Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 77
Page 1
PT MEGAPOWER MAKMUR Tbk. Kantor pusat : Komplek Galeri Niaga Mediterania 2 Blok M8 I&J, Jl. Pantai Indah Utara II, Kel.Kapuk Muara, Kec. Penjaringan, Jakarta Utara 14460 Tel : (62-21) 5883595 I Fax : (62-21) 5883594 Website : Http://www.megapowermakmur.com
Page 2
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE FOR
A RENEWABLE ENERGY
FUTURE
KEBERLANJUTAN
KINERJA UNTUK
MASA DEPAN ENERGI
TERBARUKAN
2023
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 3
1 5 13
Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Management Report Company Profile
Ikhtisar Keuangan - 2 Laporan Direksi - 7 Sekilas Perseroan - 15
Financial Highlights Report from Board of Directors Company at A Glance
Ikhtisar Saham - 3 Laporam Dewan Komisaris - 11 Jejak Langkah Perseroan - 17
Stock Highlights Report from Board of Commissioners Company Milestone
Struktur Organisasi Perseroan - 18
Company Organization Structure
Struktur Kepemilikan Perseroan - 19
Company Ownership Structure
Profil Direksi - 20
Board of Directors Profile
Profil Dewan Komisaris - 22
Boarad of Commissioners Profile
Jejak Langkah Perseroan - 17
Company Milestone
Sumber Daya Manusia - 24
Human Resources
Formasi Kepemilikan Saham - 25
Shareholding Information
29 38
Kronologis Pencatatan Saham - 26
Chronologies of Stock Listing
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal - 26
Capital Market Supporting Institutions and Profes-
sionals
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Unit Usaha - 27
Bussines Units
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Lokasi Unit Usaha - 30
Location of the Business Units
Tujuan Makroekonomi Global - 33 Direksi - 43
Global Macroeconomic Overview Board of Directors
Tinjauan Ekonomi Nasional - 34 Besaran Remulasi yang Diterima oleh Anggota Direksi
National Economy Overview pada Tahun 2022 - 47
Remulation Amount for The Board of Directors in 2022
Tinjauan Operasional - 36
Operational Overview Rapat Pemegang Saham (RUPS) - 48
General Meeting Shareholders (GMS)
Tinjual Keuangan Komprehensif - 37
Comprehensive Financial Performance Dewan Komisaris - 49
Board of Commissioners
Kemampuan Membayar Utang - 38
Abillity to Pay Debt Besaran Remulasi yang Diterima oleh Anggota-
Komisaris pada Tahun 2022 - 51
Tingkat Kolektibilitas Piutang - 38 Remulation Amount for The Board of Commissioners
Level of Collectibillity of the Account Recevalbe in 2022
Struktur Modal - 38 Komite Audit - 53
Capital Structure Audit Commitee
Investasi Barang Modal - 39 Komite Nominaso dan Termunerasi - 56
Capital Investement Nomination and Remuneration Comitee
Prospek Usaha - 40 Sekretaris Perseroan - 58
Business Prospect Corporate Secretary
Perbandingan Target/Proyeksi Pada Awal Buku Den- Tanggung Jawab Sosial - 65
gan Hasil Yang Dicapai - 40 Corporate Social Responsibility
Comparison of Targeted/Projection with Achieved
Result Dewan Komisaris - 49
Board of Commissioners
Laporan Keuangan dan Laporan Auditor Independen
- 68
Financial Statement and Independent Auditor report
Page 4
Laporan Tahunan 2023 Annual Report
PT. Megapower Makmur Tbk.
2 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 5
To be even better
Ikhtisar Keuangan
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Financial Highlights
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan rupiah | In millions of rupiah
Management Report
Laporan Manajemen
06
Uraian
Descriptions 2023 2022* 2021*
Pendapatan 28,816 40,082 41,965
Revenues
Beban langsung (26,224) (36,116) (29,761)
Direct expenses
Laba bruto 2,593 3,966 12,204
Gross profit
Company Profile
Profil Perusahaan
14
Beban usaha (7,967) (8,652) (7,846)
Operating expenses
Laba usaha (5,375) (4,686) 4,358
Operating profit
Jumlah (beban) penghasilan lain-lain (bersih) 1,298 (7,906) (1,703)
Total other income (charges) net
Laba sebelum pajak final (4,077) (12,592) 2,655
Income before final tax
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
Laba neto tahun berjalan (3,350) (10,913) 2,505
Net income fot the year
Laba neto yang dapat distribusikan kepada pemilik entitas induk (3,350) (10,913) 2,505
Net income attributable to owners of the parent entity
Laba neto yang dapat didistribusikan kepada kepentingan non-pengendali - - -
Net income attributable to non-controlling interests
Total penghasilan komprehensif lain (143) (8,925) (2,787)
Total other comprehensive income
Total laba komprehensif tahun berjalan (3,493) (19,838) (282)
Total comprehensive income for the year
Total komprehensif yang diastribusikan kepada pemilik entitas induk (3,493) (19,838) (282)
Comprehensive total attributable to owners of the parent entity
42
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
Total komprehensif yang diastribusikan kepada kepentingan non-pengendali - - -
Total Comprehensive income atributable to non-controlling
Laba neto per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk (dalam rupiah penuh) 4,10) (13,36) 3,07
Earnings per share atributable to owners of the parent entity (in full amount of rupiah)
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
NERACA BALANCE SHEET
Dalam jutaan rupiah | In millions of rupiah
Uraian
Descriptions 2023 2022* 2021*
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
Jumlah aset 11,995 14,071 15,591
Total asets
Jumlah aset lancar 167,978 186,996 222,788
Total current assets
Jumlah aset tidak lancar 179,973 201,067 238,379
Total non-current assets
Jumlah liabillitas 59,106 76,707 94,181
Total liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 52,138 58,424 60,854
Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 6,968 18,283 33,327
Total non-current liabilities
Sub-jumlah ekuitas 103,182 103,182 103,182
Equity sub-total
Kepentingan non-pengendali - - -
Non-controlling interest
Total ekuitas (bersih) 120,868 124,360 144,198
Total equity net
Total liabilitas dan ekuitas (bersih) 179,973 201,067 238,379
Total liabilities and equity net
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
3
Page 6
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Dalam jutaan rupiah | In millions of rupiah
Uraian
Descriptions 2023 2022* 2021*
Arus kas bersih dari aktivita operasi 17,482 24,163 20,236
Net cash provided by operating activities
Arus kas bersih untuk aktivitas investasi 505 1,367 (2,997)
Net cash provided by investing acivities
Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan (17,820) (24,129) (20,069)
Net cash provided by financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas dan setara kas 167 1,401 (2,830)
Net increase/(decrease) in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas awal entitas anak yang diakusisi - - -
Cash and cash equivalents, beginning of acquired
Kas dan setara kas awal 5,871 4,470 7,300
Cash and cash equivalents, beginning
Kas dan setara kas akhir 6,038 5,871 4,470
Cash and cash equivalents, ending
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Dalam persen | In percent
Uraian
Descriptions 2023 2022* 2021*
Rasio pendapatan komprehensif terhadap aset -2% -5,427% 1,051%
Return on assets
Rasio pendapatan komprehensif terhadap ekuitas -2,771% -8,775% 1,737%
Return on equity (comprehensive)
Rasio marjin laba kotor terhadap pendapatan 9% 10% 29%
Gross profit margin
Rasio marjin laba usaha terhadap pendapaan -19% -12% 10%
Operating profit margin
Rasio marjin laba bersih terhadap pendapatan 11,62% -27,23% 5,97%
Net profit margin
Rasio laba bersih terhadap aset -0,1% -4% -1%
Return on assets
Rasio laba bersih terhadap ekuitas -0,1% -7% -2%
Return on equity
Rasio marjin laba komprehensif terhadap pendapatan -0,5 -22% -7%
Comprehensive income margin
Rasio lancar 23% 24% 26%
Current ratio
Rasio liabillitas terhadap aset 33% 38% 40%
Liabillities to assets ratio
Rasio liabillitas terhadap ekuitas 0,49 0,65% 0,65%
Liabillities to assets equity ratio
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
Rasio Laba Bersih Terhadap Aset Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas
Cash Flow Statement Return on Equity
Dalam persen | In percent Dalam persen | In percent
-2% 2023 -2,771% 2023
-5,427% 2022* -8.775% 2022*
1,051% 2021* 1,737% 2021*
Rasio Marjin Laba Usaha Terhadap Pendapatan Rasio Margin Laba Bersih Terhadap Pendapatan
Operating Profit Margin Net Income Margin
Dalam persen | In percent Dalam persen | In percent
-19% 2023 -11,62% 2023
12% 2022* -27,23% 2022*
10% 2021* 5,97% 2021*
3 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 7
To be even better
Rasio Lancar Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Current Ratio Liabilities to Equity Ratio
Dalam persen | In percent Dalam persen | In percent
23% 2023 0,49% 2023
24% 2022* 0,62% 2022*
Management Report
Laporan Manajemen
06
26% 2021* 0,65% 2021*
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Company Profile
Profil Perusahaan
14
DATA SAHAM PERKUANTAL 2023 2023 QUARTERLY STOCK DATA
Dalam jutaan rupiah | In millions of rupiah
Uraian Tertinggi Terendah Penutupan Volume Nilai Transaksi
Descriptions Highest Lowest Amount Volume Amount
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
Januari 89 73 82 31,587,500 2,537,067,200
Quater 1
Februari 90 75 75 15,529,400 1,248,668,400
Quater 1
Maret 86 50 61 43,992,100 3,010,327,800
Quater 1
April 78 54 55 189,623,500 13,157,455,000
Quater 2
Mei 103 56 80 581,191,500 50,614,987,500
Quater 2
Juni 90 68 72 117,471,700 9,383,344,400
Quater 2
42
Juli 83 71 72 76,679,100 5,875,566,000
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
Quater 3
Agustus 77 62 67 96,539,700 6,601,724,900
Quater 3
September 78 64 72 115,374,200 7,969,103,800
Quater 3
Oktober 84 63 63 229,532,800 17,241,387,900
Quater 4
November 68 60 64 79,283,200 5,080,306,400
Quater 4
Desember 66 50 59 57,162,000 3,497,058,500
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
Quater 4
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
Total nilai transaksi saham Perseroan pada akhir tahun 2023 The total transaction value of the Company’s shares at the end
mencapai Rp 126,216,997,800,- (Seratus dua puluh enam milliar of 2023 reached Rp 126,216,997,800,- (One hundred twenty six
dua ratus enam belas juta sembilan ratus sembilan puluh tujuh billion two hundred sixteen million nine hundred ninety seven
ribu depalan ratus rupiah) dengan total saham tercatat untuk thousand eight hundred rupiah) with the total shares registered
diperdagangkan sebesar Rp 126,216,997,800,- lembar saham. for trading amounting to Rp 126,216,997,800,- shares.
Grafik Kinerja Saham Bulanan 2023
Monthly Stock Performance Graphic 2023
Dalam jutaan rupiah | In millions of rupiah Dalam jumlah| In amount
61
SEPTEMBER
OKTOBER
NOVEMBER
DESEMBER
JANUARI
FEBRUARI
MARET
APRIL
MEI
JUNI
JULI
AGUSTUS
72
63
64
59
82
75
55
80
72
72
67
17,241,387,900
13,157,455,000
50,614,987,500
7,969,103,800
5,080,306,400
3,497,058,500
2,537,067,200
1,248,668,400
3,010,327,800
9,383,344,400
5,875,566,000
6,601,724,900
SEPTEMBER
NOVEMBER
DESEMBER
FEBRUARI
AGUSTUS
OKTOBER
JANUARI
MARET
APRIL
JUNI
JULI
MEI
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
4
Page 8
Laporan Manajemen Management Report 05
Page 9
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Kang Jimmi
Direktur Utama
President Director
Laporan Dewan Direksi
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami
hormati,
Menurut laporan World Economic Outlook (WEO) yang diterbitkan
IMF pada April 2023, pertumbuhan ekonomi Indonesia 2023
mencapai 5% dan terus menguat mencapai 5,1% untuk 2024.
Tapi pada laporan WEO edisi Juli 2023, angka tersebut dipangkas
tipis menjadi 5%. Selanjutnya dalam WEO edisi Oktober 2023,
IMF melihat masih ada dampak dari ketidakpastian global yang
salah satunya datang dari kebijakan moneter Amerika Serikat
(AS) . IMF menilai, Indonesia akan mengalami pemulihan
ekonomi yang kuat seiring dengan meningkatnya investasi,
konsumsi, dan ekspor. Tentu saja, sambil terus mengingatkan
bahwa Indonesia masih menghadapi tantangan, struktural dan
risiko eksternal, seperti ketidakpastian global, tekanan inflasi,
dan ketegangan geopolitik.
Laporan Dewan Direksi
Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
We thank God Almighty for His inclusion up to now, the Company
is able to record optimal operational performance.
According to the World Economic Outlook (WEO) report
published by the IMF in April 2023, Indonesia’s economic
growth in 2023 will reach 5% and continue to strengthen,
reaching 5.1% for 2024. But in the July 2023 edition of the WEO
report, this figure was slightly cut to 5%. Furthermore, in the
October 2023 edition of the WEO, the IMF saw that there were
still impacts from global uncertainty, one of which came from
the monetary policy of the United States (US). The IMF assesses
that Indonesia will experience a strong economic recovery in
line with increasing investment, consumption and exports. Of
course, while continuing to remind that Indonesia still faces
structural challenges, challenges and external risks, such as
global uncertainty, inflationary pressures and geopolitical
tensions.
Page 10
To be even better
IMF merekomendasikan agar Indonesia terus menjaga kebijakan The IMF recommends that Indonesia continue to maintain
2023 Performance
Kinerja 2023
01
makroekonomi yang kredibel, fleksibel, dan koordinatif, serta credible, flexible and coordinative macroeconomic policies,
mendorong reformasi struktural untuk meningkatkan daya as well as encourage structural reforms to increase
saing. competitiveness.
Pertumbuhan energi terbarukan masih lamban dengan the renewable energy growth remains sluggish with only less
kontribusi bauran energi primer hanya kurang dari 10% pada than 10% contribution to the primary energy mix in 2022. RE
Management Report
Laporan Manajemen
06
tahun 2022. RE kontribusi terhadap total bauran pasokan energi contribution to the total energy supply mix primarily comes
terutama berasal dari campuran biodiesel untuk transportasi. from biodiesel blends for transportation. Renewable electricity
Pembangkit listrik terbarukan hanya menyumbang sepertiga generation contributed only a third to the total RE production,
dari total emisi total produksi energi terbarukan, terutama dari mainly from hydropower and geothermal sources, while solar
sumber tenaga air dan panas bumi, sementara kontribusi tenaga and wind contribution is negligible. Renewables deployment in
surya dan angin dapat diabaikan. Penerapan energi terbarukan the power sector is particularly lagging with only 1 GW additional
Company Profile
Profil Perusahaan
14
di sektor ketenagalistrikan adalah khususnya tertinggal dengan installed capacity in 2023, out of the initial target of 3.4 GW
hanya penambahan kapasitas terpasang sebesar 1 GW pada targets established in 2021. Delays in hydro and geothermal
tahun 2023, dari target awal sebesar 3,4 GW yang ditetapkan projects pose further risks in meeting the 2030 targets. Several
pada tahun 2021. Keterlambatan pembangkit listrik tenaga air adjustments are needed to attract investment in renewables,
dan panas bumi proyek-proyek tersebut menimbulkan risiko such as improving the tariff structure and ensuring an equitable
lebih lanjut dalam memenuhi target tahun 2030. Beberapa risk-reward profile for IPP partners.
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
penyesuaian diperlukan untuk menarik investasi energi
terbarukan, seperti perbaikan struktur tarif dan memastikan
profil risiko-imbalan yang adil bagi mitra IPP.
Tingkat kesiapan transisi tahun 2023 tidak berubah dari the 2023 transition readiness level is unchanged from last
penilaian tahun lalu. Peningkatan ditemukan pada satu year’s assessment. Improvement was found in one indicator
indikator komitmen politik dan peraturan, seperti JETP, Perpres of political commitment and regulatory, such as JETP, PR No.
No. 112/2022, serta peraturan baru yang akan direvisi dan yang 112/2022, and upcoming revised and new regulations. Yet,
akan datang. Namun, kemajuan secara keseluruhan masih overall advancements are limited within the broader regulatory
terbatas dalam lanskap regulasi yang lebih luas. Kesiapan landscape. Techno-economic readiness mirrors last year’s
42
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
tekno-ekonomi serupa dengan status tahun lalu dengan status with medium-rated planning and high-growing cost
perencanaan yang dinilai sedang dan daya saing biaya yang competitiveness, particularly solar PV and wind. Meanwhile,
terus meningkat, terutama dalam pemanfaatan tenaga surya investment and finance readiness has not shown improvement
dan angin. Sementara itu, kesiapan investasi dan keuangan due to low national credit rates, repressed investment freedom,
belum menunjukkan peningkatan karena rendahnya suku bunga and unclear policies, resulting in a mere 29.4% realization of the
kredit nasional, hambatan kebebasan investasi, dan kebijakan 2023 RE investment target by Q2 2023. Lastly, social readiness
yang tidak jelas, yang mengakibatkan realisasi investasi energi also remains unchanged with high public awareness but no
terbarukan 2023 hanya mencapai 29,4% dari target investasi significant progress on human capital preparation in energy
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
2023 pada kuartal kedua tahun 2023. Terakhir, kesiapan sosial transition.
juga masih belum berubah dengan kesadaran masyarakat yang
tinggi tetapi tidak ada kemajuan signifikan dalam persiapan
sumber daya manusia dalam transisi energi.
Implementasi Strategi Perseroan Implementation of Corporate Strategy
Kami secara konsisten memperkokoh fondasi bisnis We consistently strengthen the Company’s business
Perseroan agar dapat terus menunjukkan pertumbuhan yang foundations in order to grow sustainably, by conducting the
berkesinambungan, antara lain: following:
• Dengan melakukan penambahan kapasitas di beberapa • By increasing capacity in some of the operating plants;
pembangkit yang telah beroperasi; • Development of new potential for renewable energy
• Pengembangan potensi baru untuk pembangkit energi generator and collaboration with other local governments
terbarukan dan bekerjasama dengan pemerintah daerah
lain
Perseroan memiliki divisi Pengembangan Usaha yang The Company has a Business Development division that was
bertanggung jawab mencari potensi baru di pembangkit energi responsible for finding new potentials in renewable energy
terbarukan. Divisi ini juga bertugas untuk menjaga komunikasi generation. The division was also in charge of maintaining
dan hubungan baik dengan para pemangku kepentingan, guna good communication and relationships with stakeholders, in
memperoleh potensi-potensi baru. Kemudian Perseroan juga order to gain new potentials. The Company was pro-actively
secara aktif dalam menjalin hubungan dengan PT PLN dalam establishing communication with PT PLN in discussing new
membahas rencana potensi-potensi baru di bidang energi potential renewable energy plans, which was greatly demanded
terbarukan, yang sangat diminati oleh PT PLN. by PT PLN.
8 > PT
2023 Annual Megapower
Report makmur
| Laporan Tbk.
Tahunan PT2023 Annualmakmur
Megapower Report | Tbk.
Laporan
7
> Tahunan
Page 11
To be even better
Pencapaian Target Perseroan .Achieving Target Company
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Untuk target Perseroan relatif tercapai, di mana Perseroan The Company’s target is relatively achieved, where the Company
menargetkan pertumbuhan net profit yang positif. target growth positive on net profit.
Kendala Obstacles
Management Report
Laporan Manajemen
06
Selama tahun 2023, Perseroan mengalami kendala salah During 2023, the company experienced obstacles, one of which
satunya adalah kebijakan Pemerintah yang mulai mengurangi was the Government policy that began to reduce the Power
Pembangkit Listrik yang menggunakan Energi bahan bakar fosil Generation with fossil fuels Energy, which we can know that one
dimana dapat kita ketahui bahwa salah satu usaha perseroan of the company’s efforts is diesel power plants that use diesel
adalah pembangkit listrik tenaga diesel yang menggunakan fuel.
bahan bakar solar.
Company Profile
Profil Perusahaan
14
Prospek di 2024 Prospects in 2024
Guna mempercepat proses transisi energi menuju zero carbon In order to accelerate the energy transition process towards
pada 2060, PLN telah menciptakan RUPTL paling hijau, zero carbon by 2060, PLN has created the greenest RUPTL,
dekarbonisasi pembangkit listrik berbasis bahan bakar fosil dan decarbonization of fossil fuel-based power plants and
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
pengembangan energi baru terbarukan (EBT). Pemerintah akan development of new renewable energy (EBT). The government
terus mendorong pengembangan EBTKE untuk mencapai target will continue to encourage the development of EBTKE to achieve
bauran energi sebesar 23% pada tahun 2025 dalam rangka the energy mix target of 23% by 2025 in the framework of its
komitmen untuk mengembangkan EBTKE sebagai upaya untuk commitment to develop EBTKE as an effort to realize sustainable
mewujudkan pembangunan energi yang berkelanjutan. energy development.
Dalam rangka pencapaian target bauran 23% EBT di tahun In order to achieve the mix target of 23% EBT in 2025 and NDC
2025 dan NDC di 2030, Pemerintah melalui Ditjen EBTKE in 2030, the Government through the Directorate General of
tahun 2024 akan melaksanakannya lewat program strategis EBTKE in 2024 will implement this through strategic programs
seperti Penambahan kapasitas PLT EBT sebesar 730,6 MW, such as increasing the capacity of NRE PLT by 730.6 MW,
42
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
Pemanfaatan biodiesel 12,5 juta kL, Penurunan emisi GRK utilizing biodiesel by 12.5 million kL, reducing GHG emissions
sebesar 142 juta ton CO2e, PNBP sebesar Rp 2,15 Triliun (Panas by 142 million tonnes of CO2e, PNBP of IDR 2.15 Trillion
Bumi) dan Rp 16,5 Miliar (BLU BBSP), Investasi sebesar 2,62 (Geothermal) and IDR 16.5 Billion (BLU BBSP), Investment of
Miliar USD, TKDN subsektor EBTKE meliputi PLTA (70%), PLTS 2.62 Billion USD, TKDN EBTKE subsector includes PLTA (70%),
(40%), PLTBio (40%), dan PLTP (35%), Penurunan intensitas PLTS (40%) , PLTBio (40%), and PLTP (35%), Decrease in final
energi final sebesar 0,8SBM/Miliar Rupiah, Realisasi anggaran energy intensity by 0.8 SBM/Billion Rupiah, Realization of
sebesar 99%, Intensitas energi primer sebesar 133,8 SBM/ budget by 99%, Primary energy intensity by 133.8 BOE/Billion
Miliar Rupiah, Potensi Terukur EBT sebesar 150 MW melalui Rupiah, Measurable EBT Potential by 150 MW through surveys
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
survey dan kajian yang dilakukan oleh BLU BBSP KEBTKE dan and studies conducted by BLU BBSP KEBTKE and APBN-based
Pembangunan infrastruktur EBTKE berbasis APBN, dengan EBTKE infrastructure development, with development plans
rencana pengembangan yaitu PLTS Terpadu 12 unit, PLTMH namely 12 units of Integrated PLTS, 5 units of PLTMH, 1 unit
5 unit, PLTM dengan skema multi years contract 1 unit, dan of PLTM with a multi-year contract scheme, and 5 units of EBT
revitalisasi pembangkit EBT sebanyak 5 unit. generator revitalization.
Penilaian atas Penerapan Tata Kelola Perseroan Assessment ot the Implementation of Good Corporate
Governance
Upaya penerapan prinsip tata kelola perseroan selama ini Efforts to implement the principles of good corporate
terbukti telah memberikan kontribusi positif dalam peningkatan governance have been proven to contribute positively to the
kepercayaan para pemangku kepentingan, serta memberikan improvement of stakeholders’ confidence, as well as provide
manfaat nyata bagi Perseroan terkait meningkatnya daya saing tangible benefits to the Company regarding the Company’s
dan kinerja Perseroan. Praktik tata kelola perseroan yang baik increased competitiveness and performance. Good corporate
tidak terlepas dari komitmen seluruh Dewan Komisaris, Direksi, governance practices are inseparable from the commitment
jajaran manajemen dan staf Perseroan untuk menjadikan of the Company’s Board of Commissioners, Directors,
prinsip-prinsip Tata kelola perseroan yang baik sebagai management and staff to make good corporate governance
landasan dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan, principles the foundation for conducting our business activities,
yang meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, including transparency, accountability, responsibility,
independensi,
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
9
Page 12
serta kewajaran dan kesetaraan. Selama tahun 2023, Direksi independence and fairness and equality. During 2023, the
terus berupaya meningkatkan kualitas implementasi tata Board of Directors continuously strived to improve the quality
kelola perseroan yang baik dengan menindaklanjuti beberapa of good corporate governance implementation by following up
rekomendasi Dewan Komisaris dan hasil evaluasi dari Unit on the recommendations of the Board of Commissioners and
Audit Internal yang senantiasa dilakukan secara mendalam. the results of evaluations from the Internal Audit Unit that were
constantly indepth.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of Directors
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan dalam komposisi In 2023, there was no change in the composition of the
Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors.
Apresiasi Appreciation
Pada kesempatan yang baik ini, Direksi mengucapkan terima On this good occasion, the Board of Directors would like to
kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku extend their gratitude to all stakeholders for their support and
kepentingan atas dukungan dan kerjasama yang diberikan, cooperation, especially to our shareholders, and our partners.
khususnya kepada para pemegang saham, dan mitra kerja The Board of Directors also would like to give appreciation to
Perseroan. Direksi juga memberikan penghargaan kepada the Board of Commissioners for its contribution in the form of
Dewan Komisaris atas kontribusinya berupa pengawasan dan supervising.
pemberian nasihat.
Jakarta, 30 April 2024 | Jakarta, 30 April 2024
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Kang Jimmi
Direktur Utama | President Director
10 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 13
To be even better
Laporan Dewan Komisaris
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Report from the Board of Commissioners
Tan Sri Datuk
Management Report
Laporan Manajemen
06
Tee Hock Seng, JP
Komisaris Utama
President Commissioner
Company Profile
Profil Perusahaan
14
Laporan Dewan Komisaris
Pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya
yang kami hormati,
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
Dalam laporan IERS 2024 Pemerintah termasuk pemerintah
provinsi menghadapi tantangan dalam menyelesaikan RUED
dan mengimplementasikannya untuk memenuhi target energi
terbarukan. Hingga Oktober 2023, hanya 30 dari 38 provinsi yang
telah menerbitkan Rencana Umum Energi Daerah (RUED) sejak
tahun 2018; masing-masing provinsi menunjukkan pendekatan
yang berbeda dalam mencapai target dekarbonisasi. Sebagai
contoh, NTT mencapai 15,74% bauran energi terbarukan pada
tahun 2022 meskipun terdapat tantangan dalam pengaturan
wilayah kepulauan, infrastruktur yang terbatas, dan fokus pada
42
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
sektor pembangunan lain di daerah 3T. Selain itu, Jawa Barat
mencapai bauran energi terbarukan sebesar 25,81% pada tahun
2022 karena kombinasi beberapa faktor, termasuk prioritas
nasional, infrastruktur yang kuat, dan lokasi yang strategis
yang memenuhi preferensi permintaan, meskipun upaya
investasi yang lebih besar masih diperlukan. Sementara itu,
Bali menargetkan NZE pada tahun 2045 meskipun pencapaian
bauran energi terbarukan saat ini masih tertinggal sebesar 3,8%
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
di tahun 2022,
Board of Commissioners Reports
Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
In IERS Report year of 2024, Goverments include Provincial
governments face challenges in finalizing RUEDs and
implementing them to meet the renewable target. As of
October 2023, only 30 out of 38 provinces have issued regional
energy planning (RUED) since 2018; each showcases different
approaches in achieving their decarbonization targets.
For instance, NTT achieved 15.74% RE mix in 2022 despite
challenges in its archipelagic setup, limited infrastructure, and
focus on other development sectors in the 3T area. Additionally,
West Java achieved 25.81% RE mix in 2022 due to a combination
of factors, including national priorities, strong infrastructure,
and a strategic location meeting demand preferences, although
greater investment efforts are needed. Withal, Bali aims for NZE
by 2045 despite the current lag on RE mix achievement of 3.8%
in 2022,
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
11
Page 14
yang menyoroti perlunya mengkalibrasi ulang strategi lokal. highlighting the need to recalibrate local strategy. While
Meskipun pencapaian bauran energi terbarukan subnasional subnational RE mix achievements are progressive, they mostly
cukup progresif, namun sebagian besar masih jauh dari target fall short of the national target of 23% by 2025, with 24% of total
nasional sebesar 23% pada tahun 2025, dengan 24% dari total provinces trailing below their 2022 RE mix achievements. Recent
provinsi berada di bawah pencapaian bauran energi terbarukan regulation PR No. 11/2023 extended subnational governments’
tahun 2022. Peraturan terbaru Perpres No. 11/2023 memperluas authority in RE development but might strain limited budgets,
kewenangan pemerintah daerah dalam pengembangan energi necessitating a balance with other priorities.
terbarukan tetapi mungkin akan membebani anggaran yang
terbatas, sehingga perlu diseimbangkan dengan prioritas
lainnya.
Pendapatan Untung Sebelum Pajak
Revenue Profit Before Forex and Tax
Dalam jumlah | In amount Dalam jumlah | In amount
Uraian Jumlah Presentase Uraian Jumlah Presentase
Descriptions Amount Percentage Descriptions Amount Percentage
PLTD | Diesel power plant 12,557 44% PLTD | Diesel power plant (5,636) 96%
PLTM | Mini hydro power plant 16,260 56% PLTM | Mini hydro power plant (210) 4%
Jumlah | Total 28,817 100% Jumlah | Total (5,846) 100%
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
Prospek 2024 Prospects 2024
Pengembangan energi air di Indonesia pada hakikatnya The development of water energy in Indonesia essentially aims
bertujuan untuk memaksimalkan pemanfaatan potensi energi to maximize the utilization of water energy potential in Indonesia
air di Indonesia sehingga target pemanfaatan energi air so that the target of utilizing water energy is 20,986.7 MW to
sebesar 20.986,7 MW untuk memenuhi target dalam bauran meet the target in the national energy mix of 23% in 2025 which
energi nasional sebesar 23% pada tahun 2025 yang di jabarkan is outlined in the targets set in The General National Energy Plan
kedalam target-target yang telah ditetapkan dalam Rencana can be achieved.
Umum Energi Nasional dapat tercapai.
Dan dalam rangka Untuk mempercepat implementasi And in order to accelerate the implementation of increasing
peningkatan EBTKE termasuk Tenaga Air dibutuhkan EBTKE including Hydropower, a business policy is needed
kebijakan pengusahaan yang meliputi Mekanisme kerja sama which includes a cooperation mechanism using the BOO
menggunakan skema BOO, namun dapat dimungkinkan BOOT scheme, but it is possible to BOOT with the agreement of the
atas kesepakatan para pihak, Penetapan tarif harga jual parties, Determination of electricity selling price tariffs taking
tenaga listrik dengan memperhatikan faktor lokasi, termasuk into account location factors, including the high cost of land
kemahalan biaya investasi lahan dan Kemungkinan skema investment and the possibility direct appointment scheme for
penunjukan langsung untuk pembangkit kategori khusus. special category generators.
Sejalan dengan Laporan Direksi, Perseroan percaya bahwa Along with Director’s report, The company believes that the
peningkatan produksi pada Tahun 2024 terus melaju seiring increase in production in 2024 will continue to move forward in
dengan rencana-rencana pemerintah Indonesia yang line with the plans of the Indonesian government that support
mendukung terhadap pengembangan listrik dengan Sumber the development of electricity with renewable resources.
Daya Terbarukan.
Tata Kelola Perseroan Good Corporate Govanance
Bagi Perseroan, penerapan Tata Kelola Perseroan yang baik For the Company, the implementation of Good Corporate
bukan hanya semata-mata sebagai pemenuhan peraturan Governance is not merely as the fulfillment of laws and
perundangundangan semata, Namun merupakan salah regulations, But is one of the fundamental aspects that directly
satu aspek mendasar yang secara langsung mempengaruhi affects the sustainability of the Company’s healthy operations.
keberlangsungan operasional Perseroan yang sehat. Penerapan The implementation of Good Corporate Governance has been
Tata Kelola Perseroan yang baik selama ini secara nyata telah shown to contribute positively to the improvement of the
terbukti berkontribusi positif terkait peningkatan daya saing Company’s competitiveness and performance, as well as the
dan kinerja Perseroan, serta kepercayaan para pemangku trust of stakeholders.
kepentingan. Semuanya berkat komitmen penuh dari Dewan
Komisaris, Direksi dan seluruh jajaran staf Perseroan,
Page 15
untuk melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan yang All thanks to the full commitment of the Board of Commissioners,
baik sebagai dasar pelaksanaan kegiatan bisnis Perseroan, the Board of Directors and the entire staff of the Company, to
yang meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, implement the principles of Good Corporate Governance as
independensi, kewajaran dan kesetaraan. the basis for the Company’s business activities, which include
transparency, accountability, responsibility, independence,
fairness and equity.
Dewan Komisaris dalam hal ini juga dibantu oleh Komite Audit The Board of Commissioners in this case is also assisted by
serta Komite Nominasi dan Remunerasi yang secara terus- the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
menerus mengawal penerapan Tata Kelola Perseroan yang Committee which continuously supervised the implementation
baik agar keseluruhan kegiatan operasional Perseroan dapat of Good Corporate Governance so that the Company’s overall
dievaluasi secara akuntabel. Intensitas dan media penyampaian operational activities can be evaluated accountably. Intensity
nasihat kepada anggota Direksi. and media for delivering advice to members of the Board of
Directors.
Dewan Komisaris menggelar rapat formal yang dilaksanakan The Board of Commissioners held a formal meeting held once in
satu kali dalam 4 bulan bersama Direksi. Hal tersebut rutin 4 months with the Board of Directors. This was routinely done
dilakukan untuk menjaga korelasi kerja yang baik. Selain itu, to maintain a good work correlation. In addition, communication
komunikasi juga terjalin dengan baik dalam konteks formal was also well established in both formal and informal contexts.
maupun informal.
prosedur penilaian kinerja direksi dan kriteria yang digunakan The directors’ performance assessment procedures and criteria
seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan used, such as performance achievements during the financial
kehadiran dalam rapat direksi terbilang sangat baik dan kami year, competence and attendance at board of directors’
mengapreasiasi. meetings, are considered very good and we appreciate them.
Secara umum, kinerja Direksi ditentukan berdasarkan target In general, the performance of the Board of Directors is
kinerja yang tercantum dalam Statement of Corporate Intent, determined based on the performance targets stated in the
tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang- Statement of Corporate Intent, duties and obligations stated
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan serta in the applicable laws and regulations and the Company’s
amanat Pemegang Saham. Kriteria evaluasi formal disampaikan Articles of Association as well as the mandate of Shareholders.
secara terbuka kepada Direksi sejak pengangkatannya. Formal evaluation criteria are openly submitted to the Board of
Directors since their appointment.
Pada tahun 2023, Direksi menunjukkan kinerja positif dalam
menjalankan tugas kepengurusan Perseroan. Fokus Direksi In 2023, the Board of Directors will show positive performance
pada strategi yang telah disusun dan implementasinya in carrying out the Company’s management duties. The
menghasilkan kontribusi yang signifikan terhadap visi dan Directors’ focus on the strategies that have been prepared and
misi Perseroan. Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung their implementation results in a significant contribution to
jawabnya, Direksi telah menunjukkan dedikasi yang baik the Company’s vision and mission. In carrying out their duties
dengan memperhatikan kepentingan Perseroan, dan menjaga and responsibilities, the Board of Directors has shown good
keseimbangan antara berbagai pihak yang berkepentingan dedication by paying attention to the interests of the Company,
dengan aktivitas Perseroan. and maintaining a balance between various parties with an
interest in the Company’s activities.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Change in the Composition of the Board of Commissioners
Sepanjang 2023, tidak ada perubahan dalam komposisi Dewan Throughout 2023, there was no change in the composition of
Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Commissioners.
Apresiasi Appreciation
Demikian laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris atas This is the report of the supervisory duties of the Board of
kinerja dan pelaksanaan usaha Perseroan di tahun 2023. Dewan Commissioners on the performance and implementation of the
Komisaris akan senantiasa berupaya untuk selalu bersikap Company’s operations in 2023. The Board of Commissioners
secara profesional dan independen dalam menjalankan fungsi will always strive to always be professional and independent
pengawasan dan pemberian nasihat agar kinerja Perseroan in carrying out the supervisory and advising functions so that
dapat selalu meningkat di masa yang akan datang. Sebagai the Company’s performance can always improve in the future.
penutup, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan yang In closing, the Board of Commissioners expresses its highest
setinggi-tingginya kepada segenap Direksi, jajaran manajemen, appreciation to all Board of Directors, management, and the
dan seluruh staf Perseroan atas dedikasi dan kerja keras entire Company staff for their dedication and hard work so that
yang diberikan sehingga kinerja operasional Perseroan di the Company’s operational performance in 2023 can take place
12 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 16
tahun 2023 dapat berlangsung dengan baik di tengah situasi well in the midst of challenging situations. To the shareholders,
yang penuh tantangan. Kepada para pemegang saham, mitra partners and all stakeholders, the Board of Commissioners
kerja dan seluruh pemangku kepentingan, Dewan Komisaris expressed deep respect for the trust and
menyampaikan rasa hormat yang mendalam atas kepercayaan support provided for the Company’s progress.
dan dukungan yang diberikan untuk kemajuan Perseroan.
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan mampu The Board of Commissioners is optimistic that the Company is
meningkatkan kinerja dengan terus berinovasi dan able to improve its performance by continuing to innovate and
mengembangkan kerja sama strategis dengan berbagai develop strategic cooperation with various parties. The Board
pihak. Dewan Komisaris mengamanatkan agar seluruh jajaran of Commissioners mandates that all levels of management and
manajemen dan staf dapat bersinergi menghasilkan kinerja staff work together to achieve the best performance.
terbaik.
Jakarta, 30 April 2024 | Jakarta, 30 April 2024
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Tan Sri Datuk Tee Hock Seng, JP
Komisaris Utama | President Commissioner
Page 17
Profil Perseroan Company Profile 13
Page 18
Page 19
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
N Company’s Name
PT Megapower Makmur Tbk.
Tanggal Pendirian
T Establishment
1 Agustus 2007
Alamat Kantor
A Address
Komplek Galeri Mediterania 2 Blok M8 I&J,
Jl.Pantai Indah Kapuk II, Kelurahan Kapuk Muara
Kecamatan Penjaringan, Jakarta Utara 14460
Telepon
T Phone
(62-21) 5883595
Email
E Mail
info@megapowermakmur.co.id
Pencatatan Saham
P Stock Listing
Bursa Efek Indonesia
Kode Perusahaan
K Thicker Code
MPOW
Bidang Usaha
B Line of Business
Pembangkit Tenaga Listrik
Website
W Website
http//www.megapowermakmur.co.id
Page 20
To be even better
Sekilas Perseroan
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Company at A Glance
Management Report
Laporan Manajemen
06
Menjadi Perseroan publik dengan kinerja yang sehat, dengan standar internasional
VISI dan ramah lingkungan.
VISION Being a public company with a healty performance, international standars and enironmentally friendly.
Company Profile
Profil Perusahaan
13
Melakukan bisnis di bidang pembakit tenaga listrik dan melakukan pengembangan
MISI usaha yang ramah lingkungan.
MISSION Doing business in the field of power generation and business development that is friendly to the environ-
ment in order to ensure the existence and development of the company long-term.
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
Perseroan didirikan dengan nama PT Megapower Makmur The Company established under the name of PT Megapower
adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan Makmur is a limited liability company incorporated under the
hukum Negara Republik Indonesia, berkedudukan di Jakarta laws of the Republic of Indonesia, domiciled in North Jakarta
Utara berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas based on the Deed of Establishment of Limited Liability
Perseroan No. 5 tanggal 1 Agustus 2007 yang dibuat di hadapan Company No. 5 dated 1 August 2007 made before Mrs. Rose
Ny. Rose Takarina S.H., Notaris di Jakarta, dan Anggaran Dasar Takarina, Bachelor of Law, Notary in Jakarta, and the Articles of
telah diubah seluruhnya untuk disesuaikan dengan Undang- Association have been amended entirely to conform with Law
undang No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company (“UUPT”) through
(“UUPT”) melalui Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan the Deed of Amendment of Company’s Articles of Association
42
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
No. 160 tanggal 19 September 2007 yang dibuat di hadapan Ny. No. 160 dated 19 September 2007 made before Mrs. Rose
Rose Takarina S.H., Notaris di Jakarta. Akta-akta tersebut telah Takarina, Bachelor of Law, Notary in Jakarta. The deeds have
memperoleh (i) pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi obtained (i) ratification from the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia (“Menkumham”) berdasarkan Rights of the Republic of Indonesia (“Menkumham”) pursuant
Keputusan No. C-00693 HT.01.01-TH.2007 tanggal 9 Oktober to Decree No. C-00693 HT.01.01-TH.2007 dated 9 October
2007 dan (ii) telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan di 2007 and (ii) has been registered in the Company Register at
Kantor Pendaftaran Perseroan Kodya Jakarta Utara No. 1457/ the North Jakarta Enterprise Registration Office No. 1457/
BH.09.05/XI/2007 tanggal 30 Oktober 2007 (iii) diumumkan BH.09.05/XI/2007 dated 30 October 2007 (iii) announced in the
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 47 Tambahan State Gazette of the Republic of Indonesia No. 47 Supplemental
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 34999 tanggal Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia
12 Juni 2015 (“Akta Pendirian”). No. 34999 dated 12 June 2015 (the “Deed of Establishment”).
Kegiatan Usaha Bussiness Activities
Ruang lingkup kegiatan Perseroan berdasarkan anggaran dasar The scope of the Company’s activities based on the articles of
meliputi pembangkitan tenaga listrik skala kecil, distribusi association includes the generation of small-scale electricity,
tenaga listrik, jasa pemasangan instalasi tenaga listrik dan jasa the distribution of electric power, the installation service of
pemeliharaan dan pengoprasian instalasi tenaga listrik. electric power and maintenance services and operation of the
electric power installation.
Kegiatan usaha yang dilakukan sepanjang tahun 2023 adalah Business activities carried out throughout 2023 are Power
Pembangkitan tenaga listrik dan pengoperasian fasilitas generation and operation of generating facilities generating
pembangkit yang menghasilkan energi listrik, yang berasal electrical energy, derived from various energy sources such
dari berbagai sumber energi seperti tenaga air (hidroelektrik), as hydroelectric power, coal, gas (gas turbine), fuel oil, diesel
batubara, gas (turbin gas), bahan bakar minyak, diesel dan and renewable energy, solar, wind, marine, geothermal (thermal
energi yang dapat diperbaharui, tenaga surya, angin, arus laut, energy), nuclear power and others.
panas bumi (energi termal), tenaga nuklir dan lain-lain.
16
2023 Annual Report
> PT | Laporan
Megapower Tahunan
makmur Tbk. PT2023
Megapower
Annualmakmur
Report | Tbk.
15
> Tahunan
Laporan
Page 21
To be even better
Jejak Langkah Perseroan
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Company Milestone
FIRST CONTRACT FOR
Management Report
Laporan Manajemen
06
PLTD
Pada awal tahun, Perseroan
memperoleh kontrak PLTD pertama
dalam lingkup jual beli listrik
dengan PT Perseroan Listrik Negara
Company Profile
Profil Perusahaan
13
(Persero) (“PT PLN”) di lokasi Toboali
dan Muntok, dengan kapasitas daya PLTM HAS STARTED
masing-masing 4 x 800 kW. OPERATING
Pada akhir tahun, Perseroan
diakuisisi oleh Bina Puri Power Sdn. PLTM Bantaeng-1 mulai
Bhd. beroperasi pada bulan Juni.
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
COMPANY Perseroan telah memiliki 8
ESTABLISHMENT In the beginning of the year, the (delapan) lokasi PLTD dan
Company obtained the first power 1 (satu) lokasi PLTM yang
Pendirian Perseroan plant contract within the scope tersebar di seluruh Indonesia.
dengan nama PT of electricity purchase with PT
Megapower Makmur. Perseroan Listrik Negara (“PT PLN”) PLTM Bantaeng-1 started
at Toboali and Mentok locations, operation in June. The
Establishment of the with a power capacity of 4 x 800 Company has 8 (eight)
Company under the kW each. At the end of the year, the locations of PLTD and 1 (one)
42
name of PT Megapower Company was acquired by Bina Puri location of PLTM throughout
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
Makmur. Power Sdn. Bhd. Indonesia.
20 20 20
TAHUN TAHUN TAHUN
YEAR YEAR YEAR
07 10 16
20 20
TAHUN TAHUN
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
YEAR YEAR
24 17
BE THE BEST SHARE OFFERING AND
OFFICIAL BECOME TBK
Perseroan memiliki historikal yang
baik untuk bertumbuh dengan Perseroan melakukan penawaran
memanfaatkan peluang yang ada umum perdana saham kepada publik
disektor ketenagalistrikan nasional, dan resmi menjadi. listing company
dimana Perseroan unggul dalam pada tanggal 5 juli 2017 dengan
kemampuan operasional dengan kode saham MPOW & Oversubscribe
rekam jejak pemeliharaan yang kuat. 249x.
The Company has a good history The Company conducted its initial
to grow by taking advantage of public offering and officially became
the opportunities that exist in the a listing company on July 5, 2017
national electricity sector, where with the stock code MPOW &
the Company excels in operational Oversubscribes 249x.
capabilities with a strong track
record of maintenance.
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
17
Page 22
Struktur Organisasi Perseroan
Company Organization Structure
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Tan Sri Datuk Tee Hock Seng, JP
Tan Hon Yik
Audit Committee
Komite Audit
Tan Hon Yik
David Tjahjadi
Belina Candra
President Director
Direktur Utama
Kang Jimmi
Internal Audit Corporate Secretary
Audit Internal Sekertaris Perseroan
Tan Peng Fatt Arif Abdillah Aldy
Board of Directors
Direksi
Datuk Matthew Tee Kai Woon
Ang Kiam Chai
Emil Malik Ibrahim
Head Business Operation Head of Finance Head of Legal & HR
Kepala Operasi Bisnis Kepala Keuangan Kepala Legal & Sdm
Bambang Wijanarko Yunny Kusnadi Arif Abdillah Aldy
18 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 23
To be even better
Struktur Kepemilikan Perseroan
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Company Ownership Structure
Ownership 1
Management Report
Laporan Manajemen
06
Kepemilikan 1
Tan Sri Datuk Tee Hock Seng, JP
Company Profile
Profil Perusahaan
13
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
Ownership 2
Kepemilikan 2
Bina Puri Holdings, Bhd
80%
42
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
Ownership 4 Ownership 3
Kepemilikan 4 Kepemilikan 3
Phillip Securities, Pte, Ltd BIna Puri Power, Sdn, Bhd
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
Ownership 5
Kepemilikan 5
44,80% 5,70%
Megapower Makmur Tbk.
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
19
Page 24
To be even better Profil Direksi Board of Directors Profile Kang Jimmi Ang Kiam Chai Presiden Direktur | President Director Direktur | Director Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Menjabat sebagai Direktur Warga Negara Malaysia, 62 tahun. Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2007. Beliau juga sebagai pendiri Perseroan sejak tahun 2010. Beliau saat ini juga menjabat seba- PT Jaya Power Makmur sejak tahun 2010. Memperoleh gelar sar- gai pimpinan Direksi Grup Perseroan di Dimara Holdings Sdn. Bhd, jana Teknik Informatika dari Universitas Bina Nusantara pada ta- sejak tahun 1995 sampai sekarang, sebagai pengurus di Galiancon hun 2002. Beliau diangkat pertama kali menjadi Direktur Utama Sdn Bhd pada tahun 1990 sampai 1995. Beliau menempuh pendidi- Perseroan pada tahun 2007 sebagaimana dicantumkan dalam kan jurusan Sijil Pelajaran Malaysia di Sekolah Menengah Sri Per- Akta 05/2007 yang dibuat dihadapan Ny. Rose Takarina, S.H., No- hentian, Johor Malaysia. Dasar hukum penunjukan beliau sebagai taris di Jakarta tertanggal 1 Agustus 2007. Beliau diangkat kem- Direktur berdasarkan Akta No. 116/2021 yang dibuat dihadapan bali menjadi Direktur Utama berdasarkan Akta No. 116/2021 yang Rosida Rajagukguk Siregar, S.H.,M.Kn., Notaris di Jakarta. Dasar dibuat dihadapan Rosida Rajagukguk Siregar, S.H.,M.Kn., Notaris di hukum penunjukan Awal beliau sebagai Pengurus Perseroan ber- Jakarta. Dasar hukum penunjukan Awal beliau sebagai Pengurus dasarkan Akta No. 30/2016 yang dibuat dihadapan Leolin Jayay- Perseroan berdasarkan Akta No. 30/2016 yang dibuat dihadapan anti, S.H.,M.Kn., Notaris di Jakarta. Leolin Jayayanti, S.H.,M.Kn., Notaris di Jakarta. Indonesian citizen, 43 years old. Has been serving as the Com- Malaysian Citizen, 62 years old. Appointed as Director of the Com- pany’s President Director since 2007. He is also the founder of PT pany since 2010. He currently also serves as chairman of the Board of Jaya Power Makmur since 2010. Obtained a bachelor’s degree in Directors of the Company Group at Dimara Holdings Sdn. Bhd, from Informatics Engineering from Bina Nusantara University in 2002. He 1995 until now, as an administrator at Galiancon Sdn Bhd from 1990 was first appointed as the Company’s President Director in 2007 as to 1995. He studied at the Sri Perhentian Middle School, Johor Ma- stated in Deed 05/2007 made before Mrs. Rose Takarina, S.H., No- laysia, majoring in the Malaysian Study Certificate. The legal basis for tary in Jakarta dated August 1, 2007. He was reappointed as Presi- his appointment as Director is based on Deed No. 116/2021 made dent Director based on Deed No. 116/2021 made before Rosida Ra- before Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. jagukguk Siregar, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. The legal basis for The legal basis for his initial appointment as Compa- his initial appointment as Company Manager was based on Deed ny Manager was based on Deed No. 30/2016 made be- No. 30/2016 made before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in fore Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. Jakarta. 20 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 25
To be even better
Profil Dewan Komisaris
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Board of Commissioner Profile
Management Report
Laporan Manajemen
06
Company Profile
Profil Perusahaan
13
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
Dattuk Matthew Tee Kai Tan Sri Datuk Tee Hock
Woon Seng, JP
Direktur | Director Komisaris Utama | President Commissioner
42
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
Warga Negara Malaysia, 48 tahun, menjabat sebagai Direktur Pers- Warga Negara Malaysia, 74 tahun, menjabat sebagai Komisaris Uta-
eroan sejak tahun 2016. Beliau saat ini juga menjabat sebagai Grup ma perseroan sejak tahun 2010. Beliau saat ini juga menjabat seba-
Eksekutif Direktur di Bina Puri Holdings Bhd, sejak tahun 2003 sam- gai Pengelola Grup Direksi di Bina Puri Holdings Bhd Grup sejak ta-
pai sekarang dan Direksi di Bina Puri Power Sdn. Bhd, sejak tahun hun 1985. Sebelumnya juga menjabat sebagai Direktur Keuangan di
2011. Datuk Matthew merupakan Presiden ke-44 The International Bina Puri Sdn. Bhd. Pada tahun 1983 sampai 1985. Beliau juga mer-
Federation of Asian and Western Pacific Contractors’ Associations angkap jabatan sebagai anggota komite nominasi dan remunerasi
(IFAWPCA) pada tahun 2017-2018. Beliau lulusan Sarjana Perda- perseroan berdasarkan hasil keputusan rapat dewan komisaris
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
gangan (Akuntansi & Pemasaran) dari University Of Auckland, New taggal 31 Maret 2017. Merupakan lulusan dari Sekolah Menengah
Zealand tahun 1998. Dasar hukum penunjukan beliau sebagai Di- Kebangsaan Confucian pada tahun 1966. Dasar hukum penunjukan
rektur berdasarkan Akta No. 116/2021 yang dibuat dihadapan Rosi- beliau sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta No. 116/2021
da Rajagukguk Siregar S.H.,M.Kn., Notaris di Jakarta. Beliau meru- yang dibuat dihadapan Rosida Rajagukguk Siregar, S.H.,M.Kn., No-
pakan anak kandung dari Komisaris Utama Perseroan yaitu Tan Sri taris di Jakarta. Beliau ayah kandung dari Direktur Perseroan yaitu
Datuk Tee Hock Seng , JP. Dasar hukum penunjukan Awal beliau Datuk Matthew Tee Kai Woon. Dasar hukum penunjukan Awal beliau
sebagai Pengurus Perseroan berdasarkan Akta No. 30/2016 yang sebagai Pengurus Perseroan berdasarkan Akta No. 30/2016 yang
dibuat dihadapan Leolin Jayayanti, S.H.,M.Kn., Notaris di Jakarta. dibuat dihadapan Leolin Jayayanti, S.H.,M.Kn., Notaris di Jakarta.
Malaysian citizen, 48 years old, has been serving as Director of the Malaysian citizen, 74 years old, has been serving as the Company’s
Company since 2016. He currently also serves as Group Execu- President Commissioner since 2010. He is currently also serving
tive Director at Bina Puri Holdings Bhd, from 2003 until now and as Group Managing Director at Bina Puri Holdings Bhd Group since
Director at Bina Puri Power Sdn. Bhd, since 2011. Datuk Matthew 1985. Previously also served as Finance Director at Bina Puri Sdn.
was the 44th President of The International Federation of Asian Bhd. From 1983 to 1985. He also held concurrent positions as a
and Western Pacific Contractors’ Associations (IFAWPCA) in 2017- member of the company’s nomination and remuneration commit-
2018. He graduated with a Bachelor of Commerce (Accounting & tee based on the decision of the board of commissioners meeting
Marketing) from the University of Auckland, New Zealand in 1998. on March 31 2017. Graduated from Confucian National High School
The legal basis for his appointment as Director was based on Deed in 1966. The legal basis for his appointment as President Commis-
No. 116/2021 made before Rosida Rajagukguk Siregar S.H.,M.Kn., sioner was based Deed No. 116/2021 made before Rosida Rajaguk-
Notary in Jakarta. He is the biological son of the Company’s Main guk Siregar, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. He is the biological father
Commissioner, namely Tan Sri Datuk Tee Hock Seng, JP. The legal of the Company’s Director, Datuk Matthew Tee Kai Woon. The legal
basis for his initial appointment as Company Manager was based basis for his initial appointment as Company Manager was based on
on Deed No. 30/2016 made before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., No- Deed No. 30/2016 made before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary
tary in Jakarta. in Jakarta.
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
21
Page 26
Emil Malik Ibrahim Tan Hon Yik
Komisioner | Commissioner Komisaris Independen | Independent Commis-
sioner
Warga Negara Indonesia, 39 tahun, menjabat sebagai Direktur In- Warga Negara Malaysia, 42 tahun. Menjabat sebagai komisaris in-
dependen sejak tahun 2016. Beliau saat ini sebagai pendiri Abrazqa dependen perseroan sejak tahun 2016. Beliau saat ini juga men-
Law Firm sejak tahun 2016. Sebelumnya juga pernah menjabat se- jabat sebagai Direktur Eksekutif di Naqiz Internasional sejak tahun
bagai Pejabat Harian Manajer Hukum di PT Indonesia Comnets Plus 2005. Menjabat sebagai Direktur Independen di Maxwell Interna-
tahun 2009 sampai 2015, Associate di AAP Law Firm pada tahun tional Holding Berhad pada tahun 2010 sampai 2013 kemudian
2008 sampai 2009, Attachment Program di Rajah & Tan LLP pada Direktur Independen di I-Berhad pada tahun 2011 sampai 2012
tahun 2008. Merupakan lulusan Sarjana Hukum Universitas Indo- dan menjabat sebagai komisaris di Rana Central Nugraha pada ta-
nesia tahun 2007. Dasar hukum penunjukan beliau sebagai Direk- hun 2008 sampai 2010. Dasar hukum penunjukan beliau sebagai
tur berdasarkan Akta No. 116/2021 yang dibuat dihadapan Rosida Komisaris Independen berdasarkan Akta No. 116/2021 yang dibuat
Rajagukguk Siregar, S.H.,M.Kn., Notaris di Jakarta. Dasar hukum dihadapan Rosida Rajagukguk Siregar, S.H.,M.Kn., Notaris di Ja-
penunjukan Awal beliau sebagai Pengurus Perseroan berdasarkan karta. Beliau juga merangkap jabatan sebagai ketua komite audit
Akta No. 30/2016 yang dibuat dihadapan Leolin Jayayanti, S.H.,M. dan ketua nominasi dan remunerasi berdasarkan Surat Keputusan
Kn., Notaris di Jakarta. Dewan Komisaris Di Luar Rapat 31 Maret 2017 dan Surat Keputusan
Dewan Komisaris 31 Maret 2017.
Indonesian citizen, 39 years old, has served as Independent Direc- Malaysian Citizen, 42 years old. Served as independent commis-
tor since 2016. He is currently the founder of Abrazqa Law Firm sioner of the company since 2016. He currently also serves as
since 2016. Previously he also served as Legal Manager Daily Of- Executive Director at Naqiz International since 2005. Served as In-
ficer at PT Indonesia Comnets Plus from 2009 to 2015, Associ- dependent Director at Maxwell International Holding Berhad from
ate at AAP Law Firm in 2008 to 2009, Attachment Program at 2010 to 2013 then Independent Director at I-Berhad from 2011 to
Rajah & Tan LLP in 2008. Graduated with a Bachelor of Law from 2012 and served as commissioner at Rana Central Nugraha from
the University of Indonesia in 2007. The legal basis for his ap- 2008 to 2010. The legal basis for his appointment as Independent
pointment as Director is based on Deed No. 116/2021 made be- Commissioner was based on Deed No. 116/2021 made before Rosi-
fore Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. da Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. He also holds
The legal basis for his initial appointment as Company Manager concurrent positions as chairman of the audit committee and chair
was based on Deed No. 30/2016 made before Leolin Jayayanti, S.H., of nomination and remuneration based on the Decree of the Board
M.Kn., Notary in Jakarta. of Commissioners Outside the Meeting March 31 2017 and Decree
of the Board of Commissioners March 31 2017. The legal basis for
his initial appointment as Company Manager was based on Deed
No. 30/2016 made before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta.
22 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 27
To be even better
Sumber Daya Manusia
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Human Resources
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa sumber daya manusia The Company is fully aware that human capital resources are
merupakan salah satu faktor penentu bagi keberhasilan setiap one of the determining factors for the success of every effort and
Management Report
Laporan Manajemen
06
usah dan kegiatannya. Oleh karena itu, Perseroan secara activity. Therefore, the Company is committed to continuously
bersungguhsungguh memusatkan perhatian untuk selalu improving the quality of human capital resources, through
meningkatkan kualitas sumber daya manusia, melalui berbagai various education programs, training, development, care and
program pendidikan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan welfare services for all employees, both technically functional
dan pelayanan kesejahteraan bagi seluruh karyawan baik and managerial. The following table details is the composition
secara teknis fungsional maupun manajerial. Berikut tabel- of the Company’s employees, including the Board of Directors,
tabel rincian komposisi karyawan Perseroan, termasuk Direksi, based on status, education, job ranking and age.
Company Profile
Profil Perusahaan
13
berdasarkan jenjang status, jenjang pendidikan, jenjang jabatan
dan jenjang usia.
Komposisi Menurut Jabatan
Composition Based on Position
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
Manager Staff Tidak (Staff)
Manager Staff Non (Staff)
2023 2022* 2023 2022* 2023 2022*
4
Orang
2 23 24
Orang
38 40
Orang
Orang Orang Orang
Person Person Person Person Person Person
42
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
Dalam jumlah | In amount
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan
Composition According to Education Level
Senior High School Junior High School Bachelor Doctoral
SMU SLTP S1 S2
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
2023 2022* 2023 2022* 2023 2022* 2023 2022*
45 49
Orang
12 15
Orang
7
Orang
7 1
Orang
1
Orang Orang Orang Orang
Person Person Person Person Person Person Person Person
Dalam jumlah | In amount
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
Komposisi Menurut Kelompok Usia
Composition by Age Group
>55 46 - 55 31-45 <30
2023 2022* 2023 2022* 2023 2022* 2023 2022*
4
Orang
3 6
Orang
5 26 25
Orang
34 37
Orang
Orang Orang Orang Orang
Person Person Person Person Person Person Person Person
Dalam jumlah | In amount
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
23
Page 28
Formasi Kepemilikan Saham
Shareholding Information
Data pemegang saham dari 31 Desember 2023 Share holders list as of December 31, 2023
DATA PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER
Dalam jutaan rupiah | In millions of rupiah
Uraian Jumlah Uraian Jumlah
Descriptions Amount Descriptions Amount
Philip securities pte ltd Bina puri power sdn bhd
Jumlah saham | Number of shares 366,014,144 Jumlah saham | Number of shares 46,568,689
Presentase | Percentage 44,80% Presentase | Percentage 5,70%
Uraian Jumlah Uraian Jumlah
Descriptions Amount Descriptions Amount
Kang jimmi Ang kiam chai
Jumlah saham | Number of shares 91,601,248 Jumlah saham | Number of shares 44,934,838
Presentase | Percentage 11,21% Presentase | Percentage 5,50%
Uraian Jumlah Uraian Jumlah
Descriptions Amount Descriptions Amount
Muhammad nashri yong bin abdullah Masyarakat lainnya
Jumlah saham | Number of shares 50,487,100 Jumlah saham | Number of shares 217,391,064
Presentase | Percentage 6,18% Presentase | Percentage 26,61%
Total keseluruhan saham | Total shares 816,997,053 Total keselurahan presentase | Total overall percentage 100,00%
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
Data Pemegang Berdasarkan Klasifikasi
Based on Holder Data Classification
Data pemegang saham dari 31 Desember 2023 Share holders list as of December 31, 2023
KETERANGAN PEMEGANG SAHAM LOKAL LOCAL SHAREHOLDER DESCRIPTION
Dalam jutaan rupiah | In millions of rupiah
Uraian Jumlah Uraian Jumlah
Descriptions Amount Descriptions Amount
Institusi | Insitution Individu | Individual
Jumlah investor | Number of investors 3 Jumlah investor | Number of investors 3,975
Jumlah saham | Share amount 2,075,500 Jumlah saham | Share amount 278,741,286
Presentase | Percentage 0,26% Presentase | Percentage 35,10%
Total keseluruhan investor | Total number of investors 3,978 Total keselurahan saham | Total shares 288,768,768
Total keselurahan presentase | Total overall percentage 35,35%
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
KETERANGAN PEMEGANG SAHAM ASING FOREIGN SHAREHOLDER DESCRIPTION
Dalam jutaan rupiah | In millions of rupiah
Uraian Jumlah Uraian Jumlah
Descriptions Amount Descriptions Amount
Institusi | Insitution Individu | Individual
Jumlah investor | Number of investors 7 Jumlah investor | Number of investors 7
Jumlah saham | Share amount 419,227,903 Jumlah saham | Share amount 109,000,364
Presentase | Percentage 51,31% Presentase | Percentage 13,34%
Total keseluruhan investor | Total number of investors 14 Total keselurahan saham | Total shares 528,228,267
Total keselurahan presentase | Total overall percentage 64,65%
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
24 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 29
To be even better
Kronologis Pencatatan Saham
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Chronologies of Stock Listing
Perseroan dengan ini melakukan Penawaran Umum Perdana The Company hereby conducts the Initial Public Offering of
Saham sejumlah 245.100.000 (dua ratus empat puluh lima juta 245,100,000 (two hundred and forty five million one hundred
Management Report
Laporan Manajemen
06
seratus ribu) Saham atas nama dengan nilai nominal Rp 100,- thousand) Shares in the name of nominal value of Rp 100, -
(seratus Rupiah) setiap Saham atau setara dengan 30,00% (one hundred Rupiah) per Share or equivalent to 30.00% (thirty
(tiga puluh koma nol nol persen) dari total modal ditempatkan percent) of the total issued and fully paid capital in the Company
dan disetor penuh dalam Perseroan setelah Penawaran Umum after the Initial Public Offering of Shares offered to the Company
Perdana Saham yang ditawarkan kepada Masyarakat dengan at an offering price of Rp 200, - (two hundred Rupiah) per
harga penawaran sebesar Rp 200,- (dua ratus Rupiah) setiap Shares, which must be paid in full on the filing of the FPPS. The
Saham, yang harus dibayar penuh pada saat mengajukan total value of the Initial Public Offering was Rp 49,020,000,000, -
Company Profile
Profil Perusahaan
13
FPPS. Jumlah seluruh nilai Penawaran Umum Perdana Saham (forty nine billion twenty million Rupiah).
seluruhnya adalah sebesar Rp 49.020.000.000,- (empat puluh
sembilan miliar dua puluh juta Rupiah).
Untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham, Perseroan To conduct the Initial Public Offering, the Company has obtained
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
telah mendapatkan persetujuan dari seluruh pemegang saham approval from all shareholders of the Company as set forth in the
Perseroan sebagaimana termaktub dalam Akta No.177/2017. Deed No.177/2017. And in order to comply with the provisions
Serta dalam rangka memenuhi ketentuan bagi Perseroan of the Company’s status as PMA to change the amount of
berstatus PMA untuk melakukan perubahan jumlah modal dan capital and share ownership percentage based on Head of
persentase kepemilikan saham berdasarkan Peraturan Kepala BKPM Regulation No. 14 Year 2015 concerning Guidelines
BKPM No. 14 tahun 2015 tentang Pedoman dan Tata Cara Izin and Procedure of Permit for Capital Investment Principles,
Prinsip Penanaman Modal, Perseroan telah mendapatkan Surat the Company has obtained License of Principle of Changes in
Izin Prinsip Perubahan Penanaman Modal Asing No. 1049/1/ Foreign Investment No. 1049/1/IP-PB/PMA/2017 dated 24
IP-PB/PMA/2017 tanggal 24 Maret 2017 yang dikeluarkan oleh March 2017 issued by the Head of BKPM. The license contains
Kepala BKPM. Izin itu memuat persetujuan perubahan struktur approval for changes in the capital structure and stockholders
42
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
permodalan dan pemegang saham Perseroan sebagaimana of the Company as contained in the Deed No. 177/2017.
dimuat dalam Akta No. 177/2017.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Public Accountant Public Notary
Akuntan Publik Notaris Publik
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
N KAP. Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan
N Notaris Rosida Rajaguguk-Siregar, S.H.,M.
Kn.
Jl. Kebon Sirih Timur 1 No. 267, Jakarta Pusat 10340 Kalibata Office Park Blok D Jl. Raya Pasar Minggu No.
A Telp: (021) 3144003, Fax: (021) 3144213 A 21,Kalibata Jakarta Selatan 12740 Telp : (021) 799
4700, Fax: (021) 7919 8200
Share Registrar Agency
Biro Administrasi Efek
N PT Electronic Data Interchange Indonesia
Wisma SMR lantai 10, Jl. Yos Sudarso Kv.89 Jakarta
A 14360 Telp: (021) 6505829, Fax: (021) 6505987
Total fee yang diberikan kepada Profesi Penunjang di atas pada The total fee given to the above Supporting Professions in 2023
tahun 2023 sebesar Rp 205 juta. is Rp 205 million.
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
25
Page 30
26 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 31
To be even better
Unit Usaha
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Business Units
Management Report
Laporan Manajemen
06
Company Profile
Profil Perusahaan
13
TOBOALI, BANGKA BELITUNG PLTD TOBOALI -1
Indonesia 7 x 800 Kw
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
PLTD Toboali – 1 merupakan PLTD pertama yang mengantar is the first diesel-powered electric generator to drive the
Perseroan berkembang ke pembangunan PLTD di lokasi Company to develop to another PLTD plant in other locations
lainnya dan bahkan merambah ke pembangkit listrik energi and even expand to the renewable energy power plant. PLTD
terbaharukan. PLTD Toboali-1 berlokasi di Jalan Puput No. Toboali-1 is located at Jalan Puput No. 3, Toboali, South Bangka
3, Toboali, Kabupaten Bangka Selatan, Kepulauan Bangka- Regency, Bangka-Belitung Islands, with installed power of 4
Belitung, dengan daya terpasang 4 x 800 kW, dan mulai x 800 kW, and began operating in parallel to PT PLN Bangka
beroperasi secara paralel ke PT PLN Wilayah Bangka Belitung Belitung on 12 May 2010. Entering the beginning of the 3rd
pada tanggal 12 Mei 2010. Memasuki awal tahun ke-3 (tiga) (third) year, the PLTD Toboali - 1 got the trust back to increase
42
PLTD Toboali - 1 mendapat kepercayaan kembali untuk the capacity to 7 x 800 kW.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
menambah kapasitas menjadi 7 x 800 kW.
Financial Statement
Laporan Keuangan
MUNTOK, BANGKA BELITUNG PLTD MUNTOK 68
Indonesia 13 x 800 Kw
Dua bulan setelah PLTD Toboali-1 beroperasi, Perseroan Two months after the PLTD Toboali-1 operated, the Company
menambah PLTD di daerah Mentok yang berlokasi di Jalan added the plant in Mentok area located at Jalan Mentok Pal 2
Mentok Pal 2 No. 198, Kabupaten Bangka Barat, Kepulauan No. 198, West Bangka Regency, Bangka-Belitung Islands, which
Bangka-Belitung, yang merupakan lokasi kedua PLTD Perseroan is the second location of PLTD with installed power of 4 x 800
dengan daya terpasang 4 x 800 kW dan mulai beroperasi secara kW and started operating in parallel to PT PLN Bangka Belitung
paralel ke PT PLN Wilayah Bangka Belitung pada tanggal 31 Juli on 31 July 2010. After 2 (two) years of operation, The Company
2010. Setelah 2 (dua) tahun beroperasi, Perseroan diberikan given the trust by PT PLN Bangka-Belitung Region, Bangka
kepercayaan oleh PT PLN Wilayah Bangka-Belitung cabang branch to add total installed power to 6 x 800 kW, the current
Bangka untuk menambah daya terpasang dengan total menjadi power installed in the Muntok diesel is 13 x 800 kW.
6 x 800 kW, saat ini daya terpasang di PLTD Muntok adalah
sebesar 13 x 800 kW.
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
27
Page 32
BENGKALIS, KEPULAUAN RIAU PLTD BENGKALIS
Indonesia 8 x 800 Kw
Pulau Bengkalis adalah bagian dari Provinsi Riau dan merupakan Bengkalis Island is part of Riau Province and is the capital city
ib kota dari Kabupaten Bengkalis, serta membawahi Kota Duri, of Bengkalis District, and also oversees Duri City, where the
dimana jaringan listrik di pulau Bengkalis terisolasi dari jaringan power grid in Bengkalis island is isolated from the main power
listrik utama di Pulau Sumatera. Perseroan melihat peluang grid in Sumatra Island. The Company sees a good business
bisnis yang baik dengan membangun PLTD Bengkalis dengan opportunity by building PLTD Bengkalis with installed power
daya terpasang 4 x 800 kW yang berlokasi di Desa Pangkalan of 4 x 800 kW located in Desa Pangkalan Batang, Bengkalis
Batang, Kabupaten Bengkalis, Riau. PLTD ini mulai beroperasi Regency, Riau. This PLTD began to operate in parallel at PT PLN
secara paralel di PT PLN Rayon Bengkalis pada tanggal 19 Rayon Bengkalis on 19 January 2011 and is the third PLTD of
Januari 2011 dan merupakan PLTD Perseroan yang ketiga. the company. With the passage of time and rapid development
Seiring berjalannya waktu dan perkembangan yang pesat di in the city of Benkalis, in 2014 the Company requested PT PLN
kota Ben kalis, pada tahun 2014 Perseroan diminta PT PLN Riau & Riau Islands, Dumai Area to add 4x 800 kW of installed
wilayah Riau & Kepulauan Riau Area Dumai untuk melakukan power, so the total power installed in PLTD Bengkalis
penambahan daya terpasang sebesar 4 x 800 kW, sehingga increased to 8 x 800 kW.
total daya terpasang di PLTD Bengkalis menjadi 8 x 800 kW.
TOBOALI, BANGKA BELITUNG PLTD TOBOALI - 2
Indonesia 7 x 800 Kw
Setahun setelah PLTD Toboali-1 beroperasi, pertumbuhan A year after the PLTD Toboali-1 operates, the economic growth in
ekonomi di daerah tersebut semakin maju, sehingga Perseroan the area is getting more advanced, so the Company is requested
diminta oleh PT PLN Wilayah Bangka Belitung untuk membangun by PT PLN Bangka Belitung to build the PLTD Toboali – 2 located
PLTD Toboali – 2 yang beralamat di Jl. Puput No. 3, Kabupaten at Jl. Puput No. 3, South Bangka Regency, Bangka-Belitung
Bangka Selatan, Kepulauan Bangka-Belitung dengan kapasitas Islands with installed capacity of 4 x 800 kW. PLTD Toboali - 2
terpasang 4 x 800 kW. PLTD Toboali – 2 mulai beroperasi secara began operations in parallel at PT PLN Bangka Belitung on 2
paralel di PT PLN Wilayah Bangka Belitung pada tanggal 2 June 2011. One and a half years after its operation, the Company
Juni 2011. Satu setengah tahun setelah beroperasi, Perseroan was again asked to add the installed capacity to 7 x 800 kW.
kembali diminta untuk melakukan penambahan kapasitas
terpasang menjadi 7 x 800 kW.
28 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 33
To be even better
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Management Report
Laporan Manajemen
06
BANTAENG, SULAWESI SELATAN PLTM BANTAENG-1
Indonesia 2 x 2.250 Kw
Company Profile
Profil Perusahaan
13
Sejalan dengan perkembangan industri energi di Indonesia, In line with the development of the energy industry in Indonesia,
pada tahun 2012 Perseroan melakukan eskpansi untuk in 2012 the Company expanded to invest in hydroelectric power
berinvestasi dalam pembangunan pembangkit listrik tenaga air. generation. This is evidenced by the signing of the Power
Hal itu dibuktikan dengan telah ditandatanganinya Perjanjian Purchase Agreement (PPTL) with PT PLN Sulselrabar Region on
Pembelian Tenaga Listrik (PPTL) dengan PT PLN Wilayah 30 May 2012. The Company’s investment scope is to build, own
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
Sulselrabar pada tanggal 30 Mei 2012. Lingkup investasi and operate a Mini-hydro Power Plant (PLTM Bantaeng-1) with
Perseroan adalah untuk membangun, memiliki, sekaligus installed capacity of 2 x 2,250 kW. PLTM Bantaeng - 1 is located
mengoperasikan Pembangkit Listrik Tenaga Mini-hidro (PLTM in Patanetteang Village, Tompobulu District, Bantaeng Regency,
Bantaeng-1) dengan kapasitas terpasang sebesar 2 x 2.250 kW. South Sulawesi. PLTM Bantaeng - 1 has been operating since
PLTM Bantaeng – 1 berlokasi di Desa Patanetteang, Kecamatan 6 June 2016.
Tompobulu, Kabupaten Bantaeng, Sulawesi Selatan. PLTM
Bantaeng – 1 telah beroperasi sejak tanggal 6 Juni 2016.
42
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
29
Page 34
Page 35
01 06 13 33 42 68
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keuangan
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Financial Statement
30
PT Megapower makmur Tbk. >
Management Discussion & Analysis
Pembahasan
Manajemen
Analisa &
29
2023 Annual Report | Laporan Tahunan
To be even better
Page 36
Tinjauan Makroekonomi Global Global Macroeconomic Overview Aktivitas ekonomi secara mengejutkan sangat tangguh selama Economic activity was surprisingly resilient during the global ini disinflasi global pada tahun 2022–2023. Pertumbuhan disinflation of 2022–23. Growth in employment and incomes lapangan kerja dan pendapatan tetap stabil karena permintaan has held steady as favorable demand and supply developments yang baik dan perkembangan pasokan telah sangat mendukung have supported major economies, despite rising central bank perekonomian, meskipun suku bunga bank sentral meningkat interest rates aimed at restoring price stability. As inflation bertujuan memulihkan stabilitas harga. Saat inflasi menyatu converges toward target levels and central banks pivot toward menuju tingkat target dan bank sentral bergerak ke arah policy easing, a tightening of fiscal policies aimed at curbing high tersebut pelonggaran kebijakan, pengetatan kebijakan fiskal government debt levels, with higher taxes and lower government yang ditujukan membatasi tingkat utang pemerintah yang spending, is expected to weigh on growth. The pace of expansion tinggi, dengan pajak yang lebih tinggi dan belanja pemerintah is also expected to remain low by historical standards as a yang lebih rendah, diperkirakan akan membebani pada result of factors including the long-term consequences of the pertumbuhan. Laju ekspansi juga diharapkan untuk tetap COVID-19 pandemic, Russia’s invasion of Ukraine, weak growth rendah menurut standar historis sebagai akibat dari faktor in productivity, and increasing geoeconomic fragmentation. termasuk konsekuensi jangka panjang dari pandemi COVID-19, invasi Rusia ke Ukraina, lemahnya pertumbuhan produktivitas, dan peningkatan geoekonomi fragmentasi. Pada akhir tahun 2023, inflasi umum mendekati tingkat pra- In late 2023, headline inflation neared its prepandemic level in pandemi di sebagian besar negara untuk pertama kalinya sejak most economies for the first time since the start of the global dimulainya lonjakan inflasi global. Pada kuartal terakhir tahun inflation surge. In the last quarter of 2023, headline inflation 2023, inflasi umum di negara-negara maju adalah sebesar for advanced economies was 2.3 percent on a quarter-over- 2,3 persen secara tahunan kuartal-ke-kuartal, turun dari quarter annualized basis, down from a peak of 9.5 percent in the puncaknya sebesar 9,5 persen pada kuartal kedua tahun 2022. second quarter of 2022. For emerging market and developing Untuk negara-negara emerging market dan berkembang, inflasi economies, inflation was 9.9 percent in the last quarter of 2023, sebesar 9,9 persen pada kuartal terakhir tahun 2023, turun dari down from a peak of 13.7 percent in the first quarter of 2022, but puncaknya sebesar 13,7 persen pada kuartal pertama tahun this average was driven by high inflation in a few countries; for 2022, namun rata-rata ini didorong oleh tingginya inflasi di the median emerging market and developing economy, inflation beberapa negara; untuk median pasar negara berkembang dan declined to 3.9 percent. This progress notwithstanding, inflation negara berkembang, inflasi turun menjadi 3,9 persen. Meskipun is not yet at target terdapat kemajuan, inflasi belum mencapai target di sebagian in most economies. besar perekonomian negara. Ketika inflasi global turun dari puncaknya, aktivitas ekonomi As global inflation descended from its peak, economic activity terus tumbuh, mengabaikan peringatan stagflasi dan resesi grew steadily, defying warnings of stagflation and global global. Selama tahun 2022 dan 2023, PDB riil global meningkat recession. During 2022 and 2023, global real GDP rose by a secara kumulatif sebesar 6,7 persen. Angka tersebut 0,8 poin cumulative 6.7 percent. That is 0.8 percentage point higher persentase lebih tinggi dibandingkan perkiraan yang dibuat than the forecasts made at the time of the October 2022 World pada World Economic Outlook (WEO) bulan Oktober 2022. Economic Outlook (WEO) Ketahanan aktivitas ekonomi global sejalan dengan penurunan The resilience in global economic activity was compatible with inflasi akibat ekspansi sisi penawaran pascapandemi. falling inflation thanks to a postpandemic expansion on the Peningkatan angkatan kerja yang lebih besar dari perkiraan supply side. A greater-than-expected rise in the labor force amid di tengah pertumbuhan lapangan kerja yang kuat mendukung robust employment growth supported activity and disinflation aktivitas dan disinflasi di negara-negara maju dan beberapa in advanced economies and several large emerging market and negara emerging market dan negara-negara berpendapatan middle-income economies. menengah. Tinjauan Ekonomi Nasional National Economy Overview Tahun 2023 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi 2023 will be a year full of challenges for the Indonesian economy. perekonomian Indonesia. Pertumbuhan ekonomi melambat Economic growth slowed to 5.05 percent, slightly lower than the menjadi 5,05 persen, sedikit lebih rendah dari tahun sebelumnya previous year which reached 5.31 percent. However, amidst the yang mencapai 5,31 persen. Namun, di tengah badai ekonomi global economic storm 31 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 37
To be even better
global dan inflasi yang tinggi, Indonesia masih menunjukkan and high inflation, Indonesia is still showing resilience.
2023 Performance
Kinerja 2023
01
ketangguhan. Kapal ekonomi Indonesia terus melaju, meski Indonesia’s economic ship continues to sail, even though it is
diterpa gelombang ketidakpastian. hit by waves of uncertainty.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada kuartal IV-2023 Indonesia’s economic growth in the fourth quarter of 2023
mencapai 5,04 persen (year on year/yoy), sedikit melebihi reached 5.04 percent (year on year/yoy), slightly exceeding the
Management Report
Laporan Manajemen
06
proyeksi pemerintah sebesar 5 persen. Penyumbang utama government’s projection of 5 percent. The main contributor
pertumbuhan ini adalah peningkatan konsumsi rumah tangga to this growth is increased household consumption and
dan investasi. Konsumsi rumah tangga, yang merupakan investment. Household consumption, which is the largest
komponen terbesar dari produk domestik bruto (PDB) Indonesia, component of Indonesia’s gross domestic product (GDP),
tumbuh 4,82 persen di 2023. Kenaikan upah minimum dan will grow 4.82 percent in 2023. The increase in the minimum
bantuan sosial pemerintah menjadi faktor pendorong utama wage and government social assistance are the main driving
Company Profile
Profil Perusahaan
13
peningkatan konsumsi rumah tangga. Di tengah tantangan factors for increasing household consumption. In the midst of
ekonomi global dan inflasi yang tinggi, peningkatan konsumsi global economic challenges and high inflation, the increase in
rumah tangga menunjukkan bahwa daya beli masyarakat household consumption shows that the purchasing power of
Indonesia masih terjaga Indonesian people is still maintained
Belanja pemerintah turun menjadi 2,95 persen di 2023 yang Government spending will decrease to 2.95 percent in 2023 due
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
33
disebabkan upaya pemerintah untuk mengurangi defisit to the government’s efforts to reduce the budget deficit. Despite
anggaran. Meskipun demikian, belanja pemerintah masih this, government spending still makes a positive contribution to
memberikan kontribusi positif terhadap pertumbuhan ekonomi economic growth through ongoing infrastructure development
melalui program-program pembangunan infrastruktur dan programs and government social assistance.
bantuan sosial pemerintah yang terus berlanjut.
Ekspor dan impor juga mengalami peningkatan. Kenaikan Exports and imports also increased. The increase in exports
ekspor didorong oleh permintaan global yang relatif masih was driven by relatively strong global demand for Indonesia’s
kuat terhadap komoditas andalan Indonesia, seperti batu bara, mainstay commodities, such as coal, palm oil and rubber.
minyak kelapa sawit, dan karet. Sementara itu, peningkatan Meanwhile, the increase in imports was driven by the need for
42
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
impor didorong oleh kebutuhan bahan baku dan barang modal raw materials and capital goods to support economic growth.
untuk mendukung pertumbuhan ekonomi. Hal ini menunjukkan This shows that Indonesia is still able to compete in the global
bahwa Indonesia masih mampu bersaing di pasar global. market.
Secara kumulatif sepanjang 2023, realisasi pertumbuhan Cumulatively throughout 2023, actual economic growth will be
ekonomi sebesar 5,05 persen, melambat dibandingkan 5.05 percent, slower than growth of 5.31 percent in 2022. This is
pertumbuhan 5,31 persen pada 2022. Hal ini sejalan dengan in line with estimates due to the global economic slowdown and
perkiraan akibat perlambatan ekonomi global dan aktivitas domestic activity being impacted by high inflation.
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Perseroan telah menandatangani kontrak jual beli listrik jangka The Company had signed a long-term agreement with PT
panjang dengan PT PLN Wilayah Sulselrabar untuk PLTM PLN Sulselrabar Region for PLTM Bantaeng-1 for a period
Bantaeng–1 dengan jangka waktu selama 15 (lima belas) tahun of 15 (fifteen) years after Commercial Operating Date (COD),
setelah Commercial Operating Date (COD), dimana COD PLTM where COD for PLTM Bantaeng-1 was of June 6, 2016. Within
Bantaeng-1 adalah 06 Juni 2016. Di dalam kontrak ini PT PLN the contract, PT PLN provided guarantees for the purchase of
memberikan jaminan pembelian tenaga listrik sesuai dengan electricity in accordance with the Regulation of the Minister of
Peraturan Menteri Negara Energi dan Sumber Daya Mineral No. Energy and Mineral Resources. 4 of 2012, especially Article 1
4 Tahun 2012, terutama Pasal 1 Ayat (1). Paragraph (1).
Perseroan juga memiliki divisi Pengembangan Usaha yang The Company also had a Business Development division that was
bertanggung jawab mencari potensi baru di pembangkit energi responsible for discovering new potentials in renewable energy
terbarukan. Divisi ini juga bertugas untuk menjaga komunikasi generation. The division was also in charge of maintaining good
dan hubungan baik dengan para pemangku kepentingan, guna communication and relationships with stakeholders, in order to
memperoleh potensi-potensi baru. Kemudian Perseroan juga gain new potentials. The Company was also being proactive in
secara aktif dalam menjalin hubungan dengan PT PLN dalam establishing communications with PT PLN in order to discuss
membahas rencana potensi-potensi baru di bidang energi ew potentials in the field of renewable energy, which was a great
terbarukan, yang sangat diminati oleh PT PLN. demand of PT PLN.
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
32
Page 38
Berikut adalah kapasitas produksi Perseroan selama 2 (dua) The following was the Company’s production capacity for the
tahun terakhir:terbarukan, yang sangat diminati oleh PT PLN. last 2 (two) years:energy, which was a great demand of PT PLN.
Proyek
Project
Dalam kwh | In kwh
Uraian
Descriptions 2023 2022*
Toboali 1 | Diesel power plant 9,231,288 17,438,720
Toboali 2 | Diesel power plant 10,037,171 16,546,944
Muntok | Diesel power plant 17,790,879 33,242,240
Bengkalis | Diesel power plant 18,063,514 17,813,134
Bantaeng 1 | Mini hydro power plant 13,875,203 18,140,246
Jumlah | Total 68,998,055 103,181,284
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
Perseroan tidak memiliki kecenderungan, ketidakpastian, The Company had no trends, uncertainties, requests,
permintaan, komitmen, atau peristiwa yang dapat diketahui commitments or events that may significantly affect net sales
atau dapat mempengaruhi secara signifikan penjualan bersih or operation, revenue, profitability, liquidity or capital sources
atau pendapatan usaha, pendapatan dari operasi berjalan, or events that will cause reported financial information to be
profitabilitas, likuiditas atau sumber modal atau peristiwa incompatible indication of future operating results or financial
yang akan menyebabkan informasi keuangan yang dilaporkan condition.
tidak dapat dijadikan indikasi atas hasil operasi atau kondisi
keuangan di masa yang akan datang.
Terkait aspek persaingan usaha, Perseroan memiliki keunggulan Related to business competition aspect, the Company had a
kompetitif terkait kepemilikan ijin pembangunan pembangkit competitive advantage related to the ownership of power plant
listrik yang selalu berorientasi pada kebutuhan listrik dari development licenses that were referring to the electricity needs
suatu daerah. Apabila kebutuhan listrik dari suatu daerah telah of a region. If the electricity needs of a region had been fulfilled
terpenuhi maka kemungkinannya kecil untuk dikeluarkannya then it was less likely to get an establishment permit of a power
ijin untuk mendirikan pembangkit listrik di daerah tersebut. plant in the area. Therefore, existing business competition
Oleh karenanya persaingan usaha yang ada tidak mengganggu was not much of an impact toward the sale and / or business
penjualan dan/atau kegiatan usaha Perseroan, namun hal ini activities of the Company, but it might disrupt the Company’s
berpotensi dapat mengganggu rencana ekspansi Perseroan expansion plans in establishing a new power plant in the new
dalam mendirikan pembangkit listrik di lokasi yang baru. location.
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Aset Assets
Untuk Aset Lancar, tercatat menurun dari Rp14,071 juta di tahun For Current Assets, it was recorded that it decreased from
2022 menjadi Rp 11,995 juta di tahun 2023. Sementara Aset IDR 14,071 million in year 2022 to IDR 11,995 million in 2023.
Tidak Lancar mengalami penurunan dari Rp 186,996 juta di Meanwhile, Non-Current Assets decreased from IDR 186,996
tahun 2022 menjadi Rp 167,978 juta di tahun 2023. Penurunan million in 2022 to IDR 167,978 million in 2023. Total Assets
juga dialami oleh Total Aset senilai Rp 201,067 juta di tahun also decreased from IDR 201,067 million in 2022 to IDR 179,973
2022 menjadi Rp 179,973 juta di tahun 2023. million in 2023.
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2023, Liabilitas Jangka Pendek tercatat mengalami In 2023, Short Term Liabilities were recorded to have decreased
penurunan dari Rp 58,424 juta menjadi Rp 52,138 juta. from IDR 58,424 million to IDR 52,138 million. Meanwhile,
Sementara Liabilitas Jangka Panjang tercatat menurun dari Rp Long Term Liabilities were recorded to have decreased from
18,283 juta di tahun 2022 menjadi Rp 6,968 juta di tahun 2023. IDR 18,283 million in 2022 to IDR 6,968 million in 2023. Total
Total Liabilitas tercatat menurun dari Rp 76,707 juta di tahun Liabilities were recorded to have decreased from IDR 76,707
2022 menjadi Rp 59,106 juta di tahun 2023. million in 2022 to IDR 59,106 million in 2023.
33 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 39
To be even better
Ekuitas Equity
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Pada tahun 2022 Ekuitas tercatat Rp 120,868 juta, sementara di In 2022, Equity was recorded at IDR 120,868 million, while in
tahun 2023 mengalami penurunan menjadi sebesar Rp 40,082 2023 it decreased to IDR 40,082 million.
juta.
Pendapatan Revenue
Management Report
Laporan Manajemen
06
Pendapatan tercatat sebesar Rp 40,082 juta di tahun 2022, Revenue was recorded at IDR 40,082 million in 2022, while in
sedangkan di tahun 2023 tercatat sebesar Rp 28,868 juta. 2023 it was recorded at IDR 28,868 million.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Company Profile
Profil Perusahaan
13
Untuk beban pokok pendapatan tercatat mengalami penurunan The cost of revenue was recorded to have decreased from IDR
dari Rp 36,116 juta di tahun 2022 menjadi Rp 26,224 juta di 36,116 million in 2022 to IDR 26,224 million in 2023.
tahun 2023.
Laba Bruto Gross Profit
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
Laba Bruto tercatat sebesar Rp 3,966 juta di tahun 2022 dan Gross Profit was recorded at IDR 3,966 million in 2022 and
tercatat sebesar Rp 2,592 juta di tahun 2023. recorded at IDR 2,592 million in 2023.
Beban umum dan Administrasi Operating Expenses
Beban Umum dan Administrasi mengalami penurunan dari Rp General and Administrative Expenses decreased from IDR 8,652
8,652 juta di tahun 2022 menjadi Rp 77,968 juta di tahun 2023. million in 2022 to IDR 77,968 million in 2023.
Laba usaha Operating Profit
42
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
Pada Tahun 2022 Laba Usaha Perseroan tercatat sebesar Rp In 2022 the Company’s Operating Profit was recorded at IDR
(12,592) juta dan di tahun 2023 Laba Usaha tercatat sebesar (12,592) million and in 2023 the Operating Profit was recorded
(Rp (4,077) juta. at (Rp (4,077) million.
Rugi Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada tahun 2022 Rugi Komprehensif Lain tercatat (Rp (8,925) In 2022 Other Comprehensive Loss was recorded at (Rp (8,925)
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
juta, sementara pada tahun 2023 tercatat di (Rp 143) juta. million, while in 2023 it was recorded at (Rp 143) million.
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Pada tahun 2022 Rugi Komprehensif tercatat (Rp 19,838) juta, In 2022 Comprehensive Loss was recorded at (Rp. 19,838)
sementara pada tahun 2023 tercatat (Rp 3,493) Juta. million, while in 2023 it was recorded at (Rp. 3,493) million
Arus Kas Cash Flow
Arus Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi mengalami Net cash flow obtained from operating activities decreased
penurunan dari Rp 24,163 juta di tahun 2022 menjadi sebesar from IDR 24,163 million in 2022 to IDR 14,482 million in 2023.
Rp 14,482 juta di tahun 2023. Untuk Arus Kas dari aktivitas Cash flow from investment activities was recorded as being
investasi tercatat di gunakan sebesar Rp 505 juta di tahun 2023, used in the amount of IDR 505 million in 2023, while in 2022 it
sedangkan tahun 2022 tercatat digunakan sebesar Rp 1,367 was recorded as being used in the amount of IDR 1,367 million.
juta. Arus Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash flow used for financing activities also decreased from
juga mengalami penurunan dari Rp 24,129 juta di tahun 2022 IDR 24,129 million in 2022 to IDR 17,820 million in 2023. So in
menjadi sebesar Rp 17,820 juta di tahun 2023. Sehingga di 2023 the Company received net cash of IDR 168 million, while in
tahun 2023 Perseroan mendapatkan kas bersih sebesar Rp 168 2022 the Company received net cash of IDR 1.401 million.
juta, sedangkan di tahun 2022 Perseroan mendapatkan kas
bersih sebesar Rp 1,401 juta.
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
34
Page 40
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Kemampuan Perseroan membayar utang dapat dilihat dengan Company’s liabilities from IDR 76,707 million in 2022 to IDR
menurunnya nilai total kewajiban Perseroan dari Rp 76,707 59,106 million in 2023. Current assets recorded in the Company
juta di tahun 2022 menjadi Rp 59,106 juta di tahun 2023. Aset in 2023 amounted to IDR 11,995 million with a current ratio
Lancar yang tercatat di Perseroan tahun 2023 sebesar Rp of 23%. The Company will always strive to fulfill its maturing
11,995 juta dengan rasio lancar sebesar 23%. Perseroan akan obligations.
selalu berupaya memenuhi kewajiban yang telah jatuh tempo.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Level of Collectibility of the Account Recevalbe
Jumlah piutang usaha Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company’s total trade receivables on 31 December 2023
2023 adalah sebesar Rp 3,843 juta mengalami penurunan were IDR 3,843 million, a decrease compared to the position
dibandingkan dengan posisi pada tanggal 31 Desember 2022 on 31 December 2022 of IDR 5,358 million. Increases and
sebesar Rp 5,358 juta. Kenaikan dan penurunan piutang decreases in receivables are usually due to PLN’s process
biasanya lebih disebabkan proses PLN dalam melakukan in making payments. On several occasions, payments may
pembayaran. Dalam beberapa kesempatan, pembayaran dapat experience delays due to administrative factors.
mengalami penundaan dikarenakan faktor administrasi.
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Capital structure per december 31, 2023 was as follow:
Struktur Modal
Capital Structure
Dalam jumlah | In amount
Uraian Jumlah
Descriptions Amount
Utang bank jangka pendek | Bank loans - short term 1,215
Utang bank jangka panjang | Bank loans - long term 1,120
Tambahan modal disetor | Additional paid - in capital 21,482
Modal saham | Share capital 81,699
Jumlah | Total 105,516
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure Policy
Terkait kebijakan struktur modal, Perseroan senantiasa In relation to capital structure, the Company continues to ensure
memastikan keberlangsungan usaha dengan menjaga the business continuity by maintaining the trust of shareholders
kepercayaan para pemegang saham dan pemangku and other stakeholders, and by enforcing an optimal capital
kepentingan lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal structure by taking into account future capital requirement and
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan the Company’s capital efficiencies, profitability, operating cash
dan efisiensi modal Perseroan, profitabilitas, proyeksi arus kas flow projection, capital expenditure projection and strategic
operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi investment opportunities plan.
yang strategis.
35 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 41
To be even better
Ikatan Material Investasi Barang Modal
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Bound Instrument for Capital Investment
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki ikatan material Throughout 2023, The Company doesn’t have any material
untuk investasi Barang Modal.. obligation in relation to capital good investment..
Management Report
Laporan Manajemen
06
Investasi Barang Modal
Capital Investment
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak ada investasi abrang Throughout 2023, the Company will not make any significant
Company Profile
Profil Perusahaan
13
modal yang sigifikan. capital investments..
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL INVESTMENT
Dalam jutaan rupiah | In millions of rupiah
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
Uraian Jumlah Uraian Jumlah
Descriptions Amount Descriptions Amount
Tanah | Land Bangunan | Building
Tahun 2022 | In 2022 13,406 Tahun 2022 | In 2022 98,458
Tahun 2023 | In 2023 13,406 Tahun 2023 | In 2023 98,458
Uraian Jumlah Uraian Jumlah
Descriptions Amount Descriptions Amount
Mesin | Machine Biaya perolehan | At cose
Tahun 2022 | In 2022 233,018 Tahun 2022 | In 2022 344,882
Tahun 2023 | In 2023 233,018 Tahun 2023 | In 2023 344,882
Uraian Jumlah Uraian Jumlah
Descriptions Amount Descriptions Amount
42
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
Akumulasi penyusutan bangunan | Accumulated depreciation buildings Akumlasi penyusutan mesin | Accumulated depreciation machineries
Tahun 2022 | In 2022 (32,171) Tahun 2022 | In 2022 (132,012)
Tahun 2023 | In 2023 (37,102) Tahun 2023 | In 2023 (145,370)
Total penyusutan 2023 | Total accumulated 2023 (182,472) Total net | Total net 162,410
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
Informasi dan Fakta Material
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
Setelah Tanggal Laporan Akutansi
Information and Material Facts Subsquent Accounting Report
Selama tahun 2023, Tidak ada informasi dan fakta material Throughout 2023, In there was no information and material facts
setelah tanggal laporan akuntan yang berdampak material subsequent accounting repots that had any material impact on
terhadap kondisi keuangan hasil usaha perseroan. company’s financial condition as well as business result
Prospek Usaha
Business Prospect
Dengan prospek perekonomian dan kegiatan usaha Indonesia Due to Indonesian and regional economic prospect which
dan regional yang diharapkan semakin membaik pada tahun was expected for betterment in 2021, and with the Company’s
2021, dan dengan pengalaman perusahaan sebagai salah experience as Independent Power Producer company in
satu perusahaan Independent Power Producer (IPP) di renewableenergy, research and development improvement,
bidang Pembangkit Tenaga Listrik Energi Baru & Terbarukan, consistency in producing good quality electricity, therefore, we
peningkatan pengembangan, konsistensi kualitas listrik yang were confident the Company will preserve a growing optimal.
dihasilkan dengan baik, maka kami semakin yakin Perusahaan
akan lebih bertumbuh dan berkembang dengan optimal.
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
36
Page 42
Perusahaan optimis bisa menambah dan mengoperasikan The Company was optimistic in adding and operating the new
proyek-proyek tenaga listrik baru yang ramah lingkungan dan project of Power Plant with eco-friendly and sustainable growth
berkelanjutan di Indonesia. in Indonesia.
Perbandingan Target / Proyeksi Pada
awal Buku dengan Hasil yang Dicapai
Comparison of Targeted Projection with Achieved Result
Secara umum Perseroan telah mencapai target yang telah In general, the Company has achieved the targets previously set
ditetapkan Perseroan sebelumnya, tercatat Pendapatan by the Company. The company’s revenue in 2023 was recorded
perseroan di 2023 sebesar Rp 28,817 juta dengan rugi bersih at IDR 28,817 million with a net loss of (IDR 3,350) million.
sebesar (Rp 3,350) juta.
Target 2024
2024 Target
Perseroan menargetkan di tahun 2024 akan merampungkan The company targets in 2024 to complete several projects
beberapa proyek yang diharapkan dapat membawa dampak that are expected to bring a positive impact on company
positif pada kinerja Perseroan di 2023 dan seterusnya. performance in 2023 and beyond. The company is targeting a
Perseroan menargetkan target/proyeksi kenaikan pendapatan target/projection of a minimum increase in revenue to get out
minimal untuk keluar dari keadaan rugi dan dapat membukukan of a loss situation and be able to record a profit in the coming
laba pada tahun mendatang. Pencarian Potensi Pembangkit year. The Company continues to search for potential new power
Listrik baru terus diupayakan Perseroan dalam mendukung plants to support this. A new dividend policy can be taken by
hal tersebut. Kebijakan dividen baru dapat diambil dengan paying attention to the Company’s cash flow and financial
memperhatikan arus kas dan laporan keuangan Perseroan. reports.
Kebijakan Deviden
Dividend
Untuk tahun 2023, Perseroan belum dapat membagikan In 2023, The Company could not distribute dividend for the
dividen bagi para pemegang saham. Laba yang diperoleh akan Shareholders. The obtained Profit was to be used to strengthen
digunakan untuk memperkuat dan membiayai pengembangan and to finance The Company’s expansion.
usaha Perseroan.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Untuk lingkup pemasaran, Perseroan telah menyusun rencana For the scope of marketing, the Company has drawn up long-
jangka panjang, diantaranya adalah: term plans, including:
• Menemukan potensi baru untuk pembangkit energi • Discovering new potential for renewable energy generation;
terbarukan; • Working with other Local Governments for renewable
• Bekerjasama dengan Pemerintah Daerah lain untuk energy development.
pengembangan energi terbarukan. In addition, the Company also has a Business Development
Selain itu, Perseroan juga memiliki divisi Pengembangan Usaha division
yang bertanggung jawab mencari potensi baru di pembangkit that is responsible for finding new potentials in renewable energy
energi terbarukan. Divisi ini juga bertugas untuk menjaga generation. The division is also in charge of maintaining good
komunikasi dan hubungan baik dengan para pemangku communication and relationships with stakeholders, in order
kepentingan, guna memperoleh potensi-potensi baru. Kemudian to gain new potentials. The Company is also actively engaged
Perseroan juga secara aktif dalam menjalin hubungan dengan in establishing relationships with PT PLN in discussing new
PT PLN dalam membahas rencana potensi-potensi baru di potentia renewable energy plans, which are in great demand by
bidang energi terbarukan, yang sagat diminati oleh PT PLN. PT PLN.
37 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 43
To be even better
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundangan-
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Undangan Berpengaruh Signifikan
Change of Regulation with Significant Effects
Management Report
Laporan Manajemen
06
Sepanjang tahun 2023, tidak ada perubahan ketentuan Through 2023, there was no change of regulation with significant
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan effects toward the financial report.
terhadap laporan keuangan.
Perubahan Kebijakan Akutansi
Change of Accounting Regulation
Company Profile
Profil Perusahaan
13
Sepanjang tahun 2023, tidak ada perubahan kebijakan akuntansi Through 2023, there was no change in accounting regulation
yang berpengaruh terhadap laporan keuangan. with significant effects toward the financial report.
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
42
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
38
Page 44
Tata Kelola Perseroan Good Corporate Governance 39 39 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 45
To be even better
Direksi
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Board of Directors
Perseroan memiliki Direksi yang masing-masing dari mereka The Company has a Board of Directors, each of whom is a
merupakan sosok yang mempunyai watak yang baik, keahlian person of good character, expertise and experience in the
Management Report
Laporan Manajemen
06
dan berpengalaman di bidangnya, hal-hal mana memang field, which things are needed by the Company. The Board of
dibutuhkan oleh Perseroan. Direksi diangkat dan diberhentikan Directors is appointed and dismissed based on the resolution in
berdasarkan keputusan dalam RUPS sebagaimana diatur dalam the GMS as stipulated in the Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan sesuai Akta No 177 tanggal 29 Maret pursuant to Deed No. 177 dated March 29, 2017 made before
2017 yang dibuat dihadapan Leolin Jayayanti, SH, M.Kn. Notaris Leolin Jayayanti, SH, M.Kn. Notary in Jakarta and has been
di Jakarta dan telah mendapat persetujuan Menkumham approved by Minister of Law and Human Rights through Decree
melalui surat keputusan No. AHU 0007447.AH.01.02. TAHUN No. AHU 0007447.AH.01.02. YEAR 2017 dated March 29, 2017.
Company Profile
Profil Perusahaan
13
2017 tertanggal 29 Maret 2017. Setiap Direktur Perseroan Each Director of the Company has a term of 5 (five) years
memiliki masa jabatan selama 5 (lima) tahun yang dimulai commencing from the date of appointment. Shareholders at the
sejak tanggal pengangkatan. Pemegang saham dalam RUPST AGMS or EGMS are entitled to dismiss members of the Board of
atau RUPSLB berhak untuk memberhentikan anggota Direksi Directors at any time before their term of office expires;
pada setiap saat sebelum masa jabatannya berakhir;
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
Sebagai bentuk perwujudan akuntabilitas pengelolaan As a manifestation of the accountability of the management of
Perseroan, Direksi bertanggung jawab kepada RUPS sesuai the Company, the Board of Directors is responsible to the GMS
dengan prinsipprinsip tata kelola Perseroan yang baik. in accordance with the principles of good corporate governance
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors has the duty to execute and be
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan responsible for the maintenance of the Company for the
sesuaidengan maksud dan tujuan Perseroan yang interest of the Company in accordance with the purposes
41
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
ditetapkan dalam anggaran dasar. and objectives of the Company stipulated in the articles of
association.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out its duties and responsibilities for the
pengurusan sebagaimana dimaksud pada ayat 1, Direksi management as referred to in paragraph 1, the Board of
wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS Directors shall convene the Annual General Meeting of
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- Shareholders and other General Meeting of Shareholders
undangan dan anggaran dasar. as stipulated in legislation and bylaws.
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 3. Each member of the Board of Directors shall perform the
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada duties and responsibilities referred to in paragraph 1 in
ayat 1 dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan good faith, with full responsibility and prudence.
kehatihatian.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. In order to support the effectiveness of the implementation
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada ayat 1 of duties and responsibilities as referred to in paragraph 1,
Direksi dapat membentuk komite. the Board of Directors may form a committee.
5. Dalam hal dibentuk komite sebagaimana dimaksud pada 5. In the case of the formation of a committee as reffered to
ayat 4, Direksi wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja in paragraph 4, the Board of Directors shall evaluate the
komite setiap akhir tahun buku. performance of the Committee at the end of each financial
year.
6. Direksi bersama dengan Dewan Komisaris wajib 6. The Board of Directors together with the Board of
menyusun: Commissioners shall prepare:
• pedoman yang mengikat setiap anggota Direksi • Guidelines binding on each member of the Board
dan Dewan Komisaris, sesuai dengan ketentuan of Directors and Board of Commisisoners, in
peraturan perundangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
• Kode etik yang berlaku bagi seluruh Direksi yang • A code of conduct applicable to all Directors that
berlaku bagi seluruh anggota Direksi dan anggota applies to all members of the Board of Directors
Dewan Komisaris, karyawan/pegawai, serta and members of the Board of Commissioners,
pendukung organ yang dimiliki Perseroan, sesuai employees, and supports owned by the Company,
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
40
Page 46
To be even better
dengan ketentuan peraturan perundangan yang in accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
7. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 7. Each member of the Board of Directors shall be fully liable
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang for the loss of the Company caused by errors or omisisons
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi of the members of the Board of Directors in performing
dalam Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan their duties. The members of the Board of Directors shall
atas kerugian Perseroan sebagaimana dimaksud pada not be liable for the loss of the Company as referred to in
ayat 7 Pasal ini, apabila dapat membuktikan: paragraph 7 of this Article, if they can prove:
• kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau • The loss is not due to their errors or omissions;
kelalaiannya; • Has been in good faith, with full responsibility and
• Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, prudence for the interest and in accordance with the
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk purposes and objectives of the Company;
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan • Has no direct or indirect conflict of interest on any
Perseroan; proceeds resulting in loss;
• Tidak mempunyai benturan kepentingan baik • Has taken action to prevent the occurrence or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan continuation of such losses.
pengurusan yang mengakibatkan kerugian;
• Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul
atau berlanjutnya kerugian tersebut.
8. Direksi mewakili Perseroan secara sah dan secara 8. The Board of Directors represents the Company legally and
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang directly either inside or outside the court on all matters and
segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan in any event, binds the Company with other parties and
dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan other parties with the Company and carries out any actions,
serta menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai whether concerning stewardship or ownership, with such
kepengurusan maupun kepemilikan, dengan pembatasan restrictions defined in paragraph 10 of this article.
sebagaimana ditentukan dalam ayat 10 pasal ini.
9. Direksi terlebih dahulu harus mendapatkan persetujuan 9. The Board of Directors must first obtain written approval
tertulis dari Dewan Komisaris dengan mengindahkan from the Board of Commissioners by taking into account
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan the prevailing laws and regulations and the articles of
anggaran dasar Perseroan, untuk: association of the Company for:
• meminjam atau meminjamkan uang atas nama • Borrowing or lending money on behalf of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (excluding taking the Company’s money
Perseroan di Bank); in the Bank);
• melakukan penyertaan modal atau melepaskan • Engaging in equity participation or dispose of capital
penyertaan modal dalam Perseroan lain tanpa in another company without prejudice to authorized
mengurangi ijin yang berwenang dan dengan licenses and with due regard to applicable laws and
memperhatikan ketentuan hukum dan peraturan regulations.
perundangan yang berlaku;
10. Perbuatan hukum untuk (a) mengalihkan atau melepaskan 10. Legal action to (a) transfer or dispose of the rights or (b)
hak atau (b) menjadikan jaminan utang seluruh atau make the debt guarantee of all or most of the Company’s
sebagian besar harta Perseroan yaitu dengan nilai assets by the value of more than 50% (fifty percent) of
sebesar lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah the total net worth of the Company in 1 (one) transaction
kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau or more, related to each other or not and the transaction
lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak referred to above is the transaction of the transfer of
dan transaksi sebagaimana dimaksud tersebut adalah net assets of the Company which occurs within 1 (one)
transaksi pengalihan kekayaan bersih Perseroan yang financial year, shall be approved by the GMS with terms
terjadi dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku, harus and conditions as referred to in Article 21 paragraph 3 of
mendapat persetujuan RUPS dengan syarat dan ketentuan this Articles of Association.
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 21 ayat 3 Anggaran
Dasar ini.
11. Perbuatan hukum untuk melakukan Transaksi Material, 11. Legal Acts to conduct Material Transactions, Affiliated
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan Transactions and Transactions of Conflict of Certain
Tertentu sebagaimana dimaksud dalam peraturan Interests as referred to in the laws and regulations of
perundangundangan di bidang Pasar Modal, dan untuk Capital Market, and for transactions requiring approval
transaksi yang memerlukan persetujuan dari RUPS from the Company’s General Meeting of Shareholders
Perseroan adalah dengan syarat-syarat sebagaimana are subject to the conditions set forth in the laws and
41 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 47
To be even better
diatur dalam peraturan perundang-undangan di bidang regulations in Capital Market field.
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Pasar Modal.
12. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk 12. The President Director shall have the right and authorityto
dan atas nama Direksi serta sah mewakili Perseroan; b. act for and on behalf of the Board of Directors and legally
Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan represent the Company; b. In the event that the President
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan Director is absent or unavailable for any reason whatsoever,
Management Report
Laporan Manajemen
06
kepada pihak ketiga, maka seorang anggota Direksi yang it shall not be proven to any third party, then a member of
ditunjuk secara tertulis oleh Direktur Utama berhak dan the Board of Directors appointed in writing by the President
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta Director shall be entitled and authorized to act for and on
sah mewakili Perseroan. behalf of the Board of Directors and legally represent the
Company.
Company Profile
Profil Perusahaan
13
13. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi 13. The division of duties and authority of each member of
ditetapkan oleh RUPS, dalam hal RUPS tidak menetapkan, the Board of Directors shall be determined by the GMS, in
maka pembagian tugas dan wewenang setiap anggota the event that the General Meeting of Shareholders does
Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Direksi. not stipulate, the division of duties and authority of each
Apabila terjadi sesuatu hal dimana kepentingan Perseroan member of the Board of Directors shall be determined on
bertentangan dengan kepentingan pribadi salah seorang the basis of the decision of the Board of Directors Meeting.
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh In the event of any event where the interests of the Company
anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai benturan are in conflict with one’s personal interests. Members of
kepentingan dan dalam hal Perseroan mempunyai the Board of Directors, the Company shall be represented
kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan by other members of the Board of Directors who have no
seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini Perseroan akan conflict of interest and in the event that the Company has
diwakili oleh Dewan Komisaris atau seorang yang ditunjuk interests that are against the interests of all members of
oleh Dewan Komisaris. Dalam hal tidak ada anggota the Board of Directors, in this case the Company shall be
Dewan Komisaris maka RUPS mengangkat seorang atau represented by the Board of Commissioners or a person
lebih untuk mewakili Perseroan dalam menjalankan tugas appointed by the Board of Commissioners. In the absence
tersebut di atas. of any member of the Board of Commissioners, the
41
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
GMS shall appoint one or more persons to represent the
Company in performing the duties mentioned above.
14. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan 14. The members of the Board of Directors are not authorized
apabila: to represent the Company if:
• Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan • There is a court case between the Company and the
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; members of the Board of Directors concerned;
• Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai • The members of the Board of Directors concerned
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan have interests that conflict with the interests of the
Perseroan. Company.
15. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud pada 15. In the event of a condition as referred to in paragraph 17,
ayat 17, yang berhak mewakili Perseroan adalah: the ones entitled to represent the Company are:
• Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai • Other members of the Board of Directors who have
benturan kepentingan dengan Perseroan; no conflict of interest with the Company;
• Komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi • Board of Commissioners in the case of all members
mempunyai benturan kepentingan dengan of the Board of Directors having a conflict of interest
Perseroan; with the Company;
• Atau pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal • Other parties appointed by the GMS in the event that
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris all members of the Board of Directors or Board of
mempunyai benturan kepentingan dengan Commissioners have a conflict of interest with the
Perseroan. Company.
16. Ketentuan mengenai Tugas dan Wewenang Direksi yang 16. The provisions concerning Duties and Authorities of the
belum diatur dalam anggaran dasar ini mengacu pada Board of Directors which are not yet regulated in this
Peraturan OJK di bidang Pasar Modal dan ketentuan serta Articles of Association refer to OJK (Financial Services
peraturan perundangan lainnya yang berlaku. Authority) Rules in the Capital Market and other prevailing
laws and regulations.
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
42
Page 48
Komposisi Direktur Board of Directors Composition
Direksi Persoran terdiri atas 4 orang Direktur yang merupakan The Board of Directors consists of 4 (four) Directors who are
profesional yang telah berpengalaman dan telah memenuhi experienced professionals who have met the requirements and
persyaratan dan lulus uji kepatutan dan kelayakan. Berikut ini passed the fit and proper test. The following is the composition
adalah komposisi Direksi Perseroan. of the Board of Directors of the Company:
Komposisi Direksi
Board of Directors Composition
NAMA & JABATAN NAME & POSITION
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Datuk Matthew Tee
Kang Jimmi Ang Kiam Chai
Kai Won
Dalam kata | In words
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
Piagam Direksi Charter of Board of Directors
Sesuai dengan peraturan OJK no 33/POJK.04/2014, peraturan In accordance with the FSA regulation No. 33/POJK.04/2014,
BEI dan Anggaran Dasar Perseroan, maka dalam menjalankan the Stock Exchange regulations and the Articles of Association,
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi memiliki pedoman dan the Board of Directors perform their duties and responsibilities
kode etik yang terangkum dalam piagam Direksi. based on the guidelines and codes of ethics stated in Charter
of Board of
Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure of Board of Directors Remuneration Arrangement
Besarnya remunerasi ditetapkan oleh Dewan Komisaris The amount of the remuneration is arranged by the company’s
Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners based on the decision of Board of
dalam menjalankan fungsi remunerasi yang merupakan Commissioners meeting in carrying out the remuneration
pelimpahan wewenang yang ditetapkan dalam RUPS. function which is devolution of authority set in RUPS (General
Meeting of Stockholders).
Dasar Penetapan Remunerasi Direksi Fundamental of Board of Directors Remnuneration Arrangement
Indikator yang digunakan dalam menentukan Remunerasi The indicators used in setting up Board of Directors
Anggota Direksi adalah sebagai berikut : Remuneration
1. Key Performance Indicator (KPI). are as follow:
2. Kinerja Perseroan 1. Key Performance Indicator (KPI)
3. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 2. Company’s Performance
Perseroan. 3. Consideration of Company’s long term strategy and target.
Terkait dengan besaran remunerasi, pada tahun 2023 Direksi Related to remuneration amount, in 2023 the Board of Directors
telah menerima remunerasi sebesar Rp 1,205,- juta. have received remuneration amounting to Rp 1.205,- million.
Besaran Remulasi yang Diterima oleh
Anggota Direksi pada Tahun 2023
Remulation Amounnt for the Board of Directors in 2023
43 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 49
To be even better
JENIS REMUNERASI DAN FASILITAS LAIN TYPE OF REMUNERATION AND OTHER FACILITY
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Dalam jumlah | In amount
Uraian Jumlah Direksi Jutaan (Rp)
Descriptions Number of Directors Million of rupiah
Remulasi (Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem dan fasilitas lainnya dalam bentuk non natura 40,082 15,591
Remuneration (Salary, gift, reguler allowances tantiem and other facillities in the form of non-natura
Fasilitias lain dalam bentuk natura (Perumahan, transportasi, asuransi kesehatan dan sebagainya) (36,116) 222,788
Total current assets
Management Report
Laporan Manajemen
06
Dapat dimiliki 3,966 238,379
Can be owned
Tidak dapat dimiliki (8,652) 94,181
Cannot be owned
Jumlah remunerasi per-orang dalam 1 tahun (4,686) 60,854
Remuneration amounts per-person 1 year
Di atas 2 miliar (7,906) 33,327
Exceeding Rp 2 billion
Company Profile
Profil Perusahaan
13
Di atas Rp 1 miliar s.d Rp 2 miliar (12,592) 103,182
Rp 1 billion up to Rp 2 billion
Di atas Rp 500 juta s.d Rp 1 miliar (10,913) - -
RP 500 million up to 2 billion
Rp 500 juta ke bawah (10,913) 144,198
Under Rp 500 million
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Frequency of Meetings and Attendance
Rapat Dewan Komisaris dilakukan setiap 2 (dua) bulan sekali Board of Commissioners meetings are held every 2 (two) months
dan rapat tersebut dihadiri oleh seluruh anggota Dewan and the meeting is attended by all members of the Board of
Komisaris. Sepanjang tahun 2023 dewan komisaris telah Commissioners. Throughout 2023 the board of commissioners
mengadakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dan rapat gabungan has held three meetings and joint meetings with the Board of
dengan Direksi. Directors.
Tabel Absensi Direksi Dalam Pertemuan Direksi
41
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
Table of Attendance of Board of Directors Meeting
2
Dalam jumlah | In amount
Uraian Jumlah Uraian Jumlah
Descriptions Amount Descriptions Amount
Kang Jimmi Orang Ang kiam chai
Frekuensi | Frequency 366,014,144 Frekuensi | Frequency 46,568,689
Kehadiran | Attendance 44,80% Kehadiran | Attendance 5,70%
Rasio kehadiran | Attendance ratio 44,80% Rasio kehadiran | Attendance ratio 5,70%
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
Uraian Jumlah Uraian Jumlah
Descriptions Amount Descriptions Amount
Datuk matthew tee kai won Emil malik ibrahim
Frekuensi | Frequency 366,014,144 Frekuensi | Frequency 46,568,689
Kehadiran | Attendance 44,80% Kehadiran | Attendance 5,70%
Rasio kehadiran | Attendance ratio 44,80% Rasio kehadiran | Attendance ratio 5,70%
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
Tabel Absensi Pertemuan Gabungan Direksi Dengan Dewan Komisaris
Attendance Table For The Joint Meeting Of The Board Of Directors and The Board Of Commissioners
2
Dalam jumlah | In amount
Uraian Jumlah Uraian Jumlah
Descriptions Amount Descriptions Amount
Kang Jimmi Orang Ang kiam chai
Frekuensi | Frequency 366,014,144 Frekuensi | Frequency 46,568,689
Kehadiran | Attendance 44,80% Kehadiran | Attendance 5,70%
Rasio kehadiran | Attendance ratio 44,80% Rasio kehadiran | Attendance ratio 5,70%
Uraian Jumlah Uraian Jumlah
Descriptions Amount Descriptions Amount
Datuk matthew tee kai won Emil malik ibrahim
Frekuensi | Frequency 366,014,144 Frekuensi | Frequency 46,568,689
Kehadiran | Attendance 44,80% Kehadiran | Attendance 5,70%
Rasio kehadiran | Attendance ratio 44,80% Rasio kehadiran | Attendance ratio 5,70%
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
44
Page 50
Independen Direksi Directory Independency
Direksi ditetapkan untuk menjalankan segala tindakan The Board of Directors is determined to carry out all actions
pengurusan Perseroan atau hubungan dengan pihak lain secara in managing the Company or relations with other parties
independen tanpa campur tangan pihak-pihak lain. independently without interference from other parties.
Komposisi Direktur Board of Directors Composition
Direksi Persoran terdiri atas 4 orang Direktur yang merupakan The Board of Directors consists of 4 (four) Directors who are
profesional yang telah berpengalaman dan telah memenuhi experienced professionals who have met the requirements and
persyaratan dan lulus uji kepatutan dan kelayakan. Berikut ini passed the fit and proper test. The following is the composition
adalah komposisi Direksi Perseroan. of the Board of Directors of the Company:
Hubungan Afiliasi
Affliate Relation
Dalam kata | In words
Uraian
Descriptions
Datuk matthew tee kai woon
Jabatan | Position Sifat hubungan kekeluargaan | Percentage
Direktur | Director Anak | Child
Uraian
Descriptions
Tan sri datuk tee hock seng, JP
Jabatan | Position Sifat hubungan kekeluargaan | Percentage
Komisaris | Presiden Commisioners Ayah | Father
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (AGMS)
Direksi PT Megapower Makmur Tbk (“Perseroan”) dengan ini The Board of Directors of PT Megapower Makmur Tbk,
mengumumkan kepada pemegang saham Perseroan bahwa (hereinafter referred to as the “Company”) hereby announce to
Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang all Shareholders of the Company, that the Company has held an
Saham Tahunan (“RUPST”) (selanjutnya disebut “Rapat”) pada Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) (hereinafter
hari Senin, tanggal 12 Juni 2024, Pukul 10.17 WIB – 10.46 referred to as “Meeting”), on Thursday, June 30, 2022, Time 10.15
WIB yang bertempat di Hydro Meeting Room PT Megapower WIB – 10.36 WIB held on Hydro Meeting Room PT Megapower
Makmur Tbk., Galeri Niaga Mediterania 2 Blok M8i-j, Jl. Pantai Makmur Tbk., Galeri Niaga Mediterania 2 Blok M8i-j, Jl. Pantai
Indah Utara 2, Jakarta Utara 14460. Indah Utara 2, North Jakarta 14460.
Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham yang hadir Board of Commissioners, Directors and Shareholders who
dalam Rapat adalah : attended on Meeting are:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris utama : Tan sri datuk tee hock seng, JP President commissioners : Tan sri datuk tee hock seng, JP
Komisaris : Low soong heng Commossioners : Low soong heng
Komisaris independen : Tan hon yik Independent commissioners : Tan hon yik
Direksi Direksi
Presiden direktur : Kang jimmi President director : Kang jimmi
Direktur : Datuk matthew tee kai woon DIrector : Datuk matthew tee kai woon
Direktur : Ang kiam chai Director : Ang kiam chai
Direktur independen : Emil malik ibrahim Independent director : Emil malik ibrahim
Pemegang Saham Directory Independency
Rapat telah dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa The Meeting was attended by valid shareholders and/or ther
pemegang saham yang sah sebanyak 689,870,589 saham attorneys on 689,870,589 shares, with valid voting rights,
yang memiliki suara yang sah atau setara dengan 84,44% equivalent to 84,44% from 816,997,053 shares as a total shares
45 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 51
To be even better
dari 816.997.053 saham, yang merupakan seluruh jumlah with valid voting rights issued by the Company.
2023 Performance
Kinerja 2023
01
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-making mechanism
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan Decision-making mechanism Decision-making mechanism on
Management Report
Laporan Manajemen
06
secara musyawarah untuk mufakat. Namun apabila Meeting was conducted by deliberation and consensus. If no
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka pengambilan consensus is reached, then a voting will take place.
keputusan dalam Rapat dilakukan dengan cara pemungutan
suara.
Dalam Rapat diberikan kesempatan untuk mengajukan The meeting will given chance to asking or questioning and/
Company Profile
Profil Perusahaan
13
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait setiap mata or opinion related to the all meetings agenda and theres no
acara Rapat dan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan question form shareholders on all meetings agenda.
pertanyaan dalam seluruh mata acara rapat.
Keputusan Rapat Mata Acara Pertama Rapat Keputusan Rapat Mata Acara Pertama Rapat
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
• Menyetujui dan Menerima baik Laporan Tahunan • Approved and received the Company’s Annual Report
Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan, regarding company activities, Financial Statement of
Laporan Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir the Company book ended on December 31 2022;
pada tanggal 31 Desember 2022; • Approved and legimate the company’s statement of
• Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan profit/loss for the financial statement book ended
Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun on December 31 2022 (Company’s Financial Report)
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 audited by Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata,
(Laporan Keuangan Perseroan) yang telah diaudit Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) then
oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, grants full release and discharge (volledig acquit et
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) , serta de charge) to all members of the Board of Directors
41
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung and Board of Commissioners from the management
jawab (Acquit et de Charge) sepenuhnya kepada para and supervisory actions as long reporting on
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Company’s Annual Report for the financial year
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang ended on December 31, 2022;
telah dijalankan, sejauh tindakan tersebut tercermin • Approved and received Supervisory Duty Report of
dalam laporan tahunan dan perhitungan tahunan the Board of Commissioner
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2021;
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
• Menyetujui dan menerima baik Laporan Dewan
Komisaris Perseroan.
Mekanisme Pengambilan Keputusan The Second Agenda Meeting
Menyetujui dan menetapkan rugi bersih perseroan sebesar Rp. Approve the company loss amount of IDR Rp. 10.912.508.078,-
10.912.508.078,- (Sepuluh miliar sembilan ratus dua belas juta (Ten billion nine hundred twelve million five hundred eight
lima ratus delapan ribu tujuh puluh delapan Rupiah) untuk tahun thousand seventy eight Rupiah) for the financial book ended
buku yang berakhir pada 31 Desember 2022 sehingga tidak December 31, 2022 to be fully utilized as the reserved fund of
menyisihkan dana cadangan dan tidak memberikan dividen the Company and take note as a retained earning.
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2022.
Mata Acara Ketiga Rapat The Third Agenda Meeting
Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Approved to Delegating authority and power to the Board of
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk memeriksa Commissioner, to appoint the Public Accounting Firm to review
buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada company’s book for finacial year ended December 31, 2023
tanggal 31 Desember 2023 dan memberi wewenang kepada and granting the Company Directors to Determine the amount
Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium dan of honorarium and other terms and condition for the Public
persyaratan lainnya mengenai pengangkatan Kantor Akuntan Accounting Firm.
Publik tersebut.
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
46
Page 52
Mata Acara Keempat Rapat The Fourth Agenda Meeting
• enyetujui untuk memberhentikan dengan hormat • Approved to honorably dismiss Mr. Emil Malik
Bapak Emil Malik Ibrahim selaku Direktur Independen Ibrahim as Independent Director of the Company
Perseroan terhitung efektif sejak penutupan Rapat effective as of the closing of this Meeting with thanks
ini dengan ucapan terima kasih dan penghargaan and deepest appreciation for the best performance
sebesar-besarnya atas kinerja terbaik yang telah given during his tenure and granting full release and
diberikan selama menjabat dan memberikan repayment (acquit et de charge) to Mr. Emil Malik
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et Ibrahim while serving as Independent Director as
de charge) kepada Bapak Emil Malik Ibrahim selama long as this is reflected in the Company’s audited
menjabat sebagai Direktur Independen sepanjang financial statements, was carried out in good faith
hal tersebut tercermin dalam laporan keuangan for the interests of the Company and did not conflict
Perseroan yang telah diaudit, dilakukan dengan with or violate applicable laws and regulations;
itikad baik untuk kepentingan Perseroan dan tidak • Accepting the resignation of Mr. Low Soon Heng as
bertentangan atau melanggar peraturan perundang- member of the Company’s Board of Commissioners,
undangan yang berlaku; effective as of the closing of this Meeting with thanks
• Menerima pengunduran diri Bapak Low Soon and deepest appreciation for the best performance
Heng selaku anggota Dewan Komisaris Perseroan, given during his tenure and granting full release
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat ini dengan and repayment (acquit et de charge) to Mr. Low
ucapan terima kasih dan penghargaan sebesar- Soon Heng as a member of the Company’s Board
besarnya atas kinerja terbaik yang telah diberikan of Commissioners for carrying out his supervisory
selama menjabat dan memberikan pembebasan duties while serving as a member of the Company’s
dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) Board of Commissioners as long as this is reflected
kepada Bapak Low Soon Heng selaku anggota in the Company’s audited financial statements,
Dewan Komisaris Perseroan atas pelaksanaan tugas is carried out in good faith for the interests of the
pengawasan selama menjabat sebagai anggota Company and does not conflict with or violate
Dewan Komisaris Perseroan sepanjang hal tersebut applicable laws and regulations. ;
tercermin dalam laporan keuangan Perseroan yang • Approved to appoint Mr. Emil Malik Ibrahim as
telah diaudit, dilakukan dengan itikad baik untuk Commissioner of the Company, effective from the
kepentingan Perseroan dan tidak bertentangan atau closing of the Meeting for the remaining term of
melanggar peraturan perundang-undangan yang office of the current members of the Company’s
berlaku; Board of Commissioners, without prejudice to the
• Menyetujui untuk mengangkat Bapak Emil Malik rights of the General Meeting of Shareholders to
Ibrahim selaku Komisaris Perseroan, yang berlaku dismiss him at any time;
efektif sejak ditutupnya Rapat untuk sisa masa • In connection with the above decision, the
jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan composition of the members of the Board of
yang menjabat saat ini, dengan tidak mengurangi Commissioners and Directors of the Company is
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk effective from the closing of this Meeting until the
memberhentikannya sewaktu-waktu; end of the term of office of each member of the Board
• Sehubungan dengan keputusan di atas, maka of Commissioners and Directors of the Company
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi based on the Company’s Articles of Association as
Perseroan efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat follows:
ini sampai dengan sampai dengan berakhirnya masa
jabatan masing-masing anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar
Perseroan sebagai berikut :
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris utama : Tan sri datuk tee hock seng, JP President commissioners : Tan sri datuk tee hock seng, JP
Komisaris : Emil malik ibrahim Commossioners : Emil malik ibrahim
Komisaris independen : Tan hon yik Independent commissioners : Tan hon yik
Direksi Direksi
Presiden direktur : Kang jimmi President director : Kang jimmi
Direktur : Datuk matthew tee kai woon DIrector : Datuk matthew tee kai woon
Direktur : Ang kiam chai Director : Ang kiam chai
• Keputusan RUPS pada tahun buku 2022 telah • AGMS decisions for the 2022 financial year have
direalisasikan pada tahun buku 2023. Pada been realized in the 2023 financial year. At the 2023
RUPS Tahun 2023 Perseroan menggunakan GMS, the Company used an independent party
pihak independen dalam pelaksanaan RUPS in implementing the GMS to calculate the votes,
untuk melakukan perhitungan suara yaitu PT EDI namely PT EDI Indonesia.
47 Indonesia.
> PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 53
To be even better
Investasi Barang Modal
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Capital Investment
Perseroan mempunyai anggota Komisaris yang salah satu The Company has members of the Board of Commissioners,
diantaranya adalah Komisaris Independen. Dewan Komisaris one of whom is an Independent Commissioner. The Board of
Management Report
Laporan Manajemen
06
merupakan organ Perseroan yang melakukan pengawasan Commissioners is a company organ that oversees corporate
terhadap tindakan pengelolaan Perseroan oleh Direksi serta management actions by the Board of Directors and provides
memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris advice to the Board of Directors. The Board of Commissioners
bertanggung jawab secara kolektif kepada pemegang saham. is collectively responsible to shareholders. Members of the
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Board of Commissioners are appointed and dismissed by
pemegang saham melalui mekanisme RUPS sebagaimana shareholders through the GMS mechanism as stipulated in the
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan sesuai Akta No 177 Company’s Articles of Association pursuant to Deed No. 177
Company Profile
Profil Perusahaan
13
tanggal 29 Maret 2017 yang dibuat dihadapan Leolin Jayayanti, dated March 29, 2017 made before Leolin Jayayanti, SH, M.Kn.
SH, M.Kn. Notaris di Jakarta dan telah mendapat persetujuan Notary in Jakarta and has been approved by Minister of Law
Menkumham melalui surat keputusan No. AHU 0007447. and Human Rights through Decree No. AHU 0007447.AH.01.02.
AH.01.02. TAHUN 2017 tertanggal 29 Maret 2017. Setiap YEAR 2017 dated March 29, 2017. Each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris memiliki masa jabatan selama 5 Commissioners has a term of 5 (five) years commencing from
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
(lima) tahun yang dimulai sejak tanggal pengangkatan. the date of appointment..
Tugas dan tanggung jawab Komisaris Commissioner’s duties and responsibilities
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners has the duty to supervise
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan and be responsible for supervising of the management
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik policies, the general management of the Company and the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan Company’s business, and to advise the Board of Directors.
memberi nasihat kepada Direksi.
41
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
2. Dalam Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya shall convene the Annual General Meeting of Shareholders
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam and other General Meeting of Shareholders in accordance
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. with their authority as regulated in the legislation and
article of association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners shall perform the
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada duties and responsibilities referred to in paragraph (1) in
ayat (1)dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan good faith, with full responsibility and prudence.
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
kehatihatian.
4. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 4. The members of the Board of Commissioners shall not
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan be liable for the loss of the Company as referred to in
sebagaimana dimaksud pada ayat 7 Pasal ini, apabila paragraph 7 of this Article, if they can prove:
dapat membuktikan: • The loss is not due to errors or comissions.
• Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau • Have been in good faith, with full responsibility and
kelalaiannya prudence for the interest of the Company and in
• Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, accordance with the purposes and objectives of the
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk Company
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan • They have no direct or indirect conflict of interest
Perseroan on any proceeds resulting in loss and Have taken
• Tidak mempunyai benturan kepentingan baik action to prevent the occurence or continuation of
langsung maupun tidak langsung atas tindakan such losses.
pengurusan yang mengakibatkan kerugian dan telah
mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau
berlanjutnya kerugian tersebut.
5. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 5. Board of Commissioners at any time during the Company
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman office hours is entitled to enter the building and the
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai environment or other premises used or controlled by the
oleh Perseroan dan berhak untuk memeriksa semua Company and shall be entitled to inspect all books, letters
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan and other evidence, to check and match the state of cash
mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak and others and shall be entitled to acknowledge any
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
48
Page 54
untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan actions taken by the Board of Directors.
oleh Direksi
6. The Board of Commissioners shall be entitled to request
6. Dewan Komisaris berhak untuk meminta penjelasan
an explanation to the Board of Directors on all matters
kepada Direksi tentang segala hal yang ditanyakan dan
asked and each member of the Board of Directors shall be
setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan penjelasan
required to provide an explanation of all matters asked by
tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris.
the Board of Commissioners.
7. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara 7. If all members of the Board of Directors are suspended or
atau apabila karena sebab apapun Perseroan tidak if for any reason the Company does not have any member
mempunyai seorangpun anggota Direksi maka untuk of the Board of Directors, the Board of Commissioners
sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus is temporarily required to manage the Company. In such
Perseroan. Dalam hal demikian Dewan Komisaris berhak case the Board of Commissioners shall be entitled to
untuk memberikan kekuasaan sementara kepada seorang grant temporary power to one or more members of the
atau lebih diantara anggota Dewan Komisaris atas Board of Commissioners at the disposal of the Board of
tanggungan Dewan Komisaris. Commissioners.
8. Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan Komisaris,
segala tugas dan wewenang yang diberikan kepada 8. In the case that there is only one member of the Board
Komisaris Utama atau anggota Dewan Komisaris dalam of Commissioners, all duties and authorities given to the
Anggaran Dasar ini berlaku pula baginya. President Commissioner or a member of the Board of
Commissioners in the Articles of Association shall also
apply to him.
9. Pada setiap waktu Dewan Komisaris berdasarkan
suatu keputusan Rapat Dewan Komisaris dapat 9. At any time of the Board of Commissioners on the basis of
memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau a decision of the Meeting of the Board of Commissioners
lebih anggota Direksi dari jabatannya (jabatan mereka) may temporarily discharge one or more members of the
dengan menyebutkan alasannya, dengan memperhatikan Board of Directors from their position (title) by stating the
ketentuan dalam anggaran dasar ini dan/atau peraturan reasons, with due regard to the provisions of this articles
perundangundangan yang berlaku. of association and/or the prevailing laws and regulations.
10. Ketentuan mengenai Dewan Komisaris yang belum diatur
dalam anggaran dasar ini mengacu pada Peraturan OJK 10. The provisions concerning the Board of Commissioners
di bidang Pasar Modal dan ketentuan serta peraturan which have not been regulated in this Articles of Association
perundangan lainnya yang berlaku refer to OJK (Financial Services Authority) Regulations in
Capital Market and other prevailing laws and regulations.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Composition
Dewan Komisaris Persoran terdiri atas 3 orang Komisaris yang The Board of Commissioners of the Company consists of 3
merupakan profesional yang telah berpengalaman dan telah (three) Commissioners who are experienced professionals who
memenuhi persyaratan dan lulus uji kepatutan dan kelayakan. have met the requirements and passed the fit and proper test.
Berikut ini adalah komposisi Dewan Komisaris Perseroan The following is the composition of the Board of Commissioners
of the Company :
Komposisi Komisaris
Board of Commissioners Composition
NAMA & JABATAN NAME & POSITION
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Tan Sri Datuk Tee Hock
Emil Malik Ibrahim Tan Hon Yik
Seng, JP
Dalam kata | In words
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioner
Perseroan telah menyusun dan memiliki Piagam Dewan The Company has devised and owns a charter of Board of
Komisaris Commissioners which set as a guidelines and codes of etchics
49 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 55
To be even better
yang merupakan pedoman dan kode etik bagi Dewan Komisaris for the Board of Commissioners in performing their duties in
2023 Performance
Kinerja 2023
01
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai accordance with the FSA regulation No. 33/POJK.04/2014,
dengan peraturan OJK No 33/POJK.04/2014, peraturan BEI dan the Stock Exchange regulations and the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association
Prosedur Penetapan Remunerasi Komisaris Procedure of Board of Commissioners Remuneration
Management Report
Laporan Manajemen
06
Besarnya remunerasi ditetapkan oleh Dewan Komisaris The amount of the remuneration is arranged by the company’s
Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners based on the decision of Board of
dalam menjalankan fungsi remunerasi yang merupakan Commissioners meeting in carrying out the remuneration
pelimpahan wewenang yang ditetapkan dalam RUPS. functio which is devolution of authority set in RUPS (General
Meeting of Stockholders).
Company Profile
Profil Perusahaan
13
Dasar Penetapan Remunerasi Komisaris Fundamental of Board of Commissioners
Indikator yang digunakan dalam menentukan Remunerasi The indicators used in setting up Board of Commissioners
Anggota Komisaris adalah sebagai berikut: Remuneration:
11. Key Performance Indicator (KPI). are as follow:
12. Kinerja Perseroan 11. Key Performance Indicator (KPI)
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
13. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 12. Company’s Performance
Perseroan. 13. Consideration of Company’s long term strategy and target.
Terkait dengan besaran remunerasi, pada tahun 2022 Komisaris Related to remuneration amount, in 2022 the Board of
telah menerima remunerasi sebesar Rp 300,- juta. Commissioners have received remuneration amounting to Rp
300,- million.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Frequency of Meetings and Attendance
Rapat Dewan Komisaris dilakukan setiap 2 (dua) bulan sekali Board of Commissioners meetings are held every 2 (two) months
41
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
dan rapat tersebut dihadiri oleh seluruh anggota Dewan and the meeting is attended by all members of the Board of
Komisaris. Sepanjang tahun 2022 dewan komisaris telah Commissioners. Throughout 2022 the board of commissioners
mengadakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dan rapat gabungan has held three meetings and joint meetings with the Board of
dengan Direksi sebanyak 2 (dua) kali. Directors for 2 (two) times.
Besaran Remulasi yang Diterima oleh
Anggota Komisaris pada Tahun 2023
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
Remulation Amounnt for the Board of Commissioners in 2023
JENIS REMUNERASI DAN FASILITAS LAIN TYPE OF REMUNERATION AND OTHER FACILITY
Dalam jumlah | In amount
Uraian Jumlah Direksi Jutaan (Rp)
Descriptions Number of Directors Million of rupiah
Remulasi (Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem dan fasilitas lainnya dalam bentuk non natura 40,082 15,591
Remuneration (Salary, gift, reguler allowances tantiem and other facillities in the form of non-natura
Fasilitias lain dalam bentuk natura (Perumahan, transportasi, asuransi kesehatan dan sebagainya) (36,116) 222,788
Total current assets
Dapat dimiliki 3,966 238,379
Can be owned
Tidak dapat dimiliki (8,652) 94,181
Cannot be owned
Jumlah remunerasi per-orang dalam 1 tahun (4,686) 60,854
Remuneration amounts per-person 1 year
Di atas 2 miliar (7,906) 33,327
Exceeding Rp 2 billion
Di atas Rp 1 miliar s.d Rp 2 miliar (12,592) 103,182
Rp 1 billion up to Rp 2 billion
Di atas Rp 500 juta s.d Rp 1 miliar (10,913) -
RP 500 million up to 2 billion
Rp 500 juta ke bawah (10,913) 144,198
Under Rp 500 million
Disajikan kembali | Restated Direklasfikasi | Reclassified
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
50
Page 56
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Frequency of Meetings and Attendance
Rapat Dewan Komisaris dilakukan setiap 2 (dua) bulan sekali Board of Commissioners meetings are held every 2 (two) months
dan rapat tersebut dihadiri oleh seluruh anggota Dewan and the meeting is attended by all members of the Board of
Komisaris. Sepanjang tahun 2022 dewan komisaris telah Commissioners. Throughout 2022 the board of commissioners
mengadakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dan rapat gabungan has held three meetings and joint meetings with the Board of
dengan Direksi. Director:
Tabel Absensi Komisaris dalam Pertemuan Komisaris
Table of Attendance of Board of Commissioners Meeting
2
Dalam jumlah | In amount
Uraian Jumlah Uraian Jumlah
Descriptions Amount Descriptions Amount
Tan sri datuk tee hock seng, JP Orang Emil malik ibrahim
Frekuensi | Frequency 3 Frekuensi | Frequency 3
Kehadiran | Attendance 3 Kehadiran | Attendance 3
Rasio kehadiran | Attendance ratio 100% Rasio kehadiran | Attendance ratio 100%
Direklasfikasi | Reclassified
Uraian Jumlah
Descriptions Amount
Tan hon yik
Frekuensi | Frequency 3
Kehadiran | Attendance 3
Rasio kehadiran | Attendance ratio 100%
Disajikan kembali | Restated
Tabel Absensi Pertemuan Gabungan Komisaris dengan Dewan Direksi
Attendance Table for the Joint Meeting of the Commissioners and the Board Directors
2
Dalam jumlah | In amount
Uraian Jumlah Uraian Jumlah
Descriptions Amount Descriptions Amount
Tan sri datuk tee hock seng, JP Orang Emil malik ibrahim
Frekuensi | Frequency 3 Frekuensi | Frequency 3
Kehadiran | Attendance 3 Kehadiran | Attendance 3
Rasio kehadiran | Attendance ratio 100% Rasio kehadiran | Attendance ratio 100%
Direklasfikasi | Reclassified
Uraian Jumlah
Descriptions Amount
Tan hon yik
Frekuensi | Frequency 3
Kehadiran | Attendance 3
Rasio kehadiran | Attendance ratio 100%
Disajikan kembali | Restated
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors Performance
Assessments
Setiap tahun, penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Each year, Board of Commissioners and Board of Directors
dilaksanakan dengan menggunakan metode self assessment. performance assessments is carried out by using self
Adapun keberhasilan kinerja Direksi dan Dewan Komisaris assessment method. The success of Board of Directors
diukur dengan memperhatikan aspek profil risiko & Tata Kelola and Board of Commissioners performance is measured by
Perseroan. Ukuran keberhasilan kinerja Direksi dan Dewan considering risk profile aspect and corporate governance.
Komisaris merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema The success measurement of Board of Directors and Board
kompensasi/ pemberian insentif bagi Direksi dan Dewan of Commissioners performance is an integrated part in
Komisaris. compensation scheme/incentive giving for Board of Directors
and Board of Commissioners.
Pemegang Saham menjadikan hasil evaluasi terhadap The shareholders make the result of comprehensive evaluation
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris secara keseluruhan on Board of Directors and Board of Commissioners performance
dan kinerja masing-masing secara individual sebagai dasar and each individual performance as a consideration to discharge
pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk memberhentikan or reappoint Board of Directors and Board of Commissioners.
atau mengangkat kembali Direksi dan Dewan Komisaris yang
bersangkutan.
51 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 57
To be even better
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Procedure of Performance Assessment Implementation for
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Komisaris Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dilaporkan The Board of Directors and Board of Commissioners Board of
kepada pemegang saham melalui RUPS dan dinilai berdasarkan Directors and Board of Commissioners performance is reported
kriteria-kriteria yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas to stockholders through RUPS and assessed based on criteria
dan tanggung jawabnya masing-masing. related with duties implementation and responsibilities of each
member
Kriteria yang digunakan dalam melakukan evaluasi kinerja
Management Report
Laporan Manajemen
06
Direksi The criterias for evaluating the Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners performance, are as follows:.
• Pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan / • Implementation of duties and functions of monitoring/
kepengurusan sesuai Anggaran Dasar management in accordance with the Articles of
• Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku Association
• Tingkat kehadirannya dalam rapat • Compliance to the prevailing regulations
Company Profile
Profil Perusahaan
13
• Keterlibatan dalam penugasanpenugasan tertentu. • Level of attendance in the meeting
• Engagement in the particular assignments
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Who Run the Assessment
Dalam menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan In performing the nomination and remuneration functions,
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
Komisaris melakukan evaluasi terhadap Direksi. Selanjutnya the Board of Commissioners evaluated the Board of
Dewan Komisaris menyerahkan hasil rekomendasi sebelum Directors. Then, the Board of Commissioners submitted the
RUPS. Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi juga melakukan recommendation result before the GMS. Moreover, The Board
Self Assesment atas kinerjanya. Selain melalui metode Self of Commissioners and The Board of Directors also conducted
Assessment, penilaian terhadap kinerja Direksi dan Dewan Self Assessment on their performance. In addition to the Self
Komisaris dilakukan oleh RUPS. Penilaian oleh RUPS dilakukan Assessment method, the evaluation of the Board of Directors
pada saat Direksi dan Dewan Komisaris memberikan laporan and Board of Commissioners performance was conducted by
tugas pengawasan / kepengurusan yang telah dilakukan the GMS. The assessment by the GMS was made when the
sepanjang tahun buku dimana hal tersebut telah dituangkan Board of Directors and the Board of Commissioners presented
dalam laporan tahunan. Selanjutnya RUPS akan memberikan the annual monitoring/management report, as outlined in the
41
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
pembebasan sepenuhnya pertanggungjawaban kepada Dewan annual report. Furthermore, the GMS would grant a full release
Komisaris dan Direksi untuk operasional tahun buku yang and discharge of obligations to the Board of Commissioners
bersangkutan. and the Board of Directors for the related fiscal year.
Independensi Komisaris Commissioners’ Independency
Seluruh anggota Komisaris menjalankan peran secara The Board of Commissioners conducted the role independently
independen dan tidak terdapat intervensi dari pihak lainnya. without further intervention from any party.
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committee Under The Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya terkait fungsi pengawasan, In performing its duties related to supervisory functions, the
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit yang bertanggung Board of Commissioners established an Audit Committee
jawab langsung secara kolektif kepada Dewan Komisaris serta directly responsible collectively to the Board of Commissioners
dibantu juga oleh komite nominasi dan remunerasi. and assisted by nomination and remuneration committee.
Komite Audit
Audit Commitee
Untuk memenuhi ketentuan dalam Peraturan OJK Nomor 55/ To comply with the provisions of OJK (Financial Services
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Authority) Rule No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
Kerja Komite Audit (“POJK No. 55/2015”), Perseroan telah and Guidance of the Implementation of the Audit Committee
membentuk Komite Audit yang diangkat berdasarkan Surat (“POJK No. 55/2015”), the Company has established an Audit
Keputusan Dewan Komisaris yang dituangkan dalam Risalah Committee whose are appointed by the Board of Commissioners’
Rapat Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 23 Mei 2018 Decision Letter as stated on Minutes of Meeting Board of
dengan masa jabatan sampai dikeluarkannya Surat Keputusan Commissioners company dated May 23, 2018 with the term of
Dewan Komisaris yang baru. Susunan anggota Komite Audit office until the issuance of a new Decision Letter of the Board
Perseroan adalah sebagai berikut: of Commissioners. The members of the Audit Committee are
as follows:
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
52
Page 58
Tan Hon Yik
Ketua Komite Audit
Chairman of The Audit Committee
Warga Negara Malaysia, 42 Tahun. Memperoleh gelar Sarjana Malaysian Citizen, 42 years old. Obtained his Bachelor of Law
Hukum dari University of Bond, Australia pada tahun 2001 dan from University of Bond, Australia in 2001 and earned his
meraih gelar Magister Hukum dari University of New South Master of Law degree from the University of New South Wales,
Wales, Australia pada tahun 2002. Beliau saat ini juga menjabat Australia in 2002. He is currently Executive Director of Naqiz
sebagai Direktur Eksekutif di Naqiz Internasional sejak tahun International since 2005. Previously served as Independent
2005. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Independen Director at Maxwell International Holding Berhad in 2010-2013,
di Maxwell International Holding Berhad pada tahun 2010- Independent Director at I-Berhad in 2011-2012, Commissioner
2013, Direktur Independen di I-Berhad pada tahun 2011-2012, at Rana Central Nugraha in 2008-2010. Appointed as a Chairman
Komisaris di Rana Central Nugraha pada tahun 2008-2010. of Audit Committee based on Board of Commissioners’ Decision
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Letter as stated on Minutes of Meeting Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris yang dituangkan dalam Risalah company dated May 23, 2018.
Rapat Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 23 Mei 2018.
David Tjahjadi
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, 45 Tahun. Memperoleh gelar Sarjana Indonesian Citizen, 45 years old. Obtained a Bachelor Degree
dalam bidang Computer Science dari Long Beach University, in Computer Science from the Long Beach University in 2005.
Amerika Serikat pada tahun 2005. Beliau pernah menjabat He served as IT Consultant for Jakarta area at Ersnt & Young
sebagai IT Consultant untuk daerah Jakarta di Ersnt & Young Indonesia since 2010. Appointed as Member of Audit Committee
Indonesia sejak tahun 2010. Diangkat sebagai Anggota Komite based on Board of Commissioners’ Decision Letter as stated
Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris yang on Minutes of Meeting Board of Commissioners company date
dituangkan dalam Risalah Rapat Dewan Komisaris Perseroan May 23, 2018.
pada tanggal 23 Mei 2018
Belina Candra
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, 40 Tahun. Memperoleh gelar Indonesian Citizen, 40 years old. Obtained a Bachelor Degree
Sarjana dalam bidang Ekonomi Manajamen dari Universitas in Management Economic from the Tarumanagara University in
Tarumanagara pada tahun 2007. Beliau pernah menjabat 2005. She served as Finance for Jakarta area at CV Mitra Abadi
sebagai Finance untuk daerah Jakarta di CV Mitra Abadi since 2007. Appointed as Member of Audit Committee based on
sejak tahun 2007. Diangkat sebagai Anggota Komite Audit Board of Commissioners’ Decision Letter as stated on Minutes
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris yang of Meeting Board of Commissioners company dated May 23,
dituangkan dalam Risalah Rapat Dewan Komisaris Perseroan 2018.
pada tanggal 23 Mei 2018.
Periode dan masa Jabatan Anggota Komite Audit Audit Committee Members period and Tenure
Masa Tugas anggota Komite Audit yang berasal dari anggota The tenure of Audit Committee members from the Board of
Dewan Komisaris tidak boleh lebih lama daripada masa jabatan Commissioners members should not be longer than the tenure
Komisaris dan dapat diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) of the Board of Commissioners and was allowed to be re-
periode berikutnya. appointed for only one (1) subsequent period
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Seluruh Anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria All of the Audit Committee Members had fulfilled the following
independensi sebagai berikut: independence criteria:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik 1. Not a person in the Public Accounting Firm that provided
yang memberikan jasa audit dan non audit pada Perseroan audit and non-audit services to the Company within the
dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat sebagai last 1 (one) year before being appointed as a member of
anggota Komite Audit. the Audit Committee.
2. Tidak memiliki saham Perseroan, baik langsung maupun 2. Not owning the Company’s shares, either directly or
tidak langsung. indirectly.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Not affiliated with the Company, Board of Commissioners,
53 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 59
To be even better
Komisaris, Direksi dan pemegang saham pengendali. Board of Directors and major shareholders of the Company.
2023 Performance
Kinerja 2023
01
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun 4. Had no direct or indirect business relationship with the
tidak langsung dengan Perseroan. Company.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meetings Frequency and Attendance
Management Report
Laporan Manajemen
06
Kebijakan frekuensi rapat Komite Audit adalah satu kali dalam The frequency policy of Audit Committee meetings is once in
tiga bulan. Sepanjang tahun 2022 komite audit telah melakukan three months. Throughout the year 2022 the audit committee
rapat sebanyak 2 (Dua) kali. has conducted meetings of 2 (two) times.
Tabel Absensi Dewan Komite Audit
Table of Attendance of Audit Commitee
Company Profile
Profil Perusahaan
13
2
Dalam jumlah | In amount
Uraian Jumlah Uraian Jumlah
Descriptions Amount Descriptions Amount
Tan hon yik Orang David tjahjadi
Frekuensi | Frequency 366,014,144 Frekuensi | Frequency 46,568,689
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
Kehadiran | Attendance 44,80% Kehadiran | Attendance 5,70%
Rasio kehadiran | Attendance ratio 44,80% Rasio kehadiran | Attendance ratio 5,70%
Direklasfikasi | Reclassified
Uraian Jumlah
Descriptions Amount
Belina candra
Frekuensi | Frequency 366,014,144
Kehadiran | Attendance 44,80%
Rasio kehadiran | Attendance ratio 44,80%
Disajikan kembali | Restated
Pendidikan / Pelatihan Education / Training
41
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
Sepanjang tahun 2022, untuk Komite Audit tidak ada pendidikan Throughout the year 2022, there was no education/training that
/pelatihan yang diikuti. was followed by the Audit Committee.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Untuk memenuhi Pasal 12 POJK No. 55/2015, Perseroan telah To comply with Article 12 POJK No. 55/2015, the Company has
memiliki Piagam Komite Audit tertanggal 31 Maret 2017. an
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
Audit Committee Charter dated March 31, 2017
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit meliputi: The Futies and Responsibilities of the Audit Committee Include:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang • Reviewing the financial information to be issued to the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau public and/or authorities, including financial reports,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi projections and other reports related to the Company’s
dan laporan lainnyaterkait dengan informasi keuangan financial information.
Perseroan. • Reviewing the compliance with laws and regulations
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan related to the Company’s activities.
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan • Provide an independent opinion in the event of any
Perseroan. disagreement between management and accountant for
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi the services it provides.
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas • Provide recommendations to the Board of Commissioners
jasa yang diberikannya. regarding the appointment of accountants based on the
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris independence, scope of the assignment and remuneration.
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada • Reviewing the conduct of audits by internal auditors and
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa. supervising the implementation of follow-up actions by
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan the Board of Directors on the findings of internal auditors.
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak Review
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal.Menelaah • complaints relating to the Company’s accounting and
pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan reporting process.
pelaporan keuangan Perseroan. • Review and advise the Board of Commissioners regarding
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan the potential conflict of interest of the Company.
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
54
Page 60
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan • Maintaining the confidentiality of Company documents,
kepentingan Perseroan. data and information.
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Perseroan.
Wewenang Komite Audit Meliputi : The Authority of the Audit Committee Includes:
• Akses terhadap dokumen, data dan informasi yang releven • Access to documents, data and information that are
untuk mendapatkan data dan informasi yang berkaitan relevant to obtain data and information related to the
dengan pelaksanaan tugasnya. performance of their duties.
• Melakukan komunikasi langsung dengan karyawan, • Conduct direct communication with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi the Board of Directors and those exercising internal audit,
audit internal, manajemen risiko, dan akutan terkait tugas risk management and accounting functions related to the
dan tanggung jawab Komite Audit. Audit Committee’s duties and responsibilities.
• Apabila diperlukan, dengan persetujuan Dewan Komisaris, • Where necessary, with the approval of the Board of
Komite Audit dapat mempekerjakan tenaga ahli yang
Komite Nominasi dan Termunerasi
Nomination and Remuneration Comitee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang dibentuk The Nomination and Remuneration Committee is a committee
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam established by and responsible to the Board of Commissioners
membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris in assisting in carrying out the functions and duties of the Board
terkait nominasi dan remunerasi terhadap anggota Direksi dan of Commissioners regarding the nomination and remuneration
Dewan Komisaris. of the
Board of Directors and Board of Commissioners members.
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan Based on OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
Publik, Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi Companies, the Company has established a Nomination and
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 31 Remuneration Committee based on the Board of Commissioners’
Maret Decree dated
2017, dengan anggota-anggota sebagai berikut: March 31, 2017, with the following members:
Tan Hon Yik
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
Chairman of the Nomination & Remuneration Committee
Warga Negara Malaysia, 42 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Malaysian citizen, 42 years old. Appointed as Independent
Independen Perseroan sejak tahun 2016. Beliau saat ini juga Commissioner of the Company in 2016. He is currently
menjabat sebagai Direktur Eksekutif di Naqiz Internasional Executive Director of Naqiz International since 2005. Prior to
sejak tahun 2005. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur his position as Independent Director at Maxwell International
Independen di Maxwell International Holding Berhad pada tahun Holding Berhad in 2010-2013, Independent Director at I-Berhad
2010-2013, Direktur Independen di I-Berhad pada tahun 2011- in 2011 -2012, Commissioner at Rana Central Nugraha in 2008-
2012, Komisaris di Rana Central Nugraha pada tahun 2008- 2010. Obtained his Bachelor of Law from the University of Bond,
2010. Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari University of Bond, Australia in 2001 and obtained his Master of Law degree from
Australia pada tahun 2001 dan meraih gelar Magister Hukum the University of New South Wales, Australia in 2002.
dari University of New South Wales, Australia pada tahun 2002.
Diangkat sebagai ketua Nominasi & Remunerasi sejak tanggal Appointed as Nomination & Remuneration Committee Chairman
31 Maret 2017 berdasarkan SK Dewan Komisaris di luar Rapat. since March 31, 2017 based on Board of Commissioners’ Decree
outside the Meeting.
Tan Sri Datuk Tee Hock Seng, JP
Anggota
Member
Warga Negara Malaysia, 74 tahun, menjabat sebagai Komisaris Malaysian citizen, 74 years old, serves as the Company’s
Utama perseroan sejak tahun 2010. Beliau saat ini juga President
55 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 61
To be even better
menjabat sebagai Pengelola Grup Direksi di Bina Puri Holdings Commissioner since 2010. He currently the Group Managing
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Bhd Grup sejak tahun 1985. Sebelumnya juga menjabat sebagai Director in Bina Puri Holdings Bhd since 1985. Previously, he
Direktur Keuangan di Bina Puri Sdn. Bhd. Pada tahun 1983 served as Finance Director at Bina Puri Sdn. Bhd. from 1983 to
sampai 1985. Beliau juga merangkap jabatan sebagai anggota 1985. He also serves as a member of the N&R Commitee of the
komite nominasi dan remunerasi perseroan berdasarkan company based on the result of the board of commissioners
hasil keputusan rapat dewan komisaris taggal 31 Maret 2017. meeting on March 31, 2017. He was graduated from Confucian
Merupakan lulusan dari Sekolah Menengah Kebangsaan Secondary High School in 1966. The legal basis for his
Management Report
Laporan Manajemen
06
Confucian pada tahun 1966. Dasar hukum penunjukan beliau appointment as President Commissioner based on Deed No.
sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta No. 30/2016 30/2016 made before Leolin Jayyaanti, S.H., M.Kn., Notary in
yang dibuat dihadapan Leolin Jayayanti, S.H.,M. Kn., Notaris Jakarta.He is the father of the Director of the Company, Datuk
di Jakarta. Beliau ayah kandung dari Direktur Perseroan yaitu Matthew Tee Kai Woon.
Datuk Matthew Tee Kai Woon.
Company Profile
Profil Perusahaan
13
Patricia Charity Shalomitha
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, 35 Tahun, Lahir di Jakarta, Indonesia, Indonesian Citizen, 35 years old, born in Jakarta, Indonesia, July
tanggal 9 Juli 1987. Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari 9, 1987. Obtained her Bachelor of Law degree from Indonesian
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
Universitas Kristen Indonesia, di tahun 2009. Menjabat sebagai Christian University, in 2009. She has been the head of HR &
kepala HR & Legal Perseroan sejak Oktober 2012 sampai Legal of the Company since October 2012 until now. Prior to
sekarang. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai staf HRD di PT that, she served as HRD staff at PT Batavia Akses Nusantara
Batavia Akses Nusantara sejak September 2010 sampai dengan from September 2010 to September 2012, and served as
September 2012, dan menjabat sebagai staf Customer Care & Customer Care & Services staff at PT Bank Danamon Indonesia
Services di PT Bank Danamon Indonesia Tbk sejak Juni 2009 Tbk from June 2009 to August 2010.
sampai dengan Agustus 2010.
Periode dan masa Jabatan Anggota Komite Nominasi & Nomination & Remuneration Committee Members Period and
Remuneras Fenure
41
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
Masa Tugas anggota Komite Nominasi & Remunerasi yang The tenure of Nomination & Remuneration Committee members
berasal dari anggota Dewan Komisaris tidak boleh lebih lama from the Board of Commissioners members should not be
daripada masa jabatan Komisaris dan dapat diangkat kembali longer than the tenure of the Board of Commissioners and was
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. allowed to be re-appointed for only one (1) subsequent period.
Independensi Komite Nominasi & Remunerasi Independence of the Nomination & Remunerasi Committee
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
Seluruh anggota Komite Nominasi & Remunerasi menjalankan Nomination & Remuneration Committee conducted the role
peran secara independen dan tidak terdapat intervensi dari independently without further intervention from any party.
pihak
lainnya.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Frekuensi Rapat dan Kehadiran
Kebijakan frekuensi rapat Komite Nominasi & Remunerasi The Nominasi & Remuneration Committee has reported its work
adalah 1(satu) kali dalam enam bulan. Sepanjang tahun within 2 (Two) meetings during the year 2023..
2023 komite Nominasi & Remunerasi telah melakukan rapat
sebanyak 2 (Dua) kali.
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
56
Page 62
Tabel Absensi Dewan Komite Nominasi & Remunerasi
Table of Attendance of Nomination & Remuneration Comitee
2
Dalam jumlah | In amount
Uraian Jumlah Uraian Jumlah
Descriptions Amount Descriptions Amount
Tan hon yik Orang Tan sri datuk tee hock seng, JP
Frekuensi | Frequency 366,014,144 Frekuensi | Frequency 46,568,689
Kehadiran | Attendance 44,80% Kehadiran | Attendance 5,70%
Rasio kehadiran | Attendance ratio 44,80% Rasio kehadiran | Attendance ratio 5,70%
Direklasfikasi | Reclassified
Uraian Jumlah
Descriptions Amount
Patricia charity shalomitha
Frekuensi | Frequency 366,014,144
Kehadiran | Attendance 44,80%
Rasio kehadiran | Attendance ratio 44,80%
Disajikan kembali | Restated
Pendidikan / Pelatihan Education / Training
Sepanjang tahun 2023, untuk Komite Nominasi & Remunerasi Throughout the year 2023, there was no education/training that
tidak ada pendidikan / pelatihan yang diikuti. was followed by the Nomination & Remuneration Committee.:
Piagam Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remunerasi Committee Charter
Untuk memenuhi Pasal 19 POJK No. 34/2014, Perseroan telah To comply with Article 19 of POJK No. 34/2014, the Company
memiliki Pedoman Komite Nominasi & Remunerasi tertanggal already has Nomination & Remuneration Committee Guidelines
31 Maret 2017. dated March 31, 2017.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan The Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi meliputi: Remuneration Committee include:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Related to the Nomination function:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners on:
1. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 1. Composition of positions of the Board of
proses nominasi; iii. Kebijakan evaluasi kinerja Directors and/or the Board of Commissioners
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members.
Komisaris. 2. The policies and criteria required in the
2. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam nomination process; iii. Performance
proses nominasi; iii. Kebijakan evaluasi kinerja evaluation policy for the Board of Directors
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan and/or the Board of Commissioners members.
Komisaris. • Assisting the Board of Commissioners to evaluate
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian the performance of the Board of Directors and/or
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Commissioners members on the basis
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah of the benchmarks that have been prepared for
disusun sebagai bahan evaluasi. evaluation
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the capacity building
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. program for the Board of Directors and/or the Board
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat of Commissioners member.
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota • Provide proposals of eligible candidates as members
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of the Board of Directors and/or members of the
disampaikan kepada RUPS. Board
• of Commissioners to the Board of Commissioners to
be submitted to the GMS.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration function:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komsiaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners related to:
1. Struktur Remunerasi 1. Remuneration Structure
2. Kebijakan atas Remuneras 2. Remuneration Policies
57 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 63
To be even better
3. Besaran atas Remunerasi 3. Remuneration Amount
2023 Performance
Kinerja 2023
01
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Assist the Board of Commissioners to conduct a
kinerjadengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance appraisal with the appropriateness
masingmasing anggota Direksi dan/atau anggota of remuneration received by each member of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
Management Report
Laporan Manajemen
06
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud dalam To comply with the provisions referred to in the Financial
Company Profile
Profil Perusahaan
13
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Nomor 35/ Services Authority Regulation (“OJK”) Number 35/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perseroan Emiten atau regarding the Corporate Secretary of the Issuer or Public
Perseroan Publik (“POJK No. 35/2014”), Perseroan telah Company (“POJK No. 35/2014”), the Company has appointed
mengangkat Arif Abdillah Aldy sebagai Sekretaris Perseroan Arif Abdillah Aldy as Corporate Secretary commencing from
terhitung sejak tanggal 31 Maret 2017 berdasarkan Surat March 31, 2017 based on Board of Directors Decree No.
Keputusan Direksi No. 007/MM/SK-CORSEC/III2017 tanggal 007/MM/SK-CORSEC/III- 2017 dated March 31, 2017. The
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
31 Maret 2017. Sekretaris Perusahaan Perseroan berdomisili di Company’s Corporate Secretary is domiciled in Jakarta.
jakarta.
Arif Abdillah Aldy
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Pasar Modal, In accordance with the prevailing provisions in the Capital
Perseroan telah mengangkat Corporate Secretary yang saat Market, the Company has appointed Corporate Secretary
ini dijabat oleh Arif Abdillah Aldy berdasarkan Surat Keputusan currently held by ArifAbdillah Aldy based on the Decree of the
41
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
Direksi No. 007/MM/SK-CORSEC/III-2017 tertanggal 31 Maret Board of Directors No. 007/MM/SKCORSEC/III-2017 dated
2017. Beliau menempuh pendidikan Strata-1 pada Fakultas March 31, 2017. He attended Bachelor degree education at the
Hukum Universitas Pancasila Program kekhususan Hukum Law Faculty of Pancasila University specializing in Criminal Law
Pidana dan telah memperoleh gelar Magister Hukum pada and has obtained his Master of Law degree in Master of Law
Magister Hukum Universitas Pancasila program kekhususan at Pancasila University specializing in Business Law. Started a
Hukum Bisnis. Memulai Karir tahun 2010 disalah satu Kantor career in 2010 at one of Indonesia’s leading Law Offices and PT
Hukum ternama di Indonesia kemudian pada PT Alita Menara Alita Menara Indonesia (subsidiary of PT Alita Praya Mitra) as
Indonesia (subsidiary PT Alita Praya Mitra) sebagai Corporate Corporate Legal Manager in 2013 and as Senior Lawyer at ALWP
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
Legal Manager pada tahun 2013 dan sebagai Senior Lawyer Legal Department Law Office until 2015.
pada Kantor Hukum ALWP Legal Department sampai dengan
tahun 2015
Pendidikan / Pelatihan Education / Training
Sepanjang tahun 2023, Unit Audit Internal tidak ada pendidikan Throughout the year 2023, the Internal Audit Unit attended no
/ pelatihan yang diikuti. training or seminar.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perseroan meliputi: The Duties and Responsibilites of the Corporate Secretary are:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following the development of the Capital Market, in
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particular the prevailing laws and regulations in the Capital
Pasar Modal; Market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners of the Company to comply with prevailing
perundangundangan di bidang Pasar Modal; laws and regulations in the Capital Market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi : in the implementation of corporate governance which
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, includes:
termasuk ketersediaan informasi pada situs web • Disclosure of information to the public, including the
Perseroan. availability of information on the Company’s website.
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
58
Page 64
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Delivery of reports to OJK on time.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • The conduct and documentation of the GMS.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Implementation and documentation of the Board of
dan/ atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners meetings.
• Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan • Implementation of the Company orientation program
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. As a liaison between the Company and the shareholders of
saham Perseroan, OJK dan pemangku kepentingan lainnya the Company, OJK and other stakeholders.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Untuk memenuhi kewajiban sebagaimana dimaksud dalam To fulfill the obligations referred to in OJK Rule No. 56/POJK.04/
Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 2015 on the Establishment and Guidelines for the Preparation of
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (“POJK the Charter of the Internal Audit Unit (“POJK No. 56/2015”), the
No. 56/2015”), Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal Company has established an Internal Audit Unit based on the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi tertanggal 06 April Decree of the Board of Directors dated 06 April 2017. As stated
2017. Sebagaimana termaktub dalam Surat Keputusan Direksi in the Decree of the Board of Directors, the President Director
tersebut, Direktur Utama Perseroan atas persetujuan Dewan of the Company to the approval of the Board of Commissioners
komisaris Perseroan mengangkat Tan Peng Fatt sebagai Kepala appointed Tan Peng Fatt as the Head of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal efektif mulai tanggal 06 April 2017. effective April 06, 2017.
Tan Peng Fatt
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Warga Negara Malaysia, 52 Tahun, Lahir di Ipoh, Malaysia, Malaysian citizen, 52 born in Ipoh, Malaysia, on January 31,
tanggal 31 Januari 1969, Lulus the Chartered Institute of 1969 Graduated from the Chartered Institute of Management
Management Accountants Stage 2 pada tahun 1993. Menjabat Accountants Stage 2 in 1993. Served as Head of the Company’s
sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan sejak tahun 2017. Internal Audit Unit since 2017. In addition to that, he also serves
Selain menjadi Kepala Unit Audit Internal Perseroan, saat ini as Assistant General Manager, Power Division of Bina Puri
beliau juga menjabat sebagai Assistant General Manager, Power Holdings Bhd., where he previously served as Senior Finance
Division Bina Puri Holdings Bhd., dimana sebelumnya beliau Manager and he has joined Bina Puri Holdings Bhd. since 1997.
menjabat sebagai Senior Finance Manager dan beliau telah Before joining Bina Puri Holdings Bhd. he served as Account
bergabung dengan Bina Puri Holdings Bhd. sejak tahun 1997. Executive Mudajaya Corporation Bhd. from 1995 to 1997.
Sebelum bergabung dengan Bina Puri Holdings Bhd. beliau
menjabat sebagai Account Executive Mudajaya Corporation
Bhd. pada tahun 1995 sampai dengan tahun 1997
Pendidikan / Pelatihan Education / Training
Sepanjang tahun 2023, Unit Audit Internal tidak ada pendidikan Throughout the year 2023, the Internal Audit Unit attended no
/pelatihan yang diikuti. training or seminar.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
1. Dewan Direksi bertanggung jawab penuh atas pengendalian 1. The Board of Directors is fully responsible for the
internal Perseroan. Pengendalian internal dirancang untuk Company’s internal control. Internal controls are designed
mengelola dan bukan untuk menghilangkan risiko usaha; to manage and not to eliminate business risks; protect
melindungi aset dari penggelapan dan pelanggaran lain; assets from embezzlement and other offenses; and to
dan untuk memberikan asurans secara wajar, bukan provide reasonable, non-absolute insurance against
absolut terhadap salah saji yang material; material misstatements.
2. Berdasarkan panduan yang diberikan oleh Presiden 2. Based on the guidance provided by the President Director,
Direktur, Audit Internal akan membantu Dewan Direksi the Internal Audit will assist the Board of Directors by
dengan meninjau aktivitas usaha dan efektifitas reviewing the business activities and effectiveness of
59 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 65
To be even better
pengendalian internal dan prosedur dalam Perseroan; internal controls and procedures within the Company.
2023 Performance
Kinerja 2023
01
3. Fungsi Audit Internal dikelola oleh Kepala Audit Internal; 3. Internal Audit Function is managed by the Head of Internal
Audit.
4. Kepala Audit Internal disetujui oleh Dewan Komisaris dan 4. Head of Internal Audit is approved by the Board of
diangkat oleh Presiden Direktur; Commissioners and appointed by the President Director.
Management Report
Laporan Manajemen
06
5. Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala Audit 5. The President Director may dismiss the Head of Internal
Internal dengan persetujuan Dewan Komisaris apabila Audit with the approval of the Board of Commissioners
ia tidak dapat memenuhi tanggung jawabnya yang if he can not fulfill his responsibilities expressed in this
dinyatakan dalam piagam ini; Charter;
Company Profile
Profil Perusahaan
13
6. Kepala Audit Internal melapor kepada Presiden Direktur 6. Head of Internal Audit reports to the President Director and
dan Direktur Keuangan; Director of Finance.
7. Kepala Audit Internal dan staf audit internal lainnya tidak 7. Head of Internal Audit and other internal audit staff shall
diperkenankan memegang fungsi operasional di dalam not be allowed to hold operational functions within the
Perseroan. Company.
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
Board of
Commissioners
Dewan Komisaris
41
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
Audit
Commitee
Komite Audit
Struktur dan Kedudukan Uni Audit Internal
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
Structure and Position of the internal Audit Unit
Board of
Directors
Direksi
Internal
Audit Unit
Unit Audit Internal
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepare and implement the Annual Internal Audit plan.
Tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal controls
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with the
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
60
Page 66
kebijakan Perseroan; Company’s policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct examination and assessment on efficiency and
efektivitas dibidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi resources, marketing, information technology and other
dan kegiatan lainnya; activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide objective recommendations and improvements on
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat the activities examined at all levels of management.
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. To prepare the audit report and submit the report to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of suggested improvements.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Working closely with the Audit Committee
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of its internal
audit internal yang dilakukannya; audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special inspection if necessary.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Audit Internal berdasarkan pada pedoman prilaku The Internal Audit Unit Charter is based on the Code of Conduct
kerja yaitu : as follows:
1) Integritas Auditor Internal 1) Integrity of the Internal Auditor
2) Objektifitas Auditor Internal 2) The objectivity of the Internal Auditor
3) Kerahasiaan Auditor Internal 3) Confidentiality of the Internal Auditor
4) Kompetensi Auditor Internal 4) Competence of the Internal Auditor:
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal di Tahun 2023 Internal Audit Unit Charter Performance of Internal Audit Unit
in 2023
Melalui rencana audit tahun 2023 Unit Audit Internal ingin Through the 2023 audit plan, the Internal Audit Unit wanted to
memastikan bisnis Perseroan dapat berjalan sejalan dengan make sure that the company business can be run in line with
prinsi-prinsip Tata Kelola Perseroan yang baik. Unit Audit Internal the principles of good Corporate Governance. The Internal
juga ingin mewujudkan pertumbuhan yang berkesinambungan Audit Unit also wanted to consummate sustainable growth,
dengan didukung semakin kuatnya pengendalian internal supported the strengthening of internal controls throughout the
diseluruh area operasional Perseroan.Tahun 2023 Unit Audit area of operations of the Company. In 2023, Internal Audit Unit
Internal telah berhasil merangkumkan kajian yang meliputi had managed to summarize studies which including significant
area-area signifikan dan relevan dengan kondisi dan tantangan and relevant areas to the conditions and challenges faced by
yang dihadapi Perseroan. the Company
Sistem Pengendalian Internal Internal Control Systems
Sistem Pengendalian Internal memastikan pertumbuhan Internal Control System ensured growth of company business
bisnis Perseroan dapat berjalan secara berkesinambungan. could be run continuously. Internal Audit also continues to
Audit Internal juga senantiasa mendukung semakin kuatnya support the strengthening of internal controls throughout
pengendalian internal diseluruh area operasional serta the area of operations and financial. As a contribution in
keuangan Perseroan. Sebagai bentuk kontribusi dalam consummating the practice of good corporate governance,
mewujudkan praktik tata kelola Perseroan yang baik, Audit internal audit ensured the compliance with all provisions of
Internal memastikan pemenuhan seluruh ketentuan dan law which applied. In compiling the audit plans, it had been
perundang-undangan yang berlaku. Dalam menyusun rencana conducted a thorough analysis regarding the provisions which
audit, telah dilakukan analisa menyeluruh perihal ketentuan require an activity to be audited. In addition, the Internal Audit
yang mewajibkan suatu aktivitas untuk diaudit. Selain itu, Audit also made compliance with the regulation as one of the focuses
Internal juga menjadikan kepatuhan terhadap regulasi sebagai of audit in every assignment.
salah satu fokus audit dalam setiap penugasan.
61 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 67
To be even better
Pengendalian Keuangan dan Operasional, Serta Kepatuhan Financial and operational control, as well as compliance with
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Terhadap Peratura Perundangan-undangan lainnya. other laws and regulations.
Pengendalian keuangan dan operasional diterapkan dengan Financial and operational control is implemented by providing
cara menyediakan informasi bagi setiap tingkatan manajemen, information to each level of management, Shareholders
para Pemegang Saham serta stakeholder terkait yang dijadikan and related stakeholders which can be used as a basis for
dasar pengambilan keputusan dan menerapkan kebijakan, decision making and implementing policies, procedures and
Management Report
Laporan Manajemen
06
prosedur dan instruksi kerja yang secara langsung digunakan work instructions which are directly used to achieve goals and
untuk mencapai sasaran dan target. Sistem pengendalian targets. The financial control system and operational control
keuangan dan sistem pengendalian operasional meliputi system cover all elements contained in the Company.
seluruh elemen yang terdapat di Perseroan.
Penilaian Resiko Risk Assessment
Company Profile
Profil Perusahaan
13
Penilaian risiko merupakan tahapan untuk mengidentifikasi Risk assessment is a stage for identifying and analyzing
dan menganalisa risiko-risiko yang berpotensi menghambat risks that have the potential to hinder the achievement of the
pencapaian tujuan Perseroan. Penilaian risiko dilakukan untuk Company’s objectives. Risk assessments are carried out to
mengidentifikasi risiko-risiko Perseroan yang menjadi prioritas identify the Company’s risks which are priorities to be handled
untuk ditangani secara tepat, agar tingkatan risiko Perseroan appropriately, so that the Company’s risk level can be reduced
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
dapat berkurang sampai pada batasan nilai risiko yang dapat to the risk value limit that is acceptable to the Company.
diterima oleh Perseroan. Manajemen dalam menjalankan tugas Management, in carrying out its duties and functions, is obliged
dan fungsinya, wajib melakukan penilaian risiko dan sebelum to carry out a risk assessment and before carrying out the risk
melakukan penilaian risiko terlebih dahulu harus ditetapkan assessment, activity objectives must first be determined up
tujuan aktivitas kegiatan sampai pada tingkatan operasional. to the operational level. The Company’s goal setting contains
Penetapan tujuan Perseroan memuat pernyataan dan arahan statements and directions that are specific, measurable,
yang spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis, dan terkait waktu achievable, realistic and time-related and are communicated
serta dikomunikasikan ke seluruh pegawai. Dalam mencapai to all employees. In achieving the Company’s objectives,
tujuan Perseroan, maka Manajemen menetapkan strategi dan Management determines strategies and implements them
menerapkannya secara konsisten. consistently.
41
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Statement of the Board of Directors and/or Board of
SIstem Pengendalian Internal Commissioners regarding the Adequacy of the Internal Control
System
Hasil evaluasi tahunan atas efektivitas sistem pengendalian The results of the annual evaluation of the effectiveness of
internal di Perseroan, menunjukan bahwa secara keseluruhan, the internal control system in the Company show that overall,
sistem pengendalian internal dinilai memadai. Perseroan telah the internal control system is considered adequate. The
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
menerapkan langkah-langkah yang efektif untuk menjaga Company has implemented effective steps to maintain security,
keamanan, akuntabilitas, dan ketaatan dalam menjalankan accountability and compliance in carrying out its operational
kegiatan operasionalnya. activities.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Manajemen Risiko Fluktuasi Kurs Exchange Rate Fluctuations Risk Management
Perseroan memiliki utang kepada pihak berelasi dalam mata The Company has debt to a foreign currency-denominated
uang asing, dimana penggunaan atas pinjaman tersebut party, in which the loan is used for project investment and
digunakan untuk investasi proyek dan kebutuhan modal kerja the Company’s working capital requirements. Therefore, the
Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan memiliki risiko fluktuasi Company has foreign exchange rate fluctuations that may
kurs mata uang asing yang dapat berdampak negatif terhadap adversely affect our financial performance. The Company’s
kinerja keuangan Perseroan. Kebijakan Perseroan untuk policy to minimize this risk is to manage foreign currency in
meminimalisasi risiko ini adalah dengan mengelola mata a certain amount according to the estimated needs of the
uang asing dalam jumlah tertentu sesuai estimasi kebutuhan Company and constantly monitor the movement of the exchange
Perseroan dan senantiasa memantau pergerakan kurs. Apabila rate. In the event of a significant exchange rate change which
di kemudian hari terjadi perubahan kurs yang signifikan yang adversely affects the financial performance of the Company,
berdampak negatif pada kinerja keuangan Perseroan, maka the Company will conduct a hedging transaction to minimize its
Perseroan akan melakukan transaksi lindungnilai untuk negative impact.
meminimalisasi dampak negatif tersebut.
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
62
Page 68
Manajemen Risiko Perubahan Tingkat Suku Bunga Interest Rate Changes Risk Management Perseroan memiliki pinjaman dalam bentuk denominasi rupiah. The Company has loans in rupiah denomination. Thus, Dengan demikian Perseroan memiliki risiko perubahan tingkat the Company is exposed to the risk of changes in interest suku bunga. Perubahan tingkat suku bunga yang terjadi rates. Changes in interest rates that occur have an effect memiliki efek terhadap laba bersih. Oleh karenaitu Perseroan on net income. Therefore, the Company has carried out risk telah melakukan manajemen resiko seperti penggunaan tingkat management such as the use of fixed interest rates for longterm suku bunga tetap untuk utang jangka panjang dan melakukan debt and refinancing with cheaper sources of funds. Currently refinancing dengan sumber dana yang lebih murah. Saat the Company’s ability to repay loans is good. The Company’s ini kemampuan Perseroan untuk mengembalikan pinjaman Debt Equity Ratio is at 0.65x on 31 December 2021 and 0.79 x baik. Debt Equity Ratio Perseroan berada pada angka 0,65x on 31 December 2020. pada tanggal 31 Desember 2021 dan 0,79 x pada tanggal 31 Desember 2020. Manajemen Risiko Likuiditas Liquidity Risk Management Risiko likuiditas adalah risiko Perseroan, kesulitan dalam Liquidity risk is the risk of the Company, difficulties in financing pembiayaan ekspansi dan memenuhi kewajibannya yang expansion and fulfilling its due obligations. The Company telah jatuh tempo. Perseroan mengelola risiko likuiditas yang manages liquidity risk taking into account the funding ratio of memperhatikan rasio pendanaan dari pihak ketiga (pinjaman) third parties (loans) and funding through its own capital. The dan pendanaan melalui modal sendiri. Perseroan Company manages liquidity risk by maintaining sufficient funds, mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan dana, bank facilities and other financial institutions by continuously fasilitas bank dan lembaga keuangan lainnya dengan monitoring actual estimates and cash flows and matching terus menerus memonitor perkiraandan arus kas aktual dan the profile of maturity of financial assets and liabilities. The mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. Company maintains sufficient funds to finance sustainable Perseroan memelihara kecukupan dana untuk membiayai working capital needs. kebutuhan modal kerja yang berkelangsungan. Manajemen Risiko Perubahan Kebijakan atau Ekonomi Policy or Economic Change Risk Management Perseroan saat ini terikat dengan peraturan yang mengharuskan The Company is currently bound by regulations requiring the melakukan penjualan listrik ke PT PLN. Selain itu dalam sale of electricity to PT PLN. In addition to conducting electricity melakukan penjualan listrik, Perseroan harus mengikuti harga sales, the Company must follow the price determined by PT yang ditentukan oleh PT PLN. Apabila peraturan tersebut PLN. If the regulation changes, the Company’s revenue and berubah, maka pendapatan dan profitabilitas Perseroan profitability may change. In the case of determining the selling dapat mengalami perubahan.Dalam hal penentuan harga jual, price, the Company and PT PLN are bound by the regulations Perseroan dan PT PLN terikat pada peraturan yang mengatur governing the formulation of price formation, If there is a formulasi, Jika terjadi perubahan variabel pembentuk harga, change of price-forming variable, the price in the contract maka harga dalam kontrak akan direvisi sesuai dengan perubahan will be revised in accordance with the change. of the variable. tersebut. pembentukan harga. Apabila terjadi perubahan Usually the impact of price changes on sales and operating variabel pembentuk harga, maka harga dalam kontrak akan profit of the issuer is not too significant because the increase in direvisi sesuai dengan perubahan variabel tersebut. Biasanya electricity selling price is more due to the increase in the cost of dampak perubahan harga terhadap penjualan dan laba operasi production. The Company can only increase revenues and net emiten tidak terlalu signifikan karena kenaikan harga jual listrik profit through expansion of additional generating capacity and lebih disebabkan naiknya harga pokok produksinya. Perseroan efficiency in electricity production. Inflation and exchange rate hanya dapat meningkatkan pendapatan dan laba bersih melalui changes are one component of electricity price formation. The ekspansi penambahan kapasitas pembangkit dan melakukan government policy in electricity energy subsidy and regulation efisiensi dalam produksi listrik. Inflasi dan perubahan nilai of tariff formation of electricity base will influence to PT PLN’s tukar merupakan salah satu komponen pembentukan harga ability to purchase electricity. If the government provides a new listrik. Kebijakan pemerintah dalam subsidi energi listrik dan policy in the field of energy, especially on electricity subsidies, pengaturan formula pembentukan tarif dasar listrik akan this will affect the Company. However, the Company believes berpengaruh terhadap kemampuan PT PLN untuk melakukan in making policies, the government will pay attention to the pembelian listrik. Apabila pemerintah memberikan kebijakan interests of all parties. baru dalam bidang energi terutama mengenai subsidi listrik, hal ini akan mempengaruhi Perseroan. Namun Perseroan meyakini dalam membuat kebijakan, pemerintah akan memperhatikan kepentingan seluruh pihak Risiko atas ketergantungan kepada satu pelanggan utama Risks of Dependence on One Main Customer untuk bisnis pembangkit tenaga listrik Perseroan terus berupaya melakukan perawatan secara berkala For the Company’s power generation business continues 63 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 69
To be even better
terhadap seluruh pembangkit listrik milik Perseroan sehingga to make regular maintenance of all of the Company’s power
2023 Performance
Kinerja 2023
01
kondisi pembangkit listrik Perseroan selalu dalam kondisi yang plants so that the Company’s power plant condition is always
optimal. Selain itu Perseroan menggunakan pembangkit listrik in an optimal condition. In addition, the Company uses a reliable
yang handal sehingga efisiensi produksi listrik Perseroan selalu power plant so that the Company’s electricity production
berada di atas rata-rata pembangkit listrik lainnya. Pembangkit efficiency is always above the average of other power plants.
listrik diesel milik Perseroan juga mengkonsumsi bahan bakar The Company’s diesel power plants also consume less fuel than
lebih sedikit dari pembangkitlistrik diesel lainnya sehingga other diesel power generators thus providing added value to
Management Report
Laporan Manajemen
06
memberikan nilai tambah untuk PT PLN. Dengan terus menjaga PT PLN. By continuing to maintain the efficiency, the Company
efisiensi tersebut Perseroan berkeyakinan PT PLN masih akan believes PT PLN will continue to work with the Company in the
terus bekerja sama dengan Perseroan di masa yang akan future. This is evidenced by the continuous extension of PT
datang. Hal ini dibuktikan dengan terus diperpanjangnya kontrak PLN’s contract with the Company since 2010. The Company also
PT PLN dengan Perseroan sejak tahun 2010. Perseroan juga has the potential to experience delay in revenue if PT PLN is late
berpotensi mengalami keterlambatan penerimaan pendapatan in paying the Company’s bills. Therefore, the Company takes
Company Profile
Profil Perusahaan
13
apabila PT PLN terlambat dalam membayar tagihan Perseroan. anticipatory steps by providing reports on electricity production
Oleh karena itu Perseroan melakukan langkah antisipasi dengan to PT PLN on time, so PT PLN can make timely payment. The
memberikan laporan produksi listrik ke PT PLN tepat waktu, Company also always maintains good relationship between
sehingga PT PLN dapat melakukan pembayaran tepat waktu. the Company and PT PLN, so that until now the Company has
Perseroan juga senantiasa menjaga hubungan baik Perseroan never experienced any problems in connection with the receipt
dengan PT PLN, sehingga sampai dengan saat ini Perseroan of payment from PT PLN.
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
belum pernah mengalami masalah dalam hubungannya dengan
penerimaan pembayaran dari PT PLN.
Risiko atas ketergantungan kepada pemasok yang jumlahnya Risks of dependence on suppliers who has limited amount
terbatas untuk menyediakan peralatan dan komponen yang in providing the necessary equipment and component Whereby
diperlukan Dimana setiap masalah atau gangguan yang terjadi any problems or disruptions occurring in such supplies may
dalam pemasokan tersebut dapat menunda jalannya kegiatan delay the operation. The Company has a regular maintenance
operasi Perseroan memiliki jadwal perawatan yang rutin dan schedule and experienced technicians in the maintenance of
memiliki teknisi yang telah berpengalaman dalam merawat the power plant owned. Therefore, the Company may reserve
41
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
pembangkit listrik yang dimiliki. Sehingga Perseroan dapat the spare parts
melakukan pemesanan suku cadang terlebih dahulu sebelum first before they are actually required by the Company. The
suku cadang tersebut benar-benar dibutuhkan oleh Perseroan. Company also uses power plants of the same brand and type
Perseroan juga menggunakan pembangkit listrik dengan merek so that operations and maintenance are more effective and
dan tipe yang sama sehingga operasional dan perawatan efficient.
menjadi lebih efektif dan efisien.
Perkara Penting Important Cases
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
Pada Tahun 2023 Tidak terdapat perkara yang dihadapi In 2023, there was no case faced by the Company, the Board of
Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris yang akan mengganggu Directors and the Board of Commissioners that would disrupt
kelangsungan usaha Perseroan. the continuity of the Company’s activites.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Pada Tahun 2023 Perseroan tidak memiliki sanksi administratif. In 2023, the Company had no administrative sanctions.
Budaya Perseroan Corporate Culture
Budaya Perseroan tidak didefinisikan secara khusus, namun Corporate culture was not specifically defined, but the company’s
nilai-nilai budaya Perseroan telah terangkum dengan jelas dan cultural values were clearly and accountably summarized in the
akuntabel dalam kode etik Perseroan. Company’s code of ethics.
Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan Direksi Shares Ownership Program
Sepanjang tahun 2023, Perseroan masih belum mengkaji Throughout 2023, the Company had not reviewed the shares
program kepemilikan saham oleh pegawai dan Direksi. ownership program of the employees and the Board of Directors
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Sistem Manajemen Management Statement on the Adequacy of the Company’s
Resiko Perusahaan Risk Management System
Hasil evaluasi tahunan menunjukan bahwa system manajemen The results of the annual evaluation show that the risk
risiko di Perseroan untuk tahun 2023 dinilai cukup memadai. management system in the Company for 2023 is considered
2023 Annual Report | Laporan Tahunan
adequate. PT Megapower makmur Tbk. >
64
Page 70
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Setiap karyawan yang mengetahui adanya pelanggaran Every employee who is aware of any violations of the Code
terhadap Pedoman Etika dan Perilaku, wajib menyampaikan of Ethics and Conduct, shall report the known evidence and
informasi yang diketahuinya dengan cara membuat laporan information tothe supervisor or the designated work unit.
yang disertai dengan bukti-bukti yang dimiliki kepada atasan Reporting procedures through whitleblowing system includes
ataupun Unit/Satuan kerja yang ditunjuk. Prosedur pelaporan the following processes:
melalui whitleblowing system mencakup proses sebagai berikut
1. Karyawan dapat melaporkan pelanggaran serta 1. Employees can report violations and discuss it with the
membahasnya dengan atasan ataupun Unit/ Satuan Kerja supervisor or the designated work unit.
yang telah ditentukan.
2. Perseroan wajib merahasiakan identitas pelapor dan isi 2. The Company shall keep secret the identity of the informer
laporan, serta melindungi pelapor dan pihak manapun and content of the report, as well as protecting the informer
yang turut membantu melindungi proses investigasi and any other parties who helped to protect the process of
pelanggaran dari kemungkinan-kemungkinan aksi violations investigation from the possibilities of retaliation
pembalasan dari pihak terkait pelaporan tersebut. from the reported/related parties.
3. Perlindungan yang diberikan oleh Perseroan mencakup 3. The protection provided by the Company includes legal
perlindungan hukum apabila diperlukan. protection if necessary.
4. Perseroan akan menindaklanjuti setiap pelaporan 4. The Company will follow up on any reporting of violations
pelanggaran yang didukung oleh bukti awal yang memadai. that are supported with sufficient evidence.
5. Karyawan yang terbukti melanggar tetap memiliki hak 5. Employees who have been proven of violation retaining
untuk menjelaskan atau melakukan pembelaan atas the right to explain or defend the alleged offenses given
pelanggaran yang dituduhkan kepadanya sebelum to him or her before the sanctions at the discretion of the
diberikan sanksi sesuai kebijakan Perseroan Company.
6. Pemberian sanksi dilakukan oleh Direksi dengan 6. The penalty shall be imposed by the Board of Directors
mempertimbangkan usulan Kepala Pengawasan Internal taking into account the suggestion of the Head of Internal
(sebagai koordinator investigasi) dan atasan langsung Oversight (as the coordinator of the investigation) and the
karyawan. employees‘ direct supervisor.
Perlindungan bagi Pelapor Perlindungan bagi Pelapor Protection to Informe
Setiap pelapor akan diberikan jaminan perlindungan dari Each informant would be given a guarantee of protection from
Perseroan di mana identitas pelapor (nama, alamat, nomor the Company in which the informer’s identity (name, address,
telepon, email dan unit kerja) akan dijaga kerahasiaannya. telephone number, e-mail and work units) would be kept
Selain itu, pelapor diperbolehkan untuk tidak mencantumkan confidential. Moreover, the informer was allowed not to mention
identitas (anonim). his/her identity (anonymous).
Penanganan dan Pihak Pengelola Pengaduan Processing and Management of Complaint Party
Unit Audit Internal merupakan unit kerja terkait yang mengelola The Internal Audit Unit was a related working unit that managed
pengaduan berupa laporan yang diterima oleh Perseroan, untuk complaints in the form of reports received by the Company,
kemudian melakukan tindak lanjut atas laporan. Bilamana for then followed up the reports. Where necessary, a further
diperlukan, akan dilakukan investigasi lebih lanjut. investigation would be undertaken.
Hasil laporan Pengaduan Pelanggaran 2023 The Result of Whistleblowing System in 2023
Selama 2023 tidak ada Laporan pengaduan pelanggaran yang In 2023, there was no submission of violation reports to the
masuk ke Perseroan. Company.
65 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 71
To be even better
Pokok - Pokok Kode Etik
2023 Performance
Kinerja 2023
01
Code of Conduct Principies
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Management Report
Laporan Manajemen
06
Pokok-pokok kode etik yang terdapat dalam Pedoman Etika dan The main points of the code of ethics contained in the Code of
Perilaku tersebut mengatur antara lain: Ethics and Behavior regulate, among others:
Kebijakan Perseroan Mengenai Etika dan Perilaku : Company Policy Regarding Ethics and Behavior:
a. Integritas dalam Aktivitas Bisnis dan Pekerjaan; . a. Integrity in Business and Work Activities;
b. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai; b. Employee Occupational Health and Safety;
Company Profile
Profil Perusahaan
13
c. Pengelolaan Lingkungan; c. Management of the environment;
d. Keterlibatan dalam Politik; d. Involvement in Politics;
e. Pernyataan Palsu, Klaim Palsu dan Konspirasi; e. False Statements, False Claims and Conspiracies;
f. Benturan Kepentingan; f. Conflict of Interest;
g. Etika Usaha Anti Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) g. Anti-Corruption, Collusion and Nepotism (KKN) Business
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
dan Kebijakan tentang Larangan Suap dan Praktik Anti Ethics and Policies regarding the Prohibition of Bribery
Pencucian Uang dan Pendanaan Terorisme; and Anti-Money Laundering and Terrorism Financing
h. Kebijakan tentang Hadiah, Imbalan dan Sumbangan Practices;
(Donasi) yang tidak dibenarkan; h. Policy regarding Unjustified Gifts, Rewards and Donations;
i. Data Perseroan dan Kerahasiaan Informasi; i. Company Data and Information Confidentiality;
j. Keterbukaan Informasi; j. Information Disclosure;
k. Penyelewengan dan Penyimpangan Sejenisnya; k. Misappropriation and Similar Deviations;
l. Penggunaan Aplikasi Sosial Media di Kantor; l. Use of Social Media Applications in the Office;
m. Integritas Penggunaan Sosial Media dan citra Perseroan; m. Integrity in the Use of Social Media and the Company’s
n. Integritas Laporan Keuangan; image;
41
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
o. Perlindungan Aset Perseroan; n. Integrity of Financial Reports;
p. Tata Kelola Terintegrasi Tata Kelola Perseroan dan Entitas o. Protection of Company Assets;
Anak; p. Integrated Governance Governance of the Company and
q. Pelarangan Insider Trading; Subsidiaries;
r. Etika dalam Bermedia Sosial (Medsos); q. Prohibition of Insider Trading;
s. Pelarangan Hasutan Kebencian; r. Ethics in Using Social Media (Medsos);
t. Kesetaraan Hak Dalam Rekrutmen Pegawai; s. Prohibition of Incitement to Hate;
u. Hak atas Kekayaan Intelektual. t. Equal Rights in Employee Recruitment;
v. Respectful Workplace Policy. u. Intellectual Property Rights.
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
v. Respectful Workplace Policy.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakannya Forms of Socialization and Enforcement Effortt
Dalam rangka menegakkan Code of Conduct, maka Perseroan In order to enforce the Code of Conduct, the Company always
senantiasa melakukan sosialisasi, implementasi, dan evaluasi carries out socialization, implementation and evaluation
terkait kode etik yang diatur Perseroan. Perseroan memiliki regarding the code of ethics regulated by the Company. The
fungsi Good Corporate Governance (GCG) yang berada di bawah Company has a Good Corporate Governance (GCG) function
organ Corporate Secretariat dan bertanggung jawab terhadap which is under the Corporate Secretariat organ and is
implementasi dan sosialisasi, koordinasi, serta evaluasi atas responsible for implementation and socialization, coordination
pelaksanaan kepatuhan terhadap Kode Etik Perseroan. and evaluation of compliance with the Company’s Code of
Ethics.
Perseroan melaksanakan sosialisasi melalui pelatihan dan The Company carries out outreach through internal and online
dan sharing internal maupun melalui online kepada pegawai training and sharing with employees of the parent company and
induk dan Anak Perusahaan. Setiap tahunnya, seluruh pegawai subsidiaries. Every year, all Company employees are required
Perseroan diwajibkan menandatangani pernyataan komitmen to sign a statement of commitment to implementing a code of
penerapan kode etik sesuai dengan Code of Conduct yang ethics in accordance with the Code of Conduct which is done
dilakukan secara online. online.
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
66
Page 72
Dugaan Pengaduan Pelanggaran juga dapat dilakukan melalui Alleged Violation Complaints can also done via e-mail to info@
e-mail ke info@megapowermakmur.co.id megapowermakmur.co.id
Pernyataan Kode Etik Berlaku bagi Anggota Direksi, Anggota Code of Ethics Statement Applies to Members of the Board
Dewan Komisaris, dan Karyawan Perusahaan of Directors, Members of the Board of Commissioners and
Company Employees
Pedoman dan Kode Etik berlaku bagi segenap insan Perseroan The Guidelines and Code of Ethics apply to all Company
yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Karyawan. Seluruh personnel, namely the Board of Commissioners, Directors
insan Perseroan mempunyai kesadaran untuk menjalankan and all Employees. All Company personnel are aware that
etika yang baik akan meningkatkan dan memperkuat reputasi implementing good ethics will improve and strengthen the
Perseroan. Kesadaran untuk menjalankan etika yang baik Company’s reputation. Awareness of implementing good
diharapkan dapat meningkatkan dan memperkuat reputasi ethics is expected to improve and strengthen the Company’s
Perseroan. reputation.
Pernyataan komitmen terhadap penerapan kode etik di seluruh A statement of commitment to implementing the code of ethics
tingkatan organisasi tertuang dalam Lembar Pernyataan at all levels of the organization is contained in the Company’s
Kepatuhan Standar Etika Perseroan dan Code of Corporate Statement of Compliance with Ethical Standards and a separate
Governance tersendiri . Hal ini menegaskan keterlibatan dan Code of Corporate Governance. This confirms the involvement
komitmen semua individu di dalam Perseroan untuk mematuhi and commitment of all individuals within the Company to comply
standar etika yang telah ditetapkan, menciptakan lingkungan with established ethical standards, create a work environment
kerja yang integritas, dan menjunjung tinggi prinsip-prinsip of integrity, and uphold GCG principles.
GCG.
Kebijakan Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Anggota Share Ownership Policy for Members of Board of Directors and
Dewan Komisaris Paling Lambat 3 (Tiga) Hari Kerja Setelah Board of Commissioners No later than 3 (Three) Working Days
Terjadinya Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan After the Occurrence of Ownership or Any Changes of Ownership
atas Saham Perusahaan Terbuka of Public Company Shares
Berdasarkan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Based on OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Report of Ownership or Any Changes in Ownership of Public
Perusahaan Terbuka, Anggota Direksi atau anggota Dewan Company Shares, Members of Board of Directors or members of
Komisaris wajib melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan Board of Commissioners must report to the Financial Services
atas kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas Authority on ownership and any changes in ownership of
saham Perusahaan Terbuka baik langsung maupun tidak Public Company shares, either directly or indirectly. The said
langsung. Laporan dimaksud wajib disampaikan paling lambat report must be submitted no later than 10 (ten) days after the
10 (sepuluh) hari sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan. occurrence of ownership or change.
Selain ketentuan pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan, In addition to reporting requirements to the Financial Services
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris juga wajib Authority, members of Board of Directors and members of Board
menyampaikan informasi kepada Perusahaan Terbuka of Commissioners are also required to submit information to the
mengenai kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya Public Company regarding ownership and any changes in their
atas saham Perusahaan Terbuka. Penyampaian informasi ownership of the Public Company’s shares. Submission of this
tersebut dilakukan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah information is carried out no later than 3 (three) working days
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas after the ownership or any change in ownership of the Public
saham Perusahaan Terbuka. Company’s shares.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruptions Policy
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh komponen Perusahaan The Board of Commissioners, Board of Directors, and all
berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan perundang- components of the Company are committed and comply with
undangan yang berlaku serta menjunjung tinggi persaingan applicable laws and regulations and uphold fair competition,
yang fair, nilai sportivitas dan profesionalisme, serta prinsip- values of sportsmanship and professionalism, and GCG
prinsip GCG. Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan principles. The Company is also committed to implementing
pengendalian gratifikasi untuk mendukung terciptanya iklim gratification control to support the creation of a healthy business
usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku ataupun climate, avoiding actions, behaviors or actions that may lead to
perbuatanperbuatan yang dapat menimbulkan konflik conflicts of interest, Corruption, Collusion and Nepotism (KKN)
67 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 73
To be even better
kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) serta selalu and always prioritizing the interests of the Company above
2023 Performance
Kinerja 2023
01
mengutamakan kepentingan Perseroan di atas kepentingan personal, family, group or group interests. . The Company also
pribadi, keluarga, kelompok maupun golongan. Perseroan juga always pays attention to policies regarding anti-corruption as
senantiasa memperhatikan kebijakan tentang anti korupsi written in Law no. 20 of 2001 concerning Amendments to Law
seperti yang tertulis dalam Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 no. 31 of 1999 concerning the Eradication of Corruption Crimes.
tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Management Report
Laporan Manajemen
06
Sosialisasi dan internalisasi Kebijakan Anti Fraud dan Korupsi Promulgation and internalization of Anti Fraud and Corruption
Policy
Untuk memberikan pemahaman yang memadai kepada seluruh To provide adequate understanding to all employees, Companys
karyawan, Perseroan telah melakukan sosialisasi terkait has promulgated the Anti Fraud and Corruption Policy to the
Company Profile
Profil Perusahaan
13
Kebijakan Anti Fraud dan Korupsi ini kepada seluruh jajaran employees of all levels, from the BoC and BoD, the management,
karyawan, mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, and employees working in the head office and operational sites.
manajemen, karyawan baik yang berada di kantor pusat maupun The company also display the information on the policy on the
yang berada di wilayah operasi. Perusahaan juga menempatkan Code of Conduct on its website.
informasi mengenai kebijakan Kode Etik melalui situs webnya.
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
Tanggung Jawab Sosial
Corporate Social Responsibility
Perseroan menyadari bahwa kinerja tidak hanya diukur dari The Company realized that performance was not only
aspek ekonomi saja, akan tetapi juga kinerja sosial maupun measured from the economic aspects, but also the social
lingkungan. Perseroan secara konsisten memberikan kontribusi and environmental performance. The Company consistently
positif bagi masyarakat melalui program dan kegiatan CSR agar delivered positive contribution to the community through CSR
41
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
keberlangsungan bisnis Perseroan selaras dengan peningkatan programs and activities to ensure the sustainability of the
kesejahteraan masyarakat dan lingkungan sekitar. Company’s business were in line with the improvement of the
welfare of the community and the surrounding environment.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah mengeluarkan total Throughout 2023, the Company issued a total of IDR 98,550,000
biaya sebesar Rp 98,550,000, - juta untuk keseluruhan proyek ,- million for the entire CSR project.
CSR
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
Hari Raya Idul Fitri 1444H Eid Mubarak 1444H
Pada 22 April 2023 Perseroan berpartisipasi dalam acara Hari On April 22 2023, the Company participated in the Idul Fitri 1444H
Raya Idul Fitri 1444H dengan menyumbangkan sebuah sarung holiday event by donating a sarong at the Bantaeng Regency
yang bertempat di Pemkab Bantaeng. Dan hasil penyumbangan Government. And the proceeds from the sarong donations were
sarung tersebut dibagikan kepada Warga Pemkab Bantaeng distributed to residents of the Bantaeng Regency Government
dan sekitarnya. and surrounding areas.
Hari Raya Idul Adha Eid Adha
Pada 27 Juni 2023 Perseroan berpartisipasi dalam acara Idul On June 27 2023, the Company participated in the Eid al-Adha
Adha dengan melakukan pemotongan 2 ekor hewan Qurban event by slaughtering 2 sacrificial animals in Pattaneteang
bertempat di Desa Pattaneteang. Dan hasil pemotongan Village. And the results of slaughtering the Qurbani animals
hewan Qurban itu dibagikan kepada karyawan PLTM dan Desa were distributed to PLTM employees and Pattaneteang Village.
Pattaneteang.
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
68
Page 74
69 > PT Megapower makmur Tbk. 2023 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 75
To be even better
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
2023 Performance
Kinerja 2023
01
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS RESPONSIBILITY
FOR THE ANNUAL REPORT 2023
Management Report
Laporan Manajemen
06
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We, hereby state that all information contained
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan herein has been fully disclosed in this 2023 Annual
PT Megapower Makmur Tbk. tahun 2023 telah Report of PT Megapower Makmur Tbk. and we are
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab solely responsible for the accuracy of the content.
penuh atas kebenaran isi Laporan.
Company Profile
Profil Perusahaan
13
Demikian Pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The Declaration has been made truthfully.
Jakarta, 30 April 2024 Jakarta, April 30, 2024
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
32
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Tan Sri Datuk Tee Hock Seng, JP
41
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan
Komisaris Utama | President Commissioner
Financial Statement
Laporan Keuangan
68
Low Soon Heng Tan Hon Yik
Komisaris | Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Kang Jimmi
Direktur Utama | President Director
Ang Kiam Chai Datuk Matthew Tee Kai Woon Emil Malik Ibrahim
Direktur | Director Direktur | Director Direktur Independen | Independent Director
2023 Annual Report | Laporan Tahunan PT Megapower makmur Tbk. >
70
Page 76
Penelaahan Atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2022 PT Megapower makmur tbk.
Review of the 2022 Annual Report and Sustainability Report
of PT Megapower Makmur Tbk.
Dalam kata | In words
Uraian Halaman Uraian
Descriptions Page Descriptions
Profil Perusahaan
Company Profile
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Implementation of Governance Guidelines
1. Rapat Selain itu, Perseroan belum menjelaskan hal-hal 1. In addition, the Company has not explained matters
terkait dengan pelaksanaan rekomendasi dan/atau related to the implementation of recommendations
penjelasan atas belum dilaksanakannya rekomendasi and/or explanations for the non-implementation of
sesuai disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya recommendations in accordance with the reasons and
sebagaimana ketentuan Peraturan OJK Nomor 21/ alternatives for implementation as stipulated in OJK
POJK.04/2015 Tentang Penerapan Pedoman Tata Regulation Number 21/POJK.04/2015 concerning
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK the Implementation of Public Company Governance
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Guidelines and Circular Letters. OJK Number 32/
Kelola Perusahaan Terbuka. Pengungkapan informasi SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
dapat disajikan dalam bentuk tabel antara lain: Company Governance. Disclosure of information can
a. Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis be presented in tabular form, including:
pengumpulan suara (voting) baik secara a. The Company has technical methods or
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan procedures for collecting votes, both openly and
independensi, dan kepentingan pemegang privately, that prioritize independence and the
saham. interests of shareholders.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan b. All members of the Board of Directors and
Komisaris Perseroan Terbuka hadir dalam RUPS members of the Board of Commissioners of
Tahunan. the Public Company were present at the Annual
c. Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam Situs GMS.
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama c. A summary of the GMS Minutes is available on
1 (satu) tahun. the Public Company Website for at least 1 (one)
d. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan year.
komunikasi dengan pemegang saham atau d. Public Companies have a communication policy
investor. with shareholders or investors.
e. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan e. The Public Company discloses the Public
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Company’s communication policy with
pemegang saham atau investor dalam Situs shareholders or investors on the Website.
Web. f. Determining the number of members of the
f. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners takes into account the
mempertimbangkan kondisi Perusahaan conditions of the Public Company.
Terbuka. g. Determining the composition of members of the
g. Penentuan komposisi anggota Dewan Board of Commissioners takes into account the
Komisaris memperhatikan keberagaman diversity of skills, knowledge and experience
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang required.
dibutuhkan. h. The Board of Commissioners has a self-
h. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan assessment policy to assess the performance
penilaian sendiri (self assessment) untuk of the Board of Commissioners.
menilai kinerja Dewan Komisaris. i. The self-assessment policy for assessing the
i. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) performance of the Board of Commissioners
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, is disclosed in the Public Company’s Annual
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Report.
Perusahaan Terbuka. j. The Board of Commissioners or Committee that
j. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan carries out the Nomination and Remuneration
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun function prepares a succession policy in the
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi Nomination process member of the Board of
anggota Direksi. Directors.
k. Penentuan jumlah anggota Direksi k. Determining the number of members of the Board
Page 77
mempertimbangkan kondisi Perusahaan of Directors takes into account the condition
terbuka serta efektifitas dalam pengambilan of the public company and effectiveness in
keputusan decision making
l. Penentuan komposisi anggota Direksi l. Determining the composition of members of
memperhatikan keberagaman keahlian, the Board of Directors takes into account the
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. diversity of skills, knowledge and experience
required.
m. Anggota Direksi yang membawahi bidang m. Members of the Board of Directors who are in
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian charge of accounting or finance have expertise
dan/ atau pengetahuan di bidang akuntansi. and/or knowledge in the field of accounting.
n. Direksi mempunyai kebijakan penilaian (self n. The Board of Directors has a self-assessment
assesment) untuk menilai kinerja Direksi. Pada policy to assess the performance of the Board
halaman 56 terdapat penggunaan metode of Directors. On page 56 there is the use of
self assessment dalam penilaian kinerja the self-assessment method in assessing
direksi namun tidak terdapat pengungkapan the performance of directors but there is
pelaksanaan rekomendasi dan/atau penjelasan no disclosure of the implementation of
atas belum dilaksanakannya kebijakan penilaian recommendations and/or explanation of the
(self assesment) tersebut. non-implementation of the self-assessment
policy.
o. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) o. The self-assessment policy for assessing
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan the performance of the Board of Directors is
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. disclosed in the Public Company’s annual
p. Direksi mempunyai kebijakan terkait report.
pengunduran diri anggota Direksi apabila p. The Board of Directors has a policy regarding
terlibat dalam kejahatan keuangan. the resignation of members of the Board of
q. Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Directors if they are involved in financial crimes.
terjadinya insider trading. q. The Company has a policy to prevent insider
r. Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan trading.
anti fraud. r. The company has anti-corruption and anti-
s. Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi fraud policies.
dan peningkatan kemampuan pemasok atau s. The Company has a policy regarding the
vendor. selection and improvement of supplier or vendor
t. Perseroan memiliki kebijakan tentang capabilities.
pemenuhan hak-hak kreditur. t. The Company has a policy regarding fulfilling
u. Perseroan memiliki kebijakan sistem creditor rights.
whistleblowing. pada halaman 68, terdapat u. The company has a whistleblowing system
pengungkapan sistem pelaporan pelanggaran policy. On page 68, there is a disclosure
namun tidak terdapat pengungkapan of the violation reporting system but there
pelaksanaan rekomendasi dan/atau penjelasan is no disclosure of the implementation of
atas belum dilaksanakannya kepemilikan recommendations and/or an explanation for
kebijakan sistem whistleblowing. the non-implementation of ownership of the
v. Perseroan memiliki kebijakan pemberian whistleblowing system policy.
insentif jangka panjang kepada Direksi dan v. The Company has a policy of providing long-
karyawan. term incentives to Directors and employees.
w. Perusahaan Terbuka memanfaatkan w. Public Companies make wider use of information
penggunaan teknologi informasi secara technology apart from Websites as a medium
lebih luas selain Situs Web sebagai media for information disclosure.
keterbukaan informasi.
x. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka x. The Annual Report of a Public Company
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
Names mentioned 74 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Laporam
· Komisaris
p.3
unresolved
org
PT Megapower
p.4 ×64
unresolved
org
PT PLN
p.10 ×32
unresolved
person
Rose Ny. Rose Takarina S.H.
· Notaris
p.20 ×4
unresolved
person
Rose Rose Takarina S.H.
· Notaris
p.20
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.20
unresolved
org
Minister of Law and Human Manusia Republik Indonesia
p.20
unresolved
org
PT Perseroan Listrik Negara Company Profile Profil Perusahaan
p.21
unresolved
org
SHARE OFFERING AND OFFICIAL BECOME TBK
p.21
unresolved
person
Warga Negara Malaysia
· Direktur
p.24
unresolved
org
PT Jaya Power Makmur
p.24
unresolved
org
Dimara Holdings Sdn. Bhd
p.24 ×2
unresolved
org
Sdn Bhd
· Direktur Utama
p.24
unresolved
person
Leolin Jayayanti
· Notaris
p.24 ×19
unresolved
org
Galiancon Sdn Bhd
p.24
unresolved
person
Siregar
p.24 ×2
unresolved
org
Bina Puri Sdn. Bhd.
p.25 ×3
unresolved
org
PT Indonesia Comnets Plus
p.26 ×2
unresolved
org
Tan LLP
p.26 ×2
unresolved
person
Rosi-fore Rosida Rajagukguk Siregar
· Notaris
p.26 ×12
unresolved
person
Rosida Rajaguguk-Siregar
p.29
unresolved
org
PT Electronic Data Interchange Indonesia Wisma SMR
p.29
unresolved
org
PT PLN Bangka
p.31
unresolved
org
PT PLN Wilayah Bangka Belitung
p.31 ×5
unresolved
org
PT PLN Bangka Belitung
p.31 ×3
unresolved
org
PT PLN Bangka-Belitung Region
p.31
unresolved
org
PT PLN Rayon Bengkalis
p.32
unresolved
org
PT PLN Sulselrabar Region
p.33
unresolved
org
PT PLN Wilayah
p.33
unresolved
org
PT PLN Wilayah Sulselrabar
p.37
unresolved
org
Minister of Peraturan Menteri Negara Energi dan Sumber Daya Mineral
p.37
unresolved
org
PT PLN. Proyek Project
p.38
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.45
unresolved
person
Tabel Absensi Pertemuan Gabungan
· Komisaris
p.49 ×3
unresolved
person
Commisioners
· Komisaris
p.50
unresolved
org
Makmur Tbk.
p.50
unresolved
person
Ang
· Direktur
p.50 ×4
unresolved
—
telah dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa
p.50
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.51 ×2
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.51 ×2
unresolved
person
Emil Malik Bapak Emil Malik Ibrahim
· Direktur Independen
p.52 ×11
unresolved
person
Low Soon Heng
p.52 ×3
unresolved
person
Emil
· Komisaris
p.52
unresolved
org
Minister of Law Menkumham
p.53
unresolved
org
Financial Services Authority
p.54
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.54
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.57
unresolved
person
Independency
· Komisaris
p.57
unresolved
person
Committee Under
· Komisaris
p.57
unresolved
—
Naqiz
· Direktur
p.58
unresolved
person
Malaysian
· Komisaris
p.60 ×2
unresolved
person
Leolin Jayyaanti
· Notaris
p.61
unresolved
org
PT Batavia Akses Nusantara Batavia Akses Nusantara
p.61
unresolved
org
PT Bank Danamon Indonesia Services
p.61
unresolved
org
PT Alita Menara
p.63
unresolved
org
PT Alita Praya Mitra
p.63 ×2
unresolved
org
Executive Mudajaya Corporation
p.64
unresolved
org
Account Executive Mudajaya Corporation
p.64
unresolved
org
PT PLN. By
p.69
unresolved
org
PT PLN. Management Discussion
p.69
unresolved
org
PT PLN. Risiko
p.69
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.