Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 55
Page 1
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Committed in
Sustainability
Komitmen dalam Keberlanjutan
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2023
Committed in Sustainability Komitmen dalam Keberlanjutan
2023
Sustainability
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
18 Office Park Lantai 10 Jalan TB Simatupang
Kav. 18, RW.1, Kebagusan, Pasar Minggu,
Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta
Komitmen dalam Keberlanjutan
12520
Telp
Email
: +6221 7872288
: corsec@ideaindonesia.com
2023 PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Committed in Sustainability Komitmen dalam Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 3
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
STRATEGI KEBERLANJUTAN 4
01 SUSTAINABLE STRATEGY
STRATEGI KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABLE PERFORMANCE STRATEGY 6
RUJUKAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN / REFERENCES USED AS REFERENCES 6
RENCANA STRATEGI BISNIS / BUSINESS STRATEGY PLAN 7
KAPASITAS ORGANISASI / ORGANIZATIONAL CAPACITY 7
KONDISI KEUANGAN DAN KAPASITAS TEKNIS / FINANCIAL CONDITIONS AND TECHNICAL CAPACITY 7
SISTEM MONITORING, EVALUASI, DAN MITIGASI / MONITORING, EVALUATION, AND MITIGATION SYSTEM 8
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP / ENVIRONMENTAL PERFORMANCE 8
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 10
02 SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHT
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHT 12
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI / AWARDS AND CERTIFICATION 13
PROFIL PERSEROAN 14
03 COMPANY PROFILE
INFORMASI PERSEROAN / COMPANY INFORMATION 16
VISI & MISI / VISION & MISSION 17
SKALA USAHA PERSEROAN / THE COMPANY BUSINESS SCALE 18
KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA / HUMAN RESOURCES 18
KEPEMILIKAN SAHAM / THE COMPANY SHAREOWNERS 20
KEGIATAN USAHA / BUSINESS ACTIVITIES 20
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI / MEMBERSHIP WITHIN ASSOCIATION 25
PERUBAHAN SIGNIFIKAN / SIGNIFICANT CHANGES 25
WILAYAH OPERASIONAL / OPERATIONAL AREA 26
2
Page 4
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
PENJELASAN DIREKSI 28
04 BOARD OF DIRECTORS REPORT
PENJELASAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS’ REPORT 30
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 36
05 SUSTAINABLE GOVERNANCE
PENGEMBANGAN KOMPETENSI / COMPETENCE DEVELOPMENT 39
MITIGASI RISIKO / RISK MITIGATION 39
PEMANGKU KEPENTINGAN / STAKEHOLDERS 41
KENDALA / CONSTRAINTS 40
KINERJA KEBERLANJUTAN 42
06 SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE 44
KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCE 44
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP / ENVIRONMENTAL PERFOMANCE 45
KETENAGAKERJAAN / EMPLOYMENT 46
LAPORAN PELAYANAN DAN PENYELESAIAN PENGADUAN / REPORT AND COMPLAINT RESOLUTION 48
TANGGUNG JAWAB PEMBANGUNAN PRODUK DAN/ATAU JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN 48
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT DEVELOPMENTS AND/OR SERVICES
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 50
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 3
Page 5
01 4 4
Page 6
Strategi
Keberlanjutan
Sustainable Strategy
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 5
5
Page 7
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
Strategi Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance Strategy
Dalam memenuhi kewajibannya, Perseroan aktif In fulfilling its obligations, the Company actively
menerapkan aspek keberlanjutan dengan tujuan implements sustainability aspects with the fundamental
mendasar, yaitu mengurangi kesenjangan sosial, objectives of reducing social inequality, preventing and
mencegah serta mengurangi dampak kerusakan reducing the impact of environmental damage, and
lingkungan, serta mendukung keberlanjutan supporting the sustainability of biodiversity and the
keanekaragaman hayati dan efisiensi energi dan sumber efficiency of energy and natural resources. The emphasis
daya alam. Penekanan komitmen Perseroan terhadap of the Company’s commitment to sustainability is
aspek keberlanjutan tercermin melalui alokasi sumber reflected through the allocation of resources specifically
daya yang khusus diperuntukkan bagi implementasi earmarked for the implementation of sustainable
prinsip-prinsip berkelanjutan. Tindakan ini sejalan dengan principles. This action is in line with the Company’s
komitmen Perseroan untuk mendukung pembangunan commitment to support sustainable economic
ekonomi berkelanjutan, yang pada akhirnya diharapkan development, which in turn is expected to improve the
dapat meningkatkan kualitas hidup, tidak hanya bagi quality of life, not only for the Company itself, but also
Perseroan sendiri, melainkan juga untuk keberlanjutan for the sustainability and welfare of the general public.
dan kesejahteraan masyarakat umum.
Tertulis di dalam laporan ini adalah upaya Perseroan Included in this report are the Company’s efforts to
dalam menyelaraskan aspek ekonomi, sosial, dan harmonize economic, social and environmental aspects.
lingkungan. Dalam pemenuhan kebutuhan masa In meeting the needs of the present and the needs of the
sekarang dan kebutuhan di masa depan, Perseroan future, the Company believes that a balanced approach
meyakini bahwa pendekatan yang seimbang dalam in these three aspects is important. Looking from a
tiga aspek tersebut adalah penting. Melihat dari dalam larger scope, the Company’s business goes hand in hand
ruang lingkup yang lebih besar, bisnis Perseroan berjalan with Indonesia’s Sustainable Development Goals (SDGs)
bersama dengan tujuan pembangunan berkelanjutan which have been referred to in Presidential Regulation
(TPB) Indonesia yang telah mengacu dalam Peraturan No. 59 of 2017 on the Implementation of Achieving the
Presiden No. 59 tahun 2017 tentang Pelaksanaan Sustainable Development Goals. The formulation of
Pencapaian Tujuan Pembangungan Berkelanjutan. sustainable development aims to ensure the integrity
Penyusunan pembangunan berkelanjutan tersebut of the environment and the safety, capabilities and
bertujuan untuk memastikan integritas lingkungan well-being, and quality of life of present and future
dan keselamatan, kemampuan dan kesejahteraan, dan generations.
kualitas hidup generasi sekarang dan masa depan.
Perseroan mengakui bahwa aspek keberlanjutan The Company recognizes that sustainability plays a
memiliki peranan krusial dalam mewujudkan visi dan crucial role in realizing its vision and mission. This
misi yang diemban. Keyakinan ini tercermin dalam belief is reflected in the Company’s real efforts that
upaya nyata Perseroan yang memandang pelaksanaan view the implementation of sustainability aspects as
aspek keberlanjutan sebagai investasi yang tidak hanya an investment that not only benefits the Company,
menguntungkan Perseroan, melainkan juga berdampak but also has a positive impact on all Stakeholders.
positif pada semua Pemangku kepentingan. Dalam In its implementation steps, the Company practices
langkah implementasinya, Perseroan mempraktikkan Sustainable Finance as a tool to support the achievement
Keuangan Berkelanjutan sebagai alat untuk mendukung of the Sustainable Development Goals (SDGs). The
tercapainya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Sustainability Report prepared by the Company is not
Laporan Keberlanjutan yang disusun oleh Perseroan only a formal obligation in accordance with applicable
tidak hanya bersifat kewajiban formal sesuai regulasi regulations, but more as a means to communicate
yang berlaku, tetapi lebih sebagai sarana untuk sustainability performance comprehensively, covering
mengomunikasikan kinerja keberlanjutan secara economic, social, and environmental dimensions. By
komprehensif, mencakup dimensi ekonomi, sosial, integrating sustainability aspects, the Company hopes
dan lingkungan. Dengan mengintegrasikan aspek that its contribution will have a real and sustainable
keberlanjutan, Perseroan berharap bahwa kontribusinya positive impact on society and the surrounding
akan memberikan dampak positif yang nyata dan environment.
berkelanjutan bagi masyarakat serta lingkungan di
sekitarnya.
Rujukan yang Digunakan sebagai Acuan
References Used as References
Laporan Keberlanjutan ini sangat terkait dengan This Sustainability Report is closely related to the
ketentuan yang diatur dalam POJK Nomor 51/ provisions stipulated in POJK Number 51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan regarding the Implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
dan Perusahaan Publik. Dalam rangka memastikan Companies. In order to ensure compliance with the
ketaatan terhadap pedoman yang berlaku, Perseroan applicable guidelines, the Company takes SEOJK Number
mengambil SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang 16/SEOJK.04/2021 regarding the obligation to prepare
a sustainability report as the main reference. This
6
Page 8
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
kewajiban penyusunan laporan keberlanjutan sebagai approach demonstrates the Company’s commitment in
acuan utama. Pendekatan ini menunjukkan komitmen preparing the Sustainability Report not only as a form of
Perseroan dalam menyusun Laporan Keberlanjutan formal compliance, but also as a response to regulatory
tidak hanya sebagai bentuk kepatuhan formal, tetapi directives relating to sustainable finance practices. By
juga sebagai respons terhadap arahan peraturan yang referring to these regulations, the Company believes
berkaitan dengan praktik keuangan berkelanjutan. that the Sustainability Report produced will provide
Dengan merujuk pada regulasi tersebut, Perseroan a comprehensive picture and in accordance with the
meyakini bahwa Laporan Keberlanjutan yang dihasilkan applicable sustainability framework.
akan memberikan gambaran yang komprehensif dan
sesuai dengan kerangka kerja keberlanjutan yang
berlaku.
Rencana Strategi Bisnis
Business Strategy Plan
Implementasi rencana strategis bisnis Perseroan The implementation of the Company’s business
secara kongruen dengan Visi dan Misi yang telah strategic plan is congruent with the established Vision
ditetapkan. Dalam menjalankan visi dan misi tersebut, and Mission. In carrying out the vision and mission, all
seluruh kegiatan operasional dan bisnis Perseroan operational and business activities of the Company
dirancang untuk berjalan secara sinergis, mencakup are designed to run synergistically, covering economic,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Ragam social, and environmental aspects. The range of
kegiatan operasional dan bisnis mencakup peningkatan operational and business activities includes improving
efisiensi penggunaan energi listrik, air, dan bahan the efficiency of electricity, water, and fuel use, involving
bakar, melibatkan pengembangan komunitas sekitar, the development of surrounding communities, and
serta melibatkan langkah-langkah perlindungan dan involving environmental protection and preservation
pelestarian lingkungan. Pendekatan ini memastikan measures. This approach ensures that every business
bahwa setiap inisiatif bisnis tidak hanya menghasilkan initiative not only generates economic benefits, but also
keuntungan ekonomi, tetapi juga memberikan dampak has a positive impact on the surrounding community and
positif terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar, environment, in line with the Company’s commitment to
sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap praktik sustainable business practices.
bisnis berkelanjutan.
Kapasitas Organisasi
Organizational Capacity
Penyesuaian struktur organisasi Perseroan menjadi The adjustment of the Company’s organizational
langkah strategis untuk mengikuti arah perkembangan structure is a strategic step to keep up with the direction
bisnis dan menyesuaikan diri dengan karakteristik serta of business development and adapt to the characteristics
kompleksitas usaha. Tujuannya untuk mendukung and complexity of the business. The goal is to support
tercapainya visi dan misi Perseroan. Dalam konteks the achievement of the Company’s vision and mission. In
Keberlanjutan, Perseroan menerapkan program the context of Sustainability, the Company implements
pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan training programs designed to increase the capacity
kapasitas dan keterampilan personilnya. Melalui upaya and skills of its personnel. Through these efforts, the
ini, Perseroan tidak hanya menciptakan lingkungan Company not only creates a work environment that is
kerja yang adaptif terhadap perubahan bisnis, tetapi adaptive to business changes, but also ensures that its
juga memastikan bahwa timnya memiliki keahlian team has the necessary expertise to face challenges in
yang diperlukan untuk menghadapi tantangan dalam supporting the Company’s sustainability agenda.
mendukung agenda keberlanjutan Perseroan.
Kondisi Keuangan dan Kapasitas Teknis
Financial Conditions and Technical Capacity
Pelaksanaan Aspek Berkelanjutan didukung melalui The implementation of Sustainable Aspects is supported
rencana yang telah disetujui oleh Perseroan. Dimana through a plan approved by the Company. In accordance
berdasarkan rencana tersebut, Perseroan telah with the plan, the Company has prepared funds aimed at
menyiapkan dana yang ditujukan untuk meningkatkan improving the technical quality of all parties involved in
mutu teknis seluruh pihak yang terlibat dalam the implementation of Sustainable Aspects.
pelaksanaan Aspek Berkelanjutan.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 7
Page 9
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
Sistem Monitoring, Evaluasi, dan Mitigasi
Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
Dalam pelaksanaan aspek Keberlanjutan, pengendalian In the implementation of Sustainability aspects, internal
internal menjadi kunci untuk memastikan control is the key to ensuring that sustainability is
keberlangsungan tersebut terlaksana secara efektif. performed effectively. The internal control system
Sistem pengendalian internal yang diterapkan applied covers all work units and involves Monitoring,
mencakup seluruh unit kerja dan melibatkan kegiatan Evaluation, and Mitigation activities by applying the
Monitoring, Evaluasi, serta Mitigasi dengan menerapkan Quality, Occupational Safety and Health (K3), and
Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Environmental Management Systems. The Monitoring,
Kerja (K3), dan Lingkungan. Proses Monitoring, Evaluation and Mitigation process is integrated into
Evaluasi, dan Mitigasi ini diintegrasikan dalam seluruh all of the Company’s operational activities and is
kegiatan operasional Perseroan dan dilakukan melalui conducted through regular meetings such as the Board
pertemuan-pertemuan rutin seperti Rapat Dewan of Commissioners, Board of Directors, Business and
Komisaris, Direksi, Bisnis, dan Operasional. Pendekatan Operational Meetings. This approach not only ensures
ini tidak hanya menjamin pemantauan yang cermat careful monitoring of Sustainability aspects, but also
terhadap aspek Keberlanjutan, tetapi juga memastikan ensures that evaluation and mitigation efforts are
bahwa upaya evaluasi dan mitigasi terus dilakukan untuk continuously carried out to improve the Company’s
meningkatkan kinerja Perseroan dalam mewujudkan performance in realizing sustainability goals.
tujuan keberlanjutan.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan memahami bahwa kelangsungan hidup The Company understands that environmental
lingkungan memiliki keterkaitan yang erat dengan sustainability is closely related to its business continuity.
kelangsungan bisnisnya. Keyakinan Perseroan adalah The Company believes that caring for the environment
8
Page 10
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
bahwa sikap peduli terhadap lingkungan tidak hanya not only has a positive impact, but can also provide
berdampak positif, tetapi juga dapat memberikan benefits to society and provide added value to the
manfaat bagi masyarakat serta memberikan nilai tambah Company’s business activities and operations in the
bagi kegiatan bisnis dan operasional Perseroan dalam long term. In order to ensure this commitment to
jangka waktu yang panjang. Dalam rangka memastikan sustainability, the Company proactively carries out social
komitmen terhadap keberlanjutan ini, Perseroan secara responsibility activities towards the environment. The
proaktif melaksanakan kegiatan tanggung jawab aim is to anticipate and reduce potential activities that
sosial terhadap lingkungan. Tujuannya adalah untuk may cause pollution and damage to the environment.
mengantisipasi dan mengurangi potensi aktivitas yang This approach is implemented through identification,
dapat menimbulkan pencemaran dan kerusakan pada evaluation, and control of various operational and
lingkungan. Pendekatan ini diimplementasikan melalui business aspects covered by the Company’s work
identifikasi, evaluasi, dan pengendalian berbagai aspek activities.
operasional dan bisnis yang tercakup dalam aktivitas
kerja Perseroan.
Perseroan secara aktif melakukan pemantauan terhadap The Company actively monitors the waste generated
limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasionalnya. from its operational activities. This monitoring involves
Pengawasan ini melibatkan proses penyaringan limbah, the process of screening waste, such as plastic bottles
seperti botol plastik dan kertas, yang digunakan and paper, used in the Company’s performance. The
dalam kinerja Perseroan. Upaya Perseroan tidak hanya Company’s efforts are not only focused on waste
terfokus pada manajemen limbah, melainkan juga pada management, but also on creating a comfortable
penciptaan lingkungan yang nyaman dan hijau dengan and green environment by carrying out tree planting
melaksanakan kegiatan penanaman pohon. Selain activities. In addition, the Company has made a
itu, Perseroan telah menetapkan komitmen untuk commitment to reduce the use of electrical energy in its
mengurangi penggunaan energi listrik dalam kegiatan daily operations.
operasional sehari-hari.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 9
Page 11
02 10
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 11
11
Page 13
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
a. Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Dalam Rupiah In Rupiah
Laba Rugi Komprehensif
Statement of Comprehensive Income
2023 2022 2021
Pendapatan Usaha | Sales 20.280.739.163 18.272.772.862 15.358.970.719
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Sales 7.750.298.010 7.863.780.835 4.459.340.649
Laba Bruto | Gross Profit 12.530.441.153 10.408.992.027 10.899.630.070
Beban Usaha | Other Expense Income 9.890.198.979 7.991.326.371 8.032.535.962
Laba Usaha | Operating Income 2.640.242.174 2.417.665.656 2.867.094.108
Penghasilan (Beban) Lain-lain | Other Income (Expense) (1.484.712.303) (1.664.393.518) (1.731.493.481)
Laba Sebelum Pajak | Profit Before Income 1.155.529.871 753.272.138 1.135.600.627
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Period 949.017.154 608.504.130 720.303.659
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan | Total Comprehensive for 924.768.549 606.540.031 730.958.447
the Period
Laba per Lembar Saham | Profit per Shares 1 1 8
b. Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Tabel Penggunaan Air dan Listrik
Usage of Water and Electricity Table
2023 2022 2021
Penggunaan Listrik | Electricity Usage (Rp) 917.803.766 829.461.415 283.055.934
Penggunaan Air | Water Usages (m3) 6.358 1.704 17.337
*Pembayaran air dan listrik termasuk dalam sewa ruang kantor
*Water and electricity payments included in office space lease
c. Aspek Sosial
Social Aspect
Tabel Rasio Perputaran Karyawan
Employee Turnover Ratio Table
Keterangan
Description 2023 2022 2021
Jumlah Karyawan | Total Employees 69 58 75
Rasio Perputaran Karyawan | Employee Turnover Ratio 32% 37% 44,44%
Rasio Karyawan Perempuan | Female Employee Ratio 25% 43,1% 40%
Pendapatan Dalam Rupiah
Jumlah Aset Dalam Rupiah
In Rupiah In Rupiah
Revenue Total Assets
2023 20.280.739.163
2023 79.344.269.281
2022 81.179.758.637
18.272.772.862 2022
84.478.559.563
2021 15.358.970.719 2021
12
Page 14
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
Laba Usaha Dalam Rupiah Jumlah Laba Komprehensif Dalam Rupiah
In Rupiah Total Comprehensive Profit In Rupiah
Operating Income
2023 2.640.242.174 2023 924.768.549
2022 2.417.665.656 2022 606.540.031
2021 2.867.094.108 2021 730.958.447
Jumlah Ekuitas Dalam Rupiah
In Rupiah
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Dalam Rupiah
In Rupiah
Total Equities Total Liabilities and Equities
62.015.023.816
2023 2023 79.344.269.281
2022 62.152.692.767 2022 81.179.758.637
2021 61.546.152.736 2021 84.478.559.563
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards a nd Certification
PT IDeA Indonesia Tbk (IDEA) dengan bangga merayakan PT IDeA Indonesia Tbk (IDEA) proudly celebrates
sejumlah penghargaan yang telah diterimanya, a number of awards it has received, reflecting the
mencerminkan komitmen kuat perusahaan terhadap Company's strong commitment to humanity and
kemanusiaan dan ketaatan terhadap peraturan compliance with tax regulations. With great pride, PT
perpajakan. Dengan penuh kebanggaan, PT IDeA IDeA Indonesia Tbk shares the details of the prestigious
Indonesia Tbk membagikan rincian penghargaan awards it has achieved:
prestisius yang telah diperolehnya:
Penghargaan dari Wali Kota Metro: Penghargaan dari Palang Merah Indonesia
Kota Metro:
Sejalan dengan dedikasinya terhadap tanggung jawab PT IDeA Indonesia Tbk, melalui AIDEA GRANDE HOTEL
sosial, PT IDeA Indonesia Tbk menerima Sertifikat METRO, menerima Piagam Penghargaan dari Palang
Penghargaan dari Wali Kota Metro. Aidia Grande Hotel Merah Indonesia Kota Metro (No: 034/1.09.02/PMI-
diakui sebagai "WAJIB PAJAK TERBAIK TERHADAP UM/1X/2023). Sebagai "KOMUNITAS PELOPOR DONOR
KEPATUHAN PENGGUNAAN TAPPING BOX KATEGORI DARAH SUKARELA," Perusahaan telah secara aktif
PAJAK HOTEL PENILAIAN BULAN JANUARI S/D berpartisipasi sebagai relawan donor darah PMI Kota
AGUSTUS TAHUN 2023." Penghargaan ini diberikan Metro. Tanggal 17 September 2023, menjadi momen
pada bulan November 2023, menegaskan ketaatan penting ketika dedikasi Perusahaan untuk kepentingan
perusahaan terhadap regulasi perpajakan. kemanusiaan diakui dan diapresiasi.
In line with its dedication to social responsibility, PT PT IDeA Indonesia Tbk, through AIDEA GRANDE
IDeA Indonesia Tbk received an Award Certificate HOTEL METRO, received an Award Certificate from the
from the Mayor of Metro City. Grande Aidia Hotel was Indonesian Red Cross in Metro City (No: 034/1.09.02/
recognized as the “BEST TAXPAYER FOR COMPLIANCE PMIUM/1X/2023). As a “PIONEERING COMMUNITY
IN USING TAPPING BOX IN THE HOTEL TAX CATEGORY FOR VOLUNTARY BLOOD DONORS,” the Company has
FOR THE ASSESSMENT PERIOD FROM JANUARY TO actively participated as volunteer blood donors for the
AUGUST 2023.” This award was presented in November Indonesian Red Cross in Metro City. September 17, 2023,
2023, affirming the company’s compliance with tax marked an important moment when the Company’s
regulations. dedication to humanitarian causes was recognized and
appreciated.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 13
Page 15
03 14
Page 16
Profil Perseroan
Company Profile
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 15
15
Page 17
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
Informasi Perseroan
Company Information
Nama Perseroan / Company’s Name : PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Kode Saham : I.D.E.A
Tanggal Pendirian / Estabilishment Date : 13 Agustus 2019
Alamat Kantor / Office Address : 18 Office Park Lantai 10 Jalan TB Simatupang Kav. 18,
RW.1, Kebagusan, Pasar Minggu, Jakarta Selatan, Daerah
Khusus Ibukota Jakarta 12520
Telepon / Telephone : +6221 7872288
Fax
E-mail : corsec@ideaindonesia.com
Website : https://www.ideaindonesia.com/about-us/our-profile
Bursa Efek / Stock of Exchange : Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora
Security Administration Bureau : Kirana Boutique Office, Jalan Kirana Avenue III Blok F3
No. 5 Kelapa
Gading,
Jakarta Utara - 14250 INDONESIA
Telepon / Phone : (+62 21) 2936 5287 (98)
Faksimili / Facs : (+62 21) 2928 9961
Akuntan Publik : Andi Ruswandi Wisnu & Rekan
Public Accountant Sastra Graha 5 th Floor Suite 509, Jl. Raya Pejuangan 21
Kebon JerukJakarta Barat
16
Page 18
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
VISI MISI
Vision Mission
Perusahaan kelas dunia Bidang Pelatihan Mengembangkan Pelatihan dan Bisnis
dan Operator Hospitality. Hospitality secara terintigrasi.
A world class company in Hospitality Training and Developing an Integrated Hospitality Training and
Operators. Business.
Nilai
Values
Perseroan memiliki nilai-nilai Perseroan “REACT”. Nilai-nilai ini menjadi pedoman bagi
manajemen dan seluruh karyawan Perseroan dalam bertindak dan berperilaku secara
konsisten untuk menjalankan tugas dan kewajibannya, yaitu:
The Company’s values are manifested in what is called “REACT”. These following values serve as guidelines for
management and employees in how to act and behave when carrying out duties and obligations:
Prinsip dan Nilai Utama Budaya Pelayanan
Main Principles and Values (REACT) Service Culture (Great)
• Ketaatan Beragama • Meraih kebutuhan pelanggan
Religious Obedience Grabbing customer needs
• Komunikasi yang Efektif • Merespons tanpa penundaan
Effective Communication Responding with no delay
• Sikap untuk Prestasi • Melebihi ekspektasi
Attitude for Achievement exceed expectations
• Keterampilan Bersaing • Membantu solusi total
Competitive Skills Assisting total solution
• Kerja Tim • Mengambil hati
Teamwork taking the hearts
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 17
Page 19
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
Skala Usaha Perseroan
The Company Business Scale
Aset
Assets
2023 2022 2021
Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 6.500.306.740 20.352.651.934 35.184.810.320
Jumlah Aset Tidak Lancar | Total Non-Current Assets 72.843.962.542 60.827.106.703 49.293.749.243
Jumlah Aset | Total Assets 79.344.269.281 81.179.758.637 84.478.559.563
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek | Total Current Liabilities 7.900.226.070 7.155.334.920 10.064.038.737
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang | Total Non-Current Liabilities 9.429.019.394 11.871.730.950 12.868.368.090
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 17.329.245.464 19.027.065.870 22.932.406.827
Jumlah Ekuitas | Total Equities 62.015.023.816 62.152.692.767 61.546.152.736
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equities 79.344.269.281 81.179.758.637 84.478.559.563
Komposisi Sumber Daya Manusia
Human Resources
Jumlah dan komposisi karyawan Perseroan yang The number and composition of the Company’s different
berbeda pada Desember 2023, Desember 2022, dan employees as of December 2023, December 2022, and
Desember 2021, dapat dilihat pada tabel di bawah ini: December 2021, can be seen in the table below:
Komposisi Berdasarkan Jabatan
Composition Based on Position
Jabatan
Position 2023 2022 2021
Direktur & Komisaris / Directors & Commissioner 4 7 2
General Manager / General Manager 1 1 1
Manager / Manager 6 3 6
Supervisor/ Supervisor 6 7 8
Staf / Staff 43 26 36
Non-Staf / Non-Staff 9 14 22
TOTAL 69 58 75
Komposisi Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Composition Based on Academic Background
Pendidikan
Academic 2023 2022 2021
S1/S2 / Bachelor Degree 26 21 19
Diploma / Diploma 29 23 49
SMA / Senior High School 14 14 7
TOTAL 69 58 75
18
Page 20
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
Komposisi Berdasarkan Status
Composition Based on Status
Status
Status 2023 2022 2021
Tetap / Permanent 3 2 6
Tidak Tetap / Not Fixed 66 56 69
TOTAL 69 58 75
Komposisi Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Composition Based on Academic Background
Pendidikan
Academic 2023 2022 2021
S1/S2 / Bachelor Degree 26 21 19
Diploma / Diploma 29 23 49
SMA / Senior High School 14 14 7
TOTAL 69 58 75
Komposisi Berdasarkan Aktivitas Utama Perseroan
Composition Based on the Company’s Main Activities
Aktivitas Utama
Main Activities 2023 2022 2021
Manajerial / Managerial 11 9 12
Akuntansi / Accounting 5 5 6
Teknisi / Technician 4 3 2
Personalia / Personnel 2 1 2
Pemasaran / Marketing 14 9 12
Staf / Staff 33 31 41
TOTAL 69 58 75
Komposisi Berdasarkan Lokasi Kerja
Composition Based on Work Location
Lokasi Kerja
Work Location 2023 2022 2021
Jakarta 3 4 1
Semarang 2 3 -
Surabaya 9 3 3
Lampung 55 48 71
TOTAL 69 58 75
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 19
Page 21
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
Kepemilikan Saham
The Company Shareowners
Komposisi kepemilikan saham Perseroan hingga 31 The composition of the Company’s stock ownership
Desember 2023 adalah sebagai berikut: until December 31st 2023 is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholder Total Share Percentage
PT IDeA Asia Investama 434.549.100 40.90%
Eko Desriyanto 379.819.600 35.75%
Eka Murniasih 69.855.900 6,58%
Masyarakat / Public 178.212.900 16.77%
Total 1.062.437.500 100%
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan usaha utama yang dilakukan oleh Perseroan The main business activity of the Company is the
adalah dalam bidang akademi pelatihan perhotelan. hospitality training academy. The success in becoming a
Kesuksesan menjadi lembaga pelatihan dengan training institution with the most participants and the
peserta terbanyak dan anugerah lembaga pelatihan award of the best training institution at the National
terbaik tingkat Nasional, mendorong IDeA Indonesia level, encouraged IDeA Indonesia Group to develop a
Group mengembangkan lini bisnis yang bersimbiosis symbiotic business line by establishing 3 supporting
dengan mendirikan 3 perusahaan penunjang, yaitu companies, namely PT IDeA Indonesia Akademi (IIA)
PT IDeA Indonesia Akademi (IIA) yang bergerak di engaged in tourism and hospitality training, PT Aidia
bidang pelatihan pariwisata dan perhotelan, PT Aidia Indonesia Propertindo (AIP) engaged in property
Indonesia Propertindo (AIP) yang bergerak di bidang development and acquisition and PT IDeA Hospitality
pengembangan dan akuisisi properti, dan PT IDeA Management (IHM) engaged in property operator.
Hospitality Management (IHM) yang bergerak di bidang
operator properti.
PT IDEA INDONESIA AKADEMI PT IDEA INDONESIA AKADEMI
IDeA Indonesia telah berdiri sejak tahun 2009 sebagai IDeA Indonesia has been established since 2009 as a
lembaga pelatihan non-formal dengan nama Lembaga non-formal training institution under the name IDeA
Kursus dan Pelatihan (LKP) IDeA Indonesia dan telah Indonesia Course and Training Institute (LKP) and
mengantarkan lebih dari 7.800 alumninya bekerja di has helped more than 7,800 alumni to work in the
industri perhotelan, restoran dan kapal pesiar kelas world-class hotel, restaurant and cruise ship industry.
dunia. Pendaftar rata-rata setiap tahun mencapai The average number of registrants annually reaches
800-1000 peserta dari seluruh Indonesia berasal dari 800-1000 participants from various regions all over
berbagai daerah antara lain; Lampung, Banten, DKI Indonesia, such as Lampung, Banten, DKI Jakarta, West
Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, NTB, NTT, Java, Central Java, East Java, NTB, NTT, Bali, South
Bali, Sumatera Selatan, Bengkulu, Bangka Belitung, Riau, Sumatra, Bengkulu, Bangka Belitung, Riau, Riau Islands
Kepulauan Riau dan Sumatera Utara. Peminat terbanyak and North Sumatra. The most interested party to take
program pelatihan perhotelan dan kapal pesiar IDeA part in the IDeA Indonesia Akademi’s hospitality and
Indonesia Akademi adalah siswa kelas 12 dan lulusan cruise ship training programs are grade 12 students and
SMA, SMK, dan MA yang jumlahnya lebih dari 3,5 juta graduates of High School, Vocational School, and Islamic
orang per tahun di seluruh Indonesia. Dengan strategi School, which number more than 3.5 million people
offline dan online marketing, sejauh ini IDeA Indonesia per year throughout Indonesia. With offline and online
Akademi mendapatkan pendaftar dan peserta marketing strategies, IDeA Indonesia Akademi has had
terbanyak. the most registrants and participants so far.
Berbagai penghargaan atas kesuksesan IDeA Indonesia IDeA Indonesia has obtained many awards for its success,
berhasil diperoleh antara lain menjadi pusat pelatihan such as the best tourism training center in Lampung for
pariwisata terbaik di Lampung selama tiga tahun three consecutive years from 2014 to 2016, the best
berturut-turut di tahun 2014 sampai 2016, model Education business model in the South Sumatra region
bisnis Pendidikan terbaik di regional Sumatera Selatan from Bank Mandiri in 2016 and an award from the
20
Page 22
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
dari Bank Mandiri tahun 2016 serta penghargaan dari Ministry of Education for second best training center at
Kementerian Pendidikan sebagai juara kedua untuk management system. At the peak of its achievements,
pusat pelatihan dengan sistem manajemen terbaik. in 2019 IDeA Indonesia received an award as the best
Di puncak prestasinya, di tahun 2019 IDeA Indonesia training institution in the nation from the Ministry of
mendapatkan penghargaan sebagai institusi pelatihan Education.
terbaik nasional dari Kementerian Pendidikan.
Menginjak usia yang ke-10 tahun pada 2019 lalu, IDeA On its 10 years of age in 2019, IDeA Indonesia
Indonesia bertransformasi menjadi badan hukum transformed into a Limited Liability Company legal entity
Perseroan Terbatas yang bernama PT IDeA Indonesia named PT IDeA Indonesia Akademi to become the best
Akademi untuk menjadi lembaga pelatihan perhotelan and largest world-class hospitality training institution in
kelas dunia terbaik dan terbesar di Indonesia dengan Indonesia with various prestigious achievements.
berbagai prestasi bergengsi.
Pelatihan akademi IDeA Indonesia dilakukan di fasilitas The IDeA Indonesia academy training is conducted at
milik Perseroan yang mana seluruh murid ditempatkan the Company’s facilities where all students are housed
di dalam asrama 76 kamar dengan kapasitas maksimum in a 76-room dormitory with a maximum capacity of 456
456 murid dan fasilitas 3 meeting room untuk kegiatan students and 3 meeting rooms for training activities.
pelatihan. Asrama didirikan di lahan milik Perseroan The hostel was established on land owned by the
dengan luas tanah 970m2 dan luas bangunan 2.160m2. Company with a land area of 970m2 and a building area
Pelatihan dilaksanakan berbasis hotel sebagai Teaching of 2160m2. The training is carried out on a hotel-based
Factory, sehingga seluruh peserta akan terlibat langsung basis as a Teaching Factory, so that all participants
dalam operasional harian hotel, selain belajar teori di will be directly involved in the daily operations of the
kelas. Pelatihan dan interaksi terjadi selama 24 jam, hotel, in addition to learning theory in class. Training
hal ini untuk membentuk karakter positif agar peserta and interactions occur for 24 hours to form positive
menjadi pribadi yang komunikatif, disiplin, bekerja keras characters and participants will become communicative,
dan bekerja sama dengan orang lain. IDeA Indonesia disciplined, hard-working and cooperative with others.
menerapkan proporsi pembelajaran dengan rasio IDeA Indonesia uses a learning proportion of 30%
30% teori dan 70% praktik selama 3 bulan, kemudian theory and 70% practice for 3 months, followed with
dilanjutkan dengan Immersion Program selama 1,5 Immersion Program for 1,5 months.
bulan.
PROGRAM PELATIHAN KEMAMPUAN ACADEMY TRAINING PROGRAM
1. Program Reguler: 1. Regular Program:
Program pelatihan ini bertujuan untuk menyiapkan This training program aims to prepare High School,
lulusan SMA, SMK, MA dan Paket C (sederajat) Vocational School, Islamic School and Package C
untuk bekerja pada operasional sampai supervisory (equivalent) graduates to work in operations up
level di Hotel dan Kapal Pesiar. Program ini dengan to supervisory level in hotels and cruise ships.
durasi 3 (tiga) bulan pelatihan di asrama ditambah This program has a duration of 3 (three) months
6 (enam) bulan program magang di hotel partner of training in a dormitory plus 6 (six) months of an
Perseroan. Pada akhir program pelatihan, peserta internship program at the Company’s partner hotels.
akan mendapatkan sertifikat kompetensi pelatihan At the end of the training program, participants will
dari Perseroan. receive a training competency certificate from the
Company.
2. Program Hybrid: 2. Hybrid Program:
Program ini diilhami oleh trend pembelajaran This program was inspired by the post-Covid 19
pasca Covid 19 dimana proses pembelajaran learning trend where the learning process is carried
dilakukan secara online / melalui platform dan out online/through platforms and on certain
pada kesempatan tertentu siswa dikumpulkan occasions students are gathered to practice at
untuk melakukan praktik di hotel sesuai bidang hotels according to the field they are studying.
yang dipelajarinya. Pembelajaran model ini hybrid This hybrid learning model is to bridge students
ini untuk menjembatani siswa yang mempunyai who have limited time but have a strong desire to
keterbatasan waktu namun memiliki keinginan study in the hospitality field. From the Company’s
yang kuat untuk belajar di bidang hospitality. Dari point of view, with this hybrid learning model it is
sisi perseroan, dengan adanya pembelajaran model expected that the number of students will increase
hybrid ini diharapkan jumlah siswa akan bertambah even more.
semakin banyak.
Jurusan pelatihan yang dapat dipilih oleh calon siswa There are various training courses that prospective
tersedia berbagai macam di akademi IDeA Indonesia: students can choose from at the IDeA Indonesia
academy, including:
• Front Office • Front Office
• House Keeping • Housekeeping
• Food and Beverage Service • Food and Beverage Service
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 21
Page 23
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
• Food and Beverage Product • Food and Beverage Product
• Sales and Marketing • Sales and Marketing
• Human Capital Admin • Human Capital Admin
• Engineering • Engineering
• Finance & Accounting • Finance & Accounting
• Information Technology (IT) • Information Technology (IT)
Saat ini Perseroan telah melakukan kegiatan pelatihan Currently, the Company has conducted Teaching
berbasis Teaching Factory di tiga hotel yaitu hotel Aidia Factory- based training activities in three hotels, namely
Grande Metro, Garden Palace Surabaya dan Pandanaran the Aidia Grande Hotel Metro, Garden Palace Surabaya
Hotel Semarang. Hotel Aidia Grande dimiliki oleh and Pandaran Hotel Semarang. Aidia Grande Hotel is
Perseroan melalui perusahaan anak, lokasi berada satu owned by the Company through its subsidiary, located
kompleks dengan asrama akademi dan hotel berstandar in the same complex as an academy dormitory and a
bintang 3 dengan total 40 kamar hotel dan 33 kamar 3-star standard hotel with a total of 40 hotel rooms and
hostel. Sedangkan Garden Palace Surabaya adalah hotel 33 hostel rooms. Meanwhile, Garden Palace Surabaya
bintang 4 yang merupakan mitra kerja perseroan untuk is a 4-star hotel which is the Company’s partner for
lokasi cabang Surabaya. Selanjutnya ada Pandanaran the Surabaya branch location. Then Pandanaran Hotel
Hotel Semarang juga merupakan mitra kerja perseroan Semarang is Company’s partner for Semarang Brach
untuk lokasi cabang Semarang. Location.
Dengan konsep kemitraan ini ada beberapa keuntungan With this partnership concept there are several
yang dapat disinergikan antara perseroan, hotel advantages that can be synergized between the
mitra kerja dan siswa. Perseroan diuntungkan karena Company, partner hotels and students. The Company
dapat menekan biaya investasi pengadaan kantor benefits because it can reduce investment costs in
cabang, asrama dan tempat pelatihan siswa. Perseroan procuring branch offices, dormitories and student
memakai fasilitas yang dimiliki oleh hotel mitra kerja training places. The Company uses the facilities owned
dengan sistem sewa kamar, ruang meeting dan kantor. by partner hotels with a system of renting rooms,
Keuntungan bagi siswa adalah dapat menjadi siswa meeting rooms and offices. The advantage for students
trainee di hotel yang berbeda yaitu di hotel Garden is that they can become trainee students at different
Palace Surabaya, Pandanaran Semarang dan Aidia hotels, namely the Garden Palace Hotel Surabaya.
Grande Metro. Sedangkan bagi hotel mitra yaitu Pandanaran Semarang and Aidia Grande Metro. As
meningkatkan pendapatan yang berasal dari sewa for hotel partners, namely increasing income from
kamar, meeting room, makanan, laundry dan menekan room rent, meeting rooms, food, laundry and reducing
biaya operasional dimana operasional hotel dibantu dari operational costs where hotel operations are assisted
siswa trainee. by trainee students.
Seluruh lulusan pelatihan Perseroan dibantu disalurkan All of the Company’s training graduates are guided to
bekerja ke berbagai industri pariwisata dan pendukung work in various tourism industries and its supporting
pariwisata antara lain: hotel, resor, kapal pesiar, industries including: hotels, resorts, cruise ships,
restaurant, catering, penerbangan, dan tempat-tempat restaurants, catering, flights, and tourist attractions.
wisata. Lulusan pelatihan IDeA Indonesia juga siap IDeA Indonesia training graduates are also ready to be
ditempatkan di berbagai perusahaan umum untuk posisi placed in various public companies for positions in the
yang berhubungan dengan bidang hospitality, antara hospitality sector such as: receptionist, customer care,
lain: receptionist, customer care, telemarketing, sales telemarketing, sales and marketing, public relations,
and marketing, public relation, social media activist, social media activist, cleaning service, coffee shop
cleaning service, coffee shop attendant, dan masih attendant, and many more.
banyak lagi.
PT AIDIA INDONESIA PROPERTINDO PT AIDIA INDONESIA PROPERTINDO
PT Aidia Indonesia Propertindo adalah anak usaha PT Aidia Indonesia Propertindo is the Company’s
Perseroan yang bergerak di bidang pengembangan subsidiary engaged in property development and
dan akuisisi properti. Properti pertama yang dibangun acquisition. The first property built is the Aidia Grande
adalah Hotel Aidia Grande di kota Metro, Lampung Hotel in Metro, Lampung with three stars which
dengan standar setara bintang tiga yang mana complements the Company’s academic facilities as a
melengkapi fasilitas akademi Perseroan sebagai wahana complete, futuristic and ideal learning vehicle for all IDeA
belajar yang lengkap, futuristik dan ideal bagi seluruh Indonesia hospitality training participants. Aidia Grande
peserta pelatihan perhotelan IDeA Indonesia. Aidia Hotel is located in a premium location at the center of
Grande Hotel berada pada deretan lokasi premium di Metro City at Jl. AR. Prawiranegara No. 99A Metro City,
pusat Kota Metro, yaitu Jl. AR. Prawiranegara No. 99A Lampung. Apart from being centrally located in a rapidly
Kota Metro, Lampung. Selain terletak di tengah di kota growing city, Aidia Grande Hotel is also only 25 minutes
yang berkembang pesat, Aidia Grande Hotel juga hanya from Raden Intan airport, 1 hour from Bakauheni port,
berjarak 25 menit dari bandara Raden Intan, 1 jam dari and 45 minutes from the center of Lampung Province.
pelabuhan Bakauheni, dan 45 menit dari pusat Propinsi
Lampung.
22
Page 24
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
Hotel Aidia Grande memiliki luas tanah 10.824 m2 dan Hotel Aidia Grande has a land area of 10,824 m2 and
luas bangunan sekitar 6.000 m2 yang telah beroperasi a building area of around 6,000 m2 which has been
sejak tahun 2019. Fasilitas antara lain: 40 kamar (3 operating since 2019. The facilities include: 40 rooms
diantara kamar suite), 33 kamar hostel, 10 meeting (3 of which are suites), 33 hostel rooms, 10 meeting
room, 1 ballroom, cafe and restaurant, catering, gym, rooms, 1 ballroom, cafe and restaurant, catering, gym
kolam renang, Poolbar dan back office rooms. Rata-rata swimming pool, and back office rooms. Aidia Grande
okupansi Aidia Grande Hotel di atas 70%. Hotel’s average occupancy is above 70%.
Pelanggan Aidia Grande hotel pada umumnya adalah dari Aidia Grande hotel’s customers are generally from
sektor pemerintah, komunitas, perusahaan, kalangan the government, community, corporate, business and
bisnis dan keluarga. Strategisnya lokasi hotel sangat family sectors. The strategic location of the hotel is in
sesuai dengan kebutuhan para pelanggan Perseroan, accordance with the needs of the Company’s customers,
dimana hotel berlokasi tepat di tengah pusat kota. Hal where the hotel is located right in the middle of the city
ini juga menarik pelanggan yang datang ke kota Metro center. It also attracts customers who come to the city
untuk tujuan perjalanan bisnis, ditambah lagi dengan of Metro for the purpose of business trips, coupled with
adanya working space dan kafe yang berada di lobby working spaces and cafes in the hotel lobby.
hotel.
Keunggulan unik dari Aidia Grande Hotel The unique advantages of Aidia Grande Hotel
• Hotel dengan fasilitas kamar dan meeting room • Hotel with the best guest room and meeting room
terbaik di Kota Metro facilities in Metro City
• Design Exterior dan interior yang simpel, elegan • Simple, elegant and instagramable exterior, and
dan instragamable interior design
• Okupansi dan performa hotel terbilang sangat baik • Hotel occupancy and performance was very good
di masa pandemi dengan rata-rata di atas 70% during the pandemic with an average of over 70%
• Fasilitas standar bintang 3, pelayanan standar • 3 star standard facilities, 5 star standard service
bintang 5
• Dioperasikan oleh mentor dan peserta pelatihan • Operated by mentors and trainees
• Area taman dan parkir sangat luas • Very large garden and parking area
• Terletak di Metro Pusat dan pinggir jalan utama • Located in Central Metro and main roadside
• Memiliki fokus target pelanggan pasar saat ini yang • Has a large target customer focus on the current
besar market
FASILITAS
HOTEL & KAMAR
FASILITAS KAMAR GUEST ROOM FACILITIES
• Wired & Wireless Internet • Wired & Wireless Internet
• 40” LCD TV with 60 TV Channels • 40” LCD TV with 60 TV Channels
• Work Desk • Work Desk
• Minibar • Minibar
• Hot and cold water • Hot and cold water
• Tea & coffee making facilities • Tea & coffee making facilities
•
FASILITAS HOTEL HOTEL FACILITIES
• 24 Hours Receptionist • 24 Hours Receptionist
• Lobby lounge • Lobby lounge
• Spacious guest room • Spacious guest rooms
• The Thuba Café and Resto, 150 seats, extendable • The Thuba Café and Resto, 150 seats, extendable
sampai 300 pax (indoor & outdoor) up to 300 pax (indoor & outdoor)
• Outdoor cafe with terrace seating • Outdoor cafe with terrace seating
• Kitchen Profesional by Nayati bisa melayani sampai • Professional Kitchen by Nayati that can serve up to
1500 pax per hari. 1500 pax per day.
• Meeting Facilities • Meeting Facilities
• Internet Station • Internet Station
• Parkir luas, muat sampai 100 mobil dan 100 motor • Ample parking, up to 100 cars and 100 motorbikes
• Laundry and dry cleaning • Laundry and dry cleaning
• Masjid, kantin karyawan, mess karyawan dan mini • Mosque, employee canteen, employee mess and
market mini market
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 23
Page 25
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
RUANG
PERTEMUAN
HOTEL PERSEROAN MEMILIKI SEJUMLAH MEETING THE COMPANY’S HOTELS HAVE A NUMBER OF
ROOM DAN BALLROOM DENGAN BERBAGAI MEETING ROOMS AND BALLROOMS WITH VARIOUS
KAPASITAS: CAPACITIES
• Cendana Grand Ballroom: kapasitas 600 pax • Cendana Grand Ballroom: capacity 600 pax
• Akasia Meeting Room: kapasitas 70 pax • Akasia Meeting Room: capacity 70 pax
• Bringin Meeting Room: kapasitas 120 pax • Bringin Meeting Room: capacity 120 pax
• Damar Meeting Room: kapasitas 40 pax • Damar Meeting Room: capacity 40 pax
• Johar Meeting Room: kapasitas 40 pax • Johar Meeting Room: capacity 40 pax
• Jati Meeting Room: kapasitas 40 pax • Jati Meeting Room: capacity 40 pax
• Bungur Meeting Room: kapasitas 30 pax • Bungur Meeting Room: capacity 30 pax
• Flamboyan Meeting Room: kapasitas 30 pax • Flamboyan Meeting Room: capacity 30 pax
• Cemara Meeting Room: kapasitas 30 pax • Cemara Meeting Room: capacity 30 pax
• Mahoni Meeting Room: kapasitas 70 pax • Mahoni Meeting Room: capacity 70 pax
• Waru Meeting Room: kapasitas 30 pax • Waru Meeting Room: 30 pax
24
Page 26
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership Within Association
Asosiasi Emiten Indonesia Association of Indonesian Issuers
Perseroan telah bergabung sebagai Anggota Asosiasi The Company has joined as a Member of the Association
Emiten Indonesia yang berlaku mulai tanggal 15 Oktober of Indonesian Issuers with effect from October 15, 2021.
2021.
Informasi terkait okupansi hotel Information on hotel occupancy
Pada tahun 2023, tingkat hunian hotel mengalami In 2023, the hotel occupancy showed a rise from the
peningkatan dibanding tahun sebelumnya, tetapi previous year, but it declined in the last three months.
mengalami penurunan dalam tiga bulan terakhir. Elevated public transport costs and peak season-driven
Biaya transportasi umum yang tinggi dan kenaikan lodging price hikes led to a decrease in occupancy during
harga penginapan akibat musim tinggi menyebabkan the final quarter of 2023.
penurunan hunian selama kuartal terakhir 2023.
Tingkat hunian hotel untuk tahun 2023 dan 2022 The hotel occupancy rates for 2023 and 2022 are
dijelaskan di bawah ini: outlined below:
Bulan Tahun Persentase Bulan Tahun Persentase
NO
Month Years Percentage Month Years Percentage
1. Januari / January 2023 64,7% Januari / January 2022 73,9%
2. Februari / February 2023 78,7% Februari / February 2022 80,7%
3. Maret / March 2023 79,1% Maret / March 2022 77,4%
4. April / April 2023 56,8% April / April 2022 66,1%
5. Mei / May 2023 53,6% Mei / May 2022 75,2%
6. Juni / June 2023 73,5% Juni / June 2022 74,6%
7. Juli / July 2023 68,3% Juli / July 2022 66,3%
8. Agustus / August 2023 62,2% Agustus / August 2022 79,7%
9. September / September 2023 75,7% September / September 2022 81,4%
10. Oktober / October 2023 78,1% Oktober / October 2022 75,8%
11. November / November 2023 85,6% November / November 2022 72,9%
12. Desember / December 2023 69,3% Desember / December 2022 73,5%
PT IDeA Hospitality Management PT IDeA Hospitality Management
PT IDeA Hospitality Management merupakan anak PT IDeA Hospitality Management is a subsidiary
perusahaan Perseroan yang baru dibentuk di tahun of the Company which was newly founded in
2020 dan sejauh ini masih belum beroperasi. Perusahaan 2020 and so far was still not operational. This Company
ini dibentuk untuk pengembangan bisnis ke depan yang was formed for future business developments where
mana Perseroan berencana untuk menggandeng hotel- the Company plans to cooperate with hotels in various
hotel di berbagai daerah di Indonesia untuk bekerja regions in Indonesia to work together as Teaching
sama dijadikan Teaching Factory seperti Hotel Aidia Factory like Hotel Aidia Grande where IHM will be the
Grande yang mana IHM akan menjadi operator di hotel operator at the hotel.
tersebut.
Perubahan Signifikan
Significant Changes
Pada tahun 2023 tidak terdapat perubahan terkait In 2023 there will be no changes related to the Company
Perseroan seperti penggabungan usaha atau pembukaan such as business mergers or opening of new business
unit usaha baru. units.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 25
Page 27
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
Wilayah Operasional
Operational Area
LAMPUNG JAKARTA
Jl. AR. Prawira Negara No.99A, Metro 18 Office Park Lantai 10 Jalan TB Sima-
Pusat, Metro, Lampung 34111 tupang Kav. 18, RW.1, Kebagusan, Pasar
+62725 47313 Minggu, Jakarta Selatan, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta 12520
+6221 7872288
26
Page 28
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
SEMARANG SURABAYA
Jl. Kelud Raya No.2, Petompon, Kec. Jl. Yos Sudarso No.11, Embong Kalia-
Gajahmungkur, Kota Semarang, Jawa sin, Kec. Genteng, Kota Surabaya, Jawa
Tengah 50237 Timur 60271
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 27
Page 29
04 28
Page 30
Penjelasan Direksi
Board of Directors Report
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 29
29
Page 31
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
Para Pemangku kepentingan yang Terhormat, Dear Esteemed Stakeholders,
Perseroan berkomitmen dalam menyediakan pelayanan The Company is committed to providing the best services
terbaik yang sesuai dengan prinsip-prinsip bisnis in line with the principles of sustainable business,
berkelanjutan, mencakup aspek ekonomi, sosial, dan encompassing economic, social, and environmental
lingkungan, serta mendukung pencapaian Tujuan aspects, and supporting the achievement of Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs).
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Policy to Respond to Sustainability Strategy
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Challenges
Perseroan telah mengambil langkah-langkah proaktif The Company has taken proactive steps to respond to
dalam menanggapi tantangan dalam menerapkan challenges in implementing sustainability strategies
strategi keberlanjutan dalam bidang akademi pelatihan in the hospitality training academy sector. These steps
perhotelan. Langkah-langkah ini mencakup pengenalan include the introduction of policies to reduce the
kebijakan untuk mengurangi dampak lingkungan dari environmental impact of training operations, the use of
operasi pelatihan, penggunaan teknologi yang lebih more efficient technology, better waste management,
efisien, pengelolaan limbah sampah yang lebih baik, dan and especially instilling a spirit of sustainability in
terutama menanamkan semangat keberlanjutan pada training participants to shape the right mindset in
para peserta pelatihan guna membentuk mindset yang promoting environmentally friendly operational
tepat dalam mendorong kegiatan operasional ramah activities and supporting social performance.
lingkungan dan mendukung kinerja sosial.
Nilai keberlanjutan Sustainability Values
Nilai keberlanjutan merupakan pedoman yang Sustainability values are steadfast guidelines. The
senantiasa dipegang teguh, Perseroan percaya bahwa Company believes that integrating sustainable practices
mengintegrasikan praktik berkelanjutan ke dalam setiap into every aspect of training is not only a responsibility
aspek pelatihan bukan hanya tanggung jawab, tetapi but also a long-term investment in the future of the
juga investasi jangka panjang dalam masa depan industri. industry. The Company sees sustainability values as the
30
Page 32
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
LAPORAN
DIREKSI
Report from the Board of Directors
EKO DESRIYANTO
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Perseroan melihat nilai keberlanjutan sebagai fondasi foundation for innovation, efficiency, and operational
untuk inovasi, efisiensi, dan keunggulan operasional, excellence, as well as an effort to meet the demands of
serta sebagai upaya untuk memenuhi tuntutan pasar an increasingly environmentally conscious market.
yang semakin peduli lingkungan.
Respon Perseroan Terhadap Isu-isu yang Terkait Company Response to Sustainability-Related Issues
Keberkelanjutan
Perseroan juga menganggap isu-isu terkait keberlanjutan The Company also considers sustainability-related issues
sebagai prioritas utama dalam bisnis pelatihan Perseroan. as a top priority in its training business. This is evidenced
Hal ini ditunjukkan dengan langkah-langkah konkret, by concrete steps, such as selecting training partners
seperti memilih mitra pelatihan yang mendukung that support environmental and social standards. The
standar lingkungan dan sosial. Perseroan juga aktif Company is also actively involved in supporting social
dalam mendukung inisiatif sosial dan penyerapan initiatives and ensuring that 100% of its workforce
tenaga kerja yang 100% merupakan masyarakat lokal, comes from the local community, as well as creating
serta menciptakan kemitraan yang berkelanjutan untuk sustainable partnerships to enhance the well-being of
meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat. the local community.
Komitmen Perseroan dalam menerapkan Company Commitment to Implementing Sustainability
Keberkelanjutan
Komitmen Perseroan dalam menerapkan keberlanjutan The Company’s commitment to implementing
tercermin dalam setiap aspek operasional pelatihan sustainability is reflected in every aspect of its training
Perseroan, dengan tujuan untuk meminimalkan dampak operations, with the aim of minimizing environmental
lingkungan dan sosial, serta menciptakan dampak positif and social impacts, and creating a positive impact on
terkait pemberdayaan sumber daya manusia agar lebih human resource empowerment for better quality and
berkualitas serta memiliki daya saing di industri. competitiveness in the industry.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 31
Page 33
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
Tantangan dalam Penerapan Kebijakan Berkelanjutan Challenges in Implementing Sustainable Policies
Perseroan pada tahun 2023, Perseroan tidak menemui In 2023, the Company did not encounter significant
kendala yang berarti terkait penerapan kebijakan challenges regarding the implementation of sustainable
berkelanjutan. Meskipun demikian, Perseroan secara policies. Nevertheless, the Company consistently
konsisten mengawal implementasi aspek keberlanjutan oversees the implementation of sustainability aspects in
dalam setiap kegiatan operasional, mulai dari tahap every operational activity, starting from visits to various
kunjungan ke berbagai sekolah, yang sekaligus schools, which also serve as an opportunity to raise
menjadi kesempatan untuk melakukan sosialisasi atas awareness of the importance of sustainability aspects.
pentingnya aspek keberlanjutan.
Penerapan Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Selama tahun 2023, Direksi telah secara maksimal Throughout 2023, the Directorate has maximally
mengawal keselarasan antara aspek ekonomi, sosial, ensured the alignment between economic, social, and
dan lingkungan. Komitmen ini tercermin dalam environmental aspects. This commitment is reflected in
pencapaian yang berhasil dalam setiap aspek tersebut, the successful achievements in each of these aspects,
yang meliputi: including:
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pendapatan mengalami peningkatan sebesar Revenue increased by Rp2,007,966,301 or 11.0%
Rp2.007.966.301 atau 11,0% dibandingkan dengan compared to the previous year. In the previous year,
tahun sebelumnya. Pada tahun sebelumnya, Pendapatan revenue was recorded at Rp18,272,772,862 while in
tercatat sebesar Rp18.272.772.862 sementara pada 2023 it was recorded at Rp20,280,739,163.
tahun 2023 tercatat di Rp20.280.739.163.
Untuk Beban Pokok Pendapatan tercatat menurun Cost of Revenue was recorded to decrease by
sebesar Rp113.482.825 atau 1,4% dari Rp7.750.298.010 Rp113,482,825 or 1.4% from Rp7,750,298,010 in 2023
di tahun 2023 menjadi Rp7.863.780.835 di tahun 2022. to Rp7,863,780,835 in 2022.
Pada tahun 2023, Laba Tahun Berjalan tercatat In 2023, Profit for the Year was recorded to have
meningkat sebesar 56,0%. Dari yang sebelumnya tercatat increased by 56.0%. From previously recorded at
sebesar Rp608.504.130, sekarang tercatat sebesar Rp608,504,130, it is now recorded at Rp949,017,154.
Rp949.017.154.
Total Aset menurun 2,3 % dari Rp81.179.758.637 di Total Assets decreased by 2.3% from Rp81,179,758,637
tahun 2022 menjadi Rp79.344.269.281 di tahun 2023. in 2022 to Rp79,344,269,281 in 2023.
Total Liabilitas tercatat turun 9,8% dari Rp19.027.065.870 Total Liabilities recorded a decrease of 9.8% from
di tahun 2022 menjadi Rp17.329.245.464 di tahun 2023. Rp19,027,065,870 in 2022 to Rp17,329,245,464 in 2023.
Untuk Ekuitas, tercatat mengalami penurunan Equity was recorded to have decreased by 0.2% to
sebesar 0,2% menjadi Rp62.015.023.816 di tahun Rp62,015,023,816 in 2023, compared to the previous
2023, dibandingkan tahun sebelumnya sebesar year of Rp62,152,692,767.
Rp62.152.692.767.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Perseroan secara bertahan berusaha meningkatkan The Company consistently strives to increase the scope
ruang lingkup implementasi keberlanjutan aspek of environmental sustainability implementation. The
lingkungan. Perseroan secara konsisten melakukan Company consistently conducts internal campaigns
kampanye internal terkait efisiensi konsumsi energi related to the efficient consumption of electricity and
listrik dan air di setiap unit bisnis serta mengurangi water in every business unit and reduces the use of
penggunaan bahan plastik dan kertas. Hal tersebut plastic and paper materials. This is aimed at reducing
dengan tujuan mengurangi volume sampah dalam jangka waste volume in the long run. A deeper understanding
panjang. Pemahaman yang lebih mendalam tentang isu- of current environmental issues is also continuously
isu lingkungan terkini juga senantiasa disosialisasikan, socialized, especially regarding carbon tax studies and
32
Page 34
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
terutama terkait kajian pajak karbon, hingga program government programs related to zero carbon emissions.
pemerintah terkait zero carbon emission.
Aspek Sosial Social Aspect
Perseroan memahami pentingnya penerapan The Company understands the importance of
keberlanjutan dalam aspek sosial mengingat inti implementing sustainability in the social aspect given
kegiatan usaha yang fokus pada pengelolaan sumber the core business activities focusing on human resource
daya manusia. Perseroan berkomitmen untuk berperan management. The Company is committed to actively
aktif dalam meningkatkan kesejahteraan sosial di wilayah contributing to improving social welfare in operational
operasional secara konkret melalui program pelatihan areas concretely through training programs that
yang mendorong kompetensi peserta pelatihan encourage participants’ competencies while providing
sekaligus memberikan akses ke ketersediaan lapangan access to job opportunities. The Company conducts
pekerjaan. Perseroan menjalankan program pelatihan inclusive training programs that not only help improve
yang bersifat inklusif, yang tidak hanya membantu the skills and knowledge of participants but also provide
meningkatkan keterampilan dan pengetahuan para a conducive and discrimination-free environment.
peserta pelatihan, tetapi juga memberikan ruang yang
kondusif dan bebas dari praktik diskriminasi.
Perseroan juga terus mendorong kemitraan dengan The Company also continues to encourage partnerships
lebih banyak institusi pendidikan di berbagai daerah with more educational institutions in various regions
untuk meningkatkan aksesibilitas pelatihan dan to improve the accessibility of training and make a
memberikan kontribusi positif bagi pengembangan more expansive positive contribution to the social
sosial masyarakat lokal setempat secara lebih ekspansif. development of the local community. Additionally,
Selain itu, Perseroan mendukung keberlanjutan sosial the Company supports social sustainability by
dengan menerapkan praktik-praktik kerja yang adil dan implementing fair labor practices and valuing diversity
menghargai keberagaman di tempat kerja, menciptakan in the workplace, creating a conducive and supportive
lingkungan yang kondusif dan mendukung bagi semua environment for all Company employees. By focusing on
karyawan Perseroan. Dengan berfokus pada aspek social sustainability aspects, the Company is committed
sosial keberlanjutan, Perseroan bertekad untuk menjadi to being a responsible and positively impactful partner
mitra yang bertanggung jawab dan berdampak positif for Stakeholders.
bagi para Pemangku kepentingan.
Aspek Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Aspect
Perseroan mengutamakan praktik tata kelola The Company prioritizes transparent, accountable, and
keberlanjutan yang transparan, akuntabel, dan integrity-based sustainability governance practices in
berintegritas dalam setiap aspek operasional Perseroan. every aspect of its operations. To ensure sustainability
Untuk memastikan keberlanjutan dalam tata kelola, in governance, the Company has implemented
Perseroan telah mengimplementasikan kebijakan dan policies and procedures to ensure strict monitoring of
prosedur yang memastikan pemantauan yang ketat compliance with applicable regulations and industry
terhadap kepatuhan terhadap peraturan dan standar standards. The Company is also committed to increasing
industri yang berlaku. Perseroan juga berkomitmen the participation and involvement of all Stakeholders,
untuk meningkatkan partisipasi dan keterlibatan including employees, customers, training participants,
semua Pemangku kepentingan, termasuk karyawan, and business partners, to provide in-depth evaluations
pelanggan, peserta pelatihan, dan mitra bisnis, guna that will be used in formulating future sustainability
memberikan evaluasi mendalam yang akan digunakan strategies.
pada perumusan strategi keberlanjutan ke depan.
Selain itu, Perseroan secara teratur mengevaluasi dan Additionally, the Company regularly evaluates and
memperbarui kebijakan dan strategi keberlanjutan yang updates the sustainability policies and strategies
dijalankan Perseroan agar senantiasa relevan dengan it implements to remain relevant to the latest
perkembangan terbaru dalam bidang tata kelola yang developments in sustainable governance. With a
berkelanjutan. Dengan pendekatan yang terarah focused approach to good governance, the Company
pada tata kelola yang baik, Perseroan bertujuan untuk aims to support an ethical, efficient, and responsible
mendukung ekosistem bisnis yang etis, efisien, dan business ecosystem.
bertanggung jawab.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 33
Page 35
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
Strategi Pencapaian Target Achievement Target Strategy
Dalam rangka memenuhi target pencapaian terkait In order to meet the achievement targets related to
implementasi keberlanjutan, Perseroan selalu sustainability implementation, the Company always
mempertimbangkan faktor risiko. Perseroan secara considers risk factors. The Company routinely goes
rutin melakukan proses identifikasi, analisis, mitigasi, through the processes of identifying, analyzing,
evaluasi, dan pemantauan risiko bisnis yang dapat mitigating, evaluating, and monitoring business risks
menghambat pencapaian tujuan pencapaian kinerja that may hinder the achievement of sustainability
keberlanjutan. Selain itu, Perseroan juga memantau performance goals. Additionally, the Company monitors
risiko operasional terkait aspek sosial dan lingkungan operational risks related to social and environmental
yang berpotensi memengaruhi kelangsungan bisnis dan aspects that could potentially affect business continuity
risiko terkait reputasi. Perseroan berupaya memperkuat and reputation risks. The Company seeks to strengthen
fondasi bisnisnya dengan memanfaatkan platform its business foundation by utilizing digital platforms that
digital yang selain ramah lingkungan juga membuka are environmentally friendly and provide space for more
ruang bagi pelaksanaan kegiatan operasional yang lebih efficient, fast, but at the same time more expansive
efisien, cepat, namun pada saat yang bersamaan juga operational activities.
lebih ekspansif.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Utilization of Business Opportunities and Prospects
Seiring dengan tren pencatatan kinerja sektor perhotelan Along with the good performance trends in the national
nasional yang baik, tentunya berbagai peluang dan hospitality sector, various business opportunities and
prospek usaha turut terbuka bagi Perseroan. Terbukanya prospects are open to the Company. The significant
potensi besar untuk penyediaan sumber daya manusia potential for providing competent human resources
yang kompeten dan mampu menjawab tuntutan industri that can meet industry demands always encourages
senantiasa mendorong Perseroan untuk meningkatkan the Company to increase its commitment to organizing
komitmen dalam menyelenggarakan program pelatihan innovative and always up-to-date training programs that
yang inovatif dan selalu up to date serta berorientasi are oriented towards the dynamics of industry needs.
pada dinamika kebutuhan industri.
Selain itu, seiring dengan kemajuan teknologi yang Additionally, with the ongoing advancement of
terus berkembang dan semakin memasyarakat, technology, the Company sees prospects for expanding
Perseroan melihat prospek untuk mengembangkan its operational coverage while formulating training
cakupan operasional Perseroan seraya merumuskan modules relevant to the digitalization of hotel
modul pelatihan yang relevan dengan digitalisasi dalam operations, such as online reservation management
kegiatan operasional hotel, seperti sistem manajemen systems, cashless payments, and familiarization with
reservasi online, pembayaran cashless, dan familiarisasi various digital workframes relevant to the development
berbagai workframe digital yang relevan terhadap of the hospitality industry. With this in mind, the
perkembangan industri perhotelan. Dengan begitu, Company is optimistic about welcoming good business
Perseroan optimis dalam menyambut prospek usaha prospects while solidifying its positioning as a reliable
yang baik sambil memantapkan positioning Perseroan partner in the industry.
sebagai mitra yang dapat diandalkan dalam industri.
Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, Explanation of external economic, environmental,
dan sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan and social situations that could potentially affect the
Perseroan Company’s sustainability
Perseroan menjalankan kegiatan operasional dalam The Company operates in a dynamic economic,
situasi yang penuh dengan dinamika ekonomi, lingkungan environmental, and social environment that could
hidup, dan sosial yang berpotensi memengaruhi potentially affect the implementation of sustainability.
penerapan keberlanjutan. Secara ekonomi, fluktuasi Economically, fluctuations in raw material prices,
harga bahan baku, perubahan kebijakan fiskal, dan changes in fiscal policies, and market uncertainties can
ketidakpastian pasar dapat berdampak pada kinerja impact the performance of the hospitality sector, which
sektor perhotelan yang secara langsung berdampak directly affects the Company’s performance.
pada kinerja Perseroan.
34
Page 36
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
Perseroan juga selalu mengikuti dinamika regulasi The Company also closely follows regulatory dynamics
yang berkaitan dengan lingkungan hidup, peningkatan related to the environment, increasing awareness
kesadaran akan masalah lingkungan, serta kebutuhan of environmental issues, and the need to reduce
untuk mengurangi dampak lingkungan dari operasi the environmental impact of business operations.
bisnis. Additionally, in the social aspect, factors such as changes
Selain itu, dalam aspek sosial, faktor-faktor seperti in consumer behavior, labor regulations, and the need
perubahan perilaku konsumen, regulasi ketenagakerjaan, for more relevant training modules constantly influence
dan kebutuhan akan modul pelatihan yang lebih relevan the Company’s strategies in implementing sustainability.
senantiasa mempengaruhi strategi Perseroan dalam
mengimplementasikan keberlanjutan.
Dengan pemahaman dan perencanaan yang baik With a good understanding and proactive planning to
dalam merespons situasi eksternal ini secara proaktif, respond to these external situations, the Company can
Perseroan dapat mengidentifikasi peluang dan risiko identify existing opportunities and risks and develop
yang ada, serta mengembangkan strategi yang sesuai appropriate strategies to ensure that operational
untuk memastikan implementasi keberlanjutan sustainability implementation aligns with the Company’s
operasional dapat berjalan selaras dengan pencapaian future performance goals.
kinerja Perseroan ke depan.
Apresiasi Appreciation
Dalam kesempatan yang baik ini, Perseroan In this favorable opportunity, the Company expresses its
mengungkapkan apresiasi atas kepercayaan dan appreciation for the trust and support provided by the
dukungan yang diberikan oleh para Pemegang Saham Shareholders and Stakeholders throughout 2023. The
dan Pemangku kepentingan sepanjang tahun 2023. Company hopes that the solid economic performance
Perseroan berharap bahwa tren pencapaian kinerja trends will be a momentum to realize sustainable
ekonomi nasional yang solid akan menjadi momentum business.
untuk mewujudkan bisnis yang berkelanjutan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
EKO DESRIYANTO
Direktur Utama
President Director
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 35
Page 37
05 36
Page 38
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable Governance
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 37
37
Page 39
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan
Party Responsible for Implementing Sustainability Aspects
Perseroan dengan tegas menggarisbawahi komitmennya The Company strongly emphasizes its commitment
terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan to good Corporate Governance (GCG) principles in
yang baik (GCG) dalam menjalankan operasional conducting its business operations. Transparency,
bisnisnya. Transparansi, akuntabilitas, tanggung accountability, responsibility, independence, and
jawab, independensi, dan kewajaran menjadi nilai inti fairness are core values manifested in every aspect of
yang termanifestasi dalam setiap aspek pengelolaan management and decision-making. GCG is not just a
dan pengambilan keputusan. GCG bukan sekadar norm but an integral foundation that provides crucial
norma, melainkan fondasi integral yang memberikan support for the Company’s success. Beyond being
dukungan krusial untuk keberhasilan Perseroan. Lebih a management guide, GCG forms positive, fair, and
dari sekadar panduan manajemen, GCG membentuk transparent relationships with various stakeholders,
hubungan positif, adil, dan transparan dengan berbagai including cross-divisional and internal sector employees.
Pemangku kepentingan, termasuk karyawan lintas Consequently, the Company creates an operational
divisi dan sektor internal. Dengan demikian, Perseroan environment that is not only financially successful but
mewujudkan lingkungan operasional yang tidak hanya also upholds justice and sustainability in its interactions
sukses secara finansial, tetapi juga memelihara keadilan with all stakeholders.
serta berkelanjutan dalam interaksinya dengan seluruh
Pemangku kepentingan.
Perseroan meyakini bahwa menerapkan prinsip tata The Company believes that applying sustainable
kelola berkelanjutan adalah kunci untuk memperkuat governance principles is key to strengthening
kepercayaan Pemangku kepentingan. Dalam hal ini, stakeholder trust. In this regard, the Board of Directors
Direksi memegang peran sentral dengan merumuskan plays a central role in formulating strategic policies,
kebijakan strategis, mengoordinasikan praktik coordinating sustainable practices in the industry,
berkelanjutan di industri, dan mengelola komunikasi and managing sustainability-related communications.
terkait keberlanjutan. Upaya konkret ini tidak hanya These efforts are not only a positive contribution to
merupakan kontribusi positif Perseroan untuk the Company’s future development but also a concrete
perkembangan masa depannya, tetapi juga langkah step in maintaining integrity and sustainability amid the
nyata dalam menjaga integritas dan keberlanjutan di demands of the times.
tengah tuntutan zaman.
Tabel Uraian Unit Kerja Penanggung Jawab Penerapan Bisnis Berkelanjutan
Table Description of the Work Unit Responsible for the Implementation of Sustainable Business
Pejabat Tugas Dan Wewenang
Official Duties And Authorities
Direksi • Bertanggung Jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan.
The Board of Directors • Responsible for the Implementation of the Sustainability Strategy.
• Setiap Direktur wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan
sesuai dengan program yang telah direncanakan dan disetujui.
• Each Director is required to implement and manage the Sustainability Aspect Action
Program in accordance with the program that has been planned and approved.
Sekretaris Perseroan • Mengkoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan tahap berikutnya.
Corporate Secretary • Coordinating the preparation of the next stage of the Sustainability Strategy.
• Menyusun Laporan Keberlanjutan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi
serta OJK.
• Prepare Sustainability Reports and report to the Board of Commissioners and Directors and
OJK.
Pengembangan Usaha • Pengkajian Produk dan/atau Jasa Bisnis Korporasi sesuai dengan Aspek Berkelanjutan.
Business development • Assessment of Corporate Business Products and/or Services according to the Sustainable
Aspect.
• Mempersiapkan dan membuat Produk dan/atau Jasa Bisnis Korporasi kategori Aspek
Berkelanjutan.
• Prepare and make Corporate Business Products and/or Services in the category of
Sustainable Aspects.
• Penyaluran pembiayaan Produk dan/atau Jasa Bisnis Korporasi kategori Aspek Keberlanjutan
• Distribution of financing for Corporate Business Products and/or Services in the
Sustainability Aspect category.
Pemasaran • Pengkajian Produk dan/atau Jasa Bisnis Retail kategori Aspek Keberlanjutan.
Marketing • Assessment of Retail Business Products and/or Services in the Sustainability Aspect
category.
• Mempersiapkan dan membuat Produk dan/atau Jasa Bisnis Retail kategori Aspek
Keberlanjutan.
• Prepare and manufacture Retail Business Products and/or Services in the Sustainability
Aspect category.
• Penyaluran pembiayaan Produk dan/atau Jasa Bisnis Retail kategori Aspek Keberlanjutan.
• Distribution of financing for Retail Business Products and/or Services in the Sustainability
Aspect category.
38
Page 40
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
Tabel Uraian Unit Kerja Penanggung Jawab Penerapan Bisnis Berkelanjutan
Table Description of the Work Unit Responsible for the Implementation of Sustainable Business
Pejabat Tugas Dan Wewenang
Official Duties And Authorities
Legal • Mengkaji penyusunan Pedoman & SOP Perusahaan Aspek Keberlanjutan PT IDeA Indonesia
Akademi Tbk.
• Reviewing the preparation of PT IDeA Indonesia Akademi Tbk’s Sustainability Aspects
Guidelines & SOPs.
Akunting & Pajak • Menyusun penyesuaian Standard Operating Procedure (SOP) terkait penerapan Aspek
Accounting & Tax Keberlanjutan.
• Prepare Standard Operating Procedure (SOP) adjustments related to the implementation of
Sustainability Aspects.
SDM • Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Aspek
keberlanjutan.
• Monthly reporting related to the realization of financing distribution of products and/or
services on sustainability aspects.
• Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan Aspek
Keberlanjutan.
• Conduct competency improvement training related to the Sustainability Aspect
implementation program.
Pengembangan Kompetensi
Competence Development
Perusahaan memperkuat implementasi program Aspek The Company strengthens the implementation of
Keberlanjutan melalui kerja sama strategis dengan Sustainability Aspects through strategic partnerships
lembaga-lembaga berpengalaman dalam prinsip-prinsip with experienced institutions in sustainable
pembangunan berkelanjutan. Kolaborasi ini memberikan development principles. This collaboration provides
Perseroan akses kepada sumber daya pengetahuan the Company access to the latest knowledge resources,
terkini, sementara upaya menyebarkan informasi while efforts to disseminate information about
tentang pembangunan berkelanjutan melibatkan sustainable development involve conducting workshops
penyelenggaraan lokakarya dan pelatihan internal. and internal training. By providing insights and necessary
Dengan memberikan wawasan dan alat yang diperlukan, tools, these activities aim to integrate sustainability
kegiatan ini bertujuan untuk mengintegrasikan prinsip- principles into the daily operations of employees,
prinsip keberlanjutan dalam operasional sehari-hari promoting awareness and collective commitment. As a
karyawan, mendorong kesadaran dan komitmen kolektif. result, sustainability principles become an integral part
Sebagai hasilnya, prinsip-prinsip keberlanjutan menjadi of the Company’s culture, reflecting the Company’s
bagian integral dari budaya perusahaan, mencerminkan commitment to making sustainability a key element in
komitmen perusahaan untuk menjadikan keberlanjutan every aspect of its business.
sebagai unsur kunci dalam setiap aspek bisnisnya.
Mitigasi Risiko
Risk Mitigation
Dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau In identifying, measuring, monitoring, and managing
dan mengelola risiko dalam pelaksanaan aspek risks in the implementation of sustainable development
pembangunan berkelanjutan, seperti aspek ekonomi, aspects, such as economic, environmental, and social
lingkungan dan sosial, Perseroan melakukan beberapa aspects, the Company takes several steps:
hal berikut:
1. Menyusun Pedoman dan SOP terkait penerapan 1. Formulating guidelines and SOPs related to the
Aspek Keberlanjutan. implementation of Sustainability Aspects.
2. Meningkatkan kapasitas, kualitas dan kompetensi 2. Enhancing the capacity, quality, and competence of
karyawan pada unit kerja terkait. employees in related work units.
3. Meningkatkan fungsi pengendalian internal. 3. Improving internal control functions.
Audit internal terhadap kegiatan usaha Perseroan Internal audits of the Company’s business activities
menegaskan bahwa sistem pengendalian internalnya confirm that its internal control system is adequate and
sudah memadai dan dijalankan secara konsisten. consistently implemented. Although generally running
Meskipun secara umum berjalan dengan baik, efektif, well, effectively, and efficiently, audit findings indicate
dan efisien, temuan audit menunjukkan adanya potensi potential areas for improvement. Routine evaluations
perbaikan. Evaluasi rutin dilakukan untuk melaporkan are conducted to report results to the Board of Directors,
hasil kepada Direksi, yang menjadi dasar untuk forming the basis for evaluating the effectiveness of the
mengevaluasi efektivitas proses manajemen risiko Company’s risk management processes.
Perseroan.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 39
Page 41
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Menurut anggaran dasarnya, struktur administrasi According to its articles of association, the Company’s
Perseroan melibatkan rapat umum (RUPS), Dewan administrative structure involves general meetings
Komisaris, dan Direksi. Ketiga lembaga ini bertanggung (RUPS), the Board of Commissioners, and the Board
jawab membangun, mengelola, dan mengendalikan of Directors. These three entities are responsible for
sistem manajemen Perseroan. Dukungan diberikan building, managing, and controlling the Company’s
oleh Sekretaris Perseroan dan komite-komite yang management system. Support is provided by the
melapor kepada Dewan Komisaris. Komponen utama Corporate Secretary and committees reporting to
Perseroan didukung oleh sistem pengendalian internal, the Board of Commissioners. The Company’s main
manajemen risiko, audit internal dan eksternal, kode components are supported by internal control systems,
etik, anggaran dasar, kode kemitraan, manajemen mutu, risk management, internal and external audits, codes of
dan SOP Perseroan. ethics, articles of association, partnership codes, quality
management, and company SOPs.
Kendala
Constraints
Perseroan pada tahun 2023, Perseroan tidak menemui In 2023, the Company did not encounter significant
kendala yang berarti terkait penerapan kebijakan challenges regarding the implementation of sustainable
berkelanjutan. Meskipun demikian, Perseroan secara policies. Nevertheless, the Company consistently
konsisten mengawal implementasi aspek keberlanjutan oversees the implementation of sustainability aspects in
dalam setiap kegiatan operasional, mulai dari tahap every operational activity, starting from visits to various
kunjungan ke berbagai sekolah, yang sekaligus schools, which also serve as an opportunity to raise
menjadi kesempatan untuk melakukan sosialisasi atas awareness of the importance of sustainability aspects.
pentingnya aspek keberlanjutan.
40
Page 42
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Perseroan menjalankan strategi komunikasi dua arah The Company employs a two-way communication
sebagai landasan utama dalam berinteraksi dengan strategy as the main foundation for interacting with
semua Pemangku kepentingan. Dengan fokus pada all stakeholders. With a focus on positive relationships,
hubungan yang positif, pendekatan ini tidak hanya this approach not only enhances the quality of internal
meningkatkan kualitas komunikasi internal tetapi juga communication but also builds sustainable relationships
membangun hubungan yang berkesinambungan dengan with external parties. As an active effort to maintain
pihak eksternal. Sebagai upaya aktif dalam menjaga openness and cooperation, the Company adds value
keterbukaan dan kerja sama, Perseroan memberikan through effective and sustainable communication.
nilai tambah melalui komunikasi yang efektif dan
berkelanjutan.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 41
Page 43
06 42
Page 44
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 43
43
Page 45
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture
Perseroan menetapkan visi dan misi khusus dalam The Company sets specific visions and missions in its
komitmennya terhadap Sustainability Goals. Dengan commitment to Sustainability Goals. By integrating
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam sustainability principles into environmental
pengelolaan lingkungan, aspek sosial, dan tata kelola, management, social aspects, and governance, the
fokusnya adalah mencapai keseimbangan antara tujuan focus is on achieving a balance between financial and
keuangan dan operasional dengan memperhatikan operational goals while considering environmental and
dampak lingkungan dan masyarakat. Upaya konkret societal impacts. Concrete efforts are made through
dilakukan melalui berbagai program yang dirancang various programs designed to achieve Sustainability
untuk mencapai Sustainability Goals secara menyeluruh. Goals comprehensively.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pendapatan Usaha Business Income
Pendapatan mengalami peningkatan sebesar Revenue increased by Rp2,007,966,301 or 11.0%
Rp2.007.966.301 atau 11,0% dibandingkan dengan compared to the previous year. In the previous year,
tahun sebelumnya. Pada tahun sebelumnya, Pendapatan revenue was recorded at Rp18,272,772,862 while in
tercatat sebesar Rp18.272.772.862 sementara pada 2023 it was recorded at Rp20,280,739,163.
tahun 2023 tercatat di Rp20.280.739.163.
Beban Pokok Pendapatan Usaha Cost Of Revenues
Untuk Beban Pokok Pendapatan tercatat menurun Cost of Revenue was recorded to decrease by
sebesar Rp113.482.825 atau 1,4% dari Rp7.750.298.010 Rp113,482,825 or 1.4% from Rp7,750,298,010 in 2023
di tahun 2023 menjadi Rp7.863.780.835 di tahun 2022. to Rp7,863,780,835 in 2022.
Laba Kotor Gross profit
Pada tahun 2023, Laba Bruto Perseroan tercatat pada In 2023, the Company’s Gross Profit was recorded at
angka Rp12.530.441.153, angka tersebut meningkat Rp12,530,441,153, an increase of Rp2,121,449,126
sebesar Rp2.121.449.126 atau 20,4% bila dibandingkan or 20.4% when compared to the previous year of
dengan tahun sebelumnya yaitu Rp10.408.992.027. Rp10,408,992,027.
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Pada tahun 2023, Laba Tahun Berjalan tercatat In 2023, Profit for the Year was recorded to have
meningkat sebesar 56,0%. Dari yang sebelumnya tercatat increased by 56.0%. From previously recorded at
sebesar Rp608.504.130, sekarang tercatat sebesar Rp608,504,130, it is now recorded at Rp949,017,154.
Rp949.017.154.
Kinerja Sosial
Social Performance
Produk yang Setara kepada Pelanggan Equivalent Products for Customers
Dalam upaya menuju keberlanjutan, Perseroan In the pursuit of sustainability, the Company focuses
fokus pada inovasi dalam strategi pemasaran, teknik on innovation in marketing strategies, creative sales
penjualan kreatif, dan manajemen pelanggan responsif techniques, and responsive customer management
untuk memberikan pengalaman terbaik kepada to provide the best experience for consumers.
konsumen. Menerapkan saluran komunikasi terbuka, Implementing open communication channels, the
Perseroan berusaha memperkuat hubungan dekat Company seeks to strengthen close relationships
dengan pelanggan, menerima umpan balik konstruktif, with customers, receive constructive feedback, and
dan menyelesaikan masalah dengan cepat. Dengan resolve issues promptly. With a spirit of innovation
semangat inovasi dan komitmen pada kepuasan and a commitment to customer satisfaction, the
pelanggan, Perseroan berupaya membentuk citra Company strives to shape a positive image that not
positif yang tidak hanya memberikan dampak positif only has a positive impact on current customers but
pada pelanggan saat ini, tetapi juga pada keberlanjutan also contributes to the long-term sustainability of the
jangka panjang Perseroan dalam membangun hubungan Company in building sustainable relationships with the
yang berkelanjutan dengan masyarakat dan lingkungan community and the surrounding environment.
sekitarnya.
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development
Perseroan merupakan entitas yang terintegrasi dalam The Company is an integral part of society, given its
masyarakat, mengingat kegiatan bisnisnya sering kali business activities often involve interactions with
berinteraksi dengan lapisan masyarakat. Mengakui hal the community. Recognizing this, the Company has
ini, Perseroan memberikan perhatian yang signifikan shown significant attention to social and community
terhadap pengembangan sosial dan kemasyarakatan development through various Corporate Social
44
Page 46
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
melalui beragam inisiatif Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR) initiatives in the social and
(CSR) di ranah sosial dan budaya masyarakat. Pelaksanaan cultural spheres. The Company’s implementation of
tanggung jawab sosial Perseroan dilakukan melalui social responsibility is carried out through programs
program-program yang bertujuan memberdayakan aimed at empowering and benefiting the communities
dan memberikan manfaat konkret bagi masyarakat di around its business areas, especially micro, small, and
sekitar wilayah operasional Perseroan, khususnya untuk medium-sized enterprises (MSMEs), and economically
pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) serta disadvantaged communities.
masyarakat dengan tingkat ekonomi yang lebih rendah.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Perfomance
Perseroan dengan kesadaran atas tanggung jawabnya With awareness of its responsibility to the environment
terhadap lingkungan dan masyarakat, mengambil and society, the Company takes concrete steps to
langkah-langkah konkret dalam mengelola dampak manage the positive impacts of its operational activities.
positif dari aktivitas operasionalnya. Melalui kebijakan Through proactive policies and dedicated budget
proaktif dan alokasi biaya khusus, Perseroan memberikan allocations, the Company provides tangible evidence
bukti nyata dari komitmennya dalam mencegah dan of its commitment to preventing and mitigating
memulihkan dampak lingkungan, menjadikan upaya ini environmental impacts, considering these efforts as
sebagai investasi untuk masa depan yang berkelanjutan. investments in a sustainable future.
Penggunaan Energi Energy Usage
Pertumbuhan bisnis Perseroan menjadi pendorong The Company’s business growth drives an increase
kenaikan penggunaan listrik dan air, namun komitmen in electricity and water usage, but the commitment
terhadap keberlanjutan tetap menjadi fokus. Dalam hal to sustainability remains a focus. In this regard,
ini, Perseroan aktif menerapkan strategi berwawasan the Company actively implements environmentally
lingkungan dengan menggelar kampanye internal dan conscious strategies through internal campaigns and
kegiatan sosialisasi. Tujuan utamanya adalah mengajak awareness activities. The main goal is to encourage
seluruh anggota organisasi untuk berpartisipasi dalam all organization members to participate in resource
upaya efisiensi penggunaan sumber daya, sehingga efficiency efforts, creating a more sustainable working
terwujud lingkungan kerja yang lebih berkelanjutan. environment.
Berikut adalah rincian penggunaan listrik dan air Details of the Company’s electricity and water usage are
Perseroan: as follows:
Tabel Penggunaan Air dan Listrik
Usage of Water And Electricity Table
2023 2022 2021
Penggunaan Listrik | Electricity Usage (Rp) 917.803.766 829.461.415 283.055.934
Penggunaan Air | Water Usages (m3) 6.358 1.704 17.337
*Pembayaran air dan listrik termasuk dalam sewa ruang kantor
*Water and electricity payments included in office space lease
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 45
Page 47
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
Ketenagakerjaan
Employment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunities
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan The Company upholds principles of equality and non-
nondiskriminasi sebagai fondasi utama di tempat discrimination as the foundation in the workplace. From
kerja. Mulai dari rekrutmen hingga pengisian posisi recruitment to filling senior management positions, the
manajemen senior, Perseroan memberikan peluang Company provides equal opportunities to all employees,
yang sama kepada semua karyawan, tanpa memandang regardless of gender, ethnicity, religion, social class,
jenis kelamin, suku, agama, golongan, atau ras. or race. Success in maintaining a discrimination-free
Keberhasilan dalam menjaga lingkungan kerja yang work environment reflects not only the Company’s
bebas dari diskriminasi tidak hanya mencerminkan commitment but also creates an atmosphere where
komitmen Perseroan, tetapi juga menciptakan atmosfer every individual feels valued and encouraged to
di mana setiap individu merasa dihargai dan didorong contribute maximally. This initiative proves that the
untuk memberikan kontribusi maksimal. Inisiatif ini Company not only holds equality principles but also
membuktikan bahwa Perseroan tidak hanya sekadar integrates them into an inclusive work culture.
memegang prinsip-prinsip kesetaraan, tetapi juga
mengintegrasikannya dalam budaya kerja yang inklusif.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip The Company upholds fair and ethical employment
ketenagakerjaan yang adil dan beretika dalam setiap principles in all aspects of its operations. By avoiding
aspek operasionalnya. Dengan menghindari penggunaan the use of child labor and forced labor, the Company
pekerja anak dan kerja paksa, Perseroan bukan hanya ensures compliance with regulations and creates an
memastikan kepatuhan terhadap peraturan, tetapi ethical, human rights-based work environment. This
juga menciptakan lingkungan kerja yang etis dan success not only mitigates the risk of legal penalties but
berbasis hak asasi manusia. Keberhasilan ini tidak hanya also demonstrates the Company’s sincerity in creating a
memitigasi risiko hukuman atau denda, melainkan safe and dignified workplace for all employees.
juga membuktikan kesungguhan Perseroan dalam
menciptakan tempat kerja yang aman dan bermartabat
bagi semua karyawan.
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan Upah Comparison of Employee Base Salary with Regional
Minimum Regional (UMR) Minimum Wage (UMR)
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi semua The Company is committed to complying with all
undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku, applicable labor laws, including regulations related to
termasuk peraturan yang berkaitan dengan tunjangan employee benefits or wages. The Company adheres
atau upah karyawan. Perseroan menganut prinsip non- to non-discrimination principles so that employees,
diskriminasi sehingga karyawan terlepas dari upah regardless of their wages, are treated equally. Providing
diperlakukan sama. Pemberian upah minimum bagi a minimum wage for workers at the lowest level,
pekerja pada tingkat yang paling rendah, menurut according to applicable regulations, aims to meet the
peraturan yang berlaku, bertujuan untuk memenuhi basic needs of workers. The minimum wage level adjusts
kebutuhan hidup yang layak bagi pekerja. Tingkat upah to the cost of basic needs, inflation, living standards,
minimum menyesuaikan dengan harga kebutuhan and other variables in each province where the Company
pokok, inflasi, standar hidup dan variabel lainnya di operates.
setiap provinsi tempat Perseroan beroperasi.
Tabel Perbandingan Gaji
Salary Comparison Table
Perbandingan Gaji Pokok dan Tunjangan di Level Terendah dengan UMR
Comparison of Basic Salary and Allowances at the Lowest Level with the Regional Minimum Wage
Gaji Terendah UMR
2021 Rp 2.433.381 Rp 2.433.381
2022 Rp 2.553.607 Rp 2.459.317
2023 Rp 2.642.290 Rp 2.642.290
46
Page 48
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Dengan merujuk pada Undang-Undang Nomor 13 Referring to Law Number 13 of 2003 Article 86 paragraph
tahun 2003 Pasal 86 ayat 2, yang menegaskan perlunya 2, emphasizing the need to protect workers’ safety to
melindungi keselamatan pekerja untuk mencapai achieve optimal productivity, the Company implements
produktivitas optimal, Perseroan melaksanakan Occupational Health and Safety (OHS) programs at
program Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di all organizational levels. From management to all
seluruh tingkatan organisasi. Mulai dari manajemen employees, the Company believes that implementing
hingga seluruh karyawan, Perseroan meyakini bahwa OHS and proactive safety procedures can create a
penerapan K3 dan prosedur keselamatan proaktif conducive work environment, improve productivity,
dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, and protect the well-being of workers. In efforts
meningkatkan produktivitas, dan melindungi to create a decent, safe, and comfortable working
kesejahteraan pekerja. Dalam upaya menciptakan environment, the Company focuses on aspects such as
lingkungan kerja yang layak, aman, dan nyaman, the completeness of work facilities, including places of
Perseroan fokus pada aspek-aspek seperti kelengkapan worship, consumer spaces, and toilets. The Company
sarana kerja, termasuk tempat ibadah, ruang konsumen, also maintains the comfort of the work environment
dan toilet. Perseroan juga menjaga kenyamanan by regulating temperature, ensuring cleanliness, and
lingkungan kerja dengan mengatur suhu, menjaga providing adequate ventilation for good air circulation.
kebersihan, dan menyediakan ventilasi yang memadai
untuk sirkulasi udara yang baik.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competence Development
Peningkatan kemampuan dan kompetensi karyawan Improving the skills and competencies of employees is
adalah kunci keberhasilan Perseroan dalam key to the Company’s success in sustainable business
pengembangan bisnis berkelanjutan. Dengan komitmen development. The Company has implemented various
tinggi, Perseroan telah melaksanakan berbagai program education and training programs in 2023, including
pendidikan dan pelatihan pada tahun 2023, termasuk certifications, seminars, webinars, and training
sertifikasi, seminar, webinar, dan pelatihan. Fokusnya sessions. The focus is not only on enhancing employee
tidak hanya pada meningkatkan kualifikasi karyawan, qualifications but also building a positive learning
tetapi juga membangun budaya belajar yang positif culture to face industry changes and create a dynamic
untuk menghadapi perubahan industri dan menciptakan work environment.
lingkungan kerja dinamis.
Materi Diklat Lembaga Diklat Tanggal
NO Training Material Date
Institution
1 English Class Internal 02 September 2023
16 September 2023
07 Oktober 2023
14 Oktober 2023
21 Oktober 2023
28 Oktober 2023
2 Food Beverage Service Training Internal 23 Februari 2023
3 Front Office Training Internal 24 Oktober 2023
4 Grooming Class External 27 Februari 2023
5 Housekeeping Training Internal 24 Oktober 2023
6 SAS Training Internal 30 Oktober 2023
7 Security Training Internal 15 Februari 2023
8 Tiktok Training External 13 januari 2023
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 47
Page 49
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
Laporan Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan
Service Report and Complaint Resolution
Perseroan tidak menerima aduan dalam bentuk apapun The Company did not receive any complaints related
terkait hal-hal yang bertentangan dengan etika, to ethics, integrity, norms, or alleged violations of
integritas, norma-norma, dan dugaan pelanggaran regulations or actions that disturb the environment
peraturan atau tindakan yang mengganggu lingkungan throughout the year 2023.
hidup sepanjang tahun 2023.
Tanggung Jawab Pembangunan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development and/or Services
Inovasi dan Pengembangan Produk Innovation and Product Development
Perseroan senantiasa melakukan inovasi dan The Company consistently engages in product and
pengembangan produk dan layanan dengan service innovation, considering the rapid development
memperhatikan perkembangan teknologi terkini yang of current technologies as a driving factor in shifting
sangat pesat sebagai faktor pendorong pergeseran the behaviors of modern society, which desires various
perilaku masyarakat modern yang menginginkan conveniences.
berbagai kemudahan.
Perlakuan Setara untuk Konsumen Equal Treatment for Consumers
Keberadaan Konsumen sangat menentukan The presence of consumers significantly determines the
perkembangan dan keberlangsungan Perseroan. Company’s development and sustainability. The more
Semakin banyak konsumen yang berhasil diraih dan consumers successfully acquired and retained, especially
dijaga kepercayaannya, apalagi dengan hadirnya with the presence of returning customers becoming
returning customer sehingga menjadi pelanggan, maka loyal customers, the more the Company’s sustainability
keberlangsungan usaha Perseroan akan lebih terjamin is assured. Given the strategic position of consumers,
begitu pula sebaliknya. Oleh karena posisi konsumen the Company continues to strive to provide the best and
yang demikian strategis, maka Perseroan terus berupaya equal products and services to all consumers without
untuk memberikan produk dan layanan terbaik dan exception.
setara kepada seluruh konsumen tanpa terkecuali.
48
Page 50
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Safety-Evaluated Products
Perseroan menggunakan sistem pengecekan sesuai The Company uses a standard procedure checking
standar prosedur untuk menghasilkan produk yang system to produce products that meet high comfort,
memenuhi spesifikasi kenyamanan, keselamatan dan safety, and quality specifications. Quality control is
kualitas tinggi. Quality Control juga dilakukan dalam also conducted in the procurement process, material
proses pengadaan, penerimaan material, penyimpanan acceptance, material storage, production process,
material, proses produksi, penyimpanan barang jadi, dan finished goods storage, and delivery, following Quality
pengiriman yang sesuai dengan Prosedur Pengendalian and Safety Control Procedures.
Mutu dan Keamanan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Surveys
Perseroan menjalankan survei kepuasan pelanggan The Company conducts regular customer satisfaction
secara rutin sebagai bagian integral dari strategi surveys as an integral part of its quality management
pengelolaan kualitasnya. Tujuan utama dari survei ini strategy. The main goal of these surveys is to gain a deep
adalah untuk mendapatkan pemahaman mendalam understanding of how customers respond to the quality
tentang bagaimana pelanggan merespons mutu produk of products and services provided by the Company.
dan layanan yang diberikan oleh Perusahaan. Selain Moreover, these surveys serve as a platform to obtain
itu, survei ini menjadi wadah untuk mendapatkan direct feedback from customers, providing the Company
umpan balik langsung dari pelanggan, memberikan with a comprehensive overview of customer needs and
Perseroan gambaran yang komprehensif mengenai expectations. Data obtained from surveys are used to
kebutuhan dan harapan pelanggan. Data yang diperoleh identify areas that need improvement. With this, the
dari survei digunakan untuk mengidentifikasi area Company can quickly respond to changing needs and
yang membutuhkan perbaikan. Dengan ini, Perseroan continuously enhance the customer experience.
dapat merespons dengan cepat terhadap perubahan
kebutuhan dan meningkatkan secara terus-menerus
pengalaman pelanggan.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 49
Page 51
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Uraian Halaman
Description Page
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy 6
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Elaboration on Sustainability Strategy
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Overview of Performance on Sustainability 11
Aspects
a. Aspek ekonomi a. Economic aspects 12
1. kuantitas produksi atau jasa yang 1. quantity of products or services sold;
dijual;
2. pendapatan atau penjualan; 2. revenue or sales;
3. laba atau rugi bersih; 3. net profit or loss;
4. produk ramah lingkungan; dan 4. environment-friendly products; and
5. pelibatan pihak lokal yang berkaitan 5. engagement of local stakeholders
dengan proses bisnis Keuangan concerning the Sustainability
Keberlanjutan. business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental aspects 12
1. penggunaan energi 1. energy consumption
2. pengurangan emisi yang dihasilkan; 2. emission reductions achieved;
3. pengurangan limbah dan efluen; dan 3. reduction of waste and effluent; and
4. pelestarian keanekaragaman hayati. 4. biodiversity conservation.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect 12
3. Profil Perusahaan 3. Company Profil 15
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan a. Company vision, mission, and 17
sustainability values;
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address; 16
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale covering: 18
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan 1. Total assets or asset capitalization,
total kewajiban; and total liabilities;
2. jumlah karyawan menurut jenis 2. The number of employees by 18
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, gender, position, age, education, and
dan status ketenagakerjaan; employment status;
3. nama pemegang saham dan 3. The name of shareholders and 20
persentase kepemilikan saham; dan percentage of share ownership; and
4. Wilayah operasional. 4. Operational area. 26
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha d. Products, Services, and Business 20
yang Dijalankan; Activities Conducted
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership of associations; 25
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan f. Significant Changes in Issuers and Public 25
Publik yang Bersifat Signifikan. Companies.
4. Penjelasan Direksi 4. Directors’ Report 29
a. Kebijakan untuk merespon tantangan a. Policy for responding to challenges in
dalam pemenuhan strategi fulfilling the sustainability strategy
keberlanjutan
b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target c. Target achievement strategy
50
Page 52
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
Uraian Halaman
Description Page
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance 37
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. PIC for the Implementation of 38
Berkelanjutan Sustainable Finance
b. Pengembangan Kompetensi Terkait b. Competency Development on 39
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan c. Risk Assessment on the Implementation 39
Keuangan Berkelanjutan; of Sustainable Finance;
d. Hubungan Dengan Pemangku d. Stakeholder Relations 41
Kepentingan
e. Permasalahan Terhadap Penerapan e. Obstacles in implementing Sustainable 40
Keuangan berkelanjutan Finance
6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Aspect Performance 43
a. Kegiatan Membangun Budaya a. Activities to Build a Culture of 44
Keberlanjutan Sustainability
Kinerja Ekonomi Economic Aspect 44
a. Perbandingan Target dan Kinerja a. Comparison of Target and Performance
Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, of Production, Portfolio, Target
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Financing, or Investment, Income and
Profit and Loss
b. Perbandingan Target dan Kinerja b. Comparison of Portfolio Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or
Investasi pada Instrumen Keuangan Investments in Financial Instruments or
atau Proyek yang Sejalan dengan Projects Compatible with Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 45
Aspek Umum General Aspect N/A
a. Biaya Lingkungan Hidup a. Environmental Cost
Aspek Material Material Aspect N/A
a. Penggunaan Material yang Ramah a. Use of Environmentally Friendly
Lingkungan Materials
Aspek Energi Energy Aspect N/A
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang a. Amount and Intensity of Energy Used
Digunakan
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi b. Efforts and Achievements of Energy
dan Penggunaan Energi Terbarukan Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect 45
a. Penggunaan air a. Water usage
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 51
Page 53
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Strategy Sustainability Performance Highlight
Uraian Halaman
Description Page
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect N/A
a. Dampak dari Wilayah Operasional a. Impact of Operational Areas Near or
yang Dekat atau Berada di Daerah Located in Conservation Areas or Areas
Konservasi atau Memiliki with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman b. Biodiversity Conservation Effort
Hayati
Aspek Emisi Emission Aspect N/A
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang a. Amount and Intensity of Emissions
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Produced by Type
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan b. Emission Reduction Efforts and
Emisi yang Dilakukan Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen Waste and effluent aspects N/A
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang a. Amount of Waste and Effluent Produced
Dihasilkan Berdasarkan Jenis by Type
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan b. Waste and Effluent Management
Efluen Mechanism
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) c. Waste Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment 45
Aspects
a. Jumlah dan Materi Pengaduan a. Number and Material of Environmental
Lingkungan Hidup yang Diterima dan Complaints Received and Resolved.
Diselesaikan.
Kinerja Sosial Social Aspect 44
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan a. Commitment to Providing Services
atas Produk dan/atau Jasa yang Setara for Equal Products and/or Services to
kepada Konsumen Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect 46
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja a. Equal Employment Opportunity
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja b. Child Labor and Forced Labor
Paksa
c. Upah Minimum Regional c. Regional Minimum Wage
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan d. Decent and Safe Working Environment
Aman
e. Pelatihan dan Pengembangan e. Employee Capabilities Training and
Kemampuan Pegawai Development
52
Page 54
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Report Sustainable Governance Sustainability Performance
Uraian Halaman
Description Page
Aspek Masyarakat Community Aspect 48
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat a. Impact of Operations on Surrounding
Sekitar Communities
b. Pengaduan Masyarakat b. Public Complaint
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial c. Environmental and Social Responsibility
Lingkungan (TJSL) Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Sustainable Product/Service Development 48
Jasa Berkelanjutan Aspect
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/ a. Innovation and Development of
Jasa Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Products/Services
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi b. Safety Evaluated Products/Services for
Keamanannya bagi Pelanggan Customers
c. Dampak Produk/Jasa c. Product/Service Impact
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali d. Number of Products Recall
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap e. Customer Satisfaction Survey on
Produk dan/atau Jasa Keuangan Sustainable Financial Products and/or
Berkelanjutan Services
7. Lain-lain Others 54
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen a. Written Verification from an
(jika ada) Independent Party (if any).
b. Lembar Umpan Balik. b. Feedback Sheet.
c. Tanggapan Terhadap Umpan c. Feedback on Previous Year’s
Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sustainability Report.
Sebelumnya.
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan d. List of Disclosures According to Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Services Authority Regulation Number
POJK.03/2017 tentang Penerapan 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan for Financial Services Institutions,
Publik. Issuers, and Public Companies.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2023 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 53
Page 55
Lembar Umpan Balik
Feadback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions
Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan for improving quality of the subsequent sustainable reports.
berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and
environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 =
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very
4 = sangat tidak penting). important).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Nasabah
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job
Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
....................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................
....................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Nasabah / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Dody Arifianto Alamat / Address : 18 Office Park Lantai 10 Jalan TB
informasi yang disajikan dalam Laporan ini mohon Simatupang Kav. 18,
Corporate Secretary RW.1, Kebagusan, Pasar Minggu,
dikirimkan kepada: Jakarta Selatan, Daerah
Please send your suggestion and response to Khusus Ibukota Jakarta 12520
information presented in this Report to: Telepon / Phone : +6221 7872288
Website : corsec@ideaindonesia.com
Email : corsec@ideaindonesia.com
Names mentioned 26 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
IDeA Indonesia Tbk
p.14 ×12
unresolved
org
PT IDeA
p.14 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.14
unresolved
org
AIDEA GRANDE IDeA Indonesia Tbk
p.14
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
· Biro Administrasi Efek
p.17
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Security Administration Bureau
p.17
unresolved
org
Andi Ruswandi Wisnu & Rekan
· Akuntan Publik
p.17
unresolved
org
PT Aidia
p.21 ×2
unresolved
org
PT IDeA Hospitality
p.21
unresolved
org
Ministry of Education
p.22
unresolved
org
Kementerian Pendidikan
p.22
unresolved
org
Kementerian Pendidikan. Menginjak
p.22
unresolved
org
PT AIDIA INDONESIA PROPERTINDO
p.23 ×4
unresolved
org
PT IDeA Hospitality Management
p.26 ×4
unresolved
org
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk’s Sustainability Aspects Guidelines
p.40
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.