Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 251
Page 1
Page 2
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
Empowering Growth: A year of solid collaboration
Tahun 2023 bisa dikatakan merupakan titik balik Perseroan dalam upaya mempersiapkan perusahaan yang semakin profesional
dan semakin diterima masyarakat. Dengan pengalaman yang terus berkembang, Perseroan berkomitmen untuk terus
melakukan perbaikan-perbaikan sebagai bagian dari strategi memperkuat usaha dan membangun kepercayaan masyarakat.
Melanjutkan optimisme Perseroan sejak pulih pasca dilanda badai Covid-19 beberapa tahun lalu, Perseroan terus
berupaya melakukan pembenahan baik dari sisi manajemen, pelayanan, hingga pengalaman individu. Kami percaya
pada pemberdayaan individu dan organisasi dapat mencapai potensi dan mendorong pertumbuhan perusahaan yang
signifikan. Pentingnya sinergi antar bagian dalam organisasi, komunikasi yang efektif, serta nilai tambah yang dihasilkan
melalui kerja sama yang solid.
Upaya bersama dan kerja sama yang kuat ini dilakukan antara berbagai pihak di dalam perusahaan atau antara perusahaan
dengan mitra atau pemangku kepentingan lainnya.
Pencapaian-pencapaian yang dihasilkan dari kolaborasi tersebut, seperti pertumbuhan pendapatan, ekspansi bisnis,
inovasi produk atau layanan, efisiensi operasional, dan peningkatan kinerja keuangan secara keseluruhan akan tercermin.
Dari sisi fasilitas perhotelan, kami juga terus berusaha melakukan segala pembenahan dan perbaikan melalui renovasi
dan peremajaan fasilitas.
Kami mengupayakan yang terbaik dalam segala hal yang kami lakukan, kerja sama yang kuat dan kolaborasi yang efektif
dapat menjadi kunci untuk mencapai pertumbuhan dan kesuksesan bagi Perseroan atau entitas yang bersangkutan.
Terbukti hasil yang cukup positif di sepanjang Tahun 2023 membuat perseroan semakin yakin dan optimis untuk dapat
terus berkembang lebih baik.
The year 2023 can be seen as a turning point for the Company in its efforts to prepare for a more professional and
widely accepted organization by the public. With continually growing experience, the Company is committed to ongoing
improvements as part of its strategy to strengthen its business and build public trust.
Continuing the optimism that has prevailed since recovering from the COVID-19 storm a few years ago, the Company
is consistently working on enhancements across management, services, and individual experiences. We believe in
empowering individuals and the organization to unlock their potential and drive significant company growth. The
importance of synergy across departments within the organization, effective communication, and the value added
through solid collaboration are emphasized.
These collective efforts and strong collaboration are undertaken within the company or between the company and its
partners or other stakeholders. The achievements resulting from this collaboration, such as revenue growth, business
expansion, product or service innovation, operational efficiency, and overall financial performance improvement, will be
reflected.
Regarding hospitality facilities, we are continuously striving for improvements and renovations to rejuvenate our
facilities. We aim for excellence in everything we do, believing that strong teamwork and effective collaboration are key to
achieving growth and success for the company or entity involved. The quite positive results throughout 2023 have further
increased the Company’s confidence and optimism in its ability to continue improving and growing.
ii Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 3
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2023 Annual Report iii
Page 4
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
DAFTAR ISI
Daftar Isi
Penjelasan Tema
ii
Themes and Explanations
Daftar Isi iii
Table of Content
Ikhtisar Keuangan 01
Financial Highlights
27 PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Identitas Perseroan
29
Company Identity
Sejarah Singkat
31
Brief History
Visi dan Misi Perseroan
39
Company Vision and Mission
09 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Tata Nilai Perseroan
Corporate Values
41
Strategi Perseroan
42
Company Strategy
Laporan Dewan Komisaris 11
Report from the Board of Commissioners Kegiatan Usaha
48
Line of Business
Laporan Direksi 17
Report from the Board of Directors Wilayah Usaha
53
Operating Coverage
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab Laporan Anak Perseroan dan Perseroan Afiliasi
55
Tahunan Terintegrasi 2023 Pertama Subsidiaries and Affiliated Companies
PT Satria Mega Kencana Tbk 25
Statement Letter from The Board of Commissioners Struktur Organisasi
57
and Board of Directors Regarding The Responsibility Organizational Structure
of first Integrated Annual Report 2023 of PT Satria Profil Dewan Komisaris
Mega Kencana Tbk 61
Profile of The Board of Commissioners
Profil Direksi
63
Profile of The Board of Directors
Perubahan Susunan Anggota Direksi, dan/atau
Anggota Dewan Komisaris Setelah 31 Desember 2023
Sampai Dengan Penyampaian Laporan Tahunan 2023
65
Changes in the Composition of Members of the Bod
and Members of the Boc After December 31, 2023 to
Submission of the 2023 Annual Report
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
66
Shareholders Composition and Structure
Entitas Pengendali
67
Entity Controller
Kronologi Pencatatan Saham
dan Efek Lainnya 67
Share Listing Chronology and Other Securities
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
68
Capital Market Supporting Profession Institutions
Website Perseroan
70
Corporate Website
iv Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 5
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
71 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Discussion and Analysis 149 SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
Analisis dan Pembahasan Manajemen
73
Management Discussion and Analysis Pengembangan Sumber Daya Manusia 151
Corporate Social Responsibility
Tinjauan Industri dan Operational
77
Industrial and Operational Review
Analisa Kinerja Keuangan
79
Financial Performance
167 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
Corporate Social Responsibility
93 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perseroan 169
Corporate Social Responsibility
Penerapan GCG
95
GCG Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham
98
General Meeting of Shareholder
Dewan Komisaris
104
Board of Commissioners
Direksi
110
Board of Directors
Komite-komite Dibawah
Dewan Komisaris 119
Committee under the Board of Commissioners
Sekretaris Perseroan
128
Corporate Secretary
Unit Internal Audit
133
Internal Audit
Teknologi Ingormasi
145
Information Technology
Laporan Tahunan 2023 Annual Report v
Page 6
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi Income Statement
Uraian 2023 2022 Description
Pendapatan Usaha 22.585.256.898 19.396.218.333 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (7.774.656.754) (6.616.368.438) Cost of Revenue
Laba Kotor 14.810.600.144 12.779.849.895 Gross Profit
Beban Penjualan (1.012.577.807) (953.020.176) Selling Expenses
Biaya Administrasi dan Umum (20.059.007.059) (22.078.524.437) General and Administrative Expenses
Rugi Usaha (6.260.984.722) (10.251.694.718) Loss From Operation
Beban Lain-Lain (7.465.161.468) (6.534.040.080) Others Expenses
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (13.726.146.190) (16.785.734.798) Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 50.412.563 266.810.794 Income Tax Benefit (Expenses)
Rugi Tahun Berjalan (13.675.733.627) (16.518.924.004) Loss for The Year
Penghasilan Komprehensif Lain (61.732.583) 231.046.327 Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income For The
(13.737.466.210) (16.287.877.677)
Berjalan Year
Jumlah Rugi Tahun Berjalan yang data Total Loss for the year that can be
(13.675.733.627) (16.518.924.004)
Diatribusikan Kepada: attributed to:
- Pemilik Entitas Induk (13.614.219.411) (16.435.931.076) - Owners of Parent Entity
- Kepentingan Non-Pengendali (61.514.216) (82.992.928) - Non-controlling Interest
Jumlah Laba Konprehensif yang Dapat Total Comprehensive Income that can
(13.737.466.210) (16.287.877.677)
Diatribusikan Kepada: be attributed to:
- Pemilik Entitas Induk (13.675.951.994) (16.204.884.749) - Owners of Parent Entity
- Kepentingan Non-Pengendali (61.514.216) (82.992.928) - Non-controlling Interest
Rugi per Saham Dasar (13,68) (16,52) Loss per Share
Rugi per Saham Dasar Dilusian (17,09) (20,65) Diluted Loss per Share
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Uraian 2023 2022 Description
Jumlah Aset Lancar 19.695.114.565 19.743.952.135 Total Current Assets
Kas dan Setara Kas 11.887.905.520 11.831.391.813 Cash and Cash Equivalents
Jumlah Aset Tidak Lancar 377.444.818.243 385.272.689.932 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 397.139.932.808 405.016.642.067 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 13.631.471.841 13.695.493.409 Total Short Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 155.473.617.792 149.551.216.673 Total Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 169.105.089.633 163.246.710.082 Total Liabilities
Ekuitas Pemilik Entitas Induk 216.182.229.846 229.855.804.440 Owners of Parent Entity’s equity
Ekuitas Kepentingan Non-Pengendali 11.852.613.329 11.914.127.545 Non-Controlling Interest’s Equity
Jumlah Ekuitas 228.034.843.175 241.769.931.985 Total Equity
01 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 7
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%)
Uraian 2023 2022 Description
Laba Kotor terhadap Pendapatan Usaha 65,58% 65,89% Gross Profit to Revenue
Laba Usaha terhadap Pendapatan
-27,72% -52,85% Income from Operations to Revenue
Usaha
Laba Bersih terhadap Pendapatan
-60,55% -85,17% Net Income to Revenue
usaha
Laba Usaha terhadap Ekuitas -2,75% -4,24% Income from Operations to Equity
Laba Bersih terhadap Ekuitas -6,00% -6,83% Net Income to Equity (ROE)
Income from Operations to Total
Laba Usaha terhadap Jumlah asset -1,58% -2,53%
Assets
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset -3,44% -4,08% Net Income to Total Assets (ROA)
Asset lancar terhadap Liabilitas Jangka
144,48% 144,16% Current Assets to Current Liabilities
Pendek
Liabilitas jangka Panjang terhadap
68,18% 61,86% Long Term Liabilities to Equity
Ekuitas
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas 74,16% 67,52% Total Liabilities to Total equity
Jumlah Liabilitas terhadap jumlah
42,58% 40,31% Total Liabilities to Total assets
aset
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratios (%)
Uraian 2023 2022 Description
Pendapatan Usaha 22.585.256.898 19.396.218.333 Revenue
Laba Kotor 14.810.600.144 12.779.849.895 Gross Profit
Rugi Usaha (6.260.984.722) (10.251.694.718) Loss From Operation
Rugi Bersih (13.675.733.627) (16.518.924.004) Net Loss
Jumlah Aset 397.139.932.808 405.016.642.067 Total Assets
Jumlah Ekuitas 228.034.843.175 241.769.931.985 Total Equity
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 02
Page 8
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PENDAPATAN USAHA
REVENUE
16,44%
22.585.256.898
19.396.218.333
Perseroan sukses membukukan pendapatan
usaha sebesar Rp22.585.256.898. Jumlah tersebut
mengalami kenaikan sebesar 16,44% dari tahun
sebelumnya.
The Company listed operating revenue amounting to
IDR 22,585,256,898; an Increase of 16.44% compared
to the previous year. 2023 2022
LABA KOTOR
GROSS PROFIT
15,89%
12.779.849.895
14.810.600.144
Perseroan sukses membukukan laba kotor sebesar
Rp14.810.600.144. Jumlah tersebut mengalami
kenaikan sebesar 15,89% dari tahun sebelumnya.
The Company listed gross profit amounting to
IDR 14,810,600,144; Increase of 15,89% compared to
previous year.
2023 2022
RUGI USAHA
LOSS FROM OPERATION
38,93%
Perseroan sukses membukukan laba kotor sebesar
Rp6.260.984.722. Jumlah tersebut mengalami
6.260.984.722
10.251.694.718
kenaikan sebesar 38,93% dari tahun sebelumnya.
The Company listed loss from operation amounting to
IDR 6,260,984,722; have increase in performance of
38,93% compared to previous year.
2023 2022
03 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 9
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
RUGI BERSIH
NET LOSS
17,21%
16.518.924.004
13.015.005.398
Perseroan berhasil mencatat total rugi bersih sebesar
Rp13.675.733.627, mengalami peningkatan performa
sebesar 17,21% dibandingkan dengan 2022 sebesar
Rp16.518.924.004.
The Company listed the total net loss for current year
of IDR13,675,733,627; have increase in performance of
2023 2022 17.21% compared with 2022 was IDR16,518,924,004.
JUMLAH ASET
TOTAL ASSETS
1,94%
Perseroan berhasil mencatat jumlah asset
sebesar Rp397.139.932.808, mengalami penurunan
405.016.642.067
397.139.932.808
sebesar 1,94% dibandingkan 2022 atau sebesar
Rp405.016.642.067.
The Company’s listed total assets amounted to
IDR397,952,773,474; a decrease of 1.74% from 2022 or
IDR405,016,642,067. 2023 2022
EKUITAS
EQUITY
5,68%
Jumlah Ekuitas Perseroan di 2023 adalah sebesar
228.034.843.175
Rp228.034.843.175, mengalami penurunan sebesar
241.769.931.985
5,68% dibandingkan dengan 2022 atau sebesar
Rp241.769.931.985.
Total Company Equity in 2023 was
IDR228,034,843,175; decrease of 5.68% compared to
2023 2022 2022 or IDR241,769,931,985.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 04
Page 10
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
IKHTISAR PROYEK
Project Highlights
Hingga akhir 2023, proyek yang masih berlangsung adalah sebagai berikut:
At the end of 2023, projects still in progress are as follows:
Renovasi Sotis Residence Penjernihan Jakarta
dengan nilai proyek berjalan sekitar 1,1 miliar.
Renovation of Sotis Residence Penjernihan Jakarta
with current project value around 1.1 billion.
PERISTIWA PENTING 2023
2023 EVENT HIGHLIGHTS
RUPS – 7 Juni 2023
General Meeting of Shareholders
Pubex – 7 Juni 2023
Public Expose
AKSI KORPORASI YANG BERDAMPAK
PADA SAHAM
Corporate Actions That Impact Shares
Per 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022 tidak As of 31 December 2023 and 31 December 2022 there
terdapat aksi korporasi seperti stock split, reverse stock, were no corporate actions such as stock splits, reverse
perubahan nominal saham, penerbitan efek konversi, stock, changes in nominal shares, issuance of convertible
serta penambahan atau pengurangan modal. securities, as well as additions or reductions in capital.
05 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 11
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
Pada tahun 2023, saham SOTS mengalami kenaikan dan In 2023, SOTS stock has increase and decrease as follows,
penurunan seperti yang ditunjukkan oleh grafik dan tabel as shown by the chart and table below.
di bawah.
HARGA SAHAM DAN VOLUME PERDAGANGAN
Share Price and Trading Volume
Harga Harga
Tanggal Harga Tertinggi Harga Terendah Volume Jumlah
Penutupan Pembukaan %
Date Higher Price Lower Price Lembar Saham
Closing Price Opening Price
Jan-23 290 330 394 276 162,10K -7.64%
Feb-23 288 282 320 280 45,00 K -0,68%
Mar-23 284 286 298 262 24,20K -1,39%
Apr-23 278 266 278 252 9,30K -2,11%
May-23 280 276 290 260 56,00K 0,72%
Jun-23 268 278 284 236 10,30K -4,29%
Jul-23 282 248 304 232 40,90K 5,22%
Aug-23 244 260 292 236 61,70K -13,48%
Sep-23 187 244 272 171 198,20K -23,36%
Oct-23 133 190 212 130 3,54M -28,88%
Nov-23 462 134 510 82 33,81M 247,37%
Dec-23 340 418 418 340 60,00K -26,41%
JUMLAH SAHAM BEREDAR & KAPITALISASI
PASAR:
Number of Outstanding Shares & Market Capitalization:
Uraian 2023 2022 Description
Jumlah Saham Beredar 400.003.979 400.000.075 Number of outstanding shares
Kapitalisasi Saham per 31 Desember 136.001.352.860 125.600.023.550 Stock capitalization
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 06
Page 12
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
JUMLAH WARAN YANG TERLAKSANA
Total Warrants Executed
Berikut adalah rincian waran yang telah terkonversi Berikut adalah rincian waran yang telah terkonversi
menjadi saham: menjadi saham:
Jumlah (Rp) (lembar
Harga
Nama Waran Tanggal Konversi Lembar Saham Nilai Nominal (Rp) saham x harga
Pelaksanaan (Rp)
pelaksanaan)
Waran Seri I 11-07-2019 5 100 600 3.000
Waran Seri I 04-11-2020 10 100 600 6.000
Waran Seri I 11-02-2021 50 100 600 30.000
Waran Seri I 05-07-2021 10 100 600 6.000
Waran Seri I 30-11-2023 4 100 600 2.400
Waran Seri I 06-12-2023 800 100 600 480.000
Waran Seri I 07-12-2023 3100 100 600 1.860.000
Jumlah 3979 2.387.400
PENGHENTIAN SEMENTARA, PENGHAPUSAN
SAHAM, ATAU LAINNYA
Temporary Suspension, Removal of Shares, or others
Terjadi penghentian sementara (suspension) atas saham The temporary suspension of the Company’s shares
Perseroan pada tanggal 16 November 2023 dan 22 occurred on November 16, 2023, and November 22, 2023,
November 2023. Penghentian sementara terjadi karena due to a significant increase in the cumulative price of the
adanya peningkatan harga kumulatif yang signifikan pada Company’s shares.
saham Perseroan.
07 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 13
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 08
Page 14
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
09 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 15
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 10
Page 16
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report from the Board of Commissioners
Stevano Rizki Adranacus
Komisaris Utama
President Commissioner
11 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 17
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Dewan komisaris menilai bahwa Direksi beserta jajaran
manajemen telah menjalankan tugasnya dengan baik,
sebagaimana tercermin dari peningkatan dan pertumbuhan
nilai bisnis Perseroan yang cukup baik sesuai laporan keuangan
periode tahun 2023.
The Board of Commissioners assesses that the Board of Directors
along with the management team have fulfilled their duties effectively,
as reflected in the satisfactory increase and growth of the Company’s
business value according to the financial reports for the 2023 period.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Pada kesempatan baik ini, marilah kita memulai dengan On this auspicious occasion, let us begin by expressing
memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan yang Maha our gratitude and praise to the Almighty, for it is by His
Esa, karena atas berkat-Nya PT Satria Mega Kencana grace that PT Satria Mega Kencana Tbk (“the Company”)
Tbk (”Perseroan”) mampu melampaui tahun 2023 dengan has been able to navigate through the challenges and
segala tantangan dan dinamika yang berdampingan dynamics of the year 2023, alongside the trends of global
dengan tren pemulihan ekonomi dunia pasca pandemi economic recovery post the COVID-19 pandemic.
COVID-19.
Semua kondisi tersebut mengakibatkan timbulnya All these conditions have presented challenges for the
tantangan bagi Perseroan. Dewan komisaris Company. The Board of Commissioners hopes that the
mengharapkan agar jajaran Direksi dan karyawan tetap Directors and employees will continue to strive hard
berupaya keras untuk menghadapi seluruh tantangan to face these challenges by constantly innovating and
ini dengan terus berinovasi, serta menerapkan program implementing efficiency programs in the Company’s 3
efisiensi pada 3 (tiga) unit hotel milik Perseroan, yaitu Hotel (three) hotel units, namely Hotel Sotis Falatehan Jakarta,
Sotis Falatehan Jakarta, Sotis Residence Penjernihan Sotis Residence Penjernihan Jakarta, and Sotis Villa
Jakarta dan Sotis Villa Canggu Bali. Canggu Bali.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 12
Page 18
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners’
Supervision
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the performance of the
Board of Directors
Dewan komisaris menilai bahwa Direksi beserta jajaran The Board of Commissioners assesses that the Board of
manajemen telah menjalankan tugasnya dengan Directors along with the management team have fulfilled
baik, sebagaimana tercermin dari peningkatan dan their duties effectively, as reflected in the satisfactory
pertumbuhan nilai bisnis Perseroan yang cukup baik increase and growth of the Company’s business value
sesuai laporan keuangan periode tahun 2023. Dewan according to the financial reports for the 2023 period.
Komisaris mensyukuri pencapaian hasil-hasil usaha The Board of Commissioners expresses gratitude for the
Perseroan dan menyampaikan terima kasih serta Company’s business achievements and extends thanks and
apresiasi terhadap jerih payah Direksi beserta segenap appreciation to the efforts of the Board of Directors, as well
jajaran manajemen maupun karyawan Perseroan selama as all levels of management and employees of the Company
tahun 2023. during the year 2023.
Dewan Komisaris mendukung upaya Direksi dalam The Board of Commissioners supports the efforts of
melakukan pengembangan usaha secara berkelanjutan the Board of Directors in pursuing sustainable business
guna memaksimalkan pendapatan usaha Perseroan baik development to maximize the Company’s business
jangka pendek maupun jangka Panjang. Kami yakin bahwa revenue in both the short and long term. We believe that
dengan sistem manajemen yang baik dan prinsip penuh with a good management system and prudent principles,
kehati-hatian, kinerja Perseroan akan lebih baik dan the Company’s performance will be enhanced and more
efisien untuk masa yang akan datang. efficient for the future.
Sepanjang tahun 2023 Dewan Komisaris melaksanakan Throughout the year 2023, the Board of Commissioners
fungsi pengawasan atas pengelolaan Perseroan melalui executed its oversight function over the management of
tinjauan kinerja operasional dan keuangan secara berkala, the Company through periodic reviews of operational and
yang juga memperhatikan faktor eksternal seperti isu financial performance, also considering external factors
penting terkait di bidang ekonomi, lingkungan, sosial such as significant issues in the fields of economics,
maupun perubahan peraturan perundang-undangan. environment, social, and changes in regulations. The
Dewan Komisaris telah mengkaji dan menerima Laporan Board of Commissioners has reviewed and accepted
Direksi dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan the Directors’ Report and the Company’s Consolidated
per 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh KAP Jojo Financial Statements as of December 31, 2023, which
Sunarjo dan Rekan sesuai dengan seluruh ketentuan have been audited by KAP Jojo Sunarjo and Partners in
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) terbaru accordance with all the provisions of the latest Financial
sebagaimana dipersyaratkan oleh peraturan perundang- Accounting Standards (PSAK) as required by applicable
undangan yang berlaku. regulations.
Selama ini Dewan Komisaris juga dibantu oleh Komite Throughout this period, the Board of Commissioners has
Audit dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan also been assisted by the Audit Committee in carrying out
penasehat terhadap Perseroan. Selama tahun yang oversight and advisory functions for the Company. During
ditinjau, Direksi menerapkan strategi koreksi arah yang the reviewed year, the Board of Directors implemented
menentukan yang memungkinkan Perseroan untuk a decisive course correction strategy, enabling the
meningkatkan pendapatan dan menempatkannya pada Company to increase revenue and place it on a strong
jalur pertumbuhan yang kuat. growth trajectory.
13 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 19
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Selama periode tersebut, Direksi dan manajemen telah During this period, the Board of Directors and
memberikan kontribusi yang berarti bagi kemampuan management have made significant contributions to the
Perseroan untuk menghasilkan pertumbuhan yang Company’s ability to generate more profitable growth
lebih menguntungkan melalui strategi pemasaran dan through marketing strategies and a network of attractive
jaringan peluang pengembangan yang menarik dari bisnis development opportunities from its subsidiary hotel
hotel anak perusahaannya. Hal ini juga didukung dengan businesses. This has also been supported by optimizing
optimalisasi potensi neraca Perseroan yang diharapkan the Company’s balance sheet potential, which is expected
dapat memberikan nilai tambah lebih lanjut kepada to provide further value-added to shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan Perseroan. stakeholders of the Company.
Tahun 2023 dinilai sebagai tahun kebangkitan Perseroan, The year 2023 is regarded as the Company’s revival
meskipun masih merupakan masa perbaikan dari year, despite still being a period of recovery from the
dampak pandemi COVID-19 namun Dewan Komisaris impact of the COVID-19 pandemic. However, the Board
menilai bahwa Perseroan mampu mempertahankan of Commissioners believes that the Company has been
kinerja keuangannya. Pada segmen properti, Perseroan able to maintain its financial performance. In the property
belum mengembangkan landbank maupun melakukan segment, the Company has not yet developed land
perluasan area dan ekspansi di area baru dikarenakan banks or expanded into new areas due to the Company’s
kondisi pemulihan keuangan Perseroan. Serangkaian financial recovery conditions. A series of efforts to
upaya mempertahankan efisiensi di berbagai aspek, maintain efficiency in various aspects, implement the
menerapkan strategi Perseroan serta prinsip-prinsip Company’s strategies, and adhere to principles of good
Tata Kelola Perusahaan yang baik telah dijalankan dan corporate governance have been executed and applied in
diterapkan pada setiap unit bisnis. every business unit.
Sejalan dengan mempertahankan strategi usaha, kinerja Aligned with the maintenance of business strategies,
keuangan serta operasional, Dewan Komisaris menilai financial performance, and operations, the Board
bahwa Direksi telah menjalankan kinerja yang baik. Oleh of Commissioners assesses that the Directors have
karenanya Dewan Komisaris memberikan apresiasi performed well. Therefore, the Board of Commissioners
atas strategi Direksi dalam menjalankan kegiatan usaha appreciates the Directors’ strategies in conducting the
Perseroan. Company’s business activities.
Penilaian atas Implementasi Tata Evaluation of Corporate Governance
Kelola Perseroan Implementation
Selain harus bekerja keras untuk meningkatkan kinerja In addition to working hard to improve financial
keuangan serta mempersiapkan proyek-proyek strategis performance and prepare for future strategic projects,
ke depan. Dewan Komisaris ikut mengawasi Perseroan the Board of Commissioners also oversees the Company
dalam melaksanakan implementasi tata Kelola Perseroan, in implementing corporate governance, enhancing human
peningkatan kompetensi sumber daya manusia, resources competence, managing corporate risks, and
manajemen resiko Perusahaan, serta tanggung jawab fulfilling social and environmental responsibilities.
sosial dan lingkungan.
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya The Company, in conducting its business activities,
memiliki prioritas utama untuk selalu menerapkan prinsip prioritizes compliance with all applicable regulations,
kepatuhan terhadap seluruh peraturan, regulasi dan policies, and regulations. The Company consistently
kebijakan yang berlaku. Perseroan senantiasa mendorong promotes the implementation of Good Corporate
peningkatan implementasi Tata Kelola Perusahaan/Good Governance (“GCG”) and strives to foster a culture that
Corporate Governance (“GCG”) dan berupaya menciptakan upholds integrity, professionalism, and compliance with
budaya yang menjunjung tinggi integritas, profesionalisme applicable regulations.
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 14
Page 20
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Sebagaimana tahun-tahun sebelumnya, Dewan Komisaris As in previous years, the Board of Commissioners
melakukan tinjauan secara berkala tentang GCG dan conducts periodic reviews of GCG and its implementation
penerapannya pada Perseroan serta memastikan bahwa in the Company, ensuring that the Company consistently
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi seluruh prinsip- upholds all GCG principles. The Board of Commissioners
prinsip GCG. Dewan Komisaris juga senantiasa mendorong also continually encourages the Board of Directors and all
Direksi dan seluruh jajaran Perseroan untuk mengikuti levels of the Company to adhere to and implement GCG
dan menerapkan prinsip-prinsip GCG. principles.
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2023, The Board of Commissioners assesses that throughout
implementasi praktik GCG telah dilakukan dengan efektif the year 2023, the implementation of GCG practices has
dan efisien, melibatkan seluruh organ tata kelola dari been carried out effectively and efficiently, involving
semua level jabatan, termasuk entitas anak. Keterlibatan all governance bodies at all levels, including subsidiary
dan partisipasi aktif dari seluruh jajaran Perseroan telah entities. The involvement and active participation of
memberikan peran penting dalam proses penerapan GCG all levels of the Company have played a crucial role
di kegiatan operasional sehari-hari di setiap unit bisnis in the process of implementing GCG in the day-to-
Perseroan. day operational activities in each business unit of the
Company.
Demikian halnya, Komite Audit telah melaksanakan Similarly, the Audit Committee has fulfilled its duties and
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dalam responsibilities effectively in supporting the oversight
perannya mendukung kegiatan pengawasan Dewan activities of the Board of Commissioners. The Audit
Komisaris. Komite Audit tidak menemukan adanya hal- Committee did not find any material issues that could
hal material yang menjadi temuan khusus dan berpotensi pose significant risks or negatively impact the Company’s
menimbulkan dampak negatif bagi kinerja Perseroan di performance in 2023.
tahun 2023.
Perubahan Komposisi Dewan Change in Board of
Komisaris Commissioners Composition
Terdapat perubahan atas komposisi Dewan Komisaris There has been a change in the composition of the Board
pada tahun 2023. Komposisi Dewan Komisaris per tanggal of Commissioners in 2023. The composition of the Board
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut : of Commissioners as of December 31, 2023, is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama: President Commissioner:
Stevano Rizki Adranacus Stevano Rizki Adranacus
Komisaris Independen: Independent Commissioner:
Husni Heron Husni Heron
15 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 21
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih yang The Board of Commissioners extends its utmost gratitude
sebesar-besarnya kepada Direksi, manajemen dan to the Board of Directors, management, and all employees
seluruh karyawan Perseroan atas semangat untuk terus of the Company for their relentless spirit in continuously
meningkatkan kemampuan dan keterampilan, baik enhancing their abilities and skills, both individually and
sebagai perorangan maupun sebagai tim serta dedikasi as a team, as well as their dedication and cooperation in
dan kerja sama untuk memenuhi target-target yang telah achieving the set targets.
ditetapkan.
Tidak lupa juga Dewan Komisaris mengucapkan terima The Board of Commissioners also wishes to express
kasih kepada para pemegang saham dan pemangku gratitude to the shareholders and stakeholders for
kepentingan atas loyalitas dan dukungan yang terus their loyalty and continuous support to the Company
diberikan terhadap Perseroan sepanjang tahun 2023 throughout the challenges of the year 2023. The Board of
dengan segala tantangannya. Dewan Komisaris Commissioners is optimistic that the synergy established
optimis bahwa sinergi yang telah terjalin akan mampu will improve the Company’s performance towards a better
memperbaiki kinerja Perseroan menuju posisi yang lebih position.
baik.
Stevano Rizki Adranacus
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 16
Page 22
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
Martinelly
Direktur Utama
President Director
17 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 23
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Direksi meyakini bahwa tahun 2023 merupakan tahun
pengembangan aktivitas ekonomi, sehingga tahun mendatang
Perseroan dan entitas anak dapat semakin mengepakkan sayap
bisnisnya di industri properti dan perhotelan
The Board of Directors believes that 2023 is a year of economic activity
development, enabling the Company and its subsidiaries to further
expand their business activities in the property and hospitality industries
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Shareholders and Esteemed Stakeholders,
kami hormati,
Atas nama Direksi, dengan bangga saya persembahkan On behalf of the Board of Directors, I am proud to present
Laporan Tahunan 2023 PT Satria Mega Kencana Tbk, the Annual Report 2023 of PT Satria Mega Kencana Tbk,
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the fiscal year ending on December 31, 2023.
2023.
Kinerja PT Satria Mega Kencana PT Satria Mega Kencana Tbk’s
Tbk 2023 2023 Performance
Pertama-tama kami ucapkan Syukur kehadirat Tuhan First and foremost, we express our gratitude to the
Yang Maha Esa, berkat kerja keras seluruh jajaran Almighty for His presence, and through the hard work of
Perseroan maka Perseroan mampu mempertahankan all Company personnel, the Company has been able to
kinerja dan kegiatan operasionalnya di tahun 2023. maintain its performance and operational activities in
2023.
Saya, sebagai perwakilan Direksi dengan senang As a representative of the Board of Directors, I am pleased
hati menyampaikan Laporan Tahunan 2023 ini yang to present this Annual Report for the year 2023, aimed at
bertujuan untuk memberikan gambaran menyeluruh providing a comprehensive overview of the Company’s
tentang kinerja, tata kelola, prospek masa depan, dan performance, governance, future prospects, and how
bagaimana Perseroan bertujuan mencapai tujuannya the Company aims to achieve its goals sustainably by
secara berkelanjutan dengan menyediakan berbagai providing various financial and non-financial disclosures
pengungkapan keuangan dan non-keuangan maupun as well as the performance of the Company and its
kinerja Perseroan dan entitas anak. subsidiaries.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 18
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Selain itu juga, Laporan Tahunan 2023 ini memperluas Furthermore, this Annual Report for 2023 extends its
ruang lingkupnya di luar batas pelaporan keuangan untuk scope beyond financial reporting boundaries to include a
menyertakan pemangku kepentingan yang lebih luas. wider range of stakeholders.
Direksi telah mengevaluasi dan menentukan hal-hal The Board of Directors has evaluated and determined
mana, yang menguntungkan dan tidak menguntungkan, what is beneficial and detrimental so that the Company
agar Perseroan dapat bangkit dan pulih kembali pasca can rise and recover post the COVID-19 pandemic.
pandemi COVID-19.
Direksi meyakini bahwa tahun 2023 merupakan tahun The Board of Directors believes that 2023 is a year of
pengembangan aktivitas ekonomi, sehingga tahun economic activity development, enabling the Company
mendatang Perseroan dan entitas anak dapat semakin and its subsidiaries to further expand their business
mengepakkan sayap bisnisnya di industri properti activities in the property and hospitality industries. They
dan perhotelan, memiliki eksposur signifikan untuk aim to have significant exposure to excel in the property
unggul di pasar dalam bisnis properti dan pariwisata, and tourism markets and plan to develop land banks and
dan mencanangkan pengembangan landbank dan expand land into new areas. While maintaining a focus on
mengekspansi lahan ke area baru. Dengan tetap berfokus service quality, human resources, and business expansion
pada kualitas pelayanan, sumber daya manusia dan (particularly in Eastern Indonesia).
ekspansi usaha (khususnya di wilayah Indonesia Timur).
Implementasi Strategi Tahun Implementation of the 2023
2023 Strategy
Manajemen Perseroan tetap menerapkan strategi bisnis The Company’s management continues to implement
berkelanjutan serta memperkuat sumber daya manusia, sustainable business strategies and strengthen human
sehingga dapat terus berupaya mempertahankan resources to maintain and reinforce the Company’s
dan menguatkan posisi Perseroan dalam peta industri position in the property industry in general and the
properti pada umumnya dan perhotelan pada khususnya. hospitality sector in particular.
Selama tahun 2023, Direksi berkomitmen untuk Throughout 2023, the Board of Directors remained
memastikan stabilitas operasi, peningkatan kinerja committed to ensuring operational stability, improving
Perseroan dan peningkatan likuiditas. Fokus ini telah the Company’s performance, and enhancing liquidity.
menghasilkan penyampaian sorotan utama berikut This focus has resulted in the delivery of the following key
selama periode keuangan tahun 2023: highlights during the financial period of 2023:
• Peningkatan pendapatan lebih dari 16,44% dari sektor • Increase in revenue by more than 16.44% from the
perhotelan; hospitality sector;
• Peningkatan tarif kamar rata-rata lebih kurang • Approximately 35.39% increase in average room rates;
35,39%;
• Efisiensi biaya yang berkelanjutan; • Sustainable cost efficiency;
• Kinerja operasional yang kuat termasuk pengumpulan • Strong operational performance, including robust
kas yang kuat dan pertumbuhan pendapatan cash collection and operational revenue growth;
operasional;
• Mengajukan suku bunga stabil dari Lembaga • Maintaining stable interest rates from Financial
Keuangan; Institutions;
• mengembangkan strategi pemasaran untuk setiap • Developing marketing strategies for each hotel unit to
unit hotel untuk mencapai target bisnis. achieve business targets.
19 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 25
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Perseroan terus mencanangkan program efisiensi The Company continues to implement efficiency
pada 3 (tiga) unit hotel milik Perseroan yaitu Hotel Sotis programs at its 3 (three) hotel units, namely Hotel Sotis
Falatehan Jakarta, Sotis Residence Penjernihan Jakarta Falatehan Jakarta, Sotis Residence Penjernihan Jakarta,
dan Sotis Villa Canggu Bali. and Sotis Villa Canggu Bali.
Prospek Bisnis Business Prospects
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya melalui The Company conducts its business activities through
entitas anak yaitu PT Dwimukti Mitra Wisata (“DMW”) dan its subsidiaries, namely PT Dwimukti Mitra Wisata
PT Tanjung Karoso Permai (“TKP”). DMW bekerja sama (“DMW”) and PT Tanjung Karoso Permai (“TKP”). DMW
dengan pemilik merek Sotis Hotel yaitu PT Sotis Hotel collaborates with the brand owner of Sotis Hotel, PT
Manajemen yang merupakan operator dari 3 (tiga) hotel Sotis Hotel Manajemen, which operates the Company’s
yang dimiliki oleh Perseroan yaitu Sotis Hotel Falatehan 3 (three) hotels: Sotis Hotel Falatehan Jakarta, Sotis
Jakarta, Sotis Residence Penjernihan Jakarta dan Sotis Residence Penjernihan Jakarta, and Sotis Villa Canggu
Villa Canggu Bali. Sementara itu TKP memiliki aset berupa Bali. Meanwhile, TKP owns land assets in Tanjung Karoso,
tanah di Tanjung Karoso, Sumba Barat Daya. Southwest Sumba.
Di masa yang akan datang, DMW sebagai pemegang kendali In the future, DMW, as the hospitality controller, will
perhotelan akan terus mengembangkan perhotelan continue to develop the Company’s existing hospitality
yang telah dimiliki oleh Perseroan. Sedangkan TKP akan assets. On the other hand, TKP will serve as the vehicle
berfungsi sebagai kendaraan yang akan mewujudkan to realize the Company’s long-term strategic plans to
rencana strategis Perseroan jangka waktu panjang dalam enhance tourism zones in Tanjung Karoso, Southwest
meningkatkan zona pariwisata di Tanjung Karoso, Sumba Sumba, East Nusa Tenggara.
Barat Daya, Nusa Tenggara Timur.
Perseroan terus berupaya untuk menjalankan misinya The Company continues its mission to develop the
yaitu mengembangkan industri pariwisata dan tourism industry and establish integrated tourism zones,
membentuk kawasan pariwisata terpadu khususnya di particularly in Eastern Indonesia. In line with this mission,
Indonesia Timur. Berkenaan dengan misinya tersebut, the Company plans to expand its business in Southwest
Perseroan berencana untuk ekspansi usaha di Sumba Sumba and Labuan Bajo, East Nusa Tenggara, in the
Barat Daya dan Labuan Bajo, Nusa Tenggara Timur di coming year.
tahun mendatang.
Dalam hal ini Perseroan akan melanjutkan rencana studi In this regard, the Company will proceed with feasibility
kelayakan (feasibility study) untuk mengidentifikasi studies to identify market potential in both areas.
potensi market di kedua kawasan tersebut. Meskipun Although by the end of 2023, the Company has not yet
sampai dengan akhir tahun 2023 Perseroan belum acquired land in Labuan Bajo, it has identified several
mengakuisisi lahan di Labuan Bajo, akan tetapi acquisition targets. The Company will continue to engage
Perseroan telah mengidentifikasi beberapa target in discussions with potential partnerships to collaborate
akuisisi. Perseroan akan melanjutkan untuk melakukan with hotel operators in the Tanjung Karoso area. Similarly,
pembicaraan dengan kemitraan yang berpotensi bekerja the plan to initiate initial designs for the Tanjung Karoso
sama dengan beberapa operator hotel untuk kawasan project by the end of 2023 is still postponed due to
Tanjung Karoso. Demikian dengan rencana untuk the ongoing post-COVID-19 recovery process, which
memulai desain awal atas proyek Tanjung Karoso sampai undoubtedly hampers the Company’s investment plans.
akhir tahun 2023 masih tertunda karena masih proses
pemulihan pasca pandemi COVID-19 yang tentunya
menghambat rencana investasi Perseroan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 20
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Kinerja Keuangan Financial Performance
Perseroan merupakan perusahaan induk (holding The Company is a holding company engaged in the real
company) yang melakukan kegiatan usaha di bidang estate and tourism sectors, both independently and
properti/real estate dan kawasan pariwisata baik yang through its 2 (two) subsidiary entities, namely DMW and
dilakukan sendiri maupun melalui 2 (dua) entitas anak, TKP. The consolidated financial performance of the
yaitu DMW dan TKP. Kinerja keuangan konsolidasi Company is derived from the financial performance of
Perseroan bersumber dari kinerja keuangan kedua entitas these two subsidiary entities. Therefore, the improvement
anak tersebut. Dengan demikian, peningkatan kinerja in the financial performance of the Company’s subsidiary
keuangan entitas anak Perseroan sangat berpengaruh entities significantly impacts the Company.
terhadap Perseroan.
Perseroan dalam melakukan usahanya, mengelola dua In conducting its business, the Company manages
segmen bisnis Perseroan yaitu properti dan perhotelan. two business segments: real estate and hospitality.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melakukan Throughout 2023, the Company implemented strategies
strategi baik berupa efisiensi biaya di seluruh unit bisnis, such as cost efficiency across all business units and
maupun meningkatkan biaya sewa atas aset Perseroan. increased lease expenses for Company assets. Meanwhile,
Sedangkan peningkatan nilai aset Perseroan dilakukan the increase in the company’s asset base is carried out
melalui entitas anak dengan melakukan renovasi unit-unit through its subsidiary entity, which is renovating the
hotel milik Perseroan, yaitu Hotel Sotis Falatehan Jakarta company’s hotel units, namely Hotel Sotis Falatehan
dan Sotis Residence Penjernihan Jakarta. Jakarta and Sotis Residence Penjernihan Jakarta.
Perseroan dengan entitas anak telah mampu berhasil The Company, along with its subsidiary, has successfully
memaksimalkan arus kasnya dalam portofolionya maximized its cash flow in its portfolio and business,
dan bisnis dan membuat kemajuan yang signifikan making significant progress in its operations. Continuous
dalam bisnisnya. Upaya efektivitas biaya berkelanjutan cost-effectiveness efforts have influenced significant
mempengaruhi aliran pendapatan baru yang penting new revenue streams essential for its long-term
untuk pertumbuhan berkelanjutan jangka panjangnya. sustainable growth. The resilience and commitment
Ketangguhan dan komitmen tim dalam Perseroan maupun of the Company and its subsidiary teams to support
entitas anak, untuk mendukung pelanggan dan operasi customers and business operations have been evident.
bisnis telah terbukti.
Perseroan terus memperkuat manajemen dan sumber Throughout the year, the Company has continued to
daya manusianya sepanjang tahun. Selaras dengan strategi strengthen its management and human resources.
efektivitas biaya dan bermodal sumber daya manusia, Aligned with cost-effectiveness and human resource
dengan identifikasi empat pilar utama pertumbuhan capital strategies, the Company has identified four main
Perseroan: pengembangan properti, investasi properti, pillars for its growth: property development, property
pengelolaan perhotelan dan pengelolaan dana. investment, hotel management, and fund management.
Pada tahun 2023, penghasilan usaha Perseroan In 2023, the Company’s operating income increased
mengalami kenaikan sebesar 16,44 % dari penghasilan by 16.44% from the 2022 operating income of IDR
usaha tahun 2022 sebesar Rp 3.189.038.565,- (tiga miliar 3,189,038,565 (three billion one hundred eighty-nine
seratus delapan puluh sembilan juta tiga puluh delapan million thirty-eight thousand five hundred sixty-five
ribu lima ratus enam puluh lima Rupiah) menjadi Rp Rupiah) to IDR 22,585,256,899 (twenty-two billion five
22.585.256.899,- (dua puluh dua milyar lima ratus delapan hundred eighty-five million two hundred fifty-six thousand
puluh juta dua ratus lima puluh enam ribu delapan ratus eight hundred ninety-nine Rupiah) in 2023.
sembilan puluh sembilan Rupiah) di tahun 2023.
21 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 27
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Kenaikan tersebut terjadi karena adanya kenaikan pada The increase occurred due to the rise in Room Sales
Pendapatan Penjualan Kamar Hotel yaitu sebesar 16,89% Revenue by 16.89%, amounting to IDR 2,221,827,378 (two
atau sejumlah Rp 2.221.827.378,- (dua miliar dua ratus dua billion two hundred twenty-one million eight hundred
puluh satu juta delapan ratus dua puluh tujuh ribu tiga ratus twenty-seven thousand three hundred seventy-eight
tujuh puluh delapan Rupiah) dan Pendapatan Penjualan Rupiah), and Food and Beverage Sales Revenue by 17.02%,
Makanan dan Minuman sebesar 17,02% atau sejumlah Rp totaling IDR 1,013,003,022 (one billion thirteen million
1.013.003.022,- (satu miliar tiga belas juta tiga ribu dua puluh three thousand twenty-two Rupiah).
dua Rupiah).
Peningkatan terjadi karena manajemen Perseroan terus The improvement is attributed to the Company’s
menerapkan strategi bisnis yang berkelanjutan dan management continuously implementing sustainable
memperkuat sumber daya manusia, dengan melaksanakan business strategies and strengthening human resources.
program dan kegiatan-kegiatan strategis yang telah This is achieved through the implementation of strategic
ditetapkan dan dilaksanakan oleh manajemen Perseroan, programs and activities established and executed by
sehingga mampu meningkatkan dan mempertahankan the Company’s management, enabling the Company
kinerja Perseroan secara berkesinambungan, efektif dan to enhance and sustain its performance consistently,
efisien. effectively, and efficiently.
Tata Kelola Persereoan Corporate Governance
Sejak terdaftar menjadi perseroan terbuka, Perseroan Since becoming a publicly listed company, the Company
telah memenuhi Tata Kelola Perusahaan Yang Baik/ has complied with Good Corporate Governance (GCG)
Good Corporate Governance (“GCG”) dengan dibentuknya by establishing key components such as Independent
alat-alat kelengkapan seperti Komisaris Independen, Commissioners, Independent Directors, Company
Direktur Independen, Sekretaris Perusahaan, dan Komite Secretaries, and an Audit Committee. The Company also
Audit. Perseroan juga telah memiliki Unit Audit Internal has an Internal Audit Unit tasked with overseeing the
yang berfungsi untuk melakukan pengawasan atas implementation of policies established by the Company’s
implementasi dari kebijakan yang telah ditetapkan oleh management, and has formed a Nomination and
manajemen Perseroan serta telah membentuk Komite Remuneration Committee responsible for reviewing and
Nominasi dan Remunerasi yang bertugas untuk mengkaji recommending the composition of the Company’s Board
dan merekomendasikan susunan Dewan Komisaris dan of Commissioners and Directors, as well as a competitive
Direksi Perseroan serta sistem remunerasi yang kompetitif. remuneration system.
Sejak tahun-tahun sebelumnya Perseroan telah In previous years, the Company has fulfilled the
memenuhi kelengkapan pedoman GCG dilakukan dengan completeness of GCG guidelines through the
adanya Pedoman Pelaksanaan GCG, Board Manual dan implementation of GCG Guidelines, Board Manuals, and
Pedoman kode etik dan kode tata kelola yang baik. Codes of Ethics and Good Governance. The Company
Perseroan tetap melanjutkan penerapan GCG secara continues to consistently and continuously apply GCG,
konsisten dan berkesinambungan diantaranya dengan including conducting assessments to evaluate the
melakukan assessment untuk menilai penerapan prinsip- implementation of GCG principles.
prinsip GCG yang telah berlangsung.
Perseroan meyakini bahwa dengan perangkat yang telah The Company believes that with these complete tools
lengkap dan didukung dengan implementasi pada seluruh and supported implementation across all systems and
sistem dan struktur akan menciptakan mentalitas SDM structures, it will foster a workforce with integrity. The
yang memiliki integritas baik. Perseroan tidak hanya Company is committed not only to implementing GCG in
berkomitmen untuk melaksanakan GCG dalam setiap every aspect of its business processes but also to making
proses bisnis Perseroan namun juga menjadikan GCG GCG a part of its corporate culture.
sebagai budaya Perseroan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 22
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Perseroan senantiasa menjalankan prinsip transparansi dan The Company consistently upholds the principles of
akuntabilitas serta melakukan perbaikan berkelanjutan dalam transparency and accountability and continuously
penerapan GCG. Perseroan meyakini bahwa hal ini merupakan improves its implementation of GCG. The Company
landasan pertumbuhan Perseroan yang lebih benar dan believes that this forms the foundation for its growth and
landasan dalam mewujudkan semua visi Perseroan. realization of its vision.
Sebagaimana hasil pengawasan Dewan Komisaris dan Based on the oversight of the Board of Commissioners
bantuan dari Komite Audit bahwa sepanjang tahun 2023, and the assistance of the Audit Committee, it is noted
implementasi praktik GCG telah dilakukan dengan efektif that throughout 2023, the implementation of GCG
dan efisien, melibatkan seluruh organ tata kelola dari semua practices has been effective and efficient, involving all
level jabatan, termasuk entitas anak. Selain itu, Komite Audit governance organs at all levels, including subsidiary
tidak menemukan adanya hal-hal material yang menjadi entities. Furthermore, the Audit Committee did not find
temuan khusus dan berpotensi menimbulkan dampak any material issues that could have a negative impact on
negatif bagi kinerja Perseroan. the Company’s performance.
Sumber Daya Manusia Kami Our People
Pada tahun 2023 tidak terdapat perubahan signifikan pada In 2023, there were no significant changes in the
jumlah sumber daya manusia. Meskipun demikian, jumlah number of human resources. However, the number of
sumber daya manusia bukanlah merupakan indikator human resources is not an indicator of the Company’s
penurunan kinerja Perseroan, melainkan merupakan performance decline; instead, it is an implementation of
implementasi dari strategi efisiensi operasional the Company’s operational efficiency strategy that has
Perseroan yang telah berjalan dari tahun sebelumnya. been ongoing since the previous year. In order to drive
Dalam rangka membawa pertumbuhan ke arah yang better growth, the Company prioritizes the quality of its
lebih baik, Perseroan mengutamakan kualitas daripada resources over quantity.
kuantitas sumber daya yang dimilikinya.
Perseroan membuka peluang kepada karyawannya untuk The company offers its employees opportunities to
mengikuti pelatihan yang relevan dengan bidangnya attend relevant training sessions in their respective fields
sehingga dapat meningkatkan kualitas sumber daya to enhance the quality of human resources within the
manusia Perseroan. company.
Direksi juga menerapkan sistem KPI karyawan sehingga The Board of Directors also implements a Key Performance
kualitas karyawan dalam melakukan pekerjaannya akan Indicator (KPI) system for employees to monitor the quality
selalu termonitor, agar tercipta lingkungan kerja yang of their work, aiming to create a conducive and efficient
kondusif dan efisien. Perseroan senantiasa melakukan working environment. The company continuously provides
pembinaan dan promosi terhadap karyawan. guidance and opportunities for promotion to its employees.
Sistem punishment dan reward merupakan kebijakan The system of punishment and reward is an effective
Direksi yang cukup efektif dalam meningkatkan policy implemented by the Board of Directors to improve
kedisiplinan karyawan. Direksi dituntut untuk bertindak employee discipline. The Directors are required to act
bijaksana dalam memberikan peringatan atau tindakan judiciously when issuing warnings or disciplinary actions
disipliner terhadap karyawan. against employees.
Namun dalam sisi lain Direksi berlaku adil dengan However, on the other hand, the Directors ensure
memberikan apresiasi atau penghargaan kepada fairness by appreciating or rewarding employees who
karyawan yang berkualitas, memiliki integritas dan demonstrate quality, integrity, and high loyalty. With this
loyalitas tinggi. Dengan hal demikian, diharapkan approach, employees are expected to remain motivated
karyawan akan selalu termotivasi untuk berkreativitas, to be creative, uphold the company’s values and integrity,
mempertahankan integritas dan nilai-nilai Perseroan and consistently deliver their best work for the company.
serta selalu menyajikan karya terbaik untuk Perseroan.
23 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 29
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Perubahan Susunan Direksi Changes in the Board of
Directors
Terdapat perubahan susunan Direksi di tahun 2023. There were changes in the Board of Directors in 2023. The
Susunan Direksi per tanggal 31 Desember 2023 adalah composition of the Board of Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2023, is as follows:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama President Director
Martinelly Martinelly
Direktur Director
Floreta Tane Floreta Tane
Apresiasi Appreciation
Direksi mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris The Board of Directors extends its gratitude to the Board
atas dukungan yang berkelanjutan sehingga Direksi mampu of Commissioners for their sustained support, enabling
meningkatkan kinerja Perseroan. Selain itu Direksi juga the Directors to enhance the Company’s performance.
memberikan apresiasi kepada jajaran manajemen dan seluruh Additionally, the Directors express appreciation to the
karyawan Perseroan atas dedikasi yang tidak tergoyahkan management team and all employees of the Company for
dan kerja keras selama setahun terakhir. Dengan didukung their unwavering dedication and hard work over the past
strategi usaha dan inisiatif untuk mempercepat pemulihan year. With the support of business strategies and initiatives
kesehatan finansial melalui pengelolaan modal yang bijaksana to accelerate financial health recovery through prudent
dan efisiensi biaya secara berkelanjutan, kami yakin bahwa di capital management and sustainable cost efficiency, we
tahun mendatang Perseroan akan tumbuh lebih kuat lagi. are confident that the Company will grow even stronger in
the coming year.
Kami optimis di tahun mendatang kami dapat We are optimistic that in the coming year, we can once
mencanangkan kembali strategi ekspansi portofolio dan again initiate strategies for expanding our portfolio
pengembangan zona pariwisata terpadu di Indonesia and developing integrated tourism zones in Eastern
Timur. Hal ini dalam rangka mewujudkan visi misi kami Indonesia. This is in line with our vision and mission to act
untuk bertindak demi kepentingan terbaik para pemangku in the best interests of stakeholders and strive to sharpen
kepentingan dan berusaha untuk mempertajam proposisi the Company’s value proposition while creating business
nilai Perseroan serta menciptakan peluang bisnis bagi opportunities.
Perseroan.
Akhir kata Direksi mengucapkan, terima kasih kepada para In closing, the Board of Directors expresses gratitude to
pemegang saham, segenap pemangku kepentingan dan shareholders, all stakeholders, and business partners for
mitra usaha atas dukungan dan kerja sama yang telah terjalin the support and cooperation extended to the Company.
dengan baik selama ini kepada Perseroan.
Martinelly
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 24
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB
LAPORAN TAHUNAN 2023 PT SATRIA MEGA
KENCANA TBK
Statement Letter from The Board of Commissioners
Regarding The Responsibility of Annual Report 2023 of
PT Satria Mega Kencana Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2023 Annual Report 2023 of PT Satria Mega Kencana Tbk are
PT Satria Mega Kencana Tbk telah dimuat secara lengkap presented in it’s entirety and we are fully responsible for
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the correctness of the contents in the Annual Report of
Tahunan Perusahaan. the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2024 Jakarta, 30th April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stevano Rizki Adranacus Husni Heron
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioners Independent Commissioners
25 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 31
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB LAPORAN
TAHUNAN 2023 PT SATRIA MEGA KENCANA
TBK
Statement Letter from The Board of Directors
Regarding The Responsibility of Annual Report 2023
of PT Satria Mega Kencana Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2023 Annual Report 2023 of PT Satria Mega Kencana Tbk are
PT Satria Mega Kencana Tbk telah dimuat secara lengkap presented in it’s entirety and we are fully responsible for
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the correctness of the contents in the Annual Report of
Tahunan Perusahaan. the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2024 Jakarta, 30th April 2024
Direksi
Board of Directors
Martinelly Floreta Tane
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 26
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PROFIL
PERSEROAN
COMPANY PROFILE
27 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 33
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 28
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
IDENTITAS PERSEROAN
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name Kepemilikan Saham
Share Ownership
PT Satria Mega Kencana Tbk
• Herman Herry Adranacus 26%
• Stevano Rizki Adranacus 24,8%
Tanggal Pendirian
Date of Establishment • Vonny Kristiani 9,9%
16 Juni 2004 /June 16th, 2004 • Cindy Angelina Adranacus 0,10%
• Publik/Public 39,20%
Modal Dasar
Bidang Usaha/Business Line Authorized Capital
Rp240.000.000.000 | IDR240,000,000,000
Bergerak dalam bidang properti/real estate, 2.400.000.000 Saham | 2,400,000,000 Shares
kawasan industri pariwisata dan aktivitas
perusahaan holding Modal Ditempatkan
Issued Capital
Engaged in property/real estate, tourism
industry and holding company Rp100.000.397.900 | IDR 100,000,397,900
1.000.003.979 Saham | 1,000,003,979 Shares
Kantor Pusat
Kantor Korespondensi
Head Office
Correspondence Office
Jl. Panglima Polim No. 28
Senayan City, Panin Tower 9th Floor
Pulo, Kebayoran Baru, Jakarta 12160
Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta Pusat 10270
Tel. +62 21 739 9127 Telp: +62 21 7278 1782
29 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 35
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta No. 62 tanggal 16 Juni 2004 dibuat di hadapan Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., Notaris di Jakarta, dan
telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Keputusan No. C-10271 HT.01.01.TH.2005, tanggal 14 April
2005
Deed No. 62, dated June 16th, 2004, made by Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., Notary in Jakarta, and has
been authorized by Menkumham based on Decree No. C-10271 HT.01.01.TH.2005, dated April 14th, 2005
Pencatatan Saham di Bursa Saham
Share Listing on the Stock Exchange Kode Saham
Stock Code
SOTS
Bursa Efek Indonesia, 10 Desember 2018
Indonesia Stock Exchange, December 10th, 2018
Website Email
www.satriamegakencana.com corsec@satriamegakencana.com
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 30
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
SEJARAH SINGKAT
Brief History
Perseroan pada saat ini bergerak dalam bidang properti/
real estate dan kawasan industri pariwisata. Kegiatan bisnis
Perseroan tersebut dilakukan sendiri maupun melalui Entitas
Anak dan aktivitas perusahaan holding.
Currently, the Company operates in the property/real estate
and tourism industries. Its business activities are carried out
independently as well as through its subsidiaries and holding
company activities.
31 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 37
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT Satria Mega Kencana Tbk. (“Perseroan”) merupakan PT Satria Mega Kencana Tbk. (“the Company”) is a limited
entitas perusahaan terbatas dan aktivitas perusahaan liability entity and a holding company based in South
holding yang berkedudukan di Jakarta Selatan, didirikan Jakarta, established under and subject to the prevailing
berdasarkan dan tunduk pada peraturan perundang- laws and regulations of the Republic of Indonesia since
undangan yang berlaku di Republik Indonesia sejak 16 Juni June 16th, 2004.
2004.
Perseroan pada saat ini bergerak dalam bidang properti/ Currently, the Company operates in the property/real
real estate dan kawasan industri pariwisata. Kegiatan estate and tourism industries. Its business activities
bisnis Perseroan tersebut dilakukan sendiri maupun are carried out independently as well as through its
melalui Entitas Anak dan aktivitas perusahaan holding. subsidiaries and holding company activities.
Perseroan lewat entitas anak-anak perusahaannya The Company, through its subsidiaries as well as
maupun sendiri menitikberatkan kegiatan usahanya di independently, focuses its business activities on
bidang investasi yang meliputi antara lain sektor properti/ investment in various sectors including property/real
real estate, perhotelan, dan kawasan industri pariwisata. estate, hospitality, and tourism industrial areas.
2004 2004
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan The Company was established based on the Deed of
Terbatas No. 62, tanggal 16 Juni 2004, dibuat di hadapan Establishment of Limited Liability Company No. 62, dated
Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., Notaris di Jakarta, yang June 16th, 2004, made by Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H.,
telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Keputusan Notary in Jakarta, which was authotized by Menkumham
No. C-10271 HT.01.01.TH.2005, tanggal 14 April 2005 based on Decree No. C-10271 HT.01.01.TH.2005, dated
dan telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan sesuai April 14th, 2005 and has been registered in the Corporate
dengan Undang-undang Republik Indonesia No. 3 Tahun Register in accordance with the Law of the Republic of
1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan (“UUWDP”) dengan Indonesia No. 3 of 1982 concerning Obligatory Registration
Tanda Daftar Perusahaan No. 000315146812 di Kantor of Companies (“UUWDP”) with Company Registration
Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Selatan dengan No. 000315146812 at the Kodya South Jakarta Company
No. Agenda 2034/BH0903/VII/2005, tanggal 8 Agustus Registration Office with No. Agenda 2034/BH0903/
2005 (“Akta Pendirian”). VII/2005, August 8th, 2005 (“Deed of Establishment”).
2018 2018
Anggaran Dasar Perseroan yang dimuat dalam Akta The Articles of Association of the Company contained
Pendirian telah mengalami beberapa kali perubahan yang in the Deed of Establishment have go through several
mana perubahan anggaran dasar terakhir dimuat dalam: changes where the latest amendments to the articles of
association were contained in:
a. Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar a. Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of
Biasa No. 27, tanggal 9 Mei 2018, dibuat oleh Christina Shareholders No. 27, May 9th, 2018, made by Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Dwi Utami, SH, M. Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta,
Barat, yang isinya sehubungan dengan menyetujui, contents related to approving, among others (i) the
antara lain (i) rencana Penawaran Umum Perdana, planned Initial Public Offering, (ii) amendments to the
(ii) perubahan anggaran dasar Perseroan untuk Company’s articles of association to conform with the
disesuaikan dengan ketentuan Peraturan No. IX.J.1, provisions of Regulation No. IX.J.1, OJK Regulation No.
Peraturan OJK No. 32/2014 dan Peraturan OJK No. 32/2014 and OJK Regulation No. 33/2014, (iii) changes
33/2014, (iii) perubahan nilai nominal saham Perseroan in the nominal value of the Company’s shares from
dari semula sebesar Rp.1.000.000 (satu juta Rupiah) IDR1,000,000 (one million Rupiah) per share to IDR100
per saham menjadi sebesar Rp.100 (seratus Rupiah) (one hundred Rupiah) per share, and (iv) changes in
per saham, dan (iv) perubahan status Perseroan dari the status of the Company from a closed company
suatu perseroan tertutup menjadi perseroan terbuka. become a public company. Amendments to the Articles
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 32
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Perubahan Anggaran Dasar sebagaimana tercantum of Association as stated in the deed mentioned above
dalam akta tersebut di atas telah memperoleh has obtained approval from Menkumham based on
persetujuan dari Menkumham berdasarkan keputusan decision No. AHU-0010551.AH.01.02.TAHUN 2018,
No. AHU-0010551.AH.01.02.TAHUN 2018, tanggal May 14th, 2018 and has been received and recorded in
14 Mei 2018 dan telah diterima dan dicatat dalam Sisminbakum Kemenkumham based on the Receipt
Sisminbakum Kemenkumham berdasarkan Surat Letter of Notification of Amendment to the Company’s
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0190579 and
Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.03-0190579 dan AHU- AHU-AH.01.03-0190589, both dated May 14th, 2018, which
AH.01.03-0190589, keduanya tanggal 14 Mei 2018, yang have subsequently been registered in the Register of
selanjutnya telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Companies in accordance with the Company Law with
sesuai dengan UUPT dengan No. AHU-0066794. No. AHU-0066794.AH.01.11.TAHUN 2018, May 14th 2018
AH.01.11.TAHUN 2018, tanggal 14 Mei 2018 (“Akta No. 27 (“Deed No. 27 dated 9th May 2018”).
tanggal 9 Mei 2018”).
b. Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham b. Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting
Luar Biasa No. 14, tanggal 7 November 2018, dibuat of Shareholders No. 14, November 7th, 2018, made by
oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M. Hum., M.Kn., Notary in
di Jakarta Barat, yang isinya sehubungan dengan West Jakarta, contents related to agreement (i) changes
persetujuan (i) perubahan status Perseroan dari in the status of the Company from a public company
perseroan terbuka menjadi perseroan tertutup; (ii) to a private company; (ii) change of name of the
perubahan nama Perseroan menjadi PT Satria Mega Company to PT Satria Mega Kencana; and (iii) changes
Kencana; dan (iii) perubahan seluruh anggaran dasar to the entire articles of association of the Company
Perseroan sehubungan dengan perubahan status in connection with the change in the status of the
Perseroan menjadi perseroan tertutup, termasuk Company into a closed company, including adjustments
penyesuaian pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan. to article 3 of the Company’s Articles of Association.
Perubahan anggaran dasar tersebut telah disetujui The amendment to the articles of association was
oleh Menkumham berdasarkan Surat Keputusan approved by Menkumham based on Decree No. AHU-
No. AHU-0024650.AH.01.02.TAHUN 2018, tanggal 7 0024650.AH.01.02.TAHUN 2018, November 7th, 2018
November 2018 dan telah didaftarkan dalam Daftar and has been registered in the Register of Companies
Perseroan sesuai dengan ketentuan UUPT dengan in accordance with the provisions of the Company Law
No. AHU-0149600. AH.01.11.TAHUN 2018, tanggal 7 with No. AHU-0149600. AH.01.11.TAHUN 2018, November
November 2018 dan telah diterima dan dicatat dalam 7th, 2018 and has been received and recorded in the
database Sisminbakum Menkumham berdasarkan database Sisminbakum Menkumham based on Decree
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0261709, tanggal No. AHU-AH.01.03-0261709, dated November 7th, 2018
7 November 2018 dan telah didaftarkan dalam Daftar and has been registered in the Register of Companies
Perseroan sesuai dengan UUPT dengan No. AHU- in accordance with the Company Law with No. AHU-
0149600.AH.01.11.TAHUN 2018, tanggal 7 November 0149600.AH.01.11.TAHUN 2018, November 7th, 2018 (“Deed
2018 (“Akta No. 14 tanggal 7 November 2018”); dan No. 14 dated November 7th, 2018”); and
c. Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham c. Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting
Luar Biasa No. 18, tanggal 8 November 2018, dibuat of Shareholders No. 18, November 8th, 2018, made by
oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris Christina Dwi Utami, SH, M. Hum., M.Kn., Notary in West
di Jakarta Barat, yang isinya, antara lain, sehubungan Jakarta, its contents, among others, connection with
dengan persetujuan (i) rencana Penawaran Umum the agreement (i) Initial Public Offering plan, (ii) changes
Perdana, (ii) perubahan status Perseroan dari suatu in the status of the Company from a closed company
perseroan tertutup menjadi perseroan terbuka, to a public company, and (iii) changes to the Company’s
dan (iii) perubahan anggaran dasar Perseroan untuk articles of association to be adjusted to the provisions
disesuaikan dengan ketentuan Peraturan IX.J.1, of Regulation IX.J.1, POJK No. 32/2014, and POJK No.
POJK No. 32/2014, dan POJK No. 33/2014. Perubahan 33/2014. The amendment to the articles of association
33 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 39
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
anggaran dasar tersebut telah disetujui oleh was approved by Menkumham based on Decree No.
Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- AHU-0024957.AH.01.02.TAHUN 2018, November 9th, 2018
0024957.AH.01.02.TAHUN 2018, tanggal 9 November and has been registered in the Register of Companies
2018 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan in accordance with the provisions of the Company
sesuai dengan ketentuan UUPT dengan No. AHU- Law with No. AHU-0150975.AH.01.11.TAHUN 2018,
0150975.AH.01.11.TAHUN 2018, tanggal 9 November November 9th, 2018, and has been received and recorded
2018 dan telah diterima dan dicatat dalam database in the Sisminbakum Menkumham database based
Sisminbakum Menkumham berdasarkan Surat on the Receipt Letter of Notification of Amendment
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran to the Company’s Articles of Association No. AHU-
Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.03-0262595, tanggal AH.01.03-0262595, November 9th, 2018, and has been
9 November 2018 dan telah didaftarkan dalam Daftar registered in the Register of Companies in accordance
Perseroan sesuai dengan UUPT dengan No. AHU- with the Company Law with No. AHU-0150975.AH.01.11.
0150975.AH.01.11.TAHUN 2018, tanggal 9 November TAHUN 2018, November 9th, 2018 (“Deed No. 18 dated
2018 (“Akta No. 18 tanggal 8 November 2018”). November 8th, 2018”).
2019 2019
a. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 8 tanggal 8 a. Deed of Meeting Decree No. 8 dated January 8th, 2019,
Januari 2019, dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, yang isinya Notary in West Jakarta, its contents included, among
antara lain, menyetujui untuk mengeluarkan saham others, agree to issue shares in Company’s deposits/
dalam simpanan/portepel Perseroan dan menawarkan/ portfolio and offer/sell new shares to be issued from
menjual saham baru yang akan dikeluarkan dari these portfolios through a Public Offering to the public
portepel tersebut melalui Penawaran Umum kepada in the maximum amount of 400,000,000 (four hundred
masyarakan dalam jumlah sebanyak-banyaknya million) new shares with a nominal value of each share
400.000.000 (empat ratus juta) saham baru dengan of IDR100 (one hundred Rupiah) and issue a maximum
nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp.100 of 200,000,000 (two hundred million) Warrants Series
(seratus Rupiah) dan menerbitkan Waran Seri I I, which are free to the public who buy new shares
sebanyak-banyaknya 200.000.000 (dua ratus juta) in a Public Offering. Amendments to the Articles of
yang diberikan secara cuma-cuma kepada Masyarakat Association which have been received and recorded in
yang membeli saham baru dalam Penawaran Umum. the database in the Sisminbakum legal system of the
Perubahan Anggaran Dasar yang telah diterima dan Ministry of Law and Human Rights based on the Letter
dicatat di database dalam sistem administrasi badan of Acceptance of Notification of Amendments to the
hukum Sisminbakum Kemenkumham berdasarkan Articles of Association Number AHU-AH.01.03-0065975
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran dated 1st February 2019 (“Deed No. 8 dated January 8th,
Dasar Perusahaan Nomor AHU-AH.01.03-0065975 2019”).
tanggal 1 Februari 2019 (“Akta No. 8 tanggal 8 Januari
20219”).
b. Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham b. Deed of Minutes of Annual General Meeting of
Tahunan No. 303 tanggal 28 Mei 2019 dibuat di oleh Shareholders No. 303, May 28th, 2018, made by Christina
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Dwi Utami, SH, M. Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta,
Jakarta Barat, yang isinya antara lain: (i) persetujuan which the contents include: (i) approval of the 2018
atas Laporan Tahunan Tahun 2018, (ii) perubahan dan Annual Report, (ii) changes and reaffirmations members
penegasan Kembali Anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and Directors of
Direksi Perseroan, (iii) penetapan penghasilan bagi the Company, (iii) determination of earnings for the
Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2019 dan tantiem Directors and Board of Commissioners of the Company
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan kinerja tahun for the year 2019 and the tatiem for the Directors and
buku 2018, (iv) penunjukan Akuntan Publik Independen Board of Commissioners for the year 2018 fiscal year
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 34
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
yang akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan performance, (iv) appointment of an Independent Public
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Accountant who will audit the books of the Company
Desember 2019 dan pemberian wewenang kepada for the fiscal year which ended on December 31st, 2019
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah and gave authority to the Board of Commissioners
honorium Akuntan Publik Independen tersebut serta of the Company to determine the honorarium of the
persyaratan lain penunjukannya, (v) persetujuan atas Independent Public Accountant and others terms of
penggunaan dana hasil penawaran umum Perseroan, their appointment, (v) approval of the use of funds
dan (vi) persetujuan atas perubahan rencana resulting form the Company’s public offering, (vi)
penggunaan dana hasil pelaksanaan waran Perseroan approval of changes to the plan for use of funds resulting
(“Akta No. 303 tanggal 28 Mei 2019”). from the exercise of the Company’s warrants (“Deed No.
303 dated May 28th, 2019”).
c. Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham c. Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders
Luas Biasa No. 304 tanggal 28 Mei 2019 dibuat oleh No. 304, May 28th, 2018, made by Christina Dwi Utami, SH,
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di M. Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta, the contents of
Jakarta Barat, yang isinya antara lain: (i) persetujuan which include: (i) approval of the planned adjustment
atas rencana penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar to Article 3 of the Company’s Article of Association
Perseroan tentang Maksud Dan Tujuan Kegiatan Usaha concerning the Purpose and Objectives of Activities the
Perseroan berdasarkan KBLI 2017 dan (ii) Persetujuan Company’s business based on 2017 KBLI, and (ii) approval
pemberian corporate guarantee atas rencana fasilitas of the granting of a corporate guarantee for the plan loan
pinjaman yang akan diperoleh PT Dwimukti Mitra facilities to be obtained by PT Dwimukti Mitra Wisata as a
Wisata selaku Entitas Anak Perseroan dari Bank atau Subsidiary of the Company from Banks or other Financial
Lembaga Keunggulan lainnya (“Akta No. 304 tanggal Institutions (“Deed No. 304 dated May 28th, 2019”).
28 Mei 2019”).
d. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 305 tanggal 28 d. Deed of Meeting Decree No. 305 dated May 28th, 2019 made
Mei 2019 dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., by Christina Dwi Utami, SH, M. Hum., M.Kn., Notary in West
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, yang berisi antara lain: (i) Jakarta, which contained among others: (i) accepting
menerima pengunduran diri Nyonya Floreta Tane selaku the resignation of Mrs. Floreta Tane as Director, (ii)
Direktur, (ii) menegaskan susunan Dewan Komisaris emphasized composition of the Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya rapat and Directors of the Company as of the closing of Meeting
sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan until the closing of the Company’s Annual General Meeting
pada tahun 2023, yang telah diterima dan dicatat di of Shareholders in 2023, which has been received and
database dalam sistem Administrasi Badan Hukum recorded in the database in the Sisminbakum legal
Sisminbakum Kemenkumham berdasarkan Surat system Administration system of the Ministry of Law and
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Human Rights based on the letter of Acceptance of the
Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.03-0289917, tanggal Amendment to the Company’s Article of Association No.
25 Juni 2019 (“Akta No. 305 tanggal 28 Mei 2019”). AHU-AH.01.03-0289917 dated June 25th, 2019 (“Deed No.
305 dated May 28th, 2019”).
e. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 306 tanggal e. Deed of Meeting Decree No. 306 dated May 28th, 2019
28 Mei 2019, dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., made by Christina Dwi Utami, SH, M. Hum., M.Kn.,
M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, yang berisi Notary in West Jakarta, which contained approval for
tentang persetujuan perubahan Pasal 3 Anggaran the amendment to Article 3 of the Company’s Article
Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta of Association concerning the Purpose and Objectives
keinginan Usaha Perseroan sesuai dengan KBLI tahun and Businesss Activities of the Company in accordance
2017 berikut perubahan atau pembaharuannya atau with KBLI in 2017 following changes or updates or other
bunyi lain sebagaimana ditentukan instatansi yang sounds as determined by the competent authority,
berwenang, sebagaimana telah disampaikan dalam as stated in the Meeting, which was approved by the
Rapat, yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Minister of Law and Human Rights of the Republic
35 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 41
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Indonesia based on its Decree No. AHU-0032673.
berdasarkan Surat Keputusannya No. AHU-0032673. AH.01.02.TAHUN 2019 dated June 25th, 2019 which has
AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal 25 Juni 2019 yang telah been registered No. AHU-0097745.AH.01.11.TAHUN
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU-0097745. 2019 dated June 25th, 2019 (“Deed No. 306 dated June
AH.01.11.TAHUN tanggal 25 Juni 2019 (“Akta No. 306 25th, 2019”).
tanggal 25 Juni 2019”).
2020 2020
a. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 225 tanggal a. Deed of Meeting Decree No. 225 dated July 22th, 2020,
22 Juli 2020, dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, yang berisi Notary in West Jakarta, which the contents include:
antara lain: (i) menerima pengunduran diri Tuan Roni (i) accepting the resignation of Mr. Roni Ramdani
Ramdani selaku Direktur dan Nona Cindy Angelina as Director and Miss Cindy Angelina Adranacus as
Adranacus selaku Komisaris (ii) memberhentikan Tuan Commissioners, (ii) terminate Mr. Ivo Wongkaren as
Ivo Wongkaren selaku Direktur Utama dan Tuan Stevano President Director and Mr. Stevano Rizki Adranacus as
Rizki Adranacus selaku Direktur (iii) mengangkat Tuan Director, (iii) appointed Mr. Stevano Rizki Adranacus as
Stevano Rizki Adranacus selaku Direktur Utama, Nyonya President Director, Mrs. Floreta Tane as Director and
Floreta Tane selaku Direktur dan Tuan Ivo Wongkaren Mr. Ivo Wongkaren as Commissioner as of the closing of
selaku Komisaris terhitung sejak ditutupnya rapat sampai the meeting until the closing of the Company’s Annual
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders in 2023, which has
Tahunan Perseroan pada tahun 2023, yang telah diterima been received and recorded in the database of the
dan dicatat di database dalam sistem Administrasi Badan Sisminbakum Legal Entity Administration system of the
Hukum Sisminbakum Kemenkumham berdasarkan Surat Ministry of Law and Human Rights based on the
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Acceptance Letter for the Notification of Amendments
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0350356, tanggal 14 Agustus to the Articles of Association of the Company No. AHU-
2020 (“Akta No. 225 tanggal 22 Juli 2020”). AH.01.03-0350356 dated August 14th, 2020 (“Deed No. 225
dated July 22nd, 2020”)
b. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 226 tanggal 22 b. Deed of Meeting Decree No. 226 dated July 22nd, 2020,
Juli 2020, dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, yang isinya antara lain Notary in West Jakarta, which includes, among others,
menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan approving amendments to the Company’s Articles
dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan Otoritas of Association to comply with the Financial Services
Jasa Keuangan, sebagaimana dijelaskan dalam Rapat Authority Regulations, as described in the Meetings
yang telah diterima dan dicatat di database dalam which were received and recorded in the Sisminbakum
sistem administrasi badan hukum Sisminbakum Menkumham database based on the Receipt Letter of
Kemenkumham berdasarkan Surat Penerimaan Notification of Amendment to the Company’s Articles
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Nomor of Association No. AHU-AH.01.03-0351648 dated
AHU-AH.01.03-0351648, tanggal 18 Agustus 2020 (“Akta August 18th, 2020 (“Deed No. 226 dated July 22nd,
No. 226 tanggal 22 Juli 2020”). 2020”).
2021 2021
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 188 tanggal 24 Deed of Meeting Decree No. 188 dated August 24th, 2020,
Agustus 2021 dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary
M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, yang isinya antara in West Jakarta, which includes, among others, accepting
lain menerima pengunduran diri Tuan Ivo Wongkaren the resignation of Mr. Ivo Wongkaren as Commissioner
selaku Komisaris dan menyetujui perubahan susunan and approving the changing in the composition of the
anggota Dewan Komisaris, sebagaimana dijelaskan members of the Board of Commissioners, as described
dalam Rapat yang telah diterima dan dicatat di database in the Meetings which were received and recorded in the
dalam sistem administrasi badan hukum Sisminbakum Sisminbakum Menkumham database based on the Receipt
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 36
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Kemenkumham berdasarkan Surat Penerimaan Letter of Notification of Amendment to the Company’s
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Nomor AHU- Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0437921 dated
AH.01.03-0437921, tanggal 18 Agustus 2021 (“Akta No. 188 August 18th, 2021 (“Deed No. 188 dated August 24th, 2021”).
tanggal 24 Agustus 2021”).
2022 2022
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan No. 301 tanggal 27 Juli 2022 dibuat oleh Christina No. 301 dated July 27th, 2022, made by Christina Dwi
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, Utami, SH, M. Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta, which
yang isinya antara lain: (i) Persetujuan atas Laporan the contents include: (i) Approval of the Company’s Annual
Tahunan Perseroan, termasuk di dalamnya Laporan Report, including the Report of the Board of Directors and
Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris the Report on the Supervisory Duties of the Company’s Board
Perseroan, serta Pengesahan Laporan Keuangan of Commissioners, as well as ratification of the Company’s
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Consolidated Financial Statements for the financial year
pada tanggal 31 Desember 2021, yang telah diaudit oleh ended December 31, 2021, which have been audited by a
Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, Public Accountant registered with the OJK, as well as give
sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan full discharge and release of responsibilities (acquit et de
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada charge) to all members of the Board of Directors and Board
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of Commissioners of the Company for the management
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah and supervisory actions that have been carried out in the
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal financial year ending on December 31, 2021 (ii) Determination
31 Desember 2021, (ii) Penetapan remunerasi bagi Direksi of remuneration for the Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2022 Commissioners of the Company for the 2022 financial year
dan (iii) Penunjukkan Kantor Akuntan Publik Terdaftar and (iii) Appointment of a Registered Public Accountant
(termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Firm (including a Registered Public Accountant who is a
Kantor Akuntan Publik Terdaftar) yang akan melakukan member of a Registered Public Accounting Firm) that will
audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang audit Company’s Consolidated Financial Statements for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan pemberian financial year ended December 31, 2022 and delegation of
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk authority to the Board of Commissioners of the Company to
menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik Terdaftar determine the amount of honorarium for the Independent
tersebut serta persyaratan lain penunjukkannya (“Akta Public Accountant and other requirements relating to such
No. 301 tanggal 27 Juli 2022”). appointment (“Deed No. 301 dated July 27th, 2022”).
2023 2023
a. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 74 tanggal 7 Juni a. Deed of Meeting Decree No. 74 dated June 7th, 2023,
2023, dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, yang berisi antara lain: Notary in West Jakarta, which includes, among others
(i) memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung (i) providing acquittance and release of responsibility
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh (acquit et decharge) to members of the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan Directors for management actions and to members of
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan selama the Board of Commissioners for supervisory actions
masa periode jabatan masing-masing, sepanjang carried out during their tenur, as long as these actions
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam are reflected int the Company’s Annual Report and
Laporan Tahunan Perseroan dan dokumen-dokumen it’s supporting documents (ii) appointing Mrs. Floreta
pendukungnya (ii) mengangkat kembali Nyonya Tane as Director and Mr. Husni Heron as Independent
Floreta Tane selaku Direktur Perseroan dan Tuan Commissioner (iii) appointing Mrs. Martinelly as
Husni Heron selaku Komisaris Independen Perseroan President Director and Mr. Stevano Rizki Adranacus
(iii) mengangkat Nyonya Martinelly selaku Direktur as President Commissioner (iv) Giving gratitude to
Utama Perseroan dan Tuan Stevano Rizki Adranacus Mr. Herman Herry Adranacus for his services and
selaku Komisaris Utama Perseroan (iv) mengucapkan performance in the Company (v) confirming the
terima kasih kepada Tuan Herman Herry Adranacus composition of the Board of Directors and the Board
atas jasa-jasa yang telah diberikan selama menjabat of Commissioners as counted of the closing of the
37 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 43
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
selaku Komisaris Utama Perseroan (v) menegaskan Meeting until the closing of the Annual General Meeting
susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of Shareholders in 2028 which were received and
terhitung sejak ditutupnya Rapat hingga ditutupnya recorded in the Sisminbakum Menkumham database
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun based on the Receipt Letter of Notification of
2028 yang telah diterima dan dicatat di database Amendment to the Company’s Articles of Association
dalam sistem Administrasi Badan Hukum Sisminbakum No. AHU-AH.01.03-0084427, tanggal 27 Juni 2023
Kemenkumham berdasarkan Surat Penerimaan (“Akta No. 74 dated June 7th, 2023”).
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
No. AHU-AH.01.03-0084427, tanggal 27 Juni 2023
(“Akta No. 74 tanggal 7 Juni 2023”).
b. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 75 tanggal 7 Juni b. Deed of Meeting Resolution No. 75 dated June 7, 2023,
2023, dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, yang berisi antara in West Jakarta, contains, among others: (i) the approval
lain: (i) menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar of the amendment of Article 3 of the Company’s Articles
Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan of Association regarding the Purpose and Objectives as
Usaha Perseroan (ii) Menyetujui perubahan Pasal 17 ayat well as the Business Activities of the Company; (ii) the
5 Anggaran Dasar Perseroan mengenai pengumuman approval of the amendment of Article 17 paragraph 5
laporan keuangan Perseroan (iii) Menegaskan, of the Company’s Articles of Association regarding the
menetapkan dan menyusun kembali susunan para announcement of the Company’s financial statements;
pemegang saham Perseroan, sesuai dengan data (iii) the confirmation, establishment, and reorganization
kepemilikan saham Perseroan dari Daftar Pemegang of the composition of the Company’s shareholders, in
Saham Perseroan per tanggal 6 Juni 2023 atau tanggal accordance with the share ownership data from the
lain yang ditetapkan oleh Direksi Perseroan (“Akta No. Company’s Shareholder Register as of June 6, 2023, or
75 tanggal 7 Juni 2023”). another date determined by the Company’s Board of
Directors (“Deed No. 75 dated June 7th, 2023”).
c. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 231 tanggal 20 c. Deed of Meeting Resolution No. 231 dated 20 December
Desember 2023, dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, 2023 made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, yang berisi M.Kn., Notary in West Jakarta, which includes, among
antara lain: mengkonversi saham Waran Seri I ke saham others: converting Warrant Series I shares into shares
sebanyak 3.904 (tiga ribu sembilan ratus empat) saham amounting to 3,904 (three thousand nine hundred four)
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp390.400 shares with a total nominal value of IDR390,400 (three
(tiga ratus sembilan puluh ribu empat ratus Rupiah) hundred ninety thousand four hundred Rupiah), thus
sehingga jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan the total number of shares issued by the Company is
oleh Perseroan adalah sebanyak 1.000.003.979 (satu 1,000,003,979 (one billion three thousand nine hundred
miliar tiga ribu sembilan ratus tujuh puluh sembilan seventy-nine shares) with a total nominal value of
saham) dengan nilai nominal seluruhnya sebesar IDR100,000,397,900 (one hundred billion three hundred
Rp100.000.397.900 (seratus miliar tiga ratus sembilan ninety-seven thousand nine hundred Rupiah). (“Deed
puluh tujuh ribu sembilan ratus Rupiah). (“Akta No. 231 No. 231 dated December, 20th 2023”).
tanggal 20 Desember 2023”).
Kegiatan usaha Perseroan dalam bidang properti/real The Company’s business activities in the field of property/
estate dan kawasan industri pariwisata, baik dilakukan real estate and tourism industrial areas, whether
sendiri maupun melalui Entitas Anak serta aktivitas conducted independently or through its subsidiaries
perusahaan holding sesuai dengan ketentuan Pasal 3 and holding company activities, are per the provisions
Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana tercantum of Article 3 of the Company’s Articles of Association as
dalam Akta No. 27 tanggal 9 Mei 2018 juncto Akta No. 18 stated in Deed No. 27 dated May 9, 2018, juncto with Deed
tanggal 8 November 2018. No. 18 dated November 8, 2018.
Perseroan berkantor pusat di Jl. Panglima Polim No. 28, The Company’s head office is located at Jl. Panglima
Pulo, Kebayoran Baru, Jakarta 12160. Polim No. 28, Pulo, Kebayoran Baru, Jakarta 12160.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 38
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
VISI DAN MISI PERSEROAN
Company Vision and Mission
VISI Vision
MENJADI PERUSAHAAN INVESTASI PROPERTI TERKEMUKA DI
INDONESIA YANG SELALU BERUSAHA UNTUK MENCIPTAKAN
NILAI BAGI SEMUA PEMANGKU KEPENTINGAN SERTA
MEMACU PERKEMBANGAN BANGSA INDONESIA
TO BECOME A LEADING PROPERTY INVESTMENT COMPANY IN
INDONESIA, CONSTANTLY STRIVING TO CREATE VALUE FOR
ALL STAKEHOLDERS AND DRIVING THE DEVELOPMENT OF
THE INDONESIAN NATION
39 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 45
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
MISI Mission
1. Membangun dan mengembangkan kawasan industri pariwisata terpadu di Indonesia.
2. Mengembangkan produk-produk inovatif yang didukung oleh pelayanan yang unggul.
3. Melestarikan aspek kultur/budaya dari daerah industri pariwisata Indonesia.
4. Membangun budaya bekerja yang positif (positive working culture) untuk para pekerja/
karyawan Perseroan.
5. Memaksimalkan target finansial melalui proses yang efisien dengan mengedepankan
prinsip kehati-hatian (prudent).
1. To build and develop integrated tourism industrial areas in Indonesia.
2. To develop innovative products supported by excellent services.
3. To preserve the cultural aspects of Indonesia’s tourism industrial areas.
4. To build a positive working culture for the Company’s employees.
5. To maximize financial targets through efficient processes while prioritizing prudence.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 40
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
TATA NILAI PERSEROAN
Corporate Values
INTEGRITAS
Integrity
MENGHORMATI
Respect
KERJA SAMA
Cooperation
KOMITMEN
Commitment
AKUNTABILITAS
Accountability
KETEKUNAN
Diligence
Adapun tata nilai yang diterapkan oleh Perseroan adalah The corporate values implemented by the Company are as
sebagai berikut: follows:
1. Integritas: Reputasi sebagai individu dan sebagai 1. Integrity: Maintaining a reputation as an individual
Perusahaan adalah yang terpenting. Konsistensi dan and as a company is very important. Consistency
keteguhan dalam sikap, tindakan, nilai dan prinsip and steadfastness in attitude, actions, values, and
yang menjunjung tinggi kejujuran serta memiliki principles that uphold honesty and possess strong
karakter yang kuat. character.
2. Menghormati: Perlakukan semua pemangku 2. Respect: Treat all stakeholders of the Company with
kepentingan Perseroan dengan hormat. respect.
3. Kerja sama: Perseroan dalam operasional dan bisnis 3. Cooperation: The Company operates and conducts
melakukan pendekatan, beroperasi secara proaktif business proactively and collaboratively across all
dan kolaboratif di seluruh bisnis dan geografis untuk business and geographic areas to achieve the best
mencapai hasil sebaik mungkin, membantu satu sama possible results, assisting each other and working
lain dan bekerja bersama menuju tujuan bersama. together towards common goals.
41 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 47
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
4. Komitmen: Komitmen untuk membawa dampak 4. Commitment: Commitment to bring positive impact
positif terhadap Perseroan dan masyarakat to the Company and the local community.
setempat.
5. Akuntabilitas: Perseroan menerapkan prinsip 5. Accountability: The Company applies the principle
akuntabilitas dengan mengoptimalkan kinerja dan of accountability by optimizing the performance
peran setiap individu Perseroan sehingga seluruh and role of each individual in the Company so that all
aksi dan kegiatan Perseroan berjalan dengan efektif actions and activities of the Company run effectively
dan efisien. and efficiently.
6. Ketekunan: Ketekunan dalam mencapai kinerja kerja 6. Diligence: Perseverance in achieving work
dan hasil terbaik. performance and best results.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 42
Page 48
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
STRATEGI PERSEROAN
Company Strategy
Perseroan beroperasi dibidang properti/real estate, The Company operates in the property/real estate,
kawasan industri pariwisata, dan kegiatan perusahaan tourism industrial area, and holding company activities
holding, baik dijalankan sendiri maupun melalui Entitas sectors, both independently and through its Subsidiaries.
Anak.
Perseroan sendiri memiliki strategi usaha yang mencakup The Company itself has business strategies that
pendekatan organik dan non organik. encompass organic and non-organic approaches.
1. Pendekatan Organik: 1. Organic Approach:
Mengembangkan usaha dan layanan yang disediakan To develop the businesses and services provided by
oleh Entitas Anak Perseroan yang berfokus pada the Company’s Subsidiaries focusing on hospitality and
perhotelan dan pariwisata. Misalnya, meningkatkan tourism. For example, enhancing existing capacities
kapasitas atau fasilitas yang ada, meningkatkan or facilities, improving service quality, or expanding
kualitas layanan, atau memperluas cakupan geografis. geographical coverage.
2. Pendekatan Non-Organik: 2. Non-Organic Approach:
Mengakuisisi properti baru sebagai bagian dari strategi To acquire new properties as part of the development
pengembangan. Properti yang diakuisisi kemudian strategy. The acquired properties can then be leased or
dapat disewakan atau dikembangkan lebih lanjut untuk further developed to support the Company’s portfolio.
mendukung portofolio Perseroan.
43 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 49
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Selain itu, Perseroan juga menggunakan pendekatan Additionally, the Company also employs a holding company
perusahaan holding, di mana Perseroan memiliki entitas approach, where it has subsidiary entities operating
anak yang beroperasi secara independen namun terkait independently yet interconnected in the property and
dalam industri properti dan pariwisata yaitu: tourism industries, namely:
PT Dwimukti Mitra Wisata (“DMW”) PT Dwimukti Mitra Wisata (“DMW”)
DMW menjalankan kegiatan usaha di bidang perhotelan DMW engages in the hospitality business in collaboration
bekerja sama dengan pemilik merk Sotis Hotel yang with the Sotis Hotel brand owner, which operates 3
merupakan operator dari 3 (tiga) hotel yang dimiliki oleh (three) hotels owned by the Company, namely Sotis Hotel
Perseroan yaitu Sotis Hotel Falatehan Jakarta, Sotis Falatehan Jakarta, Sotis Residence Penjernihan Jakarta,
Residence Penjernihan Jakarta dan Sotis Villa Canggu and Sotis Villa Canggu Bali.
Bali.
PT Tanjung Karoso Permai (“TKP”). PT Tanjung Karoso Permai (“TKP”)
Sementara itu, TKP merupakan pemilik landbank Meanwhile, TKP is the owner of the Company’s landbank
Perseroan seluas 160 hektar yang berlokasi di provinsi covering an area of 160 hectares located in Sumba, East
Sumba, NTT yang akan dikembangkan sebagai kawasan Nusa Tenggara Province, which will be developed as a
pariwisata. tourism area.
Dengan demikian, Perseroan memanfaatkan berbagai Therefore, the Company utilizes various strategies to
strategi untuk memperluas dan memperkuat posisinya expand and strengthen its position in the property and
dalam industri properti dan pariwisata, baik melalui tourism industries, both through organic growth and
pertumbuhan organik maupun akuisisi, berikut acquisitions. Among these strategies are:
diantaranya:
1. Tahap Pembebasan Lahan: 1. Land Acquisition Phase:
Tahap pembebasan lahan dalam konteks ini mencakup The land acquisition phase in this context involves two
dua strategi utama: memaksimalkan penggunaan main strategies: maximizing the use of existing land
tanah yang sudah dimiliki (land banks) dan mengakuisisi banks and acquiring new land banks. Below are the
land bank baru. Berikut adalah langkah-langkah yang steps that can be taken to implement this strategy:
dapat diambil dalam menerapkan strategi ini:
a. Memaksimalkan penggunaan tanah (land banks): a. Maximizing the use of land banks:
- Evaluasi Portofolio Tanah: Identifikasi dan
analisis properti yang dimiliki oleh Perseroan - Portfolio Land Evaluation: Identify and analyze
untuk menentukan potensi pengembangan lebih properties owned by the Company to determine
lanjut. their potential for further development.
- Pengembangan Master Plan: Buat rencana - Master Plan Development: Create a long-term
pengembangan jangka panjang untuk setiap development plan for each property, taking into
properti, mempertimbangkan peraturan dan account relevant government regulations and
rencana pemerintah terkait kawasan pariwisata. tourism area plans.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 44
Page 50
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
b. Mengakuisisi land bank baru: b. Acquiring new land banks:
- Identifikasi Lokasi yang Sesuai: Lakukan - Identification of Suitable Locations: Conduct
penelitian untuk mengidentifikasi lokasi research to identify locations that align with
yang sesuai dengan peraturan atau rencana government regulations or plans regarding
pemerintah terkait Kawasan Strategis National Tourism Strategic Areas.
Pariwisata Nasional.
- Evaluasi Kelayakan: Lakukan analisis kelayakan - Feasibility Evaluation: Conduct feasibility analysis
untuk memastikan bahwa akuisisi tersebut sesuai to ensure that the acquisition aligns with the
dengan tujuan dan strategi bisnis Perseroan. Company’s objectives and business strategy.
- Negosiasi Harga: Lakukan negosiasi dengan - Price Negotiation: Negotiate with landowners
pemilik tanah untuk mendapatkan harga to obtain purchase prices below market value,
beli yang di bawah harga pasar, dengan considering fairness and customary business
mempertimbangkan prinsip kewajaran dan practices.
kelaziman usaha. - Transaction Completion: After reaching a
- Penyelesaian Transaksi: Setelah mencapai price agreement, proceed with the transaction
kesepakatan harga, lakukan proses transaksi process, which includes signing the land
yang meliputi penandatanganan perjanjian purchase agreement and payment.
pembelian tanah dan pembayaran. c. Utilizing methods:
c. Menggunakan metode: - Bank Financing: Apply for financing from banks
- Bank Financing: Ajukan pembiayaan dari bank to support the acquisition of new land. The
untuk mendukung akuisisi tanah baru. Perseroan Company can use its assets or properties as
dapat menggunakan aset atau properti yang collateral to secure loans.
dimiliki sebagai jaminan untuk mendapatkan
pinjaman. - Rights Issue: Conduct a rights issue to raise
- Rights Issue: Lakukan rights issue untuk funds from existing shareholders. The funds
mengumpulkan dana dari pemegang saham raised can then be used to finance the acquisition
yang ada. Dana yang terkumpul kemudian dapat of new land.
digunakan untuk membiayai akuisisi tanah baru.
Dengan mengikuti langkah-langkah di atas, Perseroan By following the above steps, the Company can effectively
dapat efektif memaksimalkan penggunaan tanah yang maximize the use of its existing land and acquire new land
dimiliki dan mengakuisisi landbank baru sesuai dengan banks in line with its business strategy and government
strategi bisnis dan peraturan pemerintah terkait regulations related to tourism.
pariwisata.
2. Tahap Studi Kelayakan: 2. Feasibility Study Phase:
Tahap Studi Kelayakan dalam konteks ini melibatkan The Feasibility Study Phase in this context involves a
serangkaian langkah untuk memastikan bahwa series of steps to ensure that the planned property
pengembangan properti atau proyek yang development or project has high potential for success.
direncanakan memiliki potensi kesuksesan yang tinggi. Below are the stages involved in the feasibility study:
Berikut adalah tahap-tahap yang terlibat dalam studi
kelayakan:
45 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 51
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
a. Segmentation: a. Segmentation:
- Identifikasi Peluang Pasar: Mengumpulkan data - Market Opportunity Identification: Gather
pasar untuk memahami secara jelas peluang market data to clearly understand existing
pasar yang ada dan potensi penggunaan optimal market opportunities and the potential optimal
dari tanah atau land bank yang dimiliki Perseroan. use of the Company’s land or land bank.
- Segmentasi Pasar: Menganalisis data untuk - Market Segmentation: Analyze data to identify
mengidentifikasi segmentasi pasar yang paling the most relevant and potential market
relevan dan potensial. Misalnya, mengidentifikasi segments. For example, identifying tourists
turis-turis dengan karakteristik demografis atau with specific demographic or psychographic
psikografis tertentu yang paling mungkin tertarik characteristics most likely to be interested in
pada destinasi pariwisata di daerah Sumba. tourism destinations in the Sumba region.
- Market Research: Melakukan penelitian pasar - Market Research: Conduct comprehensive
yang komprehensif untuk mengumpulkan data market research to gather necessary data, such
yang diperlukan, seperti jumlah turis yang datang as the number of tourists visiting the area and
ke daerah tersebut dan karakteristik mereka. their characteristics.
b. Targeting: b. Targeting:
- Penentuan Target Market: Setelah - Determining Target Market: After identifying
mengidentifikasi segmen pasar yang berpotensi, potential market segments, the Company makes
Perseroan membuat keputusan strategis strategic decisions about which segments will
tentang segmen mana yang akan menjadi target be the primary targets. This includes financial
utama. Hal ini mencakup pertimbangan finansial and operational considerations.
dan operasional.
- Kriteria Pemilihan Target Market: Memilih target - Criteria for Selecting Target Market: Selecting
market yang sesuai dengan tujuan Perseroan target markets that align with the Company’s
dan memiliki potensi untuk memberikan hasil objectives and have the potential to deliver
yang optimal. optimal results.
c. Positioning: c. Positioning:
- Seleksi Operator: Memilih operator properti - Operator Selection: Choosing the right property
yang tepat sangat penting untuk mencapai operator is crucial to achieving the desired
posisi pasar dan target pasar yang diinginkan. market position and target market. The Company
Perseroan memilih Sotis Hotels sebagai selects Sotis Hotels as a partner to manage and
mitra untuk mengelola dan mengoperasikan operate its properties, ensuring efficient and
propertinya, memastikan properti dioperasikan effective property operations.
dengan efisien dan efektif.
- Kolaborasi dengan Operator Properti: Bermitra - Collaboration with Property Operators:
dengan operator properti yang berkualitas Partnering with quality property operators helps
membantu Perseroan memaksimalkan nilai dari the Company maximize the value of its assets
asetnya dan memastikan pengoperasian properti and ensure optimal property operations.
yang optimal.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 46
Page 52
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Dengan melalui tahap-tahap tersebut, Perseroan dapat By going through these stages, the Company can make
membuat keputusan yang terinformasi dan strategis informed and strategic decisions regarding property
mengenai pengembangan properti atau proyek development or tourism projects, ensuring that the
pariwisata, serta memastikan bahwa proyek tersebut projects have high potential for success.
memiliki potensi kesuksesan yang tinggi.
3. Tahap Kontruksi: 3. Construction Phase:
Tahap Konstruksi merupakan fase kunci dalam The Construction Phase is a key stage in asset
pengembangan aset, di mana Perseroan bekerja sama development, where the Company collaborates with
dengan berbagai pihak eksternal untuk membangun various external parties to construct the planned
properti yang direncanakan. Berikut adalah pemangku properties. Below are the key stakeholders involved in
kepentingan utama yang terlibat dalam tahap the construction phase:
konstruksi:
a. Pemangku Kepentingan Utama: a. Key Stakeholders:
- Arsitek: Bertanggung jawab untuk merancang - Architect: Responsible for designing and
dan mengembangkan desain bangunan sesuai developing building designs according to
dengan spesifikasi yang telah ditetapkan. established specifications.
- Manajemen Proyek: Memimpin dan mengelola - Project Management: Leads and manages all
semua aspek proyek konstruksi, termasuk aspects of the construction project, including
jadwal, anggaran, dan sumber daya manusia. scheduling, budgeting, and human resources.
- Structure Engineer: Menangani perencanaan dan - Structural Engineer: Handles the planning and
desain struktur bangunan untuk memastikan design of building structures to ensure safety
keamanan dan kekokohan bangunan. and stability.
- MEP Engineer (Mechanical, Electrical, Plumbing - MEP Engineer (Mechanical, Electrical, Plumbing
Engineer): Bertanggung jawab atas perencanaan Engineer): Responsible for planning and
dan desain sistem mekanikal, elektrikal, dan designing mechanical, electrical, and plumbing
plumbing di dalam bangunan. systems within the building.
- Surveyor Kuantitas: Bertanggung jawab untuk - Quantity Surveyor: Responsible for calculating
menghitung dan memperkirakan jumlah bahan and estimating the quantity of building materials
bangunan yang diperlukan serta biaya yang required and the associated costs.
terkait.
- Kontraktor: Bertanggung jawab atas - Contractor: Responsible for the physical
pelaksanaan fisik konstruksi berdasarkan desain execution of construction based on approved
dan spesifikasi yang telah disetujui. designs and specifications.
b. Waktu Pelaksanaan: b. Timeframe:
- Proyek pengembangan perusahaan biasanya - Company development projects typically take 18
memakan waktu 18 - 24 bulan, tetapi ini - 24 months, but this can vary depending on the
dapat bervariasi tergantung pada ukuran dan size and complexity of the project.
kompleksitas proyek.
- Penting untuk memastikan penyelesaian proyek - It’s important to ensure timely project completion
tepat waktu untuk memaksimalkan potensi to maximize sales potential, as the real estate
penjualan, karena pasar real estat dan pariwisata and tourism markets are highly dynamic.
sangat dinamis.
47 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 53
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
c. Tindakan untuk Memastikan Kesuksesan: c. Actions to Ensure Success:
- Pengelolaan Proyek yang Efisien: Manajemen - Efficient Project Management: Good project
proyek yang baik dan pengawasan yang ketat management and strict supervision to ensure
untuk memastikan proyek berjalan sesuai jadwal the project runs on schedule and within budget.
dan anggaran.
- Komunikasi yang Efektif: Komunikasi - Effective Communication: Open and regular
terbuka dan teratur antara semua pemangku communication among all stakeholders to
kepentingan untuk memastikan pemahaman ensure a clear understanding of the project’s
yang jelas tentang tujuan dan kebutuhan proyek. goals and requirements.
- Kontrol Kualitas: Memastikan bahwa konstruksi - Quality Control: Ensuring that construction is
dilakukan sesuai dengan standar kualitas yang carried out according to established quality
telah ditetapkan untuk memastikan keamanan standards to ensure the safety and comfort of
dan kenyamanan pengguna properti. property users.
- Fleksibilitas dalam Penjadwalan: Kesiapan untuk - Flexibility in Scheduling: Being ready to adjust
menyesuaikan jadwal proyek jika diperlukan project schedules if needed to accommodate
untuk mengakomodasi perubahan atau kendala changes or constraints that may arise during the
yang mungkin muncul selama proses konstruksi. construction process.
Dengan melibatkan pemangku kepentingan yang tepat By involving the right stakeholders and implementing
dan menerapkan praktik manajemen proyek yang efektif, effective project management practices, the Company
Perseroan dapat memastikan bahwa tahap konstruksi can ensure that the construction phase proceeds
berjalan lancar dan menghasilkan properti berkualitas smoothly and produces high-quality properties in line
tinggi sesuai dengan rencana dan target yang telah with the planned targets and goals.
ditetapkan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 48
Page 54
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
KEGIATAN USAHA
Line of Business
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Purpose and Objectives and Business
Usaha Activities
Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam The purpose and objective of the Company is to work in
bidang: the fields of:
a. real estate yang dimiliki sendiri atau disewa; a. self-owned or leased real estate;
b. kawasan industri pariwisata; b. tourism industry;
c. kawasan industri; dan c. industrial area; and
d. real estate atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak. d. real estate on a fee or contract basis.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the above objectives and objectives, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama Company can carry out carry out main and supporting
dan penunjang sebagai berikut: business activities as follows:
49 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 55
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
a. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang real estate a. To operate businesses in the real estate sector include
antara lain pembelian, penjualan, penyewaan dan purchasing, selling, renting, and operating real estate
pengoperasian real estate baik yang dimiliki sendiri both privately owned and rented, such as apartment
maupun disewa, seperti bangunan apartemen, buildings, residential buildings, and non-residential
bangunan tempat tinggal dan bangunan bukan tempat buildings (such as exhibition venues, private storage
tinggal (seperti tempat pameran, fasilitas penyimpanan facilities and more) and the provision of houses and
pribadi dan lainnya) serta penyediaan rumah dan flat flats or apartments with or without furniture to be
atau apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk used permanently, either monthly or yearly. Including
digunakan secara permanen, baik dalam bulanan the building of buildings to be operated by themselves
atau tahunan. Termasuk kegiatan pengembangan (for leasing spaces in the building), as well as activities
gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan related to real estate in the broadest meaning;
ruang-ruang digedung tersebut), serta aktivitas yang
berhubungan dengan real estate dalam arti yang
seluas-luasnya;
Menyewakan, mengatur, mengorganisir segala jenis Renting out, regulating, and organizing all types of land
tanah sesuai dengan peraturan perundang-undangan by applicable laws and regulations;
yang berlaku;
b. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang kawasan b. To operate the business in the field of the tourism
industri pariwisata, antara lain pengusahaan lahan industry, including the cultivation of land by arranging
dengan menata dan membagi lebih lanjut menjadi and further dividing it into units of nodes for the
satuan-satuan simpul untuk pembangunan usaha construction of tourism facilities and infrastructure
sarana dan prasarana wisata yang diperlukan dengan needed with requirements that have been prepared
persyaratan yang telah dipersiapkan sebelumnya, in advance, implementing and or supervising tourism
melaksanakan dan atau mengawasi pembangunan business development according to the requirements
usaha pariwisata sesuai persyaratan yang ada serta exist and build or provide a place for the needs of the
membangun atau menyediakan tempat untuk keperluan tourism industry business administration;
administrasi usaha kawasan industri pariwisata;
c. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang kawasan c. To operate business in the field of tourism industry,
industri pariwisata, antara lain pengusahaan lahan among others, the cultivation of land in a stretch that is
dalam satu hamparan yang dijadikan kawasan tempat used as an area of concentration of industrial activities
pemusatan kegiatan industri yang lengkap dengan complete with supporting facilities and infrastructure
sarana dan prasarana penunjang yang dikembangkan developed and controlled by industrial estate
dan dikelola oleh perusahaan kawasan industri yang companies that already have industrial estate business
telah memiliki izin usaha kawasan industri, termasuk licenses, including business of industrial estate certain
pengusahaan lahan kawasan industri tertentu untuk for micro, small and medium enterprises.
usaha mikro, kecil dan menengah.
d. Aktivitas Perusahaan holding yaitu sebagai perusahaan d. Holding company activities namely as a company that
yang menguasai aset dari sekelompok anak perusahaan controls the assets of a group of subsidiaries and
dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok its main activity is ownership of the group. “Holding
tersebut. Holding Companies tidak terlibat dalam Companies” are not involved in the business activities
kegiatan usaha entitas anak. Kegiatan mencakup jasa of its subsidiary companies. Its activities include
yang diberikan penasehat (counsellors) dan perunding services provided by counselors and negotiators in
(negosiators) dalam merancang merger dan akuisisi designing corporate mergers and acquisitions.
perusahaan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 50
Page 56
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Menjalankan usaha-usaha dalam bidang real estate atas Running businesses in the real estate sector based on
dasar balas jasa (fee) atau kontrak, antara lain penyewaan fees or contracts, including leasing buildings or lands
gedung-gedung atau tanah-tanah yang berhubungan related to real estate.
dengan real estate.
Pangsa Pasar Market Share
Untuk mencapai posisi pasar dan target pasar yang To achieve the desired market position and target market,
diinginkan, pemilihan operator yang tepat akan sangat choosing the right operator is crucial for the Company. A
penting bagi Perseroan. Sebuah real estate yang well-built real estate can only perform well if operated
dibangun dengan baik hanya dapat melakukannya dengan correctly, ultimately maximizing the value of the asset.
baik jika dioperasikan dengan benar, yang pada akhirnya The Company partners with various property operators,
akan memaksimalkan nilai dari aset tersebut. Perseroan such as PT Sotis Hotel Manajemen for its current hotel
bermitra dengan berbagai operator properti, yaitu PT portfolio, to manage and operate its properties.
Sotis Hotel Manajemen untuk portofolio hotel saat ini,
untuk mengelola dan mengoperasikan propertinya.
Pangsa pasar Perseroan meliputi pangsa pasar yang The Company’s market share encompasses the market
ditargetkan oleh sebuah korporasi di bidang properti/real share targeted by a corporation in the property/real estate
estat dan area industri pariwisata mencakup berbagai and tourism industry, including various developments and
pengembangan dan investasi yang disesuaikan untuk investments tailored to meet the needs and preferences
memenuhi kebutuhan dan preferensi dari berbagai of various market segments. Below are the details of
segmen pasar. Berikut adalah rincian dari segmen- these segments:
segmen tersebut:
Properti/Real Estate Property/Real Estate
• Residensial: Termasuk pembangunan rumah tinggal, • Residential: Includes the development of residential
apartemen, dan kondominium untuk berbagai homes, apartments, and condominiums for various
segmen pasar dari ekonomi hingga mewah. market segments from economy to luxury.
• Komersial: Pengembangan properti yang digunakan • Commercial: Property development used for
untuk kegiatan bisnis, seperti pusat perbelanjaan, business activities, such as shopping centers, office
ruang kantor, dan gudang. spaces, and warehouses.
• Industri: Kawasan industri atau taman teknologi yang • Industrial: Industrial areas or technology parks
dirancang untuk menampung kegiatan produksi, designed to accommodate production, research, and
penelitian, dan pengembangan. development activities.
• Pengembangan Lahan: Akuisisi dan pengembangan • Land Development: Acquisition and development
lahan kosong menjadi area yang siap dibangun, baik of vacant land into build-ready areas, suitable for
untuk tujuan residensial, komersial, atau industri. residential, commercial, or industrial purposes.
Kawasan Industri Pariwisata Tourism Industrial Area
• Hotel dan Resort: Pembangunan dan operasional • Hotels and Resorts: Development and operation of
hotel, resort, termasuk properti khusus seperti villa hotels, and resorts, including specialty properties
wisata atau glamping. such as tourist villas or glamping sites.
• Destinasi Wisata: Pengembangan kawasan yang • Tourist Destinations: Development of areas offering
menawarkan atraksi khusus, seperti taman hiburan, specific attractions, such as amusement parks,
destinasi budaya, atau area petualangan alam. cultural destinations, or natural adventure areas.
• Fasilitas Rekreasi: Termasuk pengembangan • Recreational Facilities: Includes developing golf
lapangan golf, marina, atau kompleks olahraga yang courses, marinas, or sports complexes often
sering dikaitkan dengan industri pariwisata. associated with the tourism industry.
• Pengembangan Mixed-Use: Proyek yang • Mixed-Use Development: Projects that combine
menggabungkan elemen residensial, komersial, residential, commercial, entertainment, and tourism
hiburan, dan pariwisata dalam satu area terpadu. elements in one integrated area.
51 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 57
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Strategi dan Target Pasar Strategy and Target Market
• Segmentasi Pasar: Penentuan segmen pasar • Market Segmentation: Determining specific market
spesifik berdasarkan demografi, gaya hidup, atau segments based on demographics, lifestyle, or user
preferensi pengguna. Contohnya, pengembangan preferences. For example, developing housing for
perumahan untuk kalangan atas dengan fokus pada the upper class with a focus on sustainability and
keberlanjutan dan teknologi pintar. smart technology.
• Diferensiasi Produk: Menciptakan nilai unik melalui • Product Differentiation: Creating unique value
desain, lokasi, atau fasilitas yang membedakan through design, location, or facilities that
properti atau destinasi dari pesaing. differentiate the property or destination from
• Inovasi: Penerapan teknologi baru, seperti competitors.
realitas virtual untuk pemasaran properti atau • Innovation: Applying new technologies, such as
pengembangan konsep wisata baru yang belum ada virtual reality for property marketing or developing
di pasar. new tourism concepts that are not yet in the market.
• Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial: • Sustainability and Social Responsibility:
Pengembangan yang mempertimbangkan dampak Development that considers environmental impact,
lingkungan, efisiensi energi, dan kontribusi positif energy efficiency, and positive contribution to the
terhadap masyarakat sekitar. surrounding community.
Pangsa pasar spesifik yang ditargetkan oleh suatu The specific market segment targeted by a company
perseroan akan sangat tergantung pada kompetensi will greatly depend on its core competencies, strategic
intinya, visi strategis, dan pemahaman mendalam terhadap vision, and deep understanding of the needs and desires
kebutuhan serta keinginan pasar targetnya. Keberhasilan of its target market. Success in identifying and exploiting
dalam mengidentifikasi dan mengeksploitasi peluang these market opportunities requires thorough market
pasar ini membutuhkan penelitian pasar yang teliti, research, effective strategic planning, and efficient
perencanaan strategis yang efektif, dan implementasi implementation.
yang efisien.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 52
Page 58
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
WILAYAH USAHA
Operating Coverage
Jakarta
Bali
Jakarta
Sotis Hotel Falatehan dan Sotis Residence Penjernihan
Bali
Sotis Villa Canggu
NTT
Tanjung Karoso (Sumba Barat Daya)
53 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 59
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
NTT
Kantor Pusat Kantor Korespondensi
Head Office Correspondence Office
Wisma Dwimukti Senayan City, Panin Tower 9th Floor
Jl. Panglima Polim No. 28, RT 9/RW 7 Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta Pusat 10270
Pulo, Kebayoran Baru, Jakarta 12160
Telp : +62 21 7278 1782
Tel : +62 21 739 9127 Website : www.satriamegakencana.com
Email : corsec@satriamegakencana.com
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 54
Page 60
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
ANAK PERSEROAN
DAN PERSEROAN AFILIASI
Subsidiaries and Affiliated Companies
Anak Perusahaan Subsidiaries
PT DWIMUKTI MITRA WISATA
PT Dwimukti Mitra Wisata (DMW) merupakan anak PT Dwimukti Mitra Wisata (DMW) is a subsidiary of the
Perseroan yang didirikan pada tahun 2004. Perseroan Company which was established in 2004.
memiliki saham dalam DMW sebesar 99%. The Company has shares in DMW of 99%.
Kegiatan usaha DMW adalah menjalankan usaha DMW business activities are running a hotel business,
perhotelan, yang meliputi: which includes:
1. Penyediaan kamar tempat menginap; 1. Provision of rooms to stay;
2. Penyediaan tempat dan pelayanan makan dan 2. Provision of food and drink places and services;
minum;
3. Pelayanan pencucian pakaian/binatu; 3. Laundry services;
4. Penyediaan fasilitas akomodasi dan pelayanan lain 4. Provision of accommodation facilities and other
yang diperlukan bagi penyelenggaraan kegiatan services needed for the conduct of business
usaha; activities;
DMW beralamat di Jl. Panglima Polim Raya No. 28, RT 9/ DMW is located at Jl. Panglima Polim Raya No. 28, RT 9,
RW 7, Pulo, Kebayoran Baru, Jakarta 12160. RW 7, Pulo, Kebayoran Baru, Jakarta 12160.
Pada saat ini DMW memberikan kontribusi 100% terhadap Currently, DMW contributes 100% to the Company’s
pendapatan Perseroan. revenue.
55 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 61
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT TANJUNG KAROSO PERMAI
PT Tanjung Karoso Permai (TKP) berkedudukan di Jakarta PT Tanjung Karoso Permai (TKP) domiciled in South
Selatan adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan Jakarta is a limited company established in 2012. Based
pada tahun 2012. Berdasarkan anggaran dasar TKP, on the articles of association of TKP, the main purpose
maksud dan tujuan utama adalah berusaha dalam bidang is to do business in the fields of trade, development,
perdagangan, pembangunan, industri, transportasi darat, industry, land transportation, agriculture, printing, and
pertanian, percetakan dan jasa. Perseroan memiliki services. The Company has shares in TKP of 90%.
saham dalam TKP sebesar 90%.
Kegitan usaha TKP yaitu bertindak sebagai pengembang The TKP business activity is acting as a developer
yang meliputi perencanaan pembangunan kawasan which includes real estate development planning and
real estate beserta fasilitas-fasilitasnya termasuk its facilities including working on the release, opening,
mengerjakan pembebasan, pembukaan, penyiapan, dan preparation and development of land area, and location/
pengembangan areal tanah, lokasi/wilayah yang akan area to be built for the tourism industry.
dibangun untuk kawasan industri pariwisata.
TKP saat ini belum beroperasi dan oleh karenanya belum The TKP is currently not operational and therefore has not
memberikan kontribusi pendapatan terhadap Perseroan. contributed revenue to the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 56
Page 62
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan telah disetujui oleh Direktur The Company’s organizational structure has been
Utama Perseroan. approved by the President Director.
Board of Commissioners
- Stevano Rizki Adranacus - President Commissioner
- Husni Heron - Independent Commissioner
President Director
Martinelly
Corporate Secretary
Director of Finance
Floreta Tane
General Manager Finance
Public/Investor Legal & Accounting
Finance Manager Tax Manager
Relations Compliance Manager
Nama Hanya Dituliskan Untuk Direktur Ke Atas Pada Struktur Organization
Names are only written for directors and above for organizational structure
57 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 63
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Remuneration and Nomination Committee Audit Committee
Head of Internal Audit
Anne Rahardja
Director of Operational
Martinelly
Human Business
Resources Project Financial
Development
Manager Manager Analyst
Manager
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 58
Page 64
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
STRUKTUR KELOMPOK PT SATRIA MEGA KENCANA TBK
GROUP STRUCTURE OF PT SATRIA MEGA KENCANA TBK
Masyarakat
Public
39,2%
Herman Herry Stevano Rizki Vonny Cindy Angelina
Adranacus Adranacus Kristiani Adranacus
26% 24,8% 9,9% 0,10%
SATRIA
MEGA
KENCANA
Vonny Vonny
Kristiani Kristiani
1% 10%
PT Dwimukti Mitra Wisata (DMW) PT Tanjung Karoso Permai (TKP)
99% 90%
59 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 65
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Keterangan Struktur Kelompok Perseroan: Description of the Company’s Group Structure:
1. Perseroan memiliki 2 (dua) Entitas Anak yaitu DMW 1. The Company has 2 (two) Subsidiaries, namely DMW
dan TKP. Kepemilikan saham Perseroan di DMW yaitu and TKP. The Company’s share ownership in DMW is
sebesar 99% dan di TKP sebesar 90%. 99% and at TKP is 90%.
2. Saat ini Perseroan memiliki aset Hotel Sotis 2. Currently, the Company has assets of Hotel Sotis
Falatehan Jakarta, Sotis Residence Penjernihan Falatehan Jakarta, Sotis Residence Penjernihan
Jakarta, dan Sotis Villa Canggu Bali Jakarta. and Sotis Villa Canggu Bali
3. DMW bertindak sebagai pengelola HoHotel Sotis 3. DMW acts as manager of Hotel Sotis Falatehan
Falatehan Jakarta, Sotis Residence Penjernihan Jakarta, Sotis Residence Penjernihan, and Sotis
Jakarta, dan Sotis Villa Canggu Bali. Dalam arti Villa Canggu Bali. These mean that DMW holds the
DMW selaku pemegang hak operasional hotel-hotel operational rights of these hotels.
tersebut.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 60
Page 66
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of The Board of Commissioners
Warga Negara Indonesia, berusia 29 tahun, lahir di
Jakarta pada tahun 1994. Menjabat sebagai Komisaris
Utama berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal
7 Juni 2023, yang telah dituangkan dalam Akta Berita
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor
72, tanggal 7 Juni 2023, yang dibuat dihadapan Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat,
dengan masa jabatan terhitung sejak tanggal 7 Juni 2023
sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
yang akan diselenggarakan pada tahun 2028.
An Indonesian citizen, 29 years old, born in Jakarta in 1994.
He serves as the President Commissioner based on the
Annual General Meeting of Shareholders’ Decision dated
June 7, 2023, which has been documented in the Minutes
of the Annual General Meeting of Shareholders Number
72, dated June 7, 2023, held before Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum, M.Kn., a Notary in West Jakarta, with a term
of office effective from June 7, 2023, until the Annual
General Meeting of Shareholders to be held in 2028.
Stevano Rizki Adranacus
Komisaris Utama
President Commissioner
Pria yang pernah meraih gelar Associate of Arts di He obtained an Associate of Arts degree from Pasadena
Pasadena City College tahun 2013 dan meraih gelar City College in 2013 and a Bachelor of Science in Business
Bachelor of Science in Business Administration pada Administration in 2015, as well as a Master of Business
tahun 2015 serta Master of Business Administration with Administration with a Concentration in Finance in 2017,
Concentration in Finance pada tahun 2017, kedua gelar both degrees from Pepperdine University, Graziadio
tersebut diperoleh di Pepperdine University, Graziadio School of Business Management, Malibu, CA, USA.
School of Business Management, Malibu, CA, USA.
Stevano mengawali karirnya sebagai Manager of Stevano began his career as Manager of Operations at
Operations di United Security Investors (USI), Beverly Hills, United Security Investors (USI), Beverly Hills, CA, USA
CA, USA pada tahun 2017-2018. Selain menjabat sebagai in 2017-2018. In addition to serving as the President
Komisaris Utama Perseroan, Stevano juga memangku Commissioner of the Company, Stevano also holds several
beberapa jabatan strategis lain, antara lain Direktur di PT other strategic positions, including Director at PT Sotis
Sotis Hotel Manajemen (2019 – sekarang), Direktur Utama Hotel Management (2019 – present), President Director at
di PT Satria Mega Kencana Tbk (2019-2023), Direktur di PT PT Satria Mega Kencana Tbk (2019-2023), Director at PT
Sungai Mas Minerals (2019 – sekarang) dan Komisaris di PT Sungai Mas Minerals (2019 – present), and Commissioner
Adhi Kartiko Pratama Tbk (2023 – sekarang) at PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (2023 – present).
Mempunyai hubungan keluarga dengan pemegang saham He has family relations with shareholders
utama.
61 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 67
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun, lahir di
Lubuklinggau pada tahun 1964. Menjabat pertama kali
sebagai Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Perseroan
pada tanggal 26 September 2018 yang telah dituangkan
ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Nomor 67, tanggal 26 September 2018, yang dibuat
dihadapan dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, dan pengangkatannnya
terakhir sebagai Komisaris Independen/Ketua Komite
Audit berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 7
Juni 2023.
an Indonesian citizen, 59 years old, born in Lubuklinggau
in 1964. He first served as an Independent Commissioner/
Chairman of the Audit Committee based on the
Company’s Shareholders’ Decision on September 26,
2018, which was documented in the Deed of Statement
of Shareholders’ Decision Number 67, dated September
26, 2018, held before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
M.Kn., a Notary in West Jakarta. His latest appointment
Husni Heron as an Independent Commissioner/Chairman of the Audit
Komisaris Independen Committee was based on the Annual General Meeting of
Independent Commissioner
Shareholders’ Decision on June 7, 2023
Yang telah dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat Which was documented in the Minutes of the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 72, tanggal 7 General Meeting of Shareholders Number 72, dated June
Juni 2023, yang dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, 7, 2023, held before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, dengan M.Kn., a Notary in West Jakarta, with a term of office
masa jabatan terhitung sejak tanggal 7 Juni 2023 sampai effective from June 7, 2023, until the Annual General
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Meeting of Shareholders to be held in 2028.
akan diselenggarakan pada tahun 2028.
Husni Heron yang merupakan lulusan Universitas Gajah Husni Heron, a graduate of Universitas Gajah Mada in 1988,
Mada tahun 1988 ini pernah menjabat sebagai Komisaris has served as a Commissioner and Director in several
dan Direktur di beberapa perusahaan ternama, yakni: well-known companies, namely: Seroja Investment Ltd,
Seroja Investment Ltd, PT Budhi Lestari, PT Bintang
Perkasa dan PT Mitra Energi Persada Tbk. PT Budhi Lestari, PT Bintang Perkasa, and PT Mitra Energi
Persada Tbk.
Beberapa pendidikan non formal pun digelutinya, seperti He also pursued several non-formal educational
Advance Leadership Program di University of California programs, such as the Advanced Leadership Program
Berkeley, Amerika Serikat, tahun 2010, Project Finance di at the University of California, Berkeley, USA, in 2010,
Euromoney Institute of Finance di tahun 1991 dan Foreign
Project Finance at the Euromoney Institute of Finance in
Exchange Course di First National Bank of Boston pada
tahun 1990. 1991, and a Foreign Exchange Course at the First National
Bank of Boston in 1990.
Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan He does not have an affiliation with the Major Shareholders
Pemegang Saham Utama, dan tidak mempunyai hubungan
and do not have a family relationship with members of the
keluarga dengan anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 62
Page 68
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PROFIL DIREKSI
Profile of The Board of Directors
Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun, lahir di
Bangka pada tahun 1979. Menjabat sebagai Direktur
Utama berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal
7 Juni 2023, yang telah dituangkan dalam Akta Berita
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor
72, tanggal 7 Juni 2023, yang dibuat dihadapan Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat,
dengan masa jabatan terhitung sejak tanggal 7 Juni 2023
sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
yang akan diselenggarakan pada tahun 2028.
An Indonesian citizen, 43 years old, born in Bangka in 1979.
She serves as the President Director based on the Annual
General Meeting of Shareholders’ Decision on June 7,
2023, which was documented in the Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders Number 72, dated June
7, 2023, held before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
M.Kn., a Notary in West Jakarta, with a term of office
effective from June 7, 2023, until the Annual General
Meeting of Shareholders to be held in 2028.
Martinelly
Direktur Utama
President Director
Memperoleh gelar BBA Accounting & Finance dari She obtained a BBA in Accounting & Finance from STIE
STIE IBII Institut Bisnis Indonesia pada tahun 1999 dan IBII Indonesian Business Institute in 1999 and pursued a
menempuh pendidikan Diploma Hospitality & Tourism Diploma in Hospitality & Tourism at Nan Yang School of
di Nan Yang School of Business, Singapore tahun 2000. Business, Singapore, in 2000. Additionally, Martinelly
Selain itu Martinelly pernah mengikuti 3 months course attended a 3-month course majoring in Entrepreneurship
major in Entrepreneurship di Harvard Business School, at Harvard Business School, USA, in 2016.
Amerika Serikat tahun 2016.
Memulai karirnya sebagai Hotel General Manager Aston She started her career as a Hotel General Manager at
International Bali pada tahun 2009-2014. Melanjutkan Aston International Bali from 2009 to 2014. She then
karirnya di luar Indonesia tepatnya di Plateno Group, continued her career outside Indonesia, specifically in
China sebagai Managing Director (South East Asia Region) Plateno Group, China, as Managing Director (South East
pada tahun 2015-2017. Martinelly memiliki pengalaman Asia Region) from 2015 to 2017. Martinelly has experience
sebagai Vice President Operations di Dream Hotels Group as Vice President of Operations at Dream Hotels Group
- Hospitality dan Property Asia Pacific based in Thailand - Hospitality and Property Asia Pacific based in Thailand
pada tahun 2017-2018. Sebelum bergabung dengan from 2017 to 2018. Before joining the Company, her
Perseroan jabatan terakhirnya menjabat sebagai Chief last position was as Chief Operating Officer & Board of
Operating Officer & Board of Director Member di Discovery Director Member at Discovery Hotels & Resorts Indonesia
Hotels & Resorts Indonesia di Jakarta pada tahun 2018- in Jakarta from 2018 to 2022.
2022.
Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan She has no affiliation with Major Shareholders and no
Pemegang Saham Utama, dan tidak mempunyai hubungan family relations with members of the Board of Directors
keluarga dengan anggota Direksi dan anggota Dewan and Board of Commissioners.
Komisaris.
63 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 69
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun, lahir di Jakarta
pada tahun 1972. Menjabat sebagai Direktur berdasarkan
Keputusan Pemegang Saham Perseroan pada tanggal
26 September 2018 yang telah dituangkan ke dalam
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor
67, tanggal 26 September 2018, yang dibuat dihadapan
dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.,
Notaris di Jakarta Barat, dan pengangkatannnya terakhir
sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
tanggal 7 Juni 2023
an Indonesian citizen, 51 years old, born in Jakarta in
1972. She serves as a Director based on the Company’s
Shareholders’ Decision on September 26, 2018, which was
documented in the Deed of Statement of Shareholders’
Decision Number 67, dated September 26, 2018, held
before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., a Notary
in West Jakarta. Her latest appointment as a Director was
based on the Annual General Meeting of Shareholders’
Decision on June 7, 2023.
Floreta Tane
Direktur
Director
Yang telah dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat Which was documented in the Minutes of the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 72, tanggal 7 General Meeting of Shareholders Number 72, dated June
Juni 2023, yang dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, 7, 2023, held before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, dengan M.Kn., a Notary in West Jakarta, with a term of office
masa jabatan terhitung sejak tanggal 7 Juni 2023 sampai effective from June 7, 2023, until the Annual General
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Meeting of Shareholders to be held in 2028.
akan diselenggarakan pada tahun 2028.
Setelah menempuh pendidikan di Saint Mary jurusan After completing her education at Saint Mary majoring
Secretarial & Management Bussiness pada tahun in Secretarial & Management Business in 1994, Floreta
1994, Floreta memulai karirnya sebagai Credit Division began her career as a Credit Division Marketing at PT BCA
Marketing – PT BCA Regional VIII PT Bank Central Asia Regional VIII PT Bank Central Asia from 1994 to 1997, as
pada tahun 1994-1997, sebagai Assistant Manager PT Bank an Assistant Manager at PT Bank Artha Graha Tbk until
Artha Graha Tbk hingga tahun 2006, sebagai Sub Branch 2006, as a Sub Branch Manager at PT Panin Bank Tbk until
Manager PT Panin Bank Tbk hingga tahun 2011, sebagai 2011, and as an Area Business Banking Head at PT UOB
Area Business Banking Head PT UOB Indonesia hingga Indonesia until 2012. She then became a member of the
tahun 2012. Kemudian menjadi anggota Direksi Dwimukti Board of Directors of Dwimukti Group from 2013 to the
Group sejak tahun 2013 hingga saat ini. present.
Mempunyai hubungan keluarga dengan pemegang saham She has family relations with shareholders and members
dan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 64
Page 70
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI,
DAN/ATAU ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
SETELAH 31 DESEMBER 2023 SAMPAI
DENGAN PENYAMPAIAN LAPORAN TAHUNAN
2023
Changes in the Composition of Members of the Bod
and Members of the Boc After December 31, 2023 to
Submission of the 2023 Annual Report
Terdapat perubahan susunan anggota Direksi, dan/atau There have been changes in the composition of the
anggota Dewan Komisaris setelah 31 Desember 2023 Board of Directors and/or the Board of Commissioners
sampai dengan penyampaian Laporan Tahunan 2023. after December 31, 2023, up to the submission of the
2023 Annual Report.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan yang Based on the Annual General Meeting (AGM) Decision held
diselenggarakan pada 7 Juni 2023 menetapkan susunan on June 7, 2023, the composition of the Board of Direc-
Direksi yang berlaku sampai dengan penutupan Rapat tors is established until the closing of the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan Meeting of Shareholders of the Company, which will be
diadakan pada tahun 2028, sebagai berikut: held in 2028, as follows:
Direksi Board of Directors
1. Direktur Utama : Martinelly 1. President Director : Martinelly
2. Direktur : Floreta Tane 2. Director : Floreta Tane
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Komisaris Utama : Stevano Rizki Adranacus 1. President Commissioner : Stevano Rizki Adranacus
2. Komisaris Independen : Husni Heron 2. Independent Commisioner: Husni Heron
65 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 71
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG
SAHAM
Shareholders Composition and Structure
Per 31 Desember 2023, Komposisi Pemegang Saham The composition of the Company shareholders as of 31
Perseroan adalah sebagaimana tertera pada tabel berikut: December 2023 was as follows:
Pemegang Saham Kepemilikan Jumlah Saham
No
Shareholder Ownership Number of Shares
1. Herman Herry Ardanacus 26% 260.000.000
2. Stevano Rizki Adranacus (Komisaris Utama Perseroan) 24,8% 247.967.600
3. Vonny Kristiani 9,9% 99.000.000
4. Cindy Angelina Adranacus 0,10% 1.000.000
5. Publik/Public 39,20% 392.036.379
Jumlah/Total 100% 1.000.003.979
9,90%
24,80% 0,10%
Publik/Public
Herman Herry Adranacus
Stevano Rizki Adranacus
Vonny Kristiani
Cindy Angelina Adranacus
26% 39,20%
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 66
Page 72
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
ENTITAS PENGENDALI
Entity Controller
Entitas pengendali saham dalam Perusahaan sebagai Entity Controller of the Company as follow:
berikut:
Pemegang Saham Kepemilikan Jumlah Saham
No
Shareholder Ownership Number of Shares
1. Herman Herry Ardanacus 26% 260.000.000
2. Stevano Rizki Adranacus (Komisaris Utama Perseroan) 24,8% 247.967.600
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
DAN EFEK LAINNYA
Share Listing Chronology and Other Securities
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company listed its shares on the Indonesian Stock
Indonesia pada tanggal 10 Desember 2018. Saham PT Exchange on December 10th, 2018. PT Satria Mega
Satria Mega Kencana Tbk diperdagangkan menggunakan Kencana Tbk shares, trading under the code SOTS, were
kode saham SOTS, ditawarkan pada harga perdana Rp.165 offered at an initial price of IDR165 per share.
per saham ketika IPO.
67 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 73
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
Capital Market Supporting Profession Institutions
Akuntan Publik Public Accountant
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company appointed Public Accounting Firm (KAP)
KAP Jojo Sunarjo & Rekan untuk melakukan jasa audit KAP Jojo Sunarjo & Partners to conduct audit service
laporan keuangan tahunan Perseroan tahun 2023. Opini on the Company’s 2023 annual financial statements. The
yang diberikan kepada Laporan Keuangan Tahunan Company’s financial statements obtained a fair opinion in
Perusahaan adalah Wajar Tanpa Pengecualian (WTP). all material respects. The appointed KAP did not provide
KAP tidak memberikan jasa lain selain jasa audit laporan any services other than the audit service on financial
keuangan tahunan statements.
KAP Jojo Sunarjo & Rekan KAP Jojo Sunarjo & Rekan
L’Avenue Office Tower 15th Floor Unit 15E L’Avenue Office Tower 15th Floor Unit 15E
JI. K.H Guru Amin Kav. 16 (d/h JI. Raya Pasar Minggu) JI. K.H Guru Amin Kav. 16 (d/h JI. Raya Pasar Minggu)
Pancoran – Jakarta Selatan 12780 Pancoran – Jakarta Selatan 12780
+62 21 80667252 +62 21 80667252
Surat Penunjukkan: No. 278/SMK-OJK/XII/2023 tanggal Letter of Appointment: No. 278/SMK-OJK/XII/2023 dated
29 Desember 2023 December 29th, 2023
Periode Penugasan: Audit Laporan Keuangan Konsolidasi Assignment Period: Audit of the Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak Tahun Buku 2023 Statements of the Company and Its Subsidiaries for the
Fiscal Year 2023
Biaya Tahun 2023: Rp190.000.000 (Sebelum Pajak) Cost for 2023: IDR 190,000,000 (Before Taxes)
No. STTD: STTD.KAP-89/PM.22/2018, tanggal 12 Februari STTD No.: STTD.KAP-89/PM.22/2018, dated February 12th,
2018 2018
No. Surat Izin Usaha: 440/KM.1/2013, tanggal 19 Juni 2013 Business license No.: 440/KM.1/2013, dated June 19th,
2013
Pedoman Kerja: Standar Profesional Akuntan Publik yang Standards: SPAP (Professional Standard Accountant
ditetapkan oleh IAPI Public)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 68
Page 74
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Notaris Notary
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn. Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.
Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2 Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2
Komplek Ketapang Indah Blok B -2 No. 3 Komplek Ketapang Indah Blok B -2 No. 3
Jakarta Barat-11140 Jakarta Barat-11140
P +62 21 630 1511 P +62 21 630 1511
F +62 21 633 7851 F +62 21 633 7851
Surat Penunjukkan: No. 085/SI.Not/II/2019 Letter of Appointment: No. 085/SI.Not/II/2019
STTD: No. STTD.N-29/PM.22/2018 STTD: No. STTD.N-29/PM.22/2018
Anggota dari: Ikatan Notaris Indonesia Member of: Indonesian Notaries Association
No. Anggota: 0639319800705 Member No.: 0639319800705
Pedoman Kerja: UU No. 2 tahun 2014 dan UU No. 30 tahun Work Guidelines: Law No. 2 year 2014 and Law No. 30 year
2004 tentang Jabatan Notaris 2004, concerning Notaries
Periode Penugasan: 2023 Assignment Period: 2023
Biaya Tahun 2023: Rp.40.515.000 2023 Fee: IDR40,515,000
Biro Administrasi Efek Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora PT Adimitra Jasa Korpora
KIRANA BOUTIQUE OFFICE KIRANA BOUTIQUE OFFICE
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250 Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
P +6221 2974 5222 P +6221 2974 5222
F +6221 2928 9961 F +6221 2928 9961
Surat Penunjukan: PW-083/SMK/052018 Letter of Appointment: PW-083/SMK/052018 Business
Izin Usaha: Decree of OJK Board of Commissioners License: Decree of the Minister of Finance of the Republic
Members No. Kep-41/D.04/2014 of Indonesia No. Kep-41/D.04/2014
Periode Penugasan: Desember 2022 – November 2023 Assignment Period: December 2022 – November 2023
Biaya Tahun 2023: Rp.60.510.000 2023 Fee: IDR60,510,000
69 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 75
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
WEBSITE PERSEROAN
Corporate Website
Website Perseroan merupakan sarana untuk menyampaikan The corporate website is a means to deliver financial and
informasi finansial maupun non-finansial bagi para pemangku non-financial information to stakeholders. This is part
kepentingan. Hal ini merupakan komitmen Perseroan of the Company’s commitment as a public company to
sebagai perusahaan terbuka untuk menerapkan keterbukaan disclosing information in its efforts to properly implement
informasi sebagai salah satu bentuk penerapan tata kelola good corporate governance, particularly concerning the
perusahaan yang baik pada aspek transparansi. Website transparency aspect. The corporate website was prepared
Perseroan disusun dengan memperhatikan ketentuan yang according to applicable regulations including Financial
berlaku dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan on Listed or Public Companies’ Website and provides its
yang menyajikan informasi dalam Bahasa Indonesia dan contents in Bahasa Indonesia and English. The contents
Inggris. Konten website Perseroan telah memuat paling of the Company’s corporate website contain at least
kurang informasi umum terkait Perseroan, informasi bagi general information regarding the Company, information
pemodal atau investor, informasi tata kelola perusahaan dan for investors, information on corporate governance, and
informasi terkait tanggung jawab sosial perusahaan. information related to corporate social responsibility.
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan The Company is committed to consistently improving
transparansi dan akses pemegang saham serta transparency and access to its actual and latest
pemangku kepentingan lainnya atas informasi Perseroan information for shareholders and other stakeholders by
yang aktual dan terkini dengan menyediakan layanan providing information services through the Company’s
informasi melalui website Perseroan dengan alamat www. corporate website www.satriamegakencana.com In
satriamegakencana.com Perseroan juga secara berkala addition, the corporate website’s contents are regularly
melakukan pemutakhiran konten website menyesuaikan updated in accordance with the Company’s dynamics and
dengan dinamika dan kinerja Perseroan serta memberikan performance, and investors and stakeholders are allowed
kesempatan bagi para investor dan pemangku kepentingan to submit inquiries and receive information about PT Satria
untuk bertanya, mendapatkan informasi seputar PT Satria Mega Kencana Tbk by accessing the contact menu on the
Mega Kencana Tbk yang dapat disampaikan melalui menu website.
kontak yang tercantum di website.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 70
Page 76
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
71 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 77
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 72
Page 78
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Perkembangan bisnis berdasarkan tren dan pola umum secara
global selama tahun 2023 mencakup beberapa faktor yang
dapat mempengaruhi perkembangan bisnis dan sektor di tiap
negara maupun industri.
Business development based on global trends and common
patterns during 2023 includes several factors that can influence
business development and sectors in each country and industry.
73 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 79
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
ANALISA PEREKONOMIAN DAN ECONOMIC AND INDUSTRIAL
INDUSTRI ANALYSIS
Perkembangan bisnis berdasarkan tren dan pola umum The development of business based on trends and
secara global selama tahun 2023 mencakup beberapa general patterns globally during 2023 includes several
faktor yang dapat mempengaruhi perkembangan bisnis factors that can influence the development of businesses
dan sektor di tiap negara maupun industri. Kemajuan and sectors in each country and industry. Advances in
teknologi seperti kecerdasan buatan, Internet of Things technology such as artificial intelligence, the Internet of
(IoT), dan blockchain terus memainkan peran penting Things (IoT), and blockchain continue to play a crucial role
dalam transformasi bisnis global, dengan perusahaan- in the global business transformation, with companies
perusahaan mengadopsi solusi digital untuk meningkatkan adopting digital solutions to enhance efficiency and
efisiensi dan inovasi. Preferensi konsumen terus berubah, innovation. Consumer preferences continue to evolve,
terutama dengan peningkatan kesadaran akan isu-isu particularly with increased awareness of social and
sosial dan lingkungan. Perusahaan-perusahaan yang environmental issues. Companies that adapt to these
beradaptasi dengan tren ini dan menawarkan produk dan trends and offer products and services that align with
layanan yang sesuai dengan nilai-nilai konsumen akan consumer values will have a competitive edge. Although
memiliki keunggulan kompetitif. Meskipun globalisasi globalization remains a major force in the global economy,
tetap menjadi kekuatan utama dalam ekonomi global, there is also a growing trend of protectionism in some
ada juga tren proteksionisme yang berkembang di countries, especially in response to political and security
beberapa negara, terutama sebagai respons terhadap uncertainties. Global economic growth may vary across
ketidakpastian politik dan keamanan. Pertumbuhan regions, with some emerging markets experiencing rapid
ekonomi global mungkin beragam di berbagai wilayah, growth while developed countries may face economic
dengan beberapa pasar berkembang mengalami challenges. Awareness of sustainability and corporate
pertumbuhan yang cepat sementara negara-negara maju social responsibility is increasing, pushing companies to
mungkin menghadapi tantangan ekonomi. Kesadaran integrate sustainable practices into their operations and
akan keberlanjutan dan tanggung jawab sosial perusahaan actively participate in solving social and environmental
semakin meningkat, mendorong perusahaan-perusahaan issues. Changes in business regulations, including
untuk mengintegrasikan praktik-praktik berkelanjutan trade and tax policies, can significantly affect company
ke dalam operasi mereka dan berperan aktif dalam operations and require strategic adjustments.
memecahkan masalah sosial dan lingkungan. Perubahan
dalam regulasi bisnis, termasuk kebijakan perdagangan
dan pajak, dapat mempengaruhi operasi perusahaan
secara signifikan dan memerlukan penyesuaian strategis.
Pada tahun 2023, bisnis nasional di Indonesia mengalami In 2023, national businesses in Indonesia experienced a
sejumlah perkembangan signifikan: number of significant developments:
1. Pertumbuhan Ekonomi: Indonesia mencatat 1. Economic Growth: Indonesia recorded stable
pertumbuhan ekonomi yang stabil, meskipun terjadi economic growth, despite global challenges such
tantangan global seperti ketidakpastian ekonomi as global economic uncertainty and commodity
global dan fluktuasi harga komoditas. Kebijakan price fluctuations. Appropriate fiscal and monetary
fiskal dan moneter yang tepat membantu menjaga policies helped maintain economic stability and
stabilitas ekonomi dan meningkatkan kepercayaan boost investor confidence.
investor.
2. Investasi dan Infrastruktur: Pemerintah Indonesia 2. Investment and Infrastructure: The Indonesian
terus mendorong investasi dalam infrastruktur untuk government continues to promote investment
mendukung pertumbuhan ekonomi jangka panjang. in infrastructure to support long-term economic
Proyek-proyek infrastruktur besar seperti jalan growth. Major infrastructure projects such as
tol, bandara, dan pelabuhan terus dikembangkan highways, airports, and ports continue to be
untuk memperbaiki konektivitas dan memfasilitasi developed to improve connectivity and facilitate
aktivitas bisnis. business activities.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 74
Page 80
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
3. Transformasi Digital: Perkembangan teknologi dan 3. Digital Transformation: The development of
adopsi digital semakin mempercepat transformasi technology and digital adoption are accelerating
bisnis di Indonesia. Perusahaan-perusahaan mulai business transformation in Indonesia. Companies
mengadopsi teknologi untuk meningkatkan efisiensi are beginning to adopt technology to enhance
operasional, memperluas jangkauan pasar, dan operational efficiency, expand market reach, and
meningkatkan pengalaman pelanggan. improve customer experience.
4. Peningkatan Ekspor: Meskipun tantangan global 4. Export Improvement: Despite global challenges such
seperti perang perdagangan dan proteksionisme, as trade wars and protectionism, Indonesia’s exports
ekspor Indonesia terus meningkat. Diversifikasi continue to increase. Export market diversification
pasar ekspor dan promosi produk-produk unggulan and promotion of flagship products help enhance
membantu meningkatkan daya saing produk the competitiveness of Indonesian products in
Indonesia di pasar internasional. international markets.
5. Inovasi dan Kewirausahaan: Semakin banyaknya 5. Innovation and Entrepreneurship: The increasing
perusahaan rintisan (start-up) dan inovasi number of startups and business innovations
bisnis di Indonesia menjadi indikasi tumbuhnya in Indonesia indicates the growth of a dynamic
ekosistem kewirausahaan yang dinamis. Dukungan entrepreneurial ecosystem. Support from the
dari pemerintah, inkubator bisnis, dan investor government, business incubators, and investors
menyokong pertumbuhan bisnis inovatif di berbagai supports the growth of innovative businesses in
sektor. various sectors.
6. Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial 6. Sustainability and Corporate Social Responsibility
Perusahaan (CSR): Kesadaran akan keberlanjutan (CSR): Awareness of sustainability and corporate
dan tanggung jawab sosial perusahaan semakin social responsibility is increasing among companies
meningkat di kalangan perusahaan-perusahaan in Indonesia. Many companies are beginning to
di Indonesia. Banyak perusahaan yang mulai integrate sustainable business practices and CSR
mengintegrasikan praktik bisnis berkelanjutan dan into their strategies to create a positive impact on
CSR ke dalam strategi mereka untuk menciptakan society and the environment.
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan.
Sektor bisnis properti mengalami sejumlah perkembangan The property business sector has experienced significant
yang signifikan di Indonesia. Meskipun menghadapi developments in Indonesia. Despite some challenges,
beberapa tantangan, seperti pandemi COVID-19 dan such as the COVID-19 pandemic and global economic
fluktuasi ekonomi global, pasar properti Indonesia tetap fluctuations, the Indonesian property market continues
menunjukkan tanda-tanda pemulihan. Permintaan to show signs of recovery. Demand for residential,
untuk properti residensial, komersial, dan industri commercial, and industrial properties continues to
terus meningkat seiring dengan stabilisasi ekonomi increase along with economic stabilization and the
dan pemulihan kepercayaan konsumen. Pengembang recovery of consumer confidence. Property developers
properti mulai mengadopsi inovasi teknologi dan desain are beginning to adopt technological innovations
untuk menarik minat konsumen. Penggunaan teknologi and designs to attract consumer interest. The use of
seperti realitas virtual (VR) untuk tur virtual properti, serta technologies such as virtual reality (VR) for virtual property
integrasi fitur-fitur cerdas dalam pembangunan hunian, tours, as well as the integration of smart features in
menjadi semakin umum. Kesadaran akan keberlanjutan housing construction, is becoming increasingly common.
mulai memengaruhi industri properti. Banyak Awareness of sustainability is beginning to influence
pengembang yang mulai mengintegrasikan praktik- the property industry. Many developers are beginning to
praktik ramah lingkungan dalam desain dan konstruksi integrate environmentally friendly practices in property
properti mereka, termasuk penggunaan material ramah design and construction, including the use of eco-friendly
lingkungan dan desain berorientasi pada efisiensi energi. materials and energy-efficient design. City centers in
75 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 81
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Pusat-pusat kota di Indonesia mengalami transformasi Indonesia are undergoing significant transformations,
signifikan, dengan pengembangan proyek-proyek with the development of modern commercial and
komersial dan hunian yang modern. Pembangunan pusat residential projects. The construction of shopping
perbelanjaan, kompleks perkantoran, dan hunian vertikal centers, office complexes, and vertical dwellings is a
menjadi tren yang dominan dalam upaya meningkatkan dominant trend in efforts to enhance urbanization and
urbanisasi dan kualitas hidup di kota-kota besar. improve the quality of life in major cities.
Adopsi teknologi digital semakin meningkat dalam Adoption of digital technology is increasing in property
pemasaran dan penjualan properti. Platform-platform marketing and sales. Online platforms for property sales,
daring untuk penjualan properti, aplikasi mobile, dan mobile apps, and digital-based marketing strategies are
strategi pemasaran berbasis digital menjadi kunci dalam key in reaching a broader market and improving marketing
menjangkau pasar yang lebih luas dan meningkatkan efficiency. The government continues to issue regulations
efisiensi pemasaran. Pemerintah terus mengeluarkan and policies that regulate the property industry to ensure
regulasi dan kebijakan yang mengatur industri properti market sustainability and stability. These regulations
untuk memastikan keberlanjutan dan stabilitas pasar. include property price controls, tax incentives, and
Regulasi tersebut meliputi pengendalian harga properti, restrictions on property purchases by foreign investors to
insentif pajak, serta pembatasan pembelian properti maintain market stability and prevent speculation.
oleh investor asing untuk menjaga stabilitas pasar dan
mencegah spekulasi.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 76
Page 82
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
TINJAUAN INDUSTRI DAN OPERATIONAL
Industrial and Operational Review
Tinjauan Operasi per Segmen Operational Review per
Usaha Bussiness Segments
Berdasarkan pasal 3 dalam Anggaran Dasar Perseroan, Based on Article 3 in the Company’s Articles of Association,
bidang usaha PT Satria Mega Kencana Tbk. dan Entitas the line of business of PT Satria Mega Kencana Tbk.
Anak terdiri dari bidang pembangunan real estate/ and Subsidiaries consisting of the real estate/property
properti dan pariwisata: development sector and tourism:
a. Bisnis real estate/properti Perseroan dijalankan oleh a. The Company’s real estate/property business is
anak perusahaan yaitu PT Tanjung Karoso Permai. operated by a subsidiary, namely PT Tanjung Karoso
Sampai sekarang segmen real estate/properti masih Permai. Until now, the real estate/property segment is
dalam tahap pengembangan. still under development.
b. Bisnis hotel/pariwisata Perseroan dijalankan oleh anak b. The hotel/tourism business of the Company is operated
perusahaan yaitu PT Dwimukti Mitra Wisata. Dalam by a subsidiary, namely PT Dwimukti Mitra Wisata. In
bisnis hotel/pariwisata dengan nama “Sotis”. the hotel/tourism business under the name “Sotis”.
Pada tahun 2023, penghasilan usaha Perseroan In 2023, the Company’s operating income amounting to
sebesar Rp22.585.256.898 mengalami peningkatan IDR 22,585,256,898 increased by IDR 3,189,038,565 or
Rp3.189.038.565 atau 16,44% dari Rp19.396.218.333 pada 16.44% from IDR 19,396,218,333 in 2022.
tahun 2022 .
Peningkatan tersebut terjadi karena adanya peningkatan The increase occurred mainly due to an increase in hotel
pada pendapatan penjualan kamar hotel sebesar room sales revenue of IDR 2,221,827,378 or 16.89% and
Rp2.221.827.378 atau 16,89% dan pendapatan penjualan food and beverage sales revenue of IDR 1,013,003,021 or
makanan dan minuman sebesar Rp1.013.003.021 atau 17.02%. This happened because, at the end of 2023, there
17,02%. Hal ini terjadi dikarenakan tidak terdapat was no pandemic 2023 and the economy of Indonesia had
pandemic lagi pada tahun 2023 dan perekonomian di gotten better compared to 2022.
Indonesia membaik dibandingkan dengan tahun 2022.
Penghasilan Usaha 2023 2022 Revenue
Kamar
15.379.468.753 13.157.641.375 Room
Makanan dan Minuman 6.965.966.339 5.952.963.317 Food And Beverage
Departemen Pendukung
178.210.654 236.216.461 Minor Operating Department
Operasional
Pendapatan lain-lain 61.611.153 49.397.181 Other Income
Jumlah Penghasilan Usaha 22.585.256.899 19.396.218.334 Total Revenue
77 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 83
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Tinjauan Kapasitas Hotel dan Hotel Capacity and Room
Okupansi Kamar 2023 Occupancy Review In 2023
Unit Hotel dan Villa Sotis
Hotel dan Villa Sotis Unit Jumlah/Rata-rata
Deskripsi Description
Total/Average
Falatehan Penjernihan Canggu
Kapasitas Hotel – Kamar dan Hotel Capacity – Room and
70 60 9 139
Villa Villa
Kapasitas Hotel – Kamar dan Hotel Capacity – Room and
25.550 21.900 3.285 50.735
Villa (Annual) Villa (Annually)
Tingkat Hunian Kamar 62,74% 65,93% 85,62% 71,43% Room Occupancy
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 78
Page 84
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
ANALISA KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2023 laba kotor perseroan meningkat sebesar In 2023, the company’s gross profit increased by 15.89%
15,89% dari Rp12.779.849.895 di tahun 2022 menjadi from IDR 12,779,849,895 in 2022 to IDR 14,810,600,144 in
Rp14.810.600.144 pada tahun 2023. 2023.
Peningkatan laba kotor sebagian besar dikarenakan The increase in gross profit was mainly due to higher
peningkatan pada pendapatan. revenue.
Laba Kotor 2023 2022 Gross Profit
Pendapatan
22.585.256.898 19.396.218.333 Revenues
Biaya Operasional 7.774.656.754 6.616.368.438 Operational Cost
Jumlah Laba kotor
14.810.600.144 12.779.849.895 Total Gross Profit
Rugi Usaha Loss from Operations
Pada tahun 2023 perseroan mendapatkan rugi usaha In 2023 the company’s operating loss was IDR
sebesar Rp6.260.984.722, atau kerugian menurun 6,260,984,722 or the loss decreased by 38,93% from IDR
sebesar 38,93% dari Rp10.251.694.718 pada tahun 2022. 10,251,694,718 in 2022.
Penurunan atas rugi usaha disebabkan oleh peningkatan The decrease in operating losses was due to the increase
dari laba kotor pada tahun 2023. in gross profit in 2023.
Rugi Bersih Net Loss
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan rugi In 2023, the Company recorded a net loss of IDR
bersih sebesar Rp13.675.733.627, menurun sebesar 13,675,733,627, a decrease of IDR 2,843,190,377 or 17.21%
Rp2.843.190.377 atau 17,21% dari Rp16.518.924.004 pada from IDR 16,518,924,004 in 2022.
tahun 2022.
Penurunan atas rugi bersih disebabkan oleh rugi usaha The decrease in net loss was mainly due to a decrease of
yang menurun sebesar 38,93% dibandingkan dengan 38.93% of loss from operations in 2022.
tahun 2022.
RUGI BERSIH 2023 2022 NET LOSS
Rugi Usaha (6.260.984.722) (10.251.694.718) Loss from Operations
Pendapatan Bunga 169.565.409 106.825.953 Interest Income
Laba (Rugi) Penjualan Asset Tetap 113.120.000 - Gain (Loss) on Sales Fixed Assets
Beban Keuangan (7.673.358.860) (7.955.645.882) Financial Expenses
Beban Pajak (444.749.923) (709.335.607) Tax Expenses
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Provision of Impairment of Trade
206.734.889 21.118.597
Usaha Receivables
Penyisihan Penurunan Nilai Aset Tetap - - Provision of Impairment of Fixed Asset
Lain-lain – Bersih 163.527.017 2.002.996.859 Others – Net
79 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 85
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
RUGI BERSIH 2023 2022 NET LOSS
Rugi Sebelum Pajak Final dan Pajak
(13.726.146.190) (16.785.734.798) Loss Before Final Tax and Income Tax
Penghasilan
Pajak Kini 565.315.181 722.446.560 Current Tax
Penyesuaian Tahun Lalu (722.446.560) - Prior Year Adjusment
Pajak Tangguhan 106.718.816 (989.257.354) Deferred Tax
Rugi Bersih (13.675.733.627) (16.518.924.004) Net Loss
Pendapatan Komprehensif Lain: Other Comprehensive Income:
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Measurement of Employee Benefits
(79.144.337) 296.213.261
Kerja Liabilities
17.411.754
Manfaat Pajak Penghasilan Terkait (65.166.934) Related Income Tax Benefit
Laba Bersih Komprehensif (13.737.466.210) (16.287.877.677) Comprehensive Net Income
Laba Bersih Tahun Berjalan Current Year Net Income Attributable
yang Dapat Diatribusikan kepada: to:
Pemilik Entitas Induk (13.614.219.411) (16.435.931.076) Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali (61.514.216) (82.992.928) Non-Controlling Interest
Jumlah (13.675.733.627) (16.518.924.004) Total
Laba Bersih Komprehensif Comprehensive Net Income
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
(13.675.951.994)
Pemilik Entitas Induk (16.204.884.749) Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali (61.514.216) (82.992.928) Non-Controlling Interest
Jumlah (13.737.466.210) (16.287.877.677) Total
Rugi Bersih per Saham Dasar Net Lost per Share (full amount of
(13,68) (16,52)
(angka penuh Rupiah) rupiah)
Asset Lancar Current Asset
Perseroan mencatat peningkatan aset lancar 0,25% dari The Company recorded an increase in current assets
2022. Pada tahun 2022 aset lancar Perseroan sebesar of 0.25% from 2022. In 2022 the Company’s current
Rp19.743.952.135 meningkat menjadi Rp19.695.114.565 assets amounted to IDR 19,743,952,135, deceased to
pada 2023. Rp19,695,114,565 in 2023.
Penurunan ini sebagian besar dikarenakan penurunan This decrease was mainly due to decreases in other
pada piutang lain-lain. receivables.
Aset Lancar 2023 2022 Current Asset
Kas dan Setara Kas 11.887.905.520 11.831.391.813 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha – Pihak Ketiga – Bersih 396.263.229 292.955.084 Trade Receivables – Third Parties – Net
Piutang Lain-Lain: Other Receivables:
Pihak Ketiga – Bersih 58.384.387 101.438.067 Third Parties – Net
-
Pihak Berelasi– Bersih 770.148.841 Related Parties – Net
Persediaan 385.873.463 334.370.499 Inventories
Perlengkapan 1.518.124.897 1.370.102.235 Equipment
Pajak Dibayar Di Muka 4.777.827.539 4.763.313.702 Prepaid Tax
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 80
Page 86
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Aset Lancar 2023 2022 Current Asset
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 670.735.530 280.231.894 Advances and Prepayments
Jumlah Aset Lancar 19,695,114,565 19.743.952.135 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2023 menurun The Company’s non-current Assets in 2023 decreased to
menjadi Rp377.444.818.243 atau 2,03% dari Rp IDR 377,444,818,243 or 2.03% from IDR 385,272,689,932 in
385.272.689.932 pada tahun 2022. 2022.
Penurunan ini dipengaruhi oleh penurunan aset tetap This decline was affected by the decrease of fixed assets
pada Perseroan yang disebabkan oleh depresiasi. in the Company which was caused by depreciation.
Aset Tidak Lancar 2023 2022 Non-Current Asset
Piutang Pihak Berelasi 2.008.239.877 3.306.465.972 Related Parties - Net
Biaya Dibayar di Muka - Setelah
Dikurangi 11.702.952 6.152.762 Prepayments- Net of Current Maturities
Bagian Lancar
Aset Tetap – Net 371.212.822.456 374.792.277.037 Fixed Assets – Net
3.101.360.020
Aset Pajak Tangguhan 3.012.052.958 Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain 1.200.000.000 4.066.434.141 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 377.444.818.243 385.272.689.932 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset Total Assets
Total aset Perseroan mencapai Rp397.139.932.808 pada At the end of 2023, The Company’s total assets reached
akhir tahun 2023, menurun sebesar Rp7.876.709.259, IDR 397,139,932,808; decreased by IDR 7,876,709,259 or
atau 1,94% dari Rp405.016.642.067 pada tahun 2022. 1.94% from IDR 405,016,642,067 in 2022.
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh penurunan The decline was mainly due to a decrease in non-current
pada aset tidak lancar sebesar Rp7.827.871.689 atau assets amounting to IDR 7,827,871,689 or 2.03%.
2,03%.
Jumlah Aset 2023 2022 Total Assets
Jumlah Aset Lancar 19.695.114.565 19.743.952.135 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 377.444.818.243 385.272.689.932 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 397.139.932.808 405.016.642.067 Total Assets
81 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 87
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Rugi Bersih Terhadap Aset Return on Assets
Rasio rugi bersih terhadap aset Perseroan pada tahun The Company’s return on assets in 2023 decreased by
2023 mengalami penurunan sebesar 0,64% jika 0.64% compared to 2022, which decreased from -4.08%
dibandingkan dengan rasio pada tahun 2022, yaitu in 2022 to -3.44% in 2023.
penurunan dari -4,08% pada tahun 2022 menjadi -3,44%
pada tahun 2023.
Penurunan rasio rugi bersih terhadap aset, sebagian The decrease in the return on assets ratio is mainly due to
besar disebabkan oleh adanya penurunan pada rugi bersih a decrease in net loss in 2023.
pada tahun 2023.
Rasio Keuangan 2023 2022 Financial Ratio
Rugi Bersih Terhadap Aset (3,44%) (4,08%) Return on Assets
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan menurun sebesar The Company’s current liabilities decreased by IDR
Rp64.021.568 atau 0,47% dari Rp13.695.493.409 pada 64,021,568 or 0.47% from IDR 13,695,493,409 in 2022 to
tahun 2022 menjadi Rp13.631.471.841 pada tahun 2023. IDR 13,631,471,841 in 2023.
Penurunan pada jumlah liabilitas jangka pendek sebagian The decrease in total current liabilities was mainly due to
besar dikarenakan penurunan hutang lain-lain pihak the decrease in other payables - related parties.
berelasi.
Liabilitas Jangka Pendek 2023 2022 Current Liabilities
570.324.403
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 492.188.083 Trade Payables to Third Parties
Hutang Lain-Lain Other Payables
Pihak Ketiga 157.627.012 1.772.500 Third Parties
Pihak Berelasi 1.740.457.000 2.476.356.174 Related Parties
Utang Pajak 935.493.435 1.123.789.106 Taxes Payable
Beban Akrual 1.844.386.627 1.973.473.479 Accrued Expenses
Jaminan Pelanggan 702.173.759 455.051.735 Guest Deposit
Liabilitas Jangka Panjang - Bagian Long-term Liabilities - Current
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Maturities:
Utang Bank 7.698.700.925 7.094.726.012 Bank Loans
Utang Sewa Pembiayaan 60.445.000 - Obligations under Finance Leases
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 13.631.471.841 13.695.493.409 Total Current Liabilities
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 82
Page 88
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan mengalami The Company’s non-current liabilities increased by IDR
kenaikan sebesar Rp5.992.401.119 atau sebesar 3,96% 5,992,401,119 or 3.96% from IDR 149,551,216,673 in 2022 to
dari Rp149.551.216.673 pada tahun 2022 menjadi IDR 155,473,617,792 in 2023.
Rp155.473.617.792 pada tahun 2023.
Kenaikan tersebut disebabkan oleh kenaikan utang pihak The increase was mainly caused by the increase in payables
berelasi sebesar Rp 13.452.532.759. to related parties amounting to IDR 13,452,532,759.
Liabilitas Jangka Panjang 2023 2022 Non-current Liabilities
Utang Pihak Berelasi 95.277.499.168 81.824.966.409 Due to Related Parties
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka 1.515.385.440 Long-term Employee Benefits
1.440.231.155
Panjang Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah
Long-term Liabilities - Net of Current
Dikurangi Bagian Jatuh Tempo dalam
Maturities
Satu Tahun:
Utang Bank Jangka Panjang 58.587.318.184 66.286.019.109 Bank Loans
Utang Sewa Pembiayaan 93.415.000 - Obligations under Finance Leases
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 155.473.617.792 149.551.216.673 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2023, jumlah liabilitas Perseroan sebesar In 2023, the Company’s total liabilities amounted to IDR
Rp169.105.089.633 atau mengalami kenaikan 169,105,089,633 or increased by IDR 5,858,379,551 or 3.59
sebesar Rp5.858.379.551 atau sebesar 3,59% dari % from IDR 163,246,710,082 in 2022.
Rp163.246.710.082 pada tahun 2022.
Kenaikan ini dikarenakan meningkatnya liabilitas jangka This increase was mainly caused by the increase of
panjang sebesar Rp5.922.401.119 atau 3,96%. Noncurrent liabilities amounting to IDR 5,922,401,119 or
3.96%.
Jumlah Liabilitas 2023 2022 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 13.631.471.841 13.695.493.409 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 155.473.617.792 Total Non-current Liabilities
149.551.216.673
Jumlah Liabilitas 169.105.089.633 163.246.710.082 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Ekuitas Persoran pada tahun 2023 mencapai Company Equity in 2023 reached IDR 228,034,843,175
Rp228.034.843.175 Jumlah tersebut mengalami This amount has decreased by 5.68% when compared to
penurunan 5,68% jika dibandingkan dengan ekuitas pada equity in 2022, which amounted to IDR 241,769,931,985.
tahun 2022 yaitu sebesar Rp241.769.931.985
Jumlah ekuitas perseroan menurun karena dipengaruhi The Company’s equity decrease was mainly due to the
oleh kerugian tahun berjalan. loss of the current year.
Ekuitas 2023 2022 Equity
Modal Saham - nilai nominal Rp100 Capital Stock – IDR100 per value per
per saham share
83 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 89
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Ekuitas 2023 2022 Equity
Modal Dasar - 2.400.000.000 saham Authorized – 2.400.000.000 shares on
di 2023 dan 2.400.000.000 di 2022 2023 and 2.400.000.000 on 2022
Ditempatkan dan Disetor - Subscribed and Fully Paid -
1.000.003.979 saham di 2023 dan 100.000.397.900 100.000.007.500 1.000.003.979 shares on 2023 and
1.000.000.075 di 2022 1.000.000.075 on 2022
Tambahan Modal Disetor 14.491.453.870 14.489.466.870 Additional Paid-in Capital
Surplus Revaluasi Aset Tetap 198.532.390.144 198.532.390.144 Surplus on Fixed Assets Revaluation
Ekuitas Lainnya 1.643.304.861 1.705.037.444 Others Equity
Saldo Laba (98.485.316.929) (84.871.097.518) Retained Earning
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
Equity Attributable to Owners of the
Langsung kepada Pemilik Entitas 216.182.229.846 229.855.804.440
Parent Company
Induk
Kepentingan Non Pengendali 11.852.613.329 11.914.127.545 Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 228.034.843.175 241.769.931.985 Total Equity
Arus Kas Cash Flow
Berikut merupakan beberapa transaksi arus kas. Baik Some of the following cashflow transactions consist of
berupa arus kas masuk maupun arus kas keluar yang cash inflow and cash outflow that affected the fluctuation
mempengaruhi fluktuasi saldo kas dan setara kas of the company’s cash and cash equivalent balance during
sepanjang tahun 2023: 2023:
1. Dari aktivitas operasi: Penerimaan dari pelanggan 1. From operating activities: Cash received from
sebesar Rp22.668.364.458, pembayaran kepada customers amounting to IDR 22,668,364,458, payment
karyawan sebesar Rp10.814.439.333, dan pembayaran to employees amounting to IDR 10,814,439,333, and
beban keuangan sebesar Rp 7.667.802.460. payment of financial expenses amounting to IDR
7,667,802,460.
2. Dari aktivitas investasi: Perolehan aset tetap 2. From investing activities: Acquisition of fixed assets
sebesar Rp1.108.403.310, Perolehan asset hak guna of IDR 1,108,403,310, Acquisition of fixed assets
Rp282.600.000, Aset Tetap Dalam Pembangunan under Rent Leases IDR 282,600,000, Construction in
Rp427.207.136 dan penjualan aset tetap sebesar Progress IDR 427,207,136 and sales of fixed Assets of
Rp113.120.000 IDR 113,120,000.
3. Dari aktivitas pendanaan: Peningkatan hutang lain- 3. From financing activities: Increase in other related
lain pihak berelasi Rp13.582.277.905, dan pembayaran party payables of IDR 13,582,277,905 and payment of
hutang bank Rp7.200.000.000. bank loans of IDR 7,200,000,000.
Penerimaan dan pembayaran yang terjadi pada tahun 2023 Cash inflow and cash outflow in 2023 resulted in the
menyebabkan kas dan setara kas Perseroan pada tahun Company’s cash and cash equivalents in 2023 as of IDR
2023 sebesar Rp11.887.905.520 atau meningkat 0,48% 11,887,905,520, or an increase of 0.48% compared to 2022
dibandingkan pada tahun 2022 sebesar Rp11.831.391.813. as of IDR 11,831,391,813.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 84
Page 90
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Arus Kas 2023 2022 Cash Flow
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 22.668.364.458 19.624.832.186 Received from Customers
Pembayaran kepada: Cash Paid to:
Pemasok dan Lainnya (7.811.904.847) (6.104.990.812) Suppliers and Others
Karyawan (10.814.439.333) (11.205.007.942) Employees
Kas yang (Digunakan untuk) Cash (Used) in Provided by
Diperoleh dari Operasi Operating Activities
Penghasilan Bunga 169.565.409 106.825.953 Interest Income
Pembayaran Pajak Penghasilan Payment of Corporate Income
- (661.757.602)
Badan Tax
Kegiatan Operasional Lainnya (2.326.504.995) (5.095.301.089) Others Operating Activities
Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash (Used in)
Diperoleh dari Aktivitas Provided by Operating
1.885.080.692 (3.335.399.306)
Operasi Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penjualan Asset Tetap 113.120.000 - Sales of Fixed Assets
Acquisition of Fixed Assets
Perolehan asset hak guna (282.600.000) -
under Rent Leases
Perolehan Aset Tetap (1.108.403.310) (703.566.636) Acquisition of Fixed Assets
Aset Tetap Dalam Pembangunan (427.207.136) 79.002.000 Construction in Progress
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
(1.705.090.446) (624.564.636)
Aktivitas Investasi Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Peningkatan Piutang Lain-Lain Increase of Other Receivables –
1.203.630.616 298.870.805
– Pihak Berelasi Related Parties
Pembayaran Liabilitas Sewa Payment Liabilities for
(43.960.000) (1.216.899.300)
Pembiayaan Financial Lease
Pembayaran Utang Bank (7.200.000.000) (6.600.000.000) Payment of Bank Loan
Peningkatan Utang Lain-Lain – Increase of Other Payables –
13.582.277.905 15.712.125.695
Pihak Berelasi Related Parties
Pembayaran Beban Keuangan (7.667.802.460) (7.855.986.454) Payment of Financial Expenses
Peningkatan Modal Disetor 2.377.400 - Increase of Paid In Capital
Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash (Used in)
Diperoleh dari Aktivitas Provided by Financing
(123.476.539) 338.110.746
Pendanaan Activities
(Penurunan) Peningkatan Net (Decrease) Increase in
56.513.707 (3.621.853.196)
Bersih Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents.
Kas dan Setara Kas. Awal Tahun 11.831.391.813 15.453.245.009
Beginning
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalents
11.887.905.520 11.831.391.813
Tahun Ending
85 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 91
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Ikatan Material Untuk Investasi Material Commitment For Capital
Barang Modal Investment
Pada Tahun 2023, Perseroan tidak memiliki ikatan In 2023, the Company’s has no material commitments for
material untuk investasi barang modal. investment in capital goods.
Realisasi Investasi Barang Modal Capital Expenditure Investment
2023 Realized in 2023
Pada Tahun 2023, Perseroan telah merealisasikan belanja In 2023, the Company’s has realized capital expenditures
barang modal sebesar Rp1.818.210.446. Yang digunakan amounting to IDR 1,818,210,446. Which is used to
untuk meningkatkan fasilitas dan pelayanan pada unit improve facilities and services in hotel units. Capital
hotel. Belanja barang modal tersebut meningkat sebesar goods expenditure increased by 158.43% from the 2022
158,43% dari realisasi 2022. realization.
Capital Expenditure
Realisasi Belanja Modal 2023 2022
Realization
Aset Tetap 1.391.003.310 330.514.800 Fixed Assets
Renovasi 427.207.136 373.051.834 Renovasi
Jumlah Belanja Modal 1.818.210.446 703.566.634 Total Capital Expenditure
Proyeksi dan Realisasi 2023 Projection and Realization for 2023
Pada Tahun 2023, penghasilan usaha Perseroan sebesar In 2023, the Company’s revenue as of IDR 22,585,256,898.
Rp22.585.256.898. Penghasilan usaha tersebut meningkat This revenue was increased by 16.44% from the realization
sebesar 16,44% dari realisasi tahun 2022. Sebagai in 2022. As a commitment to the Company’s growth. The
komitmen dalam pertumbuhan Perseroan. Perseroan company has set an incline in revenue projections as of
telah menetapkan kenaikan proyeksi pendapatan sebesar 14.78% from revenue realization of 2022 amounting to IDR
14,78% dari realisasi pendapatan 2022 yaitu sebesar 22,262,331,447. However, the target was achieved but the
Rp22.262.331.447. Target tercapai dimana Perseroan Company recorded total operating income in 2023 of IDR
mencatat jumlah pendapatan usaha pada tahun 2023 22,585,256,898. (Achieved 101.45%).
sebesar Rp22.585.256.898. (Tercapai 101,45%).
Rugi bersih Perseroan pada tahun 2023 adalah The company’s net loss in 2023 amounted to IDR
Rp13.675.733.627, nilai ini sudah mencapai target 13,675,733,627, which has already reached the company’s
Perseroan yaitu Rp15.580.340.095, Dimana Perusahaan target of IDR 15,580,340,095. The company managed
berhasil mencatatkan rugi bersih lebih baik dari tahun to record a better net loss compared to 2022, which
2022 yaitu Rp16.518.924.004. amounted to IDR 16,518,924,004.
Sementara untuk struktur modal, Perseroan telah Meanwhile, for the Company’s capital structure, The
menetapkan bahwa Perseroan akan menjaga agar Company has determined that the Company will keep the
rasio liabilitas terhadap ekuitas tetap berada di bawah debt-to-equity ratio below 100%. This policy was taken in
100%. Dimana kebijakan ini diambil sehubungan dengan connection with the requirements of the bank loan. And
persyaratan terkait hutang bank. Dan sampai akhir tahun until the end of 2023, The Company managed to maintain
2023, Perseroan berhasil menjaga struktur modal dengan a capital structure with a debt-to-equity ratio of 74.16%
rasio liabilitas terhadap ekuitas sebesar 74,16% sehingga so that it was below 100%.
berada di bawah 100%.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 86
Page 92
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Realisasi 2023 Target 2023 Persentase Pencapaian
Rasio Keuangan Financial Ratio
Realized Target in 2023 Achievement Percentage
Jumlah Pendapatan 22.585.256.899 22.262.331.447 101,45% Total Revenue
Rugi Bersih (13.675.733.627) (15.580.340.095) 87,88% Net Loss
Rasio Liabilitas terhadap
74,16% <100% 74,16% Debt To Equity Rasio
Ekuitas
Proyeksi Tahun Mendatang Projection for The Next Year
Berikut Ini merupakan target yang ingin dicapai Perseroan The Following are the targets to be achieve by the
untuk tahun 2024 : Company’s for 2024 :
Deskripsi 2024 Description
Target Pendapatan 29.295.859.445 Achievement Revenue
Laba (Rugi) Bersih (12.264.798.182) Profit And Loss
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Pada tahun 2023 tingkat likuiditas Perseroan naik sebesar In 2023 the Company’s liquidity level increased by 0.32%,
0,32% yaitu dari 144,16% pada tahun 2022 menjadi from 144.16% in 2022 to 144.48% in 2023. This illustrates
144,48% pada tahun 2023. Hal ini menggambarkan bahwa that the company has experienced an incline in its ability
Perseroan mengalami kenaikan dalam kemampuan to pay off its obligations.
melunasi kewajibannya.
Perseroan memiliki kemampuan yang lebih baik dalam The Company has a better ability to pay off its long-term
melunasi hutang jangka panjangnya. seperti yang liabilities as shown by the solvability ratio of the company.
ditunjukkan oleh solvabilitas Perseroan. Solvabilitas dapat The measurement of the solvability ratio has come from
pula diukur dengan cara membandingkan laba sebelum the comparison between Earning Before Interest and Tax
bunga dan pajak penghasilan (EBIT) dengan beban bunga. (EBIT) with interest expenses. The company’s solvability
Rasio penutupan Perseroan berada pada posisi -178,88% ratio is in the position of -178.88% which means the
yang berarti bahwa Perseroan lebih baik dari tahun lalu Company’s EBIT is better than last year with -210.99%.
yang sebesar -210,99%.
Rasio Keuangan 2023 2022 Financial Ratio
Rasio Lancar 144,48% 144,16% Current Ratio
Rasio Penutupan (178,88%) (210,99%) Time Interest Earned Ratio
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables
Pada 2023 periode penagihan piutang terhitung selama In 2023, the account receivable collection period is 6.40
6,40 hari atau mengalami kenaikan dari periode penagihan days, or an increase from the collection period in 2022
pada 2022 yang terhitung selama 5,51 hari. Kenaikan which is 5.51 days. The increase in the period for collecting
periode penagihan piutang disebabkan oleh membaiknya accounts receivable was caused by the improvement
nama Perseroan dimata pelanggan dalama pelunasan in the company’s reputation in front of customers in
piutangnya. repayment of receivables.
Rasio Keuangan 2023 2022 Financial ratio
Rata-rata penerimaan Piutang 6,40 5,51 Average Collection Period
87 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Struktur Modal Capital Structure
Pada tahun 2023 struktur modal Perseroan mengalami In 2023 the Company’s capital structure changed, so that
perubahan. Sehingga Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas the Company’s Debt to Equity Ratio increased by 0.64%
Perseroan mengalami peningkatan sebesar 0,64% dari from 67.52% in 2022 to 74.16% in 2023.
67,52% di tahun 2022 menjadi 74,16% pada tahun 2023.
Hal ini terjadi karena kenaikan liabilitas yang cukup The increase was caused by the significant increase
signifikan sebesar 3,59% yang dipengaruhi oleh hutang in Liabilities of 3.59% that was affected by long-term
jangka panjang kepada pihak berelasi. payables to related parties.
Rasio Keuangan 2023 2022 Financial Ratio
Liabilitas Terhadap Ekuitas 74,16% 67,52% Debt to Equity
Per akhir tahun 2023 dan 2022 struktur modal Perseroan As of the end of 2023 and 2022 the Company’s capital
adalah sebagai berikut: structure is as follows:
Struktur Modal 2023 2022 Capital Structure
Jumlah Liabilitas 169.105.089.633 163.246.710.082 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 13.631.471.841 13.695.493.409 Current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 155.473.617.792 149.551.216.673 Non-current liabilities
Jumlah Ekuitas 228.034.843.175 241.769.931.985 Total Equity
Jumlah Ekuitas dan Liabilitas 397.139.932.808 405.016.642.067 Total Equity and Liabilities
Kebijakan Manajemen atas Management Policy on Capital
Struktur Modal Structure
Struktur permodalan merupakan aspek penting dari The capital structure is an important aspect of the
manajemen risiko dan strategi keberlanjutan Perseroan. Company’s risk management and sustainability strategy.
PT Satria Mega Kencana Tbk. dan Entitas Anak secara PT Satria Mega Kencana Tbk. and its subsidiaries actively
aktif dan teratur meninjau dan mengelola struktur and regularly review and manage the capital structure to
permodalan untuk memastikan pengembalian investasi ensure the return on investment to Shareholders. This
kepada pemegang saham. Ini untuk mempertimbangkan is to consider future capital requirements, profitability,
kebutuhan modal masa depan, profitabilitas, arus kas, cash flow, capital expenditures, and the opportunity of
pengeluaran modal dan peluang investasi strategis yang projected strategic investments.
diproyeksikan.
Tingkat Likuiditas Perseroan Company’s Liquidity Rate
Perseroan mencatat rasio aktiva lancar yang menunjukkan The company records a current ratio which shows the
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban Company’s ability to cover its current liabilities of 1.44
jangka pendeknya sebesar 1,44 kali. times.
Tingkat Solvabilitas Solvability Rate
Tingkat solvabilitas merupakan gambaran kemampuan The solvability rate is a description of the company’s
Perseroan dalam membayar kewajiban jangka panjang. ability to pay long-term obligations. At the end of 2023,
Pada akhir 2023, rasio Utang terhadap Modal atau Debt the Company’s Debt to debt-equity ratio (DER) reached
to Equity Ratio (DER) Perseroan mencapai 0,74 kali. DER 0.74 times. The Company’s DER was recorded at 0.74
Perseroan tercatat sebesar 0,74 kali mengalami kenaikan times has increased compared to 2022 at 0.68 times.
dibandingkan pada tahun 2022 sebesar 0,68 kali.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 88
Page 94
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Informasi dan Fakta material Information and Material Facts
yang Terjadi setelah Tanggal Subsequent Accounting Report
Laporan Akuntan
Tidak ada kejadian penting setelah tanggal pelaporan There were no significant Information and Material Effect
keuangan interim yang berpengaruh signifikan terhadap in Subsequent Accounting Report.
laporan keuangan.
Peningkatan atau Penurunan Material Increase/ Decrease
yang Materil dari Penjualan atau from Revenue/Net Sales
Pendapatan Bersih
Sepanjang tahun 2023, Perseroan mencatatkan During 2023, the Company recorded revenue as of IDR
pendapatan sebesar Rp22.585.256.898, meningkat 22,585,256,898; a significant increase of 16.44% from
secara signifikan sebesar 16,44% dari penjualan tahun sales in 2022, which is affecting the Company’s financial
2022 sehingga berpengaruh terhadap kinerja keuangan performance.
Perseroan.
Informasi Keuangan yang Financial Information Containing
Mengandung Kejadian yang Extraordinary Events
Bersifat Luar biasa
Pada tahun 2023, tidak ada informasi keuangan yang In 2023, there was no financial information reported
dilaporkan Perseroan yang mengandung kejadian luar containing extraordinary and infrequent events.
biasa dan jarang terjadi.
Komponen- komponen Subtantial Components from
Subtansial dari Pendapatan atau Other Income or Expenses
Beban Lainnya
Pendapatan Lainnya (non-operasional) yang diperoleh The Company’s Other income (non-operating) consists of
Perseroan terdiri dari pendapatan jasa giro dan deposito, income from current accounts and time deposits, financial
beban keuangan, dan penyisihan penurunan nilai expenses, and allowance for impairment of assets.
asset. Komponen beban keuangan adalah yang paling Financial expenses are the most significant component
signifikan pada beban non operasional yaitu sebesar of non-operating expenses, as of IDR 7,673,358,860.
Rp7.673.358.860.
Informasi Material Mengenai Material Information Regarding
Investasi. Ekspansi. Divestasi. Investments. Expansion.
Akuisisi dan Restrukturisasi Divestment. Acquisitions and
Hutang/Modal Restructuring Debt/Capital
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan investasi dengan In 2023, the Company made investment by purchasing
membeli aset tetap seperti tanah, gedung, dan inventaris fixed assets such as land, buildings, and office inventory
kantor sebesar Rp1.108.403.310. as of IDR 1,108,403,310.
89 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 95
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Informasi Transaksi Material Conflict of Interest Transactions
yang Mengandung Benturan and / or Transactions with
Kepentingan dan/atau Transaksi Affiliates
Dengan Pihak Afiliasi
Selama tahun 2023, terdapat transaksi dengan pihak During 2023, there are some transactions with related
berelasi berikut adalah rinciannya: parties, the details are as follows:
Pihak berelasi Sifat Pihak Berelasi Jenis Transaksi
No.
Related Parties Relationship Transaction Type
Pemegang Saham dan Komisaris di
Entitas Anak. Hutang lain-lain.
1. Herman Herry Adranacus
Share Holder and Commissioner in the Other Payables
Subsidiaries Company
Pemegang Saham dan Komisaris di
Entitas Anak Piutang Lain-lain.
2. Vonny Kristiani
Share Holder and Commissioner in the Other Receivables
Subsidiaries Company
Pemegang Saham Perseroan Piutang Lain-lain & Hutang Lain-lain.
3. Cindy Angelina Adranacus
Share Holder Company Other Receivables & Other Payables
Dibawah Pengendali yang Sama dengan
Perseroan dan Entitas Anak. Hutang Lain-lain dan Piutang Lain-lain.
4. PT Dwimukti Graha Elektrindo
Under the same controller Company and Other Payable and Other Receivables
Subsidiaries
Dibawah Pengendali yang Sama dengan
Perseroan
Hutang Lain-lain dan Piutang Lain-lain.
5. PT Dwimukti Inti Boga dan Entitas Anak.
Other Payable and Other Receivables
Under the same controller Company and
Subsidiaries
Dibawah Pengendali yang Sama dengan
Perusahaan dan Entitas Anak. Hutang Lain-lain dan Piutang Lain-lain.
6. PT Sotis Hotel Manajemen
Under the same controller Company and Other Payable and Other Receivables
Subsidiaries
Dibawah Pengendali yang Sama dengan
Perseroan dan Entitas Anak. Piutang Lain-lain.
7 PT Sungai Mas Propertindo
Under the same controller Company and Other Receivables
Subsidiaries
Komisaris Utama Perseroan. Hutang Lain-lain.
8 Stevano Rizki Adranacus
President Commissioner Other Payables
Seluruh Transaksi dengan pihak berelasi sudah dengan All transactions with related parties are at fair value. And
nilai wajar. Dan tidak terdapat benturan kepentingan yang there are no conflicts of interest that will occur in the
terjadi pada tahun buku 2023. 2023 financial year.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Legislation
undangan
Hingga akhir tahun 2023 tidak terdapat perubahan Until the end of 2023, there were no changes in the
peraturan perundang-undangan yang memiliki dampak legislation that had a significant impact on the Company.
yang signifikan terhadap Perseroan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 90
Page 96
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Berikut ini PSAK, amandemen dan penyesuaian PSAK The following are Accounting Standards, amendments,
yang telah diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi and changes to Accounting Standards that have been
Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia untuk periode issued by the Financial and Accounting Standards Board
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023 yang terkait from the Indonesian Institute of Accountants for the
dengan Perseroan dan Entitas Anak, namun tidak relevan period starting on or after January 1, 2023, related to
atau tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan the Company and its Subsidiaries, but is not relevant or
keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak has no significant effect on the consolidated financial
secara keseluruhan : statements of the Company and Subsidiaries as a whole:
1. PSAK 74, “Kontrak Asuransi” 1. PSAK 74, “Insurance Contract”
2. Amandemen PSAK 1 2. Amendment to PSAK 1
“Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian - “Presentation of Consolidated Financial Statements -
klasifikasi kewajiban lancar dan tidak lancar”. classification of current and non-current liabilities”.
3. Amandemen PSAK 1 3. Amendment to PSAK 1
“Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian – “Presentation of Consolidated Financial Statements -
Pengungkapan Kebijakan Akuntansi“. Disclosure of accounting policies”.
4. Amandemen PSAK 16 4. Amendment to PSAK 16
“Aset Tetap - Hasil sebelum Penggunaan yang “Fixed Assets - Results before Intended Use”.
diintensikan”.
5. Amandemen PSAK 25 5. Amendment to PSAK 25
“Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan - Definisi Estimasi Akuntansi”. and Errors - Definition of Accounting Estimates”.
6. Amandemen PSAK 46 6. Amendment to PSAK 46
“Pajak Penghasilan - Pajak Tangguhan terkait Aset dan “Tax Income - Deferred Taxes relating to Assets and
Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Tunggal”. Liabilities Arising from a Single Transaction”.
7. Revisi PSAK 107, “Akuntansi Ijarah” 7. Revision of PSAK 107, “Ijarah Accounting”.
8. Amandemen PSAK 73 8. Amendment to PSAK 73
“Sewa“ tentang sewa jual dan sewa balik. “Rent” Regarding lease sale and lease back.
Prospek Usaha Perseroan 2023 Company Prospects in 2023
PT Satria Mega Kencana. Tbk dan Entitas Anak menilai PT Satria Mega Kencana. Tbk and its Subsidiaries assess
prospek usaha dalam industri Properti, Real Estate, dan that the business prospects in the Property, Real Estate,
Pariwisata akan terus berkembang dan memberikan and Tourism industry will continue to develop and
peluang yang baik bagi Perseroan dalam hal meningkatkan provide good opportunities for the Company in terms of
penghasilan usaha serta laba baik jangka pendek maupun increasing business income and profits both in the short
jangka panjang. and long term.
Hal ini dapat terlihat dari tingkat pertumbuhan industri This can be seen from the growth rate of the Property,
Properti, Real Estate, dan Pariwisata mengalami Real Estate, and Tourism industry which has increased
peningkatan dari tahun 2022 ke tahun 2023 sebagai from 2022 to 2023 as a result of the better condition from
akibat membaiknya kondisi pandemic COVID-19. the COVID-19 pandemic.
Perseroan meyakini prospek usaha dalam jangka The Company’s believes that Company business prospects
pendek maupun jangka panjang dapat terus menunjukan in the short and long term will continue to show optimism.
optimisme. Dikarenakan adanya sinyal positif dari Due to positive signals from the growth of the Indonesian
pertumbuhan perekonomian Indonesia yang terus economy which will continue to grow in the coming years.
bertumbuh pada tahun tahun mendatang.
91 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Di bawah ini merupakan penjelasan strategi dan kegiatan Below is an explanation of the Company’s Prospects in
pemasaran Perseroan pada Tahun 2023 : 2023:
Keuangan
Financial
• Mengoptimalkan pengelolaan arus kas Perseroan dengan • Optimizing the cash flow management by increasing the
meningkatkan kolektibilitas piutang. collectability of receivables.
• Menjaga dan mempertahankan system penglolaan arus kas • Keep and maintain a management system of cash flow for the
untuk masa mendatang future.
• Mengefektifkan penggunaan dana untuk meningkatkan • Making use of funds to improve performance.
kinerja.
• Mengoptimalkan penggunaan fasilitas sumber-sumber • Optimizing the use of facilities funding sources to support the
pendanaan untuk mendukung kegiatan operasional proyek operational activities of the project and the Company.
dan Perseroan.
Pemasaran
Marketing
• Membuat promo menarik pada Online Travel Agent. • Create attractive promotions for Online Travel Agents.
• Membuat Campaign yang menarik sesuai dengan musim dan • Create an attractive campaign according to the season and
event terkini. current events.
• Memanfaatkan social media advertising, dengan merekrut • Utilize social media advertising, by recruiting KOLs (Key
KOL (Key Opinion Leader) atau Influencer untuk memasarkan Opinion Leaders) or Influencers to market and promote Sotis
serta mempromosikan unit hotel dan villa Sotis. hotel and villa units.
• Konsisten mengupload konten menarik dan kreatif ke social • Consistently upload interesting and creative content to social
media. media.
Operasional Proyek
Project Operations
• Mengembangkan program rekruitmen serta meningkatkan • Developing a recruitment program and increasing the
kompetensi SDM dengan tujuan pengembangan dan menjaga competence of human resources with the aim of developing
keberlangsungan (sustainability) perusahaan. and maintaining the sustainability of the company.
• Meningkatkan serta mempertahankan efisiensi dan efektifitas • Improve and maintain the efficiency and effectiveness of all
semua unit kerja. work units.
• Transfer knowledge dengan perusahaan asing dengan cara • Transfer of knowledge with foreign companies by collaborating
melakukan kerjasama untuk melaksanakan proyek-proyek to carry out potential projects.
potensial.
Manajemen Resiko
Risk Management
• Melakukan analisis serta evaluasi rutin terkait kondisi pasar • Conduct routine analysis and evaluation related to market
baik secara mikro maupun makro, untuk mempersiapkan condition in both micro and macro, to prepare the risk
strategi penanganan risiko. management strategies.
• Pengembangan sistem informasi perusahaan yang • Development of the integrated company’s information system
terintegrasi.
• Meningkatkan dan mengoptimalkan prosedur serta sistem • Improve and optimize the procedures and internal control
pengendalian internal systems. .
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen dilakukan atas persetujuan The dividend distribution policy is approved by the General
Rapat Umum Pemegang Saham. Kebijakan ini bersifat Meeting of Shareholders. This policy is non-binding, in
tidak mengikat, sesuai dengan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Tahun 2023 Perseroan belum berencana untuk adanya In 2023, the Company does not plan to distribute
pembagian dividen kepada para pemegang saham, dividends to shareholders, because the Company is still
dikarenakan Perseroan masih mengalami kerugian. experiencing losses.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 92
Page 98
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG
BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
93 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 94
Page 100
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PENERAPAN GCG
GCG IMPLEMENTATION
Dalam mengimplementasikan GCG, Perseroan melibatkan
seluruh karyawan di setiap tingkatan dan jenjang organisasi.
Hal tersebut merupakan komitmen Perseroan dalam
menciptakan nilai tambah bagi para pemegang saham.
GCG establishes clear roles and accountabilities for all employees
at every level of the organization. As that is the Company’s
commitment in creating value added for the shareholders.
95 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Sejalan dengan tujuan Perseroan, manajemen Perseroan In line with the Company’s objectives, the Company’s
selalu berusaha untuk meningkatkan nilai dan citra positif management always strives to enhance the value and
dari Perseroan. Oleh karenanya sejak awal Perseroan positive image of the Company. Therefore since the
berkomitmen untuk melaksanakan Tata Kelola Perusahaan beginning the Company has committed to implementing
yang baik atau disebut Good Corporate Governance (GCG). Good Corporate Governance (GCG). The company
Bagi Perseroan GCG merupakan pedoman, baik dalam acknowledges GCG as the guidance not only for running
menjalankan kegiatan usahanya maupun membuat its business activities but also for making decisions and
keputusan dan tindakan. Setiap keputusan dan tindakan taking action. Every decision and action taken by the
yang diambil oleh Perseroan selalu mengacu pada Company, its Board and management is guided by GCG
prinsip-prinsip GCG yaitu transparency (keterbukaan), principles: transparency, accountability, responsibility,
accountability (akuntabilitas), responsibility (tanggung independence and fairness.
jawab), independency (kemandirian) dan fairness
(keadilan).
Perseroan sadar bahwa menerapkan prinsip GCG akan dapat The Company is aware of the obligation to implement
meningkatkan kinerja dan akuntabilitas Perseroan. Adapun best practice GCG. The application of these principles is
penerapan prinsip tersebut dilakukan oleh Perseroan carried out by the Company by taking prudent decisions
dengan mengambil keputusan yang bijak dan penuh kehati- in terms of risk in running its business activity, in order
hatian (prudent) dari segi risiko dalam kegiatan usahanya to create products and provide valuable services to
untuk menciptakan produk dan menyediakan jasa yang customers, provide employment opportunities for
bernilai bagi pelanggan, memberikan kesempatan lapangan employees and create value added for shareholders.
pekerjaan yang menarik bagi karyawan dan menciptakan
nilai bagi pemegang saham.
Dalam mengimplementasikan GCG, Perseroan melibatkan GCG establishes clear roles and accountabilities for all
seluruh karyawan di setiap tingkatan dan jenjang employees at every level of the organization. As that is the
organisasi. Hal tersebut merupakan komitmen Perseroan Company’s commitment in creating value added for the
dalam menciptakan nilai tambah bagi para pemegang shareholders.
saham.
Dasar hukum penerapan GCG mengacu pada Legal basis of GCG implementation
1. Undang-Undang: 1. Laws and Regulations:
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun • Indonesian Republic Law No. 40 Year 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas; Limited Company;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun • Indonesia Republic Law No. 8 Year 1995 on Capital
1995 tentang Pasar Modal. Market.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (Bapepam-LK) dan 2. Financial Services Authority Rules (Bapepam-LK) and
Bursa Efek Indonesia: Indonesian Stock Exchange;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ • Financial Service Authority Rule No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 on Implementation of Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka for Good Corporate Governance
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. • Circular Letter of Financial Service Authority
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Good
Perusahaan Terbuka Corporate Governance
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10/ • Financial Service Authority Rule No. 10/POJK.04/2017
POJK.04/2017 tentang Perubahan Atas Peraturan concerning Amendment to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 Authority Regulation No. 32/ POJK.04 /2014 on
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Planning and Development of Public Company’s
Umum Pemegang Saham Perseroan Terbuka; General Meeting of Shareholders
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. • Financial Service Authority Rule No. 32/
32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan POJK.04/2014 on Planning and Development
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of Public Company’s General Meeting of
Perseroan Terbuka; Shareholders;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 96
Page 102
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ • Financial Service Authority Rule No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Komisaris Emiten dan Perseroan Publik; Commissioners of issuers and Public Company;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ • Financial Service Authority Rule No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perseroan POJK.04/2014 on Corporate Secretary of an Issuer
Emiten Atau Perseroan Publik of Public Company
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 55/ • Financial Service Authority Rule No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan Dan POJK.04/2015 on Establishment and Guidelines
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit for Work Implementation of Audit Committee
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ • Financial Service Authority Rule No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 on Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal for Compiling the Internal Audit Unit Charter
• Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK • Attachment of Chairman of BAPEPAM’s verdict
No. Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 and LK No. Kep-496/BL/2008 dated November
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan 18, 2008 on the Establishment and Guidelines for
Kerja Komite Audit; Work Implementation of Audit Committee;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ • Financial Service Authority Rule No. 32/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan on the Nomination and Remuneration Committee of
Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik. Issuers or Public Company.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ • Financial Service Authority Rule No. 8/
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Atau POJK.04/2015 on the Issuer’s or Public Company
Perseroan Publik Website
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ • Financial Service Authority Rule No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 on Implementation of Financial
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainability for Financial Institutions, Issuers
Emiten dan Perusahaan Publik. and Public Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. • Financial Services Authority Regulation No. 15/
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan POJK.04/2020 on Planning and Implementation
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of General Meeting of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka. Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ • Financial Services Authority Regulation No. 16/
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum POJK.04/2020 on Implementation of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Meeting of Shareholders of Public Companies
Elektronik electronically.
Struktur Tata Kelola Perseroan Corporate Governance Structure
Berdasarkan undang-undang no. 40 tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 year 2007 concerning limited
perseroan terbatas, organ perseroan terdiri dari Rapat companies, the Company’s Organ consists of General
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris Meeting of Shareholders, Board of Commissioners and
dan Direksi. Organ perseroan tersebut memiliki fungsi, Board of Directors. Each company’s organ has its own
tugas dan tanggung jawabnya masing-masing. Selain function, duties and responsibilities. Moreover, the
itu, organ perseroan memegang peranan penting dalam company’s organ plays an important role in the successful
keberhasilan pelaksanaan GCG. Dalam menjalankan implementation of GCG. In performing their duties, the
tugasnya, organ perseroan dibantu oleh organ pendukung company’s organ is assisted by supporting organs like
seperti Sekretaris Perseroan, Komite Audit serta Komite Corporate Secretary, Audit Committee, also Remuneration
Remunerasi dan Nominasi. Dalam hal ini Dewan Komisaris and Nomination Committee. In this case, the Board
juga bertindak sebagai Komite Remunerasi dan Nominasi of Commissioners also acts as the Remuneration and
Perseroan. Nomination Committee in the Company.
97 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) has
Perseroan yang memiliki wewenang tertinggi yang tidak the highest authority not granted to the Board of
diberikan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. Commissioners and Board of Directors.The GMS has the
RUPS memiliki kewenangan antara lain mengangkat authority, among others to appoint and dismiss the Board
dan memberhentikan Dewan Komisaris dan Direksi, of Commissioners and the Board of Directors, evaluate
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, the performance of the Board of Commissioners and
menyetujui Anggaran Dasar Perseroan serta menerapkan Board of Directors, approve the Company’s articles of
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. association and implement the remuneration for the
RUPS juga merupakan forum yang sah bagi Dewan Board of Commissioners and Board of Directors.The
Komisaris dan Direksi untuk memberikan laporan dan GMS also serves as a legitimate forum for the Boardof
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan Commissioners and Board of Directors to present their
kinerja mereka kepada pemegang saham. reports and account for their duties and performance to
the shareholders.
RUPS diadakan sedikitnya sekali dalam setahun, di lokasi The General Meeting of Shareholders must be held at
yang mudah terjangkau oleh pemegang saham. Dalam least once a year, at a venue easily accessible to the
forum RUPS, pemegang saham berhak memperoleh shareholders. In the GMS,the shareholders are entitled to
keterangan terkait Perseroan, baik dari Dewan Komisaris receive information related to the Company, either from
maupun Direksi, sepanjang berhubungan dengan mata the Board of Commissioners or Board ofDirectors, as
acara rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan long as the information provided is in accordance with the
Perseroan. agenda of the GMS and is not in conflict with the Company’s
interest.
Pada tahun 2023, Perseroan mengadakan RUPS Tahunan In 2023, The company conducted Annual GMS and
dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 7 juni 2023. Extraordinary GMS held on 7th June 2023.
Agenda dan hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun 2023 The agenda and the results of the 2023 Annual General
Perseroan sebagaimana tercantum di dalam Akta Berita Meeting of Shareholders of the Company as stated in the
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of
Terbatas PT Satria Mega Kencana Tbk No. 074 tanggal PT Satria Mega Kencana, Public Company No. 074 Dated
7 Juni 2023 yang dibuat oleh Christina Dwiutami, S.H., 7th June 2023 made by Christina Dwiutami, S.H., MHum,
MHum, M.Kn., Notaris di Jakarta, adalah sebagai berikut: M.Kn., Notary in Jakarta, are as follows:
1. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung 1. Granting full settlement and discharge (Acquit et de
jawab sepenuhnya (Acquit et de charge) kepada charge) to all members of the Board of Directors and
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners for the management and
atas Tindakan pengurusan dan pengawasan yang supervision actions taken during their respective
dilakukan selama masa periode jabatan masing- terms, as long as these actions are reflected in
masing, sepanjang tindakan-tindakan tersebut the Company’s Annual Report and supporting
tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan dan documents.
dokumen-dokumen pendukungnya.
2. Mengangkat kembali Nyonya Floreta Tane selaku 2. Reappointing Ms. Floreta Tane as Director of the
Direktur Perseroan dan Tuan Husni Heron selaku Company and Mr. Husni Heron as Independent
Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak Commissioner of the Company, effective immediately
ditutupnya rapat. after the close of the meeting.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 98
Page 104
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
3. Mengangkat Nyonya Martinelly selaku Direktur 3. Appointing Ms. Martinelly as President Director of
Utama Perseroan dan Tuan Stevano Rizki Adranacus the Company and Mr. Stevano Rizki Adranacus as
selaku Komisaris Utama Perseroan terhitung sejak President Commissioner of the Company, effective
ditutupnya rapat. immediately after the close of the meeting.
4. Mengucapkan terima kasih kepada Tuan Herman 4. Expressing gratitude to Mr. Herman Herry Adranacus
Herry Adranacus atas jasa-jasa yang telah diberikan for the services rendered during his tenure as
selama menjabat selaku Komisaris Utama Perseroan. President Commissioner of the Company.
5. Menegaskan susunan Direksi dan Dewan Komisaris 5. Affirming the composition of the Company’s Board of
Perseroan sampai dengan tahun 2028 (dua ribu dua Directors and Board of Commissioners until to 2028
puluh delapan) adalah sebagai berikut: (two thousand twenty-eight) as follows:
Direksi : Directors:
Direktur Utama : MARTINELLY President Director : MARTINELLY
Direktur : FLORETA TANE Drector : FLORETA TANE
Komisaris Utama : STEVANO RIZKI President Commisioner :STEVANO RIZKI
ADRANACUS ADRANACUS
Komisaris Independen : Tuan HUSNI HERON Independent Commissioner : HUSNI HERON
6. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 6. Granting authority to the Company’s Board of
Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk Directors, with the right of substitution, to incorporate
menuangkan Keputusan tentang susunan anggota the Decision regarding the composition of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris tersebut diatas dalam of Directors and Board of Commissioners mentioned
akta yang dibuat dihadapan Notaris, dan selanjutnya above in a deed executed before a Notary Public, and
menyampaikan pemberitahuan pada pihak yang subsequently notify the relevant authorities, and take
berwenang, serta melakukan semua tindakan yang all necessary actions in connection with the Decision
diperlukan sehubungan dengan Keputusan tersebut in accordance with applicable laws and regulations.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting
Luar biasa Shareholders
Agenda dan hasil keputusan RUPS luar Biasa sebagaimana The agenda and outcomes of the decisions from the
tercantum di dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders are
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Terbatas PT documented in the Minutes of the Meeting for PT Satria
Satria Mega Kencana Tbk No. 075 tanggal 7 Juni 2023 Mega Kencana Tbk, under document No. 075, dated June
yang dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., MHum, M.Kn., 7, 2023. The minutes were drafted by notary Christina
Notaris di Jakarta, adalah sebagai berikut: Dwiutami, S.H., MHum, M.Kn., in Jakarta. The details are
as follows:
1. Mata acara Pertama : 1. First Agenda Item:
a. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar a. Approve the amendment to Article 3 of the
Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta Company’s Articles of Association regarding the
Kegiatan Usaha Perseroan. Purpose, Objectives, and Business Activities of the
Company.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi b. Authorize and empower the Company’s Board
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan of Directors, with the right of substitution, to
segala dan setiap Tindakan yang diperlukan take all necessary actions in connection with the
99 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
sehubungan dengan Keputusan tersebut, aforementioned decision. This includes, but is not
termasuk tapi tidak terbatas untuk menyatakan/ limited to, declaring/incorporating the decision in
menuangkan Keputusan tersebut dalam akta-akta deeds executed before a Notary Public, amending
yang dibuat di hadapan Notaris, untuk mengubah and/or rearranging the provisions of Article 3 of
dan/atau Menyusun Kembali ketentuan Pasal 3 the Company’s Articles of Association as a whole,
Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan and complying with the provisions of applicable
termasuk menyusun Kembali seluruh Anggaran laws and regulations. Additionally, the Board is
Dasar Perseroan sebagaimana yang diisyaratkan authorized to notify the changes in the Company’s
oleh serta sesuai dengan ketentuan peraturan Articles of Association in the meeting resolutions to
perundang-undangan yang berlaku, yang the competent authorities and to take all necessary
selanjutnya untuk menyampaikan pemberitahuan actions in accordance with the applicable laws and
perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam regulations.
keputusan rapat kepada instansi yang berwenang,
serta melakukan semua dari setiap Tindakan yang
diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
2. Mata Acara Kedua : 2. Second Agenda Item:
a. Menyetujui perubahan Pasal 17 ayat 5 Anggaran a. Approve the amendment to Article 17, paragraph 5, of
Dasar Perseroan mengenai pengumuman laporan the Company’s Articles of Association regarding the
keuangan Perseroan. announcement of the Company’s financial statements.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi b. Granting authority to the Company’s Board of Directors,
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan with the right of substitution, to take all necessary
segala dan setiap Tindakan yang diperlukan actions in connection with the aforementioned
sehubungan dengan Keputusan tersebut, termasuk decision. This includes, but is not limited to, declaring/
tapi tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan incorporating the decision in deeds executed before
Keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat a Notary Public, amending and/or rearranging the
di hadapan Notaris, untuk mengubah dan/atau provisions of Article 17 paragraph 5 or Article 17 of the
Menyusun Kembali ketentuan Pasal 17 ayat 5 Company’s Articles of Association as a whole. This
atau pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan secara includes rearranging the entire Company’s Articles
keseluruhan termasuk menyusun Kembali seluruh of Association as indicated and in accordance with
Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana yang the provisions of applicable laws and regulations.
diisyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan Furthermore, to notify the changes in the Company’s
peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang Articles of Association in the meeting resolutions to
selanjutnya untuk menyampaikan pemberitahuan the competent authorities, and to take all necessary
perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam actions in accordance with the applicable laws and
keputusan rapat kepada instansi yang berwenang, regulations.
serta melakukan semua dari setiap Tindakan yang
diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
3. Mata acara ketiga: 3. Third Agenda Item:
a. Menegaskan, Menetapkan dan Menyusun Kembali a. Affirming, Determining, and Rearranging the
susunan para pemegang saham Perseroan, sesuai composition of the Company’s shareholders, based
dengan data kepemilikan Perseroan dari Daftar on the ownership data of the Company from the
Pemegang Saham per tanggal 6 Juni 2023 (enam Shareholders’ Register as of June 6, 2023, or any
juni tahun dua ribu dua puluh tiga) atau tanggal lain other date determined by the Company’s Board of
yang ditetapkan oleh Direksi Perseroan. Directors.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 100
Page 106
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. Granting authority to the Company’s Board of
Perseroan, dengan hak untuk memindahkan kuasa Directors, with the right to delegate this authority to
ini kepada orang lain, untuk melakukan semua others, to take all necessary actions in connection
dan setiap Tindakan yang diperlukan sehubungan with the aforementioned decision. This includes,
dengan Keputusan tersebut, termasuk tetapi but is not limited to, declaring/incorporating the
tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan decision in deeds executed before a Notary Public,
Keputusan tersebut dalam akta yang dibuat di rearranging the composition of the Company’s
hadapan Notaris, untuk Menyusun Kembali susunan shareholders based on the ownership data from
para pemegang saham Perseroan, sesuai dengan the Company’s Shareholders’ Register as of June
data kepemilikan pemegang saham yang berasal 6, 2023, or any other date determined by the
dari Daftar Pemegang Saham Perseroan per tanggal Company’s Board of Directors, notifying the relevant
6 Juni 2023 (enam Juni tahun dua ribu dua puluh authorities, and taking all necessary actions in
tiga) atau tanggal lain yang ditetapkan oleh Direksi connection with the decision in accordance with
Perseroan, selanjutnya memberitahukannya pada the applicable laws and regulations.
pihak yang berwenang, serta melakukan semua
dan setiap Tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan Keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pelaksanaan Keputusan RUPS Implementation Of GMS Decree
Tahun Sebelumnya Of The Previous The Previous
Year
Pada tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan setiap In 2023, the Company conducted every decision of the
hasil keputusan RUPS tahun sebelumnya (tahun 2022) previous GMS (year 2022), both the Annual GMS, and the
baik RUPS Tahunan, maupun RUPS Luar Biasa. Adapun Extraordinary GMS. The exception to the resolutions of
pengecualian hasil keputusan RUPS Tahun 2022 yang the 2022 GMS that have not been implemented are the
belum dilaksanakan adalah keputusan RUPS Luar Biasa resolutions of the Extraordinary GMS, namely:
yaitu :
1. Mata Acara Pertama : 1. Agenda Item One :
a. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk: a. Approve the Annual Report, including:
i. Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan i. Financial Statements comprising the Balance
Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun Sheet and Profit and Loss Account of the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Company for the fiscal year ended December 31,
2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 2021, audited by the Public Accountant Office of
Publik Soejatna, Mulyana & Rekan, sesuai Soejatna, Mulyana & Rekan, as per ther report
dengan laporannya Nomor 00041/2.0052/ number 00041/2.0052/AU.1/10/0492-1/V/2022
AU.1/10/0492-1/V/2022 tanggal 30 Mei 2022, dated May 30, 2022, which has provided a fair
yang telah memberikan opini wajar dalam semua opinion on all material aspects, the consolidated
hal yang material, posisi keuangan konsolidasian financial position of the Company and its
Perseroan dan entitas anaknya tanggal 31 subsidiaries as of December 31, 2021, as well
Desember 2021 serta kinerja keuangan dan arus as the consolidated financial performance and
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir cash flows for the year ended on that date,
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar in accordance with the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang termuat Standards in Indonesia, as contained in the 2021
dalam Laporan Tahunan 2021. Annual Report.
101 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
ii. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, ii. Supervisory Board’s Oversight Report for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal fiscal year ended December 31, 2021, included in
31 Desember 2021 yang termuat dalam Laporan the 2021 Annual Report.
Tahunan 2021.
b. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung b. Granting discharge and release (acquit et decharge)
jawab (acquit et decharge) kepada anggota Direksi to the members of the Board of Directors for their
atas Tindakan pengurusan dan kepada anggota management actions and to the members of the
Dewan Komisaris atas Tindakan pengawasan yang Board of Commissioners for their supervisory
dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada actions undertaken during the fiscal year ended
tanggal 31 Desember 2021, sepanjang tindakan- on December 31, 2021, provided that these actions
tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan are documented in the Annual Report as well as the
serta Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Financial Statements of the Company for the fiscal
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 year ended on December 31, 2021, along with their
serta dokumen pendukungnya. supporting documents.
2. Mata Acara Kedua 2. Agenda Item Two
a. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Tuan a. Granting authority and power to Mr. Herman Herry
Herman Herry Adranacus, selaku pemegang Adranacus, as the current majority shareholder
saham mayoritas dalam Perseroan saat ini, untuk in the Company, to determine the amount
menetapkan besarnya remunerasi yang akan of remuneration to be paid by the Company
dibayar oleh Perseroan kepada anggota Dewan to the members of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan yang menjabat dalam dan Commissioners serving during the fiscal year
selama tahun buku 2022 dengan memperhatikan 2022, taking into account recommendations from
rekomendasi dari Komite Nominasi dan the Company’s Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan dan akan dimuat dalam Committee, and to be disclosed in the financial
Laporan keuangan untuk tahun buku 2022. statements for the fiscal year 2022.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada b. Granting authority and power to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Board of Commissioners to establish remuneration
Remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan yang for the members of the Company’s Board of
menjabat dalam dan selama tahun buku 2022 yang Directors serving during the fiscal year 2022, to
akan dibayar kepada anggota Direksi Perseroan, be paid to the members of the Company’s Board of
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Directors, taking into account recommendations
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dan akan from the Company’s Nomination and Remuneration
dimuat dalam Laporan keuangan untuk tahun buku Committee, and to be disclosed in the financial
2022 statements for the fiscal year 2022.
c. Menyatakan pemberian kuasa dan wewenang yang c. Stating that the authority and power provided in
termuat dalam butir I dan butir II Keputusan ini points I and II of this Resolution shall come into
berlaku terhitung sejak usul yang diajukan dalam effect from the moment the proposal presented in
mata acara ini disetujui oleh rapat. this agenda item is approved by the meeting.
3. Mata Acara Ketiga: 3. Agenda Item Three
a. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan a. Granting authority and power to the Board of
Komisaris untuk menunjuk dan/atau mengganti Commissioners to appoint and/or replace the
kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Registered Public Accountant Office under
Keuangan (termasuk Akuntan Publik Terdaftar the Financial Services Authority (including the
di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung Registered Public Accountants under such office)
dalam Kantor Akuntan Publik tersebut) yang to audit/examine the Company’s books and records
akan mengaudit /memeriksa buku dan catatan for the fiscal year ending on December 31, 2022, and
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 102
Page 108
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada to determine the amount of honorarium and other
tanggal 31 Desember 2022 serta menetapkan terms regarding the appointment and dismissal
besarnya honorarium dan syarat lainnya tentang of the Registered Public Accountant Office under
penunjukan dan pemberhentian Kantor Akuntan the Financial Services Authority (including the
Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan tersebut Registered Public Accountants under such office),
(termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa as well as the appointment of a replacement
Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan Public Accountant Office in the event of a change
Publik tersebut) serta penunjukan Kantor Akuntan of the relevant Public Accountant Office, taking
Publik pengganti dalam hal terdapat pergantian into account recommendations from the Audit
Kantor Akuntan Publik yang bersangkutan, dengan Committee and applicable regulations.
memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
b. Menyatakan pemberian kuasa dan wewenang dalam b. Stating that the authority and power provided in
butir I Keputusan ini berlaku efektif terhitung sejak point I of this Resolution shall come into effect
usul yang diajukan dalam mata acara ini disetujui from the moment the proposal presented in this
oleh Rapat. agenda item is approved by the Meeting.
Adapun alasan hasil keputusan RUPS Luar Biasa tersebut The reasons why the decisions made during the
diatas tidak dilaksanakan adalah sebagai berikut: Extraordinary General Meeting (EGM) above have not been
implemented are as follows:
1. Perseroan maupun Entitas Anak terdampak 1. The Company and its Subsidiaries have been
oleh pandemi Covid-19 sehingga tidak dapat impacted by the Covid-19 pandemic, which has
melaksanakan rencana perolehan fasilitas pinjaman hindered the execution of plans to obtain loan
dari bank atau Lembaga keuangan lainnya. facilities from banks or other financial institutions.
2. Kejadian pandemi Covid-19 mempengaruhi kondisi 2. The global economic effects of the Covid-19
ekonomi secara global sehingga pengajuan fasilitas pandemic have made it increasingly challenging to
pinjaman ke bank atau Lembaga keuangan lainnya secure loan facilities from banks or other financial
menjadi semakin sulit. institutions.
3. Perseroan dan/atau entitas anak Perseroan sampai 3. As of December 31, 2022, the Company and/or its
dengan tanggal 31 Desember 2022 masih belum Subsidiaries have still not obtained loan facilities
memperoleh fasilitas pinjaman dari Bank atau from banks or other financial institutions.
Lembaga Keuangan lainnya.
103 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab Board of Commissioners have duties and responsibility in
dalam mengawasi pengelolaan Perseroan yang dikelola monitoring the management of the Company performed
oleh direksi serta memberikan rekomendasi dan saran by the Directors and providing necessary advice to
kepada Direksi apabila dipandang perlu serta memastikan Directors for the interest of the Company and also ensure
bahwa Perseroan telah melaksanakan tata kelola the Company has performed good corporate governance.
Perusahaan dengan baik.
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Based on decisions made in the Extraordinary Meeting of
Saham (RUPS) Luar Biasa yang dituangkan pada Akta Shareholders (GMS) as outlined in Deed of Decree of the
Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas Nomor Limited Company Meeting Number 075 dated 07thJune 2023,
075 tanggal 07 Juni 2023, yang dibuat dihadapan Christina made before Christina Dwi Utami, SH, MHum, M.Kn., Notary in
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta, maka Jakarta, the Board of Commissioners has 2 (two) members:
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang, 1 (one) President Commissioner and 1 (one) Independent
yaitu seorang Komisaris Utama, 1 (satu) orang Komisaris Commissioner. These members are collectively responsible
Independen. Dewan Komisaris bertanggung jawab to the General Meeting of Shareholders (GMS) and supervise
secara kolektif kepada RUPS dan mengawasi kinerja para the performance of the Board of Directors. As a supervisory
Direksi. Namun Dewan Komisaris tidak diperbolehkan board, the Board of Commissioners is not allowed to
berpartisipasi dalam mengambil keputusan operasional. participate in any operational decision making.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris Appointment and dismissal of the board of commissioners
dilakukan pada saat RUPS. RUPS memiliki wewenang is conducted at GMS. GMS has authority to regulate the
dalam mengatur komposisi dan jumlah Anggota Dewan composition and number of Board of Commissioners
Komisaris. Pengangkatan dan pemberhentian Anggota members. Appointment and dismissal board of
Dewan Komisaris mengacu pada visi, misi, dan rencana commissioner’s members refer to the vision, mission and
strategis Perseroan. strategic plan of the Company.
Dewan Komisaris memutuskan bersama calon Anggota Board of Commissioners decide together prospective
Dewan Komisaris berdasarkan kriteria pokok sebagai members of the Board of Commissioners based on the
anggota yaitu kemampuan, kemauan dan sikap serta main criteria such as the ability, willingness and attitude
kebutuhan Perseroan. as well as the needs of the Company.
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan untuk Members of the Board of Commissioners can be dismissed
sementara waktu oleh RUPS, jika Anggota Dewan temporarily by AGM, in the event that the action of
Komisaris tersebut bertindak bertentangan dengan the members concerned conflicts with the Articles of
Anggaran Dasar atau terdapat indikasi melakukan Association or there is any indication of action causing
kerugian Perseroan atau melalaikan kewajibannya loss to the Company or the member neglects their
atau terdapat alasan mendesak bagi Perseroan untuk responsibilities or that there is any urgent reason for the
memberhentikan anggota tersebut. Company to dismiss the members concerned.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 104
Page 110
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioner
Selama tahun 2023 terdapat perubahan terhadap During 2023 there was change to the composition of the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Berdasarkan Board of Commissioners. In accordance with decisions made
keputusan dalam RUPS Tahunan yang diadakan pada in the GMS held on 07th June 2023, which was outlined in
tanggal 07 Juni 2023 sebagaimana dimuat dalam Akta Deed of Decree of the Limited Company Meeting Number as
Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas Nomor outlined in Deed of Decree of the Limited Company Meeting
074 tanggal 07 Juni 2023 , yang dibuat oleh Christina Dwi Number 074 dated 07th June 2023, made before Christina
Utami, S.H., MHum, M.Kn., Notaris di Jakarta, Dewan Dwi Utami, SH, MHum, M.Kn., Notary in Jakarta, the Board of
Komisaris terdiri dari Komisaris Utama, satu Komisaris Commissioners comprises a President Commissioner, one
dan Komisaris Independen. Commissioner, and an Independent Commissioner.
Sejak 1 Januari – 07 Juni 2023 : From January 1st – 07th June 2023 :
Komisaris Utama : Herman Herry Adranacus President Commissioner: Herman Herry Adranacus
Komisaris Independen: Husni Heron Independent Commissioner: Husni Heron
Sejak 07 Juni – 31 Desember 2023 : From 07th June – 31 December 2023:
Komisaris Utama : Stevano Rizki Adranacus President Commissioner: Stevano Rizki Adranacus
Komisaris Independen: Husni Heron Independent Commissioner: Husni Heron
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of
Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris bersifat In performing their duties, the Board of Commissioners
independen, yaitu tidak memiliki benturan kepentingan yang are independent, with no conflict of interest in performing
mempengaruhi kinerja mereka dalam menjalankan tugasnya their duties or affecting their relationships with each
maupun hubungan dengan satu sama lain ataupun hubungan other or their working relationship with the Board of
kerja dengan Direksi. Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya In carrying out its duties and responsibilities the Board
Dewan Komisaris selain mengacu pada Anggaran of Commissioners not only refers to the Articles of
Dasar Perseroan juga berpedoman pada Piagam Dewan Association of the Company but also refers to the
Komisaris yang telah dimiliki oleh Perseroan. Adapun Company’s Board of Commissioners’ Charter as the
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sebagaimana guidance. The duties and responsibilities of the Board of
diatur di dalam Anggaran Dasar dan tercantum di dalam Commissioners as stipulated in the Articles of Association
Piagam Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai and stated in the Company’s Board of Commissioners
berikut: Charter are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggungjawab atas 1. To supervise and be responsible for oversight of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the management in general,
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan both regarding the Company and the Company’s
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat business, and provide advice to the Board of
kepada Direksi; Directors;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. To give approval for the Company’s annual work plan,
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya no later than the start of the upcoming financial year;
tahun buku yang akan datang;
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. To perform tasks specifically given to the members
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan according to the Company’s Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku dan/atau laws and regulations that apply and/or based on the
berdasarkan keputusan RUPS; resolutions of the GMS;
105 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 4. To carry out duties, authority and responsibility in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the provisions of the Company’s
dan keputusan RUPS; Articles of Association and resolutions of the GMS;
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. To conduct research and to review annual reports
dipersiapkan oleh DIreksi serta menandatangani prepared by the Board of Directors and sign the
laporan tahunan tersebut; annual report;
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 6. To comply with the Articles of Association and laws
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip- and regulations, and must implement the principles
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, of professionalism, efficiency, transparency,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independence, accountability, accountability and
serta kewajaran. fairness.
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi 7. To carry out the nomination and remuneration
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- functions in accordance with the applicable rules
undangan yang berlaku. and regulations.
8. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan 8. To oversee the implementation of the Company’s
Perseroan. annual work plan.
9. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, 9. To keep abreast of developments in the Company’s
dan dalam hal Perseroan menunjukkan gejala activities, and in the event that the Company exhibits
kemunduran yang mencolok, segera melaporkan striking symptoms of setbacks, immediately report
kepada RUPS dengan disertai saran mengenai to the GMS in conjunction with suggestions regarding
langkah perbaikan yang harus ditempuh. the corrective steps that must be taken.
10. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 10. To provide opinions and suggestions to the GMS
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap regarding any other issues deemed important for the
penting bagi pengelolaan Perseroan. management of the Company.
11. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang 11. To carry out other supervisory duties determined by
ditentukan oleh RUPS. the GMS.
12. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi 12. To provide responses to the Directors’ periodic
dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai reports and at any time needed regarding the
perkembangan Perseroan. development of the Company.
Dewan Komisaris dengan ini menyatakan telah memiliki The Board of Commissioners hereby declares that
Piagam Dewan Komisaris yang ditetapkan pada tanggal 14 the Company has Board of Commissioners’ Charter
Mei 2018. established on 14th May 2018.
Implementasi Tugas Dewan Implementation Duties of the
Komisioner Pada Tahun 2023 Board of Commissioners in 2023
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2023, the Board of Commissioners have performed
tugas sebagai berikut: their duties as follow:
1. Melakukan pengawasan terhadap kinerja Direksi, 1. Supervised and be responsible for Board of Directors’
kebijakan pengurusan, manajemen dan jalannya performance, management policies, the management in
usaha Perseroan; general and the Company’s business,
2. Memberi nasihat kepada Direksi; 2. Provided advice to the Board of Directors;
3. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 3. Gave approval for the Company’s annual work plan
Perseroan yang diajukan oleh Direksi; prepared by Board of Directors;
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 4. Performed tasks specifically given to the members
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan according to the Company’s Articles of Association,
dan keputusan RUPS; laws and regulations that apply and/or based on the
resolutions of the GMS;
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. Conducted research and reviewed annual reports
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani prepared by the Board of Directors and sign the
laporan tahunan tersebut; annual report;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 106
Page 112
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan 6. Complied with the Articles of Association and laws
perundang-undangan, serta melaksanakan prinsip- and regulations, and implemented the principles
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, of professionalism, efficiency, transparency,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independence, accountability, accountability and
serta kewajaran; fairness
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; 7. Carry out nomination and remuneration functions;.
8. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan 8. Oversee the implementation of the Company’s annual
Perseroan; work plan.
9. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan; 9. Kept abreast of developments in the Company’s
activities.
10. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS; 10. Provided opinions and suggestions to the GMS.
11. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi 11. Provided responses to the Directors’ periodic reports
dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai and at any time needed regarding the development
perkembangan Perseroan. of the Company.
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of
Commissioners
Untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Dewan The Board of Commissioners is assisted by the Audit
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Committee to carry out its duties and responsibilities.
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan Rapat Dewan The Board of Commissioners must hold a Board of
Komisaris secara berkala paling kurang 1 kali dalam 2 bulan, Commissioners’ meeting at least 1 time in 2 months, and
dan mengadakan Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi hold a Board of Commissioners’ meeting with the Board
secara berkala paling kurang 1 kali dalam 4 bulan. of Directors on a regular basis at least 1 time in 4 months.
Dewan Komisaris dapat menyelenggarakan rapat setiap saat The Board of Commissioners may convene a meeting at any
bila dipandang perlu oleh Komisaris Utama atau oleh 1/3 bagian time if considered necessary by President Commissioner or
dari jumlah anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan one third of the member of Board of Commissioners or by
dari satu pemegang saham atau lebih yang bersama-sama request from one or more shareholders who collectively own
yang memiliki sedikitnya 1/10 bagian dari jumlah seluruh at least 1/10 part of the total shares with valid voting rights, at
saham dengan hak suara yang sah, dalam rapat mana Dewan a meeting where the Board of Commissioners can invite the
Komisaris dapat mengundang Direksi. Rapat Dewan Komisaris Board of Directors. The Board of Commissioners meeting
adalah sah apabila dihadiri lebih dari setengah anggota Dewan is valid if attended by more than half of the members of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan The decisions of the Board of Commissioners’ Meetings
mengikat bila disetujui lebih dari setengah dari anggota are valid and binding if approved by more than half of
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dapat juga mengambil the members of the Board of Commissioners. The Board
keputusan yang sah tanpa mengadakan Rapat Dewan of Commissioners may also make legitimate decisions
Komisaris dengan ketentuan semua anggota Dewan without convening a Board of Commissioners meeting,
Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul under the condition that all members of the Board of
yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani Commissioners must give their approval regarding the
persetujuan tersebut. written proposal by signing the letter.
Kegiatan Pemberian The Activities of
Rekomendasi, Arahan, dan Recommendation, Guidance, and
Persetujuan Approval Granting
Kegiatan Pemberian Rekomendasi, Arahan, dan Providing Recommendation, Direction, and Approval
Persetujuan disampaikan oleh Dewan Komisaris dalam shall be submitted by the Board of Commissioners in
bentuk Surat Persetujuan Dewan Komisaris atas usulan form of the Board of Commissioners on the Letter of
107 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
aksi korporasi yang disampaikan oleh Direksi. Keputusan- Approval of corporate action proposals submitted by the
keputusan strategis Dewan Komisaris selama tahun 2023 Board of Directors. Strategic decisions of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners for 2023 are as follows:
1. Penetapan Penghasilan Bagi Dewan Komisaris dan 1. Determination of Income for the Board of
Direksi Tahun 2023 serta Tantiem Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors of 2023 and
dan Direksi Perseroan Kinerja Tahun Buku 2022 the Tantiem of the Board of Commissioners and
Perseroan; Board of Directors of the Company’s 2022 Financial
Year Performance;
2. Pemberian Persetujuan Rencana Kerja Tahunan 2. Granting Approval for the Annual Work Plan including
termasuk Rencana Strategis Direksi Tahun 2023; the 2023 Strategic Board of Directors;
3. Penunjukan Akuntan Publik yang mengaudit laporan 3. Appointing the Public Accountant who audits the
keuangan Perseroan tahun buku 2023; Company’s financial statements for the 2023 fiscal
year;
4. Penelaahan dan Penandatanganan Pernyataan 4. Reviewing and Signing the Statement of the 2023
Laporan Tahunan Tahun 2023; Annual Report.
5. Pembahasan tentang strategi dan kinerja Perseroan, 5. Discussion on the Company’s strategy and
serta Tata Kelola Perseroan; performance, as well as Corporate Governance;
6. Pembahasan dan persetujuan proposal investasi; 6. Discussion and approval of investment proposals;
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of
Tahun 2023 Commissioners in 2023
Para anggota Dewan Komisaris diberi uang jasa/ The members of the Board of Commissioners are given
honorarium, insentif, asuransi, tantiem berikut fasilitas service fees/honorariums, incentives, insurance, tantiem
dan tunjangan lainnya yang jumlahnya ditetapkan oleh along with other facilities and benefits, including the
RUPS. Pada tahun 2023 masing-masing anggota Dewan end of service fees, the amount of which is determined
Komisaris Perseroan menerima remunerasi yang by the GMS. Based on Letter Of Decree Number 262/SK-
besarnya sebagaimana telah ditetapkan dalam Surat PS/VII/2023 dated 31st July, 2023 each member of the
Ketetapan Nomor 262/SK-PS/VII/2023 tanggal 31 Juli Board of Commissioners of the Company received the
2023. remuneration.
Pada Laporan Keuangan Audit yang berakhir pada tanggal In the Audited Financial Report for the period ending 31st
31 Desember 2023, Perseroan memberikan remunerasi December 2023, the Company distributed remuneration
kepada Dewan Komisaris sebesar Rp.686.419.000 (Enam to the Board of Commissioners for the total amount IDR
Ratus Delapan Puluh Enam Juta Empat Ratus Sembilan 686,419,000 (Six Hundred Eighty Six Million Four Hundred and
Belas Ribu Rupiah). Nineteen Thousand Rupiah).
Kehadiran Dewan Komisaris Board of Commissioners
attendance
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2023, the Board of Commissioners have
rapat rutin bulanan sebanyak 6 kali. Dengan catatan conducted monthly meetings 6 times. With the record of
kehadiran sebagai berikut: attendance as follows
Nama Posisi Jumlah Rapat Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Attendance
Komisaris Utama
1. Herman Herry Adranacus 4 4
President Commissioner
Komisaris Independen
2. Husni Heron 4 3
Independent Commissioner
Periode 1 Januari – 7 Juni 2023 :
Periode 1st January –7th June 2023:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 108
Page 114
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Nama Posisi Jumlah Rapat Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Attendance
Komisaris Utama
1. Stevano Rizki Adranacus 2 2
President Commissioner
Komisaris Independen
2. Husni Heron 2 2
Independent Commissioner
Periode 7 Juni – 31 Desember 2023 :
Periode 7th June – 31st December 2023 :
Agenda Rapat dan Rekomendasi Meeting Agenda and
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Recommendation
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan During 2023, the Board of Commissioners held 6 (six)
rapat internal sebanyak 6 (enam) kali rapat. Adapun internal meetings. The discussion agenda at the Board
agenda pembahasan dalam rapat Dewan Komisaris of Commissioners’ meeting includes matters within the
mencakup hal-hal yang berada dalam lingkup tanggung scope of responsibility of the Board of Commissioners,
jawab Dewan Komisaris, termasuk strategi dan kinerja including the Company’s strategy and performance,
Perseroan, masalah Tata Kelola Perusahaan, persetujuan Corporate Governance issues, approval of the annual
rencana kerja tahunan termasuk proposal investasi, work plan including investment proposals, other strategic
isu strategis lainnya termasuk isu strategi Perseroan issues including the Company’s strategy for facing the
menghadapi masa setelah pandemi Covid-19, penetapan post-pandemic period. Covid-19, determination of income
penghasilan & Tantiem Dewan Komisaris dan Direksi & bonuses for the Company’s Board of Commissioners
Perseroan, persetujuan penunjukan Akuntan Publik yang and Directors, approval of the appointment of a Public
mengaudit laporan keuangan Perseroan tahun buku 2023, Accountant to audit the Company’s financial statements
penelaahan dan Penandatanganan Pernyataan Laporan for the 2023 financial year, review and signing of the 2023
Tahunan Tahun 2023. Annual Report Statement.
Penunjukkan serta Appointment and Dismissal of
pemberhentian seorang Anggota the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Member
Penunjukkan serta pemberhentian seorang Anggota The appointment and dismissal of a member of the
Dewan Komisaris dilaksanakan melalui mekanisme RUPS. Board of Commissioners was conducted through AGM
Seorang Anggota Dewan Komisaris akan berakhir masa mechanism. A member’s membership remains valid until
jabatannya pada penutupan RUPST tahun ke 5 (lima) 5 (five) upon his/her initial appointment.
setelah tanggal penunjukannya.
Akan tetapi Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan Nevertheless members of the Board of Commissioners
untuk sementara waktu oleh RUPS, jika Anggota Dewan can be dismissed temporarily by AGM, in the event that
Komisaris tersebut bertindak bertentangan dengan the action of the members concerned conflicts with the
Anggaran Dasar atau terdapat indikasi melakukan Articles of Association or there is any indication of action
kerugian Perseroan atau melalaikan kewajibannya causing loss to the Company or the member neglects
atau terdapat alasan mendesak bagi Perseroan untuk their responsibilities or that there is any urgent reason for
memberhentikan anggota tersebut. the Company to dismiss the members concerned.
109 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
DIREKSI
Board of Directors
Sebagai organ Perseroan, Direksi bertugas menjalankan As a company’s organ, The Board of Directors is a component
segala tindakan yang berkaitan dengan kepengurusan that holds the management accountability of the Company
Perseroan sesuai dengan anggaran dasar perseroan. in the best in accordance with its Articles of Association.
Setiap anggota Direksi dapat bertindak dan mengambil Each member of the Board of Directors is allowed to act and
keputusan sesuai dengan wewenangnya. constitute decisions in accordance with his or her authority.
Direksi melapor kepada RUPS, di mana kinerja mereka The Board of Directors reports to the GMS, where their
akan dievaluasi oleh para pemegang saham. Hal ini untuk performance is evaluated by the shareholders. This
memastikan bahwa Direksi bertanggung jawab kepada ensures that the Board of Directors is accountable to all
semua investor dan keputusan manajemen yang sejalan investors and that management decisions are in alignment
dengan harapan pemegang saham. Hal ini juga membantu with shareholders expectations. It also helps make them
membuat mereka menjadi lebih bertanggung jawab accountable to a broader range of stakeholders including
kepada pemangku kepentingan termasuk karyawan dan employees and the general public, to ensure ethical and
masyarakat umum, untuk memastikan etika dan tanggung responsible decision making.
jawab dalam pengambilan keputusan.
Komposisi Direksi Composition of the Board of
Director
Susunan direksi Perseroan dibuat sedemikian rupa untuk The composition of the Company’s Directors was
menunjang tujuan perkembangan Perseroan, baik untuk formed to support both the short-term and long-term
jangka pendek maupun jangka panjang. development of the Company.
Berikut adalah susunan anggota Direksi pada tahun 2023 : Herewith the composition of Boards of Directors in 2023 :
Periode 1 Januari - 7 Juni 2023 : Periode 1st January -7 th June 2023 :
Direktur Utama : Stevano Rizki Adranacus President Director : Stevano Rizki Adranacus
Direktur : Floreta Tane Director : Floreta Tane
Periode 7 Juni 2023 - 31 Desember 2023 Periode 7th June 2023 – 31th December 2023 :
Direktur Utama : Martinelly President Director : Martinelly
Direktur : Floreta Tane Director : Floreta Tane
Berdasarkan keputusan dalam RUPS Luar Biasa Based on decisions made in the Extra Ordinary General
sebagaimana dituangkan dalam Akta Pernyataan Meeting of Shareholders (GMS) as outlined in Deed of
Keputusan Rapat Perseroan Terbatas Nomor 074 tanggal Decree of the Limited Company Meeting Number 074
7 Juni 2023, yang dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, dated 7th Agustus 2023, made before Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta, Direksi Perseroan SH, M.Hum, M.Kn., Notary in Jakarta, Board of Directors
terdiri dari seorang Direktur Utama dan satu orang consist of one President Director and one Director.
Direktur.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 110
Page 116
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Independensi Direksi Independence of the Board of
Director
Dalam melaksanakan tugasnya Direksi bersifat In performing their duties, the Board of Directors are
independen, yaitu tidak memiliki benturan kepentingan independent, have no conflict of interest in performing
yang mempengaruhi kinerja mereka dalam menjalankan their duties or affect their relationships with each
tugasnya maupun hubungan dengan satu sama lain other or their working relationship with the Board of
ataupun hubungan kerja dengan Dewan Komisaris. Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibility of the
Direksi Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya In carrying out its duties and responsibilities the Board of
Direksi selain mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan Directors not only refers to the Articles of Association of
juga berpedoman pada Piagam Direksi yang telah dimiliki the Company but also refers to the Company’s Board of
oleh Perseroan. Adapun tugas pokok dan tanggung jawab Directors’ Charter as the guidance. The core duties and
Direksi sebagaimana diatur di dalam Anggaran Dasar responsibilities of the Board of Directors as stipulated in
dan tercantum di dalam Piagam Direksi Perseroan adalah the Articles of Association and stated in the Company’s
sebagai berikut: Board of Directors’ Charter are as follows:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan 1. To Lead, manage and control the Company according to
sesuai maksud dan tujuan Perseroan. the purposes and objectives of the Company.
2. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan. 2. To increase the efficiency and effectiveness of the
Company.
3. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 3. To take control, maintain and manage the Company’s
Perseroan. assets.
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 4. To prepare an annual work plan that includes the
anggaran tahunan Perseroan untuk disampaikan Company’s annual budget to be submitted to the
kepada Dewan Komisaris dan memperoleh Board of Commissioners and obtain the approval of
persetujuan Dewan Komisaris the Board of Commissioners.
5. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan 5. To represent the Company inside and outside
serta menjalankan segala tindakan mengenai the Court and to carry out all actions regarding
pengurusan dan kepemilikan dengan pembatasan management and ownership with restrictions in
sesuai anggaran dasar dan peraturan perundang- accordance with the articles of association and laws
undangan. and regulations.
6. Mencapai sasaran kinerja dan menerapkan prinsip- 6. To achieve performance targets and implement
prinsip kehati hatian. prudent principles.
Tugas Masing-masing Direktur Respective Duties of The Board
of Directors
DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR
Tugas dan Tanggung Jawab: Duties and responsibility:
1. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan, 1. Represent the company in and outside the court,
mengikat Perseroan dengan pihak lain, dan pihak lain binding on the Company and other parties, and other
dengan Perseroan, berdasarkan persetujuan Rapat parties with the Company, based on the approval
Direksi. from the Board of Directors.
2. Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan, 2. Giving direction and controlling the policies, vision,
Visi, Misi dan strategi Perseroan. mission and company strategy.
3. Memimpin para Anggota Direksi dalam melaksanakan 3. Lead the director members in the implementation
keputusan Direksi. director decision.
4. Mengkoordinasikan pemecahan masalah eksternal 4. Coordinate external problem-solving company,
Perseroan, kebijakan perencanaan, pengendalian, policy planning, control, achievement of long-term
111 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
pencapaian sasaran jangka panjang Perseroan, objectives of the Company, audit policy, culture
kebijakan audit, peningkatan kultur, citra dan tata enhancement, image and corporate governance
kelola Perusahaan (GCG). (GCG).
5. Menyelenggarakan dan memimpin rapat Direksi 5. Organizing and chairing a meeting of the Board of
secara periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat- Directors on a periodic basis according to provisions
rapat lain apabila dipandang perlu sesuai usulan of Directors or other meetings if deemed necessary,
Direksi. as proposed by the Board of Directors.
6. Mengesahkan semua Keputusan Direksi. 6. To approve all Board of Directors Decision.
7. Menentukan keputusan Direksi, apabila dalam voting 7. Determine the Board’s decision, if the voting at the
pada rapat Direksi terdapat jumlah suara yang sama meeting of the Board of Directors are the same
banyak antara suara yang setuju dan tidak setuju. number of votes a lot of noise that agree and disagree.
8. Memilah dan memberikan informasi kepada 8. Sorting and providing information about the company
Stakeholders segala sesuatu tentang Perseroan. Stakeholders everything.
9. Memimpin dan mengendalikan risiko Perseroan dan 9. Lead and manage the risks of the Company and the
proyek. project.
10. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan unit- 10. To lead, manage, and control units working under
unit kerja di bawah Direktur Utama sesuai dengan the Director in accordance with the organizational
struktur organisasi yang ditetapkan Direksi. structure set Directors.
11. Memimpin pembinaan karyawan sesuai pedoman 11. Lead Employee training according to the guidelines
yang berlaku. and regulations.
12. Menunjuk Anggota Direksi lain untuk bertindak atas 12. Referring to other members of the Board to act on
nama Direksi. behalf of the Board of Directors.
13. Dalam hal Direktur Utama berhalangan, tugas dan 13. In case the Director is absent, the duties and
kewenangan Direktur Utama dilakukan oleh anggota authority of the Managing Director is held by other
Direktur lainnya. members of the Board of Directors.
14. Mengarahkan, mengorganisasikan, mengendalikan dan 14. To direct, organize, control and supervise the
mengawasi, pelaksanaan kebijakan-kebijakan umum, implementation of general policies, rules and
peraturan serta sistem prosedur tata kerja agar sesuai working procedures of the system procedures to fit
dengan kebutuhan Perseroan. the needs of the company.
15. Mendorong pengembangan, alih teknologi, 15. Encourage the development, transfer of technology,
pemasaran, penjualan serta operasional bisnis marketing, sales and business operations more
baru yang lebih kompetitif dan berdaya saing tinggi competitive and highly competitive and in line with
serta selaras dengan keinginan stakeholder yang the wishes of the stakeholders that are tailored to
disesuaikan dengan kepentingan bisnis dalam the interests of business in company operations.
kegiatan operasional Perseroan.
16. Mencapai kondisi Perseroan yang sehat, yang 16. Achieving a healthy condition of the company,
dinyatakan dengan rasio keuangan yang sehat, which is dictated by a healthy financial ratios, such
seperti Rentabilitas, Likuiditas dan Solvabilitas serta as Profitability, Liquidity and Solvency and other
kinerja non keuangan lainnya sesuai Rencana Kerja financial non-performance in accordance with
Anggaran Perseroan (RKAP) dan Rencana Jangka Corporate Budet Plan (CBP) and Company Long Term
Panjang Perseroan (RJPP). Plan (RJPP).
17. Membuat berbagai komitmen, kerjasama dan 17. Make different commitments, cooperation and
keputusan dengan pihak institusi atau perorangan decisions by the institutions or individuals both
baik di dalam maupun di luar Perseroan dalam inside and outside the enterprise in order to develop
rangka mengembangkan usaha serta memenangkan the business as well as winning project work in
suatu pekerjaan proyek sesuai dengan batas-batas accordance with company policy boundaries.
kebijakan Perseroan.
18. Membuat laporan kinerja Perseroan kepada pemegang 18. Make a company performance report to shareholders
saham dan pihak lain yang berkepentingan serta and other interested parties as well as the fulfillment
terpenuhinya kontrak manajemen yang ditetapkan of a management contract stipulated by shareholders
pemegang saham pada saat RUPS yang sesuai dengan at the AGM in accordance with the set schedule.
jadwal yang ditetapkan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 112
Page 118
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
19. Mengusulkan berbagai usaha perbaikan untuk 19. Propose various improvements to increase
peningkatan nilai Perseroan kepada pemegang the company’s value to shareholders through
saham melalui Restrukturisasi, Reorganisasi, Restructuring, Reorganization, working Capital
Penambahan Modal Kerja, Benchmarking, Inovasi, Increase, Benchmarking, Innovation, Mergers,
Merger, Akuisisi dan lain-lain. Acquisitions and others.
20. Mengevaluasi proses regenerasi, dan pengkaderan 20. Evaluate the regeneration process, and a cadre
calon-calon manajemen dan pimpinan Perseroan of candidates for management and leadership
sesuai dengan kebijakan dan kebutuhan serta of the company in accordance with the policies
perkembangan organisasi Perseroan. and requirements as well as the development of
enterprise organizations.
21. Mengadakan, memelihara dan meningkatkan 21. Organize, maintain and improve the cooperation
kerjasama serta hubungan yang baik dengan para and good relations with the subscription, financial
langganan, lembaga-lembaga keuangan, instansi institutions, government agencies or other business
pemerintah atau badan usaha lainnya, baik milik entities, both public and private interests of the
pemerintah maupun swasta untuk kepentingan company as well as the remedy to maintain the
Perseroan serta untuk menjaga citra Perseroan. company’s image.
22. Mengembangkan dan melaksanakan Tata Kelola 22. Develop and implement Corporate Governance: Good
Perusahaan yang baik atau Good Corporate Corporate Governance
Governance.
Wewenang: Authority:
1. Mengambil langkah-langkah dan tindakan yang 1. Take the steps and actions that are strategic and
strategis dan taktis apabila diperlukan untuk tactical as necessary to control the activities of
mengendalikan kegiatan Perseroan di bidang bisnis, companies in the field of business, operations,
operasi, keuangan, SDM dan bidang lainnya. finance, human resources and other fields.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direktur 2. Provide power and authority to the Director and / or
dan/atau staf yang lain untuk berbagai kepentingan other staff to the various interests of the company,
Perseroan, ataupun perintah-perintah lain yang or any other commands necessary.
diperlukan.
3. Memberi peringatan kepada anggota Direksi dan 3. Give a warning to members of the Board of Directors
pejabat lain yang bertindak menyalahi ketentuan and other officials whose acts violate applicable
yang berlaku dan/atau melampaui wewenangnya dan regulations and / or overstepped his authority and
bila perlu mengusulkan kepada Dewan Komisaris if necessary, propose to the Board the action to be
tindakan yang perlu diambil. taken.
4. Menetapkan penerapan Sistem Manajemen Mutu, 4. Establish implementation of the Quality Management
Kebijakan Mutu, Quality Objective Perseroan, dan System, Quality Policy, Quality Objectives Company,
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik atau and Implementation of Corporate Governance: Good
Good Corporate Governance (GCG). Corporate Governance (GCG).
Direktur Keuangan Finance Director
Tugas dan Tanggung Jawab: Duties and Responsibilities:
1. Mengarahkan, mengkoordinasikan mengawasi dan 1. Directing, coordinating, supervising and controlling
mengendalikan semua rencana dan kegiatan, dalam all plans and activities in financial management
pengelolaan keuangan termasuk sistem pendanaan, including funding system, finance in professionally,
keuangan, secara profesional, efektif dan efisien. effective and efficient.
2. Mengarahkan, mengembangkan dan memadukan 2. Directing, developing and integrating all policies,
seluruh kebijakan, sistem prosedur Perseroan yang procedure systems of the Company related to project
berhubungan dengan pendanaan proyek, manajemen funding, financial management, in order to develop
keuangan, dalam rangka pengembangan bisnis the company’s business.
Perseroan.
113 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
3. Meneliti, menganalisa dan mengevaluasi laporan- 3. Examining, analyzing and evaluating reports
laporan pelaksanaan pembelian, pengadaan, of purchasing, procurement, supply of goods,
penyediaan barang material, peralatan, jasa, materials, equipment, services, project funding,
pendanaan proyek, laporan kinerja keuangan untuk financial performance report to gain an overview
memperoleh gambaran tentang posisi likuiditas dan of the Company’s financial position and liquidity,
keuangan Perseroan, serta mengupayakan langkah- and seeking corrective measures are effective and
langkah perbaikan yang efektif dan efisien. efficient.
4. Menjaga situasi keuangan (cash flow) yang 4. Keep positive financial situation (cash flow), the
positif, tercapainya pembiayaan atau pendanaan achievement of funding, maintenance of company
yang efisien, terpeliharanya aset Perseroan dan assets and the establishment of mutually beneficial
terjalinnya kerjasama yang saling menguntungkan cooperation with financial institutions, insurers,
dengan institusi keuangan, asuransi, investor, serta investors, as well as the implementation of an
terlaksananya pelaksanaan sistem akuntansi yang accounting system that accurately and quickly.
akurat dan cepat.
5. Mengadakan, memelihara dan meningkatkan 5. Organizing, maintaining and improving the
kerjasama serta hubungan yang baik dengan para cooperation and good relations with the customer,
langganan, lembaga-lembaga keuangan, instansi financial institutions, government agencies or other
pemerintah atau badan usaha lainnya, baik milik business entities, both public and private, for the
pemerintah maupun swasta, untuk keperluan purpose of development of financial management,
pengembangan manajemen keuangan, pendanaan, funding, and resources and to obtain useful
dan sumberdaya serta untuk memperoleh informasi information for the Company.
yang bermanfaat bagi Perseroan.
6. Menjamin tersedianya laporan keuangan secara 6. Ensuring the availability of financial reports
periodik/rutin menurut kebutuhan yang sudah periodically / regularly according to needs that have
ditetapkan been set.
Wewenang: Authority :
1. Menetapkan kebijakan, sistem dan prosedur, 1. Establish policies, systems and procedures, including
termasuk sistem pendanaan, keuangan, pengadaan the funding system, finance, procurement of goods
barang dan jasa. and services.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada staf yang 2. Provide authority to other staff to the various
lain untuk berbagai kepentingan Perseroan, ataupun interests of the company, or other orders necessary.
perintah-perintah lain yang diperlukan.
3. Mengendalikan penerimaan dan pengeluaran 3. Controlling The revenues and expenditures of the
keuangan Perseroan. company.
4. Memerintahkan transfer uang ke dan dari kantor 4. Orders the money transfer to and from the central
pusat atau proyek atau ke institusi lainnya yang office or the project or to other institutions related
berhubungan dengan Perseroan. to the company.
5. Mengesahkan dan menandatangani setiap transaksi 5. To approve and sign each payment transaction in
pembayaran sesuai kewewenangannya. accordance with.
6. Menyelesaikan masalah yang timbul dalam bidang 6. Resolve problems that arise in the areas of finance,
keuangan, dan akuntansi, sesuai dengan kebijakan and accounting, in accordance with policies and
dan peraturan Perseroan. regulations.
7. Memeriksa, menganalisa dan mengevaluasi laporan- 7. Examining, analyzing and evaluating the periodic
laporan berkala atau insidentil yang diterima dari reports or incidental received from subordinates
bawahan / unit kerja lainnya serta mengambil tindakan / other work units as well as taking the necessary
atau keputusan yang diperlukan. actions or decisions.
8. Melaksanakan fungsi-fungsi organisasi rutin sebagai 8. Implement routine organizational functions as
Direktur Keuangan, yaitu antara lain menandatangani Director of Finance, among others, signed checks,
cek, laporan, surat, korespondensi, dan dokumen reports, letters, correspondence, and other
lainnya. documents.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 114
Page 120
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Direktur Strategi dan Pengembangan Strategy and Business Development
Bisnis Director
Tugas dan Tanggung Jawab : Duties and Responsibilities:
1. Mengidentifikasi peluang pasar dan mengembangkan 1. Identify market opportunities and develop growth
strategi pertumbuhan berdasarkan analisis strategies based on thorough analysis of the latest
menyeluruh dari tren pasar terbaru dan pemahaman market trends and understanding of the existing and
tentang kemampuan Perseroan yang ada dan yang emerging company’s capabilities.
baru muncul
2. Bermitra erat dengan tim Pengembangan Produk 2. Work closely with the Product Development team to
untuk meningkatkan produk yang ada dan enhance existing products and develop new products
mengembangkan produk baru yang memenuhi that cater to the latest market needs and trends.
kebutuhan dan tren pasar terbaru.
3. Mengoptimalkan proses bisnis keseluruhan 3. Optimize the Company’s existing overall business
Perseroan yang ada saat ini melalui kolaborasi processes through collaboration with other
dengan departemen lain dan pemangku kepentingan departments and stakeholders of the Company.
Perseroan.
4. Memimpin pengembangan kemitraan dengan 4. Lead the development of partnerships with
bisnis dari semua ukuran, termasuk mengawasi businesses of all sizes, including overseeing the
pengembangan Perjanjian Kemitraan untuk development of Partnership Agreements to optimize
mengoptimalkan hubungan dan mendorong relationships and drive long term success.
kesuksesan jangka panjang
5. Bermitra erat dengan masing-masing pemangku 5. Work closely with the respective stakeholders of
kepentingan Perseroan untuk mengembangkan the Company to develop pricing strategies based on
strategi penetapan harga berdasarkan pasar dan market and competitive knowledge.
pengetahuan kompetitif.
6. Mengidentifikasi, meneliti, dan menganalisis 6. Identify, research, and analyze possible acquisition
kemungkinan target akuisisi yang akan dilakukan targets to be carried by the Company.
oleh Perseroan.
Implementasi Tugas Direksi di Implementation Duties of the
Tahun 2023 Board of Directors in 2023
Pada tahun 2023, Direksi telah melaksanakan tugas In 2023, Board of Directors have performed their duties
sebagai berikut: as follow:
1. Mengusulkan agenda RUPS tahunan maupun 1. Suggesting the yearly agenda of the GMS and EGMS.
RUPSLB.
2. Mengatur kegiatan usaha Perseroan. 2. Coordinating Company activities.
3. Mengelola keuangan Perseroan seperti pembelian/ 3. Managing company financial activities such selling/
penjualan aset, dan sebagainya buying assets, etcetera
4. Menyusun dan bertanggung jawab atas laporan 4. Creating and taking responsibility for the Company’s
keuangan Perseroan. financial reports.
5. Mengimplementasikan strategi Perseroan yang telah 5. Implementing the agreed Company strategy.
ditetapkan.
6. Menyusun strategi Perseroan kedepan untuk tahun 6. Creating the Company strategy in the future for the
selanjutnya. following year.
7. Mengatur kerjasama Perseroan dengan Perseroan 7. Developing cooperation with other companies or
lain maupun Perseroan afiliasi. affiliated companies.
8. Melakukan rapat Direksi rutin minimum 1 (satu) kali 8. Conducting the Board of Directors’ meetings
dalam setiap bulan. minimum once every month.
9. Menyetujui program Perseroan yang berhubungan 9. Giving approval of the Company’s programs related
dengan good corporate governance. to good corporate governance.
115 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
10. Melakukan pemantauan terhadap kinerja Entitas 10. Monitoring the performance of subsidiaries and hotel
Anak Perseroan dan unit hotel. units.
11. Melakukan perbaikan terhadap sistem kerja yang 11. Undertaking improvements or repairs to systems or
masih belum optimal. procedures when not working optimally.
12. Meningkatkan pendapatan tahunan dari hasil sewa 12. Maintaining yearly rental income growth in all
aset Perseroan. Company’s properties.
13. Mengusulkan Rencana Kerja Tahunan termasuk 13. Propose the Annual Work Plan including the Strategic
Rencana Strategis Direksi Tahun 2023 serta Plan of the Board of Directors for 2023 and review the
mereview Tata Kelola Perusahaan; Corporate Governance;
14. Mengusulkan Akuntan Publik yang mengaudit laporan 14. Propose a Public Accountant to audit the Company’s
keuangan Perseroan tahun buku 2023; financial statements for the 2023 financial year;
15. Melakukan penelaahan dan penandatanganan 15. Reviewing and signing the 2023 Annual Report
Pernyataan Laporan Tahunan Tahun 2023; Statement;
16. Mengajukan dan membahas proposal investasi 16. Submit and discuss investment proposals to the
kepada Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
Wewenang Direksi Authorities of the Board of
Directors
Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi secara berkala The Board of Directors must convene regular Board of
paling kurang 1 kali dalam setiap bulan dan mengadakan Directors Meetings at least 1 time every month and hold
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris secara berkala meetings of the Board of Directors with the Board of
paling kurang satu kali dalam 4 bulan. Commissioners periodically at least once in 4 months.
Direksi dapat menyelenggarakan rapat setiap saat jika The Board of Directors may convene a meeting at any
dianggap perlu atas permintaan seorang atau lebih time if considered necessary at the request of one or
anggota Direksi, atau atas permintaan tertulis dari more members of the Board of Directors, or at a written
Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis dari satu request from the Board of Commissioners or at a written
pemegang saham atau lebih yang secara bersama- request from one or more shareholders who collectively
sama mewakili sedikitnya 1/10 dari jumlah seluruh saham represent at least 1/10 of the total shares with legitimate
dengan hak suara yang sah. right to vote.
Rapat Direksi adalah sah apabila dihadiri lebih dari ½ dari Board of Directors meetings are valid if attended by more than
jumlah anggota atau wakil-wakil dari anggota Direksi. half of the members or representatives of members of the
Keputusan Direksi bersifat sah dan mengikat apabila Board of Directors. Directors’ decisions are valid and binding
disetujui oleh lebih dari ½ anggota atau wakil-wakil dari if approved by more than ½ members or representatives of
anggota Direksi. members of the Board of Directors.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa The Board of Directors can also make legitimate decisions
mengadakan Rapat Direksi dengan ketentuan semua without holding a Board of Directors meeting under the
anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul condition that all members of the Board of Directors must
yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani give their approval regarding the written proposal by
persetujuan tersebut. signing the letter.
Remunerasi Direksi tahun 2023 Remuneration of the Board of
Directors 2023
Para anggota Direksi diberi uang jasa/honorarium, The members of the Board of Directors are given service
insentif, asuransi, tantiem berikut fasilitas dan tunjangan fees / honorariums, incentives, insurance, tantiem along
lainnya, termasuk uang jasa masa akhir jabatan yang with other facilities and benefits, including the end of
jumlahnya ditetapkan oleh RUPS. Pada tahun 2023 service fees, the amount of which is determined by the
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 116
Page 122
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
masing-masing anggota Direksi Perseroan menerima GMS. Based on Letter Of Decree Number 263/SK-DEKOM/
remunerasi yang besarnya sebagaimana telah ditetapkan VII/2023 dated 31st July, 2023 each member of the Board
dalam Surat Ketetapan Nomor 263/SK-DEKOM/VII/2023 of Directors of The Company and its entities received the
tanggal 31 Juli 2023. remuneration.
Pada Laporan Keuangan Audit yang berakhir pada In the Audited Financial Report for the period ending on 31th
tanggal 31 Desember 2023, Perseroan dan Entitas Anak December 2023, the Company distributed remuneration
memberikan remunerasi kepada Direksi sebesar total Rp. to the Board of Directors for the total amount IDR
1.347.935.000 (Satu Milyar Tiga Ratus Empat Puluh Lima 1.347.935.000 (One Billion Three Hundred Forty Five Million
Juta Sembilan Ratus Tiga Puluh Lima Ribu Rupiah). Nine Hundred Thirty Five Thousand Rupiah).
Kehadiran Direksi Board of Directors Attendance
Sepanjang tahun 2023, Direksi telah melakukan rapat Throughout 2023, the Board of Directors have conducted
rutin bulanan sebanyak 12 kali. Dengan catatan kehadiran monthly meetings 12 times. With the record of attendance
sebagai berikut: as follows:
Nama Posisi Jumlah Rapat Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Attendance
Direktur Utama
1. Stevano Rizki Adranacus 6 6
President Director
Direktur
2. Floreta Tane 6 6
Director
Periode 1 Januari – 7 Juni 2023 :
Periode 1st January – 7th June 2023:
Nama Posisi Jumlah Rapat Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Attendance
Direktur Utama
1. Martinelly 6 6
President Director
Direktur
2. Floreta Tane 6 6
Director
Periode 7 Juni 2023 – 31 Desember 2023:
Periode 7 June 2023 – 31 December 2023:
Pelaksanaan Rapat Gabungan Joint Meeting between Board
Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of
tahun 2023 Directors In 2023
Disamping rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi, In addition to meetings of both the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga mengadakan and Directors, the members of Board of Commissioners
rapat gabungan sebanyak 3 kali selama tahun 2023. and Directors also held 3 joint meetings in 2023.
Dalam rapat gabungan tersebut, Dewan Komisaris dan The joint meetings agendas covered the economic and
Direksi agenda pembahasan mencakup situasi ekonomi dan political situation; industry and company updates, risk
politik, kondisi terkini industri dan Perseroan, risiko dan tata and governance, and discussions on company strategies.
kelola, serta diskusi mengenai strategi Perseroan.
117 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi
Name Position Total Meeting Total Attandence Precentage
Komisaris Utama
Herman Herry Adranacus 2 2 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Husni Heron 2 1 50%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Stevano Rizki Adranacus 2 2 100%
President Director
Direktur
Floreta Tane 2 1 50%
Director
Periode 1 Januari 2023 – 7 Juni 2023 :
Periode 1st January 2023 – 7th June 2023:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi
Name Position Total Meeting Total Attandence Precentage
Komisaris Utama
Stevano Rizki Adranacus 1 1 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Husni Heron 1 1 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Martinelly 1 1 100%
President Director
Direktur
Floreta Tane 1 1 100%
Director
Periode 7 Juni – 31 Desember 2023 :
Periode 7th June – 31th December 2023 :
Hubungan Afiliasi antara Affiliate Relationship Between
Anggota Direksi, Dewan Members of the Board of
Komisaris dan Pemegang Saham Directors, Commissioners
Utama/Pengendali and Controlling/ Majority
Shareholders
Affiliated With
Hubungan Afiliasi dengan
Pemegang Saham
Nama Dewan Komisaris Direksi
Pengendali
Name Board of Commissioners Directors
Controlling Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Herman Herry Adranacus √ X √ X √ X
Vonny Kristiani √ X √ X √ X
Cindy Angelina Adranacus √ X √ X √ X
Stevano Rizki Adranacus √ X √ X √ X
Husni Heron X √ X √ X √
Martinelly X √ X √ X √
Floreta Tane √ X √ X √ X
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 118
Page 124
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
KOMITE-KOMITE DIBAWAH
DEWAN KOMISARIS
Committee under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan salah satu organ pendukung Audit Committee is one of supporting organ of board
Dewan Komisaris yang memiliki tugas utama yaitu untuk of commissioner that is established to support the
membantu efektifitas fungsi pengawasan yang dijalankan effectiveness of supervisory and advisory function
oleh Dewan Komisaris terhadap tugas Direksi dalam performed by the Board of Commissioners to the
mengelola perseroan, khususnya berkaitan dengan Directors in managing the Company, especially ensuring
kualitas laporan keuangan, meningkatkan efektivitas financial statements quality as well as enhancing audit
fungsi audit baik internal maupun eksternal, penerapan function effectiveness, both internal and external,
pengelolaan risiko serta ketaatan terhadap perundang- Implementation of risk management and Adherence to
undangan dan peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Komite Audit dengan ini menyatakan bahwa Perseroan Audit Committee hereby declares that the Company has
telah memiliki Piagam Komite Audit yang ditetapkan pada a Committee Audit Charter established on 17th December
tanggal 17 Desember 2018. 2018.
Komposisi Komite Audit Composition Audit Committee
Pembentukan komite audit untuk membantu kinerja Establishment of Audit committee to assist performance
Dewan Komisaris Perseroan mengacu pada: of Board of Commissioners refer to:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 55/ • Financial Service Authority Rule No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan Dan Pedoman POJK.04/2015 on Establishment and Guidelines for
Pelaksanaan Kerja Komite Audit Work Implementation of Audit Committee
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 56/ • Financial Service Authority Rule No. 56/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman on Establishment and Guidelines for Compiling the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
• Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. • Attachment of Chairman of BAPEPAM’s verdict
Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 tentang and LK No. Kep-496/BL/2008 dated November 18,
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja 2008 on the Establishment and Guidelines for Work
Komite Audit; Implementation of Audit Committee;
Nama Jabatan
No.
Name Position
Ketua
1 Husni Heron
Chairman
Anggota
2 Maskanah
Member
Anggota
3 Ario Kusumo Wibowo
Member
119 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Independensi Komite Audit Independence of Audit
Committee
Dalam melaksanakan tugasnya komite audit bersifat In performing their duties, the Audit Committee is
independen, yaitu tidak memiliki benturan kepentingan independent, with no conflict of interest in performing
yang mempengaruhi kinerja mereka dalam menjalankan their duties or affecting their relationships with each
tugasnya maupun hubungan dengan satu sama lain other or their working relationship with the Board of
ataupun hubungan kerja dengan Dewan Komisaris atau Commissioners or Board of Directors.
Direksi.
Profil Komite Audit Profile Audit Committee
Husni Heron Husni Heron
Ketua Chairman
Menjabat sebagai Komite Audit Perseroan sejak bulan Mei Has been as Chairman of the Audit Committee since May
2018. Profil Husni Heron dapat dilihat pada bagian Profil 2018. The profile of Husni Heron is available in the Profile
Dewan Komisaris. of Board of Commissioners.
Maskanah Maskanah
Anggota Member
Menjabat sebagai Komite Audit Perseroan sejak bulan Mei Has been a member of the Audit Committee since May
2018. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari STIE PGRI 2018. She earned a Bachelor of Economic degree from
Sukabumi pada tahun 2012. STIE PGRI Sukabumi in 2012.
Ario Kusumo Wibowo Ario Kusumo Wibowo
Anggota Member
Menjabat sebagai Komite Audit Perseroan sejak bulan Has been a member of the Audit Committee since May
Mei 2018. Memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Institute 2018. He earned Bachelor of Science from Institute
Science & Technology AKPRIND Yogyakarta pada tahun Science & Technology AKPRIND Yogyakarta in 2000.
2000.
Tugas dan tanggungjawab Duties and Responsibilities of
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk The Audit Committee is in charge of and responsible
memfasilitasi Dewan Komisaris dalam menjalankan for facilitating the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasannya. Sejalan dengan ketentuan yang out its supervisory functions. In line with the provisions
tercantum di dalam Piagam Komite Audit yang dimiliki contained in the Audit Committee Charter owned by the
oleh Perseroan, bahwa tugas, tanggung jawab dan Company, that the duties, responsibilities and authorities
wewenang Komite Audit adalah sebagai berikut : of the Audit Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review the financial information that will be released
yang akan dikeluarkan Perseroan, seperti laporan by the Company, such as financial statements,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; projections, and other financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Review the Company’s compliance with the laws and
terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan regulations in the Capital Market sector and other
di bidang Pasar Modal dan perundang-undangan laws relating to the Company’s business activities;
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha
Perseroan;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 120
Page 126
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan disagreements between management and the
atas jasa yang diberikannya; Accountant for the services they provide;
4. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 4. Review the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and supervising the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan follow-up actions by the Directors on the findings of
auditor internal; internal auditors;
5. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan 5. Review the independence and objectivity of the
publik Perseroan; Company’s public accountants;
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris sehubungan 6. Report to the Board of Commissioners regarding
dengan berbagai resiko yang dihadapi Perseroan dan the various risks faced by the Company and the
pelaksanaan manajemen resiko oleh Dewan Direksi; implementation of risk management by the Board of
Directors;
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 7. Review and report to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan on complaints relating to the Company including but
dengan Perseroan termasuk tetapi tidak terbatas not limited to complaints relating to the Company’s
pada pengaduan yang berkaitan dengan proses accounting and financial reporting processes;
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan; documents, data and information;
9. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya 9. Conduct an examination of the alleged errors in
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau the decisions of the Board of Directors ‘meeting or
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan deviations in the results of the decisions of the Board
rapat direksi yang dapat dilakukan oleh Komite Audit of Directors’ meetings that can be carried out by the
atau pihak independen yang ditunjuk oleh Komite Audit Committee or independent parties appointed
Audit atas biaya Perseroan; dan by the Audit Committee at the Company’s expense;
and
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 10. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding the potential conflict of
kepentingan Emiten atau Perseroan Publik. interest of the Issuer or Public Company.
Implementasi Tugas Komite Implementation of Audit
Audit tahun 2023 Committee Duties in 2023
Dalam pelaksanaan kegiatannya, Komite Audit membantu In fulfilling its duties, Audit Committee assists Board of
Dewan Komisaris untuk mengevaluasi hal-hal yang Commissioners to evaluate matters related to ensuring
berhubungan dengan laporan keuangan, meningkatkan financial statements quality as well as enhancing audit
efektivitas fungsi audit baik internal maupun eksternal, function effectiveness, both internal and external,
penerapan pengelolaan risiko serta ketaatan terhadap Implementation of risk management and Adherence to
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Komite Audit melaksanakan berbagai kegiatan sesuai The Audit Committee performed various activities based
dengan ruang lingkup tugas, fungsi, dan tanggung on its scope of work, function, and responsibility. Some
jawabnya. Berikut kegiatan yang dilakukan Komite Audit activities performed by Audit Committee in 2023 were:
selama 2023:
1. Membahas dan melakukan kajian terhadap usulan 1. Discuss and review the proposed RKAP for 2023
RKAP tahun 2023 yang diajukan Direksi untuk submitted by the Board of Directors for approval by
mendapatkan pengesahan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
121 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
2. Melakukan kajian terhadap informasi keuangan 2. Conduct a study of annual financial information,
tahunan yaitu Laporan Audit tanggal 1 Januari namely the Audit Report dated 1st January to 31st
sampai dengan 31 Desember 2023. December 2023.
3. Memastikan tidak terdapat kelemahan yang 3. Ensure there are no material weaknesses in the
material dalam laporan keuangan yang dikeluarkan, financial statements issued, the possibility of
kemungkinan terjadinya kecurangan atau significant fraud or irregularities, and reviewing
penyimpangan yang signifikan, serta menelaah complaints relating to the accounting process and
pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi financial reporting of the Company.
dan pelaporan keuangan Perseroan.
4. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 4. Supervise the implementation of follow-up of
tindak lanjut dari rekomendasi dan saran atas temuan recommendations and suggestions on the findings
Auditor Internal yang disepakati oleh manajemen. of the Internal Auditor agreed upon by management.
5. Meneliti semua laporan Audit Internal dan 5. Examine all Internal Audit reports and identifies
mengidentifikasi setiap penyimpangan atau temuan any deviations or findings deemed significant by
yang dipandang signifikan oleh Komite Audit dan the Audit Committee and discusses them with the
mendiskusikannya dengan Pimpinan Divisi Audit Head of the Internal Audit Division to take corrective
Internal untuk melakukan tindakan perbaikan. actions.
6. melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan 6. Review the adequacy of audits conducted by External
yang dilakukan oleh Auditor Eksternal yaitu KAP Jojo Auditors, namely KAP Jojo Sunarjo & Partners to the
Sunarjo & Rekan terhadap Laporan Audit tanggal 1 Audit Report dated 1st January to 31st December
Januari sampai dengan 31 Desember 2023. 2023.
7. Bersama-sama dengan Manajemen termasuk 7. Along with Management including the Board of
Direksi melakukan identifikasi atas risiko-risiko Directors to identify significant risks and steps taken
yang signifikan dan langkah yang dilakukan untuk to monitor and control these risks.
mengawasi dan mengendalikan risiko tersebut.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan. interest.
9. Membahas dan mengkaji penerapan GCG dan 9. Discuss and review the implementation of GCG and
pelaksanaan manajemen risiko. implementation of risk management.
Kebijakan Rapat Komite Audit Meeting Policy of Audit
Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit wajib In accordance with the Audit Committee Charter, the
mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam Audit Committee must hold meetings at least 1 (one) time
3 (tiga) bulan. Rapat tambahan dapat diselenggarakan in 3 (three) months. Additional meetings can be held as
sesuai kebutuhan, termasuk yang dilakukan oleh needed, including those carried out by the working group.
kelompok kerja. Ketua Komite Audit harus menyetujui The Chairman of the Audit Committee must approve the
agenda sebelum rapat dan menginformasikan kepada agenda before the meeting and inform all Audit Committee
semua anggota Komite Audit dan peserta lainnya sebelum members and other participants before the meeting day.
hari rapat.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 122
Page 128
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Kehadiran Komite Audit Audit Committee Attendance
Sepanjang tahun 2023, komite audit telah melakukan Throughout 2023, the Audit Committee has conducted
rapat sebanyak 4 kali. Dengan catatan kehadiran sebagai meetings 4 times. With the record of attendance as
berikut: follows:
Nama Posisi Jumlah Rapat Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Attendance
Ketua
1. Husni Heron 4 4
Chairman
Anggota
2. Maskanah 4 4
Member
Anggota
3. Ario Kusumo Wibowo 4 3
Member
Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki fungsi Nomination and Remuneration Committee has function
untuk membantu Dewan Komisaris dalam mengkaji, to assist Board of Commissioners in to assess, propose
mengusulkan, dan mempertimbangkan calon Komisaris and consider candidates for the Commissioners
dan Direktur. Selain itu juga mengkaji dan mengusulkan and Directors. Moreover, it is to assess and propose
honorarium termasuk metode penentuannya bagi honorariums, including the method for determination
Komisaris serta gaji dan manfaat lain yang akan of the remuneration of the Commissioners, as well as
diterima oleh Direktur termasuk metodenya dengan salaries and other benefits of the Directors, considering
mempertimbangkan masing-masing jabatan, tugas, their respective positions, duties, and responsibilities.
dan tanggung jawab serta kelayakan yang berlaku The recommendations of the Nomination and
pada umumnya. Hasil kajian dan pertimbangan Komite Remuneration Committee will be reviewed by the
Nominasi dan Remunerasi akan dibahas bersama dalam Board of Commissioners before being proposed to the
rapat Dewan Komisaris untuk kemudian diajukan kepada shareholders.
pemegang saham.
Dalam melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi In carrying out the nomination and remuneration functions
sebagaimana diatur oleh Peraturan OJK No. 32/ as regulated by OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi concerning the Nomination and Remuneration Committee
Emiten atau Perseroan Publik, maka pada tahun 2022 of Issuers or Public Companies, therefore in 2022 the
Perseroan membentuk komite nominasi dan remunerasi Company formed Nomination and Remuneration Committee
dan mengalami perubahan keanggotaannya pada tahun and there has been a change in year 2023. In 2023 all of the
2023. Di tahun 2023 seluruh anggota Komite Nominasi dan members of the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi adalah anggota Dewan Komisaris, yang salah are members of the Board of Commissioners, of which one
satunya merupakan pemegang saham utama Perseroan. of the members is the Main Shareholder of the Company.
Komite Nominasi dan Remunerasi dengan ini menyatakan Nomination and Remuneration Committee hereby
bahwa Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi declares that the Company has Nomination and
dan Remunerasi yang ditetapkan pada tanggal 10 Januari Remuneration Committee Charter established on 10th
2019. January 2019.
123 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Komposisi Komite Remunerasi Composition Remuneration and
dan Nominasi Nomination Committee
Nama Jabatan
No.
Name Position
Ketua
1 Husni Heron
Chairman
Anggota
2 Cindy Angelina Adranacus
Member
Independensi Komite Nominasi Independence of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Dalam melaksanakan tugasnya komite remunerasi dan In performing their duties, Remuneration and Nomination
nominasi bersifat independen, yaitu tidak memiliki are independent, with no conflict of interest in performing
benturan kepentingan yang mempengaruhi kinerja their duties or affecting their relationships with each
mereka dalam menjalankan tugasnya maupun hubungan other or their working relationship with the Board of
dengan satu sama lain ataupun hubungan kerja dengan Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi.
Profil Komite Nominasi dan Profile Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Husni Heron Husni Heron
Ketua Chairman
Husni Heron telah menjabat sebagai Ketua Komite Husni Heron has served as Chairman of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi sejak Januari 2019 berdasarkan and Remuneration Committee since Januari 2019
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 007/SK- berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor
DEKOM/I/2019 tanggal 10 Januari 2019. 007/SK-DEKOM/I/2019 tanggal 10 Januari 2019.
Profil Husni Heron dapat dilihat pada bagian Profil Dewan The profile of Husni Heron is available in the Profile of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Cindy Angelina Adranacus Cindy Angelina Adranacus
Anggota Member
Cindy Angelina Adranacus telah menjabat sebagai Cindy Angelina Adranacus has served as a member of the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak Januari Nomination and Remuneration Committee since Januari
2019 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris 2019 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 007/SK-DEKOM/I/2019 tanggal 10 Januari 2019. Number 007/SK-DEKOM/I/2019 tanggal 10 Januari 2019.
Cindy Angelina Adranacus, Warga Negara Indonesia, Cindy Angelina Adranacus, Indonesian citizen, born in
lahir di Jakarta pada tahun 1990. Beliau menamatkan Jakarta in 1990. She graduated from Pepperdine University
pendidikannya di Pepperdine University di bidang in the United States in 2014. Previously served as Director
Communication dari USA pada tahun 2014. Sebelumnya of PT Dwimukti Inti Boga in 2014 and as Commissioner of
menduduki jabatan Direktur di PT Dwimukti Inti Boga PT Tanjung Karoso Permai in 2017. Since 2016 she has been
pada tahun 2014 dan jabatan Komisaris di PT Tanjung Co-Founder/Director at PT Keva Cosmetics International
Karoso Permai pada tahun 2017. Sejak tahun 2016 sebagai and she was the member of Board of Commissioners of
Co-Founder/Direktur di PT Keva Cosmetics International the Company from year 2018 until July 2020.
dan pernah menjabat sebagai Komisaris Perseroan pada
tahun 2018 sampai dengan Juli 2020.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 124
Page 130
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Sarjono Mikhael Sarjono Mikhael
Anggota Member
Sarjono Mikhael menjabat sebagai anggota Komite Sarjono Mikhael has served as a member of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi sejak Agustus 2021 and Remuneration Committee since August 2021 based on
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor the Decree of the Board of Commissioners Numbers 108A/SK-
108A/SK-DEKOM/VIII/2021 tanggal 25 Agustus 2021. DEKOM/VIII/2021 dated August 25, 2021.
Sarjono Mikhael, Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta Sarjono Mikhael, Indonesian citizen, born in Jakarta
pada tahun 1984. Beliau menamatkan pendidikannya di in 1984. He completed his education at Esa Unggul
Universitas Esa Unggul di bidang Psikologi. Sebelumnya University in the field of Psychology. Previously he started
memulai karir di beberapa perusahaan pada divisi Human his career in several companies in the Human Resources
Resources Development dan pada tahun 2011 sampai Development division and from 2011 to 2013 he held the
dengan 2013 menduduki jabatan sebagai Recruitment and position of Recruitment and Selection Supervisor at PT.
Selection Supervisor di PT. Mutualplus Global Resources. Mutualplus Global Resources. Furthermore, from 2013
Selanjutnya dari tahun 2013 sampai dengan 2019 menjabat to 2019 he served as Human Resources Development
sebagai Human Resources Development Manager di Hotel Manager at Hotel Mulia Senayan. Then since May Until
Mulia Senayan. Kemudian sejak bulan Mei 2019 hingga now he has served as the Company’s Corporate Human
saat ini menjabat sebagai Corporate Human Resources Resources Manager.
Manager Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komite Nomination and Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk guna The Nomination and Remuneration Committee was
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan established to assist the Board of Commissioners in
pemantauan terhadap kebijakan kebijakan remunerasi monitoring the policies related to remuneration and
dan nominasi serta beberapa tugas lainnya. nomination and other tasks.
Sejalan dengan ketentuan yang tercantum di dalam In line with the provisions contained in the Nomination
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang dimiliki and Remuneration Committee’s Charter owned by the
oleh Perseroan, bahwa tugas, dan tanggung jawab Komite Company, that the duties and responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut : Nomination and Remuneration’s Committee are as
follows:
I. Fungsi Nominasi : I. Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
terkait: Commissioners related to:
a. Komposisi dan proses nominasi jabatan anggota a. Composition and nomination process for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria needed in the nomination
proses nominasi; process;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Present performance evaluations for members
dan/atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan evaluasi 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja Direksi dan/atau Dewan Komisaris; the performance of the Directors and / or the Board
of Commissioners;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the capacity development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris program for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
125 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
4. Melakukan penelaahan dan memberikan usulan 4. Review and provide proposals for prospective
atas calon anggota Direksi dan/atau Dewan members of the Board of Directors and/or Board
Komisaris yang memenuhi syarat untuk selanjutnya of Commissioners who meet the requirements for
disampaikan kepada RUPS. subsequent submission to the GMS.
II. Fungsi Remunerasi : II. Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
perihal : Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan a. Remuneration structure for members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
b. Kebijakan atas remunerasi bagi anggota Direksi b. Policy on remuneration for members of the
dan Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
c. Besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan c. The amount of remuneration for members
Dewan Komisaris ; of the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in conducting
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi performance appraisals with the remuneration
yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/ suitability received by each member of the Board
atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and / or members of the Board of
Commissioners.
Implementasi Tugas Komite Implementation of The Duties
Nominasi dan Remunerasi di of The Remuneration and
Tahun 2023 Nomination Committee in 2023
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan berbagai The Nomination and Remuneration Committee performed
kegiatan sesuai dengan ruang lingkup tugas, fungsi, dan various activities based on its scope of work, function, and
tanggung jawabnya. Berikut kegiatan yang dilakukan responsibility. Some activities performed by Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi selama 2023 : and Remuneration Committee in 2023 were:
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi. 1. Evaluating the remuneration policies.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of
mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Commissioners regarding remuneration policies for
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk disampaikan the Company’s Board of Commissioners and Board of
dalam RUPS. Directors to submit to the GMS.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai kebijakan remunerasi bagi pejabat Commissioners regarding remuneration policies for
eksekutif dan pegawai Perseroan secara keseluruhan the Company’s executive officers and all employees,
untuk disampaikan kepada Direksi. for submission to the Board of Directors.
Dengan ini Komite Nominasi dan Remunerasi menyatakan Hereby, the Nomination and Remuneration Committee
telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi states that it has the Nomination and Remuneration
yang ditetapkan pada tanggal 10 Januari 2019. Committee Charter which was established on January 10,
2019.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 126
Page 132
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Kebijakan Rapat Komite Meeting Policy of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki kebijakan The Nomination and Remuneration Committee has a policy
rapat minimal setiap tiga bulan sekali atau bilamana of meeting at least once every three months or whenever
diperlukan. Selain itu komite remunerasi dan nominasi necessary. In addition the remuneration and nomination
juga menghadiri rapat dewan komisaris apabila diperlukan. committee also attend board of commissioners meetings
when necessary.
Kehadiran Komite Nominasi dan Remuneration and Nomination
Remunerasi Committee Attendance
Sepanjang tahun 2023, komite remunerasi dan nominasi Throughout 2023, the remuneration and nomination
telah melakukan rapat sebanyak 4 kali. Dengan catatan committee have been conducting meetings 4 times. With
kehadiran sebagai berikut: the record of attendance as follows
Nama Posisi Jumlah Rapat Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Attendance
Ketua
1. Husni Heron 4 4
Chairman
Anggota
2. Cindy Angelina Adranacus 4 3
Member
Anggota
3. Michael Sardjono 4 3
Member
Periode 1 Januari – 31 Desember 2023 :
Periode 1st January – 31th December 2023:
127 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
SEKRETARIS PERSEROAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perseroan sebagai organ pendukung memiliki Corporate secretary as supporting organ has an
peranan penting dalam memfasilitasi komunikasi antara important role in facilitating communication among the
organ perseroan, hubungan perseroan dengan pemegang Company’s Organ, relationship between the Company
saham dan pemangku kepentingan lainnya serta with its shareholders and other stakeholder also assuring
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap perundang- the compliance with the prevailing laws and regulation on
undangan dibidang Pasar Modal. capital market.
Profil Sekretaris Perseroan Profile of Corporate Secretary
Yovita meraih gelar Sarjana Hukum pada tahun 2003
di Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta. Sebelum
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan di Perseroan,
Yovita memulai karirnya sebagai Legal Admin Credit di PT
Bank Mayapada Internasional, Tbk di tahun 2005. Sebagai
Legal Admin for Wholesale Banking di PT Bank Permata,
Tbk tahun 2010, sebagai Assistant Manager Consumer
Loan Support & Service di PT Bank Commonwealth,
Tbk tahun 2010, sebagai Loan Documentation Business
Banking Officer di PT Bank Ekonomi Raharja, Tbk (Member
of HSBC) tahun 2013, sebagai Legal Credit Support
Section Head di PT Bank IBK Indonesia, Tbk.
Yovita melanjutkan karirnya di bidang Perbankan sebagai
Small Medium Enterprise, Consumer & Administration
Legal Department Head di PT Bank Victoria International,
Tbk tahun 2022.
Yovita earned a Bachelor of Laws degree in 2003 at
Atma Jaya Catholic University, Jakarta. Before serving
as Corporate Secretary at the Company, Yovita started
Yovita her career as Legal Admin Credit at PT Bank Mayapada
Sekretaris Perseroan
Internasional, Tbk in 2005. As Legal Admin for Wholesale
Corporate Secretary
Banking at PT Bank Permata, Tbk in 2010, as Assistant
Manager Consumer Loan Support & Service at PT Bank
Commonwealth, Tbk in 2010, as Loan Documentation
Business Banking Officer at PT Bank Ekonomi Raharja,
Tbk (Member of HSBC) in 2013, as Legal Credit Support
Section Head at PT Bank IBK Indonesia, Tbk.
Yovita will continue her career in banking as Small Medium
Enterprise, Consumer & Administration Legal Department
Head at PT Bank Victoria International, Tbk in 2022.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 128
Page 134
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Follow the development of the capital market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar especially the regulations that apply in the capital
modal; market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners of the Company to comply with the
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal; provisions of laws and regulations in the field of capital
markets;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance
which includes:
• keterbukaan informasi kepada masyarakat, • information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company’s
Perseroan; website;
• penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • submission of reports to OJK on time;
• penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • implementation and documentation of the GMS;
• penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • organizing and documenting Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris; dan and / or Board of Commissioners meetings; and
• pelaksanaan program orientasi terhadap • the implementation of an orientation program for
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Company for the Directors and / or the Board
of Commissioners.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara 4. Act as a liaison or contact person between the
Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, OJK, Company and the Company’s shareholders, OJK, and
dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Implementasi Tugas Sekretaris Implementation of Corporate
Perseroan Tahun 2023 Secretary Duties in 2023
1. Menyelenggarakan rapat Direksi setiap 1 (satu) 1. Organized the Board of Directors’ meeting every
bulan sekali dan rapat Dewan Komisaris minimum month and the Board of Commissioners’ meetings
setiap 2 (dua) bulan sekali. Dalam rapat tersebut minimum once every 2 (two) months. The Corporate
Sekretaris Perseroan bertanggung jawab dalam Secretary is responsible for ensuring the presence of
memastikan kehadiran Direktur dan Komisaris the Board of Directors and Commissioners in order to
dalam rapat agar mendapatkan kuorum apabila achieve a quorum when making important decisions
melakukan pengambilan keputusan penting bagi for the Company. The Corporate Secretary is also
Perseroan. Sekretaris Perseroan juga bertugas in charge of documenting the discussions in the
mendokumentasikan pembahasan rapat dalam minutes of the meetings.
bentuk risalah rapat.
2. Selalu memperbarui informasi untuk keperluan 2. Constant updating of information for internal and
internal maupun eksternal. Informasi seperti update external purposes, such as the acquisition of new
perolehan kontrak baru, update laporan keuangan, contracts, financial statement updates, via press
dan lain lain yang dilakukan sebagai bentuk release, or via the Company’s website.
transparansi Perseroan dalam hal keterbukaan
informasi. Update tersebut dilakukan dengan
cara penerbitan press release, atau memperbarui
informasi melalui situs Perseroan.
129 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
3. Memberikan masukan dan bertanggung jawab dalam 3. Provided input and determined corporate action to
menentukan aksi korporasi yang akan dilakukan oleh be performed by the Company.
Perseroan.
4. Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham 4. Implemented the Annual General Meeting of
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Shareholders and Extra Ordinary General Meeting of
Biasa, jika diperlukan. Shareholders, if needed.
5. Melaksanakan rapat dengan analisis/pemangku 5. Implemented a meeting with analysts and
kepentingan, rapat tersebut untuk memberikan stakeholders to inform them about the company
informasi kepada analis mengenai update yang strategy, financial position, and future targets for the
terjadi di Perseroan baik mengenai strategi, posisi company.
keuangan, dan target kedepan bagi Perseroan.
6. Membuat Laporan Tahunan Perseroan. 6. Produced the annual report.
7. Melakukan keterbukaan informasi mengenai aksi 7. Disclosed information about corporate activity via
korporasi yang dilakukan melalui situs, press the website, press releases, etcetera.
release, dan sebagainya.
8. Menjalani tugas dan kewajiban dalam penyampaian 8. Delivered information to the OJK and Indonesia
informasi kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia Stock Exchange via hardcopy and IDXnet.
melalui hardcopy dan IDXnet.
9. Turut serta aktif dalam mengikuti acara seminar/ 9. Attended Corporate Secretary events such as
pelatihan Sekretaris Perseroan yang diadakan OJK workshops held by the OJK and Indonesia Stock
atau Bursa Efek Indonesia. Exchange.
10. Contact person bagi semua pihak yang ingin 10. Act as a contact person for all parties who want
mengetahui informasi mengenai Perseroan. information about the company.
Program Pelatihan Sekretaris Corporate Secretary Training
Perseroan Program
Untuk mengembangkan dan mendukung kinerja Sekretaris To develop and support the performance of a Corporate
Perseroan diwajibkan mengikuti pelatihan-pelatihan yang Secretary must participate in some training sessions held
diadakan oleh OJK dan Bursa Efek Indonesia. by the Financial Service Authority (OJK) and Indonesia
Stock Exchange.
Selama tahun 2023 Sekretaris Perseroan telah mengikuti During 2023 the Secretary of the Company only took part
pelatihan sebagai berikut : in the following trainings:
Tanggal Name of Education/ Training Penyelenggara Partisipasi
No
Date Nama Pendidikan/ Pelatihan Organizer Participant
Dengar Pendapat Konsep Perubahan Peraturan Nomor
I-C (Pencatatan Unit Penyertaan Reksa Dana Berbentuk
Corporate
1 10 Januari 2023 Kontrak Investasi Kolektif yang Unit Penyertaannya BEI
Secretary
Diperdagangkan di Bursa) dan Konsep Peraturan Nomor I-K
(Pencatatan KIK-EBA
Webinar ESG Strategy and Rating - Kerja Sama PT Bursa Corporate
2 18 Januari 2023 BEI
Efek Indonesia dengan PwC Indonesia Secretary
Corporate
3 19 Januari 2023 Urgensi Perpanjangan Kebijakan Restrukturisasi Kredit LPPI Secretary &
Finance
Sosialisasi Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Corporate
4 22 Februari 2023 BEI
Dan Penyelenggaraan Annual Report Award 2022” Secretary
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 130
Page 136
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Tanggal Name of Education/ Training Penyelenggara Partisipasi
No
Date Nama Pendidikan/ Pelatihan Organizer Participant
Improving Company Profitability by Employee Performance OTI Transformasi Corporate
5 23 Februari 2023
Management Lintas Internasional Secretary & HR
Dengar Pendapat Konsep Peraturan Bursa Nomor I-I
tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham Corporate
6 27 Februari 2023 BEI
oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek Bersifat Secretary
Ekuitas
Corporate
7 8 maret 2023 Ring the Bell for Gender Equality 2023 IGCN
Secretary
IFC and IDX ESG Collaboration Launch Event and ESG Corporate
8 16 Maret 2023 BEI
Leadership Training” Secretary
Berpartisipasi dalam Mini Survei “SDG16: Business
Corporate
9 21 Maret 2023 Framework & Reporting – Inspiring Transformational BEI
Secretary
Governance”
Sharia Financing – The Hidden Gem That Can Support Your Corporate
10 10 April 2023 BEI
Business Growth Secretary
Komite Nasional Kebijakan Governance : “Sosialisasi Corporate
11 12 April 2023 KNKG
Penyelenggaraan Annual Report Award 2022 Secretary
Corporate
12 15 Mei 2023 Undangan Sosialisasi EASY KSEI
Secretary
Karisman Corporate
13 17 Mei 2023 Challenges, Best Practices, and Future Directions
Consulting Secretary
Corporate
14 25 Mei 2023 Green, Social and Sustainability Bonds PT BEI & UNDP
Secretary
Corporate
International Accounting Standard Board (IASB) Update:
15 29 Mei 2023 IAI Secretary &
The Latest Developments in IFRS
Finance Team
Corporate
16 10 Juni 2023 Etika di dalam bisnis, ekonomi dan lingkungannya. UI
Secretary
The Future of Sustainability Reporting: An Exclusive Forum Corporate
17 13 Juni 2023 BEI & GRI
for Regulators and Listed Companies in Indonesia Secretary
Accelerating Sustainable Development : “Experiences from
Corporate
18 22 Juni 2023 the Frontlines in Promoting Sustainable Bond/Sukuk PT BEI & UNDP
Secretary
Issuances and Investment”
Suspensi Efek, Peraturan Nomor I-X tentang Penempatan
Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan Corporate
19 26 Juni 2023 BEI
Khusus, dan Peraturan Nomor II-X tentang Perdagangan Secretary
Efek Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus
OTI Transformasi Corporate
20 26 Juli 2023 Automation of Enterprise Risk Management (ERM)
Lintas Internasional Secretary
Corporate
21 8 Agustus 2023 Potensi Pertumbuhan Perusahaan Melalui Penerbitan Sukuk BEI Secretary
Corporate
Conference Catalyzing Green and Sustainable Finance
22 8 Agustus 2023 OJK Secretary
Through Capital Market and Other Innovative Solutions.
Corporate
23 20 September 2023 Peluncuran Publikasi Statistik IDX New Listing Information BEI Secretary
Penjelasan Atas Peraturan Bursa No. I-A Tahun 2021 Terkait
Corporate
24 6 Oktober 2023 Ketentuan Free Float dan Penggunaan Form E009 pada BEI
Secretary
Sistem Pelaporan SPE IDXnet
131 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Tanggal Name of Education/ Training Penyelenggara Partisipasi
No
Date Nama Pendidikan/ Pelatihan Organizer Participant
Corporate
25 19 Oktober 2023 Teknis Penerapan Program APU PPT 2023 PPATK & OJK Secretary
Corporate
Sosialisasi pengisian form informasi DES (form E088) pada
26 19 Oktober 2023 OJK Secretary
SPE-IDXnet
& Finance Team
Corporate
Invitation to Attend CEO Networking 2023 “Achieving
27 7 November 2023 OJK & IDX Secretary
Sustainable Growth through Cohesive Collaboration
Corporate
Strengthening Sustainability Report Through AA1000
28 15 November 2023 Bureau Veritas Secretary
Assurance Standard
Exclusive Invitation to the World Anti-Corruption Corporate
29 16 November 2023 ISI Secretariat
Conference (WACC) Secretary
Corporate
30 07 Desember 2023 Sosialisasi khusus untuk SEOJK Nomor 18 OJK
Secretary
Sosialisasi Program Insentif BPDLH untuk Mitigation Plans BPDLH & IDX Corporate
31 13 Desember 2023
and Outcomes Carbon Secretary
Sosialisasi Kriteria dan Penilaian ASEAN Corporate Corporate
32 20 Desember 2023 PT BEI
Governance Scorecard (ACGS) 2024 Secretary
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 132
Page 138
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
UNIT INTERNAL AUDIT
Internal Audit
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal sesuai The Company has established an Internal Audit Unit in
dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal accordance with OJK Regulation No. 56 / POJK.04 / 2015
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman dated 23 December 2015 concerning the Establishment
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for Preparation of the Internal Audit Unit
Charter.
Kepala Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur The Head of Internal Audit is responsible directly to
Utama dan secara fungsional kepada Dewan Komisaris the President Director and functionally to the Board of
dan/atau melalui Komite Audit. Auditor internal atau Commissioners and / or through the Audit Committee.
staf personel Audit Internal bertanggung jawab secara Internal auditors or staff of Internal Audit personnel are
langsung kepada Kepala Audit Internal. directly responsible to the Head of Internal Audit.
Kepala Unit Audit Internal dan seluruh auditor yang The Head of the Internal Audit Unit and all auditors who sit
duduk dalam Unit Audit Internal dilarang merangkap dan in the Internal Audit Unit are prohibited from concurrently
melaksanakan tugas sebagai pelaksana atau penanggung carrying out duties as executors or in charge of
jawab dalam kegiatan operasional untuk Perseroan operational activities for the Company and its subsidiaries
maupun anak Perseroan (jika ada), seperti implementasi (if any), such as implementation of internal controls,
atas kontrol internal, pengembangan suatu prosedur, development of procedures, implementation of a system,
pelaksanaan suatu sistem, menyiapkan pencatatan, atau prepare records, or assignments to other activities that
penugasan pada aktivitas lain yang dapat mengganggu can interfere with the assessment of the Internal Auditor;
penilaian Auditor Internal, mengajukan atau menyetujui submit or approve accounting / financial transactions
transaksi akuntansi/keuangan di luar lingkup Aktivitas outside the scope of Internal Audit Activities, or lead the
Audit Internal, atau memimpin aktivitas pegawai activities of organizational employees outside the scope
organisasi di luar lingkup Aktivitas Audit Internal, kecuali of Internal Audit Activities, except in the case that the
dalam hal personil audit internal tersebut telah ditugaskan internal audit personnel have been assigned as internal
sebagai tim audit internal ataupun ditugaskan membantu audit teams or assigned to assist the Internal Auditor.
Auditor Internal.
Unit Internal Audit dengan ini menyatakan bahwa Internal Audit Unit hereby declares that the Company has
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal yang an Internal Audit Charter established on 14th May 2018.
ditetapkan pada tanggal 14 Mei 2018.
Unit Audit Internal Profile of Internal Audit
Anne Rahardja Anne Rahardja
Kepala Audit Internal Head of Internal Audit
133 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Berdasarkan Surat Keputusan No. 002/SK/Dir-SMK-HRD/ Based on Decree No. 002/SK/Dir-SMK-HRD/VII/2020
VII/2020, tanggal 22 Juli 2020 tentang Pengangkatan dated July 22nd, 2020 concerning the Appointment of the
Kepala Unit Audit Internal sebagaimana telah disetujui Head of the Internal Audit Unit as approved by the Board
oleh Dewan Komisaris Perseroan, Perseroan telah of Commissioners of the Company, the Company has
mengangkat Anne Rahardja sebagai Kepala Unit Audit appointed Anne Rahardja as the Head of the Company’s
Internal Perseroan. Internal Audit Unit.
Anne Rahardja di awal karirnya pada tahun 1986 menjabat Anne started her career in 1986 as Assistant Accounting
sebagai Assistant Accounting Manager PT Radiant Hypar Manager of PT Radiant Hypar Engineering. She is a
Engineering. Beliau merupakan lulusan Accounting di graduate of Accounting at Trisakti University and was
Universitas Trisakti dan pernah menjadi Division Head of Division Head of Financial Controllers of PT Tamara Bank
Financial Controllers PT Tamara Bank pada tahun 1988 from 1988 to 2000, as Operation Manager of PT Panen
hingga tahun 2000, sebagai Operation Manager PT Panen Raya Lestari until 2002, as Audit Manager of PT Asean
Raya Lestari hingga tahun 2002, sebagai Audit Manager Motor International, PT Trimitra Baterai Perkasa and
PT Asean Motor International, PT Trimitra Baterai Perkasa PT Anugerah Utama Multifinance until 2019. Then she is
dan PT Anugerah Utama Multifinance hingga tahun 2019. trusted to be appointed as the Company’s Head of Internal
Kemudian beliau dipercaya untuk menjabat sebagai Head Audit until now.
of Internal Audit Perseroan hingga sekarang.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Duties and Responsibilities of
Internal Audit Audit Internal
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal sebagai The Company has an Internal Audit Charter as the
pedoman Unit Internal dalam melakukan tugas dan guidance of the Internal Unit in carrying out its duties and
tanggung jawabnya. Adapun tugas dan tanggung jawab responsibilities. The duties and responsibilities of the
Unit Audit Internal sebagaimana tercantum dalam Piagam Internal Audit Unit as stated in the Internal Audit Charter
Audit Internal antara lain meliputi: include:
• Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal • Develop and implement the Annual Internal Audit
Tahunan; Plan;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Evaluate the implementation of internal controls
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with
kebijakan Perseroan; Company policies;
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • Conduct checks and evaluations on efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in the fields of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya pada information technology and other activities in the
Perseroan dan Entitas Anak Perseroan; Company and Subsidiaries of the Company;
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels
tingkatan Manajemen; of Management;
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • Make audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Manajemen terkait, Direksi relevant Management, Board of Directors and Board
dan Dewan Komisaris atau Komite Audit; of Commissioners or Audit Committee;
• Memantau, menganalisis dan melaporkan • Monitor, analyze and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah suggested improvements
disarankan;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 134
Page 140
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
• Bekerja sama dengan Komite Audit; • Cooperate with the Audit Committee;
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • Develop a program to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya; audit activities that it does;
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Conduct special checks if needed.
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit In accordance with the Internal Audit Unit Charter, the
Internal wajib mengadakan rapat secara berkala dan Internal Audit Unit must hold regular and incidental
insidentil serta melakukan komunikasi langsung dengan meetings and communicate directly with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau dan Komite Audit jika Directors, the Board of Commissioners and / or the Audit
diperlukan. Rapat dilaksanakan dengan mengundang para Committee if necessary. Meetings are held by inviting
pihak yang berkepentingan sesuai tuntutan tugas dan interested parties according to the demands of the duties
tanggung jawab Unit Audit Internal. and responsibilities of the Internal Audit Unit.
Program Pelatihan Audit Internal Internal Audit Training Program
Untuk mengembangkan dan mendukung kinerja Unit To develop and support the performance of the Internal
Audit Internal maka Kepala Audit Internal memberikan Audit Unit, the Head of Internal Audit provided some
pelatihan-pelatihan kepada Unit Audit Internal. training.
Selama tahun 2023 Kepala Audit Internal Perseroan During 2023 the Head of Internal Audit of the Company
memberikan pelatihan sebagai berikut: provided trainings as follows :
Tanggal Name of Education/ Training Penyelenggara
No
Date Nama Pendidikan/ Pelatihan Organizer
19 Januari 2023 Mempersiapkan Audit Plan & Audit Workpapers
1 Head of Internal Audit
19st January 2023 Prepare Audit Plan and Audit Workpapers
7 Maret 2023 Keberhasilan Penerapan Strategi Di Era Disrupsi
2 Head of Internal Audit
7st March 2023 Successfully Implementing Strategy In Age Of Ditruption
25 Mei 2023
3 Work Transformation Summit APAC Head of Internal Audit
25th May 2023
29 Mei 2023
4 International Financial Reporting Standard Head of Internal Audit
29st May 2023
13 Juni 2023
5 The Future of Sustainabillity Head of Internal Audit
13st June 2023
Peningkatan Kualitas Kinerja Internal Auditor Di
10 Agustus 2023 Perusahaan
6 Head of Internal Audit
10st August 2023 Improving the Quality of Internal Auditor Performance in
Companies
20 Agustus 2023
7 Compliance Refresment Head of Internal Audit
20st August 2023
Compliance Refreshment Atas temuan Ketidakpatuhan
22 Agustus 2023 Emiten dan Perusahaan Publik
8 Head of Internal Audit
22st August 2023 Compliance Refreshment on findings of non-compliance by
issuers and public companies
22 Agustus 2023
9 GCG Compliance And Improves Corporate Reputation Head of Internal Audit
22th August 2023
135 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Implementasi Tugas Unit Audit Implementation of Internal Audit
Internal di Tahun 2023 Duties in 2023
Berikut implementasi tugas dan tanggung jawab yang Following are the implementation of the duties and
telah dilakukan oleh Kepala Audit Internal selama tahun responsibilities carried out by the Head of Internal Audit
2023: during 2023:
• Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal • Prepare and implement the Internal Audit Plan
termasuk program kegiatan Audit Internal di Tahun including the Internal Audit activities program in
2023; 2023;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan di tahun 2023; with the Company’s policies in 2023;
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • Conducting checks and evaluations on efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in the fields of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya pada information technology and other activities in the
Perseroan dan Entitas Anak Perseroan selama tahun Company and Subsidiaries of the Company during
2023; 2023;
• Membuat laporan hasil audit tahun 2023 dan • Make a report on audit results in 2023 and submit the
menyampaikan laporan tersebut kepada Manajemen report to the relevant Management, Directors and
terkait, Direksi dan Dewan Komisaris atau Komite Board of Commissioners or Audit Committee;
Audit;
• Melakukan kajian terhadap informasi keuangan • Review the annual financial information of the 2023
tahunan Laporan Keuangan Audit 2023 dan Audit Financial Report and ensure there are no
memastikan tidak ada penyimpangan yang signifikan. significant deviations.
• Bekerja sama Komite Audit untuk mengkaji dan • Cooperate with the Audit Committee to review
membahas mengenai perencanaan audit tahunan. and discuss annual audit planning. The Head of the
Kepala Unit Audit Internal memberikan penjelasan Internal Audit Unit provides explanations and reports
dan pelaporan atas setiap fase dari pekerjaannya. on each phase of his work.
• Memberikan rekomendasi dan saran atas temuan • Provide recommendations and suggestions on
Auditor Internal yang disepakati oleh manajemen. the findings of the Internal Auditor agreed upon by
management.
• Memberikan laporan Audit Internal kepada Komite • Provide an Internal Audit report to the Audit
Audit dan berdiskusi dengan Pimpinan Divisi Audit Committee and discuss with the Head of the Internal
Internal untuk melakukan tindakan perbaikan. Audit Division to take corrective actions.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Kegiatan bisnis Perseroan dipengaruhi oleh berbagai The Company’s business operations are affected by
faktor yang menimbulkan risiko. Guna mengantisipasi various factors which may pose risk. The Company’s risk
berbagai faktor yang berpotensi menimbulkan kerugian, management strategy anticipates any potential risks
Perseroan menjalankan manajemen risiko dengan baik and the most appropriate responses and measures to
dan bertanggung jawab. minimize them.
Berbagai risiko eksternal dan internal yang dapat The following are the external and internal risks which
mempengaruhi kelangsungan bisnis Perseroan tersebut, may jeopardize the Company’s business continuity and
serta langkah-langkah yang telah diambil untuk the preventative measures taken:
mengatasinya, adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 136
Page 142
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
- Risiko biaya - Cost Risk
Dikendalikan dengan penerapan sistem pengendalian This risk is controlled by implementing a strict budget
anggaran dan biaya yang ketat. and cost control system.
- Risiko kredit - Credit Risk
Dikendalikan dengan mengupayakan (sebagian) This risk is controlled by having loans (partly) as fixed
pinjaman sebagai pinjaman jangka panjang dengan interest rate long-term loans.
tingkat suku bunga tetap.
- Risiko nilai tukar mata uang asing - Foreign currency exchange rate risk
Dikendalikan dengan melakukan lindung-nilai This risk is controlled through hedging, prioritizing
(hedging) mengupayakan pemasok dalam negeri domestic suppliers whose payments are denominated
yang pembayarannya dalam rupiah dan sebaliknya in Rupiah,and conversely, having fees (partly) in US
menetapkan (sebagian) fee dalam denominasi Dolar AS Dollars (or other currencies).
(atau mata uang lainnya).
- Risiko suku bunga - Interest rate risk
Dikendalikan dengan mengupayakan (sebagian) This risk is controlled by having loans (partly) as fixed
pinjaman sebagai pinjaman jangka panjang dengan interest long-term loans.
tingkat suku bunga tetap.
- Risiko likuiditas - Liquidity Risk
Dikendalikan dengan mengupayakan term pembayaran This risk is controlled by seeking the best payment
terbaik tehadap piutang maupun utang Perseroan, dan terms for the Company’s receivables and payables
mengupayakan kredit cerukan yang dapat digunakan and overdraft credits that can be used for emergency
untuk keperluan darurat. purposes.
- Risiko harga - Price Risk
Dikendalikan dengan mengupayakan kontrak jangka This risk is controlled by obtaining long-term
panjang, terutama untuk pengadaan komponen input contracts,especially for the procurement of crucial and
yang krusial dan bernilai tinggi. high value components.
- Risiko Kendala Pendanaan - Funding constraints Risk
Entitas Anak dalam menjalankan proyek-proyek The Company’s subsidiary in carrying out its
pembangunannya baik properti maupun hotel development projects both property and hotel requires
membutuhkan jumlah dana yang cukup besar untuk a large amount of funds for the completion of the
penyelesaian proyek yang dikerjakan. Penerbitan waran project. Issuance of warrants can be used as a funding
sebagai sarana pendanaan 5 (lima) tahun kedepan method the next 5 (five) years after the IPO and / or
setelah IPO dan/atau penerbitan saham baru melalui issuance of new shares through Right Issue.
Right Issue.
- Risiko kehilangan dan kerusakan aset Perseroan - Asset damage or loss risk
Dikendalikan dengan penerapan sistem pengendalian This risk is controlled by implementing the periodic
administrasi dan pemeriksaan serta perhitungan di field inspection and calculation system. In Addition,
lapangan secara berkala. Selain itu, Perseroan juga most of the Company’s assets have been insured.
telah mengasuransikan sebagian besar asetnya.
- Risiko tuntuntan pihak ketiga - Third-party claims risk
Dikendalikan dengan asuransi liabilitas pihak ketiga. This risk is controlled by insuring against third party
liabilities.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Selama tahun 2023, Sistem Pengendalian Internal Throughout 2023, Internal Control System was in the
(SPI) masih dalam proses pembentukan namun pada process of establishment, however structurally the
pelaksanaannya secara struktural Perseroan telah Company has established an Internal Audit Unit whose
membentuk Unit Audit Internal yang salah satu tugasnya one of its Duties and Responsibilities is to oversee the
adalah untuk mengawasi berjalannya SPI. implementation of the SPI.
137 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Kasus Litigasi dan Perkara Litigation Cases
Penting
Pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki kasus litigasi In 2023, the Company was not involved in litigation or
atau Perkara Penting. settlement of legal cases.
Permasalahan Hukum Lawsuit
Perseroan tidak mengalami permasalahan hukum, baik The Company did not experience any legal dispute,
bersifat perdata maupun pidana selama tahun 2023. whether in civil or criminal level for the year 2023.
Keselamatan, Kesehatan, Health, Safety and Environment
Lingkungan Health, safety and environmental concerns have
always been the priority in every industry. As part of its
Kesehatan, keselamatan dan lingkungan selalu menjadi
responsibility, the Company ensures compliance with
prioritas pelaku usaha. Sebagai bagian dari tanggung
government regulations and enforces policies related
jawab, Perseroan harus memastikan bahwa prinsip
to health, safety and environmental protection in
kesehatan, keselamatan dan lingkungan yang diterapkan
accordance with international standards.
sesuai dengan peraturan pemerintah dan standar
internasional yang ada.
Untuk melindungi keselamatan karyawan guna To protect employee safety in order to realize optimal
mewujudkan produktivitas kerja yang optimal, work productivity, work safety and health efforts are held.
diselenggarakan upaya keselamatan dan kesehatan kerja. Work safety and health efforts are intended to guarantee
Upaya keselamatan dan kesehatan kerja dimaksudkan safety and improve the health status of employees
untuk memberikan jaminan keselamatan dan by preventing work-related accidents and diseases,
meningkatkan derajat kesehatan para karyawan dengan controlling hazards in the workplace, health promotion,
cara pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja, treatment and rehabilitation.
pengendalian bahaya di tempat kerja, promosi kesehatan,
pengobatan, dan rehabilitasi.
Dalam pelaksanaannya Perseroan menyusun kebijakan In its implementation, the Company establishes
internal tentang sistem manajemen keselamatan dan internal policy regarding occupational safety and health
kesehatan kerja yang merujuk pada ketentuan peraturan management systems which refer to the Government
perundang-undangan antara lain: Regulations such as:
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang 1. Law Number 1 Year 1970 concerning Occupational
Keselamatan Kerja Safety
2. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang 2. Law Number 13 of 2003 concerning Labor
Ketenagakerjaan
3. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang 3. Government Regulation Number 50 of 2012
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan concerning Application of Occupational Safety and
Kesehatan Kerja Health Management System
4. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor 26 Tahun 4. Minister of Manpower Regulation Number 26 of
2014 tentang Penyelenggaraan Penilaian Penerapan 2014 concerning Implementation of Assessment
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan of Application of Occupational Safety and Health
Kerja Management System
5. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 48 Tahun 2016 5. Minister of Health Regulation Number 48 of 2016
tentang Standar Dan Kesehatan Kerja Perkantoran. concerning Office Standards and Occupational
Health.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 138
Page 144
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Perseroan sangat memperhatikan aspek kesehatan, The Company pays close attention to the health, safety
keselamatan dan keamanan bagi karyawan Perseroan. and security of employees. The Company also provides
Perseroan berikut Entitas Anaknya juga memberikan health insurance through membership of Program
asuransi kesehatan melalui sistem Program Jaminan Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS Ketenagakerjaan dan
Sosial Tenaga Kerja (BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan).
Kesehatan) (Jaminan Sosial Tenaga Kerja) untuk setiap
karyawannya.
Perseroan melalui Entitas Anaknya juga secara aktif The Company through its Subsidiary also actively
mengikuti beberapa pelatihan terkait Keselamatan dan participated in several training related to the health,
kesehatan kerja, pada tahun 2023 yaitu Fire & Safety safety and security in the previous year, 2023: Fire &
Training dan Training Hiperkes. Safety Training and Hiperkes Training.
Pelatihan Persiapan Sertifikasi K3 Umum pada tanggal 20 Januari General K3 Certification Preparation Training on January 20 2023
2023 oleh Competence Develop Center. by the Competence Develop Center
Berikut adalah beberapa komitmen yang dijunjung tinggi Here are some commitments upheld by Company’s work
oleh Perseroan dalam menerapkan budaya kerja: culture:
1. Perseroan berkomitmen untuk membangun 1. The Company is committed to fostering a culture
keselamatan dalam bekerja sebagai budaya of safety. All employees are safety officers. Worker
Perseroan. Setiap karyawan Perseroan adalah petugas safety is the responsibility of workers at all levels of the
keselamatan Company.
2. Keselamatan dalam bekerja adalah tanggung jawab 2. Safety at work is the responsibility of all parties involved
bagi semua pihak yang terlibat di dalam Perseroan. in the Company.
• Keselamatan baik di dalam lingkungan • Safety both in the office environment and
kantor maupun di lokasi usaha Perseroan Company’s business location is the number one
menjadi prioritas semua pihak yang terlibat di priority for everyone on our sites.This includes
dalamnya termasuk pengunjung, tamu,pekerja, visitors, guests, laborers, subcontractors and any
subkontraktor dan pihak-pihak lain yang terlibat other people within the site.
didalamnya.
• Perseroan selalu berupaya untuk membuat • The Company always creates the safest and most
lingkungan kerja yang seaman dan senyaman comfortable work place possible.
mungkin.
• Perseroan menerbitkan standar keselamatan • The Company issues a set of safety standards to
untuk setiap pekerja dalam bentuk peraturan dan every employee in the form of company rules and
prosedur yang harus dipatuhi oleh setiap pekerja. procedures that every employee must follow.
• Peringatan yang dipasang di lokasi usaha • Onsite banners and signage are placed in key areas
Perseroan maupun Entitas Anaknya yang sedang to remind workers to use their safety equipment
dalam proses pembangunan, yang bertujuan untuk and to follow safety procedures.
mengingatkan pekerja untuk selalu menggunakan
Alat Pengaman Diri (APD) dan mengikuti prosedur
keselamatan yang ada.
3. Komitmen Perseroan untuk kesehatan karyawan: 3. The company’s commitment to workers’ health:
• Perseroan menyadari bahwa kesehatan adalah • The Company recognizes that good health is
hal yang penting bagi setiap karyawan dalam essential for workers to perform their duties and
melakukan pekerjaan mereka dan menciptakan strives to provide a healthy workplace.
lingkungan kerja yang sehat.
• Setiap karyawan Perseroan baik yang berada di • All the Company’s employees, whether at head
kantor pusat hingga yang berada di lokasi usaha office or on project sites, receive an annual
yang sedang dalam pembangunan akan menerima medical checkup.
pemeriksaan kesehatan secara tahunan.
139 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
• Perseroan menyediakan peralatan pertolongan • The company provides both in the office and site
pertama baik di kantor maupun lokasi usaha yang with an emergency first aid kit for fast response
sedang dalam pembangunan, sehingga apabila to minor accidents and has arrangements with
terjadi kecelakaan ringan dapat ditanggapi the nearest hospital to receive more serious
secepatnya dan apabila korban membutuhkan casualties.
penanganan lebih lanjut.
• Perseroan saat ini sedang dalam proses • The Company is currently in progress of submitting
pengajuan kerjasama dengan pihak asuransi cooperation with health insurance for employees.
kesehatan untuk karyawan.
• Setiap karyawan diberikan pelayanan • Each employee receives Jaminan Sosial Tenaga
Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS Kerja (national health insurance policy).
Ketenagakerjaan dan Kesehatan) (Jaminan Sosial
Tenaga kerja)
• Karyawan diwajibkan untuk mengenakan • Employees are required to wear full protective
Alat Proteksi Diri (APD) apabila ada program Equipment in the event of fogging or fumigation.
pengasapan dan lainnya.
4. Komitmen Perseroan terhadap lingkungan: 4. The Company’s commitments to the environment:
• Menyediakan sistem sanitasi di dalam dan di luar • Provide sanitation systems inside and outside the
bangunan gedung untuk memenuhi kebutuhan air building to meet clean water needs, disposal of
bersih, pembuangan air kotor dan/atau air limbah, dirty water and / or waste water, dirt and garbage,
kotoran dan sampah, serta penyaluran air hujan. as well as rainwater distribution.
• Memasang sistem sanitasi pada bangunan • Install sanitation systems in buildings and their
gedung dan lingkungannya sehingga mudah environment so that they are easy to operate
dalam pengoperasian dan pemeliharaannya, and maintain, do no harm and do not disturb the
tidak membahayakan serta tidak mengganggu environment
lingkungan.
• Melakukan inspeksi kesehatan lingkungan secara • Carry out environmental health inspections
mandiri, tanpa menggantungkan kepada petugas independently, without relying on health workers
kesehatan.
• Menciptakan perilaku hidup bersih dan sehat, • Create clean and healthy life behaviors, so that
sehingga kondisi di lingkungan kerja terjaga the conditions in the work environment are
kesehatannya. maintained health
• Melaksanakan Pengelolaan limbah sesuai dengan • Carry out waste management in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan. the provisions of the legislation
• Menjaga Standar Lingkungan Kerja Perkantoran • Maintain Office Work Environment Standards as
seperti: follows:
a. Menjaga Kebisingan di lingkungan kerja a. Maintain noise in the office work environment
perkantoran
b. Menjaga intensitas cahaya sesuai persyaratan b. Maintain light intensity according to health
kesehatan requirements
c. Mengatur suhu ruang perkantoran berkisar c. Adjust the temperature of the office room
berkisar 23 oC sampai 26 oC Untuk memenuhi ranges from 23 oC to 26 oC to fulfill aspects of
aspek kebutuhan kesehatan dan kenyamanan the health needs and comfort of the room user.
pemakai ruangan.
d. Menjaga kelembaban di ruang perkantoran d. Maintain moisture in office space with a
dengan tingkat kelembaban 40-60% serta humidity level of 40-60% and for the lobby and
untuk lobi dan koridor adalah 30-70%. corridor is 30-70%.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 140
Page 146
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
e. Menjaga kandungan debu di dalam udara ruang e. Maintain the dust content in the air of the office
kerja perkantoran memenuhi persyaratan workspace meets the health requirements by
kesehatan dengan melakukan upaya-upaya: making efforts:
- Melakukan kegiatan membersihkan ruang - Conduct activities to clean office offices in
kerja perkantoran dilakukan pada pagi dan the morning and evening
sore hari
- Memasang sistem ventilasi yang memenuhi - Install a ventilation system that meets the
syarat. requirements.
- Membersihkan karpet secara regular dan - Regular cleaning of carpets and periodically
diganti secara periodik. replaced.
- Melakukan metode Pengendalian Serangga - Conduct methods for controlling insects and
dan Binatang Pengerat. rodents.
Kategori Kecelakaan Accident Categories
Perseroan memiliki dua kategori kecelakaan di tempat The Company reports on two categories of workplace
kerja: accident:
• Kecelakaan fatal, dimana pekerja mengalami cedera • Fatal or major incidents leading to serious injury or
serius atau meninggal dunia. loss of life.
• Kecelakaan ringan, dimana pekerja mengalami • Minor accident, involving injury requiring medical
cedera ringan yang membutuhkan bantuan medis. treatment.
Selama tahun 2023, tidak terjadi kecelakaan fatal kerja. Throughout 2023, there was no fatal accident.
Prosedur Penanganan Kecelakaan Accident Response Procedure
Penanganan kecelakaan dalam setiap kegiatan usaha Every accident occurring during business activities
Perseroan dilakukan oleh tim penanganan keadaan is managed by the emergency response team (K3
darurat (Pengawas K3). Berikut ini adalah prosedur Supervisor). Below are the procedures for responding to
penanganan kecelakaan baik di dalam lingkungan kantor any accident on Company’s office or business location/
Perseroan: site:
Prosedur Pelaporan Kecelakaan Accident Reporting Procedure
Kecelakaan adalah suatu kejadian yang tidak diinginkan An accident is an unwanted event that can result in injury
yang dapat berakibat cedera pada manusia, kerusakan to humans, damage to property, disruption to work and
barang, gangguan terhadap pekerjaan dan pencemaran environmental pollution:
lingkungan :
1. Apabila terjadi kecelakaan yang mengakibatkan 1. In the event of an accident resulting in damage to
kerusakan barang / alat atau aset Perseroan dan the goods / equipment or assets of the Company
kecelakaan yang mengakibatkan cedera yang and an accident resulting in injury suffered, company
diderita, karyawan Perseroan, baik ringan maupun employees, both minor or severe, must be reported
berat, harus dilaporkan sesuai kejadian kepada according to the incident to the K3 supervisor (within
pengawas K3 (dalam waktu tidak lebih dari 24 jam, no more than 24 hours, using the report from work
dengan menggunakan formulir laporan kecelakaan accident).
kerja)
2. Dokter rumah sakit yang menangani (bila diperlukan), 2. The hospital doctor who handles (if needed) reports
melaporkan keadaan korban dengan mengisi formulir the victim’s condition by filling in the accident report
laporan kecelakaan dan mengirimkan aslinya ke form and sending the original to the K3 supervisor,
pengawas K3, tembusan ke bagian HRD Perseroan. copying it to the Company’s HR Department.
141 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
3. Bagian Aset Manajemen atau bagian lainnya yang 3. The Management Asset Department or other
berhubungan dengan peralatan yang mengalami departments related to the damaged equipment,
kerusakan tersebut, memberikan laporan atau provide reports or data calculation / calculation of
data kalkulasi/perhitungan kerugian dan kerusakan losses and damage to the K3 supervisor as insurance
kepada pengawas K3 sebagai data klaim asuransi claim data.
4. Pengawas K3 mengadakan pemeriksaan atas sebab- 4. K3 supervisors conduct checks on the causes of
sebab terjadinya kecelakaan dan mengambil langkah- accidents and take preventive steps. Examination
langkah pencegahannya. Tindakan pemeriksaan, actions, if necessary, invite the employees who are
bila perlu memanggil karyawan yang berhubungan related to events to obtain information as accurately
dengan kejadian guna mendapatkan keterangan as possible for the accident and take steps to prevent
yang seakurat mungkin atas terjadinya kecelakaan it. Examination actions, if necessary invite employees
dan mengambil langkah-langkah pencegahannya. related to the incident, in order to obtain information
Tindakan pemeriksaan, bila perlu memanggil as accurately as possible for the accident.
karyawan yang berhubungan dengan kejadian, guna
mendapatkan keterangan yang seakurat mungkin
atas terjadinya kecelakaan.
Tata Cara Pelaksanaan Implementation Procedure
1. Apabila terjadi kecelakaan di suatu unit kerja, maka 1. If an accident occurs in a work unit, the employee
karyawan yang mengetahui kejadian tersebut who knows the incident provides first aid to the
memberikan pertolongan pertama pada korban (P3K) victim (P3K) if needed.
bila diperlukan.
2. Karyawan lainnya yang mengetahui kejadian segera 2. Other employees who know the incident immediately
menghubungi pimpinan untuk memberitahukan contact the leader to notify about the occurrence
perihal terjadinya kecelakaan dan petugas yang of the accident and the officer at that time, to get
pada saat itu ada, untuk mendapatkan pertolongan further assistance, bring the victim to the hospital
selanjutnya, membawa korban ke unit gawat darurat emergency unit, if needed.
rumah sakit, bila diperlukan.
3. Melaporkan kejadian kecelakaan yang sesuai secara 3. Report the accident incident accordingly briefly
singkat dengan menyebutkan lokasi kejadian serta by stating the location of the incident and the
peristiwa terjadinya dengan jelas. occurrence of events clearly.
4. Atasan korban melaporkan kejadian tersebut secara 4. The victim’s Head of Department reports the incident
tertulis kepada pengawas K3 (dengan menggunakan in writing to the K3 Supervisor (using an accident
formulir laporan kecelakaan dalam waktu tidak lebih report form in not later than 24 hours).
dari 24 jam).
5. Dokter rumah sakit yang menangani korban (bila 5. The hospital doctor who handles the victim (if
diperlukan) mengisi formulir laporan kecelakaan needed) fills out the accident report form by stating
dengan menyebutkan keadaan korban dan the victim’s condition and sends it to the Company’s
mengirimkannya ke pengawas K3 Perseroan. K3 Supervisor.
6. Petugas K3 dan atasan korban meneliti sebab- 6. K3 Supervisor and The victim’s Head of Department
sebab kecelakaan dan menentukan langkah-langkah examine the causes of accidents and determine
pencegahan agar kecelakaan yang serupa tidak preventative measures so that similar accidents do
terulang lagi dikemudian hari. not recur in the future.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 142
Page 148
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
7. Setelah penderita sembuh dan tidak lagi dirawat di 7. After the victim has recovered and is no longer
rumah sakit, dokter rumah sakit yang menangani (bila hospitalized, the hospital doctor who handles (if
diperlukan) mengirimkan laporan sembuh dengan needed) sends a recovery report by explaining the
menjelaskan tentang prosentase cacat dari korban percentage of disability from the victim or other
ataupun lainnya kepada pengawas K3 dan bagian effects to the K3 supervisor and HR Department for
HRD untuk penyelesaian korban. the settlement of the victim.
8. Bila korban meninggal dunia, maka dokter rumah sakit 8. If the victim dies, the hospital doctor who handles the
yang menangani mengeluarkan surat keterangan death certificate and sends it to the HR department
kematian dan mengirimkan ke bagian HRD segera immediately completes all administrative matters of
menyelesaikan segala urusan administrasi korban the victim and notifies the victim’s family.
tersebut serta memberitahukan kepada pihak
keluarga korban.
Bila kecelakaan menimpa seorang karyawan di luar If an accident befalls an employee outside the Company
kawasan maupun lingkungan Perseroan, maka karyawan or the environment, another employee or family member
lain atau pihak keluarga yang mengetahui kejadian who knows the incident immediately notifies the
itu segera memberitahu hal tersebut kepada pihak Company.
Perseroan.
Upaya Perseroan untuk Company efforts to prevent
Mencegah Kecelakaan accidents
Kebijakan keselamatan Perseroan adalah “every employee The Company’s new safety policy is ‘every employee is a
is safety officer” sehingga setiap karyawan memiliki safety officer’, giving every employee the responsibility
tanggung jawab untuk mengutamakan keselamatan for putting their safety first. The Company has made
dalam bekerja. Perseroan telah melakukan upaya untuk efforts to prevent accidents in work including:
mencegah kecelakaan dalam kerja antara lain:
• Membentuk Program Keselamatan dan Kesehatan
Karyawan dan menunjuk Komite Keselamatan • Establish an Employee Health and Safety Program and
• Mengeluarkan Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan appoint a Safety Committee
di Lingkungan Perkantoran • Issue a Safety and Health Policy in Office Buildings
• Mereview standar keselamatan Perseroan yang
disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku secara • Review company safety standards that are adjusted to
nasional the provisions that apply nationally
• Melakukan inspeksi keselamatan secara
berkesinambungan mempromosikan tema mengenai • Carry out safety inspections on an ongoing basis
keselamatan kerja dengan cara menghilangkan promoting the theme of occupational safety by
kondisi dan perilaku yang tidak aman. eliminating unsafe conditions and behavior.
• Melakukan tindakan pencegahan kecelakaan dengan
program tri-E (Program Triple E) yang terdiri dari: • Perform accident prevention measures with the tri-E
1. Teknik (engineering) program (Triple E Program) which consists of:
Tindakan melengkapi semua perkakas dan mesin 1. Engineering
dengan alat pencegah kecelakaan (safety The action of completing all tools and machines
guards) with accidental safety devices (safety guards)
143 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
2. Pendidikan (education) 2. Education
memberikan pendidikan dan pelatihan kepada Provide education and training to employees to
para pegawai untuk menanamkan kebiasaan inculcate work habits and proper work methods in
bekerja dan cara kerja yang tepat dalam order to achieve maximum safety
rangka mencapai keadaan yang aman (safety)
semaksimal mungkin
3. Pelaksanaan (enforcement) 3. Enforcement
memberi jaminan bahwa peraturan pengendalian Guarantee that accident control regulations will be
kecelakaan dilaksanakan implemented.
• Melakukan pengamatan dan pengawasan • Conduct observations and supervision of the
terhadap pelaksanaan kerja dan lingkungan implementation of work and work environment
kerja dengan baik, sehingga dapat dipastikan properly, so that it can be ascertained that every
bahwa setiap karyawan telah dapat employee has been able to free himself and
membebaskan diri dan bekerja dengan work with his best behavior.
perilaku sebaik-baiknya.
• Melakukan pemeriksaan kesehatan terhadap • Conduct health checks on prospective
calon karyawan, untuk mengetahui apakah employees, to find out whether prospective
calon karyawan secara fisik maupun mental employees can physically and mentally do their
dapat melakukan pekerjaan barunya. new work.
• Melakukan pemeriksaan kesehatan secara • Conduct health checks periodically / repeatedly,
berkala/berulang, yaitu untuk mengevaluasi which is to evaluate the presence of health
adanya adanya faktor gangguan pada factors of the employee.
karyawan.
• Pemberian info atau sosialisasi mengenai • Provide information or socialization regarding
ketentuan Sistem Manajemen Keselamatan the provisions of the Company’s Occupational
dan Kesehatan Kerja Perseroan. Safety and Health Management System.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 144
Page 150
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Dewasa ini adalah era teknologi informasi dan era online. Nowadays is the era of information technology and the
Perseroan akan ketinggalan dalam persaingan ketika online era. Company would be lagging behind the market
tidak mampu memiliki dan bersaing dengan kemampuan competition if it is unable to own and compete with
teknologi informasi. Sadar akan hal tersebut, manajemen information technology capabilities. Aware of this, the
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan teknologi Company’s management is committed to apply information
informasi dalam operasi Perseroan hingga dalam aktivitas technology in the company’s operations to marketing
pemasaran dan penjualan. Beberapa aplikasi teknologi and sales activities. Some of the information technology
informasi yang diterapkan Perseroan antara lain: applications implemented by the Company include:
• Penyajian situs website yang lengkap, akurat, dan • Presentation of a complete, accurate and transparent
transparan; website;
• Kelengkapan materi informasi baik dalam situs • Completeness of information material both on the
website maupun produk; website and product;
• Pemanfaatan teknologi informasi dalam desain • Use of information technology in the design of products
produk dan jasa; and services;
• Penggunaan teknologi informasi dalam komunikasi, • Use of information technology in communication,
interaksi, transaksi dan interaction, transactions and
• Display produk dan jasa dengan kemampuan • Display of products and services with the latest
teknologi informasi terkini. information technology capabilities.
Hal tersebut diatas dimaksudkan agar calon konsumen The above applications are intended in order that
meyakini bahwa Perseroan telah beradaptasi dengan prospective consumers believe that the Company has
perkembangan terkini teknologi informasi serta adapted to the latest developments in information
kebutuhan pengguna jasa terkait dengan aplikasi technology and the Company understands users’ needs of
teknologi informasi di era saat ini. service related to information technology applications in
the current era.
Pengungkapan Informasi Information Disclosure
Sebagai sebuah Perseroan terbuka, PT Satria Mega As a public company, PT Satria Mega Kencana Tbk
Kencana Tbk membuka seluas-luasnya akses informasi, provides access to information about the Company
baik bagi para pemegang saham, investor maupun para and its activities to shareholders, investors and other
pemangku kepentingan lainnya, publik dapat mengakses stakeholders. The public can access information via:
informasi melalui :
Website : satriamegakencana.com Website : www.satriamegakencana.com
Email : corsec@satriamegakencana.com Email : corsec@satriamegakencana.com
Phone : (62-21) 72781782 Phone : (62-21) 72781782
Kebijakan Anti Korupsi Anti Corruption Policy
Berdasarkan UU No 8 tahun 2010 mengenai pencegahan According to Law No. 8 year 2010 on the Prevention and
dan pemberantasan tindak pidana pencucian uang dan Eradication of Money Laundering, and Law No. 20/2001
UU No 20 tahun 2001 tentang perubahan UU No 31 tahun on the Amendment to Law No. 31/1999 on Eradication
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, of the Criminal Act of Corruption, the Company always
Perseroan terus berkomitmen dalam menciptakan iklim commits to creating healthy business climate, by avoiding
145 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
usaha yang sehat, yang terbebas dari tindakan Korupsi, Corruption, Collusion and Nepotism (KKN). The anti-
Kolusi dan Nepotisme (KKN). Kebijakan anti Korupsi corruption policy is implemented by upholding the values
dilakukan dengan menjunjung tinggi nilai profesionalisme, of professionalism, sportsmanship, and the principles of
sportifitas dan prinsip-prinsip GCG. Selain itu juga GCG. Moreover, the Company always keeps prioritizing
selalu mengutamakan kepentingan Perseroan diatas the Company’s interest over personal, family, and group
kepentingan pribadi, keluarga, kelompok maupun interest.
golongan.
Perseroan dengan ini telah memiliki Kode Etik Perusahaan The Company hereby has Code of Conduct established
(Code of Conduct) yang ditetapkan pada tanggal 17 on 17th December 2018, which one of regulation is anti
Desember 2018, yang salah satunya mengatur tentang corruption and bribery.
Anti Korupsi dan Penyuapan.
Whistleblowing System Whistleblowing System
Kebijakan Whistleblower (WBS) merupakan sarana Whistleblower Policy (WBS) means the communication
komunikasi untuk melaporkan hal-hal serius secara tool to report serious matters confidentially by employees,
rahasia oleh karyawan, pelanggan, mitra kerja, dan customers, work partners, and other parties in reporting
pihak-pihak lainnya dalam melaporkan kejadian yang incidents which are suspected to be related as fraud,
diduga berhubungan dengan tindakan fraud, kriminal, crimes, violations of company policies and/or violations
pelanggaran kebijakan Perseroan dan/atau pelanggaran of ethical codes involving all levels of the Company. In
kode etik yang melibatkan segenap jajaran Perseroan. the presence of this policy, the Company expects to
Dengan kebijakan ini diharapkan dapat mendorong semua encourage all parties to report violations without being
pihak untuk melaporkan pelanggaran tanpa disertai rasa afraid of becoming victims, dismissal, discrimination,
takut akan menjadi korban, pemecatan, diskriminasi, atau or experiencing losses. This policy is harmonized with
mengalami kerugian. Kebijakan ini diselaraskan dengan regulations, values and company code of ethics. This
peraturan, nilai dan kode etik Perseroan. Kebijakan ini policy is one of the policies made to encourage forthright
adalah salah satu kebijakan yang dibuat untuk mendorong and ethical behavior within the Company in the context of
perilaku jujur dan beretika dalam Perseroan dalam rangka implementing Good Corporate Governance.
implementasi Good Corporate Governance.
Keberadaan WBS merupakan bagian dari sistem The existence of WBS is a part of the internal control
pengendalian internal dalam mencegah terjadinya praktik system to prevent violation practices. In other words,
penyimpangan. Dengan ungkapan lain dapat dikatakan the existence of WBS at the Company hopefully can be
bahwa keberadaan WBS bagi Perseroan diharapkan an effective system to disclose any violations that can be
menjadi sistem yang efektif dalam mengungkap handled shortly.
terjadinya berbagai bentuk penyimpangan dan mampu
menyelesaikannya dalam waktu singkat.
Perseroan dengan ini telah memiliki Kebijakan The Company hereby has Whistleblower Policy which has
Whistleblower (Pelapor Pelanggaran) yang ditetapkan been established on 17th December 2018.
pada 17 Desember 2018.
Mekanisme Penyampaian Mechanism of Whistleblowing
Laporan Pelanggaran System
Laporan indikasi fraud, kriminal, pelanggaran kebijakan Reports of indications of fraud, crime, violations of
Perseroan dan pelanggaran kode etik yang melibatkan company policies and violations of the code of ethics
segenap jajaran Perseroan dapat disampaikan melalui involving all levels of the Company can be submitted
media email atau surat tertulis kepada Internal Audit through media e-mails or written letters to Internal
dengan tembusan kepada Human Resources. Perseroan Audit with a copy to Human Resources. The Company
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 146
Page 152
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
memberi kesempatan seluas-luasnya bagi pelapor provides the widest opportunity for reporters to complain
pengaduan pelanggaran, baik dari pihak internal Perseroan of violations, both from internal parties of the Company
maupun stakeholders eksternal dengan mencantumkan and external stakeholders by including clear and identity
identitas yang jelas maupun tanpa identitas, dan bukti less identities, and supporting evidence of indications of
pendukung adanya indikasi pelanggaran. violations.
Untuk mempermudah dan mempercepat tindak lanjut To simplify and speed up the follow-up of the report, the
laporan, maka laporan harus memberikan indiskasi report must provide an initial indication of the violation
awal mengenai pelanggaran yang terjadi. Indikasi- that occurred. These indications include the reported
indikasi tersebut termasuk diantaranya masalah yang problems, the parties involved, the time of the incident
dilaporkan, pihak yang terlibat, waktu kejadian dan and how the incident occurred. The reporter must also
bagaimana terjadinya kejadian tersebut. Pelapor juga indicate how the reporter can be contacted for further
harus mengindikasikan tentang bagaimana pelapor dapat information.
dihubungi untuk permintaan keterangan lebih lanjut.
Setiap pelaporan yang masuk, Perseroan wajib Every incoming report, the Company must follow-up
menindaklanjuti laporan tersebut yang dapat merugikan any report that potentially causes material loss and
secara materiil dan dapat merusak citra Perseroan, damages the Company’s image due, especially deviation,
terutama yang disebabkan oleh penyimpangan, manipulasi manipulation and others. Should there be violation or of
dan lain sebagainya. Apabila terdapat pelanggaran atau the Company’s regulation, the Company may report the
penyimpangan terhadap peraturan Perseroan maka dapat violation through :
melaporkan pelanggaran tersebut melalui :
Email : internalaudit@satriamegakencana.com Email : internalaudit@satriamegakencana.com
Cc : hr@satriamegakencana.com Cc : hr@satriamegakencana.com
Perlindungan bagi Pelapor Protection to the Whistleblower
Perseroan mewajibkan penerima laporan untuk The Company requires the receiver of the report must
merahasiakan identitas pelapor sebagai bagian dari protect the confidentiality of the whistleblower’s identity as
upaya Perseroan untuk melindungi pelapor. Perseroan part of the Company’s efforts to protect the whistleblower.
wajib menindaklanjuti setiap laporan yang diterima sesuai The Company must follow up each submitted report in
prosedur dan mekanisme yang berlaku. Perseroan juga accordance with the applicable procedure and mechanism.
akan memberikan perlindungan hukum sebagaimana The Company will also provide law protection as regulated
ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. by the prevailing laws and regulations.
Perlindungan tersebut meliputi: The protection includes as follows:
1. Jaminan kerahasiaan identitas Pelapor dan isi 1. Guarantee the confidentiality of the Reporter’s identity
laporan yang disampaikan and the contents of the report submitted
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang 2. Guarantee protection against treatment that harms
merugikan Pelapor the Reporting Party
3. Jaminan perlindungan dari kemungkinan adanya 3. Guarantee protection from possible acts of revenge,
tindakan balas dendam, pemecatan atau perilaku dismissal or other discriminatory behavior.
diskriminatif lainnya.
Perseroan berkomitmen dalam menjaga kerahasiaan The Company is committed to maintaining the
informasi pelapor dan pihak yang diduga melakukan confidentiality of information from reporters and parties
pelanggaran sebagai penerapan prinsip kerahasiaan suspected of committing violations as the application
(confidentiality). Identitas pelapor hanya diketahui of the principle of confidentiality. The identity of the
oleh admin pengaduan pelanggaran kecuali pelapor reporter is only known by the admin of the complaint of
mengizinkan untuk dibuka identitasnya. violation unless the reporter allows him to disclose his
identity.
147 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Penanganan dan Pengelolaan Complaint Management
Pengaduan
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan yang The Company will follow-up each of the submitted
diterima sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku. reports in accordance with the applicable procedure and
Apabila laporan yang disampaikan memiliki bukti mechanism. If the submitted report has evidence that
yang dapat dipertanggungjawabkan, Perseroan akan can be accounted for, the Company makes sure to impose
memastikan bahwa penerapan sanksi atas pelanggaran sanctions for these violations carried out in accordance
tersebut dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
Laporan akan diteliti oleh tim khusus yang ditunjuk The report will be examined by an exclusive team
Perseroan. Laporan yang akan ditindaklanjuti adalah appointed by the Company. The report that will be followed
laporan yang masuk pada kriteria yang dinyatakan dalam up is the report which is included in the criteria as stated
lingkup kebijakan. Laporan yang ditindaklanjuti akan in the scope of the WBS Policy. Reports that are followed
dilaporkan perkembangannya secara periodik kepada up will be reported periodically to the reporter and the
pelapor dan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and /or Board of Commissioners of
Tindak Lanjut akan dihentikan jika diketahui bahwa the Company. The follow-up will be stopped if it is known
laporan yang disampaikan merupakan laporan palsu dan/ that the report submitted is a false report and/or is not
atau tidak didukung dengan bukti-bukti yang kuat. supported by strong evidence.
Tindak Lanjut Atas Pengaduan Follow Up on Violation Report
Pelanggaran
Sepanjang Tahun 2023, tidak terdapat pengaduan terkait Throughout 2023, there were no complaints relating to
pelaporan pelanggaran the reporting of violations.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 148
Page 154
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN CAPITAL
149 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 150
Page 156
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital Development
PT Satria Mega Kencana Tbk (“Perseroan”) menganggap para
karyawan sebagai aset utama Perseroan, Perseroan berupaya
mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM) nya secara
terpadu.
PT Satria Mega Kencana Tbk (“the Company”) considers our
employees to be the main asset of the Company, thus we invest in
their development accordingly.
151 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT Satria Mega Kencana Tbk (“Perseroan”) menganggap PT Satria Mega Kencana Tbk (“the Company”) considers
para karyawan sebagai aset utama Perseroan, Perseroan our employees to be the main asset of the Company, thus
berupaya mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM) we invest in their development accordingly. Starting with
nya secara terpadu. Berawal dengan merekrut talenta – recruiting the best talents for all levels of the organization
talenta terbaik di segala tingkat organisasi Perseroan, company, we invest in skills development with our
selanjutnya Perseroan mengembangkan keterampilan continuous training programs. To sustain high levels of
para karyawan dengan program pelatihan. Selain itu, technical and professional talent over the long term, the
dalam pengembangan jangka panjang, Perseroan secara company periodically updates and upgrades all its existing
berkala selalu memperbarui SDM yang ada seperti HR ranks such as upgrading ability to work and work ethic.
memperbarui kemampuan bekerja dan etos kerja.
Komposisi Karyawan Personnel Composition
Hingga akhir Desember 2023, Perseroan memiliki 9 At the end 2023, the Company had 9 employees, there
orang karyawan, terjadi pengurangan sebanyak 1 orang was a reduction of 1 person compared to the number of
dibandingkan dengan jumlah karyawan Perseroan pada the Company’s employees in 2022 of 10 people. Details of
tahun 2022 yaitu sebanyak 10 orang. Berikut merupakan our employees according to education, age, position and
rincian karyawan berdasarkan pendidikan, umur, posisi gender are as follows:
dan jenis kelamin:
Tingkat Pendidikan
2023 2022 2021
Education Level
SLTA dan lainnya
1 1 2
High School and Others
Diploma
1 1 1
Diploma
Sarjana
7 7 7
Undergraduate
Pasca Sarjana
0 1 3
Post Graduate
Jumlah
9 10 13
Total
Umur
2023 2022 2021
Age
18-35 Tahun Years 1 1 2
36-50 Tahun Years 4 5 9
51 Tahun Ke atas
4 4 2
51 Years and above
Jumlah
9 10 13
Total
Fungsi
2023 2022 2021
Function
Dewan Komisaris 2 2 3
Direksi 1 1 2
Manager 6 6 5
Staff 0 1 3
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 152
Page 158
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Gender
Laki-laki
5 5 6
Male
Perempuan
4 5 7
Female
Komposisi Karyawan Entitas Personnel Composition
Anak
Hingga akhir 2023, Entitas Anak Perseroan yaitu DMW As of the end of 2023, the subsidiary company DMW has
memiliki 76 orang karyawan, yang merupakan seluruh 76 employees, all of whom work at Hotel Sotis Falatehan
karyawan DMW berkantor di Hotel Sotis Falatehan Jakarta, Sotis Residence Penjernihan Jakarta, and Sotis
Jakarta, Sotis Residence Penjernihan Jakarta, dan Sotis Villa Canggu Bali. Meanwhile, another subsidiary company,
Villa Canggu Bali Sementara itu Entitas Anak Perseroan TKP, currently has no employees. Here are the details of
lain yaitu TKP hingga saat ini tidak memiliki karyawan. DMW’s employees based on education, age, position, and
Berikut merupakan rincian karyawan DMW berdasarkan gender:
pendidikan, umur, posisi dan jenis kelamin:
Tingkat Pendidikan
2023 2022 2021
Education Level
SLTA dan lainnya
43 40 38
High School and Others
Diploma
22 23 23
Diploma
Sarjana
10 9 8
Undergraduate
Pasca Sarjana
1 1 0
Post Graduate
Jumlah
76 73 69
Total
Umur
2023 2022 2021
Age
<21 Tahun Years 1 0 7
21-30 Tahun Years 25 28 15
31-40 Tahun Years 27 25 30
41-50 Tahun Years 21 17 15
51-55 Tahun Years 1 2 1
51 Tahun Ke atas
1 1 1
51 Years and above
Jumlah
76 73 69
Total
153 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Fungsi
2023 2022 2021
Function
General Manager 3 3 3
Manager 1 5 3
Assistant Manager 5 5 0
Supervisor 16 11 10
Staff 51 49 53
Jumlah
Total
76 73 69
Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Gender
Laki-laki
60 57 53
Male
Perempuan
16 16 16
Female
Jumlah
Total
76 73 69
Pelatihan dan Pengembangan HR Training and Development
SDM
Pelatihan merupakan hal signifikan yang dilakukan oleh Training serves as a significant investment by the Company
Perseroan yang wajib diikuti oleh para karyawan. Salah in the capacity of our employees and it is mandatory for
satu strategi Perseroan dalam menumbuhkan bisnisnya all employees. One of the Company’s key strategies in
adalah dengan merekrut talenta - talenta terbaik dan growing its business is to recruit the best talents and to
mengembangkan kompetensi dan kemampuan para develop the competence and skill of employees.
karyawannya.
Sebagai Entitas Anak yang berfokus menjalankan kegiatan As a subsidiary company focusing on the hospitality
usaha pariwisata, maka DMW banyak melakukan pelatihan industry, DMW joined several internal and external training
terkait perhotelan, yang dilakukan baik secara internal related to hospitality with professional and competence
(in house) yaitu dengan cara mengundang pembicara- speakers invited.
pembicara yang kompeten sesuai bidangnya, maupun
pelatihan secara eksternal sebagai berikut:
Berikut merupakan pelatihan-pelatihan dan training yang Here are the schedule of courses or training attended by
telah diikuti oleh para karyawan entitas anak Perseroan employees in 2023:
pada tahun 2023 user:
Training Name Training Material
No
Nama Training Materi Training
1 Familiarization New Power Pro System Application Pengenalan system power pro yang baru
2 Hygiene & Grooming Hotelier (Sesi 1) Standar penampilan seorang hotelier sebagai karyawan
3 Sosialisasi SOP Housekeeping Agar karyawan bisa menjadikan SOP sebagai acuan kerja
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 154
Page 160
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Training Name Training Material
No
Nama Training Materi Training
4 Perhitungan Service Charge Karyawan Cara Menghitung Service Charge
Pengenalan peralatan sound system maleo resto dan BAR, fungsi
5 Setting Sound system dan lighting Maleo BAR dan cara setting (mixer, wireless mic, DSP, equalizer, power
amplifier, speaker) dan pengaturan lighting
Training promo Iga vaganza, Iga bakar geprek, Iga bakar cabe
6 Product Knowledge - Promo IGA VAGANZA
hijau, Iga bakar saus madu
7 Procedure Restaurant Check-list Sosialisasi prosedur checklist restoran
Memahami cara buka dan tutup allotment di extranet masing-
8 Sosialisasi Open and Close Allotment OTA
masing OTA.
9 Hygiene & Grooming (sesi II) Standar penampilan seorang hotelier sebagai karyawan
Training menu ala-carte dari appetizer, soup, main course dan
10 Training & Standard Menu – Ala Carte
ala-carte.
11 Making Reservation at PMS ( System Power Pro ) Memahami cara membuat reservasi di system Power Pro
12 Product Knowledge about Sales & Marketing Training sistem power pro terbaru untuk sales & marketing
13 Socialization about Front Office and Definition Memahami Definisi tentang Front office Department
Pengenalan form maintenance engineering, cara mengisinya dan
14 Training pembuatan laporan engineering
bagaimana mengaplikasikan kepada unit yang di maintenance
Procedure Handling Frozen Meat, Frozen Poultry, Seafood training penyimpan frozen seperti Beef, poultry, seafood dan
15
& Makanan olahan diberi tanggal penyimpanan.
Tata Cara Membersihkan Meja, refreshment dan Tata cara Tata Cara Membersihkan Meja dari Kotoran / refreshment dan
16
menata Meja Makan Tata cara menata Meja Makan
17 Handling settlement EDC Machine Memahami cara penggunaan Transaksi di Mesin EDC
Agar karyawan housekeeping bisa menjadikan SOP sebagai acuan
18 Sosialisasi SOP Housekeeping
kerja
19 Perhitungan pajak Pph 21 Cara Menghitung pajak Pph 21
Pengenalan genset dan bagaimana cara merawatnya, cek
20 Maintaining Genset
radiator, accu, bbm, display, dan prosedur pemanasan rutin
Melakukan standard set up room agar hasilnya seragam satu
21 SOP – Standard Set up Guest Room
sama lain
22 Product Knowledge - Hampers & Bukber Ramadhan Promo hampers untuk tamu nya meeting di Sotis Hotel Falatehan
Memberikan arahan bagaimana melakukan general cleaning yang
23 Procedure General Cleaning
baik dan hasil yang maksimal.
155 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Training Name Training Material
No
Nama Training Materi Training
Mempelajari dan memahami cara atau teknik untuk komunikasi
24 Socialization Greeting Standard
atau menyapa tamu sesuai standar perhotelan.
Pengenalan panel LVMDP, komponen penyusunnya, pembersihan,
25 Product Knowledge - Panel LVMDP cek indikator, cek volt dan ampere meter, dan prosedur
pengoperasian manual
26 Product Knowledge about Beverage Pengetahuan mengenai jenis-jenis minuman.
Memahami penggunaan Kunci Darurat untuk tamu saat system
27 Procedure using Emergency Key Card for Guest
Error.
Training penyimpanan sayuran dan groceries. yang di baru datang
28 Knowledge - FIFO SYSTEM (First-In First-Out System)
di simpan di dahulu yang lama di pake dahulu.
Training sistem Power-Pro untuk sales baru dan sales plan untuk
29 Knowledge - MICE & Sales Plan
seminggu kedepan.
30 Proses pembayaran & penarikan AP dari GC Training Pengimputan Di System Power Pro.
Pengenalan panel genset dan ATS, komponen penyusunnya,
31 Knowledge about Panel Genset pembersihan, cek indikator, cek volt dan ampere meter, dan
prosedur pengoperasian manual.
Memberikan arahan how to making bed dari segi
32 Procedure Making Bed Guest Room
lipatan,pemasangan duvet dan linen lainnya.
Bagaimana melakukan step by step pengerjaan kamar yang sesuai
33 SOP Make up room
dengan arahan SOP dari pertama masuk sampai menutup pintu
Cara membersihkan kompor 4 burner kompor wok range.rutin
34 Cleaning stove
setiap minggunya
pengenalan pompa booster dan transfer, fungsinya, cara
35 Pengenalan mengenai Pompa booster & Transfer
merawatnya, cara merawat panel kontrolnya
36 SOP - Serving wine Cara menuangkan wine sesuai dengan SOP.
37 Handling Problem at work Menangani menyelesaikan masalah antar Departemen.
38 Handling booking room Group/MICE Memahami cara Pick up Reservasi kamar Group
39 Handling Group Check in - Check Out Memahami cara check in dan check out tamu Group
40 SOP - Serving nasi briyani Cara penyajian dan pelayanan nasi briyani.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 156
Page 162
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Training Name Training Material
No
Nama Training Materi Training
Pengenalan pompa sumpit, fungsinya, cara merawatnya, cara
41 Product knowledge - Panel & Pompa Sampit
merawat panel kontrolnya
42 Handling Guest Complaint Memahami bagaimana cara menangani complain tamu.
Pengenalan mengenai hydrant, APAR dan fire alarm, fungsinya,
43 Product Knowledge about Hydrant, APAR & Fire Alarm cara merawatnya, pengoperasian fire alarm, cara mengatasi fire
alarm tertriger
Memberikan arahan cara kristalisasi dan takaran chemical yang
44 SOP – Cara Kristalisasi Lantai
digunakan
45 SOP - Buffing Floor Memberikan arahan buffing floor dan penggunaan pad.
46 Serving Food A La Carte Cara menyajikan makanan Ala-Carte.
47 Handling Guest Luggage Memahami cara handling barang titipan tamu.
Memberikan arahan proses pembersihan area lobby dan
48 Procedure cleaning lobby area
penggunaan alat yang digunakan.
49 Knowledge about Market Segment Pengetahuan dan memahami tentang market Segment.
Memberikan arahan proses pembersihan ruang meeting dengan
50 Cleaning meeting room
menggunakan vacum cleaner.
51 SOP - Set Up Room Service Cara setup room service.
52 Guest Service Excellence Memahami cara memberikan pelayanan terbaik ke tamu.
Pengenalan panel Listrik area lt dan kamar, komponen
53 SOP - Operating Panel Listrik penyusunnya, pembersihan, cek indikator, cek volt dan ampere
meter.
54 Training Promo Menu bulan Agustus Training menu promo bulan Agustus kepada karyawan
Training Marketing intelligence misalnya mencari tau ada event
55 Planning about Sales Call & Competitor Knowledge
apa di hotel competitor
56 Sosialisasi Prosedur Ketentuan Jatuh Tempo Piutang Langkah - Langkah Untuk Pembuatan Reminder Letter Piutang.
Sosialisasi - Menu Promo Bulan Agustus 2023 (PECAK
57 Sosialisasi menu promo Pecak festive authentic indonesia food
FESTIVE )
157 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Training Name Training Material
No
Nama Training Materi Training
Memberikan arahan proses pembersihan kaca dengan washer
58 SOP Cleaning Window
dan chemical yang digunakan
Cara membersihkan saluran pembuangan air dan saringan air
60 Cleaning Drainage
secara rutin.
61 Cleaning Exhaust and Hot Kitchen Cara membersihkan exhaust blower setiap minggunya
Product Knowledge – Supporting Document for closing Memahami file Dokumen apa saja yang harus dilengkapi untuk
62
preparation closing.
Memberikan arahan melakukan brushing menggunakan scrubber
63 SOP - Brushing floor
di area outdoor yang mengandung minyak atau spot
Pengenalan peralatan sound system lt6, fungsi dan cara setting
64 Product Knowledge - Setup Sound System Lt 6
(mixer, wireless mic, DSP, equalizer, power amplifier, speaker)
65 Handling No Show Guest Prosedur follow up tamu no show
Training cara berkomunikasi atau cara penjualan agar tamu
66 Communication Skill Training
tertarik
67 SOP Greeting Call Courtesy Prosedur cara menjawab telefon masuk Internal dan external.
68 Cleaning Exhaust Blower membersihkan filter exhaust
Memberikan arahan bagaimana melakukan shampoing karpet
69 SOP - Shampooing carpet dan step by step sebelum melakukan shampooing yaitu dengan
membersihkan karpet terlebih dahulu.
70 Cleaning Hot Kitchen Area Membersihkan area kitchen dari hot kitchen dan area dishwashing.
71 Procedure giving guest bill upon check-out Memahami Procedure Tentang pemberian bill kepada tamu
Memberikan arahan bagaimana melakukan hand polisher di area
72 SOP - hand polisher wall
dinding kamar mandi dan permukaan yang datar
73 Taking Order Room Service Langkah-langkah menerima pesanan room service tamu.
Cooking and Presenting Menu Special Of The Month
74 Cara masak dan penyajian menu promo Oktober – November 2023
October - November 2023
Pengenalan peralatan sound system untuk live music portable,
75 Setting Sound System for live Music fungsi dan cara setting (mixer, wireless mic, DSP, equalizer,
power amplifier, speaker)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 158
Page 164
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Training Name Training Material
No
Nama Training Materi Training
76 Procedure using master key during Operational hours. Tahu dan paham penggunaan Master Key untuk operational.
Memberikan arahan proses vacum cleaner dan penggantian
77 SOP Using vacuum cleaner
kantong vacum yang sudah kotor.
78 Cleaning Hot Kitchen Area Membersihkan area hot kitchen, dishwashing & area pastry.
79 Procedure Filling sugar Cara refill gula di restoran.
Memberikan arahan bagaimana melakukan dusting yang benar
80 SOP - Dusting Furniture
dan tidak terlewat yaitu dengan searah dengan jarum jam.
Pengenalan lift tamu, cara mengoperasikan, perawatan dan cara
81 SOP - Maintenance Guest Elevator mengatasi error yang ringan, pengoperasian manual, perbaikan
ringan tombol lift, prosedur pembukaan pintu sangkar manual
82 Product Knowledge - Pph 23 Supplier & Pembuatan billing Cara Menghitung Pph23 dan Pengimputannya
Sosialisasi mengenai kebutuhan tamu yang sering ditemukan.
83 Product Knowledge - What Customer Needs Refreshment knowledge untuk fasilitas hotel seperti wifi, gym
dan restoran.
Memberikan arahan bagaimana proses restorasi parqueet
84 SOP Restoration Parquet Floor yang menggunakan chemical waxtrip dan takaran penggunaan
chemical.
Socialization about Pre-Operation Resto, Presenting The Sosialisasi persiapan restoran sebelum Operasional, cara
85
Menu/ refreshment. mempersiapkan Menu Makanan/ refreshment
Memberikan arahan bagaimana mendapatkan hasil yang
86 SOP – Coating Parquet Floor maksimal ketika coating parquet yaitu dengan searah dan sejajar
dan menggunakan cloth yang bersih
Pengenalan pintu ventaza, cara programing, komponen penyusun,
87 SOP - Service door ventaza
cara mengatasi kerusakan atau error.
88 Socialization - Set Menu Promo November 2021 Sosialisasi mengenai menu promo bulan November 2023.
Sosialisasi mengenai Sales & Marketing untuk karyawan baru
89 Product Knowledge about Sales & Marketing
Sales & Marketing.
Socialization – Input Price Food & Beverages Menu on Cara penginputan harga makanan dan minuman restoran di
90
system. system Power Pro.
159 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Training Name Training Material
No
Nama Training Materi Training
91 Cleaning Groceries Area Membersihkan area groceries (gudang kering kitchen)
92 Handling Guest Change Room Cara menangani tamu yang meminta pindah kamar.
93 Maintaining Wall Guest Room Cara maintenance dinding (pengecatan) dan plafon kamar
Persiapan untuk membuat promo Januari 2024, ikan bandeng
94 Preparing Promo Menu January 2024
bakar tanpa tulang
Pengenalan key tag ventaza, cara programing, cara mengatasi
95 Using Vetanza Key Tag
kerusakan atau error, koneksi dengan panel listrik kamar.
Training Sistem Power Pro oleh Tim Power Pro untuk report Sales
96 Using PowerPro system for Sales & Marketing
& Marketing.
Memberikan arahan proses pembersihan bathroom dan area
97 SOP - Cleaning bathroom mana saja yang wajib di gosok menggunakan tapas dan powder
plus.
Pengenalan AC split duct dan cassette, cara pengoperasian,
98 Handling AC split & Cassette
perawatan dan perbaikan ringan.
Memberikan arahan cara proses pembersihan toilet dan chemical
99 SOP - Cleaning Lobby Toilet
yang digunakan.
Cara pemakaian sabun mesin cuci piring ada 2 macam dishmax
100 Using Chemical for dishwashing machine
& rinsemax
101 Handling Incognito Guest Menangani permintaan tamu incognito/ rahasia.
102 Creating Purchase Request by system Cara membuat permintaan pembelian dari system Power Pro.
Training bagaimana membangun hubungan dengan client
Socialization Customer Relationship Management &
103 misalnya ketika sales call atau visit dan training bagaimana cara
Handling difficult client
menangani tamu/client yang agak sulit untuk negosiasi
Socialization about BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Sosialisasi mengenai BPJS perihal iuran, hitung iuran dan
104
Kesehatan & Social Media pemotongan serta mengenai social media Hotel.
Sosialisasi kepada setiap roomboy agar tata letak didalam kamar
105 SOP – Guest Room Standardization
sesuai SOP.
Cara membuat daily revenue report yang benar dan memastikan
106 Creating Daily Revenue Report
report sudah terkirim dalam sistem.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 160
Page 166
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Training Name Training Material
No
Nama Training Materi Training
Sosialisasi cara menyambut tamu & mengulang kembali
107 Socialization SOP Restaurant & Chinaware perkenalan alat-alat restoran dengan kategori Chinaware/ pecah
belah.
108 Handling Alarm & Panel Cara menangani trouble & reset alarm
109 Product Knowledge – Basic Vegetable Cutting Mengenalkan standar potongan sayuran
Cara menggunakan Form paid sesuai nomor urut untuk proses
110 Handling Guest Refund
refund.
Diskusi Finance ke setiap divisi mencari solusi dalam pemecahan
111 Finance Group Discussion
masalah/kelancaran operasional
Training untuk setiap roomboy agar tata letak didalam kamar
112 SOP Standard Room setup
sesuai SOP
113 Handling Key Deposit Menggunakan form cash receive sesuai nomor urut
114 Menu Food & Beverage 2023 Mempresentasikan menu - menu baru yang launching di 2023
115 Handling Reservation for company & guest in house Cara membuat reservasi sesuai permintaan Tamu.
116 SOP Standard Brushing Training proses pembersihan media lantai agar hasil maksimal.
Menjelaskan cara membaca BEO mulai dari layout set up, menu
117 Socialization Banquet & BEO (Banquet Event Order)
makanan & payment.
118 Training MCFA Cara membaca zona & address pada system alarm
119 Creating Article and Supplier at System Power Pro Membuat artikel dalam system (PR, PO & SR).
Training membersihkan jendela kamar sesuai SOP agar
120 SOP Cleaning Window
kebersihan lebih maksimal.
121 Offering Room Rate to Client/Guest Menawarkan harga promo yang sedang berjalan ke Tamu.
Sosialisasi mengenai uniform karyawan harus sesuai SOP hotel/
122 Socialization Grooming Standard
Management terkait.
123 Operating Genset Manual Cara menghidupkan genset secara manual
124 Product Knowledge – Ala carte Menu Refresh menu ala carte dengan standar yang sudah ditentukan.
161 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Training Name Training Material
No
Nama Training Materi Training
125 Finance Discussion & Created PR and PO Training membuat PR & PO agar memudahkan setiap Departemen.
Sosialisasi mengenai program pemasaran (budget, product,
126 Socialization about Marketing Product
kamar dan lainnya)
127 Handling Guest Complaint Cara menangani komplain dari Tamu.
Cara menjaga AP (hutang supplier) agar supplier tetap mensuport
128 Controlling Aging AP
hotel.
Cara membersihkan kaca kamar mandi dengan chemical yang
129 SOP General Cleaning Shower area (glass)
sudah diterapkan.
130 Operating Pump by automatic and manual Cara mengoperasikan pompa secara manual & otomatis.
Refresh produk menu ala carte dengan standar yang sudah
131 Socialization about Menu (refreshment)
ditentukan.
Refresh Power Pro FO system mengenai pergantian room status
Product Knowledge - Housekeeping PMS Related ( Room
132 pada tools Housekeeping dan informasi mengenai guest check IN
Status & Arrival - Departure Guest )
& check Out setelah system power pro migrasi ke Cloud.
134 Product Knowledge - Basic Fire Drill Cara penanganan kebakaran dengan menggunakan APAR
Pengenalan terhadap tools seperti glassware & chinaware, serta
135 Product Knowledge - F&B Service ( Butler )
tatacara kerja service butler khususnya pada bagian F&B
Penerapan tentang makna kehidupan berdasarkan filosofi Jepang
136 IKIGAI melalui 4 konsep/elemen yaitu : Passion, Mission, Vacation and
Profession.
Tugas pokok dan fungsi seorang HoD dan Bagaimana cara menjadi
137 Leadership for Head of Department
leader/pemimpin yang bisa dijadikan sebagai role model
Langkah-langkah penanganan kebakaran dalam suatu hotel/villa
138 SOP Engineering – about Fire
jika terjadi kebakaran
Langkah-langkah yang dilakukan untuk prosedur pengadaan
139 SOP Engineering - Procedure spare part Engineering
barang engineering sampai menjadi sebuah stock di gudang .
Training terhadap pemahaman tentang tujuan adanya
140 SOP Engineering – Housekeeping Terminology and Goals. departemen Housekeeping dalam memberikan pelayanan terbaik
kepada tamu khususnya kepada DW ( Daily Worker )
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 162
Page 168
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Training Name Training Material
No
Nama Training Materi Training
Langkah-langkah yang dilakukan oleh HoD/Housekeeping
141 SOP Housekeeping – Assignment as Villa Attendant
Supervisor dalam memberikan tugas kepada Room Attendant.
Tata cara HoD/Engineering Supervisor melaksanakan evaluasi
142 Socialization Engineering Department Yearly Evaluation tahunan terhadap kinerja dalam satu tahun berjalan yang
dipertanggungjawabkan kepada GM dan Corporate.
Langkah-langkah penanganan kebakaran dalam suatu hotel/villa
SOP Engineering – Preventing and Handling Fire in jika terjadi kebakaran dan memastikan alur koordinasi yang baik
143
emergency situation dengan atasan dan cara pertolongan pertama terhadap tamu
yang menginap
Cara melakukan maintenance secara terjadwal terhadap semua
144 SOP Engineering – Maintenance Tools fasilitas kamar atau peralatan di villa maupun peralatan kerja
engineering sehingga mencegah terjadi nya kerusakan.
Prosedur operasional saat memasuki villa/kamar tamu dengan
SOP Housekeeping - Entering Villa & Greeting Guest
145 memberikan salam dan selalu tersenyum jika bertemu dengan
Courtesy
tamu atau menanyakan kabar dan melakukan obrolan kecil.
Tatacara melakukan making bed yang rapi dan bersih, khususnya
146 SOP Housekeeping - Making Bed
kepada DW ( Daily Worker ).
Prosedur operasional villa/kamar dengan setup amenities,
147 SOP Housekeeping – Refill Bathroom Amenities toiletries, towels yang lengkap di kamar mandi tamu agar tidak
terjadi komplain.
Cara koordinasi yang baik antara Chef/Cook dalam melakukan
maintenance atau perawatan terhadap peralatan dapur baik yang
148 SOP Engineering - Maintenance Kitchen Tools
di dalam dapur maupun yang di luar seperti drainase pembuangan
air dan lainnya.
Prosedur atau cara check IN & check out tamu melalui aplikasi
149 Socialization - Report Check IN & Check Out APOA-NG APOA-NG yang release oleh Imigrasi Bali untuk memantau
kedatangan dan keberangkatan tamu warga negara asing.
Prosedur operasional villa untuk memastikan kebersihan ruang
150 SOP Housekeeping – Checking VIP & VVIP Sitting Room.
tamu VIP & VVIP sebelum tamu check IN.
163 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Training Name Training Material
No
Nama Training Materi Training
Prosedur operasional villa untuk melakukan perawatan kolam
SOP Engineering – Maintenance & Cleaning Swimming
151 yang sesuai dengan standar kebersihan sehingga tamu nyaman
Pool.
dan aman menggunakan fasilitas tersebut
Team Engineering berkoordinasi yang baik dengan Team
SOP Engineering - Maintenance preventive Room & Public Housekeeping dan Front Office jika akan melakukan program
152
Area perawatan kamar & public area sesuai dengan ketersediaan
kamar
Prosedur operasional villa dalam melakukan pembersihan kamar
terutama dusting terhadap semua fasilitas kamar seperti lemari,
153 SOP Housekeeping - Dusting Guest Room
telepon, jendela, meja, kursi TV dan memastikan tidak ada debu
yang menempel pada fasilitas tersebut.
Langkah-langkah yang dilakukan untuk membersihkan sink &
154 SOP Housekeeping Cleaning Sink & Vanity Area vanity area agar sesuai standar dan keperluan chemical yang
digunakan agar tidak merusak area tersebut.
Prosedur operasional villa untuk melakukan restart Wifi pada
server saat terjadi gangguan internet baik itu dari dalam villa
155 Restarting Wi-Fi Server & Computer
maupun dari provider dan begitupun dengan komputer jika terjadi
masalah.
Prosedur operasional villa untuk memastikan keamanan team
156 Safety Rules for Facilities and Equipment engineering saat menggunakan alat-alat untuk perbaikan fasilitas
seperti mesin.
Sertifikasi Certification
1. Sertifikat Kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan 1. Certificate of Participation in the Workers Social
atas nama PT Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Hotel Security Program (BPJS Ketenagakerjaan) under
Falatehan) tanggal 23 Januari 2015 the name of PT Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Hotel
Falatehan) dated January 23, 2015.
2. Sotis Hotel (Falatehan) sebagai hotel berbintang 2. Sotis Hotel (Falatehan) is a 3-star hotel based on the
3 (tiga) berdasarkan sertifikat usaha pariwisata tourism business certificate issued by the Tourism
yang dikeluarkan oleh lembaga Sertifikasi Usaha Business Certification Agency on January 16, 2017.
Pariwisata tanggal 16 Januari 2017.
3. Pelatihan Pertolongan pertama Pada Kecelakaan 3. The First Aid Training for Accidents (P3K) Batch I
(P3K) Angkatan I yang dilaksanakan oleh Hiperkes conducted by Hiperkes DKI was held on April 2-6,
DKI ada tanggal 2-6 April 2018 (Sotis Hotel Falatehan). 2018, at Sotis Hotel Falatehan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 164
Page 170
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
4. Sertifikasi K3 umum yang dilaksanakan oleh 4. The general Occupational Health and Safety (K3)
Kemenaker pada tanggal 16 Juli 2018 (Sotis Hotel certification conducted by the Ministry of Manpower
Falatehan). was held on July 16, 2018, at Sotis Hotel Falatehan.
5. Sertifikasi Bidang Food & Beverage Product yang 5. The Food & Beverage Product certification
dilaksanakan oleh Lembaga sertifikasi Profesi Hotel conducted by the Hotel and Restaurant Professional
dan Restoran pada tanggal 29 Maret 2019 (Sotis Hotel Certification Institute was held on March 29, 2019, at
Falatehan). Sotis Hotel Falatehan.
6. Sertifikasi Pelatihan Pengamanan Tingkat 6. The Security Level Gada Pratama Training Certification
Gada Pratama untuk mendukung program Polri to support the Indonesian National Police program on
tentang sistem pengamanan Hotel/Instansi yang Hotel/Institution security systems, conducted by PT.
dilaksanakan oleh PT.Ksatria Rajawali Perkasa pada Ksatria Rajawali Perkasa, was held on May 21, 2019, at
tanggal 21 Mei 2019 (Sotis Hotel Falatehan). Sotis Hotel Falatehan.
7. Sertifikasi Profesi Barista PT Dwimukti Mitra Wisata 7. The Barista Profession Certification by PT Dwimukti
(Sotis Falatehan Jakarta) tanggal 21 Juli 2019 yang Mitra Wisata (Sotis Falatehan Jakarta) was held on
dilaksanakan oleh LSP July 21, 2019, conducted by LSP.
8. Uji Sertifikasi Kompetensi Bidang Receptionist 8. The Competency Certification Test for the
yang dilaksanakan oleh Pusat Pelatihan Profesi Receptionist field was conducted by the Tourism
Kepariwisataan pada tanggal 08 November 2019 Profession Training Center on November 8, 2019, at
(Sotis Hotel Falatehan). Sotis Hotel Falatehan.
9. Sertifikasi HSE pada tanggal 05-06 November 2020 9. The Health, Safety, and Environment (HSE)
(Sotis Hotel Falatehan). certification was conducted on November 5-6, 2020,
at Sotis Hotel Falatehan.
10. Sertifikat Higiene & Sanitasi bagi pengusaha 13 10. The Hygiene & Sanitation certificate for
november 2019 (Sotis Residence Penjernihan). entrepreneurs was issued on November 13, 2019, at
Sotis Residence Penjernihan.
11. Sertifikat Keselamatan Kebakaran atas nama PT 11. The Fire Safety certificate, issued on October 22,
Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Residence Penjernihan) 2019, is under the name of PT Dwimukti Mitra Wisata
tgl 22 oktober 2019 (Sotis Residence Penjernihan).
12. Sertifikat Kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan atas 12. The BPJS Employment Participation Certificate, dated
nama PT Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Residence June 22, 2017, is issued under the name of PT Dwimukti
Penjernihan) tanggal 22 Juni 2017 Mitra Wisata (Sotis Residence Penjernihan).
13. Sertifikat Laik Operasi atas nama PT Dwimukti Mitra 13. The Operation Eligibility Certificate, dated March 3,
Wisata (Sotis Residence Penjernihan) tanggal 03 2017, is issued under the name of PT Dwimukti Mitra
maret 2017 Wisata (Sotis Residence Penjernihan).
14. Sertifikasi Profesi Barista PT Dwimukti Mitra Wisata 14. Barista Professional Certification for PT Dwimukti
(Sotis Residence Penjernihan) tanggal 21 Juli 2019 Mitra Wisata (Sotis Residence Penjernihan) dated
July 21, 2019.
15. Sotis Residence Penjernihan sebagai hotel 15. Sotis Residence Penjernihan is a 3-star hotel based
berbintang 3 (tiga) berdasarkan sertifikat usaha on the tourism business certificate issued by PT.
pariwisata yang dikeluarkan oleh PT. ENHAII MANDIRI ENHAII MANDIRI 186 dated August 9, 2019.
186 tanggal 9 Agustus 2019.
16. Sertifikat HSE Sotis Residence Penjernihan tanggal 16. HSE Certificate for Sotis Residence Penjernihan
08 November 2020. dated November 8, 2020.
17. Sertifikat Kompetensi Profesi Waitress dan Demi 17. Professional Competency Certificates for Waitress
chef tanggal 23 September 2020 (Sotis Residence and Demi Chef dated September 23, 2020 (Sotis
Penjernihan). Residence Penjernihan).
18. Sertifikat Laik Sehat Usaha Restoran tanggal 25 18. Healthy Restaurant Operation Certificate dated
maret 2019 (Sotis Residence Penjernihan). March 25, 2019 (Sotis Residence Penjernihan).
19. Sertifikat Higiene & Sanitasi bagi penjamah makanan 19. Hygiene & Sanitation Certificate for Food Handlers
12 oktober 2018 (Sotis Residence Penjernihan). dated October 12, 2018 (Sotis Residence Penjernihan).
165 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
20. Sertifikat Kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan atas 20. BPJS Employment Insurance Membership Certificate
nama PT Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Villas Canggu) under the name of PT Dwimukti Mitra Wisata (Sotis
tanggal 05 April 2019 Villas Canggu) dated April 5, 2019.
21. Sertifikat Laik Sehat PT. Dwimukti Mitra Wisata 21. Healthy Operation Certificate for PT. Dwimukti Mitra
(Sotis Falatehan) tanggal 30 September 2022 Wisata (Sotis Falatehan) dated September 30, 2022.
22. Sertifikat Kesesuaian Usaha Pariwisata Sotis Hotel 22. Certificate of Conformity for Sotis Hotel Falatehan
Falatehan (PT. Dwimukti Mitra Wisata) tanggal 23 Tourism Business (PT. Dwimukti Mitra Wisata) dated 23
Desember 2022 December 2022
23. Sotis Hotel (Falatehan) sebagai hotel berbintang 23. Sotis Hotel (Falatehan) as a 3 (three) star hotel based
3 (tiga) berdasarkan sertifikat usaha pariwisata on a tourism business certificate issued by the Tourism
yang dikeluarkan oleh lembaga Sertifikasi Usaha Business Certification Institution on 16 January 2017.
Pariwisata tanggal 16 Januari 2017.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam The Company has a strong commitment to providing the
memberikan dukungan dan Investasi terbaik bagi Sumber best in HR support and investments, above the minimum
Daya Manusianya, diatas standar minimal yang ditetapkan obligations set by the government for remuneration,
pemerintah untuk remunerasi, kompensasi dan tunjangan. compensation and allowances. The Company also
Perseroan juga memberikan jaminan sosial dan jaminan provides social insurance and pensions by registering
hari tua dengan mendaftarkan karyawan sebagai peserta the employees with the BPJSTK and BPJS for Health. The
BPJS TK dan BPJS Kesehatan. Perseroan menyediakan company provides additional facilities for staff including
pula berbagai fasilitas, termasuk sarana ibadah, dapur places of worship, pantry and space for employees to eat,
kecil dan ruangan untuk makan karyawan dan area parkir and parking area at headquarters, branch offices as well
di tempat kerja, baik di kantor pusat, kantor cabang as on all its sites.
maupun di proyek.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 166
Page 172
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERSEROAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
167 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 168
Page 174
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
Corporate Social Responsibility
Tanggung jawab sosial Perseroan (Corporate Social
Responsibility, CSR) adalah konsep di mana Perseroan
mengintegrasikan kepedulian sosial, lingkungan, dan ekonomi
dalam operasi bisnis mereka.
Corporate Social Responsibility (CSR) is a concept where
companies integrate social, environmental, and economic concerns
into their business operations.
169 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Tanggung jawab sosial Perseroan (Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) is a concept where
Responsibility, CSR) adalah konsep di mana Perseroan companies integrate social, environmental, and economic
mengintegrasikan kepedulian sosial, lingkungan, dan concerns into their business operations. CSR involves
ekonomi dalam operasi bisnis mereka. CSR tidak hanya not only compliance with applicable laws but also going
melibatkan kepatuhan terhadap hukum yang berlaku, beyond this by proactively taking actions that improve the
tetapi juga melampaui itu dengan melakukan tindakan- welfare of society, the environment, and the economy.
tindakan yang secara proaktif memperbaiki kesejahteraan
masyarakat, lingkungan, dan ekonomi.
Aspek-aspek Utama CSR Main Aspects of CSR
Tanggung Jawab Ekonomi: Ini adalah dasar dari CSR, Economic Responsibility: This is the foundation of CSR,
di mana Perseroan harus terlebih dahulu menghasilkan where a company must first generate profit to survive.
keuntungan agar bisa bertahan. Namun, cara Perseroan However, the way a company makes profits is also
menghasilkan keuntungan juga penting; mereka harus important; they must do so in a fair and ethical manner.
melakukannya dengan cara yang adil dan etis.
Tanggung Jawab Lingkungan: Perseroan harus Environmental Responsibility: Companies must operate
beroperasi dengan cara yang berkelanjutan untuk sustainably to protect the environment. This includes
melindungi lingkungan. Ini termasuk mengurangi limbah, reducing waste, managing carbon emissions, using
mengelola emisi karbon, menggunakan energi terbarukan, renewable energy, and preserving the sustainability of
dan menjaga keberlanjutan sumber daya alam. natural resources.
Tanggung Jawab Sosial: Perseroan diharapkan memberi Social Responsibility: Companies are expected to make
kontribusi positif terhadap masyarakat. Ini bisa melalui a positive contribution to society. This can be through
inisiatif seperti pendidikan, kesehatan, dukungan kepada initiatives such as education, health, support for local
komunitas lokal, dan peningkatan kondisi kerja. communities, and improving working conditions.
MISI DAN TUJUAN CSR VISION, MISSION AND OBJECTIVE
OF CSR
Manajemen PT Satria Mega Kencana, Tbk berkomitmen Management of PT Satria Mega Kencana, Tbk is
menciptakan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan yang committed to creating sustainable business growth that
berjalan dengan seimbang, antara kinerja operasional is balanced, between effective operational performance,
yang efektif, kinerja keuangan yang sehat dan aspek- healthy financial performance, and sustainability aspects.
aspek keberlanjutan. Aspek keberlanjutan mewujud Sustainability aspects are realized through Corporate
melalui kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perseroan Social Responsibility (CSR) activities. The company’s CSR
(Corporate Social Responsibility/CSR). Kegiatan CSR activities integrate social and environmental issues into
Perseroan mengintegrasikan masalah sosial masyarakat the company’s business operations and interactions with
dan lingkungan dalam operasi bisnis perusahaan dan their stakeholders.
interaksi dengan pemangku kepentingan mereka.
Misi dan Tujuan Corporate Social Responsibility (CSR) PT Mission and Objectives of Corporate Social Responsibility
Satria Mega Kencana, Tbk didasarkan pada komitmen (CSR) at PT Satria Mega Kencana, Tbk are based on a
untuk memberikan dampak positif bagi masyarakat dan commitment to make a positive impact on the community
lingkungan sekitarnya, sambil menjaga keseimbangan and its environment, while maintaining a balance with
dengan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Berikut sustainable business growth. Here are the company’s CSR
adalah misi dan tujuan CSR Perseroan: mission and objectives:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 170
Page 176
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Misi CSR: CSR Mission:
• Memberdayakan Masyarakat: Mendorong • Empowering Communities: Encouraging the
pengembangan keterampilan, kewirausahaan, dan development of skills, entrepreneurship, and
kemandirian ekonomi di kalangan masyarakat, economic empowerment among communities,
terutama yang kurang mampu. especially those less fortunate.
• Menghormati Lingkungan: Melindungi dan • Respecting the Environment: Protecting and
memelihara lingkungan alam serta mengurangi preserving the natural environment while reducing
dampak negatif terhadap ekosistem. negative impacts on ecosystems.
• Meningkatkan Kualitas Hidup: Menyediakan • Improving Quality of Life: Providing support and
dukungan dan program-program yang meningkatkan programs that enhance the quality of life for
kualitas hidup masyarakat sekitar, termasuk dalam surrounding communities, including education,
hal pendidikan, kesehatan, dan infrastruktur sosial. healthcare, and social infrastructure.
Tujuan CSR: CSR Objectives:
• Kontribusi Positif: Memberikan kontribusi yang • Positive Contribution: Making a significant and
signifikan dan positif terhadap masyarakat dan positive contribution to the community and
lingkungan sekitar, meningkatkan kesejahteraan environment, enhancing overall well-being.
secara keseluruhan.
• Kepatuhan Terhadap Nilai-Nilai Etis: Melakukan • Ethical Values Compliance: Conducting business
kegiatan bisnis secara etis dan bertanggung jawab, activities ethically and responsibly, adhering to legal
mematuhi aturan hukum, dan menghormati hak asasi regulations, and respecting human rights and social
manusia serta nilai-nilai sosial yang berlaku. values.
• Transparansi dan Akuntabilitas: Menyediakan • Transparency and Accountability: Providing clear and
informasi yang jelas dan terbuka tentang kegiatan open information about CSR activities, and regularly
CSR, serta melaporkan secara teratur tentang reporting on the positive impacts achieved.
dampak positif yang telah dicapai.
• Partnership dengan Pemangku Kepentingan: • Partnership with Stakeholders: Building strong
Membangun hubungan kemitraan yang kuat partnerships with various stakeholders, such as
dengan berbagai pemangku kepentingan, seperti government, local communities, non-governmental
pemerintah, komunitas lokal, organisasi non- organizations, and business partners, to achieve
pemerintah, dan mitra bisnis, untuk mencapai tujuan common goals in sustainable development.
bersama dalam pembangunan berkelanjutan.
Dengan menjalankan misi dan mencapai tujuan CSR ini, By executing this mission and achieving CSR objectives,
PT Satria Mega Kencana, Tbk berharap dapat memberikan PT Satria Mega Kencana, Tbk aims to deliver sustainable
manfaat yang berkelanjutan bagi semua pihak yang benefits to all involved parties, and to act as a positive
terlibat, serta menjadi agen perubahan positif dalam agent of change in building a better society and a healthier
membangun masyarakat yang lebih baik dan lingkungan environment.
yang lebih sehat.
171 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Tanggung jawab Sosial Social and Environmental
dan Lingkungan Terkait Responsibility Related to
Pengembangan Sosial Community Social Development
Kemasyarakatan
Kebijakan Policy
Kegiatan operasional PT Satria Mega Kencana, The operational activities of PT Satria Mega Kencana,
Tbk terbukti telah memberikan dampak positif bagi Tbk have been proven to have a positive impact on
masyarakat di sekitarnya. Perseroan merasa memiliki the surrounding community. The company feels a
tanggung jawab untuk melakukan pengembangan sosial responsibility to engage in social development, both for
kemasyarakatan, baik untuk peningkatan kemampuan improving the economic abilities of the community and
ekonomi masyarakat maupun pembinaan di bidang-bidang for fostering other areas of development. The company is
lainnya. Perseroan berkomitmen untuk pengembangan committed to social and community development through
sosial dan kemasyarakatan melalui pemberdayaan the empowerment of local labor in accordance with the
tenaga kerja lokal sesuai dengan kualifikasi dan kebijakan qualifications and policies of the company, enhancing
Perseroan, peningkatan kualitas pendidikan masyarakat the quality of education for the surrounding community,
sekitar, beserta donasi lainnya. along with other donations.
Kegiatan Activities
Sepanjang tahun 2023, Perseroan dan unit usahanya Throughout the year 2023, the company and its business
telah melakukan berbagai kegiatan dan program untuk units have conducted various activities and programs for
pengembangan sosial dan masyarakat, antara lain: social and community development, including:
1. Pemberian sembako. Perseroan menyelenggarakan 1. Distribution of necessities. The company
kegiatan pembagian sembako untuk masyarakat organized activities to distribute necessities to the
kurang mampu di sejumlah lokasi. Kegiatan ini underprivileged in several locations. This activity
bertujuan untuk memenuhi kebutuhan sembako aims to meet basic needs, especially for those who
khususnya bagi warga yang kurang mampu. are less fortunate.
2. Kegiatan Buka Puasa Bersama Anak Panti Asuhan, 2. Breaking fast together with orphans at the Sotis
Yatim Piatu di Hotel Sotis Falatehan Jakarta dan Falatehan Hotel Jakarta and Sotis Residence
Sotis Residence Penjernihan Jakarta. Penjernihan Jakarta.
3. Kegiatan Donor Darah di Ballroom Hotel Sotis 3. Blood donation event in the Ballroom of the Sotis
Falatehan Jakarta dan Ballroom Sotis Residence Hotel Falatehan Jakarta and Ballroom of Sotis
Penjernihan Jakarta. Residence Penjernihan Jakarta.
4. Kegiatan Pembagian Makanan “Jumat Barokah” 4. “Jumat Barokah” Food Distribution.
5. Kegiatan Pemberian Bubur Kacang Hijau Untuk Anak- 5. Distribution of Green Bean Porridge to Toddlers at
Anak Balita di Posyandu the Community Health Center.
6. Kegiatan penyerahan dana pembelian Hewan Qurban 6. Activity for disbursing funds for the purchase of
Sotis Villa Canggu ke Banjar Kayutulang, Canggu - Qurban animals at Sotis Villa Canggu to Banjar
Bali dan Penyembelihan Hewan Qurban 1 Agustus Kayutulang, Canggu - Bali, and the slaughter of
2023 Qurban animals on August 1, 2023.
Komitmen Keuangan Financial Commitment
Sepanjang 2023, Perseroan melalui Entitas Anaknya telah Throughout 2023, the company through its subsidiaries
menginvestasikan dana sebesar Rp24.718.762 untuk has invested funds amounting to IDR24,718,762 for
kegiatan pengembangan komunitas dan sosial. community and social development activities.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 172
Page 178
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Kegiatan Sumbangan Sembako “Kasih Natal” untuk Panti Asuhan Karena Doa,
Sawangan Depok, Desember 2023
Grocery Donation Event “Christmas Love” for Karena Doa Orphanage, Sawangan Depok,
December 2023
Kegiatan Buka Puasa Bersama Anak Panti Asuhan, Yatim Piatu dan Kaum Duafa
di Ballroom Sotis Residence Penjernihan, Jakarta, April 2023
Iftar Gathering with Children from Orphanages, Orphans, and the Underprivileged at the
Ballroom of Sotis Residence Penjernihan, Jakarta, April 2023
173 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Kegiatan Donor Darah di Ballroom Sotis Residence Penjernihan, Jakarta,
21 Juli 2023
Blood Donation Event at Sotis Residence Penjernihan Ballroom, Jakarta, July 21, 2023
Kegiatan Donor Darah di Ballroom Hotel Sotis Falatehan, Jakarta,
November 2023
Blood Donation Event at Sotis Falatehan Hotel Ballroom, Jakarta, November 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 174
Page 180
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Kegiatan Pembagian Makanan “Jumat Barokah – Loving, Caring, Sharing” di
Mersjid Peruri, Jakarta, 26 November 2023
Food Distribution Event “Blessed Friday - Loving, Caring, Sharing” at Peruri Mosque,
Jakarta, November 26, 2023
Penyerahan Dana Pembelian Hewan Qurban Sotis Villa Canggu ke Banjar Kayu-
tulang, Canggu - Bali dan Penyembelihan Hewan Qurban, 1 Agustus 2023.
Penyerahan Dana Pembelian Hewan Qurban Sotis Villa Canggu ke Banjar Kayutulang,
Canggu - Bali dan Penyembelihan Hewan Qurban, 1 Agustus 2023.
175 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Kegiatan Pemberian Bubur Kacang Hijau Untuk Anak-Anak Balita di Posyandu,
Benhil, 1 September 2023
Distribution of Green Bean Porridge for Toddlers Posyand), Benhil, September 1, 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 176
Page 182
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk & ENTITAS ANAK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2023 dan 2022
Beserta
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
177 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
DAFTAR ISI
HALAMAN
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
- LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI 1-3
PER 31 DESEMBER 2023 DAN 2022
- LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 4-5
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022
- LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI 6
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022
- LAPORAN ARUS KAS KONSOLISASIAN 7
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 8 - 62
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 178
Page 184
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
179 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 185
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 180
Page 186
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
181 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 187
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 182
Page 188
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
183 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 189
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2023 2022
ASET
ASET LANCAR
Kas dan Setara Kas 4 11.887.905.520 11.831.391.813
Piutang Usaha - Pihak Ketiga - Bersih 5 396.263.229 292.955.084
Piutang Lain-lain
- Pihak Ketiga 6 58.384.387 101.438.067
- Pihak Berelasi 6,12b - 770.148.841
Persediaan 7 385.873.463 334.370.499
Perlengkapan 8 1.518.124.897 1.370.102.235
Pajak Dibayar Dimuka 16a 4.777.827.539 4.763.313.702
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 9 670.735.530 280.231.894
Jumlah Aset Lancar 19.695.114.565 19.743.952.135
ASET TIDAK LANCAR
Piutang Pihak Berelasi 6,12b 2.008.239.877 3.306.465.972
Biaya Dibayar Dimuka 9 11.702.952 6.152.762
Aset Tetap 10 371.212.822.456 374.792.277.037
Aset Pajak Tangguhan 16d 3.012.052.958 3.101.360.020
Aset Lain-lain 11,12c 1.200.000.000 4.066.434.141
Jumlah Aset Tidak lancar 377.444.818.243 385.272.689.932
JUMLAH ASET 397.139.932.808 405.016.642.067
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian ini
1
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 184
Page 190
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang Usaha - Pihak Ketiga 13 492.188.083 570.324.403
Utang Lain-lain
- Pihak ketiga 14 157.627.012 1.772.500
- Pihak berelasi 12d 1.740.457.000 2.476.356.174
Utang Pajak 16b 935.493.435 1.123.789.106
Beban Akrual 15 1.844.386.627 1.973.473.479
Jaminan Pelanggan 20 702.173.759 455.051.735
Liabilitas Jangka Panjang - Bagian yang
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun
- Utang Bank 17 7.698.700.925 7.094.726.012
- Liabilitas Sewa Pembiayaan 18 60.445.000 -
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 13.631.471.841 13.695.493.409
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Utang Pihak Berelasi 12d,14 95.277.499.168 81.824.966.409
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi
Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Waktu
Satu Tahun
- Utang Bank 17 58.587.318.184 66.286.019.109
- Liabilitas Sewa Pembiayaan 18 93.415.000 -
Liabililtas Imbalan Pasca Kerja 19 1.515.385.440 1.440.231.155
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 155.473.617.792 149.551.216.673
JUMLAH LIABILITAS 169.105.089.633 163.246.710.082
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian ini
2
185 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 191
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2023 2022
EKUITAS
Modal saham
Modal Dasar - 2.400.000.000 saham
dengan nilai nominal Rp 100 per saham
Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh - 1.000.003.979 lembar saham
pada tahun 2023 dan 1.000.000.075
lembar saham pada tahun 2022 21 100.000.397.900 100.000.007.500
Tambahan Modal Disetor 22 14.491.453.870 14.489.466.870
Surplus Revaluasi Aset Tetap 198.532.390.144 198.532.390.144
Komponen Ekuitas Lainnya 1.643.304.861 1.705.037.444
Saldo Laba (Rugi) (98.485.316.929) (84.871.097.518)
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Induk 216.182.229.846 229.855.804.440
Kepentingan Non-Pengendali 23 11.852.613.329 11.914.127.545
Jumlah Ekuitas 228.034.843.175 241.769.931.985
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 397.139.932.808 405.016.642.067
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian ini
3
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 186
Page 192
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2023 2022
PENDAPATAN USAHA 24 22.585.256.898 19.396.218.333
BEBAN POKOK PENDAPATAN 25 (7.774.656.754) (6.616.368.438)
LABA BRUTO 14.810.600.144 12.779.849.895
BEBAN USAHA
Beban Penjualan 26 (1.012.577.807) (953.020.176)
Beban Umum dan Administrasi 27 (20.059.007.059) (22.078.524.437)
Jumlah Beban Usaha (21.071.584.866) (23.031.544.613)
RUGI USAHA (6.260.984.722) (10.251.694.718)
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Pendapatan Bunga 169.565.409 106.825.953
Beban Keuangan 28 (7.673.358.860) (7.955.645.882)
Beban Pajak (444.749.923) (709.335.607)
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Usaha -
Pihak Ketiga 206.734.889 21.118.597
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap 10 113.120.000 -
Lain-lain - Bersih 163.527.017 2.002.996.859
Beban lain-lain, Bersih (7.465.161.468) (6.534.040.080)
RUGI SEBELUM
PAJAK PENGHASILAN (13.726.146.190) (16.785.734.798)
BEBAN (MANFAAT)
PAJAK PENGHASILAN
Pajak Kini 16c 565.315.181 722.446.560
Penyesuaian Tahun Lalu (722.446.560) -
Pajak Tangguhan 106.718.816 (989.257.354)
Pajak Final - -
Beban Pajak Penghasilan - Bersih (50.412.563) (266.810.794)
RUGI TAHUN BERJALAN (13.675.733.627) (16.518.924.004)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian ini
4
187 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 193
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2023 2022
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Pos-pos yang Tidak Akan
Direklasifikasi ke Laba Rugi
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja (79.144.337) 296.213.261
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Terkait 17.411.754 (65.166.934)
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan (61.732.583) 231.046.327
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF (13.737.466.210) (16.287.877.677)
RUGI TAHUN BERJALAN YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (13.614.219.411) (16.435.931.076)
Kepentingan Non-Pengendali 23 (61.514.216) (82.992.928)
(13.675.733.627) (16.518.924.004)
RUGI KOMPREHENSIF YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (13.675.951.994) (16.204.884.749)
Kepentingan Non-Pengendali 23 (61.514.216) (82.992.928)
(13.737.466.210) (16.287.877.677)
RUGI PER SAHAM DASAR 33 (13,68) (16,52)
RUGI PER SAHAM DILUSIAN (17,09) (20,65)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian ini
5
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 188
Page 194
Laporan Tahunan 2023 Annual Report
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Surplus
Tambahan Revaluasi Komponen Saldo Kepentingan
Catatan Modal Saham Modal Disetor Aset Tetap Ekuitas Lainnya Laba (Rugi) Jumlah Non-Pengendali Jumlah Ekuitas
Saldo per 1 Januari 2022 21 100.000.007.500 14.489.466.870 198.532.390.144 1.473.991.117 (68.435.166.457) 246.060.689.174 11.997.120.473 258.057.809.647
Rugi Tahun Berjalan - - - - (16.435.931.076) (16.435.931.076) (82.992.928) (16.518.924.004)
Penyesuaian - - - - 15 15 - 15
Pengukuran Kembali Liabilitas
Imbalan Kerja, Setelah Pajak - 231.046.327 - 231.046.327 - 231.046.327
Saldo per 31 Desember 2022 100.000.007.500 14.489.466.870 198.532.390.144 1.705.037.444 (84.871.097.518) 229.855.804.440 11.914.127.545 241.769.931.985
Rugi Tahun Berjalan - - - - (13.614.219.411) (13.614.219.411) (61.514.216) (13.675.733.627)
PROFIL PERUSAHAAN
Penyesuaian - - - - - - - -
Setoran modal 390.400 1.987.000 - - - 2.377.400 - 2.377.400
Company Profile
Pengukuran Kembali Liabilitas
Imbalan Kerja, Setelah Pajak - - (61.732.583) - (61.732.583) - (61.732.583)
Saldo per 31 Desember 2023 100.000.397.900 14.491.453.870 198.532.390.144 1.643.304.861 (98.485.316.929) 216.182.229.846 11.852.613.329 228.034.843.175
LAPORAN MANAJEMEN
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
Management Report
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian ini
189
6
Page 195
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Kas yang Diperoleh dari Pelanggan 22.668.364.458 19.624.832.186
Kas yang Dibayarkan kepada Pemasok (7.811.904.847) (6.104.990.812)
Kas yang Dibayarkan kepada Karyawan (10.814.439.333) (11.205.007.942)
Kas yang dihasilkan dari operasi 4.042.020.278 2.314.833.432
Penerimaan (pembayaran) pajak - (661.757.602)
Penerimaan Bunga 169.565.409 106.825.953
Penerimaan (Pengeluaran) Kas Lainnya (2.326.504.995) (5.095.301.089)
Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Operasi 1.885.080.692 (3.335.399.306)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Perolehan aset hak guna (282.600.000) -
Perolehan aset tetap (1.108.403.310) (703.566.636)
Aset tetap dalam pembangunan (427.207.136) 79.002.000
Penerimaan Penjualan aset tetap 113.120.000 -
Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Investasi (1.705.090.446) (624.564.636)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Pembayaran Utang Bank (7.200.000.000) (6.600.000.000)
Peningkatan (Penurunan) Utang Lain-lain
- Pihak Berelasi 13.582.277.905 15.712.125.695
Pembayaran Liabilitas Sewa Pembiayaan (43.960.000) (1.216.899.300)
(Peningkatan) Penurunan Piutang Lain-lain
- Pihak Berelasi 1.203.630.616 298.870.805
Pembayaran Bunga (7.667.802.460) (7.855.986.454)
Peningkatan Modal Disetor 2.377.400 -
Kas Bersih Diperoleh Dari
Aktivitas Pendanaan (123.476.539) 338.110.746
KENAIKAN (PENURUNAN)
BERSIH KAS DAN SETARA KAS 56.513.707 (3.621.853.196)
KAS DAN SETARA KAS, AWAL TAHUN 11.831.391.813 15.453.245.009
KAS DAN SETARA KAS, AKHIR TAHUN 2f,4 11.887.905.520 11.831.391.813
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian ini
7
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 190
Page 196
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian dan Informasi Umum
PT Satria Mega Kencana Tbk ("Perusahaan") didirikan berdasarkan Akta Notaris Ilmiawan Dekrit
Supatmo, SH No.62 tanggal 16 Juni 2004. Anggaran Dasar Perusahaan telah disahkan oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.C-
10271HT.01.01.TH.2005 tanggal 14 April 2005. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir dilakukan berdasarkan Akta Notaris No.231 tanggal 20
Desember 2023 oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., sehubungan dengan hasil dari Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”), antara lain tentang persetujuan pengeluaran saham
dalam simpanan/portepel Perseroan dan menawarkan/menjual saham baru yang akan dikeluarkan dari
portepel tersebut melalui Penawaran Umum kepada masyarakat. Perubahan ini telah diterima dan
dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat No.AHU-AH.01.03-
0160442 tertanggal 21 Desember 2023.
Pada tanggal 7 Juni 2023, terdapat perubahan dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, di mana
kegiatan usaha Perusahaan meliputi bidang real estate yang di miliki sendiri atau di sewa; kawasan
pariwisata; kawasan industri; real estate atas dasar balas jasa (fee ) atau kontrak; dan aktivitas
perusahaan holding, dan perubahan dalam Pasal 17 ayat 5 Anggaran Dasar Perusahaan mengenai
pengumuman laporan keuangan Perusahaan sebagaimana di muat dalam Akta No.75 tanggal 7 Juni
2023. Perubahan dan penyesuaian tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0036710.AH.01.02.TAHUN
2023 tanggal 27 Juni 2023.
Pada saat ini, Perusahaan melakukan kegiatan berupa real estate dan kawasan pariwisata yang juga
melakukan investasi saham pada Entitas Anak.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Jl. Panglima Polim Raya No.28, Kelurahan Pulo, Kecamatan
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial sejak tahun 2013.
Pemegang saham pengendali Perusahaan adalah Herman Herry Adranacus.
b. Penawaran Umum
Pada tanggal 23 Agustus 2018, melalui Surat Pengantar Pernyataan Pendaftaran No.097/SMK-
DIR/VII/2018 serta perubahan terakhir yang disampaikan melalui Surat No. 160/SMK-DIR/XI/2018
tanggal 28 November 2018, Perusahaan telah menawarkan sahamnya kepada masyarakat melalui
pasar modal sejumlah 400.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan harga
penawaran Rp165 per saham. Pada tanggal 30 November 2018, berdasarkan Surat Otoritas Jasa
Keuangan No.S-171/D.04/2018, Perusahaan telah memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif
Pernyataan Pendaftaran. Selisih lebih jumlah yang diterima dari pengeluaran saham terhadap nilai
nominalnya sebesar Rp21.299.134.834 di catat dalam akun “Tambahan Modal Disetor” setelah
dikurangi biaya emisi saham sebesar Rp4.700.865.166 (catatan 22). Pada tanggal 10 Desember 2018,
seluruh saham Perseroan telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia.
8
191 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 197
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
b. Penawaran Umum (lanjutan)
Pada tanggal 10 Desember 2018, Perusahaan menerbitkan Waran Seri I sebanyak-banyaknya
200.000.000 yang diberikan secara cuma-cuma kepada masyarakat yang membeli saham baru dalam
Penawaran Umum, dan waran ini dapat dialihkan dan/atau diperjualbelikan secara terpisah dari saham
baru tersebut. Rincian waran seri I yang sudah dikonversi sejak tahun 2019 sampai dengan per 31
Desember 2023 dengan mengisi tabel sebagai berikut:
Harga Jumlah (Rp) (lembar
Lembar Nilai Nominal Pelaksanaan saham x harga
Nama Waran Tanggal Konversi Saham (Rp) (Rp) pelaksanaan)
Waran Seri I 11-07-2019 5 100 600 3.000
Waran Seri I 04-11-2020 10 100 600 6.000
Waran Seri I 11-02-2021 50 100 600 30.000
Waran Seri I 05-07-2021 10 100 600 6.000
Waran Seri I 30-11-2023 4 100 600 2.400
Waran Seri I 06-12-2023 800 100 600 480.000
Waran Seri I 07-12-2023 3100 100 600 1.860.000
Jumlah 3979 2.387.400
c. Entitas Anak
Pertanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan memiliki kepemilikan pada Entitas Anak berikut
ini:
Persentase Tahun
kepemilikan operasi
Entitas anak Kedudukan Jenis Usaha efektif komersial Jumlah aset sebelum eleminasi
31 Desember 31 Desember
2023 2022
Kepemilikan langsung oleh Perusahaan Rp. 000 Rp. 000
PT Tanjung Karoso Permai Jakarta Belum beroperasi 90,00 - 128.313.312 128.053.070
("TKP")
PT Dwimukti Mitra Wisata Jakarta Perhotelan 99,00 2013 92.259.086 89.818.004
("DMW")
i. Pendirian Entitas Anak
Pada tanggal 14 Desember 2012, Perusahaan dan Vonny Kristiani mendirikan PT Tanjung Karoso
Permai ("TKP") dengan kepemilikan saham masing-masing sebesar 90% dan 10% saham.
ii. Pembelian Saham Entitas Anak
Pada tanggal 31 Januari 2013, Perusahaan membeli saham PT Dwimukti Mitra Wisata ("DMW")
dari Yudi Adranacus dan Herman Herry Adranacus masing-masing sebanyak 50 lembar saham
(atau sebesar 1% kepemilikan dalam DMW) dan 2.450 lembar saham (atau sebesar 49%
kepemilikan dalam DMW) sehingga kepemilikan saham Perusahaan setelah pembelian tersebut
adalah sebesar 50% dan sisanya dimiliki oleh Herman Herry Adranacus dan Vonny Kristiani masing-
masing sebesar 25%. Nilai buku aset bersih entitas anak pada saat pembelian adalah sebesar
Rp5.000.000.000 dan tidak ada Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali yang
dicatat terkait transaksi pembelian ini.
9
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 192
Page 198
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
c. Entitas Anak
ii. Pembelian Saham Entitas Anak (lanjutan)
Pada tanggal 29 Maret 2018, Perusahaan membeli 49% kepemilikan saham dalam DMW dari
Herman Herry Adranacus dan Vonny Kristiani masing-masing sebesar 1.250 lembar saham (atau
sebesar 25% kepemilikan dalam DMW) dan 1.200 lembar saham (atau sebesar 24% kepemilikan
dalam DMW) dengan harga beli Rp1.000.000 per lembar saham dengan total sebesar
Rp2.450.000.000. Setelah pembelian saham tersebut, kepemilikan saham Perusahaan adalah 99%
dan sisanya dimiliki oleh Vonny Kristiani sebesar 1%. Atas pembelian ini, timbul selisih antara nilai
perolehan investasi dengan proporsi nilai buku aset bersih entitas anak sebesar Rp6.809.670.464
yang dicatat sebagai Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali dalam akun
Tambahan Modal Disetor dalam bagian Ekuitas pada Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian per
31 Desember 2023 (catatan 22).
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah
sebagai berikut:
2023 2022
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Stevano Rizki Adranacus Herman Herry Adranacus
Komisaris Independen Husni Heron Husni Heron
Direksi
Direktur Utama Martinelly Stevano Rizki Adranacus
Direktur Floreta Tane Floreta Tane
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 7 Juni 2023, para pemegang saham menyetujui
pengangkatan kembali Floreta Tane selaku Direktur Perusahaan dan Husni Heron selaku Komisaris
Independen Perusahaan, serta mengangkat Martinelly selaku Direktur Utama Perusahaan dan Stevano
Rizki Adranacus selaku Komisaris Utama Perusahaan, terhitung sejak ditutupnya rapat. Perubahan ini
diaktakan dengan akta notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn. No.74 tanggal 7 Juni 2023 dan
telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan
Surat No.AHU-AH.01.09-0132187 tanggal 27 Juni 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, susunan Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut:
2023 2022
Ketua Husni Heron Husni Heron
Anggota Maskanah Maskanah
Aryo Kusumo Wibowo Aryo Kusumo Wibowo
Sekretaris Perusahaan Yovita Julia P. S. Daoriwoe
Kepala Audit Internal Anne Rahardja Anne Rahardja
Pada tanggal 4 Juli 2023 terdapat perubahan jabatan Sekretaris Perusahaan, berdasarkan surat
keputusan Direksi Perusahaan no.168/SMK-Dir/SK/VII/2023 tentang pengangkatan sekretaris
Perusahaan, mengangkat Yovita sebagai Sekretaris Perusahaan menggantikan Julia P.S. Daoriwoe.
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan tersebut telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) melalui surat No.Ref.:169/SMK-Dir/VII/2023.
10
193 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 199
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan)
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dan Entitas Anak
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar
Rp2.034.354.000 dan Rp2.053.710.250.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan dan Entitas Anak mempekerjakan masing-
masing 14 dan 13 karyawan tetap.
e. Izin Usaha Kawasan Industri
Pada tanggal 31 Desember 2020 Perusahaan memiliki Izin Usaha Kawasan Industri yang berlokasi di
jalan Panglima Polim Raya No.28 Kelurahan Pulo Kecamatan Kebayoran Baru Jakarta Selatan dengan
luas lahan 246 m2. Adapun rencana kegiatan adalah untuk Real Estate atas dasar balas jasa (fee) atau
kontrak, kawasan pariwisata dan kawasan industri.
f. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian yang
telah diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal 27 Maret 2024.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
a. Dasar Penyusunan laporan keuangan konsolidasian
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan No.VIII.G7 Lampiran Keputusan Ketua OJK No.KEP-
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yang terdapat di dalam Peraturan dan Pedoman Penyajian dan
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan disajikan berdasarkan konsep Biaya Perolehan
(Historical Cost ), kecuali beberapa akun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam
masing-masing Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian.
Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan
dan Entitas Anak. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau
area dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap Laporan Keuangan
Konsolidasian diungkapkan di Catatan 2w.
Laporan Keuangan Konsolidasian disusun dengan menggunakan dasar Akrual (Accrual basis ), kecuali
Laporan Arus Kas Konsolidasian. Laporan Arus Kas Konsolidasian disajikan dengan menggunakan
metode Langsung (Direct method ) dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi
dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian adalah
Rupiah yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan Entitas Anak.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 11 194
Page 200
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
b. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar
Akuntansi Keuangan (“ISAK”)
Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan, dan yang berlaku efektif untuk tahun buku
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2023 namun tidak berdampak material terhadap
laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:
• PSAK No. 74, “Kontrak Asuransi”
• Amendemen PSAK No. 1, “Penyajian laporan keuangan konsolidasian - Klasifikasi Kewajiban Lancar
atau Tidak Lancar”
• Amendemen PSAK No. 1, Penyajian laporan keuangan konsolidasian - Pengungkapan Kebijakan
Akuntansi”
• Amendemen PSAK No. 16, “Aset Tetap - Hasil sebelum Penggunaan yang Diintensikan”
• Amendemen PSAK No. 25, “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan -
Definisi Estimasi Akuntansi”
• Amendemen PSAK No. 46, “Pajak Penghasilan - Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang
Timbul dari Transaksi Tunggal”
• Revisi PSAK No. 107, “Akuntansi Ijarah”
• Amendemen PSAK 73 "Sewa“ tentang sewa jual dan sewa balik
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi
Perusahaan dan tidak memiliki dampak terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan atau tahun
sebelumnya.
Standar baru dan revisi yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif pada tahun berjalan adalah
sebagai berikut:
Efektif 1 Januari 2024
• Amendemen PSAK 101 “Penyajian laporan keuangan konsolidasian Syariah”
• Amendemen PSAK 109 "Zakat, Infak, dan Sedekah“ tentang akuntansi zakat, infak, dan sedekah
• Amendemen PSAK 1 "Penyajian laporan keuangan konsolidasian“ tentang liabilitas jangka panjang
dengan kovenan
Efektif 1 Januari 2025
• Amendemen PSAK No. 74, “Kontrak Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK No. 74 dan PSAK No.
71 - Informasi Komparatif”
Pada saat tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, manajemen sedang mempelajari
dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan revisi tersebut serta pengaruhnya pada
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan.
c. Prinsip-prinsip konsolidasian
(i) Entitas anak
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk entitas terstruktur) dimana Grup memiliki
pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain ketika Grup terekspos atas, atau memiliki hak
untuk, pengembalian yang bervariasi dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan
untuk mempengaruhi pengembalian tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut. Entitas
anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal dimana pengendalian dialihkan kepada Grup.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana Grup kehilangan pengendalian.
12
195 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 201
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan)
(i) Entitas anak (lanjutan)
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi.
Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh entitas
anak telah diubah untuk menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh Grup.
Transaksi kombinasi bisnis antara entitas sepengendali dicatat berdasarkan PSAK 38 (Revisi
2012) “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” dimana selisih harga perolehan yang dibayar
dengan nilai tercatat aset neto yang diperoleh dicatat sebagai bagian akun tambahan modal
disetor di ekuitas.
Berdasarkan PSAK 38 (Revisi 2012) tersebut, unsur-unsur laporan keuangan konsolidasian dari
entitas yang bergabung, untuk periode terjadinya kombinasi bisnis entitas sepengendali dan untuk
periode komparatif, disajikan sedemikian rupa seolah-olah penggabungan tersebut telah terjadi
sejak awal periode entitas yang bergabung berada dalam sepengendalian.
(ii) Entitas asosiasi
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Grup memiliki pengaruh signifikan namun bukan
pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. Investasi pada
entitas asosiasi dicatat dengan metode ekuitas (lihat poin (iii) di bawah), setelah pada awalnya
diakui pada nilai perolehan.
Nilai perolehan diukur pada nilai wajar aset yang dialihkan, kepemilikan ekuitas yang diterbitkan,
atau liabilitas yang diakui pada tanggal transaksi, termasuk biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung dengan perolehan. Goodwill pada entitas asosiasi merupakan
selisih lebih dari nilai perolehan entitas asosiasi atas bagian Grup atas nilai wajar aset neto
teridentifikasi entitas asosiasi dan dimasukkan dalam nilai tercatat investasi. Jika bagian Grup atas
nilai wajar aset neto teridentifikasi entitas asosiasi melebihi nilai perolehannya dalam kasus
pembelian diskon, selisih tersebut diakui pada laba rugi.
(iii) Pengaturan bersama
Menurut PSAK 66, pengaturan bersama diklasifikasikan sebagai operasi bersama atau ventura
bersama bergantung pada hak dan kewajiban kontraktual para investor bukan struktur hukum dari
pengaturan bersama. Grup telah menilai sifat dari pengaturan bersama dan menentukan
pengaturan tersebut sebagai ventura bersama. Ventura bersama dicatat menggunakan metode
ekuitas, setelah pada awalnya diakui sebagai biaya pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
(iv) Metode ekuitas
Pada metode ekuitas, investasi pada awalnya dicatat pada biaya perolehan dan selanjutnya
disesuaikan untuk mengakui bagian investor atas laba rugi pasca akuisisi dari investee pada laba
rugi dan bagiannya dalam pergerakan penghasilan komprehensif lainnya dari investee pada
penghasilan komprehensif lainnya.
13
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 196
Page 202
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan)
(iv) Metode ekuitas (lanjutan)
Keuntungan yang belum terealisasi atas transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi atau
ventura bersama dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam entitas-entitas tersebut. Kerugian
yang belum direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi tersebut memberikan bukti penurunan nilai
atas aset yang dialihkan. Kebijakan akuntansi entitas asosiasi atau ventura bersama telah diubah
jika diperlukan untuk memastikan konsistensi dengan kebijakan yang diterapkan oleh Grup.
Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi atau ventura bersama sama dengan atau melebihi
kepentingannya pada entitas asosiasi atau ventura bersama, termasuk piutang tanpa agunan,
Grup menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban atau
melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi atau ventura bersama.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan apakah terdapat bukti objektif bahwa telah
terjadi penurunan nilai atas investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama. Jika demikian,
maka nilai tercatat dari investasi yang dicatat dengan akuntansi ekuitas diuji untuk penurunan nilai
sesuai dengan kebijakan yang dijelaskan pada Catatan 2m.
Dividen yang diterima dan yang akan diterima dari entitas asosiasi atau ventura bersama diakui
sebagai pengurang jumlah tercatat investasi.
d. Penjabaran mata uang asing
(i) Mata uang fungsional dan penyajian
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah yang merupakan mata uang fungsional
Perusahaan dan mata uang penyajian Grup. Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan
konsolidasian setiap entitas anak di dalam Grup diukur menggunakan mata uang dari lingkungan
ekonomi utama dimana entitas tersebut beroperasi (“mata uang fungsional”).
Untuk tujuan konsolidasi, untuk entitas anak Grup yang memiliki mata uang fungsional berbeda,
maka aset dan liabilitas entitas anak Grup ditranslasikan dengan kurs tengah Bank Indonesia pada
akhir periode pelaporan. Sementara itu, pendapatan dan beban ditranslasikan dengan kurs rata-
rata dari kurs tengah Bank Indonesia selama periode laporan laba rugi.
Selisih yang timbul dari penjabaran laporan keuangan konsolidasian entitas anak Grup tersebut ke
dalam Rupiah disajikan dalam akun “Penghasilan komprehensif lainnya” pada ekuitas dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian.
(ii) Transaksi dan saldo
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan menjadi mata uang fungsional menggunakan kurs
yang berlaku pada tanggal transaksi.
Pada setiap tanggal pelaporan, setiap aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah disesuaikan untuk mencerminkan kurs penutup.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang
asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing menggunakan kurs
yang berlaku pada akhir periode pelaporan diakui di dalam laba rugi.
Kurs Dolar Amerika Serikat (Dolar AS atau AS$) terhadap Rupiah berdasarkan kurs tengah yang
diterbitkan oleh bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2023 dalam nilai penuh adalah
Rp15.416 (2022: Rp15.731).
14
197 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 203
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
e. Transaksi dengan Pihak Berelasi
Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi. Definisi pihak berelasi sesuai dengan yang
diatur dalam PSAK 7, "Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi".
Seluruh transaksi yang material dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas laporan
keuangan konsolidasian.
f. Kas dan Setara Kas
Kas dan setara kas termasuk kas, bank dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu
tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak
dibatasi penggunaannya.
Bank dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya disajikan pada akun “kas yang dibatasi
penggunaannya” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
g. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain
Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari pelanggan untuk barang yang dijual atau jasa yang diberikan
dalam transaksi bisnis pada umumnya. Piutang lain-lain adalah jumlah tagihan dari pihak ketiga atau
pihak yang berelasi di luar kegiatan usaha. Jika pembayaran piutang diharapkan selesai dalam satu
tahun atau kurang (atau dalam siklus normal operasi dari bisnis jika lebih lama), piutang tersebut
dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur pada
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi dengan
provisi atas penurunan nilai.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidak
tertagih, dihapuskan dengan secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun provisi digunakan
ketika terdapat bukti yang objektif bahwa Perusahaan tidak dapat menagih seluruh atau sebagian nilai
terutang sesuai dengan persyaratan awal piutang.
Kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur, debitur dinyatakan pailit atau melakukan
reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau menunggak pembayaran merupakan indikator yang
dianggap dapat menunjukan adanya penurunan nilai piutang. Arus kas terkait dengan piutang jangka
pendek tidak didiskontokan apabila efek diskonto tidak material.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laba rugi dan disajikan sebagai “(beban)/pendapatan lain-
lain, neto” untuk piutang usaha dan piutang lain-lain. Ketika piutang usaha dan piutang lain-lain, yang
rugi penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode selanjutnya, maka piutang tersebut
dihapusbukukan dengan mengurangi akun provisi. Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih kembali atas
piutang yang sebelumnya telah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap “(beban)/pendapatan lain-lain,
neto” pada laba rugi.
h. Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan dengan nilai realisasi bersih (the
lower of cost or net realizable value ). Biaya perolehan persediaan di nilai dengan menggunakan metode
Rata-rata (Average method ). Penyisihan persediaan usang dan penyisihan penurunan nilai persediaan
ditentukan untuk menyesuaikan nilai persediaan ke nilai realisasi bersih.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam kegiatan usaha normal setelah dikurangi dengan
taksiran biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan untuk melaksanakan penjualan.
15
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 198
Page 204
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
i. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka
Pembayaran dimuka adalah biaya yang dibayar dimuka dan dicatat sebagai aset sebelum
dimanfaatkan. Akun ini terdiri dari uang muka pembelian dan biaya dibayar dimuka. Uang muka
pembelian merupakan pembayaran dimuka atas pembelian perlengkapan keperluan operasional dan
beban lainnya. Pembayaran dimuka dialokasikan selama jangka waktu pembayaran dan dibebankan ke
akun yang sesuai dalam laporan laba rugi saat terjadinya. Pembayaran dimuka yang diharapkan akan
terealisasi dalam waktu tidak lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan, diklasifikasikan sebagai
aset lancar, selebihnya, diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
j. Investasi dalam Saham yang Dikelompokkan dalam Aset Lepasan
Investasi dalam saham yang dikelompokkan dalam aset lepasan diukur pada nilai yang lebih rendah
antara jumlah tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk menjual.
Investasi dalam saham yang dikelompokkan dalam aset lepasan harus diklasifikasikan sebagai dimiliki
untuk dijual jika jumlah tercatatnya akan dipulihkan terutama melalui transaksi penjualan dari pada
melalui pemakaian berlanjut.
Kondisi ini dapat terpenuhi hanya ketika investasi dalam saham yang dikelompokkan dalam aset
lepasan berada dalam keadaan segera dapat dijual dan penjualannya harus sangat mungkin terjadi.
Manajemen harus berkomitmen terhadap rencana penjualan tersebut, yang diperkirakan memenuhi
ketentuan pengakuan sebagai penjualan dalam waktu satu tahun dari tanggal klasifikasi.
k. Aset Tetap dan Penyusutan
Pemilikan Langsung
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk masing-masing jenis hak atas tanah dalam menentukan
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomis yang mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai
sewa berdasarkan PSAK 73, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara substansi menyerupai pembelian
tanah, maka Grup menerapkan PSAK 16, “Aset Tetap” yaitu hak atas tanah diakui sebesar harga
perolehan dan tidak disusutkan.
Aset tetap pemilikan langsung kecuali tanah disajikan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi
penyusutan dan rugi penurunan nilai aset, jika ada dan disusutkan dengan menggunakan metode Garis
Lurus (Straight-line ) dengan taksiran masa manfaat keekonomian aset tetap sebagai berikut:
Tahun
Bangunan Permanen 20
Bangunan Semi Permanen 10
Kendaraan 4-8
Perabotan dan Peralatan 4-8
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan dalam laba rugi pada saat terjadinya biaya-biaya
tersebut, sedangkan pengeluaran dalam jumlah besar dan sifatnya meningkatkan kondisi aset secara
signifikan dikapitalisasi. Semua pengeluaran setelah perolehan awal aset tetap akan ditambah
(kapitalisasi) pada jumlah tercatat aset yang bersangkutan.
16
199 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 205
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
k. Aset Tetap dan Penyusutan (lanjutan)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat
ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi pada periode/tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
Secara berkala, nilai residu, metode penyusutan dan masa manfaat setiap aset ditelaah, dan
disesuaikan jika perlu.
Aset Tetap dalam Pembangunan
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari
aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke masing-masing aset tetap pada saat aset
tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan, dan penyusutan mulai dibebankan pada saat itu.
l. Aset keuangan
(i) Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran
Grup menerapkan PSAK 71, yang mensyaratkan pengaturan instrumen keuangan terkait
klasifikasi dan pengukuran, penurunan nilai atas instrumen aset keuangan dan akuntansi lindung
nilai.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan ditentukan berdasarkan jenis aset. Untuk aset
keuangan berupa instrumen utang, pengklasifikasiannya harus didasarkan pada model bisnis dan
arus kas kontraktual - apakah semata dari pembayaran pokok dan bunga.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori sebagai berikut:
a) Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi; dan
b) Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan
komprehensif lain.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup dan persyaratan kontraktual arus kas - apakah
penentuan arus kasnya semata dari pembayaran pokok dan bunga.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal.
Grup melakukan reklasifikasi instrumen utang jika dan hanya jika terdapat perubahan model bisnis
atas aset keuangan tersebut.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas yang bukan termasuk dimiliki untuk diperdagangkan,
tergantung apakah Grup telah melakukan pemilihan yang tidak dapat dibatalkan pada saat
pengakuan awal untuk instrumen ekuitas yang diukur dengan nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Grup melakukan reklasifikasi instrumen utang jika dan hanya jika terdapat perubahan model bisnis
atas aset keuangan tersebut.
17
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 200
Page 206
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
l. Aset keuangan (lanjutan)
(i) Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran (lanjutan)
Pembelian dan penjualan aset keuangan diakui pada saat tanggal perdagangan dimana, Grup
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset keuangan. Aset keuangan dihentikan
pengakuannya ketika hak untuk menerima arus kas dari aset keuangan tersebut telah
kedaluwarsa atau dialihkan dan Grup telah mengalihkan secara substansial risiko dan manfaat
atas kepemilikan.
Saat pengakuan awal, Grup mengukur aset keuangan pada nilai wajar ditambah dengan, dalam
hal aset keuangan diukur dengan nilai wajar tidak melalui laba rugi, biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung pada akuisisi aset keuangan. Biaya transaksi atas aset keuangan
pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan pada laba rugi.
Instrumen utang
Pengukuran selanjutnya atas instrumen utang bergantung kepada model bisnis Grup dalam
mengelola aset dan karakteristik dari arus kas. Berikut adalah kategori pengukuran dalam
mengklasifikan instrumen utang:
• Biaya perolehan diamortisasi: Aset yang dimiliki untuk pengumpulan arus kas kontraktual,
dimana arus kas tersebut merupakan pembayaran pokok dan bunga, diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi. Penghasilan bunga dari aset keuangan ini termasuk dalam penghasilan
keuangan menggunakan metode suku bunga efektif. Laba atau rugi yang timbul dari
penghentian pengakuan diakui secara langsung dalam laba rugi dan disajikan dalam
keuntungan/ (kerugian) lainnya bersama dengan keuntungan dan kerugian selisih kurs.
Penurunan nilai aset keuangan disajikan terpisah dalam laba rugi.
• Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain: Aset yang dimiliki untuk pengumpulan arus
kas kontraktual dan untuk penjualan keuangan aset, dimana arus kas aset merupakan
pembayaran pokok dan bunga diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain.
Mutasi dalam jumlah tercatat dilakukan melalui penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk
pengakuan keuntungan atau kerugian penurunan nilai, pendapatan bunga dan keuntungan dan
kerugian selisih kurs, yang diakui dalam laba rugi. Ketika aset keuangan dihentikan
pengakuannya, akumulasi keuntungan atau kerugian yang sebelumnya diakui dalam
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi pada pendapatan/(beban)
lain-lain. Pendapatan bunga dari aset keuangan ini termasuk dalam penghasilan keuangan
menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan dan kerugian selisih kurs disajikan pada
pendapatan/(beban) lain-lain, dan penurunan nilai disajikan pada bagian terpisah dalam laba
rugi.
Instrumen ekuitas
Grup selanjutnya mengukur semua investasi ekuitas pada nilai wajar. Dimana manajemen Grup
telah memilih untuk menyajikan keuntungan dan kerugian nilai wajar dari investasi ekuitas pada
penghasilan komprehensif lain. Tidak ada reklasifikasi selanjutnya atas keuntungan dan kerugian
dari nilai wajar ke laba rugi setelah penghentian pengakuan investasi. Dividen dari investasi
tersebut terus diakui dalam laba rugi sebagai penghasilan lainnya ketika hak Grup untuk menerima
pembayaran ditetapkan. Kerugian penurunan nilai pada investasi ekuitas yang diukur pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif lain tidak dilaporkan secara terpisah dari perubahan nilai
wajarnya.
Pada 31 Desember 2023, Grup telah memilih untuk mengukur seluruh aset keuangan instrumen
ekuitas pada nilai wajar melalui laporan laba rugi komprehensif. Perubahan nilai wajar aset
keuangan tersebut dicatat pada akun penghasilan komprehensif lain di bagian ekuitas pada
neraca dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi pada saat dihentikan pengakuannya.
18
201 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 207
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
l. Aset keuangan (lanjutan)
(ii) Penghentian pengakuan
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak untuk menerima arus kas dari investasi
tersebut telah jatuh tempo atau telah ditransfer dan Grup telah mentransfer secara substansial
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset.
Ketika aset keuangan instrumen ekuitas yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif lain dihentikan pengakuannya, akumulasi penyesuaian
nilai wajar yang diakui pada ekuitas tidak akan direklasifikasi ke laba rugi.
(iii) Saling hapus antar instrumen
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan
posisi keuangan konsolidasian jika terdapat hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan terdapat maksud untuk
menyelesaikan secara bersih atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan dan dapat dipaksakan secara
hukum dalam situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan
atau kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
m. Penurunan nilai dari aset keuangan
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk mengukur Kerugian Kredit Ekspektasian
(“KKE”) yang menggunakan cadangan KKE seumur hidup berdasarkan basis forward-looking untuk
seluruh saldo piutang usaha. Selain untuk piutang usaha, Grup menerapkan pendekatan umum untuk
mengukur KKE.
Grup menilai berdasarkan basis forward-looking untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian terhadap
instrumen utang yang diukur dengan nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain. Metode
penurunan nilai dilakukan dengan mempertimbangkan apakah risiko kredit telah meningkat secara
signifikan.
n. Utang usaha
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar barang atau jasa yang telah diperoleh dari pemasok
dalam kegiatan usaha normal. Utang usaha dikelompokkan sebagai liabilitas jangka pendek apabila
pembayaran jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang. Jika tidak, utang usaha tersebut
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diukur sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif.
o. Kombinasi Bisnis
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi
diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan
jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi
mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar atau pun pada proporsi kepemilikan
KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul
dibebankan langsung pada tahun berjalan.
19
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 202
Page 208
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
o. Kombinasi Bisnis (lanjutan)
Pada tanggal akuisisi, selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui
untuk KNP dengan aset teridentifikasi dan liabilitas yang diambil-alih (aset neto) dicatat sebagai
goodwill. Jika imbalan lebih rendah dari nilai wajar aset neto dari Perusahaan yang diakuisisi maka
selisihnya diakui dalam Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian.
Transaksi yang dilakukan dengan entitas sepengendali diterapkan metode Penyatuan Kepemilikan.
Transaksi kombinasi bisnis antara entitas sepengendali berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam
rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan
perubahan pemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga transaksi demikian tidak menimbulkan
laba rugi bagi seluruh kelompok usaha atau bagi entitas individual dalam kelompok usaha tersebut.
Selisih antara harga pengalihan dengan jumlah tercatat dari setiap transaksi kombinasi bisnis antara
entitas sepengendali pada tanggal pengalihan dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor”.
p. Pendapatan dan beban
Pendapatan
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah penilaian:
a) Identifikasi kontrak dengan pelanggan.
b) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah janji dalam
kontrak untuk mentransfer barang atau jasa yang berbeda kepada pelanggan.
c) Tentukan harga transaksi. Harga transaksi adalah jumlah imbalan yang diharapkan menjadi hak
entitas sebagai imbalan untuk mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan.
Jika pertimbangan yang dijanjikan dalam kontrak mencakup jumlah variabel, Grup memperkirakan
jumlah imbalan yang diharapkan berhak sebagai imbalan atas pengalihan barang atau jasa yang
dijanjikan kepada pelanggan dikurangi perkiraan jumlah jaminan tingkat layanan yang akan
dibayarkan selama masa kontrak.
d) Alokasikan harga transaksi untuk setiap kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual berdiri
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. Jika hal ini tidak
dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diestimasi berdasarkan biaya
ekspektasian ditambah margin.
e) Mengakui pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer barang atau
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan (yaitu ketika pelanggan memperoleh kendali atas barang
atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam kondisi sebagai berikut:
a) Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji dalam memindahkan barang ke pelanggan); atau
b) Sepanjang waktu (biasanya untuk janji dalam memberikan pelayanan pada pelanggan). Untuk
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang waktu, Grup memilih ukuran kemajuan yang
sesuai untuk menentukan jumlah pendapatan yang harus diakui ketika kewajiban pelaksanaan
dipenuhi.
Pendapatan Sewa
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa
sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa tambahan ke
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan dasar Garis Lurus selama masa sewa.
20
203 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 209
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
p. Pendapatan dan beban (lanjutan)
Pendapatan Sewa (lanjutan)
Uang muka sewa yang diterima dari penyewa dicatat ke dalam akun pendapatan yang diterima dimuka
dan akan diakui sebagai pendapatan secara berkala sesuai dengan kontrak sewa yang berlaku.
Pendapatan Hotel
Pendapatan sewa hotel dan pendapatan hotel lainnya diakui pada saat jasa diberikan atau barang
diserahkan.
Pendapatan Spa
Pendapatan dari spa diakui pada saat jasa diberikan kepada pelanggan.
Beban
Beban diakui pada saat terjadi berdasarkan konsep akrual.
Pendapatan bunga dan beban bunga diakui dalam Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Lain Konsolidasian secara akrual menggunakan metode Suku Bunga Efektif.
q. Pajak penghasilan kini dan tangguhan
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang langsung diakui dalam
ekuitas atau dalam penghasilan komprehensif lain. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui
dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang telah diberlakukan pada tanggal
posisi keuangan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak
atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. Pajak penghasilan tangguhan diukur menggunakan tarif
pajak yang telah berlaku atau secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan dan yang diharapkan
akan diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba kena pajak pada
masa mendatang akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporer yang menimbulkan aset
pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat hak yang
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan
apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama,
baik atas entitas kena pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya niat untuk melakukan
penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.
r. Sewa
Suatu kontrak mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu yang dipertukarkan dengan imbalan. Entitas menyewa
aset tetap tertentu dengan mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa.
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan penurunan
nilai. Aset hak guna disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat aset hak-
guna atau masa sewa.
21
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 204
Page 210
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
r. Sewa (lanjutan)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran sewa
dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. Liabilitas sewa, disajikan sebagai
liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur bunga dalam biaya keuangan dibebankan ke laba rugi
selama masa sewa yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas sisa saldo liabilitas.
Grup tidak mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa untuk:
- Sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa dua belas (12) bulan atau kurang; atau
- Sewa yang asetnya bernilai rendah. Pembayaran yang dilakukan untuk sewa tersebut dibebankan
ke laba rugi dengan dasar garis lurus selama masa sewa.
s. Liabilitas manfaat karyawan
Entitas mengakui liabilitas atas imbalan kerja karyawan berdasarkan Undang-Undang Cipta Kerja atau
Perjanjian Kerja Bersama. Nilai kini liabilitas imbalan pasti, beban jasa kini dan beban jasa lalu
ditentukan dengan menggunakan metode penilaian “Projected Unit Credit ” .
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan
dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah jangka panjang pada akhir periode pelaporan
dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang di mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan
yang memiliki jangka waktu yang sesuai dengan liabilitas imbalan pensiunan yang bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lainnya.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba
rugi pada saat terjadinya.
t. Aset dan liabilitas pengampunan pajak
Grup telah menerapkan PSAK 70 mengenai "Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak". PSAK
ini mengatur mengenai perlakuan akuntansi atas aset dan liabilitas pengampunan pajak sesuai dengan
Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak.
Aset pengampunan pajak diukur sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan aset pengampunan pajak
merupakan deemed cost dan menjadi dasar bagi Grup dalam melakukan pengukuran setelah
pengakuan awal.
Liabilitas pengampunan pajak diukur sebesar kewajiban kontraktual untuk menyerahkan kas atau setara
kas untuk menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung dengan perolehan aset pengampunan
pajak.
Selisih antara aset pengampunan pajak dan liabilitas pengampunan pajak diakui di ekuitas dalam pos
tambahan modal disetor. Grup mengakui uang tebusan yang dibayarkan pada laba rugi pada periode
Surat Keterangan disampaikan.
22
205 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 211
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
u. Informasi Segmen
Perusahaan dan Entitas Anak menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi keuangan yang
digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam menilai kinerja segmen dan menentukan
alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmen didasarkan pada aktivitas dari setiap kegiatan operasi
entitas legal di dalam Perusahaan dan Entitas Anak.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:
- yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban
(termasuk pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas
yang sama);
- yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk
membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai
kinerjanya; dan
- yang informasi keuangan yang terpisah miliknya tersedia.
v. Provisi
Provisi diakui ketika Perusahaan dan Entitas Anak memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan dan Entitas Anak
diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat
dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.
w. Laba Per Saham Dasar
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan.
Untuk tujuan perhitungan laba per saham dilusian, Perusahaan menyesuaikan laba atau rugi yang dapat
diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata tertimbang saham yang
beredar, atas dampak dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING
Asumsi kelangsungan usaha
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa Perusahaan tetap dapat melangsungkan usahanya. laporan
keuangan konsolidasian ini tidak mencakup penyesuaian-penyesuaian yang mungkin timbul sebagai dampak
dari ketidakpastian tersebut.
Estimasi dan asumsi ini memiliki risiko dan ketidakpastian; sehingga ada kemungkinan bahwa perubahan
situasi akan mengubah proyeksi ini, yang selanjutnya dapat mempengaruhi kelangsungan usaha
Perusahaan. Dalam keadaan seperti itu, asumsi kelangsungan usaha Perusahaan dapat berubah.
Perusahaan telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana diperlukan pertimbangan, estimasi, dan asumsi dan
dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan kondisi yang berbeda
dan dapat mempengaruhi secara material hasil keuangan atau posisi keuangan Perusahaan yang dilaporkan
dalam periode mendatang.
23
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 206
Page 212
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)
Rugi penurunan nilai piutang
Perusahaan menilai penurunan nilai piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi
penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif
bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk
memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direviu secara berkala untuk mengurangi
perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya.
Pajak penghasilan dan pajak lainnya
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam menentukan besaran fasilitas pengurang pajak dan investasi
(capital allowance ) dan pengurangan beban tertentu untuk tujuan fiskal selama proses estimasi atas
perhitungan beban pajak penghasilan Perusahaan. Secara khusus, perhitungan beban pajak penghasilan
Perusahaan melibatkan penafsiran terhadap peraturan perpajakan dan peraturan lainnya. Banyaknya
transaksi dan perhitungan yang dapat menyebabkan ketidakpastian di dalam penentuan kewajiban pajak
selama bisnis normal.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat manajemen seperti yang diungkapkan di atas dapat
dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) atau Auditor Pemerintah. Sebagai akibatnya, terjadi
ketidakpastian dalam penentuan kewajiban pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh Perusahaan, dapat
berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. Apabila terdapat perbedaan
perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak
penghasilan dan pajak tangguhan dalam tahun dimana penentuan pajak tersebut dibuat.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari rugi fiskal, besaran capital allowance , dan perbedaan
temporer lainnya, diakui hanya apabila dianggap lebih mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat diterima
kembali, dimana hal ini tergantung pada kecukupan pembentukan laba kena pajak di masa depan. Sama
seperti “penurunan nilai aset non-keuangan” asumsi atas laba kena pajak masa depan yang dapat dihasilkan
sangat dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi manajemen atas volume penjualan, harga komoditas, dan lain-
lain; yang mana terpapar risiko dan ketidakpastian, sehingga terdapat kemungkinan perubahan keadaan
akan mengubah proyeksi laba kena pajak di masa mendatang.
Kewajiban imbalan pascakerja
Nilai kini kewajiban imbalan pascakerja tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya/(penghasilan)
pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanya perubahan pada asumsi
ini akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan pascakerja.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada akhir tahun
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini
atas estimasi arus kas keluar masa depan yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban imbalan
pascakerja. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan mempertimbangkan tingkat
suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban imbalan pascakerja yang terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Perusahaan mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji
dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis masa datang.
24
207 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 213
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)
Penurunan nilai aset nonkeuangan dan aset tetap
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas diukur
berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai.
Penentuan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai mewajibkan manajemen untuk membuat
estimasi dan asumsi atas tingkat produksi yang diharapkan dan volume penjualan, harga komoditas
(mempertimbangkan harga saat ini dan harga masa lalu, tren harga dan faktor-faktor terkait), cadangan (lihat
‘Estimasi Cadangan’), biaya operasi, biaya penutupan dan rehabilitasi serta belanja modal di masa depan.
Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan ketidakpastian; sehingga terdapat kemungkinan perubahan situasi
yang dapat mengubah proyeksi ini, sehingga dapat mempengaruhi nilai aset yang dapat dipulihkan kembali.
Dalam keadaan seperti itu, sebagian atau seluruh nilai tercatat aset mungkin akan mengalami penurunan nilai
lebih lanjut atau terjadi pengurangan rugi penurunan nilai yang dampaknya akan dicatat dalam laba rugi.
4. KAS DAN SETARA KAS
Kas dan setara kas terdiri dari:
2023 2022
Kas 1.191.185.291 1.823.778.023
Kas di bank
Pihak ketiga
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 3.286.422.236 3.923.813.119
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.345.086.215 1.249.668.360
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 367.256.876 481.482.572
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 350.790.134 159.111.291
PT Bank CIMB Niaga Tbk 105.026.388 34.442
PT Bank Pan Indonesia Tbk 16.629.744 16.871.269
PT Bank Bukopin Tbk 15.983.088 -
5.487.194.681 5.830.981.053
Deposito Berjangka
Pihak ketiga
Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.130.000.000 -
PT Bank Capital 2.079.525.548 -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 3.130.000.000
PT Bank Mega Tbk - 1.046.632.737
5.209.525.548 4.176.632.737
Jumlah 11.887.905.520 11.831.391.813
Deposito berjangka mempunyai jangka waktu 1 bulan dan memiliki tingkat bunga berkisar antara 4,25% -
4,85% per tahun di 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 tidak terdapat bank yang dibatasi penggunaannya dan seluruh
bank ditempatkan pada pihak ketiga.
25
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 208
Page 214
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. PIUTANG USAHA
Akun ini merupakan piutang atas jasa penyewaan kamar hotel dan spa, berikut fasilitas dan penunjang
lainnya dengan rincian per 31 Desember 2023 dan 2022 sebagai berikut:
a. Berdasarkan pelanggan
2023 2022
Pelanggan yang telah check out:
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 51.053.945 4.945.000
PT Mitra Global Holiday 43.500.000 12.650.000
MG BedBank 42.350.000 -
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan 10.500.000 -
Online Travel Agent 4.423.704 74.799.796
PT Global Systech Medika - 40.266.710
Rumah Sakit Pelni - 35.000.000
New Bali Tour & Travel - 12.802.000
Lain-lain (Saldo di bawah Rp 10.000.000) 149.796.986 183.671.023
Sub Jumlah 301.624.635 364.134.529
Pelanggan yang belum check out 80.305.175 111.224.322
Kartu Kredit 15.801.790 19.167.473
Kartu Debit 3.849.550 10.481.570
401.581.150 505.007.894
Provisi atas penurunan nilai (5.317.921) (212.052.810)
Jumlah 396.263.229 292.955.084
b. Berdasarkan umur
Rincian piutang berdasarkan umur piutang per 31 Desember 2023 dan 2022 sebagai berikut:
2023 2022
0 - 30 hari 323.935.750 282.736.266
31 - 60 hari 62.246.682 11.750.000
61 - 90 hari 15.398.718 -
> 90 hari - 210.521.628
401.581.150 505.007.894
Kolektibilitas piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Rata-rata Piutang usaha - Bersih 344.609.157 367.853.493
Penjualan 22.585.256.898 19.396.218.333
Kolektibilitas Piutang 6 hari 7 hari
Seluruh piutang usaha kepada pihak ketiga merupakan piutang kepada pelanggan dalam mata uang Rupiah
serta tidak dikenakan jaminan dan bunga serta tidak digunakan sebagai jaminan kredit.
Mutasi provisi penurunan nilai piutang lain-lain adalah sebagai berikut:
2023 2022
Saldo awal 212.052.810 233.171.407
Penambahan (pemulihan) Penyisihan (206.734.889) (21.118.597)
Saldo akhir 5.317.921 212.052.810
Manajemen berpendapat bahwa provisi penurunan nilai piutang lain-lain tersebut cukup untuk menutupi
kerugian dari tidak tertagihnya piutang lain-lain.
26
209 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 215
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. PIUTANG LAIN-LAIN
2023 2022
Pihak ketiga
Karyawan 57.278.243 86.781.266
Piutang Bunga 1.106.144 795.595
Lain - lain - 13.861.206
Sub Jumlah 58.384.387 101.438.067
Pihak berelasi (Catatan 12b) 2.008.239.877 4.076.614.813
2.066.624.264 4.178.052.880
Provisi atas penurunan nilai - -
Jumlah 2.066.624.264 4.178.052.880
Bagian lancar 58.384.387 871.586.908
Bagian tidak lancar 2.008.239.877 3.306.465.972
Jumlah 2.066.624.264 4.178.052.880
Seluruh piutang lain-lain merupakan piutang kepada pelanggan dalam mata uang Rupiah serta tidak
dikenakan jaminan dan bunga.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang lain-lain dapat tertagih sehingga tidak perlu dilakukan
cadangan kerugian penurunan nilai.
7. PERSEDIAAN
2023 2022
Makanan 61.929.424 72.721.525
Minuman 60.102.109 47.895.571
Lain-lain 263.841.930 213.753.403
Jumlah 385.873.463 334.370.499
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban masing-masing sebesar Rp2.089.876.413 dan
Rp1.675.763.394 untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi fisik dari persediaan, Manajemen berkeyakinan bahwa tidak
perlu dilakukan penyisihan atas keusangan persediaan karena Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh
persediaan dapat dijual atau digunakan sesuai dengan periode peruntukannya.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, persediaan tidak diasuransikan atas resiko kerugian, kebakaran
dan bencana alam. Manajemen memahami adanya risiko yang terkait sehubungan dengan persediaan yang
tidak diasuransikan.
27
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 210
Page 216
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
8. PERLENGKAPAN
2023 2022
Linen 1.134.506.918 1.028.213.068
Barang Pecah Belah 147.643.147 151.646.039
Perkakas, Alat, Bahan bakar dan supply 144.093.657 116.478.132
Perangkat Makan Perak 28.806.704 15.864.597
Seragam 9.350.919 8.904.047
Lain-lain 53.723.552 48.996.352
Jumlah 1.518.124.897 1.370.102.235
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA
2023 2022
Uang muka:
Uang muka pembelian 186.100.989 63.118.764
Uang muka karyawan 31.000.000 3.000.000
Uang Jaminan - 28.380.000
Lain-lain 9.656.300 -
Biaya Dibayar di Muka:
Asuransi 204.631.658 29.482.883
Perijinan 115.313.596 -
Sewa 71.362.820 6.453.179
Kontrak Service 48.294.102 52.882.453
Lain-lain 16.079.017 103.067.377
Jumlah 682.438.482 286.384.656
Bagian lancar 670.735.530 280.231.894
Bagian tidak lancar 11.702.952 6.152.762
682.438.482 286.384.656
10. ASET TETAP
2023
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan:
Pemilikan Langsung
Tanah 307.798.580.933 - - - 307.798.580.933
Bangunan 84.623.631.725 472.290.000 - - 85.095.921.725
Kendaraan 8.535.840.022 - 162.500.000 - 8.373.340.022
Perabot dan peralatan 13.666.533.234 636.113.309 91.500.000 373.051.834 14.584.198.377
-
Jumlah Pemilikan
Langsung 414.624.585.914 1.108.403.309 254.000.000 373.051.834 415.852.041.057
Aset Hak Guna
Bangunan 4.503.363.000 - 4.503.363.000 - -
Kendaraan - 282.600.000 - - 282.600.000
-
4.503.363.000 282.600.000 4.503.363.000 - 282.600.000
Aset Tetap dalam -
Pembangunan 373.051.834 427.207.136 - (373.051.834) 427.207.136
-
Jumlah 419.501.000.748 1.818.210.445 4.757.363.000 - 416.561.848.193
28
211 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 217
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. ASET TETAP (lanjutan)
2023
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Akumulasi Penyusutan:
Pemilikan Langsung
Bangunan 19.638.025.717 4.624.929.002 - - 24.262.954.719
Kendaraan 7.766.719.969 238.170.670 162.500.000 - 7.842.390.639
Perabot dan peralatan 12.800.615.025 511.015.354 91.500.000 - 13.220.130.379
-
Jumlah Pemilikan Langsung 40.205.360.711 5.374.115.026 254.000.000 - 45.325.475.737
--
Aset Hak Guna
Bangunan 4.503.363.000 - 4.503.363.000 - -
Kendaraan - 23.550.000 - - 23.550.000
-
4.503.363.000 23.550.000 4.503.363.000 - 23.550.000
Penurunan Nilai - - - - -
Nilai buku - bersih 374.792.277.037 371.212.822.456
2022
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan:
Pemilikan Langsung
Tanah 307.798.580.933 - - - 307.798.580.933
Bangunan 84.623.631.725 - - - 84.623.631.725
Kendaraan 8.535.840.022 - - - 8.535.840.022
Perabot dan peralatan 13.336.018.432 330.514.802 - - 13.666.533.234
-
Jumlah Pemilikan Langsung 414.294.071.112 330.514.802 - - 414.624.585.914
Aset Hak Guna
Bangunan 4.503.363.000 - - - 4.503.363.000
Aset Tetap dalam -
Pembangunan 79.002.000 373.051.834 79.002.000 - 373.051.834
-
Jumlah 418.876.436.112 703.566.636 79.002.000 - 419.501.000.748
Akumulasi Penyusutan:
Pemilikan Langsung
Bangunan 15.013.096.715 4.624.929.002 - - 19.638.025.717
Kendaraan 7.442.195.746 324.524.223 - - 7.766.719.969
Perabot dan peralatan 12.399.107.900 401.507.125 - - 12.800.615.025
-
Jumlah Pemilikan Langsung 34.854.400.361 5.350.960.350 - - 40.205.360.711
--
Aset Hak Guna
Bangunan 3.152.354.100 1.351.008.900 - - 4.503.363.000
Penyisihan -
Penurunan Nilai - - - -
Nilai buku - bersih 380.869.681.651 374.792.277.037
Tanah milik Perusahaan dan Entitas Anak merupakan tanah yang berlokasi di Jakarta Pusat (Pejompongan),
Jakarta Selatan (Falatehan dan Pondok Pinang), Kepulauan Seribu, NTT (Tanjung Karoso) dan Bali
(Canggu) dengan total area seluas masing-masing seluas 1.175.063m2 pada 31 Desember 2023 dan 2022.
29
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 212
Page 218
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. ASET TETAP (lanjutan)
Atas tanah di Kepulauan Seribu, Perusahaan menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB)
tertanggal 8 Mei 2015 dengan PT Setia utama Island atas pembelian sebuah villa dengan total area seluas
1.500 m2 yang berlokasi di Pulau Tengah, Kepulauan Seribu dengan harga beli sebesar Rp15.800.000.000.
Aset tersebut telah diserah terima dengan baik oleh Perusahaan melalui berita acara serah terima dengan PT
Setia utama Island. Sampai saat ini, akta jual beli masih dalam proses karena harus menunggu proses
pemecahan sertifikat induk oleh penjual.
Tanah, bangunan dan perabotan dan peralatan yang berlokasi di Jalan Falatehan I No.21-22, Melawai,
Jakarta Selatan (Sotis Falatehan) dan di Jalan Raya Kayu Tulang, Desa Canggu (Sotis Villa Canggu)
digunakan oleh PT Dwimukti Mitra Wisata (Entitas Anak) untuk menjalankan kegiatan usaha perhotelan.
Pada tahun 2023 dan 2022, tanah dan bangunan di Jalan Falatehan tersebut dijadikan sebagai jaminan
sehubungan dengan pinjaman bank yang diperoleh Entitas Anak dari PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk (Catatan 17).
Penambahan aset bangunan sebesar Rp472.290.000 adalah pembangunan pagar pembatas untuk tanah
yang berlokasi NTT.
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek pembangunan fasilitas pendukung hotel yang masih dalam
tahap penyelesaian.
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut:
2023 2022
Beban umum dan administrasi (Catatan 27) 5.397.665.026 6.701.969.250
Jumlah 5.397.665.026 6.701.969.250
Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan sebesar Rp18.257.669.006
dan Rp22.967.683.211 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
Aset tetap tidak termasuk tanah telah diasuransikan terhadap risiko akibat kerusakan, bencana alam,
kebakaran dan risiko lainnya pada PT Asuransi Central Asia dengan nilai pertanggungan sebesar
Rp75.608.702.676 pada Tahun 2023, dan sebesar Rp84.010.598.023 pada Tahun 2022. Manajemen akan
meningkatkan nilai pertanggungan tersebut untuk menutupi kerugian yang mungkin terjadi.
Analisis laba (rugi) terkait yang timbul dari penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:
2023 2022
Harga jual 113.120.000 -
Nilai buku - -
Laba atas penjualan aset tetap 113.120.000 -
11. ASET LAIN-LAIN
Rincian per 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Kas yang dibatasi penggunaannya 1.200.000.000 1.200.000.000
Uang Muka Pembelian Tanah - 2.866.434.141
Jumlah 1.200.000.000 4.066.434.141
Kas yang di batasi penggunaannya adalah uang jaminan sehubungan dengan pinjaman kredit investasi BNI,
yang dapat digunakan ketika hutang sudah lunas.
30
213 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 219
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET LAIN-LAIN (lanjutan)
Uang muka merupakan uang muka atas pembelian tanah Entitas Anak (DMW) yang terletak di Jalan Pinang
Kuningan I, Jakarta seluas 3.239 m2 kepada PT Dwimukti Graha Elektrindo. Pada tahun 2023, uang muka
dikompensasi dengan utang Entitas Anak kepada DGE berdasarkan 284/DGE-DMW/PHP/XII/2023.
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan dan Entitas Anak melakukan transaksi keuangan dengan
pihak-pihak berelasi.
Sifat Pihak Berelasi
Hubungan dan jenis akun atau transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
No. Pihak Berelasi Hubungan Sifat Saldo Akun/Transaksi
1. Herman Herry Adranacus Pemegang Saham dan Utang lain-lain
Komisaris Utama di Entitas
Anak
2. Vonny Kristiani Pemegang Saham Piutang lain-lain
Perusahaan dan Entitas Anak
serta Komisaris Entitas Anak
3. Cindy Angelina Adranacus Pemegang Saham Piutang lain-lain; Utang lain-
Perusahaan lain
4. PT Dwimukti Graha Elektrindo Di bawah pengendali yang Piutang lain-lain; Utang lain-
sama dengan Perusahaan dan lain
Entitas Anak
5. PT Dwimukti Inti Boga Di bawah pengendali yang Piutang lain-lain; Utang lain-
sama dengan Perusahaan dan lain
Entitas Anak
6. PT Sotis Hotel Manajemen Di bawah pengendali yang Piutang lain-lain; Utang lain-
sama dengan Perusahaan dan lain
Entitas Anak
7. PT Sungai Mas Propertindo Di bawah pengendali yang Piutang lain-lain
sama dengan Perusahaan dan
Entitas Anak
8. Stevano Rizki Adranacus Komisaris Utama Perusahaan Utang lain-lain
b. Piutang lain-lain
2023 2022
PT Sungai Mas Propertindo 1.595.447.266 1.595.447.266
PT Dwimukti Inti Boga 230.046.000 230.046.000
Vonny Kristiani 182.746.611 424.939.606
Herman Herry Adranacus - 1.000.000.000
PT Sotis Hotel Manajemen - 770.148.841
Cindy Angelina Adranacus - 50.000.000
PT Dwimukti Graha Elektrindo - 6.033.100
2.008.239.877 4.076.614.813
Provisi atas penurunan nilai - -
Jumlah 2.008.239.877 4.076.614.813
31
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 214
Page 220
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
b. Piutang lain-lain (lanjutan)
2023 2022
Bagian lancar - 770.148.841
Bagian tidak lancar 2.008.239.877 3.306.465.972
Jumlah 2.008.239.877 4.076.614.813
Persentase terhadap jumlah aset 0,51 1,01
c. Uang Muka
2023 2022
PT Dwimukti Graha Elektrindo - 2.866.434.141
Jumlah - 2.866.434.141
d. Utang lain-lain
2023 2022
PT Dwimukti Graha Elektrindo 88.269.800.685 75.197.267.926
Herman Herry Adranacus 5.627.698.483 6.627.698.483
Stevano Rizki Adranacus 1.380.000.000 1.380.000.000
PT Sotis Hotel Manajemen 935.707.000 592.225.000
PT Dwimukti Inti Boga 804.750.000 190.900.000
Vonny Kristiani - 242.192.995
Cindy Angelina Adranacus - 71.038.179
Jumlah 97.017.956.168 84.301.322.583
Bagian lancar 1.740.457.000 2.476.356.174
Bagian tidak lancar 95.277.499.168 81.824.966.409
Jumlah 97.017.956.168 84.301.322.583
Persentase terhadap jumlah liabilitas 57,37 51,64
Transaksi signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
PT Dwimukti Graha Elektrindo ("DGE")
Pada tahun 2023, Perusahaan dan Entitas Anak memperoleh tambahan dana dari DGE untuk
operasional sehingga saldo utang per 31 Desember 2023 menjadi sebesar Rp88.269.800.685 terdiri dari
saldo utang PT SMK sebesar Rp10.441.864.479, PT DMW sebesar Rp75.717.419.658 dan saldo utang
PT TKP sebesar Rp 2.110.516.548.
32
215 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 221
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
PT Dwimukti Graha Elektrindo ("DGE") (lanjutan)
a. SMK
Berdasarkan perjanjian utang piutang Nomor 042/PHP/I/2015 tertanggal 5 Januari 2015 yang telah
mengalami beberapa kali perubahan dan terakhir diubah berdasarkan Perubahan ke empat
Perjanjian Hutang Piutang Nomor 060/PPHP-IV/XII/2018 tanggal 28 Desember 2018, Perusahaan
mengakui menerima pinjaman dari DGE sebesar Rp16.072.774.169 sebagai tambahan
modal/modal kerja dan/atau keperluan operasional Perusahaan. Pinjaman tersebut tidak dikenakan
bunga dan tanpa jangka waktu pengembalian yang pasti. Berdasarkan perjanjian, Perusahaan akan
membayar pinjaman tersebut secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan
dengan arus kas Perusahaan. Pada tanggal 29 Desember 2017, Perusahaan, DGE dan PT
Dwimukti Mitra Wisata (DMW) menandatangani perjanjian novasi (Catatan 11b) untuk mengalihkan
saldo utang lain-lain Perusahaan kepada DGE sebesar Rp12.527.470.050 menjadi bagian dari
saldo utang lain-lain Perusahaan kepada DMW. Setelah novasi tersebut, sisa saldo pinjaman
Perusahaan kepada DGE adalah sebesar Rp3.545.304.119 per 31 Desember 2017.
Pada tanggal 31 Mei 2018 dan 28 Desember 2018, Perusahaan dan DGE menandatangani
Perubahan Keempat Perjanjian Utang Piutang No.082/PPHP-III/V/2018 dan
No.153/PPHPIV/XII/2018 dimana Perusahaan mengakui dan menerima pinjaman dari DGE per
tanggal perjanjian masing-masing sebesar Rp4.153.781.850 dan Rp32.894.177.830. Pada tanggal
31 Desember 2018, Perusahaan, DGE dan DMW menandatangani perjanjian novasi untuk
mengalihkan saldo utang lain-lain Perusahaan kepada DGE sebesar Rp28.740.395.980 menjadi
bagian dari saldo utang lain-lain Perusahaan kepada DMW. Setelah saldo tersebut, sisa saldo
pinjaman Perusahaan kepada DGE adalah sebesar Rp4.153.781.850 per 31 Desember 2018.
Perusahaan menerima pinjaman dari waktu ke waktu dari DGE dan telah melaksanakan
pembayaran atas pinjaman tersebut kepada DGE. Pada tanggal 31 Desember 2023 sisa saldo
pinjaman Perusahaan kepada DGE adalah sebesar Rp10.441.864.479. Atas saldo sisa hutang
tersebut telah dinyatakan dalam Addendum Perjanjian Utang Piutang No.289/PHP/XII/2022
tertanggal 30 Desember 2022. Pinjaman tersebut diberikan dengan bunga 0% (nol persen) per
tahun dengan tanpa biaya tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap
setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan cash flow Perusahaan.
b. DMW
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No.147/PHP/XII/2016 antara DMW (Entitas Anak) dengan
DGE tanggal 28 Desember 2016, DGE setuju untuk memberikan pinjaman kepada DMW sebagai
tambahan modal/modal kerja dan atau keperluan operasional DMW dengan nilai sebanyak-
banyaknya sebesar Rp11.000.000.000 yang dapat diterima secara sekaligus ataupun secara
bertahap. Atas pinjaman tersebut, tidak dikenakan bunga dan dibayarkan kembali secara bertahap
setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan keuangan DMW.
Perjanjian ini telah mengalami perubahan melalui Penegasan Perjanjian Utang Piutang
No.149/PPHP/XII/2017 tanggal 27 Desember 2017, dimana DMW mengakui utang kepada DGE
sebesar Rp10.825.825.978.
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No.150/PHP/XII/2017 antara DMW dengan DGE tanggal 28
Desember 2017, DMW setuju untuk memberikan pinjaman kepada DGE sebagai tambahan
modal/modal kerja dan atau keperluan operasional DGE sebesar Rp66.693.458.803. Atas pinjaman
tersebut, tidak dikenakan bunga dan dibayarkan kembali secara bertahap setiap bulannya dengan
nominal yang disesuaikan dengan keuangan DGE.
Atas kedua Perjanjian Utang Piutang di atas (No.149/PPHP/XII/2017 dan No.150/PHP/XII/2017),
DMW dan DGE membuat Perjanjian Perjumpaan Utang (Kompensasi) pada tanggal 28 Desember
2017, dimana kedua belah pihak setuju untuk melakukan perjumpaan utang/kompensasi antara
saldo utang DGE kepada DMW sebesar Rp66.693.458.803 dengan saldo utang DMW kepada DGE
sebesar Rp10.825.825.978 sehingga saldo akhir utang DGE kepada DMW menjadi sebesar
Rp55.867.632.824.
33
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 216
Page 222
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
PT Dwimukti Graha Elektrindo ("DGE") (lanjutan)
b. DMW (lanjutan)
Sehubungan dengan Perjanjian Pembaharuan Utang (Novasi) antara Perusahaan, DMW dan DGE,
dimana DGE bermaksud melunasi sebagian utangnya kepada DMW dengan jalan Perusahaan
menyatakan mengakui utang kepada DMW sejumlah Rp12.527.470.050 maka atas novasi tersebut,
saldo utang DGE kepada DMW yang sebelumnya sebesar Rp55.867.632.824 setelah dikurangi nilai
utang di dalam novasi sebesar Rp12.527.470.050 maka akan menjadi sebesar Rp43.340.162.774.
Berdasarkan Nota Kesepahaman tanggal 29 Desember 2017 antara DMW dengan DGE, dimana
atas nilai sisa utang DGE kepada DMW sebesar Rp43.340.162.774 (“Sisa Utang”) akan dilunasi
oleh DGE dengan cara menjual kepada DMW sebidang tanah yang terletak di daerah Propinsi DKI
Jakarta, Kota Administrasi Jakarta Selatan, Kecamatan Kebayoran Lama, Kelurahan Pondok
Pinang yang dikenal sebagai Jalan Pinang Kuningan I sebagaimana diuraikan dalam Sertifikat Hak
Guna Bangunan No.09017/Pondok Pinang tertanggal 21 November 2017 seluas 3.239m2 yang
terdaftar atas nama DGE. Harga Jual Beli yang disepakati adalah sebesar Rp54.122.438.057 yang
pembayarannya dilakukan secara bertahap oleh DMW dengan cara sebagai berikut:
1. Sejumlah sisa utang diakui sebagai pembayaran uang muka oleh DMW kepada DGE atas
pembelian tanah pada saat tanggal penandatanganan Nota Kesepahaman.
2. Sebesar Rp10.782.275.282 akan dibayarkan selambat-lambatnya pada tanggal 29 Desember
2018 yang akan diikuti dengan penandatanganan Akta Jual Beli.
Atas nota kesepahaman di atas, DMW mencatat saldo masing-masing sebesar Rp43.340.162.774
sebagai Uang Muka Pembelian Tanah pada Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian per 31
Desember 2017.
Pada tahun 2018, DMW memperoleh pinjaman dari DGE dengan total sebesar Rp11.733.332.653
per 31 Desember 2018 yang tertuang di dalam perubahan kedua Perjanjian Utang Piutang No.
166/PPHP-II/XII/2018 tanggal 28 Desember 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2018, sesuai dengan Perjanjian Pembaharuan Utang (Novasi) antara
DGE, DMW dan Perusahaan, bahwa Perusahaan bermaksud mengalihkan sebagian utangnya
dengan DGE menjadi utang kepada DMW dan DMW ingin melunasi sebagian utangnya kepada
DGE dengan memperhitungkan uang muka pembelian tanah Pondok Pinang sehingga jumlah
pinjaman adalah sebagai berikut:
1. Saldo utang Perusahaan kepada DGE sebesar Rp28.740.395.980 telah dialihkan menjadi
utang kepada DMW. Saldo utang Perusahaan kepada DMW per 31 Desember 2018 adalah
sebesar Rp68.832.147.811 dan saldo utang Perusahaan kepada DGE per 31 Desember 2018
adalah sebesar Rp4.153.781.850.
2. Saldo uang muka pembelian tanah Pondok Pinang sebesar Rp43.340.162.774 diperhitungkan
dengan utang DMW kepada DGE sebesar Rp11.733.332.653 dan pengalihan atas utang
Perusahaan kepada DGE yang diterima oleh DMW yaitu sebesar Rp28.740.395.980 sehingga
saldo uang muka pembelian tanah Pondok Pinang per 31 Desember 2018 yaitu sebesar
Rp2.866.434.141.
34
217 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 223
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
PT Dwimukti Graha Elektrindo ("DGE") (lanjutan)
b. DMW (lanjutan)
Pada tanggal 30 Desember 2022 dibuat Penegasan Nota Kesepahaman antara DMW dengan DGE
untuk melakukan Addendum II atas Nota Kesepahaman dimana para pihak sepakat untuk
mengubah ketentuan dan menegaskan kembali pasal 2 pada MOU, sebagai berikut:
1. Sisa utang sebesar Rp2.866.434.141 diakui oleh DGE sebagai pembayaran uang muka oleh
DMW kepada DGE atas pembelian tanah Pondok Pinang.
2. Sisa pembayaran sebesar Rp51.224.865.859 akan dibayarkan selambat-lambatnya pada
tanggal 30 Desember 2024 yang diikuti dengan penandatanganan Akta Jual Beli.
3. Semua syarat dan ketentuan hutang piutang sebagaimana dinyatakan dan ditetapkan dalam
Perjanjian terdahulu yang telah ada, selama tidak dinyatakan berubah dalam Penegasan
Perjanjian, tetap berlaku sebagaimana adanya.
Pada tahun 2023, uang muka yang diberikan oleh DMW senilai Rp2.866.434.141 sesuai dengan
adendum nota kesepahaman tahun 2022 dikompensasikan menjadi pembayaran utang DMW
kepada DGE. Yang berarti DMW tidak menjadi membeli tanah Pondok Pinang dan tidak terdapat
sisa pembayaran yang harus dibayar oleh DMW.
DMW menerima pinjaman dari waktu ke waktu dari DGE dan telah melaksanakan pembayaran atas
pinjaman tersebut kepada DGE. Pada tanggal 31 Desember 2023 sisa saldo pinjaman Perusahaan
kepada DGE adalah sebesar Rp75.717.419.658. Atas saldo sisa hutang tersebut telah dinyatakan
dalam Addendum II Perjanjian Utang Piutang No.284/DGE-DMW/PHP/XII/2023 tertanggal 29
Desember 2023. Pinjaman tersebut diberikan dengan bunga 0% (nol persen) per tahun dengan
tanpa biaya tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap
bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan cash flow DMW.
Saldo piutang lain-lain DGE per 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp0 dan
Rp6.033.100 merupakan sisa saldo piutang atas transaksi penjualan kendaraan Perusahaan kepada
DGE. Atas saldo sisa piutang tersebut telah dinyatakan dalam 284/DGE-DMW/PHP/XII/2023 tanggal 29
Desember 2023. Piutang tersebut diberikan dengan bunga 0% (nol persen) per tahun dengan tanpa
biaya tambahan lainnya. Pembayaran dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan nominal
yang disesuaikan dengan cash flow DGE.
c. TKP
Berdasarkan Addendum Perjanjian Hutang Piutang No.284/PHP/XII/2022 tertanggal 30 Desember
2022 TKP (Entitas Anak) mengakui dan menerima pinjaman dari DGE sebesar Rp2.110.516.548.
Pinjaman tersebut diberikan dengan bunga 0% (nol persen) per tahun dengan tanpa biaya
tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan
nominal yang disesuaikan dengan cash flow TKP.
35
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 218
Page 224
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
Vonny Kristiani ("VK")
a. SMK
Saldo piutang lain-lain VK per 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar
Rp182.746.611 dan Rp424.939.606 merupakan sisa saldo piutang atas transaksi pinjaman yang
diberikan dari waktu ke waktu. Atas saldo sisa pinjaman tersebut telah dinyatakan dalam Perjanjian
Pembaharuan Utang (Novasi) No.280/SMK-VK/PHP/XII/2023 tertanggal 29 Desember 2023.
Piutang tersebut diberikan dengan bunga 0% (nol persen) per tahun dengan tanpa biaya tambahan
lainnya. Pembayaran dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang
disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam.
b. TKP
Berdasarkan Perjanjian Hutang Pemegang Saham No.183A/PHP/XII/2021 tertanggal 31 Desember
2021 TKP mengakui dan menerima pinjaman dari VK sebesar Rp242.192.995. Pinjaman tersebut
diberikan dengan bunga 0% (nol persen) per tahun dengan tanpa biaya tambahan lainnya.
Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang
disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam. Berdasarkan Perjanjian Pembaharuan Utang
(Novasi) No.280/SMK-VK/PHP/XII/2023 tertanggal 29 Desember 2023, saldo utang VK adalah Rp0
(nol rupiah)
Herman Herry Adranacus ("HHA")
a. DMW
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Pemegang Saham No.041/PPS/I/2015 tanggal5 Januari 2015
antara DMW dengan HHA (Pihak pertama) ,dimana pihak pertama setuju untuk memberikan
pinjaman sebanyak-banyaknya Rp4.000.000.000 yang dapat diterima sekaligus ataupun secara
bertahap. Atas pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga dan dibayarkan kembali setiap bulannya
dengan nominal yang disesuaikan dengan keuangan DMW. Saldo utang DMW per 31 Desember
2015 adalah sebesar Rp 3.712.180.219.
Perjanjian tersebut telah diubah beberapa kali yaitu sebagai berikut:
1. Penegasan Pertama No.046/PPPS/I/2016 tanggal 5 Januari 2016, dimana DMW mengakui
utang kepada pihak pertama sebesar Rp3.712.180.219. Saldo utang DMW per 31 Desember
2016 adalah sebesar Rp 3.712.180.219.
2. Penegasan Kedua No.046/PPPS/I/2017 tanggal 5 Januari 2017, dimana DMW mengakui
utang kepada pihak pertama sebesar Rp3.712.180.219. Saldo utang DMW per 31 Desember
2017 adalah sebesar Rp 3.712.180.219.
3. Perubahan Perjanjian Utang Piutang No.071B/PPHP/XII/2018 tanggal 31 Mei 2018, dimana
DMW mengakui utang kepada pihak pertama sebesar Rp6.627.698.483. Saldo utang DMW
per 31 Mei 2018 sebesar Rp 6.627.698.483.
4. Penegasan Perjanjian Utang Piutang No.128/PPPS/XII/2018 tanggal 31 Desember 2018,
dimana DMW mengakui utang kepada pihak pertama sebesar Rp6.627.698.483. Saldo utang
DMW per 31 Desember 2018 sebesar Rp 6.627.698.483.
5. Penegasan Perjanjian Utang Piutang No.185A/PPPS/XII/2021 tanggal 31 Desember 2021,
dimana DMW mengakui utang kepada pihak pertama sebesar Rp6.627.698.483. Saldo utang
DMW per 31 Desember 2021 sebesar Rp 6.627.698.483.
6. Penegasan Perjanjian Utang Piutang No.285/PHP/XII/2022 tanggal 30 Desember 2022,
dimana DMW mengakui utang kepada pihak pertama sebesar Rp6.627.698.483. Saldo utang
DMW per 31 Desember 2022 sebesar Rp 6.627.698.483.
36
219 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 225
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
Herman Herry Adranacus ("HHA") (lanjutan)
a. DMW (lanjutan)
7. Perjanjian Pembaharuan Utang (Novasi) No.279/HH-DMW/PHP/XII/2023 tanggal 29
Desember 2023, dimana DMW mengakui utang kepada pihak pertama sebesar
Rp5.627.698.483. Saldo utang DMW per 31 Desember 2023 sebesar Rp5.627.698.483.
Atas pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga dan dibayarkan kembali setiap bulannya dengan
nominal yang disesuaikan dengan keuangan DMW.
b. TKP
Berdasarkan perjanjian utang piutang tertanggal 31 Desember 2018, PT Tanjung Karoso Permai
(Entitas Anak) memberikan pinjaman kepada HHA sebesar Rp1.000.000.000. Pinjaman tersebut
tidak dikenakan bunga dan tanpa jangka waktu pengembalian yang pasti. Berdasarkan perjanjian,
pihak peminjam akan membayar pinjaman tersebut secara bertahap setiap bulannya dengan
nominal yang disesuaikan dengan arus kas pihak peminjam. Sisa piutang per 31 Desember 2022
adalah sebesar Rp1.000.000.000 yang dicatat sebagai bagian dari piutang lain-lain dan dinyatakan
dalam Penegasan Perjanjian Hutang Piutang No.184A/PHP/XII/2021 tertanggal 31 Desember 2021.
Piutang tersebut diberikan dengan bunga 0% (nol persen) per tahun dengan tanpa biaya tambahan
lainnya. Pembayaran dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang
disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam. Berdasarkan Perjanjian Pembaharuan Utang
(Novasi) No.279/HH-DMW/PHP/XII/2023 tanggal 29 Desember 2023, HHA telah melunasi
pinjamannya kepada TKP sehingga saldo Piutang per 31 Desember 2023 adalah Rp0 (nol rupiah)
Cindy Angelina Adranacus ("CAA")
a. SMK
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Kepada Pemegang Saham No.180A/PPPS/XII/2021 tertanggal 31
Desember 2021 CAA mengakui dan menerima pinjaman dari Perusahaan sebesar Rp50.000.000.
Pinjaman tersebut diberikan dengan bunga 0% (nol persen) per tahun dengan tanpa biaya
tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan
nominal yang disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam.
Piutang lain-lain dari CAA per 31 Desember 2022 sebesar Rp50.000.000 merupakan piutang atas
penjualan kelompok aset lepasan dalam PT Satria Mega Perkasa. Saldo utang per 31 Desember
2023 sebesar Rp0 (nol).
b. DMW
Berdasarkan Pernyataan Pengalihan dan Pengelolaan Sotis Villa Canggu tanggal 21 Mei 2018
antara Entitas Anak (PT Dwimukti Mitra Wisata) dengan CAA, bahwa CAA akan menyerahkan
operasional atau pengelolaan Sotis Villa Canggu kepada Entitas Anak selambat-lambatnya tanggal
31 Mei 2018, termasuk dan tidak terbatas pada penyerahan segala sesuatu yang berkaitan dengan
kas, piutang usaha, jaminan, persediaan dan utang usaha sehingga terhitung sejak tanggal 1 Juni
2018, segala sesuatu yang timbul atas kegiatan pengelolaan/operasional baik keuntungan/kerugian
menjadi hak dan beban Entitas Anak.
37
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 220
Page 226
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
Cindy Angelina Adranacus ("CAA") (lanjutan)
b. DMW (lanjutan)
Berdasarkan Perjanjian Hutang Piutang No.181A/PHP/XII/2021 tertanggal 31 Desember 2021
DMW mengakui dan menerima pinjaman dari CAA sebesar Rp71.038.179. Pinjaman tersebut
diberikan dengan bunga 0% (nol persen)per tahun dengan tanpa biaya tambahan
lainnya.Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang
disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam. Saldo pinjaman per 31 Desember 2023 adalah Rp
0.
PT Sotis Hotel Manajemen ("SHM")
Pada tahun 2022, saldo piutang kepada SHM sebesar Rp770.148.841 terdiri dari saldo utang PT SMK
sebesar Rp761.131.384 dan PT DMW sebesar Rp9.017.457, telah dilunasi seluruhnya sehingga Saldo
per 31 Desember 2023 adalah Rp 0.
a. SMK
Berdasarkan Addendum Perjanjian Hutang Piutang No.283/PHP/XII/2022 tertanggal 30 Desember
2022 SHM mengakui dan menerima pinjaman dari Perusahaan sebesar Rp761.131.384. Pinjaman
tersebut diberikan untuk keperluan operasional SHM dengan bunga 0% (nol persen) per tahun
dengan tanpa biaya tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap
bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam.
b. DMW
Berdasarkan Perjanjian Hutang Piutang No.193a/PHP/XII/2012 tertanggal 31 Desember 2021 SHM
mengakui dan menerima pinjaman dari DMW. Pinjaman tersebut diberikan untuk keperluan
operasional SHM dengan bunga 0% (nol persen) per tahun dengan tanpa biaya tambahan lainnya.
Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang
disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam.
Sisa piutang per 31 Desember 2022 adalah sebesar Rp9.017.457 yang dicatat sebagai bagian dari
piutang lain-lain
Berdasarkan Addendum III Perjanjian Hutang Piutang No.281/SHM-DMW/PHP/XII/2023 tertanggal
29 Desember 2023 DMW telah menerima pinjaman dari SHM dari waktu ke waktu dan saat
perjanjian pada saat perjanjian ditandatangani total pinjaman adalah sebesar Rp935.707.000.
Adapun perincian jumlah pinjaman tersebut sebagai berikut:
1. Pinjaman untuk dana operasional sebesar Rp 385.707.000.
2. Biaya Jasa Manajemen (Management Fee ) yang belum dibayar atas pengoperasian Sotis
Hotel sebesar Rp550.057.000. Terhadap biaya Jasa Manajemen (Management Fee ) ini tidak
dikenakan biaya tambahan berupa denda dan/atau bunga atas keterlambatan pembayaran
yang belum dilakukan oleh DMW.
38
221 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 227
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
PT Sotis Hotel Manajemen ("SHM") (lanjutan)
Berdasarkan Perjanjian Manajemen Hotel No.0012/CTR/SHM/VIII/2018 tanggal 1 Agustus 2018
antara Entitas Anak (PT Dwimukti Mitra Wisata) dengan PT Sotis Hotel Manajemen (SHM), bahwa
Entitas Anak bermaksud menggunakan merk Sotis, sistem manajemen serta jasa pengelolaan hotel
dari SHM. Jangka waktu perjanjian ini adalah selama periode 2 tahun mulai dari tanggal 1 Agustus
2018 sampai dengan 31 Juli 2020. Atas perjanjian ini, Entitas Anak membayar biaya pelaksanaan
pekerjaan yang terdiri dari incentive management fee sebesar Rp70.000.000 setiap bulan untuk
masing-masing hotel. Selain itu, Entitas Anak wajib mencadangkan 3% dari GOP (Gross Operating
Profit ) hotel setiap bulannya sebagai cadangan untuk penggantian, penambahan dan
penyempurnaan alat terpasang dan perlengkapan hotel. Di tahun 2023 dan 2022, Entitas Anak
membayar jasa manajemen kepada SHM masing-masing sebesar Rp1.800.000.000 dan
Rp1.800.000.000 yang dicatat sebagai “Jasa Manajemen” sebagai bagian dari Beban Umum dan
Administrasi (Catatan 27).
Stevano Rizki Adranacus ("SRA")
Per 31 Desember 2023, saldo piutang Perusahaan dan entitas anak kepada SRA sebesar
Rp1.380.000.000.
Berdasarkan Perjanjian Hutang Piutang No.194a/PHP/XII/2021 tertanggal 31 Desember 2021 DMW
mengakui dan menerima pinjaman dari SRA sebesar Rp1.380.000.000. Pinjaman tersebut diberikan
untuk keperluan operasional DMW dengan bunga 0% (nol persen) per tahun dengan tanpa biaya
tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan nominal
yang disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam.
PT Dwimukti Inti Boga ("DIB")
Per 31 Desember 2023, saldo piutang Perusahaan dan entitas anak kepada DIB sebesar Rp804.750.000
terdiri dari saldo utang DMW sebesar Rp186.750.000 dan TKP sebesar Rp618.000.000.
a. DMW
Berdasarkan Addendum II Perjanjian Hutang Piutang No.282/DIB-DMW/PHP/XII/2023 tertanggal 29
Desember 2023 DMW mengakui dan menerima pinjaman dari DIB sebesar Rp186.750.000.
Pinjaman tersebut diberikan untuk keperluan operasional DMW dengan bunga 0% (nol persen) per
tahun dengan tanpa biaya tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap
setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam.
b. TKP
Berdasarkan Perjanjian Hutang Pemegang Saham No. 291/DIB-TKP/PHP/XII/2023 tertanggal 29
Desember 2023 Perusahaan mengakui dan menerima pinjaman dari DIB sebesar Rp618.000.000.
Pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga dan tanpa biaya tambahan lainnya. Pembayaran
pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan
cash flow pihak peminjam. Pinjaman berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan atau ketika
hutang tersebut dilunasi.
PT Sungai Mas Propertindo ("SMP")
Per 31 Desember 2023, saldo piutang Perusahaan dan entitas anak kepada SMP sebesar
Rp1.595.447.266.
39
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 222
Page 228
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
PT Sungai Mas Propertindo ("SMP") (lanjutan)
Berdasarkan Perjanjian Hutang Piutang No.191a/PHP/XII/2021 tertanggal 31 Desember 2021 SMP
mengakui dan menerima pinjaman dari DMW sebesar Rp1.100.000.000. Pinjaman tersebut diberikan
untuk keperluan operasional SMP dengan bunga 0% (nol persen) per tahun dengan tanpa biaya
tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan nominal
yang disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam.
Berdasarkan Addendum Perjanjian Hutang Piutang No.287/PHP/XII/2023 tertanggal 30 Desember 2022
SMP mengakui dan menerima pinjaman dari DMW sebesar Rp1.595.447.266. Pinjaman tersebut
diberikan untuk keperluan operasional SMP dengan bunga 0% (nol persen) per tahun dengan tanpa
biaya tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan
nominal yang disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam.
d. Kompensasi manajemen kunci
2023 2022
Gaji dan imbalan jangka pendek lainnya untuk:
- Dewan Komisaris 686.419.000 955.722.300
- Direksi 1.347.935.000 1.097.987.950
Jumlah 2.034.354.000 2.053.710.250
Persentase terhadap jumlah
beban umum dan administrasi 10,14 9,30
13. UTANG USAHA
a. Berdasarkan pemasok
2023 2022
Pihak ketiga
Rupiah
Sari Alam Supplier 115.621.350 104.534.475
Makmur Stand Buah 21.442.500 -
PT Rumah Duta Pangan 21.100.195 -
PT Sentral Sari Prima Sentosa 18.130.000 14.492.375
Mallio Pastry 14.284.830 14.284.830
CV Maju Bersama Meat Shop 14.064.450 -
Jeng Rince Kitchen 14.016.500 20.846.000
CV Jasa Boga Niaga 13.516.500 41.565.700
PT Fitra Food International 13.140.070 15.806.369
PT Sari Tirta Indonesia 13.000.000 -
Pratama Laundry & Dry Cleaning 11.603.300 13.693.800
Sukanda Djaya 9.562.100 10.908.677
PT Cikarang Primatex 6.014.240 48.707.865
Sumber Gizi Utama 5.920.350 12.273.350
Bintang Jaya 5.120.000 19.425.000
PT Eden Pangan Indonesia 3.362.675 10.307.050
Booking.com 3.282.614 14.942.383
Rico, Toko Plastik 1.970.000 10.326.000
PT Menara Andalan Mitra - 11.125.000
Lain-lain (Saldo dibawah Rp10.000.000) 187.036.409 207.085.529
Jumlah 492.188.083 570.324.403
40
223 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 229
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. UTANG USAHA (lanjutan)
b. Berdasarkan umur
Rincian utang usaha dikategorikan berdasarkan tanggal tertagih adalah sebagai berikut :
2023 2022
0 - 30 hari 268.274.983 320.454.700
31 - 60 hari 111.783.123 154.377.448
61 - 90 hari 30.654.100 21.786.077
> 90 hari 81.475.877 73.706.178
Jumlah 492.188.083 570.324.403
Seluruh utang usaha kepada pihak ketiga merupakan utang kepada pemasok dalam mata uang Rupiah per
31 Desember 2023 dan 2022. Seluruh utang usaha berjangka waktu 30 sampai dengan 120 hari dan tanpa
jaminan.
14. UTANG LAIN-LAIN
2023 2022
Pihak ketiga
PT Asuransi Central Asia 155.418.514 -
Lainnya 2.208.498 1.772.500
157.627.012 1.772.500
Pihak berelasi (catatan 12d) 97.017.956.168 84.301.322.583
Jumlah 97.175.583.180 84.303.095.083
Bagian lancar 1.898.084.012 2.478.128.674
Bagian tidak lancar 95.277.499.168 81.824.966.409
Jumlah 97.175.583.180 84.303.095.083
Seluruh utang lain-lain kepada pihak berelasi dilakukan tanpa dikenakan bunga, tanpa jaminan dan jatuh
tempo sewaktu-waktu.
15. BEBAN AKRUAL
2023 2022
Jasa Pelayanan 561.280.204 626.085.228
Gaji dan Tunjangan 282.652.632 56.435.873
Kerusakan dan Penggantian 281.892.500 214.350.551
Jasa Profesional 95.000.000 95.000.000
Komisi 88.930.114 157.619.831
Listrik 86.743.442 118.561.033
Kontrak Service 39.391.621 26.488.355
Cadangan Penggantian Perlengkapan Inventaris Hotel - 199.087.418
Lain-lain 408.496.114 479.845.190
Jumlah 1.844.386.627 1.973.473.479
41
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 224
Page 230
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN
a. Pajak dibayar dimuka
2023 2022
Perusahaan
PPN 4.776.330.887 4.762.302.050
Entitas anak
Pasal 21 986.652 1.011.652
Pasal 23 510.000 -
Jumlah 4.777.827.539 4.763.313.702
b. Utang pajak
2023 2022
Perusahaan
Pajak penghasilan badan
Pasal 21 120.757.674 114.914.150
Pasal 23 823.524 6.953.783
Pasal 4 (2) 140.024 -
Denda 200.000 -
Entitas anak
Pajak penghasilan badan 551.751.481 722.446.560
Pajak pembangunan 1 237.802.028 253.956.629
Pasal 21 19.386.222 13.248.399
Pasal 23 4.632.482 12.269.585
Jumlah 935.493.435 1.123.789.106
c. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan
2023 2022
Kini
Anak 565.315.181 722.446.560
Penyesuaian Tahun Lalu (722.446.560) -
Tangguhan
Perusahaan 11.344.198 (287.215.720)
Anak 95.374.618 (702.041.634)
Jumlah (50.412.563) (266.810.794)
Rekonsiliasi antara laba sebelum Pajak Penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi
komprehensif, dengan taksiran laba fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Laba sebelum Pajak Penghasilan konsolidasian (13.726.146.190) (16.785.734.798)
Laba sebelum Pajak Penghasilan - Entitas anak 3.079.582.269 5.163.766.891
Penyesuaian Tahun Lalu 722.446.560 -
Laba sebelum Pajak Penghasilan Perusahaan (9.924.117.361) (11.621.967.907)
42
225 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 231
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan)
c. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan (lanjutan)
2023 2022
Beda waktu:
Selisih Penyusutan Aset Tetap Komersial dan Fiskal 558.462.804 1.192.853.570
Beban Imbalan Kerja 207.003.038 127.372.576
Realisasi Pembayaran Manfaat (30.000.000) (14.700.000)
735.465.842 1.305.526.146
Beda tetap:
Jasa giro (2.781.701) (4.690.089)
Pendapatan Lain-lain (30.000.000) (1.869.651.654)
Beban Penyusutan Aset Tetap yang Tidak Diakui oleh
Fiskal 366.770.300 2.758.421.014
Beban yang tidak dapat dikurangkan lain-lain 686.769.319 130.195.500
1.020.757.918 1.014.274.771
Taksiran Rugi Fiskal (8.167.893.601) (9.302.166.990)
Rugi Fiskal Tahun sebelumnya:
Tahun 2017 - (2.199.672.739)
Tahun 2018 (7.326.216.715) (7.326.216.715)
Tahun 2019 (12.050.577.866) (12.050.577.866)
Tahun 2020 (8.273.978.141) (8.273.978.141)
Tahun 2021 (8.912.287.273) (8.912.287.273)
Tahun 2022 (9.302.166.990) -
Taksiran Akumulasi Rugi Fiskal (54.033.120.586) (48.064.899.724)
Rugi fiskal Perusahaan dapat dikompensasikan dengan laba kena pajak untuk periode lima tahun
mendatang sejak kerugian fiskal terjadi. Namun, Manajemen berpendapat bahwa Perusahaan tidak
akan memiliki laba kena pajak yang mengakibatkan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat digunakan
sebelum tanggal kadaluarsanya, sehingga aset pajak tangguhan atas rugi fiskal tersebut tidak diakui.
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak final dan pajak penghasilan konsolidasian dengan taksiran rugi
fiskal Perusahaan diatas menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan.
d. Aset Pajak Tangguhan
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset
dan liabilitas menurut komersial dengan ketentuan pajak, dengan rincian perhitungan sebagai berikut:
2023
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan) ke
(dibebankan) ke penghasilan
1 Januari 2023 laporan laba rugi komprehensif lain 31 Desember 2023
Penyusutan fiskal 2.808.294.500 (39.720.486) - 2.768.574.014
Cadangan
penurunan piutang 46.651.440 (45.481.497) 1.169.943
Imbalan kerja 316.850.820 (877.777) 17.411.754 333.384.797
Amortisasi (114.235.880) 23.160.084 (91.075.796)
Cadangan FF&E 43.799.140 (43.799.140) -
Jumlah 3.101.360.020 (106.718.816) 17.411.754 3.012.052.958
43
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 226
Page 232
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan)
d. Aset Pajak Tangguhan (lanjutan)
2022
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan) ke
(dibebankan) ke penghasilan
1 Januari 2022 laporan laba rugi komprehensif lain 31 Desember 2022
Penyusutan fiskal 1.911.760.840 896.533.660 2.808.294.500
Cadangan
penurunan piutang 51.297.620 (4.645.960) 46.651.660
Imbalan kerja 352.163.680 29.853.854 (65.166.934) 316.850.600
Amortisasi (137.952.540) 23.716.660 - 114.235.880
Cadangan FF&E - 43.799.140 43.799.140
Jumlah 2.177.269.600 989.257.354 (65.166.934) 3.101.360.020
e. Pengampunan Pajak
Pada tahun 2017 dan 2016, Perusahaan dan Entitas Anak ikut berpartisipasi dalam program
pengampunan pajak. Perusahaan dan Entitas Anak telah melaporkan Surat Pernyataan Harta untuk
Pengampunan Pajak (SPHPP) kepada Direktorat Jenderal Pajak antara tanggal 28 September 2016
sampai dengan 31 Maret 2017. Aset dan liabilitas pengampunan pajak yang dideklarasikan oleh
Perusahaan dan Entitas Anak adalah sebagai berikut:
Jenis Aset/Liabilitas Jumlah
Kas 22.205.650.000
Bank 16.857.636
Investasi dalam saham 2.500.000.000
Investasi dalam Saham yang Dikelompokkan dalam Aset Lepasan 4.950.000.000
Tanah 41.899.430.000
Bangunan 4.176.000.000
Kendaraan 1.798.600.000
Utang Bank (516.930.801)
Utang Lain-lain (11.850.000.000)
Liabilitas Sewa Pembiayaan (80.846.577)
65.098.760.258
Seluruh aset dan liabilitas terkait dengan pengampunan pajak yang dideklarasikan oleh Perusahaan
dan Entitas Anak telah diakui, diukur dan dibukukan sesuai dengan kriteria yang ditentukan dalam
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) umum.
Perusahaan dan Entitas Anak membayar uang tebusan sebesar Rp197.500.000 pada tahun 2017 dan
dicatat sebagai bagian dari Beban Pajak dalam akun Penghasilan (Beban) Lain-lain.
f. Ketetapan Pajak
Pada 31 Desember 2023, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak (”STP”) untuk berbagai jenis
pajak tahun fiskal 2019 dan 2020 yang menyatakan sanksi administrasi atas keterlambatan pelaporan
sebesar Rp 3.000.000. Perusahaan telah menyetujui tagihan pajak tersebut dan dicatat sebagai beban
pajak pada laba atau rugi tahun 2023.
44
227 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 233
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan)
g. Administrasi
Undang-undang perpajakan yang berlaku di Indonesia mengatur bahwa Perusahaan menghitung,
menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang secara individu. Berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, DJP dapat menetapkan atau mengubah jumlah pajak
terutang dalam jangka waktu 5 (lima) tahun.
Pemerintah mengurangi tarif Pajak Penghasilan Badan menjadi 22% untuk tahun 2020-2021 dan 20%
untuk tahun 2022 dan seterusnya, sesuai dengan Pasal 5 bagian 1 dari Perppu No. 1 tahun 2020.
Kebijakan ini mulai berlaku sejak 31 Maret 2020, setelah dikeluarkannya Peraturan sebagai Pengganti
Undang-Undang tentang Kebijakan Stabilitas Sistem Keuangan dan Kebijakan Sistem Keuangan
sehubungan dengan Wabah Virus Corona 2019 (“COVID-19”) dan/atau untuk mengantisipasi ancaman
yang akan membahayakan Ekonomi Nasional dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan Negara. Perppu
tersebut telah diundangkan dalam Undang-undang No. 2 Tahun 2020 yang berlaku efektif 18 Mei 2020.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah menerbitkan Undang-Undang Republik Indonesia No. 7
Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“UU HPP”). Aturan tersebut menetapkan tarif
pajak penghasilan badan menjadi sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun pajak 2022 dan
seterusnya.
17. UTANG BANK
2023 2022
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 66.700.000.000 73.900.000.000
Dikurangi:
Biaya Transaksi Utang Bank yang Belum
Diamortisasi (413.980.891) (519.254.879)
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun (7.698.700.925) (7.094.726.012)
Bagian yang Jatuh Tempo Lebih dari Satu Tahun 58.587.318.184 66.286.019.109
Entitas Anak
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No.240/JRM/PK-KI/2017 tanggal 15 Desember 2017 antara
PT Dwimukti Mitra Wisata (Entitas Anak) dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Entitas Anak
mendapatkan Fasilitas Kredit Investasi dengan maksimum kredit sebesar Rp100.000.000.000 untuk
keperluan refinancing pembiayaan Hotel Sotis Falatehan dan Sotis Residence Penjernihan berikut sarana
prasarana, mesin dan perlengkapan.
Jangka waktu kredit diberikan selama 144 bulan terhitung sejak tanggal 15 Desember 2017 sampai dengan
14 Desember 2029. Pinjaman ini dikenakan bunga mengambang dan memiliki jadwal pembayaran atas
angsuran pokok setiap bulannya yang berkisar antara Rp300.000.000-Rp1.300.000.000 per bulan selama
jangka waktu kredit. Tingkat suku bunga yang dikenakan atas pinjaman di tahun 2023 dan 2022 adalah
sebesar 12% per tahun.
45
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 228
Page 234
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK (lanjutan)
Jaminan yang diberikan atas fasilitas kredit tersebut adalah:
- Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1458/melawai seluas 523 m2 di Jalan Falatehan I No.21 dan 22,
Jakarta Selatan yang terdaftar atas nama PT Satria Mega Kencana (Perusahaan).
- Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1256/bendungan hilir seluas 567 m2 di Jalan Penjernihan I No.10B,
Jakarta Pusat yang terdaftar atas nama PT Dwimukti Graha Elektrindo.
- Jaminan perusahaan oleh PT Satria Mega Kencana (Perusahaan) dan PT Dwimukti Graha Elektrindo.
- Jaminan perorangan oleh Vonny Kristiani.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman atas fasilitas tersebut sebesar Rp7.200.000.000 dan Rp6.600.000.000
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
Saldo utang pinjaman per 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp 66.286.019.109 dan Rp
73.380.745.121.
Atas fasilitas tersebut, terdapat beberapa batasan yang tidak diperkenankan untuk dilakukan oleh Entitas
Anak yaitu:
a. Mengubah bentuk atau status hukum Entitas Anak, anggaran dasar, memindah tangankan saham Entitas
Anak yang mengakibatkan perubahan pemegang saham dominan;
b. Mengubah susunan pengurus, direksi, komisaris dan kepemilikan saham Entitas Anak;
c. Mengadakan merger dan/atau konsolidasi;
d. Melakukan akuisisi/pengambilalihan aset milik pihak ketiga;
e. Mengijinkan pihak lain menggunakan Entitas Anak untuk kegiatan pihak lain;
f. Melunasi seluruh atau sebagian utang ke pemegang saham atau perusahaan afiliasi;
g. Menjual atau menyewakan harta kekayaan atau barang-barang agunan;
h. Melakukan interfinancing dengan perusahaan afiliasi, induk, entitas anak tanpa underlying transaction ;
i. Mengalihkan seluruh atau sebagian hak dan kewajiban berdasarkan perjanjian kredit kepada pihak lain;
j. Menggunakan dana Entitas Anak untuk tujuan diluar usaha yang dibiayai dengan fasilitas kredit;
k. Menerima fasilitas kredit baru dari bank lain;
l. Mengikatkan diri sebagai penjamin dan menjaminkan harta kekayaan yang telah dijaminkan kepada
pihak lain;
m. Membayar dividen;
n. Melakukan likuidasi;
o. Melakukan investasi yang melebihi proceed Entitas Anak;
p. Membuka usaha baru yang tidak terkait dengan usaha yang telah ada;
q. Membuat perjanjian dan transaksi tidak wajar, namun tidak terbatas pada:
- Mengadakan atau membatalkan kontrak yang dapat mempengaruhi kelancaran usaha.
- Mengadakan kerjasama yang mengancam keberlangsungan usaha.
- Mengadakan transaksi dengan pihak lain dengan cara-cara yang berada di luar kebiasaan yang
wajar.
Disamping itu, terdapat juga rasio-rasio keuangan yang harus dipenuhi oleh Entitas Anak yaitu:
a. Current Ratio (Rasio Lancar) minimal 1 kali;
b. Debt to Equity Ratio maksimal 2,5 kali;
c. Debt Service Coverage minimal 100%.
46
229 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 235
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK (lanjutan)
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, rasio-rasio keuangan DMW (Entitas Anak) sebagai berikut:
2023 2022
Current Ratio 1,09 kali 0,78 kali
Debt to Equity Ratio -2,45 kali -2,49 kali
Debt Service Coverage 23,23% 15,84%
Per tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan dapat memenuhi batasan Rasio Lancar sebesar minimal 1 kali,
akan tetapi belum dapat memenuhi atas syarat Debt Debt to Equity Ratio (DER) dan Debt Service Coverage
(DSCR).
Pada tanggal 17 Juli 2018, Entitas Anak mendapatkan surat tertulis dari BNI No.JRM/1/365/R terkait batasan
yang tidak diperkenankan untuk dilakukan oleh Entitas Anak, yaitu membayar dividen. Berdasarkan surat
tersebut, Entitas Anak dapat membagi dividen tanpa persetujuan BNI selama Entitas Anak masih memenuhi
financial convenant yang ditetapkan oleh BNI. Pemberitahuan wajib dilakukan 7 hari kerja sebelum tanggal
efektif pembayaran dividen.
18. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN
2023 2022
Jumlah utang sewa guna usaha 197.820.000 -
Pembayaran (43.960.000) -
153.860.000 -
Dikurangi:
Bagian jangka pendek 60.445.000 -
Bagian jangka panjang 93.415.000 -
Liabilitas sewa pembiayaan merupakan sewa pembiayaan kepada Bank Central Asia yang dilakukan oleh
entitas anak DMW pada unit Sotis Falatehan untuk kendaraan operasional. Jangka waktu nya adalah 3 tahun
dengan bunga 2,66% setiap tahunnya
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa pada
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Kurang dari 1 tahun 71.203.200 -
Lebih dari 1 tahun dan kurang dari 5 tahun 94.937.600 -
166.140.800 -
Dikurangi:
Bunga pembiayaan masa mendatang (12.280.800) -
Nilai kini liabilitas sewa 153.860.000 -
47
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 230
Page 236
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA
Perusahaan dan Entitas Anak mencatat liabilitas imbalan pasca kerja sesuai UU CIPTAKERJA No.11/2020
berdasarkan perhitungan aktuaris independen, Kantor Konsultan Aktuaria Arya Bagiastra yang dalam
laporannya tertanggal 29 Februari 2024 dan 14 Maret 2023 untuk perhitungan per 31 Desember 2023 dan
2022 dengan menggunakan metode Proyeksi Kredit Unit, dengan asumsi sebagai berikut :
2023 2022
Usia pensiun normal 55 tahun 55 tahun
Tingkat bunga diskonto (per tahun) 6,47% - 6,73% 6,57% - 5,60%
Tingkat kenaikan gaji (per tahun) 10,00% 10,00%
Tingkat kematian TMI IV TMI IV
Tingkat cacat dari tingkat kematian 10% dari TMI IV 10% dari TMI IV
Beban imbalan pasca kerja karyawan untuk tahun 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Biaya jasa lalu - -
Biaya jasa kini 171.793.467 247.221.929
Biaya bunga liabilitas manfaat pasti, neto 91.304.607 95.866.242
Biaya terminasi (88.963.126) -
Pengakuan Segera dari Biaya Jasa Lalu yang Vested - (192.688.309)
Jumlah 174.134.948 150.399.862
Mutasi liabilitas manfaat karyawan adalah sebagai berikut:
2023 2022
Saldo awal 1.440.231.155 1.600.744.554
Beban yang diakui di laporan laba rugi 174.134.948 150.399.862
Pembayaran tahun berjalan (178.125.000) (14.700.000)
Biaya terminasi - -
Penyesuaian liabilitas atas pengakuan masa kerja lalu 79.144.337 (296.213.261)
Jumlah 1.515.385.440 1.440.231.155
Jumlah tercantum pada laporan posisi keuangan yang timbul dari liabilitas Entitas dalam rangka liabilitas
imbalan pasca kerja adalah sebagai berikut:
2023 2022
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 1.515.385.440 1.440.231.155
Jumlah 1.515.385.440 1.440.231.155
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi-asumsi yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2023 adalah
sebagai berikut:
Pengaruh atas nilai kini
Pemegang saham Persentase liabilitas imbalan pasca kerja
Tingkat diskonto
Kenaikan 1,00% 1.419.495.039
Penurunan 1,00% 1.622.788.431
Kenaikan gaji di masa depan
Kenaikan 1,00% 1.612.606.735
Penurunan 1,00% 1.426.470.897
48
231 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 237
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
20. JAMINAN PELANGGAN
2023 2022
Pihak ketiga 702.173.759 455.051.735
Jumlah 702.173.759 455.051.735
Jaminan Pelanggan merupakan uang muka atau deposit yang diberikan terlebih dahulu oleh pelanggan
sebelum menggunakan jasa hotel.
21. MODAL SAHAM
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn No.12 tertanggal 4 Mei 2018, para
pemegang saham Perusahaan telah menyetujui untuk:
- Meningkatkan modal dasar Perusahaan dari semula sebesar Rp 10.000.000.000 menjadi sebesar Rp
240.000.000.000.
- Meningkatkan modal ditempatkan dan modal disetor Perusahaan dari semula sebesar Rp10.000.000.000
yang terbagi atas 10.000 saham menjadi sebesar Rp60.000.000.000 yang terbagi atas 60.000 saham.
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan dilakukan dengan menerbitkan saham baru
dalam simpanan yaitu sebanyak 50.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000, seluruhnya
diambil bagian dan disetor oleh Herman Herry Adranacus.
Perubahan anggaran dasar Perusahaan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.AHU-0010228.AH.01.02. Tahun 2018 tanggal 8 Mei
2018.
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn No.27 tertanggal 9 Mei 2018, para
pemegang saham Perusahaan telah menyetujui untuk merubah nilai nominal saham Perusahaan dari semula
sebesar Rp 1.000.000 per saham menjadi sebesar Rp 100 per saham.
Perubahan anggaran dasar Perusahaan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.AHU-0010551.AH.01.02. Tahun 2018 tanggal 14 Mei
2018.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diaktakan dalam Akta Notaris
Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn No.49 tertanggal 25 Juli 2018, para pemegang saham Perusahaan
telah menyetujui untuk:
1. Merubah jumlah saham yang dikeluarkan dalam simpanan/portepel Perusahaan yang akan
ditawarkan/dijual ke masyarakat melalui Penawaran Umum dari semula sebanyak-banyaknya
150.000.000 saham baru menjadi sebanyak-banyaknya 400.000.000 saham baru dengan nilai nominal
masing-masing saham sebesar Rp100, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang
berlaku termasuk peraturan Pasar Modal dan Peraturan Bursa Efek di Indonesia yang berlaku.
2. Menerbitkan Waran Seri I sebanyak-banyaknya 200.000.000 yang diberikan secara cuma-cuma kepada
masyarakat yang membeli saham baru dalam Penawaran Umum, dan waran ini dapat dialihkan dan/atau
diperjualbelikan secara terpisah dari saham baru tersebut, dengan memperhatikan peraturan perundang-
undangan yang berlaku termasuk peraturan Pasar Modal dan Peraturan Bursa Efek di Indonesia yang
berlaku.
3. Mencatatkan Waran Seri I dan saham-saham hasil pelaksanaan Waran Seri I pada Bursa Efek Indonesia
serta mendaftarkan saham-saham Perusahaan dalam Penitipan Kolektif sesuai dengan Peraturan
Kustodian Sentral Efek Indonesia.
49
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 232
Page 238
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. MODAL SAHAM (lanjutan)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.59 tanggal 21 September 2018 dan Akta
Hibah Saham No.60 tanggal 22 September 2018 dari Notaris Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn., para
pemegang saham Perusahaan menyetujui pengalihan saham dalam Perusahaan yang dimiliki oleh Herman
Herry Adranacus kepada Stevano Rizki Adranacus sebanyak 240.000.000.
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0245655 tanggal 24 September 2018.
Berdasarkan Laporan dari Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora, susunan pemegang saham per
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
Pemegang saham disetor penuh kepemilikan Jumlah
Herman Herry Adranacus 260.000.000 26,00 26.000.000.000
Stevano Rizki Adranacus 247.967.600 24,80 24.796.760.000
Indjun 143.375.700 14,34 14.337.570.000
Vonny Kristiani 99.000.000 9,90 9.900.000.000
Cindy Angelina Adranacus 1.000.000 0,10 100.000.000
Masyarakat 248.660.679 24,86 24.866.067.900
Jumlah 1.000.003.979 100,00 100.000.397.900
2022
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
Pemegang saham disetor penuh kepemilikan Jumlah
Herman Herry Adranacus 260.000.000 26,00 26.000.000.000
Stevano Rizki Adranacus 247.967.600 24,80 24.796.760.000
Indjun 143.975.700 14,40 14.397.570.000
Vonny Kristiani 99.000.000 9,90 9.900.000.000
Cindy Angelina Adranacus 1.000.000 0,10 100.000.000
Masyarakat 248.056.775 24,80 24.805.677.500
Jumlah 1.000.000.075 100,00 100.000.007.500
Sesuai dengan Daftar Pemegang Saham per tanggal 31 Desember 2023, jumlah saham yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan dalam rangka pelaksanaan Waran sampai dengan tanggal 31 Desember 2023,
adalah sebanyak 3.979 (tiga ribu sembilan ratus tujuh puluh sembilan) saham dengan nilai nominal
seluruhnya sebesar Rp397.900 (tiga ratus sembilan puluh tujuh ribu sembilan ratus rupiah), sehingga jumlah
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan adalah sebanyak 1.000.003.979 (satu milyar tiga ribu
sembilan ratus tujuh puluh sembilan) saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp100.000.397.900
(seratus milyar tiga ratus sembilan puluh tujuh ribu sembilan ratus rupiah).
50
233 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 239
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR
2023 2022
Agio Saham - Penawaran Umum Perdana 26.000.000.000 26.000.000.000
Biaya Emisi Saham - Penawaran Umum Perdana (4.700.865.166) (4.700.865.166)
21.299.134.834 21.299.134.834
Agio Saham - Saham Waran 1.989.500 2.500
Selisih Nilai Transaksi Rekstrukturisasi Entitas
Sepengendali (6.809.670.464) (6.809.670.464)
Bagian yang Jatuh Tempo Lebih dari Satu Tahun 14.491.453.870 14.489.466.870
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali merupakan tambahan modal disetor atas
peningkatan modal saham Perusahaan di Entitas Anak (PT Dwimukti Mitra Wisata (DMW)). Peningkatan
dilakukan melalui pembelian saham DMW dari Herman Herry Adranacus dan Vonny Kristiani masing-masing
sebesar 1.250 lembar saham dan 1.200 lembar saham dengan harga beli seluruhnya sebesar
Rp2.450.000.000. Atas pembelian ini, timbul selisih antara harga pengalihan dengan proporsi nilai liabilitas
bersih entitas anak pada saat pembelian sebesar Rp6.809.670.464 yang dicatat sebagai Selisih Nilai
Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali.
23. KEPENTINGAN NON PENGENDALI
Kepentingan non pengendali atas aset bersih entitas anak per 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai
berikut:
2023 2022
Vonny Kristiani 11.852.613.329 11.914.127.545
Jumlah 11.852.613.329 11.914.127.545
Kepentingan non pengendali atas rugi bersih entitas anak:
2023 2022
Vonny Kristiani (61.514.216) (82.992.928)
Jumlah (61.514.216) (82.992.928)
Mutasi kepentingan non pengendali adalah:
2023 2022
Saldo awal 11.914.127.545 11.997.120.473
Rugi Tahun Berjalan (61.514.216) (82.992.928)
Penghasilan Komprehensif Lain:
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja, Setelah
Pajak - -
Jumlah 11.852.613.329 11.914.127.545
51
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 234
Page 240
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
24. PENDAPATAN USAHA
Penjualan untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai
berikut:
2023 2022
Pendapatan Hotel
Kamar 15.379.468.753 13.157.641.375
Makanan dan Minuman 6.965.966.337 5.952.963.316
Lain-lain 86.830.486 157.736.369
22.432.265.576 19.268.341.060
Pendapatan Spa 152.991.322 127.877.273
Jumlah 22.585.256.898 19.396.218.333
Pendapatan kamar merupakan pendapatan atas penggunaan kamar hotel Sotis Falatehan, hotel Sotis
Penjernihan dan Sotis Villa Canggu.
Pendapatan makanan dan minuman merupakan pendapatan atas penjualan dari restoran dan bar hotel Sotis
Falatehan, hotel Sotis Penjernihan dan Sotis Villa Canggu.
Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan dari telepon, laundry, business center, listrik dan parkir.
Tidak terdapat pendapatan dari pihak berelasi maupun pelanggan dengan transaksi lebih dari 10% total nilai
pendapatan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN
2023 2022
Gaji dan Tunjangan 3.368.139.660 2.930.621.415
Makanan dan Minuman 2.089.876.413 1.612.250.091
Perlengkapan Kantor dan Rumah 673.683.342 589.186.108
Reservasi 491.577.364 361.609.093
Pemeliharaan 323.162.700 311.372.405
Internet dan TV Kabel 312.992.219 347.845.461
Bahan Bakar 146.804.200 120.478.500
Penyisihan Perlengkapan dan Alat 69.040.288 105.306.383
Transportasi dan Perjalanan Dinas 26.837.010 19.341.710
Lain-lain 196.247.445 154.843.969
Jumlah 7.698.360.641 6.552.855.135
Beban Operasional Spa 76.296.113 63.513.303
Jumlah 7.774.656.754 6.616.368.438
Sampai dengan tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak terdapat
transaksi dengan pihak berelasi maupun transaksi dengan pemasok yang berjumlah lebih dari 10% dari
jumlah beban konsolidasian.
52
235 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 241
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
26. BEBAN PENJUALAN
2023 2022
Gaji dan tunjangan 525.581.178 476.609.426
Komisi 297.500.000 143.000.000
Sumbangan dan Hadiah 57.487.903 25.498.075
Transportasi dan Perjalanan Dinas 56.853.073 46.688.126
Iklan dan Promosi 41.777.873 32.192.391
Telepon, Teleks dan Telegram 21.543.527 14.293.809
Cadangan Penggantian Perlengkapan Inventaris Hotel - 199.087.415
Lain-lain 11.834.253 15.650.934
Jumlah 1.012.577.807 953.020.176
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
2023 2022
Gaji dan Tunjangan 7.113.267.469 7.465.600.267
Penyusutan dan Amortisasi (catatan 10) 5.397.665.026 6.701.969.250
Perbaikan dan Pemeliharaan 2.037.346.857 1.260.734.476
Jasa Manajemen 1.800.000.000 1.800.000.000
Listrik, Air dan Telekomunikasi 1.485.354.064 1.340.308.724
Perijinan dan Legalitas 511.177.707 1.151.650.550
Jasa Profesional 317.080.000 611.362.246
Transportasi dan Perjalanan Dinas 284.729.679 284.530.606
Asuransi 225.797.743 232.152.045
Estimasi Imbalan Kerja 174.134.948 135.699.862
Keamanan 160.494.000 371.840.256
Administrasi Bank 73.567.197 47.237.046
Sumbangan dan Hadiah 55.940.250 72.835.742
Perlengkapan Kantor dan Rumah 28.352.670 88.563.288
Iklan dan Promosi 25.661.000 61.091.000
Lain-lain 368.438.449 452.949.079
Jumlah 20.059.007.059 22.078.524.437
28. BEBAN KEUANGAN
2023 2022
Beban Bunga Pinjaman Bank 7.669.849.995 7.955.645.882
Beban Bunga dari Liabilitas Sewa Pembiayaan 3.508.865 -
Jumlah 7.673.358.860 7.955.645.882
29. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau
disajikan dalam jumlah tercatat apabila jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal.
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat kas dan setara kas, saldo bank yang dibatasi penggunaannya,
piutang usaha, piutang lain-lain, uang muka pembelian, utang usaha, utang lain-lain, beban yang masih harus
dibayar, utang pembelian aset tetap dan liabilitas sewa kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena instrumen
keuangan tersebut sebagian besar berjangka pendek.
53
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 236
Page 242
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
29. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas keuangan Entitas pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
2023 2022
Nilai Tercatat Nilai Wajar Nilai Tercatat Nilai Wajar
Aset Keuangan
Kas dan Setara Kas 11.887.905.520 11.887.905.520 11.831.391.813 11.831.391.813
Piutang usaha 396.263.229 396.263.229 292.955.084 292.955.084
Piutang lain-lain 2.066.624.264 2.066.624.264 4.178.052.880 4.178.052.880
Aset lain-lain 1.200.000.000 1.200.000.000 4.066.434.141 4.066.434.141
Jumlah 15.550.793.013 15.550.793.013 20.368.833.918 20.368.833.918
Liabilitas Keuangan
Utang Usaha 492.188.083 492.188.083 570.324.403 570.324.403
Utang lain-lain 97.175.583.180 97.175.583.180 84.303.095.083 84.303.095.083
Beban akrual 1.844.386.627 1.844.386.627 1.973.473.479 1.973.473.479
Jaminan pelanggan 702.173.759 702.173.759 455.051.735 455.051.735
Pinjaman bank 66.700.000.000 66.286.019.109 73.900.000.000 73.380.745.121
Liabilitas sewa 153.860.000 153.860.000 - -
Jumlah 167.068.191.649 166.654.210.758 161.201.944.700 160.682.689.821
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas
terjadi:
a. Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut, atau
b. Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar atas aset non-keuangan mempertimbangkan kemampuan pelaku pasar dalam
menghasilkan keuntungan ekonomi dengan penggunaan aset pada kemampuan tertinggi dan terbaik aset
atau dengan menjualnya ke pelaku pasar yang lain yang akan menggunakan aset di kemampuan tertinggi
dan terbaik.
Grup menggunakan teknik penilaian yang tepat sesuai keadaan dan di mana tersedia kecukupan data untuk
mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan
meminimalisir penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
PSAK 60, "Instrumen Keuangan: Pengungkapan", mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai wajar
dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut:
(i) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (tingkat 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya deviasi dari
harga) (tingkat 2), dan;
(iii) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang
tidak dapat diobservasi) (tingkat 3).
54
237 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 243
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
29. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan kuotasi
nilai pasar pada tanggal pelaporan. Instrumen keuangan ini termasuk dalam tingkat 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan menggunakan
teknik penilaian tertentu. Teknik tersebut menggunakan data pasar yang dapat diobservasi sepanjang
tersedia, dan seminimal mungkin mengacu pada estimasi. Apabila seluruh input signifikan atas nilai wajar
dapat diobservasi, instrumen keuangan ini termasuk dalam tingkat 2.
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi, maka
instrumen tersebut masuk ke dalam tingkat 3.
Entitas tidak mempunyai aset dan liabilitas keuangan yang diukur dan diakui pada nilai wajar (tingkat 1 dan
2). The Entity does not have financial asset and liability which is measured and recognized on fair value (level
1 and 2). Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar dari setiap
golongan instrumen keuangan Entitas:
1. Kas dan setara kas, saldo bank yang dibatasi pengguaannya, piutang usaha, dan piutang lain-lain. Untuk
aset keuangan yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, nilai tercatat aset keuangan tersebut
dianggap telah mencerminkan nilai wajar dari aset keuangan tersebut.
2. Utang usaha, utang lain-lain dan beban yang masih harus dibayar.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan liabilitas yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan
sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut telah mencerminkan nilai wajar.
3. Liabilitas sewa dan utang pembelian aset tetap
Liabilitas keuangan di atas memiliki suku bunga variabel yang disesuaikan dengan pergerakan suku
bunga pasar sehingga jumlah terutang liabilitas keuangan tersebut telah mendekati nilai wajar.
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Risiko keuangan utama yang dihadapi oleh Grup adalah risiko kredit, risiko likuiditas, risiko mata uang dan
risiko suku bunga. Grup mencoba untuk meminimalkan potensi dampak negatif dari risiko-risiko di atas
melalui pendekatan manajemen risiko.
(i) Risiko kredit
Risiko kredit adalah di mana salah satu pihak atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi
liabilitasnya dan mengakibatkan pihak lain mengalami kerugian keuangan.
Instrumen keuangan Grup yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas di
bank dan piutang usaha. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-
akun tersebut.
Untuk risiko kredit yang berhubungan dengan bank, hanya bank-bank dengan predikat baik yang dipilih.
Selain itu, kebijakan Grup adalah untuk tidak membatasi eksposur hanya kepada satu institusi tertentu,
sehingga Grup memiliki kas dan setara kas di bank dan piutang di berbagai institusi (catatan 4, 5, 6 dan
12).
2023 2022
Kas dan setara kas 11.887.905.520 11.831.391.813
Piutang usaha 396.263.229 292.955.084
Piutang lain-lain 2.066.624.264 4.178.052.880
Aset lain-lain 1.200.000.000 4.066.434.141
Jumlah 15.550.793.013 20.368.833.918
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat
masing-masing kategori aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi keuangan.
55
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 238
Page 244
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
(i) Risiko kredit (lanjutan)
Tabel berikut menganalisis aset keuangan berdasarkan jatuh tempo:
2023
Jatuh Tempo
Jumlah
Belum Jatuh Tempo < 30 hari 30 - 90 hari > 90 hari
Kas dan setara kas 11.887.905.520 - - - 11.887.905.520
Piutang usaha 323.935.750 - 77.645.400 - 401.581.150
Piutang Lain-lain 2.066.624.264 - - - 2.066.624.264
Aset lain-lain 1.200.000.000 - - - 1.200.000.000
Jumlah 15.478.465.534 - 77.645.400 - 15.556.110.934
2022
Jatuh Tempo
Jumlah
Belum Jatuh Tempo < 30 hari 30 - 90 hari > 90 hari
Kas dan setara kas 11.831.391.813 - - - 11.831.391.813
Piutang usaha 282.736.266 - 11.750.000 210.521.628 505.007.894
Piutang Lain-lain 4.178.052.880 - - - 4.178.052.880
Aset lain-lain 4.066.434.141 - - - 4.066.434.141
Jumlah 20.358.615.100 - 11.750.000 210.521.628 20.580.886.728
(ii) Risiko likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup akan mengalami kesulitan dalam rangka memperoleh dana
untuk memenuhi komitmennya terkait dengan instrumen keuangan.
Liabilitas keuangan terdiri dari:
2023 2022
Utang usaha 492.188.083 570.324.403
Beban akrual 1.844.386.627 1.973.473.479
Liabilitas sewa 153.860.000 -
Utang lain-lain 97.175.583.180 84.303.095.083
Pinjaman bank 66.700.000.000 73.900.000.000
Jumlah 166.366.017.890 160.746.892.965
Grup mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas yang mencukupi untuk memungkinkan
Grup dalam memenuhi komitmen Grup untuk operasi normal Grup. Selain itu Grup juga melakukan
pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara terus menerus serta pengawasan tanggal jatuh tempo
aset dan liabilitas keuangan.
56
239 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 245
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
(iii) Risiko nilai tukar mata uang asing
Risiko mata uang adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan nilai
tukar nilai mata uang asing.
Grup melakukan transaksi-transaksi dengan menggunakan mata uang asing, diantaranya adalah
transaksi penjualan, pembelian dan pinjaman Entitas. Entitas harus mengkonversikan Rupiah ke mata
uang asing, terutama Dolar Amerika Serikat, untuk memenuhi kebutuhan liabilitas dalam mata uang
asing pada saat jatuh tempo. Fluktuasi nilai tukar mata uang Rupiah terhadap mata uang Dolar Amerika
Serikat dapat memberikan dampak pada kondisi keuangan Entitas.
Grup mengelola risiko mata uang dengan melakukan pengawasan terhadap fluktuasi nilai tukar mata
uang secara terus-menerus sehingga dapat melakukan tindakan yang tepat untuk mengurangi risiko
mata uang.
(iv) Risiko suku bunga
Risiko suku bunga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan suku
bunga pasar.
Grup memiliki risiko bunga terutama karena melakukan pinjaman. Grup melakukan pengawasan
terhadap dampak pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap Grup.
Utang yang berdampak bunga terdiri dari:
2023 2022
Utang bank 66.286.019.109 73.380.745.121
Liabilitas sewa 153.860.000 -
Jumlah 66.439.879.109 73.380.745.121
(v) Risiko harga
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar,
terlepas apakah perubahan tersebut disebabkan oleh faktor-faktor spesifik dari instrumen individual atau
penerbitnya atau faktor-faktor yang mempengaruhi seluruh instrumen yang diperdagangkan di pasar.
Perusahaan mengelola risiko harga dengan melakukan pengawasan internal oleh manajemen secara
berkelanjutan.
31. PENGELOLAAN MODAL
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, efektif sejak
2007, untuk mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal saham diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam
dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah
dipertimbangkan oleh Grup bahwa pembentukan dana cadangan belum bisa dilakukan.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat mengusahakan
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses selama tahun yang
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
57
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 240
Page 246
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31. PENGELOLAAN MODAL (lanjutan)
Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio pengungkit, dengan membagi jumlah utang yang
berdampak bunga dengan jumlah ekuitas. Kebijakan Grup adalah menjaga rasio pengungkit dalam kisaran
dari perusahaan terkemuka di Indonesia untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang
rasional. Termasuk dalam total pinjaman berdampak bunga adalah liabilitas sewa dan utang pembelian aset
tetap.
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Utang bank 66.286.019.109 73.380.745.121
Liabilitas sewa 153.860.000 -
Dikurangi: Kas dan setara kas (11.887.905.520) (11.831.391.813)
Utang Bersih 54.551.973.589 61.549.353.308
Jumlah Ekuitas 228.034.843.175 241.769.931.985
Rasio pengungkit 23,92% 25,46%
32. INFORMASI SEGMEN
Perusahaan dan Entitas Anak menggolongkan segmen usaha dalam dua segmen utama yaitu sewa operasi
dan perhotelan.
2023
Sewa Operasi Perhotelan Lain-lain Eliminasi Konsolidasian
PENDAPATAN
Kamar - 15.379.468.753 - - 15.379.468.753
Makanan dan minuman - 6.965.966.337 - - 6.965.966.337
Pendapatan operasional lainnya - 178.210.654 - - 178.210.654
Lain-lain - 61.611.154 - - 61.611.154
Jumlah pendapatan - 22.585.256.898 - - 22.585.256.898
BEBAN POKOK
Kamar - (3.608.997.211) - - (3.608.997.211)
Makanan dan minuman - (4.070.172.235) - - (4.070.172.235)
Pendapatan operasional lainnya - (82.556.813) - - (82.556.813)
Lain-lain - (12.930.495) - - (12.930.495)
Jumlah pokok - (7.774.656.754) - - (7.774.656.754)
- 14.810.600.144 - - 14.810.600.144
Beban Penjualan - (1.012.577.807) - - (1.012.577.807)
Beban Umum dan Administrasi (10.152.497.468) (10.344.067.428) (221.916.363) 660.000.000 (20.058.481.259)
Jasa Giro 2.781.701 166.783.708 - - 169.565.409
Beban Keuangan (2.047.535) (7.671.311.325) - - (7.673.358.860)
Beban Pajak (444.749.923) - - - (444.749.923)
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang - 206.734.889 - - 206.734.889
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap 6.350.000 106.770.000 - - 113.120.000
Lain-lain - Bersih 666.045.864 203.205.292 (46.249.939) (660.000.000) 163.001.217
RUGI SEBELUM PAJAK
FINAL DAN PAJAK
PENGHASILAN (9.924.117.361) (3.533.862.527) (268.166.302) - (13.726.146.190)
Penyesuaian Tahun Lalu - 722.446.560 - - 722.446.560
RUGI SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN (9.924.117.361) (2.811.415.967) (268.166.302) - (13.003.699.630)
Manfaat Pajak Penghasilan (11.344.198) (660.689.799) - - (672.033.997)
RUGI TAHUN BERJALAN (9.935.461.559) (3.472.105.766) (268.166.302) - (13.675.733.627)
PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang Tidak Akan
Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Pengukuran Kembali Liabilitas
Imbalan Kerja (82.153.563) 3.009.226 - - (79.144.337)
Manfaat (Beban) Pajak
Penghasilan Terkait 18.073.784 (662.030) - - 17.411.754
Penghasilan Komprehensif Lain
Tahun Berjalan (64.079.779) 2.347.196 - - (61.732.583)
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN (9.999.541.338) (3.469.758.570) (268.166.302) - (13.737.466.210)
58
241 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 247
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)
2023
Sewa Operasi Perhotelan Lain-lain Eliminasi Konsolidasian
RUGI TAHUN BERJALAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (9.935.461.559) (3.437.408.180) (241.349.672) - (13.614.219.411)
Kepentingan Non-Pengendali - (34.697.586) (26.816.630) - (61.514.216)
(9.935.461.559) (3.472.105.766) (268.166.302) - (13.675.733.627)
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (9.999.541.338) (3.435.060.984) (232.621.633) - (13.667.223.955)
Kepentingan Non-Pengendali - (34.697.586) (35.544.669) - (70.242.255)
(9.999.541.338) (3.469.758.570) (268.166.302) - (13.737.466.210)
Jumlah Aset Konsolidasian 257.924.107.156 92.259.086.217 128.313.312.420 (81.356.572.985) 397.139.932.808
Jumlah Liabilitas Konsolidasian (85.100.945.346) (156.108.477.249) (3.402.240.023) 75.506.572.985 (169.105.089.633)
2022
Sewa Operasi Perhotelan Lain-lain Eliminasi Konsolidasian
PENDAPATAN
Kamar - 13.157.641.375 - - 13.157.641.375
Makanan dan minuman - 5.952.963.316 - - 5.952.963.316
Pendapatan operasional lainnya - 236.216.461 - - 236.216.461
Lain-lain - 49.397.181 - - 49.397.181
Jumlah pendapatan - 19.396.218.333 - - 19.396.218.333
BEBAN POKOK
Kamar - (3.216.774.086) - - (3.216.774.086)
Makanan dan minuman - (3.305.439.499) - - (3.305.439.499)
Pendapatan operasional lainnya - (93.495.853) - - (93.495.853)
Lain-lain - (659.000) - - (659.000)
Jumlah pokok - (6.616.368.438) - - (6.616.368.438)
- 12.779.849.895 - - 12.779.849.895
Beban Penjualan - (953.020.176) - - (953.020.176)
Beban Umum dan Administrasi (12.832.246.337) (9.521.720.751) (307.890.682) 583.333.333 (22.078.524.437)
Jasa Giro 4.690.089 102.113.868 21.996 - 106.825.953
Beban Keuangan (2.305.711) (7.953.340.171) - - (7.955.645.882)
Beban Pajak (661.757.602) - (47.578.005) - (709.335.607)
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang - 21.118.597 - - 21.118.597
Lain-lain - Bersih 1.869.651.654 716.678.538 - (583.333.333) 2.002.996.859
RUGI SEBELUM PAJAK
FINAL DAN PAJAK
PENGHASILAN (11.621.967.907) (4.808.320.200) (355.446.691) - (16.785.734.798)
Pajak Final - - - - -
RUGI SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN (11.621.967.907) (4.808.320.200) (355.446.691) - (16.785.734.798)
Manfaat Pajak Penghasilan 287.215.574 (20.404.780) - - 266.810.794
RUGI TAHUN BERJALAN (11.334.752.333) (4.828.724.980) (355.446.691) - (16.518.924.004)
PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang Tidak Akan
Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Pengukuran Kembali Liabilitas
Imbalan Kerja 188.650.337 107.562.924 - - 296.213.261
Manfaat (Beban) Pajak
Penghasilan Terkait (41.503.074) (23.663.860) - - (65.166.934)
Penghasilan Komprehensif Lain
Tahun Berjalan 147.147.263 83.899.064 - - 231.046.327
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN (11.187.605.070) (4.744.825.916) (355.446.691) - (16.287.877.677)
RUGI TAHUN BERJALAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (11.334.752.333) (4.781.276.721) (319.902.022) - (16.435.931.076)
Kepentingan Non-Pengendali - (47.448.259) (35.544.669) - (82.992.928)
(11.334.752.333) (4.828.724.980) (355.446.691) - (16.518.924.004)
59
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 242
Page 248
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)
2022
Sewa Operasi Perhotelan Lain-lain Eliminasi Konsolidasian
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (11.187.605.070) (4.697.377.657) (319.902.022) - (16.204.884.749)
Kepentingan Non-Pengendali - (47.448.259) (35.544.669) - (82.992.928)
(11.187.605.070) (4.744.825.916) (355.446.691) - (16.287.877.677)
Jumlah Aset Konsolidasian 264.258.321.258 89.818.003.714 128.053.069.922 (77.112.752.827) 405.016.642.067
Jumlah Liabilitas Konsolidasian (81.437.995.510) (150.197.636.176) (2.858.531.223) 71.247.452.827 (163.246.710.082)
33. RUGI PER SAHAM DASAR
2023 2022
Rugi untuk perhitungan Rugi Bersih per saham (13.675.733.627) (16.518.924.004)
Jumlah Lembar Saham
Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham Biasa yang Beredar
untuk perhitungan Rugi Bersih per saham Dasar 1.000.000.000 1.000.000.000
Pengaruh Efek Berpotensi Saham Biasa yang Dilutif -
Waran 199.996.021 199.999.925
Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham Biasa untuk
Perhitungan Rugi Bersih per Saham Dilusian 800.003.979 800.000.075
Rugi per saham:
- Dasar (13,68) (16,52)
- Dilusian (17,09) (20,65)
34. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK TAMBAHAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
a. Aktivitas Non Kas yang Signifikan
2023 2022
Reklasifikasi Aset Tetap dalam Pembangunan ke Aset
Tetap Pemilikan Langsung 373.051.834 -
b. Perubahan Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas Pendanaan
2023
Perubahan Non Kas
Amortisasi Biaya
Transaksi Utang
2022 Arus Kas Sewa Guna Usaha Bank 2023
Utang Lain-lain Pihak Berelasi 2.476.356.174 (1.858.356.174) - - 618.000.000
Utang Bank 73.380.745.121 (7.200.000.000) - 105.273.988 66.286.019.109
Liabilitas Sewa Pembiayaan - (43.960.000) 197.820.000 - 153.860.000
Jumlah Liabilitas dari Aktivitas
Pendanaan 75.857.101.295 (9.102.316.174) 197.820.000 105.273.988 67.057.879.109
60
243 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 249
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
34. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK TAMBAHAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan)
b. Perubahan Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas Pendanaan (lanjutan)
2022
Perubahan Non Kas
Amortisasi Biaya
Transaksi Utang
2021 Arus Kas Sewa Guna Usaha Bank 2022
Utang Lain-lain Pihak Berelasi 68.589.196.888 (66.112.840.714) - - 2.476.356.174
Utang Bank 79.872.942.578 (6.600.000.000) - 107.802.543 73.380.745.121
Liabilitas Sewa Pembiayaan 1.216.899.300 (1.216.899.300) - - -
Jumlah Liabilitas dari Aktivitas
Pendanaan 149.679.038.766 (73.929.740.014) - 107.802.543 75.857.101.295
35. KELANGSUNGAN USAHA
Mempertimbangkan adanya restorasi progresif, bahwa kondisi pandemi COVID 19, pasar dan ekonomi
secara bertahap menuju perbaikan, dan secara berlahan berdampak ke arah positif terhadap kinerja dan arus
kas Perusahaan, posisi neraca Perusahaan serta fasilitas hutang yang tersedia, Direksi meyakini bahwa
Perusahaan memiliki likuiditas yang cukup untuk menjalankan usahanya dan karenanya, laporan keuangan
telah disusun atas dasar kelangsungan usaha dan berdasarkan biaya historis, kecuali seperti yang
diungkapkan dalam kebijakan akuntansi.
Perusahaan tetap yakin dengan rencana strategis bisnisnya di masa depan dengan tetap berkomitmen terus
berupaya untuk menjalankan misinya yaitu mengembangkan industri pariwisata dan membentuk kawasan
pariwisata terpadu khususnya di Indonesia Timur. Perusahaan senantiasa berprioritas untuk menerapkan
bisnis strategis dalam memitigasi resiko, selaras dengan efektifitas biaya berkelanjutan dan bermodal sumber
daya manusia. Perusahaan meyakini dapat mengidentifikasi pilar utama pertumbuhan Perusahaan
selanjutnya yaitu pengembangan properti, investasi properti, pengelolaan dana dan pengelolaan perhotelan.
Perusahaan menjalankan kegiatan usahanya melalui Entitas Anak yaitu DMW dan TKP. DMW bekerjasama
dengan pemilik merk Sotis Hotel, yang merupakan operator dari 3 hotel yang dimiliki oleh Perusahaanya itu
Sotis Hotel Falatehan Jakarta, Sotis Residence Perjernihan Jakarta dan Sotis Villa Canggu Bali. TKP memiliki
aset tanah dan akan mengoperasikan kawasan di Tanjung Karoso, Sumba Barat Daya.
DMW sebagai pemegang kendali perhotelan akan terus mengembangkan perhotelan dari aset yang dimiliki
oleh Perusahaan di masa yang akan datang. Pencapaian dan rencana manajemen di dalam upaya
mengembangkan perhotelan, sebagai berikut:
1. Mengeksplorasi penawaran produk dan jasa yang inovatif, di luar produk kamar hotel, makanan dan
minuman melalui pengoptimalan lahan dan ruang yang dimiliki di seluruh properti dengan:
• Perluas varian produk dan jasa diluar kamar, makanan, dan minuman;
• Optimalisasi pemanfaatan ruang di seluruh aset;
• Berkolaborasi dengan pihak ketiga untuk formulasi produk dan jasa baru.
2. Mengimplementasikan program peningkatan dan renovasi aset untuk meningkatkan kualitas aset properti
guna memperpanjang masa penggunaannya dengan:
• Renovasi aset (yang sedang berlangsung);
• Implementasi Rencana Pembaharuan dan Perbaikan Properti;
• Standarisasi desain dan interior;
TKP akan berfungsi untuk mewujudkan rencana strategis Perusahaan jangka waktu panjang dalam
meningkatkan zona pariwisata di Tanjung Karoso, Sumba Barat Daya, Nusa Tenggara Timur.
61
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 244
Page 250
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
36. PERISTIWA SIGNIFIKAN
a. Perjanjian sewa
Hotel Sotis Falatehan
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa dengan pihak berelasi No. 337/LGL-SM/XII/2022 tanggal 30
Desember 2022., Entitas Anak menyewa tanah dan bangunan di Jalan Falatehan I Nomor 21-22,
Melawai, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan yang dipakai untuk Hotel Sotis Falatehan.
Perjanjian sewa menyewa tersebut berlaku 2 tahun sejak tanggal 1 Januari 2023 sampai dengan 31
Desember 2024 dengan nilai sebesar Rp220.000.000 per tahun Perjanjian tersebut dapat diperpanjang
setiap tahun berikutnya.
Sotis Villa Canggu
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa dengan pihak berelasi No. 338/LGL-SM/XII/2022 tanggal 30
Desember 2022., Entitas Anak menyewa tanah dan bangunan di Jalan Raya Kayu Tulang, Banjar Kayu
Tulang, Canggu, Kuta Utara, Badung yang dipakai untuk Sotis Villa Canggu.
Perjanjian sewa menyewa tersebut berlaku 2 tahun sejak tanggal 1 Januari 2023 sampai dengan 31
Desember 2024 dengan nilai sebesar Rp220.000.000 per tahun Perjanjian tersebut dapat diperpanjang
setiap tahun berikutnya.
Sotis Residence Penjernihan
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa dengan pihak berelasi No. 339/LGL-SM/XII/2022 tanggal 30
Desember 2022., Entitas Anak menyewa tanah dan bangunan di Jalan Penjernihan I No. 10B,
Bendungan Hilir, Tanah Abang, Jakarta Pusat yang dipakai untuk Sotis Residence Penjernihan.
Perjanjian sewa menyewa tersebut berlaku 2 tahun sejak tanggal 1 Januari 2023 sampai dengan 31
Desember 2024 dengan nilai sebesar Rp220.000.000 per tahun Perjanjian tersebut dapat diperpanjang
setiap tahun berikutnya.
b. Peristiwa Kontinjensi
Peristiwa kontinjensi antara lain : karakteristik aset atau liabilitas kontinjensi; estimasi dari dampak
keuangannya; indikasi tentang ketidakpastian yang terkait dengan jumlah atau waktu arus keluar sumber
daya; dan kemungkinan penggantian oleh pihak ketiga tidak ada.
37. KEJADIAN SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI KEUANGAN
Tidak ada kejadian penting setelah tanggal Laporan Posisi Keuangan
38. LIABILITAS BERSYARAT
Perusahaan dan Entitas Anak tidak memiliki liabilitas bersyarat pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan
2022.
62
245 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 251
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Good corporate Governance Human Capital Social And Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 246
Names mentioned 130 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Jojo
p.18 ×2
unresolved
org
Sunarjo dan Rekan
p.18
unresolved
org
Jojo Sunarjo
p.18 ×6
unresolved
org
Satria Mega Kencana Tbk’s Tbk
p.23 ×2
unresolved
org
PT Dwimukti Mitra Wisata
p.25 ×10
unresolved
org
PT Tanjung Karoso Permai
p.25 ×10
unresolved
org
PT Sotis Hotel
p.25
unresolved
person
Ilmiawan Dekrit Supatmo
· Notaris
p.35 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.35
unresolved
person
M. Hum.
p.37 ×8
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.39 ×2
unresolved
person
Christina Christina Dwi Utami
· Notaris
p.39 ×61
unresolved
org
PT Dwimukti Mitra
p.40
unresolved
org
Ministry of Law
p.40
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.40
unresolved
person
Roni Ramdani Ramdani
· Direktur
p.41
unresolved
—
Adranacus
· Komisaris
p.41
unresolved
person
Stevano
p.41
unresolved
person
Christina Dwi Dwi Utami
· Notaris
p.42
unresolved
person
Utami
p.42
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.42 ×2
unresolved
person
Floreta
p.42
unresolved
—
Tane
· Director
p.42
unresolved
—
Independent Floreta Tane
· Direktur
p.42
unresolved
person
Martinelly
· Direktur
p.42 ×6
unresolved
org
Sisminbakum
p.43
unresolved
org
PT Sotis Hotel Manajemen
p.56
unresolved
person
Nama Hanya Dituliskan
· Direktur
p.62
unresolved
person
Malibu
p.66 ×2
unresolved
person
Beverly Hills
p.66
unresolved
org
PT Sotis Sotis Hotel Manajemen
p.66
unresolved
person
Committee
· Komisaris Independen
p.67
unresolved
org
Seroja Investment Ltd
p.67 ×2
unresolved
org
PT Budhi Lestari
p.67 ×2
unresolved
org
PT Bintang Perkasa
p.67 ×2
unresolved
org
South East Asia Region
· Director
p.68
unresolved
org
PT BCA Marketing
p.69
unresolved
org
PT BCA Regional VIII
p.69
unresolved
org
Bank Artha Graha Tbk
p.69 ×2
unresolved
org
PT UOB Area Business Banking Head
p.69
unresolved
org
PT UOB Indonesia
p.69
unresolved
—
Jumlah/Total
p.71
unresolved
org
Jojo Sunarjo & Rekan
p.73 ×3
unresolved
org
Jojo Sunarjo & Partners
p.73 ×2
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
p.74
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.74
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.74 ×2
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.74
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.74
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora KIRANA BOUTIQUE OFFICE
p.74
unresolved
org
Minister of Finance
p.74
unresolved
org
Mega Kencana Tbk
p.75 ×3
unresolved
org
PT Tanjung Karoso Sampai
p.82
unresolved
org
PT Dwimukti Mitra Wisata. In
p.82
unresolved
org
Departemen Pendukung
p.82
unresolved
org
Bank Loan Peningkatan Utang Lain-Lain
p.90
unresolved
org
PT Dwimukti Graha Elektrindo Under
p.95
unresolved
org
PT Dwimukti Inti Boga
p.95 ×3
unresolved
org
PT Sotis Hotel Manajemen Under
p.95
unresolved
org
PT Sungai Mas Propertindo Under
p.95
unresolved
person
Other Payables
· President Commissioner
p.95 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.101 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.101 ×5
unresolved
org
Bapepam
p.102 ×6
unresolved
person
Christina Dwiutami
· Notaris
p.103 ×2
unresolved
person
MHum
p.103 ×6
unresolved
—
Reappointing Ms. Floreta Tane
· Director
p.103 ×8
unresolved
—
Appointing Ms. Martinelly
· President Director
p.104
unresolved
—
outcomes of the decisions from
p.104
unresolved
org
Mega Kencana Tbk, under document No. 075, dated
p.104
unresolved
person
Dwiutami
p.104
unresolved
person
Dwiutami, S.H., MHum, M.Kn., in Jakarta. The details are
p.104
unresolved
—
a. Approve the amendment to Article 3
p.104
unresolved
—
b. Authorize and empower
p.104
unresolved
—
take all necessary actions in connection with
p.104
unresolved
org
Mulyana & Rekan
p.106 ×2
unresolved
person
Christina Utami
· Notaris
p.110
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.110 ×2
unresolved
person
Tugas Masing-masing
· Direktur
p.116
unresolved
org
Sunarjo & Rekan
p.127
unresolved
—
Independensi Komite Nominasi
· Independence of Nomination and
p.129
unresolved
—
nominasi bersifat independen, yaitu tidak memiliki
· are independent, with no conflict of interest in performing
p.129
unresolved
—
Profil Komite Nominasi
· Profile Nomination and
p.129
unresolved
—
Husni Heron telah menjabat sebagai
· Husni Heron has served as Chairman of the Nomination
p.129 ×47
unresolved
—
Nominasi dan Remunerasi sejak Januari 2019
· and Remuneration Committee since Januari 2019
p.129 ×2
unresolved
—
Cindy Angelina Adranacus telah menjabat sebagai
· Cindy Angelina Adranacus has served as a member of the
p.129
unresolved
—
007/SK-DEKOM/I/2019 tanggal 10 Januari 2019.
· Number 007/SK-DEKOM/I/2019 tanggal 10 Januari 2019.
p.129 ×2
unresolved
—
Cindy Angelina Adranacus, Warga Negara
· Cindy Angelina Adranacus, Indonesian citizen, born in
p.129 ×3
unresolved
—
pendidikannya di Pepperdine University di bidang
· in the United States in 2014. Previously served as Director
p.129
unresolved
—
Communication dari USA pada tahun 2014. Sebelumnya
· of PT Dwimukti Inti Boga in 2014 and as Commissioner of
p.129
unresolved
—
menduduki
· PT Tanjung Karoso Permai in 2017. Since 2016 she has been
p.129
unresolved
org
PT Keva Cosmetics International Karoso Permai
p.129
unresolved
org
Co-Founder/Direktur di PT Keva Cosmetics International
· the Company from year 2018 until July 2020.
p.129
unresolved
org
PT Keva Cosmetics International
p.129
unresolved
org
PT. Selection Supervisor
p.130
unresolved
org
PT. Mutualplus Global Resources.
p.130
unresolved
org
PT Radiant Hypar
p.139
unresolved
org
PT Radiant Hypar Engineering. She
p.139
unresolved
org
PT Tamara Bank Financial Controllers
p.139
unresolved
org
PT Tamara Bank
p.139
unresolved
org
PT Panen
p.139 ×2
unresolved
org
PT Asean Raya Lestari
p.139
unresolved
org
PT Trimitra Baterai Perkasa
p.139 ×2
unresolved
org
PT Asean Motor International
p.139
unresolved
org
PT Anugerah Utama Multifinance
p.139 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.