Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 419
Page 1
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 i
Page 2
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
SANGGAHAN
Disclaimer
Selamat datang di Laporan Tahunan dan Laporan Welcome to the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan PT Trimegah Karya Pratama Tbk. Report of PT Trimegah Karya Pratama Tbk. This report
Laporan ini diterbitkan sesuai dengan Peraturan is published in accordance with the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 Authority Regulation Number 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning Annual Reports of Issuers or Public
Publik. Penyusunan laporan ini menggunakan Companies. The preparation of this report uses
ketentuan yang terdapat pada Surat Edaran the provisions contained in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ SEOJK.04/2021 Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Concerning the Form and Content of Annual Reports
atau Perusahaan Publik dan Peraturan Otoritas of Issuers or Public Companies and Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 51 /POJK.03/2017 Tentang Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Concerning the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Institutions Financial Services, Issuers and
Public Companies.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini dapat This Annual Report and Sustainability Report may
berisi beberapa pernyataan yang merupakan proyeksi contain several statements which are projections and
dan pandangan masa depan yang menggambarkan future views that describe the Company’s perspective
cara pandang Perseroan terhadap kejadian-kejadian on future financial events and performance, as well as
dan kinerja keuangan di masa depan, serta kondisi financial conditions, operating results and results of
keuangan, hasil operasi dan hasil usaha, kondisi operations, economic conditions, sector conditions,
ekonomi, kondisi sektor, serta rencana dan tujuan and related plans and goals
terkait.
Pandangan-pandangan ini didasarkan pada beberapa These opinions are based on a number of recent
estimasi dan asumsi saat ini yang dapat berubah projections and assumptions that could change, as well
seiring dengan ketidakpastian, kontingensi dan as uncertainties, contingencies, and various business,
berbagai risiko bisnis, ekonomi, dan kompetisi yang economic, and competitive risks that could change
dapat berubah sewaktu- waktu; dapat menyebabkan at any time. These factors are outside of the control
hasil, kinerja, dan kejadian sebenarnya berbeda secara of the Company and the Board of Directors of the
material dari yang telah diprediksi atau diproyeksi; Company and could have a material impact on actual
dan hal ini berada di luar kendali Perseroan dan results, performances, and events. The objectives,
Direksi Perseroan. Pernyataan-pernyataan tersebut plans, expectations, assumptions, and opinions of the
tidak terkait baik secara langsung maupun secara Company regarding future events are not expressed
eksklusif dengan fakta-fakta historis dan tidak in these statements, which are not directly nor
mencerminkan niat, rencana, ekspektasi, asumsi, dan entirely connected to historical facts. The occurrence
keyakinan Perseroan mengenai kejadian-kejadian di of future events, the realisation of predictions,
masa datang. Tidak ada jaminan bahwa kejadian di or the accuracy of the Company’s assumptions
masa datang akan muncul, proyeksi akan tercapai, cannot be guaranteed. The performance of the
atau asumsi Perseroan benar. Pernyataan-pernyataan Company in the future is not represented by these
tersebut bukan dan tidak dapat dianggap sebagai statements, and they cannot be construed as such.
representasi atas kinerja Perseroan di masa datang.
ii Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 3
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Laporan tahunan ini memuat kata “UVCR atau Ultra This annual report contains the words “UVCR or Ultra
Voucher” dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai Voucher”
and “Company” which are defined as PT
PT Trimegah Karya Pratama Tbk. yang menjalankan Trimegah Karya Pratama Tbk. who carry out business
kegiatan usaha di bidang jasa perdagangan voucher activities
in the field of Voucher and technology trade.
dan teknologi. Penyebutan satuan mata uang The mention of the currency unit “Rupiah”, “Rp” or
“Rupiah”, “Rp” atau “IDR” merujuk pada mata uang “IDR” refers to the official currency of the Republic of
resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dolar AS” Indonesia, while “US Dollar” or “USD” (if any) refers to
atau “USD” (jika ada) merujuk pada mata uang resmi the official currency of the United States. All financial
Amerika Serikat. Semua informasi keuangan disajikan information is presented in Rupiah.
dalam mata uang Rupiah.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 iii
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PENJELASAN TEMA THEME EXPLANATION
Inovasi sebagai Kunci Innovation as a Key to Business
untuk Keberlangsungan Bisnis Continuity
Di tahun 2023, Ultra Voucher berhasil meraih pencapaian In 2023, Ultra Voucher achieved a milestone
gemilang dengan pertumbuhan dan ekspansi yang luar with remarkable growth and expansion. A strong
biasa. Fokus yang kuat pada pengembangan internal focus on internal development has strengthened
telah memperkuat berbagai portofolio, menjadikannya various portfolios, making it a solid foundation for
pondasi kokoh bagi pertumbuhan perusahaan. the company’s growth. This success is not only a
Kesuksesan ini tidak hanya menjadi kelanjutan dari continuation of the previous year’s achievements,
pencapaian tahun sebelumnya, tetapi juga memberikan but also provides the impetus for the company to
dorongan bagi perusahaan untuk terus berinovasi. continue innovating. Determined to provide the
Dengan tekad untuk memberikan yang terbaik bagi best for customers, Ultra Voucher has launched an
pelanggan, Ultra Voucher telah meluncurkan versi updated, more advanced version of its app, added
terbaru aplikasi yang lebih canggih, menambahkan innovative features, and introduced new products
fitur-fitur inovatif, dan memperkenalkan produk serta and services that pamper and ease the customer
layanan baru yang memanjakan dan memudahkan experience. All these efforts are aimed at ensuring
pengalaman pelanggan. Semua upaya ini bertujuan that Ultra Voucher not only maintains excellence in
untuk memastikan bahwa Ultra Voucher tidak hanya its business, but also provides sustainable added value
mempertahankan keunggulan dalam bisnisnya, tetapi to all its loyal customers throughout 2023.
juga memberikan nilai tambah yang berkelanjutan
kepada seluruh pelanggan setianya di sepanjang tahun
2023.
Inovasi bukan sekadar pilihan, melainkan kunci utama Innovation is not just an option, but the key to ensuring
untuk memastikan keberlangsungan bisnis di Ultra business continuity at Ultra Voucher. In today’s dynamic
Voucher. Dalam era dinamis dan berubah dengan cepat and rapidly changing era, the ability to continuously
seperti saat ini, kemampuan untuk terus beradaptasi adapt and renew itself is a must. Ultra Voucher views
dan memperbarui diri menjadi suatu keharusan. Ultra innovation as a fundamental pillar that guides its steps
Voucher memandang inovasi sebagai pilar fundamental in responding to evolving market demands.
yang memandu langkah-langkahnya dalam menjawab
tuntutan pasar yang terus berkembang.
Dengan menjadikan inovasi sebagai landasan strategis, By making innovation a strategic cornerstone, Ultra
Ultra Voucher tidak hanya berkomitmen untuk tetap Voucher is not only committed to staying relevant, but also
relevan, tetapi juga untuk menjadi pelopor dalam to being a pioneer in providing customers with the best
memberikan solusi terbaik dan pengalaman tak terlupakan solutions and memorable experiences. By continuously
kepada pelanggan. Dengan terus mendorong batas-batas pushing the boundaries of creativity and technology,
kreativitas dan teknologi, Ultra Voucher meyakini bahwa Ultra Voucher believes that innovation is not just an
inovasi bukan hanya sebagai suatu elemen tambahan, additional element, but the core that drives excellence
tetapi sebagai inti yang mendorong keunggulan dan and sustainability in its business world.
keberlanjutan dalam dunia bisnisnya.
iv Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 v
Page 6
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
DAFTAR ISI
Table of Contents
BAB 1: Ikhtisar Kinerja BAB 3: Profil Perusahaan 48
Performance Highlight Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 02 Riwayat Singkat Perusahaan 52
Sustainable Performance Highlights History
Ikhtisar Data Keuangan Penting 04 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan [OJK C.1] 53
Financial Highlights Vision, Mission, and Corporate Value [OJK C.1]
Ikhtisar Saham 08 Jejak Langkah 54
Share Highlights Milestone
Aksi Korporasi 10 Skala Usaha [OJK C.3] 56
Corporate Action Scale of Operations [OJK C.3]
Penghargaan & Sertifikasi 11 Bidang Usaha [OJK C.4] 64
Awards & Certifications Business Activities [OJK C.4]
Peristiwa Penting 12 Produk dan Jasa 68
Significant Events Products and Services
Keunggulan Kompetitif 70
BAB 2: Laporan Manajemen Competitive Edge
Management Report
Perubahan Perusahaan yang 71
30 Bersifat Signifikan [OJK C.6]
Laporan Dewan Komisaris
Significant Company Changes [OJK C.6]
Report from Board of Commissioners
Keanggotaan Pada Asosiasi [OJK C.5] 71
Association Membership [OJK C.5]
Laporan Direksi 36
Report from Board of Directors
Struktur Organisasi 72
Organizational Structure
Profil Dewan Komisaris 78
Profile of Board of Commissioners
Profil Direksi 84
Profile of Board of Directors
vi Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 vii
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Perubahan Komposisi Manajemen 88 Tata Kelola Teknologi Informasi 97
Changes in the Composition of the Information Technology Governance
Management
Pokok-Pokok Kebijakan dan 98
Informasi Hubungan Afiliasi, Rangkap 88 Kerahasiaan Informasi
Jabatan, dan Kepemilikan Saham
Policy Points and
Information on Affiliation, Concurrent
Position, and Share Ownership Confidentiality of Information
Audit TI 99
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 89
List of Subsidiaries and Associates IT Audit
89 Pengembangan Sistem Teknologi 100
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing Informasi Tahun 2023
Advancement of Information
Kronologi Penerbitan dan/atau 89 Technology Systems in 2023
Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing and/or Pengembangan dan Penerapan 100
Issuance Chronology Teknologi Informasi di Tahun 2023
Development and Application of
Kantor Akuntan Publik 90 Information Technology in 2023
Public Accounting Firm
Rencana Pengembangan 101
Teknologi Informasi
Jasa Lain yang Diberikan 90
Advancement Plan of
Kantor Akuntan Publik
Information Technology
Other Services Rendered from
the Public Accounting Firm
Pendidikan dan/atau Pelatihan 102
Lembaga dan Profesi Penunjang 91 Dewan Komisaris, Direksi,
Pasar Modal Komite-Komite, Sekretaris
Supporting Institutions and Professions Perusahaan, dan Unit Audit
Internal
Sumber Daya Manusia 92 Training and/or Educational
Human Resources Activities of Board of
94 Commissioners
Pelatihan dan Pengembangan
,Board of Directors,
Kompetensi Karyawan
Employee Competence Training Committees, Corporate Secretary,
and Development and Internal Audit Unit
Akses Publik terhadap Perseroan 95 BAB 4: Analisis dan
Public Access for the Company Pembahasan
Manajemen
Teknologi Informasi 96 Management’s Discussion and
Information Technology Analysis
Tanggung Jawab Pengelolaan Informasi 96
Information Management Responsibilities
viii Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Tinjauan Kondisi Makroekonomi 106 Aspek Pemasaran 116
Analysis of Macroeconomic Conditions Marketing Aspects
Tinjauan Kondisi Ekonomi Domestik 107 Kebijakan Dividen 116
Analysis of National Economic Dividend Policy
Conditions
Perubahan Kebijakan Akuntansi 117
Tinjauan Operasional 108 Accounting Policy Changes
Per Segmen Usaha
Operational Review Realisasi Penggunaan Dana Hasil 118
Per Business Segment Penawaran Umum
Realization Use of Proceeds from
Tinjauan Kinerja Keuangan 109 Public Offering
Financial Performance Review
Informasi Material Mengenai 120
Kemampuan Membayar Utang 113 Investasi, Ekspansi, Divestasi,
dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Penggabungan/Peleburan Usaha,
Solvency and Collectability Akuisisi, Restrukturisasi
in Receivables Utang/Modal
Material Information Regarding
Tingkat Kolektibilitas Piutang 113 Investment, Expansion, Divestment,
Receivables Collectability Rate Business Merger/Consolidation,
Acquisition, Debt/Capital
Struktur Modal dan Kebijakan 113 Restructuring
Struktur Modal
Capital Structure and Capital Informasi dan Fakta Material 120
Structure Policy Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material
Ikatan Material atas Investasi 114 Facts After the Date of
Barang Modal Accountant Reports
Material Commitment on Capital
Goods Investment Transaksi Berbenturan Kepentingan 121
dan/atau Transaksi Dengan
Investasi Barang Modal yang 114 Pihak Afiliasi
Direalisasikan pada Tahun Buku Transaction Conflict of Interest
Capital Expenditure Investments and or Transactions
Realized in the Fiscal Year with Affiliated Parties
Perbandingan Target dan Realisasi, 115 Perubahan Peraturan 121
Serta Proyeksi Satu Tahun Ke Depan Perundang-Undangan
Comparison Between Achievements Amendment on Regulations
and Realization and Projection for
the Next One Year
Prospek Usaha ke Depan 115
Future Business Prospects
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 ix
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
BAB 5: Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Remunerasi Dewan 200
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan 124 Komisaris dan Direksi
Corporate Governance Implementation Remuneration Policy for the Board
of Commissioners and Board of Directors
Tujuan Penerapan Tata Kelola 127
Perusahaan Penilaian atas Kinerja Dewan 204
Objectives of Corporate Komisaris & Direksi
Governance Implementation Commissioners & Directors
Performance Appraisal
Komitmen Penerapan Tata Kelola 128
Perusahaan Organ Pendukung Dewan 209
Commitment of Corporate Komisaris dan Direksi
Governance Implementation Supporting Organs of the Board
of Commissioners and the Board
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan 129 of Directors
Principles of Corporate Governance
Informasi Hubungan Afiliasi 210
Kerangka Kerja GCG 132
Dewan Komisaris dan Direksi
GCG Framework Affiliation of The Board of
Commissioners and Board of Directors
Pemenuhan Atas Peraturan Otoritas Jasa 134
Keuangan tentang Penerapan GCG Pada Kepengurusan Pada Perusahaan Lain 211
Perusahaan Terbuka Oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Compliance with the Financial Services Management in other Companies
Authority Regulations Concerning by the Board of Commissioners
the Implementation of GCG in Public and Board of Directors
Companies
Kepemilikan Saham Pada Perusahaan 212
Penilaian Penerapan Tata Kelola 156 Lain Oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan Share Ownership in other Companies
Assessment of Corporate Governance by the Board of Commissioners
Implementation (GCG Assessment) and Board of Directors
Struktur Tata Kelola Perusahaan 158 Komite Audit 213
Corporate Governance Structure Audit Committee
Sosialisasi Kebijakan GCG Tahun 2023 159 Sekretaris Perusahaan 222
GCG Policy Dissemination in 2023 Corporate Secretary
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 159 Unit Audit Internal 227
General Meeting of Stakeholders (GMS) Internal Audit Unit
Dewan Komisaris 176 233
Akuntan Publik
Board of Commissioners Public Accountant
Komisaris Independen 192 Sistem Pengendalian Internal 234
Independent Commissioner Internal Control System
Direksi 194
Manajemen Risiko 236
Board of Directors Risk Management
Penilaian Atas Kinerja Komite 199 240
Perkara Penting Tahun Buku 2023
Penunjang Direksi Important Cases of Financial Year 2023
Assessment on the Performance of
the Board of Directors’ Supporting Committees
x Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Informasi Sanksi Administrasi 241 BAB 6: Strategi Keberlanjutan
Information on Administration Sustainability Strategy
Sanctions
Komitmen Dalam Menjalankan 262
Akses Informasi dan Data Perusahaan 242 Prinsip Keberlanjutan
Access to Company Data and Investing in Principles of Sustainability
Information
Signifikansi 3 (Tiga) Pilar 265
Kode Etik Perusahaan 243 Dasar Keberlanjutan
Corporate Code of Conduct Significance of 3 (Three) Basic
Pillars of Sustainability
Pakta Integritas 245
Integrity Pact
BAB 7: Kinerja Keberlanjutan
Sistem Pelaporan Pelanggaran 245 Sustainability Performance
Whistleblowing System
Berkontribusi Kepada Insan UVCR 274
Kebijakan Anti Korupsi dan 248 dan Masyarakat
Anti Gratifikasi Contributing to People of UVCR
Policy on Anti-Corruption and and the Community
Anti-Gratification
Menjaga Kelestarian Lingkungan 293
Transparansi Praktik Bad Governance 249 untuk Generasi Mendatang
Bad Governance Practises Transparency Sustaining Environmental
Sustainability for the Generation
Keberagaman Komposisi Dewan 251
Komisaris dan Direksi Menuju Perekonomian 300
Diversity in the Composition of the yang Berkelanjutan
Board of Commissioners and Directors Heading Toward Sustainable Economy
Pengembangan Kompetensi Terkait 254 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan 309
Usaha Berkelanjutan [OJK E.2] Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Competency Development Related Laporan Tahunan dan Laporan
to Sustainable Business [OJK E.2] Keberlanjutan 2023 [OJK G.2]
Board of Directors Commissioners’
Permasalahan Terhadap Penerapan 254 and Board of Directors’ Statement
Usaha Berkelanjutan [OJK E.5] Concerning Responsibility for the
Issue in Terms of Implementing 2023 Annual Report and Sustainability Report
Sustainable Business [OJK E.5] [OJK G.2]
Penilaian Risiko atas Penerapan 255 Indeks POJK 51/2017 [OJK G.4] 310
Usaha Berkelanjutan [OJK E.3] POJK 51/2017 Index [OJK G.4]
Risk Assessment on the Implementation
of Sustainable Business [OJK E.3] Lembar Umpan Balik [OJK G.3] 314
Feedback Sheet [OJK G.3]
Pemangku Kepentingan [OJK E.4] 256
Stakeholders [OJK E.4]
BAB 8: Laporan Keuangan 320
Penanggung Jawab Penerapan 258 Financial Statement
Usaha Berkelanjutan [OJK E.1]
PIC for Sustainable Business
Implementation [OJK E.1]
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 xi
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
xii Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 xiii
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
01
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
xiv Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 1
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN [OJK B.1]
Sustainable Performance Highlights [OJK B.1]
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Keterangan Satuan
Description Unit 2023 2022 2021
Total Pendapatan dari Kegiatan 65.211.406.174
Operasi dan Usaha 799.216.635.841
Total Revenue from Operations and Rupiah 799.216.635.841 1.222.169.265.859 939.209.437.028
Business
30.961.811.657
Kuantitas Produksi atau
Jasa yang Dijual Kuantitas 5.672.583
96.173.217.831
Quantity of Produced or Sold Goods or Quantity 5.672.583 9.504.642 4.250.450
Services
13.280.009.332
Pelibatan Pemasok Lokal
(Barang dan Jasa) Mitra Bisnis 301
4.685.072.602
301 391 204
Involvement of Local Supplier (Goods Business Partner
and Services)
17.965.081.934
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 6.940.325.093
Income (Loss) for the Year Rupiah 6.940.325.093 11.885.663.592 5.572.267.609
78.208.135.897
Total Aset 96.173.217.831
124.209.024.166
Total Assets Rupiah 124.209.024.166 109.126.293.996 96.173.217.831
Kinerja Lingkungan [OJK B.2] Environmental Performance [OJK B.2]
Keterangan Satuan
Description Unit 2023 2022 2021
Penggunaan Listrik 4.900 3.700 2.476
Electricity Usage kWh
Pemakaian Air
Water Usage m3 2.800 2.128 1.440
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan
[OJK F.13] ton 1,5 2 3
Amount of Hazardous Waste Produced
[OJK F.13]
2 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Kinerja Sosial [OJK B.3] Social Performance [OJK B.3]
Keterangan Satuan
Description Unit 2023 2022 2021
Jumlah Pegawai Orang 86 85 42
Total Employee Person
Jumlah Pegawai Wanita Orang 48 45 23
Total Female Employees Person
Jumlah Pegawai Pria
Orang
Total Male Employees 38 40 19
Person
Turnover Pegawai Orang
Employee Turnover Person 27 13 34
Dana CSR/PKBL CSR
Community Development Rupiah 82.000.000 96.379.487 50.000.000
Program Budget
Kepuasan Konsumen Dari Skala 5 4,6 5 5
Customer Satisfaction On a Scale of 5
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 3
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Financial Highlights
Posisi Keuangan Financial Statement
(dalam Rupiah/in Rupiah)
Keterangan
Description 2023 2022 2021
Aset Lancar 84.832.680.493 73.787.882.640 65.211.406.174
Current Assets
Aset Tidak Lancar 39.376.343.673 35.338.411.356 30.961.811.657
Non-Current Assets
Total Aset
124.209.024.166 109.126.293.996 96.173.217.831
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
24.279.360.333 14.772.380.743 13.280.009.332
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
4.613.785.584 4.850.606.620 4.685.072.602
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 28.893.145.917 19.622.987.363 17.965.081.934
Total Liabilities
Total Ekuitas 95.315.878.249 89.503.306.633 78.208.135.897
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 124.209.024.166 109.126.293.996 96.173.217.831
Total Liabilities and Equity
4 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Laba (Rugi) dan Penghasilan Profit (Loss) and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
(dalam Rupiah/in Rupiah)
Keterangan
Description 2023 2022 2021
Penjualan Neto 799.216.635.841 1.222.169.265.859 939.209.437.028
Net Sales
Beban Pokok Penjualan 755.491.730.777 1.169.116.416.119 907.385.689.272
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 43.724.905.064 53.052.849.740 31.823.747.756
Gross Profit
Beban Usaha 40.757.769.918 41.326.670.935 25.054.337.242
Operating Expenses
Laba Operasi 2.967.135.146 11.726.178.805 6.769.410.514
Operating Income
Pendapatan (Beban) Lain-Lain – Neto 6.307.799.721 3.493.128.078 643.201.337
Other Income (Expenses) – Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 9.274.934.867 15.219.306.883 7.412.611.851
Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan (2.334.609.774) (3.333.643.289) (1.840.344.242)
Income Tax Expense
Laba Neto Tahun Berjalan 6.940.325.093 11.885.663.594 5.572.267.609
Net Income for the Year
Rugi Komprehensif Lain - Setelah Pajak 43.762.333 (598.267.396) (416.567.514)
Other Comprehensive Loss - After tax
Total Laba Komprehensif 6.984.087.426 11.287.396.198 5.155.700.095
Total Comprehensive Income
Laba Per Saham Dasar
Basic Earnings per Share
Dasar 3,47 5,94 3,61
Basic
Dilusian 3,47 5,28 3,45
Diluted
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 5
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Arus Kas Cash Flow
(dalam Rupiah/in Rupiah)
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Arus Kas Neto Diperoleh dari 5.541.495.915 6.271.878.812 (17.884.843.234)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi
Net Cash Flows Provided by (Used for)
Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan Untuk (5.550.644.688) (12.330.587.340) (15.172.085.781)
Aktivitas Investasi
Net Cash Flows Used for
Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari
Aktivitas Pendanaan (2.117.719.355) (1.170.635.039) 42.320.561.977
Net Cash Flows Provided by
Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Bank (2.126.868.128) (7.229.343.567) 9.263.632.962
Net Increase in Cash and Banks
Kas dan Bank pada Awal Tahun 9.790.582.089 17.019.925.656 7.756.292.694
Cash and Banks at the Beginning of the Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun 7.663.713.961 9.790.582.089 17.019.925.656
Cash and Bank at the End of Year
Rasio Keuangan Financial Ratio
(dalam Rupiah/in Rupiah)
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Pertumbuhan (%)
Growth (%)
Penjualan Bersih (35%) 30% 177%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (35%) 29% 179%
Cost of Goods Sold
Laba Kotor (18%) 67% 127,6%
Gross Profit
Beban Usaha (1%) 65% 127,1%
Operating Expenses
Laba Tahun Berjalan (42%) 73% 129,45%
Profit of the Year
Total Laba Komprehensif (107%) 119% 230%
Total Comprehensive Income/Assets
Total Aset 13,82% 13,47% 96,33%
Total Assets
6 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
2021
Total Liabilitas 47,24% 9,23% (3,88%)
Total Liabilities
Total Ekuitas
6,49% 14,44% 158%
Total Equity
Ratio Bisnis (%)
Business Ration (%)
Laba Kotor/Penjualan Bersih 5,47% 4,34% 3,39%
Gross Profit/Net Sales
Total Laba Komprehensif/Penjualan Bersih 0,87% 0,92% 0,55%
Total Comprehensive Income/Net Sales
Laba Kotor/Aset 35,20% 48,62% 33%
Gross Profit/Assets
Total Laba Komprehensif/Aset 5,62% 10,34% 5,4%
Total Comprehensive Income/Assets
Laba Kotor/Ekuitas
45,87% 59,3% 40,7%
Gross Profit/Equity
Total Laba Komprehensif/Ekuitas
Total Comprehensive Income/Equity 7,33% 12,61% 6,6%
Laba Tahun Berjalan/Ekuitas
Profit for the Year/Equity 7,28% 13,28% 7,12%
Laba Tahun Berjalan/Aset
Profit for the Year/Assets 5,69% 10,89% 5,79%
Laba Tahun Berjalan/Penjualan Bersih
Profit for the Year/Net Sales
0,87% 0,97% 0,59%
Rasio Likuiditas (%)
/Liquidity Ratio (%)
Rasio Lancar
132% 260% 333,16%
Quick Ratio
Solvabilitas Ekuitas
Debt to Equity Ratio 30% 22% 23%
Solvabilitas Aset
Debt to Asset Ratio 23% 17,98% 18,68%
Laba sebelum Pajak/Aset
Profit before Tax/Assets 7% 13,95% 7,7%
Laba Sebelum Pajak/Ekuitas
Profit before Tax/Equity 10% 17% 9,48%
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 7
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Tahun Jumlah Saham Kapitalisasi Volume
Harga per Saham (Rp)
Year Beredar (lembar Pasar Transaksi
Price per Share
saham) Market Saham
Total Capitalisation Transaction
Terendah Tertinggi Penutupan Outstanding Volume
Lowest Highest Closing Shares (share) of Shares
2023
Triwulan I 100 128 118 2.000.105.586 236 49.207
Quarter I
Triwulan II 64 129 100 2.000.120.887 200 318.128
Quarter II
Triwulan III 64 191 177 2.000.144.838 354 685.265
Quarter III
Triwulan IV 64 191 131 2.000.144.838 262 1.216.707
Quarter IV
2022
Triwulan I 110 715 210 2.000.074.530 420 121.869
Quarter I
Triwulan II 110 715 182 2.000.086.278 364 263.835
Quarter II
Triwulan III 112 146 121 2.000.098.181 242 123.366
Quarter III
Triwulan IV 100 129 122 2.000.104.986 244 52.406
Quarter IV
8 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Total Aset Penjualan Neto
Total Assets Net Sales
Total Liabilitas Beban Usaha
Total Liabilities Operating Expenses
Total Ekuitas Laba Operasi
Total Equity Operating Income
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 9
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Sepanjang tahun 2023, PT Trimegah Karya Pratama Tbk tidak memiliki Aksi Korporasi.
Throughout 2023, PT Trimegah Karya Pratama Tbk did not have any Corporate Actions.
10 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
Awards & Certifications
1 2 3 4
Bukalapak Top Sales in order to create a sustainable business
1 Performance Q2 2023 climate in accordance with the
company’s goals.
Juli // July
Perseroan mendapatkan penghargaan
Grab Platinum Certified
dari Bukalapak sebagai Top Sales
Performance untuk Q2 2023.
3 Partner 2023
The Company received an award from September // September
Bukalapak as Top Sales Performance for Perseroan kembali meraih penghargaan
Q2 2023. Grab Platinum Certified Partner 2023
atas pencapaiannya dalam mendukung
ESG Award TrenAsia Kategori
2 Perusahaan Teknologi
layanan Grab. Ini merupakan
penghargaan kedua yang diterima dalam
ESG Award TrenAsia Tech dua tahun berturut-turut.
Company Category - September // The Company once again received the
September Grab Platinum Certified Partner 2023
award for its achievement in supporting
Perseroan meraih penghargaan
Grab services. This is the second award
ESG Award Tren Asia 2023 kategori
received in two consecutive years.
Perusahaan Teknologi dalam
bentuk Action atas komitmen dalam
The Best Acceleration
membangun dan menjalankan
bisnisnya melalui berbagai aspek
4 Technology Company 2023
yang meliputi kaidah-kaidah ESG November // November
mencakup kesadaran akan lingkungan,
Perseroan meraih Penghargaan CSA
sosial dan tata kelola agar dapat
Awards 2023 kategori “The Best
menciptakan iklim bisnis berkelanjutan
Acceleration Technology Company
sesuai dengan tujuan perusahaan.
2023”.
The Company won the ESG Award
The Company won the CSA Awards
TrenAsia 2023 in the Technology
2023 category “The Best Acceleration
Company category in Action for its
Technology Company 2023”.
commitment to build and run its business
through various aspects that include
ESG principles including environmental,
social and governance awareness
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 11
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PERISTIWA PENTING
Significant Events
JANUARI // JANUARY
1
Ultra Merchant Day 2023
Ultra Merchant Day 2023
Perseroan mengadakan acara Ultra Merchant Day sebagai bentuk apresiasi terhadap seluruh merchant yang
telah membantu pertumbuhan perseroan dari awal hingga tahun 2023.
The Company held an Ultra Merchant Day event as a form of appreciation to all merchants who have
helped the company’s growth from the beginning until 2023.
2
Kerja sama Catalogue Service dengan Motion Pay
Catalogue Service Cooperation with Motion Pay
Perseroan bekerja sama dengan Motion Pay dan menghadirkan Motion Voucher yang akan menyediakan
berbagai jenis voucher belanja di berbagai kategori.
The Company collaborates with Motion Pay and presents Motion Voucher which will provide various types of
shopping vouchers in various categories.
12 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
FEBRUARI // FEBRUARY
1 1
Metode Pembayaran Baru dengan SPaylater
New Payment Method with SPaylater
Perseroan bekerja sama dengan ShopeePay dan SPayLater untuk menyediakan metode pembayaran yang
lebih fleksibel bagi pengguna.
The Company collaborates with ShopeePay and SPayLater to provide more flexible payment methods for users.
2
Media Luncheon 2023
Media Luncheon 2023
Perseroan mengadakan Media Luncheon yang membahas terkait performansi perseroan dan peluncuran
tampilan serta fitur terbaru berbagai jenis voucher belanja di berbagai kategori.
The Company held a Media Luncheon to discuss the Company’s performance and the launch of the latest look
and features.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 13
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
3
Tampilan dan Fitur Baru Aplikasi Ultra Voucher
The New Look and Features of Ultra Voucher App
Perseroan meluncurkan tampilan serta fitur baru pada aplikasi Ultra Voucher agar pengguna dapat melakukan
transaksi lebih mudah dan menguntungkan.
The Company launched a new look and features on the Ultra Voucher applicationn to make transactions easier
and more profitable for users.
4
Local Brand Indonesia Event
Local Brand Indonesia Event
Perseroan mendukung perkembangan UMKM dengan hadir membuka booth serta Direktur Perseroan, Riky
Boy H. Permata menjadi pembicara dalam acara tersebut.
The Company supported the development of MSMEs by opening a booth and the Company’s Director,
Riky Boy H. Permata became a speaker at the event.
14 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
MARET // MARCH
1
Kerjasama Ultra Voucher dengan Topindo
Ultra Voucher Cooperation with Topindo
Perseroan bekerja sama dengan Oli Top 1 dalam bentuk value added service berupa pemberian UVGC kepada
para distributor, partner, dan mekanik.
The Company collaborates with Oli Top 1 in the form of value added service in the form of providing UVGC to
distributors, partners, and mechanics.
MEI // MAY
1
Voucher Digital Alfamart Tersedia di Ultra Voucher App
Alfamart Digital Vouchers Available on Ultra Voucher App
Perseroan bekerja sama dengan Alfamart dalam bentuk penggunaan voucher digital di seluruh gerai Alfamart
di Indonesia.
The Company cooperates with Alfamart in the form of using digital vouchers at all Alfamart outlets in Indonesia.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 15
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
2
Kerjasama Catalogue Service dengan Lion Parcel
Catalogue Service Cooperation with Lion Parcel
Perseroan bekerja sama dengan Lion Parcel dalam bentuk penyediaan fitur catalogue service dan loyalty
engine pada aplikasi Lion Parcel.
The Company cooperates with Lion Parcel in the form of providing catalogue service and loyalty engine
features in the Lion Parcel application.
3
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2022
Annual General Meeting of Shareholders 2022
Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 17 Mei 2023. Rapat ini dihadiri oleh
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi.
The Company held its Annual General Meeting of Shareholders on May 17, 2023. The meeting was attended by
the Board of Commissioners and the Board of Directors.
16 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
JUNI // JUNE
1
Webinar Employee Engagement bersama GreatDay HR
Employee Engagement Webinar with GreatDay HR
Perseroan bekerja sama dengan GreatDay HR dengan mengadakan webinar bertemakan Employee Engagement
dan Direktur Perseroan, Riky Boy H. Permata menjadi pembicara dalam webinar tersebut.
The Company collaborated with GreatDay HR by holding a webinar with the theme of Employee Engagement
and the Director of the Company, Riky Boy H. Permata was the speaker in the webinar.
2
Metode Pembayaran Baru Kartu Kredit
New Credit Card Payment Methods
Perseroan meluncurkan metode pembayaran terbaru untuk pembelian voucher dengan
menggunakan kartu kredit.
The Company launched a new payment method for voucher purchases using credit cards.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 17
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
3
Kerja Sama Ultra Voucher dengan Panasonic
Ultra Voucher Cooperation with Panasonic
Perseroan bekerja sama dengan Panasonic dengan memberikan promo cashback voucher belanja untuk
pembelian produk Panasonic.
The Company collaborates with Panasonic by providing cashback shopping voucher promos for
the purchase of Panasonic products.
JULI // JULY
1
Penghargaan Bukalapak Top Sales Performance Q2 2023
Bukalapak Top Sales Performance Q2 2023 Award
Perseroan mendapatkan penghargaan dari Bukalapak sebagai Top Sales Performance untuk Q2 2023.
The Company received an award from Bukalapak as Top Sales Performance for Q2 2023
18 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
2
Ultra Voucher Terintegrasi di MRT Jakarta App
Ultra Voucher Integrated in MRT Jakarta App
Perseroan bekerja sama dengan MRT Jakarta dengan menghadirkan fitur pembelian voucher pada aplikasi
MRT-J.
The Company collaborates with MRT Jakarta by providing a voucher purchase feature on the MRT-J application.
AGUSTUS // AUGUST
1
Pertumbuhan Kinerja Perusahaan Tengah Tahun
Mid-Year Company Performance Growth
Perseroan mencatatkan kinerja perusahaan yang bertumbuh sebanyak 153% pada periode half year 2023
dengan laba bersih Rp 7,7 miliar.
The company recorded a 153% performance growth in the half year period of 2023 with a net profit of Rp 7.7
billion.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 19
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
2
Sosialisasi Ultra Voucher Gift Card dengan BliBli
Ultra Voucher Gift Card Socialization with BliBli
Ultra Voucher memberikan sosialisasi terkait salah satu produk unggulannya yakni Ultra Voucher Gift Card
(UVGC) kepada salah satu e-commerce terbesar di Indonesia, yakni BliBli.
Ultra Voucher socialized one of its flagship products, Ultra Voucher Gift Card (UVGC), to one of the largest
e-commerce sites in Indonesia, BliBli.
SEPTEMBER // SEPTEMBER
1
Akulaku sebagai Metode Pembayaran Baru
Akulaku as a New Payment Method
Perseroan meluncurkan metode pembayaran terbaru untuk pembelian voucher menggunakan metode
paylater Akulaku.
The Company launched a new payment method for voucher purchases using Akulaku’s paylater method.
20 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
2
Penghargaan ESG Award TrenAsia 2023 kategori Perusahaan
Teknologi dalam bentuk Action
ESG Award TrenAsia 2023 category Technology Company in Action
Perseroan meraih penghargaan ESG Award TrenAsia 2023 kategori Perusahaan Teknologi dalam bentuk Action
atas komitmen dalam membangun dan menjalankan bisnisnya melalui berbagai aspek yang meliputi kaidah-
kaidah ESG mencakup kesadaran akan lingkungan, sosial dan tata kelola agar dapat menciptakan iklim bisnis
berkelanjutan sesuai dengan tujuan perusahaan.
The Company won the ESG Award TrenAsia 2023 in the Technology Company category in Action for its
commitment to build and run its business through various aspects that include ESG principles including
environmental, social and governance awareness in order to create a sustainable business climate in accordance
with the company’s goals.
3
Penghargaan Grab Platinum Certified Partner 2023
Grab Platinum Certified Partner 2023 Award
Perseroan kembali meraih penghargaan Grab Platinum Certified Partner 2023 atas pencapaiannya dalam
mendukung layanan Grab. Ini merupakan penghargaan kedua yang diterima dalam dua tahun berturut-turut.
The Company once again received the Grab Platinum Certified Partner 2023 award for its achievement in
supporting Grab services. This is the second award received in two consecutive years.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 21
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
OKTOBER // OCTOBER
1
Kerjasama Catalogue Service dengan BAF
Catalogue Service Cooperation with BAF
Perseroan menghadirkan fitur point rewards sebagai bentuk loyalty system di BAF Mobile dalam menu BAF
Points.
The Company presents the point rewards feature as a form of loyalty system in BAF Mobile in the BAF Points
menu.
2
Press Conference Peluncuran Voucher GarudaMiles di Ultra Voucher App
Press Conference Launching GarudaMiles Vouchers on Ultra Voucher App
Bekerja sama dengan Garuda Indonesia, Ultra Voucher App hadirkan voucher GarudaMiles untuk memanjakan
para pelanggan atau pengguna Garuda Indonesia dan Ultra Voucher dengan promo pembelian Miles.
In collaboration with Garuda Indonesia, Ultra Voucher App presents GarudaMiles vouchers to pamper Garuda
Indonesia and Ultra Voucher customers with Miles purchase promos.
22 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
3
Ultra Voucher Hadir di Branch Mobile Leaders
Ultra Voucher Comes to Branch Mobile Leaders
Perseroan menjadi salah satu pembicara di acara Branch Leaders in Mobile Growth Jakarta yang memaparkan terkait
strategi Ultra Voucher dalam meningkatkan customer growth.
The Company was one of the speakers at the Branch Leaders in Mobile Growth Jakarta event which explained
Ultra Voucher’s strategy in increasing customer growth.
NOVEMBER // NOVEMBER
1
Ultra Voucher di MyTelkomsel Vision Day
Ultra Voucher at MyTelkomsel Vision Day
Perseroan menjadi salah satu pengisi acara MyTelkomsel Vision Day yang memaparkan terkait layanan solutif
yang dihadirkan Ultra Voucher sebagai inovasi digital untuk bisnis-bisnis di Indonesia.
The Company was one of the speakers at the MyTelkomsel Vision Day event, which explained the solution
services presented by Ultra Voucher as a digital innovation for businesses in Indonesia.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 23
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
2
Ultra Voucher bekerjasama dengan MRT Jakarta
Ultra Voucher in Collaboration with MRT Jakarta
Perseroan menyediakan kemudahan dalam pembelian voucher di dalam aplikasi MyMRTJ sebagai inovasi
digital untuk memudahkan pembelian voucher sehari-hari.
The Company provides convenience in purchasing vouchers in the MyMRTJ application as a digital innovation
to facilitate the purchase of daily vouchers.
3
CSA Awards 2023
Perseroan meraih Penghargaan CSA Awards 2023 kategori “The Best Acceleration Technology
Company 2023”.
The Company won the CSA Awards 2023 category “The Best Acceleration Technology Company
2023”.
24 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
4
MCU Gratis Ultra Voucher 2023
Free MCU Ultra Voucher 2023
Manajemen dan karyawan Ultra Voucher memberikan bantuan Medical Check Up (MCU) kepada warga di
sekitar wilayah operasional Perseroan dan turut membagikan sembako kepada mereka.
Ultra Voucher’s management and employees provided Medical Check Up (MCU) assistance to residents around
the Company’s operational areas and also distributed groceries to them.
5
UV Crew Gathering Jabodetabek
UV Crew Gathering Jabodetabek
Perseroan mengadakan acara luncheon bersama UV Crew Jabodetabek dalam rangka menyambut promo-
promo akhir.
The Company held a luncheon event with UV Crew Jabodetabek in order to welcome year-end promos
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 25
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
6
Paparan Publik Perseroan
Company’s Public Expose
Perseroan menyelenggarakan Public Expose yang membahas terkait informasi terkini Perseroan kepada
investor dan publik.
The Company held a Public Expose which discussed the Company’s latest information to investors and the
public.
DESEMBER // DECEMBER
1
Bantuan Kepada Yayasan Panti Yatim Piatu dan Dhuafa
Assistance to Orphanage and Dhuafa Foundation
Manajemen dan karyawan Ultra Voucher memberikan bantuan berupa sembako, santunan, dan dana
operasional panti kepada yayasan panti yatim piatu di sekitar wilayah operasional Perseroan.
Ultra Voucher’s management and employees provide assistance in the form of groceries, compensation, and
orphanage operational funds to orphanage foundations around the Company’s operational areas.
26 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This page is intentionally left blank
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 27
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
02
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
28 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 29
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
LAPORAN DEWAN
KOMISARIS
The Board of Commissioners
Report
“ Fokus terhadap inovasi yang berlandaskan masyarakat dan pengguna
telah menargetkan kami untuk menjadi perusahaan yang lebih mandiri
di tahun-tahun mendatang. Optimalisasi kinerja menjadi catatan kami
agar dapat terus mengembangkan lini-lini solusi Perseroan secara
maksimal agar tetap bertumbuh di tengah persaingan bisnis dan
era modernisasi ke depannya untuk memberikan kinerja yang baik.
The focus on community- and user-driven innovation has targeted
us to become a more independent company in the coming years.
Performance optimization is our record in order to continue to
develop the Company’s solution lines to the fullest in order to
continue to grow in the midst of business competition and the
era of modernization in the future to provide good performance.
30 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
HENDRO TJAHJONO
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 31
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KEPADA PARA PEMEGANG SAHAM DAN SEMUA
PIHAK YANG TERHORMAT,
Dear shareholders and all parties,
Sepanjang tahun 2023, Perseroan melihat bahwa Throughout 2023, the Company sees that the
di balik ketidakpastian ekonomi global, kondisi global economic uncertainty, unstable geopolitical
geopolitik yang tidak stabil, dan inflasi yang tinggi conditions, and high inflation will certainly be a
tentunya menjadi tantangan bagi Perseroan challenge for the Company in accelerating the
dalam mengakselerasi pertumbuhan Perseroan. Company’s growth. The growth that has been
Pertumbuhan yang telah direncanakan sebelumnya planned previously in 2022 must be implemented in
di tahun 2022 harus dilaksanakan secara lebih a more targeted manner with better supervision to
terarah dengan pengawasan yang lebih baik untuk be able to remain accountable for the results to all
dapat tetap dipertanggungjawabkan hasilnya kepada stakeholders, partners, and all customers.
seluruh pemangku kepentingan, mitra, dan seluruh
pelanggan.
Menghadapi tantangan tersebut, Perseroan secara Facing these challenges, the Company consistently
konsisten mencari berbagai langkah-langkah solutif seeks various solution steps in order to continue to
agar tetap dapat mengembangkan berbagai produk develop various products and company solutions
dan solusi perusahaan yang didasari atas kebutuhan based on the needs of the times and the company’s
zaman dan pelanggan-pelanggan perusahaan customers from both the B2C and B2B segments
baik dari segmen B2C dan B2B dengan tetap while still paying attention to operational costs
memperhatikan operational cost (opex) dan capital (opex) and capital expenditure (capex) in a more
expenditure (capex) dengan lebih terarah. Perseroan focused manner. The Company addresses this by
menyikapi hal tersebut dengan mengedepankan prioritizing product planning, product development,
perencanaan produk, pengembangan produk, dan and measured personnel management to be able
manajemen personalia yang terukur untuk dapat to continue to provide the best results to the
tetap memberikan berbagai hasil yang terbaik community, stakeholders, and customers of the
kepada masyarakat, pemangku kepentingan, dan Company.
pelanggan Perseroan.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI
Performance assessment of the Board of Directors
Dewan Komisaris bersama Direksi melihat berbagai The Board of Commissioners together with the
peluang pengembangan yang bisa dioptimalisasi Board of Directors see various development
oleh Perseroan dengan tetap meninjau kebutuhan opportunities that can be optimized by the
pelanggan, industri, dan perkembangan teknologi Company while still reviewing customer needs,
tanah air serta global. Kestabilan atau meningkatnya industry, and technological developments in the
perekonomian Indonesia sebesar 5% tentunya tidak country and globally. The stability or increase of
secara langsung berdampak terhadap Perseroan Indonesia’s economy by 5% certainly does not
mengingat beberapa industri dan perusahaan yang directly impact the Company considering that
menjadi mitra dari Perseroan cenderung mengalami some industries and companies that are partners
perlambatan pertumbuhan yang diakibatkan atas of the Company tend to experience a slowdown
ketidakpastian ekonomi global, kondisi geopolitik in growth due to global economic uncertainty,
yang tidak stabil, dan inflasi yang tinggi. unstable geopolitical conditions, and high inflation.
32 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Maka berdasarkan kondisi ketidakpastian tersebut, Based on these uncertainties, some of the
beberapa mitra perusahaan dari Perseroan telah Company’s partners have decided or postponed their
memutuskan atau melakukan penundaan kerjasama cooperation in 2023.
di tahun 2023.
Direksi telah melaksanakan tugas dan fungsi The Board of Directors has carried out its duties
sesuai dengan kapasitasnya untuk membantu and functions in accordance with its capacity to
Perseroan bertumbuh dan memanfaatkan potensi help the Company grow and utilize the potential
yang dimiliki oleh Perseroan melalui 3 unsur, yakni owned by the Company through 3 elements, namely
pengembangan, inovasi, dan manajemen SDM development, innovation, and HR management in
sesuai dengan perkembangan Perseroan dan accordance with the development of the Company
industri terkait. Berdasarkan ketiga unsur tersebut, and related industries. Based on these three
Indikator Penilaian Kinerja Direksi (IKD) telah elements, the Performance Assessment Indicators
mengalami penyesuaian di tahun 2023 yang juga of the Board of Directors (IKD) have been adjusted
turut memperhatikan kondisi perekonomian secara in 2023 which also takes into account national and
nasional dan global. global economic conditions.
Berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan, Based on the Company’s Financial Statements, the
Perseroan berhasil mencatatkan kenaikan laba Company managed to record an increase in net
bersih di pertengahan tahun 2023. Namun di akhir profit in the middle of 2023. However, at the end
tahun 2023, Perseroan belum dapat mencatatkan of 2023, the Company has not been able to record
peningkatan pendapatan apabila dibandingkan an increase in revenue when compared to 2022.
dengan tahun 2022. Namun pendapatan Perseroan However, the Company’s revenue in 2023 was still
di tahun 2023 masih terbilang cukup baik dan quite good and grew despite all the external factors
bertumbuh di balik seluruh faktor eksternal yang that hindered the Company’s growth.
menghambat pertumbuhan Perseroan.
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA
Outlook on business prospects
Pertumbuhan ekonomi global yang masih dalam Global economic growth that is still in uncertainty is
ketidakpastian menjadi salah satu tantangan one of the challenges for the Company, which has
tersendiri untuk Perseroan yang berdampak an impact on increasing prices for the production
terhadap meningkatnya harga untuk produksi bahan of raw materials or software used by the Company.
baku atau perangkat lunak yang digunakan oleh The economic downturn in various developed
Perseroan. Pelemahan ekonomi di berbagai negara countries, such as the United States, China, and
maju, seperti Amerika, China, dan beberapa negara several countries in Europe also has an impact on
di Eropa juga berdampak terhadap menurunnya daya the decline in people’s purchasing power and foreign
beli masyarakat dan penetrasi mancanegara yang penetration which has become the Company’s
telah menjadi roadmap Perseroan di tahun 2022- roadmap in 2022-2023 must be delayed for years to
2023 harus mengalami penundaan untuk tahun- come.
tahun mendatang.
Dewan Komisaris dan Direksi selalu melakukan The Board of Commissioners and Board of
sinergi secara rutin, terstruktur, dan sistematis untuk Directors always synergize regularly, structurally,
melihat bagaimana perkembangan tren masyarakat, and systematically to see how the development of
perkembangan bisnis, perkembangan industri, dan community trends, business development, industry
pertumbuhan mitra-mitra Perseroan untuk melihat development, and the growth of the Company’s
sejauh mana adaptasi yang harus dilakukan oleh partners to see the extent of adaptation that must
Perseroan dan dampaknya bagi Perseroan. be done by the Company and its impact on the
Company.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 33
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Perseroan pun melakukan adaptasi secara The Company also adapts internally with the
internal dengan konsep quick adaptation society concept of quick adaptation society where we
dimana kami melihat perkembangan masyarakat see the development of society including trends,
meliputi tren, komunikasi, dan sosial media untuk communication, and social media to adjust the
menyesuaikan arah pemasaran dan pengembangan direction of marketing and development of the
produk-produk Perseroan yang lebih adaptif. Untuk Company’s products that are more adaptive. For the
pelanggan perusahaan dan para mitra, Perseroan Company’s customers and partners, the Company
selalu berupaya untuk menjadi mitra yang solutif always strives to be a solution partner for all parties.
bagi seluruh pihak.
Dewan Komisaris melalui tugas dan fungsinya The Board of Commissioners, through its duties
sebagai pengawas dan pengarah terhadap kebijakan and functions as the supervisor and director of the
serta strategi Direksi terhadap Perseroan tentunya Board of Directors’ policies and strategies for the
secara aktif dan terbuka akan berbagai usulan Company, is active and open to various proposals
dan perencanaan yang dilakukan oleh Direksi dan and plans made by the Board of Directors and
manajemen kunci Perseroan yang semata-mata key management of the Company that are solely
diterapkan untuk pertumbuhan Perseroan. implemented for the growth of the Company.
Kami mendukung berbagai perencanaan, program, We support various plans, programs, developments,
pengembangan, dan aktivitas Perseroan yang and activities of the Company which are expected
diharapkan dapat menjadi lebih baik lagi di tahun- to be even better in the coming years by utilizing
tahun mendatang dengan memanfaatkan berbagai various business opportunities in an open and
peluang bisnis secara terbuka dan terstruktur sesuai structured manner in accordance with existing
dengan aturan-aturan yang ada. regulations.
Menutup tahun 2023, dengan seluruh tantangan Closing the year 2023, with all the challenges that we
yang telah kami sampaikan di atas dan proses have stated above and the adaptation process that
adaptasi yang kami lakukan, Perseroan dapat tetap we have done, the Company can continue to grow
bertumbuh di sepanjang tahun meskipun Perseroan throughout the year even though the Company has
belum dapat mencatatkan pendapatan sesuai not been able to record revenue in accordance with
dengan target yang telah ditetapkan. the target that has been set.
Hal ini akan menjadi evaluasi kami ke depannya This will be our future evaluation to be able to
untuk dapat tetap memberikan yang terbaik bagi continue to provide the best for customers,
pelanggan, masyarakat, dan para pemangku communities, and the Company’s stakeholders
kepentingan Perseroan di seluruh Indonesia dan throughout Indonesia and abroad.
mancanegara.
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Implementation of Good Corporate Governance
Sebagai perusahaan yang memiliki komitmen tinggi As a company that has a high commitment to the
terhadap praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik practice of Good Corporate Governance (GCG), the
(Good Corporate Governance atau GCG), kegiatan Company’s operational activities must be based on
operasional Perseroan harus berlandaskan aspek responsible and professional aspects. The Company
bertanggung jawab dan profesional. Perseroan prioritizes sustainability practices in every product,
mengedepankan praktek keberlanjutan dalam service, and operational activity to maintain the
setiap produk, jasa, dan kegiatan operasional untuk Company’s long-term sustainability.
menjaga kelangsungan Perseroan secara jangka
panjang.
Dewan Komisaris Perseroan secara konsisten The Company’s Board of Commissioners consistently
melakukan pengawasan, pengarahan, dan penilaian conducts structured supervision, direction, and
secara terstruktur atas penerapan GCG di semua assessment of the implementation of GCG in all
lini usaha Perseroan. Kegiatan dalam pengawasan business lines of the Company. This activity in
praktik GCG ini dibantu oleh Komite Audit yang monitoring GCG practices is assisted by the Audit
memberikan pelaporan secara rutin kepada Dewan Committee which provides regular reporting to
Komisaris sebagai bahan peninjauan kegiatan the Board of Commissioners as a review of the
Perseroan. Company’s activities.
34 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Dewan Komisaris menyampaikan bahwa Perseroan The Board of Commissioners stated that the
telah menjalankan praktik GCG dengan baik sesuai Company has implemented GCG practices well in
dengan unsur-unsur GCG yang menjadi pedoman accordance with the GCG elements that guide the
kegiatan Perseroan di antaranya meliputi aspek Company’s activities, including aspects of Openness,
Keterbukaan, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Accountability, Responsibility, Independence,
Kemandirian, dan Kesetaraan yang wajib dipatuhi and Equality that must be complied with by all
oleh seluruh unsur Perseroan. Kepatuhan ini wajib elements of the Company. This compliance must be
untuk dijaga dan ditingkatkan untuk menjaga nama maintained and improved to maintain the Company’s
baik Perseroan sebagai perusahaan terbuka yang good name as a credible public company.
kredibel.
APRESIASI
Appreciation
Dengan sukacita dan rasa syukur, kami ingin With joy and gratitude, we would like to express
menyampaikan apresiasi kepada seluruh anggota our appreciation to all members of the Board
Direksi atas pencapaian gemilang yang telah dicapai of Directors for their outstanding achievements
sepanjang tahun 2023. Kepemimpinan dan dedikasi throughout the year. The outstanding leadership and
luar biasa yang ditunjukkan oleh Direksi telah dedication shown by the Board of Directors has been
menjadi pendorong utama kesuksesan Perseroan. a key driver of the Company’s success.
Melalui visi dan strategi yang cermat, Direksi Through careful vision and strategy, the Board
telah berhasil mengatasi berbagai tantangan dan of Directors has successfully overcome various
mengidentifikasi peluang baru untuk pertumbuhan. challenges and identified new opportunities for
Keputusan yang bijak, ketangguhan dalam growth. Wise decisions, resilience in the face
menghadapi ketidakpastian, dan komitmen terhadap of uncertainty, and commitment to corporate
nilai-nilai perusahaan telah menciptakan fondasi values have created a strong foundation for the
yang kuat bagi keberlanjutan bisnis Perseroan. sustainability of the Company’s business.
Prestasi yang luar biasa ini tidak hanya mencakup These remarkable achievements not only include
pencapaian finansial yang mengesankan, tetapi juga impressive financial accomplishments, but also
mencerminkan budaya kerja yang inklusif, inovatif, reflect an inclusive, innovative and sustainability-
dan berorientasi pada keberlanjutan. Keberhasilan ini oriented work culture. This success is the result of
adalah hasil kerja keras dan kolaborasi seluruh tim the hard work and collaboration of the entire Board
Direksi, dan kami menghargai dedikasi yang tanpa of Directors team, and we appreciate their relentless
henti. dedication.
Kami juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh We also express our appreciation to all employees
karyawan yang telah memberikan kontribusi who have made optimal contributions in accordance
optimal sesuai dengan lingkup pekerjaan dan with their scope of work and position. Hopefully, this
jabatannya. Semoga momentum positif ini dapat positive momentum can continue to increase, and
terus ditingkatkan, dan inovasi berkelanjutan serta sustainable innovation and welfare for all employees
kesejahteraan bagi seluruh karyawan dan pemangku and stakeholders can continue to be the main focus.
kepentingan dapat terus menjadi fokus utama.
Jakarta, 26 April 2024 | April 26, 2024
Hendro Tjahjono
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 35
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
LAPORAN DIREKSI
The Board of Directors Report
“ Di tahun 2023, adaptasi Perseroan berfokus terhadap kemandirian
teknologi, digitalisasi, dan inovasi produk-produk
layanan untuk dapat mengoptimalisasi performa perusahaan
di tahun-tahun mendatang. Hal ini dilakukan untuk dapat
memberikan kinerja yang lebih baik lagi yang berdampak
untuk seluruh karyawan dan para pemangku kepentingan.
In 2023, the Company’s adaptation focuses on technological
independence, digitalization, and innovation of
serta
products “
and services to optimize the company’s performance in the
coming years. This is done to be able to provide even better
performance that has an impact on all employees and stakeholders.
36 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
HADY KUSWANTO
Direktur Utama
President Director
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 37
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KONDISI EKONOMI SECARA MAKRO
Macroeconomic Conditions
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun Indonesia’s economic growth in 2023 shows a
2023 menunjukkan tren positif yang signifikan, significant positive trend, with one of the main
dengan salah satu indikator utama yang mengalami indicators that has increased is people’s purchasing
peningkatan adalah daya beli masyarakat. Seiring power. Along with the implementation of various
dengan implementasi berbagai kebijakan ekonomi progressive and sustainable economic policies, the
yang progresif dan berkelanjutan, pemerintah government has succeeded in creating a conducive
berhasil menciptakan lingkungan bisnis yang business environment, encouraging investment,
kondusif, mendorong investasi, dan merangsang and stimulating key economic sectors. As a result,
sektor-sektor ekonomi utama. Hasilnya, lapangan employment increased and contributing greatly to
pekerjaan bertambah dan memberikan kontribusi the increase in people’s income. Strengthened social
besar terhadap peningkatan pendapatan masyarakat. protection programs also contributed positively
Program perlindungan sosial yang diperkuat juga to increased purchasing power, involving efforts to
berkontribusi positif terhadap peningkatan daya improve people’s welfare, and income redistribution.
beli, melibatkan upaya peningkatan kesejahteraan
masyarakat, dan redistribusi pendapatan.
Selain itu, kemajuan teknologi dan digitalisasi juga In addition, advances in technology and
turut mempermudah akses masyarakat terhadap digitalization have also made it easier for people
produk dan layanan dan membuka peluang baru to access products and services and opening up
untuk pertumbuhan ekonomi inklusif. Dengan new opportunities for inclusive economic growth.
daya beli masyarakat yang meningkat, kontribusi With people’s purchasing power increasing,
konsumsi terhadap pertumbuhan ekonomi menjadi consumption’s contribution to economic growth is
semakin kuat, menciptakan lingkungan ekonomi becoming stronger, creating a sustainable economic
yang berkelanjutan, dan memberdayakan lebih environment, and empowering more people.
banyak lapisan masyarakat.
Tahun 2023 menyaksikan berbagai tantangan dalam The year 2023 witnessed various challenges in
kondisi ekonomi global yang secara langsung global economic conditions that directly affected
memengaruhi pertumbuhan ekonomi Indonesia. Indonesia’s economic growth. Economic instability
Ketidakstabilan ekonomi di beberapa negara, in several countries, whether caused by financial
baik disebabkan oleh krisis keuangan, perubahan crises, changes in international trade policies, or
kebijakan perdagangan internasional, maupun faktor geopolitical factors, has created a wave effect that
geopolitik, telah menciptakan gelombang efek yang ripples across the globe. The impact is being felt
merambat ke seluruh dunia. Dampaknya terasa pada in the digital industry and sector globally, with
industri dan sektor digital secara global, dengan uncertainty haunting investment decisions and
ketidakpastian yang menghantui keputusan investasi business expansion.
dan ekspansi bisnis.
Perubahan dalam nilai tukar mata uang, Changes in currency exchange rates, trade
proteksionisme perdagangan, dan sengketa dagang protectionism, and international trade disputes are
internasional memberikan tekanan tambahan pada putting additional pressure on global economic
pertumbuhan ekonomi global. Meskipun industri dan growth. While digital industries and sectors are
sektor digital cenderung menjadi pendorong utama likely to be key drivers of innovation and growth,
inovasi dan pertumbuhan, ketidakpastian yang uncertainties associated with international trade
terkait dengan regulasi dan kebijakan perdagangan regulations and policies may create barriers to their
internasional dapat menciptakan hambatan bagi expansion.
ekspansi mereka.
Di tengah dinamika ini, penting bagi Indonesia Amidst these dynamics, it is important for Indonesia
untuk menjaga ketangguhan ekonominya melalui to maintain its economic resilience through trade
diversifikasi perdagangan, penguatan kebijakan diversification, strengthening economic policies, and
ekonomi, dan peningkatan daya saing industri. Selain improving industrial competitiveness. In addition,
itu, kerja sama internasional dan adaptasi terhadap international cooperation and adaptation to global
perubahan ekonomi global juga menjadi kunci untuk economic changes are also key to maintaining
menjaga stabilitas dan pertumbuhan ekonomi yang stability and sustainable economic growth.
berkelanjutan.
38 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
KINERJA PERSEROAN
Company’s Performance
Secara umum, kondisi makro secara nasional In general, national and international macro
maupun internasional memiliki dampak terhadap conditions have an impact on the Company’s
perkembangan Perseroan di tahun 2023. Hal ini development in 2023. This can be seen from the
dapat dilihat dari pencapaian pendapatan Perseroan Company’s revenue achievement in 2023 of Rp
di tahun 2023 senilai Rp 799.2 miliar dibandingkan 799.2 billion compared to the previous year of Rp
tahun sebelumnya Rp 1.22 triliun. Selain itu, roadmap 1.22 trillion. In addition, the Company’s roadmap to
Perseroan untuk dapat menjangkau lebih banyak reach more countries that can access the Company’s
negara yang dapat mengakses produk dan layanan products and services has also been delayed due to
Perseroan pun mendapatkan penundaan diakibatkan uncertain global economic conditions.
kondisi ekonomi global yang tidak menentu.
Berdasarkan pencapaian tersebut, Perseroan Based on these achievements, the Company is
berkomitmen untuk lebih meningkatkan adaptasi committed to further improve adaptation to trends,
terhadap tren, kebutuhan masyarakat, kebutuhan community needs, customer needs, partner needs,
pelanggan, kebutuhan mitra, dan kebutuhan and corporate customer needs in order to openly
pelanggan perusahaan agar dapat secara terbuka utilize the momentum to improve the Company’s
memanfaatkan momentum untuk meningkatkan future performance through products and services
kinerja Perseroan ke depannya melalui produk dan based on applications, vouchers, voucher catalogs,
layanan yang berbasis terhadap aplikasi, voucher, rewards, and loyalty.
katalog voucher, rewards, dan loyalty.
KEBIJAKAN STRATEGIS DAN PERKEMBANGAN
PERSEROAN
Strategic Policies and Company Development
Melihat daya beli masyarakat yang cenderung Seeing that people’s purchasing power tends to
stabil dan meningkat di tahun 2023, Perseroan be stable and increase in 2023, the Company
beradaptasi dengan melakukan pembaruan atau adapts by updating or revamping the Ultra Voucher
revamp terhadap aplikasi Ultra Voucher yang application available on the Play Store and App Store
tersedia di aplikasi Play Store dan App Store untuk applications to make it easier and pamper application
lebih memudahkan dan memanjakan pengguna users with various latest features such as bulk
aplikasi dengan berbagai fitur terbaru seperti bulk redemption, send voucher, favourites, dual language,
redemption, send voucher, favourites, dual language, and single sign-in authorization (SSO) to answer all
dan single sign-in authorization (SSO) untuk user needs when using the Company’s application.
menjawab seluruh kebutuhan pengguna ketika
menggunakan aplikasi milik Perseroan.
Perseroan sampai dengan tahun 2023 tetap Until 2023, the Company will continue its
melanjutkan kolaborasinya bersama dengan collaboration with Grab Singapore as the largest
Grab Singapore sebagai perusahaan mobilisasi online transportation and mobilization company in
dan transportasi daring terbesar di Asia Tenggara Southeast Asia and CapitaLand Singapore as the
dan CapitaLand Singapore sebagai perusahaan largest property and real estate company in Asia to
properti dan real estate terbesar di Asia untuk distribute digital vouchers of both companies that
mendistribusikan voucher digital kedua perusahaan can be used when visiting and being in Singapore.
yang dapat digunakan ketika berkunjung dan berada
di Singapura.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 39
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Perseroan pun melihat adanya kebutuhan terhadap The Company also saw the need for faster, easier,
pembelian voucher yang lebih cepat, mudah, dan and more affordable voucher purchases for
terjangkau untuk para pelanggan perusahaan corporate customers through a more seamless single
melalui single dashboard yang lebih seamless dan dashboard and revamped the Corporate Dashboard
melakukan pembaruan atau revamp terhadap produk Ultra Voucher product into Ultra Gift by the end of
Corporate Dashboard Ultra Voucher menjadi Ultra 2023. Ultra Gift is expected to open business doors
Gift di penghujung tahun 2023. Ultra Gift diharapkan for the Company and be utilized by corporate
dapat membuka pintu bisnis untuk bagi Perseroan customers in providing shopping vouchers according
dan dimanfaatkan oleh para pelanggan perusahaan to their needs more quickly.
dalam memberikan voucher belanja sesuai dengan
kebutuhan dengan lebih cepat.
Ketidakpastian ekonomi global semakin intens Global economic uncertainty intensified with various
dengan berbagai faktor yang memperumit peta factors complicating the world’s financial map. The
keuangan dunia. Perang Rusia-Ukraina dan Russia-Ukraine war and tensions in Israel-Palestine
ketegangan di Israel-Palestina menambah lapisan added layers of complexity, significantly impacting
kompleksitas, memberikan dampak signifikan global economic stability. Meanwhile, the weakening
pada stabilitas ekonomi global. Sementara itu, of the Rupiah against the US Dollar poses a serious
melemahnya Rupiah terhadap Dollar AS menjadi challenge for countries that are highly dependent on
tantangan serius bagi negara-negara yang sangat international trade.
tergantung pada perdagangan internasional.
Dinamika ini menciptakan ketidakpastian dalam These dynamics create uncertainty in investment
keputusan investasi dan merangsang fluktuasi pasar decisions and stimulate fluctuations in global
keuangan global. Faktor-faktor ini, bersama dengan financial markets. These factors, along with other
variabel eksternal lainnya, memberikan tantangan external variables, pose economic challenges for
ekonomi bagi Perseroan untuk menciptakan strategi the Company to create customized strategies and
dan ketangguhan khusus. resilience.
Perseroan mempertimbangkan dengan bijak untuk The Company wisely considers identifying
mengidentifikasi peluang di tengah risiko, mengelola opportunities amidst risks, carefully managing its
portofolio dengan cermat, dan merancang strategi portfolio, and designing adaptive strategies in the
yang adaptif dalam menghadapi tantangan yang face of these ever-changing challenges. In this
terus berubah ini. Dalam konteks ini, keterlibatan context, full engagement and deep understanding of
penuh dan pemahaman mendalam terhadap global market dynamics are key to dealing with the
dinamika pasar global menjadi kunci untuk ongoing economic uncertainty.
menghadapi ketidakpastian ekonomi yang sedang
berlangsung.
Perseroan mempertimbangkan dengan bijak untuk The Company wisely considers identifying
mengidentifikasi peluang di tengah risiko, mengelola opportunities amidst risks, carefully managing its
portofolio dengan cermat, dan merancang strategi portfolio, and designing adaptive strategies in the
yang adaptif dalam menghadapi tantangan yang face of these ever-changing challenges. In this
terus berubah ini. Dalam konteks ini, keterlibatan context, full engagement and deep understanding of
penuh dan pemahaman mendalam terhadap
global market dynamics are key to dealing with the
dinamika pasar global menjadi kunci untuk
ongoing economic uncertainty.
menghadapi ketidakpastian ekonomi yang sedang
berlangsung.
Semakin berkembangnya teknologi secara digital, As technology develops digitally, people are getting
masyarakat pun semakin cerdas untuk berbelanja smarter to shop more effectively and efficiently. Bank
dengan lebih efektif dan efisien. Bank Indonesia Indonesia predicts that the value of e-commerce
memprediksi nilai transaksi e-commerce dapat transactions could reach 572 trillion rupiah with the
mencapai 572 triliun rupiah dengan jumlah number of users reaching 196 million. Both of these
pengguna mencapai 196 juta. Kedua hal ini increased compared to 2022 with indications of
meningkat dibandingkan tahun 2022 dengan marketing, promotion, and convenience offered by
indikasi pemasaran, promosi, dan kemudahan yang various e-commerce platforms in Indonesia which
ditawarkan oleh berbagai platform e-commerce made the growth of online shopping remains the
di Indonesia yang menjadikan pertumbuhan main choice of the community.
berbelanja secara daring tetap menjadi pilihan utama
masyarakat.
40 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Berdasarkan data tersebut, Perseroan menerapkan Based on these data, the Company implemented
strategi bernama smart spenders atau pembeli a strategy called smart spenders in 2023 as
cerdas di tahun 2023 sebagai informasi dan gerakan information and movement to encourage all
untuk mengajak seluruh pengguna Ultra Voucher Ultra Voucher users and the public to purchase
dan masyarakat dalam membeli voucher merchant- vouchers from merchants before shopping both
merchant yang dituju sebelum berbelanja baik online and offline. This initiative is in line with the
secara online maupun offline. Inisiasi ini sejalan Company’s vision to grow into the leading platform
dengan visi Perseroan untuk bertumbuh menjadi for vouchers, rewards, and everyday services as well
Platform terdepan untuk Voucher, Penghargaan, dan as a momentum to encourage people’s lifestyle in
Layanan Sehari-hari serta menjadi momentum untuk shopping more frugally.
mendorong gaya hidup masyarakat dalam berbelanja
dengan lebih hemat.
Perseroan pun secara konsisten menjalankan The Company has also consistently implemented
berbagai pembaruan dalam metode pembayaran various updates in payment methods for voucher
untuk pembelian voucher. Di tahun 2023, produk purchases. In 2023, the Company’s voucher products
voucher Perseroan tersedia di seluruh e-commerce are available in all e-commerce in Indonesia such as
di Indonesia seperti Tokopedia, Bukalapak, Blibli, Tokopedia, Bukalapak, Blibli, Shopee, and Lazada. In
Shopee, dan Lazada. Selain e-commerce, pembelian addition to e-commerce, the Company’s vouchers
voucher Perseroan dapat dilakukan di aplikasi Ultra can be purchased on the Ultra Voucher app through
Voucher melalui transfer bank, akun virtual, pay bank transfer, virtual account, pay later through
later melalui kerjasama pihak ketiga, kartu kredit, third-party partnerships, credit card, and debit card
dan kartu debit sesuai dengan preferensi pengguna. according to user preferences. Ultra Voucher App is
Aplikasi Ultra Voucher tersedia sejak tahun 2018 di available since 2018 on Google Play Store and IOS
Google Play Store dan IOS App Store sebagai aplikasi App Store as an application that makes purchasing
yang memudahkan untuk pembelian voucher bagi vouchers easier for users and the public.
para pengguna dan masyarakat.
Mengakhiri tahun 2023, Perseroan telah memiliki By the end of 2023, the Company will have a wide
berbagai solusi terhadap penyediaan, produksi, dan range of solutions for the supply, production and
distribusi voucher serta layanan reward dan loyalty di distribution of vouchers and reward and loyalty
Indonesia. Perseroan akan terus bertumbuh seiring services in Indonesia. The Company will continue
dengan kebutuhan para pengguna dan seluruh to grow in line with the needs of users and all of the
pelanggan perusahaan melalui pengembangan company’s customers through the development of
produk, layanan, dan fitur melalui strategi pemasaran products, services, and features through the right
yang tepat. marketing strategy.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 41
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA
Quality of Human Resources
Pada tahun 2023, kebutuhan akan Sumber By 2023, the need for qualified human resources
Daya Manusia (SDM) yang berkualitas di bidang (HR) in the field of technology will become
teknologi menjadi semakin krusial bagi perusahaan- increasingly crucial for companies in Indonesia.
perusahaan di Indonesia. Kementerian Tenaga Kerja The Ministry of Manpower predicts that the need
memprediksi bahwa kebutuhan tenaga kerja pada for workers in the technology sector will reach
sektor teknologi mencapai 1.5 juta orang. Seiring 1.5 million people. As the country’s tech sector
dengan terus berkembangnya sektor teknologi di continues to grow, companies are looking to
negara ini, perusahaan-perusahaan berusaha untuk strengthen their teams with individuals who have
memperkuat tim mereka dengan individu yang expertise and deep understanding in the latest
memiliki keahlian dan pemahaman mendalam dalam technological innovations.
inovasi teknologi terkini.
Keterampilan di bidang kecerdasan buatan, Skills in artificial intelligence, software development,
pengembangan perangkat lunak, analisis data, dan data analytics, and cybersecurity are crucial to
keamanan cyber menjadi sangat penting untuk support digital transformation and meet evolving
mendukung transformasi digital dan menghadapi technological challenges. In addition, the ability to
tantangan teknologi yang terus berkembang. Selain adapt quickly to dynamic changes in the business
itu, kemampuan untuk beradaptasi dengan cepat environment and have a creative spirit in solving
terhadap perubahan lingkungan bisnis yang dinamis technical problems are sought-after added values.
dan memiliki jiwa kreatif dalam memecahkan
masalah teknis menjadi nilai tambah yang dicari.
Sebagai salah satu strategi pemenuhan tenaga As one of the strategies to fulfill the workforce,
kerja, Perseroan memprioritaskan perekrutan SDM the Company prioritizes hiring human resources
yang tidak hanya berdasarkan keterampilan teknis, based not only on technical skills, but also the
tetapi juga kemampuan berkolaborasi, komunikasi ability to collaborate, effective communication, and
yang efektif, dan motivasi untuk terus belajar. Proses motivation to continue learning. A transparent and
perekrutan yang transparan dan akuntabel juga accountable recruitment process is also a strategy
menjadi strategi yang dilakukan oleh Perseroan guna carried out by the Company to ensure that the
dapat memastikan bahwa tenaga kerja yang direkrut recruited workforce has the ability to respond to
memiliki kemampuan untuk menjawab tantangan market challenges, lead innovation, and contribute
pasar, memimpin inovasi, dan berkontribusi pada to the growth of the technology ecosystem in
pertumbuhan ekosistem teknologi di Indonesia. Indonesia.
Pengembangan Sumber Daya Manusia menjadi Human Resource Development is a crucial
landasan krusial untuk menjawab tuntutan zaman foundation to respond to the changing demands of
yang terus berubah dan meningkatkan daya the times and improve the competitiveness of the
saing perusahaan. Pada era dinamika bisnis yang company. In this era of rapid and diverse business
cepat dan beragam ini, SDM yang berkualitas dynamics, qualified and competent human resources
dan berkompetensi adalah kunci keberhasilan. are the key to success. Through investment in
Melalui investasi dalam pengembangan karyawan, employee development, the Company can ensure
Perseroan dapat memastikan bahwa timnya that its team has the latest skills and knowledge
memiliki keterampilan dan pengetahuan terkini needed to face complex business challenges. An
yang diperlukan untuk menghadapi tantangan effective people development program not only
bisnis yang kompleks. Program pengembangan emphasizes on technical aspects, but also involves
SDM yang efektif tidak hanya menekankan pada the development of leadership, interpersonal skills,
aspek teknis, tetapi juga melibatkan pengembangan and a deep understanding of the Company’s values.
kepemimpinan, keterampilan interpersonal,
dan pemahaman mendalam terhadap nilai-nilai
perusahaan.
SDM yang terampil dan berkompetensi tidak hanya Skilled and competent human resources can not
dapat membantu meningkatkan kinerja operasional, only help improve operational performance, but
tetapi juga berperan penting dalam inovasi dan also play an important role in innovation and
adaptasi terhadap perubahan pasar. Dengan adaptation to market changes. By prioritizing
memprioritaskan pengembangan SDM, Perseroan people development, the Company is building a
membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan strong foundation for sustainable growth, positively
berkelanjutan, memberikan dampak positif pada impacting the entire business ecosystem and society.
seluruh ekosistem bisnis dan masyarakat.
42 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PROSPEK USAHA DAN STRATEGI 2024
Business Outlook and Strategy 2024
Berdasarkan pencapaian pada tahun 2023, Perseroan Based on the achievements in 2023, the Company
melihat adanya kebutuhan dalam penyesuaian sees the need for better strategy adjustments going
strategi yang lebih baik ke depannya. Seperti yang forward. As we know, 2024 is an election year
kita ketahui, tahun 2024 merupakan tahun pemilu with several general elections in the same year in
dengan adanya beberapa pemilihan umum sekaligus Indonesia.
di tahun yang sama di Indonesia.
Secara mandiri, Perseroan memperkirakan adanya Independently, the Company estimates that there
pengalihan kebutuhan dan menurunnya daya beli will be a diversion of needs and a decrease in
masyarakat terhadap kebutuhan voucher secara people’s purchasing power for individual voucher
individu. Namun Perseroan memperkirakan untuk needs. However, the Company estimates that
daya beli secara korporat, antar perusahaan, dan corporate, inter-company and partner purchasing
mitra akan bertumbuh pada tahun 2024 mengingat power will grow in 2024 given the trend towards
adanya tren terhadap retensi dan corporate gifting di retention and corporate gifting in Indonesia
Indonesia.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan membukukan Throughout 2023, the Company booked revenue
pendapatan sebesar Rp 799.2 miliar dibandingkan of Rp 799.2 billion compared to Rp 1.22 trillion in
tahun 2022 sebesar Rp 1.22 triliun. Pendapatan 2022. The revenue was based on revenue from the
tersebut didasari oleh pendapatan atas penjualan sale of digital and physical vouchers amounting to
voucher digital dan fisik sebesar Rp 760.2 miliar, baik Rp 760.2 billion in both applications, e-commerce,
di aplikasi, e-commerce, dan B2B, Rp 3.9 miliar dari and B2B, Rp 3.9 billion from biller transactions and,
transaksi biller, dan Rp 34.9 miliar dari pendapatan Rp 34.9 billion from other revenues. Looking at the
lainnya. Melihat pencapaian dan adanya kebutuhan Company’s achievements and the need to develop
pengembangan Perseroan untuk bisa lebih mandiri the Company to be more independent and improve
lagi dan membaik di tahun 2024, Perseroan memiliki in 2024, the Company hopes to achieve its revenue
harapan untuk dapat mencapai target pendapatan di target of Rp 1.2 trillion
Rp 1.2 triliun.
Perseroan berharap target pendapatan tersebut The Company hopes that the revenue target can be
dapat tercapai melalui sinergi dan kolaborasi di achieved through synergy and collaboration across
seluruh lini bisnis Perseroan serta melihat berbagai the Company’s business lines and sees various
macam peluang kerjasama untuk dapat memajukan cooperation opportunities to be able to advance
Perseroan di tahun 2024. Mengutip dari laporan the Company in 2024. Quoting from the Company’s
keuangan tahunan Perseroan di tahun 2023, laba annual financial report in 2023, the Company’s net
bersih Perseroan mencapai Rp 6.9 miliar, dan profit reached Rp 6.9 billion, and the Company’s
peningkatan aset lancar Perseroan sebesar 15% current assets increased by 15% with a value of Rp
dengan nilai Rp 84.8 miliar dibandingkan tahun 84.8 billion compared to the previous year.
sebelumnya.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 43
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK
Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan secara menyeluruh, baik Dewan The Company as a whole, including the Board of
Komisaris, Direksi, maupun karyawan, memiliki Commissioners, Board of Directors, and employees,
tanggung jawab dan komitmen dalam menerapkan has the responsibility and commitment to implement
praktik penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance (GCG) practices in
atau Good Corporate Governance (GCG) dalam carrying out each of its operational activities.
menjalankan setiap kegiatan operasionalnya.
Selama tahun 2023, Perseroan mengoptimalkan During 2023, the Company optimized the
penerapan GCG melalui implementasi terhadap implementation of GCG through the implementation
tugas, fungsi, produk, dan layanan milik Perseroan. of the Company’s tasks, functions, products, and
Penerapan dan pengawasan GCG dilakukan oleh services. The implementation and supervision
Direksi melalui fungsi Internal Audit dan Sekretaris of GCG is carried out by the Board of Directors
Perusahaan serta Dewan Komisaris melalui peran through the Internal Audit and Corporate Secretary
dan komite di bawahnya, yakni Komite Audit dan functions and the Board of Commissioners through
Komite Nominasi dan Remunerasi yang tugas dan the roles and committees under it, namely the Audit
fungsinya dilaksanakan langsung oleh Dewan Committee and the Nomination and Remuneration
Komisaris. Committee whose duties and functions are carried
out directly by the Board of Commissioners.
Seluruh organ dan karyawan Perseroan wajib All organs and employees of the Company must
mengetahui penerapan GCG melalui penindakan, be aware of the implementation of GCG through
pengawasan, peninjauan, dan pengkinian sistem enforcement, supervision, review, and updating of
tata kelola agar Perseroan dapat bertumbuh dengan the governance system so that the Company can
baik ke depannya sesuai dengan kaidah-kaidah GCG. grow well in the future in accordance with GCG
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjalankan principles. In its implementation, the Company
kewajiban-kewajiban sesuai dengan undang-undang carries out obligations in accordance with applicable
dan peraturan yang berlaku seperti penunjukkan laws and regulations such as the appointment of a
Kantor Akuntan Publik, melaksanakan Rapat Public Accounting Firm, holding General Meetings of
Umum Pemegang Saham, Paparan Publik, Laporan Shareholders, Public Expose, Financial Statements,
Keuangan, Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Annual Reports, Sustainability Reports, Shareholder
Laporan Daftar Pemegang Saham, Laporan Register Reports, Share Ownership Change Reports,
Perubahan Kepemilikan Saham, dan Keterbukaan and Information Disclosure in accordance with
Informasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
Changes in Board of Directors Composition
Dalam laporan ini, Perseroan menyampaikan bahwa In this report, the Company submits that throughout
di sepanjang tahun 2023 tidak terdapat adanya 2023 there were no changes in the composition
perubahan susunan Direksi. Apabila terdapat of the Board of Directors. If there is a change
perubahan komposisi Direksi, maka keterangan in the composition of the Board of Directors,
tersebut dapat dilihat pada bab Tata Kelola the information can be seen in the Corporate
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Governance chapter in this Annual Report.
44 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PENUTUP
Closing
Dengan rasa hormat dan rasa syukur yang With deep respect and gratitude, we would
mendalam, kami ingin menyampaikan ucapan like to express our gratitude to the Board of
terima kasih kepada Dewan Komisaris, karyawan, Commissioners, employees, partners, loyal
mitra, pelanggan setia, para pemegang saham, customers, shareholders, and all stakeholders for
dan seluruh pemangku kepentingan atas kinerja, their invaluable performance, dedication, support,
dedikasi, dukungan, dan kerjasama yang tak ternilai. and cooperation. The successes, achievements
Keberhasilan, pencapaian, dan keberlangsungan and business continuity that we have achieved
bisnis yang telah kita raih tidak mungkin terwujud would not have been possible without the valuable
tanpa kontribusi berharga dari setiap pihak yang contributions of every party involved.
terlibat.
Dengan rendah hati, kami ingin mengungkapkan We would like to humbly express our sincere
ucapan terima kasih yang tulus kepada regulator, gratitude to the regulators, governments and
pemerintah, dan Kementerian atas dukungan, Ministries for their valuable support, guidance and
bimbingan, serta pengawasan yang berharga. Kerja supervision. Good cooperation with the authorities
sama yang baik dengan pihak berwenang sangat is instrumental in helping our company achieve
berperan dalam membantu perusahaan kami success and comply with applicable regulations.
mencapai keberhasilan dan mematuhi peraturan
yang berlaku.
Kami berkomitmen untuk terus memberikan yang We are committed to continuously delivering
terbaik, meningkatkan kualitas, dan memberikan excellence, improving quality, and providing added
nilai tambah bagi semua pihak. Bersama-sama, kita value to all parties. Together, we form a solid
membentuk fondasi yang kokoh untuk menghadapi foundation to face the future with optimism and
masa depan dengan optimisme dan kesuksesan mutual success. Thank you for your respective roles
bersama. Terima kasih atas peran dan kontribusi and contributions in building the sustainability and
masing-masing dalam membangun keberlanjutan glory of this company. May we continue to grow and
dan kejayaan perusahaan ini. Semoga kita terus achieve even greater achievements in the future.
berkembang dan meraih prestasi yang lebih besar
lagi di masa yang akan datang.
Jakarta, 26 April 2024 | April 26, 2024
Hady Kuswanto
Direktur Utama
President Director
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 45
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
03
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
46 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 47
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
PT Trimegah Karya Pratama Tbk melalui merk PT Trimegah Karya Pratama Tbk through the
ternama Perseroan yakni Ultra Voucher merupakan Company’s well-known brand Ultra Voucher is a
perusahaan yang bergerak di bidang usaha company engaged in the business of digital voucher
perdagangan voucher digital dan jasa teknologi yang trading and technology services established in 2017.
didirikan sejak tahun 2017.
Perseroan berfokus terhadap produksi, distribusi, The Company focuses on the production, distribution,
dan penukaran voucher digital maupun fisik dengan and redemption of digital and physical vouchers by
bekerja sama sebagai agregator sistem rewards working as the largest and most comprehensive
terbesar dan terlengkap di Indonesia. reward system aggregator in Indonesia.
Di tahun 2018, Perseroan meluncurkan salah satu In 2018, the Company launched one of its flagship
produk unggulannya bernama Ultra Voucher Mobile products called Ultra Voucher Mobile Application
Application sebagai solusi untuk menjangkau lebih as a solution to reach more and wider users to
banyak dan lebih luas pengguna untuk mengakses access vouchers owned by the company through
voucher-voucher yang dimiliki perusahaan melalui cooperation between companies or brands.
kerja sama antarperusahaan atau brand.
Di tahun selanjutnya 2019, Perseroan kembali In the following year 2019, the Company again
meluncurkan salah satu produk unggulannya launched one of its flagship products called Ultra
bernama Ultra Voucher Gift Card (UVGC) sebagai Voucher Gift Card (UVGC) as a universal voucher
solusi voucher universal yang bisa digunakan di solution that can be used at online and offline
merchant online dan offline yang telah bekerja sama merchants that have collaborated with the Company.
dengan Perseroan.
Perseroan di tahun 2021 melakukan penawaran In 2021, the Company conducted an initial public
saham umum perdana dan terus secara konsisten offering and continues to consistently maintain its
mempertahankan kinerjanya sampai dengan saat ini. performance to date.
48 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Nama Perusahaan PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 7 Juli 2017
Date of Establishment July 7, 2017
Dasar Hukum Pendirian Akta Nomor 21
Legal Basis of Establishment Deed Number 21
Kegiatan Usaha Perseroan Bergerak dalam Bidang Usaha Perdagangan
Business Activities Voucher Digital dan Jasa Teknologi
The Company is involved in Digital Voucher Trading
and Technology Services
Kepemilikan Saham (per tanggal 31 Desember Kepemilikan Saham/Share Ownership:
2023) dan Bentuk Hukum
Share Ownership (per December 31, 2023) • PT Trimegah Sumber Mas: 924.557.367 (46,22%)
and Legal Form • Hady Kuswanto: 29.767.100 (1,49%)
• Riky Boy H Permata: 81.500.000 (4,07%)
• Winston Tan: 58.000.000 (2,90%)
• PT Sarah Global Indonesia: 50.378.500 (2,52%)
• Masyarakat/Public: 855.941.871 (42,79%)
Bentuk Hukum/Legal Form:
Perusahaan Terbuka/Public Company
Modal Dasar Rp120.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp40.000.000.000
Issued and Paid-up Capital
Jumlah Karyawan 86 Karyawan/Employees
Total Employees
Bursa Saham, Tanggal Pencatatan, dan Kode Saham Bursa Efek Indonesia, 27 Juli 2021, UVCR
Stock Exchange, Date Listing Date, and Stock Code Indonesia Stock Exchange, 27 July 2021, UVCR
Alamat Address
Address
[OJK C.2]
Kantor Pusat Headquarters
Jl. Tebet Barat IX, No.35BB Jl. Tebet Barat IX, No. 35BB
Tebet Barat, Jakarta Selatan, 12810 Tebet Barat, Jakarta Selatan, 12810
Telepon: 021 2200 8385 Telephone: 021 2200 8385
Website: www.ultravoucher.co.id Website: www.ultravoucher.co.id
Email: corsec@ultravoucher.co.id Email: corsec@ultravoucher.co.id
Kantor Cabang Branch Office
Jl. Ireda no. 82A, Jl. Ireda no. 82A,
Keparakan, Mergangsan, Daerah Istimewa Keparakan, Mergangsan, Daerah Istimewa
Yogyakarta, 55152 Yogyakarta, 55152
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 49
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
MENGENAI
PERUSAHAAN
About Company
PT Trimegah Karya Pratama Tbk merupakan perusahaan pelopor dan agregator di industri voucher, rewards,
dan loyalty terbesar dan terlengkap di Indonesia.
Berbasis kepada teknologi dan pengembangan inovasi teknologi terhadap industri perusahaan, PT Trimegah
Karya Pratama Tbk bertumbuh dengan mengedepankan inovasi-inovasi solutif yang dapat digunakan oleh
pelanggan, pengguna, dan perusahaan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk is a pioneer and aggregator company in the largest and most comprehensive
voucher, reward, and loyalty industry in Indonesia.
Based on technology and the development of technological innovation to the company’s industry, PT Trimegah
Karya Pratama Tbk grows by promoting solutions that can be used by customers, users, and companies.
50 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 51
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
A Brief History of the Company
Perseroan merupakan entitas bisnis yang beroperasi The Company is a business entity operating in the
di sektor voucher, menyediakan berbagai produk voucher sector, providing various products and
dan layanan baik dalam bentuk voucher fisik maupun services in the form of both physical and digital
digital. Berdiri pada tahun 2017, Perseroan diprakarsai vouchers. Established in 2017, the Company was
oleh Voucher Center Group, yang telah aktif di initiated by Voucher Center Group, which has been
industri distribusi voucher sejak 23 Mei 2014. Voucher active in the voucher distribution industry since May
Center Group terbentuk oleh PT Trimegah Sumber 23, 2014. Voucher Center Group was formed by PT
Mas, PT Indo Global Centralindo, dan PT Trimegah Trimegah Sumber Mas, PT Indo Global Centralindo,
Karya Pratama Tbk. and PT Trimegah Karya Pratama Tbk.
Saat ini, Ultra Voucher menjadi platform voucher digital Today, Ultra Voucher is the leading digital voucher
terkemuka di Indonesia dengan kerja sama lebih dari platform in Indonesia with more than 600 brands.
600 merek. Terus mengembangkan diri, Ultra Voucher Continuing to grow, Ultra Voucher has engaged
telah melibatkan lebih dari 45.000 outlet dan tersebar more than 45,000 outlets and spread across almost
di hampir semua platform E-commerce di Indonesia. all E-commerce platforms in Indonesia. The company
Perusahaan berperan sebagai penyedia dan distribusi acts as a provider and distributor of vouchers to
voucher kepada konsumen. Distribusi utama voucher consumers. The main distribution of vouchers to
ke konsumen dilakukan melalui aplikasi Ultra Voucher, consumers is done through the Ultra Voucher app,
yang menawarkan berbagai voucher fisik dan digital which offers a variety of physical and digital vouchers
dari mitra-mitra yang bekerja sama dengan platform from partners working with the platform. The Ultra
tersebut. Aplikasi Ultra Voucher dapat diunduh Voucher app can be downloaded through the Apple
melalui Apple App Store dan Google Play Store. Selain App Store and Google Play Store. In addition, the
itu, perusahaan juga memiliki saluran distribusi lain company also has other distribution channels through
melalui kerja sama dengan berbagai perusahaan cooperation with various E-commerce companies
E-commerce dan agregator lainnya. and other aggregators
Dengan melibatkan seluruh rangkaian kegiatan By involving the entire range of voucher business
usaha voucher dari hulu hingga hilir, hingga saat ini, activities from upstream to downstream, to date, the
Perseroan tetap unggul karena tidak ada kompetitor Company remains ahead as there are no competitors
yang dapat menyaingi kekompleksan bisnis voucher that can rival the complexity of the Company’s voucher
Perseroan. Ini dikarenakan barrier-to-entry yang business. This is because the high barrier-to-entry in
tinggi dalam bisnis Perseroan membuatnya sulit untuk the Company’s business makes it difficult to follow. If
diikuti. Jika terjadi persaingan dalam bisnis Perseroan, there is competition in the Company’s business, the
persaingan untuk menarik pelanggan melalui diskon competition to attract customers through discounts
akan menjadi semakin sengit, yang pada akhirnya will become increasingly fierce, which in turn may
dapat mempengaruhi margin keuntungan Perseroan. affect the Company’s profit margin. In addition,
Selain itu, pelanggan dapat beralih ke platform customers may switch to other voucher platforms
voucher lain yang dianggap lebih menguntungkan. that are considered more profitable. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan menganggap risiko Company considers competition risk as the main risk
persaingan sebagai risiko utama dalam bisnisnya. in its business.
52 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN [OJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values [OJK C.1]
Menjadi Platform Terbesar dan Terdepan Dalam Penghargaan dan
Layanan Sehari-hari
Become the Largest and Leading Platform in Rewards and Everyday
Services
VISI
VISION
1. Mengembangkan portofolio perusahaan yang sehat
2. Memperluas mitra kerja, merchant, dan wilayah operasional
3. Meningkatkan solusi-solusi di berbagai kanal
4. Membangun operasional yang berlandaskan kebutuhan pelanggan
MISI 5. Komitmen dalam pengembangan karyawan
MISSION
1. Developed a healthy portfolio of companies
2. Expanding partners, merchants, and operational areas
3. Enhance solutions across multiple channels
4. Building operations based on customer needs
5. Commitment to employee development
1. Terpercaya
2. Setia
3. Kolaboratif
NILAI – NILAI
PERUSAHAAN 1. Trusted
CORPORATE 2. Loyal
VALUES
3. Collaborative
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 53
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
JEJAK LANGKAH
Milestone
54 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 55
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
SKALA USAHA [OJK C.3]
Scale of Operations [OJK C.3]
Total Aset, Total Liabilitas, Ekuitas, dan Total Assets, Total Liabilities, Equity, and
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Uraian
2023 2022
Description
Total Aset
Total Assets 124.209.024.166 109.126.293.996
Total Liabilitas
Total Liabilites 28.893.145.917 19.622.987.363
Ekuitas
95.315.878.249 89.503.306.633
Equity
Liabilitas dan Ekuitas
124.209.024.166 109.126.293.996
Liabilities and Equity
DEMOGRAFI KARYAWAN [OJK C.3.B]
Employee Demographic [OJK C.3.b]
Komposisi Karyawan Perseroan The Composition of the Company’s
Berdasarkan Jabatan Employees by Position
No Level 2023 2022 2022
1 Spesialis 48 42
Specialist
2 Penyelia 19 23
Supervisor
Manajer
3 13 16
Manager
4 Wakil Direktur 4 1
VP
Direktur
5 2 3
C-Level
Jumlah
Total 86 85
56 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Komposisi Karyawan Perseroan The Composition of the Company’s
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employees by Education
No Level 2023 2022 2022
S2
1 4 4
Master Degree
S1 dan Sederajat 54 48
2
Bachelor Degree and Equivalents
Diploma 10 9
3
Diploma
4 SMA atau Sederajat 18 24
Senior High School or Equivalent
<SMA 0 0
5
<Senior High School
Jumlah 86 85
Total
Komposisi Karyawan Perseroan The Composition of the Company’s
Berdasarkan Status Kepegawaian Employees by Employment Status
No Level 2023 2022 2022
Temporer
1 45 42
Temporary
2 Tetap 41 43
Permanent
Jumlah 86 85
Total
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 57
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komposisi Karyawan Perseroan The Composition of the Company’s
Berdasarkan Usia Employees by Age Group
No Level 2023 2022 2022
1 >55 tahun/years of age - 1
2 44-55 tahun/years of age - 1
3 39 31
31-45 tahun/years of age
4 46 49
s/d 30 tahun/years of age
5 1 3
<21 tahun/years of age
Jumlah
86 85
Total
Komposisi Karyawan Perseroan The Composition of the Company’s
Berdasarkan Jenis Kelamin Employees by Gender
No Level 2023 2022 2022
Laki-Laki
1 38 40
Male
Perempuan 48
2 45
Female
Jumlah 86 85
Total
58 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
INFORMASI TENTANG ENTITAS
PENGENDALI
Information on Controlling Entity
P T Tr i m e g a h S u m b e r M a s a d a l a h P e m e g a n g PT Trimegah Sumber Mas is the Main or Controlling
Saham Utama atau Pengendali Perseroan dengan Shareholder of the Company with an ownership
kepemilikan sebesar 46,22%. Perseroan berstatus of 46.22%. The Company has the legal status of
hukum Perseroan Terbatas yang menjadi induk a Limited Liability Company which is the holding
perusahaan dari enam entitas anak. company of six subsidiaries.
NAMA PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE
KEPEMILIKAN SAHAM [OJK C.3.C]
Name of Shareholders and Percentage of Share Ownership [OJK C.3.c]
Struktur dan Komposisi Pemegang Structure and Composition of the
Saham dan Persentase Kepemilikan Company’s Shareholders and Share
Saham Perusahaan per 31 Desember Ownership Percentage per December
2023 31, 2023
Pemegang saham Jumlah saham Modal ditempatkan dan disetor penuh Persentase kepemilikan (%)
Shareholders Number of Shares Issued and fully paid-up capital Ownership Percentage
PT Trimegah Sumber Mas 924.557.367 18.491.147.340 46,22%
Hady Kuswanto 29.767.100 595.342.000 1,49%
Riky Boy H Permata 81.500.000 1.630.000.000 4,07%
Winston Tan 58.000.000 1.160.000.000 2,90%
PT Sarah Global Indonesia 50.378.500 1.007.570.000 2,52%
Masyarakat
public 855.941.871 17.118.837.420 42,79%
Jumlah
Total 2.000.144.838 40.002.896.760 100%
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 59
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Details on Shareholders and Ownership Percentage
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership by Classification
60 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 61
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PETA WILAYAH OPERASIONAL [OJK C.3.D]
Operational Area Map [OJK C.3.d]
Melalui 45.000 jaringan outlet yang dimiliki oleh merchant
Through 45,000 outlet networks owned by merchants
62 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
INFORMASI KANTOR &
WILAYAH DISTRIBUSI
Office Information & Distribution Area
Kantor Pusat Headquarters
Jl. Tebet Barat IX, No 35BB, Tebet Barat, Jakarta Selatan, Jl. Tebet Barat IX, No 35BB, Tebet Barat, Jakarta
12810. Selatan, 12810.
Telepon: 021 2200 8385 Telephone: 021 2200 8385
Website: www.ultravoucher.co.id Website: www.ultravoucher.co.id
E-mail: corsec@ultravoucher.co.id E-mail: corsec@ultravoucher.co.id
Kantor Cabang Branch Office
Jl. Ireda no. 82A, Jl. Ireda no. 82A,
Keparakan, Mergangsan, Daerah Istimewa Yogyakarta, Keparakan, Mergangsan, Daerah Istimewa Yogyakarta,
55152 55152
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 63
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
BIDANG USAHA
Business Activities
Keunggulan Kompetitif Competitive Edge
Kegiatan usaha yang dilakukan oleh Perseroan saat The business activities carried out by the Company
ini adalah menjalankan usaha di bidang perdagangan are currently running a business in the field of
voucher dan jasa teknologi, khususnya sebagai voucher trading and technology services, specifically
penyedia layanan jual beli dan distributor voucher as a provider of buying and selling services and
fisik maupun digital melalui aplikasi Ultra Voucher, distributor of physical and digital vouchers through
solusi digital perusahaan secara business to business the Ultra Voucher application, business to business
(B2B), dan e-commerce. (B2B) digital solutions, and e-commerce.
Voucher fisik dan digital yang diperjualbelikan The physical and digital vouchers traded are voucher-
merupakan alat tukar belanja berbentuk voucher shaped and cone-shaped shopping currency that
dan berbentuk kode untuk dapat ditukarkan can be redeemed through merchant vouchers in
melalui voucher merchant-merchant yang bekerja collaboration with the Company. The vouchers can be
sama dengan Perseroan. Voucher tersebut dapat spent in accordance with certain nominal, conditions,
dibelanjakan sesuai dengan nominal, kondisi, dan and conditions and the vouchers that have been
ketentuan tertentu dan adapun voucher yang telah created and distributed cannot be cashed back or
dibuat dan didistribusikan tidak dapat diuangkan receive change for excess nominal transactions when
kembali atau menerima kembalian atas kelebihan used.
nominal transaksi saat digunakan.
Perseroan memiliki produk unggulan berupa aplikasi The Company has a superior product in the form of an
bernama Ultra Voucher Mobile Application (UV Mobile application called Ultra Voucher Mobile Application
Apps) yang merupakan aplikasi dimana pengguna (UV Mobile Apps) which is an application where
dapat menemukan, menyimpan, dan membeli users can find, store, and purchase various kinds of
berbagai macam voucher yang dibuat oleh Perseroan vouchers made by the Company in collaboration with
melalui kerja sama dengan berbagai perusahaan atau various companies or brands that become merchants
brand yang menjadi merchant Perseroan. Selain itu, of the Company. In addition, users can also give
pengguna juga dapat memberikan voucher yang vouchers that have been purchased through the
telah dibeli melalui aplikasi kepada pengguna lainnya application to other users as rewards or gifts.
sebagai rewards ataupun hadiah.
Per 31 Desember 2023, UV Mobile Apps dapat As of December 31, 2023, UV Mobile Apps can be used
digunakan di 600 brand yang tersebar di 45.000 in 600 brands spread across 45,000 outlet networks
jaringan outlet di seluruh Indonesia hingga Singapura. throughout Indonesia to Singapore. UV Mobile Apps
UV Mobile Apps juga telah memiliki 600.000 lebih also has 600,000 active users and will continue to
pengguna aktif dan akan terus bertumbuh ke grow in the future.
depannya.
Perseroan juga memiliki produk unggulan lainnya The Company also has another superior product
bernama Ultra Voucher Gift Card (UVGC) yang called Ultra Voucher Gift Card (UVGC) which is a
merupakan voucher atau gift card universal yang universal voucher or gift card that can be used directly
dapat digunakan secara langsung di beberapa at several merchants that have collaborated with the
merchant yang telah bekerja sama dengan Perseroan Company or digitally through conversion to UV
ataupun secara digital melalui konversi ke UV Mobile Mobile Apps. UVGC can be customized according to
Apps. UVGC dapat dikustomisasi sesuai dengan the needs of customers or corporate partners through
kebutuhan pelanggan atau mitra perusahaan a certain quantity according to the agreement.
melalui kuantitas tertentu sesuai kesepakatan.
64 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Segmentasi pelanggan Customer Segmentation
Pelanggan dari Perseroan terbagi menjadi dua jenis, The Company’s customers are divided into two
yaitu pelanggan ritel (B2C) dan pelanggan korporasi types, namely retail customers (B2C) and corporate
(B2B). customers (B2B).
Untuk pelanggan B2B, perusahaan-perusahaan For B2B customers, companies can use the Company’s
dapat menggunakan produk dan jasa yang dimiliki products and services for various purposes such as
oleh Perseroan dengan berbagai tujuan, seperti maintaining or increasing corporate awareness and
mempertahankan atau meningkatkan corporate branding, increasing customer loyalty, using the
awareness dan branding, meningkatkan loyalitas company’s point program, and others according to
pelanggan, melakukan hasil penggunaan program the company’s needs.
poin perusahaan, dan lain-lain sesuai kebutuhan
perusahaan.
Pelanggan B2B juga dapat menggunakan produk B2B customers can also use the Company’s products
perusahaan seperti UVGC yang dapat dikustomisasi such as UVGC which can be customized according to
sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan diberikan the needs of the company and provided for corporate
untuk program perusahaan, karyawan, dan mitra programs, employees, and company partners.
perusahaan.
Sementara untuk pelanggan B2C, Perseroan As for B2C customers, the Company provides
menyediakan produk dan jasa berupa aplikasi Ultra products and services in the form of Ultra Voucher
Voucher Mobile Application yang dapat diunduh Mobile Application that can be downloaded through
melalui AppStore dan PlayStore serta Ultra Voucher AppStore and PlayStore and Ultra Voucher Gift Card
Gift Card yang dapat dibeli melalui aplikasi, sales, dan that can be purchased through application, sales, and
e-commerce. e-commerce.
Distribusi Distribution
Kegiatan distribusi produk dan jasa Perseroan The Company’s product and service distribution
dilakukan dengan dua jenis, yaitu: activities are carried out with two types, namely:
• Kanal internal melalui sales dan aplikasi yang • Internal channels through sales and applications
langsung dimiliki dan diatur oleh Perseroan. that are directly owned and managed by the
Company.
• Kanal eksternal melalui hasil kerja sama • External channels through the Company’s
Perseroan dengan perusahaan lain, situs, aplikasi collaboration with other companies, websites,
e-commerce (Tokopedia, Shopee, BliBli, Lazada, e-commerce applications (Tokopedia, Shopee,
dan lain-lain), dan juga distributor pihak ketiga BliBli, Lazada, etc.), as well as third party
yang membeli voucher dari Perseroan dalam distributors who purchase vouchers from the
jumlah besar. Company in large quantities.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 65
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Informasi lainnya Other Information
Selain itu, Perseroan menyediakan value added In addition, the Company provides value added
service kepada para pelanggan korporasi untuk services to corporate customers to simplify the
mempermudah proses pembuatan voucher, process of voucher creation, distribution, and usage.
distribusi, hingga pemakaian.
Bahkan, Perseroan juga menyediakan business In fact, the Company also provides business
intelligence tools kepada para pelanggan B2B intelligence tools to B2B customers to help monitor,
untuk membantu mengawasi, mengumpulkan, dan collect, and analyze data on every voucher usage
melakukan analisa data terhadap setiap pemakaian that affects the company’s customer patterns.
voucher yang berpengaruh terhadap pola pelanggan
perusahaan.
Perseroan melalui inovasinya menyediakan berbagai The Company through its innovation provides a
macam voucher dari berbagai merchant-merchant wide range of vouchers from various well-known
ternama yang dibagi ke dalam beberapa kategori, merchants which are divided into
yaitu: several categories, namely:
Makanan dan Minumam Food & Beverage (F&B)
Aplikasi Application
Aktivitas Activity
Hiburan Entertainment
Kecantikan Beauty
Permainan Game
Kesehatan Health
Investasi Invest
Ritel Retail
Layanan Service
Streaming Streaming
Perjalanan Travel
Singapura Singapore
Lainnya Others
66 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 67
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PRODUK DAN JASA [OJK C.4]
Products and Services [OJK C.4]
Ultra Voucher Mobile Application (UV Mobile Ultra Voucher Mobile Application (UV Mobile
Apps) Apps)
Produk perusahaan yang diluncurkan pada tahun The company’s product launched in 2018, Ultra
2018, Ultra Voucher Mobile Application merupakan Voucher mobile application is an application or
aplikasi atau platform yang dimiliki dan dikelola platform owned and managed directly by the
langsung oleh perusahaan untuk memudahkan para company to facilitate end users in purchasing digital
pengguna (end user) dalam membeli voucher digital and physical vouchers according to their needs. In
dan fisik sesuai dengan keperluan. Pada aplikasi the Ultra Voucher application, there are features
Ultra Voucher, terdapat fitur merchant category, include merchant category, biller, search, shopping
biller, search, notifikasi keranjang belanja, notifikasi cart notification, purchase notification, promo
pembelian, notifikasi promo, dan Ultra Value. notification, and Ultra Value.
Ultra Voucher Gift Card (UVGC) Ultra Voucher Gift Card (UVGC)
Produk perusahaan yang diluncurkan pada tahun The company’s product launched in 2019, Ultra
2019, Ultra Voucher Gift Card atau UVGC merupakan Voucher Gift Card or UVCG is a physical product
produk fisik berupa kartu voucher dengan berbagai in the form of voucher cards with various nominal
nominal yang dikeluarkan dan ditetapkan oleh values issued and determined by the company.
perusahaan. UVGC dapat digunakan untuk membeli UVGC can be used to purchase vouchers at
voucher pada merchant di aplikasi Ultra Voucher merchants in the Ultra Voucher application by
dengan cara melakukan scan barcode dan voucher scanning barcodes and voucher codes to convert
code agar merubahnya menjadi digital value (ultra them into digital value (ultra value) or making
value) atau melakukan pembelian secara langsung direct redemptions at Alfamart outlets and several
(direct redemption) di outlet Alfamart dan beberapa cooperating merchants.
merchant yang bekerja sama.
68 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Ultra Voucher Catalogue Service Ultra Voucher Catalogue Service
(CATS) (CATS)
Jasa perusahaan yang diperuntukkan untuk Company services that are intended to assist other
membantu perusahaan lainnya (B2B) dalam companies (B2B) in providing Catalogue Service
menyediakan fitur Catalogue Service pada website features on the website or application owned by
atau aplikasi yang dimiliki oleh perusahaan tersebut. the company. CATS provides easy integration of
CATS memberikan kemudahan dalam integrasi catalogue service with a wide selection of merchants
catalogue service dengan berbagai pilihan merchant that work with the company and can be customized.
yang bekerja sama bersama perusahaan dan dapat
dikustomisasi.
Ultra Voucher Loyalty Service Ultra Voucher Loyalty Service
Jasa perusahaan yang diperuntukkan untuk Company services that are intended to help other
membantu perusahaan lainnya (B2B) dalam memiliki companies (B2B) in having Loyalty Point features on
fitur Loyalty Point pada website atau aplikasi yang the website or application owned by the company.
dimiliki oleh perusahaan tersebut. UVLS berupa UVLS is a landing page that provides easy integration
landing page yang memberikan kemudahan dalam for partners according to their needs and can be
integrasinya untuk mitra sesuai dengan kebutuhan customized.
dan dapat dikustomisasi.
Ultra Voucher Corporate Dashboard Ultra Voucher Corporate Dashboard
Produk perusahaan dengan bentuk dashboard Corporate product in the form of an integrated
terintegrasi yang diperuntukkan untuk melakukan dashboard intended for purchasing vouchers and
pembelian voucher dan pengawasan terhadap monitoring the use of vouchers. This product makes
penggunaan voucher. Produk ini memudahkan para it easy for businesses to see the flow of voucher
pelaku bisnis untuk melihat alur pembelian dan purchases and usage.
penggunaan voucher.
Ultra Voucher API Integration Ultra Voucher API Integration
Produk perusahaan yang diperuntukkan untuk The company’s product is intended to facilitate the
memudahkan integrasi penggunaan voucher di integration of voucher usage in the Ultra Voucher
dalam aplikasi Ultra Voucher dan mitra (B2B). application and partners (B2B). This API integration
Integrasi API ini dapat diaplikasikan pada aplikasi can be applied to partner applications with real
mitra dengan laporan transaksi yang nyata dan dapat transaction reports and can be customized according
dikustomisasi seusai kebutuhan mitra. to partner needs.
Ultra Voucher Merchant App & Ultra Voucher Merchant App &
Voucher Management System Voucher Management System
Produk perusahaan yang diperuntukkan untuk The company’s product is intended to facilitate
memudahkan para mitra (B2B) dalam melakukan partners (B2B) in redeeming vouchers by customers.
redemption voucher oleh pelanggan. Produk ini This product can also monitor the stock and usage
juga dapat melakukan pengawasan terhadap stok of vouchers to see the track record of voucher
dan pemakaian voucher hingga melihat rekam usage, all of which can be integrated into the partner
jejak pemakaian voucher yang semuanya dapat dashboard. The system also makes it easier for
diintegrasikan ke dalam dashboard mitra. Sistem partners to produce digital and physical vouchers,
ini juga mempermudah mitra untuk memproduksi distribution, and sales.
voucher digital dan fisik, distribusi, dan penjualan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 69
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KEUNGGULAN KOMPETITIF
Competitive Edge
Perseroan mempunyai beberapa keunggulan The Company has several competitive advantages
kompetitif yang berdampak pada keberlangsungan that have an impact on the sustainability of the
bisnis Perseroan diantara lain: Company’s business, among others:
• Memiliki banyak merchant yang bekerja sama • Having many merchants who cooperate with the
dengan Perseroan. Company.
• Memiliki banyak seleksi merchant sebagai • Has a large selection of merchants to support
penunjang pilihan berbelanja yang lebih hemat. more economical shopping options.
• Bekerja sama dengan semua e-commerce besar • Collaborating with all major e-commerce in
di Indonesia. Indonesia.
• Menjadi partner voucher satu satunya untuk • Being the only voucher partner for various
berbagai merchant terkemuka, seperti MAP leading merchants such as MAP Group, BOGA
Group, BOGA Group, ISMAYA Group, GAP Group, Group, ISMAYA Group, GAP Group, Starbucks,
Starbucks, Kopi Kenangan Group, dan lain-lain. Kopi Kenangan Group, and others.
• Penawaran harga terbaik dan kompetitif. • Offers the best and competitive prices.
• Memiliki fitur business intelligence untuk • Has business intelligence features for B2B
digunakan pelanggan B2B dalam membantu customers to use to help decide on customer
memutuskan pola pelanggan dan konsumen. and consumer patterns.
• Memiliki berbagai solusi perusahaan untuk • Has various enterprise solutions for customer
loyalitas pelanggan. loyalty.
Selain itu, Perseroan juga berfokus terhadap dua In addition, the Company also focuses on two
segmentasi pelanggan, ritel (B2C) dan perusahaan customer segmentations, retail (B2C) and corporate
(B2B) dengan berbagai demografis kebutuhan yang (B2B) with a very wide range of demographic needs
sangat luas dan menjangkau seluruh kalangan di and reaching all circles in Indonesia and abroad.
Indonesia dan mancanegara.
Secara keseluruhan, Perseroan telah dipercayai Overall, the Company has been trusted to assist many
untuk membantu banyak perusahaan terkemuka leading companies in fulfilling their voucher and point
dalam memenuhi kebutuhan voucher dan point redemption needs including, Bank Central Asia (BCA),
redemption di antaranya, Bank Central Asia (BCA), Bank Danamon, Bank Mandiri, Astra, Honda, Grab,
Bank Danamon, Bank Mandiri, Astra, Honda, Grab, Panasonic, and many more.
Panasonic, dan lebih banyak lagi.
70 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [OJK C.5]
Association Membership [OJK C.5]
Nama Asosiasi Tahun Peran Skala
Asosiasi Emiten Indonesia atau AEI 2023-2024 Anggota Nasional
Member National
Asosiasi E-Commerce Indonesia atau IDEA 2023-2024 Anggota Nasional
Member National
PERUBAHAN PERUSAHAAN YANG BERSIFAT
SIGNIFIKAN [OJK C.6]
Significant Company Changes [OJK C.6]
Selama tahun 2023, Perseroan tidak memiliki adanya During 2023, the Company has not had any
perubahan yang bersifat signifikan significant changes
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 71
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
STRUKTUR ORGANISASI
Organisational Structure
72 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 73
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
74 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 75
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
76 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 77
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of Board of Commissioners
HENDRO TJAHJONO
Komisaris Utama - President Commissioner
RANGGA ANAN
Komisaris - Commission
78 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
NTA
ner
DANNY EUGENE DIEPENHORST
Komisaris Independen - Independent Commissioner
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 79
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
HENDRO TJAHJONO
Komisaris Utama - President Commissioners
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Place/Date of Birth
Surabaya, 2 Juni 1960 Surabaya, June 2, 1960
Usia Age
63 tahun 63 years of age
Domisili Domicile
Tangerang, Banten, Jawa Barat, Indonesia Tangerang, Banten, West Java, Indonesia
Pendidikan Education
Master of Science di Sloan Fellow Business & Master of Science at Sloan Fellow Business &
Management, London Business School, London, Management, London Business School, London, UK
UK (The British Chevening Award Scholarship) pada (The British CheveningAward Scholarship) in 1996.
tahun 1996
Master of Arts in Education di Saint Michael College, Master of Arts in Education at Saint Michael’s College,
Colchester, Vermont, USA pada tahun 1984 Colchester, Vermont, USA in 1984.
Sarjana Pendidikan di Universitas Kristen Satya Bachelor of Education at Satya Wacana Salatiga
Wacana Salatiga pada tahun 1976. Christian University in 1976.
Pengalaman Kerja Employment History
Komisaris Utama, PT Trimegah Karya Pratama Tbk President Commissioner, PT Trimegah Karya Pratama
(Ultra Voucher) | 2022 - sekarang Tbk (Ultra Voucher) | 2022 - present
CEO & Partner, PT Karunia Karya Cemerlang | 2023- CEO & Partner, PT Karunia Karya Cemerlang | 2023-
sekarang present
Startup Board of Advisors, PT Indo Trans Teknologi Startup Board of Advisors, PT Indo Trans Teknologi
Indonesia (TransTrack) | 2022 - sekarang Indonesia (TransTrack) | 2022 - present
Interim CEO, UniMedika Hospitals Group | 2022 - Interim CEO, UniMedika Hospitals Group | 2022 -
2023 2023
CEO & Commissioner, PT Carsworld Digital Indonesia CEO & Commissioner, PT Carsworld Digital Indonesia
| 2018 - 2021 | 2018 - 2021
Group CEO & President Director, EMC Hospitals Group CEO & President Director, EMC Hospitals
Group | 2016 - 2018 Group | 2016 - 2018
Consultant & Advisor, PT Media Dokter Investama Consultant & Advisor, PT Media Dokter Investama
(Halodoc) | 2016 - sekarang (Halodoc) | 2016 - present
CEO & Managing Partner (Management & Digital CEO & Managing Partner (Management & Digital
Consulting), PT Star Performa (Indonesia) | 2002 - Consulting), PT Star Performa (Indonesia) | 2002 -
2016 2016
Principal / Managing Consultant, Atos Origin Pte Principal / Managing Consultant, Atos Origin Pte
Ltd (now Atos, Singapore), IBM Global Services, IBM Ltd (now Atos, Singapore), IBM Global Services, IBM
Singapore Pte Ltd (Singapore) | 1998 - 2002 Singapore Pte Ltd (Singapore) | 1998 - 2002
Senior General Manager / Chief of Supply Chain, Senior General Manager / Chief of Supply Chain,
Chief of Astra Management Development Institute Chief of Astra Management Development Institute
(Corporate University), PT Astra International Tbk | (Corporate University), PT Astra International Tbk |
1988 - 1998 1988 - 1998
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
BA No. 28 - RUPSLB 13 Desember 2022 BA No. 28 - EGM December 13, 2022
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak ada None
80 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
RANGGA ANANTA
Komisaris - Commissioners
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Place/Date of Birth
Jakarta, 27 Maret 1997 Jakarta, March 27, 1997
Usia Age
26 tahun 26 years of age
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Pendidikan Education
Marketing & Management di Binus University Jakarta Marketing & Management at Binus University Jakarta
pada tahun 2015 - 2020. in 2015 - 2020.
Pengalaman Kerja Employment History
Chief of Commercial, Noice | 2023 - sekarang Chief of Commercial, Noice | 2023 - present
Commissioner, Oldo Digital | 2023 - sekarang Commissioner, Oldo Digital 2023 - present
Board Member, Goers | 2023 - sekarang Board Member, Goers | 2023 - present
Independent Advisor, Creative Intel (Part of Mahaka X Independent Advisor, Creative Intel (Part of Mahaka X
Media Tbk) | 2023 - sekarang Media Tbk) | 2023 - present
Commissioner, PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Commissioner, PT Trimegah Karya Pratama Tbk |
2022 - sekarang 2022 - present
Managing Shareholder, PT Maharaksa Biru Energi Tbk Managing Shareholder, PT Maharaksa Biru Energi Tbk
| 2022 - sekarang | 2022 - present
Co -F o un d e r & C MO, P T S ol u si B r il i an Di g i t al Co -F o u n d e r & C M O, P T S o l u s i B r i l i a n D i g i t a l
nusantara (Stockpeek) | 2021 - 2023 nusantara (Stockpeek) | 2021 - 2023
Co-Founder & Commissioner, PT Pede Maju Bersama Co-Founder & Commissioner, PT Pede Maju Bersama
| 2021 - sekarang | 2021 - present
Co-Founder & Commissioner, PT Muse Media Co-Founder & Commissioner, PT Muse Media
Nusantara | 2020 - 2021 Nusantara 2020 - 2021
Co-Founder & Commissioner,PT Taulany Media Co-Founder & Commissioner, PT Taulany Media
Kreasi | 2019 - sekarang Kreasi | 2019 - present
Shareholders, PT Swillfam Emas Khatulistiwa | 2018 Shareholders, PT Swillfam Emas Khatulistiwa | 2018
- sekarang - present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
BA No. 28 - RUPSLB 13 Desember 2022 BA No. 28 - EGM December 13, 2022
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak ada None
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 81
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
DANNY EUGENE DIEPENHORST
Komisaris Independen - Independent Commisioners
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Place/Date of Birth
Jakarta, 17 Februari 1973 Jakarta, February 17, 1973
Usia Age
50 tahun 50 years of age
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Pendidikan Education
Master in Accounting Information System di Binus Master in Accounting Information System at Binus
University pada tahun 2003 University in 2003
Sarjana Ekonomi di Universitas Tarumanegara pada Bachelor in Economics at Tarumanegara University
tahun 1992. in 1992.
Pengalaman Kerja Employment History
Head of Research, PT Mega Capital Indonesia | 2009- Head of Research, PT Mega Capital Indonesia | 2009-
2022 2022
Head of Research, PT Sarijaya Permana Sekuritas | Head of Research, PT Sarijaya Permana Sekuritas |
2008-2009 2008-2009
Head of Research, PT Valbury Asia Securities | 2006- Head of Research, PT Valbury Asia Securities | 2006-
2007 2007
Account Officer, PT Bank Artha Graha Tbk | 1998- Account Officer, PT Bank Artha Graha Tbk | 1998-
2001 2001
Individual Relations Officer, PT Bank Danamon Tbk | Individual Relations Officer, PT Bank Danamon Tbk |
1997-1998 1997-1998
Management Trainee, PT Bank Bisnis International Management Trainee, PT Bank Bisnis International
Tbk | 1996-1997 Tbk | 1996-1997
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
BA No. 28 - RUPSLB 13 Desember 2022 BA No. 28 - EGM December 13, 2022
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak ada None
82 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 83
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PROFIL DIREKSI
Profile of Board of Directors
HADY KUSWANTO
Direktur Utama - President Director
84 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
RIKY BOY H PERMATA
Direktur - Director
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 85
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
HADY KUSWANTO
Direktur Utama - President Director
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Place/Date of Birth
Singkawang, 13 September 1982 Singkawang, September 13, 1982
Usia Age
41 tahun 41 years of age
Domisili Domicile
Tangerang, Banten, Jawa Barat, Indonesia Tangerang, Banten, West Java, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana Ilmu Komputer di Indonusa Esa Unggul Bachelor of Computer Science at Indonusa Esa
Jakarta pada tahun 2005 Unggul Jakarta in 2005
Pengalaman Kerja Employment History
PT Trimegah Karya Pratama Tbk (Ultra Voucher) – PT Trimegah Karya Pratama Tbk (Ultra Voucher) -
Chief Executive Officer | 2018 - sekarang Chief Executive Officer | 2018 - present
PT Hutama Mulia Rajawali – Commissioner | 2018 - PT Hutama Mulia Rajawali - Commissioner | 2018 -
sekarang present
PT Trimegah Sumber Mas – Commissioner | 2015 - PT Trimegah Sumber Mas - Commissioner | 2015 -
2018 2018
PT Mitra Integrasi Informatika – Business Manager | PT Mitra Integrasi Informatika - Business Manager |
2012 - 2017 2012 - 2017
CV Sumber Alam – Business Owner | 2009 - 2012 CV Sumber Alam - Business Owner | 2009 - 2012
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Perseroan No. 33, 10 February 2021 Company Deed No. 33 , February 10, 2021
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak ada None
86 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
RIKY BOY H PERMATA
Direktur - Director
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Place/Date of Birth
Jakarta, 16 November 1984 Jakarta, November 16, 1984
Usia Age
39 tahun 39 years of age
Domisili Domicile
Jakarta, Jakarta Selatan, Indonesia Jakarta, South Jakarta, Indonesia
Pendidikan Education
Master in Business Management di Binus Business Master in Business Management at Binus Business
School pada tahun 2011 School in 2011
Sarjana Teknik, jurusan Teknik Informatika di Bachelor of Engineering, majoring in Informatics
Universitas Trisakti pada tahun 2002 Engineering at Trisakti University in 2002
Pengalaman Kerja Employment History
BPP HIPMI - Ketua Banom Pasar Modal & IPO | 2022 BPP HIPMI - Chairman Autonomous Board of Capital
- sekarang Market & IPO | 2022 - present
Ultra Voucher Capital PTE LTD - Managing Partner | Ultra Voucher Capital PTE LTD - Managing Partner |
2022 - sekarang 2022 - present
PT Trimegah Karya Pratama Tbk (Ultra Voucher) – PT Trimegah Karya Pratama Tbk (Ultra Voucher) -
Chief Commercial Officer | 2020 - sekarang Chief Commercial Officer | 2020 - present
PT Trimegah Karya Pratama (Ultravoucher) – Co- PT Trimegah Karya Pratama (Ultravoucher) - Co-
founder & Chief Technology Officer | 2017 - 2020 founder & Chief Technology Officer | 2017 - 2020
Metrodata Tbk – CRM Consulting Manager | 2015 Metrodata Tbk - CRM Consulting Manager | 2015
-2017 -2017
Fujitsu Indonesia – Healthcare Consulting Manager | Fujitsu Indonesia - Healthcare Consulting Manager |
2014 - 2015 2014 - 2015
Jatis Solution – Head of Development Support | 2013 Jatis Solution - Head of Development Support | 2013
- 2014 - 2014
Eli Lilly & Company – IT Manager Business Eli Lilly & Company - IT Manager Business
Engagement, SEA EChannel IT Lead, Lean Six Sigma Engagement, SEA EChannel IT Lead, Lean Six Sigma
Green Belt | 2009 - 2013 Green Belt | 2009 - 2013
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Perseroan No. 33 Company Deed No. 33
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak ada None
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 87
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PERUBAHAN KOMPOSISI MANAJEMEN
Changes in the Composition of the Management
Hingga pada akhir tahun 2023, Perseroan tidak Until the end of 2023, the Company did not
mengalami adanya perubahan komposisi Manajemen. experience any changes in Management
composition.
INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI, RANGKAP
JABATAN, DAN KEPEMILIKAN SAHAM
Information on Affiliation, Concurrent Position, and Share Ownership
88 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
List of Subsidiaries and Associates
Hingga pada akhir tahun 2023, Perseroan tidak Until the end of 2023, the Company did not have
memiliki entitas anak dan entitas asosiasi subsidiary and association entities.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Listing
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU
PENCATATAN EFEK LAINNYA
Other Securities Listing and/or Issuance Chronology
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan Throughout 2023, the Company did not issue and/or
penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya. list any other securities.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 89
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Other Securities Listing and/or Issuance Chronology
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik The Company has appointed Public Accounting Firm
Mirawati Sensi Idris sebagai jasa auditor eksternal Mirawati Sensi Idris as external auditor services and
dan Akuntan Publik Juninho Widjaja, CPA untuk Public Accountant Juninho Widjaja, CPA to audit the
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku Company’s Financial Statements for the fiscal year
2023 dan memastikan integritas penyajian laporan 2023 and ensure the integrity of the presentation of
keuangan kepada pemegang saham. financial statements to shareholders.
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan telah In the last 3 (three) years, the Company has appointed
menunjuk Kantor Akuntan Publik sebagai berikut: the following Public Accounting Firm:
JASA LAIN YANG DIBERIKAN KANTOR AKUNTAN
PUBLIK
Other Services Rendered from the Public Accounting Firm
Pada periode tahun buku 2023, tidak ada jasa lain During the financial year 2023, there were no other
yang diberikan oleh Kantor Akuntan Publik yang services provided by the Public Accounting Firm to
ditujukan kepada Perseroan. the Company.
90 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR
MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professions
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 91
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Perseroan meyakini bahwa kekuatan sumber daya The Company believes that the strength of human
manusia sangat dibutuhkan dalam mendorong resources is needed to drive business growth in order
pertumbuhan usaha guna menciptakan daya saing to create high competitiveness. The Company always
yang tinggi. Perseroan senantiasa menyelaraskan aligns the improvement of human resource capacity
peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumber daya and capability in line with the Company’s future
manusia seiring dengan rencana pengembangan development plans.
Perseroan di masa yang akan datang.
Perseroan melaksanakan program-program The Company implements programs to improve
untuk meningkatkan sumber daya manusia h u m a n r e s o u r c e s t h r o u g h t r a i n i n g , m a i nt a i n
melalui pelatihan, mempertahankan kepuasan employee satisfaction through competitive
karyawan melalui remunerasi yang kompetitif, dan remuneration, and instill motivation through
menanamkan motivasi melalui program manajemen performance management programs.
kinerja.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan The Company realizes that sustainable operational
operasional dan keuangan secara berkelanjutan and financial success is highly dependent on the
sangat tergantung dari tim SDM yang tepat (karyawan right HR team (the right employees in the right roles).
yang tepat pada peran yang tepat pula). Untuk itu, Therefore, the Company will always strive to maintain
Perseroan akan selalu berupaya untuk menjaga productive industrial relations, recruit the best talent
hubungan industrial yang produktif, melakukan and retain them.
proses perekrutan dari bakat-bakat terbaik serta
mempertahankan bakat-bakat tersebut.
Sumber daya manusia merupakan aset utama Human resources are the Company’s main asset and
Perusahaan dan memiliki peran yang sangat penting have a very important role in determining the success
dalam menentukan keberhasilan kegiatan usaha of the Company’s business activities. Realizing this,
Perseroan. Menyadari hal tersebut, Perseroan the Company believes that to achieve the Company’s
berkeyakinan bahwa untuk mencapai misi Perseroan, mission, it is absolutely necessary to support the
maka mutlak diperlukan usaha-usaha yang dapat development and improvement of the quality of
menunjang pengembangan dan peningkatan kualitas human resources so that optimal utilization of
sumber daya manusia sehingga dapat dicapai Human Resources can be achieved.
pendayagunaan Sumber Daya Manusia secara
optimal.
Untuk mencapai tujuan pengembangan SDM To achieve the goal of human resource development,
tersebut, Perseroan melaksanakan program-program the Company implements programs to improve the
untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. quality of human resources. Employee development
Kebijakan pengembangan pegawai dijelaskan di policies are described in the Company’s rulebook as
dalam buku Peraturan Perseroan sebagai berikut: follows:
• Perseroan memberikan program pelatihan sesuai • The Company provides training programs in
dengan kebutuhan bisnis Perseroan. accordance with the Company’s business needs.
• Identifikasi kebutuhan pelatihan merupakan • Identification of training needs is the responsibility
tanggung jawab atasan bersama dengan of the super visor together with the Human
Departemen Sumber Daya Manusia. Resources Department.
92 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Perseroan yakin bahwa dengan memberikan T h e Company bel ieves th at paying s u f f icie nt
perhatian yang cukup pada kesejahteraan karyawan attention to employee welfare can maintain
dapat menjaga loyalitas dan dedikasi karyawan. Hal employee loyalty and dedication. This is a form of
ini merupakan bentuk apresiasi Perseroan terhadap appreciation from the Company for the hard work of
kerja keras karyawan. Sebagai salah satu upaya employees. As one of the efforts to provide welfare
dalam memberikan kesejahteraan dan melindungi and protect the safety of employees and provide
keselamatan karyawan serta memberikan jaminan certainty for employees, the Company provides a
kepastian bagi karyawan, Perseroan menyediakan number of facilities and welfare programs, such as
sejumlah fasilitas dan program kesejahteraan, berupa health insurance, transportation, accommodation,
asuransi kesehatan, transportasi, akomodasi, fasilitas sports facilities, health facilities (clinics), employee
olahraga, fasilitas kesehatan (klinik), sistem roster work roster system and worship facilities.
kerja karyawan dan fasilitas peribadatan.
Perseroan juga telah memenuhi peraturan di The Company has also complied with regulations in
bidang ketenagakerjaan, antara lain pemberian the employment sector, including the provision of
standar gaji memenuhi ketentuan upah minimum salary standards that meet the provisions of the city
kota/kabupaten, pembayaran gaji dan THR tepat / regency minimum wage, timely payment of salaries
waktu, program BPJS untuk seluruh karyawan, baik and THR, BPJS programs for all employees both
kesehatan maupun ketenagakerjaan, hak-hak cuti health and employment, employee leave rights have
karyawan telah diatur di dalam Peraturan Perseroan. been regulated in the Company’s Regulations.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 93
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
KARYAWAN
Employee Competence Training and Development
Strategi pengembangan dan peningkatan kapasitas The strategy of developing and increasing
Sumber Daya Manusia (SDM) juga ditempuh melalui the capacity of Human Resources (HR) is also
strategi hilir dengan dilaksanakannya pelatihan pursued through a downstream strategy with the
dan pendidikan bagi karyawan-karyawan yang implementation of training and education for
membutuhkan. Perseroan memiliki komitmen kuat employees who need it. The Company has a strong
untuk meningkatkan kompetensi dan kualitas SDM commitment to improve the competence and quality
melalui program pelatihan dan pengembangan of its human resources through continuous training
yang berkesinambungan. Perseroan memberikan and development programs. The Company provides
kesempatan yang sama kepada setiap karyawan equal opportunities for every employee to participate
untuk mengikuti program pendidikan dan pelatihan in education and training programs in order to
dalam rangka mengembangkan kompetensinya. develop their competencies. In 2023, the Company
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 24 held 24 (twenty four) education and training
(dua puluh empat) program pendidikan dan pelatihan programs attended by 86 employees. Realization of
yang diikuti oleh 86 karyawan. Realisasi Biaya Education and Training Expenses in 2023 amounted
Pendidikan dan Pelatihan tahun 2023 adalah sebesar to Rp 75.000.000.
Rp 75.000.000.
Tabel Pengembangan Kompetensi SDM Perusahaan The Company’s HR Competencies Development in
pada Tahun 2023 2023
Tabel Program Pengenalan Perusahaan Terhadap Table of Company Introduction Program for New
Karyawan Baru Employees
94 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
AKSES PUBLIK TERHADAP PERSEROAN
Public Access to the Company
Untuk memberikan akses informasi yang dapat diakses To provide access to information that can be
seluruh masyarakat dan pemangku kepentingan accessed by all communities and stakeholders of
Perseroan, maka Perseroan telah menyediakan situs the Company, the Company has provided a website
website yang dapat dikunjungi melalui alamat https:// that can be visited at https://ultravoucher.co.id/. The
ultravoucher.co.id/. Keberadaan situs website tersebut existence of the website is part of the Company’s
merupakan bagian dari keterbukaan informasi yang information disclosure in accordance with POJK No.
dilakukan Perseroan sesuai dengan POJK No. 8/ 8/POJK.04/2015.
POJK.04/2015.
Website merupakan salah satu media promosi dan The website is one of the promotional and
informasi bagi masyarakat yang dianggap efektif information media for the public that is considered
dengan menampilkan informasi terkait dengan effective by displaying information related to the
informasi Perseroan, sejarah pendirian Perseroan, Company’s information, the history of the Company’s
profil singkat anggota Dewan Komisaris dan Direksi, establishment, brief profiles of members of the
piagam komite dan internal audit, kebijakan tata Board of Commissioners and Directors, committee
kelola perusahaan, kegiatan tanggung jawab sosial and internal audit charters, corporate governance
perusahaan, dan berita-berita terkini terkait kegiatan policies, corporate social responsibility activities, and
Perseroan. the latest news related to the Company’s activities.
Berikut beberapa informasi yang terdapat pada The following information is available on the
website Perseroan: Company’s website:
• Informasi Perusahaan yang menjelaskan tentang • Corporate Information that explains about the
Perseroan, susunan organisasi dan profil Dewan Company, organizational structure and profile of
Komisaris dan Direksi, visi, misi, dan budaya the Board of Commissioners and Directors, vision,
Perseroan, dan penghargaan; mission, and culture of the Company, and awards;
• Produk dan jasa Perseroan yang menggambarkan • The Company’s products and ser vices that
strategi bisnis beserta dengan solusi-solusi yang describe the business strategy along with the
dimiliki oleh Perseroan; solutions owned by the Company;
• Media, menjabarkan berita & siaran pers, materi • M e d i a , d e s c r i b i n g n e w s & p r e s s r e l e a s e s ,
presentasi, press kit dan Perseroan; presentation materials, press kits and Company
activities;
• Hubungan Investor, menjelaskan informasi • Investor Relations, explaining information on
Laporan Keuangan, pelaksanaan RUPS, Financial Statements, implementation of the GMS,
pelaksanaan Public Expose, materi, dan layanan implementation of Public Expose, materials, and
investor; investor services;
• Karir, menjelaskan berbagai lowongan dan tata • C a r e e r, e x p l a i n i n g v a r i o u s v a c a n c i e s a n d
cara penerimaan karyawan Perseroan. procedures for recruiting the Company’s
employees.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 95
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Perseroan sangat memahami bahwa perkembangan The Company understands that the development of
teknologi informasi (TI) sangat pesat dan dinamis. information technology (IT) is very rapid and dynamic.
Perseroan tidak hanya dituntut untuk dapat The Company is not only required to be able to adapt
beradaptasi dengan perkembangan tersebut, to these developments, but it is a necessity so that
namun hal tersebut menjadi sebuah kebutuhan operational management can run effectively and
agar pengelolaan operasional dapat berjalan efektif efficiently and increase productivity. The presence of
dan efisien serta meningkatkan produktivitas. IT plays an important role in the retrieval, collection,
Kehadiran TI berperan penting dalam pengambilan, processing, storage, dissemination, and presentation
pengumpulan, pengolahan, penyimpanan, of information in the Company.
penyebaran, dan penyajian informasi di Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan The Company is committed to continuously
pengembangan dan pemutakhiran sistem TI yang developing and updating its IT system. To that
dimiliki. Untuk itu, Perseroan berupaya mengadaptasi end , th e Company s tr ives to ad apt th e l ates t
infrastruktur teknologi terkini. Pengembangan TI di technology infrastructure. IT development in the
Perseroan antara lain difokuskan untuk mendukung Company, among others, is focused on supporting
percepatan proses bisnis serta proses pengambilan the acceleration of business processes and
keputusan yang dilaksanakan secara terintegrasi. decision-making processes that are carried out in
Pemanfaatan TI juga berguna untuk melakukan an integrated manner. The utilization of IT is also
penyesuaian pola operasional Perseroan ke arah useful to adjust the Company’s operational patterns
yang lebih efisien, bersinergi dengan perkembangan towards a more efficient direction, synergize with
zaman, serta mendorong peningkatan daya saing. the times, and encourage increased competitiveness.
Hal tersebut bertujuan untuk mengakomodir This aims to accommodate the Company’s needs and
kebutuhan Perseroan dan mendukung kegiatan support operational activities in order to increase the
operasional dalam rangka meningkatkan efisiensi Company’s time efficiency and productivity.
waktu dan produktivitas Perseroan.
TANGGUNG JAWAB PENGELOLA INFORMASI
Information Management Responsibilities
Sekretaris Perseroan menjadi perpanjangan tangan The Corporate Secretary is an extension of the
Direksi dalam pelaksanaan teknis pengelolaan sistem Board of Directors in the technical implementation
informasi internal dan eksternal yang berkaitan of internal and external information system
dengan Perseroan. Aktivitas pengelolaan yang management related to the Company. The
dilakukan termasuk aktivitas pengendalian terhadap management activities carried out include control
proses klarifikasi dan pengungkapan informasi a c t i v i t i e s o n t h e p r o c e s s of c l a r i f i c at i o n a n d
kepada pihak lain, namun tidak termasuk ke dalam disclosure of information to other parties, but do not
informasi pemasaran atau promosi produk dan jasa include marketing information or promotion of the
Perseroan. Company’s products and services.
96 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Governance
Tata kelola TI pada dasarnya bertujuan untuk IT governance basically aims to align IT resources
menyelaraskan sumber daya TI dengan tujuan dan with organizational goals and strategies and can
strategi organisasi serta dapat berfungsi sebagai function as an enabler. According to ITGI (IT
enabler. Menurut ITGI (IT Governance Institute), tata Governance Institute), IT governance basically
kelola TI pada dasarnya berfokus pada dua hal, yaitu focuses on two things, namely how IT provides
bagaimana TI memberikan nilai tambah bagi bisnis added value to the business and handling risks in
dan penanganan risiko pada implementasi TI. Tujuan IT implementation. The purpose of IT governance
tata kelola TI menurut ITGI adalah mengarahkan according to ITGI is to direct IT investments to ensure
investasi TI untuk menjamin performa TI memenuhi IT performance meets the following objectives:
tujuan-tujuan berikut:
• Kesesuaian TI dengan organisasi dan realisasi • IT fit with the organization and realization of
keuntungan yang dijanjikan; promised benefits;
• P e n g g u n a a n T I m e m u n g k i n k a n o r g a n i s a s i • The use of IT enables the organization to maximize
memaksimalkan manfaat dan memperbesar benefits and enlarge opportunities;
peluang;
• Pertanggung jawaban dalam penggunaan sumber • Accountability in the use of IT resources;
daya TI;
• Manajemen yang sesuai dengan risiko-risiko yang • Appropriate management of IT-related risks.
berkaitan dengan TI.
Perseroan senantiasa berupaya untuk The Company strives to implement best practices
mengimplementasikan praktik terbaik (best practices) that are appropriate to the characteristics of its
yang sesuai dengan karakteristik operasional TI yang IT operations. The Company’s IT governance is
dijalankan. Tata kelola TI Perusahaan diukur dengan measured using COBIT 4.0 standard governance
menggunakan kriteria tata kelola standar COBIT 4.0, criteria, both in terms of planning, development,
baik dalam hal perencanaan, pengembangan, dan and IT operations without ignoring the provisions
operasional TI tanpa mengabaikan ketentuan yang stipulated in the applicable laws and regulations.
diatur dalam peraturan perundang- undangan yang
berlaku.
Secara berkala dan berkesinambungan, Perseroan Periodically and continuously, the Company updates
melakukan pembaruan dan pengembangan atas and develops its IT systems and infrastructure. This
sistem dan infrastruktur TI. Upaya ini dilakukan untuk effort is made to utilize IT as a strategic function
memanfaatkan TI sebagai fungsi strategis yang mampu capable of increasing the Company’s excellence and
meningkatkan keunggulan dan daya saing Perseroan. competitiveness. Along with these dynamic changes,
Seiring dengan perubahan dinamis tersebut, the Company continues to develop mobile platform-
Perusahaan terus berupaya mengembangkan aplikasi based applications to accommodate operational
berbasis mobile platform untuk mengakomodir needs that demand speed and accuracy.
kebutuhan operasional yang menuntut kecepatan
dan ketepatan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 97
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
POKOK-POKOK KEBIJAKAN DAN KERAHASIAAN
INFORMASI
Policy Points and Confidentiality of Information
Seluruh insan Perseroan wajib untuk mematuhi All employees of the Company are required to
isi dari Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan comply with the contents of the Information
Informasi sebagai berikut: Ownership and Confidentiality Policy as follows:
• Perseroan menguasai semua bentuk ciptaan dalam • The Company controls all forms of creation in the
bentuk kepemilikan secara intelektual. form of intellectual ownership.
• Selama periode bisnisnya, Perseroan mungkin • During its business period, the Company may be
berkecimpung dengan Informasi Rahasia kepada involved with Confidential Information to third
pihak ketiga yang harus dijaga kerahasiaannya parties which must be kept confidential by the
oleh Perseroan. Perusahaan akan membatasi Company. The Company will limit the disclosure of
keterbukaan Informasi Rahasia tersebut dengan such Confidential Information on a “need to know”
dasar “need to know”. Seluruh insan Perseroan basis. All personnel of the Company shall maintain
wajib menjaga kerahasiaan kepemilikan Informasi the confidentiality of the possession of Information
ataupun Informasi Rahasia yang dipelajari dan or Confidential Information learned and conveyed
disampaikan selama masa kerjanya. Dengan during their working period. With limited trust, all
kepercayaan yang terbatas, seluruh insan personnel of the Company must continuously try
Perseroan harus terus menerus berusaha to avoid intentional or unintentional disclosure.
menghindari keterbukaan yang disengaja maupun
tidak disengaja.
• Sebagaimana diatur di dalam Code of Conduct, • As stipulated in the Code of Conduct, every
bahwa setiap insan Perusahaan sesuai dengan employee of the Company in accordance with
kewenangan dan lingkup pekerjaannya memiliki his/her authority and scope of work has access
akses terhadap informasi Perseroan, baik yang to the Company’s information, both public
bersifat umum maupun yang bersifat rahasia. and confidential. In this regard, the Company’s
Berkaitan dengan hal tersebut, insan Perusahaan personnel are responsible for:
bertanggung jawab untuk:
a) Melindungi informasi rahasia Perusahaan baik a) Protect the Company’s confidential
saat masih aktif bekerja maupun pada saat information both when they are still actively
sudah tidak bekerja atau tidak mempunyai working and when they are no longer
ikatan kerja sama dengan Perusahaan working or have no cooperation ties with the
sebagaimana diatur di dalam peraturan Company as stipulated in the applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
b) Menggunakan informasi Perusahaan, baik b) Use the Company’s information, both general
yang bersifat umum dan khusus hanya untuk and general and special information only for
kepentingan Perusahaan; the benefit of the Company;
c) Penyebaran informasi yang bersifat rahasia, c) Dissemination of confidential information
baik secara lisan maupun tulisan kepada either orally or in writing to other parties
pihak lain berupa perorangan, perusahaan, i n t h e f o r m of i n d i v i d u a l s , c o m p a n i e s ,
asosiasi, atau badan hukum lainnya dilakukan associations, or other legal entities is carried
oleh pejabat yang ditunjuk oleh Perusahaan. out by officials appointed by the Company.
98 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
AUDIT TI
IT Audit
P e r a n ko n t r o l d a n a u d i t t e k n o l o g i i n f o r m a s i The role of information technology control and
merupakan peran krusial yang wajib dimiliki oleh audit is a crucial role that must be had by companies
perusahaan yang bergerak di bidang teknologi atau operating in technology or related fields. The
yang berhubungan. Perusahaan memastikan bahwa Company ensures that the implementation of
pelaksanaan program kerja teknologi informasi di information technology work programs in the
Perseroan senantiasa diukur dan dievaluasi secara Company is always measured and evaluated
komprehensif untuk memastikan kualitas dan comprehensively to ensure quality and conformity
kesesuaiannya dengan etika bisnis, industri, dan with business, industry and customer ethics.
pelanggan.
Proses audit dan evaluasi efektivitas teknologi The process of auditing and evaluating the
informasi di Perseroan dilakukan secara berkala effectiveness of information technology in the
oleh Manajemen yang dibantu oleh kepala divisi Company is carried out periodically by Management
teknologi informasi dengan mempertimbangkan assisted by the head of the information technology
capaian efektivitas dan efisiensi tiap program kerja division by considering the effectiveness and
teknologi informasi. Selain audit teknologi informasi, efficiency achievements of each information
Perseroan juga menyusun mekanisme teknologi technology work program. In addition to information
informasi untuk dapat dimanfaatkan sebagai medium technology audits, the Company has also developed
laporan pelanggaran dan penyalahgunaan informasi information technology mechanisms to be used
di lingkungan Perseroan melalui Whistleblowing as a medium for reporting violations and misuse
System. Informasi detail tentang Sistem Pelaporan of information within the Company through a
Pelanggaran (Whistleblowing System) dipaparkan Whistleblowing system. Detailed information
pada Bab Tata Kelola Perseroan di Laporan Tahunan about the Whistleblowing System is presented in
ini. the Corporate Governance Chapter of this Annual
Report.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 99
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PENGEMBANGAN SISTEM TEKNOLOGI
INFORMASI TAHUN 2023
Advancement of Information Technology System in 2023
Selama tahun 2023, Perseroan telah During 2023, the Company has actualized a series
mengaktualisasikan rangkaian pelaksanaan inisiatif of initiatives to encourage the creation of business
dalam rangka mendorong terciptanya proses bisnis processes that are more concise, effective, efficient
yang lebih ringkas, efektif, efisien, dan optimal. and optimal. In 2023, the Company will focus
P a d a t a h u n 2 0 2 3, P e r u s a h a a n m e m f o k u s k a n information technology development on building the
pengembangan teknologi informasi pada foundation for digital transformation and business
Pembangunan Fondasi Transformasi Digital dan processes for customers.
Proses Bisnis terhadap pelanggan.
PENGEMBANGAN DAN PENERAPAN TEKNOLOGI
INFORMASI DI TAHUN 2023
Development and Application of Information Technology in 2023
Perseroan terus menerapkan berbagai inovasi The Company continues to apply various innovations
terhadap kebutuhan teknologi informasi untuk to information technology needs to respond to
menyikapi perkembangan modernisasi tanah air. developments in the country’s modernization.
Di antaranya adalah inovasi secara internal untuk Among them are internal innovations to simplify
melakukan simplifikasi dalam proses bisnis yang business processes that relate directly to employees,
berhubungan langsung dengan karyawan seperti such as attendance, leave applications, insurance
absensi, pengajuan cuti, pengajuan asuransi, applications, fund replacement applications, etc.
pengajuan penggantian dana, dan lain-lain melalui through one online application.
satu aplikasi secara online.
Perseroan juga melihat pengembangan dan The company also sees the development and
penerapan teknologi informasi di tahun 2023 application of information technology in 2023 by
dengan mengedepankan kebutuhan pelanggan yang prioritizing customer needs as evidenced by the
dibuktikan dengan adanya pembaruan tampilan, fitur, appearance, features and technology updates on UV
dan teknologi pada UV Mobile Apps di bulan Februari Mobile Apps in February 2023.
2023.
Pengembangan teknologi informasi di Perusahaan The development of information technology in the
difokuskan untuk mendukung percepatan proses Company is focused on supporting the acceleration
bisnis serta proses pengambilan keputusan yang of business processes and decision-making processes
dilaksanakan secara terintegrasi dan memudahkan which are carried out in an integrated manner and
seluruh pihak. Pengembangan tersebut dapat dilihat make it easier for all parties. This development can be
pada tabel berikut ini: seen in the following table:
100 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Pengembangan dan Penerapan Development and Application of
Teknologi Informasi di Tahun 2023 Information Technology in 2023
RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI
INFORMASI
Advancement Plan of Information Technology
Perseroan merupakan perusahaan yang bergerak The Company is a company that operates in the
di bidang teknologi informasi dan digital sehingga field of information and digital technology, so of
tentunya pengembangan teknologi informasi course the development of information and digital
dan digital merupakan kunci penting dalam technology is an important key to the Company’s
keberlangsungan Perseroan terutama untuk melihat sustainability, especially to see and increase its
dan meningkatkan daya saing dengan perusahaan- competitiveness with other companies whether in
perusahaan lainnya baik yang berada dalam industri the same or different industries.
yang sama ataupun berbeda.
Pengembangan teknologi informasi yang The information technology development planned
direncanakan oleh Perseroan antara lain, by the Company includes, among other things, the
pengembangan sistem terpadu, terintegrasi, development of integrated systems, development
pengembangan atau inovasi terhadap produk dan or innovation of products and features based on
fitur berdasarkan kebutuhan pelanggan dan jaman, customer needs and the times, as well as better data
serta layanan data atau keamanan data yang lebih services or data security.
baik.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 101
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN
KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE,
SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT
INTERNAL
Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
102 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
DIREKSI
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 103
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
04
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
104 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 105
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
TINJAUAN KONDISI MAKROEKONOMI
Analysis of Macroeconomic Conditions
Tahun 2023 menjadi saksi bagi dinamika ekonomi The year 2023 witnesses the economic dynamics of
Indonesia yang penuh tantangan dan peluang. Dalam Indonesia filled with challenges and opportunities.
laporan ini, kita akan membahas beberapa aspek In this report, we will discuss key aspects of
kunci makroekonomi yang mempengaruhi keadaan macroeconomics influencing the country throughout
negara ini sepanjang tahun tersebut. the year.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2023 Indonesia’s economic growth in 2023 faces various
menghadapi berbagai peristiwa, termasuk perubahan events, including global changes and the continuing
global dan dampak lanjutan pandemi COVID-19. impact of the COVID-19 pandemic. Despite ongoing
Meskipun upaya pemulihan terus dilakukan, faktor- recovery efforts, external factors, such as changes in
faktor eksternal, seperti perubahan permintaan global demand and market volatility can influence
global dan volatilitas pasar dapat mempengaruhi economic growth. Therefore, the government’s role
capaian pertumbuhan ekonomi. Oleh karena itu, in promoting investment and strengthening key
peran pemerintah dalam mendorong investasi dan sectors is essential for achieving sustainable growth.
menguatkan sektor-sektor kunci menjadi esensial
untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
Tingkat inflasi di tahun 2023 menjadi titik fokus The inflation rate in 2023 becomes a focal point of
kebijakan moneter. Bank Indonesia dihadapkan pada monetary policy. Bank Indonesia faces the critical
tugas kritis untuk menjaga keseimbangan antara task of maintaining a balance between supporting
mendukung pertumbuhan ekonomi dan mencegah economic growth and preventing inflation spikes.
lonjakan inflasi. Penyesuaian suku bunga dan Adjusting interest rates and macroprudential policies
kebijakan makroprudensial akan menjadi instrumen will be key instruments in efforts to control price
kunci dalam upaya mengendalikan tekanan harga dan pressures and maintain economic stability.
menjaga stabilitas ekonomi.
Manajemen defisit anggaran dan utang negara Managing the budget deficit and national debt is an
menjadi tantangan terus-menerus. Pemerintah perlu ongoing challenge. The government needs to ensure
memastikan kebijakan fiskal yang berkelanjutan untuk sustainable fiscal policies to support economic
mendukung program pemulihan ekonomi tanpa recovery programs without sacrificing long-term
mengorbankan stabilitas keuangan jangka panjang. financial stability. Transparency and accountability in
Transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan debt management are crucial to maintaining investor
utang menjadi krusial untuk menjaga kepercayaan confidence and fiscal balance.
investor dan keseimbangan fiskal.
Ketenagakerjaan dan tingkat kemiskinan menjadi Employment and poverty rates are crucial parameters
parameter penting dalam mengevaluasi dampak in evaluating the economic impact at the individual
ekonomi pada tingkat individu. Peningkatan level. Improving productivity and creating sustainable
produktivitas dan penciptaan lapangan kerja yang employment opportunities are top priorities.
berkelanjutan menjadi agenda utama. Pendidikan Education and skill training also need enhancement
dan pelatihan keterampilan juga perlu ditingkatkan to align workforce qualifications with market needs.
untuk menyelaraskan kualifikasi tenaga kerja dengan
kebutuhan pasar.
Dalam menghadapi berbagai kompleksitas dan In facing various complexities and uncertainties,
ketidakpastian, kolaborasi antara sektor publik dan collaboration between the public and private sectors
swasta menjadi kunci. Strategi yang terarah dan is a key. Targeted strategies and adaptive policies
kebijakan yang adaptif akan membantu Indonesia will help Indonesia overcome economic challenges
mengatasi tantangan ekonomi di tahun 2023. in 2023. By taking wise steps, Indonesia can build
Dengan mengambil langkah-langkah bijaksana, a robust foundation for inclusive and sustainable
Indonesia dapat membangun fondasi yang kuat economic growth.
untuk pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan
berkelanjutan.
106 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
TINJAUAN KONDISI EKONOMI DOMESTIK
Analysis of Domestic Economic Conditions
Meskipun pertumbuhan ekonomi menghadapi Despite economic growth facing uncertainty, Bank
ketidakpastian, proyeksi Bank Indonesia untuk Indonesia’s projections for 2023 note potential growth
tahun 2023 mencatat pertumbuhan ekonomi yang in the digital and healthcare sectors. Companies
potensial di sektor digital dan kesehatan. Perusahaan can leverage these growth estimates, aligning with
dapat memanfaatkan perkiraan pertumbuhan sektor government policies supporting digital transformation
ini, sejalan dengan kebijakan pemerintah yang and strengthening the healthcare sector.
mendukung transformasi digital dan penguatan
sektor kesehatan.
Menurut prakiraan Badan Pusat Statistik (BPS) untuk According to the forecast by the Central Statistics
tahun 2023, inflasi diperkirakan tetap terkendali Agency (BPS) for 2023, inflation is expected to remain
pada angka 3,8%. Data ini memberikan peluang bagi controlled at around 3.8%. This data provides an
perusahaan untuk merancang strategi harga yang opportunity for companies to design pricing strategies
responsif terhadap kondisi pasar, seperti program responsive to market conditions, such as discount
diskon yang disesuaikan dengan tingkat inflasi yang programs tailored to the controlled inflation rate.
terkendali.
Proyeksi pertumbuhan ekonomi BPS memperlihatkan BPS’s economic growth projections indicate an
peningkatan partisipasi angkatan kerja hingga 70% increase in workforce participation to 70% in 2023.
pada tahun 2023. Pelaku bisnis dapat memanfaatkan Businesses can capitalize on this growth by increasing
pertumbuhan ini dengan meningkatkan investasi investment in training and skill development to
dalam pelatihan dan pengembangan keterampilan enhance workforce productivity.
untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja.
Data Kementerian Perdagangan mengindikasikan Data from the Ministry of Trade indicates that
bahwa ekspor non-migas Indonesia terus meningkat Indonesia’s non-oil and gas exports continue to
di tahun 2023, khususnya dalam sektor manufaktur rise in 2023, particularly in the manufacturing and
dan produk berbasis teknologi. Pelaku bisnis dapat technology-based product sectors. Businesses can
merancang strategi ekspor yang agresif untuk devise aggressive export strategies to access the
mengakses pangsa pasar global, mengurangi global market, reducing dependence on the domestic
ketergantungan pada pasar domestik. market.
Dengan pertumbuhan investasi di sektor teknologi, With increased investment in the technology sector,
data menunjukkan bahwa perusahaan yang data shows that companies integrating technology
mengintegrasikan teknologi dan inovasi dapat and innovation can achieve a competitive advantage.
mencapai keunggulan bersaing. Fakta ini menekankan This emphasizes the importance of adopting new
pentingnya adopsi teknologi baru, seperti kecerdasan technologies, such as artificial intelligence and
buatan dan Internet of Things, untuk meningkatkan the Internet of Things, to improve efficiency and
efisiensi dan daya saing. competitiveness.
Analisis proyeksi pertumbuhan regional oleh Analysis of regional growth projections by the Ministry
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional of National Development Planning (Bappenas)
(Bappenas) mengidentifikasi beberapa daerah dengan identifies several regions with high economic
pertumbuhan ekonomi yang tinggi pada tahun growth in 2023. Businesses can plan expansions into
2023. Pelaku bisnis dapat merencanakan ekspansi these areas, supporting local economic growth and
ke daerah-daerah ini, mendukung pertumbuhan expanding market share.
ekonomi lokal dan memperluas pangsa pasar.
Dengan fokus pada pengembangan bisnis melalui With a focus on business development through
inovasi, ekspansi pasar, dan pemanfaatan potensi innovation, market expansion, and leveraging regional
ekonomi regional, perusahaan dapat membangun economic potential, companies can build resilient
bisnis yang tangguh dan adaptif. Transformasi and adaptive businesses. Transforming challenges
tantangan menjadi keunggulan bersaing memerlukan into competitive advantages requires a proactive
pendekatan proaktif, didukung oleh analisis data yang approach, supported by in-depth data analysis and
mendalam dan kreativitas dalam merancang strategi creativity in designing business strategies. Thus,
bisnis. Dengan demikian, bisnis dapat memberikan businesses can make a significant contribution to
kontribusi yang signifikan pada pertumbuhan national economic growth and achieve sustainable
ekonomi nasional dan mencapai kesuksesan yang success.
berkelanjutan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 107
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
Operational Overview per Business Segment
Perseroan adalah perusahaan yang bergerak di The Company is a company engaged in the voucher
industri voucher, baik voucher fisik maupun voucher industry, both physical and digital vouchers. The
digital. Perseroan berperan sebagai agregator dan Company acts as an aggregator and distributor of
distributor voucher kepada konsumen. Platform vouchers to consumers. The main platform used for
utama yang digunakan untuk distribusi voucher ke the distribution of vouchers to consumers is Ultra
konsumen adalah Ultra Voucher. Ultra Voucher adalah Voucher, Ultra Voucher is an application that sells
aplikasi yang menjual berbagai macam voucher fisik various kinds of physical and digital vouchers from
dan digital dari partner-partner yang telah bekerja partners who have collaborated with Ultra Voucher.
sama dengan Ultra Voucher. Ultra Voucher dapat Ultra Voucher can be downloaded on Apple App Store
diunduh di Apple App Store dan Google Play Store. and Google Play Store. Beyond that, the Company
Di luar itu, Perseroan juga memiliki channel lain untuk also has other channels for voucher distribution, for
distribusi voucher, contohnya dengan bekerja sama example by cooperating with various E-Commerce
dengan berbagai perusahaan E-Commerce dan juga companies and other aggregator companies.
perusahaan agregator lainnya.
Tabel di bawah ini menyajikan penjualan Perseroan The table below presents the Company’s sales through
melalui segmen usaha berdasarkan produk Perseroan, business segments based on the Company’s products,
dimana persentase penjualan tiap produk pada where the percentage of sales of each product in the
tahun tersebut merepresentasikan ketergantungan year represents the Company’s dependency on brand
Perseroan terhadap prinsipal merek: principals:
108 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Review
Standar Penyajian Informasi dan Standards of Information
Kesesuaian terhadap Standar Presentation and Conformity to
Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
Dalam penyusunan analisis dan pembahasan kinerja The Company’s analysis and discussion of financial
keuangan di dalam Laporan Tahunan ini, Perusahaan performance in this Annual Report are informed by
berpedoman pada Laporan Keuangan yang telah audited financial statements Mirawati Sensi Idris.
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi The Company’s financial statements are prepared
Idris. Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan and presented in accordance with Indonesian
disusun dan disajikan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (SAK), specifically the
(SAK) di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Statement of Financial Accounting Standards (PSAK),
Keuangan (PSAK), yang mencakup Pernyataan dan which incorporates Statements and interpretations
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar issued by the Indonesian Institute of Accountants’
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards Board (“DSAK”).
Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan Financial Position Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 109
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Total Aset, Aset Lancar, dan Aset Tidak Total Assets, Current Assets, and
Lancar Non-Current Assets
Total aset Perseroan pada 31 Desember 2023 The Company's total assets on December 31, 2023,
mengalami peningkatan sebesar Rp15.082.730.170 increased by Rp15.082.730.170 to Rp124.209.024.166
menjadi Rp124.209.024.166 miliar dari sebelumnya from Rp109.126.293.996 on December 31, 2022.
Rp109.126.293.996 pada 31 Desember 2022.
Peningkatan juga terjadi pada total liabilitas sebesar An increase also occurred in total liabilities by 47% to
47% menjadi Rp28.893.145.917 miliar pada tahun Rp28.893.145.917 in 2023 from Rp19.622.987.363 in
2023 dari sebelumnya Rp19.622.987.363 pada tahun 2022.
2022.
Di sisi lain, ekuitas meningkat sebesar 6% menjadi On the other hand, equity increased by 6%
Rp95.315.878.249 miliar pada tahun 2023 dari to Rp95.315.878.249 billion in 2023 from
sebelumnya Rp89.503.306.633 miliar pada tahun Rp89.503.306.633 billion in 2022. The Company's
2022. Total aset Perseroan pada tahun 2023 naik total assets in 2023 increased by Rp15.082.730.170
sebesar Rp15.082.730.170 miliar atau sebesar 14% billion or 14% which came from the increase in
yang berasal dari peningkatan aset lancar sebesar current assets of Rp11.044.797.853 billion or 15% and
Rp11.044.797.853 miliar atau 15% dan peningkatan an increase in non-current assets of Rp4.037.932.317.
aset tidak lancar sebesar Rp4.037.932.317.
Aset lancar pada tahun 2023 naik sebesar Current assets in 2023 increased by Rp11.044.797.853
Rp11.044.797.853 atau 15% dibandingkan tahun 2022. or 15% compared to 2022. This is due to increased
Hal ini disebabkan adanya peningkatan piutang lain- other receivables by third parties, inventories, and
lain oleh pihak ketiga, persediaan, dan uang muka. advances.
Aset tidak lancar pada tahun 2023 naik sebesar Non-current assets in 2023 increased by
Rp4.037.932.317 atau 11% dibandingkan tahun 2022. Rp4.037.932.317 or 11% compared to 2022. This is due
Hal ini disebabkan oleh peningkatan aset tetap dan to an increase in fixed assets and intangible assets.
aset tidak berwujud.
110 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Total Liabilitas, Liabilitas Jangka Total Liabilities, Current Liabilities,
Pendek, dan Liabilitas Jangka Panjang and Non-Current Liabilities
Pada tahun 2023, total liabilitas Perseroan mengalami In 2023, the Company's total liabilities increased by
peningkatan sebesar 47% atau Rp9.270.158.554 47% or Rp9,270,158,554 consisting of an increase in
yang terdiri dari peningkatan liabilitas jangka pendek current liabilities of Rp9,506,979,590 or 64% and a
sebesar Rp9.506.979.590 atau 64% dan penurunan decrease in long-term liabilities of Rp236,821,036 or
liabilitas jangka panjang sebesar Rp 236.821.036 atau 5%. Short-term liabilities increased by Rp9,506,979,590
5%. Liabilitas jangka pendek mengalami peningkatan or 47% in 2023 compared to 2022 mainly due to an
sebesar Rp Rp9.506.979.590 atau 47% pada tahun increase in the company's short-term trade payables
2023 dibandingkan dengan tahun 2022 terutama of Rp4,755,121,322 and an increase in customer
disebabkan oleh kenaikan utang usaha jangka pendek advances of Rp2,988,667,522. The decrease in long-
perseroan sebesar Rp4.755.121.322 dan kenaikan term liabilities by Rp236,821,036 or 5% was mainly
uang muka pelanggan sebesar Rp2.988.667.522. due to an increase in employee benefits liabilities.
Penurunan liabilitas jangka panjang sebesar
Rp236.821.036 atau 5% terutama disebabkan oleh
peningkatan liabilitas imbalan kerja.
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan pada tahun 2023 mengalami The Company's total equity in 2023 experienced an
kenaikan sebesar Rp5.812.571.616 atau 6% diban- increase of Rp5.812.571.616 or 6% compared to 2022,
dingkan pada tahun 2022, disebabkan oleh penurunan due to an decrease in the company's profit in the
laba perusahaan pada periode berjalan. current period.
Likuiditas Liquidity
Perseroan tidak mengidentifikasi adanya kecen- The Company has not identified any known trends, demand,
derungan yang diketahui, permintaan, kewajiban obligations or commitments, events, and/or uncertainties
atau komitmen, kejadian, dan/atau ketidakpastian di beyond the planned initial public offering that may cause
luar rencana penawaran umum perdana saham yang significant fluctuations in the Company’s liquidity.
mungkin menyebabkan fluktuasi likuiditas Perseroan
yang signifikan.
Ke depan, Perseroan akan terus mengandalkan arus Going forward, the Company will continue to rely on cash
kas dari kegiatan operasional, kas, dan setara kas flow from operating activities, cash and cash equivalents as
sebagai sumber pendanaan utama untuk mendukung the main source of funding to support operational activities
kegiatan operasional dan belanja modal. Selain itu, and capital expenditures. In addition, it is anticipated
diantisipasi bahwa pertumbuhan laba yang terus that continued profit growth, associated with business
meningkat, terkait dengan rencana ekspansi usaha, expansion plans, will make a greater positive contribution to
akan memberikan kontribusi positif yang lebih besar the Company’s liquidity levels.
terhadap tingkat likuiditas Perseroan.
Berdasarkan hal tersebut, Perseroan yakin memiliki Based on this, the Company believes that it has sufficient
ketersediaan likuiditas yang mencukupi untuk liquidity to support its working capital and capital
mendukung kebutuhan modal kerja dan belanja expenditure requirements.
barang modal.
Penjualan Sales
Penjualan Perseroan mengalami penurunan sebesar The Company's sales decreased by Rp422,952,630,018 or
Rp422.952.630.018 atau 35% dibandingkan tahun 35% compared to the previous year. One of the reasons for
sebelumnya. Salah satu penyebab atas pencapaian ini this achievement is the adjustment of cooperation schemes
adalah penyesuaian skema kerja sama yang dilakukan carried out in all e-commerce related to the sale of the
di seluruh e-commerce terkait dengan penjualan Company's products and solutions which will be carried out
produk dan solusi Perseroan yang akan dilakukan independently using the Company's platforms.
secara mandiri menggunakan platform-platform milik
Perseroan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 111
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan pada tahun 2023 mengalami Cost of sales in 2023 decreased by Rp413,624,685,342
penurunan sebesar Rp413.624.685.342 atau 35% or 35% compared to the previous year due to lower
dibandingkan tahun sebelumnya dikarenakan sales in the current year.
menurunnya penjualan tahun berjalan.
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan laba In 2023, the Company booked a gross profit of Rp
kotor sebesar Rp 43.724.905.064 atau turun 18% 43,724,905,064 or an 18% decrease compared to
dibandingkan tahun 2022. 2022.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2023, beban usaha Perseroan mengalami In 2023, the Company's operating expenses
penurunan sebesar Rp568.901.017 atau 1% terutama decreased by Rp568,901,017 or 1% mainly due to a
disebabkan oleh penurunan beban penjualan sebesar decrease in selling expenses of Rp5,589,150,006 and
Rp5.589.150.006 dan kenaikan beban umum dan an increase in general and administrative expenses of
administrasi sebesar Rp5.020.248.989. Rp5,020,248,989.
Laba Operasi Operating Income
Laba operasi pada tahun 2023 turun sebesar Operating profit in 2023 decreased by
Rp8.759.043.659 atau 75% dibandingkan tahun 2022. Rp8,759,043,659 or 75% compared to 2022.
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Jumlah laba komprehensif pada akhir tahun 2023 Total comprehensive income at the end of 2023
sebesar Rp6.984.087.426 atau turun sebesar 38%, amounted to Rp6,984,087,426 or a decrease
dibandingkan dengan tahun 2022 yaitu sebesar of 38%, compared to 2022 which amounted to
Rp11.287.396.198. Rp11,287,396,198.
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Cash Flow from Operational Activities
Operasi
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan arus kas In 2023, the Company booked net cash flow from
bersih dari aktivitas operasi sebesar Rp5.541.495.914 operating activities of Rp5,541,495,914 or decreased
atau mengalami penurunan dari tahun 2022 sebesar from 2022 of Rp730,382,898.
Rp730.382.898.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flow From Investment Activities
Arus kas bersih yang digunakan Perseroan untuk Net cash flows used by the Company for investing
aktivitas investasi mengalami penurunan sebesar activities decreased by Rp6,779,942,653 or 55%.
Rp6.779.942.653 atau 55%.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow From Funding Activities
Arus kas bersih yang digunakan Perseroan dari Net cash flows used by the Company from financing
aktivitas pendanaan mengalami kenaikan sebesar activities increased by Rp947,084,316 or 81%.
Rp947.084.316 atau 81%.
112 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
KEMAMPUAN BAYAR UTANG DAN
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Solvency and Collectability in Receivables
Sebagai bagian dari pengelolaan keuangan yang As part of responsible financial management, the
bertanggung jawab, Perseroan senantiasa memastikan Company always ensures that the Company has the
bahwa Perseroan memiliki kapasitas untuk membayar capacity to pay debts, both in the short and long term.
utang, baik dalam jangka pendek maupun panjang. Hal This is measured based on the liquidity ratio which
ini diukur berdasarkan rasio likuiditas yang terdiri dari consists of cash ratio and current ratio. Meanwhile,
rasio kas dan rasio lancar. Sementara itu, kemampuan the Company’s ability to fulfill all of its obligations
Perseroan untuk memenuhi seluruh kewajibannya is measured using a solvency ratio that compares all
diukur menggunakan rasio solvabilitas yang liabilities with all assets and with Equity. The level of
membandingkan seluruh liabilitas dengan semua aset the Company’s ability to pay debts in 2023 is indicated
dan dengan ekuitas. Tingkat kemampuan Perseroan by a current ratio of 3,49 or lower than in 2022 of 4,99.
membayar utang pada tahun 2023 ditunjukkan
dengan rasio lancar (current ratio) sebesar 3,49 atau
lebih turun dibandingkan tahun 2022 sebesar 4,99.
Selain itu, Perseroan juga berhasil menjaga tingkat In addition, the Company also managed to maintain
solvabilitas yang baik di tahun 2023 dengan rasio a good level of solvency in 2023 with a solvency ratio
solvabilitas di tingkat 30%. of 30%.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Solvency and Collectability in Receivables
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Capital Structure Policy
Dalam upaya memperkuat struktur permodalan, In an effort to strengthen the capital structure, the
Perseroan menerapkan kebijakan dalam meningkatkan Company implemented a policy of increasing capital
modal melalui penawaran saham umum perdana through the Company’s initial public offering in 2021 by
Perseroan pada tahun 2021 melalui penjualan saham baru selling new shares to the public. The proceeds from the
kepada masyarakat. Hasil penawaran umum perdana initial public offering are used for the Company’s working
saham tersebut digunakan untuk modal kerja Perseroan, capital, in the form of increasing merchandise inventory
berupa peningkatan persediaan barang dagang dan and expanding the Company’s business area. The use
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 113
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
ekspansi wilayah bisnis Perseroan. Penggunaan dana of proceeds from the sale of shares is then intended
hasil penjualan saham tersebut selanjutnya ditujukan to support the Company’s performance. In 2023, to
untuk mendukung kinerja Perseroan. Pada tahun maintain sustainable performance, the Company will
2023, untuk menjaga kinerja yang berkesinambungan, continue to allocate expenses for the maintenance of its
Perseroan tetap mengalokasikan pengeluaran untuk assets.
kebutuhan pemeliharaan aset-aset yang dimiliki.
IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI
BARANG MODAL
Material Commitment on Capital Goods Investment
Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk The Company has no material commitments for investment
investasi barang modal pada tahun 2023. in capital goods in 2023.
INVESTASI BARANG MODAL YANG
DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU
Capital Expenditure Investments Realised in the Fiscal Year
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki investasi During the year, the Company did not have any
barang modal. investment in capital goods.
114 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI, SERTA
PROYEKSI SATU TAHUN KE DEPAN
Comparison Between Achievements and Realisation and Projection for
the Next One Year
Perbandingan Target dan Realisasi Target and Realisation Comparison
PROSPEK USAHA KE DEPAN
Future Business Prospects
Berdasarkan uraian Perseroan dalam bab ini, maka Based on the Company’s description in this chapter, the
Perseroan menetapkan prospek atau sasaran pokok Company determines the main prospects or targets for
untuk tahun 2024 sebagai berikut: 2024 as follows:
1. Memperkuat corporate awareness, brand awareness 1. Strengthen corporate awareness, brand awareness
dan positioning melalui kanal-kanal media yang and positioning through media channels owned by
dimiliki oleh Perseroan. the Company.
2. Menambah jumlah pengguna aplikasi dan pelanggan. 2. Increase the number of application users and
3. Menambah jumlah pelanggan kunci dan korporasi customers.
untuk B2B. 3. Increase the number of key and corporate customers
4. Melakukan penambahan fitur, inovasi, perubahan for B2B.
tampilan, dan peningkatan keamanan untuk setiap 4. Adding features, innovations, interface changes, and
lini solusi Perseroan. security enhancements to each of the Company's
5. Penambahan fitur dan pembaruan tematik pada solution lines.
Ultra Voucher Gift Card serta penambahan merchant 5. Added features and thematic updates to Ultra Voucher
untuk penggunaan secara langsung. Gift Card and added merchants for direct usage.
6. Fokus pada layanan Perseroan berupa Catalog Service, 6. Focus on the Company's services such as Catalog
Loyalty System, Expansion Voucher, Merchant App, Service, Loyalty System, Expansion Voucher,
Corporate Dashboard, dan Voucher Management Merchant App, Corporate Dashboard, and Voucher
System. Management System.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 115
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Perseroan menerapkan dua jenis strategi pemasaran, The Company implements two types of marketing
yakni digital dan tradisional. Saat ini, perhatian utamanya strategies, namely digital and traditional. Currently,
terfokus pada platform digital seperti Facebook, its main attention is focused on digital platforms such
Instagram ads, TikTok, e-mail blast, dan kerja sama as Facebook, Instagram ads, TikTok, email blasts, and
dengan influencer untuk meningkatkan kesadaran cooperation with influencers to raise awareness among
di kalangan masyarakat. Selain itu, Perseroan juga the public. In addition, the Company is also involved in
terlibat dalam promosi bersama dengan mitra usaha joint promotions with cooperating business partners.
yang telah bekerja sama. Meskipun upaya pemasaran Although marketing efforts are more focused on
lebih difokuskan pada saluran digital, Perseroan tetap digital channels, the Company still conducts marketing
melakukan pemasaran melalui saluran tradisional, seperti through traditional channels such as billboard and
iklan billboard dan radio, dengan tujuan menjangkau radio advertisements, with the aim of reaching various
berbagai demografis dan memanfaatkan efek repetisi demographics and utilizing the repetition effect so that
agar masyarakat mengingat Ultra Voucher. people remember Ultra Voucher.
Berikut disajikan data penjualan Perseroan selama 3 The following presents the Company’s sales data for the
(tiga) tahun terakhir : last 3 (three) years:
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Pemegang Saham Baru yang diperoleh melalui The holders of New Shares acquired through the Initial
Penawaran Umum Perdana Saham memiliki hak-hak Public Offering have equal rights with the holders of
yang setara dengan pemegang Saham lama Perseroan Old Shares of the Company in all aspects, including
dalam semua aspek, termasuk hak untuk menerima the right to receive dividend distribution in accordance
pembagian dividen sesuai dengan peraturan yang with the regulations stated in the Company’s Articles of
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Association and the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Berdasarkan peraturan perundang-undangan Based on Indonesian laws and regulations, particularly
Indonesia, terutama Undang-Undang Perseroan the Law on Limited Liability Companies (UUPT), the
Terbatas (UUPT), penentuan pembayaran dividen determination of dividend payments follows the
mengikuti ketentuan yang tercantum dalam Anggaran provisions contained in the Company’s articles of
Dasar Perseroan, dengan persetujuan pemegang association, with shareholder approval obtained at the
saham yang diperoleh dalam Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS) based on the
Saham (RUPS) berdasarkan rekomendasi Direksi recommendation of the Company’s Board of Directors.
Perseroan. Pembayaran dividen hanya dapat dilakukan Dividend payments can only be made if the Company
jika Perseroan memiliki saldo laba positif. Anggaran has a positive profit balance. The Company’s articles of
Dasar Perseroan mengizinkan pembagian dividen association permit the distribution of interim dividends
interim dengan syarat bahwa pembagian tersebut tidak on the condition that such distribution will not result in
116 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
akan mengakibatkan kekayaan bersih Perseroan kurang the Company’s net assets being less than the issued, paid-
dari modal yang telah ditempatkan, disetor, ditambah up capital, plus mandatory reserves. The distribution of
cadangan wajib. Pembagian dividen interim juga tidak interim dividends must also not impede the Company’s
boleh menghambat kewajiban Perseroan kepada obligations to creditors or disrupt the Company’s
kreditur atau mengganggu operasional Perseroan. operations. The decision to distribute interim dividends is
Keputusan pembagian dividen interim ditetapkan oleh made by the Board of Directors after obtaining approval
Direksi Perseroan setelah mendapatkan persetujuan dari from the Board of Commissioners. If the Company
Dewan Komisaris. Jika Perseroan mengalami kerugian incurs a loss at the end of the financial year, the interim
pada akhir tahun keuangan, dividen interim yang telah dividend that has been distributed must be returned by
dibagikan harus dikembalikan oleh pemegang saham the shareholders to the Company. If the shareholders
kepada Perseroan. Jika pemegang saham tidak dapat are unable to return the interim dividend, the Board of
mengembalikan dividen interim, Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners of the Company
Komisaris Perseroan akan bertanggung jawab secara will be collectively liable for the Company’s losses.
kolektif atas kerugian Perseroan.
Dengan terus memantau kondisi keuangan Perseroan By continuously monitoring the Company’s financial
dari waktu ke waktu, Perseroan berencana untuk condition from time to time, the Company plans to pay
membayar dividen secara tunai atau dalam bentuk dividends in cash or in kind to all Shareholders at least
uang kepada semua pemegang Saham setidaknya once a year. The amount of dividends to be distributed
satu kali dalam setahun. Jumlah dividen yang akan will be adjusted to the Company’s profit in the relevant
dibagikan akan disesuaikan dengan laba Perseroan fiscal year, while taking into account the Company’s
pada tahun buku yang bersangkutan, dengan tetap financial health and without prejudice to the right of
memperhatikan kesehatan keuangan Perseroan dan the Company’s General Meeting of Shareholders (GMS)
tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham to determine other policies in accordance with the
(RUPS) Perseroan untuk menentukan kebijakan lain Company’s Articles of Association.
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham ini, After this Initial Public Offering, from the financial year
mulai tahun buku 2021 dan seterusnya, manajemen 2021 onwards, the Company’s management plans to
Perseroan berencana untuk membayar dividen pay cash dividends to the Company’s shareholders of
tunai kepada pemegang saham Perseroan sebanyak a maximum of 20% (twenty percent) of the Company’s
maksimal 20% (dua puluh persen) dari laba bersih net profit for the year. The amount of dividends to be
tahun berjalan Perseroan. Jumlah dividen yang akan distributed will be adjusted to the results of business
dibagikan akan disesuaikan dengan hasil kegiatan activities, cash flow of the Company, as well as business
usaha, arus kas Perseroan, serta proyeksi usaha, projections, working capital requirements, capital
kebutuhan modal kerja, belanja modal, dan rencana expenditures, and investment plans of the Company in
investasi Perseroan di masa yang akan datang, dengan the future, taking into account regulatory restrictions
mempertimbangkan batasan peraturan dan kewajiban and other obligations.
lainnya.
Jika keputusan telah diambil untuk membayar dividen, If a decision has been made to pay dividends, such
pembayaran tersebut akan dilakukan dalam mata uang payments will be made in Rupiah. The Company’s
Rupiah. Manajemen Perseroan menegaskan bahwa management confirms that there are no negative
tidak ada pembatasan (negative covenant) yang dapat covenants that may harm the rights of public
merugikan hak-hak pemegang saham publik. shareholders.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Accounting Policy Changes
Tidak terdapat pernyataan standar akuntansi keuangan There are no statements of financial accounting standards
yang dikeluarkan DSAK-IAI yang berlaku efektif pada issued by DSAK-IAI that are effective in 2023.
tahun 2023.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 117
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Realisation Use of Proceeds from Public Offering
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum The actual use of proceeds from the Company’s public
Perseroan sampai dengan tanggal 31 Desember 2023 offering up to 31 December 2023 is as follows:
sebagai berikut:
Laporan realisasi dana hasil penawaran umum telah The report on the realization of proceeds from the public
dilaporkan secara penuh pada 31 Desember 2022 offering has been fully reported as of 31 December 2022.
118 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 119
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Semua informasi mengenai investasi, ekspansi, All information regarding investment, expansion,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, merger/consolidation, acquisition, debt/
restrukturisasi utang/modal tercermin pada Laporan capital restructuring is reflected in the consolidated
Keuangan konsolidasian yang dilampirkan pada buku Financial Statements attached to this Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Information and Material Facts After the Date of Accountant Reports
Semua informasi material tercermin pada Laporan All material information is reflected in the consolidated
Keuangan konsolidasian yang dilampirkan pada buku Financial Statements attached to this Annual Report on
Laporan Tahunan Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
120 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
TRANSAKSI BERBENTURAN KEPENTINGAN DAN/
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Transactions Conflicts of Interest and or Transactions with Affiliated
Parties
Perseroan telah menerapkan PSAK No. 7 (Revisi The Company has adopted PSAK No. 7 (Revised 2010),
2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” yang “Related Party Disclosures” which requires disclosure of
mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan related party relationships, transactions and balances,
saldo pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen, dalam including commitments, in the financial statements.
laporan keuangan. Transaksi dengan pihak berelasi Transactions with related parties are conducted based
dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh on terms agreed by both parties.
kedua belah pihak.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Amendment on Regulations
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perubahan Throughout 2023, there were no changes in laws and
peraturan perundang-undangan yang berdampak regulations that have a significant impact on business
signifikan pada keberlangsungan usaha di Perusahaan. continuity in the Company.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 121
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pengelolaan yang efektif adalah dasar bisnis yang memiliki tanggung jawab dan berkelanjutan. Dengan
petunjuk dari Direksi dan dukungan dari semua bagian internal perusahaan, program-program berbasis ESG
kami diperkuat untuk berperan sebagai sarana menciptakan nilai bagi pihak-pihak yang berkepentingan
lainnya.
Effective management is the foundation of a responsible and sustainable business. With guidance from the Board
of Directors and support from all internal company departments, our ESG-based programs are strengthened to
serve as a means of creating value for other interested parties.
122 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 123
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA
The Basis of Governance Implementation
Tata kelola perusahaan merupakan suatu kerangka kerja Corporate governance is a framework involving the
yang melibatkan proses, struktur, dan praktik-praktik processes, structures and practices used by a company
yang digunakan oleh suatu perusahaan untuk mengelola to manage and direct its operations. The basis for
dan mengarahkan operasionalnya. Dasar penerapan implementing corporate governance is to ensure
tata kelola perusahaan adalah untuk memastikan that a company can achieve its long-term goals in a
bahwa perusahaan dapat mencapai tujuan jangka responsible and sustainable manner. One of the key
panjangnya dengan cara yang bertanggung jawab dan aspects of corporate governance is transparency, which
berkelanjutan. Salah satu aspek kunci dalam tata kelola requires companies to disclose relevant information
perusahaan adalah transparansi, yang mengharuskan to all relevant parties, including shareholders,
perusahaan untuk membuka informasi yang relevan employees, customers and the wider community.
kepada semua pihak terkait, termasuk pemegang
saham, karyawan, pelanggan, dan masyarakat luas.
Selain itu, tata kelola perusahaan juga melibatkan In addition, corporate governance also involves
pembentukan struktur organisasi yang efektif, termasuk establishing an effective organisational structure,
pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas including a clear division of duties and responsibilities
antara dewan direksi, manajemen eksekutif, dan between the board of directors, executive management
pemegang saham. Proses pengambilan keputusan yang and shareholders. Transparent and accountable
transparan dan akuntabel juga menjadi bagian integral decision-making processes are also an integral
dari tata kelola perusahaan, guna memastikan bahwa part of corporate governance, ensuring that the
kebijakan dan strategi yang diadopsi sesuai dengan policies and strategies adopted are in line with the
nilai perusahaan dan kepentingan semua pihak terkait. company’s values and the interests of all concerned.
Langkah-langkah konkret, seperti penetapan kode Concrete measure, such as the establishment
etik, audit internal, dan evaluasi kinerja secara berkala of a code of conduct, internal audits and regular
juga merupakan bagian dari penerapan tata kelola performance evaluations are also part of implementing
perusahaan yang efektif. Dengan menerapkan effective corporate governance. By applying these
dasar-dasar ini, perusahaan dapat meminimalkan fundamentals, companies can minimize risks, improve
risiko, meningkatkan efisiensi, dan membangun efficiency, and build trust among stakeholders. Overall,
kepercayaan baik di antara pemangku kepentingan. corporate governance is not only a legal obligation,
Keseluruhan, tata kelola perusahaan tidak hanya but also an important foundation for achieving
menjadi kewajiban hukum, tetapi juga merupakan sustainable growth and long-term sustainability.
fondasi penting untuk mencapai pertumbuhan
berkelanjutan dan keberlanjutan jangka panjang.
Secara lebih spesifik, penerapan yang terbaik untuk More specifically, the best implementation
GCG di Perseroan mengacu pada regulasi dan of GCG in the Company refers to the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu: prevailing laws and regulations, namely:
Undang-Undang: Act:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas; • Law No. 8 of 1995 on the Capital Market;
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar • Law No. 20 of 2001 on the Amendment to Law No. 31
Modal; of 1999 on the Eradication of Corruption;
• Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang • Law No. 14 of 2008 on Information Disclosure;
Perubahan atas UU No. 31 Tahun 1999 tentang • Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 2010 on
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Prevention and Eradication of Money Laundering;
• Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang • Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2016 on
Keterbukaan Informasi; Amendments to Law No. 11 of 2008 on Electronic
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun Information and Transactions
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 19
Tahun 2016 tentang Perubahan atas Undang-
Undang No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi
dan Transaksi Elektronik.
124 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Peraturan perundang-undangan di bidang Laws and regulations in the field of
Pasar Modal, di antaranya: Capital Market, including:
• Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang • OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang • OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang • OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary of Issuers or Public
Publik; Companies;
• Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang • OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; Website of Issuer or Public Company;
• Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang • OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Public Company Governance;
• Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang • OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 regarding
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material Disclosure of Information or Material Facts by
oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang • OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning Annual Report of Issuers or Public
Publik; Companies;
• Peraturan OJK No.60/POJK.04/2015 tentang • OJK Regulation No.60/POJK.04/2015
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham regarding Disclosure of Information on Certain
Tertentu; Shareholders;
• Peraturan OJK No.7/POJK.04/2018 Tentang • OJK Regulation No.7/POJK.04/2018 concerning
Penyampaian Laporan Melalui Sistem Pelaporan Submission of Reports through the Electronic
Elektronik Emiten atau Perusahaan Publik; Reporting System of Issuers or Public
• Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Companies;
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan • OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Terbuka; concerning Guidelines for Public Company
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Governance;
15/ POJK.04/2020 tentang Rencana dan • Financial Services Authority Regulation No.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang 15/POJK.04/2020 concerning Planning and
Saham Perusahaan Terbuka; Organizing General Meetings of Shareholders of
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ Public Companies;
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat • Financial Services Authority Regulation No. 16/
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka POJK.04/2020 regarding the Implementation of
Secara Elektronik; Electronic General Meeting of Shareholders of
• Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Public Companies;
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten • OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
atau Perusahaan Publik; regarding the Form and Content of the Annual
• Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Report of Issuers or Public Companies;
No. Kep-00015/BEI/01-2021 Tentang Perubahan • Decree of the Board of Directors of PT Bursa
Peraturan Nomor I-E Tentang Kewajiban Efek Indonesia No. Kep-00015/BEI/01-2021
Penyampaian Informasi. concerning Amendments to Regulation
Number I-E concerning Obligation to Submit
Information.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 125
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pedoman Umum Good Corporate Governance dari General Guidelines on Good Corporate Governance from
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); the National Committee on Governance Policy (KNKG);
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Joint Decree of the Board of Commissioners and
PT Trimegah Karya Pratama Tbk Nomor: 001/TKP/ Directors of PT Trimegah Karya Pratama Tbk Number:
Kom-Dir/BM/III/2022 tentang Board Manual PT 001/TKP/Kom-Dir/BM/III/2022 on the Board Manual of
Trimegah Karya Pratama Tbk tanggal 2 Maret 2022; PT Trimegah Karya Pratama Tbk dated March 2, 2022;
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors
PT Trimegah Karya Pratama Tbk Nomor: 002/TKP/ of PT Trimegah Karya Pratama Tbk Number: 002/TKP/
Kom-Dir/CCD/III/2022 tentang Code of Conduct PT Kom-Dir/CCD/III/2022 on the Code of Conduct of
Trimegah Karya Pratama Tbk tanggal 2 Maret 2022; PT Trimegah Karya Pratama Tbk dated March 2, 2022;
Selain dengan regulasi dan peraturan perundang- In addition to regulations and laws and regulations, the
undangan, Perseroan juga memiliki sejumlah Company also has a number of corporate governance
pedoman tata kelola perusahaan (Soft Structure guidelines (Soft Structure GCG). In this regard, aspects
GCG). Berkaitan dengan hal tersebut, aspek of GCG policies that apply in the Company include:
kebijakan GCG yang berlaku di Perseroan, meliputi:
Anggaran Dasar Perseroan; Act:
• Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi • Joint Decree of the Board of Commissioners and
PT Trimegah Karya Pratama Tbk Nomor: 001/ Directors of PT Trimegah Karya Pratama Tbk Number:
TKP/Kom-Dir/BM/III/2022 tentang Board Manual 001/TKP/Kom-Dir/BM/III/2022 regarding the Board
PT Trimegah Karya Pratama Tbk tanggal 2 Maret Manual of PT Trimegah Karya Pratama Tbk dated
2022; March 2, 2022;
• Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi • Joint Decree of the Board of Commissioners and
PT Trimegah Karya Pratama Tbk Nomor: 002/ Directors of PT Trimegah Karya Pratama Tbk Number:
TKP/Kom-Dir/CCD/III/2022 tentang Code of 002/TKP/Kom-Dir/CCD/III/2022 on the Code of
Conduct PT Trimegah Karya Pratama Tbk tanggal Conduct of PT Trimegah Karya Pratama Tbk dated
2 Maret 2022; March 2, 2022;
• Piagam Komite Dewan Komisaris; • Charter of the Board of Commissioners Committee;
• Kebijakan Manajemen Risiko yang mencakup • Risk Management Policy that covers the entire scope
keseluruhan lingkup aktivitas usaha sebagaimana of business activities as stated in the Quality Manual
tercantum di dalam Quality Manual dan Kebijakan and Strategic Policy of the Comp
Strategis Perseroan; • Policies regarding employee rights and obligations.
• Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan.
126 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Objectives of Corporate Governance Implementation
Penerapan tata kelola perusahaan bertujuan The implementation of corporate governance aims
untuk menciptakan lingkungan yang sehat, to create a healthy, sustainable and responsible
berkelanjutan, dan bertanggung jawab dalam environment in managing a company. The main
mengelola suatu perusahaan. Tujuan utama dari objective of corporate governance is to increase the
tata kelola perusahaan adalah meningkatkan nilai value of the company through efficient and effective
perusahaan melalui pengelolaan yang efisien dan management so as to meet the expectations of
efektif sehingga dapat memenuhi harapan pemegang shareholders and other stakeholders. By applying the
saham dan pemangku kepentingan lainnya. Dengan principles of corporate governance, companies can
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan, minimize operational risks, increase transparency,
perusahaan dapat meminimalkan risiko operasional, and ensure accountability in decision-making.
meningkatkan transparansi, dan memastikan
akuntabilitas dalam pengambilan keputusan.
Selain itu, tujuan lainnya adalah membangun In addition, another goal is to build trust with
kepercayaan dengan pihak eksternal, external parties, such as investors, customers,
seperti investor, pelanggan, dan masyarakat and the community so that the company can
sehingga perusahaan dapat tumbuh secara grow sustainably and gain strong support from its
berkelanjutan dan memperoleh dukungan environment. Through good corporate governance,
yang kuat dari lingkungannya. Melalui tata companies can achieve sustainable growth,
kelola perusahaan yang baik, perusahaan dapat create long-term value, and make a positive
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, contribution to the economy and society as a whole.
menciptakan nilai jangka panjang, dan
memberikan kontribusi positif terhadap
ekonomi dan masyarakat secara keseluruhan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 127
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Commitment of Corporate Governance Implementation
Perusahaan menunjukkan komitmen yang kokoh The company demonstrates a firm commitment
terhadap penerapan tata kelola perusahaan melalui to the implementation of corporate governance
keterlibatan aktif dalam faktor internal dan eksternal. through active engagement in internal and external
Secara internal, manajemen perusahaan memastikan factors. Internally, the company’s management
bahwa prinsip-prinsip tata kelola diterapkan secara ensures that governance principles are consistently
konsisten dalam setiap aspek operasional. Hal ini applied in every aspect of operations. This involves
melibatkan pembentukan struktur organisasi yang the establishment of an efficient organizational
efisien, perumusan kebijakan yang jelas, serta structure, the formulation of clear policies,
praktik pengelolaan risiko yang terukur. Selain itu, and measurable risk management practices.
perusahaan juga berkomitmen untuk melibatkan In addition, the company is also committed to
seluruh pemangku kepentingan internal, termasuk involving all internal stakeholders, including
karyawan, dalam proses pengambilan keputusan. employees, in the decision-making process.
Di sisi eksternal, komitmen terlihat melalui keterlibatan On the external side, commitment is seen through
aktif perusahaan dalam mematuhi regulasi dan standar the company’s active involvement in complying
tata kelola yang berlaku, seperti peraturan pemerintah with applicable regulations and governance
atau pedoman otoritas pengawas. Perusahaan standards, such as government regulations or
juga berusaha untuk membangun hubungan yang supervisory authority guidelines. The company
kuat dengan pemangku kepentingan eksternal, also strives to build strong relationships with
seperti pelanggan, investor, dan masyarakat umum, external stakeholders, such as customers, investors
dengan memberikan informasi yang transparan and the general public, by providing transparent
dan terbuka. Komunikasi yang efektif dengan pihak and open information. Effective communication
eksternal mencerminkan komitmen perusahaan with external parties reflects the company’s
untuk menjaga kepercayaan dan memastikan commitment to maintaining trust and ensuring
bahwa nilai-nilai tata kelola tercermin dalam semua that governance values are reflected in all business
interaksi bisnis. Dengan kombinasi komitmen internal interactions. With this combination of internal
dan eksternal ini, perusahaan dapat memperkuat and external commitments, companies can
fondasi tata kelola perusahaan, mencapai strengthen their corporate governance foundations,
pertumbuhan berkelanjutan, dan memberikan achieve sustainable growth, and make a positive
dampak positif dalam konteks bisnis dan masyarakat. impact in the context of business and society.
128 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
Principles of Corporate Governance
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principle Definition Implementation
Akuntabilitas Ketegasan mengenai peran, Penetapan tugas yang
Accountability pelaksanaan, dan tanggung terperinci untuk setiap organ
jawab Organ Perseroan untuk Perseroan, termasuk dalam
memastikan manajemen Perseroan konteks penjelasan tugas dan
dilaksanakan dengan efektif. kewenangan Rapat Umum
Firmness regarding the roles, Pemegang Saham (RUPS), Dewan
implementation, and responsibilities Komisaris, dan Direksi, serta
of the Company’s Organs to ensure penilaian kinerjanya, baik dalam
effective management of the kerja kolektif maupun individual.
Company. The establishment of detailed
duties for each organ of the
Akuntabilitas terkait dengan Company, including in the
pelaksanaan tugas, kewenangan, context of explaining the duties
dan tanggung jawab yang dimiliki and authorities of the General
oleh Organ Perseroan dan karyawan Meeting of Shareholders (GMS),
secara tegas sesuai dengan visi, misi, the Board of Commissioners, and
sasaran, dan strategi Perseroan. the Board of Directors, as well as
Accountability is related to assessing their performance both
the implementation of duties, in collective and individual work.
authorities, and responsibilities Menerapkan check and balances
owned by the Company’s organs system.
and employees in strict accordance
with the Company’s vision, Implementing a system of checks
mission, goals, and strategies. and balances.
Menerapkan standar kinerja yang
telah disetujui secara bersama
untuk semua tingkatan dalam
organisasi, konsisten dengan
penerapan nilai-nilai perusahaan
(corporate values), target bisnis,
dan strategi perusahaan, serta
memiliki sistem rewards and
punishments.
Implement mutually agreed
performance standards for
all levels in the organization,
consistent with the application
of corporate values, business
targets, and corporate strategy,
and have a system of rewards and
punishments.
Menerapkan sistem pelaporan
berkala dan secara terus-
menerus menilai pencapaian
serta kinerja Perseroan.
Implement a regular
reporting system and
continuously assess the
Company’s achievements and
performance.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 129
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pertanggung jawaban Kesesuaian dalam manajemen Menaati peraturan yang tertuang dalam
Responsibility Perseroan dengan peraturan Anggaran Dasar, undang-undang, dan
perundang-undangan yang regulasi lain yang berlaku dalam pasar
berlaku dan prinsip-prinsip modal dan lingkungan terkait dengan
korporasi yang sehat. kegiatan Perseroan.
Compliance of the Company’s Comply with the regulations set forth
management with prevailing in the Articles of Association, laws, and
laws and regulations and other applicable regulations in the
sound corporate principles. capital market and the environment
related to the Company’s activities.
Pertanggung jawaban tercermin
melalui pemenuhan kewajiban Melaksanakan kewajiban perpajakan
Perseroan dalam mematuhi termasuk melakukan wajib pungut
peraturan perundang-undangan dengan baik dan tepat waktu.
yang berlaku dari Pemerintah Carry out tax obligations
Pusat dan Daerah yang terkait including mandatory collection
dengan sektor bisnis perusahaan. properly and on time.
Ini mencakup peraturan terkait
ketenagakerjaan, perpajakan, Menjalankan kegiatan Tanggung
kesehatan dan keselamatan kerja, Jawab Sosial Perusahaan (Corporate
serta persaingan usaha. Social Responsibility).
Accountability is reflected through Carrying out Corporate Social
the fulfillment of the Company’s Responsibility activities.
obligations in complying with Melaksanakan tanggung jawab
applicable laws and regulations untuk memberikan informasi secara
from the Central and Local terbuka sesuai dengan ketentuan yang
Governments related to the ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan
company’s business sector. This (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI).
includes regulations related to labor,
Carry out the responsibility to provide
taxation, occupational health and
information openly in accordance
safety, and business competition.
with the provisions stipulated by the
Financial Services Authority (OJK) and
the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Kemandirian Situasi di mana Perseroan Masing-masing organ Perseroan
Independency dikelola secara profesional tanpa dihormati dengan memperhatikan
adanya konflik kepentingan serta hak, kewajiban, tugas, wewenang, dan
tanpa pengaruh atau tekanan dari tanggung jawab mereka.
pihak manapun yang melanggar Each organ of the Company is
peraturan perundang-undangan respected with regard to their rights,
yang berlaku dan prinsip-prinsip obligations, duties, authorities and
korporasi yang sehat. responsibilities.
A situation where the Company is
managed professionally without Tidak diizinkan bagi pemegang saham
any conflict of interest and without dan Dewan Komisaris Perseroan
influence or pressure from any party untuk campur tangan dalam urusan
that violates applicable laws and pengelolaan Perseroan.
regulations and sound corporate Shareholders and the Board of
principles. Commissioners of the Company
Dalam praktiknya, independensi are not permitted to intervene in the
dapat direalisasikan dengan tetap management of the Company.
menghormati hak dan kewajiban,
tugas dan tanggung jawab, serta
wewenang dari setiap organ yang
terlibat.
In practice, independence can
be realized while respecting the
rights and obligations, duties and
responsibilities, and authority of
each organ involved.
130 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Kesesuaian dalam manajemen Dewan Komisaris, Direksi, dan
Perseroan dengan peraturan seluruh karyawan secara konsisten
perundang-undangan yang menghindari timbulnya konflik
berlaku dan prinsip-prinsip kepentingan dalam setiap tahap
korporasi yang sehat. pengambilan keputusan dengan
Compliance of the Company’s menyepakati dan menandatangani
management with prevailing pakta integritas.
laws and regulations and The Board of Commissioners, Board
sound corporate principles. of Directors, and all employees
consistently avoid conflicts of interest
in every stage of decision-making by
agreeing and signing an integrity pact.
Mengimplementasikan kebijakan
dan sistem yang bertujuan untuk
mengurangi kemungkinan terjadinya
konflik kepentingan.
Implement policies and systems aimed
at reducing the likelihood of conflicts of
interest.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan dalam Para pemegang saham memiliki
Fairness memenuhi hak-hak pemangku hak untuk menghadiri dan
kepentingan yang timbul sesuai memberikan suara dalam Rapat
dengan perjanjian dan ketentuan Umum Pemegang Saham (RUPS)
perundang-undangan yang sesuai dengan peraturan yang
berlaku. diatur dalam Anggaran Dasar
Fairness and equality in fulfilling Perseroan.
the rights of stakeholders arising in Shareholders have the right to
accordance with agreements and attend and vote in the General
applicable laws and regulations. Meeting of Shareholders (GMS) in
accordance with the regulations
Pemberian peluang bagi pihak-
stipulated in the Company’s Articles
pihak yang berkepentingan
of Association.
untuk memberikan masukan,
saran, dan pendapat demi Perseroan memperlakukan seluruh
kepentingan Perseroan rekanan secara adil dan transparan.
mencerminkan konsep The Company treats all partners
keadilan. Sementara itu, prinsip fairly and transparently.
kesetaraan dapat termanifestasi
melalui penghargaan yang Perseroan berusaha menciptakan
diberikan sesuai dengan kinerja lingkungan kerja yang kondusif
tanpa memandang perbedaan untuk seluruh karyawan, sesuai
suku, agama, ras, atau jenis dengan ketentuan yang tercantum
kelamin. dalam Perjanjian Kerja Bersama
(PKB) dan peraturan perundang-
Providing opportunities for
undangan serta regulasi lainnya.
interested parties to provide
input, suggestions, and opinions The Company strives to create a
for the benefit of the Company conducive working environment
reflects the concept of fairness. for all employees, in accordance
Meanwhile, the principle of with the provisions stated in the
equality can be manifested Collective Labor Agreement (CLA)
through awards given in and other laws and regulations.
accordance with performance
regardless of differences in
ethnicity, religion, race, or
gender.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 131
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KERANGKA KERJA GCG
GCG Framework
Kerangka kerja Good Corporate Governance (GCG) The Good Corporate Governance (GCG) framework
merupakan landasan strategis yang diterapkan oleh is a strategic foundation applied by a company
suatu perusahaan untuk mencapai pengelolaan to achieve effective, responsible and sustainable
yang efektif, bertanggung jawab, dan berkelanjutan. management. This framework includes three main
Kerangka kerja ini mencakup tiga elemen pokok, yaitu elements, namely governance structure, governance
struktur tata kelola (governance structure), proses process, and governance outcome.
tata kelola (governance process), dan hasil tata kelola
(governance outcome).
01 Struktur Tata Kelola
Governance Structure
GCG Framework
02 Proses Tata Kelola
Governance Process
03 Hasil Tata Kelola
Governance Outcome
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Governance structure terkait dengan kesempurnaan Governance structure is related to the perfection
struktur dan infrastruktur GCG sehingga implementasi of GCG structure and infrastructure so that the
prinsip-prinsip GCG dapat menghasilkan hasil sesuai implementation of GCG principles can produce
dengan harapan pemangku kepentingan. Struktur results in accordance with stakeholder expectations.
tata kelola Perseroan mencakup Dewan Komisaris, The Company’s governance structure includes the
Direksi, berbagai komite, dan unit kerja. Di samping Board of Commissioners, Board of Directors, various
itu, elemen “soft structure” dan perangkat kebijakan committees, and work units. In addition, the “soft
yang dimiliki mencakup dokumen-dokumen, structure” elements and policy tools include documents,
seperti Board Manual, Code of Conduct, Anggaran such as the Board Manual, Code of Conduct, Articles
Dasar, dan berbagai kebijakan tata kelola lainnya. of Association, and various other governance policies.
Proses Tata Kelola Governance Process
Governance process adalah serangkaian prosedur Governance process is a structured and systematic
dan mekanisme yang terstruktur dan sistematis set of procedures and mechanisms to steer
untuk mengarahkan struktur tata kelola menuju the governance structure towards the desired
implementasi tata kelola yang diinginkan. Ini melibatkan governance implementation. It involves a number
sejumlah kegiatan, seperti penyelenggaraan Rapat of activities, such as the organization of the
Umum Pemegang Saham (RUPS), pelaksanaan General Meeting of Shareholders (GMS), the
fungsi, tugas, wewenang, dan tanggung jawab, implementation of functions, duties, authorities,
pelaksanaan kegiatan usaha dan strategi Perseroan, and responsibilities, the implementation of the
manajemen sumber daya manusia, dan pelaksanaan Company’s business activities and strategies, human
kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan. resource management, and the implementation
of the Company’s social responsibility activities.
132 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Hasil Tata Kelola Governance Outcome
Mencerminkan dampak positif dari implementasi Reflect the positive impact of GCG implementation,
GCG, termasuk pertumbuhan berkelanjutan, including sustainable growth, effective risk
manajemen risiko yang efektif, serta hubungan management, and harmonious relationships with
harmonis dengan pemangku kepentingan. Melalui stakeholders. Through this GCG framework, the
kerangka kerja GCG ini, perusahaan dapat memastikan company can ensure that ethical values and integrity
bahwa nilai-nilai etika dan integritas terwujud dalam are realized in each of its strategic moves, providing
setiap langkah strategisnya, memberikan kepercayaan confidence to shareholders, and creating a solid
kepada pemegang saham, dan menciptakan fondasi foundation for long-term business continuity.
yang kokoh untuk kelangsungan bisnis jangka
panjang.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 133
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PEMENUHAN ATAS PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN TENTANG PENERAPAN GCG PADA
PERUSAHAAN TERBUKA
Compliance with the Financial Services Authority Regulations Concerning the
Implementation of GCG in Public Companies
Pemenuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Fulfillment of the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) mengenai Penerapan Good Regulations regarding the Implementation of Good
Corporate Governance (GCG) pada perusahaan Corporate Governance (GCG) in public companies
terbuka merupakan kunci utama dalam menjaga is the main key in maintaining the health and
kesehatan dan keberlanjutan operasional perusahaan. sustainability of the company’s operations. OJK has
OJK telah menetapkan pedoman yang mengatur tata established guidelines governing the governance of
kelola perusahaan terbuka melalui berbagai regulasi, listed companies through various regulations, such
seperti POJK No. 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran as POJK No. 21/POJK.04/2015 and OJK Circular
OJK No. 32/SEOJK.04/2015. Peraturan-peraturan ini Letter No. 32/SEOJK.04/2015. These regulations
mencakup aspek-aspek penting, seperti transparansi, cover important aspects, such as transparency,
akuntabilitas, dan partisipasi pemangku kepentingan, accountability, and stakeholder participation, all
yang semuanya bertujuan untuk menciptakan of which aim to create a healthy and fair business
lingkungan bisnis yang sehat dan adil. environment.
Penerapan GCG sesuai dengan regulasi OJK tidak The implementation of GCG in accordance with OJK
hanya bersifat kewajiban hukum, tetapi juga menjadi regulations is not only a legal obligation, but also
langkah strategis untuk membangun kepercayaan a strategic step to build the trust of shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan and other stakeholders. Through compliance with
lainnya. Melalui pemenuhan aturan OJK, perusahaan OJK regulations, public companies can ensure that
terbuka dapat memastikan bahwa struktur tata effective governance structures are established,
kelola yang efektif terbentuk, proses pengambilan decision-making processes are conducted
keputusan dilakukan secara transparan, dan hasil transparently, and the results of GCG implementation
dari implementasi GCG menciptakan nilai tambah create significant added value. By understanding and
yang signifikan. Dengan memahami dan menerapkan implementing these OJK regulations, listed companies
peraturan OJK ini, perusahaan terbuka tidak hanya not only comply with legal requirements, but also
mematuhi ketentuan hukum, tetapi juga memberikan make a positive contribution to the company’s image,
kontribusi positif terhadap citra perusahaan, sustainable growth, and sustainability of corporate
pertumbuhan berkelanjutan, dan keberlanjutan nilai- values.
nilai korporat.
Pada tahun 2023, Perseroan telah memenuhi The following guidelines and concepts have been
ketentuan aspek, prinsip, dan rekomendasi sebagai followed by the Company in 2023:
berikut:
134 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Status
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan Penerapan Implementasi
No.
Principles and Implemen
Explanations tation Implementation
Recommendation
Status
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Public Listed Company’s Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increase the value of organizing the General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan Terbuka memiliki Setiap saham dengan hak suara V Perseroan telah memiliki
cara atau prosedur teknis suara yang dikeluarkan mempunyai ketentuan mengenai prosedur
(voting) baik secara terbuka yang satu hak suara (one share one teknis pengambilan suara (voting)
mengedepankan independensi vote). Pemegang saham dapat baik secara terbuka maupun
dan kepentingan pemegang menggunakan hak suaranya pada tertutup di dalam RUPS Tahunan
saham saat pengambilan keputusan, (RUPST) dan RUPS Luar Biasa
Public Listed Companies have a terutama dalam pengambilan (RUPSLB), yaitu:
method or technical procedure keputusan dengan cara • Pemungutan suara
for public voting that prioritizes pengumpulan suara (voting). dilakukan setelah seluruh
independence, and the interests of pertanyaan selesai dijawab
Each share with voting rights
shareholders. dan/atau waktu tanya jawab
issued has one vote (one share one
selesai;
vote). Shareholders can
• Tiap-tiap saham
exercise their voting rights when
memberikan hak kepada
making decisions, especially in
pemegangnya untuk
voting decisions.
mengeluarkan 1 (satu) suara.
Apabila seorang Pemegang
Saham memiliki
lebih dari 1 (satu) saham,
maka yang bersangkutan
hanya diminta untuk
memberikan suara 1 (satu)
kali dan suaranya itu
mewakili seluruh saham
yang dimilikinya atau
diwakilinya; Pemungutan
suara dapat dilakukan secara
lisan dengan Mengangkat
Tangan”.
The Company already has provisions
regarding voting procedures both
openly and closed in the Annual
GMS (AGMS) and Extraordinary GMS
(EGMS), namely:
• Voting is conducted after all
questions have been answered
and/or the question and answer
time is over;
• Each share entitles the holder
to cast 1 (one) vote. If a
Shareholder owns more than 1
(one) share, then he/she is only
required to vote 1 (one) time
and his/her vote represents
all the shares he/she owns or
represents; Voting can be done
verbally by “Raising Hands”.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 135
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Status
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan Penerapan Implementasi
No.
Principles and Implemen
Explanations tation Implementation
Recommendation
Status
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Public Listed Company’s Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increase the value of organizing the General Meeting of Shareholders (GMS)
b. Seluruh anggota Direksi dan Kehadiran seluruh anggota V Sebagai bentuk tanggung jawab
anggota Dewan Komisaris Direksi dan anggota Dewan Perseroan kepada Para Pemegang
perusahaan Terbuka hadir Komisaris Emiten bertujuan Saham, seluruh Dewan Komisaris
dalam RUPS Tahunan. agar setiap anggota Direksi dan dan Direksi Perseroan selalu hadir
anggota Dewan Komisaris dapat di dalam RUPS, termasuk di dalam
All members of the Board of
memperhatikan, menjelaskan RUPST dan RUPSLB tahun buku
Directors and members of
dan menjawab secara langsung berjalan.
the Board of Commissioners
permasalahan yang terjadi atau
of the Public Listed Company As a form of the Company’s
pertanyaan yang diajukan oleh
attended the Annual GMS. responsibility to the Shareholders,
pemegang saham terkait mata
all of the Company’s Board of
acara dalam RUPS.
commissionersand Directors
The presence of all members are always present at the GMS,
of the Board of Directors and including the AGMS and EGMS of
members of the Board of the current fiscal year.
Commissioners of the Issuer aims
to enable each member of the
Board of Directors and members
of the Board of Commissioners
to pay attention to, explain, and
answer directly the problems
that occur or questions raised
by shareholders related to the
agenda in the GMS.
c. Ringkasan risalah RUPS Berdasarkan ketentuan dalam V Dalam website Perseroan telah
tersedia dalam Situs Web Pasal 49 Peraturan Otoritas tercantum risalah RUPS.
Jasa Keuangan Nomor 15/
Emiten paling sedikit selama 1
POJK.04/2020 tentang Rencana The Company’s website contains
(satu) tahun. dan Penyelenggaraan Rapat the minutes of the GMS.
Summary of GMS minutes are Umum Pemegang Saham
Emiten, Emiten wajib membuat
available on Issuer’s website
ringkasan risalah RUPS dalam
for at least 1 (one) year. bahasa Indonesia dan bahasa
asing (minimal dalam bahasa
Inggris), serta diumumkan 2
(dua) hari kerja setelah RUPS
diselenggarakan kepada
masyarakat, yang salah satunya
melalui situs web Emiten.
Ketersediaan ringkasan risalah
RUPS pada Situs Web Emiten
memberikan kesempatan bagi
pemegang saham yang tidak
hadir untuk mendapatkan
informasi penting dalam
penyelenggaraan RUPS secara
mudah dan cepat. Oleh karena
itu, ketentuan tentang jangka
waktu minimal ketersediaan
ringkasan risalah RUPS di Situs
Web Emiten dimaksudkan untuk
menyediakan kecukupan waktu
bagi pemegang saham untuk
memperoleh informasi tersebut.
136 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Pursuant to Article 49 of the
Financial Services Authority
Regulation Pursuant to Article
49 of the Financial Services
Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020 on the Planning
and Holding of General Meeting
of Shareholders of Issuers, the
Issuer is obliged to make a
summary of the minutes of the
GMS in Indonesian and foreign
languages (at least in English),
and announced 2 (two) working
days after the GMS is held to
the public, one of which is
through the Issuer’s website.
The availability of the summary
of GMS minutes on the Issuer’s
Website provides an opportunity
for shareholders who are not
present to obtain important
information in the GMS easily
and quickly. Therefore, the
provision on the minimum period
of availability of the summary
of GMS minutes on the Issuer’s
Website is intended to provide
sufficient time for shareholders
to obtain such information.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Communication between Public Listed Companies and Shareholders or Investors
a. Emiten atau Perusahaan Adanya komunikasi antara Emiten V Perseroan telah memiliki kebijakan
Terbuka memiliki suatu dengan pemegang saham atau penyampaian informasi sebagai
kebijakan komunikasi dengan investor dimaksudkan agar para bentuk keterbukaan informasi
pemegang saham atau investor. pemegang saham atau investor terhadap pemenuhan hak-hak
mendapatkan pemahaman lebih Pemegang Saham dan Investor
Issuer or Public Company jelas atas informasi yang telah sebagaimana Perseroan telah
have a communication policy dipublikasikan kepada masyarakat, memiliki kebijakan penyampaian
with shareholders or investors. seperti laporan berkala, informasi sebagai bentuk
keterbukaan informasi, kondisi keterbukaan informasi terhadap
atau prospek bisnis dan kinerja, pemenuhan hak- hak Pemegang
serta pelaksanaan tata kelola Saham dan Investor sebagaimana
Emiten. Di samping itu, pemegang diatur dalam Prosedur Nomor
saham atau investor juga dapat 001/TKP/Dir-Crs/KI/X/2021
menyampaikan masukan dan opini tentang Penanganan Hubungan
kepada manajemen Emiten. dengan Investor. Hal ini dilakukan
Kebijakan komunikasi dengan para sebagai bentuk implementasi
pemegang saham atau investor kebijakan komunikasi antara
menunjukkan komitmen Emiten Perseroan dengan Pemegang
dalam melaksanakan komunikasi Saham atau investor melalui
dengan para pemegang saham penyampaian laporan berkala ke
atau investor. Dalam kebijakan BEI, dan OJK, kegiatan Investor
tersebut dapat mencakup strategi, Meeting, Analyst Meeting, Public
program, dan waktu pelaksanaan Expose, Media Visit, & Project
komunikasi, serta panduan yang Visit.
mendukung pemegang saham
atau investor untuk berpartisipasi
dalam komunikasi tersebut.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 137
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
The existence of The Company has an information
communication between the disclosure policy as a form
Issuer and shareholders or of information disclosure to
investors is intended so that fulfill the rights of Shareholders
shareholders or investors and Investors as stipulated in
get a clearer understanding Procedure Number 001/ TKP/
of the information that has Dir-Crs/KI/X/2021 concerning
been published to the public. Handling Relations with
Such as periodic reports, Investors. This is done as a
information disclosure, form of implementation of the
conditions periodic reports, communication policy between
information disclosure, business the Company and Shareholders or
conditions or business prospects investors through the submission
and performance, as well as of periodic reports to the IDX, and
the implementation of the OJK, Investor Meeting activities,
Issuer’s governance. In addition, Analyst Meeting, Public Expose,
shareholders or investors can also Media Visit, Factory & Project
provide feedback and opinions Visit.
to the Issuer’s management.
Communication policy with
shareholders or investors shows
the Issuer’s commitment to
communicate with shareholders
or investors. The policy may
include the strategy, program
and timing of communications,
as well as guidelines that
support shareholders or
investors to participate
in such communications.
b. Perusahaan terbuka Pengungkapan kebijakan Perseroan telah mengungkapkan
mengungkapkan kebijakan komunikasi merupakan bentuk seluruh informasi yang berkaitan
komunikasi perusahaan transparansi atas komitmen Emiten dengan kebijakan komunikasi
terbuka dengan pemegang dalam memberikan kesetaraan Perseroan melalui situs web resmi
saham atau investor dalam kepada semua pemegang saham Perseroan: https:// ultravoucher.
situs web. atau investor atas pelaksanaan co.id/
komunikasi. Pengungkapan
A listed company discloses its The Company has disclosed
informasi tersebut juga bertujuan
communication policy with all information relating to the
untuk meningkatkan partisipasi
shareholders or investors on Company’s communication
dan peran pemegang saham
its website policy through the Company’s
atau investor dalam pelaksanaan
official website: https://
program komunikasi Emiten.
ultravoucher.co.id/.
Disclosure of communication
policy is a form of transparency
on commitment of the Issuer in
providing equality to all shareholders
or investors on the implementation
of communication. Disclosure
of such information also aims to
increase the participation and role
of shareholders or investors in the
implementation of the Issuer’s
communication program.
138 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
a. Penentuan jumlah Jumlah anggota Dewan Komisaris V Jumlah anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas Perseroan telah memenuhi
pelaksanaan tugas dari Dewan
mempertimbangkan kondisi amanat peraturan perundang-
Komisaris. Penentuan jumlah
perusahaan terbuka. anggota Dewan Komisaris Emiten undangan yang berlaku bagi
wajib mengacu kepada ketentuan Perseroan yang berstatus
Determination of the
peraturan perundang-undangan sebagai perusahaan terbuka.
number of members Board
yang berlaku, yang paling Sampai dengan akhir tahun
of Commissioners considers kurang terdiri dari 2 (dua) orang
2023, jumlah anggota Dewan
the condition of the public berdasarkan ketentuan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor Komisaris Perseroan tercatat
company.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi sebanyak 3 (tiga) orang, di mana
dan Dewan Komisaris Emiten atau salah satunya adalah Komisaris
Perusahaan Publik. Selain itu, perlu
Independen.
juga mempertimbangkan kondisi
Emiten yang antara lain meliputi The number of members
karakteristik, kapasitas, dan ukuran, of the Company’s Board of
serta pencapaian tujuan dan
Commissioners has fulfilled the
pemenuhan kebutuhan bisnis
yang berbeda di antara Emiten. Hal mandate of the prevailing laws
lain yang perlu dipertimbangkan and regulations for the Company
adalah jumlah ideal anggota as a public company. Until the
Dewan Komisaris dan Direksi
end of 2023, the number of
yang berdasarkan prinsip GCG
sebaiknya berjumlah sama members of the Company’s
agar tercipta fungsi check and Board of Commissioners was
balances yang baik dan seimbang. recorded as 3 (three) people,
The number of members of the of which one of them is an
Board of Commissioners may Independent Commissioner.
affect the effectiveness of the
implementation of the duties
of the Board of Commissioners.
The determination of the
number of members of the
Board of Commissioners of
the Issuer shall refer to the
provisions of the prevailing
laws and regulations, which
shall consist of at least 2 (two)
persons based on the provisions
of the Financial Services
Authority Regulation Number
33/POJK.04/2014 regarding
the Board of Directors and
Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies. In
addition, it is also necessary to
consider the Issuer’s conditions,
which include, among others,
characteristics, capacity and
size, as well as the achievement
of objectives and the fulfillment
of business needs that differ
among Issuers. Another thing
to consider is the ideal number
of members of the Board of
Commissioners and the Board
of Directors, which based on
GCG principles should be the
same number in order to create
a good and balanced check and
balances function.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 139
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
b. Penentuan komposisi Komposisi Dewan Komisaris V Komposisi anggota Dewan
anggota Dewan merupakan kombinasi karakteristik Komisaris Perseroan sudah
Komisaris memperhatikan baik dari segi organ Dewan memperhatikan keragaman
keberagaman keahlian, Komisaris maupun anggota keahlian, pengetahuan dan
pengetahuan, dan Dewan Komisaris secara individu, pengalaman sebagaimana
pengalaman yang sesuai dengan kebutuhan Emiten. telah diatur di dalam Anggaran
dibutuhkan. Karakteristik tersebut dapat Dasar Perseroan. Hal ini telah
tercermin dalam penentuan diungkapkan pada Bab Tata
Determination of the
keahlian, pengetahuan, dan Kelola Perusahaan, khususnya
composition of the Board
pengalaman yang dibutuhkan dalam bagian Keberagaman Komposisi
of Commissioners takes
pelaksanaan tugas pengawasan dan Dewan Komisaris dan Direksi.
into account the diversity of
pemberian nasihat oleh Dewan
expertise, knowledge and The composition of the
Komisaris Emiten. Komposisi
experience required. Company’s Board of
yang telah memperhatikan
Commissioners has taken into
kebutuhan Emiten merupakan
account the diversity of expertise,
suatu hal yang positif, khususnya
knowledge and experience as
terkait pengambilan keputusan
stipulated in the Company’s
dalam rangka pelaksanaan fungsi
Articles of Association. This has
pengawasan yang dilakukan dengan
been disclosed in the Corporate
mempertimbangkan berbagai aspek
Governance Chapter, particularly
yang lebih luas.
the Diversity of the Composition
The composition of the Board of of the Board of Commissioners
Commissioners is a combination and Board of Directors section.
of characteristics both in
terms of organ of the Board of
Commissioners and the members
of the Board of Commissioners
individually, in accordance with
the needs of the Issuer. Such
characteristics can be reflected
in the determination of expertise,
knowledge and experience
required in the implementation
of supervisory and advisory
duties by the Issuer’s Board of
Commissioners. A composition
that has taken into account the
needs of the Issuer is a positive
thing, especially related to
decision making in the context
of the implementation of the
supervisory function carried out
by considering a broader range
of aspects.
140 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan penilaian sendiri (self- V Dewan Komisaris telah memiliki
kebijakan penilaian sendiri assessment) Dewan Komisaris kebijakan penilaian sendiri
merupakan suatu pedoman yang
(self-assessment) untuk menilai (self-assessment) untuk menilai
digunakan kinerja Dewan Komisaris
kinerja Dewan Komisaris. secara kolegial. Self-assessment kinerja Dewan Komisaris yang
atau penilaian sendiri dimaksud tercantum dalam Anggaran Dasar
The Board of Commissioners
dilakukan oleh masing-masing Perseroan. Untuk tahun 2023,
has a policy of self-assessment
anggota untuk menilai pelaksanaan kebijakan self-assessment Dewan
policy to assess the performance kinerja Dewan Komisaris secara
Komisaris dilakukan berdasarkan
of the Board of Commissioners. kolegial, dan bukan menilai
kinerja individual masing-masing Rencana Kerja (Renja) Dewan
anggota Dewan Komisaris. Komisaris dan Organ Pendukung
Dengan adanya self-assessment Dewan Komisaris yang setiap
ini diharapkan masing-masing
awal tahun ditanda tangani oleh
anggota Dewan Komisaris dapat
berkontribusi untuk memperbaiki Dewan Komisaris Perseroan.
kinerja Dewan Komisaris secara Selain itu, self-assessment
berkesinambungan. Dewan Komisaris juga didasarkan
The Board of Commissioners’ pada Kontrak Manajemen yang
self-assessment policy is a ditandatangani bersama Direksi
guideline used for the Board of di awal tahun, di mana kontrak
Commissioners’ performance
ini berisi rencana-rencana
on a collegial basis. Self-
assessment is carried out by pencapaian kerja disertai dengan
each member to assess the Key Performance Indicator (KPI).
performance of the Board of
Commissioners collegially, and The Board of Commissioners
not to assess the individual has a self-assessment policy
performance of each member to assess the performance of
of the Board of Commissioners. the Board of Commissioners as
With this self-assessment, it is
stated in the Company’s Articles
expected that each member of
the Board of Commissioners of Association. For 2023, the
can contribute to improving the Board of Commissioners’ self-
performance of the Board of assessment policy is based on the
Commissioners on an ongoing
Work Plan (Renja) of the Board of
basis.
Commissioners and Supporting
Dalam kebijakan tersebut dapat Organs of the Board of
mencakup kegiatan penilaian yang
dilakukan beserta maksud dan Commissioners, which is signed
tujuannya, waktu pelaksanaannya by the Board of Commissioners
secara berkala, dan tolok ukur atau at the beginning of each year. In
kriteria penilaian yang digunakan addition, the self-assessment of
sesuai dengan rekomendasi yang
the Board of Commissioners is
diberikan oleh fungsi nominasi
dan remunerasi Emiten, di mana also based on the Management
adanya fungsi tersebut telah Contract signed with the Board
diwajibkan dalam Peraturan of Directors at the beginning
Otoritas Jasa Keuangan Nomor of the year, where this contract
34/POJK.04/2014 tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten contains work achievement
atau Perusahaan Publik. plans accompanied by Key
The policy may include the Performance Indicators (KPI).
assessment activities carried
out along with its purpose
and objectives, the time of
periodic implementation, and
the benchmarks or assessment
criteria used in accordance with
the recommendations given by
the nomination and remuneration
function of the Issuer, where the
existence of such function has been
required in the Financial Services
Authority Regulation Number 34/
POJK.04/2014 concerning the
Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public
Companies.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 141
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
b. Kebijakan penilaian sendiri Pengungkapan kebijakan self- V Kebijakan penilaian sendiri
(self-assessment) untuk assessment atas kinerja Dewan (self-assessment) untuk menilai
menilai kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya kinerja Dewan Komisaris telah
Komisaris, diungkapkan untuk memenuhi aspek transparansi diungkapkan melalui Laporan
melalui Laporan Tahunan sebagai bentuk pertanggung Tahunan Perseroan bagian Tata
Emiten. jawaban atas pelaksanaan tugasnya, Kelola Perusahaan, sub bagian
namun juga untuk memberikan Dewan Komisaris.
The self-assessment policy
keyakinan khususnya kepada para
to assess the performance of The self-assessment policy to
pemegang saham atau investor
the Board of Commissioners assess the performance of the
dalam meningkatkan kinerja
is disclosed in the Issuer’s Board of Commissioners has
Dewan Komisaris. Dengan adanya
Annual Report. been disclosed in the Company’s
pengungkapan tersebut, pemegang
Annual Report in the Corporate
saham atau investor mengetahui
Governance section, Board of
mekanisme check and balance
Commissioners sub-section.
terhadap kinerja Dewan Komisaris.
Disclosure of the self-assessment
policy on the performance of
the Board of Commissioners
is carried out not only to fulfill
the transparency aspect as a
form of accountability for the
implementation of its duties,
but also to provide confidence,
especially to shareholders or
investors in improving the
performance of the Board
of Commissioners. With this
disclosure, shareholders or
investors know the check and
balance mechanism on the
performance of the Board of
Commissioners.
c. Dewan Komisaris Kebijakan pengunduran diri anggota V Anggaran Dasar dan Board
mempunyai kebijakan terkait Dewan Komisaris yang terlibat dalam Manual Perseroan telah mengatur
kejahatan keuangan merupakan
pengunduran diri anggota kebijakan pengunduran diri
kebijakan yang dapat meningkatkan
Dewan Komisaris apabila kepercayaan para pemangku Dewan Komisaris apabila yang
terlibat dalam kejahatan kepentingan terhadap Emiten, bersangkutan terlibat dalam
keuangan. sehingga integritas Perseroan tetap tindak kejahatan keuangan.
terjaga. Kebijakan ini diperlukan
The Board of Commissioners untuk membantu kelancaran proses The Company’s Articles
has a policy regarding the hukum dan agar proses hukum of Association and Board
resignation of members of tersebut tidak mengganggu jalannya Manual have regulated the
kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi
the Board of Commissioners resignation policy of the Board
moralitas, kebijakan ini membangun
if involved in financial crimes. budaya beretika di lingkungan of Commissioners if they are
Emiten. Kebijakan tersebut dapat involved in financial crimes.
tercakup dalam Pedoman ataupun
Kode Etik yang berlaku bagi Dewan
Komisaris.
The policy of resignation of
members of the Board of
Commissioners involved in
financial crimes is a policy that
will can increase stakeholders’
trust in the Issuer, so that
the integrity of the Company
is maintained. This policy is
necessary to help smooth the
legal process and so that the
legal process does not interfere
with the course of business
activities. In addition, in terms
of morality, this policy builds an
ethical culture within the Issuer.
Such policy may be included
in the Guidelines or Code of
Ethics applicable to the Board of
Commissioners.
142 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Selanjutnya, yang dimaksud
dengan terlibat dalam kejahatan
keuangan merupakan adanya
status terpidana terhadap anggota
Dewan Komisaris dari pihak yang
berwenang. Kejahatan keuangan
dimaksud seperti manipulasi dan
berbagai bentuk penggelapan
dalam kegiatan jasa keuangan
serta Tindakan Pidana Pencucian
Uang sebagaimana dimaksud
dalam Undang-Undang Nomor 8
Tahun 2010 tentang Pencegahan
dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang.
Furthermore, what is meant
by being involved in a financial
crime is the existence of
a convicted status against
a member of the Board
of Commissioners from
an authorized party. The
financial crimes referred to are
manipulation and various forms
of embezzlement in financial
services activities as well as
Money Laundering Criminal
Acts as referred to in Law
Number 8 of 2010 concerning
Prevention and Eradication of
Money Laundering Criminal
Acts.
d. Dewan Komisaris atau Komite Berdasarkan ketentuan Peraturan V Perseroan telah memiliki
yang menjalankan fungsi Otoritas Jasa Keuangan Nomor kebijakan suksesi yang tidak
34/POJK.04/2014 tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi hanya terbatas pada Anggota
Nominasi dan Remunerasi Emiten
menyusun kebijakan suksesi atau Perusahaan Publik, komite Direksi tetapi juga memiliki
dalam proses Nominasi anggota yang menjalankan fungsi nominasi rencana suksesi untuk setiap
Direksi. mempunyai tugas untuk menyusun level jabatan sebagaimana
kebijakan dan kriteria yang tertuang di dalam Board Manual,
The Board of Commissioners dibutuhkan dalam proses nominasi
serta Piagam Komite Nominasi,
or the Committee that calon anggota Direksi. Salah satu
kebijakan yang dapat mendukung Remunerasi, dan GCG. Penjelasan
carries out the Nomination
proses nominasi sebagaimana lebih lanjut mengenai Kebijakan
and Remuneration function
dimaksud adalah kebijakan Suksesi Direksi telah diungkapkan
develops a succession policy suksesi anggota Direksi. Kebijakan
pada Bab Tata Kelola Perusahaan.
in the process of Nominating mengenai suksesi bertujuan
members of the Board of untuk menjaga kesinambungan The Company has a succession
Directors. proses regenerasi atau kaderisasi policy that is not only limited to
kepemimpinan di Perseroan
Members of the Board of Directors
dalam rangka mempertahankan
keberlanjutan bisnis dan tujuan but also has a succession plan for
jangka panjang Perseroan. each level of position as stated in
Based on the provisions the Board Manual, as well as the
of the Financial Services Nomination, Remuneration and
Authority Regulation No. GCG Committee Charter. Further
34/POJK.04/2014 on the
explanation of the Board of
Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Directors Succession Policy has
Companies, the committee been disclosed in the Corporate
that carries out the nomination Governance Chapter.
function has the duty to
formulate policies and criteria
required in the nomination
process of prospective members
of the Board of Directors. One of
the policies that can support the
nomination process as intended
is the succession policy for
members of the Board of
Directors. The succession policy
aims to maintain the continuity
of the regeneration process or
leadership regeneration in the
Company in order to maintain
business sustainability and the
Company’s long-term goals.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 143
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
Meningkatkan Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Improving the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Sebagai organ Perseroan yang V Jumlah anggota Direksi Perseroan
Direksi memperhatikan kondisi berwenang dalam pengurusan telah memenuhi amanat
Emiten, serta efektivitas dalam Perseroan, penentuan jumlah peraturan perundang-undangan
pengambilan keputusan. Direksi sangat mempengaruhi serta regulasi terkait lainnya yang
jalannya kinerja Emiten. Dengan
berlaku bagi Perseroan yang
The determination of the demikian, penentuan jumlah
berstatus sebagai perusahaan
number of members of the anggota Direksi harus dilakukan
terbuka. Pada akhir 2023, jumlah
Board of Directors takes into melalui pertimbangan yang
matang dan wajib mengacu anggota Direksi tercatat sebanyak
account conditions of the
pada ketentuan yang berlaku, 2 (dua) orang. Penentuan
Issuer, as well as effectiveness
di mana berdasarkan Peraturan jumlah Anggota Direksi tersebut
in decision making.
Otoritas Jasa Keuangan Nomor mempertimbangkan karakteristik
33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan kebutuhan bisnis Perseroan.
dan Dewan Komisaris Emiten Penentuan jumlah dan anggota
atau Perusahaan Publik paling Direksi menjadi wewenang
sedikit terdiri dari 2 (dua) orang.
Pemegang Saham Mayoritas.
Di samping itu, dalam penentuan
jumlah Direksi harus didasarkan The number of members of the
pada kebutuhan untuk mencapai Company’s Board of Directors
maksud dan tujuan Emiten dan has fulfilled the mandate of the
disesuaikan dengan kondisi laws and regulations and other
Emiten yang meliputi karakteristik, relevant regulations applicable
kapasitas, dan ukuran Emiten serta
to the Company as a public
bagaimana tercapainya efektivitas
company. At the end of 2023,
pengambilan keputusan Direksi.
the number of members of the
As the Company’s organ Board of Directors was recorded
authorized to manage the as follows: 2 (two) people. The
Company, the determination of determination of the number of
the number of Directors greatly members of the Board of Directors
influences the performance considers the characteristics
of the Issuer. Thus, the
and needs of the Company’s
determination of the number
business. Determination of the
of members of the Board of
number and members of the
Directors must be carried out
through careful consideration Board of Directors is the authority
and must refer to the applicable of the Majority Shareholder.
provisions, where based on the
Financial Services Authority
Regulation Number 33/
POJK.04/2014 concerning the
Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers
or Public Companies consists
of at least 2 (two) persons. In
addition, the determination
of the number of Directors
must be based on the need to
achieve the Issuer’s goals and
objectives and adjusted to the
Issuer’s conditions, including
the characteristics, capacity,
and size of the Issuer and how
to achieve the effectiveness of
the Board of Directors’ decision
making.
144 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
b. Penentuan komposisi anggota Seperti halnya Dewan Komisaris, V Komposisi anggota Direksi
Direksi memperhatikan keberagaman komposisi anggota Perseroan sudah memperhatikan
keberagaman keahlian, Direksi merupakan kombinasi keragaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman karakteristik yang diinginkan baik pengetahuan dan pengalaman
dari segi organ Direksi maupun
yang dibutuhkan. sebagaimana telah diatur di dalam
anggota Direksi secara individu,
Anggaran Dasar Perseroan. Hal ini
Determination of the sesuai dengan kebutuhan Emiten.
telah diungkapkan pada Bab Tata
composition of the Board of Kombinasi tersebut ditentukan
dengan cara memperhatikan Kelola Perusahaan, khususnya
Directors takes into account
keahlian, pengetahuan dan bagian Keberagaman Komposisi
the diversity of expertise,
pengalaman yang sesuai dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
knowledge and experience
pembagian tugas dan fungsi
required. The composition of the
jabatan Direksi dalam mencapai
Company’s Board of Directors has
tujuan Emiten. Dengan demikian,
taken into account the diversity
pertimbangan kombinasi
karakteristik dimaksud akan of expertise, knowledge and
berdampak dalam ketepatan experience as stipulated in the
proses pencalonan dan penunjukan Company’s Articles of Association.
individual anggota Direksi baik This has been disclosed in the
secara individual ataupun secara Corporate Governance Chapter,
kolegial. particularly the Diversity of the
As with the Board of Composition of the Board of
Commissioners, the diversity of Commissioners and Board of
the composition of the Board Directors section.
of Directors is a combination of
desirable characteristics both in
terms of the Board of Directors
organs and individual members
of the Board of Directors, in
accordance with the needs of
the Issuer.
Such a combination is
determined by taking into
account the skills, knowledge
and experience that are
appropriate to the division of
duties and functions of the
Board of Directors in achieving
the Issuer’s objectives.
Thus, consideration of the
combination of characteristics
will have an impact on the
accuracy of the nomination
and appointment process of
individual members of the
Board of Directors either
individually or collegially.
c. Anggota Direksi yang Laporan Keuangan merupakan V Perseroan memiliki anggota
membawahi bidang akuntansi laporan pertanggung jawaban Direksi yang membawahi
manajemen atas pengelolaan
atau keuangan memiliki bidang keuangan serta memiliki
sumber daya yang dimiliki oleh
keahlian dan/atau pengetahuan Emiten, yang wajib disusun dan keahlian dan pengetahuan di
di bidang akuntansi. disajikan sesuai dengan Standar bidang Akuntansi dan Keuangan.
Akuntansi Keuangan yang berlaku
Members of the Board The Company has a member
umum di Indonesia dan juga
of Directors in charge of peraturan OJK terkait, antara lain of the Board of Directors who
accounting or finance have peraturan perundang-undangan is in charge of finance and has
expertise and/or knowledge in di sektor Pasar Modal yang expertise and knowledge in
mengatur mengenai penyajian
accounting. Accounting and Finance.
dan pengungkapan Laporan
Keuangan Emiten. Berdasarkan
peraturan perundang-undangan di
sektor Pasar Modal yang mengatur
mengenai tanggung jawab
Direksi atas Laporan Keuangan,
Direksi secara tanggung renteng
bertanggung jawab atas Laporan
Keuangan, yang ditandatangani
Direktur Utama dan anggota
Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 145
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
The Financial Statements are
management’s accountability
report for the management of
the resources owned by the
Issuer, which must be prepared
and presented in accordance
with Financial Accounting
Standards generally accepted
in Indonesia as well as relevant
OJK regulations, including laws
and regulations in the Capital
Market sector governing the
presentation and disclosure of
the Issuer’s Financial Statements.
Based on the laws and regulations
in the Capital Market sector
governing the responsibility
of the Board of Directors for
the Financial Statements, the
Board of Directors is jointly and
severally responsible for the
Financial Statements, which
are signed by the President
Director and members of the
Board of Directors in charge of
accounting or finance.
Dengan demikian, pengungkapan
dan penyusunan informasi
keuangan yang disajikan dalam
laporan keuangan akan sangat
bergantung pada keahlian, dan/atau
pengetahuan Direksi, khususnya
anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan.
Adanya kualifikasi keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi
yang setidaknya dimiliki anggota
Direksi dimaksud dapat memberikan
keyakinan atas penyusunan
Laporan Keuangan, sehingga
Laporan Keuangan tersebut dapat
diandalkan oleh para pemangku
kepentingan (stakeholders) sebagai
dasar pengambilan keputusan
ekonomi terkait Emiten dimaksud.
Keahlian dan/atau pengetahuan
tersebut dapat dibuktikan dengan
latar belakang pendidikan, sertifikasi
pelatihan, dan/atau pengalaman
kerja terkait.
Thus, the disclosure and
preparation of financial
information presented in the
financial statements will depend
heavily on the expertise, and/
or knowledge of the Board
of Directors, especially the
members of the Board of
Directors in charge of accounting
or finance. The existence of
qualifications of expertise and
/ or knowledge in the field of
accounting that is at least owned
by members of the Board of
Directors can provide assurance
the preparation of the Financial
Statements, so that the Financial
Statements can be relied upon by
stakeholders as a basis for making
economic decisions related to
the Issuer. Such expertise and/or
knowledge may be evidenced by
educational background, training
certification, and/or related work
experience.
146 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
a. Direksi memiliki kebijakan Seperti halnya pada Dewan V Kebijakan self-assessment Direksi
penilaian sendiri (self- Komisaris, kebijakan penilaian diterjemahkan melalui Kontrak
sendiri (self-assessment) Direksi
assessment) untuk menilai Manajemen yang ditandatangani
merupakan suatu pedoman
kinerja Direksi. yang digunakan sebagai bentuk bersama Dewan Komisaris di
akuntabilitas atas penilaian awal tahun bersamaan dengan
The Board of Directors has a
kinerja Direksi secara kolegial. penandatanganan Rencana Kerja
self-assessment policy (self-
Self- assessment atau penilaian Anggaran Perusahaan (RKAP).
assessment) to assess the sendiri dimaksud dilakukan oleh
Kontrak Manajemen berisi target
performance of the Board of masing-masing anggota Direksi
untuk menilai pelaksanaan kinerja kinerja masing- masing Direktorat
Directors.
secara kolegial, dan individual beserta dengan Key Performance
(masing- masing anggota Direksi). Indicator (KPI) yang dijadikan
Dengan adanya self-assessment
sebagai acuan kinerja yang harus
ini diharapkan masing- masing
anggota Direksi dapat berkontribusi dicapai di tahun berjalan.
untuk memperbaiki kinerja Direksi The Directors’ self-assessment
secara berkesinambungan. policy is translated through
As with the Board of The Management Contract
Commissioners, the Board is signed with the Board of
of Directors’ self-assessment
Commissioners at the beginning
policy is a guideline used as
a form of accountability for of the year together with the
the assessment of the Board signing of the Company’s
of Directors’ performance Budget Work Plan (RKAP). The
collegially. Self-assessment is
Management Contract contains
carried out by each member
of the Board of Directors to the performance targets of
assess the implementation of each Directorate along with Key
performance collegially, and Performance Indicators (KPIs)
individually (each member that serve as a reference for the
of the Board of Directors).
performance to be achieved in
With this self-assessment, it is
expected that each member the current year.
of the Board of Directors can
contribute to improving the
performance of the Board of
Directors on an ongoing basis.
Dalam kebijakan tersebut dapat
mencakup kegiatan penilaian yang
dilakukan beserta maksud dan
tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolok ukur atau
kriteria penilaian yang digunakan
sesuai dengan rekomendasi yang
diberikan oleh fungsi nominasi
dan remunerasi Emiten, di mana
pembentukan fungsi tersebut
telah diwajibkan dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor
34/POJK.04/2014 tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten
atau Perusahaan Publik.
The policy may include the
assessment activities carried
out along with the purpose
and objectives, the time of
periodic implementation, and
the benchmarks or assessment
criteria used in accordance
with the recommendations
given by the nomination and
remuneration function of the
Issuer, where the establishment
of such function has been
required in the Financial
Services Authority Regulation
Number 34/POJK.04/2014
concerning the Nomination and
Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 147
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
b. Kebijakan penilaian sendiri Pengungkapan kebijakan self- V Direksi Perseroan bersama-
(self-assessment) untuk assessment atas kinerja Direksi sama dengan Dewan Komisaris
menilai kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk menyampaikan laporan
diungkapkan melalui laporan memenuhi aspek transparansi pertanggung jawaban atas
tahunan perusahaan terbuka. sebagai bentuk pertanggung rencana dan pencapaian kerja
jawaban atas pelaksanaan tugasnya, Perseroan selama tahun buku
The self-assessment policy to
namun juga untuk memberikan melalui Laporan Tahunan
assess The self-assessment
informasi penting atas upaya-upaya Perseroan yang dapat diakses
policy to assess the
perbaikan dalam pengelolaan melalui situs web Perseroan.
performance of the Board of
Emiten. Informasi tersebut sangat Pertanggung jawaban Perseroan
Directors is disclosed in the
bermanfaat untuk memberikan kepada Para Pemegang Saham
annual report of the public
keyakinan kepada pemegang juga disampaikan oleh Direksi
company.
saham atau investor bahwa terdapat bersama-sama dengan Dewan
kepastian pengelolaan perusahaan Komisaris melalui RUPST yang
terus dilakukan ke arah yang lebih rutin dilaksanakan paling lambat
baik. Dengan adanya pengungkapan 6 (enam) bulan setelah tahun
tersebut, pemegang saham atau buku berakhir.
investor mengetahui mekanisme
The Board of Directors of the
check and balance terhadap kinerja
Company together with the
Direksi.
Board of Commissioners submit
Disclosure of the self-assessment an accountability report on
policy on the performance the Company’s work plans and
of the Board of Directors is achievements during the fiscal
carried out not only to fulfill the year through the Company’s
transparency aspect, but also to Annual Report which can be
provide important information accessed through the Company’s
on efforts to improve the website. The Company’s
management of the Issuer. As a accountability to the Shareholders
form of accountability for the is also submitted by the Board of
implementation of its duties, Directors together with the Board
but also to provide important of Commissioners through the
information on efforts to AGMS which is routinely held no
improve the management of the later than 6 (six) months after the
Issuer. Such information is very financial year ends.
useful to provide confidence
to shareholders or investors
that there is certainty that the
management of the company
continues to be carried out in
a better direction. With such
disclosure, shareholders or
investors are aware of the check
and balance mechanism on the
performance of the Board of
Directors.
c. Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan pengunduran diri V Anggaran Dasar dan Board
terkait pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam Manual Perseroan telah mengatur
kejahatan keuangan merupakan
anggota Direksi apabila kebijakan pengunduran
kebijakan yang dapat meningkatkan
terlibat dalam kejahatan kepercayaan para pemangku diri Direksi apabila yang
keuangan. kepentingan terhadap Emiten, bersangkutan terlibat dalam
sehingga integritas Perseroan akan tindak kejahatan keuangan. Hal
The Board of Directors has a
tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan ini telah diungkapkan pada Bab
policy regarding resignation untuk membantu kelancaran proses
Tata Kelola Perusahaan.
of members of the Board hukum dan agar proses hukum
of Directors if involved in tersebut tidak mengganggu jalannya
kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi
financial crimes.
moralitas, kebijakan ini membangun
budaya beretika di lingkungan
Emiten. Kebijakan tersebut dapat
tercakup dalam Anggaran Dasar
ataupun Kode Etik yang berlaku bagi
Direksi.
148 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
The policy of resignation of
members of the Board of
Directors involved in financial
crimes is a policy that can
increase stakeholders’ trust
in the Issuer, so that the
integrity of the Company will
be maintained. This policy is
necessary to help smooth the
legal process and so that the
legal process does not interfere
with the course of business
activities. In addition, in terms
of morality, this policy builds an
ethical culture within the Issuer.
Such policy may be included in
the Articles of Association or the
Code of Ethics applicable to the
Board of Directors.
Selanjutnya, yang dimaksud
dengan terlibat dalam kejahatan
keuangan merupakan adanya
status terpidana terhadap anggota
Direksi dari pihak yang berwenang.
Kejahatan keuangan dimaksud
seperti manipulasi dan berbagai
bentuk penggelapan dalam
kegiatan jasa keuangan serta
Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam
Undang-Undang Nomor 8 Tahun
2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang.
Furthermore, what is meant
by being involved in a financial
crime is the existence of
a convicted status against
a member of the Board of
Directors from an authorized
party. The financial crimes
referred to are manipulation and
various forms of embezzlement
in financial services activities
as well as Money Laundering
Criminal Acts as referred to
in Law Number 8 of 2010
concerning Prevention
and Eradication of Money
Laundering Criminal Acts.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 149
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki Seseorang yang mempunyai V Perseroan telah memiliki
kebijakan untuk mencegah informasi orang dalam dilarang kebijakan yang mengatur tentang
terjadinya insider trading. melakukan suatu transaksi Efek pemisahan informasi bersifat
dengan menggunakan informasi rahasia dan bersifat terbuka untuk
Publicly listed companies have orang dalam sebagaimana
publik guna mencegah terjadinya
policies to prevent insider dimaksud dalam Undang-
aktivitas insider trading. Kebijakan
trading. Undang Pasar Modal. Emiten
tersebut diatur di dalam Code
dapat meminimalkan terjadinya
insider trading tersebut melalui of Conduct Perseroan dan
kebijakan pencegahan, misalnya dapat diakses juga melalui situs
dengan memisahkan secara web Perseroan pada bagian
tegas data dan/atau informasi Good Corporate Governance.
yang bersifat rahasia dengan yang Pengungkapan pada bagian
bersifat publik, serta membagi Good Corporate Governance.
tugas dan tanggung jawab atas Pengungkapan lebih lanjut
pengelolaan informasi dimaksud
mengenai insider trading telah
secara proporsional dan efisien.
dimuat pada Bab Tata Kelola
A person who possesses inside Perusahaan.
information is prohibited
from conducting a Securities The Company has a policy that
transaction by using inside regulates on the separation
information as referred to of confidential and public
in the Capital Market Law. information to prevent insider
information as referred to in trading activities. The policy
the Capital Market Law. Issuers is regulated in the Company’s
can minimize the occurrence Code of Conduct and can also be
of insider trading through
accessed through the Company’s
preventive policies, for example
website in the Good Corporate
by strictly separating data
Governance section. Disclosure in
and/or information that is
confidential from that which the Good Corporate Governance
is public, and dividing the section. Further disclosures
duties and responsibilities regarding insider trading have
for the management been made in the Corporate
of such information Governance Chapter.
proportionally and efficiently.
b. Perusahaan terbuka memiliki Kebijakan antikorupsi bermanfaat V Kebijakan Perseroan terkait
kebijakan antikorupsi dan anti- untuk memastikan agar kegiatan antikorupsi dan anti-fraud
fraud. usaha Emiten dilakukan secara telah diatur di dalam Code
legal, prudent, dan sesuai dengan of Conduct Perseroan serta
Publicly listed companies have prinsip-prinsip tata kelola yang telah dipublikasikan di situs
an anti-corruption and anti- baik. Kebijakan tersebut dapat web Perseroan pada Bagian
fraud policies. merupakan bagian dalam kode etik, Good Corporate Governance.
ataupun dalam bentuk tersendiri. Pengungkapan lebih lanjut
Dalam kebijakan tersebut dapat mengenai kebijakan antikorupsi
meliputi antara lain mengenai dan anti-fraud sudah dilakukan
program dan prosedur yang pada Bab Tata Kelola Perusahaan.
dilakukan dalam mengatasi praktik
The Company’s anti-corruption
korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud,
and anti-fraud policies are set
suap dan/atau gratifikasi dalam
out in the Company’s Code
Emiten. Lingkup dari kebijakan
of Conduct and have been
tersebut harus menggambarkan
published on the Company’s
pencegahan Emiten terhadap
website in the Good Corporate
segala praktik korupsi baik memberi
Governance Section. Further
atau menerima dari pihak lain.
disclosures regarding anti-
corruption and anti-fraud policies
have been made in the Corporate
Governance Chapter.
150 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
The anti-corruption policy
is useful to ensure that the
Issuer’s business activities are
carried out legally, prudently,
and in accordance with the
law. business activities are
carried out legally, prudently,
and in accordance with the
principles of good governance.
The policy may be part of the
code of ethics, or in a separate
form. The policy may include,
among others, programs
and procedures to address
corruption, kickbacks, fraud,
bribery and/or gratuities in
the Issuer’s business activities,
fraud, bribery and/or gratuities
within the Issuer. The scope
of the policy should describe
the Issuer’s prevention of any
corrupt practices whether
giving or receiving from other
parties.
c. Perusahaan terbuka memiliki Kebijakan tentang seleksi V Perseroan telah memiliki
kebijakan tentang seleksi dan pemasok atau vendor bermanfaat kebijakan tentang seleksi
untuk memastikan agar Emiten
peningkatan kemampuan pemasok sebagaimana diatur
memperoleh barang atau jasa yang
pemasok atau vendor. diperlukan dengan harga yang di dalam Code of Conduct
kompetitif dan kualitas yang baik. Perseroan serta disediakan
Publicly listed companies have
Sedangkan kebijakan peningkatan melalui situs web Perseroan
a policy on the selection and
kemampuan pemasok atau vendor pada Bagian Good Corporate
capacity building of suppliers or bermanfaat untuk memastikan
Governance.
vendors. bahwa rantai pasokan (supply
chain) berjalan dengan efisien dan The Company has a policy on
efektif. Kemampuan pemasok
supplier selection as stipulated in
atau vendor dalam memasok/
memenuhi barang atau jasa the Company’s Code of Conduct
yang dibutuhkan Perseroan akan and provided through the
mempengaruhi kualitas output Company’s website in the Good
Perseroan. Corporate Governance Section.
Policies on supplier or vendor
selection are useful to ensure
that the Issuer obtains the
necessary goods or services at
competitive prices and good
quality. Meanwhile, the policy
on supplier or vendor capability
improvement is useful to ensure
that the supply chain runs
efficiently and effectively. The
ability of suppliers or vendors
to supply/fulfill the goods
or services required by the
Company will affect the quality
of the Company’s output.
Dengan demikian, pelaksanaan
kebijakan- kebijakan tersebut dapat
menjamin kontinuitas pasokan,
baik dari segi kuantitas maupun
kualitas yang dibutuhkan Emiten.
Adapun cakupan kebijakan ini
meliputi kriteria dalam pemilihan
pemasok atau vendor, mekanisme
pengadaan yang transparan, upaya
peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor, dan pemenuhan
hak-hak yang berkaitan dengan
pemasok atau vendor.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 151
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Thus, the implementation
of these policies can ensure
continuity of supply, both in terms
of quantity and quality required
by the Issuer. The scope of this
policy includes criteria in the
selection of suppliers or vendors,
transparent procurement
mechanisms, efforts to improve
the capabilities of suppliers or
vendors, and fulfillment of rights
relating to suppliers or vendors.
d. Perusahaan terbuka Kebijakan tentang pemenuhan V Perseroan telah memiliki
memiliki kebijakan tentang hak-hak kreditur digunakan sebagai kebijakan tentang pemenuhan
pedoman dalam melakukan hak-hak kreditur sebagaimana
pemenuhan hak-hak kreditur.
pinjaman kepada kreditur. Tujuan diatur di dalam Code of Conduct
Publicly listed companies dari kebijakan dimaksud adalah Perseroan serta disediakan
have policies on the untuk menjaga terpenuhinya hak- melalui situs web Perseroan
hak dan menjaga kepercayaan pada Bagian Good Corporate
fulfillment of creditors’ rights.
kreditur terhadap Emiten. Dalam Governance. Penjelasan lebih
kebijakan tersebut mencakup lanjut mengenai Pemenuhan Hak
pertimbangan dalam melakukan Hak Kreditur telah diungkapkan
perjanjian, serta tindak lanjut dalam pada Bab Tata Kelola Perusahaan.
pemenuhan kewajiban Emiten
The Company has a policy
kepada kreditur.
regarding fulfilling creditor
The policy on the fulfillment rights as regulated in the
of creditors’ rights is used as Company’s Code of Conduct
a guideline in making loans and is provided through the
to creditors. The purpose Company’s website in the Good
of the policy is to maintain Corporate Governance Section.
the fulfillment of rights and Further explanation regarding the
maintain creditor confidence in Fulfilment of Creditors’ Rights has
the Issuer. The policy includes been disclosed in the Corporate
considerations in entering into Governance Chapter.
agreements, as well as follow-
up in fulfilling the Issuer’s
obligations to creditors.
e. Perusahaan terbuka Kebijakan sistem whistleblower yang V Perseroan telah memiliki
memiliki kebijakan sistem telah disusun dengan baik akan kebijakan terkait Whistleblower
memberikan kepastian perlindungan
whistleblower. System sebagaimana diatur di
kepada saksi atau pelapor atas suatu
indikasi pelanggaran yang dilakukan dalam Code of Conduct Perseroan
Public companies have
karyawan atau manajemen Emiten. serta telah dipublikasikan pada
policies whistleblower
Penerapan kebijakan sistem situs web Perseroan di Bagian
system.
tersebut akan berdampak pada Good Corporate Governance.
pembentukan budaya tata kelola
Penjelasan lebih lanjut mengenai
perusahaan yang baik. Kebijakan
sistem whistleblower mencakup Whistleblower System telah
antara lain jenis pelanggaran yang diungkapkan pada Bab Tata
dapat dilaporkan melalui sistem Kelola Perusahaan.
whistleblower, cara pengaduan,
perlindungan dan jaminan The Company has a policy
kerahasiaan pelapor, penanganan regarding the Whistleblower
pengaduan, pihak yang mengelola System as regulated in the
aduan, dan hasil penanganan dan
Company’s Code of Conduct
tindak lanjut pengaduan.
and has been published on the
A well-drafted whistleblower
Company’s website in the Good
system policy will provide
certainty of protection for Corporate Governance Section.
witnesses or whistleblowers Further explanation regarding
regarding indications of the Whistleblower System has
violations committed by
been disclosed in the Corporate
the Issuer’s employees or
management. Implementation Governance Chapter.
of these system policies will have
an impact on the formation of
a good corporate governance
culture. The whistleblower
system policy includes, among
other things, the types of
violations that can be reported
through the whistleblower
system, methods of complaint,
protection and guarantee of
confidentiality of the reporter,
handling of complaints, parties
who manage complaints, and the
results of handling and follow-up
on complaints.
152 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
f. Perusahaan terbuka memiliki Insentif jangka panjang merupakan V Kebijakan pemberian insentif
kebijakan pemberian insentif insentif yang didasarkan atas jangka panjang telah dimuat di
jangka panjang kepada Direksi pencapaian kinerja jangka panjang. dalam Perjanjian Kerja Bersama
dan karyawan. Rencana insentif jangka (PKB). Adapun pemberian
panjang mempunyai dasar
insentif jangka panjang
Public companies have a policy pemikiran bahwa kinerja jangka
yang berlaku di Perseroan
of providing incentives long panjang Perseroan tercermin oleh
dilakukan 1 (satu) kali setiap
term to the Board of Directors pertumbuhan nilai dari saham
atau target-target jangka panjang tahun, di mana pemberiannya
and employees.
Perseroan lainnya. Insentif jangka senantiasa mempertimbangkan
panjang bermanfaat dalam rangka pencapaian kinerja dan
menjaga loyalitas dan memberikan kemampuan finansial Perseroan.
motivasi kepada Direksi dan
The policy for providing long-
karyawan untuk meningkatkan
term incentives has been
kinerja atau produktivitasnya yang
akan berdampak pada peningkatan included in the Collective Labor
kinerja Perseroan dalam jangka Agreement (PKB). The provision
panjang. of long-term incentives that
apply to the Company is carried
Long-term incentives are
incentives that are based out 1 (one) time per year, where
on long-term performance the provision always takes into
achievements. Term incentive consideration the Company’s
plan long-term has the basic performance achievements and
idea that the Company’s long- financial capabilities.
term performance is reflected
by the growth in the value
of its shares or other long-
term targets of the Company.
Long-term incentives are
useful in maintaining loyalty
and providing motivation to
Directors and employees to
improve their performance or
productivity which will have
an impact on improving the
Company’s performance in the
long term.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 153
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka Penggunaan teknologi informasi V Perseroan senantiasa
memanfaatkan penggunaan dapat bermanfaat sebagai media memanfaatkan penggunaan
teknologi informasi secara keterbukaan informasi. Adapun teknologi informasi untuk
lebih luas selain situs web keterbukaan informasi yang diketahui Pemegang Saham atau
dilakukan tidak hanya keterbukaan
sebagai media keterbukaan investor baik melalui email blast,
informasi yang telah diatur
informasi. press release, hingga sosial media.
dalam peraturan perundang-
Publicly listed companies utilize undangan, namun juga informasi The Company always utilises the
the wider use of information lain terkait Emiten yang dirasakan use of information technology
technology in addition to bermanfaat untuk diketahui to be known to Shareholders or
websites as a medium of pemegang saham atau investor. investors either through email
Dengan pemanfaatan teknologi
information disclosure. blasts, press releases, or social
informasi secara lebih luas selain
media.
situs web diharapkan Perseroan
dapat meningkatkan efektivitas
penyebaran informasi Perseroan.
Meskipun demikian, pemanfaatan
teknologi informasi yang dilakukan
tetap memperhatikan manfaat dan
biaya Perseroan.
The use of information
technology can be useful as
a medium for information
disclosure. The information
disclosure carried out is not
only information disclosure
that has been regulated in the
laws and regulations, but also
other information related to the
Issuer that is considered useful
to be known by shareholders
or investors. By utilizing
information technology more
widely in addition to the website,
the Company is expected to
increase the effectiveness of
the Company’s information
dissemination. Nevertheless,
the utilization of information
technology continues to pay
attention to the benefits and
costs of the Company.
b. Laporan Tahunan Emiten Peraturan perundang-undangan di V Perseroan sudah mengungkapkan
atau Perusahaan Terbuka sektor Pasar Modal yang mengatur pemilik manfaat akhir dalam
mengungkapkan pemilik mengenai penyampaian laporan
kepemilikan saham Perseroan
manfaat akhir dalam tahunan Emiten telah mengatur
kepemilikan saham perusahaan kewajiban pengungkapan informasi paling sedikit 5% (lima persen)
terbuka paling sedikit 5% (lima mengenai pemegang saham yang dalam Laporan Tahunan.
persen), selain pengungkapan memiliki 5% (lima persen) atau lebih
The Company has disclosed
pemilik manfaat akhir dalam saham Emiten, serta kewajiban
kepemilikan saham perusahaan pengungkapan informasi the ultimate beneficial owner in
terbuka melalui Pemegang mengenai pemegang saham the Company’s shareholding of
Saham Utama dan utama dan pengendali Emiten baik at least 5% (five percent) in the
Pengendali. langsung maupun tidak langsung
Annual Report.
sampai dengan pemilik manfaat
The Annual Report of the Issuer terakhir dalam kepemilikan saham
or Public Company discloses tersebut. Dalam Pedoman Tata
the ultimate beneficial owner Kelola ini direkomendasikan untuk
in the shareholding of the mengungkapkan pemilik manfaat
public company of at least akhir atas kepemilikan saham
5% (five percent), in addition Emiten paling sedikit 5% (lima
to the disclosure of the persen), selain mengungkapkan
ultimate beneficial owner in pemilik manfaat akhir dari
the shareholding of the public kepemilikan saham oleh pemegang
company through the Majority saham utama dan pengendali.
and Controlling Shareholders.
154 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Laws and regulations in
the Capital Market sector
governing the submission
of the Issuer’s annual report
have regulated the obligation
to disclose information
regarding shareholders who
own 5% (five percent) or
more of the Issuer’s shares,
as well as the obligation to
disclose information regarding
direct and indirect major
shareholders and controllers
of the Issuer up to the ultimate
beneficial owner of the share
ownership. In this Corporate
Governance Guideline, it is
recommended to disclose
the ultimate beneficial owner
of the Issuer’s shareholding
of at least 5% (five percent),
in addition to disclosing the
ultimate beneficial owner of the
shareholding by the major and
controlling shareholders.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 155
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Assessment of Corporate Governance Implementation (GCG Assessment)
Keberhasilan penerapan tata kelola dapat dicapai Successful implementation of governance can
ketika Perseroan memahami elemen-elemen be achieved when the Company understands the
yang dapat ditingkatkan dan yang memerlukan elements that can be improved and those that
perhatian khusus. Untuk mendapatkan pemahaman require special attention. To gain a comprehensive
menyeluruh mengenai penerapan prinsip- understanding of the implementation of GCG
prinsip GCG di Perseroan dan anak perusahaan, principles in the Company and its subsidiaries, the
Perseroan secara rutin melakukan penilaian kualitas Company regularly assesses the quality of GCG
implementasi GCG. Langkah ini diambil untuk implementation. This step was taken to ensure that
memastikan adanya mekanisme check and balance the necessary check and balance mechanisms are in
yang diperlukan. place.
Untuk memastikan keakuratan dan To ensure accuracy and impartiality, GCG assessment
ketidakberpihakan, penilaian GCG dilakukan dengan is carried out using two methods, namely through
dua metode, yakni melalui evaluasi mandiri oleh independent evaluation by the Company internally
internal Perseroan (self-assessment) dan oleh pihak (self-assessment) and by independent parties
independen (external assessment). Setiap masukan (external assessment). Every input received becomes
yang diterima menjadi rekomendasi penting bagi an important recommendation for the Company in
Perseroan dalam mendorong peningkatan kualitas encouraging improvements in the quality of GCG
implementasi GCG di masa yang akan datang. implementation in the future.
156 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
KRITERIA DAN INDIKATOR PENILAIAN YANG
DIGUNAKAN
Methods of Evaluation and Measures Taken
Penilaian implementasi GCG (GCG assessment) GCG implementation assessment (GCG assessment)
mengacu pada kriteria yang diatur dalam SK-16/S. refers to the criteria set out in SK-16/S.MBU/2012
MBU/2012 tentang Indikator Parameter Penilaian dan concerning Indicators for Assessment and Evaluation
Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Parameters for the Implementation of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance). Governance.
Perseroan secara kontinu melakukan evaluasi dan The Company continuously evaluates and improves
penyempurnaan dalam pelaksanaan dan pengkajian the implementation and review of every GCG
setiap proses GCG yang diterapkan atau akan process implemented or to be implemented by the
diterapkan oleh Perseroan. Namun demikian, untuk Company. However, to provide an objective and
memberikan penilaian yang objektif dan independen independent assessment regarding the scope and
mengenai cakupan dan kualitas dari implementasi quality of the implementation of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik dalam organisasi, governance in the organization, the Company applies
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip dari ASEAN the principles of the ASEAN Corporate Governance
Corporate Governance Scorecard (ACGS). Pranata ini, Scorecard (ACGS). This institution, which is based on
yang didasarkan pada prinsip-prinsip tata kelola yang governance principles developed by the Organization
dikembangkan oleh the Organisation for Economic for Economic Cooperation and Development
Cooperation and Development (OECD), mengevaluasi (OECD), evaluates five main aspects of governance:
lima aspek utama dalam tata kelola: shareholder rights;
1. hak-hak pemegang saham; 1. shareholder rights;
2. perlakuan yang setara terhadap pemegang 2. equal treatment of shareholders;
saham; 3. the role of stakeholders;
3. peran pemangku kepentingan; 4. information disclosure and transparency; and
4. pengungkapan informasi dan transparansi; dan 5. responsibilities of the Board of Commissioners
5. tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. and Directors.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 157
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Governance Structure of the Company
Berdasarkan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law no. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, struktur organ utama GCG Liability Companies, the structure of the Company’s
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang main GCG organs consists of the General Meeting
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and
Ketiga elemen tersebut memainkan peran kunci Directors. These three elements play a key role in the
dalam keberhasilan implementasi GCG oleh successful implementation of GCG by the Company.
Perseroan. Untuk mendukung ketiga organ To support these three main organs, the Company
utama ini, Perseroan membentuk beberapa organ established several GCG supporting organs which are
pendukung GCG yang berada di bawah naungan under the auspices of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Audit dan and Directors. The Audit Committee and Nomination
Komite Nominasi & Remunerasi berada di bawah & Remuneration Committee are under the Board
Dewan Komisaris, sementara Sekretaris Perusahaan of Commissioners, while the Corporate Secretary
dan Komite Audit Internal berada di bawah Direksi. and Internal Audit Committee are under the Board
Dalam menjalankan kegiatan usaha, setiap organ of Directors. In carrying out business activities,
GCG melaksanakan tugas, fungsi, dan tanggung each GCG organ carries out its duties, functions
jawabnya sesuai dengan ketentuan perundang- and responsibilities in accordance with statutory
undangan, Anggaran Dasar Perseroan, dan peraturan provisions, the Company’s Articles of Association and
lain yang berlaku demi kepentingan Perseroan. other applicable regulations in the interests of the
Company.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
KOMITE AUDIT KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
Executive Secretary
Audit Committee Nomination & Remunation Comittee
DIREKTUR UTAMA
President Director
KOMITE AUDIT INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Executive Secretary
Internal Audit Committee Corporate Secretary
158 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
SOSIALISASI KEBIJAKAN GCG TAHUN 2023
GCG Policy Dissemination in 2023
Perseroan mengedepankan dan mendukung dalam The Company prioritizes and supports the
penerapan GCG wajib disampaikan dan dilakukan implementation of GCG which must be conveyed and
oleh seluruh manajemen dan karyawan Perseroan. carried out by all management and employees of the
Perseroan melakukan upaya terus menerus untuk Company. The Company makes continuous efforts
meningkatkan kesadaran terhadap pentingnya GCG to increase awareness of the importance of GCG in
dalam menciptakan bisnis yang berkelanjutan dan creating a sustainable business and avoiding bad
menghindari praktik bad corporate governance. corporate governance practices. Efforts to increase
Adapun upaya dalam meningkatkan penerapan the implementation of Good Corporate Governance
kebijakan Good Corporate Governance serta policies and socialization of these policies will be
sosialisasi kebijakan tersebut dilakukan kepada carried out to the Company’s management and
manajemen dan karyawan Perseroan pada tahun employees in 2023 through the following activities:
2023 melalui kegiatan berikut:
• Melakukan induksi atau program pengenalan • Carrying out induction or company introduction
perusahaan kepada setiap karyawan baru programs for each new employee including
termasuk budaya dan komunikasi Perseroan. Company culture and communication.
• Melakukan peninjauan secara kuartalan terhadap • Conduct quarterly reviews of GCG practices at all
praktik GCG di seluruh level karyawan di employee levels in the Company.
Perseroan. • Socialization at every internal Company event
• Sosialisasi di setiap acara internal Perseroan such as townhall and employee gathering.
seperti townhall dan employee gathering. • Socialization in every Regular Meeting activity
• Sosialisasi dalam setiap kegiatan Rapat Berkala between directors, commissioners and managers
antara direksi, komisaris, dan manajer yang held throughout 2023.
diadakan sepanjang tahun 2023.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur highest authority in the Company’s management
kepengurusan Perseroan dan memiliki wewenang structure and has authority that is not possessed
yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi. by the Board of Commissioners and Directors.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, wewenang Based on the Company’s Articles of Association, this
tersebut antara lain mengambil berbagai keputusan authority includes, among other things, making various
terkait dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, decisions related to changes to the Company’s Articles
mengangkat dan memberhentikan Direktur dan of Association, appointing and dismissing Directors
anggota Dewan Komisaris, memutuskan pembagian and members of the Board of Commissioners,
tugas dan wewenang pengurusan di antara Direktur deciding on the division of duties and management
dan hal-hal lain terkait penggabungan, peleburan, authority among Directors and other matters related
pembelian, pengambilalihan, kepailitan, dan to mergers, consolidations, purchases, takeovers ,
pembubaran Perseroan. Di dalam Rapat Umum bankruptcy and dissolution of the Company. At the
Pemegang Saham, pemegang saham yang sah General Meeting of Shareholders, legal shareholders
berhak untuk memperoleh seluruh informasi have the right to obtain all information regarding
tentang informasi Rapat, perkembangan bisnis Meeting information, the Company’s business
Perseroan, performansi terkini Perseroan, dan developments, the Company’s latest performance,
pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris and accountability to the Board of Commissioners
dan Direksi atas pengelolaan Perseroan. and Directors for the management of the Company.
Secara umum, RUPS terdiri dari: The GMS includes:
• RUPS Tahunan (RUPST) • Annual GMS (AGMS)
• RUPS Luar Biasa (RUPSLB) • Extraordinary GMS (EGMS)
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 159
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Wewenang Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders
Saham Authorities
Dalam pelaksanaannya, Rapat Umum Pemegang In its implementation, the General Meeting of
Saham memiliki wewenang sebagai berikut: Shareholders has the following authority:
• Menyetujui dapat atau tidaknya saham-saham • Approving whether or not the shares in the
yang ada dalam simpanan untuk dikeluarkan. deposit can be issued.
• Mendelegasikan kewenangan mengenai • Delegating authority regarding its
pelaksanaannya kepada Direksi atau Dewan implementation to the Board of Directors or
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan- Board of Commissioners by taking into account
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan di the provisions of the Articles of Association and
bidang Pasar Modal. regulations in the Capital Market sector.
• Menyetujui dapat atau tidaknya penyetoran • Approving whether or not it is possible to deposit
saham dalam bentuk lain selain uang, misal shares in a form other than money, for example
benda tidak bergerak. immovable objects.
• Menyetujui dapat atau tidaknya pengeluaran • Approving whether or not it is possible to issue
saham/penambahan modal dengan atau tanpa shares/increase capital with or without Pre-
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). emptive Rights (HMETD).
• Menyetujui penambahan modal dasar Perseroan. • Approving the addition of the Company’s
authorised capital.
• Menentukan pemegang rekening efek yang • Determining which securities account holders
berhak memperoleh dividen, saham bonus, atau are entitled to receive dividends, bonus shares, or
hak-hak lainnya. other rights.
• Mengangkat atau memberhentikan anggota • Appointing or dismissing members of the Board
Direksi. of Directors.
• Menetapkan jumlah gaji dan/atau tunjangan • Determining the amount of salary and/or
untuk Direksi. allowances for the Board of Directors.
• Mengangkat seseorang untuk mengisi jabatan • Appointing someone to fill the vacant position of
anggota Direksi yang lowong. a member of the Board of Directors.
• Membebaskan anggota Dewan Komisaris yang • Releasing members of the Board of
mengundurkan diri dari tanggung jawabnya Commissioners who have resigned from their
selama masa jabatannya. responsibilities during their term of office.
• Mengangkat atau memberhentikan anggota • Appointing or dismissing members of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
• Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan. • Approving the Company’s Annual Report.
• Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan • Approving whether or not the Company can
melakukan sebuah transaksi yang termasuk undertake a transaction that includes a material
transaksi material dengan nilai di atas 50% dari transaction with a value of more than 50% of
ekuitas. equity.
• Menyetujui dapat atau tidaknya perusahaan • Approving whether or not the company can
menagih lagi piutang macet yang telah collect bad debts that have been written off.
dihapusbukukan.
• Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan • Approving whether or not the Company can transfer
melakukan pengalihan kekayaan Perseroan. the Company’s assets.
• Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan • Approving whether or not the Company can use the
menjadikan kekayaan perusahaan sebagai company’s assets as collateral for debt.
jaminan utang.
• Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan • Approving whether or not the Company can carry
menjalankan sebuah transaksi yang memuat out a transaction that contains a conflict of interest.
benturan kepentingan.
• Mengurangi atau menentukan pembatasan • Reducing or determining the limitations on the
terhadap Direksi yang diatur dalam Anggaran Board of Directors that are regulated in the Articles
Dasar. of Association.
160 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
• Menentukan pembagian tugas dan wewenang • Determining the distribution of duties and authorities
setiap anggota Direksi. for each member of the Board of Directors.
• Memberikan petunjuk kepada Direksi. • Providing instructions to the Board of Directors.
• Menentukan jumlah honorarium dan/atau • Determining the amount of honorarium and/or
tunjangan untuk Dewan Komisaris. allowances for the Board of Commissioner.
• Melakukan pengisian untuk kelowongan jabatan • Filling in the vacancies for the position of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
• Melakukan penunjukan dan pemberhentian • Appointing or dismissing Public Accountants.
Akuntan Publik.
• Memutuskan penggunaan laba bersih termasuk • Deciding the use of net profits including determining
penentuan jumlah penyisihan untuk cadangan. the amount of provision for reserves.
• Mengatur tata cara pengambilan dividen. • Setting the procedure for making dividends.
• Memutuskan tentang penggabungan, peleburan, • Deciding on mergers, consolidations, acquisitions
pengambilalihan, atau pemisahan, pengajuan or separations, submission of applications for the
permohonan agar Perseroan dinyatakan pailit, Company to be declared bankrupt, extension of
perpanjangan waktu berdirinya, dan pembubaran the period of establishment, and dissolution of the
Perseroan. Company.
• Mengangkat Komisaris Independen. • Appointing Independent Commissioners.
• Menyetujui dapat atau tidaknya Direksi • Approving whether or not the Board of Directors
mengajukan permohonan pailit atas Perusahaan can apply for bankruptcy of the Company to the
kepada Pengadilan Commercial Court.
• Memutuskan tentang kewenangan Direksi untuk • Deciding on the authority of the Board of Directors
mewakili Perseroan dalam hal Direksi lebih dari to represent the Company in the case of more than
1 orang. 1 member of the Board of Directors.
• Mencabut atau menguatkan keputusan • Revoking or strengthening the decision to
pemberhentian sementara anggota Direksi yang temporarily dismiss a member of the Board of
telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Directors that has been determined by the Board of
Commissioners.
• Menentukan tantiem yang diberikan kepada • Determining the tantiem given to the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Directors and the Board of Commissioners of the
Company.
• Menentukan upah likuidator. • Determining the liquidator’s wages.
• Memutuskan segala sesuatu yang belum diatur • Deciding everything that has not been regulated in
dalam Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
• setiap anggota Direksi Memberikan petunjuk • Determining the amount of honorarium and/or
kepada Direksi. allowances for the Board of Commissioner.
• Menentukan jumlah honorarium dan/atau • Filling in the vacancies for the position of the Board
tunjangan untuk Dewan Komisaris. of Commissioners.
• Melakukan pengisian untuk kelowongan jabatan • Appointing or dismissing Public Accountants.
Dewan Komisaris.
• Melakukan penunjukan dan pemberhentian • Deciding the use of net profits including determining
Akuntan Publik. the amount of provision for reserves.
• Mengatur tata cara pengambilan dividen. • Setting the procedure for making dividends.
• Memutuskan tentang penggabungan, peleburan, • Deciding on mergers, consolidations, acquisitions
pengambilalihan, atau pemisahan, pengajuan or separations, submission of applications for the
permohonan agar Perseroan dinyatakan pailit, Company to be declared bankrupt, extension of
perpanjangan waktu berdirinya, dan pembubaran the period of establishment, and dissolution of the
Perseroan. Company.
• Mengangkat Komisaris Independen. • Appointing Independent Commissioners.
• Menyetujui dapat atau tidaknya Direksi • Approving whether or not the Board of Directors
mengajukan permohonan pailit atas Perusahaan can apply for bankruptcy of the Company to the
kepada Pengadilan Niaga. Commercial Court.
• Memutuskan tentang kewenangan DIreksi untuk • Deciding on the authority of the Board of Directors
mewakili Perseroan dalam hal Direksi lebih dari to represent the Company in the case of more than
1 orang. 1 member of the Board of Directors.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 161
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
• Mencabut atau menguatkan keputusan • Revoking or strengthening the decision to
pemberhentian sementara anggota Direksi yang temporarily dismiss a member of the Board of
telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Directors that has been determined by the Board of
Commissioners.
• Menentukan tantiem yang diberikan kepada • Determining the tantiem given to the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Directors and the Board of Commissioners of the
Company.
• Menentukan upah likuidator. • Determining the liquidator’s wages.
• Memutuskan segala sesuatu yang belum diatur • Deciding everything that has not been regulated in
dalam Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Penyelenggaraan Rapat Umum General Meeting of
Pemegang Saham Shareholders Implementatio
Untuk mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham To hold a General Meeting of Shareholders (GMS),
(RUPS), Perseroan telah melakukan serangkaian the Company has carried out a series of preparatory
langkah persiapan, termasuk memberikan steps, including providing information regarding
informasi mengenai waktu dan tempat pelaksanaan the time and place of the GMS to all shareholders as
RUPS kepada semua pemegang saham serta well as distributing materials that will be discussed
mendistribusikan materi yang akan dibahas dalam at the GMS. In accordance with the provisions of
RUPS. Sesuai dengan ketentuan Pasal 18 Ayat 1 Article 18 Paragraph 1 of the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dalam Perseroan Association, the Company’s GMS includes the Annual
mencakup Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders (“AGMS”) and the
(“RUPST”) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa (“RUPSLB”). (“EGMS”).
RUPS Tahunan (RUPST) Annual GMS (AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 The AGMS is held no later than 6 (six) months after
(enam) bulan setelah akhir tahun buku. Selama the end of the financial year. During the meeting,
rapat berlangsung, Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors will hold
akan melaksanakan RUPS dan membahas agenda a GMS and discuss the previously submitted Meeting
Rapat yang telah disampaikan sebelumnya untuk agenda to obtain shareholder approval by taking into
memperoleh persetujuan para pemegang saham account the provisions of the Company’s Articles of
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Association
Perseroan.
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary GMS (EGMS)
RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu-waktu An Extraordinary GMS can be held at any time
sesuai dengan kebutuhan untuk kepentingan according to the needs of the Company which requires
Perseroan yang membutuhkan persetujuan para the approval of the shareholders An EGMS can also be
pemegang saham. Penyelenggaraan RUPSLB pun held at the request of 1 (one) or more shareholders
dapat dilakukan atas permintaan 1 (satu) orang atau who together represent 1/10 (one tenth) or more of
lebih pemegang saham yang bersama sama mewakili the total number of shares with voting rights.
1/10 (satu persepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh
saham dengan hak suara.
162 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Rencana dan Penyelenggaraan GMS Planning and
RUPS Implementation
RUPST dan RUPSLB diselenggarakan dengan The AGMS and EGMS were held prior to careful
didahului perencanaan yang matang dan tetap planning and adhered to the procedural guidelines as
mematuhi panduan prosedur sebagaimana diatur regulated in the Articles of Association and Financial
dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
Keuangan No. 15/POJK.04/2020 Tentang Rencana Concerning Plans and Organizing General Meetings
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of Shareholders of Public Companies. These
Saham Perusahaan Terbuka. Peraturan atau pedoman regulations or guidelines replace POJK Number
ini menggantikan POJK Nomor 32/POJK.04/2014 32/POJK.04/2014 concerning Planning and
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Organizing General Meetings of Shareholders of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Public Companies as amended by POJK Number 10/
sebagaimana diubah dengan POJK Nomor 10/ POJK.04/2017 concerning Amendments to Financial
POJK.04/2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Services Authority Regulation Number 32/POJK.04/
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 2014 Concerning the Planning and Implementation
Tentang Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat Umum of the General Meeting of Shareholders of Public
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Companies
Dalam peraturan tersebut, penyelenggaraan In these regulations, holding a GMS by the Company
RUPS oleh Perseroan terdiri dari beberapa tahap consists of several stages including:
diantaranya:
1. Pemberitahuan agenda RUPS. 1. Notification of the GMS agenda.
2. Pengumuman RUPS. 2. GMS Announcement.
3. Pemanggilan RUPS. 3. Invitation to GMS.
4. Penyelenggaraan RUPS. 4. Organizing GMS.
5. Penyampaian risalah RUPS. 5. Submission of GMS minutes.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ Financial Services Authority Regulation no.
POJK.04/2020 Tentang Rencana dan 15/POJK.04/2020 Concerning the Plan and
Penyelenggaraannya Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka juga mengatur tentang Sistem Shareholders of Public Companies also regulates the
Penyelenggaraan RUPS Secara Elektronik yang Electronic GMS Implementation System, hereinafter
selanjutnya disebut e-RUPS. referred to as e-GMS.
e-RUPS merupakan sistem atau sarana elektronik yang e-GMS is an electronic system or means used by each
digunakan oleh setiap Perseroan untuk mendukung Company to support the provision of information,
penyediaan informasi, pelaksanaan, dan pelaporan implementation and reporting of Public Company
RUPS Perusahaan Terbuka secara daring. GMS online.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 163
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Prosedur Penyelenggaraan GMS Implementation
RUPS Procedures
Perseroan telah mematuhi prosedur RUPS terkini dan The Company has complied with the latest GMS
menyelenggarakan RUPS dengan tahapan berikut: procedures and held a GMS with the following stages:
1. Perseroan menyampaikan kepada Otoritas 1. The Company submits to the Financial Services
Jasa Keuangan (“OJK”) perihal rencana Authority (“OJK”) regarding plans to hold the
penyelenggaraan RUPS selambat-lambatnya 5 GMS no later than 5 (five) working days before the
(lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS, announcement of the GMS, without taking into
dengan tanpa memperhitungkan tanggal account the date of the GMS announcement.
pengumuman RUPS.
2.
. Perseroan melakukan pengumuman RUPS 2.
. The Company announces the GMS to shareholders
kepada para pemegang saham melalui situs web via the e-GMS provider website, the Indonesian
penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia, Stock Exchange website, and the Company’s
dan situs web Perusahaan paling lambat 14 (empat website no later than 14 (fourteen) days before
belas) hari sebelum pemanggilan RUPS dengan the summons for the GMS, without taking into
tidak memperhitungkan tanggal pengumuman account the date of the announcement and the
dan pemanggilan RUPS. summons for the GMS.
3.
. Perseroan melakukan pemanggilan RUPS 3.
. The Company shall call for the GMS via the e-GMS
melalui situs web penyedia e-RUPS, situs web provider website, the Indonesian Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan website, and the Company’s website no later
paling lambat 21 (dua puluh satu) hari sebelum than 21 (twenty one) days before the date of the
tanggal penyelenggaraan RUPS dengan tidak GMS, without taking into account the date of the
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan summons and the date of the GMS.
tanggal RUPS.
4.
. Perseroan menyampaikan bukti pengumuman 4.
. The Company submits proof of the announcement
dan pemanggilan RUPS kepada OJK paling and summons for the GMS to the OJK no later
lambat 2 (dua) hari kerja setelah penerbitan than 2 (two) working days after the publication of
pengumuman dan pemanggilan tersebut. the announcement and summons.
5.
. Perseroan mengumumkan ringkasan risalah 5.
. The Company announces a summary of the
RUPS melalui situs web Bursa Efek Indonesia, minutes of the GMS via the Indonesian Stock
dan situs web Perusahaan paling lambat 2 (dua) Exchange website and the Company’s website no
hari kerja setelah RUPS dan menyampaikan bukti later than 2 (two) working days after the GMS and
pengumumannya kepada OJK paling lambat 2 submits proof of the announcement to the OJK
(dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan. no later than 2 (two) working days after the GMS
is held.
164 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Pemberitahuan Mata Acara Announcement of the GMS
RUPS Agenda
Perseroan Terbuka wajib terlebih dahulu Public Companies are required to first submit
menyampaikan pemberitahuan mata acara rapat notification of the meeting agenda to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 5 (lima) Services Authority no later than 5 (five) working days
hari kerja sebelum pengumuman RUPS, dengan tidak before the announcement of the GMS, without taking
memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS. into account the date of the GMS announcement.
Mata acara rapat sebagaimana dimaksud pada ayat (1) The meeting agenda as referred to in paragraph (1)
harus diungkapkan secara jelas dan rinci. must be stated clearly and in detail.
Dalam hal terdapat perubahan mata acara rapat In the event that there are changes to the meeting
sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Perusahaan agenda as referred to in paragraph (2), the Public
Terbuka wajib menyampaikan perubahan mata acara Company is obliged to submit the changes to the
dimaksud kepada Otoritas Jasa Keuangan paling agenda to the Financial Services Authority no later
lambat pada saat pemanggilan RUPS. than the time of the invitation for the GMS.
Pengumuman RUPS GMS Announcement
Perusahaan Terbuka wajib melakukan pengumuman Public Companies are required to announce a GMS to
RUPS kepada pemegang saham paling lambat shareholders no later than 14 (fourteen) days before
14 (empat belas) hari sebelum pemanggilan the invitation to the GMS, without taking into account
RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal the date of the announcement and the date of the
pengumuman dan tanggal pemanggilan. invitation.
Pengumuman RUPS memuat paling sedikit: Announcement of the GMS contains at least:
• ketentuan pemegang saham yang berhak hadir • provisions for shareholders who are entitled to
dalam RUPS; attend the GMS;
• ketentuan pemegang saham yang berhak • provisions for shareholders who are entitled to
mengusulkan mata acara rapat; propose meeting agendas;
• tanggal penyelenggaraan RUPS; dan • the date of holding of the GMS; and
• tanggal pemanggilan RUPS. • the date of the summons for the GMS.
Dalam hal RUPS diselenggarakan atas permintaan In the event that the GMS is held at the request of
pemegang saham atau Dewan Komisaris, the shareholders or the Board of Commissioners, the
pengumuman RUPS wajib memuat informasi bahwa announcement of the GMS must contain information
Perusahaan Terbuka menyelenggarakan RUPS karena that the Public Company is holding the GMS due
adanya permintaan dari pemegang saham atau to a request from the shareholders or the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 165
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pemanggilan RUPS GMS Invitation
Perseroan wajib melakukan pemanggilan kepada The Company is obliged to issue an invitation to
pemegang saham paling lambat 21 (dua puluh satu) shareholders no later than 21 (twenty one) days before
hari sebelum tanggal penyelenggaraan RUPS, dengan the date of the GMS, without taking into account the
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan date of the invitation and the date of the GMS.
tanggal penyelenggaraan RUPS.
Pemanggilan RUPS harus memuat informasi paling The invitation to the GMS must contain at least the
sedikit: following information:
• tanggal penyelenggaraan RUPS; • the date of holding of the GMS;
• waktu penyelenggaraan RUPS; • the time of holding the GMS;
• tempat penyelenggaraan RUPS; • the place where the GMS is held;
• ketentuan pemegang saham yang berhak hadir • provisions for shareholders who are entitled to
dalam RUPS; attend the GMS;
• mata acara rapat termasuk penjelasan atas setiap • the meeting agenda includes an explanation of
mata acara tersebut; each agenda item;
• informasi yang menyatakan bahan terkait mata • information stating that materials related to
acara rapat tersedia bagi pemegang saham sejak the agenda of the meeting are available to
tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS sampai shareholders from the date of the summons for
dengan RUPS diselenggarakan; dan the GMS until the GMS is held; and
• informasi bahwa pemegang saham dapat • information that shareholders can provide power
memberikan kuasa melalui e-RUPS. of attorney through e-RUPS.
Media Pengumuman dan Announcement Media and
Bahasa Pengumuman Announcement Language
Kewajiban melakukan pengumuman, pemanggilan, The obligation to make announcements, summons,
ralat pemanggilan, pemanggilan ulang, dan rectify summons, re-summon, and announce a
pengumuman ringkasan risalah RUPS sebagaimana summary of the minutes of the GMS as intended in
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan this Financial Services Authority Regulation, for Public
ini, bagi Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat Companies whose shares are listed on the stock
pada bursa efek wajib dilakukan melalui paling sedikit: exchange must be carried out through at least:
• situs web penyedia e-RUPS; • e-GMS provider website;
• situs web bursa efek; dan • stock exchange website; And
• situs web Perusahaan Terbuka, dalam Bahasa • Public Company website, in Indonesian and
Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan foreign languages, provided that the foreign
bahasa asing yang digunakan paling sedikit language used is at least English.
bahasa Inggris.
166 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Pemungutan Suara Voting
Pemungutan suara secara lisan dilakukan dengan Oral voting is carried out by “Raising Hand and
“Mengangkat Tangan serta Menyerahkan Kartu Suara” Submitting Voting Card” with the following procedure:
dengan prosedur sebagai berikut:
Pertama, mereka yang tidak setuju akan diminta First, those who disagree will be asked to raise their
untuk mengangkat tangan dan menyerahkan kartu hands and submit their voting cards;
suaranya;
Kedua, mereka yang memberikan suara abstain Second, those who abstained were asked to raise their
diminta untuk mengangkat tangan dan menyerahkan hands and submit their voting cards. Meanwhile, for
kartu suaranya. Sedangkan bagi mereka yang setuju, those who agree, there is no need to raise their hands.
tidak perlu mengangkat tangan.
Selanjutnya jumlah suara yang tidak setuju dan suara Furthermore, the number of dissenting votes and
abstain akan diperhitungkan dengan suara yang sah abstaining votes will be calculated with the valid votes
yang dikeluarkan dalam Rapat oleh profesi penunjang cast at the Meeting by professionals supporting the
Rapat dan selisihnya merupakan jumlah suara yang Meeting and the difference will be the number of
setuju. votes in favor.
Di tahun 2023, pemungutan suara secara daring In 2023, voting online through eASY-KSEI will also still
melalui eASY-KSEI juga masih diterapkan. be implemented.
Pada setiap akhir perhitungan suara, Notaris akan At the end of each vote count, the Notary will read out
membacakan hasil pemungutan suara tersebut. the voting results.
Penyelenggaraan RUPS Holding the Annual GMS for
Tahunan Tahun Buku 2022 Fiscal Year 2022
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan satu (1) In 2023, the Company held one (1) Annual GMS
kali RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan (AGMS) which was held on Wednesday, May 17
pada hari Rabu, tanggal 17 Mei 2023. Pelaksanaan 2023. The Annual GMS for the 2022 Financial Year
RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2022 tersebut was attended by the Board of Commissioners and
dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang Directors in office as well as the shareholders.
menjabat serta oleh para pemegang saham.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 167
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham Annual GMS for Fiscal Year
Tahun Tahun Buku 2022 2022
Pemberitahuan
pada Regulator Pengumuman RUPST Pemanggilan RUPST Penyelenggaraan Hasil RUPST AGM
Notice to the AGM Announcement AGM Invitation RUPST Result AGM
Regulators AGM Holding
Perseroan telah Perseroan telah Perseroan telah Rapat Umum Ringkasan Hasil
menyampaikan menyampaikan menyampaikan Pemegang RUPST diumumkan
pemberitahuan Pengumuman mengenai Pemanggilan Rapat Saham Tahunan melalui situs
rencana Rapat Umum rencana Rapat Umum Umum Pemegang diselenggarakan pada web eASY-KSEI,
Pemegang Saham Pemegang Saham Saham kepada Para hari Rabu, tanggal 17
situs web Bursa
kepada Bursa Efek kepada Para Pemegang Pemegang Saham Mei 2023 pukul 13.51
Efek Indonesia,
Indonesia serta kepada Saham melalui situs web melalui situs web WIB bertempat di
Otoritas Jasa Keuangan eASY-KSEI, situs web dan situs web
eASY-KSEI, situs web Avenue on 5, Menara
melalui IDXNet dan Bursa Efek Indonesia, Bursa Tendean, Kuningan Perseroan https://
surat pemberitahuan dan situs web Perseroan Efek Indonesia, dan Barat, Jakarta Selatan ultravoucher.
resmi. https://ultravoucher. situs web Perseroan dengan dihadiri oleh co.id/pusat-
The Company has
co.id/ https://ultravoucher. 1.088.372.169 saham unduhan/rups/
submitted notification The Company co.id/ atau setara dengan
Summary of
of the planned has submitted an 54,42% dari seluruh
The Company has AGMS Results are
General Meeting of Announcement jumlah saham yang
conveyed the Invitation announced via the
Shareholders to the regarding plans for telah dikeluarkan oleh
to the General Meeting eASY-KSEI website,
Indonesian Stock a General Meeting Perseroan.
of Shareholders to the
the Indonesia Stock
Exchange and to the of Shareholders to Shareholders via the The Annual
Exchange website,
Financial Services Shareholders via the eASY-KSEI website, General Meeting of
Authority via IDXNet eASY-KSEI website, and the Company’s
the Indonesia Stock Shareholders was
and an official the Indonesia Stock Exchange website, held on Wednesday, website https://
notification letter. Exchange website, and and the Company May 17 2023 at 13.51 ultravoucher.
the Company’s website website https:// WIB at Avenue on co.id/tengah-
https:// ultravoucher. ultravoucher.co.id/ 5, Tendean Tower, unduhan/rups/
co.id/ West Kuningan, South
Jakarta, attended
by 1,088,372,169
shares or equivalent
to 54.42% of the
total number of
shares issued by the
Company.
168 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Rekapitulasi Kehadiran Pada Recapitulation of Attendance at
RUPS Tahun Buku 2022 GMS for Fiscal Year 2022
Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2022 dihadiri oleh Members of the Board of Commissioners and the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat Board of Directors who served until the time the
sampai pada saat Rapat tersebut diselenggarakan Meeting was conducted, as well as Supporting
dan dihadiri oleh Lembaga & Profesi Penunjang Institutions and Professionals indicated in the table
sebagaimana tercantum dalam tabel dibawah ini. below, attended the AGMS for the Fiscal Year 2022.
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Hendro Tjahjono
President Commissioner
Danny Eugene Diepenhorst Komisaris Independen
Independent Commissioner
Rangga Ananta Komisaris
Commissioner
Direksi
Direksi
Board
Board of
of Directors
Directors
Direktur Utama
Hady Kuswanto
President Director
Riky Boy H. Permata Direktur
Director
Lembaga
Lembaga dan
dan Profesi
Profesi Penunjang
Penunjang Pasar
Pasar Modal
Modal
Capital
Capital Market
Market Supporting
Supporting Institutions
Institutions and
and Professionals
Professions
Notaris Leolin Jayayanti
Notary
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora
Securities Administration Bureau
Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi,
Public Accountant Firm Tjahjo & Rekan
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 169
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kuorum Kehadiran Pemegang Shareholders Attendance
Saham Quorum
RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2022 yang The Annual GMS for the 2022 Financial Year
dilaksanakan pada tahun 2023 telah dihadiri oleh which was held in 2023 was attended by the
Para Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham Company’s Shareholders or Proxies of Shareholders
Perseroan yang sah berjumlah 1.088.372.169 saham amounting to 1,088,372,169 shares or 54.42% of
atau sebesar 54,42% dari seluruh saham yang telah all issued and fully paid shares in the Company.
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
Penunjukkan Pihak Independen Appointment of Independent
dalam RUPS Tahunan Tahun Parties in the 2022 Fiscal Year
Buku 2022 Annual GMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen, The Company has appointed independent
yaitu Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa parties, namely the Securities Administration
Korpora dan Notaris Leolin Jayayanti , SH., M.Kn Bureau PT Adimitra Jasa Korpora and Notary
untuk melakukan proses penghitungan suara Leolin Jayayanti, SH., M.Kn to carry out the
dan/atau melakukan validasi penghitungan. vote counting process and/or validate the tally.
170 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Verdicts and Follow-Up of
Tahun Buku 2022 dan Tindak Annual GMS for Fiscal Year
Lanjutnya 2022
Keputusan Hasil Pemungutan Suara Status Pelaksanaan dan Tindak
Agenda
Result Implementation Lanjut dari Manajemen
Agenda
Voting Results Implementation Status and
Follow-up from Management
1. Persetujuan atas A. Menyetujui dan Abstain/Abstain: - Sudah terlaksana di tahun
Laporan Tahunan menerima dengan Setuju/Agree: 2023 dan tidak ada tindak
dan Laporan Tugas baik Laporan Tahunan 1.088.372.169 (100%) lanjut dari Manajemen.
Pengawasan Dewan Direksi mengenai Tidak setuju/Disagree: - It will be implemented in
Komisaris serta keadaan dan jalannya
2023 and there is no follow-
Pengesahan Laporan usaha Perseroan, untuk
up from Management
Keuangan Perseroan Tahun Buku yang
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022;
31 Desember 2022 B. Menerima baik dan
termasuk memberikan menyetujui laporan
pembebasan dan atas kinerja Dewan
pelunasan tanggung Komisaris untuk tahun
jawab sepenuhnya buku 2022;
(acquit et de charge) C. Menyetujui dan
terhadap seluruh mengesahkan Neraca
anggota Direksi dan dan Perhitungan
anggota Dewan Laba/Rugi Perseroan
Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku
sehubungan dengan yang berakhir pada
pengurusan dan tanggal 31 Desember
pengawasan Perseroan 2022 atau Laporan
yang telah dijalankan Keuangan Perseroan
selama tahun buku yang telah diaudit oleh
yang berakhir pada Kantor Akuntan Publik
tanggal 31 Desember Kosasih, Nurdiyaman,
2022 sepanjang Mulyadi, Tjahjo &
aktivitas tersebut Rekan dengan penda
tercermin dalam pat WAJAR TANPA
Laporan Tahunan PENGECUALIAN.
dan Laporan Realisasi D. Menyetujui emberikan
Penggunaan Dana pelunasan dan
Hasil Penawaran pembebasan
Umum Perdana tanggung jawab atau
Saham Perseroan Acquit et de Charge
yang berakhir pada 31 sepenuhnya kepada
Desember 2022. para anggota Direksi
dan Dewan Komisaris
Perseroan atas
tindakan pengurusan
dan pengawasan yang
telah dijalankan, sejauh
tindakan tersebut
tercermin dalam
laporan tahunan dan
perhitungan tahunan
Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir
pada tanggal 31
Desember 2022.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 171
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Hasil Pemungutan Suara Status Pelaksanaan dan Tindak
Agenda Keputusan
Implementation Lanjut dari Manajemen
Agenda Result
Voting Results mplementation Status and
Follow-up from Management
Approval of the A. Approve and properly Abstain/Abstain: - Sudah terlaksana di tahun
Annual Report and accept the Directors’ Setuju/Agree: 2023 dan tidak ada tindak
Supervisory Duties Annual Report 1.088.372.169 (100%) lanjut dari Manajemen.
Report of the Board regarding the condition Tidak setuju/Disagree: -
It will be implemented in
of Commissioners as and running of the
2023 and there is no follow-
well as Ratification Company’s business,
up from Management
of the Company’s for the Financial Year
Financial Report for the ending December 31,
financial year ending 2022;
31 December 2022 B. Accept and approve
including providing full the report on
release and discharge the performance
of responsibilities of the Board of
(acquit et de charge) Commissioners for the
to all members of the 2022 financial year;
Board of Directors and C. Approve and ratify the
members of the Board Company’s Balance
of Commissioners Sheet and Profit/Loss
of the Company in Calculation for the
connection with Financial Year ending
management and 31 December 2022
supervision of the or the Company’s
Company which has Financial Report which
been carried out has been audited by the
during the financial Public Accounting Firm
year ending on 31 Kosasih, Nurdiyaman,
December 2022 as Mulyadi, Tjahjo & Rekan
long as these activities with a REASONABLE
are reflected in opinion WITHOUT
the Annual Report EXCEPTION.
and the Realization D. Agree to provide full
Report on the Use of repayment and release
Proceeds from the of responsibility or
Initial Public Offering Acquit et de Charge
of the Company’s to members of the
Shares ending on 31 Company’s Board of
December 2022. Directors and Board
of Commissioners for
the management and
supervisory actions
that have been carried
out, as long as these
actions are reflected in
the Company’s annual
report and annual
calculations for the
financial year ending
on December 31, 2022.
2. Persetujuan atas A. Menyetujui dan Abstain/Abstain: Sudah terlaksana di tahun
penggunaan laba menetapkan 2.700 (0,000%) 2023 dan tidak ada tindak
bersih Perseroan Laba Bersih yang Setuju/Agree: lanjut dari Manajemen.
untuk tahun buku yang diperoleh Perseroan 1.088.372.169 (100%) It has been implemented
berakhir pada tanggal untuk tahun buku Tidak setuju/Disagree: - implemented in 2023 and
31 Desember 2022. 2022, yaitu sebesar
there is no follow-up from
Rp.11.855.663.594,-
Approval of the use Management
diusulkan untuk
of the Company’s net
digunakan sebagai
profit for the financial
berikut:
year ending December
31, 2022.
172 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
1. Sebesar
Rp.1.188.566.359,-
dibagikan sebagai
dividen tunai. Atau
sebesar Rp. 0,594
per saham dibagikan
sebagai dividen tunai
Perseroan.
2. Sebesar
Rp.116.673.666
digunakan sebagai
cicilan untuk dana
cadangan Perseroan;
3. Sebesar
Rp.10.580.423.569
digunakan sebagai laba
ditahan Perseroan.
-Pajak atas dividen
akan diperhitungkan
sesuai ketentuan
perpajakan yang
berlaku.
B. Memberi kuasa kepada
Direksi Perseroan
untuk melakukan
segala tindakan
yang diperlukan
sehubungan dengan
pembagian dividen.
A. Approve and
determine the Net
Profit obtained by the
Company for the 2022
financial year, namely
IDR 11,855,663,594,-
proposed to be used
as follows:
1. IDR 1,188,566,359,-
distributed as cash
dividends. Or Rp.
0.594 per share is
distributed as the
Company’s cash
dividend.
2. Rp. 116,673,666 is
used as installments
for the Company’s
reserve funds;
3. Rp. 10,580,423,569
was used as the
Company’s retained
earnings.
-Tax on dividends
will be calculated
in accordance
with applicable tax
provisions.
B. Authorize the
Company’s Directors
to take all necessary
actions in connection
with the distribution of
dividends.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 173
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
3. Persetujuan Menyetujui memberi Abstain/Abstain: - Sudah terlaksana di tahun
penunjukan Kantor wewenang kepada Dewan Setuju/Agree: 2023 dan tidak ada tindak
Komisaris Perseroan atas
Akuntan Publik dan 1.088.372.169 (100%) lanjut dari Manajemen.
dasar rekomendasi dari
Akuntan Publik untuk Komite Audit untuk: Tidak setuju/Disagree: -
Perseroan menunjuk KAP
mengaudit Laporan
a. Menunjuk Akuntan Mirawati Sensi Idris sebagai
Keuangan Perseroan Publik dan Kantor jasa auditor eksternal
untuk tahun buku Akuntan Publik dan Akuntan Publik
yang akan berakhir (KAP) Independen
Yang terdaftar di Juninho Widjaja, CPA
pada tanggal 31
OJK dan menunjuk untuk mengaudit Laporan
Desember 2023. KAP pengganti dan Keuangan Perseroan tahun
Approval of the menetapkan kondisi buku 2023.
dan persyaratan
appointment of a
penunjukannya It has been implemented in
Public Accounting Firm jika KAP yang telah 2023 and there is no follow-
and Public Accountant ditunjuk tersebut tidak up from Management.
to audit the Company’s dapat melaksanakan
Financial Statements atau melanjutkan The Company appointed
tugasnya karena sebab KAP Mirawati Sensi Idris as
for the financial apapun, termasuk
year ending on 31 external auditor services
alasan hukum dan
December 2023. peraturan perundang- and Public Accountant
undangan di bidang Juninho Widjaja, CPA
pasar modal atau tidak to audit the Company’s
tercapai kata sepakat Financial Report for the
mengenai besaran jasa
audit. 2023 financial year.
b. Memberi kewenangan
kepada Dewan
Komisaris untuk
menetapkan
honorarium atau
besaran imbalan jasa
audit dan persyaratan
penunjukan sesuai
dengan kebutuhan
dan peraturan yang
berlaku.
Approved to grant authority
to the Company’s Board of
Commissioners based on
recommendations from the
Audit Committee to:
a. Appoint a Public
Accountant and an
Independent Public
Accounting Firm
(KAP) registered with
the OJK and appoint
a replacement KAP
and determine the
conditions and
requirements for
their appointment if
the appointed KAP is
unable to carry out or
continue its duties for
any reason, including
legal reasons and
statutory regulations in
capital markets sector
or no agreement
has been reached
regarding the amount
of audit services.
174 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
b. Give authority
to the Board of
Commissioners
to determine the
honorarium or amount
of compensation
for audit services
and appointment
requirements in
accordance with
applicable needs and
regulations.
4. Penetapan remunerasi 1. Menyetujui Abstain/Abstain: 1.400 Sudah terlaksana di tahun
untuk Direksi dan menetapkan (0,000%) 2023 dan tidak
remunerasi Dewan
Dewan Komisaris Setuju/Agree: ada tindak lanjut dari
Komisaris Perseroan
berikut fasilitas dan untuk tahun buku 1.088.372.169 (100%) Manajemen.
tunjangan lainnya. 2023 adalah sama Tidak setuju/Disagree: -
It has been implemented in
seperti dengan tahun
Determination of 2023 and there is no follow-
sebelumnya atau lebih
remuneration for the dengan maksimal 10% up from Management
Board of Directors dari nominal tahun
and Board of sebelumnya.
Commissioners along 2. Menyetujui
memberikan
with other facilities and
wewenang kepada
allowances. Dewan Komisaris
untuk menetapkan
remunerasi dan
pembagian tugas
Direksi Perseroan.
1. Approve to determine
the remuneration of
the Company’s Board
of Commissioners for
the 2023 financial year
to be the same as the
previous year or more
with a maximum of
10% of the previous
year’s nominal.
2. Approved to grant
authority to the Board
of Commissioners
to determine the
remuneration and
division of duties of the
Company’s Directors.
5. Penyampaian laporan Menerima baik Laporan Hanya bersifat pelaporan Hanya bersifat pelaporan
Realisasi Penggunaan Realisasi Penggunaan Dana Reporting only dan tidak ada tindak lanjut
Hasil Penawaran Umum
Dana Hasil Penawaran dari Manajemen.
Perdana Saham (Initial
Umum Perdana Public Offering) Perseroan. It is only reporting and
Saham untuk sebagai
Received the Realization there is no follow-up from
informasi dalam
Report on the Use of Funds Management.
Rapat dan tidak
from the Company’s Initial
ada pengambilan
Public Offering.
keputusan.
Submission of reports
on the Realization of
Use of Funds from
the Initial Public
Offering of Shares
for information at
the Meeting and no
decision making.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 175
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Berdasarkan tugas dan kewenangan yang diatur Based on the duties and authorities regulated in Law
dalam Peraturan Undang-Undang No. 40 Tahun No. Regulation No. 40 of 2007 concerning Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Program Kerja Liability Companies and the Work Program of the
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris memiliki peran Board of Commissioners, the Board of Commissioners
pengawasan terhadap aktivitas pengelolaan yang has a role in the supervision of management activities
dilakukan oleh Direksi dan stafnya. Selain berfungsi carried out by the Directors and its staff. In addition
sebagai lembaga pengawas, Dewan Komisaris to functioning as a supervisory agency, the Board
juga bertanggung jawab memberikan saran dan of Commissioners is also responsible for providing
pandangan terkait rencana atau keputusan yang advice and views related to the plans or decisions
diambil oleh Perusahaan. Pada dasarnya, Dewan taken by the company. Basically, the Board of
Komisaris berperan sebagai penyeimbang untuk Commissioners acts as a counterweight to ensure
memastikan bahwa kegiatan usaha berjalan sesuai that business activities are running in accordance with
dengan Anggaran Dasar dan standar yang telah the established articles of association and standards.
ditetapkan.
Tugas utama Dewan Komisaris adalah melakukan The main task of the Board of Commissioners is to
pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan dan supervise the management of the company and
memberikan nasihat kepada Direksi sesuai kebutuhan provide advice to the Board of Directors according
yang dianggap bermanfaat bagi kepentingan to the needs that are considered beneficial to the
Perusahaan. Dewan Komisaris juga memiliki interests of the company. The Board of Commissioners
tanggung jawab untuk memastikan bahwa Direksi also has the responsibility to ensure that the Directors
selalu memiliki kemampuan yang memadai untuk always have adequate ability to carry out their duties
melaksanakan tugasnya dalam segala kondisi. in all conditions.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out their duties, the Board of
memiliki kewajiban memberikan pendapat dan Commissioners has the obligation to provide opinions
saran kepada Direksi saat membahas Rencana and suggestions to the Board of Directors when
Bisnis Perseroan yang diajukan oleh Direksi. Dewan discussing the Company’s business plan submitted by
Komisaris juga diharapkan mengikuti perkembangan the Board of Directors. The Board of Commissioners
kegiatan Perseroan, serta segera melaporkan kepada is also expected to follow the development of the
Pemegang Saham jika terjadi indikasi penurunan Company’s activities, as well as immediately report
kinerja Perseroan atau isu-isu lain yang dianggap to shareholders in the event of an indication of the
memerlukan perhatian segera. Dalam menjalankan decline in the company’s performance or other issues
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris selalu that are considered to require immediate attention.
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan In carrying out its responsibilities, the Board of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dewan Commissioners always refers to the Company’s
Komisaris berhak menggunakan saran profesional Articles of Association and the applicable laws and
independen dan/atau membentuk Komite Khusus regulations. The Board of Commissioners has the
atas biaya Perseroan sesuai dengan prosedur yang right to use independent professional suggestions
telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris itu sendiri. and/or form a special committee for the company’s
costs in accordance with the procedures set by the
Board of Commissioners themselves.
176 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Commissioners
Dewan Komisaris Authorities Manual
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners carries out the function
kinerja Perusahaan mengacu kepada Pedoman Kerja of supervising the Company’s performance in
Dewan Komisaris (Board Manual). accordance with the Board Manual.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris menjelaskan The Board Manual outlines the work pattern between
secara garis besar pola kerja antara Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board of
dan Direksi berdasarkan peraturan perundangan- Directors based on the prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar and the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris tersebut The Board Manual is based on the Joint Decree
berdasarkan Surat Keputusan Bersama Nomor Number 005/PKA-KOM/TKP/II/2021 concerning the
005/PKA-KOM/TKP/II/2021 tentang Board Manual Company’s Board Manual, including:
Perseroan, mencakup:
• Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan • Duties, responsibilities and authorities of the
Komisaris; Board of Commissioners;
• Hak Dewan Komisaris; • Rights of the Board of Commissioners;
• Kriteria anggota Dewan Komisaris; • Criteria for members of the Board of
Commissioners;
• Masa jabatan Dewan Komisaris;
• The term of office of the Board of Commissioners;
• Program pengenalan Dewan Komisaris; • Board of Commissioners orientation program;
• Etika jabatan Dewan Komisaris; Ethics of the position of the Board of
Commissioners;
• Rapat Dewan Komisaris; • Board of Commissioners meeting;
• Pelaporan dan pertanggungjawaban; • Reporting and accountability;
• Evaluasi kinerja Dewan Komisaris; • Evaluation of the performance of the Board of
Commissioners;
• Benturan kepentingan Dewan Komisaris;
• Conflict of interest of the Board of Commissioners;
• Hubungan kerja dengan Direksi; • Working relationship with the Board of Directors;
• Komite yang membantu Dewan Komisaris. • Committees that assist the Board of
Commissioners.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 177
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kriteria Anggota Dewan Criteria of the Board of
Komisaris Commissioners Members
Melalui Rapat Umum Pemegang Saham, Perseroan Through a general meeting of shareholders,
menyadari bahwa penunjukkan anggota Dewan the company realizes that the appointment of
Komisaris merupakan kewenangan penuh dalam members of the Board of Commissioners is full
Rapat. Untuk dapat memfasilitasi pemenuhan authority in the meeting. To be able to facilitate the
penunjukkan tersebut, Perseroan memiliki fulfillment of the appointment, the Company has
beberapa kriteria dan kebijakan mengenai several criteria and policies regarding members
anggota Dewan Komisaris yang sejalan dengan of the Board of Commissioners in line with the
kebutuhan Perseroan. Kriteria dan kebijakan needs of the Company. These criteria and policies
tersebut juga didasari oleh Peraturan Otoritas Jasa are also based on financial service authority
Keuangan yang meliputi hal-hal sebagai berikut: regulations which include the following matters:
• Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang • Having good morals, morals, and integrity;
baik; • Capable in legal activities;
• Cakap dalam aktivitas hukum;
Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan jabatan: In 5 years before the appointment and office:
• Tidak pernah dinyatakan pailit; • never declared bankrupt;
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi • Never become a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or members of the Board
yang dinyatakan bersalah menyebabkan of Commissioners found guilty of causing
suatu perusahaan dinyatakan pailit; a company to be declared bankrupt;
• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak • Never been punished for committing
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/ criminal acts that harm state finances
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; and/or related to the financial sector;
Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Never was a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: Directors and/or a member of the Board
of Commissioners who during his office:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS; • Never held a GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • His accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or Member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners has never been accepted by the
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi GMS or has never provided accountability as a
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; member of the Board of Directors and/or Member
• Pernah menyebabkan perusahaan yang of the Board of Commissioners to the GMS;
memperoleh izin, persetujuan, atau • ever caused a company that obtains permission,
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan approval, or registration of the Financial
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Services Authority does not meet the obligation
laporan tahunan dan/atau laporan to submit an annual report and/or financial
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan; statements to the Financial Services Authority;
• Memiliki komitmen untuk mematuhi • Having a commitment to comply
peraturan perundang-undangan; with laws and regulations;
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang • Have knowledge and/or expertise in the
yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik. fields needed by issuers or public companies.
178 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Masa Jabatan Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Tenure
Masa Jabatan Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun The term of office of the Board of Commissioners
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang is 5 (five) years by not reducing the rights of general
Saham untuk memberhentikan para anggota Dewan meeting of shareholders to dismiss members of the
Komisaris sewaktu-waktu atau adanya kejadian Board of Commissioners at any time or special events.
khusus. Setelah masa jabatan berakhir, anggota After the term ended, members of the Board of
Dewan Komisaris dapat diangkat kembali oleh Rapat Commissioners could be reappointed by the General
Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir The term of office of a member of the Board of
apabila: Commissioners ends if:
• Meninggal dunia; • Deceased;
• Masa jabatannya berakhir; • His term of office ends;
Diberhentikan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Dismissed based on the General Meeting of
Saham: Shareholders:
• Mengundurkan diri • Resignation
• Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah • Declared bankrupt or placed under guardianship
pengampuan berdasarkan suatu keputusan based on a court decision;
pengadilan;
Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota No longer meets the requirements as a member of
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar the Board of Commissioners based on the Company’s
Perseroan dan peraturan perundang-undangan Articles of Association and other laws and regulations.
lainnya.
Program Orientasi Dewan The Board of Commissioners
Komisaris Orientation Program
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris Perseroan In 2023, the Board of Commissioners of the
tidak mengalami perubahan, namun sesuai dengan Company has not changed, but in accordance with
kebijakan Perseroan, program orientasi terhadap the Company’s policy, the orientation program
Dewan Komisaris dilaksanakan atas pemenuhan for the Board of Commissioners is carried out on
informasi mengenai target, aktivitas bisnis, rencana the fulfillment of information regarding targets,
masa depan Perseroan, pedoman kerja, dan aspek lain business activities, future plans of the Company,
yang merupakan tanggung jawab Dewan Komisaris work guidelines, and other aspects that are the
sebagai sarana pemberitahuan yang dilakukan setiap responsibility of the Board of Commissioners as a
awal tahun. means of notification conducted at the beginning of
each year.
Kebijakan lainnya seperti program orientasi khusus Other policies such as a special orientation program
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru tetap akan for new members of the Board of Commissioners
dilaksanakan apabila terdapat penambahan terhadap will still be implemented if there is an addition
susunan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana to the composition of the Company’s Board of
yang diatur sesuai dengan ketentuan yang terdapat Commissioners as regulated in accordance with the
dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris. provisions contained in the Board of Commissioners
Work Guidelines.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 179
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Selain menjelaskan informasi terkait Perseroan, dalam In addition to explaining information related to
rangka program orientasi tersebut juga diberikan the Company, in the framework of the orientation
dokumen-dokumen pendukung seperti Laporan program, supporting documents are also given
Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan such as the Annual Report, the Company’s Work
(RKAP), Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Plan and Budget (RKAP), the Company’s Long-Term
Anggaran Dasar Perusahaan, Kebijakan Tata Kelola Plan (RJPP), the Company’s Articles of Association,
Perusahaan, Kode Etik, Program Kerja Dewan Komisaris Corporate Governance Policy, Code of Ethics, The
dan Komite di bawah Dewan Komisaris, Pedoman Work Program of the Board of Commissioners and
Kerja Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Direksi, dan Committee under the Board of Commissioners, the
Pedoman Kerja Komite di bawah Dewan Komisaris, Work Guidelines for the Board of Commissioners,
serta peraturan-peraturan terkait pelaksanaan tugas the Work Guidelines of the Board of Directors, and
Dewan Komisaris. Selain itu, untuk memahami secara the Committee’s Work Guidelines under the Board
langsung proses bisnis Perusahaan, program orientasi of Commissioners, as well as regulations related
juga mencakup kunjungan langsung ke lapangan. to the implementation of the tasks of the Board of
Commissioners. In addition, to directly understand
the company’s business processes, the orientation
program also includes direct visits to the field.
Agar Dewan Komisaris dapat berkolaborasi secara In order for the Board of Commissioners to collaborate
efektif dengan organ Perseroan lainnya, anggota effectively with other company organs, members
Dewan Komisaris yang baru diangkat akan of the newly appointed Board of Commissioners
mengikuti Program Pengenalan. Program ini dapat will take part in the introduction program. This
mencakup presentasi, pertemuan, kunjungan ke program can include presentations, meetings, visits
fasilitas Perseroan, kunjungan ke Proyek dan Pabrik, to the company’s facilities, visits to projects and
atau kegiatan lainnya. Penyelenggaraan program factories, or other activities. The implementation
pengenalan ini menjadi tanggung jawab Komisaris of this introduction program is the responsibility of
Utama, dan jika Komisaris Utama tidak dapat the President Commissioner, and if the President
melaksanakannya, maka tanggung jawab tersebut Commissioner cannot carry it out, the responsibility
akan dialihkan kepada Direktur Utama. will be transferred to the President Director.
Program pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris The introduction program for members of the Board
akan mencakup berbagai aspek, antara lain: of Commissioners will include various aspects,
including:
• Prinsip-prinsip dan implementasi • Principles and Implementation of Good Corporate
tata kelola perusahaan yang baik Governance (Good Corporate Governance).
(Good Corporate Governance). • The overall picture of the company, including the
• Gambaran menyeluruh tentang Perusahaan, objectives, nature, scope of activities, financial
termasuk tujuan, sifat, cakupan kegiatan, kinerja and operational performance, short-term and
keuangan dan operasional, strategi rencana long-term business plan strategies, competitive
usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi positions, risk, and other strategic issues.
kompetitif, risiko, dan isu-isu strategis lainnya. • Explanation related to the delegated
• Penjelasan terkait kewenangan yang telah authority, internal and external audits,
didelegasikan, audit internal dan eksternal, systems and internal control policies, as
sistem serta kebijakan pengendalian well as the function of the audit committee.
internal, serta fungsi komite audit. • Information about the duties and
• Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab responsibilities carried out by the
yang diemban oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
• Penyampaian berbagai peraturan perundang- • Submission of various applicable laws and
undangan yang berlaku, serta kebijakan yang regulations, as well as the policies owned by the
dimiliki oleh Perusahaan. company.
Perusahaan berencana menyelenggarakan inisiatif The company plans to carry out special personal
pengembangan pribadi khusus untuk Dewan development initiatives for the Board of
Komisaris, dengan menyusun agenda dan materi yang Commissioners, by preparing agendas and materials
disesuaikan dengan kebutuhan Dewan Komisaris serta that are tailored to the needs of the Board of
kebutuhan Perusahaan. Program pengembangan diri Commissioners and the needs of the company. The
Dewan Komisaris akan diadakan secara rutin, dengan Board of Commissioners’ self -development program
frekuensi minimal satu kali setahun. will be held routinely, with a minimum frequency of
once a year.
180 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Etika Jabatan Ethics in Position
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya maka In running the duties and functions, the Board of
Dewan Komisaris berpegang pada prinsip-prinsip Commissioners adheres to the following principles:
berikut ini:
• Anggota Dewan Komisaris harus mematuhi • Members of the Board of Commissioners must
peraturan-peraturan perundang-undangan yang comply with the prevailing laws and regulations,
berlaku, Anggaran Dasar Perseroan dan Panduan the Company’s Articles of Association and the
Good Corporate Governance Perusahaan serta Guidelines for Good Corporate Governance and
kebijakan Perusahaan yang telah ditetapkan; established Company policies;
• Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap • The members of the Board of Commissioners
jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan may not hold another position in accordance
peraturan perundang undangan, pengurus partai with the provisions of the legislation, political
politik dan atau calon/anggota legislatif dan party management and/ candidates/members of
atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah the legislature and or candidates for the Regional
dan atau jabatan lain yang dapat menimbulkan Head/Deputy Regional Head and or other
benturan kepentingan; positions that may lead to a conflict of interest;
• Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil • The members of the Board of Commissioners are
keuntungan pribadi dari kegiatan Perseroan prohibited from taking personal benefits from the
selain remunerasi dan tunjangan lain sebagai Company’s activities other than remuneration
anggota Dewan Komisaris yang ditentukan RUPS; and other benefits as a member of the Board of
• Anggota Dewan Komisaris dilarang untuk Commissioners determined by the GMS;
memberikan atau menawarkan atau menerima • The members of the Board of Commissioners are
baik langsung maupun tidak langsung sesuatu prohibited from giving or offering or receiving
yang berharga secara ekonomis kepada either directly or indirectly something of
nasabah atau seorang pejabat Pemerintah untuk economic value to a customer or a Government
mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa official to influence or in return for what he has
yang telah dilakukannya dan tindakan lainnya done and other actions with the same purpose in
dengan maksud yang sama sesuai peraturan accordance with applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku; • The members of the Board of Commissioners
• Anggota Dewan Komisaris menjauhi tindakan- avoid actions that could damage the working
tindakan yang dapat merusak hubungan kerja di relationship between the Board of Commissioners
antara Dewan Komisaris dengan Direksi; and the Board of Directors;
• Antara para anggota Dewan Komisaris dilarang • Amongst members of the Board of Commissioners
memiliki hubungan keluarga sampai derajat are prohibited from having family relations to the
ketiga, baik garis lurus maupun garis ke samping, third degree, both straight lines and lateral lines,
termasuk hubungan yang timbul karena including relationships arising from marriage;
perkawinan; • The members of the Board of Commissioners
• Anggota Dewan Komisaris harus mampu must be able to make themselves good role
menjadikan dirinya sebagai teladan yang baik models for the Directors and employees of the
bagi Direksi dan karyawan Perseroan; Company;
• Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga • The members of the Board of Commissioners
kerahasiaan informasi Perseroan; must maintain the confidentiality of Company
• Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu information;
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris • Confidential information obtained while serving
harus tetap dirahasiakan sesuai dengan peraturan as a member of the Board of Commissioners
perundang undangan yang berlaku. must be kept confidential in accordance with the
applicable laws and regulations.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 181
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komposisi Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Composition
Penetapan susunan dan jumlah anggota Dewan Determination of the composition and number of
Komisaris merujuk pada POJK No. 33/POJK.04/2014 members of the Board of Commissioners refers
yang mengatur tentang jumlah minimal anggota to POJK No. 33/POJK.04/2014 which regulates
Dewan Komisaris suatu Perseroan. Penetapan the minimum number of members of the Board of
komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ini Commissioners of a Company. Determination of the
dilakukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham composition and number of members of the Board of
(RUPS) dengan mempertimbangkan visi, misi, dan Commissioners is carried out at the General Meeting
rencana strategis perusahaan. of Shareholders (GMS) by considering the company’s
vision, mission and strategic plans.
Hal ini bertujuan untuk memastikan pengambilan This aims to ensure efficient, accurate and fast
keputusan yang efisien, akurat, dan cepat, serta decision making, as well as enabling the Board of
memungkinkan Dewan Komisaris untuk bertindak Commissioners to act independently. As of December
secara independen. Pada tanggal 31 Desember 2023, 31, 2023, the composition of the company’s Board of
komposisi Dewan Komisaris perusahaan adalah Commissioners is as follows:
sebagai berikut:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Name Position Basic Appointment End of Tenure
1. Hendro Tjahjono Komisaris Utama RUPSLB 13 Desember 2026
President Commissioner 2022
EGMS December 13, 2022
2. Rangga Ananta Komisaris RUPSLB 13 Desember 2026
Commissioner 2022
EGMS December 13, 2022
3. Danny Eugene Komisaris Independen RUPSLB 13 Desember 2026
Diepenhorst Independent 2022
Commissioner EGMS December 13, 2022
Independensi Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Independence
Dewan Komisaris diangkat berdasarkan ketentuan The Board of Commissioners is appointed based on the
yang berlaku di Perseroan dengan memperhatikan applicable provisions in the Company with due regard
kualifikasi serta persyaratan terutama dalam hal to qualifications and requirements, especially in terms
independensi. Dewan Komisaris menyatakan status of independence. The BOC declares its independence
independensinya terhadap kemungkinan situasi status against possible conflict of interest
yang mengandung benturan kepentingan dari setiap situations of each individual member of the BOC.
individu anggota Dewan Komisaris.
182 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Tabel Pernyataan Independensi Dewan Komisaris
Table of Independence Statement of the Board of Commissioners
Pernyataan Independensi Hendro Tjahjono Rangga Ananta Danny Eugene
Independence Statement Diepenhorst
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
V V V
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada
periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise the
activities of the Issuer or Public Company within 6
months. supervising the activities of the Issuer or Public
Company within the last 6 (six) months, except for
reappointment as Commissioner (six) months, except
for reappointment as Independent Commissioner of
the Company in the following period. Independent
Commissioner of the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak
- V V
langsung pada Perseroan.
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, V V V
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with the Company, members of the
Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or major shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung V V V
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Perseroan.
Has no direct or indirect business relationship related to
the Company’s business activities.
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur V V V
dalam ketentuan yang berlaku.
Meet the criteria of independence as stipulated in the
prevailing regulations. applicable regulations.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 183
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab The Board of Commissioners
Dewan Komisaris Duties and Responsibilities
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memiliki Overall, the BOC has the responsibility to oversee
tanggung jawab untuk mengawasi kebijakan dan the policies and actions of the BOD in managing
tindakan Direksi dalam mengelola Perseroan. the Company. They also provide advice to the
Mereka juga memberikan saran kepada Direksi BOD as deemed necessary for the interests of the
jika dianggap perlu untuk kepentingan Perseroan, Company, including the interests of Shareholders and
termasuk kepentingan Pemegang Saham dan stakeholders in general. The BOC is responsible for
pihak yang berkepentingan (stakeholders) secara ensuring that the BOD has the ability to perform its
umum. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk duties under various conditions.
memastikan bahwa Direksi memiliki kemampuan
untuk menjalankan tugasnya dalam berbagai kondisi.
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No. 21/POJK.04/2015 on the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Implementation of Public Company Governance
Dewan Komisaris Perusahaan bertanggung jawab Guidelines, the Company’s Board of Commissioners
untuk: is responsible for:
• Menjamin pengambilan keputusan yang efektif, • Ensuring effective, appropriate and prompt
tepat dan cepat serta dapat bertindak secara decision making and being able to act
independen, tidak mempunyai kepentingan independently, having no interests that
yang dapat mengganggu kemampuannya may interfere with its ability to carry out
untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan its duties independently and critically;
kritis;
• Melaksanakan tugas pengawasan dan • Carry out supervisory and advisory duties to the
pemberian nasihat kepada Direksi; Board of Directors;
• Mengawasi Direksi dalam menjaga • Supervise the Board of Directors in maintaining
keseimbangan kepentingan semua pihak, the balance of interests of all parties, especially
khususnya kepentingan pemegang polis, the interests of policyholders, insured,
tertanggung, peserta, dan/atau pihak yang participants, and/or parties entitled to benefit;
berhak memperoleh manfaat;
• Menyusun laporan kegiatan Dewan Komisaris • Preparing a report on the activities of the Board of
yang merupakan bagian dari laporan Commissioners which is part of the report on the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik; implementation of good corporate governance;
dan and
• Memantau efektivitas penerapan tata kelola • Monitoring the effectiveness of the
perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance.
184 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Masing-Masing Dewan Each Member of the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners has different duties
serta penugasan yang berbeda dalam melakukan and responsibilities as well as assignments in
pengawasan terhadap Perseroan melalui Direksi supervising the Company through the Company’s
Perseroan. Pengawasan yang dilakukan oleh Directors. The supervision carried out by the Board
Dewan Komisaris terhadap Direksi tidak bersifat of Commissioners over the Board of Directors is not
individual, melainkan dilakukan secara kolektif atau individual, but is carried out collectively or jointly with
bersama-sama dengan bantuan komite-komite yang the assistance of committees operating under the
beroperasi di bawah Dewan Komisaris yang masing- Board of Commissioners, each of which has certain
masing memiliki peran dan fungsi tertentu. roles and functions.
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 28 Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 article 28 on
tentang tugas, tanggung jawab, dan wewenang, duties, responsibilities and authorities, the Company’s
Dewan Komisaris Perusahaan bertanggung jawab Board of Commissioners is responsible for:
untuk:
• Melakukan pengawasan dan bertanggung • Supervise and be responsible for the supervision
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan of management policies, the course of
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya management in general both regarding
baik mengenai Perseroan maupun usaha the Company and the issuer’s business and
emiten dan memberi nasihat kepada Direksi. provide advice to the Board of Directors.
• Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris • In certain conditions, the Board of Commissioners
wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan is obliged to hold annual GMS and other GMS in
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya accordance with its authority as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam peraturan laws and regulations and articles of association.
perundang–undangan dan anggaran dasar.
• Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan • Members of the Board of Commissioners shall
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, carry out their duties and responsibilities in
penuh tanggung jawab, dan kehati–hatian. good faith, with full responsibility and prudence.
• Dalam rangka mendukung efektivitas • In order to support the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, implementation of its duties and responsibilities,
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit the BOC shall form an Audit Committee and may
dan dapat membentuk komite lainnya. form other committees.
Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap The Board of Commissioners shall evaluate the
kinerja Komite yang membantu pelaksanaan tugas performance of the Committee that assists the
dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. implementation of its duties and responsibilities at the
end of each financial year.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 185
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Position Field of Assignment
Hendro Tjahjono Komisaris Utama • Mengkoordinasikan kegiatan terkait tugas-tugas yang
President Commissioner dilaksanakan oleh Dewan Komisaris;
• Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha;
• Melakukan pengawasan terhadap kebijakan yang dibuat oleh
perusahaan.
• Coordinate activities related to the tasks carried out by the Board
of Commissioners;
• Supervising and advising on the Business Sector;
• Supervise the policies made by the company
Rangga Ananta Komisaris • Melakukan pengawasan dan pengarahan terhadap Dewan
Commissioner Direksi;
• Bekerjasama dengan Komisaris Utama terkait segala upaya,
pekerjaan, dan kegiatannya;
• Melakukan koordinasi lintas sektoral, antar perusahaan, dan
hubungan antar lembaga untuk kepentingan Perseroan.
• Supervising and directing the board of directors;
• Cooperate with the President Commissioner regarding all efforts,
work, and activities;
• Conducting cross-sectoral coordination, companies and inter-
institutional relations for the benefit of the Company.
Danny Eugene Komisaris Independen • Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar
Diepenhorst Independent Commissioner lembaga untuk kepentingan Perseroan;
• Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Kepatuhan
dan GCG;
• Mengkoordinasikan kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi
dan Komite Audit;
• Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha;
• Melaporkan kepada Komisaris Utama segala upaya, pekerjaan,
dan kegiatannya.
• Conducting cross-sectoral coordination and inter-institutional
relations for the benefit of the Company;
• Supervising and advising on Compliance and GCG;
• Coordinating the activities of the Nomination and Remuneration
Committee and Audit Committee;
• Supervising and advising on the Business Sector;
• Reporting to the President Commissioner all efforts, work, and
activities.
186 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners
Authorities
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, wewenang Based on the Company’s Articles of Association, the
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: authority of the Board of Commissioners is as follows:
1. Pengawasan untuk kepentingan Perseroan 1. Supervision for the interests of the Company with
dengan memperhatikan kepentingan para due regard to the interests of the shareholders
pemegang saham dan bertanggung jawab and is responsible to the General Meeting of
kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders.
2. Pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, 2. Supervision of the management policy, the course
jalannya pengelolaan, pada umumnya yang of management, in general, carried out by the
dilakukan Direksi baik mengenai Perseroan Board of Directors both regarding the Company
maupun usaha Perseroan serta memberikan and the Company’s business and provide advice
nasehat kepada Direksi dalam menjalankan to the Board of Directors in running the Company
Perseroan termasuk Rencana Pengembangan including the Company’s Development Plan, the
Perseroan, Pelaksanaan Rencana Kerja dan Implementation of the Company’s Work Plan
Anggaran Perseroan, ketentuan-ketentuan and Budget, the provisions of these Articles of
Anggaran Dasar ini dan keputusan Rapat Umum Association and the resolutions of the General
Pemegang Saham serta peraturan perundang- Meeting of Shareholders and applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations;
3. Tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai 3. Duties, authorities and responsibilities in
dengan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar accordance with the provisions of the Company’s
Perseroan, keputusan Rapat Umum Pemegang Articles of Association, resolutions of the General
Saham dan peraturan perundang-undangan Meeting of Shareholders and prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
4. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 4. To research and review the annual report
disiapkan oleh Direksi serta menandatangani prepared by the Board of Directors and sign the
laporan tahunan tersebut. annual report.
Program Pengembangan Board of Commissioners
Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development
Program
Program Pengembangan Kompetensi Dewan The BOC Competency Development Program is a
Komisaris merupakan inisiatif strategis yang diadopsi strategic initiative adopted by the Company to ensure that
oleh suatu Perseroan untuk memastikan bahwa members of the BOC have sufficient knowledge, skills and
anggota Dewan Komisaris memiliki pengetahuan, understanding to carry out their responsibilities effectively.
keterampilan, dan pemahaman yang memadai The program is designed to enhance the competence and
guna mengemban tanggung jawab mereka dengan understanding of the BOC of the industry dynamics, current
efektif. Program ini dirancang untuk meningkatkan regulations and business challenges faced by the Company.
kompetensi dan pemahaman Dewan Komisaris Through training, seminars and other learning activities, the
terhadap dinamika industri, regulasi terkini, dan program helps BOC members to develop a deeper insight
tantangan bisnis yang dihadapi Perseroan. Melalui into the Company’s strategy, the risks it may face, and the
pelatihan, seminar, dan kegiatan pembelajaran impact of their decisions on the Company’s long-term
lainnya, program ini membantu anggota Dewan health and growth.
Komisaris untuk mengembangkan wawasan yang
mendalam terhadap strategi Perseroan, risiko-risiko
yang mungkin dihadapi, serta dampak keputusan
mereka terhadap kesehatan dan pertumbuhan jangka
panjang Perseroan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 187
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Selain itu, Program Pengembangan Kompetensi In addition, the BOC Competency Development
Dewan Komisaris juga dapat mencakup aspek-aspek Program may also cover aspects such as business
seperti etika bisnis, tata kelola perusahaan, dan ethics, corporate governance and effective leadership.
kepemimpinan yang efektif. Dengan berfokus pada By focusing on competency development, the program
pengembangan kompetensi, program ini bertujuan aims to ensure that the BOC has the optimal capacity
untuk memastikan bahwa Dewan Komisaris to provide quality oversight and direction to executive
memiliki kapasitas yang optimal untuk memberikan management, while safeguarding the interests of
pengawasan dan arahan yang berkualitas kepada all stakeholders. Overall, the implementation of this
manajemen eksekutif, sekaligus menjaga kepentingan program creates a more capable and responsive BOC,
seluruh pemangku kepentingan. Keseluruhan, which can contribute maximally in maintaining the
implementasi program ini menciptakan Dewan sustainability and long-term success of the Company.
Komisaris yang lebih cakap dan responsif, yang
dapat berkontribusi secara maksimal dalam menjaga
keberlanjutan dan keberhasilan jangka panjang
Perseroan.
Tahun 2023, Dewan Komisaris telah mengikuti In 2023, the Board of Commissioners has participated
pelatihan pengembangan kompetensi untuk in competency development training to support the
mendukung pelaksanaan tugas. implementation of its duties.
No. Nama Komisaris Pengembangan Kompetensi Tanggal Skala
Name of Commissioner Competency Development Date Scale
1. Rangga Ananta, Komisaris Nexticorn Summit 2023 15-17 September 2023 Multinasional
Rangga Ananta, September 15-17, 2023 Multinational
Commissioners
2. Hendro Tjahjono, Komisaris Tech in Asia Conference 18-19 Oktober 2023 Multinasional
Utama 2023 October 18-19, 2023 Multinational
Hendro Tjahjono, President
Commissioners
188 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This page is intentionally left blank
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 189
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Meeting of the Board of Commissioners
Kebijakan tentang Frekuensi Meeting Frequency Policy
Rapat
Mengacu pada POJK Nomor 33/POJK.04/2014 Referring to POJK Number 33/POJK.04/2014
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik, ketentuan umum untuk Rapat Commissioners of Issuers or Public Companies,
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: the general provisions for Board of Commissioners
Meetings are as follows:
• Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat • The Board of Commissioners is required to hold
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan; meetings at least 1 (one) time in 2 (two) months;
• Rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud • The Board of Commissioners meeting as referred to
pada ayat (1) dapat dilangsungkan apabila dihadiri in paragraph (1) can be held if attended by a majority
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris; of all members of the Board of Commissioners;
• Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat • The Board of Commissioners is obliged to
bersama Direksi secara berkala paling hold regular meetings with the Board of
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan; Directors at least once every 4 (four) months;
• Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam • The presence of members of the Board of
rapat sebagaimana dimaksud pada ayat (1) Commissioners at meetings as referred to in
dan ayat (3) wajib diungkapkan dalam laporan paragraph (1) and paragraph (3) must be disclosed
tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. in the Issuer’s or Public Company’s annual report.
Tingkat Kehadiran dan Agenda Attendance Level and Meeting
Rapat Agenda
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah Throughout 2023, the Board of Commissioners has
melakukan rapat internal Dewan Komisaris sebanyak conducted four (4) internal Board of Commissioners
empat (4) kali untuk membahas kinerja Perseroan. meetings to discuss the Company’s performance.
Adapun frekuensi dan tingkat kehadiran pada Rapat The frequency and level of attendance at the BOC
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Meetings are as follows:
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Percentage of
Attendance
Hendro Tjahjono Komisaris Utama 4 4 100%
President Commissioner
Rangga Ananta Komisaris 4 4 100%
Commissioner
Danny Eugene Komisaris Independen 4 4 100%
Diepenhorst Independent Commissioner
190 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners
dan Direksi and Board of Directors Joint
Meeting Agenda
Di bawah ini adalah frekuensi dan agenda Rapat Below is the frequency and agenda of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi mengenai rapat Commissioners and Board of Directors Meetings
gabungan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2023: regarding joint meetings held throughout 2023:
Tanggal Agenda
Date Agenda
17 Januari 2023 Business strategy, hearing session IDX,
January 17, 2023 corporate planning 2023
5 April 2023
Business progress Q1 & Q2
April 5, 2023
21 Juli 2023
Business progress Q2 & Q3
July 21, 2023
20 September 2023 Business progress Q3 & Q4
September 20, 2023
20 November 2023 Business update Q4 (YTD) & closing performance
November 20, 2023 overview
14 Desember 2023
OKR 2024 discussion, preparation, and finalization
December 14, 2023
Risalah Rapat Minutes of Meetings
Risalah rapat Dewan Komisaris merupakan dokumen The minutes of the Board of Commissioners meeting
yang mencatat secara rinci seluruh rangkaian is a document that records in detail the entire series
keputusan, diskusi, dan pokok-pokok pembahasan of decisions, discussions and points of discussion
yang terjadi dalam setiap pertemuan dewan. that occur in each board meeting. This document
Dokumen ini tidak hanya mencakup hasil keputusan not only includes the results of decisions taken,
yang diambil, tetapi juga mencerminkan pemikiran but also reflects the thoughts and arguments that
dan argumen yang muncul selama rapat. Risalah arise during the meeting. These minutes serve as an
ini berfungsi sebagai catatan resmi yang mencatat official record that records the progress, evaluation,
perkembangan, evaluasi, dan rekomendasi dari and recommendations of each meeting agenda. The
setiap agenda rapat. Isi risalah mencakup berbagai contents of the minutes cover various aspects, such
aspek, seperti laporan keuangan, perkembangan as financial reports, business developments, identified
bisnis, risiko-risiko yang diidentifikasi, serta berbagai risks, as well as various strategic decisions taken by
keputusan strategis yang diambil oleh Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris.
Risalah rapat Dewan Komisaris memiliki peran penting The minutes of the BOC meetings play an important
dalam menjaga transparansi dan akuntabilitas, karena role in maintaining transparency and accountability,
memberikan pemahaman yang jelas tentang proses as they provide a clear understanding of the decision-
pengambilan keputusan di tingkat kepemimpinan making process at the highest leadership level of
tertinggi perusahaan. Dokumen ini juga dapat the company. This document can also be used as a
digunakan sebagai acuan dalam evaluasi kinerja reference in evaluating the board’s performance,
dewan, memberikan pandangan yang komprehensif providing a comprehensive view of the company’s
tentang perjalanan dan arah strategis perusahaan. journey and strategic direction. Through the
Melalui risalah rapat, Dewan Komisaris dapat minutes of meetings, the BOC can ensure that
memastikan bahwa informasi terdokumentasi information is well-documented, facilitating effective
dengan baik, memfasilitasi komunikasi yang communication and providing a solid basis for
efektif, dan menyediakan dasar yang kuat untuk accountability and informed decision-making.
pertanggungjawaban serta pengambilan keputusan
yang terinformasi.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 191
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent
Commissioners
Perseroan mengacu terhadap kriteria peraturan The Company refers to the criteria of the
perundangan yang berlaku, dalam hal ini Peraturan prevailing laws and regulations, in this case the
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik, dalam menunjuk Komisaris of Commissioners of Issuers or Public Companies, in
Independen. Kriteria Komisaris Independen yang appointing Independent Commissioners. The criteria
tercantum dalam Peraturan OJK tersebut adalah for Independent Commissioners set out in the OJK
sebagai berikut: Regulation are as follows:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau • Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung responsibility to plan, lead, control, or supervise
jawab untuk merencanakan, memimpin, the activities of the issuer or Public Company
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan emiten within the last 6 (six) months, for reappointment
atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu as Independent Commissioner of the Issuer
6 (enam) bulan terakhir, untuk pengangkatan or Public Company in the following period;
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten
atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
• Tidak mempunyai saham baik langsung • Has no direct or indirect shares in the Issuer
maupun tidak langsung pada Emiten atau or Public Company; Has no affiliation with
Perusahaan Publik tersebut; Tidak mempunyai the Issuer or Public Company, members of
hubungan Afiliasi dengan emiten atau the Board of Commissioners, members of
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, the Board of Directors, or major shareholders
anggota Direksi, atau pemegang saham utama of the Issuer or Public Company; and
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Have no direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the business activities of the Issuer or
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik Public Company.
tersebut.
Pernyataan Independensi Independent Commissioners
Komisaris Independen Declaration of Independence
Bapak Danny Eugene selaku Komisaris Independen Mr. Danny Eugene as Independent Commissioner is an
merupakan pihak independen yang dipilih sesuai independent party selected according to his abilities
dengan kemampuan dan latar belakangnya, serta telah and background, and has fulfilled the requirements
memenuhi syarat yang ditetapkan dalam Peraturan stipulated in Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris emiten atau Directors and Board of Commissioners of issuers
Perusahaan Publik sebagaimana dijabarkan pada or Public Companies as described in the previous
bagian sebelumnya. Selain itu, Bapak Danny Eugene section. Apart from that, Mr. Danny Eugene has also
juga telah menandatangani surat pernyataan signed a statement of independence which was
independensinya yang dibuat, ditandatangani, dan prepared, signed and submitted to the Company.
diserahkan kepada Perseroan.
Dengan demikian, beliau dapat menjalankan tugas Thus, he can carry out his duties and responsibilities
dan tanggung jawabnya secara independen tanpa independently without any conflict of interest.
adanya konflik kepentingan.
192 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Laporan Pelaksanaan Tugas Board of Commissioners
Dewan Komisaris Tahun 2023 Assignment Implementation
Report in 2023
Sepanjang tahun 2023, kegiatan Dewan Komisaris Throughout 2023, the Board of Commissioners’
mencakup memberikan rekomendasi yang activities included providing recommendations as a
merupakan tindak lanjut Rapat Dewan Komisaris follow-up to the Board of Commissioners’ Meeting
bersama Direksi. Secara garis besar, kegiatan Dewan with the Board of Directors. In outline, the activities of
Komisaris mencakup: the Board of Commissioners include:
• Melakukan pengawasan terhadap jalannya • Supervising the management of the Company
pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh carried out by the Board of Directors and
Direksi dan memberikan nasihat kepada Direksi providing advice to the Board of Directors
mengenai Rencana Jangka Panjang Perseroan, regarding the Company’s Long-Term Plan, the
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, serta Company’s Work Plan and Budget, as well as the
Ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, Provisions of the Articles of Association and GMS
serta Peraturan Perundang- Undangan yang Decisions, and applicable laws and regulations;
berlaku;
• Memberikan nasihat yang dilakukan untuk • Provide advice for the interests of the Company
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan and in accordance with the purposes and
maksud dan tujuan Perseroan; objectives of the Company;
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai • Carry out duties and responsibilities in accordance
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan with the provisions in the Articles of Association
keputusan RUPS; and resolutions of the GMS;
• Bertanggung jawab kepada RUPS; • Responsible to the GMS;
• Bertanggung jawab untuk menganalisis dan • Responsible for analyzing and reviewing the
meninjau laporan tahunan yang disiapkan Direksi; annual report prepared by the Board of Directors;
• Bertanggung jawab terhadap evaluasi kinerja • Responsible for the performance evaluation of
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. committees under the Board of Commissioners.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 193
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
DIREKSI
The Board of Directors
Seperti yang diatur dalam Undang-Undang Nomor As regulated in Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Companies, the Board of Directors is an organ of the
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki Company that has full authority and responsibility
kewenangan dan tanggung jawab penuh dalam in managing the Company for the best interests
mengelola Perseroan demi kepentingan terbaik of the Company in accordance with its purposes
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuannya. and objectives. The Board of Directors acts as the
Direksi bertindak sebagai perwakilan Perseroan baik Company’s representative both inside and outside the
di dalam maupun di luar pengadilan, memastikan court, ensures the implementation of the Company’s
pelaksanaan tanggung jawab sosial Perseroan, dan social responsibility, and pays attention to the interests
memperhatikan kepentingan dari berbagai pemangku of various stakeholders in accordance with applicable
kepentingan sesuai dengan peraturan perundang- laws and regulations. The implementation of duties
undangan yang berlaku. Pelaksanaan tugas dan and decision-making by the Board of Directors is
pengambilan keputusan oleh Direksi dilakukan sesuai carried out in accordance with the division of duties
dengan pembagian tugas dan wewenang yang telah and authority that has been determined. The position
ditetapkan. Posisi jabatan setiap anggota Direksi, of each member of the Board of Directors, including
termasuk Direktur Utama, dianggap setara. the President Director, is considered equal.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Working
Guidelines
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of the duties and
jawab serta wewenang Direksi dalam menjalankan responsibilities as well as the authority of the Board
perannya, Perseroan telah mengesahkan Pedoman of Directors in carrying out their roles, the Company
Kerja Direksi PT Trimegah Karya Pratama Tbk. No. has approved the Work Guidelines for the Board of
010/TKP/SK-PDir/II/2021 Pengesahan Pedoman Directors of PT Trimegah Karya Pratama Tbk. No. 010/
Kerja Direksi tersebut ditandatangani oleh Direktur TKP/SK-PDir/II/2021 Ratification of the Directors’
Utama dan Direktur. Work Guidelines is signed by the President Director
and Director.
Kriteria Anggota Direksi The Board of Directors Criteria
Perseroan menyadari bahwa pemegang saham The Company is aware that shareholders through the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham memiliki General Meeting of Shareholders have full authority to
wewenang penuh untuk menunjuk Direksi, appoint Directors, however, to ensure that Directors
namun untuk memastikan Direksi yang ditunjuk are appointed or approved, the Company has criteria
atau disetujui, Perseroan memiliki kriteria untuk to meet expectations and is in line with the needs of
memenuhi ekspektasi dan sejalan dengan kebutuhan the Company.
dari Perseroan.
Perseroan perlu menetapkan kebijakan mengenai The Company needs to establish a policy regarding
kriteria yang sesuai untuk anggota Direksi appropriate criteria for members of the Board of
berdasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Directors based on Financial Services Authority
No. 33/POJK.04/2014 Pasal 4. Beberapa kriteria untuk Regulation No. 33/POJK.04/2014 Article 4. Several
penetapan anggota Direksi Perseroan mencakup hal- criteria for determining members of the Company’s
hal berikut: Board of Directors include the following:
194 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
• Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang • Have good morals, character, and integrity;
baik;
• Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; • Capable of performing legal acts;
Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: Within 5 years prior to appointment and taking office:
• Tidak pernah dinyatakan pailit; • Never been declared bankrupt;
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ • Never been a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/or a member of the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan who was found guilty of causing a company to be
dinyatakan pailit; declared bankrupt;
• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak • Never been convicted of a criminal offense that is
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/ detrimental to the State’s finances and/or related
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; to the financial sector;
Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: or a member of the Board of Commissioners who
during his/her tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS; • Has not held a GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • His/her accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or a member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners has not been accepted by the GMS
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi or has not provided accountability as a member
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; of the Board of Directors and/or a member
of the Board of Commissioners to the GMS;
• Pernah menyebabkan perusahaan yang
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran • Have caused a company that obtained a license,
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi approval, or registration from the Financial
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ Services Authority to not fulfill the obligation
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa to submit annual reports and/or financial
Keuangan; reports to the Financial Services Authority;
• Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan • Have a commitment to comply with laws and
perundang-undangan; regulations;
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di • Have knowledge and/or expertise in the field
bidang yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan required by the Issuer or Public Company.
Publik.
Komposisi Direksi The Board of Directors
Composition
Jumlah dan komposisi Direksi Perusahaan mengacu The number and composition of the Company’s Board
pada POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan of Directors refers to POJK No. 21/POJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dengan regarding the Implementation of Public Company
rincian sebagai berikut: Governance Guidelines with details as follows:
Perusahaan wajib memiliki anggota Direksi paling The Company must have at least 2 (two) members of
sedikit 2 (dua) orang. Paling sedikit separuh dari the Board of Directors. At least half of the members
jumlah anggota Direksi Perusahaan harus memiliki of the Company’s Board of Directors must have
pengetahuan dan pengalaman di bidang pengelolaan knowledge and experience in risk management in
risiko sesuai dengan bidang usaha Perseroan. accordance with the Company’s line of business.
Komposisi Direksi Perusahaan per 31 Desember 2023 The composition of the Company’s Board of Directors
terlampir sebagaimana disajikan dalam tabel berikut as of December 31, 2023 listed as follows:
ini:
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 195
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dasar Pengangkatan Akhir Masa
Nama Jabatan
Appointment Base Jabatan
Name Position
End of Term
Hady Kuswanto Direktur Utama Akta No. 33 Tanggal 10 Februari 2021 5 tahun
President Director Deed No. 33 February 10, 2021 5 years
Riky Boy H Permata Direktur Akta No. 33 Tanggal 10 Februari 2021 5 tahun
Director Deed No. 33 February 10, 2021 5 years
Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Board of Directors
Direksi Guideline and Code of Conducts
Direksi dalam menjalankan tugasnya berpedoman The Board of Directors in performing its duties is
pada aturan yang berlaku dengan merujuk pada guided by the applicable regulations by referring to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ the Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka. Public Company Governance Guidelines.
Ruang Lingkup Tugas dan The Board of Directors Duties
Tanggung Jawab Direksi and Responsibilities
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of
Publik, di dalam pasal 12 tentang Tugas, Tanggung Issuers or Public Companies, in article 12 regarding
Jawab, dan Wewenang, Direksi Perusahaan Duties, Responsibilities and Authorities, the
bertanggung jawab untuk: Company’s Board of Directors is responsible for:
• Menjalankan dan bertanggung jawab • Managing and being responsible for
atas pengurusan Emiten atau Perusahaan the management of the Issuer or Public
Publik untuk kepentingan Emiten atau Company for the benefit of the Issuer or
Perusahaan Publik sesuai dengan maksud Public Company in accordance with the
dan tujuan Emiten atau Perusahaan Publik purposes and objectives of the Issuer or Public
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Company set out in the Articles of Association.
• Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS • Organizing the annual GMS and other
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan GMS as stipulated in the laws and
Perundang– undangan dan anggaran dasar. regulations and articles of association.
• Melaksanakan tugas dan tanggung • Perform duties and responsibilities in good
jawab dengan itikad baik, penuh faith, with full responsibility and prudence.
tanggung jawab, dan kehati–hatian.
• Dalam rangka mendukung efektivitas • In order to support the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, implementation of duties and responsibilities,
Direksi dapat membentuk Komite. the Board of Directors may form a Committee.
• Melakukan evaluasi terhadap Komite setiap akhir • Conduct an evaluation of the Committee at the
tahun buku. end of each financial year.
196 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
RAPAT DIREKSI
Meeting of the Board of Directors
Kebijakan tentang Frekuensi Frequency of Meeting Policy
Rapat
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of
Publik, di dalam pasal 16 tentang Rapat Direksi, Issuers or Public Companies, in article 16 concerning
penyelenggaraan rapat direksi dilakukan secara Board of Directors Meetings, the organization of
berkala sekurang-kurangnya sebulan sekali atau board of directors meetings is carried out periodically
setiap waktu bila diperlukan. Rapat Direksi sah dan at least once a month or at any time when necessary.
berhak mengambil keputusan yang mengikat hanya Meetings of the Board of Directors are valid and
jika dihadiri sekurang-kurangnya 1⁄2 (setengah) dari entitled to make binding decisions only if attended by
jumlah anggota Direksi atau yang mewakili secara sah at least 1⁄2 (half) of the total number of members of the
dalam rapat tersebut. Keputusan rapat Direksi harus Board of Directors or their legal representatives at the
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. meeting. Resolutions of the BOD meetings must be
Apabila hal ini tidak tercapai, maka keputusan diambil adopted based on deliberation to reach a consensus. If
berdasarkan suara setuju lebih dari 1⁄2 (setengah) dari this is not achieved, then resolutions shall be adopted
jumlah suara yang sah yang dikeluarkan dalam rapat. based on the affirmative votes of more than 1⁄2 (half)
Setiap anggota Direksi berhak mengeluarkan 1 (satu) of the total number of valid votes cast in the meeting.
suara. Aturan pengambilan keputusan lainnya pada Each member of the BOD is entitled to cast 1 (one)
Rapat Direksi pada dasarnya sama dengan aturan vote. Other decision-making rules at the Meeting of
pada Rapat Dewan Komisaris. the Board of Directors are basically the same as those
at the Meeting of the Board of Commissioners.
Tingkat Kehadiran dan Agenda Attendance Level and Meeting
Rapat Agenda
Selamat tahun 2023, rapat Direksi diselenggarakan During 2023, the Board of Directors met as often
sebanyak dua belas (12) kali untuk membahas as twelve (12) times to address different company
berbagai masalah pengelolaan Perseroan. Adapun management concerns. The following information
rincian frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota describes the frequency of meetings and the degree
Direksi dalam rapat Direksi adalah sebagai berikut. of attendance of Board of Directors members at
Board of Directors meetings.
Frekuensi dan Tingkat Frequency and Attendance
Kehadiran Rapat Direksi Level of Board of Directors
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Percentage of
Attendance
Hady Kuswanto Direktur Utama
President Director 12 12 100%
Riky Boy H Permata Direktur 12 12 100%
Director
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 197
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Agenda
Tanggal Agenda
Date Agenda
13 Januari 2023 Business strategy, preparation for hearing session IDX,
January 13, 2023 OKR 2023
17 Februari 2023 Monthly business catchup : progress, update, solution,
February 17, 2023 strategy
17 Maret 2023 Monthly business catchup : progress, update, solution,
March 17, 2023 strategy
21 April 2023 Monthly business catchup : progress, update, solution,
April 21, 2023 strategy
19 Mei 2023 Monthly business catchup : progress, update, solution,
May 19, 2023 strategy
23 Juni 2023 Monthly business catchup : progress, update, solution,
June 23, 2023 strategy
14 Juli 2023 Monthly business catchup : progress, update, solution,
July 14, 2023 strategy
18 Agustus 2023 Monthly business catchup : progress, update, solution,
August 18, 2023 strategy
22 September 2023 Monthly business catchup : progress, update, solution,
September 22, 2023 strategy
17 Oktober 2023 Monthly business catchup : progress, update, solution,
October 17, 2023 strategy
21 November 2023 Monthly business catchup : progress, update, solution,
November 21, 2023 strategy
13 Desember 2023 Monthly business catchup, OKR 2024 discussion,
December 13, 2023 preparation, budgeting 2024, and finalization roadmap
198 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation
Program
Perusahaan telah melaksanakan suatu inisiatif The Company has implemented a special
pengenalan khusus untuk anggota Direksi yang baru familiarization initiative for newly joined members of
bergabung, dengan maksud membantu mereka the Board of Directors, with the intention of assisting
dalam menerapkan Good Corporate Governance them in implementing Good Corporate Governance
(GCG), meningkatkan kinerja, dan memahami visi, (GCG), improving performance, and understanding
misi, serta strategi usaha Perseroan. Koordinasi the Company’s vision, mission and business strategy.
pelaksanaan program ini menjadi tanggung jawab Coordination of the implementation of this program
Direktur Utama, atau jika diperlukan, dapat diambil is the responsibility of the President Director, or if
alih oleh anggota Direksi lainnya apabila Direktur necessary, can be taken over by other members of the
Utama tidak dapat menjalankannya. Implementasi Board of Directors if the President Director is unable
program ini mencakup presentasi, pertemuan, dan to run it. The implementation of this program includes
kunjungan ke fasilitas Perseroan. presentations, meetings, and visits to the Company’s
facilities.
Program orientasi ini tidak hanya memberikan This orientation program not only provides
informasi mengenai Perseroan, melainkan juga information about the Company, but also presents
menyajikan dokumen-dokumen pendukung seperti supporting documents such as the Annual Report,
Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), the
Perseroan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perseroan Company’s Long Term Plan (RJPP), the Company’s
(RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Articles of Association, the Company’s Corporate
Kelola Perseroan, Kode Etik, Program Kerja Direksi, Governance Policy, the Code of Ethics, the Board
Pedoman Kerja Direksi, dan peraturan-peraturan of Directors Work Program, the Board of Directors
yang terkait dengan pelaksanaan tugas Direksi. Work Guidelines, and regulations related to the
Selain itu, guna memahami secara langsung proses implementation of the duties of the Board of
bisnis Perseroan, program orientasi juga mencakup Directors. In addition, in order to directly understand
kunjungan langsung ke lapangan. the Company’s business processes, the orientation
program also includes field visits.
Pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki perubahan In 2023, the Company has no changes to the
atas susunan Direksi. Oleh karena itu, Perseroan composition of the Board of Directors. Therefore,
hanya melakukan informasi berkala terkait tugas the Company only conducted periodic information
dan tanggung jawab Direksi dan informasi terhadap related to the duties and responsibilities of the Board
regulasi perusahaan terbuka secara internal di bulan of Directors and information on public company
Juli dan Oktober 2023. regulations internally in July and October 2023.
Penilaian Atas Kinerja Komite Assessment on the Performance
Penunjang Direksi of the Board of Directors
Supporting Committees
Perseroan tidak memiliki komite yang berada di The Company does not have a committee under
bawah Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung the Board of Directors. The implementation of the
jawab Direksi didukung oleh satuan kerja yang duties and responsibilities of the Board of Directors
dipimpin oleh Sekretaris Perusahaan dan manajer is supported by a work unit led by the Corporate
pada masing-masing divisi. Secretary and managers in each division.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 199
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pemberian Remuneration Policy for the
Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Determining the Board of
Komisaris Commissioners Remuneration
Berdasarkan Pasal 113 Undang-Undang Perseroan Pursuant to Article 113 of the Limited Liability
Terbatas No. 40 Tahun 2007, pemegang saham Company Law No. 40 of 2007, shareholders have the
memiliki wewenang untuk menetapkan besaran authority to determine the remuneration of the Board
remunerasi Dewan Komisaris. Sejalan dengan hal of Commissioners. In line with this, the Company’s
itu, Anggaran Dasar Perseroan menyebutkan bahwa Articles of Association state that the remuneration
remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari gaji pokok, of the Board of Commissioners, consisting of a
fasilitas, dan tunjangan lain yang ditetapkan oleh basic salary and other benefits, is determined by the
Wakil Pemegang Saham Utama Perseroan dalam Representative of the Company’s Major Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. at the Annual General Meeting of Shareholders.
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris The process of determining the remuneration of the
dilakukan dan disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners is carried out and approved
Saham (RUPS). Pada tahun 2023, jumlah remunerasi at the General Meeting of Shareholders (GMS). In
yang diterima Dewan Komisaris ditetapkan melalui 2023, the amount of remuneration received by the
Akta Nomor 23 tanggal 17 Mei 2023. Board of Commissioners was determined through
Deed Number 23 dated May 17, 2023.
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Indicators for Determining the Board of
Dewan Komisaris Commissioners Compensation
Untuk menerapkan remunerasi Dewan Komisaris, To implement the remuneration of the Board
Perseroan berpedoman terhadap beberapa of Commissioners, the Company is guided
indikator yang sesuai dengan kebijakan by several indicators in accordance with the
dari pemegang saham utama Perseroan. policies of the Company’s major shareholders.
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi kinerja The Company routinely evaluates the performance
Dewan Komisaris baik secara kolektif maupun of the Board of Commissioners both collectively
individual melalui mekanisme evaluasi yang and individually through an evaluation mechanism
dilakukan dalam periode tahun buku. Evaluasi ini carried out in the financial year period. This
didasarkan pada tingkat pencapaian Perseroan evaluation is based on the Company’s level
berbanding dengan target KPI (Key Performance of achievement compared to the previously
Indicator) yang telah disepakati sebelumnya. agreed KPI (Key Performance Indicator) targets.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris juga The evaluation of the Board of Commissioners’
mempertimbangkan tugas dan tanggung performance also considers the duties and
jawab setiap Komisaris sesuai dengan responsibilities of each Commissioner in
peraturan perundang-undangan dan/ accordance with the laws and regulations and/
atau Anggaran Dasar Perseroan. or the Company’s Articles of Association.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara kolektif Collective evaluation of the Board of Commissioners’
dilakukan dengan mengacu pada kriteria penilaian, performance is conducted with reference to
termasuk: assessment criteria, including:
200 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
• Pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan • Achievement of the Company’s performance in
target yang telah ditetapkan untuk tahun buku accordance with the targets set for the current
berjalan. financial year.
• Ketaatan terhadap peraturan perundang- • Adherence to laws and regulations and Company
undangan dan kebijakan Perseroan. policies.
• Komitmen dalam memajukan kepentingan • Commitment in advancing the interests of
Perseroan. the Company.
• Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan • Implementation of supervision and management
Perseroan. of the Company.
• Penerapan dan turut memajukan fungsi Good • Implementation and promotion of the Good
Corporate Governance di Perseroan. Corporate Governance function in the Company.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara individual Evaluation of the performance of the Board of
dilakukan dengan merinci kriteria penilaian, seperti: Commissioners on an individual basis is carried out
by detailing the assessment criteria, such as:
• Tingkat kehadiran dalam rapat internal Komisaris, • Attendance rate in internal meetings of the Board
rapat gabungan Dewan Komisaris dengan of Commissioners, joint meetings of the Board of
Direksi, dan rapat dengan Komite-Komite Commissioners with the Board of Directors, and
Pendukung di bawah Dewan Komisaris. meetings with Supporting Committees under the
Board of Commissioners.
• Kontribusi dalam proses pengawasan dan • Contribution in the process of supervising
pemberian nasihat kepada jajaran Manajemen and providing advice to the Management or
atau forum tertentu yang membutuhkan certain forums that require input from the
masukan dari Komisaris. Commissioners.
Hasil dari evaluasi kinerja Dewan Komisaris The results of the Board of Commissioners’
disampaikan kepada Komisaris Utama, dan evaluasi performance evaluation are submitted to the
akhir dilakukan oleh Komisaris Utama berdasarkan President Commissioner, and the final evaluation
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. is conducted by the President Commissioner
Hasil evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris based on recommendations from the Nomination
menjadi dasar pertimbangan dalam memberikan and Remuneration Committee. The results of the
arahan untuk meningkatkan efektivitas kinerja performance evaluation of members of the Board
Dewan Komisaris, serta merupakan faktor of Commissioners serve as a basis for consideration
penting dalam rekomendasi Komite Nominasi in providing direction to improve the effectiveness
dan Remunerasi untuk pengangkatan kembali of the Board of Commissioners’ performance, as
anggota Dewan Komisaris dan penyusunan struktur well as an important factor in the Nomination and
remunerasi Dewan Komisaris. Remuneration Committee’s recommendations
for the reappointment of members of the Board of
Commissioners and the preparation of the Board of
Commissioners’ remuneration structure.
Tambahan lainnya, penilaian performa Dewan In addition, the performance assessment of the
Komisaris juga diberikan secara publik sebagai Board of Commissioners is also given publicly as a
bentuk akuntabilitas atas pelaksanaan tugas dan form of accountability for the implementation of
tanggung jawab mereka pada saat Rapat Umum their duties and responsibilities during the Annual
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan dalam General Meeting of Shareholders (AGM) and in the
laporan tahunan perusahaan. company’s annual report.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 201
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kebijakan Pemberian Remuneration Policy for the
Remunerasi Direksi Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determining the Board of
Directors Remuneration
Proses penetapan remunerasi Direksi dilakukan dan The process of determining the remuneration of the
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Board of Directors is carried out and approved at the
(RUPS). Pada tahun 2023, jumlah remunerasi yang General Meeting of Shareholders (GMS). In 2022, the
diterima Direksi ditetapkan melalui Akta Nomor 23 amount of remuneration received by the Board of
tanggal 17 Mei 2023. Directors was determined through Deed No. 23 dated
May 17, 2023.
Penetapan dan besaran remunerasi Direksi,
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, The determination and amount of remuneration
menjelaskan bahwa remunerasi Direksi mencakup gaji of the Board of Directors, as stipulated in the
pokok, fasilitas, dan tunjangan lain, termasuk dana Company’s Articles of Association, explains that the
purna jabatan yang besarnya ditentukan oleh RUPS remuneration of the Board of Directors includes
Tahunan. Pemegang saham memiliki kewenangan basic salary, facilities, and other benefits, including
untuk menetapkan jumlah remunerasi Direksi, post-employment funds, the amount of which is
mengacu pada Pasal 96 ayat (1) Undang-Undang determined by the Annual GMS. Shareholders have
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007. Pada tahun the authority to determine the amount of Directors’
2023, besaran remunerasi ditetapkan oleh Rapat remuneration, referring to Article 96 paragraph (1) of
Umum Pemegang Saham Tahunan dengan nilai tidak the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007. In
lebih dari tahun sebelumnya atau maksimal 10% dari 2023, the amount of remuneration is determined by
nilai tahun sebelumnya. the Annual General Meeting of Shareholders with a
value no more than the previous year or a maximum
of 10% of the previous year’s value.
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Indicators for Determining the Directors
Direksi Compensation
Untuk menetapkan remunerasi Direksi, Perseroan To determine the remuneration of the Board of
mengikuti beberapa indikator dengan tetap Directors, the Company follows several indicators
berpedoman dengan kebijakan yang berlaku. while still guided by applicable policies.
Kebijakan tersebut termasuk diantaranya adalah The policy includes periodic evaluation of the
evaluasi berkala terhadap kinerja Direksi yang performance of the Board of Directors conducted by
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee as part
sebagai bagian Komite di bawah Dewan Komisaris. of the Committee under the Board of Commissioners.
Penetapan remunerasi untuk anggota Direksi The determination of remuneration for members of
dilakukan oleh keputusan RUPS berdasarkan the Board of Directors is made by the GMS decision
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. based on recommendations from the Nomination
and Remuneration Committee.
RUPS juga memiliki opsi untuk memberikan The GMS also has the option to authorize the Board
wewenang kepada Dewan Komisaris dalam of Commissioners to determine the remuneration
menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi, for members of the Board of Directors, taking into
dengan mempertimbangkan pandangan dari Komite account the views of the Company’s Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee.
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi kinerja The Company routinely evaluates the performance
Direksi baik secara kolektif maupun individual of the Board of Directors both collectively and
melalui mekanisme evaluasi yang dilakukan dalam individually through an evaluation mechanism
periode tahun buku. Evaluasi ini didasarkan pada conducted within the financial year period. This
tingkat pencapaian Perseroan berbanding dengan evaluation is based on the Company’s level of
target KPI (Key Performance Indicator) yang telah achievement compared to the previously agreed KPI
disepakati sebelumnya. Evaluasi kinerja Direksi (Key Performance Indicator) targets. The evaluation
juga mempertimbangkan tugas dan tanggung of the performance of the Board of Directors also
jawab Direksi sesuai dengan peraturan perundang- considers the duties and responsibilities of the Board
undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. of Directors in accordance with laws and regulations
and/or the Company’s Articles of Association.
202 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Proses Pelaksanaan Evaluasi Performance Evaluation
Kinerja Implementation Process
Evaluasi kinerja direksi di suatu perseroan merupakan Evaluation of the performance of directors in a
proses kritis dalam memastikan bahwa para pemimpin company is a critical process in ensuring that the
perusahaan beroperasi secara efektif dan sesuai company’s leaders are operating effectively and in
dengan visi serta misi perusahaan. Aspek evaluasi accordance with the company’s vision and mission.
ini melibatkan sejumlah faktor yang mencakup This aspect of the evaluation involves a number of
pencapaian target keuangan, strategi bisnis, factors that include the achievement of financial
kepemimpinan, inovasi, dan keberlanjutan Perseroan. targets, business strategy, leadership, innovation and
Evaluasi kinerja direksi juga perlu mempertimbangkan sustainability of the Company. Evaluation of directors’
bagaimana para direktur mengelola risiko, beradaptasi performance also needs to consider how directors
terhadap perubahan pasar, dan memastikan manage risk, adapt to market changes, and ensure
kepatuhan terhadap peraturan dan standar industri. compliance with regulations and industry standards.
Selain itu, transparansi dan akuntabilitas direksi dalam In addition, the transparency and accountability of
pengambilan keputusan strategis serta alokasi sumber directors in strategic decision-making and resource
daya juga menjadi fokus dalam evaluasi kinerja. allocation is also a focus in the performance evaluation.
Pemegang saham, stakeholder, dan pihak terkait Shareholders, stakeholders and other related parties
lainnya memiliki peran penting dalam memberikan have an important role in providing feedback on the
umpan balik terhadap kinerja direksi, yang dapat performance of the board of directors, which can
mempengaruhi reputasi Perseroan dan nilai saham. affect the Company’s reputation and share value.
Dalam menghasilkan evaluasi kinerja direksi yang In order to produce a holistic evaluation of directors’
holistik, perusahaan seringkali menggunakan performance, companies often use both quantitative
metrik kuantitatif dan kualitatif. Analisis keuangan, and qualitative metrics. Financial analysis, revenue
pertumbuhan pendapatan, dan tingkat keuntungan growth and profit levels are examples of quantitative
adalah contoh matrik kuantitatif, sementara kepuasan metrics, while customer satisfaction, product
pelanggan, inovasi produk, dan keberlanjutan innovation and environmental sustainability may be
lingkungan mungkin menjadi aspek kualitatif yang qualitative aspects assessed.
dinilai.
Evaluasi kinerja direksi yang komprehensif dapat A comprehensive evaluation of directors’ performance
membantu Perseroan untuk mengidentifikasi can help the Company to identify strengths,
kekuatan, kelemahan, dan peluang yang perlu diambil weaknesses, and opportunities that need to be
atau dilewati. Evaluasi kinerja Direksi diinformasikan taken or passed. Directors’ performance evaluation
kepada Dewan Komisaris, dan penilaian akhir akan is informed to the Board of Commissioners, and
dilakukan oleh Komisaris Utama, berdasarkan the final assessment will be made by the President
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioner, based on recommendations from the
Nomination and Remuneration Committee.
Penilaian kinerja dilaksanakan secara personal oleh The performance assessment is carried out personally
setiap anggota Direksi, dengan kriteria target kinerja by each member of the BOD, with performance target
yang tercantum dalam dokumen kerja, sesuai dengan criteria listed in the working document, in accordance
tugas dan tanggung jawab individu masing-masing with the individual duties and responsibilities of each
anggota Direksi. member of the BOD.
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi menjadi faktor The results of the performance appraisal of the
yang dipertimbangkan dalam memberikan arahan members of the Board of Directors become a factor
guna meningkatkan efektivitas kinerja Direksi. Hal considered in providing direction to improve the
ini juga merupakan dasar pertimbangan bagi Komite effectiveness of the performance of the Board of
Nominasi dan Remunerasi dalam memberikan Directors. This is also the basis of consideration
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait for the Nomination and Remuneration Committee
pemilihan kembali anggota Direksi serta dalam in providing recommendations to the Board of
merancang struktur remunerasi Direksi. Selain itu, Commissioners regarding the re-election of members
penilaian kinerja Direksi secara umum disampaikan of the Board of Directors as well as in designing the
sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan remuneration structure of the Board of Directors.
tugas dan tanggung jawab saat RUPS Tahunan dan In addition, the performance assessment of the
dalam laporan tahunan Perseroan. Board of Directors is generally presented as a form
of accountability for the implementation of duties
and responsibilities at the Annual GMS and in the
Company’s annual report.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 203
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PENILAIAN ATAS KINERJA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Assessment on the Performance of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Kriteria Penilaian Kinerja Criteria for Performance
Dewan Komisaris Assessment of the Board of
Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The criteria for evaluating the performance of the
berdasarkan beberapa faktor, termasuk jumlah Board of Commissioners is based on several factors,
kehadiran setiap anggota dalam Rapat Dewan including the number of attendance of each member
Komisaris dan rapat gabungan antara Direksi dan in the Board of Commissioners Meetings and joint
Komisaris. Selain itu, evaluasi mencakup pemberian meetings between the Board of Directors and the
arahan kepada Direksi, pengawasan terhadap kinerja Board of Commissioners. In addition, the evaluation
Direksi, dan pelaksanaan tugas-tugas sesuai dengan includes providing direction to the Board of
ketentuan dalam Piagam Dewan Komisaris. Proses Directors, supervising the performance of the Board
penilaian ini dilakukan oleh pemegang saham pada of Directors, and performing duties in accordance
saat RUPS. with the provisions in the Board of Commissioners
Charter. This assessment process is conducted by the
shareholders at the GMS.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris, baik secara kolegial Evaluation of the performance of the Board of
maupun individual, memerlukan pendekatan holistik Commissioners, both collegially and individually,
yang mencakup sejumlah kriteria. Berikut adalah requires a holistic approach that includes a number
beberapa kriteria yang dapat digunakan untuk menilai of criteria. The following are some of the criteria that
kinerja Dewan Komisaris secara kolegial: can be used to assess the performance of the Board of
Commissioners on a collegial basis:
1. Efektivitas Tim 1. Team Effectiveness
2. Kualitas Interaksi dan Komunikasi 2. Quality of Interaction and Communication
3. Keputusan Kolektif 3. Collective Decision Making
4. Kepemimpinan Kolektif 4. Collective Leadership
Kriteria Penilaian untuk Anggota Dewan Komisaris Assessment Criteria for Individual Members of the
Secara Individual: Board of Commissioners:
1. Keahlian dan Kompetensi 1. Expertise and Competence
2. Keterlibatan dan Kehadiran 2. Engagement and Attendance
3. Pemahaman Industri dan Risiko 3. Industry and Risk Understanding
4. Integritas dan Etika 4. Integrity and Ethics
5. Kinerja Komite: 5. Committee Performance:
6. Pendidikan dan Pengembangan Pribadi 6. Education and Personal Development
7. Ketahanan Terhadap Perubahan 7. Resilience to Change
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris yang mencakup A performance evaluation of the BOC covering these
kedua aspek ini akan memberikan gambaran yang two aspects will provide a more complete picture
lebih lengkap tentang kontribusi mereka secara of their contribution individually and as a team in
individu dan sebagai sebuah tim dalam mengelola managing the company effectively.
perusahaan dengan efektif.
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris ini akan The results of the BOC performance assessment
diserahkan kepada Komisaris Utama, dan penilaian will be submitted to the President Commissioner,
204 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
akhir akan dilaksanakan oleh Komisaris Utama and the final assessment will be carried out by the
berdasarkan saran dari Komite Nominasi dan President Commissioner based on the advice of
Remunerasi. Evaluasi kinerja para anggota Dewan the Nomination and Remuneration Committee.
Komisaris menjadi dasar pertimbangan dalam The performance evaluation of the members of
memberikan panduan untuk meningkatkan efisiensi the Board of Commissioners serves as a basis for
kinerja Dewan Komisaris, dan juga menjadi salah consideration in providing guidance to improve
satu landasan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi the efficiency of the performance of the Board of
untuk memberikan rekomendasi terkait pemilihan Commissioners, and is also one of the bases for
kembali anggota Dewan Komisaris serta perancangan the Nomination and Remuneration Committee to
struktur remunerasi Dewan Komisaris. provide recommendations regarding the re-election
of members of the Board of Commissioners and the
design of the remuneration structure of the Board of
Commissioners.
Di samping itu, penilaian kinerja Dewan Komisaris juga In addition, the performance assessment of the
dipublikasikan sebagai wujud pertanggungjawaban Board of Commissioners is also published as a form
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, yang of accountability for the implementation of duties
disampaikan pada saat Rapat Umum Pemegang and responsibilities, which is submitted at the Annual
Saham (RUPS) Tahunan serta dalam laporan tahunan General Meeting of Shareholders (AGM) and in the
Perseroan. Company’s annual report.
Kriteria Penilaian Kinerja Criteria for Performance
Direksi Assessment of the Board of
Directors
Kriteria penilaian kinerja Direksi dipertimbangkan The criteria for assessing the performance of the BOD
berdasarkan beberapa aspek, termasuk kehadiran are considered based on several aspects, including
setiap anggota dalam Rapat Direksi, rapat gabungan the attendance of each member in the BOD Meetings,
dengan Dewan Komisaris, penugasan dan pencapaian joint meetings with the BOC, assignments and
terhadap target Perseroan, dan pertanggungjawaban achievements against the Company’s targets, and
atas kinerja dari setiap divisi atau departemen yang accountability for the performance of each division
berada di bawah masing-masing Direksi atau yang or department under each of the BOD or what can
selanjutnya dapat disebut sebagai penugasan Direksi. hereinafter be referred to as BOD assignments. In
Selain itu, kinerja Direksi juga didasarkan atas hasil addition, the performance of the Board of Directors
evaluasi yang mencakup pelaksanaan arahan yang is also based on the results of an evaluation that
diberikan oleh Dewan Komisaris dan pelaksanaan includes the implementation of directions given by
tugas-tugas sesuai dengan ketentuan yang tercantum the Board of Commissioners and the execution of
dalam tugas dan tanggung jawab Direksi atau piagam duties in accordance with the provisions stated in the
Direksi. duties and responsibilities of the Board of Directors or
the charter of the Board of Directors.
Proses Pelaksanaan Evaluasi Process of Performance
Kinerja Evaluation Implementation
Evaluasi kinerja direksi di suatu perseroan merupakan Evaluation of the performance of directors in a
proses kritis dalam memastikan bahwa para pemimpin company is a critical process in ensuring that the
perusahaan beroperasi secara efektif dan sesuai company’s leaders are operating effectively and in
dengan visi serta misi perusahaan. Aspek evaluasi accordance with the company’s vision and mission.
ini melibatkan sejumlah faktor yang mencakup This aspect of the evaluation involves a number of
pencapaian target keuangan, strategi bisnis, factors that include the achievement of financial
kepemimpinan, inovasi, dan keberlanjutan Perseroan. targets, business strategy, leadership, innovation and
Evaluasi kinerja direksi juga perlu mempertimbangkan sustainability of the Company. Evaluation of directors’
bagaimana para direktur mengelola risiko, beradaptasi performance also needs to consider how directors
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 205
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
terhadap perubahan pasar, dan memastikan manage risk, adapt to market changes, and ensure
kepatuhan terhadap peraturan dan standar industri. compliance with regulations and industry standards.
Selain itu, transparansi dan akuntabilitas direksi dalam In addition, the transparency and accountability of
pengambilan keputusan strategis serta alokasi sumber directors in strategic decision-making and resource
daya juga menjadi fokus dalam evaluasi kinerja. allocation is also a focus in the performance evaluation.
Pemegang saham, stakeholder, dan pihak terkait Shareholders, stakeholders and other related parties
lainnya memiliki peran penting dalam memberikan have an important role in providing feedback on the
umpan balik terhadap kinerja direksi, yang dapat performance of the board of directors, which can
mempengaruhi reputasi Perseroan dan nilai saham. affect the Company’s reputation and share value.
Dalam menghasilkan evaluasi kinerja direksi yang In order to produce a holistic evaluation of directors’
holistik, perusahaan seringkali menggunakan performance, companies often use both quantitative
metrik kuantitatif dan kualitatif. Analisis keuangan, and qualitative metrics. Financial analysis, revenue
pertumbuhan pendapatan, dan tingkat keuntungan growth and profit levels are examples of quantitative
adalah contoh metrik kuantitatif, sementara kepuasan metrics, while customer satisfaction, product
pelanggan, inovasi produk, dan keberlanjutan innovation and environmental sustainability may be
lingkungan mungkin menjadi aspek kualitatif yang qualitative aspects assessed.
dinilai.
Evaluasi kinerja direksi yang komprehensif dapat A comprehensive evaluation of directors’ performance
membantu Perseroan untuk mengidentifikasi can help the Company to identify strengths,
kekuatan, kelemahan, dan peluang yang perlu diambil weaknesses, and opportunities that need to be
atau dilewati. Evaluasi kinerja Direksi diinformasikan taken or passed. Directors’ performance evaluation
kepada Dewan Komisaris, dan penilaian akhir akan is informed to the Board of Commissioners, and
dilakukan oleh Komisaris Utama, berdasarkan the final assessment will be made by the President
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioner, based on recommendations from the
Nomination and Remuneration Committee.
Penilaian kinerja dilaksanakan secara personal oleh The performance assessment is carried out personally
setiap anggota Direksi, dengan kriteria target kinerja by each member of the BOD, with performance target
yang tercantum dalam dokumen kerja, sesuai dengan criteria listed in the working document, in accordance
tugas dan tanggung jawab individu masing-masing with the individual duties and responsibilities of each
anggota Direksi. member of the BOD.
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi menjadi faktor The results of the performance appraisal of the
yang dipertimbangkan dalam memberikan arahan members of the Board of Directors become a factor
guna meningkatkan efektivitas kinerja Direksi. Hal considered in providing direction to improve the
ini juga merupakan dasar pertimbangan bagi Komite effectiveness of the performance of the Board of
Nominasi dan Remunerasi dalam memberikan Directors. This is also the basis of consideration
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait for the Nomination and Remuneration Committee
pemilihan kembali anggota Direksi serta dalam in providing recommendations to the Board of
merancang struktur remunerasi Direksi. Selain itu, Commissioners regarding the re-election of members
penilaian kinerja Direksi secara umum disampaikan of the Board of Directors as well as in designing the
sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan remuneration structure of the Board of Directors.
tugas dan tanggung jawab saat RUPS Tahunan dan In addition, the performance assessment of the
dalam laporan tahunan Perseroan. Board of Directors is generally presented as a form
of accountability for the implementation of duties
and responsibilities at the Annual GMS and in the
Company’s annual report.
Pertimbangan kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Consideration of the performance of the Board of
dinyatakan melalui indikator kinerja kunci yang Commissioners and Board of Directors is expressed
diuraikan dalam tabel berikut: through key performance indicators outlined in the
following table:
206 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
No. Indikator Kinerja Kunci Formula
Key Performance Indicators Formula
1. Keuangan dan Pasar
Finance and Market
Kenaikan Margin 8/10
Margin Increase
Arus Kas Lancar 8/8
Consistent Cash Flow
Ketepatan Laporan Keuangan
Accuracy of Financial Statements 8/8
2. Fokus Pelanggan
Customer Focus
Penambahan Pelanggan 6/6
Customer Addition
6/6
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
Pemenuhan Pesanan
8/8
Order Fulfillment
3. Efektivitas Produk dan Proses
Product and Process Effectiveness
Lead Time Produk 4/5
Product Lead Time
Kekosongan Barang 5/5
Goods Vacancy
Pengiriman Barang
5/5
Goods Delivery
4. Fokus Tenaga Kerja
Labor Focus
Peningkatan Kualitas SDM
5/6
HR Quality Improvement
Turnover Karyawan 4/5
Employee Turnover
Performa Kinerja Karyawan 5/6
Employee Performance
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 207
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
5. Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung Jawab
Leadership, Governance and Responsibility
10/10
Pengawasan Kinerja Perusahaan
Company Performance Monitoring
Pengawasan Kinerja Komite
6/6
Committee Performance Monitoring
Keterbukaan Informasi Perusahaan
Company Information Disclosure 6/6
Pihak yang Melaksanakan Party Conducting the
Penilaian Assessment
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap The performance of the Board of Directors and the Board of
tahun oleh pemegang saham dalam RUPS berdasarkan Commissioners is evaluated annually by shareholders in the
kriteria evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. GMS based on established performance evaluation criteria.
208 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
ORGAN PENDUKUNG DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Supporting Organs of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Komite di bawah Dewan Committees under the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and the
Board of Directors
Dalam menjalankan setiap tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
dibantu oleh komite-komite seperti Komite Audit is assisted by committees such as the Audit Committee
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Sementara and Nomination and Remuneration Committee; while
Direksi dibantu oleh Unit Audit Internal dan Sekretaris the Board of Directors is assisted by the Internal Audit
Perusahaan. Unit and Corporate Secretary.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab oleh organ- The implementation of duties and responsibilities by
organ pendukung ini senantiasa dipantau secara these supporting organs is always monitored directly
langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi. by the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris memiliki komite During 2023, the Board of Commissioners will have
pendukung: Komite Audit dan untuk Komite Nominasi supporting committees: the Audit Committee and for
dan Remunerasi, penugasan serta fungsinya masih the Nomination and Remuneration Committee, their
dijalankan oleh Dewan Komisaris. assignments and functions will still be carried out by
the Board of Commissioners.
Selama tahun 2023, Direksi memiliki organ During 2023, the Board of Directors will have
pendukung: Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit supporting organs: Corporate Secretary and Internal
Internal. Audit Unit.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 209
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Affiliation of The Board of Commissioners and Board of Directors
Hubungan Afiliasi dengan Organ Perusahaan
Affiliation with Company Organs
PT Trimegah Karya Utama
Nama Tbk (Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi Utama/Pengendali)
Name
Board of Commisioners Board of Directors PT Trimega Karya Pratama
Tbk (Major/Controlling
Shareholder)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Hendro Tjahjono None None None
Rangga Ananta Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Danny Eugene Diepenhorst None None None
Direksi
Board of Directors
Tidak Ada Tidak Ada Ada
Hady Kuswanto
None None Available
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Riky Boy H. Permata None None None
210 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
KEPENGURUSAN PADA PERUSAHAAN LAIN OLEH
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Management in other Companies by the Board of
Commissioners and Board of Directors
Nama Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Name Management in Other Companies/Institutions
Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Direksi Jabatan Lainnya
As Board of Commissioners As Board of Directors Other Positions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tidak Ada Tidak Ada Ada
Hendro Tjahjono
None None Available
Rangga Ananta Ada Tidak Ada Ada
Available None Available
Danny Eugene Diepenhorst Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None None None
Direksi
Board of Directors
Ada Tidak Ada Tidak Ada
Hady Kuswanto None None
Available
Riky Boy H. Permata Tidak Ada Ada Ada
None Available Available
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 211
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KEPEMILIKAN SAHAM PADA PERUSAHAAN LAIN
OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Share Ownership in other Companies by the Board
of Commissioners and Board of Directors
Nama Kepemilikan Saham
Name Shareholding
PT Trimegah Karya Pratama Tbk Perusahaan Lain*
Other Companies
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hendro Tjahjono 0.10% 150%
Rangga Ananta 0% 90%
Danny Eugene Diepenhorst 0% 0%
Direksi
Board of Directors
Hady Kuswanto 1,49% 445%
Riky Boy H. Permata 4,07% 132,61%
*Akumulasi kepemilikan saham di beberapa Perusahaan lain yang tidak berafiliasi dengan Perseroan
Acquisition of stock in various other firms that are not related to the Company
212 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan The Audit Committee was established to assist the
Komisaris melakukan tugas pengawasan. Peraturan Board of Commissioners in performing its supervisory
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tanggal duties. Financial Services Authority Regulation No. 55/
23 Desember 2015 menetapkan pembentukan Komite POJK.04/2015 dated December 23, 2015 stipulates
Audit dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the establishment of the Audit Committee and the
Komite Audit berfungsi sebagai perangkat tambahan Audit Committee Work Implementation Guidelines.
Dewan Komisaris dan bertanggung jawab untuk The Audit Committee functions as an additional tool
memastikan bahwa sistem pengendalian internal, of the Board of Commissioners and is responsible for
audit internal, proses, dan pelaporan keuangan ensuring that the internal control system, internal
berjalan dengan baik sehingga perusahaan dapat audit, processes, and financial reporting run well
dikelola dengan baik sesuai dengan prinsip Good so that the company can be managed properly in
Corporate Governance (GCG). accordance with the principles of Good Corporate
Governance (GCG).
Untuk mematuhi peraturan POJK tersebut, Perseroan To comply with the POJK regulation, the Company
telah membentuk Komite Audit dan menyetujui has established an Audit Committee and approved
Piagam Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan the Audit Committee Charter based on the Decision
Dewan Komisaris Perseroan No. 004/SK-DKOM/TKP/ Letter of the Company’s Board of Commissioners No.
II/2021 tanggal 16 Februari 2021. 004/SK-DKOM/TKP/II/2021 dated February 16, 2021.
Piagam Komite Audit Audit Committee’s Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit berpedoman pada piagam Komite Audit. Committee is guided by the Audit Committee charter.
Piagam tersebut tertuang dalam Surat Keputusan The charter is contained in the Decree of the Board
Dewan Komisaris PT Trimegah Karya Pratama of Commissioners of PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Tbk No.Int-001/TKP/SK-DK-KA/XII/2022 tentang No.Int-001/TKP/SK-DK-KA/XII/2022 concerning the
Penunjukan Komite Audit. Appointment of the Audit.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 213
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities,
Wewenang Komite Audit and Authorities of the Audit
Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit Based on the Audit Committee Charter, the Audit
memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain meliputi: Committee has duties and responsibilities including:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan • Reviewing financial information that will be
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada released by the Company to the public and/
publik dan/atau pihak otoritas, antara lain or authorities, including financial statements,
laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya projections and other reports related to the
terkait dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap • Reviewing the Company’s compliance with
peraturan perundang-undangan yang laws and regulations related to the Company’s
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities;
• Memberikan pendapat independen dalam hal • Provide an independent opinion in the event of a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan difference of opinion between management and
akuntan atas jasa yang diberikannya; accountants on the services provided;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan accountants based on independence, scope of
imbalan jasa; assignment and service fees;
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan • Reviewing the implementation of risk
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi management activities carried out by the Board
pelaksanaan tidak lanjut oleh Direksi atas temuan of Directors;
auditor internal;
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas • Reviewing the implementation of audit by internal
auditors and overseeing the implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh
of follow-up by the Board of Directors on the
Direksi;
findings of internal auditors;
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan
• Reviewing the independence and objectivity of
proses akuntansi dan pelaporan keuangan the public accountant;
Perseroan;
• Menelaah independensi dan objektivitas akuntan • Reviewing complaints related to the accounting
publik; process and financial reporting of the Company;
• Melakukan penelaahan atas kecukupan • Reviewing the adequacy of the audit conducted
pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan publik; by the public accountant;
• Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya • Examine allegations of errors in the decisions of
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau the Board of Directors meetings or irregularities
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan in the implementation of the decisions of the
rapat Direksi; Board of Directors meetings;
• Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada • Submitting a review report to all members of the
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan Company’s Board of Commissioners after the
setelah selesainya laporan hasil penelaahan yang completion of the review report conducted by
dilakukan oleh Komite Audit; the Audit Committee;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan • Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to potential conflicts of
kepentingan Perseroan; dan interest of the Company; and
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi • Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
214 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 229
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Wewenang Komite Audit Authorities of the Audit
Committee
Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten Accessing documents, data, and information of the
atau Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, Issuer or Public Company about employees, funds,
dan sumber daya Perseroan yang diperlukan; assets, and resources of the Company as needed;
Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and those who carry out internal
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas audit functions, risk management, and Accountants
dan tanggung jawab Komite Audit; related to the duties and responsibilities of the Audit
Committee;
Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Involve independent parties outside the members of
tugasnya (jika diperlukan). the Audit Committee as needed to assist in carrying
out their duties (if needed).
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 215
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tugas Komite Audit Audit Committee Assignments
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit
Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment End of Term
Danny Eugene Ketua Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris 5 tahun
Diepenhorst* Chairman of Audit Committee Int-011/TKP/SK-DK-KA/XII/2022 5 years
Board of Commissioners Decree
Int-011/TKP/SK-DK-KA/XII/2022
Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 004/SK-DKOM/TKP/II/2021
Stevien Washington Anggota Komite Audit Board of Commissioners Decree 4 tahun
Member of Audit Committee No. 004/SK-DKOM/TKP/II/2021 4 years
Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan
Nurul Hidayah 5 tahun
Member of Audit Committee Komisaris SK-KOM-002/TKP/ 5 years
SKP-KMA/X/2023
Board of Commissioners
Decree SK-KOM-002/TKP/SKP-
KMA/X/2023
216 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Profil Komite Audit
DANNY EUGENE DIEPENHORST
ketua komite audit
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 50 tahun
Age 50 years of age
Pendidikan • Master in Accounting Information System di
Education Binus University pada tahun 2003
• Sarjana Ekonomi di Universitas Tarumanegara
pada tahun 1992.
• Master in Accounting Information System at
Binus University in 2003
• Bachelor in Economics at Tarumanegara
University in 1992.
Pengalaman Kerja
Employment History
• Head of Research, PT Mega Capital Indonesia | • Head of Research, PT Mega Capital Indonesia
2009-2022 | 2009-2022
• Head of Research, PT Sarijaya Permana Sekuritas • Head of Research, PT Sarijaya Permana
| 2008-2009 Sekuritas | 2008-2009
• Head of Research, PT Valbury Asia Securities | • Head of Research, PT Valbury Asia Securities
2006-2007 | 2006-2007
• Account Officer, PT Bank Artha Graha Tbk | • Account Officer, PT Bank Artha Graha Tbk |
1998-2001 1998-2001
• Individual Relations Officer, PT Bank Danamon • Individual Relations Officer, PT Bank
Tbk | 1997-1998 Danamon Tbk | 1997-1998
• Management Trainee, PT Bank Bisnis • Management Trainee, PT Bank Bisnis
International Tbk | 1996-1997 International Tbk | 1996-1997
Dasar Pengangkatan Int-011/TKP/SK-DK-KA/XII/2022
Basis of Appointment
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 217
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
STEVIEN WASHINGTON
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 28 tahun
Age 28 years of age
Pendidikan Double Major in Finance & Business Analytics -
Education Indiana University, Bloomington
Pengalaman Kerja
Employment History
• Corporate Strategy Consultant, PT Mitra • Corporate Strategy Consultant, PT Mitra
Membangun Cakrawala | 2019 - sekarang Membangun Cakrawala | 2019 - present
• Business Analyst, PT Trimegah Sekuritas Indonesia • Business Analyst, PT Trimegah Sekuritas Indonesia
| 2018 - 2019 | 2018 - 2019
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK
Basis of Appointment DKOM/TKP/II/2021
NURUL HIDAYAH
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 40 tahun
Age 40 years of age
Pendidikan SMK Negeri 2 Magelang
Education Vocational School 2 Magelang
Pengalaman Kerja
Employment History
• Manager Operasional, PT Sauh Global Distribusi | • Operations Manager, PT Sauh Global Distribusi |
2020 - sekarang 2020 - present
• Admin TKDN, PT Almubarak Global Energy | 2019 • TKDN Admin, PT Almubarak Global Energy | 2019
- 2020 - 2020
• Manager Operasional, PD Almubarak Energy | • Operations Manager, PD Almubarak Energy 2012
2012 - 2019 - 2019
• Admin Finance, PD Almubarak Energy | 2009 - • Admin Finance, PD Almubarak Energy | 2009 -
2011 2011
• PD Almubarak Energy (Shell Kemang, Shell • PD Almubarak Energy (Shell Kemang, Shell
Antasari -1, Shell veteran, Shell TB Simatupang) Antasari -1, Shell veteran, Shell TB Simatupang)
| 2006 - 2019 2006 - 2019
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-KOM-002/
Basis of Appointment TKP/SKP-KMA/X/2023
218 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Independensi Komite Audit Independence of the Audit
Committee
Aspek Independensi Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Independence Aspects Chairman of Audit Committee Member of Audit Committee
Memiliki hubungan keuangan dengan Tidak ada Tidak ada
Dewan Komisaris dan Direksi None None
Has a financial relationship with the
Board of Commissioners and Directors
Memiliki hubungan kepengurusan di Tidak ada Tidak ada
Perseroan, anak perusahaan, maupun None None
perusahaan afiliasi
Has a management relationship in the
Company, subsidiaries, or affiliated
companies
Memiliki hubungan kepemilikan saham Tidak ada Tidak ada
Perusahaan None None
Has a share ownership relationship with
the Company
Memiliki hubungan keluarga dengan Tidak ada Tidak ada
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau None None
sesama anggota Komite Audit
Having a family relationship with the
Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow members of the
Audit Committee
Menjabat sebagai pengurus partai politik, Tidak ada Tidak ada
pejabat pemerintah daerah. None None
Serving as political party administrators,
local government officials.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 219
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Rapat Komite Audit Meeting of the Audit Committee
Komite Audit melakukan rapat secara berkala yang The Audit Committee conducts periodic meetings
dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam which are held at least 1 (one) time in 3 (three)
3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit hanya dapat months. Audit Committee meetings can only be
dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari 1⁄2 (satu held if attended by more than 1⁄2 (one-half) of the
per dua) jumlah anggota. Sepanjang tahun 2023, members. Throughout 2023, the Audit Committee
Komite Audit melakukan rapat sebanyak empat (4) met xx (x) times, with the following attendance rates:
kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
* Nurul Hidayah diangkat pada bulan Oktober 2023 menggantikan Dea Hendriyanti
Nurul Hidayah was appointed in October 2023 replacing Dea Hendriyanti.
**Dea Hendriyanti mengundurkan diri di bulan Oktober 2023.
Dea Hendriyanti resigned in October 2023.
Laporan Pelaksanaan Program Report on the Implementation
Kerja Komite Audit of the Audit Committee’s Work
Program
Tugas dari Komite Audit adalah membantu The duty of the Audit Committee is to assist the
Dewan Komisaris dalam memastikan bahwa Board of Commissioners in ensuring that all company
semua proses perusahaan berjalan sesuai dengan processes are in accordance with applicable
regulasi yang berlaku. Beberapa aktivitas yang regulations. Some of the activities that have been
telah dilakukan oleh Komite Audit selama tahun carried out by the Audit Committee during 2023
2023 mencakup: include:
220 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 221
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Kehadiran Sekretaris Perusahaan telah diatur sesuai The presence of the Corporate Secretary has
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ been regulated in accordance with the Financial
POJK.04/2014 mengenai Sekretaris Perusahaan Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik. regarding the Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies.
Sekretaris Perusahaan memiliki peran kunci dalam The Corporate Secretary has a key role in building
membangun relasi antara Perseroan dengan para relationships between the Company and its
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Relasi shareholders and stakeholders. This relationship must
ini harus dibangun dengan prinsip etika usaha yang be built with the principles of good and balanced
baik dan seimbang, serta mematuhi peraturan dan business ethics, as well as complying with applicable
hukum yang berlaku. regulations and laws.
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi untuk dapat The Corporate Secretary has the function of
memastikan implementasi komunikasi Perseroan ensuring the implementation of the Company’s
kepada eksternal terutama regulator, menjaga prinsip communications to external parties, especially
tata kelola perusahaan yang baik, membangun regulators, maintaining the principles of good
citra positif Perseroan termasuk kepada semua corporate governance, building a positive image
pihak yang berkepentingan, mendukung aktivitas of the Company including to all interested parties,
manajemen Perseroan, melaksanakan tugas- supporting the Company’s management activities,
tugas kesekretariatan, dan memastikan kepatuhan carrying out secretarial duties, and ensuring the
Perseroan terhadap regulasi yang berlaku. Company’s compliance with regulations applicable.
Periode jabatan Sekretaris Perusahaan dihitung The term of office of the Corporate Secretary is
mulai dari tanggal pengangkatan hingga penunjukan calculated from the date of appointment until the
Sekretaris Perusahaan yang baru oleh Direksi appointment of a new Corporate Secretary by the
Perseroan. Board of Directors of the Company.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 003/ Based on Directors’ Decree No. 003/SKDIR-CORSEC/
SKDIR-CORSEC/TKP/II/2021 tanggal 16 Februari TKP/II/2021 dated 16 February 2021, the Company
2021, Perseroan telah menunjuk Ayu Kusuma Trisyani has appointed Ayu Kusuma Trisyani as Corporate
sebagai Sekretaris Perusahaan untuk menjalankan Secretary to carry out duties as Corporate Secretary.
tugas-tugas sebagai Sekretaris Perusahaan.
222 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
AYU KUSUMA TRISYANI
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 30 tahun
Age 30 years of age
Pendidikan Sarjana Hukum Universitas Atma Jaya
Education Bachelor of Law, Atma Jaya University
Pengalaman Kerja
Employment History
• 2021 – sekarang: Legal & Corporate Secretary • 2021 - present: Legal & Corporate Secretary
Supervisor PT Trimegah Karya Pratama Tbk Supervisor PT Trimegah Karya Pratama Tbk
• 2019 – 2021: HR & Legal Staff PT Trimegah Karya • 2019 - 2021: HR & Legal Staff PT Trimegah Karya
Pratama Pratama
• 2014: Internship PT Bank Internasional Indonesia • 2014: Internship PT Bank Internasional Indonesia
(Maybank) (Maybank)
• 2012 – 2013: Staff PT Denimology • 2012 - 2013: Staff PT Denimology
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 003/SKDIR-CORSEC/
Basis of Appointment TKP/II/2021
Decree of the Board of Directors No. 003/SK-
DIR-CORSEC/TKP/II/2021
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 223
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibilites of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Mengacu kepada POJK No. 35/2014 tanggal 8 Referring to POJK No. 35/2014 dated 8 December 2014
Desember 2014 mengenai Sekretaris Perusahaan, concerning the Corporate Secretary, the following are
maka berikut terlampir tugas dan tanggung jawab attached the duties and responsibilities of the corporate
sekretaris perusahaan sebagai berikut: secretary as follows:
• Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan • Provide input to the Company’s Board of Directors to
untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang comply with applicable provisions, including but not
berlaku, termasuk tapi tidak terbatas Undang- limited to Law number 40 of 2007 concerning Limited
undang nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Liability Companies, Law number 8 of 1995 concerning
Terbatas, Undang Undang nomor 8 tahun 1995 Capital Markets as well as applicable regulations in the
tentang Pasar Modal serta peraturan-peraturan Republic of Indonesia and in accordance with norms
yang berlaku di Republik Indonesia dan sesuai -general corporate governance norms;
dengan norma-norma corporate governance
• Following developments in the Capital Market,
secara umum;
especially regulations applicable in the Capital Market
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya
sector;
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar
Modal; • As a liaison between the Financial Services Authority,
• Sebagai penghubung antara dengan Otoritas Jasa Indonesian Stock Exchange, stakeholders and the
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan public;
masyarakat;
• Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan • Maintaining good relations between the Company and
dengan media massa; the mass media;
• Memberikan pelayanan kepada masyarakat
• Providing services to the public (investors) for any
(pemodal) atas setiap Informasi yang dibutuhkan
information required by investors relating to the
pemodal berkaitan dengan kondisi Perseroan;
condition of the Company;
• Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang
mendukung kegiatan Perseroan tersebut di • Carry out activities that support the Company’s
atas antara lain Laporan Tahunan, Rapat Umum activities as mentioned above, including Annual
Pemegang Saham, Keterbukaan Informasi, dan Reports, General Meeting of Shareholders, Information
lain-lain sebagainya; Disclosure, etc.;
• Mempersiapkan praktik Good Corporate
Governance (GCG) di lingkungan Perseroan; • Preparing Good Corporate Governance (GCG)
• Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi practices within the Company;
Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Direksi • Maintain and prepare Company documentation,
dan Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait. including minutes from Directors’ Meetings and Board
of Commissioners’ Meetings and related matters.
Sekretaris perusahaan memiliki peran sentral The company secretary has a central role in carrying
dalam menjalankan berbagai tugas dan fungsi yang out various tasks and functions that support the smooth
mendukung kelancaran operasional serta kepatuhan operation and compliance of the company with various
perusahaan terhadap berbagai regulasi. Sebagai regulations. As management supporters, company
pendukung manajemen, sekretaris perusahaan secretaries are responsible for compiling and managing
bertanggung jawab menyusun dan mengelola jadwal the schedule of important meetings, both for the board of
pertemuan penting, baik untuk dewan direksi maupun directors and the general meeting of shareholders (GMS).
rapat umum pemegang saham (RUPS).
224 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Selain itu, mereka memainkan peran kunci dalam In addition, they play a key role in the organization of
penyelenggaraan rapat, mulai dari menyusun agenda meetings, from drafting the agenda to recording decisions
hingga mencatat keputusan dan menyusun notulensi. and compiling minutes.
Fungsi utama sekretaris perusahaan juga melibatkan The company secretary’s main function also involves
pengelolaan dokumen-dokumen hukum perusahaan, managing the company’s legal documents, including
termasuk penyusunan akta pendirian, perubahan the drafting of deeds of establishment, amendments to
anggaran dasar, serta kontrak dan perjanjian lainnya. the articles of association, as well as contracts and other
Dalam konteks ini, mereka memastikan bahwa agreements. In this context, they ensure that the company
perusahaan beroperasi sesuai dengan peraturan yang operates in accordance with applicable regulations and
berlaku dan menjaga kepatuhan terhadap tata kelola maintains compliance with corporate governance.
perusahaan.
Sebagai komunikator dengan pemegang saham, As a communicator with shareholders, the company
sekretaris perusahaan menyediakan informasi terkait secretary provides information regarding company policies,
kebijakan perusahaan, perubahan manajemen, dan management changes and other important developments.
perkembangan penting lainnya. Selain itu, mereka In addition, they manage company data, including
mengelola data perusahaan, termasuk informasi confidential and strategic information, to ensure the security
yang bersifat rahasia dan strategis, untuk memastikan and confidentiality of information.
keamanan dan kerahasiaan informasi.
Sekretaris perusahaan juga memainkan peran Corporate secretaries also play a role in the recruitment
dalam proses rekrutmen dan pelatihan pegawai and training process of new employees, especially in
baru, terutama di bidang administratif. Mereka juga administrative areas. They are also responsible for the
bertanggung jawab atas penyusunan laporan tahunan preparation of the company’s annual report and presenting
perusahaan dan menyajikan dokumen-dokumen yang the necessary documents for examination by external
diperlukan untuk pemeriksaan oleh auditor eksternal. auditors.
Selain itu, mereka memantau perubahan peraturan In addition, they monitor changes in regulations and policies
dan kebijakan yang dapat mempengaruhi operasi that may affect the company’s operations, advising on
perusahaan, memberikan saran terkait langkah- steps to be taken to ensure compliance. Overall, company
langkah yang harus diambil untuk memastikan secretaries have a multifaceted role in maintaining
kepatuhan. Keseluruhan, sekretaris perusahaan administrative order, ensuring legal compliance, and
memiliki peran multifaset dalam menjaga keteraturan maintaining effective communication within the company.
administratif, memastikan kepatuhan hukum, dan
memelihara komunikasi yang efektif di lingkungan
perusahaan.
Laporan Pelaksanaan Tugas Report on the Implementation
Sekretaris Perusahaan of the Corporate Secretary’s
Duties
Tabel berikut menunjukkan The following table shows the
aktivitas Sekretaris Perusahaan activities of the Corporate
sepanjang tahun 2023: Secretary throughout 2023:
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 225
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Laporan ke Otoritas Jasa Keuangan dan SPE OJK
Report to Financial Services Authority and SPE OJK
Laporan ke Bursa Efek Indonesia dan IDXNet
Report to Indonesia Stock Exchange and IDXNet
226 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 241
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Program Pelatihan Sekretaris Corporate Secretary Training
Perusahaan Program
Untuk meningkatkan kemampuan dalam To improve the ability to perform their duties, the
menjalankan tugasnya, Perseroan memiliki kebijakan Company has a competency development and
pengembangan dan peningkatan kompetensi bagi improvement policy for the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan. Kebijakan ini mencakup This policy includes training and education programs
program pelatihan dan pendidikan yang diberikan oleh provided by the Company. During 2023, the
Perseroan. Selama tahun 2023, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary has participated in competency
telah mengikuti program peningkatan kompetensi, improvement programs, and further information
dan informasi lebih lanjut dapat ditemukan dalam Bab can be found in the Company Profile Chapter of the
Profil Perusahaan Laporan Tahunan. Annual Report.
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah komponen dari sistem The Internal Audit Unit is a component of the internal
pengendalian internal, yang pada dasarnya bertujuan control system, which basically aims to support
untuk mendukung manajemen dalam mencapai tujuan management in achieving objectives through
melalui pemeriksaan efektivitas dan implementasi examining the effectiveness and implementation of
proses pengendalian internal, manajemen risiko, dan internal control processes, risk management, and
tata kelola perusahaan. corporate governance.
Unit Audit Internal Perseroan menjalankan fungsi The Company’s Internal Audit Unit carries out the
audit internal sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK internal audit function in accordance with the
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan provisions of OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Untuk itu, concerning the Establishment and Preparation of
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal sesuai Internal Audit Unit Charter. For this reason, the
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku Surat Company has established an Internal Audit Unit in
Keputusan Direksi No. 001/SKDIR-KAI/TKP/II/2021 accordance with the applicable rules and regulations
tanggal 16 Februari 2021 mengenai pengangkatan in Board of Directors Decree No. 001/SKDIR-KAI/
Kepala Unit Audit Internal. TKP/II/2021 dated February 16, 2021 regarding the
appointment of the Head of the Internal Audit Unit.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 227
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Fungsi dan Tanggung Jawab Functions and Responsibilities
Unit Audit Internal of the Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Based on the Internal Audit Unit Charter, the Internal
Internal memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain Audit Unit has duties and responsibilities including:
meliputi:
• Menyusun dan melaksanakan rencana Audit • Prepare and implement the annual Internal Audit
Internal tahunan; plan;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen control and management systems in accordance
sesuai dengan kebijakan Perseroan; with the Company’s policies;
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas • Examining and assessing the efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness in finance, accounting, operations,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, human resources, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan technology and other activities;
lainnya;
• Provide suggestions for improvement and
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang
objective information about the activities
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada
examined at all levels of management;
semua tingkat manajemen;
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • Prepare an audit report and submit the report
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
• Memantau, menganalisis dan melaporkan • Monitor, analyze and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up improvements that
disarankan; have been suggested;
• Bekerja sama dengan Komite Audit; • Cooperate with the Audit Committee;
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya; Internal Audit activities;
• Membantu dalam penyelidikan dugaan penipuan • Assist in the investigation of significant allegations
yang signifikan; dan of fraud; and
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila • Conduct special examinations if necessary.
diperlukan.
Unit Audit Internal mempunyai kewenangan meliputi: The Internal Audit Unit has the authority in terms of:
• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang • Access all relevant information about the
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; Company related to its duties and functions;
• Melakukan komunikasi secara langsung dengan • Communicate directly with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil Committee;
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau • Hold regular and incidental meetings with the
Komite Audit; dan Board of Directors, Board of Commissioners,
• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan and/or Audit Committee; and
kegiatan auditor eksternal. • Coordinating its activities with those of the
external auditor.
228 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 243
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Audit Internal adalah dokumen resmi The Internal Audit Unit Charter is a formal document
yang menetapkan tujuan, tanggung jawab, dan that defines the purpose, responsibilities, and
wewenang Unit Audit Internal suatu organisasi. authority of an organization’s Internal Audit Unit.
Tujuannya adalah untuk memberikan panduan yang Its purpose is to provide clear guidance for internal
jelas bagi para profesional audit internal dalam audit professionals in performing their duties. The
menjalankan tugas mereka. Dalam piagam ini, charter defines goals and objectives, detailing
terdapat penetapan tujuan dan sasaran, dengan audit areas that include internal control systems,
merinci area audit yang mencakup sistem kontrol risk management, and compliance with applicable
internal, manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap policies and regulations. In addition, the charter
kebijakan serta regulasi yang berlaku. Selain itu, outlines the level of authority and powers held by
piagam ini juga menguraikan tingkat otoritas dan the Internal Audit Unit, including the access required
wewenang yang dimiliki oleh Unit Audit Internal, to perform audit duties effectively. It also covers the
termasuk akses yang diperlukan untuk melakukan scope of work and audit methodology to be used,
tugas audit dengan efektif. Dokumen ini mencakup ensuring that all relevant aspects are considered.
pula ruang lingkup pekerjaan dan metodologi
audit yang akan digunakan, memastikan bahwa
semua aspek yang relevan telah dipertimbangkan.
Piagam ini juga mencantumkan prinsip-prinsip etika The charter also lists the principles of ethics and integrity
dan integritas yang harus diikuti oleh anggota Unit to be followed by members of the Internal Audit Unit,
Audit Internal, menetapkan kerangka kerja etika establishing an ethical framework within which to
yang menjadi dasar dalam pelaksanaan tugas. Dalam perform their duties. In terms of external relations, the
hal hubungan eksternal, piagam ini menjelaskan charter describes how the Internal Audit Unit interacts
bagaimana Unit Audit Internal berinteraksi dengan with parties such as external auditors, regulators, and
pihak-pihak seperti auditor eksternal, regulator, other parties involved in the audit process. Funding
dan pihak-pihak lain yang terlibat dalam proses and resource aspects are also recognized, specifying
audit. Aspek pendanaan dan sumber daya juga how the Internal Audit Unit will be supported in
diakui, dengan mencantumkan bagaimana Unit terms of personnel, technology, and training.
Audit Internal akan mendapatkan dukungan
dalam hal personil, teknologi, dan pelatihan.
Reporting and communication of audit results is an
Pelaporan dan komunikasi hasil audit menjadi important focus in this charter, detailing the format
fokus penting dalam piagam ini, dengan merinci and frequency of reporting to management, the
format dan frekuensi pelaporan kepada manajemen, board of directors, or the audit committee. The
dewan direksi, atau komite audit. Kemandirian dan independence and objectivity of the Internal Audit Unit
objektivitas Unit Audit Internal ditekankan, termasuk is emphasized, including measures to avoid conflicts of
langkah-langkah untuk menghindari konflik interest. Finally, the charter includes an agreement to
kepentingan. Terakhir, piagam ini mencakup perjanjian periodically review and update the document to keep
untuk meninjau dan memperbarui dokumen secara it in line with business developments and regulatory
berkala agar tetap sesuai dengan perkembangan changes. As such, the Internal Audit Unit charter serves
bisnis dan perubahan regulasi. Dengan demikian, as an integral guide for internal audit professionals in
piagam Unit Audit Internal menjadi panduan integral performing their duties professionally and efficiently.
bagi profesional audit internal dalam menjalankan
tugas mereka secara profesional dan efisien.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 229
Page 244
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Struktur dan Kedudukan Unit Structure and Position of
Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah bagian integral dari struktur The Internal Audit Unit is an integral part of a
organisasi suatu perusahaan, berperan sebagai penjaga company’s organizational structure, acting as a
integritas dan efisiensi dalam pengelolaan sumber daya guardian of integrity and efficiency in resource
serta sistem kontrol internal. Secara umum, unit ini berada management and internal control systems. In general,
di bawah naungan dewan direksi atau komite audit dan this unit is under the auspices of the board of directors
memiliki kemandirian fungsional untuk mengevaluasi or audit committee and has functional independence
keberlanjutan dan kepatuhan perusahaan. Struktur Unit to evaluate the sustainability and compliance of the
Audit Internal biasanya terdiri dari kepala unit audit internal company. The structure of the Internal Audit Unit
atau kepala auditor, serta tim auditor internal yang memiliki usually consists of the head of the internal audit unit
keterampilan dan keahlian khusus dalam berbagai bidang. or chief auditor, as well as a team of internal auditors
Kedudukan unit ini mencakup akses yang memadai untuk who have specialized skills and expertise in various
melaksanakan tugas audit dengan efektif, termasuk akses ke fields. The unit’s position includes adequate access to
informasi dan catatan yang relevan. effectively perform audit duties, including access to
relevant information and records.
Unit Audit Internal juga memiliki tanggung jawab untuk The Internal Audit Unit also has the responsibility to
melaporkan temuan dan rekomendasi kepada Direktur report findings and recommendations to the President
Utama atau komite audit. Melalui komunikasi yang efektif, Director or audit committee. Through effective
unit ini dapat memberikan wawasan yang berharga kepada communication, the unit can provide valuable
pimpinan perusahaan untuk meningkatkan sistem kontrol, insights to the company’s leadership to improve
manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap peraturan. control systems, risk management, and regulatory
Dengan posisi yang strategis ini, Unit Audit Internal compliance. With this strategic position, the Internal
berkontribusi dalam mengoptimalkan nilai perusahaan Audit Unit contributes to optimizing corporate value
dan memastikan bahwa operasional perusahaan sesuai and ensuring that the company’s operations are in
dengan standar etika, kebijakan, dan regulasi yang berlaku. accordance with applicable ethical standards, policies,
Keseluruhan, struktur dan kedudukan Unit Audit Internal and regulations. Overall, the structure and position of
menjadi pondasi penting dalam menjamin akuntabilitas, the Internal Audit Unit is an important foundation in
transparansi, dan keberlanjutan jangka panjang suatu ensuring accountability, transparency, and long-term
organisasi. sustainability of an organization.
Penjelasan kedudukan UAI dalam organisasi Perusahaan: Explanation of UAI’s position in the Company’s
organization:
• Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh • The Internal Audit Unit is structurally headed by
Kepala Unit Audit Internal. the Head of Internal Audit Unit.
• Kepala Unit Audit Internal ditunjuk dan diberhentikan • The Head of Internal Audit Unit is appointed and
secara langsung oleh Presiden Direktur setelah disetujui dismissed directly by the President Director after
oleh Dewan Komisaris. being approved by the Board of Commissioners.
• Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit • The President Director may dismiss the Head
Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan of Internal Audit Unit, after obtaining approval
Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi from the Board of Commissioners, if the
persyaratan sebagai Auditor Internal sebagaimana Head of Internal Audit Unit does not meet the
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. requirements as an Internal Auditor as stipulated
56/POJK.04/2015 dan atau gagal atau tidak cakap in the Financial Services Authority Regulation No.
menjalankan tugas. 56/POJK.04/2015 and or fails or is incapable of
• Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab secara carrying out his duties.
penuh dan langsung kepada Direktur Utama. • The Head of Internal Audit Unit is fully and directly
responsible to the President Director.
230 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 245
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Profil Kepala Audit Internal Profile of the Head of the
Internal Audit
SUHERI
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 28 tahun
Age 28 years of age
Pendidikan Sarjana Sistem Informasi Universitas Mercu
Education Buana, Jakarta
Bachelor of Information Systems, Mercu Buana
University, Jakarta
Pengalaman Kerja
Employment History
• 2023 - sekarang: Manajer produk PT Trimegah • 2023 - present : Product manager of PT
Karya Pratama Tbk Trimegah Karya Pratama Tbk
• 2022: Komite Audit/Audit Committee - PT • 2022 : Audit Committee - PT Trimegah Karya
Trimegah Karya Pratama Tbk Pratama Tbk
• 2015 – 2022: Customer Support Lead - PT • 2015 - 2022: Customer Support Lead - PT
Trimegah Karya Pratama Trimegah Karya Pratama
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi PT Trimegah Karya
Basis of Appointment Pratama Tbk No. 0014/SKDIR-KAI-2/TKP/
II/2022
Decree of the Board of Directors of PT Tri-
megah Karya Pratama Tbk No. 0014/SK-
DIR-KAI-2/TKP/II/2022
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 231
Page 246
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kualifikasi/Sertifikasi sebagai Qualification/Certification as
Profesi Audit Internal an Internal Audit Professional
Unit Audit Internal Perseroan telah memiliki kualifikasi The Company’s Internal Audit Unit has the required
dan sertifikat yang disyaratkan. qualifications and certificates.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Implementation of Internal
Internal Tahun 2023 Audit Unit Activities in 2023
Eksekusi tugas dan peran Unit Audit Internal The execution of the duties and roles of the Internal
diwujudkan melalui Program Kerja Audit Tahunan Audit Unit is realized through the Annual Audit Work
(PKAT), yang diimplementasikan secara menyeluruh Program (PKAT), which is implemented thoroughly
dengan memberikan pendapat, masukan, dan by providing objective opinions, inputs, and
pertimbangan yang objektif kepada Manajemen dan considerations to Management and other Work Units
Unit Kerja lainnya terkait dengan fungsi pengawasan related to supervisory functions that are independent
yang bersifat independen dan objektif. and objective.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal untuk tahun Implementation of Internal Audit Unit Activities
2023 mencakup program kerja dan pengawasan yang for 2023 includes work and supervision programs
direncanakan dan diwujudkan untuk perencanaan planned and realized for internal audit planning in
audit internal di tahun 2024. 2024.
232 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 247
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Mekanisme Penunjukkan Public Accountant Appointment
Akuntan Publik Mechanisms
Perseroan melakukan penetapan atau penunjukkan The Company determines or appoints a Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Publik Accounting Firm (KAP) and Public Accountant
(AP) melalui proses RUPS Tahunan berdasarkan (AP) through the Annual GMS process based on
rekomendasi Dewan Komisaris dan Komite recommendations from the Board of Commissioners
Audit Perseroan. Selain itu, dalam pelaksanaan and the Company’s Audit Committee. Apart from
penunjukannya, Perseroan juga merujuk pada that, in carrying out its appointment, the Company
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13/ also refers to Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan no. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Accounting Services and Public Accounting Firms in
Jasa Keuangan. Pada tahun 2023, Perseroan telah Financial Services Activities. In 2023, the Company has
menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris appointed Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm
sebagai jasa auditor eksternal dan Akuntan Publik as external auditor services and Public Accountant
Juninho Widjaja, CPA dengan biaya audit sebesar Juninho Widjaja, CPA with an audit fee of IDR
Rp250.000.000 (tidak termasuk PPN Jasa 10% dan 250,000,000 (excluding 10% Services VAT and Out of
Out of Pocket Expenses maksimal sebesar 2,5% dari Pocket Expenses of a maximum of 2.5% of bid price)
harga penawaran).
Periode Audit dan Biaya Audit Audit Period and Audit Fees
*Perseroan belum melakukan penawaran umum saham perdana
The Company has not conducted an initial public offering
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 233
Page 248
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided by the
Akuntan Publik Public Accountants
Selain jasa audit keuangan, Kantor Akuntan Publik Apart from financial audit services, the Mirawati Sensi
Mirawati Sensi Idris tidak memberikan jasa lain kepada Idris Public Accounting Firm does not provide other
Perseroan. services to the Company.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang berlaku di The internal control system that applies in the
Perseroan dibangun dengan mengacu pada standar Company is built with reference to generally accepted
pengendalian internal yang berlaku umum, konsep internal control standards internal control standards,
three lines of defense, dan pada best practices di the three lines of defense concept, and best practices
industri. in the industry.
Sistem pengendalian internal ini merupakan tanggung This internal control system is the responsibility of
jawab semua bagian di Perseroan, mulai dari karyawan responsibility of all parts of the Company, starting from
tingkat terendah hingga Direksi, dan penerapannya the to the Board of Directors, and its implementation
dipantau dan dipastikan oleh Unit Audit Internal. is monitored and ensured by the Internal Audit Unit.
Sistem pengendalian internal ini diterapkan pada This internal control system is applied to the financial,
aspek keuangan, operasional, dan kepatuhan hukum operational, and legal compliance aspects of the
Perseroan. Company.
234 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 249
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Tujuan Pengendalian Control Objectives
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk The Internal Control System is made to secure
mengamankan investasi, aset, pengembangan bisnis, the investment, assets, business development,
kemampuan pengembangan yang akan dan dimiliki development capabilities that will be and owned by
oleh Perseroan. Sistem Pengendalian Internal berada the Company. The Internal Control System is under
di bawah pengawasan dari Direksi, Dewan Komisaris, the supervision of the Board of Directors, Board of
dan Manajer yang menjabat di setiap bidang. Commissioners, and Managers who serve in each
field.
Evaluasi Sistem Pengendalian Evaluation on Internal Control
Internal System
Evaluasi sistem pengendalian internal adalah suatu Evaluation of the internal control system is an
proses penting yang dilakukan dalam organisasi untuk important process carried out in organizations to
memastikan keefektifan dan keefisienan operasional, ensure operational effectiveness and efficiency,
keandalan pelaporan keuangan, serta kepatuhan reliability of financial reporting, and compliance
terhadap regulasi yang berlaku. Dalam rangka with applicable regulations. In order to measure the
mengukur kinerja sistem ini, pihak manajemen dan performance of this system, management and internal
auditor internal melakukan pemeriksaan menyeluruh auditors conduct a thorough examination of various
terhadap berbagai aspek, termasuk desain dan aspects, including the design and implementation of
implementasi prosedur pengendalian, identifikasi control procedures, risk identification, and monitoring
risiko, serta pemantauan pelaksanaan kontrol. the implementation of controls.
Hasil evaluasi ini tidak hanya memberikan gambaran The results of this evaluation not only provide an
mengenai kekuatan dan kelemahan sistem overview of the strengths and weaknesses of the
pengendalian internal, tetapi juga memberikan dasar internal control system, but also provide a basis for
untuk perbaikan dan peningkatan berkelanjutan. continuous improvement and enhancement. By
Dengan menjalankan evaluasi secara periodik, carrying out periodic evaluations, the organization
organisasi dapat menjamin bahwa sistem can ensure that its internal control system remains
pengendalian internalnya tetap relevan, adaptif relevant, adaptive to changes in the business
terhadap perubahan lingkungan bisnis, dan mampu environment, and able to provide sufficient assurance
memberikan keyakinan yang memadai terkait dengan related to the achievement of organizational goals.
pencapaian tujuan organisasi.
Hasil evaluasi diberitahukan kepada pihak manajemen Evaluation results are notified to management for
untuk tindak lanjut, dan pelaksanaannya di monitor follow-up, and implementation is monitored to
guna memastikan efektivitas berkelanjutan dari ensure the continued effectiveness of the Internal
Sistem Pengendalian Internal. Control System.
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan Based on the evaluation that has been carried out
selama tahun 2023, menunjukkan bahwa sistem during 2023, it shows that the internal control system
pengendalian internal pada Perseroan telah berjalan in the Company has been running adequately.
secara memadai.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 235
Page 250
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pernyataan Direksi dan/ Statement of the Board of
atau Dewan Komisaris Directors and/or the Board
atas Kecukupan Sistem of Commissioners on the
Pengendalian Internal Adequacy of the Internal
Control System
Dewan Komisaris atau Direksi atau Komite Audit The Board of Commissioners or Directors or Audit
menyatakan bahwa Sistem Pengendalian Internal Committee stated that the Internal Control System
yang telah diimplementasikan di sepanjang tahun that has been implemented throughout 2023 has
2023 telah berjalan sesuai dengan kebutuhan been running in accordance with the Company’s
Perseroan. needs.
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Dasar Pelaksanaan Sistem Risk Management System
Manajemen Risiko Implementation Basis
Perusahaan mengimplementasikan sistem The Company implements a risk management system
manajemen risiko yang memiliki tujuan utama that has the main objective of identifying, anticipating,
untuk mengidentifikasi, mengantisipasi, dan and formulating appropriate mitigation measures
merumuskan langkah-langkah mitigasi yang for each risk faced during its operations. This risk
sesuai untuk setiap risiko yang dihadapi selama management system is a crucial aspect in protecting
operasionalnya. Sistem manajemen risiko ini the interests and assets of stakeholders, in line with
merupakan aspek krusial dalam melindungi the implementation of Good Corporate Governance
kepentingan dan aset para pemangku kepentingan, (GCG) practices.
sejalan dengan penerapan praktik Tata Kelola
Perusahaan (Good Corporate Governance/GCG).
Praktik manajemen risiko di Perusahaan telah Risk management practices in the Company have
tertanam dalam setiap aktivitas bisnisnya sebagai been embedded in each of its business activities as a
bentuk manifestasi dari budaya yang sadar akan manifestation of the risk-aware culture inherited from
risiko, yang diwariskan dari perusahaan induk. the parent company. Each work unit has adopted
Setiap unit kerja telah mengadopsi prosedur dan common procedures and guidelines to implement the
panduan umum untuk mengimplementasikan sistem risk management system, with the aim of ensuring the
manajemen risiko, dengan tujuan untuk menjamin sustainability of the Company’s interests and assets.
keberlanjutan kepentingan dan aset Perusahaan.
236 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 251
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Jenis Risiko yang Dihadapi Risks Faces
Investasi dalam saham Perusahaan membawa Investment in the Company’s shares carries a n mber
sejumlah risiko yang beragam. Semua risiko yang of diverse risks. All identified risks have a negative
diidentifikasi memiliki dampak negatif dan signifikan and significant impact on the Company’s overall
pada kinerja keseluruhan Perusahaan, termasuk performance, including operational and financial
aspek operasional dan keuangan. Selain itu, risiko- aspects. In addition, these risks may directly affect
risiko ini dapat secara langsung mempengaruhi harga the market price of the Company’s shares, potentially
saham Perusahaan di pasar, sehingga berpotensi causing potential investors to lose some or all of
menyebabkan calon investor mengalami kerugian their investment. Risks that may be unknown to
sebagian atau seluruh investasinya. Risiko-risiko the Company or considered insignificant may also
yang mungkin belum diketahui oleh Perusahaan atau affect the Company’s operating activities, cash flows,
dianggap tidak signifikan juga dapat mempengaruhi operating performance, financial performance or
aktivitas operasional, arus kas, performa operasional, business prospects.
performa keuangan, atau prospek bisnis Perusahaan.
Secara keseluruhan, investasi dalam sekuritas Overall, investments in the securities of companies
perusahaan-perusahaan di negara-negara in emerging economies such as Indonesia carry risks
berkembang seperti Indonesia membawa risiko-risiko that are generally not associated with investments
yang umumnya tidak terhubung dengan investasi in the securities of companies in more developed
dalam sekuritas perusahaan-perusahaan di ekonomi economies. Changes in global economic, social and
yang lebih maju. Adanya perubahan dalam kondisi political conditions could potentially reduce the
ekonomi, sosial, dan politik secara global dapat Company’s share price in the capital markets, and
berpotensi menurunkan harga saham Perusahaan di investors may face a risk of loss in their investment.
pasar modal, sehingga investor mungkin menghadapi
risiko kerugian dalam investasinya.
Risiko-risiko yang diuraikan di bawah ini termasuk The risks outlined below include those that are
risiko-risiko yang signifikan bagi Perusahaan. significant to the Company. While these risks are
Meskipun semua risiko ini dikelompokkan berdasarkan grouped by risk weighting, with the greatest to least
tingkat bobot risiko, dengan dampak terbesar hingga impact on the Company’s operational and financial
terkecil terhadap kinerja operasional dan keuangan performance, each risk listed has the potential to have
Perusahaan, setiap risiko yang tercantum memiliki a material adverse effect on the Company’s business
potensi dampak negatif dan material terhadap activities, cash flows, operational performance,
aktivitas bisnis, arus kas, performa operasional, financial performance or business prospects.
performa keuangan, atau prospek bisnis Perusahaan.
Beberapa elemen mempengaruhi keadaan keuangan Some of the elements affecting the Company’s
dan performa Perusahaan, dengan faktor pemicu, financial condition and performance, with their
dampaknya, dan upaya yang diambil oleh Perusahaan triggering factors, impacts, and efforts taken by the
untuk mengatasinya, antara lain sebagai berikut: Company to address them, include the following:
Faktor durasi receivables dan payables Duration factor of receivables and payables
Dikarenakan Perseroan terlibat dalam bisnis yang Since the Company is engaged in a business that
mengharuskan adanya persediaan dan modal kerja requires substantial inventory and working capital,
yang substansial, oleh karena itu, siklus pengumpulan therefore, the cycle of collecting payments from
pembayaran dari pelanggan dan siklus pembayaran customers and the cycle of payments to suppliers will
kepada pemasok akan mempengaruhi jalannya affect the course of the Company’s business activities
aktivitas bisnis dan kondisi keuangan Perusahaan. and financial condition.
Mitigasi: Untuk mengatasi faktor-faktor tersebut, Mitigation: To address these factors, the Company may
Perusahaan dapat menerapkan langkah-langkah implement mitigation measures, such as incentivizing
mitigasi, seperti memberikan insentif kepada tim the sales team to secure purchase orders with
penjualan agar dapat mengamankan pesanan shorter payment terms. In addition, providing special
pembelian dengan jangka waktu pembayaran yang discounts to customers who agree to payment within
lebih singkat. Selain itu, memberikan diskon khusus a short period of time is also a mitigation strategy
kepada pelanggan yang menyetujui pembayaran that can be implemented. The Company may also
dalam waktu singkat juga merupakan strategi set strict criteria for customer acceptance, ensuring
mitigasi yang dapat diterapkan. Perusahaan juga that only customers who have proven financial health
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 237
Page 252
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
dapat menetapkan kriteria ketat untuk penerimaan are accepted. To extend the payment cycle, the
pelanggan, memastikan bahwa hanya pelanggan Company may incentivize suppliers through long-
yang telah membuktikan kesehatan keuangan yang term cooperation agreements.
diterima. Untuk memperpanjang siklus pembayaran,
Perusahaan dapat memberikan insentif kepada
pemasok melalui kesepakatan kerja sama jangka
panjang.
Faktor
Faktor Risiko
Risiko Suku Bunga
Suku Bunga Interest
Interest Rate Rate Risk Factors
Risk Factors
Risiko suku bunga merujuk pada kemungkinan Interest rate risk refers to the possible impact of
dampak perubahan suku bunga pasar terhadap nilai changes in market interest rates on the fair value
wajar atau arus kas di masa depan dari suatu instrumen or future cash flows of a financial instrument. The
keuangan. Perusahaan memiliki aset dan kewajiban Company has assets and liabilities that are subject
yang dapat terkena dampak perubahan suku bunga to changes in market interest rates, primarily related
pasar, terutama terkait dengan hubungan perbankan, to banking relationships, other non-current assets,
aset tidak lancar lainnya, utang bank jangka pendek, short-term bank debt, long-term bank debt, and
utang bank jangka panjang, dan utang pembiayaan. financing payables. If changes in market interest rates
Jika terjadi perubahan dalam suku bunga pasar, maka occur, the fair value or cash flows associated with
nilai wajar atau arus kas yang terkait dengan aset dan these assets and liabilities will be affected.
kewajiban tersebut akan terpengaruh.
Mitigation: To mitigate such factors, the Company
Mitigasi: Untuk mitigasi faktor tersebut, Perseroan will monitor fluctuations in market interest rates and
akan memonitor fluktuasi suku bunga pasar dan market expectations so as to take measures that are
ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil langkah- most favorable to the Company in a timely manner.
langkah yang paling menguntungkan Perseroan
secara tepat waktu.
Faktor
Faktor Risiko
Risiko Likuiditas
Likuiditas Liquidity
Liquidity Risk Risk
Factor Factor
Likuiditas mencerminkan kapasitas Perusahaan dalam Liquidity reflects the Company’s capacity to meet
memenuhi kewajiban keuangan yang bersifat jangka short-term financial obligations. The availability
pendek. Ketersediaan likuiditas yang memadai sangat of adequate liquidity is required by the Company
diperlukan oleh Perusahaan untuk keperluan modal for working capital purposes, such as supporting
kerja, seperti mendukung riset dan pengembangan research and development of new products,
produk baru, menambah jalur distribusi voucher, adding voucher distribution channels, and business
dan merambah ekspansi bisnis. Sumber utama expansion. The Company’s main source of liquidity
likuiditas Perusahaan berasal dari penerimaan kas dari comes from cash receipts from customers. Delays in
pelanggan. Keterlambatan dalam penerimaan dari receipts from customers can have a negative impact
pelanggan dapat berdampak negatif pada aktivitas on the Company’s operational activities and financial
operasional dan kondisi keuangan Perusahaan. condition.
Mitigasi: Untuk mitigasi faktor tersebut, Perseroan Mitigation: To mitigate this factor, the Company will
akan secara berkala menilai kemampuannya untuk periodically assess its ability to meet the Company’s
memenuhi arus Perseroan juga akan mengembangkan flow and will develop financial strategies and take
strategi keuangan dan mengambil tindakan tepat appropriate actions designed to ensure that the
yang dirancang untuk memastikan bahwa dana dan necessary funds and collateral are available when
jaminan yang diperlukan tersedia saat diperlukan. required.
238 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 253
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Evaluation on Effectiveness of
Manajemen Risiko Risk Management System
Evaluasi atas efektivitas sistem manajemen risiko Evaluating the effectiveness of a company’s risk
di sebuah perseroan merupakan langkah penting management system is an important step to ensure
untuk memastikan bahwa perusahaan dapat that the company can properly identify, measure
mengidentifikasi, mengukur, dan mengelola risiko and manage risks. The evaluation process involves a
dengan baik. Proses evaluasi ini melibatkan penilaian thorough assessment of the steps the company has
menyeluruh terhadap langkah-langkah yang telah taken to implement the risk management system. First
diambil oleh perusahaan dalam mengimplementasikan of all, the evaluation includes an assessment of the
sistem manajemen risiko. Pertama-tama, evaluasi ini policies and procedures that have been established to
mencakup penilaian terhadap kebijakan dan prosedur identify and manage risks. This includes the extent to
yang telah ditetapkan untuk mengidentifikasi dan which the policies are relevant, comprehensive and in
mengelola risiko. Hal ini termasuk sejauh mana line with the company’s business objectives.
kebijakan tersebut relevan, komprehensif, dan sesuai
dengan tujuan bisnis perusahaan.
Selanjutnya, evaluasi mencakup pengukuran Next, the evaluation includes measuring the
efektivitas alat dan metode yang digunakan effectiveness of the tools and methods the company
perusahaan dalam mengidentifikasi dan menilai uses to identify and assess risks. This includes whether
risiko. Ini mencakup apakah perusahaan memiliki the company has an efficient risk reporting system, as
sistem pelaporan risiko yang efisien, serta sejauh well as the extent to which management can respond
mana manajemen dapat merespon dengan cepat quickly to changes in risk that may occur.
terhadap perubahan risiko yang mungkin terjadi.
Selain itu, evaluasi juga melibatkan penilaian terhadap In addition, the evaluation also involves assessing the
keterlibatan dan pemahaman pihak-pihak terkait, engagement and understanding of relevant parties,
termasuk dewan direksi, manajemen, dan karyawan. including the board of directors, management,
Keterlibatan aktif dan pemahaman yang baik and employees. Active involvement and a good
terhadap risiko oleh semua pihak dapat meningkatkan understanding of the risks by all parties can improve
efektivitas sistem manajemen risiko. the effectiveness of the risk management system.
Evaluasi ini seringkali dilakukan secara berkala This evaluation is often carried out periodically to
untuk memastikan bahwa sistem manajemen risiko ensure that the risk management system remains
tetap relevan dan efektif menghadapi perubahan relevant and effective in the face of changes in the
lingkungan bisnis, regulasi, dan risiko yang mungkin business environment, regulations, and risks that may
muncul. Hasil dari evaluasi ini dapat digunakan arise. The results of this evaluation can be used as a
sebagai dasar untuk perbaikan dan penyempurnaan basis for improvement and refinement in an effort to
dalam upaya menjaga keberlanjutan dan keselamatan maintain the sustainability and safety of the company’s
bisnis perusahaan. Dengan melakukan evaluasi business. By conducting regular evaluations, the
secara rutin, perusahaan dapat mengoptimalkan company can optimize the performance of the risk
kinerja sistem manajemen risiko dan meningkatkan management system and increase its resilience to
daya tahan terhadap tantangan yang mungkin timbul challenges that may arise in the future.
di masa depan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 239
Page 254
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of
Dewan Komisaris atau Komite Directors and/or the Board of
Audit atas Kecukupan Sistem Commissioners or the Audit
Manajemen Risiko Committee on the Adequacy
of the Risk Management
SystemRisk Management
System
Dewan Komisaris atau Direksi atau Komite Audit According to the Company’s Board of Commissioners
menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko yang or Board of Directors or Audit Committee, the Risk
telah diimplementasikan di sepanjang tahun 2023 Management System has been functioning well throughout
telah berjalan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. the year 2023.
PERKARA PENTING 2023
Legal Cases in 2023
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki The Company had no significant legal matters or
perkara penting atau persoalan hukum yang lawsuits that affected the Company’s operations or
berdampak pada operasional dan keberlangsungan sustainability throughout 2023.
Perseroan.
240 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 255
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
INFORMASI SANKSI ADMINISTRASI
Information on Administrative Sanctions
Di tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan In 2023, the Company carried out its obligation to
kewajiban atas penangguhan denda dari tahun 2022 defer fines from 2022 based on OJK Letter No. S-1464/
berdasarkan Surat OJK No. S-1464/PM.112/2022 PM.112/2022 dated 8 November 2022 which was
tertanggal 8 November 2022 yang diterima oleh received by the Company regarding Administrative
Perseroan mengenai Sanksi Administratif atas Sanctions for Late Submission of the Fund Realization
Keterlambatan Penyampaian Laporan Realisasi Dana Report from the Initial Public Offering of Shares of PT
Hasil Penawaran Umum Perdana Saham PT Trimegah Trimegah Karya Pratama Tbk for the Period 30 June
Karya Pratama Tbk Periode 30 Juni 2022 (“Surat 2022 (“OJK Letter”).
OJK”).
Perseroan di tahun 2023 juga menerima surat OJK The Company in 2023 also received OJK letter
Nomor S-1142/PM.211/2023 perihal Keterlambatan Number S-1142/PM.211/2023 regarding Delay in
Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Submission of Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan PT Trimegah Karya Pratama Tbk Periode of PT Trimegah Karya Pratama Tbk for 2022 Period
Tahun 2022 tertanggal 13 Juli 2023. Perseroan telah dated July 13, 2023. The Company has made an effort
melakukan upaya penangguhan atas surat tersebut to suspend the letter which conveyed that there were
yang menyampaikan bahwa adanya persepsi berbeda different perceptions related to the deadline of the
terkait dengan tenggat waktu RUPS dan penyampaian GMS and the submission of the Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan dengan Sustainability Report with the difference in the date of
selisih tanggal saat Pemanggilan RUPS Tahunan. the Annual GMS Invitation.
Perseroan di tahun 2023 juga menerima surat OJK The Company in 2023 also received OJK letter
Nomor S-1783/PM.211/2023 perihal Keterlambatan Number S-1783/PM.211/2023 regarding Delay in
Penyampaian dan Pengumuman Laporan Keuangan Submission and Announcement of the Mid-Year
Tengah Tahunan PT Trimegah Karya Pratama Tbk per Financial Report of PT Trimegah Karya Pratama Tbk
30 Juni 2023 (unaudited) tertanggal 17 Oktober 2023. as of June 30, 2023 (unaudited) dated October 17,
Perseroan telah melakukan upaya penangguhan atas 2023. The Company has made an effort to suspend
surat tersebut yang menyampaikan bahwa sistem the letter which conveyed that the XBRL electronic
pelaporan elektronik XBRL mengalami gangguan reporting system experienced mass disruption and
massal dan Perseroan tidak menyadari bahwa terdapat the Company did not realize that there was a follow-
pengumuman susulan untuk menggunakan form up announcement to use the information disclosure
keterbukaan informasi dan diinformasikan kepada form and informed OJK and IDX manually. 1 day
OJK dan BEI secara manual. 1 hari setelah Perseroan after the Company submitted the Mid-Year Financial
menyampaikan Laporan Keuangan Tengah Tahun Report, the Company directly continued the report
tersebut, Perseroan secara langsung melanjutkan through XBRL.
laporan tersebut melalui XBRL.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 241
Page 256
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Access to Company Data and Information
Perseroan mengusung komitmen yang kuat untuk The Company has a strong commitment to provide
menyediakan kemudahan akses informasi bagi easy access to information for stakeholders and the
pemangku kepentingan dan masyarakat umum. general public. As a concrete step in realizing this
Sebagai langkah nyata dalam mewujudkan komitmen commitment, the Company has provided an online
ini, Perseroan telah menyediakan platform online platform that can be accessed through the official
yang dapat diakses melalui situs web resmi di https:// website at https://ultravoucher.co.id/. Through
ultravoucher.co.id/. Melalui situs web ini, semua this website, all parties have the ability to access
pihak memiliki kemampuan untuk mengakses information related to financial reports, publications,
informasi terkait laporan keuangan, publikasi, produk, products, and various corporate activities carried out
dan berbagai kegiatan korporasi yang dilakukan oleh by the Company.
Perseroan.
Tidak hanya memberikan ketersediaan informasi, Not only providing information availability, the
Perseroan juga menunjukkan kepeduliannya terhadap Company also shows its concern for diversity by
keberagaman dengan menyediakan informasi dalam providing information in two languages, namely
dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Indonesian and English. This is done to ensure that
Inggris. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa the information delivered can be accessed easily by
informasi yang disampaikan dapat diakses dengan various parties, including those who speak English.
mudah oleh berbagai pihak, termasuk yang berbahasa
Inggris.
Sebagai upaya untuk meningkatkan interaksi dan In an effort to improve interaction and response to
respons terhadap pertanyaan atau permintaan questions or requests for further information, the
informasi lebih lanjut, Perseroan menyediakan Company provides a communication channel through
saluran komunikasi melalui Corporate Secretary. the Corporate Secretary. Shareholders, investors,
Pemegang saham, investor, masyarakat, dan the public and other stakeholders can contact the
pemangku kepentingan lainnya dapat menghubungi Company’s Corporate Secretary by sending an
Corporate Secretary Perseroan dengan mengirimkan email to corsec@ultravoucher.co.id. By utilizing
email ke alamat corsec@ultravoucher.co.id. Dengan these communication channels, the Company seeks
memanfaatkan saluran komunikasi ini, Perseroan to ensure that any interested party can obtain the
berupaya memastikan bahwa setiap pihak yang required information quickly and efficiently. Overall,
berkepentingan dapat memperoleh informasi yang these actions reflect the Company’s transparency,
dibutuhkan dengan cepat dan efisien. Keseluruhan, responsibility and openness to the public and
tindakan ini mencerminkan transparansi, tanggung stakeholders.
jawab, dan keterbukaan Perseroan terhadap publik
dan para pemangku kepentingan.
242 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 257
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
KODE ETIK
Code of Conducts
Penerapan kode etik Perseroan berlaku di seluruh The implementation of the Company’s code of ethics
divisi dan jajaran Perseroan termasuk karyawan applies to all divisions and levels of the Company
dan manajemen. Kode etik diterapkan untuk dapat including employees and management. The code of
mendukung peran tata kelola perusahaan (GCG) yang ethics is implemented to support the role of good
baik dan sejalan dengan budaya Perseroan. corporate governance (GCG) and in line with the
Company’s culture.
Kode etik ini terbentuk dari visi, misi, serta nilai- nilai This code of conduct is formed from the vision,
budaya Perusahaan yang terdiri dari Kepercayaan, mission, and values of the Company’s culture
Setia, dan Kolaboratif. consisting of Trust, Loyalty, and Collaborative.
Pedoman ini diperkenalkan kepada setiap tingkatan This guideline is introduced to every level of the
organisasi Perseroan sebagai arahan dalam Company’s organization as a direction in carrying out
melaksanakan tugas dan aktivitas sehari-hari, baik daily tasks and activities, both internally and externally.
dalam lingkup internal maupun eksternal. Konsistensi
dalam menerapkan nilai-nilai tersebut menjadi suatu
komitmen dan tanggung jawab bersama bagi seluruh
elemen Perseroan, termasuk Dewan Komisaris,
Direksi, Manajemen, dan seluruh anggota karyawan.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Points of Code of Conduct
Pokok-pokok kode etik Perseroan terbagi menjadi 2 The main points of the code of conduct in the
(dua), yakni Etika Bisnis dan Etika Kerja. Company is divided into 2 (two) parts, namely Business
Ethics and Working Ethics.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Dissemination
Kode etik Perseroan disosialisasikan ke seluruh The Company’s code of ethics is socialized to all
karyawan dan manajemen Perseroan yang tertuang employees and management of the Company as stated
di dalam kontrak kerja, sesi perkenalan karyawan, in employment contracts, employee introduction
townhall, dan surat perjanjian kerja. Seluruh media sessions, town halls and employment agreements. All
sosialisasi ini harus dipahami dan ditandatangani oleh socialization media must be understood and signed
seluruh jajaran Perseroan tanpa terkecuali. by all levels of the Company without exception.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 243
Page 258
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pernyataan Penerapan Kode Statements of Code of
Etik Conducts Implementation
Penerapan Kode Etik di Perseroan adalah manifestasi The implementation of the Code of Ethics in the
nyata dari komitmen perusahaan terhadap standar Company is a tangible manifestation of the Company’s
etika dan integritas yang tinggi. Kode Etik ini commitment to high ethical standards and integrity.
membentuk landasan moral bagi seluruh anggota The Code of Ethics forms a moral foundation for all
organisasi, dari tingkat manajemen hingga karyawan members of the organization, from the management
operasional, untuk menjalankan tugas dan aktivitas level to operational employees, to carry out their daily
sehari-hari sesuai dengan prinsip-prinsip yang duties and activities in accordance with the principles
dijunjung tinggi. Melalui sosialisasi dan pemahaman they uphold. Through socialization and in-depth
mendalam terhadap Kode Etik ini, Perseroan understanding of the Code, the Company provides
memberikan arahan yang jelas tentang perilaku yang clear direction on expected behavior, both in internal
diharapkan, baik dalam interaksi internal maupun and external interactions.
eksternal.
Pernyataan penerapan Kode Etik mencakup komitmen The statement of application of the Code of Ethics
untuk menghindari konflik kepentingan, menjunjung includes a commitment to avoid conflicts of interest,
tinggi keadilan, dan menghormati hak asasi manusia uphold justice, and respect human rights in every
dalam setiap aspek operasional. Selain itu, Perseroan aspect of operations. In addition, the Company also
juga menekankan pentingnya transparansi, kejujuran, emphasizes the importance of transparency, honesty,
dan akuntabilitas sebagai nilai-nilai inti yang mewarnai and accountability as core values that color all
seluruh kegiatan bisnis. Penerapan Kode Etik tidak business activities. The implementation of the Code of
hanya menjadi suatu kewajiban, melainkan menjadi Ethics is not only an obligation, but also the basis for
dasar untuk membangun budaya perusahaan yang building a corporate culture that is inclusive, ethical,
inklusif, beretika, dan berorientasi pada keberlanjutan and oriented towards long-term sustainability.
jangka panjang.
Seluruh elemen Perseroan, mulai dari tingkat All elements of the Company, from the leadership
kepemimpinan hingga tingkat pelaksanaan, memiliki level to the implementation level, have a role in
peran dalam menjaga keberlanjutan dan kesehatan maintaining the sustainability and health of an
budaya organisasi yang didasarkan pada prinsip- organizational culture based on ethical principles.
prinsip etika. Oleh karena itu, pernyataan penerapan Therefore, the statement of the implementation of
Kode Etik bukan hanya menjadi dokumen formal, the Code of Ethics is not just a formal document, but
melainkan menjadi panduan hidup yang terwujud a living guide that is manifested in every decision and
dalam setiap keputusan dan tindakan. Melalui action. Through awareness and consistency in the
kesadaran dan konsistensi dalam penerapan Kode implementation of the Code of Ethics, the Company
Etik, Perseroan membangun fondasi yang kokoh builds a solid foundation to run its operations with
untuk menjalankan operasionalnya dengan integritas high integrity and have a positive impact on the
tinggi dan memberikan dampak positif pada surrounding environment.
lingkungan sekitar.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Total Violations of Code
Tahun 2023 Conducts in 2023
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak The Company received no complaints about
menemukan adanya laporan terkait pelanggaran employees breaking the Company’s code of conduct
terhadap kode etik yang diterapkan di Perseroan. in 2023.
244 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 259
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PAKTA INTEGRITAS
Integrity Pact
Untuk memaksimalkan penerapan tata kelola To maximize the implementation of good corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ governance (GCG) in all sectors and dimensions of
GCG) di semua sektor dan dimensi Perseroan, terdapat the Company, there is an integrity agreement that
sebuah kesepakatan integritas yang bertujuan untuk aims to support the realization of transparency and
mendukung terwujudnya nilai-nilai transparansi honesty values. This aims to create effective, efficient,
dan kejujuran. Hal ini bertujuan untuk menciptakan quality, and accountable performance.
kinerja yang efektif, efisien, berkualitas, dan dapat
dipertanggungjawabkan.
Pakta integritas tersebut memuat berbagai hal yang The integrity pact contains various things that are able
mampu menegakkan implementasi GCG di dalam to enforce GCG implementation in the Company’s
area lingkungan kerja Perusahaan, diantaranya: work environment, including:
• Seluruh insan Perusahaan telah menandatangani • All Company personnel have signed a statement
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman of compliance with the Code of Conduct;
Perilaku;
• Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah • Directors, Commissioners and Shareholders have
menandatangani kontrak manajemen yang signed a management contract which contains
memuat kesepakatan antara Direksi dan Dewan an agreement between the Directors and Board
Komisaris dengan Pemegang Saham tentang of Commissioners and Shareholders regarding
target-target kinerja yang akan dicapai pada performance targets to be achieved in 2022;
2022;
• Dalam rangka mengupayakan pemenuhan • In order to fulfill commitment aspects, the
aspek komitmen, Perusahaan telah menunjuk Company has appointed personnel who monitor
personil yang memantau penerapan tata Kelola the implementation of Governance within the
pada jajaran Perusahaan dan menyampaikan Company’s ranks and submit regular reports to the
laporan secara berkala kepada Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners.
Komisaris.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Dalam upaya untuk memperkuat budaya transparansi, In an effort to strengthen the culture of transparency,
integritas, dan kepatuhan di seluruh lapisan organisasi, integrity and compliance at all levels of the organization,
Perseroan dengan tegas membangun dan menerapkan the Company firmly establishes and implements a
Whistleblowing System. Sistem pelaporan Whistleblowing System. This whistleblowing system
pelanggaran ini merupakan langkah proaktif yang is a proactive measure designed to provide an open
dirancang untuk memberikan saluran komunikasi communication channel for all employees. Through
terbuka bagi seluruh karyawan. Melalui mekanisme this mechanism, employees are invited to submit
ini, karyawan diundang untuk menyampaikan laporan reports regarding alleged violations of laws and
mengenai dugaan pelanggaran terhadap peraturan regulations, internal policies, business ethics, or the
perundang-undangan, kebijakan internal, etika bisnis, principles of Corporate Governance (GCG) adopted
atau prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan (GCG) yang by the Company.
dianut oleh Perusahaan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 245
Page 260
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Whistleblowing System Perseroan menciptakan The Company’s Whistleblowing System creates an
lingkungan di mana setiap anggota organisasi merasa environment where every member of the organization
aman dan didorong untuk melaporkan potensi feels safe and encouraged to report potential violations
pelanggaran tanpa takut represalias. Informasi yang without fear of reprisal. Information received through
diterima melalui sistem ini diperlakukan secara rahasia this system is treated confidentially and handled with
dan ditangani dengan profesionalisme, sesuai dengan professionalism, in accordance with ethical standards
standar etika dan kebijakan perlindungan pelapor. and whistleblower protection policies. With the
Dengan adanya Whistleblowing System, Perseroan Whistleblowing System in place, the Company is
berkomitmen untuk menanggapi secara serius setiap committed to taking each report seriously, conducting
laporan, melakukan penyelidikan menyeluruh, dan thorough investigations, and taking the necessary
mengambil tindakan korektif yang diperlukan untuk corrective actions to ensure compliance and integrity
memastikan kepatuhan dan integritas dalam semua in all aspects of its operations.
aspek operasionalnya.
Sebagai bukti dari keseriusan Perusahaan dalam As evidence of the Company’s seriousness in creating
menciptakan lingkungan kerja yang transparan dan a transparent and responsible work environment,
bertanggung jawab, Perusahaan merancang serta the Company designed and implemented a
menerapkan sistem pelaporan pelanggaran. Sistem whistleblowing system. This system was created with
ini dibuat dengan tujuan memberikan peluang kepada the aim of providing opportunities for employees to
karyawan untuk melaporkan dugaan pelanggaran report suspected violations of laws and regulations
terhadap peraturan perundang-undangan dan/atau and/or internal provisions applicable in the Company.
ketentuan internal yang berlaku di Perusahaan.
Penyampaian Laporan Whistleblowing Conveyance
Pelanggaran
Proses penyampaian laporan pelanggaran di Perseroan The process of submitting violation reports in the
merupakan bagian integral dari upaya Perseroan untuk Company is an integral part of the Company’s efforts
membangun lingkungan kerja yang jujur, transparan, dan to build an honest, transparent and responsible work
bertanggung jawab. Perseroan memberikan perhatian environment. The Company pays serious attention
serius terhadap setiap laporan pelanggaran yang diterima to any reports of violations received through various
melalui berbagai saluran komunikasi yang telah disediakan. communication channels that have been provided.
Karyawan diajak untuk menggunakan Whistleblowing Employees are invited to use the Whistleblowing
System, sebuah platform yang dirancang khusus untuk System, a platform specifically designed to facilitate
memfasilitasi penyampaian laporan mengenai dugaan the submission of reports regarding alleged violations
pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan, of laws and regulations, internal policies, business
kebijakan internal, etika bisnis, atau prinsip-prinsip Tata ethics, or the principles of Corporate Governance
Kelola Perseroan (GCG). (GCG).
Pelapor diharapkan menyediakan informasi komprehensif
sebagai landasan untuk pengambilan keputusan yang Whistleblowers are expected to provide
tepat. Informasi ini harus mencakup indikasi, fakta-fakta comprehensive information as a basis for proper
mengenai pelanggaran, identitas terlapor, modus operandi decision making. This information should include
pelanggaran, serta detail waktu dan lokasi kejadian. Tindakan indications, facts regarding the violation, the identity
ini diambil untuk memastikan bahwa laporan disampaikan of the reported party, the modus operandi of the
dengan niat baik dan dapat dipertanggungjawabkan. violation, as well as details of the time and location
of the incident. This measure is taken to ensure
that reports are submitted in good faith and can be
accounted for.
246 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 261
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Perlindungan bagi Protection to Whistleblower
Whistleblower
Perseroan memahami bahwa keberanian untuk The Company understands that the courage to report
melaporkan potensi pelanggaran merupakan potential violations is an important contribution
kontribusi penting dalam menjaga integritas dan in maintaining the integrity and compliance of
kepatuhan Perseroan. Untuk melindungi pelapor, the Company. To protect the whistleblower, any
setiap informasi yang diterima akan diolah secara information received will be processed confidentially
rahasia dan ditangani oleh pihak yang berkompeten. and handled by competent parties. The Company is
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan committed to conducting a thorough investigation
penyelidikan menyeluruh terhadap setiap laporan into each report, and taking the necessary corrective
yang masuk, serta mengambil tindakan korektif actions to ensure compliance and maintain the
yang diperlukan untuk memastikan kepatuhan dan Company’s ethical and professional reputation.
menjaga reputasi etis dan profesional Perseroan. Through this whistleblowing process, the Company
Melalui proses penyampaian laporan pelanggaran encourages a culture of openness and active
ini, Perseroan mendorong budaya keterbukaan dan participation from all members of the organization
partisipasi aktif dari seluruh anggota organisasi dalam in maintaining the sustainability of the Company’s
menjaga keberlanjutan nilai-nilai etika dan kepatuhan ethical and compliance values.
Perseroan.
Pihak Pengelola dan Cara Management and Method of
Penanganan Pengaduan Handling
Satuan Kerja atau Unit yang menangani pelaporan The Work Unit or Unit that handles violation reporting
pelanggaran akan menganalisa dan menindaklanjuti will analyze and follow up on every violation complaint
setiap pengaduan pelanggaran yang diterima melalui received through the official violation reporting
kanal resmi pelaporan pelanggaran dengan prosedur channel with the following procedures:
sebagai berikut:
1. Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran, 1. Investigation to confirm the truth. Allegations
khusus untuk dugaan penyimpangan yang specifically toward the members of the Board
dilakukan oleh anggota Direksi akan diterima of Directors will be processed by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi akan 2. If the allegation is proven, the Board of Directors
menetapkan sanksi kepada pelaku pelanggaran will determine the sanctions for violators based
atas masukan dari kelompok pemeriksa yang on inputs from the investigation team which is
ditetapkan sesuai ketentuan Perusahaan. Apabila established in accordance with the provisions
pelanggaran oleh anggota Direksi dan/atau of the Company. If violations by members of
Dewan Komisaris terbukti, melalui mekanisme the Board of Directors and/ or the Board of
RUPS, pemegang saham akan memutuskan Commissioners are proven, the shareholders will
sanksi yang diberikan. decide the sanctions given in the GMS.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 247
Page 262
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Hasil Penanganan Pengaduan Complaints Handling
Implementation
Selama periode tahun 2023, tidak terdapat pelaporan During the 2023 period, there were no reported cases
kasus pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan. of violations that occurred within the Company.
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI DAN ANTIGRATIFIKASI
Policy on Anti-Corruption and Anti-Gratification
Kebijakan antikorupsi dan antigratifikasi di Perseroan The Company’s anti-corruption and anti-gratuity
merupakan pilar fundamental dalam menjaga policies are fundamental pillars in maintaining
integritas, transparansi, dan keberlanjutan bisnis. business integrity, transparency and sustainability.
Perseroan dengan tegas menyatakan komitmennya The Company firmly affirms its commitment to fight
untuk melawan segala bentuk tindakan korupsi dan all forms of corruption and gratification in all aspects
gratifikasi dalam seluruh aspek operasionalnya. of its operations. This policy aims to create a clean,
Kebijakan ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan fair, and ethical work environment for all members of
kerja yang bersih, adil, dan etis bagi seluruh anggota the organization.
organisasi.
Dalam kerangka kebijakan ini, Perseroan menetapkan Within the framework of this policy, the Company sets
standar etika tinggi yang mengharuskan setiap high ethical standards that require every employee,
karyawan, pimpinan, dan pihak terkait untuk leader, and related parties to reject, report, and avoid
menolak, melaporkan, dan menghindari terlibat being involved in acts of corruption or receiving
dalam tindakan korupsi atau penerimaan gratifikasi. gratuities. In addition, the Company encourages the
Selain itu, Perseroan mendorong penerapan prinsip- implementation of the principles of transparency,
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan accountability, and compliance at every level of the
pada setiap level organisasi. organization.
Langkah-langkah pencegahan dan penindakan yang Strict prevention and enforcement measures are
tegas dijelaskan dalam kebijakan ini, mencakup described in this policy, including regular training for
pelatihan reguler bagi karyawan, pemantauan terus- employees, continuous monitoring, and thorough
menerus, dan penyelidikan menyeluruh terhadap investigation of alleged violations. By presenting
dugaan pelanggaran. Dengan menghadirkan this anti-corruption and anti-gratuity policy, the
kebijakan antikorupsi dan antigratifikasi ini, Company ensures that integrity and ethical values are
Perseroan memastikan bahwa nilai-nilai integritas maintained, along with the commitment to provide
dan etika terjaga, seiring dengan komitmen untuk fair, safe, and sustainable services and business.
memberikan pelayanan dan bisnis yang adil, aman,
dan berkelanjutan.
Perusahaan telah menetapkan kebijakan yang The Company has established policies governing
mengatur aspek gratifikasi dan donasi di lingkungan aspects of gratuities and donations in its internal
internalnya. Langkah ini diambil untuk memastikan environment. This step is taken to ensure that all
bahwa semua individu yang terkait dengan individuals associated with the Company can avoid
Perusahaan dapat menghindari praktik gratifikasi dan gratification and donation practices that have the
donasi yang berpotensi merugikan dan membawa potential to harm and bring negative impacts. This
dampak negatif. Kebijakan ini merujuk pada policy refers to the Joint Decree of the Board of
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Commissioners and Directors of PT Trimegah Karya
248 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 263
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Trimegah Karya Pratama Tbk Nomor: 002/TKP/Kom- Pratama Tbk Number: 002/TKP/Kom-Dir/CCD/
Dir/CCD/III/2022 mengenai Code of Conduct PT III/2022 regarding the Code of Conduct of PT Trimegah
Trimegah Karya Pratama Tbk, tanggal 2 Maret 2022, Karya Pratama Tbk, dated March 2, 2022, which
yang mencakup pedoman dan batasan mengenai includes guidelines and limits regarding gratuities.
gratifikasi. Kebijakan ini telah disosialisasikan dan This policy has been socialized and implemented by
diterapkan oleh Perusahaan kepada seluruh anggota the Company to all members of the organization.
organisasi.
Sosialisasi Kebijakan Anti Anti-Corruption and
Korupsi dan Gratifikasi Gratification Policy
Dissemination
Pada tahun 2023, sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi In 2023, socialization of the Anti-Corruption and
dan Gratifikasi dilaksanakan kepada Sekretariat Gratification Policy was carried out to the Company
Perusahaan, Divisi Human Capital, dan Keuangan dan Secretariat, Human Capital Division, and Finance
Akuntansi. Pembekalan dilaksanakan pada tanggal 14 and Accounting. The briefing was held on February
Februari 2023. Selain itu, Perseroan juga melakukan 14, 2023. Apart from that, the Company also carried
sosialisasi melalui website, email, Whatsapp, materi out outreach via website, email, Whatsapp, graphic
grafis, dan banner. materials and banners
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE
BAD GOVERNANCE PRACTISES TRANSPARENCY
Laporan atas Aktivitas Report on Company Activities
Perseroan yang Mencemari Polluting the Environment
Lingkungan
Hingga akhir Desember 2023, Perseroan tidak Until the end of December 2023, the Company did
menemukan adanya laporan atas aktivitas dari not find any reports of activities from the Company
Perusahaan yang mencemari lingkungan di sepanjang that polluted the environment throughout 2023.
tahun 2023.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 249
Page 264
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Ketidaksesuaian Penyajian Discrepancy in Presentation of
Laporan Tahunan dan Laporan Annual Reports and Financial
Keuangan dengan Peraturan Statements with Applicable
yang Berlaku dan Standar Regulations and Financial
Akuntansi Keuangan (SAK) Accounting Standards (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan The whole presentation of information in this Annual
ini, khususnya terkait kinerja keuangan dan hal-hal Report, especially related to financial performance
lainnya, mengacu pada Laporan Keuangan untuk and other matters, refers to the Financial Statements
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2022 dan 31 for the years ended December 31, 2021 and December
Desember 2023 yang telah diaudit oleh KAP Mirawati 31, 2022 which have been audited by KAP Mirawati
Sensi Idris, penyajian dan pengungkapan laporan Sensi Idris, the presentation and disclosure of the
keuangan Perseroan disusun dan disajikan sesuai Company’s financial statements are prepared and
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu presented in accordance with Indonesian Financial
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang Accounting Standards, namely the Statement of
diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Financial Accounting Standards (PSAK), issued by the
Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Pengungkapan Segmen Operasi Disclosure of Operating
pada Laporan Keuangan Segments in Financial
Statements
Pengungkapan segmen operasi dalam laporan Disclosure of operating segments in the financial
keuangan mengacu pada PSAK No. 5 statements refers to PSAK No.5 (Adjustment
(Penyesuaian 2015) tentang Segmen Operasi. 2015) on Operating Segments. For the 2023
Untuk laporan keuangan tahun 2023, financial statements, the Company has applied
Perseroan telah menerapkan PSAK tersebut the PSAK in the 2023 audited financial statements.
dalam laporan keuangan teraudit tahun 2023.
Kesesuaian Buku Laporan Conformity on the Annual
Tahunan dan Laporan Tahunan Report and Digital Annual
Digital Report
Untuk laporan tahunan tahun buku 2022 telah For the 2022 financial year annual report, the
tersedia di halaman website Perseroan dan untuk Company’s website page is available and for the
laporan tahunan tahun buku 2023 akan juga tersedia 2023 financial year annual report it will also be
di halaman website Perseroan. Namun untuk available on the Company’s website page. However,
kustomisasi laporan tahunan dalam bentuk digital customization of annual reports in digital form with
dengan dedikasi tampilan dan perangkat khusus dedicated displays and special devices has not been
belum disediakan oleh Perseroan. provided by the Company.
250 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 265
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Diversity in the Composition of the Board of
Commissioners and Directors
Perusahaan mengakui pentingnya keberagaman The Company recognizes the importance of diversity
dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi in the composition of the Board of Commissioners
sebagai faktor kritis dalam merumuskan keputusan and Directors as a critical factor in formulating
strategis dan memastikan representasi yang adil. strategic decisions and ensuring fair representation.
Dengan mengintegrasikan berbagai latar belakang, By integrating diverse backgrounds, experiences
pengalaman, dan perspektif, keberagaman ini and perspectives, this diversity creates a creative
menciptakan atmosfer yang kreatif dan inklusif, and inclusive atmosphere, enabling more holistic
memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih decision-making and responsiveness to evolving
holistik dan responsif terhadap dinamika pasar yang market dynamics.
terus berkembang.
Dalam mendukung kebijakan keberagaman, In support of the diversity policy, the Company strives
Perusahaan mengupayakan untuk memastikan to ensure that the Board of Commissioners and
bahwa Dewan Komisaris dan Direksi mencerminkan Directors reflect differences in gender, ethnicity, age,
perbedaan gender, etnis, usia, dan latar belakang and professional background. By involving individuals
profesional. Dengan melibatkan individu yang with different insights, the Company benefits from a
memiliki wawasan yang berbeda-beda, Perusahaan broader perspective in dealing with complex business
memperoleh keuntungan dari perspektif yang lebih challenges.
luas dalam menghadapi tantangan bisnis yang
kompleks.
Keberagaman ini tidak hanya mencerminkan nilai-nilai This diversity not only reflects the values of inclusivity
inklusivitas dan kesetaraan, tetapi juga berkontribusi and equality, but also contributes positively to the
secara positif terhadap pertumbuhan berkelanjutan Company’s sustainable growth and long-term
dan kesuksesan jangka panjang Perusahaan. Melalui success. Through a commitment to diversity in the
komitmen terhadap keberagaman dalam struktur leadership structure, the Company strives to create
kepemimpinan, Perusahaan berusaha menciptakan an environment that enriches innovation, advances
lingkungan yang memperkaya inovasi, memajukan talent development, and builds strong relationships
pembangunan bakat, dan membangun hubungan with various stakeholders.
yang kuat dengan berbagai pemangku kepentingan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 251
Page 266
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tabel Keberagaman Komposisi Table of Diversity Composition
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
252 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 267
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Tabel Keberagaman Komposisi Table of Diversity Composition
Direksi of the Board of Directors
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 253
Page 268
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT
USAHA BERKELANJUTAN [OJK E.2]
Competency Development Related to Sustainable Business [OJK E.2]
Untuk meningkatkan kemampuan terkait To enhance capabilities related to the implementation
penerapan praktik bisnis berkelanjutan, Perseroan of sustainable business practices, the Company
menyelenggarakan beragam pelatihan yang organizes various trainings covering environmental,
mencakup aspek lingkungan, tata kelola, dan sosial. governance and social aspects. For example, we
Sebagai contoh, kami menyelenggarakan pelatihan organize anti-fraud training, leadership development,
antipenipuan, pengembangan kepemimpinan, serta as well as provide special certifications in the
memberikan sertifikasi khusus di bidang lingkungan environmental field for workers engaged in certain
untuk para pekerja yang bergerak dalam sektor sectors.
tertentu.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN
USAHA BERKELANJUTAN [OJK E.5]
Issues in Terms of Implementing Sustainable Business [OJK E.5]
Salah satu tantangan yang dihadapi oleh Perseroan One of the challenges faced by the Company in
dalam menerapkan Usaha Berkelanjutan adalah implementing Sustainable Business is the level
tingkat kesadaran karyawan terkait praktik tersebut. of employee awareness regarding the practice.
Oleh karena itu, fokus utama perusahaan dalam dua Therefore, the Company’s main focus in the next two
tahun mendatang adalah menginternalisasi konsep years is to internalize the concepts and principles of
dan prinsip Usaha Berkelanjutan dengan menyebarkan Sustainable Business by disseminating knowledge and
pengetahuan dan meningkatkan kesadaran akan raising awareness of the importance of implementing
pentingnya penerapan Usaha Berkelanjutan kepada Sustainable Business to all employees. To achieve
seluruh karyawan. Untuk mencapai tujuan ini, this goal, the Company actively engages employees
Perseroan secara aktif melibatkan karyawan dalam in various training related to Sustainable Business
berbagai pelatihan terkait Usaha Berkelanjutan dan and implements corporate ownership across the
mengimplementasikan corporate ownership di Company’s development lines.
seluruh pengembangan lini Perseroan.
254 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 269
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN USAHA
BERKELANJUTAN [OJK E.3]
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Business [OJK E.3]
Penerapan prinsip usaha berkelanjutan tidak hanya The implementation of sustainable business principles
menghadirkan potensi keberhasilan, namun juga not only presents the potential for success, but
membawa sejumlah risiko dan tantangan yang also brings a number of risks and challenges that
harus diatasi. Dalam menghadapi dinamika ini, must be overcome. In dealing with these dynamics,
Perseroan menjalankan pendekatan Manajemen the Company implements an Integrated Risk
Risiko Terintegrasi (MRT) yang berlandaskan pada ISO Management (MRT) approach based on ISO 31000. To
31000. Untuk memetakan risiko secara menyeluruh, map risks thoroughly, the Company has established
Perseroan telah menetapkan taksonomi risiko a risk taxonomy consisting of four main categories,
yang terdiri dari empat kategori utama, yaitu risiko namely strategic risk, operational risk, financial risk,
strategis, risiko operasional, risiko keuangan, dan and compliance and legal risk.
risiko kepatuhan dan hukum.
Taksonomi risiko ini memiliki tujuan penting dalam This risk taxonomy serves an important purpose
memberikan kerangka kerja yang jelas bagi Perseroan in providing a clear framework for the Company to
untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola identify, evaluate, and manage the risks it may face,
risiko-risiko yang mungkin dihadapi, termasuk aspek including economic, social, and environmental
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. Dalam aspects. In the context of sustainable business, the
konteks usaha yang berkelanjutan, Perseroan juga Company has also identified external risks such as
telah mengidentifikasi risiko-risiko eksternal seperti changes in raw material prices, intense competition,
perubahan harga bahan baku, ketatnya persaingan, changes in subsidy policies, and the impact of climate
perubahan kebijakan subsidi, dan dampak perubahan change.
iklim.
Untuk mengatasi risiko-risiko eksternal tersebut, To address these external risks, the Company
Perseroan mengimplementasikan strategi sentralisasi implements a centralization strategy in several key
dalam beberapa fungsi kunci, seperti pemasaran, functions, such as marketing, procurement, and
pengadaan, dan riset. Sentralisasi ini memungkinkan research. This centralization allows the Company
Perseroan untuk lebih efektif mengendalikan dan to more effectively control and respond to market
merespons dinamika pasar, serta menjaga daya saing dynamics, as well as maintain its competitiveness
perusahaan di tengah-tengah perubahan kebijakan amidst changes in subsidy policies. With these
subsidi. Dengan langkah-langkah ini, Perseroan measures, the Company demonstrates its commitment
menunjukkan komitmen untuk tidak hanya mengelola to not only proactively manage risks, but also build a
risiko secara proaktif, tetapi juga membangun solid foundation for sustainable business continuity.
fondasi yang kokoh untuk kelangsungan usaha yang
berkelanjutan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 255
Page 270
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK E.4]
Stakeholders [OJK E.4]
Perusahaan mengakui pemangku kepentingan The Company recognizes stakeholders as entities
sebagai entitas yang terlibat dan memiliki that are involved and have interests related to the
kepentingan terkait dengan perusahaan, serta company, and are able to impact or receive impact
mampu memberikan dampak atau menerima dampak from the achievement of organizational goals.
dari pencapaian tujuan organisasi. Pihak-pihak yang Parties included as stakeholders include employees,
termasuk sebagai pemangku kepentingan melibatkan investors or shareholders, regulators, business
karyawan, investor atau pemegang saham, regulator, partners, communities or associations, consumers or
mitra bisnis, komunitas atau asosiasi, konsumen atau customers, society, and various other parties.
pelanggan, masyarakat, dan berbagai pihak lainnya.
Proses pengenalan pemangku kepentingan ini This stakeholder engagement process has been
telah dibahas dan mendapatkan persetujuan dari discussed and approved by the company’s
manajemen perusahaan. Pendekatan yang diterapkan management. The company’s approach to stakeholder
oleh perusahaan untuk melibatkan pemangku engagement includes several steps designed to
kepentingan mencakup beberapa langkah yang ensure effective and responsive participation. This
dirancang untuk memastikan partisipasi yang approach reflects the company’s commitment to
efektif dan responsif. Pendekatan ini mencerminkan the principles of good corporate governance and
komitmen perusahaan terhadap prinsip-prinsip tata sustainability, with the aim that all parties involved can
kelola perusahaan yang baik dan keberlanjutan, be accommodated and have a positive impact on the
dengan tujuan agar semua pihak yang terlibat dapat achievement of business objectives. The approach
diakomodasi dan memiliki dampak positif terhadap applied by the company in engaging stakeholders is
pencapaian tujuan bisnis. Adapun pendekatan yang as follows:
diterapkan oleh perusahaan dalam melibatkan
pemangku kepentingan adalah sebagai berikut:
256 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 271
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 257
Page 272
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN USAHA
BERKELANJUTAN [OJK E.1]
PIC for Sustainable Business Implementation [OJK E.1]
Penanggung jawab penerapan usaha berkelanjutan di The person in charge of implementing sustainable
Perseroan dirangkap oleh Direktur yang membawahi business in the Company is the Director in charge
bagian Sumber Daya Manusia. Dalam melaksanakan of Human Resources. In carrying out his duties, the
tugasnya, Direktur yang membawahi bagian Sumber Director in charge of Human Resources is assisted
Daya Manusia dibantu oleh kepala divisi keberlanjutan by the head of the sustainability division who is
yang bertanggungjawab kepada Direktur. Memiliki responsible to the Director. Has an important role in
peran penting dalam mengawasi, mendesain, dan overseeing, designing and implementing sustainability
melaksanakan strategi serta inisiatif berkelanjutan. strategies and initiatives. This responsibility involves
Tanggung jawab ini melibatkan pemantauan terhadap monitoring the implementation of sustainable
implementasi praktik bisnis yang berkelanjutan, business practices, including but not limited to
termasuk tetapi tidak terbatas pada aspek-aspek environmental, social and corporate governance
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan (ESG). (ESG) aspects. This person works closely with various
Penanggung jawab ini bekerja erat dengan berbagai divisions and stakeholders to ensure that sustainable
divisi dan pemangku kepentingan untuk memastikan values are effectively integrated in every aspect of the
bahwa nilai-nilai berkelanjutan terintegrasi secara Company’s operations.
efektif dalam setiap aspek operasional Perseroan.
Selain itu, penanggung jawab penerapan usaha In addition, the person in charge of sustainable
berkelanjutan juga memiliki tugas untuk memastikan business implementation is also tasked with
bahwa Perseroan mematuhi regulasi dan standar ensuring that the Company complies with applicable
berkelanjutan yang berlaku serta mengikuti sustainability regulations and standards and keeps
perkembangan tren dan praktik terbaik di industri. abreast of industry trends and best practices. By
Dengan memainkan peran strategis ini, penanggung playing this strategic role, the person in charge
jawab berkontribusi dalam membangun citra contributes to building the Company’s image as a
Perseroan sebagai entitas yang bertanggung jawab responsible entity committed to sustainability in the
dan berkomitmen terhadap keberlanjutan dalam long term.
jangka panjang.
Penanggung jawab penerapan usaha berkelanjutan The person in charge of implementing sustainable
juga berperan dalam berkomunikasi dengan business also plays a role in communicating with
pemangku kepentingan, termasuk pihak internal dan stakeholders, including internal and external parties,
eksternal, untuk menjelaskan progres, pencapaian, to explain the progress, achievements, and positive
dan dampak positif yang dihasilkan oleh usaha impacts generated by the Company’s sustainable
berkelanjutan Perseroan. Dengan demikian, peran business. As such, the role of the person in charge
penanggung jawab penerapan usaha berkelanjutan of sustainable business implementation includes not
tidak hanya mencakup implementasi praktik-praktik only the implementation of sustainable practices, but
berkelanjutan, tetapi juga mengadvokasi nilai-nilai also advocating sustainability values throughout the
keberlanjutan di seluruh organisasi dan di mata publik. organization and in the public eye.
Direktur bertanggung jawab atas manajemen The Director is responsible for sustainability
keberlanjutan di Perseroan, fokus pada pengelolaan management in the Company, focusing on economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Tugas utamanya environmental and social management. His primary
melibatkan pengelolaan dampak operasional duties involve managing the impact of the Company’s
Perseroan serta tinjauan risiko lingkungan dan sosial operations as well as periodic environmental and social
secara periodik. Direktur juga melakukan identifikasi risk reviews. The Director also identifies opportunities
peluang atas dampak ekonomi, lingkungan, dan for economic, environmental and social impact. In
sosial. Dalam menjalankan fungsi ini, Perseroan carrying out this function, the Company pays attention
memperhatikan suara pemangku kepentingan, to the voices of stakeholders, especially investors
terutama investor dan masyarakat, melalui berbagai and communities, through various communication
saluran komunikasi seperti kunjungan investor, temu channels such as investor visits, community meetings,
masyarakat, email, dan mailbox. emails, and mailboxes.
Dalam penyiapan Laporan Keberlanjutan, Direksi In preparing the Sustainability Report, the Board of
mendelegasikan tanggung jawab penyusunan laporan Directors delegates the responsibility of preparing the
kepada Sekretaris Perusahaan dan manajer di divisi report to the Corporate Secretary and managers in
terkait. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa the relevant divisions. This is done to ensure that all
semua topik yang materiil dan data yang diperlukan material topics and necessary data are included in the
telah dimasukkan ke dalam laporan. Sebelum laporan report. Before the report is published, it is circulated
diterbitkan, laporan disirkulasikan kepada Dewan to the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi untuk mendapatkan tanggapan Directors for feedback and approval.
serta persetujuan.
258 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 273
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 259
Page 274
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
06
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
260 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 275
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 261
Page 276
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KOMITMEN DALAM MENJALANKAN PRINSIP
KEBERLANJUTAN
Commitment in Implementing Sustainability Principles
Pada tahun 2023, Perseroan memiliki tekad dan integritas dalam menjalankan
prinsip keberlanjutan yang berujung terhadap komitmen yang berkaitan dengan
prinsip-prinsip berkelanjutan. Dalam setiap aktivitas operasionalnya, Perseroan
mengedepankan aspek-aspek ramah lingkungan melalui inovasi produk serta
efisiensi sumber daya. Kami berusaha memberikan kontribusi positif terhadap
masyarakat dan negara melalui investasi berkelanjutan dalam meningkatkan
kesadaran dalam memastikan nilai-nilai keberlanjutan tertanam dalam budaya
Perseroan dan pilar fundamental Perseroan dalam mencapai tujuan jangka
panjang perusahaan.
In 2023, the Company has determination and integrity in implementing sustainability
principles which culminates in commitments related to sustainable principles.
In every operational activity, the Company prioritizes environmentally friendly
aspects through product innovation and resource efficiency. We strive to make a
positive contribution to society and the country through continuous investment
in increasing awareness in ensuring that sustainability values are embedded in
the Company’s culture and the Company’s fundamental pillars in achieving the
company’s long-term goals.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
[OJK A.1] [OJK D.1] [OJK D.1.a] [OJK A.1] [OJK D.1] [OJK D.1.a]
[OJK D.1.b] [OJK D.1.b]
Pertumbuhan berkelanjutan Perseroan sangat The Company’s sustainable growth relies heavily on
bergantung pada evaluasi investasi dan keputusan investment evaluation and decisions that are based
yang didasarkan pada kesiapan tenaga kerja on the workforce’s readiness for the future. This
menghadapi masa depan. Ini mencakup manajemen includes the management of Environmental, Social,
faktor Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST), serta and Governance (ESG) factors, as well as creating
menciptakan nilai positif secara langsung dan tidak positive value directly and indirectly in every strategic
langsung dalam setiap keputusan investasi strategis investment decision to enhance shareholder value.
untuk meningkatkan nilai bagi pemegang saham.
Kinerja bisnis Perseroan menentukan oleh sejauh The Company’s business performance is determined
mana konektivitas, ketahanan jaringan, dan pemberian by the extent of connectivity, network resilience, and
konektivitas berkualitas kepada individu, bisnis, dan the delivery of quality connectivity to the individuals,
organisasi yang mengandalkan layanan tersebut. businesses, and organizations that rely on these
services.
Pihak yang berkepentingan di Perseroan menganggap The Company’s stakeholders consider network
kualitas dan jangkauan jaringan sebagai elemen utama quality and coverage as a key element in evaluating
dalam mengevaluasi kinerja, dan menjadikannya performance and make it a top priority in the
sebagai prioritas utama di wilayah-wilayah yang Company’s focus areas.
menjadi fokus Perseroan.
262 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 277
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Perseroan berupaya mengintegrasikan prinsip The Company seeks to integrate sustainability
keberlanjutan di seluruh strukturnya dengan throughout its structure by conducting business
menjalankan operasional bisnis secara bertanggung operations responsibly, despite the challenges of
jawab, meskipun menghadapi tantangan dalam operating in a complex, interconnected and evolving
beroperasi di industri yang kompleks, saling terkait, industry. Continuously improving internal processes
dan terus berkembang. Terus meningkatkan proses is a key focus to achieve operational excellence
internal adalah fokus utama untuk mencapai and exceed regulatory compliance standards. The
keunggulan operasional dan melebihi standar Company aims to create value for all stakeholders
kepatuhan peraturan. Perseroan memiliki tujuan through concrete actions, hoping to make a positive
untuk menciptakan nilai bagi semua pemangku impact in environmental, social, economic, and
kepentingan melalui tindakan konkret, dengan financial aspects for future generations.
harapan dapat memberikan dampak positif dalam
aspek lingkungan, sosial, ekonomi, dan keuangan
untuk generasi mendatang.
Setelah tiga tahun merebaknya pandemi Covid-19, After three years Covid-19 pandemic outbreak, the
momentum pemulihan perekonomian, bisnis, momentum of economic, business, health, social and
kesehatan, sosial lingkungan di seluruh dunia sudah environmental recovery around the world has begun.
mulai berjalan. Dunia sudah beradaptasi dengan The world has adapted to social, economic and
perubahan sosial, ekonomi, dan lingkungan terhadap environmental changes to the Covid-19 pandemic.
adanya pandemi Covid-19. Ekonomi mulai menggeliat The economy is starting to stretch in various sectors
di berbagai sektor, dan momen yang tepat bagi and the right moment for the Company to continue
Perseroan untuk melanjutkan prinsip keberlanjutan di the principle of sustainability in the Company’s
dalam bisnis Perseroan. business.
Ini mengulangi pentingnya memegang prinsip yang This reiterates the importance of holding solid
kokoh dalam mengelola isu-isu ekonomi dan sosial, principles in managing economic and social issues,
melibatkan aspek seperti kesehatan dan keselamatan involving aspects such as employee health and safety,
karyawan, kemajuan masyarakat dan pertumbuhan community progress and inclusive growth, and supply
yang inklusif, serta manajemen rantai pasokan. Oleh chain management. Therefore, maintaining a high
karena itu, menjaga standar kinerja yang tinggi dalam standard of performance in ESG is crucial for business
Lingkungan Sosial dan Ekonomi (LST) sangat krusial sustainability, especially in difficult situations such as
untuk keberlanjutan bisnis, terutama dalam situasi the one being faced today.
sulit seperti yang sedang dihadapi saat ini.
Dalam upaya ini, Perseroan berkomitmen untuk In this endeavor, the Company is committed to
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan achieving sustainable and inclusive growth through
inklusif melalui kolaborasi dengan pihak internal collaboration with its internal parties, business
Perseroan, mitra bisnis, dan masyarakat. Hal ini partners, and communities. This is done while
dilakukan sambil menangani masalah utama addressing the Company’s key issues with stakeholders
Perseroan dengan pemangku kepentingan untuk to strengthen resilience against external impacts, such
memperkuat ketahanan terhadap dampak eksternal, as the Covid-19 pandemic and economic recession.
seperti pandemi Covid-19 dan resesi ekonomi.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 263
Page 278
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build a Culture of
Keberlanjutan [OJK F.1] Sustainability [OJK F.1]
• Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis • Aligning business objectives and sustainability
dengan aspek lingkungan dan sosial secara with environmental and social aspects effectively
efektif dan efisien. and efficiently.
• Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas • Conduct business activities with integrity and
dan beretika. ethics.
• Menghargai konsumen dan memberikan layanan • Respect consumers and provide the best service
yang terbaik bagi konsumen. for consumers.
• Menghormati hak asasi manusia dalam • Respect human rights in carrying out business
menjalankan kegiatan usaha. activities.
• Memerhatikan keselamatan dan kesehatan kerja • Paying attention to occupational safety and
(K3). health (K3).
• Melakukan pengembangan sumber daya • Conducting human resource development.
manusia. • Caring for climate change and paying attention
• Peduli terhadap perubahan iklim dan to the environment.
memperhatikan lingkungan hidup. • Establish good relationships and provide benefits
• Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat (value) to stakeholders.
(value) bagi para pemangku kepentingan.
Dibangun di atas tiga pilar dasar – Bisnis yang Lebih Built on three basic pillars - Better Business, Better
Baik, Masyarakat yang Lebih Baik, dan Lingkungan Society, and Better Environment, the Company’s
yang Lebih Baik, kerangka kerja Perseroan berfokus framework focuses on several material topics that are
pada beberapa topik material yang dianggap paling considered most important by internal and external
penting oleh pemangku kepentingan internal dan stakeholders.
eksternal.
264 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 279
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
SIGNIFIKANSI 3 (TIGA) PILAR DASAR
KEBERLANJUTAN
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability
Membangun Bisnis yang Build Better Business
Lebih Baik
Peluang untuk Perseroan Potensi Risiko untuk
Isu Material Perseroan Perseroan jika Isu Tidak
jika Isu Dipaparkan
Dipaparkan
Material Issues Opportunities for the
Company if the Issue Potential Risk to the
of the Company Company if the Issue is
is Exposed
Not Disclosed
Tata Kelola & Etika
Kebijakan dan praktik bisnis Menjunjung tinggi reputasi Risiko reputasi gagal menerapkan
untuk memastikan tata kelola Perseroan sebagai bisnis yang tata kelola yang transparan dan
yang etis, transparan, dan bertanggung jawab untuk sehat.
bertanggung jawab menjaga kepercayaan di antara Reputational risk of failing to
Governance & Ethics seluruh pemangku kepentingan. implement transparent and sound
Business policies and practices Uphold the Company’s governance.
to ensure ethical, transparent reputation as a responsible
and responsible governance business to maintain trust among
all stakeholders.
Kebijakan & Regulasi
Kepatuhan terhadap peraturan Terlibat dengan regulator untuk • Risiko kurangnya persiapan
di seluruh operasi kami. Aktif pelaporan aktifitas Perseroan untuk mematuhi peraturan
terlibat dengan para pembuat dan memungkinkan Perseroan yang muncul
kebijakan dengan bertanggung untuk ikut dalam mempersiapkan • Risiko reputasi gagal
jawab dan transparan. undang-undang atau peraturan menerapkan kebijakan yang
Policy & Regulation terkait industri yang relevan dan transparan dan sehat
Regulatory compliance across memastikan kepatuhan tetap • Risk of lack of preparation
our operations. Actively engage terjaga. to comply with emerging
with policymakers responsibly Engage with regulators for regulations
and transparently. reporting of the Company’s • Reputational risk of failing to
activities and enable the implement transparent and
Company to participate in sound policies
preparing relevant industry-
related laws or regulations and
ensure compliance is maintained.
Kinerja Ekonomi Kinerja keuangan yang Menghambat kelangsungan usaha
Kinerja keuangan untuk berkelanjutan menciptakan Perseroan.
memberikan nilai kepada nilai jangka panjang bagi semua Impeding the Company’s business
pemegang saham dan pemangku kepentingan. continuity.
mengamankan kelangsungan Sustainable financial
hidup jangka panjang performance creates long-term
Perseroan. value for all stakeholders.
Economic Performance
Financial performance to
deliver value to shareholders
and secure the long-term
viability of the Company.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 265
Page 280
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Peluang untuk Perseroan Potensi Risiko untuk
Isu Material Perseroan Perseroan jika Isu Tidak
jika Isu Dipaparkan
Dipaparkan
Material Issues Opportunities for the
Company if the Issue Potential Risk to the
of the Company Company if the Issue is
is Exposed
Not Disclosed
Kualitas Layanan & Keamanan
Memberikan produk dan • Menyampaikan janji merek • Risiko reputasi dan klaim
jasa kepada konsumen yang Perseroan kepada konsumen pelanggan yang timbul dari
memenuhi standar kualitas dan melalui keunggulan produk pemutusan rantai pasokan
keamanan. dan jasa. atau kemasan yang rusak di
Service Quality & Safetys • Mempertahankan dan luar pabrik
Providing products and services meningkatkan pangsa pasar • Perubahan peraturan yang
to consumers that meet quality melalui perluasan jangkauan dapat mempengaruhi
and safety standards. produk, jasa, dan keragaman pengemasan dan penggunaan
portofolio. produk dan jasa
• Delivering the Company’s • Reputational risks and
brand promise to consumers customer claims arising from
through product and service supply chain disconnections
excellence. or damaged packaging
• Maintain and increase market outside the factory
share by expanding product • Regulatory changes that may
range, services, and portfolio affect the packaging and use
diversity. of products and services
Pelabelan Produk dan Layanan
Memberi label pada produk dan • Memenuhi persyaratan Kegagalan untuk memenuhi
layanan Perseroan dengan cara peraturan harapan pemangku kepentingan
yang bertanggung jawab dan • Memenuhi harapan konsumen atas transparansi informasi
transparan bagi konsumen. terkait komunikasi pada produk dan jasa
Product and Service Labeling produk dan jasa Failure to meet stakeholder
Labeling the Company’s • Meet regulatory requirements expectations for transparency of
products and services in a • Meet consumer expectations product and service information
way that is responsible and regarding communication on
transparent to consumers. products and services
Inovasi
Membangun keunggulan • Memenuhi permintaan • Biaya investasi tinggi dalam
kompetitif melalui produk dan pelanggan dan konsumen Penelitian dan Pengembangan
jasa dengan pembaruan dan dengan tetap relevan (R&D) dan peralatan dengan
solusi inovatif untuk memenuhi • Adopsi teknologi baru dan hasil komersial yang tidak
kebutuhan konsumen dan untuk meningkatkan daya pasti.
masyarakat. saing • Menyeimbangkan antara
Innovation • Meeting customer and inovasi risiko yang tidak
Building competitive advantage consumer demands while diterima oleh konsumen
through products and services remaining relevant dan risiko diambil alih oleh
with innovative updates and • Adoption of new pesaing.
solutions to meet the needs of technologies and to improve • High investment costs in
consumers and society. competitiveness. Research and Development
(R&D) and equipment with
uncertain commercial returns.
• Balancing between the risk
innovation is not accepted
by consumers and the risk
of being taken over by
competitors.
266 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 281
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Peluang untuk Perseroan Potensi Risiko untuk
Isu Material Perseroan Perseroan jika Isu Tidak
jika Isu Dipaparkan
Dipaparkan
Material Issues Opportunities for the
Company if the Issue Potential Risk to the
of the Company Company if the Issue is
is Exposed
Not Disclosed
Pengelolaan Rantai Pasokan
Kebijakan pengadaan, • Meningkatkan produktivitas • Banyak risiko LST hadir dalam
manajemen kontraktor, dan dan kinerja vendor dalam rantai pasokan Perseroan
pemasok yang menangani praktik keberlanjutan dan (misalnya hak asasi manusia,
masalah material di seluruh kepatuhan terhadap standar kualitas produk); praktik
rantai pasokan. keamanan produksi tidak etis mengarah pada
Supply Chain Management • Penghematan biaya dengan pelanggaran peraturan,
Procurement, contractor kolaborasi yang lebih kuat denda moneter, dan risiko
management and supplier • Menetapkan kebijakan dan reputasi
policies that address material sistem yang kuat untuk • Gangguan operasional
issues throughout the supply memastikan penetapan • Fluktuasi harga sebagai
chain. harga yang kompetitif dan akibat dari kinerja ekonomi
melindungi vendor dari global dan eksposur valuta
korupsi dan malpraktik. asing
• Improved productivity and • Many ESG risks are present
vendor performance in in the Company’s supply
sustainability practices and chain (e.g. human rights,
compliance with production product quality); unethical
safety standards practices lead to regulatory
• Cost savings with stronger violations, monetary fines,
collaboration and reputational risks
• Establish robust policies • Operational disruption
and systems to ensure • Price fluctuations as a
competitive pricing and result of global economic
protect vendors from performance and foreign
corruption and malpractice. exchange exposure.
Pengembangan Masyarakat
& Pertumbuhan Inklusif
Mendukung perkembangan • Berinvestasi dalam • Kurangnya program
ekonomi dan menciptakan masyarakat mendukung dan prakarsa komunitas
dampak sosial yang positif pembangunan sosial dan memengaruhi reputasi
bagi masyarakat yang terkait ekonomi nasional dan Perseroan dan memengaruhi
dengan kegiatan bisnis memastikan Perseroan. moral karyawan.
Perseroan. tumbuh bersama masyarakat • Kegagalan menyeimbangkan
Community Development & • Bekerja dengan masyarakat kebutuhan sosial, ekonomi
Inclusive Growth memperkuat hubungan, dan lingkungan akan
Supporting economic kredibilitas dan keberadaan membawa implikasi finansial.
development and creating Perseroan. • High investment costs in
positive social impacts for • Investing in the community Research and Development
communities related to supports national social and (R&D) and equipment with
the Company’s business economic development and uncertain commercial
activities. ensures the Company grows returns.
with the community.
• Working with communities
strengthens the Company’s
relationships, credibility and
presence.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 267
Page 282
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Masyarakat yang Better Society
Lebih Baik
Peluang untuk Perseroan Potensi Risiko untuk
Isu Material Perseroan Perseroan jika Isu Tidak
jika Isu Dipaparkan
Dipaparkan
Material Issues Opportunities for the
Company if the Issue Potential Risk to the
of the Company Company if the Issue is
is Exposed
Not Disclosed
Hak Asasi Manusia
Mendukung Menjunjung tinggi • Secara proaktif • Pelanggaran hak asasi
praktik hak asasi manusia yang mengidentifikasi dan manusia dalam operasi dan
kuat dalam operasi dan rantai menangani risiko hak asasi rantai pasokan menyebabkan
pasokan Perseroan. manusia dalam operasi dan risiko regulasi, denda
Human Rights rantai pasokan Perseroan moneter, dan risiko reputasi
Uphold strong human rights untuk memastikan tenaga • Gangguan operasi
practices in the Company’s kerja yang aman • Tenaga kerja yang tidak
operations and supply chain. • Mengurangi ketidaksetaraan termotivasi dan tidak
(mis. ketidaksetaraan gender) produktif
• Meningkatkan produktivitas • Human rights violations
dan efisiensi sumber daya in operations and supply
• Proactively identify and chains lead to regulatory
address human rights risks risks, monetary fines and
in the Company’s operations reputational risks
and supply chain to ensure a • Operation disruption
safe workforce • Unmotivated and
• Reduce inequality (e.g. unproductive workforce
gender inequality)
• Improve productivity and
resource efficiency
Pengembangan Sumber Daya
Manusia
Menarik, mengembangkan, dan • Karyawan yang terampil dan • Tertantang untuk menarik
mempertahankan karyawan beragam memungkinkan dan mempertahankan para
dengan kinerjaa yang baik, Perseroan untuk karyawan
dan menciptakan budaya yang menyampaikan strategi bisnis • Beradaptasi dengan
inklusif dan beragam. Perseroan dengan baik untuk perubahan persyaratan
Human Resources Development tetap kompetitif keterampilan yang cepat dari
Attract, develop, and retain • Program pelatihan dan pasar yang terus berkembang
high-performing employees, and peningkatan keterampilan • Challenged to attract and
create an inclusive and diverse yang efektif berkontribusi retain employees
culture. pada budaya kinerja yang • Adapt to rapidly changing
tinggi skill requirements of an
• Menyediakan kesempatan evolving marketplace
kerja bagi masyarakat sekitar
tempat Perseroan beroperasi
• Skilled and diverse
employees enable the
Company to deliver the
Company’s business strategy
well to remain competitive.
• Effective training and
upskilling programs
contribute to a high-
performance culture.
• Providing employment
opportunities for the
surrounding communities
where the Company operates
268 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 283
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Peluang untuk Perseroan Potensi Risiko untuk
Isu Material Perseroan Perseroan jika Isu Tidak
jika Isu Dipaparkan
Dipaparkan
Material Issues Opportunities for the
Company if the Issue Potential Risk to the
of the Company Company if the Issue is
is Exposed
Not Disclosed
Keselamatan, Kesehatan &
Kesejahteraan Karyawan
Meningkatkan dan menjaga • Tenaga kerja yang sehat • Cedera, penyakit akibat
kesehatan, keselamatan, dan aman meningkatkan kerja, kehilangan hari
dan kesejahteraan karyawan produktivitas operasi kerja dan kematian dapat
Perseroan Perseroan mengakibatkan hilangnya
Employee Safety, Health & • Peningkatan dalam akuisisi produktivitas, kelangsungan
Welfar dan retensi talenta usaha dan izin usaha
Improve and maintain • Branding pemberi kerja yang perusahaan
the health, safety, and positif • Risiko keuangan dan reputasi
welfare of the Company’s • A healthy and safe workforce • Injuries, occupational
employees. increases the productivity of diseases, lost workdays and
the Company’s operations fatalities can result in loss
• Improvement in talent of productivity, business
acquisition and retention continuity, and business
• Positive employer branding. licenses.
• Financial and reputational
risks
Energi
Meminimalisir emisi Gas • Mengurangi penggunaan • Tekanan publik yang
Rumah Kaca (GRK) dan energi dan emisi untuk mengakibatkan risiko
penggunaan energi dalam memungkinkan Perseroan reputasi
operasi Perseroan, sejalan untuk mengurangi biaya • Meningkatnya biaya
dengan sasaran iklim global. operasional operasional dengan
Energy • Bersiap untuk penerapan peraturan yang lebih ketat
Minimize Greenhouse Gas peraturan di masa dan perubahan sumber
(GHG) emissions and energy mendatang (misalnya pajak energi
use in the Company’s karbon) • Public pressure resulting in
operations, in line with • Menyelaraskan dengan reputational risk
global climate goals. target pemerintah dan • Increased operating costs
pelanggan with stricter regulations and
• Reduce energy use and changes in energy sources
emissions to enable the
Company to reduce
operating costs
• Prepare for future regulatory
implementation (e.g. carbon
tax)
• Align with government and
customer targets
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 269
Page 284
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Planet yang Better Planet
Lebih Baik
Peluang untuk Perseroan Potensi Risiko untuk
Isu Material Perseroan Perseroan jika Isu Tidak
jika Isu Dipaparkan
Dipaparkan
Material Issues Opportunities for the
Company if the Issue Potential Risk to the
of the Company Company if the Issue is
is Exposed
Not Disclosed
Perubahan Iklim
Mengadaptasi model bisnis Memenuhi ekspektasi yang • Kejadian cuaca ekstrem
Perseroan untuk memastikan semakin meningkat dari investor akibat perubahan iklim
ketahanan terkait iklim risiko. dan regulator untuk menilai membuat aset dan operasi
Climate Change risiko dan peluang terkait iklim, Perseroan mengalami
Adapting the Company’s misalkan gangguan rantai kerusakan dan memerlukan
business model to ensure pasokan, pergeseran pasar, atau biaya perbaikan yang mahal
resilience to climate-related peristiwa cuaca ekstrem. • Kegagalan memenuhi
risks. Meet the growing expectations harapan pemangku
of investors and regulators to kepentingan dalam
assess climate-related risks and mengelola perubahan iklim
opportunities, e.g. supply chain menimbulkan risiko reputasi
disruptions, market shifts or • Extreme weather events due
extreme weather events. to climate change expose
the Company’s assets and
operations to damage and
costly repairs.
• Failure to meet stakeholder
expectations in managing
climate change poses
reputational risk
Penatalayanan Air
Melindungi dan melestarikan • Pengelolaan air yang efisien • Rawannya air atau pasokan
sumber daya air bersama menghadirkan peluang air akan berdampak langsung
Water Stewardship penghematan biaya bagi pada operasi dan bisnis
Protect and conserve shared Perseroan Perusahaan
water resources • Meningkatkan keamanan • Risiko regulasi seputar air
air untuk pemasok, sebagai sumber daya nasional
meningkatkan ketahanan yang penting
rantai pasokan • Water scarcity or water
• Efficient water management supply will directly impact the
presents cost-saving Company’s operations and
opportunities for the business
Company • Regulatory risks surrounding
• Improving water security for water as an important
suppliers, increasing supply national resource
chain resilience
270 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 285
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 271
Page 286
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
07
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
272 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 287
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 273
Page 288
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
BERKONTRIBUSI UNTUK KEBERLANGSUNGAN
PERSEROAN, SUMBER DAYA MANUSIA DAN
MASYARAKAT
Contribute to the Sustainability of the Company,
Human Resources and Society
“ Komitmen yang teguh terhadap penerapan nilai-nilai keberlanjutan tidak hanya menjadi
landasan, tetapi juga pilar utama yang membentuk fondasi kesuksesan jangka panjang bagi
Perseroan. Melalui dunia bisnis yang terus berkembang, keberlanjutan bukan lagi sekadar aspek
tambahan, melainkan suatu keharusan yang membimbing setiap langkah strategis. Dengan
menjadikan nilai-nilai keberlanjutan sebagai kompas, Perseroan menunjukkan dedikasi tinggi
terhadap tanggung jawab sosial dan lingkungan, membangun hubungan positif dengan para
pemangku kepentingan, serta menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan. Dengan
demikian, komitmen ini tidak hanya menciptakan kesuksesan finansial, tetapi juga menciptakan
dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan di sekitarnya.
An unwavering commitment to the implementation of sustainability values is not only the
cornerstone, but also the main pillar that forms the foundation of long-term success for the
Company. In an ever-evolving business world, sustainability is no longer just an additional
aspect, but a necessity that guides every strategic move. By taking sustainability values
as a compass, the Company demonstrates a high dedication to social and environmental
responsibility, building positive relationships with stakeholders, and creating sustainable added
value. Thus, this commitment not only creates financial success, but also creates a sustainable
positive impact on the surrounding community and environment.
“
274 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 289
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Meningkatkan Produk dan Layanan Improve Sustainable Products and
Berkelanjutan [OJK F.26] Services [OJK F.26]
Peningkatan produk dan layanan yang berkelanjutan Continuous product and service improvement has
telah menjadi pilar utama dalam transformasi become a key pillar in the Company’s operational
operasional Perseroan yang terus berkomitmen transformation, which continues to be committed
untuk memberikan pengalaman pelanggan yang baik to providing a good customer experience and at the
dan sekaligus dapat memberikan manfaat kepada same time providing benefits to society.
masyarakat.
Dengan memahami bahwa keberlanjutan bukan Recognising that sustainability goes beyond
hanya sebatas inovasi produk dan layanan, Perseroan product and service innovation, the Company
secara aktif mengimplementasikan strategi untuk actively implements strategies to enrich the quality
memperkaya kualitas layanan yang diberikan of services provided to all customers. Through
kepada seluruh pelanggan. Melalui investasi dalam investment in human resource development and
pengembangan SDM dan teknologi terkini, Perseroan the latest technology, the Company aims to improve
bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, enhance effectiveness, and
meningkatkan efektifitas, dan mengutamakan prioritise responsiveness to customer needs.
responsivitas terhadap kebutuhan pelanggan.
Selain itu, upaya berkelanjutan juga tercermin In addition, sustainability efforts are also reflected
dalam kebijakan lingkungan dan tanggung in environmental and social responsibility policies,
jawab sosial, membuktikan komitmen Perseroan proving the Company’s commitment to make a
untuk memberikan dampak positif tidak hanya positive impact not only on customers but also on the
bagi pelanggan tetapi juga untuk lingkungan dan environment and society as a whole. By continuing
masyarakat secara keseluruhan. Dengan terus to drive innovation and endeavouring to remain
mendorong inovasi dan berupaya untuk tetap sustainable, the Company is determined to remain
menjaga keberlanjutan, Perseroan bertekad untuk a pioneer in providing services that empower and
tetap menjadi pelopor dalam memberikan layanan positively impact all parties involved.
yang memberdayakan dan berdampak positif bagi
semua pihak yang terlibat.
Produk-produk yang dapat diakses oleh pelanggan Products that can be accessed by both personal and
personal maupun perusahaan meliputi: corporate customers include:
1. Ultra Voucher Mobile Apps 1. Ultra Voucher Mobile Apps
2. Ultra Voucher Gift Card 2. Ultra Voucher Gift Card
3. Ultra Gift (Corporate Dashboard) 3. Ultra Gift (Corporate Dashboard)
4. Rewards & Loyalty Engine 4. Rewards & Loyalty Engine
5. B2B API Integration 5. B2B API Integration
6. Ultra Merchant Apps 6. Ultra Merchant Apps
Layanan pelanggan yang diberikan meliputi: Customer services provided include:
1. Penjelasan terhadap cara-cara penggunaan 1. Explanations on how to use the product,
produk yang dilakukan secara mandiri atau conducted independently or in collaboration
bekerjasama dengan lembaga terkait dengan with institutions related to product marketing.
pemasaran produk. 2. Presentations, socialisation and product
2. Presentasi, sosialisasi dan program pemasaran marketing programmes at exhibition events and
produk pada acara-acara pameran dan kunjungan visits to relevant groups to introduce the product.
ke kelompok terkait untuk memperkenalkan 3. Customer service via telephone, short message,
produk. WhatsApp and email that can be accessed 24
3. Layanan pelanggan melalui telepon, pesan hours.
singkat, WhatsApp dan email yang dapat diakses
24 jam.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 275
Page 290
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Perseroan mengambil segala upaya dalam The Company takes every effort to implement
menerapkan operasional berkelanjutan termasuk di sustainable operations including in decisions on
dalam keputusan-keputusan terhadap aktivitas bisnis, business activities, innovation, production, and inter-
inovasi, produksi, dan kerjasama antar perusahaan company cooperation along with the commitment
seiring dengan komitmen untuk mencapai tingkat to achieve the maximum level of satisfaction for
kepuasan maksimal bagi para pelanggan. customers.
Selain itu, Perseroan selalu berupaya menaati In addition, the Company always endeavours to
ketentuan hukum yang menyatakan bahwa comply with legal provisions which state that the
keberadaan lingkungan yang bersih dan sehat existence of a clean and healthy environment is
merupakan bagian integral dari hak asasi manusia. an integral part of human rights. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan secara khusus Company specifically focuses all its business activities
memfokuskan semua aktivitas bisnisnya pada prinsip- on the principles of sustainability to maintain the
prinsip keberlanjutan untuk menjaga kelestarian dan sustainability and health of the ecosystem around
kesehatan ekosistem di sekitar wilayah operasional the Company’s operational areas even though the
Perseroan meskipun industri dan aktivitas operasional Company’s industry and operational activities do not
Perseroan tidak memiliki dampak langsung terhadap have a direct impact on the environment.
lingkungan.
Langkah-langkah keberlanjutan yang diimplemen- Sustainability measures implemented by the Company
tasikan oleh Perseroan melibatkan: involve:
1. Patuh terhadap undang-undang dan peraturan 1. Comply with laws and regulations that have an
yang memiliki dampak terhadap kelestarian impact on environmental sustainability.
lingkungan. 2. Prioritize strategies that support sustainability,
2. Mengutamakan strategi yang mendukung including efforts for energy efficiency, emission
keberlanjutan, termasuk upaya untuk efisiensi reduction, water savings, and other measures.
energi, penurunan emisi, penghematan air, dan 3. Follow up on obligations and recommendations
tindakan lainnya. contained in the environmental protection
3. Menindaklanjuti kewajiban dan rekomendasi document.
yang terdapat dalam dokumen perlindungan 4. Implement the principles of rethink, reduce,
lingkungan. reuse, recycle, recovery (5R) in its operational
4. Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, activities.
recycle, recovery (5R) dalam kegiatan
operasionalnya.
Pengembangan Akses yang Setara atas Development of Equal Access to Products
Produk untuk Masyarakat [OJK F.17] for the People at Large [OJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan akses The Company is committed to ensuring equal access
yang setara terhadap produknya bagi seluruh lapisan to its products for all levels of society. This effort
masyarakat. Upaya pengembangan akses yang setara to develop equal access reflects the Company’s
ini mencerminkan dedikasi Perseroan terhadap dedication to inclusivity and fairness in distributing the
inklusivitas dan keadilan dalam mendistribusikan benefits of its products. Through this approach, the
manfaat produknya. Melalui pendekatan ini, Perseroan Company focuses not only on business sustainability,
tidak hanya berfokus pada keberlanjutan bisnis, tetapi but also on positively contributing to the welfare
juga pada kontribusi positif terhadap kesejahteraan of society as a whole. By opening doors of equal
masyarakat secara menyeluruh. Dengan membuka access, the Company provides opportunities for all
pintu akses yang setara, Perseroan memberikan to enjoy and benefit from its products, creating an
peluang kepada semua kalangan untuk dapat inclusive and empowering environment for diverse
menikmati dan mengambil manfaat dari produknya, communities. The Company’s sustainability is not only
menciptakan lingkungan yang inklusif dan berdaya limited to the economic aspect, but also reflected
guna bagi masyarakat yang beragam. Keberlanjutan in the commitment to create a positive impact and
Perseroan bukan hanya sebatas aspek ekonomi, tetapi provide added value to the wider community.
juga tercermin dalam komitmen untuk menciptakan
dampak positif dan memberikan nilai tambah kepada
masyarakat yang lebih luas.
276 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 291
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Evaluasi Keamanan Produk bagi Product Safety Evaluation for
Pelanggan [OJK F.27] Customers [OJK F.27]
Perseroan memandang komitmen terhadap The Company views commitment to safety and
keselamatan dan kualitas produk sebagai unsur kunci product quality as key elements in every aspect
dalam setiap aspek operasionalnya. Seluruh rangkaian of its operations. The entire range of products
produk yang disajikan oleh Perseroan dihasilkan presented by the Company is produced through a
melalui proses pabrikasi yang tunduk pada standar manufacturing process that is subject to strict health
keselamatan dan kesehatan yang ketat. Proses ini and safety standards. This process includes licensing,
mencakup tahapan perizinan, sertifikasi, pabrikasi, certification, manufacturing and distribution stages,
dan distribusi, yang semuanya dilaksanakan dengan all of which are meticulously executed to ensure the
teliti untuk memastikan tingkat keamanan maksimal utmost level of safety for customers.
bagi pelanggan.
Dalam menghadirkan produk dan layanan, In delivering products and services, the Company
Perseroan tidak hanya memusatkan perhatian pada focuses not only on economic growth, but also on
pertumbuhan ekonomi, tetapi juga pada pemenuhan meeting the needs of society as a whole. Through this
kebutuhan masyarakat secara menyeluruh. Melalui approach, the Company reaffirms its commitment to
pendekatan ini, Perseroan menegaskan kembali providing products and services that not only meet
komitmennya untuk menyediakan produk dan the highest quality standards, but also reflect the
layanan yang tidak hanya memenuhi standar kualitas principles of fairness. By focusing on the balance
tertinggi, tetapi juga mencerminkan prinsip-prinsip between economic growth and social responsibility,
keadilan. Dengan berfokus pada keseimbangan antara the Company designs innovative products and
pertumbuhan ekonomi dan tanggung jawab sosial, services that are not only safe and quality, but also
Perseroan merancang inovasi produk dan layanan in line with the diverse expectations and needs of
yang tidak hanya aman dan berkualitas, tetapi juga society.
sesuai dengan harapan dan kebutuhan yang beragam
dari masyarakat.
Selain itu, keamanan dan kualitas produk dipastikan In addition, product safety and quality are ensured
melalui pedoman, proses dan pemeriksaan yang teliti, through rigorous guidelines, processes and checks,
yaitu: viz:
1. Kesesuaian produk dengan visi dan misi 1. Product conformity with the Company’s vision
Perseroan. and mission.
2. Kesesuaian produk dan layanan dengan 2. Compatibility of products and services with
kebutuhan dan kemampuan pelanggan. customer needs and capabilities.
3. Mempertimbangkan isu lingkungan, seperti upaya 3. Consideration of environmental issues, such as
pelestarian alam, pengelolaan risiko lingkungan nature conservation efforts, environmental risk
(contohnya, pembuangan limbah, pengelolaan management (e.g., waste disposal, pollution
polusi dan lainnya). Perseroan menetapkan syarat management, etc.). The Company sets certain
tertentu terkait risiko lingkungan, yang wajib requirements related to environmental risks,
dicantumkan oleh Unit Bisnis dalam prosedur which must be included by Business Units in the
pemberian produk dan jasa. procedures for providing products and services.
4. Mempertimbangkan isu-isu sosial, seperti 4. Considering social issues, such as Corporate
kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR). Social Responsibility (CSR) activities.
5. Menyampaikan informasi berdasarkan asas 5. Conveying information based on the principle of
transparansi. Setiap produk dan layanan yang transparency. Every product and service offered
ditawarkan Perseroan kepada pelanggan, by the Company to customers is conveyed
disampaikan melalui ringkasan informasi through a summary of information about the
mengenai produk tersebut saat penawaran dan/ product during the offer and/or agreement
atau kesepakatan penandatanganan perjanjian. signing. The provisions of the product summary
Ketentuan ringkasan produk yang disampaikan submitted by the Company refer to the applicable
Perseroan mengacu pada ketentuan yang regulations.
berlaku.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 277
Page 292
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
6. Memastikan bahwa setiap produk telah melalui 6. Ensure that each product has gone through a
pemeriksaan yang teliti: thorough examination:
a. Kajian risiko Risk Management, terkait a. Risk Management risk assessment, related to
delapan jenis risiko: risiko kredit, risiko pasar, eight types of risks: credit risk, market risk,
risiko likuiditas, risiko operasional, risiko liquidity risk, operational risk, strategic risk,
strategis, risiko kepatuhan, risiko reputasi, compliance risk, reputation risk, and legal
dan risiko hukum. risk.
b. Kajian uji kepatuhan. b. Compliance test review.
c. Kajian operasional. c. Operational review.
d. Kajian keuangan. d. Financial review.
e. Kajian IT. e. IT review.
f. Serta kajian unit kerja pendukung lainnya f. As well as other related supporting work unit
yang terkait. studies.
7. Memastikan bahwa seluruh produk telah 7. Ensure that all products have obtained
mendapatkan persetujuan dari pihak terkait approval from relevant parties as stipulated
sebagaimana diatur dalam Kebijakan Produk in the Company's Product and Service Policy,
dan Layanan Perseroan, didukung oleh standar supported by standard procedures and adequate
prosedur serta infrastruktur yang memadai, infrastructure, including human resources who
termasuk SDM yang telah memiliki sertifikat yang have the required certificates, and the existence
dipersyaratkan (jika diperlukan), serta adanya of a Business Continuity Plan (BCP).
Business Continuity Plan (BCP)
8. Untuk produk-produk yang membutuhkan 8. For products that require regulatory approval, the
persetujuan dari regulator, Perseroan memastikan Company ensures that the product will only be
bahwa produk tersebut hanya akan diluncurkan launched after obtaining regulatory approval.
setelah mendapatkan persetujuan dari regulator.
Komitmen Perseroan terhadap mutu dan keselamatan The Company's commitment to product quality and
produk telah berhasil untuk diterapkan sepanjang safety has been successfully implemented throughout
tahun 2023. Hal ini terbukti dengan tidak adanya 2023. This is evidenced by the absence of charges
tuntutan terkait ketidakpatuhan Perseroan terhadap related to the Company's non-compliance with laws
undang-undang dan peraturan di ranah ekonomi dan and regulations in the economic and social realms.
sosial.
Signifikansi Dampak Produk Product Impact Significance
[OJK F.23] [OJK F.28] [OJK F.23] [OJK F.28]
Perseroan hingga saat ini belum memiliki kegiatan The Company currently does not have operational
operasional yang terlibat langsung dengan aspek activities that are directly involved with environmental
lingkungan, namun untuk operasional secara harian, aspects, but for daily operations, the Company
Perseroan menggunakan beberapa elemen yang uses several elements that have an impact on the
memiliki dampak pada ekosistem sekitar diantaranya: surrounding ecosystem including:
1. Penggunaan energi listrik dan bahan bakar minyak 1. The use of electricity and fuel oil (BBM) which
(BBM) yang merupakan komponen utama yang are the main components that have involvement
memiliki keterlibatan dengan lingkungan dan with the environment and produce emissions
menghasilkan emisi yang dapat mempengaruhi that can affect air quality.
kualitas udara.
2. Penggunaan air yang memiliki keterlibatan 2. The use of water which has an involvement with
dengan lingkungan yang berpotensi terhadap the environment that has the potential to affect
ketersediaan pasokan air di wilayah operasional the availability of water supply in the Company's
Perseroan. operational areas.
3. Penggunaan kertas yang dapat berpotensi untuk 3. The use of paper that can potentially create waste
menciptakan limbah dan memiliki dampak and have an impact on forest resources.
terhadap sumber daya hutan.
Meskipun demikian, Perseroan sadar akan Nonetheless, the Company is aware of its responsibility
tanggung jawabnya terhadap dampak lingkungan towards the environmental impact generated by its
yang dihasilkan oleh kegiatan operasionalnya. operations. Therefore, the Company continuously
Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya untuk strives to implement sustainable practices in the
278 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 293
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
mengimplementasikan praktik-praktik berkelanjutan use of resources and energy, and to manage waste
dalam penggunaan sumber daya dan energi, serta efficiently.
mengelola limbah secara efisien.
Dengan melakukan langkah-langkah ini, Perseroan By undertaking these measures, the Company seeks
berusaha membatasi dampak negatifnya pada to limit its negative impact on the environment, create
lingkungan, menciptakan pola operasional yang more environmentally friendly operational patterns,
lebih ramah lingkungan, dan mendukung tujuan and support long-term sustainability goals.
keberlanjutan jangka panjang.
Sedangkan dampak positif dari kegiatan operasional While the positive impact of the Company’s
Perseroan terhadap lingkungan berupa: operational activities on the environment is in the
form of:
1. Pengelolaan limbah kertas terpadu yang dipantau 1. Integrated paper waste management that is
setiap minggu. monitored weekly.
2. Informasi hemat energi dan air kepada seluruh 2. Energy and water saving information to all
karyawan Perseroan. employees.
3. Penggunaan lampu hemat daya untuk seluruh 3. Use of power-efficient lighting for all offices.
kantor Perseroan. 4. Use of an integrated internal transportation
4. Penggunaan sistem transportasi internal terpadu system to align destinations and mobilisation
untuk tujuan dan jam mobilisasi yang sejalan. hours.
5. Penggunaan sistem pengajuan digital atau online 5. Use of digital or online submission systems to
untuk menghemat kertas dalam setiap proses save paper in every management and business
pengajuan persetujuan manajemen dan unit unit approval submission process.
bisnis.
6. Peraturan untuk wajib membawa botol minum 6. Regulation to compulsorily bring personal
pribadi kepada seluruh karyawan untuk stop drinking bottles to all employees to stop the use
penggunaan air minum kemasan sekali pakai of disposable bottled water for the Company's
untuk tamu Perseroan. guests.
Insiden Ketidakpatuhan Non-Compliance Incident
Untuk mencegah dampak negatif pada kesehatan dan To prevent negative impacts on customer health and
keselamatan pelanggan, Perseroan telah melengkapi safety, the Company has equipped each product with
setiap produk dengan informasi yang cukup sesuai sufficient information in accordance with applicable
dengan peraturan yang berlaku di Indonesia. Selain regulations in Indonesia. In addition, the Company
itu, Perseroan menyediakan layanan pengaduan provides complaint services through:
melalui:
Email: info@ultravoucher.co.id Email: info@ultravoucher.co.id
Whatsapp: +62 811-9276-700 Whatsapp: +62 811-9276-700
Phone : 021 2283 1000 Phone : 021 2283 1000
Seluruh barang dan jasa Perseroan telah dievaluasi All of the Company’s goods and services are evaluated
secara kesehatan dan keamanan serta dipastikan for health and safety and ensure compliance with
memenuhi peraturan perundangan yang berlaku applicable laws and regulations before being released
sebelum dikeluarkan kepada pelanggan dan to customers and the public.
masyarakat.
Komitmen perusahaan terhadap kualitas dan The company’s commitment to product quality and
keamanan produk telah berhasil diterapkan selama safety has been successfully implemented during the
tahun 2023 dengan tidak adanya tuntutan terhadap year with no prosecutions for non-compliance that
ketidakpatuhan yang berdampak hukum dan undang- impact economic and social laws and regulations.
undang di bidang ekonomi dan sosial. Selain itu, In addition, no products were recalled during the
tidak ada produk yang ditarik kembali selama tahun reporting year [OJK F.29].
pelaporan [OJK F.29].
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 279
Page 294
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Untuk memastikan kepuasan pelanggan terhadap To ensure customer satisfaction with the Company’s
produk, jasa dan layanan Perseroan, Perseroan products, services and services, the Company sets
menetapkan standar tinggi dalam mengedepankan high standards in prioritising customer needs.
kebutuhan pelanggan.
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, Perseroan In order to achieve this goal, the Company conducts
melaksanakan survei kepuasan pelanggan yang customer satisfaction surveys in 2 periods, namely
dilakukan dalam 2 periode yakni pertengahan tahun mid-year and year-end to the Company’s customers.
dan akhir tahun kepada para pelanggan Perseroan. Through these surveys, the Company gains an in-
Melalui survei ini, Perseroan mendapatkan berbagai depth understanding of customer perceptions and
pemahaman mendalam tentang persepsi dan preferences for the products and services provided.
preferensi pelanggan terhadap produk dan layanan
yang disediakan.
Hasil survei tersebut bukan hanya dijadikan sebagai The survey results are not only used as a performance
alat evaluasi kinerja, tetapi juga sebagai sumber evaluation tool, but also as a valuable source of
informasi berharga yang memberikan masukan information that provides constructive input for
konstruktif untuk perbaikan dan pengembangan lebih further improvement and development.
lanjut.
Terlampir hasil survei yang sudah dilakukan oleh Attached are the results of surveys that have been
Perseroan: conducted by the Company:
Strategi dan Kebijakan Pengembangan People Development Strategy
Insan Perseroan and Policy
Strategi dan kebijakan pengembangan di Perseroan The Company’s development strategies and policies
menjadi pondasi utama dalam membangun kapasitas are the main foundation in building employee
dan potensi karyawan. Dengan kesadaran akan capacity and potential. Recognizing the importance
pentingnya sumber daya manusia yang berkualitas, of quality human resources, the Company has
Perseroan telah merumuskan serangkaian langkah formulated a series of strategic measures to ensure
strategis untuk memastikan pengembangan yang sustainable development. One of the key strategies
berkelanjutan. Salah satu strategi utama adalah is the implementation of training and development
pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan programs specifically designed to enhance
yang dirancang khusus untuk meningkatkan employees’ technical and leadership skills.
keterampilan teknis dan kepemimpinan karyawan.
Perseroan juga menerapkan kebijakan inklusif yang The Company also implements an inclusive policy
mendorong keragaman dan kesetaraan dalam that encourages diversity and equality in the work
lingkungan kerja. Kebijakan ini tidak hanya bertujuan environment. This policy not only aims to create a
untuk menciptakan tim yang beragam, tetapi juga diverse team, but also builds a culture that supports
membangun budaya yang mendukung pertumbuhan the growth and empowerment of each individual.
dan pemberdayaan setiap individu. Dengan adanya With mentoring programs, workshops, and
program mentoring, workshop, dan kegiatan collaborative activities, the Company strives to create
kolaboratif, Perseroan berupaya menciptakan an atmosphere that supports holistic employee
atmosfer yang mendukung perkembangan karyawan development.
secara holistik.
280 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 295
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Selain itu, Perseroan senantiasa memadukan strategi In addition, the Company always integrates
dan kebijakan pengembangan dengan kebutuhan development strategies and policies with business
bisnis dan nilai-nilai perusahaan. Hal ini memastikan needs and corporate values. This ensures that every
bahwa setiap langkah pengembangan insan step of people development supports the achievement
mendukung pencapaian tujuan perusahaan secara of overall company goals. With a strong commitment
keseluruhan. Dengan komitmen yang kuat terhadap to development strategies and policies, the Company
strategi dan kebijakan pengembangan, Perseroan not only creates a reliable team, but also shapes an
tidak hanya menciptakan tim yang handal, tetapi innovative and change-responsive organizational
juga membentuk budaya organisasi yang inovatif dan culture. Overall, people development in the Company
responsif terhadap perubahan. Dalam keseluruhan, is not just a necessity, but a vital investment to achieve
pengembangan insan di Perseroan bukan hanya sustainable excellence in the market.
menjadi kebutuhan, melainkan investasi yang vital
untuk mencapai keunggulan berkelanjutan di pasar.
PROGRAMPELATIHAN [OJK F.22]
Training Program [OJK F.22]
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Perseroan dengan tekad kuat untuk meningkatkan The Company, with a strong determination to improve
kemampuan, keahlian, dan kualitas Sumber Daya the capabilities, expertise and quality of its Human
Manusia (SDM) dengan mengimplementasikan Resources (HR), has implemented various education
berbagai program pendidikan dan pelatihan yang and training programs that embrace all levels of
merangkul seluruh jajaran karyawan. Program employees. These programs are carefully designed
ini dirancang secara cermat untuk memberikan to add value to employees’ technical knowledge and
tambahan nilai pada pengetahuan teknis dan skills, while enhancing their proficiency in facing
keterampilan karyawan, sekaligus meningkatkan evolving business challenges.
kecakapan mereka dalam menghadapi tantangan
bisnis yang terus berkembang.
Dengan penyelenggaraan program pendidikan dan With the implementation of these education and
pelatihan ini, Perseroan tak hanya berfokus pada training programs, the Company focuses not only on
peningkatan individu, tetapi juga pada pencapaian individual improvement, but also on achieving overall
efektivitas dan produktivitas tingkat perusahaan corporate-level effectiveness and productivity. This
secara keseluruhan. Keinginan ini didorong desire is driven by the belief that employees with better
oleh keyakinan bahwa karyawan yang memiliki skills and knowledge will contribute significantly to
kemampuan dan pengetahuan yang lebih baik the success of the organization. Therefore, improved
akan memberikan kontribusi signifikan terhadap performance effectiveness and productivity are
keberhasilan organisasi. Oleh karena itu, efektivitas expected to be the impetus for sustainable career
dan produktivitas kinerja yang ditingkatkan diharapkan development for each team member.
akan menjadi pendorong bagi pengembangan karir
yang berkelanjutan bagi setiap anggota tim.
Melalui pendekatan holistik ini, Perseroan berusaha Through this holistic approach, the Company
menciptakan lingkungan di mana pembelajaran dan strives to create an environment where learning
pengembangan menjadi bagian integral dari budaya and development become an integral part of the
perusahaan. Sejalan dengan itu, program pendidikan corporate culture. In line with that, the Company’s
dan pelatihan Perseroan bukan hanya menjadi sarana education and training programs are not only a means
untuk meningkatkan keterampilan teknis, tetapi juga to improve technical skills, but also a means to explore
sarana untuk menggali potensi kepemimpinan dan the leadership potential and enrich the horizons of
memperkaya wawasan karyawan. Dengan demikian, employees. Thus, the Company not only creates a
Perseroan tidak hanya menciptakan tim yang quality team, but also builds a strong foundation for
berkualitas, tetapi juga membangun fondasi yang long-term growth and sustainability.
kuat untuk pertumbuhan dan keberlanjutan jangka
panjang.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 281
Page 296
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Selama tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan During the year, the Company has implemented a series
serangkaian inisiatif untuk meningkatkan kompetensi of initiatives to improve employee competencies,
karyawan, termasuk program sertifikasi, seminar, including certification programs, seminars, webinars,
webinar, dan pelatihan. Jumlah dana yang dialokasikan and trainings. The amount of funds allocated for
untuk pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR) development in this year
pada tahun ini mencapai Rp 75.000.000 (tujuh puluh reached Rp 75.000.000 (seventy five million rupiah). In
lima juta rupiah). Pada periode ini, terdapat partisipasi this period, there was participation from 86 employees
dari 86 karyawan yang mengambil bagian dalam who took part in training and skills development.
pelatihan dan pengembangan keterampilan.
Jenis Program Pelatihan UVCR Types of UVCR Training Programs
KESETARAAN DAN KEBERAGAMAN
Equality and Diversity
Kesetaraan [OJK F.18] Equality [OJK F.18]
Perseroan menganggap prinsip-prinsip keragaman, The Company considers the principles of diversity,
kesetaraan, dan non-diskriminasi sebagai pilar utama equality and non-discrimination as key pillars in its
dalam budaya perusahaan. Komitmen ini tercermin corporate culture. This commitment is reflected in
dalam setiap aspek operasional, khususnya dalam every aspect of operations, particularly in human
pengelolaan sumber daya manusia. Perseroan resource management. The Company views that
memandang bahwa keberagaman gender, ras, agama, diversity in gender, race, religion, ethnicity, and
suku, dan golongan adalah aset yang memperkaya class is an asset that enriches the dynamics of the
dinamika organisasi. organization.
Dalam rangka mewujudkan nilai-nilai ini, Perseroan In order to realize these values, the Company
menetapkan kebijakan yang menjamin bahwa tidak establishes policies that ensure that there is no
ada diskriminasi dalam semua tahap pengelolaan discrimination in all stages of employee management,
karyawan, termasuk dalam proses penerimaan, including in the recruitment process, remuneration
sistem remunerasi, dan penentuan jabatan. Hal system, and position determination. This illustrates
ini menggambarkan komitmen Perseroan untuk the Company’s commitment to providing equal
memberikan peluang yang setara bagi semua individu, opportunities for all individuals, regardless of their
tanpa memandang latar belakang mereka. background.
Selama tahun 2023, pendekatan ini berhasil During 2023, this approach succeeded in creating an
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan inclusive work environment that supports diversity.
mendukung keberagaman. Tidak ada catatan insiden There were no recorded incidents of discrimination
diskriminasi yang terjadi selama periode tersebut, during the period, reflecting the Company’s success
mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam in maintaining integrity and ethical values across all
282 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 297
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
menjaga integritas dan nilai-nilai etika di seluruh levels and layers of the organization. The Company
tingkatan dan lapisan organisasi. Perseroan berusaha strives to continue applying these principles to build a
untuk terus menerapkan prinsip-prinsip ini guna work environment that is fair, inclusive, and motivates
membangun lingkungan kerja yang adil, inklusif, each individual to contribute maximally in achieving
dan memotivasi setiap individu untuk berkontribusi common goals.
maksimal dalam mencapai tujuan bersama.
Sebagian besar karyawan di Perseroan berada dalam Most employees in the Company are in the productive
kisaran usia produktif (25-45 tahun), yang melibatkan age range (25-45 years old), involving 85 people
85 orang atau sekitar 98,83% dari total karyawan. or approximately 98.83% of the total employees.
Individu dengan latar belakang pendidikan sarjana Individuals with undergraduate and postgraduate
dan pascasarjana mendominasi, menyumbang jumlah educational backgrounds dominate, accounting for
terbanyak sebesar 58 orang atau 67,44% dari total the highest number of 58 people or 67.44% of total
karyawan. Informasi mengenai keberagaman dalam employees. Information on diversity in governance
struktur tata kelola dan komposisi karyawan dalam structure and employee composition can be found in
dilihat pab BAB 1 Profil Perusahaan pada Laporan Chapter 1 Company Profile of this Annual Report.
Tahunan ini.
Pekerja Lokal Local Employee
Sebagai bagian dari upaya nyata dalam mendukung As part of its efforts to support local community
pemberdayaan masyarakat lokal, Perseroan secara empowerment, the Company has consistently
konsisten menetapkan kebijakan untuk memberikan established a policy to prioritise hiring local residents.
prioritas dalam penerimaan kerja kepada warga This approach aims to stimulate economic growth
setempat. Pendekatan ini bertujuan untuk in the areas surrounding the Company’s operations
merangsang pertumbuhan ekonomi di wilayah sekitar and support the improvement of the welfare of local
operasional Perseroan dan mendukung peningkatan communities. The decision to give this priority is not
kesejahteraan masyarakat lokal. Keputusan an open-ended speciality, but rather based on the
memberikan prioritas ini tidak bersifat khusus secara fulfilment of strict competency requirements needed
terbuka, melainkan didasarkan pada pemenuhan for each job position.
persyaratan kompetensi yang ketat yang diperlukan
untuk setiap posisi pekerjaan.
Dengan memberikan peluang kerja kepada By providing employment opportunities to qualified
masyarakat setempat yang memenuhi kualifikasi, local people, the Company contributes to the creation
Perseroan berkontribusi pada pembentukan peluang of economic opportunities in the surrounding
ekonomi di lingkungan sekitarnya. Ini tidak hanya neighbourhoods. This not only creates a direct
menciptakan dampak positif secara langsung positive impact on the individuals involved, but also
pada individu-individu yang terlibat, tetapi juga plays a role in improving the lives of the community as
berperan dalam meningkatkan kehidupan komunitas a whole. By practising a local empowerment-oriented
secara keseluruhan. Dengan mempraktikkan hiring policy, the Company is not only an economic
kebijakan penerimaan kerja yang berorientasi pada stakeholder, but also a partner committed to bringing
pemberdayaan lokal, Perseroan tidak hanya menjadi positive impacts to its surrounding communities.
pemangku kepentingan ekonomi, tetapi juga mitra
yang berkomitmen untuk membawa dampak positif
bagi masyarakat di sekitarnya.
Disabilitas Disabilities
Perseroan menghadirkan peluang kerja dan tidak The Company presents employment opportunities
menutup kesempatan bagi para pekerja atau and does not close opportunities for workers or
calon pekerja yang memiliki keterbatasan khusus, prospective workers who have special limitations,
penyandang disabilitas atau difabel. Dalam semangat persons with disabilities or disabilities. In the spirit
inklusivitas, Perseroan mengakui dan menerima of inclusiveness, the Company recognizes and
difabel sebagai bagian integral dari masyarakat yang accepts people with disabilities as an integral part of
memiliki potensi untuk memberikan kontribusi yang society who have the potential to make meaningful
berarti pada kemajuan Perseroan. Upaya ini tidak contributions to the Company’s progress. This effort
hanya sekadar menciptakan peluang pekerjaan, is not only about creating employment opportunities,
tetapi juga menegaskan nilai-nilai persamaan hak dan but also emphasizing the values of equal rights and
keadilan dalam dunia kerja. justice in the world of work.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 283
Page 298
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Meskipun pada tahun 2023 belum terdapat karyawan Although in 2023 there are no disabled employees
difabel yang terdaftar di Perseroan, namun Perseroan registered in the Company, the Company guarantees
memberikan jaminan bahwa pintu selalu terbuka bagi that the door is always open for individuals with
individu dengan disabilitas yang memiliki keinginan disabilities who have the desire and qualifications
dan kualifikasi untuk mengisi posisi di berbagai to fill positions in various parts of the Company’s
bagian operasional Perseroan. Perseroan meyakini operations. The Company believes that placing
bahwa penempatan karyawan difabel pada posisi employees with disabilities in positions that suit
yang sesuai dengan kemampuan dan kondisi mereka their abilities and conditions will pave the way for
akan membuka jalan menuju inklusi yang lebih luas greater inclusion and provide a tangible example
dan memberikan contoh nyata tentang keberagaman of diversity in the workplace. This is not only a step
di tempat kerja. Ini bukan hanya merupakan towards equality, but also supports the creation of
langkah menuju kesetaraan, tetapi juga mendukung a supportive and enriching work environment for all
penciptaan lingkungan kerja yang bersifat mendukung team members.
dan memperkaya bagi semua anggota tim.
Rasio Gaji Pokok dan Sistem Basic Salary Ratio and Employee
Remunerasi Karyawan Perseroan Remuneration System of the Company
Prinsip kesetaraan di Perseroan diterapkan melalui The principle of equality in the Company is
penerapan perlakuan yang adil dan setara bagi setiap implemented through the application of fair and
individu, tanpa memandang jenis kelamin. Sistem equal treatment for each individual, regardless of
remunerasi di Perseroan dirancang berdasarkan gender. The Company’s remuneration system is
faktor-faktor seperti jenjang jabatan, kompetensi, dan designed based on factors such as position level,
penilaian kinerja, dengan prinsip bahwa penghargaan competence, and performance assessment, with the
dan pengakuan diperoleh berdasarkan prestasi principle that rewards and recognition are earned
dan kontribusi yang dihasilkan, bukan ditentukan based on achievements and contributions made, not
oleh perbedaan gender. Hal ini tercermin dalam determined by gender differences. This is reflected in
ketidakadaan perbedaan remunerasi antara pria the absence of differences in remuneration between
dan wanita untuk setiap jabatan di Perseroan dan men and women for each position in the Company
menciptakan landasan yang solid untuk keadilan di and creating a solid foundation for fairness in the
tempat kerja. workplace.
Selain pada aspek remunerasi, Perseroan juga In addition to the remuneration aspect, the Company
menerapkan kebijakan jaminan kesehatan dengan also implements a health insurance policy with
prinsip kesetaraan. Tanggungan karyawan perempuan the principle of equality. The coverage of female
diakui setara dengan karyawan laki-laki untuk employees is recognized as equal to that of male
menegaskan komitmen Perseroan untuk memberikan employees affirming the Company’s commitment
perlakuan yang adil dan sejajar terhadap hak dan to provide fair and equal treatment of employee
tanggung jawab kesejahteraan karyawan, tanpa welfare rights and responsibilities, regardless of
memandang jenis kelamin. Dengan pendekatan ini, gender. With this approach, the Company creates a
Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang adil, work environment that is fair, inclusive, and values
inklusif, dan menghargai kontribusi setiap individu, the contribution of each individual, without giving
tanpa memberikan preferensi berdasarkan perbedaan preference based on gender differences.
gender.
284 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 299
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
MEMENUHI HAK ASASI MANUSIA (HAM)
KARYAWAN
Respecting the Human Rights of Employees
Sebagai entitas yang berkontribusi terhadap As an entity that contributes to the fulfilment of
pemenuhan Sumber Daya Manusia yang termasuk Human Resources belonging to Indonesian and
ke dalam warga negara Indonesia maupun dunia. global citizens. The Company is determined to ensure
Perseroan dengan tekad kuat ingin memastikan bahwa that the basic rights of every employee are recognized
hak dasar setiap karyawan diakui dan dihormati. and respected.
Hak Asasi Manusia dianggap sebagai prinsip dasar Human Rights are considered a basic principle
yang melekat pada setiap individu di seluruh dunia. inherent in every individual around the world. In
Dalam melaksanakan kegiatan usahanya pada carrying out its business activities in 2023, the
tahun 2023, Perseroan mengedepankan kebijakan Company promotes an employment policy that does
ketenagakerjaan yang tidak melibatkan tenaga kerja not involve foreign workers and individuals with
asing dan individu dengan keahlian khusus di bidang specialized skills in certain fields.
tertentu.
Pentingnya prinsip persamaan, keadilan, dan The importance of the principles of equality, fairness,
kehormatan menjadi landasan bagi Perseroan and honor are the basis for the Company to not involve
untuk tidak melibatkan tenaga kerja asing, sehingga foreign labor, thus ensuring that every employee
menjamin bahwa setiap karyawan memiliki akses has equal access to employment opportunities. In
yang setara terhadap peluang pekerjaan. Selain itu, addition, within its operational environment, the
di dalam lingkungan operasionalnya, Perseroan Company notes the absence of labor union activities.
mencatat tidak adanya aktivitas serikat pekerja. This approach is based on human rights principles
Pendekatan ini didasarkan pada prinsip-prinsip hak that emphasize the application of the principles
asasi manusia yang menekankan pada penerapan of equality, fairness, and respect in all aspects of
prinsip persamaan, keadilan, dan kehormatan dalam business.
semua aspek bisnis.
Perseroan dengan tegas menyatakan komitmennya The Company firmly affirms its commitment to
terhadap penerapan Hak Asasi Manusia (HAM) di the implementation of human rights within its
dalam organisasinya. Prinsip-prinsip ini menjadi organization. These principles guide the Company
panduan bagi Perseroan untuk menjaga integritas dan to maintain integrity and respect the rights of every
menghormati hak-hak setiap individu yang terlibat individual involved in its operations, creating a work
dalam kegiatan operasional, menciptakan lingkungan environment that is inclusive, fair, and underpinned
kerja yang inklusif, adil, dan di bawah dasar norma- by universal human rights norms. The Company
norma hak asasi manusia yang universal. Perseroan upholds the implementation of human rights in the
menjunjung tinggi penerapan HAM dalam Perseroan, Company, in the following forms:
dalam bentuk:
1. Tidak Adanya Tenaga Kerja Anak dan Karyawan 1. Absence of Child Labor and Forced Employees
Paksa [OJK F.19] [OJK F.19]
Perseroan memiliki batas usia minimal karyawan The Company has a minimum age limit for
untuk memastikan bahwa tidak ada anak- employees to ensure that no children work
anak yang bekerja di tempat kerja. Selain itu, in the workplace. In addition, the company
perusahaan menerapkan kebijakan yang melarang implements a policy that prohibits forced labor.
kerja paksa. Kerja paksa berarti setiap karyawan Forced labor means any employee or service that
atau layanan yang dipaksakan, dengan ancaman is compelled, under threat of any penalty, not to
hukuman apapun karena tidak menyediakan diri provide themselves voluntarily.
secara sukarela.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 285
Page 300
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
2. Kesejahteraan 2. Welfare
Gaji pokok, tunjangan, bonus, dan cuti tahunan Base salary, allowances, bonuses, and annual
adalah kompensasi yang diterima oleh karyawan leave are the compensation received by the
perusahaan. Strategi bonus perusahaan company's employees. The company's bonus
adalah bonus yang diberikan kepada karyawan strategy is a bonus given to employees based on
berdasarkan kinerja mereka selama tahun their performance during the assessment year
penilaian dan disesuaikan dengan keuntungan and adjusted to the company's profit or profit.
atau laba perusahaan. Saat ini, seluruh karyawan Currently, all employees of the Company have
Perseroan memiliki asuransi kesehatan sebagai health insurance to cover their health and even
jaminan kesehatan karyawan bahkan keluarga. their families. The Company's employees also
Karyawan Perseroan juga menerima Jaminan receive Labour Social Security, which is managed
Sosial Tenaga Kerja, yang dikelola oleh Badan by the Employment Social Security Agency in
Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan accordance with applicable regulations and
sesuai dengan peraturan yang berlaku dan Upah the Company's employee wages are applied
karyawan Perseroan diberlakukan sesuai dengan in accordance with the applicable Provincial
Upah Minimum Provinsi (UMP) yang berlaku. Minimum Wage (UMP).
RASIO UPAH DASAR 2023 [OJK F.20]
Standard Wage Ratio in 2023 [OJK F.20]
Perseroan dengan sungguh-sungguh menghargai The Company sincerely appreciates every
setiap kontribusi yang diberikan oleh para karyawan contribution made by employees in the course of
dalam perjalanan kemajuan Perseroan. Sistem the Company’s progress. The remuneration system
remunerasi yang diterapkan oleh Perseroan implemented by the Company is based on a number
didasarkan pada sejumlah faktor kunci, seperti of key factors, such as experience, competence, and
pengalaman, kompetensi, dan kinerja individu. individual performance. In addition, in determining
Selain itu, dalam penentuan remunerasi, Perseroan remuneration, the Company considers compliance
mempertimbangkan kesesuaian dengan peraturan with laws and regulations, regional or provincial
perundangan, upah minimum regional atau minimum wages, industry standards, and other
provinsi, standar industri, dan faktor eksternal relevant external factors. It is important to note
lainnya yang relevan. Penting untuk dicatat bahwa that the Company operates a policy that does not
Perseroan menjalankan kebijakan yang tidak differentiate remuneration based on gender, thus
membedakan remunerasi berdasarkan gender, ensuring fairness in recognizing the value of each
sehingga memastikan keadilan dalam pengakuan employee’s contribution.
nilai kontribusi setiap karyawan.
Proses evaluasi secara rutin dilakukan terhadap sistem A regular evaluation process is carried out on the
remunerasi, bertujuan untuk memastikan agar tetap remuneration system, aimed at ensuring that it
relevan, menarik, dan mampu memotivasi karyawan. remains relevant, attractive and able to motivate
Perseroan mengakui bahwa penghargaan yang employees. The Company recognizes that fair and
adil dan memadai merupakan faktor kunci dalam adequate rewards are key factors in maintaining
memelihara semangat dan dedikasi karyawan. employee morale and dedication.
Selain remunerasi, Perseroan juga berkomitmen In addition to remuneration, the Company is also
untuk menyediakan fasilitas-fasilitas pendukung yang committed to providing supporting facilities that
dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan seperti can improve employee welfare such as commissions
komisi untuk beberapa unit bisnis tertentu sesuai for certain business units according to achievement
target pencapaian, program kepemilikan perangkat targets, device ownership programmes and others.
dan lain-lain.
Perseroan pun telah mengikutsertakan seluruh The Company has also included all employees
karyawan bersama dengan anggota keluarga inti along with their immediate family members in the
mereka dalam program Badan Penyelenggara Social Security Administration Agency (BPJS) Health
Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan dan asuransi programme and third-party insurance, as a form of
pihak ketiga, sebagai wujud perhatian terhadap attention to aspects of welfare and health protection
aspek kesejahteraan dan perlindungan kesehatan for all family members of employees. All of these
bagi seluruh anggota keluarga karyawan. Semua efforts prove the Company’s commitment to creating
upaya ini membuktikan komitmen Perseroan untuk balanced, fair working conditions and supporting the
menciptakan kondisi kerja yang seimbang, adil, dan holistic well-being of employees.
mendukung kesejahteraan holistik karyawan.
286 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 301
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK
DAN AMAN [OJK F.21]
Decent and Safe Working Conditions [OJK F.21]
Bekerja di perusahaan dengan sektor penyedia jasa Working for a company in the technology and digital
teknologi dan digital merupakan kesempatan yang services sector is a great opportunity for employees
baik bagi para karyawan dan masyarakat. Hal ini pun and society. It also opens up opportunities to have a
turut membuka peluang untuk memberikan dampak positive impact on society at large.
positif pada masyarakat secara luas.
Perseroan memandang setiap karyawan merupakan The Company views every employee as an agent of
agen perubahan yang memiliki potensi untuk change who has the potential to realize personal goals,
merealisasikan cita-cita pribadi, impian keluarga, family dreams, and at the same time, contribute to the
dan pada saat yang sama, berkontribusi pada development of society. In this spirit, the Company
perkembangan masyarakat. Dalam semangat ini, provides employment opportunities that not only
Perseroan memberikan kesempatan kerja yang tidak enable professional growth, but also encourage
hanya memungkinkan pertumbuhan profesional, employees to play an active role in providing positive
tetapi juga mendorong karyawan untuk berperan aktif value to society.
dalam memberikan nilai positif kepada masyarakat.
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating a supportive
lingkungan kerja yang mendukung dengan work environment by providing a workplace that is
menyediakan tempat kerja yang nyaman, aman, comfortable, safe, and full of promising opportunities
dan penuh dengan peluang yang menjanjikan bagi for every employee. The Company believes that
setiap karyawan. Perseroan percaya bahwa karyawan employees who feel comfortable and valued will be
yang merasa nyaman dan dihargai akan mampu able to reach their full potential. Therefore, every
mencapai potensi penuh mereka. Oleh karena itu, aspect of the work environment, from facilities to
setiap aspek dari lingkungan kerja, mulai dari fasilitas development opportunities, is designed to provide
hingga berbagai kesempatan pengembangan diri, a solid foundation for personal and professional
dirancang untuk memberikan dasar yang kokoh bagi growth.
pertumbuhan pribadi dan profesional.
Dalam visi ini, setiap karyawan dianggap sebagai In this vision, every employee is considered a resource
sumber daya Perseroan dalam mencapai pertumbuhan of the Company in achieving mutual growth. The
bersama. Pemimpin Perseroan berkomitmen dalam Company’s leaders are committed to providing full
memberikan dukungan penuh kepada karyawan support to employees on the frontline, both in the
di garis depan, baik dalam bentuk dukungan moril, form of moral support, encouragement, and facilities
semangat, maupun fasilitas yang diperlukan untuk needed to achieve common goals well. The Company
mencapai tujuan bersama dengan baik. Perseroan believes that through this partnership, employees
percaya bahwa melalui kemitraan ini, karyawan will be able to shine and make significant positive
akan mampu bersinar dan memberikan kontribusi contributions, creating a sustainable impact in the
positif yang signifikan, menciptakan dampak yang world of work and society.
berkelanjutan dalam dunia kerja dan masyarakat.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 287
Page 302
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP
MASYARAKAT [OJK F.25]
Social Responsibility to the Community [OJK F.25]
Dalam implementasi konsep pembangunan In implementing the concept of sustainable
berkelanjutan, Perseroan mengadopsi pendekatan development, the Company adopts an approach that
yang memandang pertumbuhan laba (profit) sebagai views profit growth as an element that must be in
elemen yang harus sejalan dengan upaya pelestarian line with efforts to preserve the environment (planet)
lingkungan (planet) dan pemeliharaan keseimbangan and maintain the balance of social life (people). The
kehidupan sosial (people). Perseroan menyadari Company realizes that financial success must be
bahwa kesuksesan finansial harus dikombinasikan combined with significant environmental and social
dengan tanggung jawab lingkungan dan sosial yang responsibilities.
signifikan.
Pemenuhan tanggung jawab sosial terhadap Fulfillment of social responsibility towards society
masyarakat bukan sekadar kewajiban, melainkan is not just an obligation, but a strategic goal of
menjadi tujuan strategis Perseroan. Hal ini bertujuan the Company. It aims to create harmonious and
untuk menciptakan hubungan yang harmonis dan constructive relationships in every operational area.
konstruktif di setiap wilayah operasional.
Melalui program-program Corporate Social Through Corporate Social Responsibilities (CSR)
Responsibilities (CSR), Perseroan berupaya tidak programs, the Company seeks not only to minimise
hanya meminimalkan dampak negatif yang the negative impacts that may arise from its daily
mungkin timbul dari kegiatan operasional sehari- operations, but also to increase its positive impact
hari, tetapi juga meningkatkan dampak positifnya on people’s lives. Thus, the Company aims to provide
terhadap kehidupan masyarakat. Dengan demikian, added value for business sustainability through its
Perseroan bertujuan memberikan nilai tambah bagi positive contribution to the surrounding social and
keberlanjutan usaha melalui kontribusi positifnya environmental aspects.
terhadap aspek sosial dan lingkungan di sekitarnya.
Dengan menerapkan konsep pembangunan By implementing this sustainable development
berkelanjutan ini, Perseroan meyakini bahwa concept, the Company believes that the success of the
kesuksesan perusahaan tidak dapat dipisahkan dari company cannot be separated from harmonisation
harmonisasi dengan lingkungan dan masyarakat. Ini with the environment and society. It is not just about
bukan hanya tentang kepatuhan terhadap regulasi compliance with regulations and standards, but
dan standar, melainkan sebuah komitmen untuk rather a commitment to play an active role in building
berperan aktif dalam membangun dunia yang lebih a more sustainable and balanced world, where
berkelanjutan dan seimbang, di mana pertumbuhan economic growth is balanced with environmental
ekonomi diimbangi dengan keberlanjutan lingkungan sustainability and community empowerment.
dan pemberdayaan masyarakat.
Pendekatan Manajemen Management Approach
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial The implementation of the Corporate Social
Perseroan (TJSL) difokuskan pada masyarakat yang Responsibility (CSR) Program is focused on the
berada di sekitar wilayah operasional Perseroan communities surrounding the Company’s concession
atau kantor, dengan tujuan memberikan dampak areas or office, with the aim of providing real positive
positif yang nyata bagi komunitas setempat. Untuk impacts to the local communities. To ensure the
memastikan keberhasilan program ini, Perseroan success of this program, the Company actively
secara aktif melibatkan tokoh-tokoh masyarakat involves local community leaders in the process
setempat dalam proses identifikasi isu-isu yang of identifying issues faced by the community. By
dihadapi oleh masyarakat. Dengan melibatkan pihak- involving relevant parties, the TJSL program can be
pihak terkait, program TJSL dapat diarahkan secara directed in a targeted manner and provide effective
tepat sasaran dan memberikan solusi yang efektif solutions to the challenges faced by the community.
terhadap tantangan yang dihadapi oleh masyarakat. Through activities involving local communities,
288 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 303
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Melalui aktivitas dengan melibatkan komunitas lokal, active participation between the Company and these
partisipasi aktif antara Perseroan dengan komunitas communities is an important step in the smooth
ini merupakan langkah penting dalam kelancaran running of the Company’s business activities that
aktivitas bisnis Perseroan yang mengedepankan istilah prioritise the term community feedback. Therefore,
communities feedback. Oleh karena itu, Perseroan the Company is committed to maintaining positive
berkomitmen untuk menjaga interaksi positif interactions with the community through various
dengan masyarakat melalui berbagai program kerja work programs designed to improve the quality of life
yang dirancang untuk meningkatkan kualitas hidup of communities around the Company’s operational
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. areas. Some of the programmes that have been
Beberapa program yang telah diimplementasikan implemented include the provision of raw materials
mencakup pemberian bahan baku konsumsi rumah for household consumption, creative economy
tangga, pengembangan ekonomi kreatif, pelatihan development, skills training, employment, and other
keahlian, penyerapan tenaga kerja, dan program community empowerment programmes.
pemberdayaan masyarakat lainnya.
Pelaksanaan program TJSL diarahkan pada The implementation of the TJSL program is directed
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) towards the achievement of the Sustainable
sebagai landasan untuk menciptakan hubungan yang Development Goals (SDGs) as the foundation for
harmonis antara Perseroan dan masyarakat sebagai creating a harmonious relationship between the
pemangku kepentingan utama. Untuk memastikan Company and the community as the main stakeholder.
bahwa dampak program TJSL dirasakan secara To ensure that the impact of TJSL programs is
maksimal oleh masyarakat, Perseroan menjalankan maximally felt by the community, the Company runs
serangkaian agenda, termasuk penilaian dan a series of agendas, including social assessment
pemetaan sosial untuk mengidentifikasi kebutuhan and mapping to identify community needs. This
masyarakat. Metode penilaian ini melibatkan survei, assessment method involves surveys, interviews, and
wawancara, dan Focus Group Discussion (FGD) guna Focus Group Discussions (FGDs) to ensure that the
memastikan program-program yang diterapkan programs implemented are truly in line with the needs
benar-benar sesuai dengan kebutuhan dan nilai-nilai and values of the local community.
masyarakat lokal.
Perseroan juga aktif meningkatkan partisipasi The Company also actively increases community
masyarakat dalam proses pelaksanaan program TJSL, participation in the process of implementing TJSL
menjalin kemitraan dengan pemangku kepentingan programs, establishes partnerships with internal
internal dan eksternal, serta melakukan evaluasi and external stakeholders, and conducts periodic
berkala terhadap kinerja program. Untuk memastikan evaluations of program performance. To ensure
akuntabilitas dalam penggunaan dana TJSL, accountability in the use of TJSL funds, the Company
Perseroan melakukan audit bersamaan dengan audit conducts audits in conjunction with financial statement
laporan keuangan dan menyusun laporan tahunan audits and prepares annual reports submitted to the
yang disampaikan kepada manajemen Perseroan. Company’s management. This process is applied to
Proses ini diterapkan pada seluruh implementasi all TJSL program implementations involving local
program TJSL yang melibatkan masyarakat lokal dan communities and other related parties.
pihak-pihak terkait lainnya.
Perseroan meyakini bahwa melalui langkah-langkah The Company believes that through these measures,
ini, bukan hanya merefleksikan positif pada citra it not only reflects positively on the Company’s
perusahaan, tetapi juga memberikan kontribusi tak image, but also contributes indirectly to the growth
langsung terhadap pertumbuhan dan pembangunan and development of Indonesia. In 2023, the Company
Indonesia. Pada tahun 2023, Perseroan melakukan conducted CSR in the following forms:
CSR dalam bentuk sebagai berikut:
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 289
Page 304
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
290 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 305
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
DAMPAK OPERASIONAL TERHADAP
MASYARAKAT SEKITAR [OJK F.23]
Operational Impact on Surrounding Communities [OJK F.23]
Dalam setiap kegiatan operasional Perseroan, in each of the Company’s operational activities, the
Perseroan berkomitmen dalam meningkatkan kualitas Company is committed to improving the quality of
kehidupan masyarakat melalui program Tanggung life of the community through the Corporate Social
Jawab Sosial Perseroan (TJSL) dengan berpedoman Responsibility (CSR) programme based on tangible
terhadap dampak positif yang nyata. positive impacts.
Hal ini dilihat dari peningkatan pendapatan dan
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah This can be seen from the increase in income and
operasional Perseroan. Respon positif dari masyarakat welfare of the community around the Company’s
menunjukkan bahwa program ini memberikan operational areas. The positive response from the
manfaat dan dapat diberdayakan dengan baik. community shows that this programme provides
Perseroan telah merancang mekanisme pelaksanaan benefits and can be empowered properly. The
seluruh program TJSL dengan cermat dan mencakup Company has designed the implementation
tahap perencanaan, pelaksanaan, serta evaluasi. mechanism of all CSR programmes carefully and
includes planning, implementation, and evaluation
stages.
Dalam tahap perencanaan, Perseroan melakukan
proses assessment untuk menetapkan skala prioritas In the planning stage, the Company conducts an
kebutuhan masyarakat dan menilai potensi dampak assessment process to determine the priority scale of
dari berbagai aktivitas usaha Perseroan. Langkah ini community needs and assess the potential impact of
penting untuk memastikan bahwa program-program the Company’s various business activities. This step is
yang diimplementasikan sesuai dengan kebutuhan important to ensure that the programs implemented
mendesak masyarakat dan dapat memberikan are in accordance with the urgent needs of the
dampak positif yang signifikan. community and can have a significant positive impact.
Pelaksanaan program TJSL merujuk pada standar The implementation of TJSL programs refers to
internasional dan nilai-nilai utama Perseroan, international standards and the Company’s core
sehingga manfaatnya dapat tersebar secara maksimal values, so that the benefits can be maximally spread to
kepada masyarakat. Evaluasi rutin dilakukan untuk the community. Regular evaluations are conducted to
menilai kinerja pelaksanaan program, memastikan assess the performance of program implementation,
bahwa program-program tersebut berjalan secara ensuring that the programs are running effectively
efektif dan sesuai dengan tujuan yang diinginkan. and in accordance with the desired objectives.
Selain memberikan dampak positif, Perseroan juga In addition to providing positive impacts, the
aktif dalam upaya penanggulangan dampak negatif Company is also active in efforts to mitigate negative
yang mungkin ditimbulkan oleh keberadaan kawasan impacts that may be caused by the presence of the
industri Perseroan. Tindakan ini dilakukan dengan Company’s industrial estate. This action is carried
berlandaskan pada peraturan dan perundangan yang out based on the prevailing rules and regulations,
berlaku, serta melibatkan manajemen lingkungan and involves environmental management to ensure
untuk memastikan bahwa aktivitas Perseroan tidak that the Company’s activities do not have a negative
berdampak negatif pada masyarakat sekitar. Dengan impact on the surrounding community. With this
pendekatan ini, Perseroan memberikan bukti approach, the Company provides tangible evidence
nyata dari komitmennya untuk beroperasi secara of its commitment to operate responsibly and
bertanggung jawab dan berkelanjutan. sustainably.
Hingga saat ini tidak ada dampak negatif yang terjadi To date, no negative impacts have occurred as a
akibat kegiatan TJSL ini. Hal ini didukung dengan result of these TJSL activities. This is supported by
tidak terdapatnya aduan dari masyarakat terkait the absence of complaints from the community
penyelenggaraan kegiatan TJSL. regarding the implementation of TJSL activities.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 291
Page 306
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24]
Community Complaints [OJK F.24]
Perseroan telah menetapkan mekanisme pengaduan The Company has established a grievance mechanism
yang mencakup isu-isu sosial dan lingkungan di that covers social and environmental issues in the
sekitar wilayah operasinya. Sistem whistleblowing vicinity of its operations. A whistleblowing system has
telah diterapkan untuk memberikan sarana bagi been implemented to provide a means for people who
masyarakat yang ingin melaporkan masalah tertentu. wish to report certain issues. The public can submit
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan secara complaints in writing via email to info@ultravoucher.
tertulis melalui e-mail ke info@ultravoucher.co.id co.id by including the subject Whistleblowing_Title of
dengan menyertakan subjek Whistleblowing_Judul Complaint.
Pengaduan.
Seluruh surat pengaduan akan diproses oleh divisi All letters of complaint will be processed by the
terkait yang akan melakukan verifikasi terhadap setiap relevant division which will verify each complaint
keluhan yang diterima. Sejauh tahun 2023, Perseroan received. So far in 2023, the Company has not received
tidak menerima keluhan dari masyarakat terkait any complaints from the public related to ethics,
dengan etika, integritas, norma-norma, dugaan integrity, norms, alleged violations of regulations, or
pelanggaran peraturan, atau tindakan yang dapat actions that may interfere with the environment, and
mengganggu lingkungan hidup, dan aspek lainnya. other aspects.
292 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 307
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
MENJAGA KELESTARIAN LINGKUNGAN
UNTUK GENERASI MENDATANG
Sustaining Environmental Sustainability for the Generation
“ Perseroan berkomitmen untuk menjaga dan melindungi planet yang menjadi rumah tempat tinggal
kita dengan turut menerapkan perlindungan terhadap lingkungan yang berkelanjutan. Melalui
komitmen tersebut, Perseroan berperan aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan dengan
penerapan kebijakan penghematan energi, mengurangi emisi karbon, dan mengelola limbah dari
hasil operasional Perseroan. Semua langkah ini diarahkan untuk mendukung keberlanjutan planet
ini dan menciptakan dampak positif terhadap lingkungan.
The Company is committed to preserving and protecting the planet that is our home by implementing
sustainable environmental protection. Through this commitment, the Company plays an active role
in preserving the environment by implementing energy saving policies, reducing carbon emissions,
and managing waste from the Company’s operations. All of these measures are geared towards
supporting the sustainability of the planet and creating a positive impact on the environment.
“
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 293
Page 308
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KEBIJAKAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Environmental Management Policy
Berbagai program hasil dari penerapan kebijakan Various programs resulting from the implementation
pengelolaan lingkungan di antaranya: of environmental management policies include:
• Pengelolaan limbah B3 • Hazardous waste management
• Efisiensi emisi buang • Energy usage efficiency
• Efisiensi pemakaian energi • Paperless program
• Paperless program
Program-program di atas dilaksanakan di bawah The above programs are implemented under the
koordinasi Divisi General Affair (GA) dengan mengacu coordination of the HSE Division by referring to the
pada peraturan perundangan sesuai dengan ruang laws and regulations in accordance with the scope
lingkup dan ketentuan yang telah berlaku. and provisions that have been applied.
294 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 309
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN
Environmental Management System
Sistem Manajemen Lingkungan Perseroan melibatkan The Company’s Environmental Management System
serangkaian proses yang mencakup identifikasi involves a series of processes that include identification
aspek dan dampak lingkungan, pematuhan terhadap of environmental aspects and impacts, compliance
peraturan lingkungan, penyusunan target dan with environmental regulations, development
program, evaluasi menyeluruh terhadap program- of targets and programs, thorough evaluation of
program lingkungan, serta pelaksanaan audit internal environmental programs, and conducting internal and
dan eksternal untuk memastikan implementasi yang external audits to ensure effective implementation.
efektif.
Dalam menghadapi peningkatan kebutuhan energi In the face of increasing demand for more
yang lebih ramah lingkungan, Perseroan melihat environmentally friendly energy, the Company
peluang untuk mengembangkan usahanya. Dengan sees opportunities to expand its business. With
pengalaman panjang dalam memberikan pelayanan long experience in providing the best service to
terbaik kepada semua pemangku kepentingan, all stakeholders, the Company realizes that its
Perseroan menyadari bahwa operasionalnya tidak operations cannot be separated from environmental
terlepas dari dampak lingkungan. Oleh karena itu, impacts. Therefore, the Company has designed an
Perseroan telah merancang Peta Jalan Transformasi Environmental Transformation Roadmap as a guide
Lingkungan sebagai panduan untuk memitigasi risiko to mitigate environmental risks.
lingkungan.
Dalam upaya mencapai keberlanjutan, Perseroan In an effort to achieve sustainability, the Company
memahami tanggung jawabnya untuk aktif understands its responsibility to actively participate
berpartisipasi dalam pembangunan yang bertanggung in responsible development for the needs of current
jawab terhadap kebutuhan generasi saat ini dan yang and future generations. Therefore, every potential
akan datang. Oleh karena itu, setiap potensi risiko environmental risk has been identified, and a
lingkungan telah diidentifikasi, dan rencana mitigasi mitigation and management plan has been developed
serta pengelolaannya telah disusun agar kelestarian in order to preserve the environment.
lingkungan tetap terjaga.
Sistem Manajemen Lingkungan ini secara keseluruhan The Environmental Management System as a
diarahkan oleh Peta Jalan Transformasi Lingkungan whole is directed by the Company’s Environmental
Perseroan, yang menjadi dasar acuan untuk mencapai Transformation Roadmap, which serves as the basis
tujuan keberlanjutan Perseroan dalam mengelola of reference to achieve the Company’s sustainability
dampak lingkungan dari operasionalnya. goals in managing the environmental impacts of its
operations.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 295
Page 310
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PENGELOLAAN DAN PEMANTAUAN LINGKUNGAN
[OJK F.16]
Environmental Management and Monitoring [OJK F.16]
Pengelolaan dan pemantauan lingkungan adalah Environmental management and monitoring is an
elemen integral dari Sistem Manajemen Lingkungan integral element of the Company’s Environmental
Perseroan, yang mengacu pada Peta Jalan Management System, which refers to the
Transformasi Lingkungan. Kegiatan ini dilakukan Environmental Transformation Roadmap. These
dengan tujuan mengukur efektivitas implementasi activities are conducted with the aim of measuring
pengelolaan lingkungan, yang bertujuan untuk the effectiveness of environmental management
meminimalkan dampak negatif dan memaksimalkan implementation, which aims to minimize negative
dampak positif terhadap lingkungan. Kami bersumpah impacts and maximize positive impacts on the
untuk selalu mematuhi peraturan dan undang-undang environment. We vow to always comply with
yang berlaku terkait dengan lingkungan hidup. applicable regulations and laws related to the
environment.
Dalam proses perencanaan lingkungan hidup,
Perseroan mengutamakan Analisis Mengenai Dampak In the environmental planning process, the Company
Lingkungan (AMDAL), Upaya Pengelolaan Lingkungan prioritizes Environmental Impact Assessment
Hidup (UKL-UPL), serta mematuhi peraturan (AMDAL), Environmental Management Efforts (UKL-
perundang-undangan lainnya yang relevan. Saat UPL), and complies with other relevant laws and
mengelola lingkungan hidup, Perseroan menjaga regulations. When managing the environment, the
standar kualitas lingkungan dan baku mutu yang telah Company maintains environmental quality standards
ditetapkan oleh Pemerintah. Pada tahap pemantauan and quality standards set by the Government. At
lingkungan, Perseroan mematuhi mekanisme the environmental monitoring stage, the Company
pelaporan yang berlaku, dengan hasil pemantauan complies with the applicable reporting mechanism,
mencakup kualitas air, kualitas udara, dan tingkat with monitoring results covering water quality, air
kebisingan. quality, and noise levels.
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak pernah
melanggar peraturan perundang-undangan terkait During the reporting period, the Company has
lingkungan hidup. Komitmen Perseroan terhadap never violated environmental laws and regulations.
keberlanjutan dan kepatuhan terhadap norma-norma The Company’s commitment to sustainability and
lingkungan menjadi pilar utama dalam operasional compliance with environmental norms are the main
Perseroan. pillars in the Company’s operations.
296 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 311
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PENINGKATAN KAPASITAS DI BIDANG
LINGKUNGAN [OJK F.12]
Capacity Building in the Environmental Sector [OJK F.12]
Perseroan melihat bahwa sistem manajemen The Company sees that the environmental
lingkungan harus diadaptasikan secara dinamis management system must be adapted dynamically
dengan mengedepankan isu-isu lingkungan terkini by addressing the latest environmental issues and
dan kemajuan teknologi. technological advances.
Oleh karena itu, para individu di Perseroan, khususnya Therefore, individuals in the Company, especially
yang terlibat dalam pengelolaan lingkungan di those involved in environmental management
berbagai tingkatan perusahaan, perlu memiliki at various levels of the company, need to have
kompetensi yang memadai di bidang pengelolaan adequate competence in the field of environmental
lingkungan. management.
Komitmen UVCR terhadap keberlangsungan UVCR’s dedication to environmental sustainability is
lingkungan juga dilakukan dalam bentuk also shown via material savings, specifically:
penghematan materi lainnya, yaitu:
1. Paper conservation through lowering paper use
1. Penghematan kertas melalui penerapan in the following ways:
pengurangan penggunaan kertas sebagai berikut: • Various information technology-based
• Berbagai sistem berbasis teknologi informasi systems, such as the e-sms–electronic
diantaranya: sistem persuratan elektronik secretariat management system, online
,sistem pembayaran online, sistem K3PL, payment methods, the K3PL system, and
sistem informasi pekerja berbasis aplikasi, dan the employee information system based on
lain-lain. application, and others.
• Sistem pengajuan finansial online melalui • Online financial application system through
Oracle Netsuite. Oracle Netsuite.
• Penggunaan kertas dua sisi. • Double-sided paper should be used.
• Penggunaan kertas bekas. • Use of waste paper.
• Daur ulang sampah kertas. • Recycle paper and cardboard trash.
2. Penerapan daur ulang untuk materi yang tidak 2. Recycling of materials that are no longer useful
lagi dapat digunakan oleh Perseroan namun to the Company’s but are still useful to other
masih dapat dimanfaatkan oleh pihak lain, dengan parties, via the utilisation of the services of a third
menggunakan pihak ketiga yang berkompeten party with recycling expertise.
dalam bidang daur ulang.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 297
Page 312
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PENGGUNAAN AIR [OJK F.8]
Water Usage [OJK F.8]
Total Penggunaan Air pada Tahun 2023 Total Water Usage in 2023
Air Digunakan Kembali Water Reused
Perseroan belum memiliki mekanisme daur ulang air The Company does not yet have a water recycling
secara intensif. Prioritas pelestarian sumber daya air system in place intensively. Conserving water
dilakukan dengan melakukan efisiensi penggunaan resources is a priority that is accomplished by effective
air, seperti: water usage, which includes the following:
• Penggunaan teknologi ramah lingkungan, • The use of ecologically beneficial technology,
misalnya penggunaan kran air otomatis dan such as automated water faucets and water-
penggunaan kloset hemat air. saving closets.
• Kampanye untuk meningkatkan kesadaran • Campaign to educate staff about the need of
karyawan agar memiliki perilaku efisien dalam water conservation.
menggunakan air.
PENGGUNAAN ENERGI [OJK F.7]
Energy Usage [OJK F.7]
Energi adalah kebutuhan pokok untuk Energy is a basic requirement to operate the
mengoperasikan aktivitas Perseroan. Perseroan Company’s activities. The Company uses various
menggunakan berbagai jenis energi, seperti listrik types of energy, such as electricity generated from
yang dihasilkan dari generator pembangkit tenaga power generators as the main source of energy.
listrik sebagai sumber utama energi.
298 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 313
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Konsumsi Energi [OJK F.6] Energy Consumption [OJK F.6]
PENGELOLAAN LIMBAH [OJK F.14]
Waste Management [OJK F.14]
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan Based on the provisions in the laws and regulations,
perundangan, setiap kegiatan usaha diwajibkan untuk every business activity is required to carry out waste
melakukan tindakan pengelolaan dan pengolahan management and treatment measures to prevent
limbah guna mencegah potensi kerusakan potential environmental damage. Waste management
lingkungan. Pengelolaan limbah dapat melibatkan may involve measures such as reduction, recycling,
langkah-langkah seperti pengurangan, daur ulang, reuse or responsible disposal.
penggunaan kembali, atau pembuangan dengan
tanggung jawab.
Perusahaan berupaya mengurangi volume limbah The Company seeks to reduce the volume of waste
dengan merencanakan tindakan yang bertujuan by planning actions aimed at minimizing the impacts
meminimalkan dampak yang mungkin timbul dari that may arise from waste disposal. For example,
pembuangan limbah. Sebagai contoh, Perusahaan the Company is progressively replacing mercury-
secara progresif menggantikan lampu yang containing lamps with Light-Emitting Diode (LED)
mengandung merkuri dengan lampu Light-Emitting lamps, thereby reducing the accumulation of
Diode (LED), sehingga mengurangi akumulasi limbah Hazardous and Toxic Material (B3) waste.
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3).
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 299
Page 314
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
MENUJU PEREKONOMIAN YANG BERKELANJUTAN
Heading Toward Sustainable Economy
“ Perseroan turut memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi nasional
dengan mengembangkan bisnis yang berkelanjutan dan bermanfaat bagi seluruh
masyarakat. Perseroan pun turut patuh terhadap kebijakan pajak yang ditetapkan
oleh Pemerintah dan berupaya dalam memberikan manfaat yang baik kepada seluruh
pihak yang berkepentingan melalui inovasi produk, ekspansi pasar, fokus kepada
bisnis, menjaga operasional, dan meningkatkan kinerja Perseroan.
The Company contributes to national economic growth by developing a sustainable
business that benefits the entire community. The Company also complies with
tax policies set by the Government and endeavours to provide good benefits to
all interested parties through product innovation, market expansion, focusing on
business, maintaining operations, and improving the Company’s performance.
“
300 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 315
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Prospek Bisnis Perseroan Company’s Business Prospects
Perusahaan bertujuan untuk menjadi pionir di pasar The company aims to become a pioneer in the
Indonesia dalam industri voucher dan penghargaan Indonesian market in the voucher and rewards
dengan prospek menjadi Berikut adalah langkah- industry, with the prospect of Here are the steps that
langkah yang akan diambil: will be taken:
1. Memperkuat kesadaran korporat, kesadaran 1. Strengthen corporate awareness, brand
merek, dan penempatan produk dan layanan awareness, and placement of the company’s
perusahaan di berbagai saluran. products and services across various channels.
2. Meningkatkan jumlah pelanggan kunci (market 2. Increase the number of key customers (market
share) untuk segmen bisnis ke bisnis (B2B). share) for the business-to-business (B2B) segment.
3. Meningkatkan jumlah pengguna aplikasi dan 3. Increase the number of app users and improve
meningkatkan kepuasan pelanggan untuk segmen customer satisfaction for the business-to-
bisnis ke konsumen (B2C). consumer (B2C) segment.
4. Melakukan peningkatan fitur, perubahan tampilan, 4. Make feature enhancements, interface changes,
dan meningkatkan keamanan untuk aplikasi yang and improve security for company-owned
dimiliki oleh perusahaan. applications.
5. Menambahkan fitur dan melakukan pembaruan 5. Add features and make thematic updates to the
tematik pada Ultra Voucher Gift Card serta Ultra Voucher Gift Card and add more merchants
menambahkan lebih banyak pedagang untuk for direct use.
penggunaan langsung. 6. Focusing on corporate services such as Catalog
6. Memfokuskan pada layanan perusahaan seperti Service, Loyalty System, Digital Voucher,
Catalog Service, Loyalty System, Digital Voucher, Merchant App, Ultra Gift (Corporate Dashboard),
Merchant App, Ultra Gift (Corporate Dashboard), and Voucher Management System.
dan Voucher Management System.
Prospek Bisnis Perseroan Sustainable Business Strategy
Visi Perseroan adalah menjadi pemimpin dalam The Company’s vision is to be the leader in reward
platform penghargaan dan layanan sehari-hari platforms and everyday services by providing a variety
dengan menyediakan beragam inovasi dan solusi of innovations and solutions to make it easier for
untuk mempermudah pengguna, pelanggan, dan users, customers, and business partners.
mitra bisnis Perseroan.
Berdasarkan visi tersebut, perusahaan terus Based on this vision, the company continues to
melaksanakan dan meningkatkan konsistensi implement and improve the consistency and
serta kelangsungan antara aktivitas bisnis dan continuity between business activities and resource
pengembangan sumber daya. development.
Individu yang terhubung dengan aspek ekonomi, Individuals connected to economic, social, and
sosial, dan lingkungan hidup untuk memperhatikan environmental aspects to pay attention to business
keberlanjutan usaha. sustainability.
Dalam melaksanakan kegiatan usaha berkelanjutan, In carrying out sustainable business activities, the
perusahaan menerapkan beberapa strategi bisnis company implements several sustainable business
berkelanjutan yang dapat diuraikan sebagai berikut: strategies that can be described as follows:
• Menjaga keunggulan produk dan layanan • Maintain the excellence of the company’s
perusahaan dengan mengutamakan kebutuhan products and services by prioritizing the needs of
pelanggan dan mitra. customers and partners.
• Memastikan keamanan produk dan layanan • Ensuring the safety of the company’s products
perusahaan. and services.
• Menjamin ketepatan waktu dalam proses • Guaranteeing timeliness in the delivery process
pengiriman produk perusahaan. of the company’s products.
• Menjamin keamanan dan kesehatan bagi semua • Ensuring safety and health for all company
karyawan perusahaan. employees.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 301
Page 316
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- UVCR is committed to implementing the principles of
prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek kegiatan sustainability in every aspect of its business activities
bisnisnya dengan tujuan memberikan pelayanan with the aim of providing the best quality services
berkualitas terbaik dan memberikan nilai tambah and providing added value in meeting customer
dalam memenuhi kebutuhan pelanggan dengan needs with optimal quality, high productivity, cost
kualitas optimal, produktivitas yang tinggi, efisiensi efficiency, and followed by a good reputation. This
biaya, dan diikuti oleh reputasi yang baik. Tujuan goal is in line with the Company’s mission to become
ini sejalan dengan misi Perseroan untuk menjadi a trusted institution in the digital voucher trading and
lembaga yang terpercaya di industri perdagangan technology services industry, with the aim of creating
voucher digital dan layanan teknologi, dengan tujuan value and making a positive contribution to society as
menciptakan nilai dan memberikan kontribusi positif a whole.
kepada masyarakat secara keseluruhan.
Dengan mendapatkan sejumlah 4 (empat) By receiving a total of 4 (four) awards in 2023, the
penghargaan pada tahun 2023, Perseroan Company demonstrates its commitment to the
menunjukkan komitmennya terhadap prinsip- principles of sustainability in its business. The awards
prinsip keberlanjutan dalam bisnisnya. Penghargaan reflect the Company’s dedication to providing
tersebut mencerminkan dedikasi Perseroan sustainable services and confirm the Company’s
dalam menyediakan layanan berkelanjutan dan commitment to international quality standards
menegaskan komitmen Perseroan terhadap standar that emphasise customer needs and the role of an
kualitas internasional yang menekankan kebutuhan empowered partner by 2023.
pelanggan serta peran sebagai mitra yang berdaya
pada tahun 2023.
Perseroan selalu menekankan praktik-praktik The Company always emphasizes Best Management
manajemen terbaik (Best Management Practices atau Practices (BMP) in every aspect of its operations. The
BMP) dalam setiap aspek operasionalnya. Perusahaan Company strives to optimize service quality from the
berupaya mengoptimalkan kualitas layanan dari awal beginning of the process to control and maintenance.
proses hingga pengendalian dan pemeliharaan.
Inisiatif tersebut diimplementasikan secara These initiatives are implemented in a comprehensive,
menyeluruh, konsisten, dan berkelanjutan untuk consistent, and sustainable manner to improve the
meningkatkan kinerja Sumber Daya Manusia (SDM), performance of Human Resources (HR), comply
mematuhi standar kualitas dan keamanan, menjaga with quality and safety standards, safeguard the
lingkungan, kesehatan, dan keselamatan para pekerja, environment, health, and safety of workers, and build
serta membangun rantai pasok yang bertanggung a responsible supply chain.
jawab.
Penerapan otomatisasi dan adopsi teknologi menjadi Automation and technology adoption have become
suatu keharusan untuk meningkatkan produktivitas a necessity to improve productivity and efficiency
dan efisiensi di tengah proses transisi. Ini mendorong amidst the transition process. This encourages UVCR
UVCR untuk terus meningkatkan penggunaan to continuously improve the use of technology, which
teknologi, yang pada akhirnya akan membantu will ultimately help the Company to not only survive,
Perseroan untuk tidak hanya bertahan, tetapi juga but also remain competitive while still paying attention
tetap kompetitif sambil tetap memperhatikan to the principles of sustainability. This is reflected in
prinsip-prinsip keberlanjutan. Hal ini tercermin dari the Company’s improved economic performance
peningkatan kinerja ekonomi Perseroan dibandingkan compared to the previous year.
dengan tahun sebelumnya.
302 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 317
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Nilai Ekonomi yang Diterima dan Generated and Distributed Economic
Didistribusikan Value
Selama periode pelaporan, kinerja pendapatan During the reporting period, the Company's
Perseroan tercatat sebesar (30,73%) dalam nilai revenue performance was recorded at (30,73%) in
ekonomi yang dihasilkan oleh Perseroan sebesar the economic value generated by the Company of
Rp930.365.984.700. Berikut adalah data terkait nilai Rp930.365.984.700. The following are data related to
ekonomi yang diterima dan didistribusikan oleh the economic value received and distributed by the
Perseroan selama tahun pelaporan. Company during the reporting year.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 303
Page 318
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Target dan Realisasi Target and Actualisation
Perubahan yang mendasar dalam ekonomi Indonesia The fundamental changes in the Indonesian economy
tentu mempengaruhi pelaksanaan rencana kerja certainly affected the implementation of the
Perseroan. Namun, Perseroan telah mengambil Company’s work plan. However, the Company has
langkah-langkah mitigasi dan cepat menyesuaikan taken mitigating measures and quickly adjusted some
beberapa rencana kerja untuk menghadapi tantangan work plans to face the challenges during the current
selama periode tahun berjalan. Berikut adalah year period. The following is information on the
informasi mengenai target dan pencapaian kinerja Company’s performance targets and achievements.
Perseroan.
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Production Targets and
Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi Performance, Revenue, and Profit and Loss
[OJK F.2] [OJK F.2]
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Actual on
terhadap Produk Berkelanjutan Sustainable Products [OJK F.3]
[OJK F.3]
Produk atau layanan berkelanjutan adalah produk atau A sustainable product or service is one that provides
layanan yang memberikan manfaat ekonomi, sosial, economic, social, and environmental benefits,
dan lingkungan, serta berkontribusi pada masyarakat and contributes to society while safeguarding the
sambil menjaga lingkungan sepanjang siklus hidup environment throughout its business life cycle, from
bisnisnya, dari produksi awal hingga digunakan oleh initial production to use by the end consumer. UVCR
konsumen akhir. Perseroan terus mendukung upaya continues to support these sustainability efforts
keberlanjutan ini dengan mengikuti standar yang by following established standards and providing
ditetapkan dan memberikan rekomendasi yang sesuai appropriate and optimized recommendations.
dan optimal.
304 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 319
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
Kemitraan Partnership
Sesuai dengan kebijakan keberlanjutan Perseroan, In accordance with the Company’s sustainability
Perseroan berkomitmen untuk membentuk sistem policy, Company’s is committed to establishing a
rantai pasokan yang berkelanjutan dan bertanggung sustainable and responsible supply chain system.
jawab. Perseroan memastikan kepatuhan terhadap The Company ensures compliance with applicable
peraturan dan undang-undang yang berlaku regulations and laws related to the production of
terkait produksi bahan baku voucher dan amplop raw materials for vouchers and voucher envelopes
voucher untuk pengiriman, sambil mempertahankan for delivery, while maintaining a balance between
keseimbangan antara aspek sosial, lingkungan, dan social, environmental and profit aspects to enhance
keuntungan demi meningkatkan nilai keberlanjutan sustainability value across its business.
di seluruh rangkaian bisnisnya.
Perseroan menggunakan pendekatan independen Company’s uses an independent approach in
dalam menerapkan skema kemitraan dengan pihak implementing partnership schemes with third parties.
ketiga. Pendekatan ini tidak hanya memastikan This approach not only ensures the continuity of
kelangsungan pasokan tenaga kerja dan peralatan supply of labor and necessary production equipment,
produksi yang diperlukan, tetapi juga berperan but also plays a role in improving the community’s
dalam meningkatkan standar hidup masyarakat standard of living by enhancing quality, which in turn
dengan meningkatkan kualitas, yang pada gilirannya affects the community’s productivity.
mempengaruhi produktivitas masyarakat.
Peningkatan dan pengembangan kapasitas Sumber The fundamental changes in the Indonesian economy
Daya Manusia (SDM) dilakukan tidak hanya terbatas certainly affected the implementation of the
pada insan Perseroan, tetapi juga melibatkan seluruh Company’s work plan. However, the Company has
individu yang terpengaruh oleh operasi Perseroan. taken mitigating measures and quickly adjusted some
Perseroan mengembangkan program pelatihan yang work plans to face the challenges during the current
komprehensif dan berkelanjutan untuk memastikan year period. The following is information on the
pemenuhan terhadap kebijakan dan komitmen Company’s performance targets and achievements.
keberlanjutan.
Pelatihan yang disediakan meliputi topik-topik The training provided covers technical and non-
teknis dan non-teknis, termasuk bidang tata kelola, technical topics, including areas of governance, skills,
keterampilan, dan prinsip-prinsip etika bisnis. and business ethics principles.
Praktik Pengadaan Procurement
Perseroan berkomitmen untuk selalu menerapkan UVCR is committed to always implementing
praktik pengadaan yang berkelanjutan guna sustainable procurement practices to promote fair
mempromosikan persaingan yang sehat. Praktik competition. Sustainable procurement practices are
pengadaan yang berkelanjutan juga merupakan also an integral part of the implementation of good
bagian integral dari implementasi prinsip-prinsip corporate governance (GCG) principles.
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance/GCG).
Bagian Pengadaan memiliki tanggung jawab dalam The Procurement Department has the responsibility
mengelola vendor dan memastikan penerapan praktik of managing vendors and ensuring consistent
pengadaan yang berkelanjutan secara konsisten. implementation of sustainable procurement practices.
Perusahaan menerapkan Kebijakan Pengadaan yang The Company implements a Procurement Policy that
mencakup persyaratan aspek-aspek keberlanjutan covers the requirements of sustainability aspects in the
dalam proses pengadaan. Semua pemasok harus procurement process. All suppliers must comply with
mematuhi kebijakan ini untuk bermitra dengan this policy to partner with UVCR. The sustainability
Perseroan. Kriteria keberlanjutan yang tercantum criteria listed in the Procurement Policy form part of
dalam Kebijakan Pengadaan tersebut menjadi bagian the supplier selection and performance evaluation
dari proses seleksi dan evaluasi kinerja pemasok. process.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 305
Page 320
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Seleksi dan evaluasi dilakukan dengan memper- Selection and evaluation is done by considering the
timbangkan berat nilai yang telah ditentukan. weight of the predetermined score. Suppliers must
Supplier harus mencapai nilai minimal 70-80 atau achieve a minimum score of 70-80 or be categorised
masuk dalam kategori minimal BAIK agar dapat as at least GOOD in order to partner with the
bermitra dengan Perseroan. Perseroan melakukan Company. The Company evaluates the suppliers of
evaluasi terhadap pemasok barang dan jasa di goods and services in each project, both during the
setiap proyek, baik saat berjalan, berproses, maupun process, in progress, and at completion. This is done
saat selesai. Hal ini dilakukan untuk memberikan to provide an assessment that is in line with the work
penilaian yang sejalan dengan target pekerjaan agar targets so that all suppliers meet the requirements of
seluruh pemasok memenuhi persyaratan Kebijakan the Sustainable Procurement Policy.
Pengadaan Berkelanjutan.
Perseroan memberikan prioritas kepada pemasok The Company gives priority to local suppliers to
lokal untuk mendukung pertumbuhan ekonomi support the growth of the local economy and ensure
lokal dan memastikan kelancaran pasokan bagi smooth supply for the company, provided that
perusahaan, dengan catatan bahwa pemasok lokal local suppliers must meet the requirements set by
harus memenuhi persyaratan yang ditetapkan the Company. A local supplier is considered to be a
oleh Perseroan. Pemasok lokal dianggap sebagai company operating in Company’s operational area.
perusahaan yang beroperasi di wilayah operasional
Perseroan.
Survei Kepuasan Satisfaction Survey
Perseroan melakukan evaluasi kepuasan pelanggan UVCR conducts customer satisfaction evaluations
dengan melihat ulasan di Google Play Store dan by looking at reviews on the Google Play Store
penilaian di platform e-commerce tempat aplikasi and ratings on e-commerce platforms where the
dan produk perusahaan tersedia. Hal ini dilakukan company’s apps and products are available. This is
untuk menilai kinerja perusahaan sesuai dengan done to assess the company’s performance against
harapan dan persyaratan pelanggan serta untuk customer expectations and requirements and to
mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki guna identify areas for improvement to enhance the
meningkatkan kinerja perusahaan. company’s performance.
306 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 321
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PAJAK
Tax
Pendekatan Terhadap Pajak Taxation Methodology
Perseroan menganggap pajak sebagai instrumen yang UVCR considers taxes as an important source of funds
harus dipatuhi sebagai pendorong pembangunan for national development. As a major component of
ekonomi nasional. Sebagai salah satu komponen state revenue, taxes play a crucial role in improving
utama pendapatan negara, pajak memainkan infrastructure, enhancing public welfare, and
peran krusial dalam memperbaiki infrastruktur, even shaping economic policy. As such, UVCR is
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, bahkan committed to consistently and sustainably fulfill its tax
membentuk kebijakan ekonomi. Dengan demikian, obligations and rights in accordance with applicable
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi kewajiban tax regulations.
dan hak pajaknya secara konsisten dan berkelanjutan
sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku.
Manajemen aspek perpajakan di Perseroan dilakukan The management of taxation aspects at the
oleh Divisi Keuangan, Departemen Akuntansi, Company’s is carried out by the Finance Division,
Anggaran, dan Pajak, yang secara periodik ditinjau Accounting, Budget and Tax Department, which is
dan disetujui oleh Direktur keuangan. Tinjauan ini periodically reviewed and approved by the Director
penting terutama jika ada perubahan signifikan of Finance. This review is especially important if there
dalam peraturan pajak yang mempengaruhi are significant changes in tax regulations that affect
Perseroan. Perseroan memastikan ketaatan terhadap Company’s. Company’s ensures compliance with
ketentuan perpajakan yang berlaku, dan hal ini pada applicable tax regulations, and this will ultimately
akhirnya akan mendukung pertumbuhan bisnis serta support business growth as well as support Company’s
mendukung upaya keberlanjutan Perseroan secara ongoing sustainability efforts.
berkelanjutan.
Tata Kelola dan Manajemen Risiko Pajak Governance and Tax Risk Administration
Manajemen pajak di Perseroan ditangani oleh Tax management in the Company is handled by the
Direktur yang mengawasi bagian Keuangan dan Director who oversees the Finance and Accounting,
Departemen Akuntansi, Anggaran, dan Pajak. Budget and Tax Department. This department is
Departemen ini bertanggung jawab atas pelaksanaan responsible for the implementation and monitoring
dan pemantauan strategi pajak Perseroan agar dapat of the Company’s tax strategy so that it can be
diterapkan oleh unit-unit terkait. implemented by the relevant units.
Mengingat pentingnya peran pajak, Perseroan Given the important role of tax, the Company
menggalakkan kesadaran akan hak dan kewajiban promotes awareness of tax rights and obligations
pajak di seluruh perusahaan, meliputi semua lini bisnis throughout the company, covering all business
dan fungsional. Perseroan memiliki prosedur standar and functional lines. The Company has a standard
operasional (SOP) perpajakan sebagai panduan untuk operating procedure (SOP) for taxation as a guide to
melaksanakan hak dan kewajiban pajak Perseroan. implement the Company’s tax rights and obligations.
Secara khusus, Perseroan memiliki prosedur untuk In particular, the Company has procedures to
mengenali, mengelola, dan memantau risiko recognise, manage and monitor operational risks,
operasional, termasuk risiko perpajakan. Pertahanan including tax risks. The First Line, Second Line,
Lini Pertama, Lini Kedua, dan Lini Ketiga masing- and Third Line of Defence are each responsible for
masing bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, identifying, managing, and monitoring the Company’s
mengelola, dan mengawasi risiko perpajakan tax risks. Each line plays a role in mitigating tax risks
perusahaan. Setiap lini berperan dalam mengurangi that may arise in the company’s business activities
risiko perpajakan yang mungkin timbul dalam aktivitas and transactions. Evaluation of compliance with tax
bisnis dan transaksi perusahaan. Evaluasi kepatuhan governance and its oversight is carried out by the
terhadap tata kelola pajak dan pengawasannya Second and Third Lines of Defence through a periodic
dilakukan oleh Lini Pertahanan Kedua dan Ketiga evaluation process, while the implementation of
melalui proses evaluasi berkala, sementara penerapan procedures for tax governance is carried out by the
prosedur untuk tata kelola pajak dilakukan oleh First Line of Defence. The Company implements
Lini Pertahanan Pertama. Perseroan menerapkan a tax-related assurance process through a review
proses assurance terkait pajak melalui mekanisme mechanism conducted by the Second and Third Lines
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 307
Page 322
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
peninjauan yang dilakukan oleh Lini Pertahanan of Defence. One aspect of this assurance process is
Kedua dan Ketiga. Salah satu aspek dari proses the result of a review or audit of the implementation
assurance ini adalah hasil dari peninjauan atau audit of tax obligations, both internally and externally.
atas pelaksanaan kewajiban perpajakan, baik secara
internal maupun eksternal.
Perseroan memiliki tekad untuk memelihara The Company is determined to maintain its integrity in
integritasnya dalam hal pemenuhan hak dan kewajiban terms of fulfilling tax rights and obligations. Therefore,
pajak. Oleh karena itu, Perseroan menuntut agar the Company requires that each employee sign an
setiap karyawan menandatangani Pakta Integritas Integrity Pact affirming their allegiance to integrity, as
yang menegaskan kesetiaan mereka pada integritas, outlined in the Company’s Code of Ethics, including
sebagaimana diuraikan dalam Kode Etik Perseroan, for employees responsible for tax matters.
termasuk bagi karyawan yang bertanggung jawab
terhadap masalah perpajakan.
Perseroan juga menyediakan saluran pengaduan The Company also provides a grievance channel
untuk memastikan implementasi yang tepat. to ensure proper implementation. Breaches of
Pelanggaran terhadap kepatuhan terhadap kode compliance with the code of conduct, including
etik, termasuk yang terkait dengan pajak, dapat those related to tax, may result in internal sanctions
mengakibatkan sanksi internal bagi karyawan yang for the employee concerned.
bersangkutan.
Pemangku Kepentingan dan Tax Participants and Concern
Kepedulian Pajak
Pemerintah, terutama otoritas perpajakan, memiliki The government, especially the taxation authority,
peran kunci dalam hal perpajakan. Oleh karena itu, plays a key role in taxation. Therefore, the Company
Perseroan menerapkan pendekatan yang proaktif, adopts a proactive, open and transparent approach
terbuka, dan transparan dalam menjalankan hak dan in exercising its taxation rights and obligations. The
kewajiban perpajakan. Perseroan bertekad untuk Company is determined to comply with and follow all
mematuhi dan mengikuti semua aturan dan kebijakan applicable rules and public policies, including those
publik yang berlaku, termasuk yang berkaitan dengan relating to taxation. The Company handles tax matters
perpajakan. Perseroan menangani masalah-masalah by complying with the tax provisions that are binding
perpajakan dengan mematuhi ketentuan perpajakan for every taxpayer. In addition, UVCR also takes into
yang mengikat bagi setiap wajib pajak. Selain itu, account inputs from external stakeholders such as
UVCR juga memperhatikan masukan dari pemangku taxation authorities and OJK in implementing internal
kepentingan eksternal seperti otoritas perpajakan taxation policies, strategies and practices.
dan OJK dalam menerapkan kebijakan, strategi, dan
praktik perpajakan internal.
Laporan per Negara Country-Specific Reports
Perseroan merupakan perusahaan asli Indonesia dan The Company is an Indonesian company and
beroperasi di Indonesia, sehingga Perseroan hanya operates in Indonesia, therefore the Company only
memenuhi kewajiban perpajakan dan melaporkan fulfils its tax obligations and reports its tax rights to
hak pajaknya kepada pemerintah Republik Indonesia. the government of the Republic of Indonesia.
308 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 323
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 309
Page 324
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
INDEKS POJK 51/2017 [OJK G.4]
310 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 325
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 311
Page 326
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
312 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 327
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This page is intentionally left blank
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 313
Page 328
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.3]
Feedback Sheet [OJK G.3]
314 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 329
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This page is intentionally left blank
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 315
Page 330
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
316 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 331
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 317
Page 332
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
318 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 333
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 319
Page 334
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
08
LAPORAN KEUANGAN (AUDITED)
FINANCIAL STATEMENTS (AUDITED)
320 Laporan Tahunan 2023 | PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 335
PT Trimegah Karya Pratama Tbk Laporan Keuangan/ Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2023 dan 2022/ For The Years Ended December 31, 2023 and 2022
Page 336
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
PT Trimegah Karya Pratama Tbk Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2023 dan 2022/
Directors’ Statement on the Responsibility for the Financial Statements of
PT Trimegah Karya Pratama Tbk For The Years Ended December 31, 2023 and 2022
LAPORAN KEUANGAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2023 dan 2022/
FINANCIAL STATEMENTS - For The Years Ended December 31, 2023 and 2022
Laporan Posisi Keuangan/Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain/
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas/Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas/Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan/Notes to the Financial Statements 6
Page 337
Laporan Auditor Independen Independent Auditors' Report
No. xxxxx/x.xxxx/xx.x/xx/xxxx-x/x/xx/202x No. xxxxx/x.xxxx/xx.x/xx/xxxx-x/x/xx/202x
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners, and
Directors
PT Trimegah Karya Pratama Tbk PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statements of
PT Trimegah Karya Pratama Tbk (Perusahaan), yang PT Trimegah Karya Pratama Tbk (the Company), which
terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal comprise the statement of financial position as at
31 Desember 2023, serta laporan laba rugi dan December 31, 2023, and the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan and other comprehensive income, statement of changes
ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang in equity, and statement of cash flows for the year then
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas ended, and notes to the financial statements, including
laporan keuangan, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respects, the financial
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal position of the Company as at December 31, 2023, and
31 Desember 2023, serta kinerja keuangan, dan arus its financial performance, and its cash flows for the year
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal then ended, in accordance with Indonesian Financial
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards.
di Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the lndonesian lnstitute of
lndonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the Auditors’
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Financial Statements
Keuangan pada laporan kami. Kami independen paragraph of our report. We are independent of the
terhadap Perusahaan berdasarkan ketentuan etika Company in accordance with the ethical requirements
yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan that are relevant to our audit of the financial statements
di lndonesia, dan kami telah memenuhi tanggung in lndonesia, and we have fulfilled our other ethical
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. responsibilities in accordance with these requirements.
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh We believe that the audit evidence we have obtained is
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu sufficient and appropriate to provide a basis for our
basis bagi opini audit kami. opinion.
Page 338
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal yang, menurut Key audit matter ia a matter that, in our professional
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang judgment, was of most significance in our audit of
paling signifikan dalam audit kami atas laporan financial statements of the current period. This matter
keuangan periode kini. Hal tersebut disampaikan was addressed in the context of our audit of the financial
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan statements as a whole, and in forming our opinion
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini thereon. We do not provide a separate opinion on this
kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak matter.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama
tersebut.
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Lihat Catatan 2n dan 25 atas laporan keuangan. Refer to Notes 2n and 25 to the financial statements.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended December 31, 2023, the Company's
2023, penjualan voucher belanja Perusahaan sebesar sale of shopping vouchers amounted to
Rp793.815.932.786 atau 99,32% dari total penjualan Rp793,815,932,786 or 99.32% of the Company’s total
neto Perusahaan. Penjualan voucher belanja terdiri net sales. The sale of shopping vouchers consist of
atas voucher fisik dan digital, yang diakui pada saat physical and digital vouchers, which are recognized
pengalihan pengendalian atas voucher fisik dan digital when control of the physical and digital vouchers has
telah berpindah kepada pelanggan, yaitu pada saat transferred to the customer, being at the point of delivery
penyerahan voucher fisik dan penerimaan voucher of physical vouchers and acceptance of digital vouchers.
digital.
Kami mengidentifikasi pengakuan penjualan sebagai We identified revenue recognition as a key audit matter
hal audit utama karena risiko salah saji yang melekat due to the inherent risk of misstatement on net sales,
pada penjualan neto, yang melibatkan volume since it involves high volume of transactions, requires
transaksi yang signifikan, memerlukan penerapan proper cut-off procedures, and directly impacts the
yang tepat atas prosedur pisah batas, dan berdampak Company’s profitability.
langsung pada profitabilitas perusahaan.
Kami telah melakukan prosedur audit berikut ini untuk We have performed the following audit procedures to
merespons hal audit utama: address the key audit matter:
• Mengevaluasi desain, implementasi dan • Evaluated the design, implementation and
efektivitas operasional atas pengendalian internal operating effectiveness of key internal controls
utama yang mengatur pengakuan dan which govern the revenue recognition and
pengukuran penjualan. measurement.
• Membandingkan, berdasarkan uji petik, transaksi • Compared, on sampling basis, revenue
pendapatan yang tercatat selama tahun berjalan transactions recorded during the year with the
dengan dokumen pendukung yang relevan dan relevant supporting documents for settled balances,
menilai apakah pendapatan tersebut telah diakui and assessed whether the revenue has been
sesuai dengan kebijakan pengakuan pendapatan recognized in accordance with the Company’s
Perusahaan. revenue recognition policies.
• Membandingkan, berdasarkan uji petik, transaksi • Compared, on sampling basis, specific revenue
pisah batas pendapatan yang tercatat sebelum transactions recorded before and after the end of
dan sesudah tutup buku dengan dokumen yang the reporting period with the relevant supporting
relevan untuk menentukan apakah pendapatan documents to determine whether the related
tersebut telah diakui pada periode pelaporan yang revenue had been recognized in the appropriate
tepat. reporting period.
• Menilai pengungkapan dalam laporan keuangan • Assessed the disclosures in the financial
mengacu pada persyaratan standar akuntansi statements with reference to the requirements of the
yang berlaku. prevailing accounting standards.
- ii -
Page 339
Hal Lain Other Matter
Laporan keuangan Perusahaan pada tanggal The financial statements of the Company as at
31 Desember 2022 dan untuk tahun yang berakhir December 31, 2022 and for the year then ended were
pada tanggal tersebut diaudit oleh auditor independen audited by other independent auditors who expressed
lain yang menyatakan opini tanpa modifikasian atas an unmodified opinion on such financial statements on
laporan keuangan tersebut pada tanggal 30 Maret March 30, 2023.
2023.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri atas informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak mencantumkan included in the annual report, but does not include the
laporan keuangan dan laporan auditor kami. Laporan financial statements and our auditors’ report thereon.
tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah The annual report is expected to be made available to
tanggal laporan auditor ini. us after the date of this auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information, and accordingly, we do not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi express any form of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial statements,
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk our responsibility is to read the other information
membaca informasi lain yang teridentifikasi identified above when it becomes available and, in doing
di atas, jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, so, consider whether the other information is materially
mempertimbangkan apakah informasi lain inconsistent with the financial statements, or materially
mengandung ketidakkonsistenan material dengan inconsistent with our knowledge obtained in the audit, or
laporan keuangan, atau ketidakkonsistenan material otherwise apprears to be materially misstated.
dengan pemahaman yang kami peroleh selama audit,
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa jika terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are required
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan to communicate the matter to those changed with
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak governance and take appropriate actions in accordance
yang bertangung jawab atas tata kelola dan with Standards on Auditing established by the
mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar Audit Indonesian Institute of Certificate Public Accountants.
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Financial Statements
Laporan Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai presentation of the financial statements in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, with Indonesian Financial Accounting Standards, and for
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu such internal control as management determines is
oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the preparation of financial
laporan keuangan yang bebas dari kesalahan statements that are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error.
kecurangan maupun kesalahan.
- iii -
Page 340
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company’s ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan matters related to going concern, and using the going
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan concern basis of accounting, unless management either
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis intends to liquidate the Company or to cease operations,
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen or has no realistic alternative but to do so.
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Perusahaan.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, free from material misstatement, whether due to fraud or
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun error, and to issue an auditors’ report that includes our
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor opinion. Reasonable assurance is a high level of
yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on Auditing will
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang always detect a material misstatement when it exists.
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu Misstatements can arise from fraud or error and are
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal considered material if, individually or in the aggregate,
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan they could reasonably be expected to influence the
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap economic decisions of users taken on the basis of these
material jika, baik secara individual maupun secara financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional Auditing, we exercise professional judgment and
dan mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, baik misstatement of the financial statements, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error, design and perform audit
kesalahan, mendesain dan melaksanakan procedures responsive to those risks, and obtain
prosedur audit yang responsif terhadap risiko audit evidence that is sufficient and appropriate to
tersebut, serta memperoleh bukti audit yang provide a basis for our opinion. The risk of not
cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi detecting a material misstatement resulting from
opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan fraud is higher than for one resulting from error, as
penyajian material yang disebabkan oleh fraud may involve collusion, forgery, intentional
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh omissions, misrepresentations, or the override of
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan internal control.
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
- iv -
Page 341
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat are appropriate in the circumstances, but not for the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk purpose of expressing an opinion on the
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan effectiveness of the Company’s internal control.
pengendalian internal Perusahaan.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting policies
yang digunakan serta kewajaran estimasi used and the reasonableness of accounting
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat estimates and related disclosures made by
oleh manajemen. management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management’s
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material material uncertainty exists related to events or
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Company’s ability to continue as a going concern. If
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan we conclude that a material uncertainty exists, we
kelangsungan usahanya. Ketika kami are required to draw attention in our auditors’ report
menyimpulkan bahwa terdapat suatu to the related disclosures in the financial statements
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk or, if such disclosures are inadequate, to modify our
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke opinion. Our conclusions are based on the audit
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan evidence obtained up to the date of our auditors’
atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, report. However, future events or conditions may
harus menentukan apakah perlu untuk cause the Company to cease to continue as a going
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Perusahaan tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan disclosures, and whether the financial statements
keuangan mencerminkan transaksi dan peristiwa represent the underlying transactions and events in
yang mendasarinya dengan suatu cara yang a manner that achieves fair presentation.
mencapai penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope and
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas timing of the audit, and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
-v-
Page 342
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine this matter that was of
hal-hal yang paling signifikan dalam audit atas laporan most significance in the audit of the financial statements
keuangan periode kini dan oleh karenanya menjadi hal of the current period and is therefore the key audit
audit utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam matter. We describe this matter in our auditors’ report,
laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- unless law or regulation precludes public disclosure
undangan melarang pengungkapan kepada publik about the matter or when, in extremely rare
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang circumstances, we determine that a matter should not
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu be communicated in our report because the adverse
hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami consequences of doing so would reasonably be
karena konsekuensi merugikan dari expected to outweigh the public interest benefits of such
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan communication.
secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik
atas komunikasi tersebut.
MIRAWATI SENSI IDRIS
Juninho Widjaja
Izin Akuntan Publik No. AP.1029/
Certified Public Accountant License No. AP.1029
27 Maret 2024/ March 27, 2024
- vi -
Page 343
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned:
1. Nama/Name : Hady Kuswanto
Alamat Kantor/Office Address : Jl. Tebet Barat IX No. 35BB,
Tebet Barat, Jakarta Selatan
Alamat Domisili/Domicile Address Jl. Tebet Barat VI B No. 18,
: Tebet Barat, Jakarta Selatan
Nomor Telepon/Telephone Number +6221 22008385
Jabatan/Title : Direktur Utama/President Director
2. Nama/Name : Riky Boy H. Permata
Alamat Kantor/Office Address : Jl. Tebet Barat IX No. 35BB,
Tebet Barat, Jakarta Selatan
Alamat Domisili/Domicile Address Gelong Baru Selatan III No. 24,
: Kel. Tomang, Jakarta Barat
Nomor Telepon/Telephone Number +6221 22008385
Jabatan/Title : Direktur/Director
menyatakan bahwa: declare that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan PT Trimegah Karya presentation of the financial statements of
Pratama Tbk (Perusahaan) untuk tahun-tahun yang PT Trimegah Karya Pratama Tbk (the Company) for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. the years ended December 31, 2023 and 2022.
2. Laporan keuangan Perusahaan tersebut telah disusun 2. The financial statements of the Company have been
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information have been fully and correctly
Perusahaan tersebut telah dimuat secara lengkap disclosed in the financial statements of the
dan benar; dan Company; and
b. Laporan keuangan Perusahaan tersebut tidak b. The financial statements of the Company do not
mengandung informasi atau fakta material yang contain materially misleading information or facts,
tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi and do not conceal any information or facts.
atau fakta material.
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for the internal control system of
internal Perusahaan. the Company.
Demikian surat pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 27 Maret 2024/ March 27, 2024
Materai 10.000
Hady Kuswanto Riky Boy H. Permata
Direktur Utama/President Director Direktur/Director
Page 344
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 7.663.713.961 4,30 9.790.582.089 Cash and banks
Piutang usaha - pihak ketiga 3.681.652.382 5,30 1.989.772.679 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 7.869.636.437 6,30 8.161.903.891 Other receivables - third parties
Persediaan 52.881.796.682 8,26 35.401.507.817 Inventories
Uang muka 12.322.895.096 9 18.096.706.455 Advances
Beban dibayar di muka 412.985.935 319.677.708 Prepaid expenses
Pajak Pertambahan Nilai
di bayar di muka - 27.732.001 Prepaid Value Added Tax
Jumlah Aset Lancar 84.832.680.493 73.787.882.640 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation of
masing-masing sebesar Rp3,468,851,251 and
Rp3.468.851.251 dan Rp2,407,154,977 as at
Rp2.407.154.977 pada tanggal 10,11, December 31, 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022 17.479.403.309 19,20,28 17.290.152.893 respectively
Properti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation of
masing-masing sebesar Rp390,093,403 and
Rp390.093.403 dan Rp315,799,419 as at
Rp315.799.419 pada tanggal December 31, 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022 1.095.786.232 10,11,19,28 1.170.080.216 respectively
Aset takberwujud - setelah dikurangi Intangible assets - net of
akumulasi amortisasi accumulated amortization of
masing-masing sebesar Rp887,526,833 and
Rp887.526.833 dan Rp554,686,405 as at
Rp554.686.405 pada tanggal December 31, 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022 20.437.157.377 12,28 16.015.299.807 respectively
Aset pajak tangguhan - neto 363.996.755 18d 343.992.307 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya - 518.886.133 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 39.376.343.673 35.338.411.356 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 124.209.024.166 109.126.293.996 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang See accompanying notes to the financial statements which are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of the financial statements.
-1-
Page 345
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 187.559.642 17,30 102.768.300 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 5.360.190.386 13,30 605.069.064 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 107.334.172 14,30 46.406.135 Other payables - third parties
Beban akrual 1.196.477.652 15,30 305.250.000 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 13.914.353.155 16 10.925.685.633 Advances from customers
Utang pajak 2.678.089.825 18a 1.968.625.490 Taxes payable
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun: 10,30 long-term liabilities:
Utang bank 600.000.000 11,19 600.000.000 Bank loan
Utang pembiayaan 235.355.501 20 218.576.121 Financing payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 24.279.360.333 14.772.380.743 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term liabilities -
dalam waktu satu tahun: 10,30 net of current maturities:
Utang bank 2.400.000.000 11,19 3.000.000.000 Bank loan
Utang pembiayaan 47.346.516 20 40.120.783 Financing payables
Liabilitas imbalan kerja 2.166.439.068 21,28 1.810.485.837 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 4.613.785.584 4.850.606.620 Total Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 28.893.145.917 19.622.987.363 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 20 per saham Rp 20 per share
Authorized capital - 6,000,000,000
Modal dasar - 6.000.000.000 saham shares
Modal ditempatkan
dan disetor penuh - Issued and fully paid capital -
2.000.144.838 saham pada 2,000,144,838 shares as at
tanggal 31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and
2.000.104.986 saham pada 2,000,104,986 shares as at
tanggal 31 Desember 2022 40.002.896.760 22 40.002.099.720 December 31, 2022
Tambahan modal disetor 33.267.191.995 23 33.254.040.835 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Dicadangkan 1.116.673.666 24 1.000.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan 20.929.115.828 15.247.166.078 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 95.315.878.249 89.503.306.633 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS
DAN EKUITAS 124.209.024.166 109.126.293.996 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang See accompanying notes to the financial statements which are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of the financial statements.
-2-
Page 346
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Laporan Laba Rugi Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
PENJUALAN NETO 799.216.635.841 7a,25 1.222.169.265.859 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 755.491.730.777 8,26 1.169.116.416.119 COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 43.724.905.064 53.052.849.740 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
7b,10,11,
12,18f,21,
Beban Umum dan administrasi 31.151.754.264 28 26.131.505.275 General and administrative expenses
Beban penjualan 9.606.015.654 27 15.195.165.660 Selling expenses
Jumlah Beban Usaha 40.757.769.918 41.326.670.935 Total Operating Expenses
LABA USAHA 2.967.135.146 11.726.178.805 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan keuangan 656.426.574 4,6 366.098.069 Finance income
Beban keuangan (456.062.054) 17,19,20 (1.323.164.454) Finance expenses
Lain-lain - neto 6.107.435.201 4.450.194.465 Others - net
Jumlah Penghasilan Lain-lain -
Neto 6.307.799.721 3.493.128.080 Total Other Income - Net
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE
PENGHASILAN - NETO 9.274.934.867 15.219.306.885 INCOME TAX EXPENSE - NET
BEBAN PAJAK 18b,18c,
PENGHASILAN - NETO (2.334.609.774) 18d (3.333.643.291) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA NETO TAHUN BERJALAN 6.940.325.093 11.885.663.594 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
periode berikutnya: in subsequent period:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas limbalan kerja 54.027.571 21 (738.601.724) employee benefits liabilities
Efek pajak terkait (10.265.238) 18d 140.334.328 Related tax effect
PENGHASILAN (RUGI)
KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE INCOME
NETO SETELAH PAJAK 43.762.333 (598.267.396) (LOSS) - NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF 6.984.087.426 11.287.396.198 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
LABA PER SAHAM 31 EARNINGS PER SHARE
Dasar 3,47 5,94 Basic
Dilusian 3,47 5,28 Diluted
Pendapatan k euangan 4,6 366.098.069 Financ e incom e
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang See accompanying notes to the financial statements which are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of the financial statements.
-3-
Page 347
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes In Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2023 dan 2022 For The Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Saldo Laba/
Retained Earnings
Tambahan Modal
Disetor/ Belum
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ Total Ekuitas/
Notes Share Capital Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal
1 Januari 2022 40.000.000.000 32.757.395.455 - 5.450.740.442 78.208.135.897 Balance as at January 1, 2022
Penyesuaian biaya penerbitan
saham 23 - 462.000.000 - - 462.000.000 Adjustment of share issuance costs
Penerbitan saham melalui Issuance of shares through warrants
pelaksanaan waran 22,23 2.099.720 34.645.380 - - 36.745.100 exercised
Pencadangan laba ditahan 24 - - 1.000.0000.000 (1.000.000.000 ) - Appropriation of retained earnings
Dividen tunai 24 - - - (490.970.562 ) (490.970.562 ) Cash dividends
Laba neto tahun berjalan - - - 11.885.663.594 11.885.663.594 Net income for the year
Laba (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 21 - - - (738.601.724 ) (738.601.724 ) benefits liabilities
Efek pajak terkait 18d - - - 140.334.328 140.334.328 Related tax effect
Saldo pada tanggal
31 Desember 2022 40.002.099.720 33.254.040.835 1.000.000.000 15.247.166.078 89.503.306.633 Balance as at December 31, 2022
Penerbitan saham melalui Issuance of shares through warrants
pelaksanaan waran 22,23 797.040 13.151.160 - - 13.948.200 exercised
Pencadangan laba ditahan 24 - - 116.673.666 (116.673.666 ) - Appropriation of retained earnings
Dividen tunai 24 - - - (1.185.464.010 ) (1.185.464.010 ) Cash dividends
Laba neto tahun berjalan - - - 6.940.325.093 6.940.325.093 Net income for the year
Laba (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 21 - - - 54.027.571 54.027.571 benefits liabilities
Efek pajak terkait 18d - - - (10.265.238 ) (10.265.238 ) Related tax effect
Saldo pada tanggal
31 December 2023 40.002.896.760 33.267.191.995 1.116.673.666 20.929.115.828 95.315.878.249 Balance as at December 31, 2023
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang See accompanying notes to the financial statements which are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of the financial statements.
-4-
Page 348
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 800.513.423.660 1.234.176.158.016 Cash receipts from customers
Pendapatan keuangan 656.426.574 366.098.069 Finance income
Pembayaran kas kepada: Cash payment to:
Pemasok (761.218.055.954) (1.187.774.524.598) Suppliers
Karyawan (16.965.915.240) (15.580.711.103) Employees
Pembayaran untuk pajak
penghasilan (4.214.106.201) (5.053.201.412) Payment for income taxes
Pembayaran beban keuangan (456.062.054) (1.342.589.454) Payment for finance expenses
Pembayaran untuk kegiatan
operasional lainnya (12.774.214.870) (18.519.350.706) Payment for other operational activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 5.541.495.915 6.271.878.812 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset takberwujud (4.754.697.998) 12 (2.075.567.505) Acquisition of intangible assets
Perolehan aset tetap (795.946.690) 10 (2.221.933.702) Acquisition of property and equipment
Pinjaman diberikan kepada
pihak ketiga - 6 (7.520.000.000) Loans provided to third party
Perolehan aset lain-lain - (518.886.133) Acquisition of other assets
Proceeds from sale of property
Penerimaan penjualan aset tetap - 10 5.800.000 and equipment
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (5.550.644.688) (12.330.587.340) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank jangka
pendek (2.198.494.730) 17 (1.249.792.684) Payment of short-term bank loan
Pembayaran dividen tunai (1.185.464.010) 24 (490.970.562) Cash dividends
Pembayaran utang bank
jangka panjang (600.000.000) 19 (600.000.000) Payment of long-term bank loan
Pembayaran utang pembiayaan (430.994.887) 20 (162.006.725) Payment of financing payables
Penerimaan utang bank
jangka pendek 2.283.286.072 17 1.295.389.832 Receipts from short-term bank loan
Penerbitan saham melalui Proceeds from issuance of shares
pelaksanaan waran 13.948.200 22,23 36.745.100 through warrants exercised
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (2.117.719.355) (1.170.635.039) Financing Activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN
KAS DAN BANK (2.126.868.128) (7.229.343.567) CASH AND BANKS
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
PADA AWAL TAHUN 9.790.582.089 17.019.925.656 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
PADA AKHIR TAHUN 7.663.713.961 4 9.790.582.089 AT END OF THE YEAR
Informasi tambahan untuk arus kas Supplementary information for cash flows
disajikan di Catatan 32. is presented in Note 32.
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang See accompanying notes to the financial statements which are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of the financial statements.
-5-
Page 349
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Trimegah Karya Pratama Tbk (“Perusahaan”) PT Trimegah Karya Pratama Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 21 tanggal was established based on Notarial Deed No. 21 dated
7 Juli 2017 dari Netty Maria Machdar, S.H. Akta July 7, 2017 of Netty Maria Machdar, S.H. The Deed
Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum of Establishment was approved by the Ministry of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui and Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. AHU-0029587.AH.01.01.Tahun through Decision Letter No. AHU-
2017 tanggal 11 Juli 2017, serta diumumkan dalam 0029587.AH.01.01.Tahun 2017 dated July 11, 2017,
Berita Negara Republik Indonesia No. 14, tanggal 15 and was published in State Gazette of the Republic of
Februari 2021, Tambahan No. 006443. Indonesia No. 14 dated February 15, 2021,
Supplement No. 006443.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir amended several times. The latest amendment was
diaktakan dengan akta Notaris Leolin Jayayanti, based on Notarial Deed No. 39 dated October 26,
S.H.,M.Kn., No. 39 tanggal 26 Oktober 2023, 2023 of Leolin Jayayanti, S.H.,M.Kn., concerning the
mengenai peningkatan modal ditempatkan dan disetor increase of the Company’s issued and fully paid
Perusahaan. Perubahan tersebut telah disahkan oleh capital. This amendment was approved by the Ministry
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- through Decision Letter No. AHU-
0215285.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal 27 Oktober 0215285.AH.01.11.TAHUN 2023 dated October 27,
2023, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik 2023, and was published in State Gazette of the
Indonesia No. 18, tanggal 1 Maret 2024, Tambahan Republic of Indonesia No. 18 dated March 1, 2024,
No. 006696. Supplement No. 006696.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, According to Article 3 of the Company‘s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah berusaha Association, the Company’s scope of activities is to
dalam bidang perdagangan besar bukan mobil dan engage in wholesale trading, not including cars and
sepeda motor, informasi dan komunikasi, dan aktivitas motorcycles, information and communication, and
keuangan dan asuransi. Saat ini Perusahaan bergerak financial and insurance activities. Currently, the
di bidang penjualan voucher belanja. Perusahaan Company is engaged in selling shopping vouchers.
memulai kegiatan operasi komersialnya pada tahun The Company started its commercial operations in
2018. 2018.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Jl. Tebet Barat IX The Company’s office is located at Jl. Tebet Barat IX
No. 35BB, Tebet Barat, Jakarta Selatan. No. 35BB, Tebet Barat, Jakarta Selatan.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Trimegah Sumber Mas, yang didirikan dan PT Trimegah Sumber Mas, which was established and
berdomisili di Indonesia, sedangkan entitas induk domiciled in Indonesia, while its ultimate parent
utama perusahaan adalah PT Hutama Mulia Rajawali, company is PT Hutama Mulia Rajawali, which was
yang juga didirikan dan berdomisili di Indonesia. also established and domiciled in Indonesia.
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Initial Public Offering
Pada tanggal 15 Juli 2021, Perusahaan memperoleh On July 15, 2021, the Company obtained Effective
Surat Pernyataan Efektif No. S-111/D.04/2021 dari Statement Letter No. S-111/D.04/2021 from the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan Financial Services Authority (OJK) to undertake an
Penawaran Umum Perdana Saham kepada Initial Public Offering of 500,000,000 shares coming
masyarakat sejumlah 500.000.000 lembar saham from new shares of unsubscribed shares with par
yang berasal dari saham baru dari portopel dengan value of Rp20 per share, with the issuance of warrants
masing-masing saham bernilai nominal Rp20 per as many as 250,000,000 Series I Warrants that are
saham, disertai penerbitan Waran sebanyak- given free of charge as incentives to new
banyaknya sejumlah 250.000.000 Waran Seri I shareholders.
diberikan secara cuma-cuma sebagai insentif kepada
Pemegang saham baru.
-6-
Page 350
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Setiap pemegang dua saham baru Perusahaan Each holder of two new shares of the Company is
berhak memperoleh satu Waran Seri I dimana setiap entitled to obtain one Series I Warrant in which each
satu Waran Seri I memberi hak kepada pemegangnya one Series I Warrant entitles the holder to purchase
untuk membeli satu saham baru Perusahaan yang one new share of the Company issued in portfolio
dikeluarkan dalam portepel selama jangka waktu during the period of its implementation, namely from
pelaksanaannya yaitu sejak tanggal pencatatan the date of listing of Series I Warrants on the Indonesia
Waran Seri I di Bursa Efek Indonesia sampai dengan Stock Exchange until the second anniversary from the
ulang tahun ke dua dari tanggal pencatatan tersebut. date of listing. On July 27, 2021, the Company has
Pada tanggal 27 Juli 2021, Perusahaan telah listed all its shares in Indonesia Stock Exchange.
mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Efek
Indonesia.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Internal c. Board of Commissioners, Directors, Audit
Audit, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Internal Audit, Corporate Secretary
and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, susunan As at December 31, 2023 and 2022, the compositions
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan of the Board of Commissioners, and Directors of the
berdasarkan Akta Notaris No. 28 tanggal 13 Company based on Notarial Deed No. 28 dated
Desember 2022 dari Leolin Jayayanti, S.H.,M.Kn., December 13, 2022 of Leolin Jayayanti, S.H.,M.Kn.,
yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak which was approved by the Ministry of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Human Rights of the Republic of Indonesia through
Pemberitahuan No. AHU-AH-01.09-0013608 tanggal Decision Letter No. AHU-AH-01.09-0013608 dated
12 Januari 2023, adalah sebagai berikut: January 12, 2023, are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hendro Tjahjono : President Commissioner
Komisaris : Rangga Ananta : Commissioner
Komisaris Independen : Danny Eugene : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Hady Kuswanto : President Director
Direktur : Riky Boy H. Permata : Director
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-KOM- Based on Decision Letter No. SK-KOM-002/TKP/SKP-
002/TKP/SKP-KMA/X/2023 tanggal 5 Oktober 2023, KMA/X/2023 dated October 5, 2023, the compositions
susunan Komite Audit dan Manajemen Risiko of Audit and Risk Management Committee of the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 dan Company of the Company as at December 31, 2023
2022 adalah sebagai berikut: and 2022 are as follows:
Ketua : Danny Eugene : Chairman
Anggota : Nurul Fauziah : Member
Anggota : Stevien Washington : Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors’ Decree No. 0014/SKDIR-KAI-
No. 0014/SKDIR-KAI-2/TKP/II/2022 tanggal 7 2/TKP/II/2022 dated February 7, 2022, Suheri was
Februari 2022, Suheri telah diangkat sebagai Kepala appointed as Head of Internal Audit (KAI) of
Audit Internal (KAI) Perusahaan. the Company.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors’ Decree No. 003/SKDIR-
No. 003/SKDIR-CORSEC/TKP/II/2021 tanggal CORSEC/TKP/II/2021 dated February 16, 2021, Ayu
16 Februari 2021, telah diangkat Ayu Kusuma Trisyani Kusuma Trisyani has been appointed as the Corporate
sebagai sekretaris Perusahaan. Secretary.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, the Company has
Perusahaan memiliki masing-masing sebanyak 41 permanent employees, respectively (unaudited).
41 karyawan tetap (tidak diaudit).
Personel manajemen kunci adalah Dewan Komisaris Key management personnel are the Board of
dan Direksi Perusahaan. Commissioners, and Directors of the Company.
-7-
Page 351
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of the Financial Statements
Laporan keuangan PT Trimegah Karya Pratama Tbk The financial statements of PT Trimegah Karya
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023 telah Pratama Tbk for the year ended December 31, 2023
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit pada tanggal were completed and authorized for issuance on
27 Maret 2024 oleh Direksi Perusahaan yang March 27, 2024 by the Company’s Directors who are
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian responsible for the preparation and presentation of
laporan keuangan tersebut. these financial statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Financial Statements Preparation and
Keuangan Measurement
Laporan keuangan disusun dan disajikan dengan The financial statements have been prepared and
menggunakan Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia (SAK), meliputi pernyataan dan interpretasi Accounting Standards (SAK), which comprise the
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi statements and interpretations issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) serta Accounting Standards Board of the Indonesian
Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Institute of Accountants (DSAK-IAI) and Regulation
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau No. VIII.G.7 regarding “Presentation and Disclosures
Perusahaan Publik”. of Public Companies’ Financial Statements”. Such
financial statements are an English translation of the
Company’s statutory report in Indonesia.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial statements
dengan dasar bahwa Perusahaan akan terus on the basis that it will continue to operate as a going
mempertahankan kelangsungan usaha. concern.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah biaya The measurement basis used is the historical cost,
perolehan, kecuali untuk beberapa akun tertentu except for certain accounts which are measured on the
disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana bases described in the related accounting policies.
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing The financial statements, except for the statements of
akun tersebut. Laporan keuangan, kecuali laporan cash flows, are prepared under the accrual basis of
arus kas disusun dengan metode akrual akuntansi. accounting.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows is prepared based on the
metode langsung, menyajikan penerimaan dan direct method by classifying cash flows on the basis of
pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan operating, investing and financing activities.
dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah selaras the financial statements are consistent with those
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam made in the preparation of the Company’s financial
penyusunan laporan keuangan Perusahaan untuk statements for the year ended December 31, 2022,
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, except for the adoption of several amended SAKs. As
kecuali bagi penerapan beberapa SAK yang telah disclosed further in the relevant succeeding Notes,
direvisi. Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan several amended and published accounting standards
terkait atas laporan keuangan, beberapa standar were adopted effective January 1, 2023.
akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan,
diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2023.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentatio used in the preparation of the financial
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah, yang statements is Rupiah, which is the Company’s
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. functional currency.
-8-
Page 352
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi b. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to
dengan Perusahaan: the Company:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Perusahaan jika family is related to the Company if that person:
orang tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the
bersama atas Perusahaan; Company;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over the Company;
Perusahaan; atau or
(iii) personel manajemen kunci Perusahaan (iii) is a member of the key management
atau entitas induk Perusahaan. personnel of the Company or of a parent of
the Company.
b. Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan jika b. An entity is related to the Company if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Perusahaan adalah anggota (i) the entity and the Company are members of
dari kelompok usaha yang sama (artinya the same group (which means that each
entitas induk, entitas anak dan entitas parent, subsidiary and fellow subsidiary is
anak berikutnya saling berelasi dengan related to the others).
entitas lainnya).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which the
yang merupakan anggota suatu kelompok other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefits plan for the benefits of employees
dari Perusahaan atau entitas yang terkait of the Company or an entity related to the
dengan Perusahaan. Company.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly controlled by
dikendalikan bersama oleh orang yang a person identified in a.
diidentifikasi dalam huruf a.
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a. (i) (vii) a person identified in a. (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personel manajemen the key management personnel of the entity
kunci entitas (atau entitas induk dari (or of a parent of the entity).
entitas).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok di (viii)the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the Company or to the
personel manajemen kunci kepada parent of the Company.
Perusahaan atau kepada entitas induk
dari Perusahaan.
Semua transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi diungkapkan dalam laporan keuangan. disclosed in the financial statements.
-9-
Page 353
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak c. Current and Non-current Classification
Lancar/ Jangka Panjang
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam The Company presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi statements of financial position based on current/non-
lancar/tidak lancar atau jangka pendek/jangka current classification. An asset is current when it is:
panjang. Suatu aset disajikan lancar jika:
i. akan direalisasikan, atau ditujukan untuk i. expected to be realized, or intended to be sold, or
diperdagangkan, atau dikonsumsi dalam siklus consumed in the normal operating cycle;
operasi normal;
ii. dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan; ii. held primarily for the purpose of trading; or
atau
iii. akan direalisasi dalam jangka waktu 12 bulan iii. expected to be realized within 12 months after the
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara reporting period, or cash or cash equivalent unless
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau restricted from being exchanged or used to settle
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas a liability for at least 12 months after the reporting
dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai aset tidak All other assets are classified as noncurrent assets.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek apabila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i. expected to be settled in the normal operating
cycle;
ii. dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan; ii. held primarily for the purpose of trading;
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. due to be settled within 12 months after the
pelaporan; atau reporting period; or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv. there is no unconditional right to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah settlement of the liability for at least 12 months
tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai liabilitas All other liabilities are classified as noncurrent
tidak lancar. liabilities.
Aset/liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets/liabilities are classified as
sebagai aset/liabilitas tidak lancar/jangka panjang. noncurrent assets/liabilities.
d. Kas dan Bank d. Cash and Banks
Kas dan bank terdiri dari kas di tangan dan kas di bank Cash and banks consist of cash on hand and cash in
yang tidak dibatasi penggunaannya dan tidak banks that are not restricted for use and are not used
dijadikan jaminan. as collateral.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Perusahaan mengklasifikasikan instrumen keuangan The Company classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A financial
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang instrument is any contract that gives rise to a financial
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan asset of one entity and a financial liability or equity
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada instrument of another entity.
entitas lain.
- 10 -
Page 354
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat pengakuan Financial assets are classified, at initial recognition,
awal dan selanjutnya diukur pada (i) biaya perolehan and subsequently measured at (i) amortized cost,
diamortisasi, (ii) nilai wajar melalui penghasilan (ii) fair value through other comprehensive income
komprehensif lain (“FVOCI”) atau (iii) nilai wajar (“FVOCI”) or (iii) fair value through profit or loss
melalui laba rugi (“FVTPL”). (“FVTPL”).
i. Aset keuangan pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: cost if both of the following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis ● The financial assets are held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan ● The contractual terms of the financial assets
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus give rise on specified dates to cash flows that
kas yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest
bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost are measured
diukur pada jumlah yang diakui saat pengakuan at initial amount minus the principal repayments,
awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau plus or minus the cumulative amortization using
dikurangi dengan amortisasi kumulatif the effective interest method of any difference
menggunakan métode suku bunga efektif yang between that initial amount and the maturity
dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai amount, adjusted for allowance for impairment.
jatuh temponya, dan dikurangi dengan cadangan
kerugian penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2922, the
kategori ini meliputi kas dan bank, piutang usaha Company’s cash and banks, trade receivables -
- pihak ketiga dan piutang lain-lain pihak – ketiga third parties and other receivables - third parties
yang dimiliki oleh Perusahaan. are included in this category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of the
Perusahaan diklasifikasikan berdasarkan substansi Company are classified according to the substance of
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas keuangan the contractual arrangements entered into and the
dan instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and equity instrument.
i. Liabilitas keuangan i. Financial liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies its financial liabilities, at
keuangannya, pada pengakuan awal sebagai initial recognition, as: (i) financial liabilities
(i) liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, or (ii) financial
diamortisasi, atau (ii) liabilitas keuangan diukur liabilities at FVTPL.
pada FVTPL.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya transaction costs and subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif. method. The amortization of the effective interest
Amortisasi suku bunga efektif disajikan sebagai rate is included in finance costs in profit or loss.
bagian dari beban keuangan dalam laba rugi.
- 11 -
Page 355
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
● Liabilitas keuangan pada biaya perolehan ● Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the principal
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran repayments, plus or minus the cumulative
pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortization using the effective interest
amortisasi kumulatif menggunakan metode method of any difference between that initial
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih amount and the maturity amount
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, the
kategori ini dari utang bank jangka pendek, Company’s short-term bank loan, trade
utang usaha - pihak ketiga, utang lain-lain - payables - third parties, other payables - third
pihak ketiga, beban akrual, utang bank jangka parties, accrued expenses, long-term bank
panjang dan utang pembiayaan yang dimiliki loan and financing payables are included in
oleh Perusahaan. this category.
ii. Instrumen Ekuitas ii. Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu entitas evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method of calculating the
digunakan untuk menghitung biaya perolehan amortized cost of a financial liability and of allocating
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode untuk interest expense over the relevant period. The
mengalokasikan biaya bunga selama periode yang effective interest rate is the rate that exactly discounts
relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang estimated future cash payments (including all fees and
secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran points paid or received that form an integral part of the
kas masa depan (mencakup seluruh komisi dan effective interest rate, transaction costs and other
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima yang premiums or discounts) through the expected life of
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku the financial liability, or (where appropriate) a shorter
bunga efektif, biaya transaksi dan premium atau period to the net carrying amount on initial recognition.
diskonto lainnya) selama perkiraan umur liabilitas
keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan periode
yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih pada saat pengakuan awal.
Saling Hapus atas Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi the net amount reported in the statements of financial
keuangan jika, dan hanya jika, terdapat hak yang position if, and only if, there is a currently enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus legal right to offset the recognized amounts and there
atas jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan is an intention to settle on a net basis, or to realize the
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk assets and to settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan dengan menggunakan dasar bersih,
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
- 12 -
Page 356
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Perusahaan mereklasifikasi seluruh aset keuangan The Company reclassifies its financial assets when,
dalam kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, and only when, the Company changes its business
Perusahaan mengubah model bisnis untuk model for managing financial assets. While, any
pengelolaan aset keuangan tersebut. Sedangkan, financial liabilities shall not be reclassified.
liabilitas keuangan tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai At each reporting date, the Company assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk on a financial instrument has
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. increased significantly since initial recognition.
Ketika melakukan penilaian, Perusahaan When making the assessment, the Company uses the
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar yang change in the risk of a default occurring over the
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan expected life of the financial instrument instead of the
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit change in the amount of expected credit losses
ekspektasian (“ECL”). Dalam melakukan penilaian, (ECL). To make that assessment, the Company
Perusahaan membandingkan antara risiko gagal compares the risk of a default occurring on the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada financial instrument as at the reporting date with the
saat periode pelaporan dengan risiko gagal bayar risk of a default occurring on the financial instrument
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat as at the date of initial recognition and
pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran consider reasonable and supportable information, that
serta ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa is available without undue cost or effort at the
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait reporting date about past events, current
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions and forecasts of future economic
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, yang conditions, that is indicative of significant
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak increases in credit risk since initial recognition.
pengakuan awal.
Karena piutang usaha Perusahaan tidak memiliki Because the Company’s trade receivables do not
komponen pembiayaan signifikan, Perusahaan contain significant financing component, the Company
menerapkan pendekatan yang disederhanakan dalam applies a simplified approach in calculating ECL.
perhitungan ECL. Oleh karena itu, Perusahaan tidak Therefore, the Company does not track changes in
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, namun credit risk, but instead recognizes a loss allowance
justru mengakui penyisihan kerugian berdasarkan based on lifetime ECL at each reporting date. The
ECL sepanjang umurnya pada setiap tanggal Company established a provision matrix that is based
pelaporan. Perusahaan membentuk matriks provisi on its historical credit loss experience, adjusted for
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa forward-looking factors specific to the debtors and the
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan economic environment.
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
Perusahaan mempertimbangkan aset keuangan The Company considers a financial asset in default
memenuhi definisi default ketika telah menunggak when contractual payments are 90 days past due.
lebih dari 90 hari. Namun, dalam kasus-kasus tertentu, However, in certain cases, the Company may also
Perusahaan juga dapat menganggap aset keuangan consider a financial asset to be in default when internal
dalam keadaan default ketika informasi internal atau or external information indicates that the Company is
eksternal menunjukkan bahwa Perusahaan tidak unlikely to receive the outstanding contractual
mungkin menerima arus kas kontraktual secara penuh amounts in full before taking into account any credit
tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit. enhancements held by the Company. Trade
Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil receivables are written off when there is low possibility
kemungkinan untuk memulihkan arus kas kontraktual, of recovering the contractual cash flows, after all
setelah semua upaya penagihan telah dilakukan dan collection efforts have been done and have been fully
telah sepenuhnya dilakukan penyisihan. provided for allowance.
- 13 -
Page 357
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken into
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat account when assessing whether credit risk has
secara signifikan sejak pengakuan awal: (a) indikasi increased significantly since initial recognition:
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam (a) indications that the debtors or a group of debtors is
mengalami kesulitan keuangan signifikan, (b) experiencing significant financial difficulty, (b) default
wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau or delinquency in interest or principal payments, (c) the
pokok, (c) kemungkinan bahwa mereka akan probability that they will enter bankruptcy or other
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi financial reorganization and (d) where observable data
keuangan lainnya dan (d) di mana data yang dapat indicate that there is a measurable decrease in the
diobservasi mengindikasikan bahwa ada terukur estimated future cash flows, such as changes in
penurunan arus kas estimasi masa mendatang, arrears or economic conditions that correlate with
seperti perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi defaults.
yang berkorelasi dengan wanprestasi.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
i. Aset keuangan i. Financial assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan financial assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
(a) hak kontraktual atas arus kas yang berasal (a) the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; from the financial asset have expired;
(b) Perusahaan tetap mempertahankan hak (b) the Company retains the right to receive cash
untuk menerima arus kas dari aset keuangan flows from the asset, but has assumed a
tersebut, namun juga menanggung liabilitas contractual obligation to pay them in full
kontraktual untuk membayar arus kas yang without material delay to a third party under a
diterima tersebut kepada satu atau lebih “pass-through” arrangement; or
pihak penerima melalui suatu kesepakatan;
atau
(c) Perusahaan telah mengalihkan hak (c) the Company has transferred its rights to
kontraktual untuk menerima arus kas dari receive cash flows from the asset and either
aset keuangan dan (i) telah secara (i) has transferred substantially all the risks
substansial mengalihkan seluruh risiko dan and rewards of the asset, or (ii) has neither
manfaat atas aset keuangan, atau (ii) secara transferred nor retained substantially all the
substansial tidak mengalihkan atau tidak risks and rewards of the asset, but has
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset transferred control of the asset.
keuangan, namun telah mengalihkan
pengendalian atas aset keuangan tersebut.
Ketika Perusahaan telah mentransfer hak untuk When the Company has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- into a pass-through arrangement, and has neither
through arrangement), dan secara substansial transferred nor retained substantially all of the
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko risks and rewards of the asset nor transferred
dan manfaat atas aset keuangan, maupun control of the asset, the asset is recognized to the
mentransfer pengendalian atas aset, aset extent of the Company’s continuing involvement
tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan in the asset.
Perusahaan terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is measured
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah at the lower of the original carrying amount of the
tercatat aset dan jumlah maksimal dari asset and the maximum amount of consideration
pembayaran yang diterima yang mungkin harus that the Company could be required to repay.
dibayar kembali.
- 14 -
Page 358
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam hal ini, Perusahaan juga mengakui In that case, the Company also recognizes an
liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas associated liability. The transferred asset and the
terkait diukur dengan dasar yang mencerminkan associated liability are measured on a basis that
hak dan liabilitas yang masih dimiliki Perusahaan. reflects the rights and obligations that the
Company has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured at
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the asset’s
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah carrying amount and the sum of the consideration
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in profit or
laba rugi. loss.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. or canceled or expired. The difference between
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan the carrying amount of the financial liability
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang derecognized and the consideration paid and
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. payable is recognized in profit or loss.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced by
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms, or the terms of an existing liability
substansial, atau modifikasi secara substansial are substantially modified, such an exchange or
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini modification is treated as a derecognition of the
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan liability, and the difference in the respective
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan carrying amounts is recognized in profit or loss.
selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan
tersebut diakui sebagai laba rugi.
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan presumption that the transaction to sell the asset or
liabilitas akan terjadi: transfer the liability takes place either:
● di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut ● in the principal market for the asset or liability; or
atau;
● jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ● in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar utama The Company must have access to the principal or the
atau pasar yang paling menguntungkan pada tanggal most advantageous market at the measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku using the assumptions that market participants would
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas use when pricing the asset or liability, assuming that
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar market participants act in their economic best interest.
bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the assets in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another market
terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku participant that would use the asset in its highest and
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut best use.
pada penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
- 15 -
Page 359
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ketika Perusahaan menggunakan teknik penilaian, hal When the Company uses valuation techniques, it
tersebut memaksimalkan penggunaan input yang maximizes the use of relevant observable inputs and
dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the financial statements are
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar sebagai berikut: categorized within the fair value hierarchy as follows:
i) Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik active markets for identical assets or liabilities.
yang dapat diakses entitas pada tanggal
pengukuran.
ii) Tingkat 2 - Teknik penilaian di mana tingkat input ii) Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara measurement is directly or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung;
iii) Tingkat 3 - Teknik penilaian di mana tingkat input iii) Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan secara berulang, Perusahaan menentukan financial statements on recurring basis, the Company
apakah terdapat perpindahan antara level dalam determines whether transfers have occurred between
hirarki dengan melakukan evaluasi ulang atas levels in the hierarchy by reassessing categorization
penetapan kategori pada tiap akhir periode pelaporan. at the end of each reporting period.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya atau nilai Inventories are stated at cost or net realizable value,
realisasi bersih, mana yang lebih rendah (the lower of whichever is lower. Cost is determined using the
cost and net realizable value). Biaya persediaan weighted average method.
ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata
tertimbang.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan Net realizable value is the estimated sales amount in
dalam kegiatan usaha normal dikurangi biaya the ordinary course of business less the costs of
penyelesaian dan penjualan. completion and selling expenses.
Cadangan kerugian penurunan nilai dan persediaan Allowance for decline in market values and
usang dibentuk untuk menyesuaikan nilai persediaan obsolescence of inventories is provided to reduce the
ke nilai realisasi bersih. carrying amount of inventories to their net realizable
values.
h. Uang Muka h. Advances
Uang muka disajikan sebagai bagian dari aset lancar Advances are presented as part of current assets in
dalam laporan posisi keuangan yang diharapkan akan the statements of financial position as it is expected to
direalisasi 12 bulan setelah periode pelaporan. be realized 12 months after the reporting period.
i. Aset Tetap i. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property and equipment are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan accumulated depreciation and any impairment losses.
nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian Such cost includes the cost of replacing part of the
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika property and equipment when the cost is incurred, if
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat the recognition criteria are met. Likewise, when a
inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu major inspection is performed, its cost is recognized in
diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai the carrying amount of the property and equipment as
suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. a replacement if the recognition criteria are met.
- 16 -
Page 360
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak All other repairs and maintenance costs that do not
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan meet the recognition criteria are recognized in profit or
laba rugi pada saat terjadinya. Tanah tidak disusutkan loss as incurred. Land is not depreciated and is stated
dan dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi at cost less any impairment in value.
dengan penurunan nilai.
Penyusutan dan amortisasi dihitung berdasarkan Depreciation is computed on a straight-line basis over
metode garis lurus (straight-line method) estimasi the property and equipment’s estimated useful lives as
selama masa manfaat aset tetap sebagai berikut: follows:
Tahun/ Years
Bangunan/ Buildings 20
Mesin dan peralatan/ Machineries and equipment 4-8
Kendaraan/ Vehicles 8
Inventaris kantor/ Office equipment 4
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah Costs associated with the acquisition of legal rights of
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari land when the land was first acquired are recognized
biaya perolehan aset tanah. Biaya pengurusan as part of the cost of land. Costs associated with the
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas tanah extension or renewal of legal rights of land are
diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi recognized as an intangible asset and amortized over
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis the legal life of the land rights or economic life of the
tanah, mana yang lebih pendek. land, whichever is shorter.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying amount of property and equipment is
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan dari economic benefits are expected from its use. When
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau property and equipment are sold or retired, the cost,
dihentikan, biaya perolehan, beban akumulasi accumulated depreciation and any impairment losses
penyusutan dan kerugian penurunan nilai dieliminasi are eliminated from the accounts. Any gains or losses
dari akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on derecognition of the property and equipment
penghentian pengakuan aset tetap diakui dalam are charged to profit or loss in the year the property
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan and equipment are derecognized.
pengakuannya.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan The asset’s residual values, if any, estimated useful
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan penyesuaian lives and depreciation method are reviewed and
apabila hasil telaah berbeda dengan estimasi adjusted if appropriate, at each financial year end.
sebelumnya.
Aset Tetap Dalam Pembangunan Constructions in Progress
Aset tetap dalam pembangunan merupakan aset tetap Constructions in progress represent property and
dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada biaya equipment under construction which are stated at cost
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi biaya and are not depreciated. The accumulated costs will
akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang be reclassified to the respective property and
bersangkutan dan akan disusutkan pada saat equipment account and will be depreciated when the
konstruksi selesai secara substansial dan aset construction is substantially complete and the asset is
tersebut telah siap digunakan sesuai tujuannya. ready for its intended use.
j. Properti Investasi j. Investment Properties
Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan, Investment properties are measured at cost including
termasuk biaya transaksi, setelah dikurangi dengan transaction costs, less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai, any impairment losses. The carrying amount includes
jika ada. Jumlah tercatat termasuk biaya penggantian the cost of replacing part of an existing investment
untuk bagian tertentu dari properti investasi yang telah property at the time that cost is incurred, if the
ada pada saat beban terjadi, jika kriteria pengakuan recognition criteria are met, and excludes the costs of
terpenuhi, dan tidak termasuk biaya perawatan sehari- day-to-day servicing of an investment property.
hari properti investasi.
- 17 -
Page 361
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyusutan untuk bangunan dihitung dengan Depreciation for buildings is computed using the
menggunakan metode garis lurus selama umur straight-line method over the estimated useful lives of
manfaat ekonomis selama 20 tahun. 20 years.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat Investment properties are derecognized either when
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak they have been disposed of or when the investment
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki property is permanently withdrawn from use and no
manfaat ekonomis di masa depan yang dapat future economic benefit is expected from its disposal.
diharapkan pada saat pelepasannya. Keuntungan Any gains or losses on the retirement or disposal of an
atau kerugian yang timbul dari penghentian atau investment property are recognized in profit or loss in
pelepasan properti investasi diakui dalam laba rugi the year of retirement or disposal.
dalam tahun terjadinya penghentian atau pelepasan
tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers are made to investment properties when,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang and only when, there is a change in use, evidenced by
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh ending of owner-occupation or commencement of an
pemilik atau dimulainya sewa operasi ke pihak lain. operating lease to another party. Transfers are made
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan from investment properties when, and only when,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang there is a change in use, evidenced by
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of owner-occupation or
pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual. commencement of development with a view to sell.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, if any, useful lives and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan depreciation method are reviewed and adjusted, if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan appropriate, at each financial year end.
estimasi sebelumnya.
k. Aset Takberwujud k. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah pada Intangible assets acquired separately are measured
awalnya diakui sebesar biaya perolehan. Setelah on initial recognition at cost. Following initial
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat sebesar recognition, intangible assets are carried at cost less
biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan any accumulated amortization and accumulated
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas atau The useful lives of intangible assets are assessed as
tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur either finite or indefinite. Intangible assets with finite
manfaat terbatas diamortisasi selama masa manfaat lives are amortized over the useful economic life and
ekonomis dan menguji penurunan nilai apabila assessed for impairment whenever there is an
terdapat indikasi aset takberwujud mengalami indication that the intangible asset may be impaired.
penurunan nilai.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset The amortization period and the amortization method
takberwujud dengan umur manfaat yang terbatas for an intangible asset with a finite useful life is
ditinjau setidaknya pada setiap akhir periode reviewed at least at the end of each reporting period.
pelaporan. Perubahan pada perkiraan umur manfaat Changes in the expected useful life or the expected
atau perkiraan pola konsumsi manfaat ekonomi terjadi pattern of consumption of future economic benefits
pada aset tersebut dicatat dengan mengubah periode embodied in the asset is accounted for by changing
amortisasi atau metode, yang sesuai, dan the amortization period or method, as appropriate, and
diperlakukan sebagai perubahan estimasi akuntansi. are treated as changes in accounting estimates. The
Beban amortisasi aset takberwujud dengan masa amortization expense on intangible assets with finite
manfaat terbatas diakui dalam laporan laba rugi dalam lives is recognized in profit or loss in the expense
kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset category consistent with the function of the intangible
takberwujud. assets.
Aset takberwujud yang dimiliki Perusahaan adalah The intangible assets owned by the Company are
perangkat lunak, yang diamortisasi secara garis lurus software, which are amortized on a straight-line basis
selama masa manfaatnya yaitu 4 tahun. over their useful life of 4 years.
- 18 -
Page 362
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Suatu aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized on disposal, or
saat pelepasan, atau ketika tidak terdapat ekspektasi when no future economic benefits are expected from
manfaat ekonomi masa depan dari penggunaan atau use or disposal. Gains or losses arising from
pelepasan. Keuntungan atau kerugian yang timbul derecognition of an intangible asset are measured as
dari penghentian pengakuan aset takberwujud the difference between the net disposal proceeds and
ditentukan sebagai selisih antara hasil neto pelepasan the carrying amount of the asset and are recognized
dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam laporan laba in profit or loss when the asset is derecognized.
rugi ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Aset dalam pengembangan Assets under development
Aset dalam pengembangan merupakan aset Assets under development represent intangible assets
takberwujud dalam pengembangan, yang dinyatakan under development which are stated at cost and are
pada biaya perolehan dan tidak diamortisasi. not amortized. The accumulated costs will be
Akumulasi biaya akan direklasifikasi ke akun aset reclassified to the respective intangible assets account
takberwujud yang bersangkutan dan akan disusutkan and will be amortized when the construction is
pada saat konstruksi selesai secara substansial dan substantially complete and the asset is ready for its
aset tersebut telah siap digunakan sesuai tujuannya. intended use.
l. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan l. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan The Company assesses at each reporting period
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset may be
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impaired. If any such indication exists, or when
tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai impairment testing for an asset is required, the
aset diperlukan, maka Perusahaan membuat estimasi Company makes an estimate of the asset’s
formal jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or its cash generating unit’s fair value less
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya costs to sell and its value in use, and is determined for
untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent of
sebagian besar independen dari aset atau kelompok those from other assets or groups of assets. Where
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada the carrying amount of an asset exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami recoverable amount, the asset is considered impaired
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan and is written down to its recoverable amount and an
menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi impairment loss is recognized immediately in profit or
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, kecuali loss, unless the relevant asset is carried at revalued
aset tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di amount, in which the impairment loss is treated as a
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai revaluation decrease.
penurunan revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use, the estimated net future
depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang a pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai assessments of the time value of money and the risks
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam specific to the asset. In determining fair value less
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, costs to sell, recent market transactions are taken into
digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika account, if available. If no such transactions can be
tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, identified, an appropriate valuation model is used to
Perusahaan menggunakan model penilaian yang determine the fair value of the assets. These
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. calculations are corroborated by valuation multiples or
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian other available fair value indicators.
berganda atau indikasi nilai wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset mungkin tidak ada lagi atau for an asset may no longer exist or may have
mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud decreased. If such indication exists, the recoverable
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah amount is estimated.
terpulihkan aset tersebut.
- 19 -
Page 363
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset dibalik hanya jika is reversed only if there has been a change in the
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan assumptions used to determine the asset’s
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut recoverable amount since the last impairment loss
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal was recognized. If that is the case, the carrying
ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah amount of the asset is increased to its recoverable
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi amount. The reversal is limited so that the carrying
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the asset does not exceed its recoverable
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah amount, nor exceeds the carrying amount that would
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan have been determined, net of depreciation, had no
nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun impairment loss been recognized for the asset in prior
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui years. Reversal of an impairment loss is recognized in
dalam laporan laba rugi dan penghasilan the statements of profit or loss and other
komprehensif lain, kecuali aset yang bersangkutan comprehensive income, unless the relevant asset is
disajikan pada jumlah revaluasian, dalam hal ini carried at a revalued amount, in which case the
pembalikan kerugian penurunan nilai diperlakukan reversal of the impairment loss is treated as a
sebagai kenaikan revaluasi. Setelah pembalikan revaluation increase. After such a reversal, the
tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di depreciation charge on the said asset is adjusted in
periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah future periods to allocate the asset’s revised carrying
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, amount, less any residual value, on a systematic basis
dengan dasar yang sistematis selama sisa umur over its remaining useful life.
manfaatnya.
m. Sewa m. Leases
Sebagai Pesewa As Lessor
Ketika Perusahaan bertindak sebagai pesewa, When the Company acts as a lessor, it shall classify
Perusahaan mengklasifikasi masing-masing sewanya each of its leases as either an operating lease or a
baik sewa operasi atau sewa pembiayaan. finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Company makes an overall
Perusahaan membuat penilaian secara keseluruhan assessment of whether the lease transfers
atas apakah sewa mengalihkan secara substansial substantially all of the risks and rewards incidental to
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership of the underlying asset. If this is the case,
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian then the lease is classified as a finance lease; if not,
membuktikan hal tersebut, maka sewa diklasifikasikan then it is an operating lease. As part of this
sebagai sewa pembiayaan; jika tidak maka, assessment, the Compnay considers certain
merupakan sewa operasi. Sebagai bagian dari indicators such as whether the lease term is for the
penilaian ini, Perusahaan mempertimbangkan major part of the economic life of the asset.
beberapa indikator seperti apakah masa sewa adalah
sebagian besar dari umur ekonomik aset pendasar.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara Rental income from operating leases is recognized on
garis lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya a straight-line basis over the terms of the relevant
langsung awal yang terjadi dalam menegosiasikan lease. Initial direct costs incurred in negotiating and
dan mengatur sewa operasi ditambahkan ke jumlah arranging an operating lease are added to the carrying
tercatat asset sewa dan diakui secara garis lurus amount of the leased assets and recognized on a
selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen sewa dan When a contract includes lease and non-lease
non-sewa, Perusahaan menerapkan PSAK 72 untuk components, the Company applies PSAK 72 to
mengalokasikan imbalan berdasarkan kontrak bagi allocate the consideration under the contract to each
setiap komponen. component
- 20 -
Page 364
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration to
Perusahaan perkirakan menjadi haknya dalam which the Company expects to be entitled in a contract
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah with a customer and excludes amounts collected on
yang ditagih atas nama pihak ketiga. Perusahaan behalf of third parties. The Company recognizes
mengakui pendapatan ketika mengalihkan revenue when it transfers control of a product or
pengendalian barang atau jasa kepada pelanggan. service to a customer.
Penjualan voucher belanja terdiri atas voucher fisik The sale of shopping vouchers consist of physical and
dan digital, yang diakui pada saat pengalihan digital vouchers, which are recognized when control of
pengendalian atas voucher fisik dan digital telah the physical and digital vouchers has transferred to the
berpindah kepada pelanggan, yaitu pada saat customer, being at the point of delivery of physical
penyerahan voucher fisik dan penerimaan voucher vouchers and acceptance of digital vouchers.
digital.
Kontrak liabilitas diakui jika pembayaran diterima atau A contract liability is recognized if a payment is
pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih awal) dari received or a payment is due (whichever is earlier)
pelanggan sebelum Perusahaan mengalihkan barang from a customer before the Company transfers the
atau jasa terkait. Kontrak liabilitas diakui sebagai related goods or services. Contract liabilities are
pendapatan ketika Perusahaan memenuhi kontrak recognized as revenue when the Company performs
tersebut (yaitu, mengalihkan kendali atas barang dan under the contract (i.e., transfers control of the related
jasa terkait kepada pelanggan). Liabilitas kontrak goods or services to the customer). Contract liabilities
disajikan dalam “Uang muka pelanggan” di laporan are presented under “Advances from customers” in the
posisi keuangan. statements of financial position.
Pendapatan bunga yang timbul dari kas pada bank Interest income arising from cash in banks and other
dan piutang lain-lain - pihak ketiga yang dimiliki oleh receivables - third parties held by the Company are
Perusahaan diakui pada saat terjadinya. recognized when earned.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan (dasar Expenses are recognized when incurred (accrual
akrual). basis).
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short-term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas bulan which are due for payment within twelve months after
setelah akhir periode pelaporan dan diakui pada saat the reporting period and recognized when the
pekerja telah memberikan jasa kerjanya. Kewajiban employees have rendered this related service.
diakui ketika karyawan memberikan jasa kepada Liabilities are recognized when the employee renders
Perusahaan dimana smua perubahan pada nilai services to the Company where all changes in the
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. carrying amount of the liabilities are recognized in
profit or loss.
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Perusahaan mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Company recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah benefits liabilities in accordance with Government
No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- implement the provisions of Government Regulation in
Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja. Lieu of Law (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation.
Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi Perppu Cipta Kerja 2/2022 has been enacted into law
Undang-Undang pada tanggal 31 Maret 2023 on March 31, 2023, based on Law No.6 of 2023.
berdasarkan Undang-Undang No.6 Tahun 2023.
- 21 -
Page 365
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun Pension costs under the Company’s defined benefits
manfaat pasti Perusahaan ditentukan melalui plan are determined by periodic actuarial calculation
perhitungan aktuaria secara periodik dengan using the projected-unit-credit method and applying
menggunakan metode projected-unit credit dan the assumptions on discount rate and salary of
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto dan tingkat increase rate.
kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung dalam losses, is reflected immediately in the statements of
laporan posisi keuangan yang dibebankan atau financial position with a charge or credit recognized in
dikreditkan diakui dalam penghasilan komprehensif other comprehensive income in the period in which
lain pada periode terjadinya untuk mencerminkan aset they occur in order for the net defined benefits asset
atau liabilitas pensiun neto yang diakui pada laporan or liability recognized in the statements of financial
keuangan untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit position to reflect the full value of the plan deficit or
atau surplus. Pengukuran kembali diakui sebagai pos surplus.Remeasurements recognized in other
terpisah pada penghasilan komprehensif lain di saldo comprehensive income are reflected immediately in
laba dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi pada retained earnings and will not be reclassified to profit
periode berikutnya. or loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi Past service costs are recognized in profit or loss when
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika the plan amendment or curtailment occurs, or when
Perusahaan mengakui biaya restrukturisasi terkait the Company recognizes related restructuring costs or
atau pesangon, jika lebih dahulu. termination benefits, if earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti to the net defined benefits liability or asset. Defined
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai benefit costs are categorized as follows:
berikut:
● Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa ● Service costs (including current service costs,
lalu, serta keuntungan dan kerugian kurtailmen past service costs, as well as gains and losses on
dan penyelesaian); curtailments and settlements);
● Beban atau pendapatan bunga bersih; dan ● Net interest expenses or income; and
● Pengukuran kembali. ● Remeasurement.
Perusahaan menyajikan dua komponen pertama dari The Company presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan defined benefit costs in profit or loss. Curtailment gains
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. and losses are accounted for as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada laporan The retirement benefits obligation recognized in the
posisi keuangan merupakan defisit atau surplus aktual statements of financial position represents the actual
dalam program imbalan pasti Perusahaan. Surplus deficit or surplus in the Company’s defined benefits
yang dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada nilai plan. Any surplus resulting from this calculation is
kini manfaat ekonomis yang tersedia dalam bentuk limited to the present value of any economic benefits
pengembalian dana program dan pengurangan iuran available in the form of refunds from the plans or
masa depan atas program. reductions in future contributions to the plans.
p. Pajak Penghasilan p. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and deferred
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali tax. Income tax expense is recognized in profit or loss
untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi except to the extent that it relates to items recognized
diakui diluar laba atau rugi, baik dalam penghasilan outside profit or loss, either in other comprehensive
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. income or directly in equity.
- 22 -
Page 366
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, have been enacted or substantively enacted at end of
dan ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan the reporting period, and is provided based on the
kena pajak tahun berjalan. Manajemen secara estimated taxable income for the year. Management
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat periodically evaluates positions taken in tax returns
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan with respect to situations in which applicable tax
situasi dimana aturan pajak yang berlaku regulation is subject to interpretation. It establishes
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen provision where appropriate on the basis of amounts
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang expected to be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of current income tax
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the statements of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when a
surat ketetapan pajak diterima. Jika Perusahaan tax assessment letter is received. If the Company files
mengajukan keberatan, Perusahaan an appeal, the Company considers whether it is
mempertimbangkan apakah besar kemungkinan probable that a taxation authority will accept the
otoritas pajak akan menerima keberatan tersebut dan appeal and reflect its effect on the Company’s tax
merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas obligations.
perpajakan Perusahaan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability method on
metode liabilitas atas perbedaan temporer kena pajak temporary differences between the tax bases of assets
yang timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan and liabilities and their carrying amounts for financial
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnya reporting purposes at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang temporary differences and the carryforward benefit of
dapat dikompensasikan. Aset pajak tangguhan diakui any unused tax losses. Deferred tax assets are
dan direviu pada setiap tanggal pelaporan atau recognized and reviewed at each reporting date and
diturunkan jumlah tercatatnya, sepanjang reduced to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan besar laba kena pajak tersedia untuk profit will be available against which the deductible
pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat temporary differences and the carryforward benefit of
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat unused tax losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply in the year when
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, the asset is realized or the liability is settled, based on
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang tax rates (or tax laws) that have been enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku substantively enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak yang offset if and only if, a legally enforceable right exists to
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax liabilities
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan and the deferred taxes relate to the same taxable
pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas kena entity and the same taxation authority.
pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
- 23 -
Page 367
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
q. Laba per Saham q. Earnings per Share
Jumlah laba bersih per saham dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by dividing net
membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan income for the year attributable to the owners of
kepada pemilik Perusahaan dengan rata-rata the Company by the weighted average number of
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada ordinary shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Laba per saham dilusi dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share are calculated by dividing
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada net income for the year attributable to the owners of
pemilik Perusahaan (setelah disesuaikan dengan the Company (after adjusting for interest on the
bunga atas saham preferen yang dapat dikonversi) convertible preference shares) by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang average number of ordinary shares outstanding during
beredar selama periode ditambah jumlah saham rata- the year plus the weighted average number of ordinary
rata tertimbang yang akan diterbitkan pada saat shares that would be issued on conversion of all the
pengkonversian semua instrumen berpotensi saham dilutive potential ordinary shares into ordinary shares.
biasa yang bersifat dilutif menjadi saham biasa.
r. Beban Emisi Saham r. Share Issuance Costs
Beban emisi saham merupakan beban-beban yang Share issuance costs are expenses paid by the
dikeluarkan Perusahaan dalam rangka Penawaran Company for Initial Public Offering purposes, which
Umum Perdana Saham, yang dicatat dan disajikan are recorded and presented as deduction against
sebagai pengurang “Tambahan Modal Disetor”. “Additional Paid-in Capital”.
s. Dividen s. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the Company’s shareholders is
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan recognized as a liability in the financial statements in
keuangan pada periode ketika dividen tersebut the period in which the dividends are approved by the
disetujui oleh para pemegang saham Perusahaan. Company’s shareholders.
t. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan t. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Events after the reporting period that provide
informasi tambahan tentang posisi Perusahaan pada additional information about the Company’s position at
periode pelaporan (menyesuaikan peristiwa) the reporting period (adjusting events) are reflected in
tercermin dalam laporan keuangan. Peristiwa setelah the financial statements. Events after the reporting
periode pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, period that are not adjusting events, if any, are
jika ada, diungkapkan ketika material terhadap disclosed when material to the financial statements.
laporan keuangan.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi 3. Management Use of Judgments, Estimates and
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the application of the Company’s accounting policies,
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan which are described in Note 2 to the financial statements,
keuangan, manajemen harus membuat pertimbangan, management is required to make judgments, estimates
estimasi dan asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas and assumptions about the carrying amounts of assets and
yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan liabilities that are not readily apparent from other sources.
asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan The estimates and assumptions are based on historical
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. experience and other factors that are considered to be
relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut Management believes that the following represent a
telah mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan dan summary of the significant judgments, estimates and
asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang assumptions made that affected certain reported amounts
berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan and disclosures in the financial statements:
serta pengungkapan dalam laporan keuangan:
- 24 -
Page 368
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management in the
manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi process of applying the Company’s accounting policies
Perusahaan yang memiliki dampak yang paling signifikan that have the most significant effects on the amounts
terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan recognized in the financial statements:
keuangan:
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Perusahaan telah melakukan penilaian The Company’s management has made an assessment of
terhadap kemampuan Perusahaan untuk the Company’s ability to continue as a going concern and
mempertahankan kelangsungan usaha dan menilai is satisfied that the Company has the resources to continue
keyakinan bahwa Perusahaan memiliki sumber daya untuk in business for the foreseeable future. Furthermore, the
melanjutkan bisnis di masa mendatang. Selain itu, management is not aware of any material uncertainties
manajemen menilai tidak adanya ketidakpastian material that may cast significant doubt upon the Company’s ability
yang dapat menimbulkan keraguan signifikan terhadap to continue as a going concern. Therefore, the financial
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan statements continue to be prepared on the going concern
kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, laporan basis.
keuangan dilanjutkan untuk disusun atas basis
kelangsungan usaha.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Company determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial
dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan liabilities by judging if the meet the definition set forth in
PSAK 71 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan PSAK 71. Accordingly, the financial assets and financial
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with the
akuntansi seperti yang diungkapkan pada Catatan 2e. accounting policies as disclosed in Note 2e.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata uang dari The functional currency of the Company is the currency of
lingkungan ekonomi primer dimana Perusahaan the primary economic environment in which the Company
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang operates. It is the currency that mainly influences the net
mempengaruhi penjualan neto dan beban pokok sales and cost of goods sold. Based on the Company’s
penjualan. Berdasarkan penilaian manajemen management assessment, the Company’s functional
Perusahaan, mata uang fungsional Perusahaan adalah currency is Rupiah.
Rupiah.
Komitmen Sewa Operasi - Perusahaan sebagai Pesewa Operating Lease Commitments - the Company as Lessor
Perusahaan telah mengadakan perjanjian sewa properti The Company has entered into commercial property
komersial dalam portofolio properti investasi. Perusahaan leases on its investment property portfolio. The Company
telah menentukan, berdasarkan evaluasi dari persyaratan has determined, based on an evaluation of the terms and
dan kondisi perjanjian, bahwa Perusahaan conditions of the arrangements, that it retains all the
mempertahankan semua risiko dan manfaat signifikan dari significant risks and rewards of ownership of these
kepemilikan properti ini dan mengakui kontrak tersebut properties and accounts for the agreements as operating
sebagai sewa operasi. leases.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other key
lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada tanggal sources of estimation uncertainty at the reporting date that
pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat have a significant risk of causing a material adjustment to
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat the carrying amounts of assets and liabilities within the next
aset dan liabilitas dalam periode berikutnya diungkapkan. financial period are disclosed herein. The Company based
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada its estimates and assumptions on parameters available
parameter yang tersedia saat laporan keuangan disusun. when the financial statements were prepared. Existing
Kondisi yang ada dan asumsi mengenai perkembangan circumstances and assumptions about future
masa depan dapat berubah karena perubahan situasi developments may change due to market changes on
pasar yang berada di luar kendali Perusahaan. Perubahan circumstances arising beyond the control of the Company.
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan tersebut Such changes are reflected in the assumptions when they
terjadi. occur.
- 25 -
Page 369
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Fair Value of Financial Assets and Financial Liabilities
Perusahaan mencatat aset keuangan dan liabilitas The Company carries certain financial assets and financial
keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini liabilities at fair values, and the disclosure requires the use
mengharuskan penggunaan estimasi. Komponen of estimates. Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan measurement is determined based on verifiable objective
berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat diverifikasi, evidence, while timing and amount of changes in fair value
sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat might differ due to different valuation method used.
menjadi berbeda karena penggunaan metode penilaian
yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and liabilities are set out
diungkapkan pada Catatan 30. in Note 30.
Pencadangan ECL Piutang Usaha Allowance for ECLs of Trade Receivables
Perusahaan menggunakan matriks provisi untuk The Company uses a provision matrix to calculate ECLs
menghitung ECL piutang usaha. Tingkat provisi for trade receivables. The provision rates are based on
didasarkan pada hari lewat jatuh tempo untuk days past due for groupings of various customer segments
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang that have similar loss patterns (i.e., by geography, product
memiliki pola kerugian yang serupa (yaitu, menurut type, customer type and rating, and coverage by letters of
geografi, jenis produk, jenis dan peringkat pelanggan, dan credit and other forms of credit insurance).
pertanggungan berdasarkan surat kredit dan bentuk
asuransi kredit lainnya).
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat default The provision matrix is initially based on the Company’s
Perusahaan yang diamati secara historis. Perusahaan historical observed default rates. The Company will
akan mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi experience with forward-looking information. For instance,
berwawasan ke depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi if forecast economic conditions (i.e., gross domestic
ekonomi (yaitu, produk domestik bruto) diperkirakan akan product) are expected to deteriorate over the next year
memburuk selama tahun depan yang dapat menyebabkan which can lead to an increased number of defaults, the
peningkatan jumlah default, maka tingkat default historis historical default rates are adjusted. At every reporting
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat date, the historical observed default rates are updated and
default yang diamati secara historis diperbarui dan changes in the forward-looking estimates are analyzed.
perubahan dalam estimasi berwawasan ke depan
dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL observed default rates, forecast economic conditions and
adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap ECLs is a significant estimate. The amount of ECLs is
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. sensitive to changes in circumstances and of forecast
Pengalaman kerugian kredit historis Perusahaan dan economic conditions. The Company’s historical credit loss
prakiraan kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili default experience and forecast of economic conditions may also
aktual pelanggan di masa depan. not be representative of customer’s actual default in the
future
Nilai tercatat piutang usaha diungkapkan dalam Catatan 5. The carrying amounts of trade receivables are disclosed in
Note 5.
- 26 -
Page 370
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan dan Allowance for Decline in Market Values and Obsolescence
Cadangan Persediaan Usang of Inventories
Perusahaan membentuk cadangan kerugian penurunan The Company provides allowance for decline in market
nilai persediaan berdasarkan estimasi bahwa tidak value of inventories based on its estimation that there will
terdapat penggunaan masa depan dari persediaan be no future usage of such inventories or such inventories
tersebut, atau terdapat kemungkinan persediaan tersebut will be slow moving in the future. While it is believed that
menjadi usang. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- the assumptions used in the estimation of the allowance
asumsi yang digunakan dalam estimasi cadangan for decline in market values and obsolescence of
kerugian penurunan nilai persediaan dan cadangan inventories reflected in the financial statements are
persediaan usang dalam laporan keuangan adalah tepat appropriate and reasonable, significant changes in these
dan wajar, namun demikian, perubahan signifikan dalam assumptions may materially affect the assessment of the
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak signifikan carrying value of the inventories and allowance for decline
terhadap nilai tercatat persediaan dan jumlah beban in market values and obsolescence of inventories, which
kerugian penurunan nilai persediaan dan cadangan ultimately impact the result of the Company’s operations.
persediaan usang, yang akhirnya akan berdampak pada
hasil operasi Perusahaan.
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam Catatan 8. The carrying amounts of inventories are disclosed in
Note 8.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap, Properti Estimated Useful Lives of Property and Equipment,
Investasi dan Aset Takberwujud Investment Properties and Intangible Assets
Biaya perolehan aset tetap, properti investasi dan aset The costs of property and equipment, investment
takberwujud, kecuali tanah, disusutkan dengan properties and intangible assets, except land, are
menggunakan metode saldo garis lurus selama taksiran depreciated using straight line method over their estimated
masa manfaat ekonomis. Masa manfaat setiap aset tetap, useful lives. The useful life of each item of the Company’s
properti investasi dan aset takberwujud Perusahaan property and equipment, investment properties and
ditentukan berdasarkan periode kegunaan yang intangible assets is estimated based on the period over
diharapkan dari aset tetap, properti investasi dan aset which the property and equipment, investment properties
takberwujud tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan and intangible assets are expected to be available for use.
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Such estimation is based on internal technical evaluation
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik dan and experience with similar assets. The estimated useful
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi life of each asset is reviewed periodically and updated if
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan expectations differ from previous estimates due to physical
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas wear and tear, technical or commercial obsolescence and
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa legal or other limits on the use of the asset. It is possible,
hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara however, that future results of operations could be
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode materially affected by changes in the amounts and timing
pencatatan beban yang diakibatkan karena perubahan of recorded expenses brought about by changes in the
faktor yang disebutkan di atas. factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap, properti investasi A change in the estimated useful life of any item of property
dan aset takberwujud dapat mempengaruhi jumlah and equipment, investment properties and intangible
penyusutan dan amortisasi yang diakui dan penurunan assets would affect the recorded depreciation and
nilai tercatat aset tetap, properti investasi dan aset amortization, and decrease in the carrying amounts of
takberwujud. property and equipment, investment properties and
intangible assets.
Nilai tercatat aset tetap, properti investasi dan aset The carrying amounts of property and equipment,
takberwujud diungkapkan masing-masing dalam investment properties and intangible assets are disclosed
Catatan 10,11 dan 12. in Notes 10, 11 and 12, respectively.
- 27 -
Page 371
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau unit An impairment exists when the carrying value of an asset
penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang lebih or cash generating unit exceeds its recoverable amount,
besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan which is the higher of its fair value less costs to sell and its
nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual value in use. The fair value less costs to sell calculation is
didasarkan pada ketersediaan data dari perjanjian based on available data from binding sales transactions in
penjualan yang mengikat yang dibuat dalam transaksi an arm’s length transaction of similar assets or observable
normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat market prices less incremental costs for disposing of the
diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat asset. The value in use calculation is based on a
diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan nilai discounted cash flow model. The cash flows are derived
pakai didasarkan pada model arus kas yang from the budget for the next five years and do not include
didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran untuk restructuring activities that the Company is not yet
lima tahun yang akan datang dan tidak termasuk aktivitas committed to or significant future investments that will
restrukturisasi yang belum dilakukan oleh Perusahaan enhance the asset’s performance of the cash generating
atau investasi signifikan dimasa datang yang akan unit being tested. The recoverable amount is most
memutakhirkan kinerja aset dari UPK yang diuji. Nilai sensitive to the discount rate used for the discounted cash
terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang flow model as well as the expected future cash inflows and
digunakan dalam model arus kas yang didiskontokan, the growth rate used for extrapolation purposes.
sebagaimana juga jumlah arus kas masuk di masa datang
yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang digunakan
untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of
atas penurunan nilai aset nonkeuangan pada tanggal potential impairment of non-financial assets as at
31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee benefits is
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh dependent on the selection of certain assumptions used by
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi- actuary in calculating such amounts. Those assumptions
asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 21 dan are described in Note 21 and include, among others,
mencakup, antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan discount rate, salary increase rate, normal retirement age,
gaji, usia pensiun normal, tingkat mortalitas, tingkat cacat mortality rate, disability rate and employees’ resignation
dan tingkat pengunduran diri karyawan, yang ditentukan rate per age, which are determined after giving
dengan mengacu pada imbal hasil pasar atas bunga consideration to interest rates of high-quality corporate
obligasi korporasi berkualitas tinggi dalam mata uang yang bonds that are denominated in the currency in which the
sama dengan mata uang pembayaran imbalan dan benefits are to be paid and have terms of maturity
memiliki jangka waktu yang mendekati estimasi jangka approximating the terms of the related employee benefits
waktu liabilitas imbalan kerja jangka panjang tersebut. liabilities. Actual results that differ from the Company’s
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Perusahaan assumptions are charged to other comprehensive income
dibukukan pada penghasilan komprehensif lain dan and therefore, generally affect the recognized other
dengan demikian, berdampak pada jumlah penghasilan comprehensive income and recorded obligation in such
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas yang tercatat future periods. While it is believed that the Company’s
pada periode-periode mendatang. Manajemen assumptions are reasonable and appropriate, significant
berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang digunakan differences in actual experience or significant changes in
adalah tepat dan wajar, namun demikian, perbedaan assumptions may materially affect the amount of long-term
signifikan pada hasil aktual, atau perubahan signifikan employee benefits liabilities.
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja jangka
panjang.
Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan dalam The carrying amounts of the employee benefits liabilities
Catatan 21. are disclosed in Note 21.
- 28 -
Page 372
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat sejumlah provision for income taxes. There are many transactions
transaksi dan perhitungan yang menimbulkan and calculations for which the ultimate tax determination is
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan uncertain due to different interpretation of tax regulations.
karena interpretasi atas peraturan pajak yang berbeda. The Company recognizes liabilities for anticipated tax audit
Perusahaan telah membukukan liabilitas untuk issues based on estimates of whether additional taxes will
mengantisipasi hasil pemeriksaan pajak berdasarkan be due. Where the final tax outcome of these matters is
estimasi timbulnya tambahan pajak. Jika hasil different from the amounts that were initially recorded,
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang such differences will have an impact on the current and
sebelumnya telah dibukukan, maka selisih tersebut akan deferred tax assets and liabilities in the period in which
berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak kini dan such determination is made. Further details are disclosed
tangguhan dalam periode dimana hasil pemeriksaan in Note 18.
tersebut terjadi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 18
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada differences between the financial statements’ carrying
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak jika amounts of existing assets and liabilities and their
kemungkinan besar jumlah laba kena pajak akan memadai respective taxes bases to the extent that it is probable that
untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. taxable profits will be available against which the
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan untuk temporary differences can be utilized. Significant
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang diakui management estimates are required to determine the
berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya dan amount of deferred tax assets that can be recognized,
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang serta based upon the likely timing and the level of future taxable
strategi perencanaan pajak masa depan. Rincian lebih profits together with future tax planning strategies. Further
lanjut diungkapkan dalam Catatan 18d. details are disclosed in Note 18d.
4. Kas dan Bank 4. Cash and Banks
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2023 2022
Kas Cash on hand
Rupiah 2.000.000 1.500.000 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 5.357.929.726 9.392.346.793 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 1.002.642.284 28.333.123 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 790.801.578 105.043.993 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 350.858.372 12.345.374 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 107.795.014 151.111.552 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 37.670.336 23.953.454 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8.986.551 67.811 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 4.365.661 73.564.477 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 664.439 1.444.439 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 871.073 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Subtotal 7.661.713.961 9.789.082.089 Subtotal
Jumlah 7.663.713.961 9.790.582.089 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada kas As at December 31, 2023 and 2022, there are no restricted
dan bank yang dibatasi penggunaannya dijadikan jaminan cash and banks used as collateral nor placed at related
atau ditempatkan pada pihak berelasi. parties.
- 29 -
Page 373
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
Akun ini merupakan piutang usaha dalam mata uang This account represents trade receivables denominated in
Rupiah, yang terdiri dari: Rupiah, which consist of:
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
PT Topindo Atlas Asia 1.230.676.401 - PT Topindo Atlas Asia
PT Tokopedia 566.334.962 1.101.226.060 PT Tokopedia
PT Ecart Webportal Indonesia 317.121.431 - PT Ecart Webportal Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 292.500.000 373.160.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Niterra Mobility Indonesia 257.779.500 - PT Niterra Mobility Indonesia
PT Global Distribusi Nusantara 154.055.454 - PT Global Distribusi Nusantara
PT Tuah Turangga Agung 141.364.900 - PT Tuah Turangga Agung
PT Mister Aladin 121.457.251 - PT Mister Aladin
PT Bukalapak.com Tbk 86.705.560 191.423.400 PT Bukalapak.com Tbk
PT Shopee International Indonesia 84.621.569 160.706.500 PT Shopee International Indonesia
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp100.00.000) 429.035.354 163.256.719 Others (each below Rp100,000,000)
Jumlah 3.681.652.382 1.989.772.679 Total
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of trade receivables are as follows:
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 1.205.051.571 12.631.764 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 1.550.051.395 1.940.557.915 1 - 30 days
31 - 60 hari 912.848.118 26.613.000 31 - 60 days
61 - 90 hari 13.701.298 9.970.000 61 - 90 days
Jumlah 3.681.652.382 1.989.772.679 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan untuk Management believes that it is not necessary to recognize
membuat cadangan kerugian kredit ekpektasian ("ECL") allowance for expected credit losses ("ECL") because
karena piutang usaha yang dimiliki Perusahaan umurnya none of the Company’s trade receivables are more than 90
tidak ada yang melebihi 90 hari. days past due.
6. Piutang Lain-lain 6. Other Receivables
Akun ini merupakan piutang lain-lain dalam mata uang This account represents other receivables denominated in
Rupiah, yang terdiri dari: Rupiah, which consist of:
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
PT Karyamitra Makmur Sentosa 7.520.000.000 7.520.000.000 PT Karyamitra Makmur Sentosa
Karyawan 49.395.335 21.895.335 Employees
PT Midtrans - 440.551.276 PT Midtrans
Lain-lain 300.241.102 179.457.280 Others
Jumlah 7.869.636.437 8.161.903.891 Total
- 30 -
Page 374
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan perjanjian No. TKP: PC Based on agreement No. TKP: PC
003/PKS/TKPKMS/VII/2022, piutang lain-lain dari 003/PKS/TKPKMS/VII/2022, The other receivables from
PT Karyamitra Makmur Sentosa, pihak ketiga, merupakan PT Karyamitra Makmur Sentosa, third party, pertains to
pinjaman yang diberikan oleh Perusahaan sebesar loans provided by the Company amounting to
Rp7.520.000.000, jatuh tempo pada tanggal 23 Juni 2023 Rp7,520,000,000, with maturity date of June 23, 2023 and
dan dikenakan bunga sebesar 10% per tahun. Pada bears interest at 10% per annum. On June 23, 2023, the
tanggal 23 Juni 2023 perjanjian ini telah di perpanjang agreement was extended based on Addendum to
berdasarkan addendum Perjanjian Agreement No. TKP: PC-001/ADD/TKPKMS/V/2023, with
No.TKP: PC001/ADD/TKPKMS/V/2023, perjanjian maturity for a period of one year.
diperpanjang dengan jangka waktu satu tahun.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan untuk Management believes that it is not necessary to recognize
membuat cadangan kerugian kredit ekpektasian ("ECL") allowance for expected credit losses ("ECL") because
karena piutang lain-lain yang dimiliki Perusahaan umurnya none of the Company’s other receivables are more than 90
tidak ada yang melebihi 90 hari. days past due.
7. Sifat Hubungan, Saldo dan Transaksi dengan Pihak- 7. Nature of Relationship, Balances and Transactions
pihak Berelasi with Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company entered
transaksi usaha dan keuangan dengan pihak - pihak into business and financial transactions with related
berelasi berdasarkan persyaratan yang disetujui kedua parties, which are conducted based on terms and
belah pihak. conditions agreed by both parties.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang signifikan The nature of relationship and type of transactions with
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of relationship Type of transactions
Hady Kuswanto Pemegang saham dan Penjualan neto kepada pihak berelasi/
Direktur Utama/ Net sales to related parties
Shareholder and
President Director
a. Penjualan neto kepada pihak berelasi a. Net sales to related party (Note 25)
(Catatan 25)
Penjualan neto kepada pihak berelasi merupakan Net sales to related party represent net sales to:
penjualan neto kepada:
Persentase Terhadap
Jumlah Penjualan Neto/
Percentage to Total Net
Total Penjualan Neto/Net sales Sales
2023 2022 2023 2022
Hady Kuswanto 55.472.500 - 0,01% - Hady Kuswanto
b. Gaji dan Tunjangan Dewan Komisaris dan Direktur b. Salaries and allowances of Board of
(Catatan 28) Commissioners and Directors (Note 28)
2023 2022
Direksi 2.400.000.000 2.400.000.000 Directors
Dewan Komisaris 840.000.000 628.636.364 Board of Commissioners
Jumlah 3.240.000.000 3.028.636.364 Total
Persentase terhadap total beban usaha 7,95% 7,33% Percentage to total operating expenses
- 31 -
Page 375
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
8. Persediaan 8. Inventories
Akun ini adalah terdiri atas: This account consists of:
2023 2022
Saldo awal 35.401.507.817 20.967.106.082 Beginning balance
Pembelian 772.972.019.642 1.183.550.817.854 Purchases
Beban pokok penjualan (Catatan 26) (755.491.730.777) (1.169.116.416.119) Cost of goods sold (Note 26)
Jumlah 52.881.796.682 35.401.507.817 Total
Persediaan yang dimiliki Perusahaan terdiri dari voucher Inventories owned by the Company consist of digital and
digital dan fisik. physical vouchers.
Seluruh persediaan merupakan persediaan yang dimiliki All inventories mentioned are owned by the Company. No
oleh Perusahaan. Tidak terdapat persediaan yang inventories are consigned to any other parties, and no
dikonsinyasikan kepada pihak lain, serta tidak ada inventories are used as collateral for any obligations.
persediaan yang dijaminkan sehubungan dengan liabilitas
apapun.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap jenis persediaan, Based on the analysis of inventories by product type, the
manajemen Perusahaan berpendapat bahwa tidak Company's management believes that insurance is not
diperlukan pertanggungan asuransi untuk persediaan required for inventories because 98.06% and 95.89% of
karena 98,06% dan 95,89% persediaan milik Perusahaan the Company's inventories are in the form of digital
berupa voucher digital masing-masing pada tanggal vouchers as at December 31, 2023 and 2022, respectively.
31 Desember 2023 dan 2022.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap persediaan pada Based on the review of the inventories at the end of the
akhir tahun, manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa year, the Company’s management believes that there is no
tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai dan need to recognize allowance for decline in market values
persediaan usang pada tanggal and obsolescence of inventories as at
31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
9. Uang Muka 9. Advances
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Pembelian persediaan 10.836.513.285 17.835.355.651 Purchase of inventories
Uang muka operasional 1.476.135.410 261.350.804 Operational advances
Lain-lain 10.246.401 - Others
Jumlah 12.322.895.096 18.096.706.455 Total
Uang muka pembelian persediaan merupakan uang muka Advances for purchase of inventories represent purchase
atas pembelian persediaan berupa voucher digital. of inventories in the form of digital vouchers.
- 32 -
Page 376
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
10. Aset Tetap 10. Property and Equipment
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: Details and mutations of property and equipment are as
follows:
2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 6.662.902.605 - - 6.662.902.605 Land
Bangunan 8.761.116.760 - - 8.761.116.760 Buildings
Machineries and
Mesin dan peralatan 258.411.082 54.374.100 - 312.785.182 equipment
Kendaraan 1.282.100.000 455.000.000 - 1.737.100.000 Vehicles
Inventaris kantor 1.531.986.443 366.840.670 - 1.898.827.113 Office equipment
Aset dalam Assets in
pembangunan 1.200.790.980 374.731.920 - 1.575.522.900 progress
Jumlah 19.697.307.870 1.250.946.690 - 20.948.254.560 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan 1.442.253.141 438.055.838 - 1.880.308.979 Buildings
Machineries and
Mesin dan peralatan 106.786.433 53.990.971 - 160.777.404 equipment
Kendaraan 253.225.523 202.918.750 - 456.144.273 Vehicles
Inventaris kantor 604.889.880 366.730.715 - 971.620.595 Office equipment
Jumlah 2.407.154.977 1.061.696.274 - 3.468.851.251 Total
Nilai buku neto 17.290.152.893 17.479.403.309 Net Book Value
2022
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 6.662.902.605 - - - 6.662.902.605 Land
Bangunan 8.203.717.760 - - 557.399.000 8.761.116.760 Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan 145.944.415 112.466.667 - - 258.411.082 equipment
Kendaraan 329.750.000 952.350.000 - - 1.282.100.000 Vehicles
Inventaris kantor 713.910.931 513.790.684 - 385.840.000 1.531.986.443 Office equipment
Aset dalam Assets in
pembangunan 780.000.000 1.364.029.980 81.555.172 (943.239.000 ) 1.200.790.980 progress
Jumlah 16.836.225.711 2.942.637.331 81.555.172 - 19.697.307.870 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan 1.013.537.286 428.715.855 - - 1.442.253.141 Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan 76.570.739 30.215.694 - - 106.786.433 equipment
Kendaraan 140.830.731 112.394.792 - - 253.225.523 Vehicles
Inventaris kantor 383.246.537 303.198.515 81.555.172 - 604.889.880 Office equipment
Jumlah 1.614.185.293 874.524.856 81.555.172 - 2.407.154.977 Total
Nilai buku neto 15.222.040.418 17.290.152.893 Net Book Value
- 33 -
Page 377
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyusutan dibebankan pada beban umum dan Depreciation charged to general and administrative
administrasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal expenses for the years ended December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar 2022 amounted to Rp1,061,696,274 and Rp874,524,856,
Rp1.061.696.274 dan Rp874.524.856 (Catatan 28). respectively (Note 28).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, harga As at December 31, 2023 and 2022, the acquisition costs
perolehan aset tetap Perusahaan yang telah disusutkan of the Company’s property and equipment that have been
penuh dan masih digunakan adalah masing-masing fully depreciated but are still being utilized amounted to
sebesar Rp444.776.224 dan Rp104.109.000. Rp444,776,224 and Rp104,109,000, respectively.
Pengurangan aset tetap untuk tahun-tahun yang berakhir Deductions of property and equipment for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 mencakup December 31, 2023 and 2022 comprise sale of property
penjualan aset tetap dengan rincian sebagai berikut: and equipment, with details as follows:
2023 2022
Hasil penjualan - 5.800.000 Proceeds from sale
Nilai buku neto - - Net book value
Laba dari penjualan aset tetap - 5.800.000 Gain on sale of property and equipment
Perusahaan memiliki sebidang tanah yang terletak di The Company owns land under SHGB No. 3832 located at
Jl. Tebet Barat IX No. 35BB dengan status SHGB Jl. Tebet Barat IX No. 35BB, which will expire in 2032. The
No. 3832 yang akan berakhir 2032. Manajemen management of the Company believes that there will be no
Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak akan terdapat difficulty in extending the land rights as the land was
kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah karena acquired legally and supported by sufficient evidence of
tanah tersebut diperoleh secara sah dan dilengkapi bukti ownership.
kepemilikan yang sah.
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset dalam As at December 31, 2023, the assets in progress represent
pembangunan merupakan akumulasi biaya konstruksi accumulated construction costs of the Company’s shop
bangunan, peralatan toko Perusahaan sebesar equipment amounting to Rp1,575,522,900 or 90% of the
Rp1.575.522.900 atau sebesar 90% dari nilai completion value. Based on management’s evaluation, the
penyelesaian. Berdasarkan evaluasi manajemen, aset assets in progress are expected to be completed in
dalam pembangunan dalam penyelesaian diperkirakan April 2024, and there will be no hindrance on the project
akan selesai pada bulan April 2024, dan tidak terdapat completion.
hambatan penyelesaian proyek tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2022, aset dalam As at December 31, 2022, the assets in progress represent
pembangunan merupakan akumulasi biaya konstruksi accumulated construction costs of the Company’s shop
bangunan, peralatan toko Perusahaan sebesar equipment amounting to Rp1,200,790,980 or 75% of the
Rp1.200.790.980 atau sebesar 75% dari nilai completion value. Based on management’s evaluation, the
penyelesaian. Berdasarkan evaluasi manajemen, aset assets in progress are expected to be completed in
dalam pembangunan dalam penyelesaian diperkirakan September 2023, and there will be no hindrance on the
akan selesai pada bulan September 2023, dan tidak project completion.
terdapat hambatan penyelesaian proyek tersebut.
Tanah dan Bangunan milik Perusahaan dengan SHGB The Company’s land and buildings under SHGB
No. 3832 yang terletak di Jl. Tebet Barat IX No. 35 BB, No. 3832 located at Jl. Tebet Barat IX No. 35 BB, with a
seluas 142 m2, bersamaan dengan properti investasi total land area of 142 sqm, together with investment
(Catatan 11) dijadikan sebagai jaminan utang bank yang properties (Note 11), are used as collateral for the long-
diperoleh Perusahaan dari PT Bank Central Asia Tbk term bank loan obtained by the Company from
(Catatan 19). PT Bank Central Asia Tbk (Note 19).
Kendaraan Perusahaan dijadikan sebagai jaminan utang The Company’s vehicles are used as collateral for
pembiayaan yang diperoleh Perusahaan dari financing payables obtained by the Company from
PT BCA Finance (Catatan 20). PT BCA Finance (Note 20).
- 34 -
Page 378
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, the Company’s
bangunan dan kendaraan Perusahaan bersamaan buildings and vehicles, together with investment properties
dengan properti investasi (Catatan 11) diasuransikan (Note 11), are insured with PT Asuransi Umum BCA and
kepada PT Asuransi Umum BCA dan PT Zurich General PT Zurich General Takaful Indonesia, third parties, with
Takaful Indonesia, pihak ketiga, dengan nilai total sum insured amounting to Rp5,747,400,000 and
pertanggungan masing-masing Rp5.747.400.000 dan Rp9,016,000,000, respectively. The management of the
Rp9.016.000.000. Manajemen Perusahaan berkeyakinan Company believes that the total sum insured is sufficient
bahwa nilai pertanggungan tersebut telah memadai untuk to cover the possible losses that may arise.
menutup kerugian yang mungkin timbul.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kembali dari aset Based on the review of the property and equipment, the
tetap, manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak Company’s management believes that there are no events
ada kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang nor changes that may indicate any impairment of property
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada and equipment as at December 31, 2023 and 2022.
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
11. Properti Investasi 11. Investment Properties
2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Pemilikan Direct ownership
langsung
Bangunan 1.485.879.635 - - 1.485.879.635 Buildings
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan Direct ownership
langsung
Bangunan 315.799.419 74.293.984 - 390.093.403 Buildings
Nilai Buku Neto 1.170.080.216 1.095.786.232 Net Book Value
2022
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Pemilikan Direct ownership
langsung
Bangunan 1.485.879.635 - - 1.485.879.635 Buildings
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan Direct ownership
langsung
Bangunan 241.455.435 74.343.984 - 315.799.419 Buildings
Nilai Buku Neto 1.244.424.200 1.170.080.216 Net Book Value
Penyusutan yang dibebankan pada beban umum dan Depreciation charged to general and administrative
administrasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal expenses for the years ended December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar 2022 amounted to Rp74,293,984 and Rp74,343,984,
Rp74.293.984 dan Rp74.343.984 (Catatan 28). respectively (Note 28).
Properti investasi bersamaan dengan Tanah dan The Company’s investment properties, together with the
Bangunan dengan SHGB No. 3832 milik Perusahaan yang land and buildings under SHGB No. 3832 located at Jl.
terletak di Jl. Tebet Barat IX No. 35 BB, seluas 142 m2, di Tebet Barat IX No. 35BB, with a total land area of 142 sqm,
dalam aset tetap (Catatan 10), dijadikan sebagai jaminan under property and equipment (Note 10), are used as
utang bank yang diperoleh Perusahaan dari PT Bank collateral for the long-term bank loan obtained by the
Central Asia Tbk (Catatan 19). Company from PT Bank Central Asia Tbk (Note 19).
- 35 -
Page 379
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, properti As at December 31, 2023 and 2022, the Company’s
investasi Perusahaan diasuransikan bersamaan dengan investment properties, together with the buildings under
bangunan (Catatan 10) kepada PT Asuransi Umum BCA, property and euipment (Note 10), are insured with
pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan masing-masing PT Asuransi Umum BCA, third parties, with total sum
sebesar Rp4.600.000.000 dan Rp8.800.000.000. insured amounting to Rp4,600,000,000 and
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa nilai Rp8,800,000,000, respectively. The management of the
pertanggungan tersebut telah memadai untuk menutup Company believes that the total sum insured was sufficient
kerugian yang mungkin timbul. to cover the possible losses that may arise.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang dapat Based on the review of the investment properties, the
diperoleh kembali dari properti investasi, manajemen Company’s management believes that there are no events
Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada kejadian nor changes that may indicate any impairment of
kejadian atau perubahan-perubahan yang investment properties as at December 31, 2023 and 2022.
mengindikasikan adanya penurunan nilai properti investasi
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
12. Aset Takberwujud 12. Intangible Assets
2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya perolehan: At cost:
Perangkat lunak Ultra Voucher
Ultra Voucher 2.763.236.212 4.754.697.998 - (437.892.855 ) 7.080.041.355 software
Aset dalam Assets under
pembangunan 13.806.750.000 - 437.892.855 14.244.642.855 development
Jumlah 16.569.986.212 4.754.697.998 - - 21.324.684.210 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi: amortization:
Perangkat lunak Ultra Voucher
Ultra Voucher 554.686.405 332.840.428 - - 887.526.833 software
Nilai buku neto 16.015.299.807 20.437.157.377 Net Book Value
2022
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya perolehan: At cost:
Perangkat lunak Ultra Ultra Voucher
Voucher 687.668.707 2.075.567.505 - 2.763.236.212 software
Aset dalam Assets under
pembangunan 13.806.750.000 - - 13.806.750.000 development
Jumlah 14.494.418.707 2.075.567.505 - 16.569.986.212 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi: amortization:
Perangkat lunak Ultra Ultra Voucher
Voucher 265.274.228 289.412.177 - 554.686.405 software
Nilai buku neto 14.229.144.479 16.015.299.807 Net Book Value
Aset takberwujud merupakan aplikasi dengan nama Intangible assets represent applications, with the name
perangkat lunak Ultra Voucher, yang digunakan untuk Ultra Voucher software, which are used to support the sale
menunjang penjualan voucher digital oleh Perusahaan. of digital vouchers by the Company.
- 36 -
Page 380
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Amortisasi yang dibebankan pada beban umum dan Amortization charged to general and administrative
administrasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal expenses for the years ended December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar 2022 amounted to Rp332,840,428 and Rp289,412,177,
Rp332.840.428 dan Rp289.412.177 (Catatan 28). respectively (Note 28).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset dalam As at December 31, 2023 and 2022, the assets under
pengembangan merupakan akumulasi biaya development represent accumulated development costs of
pengembangan software Ultra Voucher Perusahaan the Company’s Ultra Voucher software amounting to
masing-masing sebesar Rp14.244.642.855 dan Rp13,806,750,000 or 75% of the completion value,
Rp13.806.750.000 atau 75% dari nilai penyelesaian. respectively based on management’s evaluation, the
Berdasarkan evaluasi manajemen, aset dalam assets under development are expected to be completed
pengembangan diharapkan selesai pada Juli 2024, dan in July 2024, and there will be no hindrance on the project
tidak ada hambatan dalam penyelesaian proyek. completion.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap aset takberwujud, Based on the review of the intangible assets, the
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada Company’s management believes that there are no events
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang nor changes that may indicate any impairment of intangible
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset takberwujud assets as at December 31, 2023 and 2022.
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan As at December 31, 2023 and 2022, the Company does
tidak mengasuransikan aset takberwujudnya. not insure its intangible assets.
13. Utang Usaha 13. Trade Payables
Utang usaha pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 Trade payables as at December 31, 2023 and 2022
masing-masing sebesar Rp5.360.190.386 dan amounting to Rp5,360,190,386 and Rp605,069,064,
Rp605.069.064 merupakan utang pihak ketiga, dalam respectively, represent payables to third parties,
mata uang Rupiah, yang berasal dari pembelian voucher. denominated in Rupiah, arising from purchase of
vouchers.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of trade payables are as follows:
2023 2022
Belum jatuh tempo - - Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
< 30 hari 2.044.234.618 407.661.705 < 30 days
31 - 60 hari 1.699.981.243 137.485.009 31 - 60 days
61 - 90 hari 646.378.243 7.196.970 61 - 90 days
>90 hari 969.596.282 52.725.380 >90 days
Jumlah 5.360.190.386 605.069.064 Total
14. Utang Lain-Lain 14. Other Payables
Utang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 Other payables as at December 31, 2023 and 2022
masing-masing sebesar Rp107.334.172 dan amounting to Rp107,334,172 and Rp46,406,135,
Rp46.406.135 merupakan utang pihak ketiga, dalam mata respectively, are payables to third parties, denominated in
uang Rupiah, yang timbul dari transaksi selain pembelian Rupiah, arising from transactions other than purchase of
voucher. vouchers.
15. Beban Akrual 15. Accrued Expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2023 2022
Jasa profesional 271.288.096 255.250.000 Professional fees
Lain-lain 925.189.556 50.000.000 Others
Jumlah 1.196.477.652 305.250.000 Total
- 37 -
Page 381
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
16. Uang Muka Pelanggan 16. Advances from Customers
Rincian uang muka pelanggan adalah sebagai berikut: The details of advances from customers are as follows:
2023 2022
UV Mobile 10.676.670.706 8.532.821.105 UV Mobile
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 498.106.300 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Metranet 264.743.840 - PT Metranet
Lazada group 236.139.077 - Lazada Group
PT Astra Digital Internasional 135.936.975 - PT Astra Digital Internasional
PT Bank QNB Indonesia Tbk 128.327.000 - PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Infomedia Nusantara 63.893.101 190.982.000 PT Infomedia Nusantara
PT Panasonic Gobel Indonesia 56.975.000 608.331.134 PT Panasonic Gobel Indonesia
PT Bank Sinarmas Tbk - 223.122.998 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Sarindo Media Telekomunikasi - 142.291.200 PT Sarindo Media Telekomunikasi
PT Bank Central Asia Tbk - 106.572.660 PT Bank Central Asia Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp10.000.000) 1.853.561.156 1.121.564.536 Others (each below Rp10,000,000)
Jumlah 13.914.353.155 10.925.685.633 Total
Uang muka UV Mobile pihak ketiga merupakan deposit Advances from UV Mobile, third party, represent deposits
atas ultra value balance milik end user yang dibeli dari of the consumer's ultra value balance purchased by the
perusahaan melalui software Ultra Voucher untuk end users through Ultra Voucher software for the use of
penggunaan end user itu sendiri. the end users.
17. Utang Bank - Jangka Pendek 17. Short-term Bank Loan
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan Perjanjian No. 0007/PKS/ANA-PK/I/19 Based on Agreement No. 0007/PKS/ANA-PK/I/19 dated
tanggal 4 Januari 2019, Perusahaan memperoleh fasilitas January 4, 2019, the Company obtained a facility of BCA
BCA Visa Corporate Credit Card, dengan batas maksimum Visa Corporate Credit Card, with maximum credit limit
kredit sebesar Rp200.000.000, yang digunakan untuk amounting to Rp200,000,000, which is used for payments
pembayaran barang dan/atau jasa yang dibeli sesuai of goods and/or services purchased in accordance with the
dengan kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,75% per bulan This facility bears interest rate of 1.75% per month or
atau 21,00% per tahun. 21.00% per annum.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal penandatanganan dan This agreement is effective from the date of signing and
akan terus berlaku sampai diakhiri oleh salah satu pihak. will continue to be valid until terminated by either party.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo utang As at December 31, 2023 and 2022, the outstanding short-
bank jangka pendek masing-masing adalah sebesar term bank loan amounted to Rp187,559,642 and
Rp187.559.642 dan Rp102.768.300. Rp102,768,300, respectively.
Tidak ada batasan rasio keuangan tertentu dan There are no certain financial ratio covenants and other
persyaratan lain yang harus dipatuhi Perusahaan requirements which the Company has to comply in relation
sehubungan dengan pinjaman bank jangka pendek dari to the short-term bank loan from BCA.
BCA.
Tidak terdapat persyaratan atau jaminan yang harus There are no collaterals or guarantee required to be
diserahkan oleh Perusahaan sehubungan dengan utang submitted by the Company in relation to the short-term
bank jangka pendek dari BCA. bank loan from BCA.
- 38 -
Page 382
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
18. Perpajakan 18. Taxation
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 19.891.907 - Article 4 (2)
Pasal 21 843.482.047 159.855.108 Article 21
Pasal 23 134.365.228 14.665.972 Article 23
Pasal 25 156.396.057 Article 25
Pasal 26 54.281.079 - Article 26
Pasal 29 1.484.197.079 1.637.708.353 Article 29
Denda pajak 131.440.310 - Tax penalties
Pajak Pertambahan Nilai 10.432.175 - Value Added Tax
Jumlah 2.678.089.825 1.968.625.490 Total
b. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan b. Income Tax Benefit (Expense)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Kini (2.364.879.460 ) (3.271.098.710) Current
Tangguhan 30.269.686 (62.544.581) Deferred
Neto (2.334.609.774) (3.333.643.291) Net
c. Pajak Kini c. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliations between income before income
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan tax as presented in the statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain dengan laba kena other comprehensive income with taxable income of
pajak kena pajak Perusahaan untuk tahun-tahun yang the Company for the years ended December 31, 2023
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 and 2022 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Laba sebelum beban pajak penghasilan Income before income tax per statements
menurut laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain 9.274.934.867 15.219.306.885 income
Beda permanen: Permanent differences:
Pajak dan denda 2.586.423.077 2.067.772.940 Taxes and penalties
Jamuan 188.204.410 52.403.400 Entertainment
Sumbangan 40.828.103 41.061.409 Donations
Pendapatan yang dikenai pajak final (17.226.574) (346.498.069) Income subjected to final tax
Lain-lain 214.256.920 195.451.006 Others
Beda Temporer: Temporary differences:
Liabilitas imbalan kerja 409.980.807 (13.188.489) Employee benefits liabilities
Bunga akrual (250.666.668) - Accrued interest
Laba kena pajak 12.446.734.942 17.216.309.082 Taxable income
Laba kena pajak - pembulatan 12.446.734.000 17.216.309.000 Taxable income - rounded
Beban pajak kini (19%) 2.364.879.460 3.271.098.710 Current tax expense (19%)
Dikurangi pajak dibayar dimuka Less prepaid taxes
Pasal 23 144.869.927 75.929.230 Article 23
Pasal 25 735.812.454 1.557.461.127 Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 29 1.484.197.079 1.637.708.353 Income tax - Article 29
- 39 -
Page 383
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Taksiran laba kena pajak tahun 2023 hasil rekonsiliasi The 2023 estimated taxable income resulting from the
di atas menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan above reconciliations provides the basis in the
Pajak Penghasilan (PPh) Badan Perusahaan untuk admission of the Company’s Annual Corporate Income
tahun 2023. Tax Returns for the year 2023.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliations between the income tax expense
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rate on the
berlaku dari laba sebelum pajak penghasilan seperti income before income tax as shown in the statements
yang dilaporkan pada laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive income are as
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai follows:
berikut:
2023 2022
Laba sebelum manfaat pajak penghasilan Income before income tax per statements
menurut laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain 9.274.934.867 15.219.306.885 income
Pajak dihitung pada Tax calculated based on
tarif pajak yang berlaku (19%) 1.762.237.625 2.891.668.308 applicable tax rate (19%)
Pengaruh pajak atas beda permanen 572.372.328 381.936.230 Tax effect of permanent differences
Penyesuaian pajak tangguhan akibat Adjustments to deferred tax attributable to
perubahan tarif dan undang-undang pajak - 36.300.352 changes in tax rates
Penyesuaian pajak tangguhan - 23.738.416 Adjustments to deferred tax
Efek pembulatan (179) (15) Rounding effect
Beban pajak penghasilan - neto 2.334.609.774 3.333.643.291 Income tax expense - net
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan berdasarkan Details of deferred tax assets (liabilities) from temporary
beda temporer antara pelaporan komersial dan pajak differences between commercial and tax reporting
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada using the applicable tax rate as at December 31, 2023
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai and 2022 are as follows:
berikut:
2023
Dibebankan pada
Penghasilan
Dikreditkan ke Komprehensif
Laba Rugi/ Lain/Charged to
Saldo Awal/ Credited Other
Beginning (Charged) to Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Liabilitas Employee benefits
imbalan kerja 343.992.307 77.896.353 (10.265.238) 411.623.422 liabilities
Bunga akrual - (47.626.667) - (47.626.667 ) Accrued interest
Jumlah 343.992.307 30.269.686 (10.265.238) 363.996.755 Total
- 40 -
Page 384
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2022
Dampak
perubahan tarif
pajak/
Effect of the Dikreditkan pada
changes in tax Penghasilan
rate Komprehensif
Dibebankan ke Dibebankan ke Lain/Credited to
Saldo Awal/ Laba Rugi/ Laba Rugi/ Other
Beginning Charged to Charged to Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Profit or Loss Profit or Loss Income Ending Balance
Liabilitas Employee benefits
imbalan kerja 238.715.973 (32.552.181) (2.505.813) 140.334.328 343.992.307 liabilities
Depreciation of
Penyusutan property and
aset tetap 27.486.587 (3.748.171) (23.738.416) - - equipment
Jumlah 266.202.560 (36.300.352) (26.244.229) 140.334.328 343.992.307 Total
Aset pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember Deferred tax assets as at December 31, 2023 and 2022
2023 dan 2022 telah memperhitungkan tarif pajak have been calculated taking into account the applicable
yang berlaku untuk setiap periode yang terkait. tax rate for each respective period.
e. Perubahan Tarif Pajak Badan e. Changes in Corporate Tax Rate
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2023 and 2022, the
31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan telah Company has complied with the requirements of Law
memenuhi kriteria UU No. 7/2021 tersebut dan oleh No. 7/2021 and therefore, has applied the reduced tax
karenanya telah menerapkan penurunan tarif pajak ini rate 3% lower, from 22% to 19%, in determining its
3% lebih rendah, dari 22% menjadi 19%, terhadap 2023 and 2022 current tax expense.
beban pajak kini untuk tahun 2023 dan 2022.
f. Surat Tagihan Pajak (STP) ( f. Notice of Tax Collection (STP)
Selama tahun 2023, Perusahaan menerima beberapa In 2023, the Company received several Tax Collection
Surat Tagihan Pajak (STP), dengan rincian sebagai Letters (STP), with details as follows:
berikut:
Denda Pajak, Bunga
dan Kurang Bayar/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Tax Penalty, Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
Rupiah Rupiah
Tahun pajak 2023 Fiscal year 2023
Pajak Pertambahan Nilai 11/07/2023 00428/107/23/062/23 500.000 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 15/03/2023 00303/107/22/062/23 221.799 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 18/08/2023 00638/107/23/062/23 66.819 Value Added Tax
Tahun pajak 2022 Fiscal year 2022
PPh - Pasal 21 15/03/2023 00325/101/22/062/23 8.679.757 Income tax - Article 21
PPh - Pasal 21 15/03/2023 00324/101/22/062/23 2.888.517 Income tax - Article 21
PPh - Pasal 21 15/03/2023 00321/101/22/062/23 1.075.808 Income tax - Article 21
PPh - Pasal 21 20/03/2023 00425/101/22/062/23 162.187 Income tax - Article 21
PPh - Pasal 21 15/03/2023 00318/101/22/062/23 154.936 Income tax - Article 21
PPh - Pasal 21 15/03/2023 00315/101/22/062/23 116.417 Income tax - Article 21
PPh - Pasal 21 15/03/2023 00323/101/22/062/23 49.562 Income tax - Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 15/03/2023 00301/107/22/062/23 426.317 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 15/03/2023 00300/107/22/062/23 346.241 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 15/03/2023 00298/107/22/062/23 344.048 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 15/03/2023 00302/107/22/062/23 324.002 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 15/03/2023 00297/107/22/062/23 293.588 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 15/03/2023 00299/107/22/062/23 272.063 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 15/03/2023 00305/107/22/062/23 156.200 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 15/03/2023 00296/107/22/062/23 129.658 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 15/03/2023 00304/107/22/062/23 106.526 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 15/03/2023 00291/107/22/062/23 29.669 Value Added Tax
Jumlah 16.344.114 Total
- 41 -
Page 385
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2023, STP tersebut For the years ended December 31, 2023, these STP
sejumlah Rp16.344.114 disajikan sebagai bagian dari amounted to a total of Rp16,344,114, presented as
akun “Pajak dan Denda Pajak” pada part of “Taxes and Penalties” under “Operating
“Beban Usaha - Umum dan Administrasi” di dalam Expenses - General and Administrative Expenses” in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the statements of profit or loss and other
(Catatan 28). comprehensive income (Note 28).
19. Utang Bank - Jangka Panjang 19. Long-term Bank Loan
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Bagian jangka pendek 600.000.000 600.000.000 Current maturities
Bagian jangka panjang 2.400.000.000 3.000.000.000 Long-term maturities
Jumlah 3.000.000.000 3.600.000.000 Total
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 03729/PK/SLK/2018 Based on Credit Agreement No. 03729/PK/SLK/2018
tanggal 13 Desember 2018, Perusahaan mendapatkan dated December 13, 2018, the Company obtained
fasilitas Kredit Investasi dari BCA, dengan maksimum Investment Loan facility from BCA, with maximum credit
kredit sebesar Rp6.000.000.000, yang digunakan untuk limit amounting to Rp6,000,000,000, which is used to
pembiayaan pembelian gedung yang akan digunakan finance purchase of buildings that will be used as office
sebagai kantor. Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar space. This facility bears interest rate of 9.25% (fixed) per
9,25% (fixed) selama tiga tahun pertama, dan dikenakan annum for the first three years, and bears floating interest
suku bunga mengambang sebesar 11,25% setelahnya. rate of 11,25% afterwards. This facility will be due on
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 13 Desember December 13, 2028.
2028.
Fasilitas ini dijaminkan dengan sebidang tanah dan This facility is guaranteed by land and buildings located at
bangunan yang terletak di Jl. Tebet Barat IX No. 35 BB, Jl. Tebet Barat IX No. 35BB, with a total land area of
seluas 142 m2 (Catatan 10 dan 11). 142 sqm (Notes 10 and 11).
Selama jangka waktu pinjaman, tanpa persetujuan tertulis During the loan period, without written approval from BCA,
dari BCA, Perusahaan tidak diperkenankan untuk the Company is not allowed to do the following:
melakukan hal-hal sebagai berikut:
- Memperoleh pinjaman baru dari pihak lain; - Obtain new loan from other parties;
- Mengikatkan diri sebagai penjamin dalam bentuk dan - Bind itself as a guarantor in any form;
dengan nama apapun;
- Menjaminkan harta kekayaan Perusahaan kepada - Pledge the Company’s assets as collateral to other
pihak lain; parties;
- Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas - Lend money, including but not limited to, affiliated
kepada, perusahaan afiliasi, kecuali dalam rangka companies, unless in accordance with its daily
menjalankan usaha sehari-hari; dan business; and
- Melakukan peleburan, penggabungan, - Conduct consolidation, merger, acquisition,
pengambilalihan, pembubaran, dan mengubah status liquidation, and change its institutional status.
kelembagaan.
Tidak terdapat pembatasan rasio keuangan tertentu dan There are no certain financial ratio covenants and other
persyaratan lainnya yang harus dipenuhi oleh Perusahaan requirements which the Company has to comply in relation
sehubungan dengan pinjaman jangka panjang dari BCA. to the long-term bank loan from BCA.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan As at December 31, 2023 and 2022, the Company meets
telah memenuhi semua persyaratan yang ditetapkan oleh all requirements set by BCA as set out above.
BCA tersebut di atas.
Beban bunga atas pinjaman bank jangka panjang Interest expenses on long-term bank loan of the Company
Perusahaan dari BCA untuk tahun-tahun yang berakhir from BCA for the years ended December 31, 2023 and
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing 2022 amounted to Rp379,728,750 and Rp447,656,250,
sebesar Rp379.728.750 dan Rp447.656.250. respectively.
- 42 -
Page 386
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
20. Utang Pembiayaan 20. Financing Payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Bagian jangka pendek 235.355.501 218.576.121 Current maturities
Bagian jangka panjang 47.346.516 40.120.783 Long-term maturities
Jumlah 282.702.017 258.696.904 Total
Pada tanggal 1 Maret 2022, Perusahaan memperoleh On March 1, 2022, the Company obtained financing facility
fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance untuk from PT BCA Finance for the purchase of 1 (one) unit of
pembelian 1 (satu) unit kendaraan. Fasilitas ini akan vehicle. This facility will be repaid in 24 monthly
dilunasi dalam 24 angsuran bulanan. Fasilitas ini dikenai installments. This facility bears interest rate of 3.33% per
bunga sebesar 3,33% per tahun, dan dijamin dengan annum, and is guaranteed by the Company’s vehicles
kendaraan milik Perusahaan (Catatan 10 dan 34). (Notes 10 and 34).
Pada tanggal 5 April 2023, Perusahaan memperoleh On April 5, 2023, the Company obtained financing facility
fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance untuk from PT BCA Finance for the purchase of 1 (one) unit of
pembelian 1 (satu) unit kendaraan. Fasilitas ini akan vehicle. This facility will be repaid in 24 monthly
dilunasi dalam 24 angsuran bulanan. Fasilitas ini dikenai installments. This facility bears interest rate of 6.00% per
bunga sebesar 6,00% per tahun, dan dijamin dengan annum, and is guaranteed by the Company’s vehicles
kendaraan milik Perusahaan (Catatan 10). (Note 10).
Beban bunga atas utang pembiayaan untuk tahun-tahun Interest expenses on financing payables of the Company
yang berakhir tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 for the years ended December 31, 2023 and 2022
masing-masing sebesar Rp52.384.174 dan amounted to Rp52,384,174 and Rp42,834,275,
Rp42.834.275. respectively.
21. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 21. Employee Benefits Liabilities
Perusahaan memberikan imbalan untuk karyawannya The Company provides benefits for its employees who
yang telah mencapai usia pensiun yaitu 57 tahun sesuai have reached the retirement age of 57 in accordance with
dengan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 Government Regulation Number 35 Year 2021
(PP 35/2021) yang menerapkan pengaturan Peraturan (PP 35/2021) that implements the provisions of
Pemerintah Pengganti Undang-Undang (Perppu) Government Regulation in Lieu of Law (“Perppu”)
No. 2/2022 tentang Cipta Kerja pada tahun 2022. Liabilitas No. 2/2022 on Job Creation in 2022. The employee
imbalan kerja tersebut tidak didanai. benefits liabilities are unfunded.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan As at December 31, 2023 and 2022, the Company
mencatat penyisihan imbalan kerja berdasarkan recognizes employee benefits liabilities based on the
perhitungan yang dilakukan oleh KKA Nurichwan, aktuaris calculations of KKA Nurichwan, independent actuary, in
independen dalam laporannya masing-masing pada their reports dated March 13, 2024 and March 6, 2023,
tanggal 13 Maret 2024 dan 6 Maret 2023, menggunakan respectively, using the “Projected Unit Credit” method, with
metode “Projected Unit Credit”, dengan asumsi-asumsi the following assumptions:
sebagai berikut:
2023 2022
Tingkat diskonto 7,03% per tahun / year 7,43% per tahun / year Discount rate
Kenaikan gaji rata-rata 10,00% 10,00% Salary increase rate
Usia pensiun normal 57 tahun / years 57 tahun / years Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMI-IV tahun 2019 TMI-IV tahun 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI IV 5% TMI IV Disabily rate
Tingkat pengunduran diri karyawan 5% untuk karyawan 5% untuk karyawan Employees’ resignation rate per age:
per usia: sampai dengan sampai dengan
usia 39 tahun dan usia 39 tahun dan
akan menurun sampai akan menurun sampai
0% pada usia 55 tahun 0% pada usia 55 tahun
ke atas/5% for ke atas/5% for
employees up to the employees up to the
age of 39 years old and age of 39 years old and
will decrease until 0% will decrease until 0%
at the age 55 years old at the age 55 years old
and above and above
- 43 -
Page 387
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba rugi adalah Employee benefits recognized in profit or loss consists of:
sebagai berikut:
2023 2022
Biaya jasa kini 342.279.892 397.677.155 Current service costs
Biaya bunga 134.519.097 82.031.489 Interest expenses
Beban imbalan karyawan tahun berjalan Employee benefits for the current year
(Catatan 28) 476.798.989 479.708.644 (Note 28)
Jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain Amounts recognized in other comprehensive income are
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang timbul dari: Actuarial loss (gain) arising from:
Perubahan asumsi keuangan (621.832.497) (9.780.106) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 567.804.926 748.381.830 Experience adjustments
Jumlah (54.027.571) 738.601.724 Total
Rekonsiliasi jumlah liabilitas imbalan kerja terhadap Reconciliation of the amount of employee benefits
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: liabilities presented in the statements of financial position
is as follows:
2023 2022
Saldo awal 1.810.485.832 1.085.072.602 Beginning balance
Beban selama tahun berjalan (Catatan 28) 476.798.989 479.708.644 Expense during the year (Note 28)
Pembayaran manfaat (66.818.182) (7.600.000) Employee benefits paid
Beban (penghasilan) komprehensif lain (54.027.571) 738.601.724 Other comprehensive loss (income)
Pengurangan kewajiban akibat perubahan Decrease in liabilities due to change in
program - (485.297.133) program
Jumlah 2.166.439.068 1.810.485.837 Total
Analisa sensitivitas Sensitivity analyses
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi utama The sensitivity analyses from the changes of the main
terhadap liabilitas imbalan kerja untuk tahun-tahun yang assumptions of the employee benefits liabilities for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah years ended December 31, 2023 and 2022 are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Analisis sensitivitas Sensitivity analyses
Asumsi tingkat diskonto Discount rate assumption
Tingkat diskonto -1% 2.542.827.060 2.142.637.754 Discount rate -1%
Tingkat diskonto +1% 1.849.812.135 1.533.331.077 Discount rate +1%
Asumsi tingkat kenaikan gaji Salary increase rate assumption
Tingkat kenaikan gaji +1% 2.527.601.062 2.130.497.795 Salary increase rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% 1.855.577.828 1.537.401.971 Salary increase rate -1%
Jatuh tempo kewajiban manfaat pasti pada tanggal The maturities of employee benefits liabilities as at
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023 2022
Lebih dari 10 tahun 2.166.439.068 1.810.485.837 Over 10 years
Durasi rata-rata tertimbang liabilitas imbalan kerja The weighted average duration of employee benefits
karyawan pada tanggal 31 Desember 2023 adalah liabilities as at December 31, 2023 is 26.71 years.
26,71 tahun.
- 44 -
Page 388
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen Perusahaan telah mereviu asumsi yang The management of the Company has reviewed the
digunakan dan berpendapat bahwa asumsi tersebut sudah assumptions used and agreed that these assumptions are
memadai. Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas adequate. Management believes that the employee
imbalan kerja karyawan tersebut telah memadai untuk benefits liabilities are sufficient to cover the Company’s
menutupi liabilitas imbalan kerja Perusahaan. liabilities for its employee benefits.
22. Modal Saham 22. Share Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan dan persentase The compositions of the Company’s shareholders and their
kepemilikannya berdasarkan laporan dari PT Adimitra percentage of ownership based on reports from
Jasa Korpora, Biro Administrasi Efek, pada tanggal PT Adimitra Jasa Korpora, Securities Administration
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Agency, as at December 31, 2023 are as follows:
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
PT Trimegah Sumber Mas 924.557.367 46,22% 18.491.147.340 PT Trimegah Sumber Mas
Gencar 99.945.100 5,00% 1.998.902.000 Gencar
Riky Boy H. Permata 81.500.000 4,07% 1.630.000.000 Riky Boy H. Permata
Hady Kuswanto 29.767.100 1,49% 595.342.000 Hady Kuswanto
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 864.375.271 43,22% 17.287.505.420 Public (each below 5%)
Jumlah 2.000.144.838 100,00% 40.002.896.760 Total
Susunan pemegang saham Perusahaan dan persentase The compositions of the Company’s shareholders and their
kepemilikannya berdasarkan laporan dari PT Adimitra percentage of ownership based on reports from
Jasa Korpora, Biro Administrasi Efek, pada tanggal PT Adimitra Jasa Korpora, Securities Administration
31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: Agency, as at December 31, 2022 are as follows:
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
PT Trimegah Sumber Mas 924.006.767 46,20% 18.480.135.340 PT Trimegah Sumber Mas
PT Triton Laut Biru 102.000.000 5,10% 2.040.000.000 PT Triton Laut Biru
Riky Boy H. Permata 81.500.000 4,08% 1.630.000.000 Riky Boy H. Permata
Hady Kuswanto 23.455.100 1,17% 469.102.000 Hady Kuswanto
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 869.143.119 43,45% 17.382.862.380 Public (each below 5%)
Jumlah 2.000.104.986 100,00% 40.002.099.720 Total
Rekonsiliasi saham beredar pada tanggal 31 Desember Reconciliations of outstanding shares as at December 31,
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 2023 and 2022 are as follows:
2023 2022
Saldo awal 2.000.104.986 2.000.000.000 Beginning balance
Pelaksanaan waran 39.852 104.986 Warrants exercised
Jumlah 2.000.144.838 2.000.104.986 Total
- 45 -
Page 389
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
23. Tambahan Modal Disetor 23. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor Perusahaan pada tanggal Additional paid-in capital of the Company as at
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023 2022
Agio saham dari Penawaran Umum Perdana Additional paid-in capital from Initial Public
40.000.000.000 40.000.000.000 Offering
Agio saham sehubungan dengan pelaksanaan Additional paid-in capital with respect to
waran Seri 1 47.796.540 34.645.380 exercise of Series 1 warrants
Biaya penerbitan saham (6.780.604.545 ) (6.780.604.545 ) Share issuance costs
Jumlah 33.267.191.995 33.254.040.835 Total
24. Dividen Tunai dan Cadangan Umum 24. Cash Dividends and General Reserves
Dividen tunai Cash dividends
Berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal 17 Mei 2023 dari Based on Notarial Deed No. 23 dated May 17, 2023 of
Leolin Jayayanti. S.H..M.Kn., para pemegang saham Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., the Company’s
Perusahaan menyetujui untuk membagikan dividen tunai shareholders approved the distribution of cash dividends
sebesar Rp1.185.464.010 atau Rp0,594 per saham. amounting to Rp1,185,464,010 or Rp0.594 per share. The
Perusahaan telah membayarkan dividen tunai tersebut Company has paid the cash dividend on August 1, 2022.
pada tanggal 1 Agustus 2022.
Berdasarkan Akta Notaris No. 32 tanggal 15 Juli 2022 dari Based on Notarial Deed No. 32 dated July 15, 2022 of
Leolin Jayayanti, S.H.,M.Kn., para pemegang saham Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., the Company’s
Perusahaan menyetujui untuk membagikan dividen tunai shareholders approved the distribution of cash dividends
sebesar Rp490.970.562 atau Rp0,249 per saham. amounting to Rp490,970,562 or Rp0.249 per share. The
Perusahaan telah membayarkan dividen tunai tersebut Company has paid the cash dividend on September 21,
pada tanggal 21 September 2023. 2023.
Cadangan saldo laba Appropriations of retained earnings
Guna memenuhi Undang-undang No. 40 tahun 2007 In compliance with Law No. 40 of year 2007 regarding the
tentang Perseroan Terbatas, yang mengharuskan Limited Liability Company, which requires companies in
Perseroan Terbatas di Indonesia untuk membuat Indonesia to provide a general reserve of at least 20% of
penyisihan cadangan umum sebesar sekurang-kurangnya the issued and fully paid capital, the Company has made
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor general reserve.
penuh.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan As at December 31, 2023 and 2022, the Company agreed
telah membuat cadangan atas saldo laba masing-masing to appropriate retained earnings amounting to
sebesar Rp1.116.673.666 dan Rp1.000.000.000. Rp1,116,673,666 and Rp1,000,000,000, respectively.
25. Penjualan Neto
\ 25. Net Sales
Total seluruh penjualan neto Perusahaan adalah masing- The Company’s total net sales amounted to
masing sebesar Rp799.216.635.841 dan Rp799,216,635,841 and Rp1,222,169,265,859 for the
Rp1.222.169.265.859 untuk tahun-tahun yang berakhir years ended December 31, 2023 and 2022, respectively.
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
Rincian penjualan neto kepada pelanggan dengan jumlah Details of net sales to customers exceeding 10% to total
melebihi 10% dari total penjualan neto adalah sebagai net sales are as follows:
berikut:
2023 2022
UV Mobile 504.434.803.272 544.500.768.267 UV Mobile
PT Tokopedia 31.775.816.813 250.574.682.435 PT Tokopedia
536.210.620.085 795.075.450.702
- 46 -
Page 390
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian penjualan neto berdasarkan jenis produk adalah Details of net sales by product type are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Voucher belanja 793.815.932.786 1.218.534.861.280 Shopping vouchers
Pulsa 4.149.535.753 1.998.258.941 Phone credits
Lain-lain 1.251.167.302 1.636.145.638 Others
799.216.635.841 1.222.169.265.859
Rincian penjualan neto berdasarkan sifat transaksi adalah Details of net sales based on the nature of relationship are
sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Pihak ketiga 799.161.163.341 1.222.169.265.859 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 7a) 55.472.500 - Related party (Note 7a)
799.216.635.841 1.222.169.265.859
26. Beban Pokok Penjualan 26. Cost of Goods Sold
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2023 2022
Saldo awal persediaan 35.401.507.817 20.967.106.082 Inventories, beginning balance
Pembelian 772.972.019.642 1.183.550.817.854 Purchases
Barang tersedia untuk dijual 808.373.527.459 1.204.517.923.936 Goods available for sale
Persediaan, saldo akhir (Catatan 8) (52.881.796.682) (35.401.507.817) Inventories, ending balance (Note 8)
Beban pokok penjualan 755.491.730.777 1.169.116.416.119 Cost of goods sold
Rincian pembelian dari pemasok dengan jumlah melebihi Details of purchases from suppliers exceeding 10% to total
10% dari total pembelian adalah sebagai berikut: purchases are as follows:
2023 2022
PT Mitra Adiperkasa Tbk 364.495.450.000 494.904.113.253 PT Mitra Adiperkasa Tbk
27. Beban Penjualan 27. Selling Expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2023 2022
Iklan dan promosi 8.496.363.918 14.090.567.300 Advertising and promotions
Komisi dan fee 794.853.793 333.277.280 Commissions and fees
Percetakan untuk voucher UVGC 314.797.943 771.321.080 Printing of UVGC vouchers
Jumlah 9.606.015.654 15.195.165.660 Total
- 47 -
Page 391
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Beban Umum dan Administrasi 28. General and Administrative Expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2023 2022
Gaji, upah dan tunjangan (Catatan 7b) 16.871.597.058 15.561.117.033 Salaries, wages and allowances (Note 7b)
Infrastruktur 4.153.520.755 2.918.287.706 Infrastructures
Pajak dan denda (Note 18f) 2.586.423.077 2.067.772.940 Taxes and penalties (Note 18f)
Jasa tenaga ahli 1.842.000.240 1.434.086.819 Professional fees
Subscriptions 1.440.555.304 813.100.587 Subscriptions
Penyusutan (Catatan 10 dan 11) 1.135.990.257 948.868.840 Depreciation (Notes 10 and 11)
Tol, parkir dan bensin 939.685.750 469.571.081 Toll, parking and gasoline
Imbalan kerja (Catatan 21) 476.798.989 479.708.644 Employee benefits (Note 21)
Jamuan 455.514.317 87.423.350 Entertainment
Asuransi 435.587.672 366.185.420 Insurance
Amortisasi (Catatan 12) 332.840.428 289.412.177 Amortization (Note 12)
Utilitas 165.107.938 200.137.748 Utilities
Donasi 79.578.103 237.440.896 Donations
Perbaikan dan pemeliharaan 56.280.355 39.186.866 Repairs and maintenance
Fotokopi dan alat tulis 50.497.175 53.377.560 Photocopies and stationeries
Kebersihan dan keamanan - 134.218.027 Security and cleaning
Lain-lain 129.776.846 31.609.581 Others
Jumlah 31.151.754.264 26.131.505.275 Total
29. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 29. Financial Risk Management Objectives and Policies
Tingkat probabilitas risiko yang sangat potensial terjadi Potential risks arising from the Company’s financial
dari instrumen keuangan Perusahaan adalah risiko pasar instruments relates to market risk (i.e. interest rate risk),
(yaitu risiko tingkat suku bunga), risiko kredit dan risiko credit risk and liquidity risk. Policies of the importance of
likuiditas. Kebijakan akan pentingnya mengelola tingkat managing the risk level has increased significantly
risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan considering changes of several parameters and volatility of
mempertimbangkan beberapa parameter perubahan dan financial markets both in Indonesia and international. The
volatilitas pasar keuangan baik di Indonesia maupun Company’s Directors review and approve risk policies
internasional. Direksi Perusahaan menelaah dan covering the risk tolerance in the strategy to manage the
menyetujui kebijakan risiko yang mencakup toleransi risiko risks which are summarized herein.
dalam strategi mengelola risiko-risiko yang dirangkum di
bawah ini.
a. Risiko Pasar a. Market Risk
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama Market risk is the risk that the fair value of future cash
disebabkan karena perubahan harga pasar. flows of a financial instrument will fluctuate because of
Perusahaan dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama changes in market prices. The Company is affected by
risiko tingkat suku bunga. interest rate risk.
Manajemen risiko yang telah diterapkan oleh Risk management that has been applied by the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
• Melakukan penelaahan atas tingkat suku bunga • Performing review over the interest rates on
pinjaman. borrowings.
• Membatasi eksposur dalam pinjaman yang • Limiting exposure in borrowings that have
memiliki suku bunga yang fluktuatif. fluctuating interest rates.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is defined as a risk in which the fair
wajar arus kas di masa depan akan berfluktuasi value or future cash flows might be fluctuated due to
karena perubahan tingkat suku bunga di pasar. the changes of market interest rates.
- 48 -
Page 392
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko tingkat bunga Perusahaan terutama terkait The Company’s interest rate risk mainly arises from
dengan kas di bank, piutang lain-lain - pihak ketiga, cash in banks, other receivables - third parties, short-
utang bank jangka pendek, utang bank jangka term bank loan, long-term bank loan and financing
panjang dan utang pembiayaan. Perusahaan payables. The Company performs regular review on
melakukan penelaahan berkala atas dampak the impact of interest rate changes to manage the
perubahan suku bunga untuk mengelola risiko suku interest rate risk.
bunga.
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat instrumen The following tables set out the carrying amounts, by
keuangan yang dimiliki oleh Perusahaan yang maturity, of the Company’s financial instruments that
terpengaruh oleh risiko suku bunga berdasarkan are exposed to interest rate risk:
tanggal jatuh tempo:
2023
Rata-rata
Suku Bunga
Efektif/ Jatuh
Average Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Tempo
Effective dalam Satu (1) Pada Tahun Pada Tahun Pada Tahun Pada Tahun
Interest Tahun/Within ke - 2/Due in ke - 3/Due in ke - 4/Due in ke - 5/Due in
Rate One (1) Year the 2nd Year the 3rd Year the 4th Year the 5th Year Total/Total
Aset/Assets
Bunga Tetap/Fixed
Rate
Kas pada bank/
Cash in banks 0,1%-1,75% 7.661.713.961 - - - - 7.661.713.961
Piutang lain-lain -
pihak ketiga/
Other receivables -
third parties 10,00% 7.520.000.000 - - - - 7.520.000.000
Liabilitas/Liabilities
Bunga Tetap/Fixed
Rate
Utang bank jangka
pendek/Short-term
bank loan 21,00% 187.559.642 - - - 187.559.642
Utang bank - jangka
panjang/ Long-term
bank loan 11,25% 600.000.000 600.000.000 600.000.000 600.000.000 600.000.000 3.000.000.000
Utang pembiayaan/
Financing payables 3,33% - 6,00% 235.355.501 47.346.516 - - - 282.702.017
2022
Rata-rata
Suku Bunga
Efektif/
Average Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Effective dalam Satu (1) Pada Tahun Pada Tahun Pada Tahun Pada Tahun
Interest Tahun/Within ke - 2/Due in ke - 3/Due in ke - 4/Due in ke - 5/Due in
Rate One (1) Year the 2nd Year the 3rd Year the 4th Year the 5th Year Total/Total
Aset/Assets
Bunga Tetap/Fixed
Rate
Kas pada bank/
Cash in banks 0,1%-1,75% 9.789.082.089 - - - - 9.789.082.089
Piutang lain-lain -
pihak ketiga/
Other receivables -
third parties 10,00% 7.520.000.000 - - - - 7.520.000.000
Liabilitas/Liabilities
Bunga Tetap/Fixed
Rate
Utang bank jangka
pendek/Short-term
bank loan 21,00% 102.768.300 - - - - 102.768.300
Utang bank - jangka
panjang/ Long-term
bank loan 11,25% 600.000.000 600.000.000 600.000.000 600.000.000 1.200.000.000 3.600.000.000
Utang pembiayaan/
Financing payables 3,33% 218.576.121 40.120.783 - - - 258.696.904
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table shows sensitivity to reasonable
perubahan yang wajar dari tingkat suku bunga, changes in interest rates, where all other variables are
dimana semua variabel lainnya dianggap konstan, considered constant, to income before tax for the
terhadap laba sebelum beban pajak untuk tahun- years ended December 31, 2023 and 2022:
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
dan 2022:
Tahun/ Kenaikan (Penurunan) dalam basis poin Rp/ Efek Terhadap Laba Sebelum Pajak/
Year Increase (Decrease) in basis points Rp Effects on Income Before Tax
2023 1% 117.114.523
(1%) (117.114.523)
2022 1% 133.476.169
(1%) (133.476.169 )
- 49 -
Page 393
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga tidak Credit risk is the risk that a third party failed to
akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen discharge its obligation based on financial instrument
keuangan atau kontrak pelanggan, yang or customer contract, which will incurred a financial
menyebabkan kerugian keuangan. Perusahaan loss. The Company is exposed to credit risk arising
dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan operasi. from its operating activities. Credit risk arises mainly
Risiko kredit terutama berasal dari kas pada bank, from cash in banks, trade receivables - third parties
piutang usaha - pihak ketiga dan piutang lain-lain - and other receivables - third parties.
pihak ketiga.
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan Credit risk arises from trade receivables and other
piutang lain-lain dikelola oleh manajemen Perusahaan receivables managed by the management of the
sesuai dengan kebijakan, prosedur dan pengendalian Company in accordance with the policies, procedures
dari Perusahaan yang berhubungan dengan and control of the Company relating to customer credit
pengelolaan risiko kredit pelanggan dan piutang lain- risk management and other receivables. Credit limits
lain. Batasan kredit ditentukan untuk semua are determined for all customers based on internal
pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara assessment criteria. The balance of customer
internal. Saldo piutang pelanggan dimonitor secara receivables is monitored regularly by the
teratur oleh manajemen. Dan untuk kas pada bank, management. And for cash in banks, the Company
Perusahaan meminimalkan risiko kredit dengan minimizes the credit risk by placement of funds with
melakukan penempatan pada lembaga keuangan reputable financial institutions.
yang bereputasi.
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah sebesar The maximum exposure to credit risk is equal to the
jumlah tercatat dari masing-masing kelas aset carrying amount of each class of financial asset in the
keuangan dalam laporan posisi keuangan. statements of financial position. The Company does
Perusahaan tidak memiliki jaminan yang diterima not have acceptable collateral associated with this
terkait dengan risiko ini. risk.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding the
maksimum kredit yang dihadapi oleh Perusahaan maximum credit risk exposure of the Company as at
pada 31 Desember 2023 dan 2022: December 31, 2023 and 2022:
2023 2022
Aset keuangan pada biaya perolehan
diamortisasi Financial assets at amortized cost
Kas di bank 7.661.713.961 9.789.082.089 Cash in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 3.681.652.382 1.989.772.679 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 7.869.636.437 8.161.903.891 Other receivables - third parties
Jumlah 19.213.002.780 19.940.758.659 Total
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan analisis The following tables provide the credit quality and
umur aset keuangan Perusahaan sesuai dengan aging analyses of the Company’s financial assets
peringkat kredit debitur Perusahaan pada tanggal according to the Company’s credit ratings of
31 Desember 2023 dan 2022: counterparties as at December 31, 2023 and 2022:
2023
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo atau tidak tempo tetapi tempo dan
mengalami belum mengalami mengalami
penurunan penurunan penurunan
nilai/Neither past nilai/Past due but nilai/Past due and
due nor impaired not impaired impaired Jumlah/Total
Kas di bank 7.661.713.961 - - 7.661.713.961 Cash in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 1.205.051.571 2.476.600.811 - 3.681.652.382 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 7.869.636.437 - - 7.869.636.437 Other receivables - third parties
Jumlah 16.736.401.969 2.476.600.811 - 19.213.002.780 Total
- 50 -
Page 394
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2022
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo atau tidak tempo tetapi tempo dan
mengalami belum mengalami mengalami
penurunan penurunan penurunan
nilai/Neither past nilai/Past due but nilai/Past due and
due nor impaired not impaired impaired Jumlah/Total
Kas di bank 9.789.082.089 - - 9.789.082.089 Cash in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 12.631.764 1.977.140.915 - 1.989.772.679 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 8.161.903.891 - - 8.161.903.891 Other receivables - third parties
Jumlah 17.963.617.744 1.977.140.915 - 19.940.758.659 Total
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies maintaining
mensyaratkan tersedianya dana yang memadai untuk sufficient funds to meet operating capital
memenuhi kebutuhan modal operasional. Perusahaan requirements. In regular conduct of business, the
dalam menjalankan kegiatan usahanya senantiasa Company always maintain flexibility through adequate
menjaga fleksibilitas melalui dana kas dan bank yang cash and banks, and availability of funding in the form
memadai dan ketersediaan dana dalam bentuk kredit of adequate credit lines.
yang memadai.
Manajemen mengelola risiko likuiditas dengan Management manages the liquidity risk by
senantiasa memantau perkiraan cadangan likuiditas continuously monitoring the rolling forecasts of the
Perusahaan berdasarkan arus kas yang diharapkan Company’s liquidity reserve on the basis of expected
serta menelaah kebutuhan pembiayaan untuk modal cash flows and reviewing financing requirements for
kerja dan aktivitas pendanaan secara teratur dan pada working capital and funding activities on a regular
saat yang dianggap perlu. basis and where deemed necessary.
Tabel berikut ini menggambarkan profil jatuh tempo The following tables summarize the maturity profile of
liabilitas keuangan Perseroan berdasarkan the Company’s financial liabilites based on contractual
pembayaran yang tidak didiskontokan secara undiscounted payments as at December 31, 2023 and
kontraktual pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022:
2022:
2023
<=1 tahun/ >1-2 tahun/ >2-5 tahun/ >5 tahun/ Total/ Nilai wajar/
<=1 year >1-2 years >2-5 years >5 years Total Fair value
Liabilitas Liabilities
Utang bank
jangka Short-term
pendek 187.559.642 - - - 187.559.642 187.559.642 bank loan
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 5.360.190.386 - - - 5.360.190.386 5.360.190.386 third parties
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 107.334.172 - - - 107.334.172 107.334.172 third parties
Beban akrual 1.196.477.652 - - - 1.196.477.652 1.196.477.652 Accrued expenses
Utang bank -
jangka Long-term
panjang 600.000.000 1.200.000.000 1.200.000.000 - 3.000.000.000 3.000.000.000 bank loan
Utang
pembiayaan 235.355.501 47.346.516 - - 282.702.017 282.702.017 Financing payables
Jumlah 7.686.917.353 1.247.346.516 1.200.000.000 - 10.134.263.869 10.134.263.869 Total
- 51 -
Page 395
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2022
<=1 tahun/ >1-2 tahun/ >2-5 tahun/ >5 tahun/ Total/ Nilai wajar/
<=1 year >1-2 years >2-5 years >5 years Total Fair value
Liabilitas Liabilities
Utang bank
jangka Short-term
pendek 102.768.300 - - - 102.768.300 102.768.300 bank loan
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 605.069.064 - - - 605.069.064 605.069.064 third parties
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 46.406.135 - - - 46.406.135 46.406.135 third parties
Beban akrual 305.250.000 - - - 305.250.000 305.250.000 Accrued expenses
Utang bank -
jangka Long-term
panjang 600.000.000 1.200.000.000 1.800.000.000 - 3.600.000.000 3.600.000.000 bank loans
Utang
pembiayaan 218.576.121 40.120.783 - - 258.696.904 258.696.904 Financing payables
Jumlah 1.878.069.620 1.240.120.783 1.800.000.000 - 4.918.190.403 4.918.190.403 Total
d. Pengelolaan Modal d. Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan bahwa pemeliharaan management is to ensure credit rating and healthy
peringkat kredit yang tinggi dan rasio modal yang capital ratios are maintained in order to support its
sehat dalam rangka mendukung bisnis dan business and maximize shareholder value. The
memaksimalkan nilai pemegang saham. Perusahaan Company is not required to meet any capital
tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal requirements.
tertentu.
Manajemen Perusahaan mengelola struktur The Company’s management manages its capital
permodalan dan melakukan penyesuaian, structure and make adjustments, based on changes in
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk economic conditions. To maintain and adjust the
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, capital structure, the Company may adjust the
Perusahaan dapat memilih menyesuaikan dividend payment to shareholders or issue new
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau shares. No changes were made in the objectives,
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang policies or processes during the periods presented.
dibuat dalam tujuan, kebijakan atau proses selama
periode yang disajikan.
Kebijakan Perusahaan adalah untuk menjaga rasio The Company’s policy is to maintain healthy capital
modal yang sehat dalam rangka untuk mengamankan ratios in order to secure financing at a reasonable cost.
pembiayaan pada biaya yang wajar.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, As a generally accepted practice, the Company
Perusahaan mengevaluasi struktur permodalan evaluates its capital structure through debt-to-
melalui rasio utang terhadap modal (gearing ratio) equity ratio (gearing ratio), which is calculated as
yang dihitung melalui pembagian antara utang bersih net debt divided by total equity. Net debt is calculated
dengan ekuitas. Utang bersih dihitung dari jumlah as total liabilities as presented in the statements of
liabilitas sebagaimana disajikan di dalam laporan financial position less cash and banks. Total equity is
posisi keuangan dikurangi dengan jumlah kas dan all components of equity in the statements of financial
bank. Total ekuitas adalah seluruh komponen ekuitas posisition. As at December 31, 2023 and 2022, the
pada laporan posisi keuangan. Pada tanggal ratio calculations are as follows:
31 Desember 2023 dan 2022, perhitungan rasio
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Total liabilitas 28.893.145.917 19.622.987.363 Total liabilities
Dikurangi kas dan bank 7.663.713.961 9.790.582.089 Less cash and banks
Utang bersih 21.229.431.956 9.832.405.274 Net debt
Total ekuitas 95.315.878.249 89.503.306.633 Total equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 0,22 0,11 Debt-to-equity ratio
- 52 -
Page 396
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Instrumen Keuangan 30. Financial Instruments
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan The following tables are comparison by class of the
nilai wajar dari instrumen keuangan Perusahaan yang carrying amount and fair value of the Company’s financial
dicatat di laporan keuangan pada tanggal 31 Desember instruments that are carried in the financial statements as
2023 dan 2022: at December 31, 2023 and 2022:
2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Kas dan bank 7.663.713.961 7.663.713.961 Cash and banks
Piutang usaha - pihak ketiga 3.681.652.382 3.681.652.382 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 7.869.636.437 7.869.636.437 Other receivables - third parties
Jumlah 19.215.002.780 19.215.002.780 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Utang bank jangka pendek 187.559.642 187.559.642 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 5.360.190.386 5.360.190.386 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 107.334.172 107.334.172 Other payables - third parties
Beban akrual 1.196.477.652 1.196.477.652 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 3.000.000.000 3.000.000.000 Long-term bank loan
Utang pembiayaan 282.702.017 282.702.017 Financing payables
Jumlah 10.134.263.869 10.134.263.869 Total
2022
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Kas dan bank 9.790.582.089 9.790.582.089 Cash and banks
Piutang usaha - pihak ketiga 1.989.772.679 1.989.772.679 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 8.161.903.891 8.161.903.891 Other receivables - third parties
Jumlah 19.942.258.659 19.942.258.659 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Utang bank jangka pendek 102.768.300 102.768.300 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 605.069.064 605.069.064 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 46.406.135 46.406.135 Other payables - third parties
Beban akrual 305.250.000 305.250.000 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 3.600.000.000 3.600.000.000 Long-term bank loan
Utang pembiayaan 258.696.904 258.696.904 Financing payables
Jumlah 4.918.190.403 4.918.190.403 Total
- 53 -
Page 397
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are the methods and assumptions used to
untuk menentukan nilai wajar: determine the fair value:
1. Kas dan bank, piutang usaha - pihak ketiga, piutang 1. Cash and banks, trade receivables - third parties, other
lain-lain - pihak ketiga, utang bank jangka pendek, receivables - third parties, short-term bank loan, trade
utang usaha - pihak ketiga, utang lain-lain - pihak ketiga payables - third parties, other payables - third parties
dan beban akrual mendekati nilai tercatatnya karena and accrued expenses approximate their carrying
bersifat jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam amounts due to their short-term nature that will be due
waktu 12 bulan. within 12 months
2. Nilai wajar dari utang bank jangka panjang dan utang 2. The fair values of long-term bank loan and financing
pembiayaan mendekati nilai wajarnya karena tingkat payables approximate their carrying amounts because
suku bunganya tergantung penyesuaian oleh pihak their interest rates depend on adjustment by the
pembiayaan. financial institutions.
31. Laba per Saham 31. Earnings per Share
Perhitungan perhitungan dari laba per saham dasar dan The calculations of basic and diluted earnings per share
dilusian adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Laba bersih tahun berjalan 6.940.325.093 11.885.663.594 Net income for the year
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of shares
beredar: outstanding:
Dasar 2.000.124.104 2.000.078.313 Basic
Dilusian 2.000.124.104 2.249.973.327 Diluted
Laba per saham Earnings per share
Dasar 3,47 5,94 Basic
Dilusian 3,47 5,28 Diluted
32. Informasi Tambahan Untuk Laporan Arus Kas 32. Supplementary informaton for Cash Flows
a. Aktivitas investasi non-kas yang signifikan a. Significant non-cash investing activities
2023 2022
Perolehan aset tetap - kendaraan utang Acquisition of property and equipment -
pembiayaan 455.000.000 420.703.629 vehicles through financing payables
Perolehan aset tetap - kendaraan melalui Acquisition of property and equipment -
hadiah - 300.000.000 vehicles through prize
b. Rekonsiliasi utang bersih b. Net debt reconciliation
Utang bank jangka Utang bank - jangka
pendek/ panjang/
Short-term bank Long-term bank Utang pembiayaan/
loan loan Financing payables Total/Total
Pinjaman bersih pada Net debt as at
1 Januari 2022 57.171.152 4.200.000.000 - 4.257.171.152 January 1, 2022
Non-kas - - 420.703.629 420.703.629 Non-cash
Arus kas 45.597.148 (600.000.000 ) (162.006.725 ) (712.409.577 ) Cash flows
Pinjaman bersih pada Net debt as at
31 Desember 2022 102.768.300 3.600.000.000 258.696.904 3.961.465.204 December 31, 2022
Non-kas - - 455.000.000 345.581.100 Non-cash
Arus kas 84.791.342 (600.000.000 ) (430.994.887 ) (836.784.645) Cash flows
Pinjaman bersih pada Net debt as at
31 Desember 2023 187.559.642 3.000.000.000 282.702.017 3.470.261.659 December 31, 2023
- 54 -
Page 398
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
33. Perjanjian Signifikan 33. Significant Agreements
Perjanjian Sewa Rent Agreement
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. S/PFM- Based on Rent Agreement No. S/PFM-PFI/01/V/2020
PFI/01/V/2020 tanggal 5 Mei 2020, Perusahaan dated May 5, 2020, the Company entered into a rent
melakukan perjanjian sewa menyewa dengan agreement with PT Primafood International to rent the first
PT Primafood International untuk menyewa lantai 1 atas floor of its 3-story building, with a total land area of
bangunan ruko 3 lantai seluas 142 m2 yang terletak di 142 sqm located at Jl. Tebet Barat IX No. 35BB. The rental
Jalan Tebet Barat IX No. 35BB. Jangka waktu sewa period is effective from May 10, 2020 and will expire on
berlaku selama 3 tahun sejak tanggal 10 Mei 2020 dan May 9, 2023. The rent income received is Rp300,000,000
akan berakhir pada tanggal 9 Mei 2023. Pendapatan sewa gross for three years. The rent agreement is not extended.
yang diterima adalah sebesar Rp300.000.000 gross
selama tiga tahun. Perjanjian sewa ini tidak diperpanjang.
Perjanjian Kerja Sama Cooperation Agreement
PT Graha Layar Prima Tbk (CGV) PT Graha Layar Prima Tbk (CGV)
Berdasarkan Perjanjian No. M-018/PKS/TKPCGV/III/2022 Based on Agreement No. M-018/PKS/TKP-CGV/III/2022
tanggal 4 April 2022, Perusahaan melakukan perjanjian dated April 4, 2022, the Company entered into cooperation
kerja sama dengan CGV, sehubungan dengan penyediaan agreement with CGV, in connection with supplying and/or
dan/atau penerbitan voucher digital di dalam aplikasi Ultra issuing digital vouchers in Ultra Voucher application, which
Voucher, yang dapat digunakan sebagai alat pembayaran can be used by consumers for transactions at CGV’s
oleh konsumen dalam melakukan transaksi di outlet milik outlet.
CGV
Nominal voucher CGV adalah masing- masing sebesar The vouchers of CGV amounted to Rp25,000, Rp50,000,
Rp25.000, Rp50.000, Rp100.000 dan Rp200.000 per Rp100,000 and Rp200,000 per redeem, respectively.
redeem.
CGV akan memberikan diskon jika akumulasi pembelian CGV will provide discount to the Company if the
dalam kurun periode kerjasama: accumulated purchases within the period of cooperation:
• Tiering 1: Rp0 - Rp600.000.000 mendapatkan • Tiering 1: Rp0 - Rp600,000,000 obtaining 10%
diskon 10% discount
• Tiering 2: Rp601.000.000 - Rp800.000.000 • Tiering 2: Rp601,000,000 - Rp800,000,000
mendapatkan diskon 15% obtaining 15% discount
• Tiering 3: diatas Rp800.000.000 mendapatkan • Tiering 3: above Rp800,000,000 obtaining 20%
diskon 20% discount.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak This agreement is valid for one year starting from
tanggal 4 April 2022 sampai dengan 4 April 2023 dan akan April 4, 2022 until April 4, 2023, and will be extended
diperpanjang secara otomatis selama tidak ada automatically as long as there is no notice of termination.
pemberitahuan pengakhiran perjanjian.
PT Mitra Adiperkasa Tbk (MAP) PT Mitra Adiperkasa Tbk (MAP)
Berdasarkan Perjanjian No. M-065/PKS/TKP- Based on Agreement No. M-065/PKS/TKP-
MAPN111/2022 tanggal 18 Agustus 2022, Perusahaan MAPN111/2022 dated August 18, 2022, the Company
melakukan perjanjian kerja sama dengan MAP, entered into cooperation agreement with MAP, in
sehubungan dengan penyediaan dan/atau penerbitan connection with supplying and/or issuing digital vouchers
voucher digital di dalam aplikasi Ultra Voucher, yang dapat in Ultra Voucher application, which can be used by
digunakan sebagai alat pembayaran oleh konsumen consumers for transactions at MAP’s outlet.
dalam melakukan transaksi di outlet milik MAP.
Nominal voucher MAP adalah masing- masing sebesar The vouchers of MAP amounted to Rp50,000, Rp100,000,
Rp50.000, Rp100.000, Rp500.000 dan Rp1.000.000 per Rp500,000 and Rp1,000,000 per redeem, respectively.
redeem.
- 55 -
Page 399
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Potongan berlaku untuk tiering berikut: Discount is valid for the following tiering:
a. Rp0 - Rp100.000.000 diskon sebesar 0%; a. Rp0 - Rp100,000,000 discount amounting to 0%;
b. Rp100.000.000 - Rp250.000.000 diskon sebesar b. Rp100,000,000 - Rp250,000,000 discount amounting
1%; to 1%;
c. Rp250.000.000 - Rp500.000.000 diskon sebesar c. Rp250,000,000 - Rp500,000,000 discount amounting
2%; to 2%;
Di atas Rp500.000.000 diskon sebesar 2,5%. Above Rp500,000,000 discount amounting to 2.5%.
Perjanjian ini berlaku selama sejak perjanjian ini This agreement is valid starting from this agreement is
ditandatangani sampai dengan 31 Desember 2023 signed until December 31, 2023 (Note 34).
(Catatan 34).
PT Mapclub Digital Asia PT Mapclub Digital Asia
Berdasarkan Perjanjian No. M-097/PKS/TKP- Based on Agreement No. M-097/PKS/TKP-MAPC/X/2023,
MAPC/X/2023, Perusahaan melakukan perjanjian kerja the Company entered into a cooperation agreement with
sama dengan PT Mapclub Digital Asia, sehubungan PT Mapclub Digital Asia, regarding the purchase of
dengan pembelian MAPCLUB Poin dari PT Mapclub MAPCLUB Points from PT Mapclub Digital Asia, which can
Digital Asia, yang dapat digunakan untuk membayar be used to pay for the purchase of products at all outlets
pembelian produk-produk di seluruh outlet yang telah that have collaborated with PT Mapclub Digital Asia.
bekerjasama dengan PT Mapclub Digital Asia.
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu tiga tahun dan This Agreement is valid for a period of three years and is
berlaku efektif terhitung sejak tanggal 4 Desember 2023 effective from December 4, 2023 to December 3, 2026 and
sampai dengan tanggal 3 Desember 2026 dan dapat can be extended for 2 years based on the agreement of
diperpanjang selama 2 tahun berdasarkan kesepakatan the parties.
para Pihak.
PT Metrox Global (Wakai) PT Metrox Global (Wakai)
Berdasarkan Perjanjian No. M-121/PKS/TKP- Based on Agreement No. M-121/PKS/TKP-MTG/XII/2022
MTG/XII/2022 tanggal 28 Desember 2021, Perusahaan dated December 28, 2021, the Company entered into
melakukan perjanjian kerja sama dengan Wakai, cooperation agreement with Wakai, in connection with
sehubungan dengan penyediaan dan/atau penerbitan supplying and/or issuing digital vouchers in Ultra Voucher
voucher digital di dalam aplikasi Ultra Voucher, yang dapat application, which can be used by consumers for
digunakan sebagai alat pembayaran oleh konsumen transactions at Wakai’s outlet.
dalam melakukan transaksi di outlet milik Wakai.
Nominal voucher Wakai adalah masing- masing sebesar The vouchers of Wakai amounted to Rp50,000,
Rp50.000, Rp100.000, Rp500.000, dan Rp1.000.000 per Rp100,000, Rp500,000, and Rp1,000,000 per redeem,
redeem. respectively.
Pemberian potongan 7% diberikan secara langsung pada The reward of 7% discount are given directly at the time of
saat pembayaran total nominal pembelian voucher. payment of the total nominal purchase of the voucher.
Perjanjian ini berlaku selama sejak perjanjian ini This agreement is valid starting from this agreement is
ditandatangani sampai dengan 31 Desember 2023 dan signed until December 31, 2023 and will be extended
akan diperpanjang secara otomatis selama tidak ada automatically as long as there is no notice of termination.
pemberitahuan pengakhiran perjanjian.
PT Trans Retail Indonesia (Transmart) PT Trans Retail Indonesia (Transmart)
Berdasarkan Perjanjian No. M-024/PKS/TKP-TRl/lV/2022 Based on Agreement No. M-024/PKS/TKP-TRl/lV/2022
tanggal 23 April 2022, Perusahaan melakukan perjanjian dated April 23, 2022, the Company entered into
kerja sama dengan Transmart, sehubungan dengan cooperation agreement with Transmart, in connection with
penyediaan dan/atau penerbitan voucher digital di dalam supplying and/or issuing digital vouchers in Ultra Voucher
aplikasi Ultra Voucher, yang dapat digunakan sebagai alat application, which can be used by consumers for
pembayaran oleh konsumen dalam melakukan transaksi transactions at Transmart’s outlet.
di outlet milik Transmart.
Pemberian atas cashback berupa voucher sebesar 5% The reward of cashback of 5% to the Company will be valid
kepada Perusahaan berlaku apabila pembelian voucher if the voucher purchase reaches a value of at least
mencapai nilai sekurang-kurangnya Rp10.001.000.000.
- 56 -
Page 400
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pemberian potongan 7% diberikan secara langsung pada Rp10.001,000,000. The 7% discount is given directly at the
saat pembayaran total nominal pembelian voucher. time of payment of the total voucher purchase amount.
Nominal voucher Transmart adalah masing- masing The vouchers of Transmart amounted to Rp50,000,
sebesar Rp50.000, Rp100.000, Rp200.000 dan Rp100,000, Rp200,000 and Rp500,000 per redeem,
Rp500.000 per redeem. respectively.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from April 23,
23 April 2022 sampai dengan 23 April 2023. 2022 until April 23, 2023.
Berdasarkan Perjanjian No. M-040/PKS/TKP-TRl/V/2023 Based on Agreement No. M-040/PKS/TKP-TRl/V/2023
tanggal 23 April 2023, Perusahaan melakukan perjanjian dated April 23, 2023, the Company entered into
kerja sama dengan Transmart, sehubungan dengan cooperation agreement with Transmart, in connection with
penyediaan dan/atau penerbitan voucher yang dapat supplying and/or issuing vouchers, which can be used by
digunakan sebagai alat pembayaran oleh konsumen consumers for transactions at Transmart’s outlet.
dalam melakukan transaksi di outlet milik Transmart.
Pemberian atas cashback berupa voucher sebesar 5% The reward of cashback of 5% to the Company will be valid
kepada Perusahaan berlaku apabila pembelian voucher if the voucher purchase reaches a value of at least
mencapai nilai sekurang-kurangnya Rp10.001.000.000. Rp10.001,000,000.
Nominal voucher Transmart adalah masing- masing The vouchers of Transmart amounted to Rp50,000,
sebesar Rp50.000, Rp100.000, Rp200.000 dan Rp100,000, Rp200,000 and Rp500,000 per redeem,
Rp500.000 per redeem. respectively.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
23 April 2023 sampai dengan 22 April 2024. April 23, 2023 until April 22, 2024.
PT Indonesia Logam Pratama (Treasury) PT Indonesia Logam Pratama (Treasury)
Berdasarkan Perjanjian No. M-093/PKS/TKP-ILP/X/2022 Based on Agreement No. M-093/PKS/TKP-ILP/X/2022
tanggal 19 September 2022, Perusahaan melakukan dated September 19, 2022, the Company entered into
perjanjian kerja sama dengan Treasury, sehubungan cooperation agreement with Treasury in connection with
dengan penyediaan dan/atau penerbitan voucher digital di supplying and/or issuing digital vouchers in Ultra Voucher
dalam aplikasi Ultra Voucher, yang dapat digunakan application, which can be used by consumers for
sebagai alat pembayaran oleh konsumen dalam transactions at Treasury’s outlet.
melakukan transaksi di outlet milik Treasury.
Pemberian potongan 2% diberikan secara langsung pada The reward of 2% discount are given directly at the time of
saat pembayaran total nominal pembelian voucher. payment of the total nominal purchase of the voucher.
Nominal voucher Treasury adalah masing- masing The vouchers of Treasury amounted to Rp20,000,
sebesar Rp20.000, Rp50.000, Rp75.000, Rp100.000, Rp50,000, Rp75,000, Rp100,000, Rp250,000, Rp300,000,
Rp250.000, Rp300.000, Rp500.000, Rp750.000, Rp500,000, Rp750,000, Rp1,000,000, Rp2,000,000 and
Rp1.000.000, Rp2.000.000 dan Rp5.000.000 per redeem. Rp5,000,000 per redeem, respectively.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak This agreement is valid for one year starting from
tanggal 19 September 2022 sampai dengan 18 September September 19, 2022 until September 18, 2023. As at
2023. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan issuance date of the financial statements, the agreement
keuangan, perjanjian masih terus berlanjut tanpa ada continues without any new agreements.
perjanjian baru.
PT Ayopop Teknologi Indonesia PT Ayopop Teknologi Indonesia
Berdasarkan Perjanjian No. Pdt-001/PKS/TKP-ATI/II/2022 Based on Agreement No. Pdt-001/PKS/TKP-ATI/II/2022
tanggal 1 Maret 2022, Perusahaan melakukan perjanjian dated March 1, 2022, the Company entered into
kerja sama dengan PT Ayopop Teknologi Indonesia, cooperation agreement with PT Ayopop Teknologi
sehubungan dengan pendistribusian produk Indonesia in connection with the supplying in Ultra Voucher
digital/elektronik dalam aplikasi Ultra Voucher. application.
Perjanjian ini berlaku selama dua tahun sejak tanggal This agreement is valid for two years starting from
1 Maret 2022 sampai dengan 28 Februari 2024. Sampai March 1, 2022. As at issuance date of the financial
dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, statements, the agreement extension is still being process.
perpanjangan perjanjian masih dalam proses
perpanjangan.
- 57 -
Page 401
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Hindo (H&M) PT Hindo (H&M)
Berdasarkan Perjanjian No. 022/PKS/TKP/IX/2018 Based on Agreement No. 022/PKS/TKP/IX/2018 dated
tanggal 30 September 2018, Perusahaan melakukan September 30, 2018, the Company entered into
perjanjian kerja sama dengan H&M, sehubungan dengan cooperation agreement with H&M, in connection with
penyediaan dan/atau penerbitan voucher digital di dalam supplying and/or issuing digital vouchers in Ultra Voucher
aplikasi Ultra Voucher, yang dapat digunakan sebagai alat application, which can be used by consumers for
pembayaran oleh konsumen dalam melakukan transaksi transactions at H&M s outlet.
di outlet milik H&M.
Pemberian potongan 20% diberikan secara langsung pada The reward of 20% discount are given directly at the time
saat pembayaran total nominal pembelian voucher. of payment of the total nominal purchase of the voucher.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
1 Oktober 2018 dan akan diperpanjang secara otomatis October 1, 2018, and will be extended automatically as
selama tidak ada pemberitahuan pengakhiran perjanjian. long as there is no notice of termination.
Pada tanggal 1 Februari 2022 pemberian potongan 12,5% As at February 1, 2022, the reward of 12.5% discount are
diberikan secara langsung pada saat pembayaran total given directly at the time of payment from the total nominal
nominal pembelian voucher. purchase of the voucher.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)
Berdasarkan Perjanjian No. 053401000384308 tanggal Based on Agreement No. 053401000384308 dated
26 April 2018, Perusahaan melakukan perjanjian kerja April 26, 2018, the Company entered into cooperation
sama dengan BRI sehubungan dengan penerimaan agreement with BRI in connection with receipt of payment
pembayaran atas penjualan barang dan jasa melalui for sale of products and services over the internet and
internet dan penggunaan Payment Gateway untuk usage of Payment Gateway to connect the Company’s
menghubungkan website/aplikasi Perusahaan dengan website/application with BRI’s Mastercard Internet
Mastercard Internet Gateway Services BRI. Gateway Services.
Perjanjian ini berlaku selama dua tahun sampai dengan This agreement is valid for two years until April 25, 2020,
25 April 2020, dan akan diperpanjang secara otomatis and will be extended automatically as long as there is no
selama tidak ada pemberitahuan pengakhiran perjanjian. notice of termination.
PT Boga Makmur Selaras (Boga Group) PT Boga Makmur Selaras (Boga Group)
Berdasarkan Perjanjian No. 014/PKS/TKP/VIII/2018 Based on Agreement No. 014/PKS/TKP/VIII/2018 dated
tanggal 14 Mei 2018, Perusahaan melakukan perjanjian May 14, 2018, the Company entered into cooperation
kerja sama dengan Boga Group, sehubungan dengan agreement with Boga Group, in connection with supplying
penyediaan dan/atau penerbitan voucher digital di dalam and/or issuing digital vouchers in Ultra Voucher
aplikasi Ultra Voucher, yang dapat digunakan sebagai alat application, which can be used by consumers for
pembayaran oleh konsumen dalam melakukan transaksi transactions at Boga Group’s outlet.
di outlet milik Boga Group.
Perjanjian ini telah beberapa kali di perpanjang, terakhir The agreement has been extended several times, the
berdasarkan perjanjian No. M-005/ADD/TKP-BMI/V/2023 latest based on agreement No. M-005/ADD/TKP-
tanggal 10 Maret 2023. BMI/V/2023 dated March 10, 2023.
Pemberian atas cashback berupa voucher sebesar 12,5% The reward of cashback of 12.5% to the Company will be
kepada Perusahaan berlaku apabila pembelian voucher valid if the voucher purchase reaches a value of at least
mencapai nilai sekurang-kurangnya Rp3.000.000.000. Rp3,000,000,000. Both parties will discuss further
Kedua pihak akan berdiskusi lebih lanjut terkait regarding the extension of the agreement period, if until the
perpanjangan jangka waktu perjanjian apabila hingga date the agreement ends, the voucher purchase target has
tanggal perjanjian berakhir belum memenuhi target not been met.
pembelian voucher.
- 58 -
Page 402
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Masa berlaku voucher satu tahun efektif sejak tanggal The voucher is valid for one year effective from the
penerbitan voucher. issuance date of the voucher.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak This agreement is valid for one year starting from
tanggal 12 Maret 2023 sampai dengan 11 Maret 2024. March 12, 2023 until March 11, 2024. As at issuance date
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, of the financial statements, the agreement extension is still
perpanjangan perjanjian masih dalam proses being process.
penyelesaian.
PT Shopee International Indonesia (Shopee) PT Shopee International Indonesia (Shopee)
Berdasarkan Perjanjian No. 003/PKS/TKP-SII/I/2019 Based on Agreement No. 003/PKS/TKP-SII/I/2019 dated
tanggal 17 Desember 2018, Perusahaan melakukan December 17, 2018, the Company entered into
perjanjian kerja sama dengan Shopee sehubungan cooperation agreement with Shopee in connection with
dengan penjualan produk-produk digital kepada sales of digital products to customers through the
pelanggan melalui platform Perusahaan yang kemudian Company’s platform which later could be used by the
dapat digunakan oleh pelanggan di platform Shopee. customers on Shopee’s platform.
Nominal voucher Shopee adalah sebesar Rp60.000 The voucher of Shopee amounted to Rp60,000
per redeem. per redeem.
Masa berlaku voucher berlaku sejak tanggal 16 Januari The voucher is valid starting from January 16, 2018 until
2018 sampai dengan tanggal 28 Februari 2019. February 28, 2019.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun setelah tanggal This agreement is valid for one year after the date of the
ditandatanganinya perjanjian, dan akan diperpanjang signing, and will be extended automatically. as long as
secara otomatis untuk jangka waktu satu tahun berikutnya. there is no notice of termination.
selama tidak ada pemberitahuan pengakhiran perjanjian.
PT Midtrans (Payment Gateway) PT Midtrans (Payment Gateway)
Berdasarkan Perjanjian No. 034/PKS-M/II/2019 tanggal Based on Agreement No. 034/PKS-M/II/2019 dated
7 Februari 2019, Perusahaan melakukan perjanjian kerja February 7, 2019, the Company entered into cooperation
sama dengan Payment Gateway, sehubungan dengan agreement with Payment Gateway, in connection with
system pembayaran internet yang dikelola oleh Payment internet payment system managed by Payment Gateway.
Gateway.
Produk integrasi antara Perusahaan dan Payment The product integration between the Company and
Gateway adalah SNAP & Payment Link. Payment Gateway is SNAP & Payment Link.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid from one year from the date of the
ditandatanganinya perjanjian ini, dan akan diperpanjang signing of the agreement, and will be extended
secara otomatis selama tidak ada pemberitahuan automatically as long as there is no notice of termination at
pengakhiran perjanjian sekurang-kurangnya 30 hari least 30 days prior to the expiration date of the agreement.
sebelum tanggal berakhirnya perjanjian.
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Penerimaan Based on Receipt of Payment Through BCA KlikPay
Pembayaran Melalui BCA KlikPay No. 012/PKS- Cooperation Voucher No. 012/PKS-KlikPay/DST/2019
KlikPay/DST/2019 tanggal 12 Maret 2019, Perusahaan dated March 12, 2019, the Company entered into
melakukan perjanjian kerja sama dengan BCA cooperation agreement with BCA in connection with
sehubungan penyediaan BCA KlikPay kepada furnishment of BCA KlikPay to the Company.
Perusahaan.
- 59 -
Page 403
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Perjanjian Penyelesaian Transaksi Based on Completion of E-Commerce Transaction
E-Commerce No. 049/PKS-ECM/DST/2019 tanggal Voucher No. 049/PKS-ECM/DST/2019 dated
12 Maret 2019, Perusahaan melakukan perjanjian kerja March 12, 2019, the Company entered into cooperation
sama dengan BCA sehubungan penerimaan pembayaran agreement with BCA in connection with receipt of payment
dari pelanggan dengan menggunakan kartu kredit melalui from customers using credit cards through E-Commerce
E-Commerce Payment Gateway. Payment Gateway).
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 12 Maret 2019 dan These agreements are valid starting from March 12, 2019
terus berlaku hingga diakhiri oleh salah satu pihak. and will continue to be valid until one of the parties
terminate the agreement.
PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (Tokopedia) PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (Tokopedia)
Berdasarkan Perjanjian No. TKPD/LEGAL/IV/2020/108 Based on Agreement No. TKPD/LEGAL/IV/2020/108
tanggal 9 April 2020, Perusahaan melakukan addendum dated April 9, 2020, The Company has extended the
perjanjian kerja sama dengan Tokopedia sehubungan cooperation agreement with Tokopedia in connection with
dengan partisipasi Perusahaan untuk Cashback Deposit TKP’s, Subsidiary, participation for the Cashback Deposit
Tokopedia E-Giftcard dalam rangka Gift Loyalty Program. Tokopedia E-Giftcard on the Gift Loyalty Program.
Perusahaan mengajukan permohonan penempatan The Company applied for a deposit placement with a
deposit dengan minimum sebesar Rp10.000.000. minimum of Rp10,000,000.
Pemberian potongan dengan detail termin sebagai berikut: Discount is provided with the following detailed terms:
1. Nilai penambahan deposit per bulan lebih dari 1. Value of additional deposit per month
Rp100.000.000 potongan 1%; more than Rp100,000,000 get 1% discount;
2. Nilai penambahan deposit per bulan 2. Value of additional deposit per month
Rp500.000.000 sampai Rp999.999.999 potongan 2%; Rp500,000,000 until Rp999,999,999 get 2% discount;
3. Nilai penambahan deposit per bulan lebih dari 3. Value of additional deposit per month
Rp1.000.000.000 potongan 3%. more than Rp1,000,000,000 get 3% discount.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 1 April 2020 sampai This agreement is valid starting from April 1, 2020 until
dengan tanggal 1 April 2021. April 1, 2021.
Perjanjian ini telah beberapa kali di perpanjang, terakhir The agreement has been extended several times, the latest
berdasarkan perjanjian No. M-046/PKS/TKP-TKP/V/2023 based on agreement No. M-046/PKS/TKP-TKP/V/2023
tanggal 6 Juli 2023. dated July 6, 2023.
Perusahaan mengajukan permohonan penempatan The Company submits a deposit placement request by
deposit dengan mengirimkan Request Deposit kepada sending a Deposit Request to Tokopedia during the term
Tokopedia selama jangka waktu perjanjian, Perusahaan of the agreement, the Company may place a deposit with
dapat menempatkan deposit dengan pilihan nilai deposit a choice of deposit values as follows:
sebagai berikut:
a. Rp50.000.000,00 – Rp249.999.999,00 (“Deposit A”); a. Rp50,000,000 - Rp249.999.999,00 (“Deposit A”); or
atau b. >= Rp250,000,000 (“Deposit B”)
b. >= Rp250.000.000,00 (“Deposit B”)
For every subsequent deposit placement after the
Untuk setiap penempatan deposit selanjutnya setelah Company has placed this deposit, the deposit must be
Perusahaan melakukan penempatan deposit ini, deposit made with a minimum nominal value of Rp20,000,000.00
wajib dilakukan dengan nominal minimal sebesar (twenty million rupiah).
Rp20.000.000,00 (dua puluh juta rupiah).
This agreement is valid starting from April 6, 2023 until
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 6 Juli 2023 sampai July 6, 2024.
dengan tanggal 6 Juli 2024.
PT Gilang Agung Persada (GAP) PT Gilang Agung Persada (GAP)
Berdasarkan Perjanjian No. M-057/PKS/TKP-GAP/X/2021 Based on Agreement No. M-057/PKS/TKP-GAP/X/2021
tanggal 26 Agustus 2021, Perusahaan melakukan dated August 26, 2021, the Company has extended into
perpanjangan perjanjian kerja sama dengan GAP, cooperation agreement with GAP, in connection with
sehubungan dengan penyediaan dan/atau penerbitan supplying and/or issuing digital vouchers in Ultra Voucher
voucher digital di dalam aplikasi Ultra Voucher, yang dapat application, which can be used by consumers for
digunakan sebagai alat pembayaran oleh konsumen transactions at GAP’s place of business.
dalam melakukan transaksi di tempat usaha milik GAP.
- 60 -
Page 404
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pemberian potongan 20% diberikan berdasarkan termin The reward of a 20% discount is given based on the termin
yang ditentukan dalam perjanjian. Masa berlaku voucher specified in the agreement. The validity period of the
adalah satu tahun sejak diterbitkan voucher/PO dengan voucher is one year since the voucher/PO is issued with a
metode pembayaran deposit/bulk buying. deposit/bulk buying payment method.
Pemberian potongan 20% dengan order total value The reward of 20% discount with an order value for the first
30.000.000.000 voucher pertama dan tanpa minimum 30,000,000,000 voucher and no minimum order after the
order setelah komitmen pertama terpenuhi. first commitment has been completed
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
26 Agustus 2021 sampai dengan 25 Agustus 2022. August 26, 2021 until August 25, 2022.
Berdasarkan Perjanjian No. M-A66/PKS/TKP- Based on Agreement No. M-A66/PKS/TKP-GAP/VIII/2022
GAP/VIII/2022 tanggal 26 Agustus 2022, Perusahaan dated August 26, 2022, the Company has extended into
melakukan perpanjangan perjanjian kerja sama dengan cooperation agreement with GAP, in connection with
GAP, sehubungan dengan penyediaan dan/atau supplying and/or issuing digital vouchers in Ultra Voucher
penerbitan voucher digital di dalam aplikasi Ultra Voucher, application, which can be used by consumers for
yang dapat digunakan sebagai alat pembayaran oleh transactions at GAP’s place of business.
konsumen dalam melakukan transaksi di tempat usaha
milik GAP.
Nominal voucher GAP adalah masing-masing sebesar The vouchers of GAP amounted to Rp100,000,
Rp100.000, Rp250.000, Rp500.000 dan Rp1.000.000 per Rp250,000, Rp500,000 and Rp1,000,000 per redeem,
redeem. respectively.
Pemberian potongan 12% diberikan berdasarkan termin The reward of a 12% discount is given based on the termin
yang ditentukan dalam perjanjian. specified in the agreement.
Masa berlaku voucher adalah satu tahun sejak diterbitkan The validity period of the voucher is one year since the
voucher/PO dengan metode pembayaran deposit/bulk voucher/PO is issued with a deposit/bulk buying payment
buying. method.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
26 Agustus 2022 sampai dengan 25 Agustus 2023, dan August 26, 2022 until August 25, 2023, and will be
akan diperpanjang secara otomatis selama tidak ada extended automatically as long as there is no notice of
pemberitahuan pengakhiran perjanjian. termination.
PT Aplikasi Karya Anak Bangsa (Gojek) PT Aplikasi Karya Anak Bangsa (Gojek)
Berdasarkan Perjanjian No. M-043/PKS/TKP- Based on Agreement No. M-043/PKS/TKP-
AKAB/VIII/2021 tanggal 24 Agustus 2021, perjanjian AKAB/VIII/2021 dated August 24, 2021, the agreement
diperpannjang selama satu tahun sejak tanggal extended for one year starting from August 24, 2021.
24 Agustus 2021.
Berdasarkan Perjanjian No. M-045/PKsrrKP- Based on Agreement No. M-045/PKsrrKP-
GOTO/PAB/V1/2022 tanggal 1 Juli 2022, Perusahaan GOTO/PAB/V1/2022 dated July 1, 2022, the Company
melakukan perjanjian kerja sama dengan Gojek, made a cooperation agreement with Gojek, in connection
sehubungan dengan penerbitan GoFood Unique Promo with the issuance of the GoFood Unique Promo Code
Code (UPC). (UPC).
Perusahaan dikenakan biaya Marketplace sebesar 0,8% The Company is charged a Marketplace fee of 0,8% from
dari nilai Gojek Service Level Voucher minimum sebesar a Gojek Service Level Voucher minimum value of
Rp1.500.000.000. Rp1,500,000,000.
Berdasarkan Perjanjian No. M-045/PKS/TKP- Based on Agreement No. M-045/PKS/TKP-
GOTO/PAB/V1/2022 tanggal 1 Juli 2022, perjanjian GOTO/PAB/V1/2022 dated July 1, 2022, the agreement
diperpanjang selama satu tahun sejak tanggal extended for one year starting from July 1, 2022. As at
1 Juli 2022. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan issuance date of the financial statements, the agreement
keuangan, perpanjangan perjanjian masih dalam proses extension is still being proceed.
penyelesaian.
- 61 -
Page 405
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Rahayu Arumdhani Distribusindo (Haagen Dazs) PT Rahayu Arumdhani Distribusindo (Haagen Dazs)
Berdasarkan Perjanjian No. M-129/PKS/TKP- Based on Agreement No. M-129/PKS/TKP-RAD/XII/2022
RAD/XII/2022 tanggal 4 Maret 2022, Perusahaan dated March 4, 2022, the Company entered into
melakukan perjanjian kerja sama dengan Haagen Dazs, cooperation agreement with Haagen Dazs, in connection
sehubungan dengan penyediaan dan/atau penerbitan with supplying and/or issuing digital vouchers in Ultra
voucher digital di dalam aplikasi Ultra Voucher, yang dapat Voucher application, which can be used by consumers for
digunakan sebagai alat pembayaran oleh konsumen transactions at Haagen Dazs’s place of business.
dalam melakukan transaksi di tempat usaha milik Haagen
Dazs.
Pemberian potongan 45% diberikan secara langsung The reward of 45% with a value of Rp5,600,000,000 and
dengan nilai Rp5.600.000.000 dan pembayaran payment of Rp3,080,000,000.
Rp3.080.000.000.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
4 Maret 2022 sampai dengan tanggal 4 Maret 2023 dan March 4, 2022 until March 4, 2023 and could be extended
dapat diperpanjang sesuai kesepakatan kedua pihak. in accordance with agreement of both parties.
Berdasarkan Perjanjian No. M-037/PKS/TKP-RAI/IV/2023 Based on Agreement No. M-037/PKS/TKP-RAI/IV/2023
tanggal 19 April 2023, Perusahaan melakukan dated April 19, 2023, the Company extended the
perpanjangan perjanjian kerja sama dengan Haagen cooperation agreement with Haagen Dazs, in connection
Dazs, sehubungan dengan penyediaan dan/atau with supplying and/or issuing digital and physical vouchers
penerbitan voucher digital dan fisik yang dapat digunakan which can be used as a means of payment by consumers
sebagai alat pembayaran oleh konsumen dalam in making transactions at each merchant that has
melakukan transaksi di masing-masing merchant yang collaborated with Haagen Dazs.
telah bekerja sama dengan Haagen Dazs.
Pemberian potongan 45% diberikan secara langsung The reward of 45% with a value of Rp2,800,000,000 and
dengan nilai Rp2.800.000.000 dan pembayaran payment of Rp1,540,000,000.
Rp1.540.000.000.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
27 April 2023 sampai dengan tanggal 26 April 2024 dan April 27, 2023 until April 26, 2024, and will be extended in
dapat diperpanjang sesuai kesepakatan kedua pihak. accordance with agreement of both parties.
PT Indogold Makmur Sejahtera (Indogold) PT Indogold Makmur Sejahtera (Indogold)
Berdasarkan Perjanjian No. M-054/PKS/TKP-IMS/V/2020 Based on Agreement No. M-054/PKS/TKP-IMS/V/2020
tanggal 9 Juni 2020, Perusahaan melakukan perjanjian dated June 9, 2020, the Company entered into cooperation
kerja sama dengan Indogold, sehubungan dengan agreement with Indogold, in connection with supplying
penyediaan dan/atau penerbitan voucher digital di dalam and/or issuing digital vouchers in Ultra Voucher
aplikasi Ultra Voucher, yang dapat digunakan sebagai alat application, which can be used by consumers for
pembayaran oleh konsumen dalam melakukan transaksi transactions at Indogold’s place of business.
di tempat usaha milik Indogold.
Pemberian potongan 2% diberikan secara langsung pada The reward of 2% discount are given directly when
saat pembayaran atas transaksi dari pembelian produk payments for transactions from product purchases are
yang dilakukan konsumen. made by consumers.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
9 Juni 2020 sampai dengan tanggal 8 Juni 2021. June 9, 2020 until June 8, 2021.
Berdasarkan Perjanjian No. M-050/PKS/TKP-IMS/V/2023 Based on Agreement No. M-050/PKS/TKP-IMS/V/2023
tanggal 9 Juni 2021 dengan ketentuan harga khusus, dated June 9, 2021, with special price provisions, as
sebagai berikut : follows:
a. Pemberian potongan 2% diberikan secara langsung a. The 2% discount is given directly for transactions
atas transaksi yang dilakukan konsumen pada 9 Juni made by consumers from June 9, 2020 to April 30,
2020 sampai dengan 30 April 2023. 2023.
b. Pemberian potongan 0,75% diberikan secara b. The 0.75% discount is given directly for transactions
langsung atas transaksi yang dilakukan konsumen made by consumers from May 1, 2023 to May 1, 2025.
pada 1 Mei 2023 sampai dengan 1 Mei 2025.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 9 Juni 2021 sampai This agreement is valid from June 9, 2021 to May 1, 2025.
dengan tanggal 1 Mei 2025.
- 62 -
Page 406
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Laku Emas Indonesia (Laku Emas) PT Laku Emas Indonesia (Laku Emas)
Berdasarkan Perjanjian No. M-064/PKS/TKP-LEI/VI/2020 Based on Agreement No. M-064/PKS/TKP-LEI/VI/2020
tanggal 3 Juni 2020, Perusahaan melakukan perjanjian dated June 3, 2020, the Company entered into cooperation
kerja sama dengan Laku Emas, sehubungan dengan agreement with Laku Emas, in connection with supplying
penyediaan dan/atau penerbitan voucher digital. and/or issuing digital vouchers.
Pemberian potongan 1,5% dengan tambahan potongan The reward of 1.5% with an additional 0.5% discount from
0,5% dari total nilai preorder di akhir Desember 2020, jika the total preorder value at the end of December 2020, if it
melampaui target tahunan sebesar Rp21.000.000.000. exceeds the annual target of Rp21,000,000,000.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 3 Juni 2020, dan akan This agreement is valid starting from June 3, 2020, and will
diperpanjang secara terus menerus, kecuali diakhiri take effect continously, unless terminated with the
dengan persetujuan para pihak. agreement of the parties.
Berdasarkan Perjanjian No. M-105/PKS/TKP-LKI/XI/2023 Based on Agreement No. M-105/PKS/TKP-LKI/XI/2020
tanggal 7 November 2022, Perusahaan melakukan dated November 7, 2022, the Company extended the
perpanjangan perjanjian kerja sama dengan Laku Emas, cooperation agreement with Laku Emas, in connection with
sehubungan dengan penyediaan dan/atau penerbitan supplying and/or issuing vouchers which can be used by
voucher yang berlaku sebagai alat pembayaran dalam consumers for transactions at Laku Emas’s place of
melakukan transaksi di tempat usaha milik PT Laku Emas. business.
Pemberian harga khusus atau diskon untuk ketentuan Special pricing or discounts for transaction conditions as
transaksi sebagai berikut : follows:
a. Untuk setiap nilai PO < Rp1.000.000.000 mendapat a. For every PO value < Rp1,000,000,000 discount of
diskon 1%. 1%.
b. Untuk setiap nilai PO > Rp1.000.000.000 mendapat b. For every PO value > Rp1,000,000,000, you get a
diskon 1,5%. discount of 1.5%.
c. Jika dalam satu tahun mencapai akumulasi > c. If within one year it reaches an accumulation of >
Rp5.000.000.000, maka TKP berhak mendapat bonus Rp5,000,000,000, then the crime scene is entitled to a
voucher senilai 1%. bonus voucher worth 1%.
d. Jika nilai PO > Rp2.500.000.000 mendapat diskon d. If the PO value > Rp2,500,000,000, you will get a
2,5%. discount of 2.5%.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 7 November 2022 This agreement is valid starting from November 7, 2022
sampai dengan 30 November 2023, dan akan until November, 30 2023, and will take effect continously,
diperpanjang secara terus menerus, kecuali diakhiri unless terminated with the agreement of the parties.
dengan persetujuan para pihak.
PT Sari Coffee Indonesia (Starbucks E-Voucher) PT Sari Coffee Indonesia (Starbucks E-Voucher)
Berdasarkan Perjanjian No. M-088/PKS/TKP- Based on Agreement No. M-088/PKS/TKP-SCI/VIII/2020
SCI/VIII/2020 tanggal 26 Agustus 2020, Perusahaan dated August 26, 2020, The Company entered into
melakukan perjanjian kerja sama dengan Starbucks cooperation agreement with Starbucks E-Voucher, in
E-Voucher, sehubungan dengan penyediaan dan/atau connection with supplying and/or issuing digital vouchers
penerbitan voucher digital untuk kepentingan dan atas for and that will be used by Starbucks E-Voucher, which
nama Starbucks E-Voucher, yang dapat digunakan can be used by consumers for transactions at Starbucks
sebagai alat pembayaran oleh konsumen dalam E-Voucher’s place of business.
melakukan transaksi di tempat usaha milik Starbucks
E-Voucher.
Pemberian potongan 15% diberikan secara langsung pada The reward of 15% discount are given directly when
saat pembayaran atas transaksi dari pembelian produk payments for transactions from product purchases are
yang dilakukan konsumen. made by consumers.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
26 Agustus 2020. August 26, 2020.
Berdasarkan Perjanjian No. M-014/ADD/TKP-SCI/X/2022 Based on Agreement No. M-014/ADD/TKP-SCI/X/2022
tanggal 26 Agustus 2022, perjanjian diperpanjang selama dated August 26, 2022, the agreement is extended for one
satu tahun sejak tanggal 27 Agustus 2022 sampai dengan year starting from August 27, 2022 until August 27, 2023,
tanggal 26 Agustus 2023 dan dapat diperpanjang sesuai and will be extended in accordance with agreement of both
kesepakatan kedua pihak. parties.
- 63 -
Page 407
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Electronic City Indonesia Tbk (Electronic City) PT Electronic City Indonesia Tbk (Electronic City)
Berdasarkan Perjanjian No. B-002/PKS/TKP-ECI/II/2020 Based on Agreement No. M B-002/PKS/TKP-ECI/II/2020
tanggal 20 Februari 2020, Perusahaan melakukan dated February 20, 2020, the Company entered into
perjanjian kerja sama kemitraan dengan Electronic City, partnership agreement with Electronic City, by selling
dengan melakukan penjualan voucher fisik dan/atau physical vouchers and/or digital vouchers owned by the
voucher digital milik Perusahaan kepada Electronic City Company to Electronic City who promised to purchase the
yang berjanji membeli voucher tersebut dengan potongan vouchers at a special discount from the Company.
harga khusus dari Perusahaan.
Voucher dapat digunakan untuk pembelian produk-produk Vouchers can be used for the purchase of products at
di toko-toko yang sudah bekerja sama dengan stores that have cooperated with the Company and/or are
Perusahaan dan/atau terdaftar di situs dan aplikasi Ultra registered on the Ultra Voucher website and application.
Voucher. Pembelian voucher oleh Electronic City akan The purchase of vouchers by Electronic City will be done
dilakukan dengan sistem deposit yang akan mengikuti with a deposit system that will follow the needs of
kebutuhan dari Electronic City. Electronic City.
Perusahaan berhak memotong dari jumlah deposit yang The Company reserves the right to deduct from the deposit
telah disetorkan oleh Electronic City kepada Perusahaan amount that has been deposited by Electronic City to the
saat permintaan pembelian voucher. Company at the time of the voucher purchase order.
Perjanjian ini berlaku selama dua belas bulan sejak This agreement is valid for twelve months starting from
tanggal 7 Februari 2020 sampai dengan tanggal February 7, 2020 until February 7, 2021. Based on
7 Februari 2021. Berdasarkan amandemen perjanjian agreement amandment No. B-001/ADD/TKP-ECI/IV/2021
No. B-001/ADD/TKP-ECI/IV/2021 pada tanggal 7 April dated April 7, 2021. The Company and Electronic City
2021, Perusahaan dan Electronic City sepakat untuk agreed to extend the agreement until February 7, 2022. As
melakukan perpanjangan perjanjian sampai dengan at issuance date of the financial statements, the agreement
tanggal tanggal 7 Februari 2022. Sampai dengan tanggal extension is still being proceed.
penerbitan laporan keuangan, perpanjangan perjanjian
masih dalam proses penyelesaian.
PT Global Loyalti Indonesia (Alfamart) PT Global Loyalti Indonesia (Alfamart)
Berdasarkan Perjanjian No. 170/OKS/TKP-GLI/XII/2019 Based on Agreement No. 170/OKS/TKP-GLI/XII/2019
tanggal 30 Januari 2020, Perusahaan melakukan dated January 30, 2020, the Company entered into
perjanjian kerja sama dengan Alfamart, sehubungan coorporate agreement with Alfamart, in connection with the
dengan pemesanan pembelian voucher belanja berupa purchase of shopping vouchers in the form of physical
voucher fisik dan/atau voucher digital yang diterbitkan oleh vouchers and/or digital vouchers issued by Alfamart.
Alfamart.
Perusahaan berhak atas bonus berupa voucher Alfamart The Company is entitled to a bonus in the form of Alfamart
bila melakukan pembelian voucher dengan estimasi vouchers when making a voucher purchase with estimated
rincian yang terlampir di perjanjian. details attached to the agreement.
Perusahaan telah melakukan beberapa kali addendum The Company has made several addendums of
perpanjangan kerja sama. Berdasarkan addendum cooperation agreement extensions. Based on the
perjanjian kerjasama terakhir No. M-098/PKS/TKP- addendum of the last cooperation agreement
GLI/X/2023 tanggal 22 November 2023, bonus pembelian No. M-098/PKS/TKP-GLI/X/2023 dated
voucher Alfamart adalah sebagai berikut: November 22, 2023, Alfamart voucher purchase bonus is
1. Minimal order Rp500.000.000 - Rp1.000.000.000 as follows:
bonus 1%; 1. Minimum order Rp500,000,000 - Rp1,000,000,000
bonus 1%;
2. Minimal order Rp1.000.000.000 - Rp5.000.000.000 2. Minimum order Rp1,000,000,000 - Rp5,000,000,000
bonus 1,5%; bonus 1.5%;
3. Minimal order Rp5.000.000.000 - Rp50.000.000.000 3. Minimum order Rp5,000,000,000 - Rp50,000,000,000
bonus 2%; bonus 2%;
4. Minimal order Rp50.000.000.000 - Rp75.000.000.000 4. Minimum order Rp50,000,000,000 - Rp75,000,000,000
bonus 2,5%; bonus 2.5%;
5. Minimal order Rp75.000.000.000 - Rp100.000.000.000 5. Minimum order Rp75,000,000.000 -
bonus 2,75%; Rp100,000,000,000 bonus 2.75%;
6. Minimal order lebih dari Rp100.000.000 bonus 3% 6. Minimum order lebih dari Rp100,000,000 bonus 3%.
- 64 -
Page 408
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Voucher fisik berlaku selama satu tahun dan voucher Physical voucher is valid for one year and digital voucher
digital berlaku selama enam bulan. is valid for six months.
Addendum perjanjian ini berlaku sejak tanggal 1 Oktober This addendum agreement is valid starting from October 1,
2023 sampai dengan 31 Maret 2024. Sampai dengan 2023 until March 31, 2024. As at issuance date of the
tanggal penerbitan laporan keuangan, perpanjangan financial statements, the agreement extension is still being
perjanjian masih dalam proses penyelesaian. proceed.
PT Frisian Flag Indonesia (Frisian Flag) PT Frisian Flag Indonesia (Frisian Flag)
Berdasarkan Perjanjian kerahasiaan No. B-030/NDA/ Based on Agreement No.B-030/NDA/TKP-FFI/VI/2020
TKP-FFI/VI/2020 tanggal 22 Juni 2020, Perusahaan dated June 22, 2020, the Company made a confidentiality
melakukan perjanjian kerja sama dengan Frisian Flag, agreement with Frisian Flag, in connection with the
sehubungan dengan penyediaan voucher belanja berupa provision of shopping vouchers in the form of physical
voucher fisik dan/atau voucher digital. vouchers and/or digital vouchers.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 22 Juni 2020, dan This agreement is valid starting from June 22, 2020, and
akan diperpanjang secara terus menerus, kecuali diakhiri will take effect continously, unless terminated with the
dengan persetujuan para pihak. agreement of the parties.
PT Indomarco Prismatama (Indomaret) PT Indomarco Prismatama (Indomaret)
Berdasarkan Perjanjian No. M-053/PKS/TKP-IDM/X/2021 Based on Agreement No. M-053/PKS/TKP-IDM/X/2021
tanggal 8 Oktober 2021, Perusahaan melakukan dated October 8, 2021, the Company extended the
perpanjangan perjanjian kerja sama dengan Indomaret, coorporate agreement with Indomaret, in connection with
sehubungan dengan pemesanan pembelian voucher the purchase of shopping vouchers in the form of physical
belanja berupa voucher elektronik yang diterbitkan oleh vouchers and/or digital vouchers issued by Indomaret.
Indomaret.
Jumlah target pemesanan I-Voucher Elektronik yang oleh The target number of Electronic I-Voucher orders by the
Perusahaan selama jangka waktu perjanjian secara Company during the accumulated agreement period is
akumulasi adalah sebesar Rp10.000.000.000. Rp10,000,000,000.
Jumlah minimum pemesanan I-Voucher Elektronik selama Minimum number of Electronic I-Voucher bookings during
periode perjanjian adalah sebesar Rp10.000.000. the agreement period is Rp10,000,000.
Potongan harga sebesar 2% dari total nilai pemesanan A discount of 2% of the total booking value will be given
akan diberikan ketika Perusahaan mencapai target when the Company reaches the booking target of
pemesanan sebesar Rp10.000.000.000. Rp10,000,000,000.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
1 November 2021 sampai dengan tanggal 30 September November 1, 2021 until September 30, 2022.
2022.
Potongan harga maksimal sebesar 2% atau A discount of maximum 2% or Rp200,000,000 of the total
Rp200.000.000 dari total nilai pemesanan sebesar booking value amountig to Rp10,000,000,000 will be given
Rp10.000.000.000 diberikan kepada Perusahaan pada when the Company at the end of purchase by reducing the
tahap akhir pembelian dengan cara mengurangi nilai Company’s payables to Indomaret.
pembayaran Perusahaan kepada Indomaret.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 1 Oktober 2021 sampai This agreement is valid starting from October 1, 2021 until
dengan tanggal 30 September 2022. September 30, 2022.
Berdasarkan Perjanjian No. M-099/PKS/TKP- Based on Agreement No. M-099/PKS/TKP-1DM/XI/2022
1DM/XI/2022 tanggal 3 Oktober 2022, Perusahaan dated October 3, 2022, the Company entered into
melakukan perjanjian kerja sama dengan Indomaret, coorporate agreement with Indomaret, in connection with
sehubungan dengan pemesanan pembelian I-Voucher the purchase of I-Voucher with Non Join Brand design
dengan design Non Join Brand dari Indomaret. issued by Indomaret.
Potongan harga sebesar 2% dari total nilai pemesanan A discount of 2% of the total booking value amounting to
sebesar Rp5.000.000.000 diberikan kepada Perusahaan Rp5,000,000,000 will be given when the Company at the
pada tahap akhir pembelian. end of purchase.
- 65 -
Page 409
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 1 Oktober 2022 sampai This agreement is valid starting from October 1, 2022 until
dengan tanggal 30 September 2023. September 30, 2023.
Berdasarkan Perjanjian No. M-084/PKS/TKP- Based on Agreement No. M-084/PKS/TKP-IDM/VIII/2023
IDM/VIII/2023 tanggal 31 Agustus 2023, Perusahaan dated August 31, 2023, the Company extended the
melakukan perpanjangan perjanjian kerja sama dengan coorporate agreement with Indomaret, in connection with
Indomaret, sehubungan dengan pemesanan pembelian I- the purchase of I-Voucher with Non Join Brand design
Voucher dengan design Non Join Brand dari Indomaret. issued by Indomaret.
Jumlah pemesanan I-Voucher Non Join Brand dan I- The number of orders for Non-Join Brand I-Voucher and
Voucher Elektronik selama jangka waktu perjanjian ini Electronic I-Voucher during this agreement period is
adalah masing-masing sebesar Rp5.000.000.000, Rp5,000,000,000 each, so that the accumulation is
sehingga secara akumulasi sebesar Rp10.000.000.000. Rp10,000,000,000.
Jumlah minimum masing-masing pemesanan I-Voucher The minimum amount of each Non-Join Brand I-Voucher
Non Join Brand dan I-Voucher Elektronik selama periode and Electronic I-Voucher order during this agreement
perjanjian ini adalah sebesar Rp5.000.000.000. period is Rp5,000,000,000.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 1 Oktober 2023 sampai This agreement is valid starting from October 1, 2023 until
dengan tanggal 30 September 2024. September 30, 2024.
PT Grab Teknologi Indonesia (Grab) PT Grab Teknologi Indonesia (Grab)
Berdasarkan Perjanjian No. M-023/PKS/TKP-GTI/III/2021 Based on Agreement No. M-023/PKS/TKP-GTI/III/2021
tanggal 4 Januari 2021, Perusahaan melakukan perjanjian dated January 4, 2021, the Company entered into a
kerja sama dengan Grab, sehubungan dengan perjanjian cooperation agreement with Grab, in connection with an
penyediaan voucher digital. agreement to provide digital vouchers.
Potongan harga sebesar 15% diberikan kepada A discount of 15% will be given to the Company with the
Perusahaan dengan deposit senilai Rp5.000.000.000. deposit of Rp5,000,000,000.
Berdasarkan Perjanjian No. M-070/PKS/TKP-GTl/W2022 Based on Agreement No. M-070/PKS/TKP-GTl/W2022
tanggal 5 September 2022, Perusahaan melakukan dated September 5, 2022, the Company entered into
perjanjian kerja sama dengan Grab, sehubungan dengan coorporate agreement with Grab, in connection with
perjanjian penyediaan voucher digital. provision of digital vouchers.
Potongan harga sebesar 17% diberikan kepada A discount of 17% will be given to the Company with the
Perusahaan dengan deposit senilai Rp7.500.000.000. deposit of Rp7,500,000,000.
Masa berlaku voucher selama satu tahun sejak diterbitkan The voucher is valid for one year since the issuance from
oleh Grab. Grab.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal The agreement is valid for one year starting from
1 September 2022 sampai dengan 31 Agustus 2023. September 1, 2022 until August 31, 2023.
Berdasarkan Perjanjian No. M-104/PKS/TKP-GTl/XI/2023 Based on Agreement No. M-104/PKS/TKP-GTl/XI/2023
tanggal 9 November 2023, Perusahaan melakukan dated November, 2023, the Company extended the
perpanjangan perjanjian kerja sama dengan Grab, coorporate agreement with Grab, in connection with
sehubungan dengan perjanjian penyediaan voucher provision of digital vouchers.
digital.
Potongan harga sebesar 17% diberikan kepada A discount of 17% will be given to the Company with the
Perusahaan dengan deposit senilai Rp20.000.000.000. deposit of Rp20,000,000,000.
Masa berlaku voucher selama satu tahun sejak diterbitkan The voucher is valid for one year since the issuance from
oleh Grab. Grab.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal The agreement is valid for one year starting from
9 November 2023 sampai dengan 31 Desember 2024. November 9, 2023 until December 31, 2024.
- 66 -
Page 410
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Clade Technology Pty Ltd Service (Clade) Clade Technology Pty Ltd Service (Clade)
Berdasarkan Perjanjian tanggal 1 Januari 2020, Based on Agreement dated January 1, 2020, the Company
Perusahaan melakukan perjanjian kontrak dengan Clade, entered into contracting agreement with Clade, in
sehubungan dengan pengembangan prosedur dan connection with services may development of procedures
langkah-langkah, pengembangan aplikasi, pemantauan and steps, development of applications, security
keamanan dan/atau pencegahan penipuan, alat/utilitas, monitoring and/or fraud prevention, tools/utilities, modules
modul atau penyesuaian perangkat lunak dan/atau or customizations of Company's software and/or
dokumentasi Perusahaan yang layanan tersebut dianggap documentation of which such service is deemed a work-
sebagai pekerjaan turunan kerja untuk disewa dan for-hire derivative work and Company's intellectual
kekayaan intelektual Perusahaan. property.
Kontraktor akan menyediakan satu konsultan manajemen Contractor will supply one off-site part time IT management
IT paruh waktu di luar lokasi ketika diperlukan untuk consultant when needed to ensure the contractor
memastikan kontraktor memahami persyaratan teknis understands Conpany's technical requirements properly
Conpany dengan benar dan kontraktor akan merancang and contractor will design and develop work products that
dan mengembangkan produk kerja yang akan memenuhi will satisfy those requirements.
persyaratan tersebut.
Dalam hal terjadi kerugian kepada Perusahaan akibat In the event of loss to the Company due to fraud, the
penipuan, Perusahaan berhak menuntut Company has the right to demand accountability from the
pertanggungjawaban dari Kontraktor. Contractor.
Biaya bulanan tetap adalah sebesar AUD4.000 dan
Perusahaan harus berkomitmen untuk layanan minimal 12 The fixed monthly fee of AUD4,000 and the Company must
bulan. commit for a minimum of 12 months of service.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal
1 Januari 2020 dan telah diperpanjang sampai dengan This agreement is valid for one year starting from
tanggal 1 Januari 2021. January 1, 2020 and has been extended until January 1,
2021.
Berdasarkan Perjanjian tanggal 1 Januari 2021, biaya Based on Agreement dated January 1, 2021, the fixed
bulanan tetap adalah sebesar AUD5.500 dan Perusahaan monthly fee of AUD5,500 and the Company must commit
harus berkomitmen untuk layanan minimal 12 bulan. for a minimum of 12 months of service.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
1 Januari 2021 sampai dengan tanggal 1 Januari 2022 dan January 1, 2021 until January 1, 2022, and the agreement
perjanjian tersebut tidak diperpanjang. is not extended.
PT One Hundred Percent Production (One Hundred PT One Hundred Percent Production (One Hundred
Percent Production) Percent Production)
Berdasarkan Perjanjian tanggal 27 Agustus 2021, Based on Agreement dated August 27, 2021, the
Perusahaan melakukan perjanjian kerja sama dengan One Company entered into coorporate agreement with One
Hundred Percent Production, sehubungan dengan Hundred Percent Production, in connection with the
pemesanan pembelian voucher. purchase of vouchers.
Perjanjian ini berlaku secara terus menerus terhitung sejak This agreement will take effect continously from the
tanggal efektif, kecuali diakhiri dengan persetujuan para effective date, unless terminated with the agreement of the
pihak. parties.
PT Panasonic Gobel Indonesia (Panasonic) PT Panasonic Gobel Indonesia (Panasonic)
Berdasarkan Perjanjian No. B-025/PKS/TKP-PGI/IX/2021 Based on Agreement No. B-025/PKS/TKP-PGI/IX/2021
tanggal 1 Oktober 2021, Perusahaan melakukan dated October 1, 2021, the Company entered into
perjanjian kerja sama dengan Panasonic, sehubungan coorporate agreement with Panasonic, in connection with
dengan pemesanan pembelian Ultra Voucher Gift Card the purchase of digital vouchers.
digital (UVGC).
Pembelian UVGC akan dilakukan dengan sistem deposit VGC purchases will be made with a deposit system of
sebesar Rp100.000.000 untuk pertama kalinya dan Rp100,000,000 for the first time and a minimum Top-up of
minimum Top-up sebesar Rp5.000.000 untuk deposit Rp5,000,000 for the next deposit.
berikutnya.
- 67 -
Page 411
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
1 Oktober 2021 sampai dengan tanggal October 1, 2021 until September 30, 2022.
30 September 2022.
Berdasarkan Perjanjian No. B-001/ADD-1/TKP- Based on Agreement No. B-001/ADD-1/TKP-PGl/1/2022
PGl/1/2022 tanggal 14 Januari 2022, Perusahaan dated January 14, 2022, the Company entered into a
melakukan perjanjian kerja sama dengan Panasonic, cooperation agreement with Panasonic, in connection with
sehubungan dengan pemesanan pembelian voucher. ordering the purchase of vouchers.
Perusahaan akan menyediakan dashboard reguler untuk The company will provide a regular dashboard for Ultra
pembelian Ultra Voucher Gift Card (UVGC) dan harga Voucher Gift Card (UVGC) purchases and the voucher
voucher dalam pembayaran akan dikenakan biaya 1% dari price in payment will be charged 1% of the voucher
harga denominasi voucher. denomination price.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
1 Januari 2022 sampai dengan tanggal 1 Januari 2024. January 1, 2022 until January 1, 2024. As at issuance date
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, of the financial statements, the agreement extension is still
perpanjangan perjanjian masih dalam proses being proceed.
penyelesaian.
PT Jingdong Indonesia Pertama (JD.ID) PT Jingdong Indonesia Pertama (JD.ID)
Berdasarkan Perjanjian No. E-002/PKS/TKP- Based on Agreement No. E-002/PKS/TKP-JDID/IX/2021
JDID/IX/2021 tanggal 1 April 2021, Perusahaan dated April 1, 2021, the Company entered into coorporate
melakukan perjanjian kerja sama dengan JD.ID agreement with JD.ID, in connection with the purchase of
sehubungan dengan penyediaan dan/atau penerbitan digital and physical vouchers that will be sold from JD.ID
voucher digital dan fisik yang akan dijual dalam platform paltform.
JD.ID.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 1 April 2021 sampai This agreement is valid starting from April 1, 2021 until
dengan tanggal 30 Maret 2023 dan tidak diperpanjang. March 30, 2023, and the agreement is not extended.
PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas) PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas)
Berdasarkan Perjanjian No. B-021/PKS/TKP- Based on Agreement No. B-021/PKS/TKP-BSM/VII/2021
BSM/VII/2021 tanggal 10 Juni 2021, Perusahaan dated June 10, 2021, the Company entered into coorporate
melakukan perjanjian kerja sama dengan Bank Sinarmas, agreement with Bank Sinarmas, in connection to electronic
sehubungan dengan penyediaan layanan perbankan provision of banking services to the Company.
secara elektronik kepada Perusahaan.
These services includes:
Layanan-layanan tersebut mencangkup:
• Services for Gift Program Lucky Dip (Hip Hip Horai)
• Layanan Pengadaan Hadiah Program Lucky Dip
SimobiPlus
(Hip Hip Horai) SimobiPlus
• Services for Exchange of Simas Poin
• Layanan Penukaran Simas Poin
• Services for E-Katalog SimobiPlus
• Layanan E-Katalog SimobiPlus
Perjanjian ini berlaku selama dua tahun sejak tanggal This agreement is valid for two years starting from the date
penandatanganan perjanjian dan dapat diperpanjang of signing and can be extended automatically every one
secara otomatis untuk setiap satu tahun, kecuali diakhiri year, unless terminated with the agreement of the parties.
dengan persetujuan para pihak.
PT Altima Mandiri PT Altima Mandiri
Berdasarkan Perjanjian No. M-023/PKS/TKP-AMM/II/2023 Based on Agreement No. M-023/PKS/TKP-AMM/II/2023
tanggal 22 Mei 2023, Perusahaan melakukan perjanjian dated May 22, 2023, the Company entered into
kerja sama dengan PT Altima Mandiri, sehubungan cooperation agreement with PT Altima Mandiri in
dengan penerbitan voucher atas nama PT Altima Mandiri connection with issuance of vouchers on behalf of
yang akan berlaku sebagai alat pembayaran dalam PT Altima Mandiri which will act as a means of payment in
transaksi di tempat usaha PT Altima Mandiri. transactions at PT Altima Mandiri place of business.
Nominal voucher adalah sebesar Rp50.000, Rp100.000, The nominal voucher is Rp50,000, Rp100,000, and
dan Rp250.000. Masa berlaku voucher adalah satu tahun Rp250,000. The validity period of the voucher is one year
sejak diterbitkan. from issuance.
- 68 -
Page 412
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini berlaku selama 21 bulan sejak tanggal 1 This agreement is valid for 21 months from March 1, 2023
Maret 2023 sampai dengan 31 Desember 2024 dan akan until December 31, 2024, and will be automatically
diperpanjang secara otomatis selama tidak ada renewed as long as there is no notice of termination.
pemberitahuan pengakhiran perjanjian.
PT Fajar Mitra Indah (Family Mart) PT Fajar Mitra Indah (Family Mart)
Berdasarkan Perjanjian No. M-022/PKS/TKP-FM/III/2021, Based on Agreement No. M-022/PKS/TKP-FM/III/2021
tanggal 23 Maret 2021, Perusahaan melakukan perjanjian dated March 23, 2021, the Company entered into
kerja sama dengan PT Fajar Mitra Indah sehubungan cooperation agreement with PT Fajar Mitra Indah in
dengan voucher atas nama PT Fajar Mitra Indah yang connection with issuance of vouchers on behalf of
akan berlaku sebagai alat pembayaran dalam transaksi di PT Fajar Mitra Indah which will act as a means of payment
tempat usaha PT Fajar Mitra Indah. in transactions at PT Fajar Mitra Indah’s place of business.
Nominal voucher adalah sebesar Rp25.000, Rp50.000, The nominal voucher is Rp25,000, Rp50,000, and
dan Rp100.000 Rp100,000
Diskon pembelian voucher adalah sebagai berikut: Discount on voucher purchase is as follows:
1. Minimal pembelian Rp1 - Rp99.999.999 diskon 1. Minimum purchase Rp1 - Rp99,999,999 discount 3%;
3%;
2. Minimal pembelian Rp100.000.000 - 2. Minimum purchase Rp100,000,000 - Rp499,999,999
Rp499.999.999 diskon 5%; discount 5%;
3. Minimal pembelian Rp500.000.000 - 3. Minimum purchase Rp500,000,000 -
Rp1.499.999.999 diskon 5% + cashback voucher Rp1,499,999,999 discount 5% + cashback voucher
0,5% 0.5%
4. Minimal pembelian Rp1.500.000.000 - 4. Minimum purchase Rp1,500,000,000 -
Rp1.999.999.999 diskon 5% + cashback 1% Rp1,999,999,999 discount 5% + cashback 1%
5. Minimal pembelian Rp2.000.000.000 diskon 5% 5. Minimum purchase Rp2,000,000,000 discount 5% +
+ cashback 1,5% cashback 1.5%
6. Minimal pembelian Rp2.000.000.000 diskon 5% 6. Minimum purchase Rp2,000,000,000 discount 5% +
+ cashback 2% (maksimum cashback yang cashback 2% (maximum cashback received Rp
diterima Rp50.000.000) 50,000,000)
Masa berlaku voucher adalah 6 bulan sejak diterbitkan. The validity period of the voucher is 6 months from
issuance.
Perjanjian ini berlaku sejak perjanjian ini sejak tanggal 23 This agreement is effective from this agreement from
Maret 2022 sampai dengan 22 Maret 2023. March 23, 2022 until March 22, 2023.
Berdasarkan Perjanjian No. M-036/PKS/TKP-FM/IV/2023, Based on Agreement No. M-036/PKS/TKP-FM/IV/2023
tanggal 23 Maret 2023, Perusahaan melakukan perjanjian dated March 23, 2023, the Company entered into
kerja sama dengan PT Fajar Mitra Indah sehubungan cooperation agreement with PT Fajar Mitra Indah in
dengan voucher atas nama PT Fajar Mitra Indah yang connection with issuance of vouchers on behalf of
akan berlaku sebagai alat pembayaran dalam transaksi di PT Fajar Mitra Indah which will act as a means of payment
tempat usaha PT Fajar Mitra Indah. in transactions at PT Fajar Mitra Indah’s place of business.
Nominal voucher adalah sebesar Rp25.000, Rp50.000, The nominal voucher is Rp25,000, Rp50,000, and
dan Rp100.000 Rp100,000
Diskon pembelian voucher adalah sebagai berikut: Discount on voucher purchase is as follows:
1. Minimal pembelian Rp1 - Rp99.999.999 diskon 1. Minimum purchase Rp1 - Rp99,999,999 discount 5%
5% apabila penjualan voucher tidak mencapai if voucher sales do not reach Rp99,999,999,
Rp99.999.999 maka Perusahaan melakukan The Company will refund PT Fajar Mitra Indah 2% of
refund pada PT Fajar Mitra Indah sebesar 2% the vouchers sold.
dari voucher terjual.
2. Minimal pembelian Rp100.000.000 - 2. Minimum purchase Rp100,000,000 - Rp499,999,999
Rp499.999.999 diskon 5%; discount 5%;
3. Minimal pembelian Rp500.000.000 - 3. Minimum purchase Rp500,000,000 -
Rp1.499.999.999 diskon 5% + cashback voucher Rp1,499,999,999 discount 5% + cashback voucher
0,5% 0.5%
4. Minimal pembelian Rp1.500.000.000 - 4. Minimum purchase Rp1,500,000,000 -
Rp1.999.999.999 diskon 5% + cashback 1% Rp1,999,999,999 discount 5% + cashback 1%
- 69 -
Page 413
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Minimal pembelian Rp2.000.000.000 diskon 5% 5. Minimum purchase Rp2,000,000,000 discount 5% +
+ cashback 1,5% cashback 1.5%
6. Minimal pembelian Rp2.000.000.000 diskon 5% 6. Minimum purchase Rp2,000,000,000 discount 5% +
+ cashback 2% (maksimum cashback yang cashback 2% (maximum cashback received Rp
diterima Rp50.000.000) 50,000,000)
Masa berlaku voucher adalah 6 bulan sejak diterbitkan. The validity period of the voucher is 6 months from
issuance
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 23 Maret 2023 sampai This agreement is effective from March 23, 2023 until
dengan 22 Maret 2024. Sampai dengan tanggal March 22, 2024. As at issuance date of the financial
penerbitan laporan keuangan, perpanjangan perjanjian statements, the agreement extension is still being proceed.
masih dalam proses penyelesaian.
PT Matahari Departement Store PT Matahari Departement Store
Berdasarkan Perjanjian No. 065/PKS/TKP-MDS/VII/2023 Based on Agreement No. 065/PKS/TKP-MDS/VII/2023
tanggal 7 Juli 2023, Perusahaan melakukan perjanjian dated July 7, 2023, the Company entered into cooperation
kerja sama dengan Matahari Departemen Store agreement with Matahari Departement Store in connection
sehubungan dengan penerbitan dan penjualan voucher with issuance and sale of vouchers on behalf of Matahari
atas nama Matahari yang dapat digunakan untuk that can be used to pay for transactions at Matahari
pembayaran transaksi di tempat usaha Matahari Department Store business premises that will be resold by
Departement Store yang akan dijual Kembali oleh the Company with the terms and conditions listed.
Perusahaan dengan syarat dan ketentuan yang tercantum.
Nominal voucher adalah sebesar Rp100.000, Rp250.000, The nominal voucher is Rp100,000, Rp250,000, and
dan Rp500.000. Rp500,000.
Masa berlaku voucher adalah satu tahun sejak The validity period of the voucher is one year from the
diterbitkannya voucher. issuance of the voucher.
Perjanjian ini berlaku sejak 1 Agustus 2023 sampai This agreement is valid from August 1, 2023 until July 31,
dengan 31 Juli 2025. 2025.
PT Topindo Atlas Asia PT Topindo Atlas Asia
Berdasarkan Perjanjian No. B-035/PKS/TKP-TAA/XI/2023 Based on Agreement No. B-035/PKS/TKP-TAA/XI/2023
tanggal 9 Februari 2023, Perusahaan melakukan dated February 9, 2023, the Company entered into a
perjanjian kerja sama dengan PT Topindo Atlas Asia cooperation agreement with PT Topindo Atlas Asia
sehubungan dengan jual beli voucher fisik UVGC regarding the sale and purchase of UVGC (Ultravoucher
(Ultravoucher Gift Card) pada Topindo. Berdasarkan Gift Card) physical vouchers on Topindo. Based on
Perjanjian No. B-037/PKS/TKP-TAA2/XI/2023 tanggal 13 Agreement No. B-037/PKS/TKP-TAA2/XI/2023 dated April
April 2023, Perusahaan melakukan perjanjian kerja sama 13, 2023, the Company entered into a cooperation
dengan PT Topindo Atlas Asia sehubungan dengan jual agreement with PT Topindo Atlas Asia regarding the sale
beli voucher digital UVGC (Ultravoucher Gift Card) pada and purchase of UVGC (Ultravoucher Gift Card) digital
Topindo. vouchers on Topindo.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 13 April 2023 sampai This agreement is valid from April 13, 2023 until April 13,
dengan 13 April 2025. 2025.
34. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan 34. Events After the Reporting Period
Perjanjian Kerja Sama Cooperation Agreement
PT Mitra Adiperkasa Tbk (MAP) PT Mitra Adiperkasa Tbk (MAP)
Berdasarkan Perjanjian No. M-003/PKS/TKP- Based on Agreement No. M-003/PKS/TKP-MAPN/I/2024
MAPN/I/2024 tanggal 2 Januari 2024, Perusahaan dated January 2, 2024, the Company extended the
melakukan perpanjangan perjanjian kerja sama dengan cooperation agreement with PT Mitra Adiperkasa Tbk,
PT Mitra Adiperkasa Tbk, sehubungan dengan pembelian regarding the purchase of vouchers to MAP that can be
voucher kepada MAP yang dapat digunakan untuk used to pay for the purchase of products from all retail
membayar pembelian produk-produk dis eluruh gerai ritel outlets under the management of MAP.
yang berada di bawah pengelolaan MAP.
- 70 -
Page 414
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan berkomitmen untuk melakukan pembelian The Company is committed to making a purchase of
sebesar Rp1.050.000.000.000 yang harus dipenuhi oleh Rp1,050,000,000,000 which must be fulfilled by the crime
Perusahaan selama 24 bulan. Apabila di akhir masa scene for 24 months. If at the end of the Company
perjanjian kerjasama Perusahaan tidak memenuhi nilai cooperation agreement period does not meet the minimum
pembelian minimal Rp500.000.000.000, Perusahaan purchase value of Rp500,000,000,000, the Company must
harus membayar penalti sebesar 0,5% dari seluruh nilai pay a penalty of 0.5% of the total purchase value by
pembelian dengan memanfaatkan diskon 5% dalam utilizing a 5% discount in cash. MAP does not require the
bentuk uang tunai. MAP tidak mewajibkan Perusahaan Company to fulfill the remaining commitment value if the
memenuhi sisa nilai komitmen apabila nilai komitmen commitment value of Rp1,050,000,000,000 is not reached
Rp1.050.000.000.000 tidak tercapai di akhir bulan ke-24. by the end of the 24th month.
Nominal voucher MAP adalah masing- masing sebesar The vouchers of MAP amounted to Rp50,000, Rp100,000,
Rp50.000, Rp100.000, Rp500.000 dan Rp1.000.000 per Rp500,000 and Rp1,000,000 per redeem.
redeem.
Potongan berlaku untuk pembelian dengan komitmen Discount is valid for purchases with the following
sebagai berikut: commitments:
1. Rp25.000.000.000 - Rp100.000.000.000 diskon 1. a. Rp25,000,000,000 - Rp100,000,000,000
sebesar 3,5%; discount of 3.5%;
2. Rp100.000.000.000 - Rp250.000.000.000 diskon 2. Rp100,000,000,000 - Rp250,000,000,000
sebesar 4%; discount of 4%;
3. Rp250.000.000.000 - Rp500.000.000.000 diskon 3. Rp250,000,000,000 - Rp500,000,000,000
sebesar 4,5%; discount of 4.5%;
4. Di atas Rp500.000.000.000 diskon sebesar 5%. 4. Above Rp500,000,000,000 discount of 5%.
Perjanjian ini berlaku sejak 2 Januari 2024 hingga 1 This agreement is valid starting from January 2, 2024 until
Januari 2026. January 1, 2026.
Utang Pembiayaan Financing Payables
Pada tanggal 2 Februari 2024, Perusahaan telah On February 2, 2024, the Company has received Notice of
mendapatkan Surat Pemberitahuan Lunas dari PT BCA Settlement from PT BCA Finance related to financing
Finance atas fasilitas pembiayaan yang diperoleh untuk facility obtained for the purchase of 1 (one) unit of vehicle.
pembelian 1 (satu) unit kendaraan.
Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loan
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan Surat Pengajuan Kredit antara Perusahaan Based on the Letter of Credit Application between the
dengan BCA No. 00608/SLK-KOM/2024 tanggal 14 Maret Company and BCA No. 00608/SLK-KOM/2024 dated
2024, Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Pinjaman March 14, 2024, the Company obtained Revolving Credit
Rekening Koran dengan plafon Rp45.000.000.000. Facility with plafond of Rp45,000,000,000. This loan bears
Pinjaman ini dikenai bunga sebesar 9,75% per tahun. Atas interest at 9,75% per annum. For this loan facility, the
fasilitas pinjaman ini, Perusahaan dikenai biaya provisi Company charged with provision fee of 0,2%.
sebesar 0,2%.
Fasilitas pembiayaan tersebut dijamin dengan jaminan The financing facilities are secured by following collateral:
sebagai berikut:
1. 1 unit T/K di Jl. Tebet Barat VII No.7, Tebet Barat, 1. 1 unit of T/K at Jl. Tebet Barat VII No.7, Tebet
Tebet, Jakarta Selatan, SHM No.242. Barat, Tebet, South Jakarta, SHM No.242.
2. 1 unit T/B (rumah tinggal) di Jl. Tebet Barat 2. 1 unit T/B (residential house) at Jl. Tebet Barat
Dalam III No.10, Tebet Barat, Tebet, Jakarta Dalam III No.10, Tebet Barat, Tebet, South
Selatan, SHM No.1358. Jakarta, SHM No.1358.
3. 1 unit T/K di Jl. Tebet Utara IV E, Tebet Timur, 3. 1 unit of T/K at Jl. Tebet Utara IV E, Tebet Timur,
Tebet, Jakarta Selatan, SHM No.4325. Tebet, South Jakarta, SHM No.4325.
4. 1 unit T/B (rukan untuk coffee shop, kantor dan 4. 1 unit of T/B (coffee shop, office and warehouse)
gudang) di Jl. Tebet Barat IX No.35BB, Tebet at Jl. Tebet Barat IX No.35BB, Tebet Barat,
Barat, Tebet, Jakarta Selatan, SHGB No.3833 Tebet, South Jakarta, SHGB No.3833.
- 71 -
Page 415
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. 1 unit T/B (rukan untuk coffee shop, kantor dan 5. 1 unit of T/B (coffee shop, office and warehouse)
gudang) di Jl. Tebet Barat IX No.35BB, Tebet at Jl. Tebet Barat IX No.35BB, Tebet Barat,
Barat, Tebet, Jakarta Selatan, SHGB No.3834 Tebet, South Jakarta, SHGB No.3834.
6. Persediaan barang (voucher fisik dan digital). 6. Inventory (physical and digital voucher).
7. Personal guarantee a.n Hady Kuswanto. 7. Personal guaratee a.n Hady Kuswanto.
Selama jangka waktu pinjaman Perusahaan harus During the term of loan, the Company is required to
menjaga dan mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain financial ratio covenants as follows:
berikut:
• EBITDA maksimal 1,25x • EBITDA at a maximum 1.25x
• Current ratio maksimal 1,00x • Current ratio at a maximum 1.00x
• Debt to equity ratio minimal 1,00x • Debt to equity ratio at a minimum 1.00x
35. Standar Akuntansi Keuangan Baru 35. New Financial Accounting Standards
Perubahan PSAK Changes to PSAK
Diterapkan pada tahun 2023 Adopted in 2023
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, The application of the following revised financial
yang berlaku efektif 1 Januari 2023, relevan bagi accounting standards, which are effective from January 1,
Perusahaan namun tidak menyebabkan perubahan 2023 and relevant to the Company, and had no material
material terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam effect on the amounts reported in the financial statements:
laporan keuangan:
● Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan”: ● Amendments to PSAK 1, “Presentation of Financial
Pengungkapan Kebijakan Akuntansi yang Mengubah Statements”: Disclosure of Accounting Policies that
Istilah “Signifikan” menjadi “Material” dan Memberi Change the Term “Significant” to “Material” and
Penjelasan mengenai Kebijakan Akuntansi Material. Provide Explanations of Material Accounting Policies.
Amendemen ini memberikan panduan dan contoh This amendment provides guidance and examples to
untuk membantu entitas menerapkan pertimbangan help entities apply materiality judgments to accounting
materialitas dalam pengungkapan kebijakan policy disclosures. The amendment aims to help
akuntansi. Amendemen tersebut bertujuan untuk entities provide accounting policy disclosures that are
membantu entitas menyediakan pengungkapan more useful by replacing the requirement for entities to
kebijakan akuntansi yang lebih berguna dengan disclose their ‘significant’ accounting policies with a
mengganti persyaratan untuk mengungkapkan requirement to disclose their ‘material’ accounting
kebijakan akuntansi 'signifikan entitas dengan policies and adding guidance on how entities apply the
persyaratan untuk mengungkapkan kebijakan concept of materiality in making decisions about
akuntansi 'material' entitas dan menambahkan accounting policy disclosures.
panduan tentang bagaimana entitas menerapkan
konsep materialitas dalam membuat keputusan
tentang pengungkapan kebijakan akuntansi.
● Amendemen PSAK 16, “Aset Tetap”: Hasil Sebelum ● Amendment of PSAK 16, “Property, Plant and
Penggunaan yang Diintensikan Equipment”: Proceeds before Intended Use
Amendemen tersebut melarang entitas untuk The amendment prohibit an entity from deducting from
mengurangi biaya perolehan aset tetap dari the cost of a property, plant and equipment the
penerimaan dari penjualan yang dihasilkan oleh aset proceeds received from selling items produced by the
tetap sebelum penggunaan yang diintensikan. property, plant and equipment before it is ready for its
Penerimaan atas penjualan memenuhi definisi intended use. The sale proceeds would have met the
pendapatan dan oleh karena itu harus diakui dalam revenue definition and therefore should be recognized
laba rugi. in profit or loss.
- 72 -
Page 416
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
● Amendemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi, ● Amendments to PSAK 25, “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”: Changes in Accounting Estimates and Error”s:
Definisi Estimasi Akuntansi Definition of Accounting Estimates
Amendemen tersebut memperkenalkan definisi The amendment introduces a definition of ‘accounting
'estimasi akuntansi' dan mengklarifikasi perbedaan estimates’ and clarify the distinction between changes
antara perubahan estimasi akuntansi dan perubahan in accounting estimates and changes in accounting
kebijakan akuntansi dan koreksi kesalahan. policies and the correction of errors. Also, they clarify
Amendemen tersebut juga mengklarifikasi bagaimana how entities use measurement techniques and inputs
entitas menggunakan teknik pengukuran dan input to develop accounting estimates.
untuk mengembangkan estimasi akuntansi.
● Amendemen PSAK 46, “Pajak Penghasilan”: Pajak ● Amendments to PSAK 46, “Income Taxes”: Deferred
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul dari Tax related to Assets and Liabilities Arising from a
Transaksi Tunggal Single Transaction
Amendemen ini mengusulkan agar entitas mengakui This amendment proposes that entities recognize
aset maupun liabilitas pajak tangguhan pada saat deferred tax assets and liabilities at the time of initial
pengakuan awalnya sebagai contoh dari transaksi recognition, for example from a lease transaction, to
sewa, untuk mengeliminasi perbedaan praktik saat ini eliminate differences in current practice for such
atas transaksi tersebut dan transaksi lain yang serupa. transactions and similar transactions.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Amendemen standar akuntansi keuangan yang telah Amendments to financial accounting standards issued that
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku yang are mandatory for the financial year beginning or after:
dimulai pada atau setelah:
1 Januari 2024 January 1, 2024
● Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan”: ● Amendments to PSAK 1, “Presentation of Financial
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan Statements”: Non-current Liabilities with Covenants
Amendemen ini mengklarifikasi bahwa hanya kovenan This amendment clarifies that only covenants with
yang harus dipatuhi entitas pada atau sebelum which entities must comply on or before the reporting
tanggal pelaporan yang akan memengaruhi klasifilasi date will affect a liability’s classification as current or
liabilitas sebagai lancar atau tidak lancar. non-current.
Entitas menerapkan amendemen PSAK 1 Entities apply retrospectively amendments to PSAK 1
(Oktober 2020) tentang klasifikasi liabilitas sebagai (October 2020) regarding the classification of a liability
jangka pendek atau jangka panjang pada periode as current or non-current for financial reporting starting
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 on or after January 1, 2024 in accordance with PSAK
Januari 2024 secara retrospektif sesuai dengan PSAK 25. If entities apply the amendments to PSAK 1
25. Jika entitas menerapkan amendemen PSAK 1 (October 2020) in a period that is earlier after the
(Oktober 2020) pada periode yang lebih awal setelah issuance of the amendment to PSAK 1 (December
terbitnya amendemen PSAK 1 (Desember 2022) 2022) regarding non-current liabilities with covenants,
tentang liabilitas jangka panjang dengan kovenan, entities also apply the amendment to PSAK 1
maka entitas juga menerapkan amendemen PSAK 1 (December 2022) in that period. If entities apply the
(Desember 2022) pada periode tersebut. Jika entitas amendments to PSAK 1 (October 2020) for the
menerapkan amendemen PSAK 1 (Oktober 2020) previous period, the entity shall disclose this fact.
untuk periode sebelumnya, maka entitas
mengungkapkan fakta tersebut.
● Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan”: ● Amendments to PSAK 1, “Presentation of Financial
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Statements”: Classification of Liabilities as Current or
Jangka Panjang Non-current
Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan” The narrow-scope amendments to PSAK 1,
mengklarifikasi bahwa kewajiban diklasifikasikan “Presentation of Financial Statements” clarify that
sebagai lancar atau tidak lancar, berdasarkan pada liabilities are classified as either current or non-current,
hak yang ada pada akhir periode pelaporan. depending on the rights that exist at the end of the
Klasifikasi tidak terpengaruh oleh ekspektasi entitas reporting period. Classification is unaffected by the
atau peristiwa setelah tanggal pelaporan (misalnya expectations of the entity or events after the reporting
penerimaan waiver atau pelanggaran perjanjian). date (e.g the receipt of a waiver or a breach of
- 73 -
Page 417
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Amendemen tersebut juga mengklarifikasi apa yang covenant). The amendments also clarify what PSAK 1
dimaksud PSAK 1 perihal 'penyelesaian' liabilitas. means when it refers to the ‘settlement’ of a liability.
Amendemen tersebut dapat memengaruhi klasifikasi The amendments could affect the classification of
liabilitas, terutama untuk entitas yang sebelumnya liabilities, particularly for entities that previously
mempertimbangkan intensi manajemen untuk considered management’s intentions to determine
menentukan klasifikasi dan untuk beberapa liabilitas classification and for some liabilities that can be
yang dapat dikonversi menjadi ekuitas. converted into equity.
● Amendemen PSAK 2 dan PSAK 60: Pengaturan ● Amendments to PSAK 2 and PSAK 60: Supplier
Pembiayaan Pemasok Finance Arrangements
Amendemen ini mengklasifikasi karakteristik These amendements clarify the characteristics of
pengaturan pembiayaan pemasok dan mensyaratkan supplier finance arrangements and require additional
pengungkapan tambahan atas pengaturan disclosure of such arrangements. The disclosure
pembiayaan pemasok terkait. Persyaratan requirments in the amendements are intended to
pengungkapan dalam amendemen ini dimaksudkan assist users of financial statements in understanding
untuk membantu pengguna laporan keuangan dalam the effects of supplier finance arrangemengts on an
memahami dampak pengaturan pembiayaan entity’s liabilities, cash flows and exposure to liquidity
pemasok terhadap liabilitas, arus kas, dan eksposur risk.
terhadap risiko likuiditas suatu entitas.
● Amendemen PSAK 73, “Sewa”: Liabilitas Sewa pada ● Amendments to PSAK 73, “Leases”: Lease Liabilities
Transaksi Jual dan Sewa-balik in Sale-and-leaseback Transactions
Amendemen ini menetapkan persyaratan yang This amendment specifies the requirements that a
digunakan penjual-penyewa dalam mengukur seller-lessee uses in measuring the lease liabilities
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi jual beli arising in a sale-and-leaseback transaction, to ensure
dan sewa-balik, untuk memastikan penjual-penyewa the seller-lessee does not recognize any amount of the
tidak mengakui jumlah setiap keuntungan atau gain or loss that relates to the right-of-use assets it
kerugian yang terkait dengan hak guna yang retains.
dipertahankan.
● Perubahan Penomoran PSAK dan ISAK dalam ● Changes in the Numbering of PSAK and ISAK in
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
Sejalan dengan pengesahan Kerangka Standar In line with the endorsement of the Indonesian
Pelaporan Keuangan Indonesia pada 12 Desember Financial Reporting Standards Framework on
2022, DSAK juga mengesahkan perubahan December 12, 2022, DSAK has also authorized
penomoran Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan changes to the numbering of Statements of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations of
(ISAK) dalam Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards (“ISAK”) in
Indonesian Financial Accounting Standards.
Perubahan tersebut untuk membedakan penomoran The change is to differentiate the numbering of PSAK
PSAK dan ISAK yang merujuk pada International and ISAK that refer to International Financial
Financial Reporting Standards (IFRS) (diawali dengan Reporting Standards (IFRS) (beginning with numbers
angka 1 dan 2) dan tidak merujuk pada IFRS (diawali 1 and 2) and those that do not refer to IFRS (beginning
dengan angka 3 dan 4). with numbers 3 and 4).
1 Januari 2025 January 1, 2025
● PSAK 74, “Kontrak Asuransi” ● PSAK 74, “Insurance Contracts”
PSAK 74 mengatur relaksasi beberapa ketentuan PSAK 74 regulates the relaxation of several
antara lain berupa penambahan pengecualian ruang provisions, including the addition of scope exceptions,
lingkup, penyesuaian penyajian laporan keuangan, adjustments to the presentation of financial
penerapan opsi mitigasi risiko dan beberapa statements, application of risk mitigation options and
modifikasi pada ketentuan transisi. PSAK 74 juga some modifications to transitional provisions.
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara PSAK 74 also requires a clear separation between
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi income generated from the insurance business and
dengan yang berasal dari kegiatan investasi. from investment activities.
- 74 -
Page 418
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
● Amendemen PSAK 10: Kekurangan Ketertukaran ● Amendments to PSAK 10: Lack of Exchangeability
Ketika kondisi ekonomi suatu negara memburuk, When a country's economic conditions deteriorate,
misalnya hiperinflasi, akan menyebabkan kesulitan such as hyperinflation, it can be difficult to determine
dalam menentukan apakah mata uang negara yang whether the country's currency is exchangeable into
bersangkutan tertukarkan menjadi mata uang lain another currency as well as the exchange rate used
serta kurs yang digunakan ketika mata uang tersebut when the currency is not exchangeable. This
tidak tertukarkan. Amandemen ini menetapkan cara amendment specify how to assess whether a currency
menilai apakah suatu mata uang adalah tertukarkan is exchangeable and how to determine a spot
dan bagaimana menentukan nilai tukar spot jika mata exchange rate if it is not. It also requires disclosure of
uang tersebut tidak tertukarkan. Amandemen ini juga information that enables users of financial statements
mensyaratkan pengungkapan informasi yang to understand the impact of a currency not being
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk exchangeable.
memahami dampak dari mata uang yang tidak
tertukarkan.
● Amendemen PSAK 74, “Kontrak Asuransi”: ● Amendments to PSAK 74, “Insurance Contracts”:
Penerapan Awal PSAK 74 dan PSAK 71 - Informasi Initial Application of PSAK 74 and PSAK 71 -
Komparatif Comparative Information
Amendemen ini memperjelas pengaturan bagi entitas This amendment clarifies the arrangements for
industri asuransi yang akan melakukan penerapan insurance industry entities that will carry out the initial
awal PSAK 74 dan PSAK 71 dalam periode adoption of PSAK 74 and PSAK 71 in the same period.
bersamaan. Amendemen ini juga mengatasi isu This amendment also addresses application issues
penerapan yang terkait dengan informasi komparatif related to the comparative information that will be
yang akan disajikan pada penerapan awal untuk aset presented on initial application to financial assets.
keuangan.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, As at the date of authorization of these financial
Perusahaan masih mempelajari dampak yang mungkin statements, the Company is still evaluating the potential
timbul dari penerapan amendemen PSAK tersebut dan impact of the above amendments to PSAKs and has not
dampak dari penerapan amendemen PSAK tersebut pada yet determined the related effects on the financial
laporan keuangan belum dapat ditentukan. statements.
********
- 75 -
Page 419
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Strategy Sustainability Performance Financial Statement
PT Trimegah Karya Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2023 321
Names mentioned 80 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information Technology Other Services Rendered
p.8
unresolved
person
H. Permata
p.28 ×4
unresolved
org
Yayasan Panti Yatim Piatu
p.40
unresolved
org
Bank Indonesia
p.54 ×4
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja
p.56
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.56
unresolved
org
PT Sarah Global Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.63 ×2
unresolved
org
PT Trimegah Sumber
p.66
unresolved
org
PT Mas
p.66
unresolved
org
PT Indo Global Centralindo
p.66 ×2
unresolved
org
Karya Pratama Tbk.
p.66
unresolved
—
Winston Tan
p.73
unresolved
org
PT Sarah Global
p.73
unresolved
org
PT Karunia Karya Cemerlang
p.94 ×2
unresolved
org
PT Indo Trans Teknologi
p.94
unresolved
org
PT Indo Trans Teknologi Indonesia
p.94
unresolved
org
PT Carsworld Digital Indonesia
p.94 ×2
unresolved
org
PT Media Dokter Investama
p.94 ×2
unresolved
org
PT Star Performa
p.94 ×2
unresolved
org
Atos Origin Pte Ltd
p.94
unresolved
org
IBM Singapore Pte Ltd
p.94
unresolved
org
Singapore Pte Ltd
p.94
unresolved
org
Media Tbk
p.95
unresolved
org
PT Pede Maju Bersama
p.95 ×2
unresolved
org
PT Muse Media
p.95
unresolved
org
PT Muse Media Nusantara
p.95
unresolved
org
PT Taulany Media
p.95
unresolved
org
PT Taulany Media Kreasi
p.95
unresolved
org
PT Swillfam Emas Khatulistiwa
p.95 ×2
unresolved
org
PT Mega Capital Indonesia
p.96 ×2
unresolved
org
PT Sarijaya Permana Sekuritas
p.96 ×2
unresolved
org
PT Valbury Asia Securities
p.96 ×2
unresolved
org
Bank Artha Graha Tbk
p.96 ×4
unresolved
org
Bank Bisnis International Tbk
p.96 ×3
unresolved
org
PT Hutama Mulia Rajawali
p.100 ×2
unresolved
org
PT Mitra Integrasi Informatika
p.100 ×2
unresolved
org
Ultra Voucher Capital PTE LTD
p.101 ×2
unresolved
org
Metrodata Tbk
p.101 ×2
unresolved
person
Akuntan Publik Juninho Widjaja
p.104 ×3
unresolved
person
Public Accountant Juninho Widjaja
p.104
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia.
p.106
unresolved
org
Pusat Statistik
p.121
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.121
unresolved
org
Ministry of Trade
p.121
unresolved
org
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional
p.121
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi
p.123
unresolved
org
Financial Services Authority
p.139 ×11
unresolved
org
PT Bursa Peraturan Nomor I-E Tentang Kewajiban
p.139
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.140
unresolved
—
memberikan kesetaraan
p.152
unresolved
—
sehingga integritas Perseroan tetap
p.156
unresolved
—
tersebut tidak mengganggu jalannya
p.156
unresolved
—
budaya beretika di lingkungan
p.156
unresolved
—
involved
p.156
unresolved
—
(RUPS), Perseroan telah melakukan serangkaian
p.176
unresolved
—
mendistribusikan materi yang akan dibahas
p.176
unresolved
—
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6
p.176
unresolved
—
akan melaksanakan RUPS dan membahas
p.176
unresolved
—
RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu-waktu
p.176
unresolved
—
Penyelenggaraan RUPSLB pun
p.176
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.