Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 33
Page 1
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 2
DAFTAR ISI 2-3
i Table of Content
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB 4
ii Disclaimer
TENTANG LAPORAN BERKELANJUTAN 5
iii About the Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN
1 Sustainability Strategy
6
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN 7
Sustainability Performa Highlight 8
-Kinerja Ekonomi
Economic Performance 8
2 -Kinerja Lingkungan 9
Environmental Performance
-Kinerja Sosial
Social Performance
PROFIL PERUSAHAAN 10
Company Profile 11
-Visi, Misi dan Nilai-nilai Perseroan
Vision, Mission, and Company’s Values 12
-Informasi Perseroan
3 Information of Company
13
-Skala Perseroan 14
Company Scale
-Kegiatan Usaha
Business Activities
PENJELASAN DIREKSI 16
Explanation of the Board of Directors 16
-Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy
16
-Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance 17
4 -Strategi Pencapaian Target
17
Target Achievement Strategy
-Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan 17
Sustainability Governance
-Penutup
Closing Remark
TATA KELOLA BERKELANJUTAN 19
Sustainability Governance 19
-Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Unit in Charge for the Implementation of Sustainable Finance 19
-Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 20
Competency Development Related to Sustainable Finance
5 -Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 21
Risk assesment on the Implementation of Sustainable Finance 22
-Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relation with Stakeholders
i -Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Page 3
KINERJA BERKELANJUTAN 23
Sustainable performance 24
- Kinerja Ekonomi
Economic Performance 24
- Kinerja Lingkungan 25
Environmental Performance
- Kinerja Sosial Berkelanjutan 28
6
Sustainable Social Performance
- Tanggung Jawab Pengembangan Produk / Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Sustainable Product / Service Development
PERTANGGUNG JAWABAN MANAJEMEN DALAM LAPORAN BERKELANJUTAN 29
Management’s Responsibility for Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK 30
Feedback Form
INDEKS POJK NO.51/POJK.02/2017 31-32
Index of Regulation of Financial Services Authority (FSA/) No.51/POJK.03/2017
i
Page 4
Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) terkait hasil aktual, implementasi atau pencapaian
Perusahaan. Di dalamnya memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan PT Ratu Prabu Energi,Tbk, yang digolongkan sebagai pernyataan ke
depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan
kondisi mendatang PT Ratu Prabu Energi, Tbk serta lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. PT Ratu Prabu Energi, Tbk tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah
dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
The Sustainability Report of PT Ratu Prabu Energi,Tbk includes forwardlooking statements concerning actual results, implementations or achievements of the Company. It contains financial conditions,
operational outcomes, projections, plans, strategies, policies, and objectives, except for historical matters, in compliance with applicable legislation. These statements are subject to risks and uncertainties
and may differ materially from the actual developments reported. The prospective statements in this Sustainability Report are based on various assumptions regarding the current and future conditions of
PT Ratu Prabu Energi,Tbk and the business environment in which the company operates. However, PT Ratu Prabu Energi,Tbk does not guarantee that documents whose validity has been confirmed will
yield the expected results.
ii
Page 5
Laporan ini disiapkan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(“OJK”) No. No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik. Laporan keberlanjutan ini merupakan publikasi keempat yang
dikeluarkan Perseroan, disusun mencakup periode waktu dari 1 Januari
hingga 31 Desember 2025, dan memuat informasi kinerja Perseroan
terutama kebijakan, program, pencapaian dalam ranah ekonomi. Sosial,
tata kelola dan komitmen lingkungan.
This report has been prepared in accordance with the regulation of
Financial Services Authority (“POJK”) No. 51/POJK.03/2017 concerning
Implementation of Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuer
and Listed Company. The sustainability report represents the fourth
sustainability publication issued by the Company, complied to cover the
period from January 1st to December 31st, 2025, and contains
information on the Company’s performance, particularly policies,
programs, Corporate Governance, and the environmental commitment.
Melalui laporan ini, Perseroan berupaya turut berpartisipasi dalam
pembangunan ekonomi berkelanjutan dengan menyelaraskan aspek
ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Through this report, the Company seek to participate in creating
sustainable economic development by aligning economy, social and
environmental.
iii
Page 6
01
STRATEGI KEBERLANJUTAN Sustainability Strategy
Perseroan berkomitmen dalam menerapkan
The Company is committed to implementing a
ekonomi berkelanjutan, penerapan program-
sustainable ekonomy, implementing internal programs
program internal yang sejalan dengan prinsip
that align with sustainability is a form of the Company’s
keberlanjutan merupakan wujud Perseroan turut
participation in achieving sustainable development
serta dalam mencapai tujuan pembangunan
goals in Indonesia. The Company determines and
berkelanjutan di Indonesia. Perseroan
implements strategies with upholding the principles of
menetapkan dan menjalankan strategi dengan
good business practices, social justice and
menjunjung tinggi prinsip-prinsip praktik usaha
environmental justice.
yang baik, berkeadilan sosial serta keadilan
lingkungan.
6
Page 7
02
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainability Performa Highlights
• Kinerja Ekonomi
• Economic Performance
• Kinerja Lingkungan
• Environmental Performance
• Kinerja Sosial
• Social Performance
Page 8
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainability Performa Highlights
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
2025 2024 2023
Deskripsi
(Jutaan Rupiah/ (Jutaan Rupiah/ (Jutaan Rupiah/
Description
Million of Rupiah) Million of Rupiah) Million of Rupiah)
Pendapatan menurut segmen usaha:
Revenue by business segment:
- TSD 1.481 24.009
- HWO 16.918 3.087 91.022
- Jasa lainnya / Other Services - 33.995- -
Total Pendapatan / Total Revenue 18.399 37.082 115.031
Laba (Rugi) / Profit (Loss) (4.454) (4.329) (19.893)
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Listrik / Jutaan Rupiah
27,4 19,6 464
Electricity usage Million of Rupiah
Penggunaan Air/ Jutaan Rupiah
- - -
Water consumption Million of Rupiah
Konsumsi Kertas/ Rim
76 60 84
Paper Consumtion Rim
Pengaduan Lingkungan / Jumlah Kasus
0 0 0
Environment al complaints Number of cases
Jumlah produk berkelanjutan / Unit
- - -
Number of sustainable products Unit
Catatan : Perseroan tidak menggunakan air sebagai bagian dari kegiatan produksi, sehingga tidak melakukan Note: The Company does not use water as part of its production activities, so the Company has not taken
pengukuran pemakaian air, dan Perseroan bergerak di bidang jasa minyak dan gas, sehingga tidak menghasilkan measurements of water use and the Company is engaged in oil and gas services, so it does not produce physical
produk secara fisik. products.
8 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 9
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainability Performa Highlights
Kinerja Sosial / Social Performance
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pelatihan Karyawan / Orang
8 11 21
Water Consumption People
Jumlah Dana CSR / Jutaan Rupiah
37 25 19,9
CSR Cost Million of Rupiah
9 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 10
03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
• Visi, Misi, dan Nilai-nilai
Perseroan
• Vision, Mission, and
8 Company’s Values
• Informasi Perseroan
• Information of Company
• Skala Perseroan
• Company Scale
• Kegiatan Usaha
• Business Activities
Page 11
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nilai-nilai Perseroan Company’s Values
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
Nilai-nilai keberlanjutan yang The sustainability values adopted
Visi Vision dianut Perseroan sebagai berikut: by the Company as follow:
- Sumber Daya Manusia - Human Resources
Menjadi Perusahaan energi yang dihormati To become a highly respects energy Company - Pelayanan - Service
dan berkembang secara berkesinambungan. and sustainable growth. - Keuntungan - Profit
- Kepedulian - Concern
Misi Mission
Sejalan dengan visi Perusahaan: In line with the Company’s vision: Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR)
– Didefinisikan sebagai kekuatan utama – Define the Company’s core strength.
– Menjaga dan meningkatkan kualitas produk – To maintain and improve the quality of Perseroan.
– Sumber Daya manusia menentukan kualitas – Human Resources determine the quality and
(jasa) kepada mitra bisnis. products (services) to business to dan reputasi Perusahaan, sehingga reputation of the Company’s pursuit of
– Mengembangkan usaha melalui diversifikasi partners. memberikan nilai yang baik bagi Perusahaan. excellence.
–
usaha. – To expand the business through business Keterlibatan individu dan kerjasama tim
merupakan kunci keberhasilan. – Individual involvement and teamwork are key
– Meningkatkan kualitas Sumber daya diversification. factors to success.
Manusia Perusahaan untuk bersaing di – To improve the quality of our Human Pelayanan Service
era globalisasi ini. Resources to compete in this globalization
– –
– Memelihara lingkungan kerja yang era. Tepat waktu dalam menyelesaikan proyek
merupakan ukuran utama kami dalam
Prompt completion of project is our ultimate
measure in providing the best service to
kondusif. – To maintain a conducive work environment. memberikan pelayanan terbaik kepada customers.
pelanggan kami.
– Layanan terbaik kami adalah hasil akhir dari – Our excellent service is the end result of our
upaya kami kepada pelanggan. effort to customers.
11 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 12
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Keuntungan Profit
– Keuntungan adalah ukuran mutlak untuk melihat seberapa efisien kami – Profit is the ultimate measure of how efficiently we maximize our
memaksimalkan sumber daya. resources.
– Keuntungan dibutuhkan sebagai motivasi untuk tumbuh dan – Profit is required as a motivation to survive and grow.
berkembang.
– Keuntungan harus didefinisikan sebagai pertumbuhan, berkelanjutan – Profit must be defined as growing, sustainable and having minimum
dan memiliki resiko yang minimal. risk.
– Pemilihan proyek adalah wajib dalam mencapai laba yang ditargetkan. – Selection of projects is mandatory in achieving these targeted earnings.
Kepedulian Concern
– Prinsip kepedulian dalam menjaga toleransi / rasa peduli terhadap – The principles of good tolerance and concern with all our staff to
karyawan dan lingkungan sekitar guna mendorong kinerja lebih baik encourage of the Company.
bagi Perusahaan.
Informasi Perseroan / Information of Company
Nama Perusahaan PT. Ratu Prabu Energi, Tbk
Company Name
Kode Saham ARTI
Stock Code
Tanggal Pendirian 31 Maret 1993 / March 31, 1993
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 44 tanggal 31 Maret 1993 dan akta No. 66 tanggal 9 Oktober 1995, dan telah disetujui oleh
Legal Basis of Establishment Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-227 HT.01.01TH.96 tanggal 9 Januari 1996.
Deed of Establishment No. 44 dated March 31, 1993 and No. 66 dated October 9, 1995, and has been approved by
Minister of Justice of Republic of Indonesia reference Letter No. C2.227 HT01.01TH.96 dated January 9th, 1996.
Pencatatan di Bursa Bursa Efek Indonesia / Indonesian Stock Exchange
Stock Exchange
Bidang Usaha Jasa Minyak dan Gas / Oil and Gas services
Line of Business
Alamat Kantor Gedung Ratu Prabu 1, lantai 9, Jl. TB. Simatupang, Kav. 20, Cilandak, Jakarta Selatan 12560
Office Address Telepon : +62 62 7883 6836
Fax : +62 62 7808 037
e-mail : corsec@ratuprabuenergi.com
Situs web : www.ratuprabuenergi.com
Ratu Prabu 1, 9th floor, Jl. TB. Simatupang, Kav. 20, Cilandak, South Jakarta 12560
Telephone : +62 62 7883 6836
Fax : +62 62 7808 037
e-mail : corsec@ratuprabuenergi.com
Website : www.ratuprabuenergi.com
12 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 13
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Skala Perusahaan / Company Scale
Deskripsi Satuan
2025 2024
Description Unit
Jumlah Karyawan / Orang
46 53
Number of Employees Persons
Kantor Pusat / Unit
1 1
Head Office Unit
Pendapatan / Jutaan Rupiah
18.399 37.082
Income Million Rupiah
Kewajiban/ Jutaan Rupiah
734.677 753.564
Liability Million Rupiah
Ekuitas / Jutaan Rupiah
(204.714) (202.856)
Equities Million Rupiah
Jumlah Aset / Jutaan Rupiah
529.963 550.708
Total Assets Million Rupiah
Laba (Rugi) Usaha / Jutaan Rupiah
(6.550) 1.385
Operating Profit (Loss) Million Rupiah
Laba (Rugi) Bersih / Jutaan Rupiah
(4.435) (4.426)
Net Profit (Loss) Million Rupiah
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
Pemegang saham Perseroan meliputi Institusi dan Perorangan baik dalam negeri dan asing, per 31 The Company’s Shareholders include Institutions and individuals, both domestic and foreign, as of
Desember 2025 komposisi dan struktur Pemegang Saham Perseroan adalah sebagai berikut: December 31, 2025, the composition and structure of the Company’s Shareholders are as follows:
Tabel Pemegang Saham per 31 Desember 2025 / Table of Shareholders as of December 31, 2025
Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024
As of 31 december 2025 As of 31 december 2024
Nama Pemegang Saham
Shareholders’s Name Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Shares Ownership (%) Number of Shares Ownership (%)
Pemegang Saham di atas 5%
- PT. Ratu Prabu 2.591.776.837 33,058 2.591.776.837 33,058
- Dana Pensiun Bukit Asam 735.000.000 9,375 735.000.000 9,375
Sub Total/ Sub Total 3.326.776.837 42,433 7.840.000.000 42,433
Pemegang Saham di bawah 5%
- Masyarakat / Public 4.513.223.163 57,567 4.513.223.163 57,567
Total/Total 7.840.000.000 100 7.840.000.000 100
Pemilik manfaat akhir Burhanuddin Bur Maras Burhanuddin Bur Maras
The ultimate beneficiary
13 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 14
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kegiatan Usaha / Business Activities
Kegiatan usaha Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan The Company’s business activities pursuant to the Company’s Articles
pasal 3 Akta No. 37, tahun 2008, ruang lingkup kegiatan utama association Article3, Deed No. 37, 2008, Main scope of activity is an
Perseroan adalah investasi dibidang energi. Perseroan dapat investment in the energy sector. The Company may carry out business
melaksanakan kegiatan sebagai berikut; menjalankan usaha dalam activities as follow; running a business in the property, exploration,
bidang properti, ekplorasi, produksi dan jasa penunjang industri production and supporting services for oil, gas and other energy mining
pertambangan minyak, gas bumi dan energi lainnya termasuk usaha industries, including onshore and offshore drilling and investing either
pemboran darat dan lepas pantai (onshore dan offshore) serta directly by the Company or through the Company’s subsidiaries.
melakukan investasi baik oleh Perseroan maupun melalui anak-anak
Perusahaan.
Selama tahun 2025 Entitas Anak yaitu PT. Lekom Maras (“LM”) Throughout 2025 subsidiary namely PT. Lekom Maras (“LM”) has only
menjalankan kegiatan usaha jasa penunjang industri pertambangan carried out business activities supporting services for oil and gas mining
minyak dan gas saja. Sebagai Entitas Anak yang beroperasi dari aspek industries. As a subsidiary that operates from the aspect of business
kegiatan usaha, Tahun 2025 LM telah bekerja sama dengan Perusahaan activities, In 2025 LM worked with some of mining Companies, such as,
tambang yaitu Eni Muara Bakau B.V., dan Drilling Work Over - PT. yaitu Eni Muara Bakau B.V., and Drilling Work Over - PT. Imbang Tata Alam
Imbang Tata Alam (emp) dan PT Prima Energi Bawean. (emp) and PT. Prima Energi Bawean.
14 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 15
04
PENJELASAN DIREKSI
Explanation of the Board of Directors
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan
Strategi Keberlanjutan
Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the
Sustainability Strategy
Penerapan Keuangan Keberlanjutan
Implementation of Sustainable Finance
Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
Penutup
Closing Remark
Page 16
PENJELASAN DIREKSI
Explanation of the Board of Director’s
Para Pemangku Kepentingan yang kami hormati, Dear Valuable Stakeholders,
Kami atas nama Direksi mengucapkan Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha We on behalf of the Board of Director, we express our gratitude and praise to
Esa atas Rahmat-Nya yang tiada henti selama tahun 2025, sehingga Perusahaan the Almighty God for His unending grace during the year of 2025, so that the
dapat bertahan dalam menghadapi kesulitan. Kami sampaikan Laporan Company to persevere in the face adversity. We present our third
Keberlanjutan keempat Perseroan mengacu kepada POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Report refers to Financial Services Authority Regulation No.
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Emiten, dan Perusahaan Publik. Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies.
The concept of sustainability that has emerged in recent year by adhering to
Konsep keberlanjutan yang mengemuka beberapa tahun terakhir dengan the three pillar of sustainability namely economy, social and environmental.
mematuhi tiga pilar keberlanjutan yaitu ekonomi, sosial dan lingkungan.
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the Sustainability
Keberlanjutan Strategy
Perseroan menyusun strategi keberlanjutan dengan menerapkan prinsip-prinsip The Company developed a sustainability strategy by implementing
keberlanjutan dalam seluruh operasional Perseroan, seperti mengurangi sustainable principles in all of the Company’s operational such as; reducing
konsumsi kertas, penerapan prinsip bisnis berkelanjutan, mengurangi printing paper consumption, implementation of sustainable business
penggunaan air dan energi yang tidak perlu. Menghadapi dinamika global 2024, principles, cutting back on unnecessary water and energy use. Facing global
Perseroan berusaha menerapkan strategi-strategi bisnis yang bertanggung dynamic 2024, the Company strives to implement responsible business
jawab. strategies.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Perseroan terus berupaya meningkatkan kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial. The Company continually strives to improve balanced economic,
Dari aspek ekonomi Perseroan berkomitmen melakukan berbagai upaya seperti; environmental and social performance. From an economic aspect the
efisiensi operasi dan menekan biaya pada semua lini dan fokus pada bisnis inti, Company is committed to take various efforts such as; operational efficiency
dari aspek lingkungan Perseroan secara bertahap mengurangi penggunaan and reduce costs in all lines and stay focus on the core business,), from the
kertas, energi listrik dan air untuk kegiatan usaha. environmental aspect the Company gradually reduced usage of paper,
Pada aspek sosial, upaya-upaya pemberdayaan ekonomi masyarakat khususnya electricity and water usage for business activities.
di wilayah operasi Perusahaan, berkontribsi kepada masyarakat melalui Kegiatan On the social aspect, effort to empower the community’s economy especially
Sosial Perusahaan, terhadap karyawan Perseroan memberdayakan mereka in the Company’s operational areas, contributes to the community through
tanpa memandang gender, menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat. activities of Corporate Social Responsibility. In our employees the Company
Perseroan juga terus mengembangkan potensi dan kemampuan karyawan strived to empower all of them regardless of gender, to create a safe and
melalui pelatihan-pelatihan. healthy work environment the Company also continues to develop the
potential and ability of employees through trainings.
16 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 17
PENJELASAN DIREKSI
Explanation of the Board of Director’s
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Perseroan tetap mencari peluang untuk memaksimalkan bisnisnya. Untuk tahun 2025, Perseroan The Company will continue to look for opportunities to maximize its business. For 2025, the
tetap menjaga strategi baik yang sudah diterapkan beberapa tahun terakhir maupun berdasarkan Company will continue strategies that have been implemented in the last few years or based on
penyesuaian kondisi terkini dalam menghadapi ketidakpastian global. Beberapa strategi Perseroan adjustments to current conditions to deal with the uncertainty of global. Some of the Company’s
antara lain; efisiensi di semua tingkat operasi, fokus pada bisnis inti, perluasan jaringan dan lain-lain. strategies include; efficiency measures at all operations, stay focused on the core business,
develop of network and etc.
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Governance
Perseroan senantiasa menerapkan tata kelola Perusahaan yang baik, memastikan aspek The Company always implements Good Corporate Governance, ensures compliance aspects in
compliance sesuai dengan Peraturan perundang-undangan yang berlaku. Beberapa elemen penting accordance with the applicable laws and regulation. Some important elements of GCG of the
GCG Perseroan sebagai berikut; Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi, Company as follows; General Meeting of Shareholders the Board of Commissioners, the Board
Sekretaris Perusahaan, Komite Audit, Pengelolaan Risiko, Sumber Daya Manusia dan Tanggung of Directors, the Corporate Secretary, the Audit Committee, Risk Management, Human
Jawab Sosial. Resources and Corporate Social responsibility.
Penutup Closing Remark
Direksi mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan The Board of Directors would like to express our deepest gratitude to all Stakeholders for their
atas dukungan dan kepercayaanya untuk keberlanjutan Perseroan. Kami juga menyampaikan terima support and trust for the sustainability of the Company. We also wishes would like to thank you
kasih kepada seluruh karyawan atas dedikasinya dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya all employees for their dedication in carrying out their duty and responsibilities to the Company in
kepada Perseroan dimasa-masa sulit. difficult times.
Jakarta, 26 Agustus 2026
Jakarta, August 26, 2026
Gemilang Zaharin Glenn Boyd Lapian
Direktur Independen / Independent Director
17 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 18
05 TATA KELOLA BERKELANJUTAN Sustainability Governance Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Unit in Charge for the Implementation of Sustainable Finance Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan Competency Development Related to Sustainable Finance Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relation with Stakeholders Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Page 19
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Perseroan menyadari pentingnya penerapan GCG dalam seluruh aktivitas operasional untuk The Company recognizes the importance of implementing GCG in all operational activities to
terciptanya usaha yang baik, sehingga tercipta bisnis berkelanjutan. Struktur utama Tata Kelola the creation of a good business, so as to creat a sustainable business. The main structure of
Perusahaan yang Baik dari Perseroan terdiri dari; Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Good Corporate Governance of the Company consists of; the General Meeting of
Komisaris dan Direksi, Sekretaris Perusahaan, Komite Audit, Pengelolaan Risiko, Sumber Daya Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, the Board of Directors, the Corporate
Manusia dan Tanggung Jawab sosial Perusahaan (CSR). Secretary, the Audit Committee, Risk Management, Human Resources, and Corporate Social
Responsibility.
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Unit Charge for the Implementation of Sustainable Finance
Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan dipimpin oleh Direktur Utama membawahi The person of charge of implementing sustainable finance is the President Director
anggota Direksi lainnya dibantu Sekretaris Perusahaan. Dalam kaitannya dengan Tata Kelola supervising other members of the Board of Directors assisted by the Corporate Secretary. In
berkelanjutan, Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan penerapan keuangan secara relation to sustainability governance, Directors responsible for the management of the
keseluruhan. Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Direksi adalah memimpin dan mengurus implementation of sustainable finance as a whole. The scope and responsibility of Board of
Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan Directors are of leading and manage to Corporate based on the purpose of Corporate
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berekelanjutan Competency Development Related to Sustainable Finance
Perseroan memberikan kesempatan bagi karyawan dalam mengembangkan potensinya. Pada tahun The Company to give opportunity for the employee to develop their potential. In 2024 the
2024, Perseroan memberikan pelatihan-pelatihan kepada karyawan diataranya sebagai berikut: Company has provided trainings to employees among others are as follows:
- Certificate of Competence to well service floor operator.
- Pelatihan sertifikasi kompetensi APPS, OUPS Welder, K3
Migas and other.
- Training from KSEI for the implementation of electronic
GMS.
- Qualification verification TKDN
- ASNT Level II
- Refreshment basic safety
19 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 20
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment on the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Manajemen risiko penting untuk mengurangi, Risk management is important to reduce, avoid and
menghindari dan mengakomodir suatu risiko melalui accommodate a risk through a number of activities
sejumlah kegiatan mulai dari identifikasi risiko, analisa ranging from identification, risk analysis to risk
risiko hingga pengendalian risiko tersebut. control.
Tabel Pengelolaan Risiko / Table of Risk Management
Risiko Usaha / Business Risk Mitigasi Resiko Mitigation of Risk
Resiko Persaingan Usaha - Menjaga bahkan meningkatkan pelayanan kepada mitra bisnis - Maintain / improve the quality of service to business partners
The Business Competition Risk secara kontinu. continuously.
- Mempersiapkan SDM berkualitas. - Preparing quality Human Resources.
- Mencermati kondisi persaingan bisnis serupa. - Look at the conditions of business competition in similar fields.
- Memperluas jangkauan dengan berusaha mencari mitra potensial - Expanding market reach, by trying to find potential business
baru. partners.
Resiko Ketidakpastian Perpanjangan Kontrak - Perseroan berupaya mendapatkan proyek kontrak kerjasama jangka - The Company strives to get medium and long-term cooperation
The Risk of Uncertainty Over the Extension of menengah dan jangka panjang. contract project.
Contract - Melakukan evaluasi secara rutin terhadap pelaksanaan kerja - Regularly evaluate the implementation of ongoing contract work.
kontrak berjalan.
Resiko Industri Migas - Perseroan menggali berbagai peluang dibidang yang dapat - The Company exploring various opportunity in the field that can
The risk of Oil and Gas Industry memberikan kontribusi positif bagi Perseroan dengan melakukan provide contribution to the Company with attempt to develop
pengembangan usaha baru (diversifikasi) sebagai contoh saat ini (diversification), for example when we enter the property sector as
kami masuk ke bidang properti sebagai bisnis penunjang usaha a main business support. It’s just that to decide on a new line of
utama, hanya saja untuk memutuskan bidang usaha baru harus business must go through careful planning and study.
melalui perencanaan dan kajian yang matang.
Risiko Kebijakan Pemerintah - Guna mengurangi risiko perubahan kebijakan Pemerintah, - To reduce the risk of changes in governmental regulation, the
Governmental Policy Risk Perseroan selalu mengikuti perkembangan kebijakan dengan Company constantly up dated the policy improvements by being
bersikap proaktif. proactive.
Risiko Fluktuasi Nilai Tukar Mata Uang Asing - Perlu strategi analisa atas faktor-faktor pemicu pergerakan kurs - The strategy on triggering factors of foreign currency movement
Foreign Exchange Fluctuation Risk mata uang asing sehingga dapat dijadikan acuan dalam mengambil need to be developed, thus taking it as reference in decision
keputusan. making.
- Membuat kesepakatan penggunaan fix rate. - To certain agreement in using fix rate.
Risiko Pembayaran - Perseroan selalu berusaha mengelola risiko pembayaran dengan - The Company always mitigates the payments risk by reviewing
The risk of Oil and Gas Payment Risk melakukan evaluasi secara berkala terhadap pembayaran oleh payments by customers regularly.
pelanggan. - Make clear employment contracts to prevent late payments.
- Membuat kontrak yang jelas untuk mencegah keterlambatan
pembayaran.
Risiko risiko dampak covid yang masih tersisa - Perseroan berupaya menjalin hubungan baik dengan semua mitra, Risiko risiko dampak covid yang masih tersisa sampai saat ini
sampai saat ini sehingga dapat sharing dalam hal mengantisipasi efek pandemi. The risk of the impact of covid that still remains to this day
The risk of the impact of covid that still remains to - Berupaya terus untuk mendapatkan pelanggan baru.
this day
20 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 21
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan Harapan Pemangku Kepentingan
TATA KELOLA BERKELANJUTAN Stakeholders Approach Metholology Stakeholder Expectations
Pemegang Saham - Rapat Umum Pemegang Saham (Tahunan atau Luar - Informasi mengenai; kinerja keuangan dan keuangan, dan
Sustainability Governance Shareholders
-
Biasa).
Paparan Publik.
keterbukaan informasi.
- Media Komunikasi Langsung (Telepon). - Information about; Financial and financial performance,
- Situs Perseroan. information disclosure, and material fact information.
- General Meeting Shareholders (Annual or Extraordinary).
- Public Expose.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relation with Stakeholders - Direct Communication Media (Phone).
- Website of Company.
Perseroan berusaha menjalin hubungan baik The Company strives to establish a good
Pemerintah - Pemenuhan kewajiban sepanjang tahun. - Kepatuhan terhadap peraturan.
dengan seluruh Pemangku Kepentingan relationships with all Stakeholders. Regulator - Memenuhi persyaratan usaha.
(“Stakeholders”). Pelibatan Stakeholder Stakeholder engagement is carried out - Fulfillment of obligation throughout the year.
dilakukan melalui berbagai metrode through various approach methods. The - Compliance with regulation.
pendekatan. Berikut ini hubungan dan following are for stakeholders relationship - Fulfilling business requirement.
pelibatan Pemangku kepentingan dengan and engagement with the Company.
Pelanggan - Melalui pertemuan langsung. - Informasi mengenai jasa.
Perseroan. Customers - Situs Perseroan. - Pengerjaan kontrak (jasa) tepat waktu.
- Kunjungan langsung.
- Komunikasi langsung. - Information about service.
- Contract work (service) on time.
- Through face to face meeting.
- Website of Company.
- Direct visit.
- Direct communication.
Karyawan - Mengadakan pelatihan/pengembangan kompetensi. - Kejelasan hak dan kewajiban karyawan.
Employees - Sosialisasi kebijakan yang berkaitan dengan - Jaminan keamanan, kesehatan dan keselamatan kerja
kepegawaian.
- Pemberian jaminan kesehatan dan keselamatan kerja. - Clarity of Employee right and obligations.
- Rapat internal sesuai kebutuhan. - Occupational health and safety guarantee.
- Conducting training/competency development.
- Dissemination of policies related to staffing.
- Providing occupational health and safety guarantee.
- Internal meeting as needed.
Masyarakat - Pelaksanaan Kegiatan Sosial Masyarakat (CSR) - Tercipta hubungan yang harmonis antara Perseroan dam
Community masyarakat sekitar.
- Implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) - Perseroan berkontribusi terhadap masyarakat sekitar.
- The establishment of harmonious relationship between the
Corporate and surrounding community.
- The Company contributes to the surrounding community.
21 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 22
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Problems with the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance
Menerapkan kebijakan berkelanjutan tidak terlepas dari Implementing sustainable is not without its challenges, both
tantangan baik internal maupun eksternal. Salah satu internally and externally. Among the major challenges
tantangan utama adalah mengubah paradigma bisnis yang faced are changing the business paradigm into a
berorientasi pada keberlanjutan dan membangun kesadaran sustainability oriented business and building awareness
serta keterlibatan seluruh Pemangku Kepentingan terutama and involvement of all Stakeholders, especially employees.
karyawan. Untuk itu Perseroan secara aktif melibatkan Consequenly, the Company actively involve employees in
karyawan terkait aspek keberlanjutan. Sedangkan faktor- related to sustainability aspects. While external factors that
faktor eksternal yang berpotensi mempengaruhi could potentially affect the sustainability such as changes
keberlanjutan seperti fluktuasi harga dan regulasi fluctuation in prices and environmental regulation.
lingkungan.
22 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 23
06
KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainable Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Tanggung Jawab Pengembangan Produk / Jasa
Berkelanjutan
Responsibilities for Sustainable Services Development
Page 24
Kinerja Ekonomi Reconomic Performance
Perbandingan Target dan Realisasi (Kinerja Pendapatan dan Comparison between Target and Realization (Performance of
Laba/Rugi) Revenue and Profit/Loss)
KINERJA BERKELANJUTAN Realisasi Pendapatan tahun 2025 mengalami penurunan sebesar 49%
yaitu sejumlah Rp. 18.399 miliar, tahun 2024 sebesar Rp. 37.082
Realization of revenue in 2025 a decrease by 49% which was Rp.
18.399 billion from Rp. 37.082 billion in 2024. The company in
Sustainable Performance miliar. Sedangkan laba (rugi) Perseroan tahun 2025 masih mengalami
rugi sebesar (Rp. 4.434) miliar, dibandingkan rugi tahun 2024 sebesar
2025 still suffered a loss of (Rp. 4.434) billion, compared to a loss
in 2024 of (Rp. 4.426) billion, or a increased in loss of 0,20%.
(Rp. 4.426) miliar, atau terjadi peningkatan rugi sebesar 0,20%. Hasil This result is not in line with the expected target to be able to
ini belum sesuai dengan target yang diharapkan, untuk dapat meraih regain profit. The target for 2026 make a profit.
laba kembali. Target untuk tahun 2026 mendatang yaitu dapat meraih
laba
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Dalam upaya melakukan efisiensi energi Perseroan melakukan In an effort to streamline the energy used for Company
berbagai penghematan penggunaan antara lain: operations, the Company used by making various usage,
1.Mengurangi pemakaian listrik, seperti mematikan lampu penerangan including:
dan pendingin ruangan saat tidak terpakai. 1.Reducing electricity consumption such as turning off lighting
2.Perseroan tidak menggunakan air sebagai bagian dari aktivitas and air conditioning when not in use.
produksi dan menggunakan air hanya untuk kegiatan domistik seperti 2.The Company does not use water as part of its production
toilet dan wastafel. Upaya yang dilakukan sehubungan efisiensi air activities , and use water only for domestic activities such as
adalah. Perseroan menghimbau Karyawan untuk melakukan toilets and sinks. To streamline the use of water. The Company
penghematan air dengan mematikan keran saat tak digunakan. gives advice to employees to save water, such as to turn off the
3.Mendorong Karyawan untuk mengurangi penggunaan dokumen water when not in use.
cetak dengan beralih ke penyimpanan dokumen elektronik (soft file), 3.Encourage employees to reduce the use of printed documents
4.Mengurangi konsumsi kertas melalui pemakaian kertas bekas. by switching to electronic document storage (soft files).
5.Dalam setiap kontrak antara Pelanggan dan kami sebagai 4.Reducing printing paper consumption through use of waste
Perusahaan jasa penunjang minyak dan gas selalu berkomitmen paper.
terhadap keselamatan, kesehatan dan lingkungan hidup. Komitmen ini 5.In every work contract between the Customer and us as an oil
tercermin dari kontrak kerja yang selalu memuat Pasal mengenai and gas services Company, we are always committed to safety,
Kebijakan tentang Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan Hidup. health and the environment. This commitment is reflected in the
6.Mematikan peralatan elektronik saat tidak digunakan seperti printer, work contract which always contains articles on safety, health and
komputer atau lampu. environment policy.
6.Turn of electronic equipment when not in use, such as printers,
computer or lights.
24 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 25
KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainable Performance
6. Dari aspek pengelolaan limbah, Perseroan tidak mengelola limbah atas kegiatan 6. From the aspects of waste management, the Company does not manage
operasional karena usaha Perseroan adalah jasa minyak dan gas, limbah yang waste from the Company’s operational activities because the Company’s
dihasilkan hanya limbah rumah tangga, sehingga limbah diserahkan ke Dinas business are oil and gas services, the waste as a result is only household
Kebersihan. waste, so the waste is handed over to the Sanitation Department.
Kinerja Sosial Berkelanjutan Sustainable Social Performance
Perseroan memiliki komitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada Pelanggan. The Company is committed to providing the best service to Customers. Therefore
Oleh karena itu salah satu misi Perseroan menitikberatkan pada kepuasan Pelanggan one of Company’s missions focuses on Customer satisfaction with the service we
terhadap jasa yang kami tawarkan, membina hubungan baik dengan Pelanggan. offer, fostering good relationships with Customers.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mempekerjakan 46 orang. Komposisi karyawan At the end of 2025, the Company has 46 employees. The composition of
menurut jenjang pendidikan, jabatan dan usia dapat dilihat pada Tabel-Tabel di bawah employees based on educational, position and age can be seen in the following
ini. Table.
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan / Table of Composition of
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan / Table of
Employees based on Educational Attainment
Composition of Employees based on Position Attainment
Pendidikan / Education Jumlah / Amount
Jabatan / Position Jumlah / Amount
S2 2
S1 17 Manajer / Manager 6
Diploma / Diploma 7 Staf / Staff 28
SLTA / Senior High School 18 Bukan Staf / No Staff 12
Lain-lain / Other 2
Jumlah / Amount 46
Jumlah / Amount 46
25 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 26
KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainable Performance
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Usia / Table of Composition of Employees based on Age Attainment
Usia (Tahun) / Age (Year) Jumlah / Amount
< 25 1
26-40 7
> 40 38
Jumlah / Amount 46
Aspek Masyarakat Community Aspects
Ditahun 2025 Perseroan telah mengeluarkan biaya sebesar Rp. 37.000.000 untuk seluruh program CSR. In 2025, the Company allocated funds for the all CSR amounting to Rp. 37.000.000. The Company is
Perseroan merealisasikan CSR, meliputi aspek kegiatan diantaranya; aspek sosial kemasyarakatan, aspek committed to realize the CSR, cover aspects of activities, aspects of social and community
lingkungan hidup serta aspek ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja. development, aspects of living environment, and aspects of employment practices occupational health
and safety.
Perseron mewujudkan tanggung jawab sosialnya melalui kegiatan-kegiatan sebagai berikut: The social care and rrsponsibilities as follows:
a. CSR bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
- Pemberian Sembako warga sekitar workshop Perseroan pada bulan Ramadhan di Narogong, Cileungsi. a.CSR in the field of Social and Comunity Development
- Pemberian santunan/bantuan hari Raya idul Fitri kepada warga sekitar Narogong, Yard, Cileungsi tahun -Distribution of Basic Necessities in Ramadhan month for residents ground the workshop in Narogong,
2025. Cileungsi.
- Pemberian bantuan Qurban bagi warga sekitar operasional Perseroan pada hari raya Idul Adha. -Provision of Eid al-Fitr assistance/compensation to residents around Narogong, Yard, Cileungsi in
2025.
-Providing Qurban assistance to residents around the Company's operational areas on Eid al-Adha.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Aspects of Living environment
Dari aspek lingkungan masih tetap sama dengan tahun sebelumnya, Perseroan menerapkan kepedulian From the environmental aspect, it remains the same as in previous years, the Company implements
terhadap lingkungan hidup dimulai dari kebiasaan-kebiasaan positif di lingkungan kerja Perseroan, dengan environmental awareness starting from positive habits in the Company’s work area, by saving
penghematan penggunaan listrik pada jam kerja, penghematan air, mengurangi penggunaan kertas electricity use during working hours, saving water, reducing paper usage in operational activities
dalam aktivitas operasional dengan beralih kepada pola elektronik, mengurangi penggunaan plastik, and switching to electronik patterns, to reduce the use of plastics, keeping the environment
menjaga kebersihan lingkungan sekitar area Perseroan, bantuan rutin pelaksanaan fogging bagi warga around the Company’s area clean from waste/garbage, providing assistance for fogging for local
sekitar. community.
26 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 27
KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainable Performance
c. CSR bidang Praktek Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja c. CSR in the field of Employment Practices, Occupational Health and Safety
Perseroan menerapkan kesetaraan dan kesempatan yang sama kepada The Company implementing equality and equal opportunitu to employees,
karyawan, melarang segala bentuk diskriminasi atas suku, asal-usul, agama, policicy that prohibits any form of discrimination in the workplace based on
gender dan lain-lain. Karyawan merupakan salah satu aset penting kami. race, origin, religion, gender, etc. Employees are one of the significant
Perseroan memberikan pelatihan/pengembangan kepada karyawan untuk assets of us. The Company provide training/development to employees to
meningkatkan kompetensi. Karyawan juga diikutkan kepesertaan BPJS improve to competency. The Employees are also included as members of
Ketenagakerjaan dan kesehatan sebagai bentuk perlindungan bagi tenaga kerja. BPJS for employment and health as protection for workers.
Perseroan mendukung zero accident melalui; penyediaan Alat Pelindung Diri The Company support of zero accident through; providing of Personal
(APD) (seperti helm, sarung tangan, masker, sepatu, kacamata dan lain-lain), alat Protective Equipment (PPE), Light Fire Extinguisher (LFE).
Pemadam Api Ringan (APAR).
27 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 28
KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainable Performance
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibilities for Sustainable Product / Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Menggali dan mengidentifikasi peluang dibidang potensial (diversifikasi) menjadi salah Exploring and identifying opportunities in potential fields (diversification) is one of
satu strategi Perseroan sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam kaitannya dengan the Company's strategies as part of the Company's commitment to innovation and
inovasi dan pengembangan berkelanjutan. Perseroan sangat menyadari bahwa inovasi sustainable development. he Company is very aware that innovation and business
dan pengembangan usaha merupakan hal penting dalam bisnisnya. Untuk itu kita semua development are important in efforts to advance the business. For this reason, we
berharap pandemi dapat benar-benar berakhir, agar Perseroan dapat lebih leluasa all hope that the pandemic can really end soon, so that the company can more
melakukan berbagai rencana strategis termasuk pengembangan usaha, dengan tetap freely carry out various strategic business development plans, while still paying
memperhatikan kepentingan lingkungan dan sosial. attention to environmental and social interests.
Produk/Jasa yang sudah dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan Products/Services whose Safety has been Evaluated for Customers
Masih sebagaimana tahun sebelumnya Perseroan bergerak di bidang jasa, dan kontrak Still as in previous years, the Company operates in the service sector, and work
kerja dengan pelanggan berupa dokumen kontrak sebagai landasan kerja, sehingga contracts with customers are in the form of documents as the basis for work, so that
evaluasi dilakukan secara rutin, melalui komunikasi dengan pelanggan. Perseroan selalu evaluations are carried out regularly, through communication with customers. The
dan terus menjaga hubungan dan komunikasi yang baik dengan pelanggan/mitra kerja Company always and continue to maintain good relations and communication with
dalam rangka mengoptimalkan pelayanan kepada Pelanggan. the Company’s business partners in order to optimize its services to Customers.
Dampak Produk/Jasa Impact of Products/Services
Antisipasi terhadap dampak lingkungan selalu tertuang dalam kontrak kerja bersama Anticipation of environmental impacts is always stated in the work contract with the
Pelanggan, mengingat Perseroan bergerak dibidang jasa MIGAS. customer, considering that the Company operates in the oil and gas services sector
Jumlah Produk yang ditarik Kembali Number of Products Recall
Tidak ada produk yang ditarik kembali karena Perseroan merupakan jasa minyak dan gas. There were no recall products because the Company is in oil and gas services.
Survei Kepuasan terhadap Produk dan atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services
Tahun 2025, Perseroan belum memperoleh laporan feedback berupa hasil survei In 2025, the Company has not yet obtained a feedback report in the form of the
kepuasan pelanggan terhadap produk dan atau jasa keuangan berkelanjutan. results of the Customers Satisfaction survey on sustainable finance products and /
or services.
28 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 29
PERTANGGUNG JAWABAN MANAJEMEN DALAM LAPORAN BERKELANJUTAN
Management’s Responsibility for Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Statement Letter of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the
Laporan Berkelanjutan 2025 PT. Ratu Prabu Energi, Tbk Responsibility for the 2025 Sustainability Report of PT. Ratu Prabu Energi, Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan We, the undersigned, testify that all information contained in the 2025 Sustainability Report of PT.
Berkelanjutan PT. Ratu Prabu Energi, Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung Ratu Prabu Energi, Tbk has been presented in its entirety, and assume full responsibility for the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Berkelanjutan Perusahaan. accuracy of the contents of the Company’s Sustainability Report. This statement is hereby made in all
truthfulness.
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners
Gregory Q. Maras Pradnando A. Ronoamiseno
Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen /Independent Commissioner
Dewan Direksi / The Board of Directors
B. Bur Maras
Direktur Utama / President Director
Gemilang Zaharin Glenn B. Lapian
Direktur Inependen / Independent Director Direktur Inependen / Independent Director
29 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 30
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Kami mengharapkan masukan atau saran dari We expect feedback or suggestions from
Pemangku Kepentingan terkait Laporan ini, dapat Stakeholders regarding this report can be send Mohon formulir dikirimkan kembali Please send this form back to:
dikirimkan melalui Surat elektronis atau pos. through e-mail or post. kepada:
Golongan Pemangku Kepentingan / Stakeholders Group PT. Ratu Prabu Energi, Tbk
Pemegang Saham / Shareholders Ratu Prabu 1 Building, 9th floor
Pemerintah / Government J. TB. Simatupang, Kav. 20, Cilandak
Pelanggan / Customers
South Jakarta
Masyarakat / Public
Karyawan / Employees
Indonesia – 12560
Media Massa / Mass Media Phone / Fax : +62 21 7883 6836 / +62 21 7808 037
Lainnya /Others e-mail : corsec@ratuprabuenergi.com
Website : www.ratuprabuenergi.com
Mohon pilih jawaban berikut: Ya Tidak
Please choose the answer for the question below: Yes No
1. Laporan ini lengkap.
This report is comprehensive.
2. Laporan ini bermanfaat.
This report is useful.
3. Laporan ini mudah dipahami.
This report is easy to understand.
Mohon dapat memberikan saran/ usul/komentar atas Please provide your suggestions / inputs / comments
Laporan ini, guna meningkatkan kualitas Laporan on this report in order to improve the quality of the
Berkelanjutan pada tahun-tahun mendatang. Sustainability Report in coming years.
- ……………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………..
Terima kasih atas pastisipasi Anda Thank you for your participation
Profil Anda /Your Profile:
⁻ Nama Lengkap / Full Name : ______________________________
⁻ Institusi (Perusahaan) / Institution (Company) : ______________________________
⁻ E-mail : ______________________________
30 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 31
INDEKS POJK NO.51/POJK.03/2017
Index of Regulation of Financial Services Authority (FSA) No. 51/POJK.03/2017
Halaman
No Kriteria POJK 51 POJK 51 Criteria
Page
1 STRATEGI KEBERLANJUTAN Sustainability Strategy 6
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN Sustainability Performa Highlight 7-9
-Kinerja Ekonomi -Economic Performance 8
2
-Kinerja Lingkungan -Environmental Performance 8
-Kinerja Sosial -Social Performance 9
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile 10-14
-Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan -Vision, Mission, and Sustainability Values 11
3 -Informasi Perseroan -Information of Company 12
-Skala Perseroan -Company Scale 13
-Kegiatan Usaha -Business Activities 14
PENJELASAN DIREKSI Explanation of the Board of Directors 15-17
-Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan -Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy 16
-Penerapan Keuangan Berkelanjutan -Implementation of Sustainable Finance 16
4
-Strategi Pencapaian Target -Target Achievement Strategy 17
-Penutup -Closing Remark 17
TATA KELOLA BERKELANJUTAN Sustainability Governance 18-22
-Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan -Unit in Charge for the Implementation of Sustainable Finance 19
-Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan -Competency Development Related to Sustainable Finance 19
5
-Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan -Risk assessment on the Implementation of Sustainable Finance 20
-Hubungan dengan Pemangku Kepentingan -Relation with Stakeholders 21
-Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan -Problems with the Implementation of Sustainable Finance 22
KINERJA BERKELANJUTAN Sustainable performance 23-28
-Kinerja Ekonomi -Economic Performance 24
- Perbandingan Target dan Realisasi (Kinerja Pendapatan dan Laba/Rugi) - Comparison between Target and Realization (Performance of Revenue and Profit/Loss)
-Kinerja Lingkungan -Environmental Performance 24
-Kinerja Sosial Berkelanjutan - Sustainable Social Performance 25
- Aspek Ketenagakerjaan - Employment Aspects 25
- Aspek Masyarakat - Community Aspects 26
6 -Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan -Responsibilities for Sustainable Service Development 28
- Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan - Innovation and Development of Sustainable Financial Products/services 28
- Produk/Jasa yang sudah dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan - Products/services whose Safety has been Evaluated for Customers 28
- Dampak Produk/Jasa - Impact of Products/Services 28
- Jumlah Produk yang ditarik Kembali - Number of Products Recall 28
- Survei Kepuasan terhadap Produk dan atau Jasa Keuangan Berkelanjutan - Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services 28
31 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 32
INDEKS POJK NO.51/POJK.03/2017
Index of Regulation of Financial Services Authority (FSA) No. 51/POJK.03/2017
Halaman
No Kriteria POJK 51 POJK 51 Criteria
Page
PERTANGGUNG JAWABAN MANAJEMEN DALAM LAPORAN BERKELANJUTAN Management’s Responsibility for Sustainability Report
29
LEMBAR UMPAN BALIK Feedback Form 30
INDEKS POJK NO.51/POJK.02/2017 Index of Regulation of Financial Services Authority (FSA/) No.51/POJK.03/2017
31-32
32 Laporan Berkelanjutan 2025 Sustainability Report
Page 33
THANK YOU PT. Ratu Prabu Energi, Tbk Ratu Prabu 1 Building, 9th floor J. TB. Simatupang, Kav. 20, Cilandak South Jakarta Indonesia – 12560 Phone : +62 21 7883 6836 Fax : +62 21 7808 037 e-mail : corsec@ratuprabuenergi.com Website : www.ratuprabuenergi.com
Names mentioned 32 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×6
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.12
unresolved
org
Minister of Justice of Republic of Indonesia
p.12
unresolved
org
Dana Pensiun Bukit Asam
p.13
unresolved
org
PT. Lekom Maras
p.14 ×2
unresolved
org
Eni Muara Bakau B.V.
p.14 ×2
unresolved
org
PT. Imbang Tata Alam Imbang Tata Alam
p.14
unresolved
org
PT Prima Energi Bawean.
p.14 ×2
unresolved
—
General Meeting Shareholders (Annual or Extraordinary).
p.21
unresolved
—
strives to establish a good
p.21
unresolved
—
Kunjungan langsung.
p.21
unresolved
—
Contract work (service) on time.
p.21
unresolved
—
Through face to face meeting.
p.21
unresolved
—
Direct visit.
p.21
unresolved
—
Direct communication.
p.21
unresolved
—
Conducting training/competency development.
p.21
unresolved
—
Dissemination of policies related to staffing.
p.21
unresolved
—
Providing occupational health and safety guarantee.
p.21
unresolved
—
establishment of harmonious relationship between
p.21
unresolved
—
contributes to the surrounding community.
p.21
unresolved
—
B. Bur Mar
· Direktur Utama
p.29
unresolved
person
Inependen
· Director
p.29
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.