Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 88
Page 1
/
Page 2
LAPORAN DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
2 PT Ulima Nitra Tbk
Page 3
LAPORAN DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
DAFTAR ISI
CONTENT
4 LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
16 PROFIL LAPORAN
REPORT PROFILE
26 MENGENAL PERSEROAN
GETTING TO KNOW THE COMPANY
38 TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
48 KINERJA LINGKUNGAN
ENVIROMENTAL PERFORMANCE
56 KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH PERFORMANCE
64 KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
72 KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
82 INDEKS GRI STANDAR CORE
“CORE” GRI INDEXS STANDARD
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
3
Page 4
LAPORAN DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
4 PT Ulima Nitra Tbk
Page 5
LAPORAN DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
5
Page 6
LAPORAN DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
Burhan Tjokro
Direktu Utama
President Directors
Laporan
Laporan
Berkelanjutan
Berkelanjutan
| Sustainability
| Sustainability
Report
Report
20232023
66 PT Ulima
PT Ulima
Nitra
Nitra
TbkTbk
Page 7
LAPORAN DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Para Pemegang saham dan Pemangku kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders, It is an honor
yang terhormat, Merupakan kehormatan bagi saya, for me, representing the Company's Directors, to
mewakili Direksi Perseroan, untuk menyampaikan submit the Sustainability Report of PT Ulima Nitra
Laporan Berkelanjutan (Sustainability Report) PT Tbk ("the Company") for 2023. First, we express
Ulima Nitra Tbk (“Perseroan”) untuk tahun 2023. our gratitude to the presence of Almighty God, so
Pertama kami sampaikan rasa syukur ke hadirat The company will be able to pass 2023 with good
Tuhan YME, sehingga Perseroan mampu melewati performance.
tahun 2023 dengan baik.
Atas nama Direksi, saya juga ingin menyampaikan On behalf of the Board of Directors, I would also like
penghargaan setinggi-tingginya atas dukungan to express my highest appreciation for the support
semua pemangku kepentingan kepada Perseroan of all stakeholders to the Company in facing 2023,
dalam menghadapi tahun 2023, tahun yang a year full of challenges and uncertainty. We have
penuh tantangan dan ketidakpastian. Banyak learned a lot during this year, and we increasingly
yang kami pelajari selama tahun ini, dan kami understand that changes must continue to be
semakin memahami bahwa perubahan harus terus made, in line with the theme "Strengthening
dilakukan, sejalan dengan tema “Memperkuat Nilai Values Towards Sustainability" which is the basis
Menuju Keberlanjutan” yang menjadi dasar untuk for continuing to grow sustainably and transform
terus tumbuh berkelanjutan dan bertransformasi towards an energy company in the future.
menuju Perusahaan energi di masa depan.
Penerapan dan Pencapaian Kinerja Implementation and Achievement of
Berkelanjutan Sustainable Performance
Lewat laporan berkelanjutan ini ada beberapa Through this sustainability report, there are several
tujuan dan sasaran yang ingin dicapai oleh goals and targets that the Company wants to
Perseroan melalui sustainability report ini antara achieve through this sustainability report, among
lain: others :
1. Transparansi: Memberikan transparansi dan 1. Transparency: Provide transparency and
akuntabilitas terhadap kegiatan dan kinerja accountability for the organization's activities
organisasi dalam hal keberlanjutan, sehingga and performance in terms of sustainability,
pemangku kepentingan dapat memahami so that stakeholders can understand and
dan mengevaluasi dampak organisasi pada evaluate the organization's impact on society,
masyarakat, lingkungan, dan ekonomi. the environment and the economy.
2. Meningkatkan kinerja keberlanjutan: 2. Improving sustainability performance:
Mendorong organisasi untuk memperbaiki Encourage organizations to improve
kinerja keberlanjutan dengan memberikan sustainability performance by providing
rekomendasi dan saran untuk mengelola risiko recommendations and suggestions for
lingkungan dan sosial, serta meningkatkan managing environmental and social risks, as
dampak positif pada masyarakat dan well as increasing positive impacts on society
lingkungan. and the environment.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
7
Page 8
LAPORAN DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
3. Menjadi pemimpin dalam keberlanjutan: 3. Becoming a leader in sustainability:
Memperlihatkan bahwa organisasi menjadi Demonstrating that the organization is a
pemimpin dalam praktik keberlanjutan, serta leader in sustainability practices, as well as
menunjukkan dedikasi organisasi dalam demonstrating the organization's dedication
menjalankan tugasnya secara bertanggung to carrying out its duties responsibly towards
jawab terhadap masyarakat, lingkungan, dan society, the environment and the economy.
ekonomi.
4. Peningkatan reputasi: Meningkatkan reputasi 4. Reputation enhancement: Improving the
organisasi dengan menunjukkan komitmen organization's reputation by demonstrating
dan kinerja yang baik dalam hal keberlanjutan, commitment and good performance in
sehingga dapat menarik investasi dan terms of sustainability, thereby attracting
klien yang memperhatikan faktor-faktor investment and clients who pay attention to
keberlanjutan. sustainability factors.
Dengan menyediakan informasi yang jelas, By providing clear, measurable and open
terukur, dan terbuka tentang kinerja keberlanjutan information about an organization's sustainability
organisasi, sustainability report dapat membantu performance, sustainability reports can help
organisasi meningkatkan keberlanjutan dan organizations improve sustainability and provide
memberikan manfaat bagi semua pemangku benefits to all stakeholders.
kepentingan.
Selama tahun 2023, Perseroan mampu During 2023, the Company is able to maintain
mempertahankan kinerja keberlanjutan. Di bidang sustainable performance. In the operational sector,
operasional, Perseroan merealisasikan produksi the Company realized overburden removal (OB)
overburden removal (OB) sebesar 11,74 juta production of 11.74 million Bank Cubic Meters
Bank Cubic Meters (BCM) dan produksi batu bara (BCM) and coal production of 2.7 million tons.
sebesar 2,7 juta ton. Pencapaian kinerja produksi The achievement of the Company's production
Perseroan ini sejalan dengan peningkatan dari performance is in line with improvements in the
sisi finansial Perseroan. Dimana pada tahun 2023 Company's financial side. Where in 2023 the
ini Perseroan membukukan pendapatan bersih Company will record net income of Rp. 571.54
sebesar Rp. 571,54 miliar dan laba tahun berjalan billion and current year profit of Rp. 42.48 billion.
sebesar Rp. 42,48 miliar.
Dalam pengelolaan kinerja sosial, kegiatan In managing social performance, our mining
pertambangan kami mengedepankan activities prioritize respect for Human Rights
penghormatan Hak Asasi Manusia (HAM). (HAM). The Company also involves local
Perseroan juga melibatkan masyarakat lokal communities as workers with a total of 50.88% of
sebagai pekerja dengan jumlah seluruhnya the total workers in the Company's operational
mencapai 50,88% dari total pekerja di areas. In terms of employment performance,
wilayah operasional Perseroan. Pada kinerja the Company supports workers' freedom of
ketenagakerjaan, Perseroan mendukung association and the Company continues to be
kebebasan berserikat pekerja dan Perseroan terus committed to occupational health and safety. In
berkomitmen pada kesehatan dan keselamatan 2023, the Company will succeed in protecting
kerja. Pada tahun 2023 ini Perseroan berhasil workers by achieving zero fatalities.
melindungi para pekerja dengan mencapai zero
fatality.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
8 PT Ulima Nitra Tbk
Page 9
LAPORAN DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
Perseroan berusaha untuk terus meningkatkan The Company strives to continue to improve
kesejahteraan pekerja di antaranya dengan worker welfare, including by creating a reward
membuat program pembagian rewards atau bonus or bonus distribution program for sites that
bagi site yang mencapai target produksi tertentu achieve certain production targets as agreed and
sesuai dengan yang telah di sepakati maupun quarterly rewards if the site is able to achieve
rewards triwulan apabila site mampu mencapai profit contribution according to the Company's
kontribusi laba sesuai target RKAP tahunan annual RKAP target. The creation of this program
Perseroan. Pembuatan program ini dimaksudkan is intended to provide motivation for workers and
untuk memberikan motivasi bagi pekerja serta increase employee loyalty and attract applicants
dapat meningkatkan loyalitas pekerja dan menarik during the recruitment process.
para pelamar pada saat proses rekrutmen.
Pada penerapan tata kelola, Perseroan telah In implementing governance, the Company has
memiliki kebijakan anti penyuapan dan anti an anti-bribery and anti-corruption policy, which
korupsi, yang didukung dengan penerapan sistem is supported by the implementation of a Whistle
Whistle Blower untuk pelaporan pelanggaran, Blower system for reporting violations, submitting
penyampaian keluhan dari pemangku kepentingan, complaints from stakeholders, as well as reporting
serta transparansi pelaporan apabila menerima transparency when receiving gifts, remuneration
pemberiaan hadiah, tanda balas jasa, dan jamuan, and entertainment, as well as as a medium. for
sekaligus sebagai media untuk deklarasi kondisi declaration of conditions that allow potential
yang memungkinkan terjadinya potensi benturan conflicts of interest to occur.
kepentingan.
Nilai Ekonomi Bagi Para Pemangku Economic Value for Stakeholders
Kepentingan
Nilai ekonomi bagi para pemangku kepentingan Economic value for stakeholders or stakeholders
atau stakeholders dalam konteks keberlanjutan in the context of the Company's sustainability :
Perseroan :
1. Untuk Karyawan, Karyawan yang 1. For Employees, Employees who are treated
diperlakukan dengan adil dan dibayar dengan fairly and paid well will be more productive,
baik akan lebih produktif, lebih cenderung more likely to keep their jobs, and more
mempertahankan pekerjaan, dan lebih motivated to make better contributions to
termotivasi untuk memberikan kontribusi the company. This can generate added value
yang lebih baik bagi perusahaan. Ini dapat for the Company in terms of productivity,
menghasilkan nilai tambah bagi Perseroan work quality and employee retention.
dalam hal produktivitas, kualitas kerja, dan
retensi karyawan.
2. Untuk Konsumen, Konsumen yang percaya 2. For Consumers, Consumers who believe
bahwa produk atau layanan Perseroan that the Company's products or services are
dihasilkan dengan cara yang bertanggung produced in a responsible manner will be
jawab akan lebih cenderung membeli more likely to buy those products or services.
produk atau layanan tersebut. Hal ini dapat This can increase the Company's income and
meningkatkan pendapatan Perseroan dan build a good reputation.
membangun reputasi yang baik
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
9
Page 10
LAPORAN DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
3. Untuk Investor, Investor yang tertarik 3. For Investors, Investors who are interested
pada investasi yang berkelanjutan dapat in sustainable investment can view
melihat Perseroan yang memiliki kinerja companies that have good sustainability
keberlanjutan yang baik sebagai investasi performance as an attractive investment.
yang menarik. Hal ini dapat meningkatkan This can increase the Company's market
nilai pasar Perseroan dan mengurangi risiko value and reduce long-term investment risks.
investasi jangka Panjang.
4. Untuk Komunitas Lokal, Perseroan yang 4. For Local Communities, companies that
terlibat dalam kegiatan sosial dan lingkungan are involved in social and environmental
di komunitas lokal dapat meningkatkan activities in local communities can improve
hubungan dengan komunitas tersebut. Ini relations with these communities. This can
dapat menghasilkan nilai tambah dalam hal generate added value in terms of community
dukungan komunitas dan kemitraan. support and partnerships.
5. Untuk Pemerintah, Perseroan yang mematuhi 5. For the Government, companies that comply
peraturan dan standar keberlanjutan with the regulations and sustainability
yang ditetapkan oleh pemerintah dapat standards set by the government can reduce
mengurangi risiko hukum dan denda. Ini dapat legal risks and fines. This can save costs and
menghemat biaya dan meningkatkan reputasi improve the Company's reputation in the
Perseroan dalam mata pemerintah. eyes of the government.
Dalam keseluruhan, mengambil tindakan Overall, taking sustainability actions can provide
keberlanjutan dapat memberikan nilai ekonomi economic value for the Company and its different
bagi Perseroan dan pemangku kepentingan yang stakeholders.
berbeda.
Komitmen Terhadap Hak asasi manusia Commitment to Human Rights
(HAM)
Commitment to human rights is a very important
Komitmen terhadap hak asasi manusia adalah principle in the context of the Company's
prinsip yang sangat penting dalam konteks sustainability. This commitment includes
keberlanjutan Perseroan. Komitmen ini mencakup respecting and promoting human rights in all
menghormati dan mempromosikan hak asasi aspects of business, including in the supply
manusia dalam segala aspek bisnis, termasuk chain and in the impact of business on local
di dalam rantai pasokan dan dalam pengaruh communities. The Company has done several
bisnis terhadap masyarakat sekitar. Beberapa hal things to fulfill its commitment to human rights :
dilakukan Perseroan untuk memenuhi komitmen
terhadap hak asasi manusia :
1. Kebijakan hak asasi manusia, Perseroan 1. Human rights policy, the Company must
harus memiliki kebijakan hak asasi manusia have a clear human rights policy that is
yang jelas dan diterapkan dalam semua implemented in all business activities.
kegiatan bisnis.
2. Pemantauan, Perseroan harus memantau 2. Monitoring, the Company must monitor
operasi secara teratur untuk memastikan operations regularly to ensure that human
bahwa hak asasi manusia tidak dilanggar. rights are not violated.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
10 PT Ulima Nitra Tbk
Page 11
LAPORAN DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
3. Rantai pasokan, Perseroan harus memastikan 3. Supply chain, the Company must ensure that
bahwa hak asasi manusia dihormati dalam human rights are respected throughout the
seluruh rantai pasokan. supply chain.
4. Keterlibatan pemangku kepentingan, 4. Stakeholder engagement, the Company must
Perseroan harus terlibat dengan pemangku engage with stakeholders, including local
kepentingan, termasuk masyarakat lokal, communities, civil society organizations, and
organisasi masyarakat sipil, dan kelompok
human rights advocacy groups to ensure that
advokasi hak asasi manusia untuk memastikan
bahwa kegiatan bisnis memperhatikan dan business activities pay attention to and promote
mempromosikan hak asasi manusia. human rights.
Komitmen terhadap hak asasi manusia bukan hanya Commitment to human rights is not only a moral
menjadi tanggung jawab moral bagi Perseroan, tetapi responsibility for the Company, but is also important
juga penting dalam membangun kepercayaan dan in building trust and good relationships with
hubungan baik dengan pemangku kepentingan dan stakeholders and improving long-term business
meningkatkan keberlanjutan bisnis jangka panjang. sustainability.
Pembinaan Dan Pemberdayaan Sosial Social Development and Empowerment
Kemasyarakatan
Pembinaan dan pemberdayaan sosial Social development and empowerment is one of the
kemasyarakatan adalah salah satu komitmen Company's important sustainability commitments.
keberlanjutan yang penting bagi Perseroan. Dalam In this context, companies are responsible for
konteks ini, perseroan bertanggung jawab untuk contributing to building a better and more
berkontribusi dalam membangun masyarakat yang sustainable society through social programs that
lebih baik dan berkelanjutan melalui program- suit the needs of the community and the surrounding
program sosial yang sesuai dengan kebutuhan environment.
masyarakat dan lingkungan sekitarnya.
Berikut adalah beberapa hal yang dapat dilakukan The following are several things that the Company
Perseroan dalam membina dan memberdayakan can do to foster and empower social communities :
sosial kemasyarakatan :
1. Menetapkan program-program sosial 1. Establish social programs that suit the needs
yang sesuai dengan kebutuhan dan kondisi and conditions of local communities, such as
masyarakat setempat, seperti program education, health, environmental and skills
pendidikan, kesehatan, lingkungan, dan training programs.
pelatihan keterampilan.
2. Membangun kemitraan dengan organisasi 2. Building partnerships with civil society
masyarakat sipil dan pemerintah setempat organizations and local governments to
untuk mengoptimalkan dampak program sosial. optimize the impact of social programs.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi secara 3. Carry out regular monitoring and evaluation to
berkala untuk memastikan bahwa program ensure that social programs run well and provide
sosial berjalan dengan baik dan memberikan the expected benefits for local communities.
manfaat yang diharapkan bagi masyarakat
setempat.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
11
Page 12
LAPORAN DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
Melalui pembinaan dan pemberdayaan sosial Through social development and empowerment,
kemasyarakatan, Perseroan dapat memperkuat the Company can strengthen relationships with
hubungan dengan masyarakat setempat, local communities, improve the Company's
meningkatkan reputasi Perseroan, dan reputation, and create a healthier and more
menciptakan lingkungan yang lebih sehat dan sustainable environment. This can also improve the
berkelanjutan. Hal ini juga dapat meningkatkan welfare of local communities, strengthen economic
kesejahteraan masyarakat setempat, memperkuat recovery, and strengthen the social and economic
pemulihan ekonomi, dan memperkuat ketahanan resilience of communities in areas around the
sosial dan ekonomi masyarakat di wilayah sekitar Company.
Perseroan.
Strategi Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Strategy for Achieving Sustainability
Performance
Kami menyadari, situasi penuh tantangan masih We realize that challenging situations will
akan terus dihadapi dalam beberapa tahun continue to be faced in the next few years. Apart
mendatang. Selain kondisi geopolitik yang masih from geopolitical conditions which are still full of
penuh dengan ketidakpastian, tantangan lain uncertainty, another challenge is the transition
adalah peralihan bentuk pemanfaatan energi from fossil-based energy utilization to new and
berbasis fosil, kepada energi baru dan terbarukan renewable energy (EBT). Although it still takes
(EBT). Meski masih memerlukan waktu, namun time, the Company must prepare for this change
perubahan ini harus dipersiapkan Perseroan sejak from the start to ensure sustainable business,
awal untuk memastikan bisnis berkelanjutan, as well as the implementation of sustainability
serta penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan. principles. The Company is currently updating and
Perseroan saat ini sedang melakukan pembaharuan reorganizing the Company's long-term strategic
dan menyusun kembali rencana strategis jangka plan. Through the transformation that continues
panjang Perseroan. Melalui transformasi yang to be prepared, the Company is committed to
terus disiapkan, Perseroan berkomitmen menjadi becoming an Indonesian company in the energy
Perusahaan Indonesia di bidang energi yang sector that is full of innovation, technology,
penuh dengan inovasi, teknologi, inklusi dan inclusion and sustainability.
keberlanjutan.
Dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial In implementing social and environmental
dan lingkungan, Perseroan terus melakukan responsibility, the Company continues to align its
penyelarasan program Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) program
Responsibility (CSR) sehingga terintegrasi untuk so that it is integrated in all of the Company's
semua wilayah operasional Perseroan. Departemen operational areas. The Department of Health,
Health, Safety and Environment (HSE) bekerjasama Safety and Environment (HSE) in collaboration
dengan Departemen Human Resource juga with the Department of Human Resources is also
menajamkan program program pemberdayaan sharpening local empowerment programs so that
sekitar agar program CSR menjadi lebih the CSR program becomes more comprehensive.
komprehensif.
Menjaga Prospek Usaha dan Keberlanjutan Maintaining Business Prospects and Future
Masa Depan Sustainability
Walau dihadapkan pada tantangan yang tidak Even though it is faced with challenges that are not
ringan, Perseroan memiliki keyakinan terhadap easy, the Company is confident that its business
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
12 PT Ulima Nitra Tbk
Page 13
LAPORAN DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
prospek usaha pada tahun-tahun mendatang akan prospects in the coming years will be better. The
lebih baik. Bergeraknya kembali ekonomi nasional revival of the national and global economy, which
dan global yang sempat terpuruk akibat Pandemi had slumped due to the Covid-19 pandemic, will
Covid-19, akan mendorong kembali peningkatan again encourage an increase in energy demand,
kebutuhan energi sehingga akan berdampak pada which will have an impact on increasing demand
peningkatan permintaan dan harga batu bara. and prices for coal. With varied business segments,
Dengan segmen usaha yang bervariasi, Perseroan the Company implements a business diversification
menerapkan strategi diversifikasi bisnis untuk strategy to continue to meet customer needs.
dapat tetap memenuhi kebutuhan pelanggan. The company will also continue to carry out
Perseroan juga akan terus melakukan berbagai various innovations to encourage more efficient
inovasi untuk mendorong biaya produksi yang production costs.
lebih efisien.
Untuk memastikan keberlanjutan usaha, pada To ensure business sustainability, in the coming
tahun-tahun mendatang Perseroan akan mengkaji years the Company will examine business
potensi bisnis diluar penambangan batu bara potential outside coal mining as a form of business
sebagai bentuk diversifikasi dan transformasi diversification and transformation. Currently, the
bisnis. Saat ini Perseroan terus melakukan uji Company continues to carry out business feasibility
kelayakan bisnis beberapa proyek bisnis baru baik tests for several new business projects, both from
yang tetap dari bisnis penambangan batu bara the coal mining business and the mineral mining
maupun bisnis penambangan mineral, yang sejalan business, which are in line with the expertise and
dengan keahlian serta penguasaan teknologi mastery of mining technology that it has so far.
pertambangan yang dimiliki selama ini.
Perseroan berharap dukungan para pemangku The Company hopes that the support of
kepentingan bagi Perseroan akan terus menjadi stakeholders for the Company will continue to
kekuatan bagi Perseroan untuk memperkuat be a strength for the Company to strengthen
keberlanjutan. Dukungan ini menjadi modal sustainability. This support is important capital to
penting untuk memastikan bisnis Perseroan terus ensure the Company's business continues to grow
tumbuh di masa mendatang, mampu mendatangkan in the future, is able to bring mutual benefits and
manfaat Bersama dan memastikan lingkungan ensures the environment is maintained for future
tetap terjaga untuk generasi yang akan datang. generations.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Mewakili Direksi, ijinkan saya menyampaikan On behalf of the Board of Directors, allow me to
terima kasih kepada Pemegang Saham, Dewan express my thanks to the Shareholders, Board of
Komisaris, pelanggan, mitra usaha, dan pemerintah Commissioners, customers, business partners, and
daerah serta seluruh pemangku kepentingan local governments as well as all other stakeholders
lainnya atas dukungan dan kepercayaan yang terus for the support and trust they continue to provide.
diberikan.
Saya sampaikan penghargaan kepada seluruh I express my appreciation to all employees of PT
karyawan PT Ulima Nitra Tbk dan Direksi beserta Ulima Nitra Tbk and the Directors and management
manajemen yang telah menunjukkan kerja who have shown their hard work so that we can get
kerasnya sehingga kita dapat melalui tahun 2023 through 2023 well, making a real contribution in
dengan baik, mewujudkan kontribusi nyata dalam developing the Company based on the
menumbuhkembangkan Perseroan berdasarkan
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
13
Page 14
LAPORAN DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
prinsip keberlanjutan dan menutup tahun 2023 principles of sustainability and closing 2023
dengan pencapaian-pencapaian yang baik. with good achievements.
Saya yakin, dengan dukungan semua pihak, Perseroan I am sure, with the support of all parties, the
akan tetap bertumbuh secara berkelanjutan Company will continue to grow sustainably so that it
sehingga dapat meningkatkan nilai bagi Pemegang can increase value for Shareholders, make beneficial
Saham, memberi kontribusi yang bermanfaat bagi contributions to the country and society and
negara dan masyarakat serta mencapai visi menjadi achieve its vision of becoming a leader in the field of
yang terdepan di bidang jasa penambangan terpadu integrated mining services in Indonesia, especially in
di Indonesia khususnya di Sumatera Selatan. South Sumatera.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Burhan Tjokro
Direktur Utama | President Directors
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
14 PT Ulima Nitra Tbk
Page 15
LAPORAN DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
15
Page 16
PROFIL LAPORAN | REPORT PROFILE
PROFIL LAPORAN
REPORT PROFILE
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
16 PT Ulima Nitra Tbk
Page 17
PROFIL LAPORAN | REPORT PROFILE
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
17
Page 18
PROFIL LAPORAN | REPORT PROFILE
PROFIL LAPORAN
REPORT PROFILE
PEDOMAN LAPORAN REPORT GUIDELINES
[GRI 102-50, GRI 102-51, GRI 102-52, GRI 102-54] [GRI 102-50, GRI 102-51, GRI 102-52, GRI 102-54]
Laporan Keberlanjutan 2023 disajikan untuk The 2023 Sustainability Report is presented for
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2023. the period January 1 to December 31st, 2023.
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan This Sustainability Report has been prepared in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ accordance with the Financial Services Authority
POJK.03/2017, dilengkapi dengan standar Laporan Regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017, equipped
Keberlanjutan atau Sustainability Reporting with the Sustainability Reporting Standard issued
Standard yang dikeluarkan oleh Global Reporting by the Global Reporting Initiative (GRI). This report
Initiative (GRI). Laporan ini disusun berdasarkan was prepared according to the GRI standard: 'Core'
standar GRI: Opsi ‘Core’. Seluruh penyajian data Option. All presentations of quantitative and/or
kuantitatif dan/atau kualitatif serta analisisnya qualitative data and their analysis are marked by
ditandai dengan pencantuman kode khusus dalam the inclusion of a special code in brackets at the
tanda kurung pada judul sub bab dan/atau akhir title of the relevant sub-chapter and/or end of the
paragraf yang relevan. Pencantuman kode tersebut paragraph. The inclusion of the code is intended as a
dimaksudkan sebagai penanda dari setiap indikator marker of each GRI indicator that is fulfilled.
GRI yang terpenuhi.
PENENTUAN ISI LAPORAN DETERMINATION OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [GRI 102-46] REPORT CONTENT [GRI 102-46]
Proses penentuan isi laporan, termasuk dalam hal The process of determining the content of the
materialitas dan batasan topiknya, mengacu pada report, including in terms of materiality and topic
prinsip : boundaries, refers to the principles of :
1. Keterlibatan Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Involvement
Prinsip ini mengharuskan pemangku This principle requires stakeholders to be involved in
kepentingan dilibatkan dalam proses the preparation process, starting from determining
penyusunan, mulai dari penentuan konten the report content to providing input on the
laporan sampai dengan pemberian masukan published Sustainability Report.
terhadap Laporan Keberlanjutan yang telah
dipublikasikan.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Prinsip ini mengharuskan Laporan Keberlanjutan This principle requires the Sustainability Report
meliputi seluruh isu-isu keberlanjutan yang to cover all sustainability issues relevant to the
relevan bagi Perseroan. Company.
3. Materialitas 3. Materiality
Prinsip ini mengharuskan Laporan This principle requires the Sustainability Report
Keberlanjutan berisi isu-isu atau aspek material to contain material issues or aspects required by
yang diperlukan oleh pemangku kepentingan stakeholders in making decisions.
dalam mengambil keputusan.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
18 PT Ulima Nitra Tbk
Page 19
PROFIL LAPORAN | REPORT PROFILE
4. Kelengkapan 4. Completeness
Prinsip ini mengharuskan Laporan Keberlanjutan This principle requires the Sustainability Report
dibuat dengan cakupan dan periode pelaporan to be prepared with a certain scope and reporting
tertentu serta didukung data yang lengkap period and supported by complete data for the scope
untuk cakupan dan periode pelaporan. and reporting period.
Kualitas pelaporan memperhatikan prinsip : Reporting quality pays attention to principles :
1. Keseimbangan 1. Balance
Disampaikan dengan informasi yang positif, netral Delivered with positive, neutral and challenging
dan tantangan, serta adanya kejadian yang perlu information, as well as events that need improvement.
mendapatkan perbaikan.
2. Komparabilitas 2. Comparability
Disampaikan untuk setiap topik material dengan Delivered for each material topic by presenting data
menyajikan data selama tiga tahun terakhir, sesuai for the last three years, according to the need and
dengan kebutuhan dan ketersediaan data. availability of data.
3. Akurasi 3. Accuracy
Dilakukan dengan memeriksa ulang data dan narasi This is done by re-examining the data and narrative
yang disampaikan dalam laporan. presented in the report.
4. Ketepatan Waktu 4. Punctuality
Dicapai dengan pembuatan tata waktu sehingga Achieved by making a timetable so that reports are
laporan selesai sesuai dengan target, yaitu tersedia completed according to the target, which is available
pada saat RUPS. at the time of the GMS.
5. Kejelasan 5. Clarity
Disajikan dengan penuturan bahasa yang mudah Presented in an easy-to-understand language.
dipahami.
6. Keandalan 6. Reliability
Dicapai dengan dilakukannya penjamin, walaupun Achieved with the implementation of the guarantor,
belum semua bagian dalam laporan. although not all parts in the report.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
[GRI 102-42, GRI 102-43, GRI 102-44] [GRI 102-42, GRI 102-43, GRI 102-44]
Identifikasi dan seleksi pemangku kepentingan Identification and selection of stakeholders is
dilakukan melalui diskusi yang melibatkan pihak carried out through discussions involving internal
internal dan eksternal, dengan mempertimbangkan and external parties, taking into account the level of
tingkat pengaruh dan kepentingan, baik dari dalam influence and interest, both from the inside out and
ke luar, maupun dari luar ke dalam Perseroan. from the outside into the Company.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
19
Page 20
PROFIL LAPORAN | REPORT PROFILE
Pemangku Metode Frekuensi Topik Penting Respon Dari
Kepentingan Pelibatan Pertemuan Bagi Pemangku Perusahaan
Stakeholders Methods of Frequency of Kepentingan Response from the
Engagement Meetings Important Topics Company
for Stakeholders
Pemegang RUPS Tahunan Minimal 1 tahun Capaian kinerja 1. Melakukan evaluasi
Saham sekali Perseroan kinerja Perseroan
2. Meningkatkan kinerja
Perseroan
3. Pembuatan laporan
tahunan dan laporan
keberlanjutan
Shareholders Annual GMS At least once a Achievement of 1. Evaluate the
year the Company’s Company’s
performance performance
2. Improve the
Company’s
performance
3. Preparation of
annual report and
sustainability report
Investor RUPS Tahunan Minimal 1 tahun Capaian kinerja Pemberian informasi
sekali Perseroan dan pelibatan
Investor Annual GMS At least once a Achievement of Provision of
year the Company’s information and
performance engagement
Karyawan Serikat Pekerja Minimal 1 tahun 1. Kesejahteraan Pemberian informasi
sekali karyawan dan pelibatan
2. Kinerja ekonomi
Perseroan
3. Pengelolaan K3
4. Kinerja
pengembangan
masyarakat lokal
Employee Labor union At least once a 1. Employee welfare Provision of
year 2. Company information and
Economic engagement
performance
3. OHS management
4. Local community
development
performance
Masyarakat Pemantauan Minimal 1 tahun 1. Dampak positif 1. Sosialisasi dampak
implementasi sekali dan negatif dari lingkungan kepada
program CSR program-program warga masyarakat
dan Community yang telah sekitar
Development dilaksanakan
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
20 PT Ulima Nitra Tbk
Page 21
PROFIL LAPORAN | REPORT PROFILE
Pemangku Metode Frekuensi Topik Penting Respon Dari
Kepentingan Pelibatan Pertemuan Bagi Pemangku Perusahaan
Stakeholders Methods of Frequency of Kepentingan Response from the
Engagement Meetings Important Topics Company
for Stakeholders
2. Dampak ekonomi 2. Menerima masukan/
tidak langsung keluhan masyarakat
3. Pengelolaan 3. Implementasi
limbah cair dan program tanggung
padat jawab sosial
lingkungan
Perusahaan
Public Monitoring the At least once a 1. Positive and 1. Dissemination of
implementation year negative impacts environmental
of CSR and of the programs impact to the local
Community that have been community
Development implemented 2. Receiving public
programs 2. Indirect economic input/complaints
impact 3. Implementation
3. Liquid and of corporate social
solid waste responsibility
management programs
Pelanggan Rapat kerja Minimal 6 kali 1. Komunikasi 1. Pemberian informasi
dengan setahun pencapaian dan konsultasi
pelanggan Perseroan 2. Survei kepuasaan
Communication pelanggan
of the Company’s
achievements
2. Komunikasi
mengenai target
ke depan
3. Menanggapi
keluhan
pelanggan
Customer Meeting with At least 6 times 1. Communication 1. Provision of
customers a year of the Company’s information and
achievements consultation
2. Communication 2. Customer
on future targets satisfaction survey
3. Responding
to customer
complaints
Pemerintah Forum Desa Minimal 4 bulan 1. Kegiatan CSR 1. Menampung saran
setempat sekali yang dilaksanakan dari pemerintah
2. Dampak ekonomi setempat
tidak langsung 2. Merencanakan
program CSR sesuai
kebutuhan
3. Mematuhi peraturan
Pemerintah setempat
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
21
Page 22
PROFIL LAPORAN | REPORT PROFILE
Pemangku Metode Frekuensi Topik Penting Respon Dari
Kepentingan Pelibatan Pertemuan Bagi Pemangku Perusahaan
Stakeholders Methods of Frequency of Kepentingan Response from the
Engagement Meetings Important Topics Company
for Stakeholders
Local Village Forum At least once 1. CSR activities 1. Accommodate
Government every 4 months implemented suggestions from
2. Indirect economic local government
impact 2. Plan CSR programs
according to needs
3. Comply with
local government
regulations
TOPIK MATERAL MATERIAL TOPIC
[GRI 102-47] [GRI 102-47]
Berdasarkan tinjauan internal dan hasil pelibatan Based on the Company's internal review and
pemangku kepentingan yang dilakukan Perseroan, stakeholder engagement results, the Company
Perseroan menetapkan empat prioritas informasi determined four material information priorities
material yang berada pada kategori ‘tinggi’ yaitu that are in the 'high' category, namely occupational
kesehatan dan keselamatan kerja, masyarakat lokal, health and safety, local communities, economic
kinerja ekonomi, dan pengelolaan limbah. performance, and waste management.
Matriks Materialitas
Materiality Matrix
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
22 PT Ulima Nitra Tbk
Page 23
PROFIL LAPORAN | REPORT PROFILE
BATASAN DAMPAK TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPIC IMPACT LIMITATIONS
[GRI 102-46, GRI 103-1] [GRI 102-46, GRI 103-1]
Setiap topik material memberikan dampak, baik Each material topic has an impact, both positive and
positif maupun negatif pada pemangku kepentingan negative, on stakeholders inside and outside the
di dalam maupun di luar Perseroan seperti yang Company as shown in the table below.
tertera pada tabel di bawah ini.
No Topik Material Di Dalam Perseroan Di Luar Perseroan
No Material Topic Inside the Company Outside the Company
1. Kesehatan & Keselamatan Kerja Karyawan Masyarakat &
Pemerintah Daerah
1. Occupational Health & Safety Employee Community & Local
Government
2. Masyarakat Lokal Karyawan Masyarakat &
Pemerintah Daerah
2. Local Community Employee Community & Local
Government
3. Kinerja Ekonomi Pemegang Saham, Pelanggan & Mitra Kerja
Investor, Karyawan
3. Economic Performanc Shareholders, Investors, Customers & Partners
Employees
4. Pengelolaan Limbah Karyawan Masyarakat & Mitra
Kerja
4. Waste Management Employee Customers & Partners
PERUBAHAN SIGNIFIKAN SELAMA MASA SIGNIFICANT CHANGES DURING THE
PELAPORAN [GRI 102-10] REPORTING PERIOD [GRI 102-10]
Laporan Keberlanjutan ini merupakan Laporan This Sustainability Report is the first Sustainability
Keberlanjutan perdana sehingga belum terdapat Report so there is no information about significant
informasi tentang perubahan signifikan selama masa changes during the reporting period regarding the
pelaporan terkait cakupan dan batas-batas aspek scope and boundaries of the material aspects of the
material informasi yang disajikan. information presented.
PEMASTIAN EKSTERNAL EXTERNAL ASSURANCE
[GRI 102-56] [GRI 102-56]
Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2023 The Company's 2023 Sustainability Report has not
belum dijamin oleh lembaga pemastian (assurance) been assured by an external assurance organization.
eksternal. Namun, tidak menutup kemungkinan However, it is possible that the Company will
bahwa Perseroan akan menggunakan jasa pemastian utilize external assurance services for the next
eksternal untuk Laporan Keberlanjutan berikutnya. Sustainability Report.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
23
Page 24
PROFIL LAPORAN | REPORT PROFILE
UMPAN BALIK DAN KONTAK KAMI OUR FEEDBACK CONTACT
[GRI 102-53] [GRI 102-53]
Perseroan berharap bahwa Laporan Keberlanjutan The Company hopes that this Sustainability
ini dapat memberikan informasi yang memadai Report can provide adequate information for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. Kepada stakeholders. To the Company's stakeholders
pemangku kepentingan Perseroan : karyawan, : employees, service users, business partners,
pengguna jasa, mitra usaha, pemegang saham dan shareholders and other related parties, we invite
pihak-pihak terkait lainnya, kami mengundang anda you to submit any questions, feedback or criticisms
untuk menyampaikan segala pertanyaan, umpan in the Feedback Sheet at the end of this report, so
balik maupun kritik di Lembar Tanggapan pada that we can improve our sustainability performance
bagian akhir dari laporan ini, sehingga kami dapat in the future. If there are any questions, feedback or
meningkatkan kinerja keberlanjutan kami di masa other matters related to this report, stakeholders
mendatang. Jika terdapat pertanyaan, tanggapan can submit them through the contact points below :
atau hal-hal lain terkait laporan ini, pemangku
kepentingan dapat menyampaikannya melalui
contact point dibawah ini :
Telepon : (0711) 365157 Phone : (0711) 365157
Faksimili : (0711) 359469 Faksimili : (0711) 359469
Email : info@ulimanitra.co.id Email : info@ulimanitra.co.id
Website : www.ulimanitra.co.id Website : www.ulimanitra.co.id
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
24 PT Ulima Nitra Tbk
Page 25
PROFIL LAPORAN | REPORT PROFILE
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
25
Page 26
MENGENAL PERSEROAN | GETTING TO KNOW THE COMPANY
MENGENAL PERSEROAN
GETTING TO KNOW THE COMPANY
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
26 PT Ulima Nitra Tbk
Page 27
MENGENAL PERSEROAN | GETTING TO KNOW THE COMPANY
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
27
Page 28
MENGENAL PERSEROAN | GETTING TO KNOW THE COMPANY
MENGENAL PERSEROAN
GETTING TO KNOW THE COMPANY
SEKILAS PERSEROAN COMPANY AT A GLANCE
[GRI 102-5] [GRI 102-5]
PT Ulima Nitra Tbk. (“Perseroan” atau “UN”) PT Ulima Nitra Tbk (the "Company" or "UN")
berkedudukan di Palembang, didirikan pada tahun domiciled in Palembang, was established in 1992
1992 berdasarkan Akta Pendirian No.74 tanggal based on Deed of Establishment No.74 dated
25 Agustus 1992 yang dibuat dihadapan Heniwati August 25th, 1992 made before Heniwati Ridwan,
Ridwan, SH, notaris di Palembang. Pendirian SH, a notary in Palembang. The establishment of
Perseroan tersebut disahkan oleh Menteri the Company was approved by the Minister of
Kehakiman RI dengan surat keputusan No. C2- Justice of the Republic of Indonesia by decree No.
2811.HT.01.01.TH 93 tanggal 5 Mei 1993, serta C2- 2811.HT.01.01.TH 93 dated May 5th, 1993, and
didaftarkan pada buku register Kepaniteraan registered in the register book of the Registrar of the
Pengadilan Negeri Palembang pada tanggal 22 Juni Palembang District Court on June 22nd, 1993 under
1993 di bawah agenda No.37./1993/PT. agenda No.37./1993/PT.
Perseroan memulai usahanya pada tahun 1992 The Company started its business in 1992 as a heavy
sebagai kontraktor sewa menyewa alat berat equipment leasing contractor with clients such as
dengan klien seperti PT Pertamina, PT Bukit Asam PT Pertamina, PT Bukit Asam Tbk., and Conoco
Tbk., serta Conoco Philips Ltd. Pada tahun 2008, Philips Ltd. In 2008, in order to diversify its business
untuk menambah diversifikasi portofolio bisnis portfolio and capture growth opportunities, the
serta menangkap peluang pertumbuhan yang ada, Company ventured into the coal mining service
Perseroan merambah ke bisnis di bidang penyedia provider business in the Muaro Bungo operational
jasa pertambangan batubara di wilayah operasional area, followed in 2010 by the Muara Enim operational
Muaro Bungo yang kemudian diikuti pada tahun area. This coal mining service provider business line
2010 di wilayah operasional Muara Enim. Lini bisnis has become the Company's main business line since
penyedia jasa pertambangan batubara ini menjadi lini 2010 in addition to other business lines that continue
bisnis utama Perseroan sejak tahun 2010 di samping to be run by the Company.
adanya lini bisnis yang lain yang tetap dijalankan oleh
Perseroan.
Dengan rekam jejak selama 30 tahun, Perseroan With a track record of 30 years, the Company
terus memberikan kualitas pelayanan terbaik melalui continues to provide the best quality of service
penyediaan peralatan yang prima serta sumber daya through the provision of excellent equipment and
manusia yang handal dan profesional. Demi menjaga reliable and professional human resources. In order
kualitas dan mutu layanan yang diberikan kepada to maintain the quality of services provided to
setiap pelanggan, Perseroan memegang teguh each customer, the Company upholds professional
prinsip profesional dengan dedikasi tinggi, namun principles with high dedication, while still paying
tetap memperhatikan keselamatan karyawan. attention to employee safety. To maintain this
Untuk menjaga komitmen tersebut Perseroan telah commitment, the Company has been certified ISO
tersertifikasi ISO 9001:2015, sertifikasi OHSAS 9001:2015, OHSAS 18001:2007 certification and
18001:2007 dan sertifikasi SMK3. SMK3 certification.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
28 PT Ulima Nitra Tbk
Page 29
MENGENAL PERSEROAN | GETTING TO KNOW THE COMPANY
Pada tahun 2020, Perseroan mengubah statusnya In 2020, the Company changed its status to a
menjadi perusahaan publik berdasarkan Akta public company based on the Deed of Shareholders
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor Resolution Number 10 dated September 2nd, 2020
10 tanggal 2 September 2020 yang dibuat di made in the presence of Jose Dima Satria, SH, MKn, a
hadapan Jose Dima Satria, SH, MKn, notaris di Kota notary in the South Jakarta Administrative City, and
Administrasi Jakarta Selatan, serta mendapatkan received approval from the MOLHR with Decree
persetujuan dari Menkumham dengan Surat Number AHU-0066428.AH.01.02.TAHUN 2020
Keputusan Nomor AHU-0066428.AH.01.02. dated September 25nd, 2020.
TAHUN 2020 tertanggal 25 September 2020.
Nama Perusahaan PT Ulima Nitra Tbk
[GRI 102-1]
Company Name PT Ulima Nitra Tbk
[GRI 102-1]
Tanggal Pendirian 25 Agustus 1992
Founding Date August 25th, 1992
Bentuk Legalitas Perusahaan Terbuka
[GRI 102-5]
Forms of Legality Public Company
[GRI 102-5]
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Nomor 74 pada tanggal 25 Agustus 1992 di hadapan
[GRI 102-5] notaris Heniwati Ridwan, SH yang beralamat di Palembang dan
disahkan oleh Menteri Kehakiman RI dengan surat keputusan Nomor
C2-2811.HT.01.01.TH 93 tanggal 5 Mei 1993, serta didaftarkan
pada buku register Kepaniteraan Pengadilan Negeri Palembang
pada tanggal 22 Juni 1993 di bawah agenda Nomor 37./1993/PT
Deed of Establishment Number 74 dated August 25th, 1992
Legal Basis of Establishment
[GRI 102-5] before a notary Heniwati Ridwan, SH having its address
in Palembang and ratified by the Minister of Justice of the
Republic of Indonesia with Decree Number C2-2811.HT.01.01.
TH 93 dated May 5th, 1993, and registered in the register
book The Registrar's Office of the Palembang District Court
on June 22nd, 1993 under the agenda Number 37./1993/PT
Kegiatan Usaha Kegiatan Usaha Utama :
[GRI 102-2]
1. Aktivitas penunjang pertambangan minyak bumi dan gas alam
2. Aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian lainnya
3. Penyewaan alat konstruksi dengan operator
4. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi
mobil, bus, truk dan sejenisnya.
Kegiatan Usaha Penunjang :
1. Pertambangan batu bara;
2. Penggalian batu, pasir dan tanah liat lainnya;
3. Pengumpulan air limbah berbahaya;
4. Pengelolaan dan pembuangan air limbah berbahaya;
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
29
Page 30
MENGENAL PERSEROAN | GETTING TO KNOW THE COMPANY
5. Pengelolaan dan pembuangan sampah berbahaya;
6. Konstruksi gedung lainnya;
7. Konstruksi jalan raya;
8. Pembuatan atau pengeboran sumur air tanah;
9. Konstruksi bangunan pengolahan dan penampungan barang
minyak dan gas;
10. Penyiapan lahan;
11. Pemasangan pondasi dan tiang pancang;
12. Angkutan bermotor untuk barang khusus;
13. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi alat
transportasi darat bukan kendaraan bermotor roda empat atau
lebih;
14. Aktivitas penyediaan tenaga kerja waktu tertentu.
15.
Business Activities Main Business Activities :
[GRI 102-2] 1. Supporting activities for oil and natural gas mining
2. Other mining and excavation support activities
3. Rental of construction equipment with operators
4. Leasing and leasing activities without the option of cars, buses,
trucks and the like.
Supporting Business Activities :
1. Coal mining:
2. Excavation of stone, sand and other clay;
3. Collection of hazardous waste water;
4. Management and disposal of hazardous waste water;
5. Management and disposal of hazardous waste;
6. Other building construction;
7. Road construction;
8. Construction or drilling of groundwater wells;
9. Construction of buildings for processing and storing oil and gas
goods;
10. Land preparation;
11. Installation of foundations and piles;
12. Motorized transportation for special goods;
13. Leasing and leasing activities without the option of land
transportation, not four-wheeled or more motorized vehicles;
14. The activity of providing labor providing labor for a certain
time.
Keanggotaan Dalam Organisasi Per 31 Desember 2023, Perseroan tergabung dalam Asosiasi
[GRI 102-13] Emiten Indonesia (AEI) dan Kamar Dagang dan Industri Indonesia
(KADIN)
Membership in Organizations As of December 31st, 2023, the Company is a member of the
[GRI 102-13] Association of Indonesian Issuers (AEI) and the Indonesian Chamber
of Commerce and Industry (KADIN)
Kantor Pusat Jl. Betet No. 28 RT 22/ RW 9, 9 Ilir, Ilir Timur III Palembang
[GRI 102-3] Sumatera Selatan, 30113
Telepon : (0711) 365157/365158/365580
Fax : (0711) 359469
Website : www.ulimanitra.co.id
Email : info@ulimanitra.co.id
Head Office 28 Betet Street RT 22/ RW 9, 9 Ilir, Ilir Timur III Palembang, South
[GRI 102-3] Sumatera, 30113
Phone : (0711) 365157/365158/365580
Fax : (0711) 359469
Website : www.ulimanitra.co.id
Email : info@ulimanitra.co.id
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
30 PT Ulima Nitra Tbk
Page 31
MENGENAL PERSEROAN | GETTING TO KNOW THE COMPANY
VISI DAN MISI PERSEROAN VISION AND MISSION OF THE COMPANY
[GRI 102-16] [GRI 102-16]
VISI VISION
PT Ulima Nitra Tbk menjadi perusahaan publik PT Ulima Nitra Tbk becomes a public company
yang dikenal luas dan menjadi terdepan dengan that is widely recognized and is at the forefront by
memberikan jasa dan pelayanan dengan kualitas providing the best quality services and services for
terbaik bagi keuntungan konsumen. the benefit of consumers.
MISI MISSION
1. PT Ulima Nitra Tbk bergerak di bidang 1. PT Ulima Nitra Tbk operates in the field of
infrastruktur dan penyediaan jasa dengan infrastructure and service provision with the
fokus utama memberikan kualitas terbaik dari main focus of providing the best quality of
beragam produk peralatan dan juga pelayanan various equipment products and also satisfying
yang memuaskan kepada pelanggan dengan services to customers at competitive prices.
harga yang bersaing.
2. Merencanakan perluasan operasional dengan 2. Plan for operational expansion by offering
menawarkan harga yang kompetitif kepada competitive prices to customers by renewing
pelanggan dengan memperbaharui unit atau units or replacing units on an ongoing basis.
mengganti unit secara berkesinambungan.
3. Mengutamakan keselamatan kerja demi 3. Prioritizing work safety to satisfy customers
memuaskan pelanggan dan karyawan PT Ulima and employees of PT Ulima Nitra Tbk.
Nitra Tbk.
4. Menciptakan lingkungan kerja yang baik dan 4. Creating a good working environment and
membina hubungan baik dengan pelanggan, fostering good relationships with customers,
supplier dan juga staff. suppliers and staff.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
31
Page 32
MENGENAL PERSEROAN | GETTING TO KNOW THE COMPANY
LOKASI OPERASI [GRI 102-4]
OPERATIONAL AREA [GRI 102-4]
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
32 PT Ulima Nitra Tbk
Page 33
MENGENAL PERSEROAN | GETTING TO KNOW THE COMPANY
STRUKTUR ORGANISASI [GRI 102-18]
ORGANIZATIONAL STRUCTURE [GRI 102-18]
RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Komite Audit Direktur Utama Penasihat
Audit Committee President Director Advisor
Audit Internal
Komite Nominasi & Remunerasi
Internal Audit
Nomination & Remuneration Committee
Pengadaan
Purchasing
Kesehatan, Keselamatan Kerja
& Lingkungan Hidup
Health, Safety & Environment
Direktur Pengembangan Direktur Keuangan & Umum
Bisnis & Operasional General Affairs & Finance Director
Business Development &
Operational Director
Divisi Pemasaran, Divisi Perbaikan & Divisi Keuangan & Divisi Sumber Daya Divisi IT, Aset &
Pengembangan Bisnis & Perawatan Akuntansi Manusia Pelayanan Umum
Operasional Repair & Maintenance Accounting & Human Resources IT, Asset & General
Marketing, Business Division Finance Division Division Service Division
Development &
Operational Division
Mgr. Proyek Tambang
Mining Project Manager
Mgr. Proyek Migas
Oil & Gas Project Manager
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
33
Page 34
MENGENAL PERSEROAN | GETTING TO KNOW THE COMPANY
RINCIAN PEMEGANG SAHAM DAN DETAILS OF SHAREHOLDERS AND
PRESENTASE KEPEMILIKAN [GRI 102-5] PERCENTAGE OF OWNERSHIP [GRI 102-5]
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2023 Composition of Shareholders as of December 31st,
2023
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Saham
Name of Shareholder Number of Stocks Percentage of Share Ownership
Burhan Tjokro 706.818.395 22,52%
Ulung Wijaya 706.818.395 22,52%
Jati Simina 375.000.000 11,95%
Merty Tjokro 334.302.326 10,65%
Mertje Tjokro 194.767.442 6,20%
Tuti Nuarni 194.767.442 6,20%
Masyarakat 626.509.000 19,96%
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan Share Ownership by the Board of Commissioners
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan and the Board of Directors as of December 31st, 2023
Dewan Direksi per 31 Desember 2023
Persentase
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Name of Shareholder Position Number of Stocks Percentage of Share
Ownership
Mertje Tjokro Komisaris Utama 194.767.442 6,20%
President Commissioner
Burhan Tjokro Direktur Utama 706.818.395 22,52%
President Director
Ulung Wijaya Direktur 706.818.395 22,52%
Director
SKALA ORGANISASI [GRI 102-7]
ORGANIZATIONAL SCALE [GRI 102-7]
Keterangan 2023 2022 2021 Information
Total Aset (dalam jutaan Rupiah) 726.266 581.518 516.019 Total Assets (in millions of Rupiah)
Total Ekuitas (dalam jutaan Rupiah) 389.906 359.081 337.045 Total Equity (in millions of Rupiah)
Jumlah Pegawai (orang) 944 1.090 945 Number of Employees (person)
Jumlah Kegiatan Usaha 2 2 2 Number of Business Activities
Produksi Overburden (BCM) 11.735,37 8.298,27 6.344,46 Overburden Production (BCM)
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
34 PT Ulima Nitra Tbk
Page 35
MENGENAL PERSEROAN | GETTING TO KNOW THE COMPANY
DEMOGRAFI SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE DEMOGRAPHICS
[GRI 102-8] [GRI 102-8]
Per 31 Desember 2023, jumlah karyawan Perseroan As of December 31st, 2023, the number of employees
mencapai 944 orang. Mengalami penurunan of the Company reached 944 people. This is an
dibandingkan jumlah karyawan per 31 Desember decrease compared to the number of employees
2022 sebanyak 1.090 orang. Penurunan jumlah as of December 31st, 2022 of 1.090 people. This
karyawan ini diakibatkan telah selesainya beberapa decrease in the number of employees is due to the
proyek milik Perseroan di tahun 2023. Profil completion of several of the Company's projects in
demografi karyawan Perseroan dapat dilihat pada 2023. The demographic profile of the Company's
tabel-tabel berikut ini : employees can be seen in the following tables :
Demografi Karyawan Menurut Status Kerja
Employee Demographics by Employment Status
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Karyawan Tetap 162 143 115 Permanent Employees
Karyawan Kontrak 782 947 830 Contract Employees
Total 944 1.090 945 Total
Demografi Karyawan Menurut Jenjang Kepangkatan
Employee Demographics by Rank
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Direksi 2 2 2 Directors
Manajer Kepala 9 7 9 Head Manager
Manajer Proyek 9 9 6 Project Manager
Staff 924 1.072 928 Staff
Total 944 1.090 945 Total
Demografi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Employee Demographics by Education Level
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Pasca Sarjana 2 3 2 Post Graduate
Sarjana 139 138 108 Bachelor
Diploma 65 60 47 Diploma
SMA 530 560 376 Senior High School
SMP 155 256 224 Junior High School
SD 53 73 188 Primary School
Total 944 1.090 945 Total
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
35
Page 36
MENGENAL PERSEROAN | GETTING TO KNOW THE COMPANY
Demografi Karyawan Menurut Jenjang Usia
Employee Demographics by Age Level
Keterangan 2023 2022 2021 Description
> 55 Tahun 17 35 37 > 55 Years Old
41 - 55 Tahun 285 328 317 41 - 55 Years Old
26 - 40 Tahun 466 538 481 26 - 40 Years Old
17 - 25 Tahun 176 189 110 17 - 25 Years Old
Total 944 1.090 945 Total
Demografi Karyawan Menurut Aktivitas Utama
Employee Demographics by Main Activity
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Administrasi & Umum 10 11 6 Administration & General
Keuangan 9 10 8 Finance
Operasional 925 1.069 931 Operational
Total 944 1.090 945 Total
Demografi Karyawan Menurut Lokasi
Employee Demographics by Location
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Kantor Pusat Palembang 40 33 31 Palembang Head Office
Workshop Musi Dua 49 43 31 Musi Dua Workshop
Workshop Karang Raja 12 13 16 Karang Raja Workshop
Musi Rawas Utara 167 219 246 Musi Rawas Utara
Tanjung Enim 29 57 89 Tanjung Enim
Muara Enim 121 179 342 Muara Enim
Lahat 305 322 0 Lahat
Sungai Lilin 217 190 158 Sungai Lilin
Pertagas 0 30 32 Pertagas
Pertamina EP 4 4 0 Pertamina EP
Total 944 1.090 945 Total
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
36 PT Ulima Nitra Tbk
Page 37
MENGENAL PERSEROAN | GETTING TO KNOW THE COMPANY
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
37
Page 38
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABLE GOVERNANCE
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
38 PT Ulima Nitra Tbk
Page 39
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABLE GOVERNANCE
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
39
Page 40
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABLE GOVERNANCE
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
KOMITMEN TATA KELOLA SUSTAINABLE GOVERNANCE
BERKELANJUTAN COMMITMENT
[GRI 102-32] [GRI 102-32]
Sejalan dengan perkembangan dunia usaha, In line with the development of the business
prinsip GCG turut mengalami perkembangan yang world, GCG principles have also evolved to include
mencakup sistem pengawasan dan pengendalian supervision and control systems that support
yang mendukung etika kerja dan pengambilan work ethics and responsible decision making,
keputusan yang bertanggung jawab, mendukung support integrity in financial reporting, proper risk
integritas dalam pelaporan keuangan, pengelolaan management, and ethical stakeholder and Company
risiko yang layak, serta hubungan pemangku relationships.
kepentingan dan Perusahaan yang berlandaskan
etika.
Perseroan menyadari pentingnya penerapan GCG The Company realizes the importance of GCG
dalam setiap kegiatan operasional Perseroan. implementation in every operational activity of the
Komitmen penerapan GCG terus ditingkatkan secara Company. The commitment to GCG implementation
konsisten untuk menciptakan sistem dan struktur continues to be improved consistently to create
perusahaan yang tangguh dan berkelanjutan dalam a resilient and sustainable corporate system and
mencapai visi, misi dan nilai Perseroan. Perseroan structure in achieving the Company's vision, mission
berkomitmen secara penuh untuk menerapkan and values. The Company is fully committed to
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan implementing GCG principles consistently and
berkesinambungan dengan memperhatikan praktik- continuously with due regard to existing best
praktik terbaik yang ada. practices.
Perseroan memberikan panduan dan arahan kepada The Company provides guidance and direction
seluruh karyawan perusahaan untuk menerapkan to all company employees to implement GCG in
GCG dalam menciptakan nilai tambah yang creating sustainable added value for stakeholders.
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. The basic principles of GCG implementation that
Prinsip-prinsip dasar penerapan GCG yang menjadi become the Company's reference are Transparency,
acuan Perseroan, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Accountability, Responsibility, Independence, and
Pertanggungjawaban, Independensi, dan Kesetaraan Equality and Fairness.
dan Kewajaran.
Perseroan terus berkomitmen untuk melakukan The Company continues to be committed to updating
pembaharuan dari setiap kebijakan tata kelola every existing corporate governance policy in
perusahaan yang ada sesuai dengan peraturan accordance with the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Kami percaya We believe that the implementation of GCG will
bahwa penerapan GCG akan meningkatkan kinerja improve the Company's operational and financial
operasional dan finansial Perusahaan. performance.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
40 PT Ulima Nitra Tbk
Page 41
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABLE GOVERNANCE
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
[GRI 102-18] [GRI 102-18]
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, organ Perusahaan Companies, the Company's organs consist of the
terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), General Meeting of Shareholders [GMS), the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Direksi Komite Nominasi dan
Audit Committee Board of Directors Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
41
Page 42
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABLE GOVERNANCE
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting Of Shareholders (GMS)
RUPS adalah organ Perseroan yang mempunyai GMS is an organ of the Company that has authority
wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan not granted to the Board of Commissioners or the
Komisaris atau Direksi dalam batas yang ditentukan Board of Directors within the limits specified in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan. RUPS merupakan Company's Articles of Association. The GMS is a
wadah bagi para pemegang saham untuk dapat forum for shareholders to be able to exercise their
menggunakan haknya dalam mengemukakan rights to express opinions and obtain information
pendapat dan memperoleh informasi yang berkaitan relating to the company, as long as it is related to the
dengan perusahaan, sepanjang berhubungan dengan agenda of the meeting and does not conflict with the
mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan interests of the Company and takes into account the
kepentingan Perseroan serta memperhatikan provisions of the Company's Articles of Association,
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dan peraturan and laws and regulations. Decisions taken in the GMS
perundang-undangan. Keputusan yang diambil must be based on the interests of the company's
dalam RUPS harus didasarkan pada kepentingan business in the long term.
usaha perusahaan dalam jangka panjang.
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is an organ of the
ditunjuk oleh RUPS untuk melaksanakan fungsi Company appointed by the GMS to carry out
pengawasan dan pengarahan atas efektivitas the function of supervising and directing the
pelaksanaan, kebijakan, strategi, dan tata kelola effectiveness of the implementation, policies,
perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. Dewan strategies, and corporate governance carried out by
Komisaris melaksanakan fungsi tersebut sesuai the Board of Directors. The Board of Commissioners
dengan Anggaran Dasar dan bertanggung carries out this function in accordance with the
jawab kepada RUPS. Dalam melaksanakan Articles of Association and is responsible to the
fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dapat GMS. In carrying out its supervisory function, the
membentuk komite-komite penunjang, sampai Board of Commissioners can form supporting
dengan akhir tahun 2021 Perseroan telah memiliki committees, until the end of 2021 the Company
komite-komite penunjang Dewan Komisaris yang has had supporting committees of the Board of
terdiri dari : Commissioners consisting of :
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Dewan Direksi Board Of Commissioners
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang The Board of Commissioners is an organ of the
untuk melakukan segala tindakan kepengurusan Company appointed by the GMS to carry out
Perseroan, mewakili Perseroan di dalam dan di luar the function of supervising and directing the
pengadilan, bertanggung jawab atas kelangsungan effectiveness of the implementation, policies,
jangka panjang perusahaan dan bertanggung jawab strategies, and corporate governance carried out by
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya the Board of Directors. The Board of Commissioners
kepada pemegang saham dalam RUPS. carries out this function in accordance with the
Articles of Association and is responsible to the GMS.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
42 PT Ulima Nitra Tbk
Page 43
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABLE GOVERNANCE
Struktur Pengelola Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility(CSR) [GRI 102-20] Management Structure [GRI 102-20]
Perseroan berkomitmen penuh untuk selalu The Company is fully committed to always
menerapkan praktik penambangan terbaik (good implementing good mining practices, starting from
mining practices), mulai dari tahap perencanaan the planning stage to the end of the mining period,
sampai akhir masa penambangan, termasuk juga including the implementation of CSR management.
dalam penerapan pengelolaan CSR. Perseroan The Company has 2 main divisions that coordinate
memiliki 2 divisi utama yang saling berkoordinasi with each other to plan and implement the Company's
untuk merencanakan serta menjalankan program CSR program. The Company has a Health, Safety and
CSR Perseroan. Perseroan memiliki divisi Environment (HSE) division and Human Resource
Health, Safety and Environment (HSE) dan Human Division (HRD) that continue to coordinate to plan,
Resource Division (HRD) yang terus berkoordinasi supervise and ensure the implementation of CSR
merencanakan, mengawasi dan memastikan programs has been running and can benefit the
implementasi program CSR telah berjalan dan dapat surrounding community and the environment.
bermanfaat bagi masyarakat sekitar dan lingkungan
sekitar.
Perseroan menjalankan program-program CSR The Company carries out CSR programs with
dengan penuh integritas dan mematuhi hukum full integrity and in compliance with applicable
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. Through the realization of
Melalui realisasi program CSR, Perseroan bertekad CSR programs, the Company is determined to
mendorong pengembangan potensi masyarakat di encourage the development of community potential
sekitar lokasi proyek Perseroan, bersinergi dengan around the Company's project sites, in synergy
pelaksanaan program CSR dari klien Perseroan with the implementation of CSR programs from
selaku pemilik area konsensi tambang. the Company's clients as the owners of mining
concession areas.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
DAN DIREKSI [GRI 102-28] BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS [GRI 102-28]
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap The performance assessment of the Board of
tahun dalam RUPS berdasarkan evaluasi yang Commissioners is conducted annually at the GMS
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi based on the evaluation conducted by the Nomination
sesuai dengan tugas pengawasan yang telah and Remuneration Committee in accordance with
dilaksanakan selama tahun buku. Selama tahun buku the supervisory duties that have been carried out
2023, tugas pengawasan yang dilakukan oleh Dewan during the financial year. During the 2023 financial
Komisaris meliputi : year, the supervisory duties performed by the Board
of Commissioners include :
1. Memberikan nasihat terhadap Rencana Jangka 1. Advising on the Long Term Plan, Annual Work
Panjang, Rencana Kerja Tahunan dan Anggaran Plan and Annual Budget proposed by the Board
Tahunan usulan Direksi; of Directors;
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
43
Page 44
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABLE GOVERNANCE
2. Melakukan review terhadap Laporan Berkala 2. Reviewing the Periodic Report on the
mengenai kinerja Perseroan yang disampaikan Company's performance submitted by the
Direksi dan memberi saran yang diperlukan atas Board of Directors and providing necessary
jalannya kinerja Perseroan; advice on the Company's performance;
3. Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris secara 3. Through the Audit Committee, the Board of
aktif memberikan masukan dan melakukan Commissioners actively provides input and
review atas jalannya aktifitas kerja Audit reviews the Company's Internal Audit activities;
Internal Perseroan;
4. Melalui Komite Audit melakukan review Laporan 4. Through the Audit Committee, review the
Keuangan yang secara berkala disampaikan Financial Statements that are periodically
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan submitted to the Financial Services Authority
Bursa Efek Indonesia (BEI); (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX);
5. Memantau dan memastikan bahwa praktik 5. Monitor and ensure that Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) telah Governance (GCG) practices have been
diterapkan secara efektif dan berkelanjutan; implemented effectively and sustainably;
6. Melalui Komite Audit melakukan review 6. Through the Audit Committee, review the Good
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance Manual Policy, and the
Corporate Governance Manual Policy), dan Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; Charter;
7. Melakukan kajian dan memberikan nasihat 7. Reviewed and provided advice to the
bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Nomination and Remuneration Committee in
melaksanakan peran, wewenang, dan tugasnya; carrying out its role, authority and duties;
8. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris 8. Organizing effective Board of Commissioners
dan Rapat Gabungan yang efektif sesuai dengan Meetings and Joint Meetings in accordance
ketentuan perundangan yang berlaku; with applicable laws and regulations;
9. Menyampaikan laporan mengenai tugas 9. Submitting a report on the supervisory duties it
pengawasan yang telah dilaksanakannya selama has carried out during the 2019 financial year in
tahun buku 2019 dalam Laporan Tahunan untuk the Annual Report to be submitted at the GMS.
disampaikan dalam RUPS.
Penilaian Kinerja Dewan Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Penilaian kinerja Dewan Direksi dilakukan setiap The performance assessment of the Board of
tahun dalam RUPS. Penilaian kinerja Direksi Directors is conducted annually in the GMS. The
Perseroan meliputi perspektif keuangan, operasional, performance assessment of the Company's Board
tata kelola perusahaan, dan pengembangan bisnis of Directors covers financial, operational, corporate
Perseroan. Secara umum, penilaian kinerja Direksi governance, and business development perspectives
dalam menjalankan operasional Perseroan adalah of the Company. In general, the performance
sebagai berikut : assessment of the Board of Directors in running the
Company's operations is as follows :
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
44 PT Ulima Nitra Tbk
Page 45
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABLE GOVERNANCE
1. Direksi menyusun dan menetapkan rencana 1. The Board of Directors prepares and determines
kerja jangka panjang dan rencana kerja tahunan the Company's long-term work plan and annual
Perseroan; work plan;
2. Direksi menyusun strategi untuk mencapai 2. The Board of Directors develops strategies to
target Perseroan; achieve the Company's targets;
3. Direksi melaksanakan operasional, 3. The Board of Directors carries out operations,
pengendalian keuangan, pengembangan bisnis financial control, business development and
dan pengembangan investasi sesuai dengan investment development in accordance with the
rencana kerja tahunan Perseroan; Company's annual work plan;
4. Direksi menyelenggarakan Rapat Direksi 4. The Board of Directors organizes Board
dan menghadiri Rapat Direksi sesuai dengan of Directors Meetings and attends Board
ketentuan perundangan yang berlaku; of Directors Meetings in accordance with
applicable laws and regulations;
5. Direksi mengatur dan mengakomodasi Rapat 5. The Board of Directors organizes and
Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan sesuai accommodates Board of Commissioners
dengan ketentuan perundangan yang berlaku; Meetings and Joint Meetings in accordance
with applicable laws and regulations;
6. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan 6. The Board of Directors organizes the Annual
RUPS Lainnya sesuai Peraturan perundangan GMS and Other GMS in accordance with the
yang berlaku; prevailing laws and regulations;
7. Direksi memastikan fungsi sekretaris 7. The Board of Directors ensures the function
perusahaan dapat berjalan dengan baik sesuai of the company secretary can run well in
ketentuan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
8. Direksi memastikan Perusahaan melaksanakan 8. The Board of Directors ensures that the
tata kelola perusahaan yang baik (Good Company implements Good Corporate
Corporate Governance/ GCG); Governance (GCG);
9. Direksi berperan dalam memberikan nilai 9. The Board of Directors plays a role in providing
tambah bagi pemegang saham dan stakeholders added value to the Company's shareholders and
Perseroan; stakeholders;
10. Direksi berperan dalam melaksanakan tanggung 10. The Board of Directors plays a role in
jawab sosial perusahaan (Corporate Social implementing corporate social responsibility.
Responsibility).
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST
[GRI 102-25] [GRI 102-25]
Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan To avoid the occurrence of economic conflicts of
ekonomi yang dapat merugikan Perseroan, jajaran interest that can harm the Company, the Company's
Perseroan yang berada dalam posisi memiliki staff who are in a position to have a conflict of interest
benturan kepentingan diwajibkan untuk menghindari are required to avoid conflicts of interest in carrying
benturan kepentingan dalam melaksanakan peran out their roles and responsibilities in the work
dan tanggung jawab di lingkungan kerja. Sebagai environment. As a public company, the Company
perusahaan publik, Perseroan juga menerapkan also implements an internal control system to ensure
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
45
Page 46
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABLE GOVERNANCE
sistem pengendalian internal untuk memastikan that all of the Company's activities, investment and
bahwa seluruh kegiatan Perseroan, investasi dan funding, allocation of funds, and reporting carried out
pendanaan, pengalokasian dana, dan pelaporan yang by the Company avoid the practice of irregularities
dilakukan oleh Perseroan terhindar dari praktik and conflicts of interest.
penyimpangan dan benturan kepentingan.
Perseroan berkomitmen secara tegas untuk The Company is firmly committed to comply with
mematuhi aturan-aturan dalam pengambilan the rules in making corporate decisions, including
keputusan korporasi, termasuk pengelolaan secara professional management without conflict of
profesional tanpa benturan kepentingan dan interest and the influence of pressure from any
pengaruh tekanan dari pihak manapun yang tidak party that is not in accordance with applicable laws
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang and regulations and sound corporate principles.
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. In addition, the Company also implements various
Selain itu, Perseroan juga menerapkan berbagai policies in the Corporate Governance Guidelines,
kebijakan dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan, such as conflict of interest transaction policies,
seperti kebijakan transaksi benturan kepentingan, prohibition of giving and receiving gifts and
larangan pemberian dan penerimaan hadiah dan donations, implementation of E-Procurement in
donasi, penerapan E-Procurement dalam proses the procurement process, and several other similar
pengadaan barang/jasa, dan beberapa kebijakan policies.
sejenis lainnya.
SISTEM PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION DETERMINATION
[GRI 102-36, GRI 102-37]
SYSTEM
[GRI 102-36, GRI 102-37]
Prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan The procedure for determining remuneration for the
Komisaris dan Dewan Direksi ditentukan melalui Board of Commissioners and the Board of Directors
mekanisme RUPS. Dalam RUPS Tahunan, pemegang is determined through the GMS mechanism. In
saham memberikan kewenangan kepada Dewan the Annual GMS, the shareholders authorize the
Komisaris untuk merancang, menetapkan, dan Board of Commissioners to design, determine,
memberlakukan sistem remunerasi termasuk and enforce the remuneration system including
honorarium, tunjangan gaji, bonus, dan atau honorarium, salary allowances, bonuses, and or other
remunerasi lainnya bagi anggota Direksi serta remuneration for members of the Board of Directors
memberikan kewenangan kepada Komite Nominasi and authorize the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi untuk merancang, menetapkan, Committee to design, determine, and enforce the
dan memberlakukan sistem remunerasi termasuk remuneration system including honorarium, salary
honorarium, tunjangan gaji, bonus, dan atau allowances, bonuses, and or other remuneration for
remunerasi lainnya bagi Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners for the period of the
periode tahun buku berjalan. current fiscal year.
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Dewan Remuneration for the Board of Commissioners and
Direksi didasarkan atas pencapaian kinerja sesuai the Board of Directors is based on performance
hasil analisis atas kinerja dan kemampuan Perseroan. achievement according to the results of the analysis
Dalam menyusun penetapan dan rekomendasi of the Company's performance and capabilities. In
tentang remunerasi tersebut, Dewan Komisaris preparing the determination and recommendation
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan on remuneration, the Board of Commissioners takes
Remunerasi, dan hasil survei mengenai remunerasi into account the recommendation of the Nomination
dengan mempertimbangkan skala usaha dan jenis and Remuneration Committee, and the results of
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
46 PT Ulima Nitra Tbk
Page 47
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABLE GOVERNANCE
usaha sebagai benchmark remunerasi. a survey on remuneration by considering the scale
of business and type of business as a remuneration
benchmark.
Adapun struktur remunerasi Dewan Komisaris dan The remuneration structure of the Company's
Dewan Direksi Perseroan terdiri dari : Board of Commissioners and Board of Directors
consists of :
1. Gaji/Honorarium; 1. Salary/Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Fasilitas; 3. Facilities;
4. Tantiem/Insentif Kerja. 4. Tantiem/Work Incentives.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
47
Page 48
KINERJA LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
48 PT Ulima Nitra Tbk
Page 49
KINERJA LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
49
Page 50
KINERJA LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
PERFORMANCE
KOMITMEN TERHADAP LINGKUNGAN COMMITMENT TO THE ENVIRONMENT
[GRI 103-2] [GRI 103-2]
Perseroan terus berkomitmen dan memastikan The Company continues to commit and ensure
bahwa Perseroan telah melakukan pemenuhan that the Company has fulfilled the applicable
standar lingkungan yang berlaku dan mencegah environmental standards and prevented pollution
terjadinya pencemaran pada lingkungan, baik yang to the environment, both those with small and large
berdampak kecil maupun yang berdampak besar. impacts. The Company's commitment is realized in
Komitmen Perseroan ini direalisasikan dalam bentuk the form of optimal efforts made by the Company
upaya optimal yang dilakukan Perseroan untuk to prevent and reduce environmental pollution as
mencegah dan mengurangi pencemaran lingkungan well as to restore environmental conditions close to
sekaligus mengembalikan kondisi lingkungan those before mining activities.
mendekati seperti sebelum dilakukan kegiatan
penambangan.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan upaya The Company is committed to implementing
perlindungan dan pelestarian lingkungan yang environmental protection and preservation efforts
mencakup pencegahan pencemaran lingkungan that include the prevention of environmental
dengan memastikan limbah hasil operasional pollution by ensuring that waste from the
Perseroan dikelola dengan baik, serta selalu Company's operations is properly managed, as well
memastikan kualitas baku mutu dan mencegah as always ensuring the quality of quality standards
terjadinya kecelakaan yang berdampak pada and preventing accidents that have an impact on
pencemaran lingkungan. environmental pollution.
Komitmen tersebut diwujudkan oleh Perseroan This commitment is realized by the Company
melalui pelaksanaan kegiatan operasional yang through the implementation of operational activities
senantiasa memastikan bahwa setiap dampak that always ensure that every environmental impact
lingkungan dalam kegiatan operasional Perseroan in the Company's operational activities has been
telah di tangani dengan baik, sehingga aspek handled properly, so that the environmental aspects
lingkungan dan indikator pemantauan yang and monitoring indicators caused are always within
ditimbulkan selalu dalam batas baku mutu yang the required quality standards. The Company is also
dipersyaratkan. Perseroan juga berkomitmen committed to monitoring environmental quality and
untuk melakukan pemantauan kualitas lingkungan waste management on an ongoing basis.
dan pengelolaan limbah dijalankan secara
berkesinambungan.
Perseroan melaksanakan program-program terkait The Company implements environment-related
lingkungan di bawah koordinasi Divisi Health, Safety programs under the coordination of the Health,
and Environment. Kebijakan yang melandasi program- Safety and Environment Division. Policies underlying
program lingkungan juga dipantau dan dikelola oleh environmental programs are also monitored and
Divisi Health, Safety and Environment, managed by the Health, Safety and Environment
Division,
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
50 PT Ulima Nitra Tbk
Page 51
KINERJA LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
bersamaan dengan pengelolaan kebijakan pada along with policy management on Occupational
aspek Kesehatan dan Kecelakaan Kerja (K3). Health and Accident (OHS) aspects.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN MATERIALS
Kebijakan Paperless Paperless Policy
[GRI 301-1, GRI 301-2] [GRI 301-1, GRI 301-2]
Perseroan mengupayakan penghematan The Company strives to save the use of paper by
penggunaan kertas dengan cara mengurangi limbah reducing paper waste, encouraging the reuse and
kertas, menganjurkan penggunaan ulang (reuse) dan recycling of paper, and continuing to encourage
pendaurulangan (recyle) kertas, dan terus mendorong the realization of a paperless culture as a whole.
perwujudan budaya paperless secara menyeluruh.
Dalam aktivitas operasional, terutama administrasi In operational activities, especially office
perkantoran, Perseroan menggunakan material administration, the Company uses paper
kertas untuk kebutuhan pengarsipan dan materials for filing and documentation needs.
dokumentasi. Upaya mendorong penghematan Efforts to encourage the use of paper are made
penggunaan kertas dilakukan dengan memanfaatkan by utilizing technological developments and
perkembangan teknologi dan melakukan pengarsipan archiving documents digitally into PDF form or
dokumen secara digital ke dalam bentuk PDF compressing documents to save data storage
atau mengkompresi dokumen untuk menghemat space. For correspondence purposes, the Company
ruang penyimpanan data. Untuk keperluan surat encourages the realization of the paperless
menyurat, Perseroan mendorong perwujudan concept by utilizing electronic mail (E-Mail)
konsep paperless dengan memanfaatkan teknologi technology. Utilization of information technology
electronic mail (E-Mail). Utilisasi teknologi informasi has had a positive impact on efforts to reduce the
telah memberikan dampak positif dalam upaya use of paper materials.
mengurangi penggunaan material kertas.
Selain itu, Perseroan juga melakukan imbauan In addition, the Company also conducts an appeal
terhadap karyawan Perseroan untuk menggunakan to the Company's employees to use paper as
kertas sesuai dengan kebutuhan. Untuk mengurangi needed. To reduce usage and avoid waste, each
penggunaan dan menghindari terjadinya employee of the Company has a Print ID with a
pemborosan, setiap karyawan Perseroan memiliki print quota that has been adjusted to the level of
ID Print dengan kuota cetak yang telah disesuaikan employee needs. With the limited print quota, the
dengan tingkat kebutuhan karyawan. Dengan adanya Company's employees are reminded to check the
keterbatasan kuota cetak, karyawan Perseroan manuscript to be printed carefully so that they only
diperingatkan untuk mengecek naskah yang akan need to make one print and do not need to reprint.
dicetak dengan teliti sehingga cukup melakukan satu
kali cetak dan tidak perlu mencetak ulang.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
51
Page 52
KINERJA LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Kemudian Perseroan juga melakukan imbauan agar The Company also encourages employees to utilize
karyawan Perseroan memanfaatkan kedua sisi both sides of the paper when printing or printing
kertas pada saat melakukan cetak atau mencetak in the form of A3 paper size booklets to save paper
dalam bentuk booklet ukuran kertas A3 untuk usage if employees want to print in large quantities.
menghemat penggunaan kertas jika karyawan ingin As for paper that can no longer be utilized, the
mencetak dalam jumlah banyak. Sementara untuk Company provides a stacking place for paper that
kertas yang tidak bisa dimanfaatkan lagi, Perseroan cannot be utilized anymore and will be destroyed
menyediakan tempat penumpukan untuk kertas later.
yang tidak bisa dimanfaatkan lagi dan nantinya akan
dimusnahkan.
Penggunaan Kertas (Rim) 2023 2022 2021
Paper Usage (Rim) 474 504 365
Di tahun 2023, Perseroan mencatat penggunaan In 2022, the Company recorded paper usage of 474
kertas sebanyak 474 rim di lokasi tambang maupun reams at mine sites and at the Company's head office.
di kantor pusat Perseroan. Jumlah ini menurun This number decreased from the previous year
dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 504 which was recorded at 504 reams. This decrease
rim. Penurunan ini sebagai hasil dari penghematan was the result of paper savings carried out by
kertas yang dilakukan oleh manajemen khusus nya di special management at the Company's head office.
kantor pusat Perseroan. Pada tahun 2023 ini khusus In 2023, specifically at the Company's head office,
di kantor pusat Perseroan, manajemen memperketat management will tighten the paperless policy where
kebijakan paperless dimana pemakaian kertas baru the use of new paper for printing is only limited to
untuk mencetak hanya dibatasi pada dokumen certain documents.
dokumen tertentu saja.
Listrik Electricity
[GRI 302-1, GRI 302-4] [GRI 302-1, GRI 302-4]
Perseroan terus berkomitmen untuk menanamkan The Company continues to be committed to instilling
budaya hemat energi kepada seluruh karyawan an energy saving culture to all employees of the
Perseroan. Sumber penggunaan energi utama Company. The Company's main source of energy
Perseroan berasal dari peralatan pertambangan, use comes from mining equipment, transportation
sarana transportasi dan infrastruktur termasuk facilities and infrastructure including the Company's
kantor dan mess Perseroan. Langkah pengurangan office and mess. Steps to reduce the use of electrical
pemakaian energi listrik diwujudkan oleh Perseroan energy are realized by the Company including the
di antaranya dengan penggunaan lampu hemat use of energy saving lamps, then giving an appeal to
energi, kemudian memberikan imbauan kepada the Company's employees to turn off all electrical
karyawan Perseroan untuk mematikan semua equipment when not in use.
peralatan listrik jika tidak digunakan.
Langkah besar lainnya yang diambil oleh Perseroan Another major step taken by the Company to
untuk meningkatkan kinerja penghematan energi improve the performance of electrical energy savings
listrik adalah dengan membangun panel tenaga is by building solar panels in several operational
surya di beberapa wilayah operasional Perseroan. areas of the Company. This has reduced electricity
Yang mampu mengurangi pemakaian listrik sampai consumption by up to 15% per month. In addition,
dengan 15% per bulan. Selain itu juga Perseroan the Company continues to socialize the need for
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
52 PT Ulima Nitra Tbk
Page 53
KINERJA LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
terus melakukan sosialisasi perlunya penghematan electricity savings in all operational areas of the
listrik di semua wilayah operasional Perseroan. Company.
Pada tahun 2023, konsumsi energi listrik Perseroan In 2023, the Company's electrical energy
adalah sebesar 129.429 Kwh, jumlah ini meningkat consumption amounted to 129.429 Kwh, this amount
dari tahun 2022 yang tercatat sebesar 105.675 increased from 2022 which was recorded at 105.675
Kwh. Peningkatan penggunaan listrik ini berasal Kwh. This increase in electricity use comes from the
dari aktivitas workshop Perseroan yang pada tahun Company's workshop activities which in 2023 were
2023 ini difokuskan untuk melaksanakan General focused on carrying out General Overhaul (GOH) for
Overhaul (GOH) alat berat dan truk yang pada tahun heavy equipment and trucks which in previous years
sebelumnya dilakukan di lokasi site, namun per 2023 was carried out at the site location, but as of 2023
ini dilakukan di workshop Perseroan. this was carried out at the Company's workshops.
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
[GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3, GRI 306-5] [GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3, GRI 306-5]
Sumber limbah Perseroan sebagian besar berasal The Company’s waste sources mostly come from
dari limbah penggunaan B3, limbah perkantoran, hazardous and toxic waste, office waste, and
serta limbah domestik. Pengelolaan limbah domestic waste. Waste management is grouped into
dikelompokan menjadi : :
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous Waste Management
Pengelolaan limbah B3 dalam operasional B3 waste management in the Company’s operations
Perseroan yang berasal dari kegiatan perbaikan originating from unit repair activities (maintenance
unit (maintenance dan workshop) di area wilayah and workshops in the operational area is carried
operasional dilakukan dengan bekerja sama dengan out by cooperating with third parties registered
pihak ketiga yang teregister di Kementerian with the Ministry of Environment as transporters
Lingkungan Hidup sebagai transporter yang which are then forwarded to registered B3 wasted
selanjutnya diteruskan kepada pihak pengelolaan management parties.
limbah B3 terdaftar.
Jenis Limbah B3 2023 2022 2021 Type of Hazardous Waste
Oli Bekas (Liter) 29.600 20.200 12.025 Used Oil (Liter)
Filter Oli Bekas (Pcs) 608 415 600 Used Oil FIlter (Pcs)
Aki Bekas (Pcs) 15 9 4 Used Battery (Pcs)
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
53
Page 54
KINERJA LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Pengelolaan Limbah Cair Penambangan Mining Liquid Waste Management
Perseroan mengelola limbah cair hasil dari The Company managers liquid waste from mining
penambangan dengan penetapan baku mutu pada by setting quality standards in the management
kolam pengelolaan disertai pemberian treatment pond along with the provision of liming treatment
pengapuran untuk memastikan kualitas air limbah to ensure the quality of wastewater that will be
yang akan dikeluarkan ke badan air telah sesuai released to water bodies is in accordance with
dengan standar yang berlaku. applicable standards.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
54 PT Ulima Nitra Tbk
Page 55
KINERJA LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Pengelolaan Limbah Kantor Pusat Head Office Waste Management
Limbah hasil operasional di kantor pusat bersifat Waste from operations at the head office is domestic
limbah domestik yang berasal dari operasional waste derived from office operations and household
kantor dan limbah rumah tangga. Pengelolaan waste. This waste management is carried out
limbah ini dilakukan terpusat oleh Dinas Lingkungan centrally by the City Environment and Hygiene
Hidup dan Kebersihan Kota. Office.
PENGADUAN LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 307-1] [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 307-1]
Perseroan melibatkan seluruh pemangku The Company involves all stakeholders to participate
kepentingan untuk turut berpartisipasi dalam in overseeing the running of activities related to the
mengawasi berjalannya kegiatan-kegiatan terkait environment. If there are problems related to the
lingkungan hidup. Jika terjadi permasalahan yang environment caused by the Company's operations,
berkaitan dengan lingkungan hidup yang disebabkan stakeholders can submit it through the relevant
oleh operasional Perseroan, pemangku kepentingan agency or can submit it directly to the Company.
dapat menyampaikannya melalui badan instansi
terkait atau dapat menyampaikannya langsung ke
Perseroan.
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan The Company will follow up on each incoming report
yang masuk dan mengkoordinasikannya dengan tim and coordinate it with the relevant team to verify
terkait untuk melakukan verifikasi dan mengatasi and resolve the problem immediately. This action
permasalahan dengan segera. Tindakan yang taken by the Company is carried out to ensure that
dilakukan oleh Perseroan ini dilakukan untuk the Company's commitment to the environment is
memastikan komitmen Perseroan terhadap carried out properly.
lingkungan terlaksana dengan baik dan benar.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mendapat Throughout 2023, the Company did not receive any
laporan pengaduan yang berkaitan dengan masalah complaints related to environmental issues such as
lingkungan seperti perusakan lingkungan, baik environmental destruction, either direct complaints
pengaduan secara langsung ataupun melalui instansi
or through related agencies. The Company was also
terkait. Perseroan juga tidak dikenai denda atau
sanksi atas ketidakpatuhan terhadap undang- not subject to fines or sanctions for non-compliance
undang atau peraturan terkait lingkungan. with laws or regulations related to the environment.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
55
Page 56
KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA | OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH PERFORMANCE
KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH PERFORM
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
56 PT Ulima Nitra Tbk
Page 57
KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA | OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH PERFORMANCE
A
MANCE
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
57
Page 58
KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA | OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH PERFORMANCE
KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
PERFORMANCE
MANAJEMEN DAN PENCAPAIAN MANAGEMENT AND PERFORMANCE
KINERJA K3 ACHIEVEMENT OF OHS
Pelaksanaan Sistem Manajemen Keselamatan The Implementation of the Mineral Mining Safety
Pertambangan Mineral (SMKP Minerba) dan Management System (SMKP Minerba) and the
Sistem Manajemen K3 dan Lingkungan (SMK3L) OHS and Environmental Management System
sangat penting untuk industri pertambangan (SMK3L) is very important for the mineral mining
mineral. Berikut beberapa hal yang mendasari industry. The following are some of the reasons
perseroan melaksanakan sistem manajemen ini : why the company implements this management
system :
1. Meningkatkan keselamatan dan kesehatan 1. Improving occupational safety and health,
kerja, Pelaksanaan SMKP Minerba dan Implementation of SMKP Minerba and
SMK3L dapat membantu meningkatkan SMK3L can help increase awareness and
kesadaran dan kepatuhan terhadap compliance with occupational safety and
peraturan keselamatan dan kesehatan kerja health regulations in the mineral mining
di sektor pertambangan mineral. Hal ini akan sector. This will help reduce the risk of
membantu mengurangi risiko kecelakaan occupational accidents and injuries for mine
kerja dan cedera bagi para pekerja tambang. workers.
2. Meningkatkan efisiensi operasional dengan 2. Improve operational efficiency by
menerapkan SMKP Minerba dan SMK3L, implementing SMKP Minerba and SMK3L,
perusahaan dapat meningkatkan efisiensi companies can improve operational efficiency
operasional melalui pengelolaan risiko through better risk management, reduce
yang lebih baik, mengurangi gangguan operational disruptions due to accidents
operasional akibat kecelakaan atau cedera, or injuries, and increase mine worker
dan meningkatkan produktivitas pekerja productivity.
tambang.
3. Meningkatkan perlindungan lingkungan, 3. Improve environmental protection,
SMK3L dapat membantu perusahaan SMK3L can help companies manage the
mengelola dampak lingkungan dari environmental impacts of mineral mining
aktivitas pertambangan mineral, termasuk activities, including waste management,
pengelolaan limbah, penggunaan energi, energy use, and reduction of greenhouse gas
dan pengurangan emisi gas rumah kaca. emissions.
4. Memperbaiki citra perusahaan, Perusahaan 4. Improve corporate image, Companies with
yang memiliki program SMKP Minerba good SMKP Minerba and SMK3L programs
dan SMK3L yang baik akan dianggap lebih are perceived as more responsible and can
bertanggung jawab dan dapat membangun build a good reputation among communities
reputasi yang baik di kalangan masyarakat and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
58 PT Ulima Nitra Tbk
Page 59
KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA | OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH PERFORMANCE
5. Memenuhi persyaratan peraturan, Peraturan 5. Meeting regulatory requirements, Strict safety
keselamatan dan lingkungan yang ketat and environmental regulations are enforced
diberlakukan di sektor pertambangan mineral. in the mineral mining sector. Through the
Melalui penerapan SMKP Minerba dan implementation of SMKP Minerba and SMK3L,
SMK3L, perusahaan dapat memastikan bahwa companies can ensure that they comply with
mereka mematuhi persyaratan peraturan dan regulatory requirements and avoid the risk of
menghindari risiko sanksi atau denda. sanctions or fines.
Dalam kesimpulannya, pelaksanaan SMKP In conclusion, the implementation of SMKP Minerba
Minerba dan SMK3L sangat penting bagi industri and SMK3L is very important for the mineral mining
pertambangan mineral. Kedua sistem manajemen industry. Both management systems can help
ini dapat membantu meningkatkan keselamatan dan improve occupational safety and health, increase
kesehatan kerja, meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, improve corporate image,
memperbaiki citra Perusahaan, mengurangi dampak reduce environmental impacts, and meet stringent
lingkungan, dan memenuhi persyaratan peraturan safety and environmental regulatory requirements.
keselamatan dan lingkungan yang ketat.
Pekerja dalam wilayah operasi Pekerja dalam wilayah operasi
Pekerja dalam wilayah operasi yang dilindungi oleh sistem yang dilindungi oleh sistem
yang dilindungi oleh sistem manajemen K3 dan telah diaudit manajemen K3 dan telah diaudit
managemen K3 secara internal secara eksternal
Workers in operating areas Workers in operating areas Workers in operating areas
that are protected by the OHS that are protected by the OHS that are protected by the OHS
management system management system and have management system and have
been audited internally been audited externally
Jumlah Total Pekerja Jumlah Total Pekerja Jumlah Total Pekerja
Amount Amount Amount Amount Amount Amount
944 100% 944 100% 944 100%
IDENTIFIKASI RISIKO K3 HAZARD IDENTIFICATION
[GRI 403-3] [GRI 403-3]
Identifikasi risiko K3 (Keselamatan dan Kesehatan OHS (Occupational Safety and Health) risk
Kerja) adalah proses pengenalan dan penilaian identification is the process of recognizing and
potensi bahaya atau risiko di tempat kerja yang dapat assessing potential hazards or risks in the workplace
menyebabkan cedera atau sakit pada pekerja. Proses that could cause injury or illness to workers. The OHS
identifikasi risiko K3 dapat membantu perusahaan risk identification process can help a company or
atau organisasi untuk mengembangkan strategi organization to develop effective risk management
manajemen risiko yang efektif untuk mencegah atau strategies to prevent or reduce the likelihood of
mengurangi kemungkinan terjadinya kecelakaan occupational accidents or injuries.
atau cedera kerja.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
59
Page 60
KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA | OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH PERFORMANCE
Penting untuk diingat bahwa identifikasi risiko It is important to remember that OHS risk
K3 harus dilakukan secara terus-menerus dan identification should be conducted continuously
berkala, karena bahaya dan risiko di tempat kerja and periodically, as workplace hazards and risks can
dapat berubah seiring waktu. Identifikasi risiko change over time. Proper OHS risk identification
K3 yang tepat dapat membantu perusahaan untuk can help companies to reduce the likelihood of
mengurangi kemungkinan terjadinya kecelakaan occupational accidents or injuries, thereby creating
atau cedera kerja, sehingga menciptakan lingkungan a safer and healthier working environment for
kerja yang lebih aman dan sehat bagi para pekerja. workers. Periodically, the Company conducts audits
Secara periodik, Perseroan melakukan audit dan and reviews of work standards based on the ISO
peninjauan standar kerja dengan berbasis standar 45001:2018 standard.
ISO 45001:2018.
Dalam ISO 45001:2018, identifikasi risiko K3 In ISO 45001:2018, OHS risk identification is an
adalah bagian penting dari proses manajemen risiko. important part of the risk management process.
Standar ini menekankan pentingnya identifikasi This standard emphasizes the importance of OHS
risiko K3 dalam menentukan langkah-langkah risk identification in determining the prevention
pencegahan dan pengendalian yang diperlukan and control measures needed to reduce risks in the
untuk mengurangi risiko di tempat kerja. workplace.
Proses identifikasi risiko K3 dengan langkah-langkah The process of OHS risk identification with the
sebagai berikut : following steps :
1. Mengidentifikasi bahaya di tempat kerja. 1. Identify hazards in the workplace. Identification
Identifikasi bahaya di tempat kerja merupakan of hazards in the workplace is the first step in
langkah awal dalam proses identifikasi risiko the OHS risk identification process. Hazards
K3. Bahaya dapat berasal dari berbagai sumber can come from various sources such as tools and
seperti alat dan mesin, bahan kimia, lingkungan machinery, chemicals, the physical environment,
fisik, atau perilaku pekerja. or worker behavior.
2. Menilai risiko. Setelah bahaya diidentifikasi, 2. Assessing risks. Once the hazards are identified,
risiko kemudian dinilai untuk menentukan the risks are then assessed to determine the
tingkat risiko terkait dengan masing-masing level of risk associated with each hazard. This
bahaya. Ini melibatkan penilaian kemungkinan involves assessing the likelihood of the hazard
terjadinya bahaya dan tingkat dampak yang occurring and the level of impact that will occur
akan terjadi jika bahaya tersebut terwujud. if the hazard materializes.
3. Menentukan kontrol risiko. Setelah tingkat 3. Determining risk controls. Once the level of
risiko ditentukan, kontrol risiko kemudian risk has been determined, risk controls are then
ditentukan untuk mengurangi risiko tersebut. determined to mitigate the risk. Risk controls
Kontrol risiko dapat mencakup tindakan may include technical, administrative, and
pencegahan teknis, administratif, dan perilaku. behavioral precautions.
4. Implementasi kontrol risiko. Setelah kontrol 4. Implementation of risk controls. Once the risk
risiko ditentukan, selanjutnya dilakukan controls have been determined, implementation
implementasi untuk memastikan bahwa kontrol follows to ensure that the risk controls are
risiko diterapkan dengan benar dan efektif. applied correctly and effectively.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
60 PT Ulima Nitra Tbk
Page 61
KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA | OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH PERFORMANCE
5. Evaluasi dan pembaruan. Evaluasi dilakukan 5. Evaluation and update. Evaluation is carried out
untuk memastikan bahwa risiko yang telah to ensure that the risks that have been identified
diidentifikasi dan dikendalikan masih tetap and controlled still remain under control. If
di bawah kontrol. Jika terjadi perubahan di changes occur in the workplace, the OHS risk
tempat kerja, maka identifikasi risiko K3 harus identification must be updated.
diperbarui.
Dalam keseluruhan proses identifikasi risiko K3, In the overall process of OHS risk identification, ISO
ISO 45001:2018 memberikan kerangka kerja untuk 45001:2018 provides a framework for identifying,
mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan risiko assessing and controlling OHS risks in the workplace.
K3 di tempat kerja.
STRUKTUR ORGANISASI K3 OHS ORGANIZATIONAL STRUCTURE
[GRI 403-3] [GRI 403-3]
Struktur organisasi K3 atau struktur organisasi OHS organizational structure or occupational
keselamatan dan kesehatan kerja adalah sistem safety and health organizational structure is a
yang menggambarkan peran, tanggung jawab, dan system that describes the roles, responsibilities, and
hubungan antara individu dan kelompok dalam relationships between individuals and groups in an
upaya meningkatkan keselamatan dan kesehatan effort to improve occupational safety and health in
kerja di tempat kerja. the workplace.
Struktur organisasi K3 dibutuhkan perusahaan The OHS organizational structure is needed by the
dengan tujuan : company with the aim of :
1. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Dengan 1. Improve efficiency and effectiveness. By having
memiliki struktur organisasi K3 yang jelas, a clear OHS organizational structure, everyone
setiap orang di perusahaan akan tahu siapa in the company will know who is responsible for
yang bertanggung jawab atas keselamatan dan occupational safety and health, and know what
kesehatan kerja, serta tahu apa yang harus to do in the event of an emergency situation.
dilakukan jika terjadi situasi darurat.
2. Menjamin kepatuhan hukum. Struktur 2. Ensure legal compliance. An OHS organizational
organisasi K3 dapat membantu perusahaan structure can help companies to comply with all
untuk mematuhi semua peraturan dan regulations and laws relating to occupational
undang-undang yang berkaitan dengan safety and health. Within the OHS organizational
keselamatan dan kesehatan kerja. Dalam structure, companies can establish clear duties
struktur organisasi K3, perusahaan dapat and responsibilities to identify, evaluate and
menetapkan tugas dan tanggung jawab yang control occupational safety and health risks.
jelas untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan
mengontrol risiko keselamatan dan kesehatan
kerja.
3. Meningkatkan produktivitas. Dengan 3. Increase productivity. By reducing the number
mengurangi jumlah kecelakaan dan cedera di of workplace accidents and injuries, companies
tempat kerja, perusahaan dapat meminimalkan can minimize the time and costs associated with
waktu dan biaya yang terkait dengan absenteeism, recovery, and replacement of
absensi, pemulihan, dan penggantian pekerja injured workers. This can increase productivity
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
61
Page 62
KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA | OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH PERFORMANCE
yang terluka. Hal ini dapat meningkatkan and reduce operational costs.
produktivitas dan mengurangi biaya
operasional.
4. Meningkatkan citra perusahaan. Perusahaan 4. Improving the company's image. A company
yang memiliki struktur organisasi K3 yang with a strong OHS organizational structure
kuat menunjukkan komitmen yang tinggi demonstrates a high commitment to
terhadap keselamatan dan kesehatan kerja bagi occupational safety and health for its workers.
pekerjanya. Hal ini dapat meningkatkan citra This can improve the company's image in the
perusahaan di mata masyarakat, pelanggan, dan eyes of the public, customers, and potential
calon pekerja. workers.
Dengan demikian, struktur organisasi K3 sangat As such, an OHS organizational structure is essential
penting untuk perusahaan, karena dapat membantu for companies, as it can help improve efficiency,
meningkatkan efisiensi, efektivitas, kepatuhan effectiveness, legal compliance, productivity, and
hukum, produktivitas, dan citra perusahaan. corporate image.
Pada tahun 2023, Perseroan memiliki Komite In 2023, the Company has a Mining Safety Committee
Keselamatan Pertambangan sebanyak 42 orang as many as 42 employees or 3.9% of total employees.
karyawan atau sebanyak 3,9% dari total karyawan.
KINERJA K3 OHS PERFORMANCE
[GRI 403-2] [GRI 403-2]
Dalam menekan angka kecelakaan kerja dan In reducing the number of work accidents and
mewujudkan zero accident, diperlukan peran serta realizing zero accident, the participation of all
seluruh pihak, baik manajemen maupun pekerja. parties, both management and workers, is required.
Penerapan Standard Operating Procedure (SOP) dapat The implementation of Standard Operating
menjadi langkah utama untuk menekan tingkat Procedures (SOP) can be the main step to reduce the
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
62 PT Ulima Nitra Tbk
Page 63
KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA | OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH PERFORMANCE
kecelakaan kerja. rate of work accidents.
Di tahun 2023, Perseroan mencatat terjadinya 60 In 2023, the Company recorded 60 minor accidents,
kecelakaan kerja kategori ringan, 2 kecelakaan kerja 2 serious accidents and zero fatal accidents. The
kategori berat dan 0 untuk fatal. Berikut tingkat dan following is the level and number of work accidents :
jumlah kecelakaan kerja :
Tingkat Kecelakaan Kerja
Work Accident Rate
Jenis Kecelakaan Kerja Type of Work Accident
Ringan 60 Light
Berat 2 Serious
Fatal 0 Fatal
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
63
Page 64
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Rreport 2023
64 PT Ulima Nitra Tbk
Page 65
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
65
Page 66
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
TINJAUAN MAKRO EKONOMI MACROECONOMIC REVIEW
Perekonomian global di tahun 2023 masih dihadapkan The global economy in 2023 will still be faced with
pada tingginya risiko dan ketidakpastian. Situasi high risks and uncertainty. The economic situation
perekonomian masih penuh tantangan, dengan is still full of challenges, with economic growth
pertumbuhan ekonomi yang cenderung lemah dan tending to be weak and risks increasing. The global
risiko yang semakin meningkat. Perekonomian economy shows mixed conditions. The United States
global menunjukkan kondisi yang beragam. Amerika is showing steady and strong growth, while Europe is
Serikat menunjukkan pertumbuhan yang stabil dan facing serious challenges with economic contraction
kuat, sementara Eropa menghadapi tantangan serius in several key countries. Asia is still the main
dengan kontraksi ekonomi di beberapa negara contributor to global economic growth, with China
utama. Asia masih menjadi kontributor utama recording economic growth above expectations
pertumbuhan ekonomi global, dengan Tiongkok even though its economic performance has slowed
yang mencatatkan pertumbuhan ekonomi di atas compared to pre-pandemic. Apart from that, India is
ekspektasi meskipun kinerja ekonominya melambat also showing resilience in key sectors, amidst slowing
dibandingkan pra-pandemi. Disamping itu, India juga global demand.
menunjukkan ketangguhan dalam sektor-sektor
kunci, di tengan permintaan global yang melambat.
Inflasi global melanjutkan tren penurunan, namun Global inflation continues its downward trend, but is
masih berada di atas target bank sentral negara maju. still above the target of central banks in developed
Hal ini mengindikasikan masih akan berlanjutnya countries. This indicates that the high for longer
strategi kebijakan moneter high for longer. Tren monetary policy strategy will continue. The declining
inflasi yang menurun tidak serta merta mendorong inflation trend does not necessarily encourage
pelonggaran kebijakan moneter global secara simultaneous easing of global monetary policy.
simultan. Beberapa bank sentral memutuskan masih Several central banks have decided to still consider
mempertimbangkan perkembangan penurunan the development of a sustainable decline in inflation
inflasi secara berkelanjutan sebelum melakukan before easing monetary policy. The United States
pelonggaran kebijakan moneter. Amerika Serikat still held its benchmark interest rate at 5.50% in
masih menahan suku bunga acuan pada level 5,50% November, as did the European Union and the United
di bulan November, begitu pula Uni Eropa dan Inggris Kingdom with their respective benchmark interest
dengan suku bunga acuan masing-masing yang masih rates remaining at 4.50% and 5.25%. Meanwhile,
bertahan di Tingkat 4,50% dan 5,25%. Sementara itu interest rates in developing countries like Indonesia
suku bunga di negara berkembang seperti Indonesia are at 6%.
berada di tingkat 6%.
Seperti halnya bank sentral negara maju, bank sentral Like central banks in developed countries, central
di negara berkembang juga masih terus memantau banks in developing countries also continue to
kondisi inflasi secara berkelanjutan sehingga monitor inflation conditions on an ongoing basis,
memerlukan waktu untuk memangkas suku bunga so they need time to cut interest rates further.
lebih lanjut. Oleh sebab itu, meskipun inflasi Tengah Therefore, even though inflation is sloping, global
melandai, suku bunga global diperkirakan masih akan interest rates are expected to remain at high levels
berada di level yang tinggi dalam beberapa waktu ke for some time to come (high for longer).
depan (high for longer).
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Rreport 2023
66 PT Ulima Nitra Tbk
Page 67
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
Di sisi lain, peningkatan tensi geopolitik di berbagai On the other hand, increasing geopolitical tensions
belahan dunia mendorong fragmentasi ekonomi in various parts of the world are driving economic
yang meningkatkan disrupsi rantai pasok global, fragmentation which is increasing disruption of
membatasi arus perdagangan dan investasi, serta global supply chains, limiting trade and investment
menurunkan prospek pertumbuhan. Menjelang akhir flows, and reducing growth prospects. Towards the
tahun 2023, harga komoditas di pasar internasional end of 2023, commodity prices on the international
mencatatkan pertumbuhan yang relatif lebih lambat market will record relatively slower growth
dibandingkan tahun 2022. compared to 2022.
Pada komoditas energi, tekanan kenaikan harga In energy commodities, the upward pressure on
minyak sedikit menurun setelah sempat mengalami oil prices decreased slightly after experiencing
kenaikan akibat perang di Timur Tengah. Pada an increase due to the war in the Middle East. In
Desember 2023, harga minyak turun sebesar -11,7% December 2023, oil prices fell by -11.7% (ytd), the
(ytd), penurunan harga minyak dunia juga berdampak decline in world oil prices also had an impact on the
pada koreksi harga komoditas energi yang menjadi price correction of energy commodities which are
turunannya seperti batu bara. Pada tahun 2023, derivatives such as coal. In 2023, winter in Europe
musim dingin di eropa dan belahan bumi utara lainnya and the rest of the Northern Hemisphere will not be
tidak sedingin biasanya karena musim panas yang as cold as usual because of the very extreme summer
sangat ekstrem di tahun 2023. Hal ini mempengaruhi in 2023. This affects coal demand from European
permintaan batu bara dari negara-negara Eropa. countries.
Dalam jangka menengah hingga Panjang, harga batu In the medium to long term, coal prices are expected
bara diperkirakan masih akan cenderung menurun. to continue to tend to decline. The cause is the
Penyebabnya adalah menurunnya permintaan batu decline in demand for coal from China and India. In
bara dari China dan India. Pada Desember 2023, December 2023, China will only import 24.82 million
China hanya akan mengimpor 24,82 juta MT batu MT of seaborne thermal coal, down from 29.38
bara termal seaborne atau turun dari 29,38 juta MT million MT in November. Meanwhile, India imported
di bulan November. Sementara India, mengimpor 14.51 million MT of seaborne thermal coal, which
14,51 juta MT batu bara termal seaborne yang juga was also down from 17.42 million MT in November.
turun dari 17,42 juta MT di bulan November.
Permintaan kedua negara ini sangat menentukan The demand of these two countries greatly
harga batu bara dunia. Negara China sendiri selain determines world coal prices. Apart from being
sebagai konsumen terbesar, juga merupakan salah the largest consumer, China itself is also one of the
satu negara penghasil batu bara terbesar di dunia. largest coal producing countries in the world. When
Saat menghadapi perlambatan ekonomi, China fokus facing an economic slowdown, China focused on
terhadap tambang-tambang Batubara di dalam negeri domestic coal mines thereby reducing coal imports
sehingga mengurangi impor batu bara dari negara from other countries. Meanwhile in India, demand
lain. Sementara India, permintaan listrik di negara ini for electricity in this country is very low, so this
sangat rendah sehingga negara ini mengurangi kuota country reduces its coal import quota and focuses
impor batu bara nya dan lebih fokus pada produksi di more on domestic production.
dalam negeri.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
67
Page 68
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO THE STATE
[GRI 201-1] [GRI 201-1]
Perseroan memberikan kontribusi langsung kepada The Company made a direct contribution to the state
negara dalam bentuk pajak yang dibayarkan oleh in the form of taxes paid by the Company totaling
Perseroan sejumlah 3.879.665.424 pada tahun 3.879.665.424 in 2023.
2023.
Jenis Pajak 2023 2022 2021 Tax Description
Pph 21 2.663.500.510 1.331.201.935 1.197.213.361 Income Tax 21
Pph 23 1.091.578.307 587.236.856 381.868.196 Income Tax 23
Pph Pasal 4 ayat 2 122.100.207 77.635.537 261.038.842 Income Tax Article 4
Pph 25 2.486.400 1.864.800 2.486.400 Income Tax 25
BANTUAN FINANSIAL DARI PEMERINTAH FINANCIAL ASSISTANCE FROM THE
[GRI 201-4] GOVERNMENT
[GRI 201-4]
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima In 2023, the Company did not receive any direct or
bantuan finansial baik secara langsung dan tidak indirect financial assistance from the government.
langsung dari pemerintah.
HUBUNGAN DENGAN PEMASOK DAN RELATIONSHIP WITH SUPPLIERS AND
MITRA KERJA WORK PARTNERS
[GRI 414-1] [GRI 414-1]
Sesuai dengan Misi Perseroan “Menciptakan In accordance with the Company's mission "To
lingkungan kerja yang baik dan membina hubungan create a good working environment and foster
baik dengan pelanggan, supplier dan juga staff”, good relationships with customers, suppliers
Perseroan mewujudkan interaksi positif timbal balik and staff", the Company realizes reciprocal
dengan para pemasok dan mitra kerja. Hubungan positive interactions with suppliers and partners.
dengan para mitra kerja dan pemasok didasarkan pada Relations with partners and suppliers are based
asas profesionalisme, dengan mempertimbangkan on the principle of professionalism, taking into
berbagai persyaratan yang mencakup standar account various requirements including quality
mutu, sistem manajemen dan keselamatan kerja standards, management systems and occupational
dan lingkungan. Asas profesionalisme mencakup and environmental safety. The principle of
juga pemenuhan ketentuan harga yang bersaing, professionalism also includes the fulfillment of
kredibilitas, akuntabilitas, dan ketepatan atas competitive pricing, credibility, accountability, and
pasokan barang dan jasa dari para mitra kerja dan accuracy in the supply of goods and services from
pemasok. partners and suppliers.
Untuk memastikan dipenuhinya berbagai kriteria To ensure the fulfillment of these various criteria
tersebut serta kualitas kerja, maka Perseroan as well as the quality of work, the Company runs a
menjalankan program evaluasi kinerja pada performance evaluation program for partners and
mitra kerja dan pemasok secara berkala. Evaluasi suppliers on a regular basis. The evaluation is carried
dilakukan baik dalam tahapan proses kerja hingga out both in the stages of the work process until the end
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Rreport 2023
68 PT Ulima Nitra Tbk
Page 69
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
akhir kontrak kerja, sebagai dasar penilaian untuk of the work contract, as the basis for the assessment
proses seleksi dalam rangka menetapkan daftar of the selection process in order to determine
rekanan kerja, yang dilakukan secara transparan dan the list of work partners, which is carried out in a
akuntabel. Berkaitan dengan pembinaan hubungan transparent and accountable manner. In connection
kerja dengan para mitra pemasok barang dan jasa with the development of working relationships
ini, Perseroan memilki kebijakan terkait pengadaan with partners who supply goods and services, the
barang dan jasa yang menjadi acuan utama semua Company has a policy related to the procurement of
aktivitas pengadaan barang dan jasa. Kebijakan goods and services which is the main reference for
ini merupakan salah satu perwujudan proses tata all goods and services procurement activities. This
kelola perusahaan yakni transparansi dalam hal policy is one of the manifestations of the corporate
pengadaan, di mana proses pengadaan dilakukan governance process, namely transparency in terms
melalui proses tender dengan memperhatikan of procurement, where the procurement process is
berbagai macam aspek seperti keterbukaan serta carried out through a tender process by taking into
fokus pada mutu barang dan jasa. account various aspects such as openness and focus
on the quality of goods and services.
PELIBATAN MASYARAKAT LOKAL LOCAL COMMUNITY INVOLVEMENT
[GRI 203-1, GRI 413-1] [GRI 203-1, GRI 413-1]
Perseroan memprioritaskan Warga Negara The Company prioritizes Indonesian citizens (WNI)
Indonesia (WNI) sebagai mayoritas karyawan baik as the majority of employees both at the corporate
untuk tingkat korporat maupun pekerja lapangan. level and field workers. This is in line with the
Hal ini sejalan dengan komitmen Perseroan Company's commitment to support local wisdom
untuk mendukung kearifan lokal di setiap wilayah in each of the Company's operational areas. The
operasional Perseroan. Perseroan membuka Company opens opportunities for local people who
kesempatan bagi masyarakat lokal yang memiliki have the competence to become employees of the
kompetensi untuk menjadi karyawan Perseroan. Company.
Hingga tahun 2023, sejumlah masyarakat lokal telah Until 2023, a number of local people have become
menjadi karyawan Perseroan dengan rincian pada employees of the Company with details in the table
tabel dibawah ini. below.
Wilayah Operasional Perseroan Karyawan Lokal Karyawan Non Lokal Total Karyawan
Corporate Operational Area Local Employees Non Local Employees Total Employees
Musi Banyuasin 106 96 202
Musi Rawas Utara 88 74 162
Muara Enim 126 48 174
Lahat 117 204 321
RASIO GAJI KARYAWAN DAN STANDAR EMPLOYEE SALARY RATIO AND MINIMUM
UPAH MINIMUM WAGE STANDARD
[GRI 202-1] [GRI 202-1]
Perseroan memberikan perhatian ekstra The Company pays extra attention to labor aspects,
terhadap aspek ketenagakerjaan, terutama ranah especially welfare. To provide the best benefits
kesejahteraan. Untuk memberikan manfaat for all of the Company's employees, the Company
terbaik bagi seluruh pegawai Perseroan, Perseroan complies with the provisions set by the Ministry of
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
69
Page 70
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh Labor. The following are the details of the Company's
Kementerian Tenaga Kerja. Berikut adalah detail new employee wages in 2023 in accordance with the
upah pegawai baru Perseroan di tahun 2023 sesuai minimum wage standards applicable in each of the
dengan standar upah minimum yang berlaku di Company's operational areas.
masing-masing wilayah operasional Perseroan.
Wilayah Operasional Perseroan Upah Minimum (Rp.) Karyawan Non Lokal
Corporate Operational Area Minimum Wage (Rp.) Non Local Employees
Musi Banyuasin 3.502.873 3.502.900
Musi Rawas Utara 3.404.177 3.404.200
Muara Enim 3.538.556 3.538.600
Lahat 3.404.177 3.404.200
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Rreport 2023
70 PT Ulima Nitra Tbk
Page 71
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
71
Page 72
KINERJA SOSIAL | SOSIAL PERFORMANCE
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
72 PT Ulima Nitra Tbk
Page 73
KINERJA SOSIAL | SOSIAL PERFORMANCE
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
73
Page 74
KINERJA SOSIAL | SOSIAL PERFORMANCE
KINERJA SOSIAL
SOSIAL PERFORMANCE
Komitmen Terhadap Hak Asasi Manusia Commitment to Human Rights (HAM)
(HAM)
Hak asasi manusia adalah hak yang melekat pada Human rights are rights inherent in every human
setiap manusia tanpa diskriminasi apapun, dan being without any discrimination, and are linked to
terkait dengan kebebasan, kesetaraan, dan martabat freedom, equality, and human dignity. The Company
manusia. Perusahaan adalah entitas yang besar is a large entity and has a significant influence on
dan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap the lives of people and the environment around it.
kehidupan masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. Therefore, companies have a responsibility to ensure
Oleh karena itu, perusahaan memiliki tanggung that human rights are respected and protected in all
jawab untuk memastikan bahwa hak asasi manusia aspects of their operations.
dihormati dan dilindungi di semua aspek operasi.
Berkomitmen dengan hak asasi manusia juga Committing to human rights is also a demand of
merupakan tuntutan pelanggan dan investor yang customers and investors who are increasingly
semakin sadar akan pentingnya hak asasi manusia aware of the importance of human rights in business
dalam aktivitas bisnis. Perusahaan yang tidak activities. Companies that do not meet these
memenuhi tuntutan ini dapat kehilangan reputasi demands may lose their reputation and the trust of
dan kepercayaan masyarakat dan pelanggan. communities and customers.
Selain itu, berkomitmen dengan hak asasi manusia In addition, being committed to human rights can also
juga dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja improve a company's productivity and performance.
perusahaan. Karyawan yang merasa dihormati Employees who feel respected and recognized for
dan diakui hak-haknya sebagai manusia akan lebih their human rights will be more motivated and loyal
termotivasi dan loyal terhadap perusahaan. Hal ini to the company. This can have a positive impact
dapat berdampak positif pada kinerja perusahaan on company performance and long-term business
dan pertumbuhan bisnis jangka panjang. growth.
Oleh karena itu, penting bagi perusahaan untuk Therefore, it is important for companies to commit
berkomitmen dengan hak asasi manusia sebagai to human rights as part of their corporate social
bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) responsibility (CSR) and as a principle of good
dan sebagai prinsip bisnis yang baik. business.
Kebijakan Penghormatan Terhadap HAM Policies on Respecting Human Rights
Peraturan perusahaan biasanya mencakup Company regulations usually include guidelines
pedoman dan aturan yang diikuti oleh karyawan dan and rules that are followed by company employees
manajemen perusahaan dalam menjalankan aktivitas and management in carrying out business activities.
bisnis. Sebagian besar peraturan perusahaan juga Most company regulations also set standards of
menetapkan standar perilaku yang diharapkan dari behavior expected of employees and management,
karyawan dan manajemen, dan biasanya mencakup and usually cover aspects such as business ethics,
aspek seperti etika bisnis, kepatuhan hukum, dan legal compliance, and
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
74 PT Ulima Nitra Tbk
Page 75
KINERJA SOSIAL | SOSIAL PERFORMANCE
tanggung jawab sosial perusahaan.Kebijakan corporate social responsibility. Policies on
penghormatan terhadap hak asasi manusia dapat respect for human rights can be considered part
dianggap sebagai bagian dari peraturan perusahaan of broader company regulations. These policies
yang lebih luas. Kebijakan ini dapat menetapkan may set standards to ensure that human rights are
standar untuk memastikan bahwa hak asasi manusia respected and protected in all aspects of a company's
dihormati dan dilindungi dalam semua aspek operasi operations, and may cover aspects such as forced
perusahaan, dan dapat mencakup aspek seperti kerja labor, discrimination, and labor rights.
paksa, diskriminasi, dan hak buruh.
Dalam beberapa kasus, kebijakan penghormatan
terhadap hak asasi manusia juga dapat menjadi In some cases, a policy on respect for human rights
persyaratan hukum atau peraturan pemerintah may also be a legal or governmental regulatory
yang harus dipatuhi oleh perusahaan. Dalam hal ini, requirement with which the company must comply.
kebijakan penghormatan terhadap hak asasi manusia In this case, the respect for human rights policy
menjadi bagian dari peraturan perusahaan yang becomes part of the company regulations that
harus diikuti oleh seluruh karyawan dan manajemen. all employees and management must follow. By
Dengan mengintegrasikan kebijakan penghormatan integrating a policy of respect for human rights
terhadap hak asasi manusia ke dalam peraturan into company regulations, a company can ensure
perusahaan, perusahaan dapat memastikan bahwa that human rights are respected and protected
hak asasi manusia dihormati dan dilindungi di seluruh throughout the organization, and can strengthen its
organisasi, dan dapat memperkuat reputasi sebagai reputation as a socially responsible company.
perusahaan yang bertanggung jawab secara sosial.
Program dan Ketentuan Terkait HAM Programs and Provisions Related to Human
Rights
Beberapa contoh butir ketentuan aturan PKB Some examples of the provisions of the PKB rules
maupun ketentuan Peraturan Perusahaan yang and the provisions of the Company Regulations
selaras dengan butir-butir rumusan konvensi that are in line with the points of the human rights
HAM, yang menunjukkan realisasi Tanggung Jawab convention, which show the realization of the
Terhadap HAM, adalah sebagai berikut : Responsibility towards Human Rights, are as follows :
1. Kesetaraan Dan Kesempatan Kerja 1. Equality and Employment Opportunities
Perseroan memberikan kesempatan yang sama The Company provides equal opportunities
bagi masyarakat untuk menjadi calon karyawan, for the community to become prospective
tanpa memandang perbedaan jenis kelamin, employees, regardless of differences in gender,
agama, ras, atau golongan. Perseroan melakukan religion, race, or class. The Company conducts
seleksi karyawan berdasarkan kualifikasi yang employee selection based on the qualifications
dibutuhkan pada setiap jabatan. required for each position.
2. Mekanisme Pengaduan Masalah 2. Grievance Mechanism for Employment
Ketenagakerjaan Problems
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides a complaint mechanism
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
75
Page 76
KINERJA SOSIAL | SOSIAL PERFORMANCE
masalah ketenagakerjaan melalui prosedur for labor issues through the grievance
keluh kesah. procedure.
3. Larangan Mempekerjakan Anak Di 3. Prohibition of Employment of Minors
bawah Umur The Company limits the minimum age of
Perseroan membatasi usia minimal pekerja employees to 18 years old, or have been married.
adalah 18 tahun, atau sudah pernah menikah.
4. Hak Cuti Melahirkan Dengan Tanggungan 4. Right to Maternity Leave with
Perseroan memberikan hak bagi pekerja Dependents
perempuan untuk mendapatkan hak cuti 1,5 The Company provides the right for female
bulan sebelum tibanya waktu bersalin serta 1,5 workers to get 1.5 months of leave before
bulan setelah bersalin di bawah tanggungan the arrival of maternity and 1.5 months after
perusahaan. maternity under the company's coverage.
5. Hak Istirahat Haid 5. Right to Menstrual Break
Setiap bulan, karyawan perempuan memiliki hak Every month, female employees have the right
mengajukan istirahat untuk hari pertama dan to apply for a break for the first and second day
hari kedua haid. Istirahat haid ini diberikan atas of menstruation. This menstrual break is given
permintaan karyawan yang merasakan sakit at the request of the employee who feels sick
disertai surat keterangan dokter. accompanied by a doctor's certificate.
6. Hak Cuti Beribadah 6. Right to Religious Leave
Cuti menjalankan ibadah keagamaan diberikan Religious leave is granted for religious
untuk menjalankan ibadah yang hukumnya observances that are mandatory and recognized
wajib dan diakui pemerintah. by the government
Pelatihan dan Sosialisasi Training and Socialization
[GRI 404-2] [GRI 404-2]
Sosialisasi tentang Peraturan Perusahaan dan Socialization of Company Regulations and HR
Kebijakan SDM dilakukan secara periodik kepada Policies is conducted periodically to all employees in
seluruh karyawan sesuai peraturan perundangan accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Pembinaan Dan Pemberdayaan Sosial Social Community Development and
Kemasyarakatan Empowerment
Perusahaan memiliki tanggung jawab sosial untuk The Company has a social responsibility to foster and
membina dan memberdayakan masyarakat di empower the surrounding community. The following
sekitarnya. Berikut adalah beberapa hal yang are some of the things that the company does to
dilakukan perusahaan untuk melaksanakan carry out these social responsibilities :
tanggung jawab sosial tersebut :
1. Program Pelatihan dan Pendidikan 1. Training and Education Programs
Perusahaan dapat memberikan pelatihan dan Companies can provide training and education
pendidikan kepada masyarakat setempat untuk to local communities to help improve skills and
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
76 PT Ulima Nitra Tbk
Page 77
KINERJA SOSIAL | SOSIAL PERFORMANCE
membantu meningkatkan keterampilan dan knowledge. This training and education can
pengetahuan. Pelatihan dan pendidikan ini dapat cover a wide range of topics, such as technical,
mencakup berbagai topik, seperti keterampilan financial and entrepreneurial skills.
teknis, keuangan, dan kewirausahaan.
2. Program Pemberdayaan Ekonomi 2. Economic Empowerment Programs
Perusahaan dapat membantu meningkatkan Companies can help improve the economic
pemberdayaan ekonomi masyarakat setempat empowerment of local communities by providing
dengan memberikan akses ke peluang ekonomi access to better economic opportunities.
yang lebih baik. Ini dapat mencakup program This can include entrepreneurship training
pelatihan kewirausahaan, akses ke pasar dan programs, access to markets and capital, and
modal, dan pembangunan infrastruktur. Dengan infrastructure development. By implementing
melaksanakan program-program seperti ini, programs like these, companies can help foster
perusahaan dapat membantu membina dan and empower local communities, while fulfilling
memberdayakan masyarakat setempat, sambil social responsibilities as part of the larger
memenuhi tanggung jawab sosial sebagai bagian community.
dari komunitas yang lebih besar.
Aktivitas yang Berhubungan dengan Pembinaan Activities Related to Community Development
Kemasyarakatan
Perseroan memiliki cakupan luas dalam hal The Company has a broad scope in terms of social
pengembangan sosial dan kemasyarakatan. Aktivitas and community development. Activities organized
yang diselenggarakan Perseroan terkait aspek ini by the Company related to this aspect include
antara lain meliputi Bimbingan Pengetahuan dan Guidance on Knowledge and Introduction of Work
Pengenalan Alat Kerja, Pengoperasian Alat Kerja Tools, Operation of Work Tools and Occupational
dan Keselamatan serta Kesehatan Kerja kepada Safety and Health to communities who fall within
masyarakat yang masuk dalam kriteria umur the criteria of productive working age (18 years to
produktif kerja (18 tahun sampai dengan 40 tahun) 40 years) around the mine site.
yang berada di sekitar lokasi tambang.
Masyarakat Lokal: Kebijakan Rekrutmen dan Local Community: Recruitment Policy and
Realisasi Rekrutmen Recruitment Realization
[GRI 413-1, 431-2] [GRI 413-1,431-2]
Secara umum, kebijakan rekrutmen karyawan In general, the employee recruitment policy is
direkrut berdasarkan permintaan tenaga kerja. recruited based on labor demand. The demand
Permintaan tersebut dilandaskan pada man power is based on man power planning that has been
planning yang sudah dibuat dan berlaku selama made and valid for one year. The Company always
satu tahun. Perseroan selalu mengedepankan prioritizes to empower local communities around
untuk memberdayakan masyarakat lokal di sekitar the mine.
tambang.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor
Terkait dengan domisili calon karyawan, Perseroan Regarding the domicile of prospective employees,
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
77
Page 78
KINERJA SOSIAL | SOSIAL PERFORMANCE
menerapkan kebijakan rekrutmen dengan the Company implements a recruitment policy by
mengutamakan tenaga kerja lokal dalam proses prioritizing local labor in the recruitment process.
rekrutmennya. Hal ini dibuktikan dengan adanya This is evidenced by the existence of local priorities
prioritas lokal pada level posisi sebagai berikut : at the position level as follows :
a. Posisi Non-Staff a. Non-Staff Position
Perusahaan memprioritaskan tenaga kerja The Company prioritizes local Non-Staff
Non-Staff dari lokal dengan berkoordinasi workers by coordinating with village officials
dengan perangkat desa-desa di lingkaran-1 in circle-1 around the mine site. The Company
sekitar lokasi tambang. Perusahaan hanya akan will only look outside the region, if the local
mencari dari luar wilayah, jika tenaga kerja dari workforce supplied by village officials does
lokal yang di suplai oleh perangkat desa tidak not meet the needs of the Company, including
memenuhi kebutuhan dari Perseroan termasuk involving local agencies (disnaker) to fulfill the
di dalamnya melibatkan instansi setempat workforce.
(disnaker) untuk pemenuhan tenaga kerja.
2. Posisi Staff b. Staff Position
Perusahaan menerapkan kebijakan rekrutmen The Company applies a staff recruitment policy
staff bahwa posisi staff golongan Supervisor ke that staff positions of Supervisor class and above
atas dari dalam satu provinsi di lokasi proyek from within one province at the project location
(lokal). Hal ini ditujukan agar tenaga kerja lokal (local). This is intended so that local workers
memiliki kesempatan lebih untuk diterima have more opportunities to be accepted into the
dalam perusahaan jika memenuhi kualifikasi company if they meet the required qualifications.
yang dibutuhkan.
Perseroan mencanangkan program percepatan The Company launched a mechanic career
karir mekanik melalui Program Magang di Sekolah acceleration program through the Apprenticeship
Kejuruan untuk daerah lokal dilakukan program Program at Vocational Schools for local areas, Basic
Basic Mechanic Course dan Green Trainee Operator Mechanic Course and Green Trainee Operator
untuk memberikan pelatihan kepada fresh graduate program to provide training to fresh graduates to
agar siap ditempatkan pada posisi-posisi kunci, baik be ready to be placed in key positions, both as front
sebagai front liner maupun manajerial. liners and managerial.
Mekanisme Pengaduan Dampak Terhadap Community Impact Grievance Mechanism
Masyarakat [GRI 103-2] [GRI 103-2]
Mekanisme pengaduan dampak terhadap The company's community impact grievance
masyarakat di perusahaan adalah suatu sistem di mechanism is a system through which communities
mana masyarakat dapat menyampaikan keluhan, can raise complaints, concerns, or negative impacts
masalah, atau dampak negatif yang disebabkan caused by company activities or specific projects.
oleh kegiatan perusahaan atau proyek tertentu. The following are the steps taken by the company to
Berikut adalah langkah-langkah yang diambil oleh develop a community impact grievance mechanism :
perusahaan untuk mengembangkan mekanisme
pengaduan dampak terhadap masyarakat :
1. Identifikasi Kelompok Masyarakat 1. Identification of Affected Community
Terdampak Groups
Perusahaan akan mengidentifikasi kelompok The company will identify community groups
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
78 PT Ulima Nitra Tbk
Page 79
KINERJA SOSIAL | SOSIAL PERFORMANCE
masyarakat yang terdampak langsung atau tidak that are directly or indirectly affected by the
langsung oleh kegiatan perusahaan atau proyek company's activities or a specific project.
tertentu.
2. Menyediakan Informasi 2. Provide Information
Perusahaan memberikan informasi yang jelas The company provides clear and easy-to-
dan mudah dipahami kepada masyarakat understand information to communities on how
tentang bagaimana dapat menyampaikan to raise complaints or concerns.
keluhan atau masalah.
3. Menanggapi Pengaduan 3. Responding to Grievances
Perusahaan menanggapi pengaduan yang The Company responds quickly and
diterima dengan cepat dan tepat. appropriately to grievances received.
Perusahaan berusaha menanggapi pengaduan The Company endeavors to respond to such
tersebut dalam waktu yang wajar dan memberikan complaints within a reasonable time and provide
jawaban yang dapat memberikan solusi kepada answers that can provide solutions to the public.
masyarakat.
Dengan membangun mekanisme pengaduan dampak By establishing an effective community impact
terhadap masyarakat yang efektif, perusahaan dapat grievance mechanism, the company can ensure
memastikan bahwa dapat merespons dengan cepat that it can respond quickly and appropriately to
dan tepat atas keluhan dan masalah yang muncul complaints and concerns raised by the community.
dari masyarakat. Ini akan membantu memperkuat This will help strengthen relationships with local
hubungan dengan masyarakat setempat dan communities and minimize the negative impact of
meminimalkan dampak negatif dari kegiatan the Company's activities on the surrounding social
perusahaan terhadap lingkungan sosial di sekitarnya. environment.
Perseroan berharap bahwa seluruh pemangku The Company hopes that all stakeholders can feel the
kepentingan dapat merasakan dampak positif positive impact of the Company's presence on social
kehadiran Perseroan terhadap kesejahteraan sosial. welfare. To that end, the Company invites the entire
Untuk itu, Perseroan mengajak seluruh masyarakat community to participate in the development of the
untuk turut berperan serta dalam perkembangan actualization of the Company's social commitments
aktualisasi komitmen sosial Perseroan ke arah yang for the better.
lebih baik.
Di seluruh lokasi proyeknya, Perseroan didukung In all of its project sites, the Company is supported
oleh Tim Hubungan Masyarakat (External Relations) by an External Relations Team under the HR and
di bawah departemen HR dan GA yang bertugas GA department that is tasked with fostering good
membina hubungan baik dengan masyarakat sekitar. relations with the surrounding community. In
Selain itu, untuk pengaduan mengenai masalah addition, for complaints regarding labor issues, the
ketenagakerjaan, Perseroan mengutamakan deteksi Company prioritizes early detection of issues that
dini persoalan-persoalan yang berpotensi menjadi have the potential to become labor disputes, and
perselisihan ketenagakerjaan, dan mengupayakan strives for disputes to be resolved at the bipartite
perselisihan selesai di tahap bipartit. stage.
Mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan The complaint mechanism for labor issues within the
di dalam Perusahaan utamanya dengan deteksi dini Company is mainly through early detection, namely
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
79
Page 80
KINERJA SOSIAL | SOSIAL PERFORMANCE
yaitu melalui penyelesaian keluh kesah oleh atasan through the settlement of complaints by structural
struktural dan/ atau dibantu/ difasilitasi oleh HRD, superiors and/ or assisted/ facilitated by HRD,
diharapkan dengan penyelesaian di tahap awal maka it is hoped that by resolving at an early stage, many
banyak masalah ketenagakerjaan yang terselesaikan labor issues will be resolved so that they do not
sehingga tidak berlanjut menjadi perselisihan continue to become labor disputes.
ketenagakerjaan.
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
80 PT Ulima Nitra Tbk
Page 81
KINERJA SOSIAL | SOSIAL PERFORMANCE
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
81
Page 82
INDEKS GRI STANDAR CORE | “CORE” GRI INDEXS STANDARD
INDEKS GRI STANDAR CORE
“CORE” GRI INDEXS STANDARD
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
82 PT Ulima Nitra Tbk
Page 83
INDEKS GRI STANDAR CORE | “CORE” GRI INDEXS STANDARD
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
83
Page 84
INDEKS GRI STANDAR CORE | “CORE” GRI INDEXS STANDARD
INDEKS GRI STANDAR CORE
“CORE” GRI INDEXS STANDARD
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURE
MENGENAL ORGANISASI | ORGANIZATION PROFILE
102-1 Nama Organisasi | Name of the Organization 29
102-2 Kegiatan, Merek, Produk dan jasa |Activities, Brands, Product and service 29
102-3 Lokasi Kantor Pusat | Location of Headquarters 30
102-4 Lokasi Operasi | Locations of Operation 32
102-5 Kepemilikan dan Bentuk Hukum | Ownership and Legal Form 28, 29, 34
102-7 Skala Organisasi | Scale of Organization 34
102-8 Informasi Mengenai Karyawan dan Pejerja Lainnya | 35
Information of Employees and Other Works
102-13 Keanggotaan Asosiasi | Membership of Associations 30
102-16 Nilai, Prinsip, Standar dan Norma Perilaku | Values, Principles, Standards and 31
Norms of Behavior
TATA KELOLA BERKELANJUTAN / SUSTAINABILITY GOVERNANCE
102-18 Struktur Tata Kelola | Governance Structure 33, 41
102-20 Tanggung Jawab Tingkat Eksekutif Untuk Topic Ekonomi, Lingkungan dan 43
Sosial | Executive Level Responsibilities For Economic, Enviromental and Social
102-25 Konflik Kepentingan | Conflict of Interest 45
102-28 Mengevaluasi Kinerja Badan Tata KelolaTertinggi | Evaluating the Highest 43
Governance Body’s Performance
102-32 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi Dalam Pelaporan Keberlanjutan | The Role 40
of The Highest Governance Body In Sustainability Reporting
102-36 Proses Untuk Menentukan Remunerasi | Process for Determining 46
Remuneration
102-37 Keterlibatan Para Pemangku Kepentingan Dalam Remunerasi | Stakeholders 46
Involvement In Remuneration
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
84 PT Ulima Nitra Tbk
Page 85
INDEKS GRI STANDAR CORE | “CORE” GRI INDEXS STANDARD
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURE
102-10 Perubahan signifikan pada organisasi dan rantai pasokannya | Significant 23
changes to the organization and supply chain
102-42 Mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan | Identifying and 19
selecting stakeholders
102-43 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan | Approach to 19
stakeholder engagement
102-44 Topik utama dan masalah yang dikemukakan | Key topics and concerns raised 19, 18
102-44 Menetapkan isi laporan dan batasan topik | Defining report content and topic 18, 23
boundaries
102-47 Daftar topik material | List of material topics 22
102-50 Periode pelaporan | Reporting period 18
102-51 Tanggal laporan terbaru | Date of most recent report 18
102-52 Siklus pelaporan / Reporting cycle 18
102-53 Titik kontak untuk pertanyaan mengenai laporan | Contact point for questions 24
regarding the report
102-54 Klaim bahwa pelaporan sesuai dengan standar GRI | Claims of reporting in 18
accordance with the GRI standard
102-56 Assurance oleh pihak eksternal | External Assurance 23
PENGUNGKAPAN KHUSUS | SPESIFIC DISCLOSURE
PROFIL LAPORAN | REPORTING PROFILE
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya | Explanation of the material topics 23, 55
and its boundary
KINERJA LINGKUNGAN | ENVIROMENTAL PERFORMANCE
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya | Management approach and it’s 50, 55, 78
components
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen | Evaluation of the management approach 55
301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat dan volume | Material based on 51
weight or volume
302-2 Material input dari daur ulang yang digunakan | Recycled input materials used 51
302-1 Konsumsi energy dalam organisasi | Energy consumption within the 52
organization
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
85
Page 86
INDEKS GRI STANDAR CORE | “CORE” GRI INDEXS STANDARD
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
302-4 Pengurangan konsumsi energi | Reduction of energy consumption 52
306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah | waste generation 53
and significant impact related waste
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah | Management of significant 53
impacts related waste
306-3 Timbulan limbah | Waste generation 53
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir | Waste gsent to final disposal 53
307-1 Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang lingkungan 55
hidup | Non-compliance with environmental laws and regulations
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan | Direct economic 68
value generated and distributed
201-4 Bantuan finansial yang diterima pemerintah | Financial assistance received 68
from goverment
202-1 Rasio standar updah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap 69
upah minimum regional | Ratios of standard entry level wage by gender
compared to local minimum wage
203-1 Pelibatan masyarakat lokal | Local community involvement 69
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, program 69, 77
pengembangan | Operations with local community engagement
414-1 Seleksi pemasok baru dengan menngunakan kriteria sosial | Selection of new 68
suppliers using social criteria
KINERJA SOSIAL BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY SOCIAL PERFORMANCE
402-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan 76
peralihan | Programs to improve employee skills and transition assistance
programs
431-2 Operasi yang secara aktual dan berpotensi memiliki dampak negatif 77
signifikan terhadap masyarakat lokal | Operations that actually and potentially
have a significant negative impact to local community
KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA | HEALTH AND SAFETY PERFORMANCE
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden | Hazard 62
identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja | Occupational health service 59, 61
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
86 PT Ulima Nitra Tbk
Page 87
INDEKS GRI STANDAR CORE | “CORE” GRI INDEXS STANDARD
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We would like to ask all stakeholders to kindly
untuk memberikan umpan balik setelah provide feedback after reading this Sustainability
membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan Report by sending email or this form by fax/mail.
mengrim email atau mengirim formulir ini melalui
fax/pos.
Profil Anda Pengungkapan
Your Profile Disclosure
Nama (bila berkenan)
Name (if you please)
Institusi / Perusahaan
Institution / Company
Surel
Email
Tel / hp
Phone Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Pemerintah Industri Media LSM
Governance Industry Media NGO
Masyarakat Masyarakat Pendidikan Perusahaan
Community Academic Group Corporate ....................................
Mohon Pilih Jawaban Yang Paling Sesuai
Please choose the most appropriate answer
Laporan ini sudah mengambarkan
kinerja Perusahaan dalam pembangunan Tidak Setuju Setuju
Disagree Agree
berkelanjutan
Netral
This report describe Company’s perforamance
Neutral
in sustainability development
Laporan ini mudah dimengerti Tidak Setuju Netral Setuju
This report is easy to understand Disagree Neutral Agree
Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda Tidak Setuju Setuju
Disagree Agree
pada keberlanjutan Perusahaan
This report increase Your trust to the Netral
Neutral
Company’s sustainability
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
87
Page 88
INDEKS GRI STANDAR CORE | “CORE” GRI INDEXS STANDARD
Mohon Pilih Jawaban Yang Paling Sesuai
Please choose the most appropriate answer
Ururtkan aspek material yang paling penting Rating which material aspect(s) is (are) the
bagi anda: most important to you:
(nilai 1=paling penting s/d 6=paling tidak penting) (score 1=most important up to 6=Least important)
Kinerja Ekonomi
(......)
Economic Performance
Emisi
(......)
Emissions
Energi
(......)
Energy
Keanekaragaman Hayati
(......)
Biodiversity
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(......)
Occupational Health and Safety
Kepatuhan
(......)
Compliance
Terima kasih atas partisipasi Anda. Thank you for Your participation.
Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan Kindly send this feedback form to address follows:
kembali ke alamat:
Jl. Betet No.28 RT.22,
9 Ilir, Ilir Timur III,
Palembang 30113
Sumatera Selatan, Indonesia
Telp : 0711-365157
Telp : 0711-365158
Telp :0711-365580
Fax : 0711-359469
Email : info@ulimanitra.co.id
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report 2023
88 PT Ulima Nitra Tbk
Names mentioned 35 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Ulima
p.6 ×2
unresolved
org
PT Ulima Nitra Nitra TbkTbk
p.6
unresolved
org
Bank Cubic Meters Bank Cubic Meters
p.8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.18 ×2
unresolved
—
Employee
p.20
unresolved
org
Minister of Kehakiman RI
p.28
unresolved
org
Pengadilan Negeri Palembang
p.28 ×2
unresolved
org
Palembang District Court
p.28 ×2
unresolved
org
Conoco Tbk.
p.28
unresolved
org
Conoco Philips Ltd.
p.28
unresolved
org
Philips Ltd.
p.28
unresolved
person
Jose Dima Satria
p.29 ×2
unresolved
person
Heniwati Ridwan
p.29 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI
p.29
unresolved
org
Minister of Justice
p.29
unresolved
—
Stocks Percentage of Share Ownership
· Name of Shareholder
p.34
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.44
unresolved
org
Ministry of Environment
p.53
unresolved
org
Ministry
p.69
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja. Berikut
p.70
unresolved
org
Tata KelolaTertinggi
p.84
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Dalam Pelaporan Keberlanjutan
p.84
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.