Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 148
Page 1
Navigating
Today for
Tomorrow’s
Growth
Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan
2023
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 2
Daftar Isi
Table of Contents
01 Penjelasan Tema: Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Kinerja Ekonomi Berkelanjutan dan Dampaknya
Depan/Theme Explanation: Navigating Today for Tomorrow’s Growth
01 Sustainable Economic Performance and Impacts
Pilar 1: Menjaga Keberlanjutan PERTUMBUHAN
02 Tentang Laporan Ini/About This Report 02 Pillar 1: Sustaining GROWTH
08
• Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Narahubung • Kinerja dan Target Ekonomi
• Reporting Period, Frequency, and Contact Point • Economic Performance and Targets
• Pernyataan Ulang Informasi • Inovasi Pengembangan Produk dan Dampaknya
• Restateament Information • Product Development Innovation and Impacts
• Perubahan Korporasi yang Signifikan dalam Organisasi • Komitmen Kami terhadap Keamanan Produk
• Significant Corporate Changes in Organization • Our Commitment of Product Safety
• Batasan dan Lingkup Pelaporan (Entitas & Lingkup Data) • Keterlibatan Pemasok Lokal dalam Pengadaan Barang dan Jasa
• Reporting Boundaries and scope (Entity & Data Scope) • Involvement of Local Suppliers in Procurement of Goods and Services
• Menjamin Kualitas & Kredibilitas Laporan dan Jaminan Eksternal • Layanan Purna Jual dan Pengaduan Pelanggan
• Ensuring Quality & Credibility of Report and External Assurance • After-sales Service and Customer Complaints
• Standar dan Kerangka Pelaporan • Survei Kepuasan Pelanggan
• Reporting Standard and Framework • Customer Satisfaction Survey
03 Sorotan Kinerja Keberlanjutan/Sustainability Performance Highlights 03 Pelestarian Lingkungan
Preservation of the Environment
04 Tentang Kami/About Us 04 Pilar 2: Melestarikan PLANET
Pillar 2: Preserving THE PLANET
09
• Visi, Misi, Nilai, dan Filosofi Perusahaan
• Company’s Vision, Mission, Value, and Philosophy • Kinerja Lingkungan • Aspek Emisi
• Tentang Perusahaan • Environmental Performance • Emission Aspect
• About The Company • Penggunaan Material Ramah • Aspek Limbah dan Efluen
• Informasi Umum dan Identitas Perusahaan Lingkungan • Waste and Effluent Aspect
• General Information and Corporate Identity • Material Aspect • Aspek Pengaduan terkait Lingkungan
• Wilayah Operasional • Aspek Energi • Environmental Complaint Aspect
• Operational Area • Energy Aspect • Kinerja Lingkungan untuk PT Indotan Lombok
• Kegiatan Bisnis, Rantai Pasok dan Hubungan Bisnis Relevan Lainnya • Aspek Air Barat Bangkit (Fase Pra-Konstruksi)
• Business Activities, Supply Chain and Other Relevant Business Relationships • Water Aspect • Environmental Performance for PT Indotan
• Keanggotaan dalam Asosiasi • Aspek Keanekaragaman Hayati Lombok Barat Bangkit (Pre-construction Phase)
• Membership in Association • Biodiversity Aspect
• Jejak Langkah Perusahaan
• Company’s Brief Historical Milestones
• Penghargaan dan Sertifikasi Ancora pada Tahun 2023
Sumber Daya Manusia Kami
• Ancora’s Awards and Certification in 2023 Our People
Pilar 3: Membina SUMBER DAYA MANUSIA
Pillar 3: Nurturing OUR PEOPLE
10
05 Sambutan Direktur Utama/Message From Our President Director 05
• Lingkungan Kerja Inklusif dan • Pembentukan Serikat Pekerja dan Perjanjian
Beragam Kerja Bersama (PKB)
06 Keberlanjutan bagi Ancora/Sustainability at Ancora 06 • Inclusive and Diversity Work • Establishment of Labor Union and Collective
Environment Bargaining Agreement
• Mendengarkan Pemangku Kepentingan • Praktik Ketenagakerjaan • Rasio Gaji Karyawan terhadap Upah
• Listening to Our Stakeholders • Employment Practice Minimum dan Rasio Remunerasi antara Laki-
• Membangun Topik Material, Menyusun Prioritas Strategis ESG Kami • Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal Laki dan Perempuan
• Navigating Materiality, Defining Our ESG Strategic Priorities • Empowerment of Local Manpower • Ratio of Employee Salary to Minimum Wage
• Komitmen ESG Ancora dan Kerangka Keberlanjutan • Rekrutmen dan Pergantian Standard and Remuneration Ratio Between
• Ancora ESG Commitment and Sustainability Framework Karyawan Males and Females
• Employee Recruitment and Turnover • Imbalan Pasca Kerja Karyawan
• Penilaian Kinerja Karyawan • Post-Employment Benefits for Employees
07 Tata Kelola Keberlanjutan/Governing Sustainability 07 • Employee Performance Assessment • Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
• Kebijakan Anti-Kerja Paksa dan Anti- • Employee Training and Development
• Struktur Organisasi Ancora Tenaga Kerja Anak • Sistem Manajemen Kesehatan dan
• Group and Organizational Structure of Ancora • Anti-Forced Labor and Child Labor Keselamatan Kerja (K3)
• Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik Policy • Occupational Health and Safety (OHS)
• Implementation of Good Corporate Governance (GCG) • Imbalan Kerja Karyawan Management System
• Proses Nominasi dan Pemilihan Direksi • Employee Benefits
• Nomination and Selection Process for the Board of Directors
• Tata Kelola dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak Keberlanjutan
• Governance in Overseeing Sustainability Impact Management Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat
• Penilaian dan Pemantauan Risiko Keberlanjutan Community Engagement and Development
• Sustainability Risk Assessment and Monitoring
• Pengetahuan dan Kompetensi Keberlanjutan Pilar 4: Bertumbuh Bersama Masyarakat
• Knowledge and Competency on Sustainability Pillar 4: Prospering with THE COMMUNITIES
11
• Kepatuhan terhadap Peraturan atau Perundang-undangan
• Compliance with Laws and Regulations • Tanggung Jawab Sosial & Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan
• Pencegahan Konflik Kepentingan dan Anti-Korupsi • Social Responsibility & Sustainable Community Development
• Prevention of Conflict of Interest and Anti-Corruption • Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
• Sistem Pelaporan Pelanggaran • Our Environmental and Social Responsibility Activities
• Whistleblowing System • Dampak Operasional terhadap Masyarakat Sekitar
• Evaluasi Kinerja dan Kebijakan Remunerasi untuk Direksi dan Dewan • Operational Impacts to the Surrounding Community
Komisaris • Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial
• Performance Evaluation and Remuneration Policy for the Board of Directors and • Implementation of Social Responsibility Programs
Board of Commissioners
• Isu Terkait Implementasi Keberlanjutan
• Issues in Sustainability Implementation Lembar Umpan Balik/Feedback Form 12
Indeks SEOJK 16/2021/SEOJK 16/2021 Index 13
Indeks Standar GRI /GRI Standards Index 14
2 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 3
Pernyataan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liabilities
Laporan ini mengacu pada PT Ancora Indonesia This Report refers to PT Ancora Indonesia Resources
Resources Tbk (yang selanjutnya akan disebut Tbk (which will be referred to as “Ancora”, “AIR” or
sebagai “Ancora”, “AIR”, atau “Perusahaan”), sebuah the “Company”), a Company that is engaged in end
perusahaan yang bergerak di layanan pertambangan to end mining services, from commercial explosive
dari hulu ke hilir, mulai dari pembuatan bahan peledak manufacturing to blasting services, onshore oil and
komersial hingga layanan jasa peledakan, layanan gas drilling services, and gold mining through AIR’s
pengeboran minyak dan gas darat, serta penambangan subsidiaries. The terms “Company” and “we” in this
emas melalui anak perusahaan AIR. Istilah “Perusahaan” report are occasionally used to denote AIR in general.
dan “kami” dalam laporan ini sesekali digunakan untuk
merujuk pada AIR.
Laporan Keberlanjutan (LK, atau Laporan) yang This Sustainability Report (the SR, or the Report) was
diterbitkan pada 30 April 2024 ini memuat pernyataan- published on 30 April 2024, contains forward-looking
pernyataan pandangan ke depan (forward-looking statements based on assumptions and estimates
statements) dan didasarkan atas asumsi dan estimasi made by AIR’s management, including the result from
yang disusun oleh manajemen AIR, mencakup hasil dari financial and non-financial (Environmental, Social, and
kondisi finansial dan nonfinansial (Lingkungan, Sosial, Governance or ESG) condition, operations, projections,
dan Tata Kelola atau ESG), operasi, proyeksi, rencana, plans, strategies, policies, procedures, and objectives.
strategi, kebijakan, prosedur, dan tujuan perusahaan.
Kami yakin bahwa pernyataan dengan pandangan ke depan While we believe these forward-looking statements to be
ini bersifat realistis, namun kami tidak dapat menjamin realistic, we cannot guarantee their accuracy. Changes
ketepatan pernyataan tersebut sepenuhnya. Perubahan in economic, political, and business environments,
di faktor ekonomi, politik, bisnis, perubahan harga dan fluctuations in prices and market demand, new or
permintaan pasar, perubahan atau revisi dalam regulasi, amended in legislation and regulations, currency and
fluktuasi nilai tukar dan suku bunga, kehadiran produk atau interest rate fluctuations, the introduction of competing
layanan kompetitor, kurangnya penerimaan atas produk products/ services, lack of acceptance for new product
baru, perubahan strategi perusahaan, perubahan dalam offerings, shifts in corporate strategy, changes in the
asumsi yang mendasari pernyataan ini, serta faktor-faktor assumptions underlying these statements, and other
tak terduga lain, berpotensi menciptakan perbedaan antara unforeseen factors, may lead to significant discrepancies
hasil aslinya nanti dengan yang kami proyeksikan. between the actual and projected results.
AIR tidak berencana untuk memperbarui pernyataan AIR does not have the intention to update its forward-
pandangan ke depan ini dan tidak terikat untuk looking statements, nor does it assume any obligation
melakukan hal tersebut. Pernyataan dalam dokumen ini to do so. Statements in this document apply to all
berlaku untuk semua jenis kelamin, meskipun terkadang genders, notwithstanding the use of gender-specific
menggunakan bahasa yang spesifik gender (seperti language (such as “he” or “she”) for simplification
“he” atau “she”) untuk tujuan penyederhanaan dalam purposes, particularly in the English language version.
versi bahasa Inggris.
Laporan ini tersedia dalam bahasa Indonesia dan Inggris. This report is presented in both Indonesian and English,
Terjemahan dari bahasa Inggris ke Indonesia dalam with the translation of the English version into Indonesian
dokumen ini bersifat tidak resmi, kecuali untuk format constituting an unofficial translation, except for the
penomoran dalam tabel atau infografis yang mengikuti numbering format in tables or infographics following
versi Bahasa Inggris. Jika terdapat ketidaksesuaian antara the English version. In the event of any discrepancy
teks bahasa Inggris dan Indonesia, pembaca LK dapat between the English and Indonesian texts, readers of
mengacu pada teks Bahasa Inggris. the SR should refer to the English texts.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 3
Page 4
Penjelasan Tema Ancora Indonesia Resources (AIR)
Laporan Keberlanjutan 2023
Theme Explanation ANCORA INDONESIA RESOURCES (AIR) Sustainability Report 2023
4 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 5
Penjelasan Tema: Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan
Theme Explanation: Navigating Today for Tomorrow’s Growth
Navigating Today for
Tomorrow’s Growth
Membangun Hari Ini
Menuju Pertumbuhan Masa Depan
Tema ini menangkap intisari dari pendekatan This theme encapsulates PT Ancora Indonesia
strategis PT Ancora Indonesia Resources Tbk Resources Tbk (AIR)’s strategic approach to
(AIR) dalam hal keberlanjutan, sebuah perjalanan sustainability—a journey that is as much about
yang berfokus pada masa kini dan berdampak the present as it is about the future. In AIR’s third
pada masa depan. Pada Laporan Keberlanjutan sustainability report, this theme serves as both
AIR yang ketiga, tema ini berperan sebagai a narrative and a commitment. It reflects AIR’s
narasi dan juga pernyataan komitmen. Tema ini understanding that the decisions and practices
menegaskan pemahaman AIR bahwa keputusan of today lay the groundwork for the prosperity of
dan tindakan hari ini menjadi dasar untuk tomorrow for all.
kemakmuran di masa depan yang akan dinikmati
oleh semua pihak.
Bagi AIR, keberlanjutan berarti meraih For AIR, sustainability is about achieving business
kesuksesan bisnis, menjaga kelestarian planet, dan success, respecting our planet, and enriching the
meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitar local communities where we operate. It is all about
area operasi kami. Hal ini tentang menciptakan harmonizing the present and future. This belief is
harmoni antara masa kini dan masa mendatang. core to how we integrated sustainability as part
Keyakinan inilah yang mendasari bagaimana kami of our growth strategy and reflected in this year’s
mengintegrasikan keberlanjutan dalam strategi report theme.
pertumbuhan kami, yang tercermin dalam tema
laporan tahun ini.
Dalam laporan ini, Anda akan menemukan In this report, you will find information on our
gambaran mengenai langkah-langkah konkret current actions, the challenges we faced, future
kami saat ini, tantangan yang kami hadapi, aspirations, and our strategic decisions, which
visi kami untuk masa depan, serta keputusan all aimed towards AIR’s sustainability aspirations
strategis yang kami ambil wuntuk mendukung to help shape a future that is prosperous and
aspirasi keberlanjutan AIR dalam menciptakan sustainable for all.
masa depan yang sejahtera dan berkelanjutan
bagi semua pihak.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 5
Page 6
Tentang Laporan Ini
About This Report
Periode pelaporan, frekuensi, Reporting period, frequency, and
dan kontak [GRI 2-3][GRI 2-16] contact point [GRI 2-3][GRI 2-16]
Laporan Keberlanjutan 2023 merupakan komitmen PT Ancora The 2023 Sustainability Report is the commitment of PT Ancora
Indonesia Resources Tbk (yang akan disebut sebagai “Ancora”, Indonesia Resources Tbk (which will be referred to as “Ancora”, “AIR”
“AIR” atau “Perusahaan”) dalam melaporkan kemajuan kinerja or the “Company”) in reporting the progress of its Sustainability
Keberlanjutannya di tahun 2023. Ini adalah Laporan Keberlanjutan performance in 2023. This is our first standalone Sustainability Report
pertama kami yang terpisah dari Laporan Tahunan. from the combined report with the Annual Report.
Laporan Keberlanjutan ini mencakup periode pelaporan dari tanggal The reporting period for this Sustainability Report is 1 January
1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023. Periode pelaporan ini 2023 - 31 December 2023. This reporting period corresponds to
sesuai dengan tahun fiskal Ancora seperti yang tercantum dalam Ancora’s fiscal year as stated in its annual financial statements for
laporan Keuangan Tahunan per 31 Desember 2023. Tidak ada 31 December 2023. There is no difference in the reporting period
perbedaan dalam periode pelaporan antara Laporan Keberlanjutan, between the Sustainability Report, Annual Report, and Ancora’s
Laporan Tahunan, dan Laporan Keuangan Ancora yang diaudit oleh Financial Statements audited by external parties. The Company
pihak eksternal. Perusahaan menerbitkan Laporan Keberlanjutan releases a Sustainability Report annually and the release date of
setiap tahun dan tanggal rilis Laporan Keberlanjutan ini adalah 30 this Sustainability Report is 30 April 2024.
April 2024.
Pada tahun 2023, Ancora menerima surat umpan balik mengenai In 2023, Ancora received a feedback letter regarding the content
isi dan kelengkapan pengungkapan berdasarkan kriteria isi and disclosure completeness based on the sustainability report
laporan keberlanjutan yang ditetapkan dalam SEOJK 16/2021 content criteria set in SEOJK 16/2021 from The Financial Services
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Laporan keberlanjutan tahun Authority (OJK). This year’s sustainability report has been prepared
ini telah disiapkan untuk mengakomodasi umpan balik yang kami to accommodate those feedbacks we received from OJK as part of
terima dari OJK sebagai bagian dari komitmen kami untuk terus our continuous improvement cycle for AIR’s sustainability reporting
memperbaiki pelaporan keberlanjutan AIR. Kami terus berupaya practice. We strive to continuously improve the quality and accuracy
untuk meningkatkan kualitas dan akurasi penyampaian informasi of information delivery in our sustainability reports. [G.3]
dalam laporan keberlanjutan kami. [G.3]
Semua pertanyaan mengenai Laporan Keberlanjutan dapat All inquiries about the Sustainability Report should be submitted to:
disampaikan ke:
1. Nomor telepon: +62 21 290 35 011 1. Phone number: +62 21 290 35 011
2. Email: corporate.secretary@ancorair.com 2. Email: corporate.secretary@ancorair.com
3. Website: www.ancorair.com 3. Website: www.ancorair.com
Pernyataan ulang informasi [GRI 2-4] Restatement information [GRI 2-4]
Laporan Keberlanjutan 2023 mencakup pernyataan ulang dari Laporan AIR’s 2023 Sustainability Report contains restated information from
Keberlanjutan sebelumnya terdiri dari:data konsumsi energi (khususnya the previous Sustainability Report on the data of energy consumption
untuk konsumsi listrik dan bahan bakar), konsumsi air, pembuangan air, (specifically for electricity and fuel consumption), water consumption,
limbah non-B3 yang dihasilkan, realisasi pengeluaran kepada pemasok water discharge, non-hazardous waste generated, local supplier
lokal, jumlah karyawan, dan kasus kecelakaan kerja. Pernyataan realization amount, employee headcount, and occupational accident
ulang ini bertujuan untuk memperbaiki informasi di pelaporan tahun cases. This restatement is presented to correct the information
sebelumnya. Alasan spesifik untuk pernyataan ulang tersedia di bawah in the previous year. The specific reason for this restatement is
setiap tabel yang diungkap kembali. Ke depannya, Ancora akan provided below the table for each disclosure’s topic information.
meningkatkan tinjauan pengawasan untuk menjamin keakuratan dan Going forward, Ancora will ensure a duly supervisory review over
kelengkapan data sebelum dilakukan pengungkapan kepada publik. the accuracy and completeness of data prior to public disclosure.
Perubahan korporasi yang signifikan Significant corporate changes
dalam organisasi [C.6][GRI 2-6] in organization [C.6][GRI 2-6]
Selama periode pelaporan 2023, tidak ada perubahan signifikan During the 2023 reporting period, there were no significant changes
dalam skala, struktur, dan kepemilikan perusahaan dibandingkan in the company’s size, structure and ownership compared to the
dengan laporan tahun sebelumnya. previous year’s report.
6 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 7
Tentang Laporan Ini
About This Report
Batasan dan Lingkup Pelaporan Reporting boundaries and scope
(Entitas & Lingkup Data) [GRI 2-2] (Entity & data scope) [GRI 2-2]
Untuk Laporan Keberlanjutan 2023, Ancora menggunakan 3 entitas For the Sustainability Report 2023, Ancora uses 3 entities as the
sebagai lingkup dan batasan pelaporan: scope and reporting boundaries.
1. PT Multi Nitrotama Kimia (MNK) 1. PT Multi Nitrotama Kimia (MNK)
2. PT Bormindo Nusantara (BN) 2. PT Bormindo Nusantara (BN)
3. PT Indotan Lombok Barat Bangkit (ILBB) 3. PT Indotan Lombok Barat Bangkit (ILBB)
Anak perusahaan lain dari Ancora tidak termasuk dalam lingkup Other subsidiaries of Ancora are not included in the scope of the
Laporan Keberlanjutan 2023 karena: Sustainability Report 2023 due to:
• Belum sepenuhnya operasional atau tidak signifikan (PT Ancora • Not yet fully operational or not significant (PT Ancora Shipping,
Shipping, PT Ancora Indonesia Mining, dan Indotan Lombok PT Ancora Indonesia Mining, and Indotan Lombok Pte, Ltd)
Pte, Ltd)
• Baru memulai operasionalnya pada semester ke-2 tahun 2023 • Newly commenced its commercial operation in the 2nd half of
di bawah Perjanjian joint venture (PT Kemitraan MNK KMB) the year in 2023 under a joint venture agreement (PT Kemitraan
MNK KMB)
Untuk semua topik, data kuantitatif dan kualitatif tersedia untuk For all topics, the quantitative and qualitative data are provided for
masing-masing entitas seperti sebagaimana tertulis atau merupakan each entity as stated or is consolidated data if it does not specifically
data konsolidasi jika nama perusahaan tidak ditulis secara spesifik. state the company name. The data provided in the table resembled
Data yang disajikan dalam tabel mengacu pada masing-masing each entity. For ILBB, the environment data are provided in a separate
entitas. Untuk ILBB, data lingkungan disediakan dalam bagian section with the reason provided.
terpisah beserta dengan alasannya.
Menjamin Kualitas & Kredibilitas Ensuring Quality & Credibility of Report
Laporan dan Jaminan Eksternal [GRI 2-5] and External Assurance [GRI 2-5]
AIR belum melibatkan pihak eksternal untuk melakukan penjaminan AIR has not yet engaged external parties to conduct assurance on
atas isi laporan ini. Namun, AIR berkomitmen untuk menghasilkan the content of this report. However, AIR’s is committed to producing
laporan yang kredibel dan dapat diandalkan. Semua data dan reliable and credible reports. All presented data and information has
informasi yang disampaikan telah ditinjau secara internal dan disetujui been internally reviewed and approved by all relevant parties. Our
oleh semua pihak terkait. Tim manajemen sudah memastikan bahwa management team has meticulously ensured that this sustainability
laporan keberlanjutan ini mematuhi semua standar yang diacu dan report complies with all referred standards and has thoroughly
telah meninjau keseluruhan konten untuk keakuratannya. reviewed the content for its accuracy and trustworthiness.
Saat ini, AIR sedang berfokus pada perbaikan proses pengumpulan Currently, AIR is concentrating on enhancing our ESG data collection
dan konsolidasi data ESG di semua operasi. Setelah peningkatan and consolidation processes across all operations. After these
kualitas data ini tercapai, AIR berencana untuk menggunakan improvements in data quality are achieved, AIR plans to consider
penjaminan dari pihak eksternal untuk lebih meningkatkan kualitas implementing external assurance measures to further improve the
laporan kami. quality of our reports.
Standar dan Kerangka Pelaporan Reporting Standard and Framework
Ancora telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten Ancora has reported the information cited in this GRI content
GRI ini untuk periode dari 1 Januari 2023 hingga 31 Desember index for the period from 1 January 2023 to 31 December 2023
2023 dengan merujuk pada Standar GRI (GRI - in reference). with reference to the GRI Standards. As a public company, Ancora
Sebagai perusahaan publik, Ancora juga mengacu pada Peraturan also refers to Regulation of Financial Services Authority No. 51/
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan POJK.03/2017 on Application of Sustainable Finance to Financial
Keuangan Berkelanjutan untuk Institusi Jasa Keuangan, Emiten dan Services Institution, Issuer and Publicly Listed Companies as technical
Perusahaan Terbuka sebagai pedoman teknis, dan Surat Edaran guidelines, and its Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding
No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai Format dan Panduan Isi dari Format and Content Guidance of Public Listed Companies and Issuers
Perusahaan Terbuka dan Emiten.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 7
Page 8
Sorotan Kinerja Keberlanjutan [B.1] [B.2] [B.3]
Sustainability Performance Highlight [B.1] [B.2] [B.3]
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Penjualan Bersih Jumlah aset
Net Sales Total Assets
185.09 USD
Juta/Million
Meningkat 16,92% dari tahun 2022
184.06
Meningkat 3.25% dari tahun 2022
USD
Juta/Million
Increased by 16.92% from 2022 Increased by 3.25% from 2022
Laba Tahun Berjalan Kapitalisasi pasar
Profit for the Year Market Capitalization
8.38 USD
Juta/Million
Turun 48.70% dari tahun 2022
14.32 USD
Juta/Million
Meningkat 21.47% dari tahun 2022
Decreased by 48.70% from 2022 Increased by 21.47% from 2022
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Total Konsumsi Energi Total Konsumsi Air
Total Energy Consumption Total Water Consumption
928,133
Meningkat 10.83% dari tahun 2022
GJ 804.71
Meningkat 19.88% dari 2022
ML
Increased by 10.83% from 2022 Increased by 19.88% from 2022
Total Emisi yang Dihasilkan Pembelian Kendaraan Listrik
Total Emission Generated Purchases for Electric Vehicles
641,112
Meningkat 13.81% dari tahun 2022
Ton Co2eq 1.60 USD
Mio
Increased by 13.81% from 2022
Intensitas energi Intensitas Emisi
Energy Intensity Emission Intensity
USD USD
5,014 GJ/Juta
GJ/Million 3,464 Ton CO2 eq/Juta
Ton CO2 eq/Million
Turun 5.22% dari tahun 2022 Turun 2.67% dari tahun 2022
Decreased by 5.22% from 2022 Decreased by 2.67% from 2022
8 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 9
Sorotan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Persentase Karyawan Muda (Usia < 30 tahun)
Percentage of Young Employee (<30 years old)
17.47 %
Turun 32.20% dari tahun 2022
Decreased by 32.20% from 2022
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan
Average Training Hour per Employee
20.40 Jam/karyawan
Hours/employee
Kematian
Fatalities
Zero Fatality
Total Jam Pelatihan
Total Training Hours
18,684 Jam
Hours
Total Kontribusi CSR
Total CSR Contribution
35,822 USD
Meningkat sebesar 31.26% dari tahun 2022
Increased by 31.26% from 2022
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 9
Page 10
Tentang Kami
About Us
VISI, MISI, NILAI, DAN FILOSOFI PERUSAHAAN [C.1]
COMPANY’S VISION, MISSION, VALUE, AND PHILOSOPHY [C.1]
Visi Perusahaan
Company’s Vision
Perusahaan investasi terkemuka yang memiliki solusi
nyata pada sektor Sumber Daya Alam dan Energi
The leading investment company in impactful solutions
across natural resources and energy sectors.
Misi Perusahaan
Company’s Mission
Pelanggan/Customer
Memberikan solusi dengan nilai dan kualitas terbaik, serta standar keamanan tertinggi bagi para
Pelanggan Kami
To provide solutions that deliver maximum value for our customers with the highest quality and safety
standards.
Sumber Daya Manusia/People
Mengembangkan Sumber Daya Manusia dalam organisasi Kami yang selalu berintegritas, berkolaborasi
untuk tujuan dan bekerja lebih untuk hasil terbaik
To develop people in our organization that always act with integrity, collaborate with purpose, and
go the extra mile to strive for excellence.
Masyarakat/Community
Secara proaktif memberdayakan Masyarakat sekitar dalam program dan solusi yang meningkatkan
taraf ekonomi dan sosial.
To proactively engage with the communities in our areas of activity with programs and solutions that
empower economically and socially.
Dampak/Impact
Memastikan penyediaan solusi berkelanjutan dan bertanggung jawab baik untuk lingkungan maupun
untuk para pemangku kepentingan.
To ensure that the solutions we provide are conducted sustainably and responsibly for our stakeholders
and the environment.
10 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 11
Tentang Kami
About Us
Nilai Perseroan
Company Values
Kami mengusung nilai-nilai yang memberi kami peluang terbaik untuk sukses.
Nilai-nilai ini mencerminkan semangat tinggi Perusahaan, yang terdiri dari
ketekunan, kolaborasi, pemecahan masalah, dan integritas yang merupakan
panduan kami sehari-hari.
We have values that give us the highest chance for success. The values embody the energetic
spirit of grit, collaboration, problem solving, and integrity that represents our daily compass.
Act Proactively (Bertindak Secara Proaktif)
Proaktif dalam merangkul para pemangku kepentingan dan mencari peluang baru untuk selalu terdepan dalam
menyediakan solusi.
Proactively engaging with our stakeholders and pursuing new opportunities to stay ahead in providing solutions.
Never Compromise Integrity (Integritas Tanpa Kompromi)
Konsisten menjunjung tinggi etika dalam seluruh aktivitas dan keputusan.
Consistently upholding the highest ethical standards in all activities and decisions.
Care Beyond Ourselves (Peduli Sesama)
Berkomitmen untuk mengedepankan kesejahteraan untuk karyawan, masyarakat dan lingkungan.
Commitment to incorporating the well-being of our workforce, community, and environment in all our decisions.
Overcome Challenges (Menghadapi Berbagai Tantangan)
Tangguh dalam menghadapi dan mengubah hambatan menjadi solusi yang inovatif.
Embracing and transforming obstacles into innovative solutions through resilience.
Reach Solutions with Others
(Saling Bahu Membahu Dalam Mencari Solusi)
Memupuk kerjasama yang erat di dalam tim dan dengan para pemangku kepentingan untuk menghasilkan solusi
yang inklusif dan efektif.
Cultivating strong collaboration within our team and with all our stakeholders to deliver inclusive and effective
solutions.
Always Strive for Excellence (Selalu Berusaha Melakukan Yang Terbaik)
Terus meraih keunggulan dalam semua aspek usaha kami.
Continuously pursuing excellence in all aspects of our business.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 11
Page 12
Filosofi Perusahaan
Company’s Philosophy
Kami berpijak pada filosofi dasar, yang menjadi kerangka dan pedoman setiap
aspek bisnis kami:
We are defined by our underlying philosophy, which frames and guides every aspect of our business:
Produk dan Layanan yang Unggul/Great Product and Services
Kami memberikan solusi luar biasa yang menciptakan nilai bagi pelanggan kami.
We provide exceptional solutions that create value for our customers.
Sumber Daya Manusia yang Unggul/Great People
Sumber daya manusia kami adalah aset terbesar kami. Kami menginspirasi dan
mengembangkan orang-orang yang luar biasa.
Our human capital is our greatest asset. We inspire and develop exceptional people.
Budaya Berorientasi Hasil Kinerja/Performance-oriented Culture
Budaya kami menghargai prestasi dan menempatkan kepatutan dan kompetensi di atas
jabatan dan senioritas.
We are a culture that recognizes performance and places merit and competence above
rank and seniority.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik/Good Corporate Governance
Kami bercita-cita untuk menjunjung tinggi standar tertinggi tata kelola perusahaan
didukung oleh budaya perusahaan yang kuat berdasarkan profesionalisme, perbaikan
terus-menerus dan integritas.
We aspire to and uphold the highest standards of corporate governance supported by
strong corporate culture based on professionalism, continuous improvement, and integrity.
Pemimpin dalam Corporate Social Responsbility (CSR)
Leaders in Corporate Social Responsibility (CSR)
Kami memperbaiki dan mengubah dalam kehidupan orang melalui program Tanggung
Jawab Sosial kami yang dititikberatkan pada pendidikan dan pemberdayaan.
We make a difference in people’s lives through our CSR programs that center on education
and empowerment.
12 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 13
Tentang Kami
About Us
Tentang Perusahaan
About The Company
Sekilas mengenai ANCORA ANCORA – At a Glance
Ancora telah memberikan kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi,
pemberdayaan masyarakat, dan pelestarian lingkungan selama hampir 20 tahun. Dalam
menjalankan kegiatan usahanya melalui investasi dalam berbagai sumber daya alam,
Perusahaan selalu berkomitmen untuk menjaga keseimbangan antara pemeliharaan
lingkungan, upaya pemberdayaan dan pengembangan masyarakat, dan pertumbuhan
ekonomi yang berkelanjutan.
Ancora has contributed to increasing economic growth, empowering communities, and supporting
environmental sustainability with almost 20 years of experience. In carrying out business activities through
investment in diversified natural resources, the Company is always committed to maintaining a balance
between environmental aspects, positive impacts to communities and sustainable economic growth.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk adalah perusahaan sumber daya PT Ancora Indonesia Resources Tbk is a diversified natural resources
alam terdiversifikasi yang beroperasi di Indonesia. Saat ini, kami aktif company with a focus in Indonesia. Currently, we are active in the
di sektor pertambangan melalui anak perusahaan, PT Multi Nitrotama mining industry through our subsidiary, PT Multi Nitrotama Kimia, as
Kimia, sebagai manufaktur bahan peledak tambang (amonium nitrat) a mining explosives (ammonium nitrate) and blasting service provider,
dan jasa peledakan tambang, sektor minyak dan gas melalui PT and in the oil and gas sector through PT Bormindo Nusantara as an
Bormindo Nusantara sebagai penyedia jasa pengeboran minyak onshore oil and gas drilling service provider in Indonesia, and also
dan gas darat (onshore) di Indonesia, serta sektor pertambangan in the gold mining sector through ILBB in Indonesia, operating in
emas melalui PT Indotan Lombok Barat Bangkit, yang beroperasi West Lombok, West Nusa Tenggara.
di Lombok Barat, Nusa Tenggara Barat.
Perusahaan didirikan pada tanggal 15 September 2003 dengan The Company was incorporated on 15 September 2003 as PT Okansa
nama PT Okansa Persada dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Persada. The Company went public and listed its shares on the
Surabaya pada tanggal 29 Maret 2006. Surabaya Stock Exchange on 29 March 2006.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 13
Page 14
Pada tanggal 19 Desember 2007, Perusahaan mengubah namanya On 19 December 2007, the Company changed its name to PT TD
menjadi PT TD Resources, Tbk agar lebih mencerminkan bisnis Resources, Tbk to reflect its core business in natural resources. In
intinya, yaitu sumber daya alam. Selain itu, pemegang saham addition, the Company’s controlling shareholder agreed to relinquish
pengendali Perusahaan setuju untuk melepaskan kepemilikan majority ownership in PT TD Resources Tbk to PT Ancora Resources
mayoritas di PT TD Resources Tbk kepada PT Ancora Resources (now PT Multi Berkat Energi), the holding company that primarily
(sekarang PT Multi Berkat Energi), sebuah perusahaan induk yang invests in natural resources in Indonesia.
berfokus pada investasi di sektor sumber daya alam di Indonesia.
Pada tanggal 6 November 2008, dengan persetujuan para pemegang On 6 November 2008, under the consent of the shareholders, PT TD
saham, PT TD Resources Tbk mengubah namanya menjadi PT Ancora Resources Tbk altered its name to PT Ancora Indonesia Resources
Indonesia Resources Tbk dan menjadi anak perusahaan dari PT Tbk and became a subsidiary of PT Ancora Resources (now PT Multi
Ancora Resources (sekarang PT Multi Berkat Energi) yang bergerak Berkat Energi) which engaged in investment and development of
dalam investasi dan pengembangan portfolio bisnis sumber daya natural resource business in Indonesia.
alam di Indonesia.
Kegiatan usaha Perusahaan antara lain adalah pertambangan, The Company’s business lines include mining, trading, and services,
perdagangan, dan jasa, yang dijalankan melalui anak-anak which is conducted through its subsidiaries.
perusahaan.
Informasi Umum dan Identitas General Information and
Perusahaan [C.2] [GRI 2-1] Corporate Identity [C.2] [GRI 2-1]
Nama Perusahaan/Company Name:
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Tanggal Pendirian/Date of Establishment:
15 September 2003/15 September 2003
Dasar Hukum Pendirian/Legal Basis of Establishment:
Akte Notaris No. 36 oleh Sugito Tedjamulja, S.H., tertanggal 15 Notarial Deed No. 36 of Sugito Tedjamulja, S.H., dated 15 September
September 2003 dibawah nama PT Okansa Persada. Akte Pendirian 2003 established under the name PT Okansa Persada. The Deed of
disetujui oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Establishment was approved by the Minister of Justice and Human
Indonesia dalam Surat Keputusan No.C-24761.HT.01.01.TH.2003 Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No.C-24761.
tertanggal 16 Oktober 2003 dan diumumkan dalam Berita Negara HT.01.01.TH.2003 dated 16 October 2003 and was published in the
Republik Indonesia No. 22 tanggal 16 Maret 2004, Tambahan No. 2738. State Gazette of the Republic of Indonesia No. 22 dated 16 March 2004,
Supplement No. 2738.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal Based on the Extraordinary General meeting of Shareholder on 19
19 Desember 2007 yang diaktakan dalam Akte Notaris No. 8 oleh December 2007 as notarized by Notarial deed No. 8 of Andalia
Andalia Farida, SH, MH, tertanggal 19 Desember 2007, menyetujui Farida, SH, MH, dated 19 December 2007, approved the change
perubahan nama Perusahaan dari PT Okansa Persada Tbk menjadi of the Company’s name from PT Okansa Persada Tbk to PT TD
PT TD Resources Tbk. Resources Tbk.
14 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 15
Tentang Kami
About Us
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 18
18 September 2008 yang diaktakan dalam Akte Notaris No. 3 oleh September 2008 as notarized by Notarial Deed No. 3 of Fathiah
Fathiah Helmi, S.H., tertanggal 6 November 2008, semua pemegang Helmi, S.H., dated 6 November 2008, all shareholders approved
saham menyetujui perubahan nama Perusahaan dari PT TD Resources the change of the Company’s name from PT TD Resources Tbk to
Tbk menjadi PT Ancora Indonesia Resources Tbk. PT Ancora Indonesia Resources Tbk.
Perubahan nama Perusahaan ini berlaku efektif pada tanggal 3 This change of the Company’s name was effective on 3 December
Desember 2008, sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Hukum dan 2008, in accordance with the Decision Letter of the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-92968. AH.01.02. and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-92968.
tahun 2008 tertanggal 3 Desember 2008. AH.01.02. in 2008 dated 3 December 2008.
Bentuk Hukum : Perseroan Terbatas (PT)/Perusahaan Publik (Tbk) Legal Entity : Limited Liability Company (PT)/Public Company (Tbk)
Pemegang Saham : Shareholders :
Nama Pemegang Saham Persentase (%) Saham
Shareholder’s Name Percentage (%) of Shares
PT Multi Berkat Energi 38.69
Island Spice Investments Limited 25.60
Banque Pictet and Cie SA Burgundy Assets Corp 8.22
PT Dua Usaha Karya Negeri 6.36
Public (shareholders below 5%) 21.13
Tanggal Pencatatan di Bursa Efek
29 March 2006
Listing Date on Stock Exchange
Kode Saham
OKAS
Stock Code
Equity Tower 41st Floor
Alamat Sudirman Central Business District (SCBD)
Address Jl. Jend Sudirman Kav. 52-53 Lot 9
Jakarta Selatan – Indonesia 12190
Telepon
+62 21 290 35 011
Phone
Email corporate.secretary@ancorair.com
Website www.ancorair.com
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 15
Page 16
Wilayah Operasional [C.3] [GRI 2-1] [GRI 2-6]
Presented in Indonesia’s Map [C.3] [GRI 2-1] [GRI 2-6]
Handil, Kalimantan Timur
Riau, Central Sumatra
Jakarta
Cikampek, West Java
Lombok, NTB
Lokasi Nama Entitas Kegiatan Bisnis
Location Entity Name Business Activities
Jakarta PT Ancora Indonesia Resources Tbk (Head Office) Parent company
Cikampek, West Java PT Multi Nitrotama Kimia Explosive industry, trading, mining services and explosives accessories
Handil, Kalimantan Timur industry
Duri, Riau PT Bormindo Nusantara Drilling contractor for oil and gas
West Lombok, West PT Indotan Lombok Barat Bangkit Gold mining and its tailing minerals
Nusa Tenggara
16 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 17
Tentang Kami
About Us
Kegiatan Bisnis, Rantai Pasokan, Business Activities, Supply Chain,
dan Hubungan Bisnis Relevan and Other Relevant Business
Lainnya [C.4] [GRI 2-1] [GRI 2-6] Relationships [C.4] [GRI 2-1] [GRI 2-6]
Kegiatan PT Multi Nitrotama Kimia PT Multi Nitrotama Kimia Activities
Ruang Lingkup [MNK] Manufaktur & Perakitan [MNK Scope] Manufacturing & Assembly
Pengemasan Penanganan dan Pengiriman ke
Perencanaan Produksi Proses Produksi
Packing Penyimpanan Pelanggan
Production planning Production process
Pesanan diterima Handling and storage Shipment to customer
Received order
Pesanan Diterima
(Pesanan baru/ [Ruang Lingkup MNK] Perdagangan [MNK Scope] Trading
berulang)
Received order
(New/Repeat Order)
Mulai Penanganan dan Pengiriman ke
Perencanaan Dagang Mengepak Ulang Selesai
Start Penyimpanan Pelanggan
Trade planning Re-packing Finish
Handling and storage Shipment to customer
Tender Diterima
Received tender
[Ruang Lingkup KMB] Layanan [MNK Scope] Service
Perencanaan Produksi dan Proses Produksi dan Layanan Proses Pengisian Proses Evaluasi
Layanan (Anfo, emulsi, layanan (Anfo, emulsi, layanan teknis) Bahan Peledak Serah Terima
Peledakan Peledakan
teknis) Production and service Komersial Pekerjaan
Blasting Blasting
Production and service planning Process (anfo, emulsi, technical Commercial explosive Work handover
process evaluation
(anfo, emulsi, technical services) services) filling process
Kegiatan PT Bormindo Nusantara PT Bormindo Nusantara Activities
Pelaksanaan standar HSE
Implementation of HSE
Pesanan pengeboran standards
diterima
Received order drilling
Klien menyampaikan Kontrol Evaluasi kepuasan
Mulai persyaratan Pengadaan Pemeliharaan Ketidaksesuaian pelanggan Selesai
Start Client provides Procurement Maintenance Nonconformance Customer satisfaction Finish
requirements control evaluation
Pesanan layanan sumur
diterima
Received order well services
Kontrol operasional
Operational control
Informasi Tambahan:
Aktivitas bisnis ILBB dan AIR (Perusahaan Induk) tidak dirincikan di atas karena ILBB masih dalam tahap pra-konstruksi dan AIR
hanya berfungsi sebagai entitas konsolidasi. Sebagian besar aktivitas operasional dan dampak ESG yang signifikan dari grup saat ini
terkonsentrasi di MNK dan BN.
Additional Information:
The business activities of ILBB and AIR (Parent Company) were not detailed above because ILBB is still in the pre-construction phase and AIR serves
only as a consolidating entity. Most of the group’s current operational activities and significant ESG impacts are concentrated in MNK and BN.
Keanggotaan dalam Asosiasi [C.5] [GRI 2-28] Membership in Association [C.5] [GRI 2-28]
Sebagai bagian dari tujuan kami untuk mendukung keberlanjutan As part of our commitment to supporting the company’s sustainability
dan pertumbuhan Perusahaan, kami berpartisipasi dalam kemitraan and growth, we engage in strategic partnerships with a range
strategis dengan berbagai asosiasi industri dan institusi eksternal. of external associations and institutions. The Company actively
Perusahaan bekerja sama dengan berbagai asosiasi industri dan collaborates with various industry associations and stakeholders
pemangku kepentingan, yaitu: to enhance our business practices and drive innovation, including:
Organization Name Membership
No.
Nama Asosiasi Keanggotaan
1 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) AIR
2 Asosiasi Perusahaan Pemboran Minyak, Gas dan Panas Bumi Indonesia (APMI) BN
3 Kamar dagang dan Industri Indonesia (KADIN) BN
4 Asosiasi Produsen dan Distributor Bahan Peledak Indonesia (Asprodispa Indonesia) MNK
5 Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (Perhapi) MNK
6 Indonesian Mining Association (IMA) MNK
7 Asosiasi Pengusaha Indonesia MNK
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 17
Page 18
Peristiwa Penting Sepanjang Tahun 2023
Important Events in 2023
2009
Juni 2009
Perusahaan mendirikan PT Ancora Shipping.
Oktober 2009
Perusahaan melakukan Right Issue II
November 2009
Perusahaan memperoleh 60% saham pada
PT Bormindo Nusantara.
Desember 2009
Perusahaan memperoleh tambahan saham
pada PT Multi Nitrotama Kimia sehingga
2007 kepemilikan Perusahaan menjadi 50%.
2003
Desember 2007 June 2009 2011
Perusahaan berubah nama The Company established PT Ancora Shipping.
September 2003 menjadi PT TD Resources Tbk October 2009
Perusahaan didirikan dengan untuk merefleksikan dengan The Company exercised 2nd Right Issue. Januari 2011
nama PT Okansa Persada. tujuan bisnis utama November 2009 Perusahaan mendirikan
The Company acquired 60% shares of PT Ancora Indonesia Mining.
September 2003 December 2007 PT Bormindo Nusantara.
The Company was The Company altered its name December 2009 January 2011
established under the name into PT TD Resources Tbk to The Company acquired additional shares of The Company established
of PT Okansa Persada. reflect its core business PT Multi Nitrotama Kimia to 50%. PT Ancora Indonesia Mining.
Maret 2006 Juni 2008 November 2017
Perusahaan menjadi PT Ancora Resources menjadi pemegang Pada tanggal 7 November 2017, Perusahaan
perusahaan terbuka. saham utama PT TD Resources Tbk. efektif menyelesaikan akusisi 100% saham Indotan
March 2006 Oktober 2008 Lombok, Pte, Ltd, sebuah Perusahaan terbatas yang
The Company became a Perusahaan melakukan Right Issue didirikan berdasarkan Hukum Singapura.
public listed company. Perusahaan memperoleh 40% saham pada
PT Multi Nitrotama Kimia. Indotan Lombok, Pte, Ltd adalah pemilik 90%
November 2008 saham pada PT Indotan Lombok Barat Bangkit,
2006 Perusahaan berubah nama menjadi sebuah Perusahaan Terbatas yang didirikan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk. berdasarkan Hukum Republik Indonesia, yang
memiliki Izin Usaha Pertambangan Eksplorasi bahan
June 2008 galian emas dan mineral pengikutnya di Lombok
PT Ancora Resources became majority Barat, Nusa Tenggara Barat.
shareholder of PT TD Resources Tbk.
October 2008 November 2017
The Company exercised 1st Right Issue The On 7 November, 2017, the Company effectively
Company acquired 40% share of completed the acquisition of 100% shares of
PT Multi Nitrotama Kimia. Indotan Lombok, Pte, Ltd., a limited liability
November 2008 company incorporated under the laws of Singapore.
The Company changed its name to
PT Ancora Indonesia Resources Tbk. Indotan Lombok, Pte, Ltd is 90% owner of PT
Indotan Lombok Barat Bangkit, a limited liability
company incorporated under the Law of the
2008 Republic of Indonesia owning gold and tailing
minerals Mining Exploration Business License in
West Lombok, West Nusa Tenggara.
2017
18 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 19
Tentang Kami
About Us
Mei 2023
Pada tanggal 24 Mei 2023, PT Multi Nitrotama Kimia
dan PT BME Indonesia menandatangani perjanjian
joint venture. PT Multi Nitrotama Kimia menjual 49%
saham KMB kepada PT BME Indonesia dan mengubah
namanya menjadi PT Kemitraan MNK BME. Langkah
ini diambil untuk mengalihkan bisnis dan aset yang
berkaitan dengan layanan jasa peledakan dari MNK ke
KMB. Tujuan divestasi ini adalah untuk meningkatkan
kinerja layanan peledakan melalui kemitraan bisnis
strategis, dan MNK diharapkan untuk memusatkan
fokusnya pada pengembangan bisnis dan percepatan
diversifikasi usaha, termasuk pembangunan pabrik
perakitan booster.
2020
May 2023
Agustus 2020 On 24 May 2023, PT Multi Nitrotama Kimia and
Pada tanggal 27 Agustus 2020,
2023 PT BME Indonesia entered a joint venture agreement.
MNK mendirikan PT Multi Nasional PT Multi Nitrotama Kimia sold 49% of KMB shares
Kemitraan (MNKT) dengan to PT BME Indonesia so it changed its name to
kepemilikan 99%. PT Kemitraan Jakarta MNK BME. This step was taken
to transfer business and assets related to blasting
August 2020 services from MNK to KMB and divest to the strategic
On 27 August 2020, MNK established business partner with the aim of further improving
PT Multi Nasional Kemitraan (MNKT) performance in blasting services, while MNK is
with ownership 99% expected to focus more on business development
and accelerate business diversification, including the
construction of a booster assembly plant.
Juli 2023
Januari 2019 Pada tanggal 5 Juli 2023, Perusahaan menerbitkan
Pada tanggal 14 Januari 2019, PT Indotan saham baru melalui PMTHMETD dalam rangka
Lombok Barat Bangkit mendapatkan Izin Usaha konversi utang pokok Perusahaan kepada Kreditur Baru
Pertambangan Operasi Produksi berdasarkan Surat untuk mempernaiki kondisi keuangan.
Keputusan Kepala Badan Koordinasi Penanaman
Modal No. 3/1/IUP/PMA/2019 tanggal 14 Januari July 2023
2019 tentang Persetujuan Peningkatan Tahap Izin On 5 July 2023, the Company issued new shares
Usaha Pertambangan Operasi Produksi dalam through PMTHMETD in the context of converting the
rangka Penanaman Modal Asing untuk Komoditas Company`s principal debt to New Creditors to improve
Emas kepada PT Indotan Lombok Barat Bangkit financial conditions.
(IUP OP) .
January 2019
On 14 January, 2019, PT Indotan Lombok Barat
Bangkit obtain a Production Operation Mining
Business License based on The Decree of the Head
of the Investment Coordinating Board No. 3/1/IUP/
PMA/2019 dated 14 January 2019, concerning The
Approval of Increasing Phase of Exploration Mining
Business License to become a Production Operation
Mining Business License in the framework of Foreign
Investment for Gold Commodities to PT Indotan
Lombok Barat Bangkit (“Production Operation
Mining Business License”).
2019
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 19
Page 20
PENGHARGAAN DAN ANCORA’S AWARDS AND
SERTIFIKASI ANCORA CERTIFICATION IN 2023
Pusat Teknologi Terpadu PT Multi Nitrotama Kimia, di Muara Kembang, PT Multi Nitrotama Kimia menerima Sertifikat penghargaan sebagai
Muara Jawa, Kutai Kartanegara Kalimantan Timur mendapatkan perusahaan yang telah mendukung Pemberdayaan Ekonomi Akademi
Penghargaan dari Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia dan Berdaya dan Penghargaan atas Sinergi dan Kolaborasi Kebaikan
dari Pemerintahan Provinsi Kalimantan Timur sebagai Perusahaan Program #Qurbanku 1444 H dari BaitulMaalKu Kabupaten Karawang
Kecelakaan NIHIL. PT Multi Nitrotama Kimia has received an award certificate as a company
Integrated Technology Center of PT Multi Nitrotama Kimia, located in that has supported the Economic Empowerment of “Akademi Berdaya”
Muara Kembang, Muara Jawa, Kutai Kartanegara, East Kalimantan, has and an Award for Synergy and Collaboration of the #Qurbanku 1444 H
received an award from the Minister of Manpower of the Republic of Program from BaitulMaalKu Karawang Regency.
Indonesia and from the East Kalimantan Provincial Government as a ZERO
Accident Company.
PT Multi Nitrotama Kimia menerima PT Multi Nitrotama Kimia menerima PT Multi Nitrotama Kimia Site Adaro Indonesia
Penghargaan sebagai Best Penghargaan atas partisipasinya dalam menerima Penghargaan PRATAMA dari Menteri
Performance Affiliated Ammonia dari #Panen Berkah Ramadhan dari Baitul Energi dan Sumber Daya Mineral atas partisipasinya
dalam Pengelolaan Standarisasi Usaha Jasa
PT Pupuk Indonesia Maal Pupuk Kujang Cikampek Pertambangan Mineral dan Batubara untuk Kelompok
PT Multi Nitrotama Kimia Receives Best PT Multi Nitrotama Kimia Receives Pemegang izin Usaha Jasa Pertambangan
Performance Affiliated Ammonia Award an Award for Its Participation in the PT multi Nitrotama Kimia, specifically The Adaro
from PT Pupuk Indonesia #PanenBerkahRamadhan Program from Indonesia Site, receives “PRATAMA” award from The
Baitul Maal Pupuk Kujang Cikampek Minister Of Energy And Mineral Resources for its
participation in the management of standardization of
mineral and coal mining service businesses for mining
service business permit holders.
Certificate ISO 9001:2015 Certificate ISO 45001:2015
Quality Management System Standard with a validity period until Occupational Health and Safety Management System Standard with a
15 October 2025. validity period until 15 October 2025
16 Februari 2023 | February 16, 2023 16 Februari 2023 | February 16, 2023
PT Bormindo Nusantara PT Bormindo Nusantara
20 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 21
Tentang Kami
About Us
WOWS Rig of The Month – August 2023 Safe Incident Free Operation (SIFO)
from Pertamina Hulu Rokan Awards from Pertamina Hulu Rokan
Certificate ISO 14001:2015 25 September 2023 | September 25, 2023 700 Days Incident Free Operation
Environmental Management System Standard for Rig BN- 16
with a validity period until 15 October 2025 28 Februari 2023 | February 28, 2023
16 Februari 2023 | February 16, 2023
PT Bormindo Nusantara
Safe Incident Free Operation (SIFO) Safe Incident Free Operation (SIFO) Safe Incident Free Operation (SIFO) Awards
Awards from Pertamina Hulu Rokan Awards from Pertamina Hulu Rokan from Pertamina Hulu Rokan
700 Days Incident Free Operation 500 Days Incident Free Operation 900 Days Incident Free Operation
for Rig BN- 18 for Rig BN- 03 for Rig BN- 16
28 Februari 2023 | February 28, 2023 22 Agustus 2023 | August 22, 2023 8 September 2023 | September 8, 2023
Safe Incident Free Operation (SIFO) Awards
from Pertamina Hulu Rokan
900 Days Incident Free Operation
for Rig BN- 16
29 December 2023 | December 29, 2023
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 21
Page 22
“
Ancora berkomitmen secara jangka
panjang untuk membangun dan
mengembangkan perusahaan yang
mengedepankan kepentingan
umum serta memberikan solusi yang
memberikan dampak signifikan bagi
pelanggan dan pemangku kepentingan
– sebagaimana tercermin dalam visi
dan nilai perusahaan. Kami bertekad
untuk terus berupaya mengoptimalkan
pengelolaan dampak lingkungan kami.
Ancora has a long-term commitment towards building
and growing a company that cares beyond itself and
delivering solutions that are increasingly impactful for
our customers and our stakeholders - reflected in our
vision and company core values. Hence, we continue to
pursue this with an unwavering dedication to improving
our environmental impact management.
Ratno Paskalis Hendrawan Touor
Direktur Utama/President Director
22 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 23
Sambutan Direktur Utama
Message from Our President Director
Sambutan Direktur Utama [D.1] [F.1] [GRI 2-22]
Message from Our President Director [D.1] [F.1] [GRI 2-22]
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam produksi amonium nitrat, As a company engaged in the manufacturing of ammonium nitrate,
asam nitrat dan layanan pengeboran minyak dan gas, kami berupaya nitric acid and oil and gas drilling services, we strive to carry out
untuk menerapkan Nilai dan Strategi Keberlanjutan yang berfokus Sustainability Values and Strategies that focus on Product/ Service
pada Keselamatan dan Kualitas Produk/Layanan, Pengendalian Emisi, Safety and Quality, Emission Control, Energy, Safety and Healthy
Energi, Lingkungan Kerja yang Aman dan Sehat, Pengembangan Working Environment, Community Development, Employee Skills
Masyarakat, Keterampilan dan Pemberdayaan Karyawan, Anti- and Empowerment, Anti-Corruption, Economic Performance, and
Korupsi, Kinerja Ekonomi, serta Konsumsi dan Manajemen Air. Water Consumption and Management. The Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan dengan tema “Membangun Hari Ini Menuju with the theme “Navigating Today for Tomorrow’s Growth”, is
Pertumbuhan Masa Depan“, adalah langkah untuk memperkuat a step to sharpen our commitment and efforts for the above ESG
komitmen dan upaya kami terhadap isu-isu ESG atau Keberlanjutan or Sustainability issues to build on what we have implemented in
untuk membangun apa yang telah kami implementasikan di tahun 2023. Our Sustainability Commitment is outlined in 4 (four) pillars,
2023. Komitmen Keberlanjutan Perusahaan diuraikan dalam 4 (empat) namely the “Sustaining Growth” related to economic and product
pilar, yaitu “Menjaga Keberlanjutan Pertumbuhan” yang berfokus performance, the “Preserving The Planet” related to the environment,
pada kinerja ekonomi dan produk, “Melestarikan Planet” yang the “Nurturing Our People” related to employee welfare, and the
berkaitan dengan lingkungan, “Membina Sumber Daya Manusia “Prospering with The Communities” related to the communities
Kami” yang menitikberatkan pada kesejahteraan sumber daya which are discussed in detail in this Report.
manusia Perusahaan, dan “Bertumbuh Bersama Masyarakat” yang
terkait dengan pengembangan masyarakat. Rincian dari masing-
masing pilar ini dibahas secara mendalam dalam laporan ini.
Meski menghadapi tantangan dalam rantai pasok komoditas dan Despite challenges in certain commodities’ supply chains and inflation
tingkat inflasi di beberapa wilayah, ekonomi global menunjukkan rate in several regions, the global economy showed an improvement
tren perbaikan pada tahun 2023. Menurut laporan World Economic in 2023. Based on the World Economic Outlook document by the
Outlook oleh International Monetary Fund (IMF), ekonomi global International Monetary Fund (IMF), the global economy in 2023
tumbuh menjadi 3% dan ekonomi Indonesia tumbuh sebesar grew to 3% while Indonesia’s economy grew around 5%, both
5%, kurang lebih di tingkat yang sama dibandingkan tahun 2022. similar levels to 2022. This economic growth added to the continued
Pertumbuhan ekonomi ini menyebabkan permintaan komoditas strong national demand for commodities in our sector served as
nasional konsisten tinggi dan hal ini menjadi fondasi yang foundational support for our business which is reflected in our
melandaskan performa positif kami. Secara umum, kinerja ekonomi economic performance. In general, Ancora’s economic performance
Ancora pada tahun 2023 cukup baik. Tahun ini, kami mencatat in 2023 was relatively strong. This year, we recorded Total Net Sales/
Jumlah Penjualan Bersih/Pendapatan sebesar 185.090.493 USD, Revenue of USD 185,090,493, or reached 102% from Work Plan and
atau mencapai 102% dari Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Budget (RKAP). This positive economic performance is also supported
(RKAP). Kinerja ekonomi yang positif ini didukung oleh komitmen kami by our commitment to ensure the welfare of our employees, because
untuk memprioritaskan kesejahteraan karyawan, yang merupakan the Company’s operations would not be run effectively without
kunci operasional perusahaan. Kami menghargai hak setiap karyawan contributions from the employees. In this regard, we respect each
dan mengupayakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif bagi employee’s rights and ensure that each employee is in a proper
karyawan. Oleh karena itu, kami terus berusaha untuk meningkatkan and conducive work environment, therefore, we have a strong focus
kesejahteraan, keselamatan dan kesehatan kerja setiap karyawan, towards improving the welfare and ensure the occupational safety
serta menjaga hubungan industrial yang harmonis sesuai dengan and health of each employee and maintain the harmonious industrial
peraturan Tenaga Kerja yang berlaku. Kami juga aktif melibatkan relations by complying with the applicable Labor regulations. In this
pekerja lokal di wilayah operasional sebagai bagian dari upaya employment aspect, we contribute by engaging local workers in the
Perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat. Operational area as the Company’s efforts to improve the welfare
of the surrounding community.
Ancora berkomitmen secara jangka panjang untuk membangun dan Ancora has a long-term commitment towards building and growing
mengembangkan perusahaan yang mengedepankan kepentingan a company that cares beyond itself and delivering solutions that
umum serta memberikan solusi yang berdampak bagi pelanggan are increasingly impactful for our customers and our stakeholders -
dan pemangku kepentingan – sebagaimana tercermin dalam reflected in our vision and company core values. Hence, we continue
visi dan nilai perusahaan. Kami bertekad untuk terus berupaya to pursue this with an unwavering dedication to improving our
mengoptimalkan pengelolaan dampak lingkungan kami. Dalam environmental impact management. This means we must diversify
hal ini, kami akan mendiversifikasi ke solusi sumber daya alam into less intrusive natural resources solutions, continue to be
yang lebih ramah lingkungan, meningkatkan efisiensi energi dalam energy efficient in our operations and continue to innovate as a
operasional Perusahaan, serta berinovasi secara berkelanjutan. Pada company. We showed greater efficiency and improvement in terms
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 23
Page 24
tahun 2023, kami mencatat peningkatan efisiensi dan pengurangan of energy and emissions by reducing energy intensity and emissions
dalam konsumsi energi serta emisi, dengan pengurangan intensitas intensity in 2023 by 5.22% and 2.67% from 2022, due to increasing
energi dan emisi sebesar 5,22% dan 2,67% dibandingkan tahun 2022. the effectiveness of our production, also reflected by our revenue
Hal tersebut merupakan hasil dari peningkatan efektivitas produksi increase in 2023. We also established new policy programs related
seiring dengan peningkatan pendapatan Perusahaan pada tahun to employee welfare, one of the highlights was providing electric cars
2023. Kami juga menetapkan kebijakan baru terkait kesejahteraan as office facilities for manager positions and above as our concern
karyawan, dengan salah satu inisiatif utamanya berupa penyediaan for the use of lower emission vehicles for the environment.
kendaraan listrik untuk fasilitas kantor untuk posisi manajerial ke atas,
sebagai wujud komitmen kami terhadap penggunaan kendaraan be
Pelaksanaan ESG atau Keberlanjutan membutuhkan koordinasi dari The implementation of ESG or Sustainability within the Company
berbagai pihak internal agar berjalan dengan baik. Bagi kami, ESG requires coordination from various internal parties to run well. We view
atau Keberlanjutan adalah sebuah perjalanan panjang, dan laporan ESG or Sustainability as a journey, and this Report is the foundation
ini menjadi pedoman untuk menghadapi tantangan yang akan that will guide our steps forward to overcome challenges, especially
datang, terutama dalam meningkatkan kesadaran dan kompetensi in terms of increasing our awareness, knowledge, and competence
terkait Strategi Keberlanjutan. Selain itu, laporan ini juga membahas to carry out the established Sustainability Strategy. Apart from these
tantangan lain yang terkait dengan pelaksanaan ESG dalam challenges, this report also discusses other challenges related to the
operasional Perusahaan. Kami optimis dalam mengatasi tantangan implementation of ESG in the Company’s operations. However, we
ini dan berkomitmen untuk mencapai kinerja ESG terbaik. Sebagai are optimistic about facing these challenges and always striving to
langkah nyata, kami telah membentuk Tim Pelaporan Keberlanjutan achieve our best possible ESG performance. To face these challenges,
Internal yang berfokus pada inisiatif laporan keberlanjutan dan we have formed an Internal Sustainability Reporting Team which
perbaikan sistem data ESG untuk kepentingan internal. Kami has begun its task of carrying out the Sustainability Report initiative
berharap tim ini akan berkembang menjadi komite atau struktur and revamping the ESG data system for the Company’s internal users.
tata kelola yang lebih terintegrasi, yang akan mengawasi perubahan We plan that this team will develop further into a committee or other
eksternal yang berkaitan dengan ekonomi, sosial, dan, lingkungan, form of governance that is integrated in the corporate structure and
serta mendukung implementasi strategi keberlanjutan Perusahaan will monitor external situations related to the economy, social and
secara efektif. environment which will assist us in implementing the Sustainability
Strategies and programs effectively.
Kami mengapresiasi semua pemangku kepentingan yang telah We appreciate all stakeholders who have been involved in preparing
terlibat dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan 2023. Di tahun the 2023 Sustainability Report. In the coming year, we hope that the
yang akan datang, kami berharap Fondasi Keberlanjutan yang telah Sustainability Foundation that has been built will provide a broader
dibangun akan menciptakan dampak ESG yang lebih luas dan lebih and deeper ESG impact, followed by sharper impact measurement
besar, diikuti dengan pengukuran dan pelaporan dampak yang lebih and reporting according to national regulations and international
akurat sesuai dengan peraturan nasional serta standar internasional standards for Sustainability Reporting.
untuk Laporan Keberlanjutan.
Atas nama Direksi,
On behalf of The Directors,
Ratno Paskalis Hendrawan Touor
Direktur Utama
President Director
24 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 25
Sambutan Direktur Utama
Message from Our President Director
“
“Di AIR, kami memahami bahwa
keberlanjutan adalah fondasi untuk
kesejahteraan jangka panjang. Kami
menyadari pentingnya keseimbangan
yang harmonis antara planet yang sehat,
komunitas yang berkembang, dan bisnis
yang kuat. Keyakinan inilah yang telah
membentuk strategi keberlanjutan kami. “
“At AIR, we understand that sustainability is the
foundation for long-term prosperity. We recognize
the delicate balance between a healthy planet,
thriving communities, and a robust business. This
belief had shaped our sustainability strategy”
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 25
Page 26
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi Atas
Laporan Keberlanjutan PT Ancora Indonesia Resources
Tahun 2023
Accountability of Board of Commissioners and Board of Directors for PT Ancora Indonesia Resources’
Sustainability Report 2023
Kami yang bertanda tangan di bawah ini telah meninjau dan The undersigned have reviewed and approved the information
menyetujui serta menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan contained in the PT Ancora Indonesia Resources Tbk’s Sustainability
Keberlanjutan PT Ancora Indonesia Resources Tbk tahun 2023 telah Report 2023 and declare that it is presented in a complete and
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab. responsible manner.
Jakarta, 19 April 2024
Direksi
Directors
Ratno Paskalis Hendrawan Touor Ahmad Zakky Habibie
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Judi Magio Yusuf
Komisaris Utama / Komisaris Independent
President Commissioner / Independent Commissioner
Edwin Stamboel Mursid Setiadji
Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner
26 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 27
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 27
Page 28
Keberlanjutan di Ancora
Sustainability at Ancora
Ancora Indonesia Resources (AIR) sangat memahami
dampak yang kami berikan dalam mengelola potensi
sumber daya alam melalui investasi dan kegiatan
bisnis kami, terutama di era saat ini dimana praktik
keberlanjutan sektor sumber daya alam terus menjadi
sorotan. Dengan meningkatnya kesadaran global,
pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab
bukan lagi sekedar pilihan, tetapi sudah menjadi
suatu keharusan.
AIR mengemban mandat ini dengan memadukan
aspirasi kesuksesan bisnis dengan integritas
lingkungan dan kemajuan sosial. Hal ini mendorong
kami untuk terus berkembang dan beradaptasi
dengan menerapkan praktik yang mengurangi
dampak lingkungan, memberdayakan masyarakat
setempat, dan menjunjung tinggi standar tata kelola
korporat yang unggul.
Melalui pendekatan ini, kami yakin bahwa AIR sebagai
entitas perusahaan dapat berkontribusi secara
positif terhadap pertumbuhan ekonomi, pelestarian
lingkungan, serta kemajuan dan kesejahteraan
masyarakat.
Ancora Indonesia Resources (AIR) is clearly aware of our impact as we
are unlocking the potential of natural resources that we manage through
our investment and business activities, especially in today’s world where
the natural resources sector faces increasing attention on its sustainability
practices. As global consciousness intensifies, responsible resource
management is no longer an option, but an imperative.
AIR embraces this imperative by balancing our goals of business
success with environmental integrity and social progress. This drives us
to continuously evolve and adapt by implementing practices that minimize
our environmental footprint, empower and share our growth with the local
communities, and uphold the highest standards of corporate governance.
With this approach we believe that AIR as a corporate citizen can
positively contribute to the betterment of the economy, preservation
of the environment, as well as the progress and prosperity of the society.
28 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 29
Keberlanjutan di Ancora
Sustainability at Ancora
Mendengarkan Pemangku Kepentingan [E.4] Listening to Our Stakeholders [E.4]
Dalam menjalankan praktik bisnis yang berkelanjutan, AIR aktif In our pursuit of sustainable business practices, AIR engages our
melibatkan pemangku kepentingan dalam pelaksanaan serangkaian stakeholders in the implementation of various initiatives and programs
inisiatif dan program yang menjamin kesinambungan bisnis, that ensure the sustainability of our business, environment, and
lingkungan, dan kesejahteraan masyarakat. society.
Kami mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai entitas We define our stakeholders as entities or individuals that are either
atau individu yang terlibat langsung atau tidak langsung dalam directly or indirectly involved in our business, have specific interests
operasi bisnis kami, memiliki kepentingan dalam Perusahaan, dan in our company and might be significantly impacted by how we
berkemungkinan memperoleh dampak dari operasi kami. Pemangku operate. Our key stakeholders include the shareholders, customers,
kepentingan kunci kami mencakup pemegang saham, pelanggan, employees, non-governmental organizations, industry groups/
karyawan, organisasi non-pemerintah, kelompok industri/asosiasi, association s, vendors/ suppliers, contractors, and government
vendor/pemasok, kontraktor, dan lembaga pemerintah. agencies.
AIR berkomunikasi dengan pemangku kepentingan secara AIR reaches out to our stakeholders and conducts regular
berkala melalui berbagai kegiatan formal maupun informal, untuk engagement activities from formal to informal settings to help us
memperkuat hubungan, dan yang terpenting memperoleh perspektif maintain relationships and, most importantly, to allow us to have a
terkait seberapa baik kinerja Perusahaan dalam memenuhi ekspektasi clear perspective on our performance in meeting their expectations
pemangku kepentingan, serta menerima umpan balik yang berharga. as well as to provide and receive valuable feedback.
Berlandaskan prinsip-prinsip keterlibatan pemangku kepentingan Guided by the principles of stakeholder engagement outlined in
sesuai Standar Keterlibatan Pemangku Kepentingan AA1000 the AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES), our
(AA1000SES), keterlibatan kami mengedepankan Inklusivitas, engagement principles are based on Inclusivity, Materiality, Impact,
Materialitas, Dampak, dan Ketanggapan. Prinsip-prinsip ini and Responsiveness. These principles guide our interactions and
mengarahkan cara kami berinteraksi dan menjamin dialog yang ensure meaningful dialogue with each stakeholder group. [GRI 2-29]
bermakna dengan setiap kelompok pemangku kepentingan. [GRI 2-29]
Mengikuti prinsip-prinsip AA1000SES, AIR berkomitmen untuk By adhering to the AA1000SES principles, AIR is committed to ensure
melibatkan pemangku kepentingan dalam banyak hal, yang our stakeholder engagement goes beyond mere consultation. We
melampaui sekedar konsultasi. Kami berusaha untuk membangun strive to build genuine partnerships, where diverse perspectives
kemitraan nyata, memastikan bahwa beragam perspektif diperhatikan, are heard, valued, and integrated into our sustainability strategy.
dihargai, dan dimasukkan dalam strategi keberlanjutan. Pendekatan This collaborative approach allows us to create a shared vision for
kolaboratif ini memfasilitasi terbentuknya visi bersama untuk masa a more sustainable future, where economic progress, environmental
depan yang berkelanjutan dan berjalan beriringan dengan kemajuan well-being, and social equity coexist in harmony.
ekonomi, kelestarian lingkungan, dan kesetaraan sosial.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 29
Page 30
Menghargai Keberagaman Embracing Diverse Voices
INKLUSIVITAS Kami proaktif mendengarkan suara dari komunitas We actively seek out the voices of communities
INCLUSIVITY yang terdampak langsung oleh operasi kami, directly impacted by our operations, indigenous
termasuk kelompok adat, masyarakat lokal, groups, local communities, local government,
pemerintah setempat, asosiasi industri, dan generasi industry association, and future generations.
yang akan datang. Dengan mengintegrasikan By incorporating their unique perspectives, we
perspektif mereka, kami memperoleh pemahaman gain a holistic understanding of the social and
menyeluruh tentang kondisi sosial dan lingkungan, environmental landscape, enabling AIR to develop
yang memungkinkan AIR untuk merancang solusi comprehensive and inclusive solutions.
yang komprehensif dan inklusif.
Identifikasi Isu yang Signifikan Identifying Issues that Matter
MATERIALITAS Kami berkomunikasi secara terbuka untuk We engage in open and transparent dialogue to
MATERIALITY menemukan isu keberlanjutan yang paling penting identify the most critical sustainability issues for each
bagi setiap kelompok pemangku kepentingan. stakeholder group. Through various approaches
Menggunakan berbagai metode dan saluran and communication channels, namely workshops,
komunikasi, seperti workshop, survei, dan focus surveys, and focus group discussions, we prioritize
group discussion, kami menentukan prioritas concerns aligned with our business activities and
terhadap permasalahan yang relevan dengan broader global challenges. This ensures our efforts
operasi bisnis kami dan tantangan global yang address the issues that hold true significance for
lebih besar. Pendekatan ini memastikan bahwa everyone involved.
upaya kami tertuju pada penyelesaian masalah
yang benar-benar signifikan bagi semua pihak
yang terlibat
Menanggapi Umpan Balik Pemangku Acting on Stakeholder Feedback
KETANGGAPAN
Kepentingan
RESPONSIVENESS Kami menerjemahkan umpan balik pemangku We translate stakeholder feedback into concrete
kepentingan menjadi tindakan yang nyata dengan actions by integrating their concerns into
mengintegrasikan kekhawatiran mereka ke dalam our decision-making processes, policies, and
proses pengambilan keputusan, kebijakan, dan operational practices. We regularly report on our
operasi kami. Kami melaporkan perkembangan progress and demonstrate how their voices have
secara rutin dan menunjukkan bagaimana contributed to shaping our sustainability journey.
pendapat mereka telah berkontribusi dalam usaha
keberlanjutan kami.
Mengukur dan Menyampaikan Kemajuan Measuring and Communicating Progress
DAMPAK Kami secara aktif memetakan dampak dari kegiatan We actively track the impact of our engagement
IMPACT bisnis kami, mengukur dampak positif dari operasi activities, measuring positive changes in our
perusahaan, kesejahteraan masyarakat, dan operations, community well-being, and the
lingkungan. Kami secara terbuka menyampaikan environment. We openly communicate our progress
kemajuan Perusahaan melalui berbagai kanal through various channels, fostering transparency
komunikasi sehingga memperkuat keterbukaan dan and trust with our stakeholders.
membangun kepercayaan dengan para pemangku
kepentingan.
Deskripsi lengkap tentang pemangku kepentingan, fokus keterlibatan, A thorough description of our stakeholders, engagement issue, our
cara keterlibatan, dan tanggapan kami terhadap kekhawatiran dan relevant method of engagement and our response to each topic
minat mereka sepanjang Tahun Fiskal 2023 disajikan dalam tabel of interest throughout FY2023 are outlined in the following table.
berikut.
30 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 31
Keberlanjutan di Ancora
Sustainability at Ancora
Karyawan/Employee
Karyawan merupakan fondasi operasional kami 1. Forum komunikasi internal 1. Pekerjaan
yang esensial, memacu inovasi, menerapkan 2. Pertemuan dengan Serikat Pekerja 2. Sosialisasi kebijakan dan strategi
praktik keberlanjutan, dan berperan sebagai duta 3. Kegiatan employee engagement terkait kepegawaian
Perusahaan. 1. Internal communication Forum 3. Program dan fasilitas Kesehatan &
As the bedrock of our operations, our employees 2. Meeting with the Labour Union Keselamatan bagi karyawan
drive innovation, implement sustainability practices, 3. Employee engagement activities 4. Pemberdayaan masyarakat
and serve as the Company’s ambassadors. 1. Employment
2. Dissemination of policies and
strategies related to staffing
3. Health & Safety programmes and
facilities for employees
4. Community Empowerment
Masyarakat Lokal/Local Communities
Kami melihat masyarakat lokal sebagai mitra, bukan hanya 1. Pelaksanaan program CSR Pemberdayaan Masyarakat
sebagai tetangga. Pengetahuan mereka terhadap lanskap 2. Interaksi langsung Community Empowerment
dan kebutuhan lokal berperan penting dalam membentuk 3. Rekrutmen tenaga kerja
proses ekstraksi sumber daya yang bertanggung jawab, 1. CSR programme implementation
meminimalisir dampak sosial, serta berinvestasi dalam proyek- 2. Direct interaction
proyek yang menghasilkan nilai bersama dan meningkatkan 3. Labour recruitment
kesejahteraan mereka.
We view local communities as partners, not simply neighbors.
Their knowledge of the local landscape and needs are
invaluable for shaping responsible resource extraction,
mitigating social impacts, and investing in projects that create
shared value and improve their well-being.
Pemasok, Kontraktor, dan Mitra Kerja
Suppliers, Contractors, and Business Partners
Bekekerja sama dengan pemasok dan mitra yang memiliki nilai- 1. Koordinasi operasional 1. Hubungan komersial
nilai serupa memudahkan kami menjamin keberlangsungan 2. Kunjungan ke lokasi 2. Pemenuhan kontrak
proses rantai pasok yang bertanggung jawab, mengurangi jejak 1. Operation coordination 3. Proses pengadaan barang
lingkungan dalam rantai nilai, dan menggalang aksi bersama 2. Site visit dan jasa
untuk mewujudkan tujuan keberlanjutan yang lebih luas. 4. Keamanan barang dan jasa
Collaborating with suppliers and business partners who share 1. Commercial relationship
our values ensures a responsible supply chain, minimizes 2. Contract fulfillment
environmental footprints across the entire value chain, 3. The process of procurement
and fosters collective action towards achieving broader of goods and services
sustainability goals. 4. Safety of goods and services
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 31
Page 32
Pemerintah dan Regulator
Governments and Regulators
Kami mengedepankan komunikasi yang terbuka dan kolaboratif 1. Keterbukaan Informasi 1. Kepatuhan regulasi
dengan pemerintah serta badan regulator. Melalui partisipasi aktif Perusahaan 2. Penyerapan tenaga kerja
dalam pembentukan kebijakan pembangunan berkelanjutan dan 2. Pelaporan investasi, lokal
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan, kami ketenagakerjaan, dan 3. Dukungan terhadap
berkontribusi menciptakan lingkungan bisnis yang adil dan transparan kinerja Perusahaan ekonomi lokal
serta menguntungkan bagi semua pemangku kepentingan. 1. Company information 1. Regulatory compliance
We believe in open and collaborative dialogue with governments disclosure 2. Absorption of local
and regulatory bodies. By actively participating in shaping sustainable 2. Reporting on investment, labour
development policies and adhering to regulations, we contribute employment and company 3. Supporting local
to a fair and transparent business environment that benefits all performance economy
stakeholders.
Pembeli/Pelanggan/Buyers/Customers
Keputusan yang mereka ambil secara sadar dapat 1. Peninjauan lokasi proyek 1. Kualitas layanan
mendorong tren pasar dan menginspirasi penerapan 2. Layanan call center 2. Aspek operasional
praktik berkelanjutan. 3. Survei kepuasan pelanggan 3. Aspek finansial
Their conscious choices drive market trends and 1. Project site review 4. Hubungan komersial
incentivize sustainable practices. 2. Call center Service 1. Quality service
3. Customer satisfaction survey 2. Operational aspect
3. Financial aspect
4. Commercial relation
Pemegang Saham dan Investor
Shareholder and Investors
Menunjukkan komitmen dan tanggung jawab 1. Pelaporan kinerja 1. Kinerja perusahaan
kami terhadap praktik berkelanjutan meningkatkan 2. Rapat Umum Pemegang 2. Dividen
kepercayaan, menarik investor baru, dan memastikan Saham Tahunan 3. Pengembangan bisnis
stabilitas finansial jangka panjang. 3. Rapat Umum Pemegang 4. Tata kelola perusahaan
Demonstrating our commitment to responsible Saham Luar Biasa 1. Company performance
practices enhances trust, attracts responsible investors, 1. Performance reporting 2. Dividend
and ensures long-term financial stability. 2. Annual General Meetings of 3. Business development
Shareholders 4. Corporate governance
3. Extraordinary General
Meeting of Shareholders
32 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 33
Keberlanjutan di Ancora
Sustainability at Ancora
Menentukan Materialitas, Menyusun Navigating Materiality, Defining Our
Prioritas Strategis ESG Kami [GRI 3-1] ESG Strategic Priorities [GRI 3-1]
Pada tahun ini, AIR menginisiasi studi topik material ESG untuk This year, AIR embarked on an ESG materiality study to identify the
menentukan topik Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) yang most relevant environmental, social, and governance (ESG) topics that
relevan dan menjadi dasar prioritas strategis dalam kerangka will shape the strategic priorities for AIR’s sustainability framework.
keberlanjutan Perusahaan. Studi ini kami mulai dari inventarisasi Our analysis began with a long list of materiality topics arisen from our
topik material yang luas, bersumber dari pemangku kepentingan stakeholders and our previous year’s material topics. This provided
dan analisis topik material tahun-tahun sebelumnya, yang menjadi us with the initial foundation for further analysis.
fondasi untuk analisis yang lebih mendalam.
Kami melanjutkan dengan membandingkan topik-topik material ESG Next, we turned to our peers, benchmarked their prioritized ESG
yang menjadi fokus perusahaan-perusahaan lain di bidang industri topics to gain valuable insights, and refined our understanding of
yang sama, sehingga meningkatkan pemahaman kami terhadap key industry challenges. We then layered it further with the criteria
tantangan utama dalam industri. Kami juga mempelajari kriteria yang from The Indonesia Financial Authority Regulation POJK 51/2017
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Indonesia POJK on Sustainable Finance, as well as internationally accepted industry-
51/2017 tentang Keuangan Berkelanjutan, serta kerangka kerja dan specific frameworks and sector standards from leading organizations
standar industri yang diakui secara global, antara lain oleh Global like the Global Reporting Initiatives (GRI), Sustainability Accounting
Reporting Initiatives (GRI), Sustainability Accounting Standard Board Standard Board (SASB) and Sustainalytics.
(SASB), dan Sustainalytics.
Analisis ini memungkinkan kami untuk mengidentifikasi isu- This analysis allowed us to pinpoint the most relevant issues for our
isu yang paling relevan untuk operasi dan sektor kami, dengan operations and sector across stakeholders’ expectations, key impacts,
mempertimbangkan ekspektasi pemangku kepentingan, dampak risk, opportunities, mandatory regulations, and international best
utama, risiko, peluang, regulasi wajib, dan praktik terbaik internasional. practice. It also helped us prioritize those that hold the greatest
Proses ini juga memungkinkan kami untuk memprioritaskan isu-isu weight and expectation, ensuring our ESG strategy and initiatives
yang paling kritikal dan memastikan bahwa strategi serta inisiatif resonate deeply with all concerned.
ESG kami selaras dan berdampak positif bagi semua pihak terkait.
Pada akhirnya, berbagai perspektif di atas terkumpul dalam Daftar Finally, these diverse perspectives converge in our Materiality Topics
Topik Material kami, yang telah kami tentukan sebagai prioritas ESG List, which we incorporated into our sustainability strategy as AIR’s
dalam strategi keberlanjutan AIR. ESG strategic priorities.
Mengingat dinamika dari proses keberlanjutan, kami melakukan As we recognize the dynamic nature of sustainability, our materiality
peninjauan berkala untuk penilaian materialitas ini akan dilakukan assessment will be revisited periodically to reflect evolving stakeholder
guna merefleksikan perubahan isu yang menjadi perhatian pemangku concerns, industry trends, and regulatory developments. This ensures
kepentingan, tren industri, dan perkembangan regulasi. Pendekatan our ESG strategic priorities remain relevant, impactful, and aligned
ini memastikan bahwa prioritas strategis ESG kami tetap relevan, with the most pressing issues we face collectively.
berdampak, dan sejalan dengan tantangan mendesak yang kita
hadapi bersama.
Ilustrasi berikut menggambarkan topik material kami untuk tahun 2023: [GRI 3-2]
The following illustration describe our material topics for 2023: [GRI 3-2]
Penting/Important Sangat Penting/Top Important
Konsumsi dan Manajemen Air Keselamatan dan Kualitas Produk/
Water Consumption and Management Layanan
Product/ Service Safety and Quality
Pengembangan Masyarakat
Community Development Emisi/Emission Control
Keterampilan dan Pemberdayaan Energi/Energy
Karyawan
Employee Skills and Empowerment Lingkungan Kerja yang Sehat
Healthy Working Environment
Kinerja Ekonomi
Economic Performance Anti-Korupsi/Anti-Corruption
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 33
Page 34
Komitmen ESG dan Kerangka Ancora ESG Commitment and
Keberlanjutan Ancora [A.1] [GRI 2-22] Sustainability Framework [A.1] [GRI 2-22]
Kami menyadari bahwa kegiatan bisnis kami memiliki dampak yang We understand that our business activities carry inherent impact,
signifikan, tidak hanya berpengaruh pada hasil finansial perusahaan, shaping not only our bottom line, but also the environment and
tetapi juga terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. Kami yakin communities we touch. We believe that this awareness must be
bahwa kesadaran ini bukan sekedar kepatuhan pada regulasi tetapi more than mere compliance, it must be integrated into our corporate
harus terintegrasi ke dalam nilai dan budaya perusahaan kami, serta values and culture, also represent the Company’s purpose, impact,
mencerminkan tujuan, dampak, dan tanggung jawab Perusahaan. and responsibility.
Pernyataan KERANGKA KELESTARIAN ANCORA ANCORA SUSTAINABILITY FRAMEWORK
Komitmen
Keberlanjutan Di PT Ancora Indonesia Resources Tbk, kami memiliki At PT Ancora Indonesia Resources Tbk, we are firmly
komitmen yang kuat untuk bergerak dalam perjalanan ke committed to advancing our journey towards sustainability
Umbrella
arah keberlanjutan dengan penuh tanggung jawab dan with the utmost responsibility and care for the resources we
Sustainability
fokus pada penggunaan sumber daya dan pelayanan utilize and the communities we serve. We commit to integrate
Commitment terhadap komunitas. Kami bertekad untuk mengintegrasikan sustainable principles into the heart of our business strategies,
Statement prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis kami ensuring the endurance and prosperity of the environment,
secara menyeluruh, menjamin kelestarian dan kemakmuran society, and our company. We will continually engage in
lingkungan, masyarakat, dan perusahaan kami. Kami akan responsible practices, promote inclusive growth, and foster
terus melaksanakan praktik-praktik yang bertanggung jawab, innovation that respects the balance between our economic
mengedepankan pertumbuhan yang inklusif, dan mendorong objectives and the ecological and social footprints we leave
inovasi yang menghargai keseimbangan antara tujuan behind. Our commitment is to transparency, accountability,
ekonomi Perusahaan dengan dampak ekologis dan sosial and collaborative progress towards a thriving, sustainable
yang ditinggalkan. Kemi berkomitmen menciptakan proses future for all.
yang transparan, akuntabel, dan kolaboratif demi mencapai
masa depan yang makmur dan berkelanjutan bagi semua
Pilar Menjaga Keberlanjutan Melestarikan PLANET Membina SUMBER DAYA Bertumbuh Bersama
Pillars PERTUMBUHAN Preserving the Planet MANUSIA MASYARAKAT
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the
Communities
Janji Kami Kami senantiasa mendorong Kami berkomitmen untuk Kami berjanji untuk Kami bertekad untuk
Our Promise pertumbuhan dengan melindungi dan melestarikan mengembangkan tim bergerak maju bersama
mengedepankan keunggulan alam, serta berupaya kami, menghargai setiap komunitas, berbagi
operasional dan pelayanan, mewujudkan warisan anggota, dan mengutamakan kesuksesan, dan mendorong
memenuhi kepuasan pengelolaan lingkungan kesejahteraan mereka, pertumbuhan bersama,
pelanggan, serta memastikan hidup yang bertanggung dengan penuh dedikasi dalam perjalanan kami
kinerja finansial yang sehat jawab untuk generasi yang merawat setiap individu dan menuju masa depan dimana
We continue to foster growth akan datang. menumbuhkembangkan kemakmuran merupakan hasil
through operational and We pledge to protect and budaya yang mendukung yang dicapai bersama.
service excellence, customer sustain the natural world, and pemberdayaan dan We commit to advancing
satisfaction, and sound working towards a legacy of pertumbuhan in harmony with the
financial performance environmental stewardship Kami berjanji untuk communities, sharing success
and responsibility for the mendorong perkembangan and fostering mutual growth,
future generation tim kami, menghargai setiap as we strive for a future where
anggota, dan memprioritaskan prosperity is a collective
kesejahteraan mereka, achievement.
berkomitmen penuh
untuk membina karyawan
kami dan menumbuhkan
budaya pemberdayaan dan
pertumbuhan.
Tujuan
Pembangunan
Berkelanjutan
(TPB) Terkait
Related
Sustainability
Developmnet
Goals (SDGs)
34 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 35
Keberlanjutan di Ancora
Sustainability at Ancora
Prioritas 1. Portofolio bisnis dan 1. Energi & Emisi* 1. Praktik Ketenagakerjaan 1. Program Keterlibatan
Strategis kinerja finansial yang 2. Air* 2. Kesehatan & Keselamatan* dan Pengembangan
Strategic sehat* 3. Pengelolaan Limbah & 3. Keterlibatan Karyawan* Masyarakat*
Priorities 2. Keunggulan Operasional & Effluen 4. Keragaman & Inklusi 2. Dukungan dan Partisipasi
Layanan 4. Pengelolaan & Keamanan 5. Pembelajaran & Aktif dalam SDGs dan Aksi
3. Kualitas dan Keamanan Material Pengembangan* Iklim
Produk* 5. Keanekaragaman Hayati 1. Employment Practice 1. Community Engagement
4. Kepuasan Pelanggan 1. Energy & Emission* 2. Health & Safety* and Development
1. Sound business 2. Water* 3. Employee Engagement* Programs*
portfolio and financial 3. Waste & Effluent 4. Diversity & Inclusion 2. Active Support and
performance* Management 5. Learning & Development* Participation in SDGs and
2. Operational & Service 4. Material Management & Climate Action
Excellent Safety
3. Product Quality and 5. Biodiversity
Safety*
4. Customer Satisfaction
Penggerak TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK, ETIKA BISNIS, DAN ANTI-KORUPSI**
Enabler GOOD CORPORATE GOVERNANCE, BUSINESS ETHICS, and ANTI-CORRUPTION*
Catatan: | Note:
*Topik material Laporan Keberlanjutan tahun berjalan (2023).
*Current year (2023) Sustainability Report’s material topics.
Target Keberlanjutan AIR 2025
AIR 2025 Sustainability Targets
• Meningkatkan Pendapatan sebesar 20% • Increase in the Revenue by 20%
Menjaga Keberlanjutan • Diversifikasi non-batu bara • Non-coal diversification
• Fokus pada investasi dan portofolio yang • Focusing on Investment and portfolio
Pertumbuhan
mendukung keberlanjutan dan transisi that are in support of sustainability and
Sustaining Growth menuju ekonomi rendah karbon, dengan transition to low-carbon economy, by
meningkatkan portofolio bisnis di bidang increasing business portfolio in biofuels
biofuel dan panel surya. and solar panel
• Pengurangan intensitas energi sebesar 8% • 8% reduction in energy intensity
• Mengganti 8% total penggunaan energi • Replacing 8% of total energy use from
Melestarikan Planet dari listrik ke energi terbarukan electricity to renewable energy
Preserving the Planet • Pengurangan intensitas emisi sebesar 8% • 8% reduction in emission intensity
• Peningkatan penggunaan air daur ulang • 10% increase in recycle water from water
dari penggunaan air sebesar 10% usage
• Nihil fatality di semua operasi Ancora • Zero fatalities at all Ancora’s Operations
Membina Sumber Daya • Nihil insiden pelanggaran hak asasi • Zero human right incidents
manusia • Increase in the average duration of training
Manusia
• Peningkatan durasi jam pelatihan rata-rata hours for all employee by 10%
Nuturing Our People untuk semua karyawan sebesar 10%
Bertumbuh Bersama
MASYARAKAT • Membuat CSR masterplan • Establish a CSR master plan
Prospering with The • Meningkatkan kontribusi CSR sebesar 10% • Increase CSR contribution by 10%
Communities
• Mempertahankan nihil insiden korupsi • Maintain zero corruption incident
Good Corporate • Memastikan kepatuhan terhadap • Ensure compliance with applicable
Governance (GCG), peraturan dan undang-undang yang regulations and laws
Etika Bisnis, dan Anti- berlaku • Ensuring that our sustainability reporting
Korupsi • Memastikan bahwa prosedur pelaporan procedures are in compliance with
keberlanjutan kami sesuai dengan standar national and international standards and
GCG, Business Ethics
nasional dan internasional dan melaporkan transparently sharing our ESG progress
and Anti-Corruption secara transparan perkembangan ESG through sustainability report.
kami melalui Laporan Keberlanjutan.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 35
Page 36
Tata Kelola Keberlanjutan
Governing Sustainability
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Buku Pedoman Dewan In accordance with the Company’s Articles of Association, Board of
Komisaris, Buku Pedoman Direksi, serta Undang-Undang No. 40 Commissioners Manual, Board of Directors Manual, and Law no.
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Ancora memiliki struktur 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies, Ancora has a
tata kelola yang terdiri dari: governance structure consisting of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
Merupakan organ perusahaan dengan kewenangan khusus yang Company organ that has special authority that cannot be
tidak dapat didelegasikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, delegated to the The Directors or the Board of Commissioners
dalam batasan yang ditetapkan dalam Undang-Undang dan/ within the limits specified in the Laws and/or Articles of
atau Anggaran Dasar. Association.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Organ perusahaan yang bertugas mengawasi kebijakan Company organ in charge of supervising management policies
pengelolaan perusahaan, termasuk strategi bisnisnya, serta regarding the Company and the Company’s business, as well as
memberikan masukan dan arahan kepada Direksi. Dalam providing advice to The Directors. In carrying out its supervisory
menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris function, the Board of Commissioners are assisted by the
dibantu oleh Komite Audit dan Risiko & Komite Nominasi dan Audit and Risk Committee and Nomination and Remuneration
Remunerasi. Committee.
3. Direksi 3. The Directors
Organ perusahaan yang berwenang dan bertanggung jawab Company organ that is authorized and fully responsible for the
penuh atas pengelolaan perusahaan demi kepentingan management of the Company for the benefit of the Company,
perusahaan, sesuai dengan tujuan dan sasaran perusahaan, in accordance with the aims and objectives of the Company,
serta mewakili perusahaan, sesuai dengan ketentuan Anggaran as well as representing the Company, in accordance with the
Dasar. Dalam menjalankan fungsi pengelolaan, Direksi dibantu provisions of the Articles of Association. In carrying out the
oleh Audit Internal dan salah seorang direksi yang memegang management function, the Directors are assisted by the Internal
tanggung jawab sekretaris perusahaan. Audit and also one of the Director that takes up the responsibility
of Corporate Secretary.
Struktur Grup dan Organisasi Group and Organizational
Ancora [E.1][GRI 2-9] Structure of Ancora [E.1][GRI 2-9]
Struktur Grup Group structure
Informasi mengenai Pemeggang Saham Utama PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Information regarding the Main Shareholders of PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Margaretha Marliza
Gita Wirjawan
Ronaldus
96.36% 3.64%
PT Emas Hitam Margaretha Marliza
Investindo Ronaldus
99.99% 0.01%
Island Spice Banque Pictet and Cie SA Masyarakat
PT Multi Berkat Energi PT Dua Usaha Karya Negeri
Invesments Limted Burgundy Assets Corp Public
38.69%* 25.60%* 8.22%* 6.36%* 21.13%*
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
99.80% 99.60% 60% 50% 100%
0.20%
PT Ancora
PT Ancora Shipping PT Bormindo Nusantara PT Multi Nitrotama Kimia Indotan Lombok, Pte, Ltd
Indonesia Mining
0.40% 51% 90%
PT Indotan Lombok
PT Kemitraan MNK BME
Barat Bangkit
Berdasarkan Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan oleh PT Sinartama Gunita per 31 Oktober 2023
Based on the Shareholders Register issued by PT Sinartama Gunita as of 31 October 2023
36 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 37
Tata Kelola Keberlanjutan
Governing Sustainability
Struktur Organisasi Organizational Structure
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
• Judi Magio Yusuf Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit dan Manajemen
Komisaris Utama | Komisaris Independen | Nomination and Remuneration Risiko | Audit and Risk Management
President Commissioner / Independent Committee Committee
Commissioner
• Edwin Stamboel Judi Magio Yusuf Mursid Setiadji
Wakil Komisaris Utama | Ketua | Chairman Ketua I Chairman
Vice President Commissioner Edwin Stamboel Reza Adhytia Datunsolang
• Galih Dimuntur Kartasasmita Anggota | Member Anggota | Member
Komisaris | Commissioner Mujahid Shafiq Ahmad Angelus Seato Meinardo
Anggota | Member Anggota | Member
Direksi
Director Business Development
Operations
Corporate Finance
Ratno Paskalis Hendrawan Touor
Direktur Utama Finance, Accounting, & Tax
President Director
Human Resources
Risk Management
Internal Audit
Corporate Secretary
Legal
Ahmad Zakky Habibie
Direktur Corporate Communications
Director
CSR
IT
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 37
Page 38
Implementasi Good Corporate Implementation of Good
Governance (GCG) Corporate Governance (GCG)
Tata kelola perusahaan dilakukan berdasarkan prinsip Tata Kelola Corporate governance is carried out with the principles of Good
Perusahaan yang Baik (GCG) yang mengacu pada Peraturan OJK Corporate Governance (GCG) which is based on OJK Regulation
No.21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK No.32/SE.OJK.04/2015 No.21/POJK.04/2015 and OJK Circular Letter No.32/SE.OJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Selain itu, dalam regarding Guidelines for Corporate Governance. In addition, in
menjalankan bisnisnya, Perusahaan senantiasa mematuhi peraturan conducting business, the Company also duly observes regulations
dan norma bisnis yang berlaku di Indonesia dengan menerapkan and business norms that apply in Indonesia, by adopting strong
prinsip GCG dengan baik. GCG principles.
GCG memiliki lima (5) prinsip dasar yang dilakukan secara konsisten GCG has 5 (five) basic principles, which are consistently implemented
oleh Perusahaan dalam semua kegiatan perencanaan, pengambilan by the Company in all planning, decision-making and business
keputusan, dan operasional bisnis. Lima prinsip dasar GCG tersebut operational activities. The five basic principles of GCG are information
mencakup keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, transparency, accountability, responsibility, independence, fairness,
independensi, dan kewajaran serta kesetaraan. and equality.
Penerapan Lima Prinsip Dasar GCG di Ancora
Application of the Five Basic Principles of GCG in Ancora
Perusahaan selalu menerapkan prinsip transparansi dalam menjalankan
bisnisnya, melalui penyampaian informasi yang material dan relevan,
A
Keterbukaan serta mudah diakses dan dipahami oleh para pemangku kepentingan.
Transparency The Company has always applied the principle of transparency in its
business through delivering material and relevant information, both
easily accessible and comprehensible by stakeholders.
Perusahaan memiliki sistem pengelolaan perusahaan yang mendukung
terciptanya kejelasan dalam fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban
B Akuntabilitas kinerja kerja organ organisasi.
Accountability The Company has established a corporate management system that
supports clarity in functions, implementation, and responsibility of the work
performance of organizational organs.
Perusahaan senantiasa menjunjung tinggi kepatuhan terhadap peraturan
Pertanggung- dan perundang-undangan serta melaksanakan tanggung jawab terhadap
C jawaban masyarakat dan lingkungan.
Responsibility The Company always upholds compliance with existing laws and
regulations and fulfills its obligations to the public and the environment.
Perusahaan memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan dilakukan
secara independen sehingga masing-masing organ Perusahaan tidak
D
Independensi mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Independence The Company ensures that corporate management is implemented in an
independent manner where no organizational function can dominate the
other and neither can there be intervention from others.
Perusahaan memberi perhatian khusus pada kepentingan para pemegang
Kewajaran dan saham dan pemangku kepentingan. Perusahaan juga menerapkan
E Kesetaraan perlakuan yang setara baik terhadap publik dan pasar modal.
Fairness and The Company specifically pays special attention to the interests of its
Equality shareholders and other stakeholders. The Company also consistently
ensures equal treatment of the public, capital market
38 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 39
Tata Kelola Keberlanjutan
Governing Sustainability
Proses Nominasi dan Seleksi Nomination and Selection Process for
Direksi [GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-11] the Directors [GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-11]
Proses penunjukan Direksi dinominasikan oleh Dewan Komisaris. The process of appointing the The Directors is nominated by the
Kandidat terpilih kemudian akan diangkat secara resmi dengan Board of Commissioners. The selected candidate will then be officially
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Direksi diangkat appointed with the approval of the General Meeting of Shareholders
berdasarkan kualifikasi sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan (GMS). The Directors are appointed based on their qualifications
oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 in accordance with the requirements set by the Financial Services
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 regarding
Publik. Direksi yang terpilih haruslah individu yang independen dan The Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
terbebas dari konflik kepentingan serta berada di bawah pengawasan Companies. The elected Board of Directors must be independent
Dewan Komisaris dan Audit Internal. individuals and free from any conflict of interest and be under the
supervision of the Board of Commissioners and Internal Audit.
Tata Kelola dalam Mengawasi Governance in Overseeing
Pengelolaan Dampak Keberlanjutan Sustainability Impact Management
[GRI 2-12] [GRI 2-13][GRI 2-14] [GRI 2-15] [GRI 2-12] [GRI 2-13][GRI 2-14] [GRI 2-15]
Terkait dengan isu Keberlanjutan, Perusahaan belum memiliki tata For the issue of Sustainability, the Company has not had governance
kelola khusus untuk mengatasi tantangan dan peluang Keberlanjutan. that specifically addresses challenges and opportunities related
Namun, tahun ini, Perusahaan telah membentuk Tim Pelaporan to Sustainability. However, this year, the Company has formed an
Keberlanjutan Internal yang berfokus pada inisiatif laporan Internal Sustainability Reporting Team which has started its duties
keberlanjutan dan perbaikan sistem data ESG untuk kepentingan to carry out the Sustainability Report initiative and improve the ESG
internal. Ke depan, Perusahaan berharap tim ini akan berkembang data system for the Company’s internal purposes. Going forward,
menjadi komite atau bentuk tata kelola lain yang terintegrasi dengan the Company expects that the Preparation Team will develop further
struktur perusahaan. into a committee or other forms of governance that are integrated
into the corporate structure.
Selain itu, tahun ini, Direksi telah menginisiasi langkah-langkah untuk In addition, this year, The Directors has started efforts to monitor
memantau kinerja ESG Perusahaan sebagai dasar untuk perbaikan the Company’s ESG performance to build on future improvements.
di masa mendatang. Anggota Direksi yang bertanggung jawab atas Members of the Board of Directors who are responsible for handling
penanganan ESG atau Keberlanjutan adalah: ESG or Sustainability are:
1. Ratno Paskalis Hendrawan Touor sebagai Direktur Kinerja 1. Ratno Paskalis Hendrawan Touor as Director with Economic &
Ekonomi & Lingkungan Environment Performance
Bertanggung jawab memantau proses penyusunan Laporan Responsible for monitoring the process of preparing the
Keberlanjutan dan menyetujui informasi mengenai dampak dan Sustainability Report and approving information regarding
kontribusi Perusahaan terhadap ekonomi, lingkungan, sosial, the impact and contribution of the Company to the economy,
dan tata kelola. Ia bertanggung jawab dalam mengawasi risiko environment, social and governance He is responsible for
ekonomi dan keuangan yang berkaitan dengan perubahan iklim overseeing economic and financial risks related to climate change
atau isu ESG lainnya, juga kinerja lingkungan, seperti efisiensi or other ESG issues, also environmental performance, such as
listrik, pengurangan emisi, pengelolaan air, serta pengelolaan electricity efficiency, emission reduction, water management,
limbah dan efluen. and waste and effluent management.
2. Ahmad Zakky Habibie sebagai Direktur Kinerja Sosial 2. Ahmad Zakky Habibie as Director with Social Performance
Bertanggung jawab mengawasi kinerja sosial, seperti Responsible for overseeing social performance, such as employee
kesejahteraan karyawan, pengembangan kompetensi, dan well-being, competency development, and community aspect.
aspek masyarakat.
Penilaian dan Pemantauan Risiko Sustainability Risk Assessment
Keberlanjutan [GRI 2-18] and Monitoring [GRI 2-18]
Tanggung jawab terkait Sosial dan Lingkungan ini diawasi oleh These Social and Environment related responsibilities are overseen
Direktur dengan Fungsi Kinerja Sosial dan Lingkungan dan by the Director with Social and Environment Performance Functions
didelegasikan kepada unit bisnis yang relevan dengan topik tersebut. and delegated to the relevant business units relevant to the topic.
Unit bisnis tersebut akan melaporkan secara berkala masalah atau Business units will report problems or management carried out
kinerja mereka kepada Ratno Paskalis Hendrawan Touor sebagai by them to Ratno Paskalis Hendrawan Touor as The Director with
Direktur dengan Fungsi Ekonomi. Economic Functions on a regular basis.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 39
Page 40
Direksi, yang diwakili oleh Ratno Paskalis Hendrawan Touor dan The Directors represented by Ratno Paskalis Hendrawan Touor and
Ahmad Zakky Habibie, melaporkan kinerja ESG kepada Dewan Ahmad Zakky Habibie report ESG performance to the Board of
Komisaris dalam pertemuan bersama yang diadakan setiap triwulan. Commissioners through joint meetings which are held on quarterly
basis.
Pengetahuan dan Kompetensi Knowledge and Competency
Keberlanjutan [E.2] on Sustainability [E.2]
Dalam rangka meningkatkan pemahaman tentang pentingnya ESG As part of the increase knowledge of the importance of ESG and
dan sebagai persiapan penyusunan Laporan Keberlanjutan 2023, preparations for compiling the 2023 Sustainability Report, Ancora
Ancora mengikuti lokakarya pelatihan ESG bertajuk “ESG, CSR, joined a ESG training workshop “ESG, CSR, & GRI SDGs; Concepts,
& GRI SDGs; Konsep, Isu & Konteks” yang diselenggarakan oleh Issues & Context” from Institute for Sustainability and Agility (ISA)
Institute for Sustainability and Agility (ISA). Lokakarya ini dihadiri oleh which attended by the Director with Social Performance , and the
Direktur Kinerja Sosial dan Tim Pelaporan Keberlanjutan Internal. Internal Sustainability Reporting Team.
Kami berencana untuk meningkatkan jumlah pelatihan dan lokakarya We will plan to increase the number of ESG-related training and
terkait ESG pada tahun 2024 sebagai bentuk komitmen kami workshops in 2024 as a form of our concern for the environment,
terhadap aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. social, and governance.
Kepatuhan terhadap Peraturan dan Compliance with Laws and
Perundang-undangan [F.16] [GRI 2-27] Regulations [F.16] [GRI 2-27]
Sebagai bentuk komitmen terhadap Keberlanjutan, sepanjang tahun As a form of commitment to Sustainability, throughout 2023, there
2023, tidak ada insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan dan were no incidents of non-compliance with laws and regulations that
perundang-undangan yang mengakibatkan denda atau sanksi non- resulted in fines or non-monetary sanctions against Ancora.
moneter terhadap Ancora.
Pencegahan Konflik Kepentingan Prevention of Conflict of Interest
dan Anti-Korupsi [GRI 3-3] [GRI 2-15] [GRI2- and Anti-Corruption [GRI 3-3] [GRI 2-15] [GRI2-
23] [GRI2-24] [GRI205-1] [GRI205-2] [GRI203-3] 23] [GRI2-24] [GRI205-1] [GRI205-2] [GRI203-3]
Ancora memiliki kode etik untuk Dewan Komisaris, Direksi, dan Ancora has a code of ethics that applies to the Board of
Karyawan Perusahaan yang tertuang dalam pedoman etika dan Commissioners, The Directors , and Employees of the Company
perilaku bisnis yang dibuat oleh Perusahaan. Kode etik merupakan which is set forth in the code of ethics and business conduct
pedoman umum bagi semua anggota Perusahaan dalam menjalankan guidelines made by the Company. The code of ethics is a general
etika bisnis dan pekerjaan masing-masing. Selain itu, kode etik juga guideline for all members of the Company in carrying out business
berperan sebagai panduan terkait tindakan yang harus diambil oleh ethics and their respective jobs. In addition, the code of ethics also
anggota Perusahaan dalam menciptakan budaya profesional dan provides guidance on actions that must be taken by members of the
mencegah konflik yang dapat mengancam integritas individu dan Company to establish a professional culture and prevent conflicts
Perusahaan. Perusahaan menyampaikan kode etik kepada semua that threaten the integrity of individuals and the Company. The
anggota Perusahaan dengan menyediakan pelatihan dan penyuluhan Company disseminates the code of ethics to all members of the
melalui berbagai media komunikasi. Company by providing training and counseling through various
communication media.
Perusahaan telah merumuskan kebijakan tentang pemberian The Company also has a policy regarding the provision of gratuities as
gratifikasi sebagaimana diatur dalam kode etik Ancora. Kebijakan stated in the Ancora code of ethics. This policy regulates provisions for
ini mengatur ketentuan pemberian dan penerimaan hadiah, giving and receiving gifts, reporting gratuities as well as monitoring
pelaporan gratifikasi serta pemantauan dan sanksi, yang bertujuan and sanctions as the Company’s goal in realizing governance that is
untuk mewujudkan tata kelola yang bebas dari Korupsi, Kolusi, dan free from Corruption, Collusion and Nepotism (KKN).
Nepotisme (KKN).
Dalam rangka mematuhi ketentuan kode etik yang mengatasi konflik Based on compliance with the code of ethics governing the
kepentingan, Perusahaan secara terbuka mengungkapkan afiliasi prevention of conflicts of interest, the Company discloses affiliations
antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang saham between members of the Board of Commissioners, The Directors
utama. and major shareholders, as follows:
40 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 41
Tata Kelola Keberlanjutan
Governing Sustainability
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliated Relationship with
Dewan Komisaris Direksi PSU
Board of Commissioners Director UBO*
Nama
Name Ratno Paskalis
Judi Magio Ahmad Zakky
Edwin Stanboel Mursid Setiadji Hendrawan Gita Wirjawan
Yusuf Habibie
Touor
Judi Magio Yusuf
Edwin Stanboel √
Mursid Setiadji
Ratno Paskalis
Hendrawan Touor
Ahmad Zakky Habibie
Gita Wirjawan
Edwin Stamboel memiliki hubungan keluarga dengan Pemilik Manfaat Edwin Stamboel has a family relationship with the company’s Ultimate
Utama (UBO) perusahaan, Gita Wirjawan, yaitu sebagai ipar dari Beneficial Owner (UBO), Gita Wirjawan. Specifically, Edwin Stamboel
Gita Wirjawan. is Gita Wirjawan’s brother-in-law.
Dalam upaya mencegah konflik kepentingan, Komite Audit, yang To prevent conflicts of interest, the Audit Committee, which consists
terdiri dari pihak independen dan eksternal, bertugas untuk meninjau of independent and external parties, is responsible for reviewing
dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris mengenai potensi and providing advice to the Board of Commissioners regarding
konflik kepentingan di Perusahaan. Pembentukan Komite Audit ini potential conflicts of interest in the Company. The establishment of
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/ the Audit Committee is in line with the Financial Services Authority
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Regulation (POJK) No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Kerja Komite Audit. and Guidelines for the Implementation of Audit Committee Work.
Ancora telah melakukan penilaian terhadap seluruh (100%) kegiatan/ Ancora has conducted an assessment of all (100%) activities/
operasi yang memiliki risiko korupsi dan mengklasifikasikan risiko operations that have risks of corruption and classified the risk of
korupsi tersebut ke dalam kategori risiko tinggi, sedang, dan rendah. corruption with high risk category, medium risk, and low risk. In 2023,
Pada tahun 2023, tidak ada anggota Dewan Komisaris atau Direksi There were no members of the Board of Commissioners members
yang mengikuti pelatihan anti-korupsi. Kami menyadari pentingnya and The Directors that participated in anti-corruption training. We
pelatihan anti-korupsi dan berencana untuk mengikuti pelatihan are aware of the importance of anti-corruption training and plans to
tersebut sebagai upaya untuk meningkatkan kepercayaan para attend anti-corruption training as our way to increase Stakeholder’s
pemangku kepentingan. confidence.
Pada tahun 2023, terdapat 1 (satu) kasus penipuan akibat In 2023, there was 1 (one) fraud case due to abuse of position, with
penyalahgunaan posisi, dengan 3 karyawan terlibat yang kemudian 3 employees involved receiving layoffs. As a preventive measure for
diberhentikan dari jabatan mereka. Sebagai langkah pencegahan future corruption cases, Ancora issued a Directors’ decision letter
terhadap kasus korupsi di masa depan, Ancora mengeluarkan regarding “Conflicts of interest and abuse of position”. After this
surat keputusan Direksi mengenai “Konflik kepentingan dan fraud incident, fraud warning has always been given during work
penyalahgunaan posisi”. Setelah insiden penipuan ini, peringatan meetings every 3 months and managerial positions and above
penipuan selalu disampaikan selama rapat kerja setiap 3 bulan must sign a statement about anti-corruption, confidentiality, and
dan posisi manajerial ke atas diharuskan untuk menandatangani independence. [GRI 205-3]
pernyataan tentang anti-korupsi, kerahasiaan, dan independensi.
[GRI 205-3]
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 41
Page 42
Whistleblowing System [GRI 2-16] [GRI 2-25] [GRI 2-26] Whistleblowing System [GRI 2-16] [GRI 2-25] [GRI 2-26]
Ancora telah menyediakan Sistem Pengaduan (Whistleblowing System/ Ancora has a Whistleblowing System (WBS) to give employees,
WBS) sebagai platform bagi karyawan, klien, pemasok, dan pihak clients, suppliers, and other external parties a reporting platform to
eksternal lainnya untuk melaporkan dugaan pelanggaran terhadap submit reports about suspected violations of applicable ethical values
nilai-nilai etika dan prinsip GCG yang berlaku. Ini menunjukkan dedikasi and GCG principles. This is a demonstration of Ancora’s dedication
Ancora dalam menciptakan kerangka kerja yang menjaga integritas to offering a framework for maintaining the values of good corporate
perusahaan dan menciptakan lingkungan kerja yang aman serta governance to foster a safe and responsible environment for work.
bertanggung jawab.
Pelaporan dapat dilakukan melalui situs web resmi Ancora di This reporting can be done via the Ancora company website, namely
https://www.ancorair.com/id/sistem-pengaduan-pelanggaran atau https://www.ancorair.com/id/sistem-pengaduan-pelanggaran or via
mengirimkan surat elektronik ke alamat email pengaduan@ancorair. electronic mail address to pengaduan@ancorair.com. Reporters are
com. Pelapor bebas memilih untuk tetap anonim dalam laporan free not to include their names or personal data in this report, after
tersebut, dan setelah itu mereka dapat memberikan informasi keluhan that they can provide detailed complaint information.
secara rinci.
Semua keluhan akan ditindaklanjuti oleh Manajer Audit Internal, All complaints will be followed up by the Internal Audit Manager,
di bawah pengawasan Direktur Utama dan Komite Audit. Selain under supervision of the President Director and Audit Committee. In
melalui situs web, karyawan Ancora juga dapat melaporkan secara addition to the website, Ancora employees can also report directly
langsung dengan menyampaikan keluhan kepada Manajer Audit by reporting complaints to the Internal Audit Manager and the
Internal dan Direktur Utama President Director.
Pada tahun 2023, terdapat 2 keluhan yang disampaikan ke Ancora In 2023, there were 2 complaints submitted to Ancora and all
dan semua keluhan telah diselesaikan dan ditindaklanjuti. Beberapa complaints have been resolved and followed up. Several complaints
keluhan yang diajukan pada tahun 2023 berkaitan dengan kasus submitted in 2023 are related to fraud case due to abuse of position,
penipuan akibat penyalahgunaan jabatan. Untuk mencegah hal-hal to prevent these things from happening again, Ancora has socialize
semacam itu terjadi lagi, Ancora telah melakukan sosialisasi kepada to all employees about anti-corruption.
semua karyawan mengenai anti-korupsi.
42 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 43
Tata Kelola Keberlanjutan
Governing Sustainability
Evaluasi Kinerja dan Kebijakan Performance Evaluation and Remuneration
Remunerasi untuk Direksi dan Policy for the Directors and Board
Dewan Komisaris [GRI 2-19] [GRI 2-20] of Commissioners [GRI 2-19] [GRI 2-20]
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Direksi ditentukan oleh The amount of remuneration received by the Directors is determined
RUPS, berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi dengan by the GMS, based on the recommendations from the Remuneration
mempertimbangkan pencapaian target dan kualitas kebijakan Committee by considering the achievement of targets and the
strategis. Total remunerasi yang diterima oleh Direksi dan Dewan quality of strategic policies. The total remuneration received by the
Komisaris untuk tahun 2023 adalah USD 142,709. Directors and Board of Commissioners for 2023 is USD 142,709.
Masalah dalam Implementasi Issues in Sustainability Implementation [E.3] [E.5]
Keberlanjutan [E.3] [E.5]
Sepanjang tahun 2023, Ancora telah mengidentifikasi risiko dan isu Throughout 2023, Ancora identifies Sustainability risks and issues,
Keberlanjutan, dan juga rencana pencegahan dan/atau mitigasi ke along with preventive and/or mitigation plans, as follows:
depannya, sebagai berikut:
Topik Risiko ESG Rencana Preventif/Mitigasi
No.
Topic ESG Risk Preventive / Mitigation Plan
1 Kondisi Potensi gangguan bisnis akibat 1. Melakukan inisiatif diversifikasi bisnis dan portofolio untuk mengurangi
Makroekonomi, makroekonomi, geopolitik, atau peraturan. potensi paparan terhadap perubahan eksternal.
Regulasi, dan Potential for the macroeconomic, 2. Terus fokus pada keunggulan operasional untuk memastikan kinerja
Geopolitik geopolitical, or regulatory environment to ekonomi yang kuat terhadap kondisi makroekonomi.
Macroeconomic, disrupt business. 3. Mematuhi semua standar regulasi dan berinteraksi dengan pemangku
Regulatory, and kepentingan pemerintah untuk mendapatkan informasi terbaru tentang
Geopolitical pembaruan regulasi.
Environment 1. Having initiative for business and portfolio diversification going
forward to mitigate potential exposure to external changes.
2. Continuously focusing on operational excellence to ensure robust
economic performance against macro conditions.
3. Continuously complying with all regulatory standards and engaging
with government stakeholders to keep up to date with latest
regulatory updates.
2 Tata Kelola Potensi untuk tidak dapat mempertahankan 1. Menerapkan sistem pelaporan pelanggaran untuk setiap kegiatan
Governance standar tata kelola tertinggi di seluruh penipuan atau sejenisnya, serta melakukan sosialisasi dan pengingat
perusahaan dan memastikan kepatuhan yang secara rutin kepada tim mengenai tata kelola dan kepatuhan yang tepat.
baik secara terus-menerus. 2. Membangun tata kelola dan integritas yang kuat sebagai pilar utama dari
Potential to not maintain highest governance tujuan dan budaya perusahaan.
standards across the entire company and 1. Having a whistleblowing system for any fraud or compromising activity
ensure to always have proper compliance. and having frequent socializations and reminders/ announcements to
teams regarding proper governance and compliance.
2. Establishing proper governance and integrity as key pillars for the
company goals and culture.
3 Diversifikasi Non-Batu Tidak mampu beralih dari batu bara dalam 1. Melanjutkan studi dan penelitian pasar baru untuk ekspansi produk non-
Bara jangka menengah. batu bara dalam jangka pendek hingga menengah.
Non-Coal Meskipun proyeksi permintaan batu bara 2. Melakukan eksplorasi dan pengembangan ILBB dalam 2-3 tahun ke
Diversification tetap kuat dalam jangka menengah, bisnis depan sebagai langkah diversifikasi non-batu bara.
perusahaan harus mulai berdiversifikasi ke 1. Ancora continues to conduct studies and research new markets to
sektor non-batu bara. Ini merupakan langkah enter with plans to expand in the short-to-medium term future.
yang penting sejalan dengan kebutuhan 2. ILBB exploration and development in the next 2-3 years towards
bisnis dan lingkungan untuk mengelola production also represents a step towards non-coal diversification.
dampak karbon kita terhadap lingkungan.
Inability to shift away from coal in the
medium term.
Despite still projecting strong demand
for coal in the medium-term future, our
business must begin diversifying to non-
coal businesses. This is both a business and
environmental need, in order to regulate our
carbon impact to the environment.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 43
Page 44
Topik Risiko ESG Rencana Preventif/Mitigasi
No.
Topic ESG Risk Preventive / Mitigation Plan
4 Keandalan Pabrik Ketidakmampuan untuk mempertahankan 1. Terus melakukan peningkatan kinerja pabrik terutama dalam produksi
Nitrat Amonium keandalan pabrik, mempengaruhi produksi melalui pelaksanaan studi, dan analisis penyebab, serta tindakan
Ammonium Nitrate AN (penggerak bisnis utama). pencegahan dalam proses produksi.
Plant Reliability Inability to maintain plant reliability, 2. Merencanakan program pemeliharaan dengan peningkatan
impacting AN production (main business berkelanjutan untuk meningkatkan pemeliharaan preventif.
driver) 1. Continuous improvement in plant performance especially with regards
to production has been on-going.
2. Multiple studies and root cause analyses have been conducted, with
preventive actions implemented in the production process.
3. Maintenance programs with continuous improvement planned to
enhance preventive maintenance.
5 Kualitas Produk Potensi kompromi terhadap kualitas 1. Ancora menerapkan pendekatan perbaikan berkelanjutan dalam
Product Quality produk bisa muncul karena produksi yang operasi produksinya dengan melakukan analisis teknis secara rutin untuk
kurang andal, yang pada gilirannya dapat mengidentifikasi penyebab masalah dan memastikan konsistensi kualitas
berdampak pada kondisi lingkungan dan produk dari pabrik.
keamanan. 2. Menyaring dan mengevaluasi produk Nitrat Amonium pasca produksi
Potential for product quality to be untuk memastikan kualitasnya bagi pelanggan.
compromised due to less reliable production 3. Ancora terus memperbarui pengetahuan tentang riset dan
and impacting environment and safety perkembangan terbaru di bidang Nitrat Amonium dan kimia dengan
conditions. menghadiri konferensi, melakukan penelitian internal, dan mengikuti
acara/webinar.
1. Ancora adopts a continuous improvement approach to its production
operations, with regular technical root cause analyses conducted, in
order to ensure consistent product quality from the plant.
2. The Ammonium Nitrate products also go through screening and post
production evaluation / assessment in order to ensure its quality for
the customer.
3. Ancora also continues to stay up to date with the latest research
and science in the Ammonium Nitrate and chemicals space by
going to conferences, conducting internal research, and attending
events/webinars, as part of its continuous improvement approach to
production and product quality.
6 Adopsi Teknologi Ketidakmampuan untuk mengikuti teknologi Ancora terus menelusuri kemitraan dan mempelajari solusi dan teknologi
Terkini terkini guna melayani pelanggan dengan baru yang dapat meningkatkan semua aspek operasi bisnis, termasuk opsi
Adopting Latest kualitas produk dan layanan terbaik, yang dapat membuat operasi lebih andal, otomatis, serta membuka peluang
Technology mempertahankan standar keselamatan dalam energi terbarukan.
tertinggi, dan mengadopsi teknologi yang Ancora continues to explore partnerships and study new solutions and
meminimalisir emisi karbon. technology that can improve all aspects of our business operations --
exploring all options that can enable the operations to be more reliable,
Tantangan dengan biaya tinggi, tingkat automated, as well as opportunities in renewable energy.
keahlian yang diperlukan tinggi, dan regulasi
yang mendukung adopsi peluang energi
terbarukan/teknologi bersih.
Inability to keep up to latest technology
in order to serve customers with highest
product and service quality, continuing to
maintain the highest safety standards, and
adopting technology that minimizes carbon
emissions output.
Challenges with high cost, high skill level
needed, and regulations supporting
adopting renewables / clean-tech
opportunities.
44 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 45
Tata Kelola Keberlanjutan
Governing Sustainability
Topik Risiko ESG Rencana Preventif/Mitigasi
No.
Topic ESG Risk Preventive / Mitigation Plan
7 Emisi N2O dari Pabrik Ketidakmampuan untuk meminimalisir 1. Ancora telah melakukan berbagai studi tentang teknologi katalis lanjutan
Nitrat Amonium emisi karbon tinggi dari Pabrik Nitrat yang dapat mengurangi emisi N2O dengan mempertimbangkan
N2O Emissions from Amonium yang berasal dari emisi N2O, kelayakan ekonominya dan dampaknya terhadap output produksi.
Ammonium Nitrate terutama karena diperlukannya teknologi 2. Ancora akan terus mempelajari dan menjelajahi teknologi katalis baru
Plant pengurangan emisi yang lebih canggih di yang dapat diimplementasikan, sambil menganalisis output produksi dari
pabrik Perusahaan. teknologi tersebut.
Inability to minimize high carbon emission 3. Sementara itu, perusahaan terus berkomitmen pada program efisiensi
from Ammonium Nitrate Plant, contributed energi untuk meminimalkan dampak emisi karbonnya melalui sertifikasi
largely from N2O emissions with the ISO 50001 (sedang berjalan) dan program energi terbarukan seperti
cause primarily due to the more advanced proyek panel surya.
emissions-abatement catalyst technology 1. Ancora has done multiple studies on more advanced catalyst
needed in our Ammonium Nitrate plant. technologies that can abate the N2O emissions by considering its
economic viability and impact to production output.
2. Ancora will continue to study and explore new catalyst technologies
that can be implemented, while analyzing the production output of
such technologies.
3. In the meantime, the company continues to commit to energy
efficiency programs to minimize its carbon emission impact through
its ISO 50001 certification (on-going) and renewable energy programs
such as its solar panel project.
8 Insiden Keselamatan Potensi insiden keselamatan kerja dari 1. Terus mematuhi semua standar keselamatan, termasuk pelaksanaan ISO
Utama dari Operasi operasi perusahaan kami, terutama 14001, ISO 45001, dengan adanya komite keselamatan.
Major Safety Incidents karena perusahaan bergerak di industri 2. Terus melaksanakan sosialisasi standar dan mengintegrasikannya
from Operations pertambangan, kimia, dan bahan peledak. ke dalam budaya perusahaan, dengan terus memperbaiki prosedur
Potential for a very serious safety incident tanggapan terhadap insiden.
from any of our company operations, 3. Melakukan pemantauan dan evaluasi proses dan sistem keselamatan
especially since our company is in the secara rutin.
mining, chemicals, and explosives industries. 1. Continued compliance with all safety standards, including
implementation of ISO 14001, ISO 45001, with safety committees in
place.
2. Continued socialization of standards, along with embedding it into
company culture, and continuous improvement of incident response
procedures.
3. Regular safety process and systems monitoring and evaluation.
9 Keselamatan untuk Potensi bahaya keselamatan dari produksi 1. Ancora bersama dengan mitra teknis pembangunan pabrik booster telah
Proyek Booster Masa booster baru. melakukan analisis keselamatan dan bahaya yang ekstensif untuk desain
Depan Ancora berencana untuk memperluas pabrik dan peralatan yang akan digunakan di pabrik tersebut.
Safety for Future ke bisnis Booster mulai akhir 2024 dan 2. Rencananya adalah untuk memastikan bahwa standar nasional, baik
Booster Project perlu waspada dalam memastikan standar domestik maupun internasional (Tiongkok) akan digunakan untuk
keselamatan tertinggi mengingat ini menerapkan sistem keselamatan pabrik terkait dengan produksi,
merupakan bagian dari rantai nilai bahan penyimpanan, dan penanganan.
peledak. 3. Selain itu, kepatuhan penuh terhadap semua regulasi keselamatan akan
diterapkan dan komite keselamatan akan didirikan sejak awal saat proyek
Potential safety hazard from new booster dimulai.
production. 1. Ancora with our technical partner for the construction of the booster
Ancora is planning to expand into the plant have gone through extensive safety and hazard analysis for the
Booster business starting the end of 2024 design of the plant and the equipment to be used in the plant.
and needs to be vigilant in ensuring the 2. The plan will be to ensure that national standards domestically and
highest safety standards given that it is part overseas (China) will be used to implement the plant’s safety systems
of the explosives value chain. with regards to the production, storage, and handling.
3. In addition, complete compliance to all safety regulations and a safety
committee will be established from the beginning once the project
commences.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 45
Page 46
Topik Risiko ESG Rencana Preventif/Mitigasi
No.
Topic ESG Risk Preventive / Mitigation Plan
10 Keterlibatan Potensi intervensi dan/atau dampak dari 1. Ancora mematuhi standar pemerintah nasional dan provinsi, dengan
Masyarakat di Lokasi operasi terhadap masyarakat sekitar lokasi terus memantau perencanaan inisiatif bisnis dan lingkungannya.
Tambang Emas operasional. 2. Di masa depan, rencananya adalah untuk mengalokasikan lebih banyak
Community sumber daya dan program CSR untuk pengembangan masyarakat,
Involvement Potential involvement for surrounding sambil terus menjaga komunikasi dengan pemerintah daerah dan
community of operational site to intervene perwakilan masyarakat sekitar.
and/or be impacted by operations. 1. Ancora complies with national and provincial government standards,
maintaining monitoring over our business and environmental initiatives
planning.
2. In the future, the plan is to allocate even more resources and CSR
programs to community development, while continually having a
local company representative in communication with the surrounding
community leaders and representatives.
11 Meningkatnya Ketidakmampuan untuk mengikuti 1. Mengintegrasikan ESG ke dalam tujuan jangka pendek, menengah, dan
Standar dan Fokus peningkatan standar ESG oleh pemerintah panjang perusahaan.
ESG Indonesia dan regulator. Di sisi yang lain, 2. Terus memperkuat praktik dan kesadaran ESG terhadap regulasi dan
Rising ESG Standards kami menganggap bahwa standar ESG ini standar terbaru.
& Focus positif bagi peningkatan operasional bisnis 3. Merencanakan penguatan tim ESG di tingkat holding dan anak
kami. perusahaan, dengan pembentukan gugus tugas khusus.
Inability to keep up with Indonesian Incorporating ESG into company short, medium, and long term goals.
government and regulators increasingly 1. Continued strengthening of ESG practices and awareness towards
raising the focus and standards for ESG, latest regulations and standards.
something we view as a positive for our 2. Plans to strengthen the ESG team at holding and subsidiary levels --
business operational improvement. with dedicated task forces in place.
12 Risiko Pihak Ketiga Ketidakmampuan untuk memastikan bahwa 1. Mensosialisasikan standar dan inisiatif ESG yang relevan kepada
Third Party Risk pemasok, kontraktor, dan mitra kami juga pemasok, kontraktor, dan mitra.
mematuhi standar ESG. 2. Melakukan perbaikan berkelanjutan pada praktik dan proses manajemen
Inability to ensure our many suppliers, risiko
contractors, and partners also comply with 1. Socializing ESG standards and initiatives relevant to suppliers,
ESG standards. contractors, and partners.
2. Continuous improvement of risk management practices and processes
in screening suppliers, contractors, customers, and partners.
46 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 47
Tata Kelola Keberlanjutan
Governing Sustainability
Informasi lebih lanjut dan lebih rinci mengenai
kebijakan dan implementasi Tata Kelola
Perusahaan yang Baik di Ancora juga dibahas dan
dilaporkan dalam Laporan Tahunan kami.
Further and more detailed information regarding the policy
and implementation of Good Corporate Governance in
Ancora is also discussed and reported in our Annual Report.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 47
Page 48
48 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 49
01
Menjaga Keberlanjutan
PERTUMBUHAN
Sustaining Growth
Di Ancora, kami berkomitmen pada jalur di mana
Pertumbuhan Berkelanjutan dan kinerja ekonomi saling
terkait. Kami percaya bahwa keberlanjutan sejati lebih dari
sekadar keuntungan finansial namun juga tentang dampak
jangka panjang terhadap masyarakat dan lingkungan.
At Ancora, we are committed to a path where Sustaining Growth and
economic performance are intertwined with each other. We believe that true
sustainability is more than just financial gains—it is also about the long-lasting
impact on society and environment.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 49
Page 50
Pilar 1 - Mempertahankan Pertumbuhan
Pillar 1 – Sustaining Growth
KINERJA EKONOMI ANCORA [GRI 3-3] ANCORA’S ECONOMIC
PERFORMANCE [GRI 3-3]
Ancora meyakini adanya korelasi langsung yang kuat antara Ancora believes there is a direct correlation between the Company’s
kinerja finansial perusahaan dengan kinerja keberlanjutan. Dengan strong financial performance and sustainability performance. By
menyediakan produk dan layanan berkualitas tinggi yang mampu providing high-quality products and services that satisfy customer
memenuhi permintaan pelanggan, perusahaan dapat mencapai demands, businesses can attain this solid financial performance.
kinerja finansial yang solid. Topik material untuk pembahasan Material topics for the Economic Chapter were Economic Performance
Ekonomi adalah Kinerja Ekonomi serta Keselamatan dan Kualitas and Product/ Service Safety and Quality.
Produk/Layanan.
Pada tahun 2023, Perusahaan mencatatkan Total Pendapatan/ In 2023, the Company recorded a Total Net Sales/ Revenue of USD
Penerimaan Neto sebesar 185,09 juta USD yang meningkat sebesar 185.09 million which increased by 16.92% from the previous year
16,92% dari tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh peningkatan due to the increase in sales of ammonium nitrate and explosive
penjualan amonium nitrat dan aksesoris peledak, permintaan batu accessories, strong coal demands and joint venture action with BME.
bara yang kuat, dan pelaksanaan joint venture dengan BME.
Ancora mencatatkan laba sebesar USD 8,38 juta di tahun 2023, Ancora’s profit for the year in 2023 was USD 8.38 million, a decrease
turun dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 48,72%, dimana di from the previous year of USD 16.34 million or 48.72%, this was
tahun lalu Ancora mencatatkan laba sebesar USD 16,34 juta Hal ini due to an increase in operational expenses. To get more detailed
disebabkan oleh peningkatan biaya operasional. Untuk mendapatkan information and business analysis information regarding financial
informasi lebih rinci dan informasi analisis bisnis terkait kinerja performance, readers can get information on the PT Ancora Indonesia
keuangan, pembaca bisa mendapatkan informasi pada Laporan Resources 2023 Annual Report.
Tahunan PT Ancora Indonesia Resources 2023.
Bab ini akan membahas komitmen dan langkah Perusahaan dalam This section will cover the Company’s commitment and efforts to
mempertahankan kinerja ekonomi yang solid, kualitas produk serta uphold strong economic performance, as well as the quality of
layanan melalui inovasi, dan evaluasi keselamatan sebagai upaya products and services through innovation and safety evaluation as
pencegahan risiko yang mungkin muncul dari produk dan layanan a precaution against potential risks arising from goods and services
yang tidak memenuhi standar kualitas yang ditetapkan. that do not meet the quality standards set by the Company.
Data dan informasi Kinerja Ekonomi pada bagian ini berasal dari PT The Economic Performance data and information in this section
Ancora Indonesia Resources Tbk dan anak perusahaannya, sedangkan comes from PT Ancora Indonesia Resources Tbk and its subsidiaries
data dan informasi untuk bagian lainnya berasal dari MNK, BN, and for the other section the data and information comes from
dan ILBB. MNK, BN, and ILBB.
50 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 51
Pilar 1 - Mempertahankan Pertumbuhan
Pillar 1 – Sustaining Growth
Pembaruan dan Perkembangan Ancora’s Key Business Updates
Bisnis Utama Ancora di 2023 and Developments in 2023
MNK melakukan joint venture dengan BME, salah satu MNK joint venture with BME, one of the world’s leading
perusahaan manufaktur kimia dan penyedia layanan chemicals and mining services providers to form KMB
pertambangan terkemuka di dunia untuk membentuk KMB
BME adalah bagian dari grup Omnia yang terdepan dalam sektor BME is part of Omnia group which also leads in the agriculture space
pertanian dan penyediaan bahan kimia yang beragam, dengan fokus and in providing diversified chemicals, with a focus on research and
pada penelitian dan pengembangan, serta memberikan solusi bagi development, and providing solutions to customers globally.
pelanggan secara global.
Sinergi: Joint venture dengan BME adalah kemitraan yang saling Synergy: The joint venture with BME is a fitting partnership as it
melengkapi karena menciptakan sinergi antara keunggulan MNK provides synergy between MNK’s strong ammonium nitrate and
dalam produksi amonium nitrat dan aksesoris dengan layanan accessories production capability with BME’s advanced blasting
peledakan berkualitas tinggi dari BME sehingga dapat menyajikan services quality to provide greater end-to-end solutions for our
Solusi hulu ke hilir yang lebih baik untuk pelanggan kami secara customers in the long term.
jangka panjang.
Keberhasilan: Sejak awal joint venture berjalan, basis pelanggan Success: Since the beginning of our joint venture, our customer
untuk layanan peledakan telah meningkat sebesar 21%. base for blasting services has increased by 21%.
Pertumbuhan: Kemitraan kami dengan BME dan grup Omnia Growth: Our partnership with BME and Omnia group allows us to
membuka jalan bagi kami untuk konsisten memenuhi standar continue to maintain the highest safety and ESG standards, be up to
keselamatan dan ESG yang terdepan, selalu mengadopsi teknologi date with technology, and have opportunities to expand into other
terkini, serta memberikan kesempatan untuk mengembangkan bisnis business development opportunities and markets.
dan menjajaki pasar baru.
ILBB telah menyelesaikan kegiatan pengeboran di proses ILBB has completed the drilling activity in its Joint Ore
Joint Ore Reserve Committee (JORC) untuk finalisasi Reserve Committee (JORC) process to finalize its gold
eksplorasi cadangan emasnya. reserves exploration.
Proses JORC bertujuan untuk mengkonfirmasi besar cadangan The JORC process will validate the gold reserves capacity in Raja, part
emas di Raja, yang terletak di zona Epitermal situs proyek ILBB, dan of the Epithermal area of ILBB’s project site, and allow us to move
membuka jalan bagi kami untuk mendapatkan pendanaan guna forward with financing for the construction of the gold production
membangun pabrik produksi emas plant.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 51
Page 52
Progress Drilling & JORC
Progres Pengeboran | Drilling Progress Satuan
Plan To Date Progress
4 Desember 2023 Unit
Phase 1 Plan
6,695 meters
Infill Holes Meter 7,920 7,617 100%
44 holes
630
Twinned Holes
4 holes
595 Hole 53 53 100%
Geotech Holes
5 holes
Phase 2 Plan
Meter 100%
5,462 meters 5,462.3 5,462
Infill Holes
55 holes
Hole
55 55 100%
Total Plan
Meter 13,382.3 13,079 100%
13,382.3 meters
Total Plan
108 holes
Hole
108 108 100%
Catatan: Progres pekerjaan dianggap selesai 100% meskipun kedalaman pengeboran yang terakumulasi belum mencapai target. Hal ini dikarenakan sampel yang diambil selama eksplorasi sudah
mencukupi sebelum mencapai kedalaman yang direncanakan.
Notes:
The progress is considered fully complete (100%), although the accumulated drilling depth did not match and reach the initial plan,the samples taken during the exploration were sufficient prior to
reaching the planned depth. During the exploration, the samples were sufficient before the initial planned depth was reached.
Pada tahap praproduksi, ILBB melaksanakan fase eksplorasi
pada tahun 2023. Kami mematuhi prosedur Joint Ore Reserves
Committee (JORC). Dalam rangka penyusunan laporan JORC, proses
pengeboran dilakukan di beberapa titik di Area Raja, Lombok Barat.
Proses pengeboran dibagi menjadi 2 fase, dengan total 108 lubang
pengeboran dan mencapai kedalaman akumulatif sekitar 13.000
meter. Proses ini selesai pada pertengahan pertama Desember
2023 dan saat ini kami sedang menunggu laporan tersebut dirilis.
In the preproduction stage, ILBB conducted an exploration phase
in 2023. We complied with the Joint Ore Reserves Committee
(JORC) procedure. To deliver the JORC report, a drilling process
was conducted at several points in the Raja Area, West Lombok. The
drilling process was divided into 2 phases, with a total of 108 drilling
holes and an accumulative depth of approximately 13,000 meters
achieved. This process was completed in the first half of December,
and we are currently waiting for the report to be released.
52 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 53
Pilar 1 - Mempertahankan Pertumbuhan
Pillar 1 – Sustaining Growth
MNK menandatangani term sheet dengan Auxin MNK signed a term sheet with Auxin to partner on
untuk bermitra membangun pabrik Booster di Handil, building a Booster plant in Handil, Kalimantan
Kalimantan.
MKN berkomitmen untuk menyajikan layanan yang lebih MNK always strives to provide a more comprehensive service to
komprehensif kepada pelanggan. Sebagai langkah untuk mencapai customers. One of our business development efforts to achieve this
tujuan tersebut, kami merencanakan pembangunan pabrik booster di goal is by planning to set up a booster plant in Handil, Kalimantan.
Handil, Kalimantan. Pabrik ini akan dioperasikan melalui joint venture This plant will be a joint venture between MNK and Auxin Chemicals
antara MNK dan Auxin Chemicals Technology Limited, perusahaan Technology Limited, the largest import and export company of civil
impor dan ekspor bahan peledak terebesar di China explosive products in China.
Bermitra dengan Auxin akan mempermudah kami memperluas Having Auxin as a strategic partner will expanding our market,
cakupan pasar, mengakses sumber daya dan keahlian, serta menjamin accessing resources and expertise, and ensur the high safety
standar keamanan yang tinggi dan teknologi berstandar global. standards and global-level technology. This booster plant will be
Pabrik booster ini akan menjadi pemasok tunggal di Indonesia the sole supplier in Indonesia and is targeted to start its development
dan ditargetkan mulai dikembangkan pada tahun 2024. Proyek ini in 2024. It is projected to fulfill booster demand both domestically
diproyeksikan untuk memenuhi permintaan booster baik di dalam and overseas.
negeri maupun di luar negeri.
Kemitraan ini akan memungkinkan MNK untuk memperkuat solusi This will allow MNK to strengthen our end-to-end mining services
layanan tambang dari hulu ke hilir bagi pelanggan kami dan solution for our customers and expand to other markets.
memperluas ke pasar lain.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 53
Page 54
KINERJA DAN TARGET EKONOMI [C.3] ECONOMIC PERFORMANCE
AND TARGETS [C.3]
Penjualan Bersih/Pendapatan
Net Sales/Revenue
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Remark Unit
Penjualan Bersih/Pendapatan USD 185,090,463 158,302,374 108,870,790
Net Sales/Revenue
Laba Bruto
Gross Profit
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Remark Unit
Laba Bruto USD 50,991,107 46,238,971 24,798,203
Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) for the Year
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Remark Unit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan USD 8,378,898 16,338,299 (5,979,386)
Profit (Loss) for the Year
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Remark Unit
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan USD 8,173,196 15,819,828 (6,108,323)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba Bersih per Lembar Saham
Earning per Share
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Remark Unit
Laba Bersih per Lembar Saham USD 0.0008 0.0040 (0.0033)
Earning per Share
Total Ekuitas (Defisiensi Modal)
Total Equity (Capital Deficiency)
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Remark Unit
Total Ekuitas (Defisiensi Modal) USD 41,734,877 12,846,455 (722,944)
Total Equity (Capital Deficiency)
Total Aset
Total Assets
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Remark Unit
Total Aset USD 184,061,742 178,270,335 166,467,145
Total Assets
54 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 55
Pilar 1 - Mempertahankan Pertumbuhan
Pillar 1 – Sustaining Growth
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Remark Unit
Kapitalisasi Pasar USD 14,318,291 11,787,071 10,650,802
Market Capitalization
TARGET EKONOMI [F.2] [GRI 201-1] ECONOMIC TARGET [F.2] [GRI 201-1]
MNK dan BN menetapkan target kinerja keuangan tahunan melalui MNK and BN set targets for financial performance every year by
estimasi pendapatan dan pengeluaran selama tahun berjalan. Setiap making estimates of income and expenses that will be generated
bulan, departemen Akuntansi, Keuangan, dan Pajak melakukan during the current year. Every month, the Accounting, Finance &
analisis terhadap pencapaian target tersebut. Hasil analisis ini Taxation team will conduct an analysis of the realization status towards
kemudian dievaluasi dan dilaporkan kepada Direksi. Setelah analisis the targets. This analysis will be evaluated, then submitted to the
dan evaluasi dari Direksi dan tim yang bersangkutan, Ancora akan Directors. After the analysis of target achievement is discussed by
mengambil tindakan manajerial yang diperlukan untuk mencapai the Directors and related teams, Ancora will take management
atau mempertahankan performa demi mencapai target. steps to achieve the yearly target or maintain good performance
if it has met targets.
2023 2022 2021
Nama Deskripsi
Perusahaan Target Satuan Jumlah Jumlah Tingkat Jumlah Jumlah Tingkat Jumlah Jumlah Tingkat
Company Target Unit Target Realisasi Realisasi (%) Target Realisasi Realisasi (%) Target Realisasi Realisasi (%)
Name Description Target Realization Realization Target Realization Realization Target Realization Realization
Amount Amount Rate (%) Amount Amount Rate (%) Amount Amount Rate (%)
PT Multi Target USD 146,705,021 166,079,695 113.21% 103,551,935 139,030,007 134.26% 88,031,464 95,937,232 108.98%
Nitrotama Penjualan
Kimia Bersih/
Pendapatan
Net Sales/
Revenue
Target
EBITDA* USD 34,393,618 32,432,326 94.30% 15,113,913 33,467,039 221.43% 15,832,998 17,557,430 110.89%
EBITDA*
PT Bormindo Target USD 34,775,459 19,010,768 54.67% 25,171,026 19,272,367 76.57% 20,173,097 12,933,558 64.11%
Nusantara Penjualan
Bersih/
Pendapatan
Net Sales/
Revenue
Target
EBITDA* USD 6,951,842 553,628 7.96% 5,379,219 1,704,887 31.69% 3,492,600 2,135,180 61.13%
EBITDA*
*EBITDA: Laba Sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, dan Amortisasi
*EBITDA: : Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization
Pada tahun 2023, MNK berhasil mencetak realisasi Penjualan Bersih/ In 2023, MNK exceeded its target by achieving a realization of 113%
Pendapatan sebesar 113% dari target yang dicanangkan berkat for its top line Net Sales/Revenue performance due to the increase of
peningkatan produktivitas serta didukung oleh perbaikan yang productivity and supported by continuous improvement and regular
berkelanjutan dan analisis teknikal yang dilakukan secara berkala untuk technical analysis to improve plant reliability and maintenance.
meningkatkan keandalan dan perawatan pabrik. Akan tetapi, EBITDA However, its EBITDA performed slightly below target by realizing
yang dicapai MNK sedikit dibawah target, yaitu mencapai 94.3% dari 94.3% of its target, partly due to the increasing in operating expenses,
target, disebabkan oleh peningkatan biaya operasional. Tahun ini but also due to the Company allocating more spending on employee
perusahaan merealisasikan lebih banyak dana untuk pelatihan dan training development and business development items to better
pengembangan karyawan dan pengembangan bisnis dalam rangka prepare for new opportunities in the near future.
persiapan pengembangan baru di masa yang akan datang.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 55
Page 56
Masih terdapat ruang untuk perbaikan dalam pencapaian target kinerja There is room for improvement in achieving the desired performance
yang diinginkan di BN. BN hanya mencapai 55% dan 8% dari target goals in BN. It recorded 55% and 8% of its annual targets of Net
tahunan Penjualan Bersih/Pendapatan dan EBITDA karena produktivitas Sales/ Revenue target and EBITDA due to not optimal rig productivity
rig yang tidak optimal. Produktivitas pada tahun 2023 hanya mencapai in 2023, which only reached a productivity rate of 66%, compared
66%, lebih rendah dibandingkan dengan 76% pada tahun 2022. to 76% in 2022. The need for heavy equipment in accordance with
Kebutuhan akan alat berat yang sesuai dengan spesifikasi kontrak, contract specifications, which can only be met by rental, is one
yang hanya dapat dipenuhi dengan cara sewa, menjadi salah satu of the biggest cost composition factors in addition to fuel costs
faktor penyumbang terbesar biaya selain biaya bahan bakar dan biaya and labor costs. To get more detailed information and business
tenaga kerja. Untuk mendapatkan informasi lebih rinci dan informasi analysis information regarding financial performance, please refer
analisis bisnis terkait kinerja keuangan, pembaca dapat merujuk pada to the PT Ancora Indonesia Resources Tbk Financial Year (FY) 2023
Laporan Tahunan PT Ancora Indonesia Resources Tbk Tahun 2023. Annual Report.
BN mengambil langkah serius untuk mengurangi gap kinerja dengan BN took a serious step towards narrowing the performance gap
menerapkan program perbaikan komprehensif di semua divisi by implementing a comprehensive improvement program across
pada tahun 2023. Inisiatif ini menggeser fokus kami dari sekadar all divisions in 2023. This initiative shifted our focus from simply
memaksimalkan jumlah rig yang beroperasi menjadi kesehatan maximizing the number of operating rigs to long-term financial health.
keuangan jangka panjang. Program perbaikan ini mencakup berbagai The improvement program tackled a wide range of areas, including:
aspek, termasuk:
• Meningkatkan Efisiensi Operasional • Enhancing Operational Efficiency
Program tersebut mencakup penyederhanaan operasional This involved streamlining operations from procurement and
mulai dari pengadaan dan logistik hingga pemeliharaan rig dan logistics to rig maintenance and inventory management. By
manajemen inventaris. Dengan mengoptimalkan proses-proses optimizing these processes, BN not only aimed to increase
ini, BN bertujuan tidak hanya untuk meningkatkan produktivitas, productivity but also unlock additional benefits beyond
tetapi juga untuk memperoleh keuntungan tambahan yang just economic performance. For instance, a well-designed
lebih dari kinerja ekonomi. Sebagai contoh, pemeliharaan yang maintenance program can significantly reduce downtime and
terencana dengan baik dapat mengurangi waktu henti secara improve overall equipment life, leading to cost savings in the
signifikan dan memperpanjang umur pakai peralatan, yang long run.
pada nantinya akan menghemat biaya dalam jangka panjang.
Komitmen kami pada optimalisasi biaya strategis dilakukan • Strategic Cost Optimization & Environmental Responsibility
bersamaan dengan memenuhi tanggung jawab lingkungan Our commitment to strategic cost optimization goes hand-in-
kami. Misalnya, program efisiensi bahan bakar tidak hanya hand with environmental responsibility. For example, our fuel
menurunkan pengeluaran bulanan kami untuk bahan bakar, efficiency program not only reduces our monthly fuel costs but
tetapi juga mengurangi dampak lingkungan dari operasi kami also helps minimize the environmental impact of our operations
dengan menurunkan emisi. Selain itu, kami telah mulai beralih by lowering emissions. Additionally, we’ve begun transitioning
dari penyewaan peralatan berbiaya tinggi ke strategi pengadaan away from high-cost equipment rentals towards a more cost-
yang lebih hemat biaya. effective procurement strategy.
Meskipun belum mencapai tingkat produktivitas yang diinginkan, While we are still not achieving optimal productivity, we are improving
kami tetap berupaya melakukan perbaikan dan proaktif menerapkan and remain proactive in implementing continuous improvement
perbaikan berkelanjutan di semua lini operasional kami. Kami juga across all of our streams. We’re also committed to create impactful
berkomitmen untuk mengembangkan program pengembangan community development programs as the economic performance
masyarakat yang memberikan dampak positif sejalan dengan recovers.
pemulihan ekonomi.
Masih belum ada target kinerja untuk ILBB karena masih dalam fase There is still no target performance for ILBB because it is still in the
pra-konstruksi. pre-construction phase.
56 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 57
Pilar 1 - Mempertahankan Pertumbuhan
Pillar 1 – Sustaining Growth
INOVASI PENGEMBANGAN PRODUK PRODUCT DEVELOPMENT INNOVATION
DAN DAMPAKNYA [C.4] [GRI 2-6] AND IMPACTS [C.4] [GRI 2-6]
MNK MNK
MNK adalah perusahaan penyedia layanan pertambangan hulu ke
hilir terkemuka di Indonesia. MNK memiliki rekam jejak yang terbukti
selama lebih dari 20 tahun dalam memproduksi Amonium Nitrat
(AN) dan memiliki kapasitas produksi hingga 150.000 ton per tahun.
MNK is Indonesia’s leading provider of end-to-end mining services.
MNK has over 20 years of proven track record in producing
Ammonium Nitrate (AN) and has recently expanded its production
capacity to 150,000 tons per annum.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 57
Page 58
Bahan Peledak Curah
Bulk Explosive
AMMONIUM NITRATE
Bahan Peledak
Explosives
ANFO & EMULSI
ANFO & EMULSION
Aksesoris
Accessories
Non Elektrik dan Elektronik Detonator
NON ELECTRIC & ELECTRONIC DETONATOR
*ANFO: Ammonium Nitrate-Fuel Oil
MNK juga menawarkan berbagai layanan, termasuk: MNK also offer a full range of services, include:
• Down The Hole (DTH) • Down The Hole (DTH)
• Total Load Blasting Service (TLBS) • Total Load Blasting Service (TLBS)
• Layanan Peledakan dan Teknik Peledakan • Blasting Technical Services and Supports
58 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 59
Pilar 1 - Mempertahankan Pertumbuhan
Pillar 1 – Sustaining Growth
BN BN
BN berkomitmen untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan BN focuses on providing its customers’ needs with the right and
menyediakan peralatan yang tepat, membangun sistem yang efektif, proper equipment, and developing a forthright proven system, while
sekaligus terus menjaga dan meningkatkan kualitas layanannya. continuously maintaining and improving its services assurance. With
Berpusat di Jakarta, perusahaan ini secara aktif mengelola dan its head office located in Jakarta, the company dynamically runs and
mengontrol berbagai situs operasional, khususnya di Sumatera. controls various operational sites, especially in Sumatra.
Selain bisnis utama yaitu layanan pengeboran dan sumur, BN In addition to our primary business of drilling and wells servicesr, BN
menawarkan berbagai layanan terkait pengeboran kepada offers an array of drilling-related services to our customers:
pelanggan:
1. Layanan Pengeboran Minyak & Gas 1. Oil & Gas Drilling Services
Proses mengeksplorasi dan mengekstrak cadangan minyak dan Process of exploring and extracting oil and gas reserves located
gas yang terletak di daratan, yang meliputi: on land, which include:
» Mobilitasi Rig: Rig pengeboran kemudian diangkut dan » Rig mobilization: A drilling rig is then transported and
dirakit di lokasi sumur. assembled at the well site.
» Pengeboran: Proses pengeboran melibatkan penggunaan » Drilling: The drilling process involves using a rotating drill
mata bor berputar untuk melubangi tanah. Lumpur bit to bore a hole into the earth. Drilling mud is circulated
pengeboran disirkulasikan melalui lubang sumur untuk through the wellbore to cool the bit, lubricate the drill string,
mendinginkan mata bor, melumasi string bor, dan and remove cuttings.
menghilangkan potongan.
» Completion: Setelah kedalaman target tercapai, lubang » Completion: Once the target depth is reached, the wellbore
sumur dipasang pelindung dan semen untuk memastikan is cased and cemented to ensure its stability. Production
stabilitasnya. Tubing produksi kemudian dipasang untuk tubing is then installed to allow oil and gas to flow to the
memungkinkan minyak dan gas mengalir ke permukaan. surface.
2. Layanan Sumur: 2. Well services:
» Layanan Workover Sumur: Prosedur pemeliharaan dan » Workover well services: Maintenance and repair procedures
perbaikan yang dilakukan pada sumur minyak atau gas performed on an existing oil or gas well after it has been
yang sudah ada setelah selesai dibor dan memulai produksi. drilled and begun production.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 59
Page 60
ILBB ILBB
COMPANY PROFILE
PT Indotan Lombok Barat Bangkit at a Glance
• Diakuisisi oleh AIR pada tahun 2017, PT Indotan Lombok Barat Bangkit (“ILBB” atau “Perusahaan”) adalah perusahaan
pertambangan emas di Indonesia, yang beroperasi di Lombok Barat, Nusa Tenggara Barat, dengan area konsesi seluas
10.088 Ha.
• Pada akhir 2023, ILBB telah menyelesaikan kegiatan pengeboran dalam proses untuk perolehan laporan Joint Ore Reserve
Committee (JORC).
• Acquired by AIR in 2017, PT Indotan Lombok Barat Bangkit (“ILBB” or “Company”) is a gold-mining company in Indonesia,
operating in West Lombok, West Nusa Tenggara, with concession area of 10,088 Ha.
• In 2023, ILBB completed the exploration drilling process for the JORC report.
Shareholders Structure
PT Ancora Indonesia
Resources Tbk (“AIR)
100,0%
Indotan Lombok Pte. Pemda Lombok Barat
Ltd. (“ILP”)
90,0% 10,0%
PT Indotan Lombok
Barat Bangkit (“ILBB”)
Jejak Langkah ILBB | ILBB Milestones
2020 - 2024 -
2017 onwards
2022
• Perusahaan diakuisisi • ILBB menjadi salah • Laporan JORC akan
oleh AIR, melalui Indotan satu perusahaan yang diumumkan pada awal
Lombok Pte. Ltd. (“ILP”). mengikuti proses Q3.
• ILP memiliki 90% 2019 evaluasi ulang izin 2023 • Perusahaan akan
saham PT Indotan pertambangan yang memulai pembangunan
Lombok Barat menjadi kebijakan pabrik pengolahan
Bangkit, merupakan Memperoleh Izin Usaha dari Pemerintah untuk Menyelesaikan dan infrastruktur pada
perusahaan dengan Pertambangan Operasi seluruh perusahaan pengeboran eksplorasi pertengahan 2024
izin usaha eksplorasi tambang di Indonesia, • Produksi emas
Produksi (IUP) dari pada akhir Q4 2023
pertambangan untuk namun demikian, setelah direncanakan mulai
emas dan mineral tailing
Kepala Badan Koordinasi Completed the
Penanaman Modal proses klarifikasi dengan exploration drilling at the pada Q3 2026.
di Lombok Barat, Nusa lembaga terkait, Izin • The JORC report will
Tenggara Barat. (BKPM). end of Q4 2023.
diterbitkan kembali pada be announced at the
• Company was acquired Obtained a Production
Agustus 2022 beginning of Q3.
by AIR, through Indotan Operation Mining
• ILBB was among • The company will start
Lombok Pte. Ltd. (“ILP”). Business License from the companies that construction of the
• ILP owns 90% of PT Head of the Investment underwent the mining processing plant and
Indotan Lombok Barat Coordinating Board permit reevaluation infrastructure by mid
Bangkit, a company with (BPKM). process mandated by 2024
a mining exploration
the government for all • Start of gold production
business license for gold
mining companies in by Q3 2026
and tailing minerals in
Indonesia. However,
West Lombok, West
Nusa Tenggara.
after a clarification
process with the relevant
institutions, the permit
was reinstated in August
2022.
60 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 61
Pilar 1 - Mempertahankan Pertumbuhan
Pillar 1 – Sustaining Growth
TINJAUAN BISNIS | BUSINESS OVERVIEW
Potensi Sumber Daya | Potential Resources
Prospek Emas, Perak & Tembaga Gold, Silver & Copper Prospects
Berdasarkan laporan SRK Consulting Inc. Based on SRK Consulting Inc. (Canadian
(Canadian Securities Administrators National Securities Administators National Instrument
Instruments 43-101) pada 23 Agustus 2013. 43-101) report in August 23, 2023
Total Sumber Daya yang Diperkirakan: Total Inferred Resources:
• 201 lubang bor, kedalaman 46,760 m • 201 drill holes, depth 46,760 m
• 1,490,620 troy ons Emas • 1,490, 620 troy ounces of Gold
• 1,821,000 troy ons Perak • 1,821,000 troy ounces of Silver
• 400 juta pon Tembaga • 400 million pounds of Copper
Tiga Situs Penambangan Utama Three Main Mining Sites
1. Tambang Pelangan, terdiri dari 4 prospek: 1. Pelangan mine, consists of 4 prospects:
• Prospek Raja • Prospect Raja
• Prospek Tanjung • Prospect Tanjung
• Prospek Jati • Prospect Jati
• Prospek Kayu Putih • Prospect Kayu Putih
2. Tambang Mencanggah, terdiri dari 3 prospek: 2. Mecanggah mine, consists of 3 prospects:
• Prospek Bising • Prospect Bising
• Prospek Tibu Sirai • Prospect Tibu Sirai
• Prospek Waterfall • Prospect Waterfall
3. Tambang Selodong, dengan satu prospek 3. Selodong mine, with one prospect namely
yaitu Selodong. Selodong.
KOMITMEN KAMI TERHADAP OUR COMMITMENT OF PRODUCT
KEAMANAN PRODUK [F.17] [F.24] [F.26] [F.27] SAFETY [F.17] [F.24] [F.26] [F.27] [F.28] [F.29]
[F.28] [F.29] [GRI 3-3] [GRI 406-1] [GRI 416-1] [GRI 416-2] [GRI 3-3] [GRI 406-1] [GRI 416-1] [GRI 416-2]
Ancora memasarkan dan menjual produk dan layanan kami melalui Ancora markets and sells our products and services through a
model Business-to-Business (B2B). Perusahaan memastikan perlakuan Business-to-Business (B2B) model. The Company ensures equitable
yang adil bagi semua pelanggan, tanpa memandang ukuran bisnis treatment for all customers, regardless of their business size or
atau lokasi geografis mereka. geographic location.
Ancora memprioritaskan keamanan produk dengan melakukan Ancora prioritizes product safety by conducting comprehensive
evaluasi komprehensif mulai dari fase riset dan pengembangan evaluations from the initial research and development phase through
hingga akhir proses manufaktur. Evaluasi menyeluruh ini mencakup to the end of the manufacturing process. This thorough assessment
potensi dampak terhadap keselamatan, kesehatan, dan lingkungan, covers the potential impacts on safety, health, and the environment,
sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh ISO 14001 untuk adhering to the standards set by ISO 14001 for Environmental
Manajemen Lingkungan sejak tahun 2011 dan ISO 45001 untuk Management since 2011, and ISO 45001 for Occupational Health and
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Menggantikan Safety Management Systems (replacing OHSAS 18001) since 2015.
OHSAS 18001) sejak tahun 2015.
Proses evaluasi meliputi berbagai tahap, termasuk riset dan The evaluation process spans across various stages including
pengembangan, manufaktur, penyimpanan, penggunaan, pengelolaan research and development, manufacturing, storage, usage, waste
limbah, dan manajemen produk. Evaluasi ini dilakukan dengan ketat management, and overall product management. These evaluations
melalui Departemen Research & Development dan Quality Control are rigorously managed through our Research & Development (R&D)
(QC) kami, dengan menggunakan mekanisme dan kebijakan yang and Quality Control (QC) departments, utilizing robust mechanisms
kuat dan andal untuk memastikan keamanan sepanjang siklus hidup and policies to ensure safety throughout the production lifecycle.
produksi. Untuk menilai dampak keselamatan dan kesehatan dari To assess the health and safety impacts of the services or products
layanan atau produk yang dihasilkan, Ancora mengambil langkah- produced, Ancora takes the following steps:
langkah sebagai berikut:
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 61
Page 62
1. Melakukan penilaian risiko 1x dalam 1 tahun dengan 1. Carry out a risk assessment once a year, by identifying risks and
mengidentifikasi risiko dan menentukan potensi bahaya atau determining potential dangers or risks related to the service.
risiko yang terkait dengan layanan. Evaluasi risiko juga dilakukan Risk evaluation is also carried out by measuring the level of risk
dengan mengukur tingkat risiko dan kemungkinan kejadian risiko. and probability of risk events.
2. Memastikan kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan 2. Ensure compliance with applicable laws and regulations, that
yang berlaku sehingga layanan yang diproduksi memenuhi the services produced meet the health and safety standards
standar kesehatan dan keselamatan yang berlaku di industri atau applicable in the industry or operational work area. Ancora
area kerja operasional. Ancora juga memantau dan mengevaluasi also monitors and evaluates updates to applicable laws and
pembaruan terhadap undang-undang dan peraturan yang regulations once a year.
berlaku 1x dalam 1 tahun.
3. Mengomunikasikan risiko terkait layanan kepada konsumen/ 3. Communicate clearly regarding risks related to services to
pemberi kerja dan pemangku kepentingan lainnya di setiap consumers/ employers and other stakeholders at the beginning
awal kontrak kerja dan di sosialisasi tahunan. of contract and during the annual socialization.
4. Menjamin Manajemen Keadaan Darurat dengan mempersiapkan 4. Ensure Emergency Event Management by preparing emergency
rencana darurat untuk menangani insiden atau kecelakaan yang plans to handle incidents or accidents that may occur.
mungkin terjadi.
5. Secara berkala melakukan Audit Internal dan Pemantauan, 5. Periodically carry out Internal Audits and Monitoring, conduct
melakukan audit internal secara rutin untuk memastikan regular internal audits to ensure compliance with security and
kepatuhan terhadap prosedur keamanan dan keselamatan. safety procedures.
Ancora juga terus melakukan proses peningkatan atau Ancora also continues to carry out the process of improving services
penyempurnaan layanan atau produk untuk mengurangi dampak or products to reduce the negative impacts produced by services
negatif yang dihasilkan oleh layanan atau produk dengan cara: or products by performing:
1. Meningkatkan kualitas produk dengan mencegah penggumpalan 1. Improve product quality by preventing caking in Ammonium
pada Nitrat Amonium dan mengurangi limbah dari pembuatan Nitrate and reducing waste from making emulsions without
emulsi tanpa mengganggu stabilitasnya dengan melakukan disturbing its stability, by conducting trials on several anti-caking
uji coba pada beberapa produk anti penggumpalan untuk products to find the anti-caking that best suits your needs.
menemukan anti penggumpalan yang paling sesuai dengan
kebutuhan.
2. Mencari emulsifier yang lebih baik dari emulsifier yang ada untuk 2. Find an emulsifier that is better than the existing emulsifier to
meningkatkan stabilitas emulsi. increase the stability of the emulsion.
3. Berupaya mengembangkan produk turunan Nitrat alternatif 3. Seeks to develop Nitrate derivative products by conducting
dengan melakukan studi kelayakan. feasibility studies on alternative solutions.
Menyadari bahwa industri manufaktur bahan peledak tambang bersifat In the highly specialized and critical field of explosive manufacturing
kritikal, MNK berkomitmen atas keselamatan, integritas, dan praktik for mining, MNK is committed to safety, integrity, and responsible
bisnis yang bertanggung jawab. Memastikan bahwa pelanggan business practices. Ensuring that our customers comply with all relevant
kami mematuhi semua regulasi yang relevan adalah aspek kunci dari regulations is a key aspect of this commitment. Before entering into
komitmen ini. Sebelum memulai kemitraan, calon pelanggan MNK any partnership, MNK requires prospective customers to hold a
harus memiliki izin Pembelian dan Penggunaan (P2) yang valid dan valid Purchase and Usage Permit (P2) and have a power of attorney
memiliki surat kuasa yang memperbolehkan mereka untuk memiliki izin authorizing them to own such a permit. Additionally, MNK’s prospective
tersebut. Selain itu, calon pelanggan MNK harus memberikan informasi customers must provide detailed information about the intended use,
yang rinci tentang tujuan penggunaan, serta jumlah dan jenis bahan as well as the quantity and type of explosives they plan to purchase.
peledak yang akan dibeli. Proses penilaian ini membantu memastikan This rigorous vetting process helps ensure compliance and safety in
kepatuhan dan keamanan dalam semua proses bisnis kami. all our business engagements throughout our value chain.
Ancora telah secara konsisten melakukan evaluasi kesehatan dan Ancora has been consistent in conducting health and safety
keselamatan untuk 100% produk dan layanannya. Antara tahun 2021 evaluations for 100% of its products and services. Between 2021
dan 2023, Perusahaan mencatatkan tidak ada penarikan produk and 2023, the Company recorded zero product recalls and zero
dan tidak ada keluhan terkait masalah kesehatan dan keselamatan complaints related to product and service health and safety issues.
produk dan layanan.
62 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 63
Pilar 1 - Mempertahankan Pertumbuhan
Pillar 1 – Sustaining Growth
KETERLIBATAN PEMASOK LOKAL DALAM INVOLVEMENT OF LOCAL
PENGADAAN BARANG DAN JASA [GRI 204-1] SUPPLIERS IN PROCUREMENT OF
GOODS AND SERVICES [GRI 204-1]
Ancora selalu mendukung mekanisme pengadaan barang dan jasa Ancora always supports the procurement mechanism by upholding
dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip akuntabilitas dan keadilan, the principles of accountability and fairness, in compliance with
sesuai dengan standar praktik Tata Kelola yang Baik dan ketentuan applicable GCG best practices standards and the provisions of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Mekanisme pengadaan barang dan jasa dilaksanakan secara The mechanism for the procurement of goods and services is carried
transparan, melalui sejumlah prosedur yang memastikan objektivitas out transparently, through a number of procedures that ensure the
praktik pengadaan barang dan jasa. Penerapan mekanisme ini objectivity of the practice of procuring goods and services. The
diharapkan dapat mencegah Ancora dari risiko ketidakpatuhan, implementation of this mechanism is expected to be able to prevent
termasuk praktik korupsi, penerimaan gratifikasi, dan persaingan Ancora from the risk of irregularities, including corrupt practices,
usaha yang tidak sehat. acceptance of gratuities, and unfair business competition.
Perusahaan telah berupaya untuk menggunakan pemasok lokal yang The company has made efforts to use local suppliers operating in
beroperasi di wilayah operasi Ancora. Rincian mengenai biaya yang Ancora’s operational areas. Details regarding the costs incurred in
dikeluarkan untuk menggunakan pemasok lokal (di Indonesia) dan using local (in Indonesia) and non-local suppliers (outside Indonesia)
non-lokal (di luar Indonesia) serta perbandingannya selama 3 (tiga) and their comparison over the last 3 (three) years are as follows:
tahun terakhir adalah sebagai berikut:
2023 2022* 2021*
Realisasi dalam Realisasi dalam Realisasi dalam
Pemasok Juta USD Juta USD Juta USD
Supplier Persentase (%) Persentase (%) Persentase (%)
Realization Realization Realization
Percentage (%) Percentage (%) Percentage (%)
Amount in Amount in Amount in
Million USD Million USD Million USD
MNK
Pemasok Lokal 61.51 70% 74.11 81% 53.59 75%
Local Suppliers
Pemasok Non-Lokal 26.94 30% 17.84 19% 17.86 25%
Non-Local Suppliers
Jumlah 88.45 100% 91.95 100% 71.45 100%
Total
BN
Pemasok Lokal 12.71 99% 13.96 97% 6.70 94%
Local Suppliers
Pemasok Non-Lokal 0.19 1% 0.48 3% 0.44 6%
Non-Local Suppliers
Jumlah 12.90 100% 14.44 100% 7.14 100%
Total
ILBB
Pemasok Lokal 0.30 100% Tidak ada realisasi Tidak ada realisasi
Local Suppliers Tidak ada realisasi Tidak ada realisasi
Pemasok Non-Lokal - 0%
Non-Local Suppliers
Jumlah 0.30 100%
Total
Laporan ini bertujuan untuk mengoreksi informasi pada laporan sebelumnya karena adanya peningkatan keakuratan dan kelengkapan data.
*It is restated to correct the information on the previous report due to improvement of accuracy and completeness of data.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 63
Page 64
LAYANAN PURNA-JUAL DAN AFTER-SALES SERVICE AND
PENGADUAN PELANGGAN [GRI 2-16] CUSTOMER COMPLAINTS [GRI 2-16]
Ancora menyediakan fasilitas dan akses bagi pelanggan dan Ancora offers both customers and the general public facilities to
masyarakat umum untuk mengajukan keluhan tentang operasi, submit complaints regarding the company’s operations, products,
produk, dan layanan Perusahaan. Pelanggan dan publik dapat and services. For ease of access and communication, individuals can
mengakses atau menghubungi Perusahaan melalui: reach out to the company through the following channels:
Pusat Kontak Pelanggan untuk
Customer Contact Center for
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Telepon: (+62-21) 29035011
Email: corporate.secretary@ancorair.com
Website: www.ancorair.com
Kami terus berkomitmen untuk memberikan layanan purna jual dan fasilitas untuk melaporkan keluhan pelanggan,
oleh karena itu Ancora menciptakan kebijakan yang berjudul "Penanganan Keluhan Pelanggan" dengan nomor
dokumen PS.MR.10
We continue to be committed to providing after service and facilities for reporting customer complaints, therefore Ancora created a
policy entitled “Handling Customer Complaints” with document number PS.MR.10.
Menerima dan Memberitahukan Melakukan penyelidikan Tindakan Korektif dan Membuat dan
mencatat keluhan Departemen yang dan menganalisis Pencegahan mengirimkan tanggapan
pelanggan bersangkutan tentang keluhan pelanggan Identify and determine kepada pelanggan
Receive and record penyelidikan sementara Investigate and corrective and
customer complaints dengan daftar analyze the customer preventive actions Membuat Laporan
pertanyaan complaintss Ringkasan Keluhan
Inform the Department Pelanggan
concerned with the Create and send
temporary investigation responses to customers
with a list of questions.
Create a Customer
Complaint Summary
Report
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [F.30]
MNK melakukan survei kepuasan pelanggan dua kali setahun dan BN MNK conducts biannual customer satisfaction surveys, while BN
melakukan survei sekali setahun untuk terus meningkatkan kualitas produk carries out these assessments once a year, aiming to consistently
dan layanan. Metode survei yang digunakan oleh MNK adalah dengan enhance the quality of their products and services. MNK targets their
mengirimkan kuesioner kepada pelanggan yang sering melakukan surveys at customers who frequently make significant purchases,
pembelian yang signifikan. BN mengirimkan kuesioner kepada semua using questionnaires to gather data. BN distributes questionnaires
pelanggan, memastikan adanya umpan balik yang komprehensif. to all customers, ensuring comprehensive feedback.
Parameter penilaian dalam survei meliputi kualitas produk, presisi The surveys evaluate several key aspects of customer satisfaction
dan akurasi pengiriman produk/layanan, kecepatan dan ketepatan including the quality of products, the precision and accuracy of product/
waktu respons terhadap keluhan, serta pengetahuan dan pemahaman service delivery, the responsiveness and timeliness of complaint
staf tentang produk/layanan. resolution, and the staff’s knowledge about the products/services.
Di sisi lain, ILBB belum melakukan survei kepuasan pelanggan karena On the other hand, ILBB has not initiated any customer satisfaction surveys
masih dalam tahap pra-konstruksi dan belum beroperasi. as it is currently in the pre-construction phase and not yet operational.
Dalam survei ini, Pelanggan diminta untuk memberikan skala In these surveys, we asked our customers to provide a satisfaction
kepuasan untuk setiap poin penilaian dari 0-100. Skala penilaian scale for each rating point from 0-100. The rating scale used for the
64 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 65
Pilar 1 - Mempertahankan Pertumbuhan
Pillar 1 – Sustaining Growth
yang digunakan untuk kuesioner adalah 1 (sangat tidak puas) hingga questionnaire is 1 (very dissatisfied) to 5 (very satisfied).
5 (sangat puas).
Skala penilaian yang digunakan sebagai referensi untuk MNK & BN The rating scale used as a reference for MNK & BN in interpreting
dalam menafsirkan hasil survei adalah: the survey results is:
Skala Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Index Scale
Skala Penilaian
Scale Rating
0%-20% Sangat tidak puas
Very unsatisfied
21%-40% Tidak puas
Unsatisfied
41%-60% Cukup
Sufficient
61%-80% Puas
Satisfied
81%-100% Sangat Puas
Very satisfied
Skor Survei Kepuasan Pelanggan oleh MNK
Tahun 2021-2023
Customer Satisfaction Survey Score by MNK
Years 2021-2023
Keterangan
2023 2022 2021
Remark
Indeks Kepuasan Pelanggan 83.80% 87.07% 80.25%
Customer Satisfaction Index
Jumlah Pelanggan yang Menyelesaikan Survei 16 13 13
Number of Customers Completing the Survey
Skor Survei Kepuasan Pelanggan oleh BN
Tahun 2021-2023
Customer Satisfaction Survey Score by BN
Years 2021-2023
Keterangan
2023 2022 2021
Remark
Indeks Kepuasan Pelanggan 60.00% 53.33% 65.00%
Customer Satisfaction Index
Jumlah Pelanggan yang Menyelesaikan Survei 1 3 4
Number of Customers Completing the Survey
Dari hasil survei yang dilakukan sepanjang tahun 2023, MNK berhasil From the results of the survey conducted throughout 2023, MNK
mempertahankan skor kepuasannya pada skala “Sangat Puas” dan succeeded in maintaining its satisfaction score on the “Very Satisfied”
BN telah meningkatkan hasil kepuasan sebesar 6,37% dibandingkan scale and BN has increased satisfaction results by 6.37% compared to
dengan tahun 2022. Terdapat beberapa umpan balik perbaikan 2022. There are some improvement feedbacks regarding equipment
terkait keandalan peralatan dan ketersediaan suku cadang secara reliability and spare part availability in a timely manner, which BN
tepat waktu. BN bersama tim terkait dengan sigap meningkatkan promptly improved these operational aspects together with the
aspek operasional ini setelah menerima umpan balik tersebut. related team after receiving the feedback.
Hasil skor kepuasan ini menunjukkan bahwa MNK dan BN terus The results of the satisfaction surveys indicate that both MNK and
berkembang dan mempertahankan kualitas produk dan layanannya BN are consistently improving and maintaining high-quality products
dari tahun ke tahun. and services year after year.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 65
Page 66
66 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 67
02
Melestarikan PLANET
Preserving THE PLANET
Di Ancora, kami percaya bahwa dedikasi dan komitmen
mengurangi jejak perusakan lingkungan tidak hanya
akan memperbaiki performance bisnis kami, namun juga
akan meninggalkan warisan yang berharga bagi generasi
mendatang.
At Ancora, we believe that our dedication and commitment to reducing our
negative environmental impact supports our Company’s business growth
and, more importantly, leaves a lasting legacy for future generations.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 67
Page 68
Pilar 2: Melestarikan PLANET
Pillar 2: Preserving THE PLANET
Sebagai salah satu strategi keberlanjutan Ancora, Pilar 2 dengan As one of Ancora’s sustainability strategies, Pillar 2 titled “Preserving
judul “Melestarikan Planet” memegang peranan penting dalam The Planet” plays a crucial role in the future sustainability of Ancora’s
keberlanjutan bisnis Ancora di masa depan. Dedikasi dan komitmen business. Ancora’s dedication and commitment to reducing
Ancora untuk mengurangi dampak lingkungan serta melestarikan environmental impact and preserving nature aim to provide significant
alam diharapkan dapat memberikan nilai tambah yang bermakna added value to stakeholders. Material topics for the Environmental
bagi para pemangku kepentingan. Topik material untuk pembahasan Chapter were Energy, Water Consumption and Management, and
Lingkungan adalah Energi, Konsumsi dan Pengelolaan Air, serta Emission Control.
Pengendalian Emisi.
Kinerja Lingkungan Ancora
Ancora’s Environment Performance
2023
Konsumsi Energi Emisi GRK
Energy Consumption GHG Emissions
928,133 GJ 641,112
Ton CO2eq
Total Konsumsi Energi
Ancora di 2023 Total Emisi Gas Rumah
Total Ancora’s Energy Kaca (GRK) Ancora di 2023
Consumption in 2023 Total Ancora’s GHG
Emissions in 2023
Intensitas Energi Intensitas Emisi GHG
Energy Intensity GHG Emissions Intensity
2.6%
5,014
5.22%
From 3,464 From
2022
2022 Ton CO2eq/Juta USD
Dalam Pendapatan
GJ/Juta USD dalam pendapatan Ton Co2eq/Million USD
GJ/Million USD in Revenue in Revenue
Intensitas Energi Ancora di 2023 Intensitas Energi Ancora di 2023
Ancora’s Energy Intensity in 2023 Ancora’s Energy Intensity in 2023
Konsumsi Air Limbah
Water Consumption Waste Generated
804.71 ML 115,571 Ton
Konsumsi Air Total Limbah Ancora
Ancora di 2023 di 2023
19.88% Ancora’s Water Total Ancora’s Waste
Consumption in 2023 Generated in 2023
68 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 69
Pilar 2: Melestarikan PLANET
Pillar 2: Preserving THE PLANET
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Pengeluaran Biaya Lingkungan [F.4] Environment Cost Incurred [F.4]
Pada tahun 2023, Ancora mengeluarkan biaya lingkungan sebesar In 2023, Ancora incurred environmental costs amounting to USD
41.476 USD, meningkat 9,70 % dibandingkan tahun sebelumnya. 41,476 an increase of 9.70% compared to the previous year. Currently,
Saat ini, alokasi biaya lingkungan terutama ditujukan untuk the allocation of environmental costs primarily centers around waste
pengelolaan limbah, penanaman vegetasi, dan pengujian efluen, management, vegetation planting, and effluent quality testing,
mencerminkan fokus utama perusahaan pada produksi bahan kimia reflecting the main concern of Ancora’s business, which mainly
peledak. focuses on explosive chemical production.
Untuk BN dan ILBB, belum terdapat alokasi biaya lingkungan. As for BN and ILBB, there has been no allocation of environmental
Namun, penting untuk diperhatikan bahwa komitmen keberlanjutan costs yet. However, it should be noted that sustainability commitments
sudah ditanamkan dari top level management, sehingga dana akan have been set from the top level of management, so in the future,
dialokasikan untuk BN dan ILBB di masa mendatang. Mengingat BN there will be allocated funds for BN and ILBB entities. With BN
bergerak di bidang pengeboran minyak dan gas darat (onshore), conducting business in the oil and gas onshore drilling industry, BN
biaya lingkungan pada perusahaan ini akan diutamakan untuk will prioritize environmental costs to mitigate and address potential
mengurangi dan mengatasi potensi dampak lingkungan negatif dari negative environmental impacts emerging from the Company’s
kegiatan operasional Perusahaan. Untuk ILBB, sejumlah dana akan operational activities. For ILBB, it is planning to conduct river basin
dialokasikan untuk rencana proyek restorasi daerah aliran Sungai. restoration, thus a certain amount of funds will be allocated for this
project to commence.
Tabel Biaya Lingkungan [F.4]
Table of Environmental Costs [F.4]
Total Biaya Lingkungan (USD)
Lokasi/Entitas Alokasi/Kegiatan Biaya Lingkungan Total Environmental Cost (USD)
Location/Entity Environmental Cost Allocation/Activities
2023 2022 2021
MNK Manajemen Limbah 37,260 34,311 32,859
Waste Management
Penanaman Vegetasi 973 318 350
Vegetation planting
Uji Efluen 3,243 3,178 3,504
Effluent Quality Testing
BN Tidak ada Alokasi
No Allocation
ILBB Tidak ada Alokasi
No Allocation
Total Biaya Lingkungan 41,476 37,807 36,713
Total Environmental Cost
Peningkatan biaya lingkungan menunjukkan komitmen Perusahaan The increase of environmental cost signifies a strong commitment
yang kuat dalam meningkatkan kontribusinya terhadap lingkungan. from the Company to enhance our contribution to the environment.
Peningkatan biaya lingkungan pada tahun 2023 disebabkan oleh The increase in environmental expenses in 2023 is attributed to the
penambahan biaya manajemen limbah (biaya tambahan untuk additional waste management costs (additional cost for the increase
peningkatan kapasitas produksi) dan peningkatan jumlah pohon of production capacity) and the increasing number of trees planted
yang ditanam di area pabrik MNK. in the MNK plant area.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 69
Page 70
ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECT
Penggunaan Material yang Use of Environmentally Friendly Materials [F.5]
Ramah Lingkungan [F.5]
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor manufaktur bahan kimia As a chemical and service company, we are aware that various non-
dan jasa, kami menyadari bahwa proses produksi kami menggunakan renewable materials are involved and used during our production
berbagai bahan non-terbarukan. Kami juga menyadari adanya processes. We also recognize there is an opportunity to utilize
peluang untuk menggunakan bahan terbarukan sebagai alternatif renewable materials as a more environmentally friendly option.
yang lebih ramah lingkungan. Saat ini, kami belum mendetailkan Currently, we have not specifically inventoried each material as
inventarisasi setiap bahan sebagai terbarukan atau non-terbarukan. renewable or non-renewable. Moving forward, we are committed to
Namun, ke depannya, kami berkomitmen untuk memperbaiki increasing the detail of our material data collection and will provide
pengumpulan data material kami dan akan memberikan informasi more information on this in the next few reporting cycles.
lebih detail tentang hal ini dalam beberapa tahun mendatang.
70 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 71
Pilar 2: Melestarikan PLANET
Pillar 2: Preserving THE PLANET
ASPEK ENERGI ENERGY ASPECT
Pengelolaan Aspek Energi [GRI 3-3] Management of Energy Aspect [GRI 3-3]
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor industri pertambangan As a company operating in the mining and oil industry, Ancora
dan minyak, Ancora memegang peran penting dalam pengelolaan has recognized the significant role of energy management aspects
energi untuk keberlanjutan perusahaan. Sistem manajemen energi in the sustainability of the company. Currently, Ancora’s energy
Ancora saat ini berpedoman pada standar ISO 50001, yang management system uses ISO 50001 standard as its primary
rencananya akan diaudit pada tahun 2024. reference, the management system is planned to be audited in 2024.
Standar ini juga menjadi dasar dalam menetapkan target dan This standard is also used to determine our energy reduction target
komitmen kami dalam pengurangan energi. Ancora melaksanakan and commitment. To achieve the energy targets, Ancora has various
berbagai kebijakan dan strategi energi untuk mencapai target ini, energy policies and strategies in place, such as equipment efficiency
antara lain melalui pemeliharaan efisiensi peralatan, pembenahan maintenance, continuous improvement in plant with regular plant
terus-menerus di pabrik melalui audit efisiensi dan desain ulang efficiency and design audit, routine maintenance check, and fuel
pabrik secara berkala, inspeksi pemeliharaan rutin, dan inisiatif saving initiatives to ensure efficient and sustainable energy usage
penghematan bahan bakar, yang semuanya bertujuan untuk in the company’s operational activities.
penggunaan energi yang efisien dan berkelanjutan dalam kegiatan
operasional perusahaan.
Ancora senantiasa berupaya agar suatu saat dapat menggunakan Ancora is also continuously progressing towards the utilization
sumber energi terbarukan sebagai sumber energi utama perusahaan. of renewable energy sources, with the aim of it evolving into the
Upaya ini bertujuan untuk mengurangi dampak lingkungan dari company’s primary energy source. This movement is aimed at
penggunaan energi non-terbarukan. mitigating negative environmental impacts stemming from the use
of non-renewable energy sources.
Sebagai salah satu perusahaan terkemuka di sektor layanan As one of the biggest companies in mining services, we are
pertambangan, kami berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip committed to bringing a sustainable energy environment into the
energi berkelanjutan ke dalam pengelolaan energi kami, guna energy management practices, therefore, we are supporting every
mendukung program efisiensi energi yang sedang berjalan dan ongoing and planned energy efficiency program to guarantee
yang akan datang. Hal ini kami lakukan untuk menjamin ketersediaan sustainable energy. Ancora will continue to monitor every energy
energi berkelanjutan. Ancora akan terus memantau penggunaan usage comprehensively and accurately, actively engaging with all
energi secara komprehensif dan akurat, berinteraksi aktif dengan stakeholders to ensure that our sustainability commitments are fully
para pemangku kepentingan untuk memastikan bahwa komitmen met and comply with every regulation and policy regarding energy
keberlanjutan kami sepenuhnya terpenuhi, dan mematuhi setiap efficiency and consumption for industry issued by the government.
regulasi dan kebijakan pemerintah terkait efisiensi dan konsumsi
energi dalam industri.
Jumlah dan Intensitas Energi yang The Amount and Intensity of
Digunakan [F.6][GRI 302-1][GRI 302-2] Energy Used [F.6][GRI 302-1][GRI 302-2]
Pada tahun 2023, total energi yang digunakan untuk kegiatan In 2023, the total energy used for Ancora’s operational activities
operasional Ancora mencapai 928.133 GJ. Penggunaan ini amounted to 928,133 GJ. This usage experienced an increase from
mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya sebesar 90.678 the previous year by 90,678 GJ or 10.83%, with details as follows:
GJ atau 10,83%, dengan rincian sebagai berikut:
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 71
Page 72
Tabel Konsumsi Energi [F.6][ [GRI 302-1]
Table of Energy Consumption [F.6][ [GRI 302-1]
Konsumsi Energi (GJ)*
Entitas Kegiatan Sumber Energi Energy Consumption (GJ)*
Entity Activity Energy Source
2023 2022** 2021**
Sumber Energi Tak Terbarukan
Non-renewable Source
MNK Produksi Gas Alam 636,780 545,349 594,620
Production Natural Gas
Kantor Listrik 118,564 111,555 106,452
Office Electricity
Transportasi Bahan Bakar Diesel 37,937 57,676 29,776
Transportation Diesel fuel
BN Kantor Listrik 1,665 1,551 1,558
Office Electricity
Transportasi dan Bahan Bakar Bahan Bakar Diesel 133,187 121,324 36,407
Transportation & Engine fuel Diesel fuel
Total Konsumsi Energi 928,133 837,455 768,813
Total Energy Consumption
*Catatan:
• Faktor konversi menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004 dan standar IPCC (UNEP) 2006.
• Ancora tidak menjual listrik atau energi dalam bentuk pemanasan, pendinginan, dan penguapan kepada pihak eksternal.
• Ancora masih dalam tahap pengembangan sistem pencatatan data energi dari luar organisasi, yang akan diterapkan pada beberapa siklus pelaporan mendatang.
• GJ = Gigajoules
Faktor konversi yang digunakan:
1 kWh = 0,0036 GJ
1 liter Solar Industri = 0,0358 GJ
1 liter Bensin = 0,033 GJ
**Laporan ini dinyatakan kembali untuk mengoreksi informasi pada laporan sebelumnya karena adanya peningkatan keakuratan dan kelengkapan data.
*Notes:
• Conversion factor uses The Greenhouse Gas Protocol Initiative 2004, and IPCC (UNEP) 2006 standard.
• Ancora does not sell electricity or energy in the form of heating, cooling, and steaming to external parties.
• Ancora is still developing the recording system for energy data from outside the organization, which will be implemented on next few reporting cycle.
• GJ = Gigajoules
Conversion factor used:
1 kWh = 0.0036 GJ
1 liter Diesel Oil Industry = 0.0358 GJ
1 liter Gasoline = 0.033 GJ
**It is restated to correct the information on the previous report due to improvement of data accuracy and completeness.
Peningkatan konsumsi energi terjadi seiring ekspansi kapasitas The increase in energy consumption is due to the production capacity
produksi di pabrik MNK. Di rig minyak BN, peningkatan konsumsi expansion at the MNK factory. In BN’s oil rig, there is some energy
energi ini disebabkan oleh jadwal pemeliharaan tahunan yang consumption increase due to the yearly maintenance schedule,
mengharuskan penggunaan listrik yang lebih banyak, kegiatan which consumes lots of electricity and transportation activities, and
transportasi, dan operasi mesin berat. the operation of heavy machinery.
Pada tahun 2023, kami berhasil menurunkan intensitas energi sebesar In 2023, we had achieved 5.22% lower energy intensity compared to
5,22% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini berhubungan the previous year. This is attributed to a significant increase in revenue
dengan peningkatan pendapatan yang signifikan meskipun dengan compared to the level of energy consumption by the company. This
tingkat konsumsi energi perusahaan yang serupa. Penurunan ini decrease indicates that Ancora could utilize energy more efficiently
menandakan bahwa Ancora telah dapat menggunakan energi to generate more revenues than before. The same trend could be
dengan lebih efisien, sehingga mampu menghasilkan pendapatan observed in the 2022 period, where Ancora had achieved 25.09%
yang lebih besar dari sebelumnya. Tren yang sama dapat diamati lower energy intensity compared to 2021. This downtrend creates
pada periode 2022, di mana Ancora telah mencapai intensitas energi a positive picture about the level of energy efficiency in the future.
25,09% lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2021. Dengan
adanya penurunan dalam tingkat intensitas konsumsi energi, tercipta
sebuah tren positif yang menggambarkan peningkatan efisiensi
energi untuk masa depan.
72 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 73
Pilar 2: Melestarikan PLANET
Pillar 2: Preserving THE PLANET
Tabel Intensitas Energi [F.6][GRI 302-3]
Table of Energy Intensity [F.6][GRI 302-3]
2023 2022 2021
Intensitas Intensitas Intensitas
Metrik Metrik Metrik Metrik
Konsumsi Energi (GJ/ Konsumsi Energi (GJ/ Konsumsi Energi (GJ/
Entitas Organisasi Organisasi Organisasi Organisasi
Energi (GJ) Juta USD) Energi (GJ) Juta USD) Energi (GJ) Juta USD)
Entity Organization (Juta USD) (Juta USD) (Juta USD)
Energy Energy Energy Energy Energy Energy
Metric Organization Organization Organization
Consumption Intensity Consumption Intensity Consumption Intensity
Metric Metric Metric
(GJ) (GJ/Million (GJ) (GJ/Million (GJ) (GJ/Million
(Million USD) (Million USD) (Million USD)
USD) USD) USD)
MNK Pendapatan 793,281 166.08 4,777 714,580 139.03 5,140 730,848 95.94 7,618
Revenue
BN Pendapatan 134,852 19.01 7,093 122,875 19.27 6,376 37,965 12.93 2,935
Revenue
Total Intensitas Energi 928,133 185.09 5,014 837,455 158.30 5,290 768,813 108.87 7,062
Total Energy Intensity
Intensitas Energi (GJ/Juta USD)* [GRI 302-3]
Energy Intensity (GJ/Million USD)* [GRI 302-3]
7.500 7.062
7.000 25.09%
6.500
5.22%
6.000
5.500 5.290
5.014
5.000
4.500
2021 2022 2023
Notes:
*Entitas ILBB tidak termasuk dalam perhitungan
*ILBB entity was excluded from the calculation
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Efforts and Achievement of Energy
Energi dan Penggunaan Energi Efficiency Including Use of Renewable
Terbarukan [F.7][GRI 302-4] [GRI 302-5] Energy Sources [F.7][GRI 302-4] [GRI 302-5]
Ancora berkomitmen mendukung keberlanjutan energi dengan Ancora is committed to supporting energy sustainability by continuously
terus meningkatkan efisiensi energi. Program efisiensi energi telah aiming to enhance energy efficiency. These energy efficiency initiatives
dilaksanakan melalui berbagai kegiatan dan kebijakan. were implemented through various programs and policies.
Saat ini, kami masih mengembangkan sistem pengumpulan data Currently, we are still developing our data collection system regarding
terkait pengurangan energi yang dicapai melalui penerapan kegiatan the energy reduction achieved by the implementation of energy
dan kebijakan efisiensi energi. Sistem pengumpulan data yang ada efficiency policies and programs. The existing data collection
belum efektif diimplementasikan dalam lingkungan perusahaan system has yet to be effectively implemented within the Company
karena keterbatasan alat ukur dan keahlian yang diperlukan. Pada environment due to the limited measurement tools and expertise.
tahun 2024, kami terus memperbaiki sistem pemantauan dan In 2024, we are continuing to improve our data monitoring and
pelaporan data di dalam perusahaan, dengan memadukannya reporting system within our Company, while also combining that with
dengan alat pengukuran yang lebih memadai dan keahlian yang more appropriate measurement tools and obtaining the necessary
sesuai. Hal ini akan memungkinkan kami untuk mengevaluasi dan expertise for our team, so that we can better evaluate and measure
mengukur dampak program energi kami terhadap pencapaian target the impact of our energy program toward our energy efficiency
efisiensi energi dengan lebih baik. targets.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 73
Page 74
MNK MNK
Sejalan dengan Peraturan Pemerintah No. 70 tahun 2009 tentang In compliance with Government Regulation No. 70 of 2009
Konservasi Energi, MNK telah mengembangkan program energi concerning Energy Conservation, MNK has developed an energy
untuk mendukung efisiensi energi. Program ini juga mengacu pada program to support energy efficiency as part of its obligation. MNK’s
ISO 50001 sebagai referensi utama. Program energi MNK pada energy program also adheres to ISO 50001 as its primary reference.
tahun 2023 disusun sebagai berikut: The energy program in 2023 is structured as follows:
1. Melakukan audit boiler (frekuensi 1 hingga 3 tahun) dan membuat 1. Conducting a boiler plant audi t (1 to 3 years frequency) and
rencana aksi untuk perbaikan. creating an action plan for improvements.
2. Penggantian tabung superheater boiler di Pabrik-1 pada tahun 2. Replacement of superheater boiler tubes in Plant-1 in 2022,
2022, dengan pengurangan energi tercermin pada tahun 2023. while the energy reduction reflected in 2023.
3. Penggantian Boiler Chamber Heater pada tahun 2022, dengan 3. Replacement of Boiler Chamber Heater in 2022, while the energy
pengurangan energi tercermin pada tahun 2023. reduction reflected in 2023.
Program energi ini bertujuan untuk mencapai penurunan konsumsi This energy program aims to achieve a 2% reduction in energy
energi sebesar 2% pada tahun berjalan dengan mengacu pada consumption in the current year by referring to the Minister of Energy
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 14 and Mineral Resources regulation number 14 of 2012 concerning
Tahun 2012 tentang Pengelolaan Energi. Berdasarkan target ini, Energy Management. Based on this target, we are fully aware and
kami sepenuhnya sadar dan berupaya mengurangi konsumsi energi striving to reduce our energy consumption. Annually, MNK estimates
kami. Setiap tahun, MNK memproyeksikan tingkat konsumsi energi the energy consumption rate for the following year based on ISO
untuk tahun berikutnya dengan berpedoman pada ISO 50001. Hasil 50001. The results of these estimates are used as a basis for reducing
perhitungan ini digunakan sebagai dasar untuk menetapkan upaya energy consumption in the following year.
pengurangan konsumsi energi di tahun berikutnya.
Pencapaian dari program energi MNK pada tahun 2023 meliputi: The outcomes of implementing this energy program in 2023 include:
1. Peningkatan efisiensi boiler dengan mengembalikan kinerja 1. Successfully improving boiler efficiency by restoring boiler
boiler ke kapasitas maksimumnya. performance to its maximum capacity.
2. Pembuatan sistem energi sirkular yang memanfaatkan panas 2. Establishing a circular energy system that utilizes waste heat for
buangan untuk proses pemanasan air, meminimalkan panas water heating processes, minimizing heat wastage.
yang terbuang.
3. Peningkatan transfer panas yang meningkatkan efisiensi mesin. 3. Enhancing heat transfer rates, thereby increasing machine
efficiency.
Sebagai bagian dari upaya mendukung efisiensi energi, MNK juga Furthermore, to support energy efficiency, MNK has replaced
telah menggantikan lampu fluorescent tradisional dengan lampu traditional fluorescent lamps with LED lamps, which offer higher
LED, yang lebih efisien. efficiency levels.
BN BN
Upaya efisiensi energi di BN terkonsentrasi pada optimalisasi BN’s energy efficiency efforts focus on optimizing fuel usage by
konsumsi bahan bakar oleh kendaraan dan operasi mesin berat di vehicles and heavy machinery operations in the oil fields. These
ladang minyak. Upaya efisiensi ini diwujudkan dalam dua inisiatif efficiency efforts are embodied in two main initiatives: routine
utama: pemeriksaan pemeliharaan rutin dan inisiatif penghematan maintenance checks and fuel-saving initiatives for the bus crew.
bahan bakar untuk kru bus.
Pemeriksaan pemeliharaan rutin Routine maintenance check
Tim operasional BN melakukan evaluasi rutin terhadap mesin. BN’s operational team conducts regular evaluations of the machinery.
Evaluasi dilakukan setiap bulan untuk memastikan bahwa tingkat Evaluations are carried out monthly to ensure that the energy
konsumsi energi mesin tetap efisien dan terawat dengan baik. consumption levels of each machine remain efficient and well-
Inisiatif yang dilakukan dalam kegiatan evaluasi meliputi desktop maintained. The initiatives undertaken for each evaluation include
studies, pengumpulan data primer selama periode tertentu, dan desktop studies, collecting primary data over specific periods, and
pemasangan flow meter untuk memastikan akurasi data primer. installing flow meters to ensure the accuracy of primary data. These
Inisiatif evaluasi ini akan terus ditingkatkan dan dikembangkan untuk evaluation initiatives will continue to be enhanced and developed to
menjaga efisiensi energi. ensure energy efficiency is maintained.
74 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 75
Pilar 2: Melestarikan PLANET
Pillar 2: Preserving THE PLANET
Inisiatif Penghematan Bahan Bakar untuk Kru Bus Fuel saving initiative for the bus crew
BN menyediakan layanan shuttle menggunakan bus untuk menjemput BN provides a shuttle service using buses to transport workers from
pekerja dari titik kumpul ke lokasi kerja. Oleh karena itu, untuk pickup locations to the job site. Therefore, to maintain the efficiency
menjaga efisiensi konsumsi energi kendaraan, tim operasional BN of vehicle energy consumption, BN’s operational team has undertaken
telah melakukan beberapa upaya, antara lain: several efforts, including:
1. Mengumpulkan data penggunaan bahan bakar, melakukan test 1. Gathering fuel usage data, conducting test drives, and calculating
drive, dan menghitung perkiraan konsumsi bahan bakar. expected fuel consumption figures.
2. Mengoptimalkan rute perjalanan dari semua titik penjemputan 2. Optimizing travel routes from all possible pickup points to the
ke tujuan rig. rig destination.
3. Meperbaiki SOP pengisian bahan bakar untuk menjamin proses 3. Improving fuel filling request Standard Operating Procedures
pengisian bahan bakar yang bertanggung jawab. (SOPs) to ensure responsible fuel filling requests are made.
Hasil dari test drive dan perhitungan perkiraan konsumsi bahan bakar The results of the test drives and reasonable calculations indicate that
menunjukkan kemungkinan penghematan bahan bakar hingga 30% a fuel saving of 30% from the previous conditions can be achieved.
dibandingkan kondisi sebelumnya. Pada tahun 2023, tim operasional In 2023, the operational team recorded a diesel fuel efficiency of
mencatat efisiensi penggunaan bahan bakar diesel sebesar 20.254 20,254 liters or equivalent to 749 GJ.
liter, atau setara dengan 749 GJ.
Sebagai upaya tambahan untuk meningkatkan efisiensi energi, BN Another effort undertaken by BN to improve energy efficiency is
mengadakan kampanye efisiensi energi, yaitu dengan mematikan conducting energy efficiency campaigns, such as turning off lights
lampu dan AC ruangan saat tidak diperlukan atau setelah jam kerja, and room ACs when not in use or after working hours, increasing the
meningkatkan penggunaan lampu LED, dan mengoptimalkan use of LED lights, and optimizing workspace utilization to minimize
pemanfaatan ruang kerja untuk mengurangi konsumsi listrik di kantor. electricity consumption in the office.
Legend:
Area of MNK Cikampek Factory
Area of Solar Panel Potential
Area of Fixed Solar Panel
PROYEK PANEL SURYA MNK MNK SOLAR PANEL PROJECT
Sebagai langkah awal menuju pemanfaatan sumber energi terbarukan, As a first step towards utilizing renewable energy sources, we have developed
kami telah mengembangkan rencana transisi energi untuk penggunaan an energy transition plan for electricity by implementing solar panels. This
listrik melalui implementasi panel surya. Inisiatif ini merupakan bagian dari project emerges as Ancora›s commitment to sustainable energy. The main
komitmen Ancora terhadap energi berkelanjutan, dengan tujuan utama objective of this project is to facilitate the transition towards clean energy
memfasilitasi transisi ke energi bersih dan mengurangi emisi dari sumber and reduce emissions from non-renewable sources, serving as an initial step
energi non-terbarukan,sebagai langkah awal menuju sistem energi yang towards a fully sustainable energy system.
sepenuhnya berkelanjutan.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 75
Page 76
Proyek ini diajukan pertama kali pada tahun 2023 dan dijadwalkan The project was initially proposed in 2023 and is planned to
untuk dimulai pada tahun 2024. Ancora saat ini sedang melakukan commence in 2024. Currently, Ancora has begun routine discussions
diskusi rutin dengan berbagai vendor/penyedia guna mendapatkan with vendors/ providers to reach agreements and find the best
kesepakatan dan solusi terbaik untuk instalasi panel surya tersebut. solutions for installing solar panels. These solar panels will be installed
Panel surya ini akan dipasang di pabrik MNK untuk mendukung at the MNK factory to power operational production activities. Ancora
aktivitas produksi operasional. Ancora telah melakukan penilaian has conducted feasibility assessment and estimated the total areas
kelayakan dan memperkirakan total area untuk jaringan panel for solar panel grid was up to 3,300 m2 and located separately as
surya yaitu sekitar 3.300 m2, dengan lokasi terpisah seperti yang shown by the picture below. This number still have the potential to
ditunjukkan pada gambar di samping ini. Angka ini masih memiliki increase, since the area in the red boxes from the picture still have
potensi untuk meningkat, karena area dalam kotak merah di gambar on going assessment as the potential area to be used for solar panel.
tersebut masih dalam proses penilaian untuk penggunaan panel
surya.
Total area panel surya ini diharapkan dapat menghasilkan 1.000 – These total areas of panel grid are expected to generate 1,000 –
1.500 kWh/hari atau 3,6 – 5,4 GJ*. Jumlah energi ini diperkirakan 1,500 kWh/day or 3.6 – 5.4 GJ*. This amount of energy could save
dapat menghemat sekitar 1%-2% energi operasional dari sumber roughly 1%-2% of operational energy from non-renewable source
non-terbarukan di Pabrik MNK Cikampek, termasuk listrik yang dibeli in MNK Cikampek Factory, such as the purchased electricity from
dari PLN. Proyek ini akan langsung diawasi oleh tim produksi dan PLN. The project will be directly supervised by MNK›s production
pengembangan produk MNK untuk memastikan kelancaran operasi and product development team, ensuring smooth operation and
dan hasil yang optimal. optimal results.
Catatan: Notes:
*Faktor konversi menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, * Conversion factor uses The Greenhouse Gas Protocol Initiative,
2004 dan standar IPCC (UNEP) 2006 (1 kWh = 0,0036 GJ) 2004 and IPCC (UNEP) 2006 standard (1 kWh = 0.0036 GJ).
ASPEK AIR WATER ASPECT
Pendekatan Pengelolaan Air Water Management Approach
[GRI 3-3][GRI 303-1][GRI 303-2] [GRI 3-3][GRI 303-1][GRI 303-2]
Air sangat penting bagi semua mahluk hidup, aspek penting yang Water is indispensable for all life forms, critically supporting human
mendukung kelangsungan hidup manusia dan keanekaragaman hayati, communities and ecosystem biodiversity, and is fundamental to the
serta menjadi fondasi keberlanjutan sumber daya alam. Dampak sosial sustainability of natural resources. The potential social repercussions
potensial dari manajemen air yang kurang baik mencakup kekurangan of inadequate water management include a shortage of clean water
air bersih bagi komunitas, pelanggaran hak akses air bersih, dan risiko for communities, infringement of the right to access clean water, and
kesehatan yang meningkat bagi masyarakat sekitar. Secara lingkungan, heightened health risks for local populations. Environmentally, poor
manajemen air yang buruk dapat menurunkan kualitas air, mengganggu water management can degrade water quality, disrupt ecological
keseimbangan ekologi, menyebabkan hilangnya keanekaragaman balances, lead to biodiversity loss, and diminish natural resources
hayati, dan mengurangi sumber daya alam yang diperlukan untuk necessary for human consumption.
konsumsi manusia.
Memahami hal ini, Ancora berkomitmen tinggi untuk menerapkan Recognizing this, Ancora is deeply committed to responsible and
praktik manajemen air yang bertanggung jawab dan berkelanjutan sustainable water management practices aimed at preserving these
untuk menjaga sumber daya air yang krusial. Pendekatan kami essential resources. Our approach encompasses the entire water
mencakup seluruh siklus penggunaan air, mulai dari pengambilan usage cycle, from extraction to discharge, to prevent adverse social
hingga pembuangan, untuk mencegah dampak sosial dan lingkungan and environmental impacts. This includes rigorous procedures for
negatif. Termasuk diantaranya yaitu adanya prosedur ketat untuk water withdrawal and careful consideration of water discharge. By
pengambilan air dan pembuangan air. Dengan langkah ini, kami doing so, we aim to mitigate the risks associated with inadequate
bertujuan untuk mengurangi risiko yang terkait dengan manajemen water management, such as social inequities and environmental
air yang kurang baik, seperti ketidakadilan sosial dan degradasi degradation, emphasizing the need for diligent and proactive
lingkungan, dengan menekankan pentingnya tata kelola yang rajin stewardship of this critical resource.
dan proaktif terhadap sumber daya penting ini.
76 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 77
Pilar 2: Melestarikan PLANET
Pillar 2: Preserving THE PLANET
Untuk mengatasi tantangan ini, Ancora berkomitmen untuk terus To address these challenges, Ancora is committed to continuously
meningkatkan strategi pengelolaan air dan mengembangkan improving our water management strategy and further developing
kebijakan internal yang komprehensif dalam mengatur semua kegiatan a comprehensive and robust internal policy that governs all water
pengambilan air. Hal ini dilakukan melalui penilaian terstruktur withdrawal activities. This involves a structured assessment of
terhadap sumber air potensial, dengan mempertimbangkan faktor potential water sources, considering qualitative factors such as the
kualitatif seperti lokasi sumber air, dampaknya terhadap komunitas source’s location, its impact on nearby communities, and its ecological
sekitar, dan kapasitas ekologisnya. Tujuan kami adalah memastikan carrying capacity. Our goal is to ensure that water extraction is
bahwa pengambilan air dilakukan secara berkelanjutan dan conducted sustainably, minimizing negative impacts on both society
mengurangi dampak negatif terhadap masyarakat dan lingkungan. and the environment.
Selain itu, Ancora mengawasi dengan ketat pola penggunaan Furthermore, Ancora maintains rigorous oversight of our water usage
air Perusahaan, termasuk memantau konsumsi air harian dan patterns, including daily monitoring of water consumption and
mempertahankan level penyimpanan air minimum untuk maintaining minimum water storage levels to promote sustainable
mempromosikan praktik manajemen air yang berkelanjutan dengan water management practices effectively.
efektif.
Ancora berkomitmen terhadap pengelolaan air yang bertanggung Ancora is committed to responsible water management, not only
jawab, tidak hanya dalam hal pengambilan dan penggunaan, in terms of extraction and use but also concerning the disposal of
tetapi juga dalam hal pembuangan air limbah. Untuk itu, kami telah wastewater. To this end, we have implemented a comprehensive
menerapkan kebijakan komprehensif yang mengatur bagaimana policy that governs how wastewater is handled to minimize
air limbah ditangani untuk mengurangi dampak lingkungan dan environmental impact and ensure sustainability. This policy includes
memastikan keberlanjutan. Kebijakan ini mencakup komponen- the following key components:
komponen kunci berikut:
Kebijakan Pembuangan Air Limbah Judul Deskripsi
Water Discharge Policy Title Description
Waste Water Treatment Plan Policy No. Pemenuhan Komitmen Izin Acuan Pembuangan Efluen dari Proses Produksi
503/2812/21/IPAL/V/DPMPTSP/2021 Pembuangan Air Limbah Reference of Effluent Production Process Disposal
Waste Water Treatment Plan Policy No.
503/2812/21/IPAL/V/DPMPTSP/2021
Permen LHK No. P.68/Menlhk/Setjen/ Baku Mutu Air Limbah Domestik Acuan untuk Pembuangan Limbah Cair Domestik
Kum.1/8/2016 Reference for Domestic Effluent Disposal
Permen LHK No. P.68/Menlhk/Setjen/
Kum.1/8/2016
PP No. 22 tahun 2021 Tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Mutu Acuan untuk Pengelolaan Pembuangan Efluen
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Air Reference for Effluent Waste Management
Hidup
PP No. 22 tahun 2021 Tentang Penyelenggaraan
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan
Hidup
Permen LHK no 68 tahun 2016 Baku Mutu Air Limbah Domestik Regulasi untuk standar kualitas air limbah domestik pada skala
Permen LHK no 68 tahun 2016 rumah tangga dan usaha dan/atau kegiatan yang berpotensi
mencemari lingkungan sebelum dibuang ke lingkungan.
Regulation for quality standards for domestic wastewater on
a household and business scale and/or activities that have the
potential to pollute the environment before it is discharged
into the environment.
Permen LHK No. 5 Tahun 2014 Baku Mutu Air Limbah Kualitas air limbah untuk industri asam nitrat dan amonium
Permen LHK No. 5 Tahun 2014 nitrat
Wastewater quality for nitric acid and ammonium nitrate
industry
Dalam membuang air limbah, Ancora menerapkan kebijakan In disposing of wastewater, Ancora has a policy of conducting monthly
untuk melakukan pemeriksaan bulanan terhadap kualitas air checks on wastewater quality standards. These checks are carried
limbah. Pemeriksaan ini dilakukan oleh vendor eksternal. Hasil out by a third-party vendor. The laboratory test results are compared
tes laboratorium kemudian akan dibandingkan dengan standar against the applicable standards, namely Minister of Environment
yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan and Forestry Regulation No. 5 of 2014.
Kehutanan No. 5 tahun 2014.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 77
Page 78
Apabila ditemukan ketidaklayakan dalam proses produksi, tim In the event of abnormalities in the production process, an early
pengawas internal Ancora akan melakukan inspeksi awal sebelum inspection will be conducted by the internal supervisory team before
melibatkan pihak ketiga. Kebijakan ini diadakan untuk memastikan being forwarded to the third party. This policy ensures that the
bahwa kualitas air limbah selalu berada dalam batas yang diizinkan, wastewater quality remains within the safe thresholds, preventing
guna menghindari dampak negatif terhadap lingkungan. any negative environmental impacts.
Selama tahun 2023, tidak ditemukan ketidaklayakan dalam proses In 2023, there are no abnormalities in the production process that
produksi air limbah yang mengharuskan dilakukannya inspeksi awal. require an early inspection.
Pengelolaan Efluen Effluent treatment by Ancora:
• Septic tank, Biotank, Pemeliharaan rutin & penambahan bakteri pengurai setiap 6 bulan
Efluen Domestik • Penggunaan bahan pembersih toilet yang ramah lingkungan
Domestic effluent • Septic tank, Biotank, Routine maintenance & addition of degrading bacteria on every 6 months
• Utilization of environmentally friendly toilet cleaning material
• Pengolahan Kondensat
Efluen • Netralisasi efluen dan pemindahan ke BAP
Effluent • Pembersihan Kering
Efluen Hasil
• Penyesuaian Proses
Olahan
• Condensate Treatment
Process effluent • Neutralization of effluent and removal to BAP
• Dry House Keeping
• In Process Tuning
Ke depannya, Ancora sedang mengembangkan rencana jangka Moving forward, Ancora is developing a long-term strategy for
panjang untuk sistem pengelolaan air berkelanjutan dengan tujuan sustainable water management systems designed to optimize water
optimasi penggunaan air dan mengurangi dampak sosial dan usage and minimize the social and environmental impacts associated
lingkungan dari penggunaan air. Rencana ini akan berfokus pada with water use. This plan will focus on enhancing water sustainability
peningkatan keberlanjutan air tidak hanya dalam operasi kami, tetapi not only within our operations but also for the surrounding
juga untuk komunitas di sekitar. Dengan demikian, kami bertujuan communities. By doing so, we aim to ensure that water resources
untuk memastikan bahwa sumber daya air dikelola dengan cara yang are managed in a way that supports both ecological balance and
mendukung keseimbangan ekologis dan kesejahteraan komunitas community well-being over the long term.
dalam jangka panjang.
Kinerja Air [F.8] Water Performance [F.8]
Pada tahun 2023, total penggunaan air mencapai 804,71 Megaliters., The total water usage in 2023 was 804.71 Megaliters. The amount
menunjukkan peningkatan sebesar 19,88% dari tahun sebelumnya. of water usage this year increased by 19.88% compared to the
Ancora memastikan bahwa pengambilan air tidak dilakukan dari previous year. We do not withdraw and discharge any water from
daerah langka air. water stressed areas.
Peningkatan penggunaan ini terutama dikarenakan aktivitas The increase of water usage was mainly due to the increasing
produksi yang lebih besar, yang membutuhkan lebih banyak air production activities, which leads to the escalation of water usage
untuk mendukung proses tersebut. Untuk meningkatkan efisiensi to accommodate these activities. Ancora has implemented several
penggunaan air dalam operasional perusahaan, Ancora telah relevant policies and programs aimed at improving water usage
menerapkan berbagai kebijakan dan program yang relevan. efficiency in the company’s operational activities.
Kebijakan dan program yang dilaksanakan untuk meningkatkan The policies and programs implemented to improve water usage
efisiensi penggunaan air adalah: efficiency are:
1. Meningkatkan kesadaran tentang pentingnya hemat air di 1. Increasing awareness among all employees through various
kalangan semua karyawan melalui kampanye internal, seperti campaigns within the company environment, such as the “Turn
“Matikan air saat tidak digunakan”. off water when not in use” campaign.
2. Mengembangkan sistem penggunaan air yang sirkular, di mana 2. Creating a circular water usage system that utilizes process water
air yang sudah dipakai dapat dimanfaatkan kembali sebagai to be used as absorber feed water or water input into heating
air pengisi absorber atau sebagai input untuk mesin pemanas machines or boilers.
78 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 79
Pilar 2: Melestarikan PLANET
Pillar 2: Preserving THE PLANET
atau boiler.
3. Menggalakkan kegiatan penghematan air dalam setiap rapat 3. Promoting water-saving activities in every weekly safety meeting,
keselamatan mingguan, dan memasang stiker penghematan as well as placing water-saving stickers in bathroom areas and
air di area kamar mandi dan wastafel. near sinks.
Tabel Pengambilan Air [GRI 303-3]
Table of Water Withdrawal [GRI 303-3]
Pengambilan Air (Megaliter)
Entitas Sumber Air Kategori Air Water Withdrawn (Megaliters)
Entity Water Source Water Category
2023 2022 2021
MNK Air oleh Pihak Freshwater (≤1,000 mg/L Total 906.57 756.10 694.47
Ketiga Dissolved Solids
Water from third Freshwater (≤1,000 mg/L Total
party Dissolved Solids
Air Tanah Freshwater (≤1,000 mg/L Total 0.67 0.71 0.66
Ground water Dissolved Solids
Freshwater (≤1,000 mg/L Total
Dissolved Solids
Total Pengambilan Air MNK 907.25 756.81 695.14
Total Water Withdrawn for MNK
BN Air Tanah Freshwater (≤1,000 mg/L Total 4.56 6.44 Belum tercatat untuk
Ground water Dissolved Solids periode ini*
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Not yet recorded for this
Dissolved Solids period*
Total Pengambilan Air BN 4.56 6.44 Belum tercatat untuk
Total Water Withdrawn for BN periode ini*
Not yet recorded for this
period*
Total Pengambilan Air 911.80 763.25 695.14
Total Water Withdrawn
* Untuk periode 2021, BN belum mencatat jumlah air yang ditarik. Oleh karena itu, BN tidak dimasukkan dalam perhitungan total air yang ditarik. Hal ini akan diperbaiki dalam periode pelaporan
mendatang.
*For the 2021 period, BN has not recorded the amount of water withdrawn. Therefore, the total water withdrawn excluded BN from the calculation. This matter will be improved in the upcoming
reporting period.
Tabel Pembuangan Air [GRI 303-4]
Table of Water Discharge [GRI 303-4]
Total Pembuangan Air (Megaliter)
Entitas Sumber Air Kategori Air Total Water Discharge (Megaliters)
Entity Water Source Water Category
2023 2022** 2021**
MNK Air oleh Pihak Ketiga*** Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids) 107.09 91.97 74.34
Water from third party*** Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
BN Air tanah Belum tercatat untuk periode ini** Belum tercatat Belum tercatat Belum tercatat
Ground water Not yet recorded for this period* untuk periode ini* untuk periode ini* untuk periode ini*
Not yet recorded Not yet recorded Not yet recorded
for this period* for this period* for this period*
Total Pembuangan Air 107.09 91.97 74.34
Total Water Discharge
*Selama periode 2021-2023, MNK dan BN belum mencatat jumlah air tanah yang dibuang. Pencatatan dan pelaporan jumlah air tanah yang dibuang akan dilakukan pada periode pelaporan
mendatang.
**Informasi ini dinyatakan kembali untuk memperbaiki informasi yang diungkapkan dalam laporan sebelumnya.
***MNK mencatat total air yang dibuang berdasarkan air yang melewati saluran outlet Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL), sehingga air tersebut merupakan campuran antara air dari pihak
ketiga dan air tanah.
*For the 2021-2023 period, MNK and BN have not recorded the amount of water discharged from ground water. It will he recorded and reported in the coming reporting period.
**It is restated to correct the information on the previous report due to improvement of accuracy and completeness of data.
*** MNK records total water discharged based on water that passes through the wastewater management plant (IPAL) outlet channel, so the water has mixed between water from thrid party and
ground water.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 79
Page 80
Tabel Konsumsi Air [F.8][GRI 303-5]
Table of Water Consumption [F.8][GRI 303-5]
Konsumsi Air (Megaliter)*
Entitas Sumber Air Kategori Air Water Consumption (Megaliters)*
Entity Water Source Water Category
2023 2022* 2021**
MNK Air oleh Pihak Ketiga Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved 800.16 664.84 620.80
Water from third party Solids)
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved
Solids)
BN Air tanah Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved 4.56 6.44 Belum tercatat untuk
Ground water Solids) periode ini*
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Not recorded for this
Solids) period*
Total Konsumsi Air 804.71 671.28 620.80
Total Water Consumption
*Untuk periode 2021, BN belum mencatat jumlah air yang dibuang.
**Laporan ini direvisi untuk mengoreksi informasi pada laporan sebelumnya karena adanya peningkatan keakuratan dan kelengkapan data.
*** Total konsumsi air dihitung berdasarkan total air yang diambil dikurangi dengan total air yang dibuang.
*For the 2021 period, BN has not recorded the amount of water discharged.
**It is restated to correct the information on the previous report due to improvement of data accuracy and completeness.
*** Total water consumption was calculated based on total water withdrawn deducted with total water discharge.
PROYEK OSMOSIS AIR | WATER OSMOSIS PROJECT
Pada tahun 2023, Ancora merencanakan Proyek Osmosis Air.
Proyek ini dijadwalkan untuk beroperasi pada tahun 2024. Proyek
ini dilaksanakan di pabrik MNK yang berlokasi di area Cikampek.
Pabrik ini berfungsi sebagai pusat produksi utama untuk nitrat
amonium dan asam nitrat, yang merupakan sumber pendapatan
utama untuk Ancora.
In 2023, Ancora planned the Water Osmosis Project. This project is
scheduled to be fully operational in 2024. The project is implemented
at the MNK factory located in the Cikampek area. This factory serves
as the main production center for ammonium nitrate and nitric acid,
which are the primary sources of revenue for Ancora.
Proyek ini diinisiasi sebagai bentuk kesadaran manajemen terhadap The project is initiated as a form of management awareness of
potensi dampak negatif terhadap sumber daya air agar ketersediaan potential negative impacts on water resources, so that the supply of
air bersih menjadi lebih mudah diakses oleh masyarakat sekitar. clean water can be more accessible for the surrounding community
Perusahaan berupaya dapat memenuhi kebutuhan air secara mandiri as the Company becomes more self-sufficient with its water
sehingga dapat mendukung pengurangan potensi pencemaran consumption resources and we can support the reduction of the
lingkungan yang disebabkan oleh air limbah yang dihasilkan. Oleh potential environmental pollution caused by wastewater generated.
karena itu, sebagai komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan, Therefore, as a commitment to environmental sustainability, Ancora’s
manajemen Ancora telah menetapkan proyek osmosis ini sebagai management has established this osmosis project as an effort to
upaya untuk memitigasi potensi dampak negatif. mitigate potential negative impacts.
80 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 81
Pilar 2: Melestarikan PLANET
Pillar 2: Preserving THE PLANET
Proyek ini menerapkan reverse osmosis technology untuk memurnikan Broadly speaking, this project involves the renewal of water
dan mengolah limbah cair dari boiler agar dapat digunakan kembali purification system using reverse osmosis technology to treat
dalam proses operasi boiler tersebut. Sistem baru ini memungkinkan wastewater from heating machines or boilers for reuse in the boiler
sirkulasi air yang efisien, meningkatkan efisiensi penggunaan air, operation process. This system creates a mechanism for circulating
dan mengurangi limbah operasional. Tujuan utama Proyek Osmosis water use that significantly improves water usage efficiency and
adalah untuk meningkatkan konservasi dan efisiensi penggunaan reduces operational wastewater. The main objective of the osmosis
air di pabrik, mencegah polusi lingkungan oleh limbah berbahaya, project is to enhance water conservation and efficiency in production
serta mengurangi biaya operasional. Proyek ini dipantau ketat oleh processes at the factory, prevent environmental pollution due to
tim produksi MNK untuk memastikan operasional yang tepat waktu hazardous wastewater content, and reduce operational costs. The
dan optimal. osmosis project is closely monitored by the MNK production team,
ensuring that the project will operate on time and function optimally.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 81
Page 82
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY ASPECT
Dampak dari Wilayah Operasional yang Impacts from Operational Areas
Dekat atau Berada di Kawasan Konservasi Close to or in Conservation Areas
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati [F.9] or Having Biodiversity [F.9]
200
200 Pohon Keluak atau Kepayang ditanam di hutan Sanggabuana
di area Karawang.
Keluak or Kepayang trees were planted in the Sanggabuana
forest located in the Karawang area
Sebagai perusahaan yang mengedepankan keberlanjutan, kami As the Company committed to sustainability, we have undertaken
telah melaksanakan berbagai inisiatif untuk memperkuat dampak various initiatives to enhance positive impacts on the environment
positif kami terhadap lingkungan di sekitar wilayah operasional surrounding our operational areas. One of our efforts involves
kami. Kami terlibat dalam kegiatan reboisasi di hutan Sanggabuana, reforestation in the Sanggabuana forest near MNK’s operational zone
yang berdekatan dengan zona operasional MNK, dengan menanam by planting 200 Keluak or Kepayang trees. Additionally, within MNK’s
200 pohon Keluak atau Kepayang. Di area kerja MNK, kami juga working area, we conduct regular community clean-up activities
mengadakan kegiatan bersih-bersih bersama komunitas setiap Kamis every Thursday to maintain environmental sanitation and foster a
untuk menjaga kebersihan lingkungan dan menunjang penciptaan conducive work environment for employees and local communities.
tempat kerja yang baik untuk karyawan serta masyarakat setempat.
MNK juga berupaya untuk menerapkan sistem manajemen MNK also strives to implement an effective and efficient environmental
lingkungan yang efektif dan efisien sesuai dengan standar ISO management system in accordance with ISO 14001:2015 standards.
14001:2015. Kami berupaya agar semua perbaikan berkelanjutan We ensure that all sustainable improvements and the implementation
dan pelaksanaan sistem pengelolaan lingkungan yang mematuhi of environmental management systems comply with applicable
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Inisiatif ini regulations and laws. These initiatives exemplify our commitment
menunjukkan komitmen kami dalam pengelolaan lingkungan dan to environmental stewardship and sustainability, as we endeavor to
keberlanjutan, seiring dengan upaya kami untuk mengurangi jejak minimize our ecological footprint and contribute positively to the
ekologis kami dan berkontribusi positif terhadap kesejahteraan well-being of the environment and local communities.
lingkungan dan masyarakat sekitar.
Upaya Konservasi Biodiversity Conservation Efforts [F.10]
Keanekaragaman Hayati [F.10]
Sampai saat ini, Ancora dan anak perusahaannya tidak beroperasi As of now, Ancora and its subsidiaries do not operate in areas near
di dekat zona konservasi atau wilayah dengan keanekaragaman conservation zones or areas with high biodiversity, except for the
hayati yang tinggi, kecuali untuk ILBB. ILBB telah melaksanakan entity ILBB. ILBB has conducted identification and assessment of
identifikasi dan penilaian atas dampak positif dan negatif dari both the positive and negative impacts generated by its operational
aktivitas usaha di lingkungan sekitar wilayah operasionalnya. Hasil activities on the surrounding environment within its operational areas.
analisis ini didokumentasikan dalam Analisis Mengenai Dampak The results of this analysis are documented in an Environmental
Lingkungan (AMDAL), yang telah mendapatkan persetujuan dari Impact Analysis (AMDAL), which has obtained approval from the
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan sesuai dengan Ministry of Environment and Forestry in accordance with Law No. 32
Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan of 2009 concerning Environmental Protection and Management and
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Peraturan Pemerintah No. 27 Government Regulation No. 27 of 2012 concerning Environmental
Tahun 2012 tentang Izin Lingkungan. Permits.
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor pertambangan, ILBB As a company operating in the mining sector, ILBB’s operational
memiliki dampak yang lebih besar terhadap lingkungan. Ekosistem impacts on the environment are naturally higher. The ecosystems
di sekitar wilayah pertambangan cenderung mengalami tekanan surrounding mining areas tend to experience high levels of stress
yang tinggi akibat operasi pertambangan yang bersifat destruktif. due to destructive mining operations. Therefore, we have developed
82 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 83
Pilar 2: Melestarikan PLANET
Pillar 2: Preserving THE PLANET
Oleh karena itu, kami telah mengembangkan rencana komprehensif comprehensive plans to mitigate the negative impacts resulting
untuk memitigasi dampak negatif yang dihasilkan dari operasi ILBB. from ILBB’s operations. These plans include various efforts aimed
Rencana tersebut meliputi berbagai upaya yang bertujuan untuk at improving and enhancing the ecosystem’s resilience, which has
meningkatkan dan memperkuat ketahanan ekosistem akibat aktivitas been compromised due to ILBB’s operational activities.
operasional ILBB.
Detail lebih lanjut mengenai ILBB dapat ditemukan dalam bagian Further details regarding ILBB can be found in the section titled “PT
yang berjudul “Fase Pra-Konstruksi PT Indotan Lombok Barat Indotan Lombok Barat Bangkit Pre-Construction Phase.”
Bangkit.”
ASPEK EMISI EMISSION ASPECT
Pengelolaan Aspek Emisi [GRI 3-3] Management of Emission Aspect [GRI 3-3]
Sebagai perusahaan yang masih sangat bergantung pada As a company that still relies heavily on the use of fossil fuels, Ancora
penggunaan bahan bakar fosil, Ancora sangat menyadari pentingnya is keenly aware of the importance of implementing a responsible
menerapkan sistem pengelolaan emisi GRK yang penuh tanggung and sustainable GHG emission management system. On the other
jawab dan berkelanjutan. Kesadaran kami akan dampak negatif emisi hand, our realization on the negative implications of GHG emissions
GRK terhadap perubahan iklim memperkuat komitmen kami untuk on climate change leads to Ancora’s commitment to reducing the
mengurangi total emisi dan mencegah kerusakan lingkungan dari number of emissions emitted and avoiding any environmental
manajemen GRK yang tidak efektif. damage due to insufficient GHG management system.
Dalam upaya mewujudkan pengelolaan emisi GRK yang bertanggung In creating responsible and sustainable GHG emission management,
jawab, Ancora mengikuti pedoman dan regulasi yang berlaku. Pihak Ancora has adhered to applicable guidelines and regulations.
manajemen telah berkomitmen penuh untuk bertransisi secara Management has agreed and is fully committed to gradually moving
bertahap menuju net zero emissions di masa depan, melalui langkah- towards achieving net zero emissions in the future, structured with
langkah dekarbonisasi yang strategis dan rencana transisi energi strategic decarbonization steps toward that target and energy
dalam rangka penyediaan energi bersih. transition plan toward clean energy provision.
Ancora telah mengambil langkah awal dalam program pengendalian Ancora has started with the small step of an emission control
emisi, yang ditujukan untuk mengurangi dampak negatif emisi GRK program, which focuses on reducing the negative impacts of GHG
pada lingkungan. Saat ini, fokus implementasi pengendalian emisi emissions on the environment. Currently, Ancora’s emission control
adalah MNK sebagai salah satu sumber pendapatan utama. Ancora implementation programs focus on MNK entities as the primary
berkomitmen untuk terus memantau jumlah emisi yang dihasilkan dan revenue generator. Therefore, to reduce the negative impacts
menerapkan sistem kontrol emisi sesuai dengan regulasi Kementerian produced, Ancora continually monitors the number of emissions
Lingkungan Hidup dan Kehutanan terkait kandungan emisi. generated and implements emission control systems in accordance
with relevant Ministry of Environment and Forestry regulations
regarding emission content.
Pada tahun 2023, Ancora memulai inisiatif transisi energi dengan In 2023, we have started our first energy transition journey by creating
mengembangkan portofolio energi bersih melalui proyek panel surya our clean energy portfolio with MNK’s solar panel project. We are
di MNK. Kami berkomitmen akan transisi energi dan penggunaan committed to embrace a vast clean energy transition to renewable
energi terbarukan dalam kegiatan operasional kami. Inisiatif ini energy for all our operational activities. This commitment will expand
diharapkan dapat memperluas portofolio energi bersih kami dalam our clean energy portfolio soon.
waktu dekat.
Kami juga berkomitmen untuk mengurangi emisi GRK dari For BN and ILBB, we have established clear awareness and
aktivitas operasional BN dan ILBB di masa depan. Rencana inisiatif commitment to reduce GHG emissions from BN and ILBB operational
pengurangan emisi GRK masih dalam pembahasan dan akan mulai activities in the future. The implementation plan for GHG emission
dilaksanakan dalam beberapa tahun mendatang. reduction initiatives is still under discussion and will begin to be
implemented in the coming years.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 83
Page 84
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan The Amount and Intensity of Emissions
Berdasarkan Jenisnya [F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2] Produced by Type [F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2]
Pada tahun 2023, terjadi peningkatan emisi GRK sebesar 13.81% In 2023, there was a 13.81% increase in GHG emissions compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang disebabkan oleh peningkatan to the previous year due to the increase of production. Ancora also
produksi. Ancora juga mencatat jumlah intensitas emisi sebesar recorded the amount of emissions intensity at 3,464 Ton CO2eq/
3.464 Ton CO2eq/Juta USD. Meskipun emisi GRK meningkat, Million USD. While the GHG emissions increased, the level of
tingkat intensitasnya menurun sekitar 2,67% dibandingkan tahun intensity decreased around 2.67% compared to the previous year.
sebelumnya. Tren serupa dapat diamati pada periode 2022, di mana A similar trend could be observed in the 2022 period, where Ancora
Ancora telah mencapai penurunan intensitas emisi GHG sebesar had achieved 22.83% lower GHG emission intensity compared to
22,83% dibandingkan tahun 2021. Penurunan intensitas emisi yang 2021. This consistent downtrend in emission intensity demonstrates
konsisten ini menunjukkan komitmen Ancora yang teguh untuk Ancora’s steadfast commitment to reducing greenhouse gas (GHG)
mengurangi emisi gas rumah kaca. Dengan terus meningkatkan emissions. By continually enhancing our emission control measures,
langkah-langkah pengendalian emisi, Ancora membuat kemajuan we are making significant progress in our efforts to decrease our
signifikan dalam upaya mengurangi dampak lingkungan. environmental impact.
Tabel Emisi GRK Scope 1 & 2 [F.11][GRI 305-1][GRI 305-2]
Table of GHG Emission Scope 1 & 2 [F.11][GRI 305-1][GRI 305-2]
Emisi GRK (Ton CO2eq)
Entitas Sumber Emisi GRK GHG Emission (Ton CO2eq)
Entity GHG Emissions Source
2023 2022 2021
Emisi GRK Langsung (Scope 1)
Direct GHG Emissions (Scope 1)
MNK N2O 213,873 190,311 185,053
CO2 398,183 345,671 290,964
Total Emisi Scope 1 612,056 535,982 476,017
Total Scope 1 Emission
Emisi GRK Tidak Langsung (Scope 2)
Indirect Emissions GH (Scope 2)
MNK Listrik 28,653 26,959 25,726
Electricity
BN 403 375 376
Total Emisi Scope 2 29,056 27,334 26,102
Total Scope 2 Emission
Total Emisi GRK 641,112 563,316 502,119
Total GHG Emission
Catatan:
• ILBB tidak termasuk dalam perhitungan emisi Scope 1 & 2. Untuk informasi lebih lanjut dapat merujuk ke bagian “Tahap Pra-Konstruksi PT Indotan Lombok Barat Bangkit”.
• Pencatatan data untuk emisi Scope 3 masih dalam tahap pengembangan dan akan diterapkan pada beberapa siklus pelaporan mendatang.
• Faktor konversi dan metode perhitungan untuk emisi Scope 1 menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006.
• Faktor konversi dan metode perhitungan untuk emisi Scope 2 menggunakan 0,87 CO2eq/kWh.
• Emisi Scope 1: emisi GRK langsung bruto dari operasi yang dimiliki atau dikontrol oleh organisasi (termasuk pertambangan, penggunaan energi, dan proses kimia).
• Emisi Scope 2: emisi GRK tidak langsung dari penggunaan energi yang dibeli di luar Unit Bisnis Ancora.
• Gas rumah kaca yang dimasukkan dalam perhitungan adalah CO2 dan N2O.
Notes:
• Scope 1 & 2 emissions calculation excluded ILBB. For further information could refer to “PT Indotan Lombok Barat Bangkit Pre-Construction Phase “section.
• Data recording for Scope 3 emissions are still on development and will be implemented on next few reporting cycles
• The conversion factor and calculation method for scope 1 emissions used IPCC (UNEP) 2006 standard.
• The conversion factor and calculation method for scope 2 emissions used 0.87 CO2eq/kWh.
• Scope 1 emissions: gross direct GHG emissions from operations owned or controlled by the organization (including mining, energy use, and chemical processes) within the boundaries of this report.
• Scope 2 emissions: indirect GHG emissions from the use of energy purchased outside of the Ancora’s Business Units is included in this report.
• The greenhouse gases being included in the calculation are CO2 and N2O.
84 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 85
Pilar 2: Melestarikan PLANET
Pillar 2: Preserving THE PLANET
Tabel Intensitas Emisi GRK [GRI 305-4]
Table of GHG Emissions Intensity [GRI 305-4]
2023 2022 2021
Intensitas Intensitas Intensitas
Entitas Metrik GRK (Ton Metrik GRK (Ton Metrik GRK (Ton
Emisi GRK Emisi GRK Emisi GRK
Entity Organisasi CO2eq/ Organisasi CO2eq/ Organisasi CO2eq/
(Ton CO2eq) (Ton CO2eq) (Ton CO2eq)
(Juta USD) Million USD) (Juta USD) Million USD) (Juta USD) Million USD)
GHG GHG GHG
Organization GHG Organization GHG Organization GHG
Emissions Emissions Emissions
Metric Intensity Metric Intensity Metric Intensity
(Ton CO2eq) (Ton CO2eq) (Ton CO2eq)
(Million USD) (Ton CO2eq/ (Million USD) (Ton CO2eq/ (Million USD) (Ton CO2eq/
Million USD) Million USD) Million USD)
MNK 640,709 166.08 3,858 562,941 139.03 4,049 501,743 95.94 5,230
BN 403 19.01 21 375 19.27 19 376 12.93 29
Total 641,112 185.09 3,464 563,316 158.30 3,559 502,119 108.87 4,612
GHG Emission intensity (ton CO2 eq/Million USD) [GRI 305-4]
GHG Emission intensity (ton CO2 eq/Million USD) [GRI 305-4]
4.800
4.612
4.600
22.85%
4.400
4.200
2.6%
4.000
3.800
3.558
3.600 3.464
3.400
3.200
3.000
2021 2022 2023
Catatan:
*Jenis emisi GRK yang termasuk dalam perhitungan ini adalah emisi GRK scope 1 & 2.
*Entitas ILBB tidak termasuk dalam perhitungan.
*Gas yang termasuk dalam perhitungan adalah CO2 dan N2O.
Notes:
*Types of GHG emissions included in this calculation were scope 1 & 2.
*ILBB entity was excluded from the calculation.
*Gasses included in the calculation are CO2 and N2O.
Tabel Emisi Non-GRK [GRI 305-7]
Table of Non-GHG Emission [GRI 305-7]
Rata-Rata Emisi Non GRK (mg/m3)
Jenis Emisi Non-GRK Average Non GHG Emissions (mg/m3)
Non GHG Emission Type
2023 2022 2021
NOx 43 45 143
NH3 9 0.05 0.05
Particulate 12 33 37
Particulate
Total 64 78.05 180.05
Total
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 85
Page 86
Pengurangan Emisi [F.12] [GRI 305-5] [GRI 305-7] Emission Reduction Initiatives [F.12] [GRI 305-5] [GRI 305-7]
Pada tahun 2023, inisiatif Ancora untuk mengurangi emisi GRK dan In 2023, Ancora’s initiatives to reduce both GHG and non-GHG
non-GRK meliputi penerapan sistem kontrol emisi, peningkatan emissions included implementing an advanced emission control
efisiensi energi, dan perluasan upaya penanaman vegetasi. Strategi system, enhancing energy efficiency, and expanding vegetation
ini mewakili pendekatan yang komprehensif untuk mengurangi jejak planting efforts. These strategies collectively represent our
lingkungan dan mendukung keberlanjutan. comprehensive approach to minimizing our environmental footprint
and promoting sustainability.
Pada tahun yang sama, sebagai bagian dari komitmen kami untuk In 2023, as part of our commitment to reducing greenhouse gas
mengurangi emisi GRK, MNK mengambil langkah proaktif dengan (GHG) emissions, MNK took a proactive step by planting 200 trees
menanam 200 pohon di Hutan Sanggabuana. Inisiatif ini merupakan in the Sanggabuana Forest. This initiative is a key component of our
komponen penting dari strategi lingkungan untuk meningkatkan broader environmental strategy to enhance carbon sequestration
penyimpanan karbon dan menunjukkan dedikasi Perusahaan dalam and demonstrate our dedication to sustainability.
hal keberlanjutan.
Selain itu, untuk memitigasi dampak negatif dan mengurangi Furthermore, to mitigate negative impacts and reduce the
konsentrasi GRK dari emisi produksi, MNK menggunakan sistem concentration of non GHGs from production emissions, MNK employs
kontrol emisi yang memastikan kandungan berbahaya, seperti an emission control system that ensures harmful contents of non GHG
NO2 (Nitrogen Oksida) dan NH3 (Ammonia), ada dalam batasan emissions, such as NOx (Nitrogen Oxide) and NH3 (Ammonia) comply
yang ditetapkan oleh regulasi terkait. Sistem tersebut melibatkan with the limits set by relevant regulations. The implemented emission
pemasangan teknologi absorber untuk mengendalikan emisi control system involves the installation of absorber technology to
NO2, terutama NO2 dari limbah pembuangan pabrik. Sistem ini capture hazardous NOx, specifically NO content from factory exhaust
mengurangi emisi gas NO2 (Nitrogen Oksida) dan meningkatkan emissions. This system minimizes NO (Nitric Oxide) gas emissions
kualitas udara. Selanjutnya, dengan menerapkan prinsip ekonomi which improves air quality, while simultaneously applying circular
sirkular, senyawa NO2 yang terperangkap digunakan kembali dalam economy principles by reusing the absorbed NO compounds to
produksi nitrat amonium. produce ammonium nitrate products.
Sebagai bagian komitmen kami untuk mengurangi emisi GRK, As part of our commitment to reduce our GHG emissions, we
Ancora senantiasa mengeksplorasi teknologi dan alternatif baru yang continuously explore new technologies and alternatives that could be
dapat digunakan untuk mengurangi emisi dari kegiatan operasional implemented to decrease emissions from our operational activities.
Perusahaan. Salah satu inisiatif yang sedang dipertimbangkan adalah One of the efforts that is being explored is the utilization of chemical
penggunaan katalis kimia untuk reaksi kimia asam nitrat. Katalis ini compounds that act as catalysts for nitric acid chemical reaction. This
diharapkan dapat mengurangi emisi Nitrogen Oksida (N2O) yang catalyst is expected to reduce the amount of nitrous oxide (N2O)
dihasilkan sebagai by product dari produksi asam nitrat. that is produced as a byproduct during the production of nitric acid.
Ancora juga aktif mengembangkan strategi untuk mengurangi As for BN and ILBB, Ancora is actively developing strategies to
emisi untuk BN dan ILBB,. Komitmen ini telah didukung oleh top reduce emissions. This commitment has been endorsed by our top
management dan akan mulai diimplementasikan secara bertahap management and will begin to be implemented gradually over the
selama tahun mendatang. coming year.
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT ASPECT
Limbah dan Efluen yang dihasilkan [F.13][GRI 306-3] Waste and Effluent Generated [F.13][GRI 306-3]
Aktivitas operasional Ancora menghasilkan dua jenis limbah, yaitu Ancora’s operational activities produce two forms of waste, namely
limbah padat dan cair, yang dikategorikan menjadi dua jenis: limbah solid and liquid, categorized into two types: hazardous and toxic
berbahaya dan beracun (B3) serta limbah non-bahaya. waste and non-hazardous waste.
Pada tahun 2023, total akumulasi limbah yang dihasilkan mencapai In 2023, the accumulated waste generated amounted to 115,571
115.571 ton. Terdapat peningkatan produksi limbah sebesar 19,52% tons. There was a 19.52% increase in waste production, totaling
atau total 18.873 ton lebih banyak dibandingkan tahun sebelumnya. 18,873 tons more than the previous year. The highest increasing
Peningkatan proporsi limbah tertinggi terjadi di BN, yaitu sebesar proportion of waste can be observed in BN, which is 81.56% from
81,56% dari tahun sebelumnya. the previous year.
86 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 87
Pilar 2: Melestarikan PLANET
Pillar 2: Preserving THE PLANET
Peningkatan komposisi limbah di BN terutama disebabkan oleh The increase in BN’s waste composition is primarily attributed to
limbah cair berbahaya yang dihasilkan dari kegiatan perawatan, hazardous liquid waste, which is generated from maintenance
seperti perbaikan dan perbaikan mesin di BN. activities such as machine repairs and overhauls at BN.
Sementara itu, limbah di MNK meningkat sebesar 16,43%. Meanwhile, waste at MNK increased by 16.43%. This surge in waste
Peningkatan limbah ini secara langsung terkait dengan peningkatan was directly linked to increased production levels at the MNK factory,
level produksi di pabrik MNK, yang tercermin dari kenaikan signifikan as reflected in the significant rise in liquid waste compared to the
limbah cair dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Ke depannya, Ancora tengah meningkatkan sistem pencatatan data Moving forward, Ancora is enhancing the waste data recording
limbah untuk limbah yang dialihkan dari pembuangan dan akan system for any waste diverted from disposal and will provide any
melaporkan data terkait pada beberapa siklus pelaporan mendatang. related data in the next few reporting cycles.
Detail mengenai jenis dan kuantitas limbah yang dihasilkan disajikan Details regarding the types and quantities of waste generated can
pada tabel berikut: be found in the table below:
Tabel Jumlah Limbah Dihasilkan [F.13][GRI 306-3]
Table of Waste Generated [F.13][GRI 306-3]
Jumlah Limbah Dihasilkan (Ton)
Jenis Limbah Waste Generated (Ton)
Type of Waste
2023 2022** 2021**
MNK
Padat Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) 34 20 9
Solid Hazardous
Non-B3 134 131 131
Non-hazardous
Cair Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) 1 0 0
Liquid Hazardous
Non-B3 107,090 91,969 74,340
Non-hazardous
Total Limbah Dihasilkan oleh MNK 107,259 92,120 74,480
Total MNK Waste Generated
BN
Padat Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) 3 2 Belum tercatat untuk
Solid Hazardous periode ini*
Not yet recorded for
Non-B3 Nil Nil this period
Non-hazardous
Cair Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) 8,309 4,576
Liquid Hazardous
Non-B3 Nil Nil
Non-hazardous
Total Limbah Dihasilkan oleh BN 8,312 4,578
Total BN Waste Generated
Total Limbah Dihasilkan 115,571 96,698 74,480
Total Waste Generated
Informasi ini dinyatakan kembali untuk memperbaiki informasi yang diungkapkan dalam laporan sebelumnya dikarenakan ada peningkatan keakuratan dan kelengkapan data.
**It is restated to correct the information on the previous report due to improvement of data accuracy and completeness.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 87
Page 88
Tabel Limbah yang Dialihkan ke Pembuangan Akhir [GRI 306-5]
Table of Waste Directed to Disposal [GRI 306-5]
Limbah yang Dialihkan ke Pembuangan Akhir (Ton)
Entitas Jenis Limbah Waste Directed to Disposal (Ton)
Entity Type of Waste
2023 2022 2021
MNK Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) 36 22 11
Toxic and Hazardous Waste
Limbah Non-B3 133 131 131
Non-hazardous Waste
Total Limbah yang Dialihkan ke Pembuangan Akhir 169 153 142
Total Waste Directed to Disposal
Mekanisme Pengelolaan Limbah Waste and Effluent Management
dan Efluen [F.14][GRI 306-1][GRI 306-2] System [F.14] [GRI 306-1] [GRI 306-2]
Sistem Manajemen Limbah Ancora Ancora Waste Management System
Ancora mengakui pentingnya pengelolaan limbah dalam menjaga Ancora realizes that waste management is a crucial aspect in
keseimbangan lingkungan. Oleh karena itu, Ancora telah menerapkan maintaining environmental balance. With this awareness, Ancora
sistem pengelolaan limbah yang efektif untuk mengelola limbah has implemented a waste management system to handle the waste
yang dihasilkan dari kegiatan perusahaan. Sistem ini bertujuan utama generated by the company’s operational activities. The primary
untuk mengurangi dampak negatif dari limbah Bahan Berbahaya objective of this waste management system is to mitigate the negative
dan Beracun (B3) terhadap lingkungan. Pelaksanaan pengelolaan impact caused by toxic and hazardous waste on the environment.
limbah di Ancora mengikuti regulasi yang berlaku dan diatur dalam Ancora’s waste management is conducted in accordance with
kebijakan internal perusahaan. prevailing regulations and is outlined in the company’s internal
waste management policy.
Untuk mendukung hal ini, MNK dan BN masing-masing telah MNK and BN have their own internal documents that serve as the
menyusun dokumen internal yang menjadi dasar pengelolaan basis for creating the waste management system. MNK bases its
limbah. MNK menggunakan dokumen PS.EHS.07 sebagai acuan waste management system on document PS.EHS.07, while BN
untuk sistem pengelolaan limbahnya, sedangkan BN mengacu refers to BN-SCM-LOG-P-005 for its waste management system.
pada BN-SCM-LOG-P-005. Pedoman ini dirancang untuk memenuhi The guidelines for the waste management system is developed in
standar peraturan dan perundang-undangan di Indonesia, termasuk accordance with the applicable laws and regulations in Indonesia,
Undang-Undang No. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan dan such as Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection and
Pengelolaan Lingkungan Hidup, Peraturan Pemerintah No. 101 Management, Government Regulation No. 101 of 2014 concerning
tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah B3, dan Undang-Undang the management of Hazardous and Toxic Waste, as well as Law No.
No. 18 tahun 2008 tentang Pengelolaan Limbah. 18 of 2008 concerning Waste Management.
Sistem manajemen limbah yang digunakan oleh Ancora terdiri dari The waste management system utilized by Ancora comprises the
komponen-komponen berikut: following components:
88 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 89
Pilar 2: Melestarikan PLANET
Pillar 2: Preserving THE PLANET
MNK
Sistem manajemen limbah di MNK diawali dengan identifikasi dan penilaian jenis-jenis limbah yang dihasilkan dari kegiatan perusahaan. Berdasarkan hasil
identifikasi ini, limbah diklasifikasikan dan dikumpulkan di area penyimpanan yang sesuai dengan karakteristik masing-masing. Secara umum, limbah yang
dihasilkan terbagi menjadi dua kategori utama: limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) dan limbah non-B3.
Kategorisasi untuk penyimpanan limbah dibagi menjadi empat jenis:
1. Bergaris Hitam dan Kuning: Limbah terkontaminasi (Limbah Berbahaya)
2. Kuning: Limbah non-organik
3. Hijau: Limbah organik
4. Hitam: Limbah logam
Wadah penyimpanan untuk limbah B3, baik dalam bentuk padat maupun cair, diatur secara terpisah di MNK untuk menghindari pencampuran antara kedua
jenis limbah tersebut.
Dengan mengkategorikan limbah dengan cara ini, MNK memastikan pemisahan dan penyimpanan limbah yang sesuai, sehingga mengurangi risiko
lingkungan dan keselamatan yang dapat terjadi karena pengelolaan limbah yang tidak tepat.
Limbah B3
Pengelolaan limbah berbahaya (B3), yang dihasilkan dari kegiatan operasional seperti produksi, pemeliharaan, dan pekerjaan laboratorium, melibatkan
pengelolaan baterai bekas, limbah kimia dari pembersihan, asam nitrat terkontaminasi, dan lainnya.
Untuk memudahkan identifikasi, semua limbah B3 dari berbagai departemen ditandai dengan simbol dan label khusus B3 agar terpisah dari limbah lainnya.
MNK memiliki Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) untuk Limbah B3, yang menampung semua limbah B3 sebelum pengiriman. Selanjutnya, limbah B3
dikirim dan dikelola oleh entitas pihak ketiga yang dipilih oleh tim Environment, Health, and Safety (EHS) MNK.
Entitas pihak ketiga untuk pengelolaan limbah harus memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) untuk mengelola limbah B3
secara mandiri.
Pengangkutan limbah B3 ke pihak ketiga tidak dijadwalkan secara rutin tetapi dilakukan berdasarkan kebutuhan dan kondisi lapangan. Proses pengelolaan
limbah ini diatur untuk memastikan bahwa limbah B3 ditangani secara bertanggung jawab dan sesuai dengan standar regulasi, guna melindungi lingkungan
dan kesehatan manusia.
Limbah Non-B3
Pengelolaan limbah non-B3 dilakukan setiap hari. Setelah limbah non-B3 terkumpul, limbah tersebut diarahkan ke TPS domestik. MNK memiliki TPS terpisah
untuk limbah non-B3, agar limbah non-B3 tidak tercampur dengan limbah B3. Tim General Affairs (GA) bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan
pengangkutan limbah non-B3 ke tempat pembuangan akhir (TPA). Pengangkutan ke TPA dilakukan empat kali per bulan.
The waste management system at MNK begins with the identification and assessment of the types of waste generated. The results of this identification of
waste types are then used to collect the waste in storage areas according to their respective characteristics. Generally, the waste generated from operational
activities is divided into two categories: hazardous waste and non-hazardous waste.
The categorization for waste storage is divided into four types:
Black and Yellow Striped: Contaminated waste (Hazardous Waste)
Yellow: non-organic waste
Green: Organic waste
Black: Metal waste
Containers for storing solid and liquid hazardous waste are kept separately to prevent mixing.
By categorizing waste in this manner, MNK ensures proper segregation and storage of waste, thereby minimizing environmental and safety risks associated
with improper waste management.
Hazardous Waste
The management of hazardous waste (B3) is conducted for waste generated from operational activities such as production, maintenance, and laboratory
work. Commonly generated waste includes used batteries, chemical cleaning waste, contaminated nitric acid, etc.
All waste generated from each department is assigned a B3 symbol and label to separate it from other waste. MNK has a Temporary Storage Facility (TPS)
for B3 Waste, which accommodates all B3 waste. Subsequently, the B3 waste is sent and managed by a third-party entity selected by the MNK Environment,
Health, and Safety (EHS) team.
In selecting the third-party entity for waste management, MNK mandates that the chosen party must possess permits from the Ministry of Environment and
Forestry (KLHK) to independently manage B3 waste.
There is no fixed schedule for transporting B3 waste to the third-party entity. Shipments to third parties are carried out according to field conditions.
This meticulous process ensures that hazardous waste is managed responsibly and in compliance with regulatory requirements, safeguarding both the
environment and human health.
Non-Hazardous Waste
The management of non-B3 waste involves daily collection of the waste. Once non-B3 waste has been collected, it is directed to the domestic TPS. MNK has
a separate TPS specifically designated for non-B3 waste, ensuring that non-B3 waste does not mix with B3 waste. The General Affairs (GA) team ensures that
non-B3 waste is transported to the final disposal site (TPA). Transportation to the TPA occurs four times per month.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 89
Page 90
BN
Sistem manajemen limbah yang diterapkan oleh BN dirancang untuk menangani limbah padat, cair, dan gas. Limbah operasional dikategorikan menjadi
limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) dan limbah non-B3.
Limbah B3 yang dikelola oleh pihak ketiga memiliki karakteristik seperti limbah peledak, beracun, reaktif, infeksius, dan korosif. Pengelolaan limbah non-B3
atau limbah rumah tangga ditangani oleh Departemen Human Capital and General Service (HCGS) bekerja sama dengan perusahaan pengelola limbah atau
Instansi Pemerintah terkait.
Proses pengumpulan limbah di BN adalah:
1. Semua limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional dikumpulkan di lokasi masing-masing atau di rig terkait.
2. Jika Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) di rig penuh, limbah akan dikirim ke halaman TPS untuk penyimpanan terpadu.
3. Ketika TPS di halaman mencapai kapasitas maksimum, limbah akan dikirim ke pihak ketiga untuk diproses lebih lanjut.
Pendekatan sistematis ini menjamin efisiensi pengelolaan limbah dan memastikan agar penyimpanan dan pengolahan limbah sesuai dengan regulasi dan
standar lingkungan yang berlaku.
Prosedur transportasi limbah dijelaskan secara rinci dalam dokumen terkait, yang memuat ketentuan-ketentuan penting sebagai berikut:
1. Semua personel yang terlibat dalam proses transportasi dan pengiriman limbah wajib menggunakan Perlengkapan Proteksi Pribadi (PPE).
2. Peralatan transportasi yang digunakan harus memenuhi standar kualifikasi dan operator harus memiliki izin sesuai dengan regulasi yang berlaku.
3. Kemasan penyimpanan limbah harus dipastikan tidak bocor atau rusak.
4. Briefing dilakukan untuk personel transportasi, pemahaman mereka terhadap prosedur penanganan limbah B3, khususnya dalam menghadapi situasi
tumpahan selama proses transportasi dan pengiriman.
Limbah B3
Limbah B3 yang dihasilkan oleh BN berasal dari proses pengeboran dan pemeliharaan sumur sesuai dengan regulasi yang berlaku. Contoh limbah B3
yang dihasilkan termasuk filter oli bekas, tumpahan oli, dan lainnya. Semua limbah yang dihasilkan di rig dikirim ke Halaman untuk disimpan di TPS limbah
B3. Limbah B3 yang terkumpul di TPS dipisahkan berdasarkan kategori limbah dan diberi label sesuai dengan informasi, seperti nama limbah, identitas
penghasil limbah, tanggal produksi, dan tanggal pengemasan limbah. Ketika TPS terisi penuh, limbah B3 diserahkan ke pihak ketiga untuk pengelolaan dan
pemrosesan lebih lanjut. Untuk mematuhi regulasi lingkungan pemerintah Indonesia, BN menyediakan fasilitas penyimpanan sementara untuk limbah B3 cair
seperti oli bekas dan juga untuk limbah B3 padat.
Limbah Non-B3
Ada TPS yang terpisah untuk limbah non-B3 agar tidak tercampur dengan limbah B3. TPS untuk limbah non-B3 dibagi menjadi dua: limbah organik dan
non-organik. Kapasitas TPS limbah non-B3 dipantau setiap harinya untuk menghindari adanya kelebihan kapasitas. Bila kapasitas terpenuhi, limbah non-B3
dikirimkan ke pihak ketiga untuk pengolahan lebih lanjut. Limbah organik non-B3 diolah melalui pengomposan dan kemudian digunakan sebagai pupuk
tanaman.
The waste management system implemented by BN is designed to handle solid, liquid, and gas waste. Operational waste is categorized into hazardous and
non-hazardous waste.
Hazardous waste being managed by third party have the characteristics of explosive, toxic, reactive, infectious, and corrosive waste. The management of non-
hazardous (B3) waste or household waste is handled by the Human Capital and General Service (HCGS) Department in collaboration with waste management
companies or relevant Government Agencies.
The main waste collection process at BN follows these steps:
1. All waste generated from operational activities is collected at their respective locations or on the relevant rig.
2. If the rig’s TPS is full, waste will be sent to the TPS’s yard for centralized storage.
3. When the yard’s TPS reaches maximum capacity, waste will be dispatched to a third-party for further processing.
This systematic approach ensures efficient waste management, allowing proper storage and processing of waste in compliance with the applicable
regulations and environmental standards.
The waste transportation procedure is meticulously detailed in the relevant document. This document mandates the following:
1. All personnel involved in the waste transportation and delivery process must use Personal Protective Equipment (PPE).
2. Auxiliary transportation equipment must meet qualification standards, and operators must possess appropriate permits in accordance with
applicable regulations.
3. Storage packaging must be ensured to have no leakage or damage.
4. Centralized briefings are conducted for transportation personnel to ensure they are familiar with the procedures for handling B3 waste in the event
of spills during the transportation and delivery process.
Hazardous Waste
The hazardous waste (B3 waste) generated by BN originates from drilling and well maintenance processes in accordance with the applicable regulations. The
examples of B3 waste produced include used oil filters, oil spills, and others. All waste generated on the rig is sent to the Yard to be stored in the B3 waste
TPS. The B3 waste collected in the TPS is separated based on waste categories and labeled with information, such as the name of the B3 waste, the identity
of the waste generator, the date of generation, and the date of waste packaging. When the TPS reaches full capacity, the hazardous waste is handed over to
a third party for further management and processing. To comply with the environmental regulation stipulated by the Indonesian government, BN dedicates a
temporary storage warehouse for liquid hazardous waste such as used oil and a temporary storage for solid hazardous waste.
Non-Hazardous Waste
For non-B3 waste, there is a separation of TPS, ensuring that it does not mix with B3 waste. The TPS for non-B3 waste is divided into two: organic and non-
organic waste. The capacity of the non-B3 waste TPS is monitored daily to prevent overcapacity. Once it reaches its capacity, the non-B3 waste will be sent to
a third party for processing. For organic non-B3 waste, composting is carried out, and it’s reused as plant fertilizer.
90 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 91
Pilar 2: Melestarikan PLANET
Pillar 2: Preserving THE PLANET
Inisiatif Pengurangan Limbah Ancora [F.5] Ancora’s Waste Reduction Initiative [F.5]
Dalam memenuhi komitmen keberlanjutan, kami selalu berupaya In fulfilling our sustainability commitment, we always strive to minimize
untuk mengurangi limbah industri dan operasional kami. Upaya our industrial and operational waste. Our efforts to reduce the waste
kami untuk mengurangi limbah hadir dalam penerapan sistem focuses on implementing a circular economy system, which could be
ekonomi sirkular, yang dapat dibagi menjadi 2 kategori. Kategori separated into 2 applications. The first one is creating new product
pertama adalah pengembangan produk baru dengan menggunakan using waste as alternative material, and the second application is
limbah sebagai bahan alternatif, dan kategori kedua adalah melalui reusing waste material as follows:
penggunaan kembali bahan limbah seperti sebagai berikut:
Rekayasa Ulang Produk Product Re-engineering
Proses rekayasa ulang merupakan salah satu upaya Ancora untuk The re-engineering process represents one of Ancora’s efforts
mengurangi limbah B3 dari sisa proses produksi. Inisiatif ini to reduce hazardous waste originating from production process
mengadopsi konsep ekonomi sirkular dengan memanfaatkan kembali residues. This initiative embraces the concept of a circular economy
minyak limbah dari mesin kompresor sebagai bahan baku dalam by repurposing waste oil generated from compressor machines as a
pembuatan ANFO (Ammonium Nitrate Fuel Oil). Minyak limbah raw material for ANFO (Ammonium Nitrate Fuel Oil). Reusing waste
digunakan kembali sebagai bahan baku alternatif, menggantikan oil serves as an alternative raw material, replacing the conventional
bahan dasar konvensional seperti bahan bakar diesel. Nilai energi base material, which is diesel fuel. The energy value inherent in diesel
yang terkandung dalam bahan bakar diesel secara tidak langsung fuel is indirectly preserved, making the production process more
dilestarikan, meningkatkan efisiensi energi dalam proses produksi. energy efficient. The high intrinsic value of this product serves as a
Dengan nilai tambah yang tinggi, produk ini tidak hanya menarik driving force for consumers to make purchases. This demonstrates
bagi konsumen tetapi juga menunjukkan komitmen Ancora untuk our ongoing commitment to innovation, providing added value to
inovasi yang berkelanjutan, memberikan nilai tambah pada produk, our products, whilst simultaneously protecting the environment, and
serta mendukung pelestarian lingkungan dan keberlanjutan. promoting sustainability.
Kampanye Pengurangan Plastik Plastic Reduction Campaign
Ancora berkomitmen untuk mengurangi limbah plastik dengan To reduce plastic waste, Ancora is committed to raising internal
meningkatkan kesadaran internal karyawan mengenai bahaya limbah employee awareness about the dangers of plastic waste through
plastik melalui kampanye di seluruh perusahaan. Untuk meningkatkan a company-wide campaign. To enhance the effectiveness of the
efektivitas pelaksanaan program, Ancora menerapkan program program’s implementation, Ancora is fostering a culture of using
penggunaan botol air ulang pakai (tumbler) dan tas yang dapat didaur reusable water bottles (tumblers) and recyclable bags to minimize
ulang untuk mengurangi penggunaan barang plastik sekali pakai. the use of disposable plastic items.
Inisiatif ini bertujuan untuk mengurangi ketergantungan pada produk By promoting the use of reusable items such as tumblers and
plastik sekali pakai di lingkungan perusahaan dengan mempromosikan recyclable bags, Ancora aims to significantly decrease the reliance
penggunaan barang yang dapat digunakan kembali, seperti tumbler on single-use plastic products within the company’s environment.
dan tas belanja yang dapat didaur ulang. Dampak dari kegiatan ini This initiative not only contributes to reducing plastic waste, but also
tidak terbatas pada pengurangan limbah plastik saja, tetapi juga pada fosters a sustainable mindset among employees, encouraging them
pembentukan pola pikir berkelanjutan di antara karyawan, mendorong to adopt eco-friendly practices both at work and in their personal
mereka untuk menerapkan gaya hidup ramah lingkungan baik di lives. Through these concerted efforts, Ancora is actively working
tempat kerja maupun dalam kehidupan sehari-hari. Melalui upaya towards minimizing its environmental footprint and promoting
kolektif ini, Ancora berupaya untuk mengurangi dampak lingkungan responsible waste management practices throughout its operations.
dan mendukung praktik pengelolaan limbah yang bertanggung jawab.
Downcycle dan Penggunaan Ulang Produk/Utilitas Downcycle and Reuse of Products/ Utilities
Ancora juga telah menerapkan strategi downcycle dengan mendaur Ancora has also implemented a downcycling process by reusing
ulang beberapa material untuk penggunaan internal. Beberapa materials internally. Some used work uniforms are repurposed for
seragam kerja bekas dimanfaatkan kembali untuk kebutuhan housekeeping equipment needs. This practice extends the life cycle
peralatan housekeeping. Praktik ini memperpanjang umur pakai of the uniforms, thus reducing environmental pollution caused by
seragam dan mengurangi polusi lingkungan yang disebabkan clothing fibers. Additionally, used oil drums are repurposed as
oleh limbah tekstil. Selain itu, bentuk downcycle lainnya berupa containers for storing old oil filters, and the culture of using double-
pemanfaatan drum oli bekas sebagai wadah untuk menyimpan filter sided paper helps conserve paper consumption.
oli tua dan penerapan budaya menggunakan dua sisi pada kertas
untuk menghemat pemakaian kertas.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 91
Page 92
Inisiatif-inisiatif ini merupakan bagian dari langkah awal Ancora These efforts are gradually being developed by Ancora as an initial
dalam memenuhi komitmen untuk mengurangi limbah dari kegiatan step in fulfilling its commitment to reducing waste from its operational
operasionalnya. Melalui penerapan kreativitas dalam mendaur ulang activities. By creatively repurposing materials and fostering a culture
material dan menanamkan budaya efisiensi sumber daya, Ancora of resourcefulness, Ancora is demonstrating its dedication to
menegaskan komitmennya terhadap keberlanjutan dan tanggung sustainability and responsible environmental stewardship.
jawab terhadap lingkungan.
Tumpahan Signifikan [F.15] Significant Spills [F.15]
Dari tahun 2021 hingga 2023, Ancora berhasil mempertahankan From 2021 to 2023, Ancora maintained a record free of spills resulting
rekor nihil tumpahan yang disebabkan oleh kegiatan operasionalnya, from our operational activities, underscoring our serious commitment
memperkuat komitmen dan pendekatan kami yang fokus terhadap and focused approach to environmental safety. We continue to
keselamatan lingkungan. Kami terus berusaha keras untuk mengurangi strive towards minimizing the risk of spills involving both hazardous
risiko tumpahan yang melibatkan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) waste and other potentially harmful wastes. This commitment
(B3) serta limbah berpotensi berbahaya lainnya. Komitmen ini tertuang is formalized in our internal waste management documents which
dalam dokumen pengelolaan limbah internal kami yang mencakup include specific protocols on spill prevention and response.
protokol spesifik untuk pencegahan dan penanganan tumpahan.
Untuk memastikan penanganan tumpahan yang cepat dan efektif, To ensure rapid and effective spill management, Ancora has trained
Ancora memiliki tim yang terlatih dan protokol darurat yang lengkap. personnel and comprehensive emergency protocols in place. Our
Pendekatan proaktif kami dalam mengatasi tumpahan mencerminkan proactive approach to spill response highlights our dedication to
komitmen kami terhadap pengelolaan limbah yang bertanggung responsible waste management and environmental stewardship.
jawab dan kepemimpinan kami dalam pelestarian lingkungan.
Apabila terjadi tumpahan, Ancora memiliki tim respons darurat In the event of a spill, Ancora’s emergency response team, which has
yang telah menjalani pelatihan khusus untuk menangani insiden received specialized training, is equipped to handle such incidents
tersebut secara cepat dan efektif. Untuk limbah berbahaya yang efficiently and safely. For hazardous waste categorized as B3, we
dikategorikan sebagai B3, kami menggunakan Material Safety Data utilize Material Safety Data Sheets (MSDS) to guide our spill response
Sheets (MSDS) untuk memandu taktik respons tumpahan kami. Selain tactics. Additionally, we require our third-party waste management
itu, kami mengharuskan mitra pengelolaan limbah pihak ketiga kami partners to have emergency procedures for handling B3 waste spills,
memiliki prosedur darurat untuk menangani tumpahan limbah B3, and their vehicles are equipped with the necessary emergency
dan kendaraan mereka dilengkapi dengan alat respons darurat yang response tools to deal with potential spills during transport.
diperlukan untuk menangani tumpahan potensial selama transportasi.
ASPEK PENGADUAN ENVIRONMENTAL COMPLAINT ASPECT
TERKAIT LINGKUNGAN
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan The Amount and Material of Environmental
yang Diterima dan Diselesaikan [F.16] Complaints Received and Resolved [F.16]
Selama periode pelaporan, Ancora menanggapi satu pengaduan dari During the reporting period, Ancora addressed a single complaint
masyarakat sekitar mengenai masalah lingkungan. Pengaduan yang from the local community concerning environmental issues. This issue
diajukan terkait dengan endapan lumpur yang tidak sengaja terbentuk involved the accidental deposition of mud sediment in a river near
di sungai dekat daerah eksplorasi kami di wilayah operasional ILBB. our ILBB operational area. In response, we promptly took action to
Menanggapi hal ini, kami segera mengambil langkah-langkah untuk mitigate any adverse impacts on the community by improving the
mengurangi dampak negatif pada komunitas dengan memperbaiki river flow and dredging the accumulated mud sediment.
aliran sungai dan mengeruk sedimen lumpur yang telah terakumulasi.
Insiden ini merupakan keluhan pertama terkait dengan isu This incident marked the first complaint related to environmental
lingkungan yang Ancora terima dalam tiga tahun terakhir. Meski concerns that Ancora has recorded in the past three years. Despite
demikian, perusahaan tetap berkomitmen untuk meningkatkan this, we remain dedicated to continuously improving our practices
upaya dalam mengurangi kerusakan lingkungan akibat kegiatan to minimize environmental harm stemming from our operations that
bisnis perusahaan yang berpotensi untuk berdampak negatif could negatively affect the community. Ancora is also steadfast in
terhadap masyarakat. Ancora juga teguh dalam komitmennya its commitment to promptly and effectively address any complaints,
92 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 93
Pilar 2: Melestarikan PLANET
Pillar 2: Preserving THE PLANET
untuk menanggapi keluhan dengan cepat dan efektif, memastikan ensuring that all concerns are handled with the utmost care and
bahwa semua permasalahan ditangani dengan serius dan efisien. efficiency.
KINERJA LINGKUNGAN UNTUK PT ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
INDOTAN LOMBOK BARAT BANGKIT FOR PT INDOTAN LOMBOK BARAT
(TAHAP PRA-KONSTRUKSI) BANGKIT (PRE-CONSTRUCTION PHASE)
Dalam laporan tahun ini, kami menyajikan data kinerja lingkungan In this year’s report, we are presenting environmental performance
ILBB secara terpisah karena masih dalam pra-konstruksi. Informasi data for ILBB separately as it is currently in the pre-construction phase.
ini disajikan berbeda dari data kinerja lingkungan subsidiari kami This information is distinct from the environmental performance
yang telah beroperasi untuk memberikan pemahaman yang jelas dan data of our operational subsidiaries to provide clear and accurate
akurat. Kami berharap penyajian yang terpisah ini membantu para insights. We hope this separate presentation allows stakeholders to
pemangku kepentingan untuk lebih memahami dampak-dampak better understand the specific environmental impacts and initiatives
lingkungan serta inisiatif yang berlangsung pada berbagai tahapan at different stages of our business. Once ILBB becomes operational,
bisnis kami. Setelah ILBB beroperasi, kami akan menggabungkan we will integrate its environmental performance data with that of
data kinerja lingkungannya dengan data dari subsidiari yang lain our other operating subsidiaries.
yang telah beroperasi.
Pada tahun 2023, ILBB, yang berlokasi di Distrik Sekotong, Kabupaten In 2023, ILBB, located in the Sekotong District of West Lombok
Lombok Barat, Provinsi Nusa Tenggara Barat, menyelesaikan tahap Regency, West Nusa Tenggara Province, entered the final steps of
akhir pra-konstruksi sebagai bagian awal dari pengembangan bisnis its pre-construction phase as the initial stage of Ancora’s business
Ancora di sektor pertambangan. Pada tahap ini, fokus kegiatan adalah development in the mining sector. In this phase, the primary activity
eksplorasi pengeboran di lokasi yang telah ditentukan dan sosialisasi involves drilling exploration in one designated area and socializing the
rencana kegiatan pertambangan untuk mendapatkan pemahaman, mining activity plans to gain the community understanding, attention,
dukungan, dan kerjasama dari masyarakat, pemerintah, dan organisasi and cooperation from the government and social organizations to
sosial dalam partisipasi pengelolaan lingkungan. Oleh karena itu, participate in environment management. Therefore, there are still
belum terdapat kegiatan operasional yang memerlukan penggunaan no significant operational activities consuming energy and water.
energi dan air dalam jumlah banyak, sehingga pelaksanaan sistem Thus, the implementation of management systems, such as water
pengelolaan air dan energi dijadwalkan ke tahap operasional tahun and energy management, is still pending until the operational phase
depan. next year.
Sebagai anak perusahaan Ancora yang beroperasi di industri As a subsidiary of Ancora operating in the mining industry, ILBB
pertambangan, ILBB memiliki dokumen Analisis Mengenai Dampak possesses a valid environmental document in the form of an
Lingkungan (AMDAL) yang telah mendapatkan persetujuan dari Environmental Impact Analysis (AMDAL), which has obtained
KLHK. Berdasarkan dokumen ini, ILBB telah menyusun peta jalan approval from the Ministry of Environment and Forestry. Based on this
dalam merencanakan kegiatan pertambangan yang berkelanjutan document, ILBB has devised a roadmap that advocates for sustainable
dan melakukan evaluasi atas kemungkinan dampak negatif yang mining activities and assessed all negative impacts related to ILBB
mungkin terjadi bagi sosial dan lingkungan akibat kegiatan ILBB. activities, which are related to social and environmental impact.
Pengembangan bisnis ILBB terdiri dari empat tahap utama: Pra- The business development of ILBB comprises four major stages:
konstruksi, konstruksi (pengembangan infrastruktur pengolahan Pre-construction, construction (gold processing infrastructure
emas), operasional (produksi emas beroperasi), dan pasca- development), operational (gold production operational), and post-
operasional. operational phases.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 93
Page 94
Pre-Construction Construction Operational Post-
Operational
Tahap Pra-Konstruksi Pre-Construction Phase
Dalam tahap pra-konstruksi ILBB, energi dan air digunakan untuk In the pre-construction phase of ILBB, energy and water are utilized
tujuan operasional, seperti kegiatan eksplorasi, pengeboran, dan for operational purposes, such as exploration activities, including
operasional kantor. Pada tahun 2023, konsumsi energi mencapai drilling activity and office operational activities. In 2023, the energy
1.904 Gigajoule dan menghasilkan emisi 6,22 Tons CO2eq. consumption amounted to 1,904 Gigajoules, resulting in 6.22 Tons
Penggunaan air yang bersumber dari pihak ketiga (PDAM) mencapai CO2eq emissions. The water usage, sourced from a third party
total 0,27 Megaliters. (PDAM), totaled 0.27 Megaliters.
Sesuai dengan kebijakan pemerintah di tahun 2022 yang mewajibkan In accordance with the government’s policy in 2022, which mandated
evaluasi ulang izin pertambangan secara umum, ILBB termasuk salah a general reevaluation of mining permits, ILBB was among the
satu perusahaan yang menjalani proses tersebut. Hal ini menyebabkan companies that underwent this process. This resulted in a decline
penurunan aktivitas dan intensitas pemakaian energi dan air di in operational activities and lower usage of energy and water during
tahun tersebut. Namun, setelah melalui proses klarifikasi dengan that year. However, after undergoing a clarification process with the
lembaga terkait, izin tersebut diterbitkan kembali pada kuarter 3 relevant institutions, the permit was reinstated in Q3 of 2022. This
tahun 2022. Penerbitan izin kembali tersebut yang memungkinkan reinstatement allowed operations to continue as usual in 2023, with
kegiatan operasional kembali normal di tahun 2023, termasuk proses higher intensity of activities including drilling exploration, resulting
pengeboran sehingga ada peningkatan penggunaan energi dan air in the increase in energy and water usage in 2023 compared to the
pada tahun 2023 dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Tabel Konsumsi Energi [F.6][GRI 302-1]
Table of Energy Consumption [F.6][GRI 302-1]
Konsumsi Energi (GJ)*
Entitas Kegiatan Sumber Energi Energy Consumption (GJ)*
Entity Activity Energy Source
2023 2022 2021
ILBB Kantor Listrik 26 1 27
Office Electricity
Transportasi Bensin 64 - -
Transportation Gasoline
Transportasi Bahan bakar diesel 1,814 - -
Transportation Diesel fuel
Total Konsumsi Energi 1,904 1 27
Total Energy Consumption
94 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 95
Pilar 2: Melestarikan PLANET
Pillar 2: Preserving THE PLANET
Tabel Konsumsi Energi [F.6][GRI 302-1]
Table of Energy Consumption [F.6][GRI 302-1]
Konsumsi Energi (GJ)*
Entitas Kegiatan Sumber Energi Energy Consumption (GJ)*
Entity Activity Energy Source
2023 2022 2021
*Catatan:
Faktor konversi yang digunakan adalah Inisiatif Protokol Gas Rumah Kaca 2004 dan standar IPCC (UNEP) 2006.
Ancora tidak menjual listrik atau energi dalam bentuk pemanasan, pendinginan, dan uap ke pihak eksternal.
GJ = Gigajoules
Faktor konversi yang digunakan:
1 kWh = 0.0036 GJ
1 liter Minyak Diesel Industri = 0.0358 GJ
1 liter Bensin = 0.033 GJ
*Notes:
The conversion factor used The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004 and IPCC (UNEP) 2006 standard.
Ancora does not sell electricity or energy in the form of heating, cooling and steam to external parties.
GJ = Gigajoules
Conversion factor used:
1 kWh = 0.0036 GJ
1 liter Diesel Oil Industry = 0.0358 GJ
1 liter Gasoline = 0.033 GJ
Tabel Konsumsi Air [F.8]
Table of Water Consumption [F.8]
Total Konsumsi Air (Megaliter)
Entitas Sumber Air Total Water Consumption (Megaliters)
Entity Water Sources
2023 2022 2021
ILBB Air dari Pihak Ketiga (PDAM) 0.27 0.19 Belum tercatat untuk
ILBB Water from third party (PDAM) periode ini*
Not yet recorded for
this period*
Total Konsumsi Air 0.27 0.19 Nil
Total Water Consumption
*Untuk periode 2021, ILBB belum mencatat jumlah air yang dikonsumsi.
*For 2021 period, ILBB has not recorded the amount of water consumed.
Tabel Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) [F.11]
Table of Greenhouse Gas (GHG) Emissions [F.11]
Emisi GRK (Ton CO2eq)
Entitas Jenis GRK GHG Emission (Ton CO2eq)
Entity GHG Type
2023 2022 2021
Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2)
Indirect GHG Emissions (Scope 2)
ILBB Listrik 6.22 0.29 6.46
ILBB Electricity
Total Emisi GRK (Ton CO2eq) 6.22 0.29 6.46
Total GHG Emission (Ton CO2eq)
Catatan:
• Faktor konversi dan metode perhitungan untuk emisi Scope 2 menggunakan 0,87 CO2eq/kWh.
• Emisi scope 2: emisi GRK tidak langsung dari penggunaan energi yang dibeli di luar Unit Bisnis Ancora.
Notes:
• The conversion factor and calculation method for scope 2 emissions used 0.87 CO2eq/kWh.
• Scope 2 emissions: indirect GHG emissions from the use of energy purchased outside of the Ancora’s Business Units included in this report.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 95
Page 96
Dalam tahap pra-konstruksi, ILBB telah memetakan semua dampak In this pre-construction phase, ILBB has meticulously charted all
negatif yang dapat terjadi mulai dari tahap konstruksi hingga negative impacts that will arise starting from the construction phase
penyelesaian kegiatan operasional perusahaan. Proses pemetaan until the completion of its operational activities. The process of
dan identifikasi dampak dilandaskan pada Pasal 22, ayat 2 dari mapping and identifying these impacts is guided primarily by Article
Undang-Undang No. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan dan 22, paragraph 2 of Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Kriteria utama untuk menentukan Protection and Management. The key criteria for significant impacts
besarnya dampak adalah sebagai berikut: include:
1. Menilai besarnya populasi yang terdampak dari rencana bisnis 1. Assessing the magnitude of the population affected by the
dan/atau kegiatan yang diusulkan. proposed business plan and/or activities.
2. Memetakan seberapa luas wilayah yang terdampak. 2. Mapping out the extent of impact distribution across the region.
3. Mengevaluasi intensitas dan durasi dari dampak tersebut. 3. Evaluating the intensity and duration of the impacts.
4. Menentukan berapa banyak komponen lingkungan lain yang 4. Determining the number of other environmental components
terdampak. affected.
5. Mengenali sifat kumulatif dari dampak tersebut. 5. Recognizing the cumulative nature of the impacts.
6. Menilai apakah dampak tersebut dapat dipulihkan atau tidak. 6. Assessing whether the impacts are reversible or irreversible.
Semua hasil penilaian dampak tercatat dalam Dokumen Analisis All the impact assessment results recorded in the Environmental
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). Dampak yang teridentifikasi Impact Assessment Document. The impacts assessed separated
dikategorikan menjadi dua kategori, yaitu penting dan tidak penting. into two categories, important and not important. The important
Berikut adalah dampak yang dinilai penting pada tahap konstruksi impacts list for the construction and operational phase are:
dan operasional adalah:
Tahap Konstruksi Construction Phase
1. Kualitas udara yang buruk 1. Poor air quality
2. Gangguan pada tumbuhan dan hewan 2. Plant and animal disturbance
3. Peningkatan volume air limpasan 3. The increasing volume of runoff water
Tahap Operasional Operational Phase
1. Kualitas udara yang buruk 1. Poor air quality
2. Penurunan kualitas air yang mengarah pada kualitas air yang 2. Decrease in water quality leads to poor water quality
buruk
3. Gangguan pada tumbuhan dan hewan 3. Plant and animal disturbance
4. Peningkatan volume air limpasan 4. The increasing volume of runoff water
5. Limbah berbahaya 5. Hazardous waste
Evaluasi Dampak Lingkungan Evaluation of Environmental Impacts
Berdasarkan hasil penilaian dampak, ILBB memberikan gambaran Based on the impact assessment results, ILBB provides an overview of
tentang dampak lingkungan pada Rencana Bisnis Pertambangan the environmental impacts as part of our overall gold mine business
dan Pengolahan Emas (sebagaimana terperinci dalam Hasil Penilaian plan (further detailed in the The Impact Assessment Results), which
Dampak), yang mengkategorikan dampak tersebut ke dalam tiga separated these impacts into three categories, primary, secondary,
bagian, yaitu dampak primer, sekunder, dan tersier. Dampak primer and tertiary impacts. Primary impacts are all direct impacts resulting
adalah semua dampak langsung yang dihasilkan dari kegiatan from the construction and operational activities carried out by ILBB.
konstruksi dan operasional yang dilakukan oleh ILBB. Dampak primer Primary impacts related to the environment that have been assessed
terkait dengan lingkungan adalah sebagai berikut: were:
• Kualitas Udara yang Buruk • Poor Air Quality
Selama tahap konstruksi, kegiatan yang berdampak meliputi During the construction phase, activities contributing to impacts
mobilisasi peralatan dan material, pembangunan jalan akses, include mobilization of equipment and materials, construction
pembersihan lahan, serta pembangunan fasilitas pendukung. of access roads, land clearing, and construction of supporting
Pada fase operasional, dampak berasal dari kegiatan seperti facilities by ILBB. Meanwhile, during the operational phase,
topsoil stripping, ekstraksi mineral, proses pengolahan dan activities causing impacts entail topsoil stripping, mineral
penyulingan, serta kegiatan fasilitas pendukung. Analisis awal atas excavation, processing, and refining, as well as operational
dampak terhadap kualitas udara menunjukkan bahwa kegiatan activities of supporting facilities. Based on the forecasted impact
96 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 97
Pilar 2: Melestarikan PLANET
Pillar 2: Preserving THE PLANET
penambangan dan pengolahan emas yang direncanakan oleh magnitude on air quality, it indicates that the planned gold
ILBB diperkirakan akan menyebabkan peningkatan polusi mining and processing activities by ILBB will exceed air quality
melewati batas standar kualitas udara baik pada fase konstruksi standards, both during the construction and operational phases.
maupun operasional.
Upaya dan Inisiatif Pengelolaan Upaya dan Inisiatif Pemantauan
Management Efforts and Initiatives Monitoring Efforts and Initiatives
• Pemeliharaan rutin kendaraan dan peralatan untuk mengontrol efisiensi • Melakukan pengujian partikel tersuspensi menggunakan High-Volume
pembakaran mesin, sehingga mengurangi emisi yang berpotensi Air Sampler (HVAS) dengan metode gravimetri.
mencemari lingkungan. • Melakukan pengujian deskriptif dengan membandingkan Ambient Air
• Melakukan penanaman pohon di area pertambangan untuk menyerap Quality Standards dengan Peraturan Pemerintah No. 41/1999 tentang
polutan udara. Standar Kualitas Udara Ambien.
• Regular maintenance of vehicles and equipment to control engine • Performing suspended particle testing using a High-Volume Air
combustion efficiency, thereby reducing emissions that have the Sampler (HVAS) employing the gravimetric method.
potential to pollute the environment. • Conducting descriptive testing by comparing Ambient Air Quality
• Conducting tree planting in mining areas to absorb air pollutants. Standards in accordance with Government Regulation No. 41/1999
regarding Ambient Air Quality Standards.
• Penurunan Kualitas Air • Decrease of Water Quality
Selama tahap konstruksi, dampak terhadap kualitas air During the construction phase, the impact on water quality
bersumber dari kegiatan pembangunan fasilitas pendukung. stems from the construction activities of supporting facilities.
Sementara itu, pada tahap operasional, penurunan kualitas air Meanwhile, in the operational phase, the decline in water quality
berasal dari kegiatan penggalian mineral emas, pengolahan, originates from the planned activities of gold mineral excavation,
penyulingan, dan kegiatan operasional fasilitas pendukung. processing, refining, and operational activities of supporting
Dengan penggunaan air sekitar 40 m3/jam dan air limbah yang facilities. With a water usage of approximately 40 m3/hour and
dihasilkan dari operasi pabrik mencapai 10%, total air limbah wastewater generated from factory operations amounting to
yang dihasilkan selama kegiatan pengolahan dan penyulingan 10%, the total wastewater generated during gold processing
emas adalah 4 m3/jam. Air limbah ini akan diproses di kolam and refining operations is 4 m3/hour. This wastewater will be
pengolahan air limbah yang disediakan. treated in the provided wastewater treatment pond.
Penurunan kualitas air juga terjadi akibat penggunaan air oleh The decline in water quality also arises from employee water
karyawan selama kegiatan operasional. Perhitungan estimasi jumlah usage during operations. The calculation of the estimated
air limbah adalah sebagai berikut: amount of wastewater is as follows:
Jumlah air limbah = Jumlah karyawan x kebutuhan air/hari/orang
Wastewater quantity Number of employees x water requirement/day/person
= 500 x 50 liter/orang/hari
500 x 50 liters/person/day
= 25.000 liter atau setara dengan 25 m3/hari
25,000 liters or equivalent to 25 m3/day
Upaya dan Inisiatif Pengelolaan Upaya dan Inisiatif Pemantauan
Management Efforts and Initiatives Monitoring Efforts and Initiatives
• Melarang pembuangan air limbah ke badan air, terutama sungai, Pemeriksaan dan analisis kualitas air secara rutin dari Sungai Lele dan air laut
sebelum melalui pengelolaan yang tepat dan memastikan kepatuhan terdekat berdasarkan standar Standard Nasional Indonesia (SNI). Hasil analisis
terhadap standar kualitas air limbah yang berlaku. akan dibandingkan dengan standar kualitas air tanah.
• Membangun sistem drainase di sekitar jalan untuk mencegah aliran air Frequent water quality testing and analysis from Lele River and nearby sea
dari lokasi kerja masuk ke badan air. water based on Standard Nasional Indonesia (SNI) standard. The analysis
• Memaksimalkan fungsi kolam sedimentasi, cekungan sedimentasi, results will be compared with the ground water quality standard.
bendungan penahan, dan saluran kontrol sedimen.
• Menempatkan lokasi base camp jauh dari area pemukiman dan badan
air (sungai) sesuai dengan regulasi yang berlaku.
• Prohibiting the discharge of wastewater into water bodies, especially
rivers, before proper management and ensuring compliance with
applicable wastewater quality standards.
• Constructing drainage systems around roads to intercept the flow of
water from the work site into water bodies.
• Maximizing the function of sedimentation ponds, sedimentation bags,
check dams, and sediment control channels.
• Locating base camp sites far from residential areas and water bodies
(rivers) in accordance with the relevant regulations.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 97
Page 98
• Peningkatan Air Limpasan Permukaan • Increase of Water Surface Runoff
Peningkatan air limpasan permukaan terjadi akibat perubahan Increased surface runoff occurs due to changes in vegetation
tutupan vegetasi dan perubahan bentuk lahan atau kemiringan cover and alterations in the landscape or slope of the area.
area. Peningkatan tersebut terjadi selama pembersihan lahan The increase in surface runoff happens during land clearing for
untuk konstruksi dan aktivitas seperti topsoil stripping atas construction and activities, such as topsoil stripping and gold
dan penggalian emas. Kegiatan-kegiatan ini berkontribusi mineral excavation. These activities contribute to the changes
pada perubahan tutupan vegetasi dan bentuk lahan, in vegetation cover and alterations in the landscape, resulting
mengakibatkan peningkatan air limpasan permukaan di sekitar in increased surface runoff around the mining area.
area pertambangan.
• Gangguan pada Tumbuhan dan Hewan [F.9][F.10] • Plant and Animal disturbance [F.9][F.10]
Berdasarkan Undang-Undang No. 5 Tahun 1990 tentang Konservasi Based on Law No. 5 of 1990 concerning Conservation of
Sumber Daya Alam Hayati dan Ekosistemnya serta Peraturan Biological Natural Resources and Ecosystems and Government
Pemerintah No. 7 Tahun 1999 tentang Pelestarian Jenis Tumbuhan Regulation No. 7 of 1999 concerning Conservation of Plant
dan Hewan, identifikasi menunjukkan bahwa tidak ada spesies and Animal Species, the identification results stated that there
tumbuhan yang dilindungi di wilayah operasional, namun terdapat are no protected plant species, but there are endemic flora
spesies flora endemik Nusa Tenggara Barat (NTB), yaitu kayu Ajan species of West Nusa Tenggara (NTB), namely Ajan Kelicung
Kelicung (Diospyros macrophylla), yang juga dikenal sebagai kayu wood (Diaospyros macrophylla), also known as black wood of
hitam Nusa Tenggara. Nusa Tenggara.
Upaya dan Inisiatif Pengelolaan Upaya dan Inisiatif Pemantauan
Management Efforts and Initiatives Monitoring Efforts and Initiatives
• Revegetasi di lapangan terbuka dan pembatasan akses untuk kegiatan • Untuk menghindari dampak negatif pada spesies tumbuhan di sekitar
penambangan. wilayah operasional, pendataan keanekaragaman hayati akan dilakukan
• Mencegah aktivitas pembersihan lahan dan deforestasi di tepi sungai secara rutin, termasuk perhitungan Indeks Shannon-Wiener (H’), analisis
(100 meter dari pinggir kiri dan kanan untuk sungai dengan lebar > 50 deskriptif, dan analisis kepadatan spesies.
m, dan 50 meter dari setiap sisi untuk sungai dengan lebar <50 m), batas • To prevent any negative downtrend on plant species around the
pantai, dan area terlindungi lainnya sesuai dengan undang-undang dan operational areas, biodiversity data analysis will be conducted on
peraturan yang berlaku. a regular basis, including Shannon-Wiener Index (H’) calculation,
• Revegetation on the open field and restricted access for mining. descriptive analysis, and species density analysis.
• Prevent land clearing activities and deforestation on riverbanks (100
meter from left and right river edges for > 50 m wide river, and 50
meters from each side for <50 m wide), beach border, and other
protected areas according to existing law and regulations.
Berdasarkan Undang-Undang No. 5 tahun 1990 tentang Konservasi Based on Law No. 5 of 1990 concerning Conservation of Biological
Sumber Daya Alam Hayati dan Ekosistemnya dan Peraturan Natural Resources and Ecosystems and Government Regulation No.
Pemerintah No. 7 tahun 1999 tentang Pelestarian Jenis Tumbuhan 7 of 1999 concerning Conservation of Plant and Animal Species,
dan Hewan, hasil identifikasi menyatakan bahwa beberapa spesies the identification results stated there are several protected fauna
fauna yang dilindungi ditemukan di lokasi rencana ILBB, yaitu: species found in the planned location of ILBB, namely:
• Burung madu hitam (Nectarinia aspasia) • Black-throated Sunbird (Nectarinia aspasia)
• Burung madu sriganti (Cinnyris jugularis) • Olive-backed Sunbird (Cinnyris jugularis)
• Burung madu kelapa (Anthreptes malacensis) • Brown-throated Sunbird (Anthreptes malacensis)
• Cekakak sungai (Todiramphus chloris) • Collared Kingfisher (Todiramphus chloris)
• Elang brontok (Haliastur indus) • Brahminy Kite (Haliastur indus)
• Raja udang biru (Alcedo coerulescens) • Collared Kingfisher (Alcedo coerulescens)
Di antara hewan-hewan ini, tidak teridentifikasi adanya spesies kunci, Within the studied animal groups, no keystone species have been
sehingga mengurangi kemungkinan gangguan yang berdampak identified, which reduces the likelihood of significant disruptions in
signifikan pada keseimbangan ekosistem. Di tahap pasca operasional, ecosystem balance. In the post-operational phase, ILBB has planned
ILBB telah merencanakan restorasi ekologis untuk membantu an ecological restoration initiative aimed at revitalizing the depleted
pemulihan flora dan fauna, sehingga membantu mengembalikan flora and fauna, thereby helping to restore the ecosystem’s natural
dinamika alami ekosistem. dynamics.
98 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 99
Pilar 2: Melestarikan PLANET
Pillar 2: Preserving THE PLANET
Pengelolaan Limbah Waste Management
Limbah merupakan salah satu dampak yang penting dalam tahap Waste is considered as one of the important impacts for the operational
operasional. Oleh karena itu, mitigasi dampak dan risiko limbah B3 phase. Therefore, mitigating all impacts and risks from toxic and
dinilai sebagai salah satu aspek penting dalam sistem pengelolaan hazardous waste counted as one of the important aspects to be covered
kegiatan operasional ILBB. ILBB telah menyusun rencana pengelolaan in the ILBB operational management system. ILBB has devised the
limbah sebagai berikut: following waste management plan to tackle this issue:
1. Membangun dan mengoptimalkan fungsi Instalasi Pengolahan 1. Constructing and maximizing the functionality of wastewater
Air Limbah (IPAL) untuk mengolah limbah cair, khususnya yang treatment plants (IPAL) to treat liquid waste, especially those
berasal dari unit operasional. generated from operational units.
2. Mengoptimalkan fungsi kolam sedimentasi, cekungan 2. Maximizing the functionality of sedimentation ponds,
sedimentasi, bendungan penahan, dan saluran kontrol sedimen. sedimentation bags, check dams, and sediment control channels.
3. Mengembangkan SOP pengelolaan limbah B3 untuk semua 3. Developing SOPs for hazardous waste (B3) management for
karyawan. all employees.
4. Menyediakan fasilitas penyimpanan sementara untuk limbah 4. Providing temporary storage facilities for hazardous waste (B3) in
B3 sesuai dengan ketentuan Peraturan Badan Pengendalian accordance with the provisions of Environmental impact Control
Dampak Lingkungan (Bapedal) No. 1 tahun 1995. Agency (Bapedal) Regulation No. 1 of 1995.
5. Pembuangan akhir limbah cair domestik (dari toilet) akan 5. Final disposal of domestic liquid waste (from toilets) will be
dikirimkan ke IPAL untuk diolah sebelum dibuang ke delivered to IPAL to be treated before discharge to the
lingkungan. environment.
6. Memasang tempat sampah di lokasi-lokasi strategis untuk 6. To support cleanliness, trash bins will be installed at strategic
mendukung kebersihan, dengan dilakukannya pemisahan untuk points where organic and non-organic waste will be segregated.
limbah organik dan non organik. Pemisahan limbah akan dilakukan Waste segregation will be conducted at each unit and collected
di setiap unit dan dikumpulkan di TPS sebelum diangkut ke TPA. in TPS before being transported to the TPA.
Tahap Pasca Operasional (Reklamasi Area Pasca-Tambang) Post Operational Phase (Post-Mining Area Reclamation)
ILBB berkomitmen penuh untuk mengurangi dampak lingkungan ILBB is fully committed to mitigating all negative environmental
negatif seperti yang diuraikan dalam rencana fase pasca-operasional impacts as outlined in our post-operational phase plans. This
kami. Komitmen ini mencakup pelaksanaan reklamasi tambang commitment includes conducting mine reclamation in strict
dengan ketat sesuai dengan Peraturan Menteri Energi dan Sumber compliance with the Minister of Energy and Mineral Resources
Daya Mineral Nomor 7 tahun 2014, yang mengatur Pelaksanaan Regulation No. 7 of 2014, which governs the Implementation of
Reklamasi dan Pasca Tambang dalam Kegiatan Usaha Pertambangan Reclamation and Post-Mining in Mineral and Coal Mining Business
Mineral dan Batubara. Usaha reklamasi kami terutama difokuskan Activities. Our reclamation efforts are primarily focused on restoring
pada pemulihan ekosistem agar kembali ke kondisi yang mirip the ecosystem to a state closely resembling its condition prior to
sebelum operasi penambangan dimulai. the commencement of mining operations.
Untuk mencapai ini, reklamasi akan dilakukan dengan menanam To achieve this, reclamation activities will involve replanting with
kembali flora endemik yang cocok dengan kondisi tanah setempat. endemic flora that is naturally adapted to the local soil conditions.
Selain itu, kami akan meningkatkan kesuburan tanah dan mendukung Additionally, we will enhance soil fertility and promote healthy
pemulihan ekosistem dengan menambahkan bahan organik untuk ecosystem recovery by incorporating organic materials to rebalance
menyeimbangkan nutrisi tanah. Langkah-langkah ini dirancang untuk soil nutrients. These steps are designed to foster robust ecosystem
mendorong regenerasi dan perluasan ekosistem yang kuat pasca- regeneration and expansion post-mining.
tambang.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 99
Page 100
100 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 101
Membina Sumber Daya Manusia
03
Nurturing Our People
“Ancora selalu berkomitmen untuk membina sumber daya
manusia dengan menciptakan lingkungan kerja yang aman,
sehat, kolaboratif, dan inklusif.”
“Ancora is always committed to empowering its talents by creating a safe,
healthy, collaborative, and inclusive work environment.”
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 101
Page 102
Pilar 3 - Membina SUMBER DAYA MANUSIA
Pillar 3 – Nurturing Our People
Selama perjalanan kami membangun bisnis yang berkelanjutan, Throughout our journey towards building a sustainable business,
Ancora mengakui bahwa sumber daya manusia adalah kunci Ancora has consistently recognized that our people are the
untuk mencapai visi Perusahaan. Kami memahami bahwa untuk cornerstone of achieving the company’s vision. We understand
mencapai kesuksesan hanya dapat dicapai dengan cara meningkatkan that the success of our goals is only possible through nurturing
kompetensi dan mengasah rasa memiliki antar karyawan dalam competence and fostering a strong sense of ownership among our
lingkungan kerja yang kolaboratif. employees within a collaborative work environment.
Oleh karena itu, Ancora berkomitmen untuk terus meningkatkan Therefore, Ancora is dedicated to the ongoing enhancement of our
program dan kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM). Komitmen Human Resources (HR) programs and policies. This commitment
ini memastikan bahwa anggota kami tumbuh dan berkembang ensures that our team members grow and develop in tandem with
dengan perusahaan, bersama-sama meningkatkan potensi kami the company, further strengthening our collective potential and
dan meraih kesuksesan. achieving mutual success.
Topik material untuk pembahasan Sosial adalah Keterampilan dan Material topics for Social Chapter were Employee Skills and
Pemberdayaan Karyawan, serta Penciptaan Lingkungan Kerja yang Empowerment, and Healthy Working Environment. [GRI 3-3]
Sehat. [GRI 3-3]
Lingkungan Kerja yang Inklusif dan Beragam Inclusive and Diversity Work Environment
Ancora berkomitmen untuk konsisten menjunjung kesetaraan, Ancora is continuously committed to embracing equity, inclusivity,
inklusivitas, dan keberagaman di tempat kerja. Setiap karyawan and a diverse work environment. All employees in all companies,
lintas perusahaan, Tingkat, dan posisi diberi kesempatan yang sama levels, and positions have equal opportunity to be involved, express
untuk berpartisipasi, menyampaikan pendapat, dan berkembang. opinion and opportunity to grow. Ancora’s continuous improvement
Upaya Ancora untuk terus berkembang dalam hal ini menciptakan to its approach enables the Company to be diverse and have a
Perusahaan yang beragam dan merangkul tenaga kerja terlepas dari workforce independent of gender, education and socio-economic
jenis kelamin, pendidikan, serta latar belakang sosioekonomi. Upaya background. The approach is reflected in our collective bargaining
ini dapat dilihat dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) pasal 12.2, agreement (PKB) article 12.2 which stated that any difference of
yang menegaskan bahwa perbedaan pandangan politik, suku, ras, political view, ethnicity, race and religion does not affect to the
dan agama tidak berpengaruh terhadap penilaian karyawan. [F.18] assessment of employees. [F.18]
Ancora bergerak di industri yang marak didominasi oleh laki-laki. Namun, Ancora operates in an industry traditionally dominated by male
kami berkomitmen untuk memperjuangkan kesetaraan gender dan employees. However, we are committed to gender equality and do
tidak membatasi peluang berdasarkan jenis kelamin. Kami berupaya not restrict opportunities based on gender. We strive to create equal
menciptakan kesempatan kerja yang sama untuk semua individu yang job opportunities for all qualified individuals, regardless of gender,
memenuhi kualifikasi, tanpa memandang jenis kelamin, dengan tujuan aiming to maximize the effectiveness in achieving the company’s goals.
meningkatkan efektivitas pencapaian tujuan perusahaan.
Proses rekrutmen kami dirancang secara adil dan tidak bias, dengan Our recruitment practices are designed to be fair and unbiased,
tujuan menciptakan keseimbangan antara perekrutan bakat terbaik consistently seeking to balance equity with the necessity of recruiting
berdasarkan kompetensi. Kami selalu terbuka untuk memperbaiki top talent based on competence. We are always open to improving
praktik ini demi memastikan tidak hanya keadilan yang tercapai, tetapi these practices to ensure we not only achieve fairness but also attract
juga menarik individu terbaik yang dapat memberikan kontribusi the best individuals who can contribute significantly to our objectives.
signifikan terhadap tujuan kami.
Praktik Ketenagakerjaan [C.3] [GRI 2-7] Employment Practice [C.3] [GRI 2-7]
Kebijakan SDM kami fokus untuk meningkatkan kesejahteraan The Company’s HR policies contains a commitment to support
karyawan Ancora dengan menciptakan lingkungan kerja yang adil the welfare of Ancora’s talent by creating a fair and inclusive work
dan inklusif. Ini dicapai dengan berpegang teguh pada nilai-nilai environment, and by adhering to the values and practices of diversity,
dan praktik keberagaman, kesetaraan gender, hak asasi manusia, gender equality, human rights, labor rights, and occupational
hak tenaga kerja, serta keamanan dan keselamatan kerja. Per 31 security and safety. As of 31 December 2023, Ancora employed
102 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 103
Pilar 3 - Membina SUMBER DAYA MANUSIA
Pillar 3 – Nurturing Our People
Desember 2023, Ancora mempekerjakan 916 orang yang terdiri 916 consisting of 852 male employees and 64 female employees.
dari 852 karyawan laki-laki dan 64 karyawan perempuan.
Laporan Keberlanjutan 2023 mencakup pernyataan ulang untuk There is a restatement in the Sustainability Report 2023 for all
jumlah seluruh karyawan pada tahun 2022 dan 2021 karena adanya employee headcount in 2022 and 2021 due to recording and
kesalahan pencatatan dan kategorisasi. categorization errors.
Penurunan sebanyak 23,92% total karyawan di Ancora pada tahun 2023 The decrease of 23.92% in Ancora’s total employees in 2023 resulted
disebabkan oleh aksi korporasi perjanjian joint venture dengan PT BME from a corporate action with PT BME Indonesia. In this action, MNK
Indonesia. Pada aksi ini, sebagian karyawan MNK dimutasi menjadi bagian transferred employees to PT Kemitraan MNK BME. It is believed that
dari PT Kemitraan MNK BME. Hal tersebut diyakini akan memperkuat this will strengthen the position of MNK’s Mining Services Business
posisi Bisnis Jasa Pertambangan MNK karena PT BME Indonesia terbukti because PT BME Indonesia has been proven to have experience,
memiliki pengalaman, keselamatan kerja yang tinggi, dan teknologi yang high work safety and technology which can be used as a learning
bisa menjadi tolok ukur kemajuan bagi PT MNK di masa mendatang. example for MNK’s growth in the future.
Akibat aksi korporat ini, PT Kemitraan MNK BME dibentuk untuk Due to this corporate action, PT Kemitraan MNK BME was formed
fokus pada bisnis jasa peledakan, semua karyawan PT MNK yang to focus on the blasting services business, all employees of PT MNK
terlibat dalam bisnis jasa peledakan akan dimutasi ke PT Kemitraan who are involved in the blasting services business will be transitioned
MNK BME serta semua karyawan di PT BME Indonesia akan dimutasi to PT Kemitraan MNK BME as well as all employees at PT BME
ke PT Kemitraan MNK BME. [GRI 2-7] Indonesia will be transitioned to PT Kemitraan MNK BME. [GRI 2-7]
Jumlah Karyawan Ancora berdasarkan Perusahaan
Total Ancora Employee By Entities
2023 2022 2021
Entities
Entities Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Number of Employees Number of Employees Number of Employees
MNK 343 524 486
BN 539 657 423
ILBB 24 15 15
AIR (Parent Company) 10 8 9
AIR (Parent Company)
Jumlah 916 1,204 933
Total
Jumlah Karyawan Ancora Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Ancora Employee By Gender
Uraian
2023 % 2022 % 2021 %
Description
Laki-laki 852 93.10% 1,141 94.77% 868 93.03%
Male
Perempuan 64 6.99% 63 5.23% 65 6.97%
Female
Jumlah 916 100.00% 1,204 100.00% 933 100.00%
Total
Jumlah Karyawan Ancora Berdasarkan Status Tenaga Kerja dan Jenis Kelamin
Total Ancora Employee By Employment Status and Gender
2023 2022 2021
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Permanen 324 55 426 53 398 58
Permanent
Non-permanen 528 9 715 10 470 7
Non-Permanent
Jumlah 852 64 1,141 63 868 65
Total
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 103
Page 104
Jumlah Karyawan Ancora Berdasarkan Tingkatan dan Jenis Kelamin
Total Ancora Employee By Level and Gender
2023 2022 2021
Jumlah Jumlah Jumlah
Uraian % % %
Total Total Total
Description
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Direktur 11 - 100.00% 0.00% 12 - 100.00% 0.00% 11 1 91.67% 8.33%
Directors
Manajer 32 7 82.05% 17.95% 30 4 88.24% 11.76% 30 4 88.24% 11.76%
Umum &
Manajer
General
Manager &
Manager
Supervisor 87 12 87.88% 12.12% 117 11 91.14% 8,59% 112 11 91.06% 8.94%
Staf 326 45 87.87% 12.13% 495 48 91.16% 8.84% 431 49 89.78% 10.21%
Non-staf 396 - 100.00% 0.00% 487 - 100.00% 00.00% 284 - 100.00% 0.00%
Jumlah 852 64 93.01% 6.99% 1,141 63 94.77% 5.23% 868 65 93.03% 6.97%
Total
Total Ancora Employee By Level and Age [GRI 405-1]
Total Ancora Employee By Level and Age [GRI 405-1]
Level Age Range
2023 2022 2021
Level Age Range
Direktur <30 Year 0 0 0
Directors <30 Year
30-50 Year 4 4 4
30-50 Year
>50 Year 7 8 8
>50 Year
Total 11 12 12
Total
Manajer Umum & Manajer <30 Year 3 0 0
General Manager & Manager <30 Year
30-50 Year 24 28 27
<30 Year
>50 Year 12 6 7
>50 Year
Total 39 34 34
Total
Supervisor <30 Year 2 8 8
Supervisor <30 Year
30-50 Year 75 93 91
30-50 Year
>50 Year 22 27 24
>50 Year
Total 99 128 123
Total
Staf <30 Year 104 184 162
Staff <30 Year
30-50 Year 230 319 281
30-50 Year
>50 Year 37 40 37
>50 Year
Total 371 543 480
Total
104 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 105
Pilar 3 - Membina SUMBER DAYA MANUSIA
Pillar 3 – Nurturing Our People
Total Ancora Employee By Level and Age [GRI 405-1]
Total Ancora Employee By Level and Age [GRI 405-1]
Level Age Range
2023 2022 2021
Level Age Range
Non Staf <30 Year 51 44 65
Non Staff <30 Year
30-50 Year 315 405 192
30-50 Year
>50 Year 30 38 27
30-50 Year
Total 396 487 284
Total
Total <30 Year 160 236 235
Total <30 Year
30-50 Year 648 849 595
30-50 Year
>50 Year 108 119 103
>50 Year
Total 916 1204 933
Total
Jumlah Karyawan Ancora Berdasarkan Pendidikan dan Jenis Kelamin
Total Ancora Employee By Education and Gender
Uraian Pendidikan
2023 2022 2021
Description Education
Pria S3 0 0 0
Male
S2 13 10 9
S1 141 166 153
D3 / Diploma 40 51 47
Highschool / SMA 451 885 630
Junior Highschool /SMP 196 23 22
Elementary School / SD 11 6 7
Total 852 1141 868
Wanita S3 0 0 0
Female
S2 1 2 3
S1 31 30 31
D3 / Diploma 7 7 7
Highschool / SMA 25 24 24
Junior Highschool /SMP 0 0 0
Elementary School / SD 0 0 0
Total 64 63 65
Jumlah Karyawan Ancora Berdasarkan Lokasi dan Jenis Kelamin
Total Ancora Employee By Region and Gender
2023 2022 2021
Uraian Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Jakarta 64 18 78.05% 21.95% 60 19 75.95% 24.05% 60 24 71.43% 28.57%
Cikampek 164 9 94.80% 5.20% 165 10 94.29% 5.71% 154 10 93.90% 6.10%
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 105
Page 106
Jumlah Karyawan Ancora Berdasarkan Lokasi dan Jenis Kelamin
Total Ancora Employee By Region and Gender
2023 2022 2021
Uraian Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Handil 27 28 49.09% 50.91% 29 27 51.79% 48.21% 31 28 52.54% 47.46%
Duri 505 7 98.63% 1.37% 625 4 99.36% 0.64% 390 1 99.74% 0.26%
Lombok 17 - 100.00% 0.00% 12 - 100.00% 0.00% 12 - 100.00% 0.00%
Lainnya* 75 2 97.40% 2.60% 250 3 98.81% 1.19% 221 2 99.10% 0.90%
Others*
Jumlah 852 64 93.01% 6.99% 1,141 63 94.77% 5.23% 868 65 92.93% 6.97%
Total
Beberapa karyawan Ancora ditempatkan di lokasi proyek, meliputi wilayah Riau, Kalimantan, dan Sumatra.
*Several employees work according to the ongoing project location, covering the Riau, Kalimantan and Sumatra areas.
Persentase Pekerja Perempuan di
Handil pada tahun 2023
Percentage of women in Handil in 2023
50.91%
Jumlah Karyawan Ancora Berdasarkan Lokasi dan Status Tenaga Kerja
Total Ancora Employee By Region and Employment Status
2023 2022 2021
Location Number % Number % Number %
Location
Non- Non- Non- Non- Non- Non-
Permanent Permanent Permanent Permanent Permanent Permanent
Permanent Permanent Permanent Permanent Permanent Permanent
Jakarta 63 18 77.78% 22.22% 63 36 63.64% 36.36% 68 32 68.00% 32.00%
Cikampek 166 6 96.51% 3.49% 163 11 93.68% 6.32% 159 4 97.55% 2.45%
Handil 54 1 98.18% 1.82% 56 - 100.00% 0.00% 59 - 100.00% 0.00%
Duri 23 491 4.47% 95.53% 39 571 6.39% 93.61% 39 337 10.37% 89.63%
Lombok 12 5 70.59% 29.41% 12 - 100.00% 0.00% 12 - 100.00% 0.00%
Lainnya* 61 16 79.22% 20.78% 146 107 57.71% 42.29% 119 104 53.36% 46.64%
Others*
Jumlah 379 537 41.38% 58.62% 479 725 39.78% 60.22% 456 477 48.87% 51.13%
Total
Beberapa karyawan Ancora ditempatkan di lokasi proyek, meliputi wilayah Riau, Kalimantan, dan Sumatra.
*Several employees work according to the ongoing project location, covering the Riau, Kalimantan and Sumatra areas.
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal [GRI 202-2] Empowerment of Local Manpower [GRI 202-2]
Sebagai bagian dari komitmen Ancora untuk tumbuh bersama As part of Ancora’s commitment to mutual growth with local
masyarakat lokal, kami mengutamakan rekrutmen tenaga kerja lokal. communities, we prioritize the inclusion of local talent in our
Kami yakin memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat sekitar recruitment process. We believe that providing employment
tidak hanya berdampak positif secara sosio-ekonomi pada wilayah opportunities to the surrounding community not only positively
tersebut tetapi juga mendukung keberlanjutan bisnis kami jangka impacts the region socio-economically but also supports our long-
panjang. term business sustainability.
106 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 107
Pilar 3 - Membina SUMBER DAYA MANUSIA
Pillar 3 – Nurturing Our People
Selain penciptaan lapangan kerja, Ancora juga berdedikasi In addition to job creation, Ancora is dedicated to bolstering the local
untuk memperkuat ekonomi daerah melalui berbagai inisiatif, economy through various initiatives. These include collaborating with
antara lain melalui kerja sama dengan perusahaan daerah sekitar, local enterprises, conducting workshops for home-based industries,
penyelenggaraan workshop untuk industri rumahan, dan apabila and preferring local suppliers for services and materials wherever
memungkinkan memberikan prioritas kepada pemasok barang possible.
dan jasa lokal.
Untuk mematuhi peraturan pemerintah daerah terkait dengan To align with local government mandates that require at least 70%
pemenuhan minimal 70% tenaga kerja berasal dari tenaga kerja lokal, of our workforce to be from the local areas around our operations,
Ancora secara aktif menciptakan peluang kerja dengan merekrut Ancora actively engages in hiring locally. The breakdown and
tenaga kerja dari wilayah sekitar tempat kami beroperasi. Rincian comparison of local manpower utilization over the past three years
dan perbandingan mengenai proporsi penggunaan tenaga kerja are detailed below:
lokal selama tiga tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Tahun
Years
2023 2022 2021
Entitas
Entities Jumlah tenaga Jumlah tenaga
Jumlah tenaga Persentase (%) Persentase (%) Persentase (%)
kerja lokal kerja lokal
kerja lokal Percentage of Percentage of Percentage of
Number Number
Number of Local Total Employee Total Employee Total Employee
of Local of Local
Employees (%) (%) (%)
Employees Employees
MNK 303 88.34% 402 76.72% 377 77.57%
BN 535 99.26% 651 99.09% 420 99.29%
ILBB 17 70.83% 12 80.00% 12 80.00%
AIR (Parent Company) 10 100.00% 8 100.00% 9 100.00%
Total 865 94.43% 1,073 89.12% 818 87.67%
Di akhir 2023, kami mencatat sebanyak Karyawan Ancora direkrut dari masyarakat lokal
As of the end of 2023, we recorded as many as Ancora’s employees are locally recruited.
Perekrutan dan Turnover Karyawan [GRI 401-1] Employee Recruitment and Turnover [GRI 401-1]
Rekrutmen penting untuk mengidentifikasi bakat baru guna Recruitment is crucial for identifying new talent to support Ancora’s
mendukung pertumbuhan bisnis berkelanjutan Ancora dan menjadi sustainable business growth and lay the foundation for future
fondasi untuk masa depan. Proses rekrutmen kami dirancang untuk development. Our recruitment process is designed to find suitable
mengidentifikasi kandidat yang tepat, yang tidak hanya sekedar candidates who not only fit the vacant positions, but also demonstrate
mengisi posisi yang kosong tetapi juga memastikan bahwa kandidat the right character and competence essential for the role. This careful
terpilih memiliki karakter dan kompetensi yang dibutuhkan untuk selection ensures that we continue to build a robust team that aligns
peran tersebut. Seleksi ketat ini membantu kami membentuk tim with our long-term objectives.
yang kokoh dan selaras dengan tujuan jangka panjang kami.
Selain memenuhi kualifikasi umum, proses rekrutmen juga harus In addition to meeting the general qualifications, the recruitment
memastikan bahwa kandidat terpilih memiliki pemahaman atau process must also ensure the recruits selected have an understanding
kesesuaian dengan budaya dan nilai-nilai perusahaan, memahami or suitability with the Company’s culture and values, fully understand
tanggung jawab mereka secara penuh, dan berkomitmen untuk their responsibilities, and are committed to growing and developing
tumbuh dan berkembang bersama. together.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 107
Page 108
Jumlah Karyawan yang Direkrut 2021 – 2023
Total Employees Recruited 2021 – 2023
Tahun
Year
Entitas
2023 2022 2021
Entity
Jumlah Karyawan yang Direkrut Jumlah Karyawan yang Direkrut Jumlah Karyawan yang Direkrut
Number of Employees Recruited Number of Employees Recruited Number of Employees Recruited
MNK 54 69 49
BN 83 298 18
ILBB 12 - -
AIR 3 1 -
Total 152 368 67
Pada tahun 2023, Perusahaan merekrut 152 karyawan baru. Proses In 2023, the company recruited 152 employees. The recruitment
ini disesuaikan dengan kebutuhan departemen yang mengajukan process is tailored to meet the specific needs of the requesting
permintaan dan dikoordinasikan oleh divisi SDM kami. Divisi ini departments and is coordinated by our HR division. This division
tidak hanya bertanggung jawab atas kebijakan rekrutmen tetapi not only oversees the recruitment policies, but also secures approval
juga turut memastikan adanya persetujuan dari Direksi atas semua from the Directors for all hires.
rekrutmen yang dilakukan.
Dalam mencari kandidat yang tepat, kami bekerjasama dengan Our approach to finding the right candidates involves collaboration
perusahaan rekrutmen pihak ketiga dan memanfaatkan referral dari with third-party recruiters and leveraging internal employee referrals.
internal karyawan kami. Input dari departemen yang membutuhkan The selection process includes significant input from the department
karyawan baru sangat signifikan dalam proses seleksi ini untuk that will ultimately employ the new hires, ensuring that the candidates
memastikan bahwa kandidat yang terpilih adalah karyawan yang selected are well-suited to their future roles.
tepat untuk pekerjaan mereka.
Kami menyesuaikan proses ini dengan kebutuhan fungsional dan We align this process with the functional needs and positions
posisi yang tersedia, secara seksama menilai kualifikasi dan potensi available, carefully considering each candidate’s qualifications and
setiap kandidat untuk memenuhi kriteria khusus yang diperlukan potential to meet the specific criteria required for the roles they are
untuk peran yang dipertimbangkan. being considered for.
Kami juga bekerja sama dengan perekrut pihak ketiga dalam mencari The Company also collaborates with third-party recruiters in finding
kandidat yang cocok dan menggunakan referensi dari karyawan suitable candidates and uses referrals from internal employees as
internal sebagai sumber rekrutmen perusahaan. company recruitment sources.
Rincian Total Turnover Karyawan 2021-2023 2021 – 2023
Total breakdown of Employee Turnover 2021 – 2023
Tahun
Year
Entitas 2023 2022 2021
Entity
Jumlah Karyawan yang Jumlah Karyawan yang Jumlah Karyawan yang
Mengundurkan Diri Mengundurkan Diri Mengundurkan Diri
Number of Employees Resigned Number of Employees Resigned Number of Employees Resigned
MNK 235 31 38
BN 201 64 8
ILBB 3 2 -
AIR 1 - -
Total 440 97 46
108 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 109
Pilar 3 - Membina SUMBER DAYA MANUSIA
Pillar 3 – Nurturing Our People
Dalam rangka upaya monitoring dan evaluasi yang berkelanjutan, As part of our ongoing monitoring and evaluation efforts,
Ancora terus mencatat turnover karyawan atau jumlah karyawan yang Ancora diligently tracks employee turnover, which is defined
meninggalkan perusahaan atau mengundurkan diri secara sukarela. by the number of employees who leave the company or resign
Pada tahun 2023, tercatat 440 karyawan mengundurkan diri. voluntarily. In 2023, we recorded that 440 employees resigned.
Penting untuk diingat bahwa tingkat turnover karyawan mengalami Notably, the employee turnover rate saw a significant increase. This
kenaikan signifikan. Kenaikan ini sebagian besar disebabkan oleh substantial rise is primarily attributed to corporate restructuring
restrukturisasi perusahaan dalam anak perusahaan kami, KMB dan within our subsidiaries KMB and MNK. This restructuring process is
MNK, sebagai bagian dari strategi kami yang lebih luas untuk part of our broader strategy to streamline operations and enhance
menyederhanakan kegiatan operasional dan meningkatkan efisiensi organizational efficiency.
organisasi.
Penilaian Kinerja Karyawan [GRI 404-3] Employee Performance Assessment [GRI 404-3]
Ancora melakukan evaluasi kinerja tahunan dengan mengacu pada Ancora conducts comprehensive annual performance appraisals based
Key Performance Indicators (KPI) yang ditetapkan di awal tahun untuk on the Key Performance Indicators (KPIs) established at the start of
tiap departemen. Kinerja departemen dipantau secara rutin melalui the year for each department. To consistently monitor and maintain
meeting bulanan antara General Manager (GM) dan Direksi untuk departmental performance, regular reviews are carried out during
membahas pencapaian KPI. monthly meetings led by the General Managers (GM) and the Directors,
where they discuss the progress and achievement of these KPIs.
Departemen yang kinerjanya tidak memenuhi standar akan menerima Departments identified as underperforming undergo targeted
pelatihan dari pimpinan divisi terkait untuk mencapai perbaikan. coaching by relevant leaders aimed at improving their metrics. At
Hasil evaluasi kinerja akhir tahun digunakan untuk menentukan the end of the year, the final appraisal results are evaluated, and
penghargaan, pengembangan karir, program pelatihan, dan strategi the performance outcomes for each employee are used to inform
retensi karyawan. decisions regarding rewards, and to tailor development, training,
and retention programs.
Dari tahun 2021 hingga 2023, sebanyak 100% karyawan Ancora, From 2021 to 2023, every (100%) Ancora employee, including those
baik yang berstatus tetap maupun kontrak, telah menerima evaluasi on permanent and contract terms, has undergone evaluations to
pencapaian kinerja untuk memastikan semua karyawan mendapatkan assess their performance achievements, ensuring a comprehensive
program pengembangan dan penghargaan yang komprehensif. and inclusive approach to employee development and recognition.
Kebijakan Anti-Kerja Paksa dan Tenaga Anti-Forced Labor and Child Labor
Kerja Anak [F.19] [GRI 409-1] [GRI 408-1] Policy [F.19] [GRI 409-1] [GRI 408-1]
Berdasarkan Undang-Undang Cipta Kerja tentang Ketenagakerjaan Based on Omnibus Law on Job Creation concerning Employment,
dan Konvensi ILO 1957 tentang Penghapusan Kerja Paksa, Ancora and the 1957 ILO Convention of the Abolition of Forced Labor,
berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak asasi manusia dalam Ancora is committed to upholding human rights in all our workplace
semua praktik kerja kami. Semua entitas di bawah Ancora secara tegas practices. All entities under Ancora strictly prohibit any form of
melarang segala bentuk kerja paksa dan pelibatan tenaga kerja anak compulsory or forced labor, as well as child labor, ensuring that our
dalam Perusahaan untuk memastikan bahwa operasi kami mengikuti operations maintain high ethical standards.
standar etika yang tinggi.
Di Ancora, kami memastikan bahwa setiap rekrutmen, promosi, atau At Ancora, we ensure that all employee recruitment, promotions,
transfer karyawan berlangsung atas dasar persetujuan bersama. and transfers are conducted based on mutual consent. Our working
Hubungan kerja kami didirikan atas dasar kesadaran dan bebas dari relationships are established with full awareness and without any
paksaan, lalu diresmikan melalui perjanjian kerja yang jelas dengan form of coercion, and are formalized through clear employment
hak dan kewajiban yang disepakati oleh kedua belah pihak. agreements that delineate the rights and responsibilities agreed
upon by both the employee and the company.
Ancora juga memastikan tidak ada tenaga kerja anak dengan syarat Regarding child labor, Ancora is committed to ethical practices
usia minimal karyawan adalah 18 tahun, mematuhi standar tenaga and strictly enforces a policy where all employees and workers are
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 109
Page 110
kerja internasional untuk melindungi hak dan kesejahteraan anak required to be at least 18 years old, adhering to international labor
dibawah umur. standards to protect the rights and well-being of young individuals.
Dalam kebijakan ketenagakerjaannya, Ancora menetapkan jam kerja In its employment policy, Ancora sets its working hours in accordance
sesuai dengan Undang-Undang No. 11 tahun 2020 tentang Cipta with Law no. 11 of 2020 regarding job creation, namely 40 hours
Kerja, yaitu 40 (empat puluh) jam kerja untuk 1 (satu) minggu. Untuk of work for 1 week. For the specific operation or division which is
operasi khusus atau divisi yang diwajibkan beroperasi 24 jam, Ancora required to operate in 24 hours, Ancora has a strict working hours
memiliki kebijakan jam kerja yang ketat untuk memastikan bahwa policy to ensure that employees remain in a fit and healthy condition.
karyawan tetap dalam kondisi kesehatan yang baik.
Untuk pekerjaan yang dilakukan di luar jam kerja yang ditentukan, For work performed outside the predetermined working hours, the
Perusahaan menyediakan kompensasi tambahan berupa pembayaran Company provides additional compensation in the form of overtime
lembur sesuai dengan peraturan yang ada. Kebijakan ini berlaku pay in accordance with the prevailing regulations. This policy excludes
untuk seluruh karyawan kecuali supervisor dan manajemen senior. supervisors and senior positions.
Imbalan Kerja Karyawan [F.20] [GRI 401-2] Employee Benefits [F.20] [GRI 401-2]
Ancora berkomitmen untuk mematuhi semua peraturan dan Ancora is committed to adhering to all laws and regulations related
perundang-undangan yang berkaitan dengan ketenagakerjaan. to employment. Our workforce is comprised of both permanent and
Karyawan Ancora terdiri dari karyawan tetap dan karyawan tidak non-permanent (contract) employees, a distinction that influences
tetap/kontrak, masing-masing memiliki paket remunerasi yang the structure of their remuneration packages. Allowances and
berbeda. Tunjangan dan imbalan lain disesuaikan berdasarkan status other benefits are tailored according to each employee’s status,
masing-masing karyawan untuk menjamin kepatuhan dan keadilan ensuring compliance and fairness in compensation practices across
dalam pemberian kompensasi di seluruh perusahaan. the company.
Berikut ini adalah tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap The following shows of allowance provided to permanent employee
dan karyawan tidak tetap/sementara: and non-permanent/temporary employees:
AIR (Perusahaan Induk)*
MNK BN ILBB
AIR (Parent Company)*
Komponen Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Component Tetap Sementara Tetap Sementara Tetap Sementara Tetap Sementara
Permanent Temporary Permanent Temporary Permanent Temporary Permanent Temporary
Employee Employee Employee Employee Employee Employee Employee Employee
Gaji √ √ √ √ √ √ √ n/a
Wages
Tunjangan Non-Tetap (Insentif Bulanan) Terdiri Dari:
Non-fixed Allowances (Monthly Incentive) Consist of:
a. Tunjangan Transportasi √ √ √ √ √ √ √ n/a
a. Transport Allowances
b. Lembur √ √ √ √ x x x n/a
b. Overtime
c. Insentif Kerja √ √ √ √ x x x n/a
c. Work Incentive
d. Tunjangan Khusus √ x x x x x x n/a
d. Special Allowance
e. Insentif Berkala √ √ x x x x x n/a
e. Periodic Incentive
f. Bonus Tahunan √ √ x x x x x n/a
f. Yearly Bonus
g. Upah Cuti √ √ √ √ x x x n/a
g. Leave Pay
h. Tunjangan Makan √ √ √ √ x x x n/a
h. Meal Allowance
110 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 111
Pilar 3 - Membina SUMBER DAYA MANUSIA
Pillar 3 – Nurturing Our People
AIR (Perusahaan Induk)*
MNK BN ILBB
AIR (Parent Company)*
Komponen Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Component Tetap Sementara Tetap Sementara Tetap Sementara Tetap Sementara
Permanent Temporary Permanent Temporary Permanent Temporary Permanent Temporary
Employee Employee Employee Employee Employee Employee Employee Employee
i. Tunjangan Komunikasi √ √ √ √ x x x n/a
i. Communication Allowance
j. Tunjangan Bahan Bakar √ √ √ √ x x x n/a
i. Fuel Allowance
k. THR √ √ √ √ √ √ √ n/a
k. THR
Manfaat
Benefit:
Asuransi Kesehatan √ √ √ √ √ √ √ n/a
Health Insurances
BPJS Kesehatan √ √ √ √ √ √ √ n/a
BPJS Health
BPJS Ketenagakerjaan √ √ √ √ √ x √ n/a
BPJS Employment
Manfaat Pasca-Kerja √ x √ x √ x √ n/a
Post Employee Benefits
Pemeriksaan Kehamilan √ √ √ √ √ √ √ n/a
Maternity Check
Penggantian Biaya Persalinan √ √ √ √ √ √ √ n/a
Childbirth Reimbursement
Perlengkapan Pelindung Diri √ √ √ √ √ √ x n/a
Personal Protective Equipment
Seragam Karyawan √ √ √ √ √ √ √ n/a
Employee Uniform
Pemeriksaan Kesehatan √ √ √ √ √ √ √ n/a
Medical Check Up
*AIR (Perusahaan Induk) tidak memiliki karyawan sementara. Kami akan melaporkan imbalan kerja karyawan sementara AIR (Perusahaan Induk) apabila sudah relevan.
*There are no temporary employees in AIR (Parent Company). We will report the employee benefit of AIR (Parent Company)’s temporary employees once it is relevant.
Mulai dari tahun 2023, jajaran manajer ke atas di MNK mendapatkan kendaraan listrik sebagai fasilitas
transportasi mereka, yang sebelumnya adalah kendaraan bensin. Biaya yang dikeluarkan untuk fasilitas
kendaraan listrik ini adalah USD 1.600.878.
Starting from 2023, MNK’s manager and above level obtained electric vehicles as their transportation facility, which
previously consisted of gasoline vehicles. The cost incurred for this electric vehicle facility is USD 1,600,878.
Cuti Melahirkan [GRI 401-3] Maternity Leave [GRI 401-3]
Cuti melahirkan adalah hak dasar dari semua karyawan Perusahaan Maternity leave is a fundamental right for all employees at Ancora,
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku as outlined in the applicable laws and regulations and detailed in our
serta dijelaskan dalam Peraturan Perusahaan. Cuti melahirkan Company Regulations. This policy ensures that expectant mothers
diberikan kepada ibu yang sedang mengandung agar mereka can adequately prepare for childbirth. Ancora grants three months
dapat mempersiapkan kelahiran dengan baik. Ancora memberikan of maternity leave to our female employees, providing them with
cuti melahirkan perempuan selama 3 (tiga) bulan untuk memberi the necessary support and time off to focus on their health and
dukungan dan waktu yang diperlukan agar karyawan yang baru wellbeing during this important period.
melahirkan fokus pada kesehatan dan kesejahteraan mereka dalam
waktu yang penting ini.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 111
Page 112
Cuti Melahirkan 2021 – 2023
Leave 2021 – 2023
Maternity
Uraian
2023 2022 2021
Remark
Karyawan perempuan yang mengambil cuti melahirkan 5 5 6
Female employee who took maternity leave
Pembentukan Serikat Pekerja dan Perjanjian Establishment of Labor Union and Collective
Kerja Bersama (PKB) [GRI 2-30] [GRI 403-6] Bargaining Agreement [GRI 2-30] [GRI 403-6]
Ancora menjamin hak karyawan untuk berhimpun, berkumpul, dan Ancora guarantees the right of employees to associate, gather, and
mengemukakan pendapat melalui Serikat Pekerja. Fungsi dari Serikat express opinions by forming a Labor Union. The function of Labor
Pekerja adalah sebagai berikut: Union as below:
1. Melakukan komunikasi dan pertukaran pikiran antar anggota, 1. Carry out communication and exchange ideas between members,
termasuk untuk menampung dan menyalurkan aspirasi kolektif including to accommodate and channel the collective aspirations
anggotanya dalam upaya melindungi dan keselamatan kerja of its members in efforts to protect and work safety as well as
serta meningkatkan kesejahteraan anggota. improve the welfare of members.
2. Menjadi mitra Perusahaan dalam mendorong terciptanya 2. Become a Company partner in encouraging the creation of
lingkungan kerja yang adil, inklusif, dan beragam di Perusahaan. equity, inclusivity, and diversity work environment in the Company.
3. Mewakili anggotanya dalam diskusi dengan manajemen. 3. Represent its members in dialogue with the company
4. Menjelaskan dan memaparkan isi serta tujuan dan objektif dari 4. Explain and explain the contents and aims and objectives of
PKB kepada setiap anggotanya. the Collective Bargaining Agreement to each of its members
Dengan adanya Serikat Pekerja, Perusahaan bersama dengan Serikat With the existence of a Labor Union, the Company together with
Pekerja membentuk PKB yang memiliki tujuan sebagai berikut: the Labor Union forms a Collective Bargaining Agreement which
has the following objectives:
1. Menjelaskan hak dan kewajiban karyawan dan Perusahaan. 1. Explain the rights and obligations of employees and the Company.
2. Menciptakan suasana kerja dan hubungan kerja yang harmonis. 2. Develop a harmonious working atmosphere and relationships.
3. Mempertahankan motivasi kerja karyawan dalam mendukung 3. Maintain employee work motivation in supporting work programs
program kerja dan target perusahaan. and company targets.
Dalam PKB, karyawan dapat mendapatkan informasi mengenai In the Collective Bargaining Agreement, employees can get
promosi, upah, rekrutmen atau pemutusan hubungan kerja karyawan, information regarding promotions, wages, recruitment or dismissal
fasilitas dan tunjangan, manfaat medis, asuransi kesehatan, cuti of employees, facilities and allowances, medical benefits, health
umum karyawan, pembatasan karyawan, penyelesaian keluhan insurance, general employee leave, employee restrictions, settlement
dan sanksi untuk pelanggaran. PKB ini mencakup dan melindungi of complaints and sanctions for violations. This Collective Bargaining
100% karyawan, baik karyawan tetap maupun karyawan kontrak di Agreement covers and protects 100% of employees, both permanent
Perusahaan. and contract employees in the Company.
Rasio Gaji Karyawan terhadap Standar Upah Ratio of Employee Salary to Minimum Wage
Minimum dan Rasio Remunerasi antara Laki- Standard and Remuneration Ratio Between
Laki dan Perempuan [F.20] [GRI 202-1] [GRI 405-2] Males and Females [F.20] [GRI 202-1] [GRI 405-2]
Ancora berdedikasi untuk memperhatikan semua aspek Ancora is dedicated to addressing all aspects of employment, with
ketenagakerjaan, secara khusus aspek kesejahteraan karyawan. a particular focus on employee welfare. We are steadfast in our
Perusahaan terus berkomitmen untuk mematuhi peraturan dan commitment to comply with government laws and regulations
perundang-undangan Pemerintah terkait upah semua karyawan. regarding employee wages at all levels. This commitment involves
Komitmen ini mencakup evaluasi dan penyesuaian gaji serta periodic evaluations and adjustments of salaries and allowances,
tunjangan berdasarkan berbagai faktor, termasuk kepatuhan terhadap taking into account several factors, including adherence to the
standar Upah Minimum Regional (UMR) di setiap wilayah operasional, regional minimum wage standards (UMR) in each operational area,
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. as prescribed by applicable rules and regulations.
112 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 113
Pilar 3 - Membina SUMBER DAYA MANUSIA
Pillar 3 – Nurturing Our People
Dari tahun 2021 hingga 2023, Ancora secara konsisten memberikan upah diatas upah minimum regional. Pada
tahun keuangan 2023, total remunerasi yang dibayarkan kepada karyawan adalah
From 2021 to 2023, Ancora has consistently provided salaries that exceed the regional minimum wage. In the 2023
financial year, the total remuneration paid to employees amounted to
USD 18,675,403
Ancora dan anak perusahaannya memiliki kebijakan remunerasi Ancora and its subsidiaries have a fair and non-discriminatory
karyawan yang adil dan tidak diskriminatif. Perusahaan tidak employee remuneration policy. The Company does not discriminate
membedakan antara laki-laki dan perempuan. Remunerasi between males and females. The remuneration we provide is
yang kami berikan ditentukan melalui serangkaian proses yang determined through a series of processes that take into account
memperhitungkan kompetensi, pengalaman dan pencapaian kinerja, competence, experience and performance achievements, and
serta tanggung jawab. responsibilities.
Rasio remunerasi antara Laki-laki dan Perempuan sebagai berikut: The remuneration ratio between males and females as follows:
Rasio Remunerasi Antara Laki-Laki dan Perempuan di tahun 2021-2023:
Remuneration Ratio Between Male and Female in 2021-2023:
Tahun
Deskripsi Year
Description
2023 2022 2021
MNK 1.22: 1 1.04:1 1.01:1
BN 1.04:1 1.04:1 1.06:1
ILBB Tidak ada karyawan perempuan Tidak ada karyawan perempuan Tidak ada karyawan perempuan
No Female Employee No Female Employee No Female Employee
AIR (Perusahaan Induk) 1.62:1 1.62:1 1.62:1
AIR (Parent Company)
Di AIR (Perusahaan Induk), rasio gaji antara karyawan laki-laki dan At AIR (Parent Company), the remuneration ratio between male and
perempuan adalah 1,62 banding 1. Perbedaan ini sebagian besar female employees stands at 1.62 to 1. This disparity is primarily due
disebabkan oleh jumlah tenaga kerja kami yang kecil, yaitu hanya to the small size of our workforce, which totals just 10 employees,
berjumlah 10 orang, ditambah dengan perbedaan level jabatan yang coupled with the differing levels of positions held by males and
diisi oleh pria dan wanita. Faktor-faktor ini menyebabkan adanya females within the company. These factors contribute to variations
variasi dalam struktur kompensasi tim kami. in compensation across our team.
Imbalan Purna Kerja untuk Karyawan [GRI 201-3] Post-Employment Benefits
for Employees [GRI 201-3]
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap dampak ekonomi, As part of our commitment to economic impact, Ancora ensure the
Ancora dan anak perusahaannya memastikan penyediaan imbalan provision of post-employment benefits to our employees. All benefits,
purna kerja kepada karyawan kami. Imbalan purna kerja Perusahaan which are extended to employees upon their departure from the
yang diberikan kepada karyawan saat mereka meninggalkan company, namely pensions, severance pay, or long service awards,
perusahaan mencakup uang pensiun, uang pesangon, dan are all will be determined in accordance to the prevailing regulations
penghargaan masa kerja panjang, yang dihitung berdasarkan
ketentuan undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku.
Berdasarkan peraturan Perusahaan, usia pensiun karyawan untuk According to our company regulations, the designated retirement
mendapatkan imbalan purna kerja adalah 56 dan 57 tahun. Pada age for receiving these benefits is between 56 and 57 years. In 2023,
tahun 2023, total pengeluaran Perusahaan untuk imbalan purna kerja Ancora recorded a total of USD 3.5 million in post-employment
mencapai 3,5 juta USD. Perusahaan juga menyediakan Jaminan benefits. Additionally, we provide employment security through
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 113
Page 114
Ketenagakerjaan dari Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) contributions to the Social Security Administration Agency (BPJS),
untuk mendukung stabilitas keuangan karyawan kami setelah pensiun. further supporting our employees’ financial stability after retirement.
Pada tahun 2023, total imbalan purna kerja di Ancora mencapai USD 3,5 juta
In 2023, Ancora recorded a total of USD 3.5 million in post-employment benefits
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [F.22] Employee Training and Development [F.22]
Ancora mengakui pentingnya kompetensi, pembelajaran, dan Ancora recognizes that the competency, learning, and development
pengembangan karyawan dalam keberhasilan operasi bisnis dan of our employees are pivotal to the Company’s operational success
pertumbuhan Perusahaan di masa depan. Pelatihan karyawan and future growth. Training is a crucial component of our human
merupakan komponen yang penting dalam pengelolaan sumber daya resources management, designed to provide all employees with
manusia kami, dan dirancang untuk memberikan setiap karyawan opportunities to enhance their technical skills and increase their
kesempatan yang sama untuk mengasah keterampilan teknis dan value to the Company.
meningkatkan nilai mereka bagi Perusahaan.
Hingga saat ini, kami secara konsisten melakukan program pelatihan To this end, we consistently implement training and development
dan pengembangan karyawan yang dirancang khusus untuk programs that are tailored to foster our employees’ potential and
mengembangkan potensi karyawan dan meningkatkan kapabilitas improve their professional capabilities. Given the dynamic nature
profesional mereka. Mengingat dinamika dan tantangan bisnis yang of our competitive business environment, Ancora is committed to
semakin kompetitif, Ancora berupaya menyediakan pelatihan dan offering the highest quality training and development opportunities
pengembangan terbaik untuk semua karyawan, memastikan mereka to all employees, ensuring they are well-equipped to meet current
dilengkapi dengan baik untuk bisa menyelesaikan tantangan saat and future challenges.
ini dan masa depan.
Ancora berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang Ancora is committed to creating a fair and inclusive working
adil dan inklusif dengan memberikan kesempatan yang sama bagi environment by ensuring that all employees are given equal
setiap karyawan untuk berpartisipasi dalam program pelatihan dan opportunities to participate in our training and development
pengembangan. Upaya ini penting untuk membangun tenaga programs. This approach is integral to fostering a diverse and
kerja yang beragam dan berdaya, yang setiap anggotanya diberi empowered workforce where every member has the chance to
kesempatan untuk meningkatkan keterampilan mereka dan enhance their skills and contribute effectively to the Company’s
berkontribusi pada kesuksesan Perusahaan. success.
Di Ancora, program pelatihan dan pengembangan kami mencakup At Ancora, our training and development programs cater to
seluruh karyawan lintas jabatan, mulai dari karyawan baru dan hingga employees at all stages of their careers, from new hires to those
karyawan yang mendekati masa pensiun. Kami mengadakan pelatihan approaching retirement, through initiatives such as the “Employee
untuk mempersiapkan karyawan menjelang pensiun melalui “Employee Transition Assistance Program.” We recognize the importance of a
Transition Assistant Program”. Kami sadar atas pentingnya memiliki well-rounded skill set; therefore, our training efforts are designed
keterampilan yang menyeluruh, sehingga pelatihan kami dirancang to enhance both hard skills, such as technical competencies, and
untuk meningkatkan kompetensi hard skills, seperti kemampuan teknis, soft skills, including communication and leadership.
dan juga soft skills seperti komunikasi dan kepemimpinan.
Program-program ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dari These programs aim to elevate the overall value of our talent by
tenaga kerja kami dengan memastikan bahwa setiap karyawan, pada ensuring that every employee, regardless of their career phase, has
setiap tahap karirnya, memiliki kesempatan untuk mengembangkan the opportunity to advance their abilities and contribute effectively to
kemampuan mereka dan berkontribusi kepada organisasi kami. our organization. This holistic approach to employee development
Upaya menyeluruh yang telah kami lakukan dalam pengembangan underscores our commitment to fostering an inclusive and dynamic
karyawan ini menunjukkan komitmen kami untuk menciptakan work environment.
lingkungan kerja yang inklusif dan dinamis.
114 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 115
Pilar 3 - Membina SUMBER DAYA MANUSIA
Pillar 3 – Nurturing Our People
Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan pada Tahun 2023: [GRI 403-2] [GRI 403-5]
Employee Training and Development Program in 2023: [GRI 403-2] [GRI 403-5]
Pelatihan Terkait Keselamatan:: Pelatihan Internal: Pelatihan Eksternal:
1. Posisi Tubuh yang Aman 1. Kepemimpinan 1. Bahasa Asing
2. Pencegahan Cedera Tangan 2. Efisiensi Operasional 2. Sertifikasi Teknis Wajib
3. Skema Pencegahan Objek Terjatuh 3. Kompetensi Teknis 3. Manajemen Sumber Daya Manusia
4. APD 4. Perencanaan Pra-pensiun 4. Sistem Informasi Terintegrasi
5. Pelatihan Dasar Kebakaran
6. Pelatihan Pertolongan Pertama Internal Training: External Training:
1. Leadership 1. Foreign Language
Safety Related Training: 2. Operational Efficiency 2. Mandatory Technical Certification
1. Safe Body Position 3. Technical Competence 3. Human Resources Management
2. Hand Injury Prevention 4. Pre-retirement planning 4. Integrated Information System
3. Dropped Object Prevention Scheme
4. PPE
5. Basic Fire Training
6. First Aid Training
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 115
Page 116
Jumlah Total Jam Pelatihan [GRI 2-17] Total Number of Training Hours [GRI 2-17]
Selama tahun 2023, total jam pelatihan adalah 18.684 jam melingkupi During 2023 total hours of training was 18,684 hours over 916
916 karyawan dengan rincian ditunjukkan pada tabel berikut: employees with details shown in the following table:
Total Jam Pelatihan di 2023 [GRI F.22] [GRI 404-1]
Total Training Hours in 2023 [GRI F.22] [GRI 404-1]
Uraian Laki-laki Perempuan Total
Description Male Female Total
Total Jam Pelatihan 17,496 1,118 18,684
Total Training Hours
Total Karyawan 852 64 916
Total Employee
Rata-Rata Waktu Peserta 20.53 18.56 20.40
Average Time Participant
Total Training Hours by Position Level 2021 - 2023
Total Training Hours by Position Level 2021 - 2023
Uraian
2023
Uraian
Direktur 224
Director
Manajer Umum 381
General Manager
Manajer 1,462
Manager
Supervisor 3,813
Staf 12,804
Total 18,684
Sejak tahun 2023, Ancora mulai menghitung total jam pelatihan Starting in 2023, Ancora began to systematically calculate training
berdasarkan jabatan untuk melacak dan mengoptimalkan upaya hours by position, enhancing our ability to track and optimize our
pelatihan kami. Kami melakukan pelatihan internal dan eksternal yang training efforts. We conduct both internal and external training
tersedia dengan format daring dan luring. Hal ini memungkinkan sessions, available in online and offline formats, which allow us
Perusahaan untuk menyelenggarakan program pengembangan to efficiently manage and execute our competency development
kompetensi yang efisien secara biaya. programs in a cost-effective manner.
Di tahun 2023, program pengembangan kompetensi karyawan telah For the year 2023, our employee competency development program
dilaksanakan secara efektif sesuai dengan rencana dan anggaran was executed effectively, aligning well with the pre-established
yang telah disiapkan sebelumnya. Total pengeluaran untuk program plans and budgets. The total expenditure for these initiatives was
ini adalah 405,261 USD, meningkat sekitar 272,22% dibandingkan USD 405,261, representing a substantial increase of approximately
tahun sebelumnya. Peningkatan signifikan dalam biaya pelatihan ini 272.22% compared to the previous year. This significant rise in
terutama disebabkan karena penambahan program pelatihan luar training costs was primarily due to the inclusion of overseas training
negeri, menunjukkan komitmen kami untuk menyediakan kesempatan programs, reflecting our commitment to providing high-quality
pengembangan profesional berkualitas tinggi bagi karyawan kami. professional development opportunities for our employees.
116 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 117
Pilar 3 - Membina SUMBER DAYA MANUSIA
Pillar 3 – Nurturing Our People
Sistem Manajemen Keselamatan dan Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan Kerja (SMK3) [F.21] [GRI 403-8] Management System [F.21] [GRI 403-8]
Di Ancora, aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) memegang The OHS aspect is paramount for achieving successful operational
peranan penting untuk mencapai kinerja operasional yang sukses. performance at Ancora. We are committed to creating a safe and
Kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman secure work environment, which involves fostering a strong culture
dan terjamin, yang meliputi, membangun budaya keselamatan yang of safety, providing adequate infrastructure and equipment, and
kuat, menyediakan infrastruktur dan peralatan yang memadai, dan ensuring accessible health facilities. These efforts are all part of our
memastikan kemudahan akses ke fasilitas kesehatan. Upaya-upaya dedication to ensuring that every employee can perform their duties
ini merupakan bagian dari dedikasi kami untuk memastikan setiap safely and comfortably. Our ultimate goal at Ancora is to achieve zero
karyawan dapat menjalankan tugasnya dengan aman dan nyaman. accidents across all operational facilities, underlining our commitment
Tujuan utama kami di Ancora adalah mencapai zero accident di to the highest standards of workplace safety.
seluruh fasilitas operasional, yang menegaskan komitmen kami
terhadap standar keselamatan kerja tertinggi.
Strategi, kebijakan, dan program K3 Ancora dilaksanakan sesuai Ancora’s OHS strategies, policy and programs are carried in
dengan undang-undang dan peraturan yang berlaku, seperti yang accordance with applicable laws and regulations, as stated in a
dinyatakan dalam Sistem Manajemen K3 yang diakui secara nasional nationally and internationally recognized OHS management system.
dan internasional. Sistem Manajemen K3 Ancora dilandasi oleh: Ancora OHS management system is guided by: [GRI 403-1]
[GRI 403-1]
• Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja • Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety
• Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan • Law No. 23 of 1992 concerning Heath
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan • Law No. 13 of 2003 concerning Manpower
• Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Pelaksanaan • Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Implementation of Occupational Health and Safety Management
System
• ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan • ISO 45001:2018 concerning Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja Management Systems
Sistem Manajemen K3 Ancora berlaku untuk semua kegiatan di Ancora’s OHS management system applies to all activities in the
area operasional Perusahaan, termasuk kegiatan transportasi dan Company’s operational areas, including transportation and travel
perjalanan. Sistem K3 ini berlaku untuk semua karyawan serta untuk activities. This OHS system applies to all employees and also to
kontraktor atau vendor yang pekerjaan dan/atau tempat kerjanya contractors or vendors whose work and/or workplace is within
berada dalam area operasional Ancora: [GRI 403-8] Ancora’s operational area as follows: [GRI 403-8]
1. Membentuk sistem manajemen keselamatan yang menekankan 1. Establishing safety management system that emphasizes
komitmen terhadap keselamatan dan kesehatan karyawan. commitment to employee health and safety
2. Menetapkan rencana tanggap darurat untuk membimbing semua 2. Establishing crisis or emergency conditions plan to guide all of
karyawan menghadapi situasi tersebut. employee facing the situation
3. Melibatkan karyawan dalam pengembangan sistem manajemen 3. Involving employee in developing safety management systems
keselamatan dengan tujuan meningkatkan pemahaman dan with aim of increasing understanding and compliance
kepatuhan.
4. Menyelenggarakan pelatihan reguler terkait program dan 4. Organizing regular training related safety and health program
prosedur keselamatan dan kesehatan untuk semua karyawan. and procedures to all employees
5. Memantau dan mengukur tingkat kepatuhan organisasi 5. Monitoring and measuring the level of organizational compliance
serta memastikan semua regulasi dan persyaratan K3 and ensuring all OHS regulations and requirements are
diimplementasikan secara efektif. implemented effectively.
6. Memantau pengelolaan limbah dalam lingkungan Perusahaan. 6. Monitoring waste management within the Company environment.
7. Memastikan ketersediaan dan fungsi peralatan kontrol kebakaran, 7. Ensuring the types of fire, safety, security, and environmental
keselamatan, keamanan, dan lingkungan sesuai standar. control equipment are available and function properly
Untuk mengelola workplace hazard secara efektif, Perusahaan telah To effectively manage workplace hazards, Ancora has implemented
menetapkan instruksi kerja IK.EHS.26 kepada semua karyawan the IK.EHS.26 working instruction, which outlines the procedures
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 117
Page 118
mengenai prosedur penyampaian laporan dalam hal terjadinya for all employees to report potential safety issues using the Safety
bahaya di tempat kerja melalui formulir Safety Accountability Report Accountability Report (SAR) form. This form is designed to gather
(SAR). Formulir ini dirancang untuk memberikan informasi yang comprehensive information, including the timing and causes of any
komprehensif tentang waktu dan penyebab dari aksi atau kondisi yang unsafe actions or conditions, a plan for corrective action along with
berbahaya, rencana aksi perbaikan dan status kemajuannya, tingkat its progress status, the level of hazard involved, the department or
bahaya, departemen/divisi yang terkait dengan kondisi bahaya, dan division associated with the hazard, and relevant documentation. This
dokumentasi terkait. Pendekatan sistematis ini memastikan bahwa systematic approach ensures that all reported issues are addressed
semua masalah yang dilaporkan ditangani dengan cepat dan efisien, promptly and efficiently, enhancing overall workplace safety. All
sehingga meningkatkan tingkat keselamatan kerja. Semua laporan hazard reports are promptly reviewed by management until the
hazard secara rutin dipantau oleh manajemen hingga keputusan akhir final decision and corrective action plan are implemented. [GRI 403-7]
dan rencana aksi perbaikan diimplementasikan. [GRI 403-7]
Untuk menangani situasi darurat dan krisis, Ancora telah menetapkan To address emergency and crisis situations, Ancora has established
instruksi kerja PS.PRD.04 kepada semua karyawan tentang prosedur the PS.PRD.04 working instruction, which provides all employees with
tanggap darurat dan pemulihannya secara rinci. Instruksi kerja ini detailed guidelines on emergency response and recovery plans. This
mencakup protokol untuk pemberitahuan darurat, cara meminta working instruction includes protocols for emergency notification,
bantuan dari pihak eksternal bila perlu, dan langkah-langkah yang how to request assistance from external parties when necessary,
harus diikuti selama dan setelah masa darurat. and the steps to follow for both responding to emergencies and
recovering afterwards.
Perusahaan juga menyediakan Emergency Call Centre (ECC) yang Additionally, the company maintains an Emergency Call Center (ECC)
dapat diakses melalui saluran radio dan telepon ke ruang kontrol. Hal accessible via radio channel and direct phone line to the control room.
ini menjamin komunikasi yang cepat dan efektif saat adanya keadaan This ensures that employees can quickly and effectively communicate
darurat, dan memungkinkan penanganan yang cepat dalam sebuah during an emergency, enabling prompt action and support in any
krisis. Strategi ini diimplementasikan agar Ancora siap menghadapi crisis situation. This comprehensive approach ensures that Ancora
keadaan darurat dengan efisien dan mengurangi risiko bagi karyawan is well-prepared to handle emergencies efficiently and minimize
dan kegiatan operasional kami. potential risks to our employees and operations.
Untuk semua karyawan Ancora, audit dan inspeksi K3 dilakukan secara For all Ancora employees, OHS audits and inspection are carried out
internal di kantor pusat dan di semua area operasional setiap bulan internally at the head office and in all operating areas on a monthly
secara berkala. Untuk pekerja kontrak dan kontraktor yang termasuk basis. For contract workers and contractors who are included in the
dalam sistem manajemen Perusahaan, audit K3 internal dan eksternal Company’s management system, internal and external OHS audits
dilakukan dalam lingkup sistem manajemen K3 Perusahaan. [GRI 403-4] are carried out within the scope of the Company’s OHS management
system. [GRI 403-4]
Semua fasilitas operasional Ancora sudah memiliki layanan klinik All of Ancora’s operational facilities are equipped with dedicated
kesehatan kerja dengan tenaga kesehatan yang berkualitas. Klinik ini occupational health clinics staffed with qualified health personnel.
sangat penting untuk kesehatan dan keselamatan karyawan melalui These clinics are integral to our commitment to employee health and
penyediaan pemeriksaan kesehatan secara rutin untuk memastikan safety, providing routine health checks to ensure that all employees
karyawan tetap dalam kondisi yang sehat dan bugar. Kebijakan maintain good health and fitness. This proactive health policy
ini tidak hanya bertujuan untuk menjaga kesehatan tenaga kerja, is designed not only to keep our workforce healthy but also to
tapi juga untuk mengurangi risiko kecelakaan kerja dan Penyakit significantly reduce the risk of workplace accidents and occupational
Akibat Kerja (PAK). Dengan mempertahankan standar pengawasan diseases. By maintaining high standards of health surveillance, Ancora
kesehatan yang tinggi, Ancora menciptakan lingkungan kerja yang supports a safe and productive work environment for everyone.
aman dan produktif bagi semua. [GRI 403-6] [GRI 403-6]
118 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 119
Pilar 3 - Membina SUMBER DAYA MANUSIA
Pillar 3 – Nurturing Our People
Standar Keselamatan Perusahaan
Company’s Safety Standard
Document Number Judul Tujuan
No
Document Number Title Objective
1 ST.EHS.01 Keselamatan untuk tangga, jalan, dan anak tangga Untuk menetapkan standar keselamatan minimum
Safety of Ladders, Walkaways and Stairs untuk tangga, jalan, dan anak tangga di area kerja
To establish minimum safety standard for ladders
walkaways and stairs in the working area
2 ST.EHS.02 Demarkasi dan Kode Warna Untuk memberikan panduan dan informasi mengenai
Demarcation and Color Codes standar demarkasi dan kode warna
To provide guidance and information regarding
demarcation standards and color coding
3 ST.EHS.03 Tabung Gas Terkompresi Untuk memberikan panduan dan informasi mengenai
Compressed Gas Cylinders standar keselamatan untuk tabung gas terkompresi
di area kerja
To provide guidance and information regarding
safety standard for compressed gas cylinder in the
working area
4 ST.EHS.04 Perlindungan Mesin Untuk menetapkan standar perlindungan mesin di
Machinery Protection seluruh area/situs kerja untuk memastikan semua
bagian mesin yang bergerak/berotasi terlindungi dan
mencegah cedera pada karyawan
To establish machinery protection standards
throughout working area/site to ensure all moving/
rotating parts of the machine are protected and
prevent the injury of employee
5 ST.EHS.05 Simbol dan Label B3 & Limbah B3 1. Untuk menetapkan standar pelabelan untuk
B3 Symbols and Labels & B3 Waste bahan berbahaya dan beracun (B3) di seluruh
lingkungan perusahaan.
2. Untuk memastikan semua wadah yang
mengandung bahan berbahaya dan beracun
(B3) dilabeli sesuai isi.
3. Untuk mencegah kecelakaan karena
penyalahgunaan bahan berbahaya dan beracun
akibat kesalahan atau kurangnya pelabelan yang
tepat
1. To establish a labeling standard for hazardous
and toxic materials (B3) throughout the
company’s environment
2. To ensure all containers containing hazardous
and toxic materials (B3) are labeled according
to their contents.
3. To prevent accidents due to misuse of
hazardous and toxic materials due to errors or
lack of appropriate labeling.
6 ST.EHS.06 Alat Pelindung Diri (APD) Menetapkan standar untuk Alat Pelindung Diri (APD)
Personal Protective Equipment (PPE) yang digunakan oleh semua karyawan dan karyawan
subkontraktor di setiap Proyek/Situs
To establish a standard for Personal Protective
Equipment used by all employees and sub-contractor
employees at each Project/Site
7 ST.EHS.07 Pembuangan Limbah 1. Untuk menetapkan standar untuk pembuangan
Waste Disposal limbah di seluruh lingkungan perusahaan.
2. Untuk memastikan bahwa semua limbah yang
dihasilkan dari kegiatan operasional perusahaan
telah ditangani dan dibuang dengan benar
sesuai dengan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.
1. To establish a standard for waste disposal
throughout the company environment.
2. To ensure that all waste generated from
the company’s operational activities has
been handled and disposed of properly
in accordance with applicable laws and
regulations.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 119
Page 120
Standar Keselamatan Perusahaan
Company’s Safety Standard
Document Number Judul Tujuan
No
Document Number Title Objective
8 ST.EHS.08 Bekerja pada Ketinggian 1. Untuk menetapkan standar untuk pekerjaan
Working at Height pada ketinggian yang dilakukan oleh karyawan
dan subkontraktor di semua area kerja
2. Untuk meminimalkan risiko jatuh dari ketinggian
saat pekerjaan dilaksanakan.
1. To set standards for working at heights carried
out by employees and their sub-contractors in
all working areas
2. To minimize the risk of falling from a height
when work is carried out
9 ST.EHS.09 Keselamatan Kendaraan dan Peralatan Pertambangan Untuk menetapkan standar keselamatan yang harus
Vehicle and Mining Equipment Safety ada pada kendaraan dan peralatan pertambangan.
To establish safety standards that must be present in
vehicles and mining equipment.
10 ST.EHS.10 Penyimpanan Amonium Nitrat Untuk memberikan panduan tentang persyaratan
Ammonium Nitrate Storage penyimpanan amonium nitrat dan prosedur
penyimpanan untuk mencegah kecelakaan, penyakit
terkait kerja, dan polusi lingkungan yang disebabkan
oleh ketidakpatuhan dalam pengelolaan fasilitas dan
infrastruktur yang tidak memenuhi syarat.
To provide guidance on ammonium nitrate storage
requirements and storage procedures to prevent
accidents, work-related illnesses and environmental
pollution caused by non-compliance in the
management of facilities and infrastructure that do
not meet the requirements.
11 ST.EHS.11 Transfer, Penyimpanan dan Penggunaan B3 Untuk memastikan bahwa B3 dikelola secara tepat
Transfer, Storage and Usage of B3 dan benar sesuai dengan peraturan yang berlaku
untuk mencegah dan/atau mengurangi risiko dampak
B3 terhadap lingkungan, kesehatan manusia, dan
makhluk hidup lainnya.
To ensure that B3 is managed appropriately and
correctly in accordance with applicable regulations
to prevent and/or reduce the risk of B3 impacts on
the environment, human health and other living
creatures.
12 ST.EHS.12 Ergonomi Untuk menetapkan standar ergonomi minimum yang
Ergonomics digunakan di area kerja sehingga risiko cedera atau
penyakit dapat dihindari
To establish a minimum ergonomic standard used in
the working area so that the risk of injury or illness can
be avoided
Prosedur Keselamatan Perusahaan
Company’s Safety Procedures
Nomor Dokumen Judul Tujuan
No
Document Number Title Objective
1 PS.EHS.01 Izin Kerja Untuk memastikan bahwa pekerjaan yang berbahaya
Work Permit dan berisiko tinggi telah dikontrol sebelum, selama,
dan setelah pekerjaan dilaksanakan.
To ensure that work which poses a danger and has a
high risk has been controlled before, during and after
the work is carried out.
120 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 121
Pilar 3 - Membina SUMBER DAYA MANUSIA
Pillar 3 – Nurturing Our People
Prosedur Keselamatan Perusahaan
Company’s Safety Procedures
Nomor Dokumen Judul Tujuan
No
Document Number Title Objective
2 PS.EHS.02 Kesiapsiagaan dan Respons Darurat Untuk menjelaskan persiapan dan perencanaan
Emergency Preparedness and Responses dalam menghadapi kondisi darurat yang mungkin
terjadi di area kerja.
To explain preparation and planning activities in
dealing with conditions of emergencies that might
occur in the working area.
3 PS.EHS.03 Pemantauan dan Pengukuran K3L Untuk menyediakan lingkungan kerja yang sehat dan
K3L Monitoring and Measurement nyaman untuk karyawan serta melindungi karyawan
dari bahaya dan risiko keselamatan dan kesehatan
yang timbul dari faktor lingkungan di area kerja
To provide a healthy and comfortable work
environment to employees and protect employees
from safety and health hazards or risks resulting from
environmental factors in the working area.
4 PS.EHS.04 Investigasi Insiden Untuk memastikan semua insiden yang terjadi di
Incident Investigation semua area kerja dilaporkan dan investigasi dilakukan
untuk menemukan akar penyebab sehingga tindakan
perbaikan yang tepat dapat diambil untuk mencegah
insiden serupa.
To ensure all incidents that occur in all working area
are reported and investigations are carried out to find
the root cause so that appropriate corrective action
can be taken to prevent similar incidents.
5 PS.EHS.05 Locking and Tagging (LOTO) Untuk melindungi karyawan dari peralatan atau alat
yang secara tidak sengaja dinyalakan saat perbaikan
dan pemeliharaan dilakukan dan mencegah
penggunaan peralatan, tanaman, atau mesin jika
dalam kondisi tidak aman.
To protect employees from equipment or tools
that are accidentally turned on when repairs and
maintenance are being carried out and to prevent the
use of equipment, plants or machines if they are in
unsafe conditions
6 PS.EHS.06 Analisis Keselamatan Kerja Untuk memberikan panduan ketika ada pekerja
Job Safety Analysis baru, peralatan baru, perubahan prosedur dan ketika
terjadi insiden kerja agar dapat dilakukan dengan
lebih aman.
To provide guidance when there are new workers,
new equipment, changes in procedures and where
work incidents have occurred so that it can be carried
out more safely
7 PS.EHS.07 Pengelolaan Limbah Untuk memastikan bahwa pengelolaan limbah B3
Waste Management dan non-B3 dilakukan dengan tepat dan benar sesuai
dengan peraturan yang berlaku sehingga mencegah
kerusakan lingkungan dan/atau polusi.
To ensure that management of B3 and non-B3
waste is carried out appropriately and correctly in
accordance with applicable regulations to prevent
environmental damage and/ or pollution.
8 PS.EHS.08 Pemeliharaan Lingkungan Kerja / Housekeeping Untuk menyediakan lingkungan kerja yang sehat dan
Maintenance of Work Environment / Housekeeping nyaman untuk karyawan dan melindungi pekerja dari
bahaya dan risiko keselamatan dan kesehatan yang
timbul dari faktor lingkungan di area kerja.
To provide a healthy and comfortable work
environment to employee and protect workers from
safety and health hazards or risks resulting from
environmental factors in the working area.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 121
Page 122
Prosedur Keselamatan Perusahaan
Company’s Safety Procedures
Nomor Dokumen Judul Tujuan
No
Document Number Title Objective
9 PS.EHS.09 Pengelolaan B3 Untuk memastikan bahwa B3 dikelola dengan tepat
B3 Management dan benar sesuai dengan peraturan yang berlaku
untuk mencegah dan/atau mengurangi risiko dampak
B3 terhadap lingkungan, kesehatan karyawan, dan
makhluk hidup lainnya.
To ensure that B3 is managed appropriately and
correctly in accordance with applicable regulations
to prevent and/ or reduce the risk of B3 impacts on
the environment, employee’s health and other living
creatures.
10 PS.EHS.11 Inspeksi K3L Untuk memberikan panduan untuk memastikan
K3L Inspection bahwa kondisi dan tindakan yang tidak aman
terdeteksi dan diperbaiki sejak dini, sehingga
keselamatan operasi pertambangan dapat terus
dipertahankan.
To provide guidance to ensure that unsafe conditions
and actions are detected and corrected early, so that
the safety of mining operations can be continuously
maintained.
11 PS.PRD.04 Rencana Tanggap Darurat dan Pemulihannya Untuk memberikan panduan dalam menghadapi
Emergency Response Plan and Its Recovery situasi darurat dan memastikan situasi darurat
ditangani dengan benar untuk menghindari
kerusakan pada fasilitas, infrastruktur, dan lingkungan
atau cedera menjadi lebih serius..
To provide guidance in dealing with emergency
situations and ensure emergencies situations are
handled properly to avoid result in damage to
facilities, infrastructure and the environment or
injuries become more serious.
Penilaian Risiko K3 [GRI 403-2] OHS Risk Assessment [GRI 403-2]
Ancora melakukan penilaian risiko K3 dengan mengikuti Standar Ancora rigorously conducts OHS risk assessments in accordance
Operasional Prosedur (SOP) kesehatan dan keselamatan kerja with our health and safety SOP and aligns with the ISO 45001:2018
serta mengacu pada standar ISO 45001:2018. Dalam melakukan standard. Our assessments utilize the Hazard Identification, Risk
penilaian, Perusahaan menerapkan metode Hazard Identification, Assessment and Risk Control (HIRARC) method and the Job
Risk Assessment and Risk Control (HIRARC), dan proses Job Safety Safety Analysis (JSA) process. This is facilitated through the Safety
Analysis (JSA). Hal ini difasilitasi oleh Safety Accountability Program Accountability Program (SAR) which contains the MNK4Selamat
(SAR) melalui formulir MNK4Selamat yang harus selesaikan dan form, which must be completed and approved by a supervisor
disetujui oleh supervisor sebelum semua aktivitas yang dilakukan before any employee activity.
oleh karyawan.
Formulir MNK4Selamat mencakup daftar periksa semua aspek The MNK4Selamat form includes a comprehensive safety checklist,
keamanan, penilaian risiko untuk hazard yang teridentifikasi, serta a risk assessment for any identified hazards, and a corrective action
rencana perbaikan guna memitigasi keadaan yang tidak aman. plan to mitigate any unsafe conditions. This ensures that all tasks are
Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa semua aktivitas dilakukan performed safely and effectively under established safety conditions.
dalam kondisi yang aman.
Selain itu, tim respons darurat/penanganan bahaya memantau Additionally, our emergency response and hazard teams actively
dan mengevaluasi aspek keselamatan setiap harinya di bawah monitor and evaluate safety conditions daily, under the supervision of
pengawasan General Manager (GM) Produksi dan Manufaktur. the General Manager (GMO) for Production and Manufacturing. OHS
Penilaian risiko K3 dan laporan kecelakaan (jika ada) dievaluasi dalam risk assessments and any accident reports are further reviewed during
rapat bulanan General Manager (GM) dan Direksi sebagai bagian the monthly GM and Directors meetings, underscoring Ancora’s
dari komitmen Ancora untuk menjunjung tinggi standar kesehatan unwavering commitment to upholding the highest standards of
dan keselamatan kerja yang terbaik di lingkungan kerja. health and safety in the workplace.
122 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 123
Pilar 3 - Membina SUMBER DAYA MANUSIA
Pillar 3 – Nurturing Our People
MNK 4 SELAMAT FORM
MNK 4 SELAMAT FORM
Tingkat Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] Occupational Accident Level [GRI 403-9]
Pada tahun 2023, Ancora berhasil mencatatkan penurunan signifikan In 2023, Ancora achieved a significant reduction in the rate of
dalam tingkat kecelakaan kerja. Hanya terdapat 2 kasus kecelakaan workplace accidents. Throughout the year, there were only 2 reported
kerja yang dilaporkan di wilayah kerja perusahaan sepanjang cases of occupational accidents in the company’s work areas, a
tahunnya, turun drastis dari 17 insiden pada tahun 2022. Kecelakaan substantial decrease from the 17 incidents recorded in 2022. These
tersebut umumnya disebabkan oleh tindakan tidak aman yang accidents were primarily caused by unsafe actions taken by workers.
dilakukan oleh karyawan.
Terdapat pernyataan ulang dalam Laporan Keberlanjutan 2023 untuk There is a restatement in the Sustainability Report 2023 for
kasus kecelakaan kerja pada tahun 2021 dan 2022 karena kesalahan occupational accident cases in 2021 and 2022 due to recording
pencatatan dan pengkategorian. and categorization errors.
Menanggapi insiden ini, Ancora melakukan beberapa tindakan In response to these incidents, Ancora implemented several
proaktif untuk mengurangi risiko kecelakaan lebih lanjut. Kami proactive measures to further mitigate the risk of accidents. We
meningkatkan kegiatan sosialisasi tentang penggunaan Alat increased socialization efforts regarding the proper use of PPE, and
Pelindung Diri (APD) dengan benar dan memperkenalkan peran introduced first responder roles to handle fire conditions, medical
first responder untuk mengatasi kebakaran, keadaan darurat medis, emergencies, and evacuation scenarios. Additionally, we enhanced
dan skenario evakuasi. Kami juga meningkatkan prosedur manajemen our crisis management procedures to improve the process of medical
krisis untuk memperbaiki proses evakuasi medis ke klinik atau rumah evacuation to clinics or hospitals.
sakit.
Langkah-langkah ini adalah bagian dari komitmen Ancora untuk These initiatives are part of Ancora’s ongoing commitment to
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif bagi semua maintaining a safe and secure working environment for all our
karyawan. employees.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 123
Page 124
Kasus Kecelakaan Kerja
Tahun 2021-2023
Occupational Accident Cases
Year 2021-2023
Jenis Kecelakaan Kerja Satuan
2023 2022 2021
Type of Occupational Accidents Unit
Minor Kasus 1 4 3
Minor Cases
Serius Kasus 1 12 4
Serious Cases
Fatal (Kematian) Kasus 0 1 0
Fatal (Death) Cases
Total Kecelakaan Kerja Kasus 2 17 7
Total Occupational Accidents Cases
Lost Time Injury Frequency Rate Jumlah Kecelakaan Kerja per 1.13 7.20 3.85
Lost Time Injury Frequency Rate 1 (satu) juta jam kerja
Number of Occupational
Accidents per 1 (one) million
working hours
Catatan:
Informasi ini dinyatakan kembali untuk memperbaiki informasi yang diungkapkan dalam laporan sebelumnya dikarenakan ada peningkatan keakuratan dan kelengkapan data.
Notes:
It is restated to correct the information on the previous report due to improvement of data accuracy and completeness.
Metode yang digunakan dalam menghitung Lost Time Injury The method used in calculating the Lost Time Injury Frequency
Frequency Rate (LTIFR) adalah: Rate (LTIFR) is:
(Total Kecelakaan Kerja x 1,000,000)
(Total Occupational Accidents x 1,000,000)
Total Jam Kerja Karyawan
Jumlah karyawan x jam Kerja per Karyawan x Jumlah Minggu Kerja dalam Setahun
Total Number of Employee Working Hours
(Number of employees x Working Hours per Employee x Number of Working Weeks in a Year)
Asumsi yang digunakan dalam perhitungan adalah: The assumptions used in the calculation are:
• Jam kerja per karyawan adalah 40 jam per minggu. • Working hours per employee are 40 hours a week.
• Jumlah minggu kerja dalam setahun adalah 50 minggu. • The number of working weeks in a year is 50 weeks.
124 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 125
Pilar 3 - Membina SUMBER DAYA MANUSIA
Pillar 3 – Nurturing Our People
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 125
Page 126
126 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 127
Bertumbuh Bersama Masyarakat
04
Prospering with the Communities
“Ancora berkomitmen untuk mengembangkan bisnis dengan
cara yang menciptakan dampak sosial dan lingkungan yang
positif di komunitas yang kami layani.”
“Ancora is committed to growing its business in a way that creates positive
social and environmental impact on the communities we serve.”
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 127
Page 128
Pilar 4 - Bertumbuh Bersama Masyarakat
Pillar 4 – Prospering with The Communities
Social Responsibility & Sustainable Social Responsibility & Sustainable
Community Development [GRI 203-2] [GRI 413-2] Community Development [GRI 203-2] [GRI 413-2]
Untuk mewujudkan nilai keberlanjutan, pertumbuhan bisnis Ancora To realize sustainability values, Ancora’s business growth must
harus selalu sejalan dengan kesejahteraan masyarakat. Kegiatan always go hand in hand with the prosperity of the society. Our
bisnis kami tidak hanya terfokus pada pencapaian kinerja ekonomi business activities are not only focused on realizing the Company’s
Perusahaan, tetapi juga berupaya meningkatkan pendidikan, economic performance, but also striving to improve education,
menciptakan peluang kerja, dan membantu pengembangan create job opportunities, and help infrastructure development,
infrastruktur masyarakat sekitar. Ini merupakan bagian dari komitmen to the surrounding communities. This is part of our commitment
kami untuk selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan to be in line with the SDGs. Through initiatives and programs
(SDGs). Melalui inisiatif dan program dari semua anak perusahaan from all our subsidiaries, we continuously make a positive impact
kami, kami terus menerus memberikan dampak positif kepada on the communities. We are committed to understanding their
komunitas. Kami berkomitmen untuk memahami aspirasi dan aspirations and concerns when developing our social programs.
kekhawatiran mereka saat mengembangkan program sosial kami. These approaches and initiatives are also to mitigate potential
Pendekatan dan inisiatif ini juga untuk mengurangi dampak sosial and actual social impacts from our operations on the surrounding
potensial dan aktual dari operasi kami terhadap komunitas sekitar. communities. The Material topic for the Social Responsibility Chapter
Topik material untuk pembahasan Tanggung Jawab Sosial adalah was Community Development.
Pengembangan Komunitas.
Ancora terus menjaga hubungan baik dengan masyarakat sekitar Ancora continues to maintain healthy partnership with the local
area operasional dengan melalui inisiasi program tanggung jawab communities by initiating social responsibility and community
sosial dan pengembangan masyarakat, berpartisipasi dalam development programs, participating in local community events
acara masyarakat sekitar dan terbuka untuk segala aspirasi atau and being open for any aspirations or concerns.
kekhawatiran dari masyarakat sekitar.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Our Environmental and Social
Lingkungan (TJSL) [GRI 3-3] Responsibility Activities [GRI 3-3]
Ancora secara aktif melaksanakan program dan kegiatan yang Ancora actively conducts community engagement programs and
melibatkan masyarakat di sekitar area operasional melalui program activities in and around its operational areas through its Corporate
Corporate Social Responsibility (CSR). Setiap tahun, kami menjalankan Social Responsibility (CSR) Program. Each year, we implement a
sejumlah program yang berdampak dan berkelanjutan. Dalam variety of impactful and sustainable initiatives. At the outset of any
menginisiasi Program CSR, semua anak perusahaan kami melibatkan CSR Program, our subsidiaries collaborate closely with the local
masyarakat sekitar untuk memahami kebutuhan mereka yang community. This involvement is crucial as it helps us to genuinely
sesungguhnya agar dapat mendukung pertumbuhan ekonomi dan understand and address the specific needs of the community, aiming
meningkatkan kesejahteraan secara umum. to foster positive economic growth and enhance overall prosperity.
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk terus memberikan dampak As part of our commitment to continuously providing positive impact
positif kepada masyarakat, kami secara rutin mengevaluasi kinerja to the community, we regularly evaluate the performance of the CSR
Program CSR yang dilaksanakan. Evaluasi menyeluruh dilakukan, Programs carried out. A thorough evaluation is carried out, starting
mulai dari pelaksanaan program hingga tingkat keberhasilan program from the implementation of the programs until the level of success
dengan menerima umpan balik dari masyarakat lokal mengenai of the programs by receiving the feedback from the local community
dampak positif yang mereka terima dari program kami. about the positive impact that they received from our programs.
128 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 129
Pilar 4 – Bertumbuh Bersama Masyarakat
Pillar 4 – Prospering with The Communities
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Operational Impacts to the Surrounding
Sekitar [F.23] [GRI 413-1] [GRI 413-2] [GRI 203-1] [GRI 203-2] Community [F.23] [GRI 413-1] [GRI 413-2] [GRI 203-1] [GRI 203-2]
Berbagai bisnis kami di industri pertambangan mencakup layanan Our multiple businesses in the mining industry cover end to end
pertambangan hulu ke hilir, dari pembuatan bahan peledak komersial mining services, from commercial explosive manufacturing to blasting
hingga jasa peledakan, jasa pengeboran minyak dan gas darat, serta services, onshore oil and gas drilling services, and gold mining pose
penambangan emas memberikan tantangan signifikan terhadap significant challenges for pollution and other negative impacts on
polusi dan dampak negatif lainnya terhadap kehidupan masyarakat the lives of local communities.
lokal.
Untuk alasan ini, Ancora terus terbuka untuk setiap perbaikan untuk For this reason, Ancora is continuously open for any improvement
mengurangi risiko polusi udara, risiko kebakaran, risiko pencemaran to mitigate air pollution risk, potential fire risk, water contamination
air, dan risiko lain yang mungkin timbul sebagai hasil dari kegiatan risk, and any other risk that may arise as a result of the Company’s
operasional Perusahaan, yang pada akhirnya dapat berdampak operational activities, which ultimately may have a negative impact
negatif terhadap kegiatan dan kehidupan masyarakat lokal. on the activities and lives of the local community.
Secara rutin dan menyeluruh, Ancora melakukan analisis untuk Routinely and thoroughly, Ancora carries out analyses to assess the
menilai dampak dan risiko yang mungkin terjadi dalam kegiatan impact and risk that may occur in the Company’s business activities.
bisnis Perusahaan. Ancora juga berupaya melengkapi proyek dan Ancora also seeks to complement the projects and operational
kegiatan operasional yang dilakukan dengan dokumen Analisis activities carried out with an Environmental Impact Analysis (AMDAL)
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), yang mencakup analisis document, which includes a social impact analysis.
dampak sosial.
Untuk mengimplementasikan komitmen kami, Ancora memfasilitasi To implement our commitment, Ancora facilitates accessible
jalur komunikasi yang mudah diakses bagi pihak eksternal melalui communication lines for external parties through all of our project
semua kantor proyek kami untuk menginformasikan kekhawatiran offices to inform their concerns regarding negative impact to the
mereka mengenai dampak negatif terhadap lingkungan sekitar. surrounding area.
Total Pengaduan dari Masyarakat Lokal
Total Complaint from Local Communities
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Remark Unit
Total Pengaduan Kasus 1 - -
Total Complaint Case
Selama periode pelaporan, Ancora menanggapi satu pengaduan dari During the reporting period, Ancora addressed a single complaint
masyarakat sekitar mengenai masalah lingkungan. Pengaduan yang from the local community concerning environmental issues. This issue
diajukan terkait dengan endapan lumpur yang tidak sengaja terbentuk involved the accidental deposition of mud sediment in a river near
di sungai dekat daerah eksplorasi kami di wilayah operasional ILBB. our ILBB operational area. In response, we promptly took action to
Menanggapi hal ini, kami segera mengambil langkah-langkah untuk mitigate any adverse impacts on the community by improving the
mengurangi dampak negatif pada komunitas dengan memperbaiki river flow and dredging the accumulated mud sediment.
aliran sungai dan mengeruk sedimen lumpur yang telah terakumulasi.
Insiden ini merupakan keluhan pertama terkait dengan isu lingkungan This incident marked the first complaint related to environmental
yang Ancora terima dalam tiga tahun terakhir. Meski demikian, concerns that Ancora has recorded in the past three years. Despite
perusahaan tetap berkomitmen untuk meningkatkan upaya dalam this, we remain dedicated to continuously improving our practices
mengurangi kerusakan lingkungan akibat kegiatan bisnis perusahaan to minimize environmental harm stemming from our operations that
yang berpotensi untuk berdampak negatif terhadap masyarakat. could negatively affect the community. Ancora is also steadfast in
Ancora juga teguh dalam komitmennya untuk menanggapi keluhan its commitment to promptly and effectively address any complaints,
dengan cepat dan efektif, memastikan bahwa semua permasalahan ensuring that all concerns are handled with the utmost care and
ditangani serius dan efisien. efficiency.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 129
Page 130
Kondisi Pengendapan Sedimen Lumpur di Sungai
Condition of Deposition of Mud Sediment in the River
Proses Pengerukan oleh Perusahaan
Dredging Process by the Company
Pelaksanaan Program Tanggung Implementation of Social Responsibility
Jawab Sosial [F.4] [F.25] [GRI 203-1] [GRI 413-2] Programs [F.4] [F.25] [GRI 203-1] [GRI 413-2]
Di Ancora, Program CSR kami dirancang untuk memberikan dampak At Ancora, our CSR Programs are designed to make a meaningful
yang nyata bagi masyarakat sekitar dengan meningkatkan akses impact on the surrounding communities by enhancing access to
terhadap pendidikan, memberdayakan potensi sosial-ekonomi education, empowering local socio-economic potentials, and
daerah, dan berkontribusi dalam pengembangan infrastruktur. Untuk contributing to local infrastructure development. To ensure these
memastikan bahwa inisiatif ini tepat sasaran dan berkelanjutan, kami initiatives are effectively targeted and sustainable, we engage in
melakukan persiapan secara menyeluruh dan memelihara komunikasi thorough preparation and maintain two-way communication with
dua arah dengan masyarakat untuk mengetahui kebutuhan mereka the communities to accurately identify their most pressing needs.
yang paling mendesak. Pendekatan ini memastikan bahwa program- This strategy guarantees that our efforts are not only well-directed
program tersebut tidak hanya tepat sasaran, namun juga optimal but also optimized for long-term benefits.
secara jangka panjang.
130 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 131
Pilar 4 – Bertumbuh Bersama Masyarakat
Pillar 4 – Prospering with The Communities
Program Pengembangan Sosial dan Komunitas yang Dilaksanakan pada Tahun 2023
Program Pengembangan Sosial dan Komunitas yang Dilaksanakan pada Tahun 2023
Perusahaaan berkomitmen untuk memberdayakan masyarakat lokal di
Lombok melalui peningkatan keterampilan dan peningkatan akses bagi
bisnis lokal. Pada tahun 2023, kami bekerja sama dengan penjahit lokal di
sekitar wilayah operasi kami untuk membuat sekitar 5.000 tas sampel. Tas
sampel ini kami gunakan untuk mengumpulkan sampel batuan pada tahap
eksplorasi kami.
The Company committed to empower local communities in Lombok by
upskilling and increasing access for local business. In 2023, we collaborated
with local tailors surrounding our operational area to make sample bags of
approximately 5,000 bags. We use these sample bags to collect samples
during our exploration phase.
Program Peningkatan Ekonomi Masyarakat - Lombok
Community Economic Empowerment - Lombok
Perusahaan juga mengadakan workshop Pemasaran Digital untuk Usaha
Mikro, Kecil, dan Menengah. Program ini merupakan bagian dari inisiatif
kami untuk mempercepat pertumbuhan bisnis lokal dengan melihat peluang
dalam lingkungan ekonomi digital.
The Company also conducts Digital Marketing Workshop for Micro, Small
and Medium Business. This program is part of our initiative to accelerate
the local business growth by seeing an opportunity in the digital economic
environment.
Workshop Pemasaran Digital
Digital Marketing Workshop
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 131
Page 132
Pelatihan Kompos Organik melalui Pembibitan ILBB
Organic Compost Training through ILBB Nursery
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap masyarakat dan
lingkungan, pada tahun 2023, ILBB mengadakan pelatihan kompos
organik untuk masyarakat lokal.
As part of our commitment to the society and environment, in 2023,
ILBB conducted organic compost training to the local communities.
Akademi Berdaya - Cikampek
Akademi Berdaya - Cikampek
Akademi Berdaya bertujuan untuk memberdayakan masyarakat
sekitar dengan membekali mereka pengetahuan dan keterampilan
dalam desain fashion dan menjahit. Ini menunjukkan komitmen
Perusahaan terhadap tanggung jawab sosial dan sejalan dengan
misinya untuk mendorong pembangunan ekonomi dan sosial.
Program ini berdurasi tiga bulan dan dilaksanakan di lokasi
Cikampek, bekerjasama dengan Baitulmalku sebagai koordinator
kegiatan.
Akademi Berdaya aims to empower the surrounding community
by providing them with knowledge and skills in fashion design
and sewing, demonstrating the Company’s commitment to social
responsibility and aligning with its mission to foster economic and
societal development. The program duration spans three months
and take place at the Cikampek location, in partnership with
Baitulmalku as the coordinating organization
132 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 133
Pilar 4 – Bertumbuh Bersama Masyarakat
Pillar 4 – Prospering with The Communities
Dari aspek sosial dan budaya masyarakat lokal, Perusahaan mendukung
pembangunan beberapa masjid di Dusun Tembowong dan Dusun
Gawah Pundak. Perusahaan memberikan dukungan finansial dan bahan
bangunan.
Selain mendukung proyek konstruksi, Perusahaan secara aktif
berpartisipasi dalam acara keagamaan, acara masyarakat, dan acara
lingkungan.
In terms of social and cultural aspects of the local society, the Company
supported several constructions of mosques in Dusun Tembowong
and Dusun Gawah Pundak. The Company contributed financial and
construction material support.
Other than supporting construction projects, the Company actively
participated in religious events, community events and environmental
events.
Kontribusi Sosial-Budaya
Socio-cultural Contribution
Perusahaan berkontribusi untuk revitalisasi jalan di area operasi Ring 1
ILBB. Ini merupakan bagian dari kesadaran dan inisiatif Perusahaan untuk
memastikan bahwa operasi kami memberikan dampak positif pada aspek
infrastruktur di sekitar area operasional kami.
The Company contributed for the road revitalisation in Ring 1 ILBB
operation area. This part of the Company’s awareness and initiative is to
ensure that our operation gives a positive impact to the infrastructure
aspect surrounding our operational area.
Kontribusi Infrastruktur Publik
Public Infrastructure Contribution
Realisasi Dana Pengembangan Masyarakat (CSR) pada Tahun 2023
Total Community Development Funds (CSR) Realization in 2023
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Remark Unit
Biaya CSR yang Dikeluarkan USD 35,823 27,290 28,515
CSR Cost Spent
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 133
Page 134
Survey Umpan Balik PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 [G.2]
Feedback Survey PT Ancora Indonesia Resources Tbk Sustainability Report 2023 [G.2]
Silakan centang kotak untuk kelompok pemangku Please tick the box for the stakeholder group that
kepentingan yang paling sesuai mendeskripsikan Anda: best describes you:
Karyawan Regulator Lainnya: ___________________
Employee Regulator Others: ___________________
Kontraktor /Sub-Kontraktor /Vendor/Pemasok Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier NGO
Pelanggan Media
Customer Media
Investor / Analis Finansial / Pemegang Saham Pelajar / Akademisi
Investor / Financial Analyst / Shareholders Student / Academics
Apakah anda membaca Laporan Keberlanjutan kami Did you read our previous Sustainability Report?
tahun sebelumnya?
Ya
Yes
Tidak
No
Silakan nilai kualitas laporan kami sebelumnya: (1 = Please rate our previous report quality for: (1 being
BURUK, 5 = SANGAT BAIK) POOR up to 5 being EXCELLENT)
Parameter
1 2 3 4 5
Parameter
Memenuhi kebutuhan informasi anda
Meeting your information needs
Kelengkapan konten
Content completeness
Transparansi
Transparency
Kejelasan dan kemudahan untuk dipahami
Clarity and easy to understand
Kemudahan menemukan informasi yang dibutuhkan
Ease in finding information
Penilaian secara keseluruhan
Overall
Laporan kami terdiri dari bagian-bagian sebagai Our report has these following sections:
berikut:
Apakah anda membaca Apakah bagian tersebut
Bagian
bagian ini? bermanfaat untuk anda?
Section
Did you access this section? Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Profil Bisnis Berkelanjutan / Sorotan Keberlanjutan
Sustainable Business Profile / Highlights
134 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 135
Apakah anda membaca Apakah bagian tersebut
Bagian
bagian ini? bermanfaat untuk anda?
Section
Did you access this section? Is it useful/insightful?
Profile Perusahaan (Tentang ANCORA)
Corporate Profile (About ANCORA)
Sambutan Direktur Utama
Remarks from Our President Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Governing Sustainability
PILAR 1: Menjaga Keberlanjutan Pertumbuhan
PILLAR 1: Sustaining Growth
PILAR 2: Melestarikan Planet
PILLAR 2: Preserving the Planet
PILAR 3: Membina Sumber Daya Manusia
PILLAR 3: Nurturing Our People
PILAR 4: Bertumbuh Bersama MASYARAKAT
PILLAR 4: Prospering with The Communities
Index Standard (OJK dan GRI)
Content Indexes (OJK and GRI)
Di bagian laporan manakah yang membahas isu Which of our material issues/ESG Strategic Priorities
material/Prioritas Strategis ESG yang menurut Anda section in the report did you find most informative
paling informatif atau bermanfaat? or useful?
Apakah data yang di tampilkan Seberapa penting topik ini untuk
memenuhi kebutuhan anda? anda?
Is data and information presented How important is this topic/issue for
Topik Material / Prioritas Strategis sufficient for you? your
Material Issues / Strategic Priorities Melebihi Sangat Kurang
Tidak
Ekspektasi Cukup Penting Penting Penting
Cukup
Exceeded Sufficient Very Important Less
Insufficient
Expectations Important Important
PILAR 1: Menjaga Keberlanjutan Pertumbuhan
PILLAR 1: Sustaining Growth
Portofolio bisnis yang sehat dan kinerja keuangan
Sound business portfolio and financial performance
Operational & Service Excellent
Operational & Service Excellent
Mendukung Pemasok Lokal
Supporting Local Suppliers
Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
PILAR 2: Melestarikan Planet
PILLAR 2: Preserving the Planet
Energi dan Emisi
Energy & Emission
Air
Water
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste & Effluent Management
Manajemen Material & Keselamatan
Material Management & Safety
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 135
Page 136
Apakah data yang di tampilkan Seberapa penting topik ini untuk
memenuhi kebutuhan anda? anda?
Is data and information presented How important is this topic/issue for
Topik Material / Prioritas Strategis sufficient for you? your
Material Issues / Strategic Priorities Melebihi Sangat Kurang
Tidak
Ekspektasi Cukup Penting Penting Penting
Cukup
Exceeded Sufficient Very Important Less
Insufficient
Expectations Important Important
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
PILAR 3: Membina Sumber Daya Manusia
PILLAR 3: Nurturing Our People
Praktik Ketenagakerjaan
Employment Practice
Kesehatan dan Keselamatan
Health & Safety
Keterlibatan Karyawan
Employee Engagement
Lingkungan Kerja Inklusif dan Beragam
Diversity & Inclusion
Pelatihan dan Pengembangan
Learning & Development
PILAR 4: Bertumbuh Bersama MASYARAKAT
PILLAR 4: Prospering with the Communities
Program Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat
Community Engagement and Development Programs
Dukungan Aktif dan Partisipasi dalam SDGs dan Aksi
Iklim
Active Support and Participation in SDGs and Climate
Action
ENABLER: Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Etika Bisnis, dan Anti-Korupsi
ENABLER: Good Corporate Governance Business Ethics and Anti-Corruption
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Etika Bisnis, dan
Anti-Korupsi
Good Corporate Governance Business Ethics and Anti-
Corruption
Apakah laporan kami menjawab kekhawatiran utama Does our report address your main concerns about
Anda tentang kinerja keberlanjutan kami? Apakah our sustainability performance? Is there any other
ada topik/isu lain yang Anda ingin kami bahas dalam topics/issue you want us to address in our future
laporan mendatang? Silahkan jelaskan: reports? Please elaborate:
136 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 137
Apakah anda memiliki saran agar kami dapat How can we improve our Sustainability Report in the meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan kami future? di masa yang akan datang? Semua pertanyaan tentang Laporan Keberlanjutan All inquiries about the Sustainability Report should dapat diajukan melalui email: be submitted to email: corporate.secretary@ancorair.com corporate.secretary@ancorair.com PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 137
Page 138
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI SEOJK NO.16/
POJK.04/2021 SEBAGAI PERATURAN PELAKSANA DAN
PETUNJUK TEKNIS DARI POJK 51/POJK.03/2017 [G.4]
CONTENT INDEX BASED ON SEOJK NO.16/POJK.04/2021 AS CRITERIA OF IMPLEMENTATION REGULATION
AND TECHNICAL GUIDANCE FROM POJK 51/POJK.03/2017 [G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman/Keterangan
Index Number Name of Index Page/Remarks
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 34-35
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Ekonomi 8-9
Economy Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 8-9
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 8-9
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 10-11
Vission, Mission, Sustainable Values
C.2 Alamat Perusahaan 14-15
Company Address
C.3 Skala Usaha: 16; 54-55; 102-106
1. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
2. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
3. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
4. Wilayah operasional
Business Scale:
1. Total assets or assets capitalizationm and total liabilities;
2. Total employee based on gender, position, age, education and employment status;
3. Percentage of share ownership; and
4. Operational area.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 17; 57-61
Product, Service and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 17
Member Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 6
Significant Changes
Penjelasan Direksi
Director Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 23-24
Director Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 36-37
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 40
Sustainable Finance Competency Development
138 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 139
No. Indeks Nama Indeks Halaman/Keterangan
Index Number Name of Index Page/Remarks
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 43-46
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 29-32
Stakeholders Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 43-46
Sustainable Finance Implementation Problems
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 23-24
The Activities of Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 55-56
Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment, Revenue
and Profit
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Ancora tidak memiliki
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan instrumen investasi terkait
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial keuangan berkelanjutan
Instruments or Projects in Line With the Implementation of Sustainable Finance Ancora does not have
investment in financial
instruments related to
sustainable finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 69; 130-133
Environment Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 70; 91
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 71-73; 94-95
The Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 73-76
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 78-81; 95
Water Used
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 82; 98-99
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 82-83; 98
Biodiversity Conservation Efforts
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 139
Page 140
No. Indeks Nama Indeks Halaman/Keterangan
Index Number Name of Index Page/Remarks
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 84-85; 95
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 86
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 86-87
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 88-92
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 92
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 40; 92-93
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 61-62
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 102
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 109-110
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 110-111; 112-113
The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 117-122
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 114-115; 116
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat
Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 129-130
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 61-62
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 130-133
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 61-62
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievalualsi Keamanannya bagi Pelanggan 61-62
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 61-62
Products/Service Impacts
140 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 141
No. Indeks Nama Indeks Halaman/Keterangan
Index Number Name of Index Page/Remarks
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 61-62
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 64-65
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Ancora belum
Written Verification from an Independent Party (if any) menggunakan jasa external
assurance
Ancora has not used
external assurance services
G.2 Lembar Umpan Balik 134-137
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 6
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 138-141
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 141
Page 142
Indeks Standar GRI
Index of GRI Standards
PT Ancora Indonesia Resources Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode 1
Pernyataan Penggunaan Januari 2023-31 Desember 2023 dengan merujuk kepada Standar GRI.
Statement of use PT Ancora Indonesia Resources Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period 1
January 2023-31 December 2023 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 Used
Nomor
Standar GRI Judul Pengungkapan Nomor Halaman/Keterangan
Pengungkapan
GRI STANDARD Disclosure Title Page Number/Remarks
Disclosure Number
GRI 2: Pengungkapan 2-1 Rincian Organisasi 14-17
Umum 2021 Organizational details
GRI 2: General
Disclosures 2021 2-2 Entitas yang dimasukan dalam pelaporan keberlanjutan 7
organisasi
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak 6
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informas 6
Restatements of information
2-5 Assurance oleh pihak eksternal 7
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 6; 16-17; 57-61
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan 102-106
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan Ancora belum melakukan
Workers who are not employees perhitungan jumlah pekerja yang
bukan karyawan
Ancora has not calculated the
number of workers who are not
employees
2-9 Struktur tata kelola dan komposisi 36-37; 39
Governance structure and composition
2-10 Menominasikan dan memilih badan tata kelola tertinggi 39
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 39
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi 39
pengelolaan dampak
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 39
Delegation of responsibility for managing impacts
142 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 143
Nomor
Standar GRI Judul Pengungkapan Nomor Halaman/Keterangan
Pengungkapan
GRI STANDARD Disclosure Title Page Number/Remarks
Disclosure Number
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan 39
keberlanjutan
Role of the highest governance body in sustainability
reporting
2-15 Konflik kepentingan 39-41
Conflicts of interest
2-16 Mengkomunikasikan hal-hal kritis 6; 42; 64
Communication of critical concerns
2-17 Perjanjian perundingan kolektif 116
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 39-40
Evaluation of the performance of the highest governance
body
2-19 Kebijakan remunerasi 43
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 43
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan Ancora belum menghitung rasio
Annual total compensation ratio kompensasi total tahunan bagi
individu dengan bayaran tertinggi
terhadap median (nilai tengah) total
kompensasi tahunan untuk semua
karyawan
Ancora has not report the ratio
of the annual total compensation
for the organization’s highest-paid
individual to the median annual total
compensation for all employees
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 23-24; 34-35
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 40-41
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 40-41
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 42
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mendapatkan saran dan meningkatkan isu 42
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 40
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 17
Membership associations
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan 29
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 112
Collective bargaining agreements
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 143
Page 144
Nomor
Standar GRI Judul Pengungkapan Nomor Halaman/Keterangan
Pengungkapan
GRI STANDARD Disclosure Title Page Number/Remarks
Disclosure Number
GRI 3: Topik Material 3-1 Proses untuk menentukan topik material 33
2021 Process to determine material topics
GRI 3: Material Topics
2021
3-2 Daftar topik material 33
List of material topics
3-3 Pengelolaan terhadap topik material 40-41; 50-53; 61-62; 71; 76-77; 83;
Management of material topics 102; 128
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 55-56
2016 Direct economic value generated and distributed
GRI 201: Economic
Performance 2016 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program 113-114
pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
GRI 202: Keberadaan 202-1 Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan jenis 112-113
Pasar 2016 kelamin terhadap upah minimum regional
GRI 202: Market Ratios of standard entry level wage by gender compared to
Presence 2016 local minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat 106-107
setempat
Proportion of senior management hired from the local
community
GRI 203: Dampak 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 129-133
Ekonomi Tidak Langsung Infrastructure investments and services supported
2016 -
GRI 203: Indirect 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 128-130
Economic Impacts 2016 Significant indirect economic impacts
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 63
Pengadaan 2016 Proportion of spending on local suppliers
GRI 204: Procurement
Practices 2016
GRI 205: Antikorupsi 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 40-41
2016 Operations assessed for risks related to corruption
GRI 205: Anti-corruption
2016 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur 40-41
antikorupsi
Communication and training about anti-corruption policies
and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 41
Confirmed incidents of corruption and actions taken
144 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 145
Nomor
Standar GRI Judul Pengungkapan Nomor Halaman/Keterangan
Pengungkapan
GRI STANDARD Disclosure Title Page Number/Remarks
Disclosure Number
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 71-73; 94-95
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 71-73
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi 73
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 73-76
Reduction of energy consumption Reduction of energy
consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk 73-76
dan jasa
Reductions in energy requirements of products and services
GRI 303: Air dan Efluen 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 76-78
2018 Interactions with water as a shared resource
GRI 303: Water and
Effluents 2018 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan 76-78
air
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 79
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 79
Water discharge
303-5 Konsumsi air 80
Water consumption
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 84-85
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 84-85
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 85
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 86
Reduction of GHG emissions
305-7 Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan emisi 85-86
udara signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other
significant air emissions
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 145
Page 146
Nomor
Standar GRI Judul Pengungkapan Nomor Halaman/Keterangan
Pengungkapan
GRI STANDARD Disclosure Title Page Number/Remarks
Disclosure Number
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 88-92
GRI 306: Waste 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah 88-92
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah 86-88
Waste generated
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 88
Waste directed to disposal
GRI 401: Kepegawaian 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 107-109
2016 New employee hires and employee turnover
GRI 401: Employment
2016 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu 110-111
yang tidak diberikan kepada karyawan pada kurun waktu
tertentu atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not
provided to temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 111-112
Parental leave
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 117
Keselamatan Kerja 2018 Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018 403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi 115; 122-123
insiden
Hazard identification, risk assessment, and incident
investigation
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang 118
kesehatan dan keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan 115
kerja
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 112; 118
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan 118
keselamatan kerja yang secara langsung terkait hubungan
bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan 117
dan keselamatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 123-124
Work-related injuries
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 116
Pendidikan 2016 Average hours of training per year per employee
GRI 404: Training and
Education 2016 404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap 109
kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
146 Navigating Today for Tomorrow’s Growth PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Page 147
Nomor
Standar GRI Judul Pengungkapan Nomor Halaman/Keterangan
Pengungkapan
GRI STANDARD Disclosure Title Page Number/Remarks
Disclosure Number
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 104-105
Keanekaragaman dan Diversity of governance bodies and employees
Peluang Setara 2016
GRI 405: Diversity and 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan 112-113
Equal Opportunity 2016 laki-laki
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
GRI 406: Nondiskriminasi 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 61-62
2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
GRI 406: Non-
discrimination 2016
GRI 408: Pekerja Anak 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap 109-110
2016 insiden pekerja anak
GRI 408: Child Labor Operations and suppliers at significant risk for incidents of
2016 child labor
GRI 409: Kerja Paksa atau 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap 109-110
Wajib Kerja 2016 insiden kerja paksa atau wajib kerja
GRI 409: Forced or Operations and suppliers at significant risk for incidents of
Compulsory Labor 2016 forced or compulsory labor
GRI 413: Masyarakat 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian 129-130
Setempat 2016 dampak, dan program pengembangan
GRI 413: Local Operations with local community engagement, impact
Communities 2016 assessments, and development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki 128-133
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat setempat
Operations with significant actual and potential negative
impacts on local communities
GRI 416: Kesehatan dan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai 61-62
Keselamatan Pelanggan kategori produk dan jasa
2016 Assessment of the health and safety impacts of product and
GRI 416: Customer service categories
Health and Safety 2016
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak 61-62
kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning the health and
safety impacts of products and services
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan 147
Page 148
2023 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan Navigating Today for Tomorrow’s Growth Membangun Hari Ini Menuju Pertumbuhan Masa Depan PT Ancora Indonesia Resources, Tbk Kantor Pusat Equity Tower, 41st Floor Suite B Sudirman Central Busines District (SCBD) JI. Jend Sudirman Kav. 52-53, Lot 9 Jakarta 12190, Indonesia www.ancorair.com
Names mentioned 103 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Indotan Lombok
p.2 ×2
unresolved
org
PT Indotan
p.2 ×3
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.2 ×4
unresolved
org
PT Ancora Indonesia
p.3 ×3
unresolved
org
Resources Tbk
p.5 ×3
unresolved
org
PT Ancora
p.6 ×4
unresolved
org
Indonesia Resources Tbk
p.6
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Kimia
p.7 ×20
unresolved
org
PT Bormindo Nusantara
p.7 ×10
unresolved
org
PT Indotan Lombok Barat Bangkit
p.7 ×14
unresolved
org
PT Ancora Shipping
p.7 ×4
unresolved
org
PT Ancora Indonesia Mining
p.7 ×4
unresolved
org
PT Kemitraan MNK KMB
p.7 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7 ×2
unresolved
org
PT Multi Nitrotama
p.13
unresolved
org
PT Okansa
p.13
unresolved
org
PT Okansa Persada
p.13 ×7
unresolved
org
PT TD
p.14 ×3
unresolved
org
TD Resources Tbk
p.14 ×20
unresolved
org
PT Ancora Resources
p.14 ×5
unresolved
org
PT Multi Ancora Resources
p.14
unresolved
person
Sugito Tedjamulja
p.14 ×2
unresolved
org
PT Okansa Persada. Akte Pendirian
p.14
unresolved
org
PT Okansa Persada. The Deed
p.14
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
p.14
unresolved
org
Minister of Justice and Human Indonesia
p.14
unresolved
person
Andalia Andalia Farida
p.14
unresolved
person
Farida
p.14
unresolved
person
Fathiah Fathiah Helmi
p.15
unresolved
org
Menteri
p.15
unresolved
org
Minister of Law Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.15
unresolved
org
Banque Pictet and Cie SA Burgundy Assets Corp
p.15
unresolved
org
Cie SA Burgundy Assets Corp
p.15
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Kimia Activities Ruang Lingkup
p.17
unresolved
org
PT Bormindo Nusantara Activities Pelaksanaan
p.17
unresolved
org
PT BME Indonesia
p.19 ×4
unresolved
org
PT Kemitraan MNK BME. Langkah
p.19
unresolved
org
PT Multi Nasional
p.19
unresolved
org
PT Kemitraan Jakarta MNK BME. This
p.19
unresolved
org
PT Multi Nasional Kemitraan
p.19
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.19
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.20
unresolved
org
Minister of Manpower
p.20
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Kimia Site Adaro Indonesia Penghargaan
p.20
unresolved
org
Menteri Performance Affiliated Ammonia
p.20
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Kimia Receives Best
p.20
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Kimia Receives
p.20
unresolved
org
PT Bormindo Nusantara Safe Incident Free Operation
p.21
unresolved
org
PT Ancora Indonesia Resources Tahun
p.26
unresolved
org
PT Ancora Indonesia Resources’ Sustainability
p.26
unresolved
org
PT Ancora Indonesia Resources Tbk’s Sustainability Keberlanjutan
p.26
unresolved
org
PT Emas Hitam
p.36
unresolved
org
PT Dua Usaha Karya Negeri Invesments Limted
p.36
unresolved
org
Burgundy Assets Corp
p.36
unresolved
org
PT Kemitraan MNK BME Barat Bangkit Berdasarkan Daftar
p.36
unresolved
person
Communications
· Direktur
p.37
unresolved
—
Ratno Paskalis Hendrawan Touor
· Direktur
p.39 ×14
unresolved
person
UBO
· Director
p.41
unresolved
—
Judi Magio
p.41
unresolved
—
Yusuf
p.41
unresolved
—
Edwin Stanboel
p.41
unresolved
—
(UBO) perusahaan, Gita Wirjawan, yaitu sebagai ipar
p.41 ×2
unresolved
—
upaya mencegah konflik kepentingan,
p.41
unresolved
—
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
p.41
unresolved
—
mengikuti pelatihan anti-korupsi. Kami menyadari pentingnya
p.41
unresolved
—
pelatihan anti-korupsi dan berencana untuk mengikuti pelatihan
p.41
unresolved
person
tahun 2023, terdapat 1 (satu) kasus penipuan akibat
p.41
unresolved
person
penyalahgunaan posisi, dengan 3 karyawan terlibat yang kemudian
p.41
unresolved
—
diberhentikan
p.41
unresolved
—
mengenai “Konflik kepentingan
p.41
unresolved
—
penyalahgunaan posisi”. Setelah insiden penipuan ini, peringatan
p.41
unresolved
—
posisi manajerial ke atas diharuskan untuk menandatangani
p.41
unresolved
org
Auxin Chemicals Technology Limited
p.53
unresolved
org
PT Multi
p.55
unresolved
—
EBITDA*
p.55 ×2
unresolved
org
PT Bormindo
p.55
unresolved
org
Pemda Lombok Barat Ltd.
p.60
unresolved
org
Lombok Pte. Ltd.
p.60 ×2
unresolved
org
Koordinasi
p.60
unresolved
org
SRK Consulting Inc.
p.61 ×2
unresolved
org
Departemen Research & Development dan Quality Control
p.61
unresolved
org
Minister of Energy Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.74
unresolved
org
Minister of Environment
p.77
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.77
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.82
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.82 ×2
unresolved
org
PT Indotan Lombok Barat
p.83
unresolved
org
PT Indotan Lombok Barat Bangkit Pre-Construction Phase
p.84
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.