmental developments. During
sosial dan lingkungan hidup. Segala kegiatan operasi the COVID pandemic, all of our operational activities
kami pada saat pandemic COVID, mengedepankan prioritize preventive attempts to maintain the risk
tindakan pencegahan sehingga dampak dari resiko within the limitations that we have specified. We
tetap dalam batasan yang sudah kami tetapkan. are also examining all of the policies that we have
Kami juga melakukan peninjauan kembali mengenai implemented.
segala kebijakan yang sudah kami jalankan.
TERLIBAT BERSAMA DALAM PEMBANGUNAN
PARTICIPATING COLLABORATIVELY IN DEVELOPMENT
Kami melakukan tinjauan komprehensif untuk We conduct a comprehensive review to guarantee
memastikan setiap pembangunan yang berlangsung that every development uses materials whose impact
menggunakan material material yang sudah diukur on the surrounding environment has been assessed.
dampaknya terhadap lingkungan sekitar Peninjauan In order to achieve sustainable development, we also
dilakukan secara berkala dengan melibatkan para examine every feedback provided by stakeholders
pemangku kepentingan untuk mencapai kesepakatan based on management decisions. We continue to
bersama. Kami juga mempertimbangkan setiap consult with the surrounding environment, as each
masukan yang diberikan oleh para pemangku development project we work on is locatedin a
kepentingan berdasarkan keputusan manajemen, strategic location, close to the city’s economic
demi tercapainya pembangunan yang berkelanjutan. center. We maintain constant communication with
Musyawarah yang kami lakukan dengan lingkungan the surrounding community and have established a
sekitar, terus kami jalankan mengingat setiap proyek special forum to address all aspirations and concerns
pembangunan yang kami kerjakan berada di tempat regarding the development operations that we carry
strategis, dekat dengan pusat perekonomian kota. out. As a result, all complaints and requests will be
Kami selalu melakukan dialog dengan masyarakat politely accommodated to become discussion points
sekitar dan membuat wadah khusus untuk in the management meetings that hold regularly.
menampung segala aspirasi dan komplain terkait
aktivitas pembangunan yang kami jalankan. Dengan
demikian, semua bentuk komplain dan aspirasi akan
tertampung secara rapi guna menjadi materi dalam
rapat manajemen yang kami adakan secara berkala.
Survey kepuasan pelanggan adalah salah satu bentuk Customer satisfaction surveys are a form of our
perhatian kami terhadap para pelanggan setia kami, concern for our loyal customers, to ensure a
untuk memastikan ekonomi yang berkelanjutan. sustainable economy. We never lose touch with
Komunikasi yang kami lakukan dengan para our stakeholders because we believe that effective
pemangku kepentingan tidak pernah putus karena communication is the key to maintaining and keeping
kami yakin komunikasi yang lancar adalah kunci our loyal consumers while also attracting new
untuk terus menjaga dan mempertahankan ones. We do this to support the implementation of
pelanggan setia kami dan menarik konsumen baru. sustainable finance.
Hal ini kami lakukan untuk mendukung penerapan
keuangan yang berkelanjutan.
Page 184
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
05
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
Menyikapi kondisi bisnis yang menantang, kami Responding to challenging business conditions, we
berusaha untuk bertahan dan meminimalisir strive to survive and minimize declines in performance
penurunan kinerja semaksimal mungkin dengan as much as possible by increasing effectiveness on
meningkatkan efektivitas di semua lini, menentukan all fronts, determining project priorities selectively,
prioritas proyek secara selektif, dan mengelola and managing sustainable finances with great care.
keuangan yang berkelanjutan dengan penuh kehati- We consider aspects of emergencies to prepare
hatian. Kami mempertimbangkan aspek aspek ourselves for situations that are out of control. The
keadaan darurat guna mempersiapkan diri untuk COVID pandemic, which began to spread in 2020,
menghadapi situasi yang diluar kendali. Pandemi is an example of a situation that is out of control.
COVID yang mulai merebak tahun 2020, adalah salah In response to this, we strive to continue to survive
satu contoh situasi diluar kendali. Menyikapi hal ini amidst unpredictable circumstances.
kami berupaya untuk terus bertahan ditengah
keadaan yang tidak bisa diprediksi.
KOMITMEN MEMBENTUK BUDAYA
PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CREATE A CORPORATE CULTURE
Sebagai perusahaan properti yang terus menerus As a growing property company, we realize that our
melakukan pembangunan, kami menyadari bahwa actions will inevitably cause inconvenience to the
kegiatan kami pasti menimbulkan ketidaknyamanan surrounding community. We will continue to strive
bagi masyarakat sekitar. Kami terus berupaya to be the finest property company possible,
menjadi perusahaan properti terbaik, berkembang developing for the purpose of company continuity
demi kelangsungan perusahaan dan keberlanjutan, and sustainability while remaining conscious ofthe
dengan tetap memperhatikan aspek ekonomi, economic, environmental, and social aspects that
lingkungan dan sosial disekitar. Kami tetap surround us. We continue to respect every right of
menghargai setiap hak dari masyarakat sekitar, the surrounding community, and ensure that all
dan tetap memastikan bahwa segala proses development processes are carry out run in
pembangunan yang kami jalankan berjalan sesuai accordance with local government regulations. We
dengan peraturan pemerintah setempat. Demi are dedicated to continue to pay attention to
mewujudkan kelangsungan ekonomi yang stakeholders in order to achieve a sustainable
berkelanjutan, kami berkomitmen untuk tetap economy. We promote this in all lines of business, and
memberikan perhatian kepada para pemangku we believe that by building an even and consistent
kepentingan. Hal ini kami budayakan di semua lini culture throughout the company, we can add value
perusahaan dan kami percaya dengan menciptakan to all employees. We make the implementation of
kultur yang merata dan konsisten di perusahaan, basic things a habit so that awareness is maintained
dapat menambah nilai tersendiri bagi semua across all lines of the company’s organs. We believe
karyawan di kalangan perusahaan. Penerapan mulai that with the continuous routine, the company will be
dari hal hal sederhana kami jadikan rutinitas supaya able to meet the needs of stakeholders in the future.
kesadaran di semua lini organ perusahaan tetap kuat.
Dengan rutinitas yang setiap hari nya dilakukan, kami
yakin bahwa perusahaan sanggup untuk memenuhi
kebutuhan para pemangku kepentingan di masa
yang akan datang.
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 41
Page 185
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
MENCIPTAKAN LINGKUNGAN IDAMAN
CREATING IDEAL ENVIRONMENT
Seiring dengan berjalannya waktu, kami terus Over time, we continue to expand development
melakukan ekspansi proyek pembangunan demi projects for the sake of a sustainable economy. The
ekonomi yang berkelanjutan. Proses pembangunan sustainable development process that we manage
berkelanjutan yang kami jalankan, tetap continues to pays attention to the conditions of the
memperhatikan kondisi dari lingkungan sekitar. Kami surrounding environment. We also want to continue
juga ingin terus menunjukkan eksistensi kami sebagai to show our existence as the best property company
perusahaan properti terbaik yang transparan, in terms of transparency, providing excellent
menyediakan bangunan dan infrastruktur yang buildings and infrastructure, and providing services
optimal, serta pelayanan yang sedemikian rupa while maintaining a clean environment.
sembari menciptakan lingkungan yang bersih.
Perusahaan menggunakan berbagai material yang The Company uses various materials that are
disesuaikan dengan lingkungan sekitar untuk adapted to the surrounding environment for the
pembangunan gedung mall dan apartemen. Kami construction of mall and apartment buildings. We
menerapkan prinsip keberlanjutan sedari awal dalam apply the principle of sustainability from the very
proses operasional, untuk melanjutkan budaya beginning in the operational process, to continue
keberlanjutan yang sudah kami terapkan didalam the sustainability culture that we have implemented
internal perusahaan. Hasil yang kami dapatkan dalam internally within the company. The outcomes of
proses operasional kami dengan menerapkan prinsip applying the sustainability concept to our operational
keberlanjutan sangat optimal, dan diharapkan dapat processes by applying the sustainability principle
menjadi salah satu contoh perusahaan property are very optimal, and are expected to be one of the
terbaik yang menerapkan prinsip keberlanjutan. best examples of property companies that apply the
sustainability principle.
Page 186
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
05
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN
RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
Direksi dan Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan The Board of Directors and Board of Commissioners
afiliasi apapun dengan Pemangku Kepentingan. do not have any affiliation with Stakeholders.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN
KEUANGAN BERKELANJUTAN
PROBLEMS WITH THE IMPLEMENTATION OF
SUSTAINABLE FINANCE
Pada tahun 2022, Perusahaan tidak mengalami In 2022, the Company has no issues, changes, or
permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan impacts affecting the implementation of sustainable
pengaruh terhadap penerapan Keuangan finance.
Berkelanjutan.
Di samping berbagai perhatian kami terhadap Besides our various concerns for the environment,
lingkungan, di bawah ini adalah beberapa inisiatif below are some other important initiatives from
penting lainnya dari kami untuk kesejahteraan us for the well-being of our community throughout
komunitas kami sepanjang tahun 2022: 2022:
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 43
Page 187
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
POLLUX PEDULI
POLLUX CARE
Pollux Peduli merupakan program CSR PT Pollux Pollux Peduli is a CSR program of PT Pollux Hotels
Hotels Group Tbk. Program ini dilaksanakan setiap Group Tbk. This initiative is carried out every day of
hari sepanjang tahun berjalan dengan melakukan the year by delivering groceries to Semarang citizens
pembagian sembako kepada warga masyarakat di who are in need.
lingkungan Kota Semarang yang membutuhkan.
44 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 188
BAB 06 KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Page 189
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
KOMITMEN MEMBENTUK BUDAYA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CREATE A CORPORATE CULTURE
Sebagai perusahaan properti yang terus menerus As a growing property company, we realize that our
melakukan pembangunan, kami menyadari bahwa actions will inevitably cause inconvenience to the
kegiatan kami pasti menimbulkan ketidaknyamanan surrounding community. We will continue to strive
bagi masyarakat sekitar. Kami terus berupaya to be the finest property company possible,
menjadi perusahaan properti terbaik, berkembang developing for the purpose of company continuity
demi kelangsungan perusahaan dan keberlanjutan, and sustainability while remaining conscious of the
dengan tetap memperhatikan aspek ekonomi, economic, environmental, and social aspects that
lingkungan dan sosial disekitar surround us.
Kami tetap menghargai setiap hak dari masyarakat We continue to respect every right of the surrounding
sekitar, dan tetap memastikan bahwa segala community, and ensure that all development
proses pembangunan yang kami jalankan berjalan processes are carry out run in accordance with local
sesuai dengan peraturan pemerintah setempat. government regulations. We are dedicated to
Demi mewujudkan kelangsungan ekonomi yang continue to pay attention to stakeholders in order
berkelanjutan, kami berkomitmen untuk tetap to achieve a sustainable economy. We promote
memberikan perhatian kepada para pemangku this in all lines of business, and we believe that by
kepentingan. Hal ini kami budayakan di semua lini building an even and consistent culture throughout
perusahaan dan kami percaya dengan menciptakan the company, we can add value to all employees. We
kultur yang merata dan konsisten di perusahaan, make the implementation of basic things a habit so
dapat menambah nilai tersendiri bagi semua that awareness is maintained across all lines of the
karyawan di kalangan perusahaan. Penerapan mulai company’s organs. We believe that with the continous
dari hal hal sederhana kami jadikan rutinitas supaya routine, the company will be able to meet the needs
kesadaran di semua lini organ perusahaan tetap kuat. of stakeholders in the future.
Dengan rutinitas yang setiap harinya dilakukan, kami
yakin bahwa perusahaan sanggup untuk memenuhi
kebutuhan para pemangku kepentingan di masa
yang akan datang.
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
PERBANDINGAN REALISASI DAN COMPARISON OF REALIZATION
PROYEKSI KINERJA OPERASIONAL AND OPERATIONAL PERFORMANCE
PROJECTION
(dalam jutaan rupiah / in million rupiah )
2022 2021 2020
KETERANGAN SATUAN
DESCRIPTION TARGET AKTUAL TARGET AKTUAL TARGET AKTUAL UNIT
TARGET ACTUAL TARGET ACTUAL TARGET ACTUAL
Investasi Rp juta
- - 381,794 382,409 263,562 378,014
Investment Rp Million
Pendapatan Rp juta
330,487 223,517 266,368 203,197 401,203 231,624
Income Rp Million
Laba atau Rugi Rp juta
155,049 39,432 30,567 35,847 55,736 17,438
Profit or Loss Rp Million
46 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 190
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
06
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
PERBANDINGAN REALISASI DAN COMPARISON BETWEEN FINANCIAL
PROYEKSI KINERJA KEUANGAN PERFORMANCE REALIZATION AND
PROJECTION
( dalam jutaan rupiah/in million rupiah )
POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION
KETERANGAN REALISASI 2022 TARGET 2022 PENCAPAIAN (%) TARGET 2023
DESCRIPTION REALIZATION 2022 TARGET 2022 ACHIEVEMENT (%) TARGET 2023
Total Aset
2,583,234 2,513,790 102.76% 2,660,731
Total Assets
Total Liabilitas
683,100 730,083 93.56% 703,593
Total Liabilities
Total Ekuitas
1,900,134 1,783,708 106.53% 1,957,138
Total Equity
(dalam jutaan rupiah / in million rupiah )
LABA RUGI
PROFIT OR LOSS
KETERANGAN REALISASI 2022 TARGET 2022 PENCAPAIAN (%) TARGET 2023
DESCRIPTION REALIZATION 2022 TARGET 2022 ACHIEVEMENT (%) TARGET 2023
Penghasilan
330,487 223,517 147.86% 363,536
Income
Beban
150,816 176,314 85.54% 165,898
Expense
Laba Sebelum Pajak
179,671 47,203 380.63% 62,840
Profit Before Tax
Laba Bersih
155,049 39,432 393.21% 42,257
Net Profit
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Tissue.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP
Di tahun 2022, Perusahaan telah mengeluarkan biaya
lingkungan hidup sebesar Rp 258.957.700 dengan
rincian sebagai berikut:
1. Biaya jasa vendor sampah kering dan basah
sebesar Rp 185.325.700.
2. Retribusi Dinas Lingkungan Hidup sebesar Rp 73.632.000.
PENGGUNAAN MATERIAL YANG
RAMAH LINGKUNGAN
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri
properti, bahan baku yang digunakan Perusahaan
terdiri dari jenis bahan baku terbarukan dan tidak
terbarukan. Beberapa jenis bahan baku yang
digunakan oleh Perusahaan dalam rangka
menunjang kegiatan operasional di sektor Pusat
Perbelanjaan, Pusat Perkantoran, Perhotelan, dan
Real Estate antara lain Lampu (Non-LED), Lampu LED,
Chemical for Treatment, Chemical for Cleaning, dan
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 47
Page 191
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
ENVIRONMENTAL COSTS
In 2022, the Company allocated funds for the
environment amounting to Rp258,957,00 million as
follow:
1. Dry and wet waste vendor service fee is
Rp185,325,700.
2. The Environmental Service fee is Rp73,632,000.
USE OF ENVIRONMENTALLY
FRIENDLY MATERIALS
As a company engaged in the property industry, raw
materials used by the Company consist of renewable
and non-renewable raw materials. Some types of
raw materials used by the Company to support
operational activities in the Shopping Center, Office,
Hospitality, and Real Estate sectors include Lights
(Non-LED), LED Lights, Chemical for Treatment,
Chemical for Cleaning, and Tissue.
48 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 192
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE 06
JUMLAH DAN INTENSITAS ENERGI AMOUNT AND INTENSITY OF ENERGY
YANG DIGUNAKAN USED
JENIS MATERIAL 2022 2021 SATUAN
MATERIAL TYPE UNIT
Solar (Genset) 8.199 11.387 Liter
EFISIENSI ENERGI ENERGY EFFICIENCY
Dalam setiap kegiatan operasional kami, kami In each of our operational activities, we always
selalu memperhatikan tingkat perubahan iklim dan consider the level of climate change and the
lingkungan sekitar. Konsumsi energi yang cukup surrounding environment. Energy consumption is
signifikan untuk setiap kegiatan operasional kami, quite significant for each of our operational activities,
mengharuskan kami melakukan evaluasi setiap requiring us to conduct an annual evaluation. In
tahunnya. Demi memitigasi efek perubahan iklim order to mitigate the effects of climate change and
dan lingkungan sekitar, kami melakukan efisiensi the surrounding environment, we conduct energy
energi setiap tahun. Evaluasi kami lakukan dengan efficiency every year. Our evaluation is done by
memperhatikan poin poin yang bisa kita lakukan paying attention to the points that we can make
penghematan. Efisiensi energi ini juga menjadi salah savings. Energy efficiency is also one of our visions
satu visi kami dalam upaya kinerja keberlanjutan. in our sustainability performance efforts. Climate
Aspek iklim dan lingkungan menjadi perhatian and environmental issues are serious concerns,
serius dan kami terus berupaya untuk mengurangi and we are constantly working to improve our track
rekam jejak kami dari aspek tersebut. Kami selalu record in these areas. We always pay attention to
memperhatikan perubahan iklim dan lingkungan climate change and the environment in every project
disetiap perkembangan proyek yang kami jalankan. development that we manage. We always manage
Setiap dampak selalu kami kelola dan menjadi bahan each impact and become a material for our future
evaluasi kami kedepan, untuk tetap bisa melakukan evaluations, to continue to carry out energy efficiency
efisiensi energi dari tahun ke tahun. from year to year.
Berikut grafik konsumsi energi listrik untuk 3 tahun The following is a graph of energy consumption for
terakhir sebagai perbandingan : the last 3 years for comparison:
Pada tahun 2022 konsumsi energi listrik mengalami 35.000.000
Penggunaan Listrik (KWH)
kenaikan karena PT Pollux Hotels Group Tbk pada 30.000.000
tahun 2022 bertambah 1 unit business Mall 25.000.000
Chadstone yang berada di Cikarang. 20.000.000
15.000.000
10.000.000
Electricity usage increased in 2022 due to the addition 5.000.000
of one business unit, Chadstone Mall in Cikarang, by
PT Pollux Hotels Group Tbk in 2022. 2020 2021 2022
KONSUMSI AIR WATER USAGE
Pada akhir periode pelaporan selain melakukan At the end of the reporting period, we evaluate not
evaluasi terhadap konsumsi energi listrik, kami juga only the consumption of electrical energy, but also
mengevaluasi penggunaan air. Air menjadi sumber the use of water. Water is a natural resource that
daya alam yang sangat berperan penting untuk is critical in supporting the various facilities that we
mendukung berbagai fasilitas yang sudah kami have built. We continue to monitor water use since it
bangun. Kami terus memantau penggunaan air is closely related to waste discharge into the irrigation
karena erat kaitan nya dengan pembuangan limbah system.
ke dalam sistem pengairan.
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 49
Page 193
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE
IKHTISARGOVERNANCE
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
Sumber konsumsi air berasal dari pasokan air dari The source of water consumption comes from the
dalam kota. Setiap hari kami melakukan water supply from within the city. Every day we do
monitoring untuk mengontrol penggunaan air. monitoring to control the use of water. We also
Kami juga memberikan papan dan poster untuk provide boards and posters to remind users of the
kembali mengingatkan kepada para pengguna akan importance of water for the common good. We also
pentingnya air bagi kepentingan bersama. Dalam checked the availability of water reserves to predict
suatu waktu kami juga melakukan pengecekan the supply that needed to be met. The graph below
ketersediaan cadangan air untuk memprediksi shows water consumption for the last 3 years:
pasokan yang harus dipenuhi. Berikut grafik dibawah
ini menyajikan konsumsi air selama 3 tahun terakhir:
Pada tahun 2022 konsumsi energi air mengalami 350.000
kenaikan karena PT Pollux Hotels Group Tbk pada
Penggunaan Air (m3)
300.000
tahun 2022 bertambah 1 unit business Mall Chadstone 250.000
yang berada di Cikarang. 200.000
150.000
100.000
Water energy use increased in 2022 due to the 50.000
addition of one business unit, Chadstone Mall in
Cikarang, by PT Pollux Hotels Group Tbk in 2022. 2020 2021 2022
hidup.
JUMLAH LIMBAH DAN EFLUEN YANG
DIHASILKAN BERDASARKAN JENIS
JENIS MATERIAL 2022 2021 2020 SATUAN
MATERIAL TYPE UNIT
Sabun Cair/Liquid Handwash 3.833 2.630 2.240 Liter
Tissue Roll/Tissue Roll 11.710 15.065 16.037 Roll
Tissue Hand Towel/Tissue Hand Towel 13.925 9.103 14.929 Pack
MEKANISME PENGELOLAAN LIMBAH
DAN EFLUEN
Dalam menjalankan operasionalnya, Perusahaan
menghasilkan beberapa macam limbah yaitu
limbah B3 dan Non B3, baik yang dalam bentuk
padat dan cair. Untuk menekan dampak ekologis
serta mencegah pencemaran lingkungan sekitar,
Perusahaan menerapkan beberapa proses untuk
mengelola limbah produksinya tersebut berdasarkan
jenis limbahnya. Selain itu, Perusahaan juga
mengimplementasikan kebijakan Zero Environment
Claim dengan melakukan praktik pemantauan
limbah secara berkala oleh tim internal Perusahaan.
JUMLAH DAN MATERI PENGADUAN
LINGKUNGAN HIDUP YANG DITERIMA
DAN DISELESAIKAN
Selama periode pelaporan, Perusahaan tidak
mendapati pengaduan masyarakat terkait lingkungan
50 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 194
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE 06
AMOUNT OF WASTE AND EFFLUENT
GENERATED BY TYPE
WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT
MECHANISMS
In carrying out its operations, the Company produces
some types of waste, namely B3 and Non-B3 waste,
both solid and liquid. To reduce the ecological
impact and prevent pollution of the surrounding
environment, the Company implements several
processes to manage its production waste based on
the type of waste. In addition, the Company
implements a Zero Environment Claim policy by
conducting waste monitoring practices by the
Company’s internal team regularly.
NUMBER AND MATERIAL OF
ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
RECEIVED AND RESOLVED
During the reporting period, the Company did not
find any complaints from the public regarding the
environment.
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 51
Page 195
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
KESETERAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUAL OPPORTUNITY TO WORK
Dalam menerapkan kesetaraan dan kesempatan In implementing equality and equal opportunity, the
yang sama Perusahaan berkomitmen bahwa kami Company is committed to creating fair employment
dalam menciptakan lapangan kerja yang adil adalah opportunities, while adhering to company regulations
dengan berpedoman pada peraturan perusahaan and generally accepted workplace practices. We have
dan praktek yang berlaku umum di dunia pekerjaan. an equal opportunity policy that prohibits any form
Kami memiliki kebijakan mengenai kesetaraan of discrimination in the workplace based on race,
kesempatan dalam pekerjaan, melarang segala origin, religion, disability, gender, sexual orientation,
bentuk diskriminasi atas suku, asal-usul, agama, union membership, or political affiliation. We believe
disabilitas, gender, orientasi seksual, keanggotaan that all of our employees have the right to be treated
serikat kerja dan afiliasi politik. Kami percaya bahwa fairly and equally.
seluruh karyawan kami berhak untuk dihormati dan
mendapatkan perlakuan yang adil dan setara.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
KERJA PAKSA
PT. Pollux Hotels Group Tbk telah sepakat PT. Pollux Hotels Group Tbk has agreed to support
mendukung penghapusan pekerja anak dan kerja the elimination of child labor and forced labor in
paksa di Indonesia. Dimana Perusahaan memiliki Indonesia, where the Company has a clear policy
kebijakan yang jelas tentang usia minimal karyawan regarding the minimum age of employees andtheir
maupun jam kerja karyawan. Yang telah diatur dalam working hours. As regulated in the Company
Peraturan Perusahaan, usia minimal karyawan PT. Regulations, the minimum age for employees of PT.
Pollux Hotels Group Tbk adalah 18 tahun, sedangkan Pollux Hotels Group Tbk is 18 years old, while the
jam kerja disepakati yaitu 8 (delapan) jam sehari. agreed working hours are 8 (eight) hours a day.
Dan pada level karyawan tertentu, dan jkenis Furthermore, at certain employee levels and for
pekerjaan tertentu yang dimungkinkan kerja lembur, certain types of work where overtime is possible,
Perusahaan memberikan kompensasi sebagaimana the Company provides compensation in accordance
diatur dalam Peraturan Perusahaan. Dengan with the Company Regulations. By implementing this
menerapkan kebijakan tersebut, dan selama tahun policy, there were no recorded cases of child labor or
pelaporan, tidak tercatat temuan kasus pekerja anak forced labor at PT. Pollux Hotels Group Tbk during
dan kerja paksa di PT. Pollux Hotels Group Tbk. the reporting year.
PT. Pollux Hotels Group Tbk selain memiliki PT. Pollux Hotels Group Tbk in addition to complying
kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan dan with labor and human rights regulations in Indonesia,
hak asasi manusia di Indonesia, komitmen ini bahwa this commitment to not employing children is the
tidak mempekerjakan anak merupakan dukungan Company’s support for the Law of the Republic of
Perusahaan terhadap Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 of 1999 concerning Ratification of
Indonesia No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan the ILO Convention No. 138 Concerning Minimum
ILO Convention No. 138 Concerning Minimum Age for Age for Admission to Employment (ILO Convention
Admission to Employment (Konvensi ILO Mengenai Concerning Minimum Age for Admission to
Usia Minimum Untuk Diperbolehkan Bekerja), dan Employment), and Law of the Republic of Indonesia
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun No. 1 of 2000 concerning Ratification of the ILO
2000 Tentang Pengesahan ILO Convention No. 182 Convention No. 182 Concerning The Prohibition
Concerning The Prohibition And Immediate Action And Immediate Action for The Elimination of The
for The Elimination of The Worst Forms of Child Worst Forms of Child Labor (ILO Convention No. 182
Labour (Konvensi ILO No. 182 Mengenai Pelarangan Concerning the Prohibition and Immediate Action for
dan Tindakan Segera Penghapusan Bentuk- the Elimination of the Worst Forms of Child Labour).
52 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 196
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
06
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak). Adapun The implementation of working hours with clear
pemberlakuan jam kerja dengan batasan waktu time limits so that there is no forced labor is in line
yang jelas sehingga tidak terjadi kerja paksa sejalan with the Law of the Republic of Indonesia No. 19 of
dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 1999 concerning Ratification of the ILO Convention
Tahun 1999 Tentang Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning The Abolition of Forced Labor
No. 105 Concerning The Abolition of Forced Labour (ILO Convention Concerning the Abolition of Forced
(Konvensi ILO Mengenai Penghapusan Kerja Paksa). Labour).
INFORMASI MENGENAI KARYAWAN EMPLOYEE INFORMATION
Pada 31 Desember 2022, Perusahaan telah As of December 31, 2022, the Company employed
mempekerjakan total karyawan sebanyak 556 556 people, with men accounting for 71% of the
orang, dimana dari total karyawan tersebut 71% workforce and women accounting for 29%. Because
adalah karyawan laki-laki dan 29% adalah karyawan our company is involved in real estate, there are
perempuan. Pada perusahaan kami dikarenakan more male employees than female employees, based
bergerak dibidang property, maka karyawan laki-laki on the type of work performed. In this case, the
lebih banyak daripada karyawan perempuan melihat company continues to provide equal opportunities
dari jenis pekerjaan yang di operational. Dalam for men and women, and we encourage the creation
hal ini perusahaan tetap memberikan kesetaraan of gender diversity in our workplace, particularly at
kesempatan baik bagi laki-laki maupun perempuan, the middle and upper management levels.
kami mendorong terciptanya keberagaman gender
di lingkungan kerja kami, khususnya di manajemen
tingkat menengah ke atas.
Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employees based on Gender
31 DESEMBER 2022
KETERANGAN MALL LK
JUMLAH
PO HOTEL LKSL LK PANDANARAN LK PEMUDA
DEVELOPER & BP BANDUNGAN
LAKI-LAKI 148 113 38 39 43 4 385
PEREMPUAN 91 40 15 11 13 1 171
Jumlah 239 153 53 50 56 5 556
Laki-laki
Komposisi karyawan berdasarkan Level Jabatan
Composition Based on Position Level
2022 2021 2020 2019
KETERANGAN
DESCRIPTION JUMLAH JUMLAH JUMLAH JUMLAH
TOTAL % TOTAL % TOTAL % TOTAL %
Direktur / Director 3 0.5% 2 0,4% 2 0,4% 3 0,5%
General Manager 8 1.4% 6 1% 4 1% 2 0,4%
Manager 62 11.2% 42 9% 56 11% 59 10%
Supervisor 43 7.7% 44 10% 69 14% 88 16%
Staf / Staff 364 65.5% 346 77% 326 66% 410 73%
Non Staf / Non Staff 76 13.7% 11 2% 34 7% 0 0%
Jumlah / Total 556 100% 451 100% 461 100% 562 100%
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 53
Page 197
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
2022 2021 2020 2019
KETERANGAN
DESCRIPTION JUMLAH JUMLAH JUMLAH JUMLAH
TOTAL % TOTAL % TOTAL % TOTAL %
> 55 tahun / years 7 1% 7 2% 8 2% 2 0%
46 s/d 55 tahun / years 44 8% 36 8% 34 7% 30 5%
31 s/d 45 tahun / years 219 39% 193 43% 215 44% 209 37%
s/d 30 tahun / years 286 51% 215 48% 234 48% 321 57%
Jumlah / Total 556 100% 451 100% 491 100% 562 100%
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan
Employee Composition Based on Academic Background
2022 2021 2020 2019
KETERANGAN
DESCRIPTION JUMLAH JUMLAH JUMLAH JUMLAH
TOTAL % TOTAL % TOTAL % TOTAL %
> S-1 / Master - Postgraduate 4 1% 5 1% 4 1% 6 1%
S-1 / Bachelor 176 32% 146 32% 114 25% 152 27%
Diploma 120 22% 103 23% 141 31% 156 28%
SMA / Senior High school 246 44% 187 41% 195 42% 242 43%
SMP / Junior High school 7 1% 6 1% 3 1% 4 1%
SD / Elementary School 3 1% 4 1% 4 1% 2 0%
Jumlah / Total 556 100% 451 100% 461 100% 562 100%
KESETARAAN DALAM BEKERJA/ NON EQUALITY IN WORK / NON-
DISKRIMINASI DISCRIMINATION
Kesetaraan dalam bekerja atau non-diskriminasi Workplace equality or non-discrimination is a major
merupakan bagian yang mendasar bagi PT. Pollux element of PT. Pollux Hotels Group Tbk’s business.
Hotels Group Tbk dalam menjalankan usaha. Dalam In this regard, we can see that ethnicity, religion,
hal ini, kami melihat bahwa di Negara Indonesia race, skin color, gender, belief, political view, origin,
keberagaman suku, agama, ras, warna kulit, jenis and ethnic background are all undeniably diverse in
kelamin, agama, pendapat politik, keturunan dan asal- Indonesia. And, for the Company, diversity is not an
usul sosial merupakan fakta yang tak bisa dibantah. issue that can cause division and conflict. On the other
Dan bagi Perusahaan, keberagaman tersebutbukan side, this variety is the Company’s culture and glue in
merupakan suatu permasalahan, yang dapat carrying out daily operations. The award for equality
menjadi sumber perpecahan dan perselisihan. and non-discrimination, including equal opportunity
Akan tetapi sebaliknya, keberagaman tersebut to occupy the highest level, is the implementation of a
adalah budaya dan perekat bagi Perusahaan dalam number of regulations in force in Indonesia, including
menjalankan operasional keseharian. Penghargaan Law No. 13 of 2003 on Manpower.
atas kesetaraan dan non-diskriminasi, termasuk
kesamaan peluang untuk menduduki jenjang
tertinggi, merupakan implementasi sejumlah regulasi
yang berlaku di Indonesia, antara lain, Undang-
Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Secara nasional, prinsip kesetaraan merujuk pada Nationally, the principle of equality refers to the
Deklarasi Universal Hak-Hak Asasi Manusia yang Universal Declaration of Human Rights which was
diterima dan diumumkan oleh Majelis Umum PBB accepted and promulgated by the United Nations
54 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 198
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
06
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
pada tanggal 10 Desember 1948 melalui resolusi General Assembly on 10 December 1948 through
217 A (III), Kovenan Internasional tentang Hak Sipil resolution 217 A (III), International Covenant on Civil
dan Politik (1966); Kovenan Internasional tentang and Political Rights (1966); International Covenant
Hak Ekonomi, Sosial, dan Budaya (1966); serta on Economic, Social and Cultural Rights (1966);
Deklarasi Organisasi Buruh Internasional tentang and the Declaration of the International Labor
Prinsip dan Hak Dasar Pekerja di Tempat Kerja. Organization on Fundamental Principles and Rights
Selama tahun 2022, PT. Pollux Hotels Group Tbk of Workers at Work. During 2022, PT. Pollux Hotels
mengimplementasikan prinsip kesetaraan dan non- Group Tbk implements the principles of equality and
diskriminasi di lingkungan perusahaan dan dan nondiscrimination in the corporate environment and
membuktikan tidak adanya insiden diskriminasi. proves that there are no incidents of discrimination.
Oleh karena nihil kasus, maka tidak ada remediasi Due to zero cases, no remediation is currently or
yang sedang maupun telah diterapkan. Sejalan has been implemented. In line with the principle of
dengan prinsip non-diskriminasi, PT. Pollux Hotels non-discrimination, PT. Pollux Hotels Group Tbk also
Group Tbk juga tidak membedakan rasio gaji pokok does not differentiate the ratio of basic salary and
dan remunerasi perempuan dibandingkan lakilaki. remuneration for women compared to men. If there
Jika terdapat perbedaan nominal yang diperoleh, is a nominal difference obtained, it occurs because of
hal itu terjadi karena perbedaan kompetensi antar- differences in competence between employees.
karyawan.
RECRUITMENT DAN TURN OVER RECRUITMENT AND TURNOVER
Pada Desember 2022, perusahaan memiliki total As of December 2022, the Company has a total of
karyawan sebanyak 556 orang. Dimana dibandingkan 556 employees, an 23.28% percent increase from
tahun sebelumnya tahun 2021 ada penambahan the previous year to 2021. This amount represents
karyawan sebanyak 23,28%. Jumlah tersebut the accumulation of existing employees plus new
merupakan akumulasi dari karyawan existing, recruits, and it has been reduced due to employees
ditambah karyawan baru hasil rekrutmen, serta who left PT. Pollux Hotels Group Tbk for legal reasons
berkurang karena adanya karyawan yang berhenti and in compliance with the provisions established
bekerja dari PT. Pollux Hotels Group Tbk dengan in the Company Regulations. Additionally, PT Pollux
alasan yang dibenarkan oleh undang-undang, dan Hotels Group acquired Mall Chadstone in Cikarang
sesuai ketentuan yang ditetapkan dalam Peraturan in 2022, which resulted in a significant increase in
Perusahaan. Selain itu tahun 2022 PT Pollux Hotels employees.
Group mengakuisisi Mall Chadstone di Cikarang,
sehingga jumlah karyawan melonjak cukup signifikan.
Proses recruitment terdiri dari 2 (dua) metode The recruitment process consists of 2 (two) methods,
diantaranya: which are as follows:
1. Fresh Graduate 1. Fresh graduate
Untuk menghasilkan sumber daya manusia To produce human resources who are ready to
yang siap kerja, Perusahaan membentuk work, the Company established a Fresh Graduate
program rekrutmen Fresh Graduate. Program ini recruitment program. This program provides
memberikan kesempatan berkarier bagi lulusan career opportunities for new graduates through
baru melalui program On the Job Training (OJT) the Company’s On The Job Training (OJT) program.
dari Perusahaan.
2. Professional Employee 2. Professional Employees
Untuk mendapatkan karyawan yang professional To get professional and quality employees,
dan berkualitas, recruitment dengan menjaring recruitment is by recruiting professional staff
tenaga professional menggunakan job posting using Job postings on the Job Portal.
pada Job Portal.
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 55
Page 199
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
TURNOVER TURNOVER
Perubahan organisasi ini merupakan bagian dari This organizational transformation is part of the
startegi perusahaan, dengan melalui tahapanalisis company’s goal, as we go through the job analysis
jabatan dan kami seimbangkan dengan stage and balance it with rising employee competency
meningkatkan kompetensi karyawan sehingga to produce excellent and more efficient human
menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas resources.
dan lebih efisien.
PT. Pollux Hotels Group Tbk memiliki tingkat turn PT. Pollux Hotels Group Tbk has a relatively low
over yang cukup rendah, melihat rata-rata dari turnover rate, with an average turnover rate of 4%
tahun ke tahun tingkat turn over kita masih di angka year on year. Where turnover is an inescapable
4%. Dimana Turnover ini adalah bagian yang tidak aspect of the country’s economic growth and the
dapat dihindarkan, seiring dengan pertumbuhan growth of several companies throughout Indonesia,
perekonomian Negara dan bertumbuhnya beberapa each company has a turnover rate. Employee
perusahaan diseluruh Indonesia, maka tidak dapat turnover occurs for a variety of reasons, including
dipungkiri bahwa masing-masing perusahaan voluntary resignation, death, retirement, and contract
memiliki tingkat turnover. Turnover terdiri dari expiration.
berbagai macam alasan diantaranya: Karyawan
mengundurkan diri atas kemauan sendiri, meninggal,
pensiun dan juga telah habis masa kontrak.
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN EMPLOYEE PERFORMANCE
ASSESSMENT
PT. Pollux Hotels Group Tbk secara berkala melakukan PT. Pollux Hotels Group Tbk examines or reviews
penilaian atau review kinerja karyawan sebagai acuan employee performance on a regular basis as a
dalam pemberian apresiasi terhadap pencapaian reference for rewarding employee performance
kinerja karyawan selama tahun pelaporan. Penilaian achievements during the reporting year. This
ini dilakukan kepada karyawan tanpa membedakan evaluation is given to all employees, regardless
suku, agama, jenis kelamin, pandangan politik, dan of ethnicity, religion, gender, political beliefs, or
sebagainya. Dengan penilaian secara adil, dengan other aspects. With a fair assessment based on
menggunakan standard yang telah dibuat dan the standards developed and established by the
ditetapkan oleh perusahaan. company.
Perusahaan sangat optimistis terhadap karyawan The Company is very optimistic about employees
agar dapat menerima hasilnya, yang pada gilirannya so that they can receive the results, which in turn
akan menciptakan kepuasan dalam bekerja dan will create job satisfaction and have a positive
berkorelasi positif terhadap meningkatnya kinerja correlation with increasing company performance. A
perusahaan. Penilaian secara adil juga sangat fair assessment is also very helpful for the Company
membantu Perusahaan dalam menentukan jenjang in determining employee career paths, namely
karier karyawan, yaitu promosi, atau mutasi/rotasi promotion, or transfer/rotation under certain
dalam kondisi tertentu, berdasarkan penilaian conditions, depending on the assessment that certain
terdapat karyawan yang mendapatkan demosi. employees are demoted.
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan In conducting the assessment, the Company uses a
menggunakan sistem Performance Appraisal (PA) Performance Appraisal (PA) system which consists of
yang terdiri dari 3 (tiga) aspek penilaian, yaitu Kinerja, 3 (three) assessment aspects, namely Performance,
Potensi, dan Tata Nilai/ Sikap Kerja. PA ditujukan Potential, and Work Values/Attitudes. PA is intended
untuk mengevaluasi kinerja, potensi karyawan, to evaluate the performance, potential of employees,
serta bagian dari proses internalisasi Tata Nilai as well as part of the internalization process of
Perusahaan. Penilaian kinerja karyawan dilakukan Corporate Values. Employee performance appraisal
56 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 200
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
06
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
setiap semester atau 6 (enam) bulan untuk review, is carried out every semester or 6 (six) months for
dan akan di hitungkan secara keseluruhan pada review, and will be calculated as a whole in each
masing-masing semester, untuk mendapatkan semester, to get the percentage of achievement in 1
prosentasi pencapaian dalam 1 (satu) tahun. Untuk PA (one) year. For PA (Performance Appraisal) this will
(Performance Appraisal) ini akan ditambahkan dengan be added with the Key Performance Indicator (KPI)
nilai Key Performance Indikator (KPI) pada masing- value in each work section. Where Key Performance
masing bagian pekerjaan. Dimana Key Performance Indicators (KPI) will be prepared jointly by superiors
Indikator (KPI) akan disusun secara Bersama oleh and set targets for achievement in each semester.
atasan dan ditetapkan target pencapaiannya dalam
setiap semester.
KOMPENSASI ATAU PENGHARGAAN COMPENSATION OR AWARDS
Penghargaan adalah komitmen yang telah The award is a commitment that has been determined
ditetapkan perusahaan dalam memberikan apresiasi by the Company to recognizing and rewarding the
terhadap karyawan terbaik, dimana perusahaan best employees, where the company will set several
akan menetakan beberapa indikator-indikator yang indicators that have been determined, including
telah ditetapkan diantara nya karyawan yang akan the employees who will be designated as The Best
ditetapkan sebagai The Best Employee (Karyawan Employee (the best employee) will be selected every
terbaik) akan dipilih pada setiap tahunnya dengan year with several category assessments based on
beberapa penilaian kategori berdasarkan beberapa several criteria. indicators include:
indikator diantaranya :
1. Tingkat kedisiplinan 1. Discipline level
2. Tingkat Loyalitas 2. Loyalty Level
3. Tingkat pencapaian dalam bekerja 3. Level of achievement at work
Hal ini kita akan rangking, dan untuk karaywan We will evaluate this, and the employee with the
dengan rangking tertinggi maka akan ditetapkan highest rank will be declared as the best employee,
sebagai karyawan terbaik dan perusahaan akan which the Company will appreciate and give rewards.
menghargainya dan mengapresiasikannya dengan
reward (hadiah).
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 57
Page 201
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
KINERJA SOSIAL DALAM SOCIAL PERFORMANCE IN
PENGEMBANGAN POTENSI SUMBER DEVELOPING THE POTENTIAL OF
DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Sumber daya manusia adalah Aset, dimana Human resources are assets, and a company will be
Perusahaan akan mampu berhasil dan bertumbuh able to succeed and grow if it has employees or
semakin besar apabila memiliki karyawan atau human resources who have the potential and perform
sumber daya manusia yang berpotensi dan memiliki well. To get the best performance and achievement,
performa yang berkualitas. Untuk mendapatkan the very diverse roles of employees require planned
kinerja dan performa terbaik, peran karyawan management and development. This is more than
yang sangat beragam tersebut memerlukan merely maximizing potential; with effective
pengelolaan dan pengembangan terencana. Halini management and employee excellence, professional,
tidak sekadar mengoptimalkan potensi, melalui competent, and resilient human resources can be
pengelolaan yang baik, dan keunggulan karyawan formed who can contribute optimally in every line of
bisa diciptakan sehingga lahir sumber daya manusia the Company’s business. Employee management is
yang profesional, berkompeten, dan tangguh serta currently handled by the Division of Human Capital
mampu berkontribusi secara optimal di setiap lini Management / Human Resources Development of
bisnis Perusahaan. Saat ini, pengelolaan karyawan PT. Pollux Hotels Group Tbk.
di PT. Pollux Hotels Group Tbk dilakukan oleh Divisi
Pengelolaan Kapital Manusia/ Human Resourses
Development.
Dalam mengelola karyawan, Perusahaan In managing employees, the Company applies a
menerapkan pendekatan Performance Management Performance Management system approach that
System yang menitikberatkan pada pengelolaan focuses on managing human resources based on
sumber daya manusia berdasarkan kinerja. performance. The company focuses on maintaining
Perusahaan fokus untuk menjaga dan meningkatkan and improving the performance of its human capital,
kinerja modal manusia yang dimiliki, mulai dari tahap starting from the recruitment, development stage, to
perekrutan, pengembangan, hingga penghargaan rewarding the performance displayed. In managing
terhadap kinerja yang ditampilkan. Dalam mengelola employees, the Company refers to the applicable
karyawan, Perseroan mengacu pada peraturan labor regulations, in particular Law no. 13 of 2003
ketenagakerjaan yang berlaku, khususnya Undang- concerning Manpower. In 2022, PT Pollux Hotels
Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Group held an employee gathering in order to
Pada tahun 2022, PT Pollux Hotels Group Tbk improve the quality of human resources
mengadakan gathering karyawan untuk
meningkatkan kualitas sumber daya manusia.
58 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 202
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
06
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
UPAH MINIMUM REGIONAL REGIONAL MINIMUM WAGE
Dengan tidak mempekerjakan anak dan tidak ada By not employing children and there is no forced
kerja paksa, PT. Pollux Hotels Group Tbk memiliki labor, PT. Pollux Hotels Group Tbk has compliance
kepatuhan dalam mengelola sumber daya manusia in managing human resources, namely the provision
yaitu pemberian upah karyawan, sesuai upah of employee wages, according to the minimum
minimum bagi karyawan tetap golongan terendah. wage for permanent employees of the lowest class.
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. In accordance with the provisions of Law no. 13 of
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, dimana 2003 concerning Manpower, where the provision of
pemberian upah minimum tersebut diarahkan the minimum wage is directed at achieving the needs
kepada pencapaian kebutuhan hidup layak bagi of a decent living for employees. And the minimum
karyawan. Dan besaran upah minimum pada wage generally adjusts to the price of basic needs,
umumnya menyesuaikan dengan harga kebutuhan inflation rate, standard of living, and other variables.
pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan hidup, Furthermore, referring to the Decree of the Minister
dan variabel lainnya. Selanjutnya, merujuk pada of Manpower and Transmigration No. 226 of 2000,
Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi the provision of wages at PT. Pollux Hotels Group
No. 226 Tahun 2000, pemberian upah di PT. Pollux Tbk always pays attention to the Provincial Minimum
Hotels Group Tbk senantiasa memperhatikan Upah Wage (previously referred to as the Level I UMR) and
Minimum Provinsi (yang sebelumnya disebut dengan the Regency/City Minimum Wage (previously
UMR Tingkat I) dan Upah Minimum Kabupaten/ referred to as the Level II UMR). Referring to the
Kota (yang sebelumnya disebut dengan UMR regulation, to provide welfare to employees, the
Tingkat II). Mengacu pada regulasi tersebut, untuk Company provides wages to permanent employees
memberikan kesejahteraan kepada karyawan, maka of the lowest class in accordance with the prevailing
Perusahaan memberikan upah kepada karyawan wages, even with a larger amount. For the Semarang
tetap golongan terendah sesuai dengan upah yang area, for example, the lowest level employee
berlaku, bahkan dengan jumlah yang lebih besar. receives a wage of Rp 2,810,025. The provision of
Untuk wilayah Semarang misalnya, karyawan level wages for permanent employees above the UMP
terendah menerima upah sebesar Rp2.810.025. is in accordance with the Decree of the Minister of
Pemberian upah karyawan tetap di atas UMP telah Manpower and Transmigration No. 226 of 2000
sesuai dengan Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan concerning Amendments to Article 1, Article 3, Article
Transmigrasi No. 226 Tahun 2000 tentang Perubahan 4, Article 8, Article 11, Article 20, and Article 21 of the
Pasal 1, Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal,11, Pasal 20, Regulation of the Minister of Manpower no. PER-01/
dan Pasal 21 Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. MEN/1999 concerning Minimum Wage.
PER-01/MEN/1999 tentang Upah Minimum.
Persentase Remunerasi Pegawai Tetap di Tingkat Percentage of Permanent Employee Remuneration
Terendah Terhadap Upah Minimum Regional: at the Lowest Level of Regional Minimum Wage:
KETERANGAN PERSENTASE ATAU RASIO
DESCRIPTION PERCENTAGE OR RATIO
Remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap UMR 1:1
Perusahaan memberikan apresiasi kepada karyawan The Company gives appreciation to employees in
berupa kompensasi berdasarkan grading system the form of compensation based on the position
jabatan. Apresiasi tersebut berupa kenaikan grading system. This appreciation is in the form of
kompensasi yang diterima karyawan. Hal ini dilakukan an increase in compensation received by employees.
dengan mengaitkannya pada hasil performance This is done by linking it to the results of performance
appraisal, seperti kinerja, pengalaman, serta dedikasi appraisals, such as performance, experience, and
terhadap Perusahaan dan telah melalui penilaian KPI/ dedication to the Company and has through the
Key Performance Indicator masing-masing karyawan KPI/Key Performance Indicator assessment of each
setiap semester. employee every semester.
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 59
Page 203
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Tabel Perbandingan Hak-hak karyawan Tetap dan tidak tetap:
Table of Comparison of the Rights of Permanent and Non-Permanent Employees:
KEBIJAKAN PERUSAHAAN KARYAWAN TETAP KARYAWAN TIDAK TETAP
Uniform √ √
Salary √ √
BPJS √ √
THR √ √
Bonus/Insentif √ √
Penghargaan √ √
Pelatihan √ √
Keselamatan Kerja √ √
Perlindungan Hukum √ √
Informasi √ √
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DECENT AND SAFE WORK
DAN AMAN ENVIRONMENT
PT. Pollux Hotels Group Tbk mengutamakan PT. Pollux Hotels Group Tbk prioritizes the health
kesehatan dan keselamatan pelanggan dan and safety of customers and the public, where all
masyarakat. Dimana semua kejadian seputar health and safety incidents involving members of
kesehatan dan keselamatan yang melibatkan the public such as guests, visitors, residents, tenants
anggota masyarakat seperti tamu, pengunjung, and customers will be included and reported in
penghuni, penyewa dan pelanggan akan dimasukkan the Monthly Operational Report. Where that the
dan dilaporkan dalam Laporan Operasional Bulanan. Occupational Health and Safety (K3) aspect is a priority
Dimana bahwa aspek Kesehatan dan Keselamatan through various initiatives, such as the awareness
Kerja (K3) menjadi prioritas melalui berbagai inisiatif, raising program for customers and tenants as well as
seperti program peningkatan kewaspasdaan bagi K3 policies for all employees and contractors.
para pelanggan dan penyewa serta kebijakan K3
untuk seluruh karyawan dan kontraktor.
Hal ini bertujuan agar meminimalisasi terjadinya This aims to minimize the risk of illness, injury and
risiko sakit, cidera dan kecelakaan di dalam proyek accidents in our development projects, in order to
pembangunan kami, dalam mempertahankan maintain our reputation in the industry as a reliable
reputasi kami di industri sebagai pengembang property developer and manager who applies the
properti yang dapat diandalkan serta pengelola highest standards of Occupational Health and Safety.
yang menerapkan standar tertinggi untuk aspek
Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Perusahaan telah mengimplementasikan kepada The Company has implemented employees in
karyawan dalam meningkatkan gaya hidup sehat improving a healthy lifestyle and employee welfare,
serta kesejahteraan para karyawan, berupa: in the form of:
1. Jadwal olahraga “Free Letics” untuk semua 1. “Free Letics” sports schedule for all employees
karyawan yang diadakan setiap minggu. which is held every week.
2. Aktivitas olahraga selepas jam kerja (futsal, 2. Sports activities after working hours (futsal,
badminton, bola volley dan lainnya); badminton, volleyball and others);
3. Kegiatan Donor Darah 3. Blood Donation Activities
60 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 204
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
06
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
Untuk kesehatan dan keselamatan, Adapun beberapa For health and safety, the Company has several
inisiatif penting yang dilakukan oleh Perusahaan, important initiatives, including:
antara lain:
1. Informasi pengetahuan kesehatan dan 1. Information on health and safety knowledge
keselamatan yang disampaikan melalui Group delivered through WhatsApp Groups and every
WhatsApp dan setiap Briefing pagi. morning briefing.
2. Rutinitas latihan penanggulangan kebakaran yang 2. Routine fire-fighting training involving all
melibatkan seluruh karyawan dan para penyewa employees and tenants which is held annually.
yang diadakan setiap tahun. 3. Occupational health and safety training for the
3. Pelatihan kesehatan dan keselamatan kerja Emergency Response Team;
untuk Emergency Response Team; 4. Installation of safety signs in various important
4. Pemasangan rambu-rambu keselamatan di areas in our buildings.
berbagai area penting di dalam bangunan-
bangunan kami.
PELATIHAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND
KARYAWAN DEVELOPMENT
PT. Pollux Hotels Group Tbk melakukan PT. Pollux Hotels Group Tbk conducts competency
pengembangan kompetensi melalui berbagai development through various education and training
program pendidikan dan pelatihan, baik dengan programs, both with In-House Training and Public
metode In-House Training maupun Public Training. Training methods.
1. Pada in-house training, Program pengembangan 1. In in-house training, this employee development
karyawan ini terbagi menjadi 2 (dua) diantaranya: program is divided into 2 (two) including:
- Pelatihan internal dengan memberikan - Internal training by providing basic technical
pelatihan dasar teknis bekerja terhadap work training for employees.
karyawan.
- Pelatihan eksternal dengan kerja sama - External training in collaboration with external
dengan pihak eksternal dalam pengembangan parties in developing employee competencies,
kompetensi karyawan baik hard skill maupun both hard skills and soft skills to increase
soft skill untuk peningkatan kompetensi employee competence.
karyawan.
2. Program public training, Perusahaan mengirimkan 2. Public training program, the Company sends
karyawan pada pelatihan yang diselenggarakan employees to training organized by external
oleh pihak eksternal dengan memperhatikan parties by taking into account the provisions
ketentuan regulasi pemerintah berupa sertifikasi of government regulations in the form of
yang harus dimiliki oleh karyawan dalam posisi certifications that must be possessed by
tertentu. employees in certain positions.
PENGADUAN MASYARAKAT PUBLIC COMPLAINTS
Perusahaan telah mengembangkan mekanisme The Company has developed a complaint mechanism
pengaduan bagi masyarakat yang juga mencakup isu for the community that also covers social and
sosial dan lingkungan di lingkungan wilayah operasi. environmental issues in the operational areas. The
Perusahaan telah menjalankan whistleblowing system. Company has implemented a whistleblowing system.
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 61
Page 205
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL SOCIAL RESPONSIBILITY (TJSL)
ACTIVITIES
Seiring dengan berjalannya waktu, kami terus Over time, we continue to expand development
melakukan ekspansi proyek pembangunan demi projects for the sake of a sustainable economy. The
ekonomi yang berkelanjutan. Proses pembangunan sustainable development process that we manage
berkelanjutan yang kami jalankan, tetap continues to pays attention to the conditions of the
memperhatikan kondisi dari lingkungan sekitar. Kami surrounding environment. We also want to continue
juga ingin terus menunjukkan eksistensi kami sebagai to show our existence as the best property company
perusahaan properti terbaik yang transparan, in terms of transparency, providing excellent
menyediakan bangunan dan infrastruktur yang buildings and infrastructure, and providing services
optimal, serta pelayanan yang sedemikian rupa while maintaining a clean environment.
sembari menciptakan lingkungan yang bersih.
Perusahaan menggunakan berbagai material yang The Company uses various materials that are
disesuaikan dengan lingkungan sekitar untuk adapted to the surrounding environment for the
pembangunan gedung mall dan apartemen. Kami construction of mall and apartment buildings. We
menerapkan prinsip keberlanjutan sedari awal dalam apply the principle of sustainability from the very
proses operasional, untuk melanjutkan budaya beginning in the operational process, to continue
keberlanjutan yang sudah kami terapkan didalam the sustainability culture that we have implemented
internal perusahaan. Hasil yang kami dapatkan dalam internally within the company. The outcomes of
proses operasional kami dengan menerapkan prinsip applying the sustainability concept to our operational
keberlanjutan sangat optimal, dan diharapkan dapat processes by applying the sustainability principle
menjadi salah satu contoh perusahaan property are very optimal, and are expected to be one of the
terbaik yang menerapkan prinsip keberlanjutan. best examples of property companies that apply the
sustainability principle.
Disamping berbagai perhatian kami terhadap Aside from our environmental concerns, the following
lingkungan, dibawah ini adalah beberapa inisiatif are some other significant initiatives from us in the
penting lainnya dari kami berupa perencanaan form of green planning for our community in 2022:
penghijauan untuk komunitas kami di tahun 2022:
1. Bazaar Sembako Ramadhan 2022 1. Bazaar Sembako Ramadhan 2022
2. Pembagian Sembako Beras ke 4 Lokasi selama 2. Distribution of 2.5 Kg of Rice to 4 locations for one
satu bulan month
3. Pembagian Beras 25 Kg Ke tempat ibadah dan 3. Daily distribution of 25 kg of rice to places of
panti asuhan 250 kg Mulai 8 September 2022 worship and 250 kg to orphanages starting
September 8, 2022
4. Bantuan kepada Korban Gempa Cianjur (26 4. Aid to Cianjur Earthquake Victims (November 26,
November 2022) 2022)
62 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 206
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
06
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN
PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE RESPONSIBILITY FOR PRODUCT/
SERVICES DEVELOPMENT
INOVASI DAN PENGEMBANGAN INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
PRODUK/JASA KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCIAL PRODUCTS/
BERKELANJUTAN SERVICES
Pada tahun 2022, Perusahaan tidak melakukan In 2022, the Company did not make any inovation and
inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan sustainable financial products/services development.
berkelanjutan.
PRODUK/JASA YANG SUDAH PRODUCTS/SERVICES THAT HAVE
DIEVALUASI KEAMANANNYA BAGI BEEN EVALUATED FOR SAFETY FOR
PELANGGAN CUSTOMERS
Setiap produk yang kami hasilkan memiliki resiko Every product we produce has safety risks that
keamanan yang patut untuk menjadi perhatian deserve special attention. Internal evaluation isa
khusus. Evaluasi dari internal merupakan wujud manifestation of our seriousness in monitoring
dari keseriusan kami dalam melakukan monitoring security and safety for customers. Our goal is none
keamanan dan keselamatan bagi pelanggan. Tujuan other than to make our customers feel safe and
kami tak lain adalah untuk membuat para pelanggan comfortable. We understand that every building
tetap merasa aman dan nyaman. Kami memahami has points prone to accidents, so there need to be
jika setiap bangunan memiliki titik titik tertentu yang prevention efforts at vulnerable points in every part
rawan dalam terjadinya kecelakaan, sehingga perlu of the building used by customers. We also schedule
adanya upaya pencegahan pada titik-titik rawan di regular repariment and maintenance to ensure that
setiap bagian bangunan yang digunakan oleh para every facility in mall buildings, hotels, and apartments
pelanggan. Perbaikan dan perawatan kami jadwalkan continues to operate optimally.
secara rutin untuk memastikan setiap fasilitas di
gedung mall, hotel dan apartemen tetap beroperasi
optimal.
Konstruksi kami juga sudah memenuhi syarat syarat Our construction has also met the requirements of
dari arsitek kami melalui evaluasi dari internal our architect through an internal company evaluation.
perusahaan. Demi menciptakan lingkungan yang To create a safe and comfortable environment, we
aman dan nyaman, kami juga mengikuti standard also follow standards related to safety and health
terkait aspek keselamatan dan kesehatan yang aspects that refer to Hazard Identification, Risk
merujuk pada Hazard Identification, Risk Assessment Assessment and Determining Control (HIRADC) is
and Determining Control (HIRADC) yang menjadi our guide in managing the building. Each of our
pedoman kami dalam mengelola gedung. Setiap mall buildings, hotels, and apartments has standard
bangunan mall, hotel dan apartemen kami memiliki security facilities, such as emergency stairs, hydrants,
fasilitas keamanan standard yang sudah kami sprinklers, fire extinguishers, lightning rods, smoke
sediakan seperti tangga darurat, hydrant, sprinkler, detectors, and assembly point signs. We have also
alat pemadam api, penangkal petir, smoke detector identified several vulnerable points to be of concern
serta tanda titik kumpul. Kami juga menetapkan to mall visitors.
beberapa titik rawan untuk menjadi perhatian bagi
para pengunjung mall.
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 63
Page 207
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
FASILITAS STANDAR KEAMANAN PT POLLUX HOTELS GROUP
SAFETY STANDARD FACILITY PT POLLUX HOTELS GROUP TBK
JENIS BANGUNAN
BUILDING TYPE
JENIS FASILITAS
FACILITIES TYPE
HOTEL MALL APARTEMEN
HOTEL SHOPPING CENTER APARTMENT
Alat Pemadam Api/Fire Extinguisher √ √ √
Tangga Darurat/Emergency Stairs √ √ √
Hydrant/Hydrant √ √ √
Sprinkler/Sprinkler √ √ √
Penangkal Petir/Lightning Rod √ √ √
Smoke Detector/Smoke Detector √ √ √
Titik Kumpul/Meeting Point √ √ √
Sampai dengan akhir 2022, PT Pollux Hotels Group Until the end of the 2022, PT Pollux Hotels Group
tidak pernah menerima sanksi maupun surat has never received any sanctions or warning letters
peringatan dari otoritas setempat terkait standard from local authorities regarding security and safety
keamanan dan keselamatan. Setiap bangunan mall, standards. In every mall, hotel, and apartment
hotel dan apartemen kami selalu melakukan evaluasi building we always carry out internal evaluations
secara internal serta melakukan monitoring terkait and monitors related to the functionality of building
fungsionalitas pada fasilitas keamanan bangunan. security facilities. We continue to improve the quality
Peningkatan mutu dan kualitas dari fasilitas terus and quality to achieve maximum security for our
kami lakukan untuk mencapai keamanan yang customers.
maksimal bagi para pelanggan.
Pengurangan kantong plastik sudah kami We have minimized the use of plastic bags to
implementasikan guna mendukung kebijakan support the policy of prohibiting the use of plastic
larangan penggunaan plastik untuk kegiatan belanja. for shopping activities. We have also given several
Beberapa tenant juga sudah kami beri himbauan tenants an appeal to reduce plastic consumption.
untuk mengurangi konsumsi plastik. Kebijakan ini We apply this policy in all our projects to create
kami terapkan di seluruh proyek kami agar tercipta sustainable environmental awareness.
kepedulian lingkungan secara berkelanjutan.
DAMPAK PRODUK / JASA PRODUCT/SERVICE IMPACT
Kami menyadari bahwa setiap produk kami adalah We realize that each of our products is a towering
bangunan yang menjulang tinggi sehingga memiliki building so it has a high-security risk such as the risk
resiko keamanan yang juga tinggi seperti resiko of being struck by lightning for construction workers,
tersambar petir bagi para pekerja konstruksi, dan and requires extra access for our customers.
membutuhkan akses ekstra untuk para pelanggan Therefore, PT Pollux Hotels Group Tbk ensures that
kami. Maka dari itu PT Pollux Hotels Group Tbk every visitor can access every product and service
memastikan setiap pengunjung dapat mengakses from us to the fullest. We also provide special facilities
setiap layanan produk dan jasa dari kami secara for disabled visitors to malls, hotels, and apartments
maksimal. Kami juga menyediakan fasilitas khusus such as special toilets, designing escalators in such
untuk disabilitas bagi para pengunjung mall, hotel a way as to facilitate up and down access to lifts. In
dan apartemen seperti toilet khusus, mendesain addition, we also provide lightning rods in every
eskalator sedemikian rupa untuk memudahkan building as a safety standard for construction workers
akses naik turun lift. Selain itu kami juga memberikan during maintenance.
penangkal petir di setiap bangunan sebagai standar
keamanan untuk para pekerja konstruksi pada saat
melakukan maintenance.
64 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 208
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
06
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK NUMBER OF PRODUCTS RECALLED
KEMBALI
Berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi yang Based on the monitoring and evaluation results, PT
dilakukan, PT Pollux Hotels Group Tbk memastikan Pollux Hotels Group Tbk warrants that there are no
tidak ada produk maupun layanan keuangan yang financial products and services that are declared
dinyatakan bermasalah oleh OJK maupun harus problematic by the FSA or must be recalled.
ditarik kembali.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
PT Pollux Hotels Group Tbk telah mendapat banyak Consumers have shown a high level of trust in PT
kepercayaan pelanggan. Perusahaan menilai betapa Pollux Hotels Group Tbk. The Company views the
pentingnya kepuasan pelanggan sebagai alat tolak importance of customer satisfaction as the most
ukur penilaian paling efektif aspek kualitas produk effective benchmark for assessing all aspects of
yang dimiliki Perusahaan. Untuk menempatkan product quality owned by the Company. To map the
kelemahan dan kelebihan produk, Perusahaan strengths and weaknesses, the Company conducts
melakukan survei kepuasan pelanggan yang a customer satisfaction survey which includes an
meliputi penilaian terhadap produk dan layanan assessment of the Company’s products and services.
yang dimiliki Perusahaan. Sebagai Perseroan yang As a Company engaged in the property sector, PT
bergerak dibidang properti, PT Pollux Hotels Group Pollux Hotels Group Tbk is committed to conducting
Tbk memiliki komitmen untuk melakukan survey a customer satisfaction to determine the extent of
kepuasan pelanggan untuk mengetahui seberapa customer satisfaction with the Company’s products
besar tingkat kepuasan konsumen terhadap produk and services. According to the results, consumer
dan layanan jasa yang diberikan Perseroan. Hasil satisfaction stands at 85%. While the desired target
survei menunjukkan bahwa Kepuasan Pelanggan for customer satisfaction is 80%. As a result, this
berada di persentase 85%. Sedangkan target means that clients are very satisfied with the products
Kepuasan Pelanggan yang diinginkan sebesar 80%. and services that the Company provides.
Hal tersebut dapat mendeskripsikan bahwa
pelanggan sangat puas atas produk dan layanan jasa
yang diberikan oleh Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report I PT Pollux Hotels Group Tbk 65
Page 209
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEBACK SHEET
Untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi harapan To improve quality and meet expectations in the
ke depannya kami berharap bisa mendapatkan future, we hope to receive your feedback. Your
masukan. Respons saudara sangat berarti bagi kami, response is valuable. Therefore, please allow us to
oleh karenanya izinkan kami menanyakan beberapa ask a few questions regarding this report.
hal terkait laporan ini.
PERTANYAAN YA TIDAK
QUESTION YES NO
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat.
This report provides useful information.
Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan.
This report has encouraged you to contribute to sustainability.
SEBERAPA PENTING/MENARIK KINERJA DI BAWAH INI (SKALA 1-10)
HOW IMPORTANT/INTERESTING THE FOLLOWING PERFORMANCE IS (SCALE OF 1-10)
Kinerja Ekonomi. ( )
Economic Performance.
Kinerja Sosial. ( )
Social Performance.
Kinerja Lingkungan. ( )
Environmental Performance.
Kinerja Tata Kelola. ( )
Governance Performance.
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan: Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Saran dan masukan lain:
What materials do you think need to be Perseroan? Other suggestions and feedback:
added: What contribution do you think the Company
needs to improve?
( ) Pemegang saham/Investor ( ) Karyawan ( ) Konsumen
Shareholder/Investor Employee Consumer
( ) Masyarakat ( ) Pemerintah ( ) Mitra Bisnis
Community Government Business Partner
( ) Media ( ) LSM ( ) Lainnya...
Media NGO Others...
Hubungi Kami I Contact Us PT Pollux Hotels Group Tbk
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan Noble House Lt. 36
keberlanjutan ini dapat ditujukan kepada: Jl. Dr Ide Anak Agung Gede Agung Kav. E 4.2 No. 2 Mega Kuningan
Jakarta Selatan 12950, Indonesia
Questions, advice, or feedback on this sustainability
report can be submitted to the following: Telepon. +62 21 29183111
Email. corporate.secretary@pollux.co.id
66 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 210
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023/ As of and For the Year Ended December 31, 2023 dan/and LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 211
Page 212
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT i-v
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2023/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS OF AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2023
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 1-2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME 3-4
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 5
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS 6
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 7-103
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2, 4, 39 20.786.641.210 29.770.766.115 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2, 5, 39 Trade receivables
- Pihak berelasi 444.000.000 16.200.000 - Related parties
- Pihak ketiga 58.786.900.186 40.685.227.096 - Third parties
Piutang lain-lain 2, 6, 39 Other receivables
- Pihak ketiga 17.039.997.158 5.147.185.064 - Third parties
Persediaan 2, 7 610.352.296.743 250.367.956.685 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar di muka 2, 8 22.145.232.265 10.791.266.445 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 2, 25a 40.033.814.803 39.173.925.174 Prepaid taxes
JUMLAH ASET LANCAR 769.588.882.365 375.952.526.579 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR ASSETS NON-CURRENT
Uang muka 2, 10, 39 365.044.000.734 - Advance payment
Investasi pada entitas asosiasi 2, 11, 39 501.324.701.869 498.270.629.577 Investments in associates
Deposito yang dibatasi
penggunaannya 2, 12, 39 1.586.435.417 1.613.682.516 Restricted time deposits
Piutang lain-lain 2, 6 Other receivables
- Pihak berelasi 75.003.199.020 209.816.402.392 - Related parties
Aset tetap - bersih 2, 13 480.879.676.725 480.600.464.612 Fixed assets – net
Properti investasi – bersih 2, 14 946.551.361.115 909.471.964.055 Investment properties – net
Aset tak berwujud – bersih 2, 15 10.384.109 Intangible assets – net
Aset pajak tangguhan 2, 25f 13.294.690.708 15.062.382.146 Deferred tax assets
Uang jaminan 16, 37b, 39 625.498.925 1.145.849.999 Security deposits
Goodwill 2, 9 91.289.962.038 91.289.962.038 Goodwill
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 2.475.599.526.551 2.207.281.721.444 TOTAL ASSETS NON-CURRENT
JUMLAH ASET 3.245.188.408.916 2.583.234.248.023 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan part of the Financial Statements taken as a whole
-1-
Page 219
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 2, 17, 39 Trade payables
- Pihak ketiga 43.894.247.564 32.549.872.514 - Third parties
Utang lain-lain 2, 18, 39 Other payables
- Pihak ketiga 6.879.479.765 7.971.233.267 - Third parties
Biaya yang masih harus dibayar 2, 19, 39 53.387.767.990 77.896.792.265 Accrued expenses
Jaminan penyewa 2, 20, 39 43.557.153.457 42.518.029.498 Tenant guarantee
Pendapatan diterima di muka 2, 21 122.102.472.071 42.535.550.558 Unearned revenue
Utang pajak 2, 25b 6.718.974.151 14.573.434.079 Taxes payables
Bagian lancar atas liabilitas jangka Current maturities of long – term
panjang: liabilities:
Utang bank 2, 22, 39 120.630.277.180 36.000.000.000 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 2, 23, 39 87.494.400 92.622.702 Consumer financing payables
JUMLAH LIABILITAS 397.257.866.578 254.137.534.883
JANGKA PENDEK TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang, Long term liabilities
setelah dikurangi bagian lancar net of current maturities:
Utang bank 2, 22, 39 777.881.000.000 391.881.000.000 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 2, 23, 39 - 87.498.400 Consumer financing payables
Utang lain – lain 2, 18, 39 Other payables
- Pihak berelasi - 22.825.558.734 - Related parties
- Pihak ketiga 63.905.997.339 8.230.821.345 - Third parties
Liabilitas imbalan kerja 2, 24 5.514.016.721 5.937.516.601 Employee benefit liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA 847.301.014.060 428.962.395.080 TOTAL NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 1.244.558.880.638 683.099.929.963 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk holding entity
Modal saham – nilai nominal Rp100 Share capital par value of Rp100
per saham. modal dasar – per share. Authorized
8.042.105.600 saham 8,042,105,600 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid
penuh 2.010.526.400 saham 26 201.052.640.000 201.052.640.000 2,010,526,400 shares
Tambahan modal disetor 27 1.336.512.676.398 1.356.067.619.605 Additional paid – in capital
Saldo laba Retained earnings
Sudah ditentukan penggunaannya 28 88.006.248.604 88.006.248.604 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 338.742.808.490 246.046.492.362 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lainnya 10.391.575.624 8.589.931.259 Other comprehensive income
Jumlah ekuitas yang dapat 1.974.705.949.116 1.899.762.931.830 Total equity attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas owners of holding
Induk Entity
Kepentingan non-pengendali 29 25.923.579.162 371.386.230 Non-controlling interest
2.000.629.528.278 1.900.134.318.060
JUMLAH EKUITAS TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN 3.245.188.408.916 2.583.234.248.023 TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See accompanying Notes Consolidated to Financial Statements which are
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan an integral part of the Consolidated Financial Statements taken as a
Konsolidasian secara keseluruhan whole
-2-
Page 220
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
dan 2022 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2023 2022
PENDAPATAN 2, 30, 38 360.929.836.864 330.487.533.012 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2, 31, 38 (170.129.201.566) (144.502.435.949) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 190.800.635.298 185.985.097.063 GROSS PROFIT
Beban operasi Operating expenses
Beban penjualan dan pemasaran 32 (1.134.723.045) (295.844.493) Sales and marketing expenses
Beban umum dan administrasi 33 (99.540.997.828) (84.056.482.051) General and administrative expenses
Keuntungan (kerugian) selisih kurs - 38 Gain (loss) on foreign exchange -
Bersih (455.779.010) (39.361.477.109) Net
Keuntungan (kerugian) dari entitas 38 3.054.072.392 1.550.235.733 Gain (loss) from subsidiaries
Asosiasi
Beban operasi lainnya 34 (2.598.964.651) (2.870.134.969) Other operational expense
Pendapatan operasi lainnya 35 61.381.131.331 142.181.104.120 Other operational income
(39.295.260.811) 17.147.401.231
LABA OPERASI 151.505.374.487 203.132.498.294 INCOME FROM OPERATIONS
PENDAPATAN (BEBAN) OTHER INCOME (EXPENSES) –
LAIN – LAIN – BERSIH NET
Pendapatan keuangan 36 5.848.815.340 13.006.704.972 Financial income
Beban keuangan 36 (42.792.902.658) (36.467.258.086) Financial expense
(36.944.087.318) (23.460.553.114)
LABA SEBELUM PAJAK 114.561.287.169 179.671.945.180 INCOME BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN (EXPENSES)
Pajak kini 2, 25d (934.709.648) (4.644.781.242) Current tax
Pajak final 2, 25c (18.556.555.844) (15.787.551.908) Final tax
Pajak tangguhan 2, 25d (2.677.845.219) (4.189.832.200) Deferred tax
(22.169.110.711) (24.622.165.350)
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 92.392.176.458 155.049.779.830 NET INCOME FOR THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See accompanying Notes Consolidated to Financial Statements which are
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan an integral part of the Consolidated Financial Statements taken as a
Konsolidasian secara keseluruhan whole
-3-
Page 221
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
dan 2022 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2023 2022
LABA BERSIH TAHUN
BERJALAN 92.392.176.458 155.049.779.830 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Other comprehensive income not
direklasifikasi ke laba rugi to be reclassified to profit or loss
pada periode berikutnya: in subsequent period:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 2, 24 2.432.390.341 2.143.982.931 benefit obligation
Beban pajak terkait 2, 25f (535.125.875) (471.676.245) Related income tax
1.897.264.466 1.672.306.686
JUMLAH PENGHASILAN 94.289.440.924 156.722.086.516 TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN – INCOME – CURRENT YEAR
TAHUN BERJALAN
LABA BERSIH YANG DAPAT NET INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO
Pemilik entitas induk 92.696.316.128 155.050.261.621 Owners of holding entity
Kepentingan non-pengendali (304.139.670) (481.791) Non-controlling interest
JUMLAH 92.392.176.458 155.049.779.830 TOTAL
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN YANG DAPAT INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 94.497.960.493 156.722.547.458 Owners of holding entity
Kepentingan non-pengendali (208.519.569) (460.942) Non-controlling interest
JUMLAH 94.289.440.924 156.722.086.516 TOTAL
LABA PER SAHAM 2, 40 45,95 77,12 EARNING PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See accompanying Notes Consolidated to Financial Statements which are
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan an integral part of the Consolidated Financial Statements taken as a
Konsolidasian secara keseluruhan whole
-4-
Page 222
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 For the Year Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Saldo laba Penghasilan Ekuitas yang dapat
komprehensif lain/ diatribusikan kepada Kepentingan
Tambahan modal Sudah ditentukan Belum ditentukan Other pemilik entitas induk/ nonpengendaIi/
Catatan/ Modal saham/ disetor/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive Equity attributable to Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated income owners of the Company interest Total equity
Saldo 1 Januari 2022 201.052.640.000 1.344.508.932.078 66.420.410.232 112.582.069.113 6.917.645.422 1.731.481.696.845 273.797.560 1.731.755.494.405 Balance of January 1, 2022
Laba bersih tahun berjalan - - - 155.050.261.621 - 155.050.261.621 (481.791) 155.049.779.830 Net income for the current year
Tambahan modal disetor 27 - 14.459.520.000 - - - 14.459.520.000 14.459.520.000 Paid in capital
Alokasi cadangan umum - - 21.585.838.372 (21.585.838.372) - - - Appropriation for general
Reserve
Penghasilan komprehensif lain - - - - 1.672.285.837 1.672.285.837 20.849 1.672.306.686 Other comprehensive income
Penambahan entitas anak - 27.750.000 - - - 27.750.000 100.230 27.850.230 Addition of subsidiaries
Selisih transaksi 27 Difference in restructuring
restrukturisasi transactions controlling
entitas pengendali - (2.928.582.473) - - - (2.928.582.473) 97.949.382 (2.830.633.091) entity
Saldo 31 Desember 2022 201.052.640.000 1.356.067.619.605 88.006.248.604 246.046.492.362 8.589.931.259 1.899.762.931.830 371.386.230 1.900.134.318.060 Balance December 31, 2022
Laba bersih tahun berjalan - - - 92.696.316.128 - 92.696.316.128 (304.139.670) 92.392.176.458 Net income for the current year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 1.801.644.365 1.801.644.365 95.620.101 1.897.264.466 Other comprehensive income
Setoran modal nonpengedali - - - - - - 45.000.000.000 45.000.000.000 Non -controlling paid-up
pada entitas anak capital In subsidiary
Selisih transaksi 27 Difference in restructuring
restrukturisasi transactions controlling
entitas pengendali - (19.554.943.207) - - - (19.554.943.207) (19.239.287.499) (38.794.230.706) entity
Saldo 31 Desember 2023 201.052.640.000 1.336.512.676.398 88.006.248.604 338.742.808.490 10.391.575.624 1.974.705.949.116 25.923.579.162 2.000.629.528.278 Balance of December 31, 2023
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements which are an integral part of the
terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements taken as a whole
-5-
Page 223
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
dan 2022 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 341.536.750.699 380.390.408.515 Receipt from customers
Penerimaan dari pendapatan bunga 535.134.936 13.006.704.972 Receipt from interest revenue
Pembayaran kepada pemasok, karyawan, (234.038.352.184) (188.960.127.895) Paid to suppliers, employees, and for
dan beban operasi lainnya other operational expenses
Pembayaran beban bunga dan beban (42.267.862.288) (36.467.258.086) Payment for interest expenses and
keuangan lainnya other financial expenses
Pembayaran pajak penghasilan (22.316.031.207) (37.872.216.835) Payment for income tax
Kas bersih yang diperoleh dari 43.449.639.956 130.097.510.671 Net cash provided by operating
aktivitas operasi Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 13 (12.696.812.218) (4.535.036.168) Acquisition of fixed assets
Laba penjualan tanah dalam pengembangan 14 - 122.544.297.335 Gain on sale of land for development
Perolehan properti investasi (40.713.789.974) (220.746.294.989) Acquisition of investment properties
Pembayaran atas perolehan persediaan (571.732.893.239) - Payment for acquisition of apartment
apartemen Inventory
Penerimaan kas dari penjualan 70.151.198.375 - Receipt (payment) of acquisition
properti investasi on sale property investment
Pencairan deposito yang dibatasi 254.818.057 1.596.131.428 Restricted deposit withdrawal
penggunaannya
Kas bersih yang digunakan untuk (554.737.478.999) (101.140.902.394) Net cash used in investing
aktivitas investasi Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) utang bank 385.988.387.066 (40.051.996.707) Receipt (payment) for bank loan
Penerimaan dari pihak berelasi 82.141.454.442 17.949.209.340 Receipt from related parties
Penerimaan dari pihak ketiga 34.266.499.332 1.097.132.282 Receipt from third parties
Pembayaran utang pembiayaan (92.626.702) (351.453.755) Payment of consumer financing
konsumen Payable
502.303.714.138 (21.357.108.840) Net cash provided by (used in) financing
Kas bersih yang diperoleh dari
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH (8.984.124.905) 7.599.499.437 NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL 29.770.766.115 22.171.266.678 CASH AND CASH EQUIVALENT
TAHUN AT BEGINNING YEAR
20.786.641.210 29.770.766.115
KAS DAN SETARA KAS AKHIR 4 CASH AND CASH EQUIVALENT
TAHUN AT END OF YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan of the Financial Statements taken as a whole,
-6-
Page 224
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi umum a. Establishment of the Company and general
information
PT Pollux Hotels Group Tbk (dahulu PT Pollux Investasi PT Pollux Hotels Group Tbk (formerly PT Pollux
Internasional Tbk) (“Perusahaan” atau “Entitas Induk”) Investasi Internasional Tbk) (the "Company" or
didirikan di Jakarta berdasarkan Akta No. 126 tertanggal "Holding Company") established on Jakarta based on
27 Agustus 2009 oleh Sutjipto, S.H., M.Kn., Notaris di the Notarial Deed No. 126 dated August 27, 2009 by
Jakarta. Akta pendirian ini telah mendapat pengesahan Sutjipto, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta. This deed of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat establishment has been approved by the Minister of
Keputusan No. AHU-44166.AH.01.01.Tahun 2009 Justice of the Republic of Indonesia through Decree
tertanggal 8 September 2009 serta telah diumumkan No. AHU-44166.AH.01.01.Tahun 2009 dated September
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 67, 8, 2009 and was published in Gazette of the Republic of
Tambahan No. 13072 tanggal 20 Agustus 2010. Indonesia No. 67 supplement No. 13072 dated
August 20, 2010.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company's Articles of Association has been
kali perubahan dan terakhir dengan Akta No. 23 tertanggal amended several times and the latest by Deed No. 23
31 Agustus 2021 oleh Notaris Fathia Helmi, S.H., Notaris dated August 31, 2021 by Fathia Helmi, S.H., Notary in
di Jakarta Selatan, mengenai perubahan susunan pengurus South Jakarta, regarding changes in the composition of
Perusahaan. Akta ini telah mendapat pengesahan oleh the Company's management. This deed was approved
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-
0051010.AH.01.02 tanggal 28 September 2021. 0051010.AH.01.02 dated September 28, 2021.
Perusahaan berdomisili di Gedung Noble House lantai 36 The Company is domiciled in Noble House building
unit 01, Jl. Dr Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E4.2, 36th floor unit 01, Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
Kuningan Timur, Setiabudi, Kota Adm. Jakarta Selatan, Kav. E4.2, Kuningan Timur, Setiabudi, Kota Adm.
DKI Jakarta, 12950. South Jakarta, DKI Jakarta, 12950.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Entitas Induk, In accordance with Article 3 of the Articles of
ruang lingkup kegiatan usaha Entitas Induk adalah Association of the Holding Entity, the scope of business
perdagangan, pengembang, pembangunan, dan activities of the Holding Entity are trading, developer,
pemberian jasa. development, and service provider.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company has commercially operated in 2018.
tahun 2018. Saat ini Perusahaan menjalankan usaha Currently the Company does business in the property
dalam bidang properti dan real estate melalui penyertaan and real estate sector through equity participation in
saham pada Perusahaan Anak. Subsidiaries.
Pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan dan The principal shareholder and the controlling of the
Entitas Anak (bersama-sama disebut “Grup”) adalah Company and Subsidiaries (together called “Group”)
keluarga Tuan Po Sun Kok. are the family of Mr. Po Sun Kok.
-7-
Page 225
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite Audit, b. Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
dan Karyawan Comitee, and Employee
Susunan Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Komite The composition of the Company's Board of
Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 dan Commissioners, Board of Directors and Audit
2022 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2023 and 2022 is as
follows:
2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Teny Siti Febriyani : President Commissioner
Komisaris Independen : Brian Praneda : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Director
Direktur Utama : Lie Jemmy : President Director
Direktur : Maria Indah Pratiwi : Director
2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Handojo Koentoro Setyadi : President Commissioner
Komisaris Independen : Brian Praneda : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Director
Direktur Utama : Lie Jemmy : President Director
Direktur : Maria Indah Pratiwi : Director
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris dari Based on Decision Letter from Board of Commissioners
Perusahaan No. 003/PII/SK-DEKOM/IV/2020 of the Company No. 003/PII/SK-DEKOM/IV/2020
tertanggal 24 April 2020, Dewan Komisaris Perusahaan dated April 24, 2020, the Company’s Board of
telah menyatakan, menyetujui, dan membentuk Komite Comissioners have declared, agreed, and decided to
Audit, serta menunjuk Ketua serta Anggota Komite establish Audit Committee, and appointed Chairman
Audit. Dengan demikian, susunan Komite Audit and Member of Audit Committee. Therefore, the
Perusahaan adalah menjadi sebagai berikut: composition of the Company’s Audit Committee are as
follows:
Ketua : Brian Praneda, SH : Chairman
Anggota : Albert Christo : Member
Anggota : Irena Lady Soemarlim : Member
Sekretaris Perusahaan : Rangga Satrio Utomo : Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 Perusahaan As of December 31, 2023 and 2022, the Company has
memiliki 591 dan 533 karyawan. 591 and 533 employees.
-8-
Page 226
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak yang dikonsolidasi c. Consolidated subsidiaries
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak The Company has ownership interest of more than 50%,
langsung, lebih dari 50% saham entitas anak berikut: directly or indirectly, in the following subsidiaries:
Tahun operasi Persentase kepemilikan/
Nama entitas komersial/ Year Percentage of ownership Tahun
anak/Name of Lokasi/ Kegiatan usaha/ of commercial akuisisi/ Year
subsidiaries Location Principal activity operation 2023 2022 of acquisition
Kepemilikan
langsung
Pembangunan,
pengelolaan dan
penyewaan gedung,
perkantoran, mall, hotel,
PT Cakrawala ruko, dan taman hiburan/
Jakarta 2011 99,99% 99,99% 2009
Sakti Kencana Construction,
management and rental
of buildings, offices,
malls, hotels, shophouses,
and amusement parks
Manajemen properti dan
PT Cakrawala
pembangunan/ Property
Bhayangkara Jakarta - 2012
management and
Perdana 99,99% 99,99%
development
PT Royal
Phantom Semarang Perhotelan/ Hospitality - 2009
Properties 99,99% 99,99%
Pembangunan dan
PT Morindo pemberian jasa/
Jakarta 2009 2016
Masindo Development and service
99,99% 99,99%
delivery
Pembangunan,
perhotelan, dan pengelola
PT Graha Satu 99,99%
Semarang apartemen/ Construction, 2013 99,99% 2016
Tiga Tujuh
hotels, and apartment
management
-9-
Page 227
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak yang dikonsolidasi (lanjutan) c. Consolidated subsidiaries (continued)
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak The Company has ownership interest of more than 50%,
langsung, lebih dari 50% saham entitas anak berikut: directly or indirectly, in the following subsidiaries:
(lanjutan) (continued)
Persentase
kepemilikan/
Nama entitas Lokasi/ Kegiatan usaha/Principal Tahun operasi Percentage of
anak/Name of Location activity komersial/ Year ownership
subsidiaries of commercial Tahun akuisisi/ Year
operation of acquisition
2023 2022
Pembangunan, perhotelan,
PT Graha dan pengelola apartemen/
Semarang 2013 99,99% 99,99% 2016
Masindo Pratama Construction, hotels, and
apartment management
Pembangunan, jasa dan
PT Pahala Agung Semarang perdagangan / Developer, 2013 99,99% 99,99% 2016
services and trade
Pembangunan dan
Pemberian Jasa /
PT Bumi Wardana Semarang - 99,99% 99,99% 2016
Developer and Delivery of
Services
Pembangunan dan
PT Wisma
Pemberian Jasa /
Sembilan Jakarta - 99,98% 99,98% 2016
Developer and Delivery of
Delapan
Services
Pembangunan dan
PT Pasifik
Pemberian Jasa /
Oriental Jakarta - 99,99% 99,99% 2016
Developer and Delivery of
Masindo
Services
Pembangunan dan
PT Pasifik Pemberian Jasa /
Jakarta - 99,99% 99,96% 2016
Masindo Developer and Delivery of
Services
PT Bawen Pembangunan, jasa dan
Investama Semarang perdagangan / Developer, 2019 99,99% 99,99% 2016
Perdana services and trading
Pembangunan, jasa dan
PT Besen Citra
Semarang perdagangan / Developer, - 2016
Permata 99,99% 99,99%
services and trading
Pembangunan, jasa dan
PT Bumi Pasifik
Jakarta perdagangan / Developer, - 99,99% 99,99% 2016
Kencana
services and trading
- 10 -
Page 228
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak yang dikonsolidasi (lanjutan) c. Consolidated subsidiaries (continued)
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak The Company has ownership interest of more than 50%,
langsung, lebih dari 50% saham entitas anak berikut: directly or indirectly, in the following subsidiaries:
(lanjutan) (continued)
Nama entitas Lokasi/ Kegiatan Tahun operasi Persentase Tahun akuisisi/ Year
anak/Name of Location usaha/Principal komersial/ Year kepemilikan/ of acquisition
subsidiaries activity of commercial Percentage of
operation ownership
2023 2022
Kepemilikan
langsung
Pembangunan, jasa
PT Kandri
dan perdagangan /
Investama Jakarta - - 99,99% 2016
Developer, services
Perdana
and trade
Pembangunan, jasa
PT Mataram dan perdagangan /
Semarang - 99,00% 99,00% 2016
Gemilang Abadi Developer, services
and trade
Pembangunan, jasa
PT Siliwangi
dan perdagangan /
Bimantara Semarang - 99,98% 99,98% 2016
Developer, services
Perdana
and trade
PT Sino
Perhotelan/
Propertindo Semarang - 99,00% 99,00% 2016
Hospitality
Internasional
Manajemen properti
dan pembangunan/
PT Widya Bhakti Jakarta - 99,99% 99,99% 2016
Property management
and development
Investasi penyertaan
PT Adil Berkat saham langsung /
Jakarta - 99,99% 99,99% 2022
Sentosa Direct equity
investment.
Konstruksi dan Real
PT Scotia Sentosa
Jakarta Estat /Construction - 99,88% 99,88% 2022
Indonesia
and Real estate
- 11 -
Page 229
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak yang dikonsolidasi (lanjutan) c. Consolidated subsidiaries (continued)
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak The Company has ownership interest of more than 50%,
langsung, lebih dari 50% saham entitas anak berikut: directly or indirectly, in the following subsidiaries:
(lanjutan) (continued)
Nama entitas Lokasi/ Kegiatan Tahun operasi Persentase Tahun akuisisi/ Year
anak/Name of Location usaha/Principal activity komersial/ kepemilikan/ of acquisition
subsidiaries Year of Percentage of
commercial ownership
operation
2023 2022
Kepemilikan
Direct ownership
langsung
Pembangunan, jasa dan
PT Duta Megah perdagangan /
Semarang - 52,13% - 2023
Laksana Developer, services and
trade
Konstruksi, penyediaan
PT Aman Berkat akomodasi, penyediaan
Batam - 99,99% - 2023
Cemerlang makan minum dan real
estat
Konstruksi, penyediaan
PT Batam Bintang akomodasi, penyediaan
Batam - 99,99% - 2023
Bahana makan minum dan real
estat
Pembangunan, jasa dan
PT Karimun Jawa perdagangan /
Semarang - - 99,00% 2016
Pratama Developer, services and
trade
Pembangunan, jasa dan
PT Graha Metta perdagangan /
Jakarta - - 99,62% 2017
Arya Developer, services and
trade
- 12 -
Page 230
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak yang dikonsolidasi (lanjutan) c. Consolidated subsidiaries (continued)
Nama entitas anak/Name of subsidiaries Jumlah aset sebelum eliminasi/ Total assets before
elimination (Rp)
2023 2022
Kepemilikan langsung
PT Cakrawala Sakti Kencana 1.334.805.504.418 1.294.882.147.995
PT Bumi Wardana 343.065.640.723 11.152.181.343
PT Adil Berkat Sentosa 294.774.022.379 298.963.164.774
PT Pahala Agung 231.598.815.145 240.553.594.924
PT Duta Megah Laksana 229.979.328.511 -
PT Bumi Pasifik Kencana 229.788.035.081 227.744.018.739
PT Graha Masindo Pratama 187.921.847.352 189.983.769.987
PT Siliwangi Bimantara Perdana 188.739.408.789 56.678.586.625
PT Scotia Sentosa Indonesia 77.916.114.202 77.951.749.833
PT Graha Satu Tiga Tujuh 68.510.438.363 55.865.865.856
PT Morindo Masindo 64.812.882.826 64.648.600.131
PT Sino Propertindo Internasional 59.070.940.826 3.475.000
PT Besen Citra Permata 34.249.802.282 30.428.302.247
PT Bawen Investama Perdana 33.487.787.167 30.670.586.789
PT Wisma Sembilan Delapan 26.671.433.194 5.074.080.383
PT Pasifik Masindo 15.318.719.039 2.097.231.356
PT Widya Bhakti 11.408.884.487 11.409.184.487
PT Pasifik Oriental Masindo 10.510.477.048 10.510.777.048
PT Cakrawala Bhayangkara Perdana 2.142.910.067 2.143.210.067
PT Mataram Gemilang Abadi 982.090.166 982.260.349
PT Aman Berkat Cemerlang 99.859.900 -
PT Batam Bintang Bahana 99.859.900 -
PT Royal Phantom Properties 18.330.500 20.520.400
d. Penawaran umum saham perusahaan d. Public Offering of share of the company
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan On December 31, 2018, the Company obtained effective
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa notification from the Financial Services Authority
Keuangan (“OJK”) dalam suratnya (“OJK”) in its letter No. S-197/D.04/2018 to conduct the
No. S-197/D.04/2018 untuk melakukan Penawaran Limited Public Offering (“PUPS”) for 402,105,300 of
Umum Perdana Saham (“PUPS”) sejumlah 402.105.300 the Company’s shares to public with par value of Rp 100
lembar saham Perusahaan kepada masyarakat dengan (full Rupiah) per share and offering price of Rp1,635 (full
nilai nominal Rp100 (Rupiah penuh) per saham dengan Rupiah) per share.
harga pelaksanaan Rp1.635 (Rupiah penuh) per saham.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, seluruh As of December 31, 2022 and 2021 , all of the Company’s
saham Perusahaan sebanyak 2.010.526.400 lembar issued shares totaling to 2,010,526,400 shares have been
saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. listed on the Indonesia Stock Exchange.
- 13 -
Page 231
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL
a. Pernyataan kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Statement compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standar (FAS)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared and presented in accordance with Indonesian
Indonesia yang terdiri dari PSAK yang dikeluarkan oleh Financial Accounting Standards which consist of SFAS
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) serta Peraturan VIII.G.7 issued by Indonesian Institute of Accountants (IIA) and
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terkait penyajian laporan Rules No. VIII.G.7 of Indonesian Financial Services
keuangan. Laporan keuangan konsolidasian ini tidak Authority (OJK) regulations related to presentation of
dimaksudkan untuk menyajikan posisi keuangan, hasil financial statement. These consolidated financial
operasi dan arus kas yang sesuai dengan prinsip statements are not intended to present the financial
akuntansi dan praktek pelaporan akuntansi yang berlaku position, result of operation and cash flows in
umum di negara dan yurisdiksi lain. accordance with accounting principles and reporting
practices generally accepted in other countries and
jurisdictions.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis for the preparation of financial statements
Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian, The consolidated financial statements, except for the
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, adalah consolidated statements of cash flows, are prepared
dasar akrual. Mata uang penyajian yang digunakan under the accrual basis of accounting. The presentation
untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasian currency used in the preparation of the consolidated
adalah mata uang fungsional Grup, yaitu Rupiah financial statements is the Indonesian Rupiah (Rp)
Indonesia, dan laporan keuangan tersebut disusun which is the functional currency of the Group, while the
berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun measurement basis is the historical cost, except for
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain certain accounts which are measured on the bases
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi described in the related accounting policies.
masing – masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method with classifications of cash flows
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, into operating, investing, and financing activities.
investasi, dan pendanaan.
c. Dasar konsolidasian c. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate the
laporan keuangan Perusahaan dan entitas (termasuk financial statements of the Company and entities
entitas bertujuan khusus) yang dikendalikan oleh (including special purpose entities) controlled by the
Perusahaan (entitas anak). Pengendalian dianggap ada Company (subsidiaries). Control is achieved where the
apabila Perusahaan mempunyai hak untuk mengatur Company has the power to govern the financial and
kebijakan keuangan dan operasional suatu entitas untuk operating policies of an entity so as to obtain benefits
memperoleh manfaat dari aktivitasnya. from its activities.
Hasil entitas anak yang diakuisisi atau dijual selama Income and expenses of subsidiaries acquired or
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi dan disposed of during the year are included in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sejak consolidated statements of profit or loss and other
tanggal efektif akuisisi dan sampai dengan tanggal comprehensive income from the effective date of
efektif penjualan. Jika diperlukan, penyesuaian dapat acquisition and up to the effective date of disposal, as
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar approriate. When necessary, adjustments were made to
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan the financial statements of subsidiaries to bring their
kebijakan akuntansi yang digunakan oleh Grup. Seluruh accounting policies in line with those used by other
transaksi intra kelompok usaha, saldo, penghasilan, dan members of the Group. All intra-group transactions,
beban dieliminasi pada saat konsolidasian. balances, income, and expenses are eliminated in full on
consolidation.
- 14 -
Page 232
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
c. Dasar konsolidasian (lanjutan) c. Basis of consolidation (continued)
Kepentingan non-pengendali pada entitas anak Non-controlling interest in subsidiaries are identified
diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam separately and presented within equity. The interest of
ekuitas. Kepentingan non-pengendali pemegang saham non-controlling shareholders maybe initially measured
awalnya diukur baik pada nilai wajar ataupun pada either at fair value or at of the recognized amounts of
proporsi pemilikan kepentingan non-pengendali dari the fair value acquiree’s identifiable net asset. The
nilai wajar aset bersih yang dapat diidentifikasi dari choice of measurement is made on acquisition by
pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dilakukan acquisition basis. Subsequent to acquisition, the
pada akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah akuisisi, carrying amount of non-controlling interest is the
jumlah tercatat kepentingan non-pengendali adalah amount of those interests at initial recognition plus non-
jumlah kepemilikan pada pengakuan awal ditambah controlling interest’ shares of subsequent changes in
bagian kepentingan non-pengendali dari perubahan equity.
selanjutnya dalam ekuitas.
Seluruh laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Total profit or loss and other comprehensive income of
diatribusikan pada kepentingan non-pengendali bahkan subsidiaries is attributed to the owners of the Company
jika hal ini mengakibatkan kepentingan non-pengendali and to the non-controlling interests even if this results in
mempunyai saldo defisit. Perubahan dalam bagian the non-controlling interests having deficit balance.
kepemilikan Grup pada entitas anak yang tidak Changes in the Group’s interest in existing subsidiaries
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai that do not result in the Group losing control over the
transaksi ekuitas. Nilai tercatat kepentingan Grup dan subsidiaries are accounted for as equity transactions.
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk The carrying amounts of the Group’s interests and the
mencerminkan perubahan bagian kepemilikannya atas non-controlling interest are adjusted to reflect the
entitas anak. Setiap perbedaan antara jumlah changes in their relative interest in the subsidiaries. Any
kepentingan non-pengendali disesuaikan dan nilai wajar difference between the amount by which the non-
imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara controlling interests are adjusted and the fair value of
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik the consideration paid or received is recognized directly
entitas induk. in equity and attributed to owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, When the Group loses control of a subsidiary, a gain or
keuntungan dan kerugian diakui didalam laba rugi dan loss is recognized in profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dan dihitung sebagai comprehensive income and is calculated as the
perbedaan antara: difference between:
(i) keseluruhan nilai wajar yang diterima dan nilai (i) the aggregate of the fair value of the consideration
wajar dari setiap sisa investasi, dan received and the fair value of any retained interest,
(ii) nilai tercatat sebelumnya dari aset (termasuk (ii) and the previous carrying amount of the assets
goodwill) dan liabilitas dari entitas anak dan (including goodwill), and liabilities of the
setiap kepentingan non-pengendali. subsidiary and any non-controlling interest.
Ketika aset dari entitas anak dinyatakan sebesar nilai When assets of the subsidiary are carried at revalued
revaluasi atau nilai wajar dan akumulasi keuntungan amount or fair value and the related cumulative gain or
atau kerugian yang telah diakui sebagai pendapatan loss has been recognized in other comprehensive income
komprehensif lainnya dan terakumulasi dalam ekuitas, and accumulated in equity, the amount which was
jumlah yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan accounted for as other comprehensive income and
komprehensif lainnya dan akumulasi ekuitas dicatat accumulated equity accounted as if the Group had
seolah-olah Grup telah melepas secara langsung aset directly disposed of the relevant assets (i.e.reclassified
yang relevan (yaitu direklasifikasi ke laba rugi dan to profit or loss and other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau ditransfer langsung transferred directly to retained earnings as specified by
ke saldo laba sebagaimana ditentukan oleh PSAK yang applicable SFAS).
berlaku).
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the former
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian subsidiary at the date when control is lost is regarded as
dianggap awal aset keuangan sesuai dengan PSAK 55, the fair value on initial recognition for subsequent
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan pengukuran atau, accounting under SFAS 55, Financial Instruments:
jika sesuai, biaya perolehan saat pengakuan awal Recognition and Measurement or, when applicable, the
investasi pada entitas asosiasi atau pengendalian cost on initial recognition of an investment in an
bersama entitas. associate or jointly controlled entity.
- 15 -
Page 233
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing d. Foreign currency transaction and balance
Grup mengadopsi PSAK No. 10 (Revisi 2014), The Group adopted SFAS No. 10 (Revised 2014), "The
"Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing" secara Effects of Changes in Foreign Exchange Rates",
retrospektif, yang menjelaskan mekanisme pencatatan retrospectively, which explains how to record foreign
transaksi mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri currency transactions and foreign operations in the
dalam laporan keuangan entitas dan menjabarkan financial statements of the entity and translate financial
laporan keuangan ke dalam mata uang penyajian. statements into a presentation currency.
Perusahaan memperhitungkan indikator utama dan The Company considers the main indicators and other
indikator lainnya dalam menentukan mata uang indicators in determining the functional currency.
fungsional.
Jika tidak ada indikator yang dicampur dan mata uang If no indicators are mixed and the functional currency is
fungsional tidak jelas, manajemen menggunakan not obvious, management uses its judgment to determine
penilaian untuk menentukan mata uang fungsional yang the functional currency that best describes the economic
paling tepat menggambarkan efek ekonomi dari effect of transactions, events and conditions that
transaksi, peristiwa dan kondisi yang mendasarinya. underlie them. Company's functional currency is the
Mata uang fungsional Perusahaan adalah Rupiah, Rupiah, the financial statements are presented in Rupiah
laporan keuangan disajikan dalam Rupiah dengan penuh with full rounding up. Transactions during the year
pembulatan ke atas. Transaksi selama tahun berjalan involving currencies other than the Rupiah are recorded
dalam mata uang selain Rupiah akan dicatat dalam mata in Rupiah using the exchange rates prevailing at the
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku transaction date.
pada tanggal transaksi.
Pada tanggal neraca, aset dan liabilitas moneter dalam At balance sheet date, monetary assets and liabilities
mata uang asing, dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah denominated in foreign currencies are adjusted to
dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia yang Rupiah amounts to reflect the Bank Indonesia’s middle
berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi selisih rates of exchange at such date. The resulting gain or
kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada losses are credited or charged to the statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income of the current
tahun berjalan. year.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2023 Exchange rate used on the date of December 31, 2023
dan 2022 atas saldo mata uang asing yang signifikan and 2022 the balance of the significant foreign currency
adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
1USD/ Rupiah 15.416 15.731 1USD/ Rupiah
1SGD/ Rupiah 11.711 11.660 1SGD/ Rupiah
e. Kombinasi bisnis e. Business combinations
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi bisnis entitas Business combinations, except for the combination of
sepengendali, dicatat dengan menggunakan metode entities under common control, are accounted for using
akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur the acquisition method. The cost of an acquisition is
pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada measured at the aggregate value of the consideration
nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap transferred, at fair value on the date of acquisition and
Kepentingan Non Pengendali (KNP) pada pihak yang the amount of each Non-Controlling Interest (NCI) to
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak the acquiree. For each business combination, the
pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang acquirer measures the NCI of the acquired entity at fair
diakuisisi pada nilai wajar atau sebesar proporsi value or by the proportion of NCI ownership of the
kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari identifiable net asset of the acquired entity.
entitas yang diakuisisi.
- 16 -
Page 234
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Kombinasi bisnis (lanjutan) e. Business combinations (continued)
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh At the acquisition date, the identifiable assets acquired
dan liabilitas yang diambilalih diakui pada nilai wajar and the liabilities assumed are recognized at their fair
kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur value except for certain assets and liabilities that are
sesuai dengan standar yang relevan. measured in accordance with the relevant standards.
Terkait dengan partisipasi Perusahaan dalam program In connection of the Company’s participation in tax
pengampunan pajak dengan deklarasi penyertaan saham amnesty program with declaration of share investment
yang menyebabkan Perusahaan memperoleh which affecting the Company to have control over
pengendalian atas investee yang bukan merupakan investee, which were not under common control as
entitas sepengendali sebagaimana dijelaskan dalam explained in SFAS 70 paragraph 17 (note 26e). The
PSAK 70 paragraf 17 (catatan 26e). Perusahaan company applied the measurement as explained in
menerapkan ketentuan pengukuran sebagaimana SFAS 22: Business Combinations.
dijelaskan dalam PSAK 22: Kombinasi Bisnis.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum of the
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap consideration transferred, the amount of any non-
kepentingan non-pengendali pada pihak diakuisisi dan controlling interests in the acquiree, and the fair value
nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas of the acquirer’s previously held equity interest in the
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada acquire (if any) over the net of the acquisition-date
pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlah neto dari aset amounts of the identifiable assets acquired and the
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang liabilities assumed. If, after the reassessment, the net of
diambilalih pada tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian the acquisition-date amounts of the identifiable assets
kembali, jumlah neto dari aset teridentifikasi yang acquired and liabilities assumed exceeds the sum of the
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal consideration transferred, the amount of any non-
akuisisi melebihi jumlah imbalan yang dialihkan, controlling interests in the acquiree and the fair value of
jumlah dari setiap kepentingan non pengendali pada the acquirer’s previously held interest in the acquiree (if
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi any), the excess is recognized immediately in profit or
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh loss as a bargain purchase option.
pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada),
selisih lebih diakui segera dalam laba rugi sebagai
pembelian dengan diskon.
Kepentingan non-pengendali yang menyajikan bagian Non-controlling interests that are present ownership
kepemilikan dan memberikan mereka hak atas bagian interests and entitles their holders to a proportionate
proposional dari aset neto entitas dalam hal terjadi share of the entity’s net assets in the event of liquidation
likuidasi pada awalnya diukur baik pada nilai wajar may be initially measured either at fair value or at the
ataupun pada bagian proporsional kepemilikan non-controlling interests’ proportionate share of the
kepentingan non-pengendali atas aset neto acquiree’s identifiable net assets. The choice of
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar measurement basis is made on a transaction-by-
pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. Kepentingan transaction basis. Other types of non-controlling
non-pengendali jenis lain diukur pada nilai wajar atau, interests are measured at fair value or, when applicable,
jika berlaku, pada dasar pengukuran lain yang on the basis specified in another accounting standard.
ditentukan oleh standar akuntansi lain.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu When the consideration transferred by the Group in a
kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang business combination includes assets or liabilities
berasal dari pengaturan imbalan kontinjen (contingent resulting from a contingent consideration arrangement,
consideration arrangement), imbalan kontinjen tersebut the contingent consideration is measured at its
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan acquisition-date fair value and included as part of the
termasuk sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan consideration transferred in a business combination.
dalam suatu kombinasi bisnis.
- 17 -
Page 235
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Kombinasi bisnis (lanjutan) e. Business combinations (continued)
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen Changes in the fair value of the contingent consideration
yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode that qualify as measurement period adjustments are
pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan adjusted retrospectively, with corresponding
penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian adjustments against goodwill. Measurement period
periode pengukuran adalah penyesuaian yang berasal adjustments are adjustments that arise from additional
dari informasi tambahan yang diperoleh selama periode information obtained during the measurement period
pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak (which cannot exceed one year from the acquisition
tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang date) about facts and circumstances that existed at the
ada pada tanggal akuisisi. acquisition date.
Akuntansi berikutnya untuk perubahan nilai wajar dari The subsequent accounting for changes in the fair value
imbalan kontinjensi yang tidak memenuhi syarat of the contingent consideration that do not qualify as
sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung measurement period adjustments depends on how the
pada bagaimana imbalan kontinjensi diklasifikasikan. contingent consideration is classified. Contingent
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai consideration that is classified as equity is not
ekuitas tidak diukur kembali pada setiap tanggal remeasured at subsequent reporting dates and its
pelaporan dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan subsequent settlement is accounted for within equity.
dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi yang Contingent consideration that is classified as an asset or
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas diukur liability is remeasured subsequent to reporting dates at
kembali pada nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan, fair value, with changes in fair value recognised in profit
dengan perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi or loss.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, When a business combination is achieved in stages, the
kepemilikan terdahulu Grup atas pihak terakuisisi Group’s previously held equity interest in the acquiree
diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan is remeasured to fair value at the acquisition date and
keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, diakui the resulting gain or loss, if any, is recognized in profit
dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan or loss. Amounts arising from interests in the acquiree
sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui prior to the acquisition date that have previously been
dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke recognized in other comprehensive income are
laba rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika reclassified to profit or loss where such treatment would
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. be appropriate if that interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination is
selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi incomplete by the end of the reporting period in which
terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos- the combination occurs, the Group reports provisional
pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam amounts for the items for which the accounting is
laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, incomplete. Those provisional amounts are adjusted
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas during the measurement period, or additional assets or
tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi liabilities are recognized, to reflect new information
baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada obtained about facts and circumstances that existed as
pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan of the acquisition date that, if known, would have
berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal affected the amount recognized as of that date.
tersebut.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito Cash and cash equivalents consist of cash on hand, in
berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang banks and time deposits with maturities of three months
sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai or less from the date of placement and not used as
jaminan. guarantee.
Kas di bank yang dibatasi penggunaannya sehubungan Cash in banks restricted in use in connection with the
dengan persyaratan perjanjian pinjaman atau perjanjian terms of a loan agreement or agreement others are
lainnya disajikan sebagai “Bank yang Dibatasi presented as “Banks with Restricted Use” as non-
Penggunaannya” sebagai aset tidak lancar. current assets.
- 18 -
Page 236
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
g. Piutang usaha g. Trade receivables
Piutang usaha adalah piutang pelanggan terkait dengan Trade receivables are amounts due from customers for
penjualan atau jasa yang dilakukan dalam kegiatan sales or services performed in the ordinary course of
usaha. Piutang lain-lain adalah jumlah piutang pihak business. Other receivables are amounts due from third
ketiga atau pihak berelasi untuk transaksi di luar or related parties for transactions outside the ordinary
kegiatan usaha normal. Jika tingkat kolektabilitas course of business. If collection is expected in one year
diekspektasi dalam satu tahun atau kurang, maka akan or less, they are classified as current assets. If not, they
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, maka are presented as non-current assets.
akan disajikan sebagai aset tidak lancar.
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi h. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Group transactions with related parties as defined
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7 (Revisi in SFAS No. 7 (Revised 2010), “Related Party
2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” dan Disclosures” and SFAS No. 7 (Improvements 2016),
PSAK No. 7 (Penyesuaian 2016), “Pengungkapan “Related Party Disclosures”.
Pihak-pihak Berelasi”.
PSAK ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, This SFAS requires disclosure of relationships,
transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk transactions and balances related parties, including
komitmen dalam laporan keuangan konsolidasian dan commitments in the consolidated financial statements
laporan keuangan tersendiri entitas induk dan juga and separate financial statements of the parent entity
diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual. also applies to individual financial statements.
PSAK ini juga memberikan pengecualian dari This SFAS also introduces an exemption from the
persyaratan umum pengungkapan pihak berelasi atas general related party disclosure requirements for
transaksi dengan pemerintah dan entitas yang transactions with government and entities that are
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi controlled, jointly controlled or significantly influenced
secara signifikan oleh Pemerintah (entitas berelasi by the Government (entities related to Government).
dengan Pemerintah).
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related party is a person or an entity related to the
dengan Grup yang menyiapkan laporan keuangannya Group who prepares financial statements (the reporting
(entitas pelapor). entity).
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai a. A person or a close member of that person's family
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut. is related to the reporting Entity if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(iii) personil manajemen kunci entitas pelapor atau (iii) is a member of the key management
entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
- 19 -
Page 237
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) h. Transactions with related parties (continued)
b. Suatu entitas mempunyai relasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if any of
pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari (i) the entity and the reporting entity are
kelompok usaha yang sama (artinya entitas members of the same group (which means
induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain); subsidiary is related to the others);
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama (iii) both entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama; third party;
(iv) suatu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan (v) the entity is a post-employment defined
paska kerja untuk imbalan kerja dari salah benefit plan for the benefit of employees of
satu entitas pelapor atau entitas lain yang either the reporting entity or an entity related
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas to the reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang in itself such a plan, the sponsoring entity are
menyelenggarakan program tersebut, maka also related to the reporting entity;
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor;
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasikan by a person identified in (a);
dalam huruf (a);
(vii) orang yang didentifikasikan dalam huruf a (i) (vii) a person identified in a (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is member of the
personil manajemen kunci entitas (atau entitas key management personnel of the entity (or
induk dari entitas). of a parent of the entity).
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All transactions and balances with significant
pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan related parties, whether or not conducted with the
atau tidak dengan persyaratan dan kondisi terms and conditions, as were done with the
sebagaimana yang dilakukan dengan pihak-pihak parties that have no relation to related parties,
yang tidak mempunyai hubungan pihak-pihak have been disclosed in the relevant consolidated
berelasi, telah diungkapkan dalam catatan atas notes to the financial statements.
laporan keuangan konsolidasian yang relevan.
i. Biaya dibayar di muka dan uang muka i. Prepaid expenses and advance
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortised over the periods
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan benefited using the straight-line method.
metode garis lurus.
- 20 -
Page 238
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan, Fixed assets are stated at cost of acquisition, less
dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, accumulated depreciation and impairment, if any. Fixed
jika ada. Aset tetap disusutkan dengan menggunakan assets are depreciated using the straight-line method to
metode garis lurus ke nilai sisa diperkirakan mereka their estimated residual value over the lesser of the
selama lebih rendah dari estimasi masa manfaat aset. estimated useful lives of the assets.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using straight-line method
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis based on the estimated useful lives of the property, plant
aset tetap sebagai berikut: and equipment as follows:
Tahun/ Years Persentase/ Percentage
Bangunan dan prasarana 10-20 5% - 10% Building and infrastructure
Mesin dan instalasi listrik 16 6,25% Machinery and electrical installation
Perabotan 4 25% Furniture
Peralatan dan perlengkapan 4 25% Supplies and equipment
Kendaraan 8 12,5% Vehicle
Biaya selanjutnya termasuk dalam nilai tercatat aset atau Subsequent costs are included in the asset’s carrying
diakui sebagai aset yang terpisah, sebagaimana amount or recognised as a separate asset, as
mestinya, hanya apabila kemungkinan bahwa manfaat appropriate, only when it is probable that future
ekonomi masa depan berkenaan dengan aset tersebut economic benefits associated with the item will flow to
akan mengalir ke Perusahaan dan biaya tersebut dapat the Company and the cost of the item can be measured
diukur secara andal. Jumlah tercatat komponen yang reliably. The carrying amount of the replaced part is
diganti tidak lagi diakui. Semua perbaikan dan derecognised. All other repairs and maintenance are
pemeliharaan dibebankan ke laporan laba rugi selama charged to profit or loss during the financial period in
periode dimana terjadinya. which they are incurred.
Masa manfaat aset dan nilai sisa ditelaah dan The assets’ useful lives and residual values are reviewed
disesuaikan jika perlu. Ulasan ini akan terjadi and adjusted if appropriate. This review will occur by at
setidaknya di akhir tahun keuangan. Efek dari setiap least at the financial year-end. The effects of any
revisi diakui dalam laporan laba rugi, ketika perubahan revisions are recognised in the profit or loss, when the
muncul. changes arise.
Ketika aset tetap dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan When fixed assets are disposed of, their carrying values
dari laporan keuangan, dan keuntungan dan kerugian are eliminated from the financial statements, and the
yang dihasilkan dari penjualan aset tetap diakui dalam resulting gains and losses on the disposal of fixed assets
laporan laba rugi. are recognised in the profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dikapitalisasi The accumulated costs of the construction of buildings
sebagai "aset dalam penyelesaian". Biaya tersebut are capitalised as “construction in progress”. These
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses costs are reclassified to fixed asset accounts when the
konstruksi atau pemasangan selesai. Penyusutan construction or installation is complete. Depreciation is
dibebankan pada saat aset tersebut siap untuk charged when the asset is ready to be used.
digunakan.
k. Aset takberwujud k. Intangible assets
Aset tak berwujud Grup berupa perangkat lunak. The Group's intangible assets are software. Software
Perangkat lunak yang bukan merupakan bagian integral that is not an integral part of the associated hardware is
dari perangkat keras yang terkait dicatat sebagai aset tak recorded as an intangible asset and is stated at cost, at
berwujud dan dinyatakan sebesar nilai tercatat, yaitu cost less accumulated amortization and accumulated
sebesar biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi impairment losses, if any.
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
- 21 -
Page 239
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
k. Aset takberwujud (lanjutan) k. Intangible assets (continued)
Biaya perolehan perangkat lunak terdiri dari seluruh The cost of the software consists of all expenditures that
pengeluaran yang dapat dikaitkan langsung dalam can be directly attributed in the preparation of the
persiapan perangkat lunak tersebut sehingga siap software so that it is ready for its intended use.
digunakan sesuai dengan tujuannya. Pengeluaran Expenditures after the acquisition of the software may
setelah perolehan perangkat lunak dapat ditambahkan be added to the cost of the software or capitalized as
pada biaya perolehan perangkat lunak atau dikapitalisasi software only if such expenditure adds to future
sebagai perangkat lunak hanya jika pengeluaran tersebut economic benefits of the corresponding software so that
menambah manfaat ekonomis masa depan dari it becomes larger than the previously estimated
perangkat lunak yang bersangkutan sehingga menjadi performance standard. Expenditures that do not
lebih besar dari standar kinerja yang diperkirakan increase the future economic benefits of the software are
semula. Pengeluaran yang tidak menambah manfaat recognized as an expense when incurred.
ekonomis masa depan dari perangkat lunak diakui
sebagai beban pada saat terjadinya.
Perangkat lunak dengan umur manfaat terbatas Software with a limited useful life is amortized using the
diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus straight-line method over the estimated useful lives of
selama estimasi masa manfaat ekonomis aset yaitu 4 the assets of 4 (four) years.
(empat) tahun.
Amortisasi perangkat lunak diakui dalam laporan laba Amortization of the software is recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, consolidated statements of income and other
sejak tanggal perangkat lunak tersebut tersedia untuk comprehensive income, from the date that the software
dipakai sampai berakhirnya masa manfaat dari is available for use until the expiration of the useful life
perangkat lunak tersebut. of the software.
Masa manfaat ekonomis dan metode amortisasi ditelaah The period of economic benefits and amortization
setiap akhir periode. method are reviewed at the end of each period.
l. Properti investasi l. Investment properties
Properti investasi dinyatakan sebesar harga perolehan Investment properties are stated at cost, including
termasuk biaya transaksi dikurangi akumulasi transaction costs less accumulated depreciation and
penyusutan dan penurunan nilai, jika ada, kecuali tanah impairment, if any, except land which is not depreciated.
yang tidak disusutkan. Jumlah tercatat termasuk bagian The carrying amount includes the replacement cost of
biaya penggantian dari properti investasi yang ada pada the existing investment property at the time of cost, if the
saat terjadinya biaya, jika kriteria pengakuan terpenuhi, recognition criteria are met, and excludes the daily cost
dan tidak termasuk biaya harian penggunaan properti of using the investment properties.
investasi.
Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan Investment property is a property (land or building or
atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) part of a building or both) that the company owns to
yang dikuasai perusahaan untuk menghasilkan sewa raise rent or to increase in value or both, and not for use
atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak in the production or supply of goods or services or for
untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan administrative or sale purposes in daily business
barang atau jasa atau untuk tujuan administratif atau activities.
dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi perusahaan terdiri dari bangunan dan The Company's investment property consists of
prasarana yang dikuasai perusahaan untuk buildings and infrastructure owned by the company to
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau generate rent or for value increase or both, and not for
kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam use in the production or supply of goods or services for
produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk tujuan administrative purposes or sold in day-to-day business
administratif atau dijual dalam kegiatan usaha sehari- activities.
hari.
- 22 -
Page 240
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
l. Properti investasi (lanjutan) l. Investment properties (continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat Investment property is derecognized at the time of
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak disposal or when the investment property is permanently
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki unused and has no future economic benefits to be
manfaat ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan expected upon disposal. Gains or losses arising from the
pada saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari termination or disposal of an investment property are
penghentian atau pelepasan properti investasi diakui recognized in profit or loss in the year of the termination
dalam laba rugi dalam tahun terjadinya penghentian atau or disposal.
pelepasan tersebut.
Pemindahan ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfer to investment property is made if, and only if,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang there is a change in use indicated by the termination of
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh owner's usage, commencement of operating lease to
pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau another party or the completion of development or
selesainya pembangunan atau pengembangan. development.
Pemindahan dari properti investasi dilakukan jika, dan Transfer from investment property is made if, and only
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang if, there is a change of use indicated by the
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of owner's use or commencement of
pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual. development for sale.
Untuk pemindahan dari properti investasi ke properti For transfers from investment property to property used
yang digunakan sendiri, perusahaan menggunakan alone, the company uses the cost method on the date of
metode biaya pada tanggal perubahan penggunaan. Jika change of use. If the investment property of the company
properti investasi perusahaan mencatat properti records the investment property in accordance with the
investasi tersebut sesuai dengan kebijakan aset tetap policy of the fixed asset up to the date of expiration of
sampai dengan saat tanggal berakhirnya perubahan the change of use.
penggunaan.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using straight-line method
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis based on the estimated useful lives of the fixed assets as
aset tetap sebagai berikut: follows:
Tahun/ Years Persentase/ Percentage
Bangunan dan prasarana 10-20 5% - 10% Building and infrastructure
Mesin dan instalasi listrik 8-16 6,25% - 12,5% Machinery and electrical installation
Peralatan dan perlengkapan 4-8 12,5% - 25% Supplies and equipment
Lahan parkir 10 10% Car park assets
- 23 -
Page 241
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
m. Pendapatan diterima di muka m. Unearned revenue
Pendapatan diterima dimuka dinyatakan sebesar biaya The unearned revenue is stated at cost. The unearned
perolehan. Pendapatan diterima dimuka merupakan revenue is all receipts from customers until all sales
semua penerimaan uang yang berasal dari pelanggan conditions using the percentage of completion method
sampai seluruh syarat penjualan dengan menggunakan are met.
metode presentase penyelesaian (percentage of
completion method) terpenuhi.
n. Persediaan n. Inventories
Properti persediaan mengompres bangunan yang tidak Inventory properties compries buildings which are not
banyak digunakan untuk operasi, tidak untuk dijual occupied substantially for use in the operations, not for
dalam kegiatan usaha biasa, namun terutama diadakan sale in the ordinary course of the business, but are held
untuk mendapatkan pendapatan sewa dan apresiasi primarily to earn rental income and capital
modal. appreciation.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto (the realizable value (the lower of cost or net realizable
lower of cost or net realizable value). Biaya perolehan value). Cost of inventories includes all costs incurred
persediaan meliputi seluruh biaya yang timbul sampai until the supplies are in the condition and the location
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat ini where the current is determined by the moving-average
dimana ditentukan dengan metode rata-rata bergerak. method. Net realizable value is the estimated selling
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga penjualan price in the ordinary course of business less the
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya estimated costs of completion and the estimated costs
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk necessary to make the sale.
melaksanakan penjualan.
Nilai persediaan meliputi seluruh akumulasi biaya yang Inventory value includes all accumulated costs
terjadi dalam rangka penyelesaian bangunan apartemen, incurred in the completion of apartment buildings,
termasuk harga tanah, biaya pengembangan tanah, including land prices, land development costs,
termasuk tanah yang digunakan untuk jalan dan including land used for roads and infrastructure,
infrastruktur, dialokasikan dengan menggunakan luas allocated using the area that can be sold.
area yang dapat dijual.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow the velocity is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan determined based on a review of the circumstances of
terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk each inventory to reflect the net realizable value at the
mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir periode. end of the period. Total provision for impairment of
Jumlah penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai inventories to net realizable value and all losses of
realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan diakui inventories recognized as an expense in the period the
sebagai beban pada periode penurunan nilai atau impairment or loss occurs.
kerugian terjadi.
Konstruksi dalam pengerjaan terdiri dari pembangunan Construction in progress consists of construction
yang dimaksudkan sebagai properti investasi. Aset intended as investment property. Assets under
dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. construction are stated at cost. Costs consist of
Biaya terdiri dari akumulasi biaya yang terjadi accumulated costs incurred in connection with the
sehubungan dengan pembangunan gedung, termasuk construction of the building, including land costs,
biaya tanah, biaya infrastruktur, fasad, interior, dan infrastructure costs, facades, interiors, and access to
akses sistem keamanan. Jika konstruksi selesai dan siap security systems. If the construction is completed and
digunakan, biaya yang dikeluarkan akan direklasfikasi ready for use, the cost incurred will be reclassified to
ke akun properti investasi. the investment properties account.
- 24 -
Page 242
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
o. Goodwill o. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis yang Goodwill arising on an acquisition of a business is
dicatat pada biaya perolehan yang ditetapkan pada carried at cost as established at the date of acquisition
tanggal akuisisi dari bisnis tersebut dikurangi akumulasi of the business less accumulated impairment losses, if
penurunan nilai, jika ada. any.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill dialokasikan For the purpose of impairment testing, goodwill is
pada setiap unit penghasil kas dari Grup (atau kelompok allocated to each of the Group’s cash-generating units
unit penghasil kas) yang diperkirakan memberikan (or group of cash-generating units) expected to benefit
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit from the synergies of the combination. A cash-
penghasil kas yang telah memperoleh alokasi goodwill generating unit to which goodwill has been allocated is
diuji penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering tested for impairment annually, or more frequently when
jika terdapat indikasi bahwa unit penghasil kas tersebut there is an indication that the unit may be impaired. If
mungkin mengalami penurunan nilai. Jika jumlah the recoverable amount of the cash-generating unit is
terpulihkan dari unit penghasil kas kurang dari jumlah less than its carrying amount, the impairment loss is
tercatatnya, rugi penurunan nilai dialokasikan pertama allocated first to reduce the carrying amount of any
kali untuk mengurangi jumlah tercatat atas setiap goodwill allocated to the unit and then to the other
goodwill yang dialokasikan pada unit penghasil kas dan assets of the unit pro-rata on the basis of the carrying
kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas secara amount of each asset in the unit. Any impairment loss for
prorata berdasarkan jumlah tercatat dari setiap aset goodwill is recognized directly in profit or loss in the
dalam unit penghasil kas tersebut. Setiap kerugian consolidated statement of profit or loss and other
penurunan nilai goodwill diakui secara langsung dalam comprehensive income. An impairment loss recognized
laba rugi pada laporan laba rugi dan penghasilan for goodwill is not reversed in subsequent periods.
komprehensif lain konsolidasian. Rugi penurunan nilai
yang diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada
periode berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, jumlah On disposal of the relevant cash-generating unit, the
yang dapat diatribusikan dari goodwill termasuk dalam attributable amount of goodwill is included in the
penentuan laba rugi atas pelepasan. determination of the profit or loss on disposal.
p. Utang usaha p. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar barang Accounts payable is an obligation to pay for goods or
atau jasa yang telah diperoleh dari pemasok dalam services obtained from a supplier in ordinary course of
kegiatan usaha biasa. Utang usaha pada awalnya diakui business. Accounts payable are initially recognized at
sebesar nilai wajar dan kemudian diukur sebesar biaya fair value and subsequently measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expenses recognition
PSAK 72: Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan SFAS 72: Revenue from contracts with customers
PSAK 72 menetapkan model lima langkah untuk SFAS 72 establishes a five-step model for accounting for
memperhitungkan pendapatan yang timbul dari kontrak revenue arising from contracts with customers and
dengan pelanggan dan mensyaratkan bahwa pendapatan requires that revenue be recognized at an amount that
diakui pada jumlah yang mencerminkan pertimbangan reflects the consideration the Company expects in
yang diharapkan Perusahaan dalam pertukaran untuk exchange for transferring goods or services to
mentransfer barang atau jasa kepada pelanggan. PSAK customers. SFAS 72 replaces the current revenue
72 menggantikan panduan pengakuan pendapatan saat recognition guide, that is, SFAS 23: Income and
ini yaitu PSAK 23: Pendapatan, PSAK 34: Kontrak SFAS 34: Construction Contracts and related
Konstruksi dan interpretasi terkait. interpretations.
Perusahaan menerapkan PSAK No. 72 dengan The Company adopted SFAS No. 72 using a modified
menggunakan metode penerapan retrospektif yang retrospective application method. This approach allows
dimodifikasi. Pendekatan ini memungkinkan the Company not to restate the previous period, but
Perusahaan untuk tidak menyajikan kembali periode adjustments are made to the opening balance for the
sebelumnya, namun penyesuaian dilakukan pada saldo reporting period.
awal periode pelaporan.
- 25 -
Page 243
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
q. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) q. Revenue and expenses recognition (continued)
Perusahaan mengakui pendapatan sehubungan dengan The Company recognized construction revenue at a
proyek konstruksinya pada titik waktu tertentu dan point in time and use deferred construction revenue to
menerapkan istilah pendapatan konstruksi ditangguhkan describe contract liability.
untuk mendeskripsikan liabilitas kontrak.
Pendapatan hotel dari hunian kamar diakui pada tanggal Hotel room revenue is recognized based on room
terhuninya sedangkan pendapatan hotel lainnya diakui occupancy while other hotel revenues are recognized
pada saat barang atau jasa diserahkan kepada pelanggan. when the goods are delivered or the services are
rendered to the customers
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
r. Penurunan nilai aset non–keuangan kecuali r. Decrease value of non-financial assets except Goodwill
Goodwill
Pada akhir periode, Perusahaan melakukan penelaahan At the period end date, the Company undertakes a
untuk menentukan apakah terdapat indikasi penurunan review to determine whether there is any indication of
nilai aset. asset impairment.
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya ditelaah untuk Fixed assets and other non-current assets are reviewed
penurunan nilai atau apakah telah terjadi perubahan for impairment losses whenever events or changes in
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat circumstances indicate that the carrying amount may
tidak dapat diperoleh kembali. Penurunan nilai diakui not be recoverable. An impairment loss is recognised for
untuk jumlah dimana nilai tercatat aset melebihi jumlah the amount by which an asset’s carrying amount exceeds
terpulihkan, yang merupakan lebih tinggi dari nilai its recoverable amount, which is the higher of an asset’s
wajar aset untuk biaya kurang untuk menjual atau nilai fair value less cost to sell or value in use.
pakai.
Untuk tujuan menguji penurunan nilai, sset For the purpose of assessing impairment, assets are
dikelompokkan hingga unit terkecil yang ada arus kas grouped at the lowest levels for which there are
terpisah. Pembalikan penyisihan penurunan nilai diakui separately identifiable cash flows. Reversal of an
sebagai pendapatan pada periode terjadinya pemulihan impairment provision is recorded as income in the
tersebut. period in which the reversal occurs.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of a
atas penurunan potensial atas nilai aset non-keuangan potential decline in the value of non-financial assets as
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. of December 31, 2023 and 2022.
s. Imbalan pasca kerja s. Post employment benefits
Berdasarkan PSAK No. 24 (revisi 2016), tentang Based on SFAS No. 24 (revised 2016), about “Employee
“Imbalan Kerja”. PSAK ini mewajibkan Perusahaan Benefit”. This SFAS requires company to recognize all
mengakui seluruh imbalan kerja yang diberikan melalui employee benefits offered throught the program or
program atau perjanjian formal dan informal, peraturan formal and informal agreements, law or industry
perundang-undangan atau peraturan industri, yang regulations, which include post-employment benefits,
mencakup imbalan pasca-kerja, imbalan kerja jangka short term employee benefits and rewards of short-term
pendek dan imbalan kerja jangka panjang lainnya, and others long-term employment, severance, and
pesangon pemutusan hubungan kerja dan imbalan termination compensation equity-based.
berbasis ekuitas.
Berdasarkan PSAK ini, perhitungan estimasi kewajiban Based on this SFAS, the calculation of the estimated
untuk imbalan kerja karyawan berdasarkan Undang – liability for employee benefits based on the Labor Law
Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003, Undang- No. 13 of 2003, Job Creation Law No. 11 of 2020,
undang Cipta Kerja No. 11 tahun 2020, Peraturan Government Regulation No. 35 of 2021 and Company
Pemerintah No. 35 tahun 2021 dan Peraturan Regulations is determined using actuarial methods
Perusahaan ditentukan dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”.
aktuarial “Projected Unit Credit”.
- 26 -
Page 244
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
s. Imbalan pasca kerja (lanjutan) s. Post employment benefits (continued)
Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui sebagai Actuarial gains or losses are recognized as income or
pendapatan atau beban apabila akumulasi neto dari expense if the net of gains or losses are not recognized
keuntungan atau kerugian aktuarial yang belum diakui at the end of the previous reporting period exceeded the
pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi greater amount between 10% of the present value of the
jumlah yang lebih besar di antara 10% dari nilai kini defined benefit obligation or 10% of the fair value of
liabilitas imbalan pasti atau 10% dari nilai wajar aset plan assets (if any) on that date.
program (jika ada) pada tanggal tersebut.
Keuntungan atau kerugian aktuarial ini dibagi selama Actuarial gains or losses are divided over the expected
rata-rata sisa masa kerja ekspetasian dari para karyawan. average remaining working lives of the employees.
Selanjutnya, biaya jasa lalu dibebankan pada saat Furthermore, past service costs expensed as the benefits
imbalan tersebut telah menjadi hak (vested) dengan concerned become rights (vested) with a straight-line
metode garis lurus selama periode rata-rata sampai basis over the average period until the benefits become
imbalan tersebut menjadi vest. Jika imbalan tersebut vest. If the benefits are already vest immediately after
menjadi vest segera setelah program imbalan pasti the introduction of a defined benefit plan or program is
diperkenalkan atau program tersebut diubah, biaya jasa changed, the past service cost is recognized
lalu segera diakui. Jumlah yang diakui sebagai liabilitas immediately. Amount of the defined benefit obligation
imbalan pasti pada laporan posisi keuangan merupakan recognized in the statement of financial position is the
jumlah neto dari nilai kini liabilitas imbalan pasti pada sum of the net present value of the defined benefit
akhir periode pelaporan (yang didiskontokan dengan obligation at the end of the reporting period (that is
menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah pada discounted using the interest rate of government bonds
pasar aktif) ditambah keuntungan (dikurangi kerugian) on the active market) plus the profits (minus losses) not
yang belum diakui, dikurangi biaya jasa lalu yang belum recognized, reduced unrecognized past service cost and
diakui serta dikurangi nilai wajar aset program yang less the fair value of plan assets to be used for direct
akan digunakan untuk penyelesaian liabilitas secara settlement of liabilities (if any).
langsung (jika ada).
Grup telah menunjuk aktuaris independen, yaitu Kantor The Group has appointed an independent acrtuary,
Konsultan Aktuaria Herman Budi Purwanto. Aktuaris Herman Budi Purwanto Actuary Consultant Office.
independen telah melakukan perhitungan atas liabilitas Independent actuary has calculated on the defined
imbalan pasti sesuai dengan PSAK 24. benefit obligation in accordance with SFAS No. 24.
t. Instrumen keuangan t. Financial instruments
Aset keuangan non-derivatif Non-derivative financial assets
Aset keuangan non-derivatif terdiri dari investasi pada Non-derivative financial assets comprises of
ekuitas dan sekuritas hutang, perdagangan, piutang lain- investments in equity and debt securities, trade, other
lain, serta kas dan setara kas. receivables, and cash and cash equivalents.
Aset keuangan diakui jika Perusahaan menjadi salah A financial asset is recognized if The Company becomes
satu pihak dalam ketentuan kontraktual dari aset a party to the contractual provisions of the financial
keuangan tersebut. asset.
a. Klasifikasi dan pengukuran a. Classification and measurement
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangannya The Company classifies its financial assets in the
dalam kategori pengukuran berikut: following measurement categories:
Amortisasi biaya perolehan; Amortized cost;
Nilai wajar melalui pendapatan komprehensif Fair value through other comprehensive income
lain (FVOCI); dan (FVOCI); and
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL). Fair value through profit or loss (FVTPL).
- 27 -
Page 245
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
a. Klasifikasi dan pengukuran (lanjutan) a. Classification and measurement (continued)
Klasifikasi tersebut bergantung pada model bisnis The classification depends on The Company’s
Perusahaan untuk mengelola aset keuangan serta business model for managing the financial assets as
persyaratan kontraktual dari arus kas dari aset well as the contractual terms of the cash flows of the
keuangan tersebut. financial asset.
Aset keuangan dengan derivatif melekat Financial assets with embedded derivatives are
dipertimbangkan secara keseluruhan saat considered in their entirety when determining
menentukan apakah arus kasnya semata-mata whether their cash flows are solely payment of
merupakan pembayaran pokok dan bunga. principal and interest.
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan jika dan The Company reclassifies financial assets when and
hanya jika model bisnis untuk mengelola aset only when its business model for managing those
tersebut berubah. assets changes.
b. Pengakuan awal b. At initial recognition
Aset keuangan diakui jika Perusahaan menjadi A financial asset is recognized if The Company
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual dari becomes a party to the contractual provisions of the
aset keuangan tersebut. financial asset.
Pada pengakuan awal, Perusahaan mengukur aset At initial recognition, The Company measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam hal financial asset at its fair value plus, in the case of a
aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui financial asset not at fair value through profit or loss,
laporan laba rugi, biaya transaksi yang dapat transaction costs that are directly attributable to the
diatribusikan secara langsung dengan perolehan acquisition of the financial asset. Transaction costs
aset keuangan tersebut. Biaya transaksi dari aset of financial assets carried at fair value through profit
keuangan yang dicatat pada nilai wajar melalui or loss are expensed in profit or loss.
laporan laba rugi dibebankan pada laporan laba
rugi.
c. Pengukuran setelah pengakuan awal c. At subsequent measurement
i. Aset keuangan yang diukur dengan biaya i. Financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi
Aset keuangan yang dimiliki untuk Financial assets that are held for collection of
mengumpulkan arus kas kontraktual dimana contractual cash flows where those cash flows
arus kas tersebut hanya mewakili pembayaran represent solely payments of principal and
pokok dan bunga yang diukur pada biaya interest are measured at amortized cost. Interest
perolehan diamortisasi. Pendapatan bunga income from these financial assets is included in
dari aset keuangan tersebut dimasukkan interest income using the effective interest rate
dalam pendapatan bunga dengan method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
ii. Aset keuangan melalui FVOCI ii. Financial assets at FVOCI
Instrumen utang yang dimiliki untuk Debt instruments that are held for collection of
pengumpulan arus kas kontraktual dan untuk contractual cash flows and for sale, and where
dijual, dan di mana arus kas aset hanya the asset’s cash flows represent solely payments
mewakili pembayaran pokok dan bunga, of principal and interest, are classified as
diklasifikasikan sebagai FVOCI. Mutasi nilai FVOCI. Movements in fair values are recognized
wajar diakui di penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income (OCI) and
(OCI) dan diakumulasi dalam cadangan nilai accumulated in fair value reserve, except for the
wajar, kecuali untuk pengakuan penurunan recognition of impairment, interest income and
nilai, pendapatan bunga dan keuntungan dan foreign exchange gains and losses, which are
kerugian selisih kurs, yang diakui dalam laba recognized in profit or loss.
rugi.
- 28 -
Page 246
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
Aset keuangan non-derivatif (lanjutan) Non-derivative financial assets (continued)
c. Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan) c. At subsequent measurement (continued)
Jika aset keuangan dihentikan pengakuannya, When the financial asset is derecognized, the
keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss previously recognized in
sebelumnya diakui di OCI akan OCI is reclassified from equity to profit or loss
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi dan and presented in “other operating income and
disajikan dalam “pendapatan dan beban expenses”. Interest income from these financial
operasional lainnya”. Pendapatan bunga dari assets is recognized using the effective interest
aset keuangan ini diakui dengan rate method and presented in “interest income”.
menggunakan metode suku bunga efektif dan
disajikan dalam “pendapatan bunga”.
Perusahaan telah memilih untuk mengakui The Company has elected to recognise changes
perubahan nilai wajar efek ekuitas yang tidak in fair value of equity securities not held for
dimiliki untuk diperdagangkan di OCI karena trading in OCI as these are strategic investments
ini adalah investasi strategis dan Perusahaan and The Company considers this to be more
menganggap ini lebih relevan. Mutasi nilai relevant. Movements in fair values of equity
wajar investasi ekuitas yang diklasifikasikan investments classified as FVOCI are presented
sebagai FVOCI disajikan sebagai as “fair value gains / losses” in OCI. Dividends
“keuntungan / kerugian nilai wajar” di OCI. from equity investments are recognized in profit
Dividen dari investasi ekuitas diakui dalam or loss as dividend income. On disposal of an
laporan laba rugi sebagai pendapatan dividen. equity investment, any difference between the
Pada pelepasan investasi ekuitas, setiap carrying amount and sales proceed amount
perbedaan antara nilai tercatat dan nilai hasil would be recognized in other comprehensive
penjualan akan diakui dalam pendapatan income and transferred to retained profits along
komprehensif lain dan ditransfer ke laba with the amount previously recognized in OCI
ditahan bersama dengan jumlah yang relating to that asset.
sebelumnya diakui di OCI terkait dengan aset
tersebut.
iii. Aset keuangan melalui FVTPL iii. Financial assets at FVTPL
Aset keuangan yang dimiliki untuk Financial assets that are held for trading as well
diperdagangkan maupun yang tidak as those that do not meet the criteria for
memenuhi kriteria sebagai biaya perolehan classification as amortized cost or FVOCI are
diamortisasi atau FVOCI diklasifikasikan classified as FVTPL. Movement in fair values
sebagai FVTPL. Pergerakan nilai wajar dan and interest income is recognized in profit or
pendapatan bunga diakui dalam laporan loss in the period in which it arises and presented
laba rugi pada periode terjadinya dan in “other operating income”.
disajikan dalam “pendapatan operasional
lainnya”.
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi Financial assets at fair value through profit or loss
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai nilai wajar A financial asset is classified as fair value through profit
melalui laporan laba rugi jika dimiliki untuk or loss if it is held for trading or is designated as such
diperdagangkan atau ditetapkan seperti itu pada upon initial recognition. Financial assets are designated
pengakuan awal. Aset keuangan ditetapkan sebagai nilai as fair value through profit or loss if The Company
wajar melalui laba rugi jika Perusahaan mengelola manages such investments and makes purchase and sale
investasi tersebut dan membuat keputusan pembelian decisions based on their fair value. Upon initial
dan penjualan berdasarkan nilai wajarnya. Pada saat recognition, attributable transaction costs are
pengakuan awal, biaya transaksi yang dapat recognized in the profit or loss when incurred.
diatribusikan diakui dalam laporan laba rugi pada saat Financial assets at fair value through profit or loss are
terjadinya. Aset keuangan pada nilai wajar melalui measured at fair value, and changes there in, which
laporan laba rugi diukur pada nilai wajar, dan takes into account any dividend income, are recognized
perubahannya, yang memperhitungkan pendapatan in the profit or loss.
dividen, diakui dalam laporan laba rugi.
- 29 -
Page 247
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available for sale financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual pada awalnya Available-for-sale financial assets are recognized
diakui sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi yang initially at fair value plus any directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung. Setelah pengakuan transaction costs. Subsequent to initial recognition, they
awal, pos tersebut diukur pada nilai wajar dan are measured at fair value and changes therein, other
perubahannya, selain kerugian penurunan nilai dan than for impairment losses and foreign exchange gains
keuntungan dan kerugian selisih kurs dari pos moneter and losses on available-for-sale monetary items, are
tersedia untuk dijual, diakui secara langsung di recognized directly in other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain dan disajikan pada presented in the available-for-sale reserve in equity.
cadangan tersedia untuk dijual di ekuitas. Ketika When an investment is derecognized, the cumulative
investasi dihentikan pengakuannya, keuntungan atau gain or loss in equity is reclassified to profit or loss.
kerugian kumulatif dalam ekuitas direklasifikasi ke laba
rugi.
Investasi pada efek ekuitas yang nilai wajarnya tidak Investments in equity securities whose fair value cannot
dapat diukur dengan andal diukur pada biaya perolehan be reliably measured are measured at cost less
dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. accumulated impairment loss.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset Loans and receivables are financial assets with fixed or
keuangan dengan pembayaran tetap atau telah determinable payments that are not quoted in an active
ditentukan yang tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. market. Such assets are recognized initially at fair value
Aset tersebut pada awalnya diakui sebesar nilai wajar plus any directly attributable transaction costs.
ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan Subsequent to initial recognition, loans and receivables
secara langsung. Setelah pengakuan awal, pinjaman are measured at amortized cost using the effective
yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan interest method, less any impairment losses. Loans and
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga receivables comprise cash and cash equivalents, trade,
efektif, dikurangi kerugian penurunan nilai. Pinjaman and other receivables (excluding prepayments).
yang diberikan dan piutang terdiri dari kas dan setara
kas, serta piutang usaha, dan piutang lainnya (tidak
termasuk pembayaran di muka).
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan deposito Cash and cash equivalents comprise cash balances and
bank. Untuk tujuan laporan arus kas, jaminan yang bank deposits. For the purpose of the statement of cash
dijaminkan dikecualikan selama cerukan bank yang flows, pledged deposits are excluded as long as bank
dapat dibayar kembali sesuai permintaan dan overdrafts that are repayable on demand and form an
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari integral part of The Company’s cash management are
pengelolaan kas Perusahaan dimasukkan sebagai included as a component of cash and cash equivalents.
komponen kas dan setara kas.
Liabilitas keuangan non-derivatif Non-derivative financial liabilities
Perusahaan pada awalnya mengakui efek hutang yang The Company initially recognises debt securities issued
diterbitkan pada tanggal asalnya. Liabilitas keuangan on the date that they are originated. Financial liabilities
untuk imbalan kontinjensi yang dibayarkan dalam for contingent consideration payable in a business
kombinasi bisnis diakui pada tanggal akuisisi. Semua combination are recognized at the acquisition date. All
liabilitas keuangan lainnya (termasuk liabilitas yang other financial liabilities (including liabilities
ditentukan pada nilai wajar melalui laporan laba rugi) designated at fair value through profit or loss) are
diakui pada awalnya pada tanggal perdagangan, yaitu recognized initially on the trade date, which is the date
tanggal Perusahaan menjadi salah satu pihak dalam that The Company becomes a party to the contractual
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. provisions of the instrument.
- 30 -
Page 248
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan non-derivatif (lanjutan) Non-derivative financial liabilities (continued)
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai nilai wajar A financial liability is classified as fair value through
melalui laporan laba rugi jika diklasifikasikan sebagai profit or loss if it is classified as held for trading or is
dimiliki untuk diperdagangkan atau ditetapkan seperti designated as such on initial recognition. Directly
itu pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang dapat attributable transaction costs are recognized in profit
diatribusikan secara langsung diakui dalam laporan laba or loss as incurred. Financial liabilities at fair value
rugi pada saat terjadinya. Liabilitas keuangan yang through profit or loss are measured at fair value and
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi diukur changes therein, including any interest expense, are
pada nilai wajar dan perubahannya, termasuk setiap recognized in profit or loss.
beban bunga, diakui dalam laporan laba rugi.
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas keuangan The Company classifies non-derivative financial
non-derivatif ke dalam kategori liabilitas keuangan liabilities under the other financial liabilities category.
lainnya. Liabilitas keuangan tersebut pada awalnya Such financial liabilities are recognized initially at fair
diakui sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi yang value plus any directly attributable transaction costs.
dapat diatribusikan secara langsung. Setelah pengakuan Subsequent to initial recognition, these financial
awal, liabilitas keuangan ini diukur pada biaya liabilities are measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest rate method. Other financial liabilities
suku bunga efektif. Liabilitas keuangan lainnya terdiri comprise loans, borrowings, debt securities, trade
dari pinjaman, pinjaman, sekuritas hutang, hutang payables, and other payables.
dagang, dan hutang lain-lain.
Pengakuan ulang Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya jika hak Financial assets are derecognized if The Company’s
kontraktual Perusahaan atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the financial
kadaluwarsa atau jika Perusahaan mengalihkan aset assets expire or if The Company transfers the financial
keuangan kepada pihak lain tanpa mempertahankan assets to another party without retaining control or
kendali atau mengalihkan secara substansial semua transfers substantially all the risks and rewards of the
risiko dan manfaat dari aset tersebut. Perusahaan assets. The Company derecognises a financial liability
menghentikan pengakuan kewajiban keuangan ketika when its contractual obligations are discharged,
kewajiban kontraktualnya dihentikan, dibatalkan, atau cancelled, or expired.
kadaluwarsa.
Saling hapus Offsetting
Aset dan kewajiban keuangan saling hapus dan jumlah Financial assets and liabilities are offset and the net
neto disajikan di neraca jika, dan hanya jika, Perusahaan amount presented in the balance sheet when, and only
memiliki hak hukum untuk saling hapus dan bermaksud when, The Company has a legal right to offset the
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk amounts and intends either to settle on a net basis or to
merealisasikan aset dan menyelesaikan kewajiban realise the asset and settle the liability simultaneously.
secara bersamaan.
Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi lindung Derivative financial instruments and hedge accounting
nilai
Perusahaan memiliki instrumen keuangan derivatif The Company holds derivative financial instruments to
untuk melindungi nilai mata uang asing dan risiko suku hedge its foreign currency and interest rate risk
bunga. Derivatif melekat dipisahkan dari kontrak utama exposures. Embedded derivatives are separated from
dan dicatat secara terpisah jika kontrak utama bukan the host contract and accounted for separately if the host
merupakan aset keuangan dan karakteristik ekonomi contract is not a financial asset and the economic
serta risiko dari kontrak utama dan derivatif melekat characteristics and risks of the host contract and the
tidak terkait erat, instrumen terpisah dengan persyaratan embedded derivative are not closely related, a separate
yang sama dengan kontrak utama derivatif akan instrument with the same terms as the embedded
memenuhi definisi derivatif, dan instrumen gabungan derivative would meet the definition of a derivative, and
tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. the combined instrument is not measured at fair value
through profit or loss.
- 31 -
Page 249
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi lindung Derivative financial instruments and hedge accounting
nilai (lanjutan) (continued)
Metode pengakuan keuntungan atau kerugian yang The method of recognising the resulting gain or loss
dihasilkan bergantung pada apakah derivatif tersebut depends on whether the derivative is designated as a
ditujukan sebagai instrumen lindung nilai, dan jika hedging instrument, and if so, the nature of the item
demikian, sifat item yang dilindungi nilai. Perusahaan being hedged. The Company designates each hedge as
menetapkan setiap lindung nilai sebagai: either:
a) lindung nilai arus kas; a) cash flow hedge;
b) lindung nilai nilai wajar; atau b) fair value hedge; or
c) lindung nilai investasi bersih. c) net investment hedge.
Pada awal penetapan derivatif sebagai instrumen On initial designation of the derivative as the hedging
lindung nilai, Perusahaan secara resmi instrument, The Company formally documents the
mendokumentasikan hubungan ekonomi antara economic relationship between the hedging instrument
instrumen lindung nilai dan item lindung nilai, termasuk and hedged item, including the risk management
tujuan dan strategi manajemen risiko dalam melakukan objectives and strategy in undertaking the hedge
transaksi lindung nilai dan risiko lindung nilai, bersama transaction and the hedged risk, together with the
dengan metode yang akan digunakan untuk menilai methods that will be used to assess the effectiveness of
efektivitas hubungan lindung nilai. Perusahaan the hedging relationship. The Company makes an
membuat penilaian, baik pada awal hubungan lindung assessment, both at the inception of the hedge
nilai maupun secara berkelanjutan, apakah instrumen relationship as well as on an ongoing basis, of whether
lindung nilai diharapkan sangat efektif dalam the hedging instruments are expected to be highly
mengimbangi perubahan nilai wajar atau arus kas dari effective in offsetting the changes in the fair value or
masing-masing item lindung nilai yang dapat cash flows of the respective hedged items attributable to
diatribusikan. Untuk lindung nilai arus kas dari the hedged risk. For a cash flow hedge of a forecast
prakiraan transaksi, transaksi tersebut sangat mungkin transaction, the transaction should be highly probable
terjadi dan harus menghadirkan eksposur terhadap to occur and should present an exposure to variations in
variasi arus kas yang pada akhirnya dapat memengaruhi cash flows that could ultimately affect reported profit or
laba atau rugi yang dilaporkan. loss.
Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai wajar, biaya Derivatives are recognized initially at fair value,
transaksi yang dapat diatribusikan diakui dalam laporan attributable transaction costs are recognized in the
laba rugi pada saat terjadinya. Setelah pengakuan awal, profit or loss when incurred. Subsequent to initial
derivatif diukur pada nilai wajar dan perubahannya recognition, derivatives are measured at fair value and
dicatat seperti yang dijelaskan di bawah ini. changes therein are accounted for as described below.
Hubungan lindung nilai yang ditetapkan berdasarkan Hedging relationships designated under SFAS 72 as of
PSAK 72 pada tanggal 1 Januari 2020 diperlakukan January 1, 2020 are treated as continuing hedges and
sebagai lindung nilai berkelanjutan dan dokumentasi hedge documentation are aligned with the requirements
lindung nilai diselaraskan dengan persyaratan PSAK 71. of SFAS 71.
a. Lindung nilai arus kas a. Cash flow hedges
Perusahaan menetapkan derivatif tertentu sebagai The Company designates certain derivatives as
instrumen lindung nilai untuk melindungi nilai dari hedging instruments to hedge the variability in cash
variabilitas arus kas yang terkait dengan prakiraan flows associated with highly probable forecast
transaksi yang sangat mungkin terjadi yang timbul transactions arising from changes in foreign
dari perubahan nilai tukar mata uang asing dan suku exchange rates and interest rates.
bunga.
Jika derivatif ditetapkan sebagai instrumen lindung When a derivative is designated as a cash flow
nilai arus kas, bagian efektif dari perubahan nilai hedging instrument, the effective portion of changes
wajar derivatif tersebut diakui di OCI dan in the fair value of the derivative is recognized in
diakumulasikan dalam cadangan lindung nilai. OCI and accumulated in the hedging reserve. Any
Setiap bagian yang tidak efektif dari perubahan nilai ineffective portion of changes in the fair value of the
wajar derivatif langsung diakui dalam laba rugi. derivative is recognized immediately in profit or
loss.
- 32 -
Page 250
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi lindung Derivative financial instruments and hedge accounting
nilai (lanjutan) (continued)
Jika prakiraan transaksi lindung nilai selanjutnya Where the hedged forecast transaction subsequently
menghasilkan pengakuan item non-keuangan, results in the recognition of a non-financial item,
seperti persediaan, jumlah yang diakui sebagai OCI such as inventory, the amounts recognized as OCI is
dimasukkan dalam biaya awal item non-keuangan included in the initial cost of the non-financial item.
tersebut.
b. Lindung nilai nilai wajar b. Fair value hedges
Komitmen pasti dari kontrak yang dibuat dengan The firm commitment of contracts entered into with
berbagai pelanggan dalam mata uang asing various customers denominated in foreign currencies
ditetapkan sebagai item lindung nilai. Perusahaan are designated as the hedged item. The Company
menggunakan forward mata uang asing untuk uses foreign currency forwards to hedge its exposure
melindungi eksposurnya terhadap risiko mata uang to foreign currency risk arising from these contracts.
asing yang timbul dari kontrak ini. Di bawah Under The Company’s policy, the critical terms of
kebijakan Perusahaan, persyaratan penting dari the forward exchange contracts must align with the
kontrak pertukaran berjangka harus selaras dengan hedged items. The Company designates the spot
item lindung nilai. Perusahaan menetapkan component of forward contracts as the hedging
komponen spot kontrak berjangka sebagai instrument. The fair value changes on the hedged
instrumen lindung nilai. Perubahan nilai wajar atas item resulting from currency risk are recognized in
item lindung nilai yang timbul dari risiko mata uang profit or loss. The fair value changes on the spot of
diakui dalam laporan laba rugi. Perubahan nilai the currency forwards designated as fair value
wajar di tempat mata uang yang selanjutnya hedges are recognized in profit or loss within the
ditetapkan sebagai lindung nilai nilai wajar diakui same line item as the fair value changes from the
dalam laporan laba rugi dalam item baris yang sama hedged item.
dengan perubahan nilai wajar dari item yang
dilindungi nilainya.
Perubahan nilai wajar atas bagian yang tidak efektif The fair value changes on the ineffective portion of
dari mata uang ke depan diakui dalam laporan laba currency forwards are recognized in profit or loss
rugi dan disajikan secara terpisah dalam and presented separately in “other operating income
“pendapatan atau beban operasional lainnya”. or expenses”.
c. Lindung nilai investasi bersih c. Net investment
Perusahaan menetapkan kewajiban keuangan The Company designates certain derivatives and
derivatif dan non-derivatif tertentu sebagai lindung non-derivative financial liabilities as hedges of
nilai atas risiko nilai tukar mata uang asing atas foreign exchange risk on a net investment in a
investasi bersih dalam operasi luar negeri. foreign operation.
Ketika instrumen derivatif atau kewajiban When a derivative instrument or a non-derivative
keuangan non-derivatif ditetapkan sebagai financial liability is designated as the hedging
instrumen lindung nilai dalam lindung nilai atas instrument in a hedge of a net investment in a
investasi neto dalam operasi luar negeri, bagian foreign operation, the effective portion of, for a
efektif dari, untuk derivatif, perubahan nilai wajar derivative, changes in the fair value of the hedging
instrumen lindung nilai atau, untuk keuntungan dan instrument or, for a non-derivative, foreign
kerugian selisih kurs diakui di OCI dan disajikan exchange gains and losses is recognized in OCI and
dalam cadangan penjabaran dalam ekuitas. Setiap presented in the translation reserve within equity.
bagian yang tidak efektif dari perubahan nilai wajar Any ineffective portion of the changes in the fair
dari derivatif atau keuntungan dan kerugian selisih value of the derivative or foreign exchange gains
kurs dari non-derivatif segera diakui dalam laporan and losses on the non-derivative is recognized
laba rugi. Jumlah yang diakui di OCI direklasifikasi immediately in profit or loss. The amount
ke laba rugi atas pelepasan operasi luar negeri. recognized in OCI is reclassified to profit or loss
on disposal of the foreign operation.
- 33 -
Page 251
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi lindung Derivative financial instruments and hedge accounting
nilai (lanjutan) (continued)
d. Derivatif melekat yang dapat dipisahkan d. Separable embedded derivatives
Perubahan nilai wajar dari derivatif melekat yang Changes in the fair value of separated embedded
dipisahkan langsung diakui pada laporan laba rugi. derivatives are recognized immediately in the
profit or loss.
e. Derivatif non-perdagangan lainnya e. Other non-trading derivatives
Jika instrumen keuangan derivatif tidak dirancang When a derivative financial instrument is not
dalam hubungan lindung nilai yang memenuhi designated in a hedge relationship that qualifies
syarat untuk akuntansi lindung nilai, semua for hedge accounting, all changes in its fair value
perubahan nilai wajarnya segera diakui dalam are recognized immediately in the profit or loss.
laporan laba rugi.
f. Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi lindung f. Derivative financial instruments and hedge
nilai accounting
Kebijakan yang diterapkan dalam informasi The policy applied in the comparative information
komparatif yang disajikan untuk 1 Januari 2020 presented for January 1, 2020 is similar to that
serupa dengan yang diterapkan untuk 31 Desember applied for December 31, 2020. However,
2020. Namun demikian, derivatif melekat tidak embedded derivatives are not separated from host
dipisahkan dari kontrak utama yang merupakan aset contracts that are financial assets in the scope of
keuangan dalam ruang lingkup PSAK 71. SFAS 71.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perusahaan menilai pada basis ke depan Kerugian The Company assesses on a forward-looking basis the
Kredit Ekspektasian (KKE) terkait dengan aset Expected Credit Loss (ECL) related to financial assets
keuangan yang dicatat pada biaya diamortisasi dan carried at amortized cost and FVOCI, trade
FVOCI, piutang usaha atas penjualan apartemen, receivables from the sale of apartments, hotel, and
hotel, dan mall. Untuk piutang usaha apartemen, mall. For trade receivables from apartments, hotel,
hotel, dan mall Perusahaan menerapkan pendekatan and mall, the Company applies the simplified approach
yang disederhanakan yang diizinkan oleh PSAK 71, permitted by SFAS 71, which requires an Expected
yang mensyaratkan Kerugian Kredit Ekspektasian Credit Loss of 12 months to be recognized from the
12 bulan untuk diakui sejak pengakuan awal piutang. initial recognition of the receivables. The Company
Perusahaan menerapkan pendekatan umum KKE 12 applies the general approach of 12 months ECL on the
bulan pada tanggal penerapan awal sesuai dengan initial application date in accordance with the
standar pengakuan pada tanggal awal 1 Januari 2020 recognition standards at the beginning of January 1,
dengan efek kumulatif dan tidak melakukan 2020 with cumulative effect and does not restate all
penyajian kembali untuk semua piutang usaha trade receivables for apartments, hotel, and mall.
apartemen, hotel, dan mall.
- 34 -
Page 252
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan menilai At each reporting date, the Company assesses whether
apakah aset keuangan yang dicatat pada biaya financial assets carried at amortized cost are credit-
perolehan diamortisasi mengalami penurunan nilai impaired. A financial asset is ‘credit-impaired’ when one
kredit. Aset keuangan 'mengalami penurunan nilai or more events that have a detrimental impact on the
kredit' ketika satu atau beberapa peristiwa yang estimated future cash flows of the financial asset have
memiliki dampak merugikan pada estimasi arus kas occurred.
masa depan dari aset keuangan telah terjadi.
Bukti aset keuangan mengalami penurunan nilai Evidence that a financial asset is credit-impaired
kredit mencakup data yang dapat diobservasi: includes the following observable data:
kesulitan keuangan yang signifikan dari significant financial difficulty of the borrower or
peminjam atau penerbit; issuer;
pelanggaran kontrak seperti wanprestasi atau a breach of contract such as a default or being more
jatuh tempo lebih dari 90 hari; than 90 days past due;
restrukturisasi pinjaman atau uang muka oleh the restructuring of a loan or advance by the
Perusahaan dengan ketentuan yang tidak akan Company on terms that the Company would not
dipertimbangkan oleh Perusahaan sebaliknya; consider otherwise;
kemungkinan besar pihak peminjam akan it is probable that the borrower will enter bankruptcy
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi or other financial reorganization; or
keuangan lainnya; atau
hilangnya pasar aktif untuk sekuritas karena the disappearance of an active market for a security
kesulitan keuangan. because of financial difficulties.
Aset keuangan yang tidak dicatat pada nilai wajar A financial asset not carried at fair value through profit
melalui laporan laba rugi, termasuk kepentingan or loss, including an interest in an associate and joint
dalam entitas asosiasi dan ventura bersama, dinilai venture, is assessed at each reporting period to determine
pada setiap periode pelaporan untuk menentukan whether there is any objective evidence that it is impaired.
apakah terdapat bukti objektif penurunan nilai. Aset A financial asset is impaired if objective evidence
keuangan mengalami penurunan nilai jika bukti indicates that a loss event has been occurred after the
objektif menunjukkan bahwa peristiwa kerugian initial recognition of the asset, and that the loss event had
telah terjadi setelah pengakuan awal aset, dan a negative effect on the estimated future cash flows of that
peristiwa kerugian tersebut berdampak negatif asset that can be estimated reliably.
terhadap estimasi arus kas masa depan dari aset
tersebut yang dapat diestimasi dengan andal.
Bukti objektif bahwa aset keuangan (termasuk efek Objective evidence that financial assets (including equity
ekuitas) mengalami penurunan nilai dapat mencakup securities) are impaired can include default or
wanprestasi atau tunggakan oleh debitur, delinquency by a debtor, restructuring of an amount due
restrukturisasi sejumlah hutang kepada Perusahaan to The Company on terms that the Company would not
dengan ketentuan yang tidak akan dipertimbangkan consider otherwise, indications that a debtor or issuer
oleh Perusahaan, indikasi bahwa debitur atau will enter bankruptcy, adverse changes in the payment
penerbit akan dinyatakan pailit, merugikan status of borrowers or issuers in the Company, economic
perubahan dalam status pembayaran peminjam atau conditions that correlate with defaults or the
penerbit di Perusahaan, kondisi ekonomi yang disappearance of an active market for a security.
berhubungan dengan wanprestasi atau hilangnya
pasar aktif untuk sekuritas.
- 35 -
Page 253
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Semua aset keuangan yang signifikan secara All individually significant financial assets are assessed
individual dievaluasi penurunan nilainya secara for specific impairment on an individual basis. All
individual. Semua aset keuangan yang signifikan individually significant financial assets found not to be
secara individual yang ditemukan tidak mengalami specifically impaired are then collectively assessed for
penurunan nilai secara khusus kemudian dievaluasi any impairment that has incurred but not yet identified.
secara kolektif untuk mengetahui penurunan nilai The remaining financial assets that are not individually
yang telah terjadi tetapi belum diidentifikasi. Sisa significant are collectively assessed for impairment by
aset keuangan yang tidak signifikan secara grouping together such instruments with similar risk
individual dievaluasi penurunan nilainya secara characteristics.
kolektif dengan mengelompokkan instrumen yang
memiliki karakteristik risiko serupa.
Dalam menilai penurunan nilai kolektif, Perusahaan In assessing collective impairment, The Company uses
menggunakan tren historis dari kemungkinan gagal historical trends of the probability of default, timing of
bayar, waktu pemulihan dan jumlah kerugian yang recoveries and the amount of loss incurred, adjusted for
terjadi, disesuaikan dengan pertimbangan management’s judgement as to whether current economic
manajemen mengenai apakah kondisi ekonomi dan and credit conditions are such that the actual losses are
kredit saat ini sedemikian rupa sehingga likely to be greater or lesser than that suggested by
kemungkinan besar kerugian sebenarnya lebih besar historical trends.
atau lebih rendah dari yang disarankan oleh tren
historis.
Kerugian penurunan nilai aset keuangan yang diukur An impairment loss in respect of a financial asset
dengan biaya perolehan diamortisasi dihitung measured at amortized cost is calculated as the difference
sebagai selisih antara nilai tercatatnya dan nilai kini between its carrying amount, and the present value of the
estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan estimated future cash flows discounted at the original
dengan suku bunga efektif awal. Kerugian diakui effective interest rate. Losses are recognized in the profit
dalam laporan laba rugi dan dicatat sebagai akun or loss and reflected as an allowance account against
penyisihan piutang. Ketika Perusahaan menganggap receivables. When The Company considers that there are
bahwa tidak ada prospek yang realistis untuk no realistic prospects of recovery of the asset, the relevant
pemulihan aset, jumlah yang relevan dihapuskan. amounts are written off. When a subsequent event causes
Jika peristiwa selanjutnya menyebabkan jumlah the amount of impairment loss to decrease, the decrease
kerugian penurunan nilai menurun, penurunan in impairment loss is reversed through profit or loss.
kerugian penurunan nilai tersebut dibalik melalui
laporan laba rugi.
Kerugian penurunan nilai atas aset keuangan Impairment losses on available-for-sale financial assets
tersedia untuk dijual diakui dengan mereklasifikasi are recognized by reclassifying the losses accumulated
kerugian yang terakumulasi dalam cadangan tersedia in the available-for-sale reserve in equity to profit or loss.
untuk dijual di ekuitas ke laba rugi. Kerugian The cumulative loss that is reclassified from equity to
kumulatif yang direklasifikasi dari ekuitas ke laba profit or loss is the difference between the acquisition
rugi adalah selisih antara biaya perolehan, setelah cost, net of any principal repayment and amortization,
dikurangi pembayaran pokok dan amortisasi, dan and the current fair value, less any impairment loss
nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai recognized previously in the profit or loss. Changes in
yang diakui sebelumnya dalam laporan laba rugi. impairment provision attributable to application of the
Perubahan provisi penurunan nilai yang disebabkan effective interest method are reflected as a component of
oleh penerapan metode suku bunga efektif disajikan interest income.
sebagai komponen pendapatan bunga.
- 36 -
Page 254
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar dari efek If, in a subsequent period, the fair value of an impaired
utang tersedia untuk dijual yang mengalami available-for-sale debt security increases and the
penurunan nilai meningkat dan peningkatan tersebut increase can be related objectively to an event occurring
dapat dikaitkan secara objektif dengan peristiwa after the impairment loss was recognized in the profit or
yang terjadi setelah kerugian penurunan nilai diakui loss, then the impairment loss is reversed, with the
dalam laporan laba rugi, maka kerugian penurunan amount of the reversal recognized in the profit or loss.
nilai tersebut dibalik, dengan jumlah pembalikan However, any subsequent recovery in the fair value of an
tersebut diakui dalam laporan laba rugi. Namun, impaired available-for-sale equity security is recognized
setiap pemulihan selanjutnya atas nilai wajar dari in other comprehensive income.
efek ekuitas tersedia untuk dijual yang mengalami
penurunan nilai, diakui dalam pendapatan
komprehensif lain.
u. Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas u. Financial liabilities and equity instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang Financial liabilities and equity instruments issued by the
diterbitkan oleh Grup diklasifikasikan sesuai dengan Group are classified according to the subtance of the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas contractual arrangements subscribed and the
keuangan dan instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and an equity
instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah residual atas aset Grup setelah An equity instruments is any contract that evidences a
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen residual interest in the assets of the Group after
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar hasil deducting all of its liabilities. Equity instruments issues
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya penerbitan by the Group are recorded at the proceeds received, net
langsung. of direct issue costs.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan perusahaan diklasifikasikan sebagai The Company’s financial liabilities are classified as at
biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial liabilities at amortized cost
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan lainnya, Financial liabilities, which include trade and other
beban yang masih harus dibayar, jaminan penyewa, payables, accrued expenses, tenant guarantee, bank
utang bank, utang pembiayaan konsumen, dan obligasi loans, consumer financing payables, and convertible
konversi pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah bonds, initially measured at fair value, net of transaction
dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada costs, and subsequently measured at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode using the effective interest method.
suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika The Group derecognizes financial liabilities when, and
dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, only when, the Group’s obligation are discharged,
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah cancelled or expired. The difference between the
tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan carrying amount of the financial liability derecognized
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang and the consideration paid and payable is recognized in
diakui dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive income.
lain.
- 37 -
Page 255
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
v. Nilai wajar instrumen keuangan v. Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah nilai yang digunakan untuk Fair value is the value which is used to exchange an
mempertukarkan suatu aset atau untuk menyelesaikan asset or to settle a liability between parties who
suatu liabilitas antara pihak-pihak yang memahami dan understand and are willing to perform a fair transaction
berkeinginan untuk melakukan transaksi secara wajar (arm’s length transaction).
(arm’s length transaction).
Dalam rangka konsistensi dan perbandingan dalam In order to increase consistency and comparability in
pengukuran nilai wajar pengungkapan terkait dalam dan fair value measurements and related disclosures within
diantara entitas pelaporan, Grup melakukan pengukuran and between reporting entities, the Group measures the
nilai wajar atas instrumen keuangan yang dimiliki fair value of the financial instruments held based on the
dengan hierarki berikut: following hierarchy that categorized into three levels the
inputs to valuation techniques:
Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah yang Level 1 fair value measurements are those derived
berasal dari harga kuotasian (tidak disesuaikan) from qouted prices (unadjusted) in active markets
dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities.
identik.
Tingkat 2 pengukuran nilai wajar adalah yang Level 2 fair value measurements are those derived
berasal dari input selain harga kuotasian yang from inputs other than quoted prices included within
termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi Level 1 that are observable for the assets or liability,
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e.
(misalnya harga) atau secara tidak langsung derived from prices).
(misalnya deviasi dari harga).
Tingkat 3 pengukuran nilai wajar adalah yang Level 3 fair value measurements are those derived
berasal dari teknik penilaian yang mencakup input from valuation techniques that include inputs for the
untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan asset or liability that are not based on observable
data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak market date (unobservable inputs).
dapat diobservasi).
w. Saling hapus antar aset keuangan dan liabilitas w. Netting off assets and financial liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus dan nilai The Group only offsets assets and liabilities and
bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika presents the net amount in the statement of financial
dan hanya jika: position where it:
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum currently have legal enforceable right to set off the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amount; and
telah diakui tersebut; dan
berniat untuk menyelesaikan secara bersih atau intends either to settle on a net basis, or to realize
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya the asset and settle the liability simultaneously.
secara simultan.
x. Pajak penghasilan x. Income tax
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa Tax regulation in Indonesia determined that certain
jenis penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final. taxable income is subject to final tax. Final tax applied
Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi to the gross value of transactions is applied even when
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelaku the parties carrying the transaction recognizing losses.
transaksi mengalami kerugian.
Mengacu pada revisi PSAK No. 46 yang disebutkan di Referring to revised SFAS No. 46 as mentioned above,
atas, pajak final tersebut tidak termasuk dalam lingkup final tax is no longer governed by SFAS No. 46.
yang diatur oleh PSAK No. 46. Oleh karena itu, Therefore, the Company has decided to present all of the
Perusahaan memutuskan untuk menyajikan beban pajak final tax arising from the sale of real estate and land and
final sehubungan dengan penjualan real estat dan building rental revenue as separate line item.
pendapatan sewa tanah dan bangunan sebagai pos
tersendiri.
- 38 -
Page 256
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
x. Pajak penghasilan (lanjutan) x. Income tax (continued)
Pajak final (lanjutan) Final tax (continued)
Perbedaan antara nilai tercatat dari aset revaluasian dan The difference between the carrying amount of a
dasar pengenaan pajak merupakan perbedaan temporer revalued asset and its tax base is a temporary difference
sehingga menimbulkan liabilitas atau aset pajak and gives rise to a deferred tax liability or asset, except
tangguhan, kecuali untuk aset tertentu seperti tanah yang for certain asset such as land, which realization is taxed
pada saat realisasinya dikenakan pajak final yang with final tax on gross value of transaction.
dikenakan atas nilai bruto transaksi.
Perbedaan nilai tercatat antara aset atau liabilitas yang The difference between the carrying amounts of existing
terkait pajak penghasilan final dengan dasar pengenaan assets or liabilities related to the final income tax and
pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak their respective tax bases are not recognized as deferred
tangguhan. tax assets or liabilities.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 5 tanggal Based on Government Regulation No. 5 dated March 23,
23 Maret 2002, penghasilan dari sewa tanah dan 2002, income from rental of land and building is
bangunan dikenakan pajak final sebesar 10% dari nilai subjected to a final tax of 10% from the related income.
pendapatan bersangkutan.
Pajak kini Current tax
Aset atau liabilitas pajak penghasilan kini yang berasal Current income tax assets and liabilities for the current
dari periode berjalan dan periode sebelumnya dicatat and prior periods are measured at the amount expected
sebesar jumlah yang diharapkan dapat dipulihkan dari to be recovered from or paid to the Tax Office based on
atau dibayarkan kepada Kantor Pajak yang besarnya the tax rate and tax laws that are enacted or
ditentukan berdasarkan tarif pajak dan peraturan substantively enacted.
perpajakan yang berlaku atau secara substantif telah
berlaku.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan taksiran Current tax expense is provided based on the estimated
penghasilan kena pajak untuk tahun yang bersangkutan. taxable income for the year. The tax effects for the year
Pengaruh pajak untuk suatu tahun dialokasikan pada are allocated to current operations, except for the tax
operasi tahun berjalan, kecuali untuk pengaruh pajak effects from transactions which are directly charged or
dari transaksi yang langsung dibebankan atau credited to equity. Management periodically evaluates
dikreditkan ke ekuitas. Manajemen secara periodik positions taken by the Company with respect to
mengevaluasi posisi yang diambil Perusahaan situations in which applicable tax regulations are
sehubungan dengan situasi dimana interpretasi subject to interpretation and establishes provisions
diperlukan untuk peraturan perpajakan yang terkait dan where appropriate.
menetapkan provisi jika diperlukan.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang The amounts of additional tax and penalty imposed
ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak (SKP) diakui through a Tax Assessment Letter (TAL) are recognized
sebagai penghasilan atau beban dalam operasi periode as income or expense in current operations, unless
berjalan, kecuali jika diajukan upaya penyelesaian further settlement is submitted. The amounts of tax and
selanjutnya. Jumlah tambahan pokok pajak dan denda penalty imposed through a TAL are deferred as long as
yang ditetapkan dengan SKP ditangguhkan they meet the asset recognition criteria.
pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria
pengakuan aset.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui menggunakan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability method on
atas perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak temporary differences between the tax bases of assets
aset dan liabilitas dan nilai tercatatnya dalam laporan and liabilities and their carrying amounts in the
keuangan pada akhir periode pelaporan. financial statements at the end of the reporting period.
- 39 -
Page 257
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
x. Pajak penghasilan (lanjutan) x. Income tax (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk setiap Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan temporary differences. Deferred tax assets are
diakui untuk semua perbedaan temporer yang dapat recognized for all deductible temporary differences and
dikurangkan dan rugi fiskal belum dikompensasi, sejauh carry-forward of unused tax losses, to the extent that it
terdapat kemungkinan bahwa laba kena pajak akan is probable that taxable profit will be available against
tersedia untuk dimanfaatkan dengan perbedaan which the deductible temporary differences and the
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal belum carry-forward of unused tax losses can be utilized.
dikompensasi.
Nilai tercatat dari aset pajak tangguhan direviu pada The carrying amount of deferred tax assets is reviewed
setiap akhir periode pelaporan dan diturunkan ketika at the end of each reporting period and reduced to the
tidak lagi terdapat kemungkinan bahwa akan terdapat extent that it is no longer probable that sufficient taxable
laba kena pajak yang memungkinkan semua atau profit will be available to allow all or part of the
sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut untuk deferred tax assets to be utilized. Unrecognized deferred
direalisasi. Penelaahan dilakukan pada setiap akhir tax assets are reassessed at the end of each reporting
periode pelaporan atas aset pajak tangguhan yang tidak period and are recognized to the extent that it has
diakui sebelumnya dan aset pajak tangguhan tersebut become probable that future taxable profits will allow
diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak the deferred tax assets to be recovered.
mendatang akan tersedia sehingga aset pajak tangguhan
tersebut dipulihkan.
Pajak tangguhan yang terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized outside of
diakui diluar laba rugi diakui diluar laba rugi. Pos pajak profit or loss is recognized outside of profit or loss.
tangguhan diakui terkait dengan transaksi yang Deferred tax items are recognized in correlation to the
mendasarinya baik dalam penghasilan komprehensif underlying transaction either in other comprehensive
lain atau langsung ke ekuitas. income or directly in equity.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset
terdapat hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk if a legally enforceable right exists to set off current tax
melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap assets against current tax liabilities and the deferred
liabilitas pajak kini dan pajak tangguhan tersebut terkait taxes relate to the same taxable entity and the same
dengan entitas kena pajak yang sama dan otoritas taxation authority.
perpajakan yang sama.
y. Laba bersih per saham y. Earnings per Share
Sesuai dengan PSAK No. 56, “Laba per Saham”, laba In accordance with SFAS No. 56, “Earnings Per
bersih per saham dihitung dengan membagi laba bersih Share”, net income per share are computed by dividing
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang net income and the weighted average number of issued
ditempatkan dan disetor penuh selama tahun berjalan, and fully paid shares during the year, which calculations
yang perhitungannya berdasarkan atas 2.010.526.400 were based on 2,010,526,400 share in 2023 and 2022.
saham pada tahun 2023 dan 2022.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Dilluted earnings per share is computed by dividing net
bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang income by the weighted-average number of issued and
ditempatkan dan disetor penuh selama tahun berjalan fully paid shares during the year plus the weighted-
ditambah dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of shares to be issued upon of all
yang akan diterbitkan pada saat pengkonversian seluruh potential dilutive ordinary shares into ordinary shares.
instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif
menjadi saham biasa.
- 40 -
Page 258
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
aa. Informasi segmen aa. Segment information
Segmen operasi diindentifikasi berdasarkan laporan Operation segments are identified on the basis of internal
internal mengenai komponen dari Grup yang secara reports about components of the Group that are
reguler ditelaah oleh “pengambil keputusan regurlarly reviewed by the “chief operating decision
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber maker” in order to allocate resources to the segments and
daya dan menilai kinerja segmen operasi to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a) that engages in business activities from which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenues and incurred expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenues and expenses relating to the transaction
transaksi dengan komponen lain dalam entitas yang with other components of the same entity);
sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular b) whose operating results are reviewed regurlarly by
oleh pengambil keputusan operasional untuk the entity's chief operating decision maker to make
membuat keputusan tentang sumber daya yang decision about resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c) for which discrete financial information is available
dipisahkan.
d) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana d) that engages in business activities from which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenues and incurred expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenues and expenses relating to the transaction
transaksi dengan komponen lain dalam entitas yang with other components of the same entity);
sama);
e) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular e) whose operating results are reviewed regularly by
oleh pengambil keputusan operasional untuk the entity's chief operating decision maker to make
membuat keputusan tentang sumber daya yang decision about resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
f) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat f) for which discrete financial information is available
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically focused
setiap produk. on the category of each product.
- 41 -
Page 259
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG MATERIAL AND ASSUMPTION
Penyusunan laporan keuangan Grup mengharuskan The preparation of the Group’s financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan requires management to make judgments, estimates and
asumsi yang memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari assumptions that affect the reported amounts of
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan revenues, expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir disclosure of contingent liabilities, at the end of the
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan reporting year. Uncertainty about these assumptions
estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian and estimates could result in outcomes that require a
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam material adjustment to the carrying amount of the asset
tahun pelaporan berikutnya. and liability affected in future year.
a. Pertimbangan a. Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat pertimbangan-pertimbangan policies, management has made the following
berikut ini, yang terpisah dari estimasi dan asumsi, yang judgements, apart from those including estimations and
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah assumptions, which have the most significant effect on
yang dicatat dalam laporan keuangan: the amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam The functional currency of each of the entities under the
Grup adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer Group is the currency of the primary economic
dimana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah environment in which each entity operates. It is the
mata uang yang memengaruhi pendapatan dan beban currency that mainly influences the revenue and cost of
dari jasa yang diberikan. rendering services.
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Grup mengevaluasi pelanggan tertentu yang menurut The Group evaluates specific accounts on which it has
informasi pelanggan tersebut tidak dapat memenuhi information that the customers are unable to meet their
kewajiban keuangannya. financial obligations.
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan, In these cases, the Group uses judgement, based on
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk available facts and circumstances, including but not
namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan limited to, the length of its relationship with the
Grup dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan customers and the customers’ current credit status
berdasarkan laporan dari pihak ketiga yang tersedia dan based on any available third party credit reports and
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk known market factors, to record specific provisions for
mengakui pencadangan spesifik atas pelanggan customers against amounts due to reduce the Group’s
terhadap jumlah piutang guna untuk menurunkan receivable amounts that it expects to collect. These
piutang Grup ke jumlah yang diharapkan dapat ditagih. specific provisions are re-evaluated and adjusted as
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali dan additional information received affects the amounts of
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima the allowance for impairment of trade receivables.
memengaruhi jumlah penyisihan untuk penurunan nilai
piutang usaha.
b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements in conformity
Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan with Financial Accounting Standard in Indonesia
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang requires management to make estimates and
memengaruhi: assumptions that affect:
Laporan jumlah aset dan liabilitas dan The reported amounts of assets and liabilities and the
pengungkapan aset dan liabiltas kontinjensi pada disclosure of contingent assets and liabilities at the
tanggal laporan keuangan. date of the financial statements.
Laporan jumlah pendapatan dan beban selama The reported amounts of revenues and expenses
tahun pelaporan. during the reporting year.
- 42 -
Page 260
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) AND ASSUMPTION (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
Meskipun perkiraan ini didasarkan pada pengetahuan Although these estimates are based on management’s
terbaik manajemen dan aktivitas saat ini, hasil aktual best knowledge of current events and activities, actual
mungkin berbeda dari taksiran tersebut. Standar results may differ from those estimates. Financial
akuntansi keuangan di Indonesia juga membutuhkan accounting standard in Indonesia also require
manajemen untuk melakukan penilaian dalam proses management to exercise its judgement in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Grup. applying the Group’s accounting policies.
1) Penggunaan estimasi 1) Use of estimates
Penyajian laporan keuangan sesuai dengan prinsip The preparation of the financial statements in
akuntansi yang berlaku umum mengharuskan conformity with generally accepted accounting
manajemen Grup untuk membuat estimasi dan principles requires management to make estimates
asumsi terhadap jumlah yang dilaporkan. Oleh and assumptions on the amounts reported. Because
karena tidak adanya kepastian dalam membuat of the lack of certainty in making estimates, actual
estimasi, maka terdapat kemungkinan hasil aktual results are reported in the future will be different
yang dilaporkan pada masa yang akan datang akan from these estimates. Differences between estimates
berbeda dengan estimasi tersebut. Perbedaan antara and actual results is charged or credited to current
estimasi dan hasil aktual dibebankan atau operations.
dikreditkan pada operasi tahun berjalan.
2) Pertimbangan estimasi akuntansi yang signifikan 2) Consideration of significant accounting estimates
Penyusunan laporan keuangan Grup sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Financial Accounting Standards in
Kebijakan akuntansi diterapkan oleh Grup Indonesia. Significant accounting policies adopted
dijelaskan dalam (catatan 2). Penyusunan laporan by the Group is described in (note 2). The
keuangan mengharuskan manajemen membuat preparation of financial statements requires
pertimbangan dan estimasi yang memengaruhi management to make judgements and estimates that
jumlah serta pengungkapan tertentu. affect the amounts and certain disclosures.
Dalam menyusun laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management
telah menggunakan pertimbangan dan estimasi requires to make judgements and estimates at its best
terbaiknya atas jumlah tertentu. Pertimbangan dan over a certain amount. Judgements and estimates
estimasi yang digunakan dalam laporan keuangan used in these financial statements is based on
ini adalah berdasarkan evaluasi manajemen atas management's evaluation of relevant facts and
fakta dan keadaan yang relevan pada tanggal laporan circumstances at the date of the financial statements.
keuangan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah Actual results could differ from these estimates, and
yang diestimasi, dan estimasi ini dapat disesuaikan these estimates can be further adjusted.
lebih lanjut.
Grup berpendapat bahwa berikut ini adalah The Group believes that the following is a summary
ringkasan pertimbangan dan estimasi signifikan of significant judgements and estimates as well as
serta pengaruh dan risiko yang terkait dalam laporan influences and associated risks in the financial
keuangan. statements.
a) Sumber estimasi ketidakpastian a) Estimation source
Informasi tentang asumsi utama yang dibuat Information on the major assumptions made
mengenai masa depan dan sumber utama dari concerning the future and the main source of
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode estimation uncertainty at the other end of the
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang reporting period, that have a significant risk of
mengakibatkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode amounts of assets and liabilities within the next
pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini. reporting period are described below.
- 43 -
Page 261
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) AND ASSUMPTION (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
2) Pertimbangan estimasi akuntansi yang signifikan 2) Consideration of significant accounting estimates
(lanjutan) (continued)
b) Penyisihan piutang ragu-ragu b) Estimation source Allowance for doubtful
accounts
Grup membuat penyisihan piutang ragu-ragu The Group makes allowance for doubtful
berdasarkan analisa atas ketertagihan piutang accounts based on an analysis of the
dan pinjaman yang diberikan. Penyisihan collectability of receivables and loans.
dibentuk terhadap pinjaman yang diberikan dan Allowance established against loans and
piutang apabila terdapat kejadian atau receivables whenever events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances indicate that the balance will be
bahwa saldo tersebut tidak akan tertagih. uncollectible. Identification of the loans and
Identifikasi pinjaman yang diberikan dan receivables are not collectible requires
piutang tidak tertagih memerlukan judgements and estimates.
pertimbangan dan estimasi.
Apabila ekspektasi berbeda dari estimasi awal, If the expectation is different from the initial
maka perbedaan ini akan berdampak terhadap estimate, then this difference will impact the
nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan carrying value of loans and receivables and bad
piutang serta biaya piutang tak tertagih pada debt expense in the period where the change in
periode mana perubahan estimasi tersebut estimate occurs. Judgements and estimates are
terjadi. Pertimbangan dan estimasi tersebut the basis for calculating the allowance for
menjadi dasar dalam menghitung penyisihan impairment of the collectibility of receivables
penurunan nilai piutang dari kemungkinan tidak using established methods.
tertagihnya dengan menggunakan metode yang
ditetapkan.
Grup menerapkan penyisihan atas piutang ragu- The Group applies an allowance for doubtful
ragu. accounts.
c) Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap c) Estimated useful lifes of fixed assets
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each asset in the Group is
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari determined based on the expected utility of the
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini use of the asset. These estimates are determined
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal based on internal technical evaluation and
dan pengalaman Grup atas aset sejenis. Masa experience of the Group for similar assets. The
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan useful life of each asset are reviewed periodically
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan and adjusted if forecasts differ from previous
estimasi sebelumnya karena keausan, estimates due to wear and tear, technical and
keusangan teknis dan komersial, hukum atau commercial obsolescence, legal or other
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. limitations on the use of the asset.
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil However there is the possibility that the future
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi results of operations may be significantly
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah affected by changes in the amount and period of
serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan record costs resulting from changes in the factors
karena perubahan faktor yang disebutkan di mentioned above. Changes in the useful lives of
atas. Perubahan masa manfaat aset tetap dapat fixed assets can affect the amount of depreciation
memengaruhi jumlah biaya penyusutan yang expense recognized and the carrying value of
diakui dan nilai tercatat aset tetap. fixed assets.
- 44 -
Page 262
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) AND ASSUMPTION (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
2) Pertimbangan estimasi akuntansi yang signifikan 2) Consideration of significant accounting estimates
(lanjutan) (continued)
d) Penurunan nilai aset d) Impairment of assets
Pengujian atas penurunan nilai dilakukan Impairment testing carried out if there is an
apabila terdapat indikasi penurunan nilai. indication of impairment. Determination of the
Penentuan nilai pakai aset memerlukan estimasi value in use of assets require estimates of
mengenai arus kas yang diharapkan untuk expected cash flows to be generated from the use
dihasilkan dari penggunaan aset (unit penghasil of the asset (cash-generating units) and the sale
kas) dan penjualan aset tersebut serta tingkat of assets and the appropriate discount rate to
diskonto yang sesuai untuk menentukan nilai determine the present value.
sekarang.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam Although the assumptions used in estimating the
mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin value in use of assets are reflected in the
dalam laporan keuangan dianggap telah sesuai financial statements have been deemed
dan wajar. appropriate and reasonable.
Namun perubahan signifikan atas asumsi ini However, significant changes in the assumptions
akan berdampak material terhadap penentuan would have a material effect on the
jumlah yang dapat dipulihkan dan akibatnya determination of the amount that can be
kerugian penurunan nilai yang timbul akan recovered and consequently incurred an
berdampak terhadap hasil usaha. impairment loss will have an impact on results of
operations.
e) Penyusutan aset tetap e) Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan selama The costs of fixed assets are depreciated over
masa manfaat ekonomisnya. Dalam their estimated useful lifes. In depreciating its
menyusutkan aset tetapnya, Perusahaan fixed assets, the Company uses the straight-line
menggunakan metode garis lurus. Manajemen method and double declining method.
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset Management estimates the useful lifes of these
tetap antara 4 tahun sampai dengan 20 tahun. Ini fixed assets to be within 4 to 20 years. These are
adalah masa manfaat yang secara umum common life expectancies applied in the
diharapkan diterapkan dalam industri dimana industries where the Company conducts its
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan businesses. Changes in the expected level of
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi usage and technological development could
dapat memengaruhi masa manfaat ekonomis impact the economic useful lifes and the residual
dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya values of these assets, and therefore future
penyusutan masa depan mungkin direvisi. depreciation charges could be revised. Further
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam details are disclosed in (note 13).
(catatan 13).
Nilai tercatat aset tetap pada tanggal Carrying value of fixed assets as of December 31,
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing 2023 and 2022, respectively are
adalah sebesar Rp480.879.676.725 dan Rp480,879,676,725 and Rp480,600,464,612
Rp480.600.464.612 (catatan 13). (note 13).
- 45 -
Page 263
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) AND ASSUMPTION (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
2) Pertimbangan estimasi akuntansi yang signifikan 2) Consideration of significant accounting estimates
(lanjutan) (continued)
f) Imbalan kerja f) Employee benefit
Penentuan kewajiban imbalan kerja Grup The determination of the Group’s obligations for
bergantung pada pemilihan asumsi yang employee benefits is dependent on its selection of
digunakan oleh aktuaris independen dalam certain assumptions used by the independent
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi actuaries in calculating such amounts. Those
tersebut termasuk antara lain: tingkat diskonto, assumptions include among others, discount
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat rates, annual salary increase rate, annual
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat employee turn-over rate, disability rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. retirement age and mortality rate. Actual results
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang that differ from the Group’s assumptions which
ditetapkan Grup yang memiliki pengaruh lebih effects are more than 10% of the defined benefit
dari 10% kewajiban imbalan pasti, ditangguhkan obligations are deferred and amortized on a
dan diamortisasi secara garis lurus selama rata- straight-line basis over the expected average
rata sisa masa kerja karyawan. remaining service years of the qualified
employees.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktual atau perubahan differences in the Group’s actual results or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup significant changes in the Group’s assumptions
dapat memengaruhi secara material liabilitas may materially affect its estimated liabilities for
diestimasi atas imbalan kerja dan beban imbalan employee benefits and net employee benefits
kerja neto. Dalam hal ini, Grup tidak menerapkan expense. In this case, the Group does not apply
kewajiban imbalan kerja. employee benefits.
g) Pajak penghasilan g) Income tax
Pertimbangan signifikan digunakan dalam Significant judgement is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti the ultimate tax determination is uncertain
sepanjang kegiatan usaha normal. during the ordinary course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates
tambahan pajak penghasilan badan. of whether additional corporate income tax will
be due.
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas The Group as taxpayers calculate their tax
perpajakannya secara self assessment berdasarkan liability as a self-assessment based on current
pada peraturan yang berlaku. Perhitungan tersebut regulations. The calculation is assumed to be
dianggap benar selama belum terdapat ketetapan true as long as there are provisions of the
dari Direktur Jenderal Pajak atas jumlah pajak Director General of Taxes on the amount of tax
yang terutang atau ketika sampai dengan jangka payable or as up to a period of five (5) years
waktu lima (5) tahun (masa daluwarsa pajak) (period expired tax) there is no assessment is
tidak terdapat ketetapan pajak yang diterbitkan. issued.
- 46 -
Page 264
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG MATERIAL AND ASSUMPTION
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
2) Pertimbangan estimasi akuntansi yang signifikan 2) Consideration of significant accounting estimates
(lanjutan) (continued)
g) Pajak penghasilan (lanjutan) g) Income tax (continued)
Perbedaan jumlah pajak penghasilan yang The difference is the amount of income tax
terutang dapat disebabkan oleh beberapa hal payable can be caused by several things such as
seperti pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti tax audits, the discovery of new evidence and tax
pajak baru dan perbedaan interpretasi antara The interpretation differences between
manajemen dan pejabat kantor pajak terhadap management and the tax office officials to certain
peraturan pajak tertentu. Perbedaan hasil aktual tax rules. Differences actual results and the
dan jumlah tercatat tersebut dapat memengaruhi carrying amount may affect the amount of tax
jumlah tagihan pajak, utang pajak, beban pajak bills, tax debt, tax expense and deferred tax
dan aset pajak tangguhan. assets.
Saldo utang pajak pada tanggal 31 Desember The balance of tax payable on the date of
2023 dan 2022 masing-masing adalah sebesar December 31, 2023 and 2022 are
Rp6.718.974.151 dan Rp14.573.434.079 (catatan Rp6,718,974,151 and Rp14,573,434,079 (note
25b). 25b).
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Saldo kas dan setara kas terdiri dari: The balance of cash and cash equivalents consist of:
2023 2022
Kas kecil 552.918.103 562.612.335 Petty cash
Bank – pihak berelasi Cash in bank – related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Perkreditan Rakyat Pollux 5.987.617 5.792.638 PT Bank Perkreditan Rakyat Pollux
Bank – pihak ketiga Cash in bank – third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.288.983.997 11.102.967.732 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) 3.978.606.532 - PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.476.568.869 2.369.384.796 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) 2.078.219.738 1.644.178.411 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 780.850.750 771.920.511 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 792.744.142 497.377.017 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) 1.617.996.569 367.399.914 PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Tbk Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 63.966.498 249.907.071 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 224.914.281 227.524.828 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Permata Tbk 225.518.380 38.576.389 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 6.669.080 7.763.417 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 6.947.965 7.578.754 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 3.128.898 4.672.907 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 5.707.252 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank MNC International Tbk 2.902.095 3.227.095 PT Bank MNC International Tbk
19.559.712.663 17.298.271.480
- 47 -
Page 265
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2023 2022
Dolar Amerika Serikat: United States Dollar:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 613.591.794 11.859.116.700 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia - 258.932 PT Bank UOB Indonesia
613.591.794 11.859.375.632
Dolar Singapura: Singapore Dollar:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 50.092.089 50.506.668 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Euro: Euro:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) 10.326.561 - PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk Tbk
Jumlah 20.786.641.210 29.770.766.115 Total
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consists of:
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT Graha Lestari Internusa - 16.200.000 PT Graha Lestari Internusa
PT Golden Flower Tbk 444.000.000 - PT Golden Flower Tbk
444.000.000 16.200.000
Pihak ketiga Third parties
CV Cipta Cahaya 28.023.860.598 11.530.789.890 CV Cipta Cahaya
Penjualan Apartemen 14.852.482.136 15.962.942.314 Sales of Apartment
Iuran Pengelola Apartemen 3.430.840.359 3.439.217.457 Service Charge of Apartment
PT Inetindo Infocom 2.397.101.747 883.535.229 PT Inetindo Infocom
PT Matahari Department Store Tbk 612.075.415 PT Matahari Department Store Tbk
Penjualan Kondotel 12.357.480 618.667.062 Sales of Condotel
Lainnya (dibawah Rp 500 juta) 12.873.755.357 10.519.083.232 Others (below Rp 500 million)
62.202.473.092 42.954.235.184
Dikurangi cadangan kerugian penurunan
nilai (3.415.572.906) (2.269.008.088) Less allowance for impairment losses
Jumlah 59.230.900.186 40.701.427.096 Total
Sifat, hubungan, dan ikhtisar transaksi dengan pihak berelasi The nature, relationship, and summary of transactions with
dijelaskan dalam (catatan 37). related parties were described in (note 37).
- 48 -
Page 266
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut : The aging summary of trade receivables are as follows:
2023 2022
Belum jatuh tempo: - - Current:
Lewat jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 8.855.161.867 9.066.969.610 Under 30 days
31-60 hari 3.801.495.336 2.751.656.966 31-60 days
61-90 hari 2.922.255.425 2.127.206.223 61-90 days
91-120 hari 2.746.361.504 4.621.171.352 91-120 days
Lebih dari 120 hari 44.321.198.960 24.403.431.033 Over 120 days
62.646.473.092 42.970.435.184
Dikurangi cadangan kerugian penurunan
nilai (3.415.572.906) (2.269.008.088) Less allowance for impairment losses
Jumlah 59.230.900.186 40.701.427.096 Total
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai pada piutang The changes in the allowance for impairment losses on trade
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2023 2022
Saldo awal tahun 2.269.008.088 2.485.552.273 Balance at beginning of year
Penghapusan piutang - (407.215.110) Write off accounts receivable
Penyisihan selama tahun berjalan - Provision during the year
(catatan 33) 1.146.564.818 190.670.925 (note 33)
Jumlah 3.415.572.906 2.269.008.088 Total
Berdasarkan penelaahan atas akun piutang usaha individu Based on a review of individual trade receivables accounts at
pada akhir tahun dan mempertimbangkan riwayat kreditnya, the end of the year and considering their credit history, The
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa jumlah Company’s management believes that the amount of
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha cukup allowance for impairment losses on trade receivables is
untuk menutup kerugian dari piutang usaha yang diragukan. sufficient to cover losses from the doubtful accounts of trade
receivables.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko Management also believes that there is no significant
yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang usaha concentration of risk on these trade receivables.
tersebut.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Piutang lain-lain terdiri dari: Other receivables consists of:
2023 2022
Lancar Current
Pihak ketiga Third parties
CV Cipta Cahaya 2.895.520.000 - CV Cipta Cahaya
PT Securindo Packatama Indonesia 893.011.721 - PT Securindo Packatama Indonesia
PT Pasifik Investasi Indonesia 814.450.056 - PT Pasifik Investasi Indonesia
Lainnya (dibawah Rp500 juta) 12.437.015.381 5.147.185.064 Others (below Rp500 million)
Jumlah 17.039.997.158 5.147.185.064 Total
- 49 -
Page 267
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)
Piutang lain-lain terdiri dari: (lanjutan) Other receivables consists of: (continued)
2023 2022
Tidak lancar Non – current
Pihak berelasi Related parties
PT World Apparel 75.003.199.020 71.554.161.215 PT World Apparel
PT Rockfields Properti Indonesia - 103.962.241.177 PT Rockfields Properti Indonesia
PT Duta Megah Laksana - 34.300.000.000 PT Duta Megah Laksana
75.003.199.020 209.816.402.392
Jumlah 92.043.196.178 214.963.587.456 Total
Sifat, hubungan, dan ikhtisar transaksi dengan pihak berelasi The nature, relationship, and summary of transactions with
dijelaskan dalam (catatan 37). related parties were described in (note 37).
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2023 2022
Apartemen 469.693.155.406 249.635.647.401 Apartment
Kondotel 137.234.498.294 - Condotel
Perlengkapan hotel 3.121.562.603 382.116.311 Hotel supplies
Makanan dan minuman 303.080.440 350.192.973 Food and beverage
Jumlah 610.352.296.743 250.367.956.685 Total
Persediaan apartemen telah diasuransikan terhadap risiko Apartment inventories are covered by insurance against fire
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis and other risks under blanket insurance policies as described
asuransi (catatan 13). in (note 13).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, manajemen As of December 31, 2023 and 2022, management believes that
berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai terhadap there is no impairment in value of inventories.
persediaan.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh persediaan dapat Management believes that all inventories can be completed
diselesaikan dalam satu siklus usaha. within one business cycle.
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 8. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
Biaya dibayar di muka dan uang muka terdiri dari: Prepaid expenses and advances consists of:
2023 2022
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 342.640.147 372.699.782 Insurance
Lain-lain 751.838.809 1.398.312.908 Others
1.094.478.956 1.771.012.690
Uang muka Advances
Perolehan aset tetap 11.909.795.255 5.129.766.027 Acquisition of fixed assets
Uang muka pembelian kepada pemasok 1.597.932.674 3.020.510.871 Advance payment to supplier
Lain-lain 7.543.025.380 869.976.857 Others
21.050.753.309 9.020.253.755
Jumlah 22.145.232.265 10.791.266.445 Total
- 50 -
Page 268
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. GOODWILL 9. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya perolehan dan This account represents the excess of the acquisition cost and
bagian Perusahaan atas nilai wajar aset bersih entitas anak the Company's share of the fair value of net assets of
PT Adil Berkat Sentosa pada 31 Desember 2023 dan 2022 subsidiary PT Adil Berkat Sentosa as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp91.289.962.038. and 2022 amounting to Rp91,289,962,038.
10. UANG MUKA 10. ADVANCE PAYMENT
Akun ini terdiri atas: This account consist of:
2023 2022
Uang muka pembelian apartemen 351.675.385.234 - Advance payment payment for apartment
purchase
Uang muka pembelian tanah 13.368.615.500 - Advance payment payment for land
purchase
Jumlah 365.044.000.734 - Total
Uang muka pembelian tanah merupakan uang muka atas The advance payment for land purchase is the initial payment
pembelian tanah di daerah Kandri, Gunungpati, Kota for purchasing land in the Kandri area, Gunungpati,
Semarang, sedangkan uang muka atas pembelian apartemen Semarang City, while the down payment for apartment
di daerah Cikarang di Jawa Barat. purchase is in the Cikarang area in West Java.
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Akun ini merupakan penyertaan saham yang diperoleh This account represents share investments which obtained
melalui konversi piutang obligasi konversi dan program through conversion of convertible bonds and the tax amnesty
pengampunan pajak, dan dicatat masing-masing dengan program, and recorded by the equity method for share
metode ekuitas (equity method) untuk penyertaan saham pada investment in PT Rockfields Properti Indonesia (26%) and the
PT Rockfields Properti Indonesia (26%) dan dengan Model Fair Value Model for share investment in PT Knightsbridge
Nilai Wajar (Fair Value) untuk penyertaan saham pada Luxuri Development (0,01%), with details as follows:
PT Knightsbridge Luxuri Development (0,01%) dengan
rincian sebagai berikut:
2023 2022
PT Rockfields Properti Indonesia 501.324.701.769 498.270.629.477 PT Rockfields Properti Indonesia
Aset pengampunan pajak: Tax amnesty assets:
PT Knightsbridge Luxury Development 100 100 PT Knightsbridge Luxury Development
Jumlah 501.324.701.869 498.270.629.577 Total
2023 2022
Harga perolehan saham 500.000.000.000 500.000.000.000 Acquisition cost of shares
Akumulasi laba (rugi) bersih 1.324.701.869 (1.729.370.523) Accumulated profit (loss)
Jumlah 501.324.701.869 498.270.629.477 Total
Sifat, hubungan, dan ikhtisar transaksi dengan pihak berelasi The nature, relationship, and summary of transactions with
dijelaskan dalam (catatan 37). related parties were described in (note 37).
Penyertaan saham senilai Rp100 (0,01%) pada Investments in shares valued at Rp100 (0,01%) in
PT Knightsbridge Luxuri Development berasal dari Entitas PT Knightsbridge Luxuri Development, from a Subsidiary
Anak, PT Mataram Gemilang Abadi, yang diakui melalui Entity, PT Mataram Gemilang Abadi, was recognized
partisipasi entitas anak pada program pengampunan pajak. through the subsidiary participation in the tax amnesty
program.
- 51 -
Page 269
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. DEPOSITO YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 12. RESTRICTED TIME DEPOSITS
2023 2022
PT Bank CIMB Niaga Tbk 386.742.177 380.982.023 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk 370.608.383 141.898.068 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 271.249.489 268.905.348 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 238.730.591 440.924.097 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Artha Graha International Tbk 224.680.674 221.828.525 PT Bank Artha Graha International Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 91.096.231 89.676.584 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 65.840.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3.327.872 3.627.871 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 1.586.435.417 1.613.682.516 Total
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, PT Graha Satu Tiga Tujuh, As of December 31, 2023 and 2022, PT Graha Satu Tiga
entitas anak langsung, memiliki deposito yang dibatasi Tujuh, a direct subsidiary, has a restricted time deposit
penggunaannya terkait dengan Kredit Pemilikan Apartemen related to Apartment Ownership Loan (KPA) with PT Bank
(KPA) dengan PT Bank Permata Tbk., PT Bank Mandiri Permata Tbk., PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., PT Bank
(Persero) Tbk., PT Bank CIMB Niaga Tbk., PT Bank Artha CIMB Niaga Tbk., PT Bank Artha Graha International Tbk.,
Graha International Tbk., dan PT Bank Negara Indonesia and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. These deposits
(Persero) Tbk. Deposito ini ditempatkan sebagai jaminan are pledged as collateral related to the condotel ownership
terkait dengan kredit pemilikan kondotel tersebut. credit.
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, PT Graha Masindo As of December 31, 2023 and 2022, PT Graha Masindo
Pratama, entitas anak langsung, memiliki deposito yang Pratama, a direct subsidiary, has a restricted time deposit
dibatasi penggunaannya terkait dengan Kredit Pemilikan related to Apartment Ownership Loan (KPA) with PT Bank
Apartemen (KPA) dengan PT Bank Permata Tbk., PT Bank Permata Tbk., PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, PT Bank
Rakyat Indonesia Tbk , PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, dan Mandiri (Persero) Tbk, and PT Bank CIMB Niaga Tbk. These
PT Bank CIMB Niaga Tbk. Deposito ini ditempatkan sebagai deposits are pledged as collateral related to the condotel
jaminan terkait dengan kredit pemilikan kondotel tersebut. ownership credit.
Tingkat suku bunga pada tahun 2023 dan 2022 atas deposito The interest rates of restricted time deposits in 2023 and 2022
yang dibatasi penggunaannya masing-masing sebesar ranged from 0.50% - 2.50% and 2.75% - 4.50%.
0,50% - 2,50% dan 2,75% - 4,50%.
Pada tahun 2023 dan 2022, Perusahaan memiliki deposito In 2022 and 2021, the company, has restricted time deposits
berjangka yang telah ditentukan penggunannya terkait dengan relating to Condotel Mortgage Loan (<KPC=) with PT Bank
Kredit Pemilikan Kondotel (<KPC=) dengan PT Bank Rakyat Rakyat Indonesia (Persero) Tbk amounting to
Indonesia (Persero) Tbk masing-masing sebesar Rp227,570,960 These deposits are pledged as collateral
Rp227.570.960. Deposito ini ditempatkan sebagai jaminan relating to the ownership loan of the office building.
terkait dengan pinjaman kepemilikan gedung kantor tersebut.
Deposito yang telah ditentukan penggunannya ini adalah This restricted time deposit is a certain percentage of the KPC
sebesar persentase tertentu atas KPC dari pelanggan from a Company customer held by the Bank. This amount will
Perusahaan yang ditahan oleh Bank. Nilai ini akan dicairkan be withdrawn when the signing of the Deed of Sale and
ketika penandatanganan Akta Jual Beli (<AJB=) dan Purchase (<AJB=) and the splitting of the certificate has been
pemecahan sertifikat telah dilakukan. Periode maksimum atas made. The maximum period of this loan facility is 10 years
fasilitas pinjaman ini adalah 10 tahun dan Perusahaan and the Company provides repurchase options related to this
memberikan opsi pembelian kembali terkait dengan skema scheme.
ini.
Tingkat suku bunga tahun 2023 dan 2022 atas deposito yang The interest rates in 2023 and 2022 on the specified deposits
ditentukan penggunaannya adalah 3%-4% dan 4,25%. was 3%-4% and 4.25%.
- 52 -
Page 270
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Akuisisi Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Aqcuisition Addition Deduction Reclassification Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 300.438.899.887 - 7.500.000 - - 300.446.399.887 Land
Building and
Bangunan dan prasarana 273.866.361.703 - 11.803.160.552 - - 285.669.522.255 Infrastructure
Machine and
Mesin dan instalasi electrical
listrik 69.993.878.432 - 394.118.211 - - 70.387.996.643 Installation
Perabotan 73.448.857.168 13.514.616.029 249.770.659 - 3.434.547.935 90.647.791.791 Furnitures
Peralatan dan supplies and
perlengkapan 31.749.286.873 568.886.225 242.262.796 - - 32.560.435.894 Equipment
Kendaraan 6.181.112.152 206.600.000 - - - 6.387.712.152 Vehicles
Aset pengampunan Tax amnesty
pajak - - - - - - Assets
Jumlah biaya 755.678.396.215 14.290.102.254 12.696.812.218 - 3.434.547.935 786.099.858.622 Total acquisition
perolehan Cost
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Akuisisi Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Aqcuisition Addition Deduction Reclassification Balance
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Building and
Bangunan dan prasarana 110.350.880.996 - 14.350.828.699 - - 124.701.709.695 Infrastructure
Machine and
Mesin dan instalasi electrical
listrik 57.325.865.098 - 2.849.977.674 - - 60.175.842.772 Installation
Perabotan 71.621.062.640 10.769.288.265 762.811.842 - - 83.153.162.747 Furnitures
Peralatan dan Supplies and
perlengkapan 31.231.169.620 567.167.000 160.002.304 - - 31.958.338.924 Equipment
Kendaraan 4.548.953.249 167.862.509 514.312.001 - - 5.231.127.759 Vehicles
Aset pengampunan Tax amnesty
pajak - - - - - - Assets
Jumlah akumulasi 275.077.931.603 11.504.317.774 18.637.932.520 - - 305.220.181.897 Total
penyusutan Accumulated
depreciation
Nilai buku bersih 480.600.464.612 480.879.676.725 Net book value
2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 299.445.697.889 232.012.821 (27.666.666) 796.355.843 300.438.899.887 Land
Building and
Bangunan dan prasarana 281.059.638.539 3.459.223.164 (10.693.353.300) 40.000.000 273.866.361.703 infrastructure
Machine and
Mesin dan instalasi electrical
listrik 72.778.679.836 108.336.000 - (3.000.000.000) 69.993.878.432 installation
Perabotan 75.448.474.338 222.340.000 (2.221.957.170) - 73.448.857.168 Furnitures
Peralatan dan Supplies and
perlengkapan 28.468.939.286 346.858.813 (61.914.000) 3.000.000.000 31.749.286.873 equipment
Kendaraan 6.109.612.152 71.500.000 - - 6.181.112.152 Vehicles
Aset pengampunan Tax amnesty
pajak 836.355.843 - - (836.355.843) - assets
Jumlah biaya 764.147.397.883 4.535.036.168 13.004.037.836 - 755.678.396.215 Total acquisition
perolehan cost
- 53 -
Page 271
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification Balance
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Building and
Bangunan dan prasarana 102.190.356.269 16.952.716.910 (6.467.271.824) 40.000.000 110.350.880.996 infrastructure
Machine and
Mesin dan instalasi electrical
listrik 54.675.714.466 2.663.354.525 - - 57.325.865.098 installation
Perabotan 72.469.038.119 1.366.477.949 (2.208.878.428) - 71.621.062.640 Furnitures
Peralatan dan Supplies and
perlengkapan 29.457.563.259 1.847.633.641 (48.626.085) - 31.231.169.620 equipment
Kendaraan 3.982.279.335 591.131.389 - - 4.548.953.249 Vehicles
Aset pengampunan Tax amnesty
pajak 40.000.000 - - (40.000.000) - assets
Jumlah akumulasi 262.814.951.448 20.987.756.492 8.724.776.337 - 275.077.931.603 Total
penyusutan accumulated
depreciation
Nilai buku bersih 501.332.446.435 480.600.464.612 Net book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense are allocated to the following:
2023 2022
Beban pokok pendapatan (catatan 31) 9.991.038.990 10.438.815.385 Cost of revenue (notes 31)
Beban umum dan administrasi (catatan 33) 8.646.893.530 10.548.941.107 General and administrative expense (note 33)
Jumlah beban penyusutan 18.637.932.520 20.987.756.492 Total depreciation expenses
Pada 2023, PT Graha Satu Tiga Tujuh, entitas anak langsung In 2023, PT Graha Satu Tiga Tujuh, a direct subsidiary entity,
mengasuransikan Apartemen dan Hotel W/R terhadap risiko insured the Apartment and Hotel W/R against material
kerusakan material, terorisme, sabotase dan risiko lainnya damage risks, terrorism, sabotage, and other risks under a
dalam paket polis asuransi PT Lippo General Insurance dan PT package insurance policy with PT Lippo General Insurance
Asuransi Bintang Tbk dengan total nilai pertanggungan and PT Asuransi Bintang Tbk, with total coverage values of
sebesar masing-masing sebesar Rp205.000.000.000 dan Rp205,000,000,000 and Rp180,000,000,000 respectively,
Rp180.000.000.000, yang diyakini manajemen telah cukup which management believes is sufficient to mitigate the risks.
untuk memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu The coverage period is from May 29, 2023, to May 29, 2024.
pertanggungan adalah 29 Mei 2023 sampai dengan 29 Mei The Company's management is of the opinion that the
2024. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai coverage amounts are adequate to cover potential losses.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang
mungkin timbul.
Pada 2022, PT Graha Satu Tiga Tujuh, entitas anak langsung As 2022, PT Graha Satu Tiga Tujuh, a direct subsidiary
mengasuransikan Apartemen dan Hotel W/R terhadap risiko insured apartments and Hotels W/R against material damage,
kerusakan material, terorisme, sabotase dan risiko lainnya terrorism, sabotage and other separations in the insurance
dalam paket polis asuransi PT Lippo General Insurance dengan policy of PT Lippo General Insurance with a total coverage of
total nilai pertanggungan sebesar Rp410.000.000.000, yang Rp410,000,000,000, which revealed management was enough
diyakini manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko to mitigate the money. The period of coverage is May 29, 2022
tersebut. Jangka waktu pertanggungan adalah 29 Mei 2022 up to May 29, 2023. The Company's management believes that
sampai dengan 29 Mei 2023. Manajemen Perusahaan the insurance coverage is adequate to cover potentital lossess.
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutupi kerugian yang mungkin timbul.
- 54 -
Page 272
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Pada tahun 2023, PT Graha Masindo Pratama, entitas anak In 2023, PT Graha Masindo Pratama, a subsidiary entity,
langsung mengasuransikan hotel Louis Kienne dan apartemen insured Louis Kienne Hotel and The Pinnacle Apartments
The Pinnacle yang berada di Semarang terhadap risiko located in Semarang against the risks of fire and other risks,
kebakaran dan risiko lainnya, Terorisme & Sabotase (kecuali Terrorism & Sabotage (excluding land rights), and Indonesian
hak atas tanah) dan asuransi kendaraan bermotor Indonesia motor vehicle insurance in a package policy from Lippo
dalam paket polis asuransi Lippo General Insurance dan General Insurance and PT Asuransi Bintang Tbk. With total
asuransi PT Asuransi Bintang Tbk. Dengan total nilai coverage values of Rp290,000,000,000 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp260,000,000,000 respectively, and public liability
Rp290.000.000.000 dan Rp260.000.000.000 dan asuransi insurance with a total coverage value of Rp10,000,000,000,
tanggung jawab publik dengan total nilai pertanggungan believed by management to be sufficient to cover potential
sebesar Rp10.000.000.000 yang diyakini manajemen telah losses against the insured risks.
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian terhadap risiko
yang dipertanggungkan.
Pada tahun 2022, PT Graha Masindo Pratama, entitas anak In 2022, PT Graha Masindo Pratama, a direct subsidiary
langsung mengasuransikan hotel Louis Kienne dan apartemen insures the Louis Kienne hotel and The Pinnacle apartment
The Pinnacle yang berada di Semarang terhadap risiko located in Semarang against fire and other risks, Terrorism &
kebakaran dan risiko lainnya, Terorisme & Sabotase (kecuali Sabotage (except land rights) and Indonesian vehicle
hak atas tanah) dan asuransi kendaraan bermotor Indonesia insurance in the insurance policies package of Lippo General
dalam paket polis asuransi Lippo General Insurance. Dengan Insurance. with a total coverage amounting to
total nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp525,000,000,000 and public liability insurance with a total
Rp525.000.000.000 dan asuransi tanggung jawab publik sum insured of Rp10,000,000,000 respectively which
dengan total nilai pertanggungan sebesar Rp10.000.000.000 management believes adequate to cover the potentital lossess
yang diyakini manajemen telah cukup untuk menutup that may arise from the said insured risks.
kemungkinan kerugian terhadap risiko yang
dipertanggungkan.
Pada tahun 2023, PT Cakrawala Sakti Kencana, entitas anak In 2023, PT Cakrawala Sakti Kencana, a subsidiary entity,
langsung mengasuransikan seluruh aset tetap dan properti insured all fixed assets and investment properties against all
investasi terhadap segala risiko kerusakan material, gempa risks of material damage, earthquakes, sabotage, and other
bumi, sabotase, dan risiko lainnya dalam paket polis asuransi risks in a package policy from PT Lippo General Insurance
PT Lippo General Insurance dan PT Asuransi Bintang Tbk and PT Asuransi Bintang Tbk with total coverage values of
dengan nilai total pertanggungan masing-masing sebesar Rp870,000,000,000 and Rp800,000,000,000 respectively,
Rp870.000.000.000 dan Rp800.000.000.000, yang diyakini believed by management to be sufficient to mitigate those risks.
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. The insurance coverage period for the construction period is
Jangka waktu pertanggungan periode konstruksi adalah 29 from May 29, 2023, to May 29, 2024. The Company's
Mei 2023 sampai dengan 29 Mei 2024. Manajemen management is of the opinion that the coverage values are
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut sufficient to cover potential losses.
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2022, PT Cakrawala Sakti Kencana, entitas anak In 2022, PT Cakrawala Sakti Kencana, a direct subsidiary
langsung mengasuransikan seluruh aset tetap dan properti insures all fixed assets and investment property against
investasi terhadap segala risiko kerusakan material, gempa material damage, earthquake, sabotage, and others
bumi, sabotase, dan risiko lainnya dalam paket polis asuransi separations in the insurance police of PT Lippo General
PT Lippo General Insurance Indonesia dengan nilai total Insurance with total coverage of Rp1,714,650,000,000, which
pertanggungan sebesar Rp1.714.650.000.000, yang diyakini revealed management was enough to mitigate the money. The
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. period of coverage is May 29, 2022 up to May 29, 2023. The
Jangka waktu pertanggungan periode konstruksi adalah Company's management believes that the insurance coverage
29 Mei 2022 sampai dengan 29 Mei 2023. Manajemen is adequate to cover potentital lossess.
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
- 55 -
Page 273
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Pada tahun 2023, PT Pahala Agung, entitas anak langsung In 2023, PT Pahala Agung, a direct subsidiary entity, insured
mengasuransikan aset tetap dan properti investasi terhadap its fixed assets and investment properties against all
segala risiko gempa bumi dan risiko lainnya dalam paket polis earthquake risks and other risks under a package insurance
asuransi PT Lippo General Insurance dan PT Asuransi Bintang policy with PT Lippo General Insurance and PT Asuransi
Tbk, dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Bintang Tbk, with coverage values of Rp335,000,000,000 and
Rp335.000.000.000 dan Rp300.000.000.000, yang diyakini Rp300,000,000,000 respectively. Management believes that
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. these amounts are sufficient to mitigate the risks. The coverage
Jangka waktu pertanggungan periode konstruksi adalah 29 period for the construction period is from May 29, 2023, to
Mei 2023 sampai dengan 29 Mei 2024. Manajemen May 29, 2024. The Company's management is of the opinion
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut that the coverage amounts are adequate to cover potential
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul. losses.
Pada tahun 2022, PT Pahala Agung, entitas anak langsung In 2022, PT Pahala Agung, a direct subsidiary insures fixed
mengasuransikan aset tetap dan properti investasi terhadap assets and investment properties against earthquake risk and
segala risiko gempa bumi dan risiko lainnya dalam paket polis other risk in an insurance package from PT Lippo General
asuransi PT Lippo General Insurance, dengan nilai Insurance, with total coverage of Rp635,000,000,000 which is
pertanggungan sebesar Rp635.000.000.000, yang diyakini believed to have sufficient management to mitigate such risks.
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. The period of coverage is May 29, 2022 up to May 29, 2023.
Jangka waktu pertanggungan periode konstruksi adalah 29 The Company's management believes that the insurance
Mei 2022 sampai dengan 29 Mei 2023. Manajemen coverage is adequate to cover potentital lossess.
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2023, PT Morindo Masindo, entitas anak langsung In 2023, PT Morindo Masindo, a direct subsidiary entity,
mengasuransikan properti investasi dan aset tetap terhadap insured its investment properties and fixed assets against
risiko gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase dan risiko earthquake, terrorism and sabotage risks, and other risks
lainnya (kecuali hak atas tanah) dalam paket Polis Asuransi PT (excluding land rights) under a package policy with PT Lippo
Lippo General Insurance Tbk dan PT Asuransi Bintang Tbk General Insurance Tbk and PT Asuransi Bintang Tbk, with a
dengan total nilai pertanggungan masing-masing sebesar total coverage value of Rp120,000,000,000 and
Rp120.000.000.000 dan Rp50.000.000.000, yang diyakini Rp50,000,000,000 respectively. Management believes that
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. these amounts are sufficient to mitigate the risks. The coverage
Jangka waktu pertanggungan adalah 29 Mei 2023 sampai period is from May 29, 2023, to May 29, 2024. The Company's
dengan 29 Mei 2024. Manajemen Perusahaan berpendapat management is of the opinion that the coverage amounts are
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi adequate to cover potential losses.
kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2022, PT Morindo Masindo, entitas anak langsung In 2022, PT Morindo Masindo, a direct subsidiary insures
mengasuransikan properti investasi dan aset tetap terhadap investment properties and fixed assets against earthquake
risiko gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase dan risiko risks, terrorism and sabotage risks and other risks (except land
lainnya (kecuali hak atas tanah) dalam paket Polis Asuransi PT rights) in the insurance policy of PT Lippo General Insurance
Lippo General Insurance Tbk dengan total nilai pertanggungan Tbk with total coverage of Rp200,000,000,000, which revealed
sebesar Rp200.000.000.000, yang diyakini manajemen telah management was enough to mitigate the money. The period of
cukup untuk memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu coverage is May 29, 2022 up to May 29, 2023. The Company's
pertanggungan adalah 29 Mei 2022 sampai dengan 29 Mei management believes that the insurance coverage is adequate
2023. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai to cover potentital lossess.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang
mungkin timbul.
- 56 -
Page 274
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES
2023 2022
Biaya perolehan Acquisition cost
PT Cakrawala Sakti Kencana 424.725.699.167 423.328.293.769 PT Cakrawala Sakti Kencana
PT Adil Berkat Sentosa 268.016.124.244 271.816.124.244 PT Adil Berkat Sentosa
PT Bumi Pasifik Kencana 233.105.035.438 220.422.774.000 PT Bumi Pasifik Kencana
PT Morindo Masindo 93.477.954.699 93.477.954.699 PT Morindo Masindo
PT Scotia Sentosa Indonesia 77.853.923.465 77.853.923.465 PT Scotia Sentosa Indonesia
PT Duta Megah Laksana 61.011.424.288 - PT Duta Megah Laksana
PT Pahala Agung 41.201.729.634 39.958.558.533 PT Pahala Agung
PT Besen Citra Permata 34.245.685.144 30.423.885.110 PT Besen Citra Permata
PT Wisma Sembilan Delapan 27.069.152.000 5.500.000.000 PT Wisma Sembilan Delapan
PT Widya Bakti 11.400.000.000 11.400.000.000 PT Widya Bakti
PT Pasifik Oriental Masindo 11.025.000.000 11.025.000.000 PT Pasifik Oriental Masindo
PT Bumi Wardana 10.319.274.000 11.146.354.000 PT Bumi Wardana
PT Graha Satu Tiga Tujuh 9.399.611.055 9.399.611.055 PT Graha Satu Tiga Tujuh
PT Siliwangi Bimantara Perdana 8.625.324.134 29.140.015.134 PT Siliwangi Bimantara Perdana
PT Bawen Investama Perdana 7.900.106.733 7.900.106.733 PT Bawen Investama Perdana
PT Cakrawala Bayangkara Perdana 2.141.185.500 2.141.185.500 PT Cakrawala Bayangkara Perdana
PT Mataram Gemilang Abadi 817.268.981 817.268.981 PT Mataram Gemilang Abadi
1.322.334.498.482 1.245.751.055.223
Akumulasi penyusutan Acummulated depreciation
PT Cakrawala Sakti Kencana 304.203.762.380 281.699.738.882 PT Cakrawala Sakti Kencana
PT Morindo Masindo 39.792.543.348 37.024.799.470 PT Morindo Masindo
PT Bumi Pasifik Kencana 17.288.769.842 5.515.683.573 PT Bumi Pasifik Kencana
PT Pahala Agung 10.970.720.809 8.979.218.625 PT Pahala Agung
PT Graha Satu Tiga Tujuh 2.502.340.989 2.034.650.619 PT Graha Satu Tiga Tujuh
PT Pasifik Oriental Masindo 524.999.999 524.999.999 PT Pasifik Oriental Masindo
PT Wisma Sembilan Delapan 500.000.000 500.000.000 PT Wisma Sembilan Delapan
375.783.137.367 336.279.091.168
Nilai buku bersih 946.551.361.115 909.471.964.055 Net book value
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Addition Deduction Reclassification Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 498.311.286.914 25.390.952.035 21.341.771.000 8.697.472.000 511.057.939.949 Land
Bangunan 585.294.111.739 13.153.960.800 - - 598.448.072.539 Building
Machine and
Mesin dan instalasi electrical
listrik 149.448.826.838 817.219.538 - - 150.266.046.376 installation
Peralatan dan Supplies and
perlengkapan 5.415.684.578 1.351.657.601 - - 6.767.342.179 equipment
Lahan parkir 3.187.872.729 - - - 3.187.872.729 Car park asset
Aset pengampunan Tax amnesty
pajak 2.971.439.180 - - - 2.971.439.180 assets
Konstruksi dalam 1.121.833.245 - - 48.513.952.285 49.635.785.530 Construction in
pengerjaan progress
Jumlah biaya 1.245.751.055.223 40.713.789.974 21.341.771.000 57.211.424.285 1.322.334.498.482 Total acquisition
perolehan cost
- 57 -
Page 275
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Addition Deduction Reclassification Balance
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan 215.928.612.072 29.875.122.877 - - 245.803.734.949 Building
Machine and
Mesin dan instalasi electrical
listrik 111.505.095.124 9.438.460.789 - - 120.943.555.913 installation
Peralatan dan Supplies and
perlengkapan 5.657.511.243 190.462.533 - - 5.847.973.776 Equipment
Lahan parkir 3.187.872.729 - - - 3.187.872.729 Car park asset
Aset pengampunan Tax amnesty
pajak - - - - - assets
Jumlah akumulasi 336.279.091.168 39.504.046.199 - - 375.783.137.367 Total
penyusutan accumulated
depreciation
Nilai buku bersih 909.471.964.055 946.551.361.115 Net book value
2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 55.236.779.546 723.520.989 213.782.035 442.564.768.414 498.311.286.914 Land
Bangunan 359.944.252.507 219.750.000.000 - 5.599.859.232 585.294.111.739 Building
Machine and
Mesin dan instalasi electrical
listrik 148.968.676.838 240.075.000 - 240.075.000 149.448.826.838 installation
Peralatan dan Supplies and
perlengkapan 5.354.070.578 32.699.000 3.784.000 32.699.000 5.415.684.578 Equipment
Lahan parkir 3.187.872.729 - - - 3.187.872.729 Car park asset
Aset pengampunan Tax amnesty
pajak 2.971.439.180 - - - 2.971.439.180 assets
Konstruksi dalam - - - 1.121.833.245 1.121.833.245 Construction in
pengerjaan progress
Jumlah biaya 575.663.091.378 220.746.294.989 217.566.035 449.559.234.891 1.245.751.055.223 Total acquisition
perolehan cost
- 58 -
Page 276
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification Balance
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan 193.181.771.171 22.960.622.936 213.782.035 - 215.928.612.072 Building
Machine and
Mesin dan instalasi electrical
listrik 102.285.981.583 9.219.113.541 - - 111.505.095.124 installation
Peralatan dan Supplies and
perlengkapan 5.490.321.727 170.973.515 3.783.999 - 5.657.511.243 equipment
Lahan parkir 3.187.872.729 - - - 3.187.872.729 Car park asset
Aset pengampunan Tax amnesty
pajak - - - - - assets
Jumlah akumulasi 304.145.947.210 32.350.709.992 217.566.034 - 336.279.091.168 Total
penyusutan accumulated
depreciation
Nilai buku bersih 271.517.144.168 909.471.964.055 Net book value
Beban penyusutan properti investasi dialokasikan sebagai Depreciation expense of property investment are allocated to
berikut: the following:
2023 2022
Beban pokok pendapatan (catatan 31) 39.036.355.833 31.873.264.482 Cost of revenue (note 31)
Beban umum dan administrasi (catatan 33) 467.690.366 477.445.510 General and administrative
expense (note 33)
Jumlah 39.504.046.199 32.350.709.992 Total
Pada tahun 2023, PT Cakrawala Sakti Kencana, entitas anak In 2023, PT Cakrawala Sakti Kencana, a subsidiary entity,
langsung mengasuransikan seluruh aset tetap dan properti insured all fixed assets and investment properties against all
investasi terhadap segala risiko kerusakan material, gempa risks of material damage, earthquakes, sabotage, and other
bumi, sabotase, dan risiko lainnya dalam paket polis asuransi risks in a package policy from PT Lippo General Insurance
PT Lippo General Insurance dan PT Asuransi Bintang Tbk and PT Asuransi Bintang Tbk with total coverage values of
dengan nilai total pertanggungan masing-masing sebesar Rp870,000,000,000 and Rp800,000,000,000 respectively,
Rp870.000.000.000 dan Rp800.000.000.000, yang diyakini believed by management to be sufficient to mitigate those risks.
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. The insurance coverage period for the construction period is
Jangka waktu pertanggungan periode konstruksi adalah 29 from May 29, 2023, to May 29, 2024. The Company's
Mei 2023 sampai dengan 29 Mei 2024. Manajemen management is of the opinion that the coverage values are
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut sufficient to cover potential losses.
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2022, PT Cakrawala Sakti Kencana, entitas anak In 2022, PT Cakrawala Sakti Kencana, a direct subsidiary
langsung mengasuransikan seluruh aset tetap dan properti insures all fixed assets and investment property against
investasi terhadap segala risiko kerusakan material, gempa material damage, earthquake, sabotage, and others
bumi, sabotase, dan risiko lainnya dalam paket polis asuransi separations in the insurance police of PT Lippo General
PT Lippo General Insurance Indonesia dengan nilai total Insurance with total coverage of Rp1,714,650,000,000, which
pertanggungan sebesar Rp1.714.650.000.000, yang diyakini revealed management was enough to mitigate the money. The
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. period of coverage is May 29, 2022 up to May 29, 2023. The
Jangka waktu pertanggungan periode konstruksi adalah Company's management believes that the insurance coverage
29 Mei 2022 sampai dengan 29 Mei 2023. Manajemen is adequate to cover potentital lossess.
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
- 59 -
Page 277
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pada tahun 2023, PT Morindo Masindo, entitas anak langsung In 2023, PT Morindo Masindo, a direct subsidiary entity,
mengasuransikan properti investasi dan aset tetap terhadap insured its investment properties and fixed assets against
risiko gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase dan risiko earthquake, terrorism and sabotage risks, and other risks
lainnya (kecuali hak atas tanah) dalam paket polis asuransi (excluding land rights) under a package policy with PT Lippo
PT Lippo General Insurance Tbk dan PT Asuransi Bintang General Insurance Tbk and PT Asuransi Bintang Tbk, with a
Tbk dengan total nilai pertanggungan masing-masing sebesar total coverage value of Rp120,000,000,000 and
Rp120.000.000.000 dan Rp50.000.000.000, yang diyakini Rp50,000,000,000 respectively. Management believes that
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. these amounts are sufficient to mitigate the risks. The coverage
Jangka waktu pertanggungan adalah 29 Mei 2023 sampai period is from May 29, 2023, to May 29, 2024. The Company's
dengan 29 Mei 2024. Manajemen Perusahaan berpendapat management is of the opinion that the coverage amounts are
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi adequate to cover potential losses.
kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2022, PT Morindo Masindo, entitas anak langsung In 2022, PT Morindo Masindo, a direct subsidiary insures
mengasuransikan properti investasi dan aset tetap terhadap investment properties and fixed assets against earthquake
risiko gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase dan risiko risks, terrorism and sabotage risks and other risks (except land
lainnya (kecuali hak atas tanah) dalam paket Polis Asuransi rights) in the insurance policy of PT Lippo General Insurance
PT Lippo General Insurance Tbk dengan total nilai Tbk with total coverage of Rp200,000,000,000, which revealed
pertanggungan sebesar Rp200.000.000.000, yang diyakini management was enough to mitigate the money risks. The
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. period of coverage is May 29, 2022 up to May 29, 2023. The
Jangka waktu pertanggungan adalah 29 Mei 2022 sampai Company's management believes that the insurance coverage
dengan 29 Mei 2023. Manajemen Perusahaan berpendapat is adequate to cover potential losses.
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi
kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2023, PT Pahala Agung, entitas anak langsung In 2023, PT Pahala Agung, a direct subsidiary entity, insured
mengasuransikan aset tetap dan properti investasi terhadap its fixed assets and investment properties against all
segala risiko gempa bumi dan risiko lainnya dalam paket polis earthquake risks and other risks under a package insurance
asuransi PT Lippo General Insurance dan PT Asuransi Bintang policy with PT Lippo General Insurance and PT Asuransi
Tbk, dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Bintang Tbk, with coverage values of Rp335,000,000,000 and
Rp335.000.000.000 dan Rp300.000.000.000, yang diyakini Rp300,000,000,000 respectively. Management believes that
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. these amounts are sufficient to mitigate the risks. The coverage
Jangka waktu pertanggungan periode konstruksi adalah 29 period for the construction period is from May 29, 2023, to
Mei 2023 sampai dengan 29 Mei 2024. Manajemen May 29, 2024. The Company's management is of the opinion
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut that the coverage amounts are adequate to cover potential
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul. losses.
Pada tahun 2022, PT Pahala Agung, entitas anak langsung In 2022, PT Pahala Agung, a direct subsidiary insures fixed
mengasuransikan aset tetap dan properti investasi terhadap assets and investment properties against earthquake risk and
segala risiko gempa bumi dan risiko lainnya dalam paket polis other risk in an insurance package from PT Asuransi
asuransi PT Lippo General Insurance, dengan nilai Sinarmas, with total coverage of Rp635,000,000,000 which is
pertanggungan sebesar Rp635.000.000.000, yang diyakini believed to have sufficient management to mitigate such risks.
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. The period of coverage is May 29, 2022 up to May 29, 2023.
Jangka waktu pertanggungan periode konstruksi adalah The Company's management believes that the insurance
29 Mei 2022 sampai dengan 29 Mei 2023. Manajemen coverage is adequate to cover potential losses.
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Pada 2023, PT Graha Satu Tiga Tujuh, entitas anak langsung In 2023, PT Graha Satu Tiga Tujuh, a direct subsidiary entity,
mengasuransikan Apartemen dan Hotel W/R terhadap risiko insured the Apartment and Hotel W/R against material
kerusakan material, terorisme, sabotase dan risiko lainnya damage risks, terrorism, sabotage, and other risks under a
dalam paket polis asuransi PT Lippo General Insurance dan package insurance policy with PT Lippo General Insurance
PT Asuransi Bintang Tbk dengan total nilai pertanggungan and PT Asuransi Bintang Tbk, with total coverage values of
sebesar masing-masing sebesar Rp205.000.000.000 dan Rp205,000,000,000 and Rp180,000,000,000 respectively,
Rp180.000.000.000, yang diyakini manajemen telah cukup which management believes is sufficient to mitigate the risks.
untuk memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu The coverage period is from May 29, 2023, to May 29, 2024.
pertanggungan adalah 29 Mei 2023 sampai dengan 29 Mei The Company's management is of the opinion that the
2024. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai coverage amounts are adequate to cover potential losses.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang
mungkin timbul.
- 60 -
Page 278
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pada 2022, PT Graha Satu Tiga Tujuh, entitas anak langsung As 2022, PT Graha Satu Tiga Tujuh, a direct subsidiary insured
mengasuransikan Apartemen dan Hotel W/R terhadap risiko apartments and Hotels W/R against material damage, terrorism,
kerusakan material, terorisme, sabotase dan risiko lainnya sabotage and other separations in the insurance policy of
dalam paket polis asuransi PT Lippo General Insurance PT Lippo General Insurance with a total coverage of
dengan total nilai pertanggungan sebesar Rp410.000.000.000, Rp410,000,000,000, which revealed management was enough to
yang diyakini manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko mitigate the money. The period of coverage is May 29, 2022 up
tersebut. Jangka waktu pertanggungan adalah 29 Mei 2022 to May 29, 2023. The Company's management believes that the
sampai dengan 29 Mei 2023. Manajemen Perusahaan insurance coverage is adequate to cover potential losses.
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2023, PT Wisma Sembilan Delapan, entitas anak In 2023, PT Wisma Sembilan Delapan, a direct subsidiary entity,
langsung, mengasuransikan properti investasi terhadap risiko insured investment properties against the risks of earthquakes,
gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase dan risiko lainnya terrorism and sabotage, and other risks (excluding land rights)
(kecuali hak atas tanah) dalam paket polis asuransi in a package policy from PT Lippo General Insurance and
PT Lippo General Insurance dan PT Asuransi Bintang Tbk PT Asuransi Bintang Tbk with total coverage values of
dengan total nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp1,817,000,000 each, believed by management to be sufficient
Rp1.817.000.000, yang diyakini manajemen telah cukup untuk to mitigate those risks. The insurance coverage period is from
memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu pertanggungan May 29, 2023, to May 29, 2024. The Company's management is
adalah 29 Mei 2023 sampai dengan 29 Mei 2024. Manajemen of the opinion that the coverage values are sufficient to cover
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut potential losses.
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2022, PT Wisma Sembilan Delapan, entitas anak In 2022, PT Wisma Sembilan Delapan, a direct subsidiary,
langsung, mengasuransikan properti investasi terhadap risiko insures investment properties against earthquake risks,
gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase dan risiko lainnya terrorism and sabotage risks and other risks (except land rights)
(kecuali hak atas tanah) dalam paket Polis Asuransi in the insurance policy of PT Asuransi Sinar Mas and
PT Asuransi Sinar Mas dan PT Asuransi FPG Indonesia PT Asuransi FPG Indonesia with total coverage of
dengan total nilai pertanggungan sebesar Rp3.634.000.000 dan Rp3,634,000,000 and Rp1,817,000,000, which is believed to
Rp1.817.000.000, yang diyakini manajemen telah cukup untuk have sufficient management to mitigate such risks. The period of
memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu pertanggungan coverage is May 29, 2022 up to May 29, 2023. The Company's
adalah 29 Mei 2022 sampai dengan 29 Mei 2023. Manajemen management believes that the insurance coverage is adequate to
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cover potential losses.
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Tanah dan bangunan PT Wisma Sembilan Delapan berikut Land and building of PT Wisma Sembilan Delapan and its
dengan turutannya yang melekat diatasnya sebagaimana accompanying acting on it according to SHGB No. 1704
tercantum dalan SHGB No. 1704 seluas 2.066 m2, berlokasi covering 2,066 m2, located at Jalan Pandanaran No. 98-100,
di Jalan Pandanaran No. 98-100, Pekunden, Semarang Tengah, Pekunden, Central Semarang, Semarang, Central Java has been
Semarang, Jawa Tengah telah dijadikan jaminan atas pinjaman pledged as collateral in connection with loan to PT Bank
PT Bank Permata Tbk Indonesia sebagaimana dijelaskan Permata Tbk Indonesia as described in (note 23).
dalam (catatan 23).
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang dapat Based on a review of the recoverable value of investment
diperoleh kembali dari properti investasi, manajemen Grup properties, the Group management believes that there are no
berkeyakinan bahwa tidak ada kejadian-kejadian atau events or changes that indicate an impairment in the value of
perubahan-perubahan yang mengindikasikan adanya assets as of March 31, 2023 and December 31, 2022.
penurunan nilai aset masing-masing pada tanggal
31 Maret 2023 dan 31 Desember 2022
Pada 31 Desember 2018, Grup telah menunjuk jasa penilai On December 31, 2018, the Group has appointed independent
independen, yaitu Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Susan appraiser services, namely Public Appraisal Services (KJPP)
Widjojo & Rekan dalam Laporannya No. 00324/2.0068- Susan Widjojo & Partners in its Report No. 00324/2.0068-
00/PI/11/0198/1/IX/2018 tertanggal 10 September 2018 untuk 00/PI/11/0198/1/IX/2018 dated September 10, 2018 to assess
menilai properti investasi dengan menggunakan nilai pasar investment property using market value, with overall market
yang total nilai keselurahannya adalah Rp1.755.754.000.000. value amounted to Rp1,755,754,000,000.
Atas dasar penilaian ini, Grup memilih model biaya sebagai On the basis of this assessment, the Group selected the cost
kebijakan akuntansinya dan menerapkan kebijakan tersebut model as its accounting policy and applied the policy to land in
terhadap tanah untuk pengembangan dan bangunan. development and building.
Berikut merupakan rincian tanah dalam pengembangan yang The following is a breakdown of land under development that has
telah dijual dan direklasifikasi ke properti investasi. been sold and reclassified to investment property.
- 61 -
Page 279
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
PT Siliwangi Bimantara Perdana PT Siliwangi Bimantara Perdana
PT Siliwangi Bimantara Perdana memiliki beberapa bidang PT Siliwangi Bimantara Perdana owns several land plots with a
tanah dengan luas keseluruhan adalah 83.913 m2 yang terletak total area of 83,913 square meters located in Gedang Anak
di Desa Gedang Anak, Semarang, dengan hak legal berupa Village, Semarang, with legal rights in the form of a Building
Sertifikat Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara Rights Certificate (Sertifikat Hak Guna Bangunan) expiring
tahun 2017 sampai dengan 2047 dan tidak di asuransikan. between the years 2017 and 2047 and not insured.
PT Bumi Pasifik Kencana PT Bumi Pasifik Kencana
Pada tahun 2022, PT Bumi Pasifik Kencana membeli In 2022, PT Bumi Pasifik Kencana purchased the Chadstone
bangunan mall Chadstone yang berada di Kelurahan Pasirsari, mall building located in Pasirsari Village, South Cikarang
Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi, Provinsi Subdistrict, Bekasi Regency, West Java Province, for a price of
Jawa Barat dengan harga sebesar Rp219.750.000.000. Rp219,750,000,000. The company acquired this mall building
Bangunan mall yang dimiliki Perusahaan ini diperoleh dari from PT Pollux Aditama Kencana through an acquisition
PT Pollux Aditama Kencana melalui proses akuisi pada bulan process in July 2022. The building consists of 15 Deeds of Sale
Juli 2022. Bangunan tersebut terdiri dari 15 Akta Jual Beli and Purchase with numbers 146, 147, 148, 149, 150, 151, 152,
dengan nomor 146, 147, 148, 149, 150, 151, 152, 153, 154, 153, 154, 155, 156, 157, 158, 159 on December 16, 2022, and
155, 156, 157, 158, 159 pada tanggal 16 Desember 2022 dan Deed of Sale and Purchase number 160 on December 19, 2022.
Akta Jual Beli nomor 160 pada tanggal 19 Desember 2022.
Akta Jual Beli tersebut terdiri dari Bangunan Mall dimulai dari The Sale and Purchase Deed consists of the Mall Building
lantai (LG) Mall M#LG-01 dengan luas 5197.06 m2, (LG) starting from the floor (LG) Mall M#LG-01 with an area of
Parkir M#LG-02 dengan luas 2169 m2, (LG) Parkir M#LG 03 5197.06 m2, (LG) Parking M#LG-02 with an area of 2169 m2,
dengan luas 1087.05 m2, (LG) Parkir M#LG-04 dengan luas (LG) Parking M#LG-03 with an area 1087.05 m2, (LG) Parking
779.78 m2, (LG) Parkir M#LG-05 dengan luas 392.58 m2, M#LG-04 with an area of 779.78 m2, (LG) Parking M#LG-05
(GF) Mall M#GF-01 dengan luas 7905.12 m2, Lantai 5 Mall with an area of 392.58 m2, (GF) Mall M#GF-01 with an area of
M#05-01 dengan luas 2093.97 m2, Lantai 5 Gedung Parki 7905.12 m2, Floor 5 Mall M# 05-01 with an area of 2093.97 m2,
M#05-02 dengan luas 6597.37 m2, Lantai Basement M#B-01 Floor 5 Parking Building M#05-02 with an area of 6597.37 m2,
dengan luas 13028.29 m2,Lantai 3A Mall M#3A-01 dengan Basement Floor M#B-01 with an area of 13028.29 m2,Floor 3A
luas 2093.97 m2, Lantai 3AGedung Parkir M#3A-02 dengan Mall M#3A-01 with an area of 2093.97 m2, Floor 3A Parking
luas 6597.37 m2, Lantai 3Mall M#03-01 dengan luas 2690.45 Building M#3A-02 with an area of 6597.37 m2, Floor 3 Mall
m2, Lantai 3 GedungParkir M#03-02 dengan luas 6359.72 m2, M#03-01 with an area of 2690.45 m2, Floor 3 Parking Building
Lantai 2 MallM#02-01 dengan luas 8187.54 m2, Lantai 1 Mall M#03-02 with area of 6359.72 m2, Floor 2 Mall M#02-01 with
M#01-01dengan luas 7972.47 m2. an area of 8187.54 m2, Floor 1 Mall M#01-01 with an area of
7972,47 m2.
PT Bumi Wardana PT Bumi Wardana
PT Bumi Wardana memiliki beberapa bidang tanah untuk PT Bumi Wardana owned several fields of land for development
pengembangan dengan jumlah luas 7.449 meter persegi di Jl. with total area of 7,449 square metres at Setiabudi Street,
Setiabudi, Banyumanik, Semarang dan 1.816 meter persegi di Banyumanik, Semarang and 1.816 square metres at The Green
Jl. The Green Candi Residence Blok Meulbourne, Semarang Candi Residence Street Block Meulbourne, Semarang with
dengan Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara Building Usage Rights (HGB) which will be expired between
tahun 2036 sampai dengan 2041. 2036 to 2041.
PT Widya Bhakti PT Widya Bhakti
PT Widya Bhakti memiliki beberapa bidang tanah untuk PT Widya Bhakti owned several fields of land for development
pengembangan dengan jumlah luas 5.320 m2 di Karang Kidul, with total area 5,320 m2 at Karang Kidul , Semarang with
Semarang dengan hak legal berupa Sertifikat Hak Guna Building Usage Rights (HGB) which will be expired on February
Bangunan yang akan jatuh tempo pada 8 Februari 2029. 8, 2029.
- 62 -
Page 280
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
PT Morindo Masindo PT Morindo Masindo
PT Morindo Masindo memiliki beberapa bidang tanah untuk PT Morindo Masindo owned several fields of land for
pengembangan dengan jumlah luas 37.592 m2 di Penggaron development with total area 37.592 m2 at Penggaron Kidul,
Kidul, Pendurungan, Semarang dengan hak legal berupa Semarang with Building Usage Rights (HGB) which will be
Sertifikat Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara expired between 2037 to 2044.
tahun 2037 sampai dengan 2044.
PT Besen Citra Permata PT Besen Citra Permata
PT Besen Citra Permata memiliki beberapa bidang tanah yang PT Besen Citra Permata owned several fields of land for
siap untuk dikembangkan seluas 244 meter persegi di Gang development with total area of 244 m2 at Gang Besen,
Besen, Semarang, 848 meter persegi di Gang Tengah, Semarang, 848 m2 at Gang Tengah, Semarang, 1.145 m2 at
Semarang, 1.145 meter persegi di Banyumanik, Kota Banyumanik, Semarang city, 270.380 m2 at Klepu, Pringapus,
Semarang, 270.380 meter persegi di Klepu, Pringapus, Semarang and 5.254 at Bukit Sentul with Building Usage Rights
Semarang, dan 5.254 meter persegi di Bukit Sentul, dengan (HGB) which will be expired between 2035 to 2048.
Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara tahun 2035
sampai dengan 2048.
PT Wisma Sembilan Delapan PT Wisma Sembilan Delapan
PT Wisma Sembilan Delapan memiliki beberapa bidang tanah PT Wisma Sembilan Depalan owned several fields of land for
untuk pengembangan dengan jumlah luas 2.066 meter persegi development with total 2.066 m2 at Jl. Pandanaran No. 98-100,
di Jl Pandanaran No. 98-100, Pekunden Semarang dan 590 Pekunden, Semarang and 590 m2 at Jl. Pandanaran No. 96,
meter persegi di Jl. Pandanaran No. 96, Pekunden Semarang. Pekunden, Semarang. With Building Usage Rights (HGB) which
dengan Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara will be expired between 2024 to 2053.
tahun 2024 sampai dengan 2053.
PT Pasifik Oriental Masindo PT Pasifik Oriental Masindo
PT Pasifik Oriental Masindo memiliki bidang tanah untuk PT Pasifik Oriental Masindo owned parcel of land for
pengembangan dengan jumlah luas 3.397 meter persegi di Jl. development with total 3.397 m2 at Jl. Pahlawan No. 5,
Pahlawan No. 5, Semarang. Dengan hak legal berupa Sertifikat Semarang. With Building Usage Rights (HGB) which will be
Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo tahun 2032. expired 2032.
PT Bawen Investama Perdana PT Bawen Investama Perdana
PT Bawen Investama Perdana memiliki beberapa bidang tanah PT Bawen Investama Perdana owned several fields of land for
untuk pengembangan dengan jumlah luas 147.934 meter development with total 147.934 m2 at Bawen, Semarang. 7.720
persegi di Bawen, Semarang. 7.720 meter persegi di m2 at Sidomulya Ungaran and 4.028 m2 Bergas Lor, Ungaran.
Sidomulya Ungaran dan 4.028 meter persegi Bergas Lor, With Building Usage Rights (HGB) which will be expired
Ungaran. Dengan hak legal berupa Sertifikat Hak Guna between 2034 to 2047.
Bangunan yang akan jatuh tempo antara tahun 2034 sampai
dengan 2047.
PT Scotia Sentosa Indonesia PT Scotia Sentosa Indonesia
PT Scotia Sentosa Indonesia memiliki beberapa bidang tanah PT Scotia Sentosa Indonesia owned several fields of land for
untk pengembangan dengan jumlah luas 214.740 meter development with total 214,740 m2 at Desa Wanakerta.
persegi di Desa Wanakerta, Teluk Jambe, Karawang.
PT Cakrawala Bhayangkara Perdana PT Cakrawala Bhayangkara Perdana
PT Cakrawala Bhayangkara Perdana memiliki beberapa PT Cakrawala Bhayangkara Perdana owned several fields of
bidang tanah untuk pengembangan dengan luas keseluruhan land for development with total area of 844 square metres at Jl.
adalah 844 m2 yang terletak di Jl. Sekayu Kepatihan No.271 Sekayu Kepatihan No. 271 and 269, Jawa Tengah, Semarang
dan 269, Jawa Tengah, Semarang. dengan hak legal berupa with Building Usage Rights (HGB) which will be expired
Sertifikat Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara between 2044 to 2047.
tahun 2044 sampai dengan 2047.
- 63 -
Page 281
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
PT Mataram Gemilang Abadi PT Mataram Gemilang Abadi
PT Mataram Gemilang Abadi memiliki beberapa bidang tanah PT Mataram Gemilang Abadi has several plots of land located
yang berlokasi di Semarang dengan rincian seluas 223 meter in Semarang with details of 223 m2 located at Jalan Pandean
persegi terletak di Jalan Pandean Tamanharjo No. 5 dan 41.259 Tamanharjo No. 5 and 41,259 m2 are located in the village of
meter persegi terletak di Desa Candi Rejo dengan hak legal Candi Rejo which will be expired between 2047 to 2048.
berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo
antara tahun 2047 sampai dengan 2048.
PT Duta Megah Laksana PT Duta Megah Laksana
Tanah dan bangunan sesuai dengan SHGB No. 0025/Malaka Land and building as described in SHGB No. 0025/Malaka with
dengan luas 10.520 meter persegi yang terletak di Malaka, an area of 10,520 square meters which located at Malaka, Kec.
Kec. Pemenang, Kab Lombok Utara, Nusa Tenggara Barat Pemenang, Kab. Lombok Utara, Nusa Tenggara Barat has been
telah dijadikan jaminan atas pinjaman PT Bank Negara pledged as collateral in connection with loan to PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk sebagaimana dijelaskan catatan 22 Indonesia (Persero) Tbk as described in note 22 in to the
dalam laporan keuangan. financial statements.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat peristiwa atau Management believes that there were no events or changes in
perubahan yang mengindikasikan terjadinya penurunan nilai circumstances which may include impairment in the carrying
tercatat atas konstruksi dalam pengerjaan. Tidak terdapat value of construction in progress. There are no obstacles to the
hambatan terhadap kelanjutan penyelesaian konstruksi dalam continuation of completion of construction in progress. Total
pengerjaan. Jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada amount of borrowing cost which capitalized in 2023 and 2022
tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp5.329.010.605 amounted to Rp5,329,010,605 and Rp6,548,842,883.
dan Rp6.548.842.883.
Pada tahun 2023, PT Duta Megah Laksana, entitas anak In 2023, PT Duta Megah Laksana, a direct subsidiary entity,
langsung, mengasuransikan properti investasi terhadap risiko insured investment properties against earthquake risks,
gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase dan risiko lainnya terrorism and sabotage risks, and other risks (excluding land
(kecuali hak atas tanah) dalam paket polis asuransi PT Lippo rights) under insurance policies provided by PT Lippo General
General Insurance dan KBRU Insurance Broker dengan total Insurance and KBRU Insurance Broker with total coverage
nilai pertanggungan masing-masing sebesar amounts of Rp331,936,740,406 and Rp311,936,740,406, which
Rp331.936.740.406 dan Rp311.936.740.406, yang diyakini the management believed was sufficient to mitigate those risks.
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. The insurance coverage period is from May 29, 2023, to May 29,
Jangka waktu pertanggungan adalah 29 Mei 2023 sampai 2024. The Company's management is of the opinion that the
dengan 29 Mei 2024. Manajemen Perusahaan berpendapat coverage amounts are adequate to cover potential losses.
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi
kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2022, PT Duta Megah Laksana, entitas anak "In 2022, PT Duta Megah Laksana, a direct subsidiary entity,
langsung, mengasuransikan nilai kontruksi dalam pengerjaan insured the construction value in progress and inventory against
dan persediaan dari risiko kerugian dengan total nilai loss risks with a total coverage amounting to
pertanggungan sebesar Rp311.936.740.406 yang diyakini Rp311,936,740,406, which the management believed was
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. sufficient to mitigate those risks."
Pada 31 Desember 2022, tanah dalam pengembangan untuk As of December 31, 2022, land under development for
PT Siliwangi Bimantara Perdana, PT Bumi Wardana, PT Siliwangi Bimantara Perdana, PT Bumi Wardana,
PT Widya Bhakti, PT Morindo Masindo, PT Besen Citra PT Widya Bhakti, PT Morindo Masindo, PT Besen Citra
Permata, PT Cakrawala Bhayangkara Perdana dan Permata, PT Cakrawala Bhayangkara Perdana and
PT Mataram Gemilang Abadi telah direklasifikasi ke properti PT Mataram Gemilang Abadi have been reclassified to
investasi. Sedangkan untuk tanah dalam pengembangan investment properties. Meanwhile, the land under development
PT Bumi Pasifik Kencana telah terjual. by PT Bumi Pasifik Kencana has been sold.
- 64 -
Page 282
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET TAKBERWUJUD 15. INTANGIBLE ASSETS
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Deduction balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 2.250.352.784 - - 2.250.352.784 Software
Jumlah biaya perolehan 2.250.352.784 - - 2.250.352.784 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Perangkat lunak 2.239.968.675 10.384.109 - 2.250.352.784 Software
Jumlah akumulasi amortisasi 2.239.968.675 - - 2.250.352.784 Total accumulated amortization
Nilai buku bersih 10.384.109 - Net book value
2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Deduction Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 2.250.352.784 - - 2.250.352.784 Software
Jumlah biaya perolehan 2.250.352.784 - - 2.250.352.784 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Perangkat lunak 2.188.836.996 51.131.679 - 2.239.968.675 Software
Jumlah akumulasi amortisasi 2.188.836.996 51.131.679 - 2.239.968.675 Total accumulated amortization
Nilai buku bersih 61.515.788 10.384.109 Net book value
Beban amortisasi aset tak berwujud dialokasikan sebagai Amortization expense of intangible assets are allocated to the
berikut: following:
2023 2022
Beban umum dan administrasi (catatan 33) 10.384.109 51.131.679 General and administrative expense (note 33)
Jumlah 10.384.109 51.131.679 Total
16. UANG JAMINAN 16. SECURITY DEPOSIT
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Air dan listrik 93.876.005 1.084.250.000 Water and electricity
Telepon 61.599.999 61.599.999 Telephone
Lain-lain 470.022.921 - Others
Jumlah 625.498.925 1.145.849.999 Total
Sifat, hubungan, dan ikhtisar transaksi dengan pihak berelasi The nature, relationship, and summary of transactions with
dijelaskan dalam (catatan 37). related parties were described in (note 37).
- 65 -
Page 283
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) 16.629.640.290 18.646.746.640 (Persero)
PT Careguard Jasa Indonesia 1.634.750.448 - PT Careguard Jasa Indonesia
PT Carefastindo 1.504.641.355 - PT Carefastindo
PT Duta Nuansa Artistika 706.440.166 706.440.166 PT Duta Nuansa Artistika
PT Securindo Packatama Indonesia 592.187.020 675.340.709 PT Securindo Packatama Indonesia
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 22.826.588.285 11.685.214.835 Others (under Rp500 million)
43.894.247.564 31.713.742.350
Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar
Ariva Hospitality Premier, Pte., Ltd. - 791.643.806 Ariva Hospitality Premier, Pte., Ltd.
Reverve PTE, Ltd - 44.486.358 Reverve PTE, Ltd
- 836.130.164
Jumlah 43.894.247.564 32.549.872.514 Total
Sifat, hubungan, dan ikhtisar transaksi dengan pihak berelasi The nature, relationship, and summary of transactions with
dijelaskan dalam (catatan 37). related parties were described in (note 37).
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
2023 2022
Lancar Current
Pihak berelasi - - Related parties
Pihak ketiga 6.879.479.765 7.971.233.267 Third parties
Jumlah utang lancar 6.879.479.765 7.971.233.267 Total current payables
Tidak lancar Non – current
Pihak berelasi Related parties
PT Pollux Aditama Kencana - 21.820.786.735 PT Pollux Aditama Kencana
PT Mega Daya Prima - 1.004.772.000 PT Pollux Properties Indonesia Tbk
- 22.825.558.735
Pihak ketiga Third parties
PT Pohon Berkat Gemilang 53.961.615.500 - PT Pohon Berkat Gemilang
Utang lainnya 9.944.381.839 8.230.821.345 Other Payable
63.905.997.339 8.230.821.345
Jumlah utang tidak lancar 63.905.997.339 31.056.380.080 Total non current payables
Jumlah utang lain – lain 70.785.477.104 39.027.613.347 Total other payables
Sifat, hubungan, dan ikhtisar transaksi dengan pihak berelasi The nature, relationship, and summary of transactions with
dijelaskan dalam (catatan 37). related parties were described in (note 37).
- 66 -
Page 284
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This accounts consists of:
2023 2022
Proyek 20.391.822.505 40.955.596.064 Project
Cadangan untuk penggantian peralatan Reserve for replacement of operating
operasional 14.414.568.012 14.615.582.220 equipment
Pemeliharaan hotel 4.837.580.527 4.384.019.452 Maintainance hotel
Gaji 3.315.495.504 6.575.783.192 Salary
Utilitas 1.507.217.263 1.511.596.949 Utilities
Priority club charges - 969.402.714 Priority club charges
Lain-lain (dibawah Rp100 juta) 8.921.084.179 8.884.811.674 Others (below Rp100 million)
Jumlah 53.387.767.990 77.896.792.265 Total
20. JAMINAN PENYEWA 20. TENANTS GUARANTEES
2023 2022
Sewa 36.478.370.976 35.778.019.672 Rent
Pengelolaan apartemen 5.994.888.035 5.635.364.636 Management of apartments
Telepon 547.640.715 564.801.165 Telephone
Dekorasi 450.855.350 403.965.350 Decoration
Service charges 82.675.560 133.155.856 Service charges
Lain-lain 2.722.821 2.722.819 Others
Jumlah 43.557.153.457 42.518.029.498 Total
21. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 21. UNEARNED REVENUE
2023 2022
Uang muka penjualan 73.830.642.233 1.885.735.670 Sales advance
Uang muka sewa dan deposit 48.271.829.838 40.649.814.888 Rent advance and deposit
Jumlah 122.102.472.071 42.535.550.558 Total
22. UTANG BANK 22. BANK LOAN
2023 2022
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 450.000.000.000 - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 391.881.000.000 427.881.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 56.630.277.180 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
898.511.277.180 427.881.000.000
Utang bank yang jatuh tempo dalam waktu Current maturities of long term
satu tahun bank loan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 56.630.277.180 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 54.000.000.000 36.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 10.000.000.000 - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Jumlah Utang Bank Jangka Panjang 777.881.000.000 391.881.000.000 Total long term bank debt
- 67 -
Page 285
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 22 Maret 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana, On March 22, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana, a direct
entitas anak langsung, melakukan permohonan fasilitas kredit subsidiary, applied for a credit facility from PT Bank Mandiri
kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) (Persero) Tbk (Bank Mandiri) based on Application Letter
berdasarkan Surat Permohonan No.002/CF/CSK/SP/III/2019, No. 002/CF/CSK/SP/III/2019, which is followed up with a
yang ditindaklanjuti dengan penawaran pemberian kredit credit granting offer Number CM3.SMG/SPPK.0060/2019
Nomor CM3.SMG/SPPK.0060/2019 tanggal 9 Mei 2019, dated May 9, 2019, which is further agreed with the
yang selanjutnya disepakati dengan perjanjian kredit investasi investment credit agreement Number
Nomor CRO.SMG/0098/KI/2019 berdasarkan Akta No. 43 CRO.SMG/0098/KI/2019 based on Deed No. 43 dated 27
tanggal 27 Juni 2019 oleh Subiyanto Putro, SH., M.Kn. June 2019 by Subiyanto Putro, SH., M.Kn. Notary in
Notaris di Semarang dengan rincian sebagai berikut: Semarang with detail as follows:
I. Plafond Maksimum Rp500.000.000.000 I. Maximum Plafond Rp500,000,000,000
II. Tujuan penggunaan kredit adalah pembiayaan aset II. The Purpose of Loan is financing existing assets in the
existing berupa gedung Po hotel dan Paragon City form of buildings Po hotel and Paragon City Semarang
Semarang yang berlokasi di Jalan Pemuda Nomor 116- which is located at Jalan Pemuda Number 116-118,
118, Kelurahan Sekayu, Kecamatan Semarang Tengah, Kelurahan Sekayu, Kecamatan Central Semarang,
Kota Semarang Semarang City
III. Sifat kredit adalah Non- Revolving III. Nature of credit adalah Non-Revolving
IV. Jangka waktu kredit delapan puluh empat bulan IV. Credit term eighty-four months from the date of signing
terhitung sejak tanggal penandatanganan perjanjian the credit agreement (June 27, 2019)
kredit (tanggal 27 Juni 2019)
V. Bunga 9,25% per tahun yang dibayarkan setiap tanggal V. Interest 9,25% Annually which is paid every 23rd of the
23 setiap bulan nya month
VI. Biaya-biaya: VI. Fees:
- Provisi sebesar 0,25% dari nilai kredit yang - Provision of 0.25% of the credit value paid at the
dibayarkan pada saat penarikan fasilitas kredit; time of withdrawal credit facility;
- Administrasi sebesar Rp40.000.000 dibayar - Administration of Rp40,000,000 paid no later
paling lambat pada saat penandatanganan than signing of the credit agreement;
perjanjian kredit;
- Annual Servicing Fee sebesar 0,125% dari - Annual Servicing Fee of 0.125% from
outstanding fasilitas kredit investasi, dibayarkan outstanding investment credit facilities paid
setiap tahun pada saat ulang tahun perjanjian annually on the anniversary of the credit
kredit. agreement
VII. Denda: VII. Penalty:
- 2% pertahun diatas suku bunga kredit yang - 2% per annum above lending rates that applies
berlaku atas jumlah yang tidak atau terlambat to amounts that are not or late payment;
dibayar;
- 2% dari nilai baki debit apabila dilakukan - 2% of the debit tray value if the repayment is
pelunasan dipercepat dengan menggunakan dana accelerated by using funds that are sourced from
yang bersumber dari bank lain. other banks.
- 68 -
Page 286
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Jaminan atas fasilitas pinjaman tersebut adalah sebidang Collaterals on such loan facilities are plots of land with
tanah dengan SHGB No. 220-227 seluas 14.185 m2 atas nama SHGB No. 220-227 area of 14,185 m2 on behalf of PT
PT Cakrawala Sakti Kencana, berlokasi di Jalan Pemuda Cakrawala Sakti Kencana, located at Jalan Pemuda No.
No. 116-118, Sekayu, Semarang Tengah, Semarang, Jawa 116-118, Sekayu, Central Semarang, Semarang, Central
Tengah meliputi bangunan dan turutan-turutannya yang Java, covering the buildings and their derivatives that stand
berdiri di atas bidang tanah tersebut (catatan 13). on the plot of land (note 13).
Persyaratan lain yang penting dalam perjanjian bank Other important requirements in the PT Cakrawala Sakti
PT Cakrawala Sakti Kencana adalah sebagai berikut: Kencana bank agreement are as follows:
Memberitahukan kepada bank apabila terjadi perubahan Notify the bank in the event of changes in directors,
direksi, perubahan dewan komisaris dan perubahan changes in the board of commissioners and changes in
pemegang saham pada PT Pollux Hotels Group Tbk dan shareholders in PT Pollux Hotels Group Tbk and
PT Royal Phantom Properties. PT Royal Phantom Properties.
Menyalurkan seluruh aktivitas keuangan Perusahaan Distribute all the Company's financial activities through
melalui rekening di bank. an account at a bank.
Mencadangkan dana mengendap di rekening giro atas Reserve funds to settle in a checking account in the name
nama debitur di bank minimal sebesar satu kali of the debtor at the bank for a minimum of one time
pembayaran kewajiban pokok dan bunga setiap payment of principal and interest per month since the
bulannya sejak penarikan fasilitas kredit. withdrawal of the credit facility.
Menyerahkan asli bukti kepemilikan agunan berupa Submit original collateral proof of ownership in the form
Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor 220, 221, 222, of Certificate of Building Use Rights Number 220, 221,
223, 224, 225, 226, 227 atas nama PT Cakrawala Sakti 222, 223, 224, 225, 226, 227 on behalf of PT Cakrawala
Kencana yang berlokasi di jalan pemuda nomor 116- Sakti Kencana, located on the Jalan Pemuda nomor 116-
118, kelurahan Sekayu, kecamatan Semarang Tengah, 118, kelurahan Sekayu, Kecamatan Semarang Tengah,
kota Semarang beserta asli ijin mendirikan bangunan kota Semarang and the original building permit (IMB)
(IMB) atas bangunan tersebut. for the building.
Menyampaikan laporan penilaian (appraisal report) Submit an appraisal report of all collateral items in the
atas seluruh barang agunan berupa aktiva tetap oleh form of fixed assets by a appraising Company partner of
perusahaan penilai rekanan bank klasifikasi A dan classification A by bank and intended for the bank's
ditujukan untuk kepentingan bank setiap dua tahun purpose every two years.
sekali. Fulfill and maintain the Company's financial condition
Memenuhi dan menjaga kondisi keuangan Perusahaan and be willing to fulfill obligations to banks properly and
dan bersedia memenuhi kewajiban kepada bank dengan on time until the credit is paid off.
baik dan tepat waktu sampai dengan kredit lunas.
Pada tanggal 23 Juni 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana On June 23, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew down
melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank Mandiri loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
(Persero) Tbk sebesar Rp120.000.000.000 dengan tingkat Rp120,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
suku bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 (tujuh) the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
tahun. Sampai dengan periode 31 Desember 2019 Perusahaan 2019 the Company does not pay the loan principal because it
tidak membayarkan pokok pinjaman karena masih dalam is still in the grace period, the principal installment payments
fasilitas masa tenggang, pembayaran angsuran pokok are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
dilakukan setiap bulan pada tanggal 23 terhitung mulai and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
tanggal 23 Juli 2020 dan per 31 Desember 2019 sisa pokok of the loan drawdown amounting to Rp100,000,000,000.
hutang sebesar atas penarikan pinjaman ini sebesar
Rp100.000.000.000.
- 69 -
Page 287
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pada tanggal 23 Juni 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana On June 23, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew down
melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank Mandiri loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
(Persero) Tbk sebesar Rp120.000.000.000 dengan tingkat Rp120,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
suku bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 (tujuh) the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
tahun. Sampai dengan periode 31 Desember 2019 Perusahaan 2019 The Company does not pay the loan principal because it
tidak membayarkan pokok pinjaman karena masih dalam is still in the grace period, the principal installment payments
fasilitas masa tenggang, pembayaran angsuran pokok are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
dilakukan setiap bulan pada tanggal 23 terhitung mulai and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
tanggal 23 Juli 2020 dan per 31 Desember 2019 sisa pokok of this loan drawdown amounting to Rp120,000,000,000.
hutang sebesar atas penarikan pinjaman ini sebesar
Rp120.000.000.000.
Pada tanggal 29 Agustus 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana On August 29, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew down
melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank Mandiri loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
(Persero) Tbk sebesar Rp40.000.000.000 dengan tingkat suku Rp40,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 (tujuh) tahun. the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
Sampai dengan periode 31 Desember 2019 Perusahaan tidak 2019 The Company does not pay the loan principal because
membayarkan pokok pinjaman karena masih dalam fasilitas it is still in the grace period, the principal installment
masa tenggang, pembayaran angsuran pokok dilakukan setiap payments are made every month on the 23rd starting on July
bulan pada tanggal 23 terhitung mulai tanggal 23 Juli 2020 23, 2020 and as of December 31, 2019 the remaining
dan per 31 Desember 2019 sisa pokok hutang sebesar atas principal amount of this loan drawdown amounting to
penarikan pinjaman ini sebesar Rp40.000.000.000. Rp40,000,000,000.
Pada tanggal 18 Oktober 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana On October 18, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew
melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank Mandiri down loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
(Persero) Tbk sebesar Rp86.000.000.000 dengan tingkat suku Rp86,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 (tujuh) tahun. the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
Sampai dengan periode 31 Desember 2019 Perusahaan tidak 2019 The Company does not pay the loan principal because it
membayarkan pokok pinjaman karena masih dalam fasilitas is still in the grace period, the principal installment payments
masa tenggang, pembayaran angsuran pokok dilakukan setiap are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
bulan pada tanggal 23 terhitung mulai tanggal 23 Juli 2020 and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
dan per 31 Desember 2019 sisa pokok hutang sebesar atas of this loan drawdown amounting to Rp86,000,000,000.
penarikan pinjaman ini sebesar Rp86.000.000.000.
Pada tanggal 21 November 2019, PT Cakrawala Sakti On November 21, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew
Kencana melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank down loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp12.000.000.000 dengan Rp12,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
tingkat suku bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
(tujuh) tahun. Sampai dengan periode 31 Desember 2019 2019 the Company does not pay the loan principal because it
Perusahaan tidak membayarkan pokok pinjaman karena is still in the grace period, the principal installment payments
masih dalam fasilitas masa tenggang, pembayaran angsuran are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
pokok dilakukan setiap bulan pada tanggal 23 terhitung mulai and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
tanggal 23 Juli 2020 dan per 31 Desember 2019 sisa pokok of this loan drawdown amounting to Rp12,000,000,000.
hutang sebesar atas penarikan pinjaman ini sebesar
Rp12.000.000.000.
Pada tanggal 5 Desember 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana On December 5, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew
melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank Mandiri down loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
(Persero) Tbk sebesar Rp15.000.000.000 dengan tingkat suku Rp15,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 (tujuh) tahun. the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
Sampai dengan periode 31 Desember 2019 Perusahaan tidak 2019 the Company does not pay the loan principal because it
membayarkan pokok pinjaman karena masih dalam fasilitas is still in the grace period, the principal installment payments
masa tenggang, pembayaran angsuran pokok dilakukan setiap are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
bulan pada tanggal 23 terhitung mulai tanggal 23 Juli 2020 and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
dan per 31 Desember 2019 sisa pokok hutang sebesar atas of this loan drawdown amounting to Rp15,000,000,000.
penarikan pinjaman ini sebesar Rp15.000.000.000.
- 70 -
Page 288
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pada tanggal 23 Desember 2019, PT Cakrawala Sakti On December 23, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew
Kencana melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank down loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp36.000.000.000 dengan Rp36,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
tingkat suku bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
(tujuh) tahun. Sampai dengan periode 31 Desember 2019 2019 the Company does not pay the loan principal because it
Perusahaan tidak membayarkan pokok pinjaman karena is still in the grace period, the principal installment payments
masih dalam fasilitas masa tenggang, pembayaran angsuran are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
pokok dilakukan setiap bulan pada tanggal 23 terhitung mulai and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
tanggal 23 Juli 2020 dan per 31 Desember 2019 sisa pokok of this loan drawdown amounting to Rp36,000,000,000.
hutang sebesar atas penarikan pinjaman ini sebesar
Rp36.000.000.000.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 For the years ended December 31, 2023 and 2022, the interest
dan 2022, beban bunga pinjaman PT Cakrawala Sakti expense of PT Cakrawala Sakti Kencana to Mandiri Bank
Kencana ke Bank Mandiri masing-masing sebesar loans amounting to Rp30,743,490,333 dan Rp31,570,059,884
Rp30.743.490.333 dan Rp31.570.059.884 dialokasikan respectively, is allocated as part of the financial expense
sebagai bagian dari akun beban keuangan pada laporan laba account in the statements of income and other comprehensive
rugi dan penghasilan komprehensif lain. income.
Pada 31 Desember 2023 dan 2022 pengembalian pokok As of December 31, 2023 and 2022, the principal repayments
pinjaman yang telah dibayarkan oleh PT Cakrawala Sakti paid by PT Cakrawala Sakti Kencana to PT Bank Mandiri
Kencana ke PT Bank Mandiri (Persero) Tbk adalah sebesar (Persero) Tbk amounted to Rp36,000,000,000 and
Rp36.000.000.000 dan Rp33.000.000.000. Rp33,000,000,000 respectively.
Perjanjian kredit tersebut telah mengalami perubahan yang The credit agreement has undergone changes as stated in
tertuang dalam adendum Nomor CM3.SMG/SPPK.0099/2020 addendum No. CM3.SMG/SPPK.0099/2020 dated 18 June
tanggal 18 Juni 2020 dengan tujuan restrukturisasi pertama 2020 with the aim of first restructuring due to the impact of
atas dampak dari Covid-19. Perubahan perjanjian kredit Covid-19. Changes to the credit agreement include:
tersebut antara lain :
1. Perubahan limit kredit yang semula Rp500.000.000.000 1. Changes in credit limit from Rp500,000,000,000 to
menjadi Rp494.250.000.000 Rp494,250,000,000
2. Pokok pinjaman yang semula dibayarkan mulai Juni 2. The loan was originally paid from June, 2020 to January
2020 menjadi Januari 2021 2021
3. Perubahan limit kredit yang semula Rp500.000.000.000 3. Changes in credit limit from Rp500,000,000,000 to
menjadi Rp494.250.000.000 Rp494,250,000,000
Syarat kredit yang lainnya tidak mengalami perubahan, sesuai Other credit terms have not changed, in accordance with
dengan SPPK No. CM3.SMG/SPKK.0060/2019 tanggal 9 Mei SPKK No. CM3.SMG/SPKK.0060/2019 dated May 9,2019.
2019.
Pada 10 Desember 2020, Perusahaan melakukan On December 10, 2020 the Company carried out a second
restrukturisasi kedua atas pembayaran pinjaman bank yang restructuring of bank loan payments which was approved by
disetujui oleh pihak Bank pada 21 April 2021. Perubahan the bank on April 21, 2021. Changes to credit agreement are
perjanjian kredit tertuang dalam SPPK No. contained in SPKK No. CM3.SMG/SPKK.0087/2021. The
CM3.SMG/SPPK.0087/2021. Perubahan yang terdapat pada changes contained in the second restructuring are as follows:
restrukturisasi kedua adalah sebagai berikut :
1. Penurunan limit kredit, semula Rp494.250.000.000 1. Decrease in credit limit, originally Rp494,250,000,000
menjadi Rp474.381.000.000 to Rp474,381,000,000
2. Jangka waktu pinjaman berubah dari 26 Juni 2026 2. The loan term changes from June 26. 2026 to November
menjadi 26 November 2026 terhitung sejak 26, 2026 starting from the signing of the credit
penandatanganan addendum kredit addendum.
3. Syarat kredit lainnya tetap mengacu pada SPPK No. 3. Other credit terms still refer to SPKK No.
CM3.SMG/SPKK.0060/2019 tanggal 09 Mei 2019, CM3.SMG/SPKK.0060.2019 dated May 9, 2019, except
kecuali laporan aktivitas yang awalnya dikirimkan ke for activity reports which were initially sent to the bank
paid no later than 60 days after the reporting period, to
Bank paling lambat 60 hari setelah periode laporan,
30 days from the reporting period.
menjadi 30 hari sejak periode laporan.
- 71 -
Page 289
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Perusahaan melakukan restrukturisasi pinjaman bank ketiga The Company carried out the third bank loan restructuring as
yang tertuang dalam SPPK Nomor stated in SPKK No. CM3.SMG/SPKK.0179/2022 dated April
CM3.SMG/SPPK.0179/2022 tanggal 22 April 2022. 22, 2022. The credit provisions that changed for this third
Ketentuan kredit yang berubah atas restrukturisasi yang ketiga restructuring are as follows :
ini adalah sebagai berikut :
1. Bank menyetujui pengangkatan Nico Purnomo menjadi 1. Bank approves the appointment of Nico Purnomo as
Direktur Utama, Lie Jemmy dan Handojo Koentoro President Director, Lie Jemmy and Handojo Koentoro
menjadi Direktur as Directors
2. Penurunan limit kredit, semula Rp474.381.000.000 2. Decrease in credit limit, originally Rp474,381,000,000
menjadi Rp450.381.000.000 to Rp450,381,000,000
3. Jangka waktu pinjaman berubah dari 26 November 2026 3. The loan term changes from November 26, 2026 to
menjadi 26 Oktober 2028 terhitung sejak October 26, 2028 starting from the signing of the credit
penandatanganan addendum kredit addendum.
Syarat kredit atau covenant lainnya tidak mengalami Credit terms or covenants have not changed, reffering to SPKK
perubahan, mengacu pada SPPK No. No. CM3.SMG/SPKK.0060/2019 dated 09 May 2019 and
CM3.SMG/SPKK.0060/2019 tanggal 09 Mei 2019 dan SPPK SPPK No. CM3.SMG/SPPK.0087/2021 dated 21 April 2021.
No. CM3.SMG/SPPK.0087/2021 tanggal 21 April 2021.
Penambahan covenant lain-lain mencakup : Other additional covenant include :
1. Bank berhak untuk mereviu dan menetapkan kembali 1. Bank has the right to review and re-establish
ketentuan restrukturisasi jika keadaan keuangan restructuring provisions if the Company’s financial
Perusahaan membaik, dengan parameter rata-rata condition improves, with minimum average income
parameters equal to the first quarter of 2020 and a debt
pendapatan minimal sama dengan Triwulan I 2020 dan
security coverage ratio of at least 150%
Debt Security Coverage Ratio minimal 150%
2. Ketentuan besarnya bunga, biaya dan denda dapat 2. The provisions on the amount of interest, fees, and fines
mengalami perubahan sesuai dengan ketentuan Bank may be subject to change in accordance with bank
yang akan disampaikan secara tertulis kepada Perusahaan regulations which will be submitted in writing to the
Company.
3. Perusahaan wajib mendahulukan pembayaran kewajiban 3. The company obliged to prioritize payment of obligation
pada Bank, namun tidak terbatas untuk tidak to the Bank, but is not limited to not paying obligations
membayarkan kewajiban pada pemegang saham dan to shareholders and business groups.
grup usaha
4. Perusahaan menempatkan dana dalam rekening 4. The company obliged to prioritize payment of obligation
operasional yang diblokir untuk 1 (satu) kali kewajiban to the Bank, but is not limited to not paying obligations
angsuran pokok dan bunga bulanan to shareholders and business groups.
5. Perusahaan melakukan pengurusan perpanjangan SHGB 5. The company shall arrange for the extension of SHGB
atas aset yang menjadi agunan di Bank paling lambat 3 for assets which are collateral at the bank no later than
(tiga) tahun sebelum jatuh tempo sertifikat agunan dan 3 (three) years before the maturity of the collateral
certificate and is proven by arranging documents from
dibuktikan dengan pengurusan dokumen pada pihak
the relevant parties.
terkait
6. Bank berhak mereviu kembali perjanjian sesuai dengan 7. Bank has the right to review the agreement in
kondisi keuangan Perusahaan atas indikator makro dan accordance with the Company’s financial condition on
mikro. macro and micro indicators.
- 72 -
Page 290
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan Surat Penawaran Fasilitas Perbankan No. Based on the Letter of Banking Facility No. 057/LOO/WB-
057/LOO/WB-SMG/XII/2013 tanggal 23 Desember 2013, SMG/XII/2013 dated December 23, 2013, PT Bank Permata
PT Bank Permata Tbk memberikan fasilitas kredit kepada Tbk grants credit facilities to PT Graha Masindo Pratama, a
PT Graha Masindo Pratama, entitas anak langsung, dengan direct subsidiary, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
i. Fasilitas 1 dengan limit awal Rp110.000.000.000 i. Facility 1 with an initial limit of Rp110,000,000,000 for
dengan tujuan pre-AR Financing. Jangka waktu fasilitas pre-AR Financing purposes. The term of facilities is 24
24 (dua puluh empat) bulan sejak tanggal 22 Januari (twenty four) months from January 22, 2014 up to
2014 sampai dengan 22 Januari 2016. Tingkat suku January 22, 2016. The floating interest rate is 12,5%
bunga mengambang 12,5% per tahun; dan per annum; and
ii. Fasilitas 2 dengan limit Rp100.000.000.000 dengan ii. Facility 2 with limit Rp100,000,000,000 with the
tujuan construction loan untuk pembangunan purpose of construction loan for the construction of the
apartemen. Jangka waktu fasilitas maksimum 69 (enam apartment. Maximum facility duration is 69 (sixty nine)
puluh sembilan) bulan sejak grace period berakhir yaitu months since the grace period ends on January 14,
14 Januari 2016 sampai dengan 30 September 2021. 2016 until September 30, 2021. The floating interest
Tingkat suku bunga mengambang 12,5% per tahun. rate is 12,5% per annum.
Jaminan atas fasilitas tersebut adalah sebagai berikut: The collateral for such facilities is as follows:
Sebidang tanah dengan SHGB No. 1704 atas nama A plot of land with SHGB No.1704 of PT Wisma Sembilan
PT Wisma Sembilan Delapan, berlokasi di Jalan Delapan, located at Jalan Pandanaran No.98-100,
Pandanaran No.98-100, Pekunden Semarang; Pekunden Semarang;
Corporate guarantee dari PT Pollux Hotels Group Tbk Corporate guarantee from PT Pollux Hotels Group Tbk
Perjanjian pinjaman juga mencakup persyaratan tertentu The loan agreement also includes certain conditions for not
untuk tidak melakukan hal-hal berikut tanpa persetujuan doing the following without prior written approval from the
tertulis terlebih dahulu dari pihak bank, antara lain mengubah bank, including amending the articles of association and the
anggaran dasar dan susunan direksi dan komisaris serta composition of directors and commissioners and
pemegang saham; mendapat pinjaman uang atau kredit dari shareholders; get loan money or credit from other party; and
pihak lain; serta mengharuskan (PT Graha Masindo Pratama) requires (PT Graha Masindo Pratama) to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu yaitu: Leverage financial ratios, namely: Maximum Leverage Ratio 1, Debt
Ratio maksimal 1, Debt Service Coverage Ratio minimal 1,5 Service Coverage Ratio of at least 1,5 and the ratio of
dan rasio antara outstanding pinjaman Term Loan terhadap outstanding Loan Term Loan to the remaining value of
nilai sisa piutang yang dibiayai oleh Bank maksimal 80,00%. receivables financed by Bank maximum 80,00%.
Pada tanggal 25 September 2015, fasilitas 1 telah dilunasi On September 25, 2015, facility 1 has been paid by
oleh PT Graha Graha Masindo Pratama. PT Graha Masindo Pratama.
PT Graha Graha Masindo Pratama dan PT Bank Permata Tbk PT Graha Masindo Pratama and PT Bank Permata Tbk made
melakukan perubahan perjanjian pemberian Fasilitas Term amendments to the Term Loan Facility agreement which was
Loan yang dimuat dalam akta nomor 23 tanggal 10 Agustus contained in deed number 23 dated August 10, 2018 with the
2018 dengan rincian sebagai berikut: following details:
Fasilitas term loan sebesar Rp220.000.000.000 dengan Term loan facilities amounting to Rp220,000,000,000 for
tujuan construction loan untuk pembangunan apartemen construction loan purposes for the construction of
yang berlokasi di Jalan Pandanaran nomor 18, apartments located on Jalan Pandanaran number 18,
Semarang. Jangka waktu fasilitas maksimum 69 (enam Semarang. The facility has a maximum period of 69 (sixty
puluh sembilan) bulan sejak grace period berakhir yaitu nine) months from the grace period expires, namely
14 Januari 2016 sampai dengan 30 September 2021 January 14, 2016 until September 30, 2021 with an
dengan tingkat bunga sebesar 11% per tahun (floating interest rate of 11% per annum (floating rate).
rate).
- 73 -
Page 291
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Permata Tbk (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (continued)
Perusahaan memberikan jaminan atas Fasilitas Term Loan The Company pledged its collateral in connection with those
tersebut berupa: Term Loan Facilities in the form of:
Sebidang tanah dengan SHGB No.1704 seluas 2.066 m2 A plot of land with SHGB No.1704 covering 2,066 m2 on
atas nama PT Wisma Sembilan Delapan, berlokasi di behalf of PT Wisma Sembilan Delapan, located at Jalan
Jalan Pandanaran No. 98-100, Pekunden, Semarang Pandanaran No. 98-100, Pekunden, Central Semarang,
Tengah, Semarang, Jawa Tengah meliputi bangunan Semarang, Central Java including buildings and their
dan turutan-turutannya yang berdiri di atas bidang tanah tours that stand on the land;
tersebut;
Corporate guarantee atas nama PT Pollux Hotels Group Corporate guarantee on behalf of PT Pollux Hotels
Tbk yang berkedudukan di Jakarta Selatan. Group Tbk based in South Jakarta
Persyaratan lain yang penting dalam perjanjian bank Other important requirements in the PT Graha Masindo
PT Graha Masindo Pratama adalah sebagai berikut: Pratama bank agreement are as follows:
Tidak diperkenankan menerima pinjaman dari bank Not allowed to accept loans from banks or other
atau lembaga lainnya. institutions.
Tidak diperkenankan memberikan jaminan dan Not allowed to provide guarantees and loans to other
pinjaman kepada pihak lain, baik terafiliasi maupun parties, both affiliated and non-affiliated.
non-afiliasi.
Tidak diperkenankan merubah struktur manajemen Not permitted to change the management structure
(susunan direksi dan/atau dewan komisaris) dan (composition of directors and / or board of
pemegang saham perusahaan. commissioners) and company shareholders.
Maksimal leverage 1 kali dan minimal Debt Service Maximum leverage 1 time and minimum Debt Service
Coverage Ratio (DSCR) 1,5 kali. Coverage Ratio (DSCR) 1.5 times.
Wajib menyerahkan laporan piutang berisi informasi Must submit a receivable report containing information
nama pembeli, unit yang dibeli, harga unit, pembayaran on the name of the buyer, unit purchased, unit price,
yang masih akan diterima, dan sisa angsuran bulanan payment to be received, and the remaining monthly
dan diserahkan kepada bank setiap 3 bulan maksimal 60 installments and submitted to the bank every 3 months
hari sejak tanggal pelaporan. maximum 60 days from the reporting date.
Selama fasilitas Term Loan 2 belum dilunasi wajib As long as the Term Loan 2 facility has not been repaid,
menyediakan dana sebesar 1 kali pokok + bunga it is required to provide funds of 1 time principal +
angsuran fasilitas TL2 di rekening nasabah dan diblokir interest installments on Term Loan 2 facilities on the
Wajib menyerahkan rekening Koran dari seluruh bank customer's account and be blocked
operasional perusahaan in quarterly basis Must submit a newspaper account from all company
Wajib menyerahkan laporan penilaian jaminan tanah operational banks in quarterly basis
dan bangunan dan dibuat oleh Kantor Jasa Penilai Must submit a land and building guarantee assessment
Publik yang merupakan rekanan Bank setiap 2 tahun report and be made by the Public Appraiser Office which
sekali is the Bank partner every 2 years
Wajib dilakukan negative pledge terhadap jaminan yang A negative pledge must be made against the guarantee to
akan dilepas yaitu SHGB 1883/-Pekunden A.N be released, namely SHGB 1883/-Pekunden A.N
PT Graha Masindo Pratama PT Graha Masindo Pratama
Hasil penjualan dari unit apartement (jaminan yang Proceeds from the sale of the apartment unit (guarantee
akan dilepas), 100% wajib dipakai untuk mengurangi to be released), 100% must be used to reduce the debit
baki debet fasilitas Term Loan 2 di Bank tray of the Term Loan 2 facility at the Bank
Pada 31 Desember 2022 pengembalian pokok pinjaman yang As of December 31, 2022 the principal repayments paid by the
telah dibayarkan oleh PT Graha Masindo Pratama adalah PT Graha Masindo Pratama amounted to Rp4,844,457,570.
sebesar Rp4.844.457.570.
Utang bank PT Graha Masindo Pratama kepada PT Bank PT Graha Masindo Pratama bank loan to PT Bank Permata
Permata Tbk telah lunas pada Maret 2022. has been paid off in March 2022.
- 74 -
Page 292
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Permata Tbk (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (continued)
Berdasarkan akta Nomor 15 tanggal 10 November 2014, Based on deed No. 15 dated November 10, 2014, PT Graha
PT Graha Satu Tiga Tujuh, entitas anak langsung memperoleh Satu Tiga Tujuh, a direct subsidiary obtained credit facilities
fasilitas kredit dari PT Bank Permata Tbk dengan rincian from PT Bank Permata Tbk with the following details:
sebagai berikut:
Fasilitas Term Loan 1 dengan tujuan pembiayaan anjak Term Loan 1 facility with the purpose of factoring
piutang sebesar Rp80.000.000.000. Fasilitas ini akan financing amounting to Rp80,000,000,000. This facility
jatuh tempo dalam 24 bulan sejak tanggal 15 November will mature in 24 months from November 15, 2013 to
2013 sampai dengan 15 November 2015, dengan jenis November 15, 2015, with a floating interest rate 12.5%
bunga floating sebesar 12,5% per tahun. per annum.
Fasilitas Term Loan 2 dengan tujuan construction loan Term Loan 2 facility with a construction loan purpose
sebesar Rp43.000.000.000. Fasilitas ini akan jatuh tempo amounting to Rp43,000,000,000. This facility will
dalam 69 bulan sejak grace period berakhir yaitu mature in 69 months after the grace period expires, start
14 Januari 2016 sampai dengan 30 September 2021, from January 14, 2016 until September 30, 2021, with a
dengan jenis bunga floating sebesar 12,5% per tahun. floating interest rate 12.5% per annum.
Pada tanggal 25 September 2015, Fasilitas Term Loan 1 telah On September 25, 2015, the Term Loan 1 Facility was repaid
dilunasi oleh Perusahaan. by the Company.
PT Graha Satu Tiga Tujuh dan PT Bank Permata Tbk PT Graha Satu Tiga Tujuh and PT Bank Permata Tbk made
melakukan perubahan perjanjian pemberian Fasilitas Term amendments to the Term Loan 2 Facility agreement which
Loan 2 yang dimuat dalam akta nomor 20 tanggal 10 Agustus was contained in deed number 20 dated August 10, 2018 with
2018 dengan rincian sebagai berikut: the following details:
Fasilitas Term Loan 2 dengan tujuan construction loan Term Loan 2 facility with a construction loan purpose
sebesar Rp43.000.000.000. Fasilitas ini akan jatuh tempo amounting to Rp43,000,000,000. This facility will
dalam 69 bulan sejak grace period berakhir yaitu mature in 69 months after the grace period expires, start
14 Januari 2016 sampai dengan 30 September 2021, from January 14, 2016 until September 30, 2021, with a
dengan jenis bunga floating sebesar 11% per tahun. floating interest rate 11% per annum.
PT Graha Satu Tiga Tujuh memberikan jaminan atas Fasilitas PT Graha Satu Tiga Tujuh pledged its collateral in
Term Loan 2 tersebut berupa: connection with those Term Loan 2 Facilities in the form of:
Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 1704, seluas lebih Building Right Certificate No. 1704, covering an area of
kurang 2.066 m2 yang berlokasi di Jl. Pandanaran approximately 2,066 sqm located on Jl. Pandanaran No.
No. 90-100, Pakunden, Kota Semarang Jawa Tengah atas 90-100, Pakunden, Semarang City, Central Java on
nama PT Wisma Sembilan Delapan. behalf of PT Wisma Sembilan Delapan.
Corporate Guarantee atas nama PT Pollux Hotels Group Corporate guarantee on behalf of PT Pollux Hotels
Tbk dan PT North Pacific Developments, keduanya Group Tbk and PT North Pacific Developments, both of
berkedudukan di Jakarta Selatan. are domiciled in South Jakarta.
Persyaratan lain yang penting dalam perjanjian bank Other important requirements in the PT Graha Satu Tiga
PT Graha Satu Tiga Tujuh adalah sebagai berikut: Tujuh bank agreement are as follows:
Maximum 1x leverage
Maksimal leverage 1x
Minimum DSCR 1,5x
Minimal DSCR 1,5x
As long as there is an outstanding TL2 facility, the
Selama fasilitas TL2 masih terdapat outstanding, Nasabah
Customer must provide funds in the amount of 1 (one)
wajib menyediakan dana sebesar 1 (satu) kali pokok
principal plus the installment interest of TL2 facilities in
ditambah bunga angsuran fasilitas TL2 di rekening
the Customer's account at the Bank. Funds can also be
Nasabah di Bank. Dana dapat juga ditempatkan di Bank
placed in the Bank in the form of deposits deposited and
dalamn bentuk deposito yang diblokir dan pelepasan
the release of blocking can only be done with the
blokir hanya dapat dilakukan atas persetujuan dari Bank.
approval of the Bank.
- 75 -
Page 293
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Permata Tbk (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (continued)
Setelah hotel mulai beroperasi, Nasabah wajib After the hotel starts operating, the Customer is required
menyerahkan Hotel Management Report yang berisi to submit a Hotel Management Report containing
tentang informasi : Occupancy Rate, Average Room Rate, information: Occupancy Rate, Average Room Rate,
Revenue dan Gross Margin per Department setiap 3 (tiga) Revenue and Gross Margin per Department every 3
bulanan. (three) months.
Mutasi rekening diaktifkan melalui Bank dimana Account mutations are activated through the Bank where
transaksi kredit / Incoming per bulan minimal 80% dari monthly credit / Incoming transactions are at least 80%
total penghasilan Perusahaan. of the Company's total income.
Terdapat LOU yang menyatakan pemegang saham akan There is an LOU that states that shareholders will cover
menutupi seluruh deficit arus kas Nasabah akibat piutang the entire customer cash flow deficit due to bad buyer
pembeli yang macet dan/ atau performa hotel yang buruk receivables and / or poor hotel performance that may
yang mungkin terjadi selama masa periode pinjaman. occur during the loan period.
Agunan bangunan yang akan diserahkan tidak sedang Collateral for buildings to be handed over is not being
disewakan dan tidak sedang digunaka untuk kegiatan rented out and is not being used for political activities. If
politik. Apabila bangunan sedang disewakan harus ada the building is being leased there must be a blank
surat pernyataan pengosongan dan surat persetujuan statement and a legal approval letter. If the building has
sesuai legal. Jika bangunan sudah menjadi agunan di become collateral at the Bank, the use of collateral by a
Bank, pemakaian agunan oleh pihak ketiga harus melalui third party must go through the Bank's approval.
persetujuan Bank.
Nasabah dilarang menjaminkan agunan yang akan Customers are prohibited from guaranteeing collateral
dilepaskan/ dirilis (Negative Pledge) terhadap sertifikat to be released / released (Negative Pledge) against
hak bangunan nomor 376 dan nomor 711. building rights certificates number 376 and number 711.
Hasil penjualan dari unit apartment (jaminan yang akan The proceeds from the apartment unit (guarantee to be
dilepaskan/direlease) 100% harus dipakai untuk released / released) 100% must be used to reduce the
mengurangi outstanding limit fasilitas TL 2 di Bank. outstanding limit of the TL 2 facility at the Bank.
Nasabah wajib memastikan bahwa PT. Cakrawala Sakti Customer must ensure that PT. Cakrawala Sakti Kencana
Kencana dan PT Pahala Agung wajib meminta and PT Pahala Agung must first request written approval
persetujuan tertulis dari Bank terlebih dahulu, apabila from the Bank, if they will do the following:
akan melakukan hal-hal sebagai berikut:
1. Menerima pinjaman dari Bank atau lembaga 1. Receive loans from banks or other financial
pembiayaan lainnya. institutions.
2. Memberikan guarantee dan pinjaman kepada pihak 2. Giving guarantees and loans to other parties, both
lain, baik yang terafiliasi maupun non-afiliasi. affiliated and non-affiliated.
3. Perubahan struktur manajemen dan pemegang 3. Changes in the management structure and
saham perusahaan. shareholders of the Company.
Pada 31 Desember 2022 pengembalian pokok pinjaman yang As of December 31, 2022, the principal repayments paid by
telah dibayarkan oleh PT Graha Satu Tiga Tujuh adalah the PT Graha Satu Tiga Tujuh amounted to Rp2,207,539,137.
sebesar Rp2.207.539.137.
Utang bank PT Graha Satu Tiga Tujuh kepada PT Bank PT Graha Satu Tiga Tujuh bank loan to PT Bank Permata has
Permata Tbk telah lunas pada Maret 2022. been paid off in March 2022.
- 76 -
Page 294
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Pada tanggal 21 Agustus 2023, PT Pollux Hotels Group Tbk, On August 21, 2023, PT Pollux Hotels Group Tbk. applied for
melakukan permohonan fasilitas kredit kepada PT Bank a credit facility from PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Tabungan Negara (Persero) Tbk (Bank BTN) berdasarkan Tbk (Bank BTN) based on Request Letter No. 002/PHG-
Surat Permohonan No.002/PHG-CS/BANK/VIII/2023, yang CS/BANK/VIII/2023. This was followed by the approval of
ditindaklanjuti dengan menyutujui pemberian kredit Nomor credit provision Number 324/S/CMBD/CBD2/X/2023 dated
324/S/CMBD/CBD2/X/2023 tanggal 17 Oktober 2023, yang October 17, 2023. Subsequently, it was agreed upon in the
selanjutnya disepakati dengan perjanjian kredit Akta No. 11 credit agreement Deed No. 11 dated October 19, 2023, by
tanggal 19 Oktober 2023 oleh Novita Alviani, SH., M.Kn. Novita Alviani, SH., M.Kn., a Notary in Semarang, with the
Notaris di Semarang dengan rincian sebagai berikut: following details:
I. Plafond Rp450.000.000.000 I. Ceiling Rp450,000,000,000
II. Tujuan penggunaan kredit adalah: Refinancing 3 II. The purpose of credit usage is: Refinancing 3
(tiga) hotel group usaha dari debitur yaitu: Hotel (three) hotel business groups from the debtor,
Louis Kiene Pemuda dan Apartemen Marquis De namely: Hotel Louis Kiene Pemuda and Marquis
Lafayette atas nama PT. Pahala Agung; Hotel Louis De Lafayette Apartments under the name of PT.
Kiene Pandanaran dan Apartemen The Pinnacle atas Pahala Agung; Hotel Louis Kiene Pandanaran and
nama PT. Graha Masindo Pratama; dan Hotel Louis The Pinnacle Apartments under the name of PT.
Kiene Simpang Lima dan Apartemen W/R Residence Graha Masindo Pratama; and Hotel Louis Kiene
atas nama PT. Graha Satu Tiga Tujuh. Simpang Lima and W/R Residence Apartments
III. Sifat kredit adalah Non-Revolving under the name of PT. Graha Satu Tiga Tujuh.
IV. Jangka waktu kredit 96 (sembilan puluh enam) bulan III. The nature of the credit is Non-Revolving
terhitung sejak tanggal 19 Oktober 2023. IV. The credit term is 96 (ninety-six) months counted
from October 19, 2023.
V. Bunga 7% per anuitas reviewable rate dari pokok V. Interest is 7% per annum reviewable rate of the
jumlah kredit yang terutang kepada Bank. Bunga principal amount of credit owed to the Bank.
dibayarkan setiap tanggal 26 (dua puluh enam) setiap Interest is paid on the 26th of every month.
bulannya.
VI. Biaya-Biaya: VI. Fees:
- Provisi sebesar 0,25% dari plafon kredit yang - Provision of 0.25% of the credit ceiling paid no
dibayarkan selambat-lambatnya pada tanggal later than the date of signing the credit agreement;
penandatanganan perjanjian kredit; - Administration fee of 0.25% of the credit ceiling
- Administrasi sebesar 0,25% dari plafon kredit yang paid no later than the signing of the credit
dibayar paling lambat pada saat penandatanganan agreement;
perjanjian kredit; - Mandatory reservation fee for the installation of
- Wajib mencadangkan biaya pemasangan Hak Mortgage Rights (HT) amounting to 0.50% of the
Tanggungan (HT) sebesar 0,50% dari plafon kredit credit ceiling or a sum of Rp2,250,000,000 paid no
atau sejumlah Rp2.250.000.000 yang dibayar paling later than the signing of the credit agreement;
lambat pada saat penandatanganan perjanjian kredit;
VII. Denda 2% diatas tingkat suku bunga yang berlaku dan VII. Penalty of 2% above the prevailing interest rate
diperhitungkan dari jumlah tunggakan bunga dan calculated from the arrears of interest and principal,
tunggakan pokok, dimulai dari tanggal 1 pada bulan starting from the 1st of the following month after the
berikutnya setelah tanggal penagihan dan masa billing date and the payment period for the respective
pembayaran pada bulan bersangkutan berakhir. month ends.
Jaminan atas fasilitas pinjaman tersebut adalah: The collateral for the loan facility is:
1. 503 unit kondotel di Hotel Louis Kienne Pemuda, 1. 503 unit condotel at Hotel Louis Kienne Pemuda,
Apartemen Marquis De Lafayette dan retail Mall yang Marquis De Lafayette Apartments, and retail Mall
terletak di Jl. Pemuda no. 49, Semarang. Atas nama PT. located at Jl. Pemuda no. 49, Semarang. Under the name
Pahala Agung. of PT. Pahala Agung.
2. 460 unit kondotel di Hotel Louis Kienne Pandanaran dan 2. 460 unit condotel at Hotel Louis Kienne Pandanaran and
Apartemen The Pinnacle yang terletak di Jl. Pandanaran The Pinnacle Apartments located at Jl. Pandanaran no.
no. 18, Semarang. Atas nama PT. Graha Masindo 18, Semarang. Under the name of PT. Graha Masindo
Pratama. Pratama.
3. 179 unit kondotel di Hotel Louis Kienne Simpang Lima 3. 179 unit condotel at Hotel Louis Kienne Simpang Lima
dan Apartemen W/R Residence yang terletak di Jl. and W/R Residence Apartments located at Jl. Ahmad
Ahmad Yani No. 137, Semarang. Atas nama PT. Graha Yani No. 137, Semarang. Under the name of PT. Graha
Satu Tiga Tujuh. Satu Tiga Tujuh.
- 77 -
Page 295
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk telah menyetujui PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk has approved the
pemberian fasilitas take over Kredit Investasi di Bank MNC. provision of take over facilities for Investment Loans at MNC
Pada tanggal 29 Maret 2018, Perusahaan mengadakan Bank. On March 29, 2018, the Company entered into a credit
perjanjian kredit dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) agreement with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Tbk berdasarkan surat perjanjian kredit No. 010/SLM/PK- based on deed No. 010/SLM/PKKMK/2018 with a loan ceiling
KMK/2018 dengan plafon pinjaman sebesar of IDR100,000,000,000. The loan term is 60 (sixty) months.
Rp100.000.000.000. Jangka waktu pinjaman adalah 60 (enam The loan interest rate is 12.75% per annum. The bank loan will
puluh). Tingkat suku bunga pinjaman sebesar 12,75% per mature on March 28, 2023.
tahun. Utang bank ini akan jatuh tempo pada tanggal 28 Maret
2023.
Fasilitas kredit mengalami perubahan berdasarkan surat The credit facility has changed based on the credit agreement
perjanjian kredit No. SLM/2.5/247/R/2021 yang merubah letter No. SLM/2.5/247/R/2021 which changed the loan ceiling
plafon pinjaman menjadi Rp90.000.000.000, Perjanjian to IDR90,000,000,000, Debt Settlement Agreement (“PPH”) -
Penyelesaian Hutang (“PPH”)-1 maksimum sebesar 1 is at maximum of IDR2,257,327,415 and PPH-2 is at
Rp2.257.327.415 dan PPH-2 maksimum sebesar maximum of IDR6,161,692,010.
Rp6.161.692.010.
Jaminan atas pinjaman bank tersebut adalah sebagai berikut: The collateral for the bank loan are as follows:
1. Sebidang tanah dengan SHGB No. 00025 dengan luas 1. A plot of land with SHGB No. 00025 with an area of
10.520 m² dan bangunan condotel dengan luas bangunan 10,520 m² and a condotel building with a building area
17.562 m², IMB No.214/KPPT/IMB/VI/ 2015 luas of 17,562 m², IMB No.214/KPPT/ IMB/VI/2015 with an
20.121,23 m² atas nama Perusahaan terletak di Jl. Raya area of 20,121.23 m² on behalf of the Company located
Pemenang, Senggigi, Malibu, Kel. Malaka, Kec. at Jl. Raya Pemenang, Senggigi, Malibu, Kel. Malaka,
Pemenang, Kab.Lombok Utara, Nusa Tenggara Barat. Kec. Pemenang, North Lombok Regency, West Nusa
Jaminan ini dibebani hak tangguhan peringkat I sebesar Tenggara. This guarantee is subject to a rating I deferred
Rp100.000.000.000. right of IDR100,000,000,000.
2. Sebidang tanah pekarangan dengan SHGB No. 00606 2. A plot of land with SHGB No. 00606 with an area of
dengan luas 48.020 m2 atas nama Joseba Nathanta 48,020 m2 on behalf of Joseba Nathanta Sugiono on Jl.
Sugiono di Jl. Raya Pemenang, Senggigi, Malibu, Kel. Raya Pemenang, Senggigi, Malibu, Kel. Malaka, Kec.
Malaka, Kec. Pemenang, Kab.Lombok Utara, Nusa Pemenang, North Lombok Regency, West Nusa
Tenggara Barat. Jaminan ini dibebani hak tangguhan Tenggara. This guarantee is subject to a rating I deferred
peringkat I sebesar Rp25.000.000.000. right of IDR25,000,000,000
Persyaratan lain yang penting dalam perjanjian bank PT Duta Other important requirements in the PT Duta Megah Laksana
Megah Laksana adalah sebagai berikut: bank agreement are as follows:
1. Tidak diperbolehkan untuk mendapatkan tambahan 1. Not allowed to obtain additional third party loans.
pinjaman dari pihak ketiga
2. Tidak diperbolehkan untuk meminjamkan uang (kecuali 2. Not allowed to lend money (except in the framework of
dalam rangka kegiatan usaha debitur secara wajar) atau the debtor's business activities reasonably) or guarantee
menjamin hutang pihak lain. the debit of others.
3. Tidak diperbolehkan untuk konsolidasi, merger, dan 3. Not allowed to consolidate, merge and takeover or make
pengambilalihan atau melakukan investasi baru atau new investments or put equity in other companies
menempatkan ekuitas dalam perusahaan lain.
4. Tidak diperbolehkan merubah jenis dan aktivitas usaha 4. Not allowed to change the type and business activities of
debitur the debtor.
5. Tidak diperbolehkan untuk merubah bentuk dan status 5. It is not allowed to change the form and legal status,
hukum, perubahan anggaran dasar, susunan pemegang changes to the articles of association, the composition of
saham, anggota direksi dan dewan komisaris shareholders, members of the board of directors and
board of commissioners.
6. Tidak diperbolehkan membagikan dividen. 6. Not allowed to distribute dividends.
- 78 -
Page 296
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 23. CONSUMER FINANCING PAYABLES
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
Bank Perkreditan Rakyat Pollux 87.494.400 180.121.102 Bank Perkreditan Rakyat Pollux
Pihak ketiga - - Third parties
87.494.400 180.121.102
Utang pembiayaan konsumen yang jatuh Current maturities of long term
tempo dalam waktu satu tahun 87.494.400 92.622.702 consumer financing payables
Jumlah - 87.498.400 Total
Sifat, hubungan, dan ikhtisar transaksi dengan pihak berelasi The nature, relationship, and summary of transactions with
dijelaskan dalam (catatan 37). related parties were described in (note 37).
Surat perjanjian No Tertanggal / Jangka waktu / Suku bunga / Jenis perolehan /
/Agreement letter No Dated Time period Interest rate Type of acquisition
118/POLLUX/LEG/K 30 Desember 2020 30/12/20 s.d 30/12/2024 12% 2 Unit of Toyota Calya
P/XII/2020
022/PK/KP/XII/2020 30 Desember 2020 30/01/21 s.d 30/12/24 12% 1 Unit mobil Mitsubishi Xpander
009/PK/KP/XII/2019 31 Desember 2019 31/12/2019 s.d 15% 1 Unit mobil Daihatsu F521 RV &
31/12/2024 Yamaha Vega
Pada tanggal 30 Desember 2020, PT Pahala Agung, entitas On 30 Desember 2020, PT Pahala Agung, a direct subsidiary
anak langsung memperoleh persetujuan pemberian fasilitas obtained approval to grant a consumer financing facility from
pembiayaan konsumen dari PT BPR POLLUX atas kredit PT BPR POLLUX on 2 (unit) car Toyota Calya loan
pemilikan 2 (unit) mobil Toyota Calya sebesar amounting to Rp160,000,000 with a term of 48 (forty eight)
Rp160.000.000 dengan jangka waktu 48 (empat puluh months.
delapan) bulan.
Pada tanggal 30 Desember 2020, PT Graha Satu Tiga Tujuh, On December 30, 2020, PT Graha Satu Tiga Tujuh, a direct
entitas anak langsung memperoleh persetujuan pemberian subsidiary obtained approval to grant a consumer financing
fasilitas pembiayaan konsumen dari PT Bank Perkreditan facility from PT Bank Perkreditan Rakyat Pollux on 1 unit car
Rakyat Pollux atas kredit pemilikan 1 unit mobil sebesar loan amounting to Rp150,000,000 with a term of 48 (forty
Rp150.000.000 dengan jangka waktu 48 (empat puluh eight) month.
delapan) bulan.
Pada tanggal 31 Desember 2019, PT Graha Masindo Pratama, On December 31, 2019, PT Graha Masindo Pratama, a direct
entitas anak langsung memperoleh persetujuan pemberian subsidiary obtained approval for the provision of consumer
fasilitas pembiayaan konsumen dari Bank Perkreditan Rakyat financing facilities from Bank Perkreditan Rakyat Pollux for
Pollux atas kredit pemilikan 2 (dua) unit kendaraan sebesar the ownership credit of 2 (two) unit vehicle amounting to
Rp50.000.000 dengan jangka waktu 48 (empat puluh delapan) Rp50,000,000 with a period of 48 (forty eight) months.
bulan.
- 79 -
Page 297
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Grup menyelenggarakan program imbalan kerja berdasarkan The Group operates an employee benefit program based on
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003, Undang- the Labor Law No. 13/2003, Job Creation Law No. 11 of
undang Cipta Kerja No. 11 tahun 2020, Peraturan Pemerintah 2020, Government Regulation No. 35 of 2021 and Company
No. 35 tahun 2021 dan Peraturan Perusahaan sesuai dengan Regulations in accordance with SFAS 24 regarding post-
PSAK 24 mengenai imbalan pasca-kerja. employment benefits.
Grup telah menunjuk aktuaris, yaitu Kantor Konsultan Group has appointed actuary, which was Herman Budi
Aktuaria Herman Budi Purwanto untuk melakukan Purwanto Actuary Consultant Office to perform calculations
perhitungan beban imbalan kerja seperti yang disyaratkan for employee benefits as required by SFAS No. 24, "Employee
dalam PSAK No. 24, “Imbalan Kerja” . Benefits".
Asumsi–asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan The basic assumptions used in determining the liability for
liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal 31 Desember 2023 post-retirement benefits as of December 31, 2023 and 2022
dan 2022 adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age (per year)
Tingkat diskonto 6,80% 7,25% Discount rate (per year)
Estimasi kenaikan gaji 5% 5% Salary increase (per year)
Tingkat mortalita TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 10% of TMI IV 10% of TMI IV Defect rate
2023 2022
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 5.514.016.721 5.937.516.601 Present value of defined benefit obligations
Nilai wajar aset program - - Fair value of plan assets
Defisit / (surplus) - - Deficit / (surplus)
Liabilitas bersih 5.514.016.721 5.937.516.601 Net liability
2023 2022
Biaya jasa kini 1.146.805.479 1.270.773.945 Current service cost
Biaya bunga 459.103.581 457.637.927 Interest cost
1.605.909.060 1.728.411.872
2023 2022
Saldo awal (6.340.498.002) (6.353.087.660) Beginning balance
Biaya jasa kini (1.146.805.479) (1.270.773.945) Current service cost
Biaya bunga (459.103.581) (457.637.927) Interest cost
Keuntungan (kerugian) aktuaria 2.432.390.341 2.143.982.931 Actuarial gain or (loss)
Jumlah aset (liabilitas) akhir tahun (5.514.016.721) (5.937.516.601) Balance of assets (liability) at the end of the
year
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan kewajiban Significant actuarial assumptions for the determination of the
imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang defined obligation are discount rate and expected salary
diharapkan. Analisis sensitivitas di bawah ini ditentukan increase. The sensitivity analysis below have been determined
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang mungkin based on reasonably possible changes of the respective
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi assumptions occurring at the end of the reporting period,
lain konstan. while holding all other assumptions constant.
- 80 -
Page 298
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Asumsi-asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan The basic assumptions used in determining the liability for
liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal 31 Desember 2023 post-retirement benefits as of December 31, 2023 and 2022
dan 2022 adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
2023 2022
Tingkat diskonto Initial discount rate
Tingkat diskonto +1% (8,21%) 5.053.874.801 5.415.618.914 Discount rate +1% (8,21%)
Tingkat diskonto -1% (7,77%) 6.005.374.093 6.557.550.075 Discount rate -1% (7,77%)
Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rate
Tingkat kenaikan gaji +1% (10%) 5.997.439.402 6.498.385.536 Salary increment rate +1% (10%)
Tingkat kenaikan gaji -1% (5%) 5.052.346.376 5.383.724.099 Salary increment rate -1% (5%)
25. PERPAJAKAN 25. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2023 2022
Perusahaan: Holding:
PPh pasal 23 - - Income tax article 23
PPN masukan - - VAT In
Entitas anak: Subsidiary entity:
PPh pasal 23 3.528.103 1.379.011 Income tax article 23
PPh Pasal 4 (2) 1.581.943.919 1.677.950.874 Income tax article 4 (2)
PPN masukan 38.448.342.781 37.494.595.289 VAT In
Jumlah 40.033.814.803 39.173.925.174 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2023 2022
Perusahaan: Holding:
PPh pasal 21 23.634.723 12.183.039 Income tax article 21
PPh pasal 23 9.380.000 2.170.000 Income tax article 23
Jumlah 33.014.723 14.353.039 Total
Entitas anak: Subsidiarry entity:
PPh pasal 21 162.511.845 61.893.600 Income tax article 21
PPh pasal 22 10.000.000 - Income tax article 22
PPh pasal 23 123.756.108 42.422.218 Income tax article 23
PPh pasal 29 2.050.300.813 11.190.657.169 Income tax article 29
PPh pasal 4 (2) 1.111.180.199 71.164.556 Income tax article 4 (2)
PPN keluaran 1.102.738.325 1.558.285.812 VAT out
Pajak pembangunan 1 2.125.472.138 1.634.657.685 Development tax 1
Jumlah 6.718.974.151 14.573.434.079 Total
c. Pajak final c. Final tax
2023 2022
Pendapatan sewa 163.584.587.938 172.422.912.920 Rental of land income
Pengalihan hak atas tanah dan/atau Transfer of rights on land and/or
Bangunan - - building
Pajak final 18.556.555.844 15.787.551.908 Final tax
- 81 -
Page 299
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
c. Pajak final (lanjutan) c. Final tax (continued)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 5 tanggal Based on Government Regulation No. 5 dated March 23,
23 Maret 2002, penghasilan dari sewa tanah dan 2002, income from rental of land and building and
bangunan serta pengalihan hak atas tanah dan/atau transfer of rights on land and/or building are subjected
bangunan dikenakan pajak final sebesar 10% dari nilai to a final tax of 10% from the related income.
pendapatan bersangkutan.
d. Pajak penghasilan kini dan tangguhan d. Corporate income tax-current and deferred
2023 2022
Perusahaan: Holding:
Kini - - Current
Tangguhan (26.823.507) (26.134.245) Deferred
(26.823.507) (26.134.245)
Entitas anak: Subsidiarry entity:
Kini 934.709.648 4.644.781.242 Current
Tangguhan 2.704.668.726 4.215.966.445 Deferred
3.639.378.374 8.860.747.687
Konsolidasi: Consolidate:
Kini 934.709.648 4.644.781.242 Current
Tangguhan 2.677.845.219 4.189.832.200 Deferred
Jumlah 3.612.554.867 8.834.613.442 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban (manfaat) pajak, Reconciliation between income before (benefit) tax, as
seperti yang disajikan di laporan laba rugi dan taksiran presented on income statement and provision income
laba kena pajak (rugi fiskal) yang dihitung oleh after tax (fiscal loss) is accounted by Company for the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2023 and 2022 were as
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Laba (rugi) sebelum manfaat pajak 114.561.287.169 179.671.945.180 Income (loss) before deferred income
penghasilan tangguhan menurut tax benefit in the consolidated income
laporan laba rugi dan penghasilan statement and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian income
Ditambah: Add:
Laba sebelum pajak penghasilan
entitas anak (128.900.742.206) (210.278.306.064) Profit before income tax – Subsidiary
Laba sebelum pajak penghasilan – Profit before income tax –
Perusahaan (14.339.455.037) (30.606.360.884) parent entity
Ditambah (dikurangi): Add (less):
Beda tetap: Permanent differences:
Beban pajak 29.261.363 45.683.120 Tax expense
Pendapatan yang dikenakan pajak
Final 50.598.811 1.000.000 Income which is subjected to final tax
Beda waktu: Temporary differences:
Imbalan kerja karyawan 121.925.030 118.792.023 Employee benefit
Taksiran laba (rugi) kena pajak (14.137.669.833) (30.440.885.741) Provision for income (loss) on tax
Provision for income (loss) on tax –
Taksiran laba kena pajak – dibulatkan (14.137.669.833) (30.440.885.604) Rounded
Estimated fiscal loss at the beginning
- 82 -
Page 300
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
d. Pajak penghasilan kini dan tangguhan (lanjutan) d. Corporate income tax-current and deferred
(continued)
2023 2022
Taksiran rugi fiskal awal tahun (25.077.738.093) (27.214.457.194) of the year
Kompensasi kerugian fiskal yang sudah Expired fiscal loss compensation
Kadaluarsa 73.616.889.817 32.577.604.705 Estimated fiscal loss at the ending of
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban (manfaat) pajak, Reconciliation between income before (benefit) tax, as
seperti yang disajikan di laporan laba rugi dan taksiran presented on income statement and provision income
laba kena pajak (rugi fiskal) yang dihitung oleh after tax (fiscal loss) is accounted by Company for the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2023 and 2022 were as
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Taksiran rugi fiskal akhir tahun 34.401.481.891 (25.077.738.093) Estimated fiscal loss at the end of the
Year
Akumulasi rugi fiskal yang dapat Accumulated fiscal loss can be
Dikompensasikan Compensated
Tahun 2017 - (73.616.889.817) Year of 2017
Tahun 2018 (197.699.930) (197.699.930) Year of 2018
Tahun 2019 3.672.305.258 3.672.305.258 Year of 2019
Tahun 2020 23.103.169.000 23.103.169.000 Year of 2020
Tahun 2021 52.402.263.000 52.402.263.000 Year of 2021
Tahun 2022 (30.440.885.604) (30.440.885.604) Year of 2022
Tahun 2023 (14.137.669.833) - Year of 2023
Akumulasi rugi fiskal yang dapat 34.401.481.891 (25.077.738.093) Accumulated fiscal losses can be
dikompensasikan pada akhir tahun compensated at the end of the year
Seluruh pendapatan yang dilaporkan dalam laporan laba All income reported in the statements of profit or loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun- and other comprehensive income for the years ended
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022 become the basis for the
menjadi dasar bagi Grup dalam pelaporan Surat Group in reporting the Annual Corporate Income Tax
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan. Return.
e. Pajak penghasilan tangguhan e. Corporated Income Tax – Deferred
Berdasarkan Undang-Undang Pajak Penghasilan No. 36 Based on Income Tax Law No. 36 Year 2008, substitute
Tahun 2008, penganti Undang-Undang Pajak Income Tax Law No. 7 Year 1983, corporate income tax
Penghasilan No. 7 Tahun 1983, tarif pajak badan adalah rate is 28% which effective on January 1, 2009 and 25%
sebesar 28% yang berlaku efektif 1 Januari 2009 dan which effective January 1, 2010. In the context of
sebesar 25% yang berlaku efektif 1 Januari 2010. Dalam eradicating the Covid-19 threat to the Indonesian
rangka pemberantasan ancaman Covid-19 terhadap economy, the government issued a series of fiscal
perekonomian Indonesia, pemerintah mengeluarkan policies, one of which is stipulated in Perpu No.1 Tahun
serangkaian kebijakan fiskal yang salah satunya 2020, Article 5 paragraph (1) which is effective and
tertuang di dalam Perpu No.1 Tahun 2020, Pasal 5 ayat effective since March 31, 2020 wherein the corporate
(1) yang efektif dan berlaku sejak 31 Maret 2020 dimana income tax rate has dropped from which previously was
tarif pajak penghasilan badan turun dari yang 25% to 22% applicable in tax year 2020 and tax year
sebelumnya sebesar 25% menjadi 22% yang berlaku 2021.
pada tahun pajak 2020 dan tahun pajak 2021.
- 83 -
Page 301
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
f. Aset pajak tangguhan f. Deferred tax assets
Perhitungan jumlah aset dan liabilitas pajak tangguhan Calculation of total deferred tax assets and liabilities of
atas perbedaan waktu untuk tahun yang berakhir pada temporary differences for year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai 2023 and 2022 as follows:
berikut:
2023
Dikreditkan
Dibebankan pada pada laporan
penghasilan laba rugi
komprehensif lain/ /Credit to Penyesuaian
Saldo awal/ Charged to other statement of tarif pajak/Tax Saldo akhir/
Beginning balance comprehensive income profit or loss rate adjusment Ending balance
Rugi fiskal 13.260.232.820 - (3.110.287.363) 1.445.279.656 11.595.225.113 Fiscal loss
Estimasi manfaat Employee benefit
karyawan 1.306.253.613 (535.125.875) 441.955.940 - 1.213.083.678 Estimation
Penyisihan piutang Allowance for
tak tertagih 495.895.713 - (9.513.796) - 486.381.917 doubtful accounts
Bersih 15.062.382.146 (535.125.875) (2.677.845.219) 1.445.279.656 13.294.690.708 Net
Aset pajak
tangguhan Deferred tax assets
bersih 15.062.382.146 (535.125.875) (2.677.845.219) 1.445.279.656 13.294.690.708 – net
2022
Dibebankan pada
penghasilan Dikreditkan pada
Saldo awal/ komprehensif lain/ laporan laba rugi
Beginning Charged to other /Credit to statement Saldo akhir/
balance comprehensive income of profit or loss Ending balance
Rugi fiskal 18.044.930.904 - (4.784.698.084) 13.260.232.820 Fiscal loss
Estimasi manfaat Employee benefit
Karyawan 1.136.226.495 (471.676.245) 641.703.363 1.306.253.613 Estimation
Penyisihan piutang Allowance for
tak tertagih 542.733.192 - (46.837.479) 495.895.713 doubtful accounts
Bersih 19.723.890.591 (471.676.245) (4.189.832.200) 15.062.382.146 Net
Aset pajak
tangguhan Deferred tax assets
bersih 19.723.890.591 (471.676.245) 4.189.832.200 15.062.382.146 – net
2023 2022
Perusahaan 122.750.108 96.694.943 Holding
Entitas anak: Subsidiarry entity:
PT Pahala Agung 7.782.124.958 8.115.804.085 PT Pahala Agung
PT Graha Masindo Pratama 2.073.481.025 4.023.504.952 PT Graha Masindo Pratama
PT Duta Megah Laksana 1.891.840.697 - PT Duta Megah Laksana
PT Cakrawala Sakti Kencana 739.175.661 670.287.053 PT Cakrawala Sakti Kencana
PT Bawen Investama Perdana 319.908.158 277.132.062 PT Bawen Investama Perdana
PT Graha Satu Tiga Tujuh 219.689.932 1.757.937.606 PT Graha Satu Tiga Tujuh
PT Bumi Pasifik Kencana 73.763.612 50.263.653 PT Bumi Pasifik Kencana
PT Morindo Masindo 71.956.554 70.757.792 PT Morindo Masindo
Jumlah 13.294.690.705 15.062.382.146 Total
- 84 -
Page 302
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
g. Pengampunan pajak g. Tax amnesty
PT Pollux Hotels Group Tbk (dahulu “Pollux Investasi PT Pollux Hotels Group Tbk (formerly "Pollux
Internasional Tbk”), Entitas Induk, PT Bawen Investasi Internasional Tbk "), Parent Entity, PT Bawen
Investama Perdana, PT Besen Citra Permata, PT Bumi Investama Perdana, PT Besen Citra Permata, PT Bumi
Pasifik Kencana, PT Bumi Wardana, PT Cakrawala Pasifik Kencana, PT Bumi Wardana, PT Cakrawala
Bhayangkara Perdana, PT Kandri Investama Perdana, Bhayangkara Perdana, PT Kandri Investama Perdana,
PT Mataram Gemilang Abadi, PT Pasifik Oriental PT Mataram Gemilang Abadi, PT Pasifik Oriental
Masindo, PT Siliwangi Bimantara Perdana, PT Widya Masindo, PT Siliwangi Bimantara Perdana, PT Widya
Bhakti, dan PT Wisma Sembilan Delapan, Entitas Anak Bhakti, and PT Wisma Sembilan Delapan, Direct
Langsung, memutuskan untuk memanfaatkan fasilitas Subsidiary Entities, decided to utilize the tax amnesty
pengampunan pajak berdasarkan Undang-Undang No. facility under Law No. 11 Year 2016 ("Tax Amnesty
11 Tahun 2016 (“UU Pengampunan Pajak”) dengan Law") with the amount recognized as a net asset of tax
jumlah yang diakui sebagai aset bersih pengampunan amnesty amounted to Rp46,187,662,541, which is cash,
pajak sebesar Rp46.187.662.541, yang merupakan uang furniture, land, buildings; and share investment. The
tunai, furnitur, tanah, bangunan, dan penyertaan saham. amount of redemption money amounted to
Jumlah uang tebusan sebesar Rp1.389.790.741 (jumlah Rp1.389.790.741 (the amount of tax to be paid in
pajak yang harus dibayarkan sesuai dengan aturan accordance with the Tax Amnesty rule) was charged to
Pengampunan Pajak) dibebankan pada laporan laba rugi the income statement in the period when the SKPP is
pada periode saat SKPP diterima. received.
Total Aset yang dideklarasikan sebesar The total assets declared were Rp46,187,662,541, of
Rp46.187.662.541, dimana sebesar Rp4.963.000.000 which Rp4,963,000,000 had previously been listed in
sebelumnya sudah dicatatkan dalam Laporan Keuangan the Financial Statements of PT Besen Citra Permata
PT Besen Citra Permata dan PT Mataram Gemilang and PT Mataram Gemilang Abadi but had not been
Abadi namun belum dilaporkan dalam Laporan SPT reported in the Company's 2015 Annual SPT Report,
Tahunan 2015 Perusahaan, sehingga diikutsertakan which was included in the tax amnesty program. Thus
dalam program pengampunan pajak. Dengan demikian the addition of tax amnesty assets is only worth
penambahan aset pengampunan pajak hanya senilai Rp41,224,662,541. Additional Paid-in Capital from the
Rp41.224.662.541. Tambahan Modal Disetor dari hasil results of the tax amnesty program on the net off with
program pengampunan pajak di net off dengan the loss of land ownership of PT Pasifik Oriental
kehilangan kepemilikan tanah PT Pasifik Oriental Masindo which is recognized by PT Besen Citra
Masindo yang diakui oleh PT Besen Citra Permata Permata through a tax amnesty program amounting to
melalui program pengampunan pajak sebesar Rp14,459,520,001.
Rp14.459.520.001.
Terkait dengan total aset yang dideklarasikan sebesar Associated with the total assets declared amounting to
Rp46.187.662.541, di dalamnya terdapat Penyertaan Rp46,187,662,541, in which there is an Equity
Saham sebesar Rp13.700.024.700 dengan perincian Participation of Rp13,700,024,700 with details as
sebagai berikut: follows:
Penyertaan saham kepada/ Nilai/
Share investment to: Amount:
PT Wisma Sembilan Delapan 4.999.000.000
PT Graha Masindo Pratama 2.499.000.000
PT Pasifik Masindo 2.499.000.000
PT Graha Satu Tiga Tujuh 999.000.000
PT Pasifik Oriental Masindo 749.000.000
PT Bumi Wardana 299.000.000
PT Widya Bhakti 299.000.000
PT Graha Metta Arya 263.000.000
PT Morindo Masindo 249.000.000
PT Pahala Agung 249.000.000
PT Bumi Pasifik Kencana 99.999.900
PT Karimun Jawa Pratama 99.999.900
PT Bawen Investama Perdana 99.000.000
PT Besen Citra Permata 99.000.000
PT Mataram Gemilang Abadi 99.000.000
PT Siliwangi Bimantara Perdana 99.000.000
PT Cakrawala Bhayangkara Perdana 24.900
Jumlah/ Total 13.700.024.700
- 85 -
Page 303
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25 TAXATION (continued)
g. Pengampunan pajak (lanjutan) g. Tax amnesty (continued)
Dalam hal ini, manajemen Grup menyimpulkan bahwa In this case, the management of the Group concluded that tax
pengampunan pajak mengakibatkan Perusahaan memperoleh amnesty resulted in the Company obtaining control of the
pengendalian atas investee yang bukan merupakan entitas investee which is not a common entity as explained in SFAS
sepengendali sebagaimana dijelaskan dalam PSAK 70 70 paragraph 17. Regarding to this matter, the Company
Paragraf 17. Terkait dengan hal ini, Perusahaan menerapkan applied the measurement as explained in SFAS 22: Business
ketentuan pengukuran dalam PSAK 22: Kombinasi Bisnis. Combinations.
Berdasarkan PSAK No. 70 “Akuntansi Aset dan Liabilitas Based on SFAS No. 70 "Accounting for Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak”, selisih antara nilai yang diakui sebagai and Liabilities", the difference between the value recognized
aset dan liabilitas pengampunan pajak disajikan sebagai as tax amnesty assets and liabilities is presented as
“Tambahan Modal Disetor” dalam laporan perubahan ekuitas "Additional Paid-in Capital" in the statement of changes in
dan tidak bisa direklasifikasi sebagai saldo laba atau equity and cannot be reclassified as retained earnings or
komponen laba atau rugi tahun berjalan. current year's profit or loss component.
26. MODAL SAHAM 26. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as at
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
Jumlah saham Persentase
ditempatkan pemilikan
dan disetor (%)/
penuh/ Number Percentage
of shares of Jumlah modal/
issued and fully ownership Total share
Pemegang saham paid (%) capital Shareholders
Po Sun Kok 1.145.000.000 56,95% 114.500.000.000 Po Sun Kok
PT Pollux Properties Indonesia Tbk 462.421.100 23,00% 46.242.110.000 PT Pollux Properties Indonesia Tbk
UOB Kay Hian, Ltd, Hongkong 241.253.600 12,00% 24.125.360.000 UOB Kay Hian, Ltd, Hongkong
UOB Kay Hian, Pte, Ltd, Singapura 156.298.200 7,77% 15.629.820.000 UOB Kay Hian, Pte, Ltd, Singapura
PT World Apparel 999.999 0,05% 99.999.900 PT World Apparel
Lie Jemmy 3.000 0,00% 300.000 Lie Jemmy
Luciana 1 0,00% 100 Luciana
Publik (masing-masing dibawah 5%) 4.550.500 0,23% 455.050.000 Public (under 5%)
Jumlah 2.010.526.400 100% 201.052.640.000 Total
27. TAMBAHAN MODAL DISETOR 27. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Rincian dari akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2023 2022
Agio saham sebagai efek dari eksekusi Share premium as the effect of the execution
obligasi konversi 703.757.890.000 703.757.890.000 of convertible bonds
Agio saham sebagai efek dari Share premium as an effect of initial
penawaran umum perdana saham 617.231.635.500 617.231.635.500 public offering
Selisih antara aset dan liabilitas 41.252.412.540 41.252.412.540 Difference between tax amnesty assets
pengampunan pajak and liabilities
Selisih transaksi restrukturisasi entitas (22.462.025.680) (2.928.582.473) Difference restructuring transactions entity
sepengendali under common control
Pengurangan entitas anak (21.500.000) - Deduction of subsidiaries
1.339.758.412.360 1.359.313.355.567
Dikurangi dengan biaya emisi saham (3.245.735.962) (3.245.735.962) Less stock issuance cost
Saldo akhir 1.336.512.676.398 1.356.067.619.605 Ending balance
- 86 -
Page 304
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 27. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL (continued)
Akun tambahan modal disetor timbul sebagai efek dari Additional paid in capital account arises as the effect of the
adanya penambahan aset sebagai bentuk partisipasi addition of assets in connection with the connection with The
Perusahaan pada program pengampunan pajak periode ketiga Company’s participation in the third period of tax amnesty
dengan Surat Keterangan Pengampunan Pajak No: KET- program in accordance with Surat Keterangan
13887/PP/WPJ.33/2017 tertanggal 11 April 2017. Pengampunan Pajak No: KET-13887/PP/WPJ.33/2017
Penambahan aset tersebut adalah berupa penambahan kas dated April 11, 2017. The addition of the tax amnesty asstes
tunai sebesar Rp27.750.000. Perusahaan menerapkan valued at Rp27,750,000 in the form of cash on hand. The
ketentuan sesuai dengan PSAK 70: Akuntansi Aset dan Company has chosen to apply the effect of tax amnesty
Liabilitas Pengampunan Pajak sehingga efek atas program in accordance with SFAS 70: Accounting for Tax
penambahan aset tersebut diakui dengan penyesuaian pada Amnesty Assets and Liabilities so the effect of the addition of
akun tambahan modal disetor PT Pollux Kemang Superblok this asset is recognized by adjusment to additional paid in
yang merupakan entitas anak PT Adil Berkat Sentosa. capital account of PT Pollux Kemang Superblok which is a
subsidiary of PT Adil Berkat Sentosa.
28. SALDO LABA 28. RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders of PT
PT Pollux Hotels Group Tbk No. 11, para pemegang saham Pollux Hotels Group Tbk No. 11, the shareholders agreed to
menyetujui penyisihan saldo laba yang sudah ditentukan the allowance for retained earnings which has been
penggunaannya sebesar: determined for use in the amount of:
AKTA BAR RUPST Tanggal Pencatatan Saldo Laba
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 11 6 Agustus 2019 Rp 66.420.410.232
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 55 26 Agustus 2020 Rp 10.928.526.500
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 83 31 Agustus 2021 Rp 3.487.603.071
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 61 28 Juli 2022 Rp 7.169.708.801
Telah disajikan sebagai “Saldo laba - Sudah ditentukan Has been presented as “Retained earnings - Appropriated”
penggunaannya” pada laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statements of financial position. In
Sesuai dengan Pasal 70 Undang-Undang Perusahaan Terbatas accordance with Article 70 of the Limited Liability Company
No. 40 Tahun 2007, Perusahaan wajib mengalokasikan Law No. 40 of 2007, the Company is required to allocate the
penggunaan sejumlah dana tertentu dari laba neto tahunannya use of a certain amount of funds from its annual net profit up
hingga mencapai 20% dari modal ditempatkan tersebut. to 20% of the issued capital.
29. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 29. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian proporsi kepemilikan saham non-pengendali atas Details of non-controlling interest in the equity and profit/
ekuitas dan laba/ (rugi) entitas anak yang dikonsolidasi adalah (loss) of consolidated subsidiaries are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Saldo awal 371.386.230 273.797.560 Beginning balance
Setoran modal nonpengedali 45.000.000.000 - Non -controlling paid-up
pada entitas anak capital In subsidiary
Penghasilan komprehensif lain -bersih 95.620.101 20.849 Other comprehensive income - net
Selisih transaksi restrukturisasi entitas (19.239.287.499) 97.949.382 Differences in entity restructuring
pengendali Transactions controller
Bagian dari rugi yang diatribusikan (304.139.670) (481.791) Proportion of attributed loss
Penambahan entitas anak 100.230 Adding a subsidiary entity
Jumlah 25.923.579.162 371.386.230 Total
- 87 -
Page 305
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (lanjutan) 29. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
Rincian proporsi kepemilikan saham non-pengendali atas Details of non-controlling interest in the equity and profit/
ekuitas dan laba/ (rugi) entitas anak yang dikonsolidasi adalah (loss) of consolidated subsidiaries are as follows:
sebagai berikut:
Rincian bagian pemegang saham atau entitas non-pengendali The details of the shareholders or non-controlling entities are
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
PT Pollux Properties Indonesia Tbk 25.543.190.004 - PT Pollux Properties Indonesia Tbk
PT Royal Phantom Properties 284.152.784 275.051.997 PT Royal Phantom Properties
PT Pollux Multi Attha 96.186.437 96.229.876 PT Pollux Multi Attha
PT Borneo Melawai Perkasa 47.872 - PT Borneo Melawai Perkasa
PT Borneo Melawai Pratama 1.886 7.350 PT Borneo Melawai Pratama
PT World Apparel 179 4.126 PT World Apparel
PT Pohon Berkat Gemilang - 92.881 PT Pohon Berkat Gemilang
Jumlah 25.923.579.162 371.386.230 Total
30. PENDAPATAN 30. REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Mall Mall
Sewa unit 88.925.057.701 75.766.412.823 Unit rent
Listrik 32.508.473.160 28.334.587.503 Electricity
Jasa pengelolaan 29.994.011.671 24.754.764.676 Service charge
Sewa area pameran 18.269.047.000 22.221.363.854 Exhibition area rent
Parkir 14.490.454.807 11.740.683.393 Parking
Pembagian keuntungan 4.632.316.276 11.275.200 Profit sharing
Gas 3.135.112.607 3.010.112.072 Gas
Pungutan promosi 1.669.118.350 1.742.784.227 Promotion levy
Air 1.507.676.320 1.281.168.685 Water
Telekomunikasi 921.200.000 851.200.000 Telecommunication
Lain–lain 96.077.770 7.646.927.037 Others
Jumlah 196.148.545.662 177.361.279.470 Total
Developer Developer
Sewa lahan 9.483.720.008 6.859.817.878 Rental of land
Lain–lain 5.585.825.676 4.013.045.760 Others
Jumlah 15.069.545.684 10.872.863.638 Total
Hotel Hotel
Sewa kamar 93.124.593.329 90.854.772.700 Room rent
Makanan dan minuman 31.958.711.481 26.219.318.000 Food and beverage
Operasional hotel lainnya 695.225.645 134.198.355 Other hotel operations
Binatu 360.922.709 540.444.333 Laundry
Lain–lain 647.657.726 2.661.470.294 Others
Jumlah 126.787.110.890 120.410.203.682 Total
Badan pengelola Administrator
Iuran pengelolaan 22.924.634.628 21.843.186.222 Service charge
Jumlah 22.924.634.628 21.843.186.222 Total
Jumlah pendapatan 360.929.836.864 330.487.533.012 Total revenue
- 88 -
Page 306
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. BEBAN POKOK PENDAPATAN 31. COST OF REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Mall Mall
Penyusutan (catatan 13 dan 14) 37.050.422.864 40.880.595.882 Depreciation (note 13 and 14)
Utilitas 34.924.549.238 693.371.456 Utilities
Perbaikan dan pemeliharaan 14.495.257.891 2.850.750.065 Repair and maintenance
Parkir 5.950.856.495 3.705.150.948 Parking
Biaya property 3.787.372.341 5.531.408.341 Properti costs
Gaji dan tunjangan 3.101.300.965 2.772.302.393 Salary and allowance
Asuransi 1.155.387.659 1.075.502.008 Insurance
Promosi 85.956.129 381.965.732 Promotion
Lain–lain 1.041.745.953 39.910.971.285 Others
Jumlah 101.592.849.535 97.802.018.110 Total
Developer Developer
Penyusutan (catatan 13 dan 14) 1.991.502.186 1.421.423.152 Depreciation (note 13 and 14)
Lain–lain 3.281.674.742 1.041.292.619 Others
Jumlah 5.273.176.928 2.462.715.771 Total
Hotel Hotel
Gaji dan tunjangan 14.479.518.602 8.781.618.895 Salary and allowance
Makanan dan minuman 10.051.731.551 7.249.488.464 Food and beverages
Penyusutan (catatan 13 dan 14) 9.985.469.773 10.060.833 Depreciation (note 13 and 14)
Biaya properti dan utilitas 9.499.720.276 - Property cost and utilities
Perlengkapan kamar 3.399.147.740 2.445.009.955 Room equipment
Pemeliharaan 2.478.458.133 - Maintenance
Laundry 1.517.391.746 1.549.379.361 Laundry
Lain–lain 1.081.891.155 14.019.748.788 Others
Jumlah 52.493.328.976 34.055.306.296 Total
Badan pengelola Administrator
Iuran pengelolaan 6.447.044.814 6.773.537.238 Administration fee
Utilitas 4.322.801.313 - Utilities
Lain–lain - 3.408.858.534 Others
Jumlah 10.769.846.127 10.182.395.772 Total
Jumlah beban pokok pendapatan 170.129.201.566 144.502.435.949 Total cost of revenue
32. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 32. SELLING AND MARKETING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Iklan dan penataan 1.057.370.128 186.349.785 Advertising and merchandising
Gaji dan tunjangan 69.589.178 29.339.933 Salary and allowance
Komunikasi 6.245.141 - Communication
Keperluan kantor 1.518.598 - Office supplies
Lain-lain - 80.154.775 Others
Jumlah 1.134.723.045 295.844.493 Total
- 89 -
Page 307
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 33. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Mall Mall
Utilitas 8.735.433.915 2.819.243.386 Utilities
Gaji dan tunjangan 7.426.946.729 2.589.932.189 Salary and allowance
Perijinan 3.352.430.600 1.589.355.500 License
Imbalan kerja (catatan 24) 817.413.956 825.433.298 Employee benefit (notes 24)
Penyisihan kerugian piutang usaha 675.048.655 55.394.892 Provision for impairment losses on trade
(catatan 5) receivables (note 5)
Jasa professional 575.905.405 800.592.434 Professional fee
Perbaikan dan pemeliharaan 563.229.941 539.143.108 Repair and maintenance
Biaya pajak 489.045.460 155.052.441 Tax expense
Donasi 200.296.341 126.851.080 Donation
Perjalanan dinas dan transportasi 130.204.324 59.165.133 Travelling and transportation
Alat tulis kantor 75.345.195 196.152.189 Stationary
Pos dan kurir 51.102.100 48.922.131 Postage and courier
Makanan dan minuman 43.952.869 68.793.764 Food and beverage
Operasional kantor 14.036.311 448.744.927 Office operational
Penyusutan aset tetap (catatan 13) 2.712.137 3.164.367 Depreciation of fixed asset (note 13)
Lain-lain 864.674.925 300.097.088 Others
Jumlah 24.017.778.863 10.626.037.927 Total
Developer Developer
Iuran pengelolaan lingkungan 5.608.842.624 5.320.081.980 Environmental management fee
Perbaikan dan pemeliharaan 5.948.263.000 12.915.200 Repair and maintenance
Jasa professional 3.800.030.674 2.624.878.874 Professional fee
Biaya pajak 2.402.272.884 - Tax expenses
Perijinan 2.021.641.327 389.053.000 License
Gaji dan tunjangan 1.935.671.892 2.258.226.709 Salary and allowance
Pajak Bumi dan Bangunan 1.789.151.431 2.017.414.973 Land tax
Utilitas 815.518.844 753.078.191 Utility
Imbalan kerja (lihat catatan 24) 788.495.102 838.619.776 Employee benefit (see note 24)
Asuransi 217.300.895 - Insurance
Perjalanan dinas 125.288.502 - Business trip
Penyusutan (catatan 13 dan 14) 98.298.186 11.023.222.250 Depreciation (note 13 and 14)
Penyisihan kerugian piutang usaha Provision for impairment losses on trade
(catatan 5) 65.975.963 - receivables (note 5)
Amortisasi (catatan 15) 10.384.109 51.131.679 Amortization (note 15)
Alat tulis kantor 2.549.300 - Stationary
Pos dan kurir 860.000 - Mail and courier
Lain–lain 3.659.768.005 5.296.540.639 Others
Jumlah 29.290.312.738 30.585.163.271 Total
- 90 -
Page 308
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (lanjutan) 33. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
(continued)
Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued)
2023 2022
Hotel Hotel
Gaji dan tunjangan 10.279.357.150 9.049.448.015 Salary and allowance
Penyusutan aset tetap (catatan 13) 8.782.597.508 - Depreciation of fixed asset (notes 13)
Perbaikan dan pemeliharaan 8.327.917.013 5.366.883.391 Repair and maintenance
Utilitas 3.944.893.290 2.721.652.889 Utilities
Makanan dan hiburan 1.307.199.857 - Entertainment
Biaya pemilik kondotel 1.273.733.108 551.234.843 Condotel’s owner expense
Biaya pajak 1.186.397.432 - Tax expenses
Pajak Bumi dan Bangunan 333.903.375 299.633.867 Land tax
Asuransi 248.996.086 - Insurance
Perijinan 208.044.172 43.758.073 License
Komisi kartu kredit 206.824.351 190.036.352 Credit card commission
Perjalanan dinas dan transportasi 187.447.908 187.215.153 Travelling and transportation
Alat tulis kantor 126.096.426 - Stationary
Operasional kantor 22.455.896 - Office operational
Seragam 22.449.825 - Uniform
Sewa 19.275.800 - Rent
Pos dan kurir 4.162.500 - Mail and courier
Komisi 2.981.553 35.517.328 Commisions
Lain–lain 2.550.196.467 3.120.403.293 Others
Jumlah 39.034.929.717 21.565.783.204 Total
2023 2022
Badan pengelola Administrator
Gaji dan tunjangan 2.608.630.980 2.300.155.107 Salary and allowance
Perbaikan dan pemeliharaan 1.493.017.402 1.328.956.030 Repair and maintenance
Pajak bumi dan bangunan 1.247.569.038 1.312.656.400 Land tax
Jasa Profesional 459.824.222 435.000.001 Professional fee
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses on trade
piutang usaha (catatan 5) 390.729.091 135.276.033 receivables (note 5)
Utilitas 374.059.865 293.634.692 Utilities
Penyusutan aset 230.976.065 - Depreciation of fixed asset
Perijinan 195.175.000 98.105.200 License
Alat tulis kantor 59.954.532 56.322.931 Stationary
Operasional kantor 8.938.454 178.925.800 Office operational
Biaya pajak 5.245.299 2.555.078 Tax expense
Imbalan kerja - 233.150.151 Employee benefits
Perjalanan dinas dan transportasi 1.946.200 2.725.000 Traveling and transportation
Biaya kerugian penghapusan tanah - 14.459.520.000 Land write-off loss
Lain–lain 121.910.362 442.515.226 Others
Jumlah 7.197.976.510 21.279.497.649 Total
Jumlah beban umum dan administrasi 99.540.997.828 84.056.482.051 Total general and administrative expenses
Per 31 Desember 2023 dan 2022, Grup memberikan As of December 31, 2023 and 2022, the Group provide
kompensasi kepada personil manajemen kunci sebagaimana compensation to its key management personnel as described
dijelaskan dalam (catatan 37). in (note 37).
- 91 -
Page 309
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. BEBAN OPERASI LAINNYA 34. OTHER OPERATIONAL EXPENSE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Tanggung jawab sosial Perusahaan 13.395.090 745.389.551 Corporate social responsibility
Beban pajak - 335.632.341 Tax expense
Lain – lain 2.585.569.561 1.789.113.077 Others
Jumlah 2.598.964.651 2.870.134.969 Total
35. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 35. OTHER OPERATIONAL INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Laba penjualan aset tetap 43.415.165.937 122.544.297.335 Gain on sales of fixed asset
Pendapatan dari denda penalti 89.405.259 67.245.320 Income from penalty
Pendapatan utilitas 64.999.992 - Income from utility
Pendapatan administrasi - 153.649.264 Income from administration
Lain–lain 17.811.560.143 19.415.912.201 Others
Jumlah 61.381.131.331 142.181.104.120 Total
36. PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA 36. FINANCIAL INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Pendapatan bunga pinjaman 5.528.282.630 12.628.931.541 Loan interest income
Pendapatan bunga bank 320.532.710 377.773.431 Bank interest income
Beban bunga dan keuangan (42.792.902.658) (36.467.258.086) Interests and financial costs
Jumlah (36.944.087.318) (23.460.553.114) Total
37. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 37. RELATED PARTIES INFORMATION
a. Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak a. Nature of relationship and transactions with related
berelasi parties
Sifat Saldo Akun atau transaksi/
Pihak-pihak berelasi/ Nature of account balances or
Related parties Hubungan/Relationship transactions
PT Rockfields Properti Entitas dibawah pengendalian yang sama / Entity
Piutang lain-lain, /Other receivables,
Indonesia under common control
Entitas yang memiliki anggota manajemen kunci
yang sama dengan Perusahaan/ Kas dan setara kas dan utang pembiayaan
PT Bank Perkreditan Rakyat
konsumen/ Cash and cash equivalents
Pollux
Entities which have the same key management and consumer financing payables
personnel with the Company
Entitas dibawah pengendalian yang sama / Entity
PT Golden Flower Piutang usaha / Trade receivables
under common control
Entitas dibawah pengendalian yang sama / Entity
PT World Apparel Piutang lain-lain, /Other receivables,
under common control
- 92 -
Page 310
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 37. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah orang-orang Enterprise key management personnel are those persons
yang mempunyai kewenangan dan tanggung jawab untuk having authority and responsibility for planning, directing,
merencanakan, memimpin, dan mengendalikan aktivitas and controlling the activities of the Group. All members of the
Grup. Seluruh anggota Komisaris dan Dewan Direksi Commissioner and Board of Directors of the Company are
dianggap sebagai manajemen kunci Perusahaan. considered as key management.
b. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi signifikan entitas b. Summary of balances arising from significant
anak dengan pihak-pihak berelasi transaction of subsidiary with related parties
2023 2022
Kas dan setara kas dari pihak berelasi: Cash and cash equivalents from related
parties:
PT Bank Perkreditan Rakyat Pollux 5.987.617 5.792.638 PT Bank Perkreditan Rakyat Pollux
Jumlah kas dan setara kas dari pihak Total cash and cash equivalents from
Berelasi 5.987.617 5.792.638 related parties
Jumlah aset 3.245.188.408.915 2.583.234.248.023 Total asset
Persentase terhadap total asset 0,00% 0,00% Percentage to total assets
2023 2022
Piutang usaha dari pihak berelasi: Trade receivables from related
parties:
PT Golden Flower Tbk 444.000.000 - PT Golden Flower Tbk
PT Graha Lestari Internusa - 16.200.000 PT Graha Lestari Internusa
Jumlah piutang usaha dari pihak Total trade receivables from
berelasi 444.000.000 16.200.000 related parties
Jumlah aset 3.245.188.408.915 2.583.234.248.023 Total asset
Persentase terhadap total aset 0,01% 0,00% Percentage to total assets
2023 2022
Piutang lain - lain dari pihak berelasi: Other receivables from related parties
Tidak lancer Non – current
PT World Apparel 75.003.199.020 71.554.161.216 PT World Apparel
PT Rockfields Properti Indonesia Tbk - 103.962.241.177 PT Rockfields Properti Indonesia Tbk
PT Duta Megah Laksana - 34.300.000.000 PT Duta Megah Laksana
Jumlah piutang lain-lain dari pihak Total other receivables from related
berelasi 75.003.199.020 209.816.402.393 parties
Jumlah aset 3.245.188.408.915 2.583.234.248.023 Total asset
Persentase terhadap total aset 2,31% 8,12% Percentage to total assets
2023 2022
Penyertaan saham Share investment
PT Rockfields Properti Indonesia Tbk 501.324.701.769 498.270.629.477 PT Rockfields Properti Indonesia Tbk
PT Knightsbridge Luxury Development 100 100 PT Knightsbridge Luxury Development
Jumlah penyertaan saham 501.324.701.869 498.270.629.577 Total share investment
Jumlah aset 3.245.188.408.915 2.583.234.248.023 Total asset
Persentase terhadap total aset 15,45% 19,29% Percentage to total assets
- 93 -
Page 311
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
(lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 37. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi signifikan entitas b. Summary of balances arising from significant
anak dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) transaction of subsidiary with related parties
(continued)
2023 2022
Utang lain-lain ke pihak berelasi: Other payables to related parties:
PT Pollux Aditama Kencana - 21.820.786.733 PT Pollux Aditama Kencana
PT Mega Daya Prima - 1.004.772.000 PT Mega Daya Prima
Jumlah utang lain-lain ke pihak Total other payables to related
berelasi - 22.825.558.733 parties
Jumlah liabilitas 1.244.558.880.638 683.099.929.963 Total liabilities
Persentase terhadap total liabilitas 0,00% 3,34% Percentage to total liabilities
2023 2022
Utang pembiayaan konsumen dari pihak Consumer financing payable from related
berelasi: parties:
PT Bank Perkreditan Rakyat Pollux 87.494.400 180.121.102 PT Bank Perkreditan Rakyat Pollux
Jumlah utang pembiayaan konsumen Total consumer financing payable from
dari pihak berelasi 87.494.400 180.121.102 related parties
Jumlah liabilitas 1.244.558.880.638 683.099.929.963 Total liabilities
Persentase terhadap total liabilitas 0,00% 0,03% Percentage to total liabilities
Per 31 Desember 2023 dan 2022, kompensasi yang diberikan As of December 31, 2023 and 2022, the compensation given
kepada personil manajemen kunci Grup adalah sebagai to the Group’s key management personnel were as follows:
berikut:
2023 2022
Imbalan kerja jangka pendek 536.880.000 633.854.800 Short term employee benefit
Imbalan pasca kerja 557.955.034 439.522.467 Post employment benefit
- 94 -
Page 312
PT POLLUX HOTELS GROUP DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Represented in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI SEGMEN 38. SEGMENT INFORMATION
2023
Pusat Perbelanjaan/ Developer/ Hotel/ Badan pengelola/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Mall Developer Hotel Administrator Elimination Consolidated
Penjualan dan
pendapatan usaha 196.148.545.661 15.069.545.687 126.787.110.889 22.924.634.627 - 360.929.836.864 Sales and revenues
Beban pokok
Pendapatan 101.592.849.536 5.273.176.927 52.493.328.976 10.769.846.127 - 170.129.201.566 Cost of revenues
Hasil segmen 94.555.696.125 9.796.368.760 74.293.781.913 12.154.788.500 - 190.800.635.298 Segment results
Beban penjualan dan Selling and marketing
Pemasaran (866.522.486) (114.515.941) (153.684.618) - - (1.134.723.045) expenses
Beban umum dan General and
administrasi (24.017.778.868) (29.290.312.728) (39.034.929.722) (7.197.976.510) - (99.540.997.828) administrative
expenses
Keuntungan Gain (loss) on foreign
(kerugian)
selisih kurs – bersih (11.351.512) (444.427.498) - - - (455.779.010) exchange
Keuntungan Gain (loss) from
(kerugian)
dari entitas asosiasi - 3.054.072.392 - - - 3.054.072.392 subsidiaries
Pendapatan operasi Other operational
Lainnya 9.476.321.621 47.939.569.517 3.252.251.733 712.988.460 - 61.381.131.331 income
Beban operasi Other operational
Lainnya (134.221.811) (2.085.919.065) (277.606.596) (101.217.179) - (2.598.964.651) expense
Pendapatan keuangan 111.444.711 5.708.346.519 25.718.679 3.305.431 - 5.848.815.340 Financial income
Beban keuangan (31.393.913.592) (11.372.244.486) (21.737.379) (5.007.201) - (42.792.902.658) Financial expense
Laba sebelum pajak 47.719.674.188 23.190.937.470 38.083.794.010 5.566.881.501 - 114.561.287.169
final dan pajak Income before final tax
penghasilan (15.898.382.218) (2.647.373.626) - (10.800.000) - (18.556.555.844) and income tax
Laba sebelum pajak Income before income
penghasilan 31.821.291.970 20.543.563.844 38.083.794.010 5.556.081.501 - 96.004.731.325 tax
Manfaat (beban) pajak Income tax benefit
penghasilan (591.942.033) (3.020.612.834) - - - (3.612.554.867) (expense)
Laba bersih 31.229.349.937 17.522.951.010 38.083.794.010 5.556.081.501 - 92.392.176.458 Net income
STATEMENT OF
LAPORAN POSISI FINANCIAL
KEUANGAN POSITION
Aset segmen 809.665.664.806 2.412.329.585.940 17.343.652.394 5.849.505.775 - 3.245.188.408.915 Segment assets
Liabilitas segmen 474.837.056.892 713.318.846.762 46.526.880.699 9.876.096.285 - 1.244.558.880.638 Segment liabilities
- 95 -
Page 313
PT POLLUX HOTELS GROUP DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Represented in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 38. SEGMENT INFORMATION (continued)
2022
Pusat Perbelanjaan/ Developer/ Hotel/ Badan pengelola/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Mall Developer Hotel Administrator Elimination Consolidated
Penjualan dan
pendapatan usaha 177.361.279.470 10.872.863.637 120.410.203.682 21.843.186.223 - 330.487.533.012 Sales and revenues
Beban pokok
pendapatan (97.802.018.110) (2.464.656.401) (34.055.455.296) (10.180.306.142) - (144.502.435.949) Cost of revenues
Hasil segmen 79.559.261.360 8.408.207.236 86.354.748.386 11.662.880.081 185.985.097.063 Segment results
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (906.685) (245.426.224) (49.511.584) - - (295.844.493) expenses
Beban umum dan General and
administrasi (11.087.424.994) (45.094.620.387) (21.565.783.204) (6.308.653.466) - (84.056.482.051) administrative
expenses
Keuntungan 46.076.378 (39.407.553.487) - - - (39.361.477.109) Gain (loss) on foreign
(kerugian)
selisih kurs – bersih exchange
Keuntungan - 1.550.235.733 - - - 1.550.235.733 Gain (loss) from
(kerugian)
dari entitas asosiasi subsidiaries
Pendapatan operasi 8.612.318.615 126.451.098.028 6.965.223.029 155.396.316 (2.931.868) 142.181.104.120 Other operational
lainnya income
Beban operasi (1.532.578.975) 177.449.603.329 (412.311.622) (31.940.075) (178.342.907.626) (2.870.134.969) Other operational
lainnya expense
Pendapatan keuangan 153.225.725 12.778.005.603 46.127.655 29.345.989 - 13.006.704.972 Financial income
Beban keuangan (35.738.741.881) (721.832.944) (2.682.800) (4.000.461) - (36.467.258.086) Financial expense
Laba sebelum pajak
final dan pajak 40.011.229.543 241.167.716.887 71.335.809.860 5.503.028.384 (178.345.839.494) 179.671.945.180 Income before final tax
penghasilan and income tax
Laba sebelum pajak 25.026.671.347 240.364.723.175 71.335.809.860 5.503.028.384 (178.345.839.494) 163.884.393.272 Income before income
penghasilan tax
Manfaat (beban) pajak (15.683.408.282) (8.938.757.068) - - - (24.622.165.350) Income tax benefit
penghasilan (expense)
Laba bersih 24.327.821.261 232.228.959.819 71.335.809.860 5.503.028.384 (178.345.840.275) 155.049.779.830 Net income
STATEMENT OF
LAPORAN POSISI FINANCIAL
KEUANGAN POSITION
Aset segmen 1.541.787.302.913 3.660.412.058.944 52.670.300.181 6.912.926.884 (2.678.548.340.899) 2.583.234.248.023 Segment assets
Liabilitas segmen 502.913.282.731 917.760.208.086 59.677.729.583 10.710.561.713 (807.961.852.150) 683.099.929.963 Segment liabilities
- 96 -
Page 314
PT POLLUX HOTELS GROUP DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2022 DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Represented in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
39. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 39. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
Nilai wajar adalah saat suatu instrumen keuangan dapat The fair value is a financial instruments which could be
dipertukarkan antara pihak yang memahami dan berkeinginan exchanged between those who understand and desire to make
untuk melakukan transaksi nilai wajar, dan bukan merupakan fair transaction, and not is the value of sales due to financial
nilai penjualan akibat kesulitan keuangan atau likuiditas yang difficulty or liquidity forced. The fair values is based on
dipaksakan. Nilai wajar diperoleh dari kuotasi harga atau quoted prices or discounted cash flow model.
model arus kas diskonto.
Berikut ini adalah nilai tercatat dan estimasi nilai wajar atas Below are the Group’s carrying value and estimated fair
aset dan liabilitas keuangan Grup pada tanggal 31 Desember values of those financial assets and liabilities as of December
2023 dan 2022: 31, 2023 and 2022:
Estimasi nilai
Nilai tercatat/ wajar/
31 Desember 2023 Carrying value Estimated fair value December 31, 2023
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 20.786.641.210 20.786.641.210 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 59.230.900.186 59.230.900.186 Trade receivables
Piutang lain-lain 92.043.196.178 92.043.196.178 Other receivables
Uang muka 22.145.232.267 22.145.232.267 Advance payment
Investasi pada entitas asosiasi 501.324.701.869 501.324.701.869 Investments in associates
Deposito yang dibatasi
penggunaannya 1.586.435.417 1.586.435.417 Restricted time deposit
Uang jaminan 625.498.925 625.498.925 Security deposit
Jumlah 697.742.606.052 697.742.606.052 Total
Liabilitas keuangan Financial assets
Utang usaha 43.894.247.564 43.894.247.564 Trade payables
Utang lain-lain 70.785.477.104 70.785.477.104 Other payables
Beban yang masih harus dibayar 53.387.767.992 53.387.767.992 Accrued expenses
Jaminan penyewa 43.557.153.457 43.557.153.457 Tenant guarantee
Utang bank 898.511.277.180 898.511.277.180 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 87.494.400 87.494.400 Consumer financing payable
Jumlah 1.110.223.417.697 1.110.223.417.697 Total
Estimasi nilai
Nilai tercatat/ wajar/
31 Desember 2022 Carrying value Estimated fair value December 31, 2022
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 29.770.766.115 29.770.766.115 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 40.701.427.096 40.701.427.096 Trade receivables
Piutang lain-lain 214.963.587.456 214.963.587.456 Other receivables
Investasi - - Investments
Investasi pada entitas asosiasi 498.270.629.577 498.270.629.577 Investments in associates
Deposito yang dibatasi
penggunaannya 1.613.682.516 1.613.682.516 Restricted time deposit
Uang jaminan 1.145.849.999 1.145.849.999 Security deposit
Jumlah 786.465.942.759 786.465.942.759 Total
Liabilitas keuangan Financial assets
Utang usaha 32.549.872.514 32.549.872.514 Trade payables
Utang lain-lain 39.027.613.346 39.027.613.346 Other payables
Beban yang masih harus dibayar 77.896.792.265 77.896.792.265 Accrued expenses
Jaminan penyewa 42.518.029.498 42.518.029.498 Tenant guarantee
Utang bank 427.881.000.000 427.881.000.000 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 180.121.102 180.121.102 Consumer financing payable
Jumlah 620.053.428.725 620.053.428.725 Total
- 97 -
Page 315
PT POLLUX HOTELS GROUP DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2022 DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Represented in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
39. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 39. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
(continued)
Metode-metode dan asumsi-asumsi dibawah ini digunakan The methods and assumptions below are used to estimate fair
untuk mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing kelas value for each class of financial instruments :
instrumen keuangan :
- Nilai tercatat kas dan setara kas, piutang usaha, utang - The carrying amounts of cash and cash equivalents,
usaha, dan beban yang masih harus dibayar mendekati trade receivables, trade payables, and accrued
nilai wajarnya karena transaksi bersifat jangka pendek. expenses are approximate as fair value because
transactions are short-term.
- Manajemen tidak dapat mengestimasi arus kas masa - Management can not estimate of the future cash flows
depan dari piutang lain-lain dari pihak berelasi, uang from other receivables from related parties, security
jaminan, utang lain-lain ke pihak berelasi, dan jaminan deposit, other payables to related parties, and tenant
penyewa karena nilai wajarnya tidak dapat diukur guarantee because it cannot be realibly measured and
secara andal, sehingga diukur berdasarkan biaya consequently, these are measured at cost.
perolehannya.
- Nilai tercatat dari deposito yang dibatasi - The carrying amount of restricted time deposit,
penggunaannya, utang pembiayaan konsumen, dan consumer financing payables, and bank loan are
utang bank mendekati nilai tercatat karena suku bunga approaching the carrying value as the interest rate
yang dikenakan atas utang pembiayaan konsumen dan charged on the consumer financing and bank loan had
utang bank tersebut sudah mencerminkan tingkat bunga an interest rate reflecting the market.
pasar.
- Nilai tercatat investasi pada instrumen utang obligasi - The carrying amount of the debt investment in bond
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. instrument is measured at amortized cost.
- Nilai tercatat penyertaan saham kepada PT - The carrying amount of the share investment in PT
Knightsbridge Luxury Development diukur dengan Knightsbridge Luxury Development is measured by the
model nilai wajar, sedangkan penyertaan saham kepada fair value model, while the share investment in PT
PT Rockfields Properti Indonesia Tbk diukur dengan Rockfields Properti Tbk Indonesia is measured by the
metode ekuitas. equity method.
40. LABA PER SAHAM 40. EARNINGS PER SHARE
2023 2022
Laba Income
Laba bersih yang dapat diatribusikan Net income attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk 92.696.370.089 155.050.261.621 parent company
Jumlah saham Lembar/Shares Lembar/Shares Total shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham
untuk tujuan perhitungan laba bersih Weighted average number of shares for the
per saham dasar 2.010.526.400 2.010.526.400 computation of basic earnings per share
Laba per saham dasar 46,11% 77,12% Basic earnings per share
Dalam menghitung laba per saham dilusian, digunakan In calculating diluted earnings per share, we use financial
instrumen keuangan berupa obligasi konversi. Adapun instruments in the form of convertible bonds. As for some
beberapa syarat dan perjanjian penting dari obligasi konversi important terms and agreements of the convertible bonds as
sebagai berikut: follows:
Dilarang melikuidasi entitas dimana obligasi diterbitkan. It is prohibited to liquidate the entity in which the bonds
are issued.
Dilarang melakukan merger, akuisisi ataupun membeli Do not merge, acquire or purchase any other company's
aset perusahaan lain dengan jumlah substansial. assets at a substantial amount.
Dilarang menjual, menyewakan, ataupun melepas aset Sale, lease, or disposal of assets in significant amounts
dalam jumlah signifikan diluar operasi normal beyond the normal operation of the Company.
Perusahaan.
Dilarang menerima hutang dari pihak lain selain dari It is prohibited to accept debt from other parties other
pemegang obligasi. than bondholders.
- 98 -
Page 316
PT POLLUX HOTELS GROUP DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2022 DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Represented in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah risiko The main risks arising from The Group’s financial
tingkat suku bunga, risiko mata uang asing, risiko kredit, instruments are interest rate risk, foreign curreny risk, credit
risiko likuiditas, risiko tuntutan hukum, risiko penurunan nilai risk, liquidity risk, lawsuits risk, Impairment risk of
atas konstruksi dalam pengerjaan, risiko perizinan, risiko construction in progress, permit risk, capital risk, and risk of
permodalan dan risiko kejadian luar biasa. Dewan Direksi extraordinary events due to disease outbreaks. The Board of
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola masing- Directors review and approve policies for managing each of
masing risiko, sebagaimana dijelaskan secara rinci sebagai these risks, which are described in more detail as follows:
berikut:
a. Manajemen risiko a. Risk management
Perusahaan terpengaruh terhadap risiko pasar, risiko The Company is exposed to market risk, credit risk and
kredit dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk liquidity risk. Interest to manage any kind of risks
mengelola risiko-risiko tersebut telah meningkat secara significantly increased considering the volatility of
signifikan dengan mempertimbangkan volatilitas pasar financial market both, in Indonesia and international
keuangan di pasar Indonesia maupun internasional. market. The Company’s senior management reviews
Manajemen senior Perusahaan menelaah dan and agrees policies for managing each of these risks
menyetujui kebijakan pengelolaan risiko sebagaimana which are summarized below:
dirangkum di bawah ini:
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa Market risk is the risk that the fair value of future cash
depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi flows of a financial instrument will fluctuate because of
karena perubahan harga pasar. Harga pasar changes in market prices. Market prices comprise two
mengandung dua tipe risiko: risiko tingkat suku bunga type of risk: interest rate risk and foreign currency risk.
dan risiko nilai tukar mata uang asing.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat bunga adalah risiko bahwa nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or future
atau arus kas masa datang atas instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi karena perubahan dalam suku bunga because of changes in market interest rates. The
pasar. Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul Group’s interest rate risk mainly arises from interest
dari bunga simpanan dalam bentuk bunga bank ataupun from bank deposit. Income at variable rates expose the
giro. Pendapatan pada berbagai tingkat suku bunga Group to fair value interest rate risk.
variabel menunjukkan Grup kepada nilai wajar risiko
tingkat suku bunga.
Untuk investasi dan simpanan bank, Grup berusaha For investment and bank deposit, the Group may seek
mengurangi risiko tingkat suku bunganya dengan cara to mitigate its interest rate risky continuously
selalu melakukan pengawasan terhadap tingkat suku monitoring the interest rates in the market.
bunga yang berlaku di pasar.
Risiko mata uang asing Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar arus Foreign currency risk is the risk that the fair value or
kas di masa depan yang berfluktuasi karena perubahan future cash flows of a financial instrument will fluctuate
kurs pertukaran mata uang asing. Mata uang pelaporan because of changes in foreign exchanges rates. The
Grup adalah Rupiah. Perusahan dapat menghadapi Group’s reporting currency is the Rupiah. The Group
risiko nilai tukar mata uang asing karena biaya beberapa faces foreign exchange risk as the costs of certain key
pembelian utamanya dalam mata uang asing, seperti purchases are denominated in foreign currencies, such
dolar Amerika Serikat. Apabila pembelian Grup di as U.S. dollar. To the extent that the purchases of The
dalam mata uang selain Rupiah, dan tidak seimbang Group are denominated in currencies other than the
dalam hal kuantitas/ jumlah dan/atau pemilihan waktu, rupiah, and are not evenly matched in terms of quantity/
Grup harus menghadapi risiko mata uang asing. volume and/or timing, The Group has exposure to
foreign currency risk.
- 99 -
Page 317
PT POLLUX HOTELS GROUP DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2022 DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Represented in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management (continued)
Risiko mata uang asing (lanjutan) Foreign currency risk (continued)
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai yang The Group does not have any formal hedging policy for
formal untuk laju pertukaran mata uang asing. foreign exchange exposure. However, in relation to the
Bagaimanapun, terkait dengan hal-hal yang telah matters discussed in the preceding paragraph, the
didiskusikan pada paragraf diatas, fluktuasi dalam nilai fluctuations in the exchange rates between the rupiah
tukar rupiah dan mata uang asing lainnya (dolar another foreign currencies (U.S. dollar) provide some
Amerika Serikat) menghasilkan lindung nilai natural degree of natural hedge for The Group’s foreign
untuk laju nilai tukar Grup. exchange exposure.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana lawan transaksi tidak Credit risk is the risk that a counter party will not meet
akan memenuhi kewajibannya berdasarkan instrumen its obligations under a financial instrument or customer
keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan contract, leading to a financial loss. The Group is
kerugian keuangan. Grup menghadapi risiko kredit exposed to credit risk arising from the credit granted to
yang timbul dari kredit yang diberikan kepada its customers and deposits placed in banks. To mitigate
pelanggan dan simpanan yang ditempatkan di bank. the default risk of banks on the Group’s deposits, the
Untuk mengurangi risiko gagal bayar bank atas Group has policies to place its deposits only in banks
penempatan deposito, Grup memiliki kebijakan hanya with good reputation. The Group does not have a
akan menempatkan deposito pada bank yang memiliki relative risk of significant concentrations of credit.
reputasi yang baik. Grup relatif tidak memiliki risiko
kredit yang terkonsentrasi secara signifikan.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will experience
mengalami kesulitan dalam memenuhi liabilitas difficulties in meeting its financial obligations due to a
keuangan karena kekurangan dana. Grup mengelola lack of funds. The Group manages its liquidity profile to
profil likuiditasnya untuk dapat mendanai pengeluaran be able to fund its capital expenditure and repay
modalnya dan membayar utang yang jatuh tempo maturing debt by maintaining adequate cash and
dengan menjaga kecukupan kas dan bank, dan banking, and the availability of funding through a
ketersediaan pendanaan melalui jumlah fasilitas kredit sufficient number of committed credit facilities. The
berkomitmen yang cukup. Grup secara rutin Group routinely evaluates cash flow projections and
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual dan actual cash flow and continuously maintains the
terus menerus menjaga kestabilan hari pembayaran stability of its debt payment days and receivables
utang dan penerimaan piutangnya. collections.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko dengan The Group’s policy is to minimize the risks by doing
selalu melakukan pembandingan harga dari beberapa price comparison from several suppliers to get the most
pemasok untuk mendapatkan harga yang paling favorable price.
menguntungkan.
Risiko tuntutan hukum Lawsuits risk
Grup sebagai entitas yang bergerak di bidang properti The Group as an entity engaged in property and real
dan real estate senantiasa menjalankan kegiatan estate always carries out its business activities based on
usahanya berdasarkan kesepakatan kontrak dengan contractual agreements with various parties, such as
berbagai pihak, seperti dengan pemilik lahan ketika with land owners when conducting land acquisition
melakukan transaksi akuisisi tanah untuk transactions for development which the contract is
pengembangan yang dimana kontrak tersebut dibuat made by following the applicable legal provisions to
dengan mengikuti ketentuan-ketentuan hukum yang regulate rights and obligations of each party. However,
berlaku untuk mengatur hak dan kewajiban masing- there is the potential for things that are not expected
masing pihak. Walaupun demikian, terdapat potensi from each party, such as the potential for overlapping
terjadinya hal-hal yang tidak diharapkan dari masing- land ownership and violation of agreements in
masing pihak seperti adanya potensi tumpang tindih contracts.
kepemilikan lahan dan pelanggaran kesepakatan dalam
kontrak.
- 100 -
Page 318
PT POLLUX HOTELS GROUP DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2022 DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Represented in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management (continued)
Risiko tuntutan hukum (lanjutan) Lawsuits risk (continued)
Kejadian seperti ini dapat mengakibatkan salah satu An incident like this can result in one of the parties filing
pihak mengajukan tuntutan hukum yang berpotensi a lawsuit that has the potential to cause harm to the
menimbulkan kerugian bagi pihak yang terlibat, parties involved, including The Group. If a legal
termasuk Grup. Apabila keputusan hukum atas suatu decision on an action incriminates The Group, it can
tindakan memberatkan Grup, hal tersebut dapat have a material negative impact on business activities,
memberikan dampak negatif yang material terhadap financial condition, and potential profits in the future.
kegiatan usaha, kondisi keuangan, serta potensi laba di
masa yang akan datang.
Risiko penurunan nilai atas konstruksi dalam Impairment risk of construction in progress
pengerjaan
Grup memiliki akun konstruksi dalam pengerjaan dan The Group has a construction in progress account and
tingkat penyelesaian ini tidak mengalami peningkatan this level of completion has not increased compared to
dibandingkan dengan tahun 2020 dikarenakan tidak 2020 due to no work progress during 2021.
terdapat progres pekerjaan selama tahun 2021. Construction in progress is a non-financial asset that is
Konstruksi dalam pengerjaan merupakan aset non exposed to impairment risk due to the project not
keuangan yang terekspos pada risiko penurunan nilai proceeding as planned. If this condition occurs in the
dikarenakan tidak berjalannya proyek sesuai yang long term, it will certainly cause a decrease in the value
direncanakan. Kondisi ini jika terjadi dalam jangka of the construction in progress account which is
panjang tentunya akan menimbulkan penurunan nilai certainly a potential loss that will be experienced by the
atas akun konstruksi dalam pengerjaan yang tentunya Group.
merupakan potensi kerugian yang akan dialami Grup.
Risiko perizinan Permit risk
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Grup tidak In carrying out its business activities, The Group cannot
terlepas dari risiko terkait perizinan. Terlebih di dalam be separated from risks related to license and pemits.
industri properti dibutuhkan beberapa perizinan seperti Especially in the property industry, several permits are
izin lingkungan, izin lokasi, dan IMB (Izin Mendirikan needed such as environmental permits, location
Bangunan). Apabila Grup gagal dalam mendapatkan permits, and IMB (Building Permits). If the Group fails
perizinan tersebut maka secara tidak langsung akan to obtain the permit, it will indirectly affect the revenues
memengaruhi pendapatan dan rencana yang telah and plans that have been made by The Group.
dibuat oleh Grup.
Risiko permodalan Capital risk
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang optimal The Group aims to achieve an optimal capital structure
untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan in pursuit of its business objectives, which include
mempertahankan rasio modal yang sehat, dan maintaining healthy capital ratios and maximizing
maksimalisasi nilai pemegang saham, tanpa stockholder value, without capital fairness the Group is
permodalan yang sehat Grup terancam risiko at risk of bankruptcy due to the risk of not being able to
kebangkrutan karena risiko tidak dapat membayar pay due debts.
utang secara tepat waktu.
Risiko kejadian luar biasa akibat wabah penyakit Risk of extraordinary events due to disease outbreaks
Grup mengelola risiko kejadian luar biasa akibat wabah The Group manages the risk of extraordinary events
penyakit dengan menerapkan protokol kesehatan pada due to disease outbreaks by implementing health
area operasional serta menghimbau vaksinasi bagi para protocols in the operational area and recommending
vaccinations for employees and the Group's
karyawan dan jajaran manajemen Grup.
management.
- 101 -
Page 319
PT POLLUX HOTELS GROUP DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2022 DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Represented in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Manajemen modal b. Capital management
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang optimal The Group aims to achieve an optimal capital structure
untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan in pursuit of its business objectives, which include
mempertahankan rasio modal yang sehat, dan maintaining healthy capital ratios and maximizing
maksimalisasi nilai pemegang saham stockholder value.
Grup menetapkan sejumlah modal sesuai dengan The Group sets the amount of capital in proportion to
proporsi terhadap risiko. Grup mengelola struktur risk. The Group manages its capital structure and
modal dan membuat penyesuaian dengan makes adjustments with respect to changes in economic
memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan conditions and the risk characteristics of the underlying
karakteristik risiko aset yang mendasari. Untuk assets. To maintain or adjust the capital structure, the
menjaga atau menyesuaikan struktur modal, Grup Group may adjust the amount of dividends paid to
mungkin menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar shareholders, return of capital to shareholders, issue
kepada pemegang saham, pengembalian modal kepada new shares, or sell assets to reduce debt.
pemegang saham, penerbitan saham baru, atau menjual
aset untuk mengurangi utang.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri, Grup Consistent with other entities in the industry, the Group
memonitor modal dengan dasar ratio utang terhadap monitors capital on the basis of the ratio of debt to
modal yang disesuaikan. Utang neto dihitung: total adjusted capital. Net debt is calculated: total debt (as
utang (sebagaimana jumlah dalam laporan posisi the amount in the statement of financial position) less
keuangan) dikurangi kas dan setara kas. Modal yang cash and cash equivalents. Adjusted capital comprises
disesuaikan terdiri dari seluruh komponen ekuitas all components of equity (i.e. share capital, retained
(misalnya modal saham, saldo laba, dan cadangan earnings and revaluation reserves) than the amount
revaluasi) selain jumlah akumulasi dalam ekuitas accumulated in equity relating to cash flow hedges, and
terkait dengan lindung nilai arus kas, dan termasuk includes some form of subordinated debt.
beberapa bentuk utang subordinasi.
Berikut adalah gearing ratio yang merupakan perbandingan Here is a gearing ratio which is the ratio between total debt
antara jumlah liabilitas (dikurangi kas dan setara kas) (net of cash and cash equivalents) to total equity at December
terhadap jumlah ekuitas pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31, 2023 and 2022:
2022:
2023 2022
Jumlah liabilitas 1.244.558.880.638 683.099.929.963 Total liabilities
Dikurangi : kas dan setara kas 20.786.641.210 29.770.766.115 Less : cash and cash equivalents
Jumlah liabilitas – bersih 1.223.772.239.428 653.329.163.848 Total liabilities – net
Jumlah ekuitas 2.000.629.528.277 1.900.134.318.060 Total equity
Gearing ratio 0,61 0,34 Gearing ratio
Grup tidak memiliki liabilitas lain terkait dengan permodalan. The Group has no other liabilities associated with capital. The
Grup bukan merupakan entitas yang dipersyaratkan atau Group is an entity that is not required or mandated by the
diwajibkan oleh pemerintah untuk memenuhi ketentuan government to meet the capital requirements.
permodalan.
- 102 -
Page 320
PT POLLUX HOTELS GROUP DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2022 DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Represented in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
42. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 42. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perubahan non-kas / Non-cash changes
Perubahan
kurs / Perubahan
Foreign nilai wajar
Akuisisi / exchange /Fair value 31 Desember 2023/
1 Januari 2023/ Arus kas / Acquisition movement changes Lainnya /Others December 31, 2023
January 1, 2023 Cash flowsp
Utang bank 427.881.000.000 385.988.387.066 84.641.890.114 - - - 898.511.277.180 Bank loan
Utang
pembiayaan Consumer financing
konsumen 180.121.102 (92.626.702) - - - - 87.494.400 payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 22.825.558.734 (21.820.786.734) - - - (1.004.772.000) - Related parties
Pihak ketiga 8.230.821.345 37.486.830.886 18.188.345.108 - - - 63.905.997.339 Third parties
Jumlah
Total liabilities
liabilitas
dari aktivitas from financing
pendanaan 459.117.501.181 401.561.804.516 102.830.235.222 - - (1.004.772.000) 962.504.768.919 activities
Perubahan non-kas / Non-cash changes
Perubahan Perubahan
kurs / Foreign nilai wajar
Akuisisi / exchange /Fair value 31 Desember 2022/
1 Januari 2022/ Arus kas / Acquisition movement changes Lainnya /Others December 31, 2022
January 1, 2022 Cash flows
Utang bank 467.932.996.707 (40.051.996.707) - - - - 427.881.000.000 Bank loan
Utang
pembiayaan Consumer financing
konsumen 531.574.857 (351.453.755) - - - - 180.121.102 payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 11.918.276.630 (369.385.000) 22.825.558.734 (11.548.891.630) 22.825.558.734 Related parties
Pihak ketiga 1.299.988.011 6.930.833.334 - - - - 8.230.821.345 Third parties
Jumlah
Total liabilities
liabilitas
dari aktivitas from financing
pendanaan 481.682.836.205 (33.842.002.128) 22.825.558.734 - - (11.548.891.630) 459.117.501.181 activities
43. TANGGUNG JAWAB ATAS PENYUSUNAN 43. RESPONSIBILITY OF THE FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN PREPARATION
Laporan keuangan ini telah diotoriasi untuk diterbitkan oleh This financial statements has been authorized for publication
Dewan Direksi Grup, selaku pihak yang bertanggung jawab by Board of Directors of the Group which are responsible for
atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah the preparation of the consolidated financial statements that
diselesaikan pada tanggal 28 Maret 2024. were completed on March 28, 2024.
- 103 -
Names mentioned 134 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10
unresolved
org
Pusat Statistik
p.15 ×2
unresolved
org
Minister of Finance Regulation Menteri Keuangan
p.15
unresolved
person
Current Year Handojo Koentoro Setyadi
· Komisaris Utama
p.21 ×15
unresolved
org
PT Pollux Hotels
p.26 ×17
unresolved
org
Group Tbk
p.26 ×16
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.30 ×3
unresolved
org
PT Royal Royce
p.30 ×2
unresolved
org
PT Royal Royce Properties
p.30 ×5
unresolved
org
PT Pollux Investasi Internasional Internasional
p.30
unresolved
person
Esther
p.30
unresolved
person
Esther Mercia Mercia Sulaiman
· Notaris
p.30
unresolved
org
Hotels Group Tbk
p.30 ×8
unresolved
person
By Mrs. Fathiah Helmi
· Notaris
p.30 ×32
unresolved
org
PT Royal Royce Properties. On
p.32
unresolved
org
Pollux Investasi Internasional Tbk.
p.32 ×16
unresolved
person
Taufani
p.35
unresolved
person
Sutjipto
p.35 ×3
unresolved
org
PT. Cakrawala Sakti Kencana
p.41 ×5
unresolved
org
PT. Pasifik Oriental Masindo
p.41
unresolved
org
PT. Graha Satu Tiga Tujuh
p.41 ×3
unresolved
org
PT. Mataram Gemilang Abadi
p.41
unresolved
org
PT. Graha Masindo Pratama
p.41
unresolved
org
PT. Sino Propertindo Internasional
p.41
unresolved
org
PT. Morindo Masindo
p.41 ×3
unresolved
org
PT. Kandri Investama Perdana
p.41
unresolved
org
PT. Bawen Investama Perdana
p.41
unresolved
org
PT. Bumi Pasifik Kencana
p.41 ×5
unresolved
org
PT. Pahala Agung
p.41 ×3
unresolved
org
PT. Besen Citra Permata
p.41
unresolved
org
PT. Bumi Wardhana
p.41
unresolved
org
PT. Siliwangi Bimantara Perdana
p.41
unresolved
org
PT. Cakrawala Bhayangkara Perdana
p.41
unresolved
org
PT. Royal Phantom Properties
p.41
unresolved
org
PT. Widya Bhakti
p.41
unresolved
org
PT. Scotia Sentosa Indonesia
p.41 ×2
unresolved
org
PT. Graha Metta Arya
p.41
unresolved
org
PT. Adil Berkat Sentosa
p.41
unresolved
org
PT. Pasifik Masindo
p.41
unresolved
org
PT. Pollux Kemang Superblok BIDANG USAHA ENTITAS ANAK
p.41
unresolved
org
PT. Cakrawala Sakti
p.42 ×4
unresolved
org
PT. Graha Masindo
p.42 ×2
unresolved
—
Pratama
p.42
unresolved
org
PT. Bawen Investama
p.42
unresolved
org
PT. Cakrawala Sakti Cakrawala Sakti Kencana. Fisik
p.43
unresolved
org
PT. Morindo
p.45
unresolved
org
PT. Bumi Pasifik
p.46
unresolved
person
MEETING OF SHAREHOLDER KOMITE AUDIT Brian Pranada
p.47
unresolved
org
PT. Tridinamika Kusumacahya
p.48
unresolved
org
PT. Buana Project Manager
p.48
unresolved
org
PT. Buana Tatagraha
p.48
unresolved
org
PT Cakrawala Sakti Kencana. Currently
p.49
unresolved
org
PT Pollux Hotels Group Tbk's Board
p.50
unresolved
org
PT POLLUX
p.50 ×8
unresolved
org
PT Mutiara Mutiara Graha Binaartha
p.53
unresolved
org
PT B-Funds
p.53 ×3
unresolved
org
Partnersat Praneda & Partners
p.53
unresolved
org
Praneda & Partners
p.53
unresolved
org
PT Aesler Grup Law Firm
p.53
unresolved
org
Internasional Tbk
· Komisaris
p.53
unresolved
person
Brian
p.54
unresolved
person
Praneda
p.54
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.54
unresolved
—
independensi tanpa adanya intervensi dari pihak
p.54
unresolved
org
2022 I PT Pollux Hotels Group Tbk
p.54
unresolved
org
Kanaka Puradiredja Suhartono
p.55
unresolved
person
Florus Daeli
p.56
unresolved
org
KJPP Susan Widjojo & Rekan
p.56
unresolved
org
KJPP Susan Widjojo
p.56
unresolved
person
K.H. Mas Mansyur
p.56
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.57
unresolved
org
Financial Services Authority
p.57 ×3
unresolved
person
Handojo Setyadi
p.58
unresolved
person
Arumugam
p.58 ×2
unresolved
person
Lau Wei Kian
· President Commissioner
p.58 ×5
unresolved
person
Susie Thng Sock Ching
· Komisaris Independen
p.58 ×4
unresolved
person
RM Suryo Atmanto.
· President Director
p.58 ×3
unresolved
org
PT Pollux Properties
p.61
unresolved
org
Bank Indonesia
p.67 ×3
unresolved
org
Bank Sentral
p.67
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.69
unresolved
org
Minister of Properti
p.69
unresolved
org
PT Nobel Properti Kencana
p.86 ×2
unresolved
org
PT Rockfields
p.86
unresolved
org
PT Aman Berkat
p.87
unresolved
org
PT Batam Bintang
p.87
unresolved
org
Pollux Group Tbk
p.91 ×2
unresolved
org
Organs Hotels Group Tbk
p.93
unresolved
person
Timur Pradopo Direksi Yang Mengundurkan
· Komisaris Independen
p.96 ×8
unresolved
person
Arumugam Subramanian Subramanian
· Director
p.96 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KANAKA Puradiredja
p.96
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.102
unresolved
org
PT Pollux Pedoman
p.102
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.102
unresolved
org
Wibisana & Rekan
p.108
unresolved
org
Pejuang Group Tbk
p.109
unresolved
person
ATTENDANCE RATIO Brian Praneda
· Komisaris Independen
p.111 ×28
unresolved
org
Bapepam-LK
p.111 ×4
unresolved
person
Rangga Satrio Utomo
· Sekretaris Perusahaan
p.112 ×2
unresolved
org
Kota Semarang. Menjabat
· Sekretaris Perusahaan
p.112
unresolved
org
PT. IKIN Semarang
p.116
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.121
unresolved
org
Board Pollux Hotels Group Tbk
p.177
unresolved
org
PT Pollux Pollux Hotels
p.179
unresolved
org
PT Bank Perkreditan Rakyat Pollux
p.310 ×2
unresolved
org
PT Graha Lestari Internusa
p.310 ×2
unresolved
org
PT Duta Megah Laksana
p.310 ×2
unresolved
org
PT Knightsbridge Luxury Development
p.310 ×2
unresolved
org
PT POLLUX HOTELS GROUP DAN ENTITAS ANAK
p.316 ×2
unresolved
org
PT POLLUX HOTELS GROUP AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN
p.316 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.