Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 162
Page 1
Page 2
MEMBANGUN MOMENTUM BUILDING MOMENTUM Selama tahun 2023, ekonomi global melanjutkan tren pemulihan pasca During 2023, the global economy continued its post-pandemic recovery, pandemi, namun masih dihadapkan pada berbagai dinamika seperti kon- but was still faced with various dynamics such as the Russia-Ukraine flik Rusia-Ukraina, krisis di Timur Tengah, dan perang dagang AS-Tiong- conflict, the crisis in the Middle East, and the US-China trade war. The kok. Konflik tersebut menyebabkan krisis energi, krisis pangan, serta ke- conflict led to an energy crisis, food crisis, and rising commodity prices in naikan harga komoditas di pasar global, sementara ketegangan di Timur the global market, while tensions in the Middle East and the trade war Tengah dan perang dagang berakibat pada tingginya angka inflasi, resesi, resulted in high inflation rates, recession, and disruption of world trade hingga terganggunya jalur perdagangan dunia. routes. Indonesia menunjukkan kinerja ekonomi yang stabil di tengah ketidak- Indonesia showed stable economic performance amidst global un- pastian global pada tahun 2023. Pertumbuhan ekonomi nasional tercatat certainty in 2023. National economic growth was recorded at 5.05% sebesar 5,05% dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar 5,31%. compared to the previous year’s 5.31%. The achievement was mainly Pencapaian tersebut utamanya didukung oleh peningkatan konsumsi ru- supported by increased household consumption and investment. The mah tangga dan investasi. Tingkat inflasi juga berhasil ditekan dari 5,51% inflation rate was also successfully reduced from 5.51% to 2.61%. It also menjadi 2,61%. Hal ini sekaligus menunjukkan efektivitas dari pemba- demonstrates the effectiveness of the recent national monetary policy ruan kebijakan moneter nasional. updates. Tema tahun 2023 “Membangun Momentum”, menyoroti kinerja Bank The theme for the year 2023, “Building Momentum”, highlights the yang meningkat dan mengalami perbaikan di segala aspek, terutama Bank’s improved performance and enhancements across all aspects, par- dengan adanya Core Banking System (CBS) yang baru, pemenuhan ang- ticularly with the implementation of the new Core Banking System (CBS), gota Dewan Komisaris, pengkinian kebijakan dan prosedur, penurunan the fulfillment of the Board of Commissioners members, the updating of kredit bermasalah dari 9,07% menjadi 6,28% termasuk kredit kualitas policies and procedures. Furthermore, there has been a decrease in non- rendah (KKR) dari 37,98% menjadi 13,66%, pertumbuhan bisnis sep- performing loans from 9.07% to 6.28% including loans at risk (LAR) from erti total kredit (tumbuh sebesar 48,34%), dana pihak ketiga (tumbuh 37.98% to 13.66%, business growth such as loans (increased by 48.34%), sebesar 13,84%), dan profitabilitas (tumbuh sebesar 194,35%). Hal ini third-party funds (increased by 13.84%), and profitability (increased by mencerminkan keberhasilan Bank dalam memperbaiki kualitas penera- 194.35%). This reflects the Bank’s success in improving the quality of pan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, sehingga menjadi sebuah harapan Good Corporate Governance implementation, which serves as a beacon bagi Bank dalam membangun momentum untuk meningkatkan kinerja of hope for the Bank in building momentum to enhance performance in di masa depan, serta menjaga kepercayaan para Pemegang Saham dan the future while maintaining the trust of shareholders and stakeholders. Pemangku Kepentingan.
Page 3
OPTIMALISASI STRATEGI
KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNAN UNTUK HADAPI TANTANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS ANNUAL REPORT THEMES SERIES OPTIMIZING STRATEGIES IN FACING CHALLENGES
MEMBANGUN MOMENTUM Tahun 2021 merupakan tahun pemulihan ekonomi global yang masih terhambat
dikarenakan kasus Covid-19 varian delta yang meningkat. Meskipun demikian, dikutip
BUILDING MOMENTUM dari laporan Bank Dunia yang dirilis pada Januari 2022, bahwa perekonomian global
Selama tahun 2023, ekonomi global melanjutkan tren pemulihan pasca pandemi, 2021 untuk 2021 tumbuh di kisaran 5,5% setelah angka kontraksi di tahun 2020 tercatat
sebesar -3,4%. Ekonomi Indonesia juga tercatat melakukan pemulihan di angka 3,69%,
namun masih dihadapkan pada berbagai dinamika seperti konflik Rusia-Ukraina, namun pencapaian tersebut lebih tinggi dibandingkan dengan negara-negara emerging
krisis di Timur Tengah, dan perang dagang AS-Tiongkok. Konflik tersebut me- market lain dan angka pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun lalu tercatat -2,07%.
nyebabkan krisis energi, krisis pangan, serta kenaikan harga komoditas di pasar Kondisi perekonomian yang tidak kondusif dan serba dinamis adalah tantangan besar
global, sementara ketegangan di Timur Tengah dan perang dagang berakibat pada di tahun 2021. Restrukturisasi pinjaman yang dilakukan nasabah dalam mengatasi
situasi pandemi merupakan sebuah tantangan besar yang dihadapi Bank terutama
tingginya angka inflasi, resesi, hingga terganggunya jalur perdagangan dunia. dalam menjaga kinerja arus kas dan melakukan penyesuaian periode pinjaman untuk
memastikan performa pembayaran oleh nasabah. Selain mencatatkan pertumbuhan
Indonesia menunjukkan kinerja ekonomi yang stabil di tengah ketidakpastian global berkelanjutan, Bank mengambil langkah yang strategis dan maksimal dalam menghadapi
pada tahun 2023. Pertumbuhan ekonomi nasional tercatat sebesar 5,05% diband- tantangan pada kondisi ekonomi dan politik global yang dinamis. Hal ini selaras dengan
ingkan dengan tahun sebelumnya sebesar 5,31%. Pencapaian tersebut utamanya tema Bank, yaitu “Optimizing Strategies in Facing Challenges”. Bank berfokus pada
strategi peningkatan portofolio kredit untuk meningkatkan keunggulan kompetitif Bank,
didukung oleh peningkatan konsumsi rumah tangga dan investasi. Tingkat inflasi antara lain melalui program pengambilalihan pinjaman.
2023 juga berhasil ditekan dari 5,51% menjadi 2,61%. Hal ini sekaligus menunjukkan
efektivitas dari pembaruan kebijakan moneter nasional. 2021 is a year of global economic recovery which is still hampered due to the
increasing cases of Covid-19 delta variants. Nevertheless, quoted from the World Bank
Tema tahun 2023 “Membangun Momentum”, menyoroti kinerja Bank yang men- report released in January 2022, the global economy for 2021 grew by 5.5% after the
ingkat dan mengalami perbaikan di segala aspek, terutama dengan adanya Core contraction rate in 2020 which was -3.4%. Indonesia’s economy also recorded a recovery at 3.69%, but this achievement is higher than other emerging
Banking System (CBS) yang baru, pemenuhan anggota Dewan Komisaris, peng- market countries and Indonesia’s economic growth rate last year was recorded at -2.07%. Unconducive and dynamic economic conditions are a big
challenge in 2021. Loan restructuring by customers to overcome the pandemic situation is a big challenge faced by the Bank, especially in maintaining
kinian kebijakan dan prosedur, penurunan kredit bermasalah dari 9,07% menjadi cash flow performance and adjusting loan periods to ensure payment performance by customers. In addition to recording sustainable growth, the
6,28% termasuk kredit kualitas rendah (KKR) dari 37,98% menjadi 13,66%, per- Bank took strategic and maximum steps to face the challenges of dynamic global economic and political conditions. This is in accordance with the
tumbuhan bisnis seperti total kredit (tumbuh sebesar 48,34%), dana pihak ketiga Bank’s theme, “Optimizing Strategies in Facing Challenges”. The Bank focused on strategies to improve the loan portfolio to enhance the Bank’s
(tumbuh sebesar 13,84%), dan profitabilitas (tumbuh sebesar 194,35%). Hal ini competitive advantage, including through a loan takeover program.
mencerminkan keberhasilan Bank dalam memperbaiki kualitas penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik, sehingga menjadi sebuah harapan bagi Bank dalam
membangun momentum untuk meningkatkan kinerja di masa depan, serta men-
jaga kepercayaan para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.
KETAHANAN UNTUK BERTAHAN HIDUP
RESILIENCE TO SURVIVE
During 2023, the global economy continued its post-pandemic recovery, but was still faced with various dynamics such as the Russia-Ukraine conflict, the crisis in
the Middle East, and the US-China trade war. The conflict led to an energy crisis, food crisis, and rising commodity prices in the global market, while tensions in the Sebagai tahun yang penuh dengan tantangan, 2020 dipenuhi dengan berbagai
Middle East and the trade war resulted in high inflation rates, recession, and disruption of world trade routes. tantangan yang bukan hanya menimpa Perbankan, tetapi juga hampir seluruh lini bisnis
di Indonesia.
Indonesia showed stable economic performance amidst global uncertainty in 2023. National economic growth was recorded at 5.05% compared to the previous Pertumbuhan ekonomi yang minus di tahun 2020 membuktikan bahwa perekonomian,
year’s 5.31%. The achievement was mainly supported by increased household consumption and investment. The inflation rate was also successfully reduced from baik Indonesia maupun global, secara umum dihadapkan dengan tantangan yang sama
besarnya. Dalam hal ini, Bank mengambil sejumlah langkah strategis untuk bertahan
5.51% to 2.61%. It also demonstrates the effectiveness of the recent national monetary policy updates. dari kemerosotan yang hampir terjadi di semua lini bisnis.
The theme for the year 2023, “Building Momentum”, highlights the Bank’s improved performance and enhancements across all aspects, particularly with the
2020 Sejumlah langkah-langkah strategis yang telah dilaksanakan oleh Bank di sepanjang
tahun 2020 membuat tema Resilience to Survive dianggap tepat untuk mewakili tema
implementation of the new Core Banking System (CBS), the fulfillment of the Board of Commissioners members, the updating of policies and procedures. Further- Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2020.
more, there has been a decrease in non-performing loans from 9.07% to 6.28% including loans at risk (LAR) from 37.98% to 13.66%, business growth such as loans
Year of 2020 is known as a year full of various challenges that not only applied into bank
(increased by 48.34%), third-party funds (increased by 13.84%), and profitability (increased by 194.35%). This reflects the Bank’s success in improving the quality of sectors but almost all business lines in Indonesia.
Good Corporate Governance implementation, which serves as a beacon of hope for the Bank in building momentum to enhance performance in the future while The economy with minus growth in 2020 proves that economy both in Indonesia and
maintaining the trust of shareholders and stakeholders. global, faced with equal load challenges. For this matter, the Bank has taken some
strategic steps to survive from the decline in almost all of the business lines.
A number of strategic steps that have been carried out by Banks throughout 2020 make
the theme Resilience to Survive is appropriately considered to represent the theme of
TAHUN PEMULIHAN 2020 Annual Report and Sustainability Report for the 2020 Financial Year.
THE YEAR OF RECOVERY
Pada tahun 2022, perkembangan perekonomian dunia melanjutkan tren pemulihan setelah tertahan MENGELOLA PERUBAHAN
akibat pandemi Covid-19. Meskipun pemulihan tersebut masih terkendala dinamika geopolitik antara MANAGING CHANGES
Rusia dan Ukraina yang menyebabkan tingginya angka inflasi di berbagai negara.
Tahun 2019 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi perekonomian Indonesia di
2022 Sementara itu, laju pertumbuhan ekonomi dalam negeri telah berhasil mencatatkan angka
pertumbuhan yang baik di kisaran 5,31% selayaknya masa pra pandemi. Hal tersebut sekaligus
tengah ketidakpastian perekonomian global yang disebabkan oleh fenomena Trade War.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang berada pada angka 5,02% memang cenderung
melemah dibanding tahun 2018 di angka 5,15%. Namun perlu menjadi catatan bahwa
menggambarkan kebangkitan ekonomi nasional pasca pandemi. Selaras dengan hal tersebut, sektor capaian tersebut lebih tinggi dibanding negara-negara emerging market lainnya.
perbankan nasional pun mampu menunjukkan kinerja yang optimal di mana penyaluran kredit Inflation rate yang stabil dan penguatan nilai tukar Rupiah juga turut mendukung
perbankan tumbuh 11,35%. 2019 pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Kondisi perekonomian yang belum sepenuhnya pulih dan masih lesunya daya beli
masyarakat, merupakan tantangan terbesar di tahun 2019. Pelunasan sebagian/seluruh
Bank senantiasa optimis melangkah di 2022, tentunya dengan implementasi berbagai strategi yang fasilitas kredit nasabah, meningkatnya unused loan, serta menurunnya sales nasabah,
merupakan refleksi kondisi bisnis.
mampu membawa serangkaian pembaruan bagi fundamental Bank serta dukungan dari berbagai Setelah mencatatkan pertumbuhan yang berkelanjutan, Bank diharapkan mampu untuk
pihak. Sinergi tersebut senantiasa menciptakan sebuah momentum bagi Bank untuk bangkit penuh menghadapi kondisi ekonomi dan politik global yang sangat dinamis. Ini senada dengan
tagline yang ingin dibawa oleh Bank, yaitu “Managing Changes.” Bank akan lebih jauh
dengan optimisme selaras dengan tema yang diangkat oleh Bank, yaitu “Tahun Pemulihan”. melakukan pengembangan dan perbaikan dari segala sisi, termasuk mencoba membuat
growth yang kompetitif di sektor kredit, dan ingin mencoba untuk lebih fokus ke Current
In 2022, the global economy continued its recovery trend after being held back by the Covid-19 pandemic. Although the recovery was still constrained by geopolitical Account and Saving Account (CASA).
dynamics between Russia and Ukraine which caused high inflation rates in various countries. 2019 was a year full of challenges for the Indonesian economy in the middle global
economy uncertainty caused by Trade War phenomena. Indonesia’s growth economy,
Meanwhile, the domestic economic growth rate has managed to record a good growth rate of 5.31% like the pre-pandemic period. This also reflects the post- which is at 5.02%, tends to weaken compared to that in 2018 at 5.15%. However, it should be noted that this achievement is higher compared to other
emerging market countries. Stable inflation rate and strengthening rupiah exchange rate value also supports Indonesia’s economic growth.
pandemic economic revival of the nation. Aligned with this matter, the national banking sector was also able to show optimal performance where bank lending The recovering economic condition and lack of purchasing power were the biggest challenges in 2019. Repayment of the customer’s credit facilities,
grew by 11.35%. the increasing amount of unused loans, the decreasing number of customer sales, would describe the business situations.
After recorded a sustainable growth, Bank expected to deal with the dynamic global economic and political conditions. in accordance with tagline
namely “Managing Changes”. The Bank would further develop and improve in every aspect, by creating competitive growth in the credit sector and
The Bank is always optimistic about stepping into 2022, of course, with the implementation of various strategies that can bring a series of updates to the Bank’s being more focus on the Current Account and Saving Account (CASA).
fundamentals as well as support from various parties. This synergy creates a momentum for the Bank to recover with optimism, in accordance with the theme
highlighted by the Bank, which is “Year of Recovery”.
2 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 3
Annual Report 2023
Page 4
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
8 18 30 86 116 196 208
KINERJA 2022 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL BANK ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN LAMPIRAN
2022 PERFORMANCE MANAGEMENT’S REPORT BANK’S PROFILE MANAJEMEN GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILTY ANNEXURES
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KINERJA 2023 / 2023 PERFORMANCE
8 Laporan Kepemilikan Saham oleh Direksi dan
Dewan Komisaris / Report on Share Ownership by the
76 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi dan
Dewan Komisaris
123 Hubungan Keuangan dan Hubungan Keluarga Anggota
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris dengan Anggota
189
Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 10 Board of Director and Commissioners Implementation of Duties and Responsibilities of the Direksi Lain, Anggota Dewan Komisaris Lain, dan/atau
Rasio Keuangan / Financial Ratio 11 Daftar Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi 76 Board of Directors and Board of Commissioners Pemegang Saham Pengendali Bank
Ikhtisar Operasional / Operational Highlights 14 Classified Shareholders List Rapat Umum Pemegang Saham 123 Financial Relationships and Family Relationships
Ikhtisar Saham / Shares Highlights 15 Kronologis Pencatatan Saham 77 General Meeting of ShareHolders (GMS) Members of the Board of Commissioners with Other
Komposisi Pemegang Saham / Shareholders Composition 16 Chronology of Stock Listing Direksi / Board of Directors 130 Members of the Board of Directors, Other Members of
Aksi Korporasi / Corporate Action 16 Lembaga Penunjang Pasar Modal 79 Komite di bawah Direksi 141 Board of Commissioners, and/or Shareholders Control of
Capital Market Supporting Institutions Committee Under the Board of Directors Banks
LAPORAN MANAJEMEN /
18
Informasi pada Situs Web / Website Information 80 Dewan Komisaris / Board of Commissioners 144 Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 189
MANAGEMENT’S REPORT Peristiwa Penting / Events Highlights 82 Komite Audit / Audit Committee 153 Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola 192
Komite Pemantau Risiko / Risk Monitoring Committee 156 Principles and Recommendation of Good Corporate
Laporan Dewan Komisaris 20 Komite Remunerasi dan Nominasi 159 Governance
Board of Commissioners Report ANALISIS DAN PEMBAHASAN
86 Remuneration and Nomination Committee
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
24 MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Satuan Kerja Audit Intern (SKAI)
168
170
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERSEROAN 196
ANALYSIS Internal Audit Unit (SKAI) CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PROFIL BANK / BANK PROFILE 30 Tinjauan Ekonomi dan Industri Perbankan 88
Sistem Pengendalian Intern
Internal Control System
175
Tanggung Jawab Sosial di Bidang Lingkungan Hidup 198
Profil Bank / Bank’s Profile 32 Economic and Banking Industry Review Penerapan Fungsi Kepatuhan 176 Social Responsibility in Environment
Visi dan Misi / Vision and Mission 33 Tinjauan Operasional / Operational Review 89 Compliance Function Implementation Tanggung Jawab Sosial di Bidang Ketenagakerjaan, 199
Sekilas Perusahaan / Company at a Glance 34 Informasi Material yang Terjadi Setelah Tanggal 105 Akuntan Publik / Public Accountant 177 Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
Budaya Bank / Bank’s Culture 36 Laporan Akuntan / Material Information Subsequent to Manajemen Risiko / Risk Management 178 Social Responsibility in Labor, Health, and Occupational
Jejak Langkah / Milestones 38 Audited Report Date Permasalahan Hukum / Legal Cases 181 Safety
Produk dan Layanan Jasa Bank 42 Rencana Bisnis Bank Tahun 2023 - 2025 110 Sanksi Administratif / Administrative Sanctions 182 Tanggung Jawab Sosial di Bidang Kemasyarakatan 201
Bank’s Products and Services Bank’s Business Plan Year 2023 - 2025 Kode Etik Bank / Code of Conduct 183 Social Responsibility in Community Sector
Jaringan Kantor / Office Network 45 Standar Akuntansi yang Telah Disahkan 114 Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan 184 Tanggung Jawab Kepada Nasabah 203
Laporan Keuangan Bank (Entitas Induk) 47 Namun Belum Berlaku Efektif / New Standards and Penyediaan Dana Besar/ Provision of Funds to Related Customer Responsibility
Bank (Parent Entity) Financial Statements Amendements to Financial Accounting Standards Parties and Provision of Large Exposure
208
Struktur Organisasi PT Bank of India Indonesia Tbk 48 Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian Luar 114 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non-Keuangan 185
Organization Structure of PT Bank of India Indonesia Tbk Biasa dan Jarang Terjadi / Financial Information Bank yang Belum Diungkap dalam Laporan Lain LAMPIRAN / ANNEXURES
Struktur Pemegang Saham PT Bank of India Indonesia Tbk 50 Containing Extraordinary and Rare Events Transparency of the Bank’s Financial and Non-Financial
PT Bank of India Indonesia Tbk Shareholders Structure Perubahan Peraturan Undang-Undang 114 Conditions That Have Not Been Disclosed in Other SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA 260
Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners Profile 53 Amendment to Law Regulation Reports DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB
Profi Direksi / Board of Directors Profile 56 Kepemilikan Saham / Share Ownership 186 ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023 PT BANK OF INDIA
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Concurrent Positions of the Board of Commissioner
61 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 116 Transaksi Mengandung Benturan Kepentingan
Transactions Containing Conflict of Interest
186 INDONESIA TBK
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
and the Board of DIrector Jumlah Penyimpangan / Internal Fraud 186 AND THE BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING
Profil Pejabat Eksekutif 62 Komitmen Penerapan Tata Kelola 118 Pembelian Kembali (Buy Back) Saham dan/atau 187 RESPONSIBILITY FOR THE 2023 ANNUAL REPORT OF
Executive Officers Profile Commitment to Good Governance Implementation Obligasi Bank / Buy Back of Bank Shares and/or Bonds
Pimpinan Cabang / Branch Managers 65 Tujuan Penerapan Tata Kelola 118 Penambahan Modal Melalui Right Issue 187
Sumber Daya Manusia / Human Resources 67 Objective of Good Governance Implementation Capital Addition Through Right Issue
Pengembangan Sumber Daya Manusia Tahun 2023 68 Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola 119 Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial 189
Human Resources Development in 2023 Legal Basis for Good Governance Implementation Granting Funds for Social Activities
Pelatihan Karyawan Tahun 2023 70 Prinsip Tata Kelola / Principles of Good Governance 120 Informasi Lanjut Mengenai Hasil Rapat Umum 189
Employees Training in 2023 Penilaian Tata Kelola / Good Governance Assessment 121 Pemegang Saham Luar Biasa Tanggal 26 Maret 2018
Informasi Kepemilikan Saham 76 Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 122 Further Information Regarding The Resolution of The
Shareholding Information Implementation of Good Corporate Governance Extraordinary General Meeting of Shareholders on
March 26, 2018
4 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 5
Annual Report 2023
Page 5
261 264 278 282
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 2023 PROFIL BANK
2023 SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILTY STRATEGY SUSTAINABILTY PERFORMANCE 2023 HIGHLIGHT BANK’S PROFILE
286 294 300
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
THE BOARD OF DIRECTORS REMARK SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
2023 SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA KEBERLANJUTAN /
SUSTAINABILITY PERFORMANCE 300
Tentang Laporan Keberlanjutan 263 Membangun Budaya Keberlanjutan 302
About Sustainability Report Building Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi / Economic Performance 302
Kinerja Sosial / Social Performance 302
STRATEGI KEBERLANJUTAN /
SUSTAINABILITY STRATEGY 264 Kinerja Lingkungan Hidup / Enviromental Performance
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan Layanan
306
307
Jasa Keuangan / Responsibility on Financial Product and
Ringkasan Eksekutif / Executive Summary 266 Services Development
Program Strategi Berkelanjutan 268
Sustainability Strategy Program SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA 308
Prioritas dan Uraian Strategi Keberlanjutan 275 DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
Sustainable Strategies Priority and Description LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2023 PT BANK OF
INDIA INDONESIA TBK
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
IKHSTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN 2023 / 278 AND THE BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING
RESPONSIBILITY FOR THE 2023 SUSTAINABILITY REPORT
SUSTAINABILITY PERFORMANCE 2023 OF PT BANK OF INDIA INDONESIA TBK
HIGHLIGHTS
PROFIL BANK / BANK’S PROFILE
282
Indeks Profil Bank / Bank Profile Index 284
Tabel Keikutsertaan Dalam Asosiasi / Table of the 284
Participation in the Association
PENJELASAN DIREKSI /
THE BOARD OF DIRECTORS REMARK 286
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN /
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
294
Indeks Tabel Tata Kelola Keberlanjutan 297
Sustainability Governance Table Index
Pengembangan Kompetensi / Competency Development 298
Mitigasi Risiko / Risk Mitigation 298
Pemangku Kepentingan / Stakeholders 298
Kendala / Challenges 298
Tindak Lanjut Strategi Keberlanjutan 299
Sustainable Strategies Follow Up
6 PT Bank of India Indonesia Tbk
Page 6
01 Kinerja 2023
2023 Performance
Page 7
Kinerja 2023
2023 Performance
IKHTISAR KEUANGAN Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah RASIO KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS FINANCIAL RATIO
Uraian / Description
2023 2022 2021
Neraca / Balance Sheet Uraian Rasio Keuangan (%)
2023 2022 2021
Description Financial Ratio (%)
Total Aset / Total Assets 6.128.562 6.060.046 4.255.494
Laba Sebelum Pajak terhadap Rata-Rata Total Aset / Return on Assests (ROA) 0,96 0,14 (1,23)
Kredit yang Diberikan / Loans 3.716.154 2.505.160 1.805.124
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) / Laba Bersih Terhadap Rata-Rata Modal Inti / Return on Equity (ROE) 1,49 0,79 (3,93)
Allowance for Impairment Losses (166.948) (151.350) (163.308)
Laba Rugi Terhadap Pendapatan / Profitability Ratio 3,86 3,22 (4,84)
Kredit yang Diberikan - Bersih / Loans - Net 3.549.206 2.353.810 1.641.816
Dana Pihak Ketiga / Third Party Fund 2.700.802 2.372.540 2.054.171 Liabilitas Terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity 0,81 0,82 1,11
• Giro / Current Accounts 349.408 283.551 290.903 Liabilitas Terhadap Total Aset / Liabilities to Assets 44,87 45,01 52,56
• Tabungan / Saving Accounts 173.943 122.913 128.081
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio 16,21 14,31 64,46
• Deposito Berjangka / Time Deposits 2.177.451 1.966.075 1.635.186
Pendapatan Bunga Bersih (NIM) / Net Interest Margin (NIM) 4,58 3,30 2,95
• CASA / CASA 523.351 406.465 418.985
Total Liabilitas / Total Liabilities 2.750.121 2.727.804 2.236.747 Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga (LDR) / Loan to Deposit Ratio (LDR) 137,59 105,59 87,88
Ekuitas / Equity 3.378.441 3.332.242 2.018.747
Rasio Kecukupan Likuiditas (LCR) / Liquidity Coverage Ratio (LCR) 3.387,40 941,47 745,18
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 6.128.562 6.060.046 4.255.494
Rasio Pendanaan Stabil Bersih (NFSR) / Net Stable Funding Ratio 215,72 307,57 209,53
Laba Rugi / Profit and Loss
Pendapatan Bunga / Interest Income 355.025 213.371 177.993 Rasio Biaya Terhadap Pendapatan (CIR) / Cost to Income Ratio (CIR) 40,03 67,96 91,62
Beban Bunga / Interest Expenses (100.382) (74.162) (85.882) Rasio Kecukupan Modal (CAR) / Capital Adequacy Ratio (CAR) 92,54 127,42 98,07
Pendapatan Bunga - Bersih / Interest Income - Net 254.643 139.210 92.112 Beban Operasional Terhadap Pendapatan Opersional (BOPO)
84,69 99,38 120,64
Operating Expenses to Operating Income Ratio (BOPO)
Pendapatan Operasional Lainnya / Other Operating Income 12.635 5.157 9.104
Kredit Bermasalah Terhadap Total Kredit-Bersih (NPL Gross)
6,28 9,07 9,08
Pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (117.882) Non Performing Loans (NPL - Gross)
Provision for Allowance of Impairment Losses (59.007) (67.032)
Kredit Bermasalah Terhadap Total Kredit-Bersih (NPL Net)
3,88 4,83 3,38
Non Performing Loan Net (NPL Net)
Beban Operasional Lainnya / Other Operating Expenses (89.282) (83.760) (74.714)
Beban Operasional Lainnya - Bersih / Other Operating Expenses - Net (194.529) Posisi Devisa Net (PDN) / Net Open Position (NOP) 0,24 1,05 0,17
(137.610) (132.643)
Laba (Rugi) Operasional / Operating Income (Loss) 60.114 1.600 (40.531) Dana Murah terhadap Dana Pihak Ketiga / Low Cost Funds to Third Party Funds 19,38 17,13 20,40
Laba (Rugi) Non Operasional / Non Operating Income (Loss) (1.312) (1.918) Tingkat bunga efektif rata-rata - Giro Rupiah
5.261 0,25 0,25 0,25
Average effective interest rate - Current Account Rupiah
Laba (Rugi) Sebelum Pajak / Profit (Loss) Before Tax 58.802 6.861 (42.449) Tingkat bunga efektif rata-rata - Giro US Dollar
0,25 0,25 0,25
Average effective interest rate - Current Account US Dollar
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Tangguhan
Deffered Income Tax (Expenses) Benefit (9.971) 9.729 (1.602) Tingkat bunga efektif rata-rata - Tabungan Rupiah
1,49 1,25 1,25
Average effective interest rate - Rupiah Savings
Laba (Rugi) Bersih / Net Profit (Loss) 48.831 16.590 (44.051)
Tingkat bunga efektif rata-rata - Deposito Berjangka Rupiah
4,03 3,14 3,54
Average effective interest rate - Rupiah Time Deposits
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak
Total Other Comprehensive Income (Loss) For The Year After Tax 882 (5) 5.128
Tingkat bunga efektif rata-rata - Deposito Berjangka US Dollar
3,55 1,13 0,86
Average effective interest rate - US Dollar Time Deposit
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Tahun Berjalan
Total Other Comprehensive Income (Loss) For The Year 49.713 16.584 (38.923) Suku Bunga Kredit Rupiah (rata-rata) / Credit Interest Rate in Rupiah (average) 9,64 9,89 10,89
Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan Kepada: / Profit (Loss) allocate to: Suku Bunga Kredit US Dollar (rata-rata) / Credit Interest Rate in US Dollar (average) 5,96 4,95 4,99
• Pemilik Entitas Induk / Parent Entity 48.831 16.590 (44.051)
• Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest - - -
Total Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Total Profit of the Year 48.831 16.590 (44.051)
Laba (Rugi) Komprehensif Lain yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Other Comprehensive Profit (Loss) Attributable to :
Pemilik Entitas Induk / Parent Entity 49.713 16.584 (38.923)
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest
Total Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
Total Other Comprehensive Income For The Year 49.713 16.584 (38.923)
Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar / Earning Per Share 13 7 (32)
Laporan Tahunan 2023
10 PT Bank of India Indonesia Tbk 11
Annual Report 2023
Page 8
Kinerja 2023
2023 Performance
Laba Sebelum Pajak terhadap Rata-Rata Total Aset Laba Bersih terhadap Rata-Rata Modal Inti Total Aset Dalam Jutaan Rupiah Total Kredit Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah In Million Rupiah
Return on Asset (ROA) Return on Equity (ROE) Total Assets Total Loans
(1,23) 0,14 0,96 (3,93) 0,79 1,49 4.255.494 6.060.046 6.128.562 1.805.124 2.505.160 3.716.154
9.000.000 9.000.000
8.000.000 4.000.000
7.000.000 3.000.000
6.000.000 2.000.000
5.000.000 1.000.000
4.000.000 900.000
3.000.000 800.000
2.000.000 700.000
1.000.000 600.000
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Dalam persentase (%) / In percentage (%) Dalam persentase (%) / In percentage (%)
Rasio Pendapatan Bunga Bersih (NIM) Rasio Biaya terhadap Pendapatan (CIR) Dana Pihak Ketiga Dalam Jutaan Rupiah Pendapatan Bunga Bersih Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah In Million Rupiah
Net Interest Margin Ratio (NIM) Cost to Income Ratio (CIR) Third Party Funds Net Interest Income
2.054.171 2.372.540 2.700.802 92.112 139.210 254.643
2,95 3,30 4,58 91,62 67,96 40,03
6.000.000 500.000
5.000.000 400.000
4.000.000 300.000
3.000.000 200.000
2.000.000 100.000
1.000.000 90.000
900.000 80.000
800.000 70.000
700.000 60.000
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Dalam persentase (%) / In percentage (%) Dalam persentase (%) / In percentage (%)
Rasio Kecukupan Modal (CAR) Rasio Non Performing Loan (NPL) Total Modal Dalam Jutaan Rupiah Total Laba Sebelum Pajak Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah In Million Rupiah
Capital Adequacy Ratio (CAR) Non Performing Loan (NPL) Ratio Total Capital Total Profit Before Tax
98,07 127,42 92,54 9,08 9,07 6,28 2.025.070 3.311.604 3.322.903 (42.449) 6.861 58.802
6.000.000 60.000
5.000.000 40.000
4.000.000 20.000
3.000.000 0
2.000.000 (20.000)
1.000.000 (40.000)
900.000 (60.000)
800.000 (80.000)
700.000 (100.000)
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Dalam persentase (%) / In percentage (%) Dalam persentase (%) / In percentage (%)
Laporan Tahunan 2023
12 PT Bank of India Indonesia Tbk 13
Annual Report 2023
Page 9
Kinerja 2023
2023 Performance
IKHTISAR OPERASIONAL IKHTISAR SAHAM
FINANCIAL HIGHLIGHTS SHARES HIGHLIGHT
Produk Simpanan Dalam Jutaan Rupiah Produk Kredit Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah In Million Rupiah
Third Party Deposits Products Loans Products
Data Saham 2023 per Bulan dalam Rupiah
Giro / Current Accounts Kredit Modal Kerja / Working Capital Loans 2023 Monthly Stock Data in Rupiah
2023
KAPITALISASI
290.903 283.551 349.408 1.646.323 2.320.639 3.471.223 TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN VOLUME CAPITALIZATION JUMLAH SAHAM BEREDAR
HIGHEST LOWEST CLOSING VOLUME NUMBER OF OUTSTANDING SHARES
( Miliar / Billion )
Januari / January - - 1.750 - 2.406 2.388.861.478
Februari / February Q1 - - 1.750 - 2.406 2.388.861.478
Maret / March - - 1.750 - 2.406 2.388.861.478
April / April - - 1.750 - 2.406 2.388.861.478
Mei / May - - 1.750 - 2.406 3.688.866.845
Q2
Juni / June - - 1.750 - 2.406 3.688.866.845
Juli / July - - 1.750 - 2.406 3.688.866.845
Agustus / August Q3 - - 1.750 - 2.406 3.688.866.845
September / September - - 1.750 - 2.406 3.688.866.845
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Oktober / October - - 1.750 - 2.406 3.688.866.845
Tabungan / Saving Accounts Kredit Investasi / Investment Loans Nopember / November Q4 - - 1.185 - 2.406 3.688.866.845
Desember / December - - 1.245 - 2.406 3.688.866.845
128.081 122.913 173.943 146.048 149.920 213.301
NILAI AKHIR
- - 1.245 - 28.872 3.688.866.845
FINAL VALUE
Data Saham 2022 per Bulan dalam Rupiah
2022 Monthly Stock Data in Rupiah
2022
KAPITALISASI
TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN VOLUME CAPITALIZATION JUMLAH SAHAM BEREDAR
HIGHEST LOWEST CLOSING VOLUME NUMBER OF OUTSTANDING SHARES
( Miliar / Billion )
Januari / January - - 1.750 - 2.406 1.388.800.000
Februari / February Q1 - - 1.750 - 2.406 1.388.800.000
2021 2022 2023 2021 2022 2023 Maret / March - - 1.750 - 2.406 1.388.800.000
April / April - - 1.750 - 2.406 1.388.800.000
Mei / May - - 1.750 - 2.406 1.388.800.000
Deposito Berjangka / Time Deposits Kredit Konsumsi / Consumer Loans Q2
Juni / June - - 1.750 - 2.406 1.388.800.000
1.635.186 1.966.075 2.177.451 12.753 34.602 31.630 Juli / July - - 1.750 - 2.406 1.388.800.000
Agustus / August Q3 - - 1.750 - 2.406 1.388.800.000
September / September - - 1.750 - 2.406 2.388.861.478
Oktober / October - - 1.750 - 2.406 2.388.861.478
Nopember / November Q4 - - 1.750 - 2.406 2.388.861.478
Desember / December - - 1.750 - 2.406 2.388.861.478
NILAI AKHIR
- - 1.750 - 28.872 2.388.861.478
FINAL VALUE
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Laporan Tahunan 2023
14 PT Bank of India Indonesia Tbk 15
Annual Report 2023
Page 10
Kinerja 2023
2023 Performance
Seluruh dana hasil PUT V ini, setelah dikurangi biaya- All proceeds from the Rights Issue, net of issuance costs,
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM biaya emisi, seluruhnya akan dipergunakan oleh Bank will be utilized by the Bank to increase productive assets,
SHAREHOLDERS COMPOSITION untuk meningkatkan aset produktif antara lain dengan cara among others, by increasing lending and placement in
meningkatkan penyaluran kredit dan penempatan pada government securities.
surat berharga pemerintah.
Pencabutan Penghentian Sementara Perdagangan Efek Revocation of Temporary Suspension of Securities Trading
Pada tanggal 12 Februari 2018, Bursa Efek Indonesia (BEI) On February 12, 2018, Indonesia Stock Exchange (IDX)
melakukan suspensi sementara perdagangan efek Bank di temporarily suspended the trading of the Bank’s securities
Seluruh Pasar karena rencana Delisting Efek Perseroan. Namun, in all markets due to the Company’s delisting plan. However,
based on the results of the Extraordinary General Meeting
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
of Shareholders (EGMS) dated December 12, 2023, the
BANK OF INDIA*) 90,96% (RUPSLB) tanggal 12 Desember 2023, Pemegang Saham Bank Bank’s Shareholders approved the cancellation of the EGMS
menyetujui pembatalan keputusan RUPSLB tanggal 26 Maret decision dated March 26, 2018 regarding Delisting on the
2018 tentang Penghapusan Pencatatan atau delisting di Bursa Indonesia Stock Exchange (IDX). In connection with this,
Efek Indonesia (BEI). Sehubungan dengan hal tersebut, maka the Exchange revoked the temporary suspension of trading
Bursa mencabut penghentian sementara perdagangan saham PT in shares of PT Bank of India Indonesia Tbk (BSWD) in all
Bank of India Indonesia Tbk (BSWD) di Seluruh Pasar terhitung markets starting from the first trading session on Monday,
sejak Sesi I Perdagangan Efek hari Senin tanggal 18 Desember December 18, 2023. Information on the cancellation of
2023. Informasi pembatalan delisting tersebut tercatat di Bursa the delisting is listed on the Exchange through the Special
Monitoring Board No. Peng-UPT-00010/BEI.PP3/12-2023
PT PANCA MANTRA JAYA (SCRIP) 1,44% melalui Papan Pemantauan Khusus No. Peng-UPT-00010/BEI.
and can be accessed through: http://www.idx.co.id.
PP3/12-2023 dan dapat diakses melalui: http://www.idx.co.id.
PUBLIK (SCRIPLESS) 7,60%
*)
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali
*)
Major Shareholders and Controlling Shareholders
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas V (PUT V) Implementation of Limited Public Offering V (LPO V)
Pada tahun 2023, sehubungan dengan adanya dana In 2023, in connection with the capital injection from Bank
setoran modal dari Bank of India (BOI) Mumbai sebesar of India (BOI) Mumbai amounting to Rp1.3 trillion, the
Rp1,3 triliun, Bank telah melaksanakan Penawaran Umum Bank has conducted a Limited Public Offering V (PUT V)
Terbatas V (PUT V) dalam rangka Penambahan Modal in the context of Capital Increase by granting Pre-emptive
dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Rights V (PMHMETD V) of 2,388,861,478 shares with
V (PMHMETD V) sebanyak 2.388.861.478 lembar saham an exercise price of Rp1,000 per share with a nominal
dengan harga pelaksanaan HMETD sebesar Rp1.000 per value of Rp 200 per share. Based on the report on the
saham dengan nilai nominal sebesar Rp200 per saham. results of the Limited Public Offering V from PT Adimitra
Berdasarkan laporan hasil PUT V dari PT Adimitra Jasa Jasa Korpora as the Securities Administration Bureau on
Korpora selaku Biro Administrasi Efek pada tanggal 3 Mei May 3, 2023 through letter No. OPR-705/AJK/052023
2023 melalui surat No. OPR-705/AJK/052023 tentang regarding the Report on the Results of Limited Public
Laporan Hasil Penawaran Umum Terbatas V (PUT V) PT Offering V (Limited Public Offering V) of PT Bank of India
Bank of India Indonesia Tbk (BSWD), total keseluruhan Indonesia Tbk (BSWD), the total shares issued in the
saham yang telah diterbitkan dalam PUT V adalah sebesar Limited Public Offering V amounted to 1,300,005,367
1.300.005.367 Saham dengan No. Saham 2.388.861.479 Shares with Share No. 2,388,861,479 to 3,688,866,845.
s/d 3.688.866.845. Dengan demikian jumlah saham yang Therefore, the total number of shares issued by the Bank
telah diterbitkan oleh Bank sampai dengan berakhirnya until the end of this Rights Issue V is 3,688,866,845 shares.
PUT V ini menjadi 3.688.866.845 saham.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 29 Tahun 1999 In accordance with Government Regulation No. 29 of 1999
tentang Pembelian Saham Bank Umum yang antara lain concerning the Purchase of Shares of Commercial Banks
menerapkan bahwa Bank hanya boleh tercatat di Bursa which, among others, implements that the Bank may only
Efek sebanyak-banyaknya 99%, maka total saham yang be listed on the Stock Exchange at a maximum of 99%, the
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia adalah sejumlah total shares listed on the Indonesia Stock Exchange are
3.651.978.177 saham. 3,651,978,177 shares.
Laporan Tahunan 2023
16 PT Bank of India Indonesia Tbk 17
Annual Report 2023
Page 11
02 Laporan Manajemen
Management's Report
Page 12
Laporan Manajemen
Management's Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Pada momen yang baik ini, mari kita memulai dengan At this auspicious moment, let us begin by expressing
mengucapkan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena gratitude to the Almighty God, because by His grace, we have
berkat-Nya, berhasil melewati berbagai tantangan pada tahun successfully overcome various challenges in the year 2023.
2023.
Tahun 2023 diwarnai oleh dinamika geopolitik yang berkelanjutan, The year 2023 was characterized by ongoing geopolitical
khususnya konflik Rusia-Ukraina yang menyebabkan krisis dynamics, particularly the Russia-Ukraine conflict which caused
energi, krisis pangan, hingga lonjakan harga komoditas di pasar energy crises, food crises, and spikes in commodity prices in
global. Selain itu, meningkatnya ketegangan geopolitik Rusia- the global market. Additionally, the escalating geopolitical
Ukraina, krisis di Timur Tengah, hingga berlanjutnya perang tensions between Russia and Ukraine, crises in the Middle East,
dagang Amerika Serikat-Tiongkok yang menyebabkan angka and the continuation of the US-China trade war led to high
inflasi tinggi, krisis energi, serta harga komoditas yang melonjak. inflation rates, energy crises, and soaring commodity prices.
Dari dalam negeri, ekonomi Indonesia mencatat pertumbuhan Domestically, Indonesia's economy recorded positive growth
positif sepanjang 2023, menunjukkan ketahanan yang kuat di throughout 2023, demonstrating strong resilience amidst various
tengah berbagai dinamika global. Berdasarkan data dari Badan global dynamics. According to data from the Central Statistics
Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi mencapai 5,05%, Agency (BPS), economic growth reached 5.05%, indicating
yang menunjukkan stabilitas dibandingkan dengan angka 5,31% stability compared to the previous year's figure of 5.31%.
tahun sebelumnya. Selain itu, inflasi Indonesia berhasil ditekan Furthermore, Indonesia successfully managed to curb inflation
dari 5,51% menjadi 2,61% pada tahun 2023. Hal ini tidak lepas from 5.51% to 2.61% in 2023. This achievement is attributed
HANDADJAJA SULAIMAN dari peran Pemerintah dalam mengambil berbagai langkah to the Government's role in implementing various sustainable
KOMISARIS INDEPENDEN kebijakan ekonomi makro secara berkelanjutan yang diterapkan macroeconomic policy measures very carefully to maintain
INDEPENDENT COMMISSIONER economic growth performance, thereby controlling fiscal
dengan sangat hati-hati untuk menjaga kinerja pertumbuhan
ekonomi sehingga mampu mengendalikan kebijakan fiskal dan policies and inflation rates as well as the inherent dynamism of
laju inflasi serta dinamisme ekonomi yang sangat melekat pada the Indonesian economy.
ekonomi Indonesia.
Fungsi Pengawasan Supervisory Function
Menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 33/ According to the Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Number 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors
atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris memiliki tanggung and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
jawab untuk mengawasi serta memberikan saran terhadap the Board of Commissioners has the responsibility to supervise
kebijakan dan arah pengelolaan Bank. and provide advice on the policies and direction of the Bank's
management.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2023, the Board of Commissioners has carried out
tugas pengawasan terhadap manajemen Bank yang dilakukan its supervisory duties on the Bank's management conducted by
oleh Direksi. Secara rutin dilakukan kajian atas laporan keuangan the Board of Directors The Board of Commissioners regularly
Bank dan Dewan Komisaris rutin mengadakan rapat formal reviewed the Bank's financial statements and held formal
dengan Direksi untuk membahas strategi, kendala, operasional, meetings with the Board of Directors to discuss strategies,
risiko, serta aspek lainnya. constraints, operations, risks, and other aspects.
LAPORAN
Dewan Komisaris turut memberikan nasihat dan rekomendasi The Board of Commissioners also provides advice and
kepada Direksi mengenai aspek kepatuhan, termasuk struktur, recommendations to the Board of Directors on compliance
proses, dan hasil tata kelola. Selain itu, Dewan Komisaris aspects, including governance structures, processes and
turut memberikan saran terkait evaluasi kinerja Bank secara outcomes. In addition, the Board of Commissioners provides
DEWAN KOMISARIS
menyeluruh, termasuk tinjauan terhadap laporan berkala dari advice on the evaluation of the Bank's overall performance,
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Remunerasi including review of periodic reports from the Audit Committee,
dan Nominasi. Risk Monitoring Committee, and Remuneration and Nomination
Board of Commissioners Report Penilaian Terhadap Kinerja Direksi
Committee.
Assessment of the Board of Directors' Performance
Dalam dinamika industri perbankan pada tahun 2023, Dewan In the dynamics of the banking industry in 2023, the Board of
Komisaris senantiasa mengapresiasi kinerja Direksi. Penyaluran Commissioners consistently appreciated the performance of the
Laporan Tahunan 2023
20 PT Bank of India Indonesia Tbk 21
Annual Report 2023
Page 13
Laporan Manajemen
Management's Report
kredit Bank meningkat dari Rp2.505 miliar menjadi Rp3.716 Board of Directors. The Bank's lending increased from Rp2,505 Dewan Komisaris senantiasa mengapresiasi kinerja setiap The Board of Commissioners continuously appreciated the
miliar di tahun 2023. Selain itu, Bank turut mendapat laba bersih billion to Rp3,716 billion in 2023. In addition, the Bank also komite, dan menilai secara objektif bahwa masing-masing telah performance of each committee, and objectively assessed that
sebesar Rp49 miliar di tahun 2023, dibandingkan tahun 2022 earned a net profit of Rp49 billion in 2023, compared to Rp17 melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Hal ini each had carried out its duties and responsibilities well. This
dengan pencapaian Rp17 miliar. billion in 2022. tercermin dari laporan dan rekomendasi yang disampaikan oleh was reflected in the reports and recommendations submitted by
setiap komite kepada Dewan Komisaris. each committee to the Board of Commissioners.
Berdasarkan hasil tersebut, Dewan Komisaris berterima Based on these results, the Board of Commissioners was pleased
kasih kepada setiap implementasi strategi dari Direksi dalam with the implementation of the Board of Directors' strategies in Pengarahan Direksi oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners' Guidance to the Board of Directors
pengelolaan Bank dalam melewati tahun 2023 yang penuh managing the Bank through the economically challenging year Dalam memenuhi tanggung jawabnya, Dewan Komisaris In fulfilling its responsibilities the Board of Commissioners carried
dengan tantangan ekonomi. of 2023. menjalankan salah satu tugasnya dalam memberikan arahan out one of its duties in providing guidance and suggestions to the
dan masukan kepada Direksi. Hal ini dilakukan dengan cara Board of Directors. This was achieved by organizing formal joint
Prospek Perbankan di 2024 Banking Outlook in 2024 menyelenggarakan rapat formal gabungan bersama Direksi dan meetings with the Board of Directors and its committees on a
Pada tahun 2024, diprediksi akan ada faktor-faktor yang In 2024, it is predicted that there will be factors that drive the komite-komite secara komprehensif dan berkala. comprehensive and regular basis.
mendorong tren pertumbuhan ekonomi nasional. Potensi trend of national economic growth. The potential increase
peningkatan pengeluaran pemerintah, kelanjutan proyek in government spending, the continuation of infrastructure Namun demikian, di luar kesempatan tersebut, Dewan Komisaris However, outside of these occasions, the Board of Commissioners
infrastruktur, dan pelaksanaan pemilihan umum tahun 2024 projects, and the implementation of general elections in 2024 senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan Direksi melalui maintains good communication with the Board of Directors
merupakan beberapa di antaranya. are some of them. berbagai platform daring. through various online platforms
Seiring dengan kemajuan teknologi, Bank turut menerapkan Along with technological advances, the Bank also implements a Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
sistem hibrida di mana Bank turut menyediakan layanan hybrid system where the Bank also provides digital infrastructure Pada tahun 2023 terdapat perubahan pada komposisi Dewan In 2023 there was a change in the composition of the Bank's
infrastruktur digital untuk memudahkan pelayanan ke services to facilitate services to the community. In the future, Komisaris Bank. Melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners. Through the Annual General Meeting
masyarakat. Kedepannya, Bank berharap bahwa infrastruktur the Bank hopes that the infrastructure that has been provided Saham Tahunan (RUPST) tanggal 27 Juni 2023, Bapak Sanjeev of Shareholders (AGMS) on June 27, 2023, Mr. Sanjeev Bhalla
yang telah disediakan mampu membantu aktivitas masyarakat will be able to help community activities and Micro, Small and Bhalla sebagai Komisaris Bank telah resmi mengundurkan diri. officially resigned as Commissioner of the Bank.
dan para pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Medium Enterprises (MSMEs).
Oleh karena itu, komposisi Dewan Komisaris per posisi 31 Therefore, the composition of the Board of Commissioners as of
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 is as follows:
Dalam rangka menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik In order to implement Good Corporate Governance (GCG), the Komisaris Utama : Sudhiranjan Padhi President Commissioner : Sudhiranjan Padhi
(Good Corporate Governance / GCG), Bank telah menegaskan Bank has asserted its commitment to progressively improve Komisaris Independen : Handadjaja Sulaiman Independent Commissioner : Handadjaja Sulaiman
komitmennya untuk secara progresif meningkatkan penerapan the implementation of GCG principles. This is intended to Komisaris Independen : Lungguk Gultom Independent Commissioner : Lungguk Gultom
prinsip-prinsip GCG. Hal ini bertujuan untuk menjaga kepercayaan maintain the trust of Shareholders and Stakeholders. The Board
dari para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Dewan of Commissioners specifically focused its attention on the Apresiasi Appreciation
Komisaris secara khusus memusatkan perhatiannya pada fungsi supervisory function, ensuring that each of the Bank's business Sebagai penutup laporan ini, Dewan Komisaris ingin In conclusion, the Board of Commissioners would like to express
pengawasan, memastikan bahwa setiap kegiatan usaha Bank activities always runs in accordance with the principles of Good menyampaikan ucapan terima kasih atas kepercayaan dan its gratitude for the trust and support given to the Bank. In
senantiasa berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Corporate Governance. dukungan yang diberikan kepada Bank. Secara khusus, Dewan particular, the Board of Commissioners also appreciates the
Perusahaan yang Baik. Komisaris turut mengapresiasi para Pemegang Saham, nasabah, Shareholders, customers, and support from other Stakeholders
dan dukungan dari Pemangku Kepentingan lainnya atas for their trust.
Penilaian atas Kinerja Komite-Komite di Bawah Assessment of the Performance of Committees under the kepercayaan yang telah diberikan.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing its supervisory function, the Board of Dewan Komisaris juga ingin mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners would also like to thank the Board
didukung oleh berbagai komite, termasuk Komite Audit, Komite Commissioners is supported by various committees, including the jajaran Direksi, Komite, dan seluruh staf Bank atas dedikasi dan of Directors, Committees, and all staff of the Bank for their
Remunerasi dan Nominasi, serta Komite Pemantau Risiko. Audit Committee, Remuneration and Nomination Committee, kontribusi positif terhadap kesuksesan Bank. Kami berharap dedication and positive contributions to the Bank's success. We
and Risk Monitoring Committee. kolaborasi antara semua pihak akan membawa Bank menuju hope that the collaboration between all parties will lead the
Komite Audit adalah komite yang bertanggung jawab untuk The Audit Committee is the committee responsible for pertumbuhan yang berkesinambungan di masa mendatang. Bank to sustainable growth in the future.
melakukan pengawasan secara umum dan / atau khusus sesuai conducting general and/or specific supervision in accordance
dengan anggaran dasar Bank. with the Bank's articles of association.
Komite Pemantau Risiko bertanggung jawab untuk memberikan The Risk Monitoring Committee is responsible for providing input
masukan kepada Dewan Komisaris mengenai isu-isu manajemen to the Board of Commissioners on risk management issues, for Atas Nama Dewan Komisaris
risiko, untuk mengevaluasi manajemen risiko, dan sistem evaluating risk management, and internal control systems as well On behalf of Board of Commissioners
pengawasan internal serta menyediakan berbagai informasi bagi as providing various information for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam rangka mengantisipasi risiko in order to anticipate risks.
Komite Remunerasi dan Nominasi bertugas untuk memberikan The Remuneration and Nomination Committee is responsible
pertimbangan atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam for providing considerations or recommendations to the Board HANDADJAJA SULAIMAN
menjalankan fungsi, tugas, wewenang dan tanggung jawab of Commissioners in carrying out its functions, duties, authorities Komisaris Independen
terkait dengan kebijakan Nominasi dan Remunerasi di Bank and responsibilities related to the Remuneration and Nomination Independent Commissioner
policies in the Bank.
Laporan Tahunan 2023
22 PT Bank of India Indonesia Tbk 23
Annual Report 2023
Page 14
Laporan Manajemen
Management's Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Honored Shareholders and Stakeholders,
Sebagai pembuka, izinkan kami mengungkapkan rasa syukur Allow us to first express our gratitude to God Almighty, for with
kepada Tuhan yang Maha Esa, karena atas berkat dan restu- His blessings, the Bank was able to overcome every dynamic and
Nya, Bank mampu melewati dengan baik setiap dinamika dan challenge that existed in 2023.
tantangan yang ada sepanjang tahun 2023.
Di tengah berbagai tantangan ekonomi global mulai dari potensi Amid various global economic challenges ranging from the
pelambatan ekonomi, peningkatan tensi geopolitik, risiko inflasi, potential economic slowdown, increased geopolitical tensions,
hingga perubahan iklim, pertumbuhan ekonomi Indonesia inflation risks, to climate change, Indonesia's economic growth in
sepanjang tahun 2023 mampu mencapai 5,05%. Selain itu, faktor 2023 managed to reach 5.05%. Additionally, another supporting
pendukung lainnya adalah keberhasilan Pemerintah menekan factor was the Government's success in keeping the inflation
tingkat inflasi di angka 2,61% bila dibandingkan dengan tahun rate at 2.61%, compared to the previous year's rate of 5.51%.
sebelumnya pada tingkat 5,51%. Dengan capaian tersebut, With this achievement, Indonesia was able to become one of the
Indonesia mampu menjadi salah satu negara yang tumbuh kuat countries with strong and persistent growth, maintaining a high
dan persisten berada di level yang tinggi dibandingkan dengan level compared to several other countries. The national economic
sejumlah negara lain. Pertumbuhan ekonomi nasional sepanjang growth throughout 2023 surpassed some peer countries such as
tahun 2023 mampu melampaui beberapa negara peers seperti Malaysia (3.77%) and South Korea (1.36%), and was higher than the
Malaysia (3,77%) dan Korea Selatan (1,36%), serta lebih tinggi dari economic growth of G-20 countries such as the US (2.5%), France
pertumbuhan ekonomi negara G-20 seperti AS (2,5%), Perancis (0.9%), and Germany, which experienced a contraction (-0.3%).
(0,9%) maupun Jerman yang mengalami kontraksi (-0,3%).
Pada tahun 2023, semua sektor Produk Domestik Bruto (PDB) In 2023, all sectors of Indonesia's Gross Domestic Product
Indonesia menunjukkan pertumbuhan positif. Penyumbang (GDP) showed positive growth. The main contributors
RM RAHARJO SATRIO UNGGUL
DIREKTUR UTAMA utama tetap adalah konsumsi rumah tangga dan investasi. remained household consumption and investment. Household
PRESIDENT DIRECTOR Konsumsi rumah tangga meningkat sebesar 4,82%, didorong consumption increased by 4.82%, driven by increased
oleh mobilitas masyarakat yang meningkat, terutama selama community mobility, especially during the Christmas and New
liburan Hari Raya Natal dan Tahun Baru (Nataru). Pembentukan Year holidays (Nataru). Gross Fixed Capital Formation (GFCF)
Modal Tetap Bruto (PMTB) pada tahun 2023 juga mencatat in 2023 also recorded significant growth of 4.40%, supported
pertumbuhan yang signifikan sebesar 4,40%, didukung oleh by the construction of housing, toll roads, and dams. On the
pembangunan perumahan, jalan tol, dan bendungan. Di sisi lain, other hand, consumption by Non-Profit Institutions Serving
konsumsi oleh Lembaga Non Profit yang melayani Rumah Tangga Households (NPISH) increased rapidly by 9.83% compared to the
(LNPRT) meningkat pesat sebesar 9,83% dibandingkan tahun previous year's 5.64%.
sebelumnya yang hanya 5,64%.
Kinerja industri perbankan pada tahun 2023, tetap terjaga dan The performance of the banking industry in 2023, was maintained
stabil sepanjang tahun. Kredit perbankan pada tahun 2023 and stable throughout the year. Banking credit in 2023 supported
mendukung pertumbuhan ekonomi pada tingkat 10,38%. Dari economic growth at a rate of 10.38%. From the demand side, the
sisi permintaan, peningkatan kredit tersebut sejalan dengan increase in credit was in line with the positive performance of
kinerja positif korporasi dan rumah tangga. Dari sisi penawaran, corporations and households. From the supply side, the increase
peningkatan kredit didorong oleh risk appetite perbankan dan in credit was driven by banks' risk appetite and well-maintained
kapasitas likuiditas perbankan yang terjaga baik, termasuk liquidity capacity, including the positive impact of Bank Indonesia's
dampak positif dari kebijakan likuiditas Bank Indonesia seperti liquidity policies such as the Macroprudential Liquidity Incentive
LAPORAN
Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial (KLM) dan Policy (KLM) and Macroprudential Liquidity Buffer (PLM).
Penyangga Likuiditas Makroprudensial (PLM).
DIREKSI
Kinerja Bank Bank Performance
Dengan tren masa pemulihan, Bank mencatatkan peningkatan With the recovery trend, the Bank recorded an increase in net
pada pos pendapatan bunga bersih sebesar 82,92% dari Rp139 interest income by 82.92% from Rp139 billion to Rp255 billion
miliar menjadi Rp255 miliar di tahun 2023, di mana pencapaian in 2023, surpassing the set target of Rp240 billion. This increase
ini lebih tinggi dari target yang telah ditetapkan sebesar Rp240 in net interest income is due to the increase in loans in 2023
miliar. Peningkatan pendapatan bunga bersih ini dikarenakan amounting to Rp3.716 billion compared to Rp2.505 billion in
Board of Directors Report adanya peningkatan penyaluran kredit di tahun 2023 sebesar 2022.
Rp3.716 miliar dibanding tahun 2022 sebesar Rp2.505 miliar.
Laporan Tahunan 2023
24 PT Bank of India Indonesia Tbk 25
Annual Report 2023
Page 15
Laporan Manajemen
Management's Report
Di tahun 2023 ini, Bank telah berhasil mencatatkan Laba Tahun In 2023, the Bank successfully recorded a Current Year Profit Tantangan di 2023 Challenges in 2023
Berjalan sebesar Rp49 miliar atau meningkat sebesar 194,35% of Rp49 billion, a 194.35% increase compared to the previous Dengan segala dinamika industri di tahun 2023, Bank tentunya With all the dynamics of the industry in 2023, the Bank will
bila dibandingkan dari tahun sebelumnya tercatat pada angka year's Rp17 billion, and achieved the target of Rp36 billion. tidak terhindarkan dari berbagai tantangan yang ada. Di dalam era inevitably face various challenges. In the constantly evolving
Rp17 miliar dan telah mencapai target sebesar Rp36 miliar. digital yang terus berkembang dengan cepat, perilaku nasabah digital era, customer behavior has shifted to obtain optimal
tetap bergerak untuk mendapatkan pelayanan yang optimal. services. Banks are required to keep innovating in developing
Bank berupaya untuk menyelesaikan kredit bermasalah The Bank aimed to resolve non-performing loans throughout Bank dituntut untuk tetap berinovasi dalam mengembangkan digital infrastructure and improving human resource (HR)
sepanjang tahun 2023 dengan target sebesar 4,59% (gross) 2023 with a target of 4.59% (gross) and 2.50% (net), while the infrastruktur digital serta meningkatkan pelatihan sumber daya training to meet the challenges of the times as well as to adapt.
dan 2,50 (nett), di mana realisasi pencapaiannya sebesar 6,28% actual achievement was 6.28% (gross) and 3.88% (net). This manusia (SDM) agar mampu menghadapi tantangan zaman
(gross) dan 3,88% (nett). Pencapaian ini mengalami perbaikan achievement marks an improvement compared to the previous dengan baik sekaligus beradaptasi.
dibanding tahun sebelumnya sebesar 9,07% (gross) dan 4,83% year's 9.07% (gross) and 4.83% (net). On the other hand, the
(nett). Di sisi lain, Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Allowance for impairment losses (CKPN) formed amounted Secara infrastruktur operasi, Bank telah mempersiapkan In terms of infrastructure operations, the Bank's have prepared
yang dibentuk sebesar Rp167 miliar lebih rendah dari target to Rp167 billion, lower than the set target of Rp252 billion. migrasi kepada sistem digital untuk memaksimalkan pelayanan for migration to the digital system to maximize customer service
yang telah ditetapkan sebesar Rp252 miliar. Namun, realisasi However, the realization of CKPN formation is higher than the nasabah pada era digital ini. Hal yang menjadi tantangan untuk in the digital era. The challenge for the Bank has always been the
pembentukan CKPN ini lebih tinggi dari tahun sebelumnya previous year's Rp151 billion due to increased loans. Bank adalah waktu yang diperlukan dalam penyesuaian dari time required to adjust from the old system to the new system.
sebesar Rp151 miliar seiring dengan peningkatan penyaluran sistem yang lama kepada sistem yang baru. Bank menyadari The Bank realizes that HR training is the most important thing
kredit. bahwa pelatihan SDM merupakan hal yang terpenting dalam in migrating the digital infrastructure that has been provided,
menjalani migrasi infrastruktur digital yang telah disediakan, for this reason training programs will be an important step
Dari sisi operasional, Bank mempersiapkan infrastruktur digital On the operational aspect, the Bank prepared digital infrastructure untuk itu program pelatihan akan menjadi langkah penting untuk to be implemented.
dengan tujuan memodernisasi sistem yang telah ada untuk to modernize the existing system to accommodate customers' diimplementasikan.
mengakomodasi setiap kebutuhan nasabah pada era digital needs in the evolving digital era. Several strategic steps have been
yang terus berkembang. Beberapa langkah strategis sudah taken to maximize optimal performance through the development Prospek 2024 Outlook in 2024
dilakukan untuk memaksimalkan kinerja yang optimal melalui of banking applications that are in line with customer lifestyles. Memasuki tahun 2024, selaras dengan tren laju pertumbuhan As the Bank enters 2024, aligned with the trend of a solid and
pengembangan aplikasi perbankan yang selaras dengan gaya ekonomi nasional yang solid dan stabil, Bank telah mempersiapkan stable national economic growth rate, the Bank has prepared
hidup nasabah. strategi antisipatif dan memastikan untuk tumbuh namun tetap anticipatory strategies and ensures to carry out the Bank's
menjalankan kegiatan operasional Bank secara prudent. operational activities prudently.
Selain itu, Bank telah mengembangkan berbagai produk Moreover, the Bank has developed various innovative banking
perbankan inovatif yang sejalan dengan Core Banking System products in line with the new Core Banking System. This step Bank tentunya akan menyesuaikan peluang bisnis yang ada The Bank would certainly adjust new business opportunities to the
yang baru. Langkah ini semakin mengukuhkan secara kuat further solidifies the Bank's strong position as a Bank that dengan skala Bank agar momentum menuju kinerja yang baik Bank's scale so that the momentum towards good performance
posisi Bank sebagai Bank yang beroperasi secara Digital maupun operates both digitally and conventionally. terjaga secara optimal. Bank memiliki optimisme tersendiri would be optimally maintained. The Bank has its own optimism to
Konvensional. untuk mewujudkan kinerja yang lebih baik dari sisi operasional realize better performance from operational to financial aspects.
maupun finansial.
Peran Direksi Dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan The Board of Directors Role in Strategy and Policy Formulation
Dalam perumusan strategi serta kebijakan Bank, Direksi tetap In formulating strategies and policies for the Bank, the Board Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
secara proaktif melakukan berbagai kajian dalam menyusun of Directors remained proactive in conducting various studies Di tahun 2023, Bank telah berhasil memperbaiki kualitas In 2023, the Bank succeeded in improving the quality of Good
rencana strategis dan kebijakan yang diterapkan oleh setiap to develop strategic plans and policies implemented by each penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik seiring dengan Corporate Governance implementation in line with the Bank's
unit bisnis Bank. Strategi tersebut mencakup pencapaian business unit of the Bank. These strategies included achieving the kinerja Bank yang meningkat dan perbaikan di segala aspek. improved performance and enhancements in all aspects. The
target bisnis Bank, kinerja operasional, evaluasi indikator Bank's business targets, operational performance, evaluation of Bank mencatat pencapaian profitabilitas yang lebih stabil, Bank recorded a more stable profitability, which is an indicator
kunci, pengembangan teknologi informasi, manajemen sumber key indicators, development of information technology, human yang merupakan indikator kesuksesan dalam upaya pengisian of success in the efforts to complete the corporate governance
daya manusia, serta strategi perluasan bisnis Bank yang selalu resources management, and Bank business expansion strategies kelengkapan struktur tata kelola perusahaan seperti kelengkapan structure such as the completeness of the members of the Board
disesuaikan dengan perkembangan industri Perbankan dan that were constantly adjusted to the developments in the anggota Dewan Komisaris dan Direksi, program penyehatan of Commissioners and Board of Directors, the non-performing
mematuhi regulasi yang berlaku. banking industry and compliance with applicable regulations. kredit bermasalah, penambahan dan pembaharuan kebijakan loan restructuring program, the addition and updating of
dan Standar Operasional Prosedur (SOP) Bank, untuk mencapai the Bank's policies and Standard Operating Procedures
Memastikan Implementasi Strategi Ensuring Strategy Implementation standar Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Bank turut serta (SOP), to achieve Good Corporate Governance standards.
Direksi secara aktif terlibat dalam implementasi strategi bisnis The Board of Directors actively participated in the implementation melakukan kerja sama dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) The Bank cooperates with the Financial Services Authority
Bank dengan mengevaluasi umpan balik dari setiap unit bisnis. of the Bank's business strategies by evaluating feedback from untuk turut memastikan bahwa setiap industri di bawah OJK (OJK) to ensure that every industry under the Financial Services
Proses ini dilakukan secara rutin dengan dukungan berbagai each business unit. This process was routinely carried out tetap berjalan dan agar tetap memberi kepercayaan kepada Authority stays afloat and to ensure the trust of all Stakeholders.
langkah lainnya untuk memastikan penerapan di lapangan with the support of various other measures to ensure that seluruh Pemangku Kepentingan. Untuk itu Direksi secara For this reason, the Board of Directors systematically evaluates
sesuai dengan strategi yang telah dirumuskan. Selanjutnya, field implementation aligned with the formulated strategies. sistematis mengevaluasi penerapan prinsip - prinsip Tata Kelola the implementation of Good Corporate Governance principles in
Direksi mengintegrasikan faktor-faktor krusial seperti kinerja Furthermore, the Board of Directors integrated crucial factors Perusahaan yang Baik di setiap unit usaha. each business unit.
bisnis, mitigasi risiko, dan hasil pemantauan tingkat kepuasan such as business performance, risk mitigation, and the results of
pelanggan, seperti kualitas layanan di cabang-cabang. monitoring customer satisfaction levels, such as service quality
Pemantauan kinerja dilakukan dengan tujuan untuk memastikan at branches. Performance monitoring was conducted with the
bahwa setiap implementasi strategi Bank berjalan di setiap unit aim of ensuring that every implementation of the Bank's strategy
bisnis. Untuk kegiatan tersebut, Direksi turut dibantu oleh Divisi proceeded within each business unit. For these activities, the
Risiko dan Kepatuhan dan Satuan Kerja Audit Intern (SKAI). Board of Directors was assisted by the Risk and Compliance
Division and the Internal Audit Unit (SKAI).
Laporan Tahunan 2023
26 PT Bank of India Indonesia Tbk 27
Annual Report 2023
Page 16
Laporan Manajemen
Management's Report
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2023, Komposisi Direksi Bank tidak mengalami Throughout 2023, the composition of the Bank's Board of
perubahan. Susunan Direksi Bank per 31 Desember 2023 adalah Directors has not changed. The composition of the Bank's Board
sebagai berikut: of Directors as of December 31, 2023 is as follows:
Direktur Utama : RM Raharjo Satrio Unggul President Director : RM Raharjo Satrio Unggul
Wakil Direktur Utama : Jayaprakash Bharathan Vice President Director : Jayaprakash Bharathan
Direktur Operasional : Carolina Dina Rusdiana Director of Operations : Carolina Dina Rusdiana
Direktur Kepatuhan : Dennis Kusuma Halim Director of Compliance : Dennis Kusuma Halim
Direktur Kredit dan : Chandra Sekhar Mukherjee Director of Credit and : Chandra Sekhar Mukherjee
International Banking International Banking
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Direksi ingin mengucapkan terima kasih In conclusion, the Board of Directors would like to thank the
kepada Dewan Komisaris atas perannya dalam mengawasi Board of Commissioners for their role in overseeing the Bank's
kegiatan Bank dan memberikan masukan kepada Direksi dalam activities and providing guidance to the Board of Directors in
mengelola keberlangsungan Bank. Direksi juga menyampaikan managing the Bank's sustainability. The Board of Directors would
terima kasih kepada para Pemegang Saham dan Pemangku also like to thank the Shareholders and Stakeholders for all the
Kepentingan lainnya atas segala dukungan dan kepercayaan yang support and trust given to the Bank.
telah diberikan kepada Bank.
Selain itu, Direksi mengapresiasi setiap karyawan dan jajaran Moreover, the Board of Directors appreciates every employee
manajemen atas kerja keras dan kerja sama yang telah diberikan and management for the hard work and cooperation given to
kepada Bank dalam menghadapi berbagai dinamika industri. the Bank in facing various dynamics in the industry. The Board
Direksi berharap setiap hubungan yang terjalin akan menjadi of Directors hopes that every relationship established will
fondasi solid bagi pertumbuhan kegiatan usaha Bank pada masa become a solid foundation for the growth of the Bank's business
mendatang. activities in the future.
Atas nama Direksi
On behalf of Board of Directors
RM RAHARJO SATRIO UNGGUL
Direksi Utama
President Director
Laporan Tahunan 2023
28 PT Bank of India Indonesia Tbk 29
Annual Report 2023
Page 17
03 Profil Bank
Bank’s Profile
Page 18
Profil Bank
Bank’s Profile
PROFIL BANK VISI DAN MISI
BANK’S PROFILE VISION AND MISSION
Nama / Name PT Bank of India Indonesia Tbk
Kantor Pusat / Head Office Jl. K.H. Samanhudi No. 37
Jakarta - 10710, Indonesia
Telp. : (+62 21) 3500 007 (hunting)
Fax : (+62 21) 3808 178, 3500 007 Ext. 6
SWIFT BIC : BKIDIDJA
E-mail : corporate@boiindonesia.co.id
Website : www.boiindonesia.co.id
Bidang Usaha / Line of Business Layanan Perbankan / Banking Service
Tanggal Didirikan / Date of Establishment 28 September 1968 / September 28, 1968
Notaris / Notarial Deeds Njoo Sioe Liep, S.H., Akta Notaris No. 20, Pengesahan dari
Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat
Keputusan No. Y.A.5/35/8 tanggal 3 Februari 1975 serta
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.
19 tanggal 5 Maret 1976, Tambahan No. 162.
Njoo Sioe Liep, S.H., Notary Deed No. 20, Ratification
from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
through Decree No. Y.A.5/35/8 dated February 3, 1975
and announced in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 19 dated March 5, 1976, Supplement No.
162.
Modal Dasar / Authorized Capital Rp2.200 miliar / Rp2,200 billion
Bursa Efek / Stock Exchange Bursa Efek Indonesia / Indonesian Stock Exchange
Tanggal Pencatatan / Listing Date 1 Mei 2002 / May 1, 2002
Harga / Face Value Rp200
Kode Saham / Ticker Code BSWD
Underwriter / Underwriter PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading Jakarta Utara, 14250 Indonesia
Harga per Saham posisi 31 Desember 2023 / Rp1.245/saham / Rp1,245/stock
Stock Price as on December 31, 2023
VISI / VISION MISI / MISSION
Kode Saham / Ticker Code BSWD
Registrasi Saham / Securities Registrar PT Adimitra Jasa Korpora Menjadi Bank berstandar Menyediakan layanan unggulan yang
Rukan Kirana Boutique Office internasional yang aman dan berfokus pada prinsip kehati-hatian
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 terpercaya dalam memenuhi Bank dan Tata Kelola Perusahaan
Kelapa Gading Jakarta Utara, 14250 Indonesia kebutuhan nasabah. yang Baik untuk meningkatkan nilai
bagi para Pemangku Kepentingan.
Hubungan Investor / Investor Relation PT Bank of India Indonesia Tbk
To become an international Providing excellent services that
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Carolina Dina Rusdiana
standard Bank that focus on the Bank’s prudent
Jl. K.H. Samanhudi No. 37
is safe and reliable in principles and Good Corporate
Jakarta - 10710, Indonesia
meeting customer needs. Governance to enhance value for
Telp. : (+62 21) 3500 007 (hunting)
Stakeholders.
Fax : (+62 21) 3808 178
*) juga menjabat sebagai Direktur Operasional
*) also served as Operational Director
32 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 33
Annual Report 2023
Page 19
Profil Bank
Bank’s Profile
SEKILAS PERUSAHAAN
COMPANY AT A GLANCE
PT Bank of India Indonesia Tbk (“Bank”) merupakan anak perusahaan PT Bank of India Indonesia Tbk (“Bank”) is a subsidiary of Bank of India Dengan demikian jumlah saham yang telah diterbitkan oleh PT Bank Indonesia Tbk until the end of the Rights Issue V is 3,688,866,845. In
dari Bank of India (bank milik Pemerintah India) yang sebelumnya (a bank owned by the Government of India) which was previously called of India Indonesia Tbk sampai dengan berakhirnya PUT V ini menjadi accordance with Government Regulation No. 29 of 1999 regarding
bernama Bank Pasar Swadesi didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 20 Bank Pasar Swadesi, established based on Notarial Deed No. 20 dated 28 3.688.866.845. Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 29 Tahun 1999 the Purchase of Shares of Commercial Banks which, among others,
tanggal 28 September 1968 dari Njoo Sioe Liep, S.H., Notaris di Surabaya. September 1968 from Njoo Sioe Liep, S.H., Notary in Surabaya. This deed tentang Pembelian Saham Bank Umum yang antara lain menerapkan implements that the Bank’s shares may only be listed on the Stock
Akta pendirian ini telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman of establishment has been approved by the Minister of Justice of the bahwa saham Bank hanya boleh tercatat di Bursa Efek sebanyak Exchange as much as 99%, the total shares listed on the Indonesia Stock
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. Y.A.5/35/8 tanggal 3 Republic of Indonesia through Decree No. Y.A.5/35/8 dated 3 February banyaknya 99%, maka total saham yang dicatatkan di PT Bursa Efek Exchange are 3,651,978,177 shares.
Februari 1975 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia 1975 and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. Indonesia adalah 3.651.978.177 saham.
No. 19 tanggal 5 Maret 1976, Tambahan No. 162. 19 dated 5 March 1976, Supplement No. 162. The entire funds obtained from the Pre-emptive Rights IV and V, after
Seluruh dana hasil PMHMETD IV dan V ini, setelah dikurangi biaya-biaya deducting issuance costs, utilized by the Bank to enhance productive
Bank mendapat izin usaha sebagai bank umum dari Menteri Keuangan The bank obtained a business license as a commercial bank from the emisi, seluruhnya dipergunakan oleh Bank untuk meningkatkan aset assets, including increasing loans and investments in government
Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. 906/KMK.013/1989 Minister of Finance of the Republic of Indonesia with Decree No. 906/ produktif antara lain dengan cara meningkatkan penyaluran kredit dan securities.
tanggal 16 Agustus 1989 dan berganti nama dari PT Bank Pasar Swadesi KMK.013/1989 dated August 16, 1989, and changed its name from PT penempatan pada surat berharga pemerintah.
menjadi PT Bank Swadesi Tbk. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Bank Pasar Swadesi to PT Bank Swadesi Tbk. Based on the Decision Letter In accordance with Article 3 of the Bank’s Articles of Association, the
Bank Indonesia No. 27/68/KEP/DIR tanggal 12 Oktober 1994, Bank of the Board of Directors of Bank Indonesia No. 27/68/KEP/DIR dated Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Bank, ruang lingkup kegiatan Bank scope of the Bank’s activities involves engaging in banking-related
memperoleh izin untuk melakukan kegiatan usaha sebagai bank devisa. October 12, 1994, the bank obtained permission to conduct foreign adalah menjalankan kegiatan yang berhubungan dengan perbankan. activities.
exchange banking activities. The Bank’s head office is located at Jalan K.H. Samanhudi No. 37, Central
Pada tanggal 22 Juni 2007, Bank of India resmi mengambil alih saham On June 22, 2007, Bank of India officially acquired 235,600,000 shares Kantor pusat Bank berlokasi di Jalan K.H. Samanhudi No. 37 Jakarta Jakarta. The Bank has 8 Branch Offices, 6 Sub-Branch Offices, 2 Cash
Bank Swadesi sebanyak 235.600.000 lembar saham atau sebesar or 76.00% of the shares of Bank Swadesi. Consequently, Bank of Pusat. Bank Mempunyai 8 Kantor Cabang, 6 Kantor Cabang Pembantu, 2 Offices and 1 Non-Operational Head Office, where the Bank’s Office
76,00%. Dengan demikian, secara resmi Bank of India telah menjadi India officially became the majority shareholder and the Controlling Kantor Kas dan 1 Kantor Pusat Non-Operasional, di mana Jaringan Kantor Network is spread across Jakarta, Surabaya, Bandung, Medan, Bali, and
Pemegang Saham Mayoritas dan sebagai Pemegang Saham Pengendali Shareholder of Bank Swadesi. In line with the majority share acquisition, Bank tersebar di wilayah Jakarta, Surabaya, Bandung, Medan, Bali, dan Makassar.
(PSP) dari Bank Swadesi. Sejalan dengan pengambilalihan mayoritas based on the Governor of Bank Indonesia’s Decree No. 13/91A/KEP. Makassar.
saham tersebut, berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Bank Indonesia GBI/2011 dated November 17, 2011, Bank Swadesi officially changed its Guided by the vision and mission, the Bank is committed to providing
No. 13/91A/KEP.GBI/2011 tanggal 17 November 2011, Bank Swadesi name to PT Bank of India Indonesia Tbk. Dengan berpedoman pada visi dan misi, Bank Berkomitmen untuk the best service to customers by providing excellent services that focus
telah resmi berubah nama menjadi PT Bank of India Indonesia Tbk. memberikan layanan terbaik kepada Nasabah dengan menyediakan on the Bank’s prudent principles and good corporate governance to
layanan unggulan yang berfokus pada prinsip kehati-hatian Bank dan increase value for Stakeholders in order to become an international
Bank of India selaku Pemegang Saham Pengendali (PSP) dari Bank of Bank of India, as the Controlling Shareholder of Bank of India Indonesia, Tata Kelola Perusahaan yang Baik untuk meningkatkan nilai bagi para standard bank that is safe and reliable in meeting customer needs.
India Indonesia telah melakukan dana setoran modal secara bertahap has made gradual capital injections. This includes an injection of Pemangku Kepentingan agar menjadi Bank berstandar internasional
yaitu sebesar Rp1 triliun pada tanggal 31 Desember 2021 dan sebesar Rp1 trillion on December 31, 2021, and another injection of Rp1.3 yang aman dan terpercaya dalam memenuhi kebutuhan nasabah.
Rp1,3 triliun pada tanggal 30 November 2022 dalam rangka memenuhi trillion on November 30, 2022, to fulfill the minimum Core Capital
ketentuan Modal Inti minimum sebagai mana diatur pada Peraturan OJK requirements as stipulated in Financial Services Authority Regulation
No. 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank Umum, di mana Bank No. 12/POJK.03/2020 regarding the Consolidation of Commercial Banks.
wajib memenuhi Modal Inti Minimum yang ditetapkan secara bertahap According to this regulation, banks are required to meet the gradually
oleh OJK paling sedikit Rp3 triliun pada tahun 2022. Sehubungan dengan set minimum Core Capital of at least Rp3 trillion by the year 2022. In
hal tersebut, Bank telah melaksanakan proses penambahan modal connection with this, the bank has implemented a capital increase
dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu IV dan V process by issuing Pre-emptive Rights IV and V through Limited Public
(PMHMETD IV dan V) melalui Penawaran Umum Terbatas IV dan V (PUT Offerings IV and V.
IV dan V).
Berdasarkan surat pernyataan efektif dari OJK dengan surat No. Based on the effective declaration letter from the Financial Services
S-178/D.04/2022 tanggal 19 Agustus 2022, Bank telah melakukan Authority with letter No. S-178/D.04/2022 dated August 19, 2022, the
Penawaran Umum Terbatas IV (PUT IV) dalam rangka Penambahan Bank has conducted a Limited Public Offering IV for Capital Increase by
Modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu IV issuing Pre-emptive Rights IV totaling 1,388,800,000 shares at an exercise
(PMHMETD IV) sebanyak 1.388.800.000 lembar saham dengan harga price of Rp1,000 per share with a nominal value of Rp200 per share.
pelaksanaan HMETD sebesar Rp 1.000 per saham dengan nilai nominal
sebesar Rp200 per saham.
Total keseluruhan saham yang telah diterbitkan dalam PUT IV Bank adalah The total number of shares that have been issued in the Bank’s
sebanyak 1.000.061.478 Saham dengan Nomor Saham 1.388.800.001 s/d Limited Public Offering IV is 1,000,061,478 Shares with Share Numbers
2.388.861.478. Dengan demikian jumlah saham yang telah diterbitkan 1,388,800,001 to 2,388,861,478. Thus the number of shares issued by
oleh Bank sampai dengan berakhirnya PUT IV menjadi 2.388.861.478 the Bank until the end of Limited Public Offering IV is 2,388,861,478
saham. Sesuai dengan Peraturan Pernerintah No.29 Tahun 1999 tentang shares. In accordance with Government Regulation No.29 of 1999
Pembelian Saham Bank Umum yang antara lain menerapkan bahwa concerning the Purchase of Shares of Commercial Banks which, among
bank hanya boleh tercatat di Bursa Efek sebanyak-banyaknya 99%, maka others, implements that banks may only be listed on the Stock Exchange
total saham yang dicatatkan di PT Bursa Efek Indonesia adalah sejumlah at a maximum of 99%, the total shares listed on PT Bursa Efek Indonesia
2.364.972.863 saham. is 2,364,972,863 shares.
Kemudian di tahun 2023, Bank juga telah melakukan Penawaran Then in 2023, the Bank also conducted a Limited Public Offering V with
Umum Terbatas V (PUT V) dengan surat pernyataan efektif dari OJK an effective statement letter from OJK No. S-86/D.04/2023 dated March
No. S-86/D.04/2023 tanggal 30 Maret 2023. Hal ini dalam rangka 30, 2023. This was in the context of Capital Increase with Pre-emptive
Penambahan Modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Rights V of 2,388,861,478 shares with an exercise price of Rp1,000 per
Dahulu V (PMHMETD V) sebanyak 2.388.861.478 lembar saham dengan share with a nominal value of Rp200 per share.
harga pelaksanaan HMETD sebesar Rp1.000 per saham dengan nilai
nominal sebesar Rp200 per saham.
The total number of shares issued in the Limited Public Offering V of
Total keseluruhan saham yang telah diterbitkan dalam PUT V PT PT Bank of India Indonesia Tbk amounted to 1,300,005,367 shares.
Bank of India Indonesia Tbk adalah sebanyak 1.300.005.367 saham. Therefore, the total number of shares issued by PT Bank of India
Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2023
2023
34 PT Bank of India Indonesia Tbk 35
Annual
Annual Report
Report 2023
2023
Page 20
Profil Bank
Bank’s Profile
BUDAYA BANK Penuh pengertian dan selalu memberikan solusi
(Accomodative)
Understanding and always providing solutions
(Accomodative)
BANK’S CULTURE
Selain itu, sebagai seorang STAR juga harus mengedepankan nilai In addition, a STAR must also prioritize the value of Accomodative
Accomodative yang senantiasa untuk membantu pihak lain yang who is constantly willing to help others in need. A STAR in
membutuhkan bantuan. Tanpa terkecuali, seorang STAR dalam Accomodative value also constantly provides alternative
Sensible Trustworthy nilai Accomodative juga senantiasa memberikan alternatif solusi solutions to others and creates a harmonious atmosphere.
Bijaksana dan penuh kehati-hatian Dapat dipercaya dan diandalkan kepada orang lain dan menciptakan suasana yang harmonis.
Bertindak cepat dan benar (Responsive) Quick and correct action (Responsive)
Beranjak dari ketiga nilai tersebut, seorang STAR mampu From those three values, a STAR is able to show the Responsive
menunjukkan nilai Responsive di dalam pekerjaannya yang value in their work, such as being responsive, fast and thorough
senantiasa tanggap, cepat dan tuntas dalam menindaklanjuti in completing a task. Although the task must be completed
suatu pekerjaan. Meskipun pekerjaan harus cepat diselesaikan, immediately, a STAR should work efficiently and effectively, and
namun tidak lepas dari bekerja secara efisien dan efektif dan also work properly, accurately and correctly.
begitu juga bekerja secara tepat, terukur, dan benar.
Accommodative Responsive “Bank memiliki nilai-nilai budaya perusahaan
Penuh pengertian dan selalu memberikan solusi Bertindak cepat dan benar
sesuai dengan visi dan misi yang ingin dicapai.”
“The Bank has corporate culture values aligned
Dengan didasari oleh nilai Visi dan Misi, Bank menciptakan Based on the values of Vision and Mission, the Bank created with its vision and mission.”
beberapa nilai budaya dengan tujuan memberdayakan various cultural values with the purpose of empowering a
lingkungan kerja yang kondusif dan Keberlanjutan serta conducive and sustainable work environment and prioritizing
mengedepankan kenyamanan Nasabah. Adapun nilai-nilai customer convenience. The main values applied by the Bank in
utama yang diterapkan oleh Bank dalam membangun budaya building the Bank’s culture are as follows:
Bank yaitu sebagai berikut:
Bijaksana dan penuh kehati-hatian (Sensible) Thoughtful and prudent (Sensible)
Secara Sensible, sebagai individu yang memegang prinsip STAR Sensible, as an individual who holds the STAR principle, one
harus senantiasa penuh pertimbangan dalam melakukan sesuatu should always be considerate in their actions and avoid being
dan tidak sembarangan atau nekat. Selain itu, individu tersebut careless or reckless. In addition, these individuals tend to be
cenderung disiplin, terorganisasi dan memiliki keinginan untuk disciplined, organized and have the desire to achieve goals or
mencapai suatu tujuan atau prestasi. Mereka juga harus achievements. They also tend to be focused on completing tasks
senantiasa fokus menyelesaikan tugas dan bersedia membantu and willing to help colleagues.
rekan kerja.
Dapat dipercaya dan diandalkan (Trustworthy) Dependable and reliable (Trustworthy)
merupakan nilai yang menunjukkan kepercayaan dan dapat Trustworthy, is a value that shows trustworthiness and reliability
diandalkan dalam hal bekerja. Oleh karena itu, seorang in the workplace. Therefore, a STAR is always honest and can be
STAR senantiasa jujur dan dapat dipercaya orang lain dalam trusted by others in completing the tasks and responsibilities that
menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang telah diberikan. have been given. It is also important to have the competence
Tidak lepas dari itu untuk memiliki kompetensi dan kemampuan and the ability to complete the task.
dalam menyelesaikan pekerjaan.
36 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 37
Annual Report 2023
Page 21
Profil Bank
Bank’s Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES Bank Swadesi memperluas jaringan kantor kembali dengan membuka kantor cabang di
Medan, Sumatera Utara.
2010
Bank Swadesi expanded office network by opening another branch office in Medan, North
PT Bank of India Indonesia Tbk berawal dari Bank Pasar di Surabaya dengan nama Bank Pasar Sumatera.
Swadesi.
1968
PT Bank of India Indonesia Tbk was intiated from rural bank in Surabaya named Bank Pasar
Swadesi. Peresmian penggunaan nama dan logo baru dari PT Bank Swadesi Tbk menjadi PT Bank of
India Indonesia Tbk dengan hasil keputusan rapat Perubahan Anggaran Dasar yang tertuang
pada Akta No. 69. Bank Swadesi memperluas jaringan kantor kembali dengan membuka dua
Bank Pasar Swadesi memperoleh izin dari Menteri Keuangan Republik Indonesia kantor cabang yakni di Bandung dan Makassar.
untuk beroperasi sebagai Bank Umum. Berganti nama menjadi Bank Swadesi. 2011
Inauguration of new name and logo use of PT Bank Swadesi Tbk into PT Bank of India Indonesia
1989 Tbk with reference to Articles of Association Meeting Resolution declared in Deeds Number
Bank Swadesi obtained permitting from Ministry of Finance Indonesia Republic to be operated
as commercial Bank. It changed it’s name into Bank Swadesi. 69. Bank Swadesi expanded office network by opening other two branch offices in Bandung
and Makassar.
Seiring dengan upaya memenuhi kebutuhan dan juga perkembangan transaksi nasabah, maka Pada tahun 2012, jaringan kantor PT Bank of India Indonesia Tbk terdiri dari 8 Kantor Cabang,
Bank Swadesi meningkatkan statusnya menjadi Bank Devisa. 5 Kantor Cabang Pembantu dan 6 Kantor Kas.
1994 2012
In line with effort to fulfill customer transaction needs and development, Bank Swadesi upgraded In 2012, Office network of PT Bank of India Indonesia Tbk consists of 8 Branch Offices, 5 Sub-
its status into Foreign Exchange Bank. Branch Offices, 6 Cash Offices.
Kantor pusat pindah dari Surabaya ke Jakarta dalam rangka pengembangan bisnis dan jaringan
pemasaran yang lebih cepat dan luas. Diadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang menyetujui Penawaran
Umum Terbatas II dalam Rangka Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak 173,6 juta saham
1995 biasa atas nama dengan total nilai nominal Rp486.080 juta. Tetapi Penawaran Terbatas II
Headquarter relocation from Surabaya to Jakarta for further business expansion as well as faster
and broader marketing network. tersebut komposisi saham Bank of India tetap 76%.
Extraordinary General Meeting of Shareholders was organized to approve Right Issue (II)
with Pre-emptive rights for 173.6 million regular shares with total par value was Rp486.080
Bank Swadesi menjalin aliansi strategis dengan Bank of India berupa pengambilalihan saham million. However, Right Issue (II) did not change shareholders composition of Bank of India
235.600.000 lembar saham, atau yang mewakili 76% dari keseluruhan saham Bank Swadesi. that remained 76%.
Dengan demikian, secara resmi Bank of India telah menjadi Pemegang Saham Mayoritas dan 2014
mengambil alih pengendalian Bank Swadesi. Bank memperluas jaringan kantor dengan membuka jaringan Kantor Cabang Pembantu di MD
2007 Place, Kuningan Jakarta Selatan dan menutup 3 Kantor Kas. Sehingga pada tahun 2014, Bank
Bank Swadesi entered strategic alliance with Bank of India by acquiring 235,600,000 shares memiliki jaringan kantor PT Bank of India Indonesia Tbk yang terdiri dari 8 Kantor Cabang, 6
or representing 76% of total shares of Bank Swadesi. Therefore, Bank of India was officially Kantor Cabang Pembantu dan 3 Kantor Kas.
becoming majority shareholders and taking ownership of Bank Swadesi.
The Bank expanded its office network by opening a network of Sub-Branch Offices in MD
Place, Kuningan, South Jakarta and closing 3 Cash Offices. So that in 2014, the Bank has an
office network of PT Bank of India Indonesia Tbk which consists of 8 Branch Offices, 6 Sub-
Branch Offices and 3 Cash Offices.
Diadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang menyetujui Penawaran
Terbatas I dalam rangka Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak 558 juta saham biasa atas
nama dengan total nilai nominal Rp 139.500 juta. Tetapi Penawaran Terbatas I tersebut tidak
mengubah komposisi saham Bank of India, yaitu tetap 76%.
2008 Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Bank yang telah resmi ditunjuk melalui RUPS
Extraordinary General Meeting of Shareholders to approve 1st Limited Public Offering with
Pre-emptive Rights for 558 million regular shares with total par value Rp139,500 million. How- LB pada 28 Agustus 2015 serta lulus Fit and Proper Test dari Otoritas Jasa Keuangan yaitu Bapak
ever, the 1st Limited Offering did not change shareholders composition of bank of India that Sindbad R. Hardjodipuro sebagai Direktur Utama, Bapak Gopinathan Ekamurthy sebagai Wakil
remained 76%. Direktur Utama, Bapak Prashant Thapliyal sebagai Direktur Kredit dan International Banking,
serta Bapak R.A. Sankara Narayanan sebagai Komisaris Utama namun beliau melaksanakan Fit
and Proper Test pada awal Tahun 2016.
2015
Change to Board of Commissioners and Board of Director’s composition who have been
Bank Swadesi memperluas jaringan kantor dengan membuka Kantor Cabang di Denpasar, Bali. officially appointed in EGMS on August 28, 2015 and passed Fit and Proper Test from Financial
2009 Service Authority, Mr. Sindbad R. Hardjodipuro as President Director, Mr. Gopinathan
Bank Swadesi expanded office network by opening branch office in Denpasar, Bali. Ekamurthy as Vice President Director, Mr. Prashant Thapliyal as Credit and International
Banking Director, as well as Mr. R.A. Sankara Narayanan as President Commissioner, although
he has not conducted Fit and Proper Test until beginning of 2016.
38 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 39
Annual Report 2023
Page 22
Profil Bank
Bank’s Profile
* Mengangkat Bapak Sudhiranjan Padhi sebagai Komisaris Utama;
Appointed Mr. Sudhiranjan Padhi as President Commissioner;
Bapak R.A. Sankara Narayanan resmi menjadi Komisaris Utama PT Bank of India In-
* Mengangkat Bapak Jayaprakash Bharathan sebagai Wakil Direktur Utama;
donesia Tbk dan Bapak Prashant Thapliyal sebagai Direktur Kredit dan International
Appointed Mr. Jayaprakash Bharathan as Vice President Director;
Banking.
* Berakhirnya masa tugas Bapak Sindbad Rijadi Hardjodipuro sebagai Direktur
2016 Utama untuk periode tahun 2018-2021;
Mr. R.A. Sankara Narayanan officially became the President Commissioner of PT Bank
The end of Mr. Sindbad Rijadi Hardjodipuro’s term of office as President
of India Indonesia Tbk dan Mr. Prashant Thapliyal officially became Credit and Interna- 2021 Director for the period 2018-2021;
tional Banking Director.
* Mengangkat Bapak Sanjeev Bhalla sebagai Komisaris;
Appointed Mr. Sanjeev Bhalla as Commissioner;
* Mengangkat Bapak RM Raharjo Satrio Unggul sebagai Direktur Utama;
Bapak RM Raharjo Satrio Unggul resmi menjadi Komisaris Independen PT Bank of Appointed Mr. RM Raharjo Satrio Unggul as President Director;
India Indonesia Tbk. * Mengangkat Bapak Lungguk Gultom sebagai Komisaris Independen.
2017 Appointed Mr. Lungguk Gultom as Independent Commissioner.
Mr. RM Raharjo Satrio Unggul officially became the President Independent
Commissioners of PT Bank of India Indonesia Tbk.
* Pada tahun 2022, Bank telah melaksanakan Penawaran Umum Terbatas IV (PUT
IV) dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) untuk
Bapak Prashant Thapliyal resmi menjadi Wakil Direktur Utama sekaligus merangkap
memenuhi ketentuan Modal Inti Minimum.
sebagai Direktur Kredit dan International Banking PT Bank of India Indonesia Tbk.
In 2022, the Bank carried out a Limited Public Offering IV (PUT IV) by providing
2018 Preemptive Rights (HMETD) to meet the Minimum Core Capital requirements.
Mr. Prashant Thapliyal officially became the Vice President Director of PT Bank of India
Indonesia Tbk and conccurent as Credit and International Banking Director of PT Bank
2022 * Bank telah melakukan “Kick off – New Core Banking System” pada tanggal 22
of India Indonesia Tbk.
November 2022;
The Bank conducted “Kick off - New Core Banking System” on November 22, 2022;
Bapak Raj Kumar Mitra resmi ditunjuk sebagai Komisaris Utama melalui Rapat Umum * Penambahan jaringan mesin ATM di Kantor Kas Gandhi Memorial Intercontinental
Pemegang Saham tanggal 22 Oktober 2019 dan berlaku efektif setelah mendapat School yang mulai beroperasi tanggal 5 Desember 2022.
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan/atau Institusi lainnya. Addition of ATM machine network at the Cash Office of Gandhi Memorial
Intercontinental School which commenced operations on December 5, 2022.
Mr. Raj Kumar Mitra was officially appointed as President Commissioner through the 2019
Extraordinary General Meeting of Shareholders on October 22, 2019 and is effective
after obtaining approval from the Financial Services Authority (OJK) and / or other
* Bank secara resmi telah “live” Migrasi Core Banking System (CBS) dari sistem lama
institutions. ke sistem baru pada tanggal 17 Juli 2023.
The Bank officially went “live” with the Core Banking System (CBS) migration from
the old system to the new system on July 17, 2023.
Perubahan susunan Dewan Komisaris melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar * Perubahan susunan Dewan Komisaris melalui Rapat Umum Pemegang Saham
Biasa tanggal 9 November 2020, memberhentikan dengan hormat Bapak Raj Kumar Tahunan tanggal 27 Juni 2023, menyetujui pengunduran diri Bapak Sanjeev Bhalla
Mitra sebagai Komisaris Utama PT Bank of India Indonesia Tbk. dari jabatannya sebagai Komisaris Bank terhitung sejak Rapat ditutup.
The reorganization of the Board of Commissioners through the Extraordinary
2020 2023 General Meeting of Shareholders on June 27, 2023, approved the resignation of Mr.
Changes in the composition of the Board of Commissioners on the Extraordinary
Sanjeev Bhalla from his position as the Bank’s Commissioner, effective immediately
General Meeting of Shareholders dated November 9, 2020, respectfully dismissed Mr. after the meeting was concluded.
Raj Kumar Mitra as President Commissioner of PT Bank of India Indonesia Tbk.
* Pada tahun 2023, Bank telah melaksanakan Penawaran Umum Terbatas V (PUT
V) dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) untuk
memenuhi ketentuan Modal Inti Minimum.
Bank bermaksud melepaskan seluruh saham milik Bank of India sebesar 76% namun In 2022, the Bank carried out a Limited Public Offering IV (PUT IV) by providing
Preemptive Rights (HMETD) to meet the Minimum Core Capital requirements.
belum ada investor yang berkomitmen penuh untuk membeli seluruh saham Bank
of India dan perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris melalui Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) di tahun 2021.
2021
The Bank intended to release its entire stake in Bank of India, amounting to 76%,
but there have been no investors fully committed to buying all Bank of India shares,
leading to changes in the composition of the Board of Directors and the Board of
Commissioners through the Annual General Meeting (AGM) in 2021.
40 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 41
Annual Report 2023
Page 23
Profil Bank
Bank’s Profile
PRODUK DAN LAYANAN JASA BANK • Deposito Berjangka • Time Deposit
Simpanan berjangka yang tersedia baik dalam mata uang A term deposit that available both in Rupiah and US Dollar.
BANK’S PRODUCTS AND SERVICES
Rupiah maupun mata uang US Dollar. Bank selalu berusaha Bank always strive to provide excellent products, both
memberikan produk yang prima, baik dalam suku bunga in interest rates and withdrawal flexibility, initial deposit
Bank meyakini kualitas layanan merupakan aspek utama dalam The Bank believes that service quality is a key aspect in the maupun fleksibilitas penarikan, setoran awal, serta tanggal and disbursement date of deposit is in accordance with
keberlangsungan sebuah Bank. Untuk itu, Bank senantiasa sustainability of a Bank. To that end, the Bank is always concerned pencairan deposito sesuai dengan kebutuhan nasabah. customers needs. The customers can choose period: 1
memperhatikan kepuasan nasabah terhadap pelayanan Bank, with customer satisfaction with the Bank’s services, which is Periode yang dapat dipilih nasabah adalah: 1 bulan, 3 bulan, month, 3 months, 6 months, and 12 months.
yang diyakini akan meningkatkan loyalitas nasabah, sekaligus believed to increase customer loyalty, as well as to expand 6 bulan, dan 12 bulan.
memperluas customer base. Bank juga secara berkala melakukan customer base. The Bank also periodically conducted ongoing
evaluasi dan penyempurnaan secara bertahan untuk terus evaluations and improvements to continuously improve service Produk Kredit Loans Products
meningkatkan kualitas layanan. Bank melakukan optimalisasi quality. Bank optimized the fulfillment of people’s needs through • Kredit Modal Kerja • Working Capital Loans
pemenuhan kebutuhan masyarakat melalui beragam layanan various services and products designed based on customers’ Kredit yang diberikan kepada perusahaan atau individu Loans which are given to companies or individuals with the
jasa dan produk-produk yang dirancang berdasarkan kebutuhan needs. Products and services offered by Bank include: dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan modal kerjanya. aim to meet their working capital needs. The form of loans
nasabah. Produk dan jasa yang ditawarkan oleh Bank meliputi: Adapun bentuk kredit yang diberikan dapat berupa: can be:
• Pinjaman Rekening Koran (PRK); • Current Account Loans (PRK);
Produk Simpanan Third Party of Fund Products • Kredit Demand Loans (DL); • Demand Loans (DL);
• Giro • Current Account • Fixed Loans (FL); • Fixed Loans (FL);
Merupakan produk simpanan masyarakat yang mekanisme A product of the public savings whose withdrawal • Kredit Ekspor (KE), Pre Shipment dan Post Shipment; • Export Credit (KE), Pre Shipment and Post Shipment;
penarikannya menggunakan cek atau bilyet giro. Rekening mechanism use a check or bank draft. Current Account is • Diskonto Tagihan/Piutang; • Discount Billing/Accounts Receivable;
giro dipergunakan untuk tujuan komersial, baik pribadi used for commercial purposes, both by persons or corporate • Kredit Angsuran Modal Kerja; • Working Capital Installment Loans;
maupun badan usaha. Bank menawarkan produk giro entities. Bank offers Current Account products in Rupiah • Kredit Investasi. • Investment Loans.
dalam mata uang Rupiah maupun US Dollar dengan bunga and US Dollar with competitive rates and excellent service.
yang kompetitif serta pelayanan yang prima. Produk ini This product would help the need of cash, overbooking, and • Kredit Investasi • Investment Loans
dapat memudahkan memenuhi kebutuhan uang tunai, interbank transfer. Kredit yang diberikan kepada perusahaan atau pengusaha Loans which are given to corporation or entrepreneurs to
pemindahbukuan dan transfer antar bank. untuk membiayai investasinya, baik investasi untuk finance their investment, such as investment for purchase/
pembelian/pembangunan gedung/ruko, pembelian construction/shop, purchase of vehicles, purchase of
• Rekening Star Dollar • Star Dollar Account kendaraan, pembelian mesin, dan alat produksi lainnya. machinery, and other production equipment.
Merupakan produk simpanan dalam mata uang US Dollar A product of deposits in US Dollar with attractive
dengan suku bunga yang menarik, di mana pengambilannya interest rates, which can be withdrawn at any time using a • Kredit Ekspor dan Impor • Export and Import Loans
dapat dilakukan kapan saja dengan menggunakan slip withdrawal slip. Kredit yang diberikan kepada kegiatan usaha yang terkait Loans which are given to corporations related to export/
penarikan. dengan ekspor/impor. import.
• Tabungan • Saving Account • Kredit Konsumsi • Consumer Loans
Merupakan produk simpanan masyarakat dalam mata uang A product of public savings in Rupiah, which can be Merupakan kredit yang diberikan kepada individu untuk Loans which are given to individuals for facilitating
rupiah, di mana pengambilannya dapat dilakukan kapan saja withdrawn any time using a withdrawal slip. The Bank pembelian rumah tinggal berupa KPR (Kredit Kepemilikan residential purchases in the form of mortgage-KPR
dengan menggunakan slip penarikan. Terdapat berbagai will publish a mutation report every month (such as bank Rumah/Apartemen), KKB (Kredit Kendaraan Bermotor), dan (Housing/Apartment Loans), Motor Vehicle Credit (KKB),
jenis tabungan yang bisa disesuaikan dengan permintaan account statements) to the Savings owners. There are lain-lain. and others.
nasabah penabung. various types of savings that can be customized to meet
customers demand. Layanan Jasa Dalam Negeri Domestic Bank Services
a. Tabungan SIBOS a. SIBOS Saving Account Layanan yang cepat dan aman dengan proteksi yang handal yang A fast and reliable services with credible protection:
Merupakan produk simpanan masyarakat dalam A public savings product denominated in Rupiah with terdiri dari:
mata uang rupiah dan berbunga tinggi, di mana high interest rate, which can be withdrawn at any
pengambilannya dapat dilakukan kapan saja dengan time by using a withdrawal slip. The mutation on the • Bank Garansi; • Bank Guarantee;
menggunakan slip penarikan. Mutasi pada rekening account will be printed in savings book/passbook. • Kiriman Uang (Transfer), Real Time Gross Settlement (RTGS) • Fund Transfer, Real Time Gross Settlement and National
akan dicetak pada buku tabungan/passbook. dan Sistem Kliring Nasional (SKN) Gen II; Clearing System Gen II;
• Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN); • Document Domestic Letter of Credit (SKBDN);
b. Tabungan Suka-suka b. Tabungan Suka-suka • Safe Deposit Box (SDB) ; • Safe Deposit Box (SDB);
Tabungan Suka-Suka merupakan tabungan perorangan Tabungan Suka-Suka is an individual savings segmented • Pembayaran gaji; • Payroll system;
yang disegmentasikan khusus untuk karyawan specifically for Bank employees. This savings account • Pembayaran uang sekolah; • School fee payment;
Bank. Tabungan ini dalam mata uang Rupiah dengan is in Rupiah and has a small initial deposit. With only • Anjungan Tunai Mandiri (ATM) PT Bank of India Indonesia • Automated Teller Machines (ATM) PT Bank of India
setoran awal yang kecil sebesar Rp10.000 sudah dapat Rp10,000, employees can register Tabungan Suka- Tbk. Indonesia Tbk.
membuka rekening Tabungan Suka-Suka di PT Bank Suka account at PT Bank of India Indonesia Tbk. The
of India Indonesia Tbk. Mutasi pada rekening akan Mutation on the account will be printed in savings Sejak tahun 2018, kartu ATM Bank telah terkoneksi dengan Since 2018, the Bank’s ATM card has been connected to the
dicetak pada buku tabungan/passbook. book/passbook. Gerbang Pembayaran Nasional (GPN) dan bekerja sama dengan National Payment Gateway (NPG) and cooperates with 2
2 lembaga switching yaitu PT Artajasa Pembayaran Elektronis switching institutions namely PT Artajasa Pembayaran Elektronis
dan PT Alto Network dan telah menggunakan kartu ATM berbasis and PT Alto Network, so customers can make cash withdrawals
c. Tabunganku c. Tabunganku Saving Account chip, sehingga nasabah dapat melakukan transaksi tarik tunai and transfer transactions through all National ATM networks.
Keistimewaan produk Tabunganku ini adalah bebas The specialty of Tabunganku is free of administrative dan transfer melalui semua jaringan ATM Nasional.
biaya administrasi, ditujukan bagi penabung pemula. charge, intended for beginner savers. Moreover, the
Selain itu, produk Tabunganku merupakan program product of Tabunganku savings is a national savings Sampai dengan tahun 2023 Bank telah memiliki 7 jaringan At present, the Bank has 7 terminal ATM networks spread across
tabungan nasional yang dipasarkan secara bersama- program which is marketed simultaneously by several terminal ATM yang tersebar di beberapa lokasi strategis yaitu several strategic locations, namely as follows:
sama oleh sejumlah Bank di Indonesia. Mutasi pada banks in Indonesia. The mutation on the account will sebagai berikut:
rekening akan dicetak pada buku tabungan/passbook. be printed in savings book/passbook. 1. Jl. Samanhudi No. 37 Jakarta Pusat; 1. Jl. Samanhudi No. 37 Jakarta Pusat;
2. Jl. Tunjungan No. 32 Surabaya, Jawa Timur; 2. Jl. Tunjungan No. 32 Surabaya, Jawa Timur;
3. Jl. Veteran No. 49 Bandung; 3. Jl. Veteran No. 49 Bandung;
4. Graha KNS, Jl. Raya Boulevard Barat Blok XC 5-6 Kelapa Gading, 4. Graha KNS, Jl. Raya Boulevard Barat Blok XC 5-6 Kelapa Gading,
Jakarta Utara; Jakarta Utara;
42 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 43
Annual Report 2023
Page 24
Profil Bank
Bank’s Profile
5. MD Place Tower II, Jl. Setiabudi Selatan No. 7 Jakarta Selatan; 5. MD Place Tower II, Jl. Setiabudi Selatan No. 7 Jakarta Selatan; JARINGAN KANTOR
6. Jl. H. Zainul Arifin No. 55-C/31 Medan; 6. Jl. H. Zainul Arifin No. 55-C/31 Medan;
OFFICE NETWORK
7. Jl. H.B.R. Motik Blok D.6 No. 1 Jakarta Pusat. 7. Jl. H.B.R. Motik Blok D.6 No. 1 Jakarta Pusat.
Layanan Jasa Luar Negeri Foreign Bank Services Strategi perluasan dan/atau perubahan Jaringan Kantor Expansion strategy and/or changes in the office network is one
Layanan yang menjadi sarana penunjang jangkauan usaha These services serve as a support mechanism for business merupakan salah satu langkah utama yang dilakukan oleh Bank of the main steps undertaken by Bank to anticipate competition
dengan biaya yang relatif murah, yang terdiri dari: expansion at relatively low costs, consisting of: dalam mengantisipasi ketatnya persaingan di industri perbankan, in the banking industry, as well as to meet the high requirements
• Ekspor Impor • Export-Import sekaligus juga untuk memenuhi tingginya kebutuhan nasabah of customers for the ease in banking services.
• Kiriman Uang • Remittance akan kemudahan jasa layanan perbankan.
• Jual Beli Mata Uang Asing • Foreign Currency Exchange
Kantor pusat Bank berlokasi di Jalan K.H. Samanhudi No. 37 The Bank’s head office is located at Jalan K.H. Samanhudi No.
Bank berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik melalui The Bank is committed to providing the best services through
Jakarta Pusat. Bank Mempunyai 8 Kantor Cabang, 6 Kantor Cabang 37 Central Jakarta. The Bank has 8 Branch Offices, 6 Sub-Branch
produk dan jasa yang dapat dimanfaatkan oleh Nasabah dan/ products and services that can be utilized by customers and/
Pembantu, 2 Kantor Kas dan 1 Kantor Pusat Non-Operasional di Offices, 2 cash offices and 1 Non-Operational Head Office where
atau masyarakat dengan nyaman dan aman dalam melakukan or the public comfortably and safely in conducting banking
transaksi perbankan dan menyediakan pelayanan yang bersifat transactions and providing a ‘one stop’ service for all customer mana Jaringan Kantor Bank tersebar di wilayah Jakarta, Surabaya, the Bank’s Office Network is spread across the Jakarta, Surabaya,
‘satu atap’ (one stop service) atas seluruh kebutuhan nasabah. needs. In addition, to improve services to customers, the Bank Bandung, Medan, Bali, dan Makassar. Penambahan dan/atau Bandung, Medan, Bali, and Makassar areas. The addition and/or
Selain itu, untuk meningkatkan pelayanan kepada nasabah, Bank has provided Same Day INR Transfer services, which is a service pengembangan Jaringan Kantor bertujuan untuk meningkatkan expansion of the Office Network aims to improve services to the
telah menyediakan layanan Same Day INR Transfer yaitu layanan for sending Indian currency (Indian Rupees) from Indonesia to pelayanan kepada masyarakat, khususnya nasabah PT Bank of public, especially customers of PT Bank of India Indonesia Tbk.
pengiriman mata uang India (Rupee India) dari Indonesia ke India more quickly and safely. India Indonesia Tbk.
India dengan lebih cepat dan aman.
MEDAN
“Bank berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik kepada nasabah
dalam melakukan transaksi perbankan yang nyaman dan aman.”
“The Bank is committed to providing the best service to customers
in conducting convenient and secure banking transactions.” JAKARTA
SURABAYA MAKASSAR
BANDUNG
BALI
8 Kantor Cabang / 8 Branch Offices
6 Kantor Cabang Pembantu / 6 Sub-Branch Offices
2 Kantor Kas / 2 Cash Offices *)
7 Jaringan Terminal ATM / 7 ATM Terminal Networks
Jaringan ATM Bersama, Jaringan Alto, dan GPN
di seluruh Indonesia
ATM Bersama Network, Alto Network, and GPN through-
out Indonesia
*)
Sesuai POJK No. 12/POJK.03/2021 tentang Bank Umum, Bank telah melakukan pengkinian
pencatatan kantor kas pada sistem pelaporan OJK sebagai Kantor Cabang Pembantu (KCP). Namun,
penyesuaian penamaan pada papan nama kantor, surat menyurat, kegiatan promosi, dan sebagainya
disesuaikan dengan rencana bisnis Bank dalam penyesuaian penamaan Kantor Kas menjadi KCP.
*)
In accordance with POJK No. 12/POJK.03/2021 concerning Commercial Banks, the Bank has updated
the recording of cash offices in the OJK reporting system as Sub-Branch Offices (KCP). However, naming
adjustments to office signage, correspondence, promotional activities, etc. are adjusted to the Bank’s
business plan in adjusting the naming of the Cash Office to KCP.
44 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 45
Annual Report 2023
Page 25
Profil Bank
Bank’s Profile
LAPORAN KEUANGAN BANK (ENTITAS INDUK)
Kantor Pusat/ Head Office Kantor Cabang Pembantu/ Sub Branch Office BANK (PARENT ENTITY) FINANCIAL STATEMENTS Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Jakarta Jakarta
Jl. K.H. Samanhudi No. 37 Jakarta 10710 Graha KNS Keterangan / Description 2023 2022
Telp. : (021) 350 0007 (Hunting) Jl. Raya Boulevard Barat Blok XC 5-6
Modal dan Kewajiban / Capital and Liabilities
Fax : (021) 3808178, 3500007 Ext. 6 Kelapa Gading Jakarta Utara 14240
E-mail : corporate@boiindonesia.co.id Telp : (021) 4522244, 4534909-11 Modal / Capital 8.431.777 7.720.412
Website : www.boiindonesia.co.id Fax : (021) 4528713 Cadangan dan Kelebihan / Reserves and Surplus 116.165.685 100.941.921
SWIFT BIC : BKIDIDJA Dana Pihak Ketiga / Third Party Funds 1.310.719.351 1.229.625.267
Jl. Danau Sunter Utara Pinjaman Bank Lain / Borrowings 140.281.784 112.310.686
Kantor Cabang/ Branch Office (Komplek Sunter Garden), Blok D-1
Kewajiban Lainnya dan CKPN
Kav.12-13 No. 3, Jakarta Utara 14350 41.190.901 36.600.624
Other Liabilities and Allowance for Impairment Losses
Jakarta Telp : (021) 65301010 (Hunting) Total 1.616.789.498 1.487.198.911
Jl. K.H. Samanhudi No. 37 Jakarta 10710 Fax : (021) 65301602
Aset / Assets
Telp. : (021) 350 0007 (Hunting)
Kas dan GWM Dana Bank / Cash and Statutory Reserve Requirement 73.569.453 86.112.663
Fax : (021) 3808178, 3500007 Ext. 6 Jl. Raya Bogor Km. 21 No. 18
Kramat Jati, Jakarta Timur 13830 Tagihan Jangka Pendek / Short Term Bills 72.792.089 78.316.238
Wisma Eka Jiwa Telp : (021) 87799864 – 65 Surat Berharga / Investment 391.864.335 352.743.450
Jl. Arteri Mangga Dua Raya Blok RM No. 17 Fax : (021) 87799863 Pinjaman / Advances 1.004.196.599 895.569.429
Mangga Dua Selatan, Jakarta 10730 Aktiva Tetap / Fixed Assets 18.800.781 18.687.705
Telp : (021) 626 0007, 612 9113 – 14 MD Place, Tower II
Aset Lainnya / Other Assets 55.566.240 55.769.427
Fax : (021) 6267879 Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Jakarta Selatan
Total 1.616.789.498 1.487.198.911
Telp : (021) 29316888, 29529995, 29529996, 29529997
Bandung Fax : (021) 29529998 Pendapatan / Income
Jl. Veteran No. 49 Pendapatan Bunga / Interest Earned 28.179.894 23.941.534
Telp : (022) 20510769, 20510465, 20510491 Surabaya Bunga/diskonto/bills / Interest/discount/bills 20.343.788 16.605.383
Fax : (022) 20521920 Jl. Ngagel Jaya Selatan No. 169A Pendapatan surat berharga / Securities income 6.485.699 5.615.085
Surabaya 60284
Pendapatan RBI dan antar bank / RBI and inter-bank income 1.273.578 1.053.520
Surabaya Telp : (031) 5022073 – 74, 5020726, 5023725,
Pendapatan bunga lainnya / Other interest income 76.829 667.547
Jl. Tunjungan No. 32 Surabaya 60275 5040949, 5041359
Telp : (031) 5326666 (Hunting) Fax : (031) 5022074 Pendapatan Lainnya / Other Income 2.209.360 2.693.381
Fax : (031) 5311959 Total 30.389.254 26.634.916
Ruko Taman Pondok Indah Blok A-37 Pengeluaran / Expenditure
Jl. Coklat No. 20 – 22 Surabaya 60161 Jl. Raya Menganti 211, Wiyung Biaya Bunga / Interest Expense 18.062.914 13.417.003
Telp : (031) 3521156 – 57, 3521188 – 89 Telp : (031) 7667115, 7667119, 7667121
Biaya Operasional / Operating Expense 6.763.795 6.348.450
Fax : (031) 3534101 Fax : (031) 7662600
Biaya Tenaga Kerja / Labor Cost 4.091.238 3.354.721
Biaya Ops Lainnya / Other Ops Costs
Denpasar Kantor Kas/ Cash Office 2.672.557 2.993.729
Ruko Indah Blok 27 Total 24.826.709 19.765.453
Jl. Diponegoro No. 135–137 CKPN dan Kontinjensi / Provision for Allowance of Impairment Losses and Contingencies 927.930 3.534.455
Jakarta
Telp : (0361) 8424241, 8424243
Gandhi National School Laba Operasional / Operational Profit 5.562.546 6.869.463
Fax : (0361) 8424248
Jl. Pangandaran IX Blok B4, Ancol Barat, Laba (Rugi) Sebelum Pajak / Profit (Loss) Before Tax 4.634.615 3.335.008
Jakarta Utara Biaya Pajak / Tax Costs 1.172.750 1.169.900
Medan
Telp : (021) 6909902 - 03
Jl. H. Zainul Arifin, No. 55-C/31 Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Profit For The Year 3.461.865 2.165.107
Telp : (061) 4517943, 4517950
Gandhi Memorial Intercontinental School
Fax : (061) 4517945
Jl. H.B.R Motik - Blok D 6 No. 1 Kemayoran Catatan: Untuk laporan Entitas Induk pada periode 31 Desember 2023, tidak terdapat opini dari Auditor, karena laporan tersebut belum Audited.
Jakarta Pusat Laporan Entitas Induk Audited baru akan terbit pada periode 31 Maret 2024.
Makassar Notes: For Parent Entity Report in 31 December 2023 period, there was no opinion from the Auditor, because the report had not yet been Audited.
Telp : (021) 65865670
Jl. Ujung Pandang (Ex. Taman Bahari) No. 13 Audited Parent Entity Report would be published on March 31, 2024.
Telp : (0411) 3636430 – 31
Fax : (0411) 3636432
46 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 47
Annual Report 2023
Page 26
Profil Bank
Bank’s Profile
STRUKTUR ORGANISASI PT BANK OF INDIA INDONESIA TBK
ORGANIZATION STRUCTURE OF PT BANK OF INDIA INDONESIA TBK
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
• Ketua : Lungguk Gultom
Komite Remunerasi dan Nominasi Dewan Komisaris • Anggota : Maya Indrerswari
Remuneration and Nomination Board of Commissioners • Anggota : Teddy R. Sondakh
Committee
• Ketua : Handadjaja Sulaiman • Sudhiranjan Padhi
• Anggota : Sudhiranjan Padhi • Handadjaja Sulaiman Komite Audit
• Anggota : Hary Suryawan Dwiputra • Lungguk Gultom Audit Committee
• Ketua : Lungguk Gultom
• Anggota : Handadjaja Sulaiman
Direktur Utama • Anggota : Teddy R. Sondakh
President Director
RM Raharjo Satrio Unggul
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Jayaprakash Bharathan
Direktur Kredit dan
Direktur Operasional International Banking Direktur Kepatuhan
Operational Director Credit and International Compliance Director
Banking Director
Carolina Dina Rusdiana Chandra Sekhar Mukherjee Dennis Kusuma Halim
Divisi Operasi Divisi IT Divisi Credit Support
Operation Division IT Division Credit Support Division
Adhi Pradhana Ajay Kapoor Muhammad Chotib
Divisi Perencanaan
Divisi Human Capital Services Perusahaan dan Produk Divisi Akunting dan Pelaporan Divisi Bisnis Divisi Perbendaharaan Divisi Risiko dan Kepatuhan Divisi Audit Intern
Human Capital Services Division Corporate Planning Accounting and Reporting Division Business Division Treasury Division Risk and Compliance Division Internal Audit Division
and Product Division
Hary Suryawan Dwiputra Erma Rumadja Suhana Robby Chaiyadi Anurag Singh Arifin Siswidodo Siti Yanti E. Gultom
Unit IT
IT Unit
Wanda Nugraha
Unit Dewan Sekretaris Unit Perbendaharaan Unit Audit Intern
Board Secretariat Unit Treasury Unit Internal Audit Unit
Iin Yunishi Yoga Vindra Fakhri Maulana
Unit Legal Unit Remedial
Legal Unit Remedial Unit
Hesti komah Andri Dwi Nuryanto
Pimpinan Area
Unit Operasi Unit Bagian Umum Unit Pemantau Cabang Area Manager Unit Pengendalian Intern
Operation Unit General Affairs Unit Branch Monitoring Unit Internal Control Unit
Pimpinan Cabang
Branch Manager
Rita Hastuti Eka surya Chandra Prity Indriati Taufik Agung Ismail
Pimpinan Cabang Pembantu
Sub Branch Manager
Unit Akunting dan
Unit Kredit Administrasi Pengendalian Keuangan Unit Pelaporan
Credit Administration Unit Accounting and Financial Reporting Unit
Control Unit
Kosasih Mawardi Santoso Pribadi
Unit Analisis Kredit Unit Sistem dan Prosedur Unit Kepatuhan Unit Manajemen Risiko
Credit Analyst Unit System and Procedure Unit Compliance Unit Risk Management Unit
Irwan Ruzali Sary Rezeky K Ruri Febriani Vacant
Surat Keputusan Direksi No.009/KP-HCS/SK/HSD/III/2023 tanggal 7 Maret 2023 tentang Struktur Organisasi PT Bank of India Indonesia Tbk
Decree of the Board of Directors No.009/KP-HCS/SK/HSD/III/2023 dated March 7, 2023 concerning the Organizational Structure of PT Bank of India Indonesia Tbk.
48 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 49
Annual Report 2023
Page 27
Profil Bank
Bank’s Profile
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM ENTITAS INDUK STRUKTUR PEMEGANG SAHAM PT BANK OF INDIA INDONESIA TBK
PARENT ENTITY SHAREHOLDERS STRUCTURE PT BANK OF INDIA INDONESIA TBK SHAREHOLDERS STRUCTURE
Bank of India
(Ultimate Shareholders)
Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure 81,41%
Posisi 31 Desember 2023
As of 31 December 2023 PEMERINTAH INDIA
Promoter (Government of India)
1,25% 5,73% 0,39% 8,29% 2,91% 0,02%
Reksadana Lainnya Korporasi Perusahaan Asuransi Investor dari Institusi Asing Institusi Keuangan
Mutual Funds Others Corporate Insurance Company Foreign Institutional Investor Financial Institution
3,55% 1,60% 0,56%
BANK OF INDIA PT Panca
Deepak Rupo Chugani Dilip Rupo Chugani
90,96% 1,44% Mantra Jaya
Bank of India*) PT Panca Mantra Jaya
0,64% 1,25%
Publik
Prakash Rupchand Chugani
Public
Saham Dengan Saham Dalam
100% 100% 90,96% 100% 100% 100% Sertifikat Kolektif Penitipan Kolektif
Bank of India Star Bank of India Star
Investment Managers PVT Trustee
PT Bank of India Bank of India Bank of India Bank of India (Scrip) PT KSEI
Indonesia Tbk Ltd Shareholding Ltd New Zealand Ltd Uganda Ltd
Pte Ltd Service Pte Ltd (Scripless)
1,44% 100% 29,96% 26,02% 100%
*)
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali
*)
Major Shareholders and Controlling Shareholders
PT Panca Mantra Jaya Bank of India STCI ASREC Bank of India
(SCRIP) Merchant Bankers Ltd Finance Ltd (India) Ltd Tanzania Ltd
7,60%
Publik
(SCRIPLESS)
35,00% 20,00%
Indo Zambia
Aryavart Bank India Bank Limited,
Zambia
35,00% 35,00% 28,96%
MadyaPradesh Vidarbha Star Union Dai-Ichi
Gramin Konkan Gramin Life Insurance Company
Bank, India Bank, India Ltd. (SUDLIFE)
50 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 51
Annual Report 2023
Page 28
Profil Bank
Bank’s Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
SUDHIRANJAN PADHI
KOMISARIS UTAMA
President Commissioner
Sudhiranjan Padhi adalah Warga Negara India, berusia 57 tahun.
Lulus dengan gelar Master of Arts di bidang Matematika dari
Universitas Utkal pada tahun 1988. Mendapatkan Sertifikat Associate
of Indian Institute of Bankers (CAIIB) dan memegang Advanced
Diploma in Computers. Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama
PT Bank of Indonesia Tbk melalui Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPS LB) pada tanggal 7 Januari 2021 dan telah lulus Uji
Kemampuan dan Kepatutan berdasarkan surat Keputusan Deputi
Komisioner Pengawas Perbankan 1 Otoritas Jasa Keuangan No. KEP-
34/PB.01/2021 tanggal 5 Mei 2021.
Beliau bergabung dengan Bank of India sebagai Direct Recruit Officer
pada tahun 1990. Selama 30 tahun terakhir, beliau telah bekerja di
berbagai bidang fungsional yang meliputi perbankan umum, valas,
teknologi informasi, dan perbankan internasional dalam operasi bank
baik dalam dan luar negeri. Dalam tugasnya saat ini, dia ditempatkan
sebagai General Manager yang mengawasi Departemen Teknologi
Informasi.
Saat ini beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Anggota Komite
Remunerasi dan Nominasi PT Bank of India Indonesia Tbk sesuai
surat Keputusan Direksi No. 279B/KP-HCS/SK/HSD/VI/2023 tanggal
27 Juni 2023 dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, serta tidak memiliki
saham di Bank.
Sudhiranjan Padhi is an Indian citizen, 57 years old. Graduated with a
Master of Arts in Mathematics from Utkal University in 1988. Earned
an Associate of Indian Institute of Bankers (CAIIB) Certificate and
holds an Advanced Diploma in Computers. He served as President
Commissioner of PT Bank of Indonesia Tbk through the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) on January 7, 2021 and has
passed the Fit and Proper Test based on the Decree of the Deputy
Commissioner for Banking Supervision 1 of the Financial Services
Authority No. KEP-34/ PB.01/2021 dated May 5, 2021.
He joined Bank of India as Direct Recruit Officer in 1990. Over the
past 30 years he has worked in various functional areas including
general banking, forex, information technology, and international
banking in bank operations both domestically and overseas. In
his current role, he is placed as General Manager overseeing the
Information Technology Department.
Currently, he has a dual position as a Member of the Remuneration
and Nomination Committee of PT Bank of India Indonesia Tbk in
accordance with the Decree of the Board of Directors No. 279B/
KP-HCS/SK/HSD/VI/2023 dated June 27, 2023 and has no affiliation
with other members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, as well as with Major and Controlling
Shareholders either directly or indirectly up to individual owners,
and does not own shares in the Bank.
52 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 53
Annual Report 2023
Page 29
Profil Bank
Bank’s Profile
Handadjaja Sulaiman adalah Warga Negara Indonesia, 65 tahun, menjabat sebagai Lungguk Gultom adalah Warga Negara Indonesia, berusia 69 tahun. Lulus dengan
Komisaris Independen PT Bank of India Indonesia Tbk, sejak tahun 2013. Pada gelar Sarjana Manajemen dari Universitas Katolik Parahyangan pada tahun 1979.
tahun 1982 menyandang gelar insinyur dari Universitas Katolik Parahyangan, dan Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen PT Bank of India Indonesia Tbk
lima tahun kemudian yaitu pada tahun 1987 menyandang gelar Master of Business sejak Desember 2021. Karier beliau dimulai di PT Bank Niaga Tbk pada tahun 1982
Administration dari California State University, Long Beach. Beliau memulai sampai 1999 dengan berbagai jabatan sebagai Internal Auditor Staff, Credit Policy
kariernya sebagai Contruction Manager pada tahun 1983 sampai 1985. Setelah Division Head, Branch Manager, Banking Head, Chief Internal Audit/Comptroller,
memperoleh gelar MBA, beliau menjadi Business Development Manager pada Regional Area Manager, dan Corporate Banking Group Head. Tahun 1999
tahun 1988 sampai 1990. Selanjutnya bergabung di PT Procon Indah dari tahun sampai dengan 2001, beliau melanjutkan karier sebagai Kepala Divisi Investasi
1990 sampai 2007 dengan jabatan terakhir sebagai Direktur. Dan pada tahun 2007 Manajemen Aset di Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN). Selanjutnya,
menjadi Executive Director di PT Cushman dan Wakefield Indonesia, dan sampai beliau melanjutkan karier selama 10 tahun dari tahun 2001 sampai 2011 di PT
sekarang masih menjadi Vice Chairman di sana. Pada tahun 2018 sampai awal Bank Danamon Indonesia Tbk menduduki berbagai jabatan dari Risk Management
tahun 2019, beliau menjadi Anggota Kelompok Kerja Industry Property dari Komite Division Head dan Internal Audit Division Head, Kepala Divisi Kepatuhan dan
Ekonomi dan Industri (KEIN), Kemenko Perekonomian dan Industri Republik Advisor to Director. Sejak tahun 2011 sampai dengan 2013 beliau ditunjuk
Indonesia. sebagai Anggota Komite Audit dan Pemantau Risiko Independen untuk PT Bank
Commonwealth Indonesia dan PT BPD Banten Tbk. Sejak tahun 2013 sampai tahun
Pada tahun 2013 bergabung dengan PT Bank of India Indonesia Tbk. Dasar hukum 2017 beliau menjabat sebagai anggota Direksi dan pada Januari 2017 diangkat
pengangkatan pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan sebagai CEO. Di tahun 2017 sampai 2020, beliau menjabat sebagai Anggota Komite
RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2013 dan dasar hukum pengangkatan beliau Audit Independen untuk PT Bank BNI 46 Tbk, serta pada tahun 2021 menjabat
kembali sebagai Komisaris Independen adalah sesuai dengan keputusan RUPS sebagai Anggota Komite Audit untuk PT Adira Dinamika Multifinance Tbk.
Tahunan tanggal 28 Juni 2022 yang diterbitkan oleh Notaris Winter Sigiro, SH.,
MH. Telah lulus uji kemampuan dan kepatutan dari OJK berdasarkan surat No. SR- Dasar hukum pengangkatannya sebagai Komisaris Independen adalah sesuai
132/D.03/2014 tanggal 7 Agustus 2014. Beliau juga merangkap jabatan menjadi dengan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 9 Desember 2021 yang diterbitkan
ketua Komite Remunerasi dan Nominasi melalui Surat Keputusan Direksi No. 279B/ oleh Notaris Winter Sigiro, SH., MH. Telah lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan
KP-HCS/SK/HSD/VI/2023 tanggal 27 Juni 2023, serta anggota Komite Audit melalui dari OJK berdasarkan surat Keputusan Deputi Komisioner Pengawas Perbankan I
surat keputusan Direksi No.092/KP-HCT/SK/HSD/VI/2022 tanggal 27 Juni 2022. Otoritas Jasa Keuangan No. KEP-18/PB.1/2022 tanggal 6 April 2022.
Saat ini beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Saat ini beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Ketua Komite Audit PT Bank of
lainnya, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali India Indonesia Tbk sesuai surat Keputusan No.092/KP-HCT/SK/HSD/VI/2022
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, serta tidak tanggal 27 Juni 2022 dan Ketua Komite Pemantau Risiko sesuai surat Keputusan
memiliki saham di Bank. No. 094/KP-HCT/SK/HSD/VI/2022 tanggal 27 Juni 2022. Beliau juga tidak memiliki
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Handadjaja Sulaiman is an Indonesian citizen, 65 years old, serving as Independent maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali baik langsung maupun
Commissioner of PT Bank of India Indonesia Tbk since 2013. In 1982, he earned an tidak langsung sampai kepada pemilik individu, serta tidak memiliki saham di Bank.
engineering degree from Parahyangan Catholic University, and five years later, in
1987, he earned a Master of Business Administration degree from California State Lungguk Gultom is an Indonesian citizen, 69 years old. He graduated with a
University, Long Beach. He started his career as a Construction Manager from 1983 Bachelor of Management degree from Parahyangan Catholic University in 1979.
to 1985. After obtaining his MBA, he became Business Development Manager He has served as Independent Commissioner of PT Bank of India Indonesia Tbk
from 1988 to 1990. He then joined PT Procon Indah from 1990 to 2007 with his since December 2021. His career began at PT Bank Niaga Tbk from 1982 to 1999
last position as Director. In 2007, he became Executive Director at PT Cushman with various positions as Internal Auditor Staff, Credit Policy Division Head, Branch
and Wakefield Indonesia, and until now he is still the Vice Chairman there. In 2018 Manager, Banking Head, Chief Internal Audit/Comptroller, Regional Area Manager,
until early 2019, he became a Member of the Property Industry Working Group and Corporate Banking Group Head. From 1999 to 2001, he continued his career as
of the Committee for the Economy and Industry (KEIN), Coordinating Ministry for Head of Asset Management Investment Division at the National Bank Restructuring
Economy and Industry of the Republic of Indonesia. Agency (IBRA). Subsequently, he continued his 10-year career from 2001 to 2011 at
PT Bank Danamon Indonesia Tbk holding various positions from Risk Management
In 2013, he joined PT Bank of India Indonesia Tbk. The legal basis for his first Division Head and Internal Audit Division Head, Compliance Division Head and
appointment as Independent Commissioner is based on the Resolution of Advisor to Director. From 2011 to 2013 he was appointed as Member of Audit
the Extraordinary GMS dated December 23, 2013 and the legal basis for his Committee and Independent Risk Monitor for PT Bank Commonwealth Indonesia
reappointment as Independent in accordance with the resolution of the Annual and PT BPD Banten Tbk. From 2013 to 2017 he served as a member of the Board
HANDADJAJA SULAIMAN GMS dated June 28, 2022 issued by Notary Winter Sigiro, SH, MH. Has passed the of Directors and in January 2017 was appointed as CEO. From 2017 to 2020, he LUNGGUK GULTOM
fit and proper test from OJK based on the Decree of the Board of Directors No. served as an Independent Audit Committee Member for PT Bank BNI 46 Tbk.
KOMISARIS INDEPENDEN KOMISARIS INDEPENDEN
SR-132/D.03/2014 dated August 7, 2014. He also holds concurrent positions as Independent Commissioner
Independent Commissioner chairman of the Remuneration dan Nomination Committee through the Decree The legal basis for his appointment as Independent Commissioner is in accordance
of the Board of Director No. 279B/KP-HCS/SK/HSD/VI/2023 dated June 27 2023, with the resolution of the Extraordinary GMS dated December 9, 2021 issued
as well as a member of the Audit Committee through decree No.092/KP-HCT/SK/ by Notary Winter Sigiro, SH, MH. He has passed the fit and proper test from OJK
HSD/VI/2022 dated June 27, 2022. based on the Decree of the Deputy Commissioner for Banking Supervision I of the
Financial Services Authority No. KEP-18/PB.1/2022 dated April 6, 2022.
Currently he has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Currently holds concurrent positions as Audit Committee Chairman of PT Bank of
members of the Board of Directors, as well as with the Majority and Controlling India Indonesia Tbk as per Decree No.092/KP-HCT/SK/HSD/VI/2022 on June 27,
Shareholders either directly or indirectly up to individual owners, and does not 2022 and Risk Monitoring Committee Chairman as per Decree No. 094/KP-HCT/SK/
own shares in the Bank. HSD/VI/2022 on June 27, 2022. He has no affiliation with members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the Majority and
Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to individual owners, and
does not own shares in the Bank.
54 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 55
Annual Report 2023
Page 30
Profil Bank
Bank’s Profile
PROFIL DIREKSI RM Raharjo Satrio Unggul adalah Warga Negara Indonesia, berusia 64 tahun,
lulus dari Universitas Indonesia pada tahun 1984. Menjabat sebagai Direktur
Warga Negara India, 50 tahun. Beliau memperoleh gelar Magister Aplikasi
Komputer dari Bharathidasan University tahun 1996 dan juga dari CAIIB
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Utama PT Bank of India Indonesia Tbk sesuai dengan hasil RUPSLB tanggal (Certified Associate of Indian Institute of Bankers). Bergabung dengan Bank
9 Desember 2021 dengan Akta No.09 yang diterbitkan oleh Notaris Winter of India tahun 2001 sebagai Direct Recruit Officer (DRO) dan memegang
Sigiro, SH., MH. Sebagian besar kariernya dikaryakan untuk PT Bank Niaga Tbk berbagai posisi seperti Dealer in Head Office Treasury, Asisten Wakil
yang kemudian beralih menjadi PT CIMB Niaga Tbk yang dimulai sebagai Staff Direktur Utama di Cabang New York, Area Manager di Cabang Chennai,
Quality Assurance and Audit Group, Branch Managers, Kepala Commercial SME City Center di Mumbai dan Asisten General Manager di Head Office
Banking Regional, Manajer Pelaksana Merchant Banking Group, Special Departemen UKM. Sesuai dengan keputusan Deputi Komisioner Pengawas
Asset Management Group Head, Kepala Risk Management Group, Kepala Perbankan I No. Kep-33/PB.1/2021 pada tanggal 6 Mei 2021, Beliau disetujui
Consumer Finance Group, Presiden Direktur KITA Finance dan President pengangkatannya sebagai Wakil Direktur Utama dan sesuai dengan hasil
Director PT CIMB Niaga Auto Finance. Sampai saat ini, beliau masih menjadi RUPSLB tanggal 7 Januari 2021 dengan Akta No.04 yang diterbitkan oleh
pengurus beberapa Asosiasi Tata Kelola dan Manajemen Risiko. Notaris Winter Sigiro, SH., MH.
Sesuai dengan keputusan Deputi Komisioner Pengawas Perbankan I No. Kep- Saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi,
17/PB.1/2022 pada tanggal 6 April 2022, Beliau disetujui pengangkatannya Anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota Komite serta jabatan lainnya
sebagai Direktur Utama PT Bank of India Indonesia Tbk. baik di dalam maupun di luar Bank dan juga tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham
Saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, Utama dan Pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada
Anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota Komite serta jabatan lainnya pemilik individu, serta tidak memiliki saham di Bank.
baik di dalam maupun di luar Bank dan juga tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Indian citizen, 50 years old. He obtained his Masters in Computer
Utama dan Pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada Applications from Bharathidasan University in 1996 and also from CAIIB
pemilik individu, serta tidak memiliki saham di Bank. (Certified Associate of Indian Institute of Bankers). Joined Bank of India in
2001 as a Direct Recruit Officer (DRO) and held various positions such as
RM Raharjo Satrio Unggul is an Indonesian citizen, 64 years old, graduated Dealer in Head Office Treasury, Assistant Vice President Director in New York
from the University of Indonesia in 1984. He serves as President Director of Branch, Area Manager in Chennai Branches, SME City Center in Mumbai and
PT Bank of India Indonesia Tbk in accordance with the results of the EGMS Assistant General Manager at Head SME Department Office. In accordance
dated December 9, 2021 with Deed No.09 issued by Notary Winter Sigiro, with the decision of the Deputy Commissioner for Banking Supervision I No.
SH, MH. Most of his career was devoted to PT Bank Niaga Tbk which later Kep-33/PB.1/2021 on May 6 2021, he was approved for appointment as
became PT CIMB Niaga Tbk starting as Staff Quality Assurance and Audit Vice President Director and in accordance with the results of the EGMS on
Group, Branch Managers, Regional Commercial Banking Head, Managing January 7 2021 with Deed No.04 issued by Notary Winter Sigiro, SH., MH.
Manager of Merchant Banking Group, Special Asset Management Group
Head, Head of Risk Management Group, Head of Consumer Finance Group, Currently he has no concurrent positions, either as a member of the Board
President Director of KITA Finance and President Director of PT CIMB Niaga of Directors, Member of the Board of Commissioners, and/or member of the
Auto Finance. Currently, he is still on the board of several Associations of Committee and other positions both inside and outside the Bank and also
Governance and Risk Management. has no affiliation with other members of the Board of Directors, members
of the Board of Commissioners, Major and Controlling Shareholders either
In accordance with the decision of the Deputy Commissioner for Banking directly or indirectly up to individual owners, and does not own shares in
Supervision I No. Kep-17/PB.1/2022 on April 6, 2022, he was approved for the Bank.
appointment as President Director of PT Bank of India Indonesia Tbk.
Currently he has no concurrent positions, either as a member of the Board
of Directors, Member of the Board of Commissioners, and/or member of the
Committee and other positions both inside and outside the Bank and also
has no affiliation with other members of the Board of Directors, members
of the Board of Commissioners, Major and Controlling Shareholders either
directly or indirectly up to individual owners, and does not own shares in
the Bank.
RM RAHARJO SATRIO UNGGUL JAYAPRAKASH BHARATHAN
DIREKTUR UTAMA WAKIL DIREKTUR UTAMA
President Director Vice President Director
56 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 57
Annual Report 2023
Page 31
Profil Bank
Bank’s Profile
Warga Negara India, 52 tahun, memperoleh B.COM jurusan Commerce dari Carolina Dina Rusdiana adalah Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun,
University of Calcutta pada tahun 1991 dan juga Certified Associate of Indian dengan pendidikan terakhir di Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas
Institute of Bankers (CAIIB) tahun 2009. Memulai karier di Bank of India sejak Indonesia Jakarta. Memulai kariernya di Citibank NA Jakarta sebagai EDP
Maret 1992, dan telah bekerja di Bank of India selama 30 tahun dengan Trainee dan Marketing Officer pada tahun 1985-1986. Dan kemudian
berbagai posisi seperti Clerk, Credit Officer, Relationship Manager di Bank selanjutnya berkarier di beberapa Bank seperti PT Bank Niaga Tbk pada
of India Mumbai Large Corporate Branch, Chief Manager dan Head of SME tahun 1986-2001, juga merangkap jabatan sebagai President Commissioner/
Komite Kredit I dan anggota Komite Kredit II, Asisten General Manager di Commissioner pada beberapa anak perusahaan PT Bank Niaga Tbk. Tahun
Bank of India Bharat Diamond Bourse Branch, Mumbai North. 2001-2004 sebagai Head Of Consumer Business di PT Bank Danamon Tbk.
Tahun 2004-2005 sebagai Senior Advisor di PT CIMB Niaga Tbk dan tahun
Beliau diangkat sebagai Direktur Kredit dan International Banking PT Bank 2005-2008 sebagai President Direktur PT Saseka Gelora Finance (CIMB
of India Indonesia Tbk sesuai dengan Keputusan RUPS LB pada tanggal 15 Niaga Group). Tahun 2008-2012 di PT Bank Mega Tbk sebagai Head of Credit
November 2022. Sesuai dengan keputusan Anggota Dewan Komisioner Business. Selanjutnya pada tahun 2012-2013 menjabat sebagai Direktur
Otoritas Jasa Keuangan No. KEPR-5/D.03/2023 pada tanggal 20 Maret 2023, di PT Bank ICB Bumiputera Tbk. Pada tahun 2013-2018 sebagai Direktur di
beliau disetujui pengangkatannya sebagai Direktur Kredit dan International PT Permodalan Nasional Madani Persero (BUMN) dan merangkap sebagai
Banking PT Bank of India Indonesia Tbk. President Commissioner PT Mitra Usaha Madani dan Commissioner PT
Mitra Proteksi Mandani (PNM Group). Terakhir 2018- Maret 2022 sebagai
Saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, President Director di PT Intan Baruprana Finance Tbk sebelum akhirnya
Anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota Komite serta jabatan lainnya bergabung dengan PT Bank of India Indonesia Tbk.
baik di dalam maupun di luar Bank dan juga tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Sesuai dengan keputusan Deputi Komisioner Pengawas Perbankan I
Utama dan Pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada OJK No.Kep-59/PB.1/2022 tanggal 31 Oktober 2022 beliau disetujui
pemilik individu, serta tidak memiliki saham di Bank. pengangkatannya sebagai Direktur Operasional PT Bank of India Indonesia
Tbk. Beliau juga merangkap sebagai Sekretaris Perusahaan PT Bank of India
Indian citizen, 52 years old, obtained B.COM majoring in Commerce from Indonesia Tbk. Dasar hukum pengangkatannya sebagai Corporate Secretary
University of Calcutta in 1991 and also Certified Associate of Indian Institute adalah sesuai dengan Surat Keputusan Bank No.197/KP-HCT/SK/HSD/
of Bankers (CAIIB) in 2009. Started his career at Bank of India since March XII/2022 tentang Penunjukan Corporate Secretary PT Bank of India Indonesia
1992, and has worked with various positions such as Clerk, Credit Officer, Tbk tanggal 29 Desember 2022.
Relationship Manager at Bank of India Mumbai Large Corporate Branch,
Chief Manager and Head of SME Credit Committee I and member of Credit Saat ini beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
Committee II, Assistant General Manager at Bank of India Bharat Diamond lainnya, anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Bourse Branch, Mumbai North Zone. baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, serta
tidak memiliki saham di Bank.
He was appointed as Director of Credit and International Banking of PT Bank
of India Indonesia Tbk following the resolution of EGMS on November 15, Carolina Dina Rusdiana is an Indonesian citizen, 61 years old. with a
2022. In accordance with the decision of the Board of Commissioners of the Bachelor’s degree from the Faculty of Social and Political Sciences, University
Financial Services Authority No. KEPR-5/D.03/2023 on March 20, 2023, his of Indonesia Jakarta. She started her career at Citibank NA Jakarta as EDP
appointment as Director of Credit and International Banking of PT Bank of Trainee and Marketing Officer in 1985-1986. And then continued her career
India Indonesia Tbk was approved.of Commissioners of the Financial Services in several banks such as PT Bank Niaga Tbk in 1986-2001, also concurrently
Authority No. KEPR-5/D.03/2023 on March 20, 2023, he was approved. serving as President Commissioner/Commissioner in several subsidiaries
of PT Bank Niaga Tbk 2001-2004 as Head of Consumer Business at PT Bank
Currently he has no concurrent positions, either as a member of the Board Danamon Tbk 2004-2005 as Senior Advisor at PT CIMB Niaga Tbk and
of Directors, Member of the Board of Commissioners, and/or member of the 2005-2008 as President Director of PT Saseka Gelora Finance (CIMB Niaga
Committee and other positions both inside and outside the Bank and also Group). 2008-2012 at PT Bank Mega Tbk as Head of Credit Business. From
has no affiliation with other members of the Board of Directors, members 2012-2013, she served as Director at PT Bank ICB Bumiputera Tbk. In 2013-
of the Board of Commissioners, Major and Controlling Shareholders either 2018 as Director at PT Permodalan Nasional Madani Persero (BUMN) and
directly or indirectly up to individual owners, and does not own shares in concurrently as President Commissioner of PT Mitra Usaha Madani and
the Bank. Commissioner of PT Mitra Proteksi Mandani (PNM Group). Finally 2018-
CHANDRA SEKHAR MUKHERJEE
March 2022 as President Director at PT Intan Baruprana Finance Tbk before
finally joining PT Bank of India Indonesia Tbk. CAROLINA DINA RUSDIANA
DIREKTUR KREDIT & INTERNATIONAL BANKING DIREKTUR OPERASIONAL
Director of Credit & International Banking In accordance with the decision of the Deputy Commissioner for Banking Operational Director
Supervision I OJK No.Kep-59/PB.1/2022 dated October 31, 2022, her
appointment as Director of Operations of PT Bank of India Indonesia Tbk was
approved. She also concurrently serves as Corporate Secretary of PT Bank
of India Indonesia Tbk. The legal basis for her appointment as Corporate
Secretary is in accordance with the Bank’s Decree No.197/KP-HCT/SK/HSD/
XII/2022 on the Appointment of Corporate Secretary of PT Bank of India
Indonesia Tbk dated December 29, 2022.
Currently, she has no affiliation with other members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners, Major and Controlling
Shareholders either directly or indirectly up to individual owners, and does
not own shares in the Bank.
58 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 59
Annual Report 2023
Page 32
Profil Bank
Bank’s Profile
TABEL RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
CONCURRENT POSITIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTOR
Dennis Kusuma Halim, 58 tahun adalah Warga negara Indonesia. Beliau
memperoleh gelar Bachelor of Business Management dari Pamantasan Ng
Lungsod Ng Maynila (University of the City of Manila, Filipina), dan juga Nama / Name Jabatan Bank / Position in the company Jabatan di Bank Lain / Position in other Bank
memiliki sertifikasi di bidang Manajemen Risiko Perbankan (level 4 dan 5).
Jabatan / Position
Sudhiranjan Padhi Komisaris Utama / President Commissioner -
Beliau memulai pengalaman 34 tahunnya di bidang keuangan di PT Bank
Lungguk Gultom Komisaris Independen / Independent Commissioner -
Umum Nasional pada tahun 1988 sebagai Account Officer, dan kemudian
beliau memiliki eksposur yang luas di Branch Banking selama bekerja di PT Handadjaja Sulaiman Komisaris Independen / Independent Commissioner -
Bank Dagang Nasional Indonesia, PT Bank Dewa Rutji, PT Bank Panin Tbk, dan
PT Bank UOBI Indonesia sampai dengan tahun 2001. RM Raharjo Satrio Unggul Direktur Utama / President DIrector -
Jayaprakash Bharathan Wakil Direktur Utama / Vice President Director -
Dalam 15 tahun terakhir, beliau aktif berkecimpung di industri perusahaan
pembiayaan baik di perusahaan maupun asosiasi (APPI), dimulai pada tahun Direktur Kredit dan International Banking / -
2005 di PT Mandiri Tunas Finance di mana beliau menjabat sebagai GM dan Chandra Sekhar Mukherjee
Credit and International Banking Director
VP Marketing, VP Credit - Risk Management - Operations, dan SVP Strategy -
and Performance Management. Beliau juga pernah menjabat di PT Bentara Carolina Dina Rusdiana Direktur Operasional / Operational Director -
Sinergies Multifinance dengan jabatan terakhir sebagai Deputy Director Risk
Dennis Kusuma Halim Direktur Kepatuhan / Compliance Director -
Management and Compliance. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur
Bisnis di PT Bank Ganesha. Terakhir beliau menjabat sebagai Designated
Director di PT Woka International sebelum akhirnya bergabung dengan PT
Bank India Indonesia. Sesuai dengan keputusan Deputi Komisioner Pengawas
Perbankan I OJK No.Kep-47/PB.1/2022 pada tanggal 7 September 2022,
Beliau disetujui pengangkatannya sebagai Direktur Kepatuhan PT Bank of
India Indonesia Tbk.
Saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi,
Anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota Komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Bank dan juga tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham
Utama dan Pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada
pemilik individu, serta tidak memiliki saham di Bank.
Dennis Kusuma Halim, age 58, is an Indonesian citizen. He holds a Bachelor
of Business Management degree from Pamantasan Ng Lungsod Ng Maynila
(University of the City of Manila, Philippines), and is also certified in Banking
Risk Management (level 4 and 5).
He started his 34 years of experience in financial sectors at PT Bank Umum
Nasional in 1988 as Account Officer, and later he has extensive exposures in
Branch Banking during his services with PT Bank Dagang Nasional Indonesia,
PT Bank Dewa Rutji, PT Bank Panin Tbk, and PT Bank UOBI Indonesia until
2001.
In the past 15 years, he has been actively involved in the financing industry,
both within companies and associations (IFSA), started in 2005 at PT Mandiri
Tunas Finance where he served as GM and VP Marketing, VP Credit-Risk
Management-Operations, and SVP Strategy and Performance Management.
DENNIS KUSUMA HALIM He also served in PT Bentara Sinergies Multifinance with his last position
as Deputy Director Risk Management and Compliance. He has also served
DIREKTUR KEPATUHAN as Business Director in PT Bank Ganesha. His most recent position was as
Compliance Director Designated Director at PT Woka International before joining PT Bank of India
Indonesia. According to the decision of Deputy Commissioner for Banking
Supervision I of the Financial Services Authority (OJK) No. Kep-47/PB.1/2022
dated September 7, 2022, his appointment as Compliance Director of PT
Bank of India Indonesia Tbk was approved.
Currently he has no concurrent positions, either as a member of the Board
of Directors, Member of the Board of Commissioners, and/or member of the
Committee and other positions both inside and outside the Bank and also
has no affiliation with other members of the Board of Directors, members
of the Board of Commissioners, Major and Controlling Shareholders either
directly or indirectly up to individual owners, and does not own shares in
the Bank.
60 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 61
Annual Report 2023
Page 33
Profil Bank
Bank’s Profile
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF SUHANA SUHANA
EXECUTIVE OFFICERS PROFILE Kepala Divisi Akunting dan Pelaporan Head of Accounting and Reporting Division
Suhana adalah Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun. Suhana, is an Indonesian citizen, 56 years old. He received his
HARY SURYAWAN DWIPUTRA HARY SURYAWAN DWIPUTRA Beliau mendapat pendidikan terakhir Sarjana Akuntansi Institut Bachelor’s degree in Accounting from Perbanas Institute in 2005.
Kepala Divisi Human Capital Services Head of Human Capital Services Division Perbanas tahun 2005. Bekerja di PT Bank of India Indonesia Tbk He worked for PT Bank of India Indonesia Tbk as the Head of
Hary Suryawan Dwiputra adalah Warga Negara Indonesia, Hary Suryawan Dwiputra is an Indonesian citizen, 53 years old. sebagai Kepala Biro Financial Control dan Strategic Planning Financial Control and Strategic Planning Bureau (now changed
berusia 53 tahun. Bekerja di PT Bank Swadesi Tbk sejak tahun He has worked at PT Bank Swadesi Tbk since 1993. In 2005 - (sekarang berganti nama menjadi Divisi Akunting dan Pelaporan) the name to Accounting and Reporting Division) since 2018.
1993. Tahun 2005 - 2007, beliau menjabat sebagai Pimpinan 2007, he was the Head of Sub-Branch Office Mayjen Sungkono sejak 2018. Beliau memulai karier perbankannya di PT Bank of He began his banking career with PT Bank of India Indonesia
Cabang Pembantu Mayjen Sungkono – Surabaya. Dari tahun - Surabaya. From 2007 to 2022, he held leadership positions India Indonesia Tbk di Treasury Department pada tahun 1996 Tbk in the Treasury Department from 1996 to 2014, as a Sub-
2007 sampai 2022, beliau menduduki posisi Pimpinan di in various branches of PT Bank of India Indonesia Tbk. Then in hingga 2014, sebagai Pimpinan Cabang Pembantu pada tahun Branch Manager from 2014 to 2015, as the Head of the Foreign
berbagai cabang PT Bank of India Indonesia Tbk. Kemudian di 2022, he was appointed as Head of the Human Capital Services 2014 hingga 2015, sebagai Kepala Departement Valas pada Exchange Department from 2015 to 2016, and as the Head of
tahun 2022, beliau diangkat menjadi Kepala Divisi Human Capital Division until now. tahun 2015 hingga 2016, dan sebagai Kepala Divisi Operasional the Operations Division from 2016 to the present (2016-2018).
Services hingga saat ini. dari tahun 2016 hingga 2018.
ARIFIN SISWIDODO ARIFIN SISWIDODO ADHI PRADHANA ADHI PRADHANA
Kepala Divisi Risiko dan Kepatuhan Head of Risk and Compliance Division Kepala Divisi Operasional Head of Operasional Division
Arifin Siswidodo, Warga Negara Indonesia berusia 51 tahun, Arifin Siswidodo, 51 years old Indonesian citizen, obtained his Adhi Pradhana adalah Warga Negara Indonesia, berusia 50 Adhi Pradhana is an Indonesian citizen, 50 years old. He
memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari STIE Bachelor of Economics degree majoring in Accounting from STIE tahun. Beliau mendapat pendidikan terakhir Sarjana Ekonomi received his Bachelor of Economics degree from Pancasila
Indonesia Membangun (Inaba) Bandung pada tahun 1999. Karier Indonesia Membangun (Inaba) Bandung in 1999. His banking Universitas Pancasila tahun 1998. Sejak tahun 2022, beliau University in 1998. Since 2022, he has served as Head of
perbankannya dimulai di PT Bank Resona Perdania sejak tahun career began at PT Bank Resona Perdania since 1991. He also menjabat sebagai Kepala Divisi Operasional sampai saat ini. Operational Division until now. He started his banking career as
1991. Menimba pengalaman pula sebagai Finance and Accounting gained experience as Finance and Accounting Manager at CV Beliau memulai karier perbankan di bagian Operasional PT part of Operatian at PT Bank Risjad Salim International (1999-
Manager di CV Entitas Mega Utama Properti dan melanjutkan Entitas Mega Utama Properti and continued his banking career Bank Risjad Salim International (1999-2000), dan berbagai 2000), and various other positions in several other Banks. In
karier perbankannya di PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk dan at PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk and PT Bank Fama posisi lainnya di beberapa Bank lain. Pada tahun 2015, beliau 2015, he joined PT Bank of India Indonesia. From 2015-2017 he
PT Bank Fama International dari tahun 2010 hingga tahun 2022. International from 2010 to 2022. In 2023, he officially joined bergabung dengan PT Bank of India Indonesia Tbk. Pada tahun worked in the Forex/Remittance Department, and from 2017-
Pada tahun 2023, resmi bergabung di PT Bank of India Indonesia PT Bank of India Indonesia Tbk and served as Head of Risk 2015-2017 bekerja di bagian Valas / Remittance Department dan 2021 he worked in the Operational Division.
Tbk dan menjabat sebagai Risk Management and Compliance Management and Compliance Division, the position he currently pada tahun 2017-2021 bekerja di Divisi Operasional.
Division Head, posisi yang dipegangnya hingga saat ini. holds.
MUHAMMAD CHOTIB MUHAMMAD CHOTIB
Kepala Divisi Credit Support Head of Credit Support Division
ERMA RUMADJA ERMA RUMADJA
Kepala Divisi Perencanaan Perusahaan dan Produk Head of Corporate Planning and Product Division Muhammad Chotib, 53 tahun, adalah Warga Negara Indonesia. Muhammad Chotib, is an Indonesian citizen, 53 years old. He
Beliau mendapat pendidikan terakhir Doktor Ilmu Hukum received his Doctor of Laws degree from Bandung State Islamic
Erma Rumadja, Warga Negara Indonesia berusia 50 tahun. Erma Rumadja, is an Indonesian citizen, 50 years old. She received Universitas Islam Negeri Bandung tahun 2018 dan bekerja di PT University in 2018 and has worked at PT Bank of India Indonesia
Beliau mendapat pendidikan terakhir Magister Manajemen her Master Degree in Management from University of Indonesia Bank of India Indonesia Tbk sejak tahun 2016 sebagai Kepala Tbk since 2016 as Head of Credit Support Division until now. He
di Universitas Indonesia tahun 2005. Menjabat sebagai Kepala in 2005. She has served as Head of Corporate Planning and Divisi Credit Support hingga saat ini. Beliau memulai kariernya started his career in the field of law in 1993 and worked as a
Divisi Corporate Planning dan Product PT Bank of India Indonesia Product Division of PT Bank of India Indonesia Tbk since 2018. di bidang hukum pada tahun 1993 dan bekerja sebagai dosen professor at one of the universities in Jakarta (1995). He started
Tbk sejak tahun 2018. Mengawali karier perbankannya sebagai She started her banking career as Manager Strategic Planning di salah satu universitas di Jakarta (1995). Beliau memulai karier his banking career in 1997 as a litigation and legal officer at Bank
Manager Strategic Planning - Corporate Planning di PT Bank - Corporate Planning at PT Bank CIMB Niaga Tbk (2005 - 2011), perbankannya pada tahun 1997 sebagai litigasi dan legal officer Yudha Bhakti. From 2000 to 2004 he worked as Branch Manager
CIMB Niaga Tbk (2005 - 2011), Manager Business Strategy and Manager Business Strategy and Performance - Business Banking di Bank Yudha Bhakti. Tahun 2000 hingga 2004 bekerja sebagai at Bank Syariah Mandiri (2000-2016).
Performance Management – Business Banking di PT Bank CIMB di PT Bank CIMB Niaga Tbk (2011-2012), then Corporate Planning Pimpinan Cabang di Bank Syariah Mandiri (2000-2016).
Niaga Tbk (2011-2012), kemudian Kepala Departemen Corporate Department Head in PT Bank Sahabat Sampoerna (2012-2017).
Planning di PT Bank Sahabat Sampoerna (2012–2017).
SITI YANTI E. GULTOM SITI YANTI E. GULTOM
Kepala Divisi Audit Intern Head of Internal Audit Division
ROBBY CHAIYADI ROBBY CHAIYADI
Kepala Divisi Bisnis Head of Business Division Siti Yanti E. Gultom adalah Warga Negara Indonesia, berusia 54 Siti Yanti E. Gultom is an Indonesian citizen, 54 years old. She
tahun. Beliau mendapat pendidikan terakhir Sarjana Ekonomi received her Bachelor of Economics degree from Gadjah Mada
Robby Chaiyadi, Warga Negara Indonesia berusia 52 tahun. Beliau Robby Chaiyadi, is an Indonesian citizen, 52 years old. He Universitas Gadjah Mada Yogyakarta tahun 1992. Beliau menjabat University Yogyakarta in 1992. She has served as Head of Internal
mendapat pendidikan terakhir Sarjana Ekonomi Universitas received his Bachelor of Economics degree from Tridharma sebagai Kepala Divisi Audit Intern PT Bank of India Indonesia, Audit Division of PT Bank of India Indonesia Tbk since 2022 until
Tbk sejak tahun 2022 hingga saat ini. Memulai karier di industri
Tridharma Balikpapan tahun 1996. Menjabat sebagai Kepala Biro University Balikpapan in 1996. He has served as Head of the now. She started her career in the banking industry in 1993 as
perbankan sejak tahun 1993 sebagai Product Officer PT Bank
Bisnis (sekarang berganti nama menjadi Divisi Bisnis) PT Bank of Business Bureau (now changed the name to Business Division) of a Product Officer of PT National Commercial Bank, and then
Umum Nasional, dan selanjutnya meniti karier di beberapa bank
India Indonesia Tbk sejak tahun 2017. Mengawali karier sebagai PT Bank of India Indonesia Tbk since 2017. He began his career dengan posisi mulai dari Account Officer, Team Leader, Branch pursued her career in several banks with positions ranging from
Business Manager di PT Bank Bali Balikpapan (1992–2003), as a Business Manager at PT Bank Bali Balikpapan (1992–2003), Manager. Pada tahun 2015, beliau bergabung dengan PT Bank of Account Officer, Team Leader, and Branch Manager. In 2015, she
Branch Manager di PT Bank Ekonomi Raharja Malang (2003), Branch Manager at PT Bank Ekonomi Raharja Malang (2003), PT India Indonesia sebagai Kepala Divisi Kredit Korporasi, kemudian joined PT Bank of India Indonesia as Head of Corporate Credit
Branch Manager di PT Bank NISP Balikpapan (2003-2008), Bank NISP Balikpapan (2003–2008), Business Lending Manager menjabat sebagai Kepala Divisi Analis Kredit di tahun 2016 dan Division, then served as Head of Credit Analyst Division in 2016
Business Lending Manager di PT Commonwealth Bank Surabaya at PT Commonwealth Bank Surabaya (2008–2012), SME Head at Kepala Divisi Pengendalian Internal di tahun 2021. and Head of Internal Control Division in 2021.
(2008–2012), SME Head di PT Bank MNC Internasional Jakarta PT Bank MNC Internasional Jakarta (2012–2016), and SAM West
(2012–2016), dan SAM West Region Head di PT Bank MNC Region Head at PT Bank MNC International Jakarta (2016-2017).
Internasional Jakarta (2016-2017).
62 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 63
Annual Report 2023
Page 34
Profil Bank
Bank’s Profile
AJAY KAPOOR AJAY KAPOOR PIMPINAN CABANG
Kepala Divisi IT Head of IT Division BRANCH MANAGERS
Ajay Kapoor, Warga Negara India berusia 41 tahun, memiliki gelar Ajay Kapoor, an Indian citizen aged 41, holds a Bachelor of
Sarjana Teknologi (B.Tech.) di bidang Ilmu Komputer dan Teknik Technology (B.Tech.) in Computer Science and Engineering in
Ibrahim Iman Utomo Ibrahim Iman Utomo
Pimpinan Cabang Samanhudi Samanhudi Branch Manager
pada tahun 2005 dan gelar MBA di bidang Sistem Informasi dari 2005 and an MBA in Information Systems from Sikkim Manipal
Sikkim Manipal University pada tahun 2015. Beliau memulai University in 2015. He started his career in 2006 at the National Ibrahim Iman Utomo adalah Warga Negara Indonesia, berusia Ibrahim Iman Utomo is an Indonesian citizen, 42 years old. He
kariernya pada tahun 2006 di National Informatics Center, Informatics Center, and joined Bank of India in 2009 as a 42 tahun. Pendidikan terakhir beliau adalah gelar Sarjana obtained his latest education, a Bachelor of Economics degree,
kemudian bergabung dengan Bank of India pada tahun 2009 Computer Officer. With various positions in the Bank, including Ekonomi dari Universitas Trisakti pada tahun 2003. Saat ini from Trisakti University in 2003. Currently serves as Branch
sebagai Computer Officer. Dengan berbagai jabatan di Bank, Manager and Chief Manager, he has demonstrated his expertise menjabat sebagai Pimpinan KPO Samanhudi sejak Februari Manager of KPO Samanhudi since February 2022 until now.
termasuk Manajer dan Chief Manager, beliau telah menunjukkan with credentials such as CISA, CISM, CISSP, and PMP. In 2018, 2022 sampai saat ini. Memulai karier perbankan sebagai Started his banking career as an Account Officer at Bank Rakyat
keahliannya dengan kredensial seperti CISA, CISM, CISSP, dan he became the Chief Manager at Bank of India till date. He has Account Officer di Bank Rakyat Indonesia pada tahun 2004 Indonesia in 2004 until 2010. Served as Operations and Marketing
sampai dengan tahun 2010. Menjabat sebagai manajer Manager at Bank Rakyat Indonesia from 2011 to 2012. Served
PMP. Pada tahun 2018, beliau menjadi Chief Manager di Bank served as a Foreign Worker in the position of Head of IT Division
operasional dan pemasaran di Bank Rakyat Indonesia dari as Sub Branch Manager at Bank Rakyat Indonesia from 2013 to
of India hingga saat ini. Beliau menjabat sebagai Tenaga Kerja of PT Bank of India Indonesia Tbk since obtaining OJK approval
tahun 2011 sampai dengan tahun 2012. Menjabat sebagai Sub 2015. Then joined PT Bank of India Indonesia as Branch Manager
Asing (TKA) menempati posisi Kepala Divisi IT PT Bank of India through letter No. S-42/PB.32/2023 dated May 11, 2023. Branch Manager di Bank Rakyat Indonesia tahun 2013 sampai of Mangga Dua since the beginning of 2016 until 2022.
Indonesia Tbk sejak mendapatkan persetujuan OJK melalui surat dengan tahun 2015. Menjabat sebagai Pimpinan Cabang
No. S-42/PB.32/2023 tanggal 11 Mei 2023. Mangga Dua sejak awal tahun 2016 sampai tahun 2022.
ANURAG SINGH Putu Puspitha Saraswati Putu Puspitha Saraswati
ANURAG SINGH Pimpinan Cabang Mangga Dua Mangga Dua Branch Manager
Kepala Divisi Perbendaharaan Head of Treasury Division
Putu Puspitha Saraswati, Warga Negara Indonesia berusia 31 Putu Puspitha Saraswati, 31 years old Indonesian citizen, earned
Anurag Singh, seorang Warga Negara India berusia 36 tahun, Anurag Singh, a 36 year old Indian Citizen, obtained his bachelor’s tahun, meraih gelar Sarjana Sistem Informasi dari Universitas her Bachelor’s degree in Information Systems from Telkom
memperoleh gelar sarjana di Bidang Sains dari HNB Garhwal degree in Science from HNB Garhwal University in 2008. After Telkom pada tahun 2015. Beliau memulai karier perbankannya University in 2015. She started her banking career at Bank
University pada tahun 2008. Setelah memulai karier di Bank starting his career at Bank of India as an Officer in 2011, Anurag di Bank Danamon Indonesia Tbk sebagai Acquisition Officer Danamon Indonesia Tbk as Acquisition Officer in 2015. In 2016,
of India sebagai Officer pada tahun 2011, Anurag Singh terus Singh continued to demonstrate his dedication and competence. sejak 2015. Pada 2016, beliau berkarir di Bank Commonwealth she joined Bank Commonwealth as a Relationship Management
menunjukkan dedikasi dan kompetensinya. Berkat prestasinya, Due to his achievements, he made it to the position of Chief sebagai Relationship Management Trainee, dan di tahun Trainee, and in 2019, she joined Bank Sinarmas as a Branch
ia berhasil mencapai posisi Chief Manager pada tahun 2022 Manager in 2022 till date. He has been serving as a Foreign 2019, bergabung dengan Bank Sinarmas sebagai Branch Manager. In 2023, she joined the Bank of India Indonesia and
hingga saat ini. Beliau menjabat sebagai Tenaga Kerja Asing (TKA) Worker in the position of Head of Treasury Division of PT Bank of Manager. Tahun 2023, beliau bergabung dengan Bank of served as Acting Branch Manager of Mangga Dua Jakarta.
menempati posisi Kepala Divisi Perbendaharaan PT Bank of India India Indonesia Tbk since obtaining OJK approval through letter India Indonesia dan menjabat sebagai Pelaksana Jabatan
Indonesia Tbk sejak mendapatkan persetujuan OJK melalui surat No. S-42/PB.32/2023 dated May 11, 2023. Sementara (PJS) Kepala Cabang Mangga Dua Jakarta.
No. S-42/PB.32/2023 tanggal 11 Mei 2023.
Tjioe Andreas Aton Yasin Tjioe Andreas Aton Yasin
Pimpinan Cabang Tunjungan Tunjungan Branch Manager
Tjioe Andreas Aton Yasin adalah Warga Negara Indonesia, Tjioe Andreas Aton Yasin is an Indonesian citizen, of 54 years
berusia 54 tahun. Beliau mendapat pendidikan terakhir Sarjana old. He received his Bachelor of Economics degree from Widya
Ekonomi Universitas Widya Mandala tahun 1992. Menjabat Mandala University in 1992. He served as Branch Manager of
sebagai Pimpinan Cabang Coklat Surabaya sejak Juni 2018 Coklat Branch Surabaya from June 2018 until early 2022. He
sampai dengan awal tahun 2022. Beliau mengawali karier started his career as an Account Officer at Lippo Bank, and joined
sebagai Account Officer di Lippo Bank, dan bergabung dengan PT PT Bank of India Indonesia Tbk in 1995, as an Account Officer
Bank of India Indonesia Tbk pada tahun 1995, sebagai Account and was appointed as Branch Manager of Ngagel Surabaya
Officer dan diangkat sebagai Pimpinan Cabang Pembantu Ngagel Sub-Branch in 2004. Now he has served as Tunjungan Branch
Surabaya pada tahun 2004. Kini menjabat sebagai Pimpinan Manager since the beginning of 2022 until now.
Cabang Tunjungan sejak awal tahun 2022 sampai saat ini.
Marthania Pratiwi Marthania Pratiwi
Pimpinan Cabang Coklat Coklat Branch Manager
Marthania Pratiwi adalah Warga Negara Indonesia, berusia 42 Marthania Pratiwi is an Indonesian citizen, 42 years old. She
tahun. Beliau mendapat pendidikan terakhir Sarjana Ekonomi received her last education Bachelor of Economics UPN Veteran
UPN Veteran Jawa Timur tahun 2004. Menjabat sebagai East Java in 2004. She has served as Coklat Branch Manager since
Pimpinan Cabang Coklat sejak Mei tahun 2022 sampai saat May 2022 until now. She started her banking career in 2005 as
ini. Beliau memulai karier perbankannya sejak tahun 2005 a Teller at PT Anglomas Internasional Bank. In 2011, she joined
sebagai Teller di PT Anglomas Internasional Bank. Pada tahun PT Bank of India Indonesia as a Teller, then was appointed as an
2011, beliau bergabung dengan PT Bank of India Indonesia Account Officer from 2011 to 2021. In 2021, she served as Head
sebagai Teller, kemudian diangkat menjadi Account Officer of Wiyung Branch Office until early 2022.
pada tahun 2011 sampai 2021. Di tahun 2021, menjabat
sebagai Pimpinan Cabang Wiyung sampai awal tahun 2022.
64 PT Bank of India Indonesia Tbk 65 Laporan Tahunan 2023 65
Annual Report 2023
Page 35
Profil Bank
Bank’s Profile
Putu Diyah Ayu Pitaloka Putu Diyah Ayu Pitaloka SUMBER DAYA MANUSIA
Pimpinan Cabang Denpasar Denpasar Branch Manager HUMAN RESOURCES
Putu Diyah Ayu Pitaloka, Warga Negara Indonesia berusia 43 Putu Diyah Ayu Pitaloka, Indonesian citizen, 43 years old. She
tahun. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi (SE) pada tahun earned her Bachelor of Economics (SE) degree in 2006. She Berdasarkan Jenjang Jabatan / Position Level 2023 2022
2006. Memulai karir perbankannya sebagai Marketing di Citibank started her banking career in Marketing at Citibank Indonesia in
Indonesia tahun 2005-2026 dan berkarir di PT Bank Danamon 2005-2026 and worked at PT Bank Danamon Indonesia Tbk as a Jabatan / Position Jumlah / Total Persentase / Percentage (%) Jumlah / Total Persentase / Percentage (%)
Indonesia Tbk menjabat sebagai Personal Banking Officer pada Personal Banking Officer from 2007-2010, Relationship Manager Direksi / Directors 5 2,17 4 1,73
tahun 2007-2010, Relationship Manager pada tahun 2011-2017 from 2011-2017, and Branch Manager from 2018-2019. After 100,00
dan menjadi Kepala Cabang di tahun 2018-2019. Di tahun 2021- that, she served as Head of the Sub-Branch (KCP) of PT Bank Manajer / Manager 18 7,83 14 6,06
2022 beliau menjabat sebagai Kepala Cabang Pembantu (KCP) Sinarmas Tbk in 2021-2022. She then served as Deputy Branch Supervisor / Supervisors 44 19,13 44 19,05
PT Bank Sinarmas Tbk. Kemudian, beliau menjabat sebagai Wakil Manager at PT Bank of India Indonesia Tbk from April 2023 to
Kepala Cabang di PT Bank of India Indonesia Tbk pada bulan October 2023, then was appointed as Acting Branch Manager of Staf / Staffs 134 58,26 135 58,44
April - Oktober 2023, lalu diangkat menjadi Pelaksana Jabatan the Denpasar Branch until now. Non-Staf / Non-Staffs 29 12,61 34 14,72
Sementara (PJS) Kepala Cabang Denpasar hingga saat ini.
TOTAL 230 100,00 231 100,00
Indarmawan Indarmawan Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan / Employees Composition Table by Position Level
Pimpinan Cabang Medan Medan Branch Manager
Berdasarkan Pendidikan / Education Level 2023 2022
Indarmawan adalah Warga Negara Indonesia, berusia 40 tahun. Indarmawan is an Indonesian citizen, 40 years old. He
Beliau mendapat pendidikan terakhir Sarjana Komputer Sekolah received his Bachelor’s degree in Computer Science from the Jumlah / Total Persentase / Percentage (%) Jumlah / Total Persentase / Percentage (%)
Tinggi Institut Teknologi Manajemen Internasional (ITMI) tahun International Management Technology Institute (ITMI) in 2006.
S3 / Doctoral Degree 1 0,43 1 0,43
2006. Mulai menjabat sebagai Pimpinan Cabang Medan untuk PT Has served as Medan Branch Manager for PT Bank of India
Bank of India Indonesia Tbk sejak tahun 2010 sampai sekarang. Indonesia Tbk since 2010 until now. He started his career as an S2 / Master Degree 9 3,91 8 3,46
Karier beliau dimulai sebagai Officer untuk PT Industri Karet Deli Officer for PT Industri Karet Deli from 2001 to 2003. Then he
S1 / Bachelor Degree 147 63,91 137 59,31
sejak tahun 2001 sampai dengan tahun 2003. Kemudian beliau continued his career for Standard Chartered Bank as Account
melanjutkan karier untuk Standard Chartered Bank sebagai Officer from 2003 to 2005. From 2005 to 2008, he has served D1,D2,D3 / Diploma 24 10,43 28 12,12
Account Officer di tahun 2003 sampai dengan 2005. Pada tahun as Senior Sales Marketing Manager with HSBC. In 2009 to
SMA/SMK / High School 44 19,13 52 22,51
2005 sampai dengan 2008, beliau telah menjabat sebagai Senior 2010, he served as Branch Manager of PT Bank Maspion.
Sales Marketing Manager dengan HSBC. Di tahun 2009 sampai SMP / Junior High School 4 1,74 4 1,73
2010, menjabat sebagai Branch Manager PT Bank Maspion.
SD / Elementary School 1 0,43 1 0,43
Benoni Saranga Benoni Saranga TOTAL 230 100,00 231 100,00
Pimpinan Cabang Makassar Makassar Branch Manager
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan / Employees Composition Table by Education Level
Benoni Saranga, seorang Warga Negara Indonesia berusia 48 Benoni Saranga, a 48 year old Indonesian citizen, earned his
tahun, memperoleh gelar sarjana ekonomi pada tahun 2000. Bachelor’s degree in economics in 2000. His banking career
Karier perbankannya dimulai pada 2008 di PT Bank Danamon began in 2008 at PT Bank Danamon Indonesia Tbk as an Berdasarkan Usia / Age Group 2023 2022
Indonesia Tbk sebagai Account Officer. Beliau meniti karir di PT Account Officer. He pursued his career at PT Bank Tabungan Jumlah / Total Persentase / Percentage (%) Jumlah / Total Persentase / Percentage (%)
Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk pada tahun 2009-2017, Pensiunan Nasional Tbk from 2009-2017, starting as a Credit
mulai menjabat sebagai Credit Officer, Kepala Cabang hingga Officer, a Branch Manager, and an Area Business Leader. Then S/D 30 / S/D 30 46 20,00 47 20,35
menjadi Area Business Leader. Kemudian beliau melanjutkan he continued his career at PT Bank Sinarmas Tbk in 2018-2023 31-40 / 31-40 55
59 25,65 23,81
karirnya di PT Bank Sinarmas Tbk pada tahun 2018-2023 serving as Micro Marketing Manager. In 2023, he joined PT
menjabat sebagai Micro Marketing Manager. Pada tahun 2023, Bank of India Indonesia Tbk and served as Acting Head of the 41-60 / 41-60 123 53,48 128 55,41
beliau bergabung dengan PT Bank of India Indonesia Tbk dan Makassar Branch.
> 60 / > 60 2 0,87 1 0,43
menjabat sebagai Pelaksana Jabatan Sementara (PJS) Kepala
Cabang Makassar. TOTAL 230 100,00 231 100,00
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia / Employees Composition Table by Age Level
Rahmat Irfan Arfi Rahmat Irfan Arfi
Pimpinan Cabang Bandung Bandung Branch Manager
Berdasarkan Jenis Kelamin / Gender 2023 2022
Rahmat Irfan Arfi adalah Warga Negara Indonesia, berusia Rahmat Irfan Arfi is an Indonesian citizen, 43 years old. He received
Jumlah / Total Persentase / Percentage (%) Jumlah / Total Persentase / Percentage (%)
43 Tahun. Beliau mendapat pendidikan terakhir Magister his last education Master of Business Management ITB in 2008.
Manajemen Bisnis ITB tahun 2008. Menjabat sebagai Pimpinan He has served as Bandung Branch Manager at PT Bank of India Pria / Male 123 53,48 125 54,11
Cabang Bandung di PT Bank of India Indonesia Tbk sejak tahun Indonesia Tbk since 2016 until now. He started his banking career
Wanita / Female 107 46,52 106 45,89
2016 sampai sekarang. Memulai karier perbankan pada tahun in 2005 at Bank Niaga Executive Education Program. Then in 2006
2005 di Program Pendidikan Eksekutif Bank Niaga. Kemudian di to 2008 became a Commercial Banking Account Officer at Bank TOTAL 230 100,00 231 100,00
tahun 2006 sampai 2008 menjadi Account Officer Commercial Niaga. From 2008 to 2011 he served as Team Leader SME Bank
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin / Employees Composition Table by Gender
Banking di Bank Niaga. Pada tahun 2008 sampai 2011 CIMB Niaga Bandung Branch. Then from 2011 to 2016 he served as
menjabat sebagai Team Leader SME Bank CIMB Niaga Cabang Business Manager SME Bank CIMB Niaga Bandung Main Branch.
Bandung. Lalu tahun 2011 sampai 2016 menjabat Business
Manager SME Bank CIMB Niaga Cabang Utama Bandung.
66 PT Bank of India Indonesia Tbk 66 67 Laporan Tahunan 2023 67
Annual Report 2023
Page 36
Profil Bank
Bank’s Profile
Fokus utama program pengembangan Sumber Daya Manusia The main focus of the Human Resources development
Berdasarkan Lokasi Kerja / Working Location 2023 2022 pada tahun 2023 adalah pelatihan hard skill, yang menjadi program in 2023 is hard skills training, which is the main
pilihan utama untuk meningkatkan keahlian karyawan di choice to improve employee expertise in banking operations.
Jabatan / Position Jumlah / Total Persentase / Percentage (%) Jumlah / Total Persentase / Percentage (%)
bidang operasional perbankan. Bank juga mengadakan program The Bank also conducts HR development programs which
Kantor Pusat / Head Office 95 41,30 88 38,10 pengembangan SDM yang bersifat soft skill untuk mendukung are soft skills to support Performance Based Culture,
Performance Based Culture, termasuk di dalam training tersebut including training to increase understanding of Corporate
Kantor Cabang Samanhudi / Branch Office Samanhudi 33 14,35 30 12,99
training peningkatan pemahaman Corporate Culture Values, etos Culture Values, work ethic, and employee discipline.
Kantor Cabang Mangga Dua / Branch Office Mangga Dua 4 1.74 4 1.73 kerja dan kedisiplinan karyawan.
Kantor Cabang Pembantu Kelapa Gading /
Sub Branch Office Kelapa Gading
5 2,17 8 3,46 Di masa mendatang, Bank akan terus berupaya dalam In the future, the Bank will continue its efforts to enhance
meningkatkan Pendidikan dan Pelatihan kepada karyawan agar education and training for employees to ensure they maintain
Kantor Cabang Pembantu Kramat Jati /
7 3,04 8 2,46 tetap memiliki keterampilan dan kompetensi yang memadai adequate skills and competencies aligned with the Bank’s
Sub Branch Office Kramat Jati
dan sesuai dengan kebutuhan bisnis Bank sehingga Bank business needs. This will enable the Bank to compete effectively
Kantor Cabang Pembantu Sunter / Sub Branch Office Sunter 5 2,17 6 2.60 mampu bersaing di industri perbankan secara peer group dan in the banking industry within its peer group and enhance value
meningkatkan value bagi para Stakeholder. for stakeholders.
Kantor Cabang Pembantu MD Place / Sub Branch Office MD Place 5 2,17 6 2.60
Kantor Cabang Tunjungan / Branch Office Tunjungan 31 13,48 33 14.29
Kantor Cabang Coklat / Branch Office Coklat 8 3,48 8 3.46
Kantor Cabang Pembantu Ngagel / Sub Branch Office Ngagel 7 3,04 8 3.46
Kantor Cabang Pembantu Wiyung / Sub Branch Office Wiyung 8 3,48 8 3.46
Kantor Cabang Denpasar / Branch Office Denpasar 6 2,61 6 2.60
Kantor Cabang Medan / Branch Office Medan 6 2,61 6 2.60
Kantor Cabang Makassar / Branch Office Makassar 5 2,17 5 2.16
Kantor Cabang Bandung / Branch Office Bandung 5 2,17 7 3.03
TOTAL 230 100,00 231 100,00
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja di Tahun 2023 / Employees Composition Table by Work Location in 2023
237
Berdasarkan Status Karyawan / Employment Status 2023 2022
Jumlah / Total Persentase / Percentage (%) Jumlah / Total Persentase / Percentage (%)
Pekerja Tetap / Permanent Employee 230 100,00 209 90,48
Pekerja Kontrak / Outsourced Employee - - 22 9,52
TOTAL
230 100,00 231 100,00
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan / Employees Composition Table by Employment Status Status
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TAHUN 2023
HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IN 2023
Dana Pendidikan dan Pelatihan untuk Pengembangan Sumber Education and Training Funds for Human Resources Development
Daya Manusia (SDM) sepanjang tahun 2023 telah dilakukan (HRD) throughout 2023 have been allocated at 3.50% of last
pencadangan sebesar 3,50% dari biaya tenaga kerja tahun lalu year’s labor costs, equivalent to Rp1,626 million, as stipulated
atau setara dengan Rp1.626 juta dan telah diatur dalam Surat in Board of Directors’ Decree No. 048/KP-PERS/SK/ST/III/2018
Keputusan Direksi No. 048/KP-PERS/SK/ST/III/2018 tentang regarding the Provision of Education Funds by PT Bank of India
Penyediaan Dana Pendidikan PT Bank of India Indonesia Tbk. Indonesia Tbk. This fulfills the provisions set forth in POJK No.
Hal ini telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam POJK No. 24 of 2022 concerning the Development of Human Resources
24 Tahun 2022 tentang Pengembangan Kualitas Sumber Daya Quality in Commercial Banks.
Manusia Bank Umum.
Sepanjang tahun 2023, pengembangan SDM terus dilakukan Throughout 2023, HR development continued to be carried out
oleh Bank melalui berbagai program pendidikan/pelatihan yang by the Bank through various education/training programs aimed
bertujuan untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi at improving HR skills and competencies, both through inhouse
SDM, baik melalui inhouse training maupun public training training and public training, especially mandatory education/
terutama pendidikan/pelatihan yang bersifat mandatory. Bank training. The Bank is committed to developing the competence
berkomitmen mengembangkan kompetensi seluruh SDM of all human resources by providing equal opportunities to
dengan memberikan kesempatan yang sama untuk dapat participate in competency development programs, regardless of
mengikuti program pengembangan kompetensi yang diadakan job level, education, or gender to create a conducive, safe, and
tanpa memandang level jabatan, pendidikan, maupun gender comfortable work environment.
sehingga terciptanya lingkungan kerja yang kondusif, aman, dan
nyaman.
68 PT Bank of India Indonesia Tbk 68 69 Laporan Tahunan 2023 69
Annual Report 2023
Page 37
Profil Bank
PELATIHAN KARYAWAN TAHUN 2023 PELATIHAN KARYAWAN TAHUN 2023
Bank’s Profile
EMPLOYEES TRAINING IN 2023 EMPLOYEES TRAINING IN 2023
Jenis Training / Name of Training Penyelenggara Tanggal Pelaksaan Penyelenggara Tanggal Pelaksaan
Organizer Training Date Jenis Training / Name of Training Organizer Training Date
• Pelatihan Magang Internal 1 - 31 Januari 2023 • Uji Kompetensi Manajemen Risiko Level 5 Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 17 Februari 2023
Internship Training Internal 1 - 31 January 2023 Risk Management Competency Test Level 5 Risk Management Certification Agency 17 February 2023
• Program Pendidikan Perguruan Tinggi STIE Trianandra 1 - 31 Januari 2023 • Rapat Kerja Tahunan Perhimpunan Kasir Perbankan Makassar Bank Indonesia 18 Februari 2023
College Education Program STIE Trianandra 1 - 31 January 2023 Annual Work Meeting of Makassar Banking Cashier Association Bank Indonesia 18 February 2023
• Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 PT Gugus Prima Solusi 21 Januari 2023 • Refreshment Manajemen Risiko Level 3 Maisa Edukasi 22 Februari 2023
Risk Management Certification Briefing Level 1 PT Gugus Prima Solusi 21 January 2023 Risk Management Refreshment Level 3 Education Maisa 22 February 2023
• Pembekalan Manajemen Risiko Level 1 PT Gugus Prima Solusi 21 Januari 2023 • Pelatihan Leadership Internal 24 - 26 Februari 2023
Risk Management Briefing Level 1 PT Gugus Prima Solusi 21 January 2023 Leadership Training Internal 24 - 26 February 2023
• Uji Kompetensi Manajemen Risiko Level 1 Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 27 Januari 2023 • Domestic Benchmark Reform: Urgensi, Potensi, dan Antisipasi Bank Indonesia 28 Februari 2023
Risk Management Competency Test Level 1 Risk Management Certification Agency 27 January 2023 Domestic Benchmark Reform: Urgency, Potential, and Anticipation Bank Indonesia 28 February 2023
• Refreshment Manajemen Risiko Level 1 Efektifpro 30 Januari 2023 • Pelatihan Magang Internal 1 - 31 Maret 2023
Risk Management Refreshment Level 1 Efektifpro 30 January 2023 Internship Training Internal 1 - 31 March 2023
• Pelatihan Magang Internal 1 - 28 Februari 2023 • Aswiftindo Member Gathering Asosiasi Swift Indonesia 6 Maret 2023
Internship Training Internal 1 - 28 February 2023 Aswiftindo Member Gathering Indonesian Swift Association 6 March 2023
• Implementasi Artificial Intelligence di Industri Jasa Keuangan Ikatan Bankir Indonesia - Banking Competency Center
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 2 Februari 2023 • PBK SPPUR Trade Finance Jenjang 4 (IBB-BCC) 6 - 8 Maret 2023
Implementation of Artificial Intelligence in the Financial Services
Financial Services Authority (OJK) 2 February 2023 PBK SPPUR Trade Finance Level 4 Indonesian Bankers Association - Banking Competency 6 - 8 March 2023
Industry
Center
• Prospek Insurtech Di Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 2 Februari 2023
Insurtech Prospects in Indonesia Financial Services Authority (OJK) 2 February 2023 Ikatan Bankir Indonesia - Banking Competency Center
• PBK SPPUR Pengeloaan Transfer Dana Jenjang 4 (IBB-BCC) 6 - 8 Maret 2023
PBK SPPUR Fund Transfer Management Level 4 Indonesian Bankers Association - Banking Competency 6 - 8 March 2023
• Ujian HER MAPPI Pendidikan Dasar Penilai 1 Masyarakat Profesi Penilai (MAPPI) 3 Februari 2023 Center
HER MAPPI Basic Education Assessor Test 1 Indonesian Society of Appraisers 3 February 2023
Ikatan Bankir Indonesia - Banking Competency Center
• Perpanjangan Sertifikasi Kepatuhan Level Manager dan Officer Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 3 Februari 2023 • PBK SPPUR Pengeloaan Transfer Dana Jenjang 4 (IBB-BCC) 6 - 8 Maret 2023
Manager and Officer Level Compliance Certification Renewal Risk Management Certification Agency 3 February 2023 PBK SPPUR Fund Transfer Management Level 4 Indonesian Bankers Association - Banking Competency 6 - 8 March 2023
Center
• Pembekalan Manajemen Risiko Level 2 PT Gugus Prima Solusi 6 - 7 Februari 2023
Risk Management Briefing Level 2 PT Gugus Prima Solusi 6 - 7 February 2023 • Diseminasi dan Koordinasi Penyusunan Kas dan Layanan
Menjelang Hari Raya Idul Fitri Bank Indonesia 8 Maret 2023
Dissemination and Coordination of Cash Preparation and Services Bank Indonesia 8 March 2023
Ikatan Bankir Indonesia - Banking Competency Center Ahead of Eid Al-Fitr
• PBK SPPUR Pengelolaan Uang Tunai Jenjang 5 (IBB-BCC) 6 - 7 Februari 2023
PBK SPPUR Cash Management Level 5 Indonesian Bankers Association - Banking Competency 6 - 7 February 2023
Center • Training Analisa Kredit Wilayah Surabaya Internal 9 -11 Maret 2023
Credit Analysis Training Surabaya Region Internal 9 -11 March 2023
• Pembekalan Manajemen Risiko Level 3 PT Gugus Prima Solusi 8 - 9 Februari 2023
Risk Management Briefing Level 3 PT Gugus Prima Solusi 8 - 9 February 2023 • Refreshment, Evaluasi Kebutuhan Uang 2022 dan Proyeksi
Estimasi Kebutuhan Uang 2023 Bank Indonesia 10 - 12 Maret 2023
Refreshment ,Evaluation of Money Needs in 2022 and Projection Bank Indonesia 10 - 12 March 2023
• Uji Kompetensi Manajemen Risiko Level 2 Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 10 Februari 2023 of Estimated Money Needs in 2023
Risk Management Competency Test Level 2 Risk Management Certification Agency 10 February 2023
• Perpanjangan ACI FMA ACI FMA INDONESIA 15 Maret 2023
• Pembekalan Sertifikasi Kepatuhan Level 1 PT Gugus Prima Solusi 11 Februari 2023 ACI FMA Extension ACI FMA INDONESIA 15 March 2023
Compliance Certification Briefing Level 1 PT Gugus Prima Solusi 11 February 2023
• Pelatihan Key User Core Banking System Fotress Data Services 16 - 25 Maret 2023
• Koordinasi dengan Perbankan Jawa Barat Bank Indonesia 11 Februari 2023 Key User Core Banking System Training Fotress Data Services 16 - 25 March 2023
Coordination with West Java Banks Bank Indonesia 11 February 2023
• Pelatihan Magang Internal 1 - 30 April 2023
Ikatan Bankir Indonesia - Banking Competency Center Internship Training Internal 1 - 30 April 2023
• PBK SPPUR Pengelolaan Uang Tunai Jenjang 5 (IBB-BCC) 13 - 15 Februari 2023
PBK SPPUR Cash Management Level 5 Indonesian Bankers Association - Banking Competency 13 - 15 February 2023
Center • Pembekalan Manajemen Risiko Level 3 PT Gugus Prima Solusi 5 - 6 April 2023
Risk Management Briefing Level 3 PT Gugus Prima Solusi 5 - 6 April 2023
70 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 71
Annual Report 2023
Page 38
Profil Bank
PELATIHAN KARYAWAN TAHUN 2023 PELATIHAN KARYAWAN TAHUN 2023
Bank’s Profile
EMPLOYEES TRAINING IN 2023 EMPLOYEES TRAINING IN 2023
Jenis Training / Name of Training Penyelenggara Tanggal Pelaksaan Jenis Training / Name of Training Penyelenggara Tanggal Pelaksaan
Organizer Training Date Organizer Training Date
• Uji Kompetensi Manajemen Risiko Level 3 Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 8 April 2023 • Capacity Building Karyawan Perbankan Bali Bank Indonesia 24 - 25 Juni 2023
Risk Management Competency Test 3 Risk Management Certification Agency 8 April 2023 Capacity Building for Bali Banking Staff Bank Indonesia 24 - 25 June 2023
• Uji Kompetensi Manajemen Risiko Level 1 Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 18 April 2023 • Training Penggunaan Aplikasi New CBS di Mesin Production
Risk Management Competency Test Level 1 Risk Management Certification Agency 18 April 2023 (ORT 3) Internal 26 Juni 2023
Training on How to Use New CBS Application on Production Internal 26 June 2023
Machine (ORT 3)
• Pelatihan Magang Internal 1 - 31 Mei 2023
Internship Training Internal 1 - 31 May 2023
• Uji Kompetensi SPPUR Setelmen Treasury Jenjang 5 Internal 28 Juni 2023
SPPUR Settlement Treasury Competency Test Level 5 Internal 28 June 2023
• Training MUK dan MAK Analisa Kredit Internal 6 Mei 2023
MUK and MAK Credit Analysis Training Internal 6 May 2023
• Pelatihan Magang Internal 30 Juni 2023
Internship Training Internal 30 June 2023
• Pelatihan End User Training New Core Banking System Internal 9 - 11 Mei 2023
End User Training New Core Banking System Training Internal 9 - 11 May 2023
• Pelatihan Officer Development Program (ODP) Internal 1 - 31 Agustus 2023
Officer Development Program (ODP) Training Internal 1 - 31 August 2023
Ikatan Bankir Indonesia - Banking Competency Center
• Pembekalan SPPUR Trade Finance Jenjang 5 (IBB-BCC) 19 - 20 Mei 2023
SPPUR Trade Finance Briefing Level 5 Indonesian Bankers Association - Banking Competency 19 - 20 May 2023 • Pelatihan Magang Internal 1 - 31 Agustus 2023
Center Internship Training Internal 1 - 31 August 2023
• Seminar Penerbitan Green, Social, and Sustainability Bonds Bursa Efek Jakarta 24 Mei 2023 • Pembelian Buku Operasional Perbankan Gramedia 1 - 31 Agustus 2023
Green, Social, and Sustainability Bond Issuance Seminar Indonesia Stock Exchange 24 May 2023 Purchase of Banking Operational Books Gramedia 1 - 31 August 2023
• Pelatihan End User Training New Core Banking System Internal 24 - 28 Mei 2023 • Electronic Trading Platform Bank Indonesia 8 - 9 Agustus 2023
End User Training New Core Banking System Training Internal 24 - 28 May 2023 Electronic Trading Platform Bank Indonesia 8 - 9 August 2023
• Sharing HR Concert Interpersonal Work 26 Mei 2023 • Catalyzing Green and Sustainable Through Capital Markets and
Sharing HR Concert Interpersonal Work 26 May 2023 Other Innovative Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 9 Agustus 2023
Catalyzing Green And Sustainable Through Capital Markets And Financial Services Authority (OJK) 9 August 2023
Other Innovative
• Pertemuan Forum Komunikasi Kliring Jakarta 2023 Bank Indonesia 27 - 28 Mei 2023
Jakarta Clearing Communication Forum 2023 Meeting Bank Indonesia 27 - 28 May 2023
• Training Based Operasional Risk Equivalent Training Center 10 - 11 Agustus 2023
Training Based Operasional Risk Equivalent Training Center 10 - 11 August 2023
• Pelatihan Officer Development Program Internal 1 - 30 Juni 2023
Officer Development Program Training Internal 1 - 30 June 2023
• Refreshment Audit Internal PT Efektifpro Knowledge Source 18 Agustus 2023
Internal Audit Refreshment PT Efektifpro Knowledge Source 18 August 2023
• Kegiatan Forum Komunikasi Kliring Surabaya Bank Indonesia 2 - 4 Juni 2023
Surabaya Clearing Communication Forum Activities Bank Indonesia 2 - 4 June 2023
• Diseminasi dan Pelatihan Program Pencegahan Pendanaan Teroris
dan Poliferasi Senjata Pemusnah Massal Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) 29 Agustus 2023
• Workshop Trade Finance Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia 6 Juni 2023 Dissemination and Training on Terrorist Financing Prevention and Financial Transaction Reports and Analysis Centre 29 August 2023
Workshop Trade Finance Indonesian Banking Development Institute 6 June 2023 Weapons of Mass Destruction Poliferation Program
Ikatan Bankir Indonesia - Banking Competency Center • Workshop Data SCV LPS Bank Umum Lembaga Penjamin Simpanan Bank (LPS) 29 Agustus 2023
• Pembekalan SPPUR Setelmen Treasury Jenjang 5 (IBB-BCC) 8 Juni 2023 Workshop on SCV LPS Data for Commercial Banks Deposit Insurance Corporationn 29 August 2023
SPPUR Treasury Settlement Briefing Level 5 Indonesian Bankers Association - Banking Competency 8 June 2023
Center
• Pelatihan Officer Development Program (ODP) Internal 1 - 30 September 2023
Officer Development Program Training (ODP) Internal 1 - 30 September 2023
• Training Penggunaan Aplikasi New CBS di Mesin Production
(ORT 1) Internal 10 Juni 2023
Training on How to Use New CBS Application on Production Internal 10 June 2023 • Capacity Building Pengelolaan Uang Rupiah (CP PUR) Bank Indonesia 1 - 3 September 2023
Machine (ORT 1) Capacity Building for Rupiah Currency Management (CP PUR) Bank Indonesia 1 - 3 September 2023
• Training Penggunaan Aplikasi New CBS di Mesin Production • Training Data Warehouse Fotress Data Services 6 September 2023
(ORT Loan) Internal 12 Juni 2023 Data Warehouse Training Fotress Data Services 6 September 2023
Training on How to Use New CBS Application on Production Internal 12 June 2023
Machine (ORT Loan)
• Training For Trainer Terkait Penerapan Program APU PPT PPSPM
Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) 7 September 2023
Training For Trainers Related to the Implementation of the AML/
Financial Transaction Reports and Analysis Centre 7 September 2023
• Training Penggunaan Aplikasi New CBS di Mesin Production CFT PPSPM Program
(ORT 2) Internal 17 Juni 2023
Training on How to Use New CBS Application on Production Internal 17 June 2023
Machine (ORT 2) • Training User T24 Divisi Bisnis (Jakarta, Medan, Bandung) Internal 16 - 23 September 2023
Training User T24 Business Division (Jakarta, Medan, Bandung) Internal 16 - 23 September 2023
72 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 73
Annual Report 2023
Page 39
Profil Bank
PELATIHAN KARYAWAN TAHUN 2023 PELATIHAN KARYAWAN TAHUN 2023
Bank’s Profile
EMPLOYEES TRAINING IN 2023 EMPLOYEES TRAINING IN 2023
Jenis Training / Name of Training Penyelenggara Tanggal Pelaksaan Jenis Training / Name of Training Penyelenggara Tanggal Pelaksaan
Organizer Training Date Organizer Training Date
• Training APU PPT PT Media Edutama Indonesia 17 - 24 September 2023 • Undangan Urgensi Regulatory Tecnology and Digital Evidence
Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) 7 November 2023
AML/CFT Training PT Media Edutama Indonesia 17 - 24 September 2023 Invitation to the Urgency of Regulatory Tecnology and Digital
Financial Transaction Reports and Analysis Centre 7 November 2023
Evidence
• Sosialisasi Penguatan Sektor Perbankan di Wilayah KR 5
Sumatra Utara Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 21 - 22 September 2023 • Pelatihan Alih Pengetahuan Kandidat Kepala Cabang Internal 18 November 2023
Socialization of Banking Sector Strengthening in KR 5 North Financial Services Authority (OJK) 21 - 22 September 2023 Branch Head Candidate Knowledge Transfer Training Internal 18 November 2023
Sumatra Region
• Pembinaan dan Bimbingan OJK atas Hasil Pemeriksaan Kantor
• Akomodasi Sosialisasi BI Mitigasi Sistem Pembayaran Atas Cabang Pembantu Wiyung Internal 23 - 24 November 2023
Kejahatan Siber Bank Indonesia 27 September 2023 Financial Services Authority Coaching and Guidance on Inspection Internal 23 - 24 November 2023
Accommodation of Bank Indonesia’s Socialization of Payment Bank Indonesia 27 September 2023 Results of Wiyung Sub-Branch Office
System Mitigation for Cyber Crime
• Bincang Milenial dan Student Summit BI Jatim Bank Indonesia 25 November 2023
• Pelatihan Officer Development Program (ODP) Internal 1 - 31 Oktober 2023 Millennial Talk and Student Summit BI Jatim Bank Indonesia 25 November 2023
Officer Development Program Training (ODP) Internal 1 - 31 Oktober 2023
• Pembinaan dan Bimbingan OJK atas Hasil Pemeriksaan Kantor
Ikatan Bankir Indonesia - Banking Competency Center Cabang Bali Internal 27 - 29 November 2023
• Pembekalan SPPUR Setelmen Transaksi Treasury Jenjang 4 (IBB-BCC) 2 - 4 Oktober 2023 Financial Services Authority Coaching and Guidance on Inspection Internal 27 - 29 November 2023
SPPUR Treasury Transaction Settlement Briefing Level 4 Indonesian Bankers Association - Banking Competency 2 - 4 October 2023 Results of Bali Branch Office
Center
• Training Sistem Informasi Manajemen / Data Warehouse Internal 29 - 30 November 2023
• Undangan Peserta Capacity Building Perbankan Terkait Management Information System / Data Warehouse Training Internal 29 - 30 November 2023
Transaksi Repo Bank Indonesia 4 - 5 Oktober 2023
Invitation for Banking Capacity Building Participants Related to Bank Indonesia 4 - 5 October 2023
Repo Transactions • Undangan ”Kehadiran BI Bersama Masyarakat (Birama) 2023”
Bank Indonesia 30 November 2023
Invitation to ”The Presence of Bank Indonesia with the
Bank Indonesia 30 November 2023
Community (Birama) 2023”
• Pertemuan Tahunan Kantor Pengelola Daftar Hitam Nasional
(KPDHN) - Marriot Batam Bank Indonesia 6 Oktober 2023
Annual Meeting of the National Blacklist Management Office Bank Indonesia 6 October 2023 30 November -
(KPDHN) - Marriott Batam • Training in House Pembekalan Jenjang 4 PT Gugus Prima Solusi 1 Desember 2023
In House Training for Briefing Level 4 PT Gugus Prima Solusi 30 November -
1 December 2023
• Forum Komunikasi Perlindungan Konsumen (FKPK) 2023 Bank Indonesia 13 - 15 Oktober 2023
Consumer Protection Communication Forum (FKPK) 2023 Bank Indonesia 13 - 15 October 2023
• Pembekalan Manajemen Risiko Jenjang 5 PT Gugus Prima Solusi 1 - 31 Desember 2023
Risk Management Briefing Level 5 PT Gugus Prima Solusi 1 - 31 December 2023
• Undangan Members Meeting ATM Bersama 2023 ARTAJASA 17 - 19 Oktober 2023
Invitation to ATM Bersama 2023 Members Meeting ARTAJASA 17 - 19 October 2023
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR)
• Uji Kompetensi Manajemen Risiko Jenjang 5 1 - 31 Desember 2023
Indonesian Bankers Association - Banking Competency
Risk Management Competency Test Level 5 1 - 31 December 2023
• Pelatihan Operasional SKNBI Bank Indonesia 23 Oktober 2023 Center
SKNBI Operational Training Bank Indonesia 23 October 2023
• Pelatihan Karyawan (Magang) Internal 1 - 31 Desember 2023
• Undangan Aswiftindo Member Gathering (AMG) - Jepang Asosiasi Swift Indonesia 25 - 28 Oktober 2023 Employee Training (Internship) Internal 1 - 31 December 2023
Invitation to Aswiftindo Member Gathering (AMG) - Japan Indonesia Swift Association 25 - 28 October 2023
• Training in House Pembekalan Jenjang 7 PT Gugus Prima Solusi 7 Desember 2023
• Pelatihan Officer Development Program (ODP) Internal 1 - 30 November 2023 In House Training for Briefing Level 7 PT Gugus Prima Solusi 7 December 2023
Officer Development Program Training (ODP) Internal 1 - 30 November 2023
• Rapat Koordinasi dan Evaluasi Akhir Tahun 2023 Perbankan Sumut
Bank Indonesia 8 - 11 Desember 2023
• Pelatihan Karyawan (Magang) Internal 1 - 30 November 2023 Coordination and Evaluation Meeting of the End of 2023 Banking
Bank Indonesia 8 - 11 December 2023
Employee Training (Internship) Internal 1 - 30 November 2023 North Sumatra
• Undangan Sosialisasi Resolution Plan dan Premi PRP (Bandung) Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR)
Lembaga Penjamin Simpanan Bank (LPS) 1 - 2 November 2023 • Uji Kompetensi Manajemen Risiko Jenjang 4 dan Jenjang 7 13 Desember 2023
Invitation to Socialization of Resolution Plan and PRP Premium Indonesian Bankers Association - Banking Competency
Deposit Insurance Corporation 1 - 2 November 2023 Risk Management Competency Test Level 4 and Level 7 13 December 2023
(Bandung) Center
• Undangan Diseminasi Hasil Pengukuran FIR ON ML/TF 1012 • Undangan Kegiatan Talkshow Perbanas Daerah Bali Perhimpunan Bank Nasional (PERBANAS) 16 Desember 2023
secara On Site Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) 2 November 2023 Invitation to Bali Regional Perbanas Talkshow Activity National Bank Association 16 December 2023
Invitation to Dissemination of FIR ON ML/TF 1012 Measurement Financial Transaction Reports and Analysis Centre 2 November 2023
Results On Site
• Training APU, PPT dan PPPSPM untuk Direksi dan Komisaris PT Genesis Inti Utama 16 Desember 2023
AML and CFT Training for Directors and Commissioners PT Genesis Inti Utama 16 December 2023
• Undangan Refreshment LHPK (Bali) Bank Indonesia 3 November 2023
Invitation to LHPK Refreshment (Bali) Bank Indonesia 3 November 2023
• Training ”Pemahaman Hukum Waris Sebelum Terlambat” Rotary Club 16 Desember 2023
Training on ”Understanding Inheritance Law Before It’s Too Late” Rotary Club 16 December 2023
• Undangan Pertemuan SP dan FMI BI (Bali) Bank Indonesia 4 November 2023
Invitation to SP and FMI BI Meeting (Bali) Bank Indonesia 4 November 2023
74 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 75
Annual Report 2023
Page 40
Profil Bank
Bank’s Profile
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHAREHOLDING INFORMATION CHRONOLOGIES OF STOCK LISTING
Pada tanggal 12 April 2002, Bank memperoleh pernyataan efektif On April 12, 2002 the Bank obtained an effective statement
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Saham (%) dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) dengan from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency
Shareholder Number of Shares Shares Owned Percentage (%)
suratnya No. S-75/PM/2002 untuk melakukan penawaran (BAPEPAM) with letter No. S-75/PM/2002 to conduct public
Saham Dengan Sertifikat Kolektif / Stocks with Collective Certificates (SCRIP) umum atas 60.000.000 saham biasa atas nama masyarakat. Nilai offering of 60,000,000 common shares on behalf of the public.
nominal per saham Rp200 dengan harga penawaran Rp250. The nominal value per share was Rp200 with an offering price of
Bank of India 3.355.488.000 90,96 Pada tanggal 1 Mei 2002 saham tersebut telah dicatatkan pada Rp250. On May 1, 2002, these shares were listed on the Jakarta
Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia). Stock Exchange (now the Indonesia Stock Exchange).
PT Panca Mantra Jaya 52.974.500 1,44
Saham Dalam Penitipan Kolektif PT KSEI / Stocks in Collective Custody PT KSEI (SCRIPLESS) Pada tanggal 24 Juni 2008, Bank memperoleh pernyataan efektif On June 24, 2008 the Bank obtained an effective statement
dari ketua BAPEPAM-LK dengan suratnya No. S-4071/BL/2008 from Chairman of the Capital Market and Financial Institutions
PT Panca Mantra Jaya 131.063.491 3,55 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I Dengan Hak Supervisory Agency (BAPEPAM-LK) with letter No. S-4071/
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 558.000.000 saham BL/2008 to conduct Limited Public Offering I with Pre-emptive
Deepak Rupo Chugani 58.987.658 1,60
dengan Nilai nominal per saham Rp200 dan harga penawaran Rights of 558,000,000 shares with nominal value of Rp200 per
Dilip Rupo Chugani 20.562.023 0,56 Rp250. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek share and an offering price of Rp250. These shares were listed
Indonesia pada tanggal 2 Juli 2008. on the Indonesia Stock Exchange on July 2, 2008.
Prakash Rupchand Chugani 23.703.849 0,64
Berdasarkan surat pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Based on an effective statement from the Financial Services
Publik 46.087.324 1,25
Keuangan (OJK) No.S-500/D.04/2014 tanggal 3 Desember Authority (OJK) No. S-500/D.04/2014 dated December 3, 2014,
Modal ditempatkan dan Disetor Penuh 2014, Bank telah melakukan Penawaran Umum Terbatas II the Bank conducted Limited Public Offering II (LPO II) in the
3.688.866.845 100,00
Issued and Fully Paid Capital dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu framework of the issuance of Pre-emptive Rights (HMETD) of
(HMETD) sebanyak 173.600.000 lembar saham dari tanggal 17 173,600,000 shares from December 17, 2014 to January 6,
Desember 2014 sampai dengan tanggal 6 Januari 2015 dengan 2015. The nominal value per share was Rp200 and the offering
LAPORAN KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Nilai nominal per saham Rp200 dan harga penawaran sebesar price was Rp2,800 per share. These shares were listed on the
REPORT ON SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS Rp2.800 per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Indonesia Stock Exchange on January 6, 2015.
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 6 Januari 2015.
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase (%)
Name Position Number of Shares Percentage (%) PUT III dilaksanakan setelah adanya pernyataan efektif Limited Public Offering III was carried out after the registration
Pendaftaran dalam rangka Penambahan Modal dengan effective statement in the context of Increasing Capital by Granting
Sudhiranjan Padhi Komisaris Utama / President Commissioner - -
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) dari Pre-emptive Rights (HMETD) from the Chief Executive of Capital
Lungguk Gultom Komisaris Independen / Independent Commissioner - - Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal melalui surat nomor Market Supervisors through letter No. S-469/D.04/2017 dated
Handadjaja Sulaiman Komisaris Independen / Independent Commissioner
S-469/D.04/2017 tanggal 14 Desember 2017 untuk melakukan December 14, 2017 to conduct public offering of 347,200,000
- -
penawaran umum terhadap 347.200.000 lembar saham. Proses shares. The Limited Public Offering process for the subscription
RM Raharjo Satrio Unggul Direktur Utama / President Director - - Penawaran Umum Terbatas (PUT) untuk pemesanan saham of shares was completed as a whole on January 5, 2018 and the
telah selesai secara keseluruhan pada tanggal 5 Januari 2018 dan payment period for additional orders was January 9, 2018 with
Jayaprakash Bharathan Wakil Direktur Utama / Vice President Director - -
masa pembayaran pesanan tambahan tanggal 9 Januari 2018 nominal value of Rp200 per share and an offer price of Rp1,890
Direktur Kredit dan International Banking / - - dengan Nilai nominal per saham Rp200 dan harga penawaran per share. The total number of shares issued in Limited Public
Chandra Sekhar Mukherjee
Director of Credit and International Banking
sebesar Rp 1.890 per saham. Total keseluruhan yang telah Offering III was 347,200,000 shares. Thus, the total number of
Carolina Dina Rusdiana Direktur Operasional / Director of Operations - - diterbitkan dalam PUT III adalah sebanyak 347.200.000 saham. shares issued by PT Bank of India Indonesia Tbk until the end of
Dennis Kusuma Halim Direktur Kepatuhan / Compliance Director Dengan demikian jumlah saham yang telah diterbitkan oleh PT. this Limited Public Offering III was 1,388,800,000 shares.
- -
Bank of India Indonesia, Tbk sampai dengan berakhirnya PUT III
ini menjadi 1. 388. 800.000 saham.
PUT IV dilaksanakan setelah Surat Pernyataan Efektif Pendaftaran The Limited Public Offering IV was carried out after the
DAFTAR PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI dari OJK-Bapepam diterima oleh PT Bank of India Indonesia Tbk
tanggal 19 Agustus 2022. Pernyataan Efektif juga dilaporkan Bank
Registration Effective Statement Letter from OJK-Bapepam
was received by PT Bank of India Indonesia Tbk on August
CLASSIFIED SHAREHOLDERS LIST
kepada OJK - Perbankan. Eksekusi Hak Memesan Efek Terlebih 19, 2022. The Effective Statement was also reported by the
Persentase Kepemilikan Saham (%)
Dahulu (HMETD) dimulai sejak tanggal Pencatatan (Recording Bank to OJK - Bapepam. The execution of Pre-emptive Rights
Keterangan Pemegang Saham
Shares Owned Percentage (%) Date) untuk memperoleh HMETD, yaitu tgl 31 Agustus 2022 begins from the Recording Date to obtain Pre-emptive Rights,
Shareholders Description
hingga tanggal Akhir Pembayaran Pemesanan Saham Tambahan which was August 31, 2022, until the Final Date of Payment
Institusi Lokal / Local Institution tanggal 12 September 2022. Proses HMETD berakhir pada saat of Additional Shares Subscription on September 12, 2022.
1,44
Penjatahan Pemesanan Saham Tambahan yaitu tanggal 13 The Pre-emptive Rights process ends at the time of Allotment
Individu Lokal / Local Individual 7,60 September 2022. of Additional Shares Subscription on September 13, 2022.
Institusi Asing / Foreign Institution 90,96
Hasil pelaksanaan PUT IV maupun yang berasal dari Pesanan The results of the implementation of the Limited Public
Individu Asing / Foreign Individual -
Tambahan telah diterbitkan dalam bentuk warkat maupun tanpa Offering IV as well as those derived from the Additional Order
TOTAL 100,00 warkat. Total keseluruhan saham yang telah diterbitkan dalam have been issued in the form of script and scriptless. The total
76 PT Bank of India Indonesia Tbk 76 77 Laporan Tahunan 2023 77
Annual Report 2023
Page 41
Profil Bank
Bank’s Profile
PUT IV adalah sebanyak 1.000.061.478 Saham dengan Nomor
Saham 1.388.800.001 s/d 2.388.861.478. Dengan demikian
number of shares issued in the Limited Public Offering IV was
1,000,061,478 Shares with Share Numbers 1,388,800,001 to
LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
jumlah saham yang telah diterbitkan oleh Bank sampai dengan 2,388,861,478. Thus, the number of shares issued by Bank until
berakhirnya PUT IV menjadi 2.388.861.478 saham. Sesuai dengan the end of Limited Public Offering IV was 2,388,861,478 shares.
Peraturan Pernerintah No.29 Tahun 1999 tentang Pembelian In accordance with Government Regulation No. 29 of 1999 on
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Notaris Winter Sigiro SH., MH.
Saham Bank Umum yang antara lain menerapkan bahwa bank the Purchase of Shares of Commercial Banks which applies that
hanya boleh tercatat di Bursa Efek sebanyak-banyaknya 99%, banks may only be listed on the Stock Exchange at a maximum
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5 Apartemen Taman Sari Sudirman Executive Residence
maka total saham yang dicatatkan di PT Bursa Efek Indonesia of 99%, the total shares listed on PT Bursa Efek Indonesia was
Jl. Jendral Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia Tower A Upper Ground No. 23
adalah sejumlah 2.364.972.863 saham. 2,364,972,863 shares.
Telepon: (021) 5152855, Fax: (021) 52991199 Jl. Bek Murad No. 42 – WTC Sudirman Jakarta Selatan
E-mail: helpdesk@ksei.co.id Telepon: (021) 29410333, Fax: (021) 24080168
Pada tanggal 30 Maret 2023, Bank memperoleh pernyataan
E-mail: winter_sigiro@yahoo.co.id”
efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) On March 30, 2023, the Bank obtained an effective statement
dengan suratnya No. S-86/D.04/2023 untuk melakukan from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency Bertugas memberikan layanan jasa administrasi rekening Bertugas membuat akta berita acara RUPS dan Anggaran
Penawaran Umum Terbatas V. Total keseluruhan saham yang telah (BAPEPAM) with its letter No.S-86/D.04/2023 to conduct efek, penyelesaian transaksi efek, distribusi hasil corporate Dasar Bank.
diterbitkan dalam PUT V adalah sebanyak 1.300.005.367 saham. Limited Public Offering V. The total number of shares issued action, dan jasa-jasa terkait lainnya. Responsible with drafting minutes of the General Meeting of
Dengan demikian jumlah saham yang telah diterbitkan oleh Bank in the Limited Public Offering V was 1,300,005,367 shares. Provide services including the administration of securities Shareholders (GMS) and the Bank’s Articles of Association.
sampai dengan berakhirnya PUT V ini menjadi 3.688.866.845. Thus the total number of shares issued by Bank until the end accounts, settlement of securities transaction, distribution of
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 29 Tahun 1999 tentang of this Limited Public Offering V was 3,688,866,845. Following corporate action results, and other related services.
Pembelian Saham Bank Umum yang antara lain menerapkan Government Regulation No.29 of 1999 on the Purchase of
bahwa saham Bank hanya boleh tercatat di Bursa Efek sebanyak Shares of Commercial Banks which, among others, stipulates
banyaknya 99%, maka total saham yang dicatatkan di PT Bursa that only 99% of the Bank’s shares may be listed on the Stock
Efek Indonesia adalah 3.651.978.177 saham. Exchange, the total number of shares listed on the Indonesia PT Adimitra Jasa Korpora PT Bursa Efek Indonesia Indonesia
Stock Exchange was 3,651,978,177 shares.
Rukan Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. Stock Exchange Building, 1st Tower Jl. Jendral Sudirman
5 Kelapa Gading Jakarta Utara, 14250 Indonesia Kav 52-53 Jakarta Selatan 12190 Indonesia
Telepon: (021) 29745222, Fax: (021) 29289961 Telepon: 150515
E-mail: opr@adimitra-jk.co.id E-mail: contactcenter@idx.co.id
Bertugas mengelola administrasi saham Bank. Bertugas menyediakan sarana perdagangan saham.
Responsible for managing Bank’s share administration. Providing share trading facilities.
KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono
Cabang Jakarta Pusat, Wisma Bumiputera, Lantai 12
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 75 Setiabudi Jakarta 12910
Telepon: (021) 5224581, Fax: (021) 5224581
E-mail: nexiasudirman@nexia.id
Bertugas mengaudit laporan keuangan tahunan Bank.
Responsible for auditing the Bank’s annual financial
statements.
Dengan periode penugasan masing-masing 1 tahun, total With each period of assignment of 1 year. The total fees given to
biaya yang diberikan kepada Lembaga Penunjang Pasar Modal the Supporting Professionals was ± Rp1 billion.
adalah sebesar ± Rp1 miliar.
78 PT Bank of India Indonesia Tbk 78 Laporan Tahunan 2023 79
Annual Report 2023
Page 42
Profil Bank
Bank’s Profile
INFORMASI PADA SITUS WEB
WEBSITE INFORMATION
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa keuangan (POJK) No. In accordance with the Financial Services Authority Regulation
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan (POJK) No.8/POJK.04/2015 concerning Websites of Issuers or
Publik mendorong transparansi informasi pada situs web dari Public Companies encouraging transparency of information on
emiten atau perusahaan publik di Indonesia, Bank memiliki situs websites of issuers or public companies in Indonesia, the Bank
web resmi dengan alamat www.newweb.boiindonesia.co.id. has an official website www.newweb.boiindonesia.co.id. The
Situs web tersebut telah dilengkapi dengan berbagai informasi website is equipped with various information regarding the
berbagai informasi seputar Bank seperti profil bank, informasi Bank such as Bank profiles, financial performance information,
kinerja keuangan, informasi suku bunga, berita terkini, dan interest rate information, the latest news, and other information
informasi lainnya yang bisa diakses setiap saat dengan mudah that can be easily accessed at any time by the public. The
oleh publik. Bank juga menyediakan layanan chatbot Taara dan Bank also provides Taara chatbot services and corporate@
sarana email corporate@boiindonesia.co.id bagi publik yang boiindonesia.co.id email address for the public who requires
menanyakan berbagai hal yang berhubungan dengan Bank. various information related to the Bank.
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Notes
Profil Bank √ https://boiindonesia.co.id/id/page/tentang-
Bank’s Profile kami
Informasi Pemegang Saham https://boiindonesia.co.id:8443/storage/
Shareholder Information √ documents/1/share-performance/kom_
saham_2024.pdf
Struktur Organisasi Bank https://boiindonesia.co.id/id/page/tentang-
√
Bank Organizational Structure kami
Informasi Kinerja Keuangan https://boiindonesia.co.id/id/category/
Financial Performance Analysis √ hubungan-dengan-investor/kinerja-keuangan
Laporan Keuangan Tahunan https://boiindonesia.co.id/id/category/
Annual Financial Report √ hubungan-dengan-investor/kinerja-keuangan/
laporan-keuangan-tahunan
Laporan Tahunan https://boiindonesia.co.id/id/category/
Annual Report √ hubungan-dengan-investor/kinerja-keuangan/
laporan-tahunan-dan-laporan-keberlanjutan
Profil Dewan Komisaris dan Direksi https://boiindonesia.co.id/id/page/tentang-
√
Board of Commissioners and Board of Directors’ Profile kami
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham https://boiindonesia.co.id/id/category/
General Meeting of Shareholders Information √ hubungan-dengan-investor/rapat-umum
Piagam dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, dan √ https://boiindonesia.co.id/id/page/tentang-
Unit Audit Internal kami
Charter and/or training for the Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, and Internal Audit Unit
boii_idn Bank of India Indonesia Bank of India Indonesia Bank of India Indonesia
80 PT Bank of India Indonesia Tbk 80 Laporan Tahunan 2023 81
Annual Report 2023
Page 43
Profil Bank
Bank’s
Banks Profile
Profile
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
Perayaan Hari Kemerdekaan Republik Indonesia ke - 78 Tahun 2023
Indonesia’s 78th Independence Day Celebration 2023
Pada tanggal 27 Juni 2023, Bank menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di Kantor Pusat Bank.
On June 27, 2023, The Bank held its Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) at the Bank’s Head Office.
16 Agustus 2023
August 16, 2023
Perayaan Hari Raya Deepavali Pada Tanggal 10 November 2023
The Deepavali Celebrations On November 10, 2023
Pada tanggal 12 Desember 2023, Bank menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) di Kantor Pusat Bank.
On December 12, 2023, the Bank held an Extraordinary General Meeting of Shareholders at the Bank’s Head Office.
10 November 2023
November 10, 2023
Pada tanggal 12 Desember 2023, Bank menyelenggarakan Public Expose di Kantor Pusat Bank.
On December 12, 2023, the Bank held a Public Expose at the Bank’s Head Office.
82 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 83
Annual Report 2023
Page 44
Profil Bank
Bank’s
Banks Profile
Profile
Pada tanggal 20 Januari 2023, Bank merayakan Hari Raya Imlek dengan memberikan souvenir menarik pada nasabah. Pada tanggal 17 Juli 2023, Bank secara resmi telah “live” Migrasi Core Banking System (CBS) dari sistem lama ke sistem baru.
On January 20, 2023, the Bank celebrated Chinese New Year by giving attractive souvenirs to customers. On July 17, 2023, The Bank officially went “live” with the Core Banking System (CBS) migration from the old system to the new system.
Pada tanggal 8 Maret 2023, Bank merayakan Women’s Day. Pada tanggal 2 Oktober 2023, Bank memperingati Hari Batik Nasional.
On March 8, 2023, the Bank celebrated Women’s Day On October 2, 2023, the Bank commemorated the National Batik Day.
Pada tanggal 27 Juni 2023, Bank mendapatkan penghargaan dari CNBC Indonesia Ratings sebagai Bank Konvensional Terbaik Kategori KBMI 1 tahun 2023. Pada bulan Juli - Desember 2023, Bank Menyelenggarakan Officer Development Program (ODP) Batch 1.
On June 27, 2023, the Bank was awarded by CNBC Indonesia Ratings as the Best Conventional Bank in KBMI Category 1 for 2023. In July - December 2023, the Bank conducted Officer Development (ODP) Program Batch 1.
84 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 85
Annual Report 2023
Page 45
04 Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Page 46
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI PERBANKAN TINJAUAN OPERASIONAL
ON GOING
ECONOMIC AND BANKING INDUSTRY REVIEW OPERATIONAL REVIEW
Perekonomian Global Global Economy Kinerja Produk Simpanan Bank Bank Savings Product Performance
Pada tahun 2023, terjadi dinamika geopolitik yang terus In 2023, the ongoing geopolitical dynamics, especially the
berlanjut, terutama konflik antara Rusia dan Ukraina yang conflict between Russia and Ukraine, led to energy and food 1. Deposito Berjangka 1. Time Deposit
menyebabkan krisis energi dan pangan, serta kenaikan harga crises and increased commodity prices in the global market. Bank memiliki produk deposito berjangka sebagai sarana The bank has a time deposit product as a means of
komoditas di pasar global. Di samping itu, ketegangan geopolitik Additionally, geopolitical tensions in the Middle East escalated, penempatan dana yang menghasilkan tingkat investasi yang placement of funds that produces a maximum level of
di Timur Tengah meningkat dan perang dagang antara Amerika and the trade war between the United States and China maksimal bagi para nasabahnya. Deposito berjangka Bank investment for its customers. Bank time deposits are
Serikat dan Tiongkok terus berlanjut, menyebabkan inflasi, continued, resulting in inflation, recession, and disruptions tersedia dalam mata uang Rupiah dan US Dollar dengan available in Rupiah and US Dollar with a choice of terms of
resesi, dan gangguan dalam jalur perdagangan di beberapa in trade routes in several countries. Despite global economic pilihan jangka waktu 1, 3, 6, atau 12 bulan dan fasilitas 1, 3, 6, or 12 months and an Automatic Roll Over facility
negara. Meskipun pertumbuhan ekonomi global tersendat growth slowing to around 3.1%, the global inflation rate Automatic Roll Over untuk memudahkan para nasabahnya. for its customers. Deposits in 2023 reached Rp2,177 billion.
menjadi sekitar 3,1%, tingkat inflasi global turun menjadi 6,5%. decreased to 6.5%. Deposito pada tahun 2023 mencapai Rp2.177 miliar.
Perekonomian Indonesia Indonesian Economy 2. Giro 2. Current Account
Meskipun kondisi ekonomi global tidak menentu, Indonesia Despite global economic uncertainty, Indonesia has shown Bank juga menawarkan produk giro yang bertujuan untuk The Bank also offers current account products aimed at
telah menunjukkan stabilitas dalam kinerjanya di tingkat stability in its performance at the national macroeconomic mempermudah transaksi bisnis dan keuangan nasabah facilitating customers’ business and financial transactions
makroekonomi nasional. Menurut data yang dirilis oleh Badan level. According to data from the Central Statistics Agency (BPS), yang tersedia dalam mata uang Rupiah dan US Dollar dan which are available in Rupiah and US Dollar both for
Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap solid, Indonesia’s economic growth remains solid, reaching around tersedia bagi perusahaan maupun individu. Giro pada tahun companies and individuals. Current accounts in 2023
mencapai sekitar 5,05%. Angka ini menunjukkan pencapaian 5.05%. This figure represents a commendable achievement 2023 mencapai Rp303 miliar. reached Rp303 billion.
yang baik jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang compared to the previous year’s 5.31%. This success has
mencapai 5,31%. Keberhasilan ini didorong oleh peningkatan been driven by increases in household consumption and the 3. Rekening Star Dollar 3. Star Dollar Saving Account
dalam konsumsi rumah tangga serta perkembangan investasi ongoing development of investment in Indonesia. Additionally, Tabungan Star Dollar merupakan tabungan perorangan Star Dollar Saving Account is a savings account for individuals
yang terus meningkat di Indonesia. Selain itu, upaya pemerintah government efforts to curb inflation have also made significant dalam mata uang US Dollar dengan suku bunga yang in US dollars with attractive interest rates. In 2023, Star
dalam menekan tingkat inflasi juga berkontribusi besar, dengan contributions, with the inflation rate dropping to 2.61% menarik. Tabungan Star Dollar pada tahun 2023 mencapai Dollar Saving Account reached Rp46 billion.
tingkat inflasi turun menjadi 2,61% dibandingkan dengan tahun compared to the previous year’s 5.51%. Rp46 miliar.
sebelumnya yang mencapai 5,51%.
4. Tabungan Suka-Suka 4. Suka-Suka Saving Account
Kondisi Industri Perbankan Banking Industry Condition Tabungan Suka-Suka merupakan tabungan perorangan yang Suka-Suka Saving Account is an individual savings segmented
Industri perbankan pada kuartal IV tahun 2023 menunjukkan The banking industry in the fourth quarter of 2023 showed a disegmentasikan khusus untuk karyawan Bank. Tabungan specifically for Bank employees. This savings account is in
fondasi yang kuat dalam menjaga stabilitas ekonomi. strong foundation in maintaining economic stability. Credit ini dalam mata uang Rupiah dengan setoran awal yang Rupiah and has a small initial deposit. With only Rp10,000,
Pertumbuhan kredit yang mencapai 10,38% (yoy) mengikuti growth of 10.38% (yoy) followed Bank Indonesia’s forecast of kecil sebesar Rp10.000 sudah dapat membuka rekening employees can open Suka-Suka Saving Account at PT Bank
dengan baik prakiraan Bank Indonesia yang berada dalam 9-11%, driven by investment and working capital loans which Tabungan Suka-Suka di PT Bank of India Indonesia Tbk. of India Indonesia Tbk. In 2023, Suka-Suka Saving Account
kisaran 9-11%, didorong oleh kredit investasi dan modal kerja increased by 12.26% and 10.05% respectively. In this context, Tabungan Suka-Suka pada tahun 2023 mencapai Rp13 reached Rp13 billion.
yang tumbuh sebesar 12,26% dan 10,05%. Dalam konteks key sectors such as Transportation, Social Services, Trade, and miliar.
ini, sektor-sektor utama seperti Pengangkutan, Jasa Sosial, Electricity, Gas, Water, also contributed significantly to credit
Perdagangan, dan Listrik, Gas, Air, turut serta memberikan growth, strengthening the foundation of overall economic 5. Tabungan Si Bos 5. Si Bos Saving Account
kontribusi yang signifikan terhadap pertumbuhan kredit, growth. Tabungan Si Bos merupakan tabungan perorangan dengan Si Bos Saving Account is an individual savings account
memperkuat fondasi pertumbuhan ekonomi secara menyeluruh. segmentasi pasar yaitu pengusaha dan karyawan. Tabungan segmented for entrepreneurs and employees. This savings
ini dalam mata uang Rupiah dengan suku bunga yang is in Rupiah and has attractive interest rates. In 2023 Si Bos
Sementara itu, indikator keuangan perbankan menunjukkan Meanwhile, banking financial indicators showed solid resilience menarik. Tabungan Si Bos pada tahun 2023 mencapai Saving Account reached Rp154 billion.
ketahanan yang solid pada akhir tahun 2023. Rasio kecukupan by the end of 2023. The capital adequacy ratio (CAR) reached Rp154 miliar.
modal (Capital Adequacy Ratio/CAR) mencapai 27,86%, dan rasio 27.86%, and the liquid assets to third-party funds (AL/DPK)
Alat Likuid terhadap Dana Pihak Ketiga (AL/DPK) tetap tinggi pada ratio remained high at 28.73%, confirming the Banks’ capability 6. Tabunganku 6. Tabunganku
28,73%, menegaskan kapabilitas perbankan dalam mendukung to support credit growth while maintaining financial stability. Tabunganku merupakan salah satu produk Bank yang Tabunganku is one of the Bank’s products aimed at
pertumbuhan kredit sambil menjaga stabilitas keuangan. Moreover, the low Non-Performing Loan (NPL) ratio, at 2.19% bertujuan membumikan Gerakan Indonesia Menabung. popularizing Indonesia Saving Movement. This product is
Ditambah lagi, rasio kredit bermasalah (Non-Performing Loan/ (gross) and 0.75% (net), signaled the effectiveness of risk Produk ini diterbitkan bersama oleh bank-bank di Indonesia jointly published by banks in Indonesia as an implementation
NPL) yang rendah, dengan angka 2,19% (bruto) dan 0,75% (neto), management in maintaining the quality of banking assets. Thus, sebagai implementasi dari program Bank Indonesia untuk of the Bank of Indonesia program to foster a culture of
menandakan efektivitas manajemen risiko dalam menjaga the banking industry plays an important role as a key driver in menumbuhkan budaya menabung dan meningkatkan saving money and improving the community welfare. In
kualitas aset perbankan. Dengan demikian, industri perbankan supporting economic progress. kesejahteraan masyarakat. Tabunganku ada tahun 2023 2023, Tabunganku reached Rp101 million.
memegang peranan penting sebagai pendorong utama dalam mencapai Rp101 juta.
mendukung kemajuan ekonomi.
88 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 89
Annual Report 2023
Page 47
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Berikut Perkembangan Penghimpunan Dana Bank URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN BANK OVERVIEW OF BANK’S FINANCIAL PERFORMANCE
Following are the development of Bank’s Funding Uraian atas kinerja keuangan Bank disajikan sesuai dengan The description of the Bank’s financial performance is presented
( Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah) kaidah yang tertuang dalam Pernyataan Standar Akuntansi in accordance with the rules contained in the Statement
Keuangan (PSAK) Indonesia, dan Pedoman Akuntansi dan of Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK), and
Uraian / Description 2023 2022 Pertumbuhan / Growth (%) Pelaporan untuk Industri Perbankan di Indonesia. Selain itu, Accounting and Reporting Guidelines for the Banking Industry
Laporan Keuangan Bank telah diaudit oleh Kantor Akuntan in Indonesia. In addition, the Bank’s Financial Statements
Giro / Current Account 349.408 283.551 23,23 Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (member dari NEXIA have been audited by the Public Accounting Firm of Kanaka
International) dengan pendapat wajar tanpa pengecualian Puradiredja, Suhartono (a member of NEXIA International)
Tabungan / Saving Account 173.943 122.913 41,52
sebagaimana tercantum dalam laporannya tanggal 27 Maret with an unqualified opinion as stated in its report dated March
Deposito Berjangka / Time Deposits 2.177.451 1.966.075 10,75
2023, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Bank 27, 2023, in all material respects, the Bank’s financial position
tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan arus on December 31, 2023, as well as its financial performance
TOTAL 2.700.802 2.372.540 13,84 kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai and cash flows for the year then ended, in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
Kinerja Produk Pinjaman Bank Bank Loan Product Performance
( Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
1. Pinjaman Korporasi 1. Corporate Loan
Bank memberikan layanan kredit bagi nasabah korporasi The Bank provides credit services for corporates with Laporan Posisi Keuangan - Total Aset
Financial Position Report - Total Assets
dengan tingkat suku bunga yang kompetitif. Adapun layanan competitive interest rates. The credit services provided to 2023 2022 Pertumbuhan / Growth (%)
kredit yang diberikan untuk mendukung usaha nasabah support the business of corporate customers include: Uraian / Description
korporasi diantaranya adalah:
Kas
• Kredit Modal Kerja • Working Capital Loans Cash
11.454 14.605 (21,57)
• Kredit Investasi • Investment Loans Giro Pada Bank Indonesia
189.005 227.856 (17,05)
• Kredit Konsumsi • Consumer Loans Current Accounts with Bank Indonesia
Giro Pada Bank Lain - Bersih
7.665 59.122 (87,04)
2. Pinjaman Ritel 2. Retail Loan Current Accounts with Other Banks - Net
Bank juga memberikan fasilitas kredit pada para pengusaha The Bank also provides credit facilities to retail Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain
229.675 37.995 504,49
Placement with Bank Indonesia and Other Banks
ritel terutama untuk mengembangkan usahanya dengan entrepreneurs, especially to develop their businesses, with
tingkat suku bunga yang kompetitif. Adapun layanan kredit competitive interest rates. The credit services provided Efek-efek - Bersih
1.113.742 859.375 29,60
Securities - Net
yang diberikan diantaranya adalah: include:
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali
• Kredit Modal Kerja • Working Capital Loans Securities purchased under agreements to resell
719.192 2.141.440 (66,42)
• Kredit Investasi • Investment Loans Tagihan Derivatif
153 - -
• Kredit Konsumsi • Consumer Loans Derivative Receivables
Kredit yang diberikan - Kotor
3.716.154 2.505.160 48,34
Berikut Perkembangan Pinjaman Bank Loans - Gross
Following are the Bank’s Loan Developments CKPN
(166.948) (151.350) 10,31
( Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah) Allowance For Impairment Losses
Grand Total Kredit yang diberikan - Bersih
2023
2023 Loans - Net
3.549.206 2.353.810 50,79
Aset Tetap - Bersih
126.817 127.787 (0,76)
Uraian / Description Mikro / Micro Kecil / Small Menengah / Medium Korporasi / Corporate Total / Total Fix Asset - Net
Aset tak berwujud - Bersih
Kredit Modal Kerja 4.722 7.964 (40,71)
21.078 46.373 284.058 3.119.694 3.471.203 Intangible asset - Net
Working Capital Loan
Aset Pajak Tangguhan - Bersih
Kredit Investasi 23.326 27.725 (15,87)
1.179 19.592 61.182 131.347 213.301 Deferred tax assets - Net
Investment Loan
Agunan yang Diambil Alih - Bersih
Kredit Konsumsi 128.874 158.554 (18,72)
- - - 31.649 31.649 Foreclosed Collateral - Net
Consumer Loan
Aset lain - lain
TOTAL 23.434 43.812 (46,51)
22.257 65.966 345.240 3.282.690 3.716.154 Other Assets
( Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
TOTAL 6.128.562 6.060.046 1,31
2022
Total Aset Total Assets
Uraian / Description Mikro / Micro Kecil / Small Menengah / Medium Korporasi / Corporate Total / Total Pada posisi 31 Desember 2023, Bank telah mencatatkan As of December 31, 2023, the Bank has recorded total assets
total aset sebesar Rp6.129 miliar, angka tersebut meningkat amounting to Rp6,129 billion, an increase of Rp69 billion or
Kredit Modal Kerja
Working Capital Loan
15.712 84.396 287.517 1.933.013 2.320.639 sebesar Rp69 miliar atau 1,13% dibandingkan pencatatan tahun 1.13% compared to the previous year’s recording of Rp6.060
sebelumnya sebesar Rp6.060 miliar. Peningkatan total aset ini billion. This increase in total assets is mainly due to the increase
Kredit Investasi
Investment Loan
1.816 863 37.512 109.729 149.920 terutama disebabkan oleh peningkatan efek-efek - bersih dan in net securities and loans.
penyaluran kredit.
Kredit Konsumsi
- - - 34.602 34.602
Consumer Loan
TOTAL 17.529 85.259 325.029 2.077.344 2.505.160
90 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 91
Annual Report 2023
Page 48
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kredit yang diberikan Loans Deposito Berjangka Time Deposits
Pada posisi 31 Desember 2023, total kredit yang diberikan Bank As of December 31, 2023, the total loans granted by the Bank Dana deposito berjangka mengalami kenaikan sebesar 10,75%, Time deposits increased by 10.75%, to Rp2,177 billion at the end
pada akhir tahun 2023 tercatat meningkat menjadi Rp3.716 miliar at the end of the year amounted to Rp3,716 billion, an increase menjadi Rp2.177 miliar pada akhir tahun 2023 dari Rp1.966 miliar of 2023 from Rp1,966 billion at the end of 2022. The increase
atau sebesar 48,34% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar of 48.34% compared to the previous year’s Rp2,505 billion. This pada akhir tahun 2022. Adapun kenaikan ini disebabkan oleh was due to the Bank’s strategy in providing competitive interest
Rp2.505 miliar. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya portofolio was due to the increasing loan portfolio of the Bank through
strategi Bank dalam memberikan suku bunga yang kompetitif rates to customers through intense persuasive approaches.
kredit Bank melalui aktivitas Direct dan Indirect Marketing baik both Direct and Indirect Marketing activities, both in organic and
kepada nasabah melalui pendekatan persuasif secara intens.
dalam menyalurkan kredit secara organik maupun non-organik. non-organic loans.
Simpanan dari Bank Lain Deposit from Other Banks
( Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah) Di tahun 2023, simpanan dari bank lain mengalami Penurunan In 2023, deposits from other banks experienced a Decrease of
Total Liabilitas sebesar 99,98% menjadi sebesar Rp44 miliar, di mana 83.40%, amounting to Rp44 billion, compared to the previous
Total Liabilities sebelumnya yang tercatat sebesar Rp265 miliar. Penurunan ini figure of Rp265 billion. This decline is due to the Bank having
2023 2022 Pertumbuhan / Growth (%)
Uraian / Description disebabkan karena Bank memiliki likuiditas yang cukup sehingga sufficient liquidity, thus not requiring liabilities from other banks.
tidak memerlukan liabilitas dari bank lain.
Liabilitas Segera
1.298 60.507 0,00
Current Liabilities
Liabilitas Segera Immediate Liabilities
Simpanan nasabah
2.700.802 2.372.540 13,84 Di tahun 2023 Bank mencatat liabilitas segera sebesar Rp1 miliar In 2023 the Bank recorded immediate liabilities of Rp1 billion
Deposits from customers
a. Giro lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp61 lower than the previous year of Rp61 billion. This decrease
349.408 283.551 23,23
Current Account miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh biaya yang masih was caused by costs still to be paid in rupiah and a decrease in
b. Tabungan harus dibayar dalam mata uang rupiah dan penurunan kiriman remittances in foreign currency.
173.943 122.913 41,52
Saving Account uang dalam mata uang asing.
c. Deposito Berjangka
2.177.451 1.966.075 10,75
Time Deposit
Utang Pajak Tax Payable
Simpanan dari bank lain
Deposits from other banks
44 264.683 (99,98) Bank mencatat Utang Pajak di tahun 2023 sebesar Rp8 miliar, The Bank recorded Tax Payable in 2023 amounting to Rp8
jumlah ini meningkat sebesar 376,99% atau sekitar Rp6 miliar billion, this amount increased by 376.99% or around Rp6 billion
Liabilitas Derivatif
97 - - dibandingkan dengan tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp2 compared to 2022 which was recorded at Rp2 billion. This
Derivative Liabilities
Utang Akseptasi miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya pajak increase was due to the increase in income tax article 4 (2),
1.297 - -
Acceptance Payables penghasilan pasal 4 (2), pasal 21, dan pasal 29. article 21, and article 29.
Utang Pajak
8.106 1.699 (100,00)
Tax Payable Liabilitas Imbalan Pasca Masa Kerja Post-Employment Benefits Liabilities
Pendapatan diterima dimuka
2.014 305 (34764,08) Pada tahun 2023, liabilitas imbalan pasca masa kerja tercatat In 2023, the liabilities for post-employment benefits was
Unearned income
sebesar Rp20 miliar lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya recorded at Rp20 billion, higher than the previous year of Rp17
Liabilitas Imbalan Pasca Masa Kerja
Employee Benefits Liabilities
20.018 17.436 0,00 sebesar Rp17 miliar atau meningkat sebesar 14,81%. Hal ini billion or an increase of 14.81%. This was due to the absence of
disebabkan oleh tidak adanya penyesuaian atas pengatribusian adjustments to the attribution of post-service benefits, where in
Liabilitas lain-lain
16.447 10.633 414,51 imbalan pasca masa kerja di mana pada tahun sebelumnya the previous year a fee of IDR 1 billion was charged.
Other Liabilities
dikenakan biaya sebesar Rp1 miliar.
TOTAL 2.750.121 2.727.804 0,82
Dana Pihak Ketiga (DPK) Third Party Fund
Di tahun 2023, Bank mencatat dana pihak ketiga sebesar Rp2.701 In 2023, the Bank recorded third party funds of Rp2,701
miliar. Nilai ini mengalami kenaikan sebesar 13,84% dibandingkan billion. This value increased by 13,84% compared to the
posisi sebelumnya pada tahun 2022 sebesar Rp2.373 miliar. previous position in 2022 of Rp2,373 billion. This was due to
Hal ini disebabkan oleh berjalannya strategi pemasaran yang the implementation of intense marketing strategies in an effort
dilakukan secara intens dalam upaya penghimpunan dana pihak to raise third party funds by the Bank where current accounts,
ketiga yang dilakukan oleh Bank di mana giro, tabungan dan savings and time deposits have increased from the previous year
deposito berjangka mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya by 23.23%, 41.52%, and 10.75% respectively.
masing-masing sebesar 23,23%, 41,52%, dan 10,75%.
Giro dan Tabungan (CASA) Current Account and Savings Account (CASA)
Pada tahun 2023 Bank mencatat peningkatan CASA sebesar In 2023, the Bank recorded an increase in CASA of Rp117 billion
Rp117 miliar dari Rp406 miliar menjadi Rp523 miliar. Hal from Rp406 billion to Rp523 billion. This was caused by an
ini disebabkan oleh pendekatan secara persuasif terhadap increased demand from persuasive approach to customers and
nasabah dan strategi pemasaran yang dilakukan oleh Bank marketing strategies carried out by the Bank in raising CASA
dalam menghimpun dana CASA cukup efektif dalam meyakinkan funds were quite effective in convincing customers to save their
nasabah untuk menyimpan dananya dalam bentuk Giro dan funds in the form of Current Accounts and Savings.
Tabungan.
92 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 93
Annual Report 2023
Page 49
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Ekuitas Pendapatan Bunga Interest Income
Equities Pendapatan Bunga Bank pada tahun 2023 telah tercatat sebesar Bank interest income in 2023 was recorded at Rp355 billion, an
( Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah) Rp355 miliar, angka tersebut meningkat sebesar Rp142 miliar increase of Rp142 billion or 66.39% compared to the previous
atau 66,39% bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu year, which was Rp213 billion. The Bank’s interest income
Uraian / Description 2023 2022 Pertumbuhan / Growth (%)
sebesar Rp213 miliar. Pendapatan bunga Bank meningkat sejalan increased in line with the ongoing expansion of credit, which has
Modal Saham
Share Capital 737.773 477.772 54,42 dengan ekspansi kredit yang semakin berjalan baik. been progressing well.
Uang Muka Setoran Modal
Advance Payment of Capital - 510 100,00 Beban Bunga Interest Expense
Tambahan Modal Disetor Beban Bunga Bank pada tahun 2023 telah tercatat sebesar Bank interest expenses in 2023 were recorded at Rp100 billion,
2.895.154 1.858.670 55,76
Additional Paid in Capital Rp100 miliar, angka tersebut meningkat sebesar Rp26 miliar an increase of Rp26 billion or 35.36% compared to the previous
Dana Setoran Modal atau 35,36% bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang year, which was recorded at Rp74 billion. This increase was due
- 1.300.000 (100,00)
Capital Deposit Fund tercatat Rp74 miliar. Hal ini disebabkan oleh kenaikan nilai to the rise in the value of deposits in the form of time deposits.
Surplus revaluasi aset - setelah pajak 107.627 107.627 - simpanan dalam bentuk deposito berjangka.
Surplus on revaluation of fixed assets- net
Rugi belum direalisasikan atas pemilikan efek tersedia untuk dijual
Unrealized gain on available for sale securities - - - Pendapatan Bunga Bersih Net Interest Income
Pendapatan bunga bersih Bank di tahun 2023 mengalami The Bank’s net interest income in 2023 experienced an increase
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti - bersih
Remeasurement of defined benefit plan - net (1.327) (2.209) (39,92) peningkatan sebesar 82,92% atau Rp115 miliar menjadi Rp255 of 82.92% or Rp115 billion, reaching Rp255 billion compared
miliar dibanding tahun 2022 sebesar Rp139 miliar. Adapun to Rp139 billion in 2022. This increase was attributed to the
Saldo Laba (Rugi) - peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya pendapatan rise in interest income due to increased lending, compensated
Retained Earnings (Loss)
a. Saldo Laba (Rugi) bunga karena peningkatan kredit yang dikompensasikan dengan by the increase in the value of time deposit deposits.
20.000 20.000 -
Retained Earnings (Loss) kenaikan nilai simpanan dalam bentuk deposito berjangka.
b. Tidak ditentukan penggunaannya / Unappropriated (380.786) (429.617) (11,37)
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Income
TOTAL 3.378.441 3.332.242 1,39 Pendapatan operasional lainnya di tahun 2023 sebesar Rp13 Other operating income in 2023 amounted to Rp13 billion,
miliar, mengalami kenaikan sebesar 145,01% atau Rp7 miliar an increase of 160.00% or Rp8 billion to Rp5 billion compared
Pada tahun 2023, total ekuitas Bank mencapai Rp3.378 miliar, In 2023, the Bank’s total equity reached Rp3,378 billion, an dibanding tahun 2022 sebesar Rp5 miliar. Kenaikan ini disebabkan to Rp5 billion in 2022. This increase was due to the recovery
meningkat Rp46 miliar atau sebesar 39% dari tahun 2022 increase of Rp46 billion or 39% from 2022 at Rp3,332 billion. oleh adanya penerimaan kembali kredit yang telah dihapus buku of loans that had been written off which was compensated
mencapai Rp3.332 miliar. dan pendapatan dari provisi dan komisi selain dari kredit. by the number of fees and commissions other than loans.
Laporan Laba Rugi Beban Operasional
Income Statement ( Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah) Beban operasional terdiri dari beban gaji dan tunjangan, beban Operating Expenses
umum dan administrasi, serta beban operasional lainnya. Operating expenses consist of salaries and allowances, general
Uraian / Description 2023 2022 Pertumbuhan / Growth (%) Pada tahun 2023 total beban operasional sebesar Rp89 miliar and administrative expenses, as well as other operational
Pendapatan Bunga meningkat bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar expenses. In 2023, total operational expenses amounted to Rp89
355.025 213.371 66,39
Interest Income Rp84 miliar. Adapun peningkatan ini disebabkan oleh adanya billion, an increase compared to Rp84 billion in the previous year.
Beban Bunga kenaikan beban operasional Bank (tenaga kerja dan tunjangan). This increase was due to the rise in Bank’s operational burden
(100.382) (74.162) 35,36
Interest expenses (labor and allowances).
Pendapatan bunga bersih 254.643 139.210 82,92
Laba (Rugi) Operasional
Net Interest income Bank mencatatkan laba operasional sebesar Rp60 miliar Operational Income (Loss)
Pendapatan operasional lainnya 12.635 5.157 145,01
pada tahun 2023, meningkat sebesar Rp59 miliar dari tahun The Bank recorded an operating profit of Rp60 billion in 2023,
Other operating income sebelumnya mencatatkan laba operasional sebesar Rp2 marking an increase of Rp59 billion from the previous year
Pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai atas miliar. Adapun peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya operating income of Rp2 billion. This increase was driven by the
aset keuangan (117.882) (59.007) 99,78 pendapatan bunga bersih yang berasal dari aktiva produktif yang growth in net interest income derived from the Bank’s earning
Provision for impairment losses on financial assets
dimiliki oleh Bank. assets.
Beban Operasional Lainnya (89.282) (83.760) 6,59
Other Operating Expenses
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Beban Operasional Lainnya - Bersih Pada tahun 2023, Bank berhasil mencatatkan laba tahun Income (Loss) for the Year
(194.529) (137.610) 41,36
Other Operating Expenses - Net
berjalan sebesar Rp49 miliar, lebih baik dari tahun sebelumnya In 2023, the Bank managed to record a profit for the year of Rp49
Laba (Rugi) Operasional
Operating Income (Loss) 60.114 1.600 (3656,83) yang tercatat sebesar Rp17 miliar. Adapun perolehan laba billion, better than the previous year which was recorded at
ini disebabkan oleh adanya pendapatan yang berasal dari Rp17 billion. This profit gain was due to income originating from
Laba (Rugi) Non Operasional
Non-Operating Income (Loss) (1.312) 5.261 (124,93) peningkatan pendapatan bunga bersih dan pendapatan an increase in net interest income and Bank operational income.
operasional Bank.
Laba sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 58.802 6.861 757,10
Profit before Income Tax Benefit (Expense)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Tangguhan (9.971) 9.729 (202,49)
Deferred Income Tax Benefit (Expense)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 48.831 16.590 (194,35)
Income (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
49.713 16.584 199,76
Comprehensive Income for the Year Attributable to Equity Holders
of Parent Entity
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali
- - -
Comprehensive Income for the Year Attributable to Non-Controlling
Interests
94 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 95
Annual Report 2023
Page 50
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Arus Kas Rasio Keuangan
Cash Flow Statement Financial Ratio
( Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
( Dalam Persentase / In Percentage)
Uraian / Description 2023 2022 Pertumbuhan / Growth (%) 31 Desember 2023 31 Desember 2022
31 December 2023 31 December 2022
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Operasi Pos - Pos / Posts
(1.054.621) (276.760) 281,06
Cash Flows from (for) Operating Activities 2023 2022
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Investasi Rasio Kinerja / Performance Ratios
1.160.479 (2.005.632) (157,86)
Cash Flows from (for) Investing Activities
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM)
92,54 127,42
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan CAR Associated with Credit Risk and Operational Risk
(3.791) 1.296.526 (100,29)
Cash Flows from Financing Activities
Aset Produktif dan Non Produktif Bermasalah Terhadap Total Aset Produktif dan Non Produktif
5,80 4,00
Non-Performing Earning Assets and Non-Earning Assets to Total Earning Assets and Non-Earning Assets
Kenaikan (Penurunan) Net Kas dan Setara Kas
102.067 (985.866) (110,35)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents Aset Produktif Bermasalah Terhadap Total Aset Produktif
4,03 4,06
Non-Perfoming Earning Assets to Total Earning Assets
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
339.578 1.324.158 (74,36) Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Aset Keuangan Terhadap Aset Produktif
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year 2,73 2,57
Risk Weighted Assets
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Kredit Bermasalah Terhadap Total Kredit / Non Performing Loans Gross 6,28 9,07
437.800 339.578 28,92
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Kredit Bermasalah Terhadap Total Kredit - Bersih / Non Performing Loans Net 3,88 4,83
Laba Bersih Terhadap Rata-rata Aset / Return on Asset (ROA) 0,96 0,14
Laba Bersih Terhadap Rata-rata Modal Return on Equity (ROE) 1,49 0,79
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun End of Year Cash and Cash Equivalents Pendapatan Bunga Bersih (NIM) / Net Interest Margin (NIM) 4,58 3,30
Pada tahun 2023, Bank mencatatkan kas dan setara kas akhir In 2023, the Bank recorded cash and cash equivalents at the end Beban Operasional Terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)
84,69 99,38
tahun yang mencapai Rp438 miliar. Kas dan setara kas akhir of the year reaching Rp438 billion. Cash and cash equivalents at Operating Expenses to Operating Income
tahun tersebut mengalami kenaikan sebesar Rp98 miliar atau the end of the year increased by Rp98 billion or 28.92% from cash Rasio Biaya Terhadap Pendapatan (CIR) / Cost to Income Ratio (CIR) 40,03 67,96
sebesar 28,92% dari kas awal tahun yang mencapai Rp340 at the beginning of the year which reached Rp340 billion. The
miliar. Kenaikan kas dan setara kas akhir tahun tersebut increase in cash and cash equivalents at the end of the year was Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga (LDR) / Loan to Deposit Ratio (LDR) 137,59 105,59
disebabkan oleh kenaikan dalam arus kas dari aktivitas caused by an increase in cash flows from investment activities
from the sale of securities measured at fair value through other a. Persentase Pelanggaran BMPK / Percentage of Violation to the LLL
investasi dari Penjualan efek-efek yang diukur pada nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. i. Pihak Terkait / Related Party - -
ii. Pihak Tidak Terkait / Non-Related Party
Arus Kas Dari (untuk) Aktivitas Operasi - -
Arus kas untuk aktivitas operasi Bank pada tahun 2023 Cash Flow From (for) Operating Activities b. Persetase Pelampauan BMPK / Percentage of Exceedance to the LLL
tercatat sebesar Rp1.055 miliar, meningkat sebesar 281,06% The cash flow from Bank’s operating activities in 2023 was
atau sebesar Rp778 miliar dari tahun 2022 yang tercatat recorded at Rp1,055 billion, marking an increase of 281.06% or i. Pihak Terkait / Related Party - -
sebesar Rp277 miliar. Peningkatan kas untuk aktivitas operasi Rp778 billion from 2022, which was recorded at Rp277 billion. ii. Pihak Tidak Terkait / Non-Related Party - -
ini terjadi karena kenaikan arus kas untuk aktivitas operasi This increase in cash flow from operating activities occurred
yang berasal dari peningkatan dalam aset operasi berupa due to an increase in operating cash flow originating from the c. Giro Wajib Minimum (GWM) / Statutory Reserve Requirement
kredit. increase in operating assets like loans.
a. GWM Utama Rupiah / Primary MRR - Rupiah 7,39 9,10
b. GWM Valuta Asing / Forex MRR 4,02 4,36
Arus Kas Dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flow From (for) Investing Activities
Arus kas dari aktivitas Investasi Bank pada tahun 2023 The cash flow from Bank’s investment activities in 2023 reached Posisi Devisa Net / Net Open Position 0,24 1,05
mencapai Rp1.160 miliar, sementara pada tahun sebelumnya Rp1.160 billion, while in the previous year, the Bank recorded
Bank mencatatkan arus kas yang digunakan untuk aktivitas cash flow used for investment activities amounting to Rp2.006
investasi sebesar Rp2.006 miliar. Hal ini disebabkan oleh billion. This was due to an increase in cash flows from investment
peningkatan arus kas dari aktivitas investasi berupa penjualan activities in the form of sales of securities measured at fair value
efek-efek yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income.
komprehensif lain.
Arus Kas Dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flow From (for) Financing Activities
Arus kas untuk aktivitas pendanaan pada tahun 2023 tercatat The cash flow from financing activities in 2023 amounted to
sebesar Rp3.791 miliar. Sementara di tahun sebelumnya, Bank Rp3.791 billion. Meanwhile, in the previous year, the Bank
mencatatkan arus arus kas yang didapatkan dari aktivitas recorded cash flow obtained from financing activities amounting
pendanaan sebesar Rp1.297 miliar. Hal ini disebabkan oleh to Rp1.297 billion. This was due to the absence of capital
tidak adanya dana setoran modal seperti yang dibukukan contributions, as recorded in the 2022 financial year.
dalam tahun buku 2022.
96 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 97
Annual Report 2023
Page 51
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tingkat Permodalan Bank (KPMM) Capital Adequacy Ratio (CAR) Kepatuhan Compliance
Tingkat kemampuan permodalan Bank tercermin dari rasio The level of the Bank’s capital capability was reflected in the Capital Pada tahun 2023, tingkat kepatuhan Bank yang diukur melalui In 2023, the Bank’s compliance level as measured by the
Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio/CAR). Rasio Capital Adequacy Ratio (CAR). The Capital Adequacy Ratio (CAR) in 2023 persentase pelanggaran Batas Maksimum Pemberian Kredit percentage of violations of the Legal Lending Limit (LLL), the
Adequacy Ratio (CAR) pada tahun 2023 sebesar 92,54% lebih amounted to 92.54%, lower than the previous year of 127,42%. (BMPK), persentase pelampauan BMPK, Giro Wajib Minimum percentage of LLL exceedances, Statutory Reserves (GWM), and
rendah dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 127,42%. The decrease in CAR was due to there is an increase in total RWA (GWM), dan Posisi Devisa Net menunjukkan bahwa Bank telah Net Open Position showed that the Bank had complied with
Penurunan CAR disebabkan karena adanya peningkatan total in line with the increase in credit distribution in 2023 by 48.34% memenuhi Peraturan Bank Indonesia yang berlaku. applicable Bank Indonesia regulations.
ATMR seiring dengan meningkatnya penyaluran kredit di tahun or an increase of Rp1,211 billion compared to the previous year.
2023 sebesar 48,34% atau meningkat sebesar Rp1.211 miliar Struktur Modal Capital Structure
dibanding tahun sebelumnya. Direksi telah menyusun kebijakan atas struktur modal dan The Board of Directors has developed a policy on capital structure
disetujui oleh Dewan Komisaris. Di dalam penyusunan and approved by the Board of Commissioners. In the preparation
Pencapaian tersebut telah memenuhi rasio kewajiban This achievement has met the required minimum capital adequacy perencanaan modal, Direksi turut mempertimbangkan of capital planning, the Board of Directors also considers capital
penyediaan modal minimum yang diwajibkan, yaitu sebesar ratio of 10%. This achievement shows that the Bank is financially kebutuhan modal dan pertumbuhan ekonomi, pertimbangan requirements and economic growth, considerations that have
10%. Pencapaian tersebut menunjukkan secara finansial Bank well capitalized to expand its business and improve its performance. yang telah dibuat tentunya dikaitkan dengan risiko yang telah been made are certainly associated with anticipated risks. The
memiliki permodalan yang kuat untuk mengembangkan bisnis diantisipasi. Adapun tujuan Bank dalam mengelola permodalan Bank’s objectives in managing capital are to protect the ability
dan meningkatkan kinerjanya. adalah untuk melindungi kemampuan dalam mempertahankan to maintain business continuity, so that it is still able to provide
kelangsungan usaha, sehingga tetap mampu memberikan returns for Shareholders and benefits for other Stakeholders,
Kualitas Aset Quality of Assets imbal hasil bagi Pemegang Saham dan manfaat bagi Pemangku and maintain an optimal capital structure in reducing the
Kualitas aset Bank sangat dipengaruhi oleh kolektibilitas aset The quality of the Bank’s assets was greatly influenced by the Kepentingan lainnya, serta mempertahankan struktur cost of capital.
produktif dan non produktif di mana pada tahun 2023 Bank collectibility of productive and non-earning assets, where in 2023 permodalan yang optimal dalam mengurangi biaya modal.
mengalami peningkatan rasio aset produktif bermasalah dan the Bank experienced an increase in the ratio of non-performing ( Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
aset non produktif bermasalah terhadap total aset produktif earning assets and non-productive non-earning assets to total
Uraian / Description 2023 2022 Pertumbuhan / Growth (%)
dan aset non produktif sebesar 5,80% mengalami kenaikan dari earning assets and non-earning assets by 5.80%, an increase
tahun 2022 sebesar 4,00% dan rasio Aset produktif bermasalah from 2022 of 4. 00% and the ratio of non-performing earning Modal / Capital
terhadap total aset produktif sedikit mengalami penurunan assets to total earning assets has decreased slightly to 4.03% in Tier I
3.291.816 3.293.509 (0,05)
menjadi 4,03% di tahun 2023 yang juga sebelumnya sebesar 2023, which was previously 4.06% in 2022. Tier I
4,06% di tahun 2022. Tier II
31.087 18.095 71,80
Tier II
Selain itu, NPL gross pada tahun 2023 sebesar 6,28% mengalami In addition, the gross NPL in 2023 was 6.28%, a decrease
TOTAL 3.322.903 3.311.604 0,34
penurunan dari tahun sebelumnya sebesar 9,07% dan NPL from the previous year of 9.07% and net NPL in 2023 was
net pada tahun 2023 sebesar 3,88% lebih rendah dari tahun 3.88%, lower than the previous year of 4.83%. The Bank’s NPL
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
sebelumnya sebesar 4,83%. NPL Bank mengalami penurunan experienced a decline due to write-off debtors of Rp18 billion 3.424.557 2.367.077 44,67
Cash and Cash Equivalents at Beginning of year
karena adanya debitur hapus buku sebesar Rp18 miliar dan and improvements in low quality credit (KKR) in 2023 amounting
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
membaiknya kredit kualitas rendah (KKR) di tahun 2023 sebesar to 13.66%, lower than the previous year of 37.98%. The bank will 166.371 231.793 (28,22)
Cash and cash Equivalents at end of year
13,66% lebih rendah dari tahun sebelumnya sebesar 37,98%. continue to make maximum efforts to reduce the NPL figure and
Aset Tertimbang Menurut Risiko Untuk Risiko Pasar
Bank akan terus berusaha secara maksimal untuk menekan improve credit quality. - - -
Risk Weighted Assets for Market Risk
angka NPL dan memperbaiki kualitas kredit.
Total Aset Tertimbang Menurut Risiko
3.590.928 2.598.870 38,17
Risk Weighted Assets Total
Profitabilitas Profitability
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (%)
Tingkat profitabilitas Bank di tahun 2023 membaik dan The profitability of the Bank improved significantly in 2023, Capital Adequacy Ratio (CAR) (%)
92,54 127,42 34,88
mencatatkan pertumbuhan yang signifikan. Bank mengalami marking a notable growth. The Bank experienced an increase in
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Sesuai Profil Risiko (%)
peningkatan profitabilitas dari profit sebesar Rp17 miliar di profitability from a profit of Rp17 billion in 2022 to a profit of Capital Adequacy Ratio (CAR) Appropriate with Risk Profile (%)
10,00 10,00 -
tahun 2022 menjadi profit sebesar Rp49 miliar di tahun 2023. Rp49 billion in 2023. This was reflected in the achievement of the
Hal ini tercermin dari pencapaian rasio Return of Asset (ROA) Return of Assets (ROA) ratio from 0.14% in 2022 to 0.96% in 2023
dari 0,14% di tahun 2022 menjadi 0,96% di tahun 2023 dan rasio and Return on Equity (ROE) ratio from 0.79% in 2022 to 1.49% in Berdasarkan persyaratan modal yang telah ditetapkan oleh Based on the capital requirements set by Bank Indonesia in
Return on Equity (ROE) dari 0,79% di tahun 2022 menjadi 1,49% 2023. NIM also increased from 3.30% in 2022 to 4.58% in 2023. Bank Indonesia yang sesuai dengan perhitungan Kewajiban accordance with the calculation of the Capital Adequacy Ratio
di tahun 2023. NIM juga meningkat dari 3,30% di tahun 2022 Penyediaan Modal Minimum (KPMM) dan Aktiva Tertimbang (CAR) and Risk Weighted Assets (RWA). The Bank has calculated
menjadi 4,58% di tahun 2023. Menurut Risiko (ATMR). Bank telah melakukan perhitungan the adequacy of its capital which is classified into 2 Tiers, namely
kecukupan modal yang dimiliki yang diklasifikasikan dalam 2 Tier, Tier I Capital and Tier II Capital. In addition, the Bank maintains
Efisiensi Efficiency yaitu Modal Tier I dan Modal Tier II. Selain itu, Bank memelihara capital under management to address the risks inherent in the
Bank telah berupaya melakukan efisiensi biaya di tahun 2023, di The Bank has been working on cost efficiency in 2023, where the modal yang dikelola untuk mengatasi risiko yang melekat banking business. The Bank’s capital adequacy is monitored using
mana Bank berhasil menurunkan nilai Cost to Income Ratio (CIR) Bank managed to reduce the Cost to Income Ratio (CIR) value dalam bisnis perbankan. Kecukupan modal Bank dipantau the Capital Adequacy Ratio (CAR) as required by the Regulator.
menjadi sebesar 40,03% di tahun 2023 lebih rendah dari tahun to 40.03% in 2023 lower than the previous year of 67.96%. menggunakan rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum
sebelumnya sebesar 67,96%. (KPMM) dan/atau disebut juga Capital Adequacy Ratio (CAR)
sebagaimana disyaratkan oleh Regulator.
Pengelolaan modal Bank berfokus pada kepatuhan terhadap The Bank’s capital management focuses on compliance with
jumlah modal minimum yang disyaratkan dan pemeliharaan the minimum required capital amounts and maintenance of
rasio KPMM yang memadai untuk membiayai dan menopang adequate CAR ratios to finance and sustain operations and to
operasi dan untuk memaksimalkan nilai kepemilikan Pemegang maximize Shareholder value.
Saham.
98 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 99
Annual Report 2023
Page 52
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORMASI PERBANDINGAN TARGET DI TAHUN 2023 DENGAN REALISASI KINERJA BANK DAN TARGET YANG INGIN DICAPAI PADA 1. Total Aset 1. Total Assets
TAHUN 2023 Realisasi total aset pada posisi 31 Desember 2023 sebesar The realisation of total assets as at 31 December 2023 of
COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALISATION OF BANK PERFORMANCE IN 2023 AND TARGET TO BE ACHIEVED IN 2023 Rp6.128.562 juta lebih rendah sebesar Rp341.936 juta dari Rp6,060,046 million was lower by Rp341,936 million from the
target RBB sebesar Rp6.470.498 juta, dengan persentase RBB target of Rp6,470,498 million, with the percentage of
Pencapaian Target Tahun 2023 pencapaian yang berhasil dibukukan adalah sebesar 94,72%. achievement that was successfully booked was 94.72%. This
2023 Target Achievement Hal ini karena belum tercapainya target penghimpunan Dana was due to the unachieved Third Party Funds (DPK) collection
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
Pihak Ketiga (DPK). target.
Realisasi
Realisasi
Realization Anggaran
Realization
Pencapaian (%) 2. Dana Pihak Ketiga (DPK) 2. Third-Party Funds (DPK)
(Audited) Budget Achievement (%)
Pos - pos tertentu / Descriptions (Audited) Realisasi penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) pada posisi The realization of Third Party Funds as of 31 December 2023
31 Desember 2022 31 Desember 2023
31 Desember 2023 sebesar Rp2.700.802 juta, lebih rendah amounted to Rp2,700,802 million, lower by Rp349,198
Rp349.198 juta dari target RBB sebesar Rp3.050.000 juta, million than the RBB target of Rp3,050,000 million, with
Total Aset
Total Assets 6.060.046 6.470.498 6.128.562 94,72 dengan persentase pencapaian sebesar 88,55%. Realisasi DPK a percentage achievement of 88.55%. The realization of
Kredit yang Diberikan
ini mencakup realisasi dana murah adalah sebesar Rp523.351 this DPK includes the realization of cheap funds amounting
2.505.160 3.300.000 3.716.154 112,61
Loans juta dengan persentase pencapaian sebesar 85,80% dari to Rp523,351 million with an achievement percentage of
Dana Pihak Ketiga target Rp610.000 juta dan realisasi deposito berjangka adalah 85.80% of the target of Rp610,000 million and the realization
Third Party Fund 2.372.539 3.050.000 2.700.802 88,55
sebesar Rp2.177.451 juta dengan persentase pencapaian of time deposits amounting to Rp2,177,451 million with an
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (sebelum pajak)
6.861 45.959 58.802 130,64 sebesar 89,24% dari target RBB sebesar Rp2.440.000 juta. achievement percentage of 89.24% of the RBB target of Rp2
Net Profit (Loss) for the Year (before tax)
Di tahun 2023, Bank memiliki likuiditas cukup besar yang ,440,000 million. In 2023, the Bank has quite large liquidity
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (setelah pajak)
Net Profit (Loss) for the Year (after tax) 16.590 35.848 48.831 130,64 berasal dari dana setoran modal, namun demikian, Bank akan originating from capital deposits, however, the Bank will strive
berupaya untuk meningkatkan komposisi portofolio dana to increase the composition of its low-cost fund portfolio
Total Modal
Total Capital 3.311.604 3.307.589 3.322.903 100,27 murah melalui penawaran menarik produk baru simpanan through attractive offers of new savings products issued by
Selisih (%)
yang dikeluarkan oleh Bank dengan dukungan layanan the Bank with the support of Internet Banking and Mobile
Difference (%)
Internet Banking dan Mobile Banking yang akan diluncurkan Banking services which will be launched in in 2024.
Rasio KPMM (CAR)
127,42 103,46 92,54 (10,92) pada tahun 2024.
Capital Adequacy Ratio (CAR)
Rasio Modal Inti terhadap Aset Tertimbang Menurut Risiko
(ATMR) 126,73 102,7 91,67 (11,06)
3. Kredit 3. Credit
Core Capital to Risk Weighted Assets (RWA) Ratio Realisasi penyaluran kredit pada posisi 31 Desember 2023 The realization of loans as of 31 December 2023 was
Rasio Leverage Modal Inti adalah sebesar Rp3.716.154 juta, lebih tinggi Rp416.154 juta Rp3,716,154 million, Rp416,154 million higher than the RBB
Tier 1 Leverage Ratio 54,35 50,75 53,71 2,96
dari target RBB sebesar Rp3.300.000 juta, dengan persentase target of Rp3,300,000 million, with a percentage achievement
Laba Bersih Terhadap Rata-rata Aset (ROA)
0,14 0,73 0,96 0,23
pencapaian sebesar 112,61%. Realisasi kredit tersebut terdiri of 112,61%. The credit realization consisted of credit in Rupiah
Return on Asset (ROA)
dari kredit dalam Rupiah sebesar Rp3.058.513 juta lebih tinggi amounting to Rp3,058,513 million, Rp579,996 million higher
Laba Bersih Terhadap Rata-rata Modal (ROE)
Return on Equity (ROE) 0,79 1,09 1,49 0,40 Rp579.996 juta dari pada target RBB sebesar Rp2.478.517 than the RBB target of Rp2,478,517 million and credit in
juta dan kredit dalam valuta asing sebesar Rp657.641 juta foreign currency amounting to Rp657,641 million, Rp163,842
Pendapatan Bunga Bersih (NIM)
Net Interest Margin (NIM) 3,30 3,89 4,58 0,69 lebih rendah Rp163.842 juta dari pada target RBB sebesar million lower than the RBB target of Rp821,483 million.
Beban Operasional Terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)
Rp821.483 juta.
Operating Expenses to Operating Income 99,38 88,34 84,69 (3,65)
4. Laba (Rugi) Tahun Berjalan (Sebelum Pajak) 4. Profit (Loss) for the Year (Before Tax)
Rasio Biaya Terhadap Pendapatan
67,96 62,34 40,03 (22,31) Dari sisi profitabilitas, laba tahun berjalan (sebelum pajak) In terms of profitability, profit for the year (before tax) as of
Cost to Income Ratio (CIR)
pada posisi 31 Desember 2023 ini adalah sebesar Rp58.802 December 31, 2023 was Rp58,802 million. This value is higher
Rasio aset produktif bermasalah terhadap total aset produktif
Non-Performing Earning Assets to Total Earning Assets Ratio 4,06 5,81 4,03 (1,78) juta. Nilai ini lebih tinggi dari target laba tahun berjalan than the target profit for the year (before tax) set in the RBB of
(sebelum pajak) yang telah ditetapkan pada RBB yaitu Rp45,959 million with a percentage achievement of 127.95%.
Rasio cadangan kerugian penurunan nilai (CKPN) aset
keuangan terhadap aset produktif sebesar Rp45.959 juta dengan persentase pencapaian This is because the realization of the Bank’s total operational
Impairment Provision on Earning Assets to Total Earning 2,57 4,49 2,73 (1,76)
Assets Ratio
sebesar 127,95%%. Hal ini disebabkan karena realisasi total profit of Rp60,114 million is higher than the RBB target of
laba operasional Bank sebesar Rp60.114 juta lebih tinggi Rp45,789 million, where the operational profit mostly comes
NPL Ratio - Gross
NPL Ratio - Gross 9,07 4,59 6,28 1,69 dari pada target RBB sebesar Rp45.789 juta, di mana laba from net interest income of Rp254,643 million which is higher
NPL Ratio - Net
operasional ini sebagian besar berasal dari pendapatan bunga than the RBB target of Rp239,576 million with an achievement
NPL Ratio - Net 4,83 2,50 3,88 1,38 bersih sebesar Rp254.643 juta yang lebih tinggi dari target percentage of 106.29% and other income came from
Rasio Kredit terhadap Total Aset Produktif RBB sebesar Rp239.576 juta dengan persentase pencapaian operational income which was recorded at Rp12,635 million.
Loan to Total Earning Assets Ratio 42,63 63,75 60,65 (3,10)
sebesar 106,29% dan pendapatan lainnya berasal dari
Rasio Kredit UMKM terhadap Total Kredit
17,08 20,00 11,66 (8,34)
pendapatan operasional yang berhasil dibukukan sebesar
MSME Loan to Total Loan Ratio
Rp12.635 juta.
Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga (LDR)
Loan to Deposit Ratio (LDR) 105,59 108,20 137,59 29,40
5. Permodalan 5. Capital
Dari aspek permodalan pada posisi 31 Desember 2023, From the aspect of capital as of 31 December 2023, the
realisasi total modal adalah sebesar Rp3.311.604 juta dengan realization of total capital was Rp3,311,604 million with a
persentase pencapaian sebesar 99,32% dari target RBB percentage achievement of 99.32% of the RBB target of
sebesar Rp3.334.354 juta. Hal ini disebabkan karena realisasi Rp3,334,354 million. This was due to the realization of core
modal inti sebesar Rp3.291.816 juta lebih tinggi dari target capital of Rp3,291,816 million higher than the RBB target
100 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 101
Annual Report 2023
Page 53
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
RBB sebesar Rp3.284.002 juta (persentase pencapaian target of Rp3,284,002 million (percentage of target achievement IKATAN MATERIAL TERKAIT INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL BONDS FOR CAPITAL INVESTMENT
sebesar 100,24%) dan realisasi modal pelengkap sebesar of 100.24%) and the realization of supplementary capital of Pada tahun 2023, Bank tidak memiliki ikatan material terkait In 2023, the Bank did not have any material bonds for capital
Rp31.087 juta lebih tinggi dari target RBB sebesar Rp23.588 Rp31,087 million higher than the RBB target of Rp23,588 investasi barang modal yang dilakukan. Seluruh kegiatan investasi goods investments. All capital investment activities in the
juta dengan pencapaian sebesar 131,79%. Saat ini rasio million with an achievement of 131.79%. Currently, the barang modal dalam bentuk tanah dan bangunan, kendaraan form of land and buildings, motor vehicles, machinery and
KPMM (CAR) Bank masih di atas ketentuan yang ditetapkan Bank’s CAR ratio is still above the provisions set by OJK (10% bermotor, mesin–mesin dan peralatan, perlengkapan dan equipment, office furniture were financed by the Bank in
oleh OJK (10% - 11%) yaitu sebesar 92,54%. - 11%) at 92.54%.. perabotan kantor dibiayai oleh Bank dalam mata uang Rupiah. Rupiah.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Berdasarkan 5 point yang telah diungkapkan di atas sebagai Based on the 5 points that have been disclosed above as a brief
Pada tahun 2023, Bank telah melakukan investasi barang modal In 2023, the Bank conducted capital investment aiming to
gambaran singkat dari pencapaian Rencana Bisnis Bank overview of the Bank’s Business Plan achievements of PT Bank dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan kegiatan operasional meet the needs of the Bank’s operational activities. The capital
PT Bank of India Indonesia Tbk tahun 2023-2025 posisi 31 of India Indonesia Tbk for 2023-2025 as of December 31, 2023, Bank. Adapun kegiatan investasi barang modal tersebut sebagai investment activities were as follows:
Desember 2023 di mana beberapa target pos-pos keuangan where several targets for key financial items such as lending, berikut:
( Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
utama seperti penyaluran kredit yang diberikan, laba tahun profit for the year, and total capital have reached the RBB
berjalan, dan total modal telah mencapai target RBB. target. Financially, the Bank has remained well capitalized to Uraian / Description 2023 2022
Secara finansial, Bank memiliki permodalan yang kuat untuk expand its business and improve its performance in the future. Harga Perolehan / Acquisition Cost
mengembangkan bisnis dan meningkatkan kinerjanya di
Tanah
masa mendatang. Land 87.302 87.302
Bangunan 38.498 38.498
Buildings
INFORMASI-INFORMASI MATERIAL LAINNYA OTHER MATERIAL INFORMATIONS Perlengkapan dan Peralatan Kantor 18.792 18.200
Office furniture and equipment
KOMITMEN DAN KONTINJENSI COMMITMENT AND CONTIGENCIES Kendaraan Bermotor
4.032 3.671
Vehicles
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, tidak As of December 31, 2023 and December 31, 2022, there are no
terdapat komitmen yang mengalami penurunan nilai. Ikhtisar commitments that are impaired. The summary of the Bank’s Aset Hak Guna 6.285 5.240
Right of Use Assets
komitmen dan kontinjensi Bank yang dinyatakan dalam nilai commitments and contingencies stated in the contract value is
kontrak sebagai berikut. as follows. TOTAL 154.908 152.912
( Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah) Aset tetap kecuali tanah diasuransikan terhadap risiko kebakaran Property, plant, and equipment except land are insured against
dan risiko kerugian lainnya kepada PT Asuransi Central Asia fire and other risks of loss to PT Asuransi Central Asia with sum
Pos - Pos / Posts 2023 2022 dengan nilai pertanggungan sebesar Rp53.065.195.978 dan insured of Rp53,065,195,978 and Rp178,845,973,211 as of
I. Tagihan Komitmen / Commitment receivables Rp178.845.973.211 masing-masing pada tanggal 31 Desember December 31, 2023 and December 31, 2022, respectively.
1. Fasilitas pinjaman yang belum ditarik / Loans facilities that have not been withdrawn - - 2023 dan 31 Desember 2022.
2. Posisi Valas yang akan diterima dari transaksi spot dan derivatif / forward
51.580 -
Forex position to be received from spot and derivative / forward Manajemen telah mengkaji ulang estimasi umur ekonomis, nilai Management has reviewed the estimated useful life, residual
3. Lainnya / Others 71.278 65.755 residu, dan metode penyusutan aset tetap dan menyimpulkan value, and depreciation method of fixed assets and concluded
II. Kewajiban Komitmen / Committed liabilities
bahwa tidak ada perubahan metode dan asumsi pada tanggal that there were no changes in methods and assumptions
31 Desember 2023. Jumlah tercatat aset tetap yang telah as of December 31, 2023. The carrying amount of fully
1. Fasilitas kredit/pembiayaan yang belum ditarik /
Loans/financing facilities that have not been withdrawn disusutkan penuh dan masih digunakan adalah sebesar depreciated fixed assets still in use was Rp18,817,012,468 and
Rp18.817.012.468 dan Rp17.513.037.934 masing-masing pada Rp17,513,037,934 respectively as of December 31, 2023, and
a. Committed - -
tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022. December 31, 2022.
b. Uncommitted 317.738 282.339
Berdasarkan penelaahan manajemen Bank, tidak terdapat Based on the Bank’s management review, there are no events or
2. Irrevocable L/C yang masih berjalan / Irrevocable L/C still running 1.393 3.112
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang changes in circumstances that indicate impairment of property
3. Posisi valas yang akan diserahkan dari transaksi spot dan derivatif / forward
89.226 - mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal and equipment as of December 31, 2023 and December
Forex position to be received from spot and derivative / forward
31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022. 31, 2022.
4. Lainnya / Others - -
III. Tagihan Kontinjensi / Contingent Bills Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan oleh Bank pada 31 There are no fixed assets pledged by the Bank as of December
Desember 2023 dan 31 Desember 2022. 31, 2023 and December 31, 2022.
1. Garansi yang diterima / Accepted warranty - 32.121
2. Lainnya / Others 6.151 10.904
IV. Kewajiban Kontinjensi / Contingent Liability
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTASI, AKUISISI, ATAU RESTRUKTURISASI HUTANG DIVESTMENT, ACQUISITION, OR RESTURCTURISATION OF
1. Garansi yang diberikan / Warranty provided 19.931 32.121 DAN MODAL DEBT AND CAPITAL
2. Lainnya / Others - 703
INVESTASI INVESTMENT
Bank melakukan investasi pada sejumlah obligasi perusahaan Bank invested in a number of other corporate bonds with
Bank tidak memiliki komitmen dan kontinjensi signifikan lainnya The Bank does not have any other significant commitment and lain dengan tujuan meningkatkan profitabilitas dan kinerja objective to increase the Bank’s profitability and performance.
selain komitmen dan kontinjensi yang telah diungkapkan di atas. contingencies apart from commitment and contingencies that Bank. Adapun sumber dana untuk melakukan kegiatan investasi The source of fund used to conduct such investment activities
has been disclosed. tersebut berasal dari dana yang dimiliki Bank. are from the fund owned by Bank.
Saldo liabilitas komitmen dan kontinjensi kepada pihak - pihak Outstanding commitments and contingencies liabilities to
berelasi per 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022 adalah related parties as of December 31, 2023 and December 31, 2022
masing-masing sebesar Rp0 miliar dan Rp30 miliar. were Rp0 billion and Rp30 billion respectively.
102 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 103
Annual Report 2023
Page 54
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
Tanggal/Date
Tanggal/Date Nominal
Terbit Jatuh Tempo Rate Penerbit
Nominal Keterangan / Description Penempatan
Rate Penerbit Rate (%) Issuer
Keterangan / Description Terbit Jatuh Tempo Penempatan Issued Maturity Placement Amount
Rate (%) Issuer Date
Issued Maturity Placement Amount
Date SRBI (Sekuritas Rupiah Bank Indonesia) / Bank Indonesia Rupiah Securities 25/10/2023 24/07/2024 6,63 5.000 Bank Indonesia
Surat Berharga - Obligasi Lainnya
SRBI (Sekuritas Rupiah Bank Indonesia) / Bank Indonesia Rupiah Securities 01/11/2023 02/05/2024 6,78 12.000 Bank Indonesia
Obligasi Ritel Indonesia (ORI 019) / Indonesian Retail Bonds (ORI 019) 10/06/2021 15/02/2024 5,57 50.000 Bank Indonesia
SRBI (Sekuritas Rupiah Bank Indonesia) / Bank Indonesia Rupiah Securities 29/11/2023 29/05/2024 6,71 100.000 Bank Indonesia
Obligasi Ritel Indonesia (ORI 019) / Indonesian Retail Bonds (ORI 019) 10/06/2021 15/02/2024 5,57 50.000 Bank Indonesia
SRBI (Sekuritas Rupiah Bank Indonesia) / Bank Indonesia Rupiah Securities 01/12/2023 31/05/2024 6,73 100.000 Bank Indonesia
Obligasi Ritel Indonesia (ORI 019) / Indonesian Retail Bonds (ORI 019) 16/11/2021 15/02/2024 5,57 50.000 Bank Indonesia
SRBI (Sekuritas Rupiah Bank Indonesia) / Bank Indonesia Rupiah Securities 01/12/2023 31/05/2024 6,73 50.000 Bank Indonesia
Obligasi Ritel Indonesia (ORI 020) / Indonesian Retail Bonds (ORI 020) 08/02/2022 15/10/2024 4,95 40.000 Bank Indonesia
Reverse Repo
Surat Utang Negara (VR 0033) / Government Securities (VR 0033) 04/05/2020 25/04/2025 5,79 25.000 Bank Indonesia
Surat Berharga Negara / Government Securities 27/12/2023 03/01/2024 6,00 95.874 Bank Indonesia
Surat Utang Negara (FR 0084) / Government Securities (FR 0084) 04/05/2020 15/02/2026 7,25 25.000 Bank Indonesia
Surat Berharga Negara / Government Securities 27/12/2023 03/01/2024 6,00 95.874 Bank Indonesia
Surat Utang Negara (FR 0084) / Government Securities (FR 0084) 08/02/2022 15/02/2026 7,25 50.000 Bank Indonesia
Surat Berharga Negara / Government Securities 27/12/2023 03/01/2024 6,00 95.874 Bank Indonesia
Surat Utang Negara (FR 0084) / Government Securities (FR 0084) 13/06/2022 15/02/2026 7,25 50.000 Bank Indonesia
Surat Berharga Negara / Government Securities 27/12/2023 03/01/2024 6,00 95.874 Bank Indonesia
Surat Utang Negara (FR 0086) / Government Securities (FR 0086) 16/11/2021 15/04/2026 5,50 50.000 Bank Indonesia
Surat Berharga Negara / Government Securities 27/12/2023 03/01/2024 6,00 47.937 Bank Indonesia
Surat Utang Negara (FR 0086) / Government Securities (FR 0086) 02/12/2021 15/04/2026 5,50 50.000 Bank Indonesia
Surat Berharga Negara / Government Securities 28/12/2023 04/01/2024 6,00 96.123 Bank Indonesia
Surat Utang Negara (FR 0086) / Government Securities (FR 0086) 21/01/2022 15/04/2026 5,50 20.000 Bank Indonesia
Surat Berharga Negara / Government Securities 28/12/2023 04/01/2024 6,00 48.061 Bank Indonesia
Surat Utang Negara (FR 0086) / Government Securities (FR 0086) 31/03/2022 15/04/2026 5,50 30.000 Bank Indonesia
Surat Berharga Negara / Government Securities 29/12/2023 05/01/2024 6,00 95.921 Bank Indonesia
Surat Utang Negara (FR 0086) / Government Securities (FR 0086) 12/05/2022 15/04/2026 5,50 25.000 Bank Indonesia
Surat Berharga Negara / Government Securities 29/12/2023 05/01/2024 6,00 47.960 Bank Indonesia
Surat Utang Negara (FR 0081) / Government Securities (FR 0081) 26/11/2021 15/06/2025 6,50 25.000 Bank Indonesia
Surat Utang Negara (FR 0081) / Government Securities (FR 0081) 18/08/2023 15/06/2025 6,50 100.000 Bank Indonesia EKSPANSI EXPANSION
Pada tahun 2023, Bank tidak melakukan kegiatan ekspansi. In year 2023, Bank did not conduct any expansion activities.
Sukuk Retail (SR014) / Retail Sukuk (SR014) 16/11/2021 10/03/2024 5,47 10.000 Bank Indonesia
DIVESTASI DIVESTMENT
Sukuk Retail (SR014) / Retail Sukuk (SR014) 18/11/2021 10/03/2024 5,47 40.000 Bank Indonesia Pada tahun 2023, Bank tidak melakukan kegiatan divestasi. In year 2023, Bank did not conduct any divestment activities.
Sukuk Retail (SR014) / Retail Sukuk (SR014) 27/09/2022 10/03/2024 5,47 10.000 Bank Indonesia AKUISISI ACQUISITION
Pada tahun 2023, Bank tidak melakukan kegiatan akuisisi. In year 2023, Bank did not conduct any acquisition
Sukuk Retail (SR014) / Retail Sukuk (SR014) 27/09/2022 10/03/2024 5,47 27.000 Bank Indonesia
RESTRUKTURISASI UTANG DAN/ATAU RESTRUKTURISASI RESTRUCTURISATION OF DEBT AND/OR CAPITAL
Sukuk Retail (SR015) / Retail Sukuk (SR015) 08/02/2022 10/09/2024 5,10 40.000 Bank Mandiri MODAL RESTRUCTURISATION
Pada tahun 2023, Bank tidak melakukan kegiatan restrukturisasi In 2023, Bank did not conduct capital restructuring activities.
Obligasi Bank Mandiri Berkelanjutan II Tahap I 2020 Seri A / 11/05/2020 12/05/2025 7,75 22.000 Bank BTN modal.
Continuous Bank Mandiri Bonds II Phase I 2020 Series A
Obligasi Bank BTN Berkelanjutan IV Tahap II 2022 Seri A /
Continuous Bank BTN Bonds IV Phase II 2022 Series A
23/05/2022 24/05/2025 5,50 15.000 Bank Indonesia INFORMASI MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL
SRBI (Sekuritas Rupiah Bank Indonesia) / Bank Indonesia Rupiah Securities 22/09/2023 22/03/2024 6,31 10.000 Bank Indonesia LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION SUBSEQUENT TO AUDITED REPORT DATE
SRBI (Sekuritas Rupiah Bank Indonesia) / Bank Indonesia Rupiah Securities 27/09/2023 27/03/2024 6,31 5.000 Bank Indonesia
Pada tahun 2023, tidak terdapat informasi dan fakta In 2023, there will be no information or facts
SRBI (Sekuritas Rupiah Bank Indonesia) / Bank Indonesia Rupiah Securities 06/10/2023 05/04/2024 6,32 5.000 Bank Indonesia material yang terjadi setelah tanggal pelaporan akuntan. material that occurs after the accountant’s reporting date.
SRBI (Sekuritas Rupiah Bank Indonesia) / Bank Indonesia Rupiah Securities 06/10/2023 05/04/2024 6,33 5.000 Bank Indonesia
SRBI (Sekuritas Rupiah Bank Indonesia) / Bank Indonesia Rupiah Securities 18/10/2023 17/04/2024 6,33 10.000 Bank Indonesia
SRBI (Sekuritas Rupiah Bank Indonesia) / Bank Indonesia Rupiah Securities 20/10/2023 19/04/2024 6,58 10.000 Bank Indonesia
104 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 105
Annual Report 2023
Page 55
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN MATERIAL TRANSACTION THAT HAS CONFLICT OF INTEREST
Pelaksanaan kebijakan pembagian dividen yang diterapkan The execution of dividend distribution implemented by the Bank KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI AND/OR AFFILIATED PARTY TRANSACTIONS
Bank didasarkan pada ketentuan Anggaran Dasar Bank tentang in accordance with the stipulated Deed of the Bank regarding
Penggunaan Laba dan Pembagian Dividen. Berdasarkan Use of Retained Earnings and Dividend Distribution. Based on SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED
ketentuan tersebut, kebijakan pembagian dividen disesuaikan such stipulation, dividend distribution policy is to be adjusted PARTIES
dengan kemampuan Bank berdasarkan keputusan yang diambil according to the Bank’s capability based on decision reached Sifat yang Berelasi Nature of Relationship
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Hal ini dilakukan on General Meeting of Shareholder. This is done by taking
dengan mempertimbangkan kondisi keuangan dan tingkat into account financial condition and financial health level, and Dalam kegiatan normal usahanya, Bank juga mengadakan In the normal course of business, the Bank entered into certain
kesehatan keuangan, serta peraturan terkait Peraturan Bank also Bank Indonesia relevant regulation regarding core capital transaksi-transaksi tertentu dengan pihak-pihak yang berelasi. transaction with related parties.
Indonesia mengenai alokasi modal inti dan peraturan perundang- allocation and prevailing law and regulations in banking sector.
undangan yang berlaku di bidang perbankan. Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan Transactions with related parties are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin agreed by the parties, which may not be the same as those of
Pada tahun 2023, Bank tidak melaksanakan pembagian dividen For year 2023, the Bank did not distribute cash dividend. tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- the transaction between unrelated parties.
tunai. pihak yang tidak berelasi.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang signifikan dengan The details of the relationship and type of significant transactions
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY EMPLOYEES AND/OR pihak berelasi pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember with related parties as of December 31, 2023 and December, 31
ATAU MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN OLEH BANK MANAGEMENT IMPLEMENTED BANKS (ESOP/MSOP) 2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
(ESOP/MSOP)
Pada tahun 2023, Bank tidak melaksanakan program kepemilikan In 2023, the Bank does not run a share ownership program by
saham oleh karyawan dan/atau manajemen. employees and/or management.
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Relasi Jenis Transaksi
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN REALISATION OF USE OF PROCEED FROM LIMITED PUBLIC Related Parties Nature of Relationship Type of Transactions
UMUM TERBATAS V (PUT V) OFFERING V
Bank of India Pemegang Saham / Shareholders Giro pada bank lain / Current accounts with other banks
Pada tanggal 30 Maret 2023, Bank memperoleh pernyataan efektif Pinjaman singkat / Call money
Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
dari Ketua BAPEPAM-LK dengan suratnya No. S-86/D.04/2023 On March 30, 2023, the Bank obtained an effective statement
untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas V (PUT V). Jumlah from the Chairman of BAPEPAM-LK with the letter No. Lungguk Gultom Komisaris / Commissioner Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
keseluruhan saham yang telah diterbitkan dalam PUT V PT Bank S-86/D.04/2023 to conduct Limited Public Offering V. The total
Handadjaja Sulaiman Komisaris / Commissioner Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
of India Indonesia Tbk adalah sebanyak 1.300.005.367 saham. number of shares issued in the Limited Public Offering V of
Dengan demikian jumlah saham yang telah diterbitkan oleh PT PT Bank of India Indonesia Tbk is 1,300,005,367 shares. RM Raharjo Satrio Unggul Direktur Utama / President Director Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
Bank of India Indonesia Tbk sampai dengan berakhirnya PUT V Therefore, the total number of shares issued by PT Bank Jayaprakash Bharathan Wakil Direktur / Vice President Director Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
ini menjadi 3.688.866.845. Sesuai dengan Peraturan Pemerintah of India Indonesia Tbk until the end of this Rights Issue V is
Chandra Sekhar Mukherjee Direktur Credit & International Banking / Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
No.29 Tahun 1999 tentang Pembelian Saham Bank Umum yang 3,688,866,845. In accordance with Government Regulation No.29 Credit & International Banking Director
antara lain menerapkan bahwa saham Bank hanya boleh tercatat of 1999 concerning the Purchase of Shares of Commercial Banks
Carolina Dina Rusdiana Direktur Operasional / Operasional Director Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
di Bursa Efek sebanyak banyaknya 99%, maka Jumlah saham which, among others, stipulates that only 99% of the Bank’s
yang dicatatkan di PT Bursa Efek Indonesia adalah 3.651.978.177 shares may be listed on the Stock Exchange, the number of Dennis Kusuma Halim Direktur Kepatuhan / Compliance Director Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
saham. shares listed on PT Bursa Efek Indonesia is 3,651,978,177 shares. Ajay Kapoor Kepala Divisi / Head of Division Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
Anurag Singh Kepala Divisi / Head of Division Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
Seluruh dana hasil PUT V ini, setelah dikurangi biaya-biaya emisi,
seluruhnya akan dipergunakan oleh Bank untuk meningkatkan All proceeds from this Rights Issue V, after deducting issuance Robby Chaiyadi Kepala Divisi / Head of Division Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
aset produktif antara lain dengan cara meningkatkan penyaluran costs, will be used by the Bank to increase earning assets, Adhi Pradhana Kepala Divisi / Head of Division Kredit yang diberikan / Loans
kredit dan penempatan pada surat berharga pemerintah. among others by increasing lending and placement in
Suhana Kepala Divisi / Head of Division Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
government securities.
Arifin Siswidodo Kepala Divisi / Head of Division Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
Siti Yanti E Gultom Kepala Divisi / Head of Division Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
Muhammad Chotib Kepala Divisi / Head of Division Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
Erma Rumadja Kepala Divisi / Head of Division Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
Hary Suryawan Dwiputra Kepala Divisi / Head of Division Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
Tjioe Andreas Aton Yasin Manajer Cabang / Branch Manager Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
Marthania Pratiwi Manajer Cabang / Branch Manager Kredit yang diberikan / Loans
Ibrahim Iman Utomo Manajer Cabang / Branch Manager Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
Putu Puspitha Saraswati Manajer Cabang / Branch Manager Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
Benoni Saranga Manajer Cabang / Branch Manager Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
Putu Diyah Ayu Pitaloka Manajer Cabang / Branch Manager Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
Rahmat Irfan Arfi Manajer Cabang / Branch Manager Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
Indarmawan Manajer Cabang / Branch Manager Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
Eka Surya Chandra Kakak Kandung Hary Suryawan Dwiputra / Simpanan dari nasabah / Deposits from customers
Hary Suryawan Dwiputra’s older brother
106 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 107
Annual Report 2023
Page 56
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Bank juga mengadakan In conducting its business, the Bank also entered into certain Saldo simpanan dari nasabah dan simpanan dari bank lain dari The balances of deposits from customers and deposits from
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi. Menurut transactions with related parties. According to the Bank’s pihak berelasi dapat diikhtisarkan sebagai berikut: other banks of related parties can be summarised as follows:
manajemen Bank, transaksi-transaksi tersebut dilakukan dengan management, transactions with related parties were made at
persyaratan dan kondisi normal seperti yang dilakukan dengan similar conditions and terms as those done with third parties, (Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
pihak ketiga lainnya, kecuali pinjaman yang diberikan kepada except for loans to employees. These transactions include the
para karyawan. Transaksi- transaksi tersebut meliputi: following: Uraian / Description 2023 2022
Simpanan dari Nasabah / Deposits from Customers
a. Giro pada bank lain a. Current accounts with other banks
1. Giro / Current Accounts 162 26.691
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, On December 31, 2023 and December 31, 2022, the
persentase giro pada bank lain kepada pihak berelasi percentage of current accounts with other banks to 2. Tabungan / Savings 1.086 2.816
terhadap jumlah keseluruhan giro pada bank lain masing- related parties toward the total current accounts with
masing sebesar kurang lebih 13,39% dan 2,52%. other banks amounted to approximately 13.39% and 3. Deposito Berjangka / Time Deposits - 100.052
2.52%, respectively.
Simpanan dari Bank Lain / Deposits rom other banks
b. Kredit b. Loans
Pada tanggal laporan posisi keuangan, persentase kredit On the financial position reporting date, the percentage 4. Giro / Current Accounts 44 36
yang diberikan kepada pihak berelasi terhadap jumlah of loans granted to related parties relative to the total
keseluruhan kredit yang diberikan adalah sebesar kurang amount of loans granted is approximately 0.00% and 4.78% 5. Interbank Call Money / Interbank Call Money - 264.648
lebih 0,00% dan 4,78% masing-masing pada tanggal 31 respectively as of December 31, 2023, and December 31,
Desember 2023 dan 31 Desember 2022. Tingkat bunga per 2022. The annual interest rate for loans granted to related Total 3.699 394.243
tahun untuk kredit yang diberikan kepada pihak berelasi parties is between 7.00% - 7.50% for the Indonesian Rupiah
Persentase Terhadap Total liabilitas (%) / Percentage to Total Liabilities (%) 0,21 14,45
adalah antara 7,00% – 7,50% untuk mata uang Rupiah dan currency and 0% (no loans in USD currency) for foreign
0% (tidak ada kredit dalam mata uang USD) untuk mata currencies in 2023, and between 3.50% - 10.00% for the
6. Pendapatan Bunga - Kredit / Interest Income - Credit 1 6.320
uang asing pada tahun 2023 serta 3,50% – 10,00% untuk Indonesian Rupiah currency and 1.75% - 5.50% for foreign
mata uang Rupiah dan 1,75% – 5,50% untuk mata uang currencies in 2022. Persentase Terhadap Total Pendapatan Bunga (%) /
asing pada tahun 2022. 0,00 2,96
Percentage of Total Interest Income (%)
7. Beban Bunga / Interest expense
c. Penempatan dana dari pihak-pihak berelasi dalam bentuk c. Placements of funds related parties in the form of deposits.
simpanan • Deposito Berjangka / Time Deposits 11 556
• Giro • Current Accounts
Pada tanggal laporan posisi keuangan, persentase On the financial position reporting date, the • Giro / Current Accounts - 16
rekening giro pihak berelasi dari jumlah rekening percentage of current accounts held by related parties
• Tabungan / Savings
giro adalah 0,06% dan 10,39% masing-masing pada out of the total number of current accounts is 0.06% 26 14
tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022. and 10.39% respectively as of December 31, 2023, and
Untuk rekening giro Rupiah, tingkat suku bunga rata- December 31, 2022. For Rupiah current accounts, the Total 37 587
rata yang diberikan adalah 0,25% dan 0,25% masing- average interest rate provided is 0.25% in both 2023
Persentase terhadap total beban bunga (%) /
masing pada tahun 2023 dan 2022. Sedangkan untuk and 2022. Meanwhile, for US Dollar accounts, the Percentage of total interest expense (%)
0,04 0,84
Dollar Amerika Serikat adalah 0,25% dan 0,25% interest rate is also 0.25% in both 2023 and 2022.
masing-masing pada tahun 2023 dan 2022.
• Tabungan • Saving Accounts
Pada tanggal laporan posisi keuangan, persentase On the financial position reporting date, the percentage
tabungan pihak berelasi dari jumlah tabungan adalah of savings accounts held by related parties out of the
0,62% dan 2,31% masing-masing pada tanggal 31 total number of savings accounts is 0.62% and 2.31%
Desember 2023 dan 31 Desember 2022. Tingkat bunga respectively as of December 31, 2023, and December
rata-rata yang diberikan adalah 1,49% dan 1,25% 31, 2022. The average interest rate provided is 1.49%
masing-masing pada tahun 2023 dan 2022. and 1.25% respectively in 2023 and 2022..
• Deposito Berjangka • Time Deposits
Pada tanggal laporan posisi keuangan, persentase On the financial position reporting date, the
deposito berjangka pihak berelasi dari jumlah percentage of time deposits held by related parties
deposito berjangka adalah 0,07% dan 3,63% masing- out of the total number of time deposits is 0.07%
masing pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 and 3.63% respectively as of December 31, 2023, and
Desember 2022. Untuk deposito berjangka Rupiah, December 31, 2022. For Rupiah time deposits, the
tingkat bunga ratarata yang diberikan adalah 4,03% average interest rate provided is 4.03% and 3.14%
dan 3,14% masing-masing pada tahun 2023 dan 2022. respectively in 2023 and 2022. For US Dollar time
Untuk Dollar Amerika Serikat adalah 3,55% dan 0,71% deposits, the rates are 3.55% and 0.71% respectively
masing-masing pada tahun 2023 dan 2022. in 2023 and 2022.
108 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 109
Annual Report 2023
Page 57
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
RENCANA BISNIS BANK TAHUN 2023-2025 STRATEGI BANK
Rencana Bisnis Bank disusun sesuai dengan Visi dan Misi yang
BANK STRATEGY
The Bank’s Business Plan is prepared in accordance with the
BANK’S BUSINESS PLAN 2023-2025 ingin dicapai oleh Bank yaitu menyediakan layanan unggulan Vision and Mission to be achieved by the Bank, namely providing
dengan lebih memfokuskan pada perbankan ritel, berdasarkan superior services with a focus on retail banking, based on the
2024 prinsip kehati-hatian Bank dan Tata Kelola Perusahaan yang baik Bank’s prudential principles and Good Corporate Governance
Des 23 untuk meningkatkan nilai bagi Pemangku Kepentingan, di mana to increase value for Stakeholders, where the Bank strives to
Indikator / Indicators
Audited
2025 2026
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Bank berusaha untuk memberikan kontribusi terbaik untuk provide the best contribution to encourage economic growth
mendorong pertumbuhan ekonomi dan pembangunan nasional and national development for the realization of the welfare of
Total Aset
Total Assets
6.128.562 6.352.423 6.508.945 6.703.419 6.900.043 7.776.649 8.908.158 demi terwujudnya kesejahteraan masyarakat secara menyeluruh. society as a whole. In addition, the Bank plays an active role
Total Kredit
Selain itu, Bank berperan aktif dalam menunjukkan eksistensinya in demonstrating its existence in the financial services sector,
3.716.154 3.832.500 3.979.167 4.136.667 4.300.000 4.950.000 5.700.000
Total Loan di sektor jasa keuangan khususnya di dunia perbankan dengan especially in the banking world by providing excellent service to
Total Dana Pihak Ketiga memberikan pelayanan prima kepada nasabah. customers.
Total Third Party Fund
2.700.802 2.911.310 3.055.100 3.227.600 3.400.000 4.150.000 5.100.000
Giro Manajemen selalu mengupayakan langkah-langkah yang Management always strives for progressive steps, by referring to
Current Accounts
349.408 395.161 449.047 502.933 538.856 814.080 1.127.935
progresif, dengan mengacu pada hasil temuan Audit Internal the findings of the Internal and External Auditors and by taking
Tabungan
173.943 187.101 212.891 250.174 311.144 638.571 912.250 maupun Eksternal serta dengan memperhatikan kebutuhan into account the needs of the Bank’s business development
Saving Accounts
perkembangan bisnis Bank di masa yang akan datang. Fokus in the future. The focus of the Bank’s business development
Deposito
2.177.451 2.329.048 2.393.162 2.474.493 2.550.000 2.697.350 3.059.815 dari strategi pengembangan bisnis Bank yang akan dijalankan strategy will be carried out in accordance with the Bank’s
Deposits
sesuai dengan Arah Kebijakan Bank yaitu menyalurkan kredit di Policy Directions, one of which is that channeling credit in the
Pendapatan Bunga
Interest Income
355.025 93.618 192.129 295.059 403.774 489.158 582.748 sektor produktif baik di sektor ritel maupun Korporasi dengan productive sector in both the retail and corporate sectors by
memperhatikan prinsip-prinsip kehati-hatian, memperbaiki following the prudential principles, improving credit quality.
Beban Bunga
Interest Expense
(100.382) (31.403) (62.038) (94.539) (129.009) (160.329) (202.601) kualitas kredit secara keseluruhan dan berupaya menekan as a whole and seeks to suppress the occurrence of new non-
Pendapatan Bunga - Bersih
terjadinya kredit bermasalah baru serta memperbaiki proses performing loans as well as improve business and operational
254.643 62.214 130.090 200.520 274.765 328.829 380.147
Net Interest Income - Net bisnis dan operasional dengan memperbarui Standard Operating processes by updating Standard Operating Procedures (SOP)
Laba (Rugi) Operasional Procedure (SOP) dan didukung oleh infrastruktur teknologi and supported by information technology infrastructure. The
60.114 18.647 42.955 69.818 100.495 161.548 231.772
Operating Income (Loss) informasi. Bank menerapkan beberapa strategi dalam upaya Bank will implement several strategies in an effort to achieve the
Laba (Rugi) Sebelum Pajak pencapaian target Rencana Bisnis Bank serta didukung dengan targets of the Bank’s Business Plan and supported by trainings
Profit (Loss) Before Tax
58.802 18.897 43.225 70.128 100.845 161.933 232.343
adanya pelatihan-pelatihan yang bertujuan untuk peningkatan aimed at increasing competence and shaping the character of
Total Modal
3.322.903 3.333.745 3.353.577 3.375.532 3.400.505 3.531.855 3.741.432 kompetensi dan membentuk karakter karyawan. employees.
Total Capital
Modal Inti
3.291.816 3.306.131 3.325.106 3.346.088 3.370.047 3.496.735 3.701.022 Bank telah menetapkan target untuk periode 3 tahun ke depan. The bank has set targets for the next 3 year period. 2024 is an
Core Capital
Tahun 2024 merupakan tahun yang penting bagi Bank, di mana important year for the Bank, where the Bank begins to implement
Rasio Keuangan (%) / Financial Ratios (%)
Bank mulai mengimplementasikan infrastruktur teknologi new information technology infrastructure by introducing new
Rasio Kecukupan Modal (CAR)
92,54 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 informasi baru dengan memperkenalkan produk, layanan, dan products, services and processes in digital form. The Bank
Capital Adequacy Ratio (CAR)
proses baru dalam bentuk digital. Bank menerapkan Strategi implements a Strategy based on the results of the SWOT and
Kredit Bermasalah Terhadap Total Kredit berdasarkan hasil analisis SWOT dan TOWS Matrix dalam TOWS Matrix analysis in several stages as follows:
(NPL Gross) 6,28 4,78 4,61 3,64 3,50 3,00 2,50
Non Performing Loan Ratio - Gross beberapa tahapan sebagai berikut:
Kredit Bermasalah Terhadap Total Kredit
- Bersih (NPL NET) 3,88 2,95 0,03 0,03 2,50 2,40 1,55 Target Jangka Pendek Short Term Target
Non Performing Loan Ratio - Net
Merupakan target pencapaian dengan jangka waktu penyelesaian This is an achievement target with a completion period of
Rasio UMKM
11,66 13,11 14,11 15,11 16,11 20,11 30,11 ≤ 1 tahun yaitu pada tahun 2024, adalah sebagai berikut: ≤ 1 year, namely in 2024, as follows:
MSME Ratio
1. Menyelenggarakan program customer bonding kepada 1. Implementing a customer bonding program with
Laba Bersih Terhadap Rata-rata Aset
(ROA) 0,96 1,28 1,37 1,44 1,52 2,22 3,03 komunitas untuk meningkatkan bisnis Bank, seperti: communities to enhance the Bank’s business, such as:
Retrun of Asset (ROA) • Melakukan pertemuan secara rutin dengan Nasabah; • Holding regular meetings with customers;
Laba Bersih Terhadap Rata-rata Modal • Mengadakan acara customer gathering. • Organizing customer gathering events.
(ROE) 1,49 0,45 1,02 1,64 2,36 3,61 4,90
Return on Equity (ROE) 2. Meningkatkan kemudahan akses kepada nasabah dan/atau 2. Enhancing accessibility for customers and/or the public to
Pendapatan Bunga Bersih (NIM) masyarakat atas penggunaan produk dan jasa layanan Bank use Bank’s products and services through:
4,58 4,25 4,31 4,36 4,41 4,54 4,63
Net Interest Margin (NIM) melalui:
Beban Operasioanal Terhadap • Meningkatkan kemampuan mesin ATM di Cabang • Upgrading the capabilities of ATMs at Samanhudi Branch
Pendapatan Operasioanl (BOPO) 84,69 83,97 81,91 80,77 79,68 69,70 63,83
Operating Expenses to Operating Income
Samanhudi menjadi mesin Cash Recycling Machine to Cash Recycling Machines (CRM);
(CRM);
Kredit Terhadap Dana Pihak Ketiga (LDR)
Loan to Deposit Ratio (LDR)
137,59 131,64 130,25 128,17 126,47 119,28 111,76 • Mengimplementasikan layanan Internet Banking (IB) dan • Implementing Internet Banking (IB) and Mobile Banking
Mobile Banking (MB); (MB) services;
• Mengimplementasikan Quick Response Code Indonesian • Implementing the Indonesian Standard Quick Response
Standard (QRIS), BI Fast dan Kartu Debit. Code (QRIS), BI Fast, and Debit Card.
3. Memperluas aktivitas literasi dan inklusi keuangan Bank 3. Expanding financial literacy and inclusion activities for
bagi nasabah dan/atau calon nasabah di tingkat Pelajar/ customers and/or potential customers at the Student/
Mahasiswa dan karyawan nasabah sebagai salah satu sarana University and employee levels as one of the means to
untuk meningkatkan aktivitas komunikasi Bank kepada enhance the Bank’s communication activities to the public;
publik;
110 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 111
Annual Report 2023
Page 58
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
4. Membangun dan mengimplementasikan Unique Selling 4. Establishing and implementing the Bank’s Unique Selling INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS SUSTAINABILITY INFORMATION
Point (USP) Bank kepada para nasabah dan/atau masyarakat; Point (USP) to customers and/or the public; Laporan keuangan disusun dengan asumsi bahwa Bank akan The financial statements have been prepared assuming that the
• Layanan Same Day INR Transfer; • Same Day INR Transfer Service; terus beroperasi sebagai entitas yang mampu mempertahankan Bank will continue to operate as an entity capable of sustaining
• Layanan Fast Credit Approval khusus untuk pengajuan • Fast Credit Approval Service specifically for Retail Credit bisnis untuk jangka panjang. Manajemen Bank telah menilai its business for the long term. The Bank’s management has
Kredit Ritel; applications; kemampuan Bank untuk melanjutkan kelangsungan usahanya assessed the Bank’s ability to continue as a going concern and
• Layanan C-Level Executives kepada para nasabah pada • C-Level Executives Service for customers at specific dan berkeyakinan bahwa Bank memiliki sumber daya yang cukup believes that the Bank has sufficient resources to continue as
acara tertentu. events. untuk melanjutkan usaha sebagai suatu usaha keberlanjutan di an entity for the foreseeable future. Therefore, the financial
5. Membangun Contact Center Bank untuk memberikan 5. Establishing a Bank Contact Center to provide various masa yang akan datang. Oleh karena itu, laporan keuangan telah statements have been prepared on a sustainable business basis.
disusun atas dasar usaha keberlanjutan.
berbagai informasi kepada nasabah terkait produk atau information to customers regarding banking products or
The Bank is preparing plans related to possible outcomes, such
layanan jasa Perbankan. services.
Bank sedang mempersiapkan rencana-rencana yang berkaitan as:
6. Meningkatkan aktivitas komunikasi Bank kepada Publik 6. Enhancing the Bank’s communication activities to the public dengan hasil yang mungkin terjadi, termasuk:
dengan menjalin kerja sama dengan media online. by collaborating with online media. • Approaching and collecting incentives to delinquent
7. Penjajakan pengembangan “BOII E-gallery” di kantor cabang 7. Exploring the development of “BOII E-gallery” at branch • Melakukan pendekatan dan penagihan insentif kepada borrowers through collateral realization in the form of
yang dapat mendukung layanan keuangan digital/hybrid offices that can support digital/hybrid transaction financial debitur bermasalah melalui realisasi agunan berupa direct collection, restructuring, debt transfer (cessie), AYDA
transaction dengan konsep digital service dan paperless services with a concept of digital service and paperless, penagihan langsung, restrukturisasi, pengalihan utang and auction.
yang memberikan kemudahan layanan perbankan kepada providing banking services to customers independently (self- (cessie), AYDA dan lelang. • Conduct regular remedial meetings to oversee the
nasabah secara mandiri (self service) dan one stop service service) and one-stop service with more flexible operating • Melakukan rapat remedial secara berkala untuk performance of the remedial unit.
dengan waktu operasional yang lebih fleksibel, di mana hours, where as the pilot project, it will first be implemented mengawasi kinerja unit remedial. • To consider the potential for credit restructuring, including
sebagai pilot project akan diadakan pertama kali di Kantor at the Samanhudi Branch Office. • Melakukan pertimbangan atas potensi restrukturisasi consideration of possible credit write-offs.
kredit, termasuk pertimbangan kemungkinan
Cabang Samanhudi.
penghapusan kredit. • Perform mediation functions, such as selective lending
• Menjalankan fungsi mediasi, seperti pemberian kredit while still applying prudential principles.
Target Jangka Menengah Medium Term Target secara selektif dengan tetap menerapkan prinsip kehati-
Merupakan target pencapaian dengan jangka waktu penyelesaian This is an achievement target with a completion period of > 1 - 3 hatian. • Determining the risk level of the bank, including the
> 1 - 3 tahun, adalah sebagai berikut: years, as follows: • Menentukan tingkat risiko bank, termasuk pemilihan selection of economic sectors.
1. Meningkatkan kemampuan market penetration Bank; 1. Improving the Bank’s market penetration capability; sektor ekonomi. • Adjustment of the Bank’s Business Plan (RBB);
2. Melakukan sinergi dan kolaborasi untuk meningkatkan nilai 2. Establishing synergy and collaboration to enhance the added • Penyesuaian Rencana Bisnis Bank (RBB); • Maintain capital as a Foreign Exchange Bank (foreign
tambah Bank bagi para Pemangku Kepentingan khususnya value of the Bank for Stakeholders, especially customers. • Mempertahankan modal sebagai Bank Devisa (transaksi exchange transactions) by increasing income.
nasabah. valuta asing) dengan meningkatkan pendapatan.
Bank telah menyusun rencana strategis yang ingin dicapai oleh Bank has compiled Bank strategic plan that the Bank wanted
Bank mengacu pada Ketentuan Regulator dan sesuai Visi dan to achieved by referring to Financial Service Authority and
Misi yang disusun secara realistis, komprehensif dan terukur pursuant to Vision and Mission realistically, comprehensively
dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian. and measuredly formulated with regard to prudent principle.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Pada tahun 2023, Bank telah fokus pada merumuskan dan In 2023, the Bank has focused on formulating and implementing
mengimplementasikan strategi untuk memasuki dunia digital a strategy to enter the digital world accompanied by the
yang disertai dengan dimulainya pembuatan infrastruktur commencement of digital infrastructure for the convenience of
digital untuk kenyamanan para nasabah. Bank turut senantiasa customers. The Bank also continues to formulate strategies that
melakukan perumusan strategi yang bersifat antisipatif di are anticipatory in the midst of economic and banking industry
tengah dinamika ekonomi dan industri perbankan. Upaya ini dynamics. This effort is made with the aim that the Bank is able
dilakukan dengan tujuan agar Bank mampu menghadapi kondisi to face dynamic and challenging market conditions amid the
pasar yang dinamis dan penuh tantangan di tengah pemulihan national economic recovery.
ekonomi nasional.
Selain itu, Bank memperkuat Sumber Daya Manusia (SDM) In addition, the Bank is strengthening Human Resources (HR)
dengan kegiatan pelatihan training for trainers yang dilakukan with training for trainers training activities carried out in stages
secara bertahap kepada para karyawan dan jajaran manajemen to employees and management to support the digital transition.
untuk mendukung transisi digital. Bank berkomitmen untuk terus The Bank is committed to continue to support building a strong
mendukung membangun fondasi yang kuat pada SDM untuk foundation in human resources to support future business
menopang kegiatan bisnis di masa mendatang, serta dengan activities, as well as with the aim of providing the best service
tujuan memberikan layanan yang terbaik kepada nasabah to customers with products and services owned without being
dengan produk dan layanan jasa yang dimiliki tanpa lepas dari separated from the Bank’s Policy Direction to achieve the vision
Arah Kebijakan Bank untuk mencapai visi dan misi dengan tetap and mission while still paying attention to the Bank’s values.
memperhatikan nilai-nilai Bank. Bank juga melakukan perbaikan The Bank also made improvements in all aspects of its business
di segala aspek bisnis dan operasionalnya secara bertahap, hal and operations in stages, such as adjusting Standard Operating
tersebut adalah penyesuaian Standard Operating Procedure Procedures (SOP), increasing the competence of human
(SOP), peningkatan kompetensi SDM di bidang perkreditan, resources in the field of credit, improving information and
pengembangan infrastruktur sistem teknologi informasi, communication technology systems, increasing prudent credit
meningkatkan portofolio kredit yang prudent dan berbagai portfolios and various other improvement efforts to improve
upaya perbaikan lainnya untuk meningkatkan kinerja bank. bank performance.
112 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 113
Annual Report 2023
Page 59
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF
NEW STANDARDS AND AMENDMENTS TO FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
Berikut ini ikhtisar PSAK yang telah disahkan oleh Dewan Standar The following is the summary of PSAK that has been endorsed by
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) di Indonesia, tetapi belum berlaku the Financial Accounting Standards Board (“DSAK”) in Indonesia,
efektif untuk laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada but not yet effective for the financial statements for the year
tanggal 31 Desember 2023: ending December 31, 2023:
Efektif 1 Januari 2024: Effective January 1, 2024:
• Amendemen PSAK No. 116 (sebelumnya PSAK No. 73), • Amendments to PSAK No. 116 (previously PSAK No. 73),
“Sewa tentang Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa-balik”; “Leases on Lease Liabilities in Sale and Leaseback”; and
dan
• Amendemen PSAK No. 201 (sebelumnya PSAK No. 1), • Amendments to PSAK No. 201 (previously PSAK No. 1),
“Penyajian Laporan Keuangan tentang Liabilitas Jangka “Presentation of Financial Statements on Long-Term
Panjang dengan Kovenan”. Liabilities with Covenants”.
Efektif 1 Januari 2025: Effective January 1, 2025:
• PSAK No. 117 (sebelumnya PSAK No. 74), “Kontrak • PSAK No. 117 (previously PSAK No. 74), “Insurance
Asuransi”; dan Contracts”; and
• Amendemen PSAK No. 117 (sebelumnya PSAK No. 74), • Amendments to PSAK No. 117 (previously PSAK No. 74),
“Kontrak Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK No. 117 “Insurance Contracts on the Initial Application of PSAK No.
(sebelumnya PSAK No. 74) dan PSAK No. 109 (sebelumnya 117 (previously PSAK No. 74) and PSAK No. 109 (previously
PSAK No. 71) – Informasi Komparatif”. PSAK No. 71) - Comparative Information”.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Bank masih mempelajari At the time of issuing financial statements, the Bank was still
dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan studying the potential impacts of the adoption of the new
revisi tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan Bank. standards and revisions, as well as their effects on the Bank’s
financial statements.
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat informasi keuangan yang Throughout the year 2023, there was no financial information
mengandung kejadian luar biasa dan jarang terjadi di bank. containing extraordinary and rare events at the bank.
PERUBAHAN PERATURAN UNDANG-UNDANG
AMENDMENT TO LAW REGULATION
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perubahan peraturan Throught 2023, there were no changes to the regulation of the
perundang-undangan yang sifatnya berpengaruh signifikan laws that had a significant effect on the Bank.
kepada Bank.
114 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 115
Annual Report 2023
Page 60
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate
Governance
Page 61
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA DASAR HUKUM PENERAPAN TATA KELOLA
COMMITMENT TO GOOD GOVERNANCE IMPLEMENTATION LEGAL BASIS FOR GOOD GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Bank dalam melaksanakan aktivitas usahanya senantiasa The Bank in carrying out its business activities always implements Sebagai perbankan di Indonesia yang sifatnya terbuka, sistem As a public bank in Indonesia, the Bank’s governance system
menerapkan tata kelola yang baik pada seluruh tingkatan good governance at all levels of organization and management Tata Kelola Bank mengacu kepada dasar hukum sebagai berikut: refers to the following legal bases:
organisasi dan manajemen dalam rangka mendorong in order to encourage the improvement of the quality of 1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Companies;
peningkatan kualitas pengelolaan bank yang sehat, berdasarkan the bank's management, based on prudential and ethical Terbatas;
prinsip kehati-hatian dan beretika, yang dapat meningkatkan principles, which can increase the Bank's competitiveness, 2. Undang-Undang No. 7 tahun 1992 sebagaimana telah 2. Law No. 7 of 1992 as amended by Law No. 10 of 1998 on
daya saing Bank, mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan encourage sustainable growth in supporting economic growth diubah dalam Undang-Undang No. 10 tahun 1998 tentang Banking.
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi dan stabilitas and national stability, and contribute to the implementation Perbankan;
nasional, serta berkontribusi dalam penerapan tanggung jawab of social and environmental responsibility, while taking into 3. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 3. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December
sosial dan lingkungan, dengan tetap memperhatikan Kepentingan account the interests of Shareholders and Stakeholders. 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 2014 concerning the Board of Directors and Board of
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated 16 November
Penerapan tata kelola yang baik di lingkungan kerja Bank The implementation of corporate governance in the Bank's 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 2015 concerning Implementation of Governance Guidelines
didasarkan pada prinsip keterbukaan, akuntabilitas, tanggung work environment is based on the principles of openness, Terbuka; for Public Companies;
jawab, independensi, kesetaraan dan kewajaran dengan accountability, responsibility, independence, equality, and 5. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 5. Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
mematuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun fairness by complying with the Financial Services Authority November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 dated 17 November 2015 concerning
2023 tanggal 14 September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Regulation Number 17 of 2023 dated September 14, 2023 Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
Bagi Bank Umum serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan concerning the Implementation of Corporate Governance 6. Peraturan OJK No. 45/POJK.03/2015 tanggal 23 Desember 6. OJK Regulation No. 45/POJK.03/2015 dated 23 December
Nomor 13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang for Commercial Banks and the Circular Letter of the Financial 2015 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian 2015 concerning Implementation of Governance in
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Services Authority Number 13/SEOJK.03/2017 dated March 17, Remunerasi Bagi Bank Umum; Providing Remuneration for Commercial Banks;
2017 concerning the Implementation of Corporate Governance 7. Surat Edaran OJK No. 40/SEOJK.03/2016 tanggal 26 7. OJK Circular Letter No. 40/SEOJK.03/2016 dated 26
for Commercial Banks. September 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam September 2016 concerning Implementation of Governance
Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum; in Providing Remuneration for Commercial Banks;
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance- Good Corporate Governance (GCG) is an important pillar for 8. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tanggal 29 Juli 2016 8. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 dated 29 July
GCG) merupakan penopang penting bagi Bank di tengah the Bank in the midst of business competition. The following tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; 2016 concerning the Annual Report of Issuers or Public
persaingan bisnis. Berikut adalah penjelasan dari prinsip tata is an explanation of the corporate governance principles Companies;
kelola perusahaan yang dijalankan oleh Bank. implemented by the Bank. 9. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tanggal 29 Juni 9. Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 dated 29 June 2021 concerning the Form
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA Perusahan Publik; and Content of the Annual Report of Issuers or Public
OBJECTIVES OF GOOD GOVERNANCE IMPLEMENTATION Companies;
10. Peraturan OJK No.17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata 10. OJK Regulation No.17 of 2023 concerning the
Kelola Bagi Bank Umum; Implementation of Governance for Commercial Banks;
Bank dalam menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan The Bank in implementing the principles of good corporate
11. Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tanggal 18 Juli 2017 11. OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 dated 18 July 2017
yang baik mempunyai tujuan yaitu: governance has the following objectives:
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance for
1. Mendorong pengelolaan Bank secara profesional, 1. Encouraging the management of the Bank in a professional,
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies;
transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi dan transparent and efficient manner, as well as empowering
12. Surat Edaran OJK No. 13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 12. Financial Services Authority Circular Letter No. 13/
meningkatkan kemandirian Dewan Komisaris, Direksi dan the functions and increasing the independence of the Board
2017 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum; SEOJK.03/2017 dated 17 March 2017 concerning
Rapat Umum Pemegang Saham. of Commissioners, the Board of Directors and the General
Implementation of Governance for Commercial Banks;
Meeting of Shareholders.
13. Peraturan OJK No. 37/POJK.03/2019 tanggal 20 Desember 13. OJK Regulation No. 37/POJK.03/2019 dated 20 December
2. Mendorong Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris 2. Encouraging Shareholders, members of the Board of
2019 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank; 2019 concerning Transparency and Publication of Bank
dan anggota Direksi agar dalam membuat keputusan dan Commissioners and members of the Board of Directors to
Reports;
menjalankan tindakannya dilandasi nilai moral yang tinggi make decisions and carry out their actions based on high
14. Peraturan OJK No.14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian 14. OJK Regulation No.14/POJK.04/2022 concerning
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan moral values and compliance with applicable laws and
Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik; Submission of Periodic Financial Statements of Issuers or
yang berlaku. regulations.
Public Companies;
3. Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung jawab 3. Encouraging the emergence of awareness and social
15. Surat Edaran OJK No. 9/SEOJK.03/2020 tanggal 30 Juni 2020 15. Financial Services Authority Circular Letter No. 9/
sosial Bank terhadap pihak-pihak terkait dan lingkungan responsibility of the Bank towards related parties and the
tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Umum SEOJK.03/2020 dated 30 June 2020 concerning Transparency
di sekitar Bank of India Indonesia. environment around Bank of India Indonesia.
Konvensional; and Publication of Conventional Commercial Bank Reports;
4. Meningkatkan daya saing Bank yang kuat secara 4. Improving the competitiveness of the Bank, which is strong
16. Peraturan OJK No. 12/POJK.03/2021 tanggal 30 Juli 2021 16. OJK Regulation No. 12/POJK.03/2021 dated July 30, 2021
nasional dan internasional, sehingga tercipta iklim yang nationally and internationally, so as to create a climate that
tentang Bank Umum; dan concerning Commercial Banks; and
mendukung investasi. supports investment.
17. Anggaran Dasar Bank serta Keputusan Rapat Umum 17. Articles of Association of the Bank and Resolution of the
5. Mengoptimalkan nilai-nilai Bank bagi Pemegang Saham 5. Optimizing Bank values for Shareholders by increasing the
Pemegang Saham. GMS.
dengan cara meningkatkan prinsip keterbukaan, principles of transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi serta independence as well as equality and fairness.
kesetaraan dan kewajaran.
118 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 119
Annual Report 2023
Page 62
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PRINSIP TATA KELOLA berlaku. Oleh karenanya, keputusan Manajemen atau potential to reduce the rights / or portions of minority
PRINCIPLES OF GOOD GOVERNANCE Pemegang Saham mayoritas yang berpotensi mengurangi Shareholders, the objectors are guaranteed to use their
hak/atau porsi Pemegang Saham minoritas, maka yang rights in accordance with applicable laws and regulations.
berkeberatan dijamin dapat menggunakan haknya sesuai
Adapun implementasi Tata Kelola yang dilaksanakan di Bank The implementation of Governance in the Bank is based on 5 dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
berdasarkan 5 prinsip tata kelola perusahaan yang baik sebagai principles of good corporate governance as follows:
berikut:
1. Keterbukaan 1. Transparency PENILAIAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Keterbukaan (transparency) mencakup keterbukaan dalam Transparency includes openness in the decision-making CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT
proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam process and openness in the disclosure and provision
pengungkapan dan penyediaan informasi yang relevan of information that is relevant and easily accessible Penilaian terhadap penerapan Tata Kelola yang berlandaskan The assessment of the Good Governance implementation
dan mudah diakses oleh Pemangku Kepentingan. Bank to Stakeholders. Bank always implements a system that pada 5 prinsip dasar Tata Kelola yang baik dikelompokkan which is based on the 5 basic principles of Good Governance is
senantiasa menerapkan sistem yang memungkinkan bagi allows Stakeholders to access information at the same dalam suatu sistem Tata Kelola yang terdiri dari 3 aspek Tata grouped into a governance system which consists of 3 aspects of
Pemangku Kepentingan untuk mengakses informasi dengan opportunity as well as obtain sufficient, timely, accurate, Kelola, yaitu Governance Structure, Governance Process, dan governance, namely Governance Structure, Governance Process,
kesempatan yang sama serta mendapatkan informasi and reliable information. Governance Outcome. and Governance Outcome.
secara cukup, tepat waktu, akurat dan dapat diandalkan.
LAPORAN PENILAIAN SENDIRI (SELF ASSESSMENT) TATA KELOLA PERUSAHAAN
2. Akuntabilitas 2. Accountability CORPORATE GOVERNANCE SELF ASSESSMENT REPORT
Akuntabilitas (accountability) mencakup kejelasan fungsi Accountability includes clarity of function and
dan pelaksanaan pertanggungjawaban. Bank meyakini implementation of responsibilities. The Bank believes Nama Bank : PT Bank Of India Indonesia Tbk Bank Name : PT Bank of India Indonesia Tbk
bahwa akuntabilitas berkaitan dengan keberadaan sistem that accountability is related to the existence of a system Posisi : 31 Desember 2023 Position : December 31, 2023
yang mengendalikan hubungan antara individu dan/atau that controls the relationship between individuals and/
organ yang ada di Bank. Akuntabilitas, sebagai salah satu or organs in the Bank. Accountability, as one of the Hasil Penilaian Sendiri (Self Assessment) Pelaksanaan Tata Kelola / Result of Self Assessment of GCG Implementation
solusi mengatasi agency problem yang timbul sebagai solutions to overcome agency problems that arise as a
konsekuensi logis perbedaan kepentingan individu logical consequence regarding the difference between Peringkat Definisi Peringkat / Position Definition
Position
dengan kepentingan Bank. Penerapan akuntabilitas the individuals' interests and the Bank's interests. The
Mencerminkan manajemen Bank telah melakukan penerapan Tata Kelola yang secara umum baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip
dengan mendorong seluruh individu dan/atau organ Bank implementation of accountability by encouraging all Tata Kelola. Dalam hal terdapat kelemahan penerapan prinsip Tata Kelola, secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan
menyadari tanggung jawab, wewenang, hak dan kewajiban. individuals and/or units of the Bank to realize their tindakan normal oleh manajemen Bank.
responsibilities, authorities, rights and obligations. Individual 2 This indicates that the Bank's management has implemented generally good Governance. This is reflected in the adequate fulfilment of the principles of
Governance. In the event that there are weaknesses in the application of the principles of Governance, these weaknesses are generally less significant and can
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility be resolved with normal actions by the Bank's management.
Tanggung jawab (responsibility) mencakup kesesuaian Responsibility includes conformity of management
pengelolaan dengan ketentuan peraturan perundan- with the provisions of laws and regulations and ethical Analisis / Analysis
undangan dan nilai etika serta standar, prinsip, dan praktik. values as well as standards, principles, and practices.
Bank berupaya untuk melaksanakan kegiatan Bank secara The Bank strives to carry out the Bank's activities in a Berdasarkan hasil analisis terhadap seluruh kriteria atau indikator penilaian 11 faktor Tata Kelola Perusahaan dapat disimpulkan bahwa:
Based on all the 11 assessment criteria or indicators of the Bank's Governance factors, it can be concluded that:
profesional yang sesuai dengan peraturan perundang- professional manner in accordance with applicable laws
Governance Structure, Bank telah memiliki struktur Tata Kelola Bank yang Baik melalui manajemen baru yang kuat dimana seluruh anggota Direksi dan Komisaris telah lulus penilaian kemampuan dan
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang and regulations and the principles of a healthy corporation. kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan. Bank juga didukung dengan disetujuinya TKA baru oleh OJK dari Bank of India Mumbai dengan keahlian di bidang Treasury dan IT serta telah dtunjuk masing-
sehat. masing 2 orang Pendamping TKA untuk proses alih pengetahuan (transfer of knowledge). Bank telah memiliki kecukupan infrastruktur Tata Kelola Bank berupa kebijakan, prosedur, dan limit, sistem
informasi manajemen serta tugas pokok dan fungsi masing-masing struktur organisasi di Bank.
Governance Structure, The Bank has established the Good Corporate Governance structure through strong new management where all members of the Board of Directors and Board of Commissioners
have passed the fit and proper assessment from the Financial Services Authority. The Bank is also supported by the approval of new foreign workers by OJK from Bank of India Mumbai with expertise in
4. Independensi 4. Independence Treasury and IT and has appointed 2 foreign worker assistants each for the transfer of knowledge process. The Bank has adequate Corporate Governance infrastructure in the form of policies, procedures,
Independensi (independency) mencakup keadaan yang Independency includes a situation that is managed and limits, management information systems as well as the main duties and functions of each organizational structure in the Bank.
dikelola secara mandiri dan profesional serta bebas dari independently and professionally and free from conflicts of Governance Process, Selama tahun 2023, tidak ditemukan adanya pelanggaran independensi Direksi terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Direksi dan Dewan Komisaris secara
berkala melakukan proses evaluasi kinerja dengan melakukan rapat evaluasi kinerja bulanan dalam rangka pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan Bank selalu mengedepankan prinsip
benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak interest and influence or pressure from any party that is not kehati-hatian (prudential principle) dan juga menghindari benturan kepentingan (conflict of interest).
manapun yang tidak sesuai dengan ketentuan peraturan in accordance with the provisions of laws and regulations Governance Process, During 2023, there were no violations of the Board of Directors' independence related to the implementation of their duties and responsibilities. The Board of Directors and Board
of Commissioners regularly conduct a performance evaluation process by conducting monthly performance evaluation meetings in carrying out their supervisory duties and responsibilities. The Bank
perundang-undangan dan nilai etika serta standar, prinsip, and ethical values as well as standards, principles and always prioritizes the prudential principle and also avoids conflicts of interest.
dan praktik. Keputusan terbaik hanya dapat dihasilkan jika practices. The best decision can only be made if the Bank Governance Outcome, Bank secara konsisten mencetak laba secara berkelanjutan (sustainable profit) sebagai outcome Bank telah menjalankan bisnis yang berpedoman pada prinsip kehati-hatian.
Bank bebas dari pengaruh atau tekanan pihak lain, yang is free from the influence or pressure of other parties, Bank telah memperoleh surat persetujuan dari Bursa Efek Indonesia pada tanggal 18 Desember 2023 perihal pencabutan penghentian sementara perdagangan saham di seluruh pasar modal serta telah
melakukan Public Expose pada tanggal 12 Desember 2023 mematuhi kewajiban sebagai perusahaan terbuka.
tidak sesuai dengan mekanisme korporasi. Independensi which is not in accordance with the corporate mechanism. Governance Outcome, The Bank has consistently made sustainable profits as an outcome of the Bank's prudent business practices. The Bank obtained an approval letter from the Indonesia Stock
Exchange on December 18, 2023, regarding the revocation of the temporary suspension of share trading in all capital markets and has conducted a Public Expose on December 12, 2023, to comply with
tetap akan diwujudkan dalam aktivitas bisnis yang sejalan Independence will still be manifested in business activities its obligations as a public company.
dengan etika bisnis yang berlaku umum serta dalam that are in line with generally accepted business ethics and
kerangka Tata Kelola Perusahaan yang Baik. within the framework of Good Corporate Governance.
5. Kesetaraan dan Kewajaran 5. Equality and Fairness
Kewajaran (fairness) mencakup kesetaraan, keseimbangan, Fairness includes equality, balance, and fairness in
dan keadilan di dalam memenuhi hak Pemangku fulfilling Stakeholders' rights arising from agreements,
Kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian, provisions of laws and regulations, and ethical values
ketentuan peraturan perundang-undangan, dan nilai etika as well as standards, principles, and practices. The Bank
serta standar, prinsip, dan praktik. Bank menjamin bahwa guarantees that each Shareholder receives fair and equal
setiap Pemegang Saham mendapatkan perlakuan yang treatment, and can exercise their rights in accordance with
wajar dan setara, serta dapat menggunakan hak-haknya applicable laws and regulations. Therefore, decisions of
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang the Management or majority Shareholders that have the
120 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 121
Annual Report 2023
Page 63
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
IMPLEMENTATION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga, In accordance with the Articles of Association and Bylaws,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) diselenggarakan the General Meeting of Shareholders (GMS) is held at least
KETERBUKAAN AKUNTABILITAS TANGGUNG JAWAB sekurang-kurangnya 1 kali dalam setahun sebagai forum bagi 1 time a year as a forum for Shareholders to make important
TRANSPARENCY ACCOUNTABILITY RESPONSIBILITY para Pemegang Saham untuk mengambil keputusan penting decisions related to the Bank, outside the authority of the
yang berkaitan dengan Bank, di luar wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners and Directors. The General Meeting of
dan Direksi. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki Shareholders (GMS) has the authority, among other things, to
wewenang antara lain untuk mengangkat dan memberhentikan appoint and dismiss members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja and Board of Directors, evaluate the performance of the Board of
Dewan Komisaris dan kinerja Direksi, menyetujui perubahan Commissioners and Board of Directors, approve changes to the
Anggaran Dasar, menyetujui laporan tahunan dan menetapkan Articles of Association, approve annual reports and determine
INDEPENDENSI KEWAJARAN bentuk dan jumlah imbalan, tunjangan dan fasilitas bagi anggota the form and amount of compensation, allowances and facilities
INDEPENDENCY FAIRNESS Dewan Komisaris dan Direksi, menetapkan penggunaan laba for members of the Board Commissioners and Directors
dan penunjukan akuntan publik. Dalam Rapat Umum Pemegang determine the use of profits and appoint a public accountant. In
Saham (RUPS) dapat juga dibahas strategi, kebijakan, serta hal- the General Meeting of Shareholders (GMS), strategies, policies,
hal penting lainnya yang diusulkan oleh Direksi, Dewan Komisaris and other important matters proposed by the Board of Directors,
ataupun Pemegang Saham. Board of Commissioners or Shareholders may also be discussed.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) March
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) | DEWAN KOMISARIS | DIREKSI 16 Maret 2022 16, 2022
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS | BOARD OF COMMISSIONERS | BOARD OF DIRECTOR S
Bank telah menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada tanggal The Bank held an Extraordinary GMS on March 16, 2022 and all
16 Maret 2022 dan seluruh hasil keputusan telah terlaksana decisions were implemented during the year.
pada tahun tersebut.
Manajemen Risiko
STRUKTUR TATA KELOLA
Komite Audit
GOVERNANCE STRUCTURE
Audit Committee Risk Management
Rapat secara musyawarah untuk mufakat menyetujui usulan The meeting through deliberation and consensus agreed the
Komite Pemantau Risiko Keputusan Mata Acara Pertama, yaitu : suggestions of the First Meeting Agenda, which were :
Risk Monitoring
Comittee Audit Intern • Menyetujui Penambahan Modal Ditempatkan dan Disetor • Approved the addition of the Bank’s Issued and Paid-Up
Audit Intern Bank dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Capital by granting Pre-emptive Rights for a maximum of
STRUKTUR
STRUCTURE
Komite Remunerasi dan
Nominasi Dahulu sebanyak-banyaknya 1.650.000.000 saham dan 1,650,000,000 shares and the certainty of the number of
Remuneration dan Fungsi Kepatuhan kepastian jumlah saham dan harganya akan diungkapkan shares and their price will be disclosed in the Prospectus
Nomination Comittee Compliance Function
dalam Prospektus Penambahan Modal dengan Hak for Additional Capital with Rights Pre-emptive Securities
memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHM ETD) yang akan (PMHM ETD) which will be made available to entitled
disediakan kepada Pemegang Saham yang berhak pada Shareholders on time in accordance with applicable laws
waktunya sesuai dengan hukum dan peraturan yang and regulations.
Komite di Bawah Direksi berlaku.
Sekretaris Perusahaan Audit Ekstern • To authorize the Board of Directors of the Bank to take all
Committee Under The Board
Corporate Secretary • Memberikan kuasa kepada Direksi Bank untuk melakukan
of Directors Extern Audit necessary actions in relation to the Addition of the Bank’s
segala tindakan yang diperlukan sehubungan Penambahan
Modal ditempatkan dan disetor Bank dengan Hak Memesan issued and paid-up Capital with Pre-emptive Rights IV PT
Efek Terlebih Dahulu IV PT Bank of India Indonesia Tbk., Tahun Bank of India Indonesia Tbk., Year 2022 (PMH M ETD IV)
2022 (PMH M ETD IV) termasuk namun tidak terbatas pada including but not limited to fulfilling the requirements
Infastruktur Kode Etik | Piagam | Kebijakan dan Prosedur | Sistem Informasi
Infrastructure Code of Conduct | Charter | Policies and Procedures | Information Systems pemenuhan syarat-syarat yang ditentukan dalam peraturan stipulated in the applicable laws and regulations including
perundang-undangan yang berlaku termasuk POJK Nomor POJK Number 32/POJ K.04/2015 concerning Increase
32/POJ K.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan in Capital of Public Companies by Granting Pre-emptive
Terbuka dengan Memberi kan Hak Memesan Efek Terlebih Rights, which include:
Dahulu, yang antara lain meliputi:
PROSES TATA KELOLA Operasional Bank a. Menentukan kepastian jumlah saham yang d a. Determine the certainty of the number of shares
GOVERNANCE PROCESS Bank Operational ikeluarkan dalam rangka PM HMETD IV; issued in the context of PMHMETD IV;
b. Menentukan rasio-rasio Pemegang Saham yang b. Determine the ratios of Shareholders who are
berhak atas HMETD; entitled to Pre-emptive Rights;
c. Menentu kan harga pelaksanaan dalam rangka PMHM c. Determine the exercise price in the context of
Kinerja Bank | Keputusan Strategis| Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan | ETD IV; PMHMETD IV;
HASIL TATA KELOLA Transparansi Publikasi | Perlindungan Konsumen | Asesmen dan Audit d. Menentukan kepastian tanggal Daftar Pemegang d. Determine the certainty of the date of the Register
GOVERNANCE OUTCOME Bank Performance | Strategic Decisions | Compliance With Laws | Saham (DPS) yang berhak atas HMETD; of Shareholders (DPS) entitled to the Preemptive
Publication Transparency | Consumer Protection | Assessment and Audit Rights;
e. Menentukan kepastian penggunaan dana; e. Determine the certainty of the use of funds;
f. Menentukan kepastian jadwal PMHM ETD IV; f. Determine the certainty of PMHM ETD IV schedule;
122 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 123
Annual Report 2023
Page 64
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
g. Menandatangani dokumen-dokumen yang g. Signing the documents required in the context of Dwipanata sebagai Direktur dan Direktur Independen Bank of the Company for the next period. For this reason, the
diperlukan dalam rangka PMHMETD IV termasuk PMHMETD IV including Notary deeds and their untuk periode berikutnya. Untuk itu Bank menyampaikan Company expresses its highest appreciation and gratitude
akta-akta Notaris berikut perubahan-perubahannya amendments and/or additions. apresiasi dan terima kasih sebesar-besarnya atas for the contributions given during the management period
dan/atau penambahan-penambahannya. sumbangsih yang diberikan selama masa kepengurusan for this period.
• Menyetujui Perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar • Approved the Amendment to Article 4 paragraph (2) of the periode tersebut.
Bank, yaitu: Bank’s Articles of Association, Which was:
• Mengangkat dan menetapkan kembali Bapak Handadjaja • To appoint and re-assign Mr. Handadjaja Sulaiman as
a. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor a. Increase the issued and paid-up capital after the
Sulaiman sebagai Komisaris Independen Bank untuk masa Independent Commissioner of the Company for a term of
setelah pelaksanaan Penam bahan Modal di implementation of the additional paid-in Capital
setor dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu with Pre-emptive Rights IV (PMHMETD IV), which is jabatan 3 tahun terhitung sejak Rapat Umum Pemegang Saham 3 (three) years commencing from the closing of the Annual
IV (PMHMETD IV), yaitu sebanyak-banyaknya a maximum of 1,650,000,000 shares or with a total Tahunan (RUPST) ini ditutup. Pengangkatan dan penetapan General Meeting of Shareholders (AGMS). The appointment
1.650.000.000 saham atau dengan jumlah nilai nominal value of Rp200, - /share, to a maximum of tersebut, berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Bank and determination is based on the Decision of the Board
nominal sebesar Rp200,- /saham, menjadi sebanyak- Rp330,000,000. tanggal 27 Juni 2022 sesuai dengan Ketentuan Pasal 26 POJK of Commissioners of the Company dated 27 June 2022 in
banyaknya Rp330.000.000.000. Nomor 55/POJK.03/2016 dan yang bersangkutan menyatakan accordance with the provisions of Article 26 POJK Number
b. Memberikan Kewenangan dan kuasa kepada Dewan b. Granting authority and power to the Board of independensinya dihadapan RUPS. 55/POJK.03/2016 and the person concerned declares his
Komisaris Bank untuk menyatakan real isasi jumlah Commissioners of the Bank to declare the realization independence before the GMS.
saham yang dikeluarkan dalam PMHMETD IV dan of the number of shares issued in PMHMETD IV and • Menyetujui untuk mengangkat Ibu Carolina Dina Rusdiana • Approve to appoint Ms. Carolina Dina Rusdiana as Director
menetapkan kepastian jumlah modal sehubungan to determine the certainty of the amount of capital sebagai Direktur Bank untuk masa jabatan 3 tahun terhitung of the Company for a term of 3 (three) years as of the closing
dengan peningkatan modal ditempatkan dan in connection with the increase in the issued and
sejak Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) ini of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
disetor Bank dengan memberikan hak memesan paid-up capital of the Bank by granting the right to
ditutup dan yang akan berlaku efektif setelah mendapat which will become effective after obtaining approval from
efek terlebih dahulu guna melaksanakan keputusan subscribe in advance to implement the decisions
yang telah disebutkan di atas. mentioned above. persetujuan OJK dan/atau institusi lainnya. OJK and/or other institutions.
• Menyetujui untuk mengangkat Bapak Dennis Kusuma • Approve to appoint Mr. Dennis Kusuma Halim as
Rapat secara musyawarah untuk mufakat menyetujui usulan The meeting through deliberation and consensus agreed the Halim sebagai Direktur Independen Bank untuk masa Independent Director of the Company for a term of 3 (three)
Keputusan Mata Acara Kedua, yaitu: suggestions of the Second Meeting Agenda, which were: jabatan 3 tahun terhitung sejak Rapat Umum Pemegang years from the closing of the Annual General Meeting of
• Menyetujui perubahan anggaran dasar Bank sesuai dengan • Approve the changes to the Bank’s Articles of Association in Saham Tahunan (RUPST) ini ditutup dan yang akan berlaku Shareholders (AGMS) and which will become effective after
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws and regulations. efektif setelah mendapat persetujuan OJK dan/atau institusi obtaining approval from OJK and/or other institutions.
The meeting through deliberation and consensus agreed the lainnya.
Rapat secara musyawarah untuk mufakat menyetujui usulan suggestions made in the Third Meeting Agenda, which was:
Keputusan Mata Acara Ketiga, yaitu: • Because of there were no other agendas suggested by Sehingga setelah Rapat ditutup susunan anggota Direksi dan Therefore, after the meeting was closed, the composition
• Sehubungan dengan tidak ada mata acara lain yang Shareholders within the given timeframe, therefore the
Dewan Komisaris Bank menjadi sebagai berikut: of the members of the Board of Directors and the Board of
diajukan oleh Pemegang Saham sampai dengan waktu yang third meeting agenda is declared nonexistent.
Commissioners of the Company was as follows:
ditentukan, maka mata acara ketiga Rapat ditiadakan. Direksi Board of Directors
Direktur Utama : RM Raharjo Satrio Unggul President Director : RM Raharjo Satrio Unggul
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on 28 June Wakil Direktur Utama : Jayaprakash Bharathan Deputy Director : Jayaprakash Bharathan
28 Juni 2022 2022 Direktur : Carolina Dina Rusdiana*) Director : Carolina Dina Rusdiana*)
Direktur Independen : Dennis Kusuma Halim*) Independent Director : Dennis Kusuma Halim*)
Bank telah menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal The Bank held an Annual GMS on June 28, 2022 and all decisions
28 Juni 2022 dan seluruh hasil keputusan telah terlaksana were implemented during the year. Dewan Komisaris Board of Commissioners
pada tahun tersebut. Komisaris Utama : Sudhiranjan Padhi President Commissioner : Sudhiranjan Padhi
Komisaris : Sanjeev Bhalla Commissioner : Sanjeev Bhalla
Rapat secara musyawarah untuk mufakat menyetujui usulan The meeting through deliberation and consensus agreed the Komisaris Independen : Handadjaja Sulaiman Independent Commissioner : Handadjaja Sulaiman
Keputusan Mata Acara Pertama, yaitu: suggestions of the First Meeting Agenda, which were: Komisaris Independen : Lungguk Gultom Independent Commissioner : Lungguk Gultom
• Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Bank • Approve and ratifying the Bank's Annual Report for the 2021
untuk tahun buku 2021, yang meliputi antara lain laporan financial year, which includes among other things a report *) Berlaku efektif setelah Mendapat persetujuan OJK dan/atau *) Effective after obtaining approval from OJK and/or other
mengenai kegiatan Bank, laporan mengenai tugas on the Bank's activities, a report on supervisory duties Institusi Lainnya. institutions.
pengawasan dari Dewan Komisaris, Laporan Keuangan from the Board of Commissioners, the Company's Financial
Bank tahun buku 2021, serta memberikan pelunasan Statements for the 2021 financial year, as well as grant full Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on 15
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et release and discharge (acquit et decharge) to members of tanggal 15 November 2022 November 2022
decharge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Bank telah menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada tanggal 15 The Bank held an Extraordinary GMS on November 15, 2022 and
Bank atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah Company for the management and supervisory actions that
November 2022 dan seluruh hasil keputusan telah terlaksana all decisions were implemented during the year.
dilakukan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin have been carried out, as long as these actions are reflected
pada tahun tersebut.
dalam Laporan Tahunan tersebut; in the Annual Report;
Rapat secara musyawarah untuk mufakat menyetujui usulan The meeting through deliberation and consensus agreed the Rapat secara musyawarah untuk mufakat menyetujui usulan The meeting through deliberation and consensus agreed the
Keputusan Mata Acara Kedua, yaitu: suggestions of the Second Meeting Agenda, which were: Keputusan Mata Acara Pertama, yaitu : suggestions of the First Meeting Agenda, which were:
• Menyetujui dan mengesahkan Penetapan Rugi Tahun Buku • Approve and ratify the 2021 Financial Year Loss Determination: • Menyetujui penambahan Modal Dasar Bank yang semula • Approve the addition of the Authorized Capital of the
2021, yaitu tidak ada pembagian dividen; no dividend distribution; sebesar 3.450.000.000 saham, dengan nilai nominal Company which originally amounted to 3,450,000,000
Rapat secara musyawarah untuk mufakat menyetujui usulan The meeting through deliberation and consensus agreed the
sebesar 200,- atau seluruhnya sebesar 690.000.000.000,- shares, with a nominal value of Rp200,- or a total of
Keputusan Mata Acara Ketiga, yaitu: suggestions of the Third Meeting Agenda, which were:
ditambah menjadi sebesar 11.000.000.000 saham, dengan Rp690,000,000,000.- increased to 11,000,000,000
• Berakhirnya masa tugas Bapak Ferry Koswara dari • The end of Mr. Ferry Koswara from his position as Director
nilai nominal sebesar Rp200,- atau seluruhnya sebesar shares, with a nominal value of Rp200,- or a total of
jabatannya sebagai Direktur Bank dan Bapak Primasura of the Company and Mr. Primasura Pandu Dwipanata as
Rp2.200.000.000.000,- . Rp2,200,000,000,000.- .
Pandu Dwipanata sebagai Direktur Independen untuk Independent Director for the period 2019 to 2022 and the
• Menyetujui untuk mengubah Pasal 4 ayat (1) Anggaran • Approve to amend Article 4 paragraph (1) of the Company's
periode tahun 2019 s/d 2022 dan RUPS tidak mengangkat GMS did not reappoint Mr. Ferry Koswara and Mr. Primasura
Dasar Bank. Articles of Association.
kembali Bapak Ferry Koswara dan Bapak Primasura Pandu Pandu Dwipanata as Director and Independent Director Rapat secara musyawarah untuk mufakat menyetujui usulan The meeting through deliberation and consensus agreed the
124 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 125
Annual Report 2023
Page 65
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Mata Acara Kedua, yaitu : suggestions of the Second Meeting Agenda, which were : Direksi Board of Directors
• Menyetujui Penambahan Modal Ditempatkan dan Disetor • Approved the Increase in Issued and Paid-up Capital of the Direktur Utama : RM Raharjo Satrio Unggul President Director : RM Raharjo Satrio Unggul
Bank dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Company by granting Pre-emptive Rights to a maximum of (masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS
Dahulu sebanyak-banyaknya 2.400.000.000 saham dan 2,400,000,000 shares and the certainty that the number of RUPST tahun 2024) 2024)
kepastian jumlah saham dan harganya akan diungkapkan shares and their price will be disclosed in the Prospectus Wakil Direktur Utama : Jayaprakash Bharathan Deputy Director : Jayaprakash Bharathan
(masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS
dalam Prospektus Penambahan Modal dengan Hak for Increase in Capital with Pre-emptive Rights (PMHMETD)
RUPST tahun 2024) 2024)
memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) yang akan which will be made available to the entitled Shareholders in
Direktur Operasional : Carolina Dina Rusdiana Director of Operations : Carolina Dina Rusdiana
disediakan kepada Pemegang Saham yang berhak pada accordance with applicable laws and regulations. (masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS
waktunya sesuai dengan hukum dan peraturan yang RUPST tahun 2025) 2025)
berlaku. Direktur Kepatuhan : Dennis Kusuma Halim Compliance Director : Dennis Kusuma Halim
• Memberikan kuasa kepada Direksi Bank untuk melakukan • Authorize the Board of Directors of the Company to take all (masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS
segala tindakan yang diperlukan sehubungan Penambahan necessary actions in connection with the Additional Issued RUPST tahun 2025) 2025)
Modal Ditempatkan dan Disetor Bank dengan Hak Memesan and Paid-up Capital of the Company with Pre-emptive Rights Direktur Kredit Director of International
Efek Terlebih Dahulu V PT Bank of India Indonesia Tbk Tahun V PT Bank of India Indonesia Tbk Year 2022 (PMHMETD International & Banking : Chandra Sekhar Mukherjee*) Credit & Banking : Chandra Sekhar Mukherjee*)
2022 (PMHMETD V) termasuk namun tidak terbatas pada V) including but not limited to fulfilling the conditions (masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS
pemenuhan syarat-syarat yang ditentukan dalam peraturan specified in the applicable laws and regulations including RUPST tahun 2025) 2025)
perundang-undangan yang berlaku termasuk POJK Nomor POJK Number 32/POJK.04/2015 concerning Capital *)
Berlaku efektif setelah Mendapat persetujuan OJK dan/atau *) Effective after obtaining approval from OJK and/or other
32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Increase for Public Companies by Providing Pre-emptive
Institusi Lainnya). institutions).
Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Rights as amended by POJK Number 14/POJK.04/2019,
Dahulu sebagaimana diubah dengan POJK Nomor 14/ which includes: Dewan Komisaris Board of Commissioners
POJK.04/2019, yang antara lain meliputi: Komisaris Utama : Sudhiranjan Padhi President Commissioner : Sudhiranjan Padhi
a. Menentukan kepastian jumlah saham yang a. Determine the certainty of the number of shares (masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS
dikeluarkan dalam rangka PMHMETD V; issued in the context of PMHETD V; RUPST tahun 2024) 2024)
b. Menentukan rasio-rasio Pemegang Saham yang b. Determine the ratios of Shareholders entitled to Komisaris : Sanjeev Bhalla Commissioner : Sanjeev Bhalla
berhak atas HMETD; Preemptive Rights; (masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS
c. Menentukan harga pelaksanaan dalam rangka c. Determining the exercise price in the context of RUPST tahun 2024) 2024)
PMHMETD V; PMHMETD V; Komisaris Independen : Handadjaja Sulaiman Independent Commissioner : Handadjaja Sulaiman
(masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS
d. Menentukan kepastian tanggal Daftar Pemegang d. Determining the certainty of the date of the Register
RUPST tahun 2025) 2025)
Saham (DPS) yang berhak atas HMETD; of Shareholders (DPS) entitled to Preemptive Rights;
Komisaris Independen : Lungguk Gultom Independent Commissioner : Lungguk Gultom
(masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS
e. Menentukan kepastian penggunaan dana; e. Determine the certainty of the use of funds; RUPST tahun 2024) 2024)
f. Menentukan kepastian jadwal PMHMETD V; f. Determine the PMHMETD V schedule certainty;
g. Menandatangani dokumen-dokumen yang g. Signing the documents required for PMHMETD V Pelaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
diperlukan dalam rangka PMHMETD V termasuk including notarial deeds and their amendments pada tanggal 27 Juni 2023 (AGMSS) on June 27, 2023
akta-akta Notaris berikut perubahan-perubahannya and/or additions.
dan/atau penambahan-penambahannya. Bank telah menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal The Bank held an Annual GMS on June 27, 2023 and all decisions
• Menyetujui Perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar • Approve the Amendments to Article 4 paragraph (2) of the 27 Juni 2023 dan seluruh hasil keputusan telah terlaksana were implemented during the year.
Bank, yaitu: Company's Articles of Association as follows: pada tahun tersebut.
a. Penambahan modal ditempatkan dan disetor a. Additional issued and paid-up capital after the
Rapat secara musyawarah untuk mufakat menyetujui usulan The meeting through deliberation and consensus agreed the
setelah pelaksanaan Penambahan Modal dengan implementation of Capital Increase with Pre-emptive
Keputusan Mata Acara Pertama, yaitu : suggestions of the First Meeting Agenda, which were:
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu V (PMHMETD Rights V (PMHMETD V), which is a maximum of
• Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Bank • Approval and ratification of the Company's Annual Report
V), yaitu sebanyak-banyaknya 2.400.000.000 saham 2,400,000,000 shares or with a total nominal value
untuk tahun buku 2022, yang meliputi antara lain laporan for the fiscal year 2022, covering reports on the company's
atau dengan jumlah nilai nominal sebesar Rp200,- of Rp200,- to a maximum of Rp480,000,000,000,- .
mengenai kegiatan Bank, laporan mengenai tugas activities, oversight tasks by the Board of Commissioners,
menjadi sebanyak-banyaknya Rp480.000.000.000,-.
pengawasan dari Dewan Komisaris, Laporan Keuangan the Company's Financial Report for the fiscal year 2022,
b. Memberikan Kewenangan dan kuasa kepada Dewan b. Grant authority and power to the Company's Board
Bank tahun buku 2022 dan Penjelasan Khusus Direksi atas and the Specific Explanation from the Board of Directors
Komisaris Bank untuk menyatakan realisasi jumlah of Commissioners to declare the realization of the
pelaksanaan hasil keputusan RUPS LB Bank tanggal 26 regarding the implementation of decisions from the EGM
saham yang dikeluarkan dalam PMHMETD V dan number of shares issued in PMHMETD V and to
Maret 2018, serta memberikan pelunasan dan pembebasan on March 26, 2018. The meeting also grants full settlement
menetapkan kepastian jumlah modal sehubungan determine the certainty of the amount of capital
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada and discharge (acquit et decharge) to the members of the
dengan penambahan modal ditempatkan dan in connection with the additional issued and paid-
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Bank atas tindakan Board of Directors and the Board of Commissioners for
disetor Bank dengan memberikan hak memesan up capital of the Company by granting pre-emptive
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan, the management and supervision actions reflected in the
efek terlebih dahulu guna melaksanakan keputusan rights to carry out the decisions mentioned above.
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Annual Report.
yang telah disebutkan di atas.
Laporan Tahunan tersebut.
c. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Chandra c. Agree to appoint Mr. Chandra Sekhar Mukherjee as
Rapat secara musyawarah untuk mufakat menyetujui usulan The meeting through deliberation and consensus agreed the
Sekhar Mukherjee sebagai Direktur Kredit dan Director of Credit and International Banking of the
Keputusan Mata Acara Kedua, yaitu: suggestions of the Second Meeting Agenda, which were:
International Banking Bank yang akan berlaku Company which will become effective after obtaining
• Menyetujui dan mengesahkan Penetapan Penggunaan • Approval and ratification of the Determination of the Use
efektif setelah mendapat persetujuan OJK dan/atau approval from OJK and/or other institutions.
Laba Bersih Tahun Buku 2022, yaitu tidak ada pembagian of Net Profit for the fiscal year 2022, which involves no
institusi lainnya.
dividen dan seluruh perolehan laba bersih tahun buku dividend distribution, and the entire net profit for the fiscal
Sehingga terhitung sejak Rapat ditutup, susunan anggota Direksi Therefore, as of the closing of the Meeting, the composition of the members
2022 dibukukan sebagai Laba Ditahan untuk dipergunakan year 2022 is booked as Retained Earnings to be fully utilized
dan Dewan Komisaris Bank menjadi sebagai berikut: of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
sepenuhnya untuk membantu peningkatan kinerja Bank. for improving the Bank's performance.
126 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 127
Annual Report 2023
Page 66
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat secara musyawarah untuk mufakat menyetujui usulan The meeting through deliberation and consensus agreed the
Keputusan Mata Acara Ketiga, yaitu: suggestions of the Third Meeting Agenda, which were: Rapat secara musyawarah untuk mufakat menyetujui usulan The meeting through deliberation and consensus agreed the
• Menyetujui pengunduran diri Tuan Sanjeev Bhalla dari • Approval of the resignation of Mr. Sanjeev Bhalla from Keputusan Mata Acara Pertama, yaitu : suggestions of the First Meeting Agenda, which were:
jabatannya sebagai Komisaris Bank terhitung sejak Rapat his position as Commissioner of the Company, effective • Persetujuan Pembatalan Keputusan RUPSLB Bank tanggal • Approval of the Cancellation Decision of the EGMS dated
ditutup dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangsih from the closure of the meeting, with gratitude for his 26 Maret 2018 tentang Penghapusan Pencatatan (Delisting) March 26, 2018, regarding the Delisting of PT Bank Of India
tenaga dan pikiran yang diberikan oleh yang bersangkutan contributions during his tenure as Commissioner. Saham PT Bank Of India Indonesia Tbk, di Bursa Efek Indonesia Tbk shares from the Indonesia Stock Exchange.
selama menjabat sebagai Komisaris Bank. Indonesia.
Rapat secara musyawarah untuk mufakat menyetujui usulan The meeting through deliberation and consensus agreed the Rapat secara musyawarah untuk mufakat menyetujui usulan The meeting through deliberation and consensus agreed the
Keputusan Mata Acara Keempat, yaitu: suggestions of the Fourth Meeting Agenda, which were: Keputusan Mata Acara Kedua, yaitu: suggestions of the Second Meeting Agenda, which were:
• Memberikan kuasa penuh kepada Dewan Komisaris untuk • Granting full authority to the Board of Commissioners to • Komposisi saham dalam Bank setelah usulan akan menjadi • The composition of shares in the company after the
menetapkan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya determine the salaries, honorariums, and other allowances sebagai berikut: proposal will be as follows:
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Bank setelah for members of the Board of Commissioners and the Board a. BANK OF INDIA sebesar 90,96% atau sejumlah a. BANK OF INDIA, amounting to 90.96% or a total of
mendapat rekomendasi dari Komite Remunerasi dan of Directors of the Company, following recommendations 3.355.488.000 saham dengan nilai nominal 3,355,488,000 shares with a total nominal value of
Nominasi. from the Remuneration and Nomination Committee. seluruhnya sebesar Rp.671.097.600.000,- ; Rp. 671,097,600,000.
Rapat secara musyawarah untuk mufakat menyetujui usulan The meeting through deliberation and consensus agreed the b. PT PANCA MANTRA JAYA sebesar 4,99% atau b. PT PANCA MANTRA JAYA, amounting to 4.99% or
Keputusan Mata Acara Kelima, yaitu: suggestions of the Fifth Meeting Agenda, which were: sejumlah 184.037.991 saham dengan nilai nominal a total of 184,037,991 shares with a total nominal
• Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris • Delegating the authority to the Board of Commissioners seluruhnya sebesar Rp.36.807.598.200,- ; value of Rp. 36,807,598,200.
Bank untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit to appoint a Public Accountant to audit the Company's c. MASYARAKAT sebesar 4,05% atau sejumlah c. THE COMMUNITY, amounting to 4.05% or a total of
laporan keuangan Bank untuk tahun buku 2023, dan financial statements for the fiscal year 2023, and 149.340.854 saham dengan nilai nominal seluruhnya 149,340,854 shares with a total nominal value of Rp.
menetapkan honorarium Akuntan Publik serta persyaratan determining the remuneration and other requirements for sebesar Rp.29.868.170.800,- ; 29,868,170,800.
lainnya. the Public Accountant.
Sehingga setelah Rapat ditutup, susunan anggota Direksi dan As a result, after the meeting was closed, the composition
Sehingga setelah Rapat ditutup, susunan anggota Direksi dan As a result, after the meeting was closed, the composition Dewan Komisaris Bank menjadi sebagai berikut: of the members of the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris Bank menjadi sebagai berikut: of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company is as follows:
Commissioners of the Company is as follows: Direksi Board of Directors
Direksi Board of Directors Direktur Utama : RM Raharjo Satrio Unggul President Director : RM Raharjo Satrio Unggul
Direktur Utama : RM Raharjo Satrio Unggul President Director : RM Raharjo Satrio Unggul (masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS
(masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS RUPST tahun 2024) 2024)
RUPST tahun 2024) 2024) Wakil Direktur Utama : Jayaprakash Bharathan Deputy Director : Jayaprakash Bharathan
Wakil Direktur Utama : Jayaprakash Bharathan Deputy Director : Jayaprakash Bharathan (masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS
(masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS RUPST tahun 2024) 2024)
RUPST tahun 2024) 2024) Direktur Operasional : Carolina Dina Rusdiana Director of Operations : Carolina Dina Rusdiana
Direktur Operasional : Carolina Dina Rusdiana Director of Operations : Carolina Dina Rusdiana (masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS
(masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS RUPST tahun 2025) 2025)
RUPST tahun 2025) 2025) Direktur Kepatuhan : Dennis Kusuma Halim Compliance Director : Dennis Kusuma Halim
Direktur Kepatuhan : Dennis Kusuma Halim Compliance Director : Dennis Kusuma Halim (masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS
(masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS RUPST tahun 2025) 2025)
RUPST tahun 2025) 2025) Direktur Kredit Director of International
Direktur Kredit Director of International International & Banking : Chandra Sekhar Mukherjee Credit & Banking : Chandra Sekhar Mukherjee
International & Banking : Chandra Sekhar Mukherjee Credit & Banking : Chandra Sekhar Mukherjee (masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS
(masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS RUPST tahun 2025) 2025)
RUPST tahun 2025) 2025)
Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sudhiranjan Padhi President Commissioner : Sudhiranjan Padhi Komisaris Utama : Sudhiranjan Padhi President Commissioner : Sudhiranjan Padhi
(masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS (masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS
RUPST tahun 2024) 2024) RUPST tahun 2024) 2024)
Komisaris Independen : Handadjaja Sulaiman Independent Commissioner : Handadjaja Sulaiman Komisaris Independen : Handadjaja Sulaiman Independent Commissioner : Handadjaja Sulaiman
(masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS (masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS
RUPST tahun 2025) 2025) RUPST tahun 2025) 2025)
Komisaris Independen : Lungguk Gultom Independent Commissioner : Lungguk Gultom Komisaris Independen : Lungguk Gultom Independent Commissioner : Lungguk Gultom
(masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS (masa jabatan s/d penutupan (term of office until closing AGMS
RUPST tahun 2024) 2024) RUPST tahun 2024) 2024)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 12 Desember 2023 (AGMSS) on December 12, 2023
Bank telah menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada tanggal 12 The Bank held an Annual GMS on December 12, 2023 and all
Desember 2023 dan seluruh hasil keputusan telah terlaksana decisions were implemented during the year.
pada tahun tersebut.
128 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 129
Annual Report 2023
Page 67
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DIREKSI membentuk Satuan Kerja Audit Intern, Satuan Kerja Manajemen of Directors has established an Internal Audit Work Unit,
BOARD OF DIRECTORS Risiko dan Satuan Kerja Kepatuhan yang bekerja secara efektif Risk Management Work Unit and Compliance Work Unit that
membantu Direksi dalam melaksanakan pengawasan dan work effectively to assist the Board of Directors in carrying
Direksi adalah organ Bank yang berwenang dan bertanggung The Board of Directors is the Bank organ which authorized and pengendalian terhadap kegiatan usaha Bank. out supervision and control of the Bank's business activities.
jawab mengelola Bank, merumuskan dan melaksanakan responsible for managing the Bank, formulates and implements
strategi dan kebijakan bisnis, memelihara dan mengelola aktiva, business strategies and policies, maintains and manages assets, Direksi juga mengungkapkan kebijakan Bank yang bersifat The Board of Directors also discloses the Bank's strategic
memastikan pencapaian sasaran dan tujuan usaha, serta terus ensures achievement of business goals and objectives, and strategis di bidang ketenagakerjaan kepada Karyawan, personnel policies to the employees, provides accurate,
berupaya meningkatkan efisiensi dan efektivitas biaya. Untuk continues to improve efficiency and cost effectiveness. For this menyediakan data dan informasi yang akurat, relevan dan tepat relevant and punctual data as well as information to the
itu, sesuai Anggaran Dasar Bank, Direksi bertanggung jawab reason, according to the Bank’s Articles of Association, the waktu kepada Dewan Komisaris serta menindaklanjuti temuan Board of Commissioners and follows up on audit findings
penuh terhadap pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham Board of Directors is fully responsible for the implementation audit dan rekomendasi dari satuan kerja audit intern Bank, and recommendations from the Bank's internal audit unit,
melalui Rapat Umum Pemegang Saham. of its duties to Shareholders through the General Meeting of auditor eksternal, hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, external auditors, Financial Services Authority's supervisory,
Shareholders. Bank Indonesia dan/atau hasil pengawasan otoritas lain dan Bank Indonesia results and/or the supervisory results of other
menindak lanjuti saran dari Dewan Komisaris serta memastikan authorities and follows up on suggestions from the Board of
Masing-masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan Each member of the Board of Directors carries out duties and pelaksanakan kegiatan usaha Bank telah sesuai dengan Commissioners and ensures that the Bank's business activities
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan makes decisions in accordance with the division of duties and peraturan Otoritas Jasa Keuangan, peraturan Bank Indonesia dan are in accordance with the regulations of the Financial
wewenang. Tugas, wewenang, dan hal-hal lain yang terkait authority. Duties, authorities, and other matters related to the ketentuan/peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam Services Authority, Bank Indonesia's regulations and applicable
dengan Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan Board of Directors in accordance with the Articles of Association rangka pelaksanaan prinsip kehati-hatian. laws/regulations in carrying out the prudential principles.
perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Direksi membentuk Komite-Komite yang membantu Direksi The Board of Directors established Committees to assist the
Jumlah, Komposisi, Kriteria, Serta Independensi anggota Amount, Composition, Criteria, and Independence of the dalam melaksanakan tugasnya seperti Komite Manajemen Dana Board of Directors in carrying out their duties such as the Fund
Direksi Board of Directors (ALCO), Komite Kredit, Komite Pengarah Teknologi Informasi, Management Committee (ALCO), Credit Committee, Information
Direksi Bank per 31 Desember 2023 berjumlah 5 orang dengan The Bank's Board of Directors as of 31 December 2023 Komite Human Capital, Komite Manajemen Risiko, Komite Anti Technology Advisory Committee, Human Capital Committee,
komposisi: amounted to 5 persons with the following composition: Fraud, Komite Pengadaan Barang (Procurement) dan Komite Risk Management Committee, Anti Fraud Committee,
Direktur Utama : RM Raharjo Satrio Unggul President Director : RM Raharjo Satrio Unggul Kebijakan Perkreditan Bank. Procurement Committee and Bank Credit Policy Committee.
Wakil Direktur Utama : Jayaprakash Bharathan Vice President Director : Jayaprakash Bharathan
Direktur Operasional : Carolina Dina Rusdiana Director of Operations : Carolina Dina Rusdiana Direktur Utama President Director
Direktur Kepatuhan : Dennis Kusuma Halim Compliance Director : Dennis Kusuma Halim 1. Melakukan seluruh tugas dan tanggung jawab yang 1. Perform all duties and responsibilities assigned by the
Direktur Kredit & : Chandra Sekhar Mukherjee Director of Kredit & : Chandra Sekhar Mukherjee dibebankan oleh Pemegang Saham dari suatu periode ke Shareholders from one period to another, including the
International Banking International Banking periode lainnya, termasuk di dalamnya penetapan strategi establishment of the Bank's strategy;
Bank;
Seluruh anggota Direksi berdomisili di Indonesia dan mayoritas All members of the Board of Directors reside in Indonesia and the 2. Bertanggung jawab terhadap pencapaian strategi, 2. Responsible for the achievement of the Bank's strategy, work
anggota Direksi telah berpengalaman di bidang operasional majority of members of the Board of Directors have experience rencana kerja dan anggaran Bank yang telah disetujui oleh plan and budget approved by the Board of Commissioners;
sebagai Pejabat Eksekutif atau Pejabat Bank di dalam dan luar in the field of operations as Executive Officers or Bank Officers Komisaris;
Indonesia, dengan masa tugas diatas 5 tahun. in and outside Indonesia, with a period of service above 5 years. 3. Mengkoordinir dan memonitor pelaksanaan tugas dan 3. Coordinate and monitor the implementation of the duties
pekerjaan Wakil Direktur Utama, dan Direktur Kepatuhan and work of the Deputy President Director, Compliance
Seluruh anggota Direksi tidak merangkap jabatan sebagai All members of the Board of Directors do not hold concurrent serta Direktur Operasional sesuai bidang tugas masing- Director and Operations Director in accordance with their
anggota Dewan Komisaris, Direksi atau Pejabat Eksekutif pada positions as members of the Board of Commissioners, Board masing; respective fields of work;
Bank, Bank atau lembaga lainnya dan tidak saling memiliki of Directors or Executive Officers at other Banks, Banks or 4. Memonitor, mengarahkan dan memastikan bahwa fungsi 4. Monitor, instruct and ensure that the functions and
hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan sesama institutions and do not have any familial relationship up dan kegiatan pengawasan dan pengendalian internal activities of internal supervision and control are carried out
anggota Direksi atau anggota Komisaris. Seluruh anggota Direksi to the second degree with fellow members of the Board telah dilaksanakan sesuai dengan sistem, prosedur, dan in accordance with the applicable systems, procedures and
telah lulus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan (PKK) Otoritas of Directors or members of the Board of Commissioners. ketentuan yang berlaku; regulations;
Jasa Keuangan (OJK). Members of the Board of Directors have passed the Fit and 5. Memonitor bahwa kegiatan operasional maupun non 5. Monitor operational and non-operational activities in
Proper Test (PKK) of the Financial Services Authority (OJK). operasional pada seluruh unit kerja telah dijalankan sesuai all work units have been carried out in accordance with
dengan strategi, kebijakan dan prosedur yang berlaku; applicable strategies, policies and procedures;
Direktur Utama berasal dari pihak yang independen terhadap The President Director is an independent party from the 6. Menandatangani seluruh surat-surat berharga, data/ 6. Signing all securities, important bank data/documents,
Pemegang Saham Pengendali dan Pergantian dan/atau Controlling Shareholders and the replacement and/or dokumen penting Bank, surat-surat keputusan Direksi, Board of Directors' decisions, reports to relevant agencies,
pengangkatan Direksi telah memperhatikan rekomendasi appointment of the Board of Directors has considered the laporan kepada instansi terkait, penunjukkan kuasa dan proxy appointments and other reports/data/documents in
dari Komite Remunerasi dan Nominasi serta telah mendapat recommendations of the Remuneration dan Nomination surat laporan/data/ dokumen lainnya sesuai dengan accordance with applicable regulations;
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Committee and has been approved by the GMS. ketentuan yang berlaku;
7. Bersama-sama dengan pejabat yang ditunjuk sesuai dengan 7. Together with the appointed officials in accordance with
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties and Responsibilities ketentuan yang berlaku, melakukan kegiatan peminjaman applicable regulations, conduct lending and utilization of
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan The Board of Directors carried out their duties and responsibilities dana dan penggunaan dana, penempatan dana serta funds, fund placement and guarantee of company assets or
kewenangan yang diatur dalam Anggaran Dasar Bank dan in accordance with the authority stipulated in the Bank's Articles penjaminan harta perusahaan atau tindakan-tindakan other actions in accordance with the authority stated in the
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta bertanggung of Association and prevailing laws and regulations as well as lainnya sesuai dengan wewenang yang tercantum dalam Bank's Articles of Association;
jawab sepenuhnya dalam melaksanakan pengurusan Bank untuk being fully responsible for carrying out the Bank's management Anggaran Dasar Bank;
kepentingan Bank dalam mencapai maksud dan tujuannya, on behalf of the Bank in achieving its purposes and objectives, 8. Membawa misi pengenalan perusahaan kepada umum 8. Promote the company to the public by performing public
menjalankan prinsip tata kelola yang baik dalam setiap kegiatan implementing the principles of good governance in every dengan melakukan fungsi humas atau public relation; relations functions;
usaha Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. business activity of the Bank at every level in the organization. 9. Membina hubungan yang baik dengan para pejabat dan 9. Fostering good relations with officials and related
Dalam melaksanakan prinsip tata kelola yang baik, Direksi telah In implementing the principles of good governance, the Board instansi terkait (ekstern) untuk terciptanya hubungan agencies (external) to create a harmonious consultative
konsultatif yang harmonis; relationship;
130 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 131
Annual Report 2023
Page 68
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
10. Melibatkan diri dalam keanggotaan ataupun kepengurusan 10. Engage in membership or management of Perbanas Pusat 3. Memantau dan menjaga agar kegiatan usaha Bank tidak 3. Monitor and maintain so that the Bank's business activities
Perbanas Pusat atau organisasi atau asosiasi perbankan or banking organizations or associations at the national menyimpang dari ketentuan yang berlaku; do not deviate from the applicable regulations;
pada tingkat nasional; level; 4. Memantau dan menjaga kepatuhan Bank terhadap seluruh 4. Monitor and maintain the Bank's compliance with all
11. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diatur oleh Anggaran 11. Carry out other tasks regulated by the Articles of Association perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh Bank kepada agreements and commitments made by the Bank to the
Dasar dan peraturan ketentuan perundang-undangan yang and applicable laws and regulations as long as they are within Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
berlaku sepanjang masih dalam ruang lingkup tugas dan the scope of duties and functions of the President Director. 5. Mencegah agar Direksi Bank tidak menempuh kebijakan 5. Preventing the Bank's Board of Directors from adopting
fungsi Direktur Utama. dan/atau menetapkan keputusan yang menyimpang policies and/or making decisions that deviate from the
dari ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, peraturan Bank provisions of the Financial Services Authority, Bank Indonesia
Wakil Direktur Utama Vice President Director Indonesia dan peraturan perundang- undangan lain yang regulations and other applicable laws and regulations;
1. Melakukan seluruh tugas dan tanggung jawab yang 1. Perform all duties and responsibilities assigned by the berlaku;
dibebankan oleh Pemegang Saham dari suatu periode ke Shareholders from one period to another, including assisting 6. Melakukan evaluasi, analisis, pengembangan dan 6. Evaluating, analyzing, developing and creating systems and
periode lainnya, termasuk di dalamnya membantu Direktur the President Director in setting the Bank's strategy; penciptaan sistem dan prosedur di lingkungan Bank; procedures within the Bank;
Utama dalam penetapan strategi Bank; 7. Bertanggung jawab atas tahap pengujian terhadap setiap 7. Responsible for the testing stage of any new or updated
2. Bersama-sama dengan Direktur Utama bertanggung jawab 2. Together with the President Director, responsible for the bentuk kebijakan, sistem dan prosedur baru maupun yang policies, systems and procedures by submitting them to the
terhadap pencapaian strategi, rencana kerja dan anggaran achievement of the Bank's strategy, work plan and budget disempurnakan dengan mengajukan kepada Tim untuk Team for discussion;
Bank yang telah disetujui oleh Komisaris; approved by the Board of Commissioners; didiskusikan;
3. Mengkoordinir dan memonitor pelaksanaan tugas dan 3. Coordinate and monitor the implementation of the duties 8. Memastikan kelengkapan setiap sistem yang dikembangkan 8. Ensure the requirements of each system are developed
pekerjaan Direktur dan Pejabat Eksekutif yang di bawahinya and tasks of the Directors and Executive Officers under him berikut dengan dokumentasi yang baik dan sempurna along with proper and perfect documentation including
sesuai bidang tugas masing-masing; in accordance with their respective fields of work; termasuk didalamnya buku-buku pedoman operasional operational control manuals, audits and others deemed
4. Memonitor, mengarahkan dan memastikan bahwa fungsi 4. Monitor, instruct and ensure that the functions and activities kontrol, audit dan lain-lain yang dianggap perlu; necessary;
dan kegiatan pengawasan dan pengendalian internal pada of internal supervision and control in each Director's field of 9. Mengevaluasi Kebijakan Manajemen Risiko serta 9. Evaluate the Risk Management Policy as well as the changes
masing-masing bidang tugas Direktur yang di bawahinya, work under him, have been carried out in accordance with perubahannya termasuk strategi manajemen risiko dan including risk management strategies and contingency
telah dilaksanakan sesuai dengan sistem, prosedur, dan the applicable systems, procedures and regulations; contingency plan apabila kondisi eksternal tidak normal plans in the event of abnormal external conditions;
ketentuan yang berlaku; terjadi;
5. Memonitor bahwa kegiatan operasional maupun non 5. Monitor operational and non-operational activities in all 10. Mengevaluasi dan menyempurnakan penerapan 10. Evaluate and improve the implementation of Risk
operasional pada seluruh unit kerja pada seluruh unit kerja work units of the Director and Executive Officers under him/ Manajemen Risiko yang dilakukan secara berkata maupun Management on a regular or incidental basis as a result of
Direktur dan Pejabat Eksekutif yang membawahinya telah her in accordance with the applicable strategies, policies insidentil sebagai akibat dari suatu perubahan kondisi changes in the Bank's external and internal conditions that
dijalankan sesuai dengan strategi, kebijakan dan prosedur and procedures; eksternal dan internal Bank yang mempengaruhi kecukupan affect the adequacy of the Bank's capital and risk profile and
yang berlaku; permodalan dan profil risiko Bank dan hasil evaluasi the evaluation of the effectiveness of such implementation;
6. Menandatangani seluruh surat-surat berharga, data/ 6. Signing all securities, important bank data/documents, terhadap efektivitas penerapan tersebut;
dokumen penting Bank, surat-surat keputusan Direksi, Board of Directors decisions, reports to relevant agencies, 11. Memberikan rekomendasi atas hal-hal yang terkait dengan 11. Provide recommendations on matters related to business
laporan kepada instansi terkait, penunjukkan kuasa dan proxy appointments and other letters/reports/data/ keputusan-keputusan bisnis yang menyimpang dari decisions that deviate from normal procedures based on
surat/laporan/data/dokumen lainnya sesuai dengan documents in accordance with applicable regulations; prosedur normal berdasarkan analisis profil risiko, misalnya risk profile analysis, such as significant business expansion
ketentuan yang berlaku; deviasi ekspansi usaha yang signifikan dibandingkan dengan deviations compared to the Bank's Business Plan or taking
7. Bersama-sama dengan pejabat yang ditunjuk sesuai dengan 7. Together with the appointed officials in accordance with Rencana Bisnis Bank atau pengambilan posisi eksposur risk exposure that exceeds the established limits;
ketentuan yang berlaku, melakukan kegiatan peminjaman applicable regulations, conduct lending activities and risiko yang melampaui limit yang ditetapkan;
dana dan penggunaan dana, penempatan dana serta utilization of funds, fund placement and guarantee of 12. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh 12. Carry out other tasks assigned by the President
penjaminan harta perusahaan atau tindakan-tindakan company assets or other actions in accordance with the Direktur Utama dan yang diatur oleh Anggaran Dasar Director and those regulated by the Articles of
lainnya sesuai dengan wewenang yang tercantum dalam authority stated in the Bank's articles of association; sepanjang masih dalam ruang lingkup tugas dan fungsi Association as long as they are within the scope of
anggaran dasar Bank; Direktur Kepatuhan. duties and functions of the Compliance Director.
8. Membawa misi pengenalan perusahaan kepada komunitas 8. Promote the company to certain communities (including
tertentu (antara lain komunitas India) dengan melakukan the Indian community) by performing public relations Direktur Operasional Operation Director
fungsi humas atau public relation; functions; 1. Merancang, menetapkan serta mengevaluasi sistem 1. Design, establish and evaluate the accounting system and
9. Membina hubungan yang baik dengan para pejabat dan 9. Fostering good relations with officials and relevant akuntansi dan Management Information System (MIS) Management Information System (MIS) in order to create
departemen terkait dari Bank of India sebagai parent departments of the Bank of India as the parent company to dalam upaya menciptakan pelaksanaan manajemen effective bank management implementation, reporting
company untuk terciptanya hubungan konsultatif yang create a harmonious consultative relationship; bank yang efektif, reporting financial system untuk financial system to fulfill external and internal reporting,
harmonis; memenuhi pelaporan pihak ekstern dan intern, dan and business and product development plans based on
10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diatur oleh anggaran 10. Carry out other tasks regulated by the articles of association rencana pengembangan usaha dan produk bank dengan feasibility study and cost and benefit analysis;
dasar dan peraturan/ketentuan perundang-undangan yang and applicable laws/regulations as long as they are within the mendasarkan pada feasibility study serta cost dan benefit
berlaku sepanjang masih dalam ruang lingkup tugas dan scope of duties and functions of the Deputy President Director. analysis;
fungsi Wakil Direktur Utama. 2. Bertanggung jawab terhadap pengembangan Teknologi 2. Responsible for the development of Technology and
dan Informasi dalam mendukung kegiatan operasional Information in supporting banking operations;
Direktur Kepatuhan Compliance Director perbankan;
1. Merumuskan strategi guna mendorong terciptanya budaya 1. Formulate strategies to encourage a culture of compliance 3. Bertanggung jawab atas penyusunan garis-garis 3. Responsible for drafting company policy lines in
kepatuhan di lingkungan Bank; within the Bank; kebijaksanaan perusahaan di bidang administrasi, administration, accounting, and coordinating branch
2. Menetapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk 2. Determine the necessary steps to ensure that the Bank akuntansi, dan koordinator operasi cabang, memonitor operations, monitoring and evaluating operational cost
memastikan Bank telah memenuhi seluruh ketentuan has complied with all provisions of the Financial Services dan mengevaluasi laporan pengendalian biaya operasional, control reports, changes and developments in work unit
Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia dan ketentuan Authority, Bank Indonesia and other applicable laws perubahan dan perkembangan pendapatan unit kerja dan/ income and or branches related to operational costs;
peraturan perundang-undangan lain yang berlaku dalam and regulations in the context of implementing the atau cabang yang terkait dengan biaya operasional;
rangka pelaksanaan prinsip kehati-hatian; prudential principle;;
132 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 133
Annual Report 2023
Page 69
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Menyusun garis kebijakan mengenai wewenang limit 4. Developing policy guidelines regarding branch limit 12. Bertanggung jawab dan mengkoordinir pengelolaan serta 12. Responsible and coordinate the management as well as the
cabang dalam pengeluaran biaya operasionaI di lingkungan authorization in spending operating expenses within the pengaturan pemberian dan permohonan credit line (money arrangement of granting and requesting credit line (money
Kantor Cabang; Branch Office; market) secara timbal balik dengan bank koresponden. market) reciprocally with correspondent banks.
5. Memantau dan mengevaluasi laporan pengendaIian biaya 5. Monitor and evaluate operational cost control reports, 13. Mengkoordinir, mengarahkan, membina dan mengawasi 13. Coordinating, directing, fostering and supervising all foreign
operasional, perubahan dan perkembangan pendapatan changes and developments in work unit/branch income segala kegiatan transaksi devisa dari Kantor Cabang/KPO exchange transaction activities of the Branch Office/KPO
unit kerja/cabang yang terkait dengan biaya operasional; related to operational costs; yang meliputi kegiatan ekspor atau impor serta transaksi which include export or import activities as well as overall
6. Mengevaluasi dan memantau keberhasilan operasional 6. Evaluate and monitor the success of Branch Office devisa secara keseluruhan yang meliputi transfer, inkaso, foreign exchange transactions which include transfers,
Kantor Cabang; operations; bank draft/wesel, perdagangan valuta asing dan sebagainya. incaso, bank draft/wesel, foreign exchange trading and so
7. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh 7. Carry out other tasks assigned by the President Director on.
Direktur Utama dan/atau Wakil Direktur Utama yang diatur and/or Vice President Director as regulated by the Articles 14. Bertanggungjawab atas penyusunan rencana kerja dan 14. Responsible for preparing the work plan and budget of the
oleh Anggaran Dasar sepanjang masih dalam ruang lingkup of Association as long as they are within the scope of duties anggaran dari Divisi/Unit Kerja yang di bawahinya dan Division/Work Unit and evaluating the realization of the
tugas dan fungsi Direktur Operasional. and functions of the Operations Director. evaluasi realisasi atas anggaran/rencana kerja tersebut. budget/work plan.
15. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh 15. Carry out other duties assigned by the President Director
Direktur Kredit dan International Banking Director of Credit and International Banking Direktur Utama dan/atau Wakil Direktur Utama yang diatur and/or Vice President Director as regulated by the articles of
1. Merancang dan menetapkan kebijaksanaan yang 1. Designing and establishing policies concerning credit oleh anggaran dasar sepanjang masih dalam ruang lingkup association as long as they are within the scope of duties and
menyangkut bidang perkreditan serta melakukan tindak and follow-up on the implementation of credit policy tugas dan fungsi Direktur Kredit dan International Banking. functions of the Credit and International Banking Director.
lanjut atas koordinasi pelaksanaan dari kebijaksanaan coordination that has been implemented.
kredit yang telah dilaksanakan. Pedoman atau Piagam (Charter) Direksi Board of Directors Charter
2. Merancang dan menetapkan terciptanya sistem dan 2. Design and establish effective credit systems and Dalam melaksanakan tugasnya Direksi Bank mengacu pada In carrying out their duties, the Bank's Board of Directors refers
prosedur kredit, monitoring kredit serta administratif procedures, credit monitoring and credit administration Pedoman Direksi yang ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi to the Board of Directors Charter as stipulated in the Decree
kredit yang efektif. No. 023/KP-BD/Int/SK/DKI/XII/2012 tanggal 14 Desember 2012 of the Board of Directors No. 023/KP-BD/Int/SK/DKI/XII/2012
3. Melaksanakan persetujuan pemberian kredit sesuai dengan 3. Carry out credit approval based on the credit authority tentang Pedoman Kerja Direksi PT Bank of India Indonesia Tbk dated 14 December 2012 concerning the Charter of the Board of
otoritas kredit yang dimiliki. yang mengatur tentang fungsi, susunan, pengangkatan dan Directors of PT Bank of India Indonesia Tbk which regulates the
4. Menyusun garis-garis kebijaksanaan perkreditan yang jelas 4. Developing clear guidelines of credit policy in the form of: pengunduran, program pengembangan kualitas diri, rapat direksi, functions, composition, appointment and resignation, personal
berupa: kehadiran dan waktu kerja, penilaian dan pertanggungjawaban, quality development programs, board meetings, attendance
a. Target Market; a. Target Market; tugas dan wewenang, komite-komite di tingkat Direksi. Pedoman and working time, assessment and accountability, duties and
b. Account Management; b. Account Management; kerja Direksi merupakan petunjuk tata laksana kerja Direksi, serta authorities, committees at the Board of Directors level. The
c. Solicitation/Account Plan; c. Solicitation/Account Plan; menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, Board of Directors Charter is a guideline for the work procedures
d. Risk Asset Monitoring; d. Risk Asset Monitoring; mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, dapat of the Board of Directors, and explains the stages of activities in
e. Market Environment Analysis. e. Market Environment Analysis. menjadi acuan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas masing- a structured, systematic, easy to understand and can be carried
5. Merancang, menetapkan serta menentukan system 5. Design, establish and determine credit monitoring and masing untuk mencapai visi dan misi perusahaan. out consistently, which can be a reference for the Board of
monitoring kredit dan penyelesaian kredit sesuai dengan credit settlement systems in accordance with applicable Directors in carrying out their respective duties to achieve the
ketentuan yang berlaku. regulations. company's vision and mission.
6. Menyusun strategi penyelesaian kredit bermasalah 6. Develop strategies for the settlement of non-performing
termasuk pertimbangan dalam negosiasi jumlah loans, including consideration in negotiating settlement Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration
penyelesaian dengan debitur, usulan proses yuridis dan amounts with debtors, proposing juridical processes and Kebijakan Remunerasi ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi The Remuneration Policy is stipulated in the Decree of the Board
penyusunan restrukturisasi kredit sesuai kemampuan preparing credit restructurings according to customer No. 456/KP-PERS/SK/ESC/XI/2017 tanggal 29 November 2017 of Directors No. 456/KP-PERS/SK/ESC/XI/2017 dated 29 November
nasabah. capabilities. tentang tata kelola pemberian remunerasi Bank yang mengatur 2017 on the governance of the Bank's remuneration which
7. Memonitor tingkat kolektibilitas kredit dan usaha 7. Monitor the level of credit collectibility and efforts to tentang tugas dan tanggung jawab Direksi, Dewan Komisaris, regulates the duties and responsibilities of the Board of Directors,
penyelesaian kredit bermasalah pada masing-masing resolve non-performing loans at each Branch Office / Sub- Komite Remunerasi, filosofi dan prinsip dasar pemberian Board of Commissioners, Remuneration Committee, philosophy
Kantor Cabang/Cabang Pembantu. Branch Office. remunerasi, metode dan mekanisme penetapan remunerasi, and basic principles of remuneration, methods and mechanisms
8. Mempertimbangkan dan mengusulkan penghapusan baik 8. Consider and propose the write-off of either part or all struktur remunerasi, kriteria penetapan pejabat material risk for determining remuneration, remuneration structure, criteria
sebagian atau seluruh pokok pinjaman sesuai dengan of the loan principal in accordance with the intensity of takers, malus, clawback, disclosure. for determining material risk takers, malus, clawback, disclosure.
intensitas usaha penagihan yang telah dilakukan dan collection efforts that have been made and the level of loss.
tingkat kerugian. Sebagai suatu perusahaan yang menjunjung tinggi nilai As a company that upholds the value of professionalism, as a form of
9. Bertanggung jawab atas keseimbangan likuiditas baik 9. Responsible for the balance of liquidity both in rupiah profesionalisme, maka sebagai wujud penghargaan terhadap appreciation for the energy and time given by the Commissioners and
rupiah maupun valuta asing sehubungan dengan kegiatan and foreign currencies in connection with money market tenaga dan waktu yang telah diberikan oleh Komisaris dan Directors to carry out their duties and responsibilities in accordance
money market atau aktivitas hubungan bank koresponden. activities or correspondent bank relationship activities. Direksi untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai with what has been outlined in the articles of association. The Bank
10. Membina hubungan baik dengan kalangan masyarakat 10. Foster good relations with the banking community both dengan yang telah digariskan dalam anggaran dasar. Bank telah has provided compensation in the form of remuneration and other
perbankan baik didalam maupun di luar negeri terutama inside and outside the country, especially Bank Indonesia, memberikan kompensasi berupa remunerasi dan fasilitas lainnya facilities in kind during 2023 amounting to Rp7,268 million to the
Bank Indonesia, bank koresponden dan instansi atau correspondent banks and related agencies or officials. dalam bentuk natura kepada Direksi selama tahun 2023 sebesar Board of Directors and Rp5,333 milion in 2022.
pejabat terkait. Rp7.268 dan sebesar Rp5.333 juta di tahun 2022.
11. Menyusun garis-garis kebijaksanaan dalam masalah 11. Formulate guidelines in funding issues, either in rupiah or
pendanaan baik rupiah atau valuta asing dalam rangka : foreign currency, in order :
a. Pendanaan yang efektif dan murah; a. Effective and cheap funding;
b. Keseimbangan likuiditas; b. Liquidity balance;
c. Profitabilitas; c. Profitability;
d. Pricing produk dan jasa bank; d. Pricing of bank products and services;
e. Gapping. e. Gapping.
134 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 135
Annual Report 2023
Page 70
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2023 2022
Pelatihan yang Diikuti Direksi
Training attended by The Board of Directors
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Jumlah Orang Dalam Jutaan Rupiah / tahun Jumlah Orang Dalam Jutaan Rupiah / tahun
Type of Remuneration and Facility Number of People In million Rupiah / annum Number of People In million Rupiah / annum Selama Tahun 2023 Direksi telah mengikuti pelatihan/sosialisasi/ Throughout 2023, the Board of Directors has participated in the
Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya dalam 5 6.479 4 5.062 seminar sebagai berikut: following training/socialisation/seminars:
bentuk non natura
Salary, bonus, routine allowances, tantiem, other non-natura
facilities
Jenis Training Penyelenggara Tanggal Pelaksaan
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, transportasi,askes Name of Training Organizer Training Date
dan sebagainya:
Other facilities in natura form (housing, transportation, askes and
others) that: RM Raharjo Satrio Ungul
Direktur Utama
a. Dapat dimiliki / Can be owned - - - - President Director
b. Tidak dapat dimiliki / Can not be owned 5 789 4 271
1. Sosialisasi Kolaborasi Pencegahan dan Pemberantasan Green Financial Crime guna
TOTAL 5 7.268 4 5.333 Mewujudkan Ekonomi Hijau, dan Strategy Public Private Partnership dalam pencegahan
politik uang PPATK - APU PPT 19 Januari 2023
Socialization of Collaboration for Prevention and Eradication of Green Financial Crime to PPATK - APU PPT 19 January 2023
Achieve a Green Economy, and Public-Private Partnership Strategy in the Prevention of
Money Politics
Frekuensi Rapat Direksi Board of Directors Meeting Frequency
Kebijakan Rapat Direksi ditetapkan dalam Surat Keputusan The Board of Directors Meeting Policy is stipulated in Directors 2. Webinar "Implementasi Artificial Inteligence di Industri Jasa Keuangan" Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 2 Februari 2023
Webinar "Implementation of Artificial Intelligence in Financial Services Industry" Financial Services Authority 2 February 2023
Direksi No. 023/KP-BD/Int/SK/DKI/XII/2012 tanggal 14 Desember Decree No. 023/KP-BD/Int/SK/DKI/XII/2012 dated December
2012 tentang Pedoman Kerja Direksi PT Bank of India Indonesia 14, 2012 concerning Work Guidelines of the Bank’s Directors
3. Pelatihan Leadership External (BPro) 25 - 26 Februari 2023
Tbk mengatur ketentuan untuk Rapat Direksi yang diadakan regulating provisions for Board of Directors Meetings to be held Leadership Training External (BPro) 25 - 26 February 2023
minimal 1 kali dalam 1 bulan, bilamana dianggap perlu oleh at least 1 time in 1 month, if deemed necessary by the President
2 Maret 2023
Direktur Utama atau oleh seorang atau lebih anggota Direksi Director or by one or more other members of the Board of 4. Training Prospek Insurtech di Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 2 March 2023
Training on Insurtech Prospects in Indonesia Financial Services Authority
lainnya atau atas permintaan tertulis seorang atau lebih anggota Directors or at the written request of one or more members of
Bank Indonesia
Direksi, rapat dapat diadakan lebih dari 1 kali dalam 1 bulan. the Board of Directors, the meeting may be held more than 1 5. Sosialisasi Transaksi Repo
Bank of Indonesia 29 Mei 2023
Repo Transaction Socialization 29 May 2023
time in 1 month.
6. Seminar Nasional "Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial (KLM) : Insentif untuk 13 September 2023
Kredit/Pembiayaan Sektor Hilirisasi" Bank Indonesia 13 September 2023
Pelaksanaan Rapat Direksi Board of Directors Meeting National Seminar "Macroprudential Liquidity Incentive Policy (KLM): Incentives for
Downstream Sector Credit/Financing"
Bank of Indonesia
Sepanjang tahun 2023 Direksi telah melaksanakan rapat Throughout 2023, the Board of Directors held 42 meetings with 7. Seminar Internasional Perlindungan Konsumen, Kepercayaan Konsumen: Kunci Perluasan 10 November 2023
sebanyak 42 kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: the following attendance rates: Ekonomi Keuangan Digital
International Seminar on Consumer Protection, Consumer's Trust : The Key to Expanding
Bank Indonesia
Bank of Indonesia
10 November 2023
Digital Financial Economy
8. Seminar "Risk and Governance Summit (RGS) 2023 - Tata Kelola Berkelanjutan: Transformasi 30 November 2023
30 November 2023
Digital sebagai Pengubah Permainan, Budaya Etis sebagai Penjaga Nilai" Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Total Rapat Kehadiran Persentase (%) "Risk and Governance Summit (RGS) 2023 - Sustainable Governance : Digital Transformation Financial Services Authority
as a Game Changer, Ethical Culture as a Value Keeper" Seminar
Total Meeting Attendance Percentage (%)
9. Training APU, PPT & PPPSPM untuk Dewan Komisaris dan Direksi 16 Desember 2023
Genesis Inti Utama
Nama / Name Jabatan / Position AML, CFT & Preventing the Proliferation of Weapons of Mass Destruction Training for Genesis Inti Utama 16 December 2023
Commissioners and Directors.
RM Raharjo Satrio Unggul Direktur Utama
42 41 97,62 10. Webinar "Sesi Berbagi Pengetahuan Akhir Tahun OJK - Menyambut Aset Kripto Dalam 22 Desember 2023
President Director Penguatan Ekosistem Keuangan di Indonesia" Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 22 December 2023
"Financial Services Authority's Year-End Knowledge Sharing Session - Welcoming Crypto Financial Services Authority
Jayaprakash Bharathan Wakil Direktur Utama Assets in Strengthening the Financial Ecosystem in Indonesia" Webinar
42 42 100,00
Vice President Director
Jayaprakash Bharathan
Wakil Direktur Utama
Chandra Sekhar Mukherjee*) Direktur Kredit & International Banking Vice President Director
42 27 64,29
Credit & International Banking Director
Kedutaan India 18 Januari 2023
Carolina Dina Rusdiana Direktur Operasional 1. IIBF "Fintech & Perbankan Digital" Indian Embassy 18 January 2023
42 41 97,62 IIBF "Fintech & Digital Banking"
Operational Director
Dennis Kusuma Halim Direktur Kepatuhan 11 Februari 2023
42 41 97,62 2. Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 PT Gugus Prima Solusi
Compliance Director 11 February 2023
Risk Management Certification Briefing Level 5 PT Gugus Prima Solusi
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 17 Februari 2023
3. Uji Kompetensi Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 Risk Management Certification Board 17 February 2023
*)
Berlaku efektif setelah mendapatkan persetujuan OJK melalui surat No. KEPR-5/D.03/2023 pada tanggal 20 Maret 2023 Risk Management Certification Competency Test Level 5
*)
Effective after obtaining approval through letter No. KEPR-5/D.03/2023 on March 20, 2023
External (BPro) 25-26 Februari 2023
4. Pelatihan Leadership External (BPro) 25-26 February 2023
Leadership Training
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 31 Agustus 2023
5. Webinar "Meningkatkan Kinerja Keuangan Melalui Analisis Data" Financial Services Authority 31 August 2023
"Enhancing Financial Performance Through Data Analytics" Webinar
6. Webinar OJK International Research Forum ke-1 Tahun 2023 "Selamatkan Bumi : Peran Sektor Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 25 September 2023
Keuangan dalam Mendukung Pengurangan Karbon dan Pengembangan Kendaraan Listrik" Financial Services Authority 25 September 2023
The 1st OJK International Research Forum 2023 "Save the Planet : The Role of Financial Sector
to Support Carbon Reduction and Electric Vehicles Development" Webinar
7. Webinar "Mengelola Risiko dan Peluang Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola" Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 19 Oktober 2023
"Managing Environmental, Social, and Governance Risks and Opportunities" Webinar Financial Services Authority 19 October 2023
8. Webinar "Panduan Keuangan Transisi Asean": Kontekstualisasi Transisi untuk ASEAN" Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 7 Desember 2023
"Asean Transition Finance Guidance" : Contextualising Transition for ASEAN" Webinar Financial Services Authority 7 December 2023
9. Training APU, PPT & PPPSPM untuk Dewan Komisaris dan Direksi Genesis Inti Utama 16 Desember 2023
AML, CFT & Preventing the Proliferation of Weapons of Mass Destruction Training for Genesis Inti Utama 16 December 2023
Commissioners and Directors
136 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 137
Annual Report 2023
Page 71
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Training Penyelenggara Tanggal Pelaksaan Jenis Training Penyelenggara Tanggal Pelaksaan
Name of Training Organizer Training Date Name of Training Organizer Training Date
Chandra Sekhar Mukherjee 4. Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 PT Gugus Prima Solusi 11 Februari 2023
Direktur Kredit dan International Banking Risk Management Certification Briefing Level 5 PT Gugus Prima Solusi 11 February 2023
Credit and International Banking Director
1. Pelatihan Kursus Bahasa Indonesia AIM Juli - Oktober 2023 5. Uji Kompetensi Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 17 Februari 2023
Indonesian Language Training Course AIM July - October 2023 Risk Management Certification Competency Test Level 5 Risk Management Certification Board 17 February 2023
6. Webinar "GRC" Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 23 Februari 2023
2. Webinar "Meningkatkan Kinerja Keuangan Melalui Analisis Data" Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 31 Agustus 2023 "GRC" Webinar Financial Services Authority 23 February 2023
"Enhance Financial Performance Through Data Analytics" Webinar Financial Services Authority 31 August 2023
7. Pelatihan Leadership External (BPro) 25 - 26 Februari 2023
3. Webinar OJK International Research Forum ke-1 Tahun 2023 "Selamatkan Bumi: Peran Sektor Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 25 September 2023 Leadership Training External (BPro) 25 - 26 February 2023
Keuangan dalam Mendukung Pengurangan Karbon dan Pengembangan Kendaraan Listrik" Financial Services Authority 25 September 2023
The 1st OJK International Research Forum 2023 "Save the Planet": The Role of Financial Sector
to Support Carbon Reduction and Electric Vehicles Development" Webinar 8. Training "Pengawasan Perilaku Pelaku Usaha Jasa Keuangan dan Perlindungan Konsumen dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 14 Maret 2023
Masyarakat Tahun 2023" Financial Services Authority 14 March 2023
"Supervision of the Behavior of Financial Services Business Actors and Customer and
Community Protection in 2023" Training
4. Webinar "Mengelola Risiko dan Peluang Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola" Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 19 Oktober 2023
"Managing Environmental, Social, and Governance Risks and Opportunities" Webinar Financial Services Authority 19 October 2023 9. Webinar "Pemanfaatan Analisis Big Data dalam meningkatkan Kinerja Industri Jasa Keuangan" Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 30 Maret 2023
"Utilization of Big Data Analysis in Improving the Performance of the Financial Services Financial Services Authority 30 March 2023
Industry" Webinar
5. Webinar "Panduan Keuangan Transisi Asean": Kontekstualisasi Transisi untuk ASEAN" Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 7 Desember 2023 10. Seminar LPPI #91 "Lesson Learned Kasus Silicon Valey Bank (SVB)" Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 6 April 2023
"Asean Transition Finance Guidance" : Contextualising Transition for ASEAN" Webinar Financial Services Authority 7 December 2023 "Lesson Learned from Silicon Valey Bank (SVB) Case" LPPI Seminar #91 Financial Services Authority 6 April 2023
11. Webinar "Dampak Penerapan Cloud Computing di Industri Jasa Keuangan" Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 8 Juni 2023
"The Impact of Cloud Computing Implementation in the Financial Services Industry" Webinar Financial Services Authority 8 June 2023
6. Pembekalan Manajemen Risiko Jenjang 7 PT Gugus Prima Solusi 7 Desember 2023
Risk Management Briefing Level 7 PT Gugus Prima Solusi 7 December 2023 12. Sosialisasi SPRINT Modul Penilaian Kemampuan dan Kepatutan (PKK) Bank Umum Konvensional Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 25 Juli 2023
dan Kantor Perwakilan dari Bank yang Berkedudukan di Luar Negeri Financial Services Authority 25 July 2023
SPRINT Socialization of Fit and Proper Assessment Module for Conventional Commercial Banks
and Representative Offices of Overseas Banks
7. Uji Kompetensi Serifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 13 Desember 2023
Risk Management Serification Competency Test Level 7 Risk Management Certification Board 13 December 2023 13. Webinar "Mengenal lebih jauh Pengaturan UU P2SK Dalam Rangka Penguatan Sektor Pasar Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 20 Juli 2023
Modal" Financial Services Authority 20 July 2023
"Deeper Understanding of the Regulations of the P2SK Law in the Context of Strengthening the
Capital Market Sector" Webinar
8. Training APU, PPT & PPPSPM untuk Dewan Komisaris dan Direksi Genesis Inti Utama 16 Desember 2023
AML, CFT & Preventing the Proliferation of Weapons of Mass Destruction Training for Genesis Inti Utama 16 December 2023 14. Focus Group Discussion Tim Kerja Analisis Kolaboratif PPATK Terkait Pemilu dan Pilkada PPATK - APU PPT 22 Agustus 2023
Commissioners and Directors Focus Group Discussion of PPATK Collaborative Analysis Working Team Related to Elections PPATK - APU PPT 22 August 2023
and Regional Head Elections
Carolina Dina Rusdiana 15. Webinar Sustainable Summit The Cooler Earth 2023 Jakarta dengan Tema "Sustainability in CIMB Niaga 13 September 2023
Direktur Operasional Action : Opportunities for a Better Tommorrow in Indonesia" CIMB Niaga 13 September 2023
Operational Director Sustainable Summit The Cooler Earth 2023 Jakarta Webinar on "Sustainability in Action:
Opportunities for a Better Tommorrow in Indonesia"
1. Webinar "ESG Strategy and Rating-Kerja sama BEI dengan PWC Indonesia" Bursa Efek Indonesia (BEI) 19 Januari 2023 16. Webinar Mewujudkan Layanan Perbankan Unggul Bersama SNI Badan Standardisasi Nasional (BSN) 22 September 2023
"ESG Strategy and Rating-Collaboration between IDX and PWC Indonesia" Webinar Indonesia Stock Exchange (IDX) 19 January 2023 Realizing Excellent Banking Services with SNI Webinar National Standardization Agency 22 September 2023
2. Webinar "Implementasi Artificial Intelligence di Industri Jasa Keuangan" Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 2 Februari 2023 17. Pelaksanaan Kegiatan "Focus Group Discussion (FGD)" persamaan Persepsi Perizinan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 26 Oktober 2023
"Implementation of Artificial Intelligence in the Financial Services Industry" Webinar Financial Services Authority 2 February 2023 Kelembagaan, Pengurus dan Kepemilikan Bank Umum Konvensional Financial Services Authority 26 October 2023
Implementation of "Focus Group Discussion (FGD)" on the Similarity of Perceptions of
3. Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 PT Gugus Prima Solusi 11 Februari 2023 Institutional Licensing, Management and Ownership of Conventional Commercial Banks
Risk Management Certification Briefing Level 5 PT Gugus Prima Solusi 11 February 2023
4. Uji Kompetensi Serifikasi Manajemen Risiko Level 5 Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 17 Februari 2023 18. Sosialisasi Resolution Plan & Premi PRP di Bandung Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) 1-2 November 2023
Risk Management Certification Competency Test Level 5 Risk Management Certification Board 17 February 2023 Socialization of Resolution Plan & PRP Premium in Bandung Deposit Insurance Corporation 1-2 November 2023
5. Pelatihan Leadership External (BPro) 25 - 26 Februari 2023
Leadership Training External (BPro) 25 - 26 February 2023 19. Webinar "Bagaimana Mendorong Kinerja Perusahaan melalui Praktik Akuntansi" Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 9 November 2023
"How to Drive Corporate Performance through Accounting Practices" Webinar Financial Services Authority 9 November 2023
6. Seminar LPPI #91 "Lesson Learned Kasus Silicon Valey Bank (SVB)" LPPI 6 April 2023
Seminar LPPI #91 "Lesson Learned Kasus Silicon Valey Bank (SVB)" LPPI 6 April 2023 20. Webinar "Mengenal Lebih Jauh Pengaturan UU P2SK Dalam Rangka Penguatan Literasi, Inklusi, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 23 November 2023
dan Pelindungan Konsumen" Financial Services Authority 23 November 2023
7. Sosialisasi Penyelenggaraan Annual Report Award 2022 Bursa Efek Indonesia (BEI) 12 April 2023 "Deeper Understanding of the P2SK Law Regulations in the Context of Strengthening Consumer
Socialization of the Annual Report Award 2022 Indonesia Stock Exchange (IDX) 12 April 2023 Literacy, Inclusion, and Protection" Webinar
8. Festival Ekonomi Keuangan Digital Indonesia (FEKDI) 2023 "Synergy and Innovation of Digital Festival Ekonomi Keuangan Digital Indonesia (FEKDI) 9 Mei 2023
Economy: Foresting Growth" Indonesian Digital Financial Economy Festival 9 May 2023 21. Kegiatan "Risk and Governance Summit (RGS)-Sustainable Governance: Digital Transformation Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 30 November 2023
Indonesian Digital Financial Economy Festival (FEKDI) 2023 "Synergy and Innovation of Digital as a Game Changer, Ethical Culture as a Value Keeper" Financial Services Authority 30 November 2023
Economy: Foresting Growth" "Risk and Governance Summit (RGS)-Sustainable Governance: The Digital Transformation as a
Game Changer, Ethical Culture as a Value Keeper"
9. Webinar "Compliance Refreshment Emiten dan Perusahaan Publik" Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 22 Agustus 2023
Webinar "Compliance Refreshment Emiten dan Perusahaan Publik" Financial Services Authority 22 August 2023
22. Webinar "Meningkatkan ESG Melalui Praktik Terbaik dalam Akuntansi" Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 7 Desember 2023
10. Webinar "Pemanfaatan Internet of Things (IOT) di Industri Jasa Keuangan" Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 14 September 2023 "Enhancing ESG Through Best Practices in Accounting" Webinar Financial Services Authority 7 December 2023
Webinar "Pemanfaatan Internet of Things (IOT) di Industri Jasa Keuangan" Financial Services Authority 14 September 2023
23. Training APU, PPT & PPPSPM untuk Dewan Komisaris dan Direksi Genesis Inti Utama 16 Desember 2023
11. CFO Forum "Navigasi Tantangan Perbankan" Perkumpulan Perhimpunan Bank Nasional 27 September 2023 AML, CFT & Preventing the Proliferation of Weapons of Mass Destruction Training for Genesis Inti Utama 16 December 2023
CFO Forum "Navigating Banking Challenges" (PERBANAS) 27 September 2023 Commissioners and Directors
Indonesia Banks Association
12. Training APU, PPT & PPPSPM untuk Dewan Komisaris dan Direksi Genesis Inti Utama 16 Desember 2023
AML, CFT & Preventing the Proliferation of Weapons of Mass Destruction Training for Genesis Inti Utama 16 December 2023
Commissioners and Directors
Dennis Kusuma Halim
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
1. Webinar "Tren Perbankan di Tahun 2023" Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 17 Januari 2023
"Banking Trends in 2023" Webinar Financial Services Authority 17 January 2023
2. Sosialisasi Kolaborasi Pencegahan dan Pemberantasan Green Financial Crime guna PPATK - APU PPT 19 Januari 2023
Mewujudkan Ekonomi Hijau, dan Strategy Public Private Partnership dalam pencegahan politik PPATK - APU PPT 19 January 2023
uang
Socialization of Collaboration for Prevention and Eradication of Green Financial Crime to
Achieve a Green Economy, and Public-Private Partnership Strategy in the Prevention of Money
Politics
3. Webinar "Implementasi Artificial Inteligence di Industri Jasa Keuangan" Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 2 Februari 2023
Webinar "Implementation of Artificial Intelligence in Financial Services Industry" Financial Services Authority 2 February 2023
138 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 139
Annual Report 2023
Page 72
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment KOMITE DI BAWAH DIREKSI
Penilaian kinerja Direksi masing-masing maupun seluruh The performance of each and all members of the Board of COMMITTEE UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
anggota dievaluasi oleh Dewan Komisaris dalam rapat gabungan Directors is evaluated by the Board of Commissioners in a joint
Direksi dan Dewan Komisaris yang diselenggarakan minimal meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi membentuk Komite- In carrying out its duties, the Board forms Committees as
setiap triwulanan. Direksi telah mengungkapkan kebijakan Bank held at least quarterly. The Board of Directors has disclosed the Komite sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Direksi regulated in Board of Directors Decree No. 002/KP-SISDUR/INT/
yang bersifat strategis di bidang kekaryawanan kepada karyawan Bank's strategic employment policies to employees through No.002/KP-SISDUR/INT/SK/SY/I/2022 tanggal 16 Januari 2022 SK/SY/I/2022 dated January 16, 2022, regarding the Updating of
melalui memo internal maupun melalui sosialisasi. Direksi internal memos and socialization. The Board of Directors has tentang Pengkinian Komite PT Bank of India Indonesia Tbk Committees of PT Bank of India Indonesia Tbk as follows:
juga telah mengkomunikasikan kepada karyawan mengenai also communicated to employees about the Bank's business sebagai berikut:
arah bisnis Bank dalam rangka pencapaian misi dan visi Bank direction in order to achieve the Bank's mission and vision to
kepada Pejabat Eksekutif, Pimpinan Cabang, Pimpinan Cabang Executive Officers, Branch Managers, Sub-Branch Managers, a) Komite Manajemen Dana (ALCO) a) Fund Management Committee (ALCO)
Pembantu, Kepala Bagian dan/atau Supervisor untuk kemudian di Section Heads and/or Supervisors to then be informed to all Komite Manajemen Dana (ALCO) dibentuk berdasarkan Surat The Fund Management Committee (ALCO) was formed based on
informasikan keseluruh karyawan. Sesuai Anggaran Dasar Bank, employees. In accordance with the Bank's Articles of Association, Keputusan No. 004/KP-BD/INT/SR/X/18 tangal 29 Oktober 2018. Decree No. 004/KP-BD/INT/SR/X/18 dated 29 October 2018. The
Direksi bertanggung jawab sepenuhnya terhadap kepengurusan the Board of Directors is fully responsible for the management Komite Manajemen Dana (ALCO) dibentuk dengan tugas dan Fund Management Committee (ALCO) was formed with duties
untuk periode tahun bisnis 2023. Pertanggungjawaban Direksi for the period of business year 2023. The accountability of the tanggung jawab: and responsibilities:
atas pelaksanaan tugas untuk periode tahun bisnis 2023 akan Board of Directors for the implementation of duties for the 2023 1. Menetapkan dan mengevaluasi strategi yang berkaitan 1. Establish and evaluate strategies related to market risk,
dilaksanakan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan business year period will be held at the Annual General Meeting dengan risiko pasar, risiko suku bunga dan risiko nilai tukar; interest rate risk and exchange rate risk;
(RUPST) pada Tahun 2024. of Shareholders (AGMS) in 2024. 2. Menetapkan dan mengevaluasi kebijakan dan strategi harga 2. Establish and evaluate pricing policies and strategies on
(pricing policy) produk-produk dana, pinjaman, Rekening products of funds, loans, inter-office accounts;
Dalam rangka mendukung efektifitas pelaksanaan tugas dan In order to support the effectiveness of the implementation of Antar Kantor (RAK); 3. Establish and evaluate policies and strategies in structuring
tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris dalam menerapkan the duties and responsibilities of the Board of Directors and the 3. Menetapkan dan mengevaluasi kebijakan dan strategi investment portfolios; and
prinsip-prinsip Tata kelola yang baik dan optimal maka telah diatur Board of Commissioners in applying the principles of good and dalam penataan portofolio investasi; serta 4. Establish and evaluate policies and strategies arrangement
kembali dalam Surat Keputusan Direksi No.002/KP-SISDUR/INT/ optimal governance, it has been regulated again in the Decree 4. Menetapkan dan mengevaluasi kebijakan dan strategi for balance sheet structure in anticipation of changes in
SK/SY/I/2022 tanggal 16 Januari 2022 tentang Pengkinian Komite of the Board of Directors No. 002/KP-SISDUR/INT/SK/SY/I/2022 penataan struktur neraca antisipasi perubahan suku bunga interest rates to achieve the optimum net interest margin.
PT Bank of India Indonesia Tbk yang memuat pengaturan tentang dated January 16, 2022 concerning Updates to the Committee untuk mencapai net interest margin yang optimum.
keputusan sah rapat, kehadiran, hak suara, susunan anggota of PT Bank of India Indonesia Tbk which contains arrangements
komite, jadwal rapat, penambahan tugas dan tanggung jawab. regarding legal decisions of meetings, attendance, voting rights, Selama tahun 2023, Komite Manajemen Dana (ALCO) telah During 2023, the Fund Management Committee (ALCO) held a
composition of committee members, meeting schedules, mengadakan rapat sebanyak 4 kali pada tanggal 13 Januari, Meeting 4 times on January 13, April 18, July 20 and October 23,
additional duties and responsibilities. 18 April, 20 Juli dan 23 Oktober 2023 dengan keputusan dan 2023 The important decisions and discussions of these meetings:
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of The Committees Under The Board pembahasan penting;
of Directors 1. Suku Bunga Deposito IDR dan USD; 1. IDR and USD Deposit Interest Rates;
Bank menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik dalam The Bank applies the good governance principles in each of its 2. Suku Bunga Giro dan Tabungan; 2. Interest Rates for Current Accounts and Savings;
setiap kegiatan usahanya dan pada seluruh tingkatan dan business activities and at all of organization levels and tiers. 3. Rekening Antar Kantor (RAK); 3. Interoffice Account (RAK);
jenjang organisasi. Direksi dalam melaksanakan tugasnya The Board of Directors in carrying out its duties is assisted by 4. Memelihara Giro Wajib Minimum (GWM). 4. Maintaining Minimum Statutory Reserves.
dibantu oleh Komite-Komite di tingkat Direksi yang telah bekerja Committees at the Board of Directors level who have worked
efektif membantu Direksi dalam melaksanakan pengawasan effectively to assist the Board of Directors in carrying out b) Komite Kredit b) Credit Committee
dan pengendalian terhadap kegiatan usaha Bank melalui supervision and control of the Bank’s business activities through Komite Kredit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. The Credit Committee was formed based on the Decree of the
rekomendasi dan/atau laporan yang disampaikan kepada Direksi. recommendations and or reports submitted to the Directors. 017/KP-BD/INT/SK/HS/VI/17 tanggal 14 Juni 2017 dengan tugas Board of Directors No. 017/KP-BD/INT/SK/HS/VI/17 dated 14
dan tanggung jawab memutuskan persetujuan pemberian kredit June 2017 with the duties and responsibilities of deciding the
Dalam rangka mendukung efektifitas pelaksanaan tugas dan In order to support the effectiveness of the implementation sesuai dengan batas/limit yang telah ditentukan. approval of loans following the predetermined limits.
tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris dalam menerapkan of the duties and responsibilities of the Board of Directors
prinsip-prinsip Tata kelola yang baik dan optimal maka telah and the Board of Commissioners in applying the principles c) Komite Pengarah Teknologi Informasi c) Information and Technology Steering Committee
diatur kembali dalam Surat Keputusan Direksi No. 002/KP- of good and optimal governance, it has been regulated again Komite Pengarah Teknologi Informasi dibentuk berdasarkan The IT Steering Committee was formed based on Directors
SISDUR/INT/SK/SY/I/2022 tanggal 16 Januari 2022 tentang in the Decree of the Board of Directors No. 002/KP-SISDUR/ Surat Keputusan Direksi No. 002/KP-BD/INT/SK/SYP/2019 Decree No. 002/KP-BD/INT/SK/SYP/2019 dated February 28,
Pengkinian Komite PT Bank Of India Indonesia Tbk yang memuat INT/SK/SY/I/2022 dated January 16, 2022 concerning Updates tanggal 28 Februari 2019 tentang Komite Pengarah Teknologi 2019 regarding the Information Technology Steering Committee
pengaturan tentang keputusan sah rapat, kehadiran, hak suara, to the Committee of PT Bank Of India Indonesia Tbk which Informasi yang mendukung efektifitas pelaksanaan tugas dan which supports the effective implementation of duties and
susunan anggota komite, jadwal rapat, penambahan tugas dan contains arrangements regarding legal decisions of meetings, tanggung jawab terhadap penetapan dan rencana strategis responsibilities for the determination and strategic plan of
tanggung jawab. attendance, voting rights, composition of committee members, Teknologi Informasi dan kebijakan Bank terkait penggunaan Information Technology and Bank policies related to the use of
meeting schedules, additional duties and responsibilities. teknologi Informasi. Information technology.
Pada Tahun 2023 Komite Pengarah Teknologi Informasi In 2022, the Information and Technology Committee held 3
mengadakan 3 kali rapat, pada tanggal 07 Agustus, 09 Oktober, meetings, which were on August 07, October 09, and November
dan 23 November 2023 dengan keputusan dan pembahasan 23, 2023 with the following decisions and discussions:
sebagai berikut:
1. Status Proyek Core Banking System (CBS) Baru; 1. Status of the New Core Banking System Project;
2. Status penyelesaian proyek CBS tahap 1A dan 1B; 2. Progress of completion for CBS phase 1A and 1B projects;
3. Implementasi Delivery Channel; 3. Implementation of Delivery Channels;
4. Pembenahan Situs Web dan Peningkatan fungsi situs Web; 4. Improvement of the website and enhancement of its
functionalities;
5. Peningkatan dan penguatan sistem pengiriman pesan email 5. Enhancement and optimization of the bank's email
Bank; messaging system;
140 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 141
Annual Report 2023
Page 73
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Penyediaan infrastruktur tervitualisasi untuk layanan IT dan 6. Provision of virtualized infrastructure for IT services and 9. Penetapan struktur organisasi di bawah Kepala Unit dan 9. Determination of organizational structure under the Head
solusi keamanan Siber; Cybersecurity solutions; Pimpinan Cabang/Capem; of Unit and Managers of Branch/Sub-Branch;
7. Pembahasan rencana strategis IT; 7. Discussion on the IT strategic plan; 10. Penyesuaian gaji karyawan PT Bank of India Indonesia Tbk; 10. Salary adjustment for employees of PT Bank of India Indonesia Tbk;
8. Struktur organisasi IT; 8. IT organizational Structure; 11. Penetapan struktur organisasi Divisi IT; 11. Determining the IT Division organizational structure;
9. Laporan insiden project CBS 1A dan 1B; 9. Incident reports for project CBS 1A and 1B; 12. Penunjukan trainer soft skill untuk pelatihan Officer 12. Appointment of soft skills trainers for Officer Development
10. Laporan progress pengajuan BI Licensing. 10. Progress report on BI Licensing submission. Development Program (ODP); Program (ODP) training;
13. Penetapan branch size PT Bank of India Indonesia Tbk; 13. Determination of PT Bank of India Indonesia Tbk branch
d) Komite Manajemen Risiko d) Risk Management Committee size;
Komite Manajemen Risiko ini dibentuk berdasarkan Surat This Risk Management Committee is formed based on Directors 14. Sertifikasi Treasury Level 3 (Advance) kepada Kepala Unit 14. Treasury Level 3 (Advance) Certification to Head of Treasury
Keputusan Direksi No. 025/ KP-BD/INT/SK/SY/XI/2021 tanggal Decree No. 025/ KP-BD/INT/SK/SY/XI/2021 dated November 25, Tresuri; Unit;
25 November 2021 tentang Komite Manajemen Risiko untuk 2021 regarding the Risk Management Committee to support 15. Penunjukan dan Pengangkatan Pemimpin Cabang Makassar 15. Appointment of the new Makassar Branch Manager to
mendukung efektifitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the effectiveness of the implementation of the duties and yang baru menggantikan Pemimpin Cabang Makassar yang replace the retired Makassar Branch Manager;
Direksi dalam penyusunan dan penerapan manajemen risiko di responsibilities of the Board of Directors in the preparation and masuk masa Pensiun;
Bank. implementation of risk management in the Bank. 16. Persetujuan Karyawan Magang. 16. Approval of Intern Employees.
Sepanjang tahun 2023 Komite Manajemen Risiko mengadakan Throughout 2023 the Risk Management Committee held f) Komite Anti Fraud f) Anti Fraud Committee
8 kali rapat yaitu pada tanggal 20 Januari, 26 Januari, 18 April, meeting on January 20, January 26, April 18, Mei 12, July 14, July Komite Anti Fraud dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi Anti-Fraud Committee is formed based on Directors Decree No.
12 Mei, 14 Juli, 26 Juli, 16 Agustus, dan 17 Oktober 2023 dengan 26, August 16 and October 17, 2023 with important decisions No. 265A/KP-HCS/SK/HSD/V/2023 tanggal 31 Mei 2023 dengan 265A/KP-HCS/SK/HSD/V/2023 dated May 31, 2023 with the
keputusan dan pembahasan penting: and discussions: tugas dan tanggung jawab untuk: duties and responsibilities for:
1. Pembahasan Profil Risiko periode Desember 2022; 1. Discussion of Risk Profile for the period December 2022; 1. Memantau seluruh aktivitas Bank yang memiliki potensi 1. Monitoring all Bank activities that have the fraud risk
2. Pembahasan Tingkat Kesehatan Bank (TKB) periode 2. Discussion of Bank Soundness Level for the period risiko fraud; potential;
Desember 2022; December 2022; 2. Melakukan identifikasi dan menemukan kejadian fraud 2. Identifying and finding fraud through available
3. Pembahasan Profil Risiko periode Maret 2023; 3. Discussion of Risk Profile for the period March 2023; melalui sarana/perangkat yang tersedia baik secara facilities/equipment both directly and indirectly;
4. Usulan Limit Risiko PT Bank of India Indonesia Tbk; 4. Proposed Risk Limits of PT Bank of India Indonesia Tbk; langsung maupun tidak langsung;
5. Pembahasan Profil Risiko periode Juni 2023; 5. Discussion of Risk Profile for the period June 2023; 3. Melakukan investigasi terhadap setiap kejadian yang patut 3. Conducting an investigation of any incident that is
6. Pembahasan Tingkat Kesehatan Bank periode Juni 2023; 6. Discussion of Bank Health Level for the period June 2023; diduga merupakan tindakan fraud; reasonably suspected of being an act of fraud;
7. Pembahasan Menu User Matrix Temenos 24 (T24); 7. Discussion of Temenos 24 (T24) User Matrix Menu; 4. Melaporkan kejadian fraud sebagai hasil identifikasi dan 4. Reporting fraud incidents as a result of identifying and
8. Pembahasan Profil Risiko periode September 2023. 8. Discussion of Risk Profile for the period September 2023. investigasi dengan segera kepada Direksi dengan tembusan investigating immediately to the Board of Directors with
kepada Dewan Komisaris. copies sent to the Board of Commissioners.
e) Komite Human Capital e) Human Capital Committee
Komite dibentuk melalui Surat Keputusan Direksi No. 412/ The Committee was established through the Decree of the g) Komite Pengadaan Barang (Procurement) g) Procurement Committee
KP-PERS/SK/ESC/VIII/2017 tanggal 28 Agustus 2017 tentang Board of Directors No. 412/KP-PERS/SK/ESC/VIII/2017 dated Komite Pengadaan Barang dibentuk berdasarkan Surat Keputusan The Procurement Committee was established based on Board
Komite Human Capital PT Bank of India Indonesia Tbk agar dapat 28 August 2017 on the Human Capital Committee of PT Bank Direksi No. 080/KP-HCT/SK/FMS/II/2022 tanggal 3 Februari 2022 of Directors Decree No. 080/KP-HCT/SK/FMS/II/2022 Board of
mencapai visi dan misi Bank melalui tata kelola Sumber Daya of India Indonesia Tbk to achieve the Bank's vision and mission tentang Komite Pengadaan Barang dan Jasa dengan tugas dan Directors No. 080/KP-HCT/SK/FMS/II/2022 dated February 3,
Manusia (SDM) yang terarah, terintegrasi, dan efektif sehingga through directed, integrated, and effective Human Resources tanggung jawab untuk : 2022 about the Goods and Services Procurement Committee
SDM yang ada memiliki kompetensi yang baik dan dapat (HR) governance so that existing human resources have good with duties and responsibilities for :
memberikan kontribusi. competencies and can contribute. 1. Meninjau dan mengevaluasi daftar Vendor yang telah 1. Review and evaluate the list of approved Vendors;
disetujui;
Sepanjang tahun 2023, Komite Human Capital mengadakan 10 Throughout 2023, the Human Capital Committee held 10 2. Meninjau dan mengevaluasi penawar untuk pengadaan 2. Review and evaluate bidders for the procurement of goods
kali rapat yaitu pada tanggal 22 Februari, 21 Maret, 3 April, 7 meetings, namely on February 22, March 21, April 3, August 7, barang dan jasa di atas Rp10 juta yang belum termasuk and services above Rp10 million that are not included in the
Agustus, 22 Agustus, 11 September, 6 Oktober, 23 Oktober, August 22, September 11, October 6, October 23, November 27 dalam budget dan bukan bersifat berulang; budget and are not repetitive;
27 November dan 8 Desember 2023. dengan keputusan dan and December 8, 2023. with important decisions and discussions: 3. Mengevaluasi atau merekomendasikan surat penawaran 3. Evaluate or recommend an offer letter for the procurement
pembahasan penting: atas pengadaan barang dan jasa di atas Rp10 juta kepada of goods above Rp10 million to the Board of Directors.
1. Perubahan Struktur Organisasi PT Bank of India Indonesia 1. Changes in PT Bank of India Indonesia Tbk Organizational Direksi.
Tbk; Structure;
2. Upah Minimum Kota tahun 2023; 2. City Minimum Wage in 2023; h) Komite Kebijakan Perkreditan Bank h) Bank Credit Policy Committee
3. Rotasi Karyawan dan Pemenuhan SDM menggantikan 3. Employees Rotation and Staff Fulfillment to replace Retired Komite Kebijakan Perkreditan dibentuk berdasarkan Surat The Credit Policy Committee was established based on the
Karyawan Pensiun dan habis masa kontrak tahun 2023; Employees and expired contracts in 2023; Keputusan Direksi No. 002/KP-BD/INT/SK/SISDUR-SY/I/2021 Decree of the Board of Directors No. 002/KP-BD/INT/SK/
4. Pemberian Beasiswa Pendidikan kepada Karyawan PT Bank 4. Granting Education Scholarships to Employees of PT Bank of tanggal 19 Januari 2021 tentang Komite Kebijakan Perkreditan SISDUR-SY/I/2021 dated January 19, 2021 concerning the Bank
of India Indonesia Tbk; India Indonesia Tbk; Bank yang membantu Direksi dalam merumuskan dan Credit Policy Committee which assists the Board of Directors
5. Penunjukan konsultan Profesional bidang analis kredit PT 5. Appointment of professional consultant in credit analysis at menetapkan kebijakan, mengawasi pelaksanaan kebijakan, in formulating and establishing policies, overseeing the
Bank of India Indonesia Tbk; PT Bank of India Indonesia Tbk; memantau perkembangan dan kondisi portofolio perkreditan implementation of policies, monitoring the development and
6. Penyesuaian Grade dan Gaji Karyawan PT Bank of India 6. Grade and Salary Adjustment for Employees of PT Bank of sertamemberikan saran langkah perbaikan, peraturan, arah dan condition of the credit portfolio and providing suggestions for
Indonesia Tbk; India Indonesia Tbk; strategi perkreditan. improvement, credit regulations, directions and strategies.
7. Pemberian Insentif transport kepada Supervisor dan Staf 7. Transport incentives for Supervisors and Staff employees;
karyawan; Pada Tahun 2023 Komite Kebijakan Perkreditan mengadakan 3 In 2023, the Credit Policy Committee held 3 meetings on October
8. Persetujuan melaksanakan in house training kepada 8. Approval to conduct in-house training for all Branch/Sub- kali rapat pada tanggal 4 Oktober, 30 Oktober, 4 Desember 2023 4, October 30, December 4, 2023 with important decisions and
seluruh Pemimpin Cabang/Capem, Account Officer dan Branch Managers, Account Officers and Assistant Account dengan keputusan dan pembahasan penting mengenai: discussions:
Assistant Account Officer; Officers;
142 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 143
Annual Report 2023
Page 74
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Pengkinian ketentuan sektor usaha yang sesuai dengan 1. Updating the provisions of business sectors that are in Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties and Responsibilities
risk appetite Bank & ketentuan sektor usaha yang wajib accordance with the Bank's risk appetite & provisions Tugas dan wewenang Dewan Komisaris ditetapkan dalam Surat The duties and authority of the Board of Commissioners are
dihindari serta Perpanjangan fasilitas kredit sementara: of business sectors that must be avoided as well as the Keputusan No. 018/KP-BD/Int/SK/DKI/XI/2012 tanggal 30 stipulated in Decree No. 018/KP-BD/Int/SK/DKI/XI/2012 dated
extension of temporary credit facilities; November 2012 tentang Pedoman Kerja Dewan Komisaris PT 30 November 2012 concerning the Working Guidelines of the
2. Pengkinian kebijakan dan/atau SOP perkreditan Bank: 2. Updating the Bank's credit policies and/or SOPs; and Bank of India Indonesia Tbk: Board of Commissioners of PT Bank of India Indonesia Tbk:
1. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung 1. The Board of Commissioners must carry out its duties and
3. Pengkinian SOP kredit dan pemasaran atas jangka waktu 3. Updating credit and marketing SOPs on the extension jawab secara independen; responsibilities independently;
perpanjangan fasilitas kredit dan penyeragaman tanggal period of credit facilities and uniformity of maturity date of 2. Dewan Komisaris wajib memastikan terselenggaranya 2. The Board of Commissioners must ensure the implementa-
jatuh tempo fasilitas kredit modal kerja revolving. revolving working capital credit facilities. pelaksanaan Good Corporate Governance dalam setiap tion of Good Corporate Governance in each of the Bank’s
kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang business activities at all organizational levels;
DEWAN KOMISARIS
organisasi;
3. Dewan Komisaris wajib melaksanakan pengawasan 3. The Board of Commissioners must supervise the implemen-
BOARD OF COMMISSIONERS terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, tation of the duties and responsibilities of the Board of Di-
yaitu berupa mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi rectors, namely in the form of directing, monitoring, and
Dewan Komisaris bertugas mengawasi pelaksanaan tugas The Board of Commissioners was tasked to oversee the pelaksanaan kebijakan strategis Bank serta memberikan evaluating the implementation of the Bank’s strategic poli-
dan tanggung jawab Direksi, memberi arahan, memantau, implementation of the duties and responsibilities of the Board nasihat kepada Direksi; cies and providing advice to the Board of Directors;
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Bank serta of Directors, provide direction, monitor, and evaluate the 4. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris dilarang 4. In conducting supervision, the Board of Commissioners is
memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris dalam implementation of the Bank's strategic policies and provide terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan operasional prohibited from being involved in making decisions on Bank
rangka melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya berpedoman advice to the Board of Directors. The Board of Commissioners in Bank, kecuali: operations, except:
pada fungsi, susunan, pengangkatan dan pengunduran diri, rapat order to carry out their duties and responsibilities referred to the • Penyediaan dana kepada pihak terkait sebagaimana • Provision of funds to related parties as stipulated in
Dewan Komisaris, transparasi dan etika kerja, kehadiran dan functions, composition, appointment and resignation, meetings diatur dalam ketentuan Otoritas Jasa Keuangan tentang Financial Services Authority regulations concerning the
waktu kerja serta tugas dan wewenang, program pengembangan of the Board of Commissioners, transparency and work ethics, Batas Maksimum Pemberian Kredit Bank Umum; dan Legal Lending Limit for Commercial Banks; and
kualitas diri, pengembangan dan pertanggung jawaban kinerja, attendance and working time and duties and authorities, personal • Hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Bank • Other matters stipulated in the Bank’s Articles of
komite-komite di tingkat Dewan komisaris, pelaporan sesuai quality development programs, development and performance atau peraturan perundangan yang berlaku. Pengambilan Association or applicable laws and regulations.The
dengan yang tercantum dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris accountability, committees at the Board of Commissioners level, keputusan oleh Dewan Komisaris menyangkut hal decision made by the Board of Commissioners regarding
PT Bank of India Indonesia Tbk dan sesuai Anggaran Dasar, reporting in accordance with those stated in the PT Bank of India tersebut, merupakan bagian dari tugas pengawasan this matter is part of the supervisory duties so that it does
Undang-undang Bank, Peraturan Bank Indonesia, Peraturan Indonesia Tbk Board of Commissioners Work Guidelines and sehingga tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas not negate the responsibility of the Board of Directors
Otoritas Jasa Keuangan, Peraturan Pasar Modal dan Peraturan in accordance with the Articles of Association, Bank Law, Bank pelaksanaan kepengurusan Bank. Tugas pengawasan for the implementation of the Bank’s management. The
Regulator lainnya. Indonesia Regulations, Financial Services Authority Regulations, oleh Dewan Komisaris tersebut merupakan upaya supervisory duties by the Board of Commissioners are
Capital Market Regulations and other Regulatory Regulations. pengawasan dini yang perlu dilaksanakan; early monitoring efforts that need to be implemented;
5. Dewan Komisaris melaksanakan segala kewenangan yang 5. The Board of Commissioners exercises all the authority
Dewan Komisaris terdiri dari 1 orang Komisaris dan 2 orang Board of Commissioners consists of 1 President Commissioner diberikan oleh RUPS, antara lain menetapkan kebijakan granted by the GMS among others, establish policies re-
Komisaris Independen, jumlah tersebut telah memenuhi and 2 Independent Commissioners, the number has met the mengenai gaji/honorarium serta tunjangan lain dari Direksi, garding salaries/honorariums and other benefits from the
ketentuan Regulator bahwa sedikitnya 50% dari anggota Dewan Regulatory requirements of 50% of the members of the Board Anggota Dewan Komisaris Bank, Pejabat Eksekutif dan Board of Directors, members of the Bank’s Board of Com-
Komisaris merupakan Komisaris Independen. Komposisi tersebut of Commissioners consisting of Independent Commissioners, seluruh karyawan dengan memperhatikan rekomendasi missioners, Executive Officers and all employees by taking
memungkinkan pengambilan keputusan secara efektif, tepat The appropriate composition enables effective, precise, fast dari Komite Remunerasi dan Nominasi; into account recommendations from the Remuneration dan
dan cepat, serta dapat bertindak independen dan Independensi and independent decision making. The independence of Nomination Committee;
Komisaris Independen telah dinyatakan dalam surat pernyataan the Independent Commissioner has stated in a statement of 6. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Direksi telah 6. The Board of Commissioners must ensure that the Board of
Independensi. Independence. menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Directors has followed up on audit findings and recommen-
satuan kerja audit internal Bank, auditor eksternal, dan hasil dations from the Bank’s internal audit unit, external auditor,
Dewan Komisaris menjunjung tinggi prinsip Independensi dalam The Board of Commissioners upholds the principle of pengawasan Otoritas Jasa Keuangan; and Financial Services Authority supervision results;
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Dewan Komisaris Independence in carrying out their duties and responsibilities. 7. Anggota Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun 7. Members of the Board of Commissioners both jointly and
juga tetap menjaga agar dalam pelaksanaan tugasnya tidak The Board of Commissioners also ensures that in carrying out sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja Kantor Bank individually every time during the working hours of the
dapat dipengaruhi oleh pihak manapun. their duties, they cannot be influenced by any party. berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat Bank, have the right to enter buildings and environment or
lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Bank dan other places that are used or controlled by the Bank and
Dewan Komisaris tidak rangkap jabatan pada hal yang Board of Commissioners do not hold concurrent positions in berhak memeriksa pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, have the right to check books, letters and other evidence,
bertentangan dengan ketentuan Regulator. Anggota Dewan matters that are violating the provisions of the Regulator. All memeriksa dan mencocokan keadaan uang kas dan lain- check and match cash and other securities condition and
Komisaris tidak saling memiliki hubungan keluarga sampai members of the Board of Commissioners are not related to the lain surat berharga serta berhak untuk mengetahui segala the right to know all actions that have been carried out by
dengan derajat kedua dengan sesama Anggota Dewan Komisaris family of members of the Board of Commissioners and/or the tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi; the Board of Directors;
dan/atau Direksi untuk menghindari benturan kepentingan. Board of Directors to seek conflict of interest. 8. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan 8. The Board of Directors and each member of the Board of
penjelasan tentang segala hal ditanyakan oleh Dewan Directors must provide an explanation of all matters ques-
Pergantian dan/atau pengangkatan anggota Dewan Komisaris The replacement and/or appointment of members of the Komisaris; tioned by the Board of Commissioners;
telah memperhatikan rekomendasi Komite Remunerasi dan Board of Commissioners has observed the Remuneration and 9. Rapat Dewan Komisaris setiap waktu berhak 9. The Board of Commissioners’ meeting at any time has the
Nominasi serta telah memperoleh persetujuan Rapat Umum Nomination Committee and has obtained the approval of the memberhentikan untuk sementara seorang atau lebih right to temporarily dismiss one or more members of the
Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS). anggota Direksi apabila Anggota Direksi tersebut bertindak Board of Directors if the member of the Board of Directors
bertentangan dengan Anggaran Dasar dan atau peraturan acts in contravention of the Articles of Association and/or
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2023 adalah Board of Commissioners Composition as of December 31, 2023 perundang-undangan yang berlaku, dan pemberhentian applicable legislation and temporary termination must be
sebagai berikut : is as follows: sementara itu harus diberitahukan kepada yang notified to the relevant person, along with the reasons;
bersangkutan, disertai alasannya;
Komisaris Utama : Sudhiranjan Padhi President Commissioner : Sudhiranjan Padhi 10. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan 10. The Board of Commissioners provides supervision of man-
Komisaris Independen : Handadjaja Sulaiman Independent Commissioner : Handadjaja Sulaiman pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik agement policies, the course of management in general,
Komisaris Independen : Lungguk Gultom Independent Commissioner : Lungguk Gultom mengenai Bank maupun usaha Bank, dan memberikan both regarding the Bank and the Bank’s business, and gives
nasihat kepada Direksi. Pengawasan dan pemberian nasihat advice to the Board of Directors. Supervision and advise are
sebagaimana tersebut diatas dilakukan untuk kepentingan carried out in the interests of the Bank and in accordance
Bank dan sesuai dengan Anggaran Dasar dan Undang- with the Articles of Association and Law of the Bank and
144 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 145
Annual Report 2023
Page 75
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Undang Bank dan Regulator. Regulators. • Efektifitas pengendalian internal Bank dengan melakukan • The effectiveness of the bank’s internal controls by reviewing
11. Dalam jangka waktu paling lambat 45 hari sesudah 11. Within a period of no later than 45 days after the temporary review atas perencanaan dan pelaksanaan pemeriksaan the planning and implementation of investigation and
pemberhentian sementara itu, Dewan Komisaris dismissal, the Board of Commissioners is required to hold a serta pemantauan atas tindak lanjut hasil pemeriksaan dalam monitoring the follow-up of audit results in order to assess
diwajibkan untuk menyelenggarakan RUPS yang akan GMS which will decide whether the member of the Board rangka menilai kecukupan pengendalian internal termasuk the adequacy of internal controls including the adequacy of
memutuskan apakah Anggota Direksi yang bersangkutan of Directors will be terminated or returned to his original kecukupan proses pelaporan; the reporting process;
akan diberhentikan seterusnya atau dikembalikan kepada position, while the member of the Board of Directors who • Tingkat kepatuhan Bank terhadap peraturan perundang- • The level of Bank compliance with laws and regulations
kedudukannya semula, sedangkan Anggota Direksi yang is suspended is given opportunity to be present to defend undangan yang berhubungan dengan kegiatan relating to company activities, among others, by ensuring
diberhentikan sementara itu diberi kesempatan untuk hadir himself. If the GMS is not held within the aforementioned perusahaan antara lain dengan memastikan bahwa that reports submitted to the Bank of Indonesia,
guna membela diri. Apabila RUPS tersebut tidak diadakan period, then the temporary dismissal becomes null and void laporan-laporan yang disampaikan kepada OJK, Bapepam, Bapepam, the Jakarta Stock Exchange and other
dalam kurun waktu tersebut di atas, maka pemberhentian by law, and the person concerned has the right to retake his Bursa Efek Jakarta serta instansi lain yang berkepentingan instances concerned have been carried out correctly and
sementara itu menjadi batal demi hukum, dan yang original position; telah dilakukan dengan benar dan tepat waktu. on time.
bersangkutan berhak menjabat kembali jabatannya 18. Berdasarkan rekomendasi dari Komite Pemantau Risiko, 18. Based on recommendations from the Risk Monitoring Com-
semula; Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas: mittee, the Board of Commissioners reviews:
12. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara 12. If all members of the Board of Directors are temporarily • Kesesuaian kebijakan manajemen risiko dengan • Conformity of the risk management policy with the
dan Bank tidak mempunyai seorangpun anggota Direksi dismissed and the Bank does not have a member of the pelaksanaan kebijakan telah dilaksanakan disetiap implementation of policies that have been carried out in
maka untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk Board of Directors, the Board of Commissioners is tem- kegiatan usaha bank secara menyeluruh; every business activity of the bank as a whole;
mengurus Bank. Dalam hal demikian Dewan Komisaris porarily obliged to take care of the Bank. In this case the • Pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan Satuan • The implementation of the duties of the Risk Management
berhak untuk memberikan kekuasaan sementara kepada Board of Commissioners has the right to give temporary Kerja Manajemen Risiko tentang penerapan manajemen Committee and the Risk Management Work Unit
seorang atau lebih di antara mereka atas tanggungan power to one or more of them at their joint responsibility; risiko pada bank telah dilaksanakan secara efektif. regarding the implementation of risk management in the
mereka bersama; bank has been implemented effectively.
13. Komisaris Utama atau salah seorang anggota Dewan 13. The President Commissioner or one of the members of the 19. Berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan 19. Based on recommendations from the Remuneration dan Nomi-
Komisaris memimpin RUPS; Board of Commissioners presides over the GMS; Nominasi, Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas: nationCommittee, the Board of Commissioners reviews:
14. Dewan Komisaris menyetujui rencana korporasi, rencana 14. The Board of Commissioners approves corporate plans, aa Kebijakan terkait dengan kebijakan remunerasi: aa Policies related to remuneration policy:
bisnis bank, rencana kerja tahunan serta rencana strategis business plans, annual work plans and IT strategic plans to • Kesesuaian kebijakan remunerasi yang ada dengan • Conformity of existing remuneration policies with
IT guna mendukung kegiatan usaha Bank; support the Bank’s business activities; pelaksanaannya; their implementation;
15. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan aktif 15. The Board of Commissioners must actively monitor the • Kebijakan remunerasi bagi Direksi dan Dewan • Remuneration policy for the Board of Directors and
terhadap Fungsi Kepatuhan , dengan cara: Compliance Function by: Komisaris yang akan disampaikan melalui RUPS; Board of Commissioners to be submitted through the
• Mengevaluasi pelaksanaan fungsi kepatuhan Bank paling • Evaluating the implementation of the Bank’s compliance GMS;
kurang 2 kali dalam satu tahun; function at least 2 times a year; • Kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan • Remuneration policies for Executive Officers and
• Memberikan saran-saran dalam rangka meningkatkan • Providing suggestions in order to improve the quality of karyawan secara keseluruhan yang akan disampaikan employees as a whole that will be submitted to the
kualitas pelaksanaan fungsi kepatuhan Bank. Berdasarkan implementation of the Bank’s compliance function. Based ke Direksi; Board of Directors;
hasil evaluasi pelaksanaan fungsi kepatuhan, Dewan on the results of the evaluation of the implementation • Kesesuaian kebijakan remunerasi juga harus • Conformity of remuneration policies must also
Komisaris menyampaikan saran-saran dalam rangka of the compliance function, the Board of Commissioners mempertimbangkan sasaran dan strategi jangka consider the long-term goals and strategies of the
peningkatan kualitas pelaksanaan fungsi kepatuhan submits suggestions in order to improve the quality panjang bank serta kinerja keuangan dan pemenuhan bank and financial performance and fulfillment of
kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada of implementation of the compliance function to the cadangan sesuai dengan peraturan perundang- reserves in accordance with applicable laws and
Direktur yang membawahi fungsi kepatuhan. President Director with a copy to the Director in charge undangan yang berlaku, tingkat kewajaran serta regulations, the level of fairness and individual work
of the compliance function. prestasi kerja individual. performance.
16. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 16. In order to support the effectiveness of the implementation of
tanggungjawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk their duties and responsibilities, the Board of Commissioners 20. Melaksanakan tugas-tugas lain sepanjang masih berada 20. Carrying out other duties as long as they are within the
minimal: must establish a minimum of: dalam ruang lingkup tugas dan fungsi Dewan Komisaris. scope of duties and functions of the Board of Commission-
• Komite Audit; • Audit Committee; ers.
• Komite Pemantau Risiko; • Risk Monitoring Committee; Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration
• Komite Remunerasi dan Nominasi. • Remuneration dan Nomination Committee. Kebijakan Remunerasi ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi The Remuneration Policy is stipulated in Decree No. 456/KP-
17. Berdasarkan rekomendasi dari Komite Audit, Dewan 17. Based on recommendations from the Audit Committee, the No. 456/KP-PERS/SK/ESC/XI/2017 tanggal 29 November 2017 PERS/SK/ESC/XI/2017 dated 29 November 2017 concerning
Komisaris melakukan penelaahan atas: Board of Commissioners reviews: tentang Tata Kelola Pemberian Remunerasi Bank yang mengatur Governance of Bank Remuneration which regulates the
• Efektifitas pelaksanaan fungsi Satuan Kerja Audit Intern • Effectiveness of the implementation of the Internal Audit tentang tugas dan tanggung jawab Direksi, Dewan Komisaris, duties and responsibilities of the Board of Directors, Board of
(SKAI); Unit function; Komite Remunerasi, filosofi dan prinsip dasar pemberian Commissioners, Remuneration Committee, philosophy and the
• Menyetujui Internal Audit Charter, menanggapi rencana • Approve the Internal Audit Charter, respond to the remunerasi, metode dan mekanisme penetapan remunerasi, basic principles of remuneration, remuneration methods and
Audit Internal dan masalah-masalah yang ditemukan Internal Audit plan and problems found by Internal Audit struktur remunerasi, kriteria penetapan pejabat material risk determination mechanisms, remuneration structure, criteria
oleh Audit Internal serta menentukan pemeriksaan and determine special audit by the Internal Audit Unit if takers, malus, clawback, dan disclosure. of material officials for determination of risk takers, malus,
khusus oleh SKAI apabila terdapat dugaan terjadinya there are allegations of fraud, deviations from applicable clawback, and disclosure.
kecurangan, penyimpangan terhadap hukum dan laws and regulations; Sebagai suatu perusahaan yang menjunjung tinggi nilai As a company that upholds the values of professionalism, then
peraturan yang berlaku;
• Menyampaikan laporan pelaksanaan dan pokok- • Submit the implementation report and the main internal
pokok hasil audit internal setiap semester dan apabila audit results every semester and if there are internal
terdapat temuan audit internal yang diperkirakan dapat audit findings that are predicted to disrupt the business
mengganggu kelangsungan usaha perusahaan kepada continuity of the company to the Bank of Indonesia;
OJK;
• Proyeksi keuangan yang akan dikeluarkan oleh Bank • Financial projections to be issued by the Bank such as
seperti laporan keuangan, proyeksi dan informasi financial statements, projections and other financial
keuangan lainnya; information;
• Independensi dan objektivitas akuntan publik serta • Independence and objectivity of public accountants
kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan and the adequacy of examinations conducted by public
publik untuk memastikan semua risiko penting telah accountants to ensure that all important risks have been
dipertimbangkan; considered;
146 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 147
Annual Report 2023
Page 76
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
profesionalisme, maka sebagai wujud penghargaan terhadap as a form of appreciation for the energy and time that has been Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Implementation of the Board of Commissioners Meeting
tenaga dan waktu yang telah diberikan oleh Komisaris dan given by the Commissioner and Directors to carry out their duties Sepanjang tahun 2023 Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2023, the Board of Commissioners held 11 meetings
Direksi untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai and responsibilities as outlined in the articles of association. The rapat sebanyak 11 kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: with the following attendance rates:
dengan yang telah digariskan dalam anggaran dasar. Bank telah Bank has provided compensation in the form of remuneration
memberikan kompensasi berupa remunerasi dan fasilitas lainnya and other facilities in kind during 2023 amounting to Rp1,202
dalam bentuk natura selama tahun 2023 sebesar Rp1.202 juta million to the Board of Commissioners, and Rp7,268 million to
kepada Dewan Komisaris, dan Rp7.268 juta kepada Direksi. the Board of Directors. Total Rapat Kehadiran Persentase (%)
Total Meeting Attendance Percentage (%)
Nama / Name Jabatan / Position
Jenis Remunerasi dan Fasilitas / 2023 2022 Sudhiranjan Padhi Komisaris Utama
11 11 100,00
President Commissioner
Type of Remuneration and Facility Jumlah Orang Dalam Jutaan Rupiah / Tahun Jumlah Orang Dalam Jutaan Rupiah / Tahun Handadjaja Sulaiman Komisaris Independen
Number of People In million Rupiah / Annum Number of People In million Rupiah / Annum Independent Commissioner 11 10 91,67
1. Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya 3 1.202 3 1.073 Lungguk Gultom Komisaris Independen
Independent Commissioner 11 11 100,00
dalam bentuk non natura
Salary, bonus, routine allowances,and other non-natura Shanjeev Bhalla*) Komisaris
facilities Commissioner 11 4 36,36
2. Fasilitas Lain dalam bentuk Natura (perumahan,
transportasi, askes dan sebagainya:
Other facilities in natura form (housing, transportation, *)
Masa jabatan berakhir sejak RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2023
askes and others) that:
a. Dapat dimiliki / Can be owned - - - -
*)
Term of office ended since the Annual GMS on June 27, 2023
b. Tidak dapat dimiliki / Can not be owned - - - -
TOTAL 3 1.202 3 1.073 Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Direksi the Board of Directors
Sepanjang tahun 2023 Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2023 the Board of Commissioners has held joint
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
rapat gabungan bersama Direksi dengan tingkat kehadiran meetings with the Board of Directors with frequency and level of
Pedoman kerja Dewan Komisaris ditetapkan dalam Surat Keputusan The work guidelines of the Board of Commissioners are
sebagai berikut: attendance as follows:
No.018/KP-BD/Int/SK/DKI/XI/2012 tanggal 30 November 2012 stipulated in Decree No.018/KP-BD/Int/SK/DKI/XI/2012 dated
tentang Pedoman Kerja Dewan Komisaris PT Bank of India November 30, 2012 concerning the Work Guidelines of the
Indonesia Tbk dan diperkuat dengan Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners of PT Bank of India Indonesia Tbk Total Rapat Kehadiran Persentase (%)
yang ditandatangani pada Desember 2018, yang merupakan acuan and strengthened by the Board of Commissioners Charter Total Meeting Attendance Percentage (%)
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan mengatur tentang signed in December 2018, which is a reference for the Board Nama / Name Jabatan / Position
fungsi, susunan, pengangkatan dan pengunduran diri, rapat Dewan of Commissioners in carrying out its duties and regulates the
Komisaris Utama
Komisaris, transparasi dan etika kerja, kehadiran dan waktu kerja functions, composition, appointment and resignation, meetings Sudhiranjan Padhi
President Commissioner
4 4 100,00
serta tugas dan wewenang, program pengembangan kualitas diri, of the Board of Commissioners, transparency and work ethics, Handadjaja Sulaiman Komisaris Independen 4 3 75,00
Independent Commissioner
pengembangan dan pertanggungjawaban kinerja, Komite-Komite di attendance and work time as well as duties and authorities,
Komisaris Independen
tingkat Dewan Komisaris dan pelaporan. personal quality development programs, performance Lungguk Gultom
Independent Commissioner
4 4 100,00
development and accountability, Committees at the Board of Shanjeev Bhalla*) Komisaris 4 2 50,00
Commissioner
Commissioners level and reporting.
RM Raharjo Satrio Unggul Direktur Utama 4 4 100,00
President Director
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Frequency of Board of Commissioners Meetings Jayaprakash Bharathan Wakil Direktur Utama 4 4 100,00
Vice President Director
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris ditetapkan dalam Surat Keputusan The Board of Commissioners Meeting Policy is stipulated in
Direktur Operasional
No.018/KP-BD/Int/SK/DKI/XI/2012 tanggal 30 November 2012 Decree No.018/KP-BD/Int/SK/DKI/XI/2012 dated November Carolina Dina Rusdiana
Operational Director
4 4 100,00
tentang Pedoman Kerja Dewan Komisaris Bank yang mengatur 30, 2012 concerning the Bank's Board of Commissioners Work
Direktur Kepatuhan
ketentuan untuk Rapat Dewan Komisaris yang diselenggarakan Guidelines which stipulates the provisions for regular Board of Dennis Kusuma Halim
Compliance Director
4 4 100,00
secara berkala minimal 4 kali dalam 1 tahun, dan minimal 2 kali Commissioners Meetings held at least 4 times a year, and at least
Direktur Kredit & International Banking
dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. 2 times attended by all members of the Board of Commissioners. Chandra Sekhar Mukherjee**)
Credit & International Banking Director
4 3 75,00
*)
Masa jabatan berakhir sejak RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2023
*)
Term of office ended since the Annual GMS on June 27, 2023
**)
Berlaku efektif setelah mendapatkan persetujuan OJK melalui surat No. KEPR-5/D.03/2023 pada tanggal 20 Maret 2023
**)
Effective after obtaining approval through letter No. KEPR-5/D.03/2023 on March 20, 2023
148 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 149
Annual Report 2023
Page 77
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelatihan yang Diikuti Dewan Komisaris • Komitmen untuk melakukan pengawasan agar Bank • Commitment to provide oversight so that the Bank
Training Attended by the Board of Commissioners tetap berada pada jalur yang benar dalam menerapkan remains on the right track in applying all principles of good
semua prinsip tata kelola yang baik secara intensif dan governance intensively and comprehensively.
Selama tahun 2023 Dewan Komisaris telah mengikuti pelatihan/ During the year, the Board of Commissioners has participated in komprehensif.
sosialisasi/seminar sebagai berikut: training/socialization/seminars as follows:
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Di bawah Dewan Assessment of the Performance of Committees under
Jenis Training Penyelenggara Tanggal Pelaksaan
Komisaris the Board of Commissioners
Name of Training Organizer Training Date Dewan Komisaris berwenang membentuk Komite yang The Board of Commissioners is authorized to form Committees
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris untuk that are directly responsible to the Board of Commissioners to
Sudhiranjan Padhi
Komisaris Utama membantu tugas pengawasan dan pengelolaan Bank yaitu assist in the supervision and management of the Bank, which are
President Commissioner Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite Remunerasi the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, Remuneration
Training APU, PPT & PPPSPM untuk Komisaris dan Direksi
Genesis Inti Utama 16 Desember 2023
dan Nominasi. Dewan Komisaris menilai Komite telah dan Nomination Committee. The Board of Commissioners
AML, CFT & Preventing the Proliferation of Weapons of Mass Destruction Training for
Genesis Inti Utama 16 December 2023 memberikan rekomendasi dan bekerja secara efektif serta considers that the Committees have provided recommendations
Commissioners and Directors.
Independen selama tahun 2023. and worked effectively and independently during 2023.
Handadjaja Sulaiman
Komisaris Independen
Independent Commissioner Rekomendasi yang Diberikan Dewan Komisaris kepada Recommendation to Board of Directors by the Board of
1. Pelatihan Leadership External (BPro) 25-26 Februari 2023 Direksi Commissioners
Leadership Training External (BPro) 25-26 February 2023 Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris secara berkala Throughout 2023, the Board of Commissioners provided
2. Training APU, PPT & PPPSPM untuk Komisaris dan Direksi memberikan rekomendasi dan nasihat yang diperlukan kepada recommendations and necessary advice to the Board of
Genesis Inti Utama 16 Desember 2023
AML, CFT & Preventing the Proliferation of Weapons of Mass Destruction Training for
Genesis Inti Utama 16 December 2023
Direksi dalam mengatasi tantangan atau memberikan proyeksi Directors in overcoming challenges or providing future business
Commissioners and Directors. bisnis ke depan. projections.
Lungguk Gultom
Komisaris Independen
Independent Commissioner Adapun rekomendasi yang diberikan Dewan Komisaris kepada The recommendations given by the Board of Commissioners to
Direksi sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut: the Board of Directors throughout 2023 are as follows:
1. Pelatihan Leadership External (BPro) 25-26 Februari 2023
Leadership Training External (BPro) 25-26 February 2023
1. Manajemen agar fokus dalam upaya untuk meningkatkan 1. Management to focus on efforts to improve the Risk Based
rating Tingkat Kesehatan Bank (TKB) dari 3 menjadi 2; Bank Rating (RBBR) from 3 to 2;
2. Training APU, PPT & PPPSPM untuk Komisaris dan Direksi
AML, CFT & Preventing the Proliferation of Weapons of Mass Destruction Training for
Genesis Inti Utama 16 Desember 2023 2. Manajemen agar memperkuat infrastruktur Cyber Security 2. Management to strengthen Cyber Security infrastructure to
Commissioners and Directors.
Genesis Inti Utama 16 December 2023 untuk meningkatkan sistem keamanan Bank; improve the Bank's security system;
3. Mengembangkan produk-produk baru sehubungan dengan 3. Develop new products in light of the new, more sophisticated
adanya CBS baru yang lebih canggih seperti Internet CBS such as Internet Banking, Mobile Banking, and other
Banking, Mobile Banking, dan produk lainnya; products;
4. Manajemen agar fokus dalam memantau dan mengkaji 4. Management to focus on monitoring and reviewing key
Komite pada Dewan Komisaris The Board of Commissioners' Committees rasio-rasio keuangan rencana kerja utama; work plan financial ratios;
Dewan Komisaris telah membentuk 3 komite yaitu Komite Audit, The Board of Commissioners has established 3 committees 5. Manajemen agar menindaklanjuti atas kurangnya Sistem 5. Management to follow-up on Internal Control System
Komite Pemantau Risiko dan Komite Remunerasi dan Nominasi. namely Audit Committee, Risk Monitoring Committee and Kontrol Internal sebelum munculnya kejadian berisiko deficiencies prior to potential risk events by revising SOPs
Pedoman kerja Komite tersebut telah ditetapkan dalam Surat Remuneration dan Nomination Committee. Working guidelines dengan merevisi SOP agar Bank memiliki langkah-langkah so that the Bank has measures in place to correct potential
Keputusan Direksi dan memastikan Komite tersebut telah The Committees have been established in the Board of Directors' untuk memperbaiki potensi risiko; risks.
menjalankan tugasnya secara efektif dengan melakukan evaluasi Decree and ensure that the Committees have carried out 6. Melakukan proses restrukturisasi kredit yang lebih intensif, 6. Conduct a more intensive credit restructuring process, given
kinerja Komite. Komite dalam menjalankan tugas dan tanggung their duties effectively by evaluating the performance of the mengingat perpanjangan kredit debitur hanya jangka that debtors' credit extensions are only short-term, and
jawabnya juga telah melakukan diskusi intensif dengan unit kerja Committees. The Committee in carrying out their duties and pendek saja, dan Komisaris meminta Manajemen untuk the Commissioner asked Management to monitor credit
yang ada. responsibilities has also held extensive discussions with the melakukan monitoring terhadap pelunasan kredit; repayments.
existing work units. 7. Manajemen agar melakukan monitoring yang ketat 7. Management to conduct strict monitoring of the decline in
terhadap penurunan kualitas debitur yang direstrukturisasi the quality of debtors restructured in the good Bank.
pada good Bank;
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment 8. Manajemen agar menyusun manual Business Continuity 8. Management to develop a Business Continuity Management
Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri (self assessment) The Board of Commissioners conducts a self-assessment to assess manual.
Management.
untuk menilai kinerja dan keefektifan dari pengawasannya. the performance and effectiveness of their supervision. The
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris paling sedikit meliputi: criteria for assessing the Board of Commissioners' performance
include the following:
• Komitmen terhadap jadwal kerja Dewan Komisaris yang • Commitment to the Board of Commissioners work schedule
telah ditentukan; that has been determined;
• Pemahaman terhadap berbagai dinamika dan kondisi • Understanding the various dynamics and the Bank's latest
mutakhir Bank; conditions;
• Tingkat objektivitas, profesionalisme dan independensi • Objectivity, professionalism and independence in every
dalam setiap pengambilan keputusan; decision making;
• Kontribusi dalam membangun jaringan bagi kepentingan • Contribution in building networks for the Bank's interests;
Bank;
• Level kompetensi, keahlian, serta pengalaman profesional • Competency level, expertise, and professional experience
yang menunjang kemajuan Bank dalam jangka panjang; that support the Bank's progress in the long term;
• Sumbangan pemikiran dan gagasan pada setiap rapat, baik • Contribution of thoughts and ideas at every meeting,
rapat komite, Dewan Komisaris, gabungan, maupun pada be it the committee meetings, Board of Commissioners
berbagai pertemuan penting lainnya; meetings, joint meetings, or other important meetings;
150 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 151
Annual Report 2023
Page 78
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris telah membentuk 3 komite yaitu Komite The Board of Commissioners has established three committees:
Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite Remunerasi dan the Audit Committee, the Risk Monitoring Committee, and
Nominasi. Pedoman kerja Komite tersebut telah ditetapkan the Remuneration and Nomination Committee. The working
dalam Surat Keputusan Direksi dan memastikan Komite tersebut guidelines for these committees have been set forth in the
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS telah menjalankan tugasnya secara efektif dengan melakukan Board of Directors' Decree, ensuring that the committees
COMMITTEE UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS evaluasi kinerja Komite. Komite dalam menjalankan tugas dan have effectively carried out their duties by evaluating their
tanggung jawabnya juga telah melakukan diskusi intensif dengan performance. The committees have also conducted intensive
unit kerja yang ada. discussions with the existing units to fulfill their tasks and
responsibilities.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh dan bertanggung The Audit Committee is a committee formed by and reports to
jawab kepada Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan the Board of Commissioners to help carry out the duties and
tugas dan fungsi Dewan Komisaris yang bertugas melakukan functions of the Board of Commissioners which are tasked with
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan conducting general and/or special supervision in accordance
anggaran dasar serta memberikan nasihat kepada Direksi bank. with the articles of association and providing advice to the Board
Pemenuhan anggota komite audit dilakukan sesuai ketentuan of Directors of the bank. The fulfilment of audit committee
yaitu anggota komite audit paling sedikit terdiri dari seorang members is carried out in accordance with the provisions, where
Komisaris Independen, seorang Pihak Independen yang ahli di the audit committee members consist of at least one Independent
bidang keuangan atau akuntansi, dan seorang Pihak Independen Commissioner, an Independent Party with expertise in finance or
yang ahli di bidang hukum atau Perbankan. accounting, and an Independent Party with expertise in law or
banking.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ In accordance with the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang “Pembentukan No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 regarding
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit”, Struktur “Formation and Guidelines for the Work Implementation of
keanggotaan Komite Audit terkini diatur dalam Surat Keputusan the Audit Committee”, the latest Audit Committee membership
Direksi No. 092/KP-HCT/SK/HSD/VI/2022 tanggal 27 Juni 2022 structure is regulated in the Decree of the Board of Directors
tentang Komite Audit dan pedoman Komite Audit diatur dalam No. 092/KP-HCT/SK/HSD/VI/2022 dated June 27, 2022 regarding
Surat Keputusan Direksi No. 001/KP-BD/INT/SK/JTT/III/2018 the Audit Committee and the guidelines of the Audit Committee
tanggal 29 Maret 2018 tentang Piagam Komite Audit yang are regulated in the Decree of the Board of Directors No. 001/
beranggotakan 3 orang yang diketuai oleh Komisaris Independen KP-BD/INT/SK/JTT/III/2018 dated March 29, 2018 regarding the
dengan susunan Komite Audit per tanggal 31 Desember 2023 Audit Committee Charter consisting of 3 people chaired by an
sebagai berikut: Independent Commissioner with the composition of the Audit
Committee as of December 31, 2023 as follows:
Susunan Komite Audit / Audit Committee Composition
Ketua / Chairman
Lungguk Gultom
Anggota / Member Anggota / Member
Handadjaja Sulaiman Teddy Reiner Sondakh
Lungguk Gultom Lungguk Gultom
Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee
Lungguk Gultom adalah Warga Negara Indonesia, berusia 69 Lungguk Gultom is an Indonesian citizen, 69 years old.
tahun. Lulus dengan gelar Sarjana Manajemen dari Universitas Graduated with a Bachelor of Management degree from
Katolik Parahyangan pada tahun 1979. Beliau menjabat Parahyangan Catholic University in 1979. He has served as
sebagai Komisaris Independen PT Bank of India Indonesia Independent Commissioner of PT Bank of India Indonesia Tbk
Tbk sejak Desember 2021. Dasar hukum pengangkatan since December 2021. The legal basis for his appointment as
beliau sebagai Komisaris Independen, sesuai dengan hasil Independent Commissioner is in accordance with the results of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on 9
9 Desember 2021 dengan Akta No.09 yang diterbitkan oleh December 2021 with Deed No.09 issued by Notary Winter Sigiro,
Notaris Winter Sigiro, SH., MH. SH., MH.
Karier beliau dimulai di PT Bank Niaga Tbk pada tahun 1982 His career started at PT Bank Niaga Tbk from 1982 to 1999 with
sampai 1999 dengan berbagai jabatan sebagai Internal various positions as Internal Auditor Staff, Credit Policy Division
152 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 153
Annual Report 2023
Page 79
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Auditor Staff, Credit Policy Division Head, Branch Manager, Head, Branch Manager, Banking Head, Chief Internal Audit/ Frekuensi Rapat Komite Audit Frequency of Audit Committee Meeting
Banking Head, Chief Internal Audit/Comptroller, Regional Comptroller, Regional Area Manager, and Corporate Banking Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite The policy and the implementation of the frequency of
Area Manager, dan Corporate Banking Group Head. Tahun Group Head. From 1999 to 2001, he continued his career as Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat meetings of the Audit Committee and the attendance of Audit
1999 sampai dengan 2001, beliau melanjutkan karir sebagai Head of the Asset Management Investment Division at the tersebut diatur dalam Piagam Komite Audit yang mengatur Committee members in the meeting shall be regulated in the
Kepala Divisi Investasi Manajemen Aset di Badan Penyehatan National Bank Restructuring Agency (IBRA). Subsequently, he Rapat Komite Audit dilaksanakan secara berkala. Audit Committee Charter which governs the Audit Committee
Perbankan Nasional (BPPN). Selanjutnya, beliau melanjutkan continued his career for 10 years from 2001 to 2011 at PT Bank Meetings periodically.
karir selama 10 tahun dari tahun 2001 sampai 2011 di PT Bank Danamon Indonesia Tbk holding various positions from Risk
Danamon Indonesia Tbk menduduki berbagai jabatan dari Management Division Head and Internal Audit Division Head, Pelaksanaan Rapat Komite Audit Implementation of Audit Committee Meetings
Risk Management Division Head dan Internal Audit Division Head of Compliance Division and Advisor to Director. From 2011 Selama tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan rapat Throughout 2023, the Audit Committee has held 5 meeting with
Head, Kepala Divisi Kepatuhan dan Advisor to Director. Sejak to 2013 he was appointed as a Member of the Audit Committee sebanyak 5 kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: an attendance rate as follows:
tahun 2011 sampai dengan 2013 beliau ditunjuk sebagai and Independent Risk Monitoring for PT Bank Commonwealth
Anggota Komite Audit dan Pemantau Risiko Independen untuk Indonesia and PT BPD Banten Tbk. From 2013 to 2017 he served
PT Bank Commonwealth Indonesia dan PT BPD Banten Tbk. as a member of the Board of Directors and in January 2017 was
Sejak tahun 2013 sampai tahun 2017 beliau menjabat sebagai appointed as CEO. From 2017 to 2020, he served as Member of Total Rapat Kehadiran Persentase (%)
Total Meeting Attendance Percentage (%)
anggota Direksi dan pada Januari 2017 diangkat sebagai CEO. the Independent Audit Committee for PT Bank BNI 46 Tbk.
Di tahun 2017 sampai 2020, beliau menjabat sebagai Anggota Nama / Name Jabatan / Position
Komite Audit Independen untuk PT Bank BNI 46 Tbk.
Lungguk Gultom Ketua
5 5 100,00
Chairman
Handadjaja Sulaiman Handadjaja Sulaiman
Handadjaja Sulaiman Anggota
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee Member
5 5 100,00
Warga Negara Indonesia, 65 tahun, menjabat sebagai Komisaris Handadjaja Sulaiman is an Indonesian citizen, 65 years old. He
Independen PT Bank of India Indonesia Tbk sejak tahun 2013. has served as Independent Commissioner of PT Bank of India Teddy Reinier Sondakh Anggota
Member
5 5 100,00
Pada tahun 1982 menyandang gelar insinyur dari Universitas Indonesia Tbk since 2013. In 1982, he obtained an Engineering
Katolik Parahyangan dan lima tahun kemudian yaitu pada tahun Degree from Parahyangan Catholic University, and five years Sanjeev Bhalla*) Anggota
5 1 20,00
Member
1987 menyandang gelar Master of Business Administration dari later, in 1987, he obtained a Master of Business Administration
California State University, Long Beach. Beliau memulai karirnya from California State University, Long Beach. He started his
sebagai Contruction Manager di Mulia Group pada tahun 1983. career as a Construction Manager at Mulia Group in 1983. Then
*)
Masa jabatan berakhir sejak RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2023
Kemudian menjadi Business Development pada tahun 1988. he became Business Development in 1988. He then joined PT *)
Term of office ended since the Annual GMS on June 27, 2023
Selanjutnya bergabung di PT Procon Indah dari tahun 1990 s/d Procon Indah from 1990 to 2007 with his last position as Director.
2007 dengan jabatan terakhir sebagai Direktur. Dan pada tahun And in 2007 he became Executive Director at PT Cushman and
2007 menjadi Executive Director di PT Cushman dan Wakefield Wakefield Indonesia, and is still the Vice Chairman there. From
Indonesia, dan sampai sekarang masih menjadi Vice Chairman di 2018 to early 2019, he was a member of the Property Industry Pendidikan Atau Pelatihan Komite Audit Audit Committee Education or Training
sana. Pada tahun 2018 sampai awal tahun 2019, beliau menjadi Working Group of the Economic and Industry Committee (KEIN), Selama tahun 2023 dua anggota Komite Audit telah mengikuti Throughout 2023 there was two member of the Audit
Anggota Kelompok Kerja Industri Properti dari Komite Ekonomi the Coordinating Ministry for the Economy and Industry of the pendidikan/pelatihan/seminar yang terkait dengan tugas dan Committees who had attended education/training/seminars
dan Industri (KEIN), Kemenko Perekonomian dan Industri Republic of Indonesia. tanggung jawabnya sebagai anggota Komite Audit. related to his duties and responsibilities as a member of the
Republik Indonesia. Audit Committee.
Kegiatan pelatihan yang diikuti oleh Dewan Komisaris dapat Training activities attended by the Board of Commissioners can
Pada tahun 2013 bergabung dengan PT Bank of India Indonesia In 2013 he joined PT Bank of India Indonesia Tbk. In addition
Tbk. Selain menjadi anggota Komite Audit, Beliau juga merangkap to being a member of the Audit Committee, he also serves as dilihat pada halaman 150. be seen on page 150.
jabatan menjadi Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi the Chairman of the Remuneration dan NominationCommittee
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 367/KP-HCT/SK/ESC/ based on the Decree of the Board of Directors No. 367/KP- Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
XI/2021 tanggal 01 November 2021 tentang Komite Nominasi HCT/SK/ESC/XI/2021 dated November 1, 2021 regarding the Piagam Komite Audit memuat pelaksanaan tugas dan tanggung The Audit Committee Charter contains the duties and
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee. jawab Komite Audit sebagai berikut: responsibilities of the Audit Committee as follows:
Teddy Reinier Sondakh Teddy Reinier Sondakh 1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh 1. Review financial information to be released by the Bank
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee Bank kepada publik dan/atau pihak otoritas, antara lain to the public and/or authorities, including financial
Warga Negara Indonesia, 74 tahun. Beliau meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 74 years old, he has a Bachelor of Law in laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait statements, projections and other reports related to Bank
Hukum Universitas Katholik Dharma Cendika Surabaya pada the Catholic University of Dharma Cendika Surabaya in 1998, dengan informasi Keuangan Bank. Financial information.
tahun 1998, kemudian meraih gelar Sarjana Psikologi dari then obtained a Bachelor of Psychology from Putra Bangsa 2. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang- 2. Reviewing compliance with laws and regulations related to
Universitas Putra Bangsa Surabaya, dan Magister Hukum dari University in Surabaya and a Masters in Law from the University undangan yang berhubungan dengan kegiatan Bank. Bank activities.
Universitas Surabaya, lulus tahun 2000. Doktor Ilmu Hukum of Surabaya in 2000. This Doctor of Legal Studies, graduated 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadinya 3. Provide independent opinion in the event of disagreements
lulusan Universitas Brawijaya Malang ini pernah menjadi Anggota from Brawijaya University in Malang, was once a Member of the perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas between management and accountants for the services
Komite Audit PT Bank of India Indonesia Tbk di Indonesia. Sejak Audit Committee of PT Bank of India Indonesia Tbk in Indonesia jasa yang diberikannya. they provide.
tahun 2004 sampai tahun 2014. Kemudian menjadi Anggota from 2004 to 2014. He is now a Member of the Risk Monitoring
4. Menelaah perencanaan, pelaksanaan dan mengawasi 4. Review the plan and the implementation and oversee
Komite Pemantau Risiko PT Bank of India Indonesia Tbk Committee of PT Bank of India Indonesia Tbk
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor the implementation of follow-up by the Directors on the
Periode dan masa jabatan Anggota Komite Audit Period and Term of Office of Audit Committee Members internal maupun eksternal. findings of internal and external auditors.
Periode dan masa jabatan Anggota Komite Audit telah diatur The period and term of office of the Audit Committee Members 5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provide recommendations to the Board of Commissioners
dalam Surat Keputusan No. 001/KPBD/INT/SK/JTT/III/2018 are stipulated in Decree No. 001/KPBD/INT/SK/JTT/III/2018 mengenai penunjukkan Akuntan Publik yang didasarkan regarding the appointment of a Public Accountant based on
tanggal 29 Maret 2018 tentang “Piagam Komite Audit PT Bank of dated March 29, 2018 regarding “Audit Committee Charter of PT pada independensi, ruang lingkup penugasan audit dan independence, the scope of audit assignments and service
India Indonesia Tbk” yang mengatur masa tugas anggota Komite Bank of India Indonesia Tbk” which regulates the tenure of Audit
Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Committee members that may not be longer than the term of imbalan jasa. fees.
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih office of the Board of Commissioners as stipulated in the Article 6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 6. Review the audit by the internal auditor.
kembali hanya untuk 1 periode berikutnya. of Association and can be re-elected only for the next 1 period. auditor internal.
7. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas 7. Review and reporting to the Board of Commissioners on
Pernyataan independensi Anggota Komite Audit The Independence Statement of the Members of the Audit pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan complaints relating to the Bank’s accounting and financial
Committee
Komite Audit telah bertindak secara independen dan objektif, Audit Committee has acted independently and objectively, the pelaporan keuangan Bank. reporting processes.
dan pernyataan independensi anggota Komite Audit telah independence statement of the members of the Audit Committee 8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Examine and provide advice to the Board of Commissioners
dinyatakan sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit has been stated in the Audit Committee Charter as follow. terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Bank. related to the potential conflict of interest of the Bank.
PT Bank of India Indonesia Tbk.
154 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 155
Annual Report 2023
Page 80
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan 9. Assist the Board of Commissioners in conducting active Susunan Komite Pemantau Risiko
aktif terhadap Fungsi Kepatuhan dengan: oversight of the Compliance Function by: Risk Monitoring Committee Formation
• Mengevaluasi pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank • Evaluating the implementation of the Bank’s
terhadap peraturan internal Bank dan peraturan Compliance Function with the Bank’s internal rules Per 31 Desember 2023, Susunan Komite Pemantau Risiko sebagai As of December 31, 2023, the composition of the Risk Monitoring
perundang-undangan yang berhubungan dengan and regulations relating to the Bank’s activities at least berikut: Committee is as follows :
kegiatan Bank paling kurang 2 kali dalam 1 tahun. twice a year.
• Memberikan saran-saran dalam rangka meningkatkan • Providing suggestions in order to improve the quality of Ketua / Chairman
kualitas pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank. the implementation of the Bank’s Compliance Function.
Lungguk Gultom
10. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 10. Assist the Board of Commissioners in conducting active
pengawasan aktif tehadap penerapan strategi anti fraud oversight of the implementation of the anti-fraud strategy
dengan menelaah atas laporan penerapan strategi anti by examining the report on the implementation of the anti-
fraud yang disampaikan oleh unit Anti Fraud Management. fraud strategy submitted by the Anti-Fraud Management
unit.
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 11. Provide recommendations to the Board of Commissioners Anggota / Member Anggota / Member
mengenai pengangkatan, pemberhentian, serta penilaian regarding the appointment, dismissal, and performance
kinerja Kepala SKAI. evaluation of the Head of the Internal Audit Unit. Teddy Reiner Sondakh Maya Indreswari
12. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Bank. 12. Maintain the confidentiality of documents, data and
information of the Bank.
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile
Lungguk Gultom Lungguk Gultom
Program Kerja Komite dan Realisasi Program Kerja Committee Work Program and Realization of Audit Committee Ketua Komite Pemantau Risiko Chairman of Risk Monitoring Committee
Komite Audit Work Program Lungguk Gultom adalah Warga Negara Indonesia, berusia 69 Lungguk Gultom is an Indonesian citizen, 69 years old.
Kegiatan anggota Komite Audit pada tahun buku 2023 telah The Audit Committee members' activities in fiscal year 2023 had tahun. Lulus dengan gelar Sarjana Manajemen dari Universitas Graduated with a Bachelor of Management degree from
dilaksanakan sesuai dengan yang tercantum dalam Piagam been carried out in accordance with the Audit Committee Charter, Katolik Parahyangan pada tahun 1979. Beliau menjabat Parahyangan Catholic University in 1979. He has served as
which discussed : sebagai Komisaris Independen PT Bank of India Indonesia Independent Commissioner of PT Bank of India Indonesia Tbk
Komite Audit, antara lain membahas tentang: Tbk sejak Desember 2021. Dasar hukum pengangkatan since December 2021. The legal basis for his appointment as
• Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik; • Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm; beliau sebagai Komisaris Independen, sesuai dengan hasil Independent Commissioner is in accordance with the results of
• Hasil evaluasi Komite Audit terhadap pelaksanaan Audit atas • The Audit Committee's evaluation results on the implementation Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on 9
Informasi keuangan tahunan; of the Audit on the annual financial information; 9 Desember 2021 dengan Akta No.09 yang diterbitkan oleh December 2021 with Deed No.09 issued by Notary Winter Sigiro,
• Laporan aktivitas SKAI dan tindak lanjut rapat Komite Audit • SKAI activity reports and follow-up of Audit Committee Notaris Winter Sigiro, SH., MH. SH., MH.
atas aktivitas SKAI; meetings regarding SKAI activities;
Karir beliau dimulai di PT Bank Niaga Tbk pada tahun 1982 His career started at PT Bank Niaga Tbk from 1982 to 1999 with
• Temuan dalam Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) Otoritas • Findings in the Audit Report (LHP) of the Financial Services sampai 1999 dengan berbagai jabatan sebagai Internal various positions as Internal Auditor Staff, Credit Policy Division
Jasa Keuangan; Authority; Auditor Staff, Credit Policy Division Head, Branch Manager, Head, Branch Manager, Banking Head, Chief Internal Audit/
• Area of Concern dari anggota Komite Audit; • Areas of Concern of the Audit Committee members; Banking Head, Chief Internal Audit/Comptroller, Regional Comptroller, Regional Area Manager, and Corporate Banking
• Perkembangan kondisi Bank per posisi 31 December 2023; • Development of the Bank's condition as of 31 December 2022; Area Manager, dan Corporate Banking Group Head. Tahun Group Head. From 1999 to 2001, he continued his career as
• Audit Issues and recommendations on the use of Public 1999 sampai dengan 2001, beliau melanjutkan karir sebagai Head of the Asset Management Investment Division at the
• Audit Issue dan rekomendasi penggunaan Jasa Akuntan Kepala Divisi Investasi Manajemen Aset di Badan Penyehatan National Bank Restructuring Agency (IBRA). Subsequently, he
Publik dan Kantor Akuntan Publik. Accountant Services and Public Accounting Firm. Perbankan Nasional (BPPN). Selanjutnya, beliau melanjutkan continued his career for 10 years from 2001 to 2011 at PT Bank
karir selama 10 tahun dari tahun 2001 sampai 2011 di PT Bank Danamon Indonesia Tbk holding various positions from Risk
Danamon Indonesia Tbk menduduki berbagai jabatan dari Management Division Head and Internal Audit Division Head,
KOMITE PEMANTAU RISIKO Risk Management Division Head dan Internal Audit Division Head of Compliance Division and Advisor to Director. From 2011
RISK MONITORING COMMITTEE Head, Kepala Divisi Kepatuhan dan Advisor to Director. Sejak to 2013 he was appointed as a Member of the Audit Committee
tahun 2011 sampai dengan 2013 beliau ditunjuk sebagai and Independent Risk Monitoring for PT Bank Commonwealth
Komite Pemantau Risiko dibentuk oleh Dewan Komisaris Risk Monitoring Committee is formed by the Board of Anggota Komite Audit dan Pemantau Risiko Independen untuk Indonesia and PT BPD Banten Tbk. From 2013 to 2017 he served
dengan tanggung jawab untuk memberikan masukan kepada Commissioners with the responsibility to provide input to the PT Bank Commonwealth Indonesia dan PT BPD Banten Tbk. as a member of the Board of Directors and in January 2017 was
Dewan Komisaris mengenai isu-isu manajemen risiko, untuk Board of Commissioners about risk management issues, to Sejak tahun 2013 sampai tahun 2017 beliau menjabat sebagai appointed as CEO. From 2017 to 2020, he served as Member of
anggota Direksi dan pada Januari 2017 diangkat sebagai CEO. the Independent Audit Committee for PT Bank BNI 46 Tbk.
mengevaluasi manajemen risiko, dan sistem pengawasan evaluate the risk management, and the internal control systems,
Di tahun 2017 sampai 2020, beliau menjabat sebagai Anggota
internal serta menyediakan berbagai informasi bagi Dewan as well as to provide various information for the Board of Komite Audit Independen untuk PT Bank BNI 46 Tbk.
Komisaris dalam rangka mengantisipasi risiko. Commissioners to anticipate risks.
Teddy Reinier Sondakh Teddy Reinier Sondakh
Struktur keanggotaan Komite Pemantau Risiko terakhir diatur The latest membership structure of the Risk Monitoring Anggota Komite Pemantau Risiko Member of Risk Monitoring Committee
dalam SK No.094/KP-HCT/SK/HSD/VI/2022 tanggal 27 Juni 2022 Committee is regulated in Decree No.094/KP-HCT/SK/HSD/ Warga Negara Indonesia, 74 tahun. Beliau meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 74 years old, he has a Bachelor of Law in
serta tugas dan fungsi Komite Pemantau Risiko diatur dalam VI/2022 dated June 27, 2022 and the duties and functions of Hukum Universitas Katholik Dharma Cendika Surabaya pada the Catholic University of Dharma Cendika Surabaya in 1998,
SK No.014/KP-BD/INT/SK/HS/V/2017 tanggal 23 Mei 2017. the Risk Monitoring Committee are regulated in Decree No.014/ tahun 1998, kemudian meraih gelar Sarjana Psikologi dari then obtained a Bachelor of Psychology from Putra Bangsa
Keanggotaan Komite Pemantau Risiko di Bank terdiri dari 3 orang KP-BD/INT/SK/HS/V/2017 dated May 23, 2017. The membership Universitas Putra Bangsa Surabaya, dan Magister Hukum dari University in Surabaya and a Masters in Law from the University
anggota. of the Risk Monitoring Committee in the Bank consists of 3 Universitas Surabaya, lulus tahun 2000. Doktor Ilmu Hukum of Surabaya in 2000. This Doctor of Legal Studies, graduated
members. lulusan Universitas Brawijaya Malang ini pernah menjadi Anggota from Brawijaya University in Malang, was once a Member of the
Pemenuhan susunan anggota komite pemantau risiko sesuai Fulfilment of the risk monitoring committee members' Komite Audit PT Bank of India Indonesia Tbk di Indonesia. Sejak Audit Committee of PT Bank of India Indonesia Tbk in Indonesia
ketentuan bahwa anggota komite pemantau risiko, yaitu paling composition complies with the risk monitoring committee tahun 2004 sampai tahun 2014. Kemudian menjadi Anggota from 2004 to 2014. He is now a Member of the Risk Monitoring
sedikit terdiri dari seorang Komisaris Independen, seorang Pihak provisions, which at least consists of an Independent Komite Pemantau Risiko PT Bank of India Indonesia Tbk. Committee of PT Bank of India Indonesia Tbk.
Independen yang ahli dibidang keuangan atau akuntansi, dan Commissioner, an Independent Party with expertise in finance
seorang Pihak Independen yang ahli dibidang manajemen risiko. or accounting, and an Independent Party with expertise in
risk management.
156 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 157
Annual Report 2023
Page 81
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Komite Pemantau Risiko Implementation of Risk Monitoring Committee Meetings
Maya Indreswari Maya Indreswari Selama tahun 2023, Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan During 2023, the Risk Monitoring Committee held 5 meetings on
Anggota Komite Pemantau Risiko Member of Risk Monitoring Committee rapat sebanyak 5 kali pada tanggal 7 Maret, 8 Juni, 21 Juli, 25 March 7, June 8, July 21, October 25, and December 6, 2023 with
Maya Indreswari adalah Warga Negara Indonesia, berusia 62 Maya Indreswari is an Indonesian citizen, 62 years old, received Oktober, dan 6 Desember 2023 dengan tingkat kehadiran sebagai the following attendance rates:
tahun, menerima pendidikan terakhir di Institut Teknologi her last education at Bandung Institute of Technology in the field berikut:
Bandung Bidang Studi Matematika di tahun 1981 sampai 1986. of Mathematics Studies from 1981 to 1986. Her career started
Karier beliau dimulai di PT Bank CIMB Niaga Tbk sejak tahun 1987 at PT Bank CIMB Niaga Tbk since 1987 until 2016. Starting Total Rapat Kehadiran Persentase (%)
Nama / Name Jabatan / Position
sampai dengan 2016. Beranjak dari Database Administrator, Head from Database Administrator, Head of Safekeeping, Operation Total Meeting Attendance Percentage (%)
of Safekeeping, Operation Policy & Procedure team, IT team, IT Policy & Procedure team, IT team, IT Relationship Management
Ketua
Relationship Management Head, Project Manager untuk berbagai Head, Project Manager for various projects, Business Continuity Lungguk Gultom Chairman 5 5 100,00
proyek, Business Continuity Management Head, CIMB Regional Management Head, CIMB Regional Team (Kuala Lumpur),
Team (Kuala Lumpur), IT Merger Team, Operations Policy dan IT Merger Team, Operations Policy and Procedure Head, Teddy Reinier Sondakh
Anggota
5 5 100,00
Member
Procedure Head, Anti Fraud Management, Change Agent for Anti Fraud Management, Change Agent for Performance
Anggota
Performance Management System, dan 1 Platform IT Project team. Management System, and 1 Platform IT Project team. Maya Indreswari
Member
5 5 100,00
Pada tahun 2018 sampai dengan 2020, beliau melanjutkan From 2018 to 2020, she continued her career to Perum Peruri
kariernya ke Perum Peruri sebagai Komite Evaluasi dan Pemantauan as Risk Evaluation and Monitoring Committee. She joined
Risiko. Beliau bergabung sebagai Anggota Komite Pemantau as Risk Monitoring Committee Member for PT Bank of India Program Kerja dan Realisasi Program Kerja Komite Pemantau Work Program and Realization of Risk Monitoring
Risiko untuk PT Bank of India Indonesia Tbk sejak tahun 2022. Indonesia Tbk since 2022. Risiko Committee Work Program
Kegiatan program kerja Komite Pemantau Risiko pada tahun The Risk Monitoring Committee work program activities in the year
Periode dan masa Jabatan Anggota Komite Pemantau Risiko Period and Tenure of the Risk Monitoring Committee Members 2023 telah dilaksanakan, antara lain membahas: 2022 have been carried out, which include discussing:
Periode dan masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko The period and tenure of members of the Risk Monitoring 1. Pemaparan Hasil Tingkat Kesehatan Bank (TKB) periode 1. Presentation of Bank Health Level (TKB) Results for the
diatur dalam Surat Keputusan No. 014/KP-BD/INT/SK/HS/V/17 Committee are stipulated in Decree No. SK/014/KP-BD/INT/SK/ Desember 2022; period December 2022;
tanggal 23 Mei 2017 tentang Tugas dan Fungsi Komite Pemantau HS/V/17 dated May 23, 2017 on the Duties and Functions of the 2. Pembahasan Laporan Profil Risiko periode Maret 2023, 2. Discussion of the Risk Profile Report for the period March
Risiko Bank. Risk Monitoring Committee of Bank. Laporan Penetapan Limit risiko, perbaikan proses kredit; 2023, Risk Limit Determination Report, credit process
improvements;
Piagam Komite Pemantau Risiko Audit Committee Charter 3. Pembahasan Legal Risk; 3. Discussion of economic sectors that need to be monitored;
Piagam Komite Pemantau Risiko telah diatur dalam SK/014/ Audit Committee Charter has been regulated in SK/014/KP-BD/ 4. Pembahasan laporan profil Risiko periode Juni 2023, 4. Discussion of the Risk profile reports for the period of June
KP-BD/INT/SK/HS/V/17 tanggal 23 Mei 2017 tentang Tugas dan INT/SK/HS/V/17 dated May 23, 2017 regarding the Duties and penetapan limit risiko dan perbaikan proses bisnis; 2023, setting risk limits, and improving business processes;
Fungsi Komite Pemantau Risiko PT Bank of India Indonesia Tbk. Functions of the Risk Monitoring Committee of PT Bank of India 5. Pembahasan Laporan Profil Risiko periode September 2023, 5. Discussion of the Risk Profile Report for the period
Indonesia Tbk. Potensi debitur bermasalah (debtors watchlist); September 2023, Potential problem debtors (debtors
watchlist);
Pernyataan Independensi Komite Pemantau Risiko The Independence Statement of the Risk Monitoring Committee 6. Pembahasan update implementasi Core Banking System 6. Discussion of updates on the implementation of the new
Ketua dan anggota Komite Pemantau Risiko telah membuat The Chairman and members of the Risk Monitoring Committee (CBS) baru. Core Banking System (CBS).
dan menandatangani surat pernyataan Independensi, sebagai have made and signed the Independence Statement, as part of
bagian dari proses uji kemampuan dan kepatutan telah the fit and proper test process for the approval of the financial
mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan. services authority. KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION DAN NOMINATION COMMITTEE
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of the Risk Monitoring Committee
1. Mengevaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan 1. Evaluate the suitability of Risk Management policy with the Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk oleh Dewan Komisaris Remuneration dan Nomination Committee is formed by
manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan implementation of Bank policy; dengan tanggung jawab untuk memberikan pertimbangan atau the Board of Commisioners with the duties in giving out
Bank; rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam menjalankan recommendations to them regarding function, duties,
2. Melakukan pemantauan dan mengevaluasi pemantauan 2. Perform monitoring and evaluation of the performance of fungsi, tugas, wewenang dan tanggung jawab terkait dengan authorities, and responsibilities in carrying out the Remuneration
dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen the Risk Management Committee and the risk management kebijakan Remunerasi dan Nominasi di Bank. dan Nomination in Bank.
Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko; working unit;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners. Komite Remunerasi dan Nominasi diketuai oleh Komisaris The Remuneration dan Nomination Committee is chaired
Independen dan anggota merupakan Komisaris Non Independen by an Independent Commissioner and members are Non-
Pendidikan Atau Pelatihan Pemantau Risiko Risk Monitoring Education or Training dan Pejabat Eksekutif Divisi Human Capital Services. Komite Independent Commissioners and Executive Officers of Human
Selama tahun buku 2022 Komite Pemantau Risiko telah During the financial year 2022, the Risk Monitoring Committee Remunerasi dan Nominasi dibentuk oleh Dewan Komisaris Capital Servicess. The Remuneration dan Nomination Committee
mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan terkait dengan tugas has attended education and/or training related to the duties and dengan tanggung jawab untuk membantu dan memberikan was established by the Board of Commissioners with the
dan tanggung jawab sebagai Komite Pemantau Risiko. responsibilities as Risk Monitoring Committee. rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam melakukan responsibility to assist and provide recommendations to the
evaluasi terhadap kebijakan Remunerasi dan Nominasi. Struktur Board of Commissioners in evaluating the Remuneration dan
Frekuensi Rapat Komite Pemantau Risiko Frequency of Risk Monitoring Committee Meetings dan pedoman kerja Komite Remunerasi dan Nominasi terkini Nomination. The current structure and work guidelines of the
Telah diatur dalam Surat Keputusan Direksi No. 014 KP-BD/ It has been regulated in the Decree of the Board of Directors No. diatur dalam Surat Keputusan Direksi No. 279B/KP-HCS/SK/HSD/ Remuneration dan Nomination Committee are regulated in the
INT/SK/HS/V/17 tanggal 23 Mei 2017 tentang Tugas dan Fungsi 014/KP-BD/INT/SK/HS/V/17 dated 23 May 2017 on the Duties VI/2023 tanggal 27 Juni 2023. Decree of the Board of Directors No. 279B/KP-HCS/SK/HSD/
Komite Pemantau Risiko PT Bank of India Indonesia Tbk. and Functions of the Risk Monitoring Committee of PT Bank of VI/2023 dated on June 27, 2023.
India Indonesia Tbk.
158 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 159
Annual Report 2023
Page 82
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Susunan Komite Remunerasi dan Nominasi Hary Suryawan Dwiputra Hary Suryawan Dwiputra
Remuneration dan Nomination Committee Composition Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Member of Remuneration dan Nomination Committee
Hary Suryawan Dwiputra adalah Warga Negara Indonesia, Hary Suryawan Dwiputra is an Indonesian citizen, 53 years old.
Per 31 Desember 2023, Susunan Komite Remunerasi dan As of December 31, 2023, the formation of Remuneration dan berusia 53 tahun. Bekerja di PT Bank Swadesi Tbk sejak tahun He has worked at PT Bank Swadesi Tbk since 1993. In 2005 -
Nominasi sebagai berikut: Nomination Committee shall be as follows: 1993. Tahun 2005 - 2007, beliau menjabat sebagai Pimpinan 2007, he was the Head of Sub-Branch Office Mayjen Sungkono
Cabang Pembantu Mayjen Sungkono – Surabaya. Dari tahun - Surabaya. From 2007 to 2022, he held leadership positions
Ketua / Chairman 2007 sampai 2022, beliau menduduki posisi Pimpinan di berbagai in various branches of PT Bank of India Indonesia Tbk. Then in
Handadjaja Sulaiman cabang PT Bank of India Indonesia Tbk. Kemudian di tahun 2022, 2022, he was appointed as Head of the Human Capital Servicess
beliau diangkat menjadi Kepala Divisi Human Capital Servicess Division until now.
hingga saat ini.
Periode dan masa Jabatan Komite Remunerasi dan Nominasi Period and Tenure of the Remuneration dan Nomination Committee
Periode dan masa Jabatan Komite Remunerasi dan Nominasi The term of office of the Remuneration dan Nomination Committee
Anggota / Member Anggota / Member
diatur dalam No. 279B/KP-HCS/SK/HSD/VI/2023 tanggal 27 Juni is stipulated in Decree of the Board of Directors No. 279B/KP-
Sudhiranjan Padhi Hary Suryawan Dwiputra
2023 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi, diangkat dan HCS/SK/HSD/VI/2023 dated on June 27, 2023 regarding the
diberhentikan oleh Dewan Komisaris dengan Surat Keputusan Nomination and Remuneration Committee, to be appointed and
Direksi berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris serta dismissed by the Board of Commissioners with a Board of Directors
Profil Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration dan Nomination Committee Profile
dilaporkan pada saat Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Decree based on a decision of the Board meeting Commissioners
Handadjaja Sulaiman Handadjaja Sulaiman
and reported at the General Meeting of Shareholders (GMS).
Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi Chairman of Remuneration dan Nomination Committee Duties and Responsibilities of the Remuneration dan Nomination
Handadjaja Sulaiman is an Indonesian citizen, 65 years old. He Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi dan Nominasi
Warga Negara Indonesia, 65 tahun, menjabat sebagai Komisaris Commitee
Independen PT Bank of India Indonesia Tbk sejak tahun 2013. has served as Independent Commissioner of PT Bank of India Assist and provide recommendations to the Board of
Indonesia Tbk since 2013. In 1982, he obtained an Engineering Membantu dan memberikan rekomendasi kepada Dewan
Pada tahun 1982 menyandang gelar Insinyur dari Universitas Commissioners in evaluating the Remuneration and Nomination
Degree from Parahyangan Catholic University, and five years Komisaris dalam melakukan evaluasi terhadap kebijakan
Katolik Parahyangan dan lima tahun kemudian yaitu pada tahun policy:
later, in 1987, he obtained a Master of Business Administration Remunerasi dan Nominasi:
1987 menyandang gelar Master of Business Administration dari
California State University, Long Beach. Beliau memulai karirnya from California State University, Long Beach. He started his a. Remuneration
career as a Construction Manager at Mulia Group in 1983. Then a. Remunerasi
sebagai Contruction Manager di Mulia Group pada tahun 1983. 1. Remuneration policy for the Board of Commissioners
he became Business Development in 1988. He then joined PT 1. Kebijakan Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk
Kemudian menjadi Business Development pada tahun 1988. and Directors to be submitted to the General Meeting of
Procon Indah from 1990 to 2007 with his last position as Director. disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS);
Selanjutnya bergabung di PT Procon Indah dari tahun 1990 s/d Shareholders (GMS);
2007 dengan jabatan terakhir sebagai Direktur. Dan pada tahun And in 2007 he became Executive Director at PT Cushman and 2. Remuneration Policy for Executive Officers and employees
Wakefield Indonesia, and is still the Vice Chairman there. From 2. Kebijakan Remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan Karyawan
2007 menjadi Executive Director di PT Cushman dan Wakefield as a whole to be submitted to the Directors;
2018 to early 2019, he was a member of the Property Industry secara keseluruhan untuk disampaikan kepada Direksi;
Indonesia, dan sampai sekarang masih menjadi Vice Chairman di 3. In providing recommendations related to this Remuneration,
Working Group of the Economic and Industry Committee (KEIN), 3. Dalam memberikan rekomendasi yang terkait dengan
sana. Pada tahun 2018 sampai awal tahun 2019, beliau menjadi the committe must also consider the following factors:
the Coordinating Ministry for the Economy and Industry of the Remunerasi ini juga harus memperhatikan faktor-faktor
Anggota Kelompok Kerja Industri Properti dari Komite Ekonomi
Republic of Indonesia. sebagai berikut:
dan Industri (KEIN), Kemenko Perekonomian dan Industri Republik • Bank financial performance and adequacy of reserve
• Kinerja keuangan Bank dan kecukupan pemenuhan
Indonesia. fulfillment;
cadangan;
• Prestasi kerja individu; • Individual work performance;
Pada tahun 2013 bergabung dengan PT Bank of India Indonesia In 2013 he joined PT Bank of India Indonesia Tbk. In addition • Obligations with peer groups; and
to being a member of the Audit Committee, he also serves as • Kewajiban dengan peer group; dan
Tbk. Selain menjadi anggota Komite Audit, Beliau juga merangkap • Consideration of the Bank’s long-term goals and
the Chairman of the Remuneration dan Nomination Committee • Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang
jabatan menjadi Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi strategies.
based on the Decree of the Board of Directors No. 279B/KP- Bank.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 279B/KP-HCS/SK/HSD/
VI/2023 tanggal 27 Juni 2023 tentang Komite Nominasi dan HCS/SK/HSD/VI/2023 dated on June 27, 2023 regarding the b. Nomination
Nomination and Remuneration Committee. b. Nominasi
Remunerasi. 1. Arrange system policies and procedures for selecting and/
1. Menyusun kebijakan sistem dan prosedur pemilihan dan/
atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi or replacing members of the Commissioners and Directors
Sudhiranjan Padhi Sudhiranjan Padhi
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham to be submitted to the General Meeting of Shareholders
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Member of Remuneration dan Nomination Committee
(RUPS). (GMS);
Sudhiranjan Padhi adalah Warga Negara India, berusia 57 tahun. Lulus Sudhiranjan Padhi is an Indian Citizen, 57 years old. Graduated with a
Master of Arts in Mathematics from Utkal University in 1988. Earned 2. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota Dewan 2. Provide recommendations regarding prospective members
dengan gelar Master of Arts di bidang Matematika dari Universitas
Utkal pada tahun 1988. Mendapatkan Sertifikat Associate of Indian an Associate of Indian Institute of Bankers (CAIIB) Certificate and Komisaris dan/atau Direksi, kepada Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners and/or Directors, to the
Institute of Bankers (CAIIB) dan memegang Advanced Diploma in holds an Advanced Diploma in Computers. He served as President disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Board of Commissioners to be submitted to the General
Computers. Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT Bank of Commissioner of PT Bank of India Indonesia Tbk through the Meeting of Shareholders.
India Indonesia Tbk melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on January 7, 3. Memberikan rekomendasi mengenai pihak Independen 3. Provide recommendations regarding Independent parties
Biasa (RUPS LB) pada tanggal 7 Januari 2021 dan telah lulus Uji 2021 and has passed the Fit and Proper Test based on the Decree of who will become:
yang akan menjadi:
Kemampuan dan Kepatutan berdasarkan surat Keputusan Deputi the Deputy Commissioner for Banking Supervision 1 of the Financial • Members of the Audit Committee who have expertise
Services Authority No. KEP-34/ PB.01/2021 dated May 5, 2021. • Anggota Komite Audit yang memiliki keahlian di
Komisioner Pengawas Perbankan 1 Otoritas Jasa Keuangan No. KEP- in the field of law/banking;
34/PB.01/2021 tanggal 5 Mei 2021. bidang hukum/perbankan;
• Anggota Komite Pemantau Risiko, yang memiliki • Members of the Risk Monitoring Committee, whohave
keahlian di bidang keuangan dan seorang di bidang expertise in finance and one in the field of Risk
Beliau bergabung dengan Bank of India sebagai Direct Recruit Officer He joined Bank of India as Direct Recruit Officer in 1990. Over the
past 30 years he has worked in various functional areas including Manajemen Risiko. Management.
pada tahun 1990. Selama 30 tahun terakhir, beliau telah bekerja di
berbagai bidang fungsional yang meliputi perbankan umum, valas, general banking, forex, information technology and international 4. Dalam melaksanakan wewenang, Komite Remunerasi dan 4. In exercising authority, the Remuneration dan Nomination
teknologi informasi, dan perbankan internasional dalam operasi bank banking in bank operations both domestically and overseas. In Nominasi bekerja sama dengan Divisi/Unit Kerja/Satuan Committee cooperates with Divisions/Work Units
baik dalam dan luar negeri. Dalam tugasnya saat ini, dia ditempatkan his current role, he is placed as General Manager overseeing the Kerja yang mengenai Sumber Daya Manusia. concerning Human Resources.
sebagai General Manager yang mengawasi Departemen Teknologi Information Technology Department. 5. Mengevaluasi kebijakan atau keputusan yang telah 5. Evaluate policies or decisions that have been taken by the
Informasi. diambil oleh Direksi terkait dengan penerapan Remunerasi Directors related to the implementation of Remuneration
dan Nominasi. dan Nomination.
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Bank. 6. Maintain the confidentiality of bank documents, data and
information.
160 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 161
Annual Report 2023
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi Charter of the Remuneration dan Nomination Committee Cakupan Kebijakan Remunerasi dan Implementasinya Scope of Remuneration Policy and Its Implementation
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Komite In carrying out its duties and responsibilities the Committee Kebijakan remunerasi yang telah ditetapkan oleh Bank, berlaku The remuneration policy set by the Bank applies to all business
senantiasa mengacu pada Piagam Komite Remunerasi dan always refers to the Remuneration dan Nomination Committee untuk semua unit bisnis di bawahnya, termasuk untuk Kantor- units under it, including its Branches located in Indonesia.
Nominasi, sebagaimana telah ditetapkan dalam No. 279B/KP- Charter, as stipulated in Decree No. 279B/KP-HCS/SK/HSD/ Kantor Cabangnya yang berada di Indonesia.
HCS/SK/HSD/VI/2023 tanggal 27 Juni 2023. VI/2023 dated on June 27, 2023.
Kaitan Risiko Utama dan Pemberian Remunerasi Relation of Main Risk and Remuneration Provision
Pernyataan Independensi Komite Remunerasi dan Nominasi Statement of Independence of the Remuneration dan Komite Remunerasi, berdasarkan masukan dari Komite The Remuneration Committee, based on input from the
Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi telah membuat dan Nomination Committee Independen Pemantau Risiko dan Chief Risk Management Independent Risk Monitoring Committee and Chief Risk
menandatangani surat pernyataan Independensi, sebagai bagian The Chairman of the Remuneration dan Nomination Committee Officers, telah mengidentifikasi Risiko utama yang digunakan Management Officers, identified the main risks used to
dari proses uji kemampuan dan kepatutan telah mendapat have made and signed the Independence Statement, as part of untuk menerapkan remunerasi, dari 8 indikator profil Risiko implement remuneration. Out of 8 Risk profile indicators faced
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan. the fit and proper test process for the approval of the financial yang dihadapi Bank, maka Risiko Kredit dan Risiko Operasional by the Bank, the Credit Risk and Operational Risk are the main
services authority. telah dijadikan indikator utama dalam pengukuran kinerja indicators in measuring Bank performance. This is accompanied
Bank. Hal ini disertai pertimbangan bahwa kinerja utama Bank by consideration that the Bank’s main performance still relies
Tata Kelola Remunerasi Remuneration Governance masih mengandalkan penyaluran kredit dan profil Risiko yang on lending and the prominent profile of Risk at present is the
Bank senantiasa terus menyempurnakan pemberian remunerasi The Bank continues to enhance the remuneration of its menonjol saat ini adalah profil risiko kredit dan operasional. credit and operational risk profile. Consequently, the level of
bagi karyawannya untuk memastikan bahwa program employees to ensure that the Bank’s compensation program Konsekuensinya , tingkat Non Performing Loans (NPL) dan denda Non Performing Loans (NPLs) and fines from regulators that
kompensasi Bank dapat memotivasi, kompetitif dan selaras can be motivating, competitive and aligned with the interests of dari regulator yang menjadi indikator profil risiko telah dijadikan are indicators of the risk profile are used as one parameter to
dengan kepentingan para Pemegang Saham serta mencerminkan Shareholders and reflect the best practices in Bank Governance salah satu parameter untuk mengukur kinerja Bank dan measure the performance of the Bank and employees and are
praktik terbaik dalam tata kelola Bank dan prinsip-prinsip and the principles of risk management (prudent risk taking). Karyawan dan dimasukkan dalam salah satu Key Performance included in one of the Key Performance Indicators (KPI) to assess
peraturan manajemen risiko (prudent risk taking). Indicator (KPI) untuk menilai kinerja karyawan. employee performance.
Untuk memastikan bahwa kebijakan remunerasi yang diterapkan To ensure that the remuneration policy adopted reflects best Hasil dari pencapaian kinerja utama (Key Performance Indicator) The results of the key performance indicators will further
telah mencerminkan praktek terbaik dan sejalan dengan practices and is in line with regulatory provisions, the Bank tersebut selanjutnya akan menentukan pemberian remunerasi determine the granting of variable remuneration to
ketentuan dari regulator, Bank telah menyusun pedoman Tata made Remuneration Grant Management Guidelines established yang bersifat variabel kepada Karyawan. Pencapaian kinerja Employees. Achievement of key performance is given
Kelola Pemberian Remunerasi yang telah ditetapkan melalui through Decree of the Board of Directors No. 456/KP-PERS/SK/ utama dimaksud diberi skala pencapaian dan akan menentukan a scale of achievement and will determine the level of
Surat Keputusan Direksi No. 456/KP-PERS/SK/ESC/XI/2017 ESC/XI/2017 dated on November 29, 2017. tingkat remunerasi variabel yang didapat. variable remuneration obtained.
tanggal 29 November 2017.
Kaitan Pengukuran Kinerja dengan Pemberian Remunerasi Relation of Work Measurement with Remuneration Provision
Proses Penyusunan Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy Formulation Process Penetapan remunerasi didasarkan pada indikator pencapaian Remuneration that is given is based on indicators of achievement
Bank berkomitmen untuk menyusun program kompensasi yang kinerja Bank yang mencakup hasil kinerja keuangan, tingkat of the Bank’s performance which includes financial performance,
The Bank is committed to developing a responsible and effective
bertanggung jawab dan efektif. Komite Remunerasi dan Bank kesehatan Bank dan profil Risiko utama Bank yang tercermin results of the soundness of the Bank, and the main risk profile of
compensation program. The Remuneration Committee and
senantiasa terus mengevaluasi program kompensasi Perusahaan dari tingkat Non Performing Loans (NPL) dibandingkan dengan the Bank which is reflected in the level of Non Performing Loans
the Bank continue to evaluate the Company’s compensation
dengan maksud untuk menyeimbangkan tujuan utama sebagai Rencana Bisnis Bank. (NPL) compared to the Bank’s Business Plan.
program with a view to balancing the main objectives, which
berikut: are:
Pengukuran kinerja bagi individu menggunakan pendekatan Performance measurement for individuals uses the Balanced
Balanced Scorecard dengan pertimbangan bahwa metode Scorecard approach with the consideration that this method is
• Dapat memotivasi pencapaian sasaran kinerja yang telah • Motivating the achievement of performance targets that
ini dirasa mampu memberikan keselarasan antara strategi hoped to be able to provide harmony between the company’s
ditetapkan; have been set;
perusahaan dan tugas, fungsi serta tanggung jawab masing- strategy and the tasks, functions and responsibilities of
• Selaras dengan kepentingan Pemegang Saham; • In line with the shareholder’s interest;
masing individu. Di samping itu, metode ini mampu memberikan each individual. In addition, this method is able to provide
• Menggunakan Prinsip Tata Kelola yang baik; • Implementing the principles of good governance;
kuantifikasi terhadap capaian kinerja utama (Key Performance a quantification of key performance achievements (Key
• Mendorong terciptanya manajemen Risiko yang baik; • Encouraging the creation of good Risk management;
Indicator). Performance Indicator).
• Mendorong stabilitas keuangan Bank; dan • Encouraging Bank financial stability; and
• Kepatuhan terhadap regulasi yang ada. • Compliance with existing regulations.
Melalui pemberian skala pencapaian Key Performance Indicator By granting the scale of achievement of the Key Performance
(KPI), selanjutnya Bank dapat menetapkan pemberian kebijakan Indicator (KPI), the Bank can then determine the provision of
Selama tahun 2023, Komite Remunerasi dan Nominasi telah During 2023, the Remuneration dan Nomination Committee
remunerasi yang bersifat variabel baik bagi Direksi ataupun variable remuneration policies both for Directors and Employees
melakukan kaji ulang atas beberapa kebijakan remunerasi yang conducted a review of several remuneration policies with the principle, the higher the KPI achievement value, then
Karyawan dengan prinsip, semakin tinggi nilai capaian KPI nya,
dilaksanakan oleh Bank, diantaranya: implemented by the Bank, including: the person concerned is also entitled to better remuneration.
maka yang bersangkutan juga berhak atas remunerasi yang lebih
1. Evaluasi remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi serta 1. Evaluation of the remuneration of the Board of baik.
karyawan; Commissioners and Directors and employees;
2. Penunjukan dan pengangkatan anggota komite Remunerasi 2. Appointment and appointment of new Remuneration dan The Bank determined the officials categorized as Material Risk
Bank telah menetapkan pejabat yang dikategorikan sebagai
dan Nominasi baru; Nomination committee members; Taker, hereinafter abbreviated as “MRT”, are as follows:
Material Risk Taker yang selanjutnya disingkat menjadi “MRT”
3. Perubahan Kebijakan Honorarium Anggota Komite hanya 3. Change in Honorarium Policy for Committee Members only adalah sebagai berikut:
untuk non Komisaris dan non karyawan; for non-Commissioners and non-employees; 1. All members of the Board of Directors;
1. Seluruh Direksi;
4. Perubahan Gaji bagi karyawan IBOs/IBTOs. 4. Salary Changes for IBOs/IBTOs employees. 2. Pejabat Eksekutif yang membawahi fungsi kredit, Treasury 2. Executive Officers who are in charge of the credit, Treasury
dan Pemimpin Cabang/Pemimpin Cabang Pembantu. and Branch Manager/Sub-Branch Manager functions.
Pemberian Remunerasi bagi karyawan Bank didasarkan pada Remuneration for the Bank's employees is based on individual
pencapaian kinerja individu sesuai tugas dan tanggung jawab performance achievements in accordance with their main
utamanya, bukan berdasarkan kinerja keuangan Bank. duties and responsibilities, not based on the Bank's financial
performance.
162 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 163
Annual Report 2023
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penyesuaian Remunerasi Dikaitkan dengan Kinerja dan Risiko Adjustment of Remuneration Associated with Performance Jumlah Karyawan yang terkena pemutusan hubungan kerja dan total nominal pesangon yang dibayarkan
dan Kebijakan Penangguhan Sebagian Remunerasi yang and Risk, and the Suspension Policy of Variable Remuneration Number of employees affected by employment termination and total nominal severance paid
Bersifat Variabel (Malus) (Malus)
Untuk memastikan bahwa pemberian remunerasi variabel To ensure that the granting of remuneration is associated with
dikaitkan dengan risiko, Bank telah menetapkan kebijakan risk, the Bank adopted a policy of deferring partial remuneration Jumlah Karyawan / Number of Employees
Jumlah Nominal Pesangon yang dibayarkan dalam 1 Tahun
menangguhkan sebagian remunerasi yang bersifat variabel of a variable nature as follows: Severance Nominal Amount paid in 1 Year
sebagai berikut: 2023 2022
1. Apabila besar remunerasi variabel Pihak yang menjadi MRT 1. If the variable remuneration received by Parties that
Di atas Rp1 miliar / Above Rp 1 Billion - -
selama 1 tahun yang diterima melebihi jumlah setengah become MRT for 1 year exceeds the amount of half of the
dari remunerasi tetap yang diterima selama 1 tahun. fixed remuneration received for 1 year.
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar / Above Rp500 million to Rp1 billion 1 -
2. Dalam hal remunerasi variabel yang diterima oleh pejabat 2. In the case where the variable remuneration received by
yang dikategorikan MRT lebih kecil atau sama dengan officials categorized as MRT is less than or equal to the
Rp500 juta ke bawah / Below Rp500 million 8 9
remunerasi tetap yang diterima dalam 1 tahun, maka tidak fixed remuneration received within 1 year, no variable
ada remunerasi variabel yang ditangguhkan. remuneration will be deferred.
3. Terhadap Remunerasi yang Bersifat Variabel yang 3. For Variable Remuneration, which is deferred:
ditangguhkan: Jumlah Direksi, Dewan Komisaris, dan Karyawan yang Number of Directors, Commissioners and Employees who
• Dalam bentuk tunai, tidak diberikan tambahan atau • In cash, no additional money is added or reduced, including menerima Remunerasi yang Bersifat Variabel selama 1 tahun received Variable Remuneration for 1 year
pengurangan nominal uang termasuk yang disebabkan those caused by changes in the time value of money; and/or Selama tahun 2023, tidak ada Direksi, Komisaris dan Karyawan During 2023, there were no Directors, Commissioners and
adanya perubahan nilai waktu uang (time value of yang menerima remunerasi yang bersifat variabel. Employees who received variable remuneration.
money); dan/atau
• Dalam bentuk saham atau instrumen yang berbasis • In the form of shares or share-based instruments Jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang Total amount of deferred variable remuneration
saham yang diterbitkan Bank, tidak diberikan tambahan issued by the Bank, no additional or reduction in the ditangguhkan
atau pengurangan jumlah saham atau instrumen yang number of shares or instruments based on the Bank’s Selama tahun 2023, tidak ada remunerasi yang bersifat variabel During 2023, there were no deferred variable remuneration.
berbasis saham yang diterbitkan Bank termasuk yang issued issuance is included due to changes in the value yang ditangguhkan.
disebabkan adanya perubahan nilai saham atau of shares or share-based instruments issued by the
instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank. Bank. Jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang Total deferred Variable Remuneration paid for 1 year
ditangguhkan yang dibayarkan selama 1 tahun
4. Jangka waktu penangguhan atas remunerasi variabel yang 4. The time period for the suspension of variable remuneration Selama tahun 2023, tidak ada Remunerasi yang Bersifat During 2023, no deferred Variable Remuneration was paid.
memenuhi kriteria penangguhan adalah 3 tahun terhitung that meets the suspension criteria is 3 years from the time Variabel yang ditangguhkan yang dibayarkan.
sejak pejabat MRT dimaksud menerima remunerasi the MRT official received the variable remuneration.
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
variabel.
Rincian jumlah Remunerasi yang diberikan dalam 1 tahun 2023 2022
Kebijakan Bank Untuk Dapat Menarik Kembali Remunerasi Bank Policies To Be Able To Retract Variable Remuneration Details of the amount of Remuneration given in 1 year
Variabel Yang Telah Diberikan (Clawback) (Clawback) A. Remunerasi yang Bersifat Tetap / Permanent Remuneration
Selain menerapkan kebijakan penangguhan sebagian remunerasi In addition to implementing a variable partial remuneration
yang bersifat variabel, Bank juga telah menetapkan kebijakan suspension policy, the Bank also established a policy that allows
1. Tunai / Cash 48.132 45.262
yang memungkinkan Bank untuk dapat menarik kembali the Bank to be able to withdraw variable remuneration that has
remunerasi yang bersifat variabel yang telah dibayarkan kepada been paid to the MRT if:
2. Saham / instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank - -
pihak MRT apabila: Stock-based shares/instruments issued by the Bank
1. Terbukti ditemukan adanya misconduct atau kesengajaan 1. Proven of misconduct or deliberately take decisions that
dalam mengambil keputusan yang menyebabkan: cause: B. Remunerasi yang Bersifat Variabel / Permanent Remuneration
• Terjadi koreksi Laporan Keuangan Tahunan yang telah • Correction of the audited Annual Financial Statements
diaudit hingga perusahaan mengalami penurunan that causes the company experiences a decrease in 1. Tunai / Cash - -
profitabilitas hingga mencapai di atas 25% dari laporan profitability more than 25% of the financial statements
keuangan sebelum koreksian; atau before the correction; or 2. Saham / instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank - -
Stock-based shares/instruments issued by the Bank
• Peningkatan profil risiko yang signifikan, hingga mencapai • Significant increase in risk profile, as much as 100%
peningkatan sebesar 100% dibanding profil risiko tahun compared to the risk profile of the previous year.
sebelumnya.
2. Proses pemberian bonus tidak sesuai dengan ketentuan 2. The process of granting bonuses is not in accordance with
yang berlaku. applicable regulations. Jumlah Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menerima Remunerasi dalam 1 tahun yang dikelompokkan dalam
kisaran tingkat penghasilan:
Number of members of the Board of Commissioners and Directors who receive Remuneration in 1 year grouped in the
range of income levels:
2023 2022
Jumlah Remunerasi dalam 1 Tahun
Total Remuneration in 1 year Jumlah Komisaris Jumlah Direksi Jumlah Komisaris Jumlah Direksi
Number of Commissioners Number of Directors Number of Commissioners Number of Directors
> 2 miliar / 2 billion - - - -
> 1 miliar s/d 2 miliar / 1 billion to 2 billion - 1 - 1
> 500 juta s/d 1 miliar / 500 million to 1 billion - 4 - 3
< 500 juta / 500 million 3 - 3 -
164 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 165
Annual Report 2023
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi Kuantitatif bagi Pihak Yang Masuk Dalam Kategori Material Risk Takers (MRT) 6. Pengangkatan Komisaris Indepanden dan Penetapan 6. Appointment of Independent Commissioner and
Quantitative Information for Parties Included in the Material Risk Takers (MRT) Category Remunerasi (gaji) Komisaris Independen. Determination of Remuneration (salary) of Independent
Commissioner.
Total Pengurangan Selama Periode Laporan / Total
Sisa Yang Masih Deductions During the Reporting Period
Total Pengurangan Selama Periode Laporan /
Di tangguhkan / Disebabkan Penyesuaian Eksplisit Disebabkan Penyesuaian Implisit Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Salary Ratio
Total Deductions During the Reporting Period Total (A)+(B) /
Deferred Remains (A) / (B) /
Total (A)+(B)
Gaji adalah hak karyawan yang diterima dan dinyatakan dalam Salary is rights of the employees received and expressed in
Due to Implicit Adjustment (A) Due to Implicit Adjustment (B) bentuk uang sebagai imbalan dari Bank kepada karyawan yang cash as remuneration from the Bank to the employees that is
Tunai (dalam juta rupiah) / Cash (in million Rupiah) - - - - ditetapkan dan dibayarkan menurut suatu perjanjian kerja, stipulated and paid based on working contract, agreement
kesepakatan, atau peraturan perundang-undangan, termasuk or prevailing Law, including allowance or employees and their
Saham/Instrumen yang berbasis saham yang - - - - tunjangan bagi karyawan dan keluarganya atas suatu pekerjaan families regarding particular job and/or services committed.
diterbitkan Bank
(dalam lembar saham dan nominal juta rupiah yang
dan/atau jasa yang telah dilakukannya. Berikut ini disajikan rasio The highest and lowest monthly salary ratio of employees and
merupakan konversi dari lembar saham tersebut) gaji terendah dan tertinggi karyawan, Direksi dan anggota Dewan Board of Directors and Board of Commissioners members in
Shares/share-based instruments issued by the Bank
(in shares and a nominal value of million Rupiah
Komisaris per bulan dalam skala perbandingan sebagai berikut: comparison scale is explained below:
which is a conversion of the related shares)
Frekuensi Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Frequency of Remuneration dan Nomination Committee Meetings Rasio / Ratio (%)
Jenis Rasio / Type of Ratio
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi dilaksanakan secara Remuneration dan Nomination Committee meetings are held 2023 2022
berkala sebagaimana telah diatur dalam Keputusan Direksi No. regularly as stipulated in the Decree of the Board of Directors Rasio Gaji Karyawan Tertinggi dan Terendah
11,10 12,87
279B/KP-HCS/SK/HSD/VI/2023 tanggal 27 Juni 2023 tentang No. 279B/KP-HCS/SK/HSD/VI/2023 dated on June 27, 2023 Highest and Lowest Employee Salary Ratio
Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bank of India Indonesia concerning the Nomination and Remuneration Committee of PT Rasio Gaji Direksi Tertinggi dan Terendah
1,63 1,76
Tbk. Bank of India Indonesia Tbk. Highest and Lowes Directors Salary Ratio
Rasio Gaji Komisaris Tertinggi dan Terendah
1,00 1,00
Highest and Lowest Commissioners Salary Ratio
Pelaksanaan Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Implementation of Remuneration dan Nomination Committee Rasio Gaji Direksi dan Karyawan Tertinggi
1,69 1,75
Meetings Highest Directors Salary to Highest Employee Salary Ratio
Selama tahun 2023, Komite Remunerasi dan Nominasi telah During 2023, the Remuneration and Nomination Committee
melaksanakan rapat sebanyak 3 kali yaitu pada tanggal 25 Mei, held 3 meetings, on May 25, August 22, and August 26, 2023
22 Agustus, dan 26 Agustus 2023 dengan tingkat kehadiran with the following attendance rates: Remuneration and Facilities received by the Board of
Remunerasi dan Fasilitas yang diterima Dewan Komisaris dan
sebagai berikut:
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Total Rapat Kehadiran Persentase (%) Sebagai suatu Bank yang menjunjung tinggi nilai profesionalisme, As a Bank that upholds the value of professionalism, as a form of
Nama / Name Jabatan / Position
Total Meeting Attendance Percentage (%)
maka sebagai wujud penghargaan terhadap tenaga dan appreciation for the energy and time given by the Commissioners
waktu yang telah diberikan oleh Komisaris dan Direksi untuk and Directors to carry out their duties and responsibilities
in accordance with what has been outlined in the articles of
melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya sesuai dengan yang
Handadjaja Sulaiman Ketua / Chairman 3 3 100,00 association. The Bank has provided compensation in the form of
telah digariskan dalam anggaran dasar. Bank telah memberikan
Sudhiranjan Padhi Anggota / Member 3 2 66,67
remuneration and other facilities in kind during 2023 amounting
kompensasi berupa remunerasi dan fasilitas lainnya dalam to Rp1,015 million to the Board of Commissioners, and none to
Hary Suryawan Dwiputra Anggota / Member 3 3 100,00 bentuk natura selama tahun 2023 sebesar Rp1.015 juta kepada the Board of Directors:
Dewan Komisaris, dan tidak ada kompensasi kepada Direksi:
Pendidikan atau Pelatihan Pemantau Komite Remunerasi dan Education or Training of the Monitoring of the Remuneration
Nominasi dan Nomination Committee Jumlah Diterima dalam 1 Tahun
Selama tahun buku 2023 anggota Pemantau Komite Remunerasi During the fiscal year 2023, the Monitoring of the Remuneration Dewan Komisaris Amount Received in 1 Year
dan Nominasi telah mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dan Nomination Committee members have never joined Board of Commissioners
terkait dengan tugas dan tanggung jawab sebagai Pemantau education and or training related to the duties and responsibilities Jenis Remunerasi dan Fasilitas 2023 2022
Komite Remunerasi dan Nominasi. of the Monitoring of the Remuneration dan Nomination Type of Remuneration and Facilities
Committee. Orang / Recipients Juta Rp / Million Rp Orang / Recipients Juta Rp / Million Rp
Program Kerja Komite dan Realisasi Program Kerja Komite Work Program Committee and Realization of Remuneration
Remunerasi dan Nominasi selama tahun 2023 dan Nomination Committee Work Program throughout 2023 Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya dalam bentuk non natural 3 1.202 3 1.073
Selama tahun buku 2023 Komite Remunerasi dan Nominasi During the fiscal year 2023 the Remuneration dan Nomination Salary, bonus, routine allowance, tantiem, and other facilities in kind
melaksanakan agenda atau kegiatan sebagai berikut: Committee carried out the following agenda or activities:
1. Penetapan Remunerasi (gaji) Direktur Utama, Direktur 1. Determination of Remuneration (salary) for President Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, asuransi kesehatan, dan sebagainya) yang:
Operasional, Direktur Kepatuhan, Komisaris dan Komisaris Director, Operational Director, Compliance Director, Other facilities in the form of in-kind (housing, health insurance, etc.) that:
Independen PT Bank of India Indonesia Tbk. Commissioner and Independent Commissioner of PT Bank a. dapat dimiliki / can be owned; - - - -
of India Indonesia Tbk. b. tidak dapat dimiliki / cannot be owned. - - - -
2. Pengangkatan anggota Komite Remunerasi dan Nominasi 2. Appointment of members of the Remuneration dan
PT Bank of India Indonesia Tbk (ex-officio). Nomination Committee of PT Bank of India Indonesia Tbk Total 3 1.202 3 1.073
(ex-officio).
3. Perubahan kebijakan Honorarium Anggota Komite hanya 3. Changes in Committee Member Honorarium policy for non-
untuk non Komisaris dan non Karyawan. Commissioners and non-employees only.
4. Ketentuan Pelaksanaan Rapat Komite. 4. Terms of Implementation of Committee Meetings.
5. Perubahan susunan anggota Komite Audit, Komite 5. Changes in the composition of the Audit Committee, Risk
Pemantau Risiko dan Komite Remunerasi dan Nominasi. Monitoring Committee and Remuneration and Nomination
Committee.
166 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 167
Annual Report 2023
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Education and/or Training
Jumlah Diterima dalam 1 Tahun Pendidikan atau pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan Education or training attended by the Corporate Secretary in
Direksi Amount Received in 1 Year tahun 2023 adalah: 2023 are:
Board of Directors 1. Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 1. Risk Management Certification Briefing Lv. 5
Jenis Remunerasi dan Fasilitas 2023 2022 2. Uji Kompetensi Manajemen Risiko Level 5 2. Risk Management Competency Test Lv 5
Type of Remuneration and Facilities Corporate Secretary Duties
Tugas Sekretaris Perusahaan
Orang / Recipients Juta Rp / Million Rp Orang / Recipients Juta Rp / Million Rp Secara umum, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk In general, the Corporate Secretary is responsible for
mengkomunikasikan kondisi umum PT Bank of India Indonesia communicating the general condition of PT Bank of India Indonesia
Tbk dan kinerjanya kepada seluruh pihak yang berkepentingan Tbk and its performance to all concerned parties in the financial
di pasar keuangan maupun kepada masyarakat luas. Semua markets and to the community. All material announcements
Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya dalam bentuk non natural 5 6.479 4 5.062
pengumuman yang material harus dilaksanakan secara adil must be made fairly and disclosed simultaneously to all
Salary, bonus, routine allowance, tantiem, and other facilities in kind dan diungkapkan secara serentak kepada semua pihak sesuai parties in accordance with the bank's regulations and Articles
dengan peraturan dan Anggaran Dasar Bank. Tugas Sekretaris of Association. Another duty of the Corporate Secretary is
Perusahaan lainnya adalah mengingatkan Direksi tentang to remind the Board of Directors of their responsibility and
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, asuransi kesehatan, dan sebagainya) yang:
tanggung jawab dan akuntabilitas mereka dalam menerapkan accountability in implementing good Corporate Governance.
Other facilities in the form of in-kind (housing, health insurance, etc.) that:
Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
a. dapat dimiliki / can be owned; - - - -
b. tidak dapat dimiliki /cannot be owned. 5 789 4 271 Berkaitan dengan penanganan pengaduan nasabah yang menjadi In terms of handling customer complaints, which is one of the
salah satu tugas dari Sekretaris Perusahaan, sepanjang tahun duties of the Corporate Secretary, throughout 2022 PT Bank of
2022 PT Bank of India Indonesia Tbk menerima keluhan dari India Indonesia Tbk received complaints from customers with
nasabah sejumlah 24 pengaduan yang diterima melalui kantor a total of 24 complaints received through branch offices, sub-
Total 5 7.268 4 5.333
cabang, kantor cabang pembantu dan unit kerja lainnya. Dari branch offices and other work units. Of the total complaints,
total pengaduan tersebut, seluruhnya terkait dengan mekanisme all were related to the payment mechanism, especially the use
pembayaran khususnya penggunaan kartu ATM dan seluruh of ATM cards and all complaints have been resolved properly.
pengaduan tersebut telah diselesaikan dengan baik.
SEKRETARIS PERUSAHAAN Sesuai Peraturan OJK No. 18/POJK.07/2018 tentang Layanan
Pengaduan Konsumen di Sektor Jasa Keuangan, Peraturan
According to OJK Regulation No. 18/POJK.07/2018 regarding
Consumer Complaint Services in the Financial Services Sector,
CORPORATE SECRETARY OJK No. 22 tahun 2023 tentang Perlindungan Konsumen dan OJK Regulation No. 22 of 2023 regarding Consumer and
Sekretaris Perusahaan dibentuk melalui SK Direksi No. 182.A/ The Corporate Secretary was established through the Board of Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan dan Peraturan Bank Community Protection in the Financial Services Sector and
KP-BD/INT/XII/2001 tanggal 3 Desember 2001 tentang Directors Decree No. 182.A/KP-BD/INT/XII/2001 dated December Indonesia (PBI) maupun Peraturan Anggota Dewan Gubernur Bank Indonesia regulations, Banks had guidelines for handling
Pembentukan Sekretaris Perusahaan PT Bank of India Indonesia 3, 2001, concerning the Establishment of the Corporate Secretary (PADG) yang mengatur mengenai Perlindungan Konsumen customer complaints as regulated in Decree No. 003/KP-BD/INT/
Tbk. Sekretaris Perusahaan mengemban misi untuk mendukung of PT Bank of India Indonesia Tbk. The Corporate Secretary carries Bank Indonesia, Bank telah memiliki pedoman penanganan SK/BH/III/17 on Standard Operating Procedures for Handling and
terciptanya citra perusahaan yang baik secara konsisten dan out the mission to support the creation of a good corporate pengaduan nasabah sebagaimana diatur pada Surat Keputusan Resolving Customer Complaints at PT Bank of India Indonesia
berkesinambungan melalui pengelolaan program komunikasi image consistently and continuously through the management No. 003/KP-BD/INT/SK/BH/III/17 tentang Standar Operasi dan Tbk. The procedure for handling customer complaints at the
yang efektif kepada segenap Pemangku Kepentingan. of effective communication programs for Stakeholders. Prosedur Penanganan dan Penyelesaian Pengaduan Nasabah Bank was as follows:
PT Bank of India Indonesia Tbk. Adapun prosedur penanganan
Secara umum, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk In general, the Corporate Secretary is responsible for pengaduan nasabah Bank adalah sebagai berikut:
mengkomunikasikan kondisi umum PT Bank of India Indonesia communicating the general condition of PT Bank of India
Tbk dan kinerjanya kepada seluruh pihak yang berkepentingan Indonesia Tbk, and its performance to all interested 1. Penerimaan pengaduan nasabah dapat dilakukan di setiap 1. Receipt of customer complaints can be generated at any
di pasar keuangan maupun kepada masyarakat luas. Semua parties in the financial markets and the public at large. All Kantor Cabang/Capem Bank. Bank Branch/Sub-Branch Offices.
pengumuman yang material harus dilaksanakan secara adil material announcements must be made fairly and disclosed 2. Pelaksana penanganan dan penyelesaian pengaduan 2. Implementers for handling and resolving customer
dan diungkapkan secara serentak kepada semua pihak sesuai simultaneously to all parties following the bank's regulations and nasabah wajib menerima dan mencatat setiap pengaduan complaints are required to receive and record every
dengan peraturan dan Anggaran Dasar Bank. Tugas Sekretaris Articles of Association. Another duty of the Corporate Secretary dari nasabah dan menandatangani log book registrasi complaint from a customer and sign a log book to register
Perusahaan lainnya adalah mengingatkan Direksi tentang is to remind the Board of Directors of their responsibility and penanganan dan penyelesaian pengaduan nasabah serta the handling and resolution of customer complaints and
tanggung jawab dan akuntabilitas mereka dalam menerapkan accountability in implementing good Corporate Governance. menjelaskan prosedurnya kepada nasabah. explain the procedure to the customer.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. 3. Pelaksana penanganan dan penyelesaian pengaduan 3. Implementers of customer complaint handling and
nasabah wajib mengirimkan surat pemberitahuan hasil resolution are required to send a notification letter on the
Berkaitan dengan penanganan pengaduan nasabah yang menjadi Regarding the handling of customer complaints, which is one of penyelesaian pengaduan nasabah kepada nasabah sesuai resolution of customer complaints to customers according
salah satu tugas dari Sekretaris Perusahaan, sepanjang tahun the duties of the Corporate Secretary, throughout 2023 PT Bank prosedur yang berlaku. to the applicable procedure.
2023 PT Bank of India Indonesia Tbk menerima keluhan dari of India Indonesia, Tbk received complaints from customers in 4. Apabila penyelesaian pengaduan nasabah diperpanjang, 4. If the settlement of customer complaints is extended, the
nasabah sejumlah 24 pengaduan yang diterima melalui kantor the amount of 24 complaints received through branch offices, maka Pelaksana penanganan dan penyelesaian pengaduan Implementer for handling and settling customer complaints
cabang, kantor cabang pembantu dan unit kerja lainnya. Dari sub-branch offices, and other work units. Of the total complaints, nasabah wajib menyampaikan surat pemberitahuan is required to submit a notification letter for the extension
total pengaduan tersebut, seluruhnya terkait dengan mekanisme all were related to the payment mechanism, especially the use of perpanjangan jangka waktu penyelesaian pengaduan of the customer complaint settlement period in accordance
pembayaran khususnya penggunaan kartu ATM dan seluruh ATM cards and all complaints have been resolved properly. nasabah sesuai prosedur yang berlaku. with the applicable procedure.
pengaduan tersebut telah diselesaikan dengan baik. 5. Bank merahasiakan informasi mengenai nasabah yang 5. Bank keeps the confidential information about customers
melakukan pengaduan kepada pihak manapun, kecuali: who generate complaints to any parties, except:
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile a. Kepada Otoritas Jasa Keuangan; a. To the Financial Services Authority;
b. Dalam rangka penyelesaian pengaduan; b. In order to resolve complaints;
Carolina Dina Rusdiana Carolina Dina Rusdiana
c. Diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan; dan/ c. Required by laws and regulations; and/or
Carolina Dina Rusdiana adalah Warga Negara Indonesia, berusia Carolina Dina Rusdiana is an Indonesian citizen, 60 years old. She
60 tahun. Beliau diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan PT Bank was appointed as the Corporate Secretary of PT Bank of India atau
d. Atas persetujuan nasabah. d. With the customer’s approval.
of India Indonesia Tbk sesuai Surat Keputusan Direksi No.197/ Indonesia Tbk following the Decree of the Board of Directors
6. Pengaduan nasabah dapat dilakukan secara tertulis maupun 6. Customer complaints can be generated in writing or orally
KP-HCT/SK/HSD/XII/2022 tanggal 29 Desember 2022. Profil No.197/KP-HCT/SK/HSD/XII/2022 dated December 29, 2022.
secara lisan sesuai prosedur yang berlaku. according to the applicable procedures.
Sekretaris Perusahaan selengkapnya dapat dilihat pada halaman The full Corporate Secretary profile can be seen on page 59.
7. Jangka waktu penanganan dan penyelesaian pengaduan 7. The period for handling and resolving customer complaints
59.
nasabah secara tertulis paling lambat 20 hari kerja setelah in writing is no later than 20 working days after the date of
tanggal penerimaan pengaduan nasabah. receipt of customer complaints.
168 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 169
Annual Report 2023
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Jangka waktu penanganan dan penyelesaian pengaduan 8. The period for handling and resolving customer complaints Struktur dan kedudukan Satuan Kerja Audit Intern (SKAI)
nasabah secara lisan paling lambat 5 hari kerja setelah orally is no later than 5 working days after the date of Structure and position of Internal Audit Working Unit
tanggal penerimaan pengaduan nasabah. receipt of customer complaints.
Selama tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan During 2023, the Corporate Secretary carried out his duties
tugasnya yang mencakup: which includes:
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya • Keeping abreast of the developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the prevailing laws and regulations in the Capital
bidang Pasar Modal; Market;
• Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan • Provide feedback to the Board of Directors and Board of Direktur Utama Komite Audit
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk Commissioners of Issuers or Public Companies to comply President Director Audit Committee
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan with the provisions of laws and regulations in the Capital
di bidang Pasar Modal; Market;
• Membantu Direksi dan Dewan Komisarts dalam • Assisting the Board of Directors and the Board of RM Raharjo Satrio Unggul • Ketua : Lungguk Gultom
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan; Commissioners in the implementation of Corporate • Anggota : Handadjaja Sulaiman
Governance • Anggota : Teddy R. Sondakh
• Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan • As a liaison between the Issuer or Public Company and the
Publik dengan Pemegang Saham Emiten atau Shareholders of the Issuer or Public Company, the Financial
Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan dan
Kepala Divisi Satuan
Pemangku Kepentingan lainnya. Kerja Audit Intern
Head of Internal Audit Division
SATUAN KERJA AUDIT INTERN (SKAI) Siti Yanti E. Gultom
INTERNAL AUDIT WORKING UNIT
Siti Yanti E. Gultom
Kepala Satuan Kerja Audit Intern
Head of Internal Audit Working Unit
Pejabat Kepala SKAI dan/atau disebut juga Kepala Divisi Audit The Head of SKAI and/or also known as the Head of Internal Audit Kepala Unit Audit Intern Kepala Unit Pengendalian Intern
Unit Head of Internal Audit Unit Head of Internal Control
Intern posisi 31 Desember 2023 adalah Siti Yanti E. Gultom, yang Division as of December 31, 2023 is Siti Yanti E. Gultom, who was
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank of India appointed based on the Decree of the Board of Directors of PT
Indonesia Tbk, No. 179/KP-HCT/SK/HSD/XI/2022 tanggal 16 Bank of India Indonesia Tbk, No. 179/KP-HCT/SK/HSD/XI/2022 Fakhri Maulana Taufik Agung Ismail
November 2022. dated November 16, 2022.
Sebelum menjabat sebagai Kepala Satuan Kerja Audit Intern, Before serving as the Head of Internal Audit, she served as Kepala Seksi Pengendalian Intern
Surabaya
beliau pernah menjabat sebagai Product Officer PT Bank Umum the Product Officer PT Bank Umum Nasional (1993-1996), Section Head of Internal Control
Surabaya
Nasional (tahun 1993-1996), Account Officer PT Bank Indo Account Officer PT Bank Indo Monex (1996-2004), Team Leader
Monex (tahun 1996-2004), Team Leader Marketing & Kredit PT Marketing & Credit PT Bank SBI Indonesia (2004-2008), Branch
Bank SBI Indonesia (tahun 2004-2008), Branch Manager PT Bank Manager PT Bank SBI Indonesia (2008-2015), Credit Corporate Milia Septiningtiyas
SBI Indonesia (tahun 2008-2015), Credit Corporate Division Head Division Head PT Bank of India Indonesia Tbk (2015-2016), Credit
PT Bank of India Indonesia Tbk (tahun 2015-2016), Credit Analyst Analyst Division Head PT Bank of India Indonesia Tbk (2016-
Division Head PT Bank of India Indonesia Tbk (tahun 2016-2021), 2021), Internal Control Division Head PT Bank of India Indonesia
dan Internal Control Division Head PT Bank of India Indonesia Tbk (2021-2022).
Tbk (tahun 2021-2022). Tim Audit Intern Tim Pengendalian Intern Tim Pengendalian Intern Tim Unit Audit Intern TI
Internal Audit Team Jakarta Surabaya TI Internal Audit Team
Internal Control Team Internal Control Team
Jakarta Surabaya
• Arief Setiawan • Abdurrahman • Dwi Achmad Fauzi • Ckolib Wibowo
• Ahmad Muzaidin • A.E. Pratiwi • Dedy Nugroho • Purwo Widodo
• Andriani
170 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 171
Annual Report 2023
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fungsi SKAI SKAI Function Tanggung Jawab SKAI SKAI Responsibilities
Memberikan keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen Providing independent and objective belief and consultation, 1. Bekerja secara cermat untuk mengidentifikasi keadaan 1. Working carefully to identify situations and activities that
dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan with the aim of increasing value and improving Bank operations dan kegiatan yang berpotensi menimbulkan risiko have the potential to cause the risk of irregularities, fraud,
memperbaiki operasional Bank melalui pendekatan yang through a systematic approach, by evaluating and improving penyimpangan, fraud, kelemahan internal kontrol, dan weaknesses in internal controls, and provide suggestions
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan the effectiveness of risk management, internal control and memberikan saran untuk meningkatkan kepatuhan to improve compliance with policies and procedures in
efektivitas manajemen risiko, pengendalian intern dan proses governance processes. terhadap kebijakan dan prosedur sesuai kebijakan, accordance with the applicable policies, procedures,
tata kelola (governance process). prosedur, ketentuan, dan perundangan yang berlaku. provisions, and laws.
2. Mengikuti dan memahami ketentuan yang berlaku terkait 2. Following and understanding the applicable regulations
Fungsi Audit Intern Bank senantiasa disesuaikan dengan ukuran, The Bank’s Internal Audit function is constantly adjusted to the dengan aktivitas operasional dan perkembangan produk related to operational activities and development of
karakteristik, dan kompleksitas usaha Bank, dengan tetap size, characteristics, and complexity of the Bank’s business, while dan jasa perbankan. banking products and services.
berpedoman pada standar profesional audit intern. adhering to the professional standards of internal audit. 3. Berperan sebagai konsultan bagi pihak intern Bank yang 3. Serving as a consultant for internal parties in the Bank who
membutuhkan, terutama yang terkait dengan ruang lingkup require it, especially those related to the scope of duties and
Visi SKAI SKAI Vision tugas dan tanggung jawab SKAI dengan tetap berpedoman responsibilities of the SKAI by observing the independence
Menjadi mitra yang independen dan objektif bagi Manajemen Become an independent and objective partner for Management pada independensi dan objektifitas SKAI. and objectivity of the SKAI.
untuk memberikan jaminan kepada Bank terkait kualitas dan to provide assurance to the Bank regarding the quality and 4. Senantiasa meningkatkan kompetensi SKAI melalui 4. Increasing the effort of SKAI competence through
efektivitas sistem pengendalian intern, manajemen risiko, proses effectiveness of the internal control system, risk management, pendidikan profesi yang berkelanjutan. sustainable professional education.
dan sistem Tata Kelola yang efektif dan efisien dalam upaya effective and efficient governance processes and systems in
melindungi dan menjaga reputasi untuk mendukung pencapaian an effort to protect and maintain reputation to support the
Piagam Audit Intern Internal Audit Charter
Visi Bank. achievement of the Bank’s Vision.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Satuan In performing its duties and responsibilities, the Intern Audit
Tugas Pokok SKAI SKAI Main Duties Kerja Audit Intern (SKAI) berpedoman pada Piagam Audit Intern Working Unit (SKAI) is guided by the Internal Audit Charter which
1. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan Komisaris 1. Assisting the duties of the President Director and the yang merupakan pedoman pelaksanaan atas: contains the implementation guidelines for:
dalam melakukan pengawasan dengan cara menjabarkan Board of Commissioners in carrying out supervision by • Pelaksanaan Audit Intern; • Internal Audit Implementation;
secara operasional baik perencanaan, pelaksanaan maupun describing operationally on the planning, implementation • Inisiasi Komunikasi dengan Auditee pada Kantor Bank; • Communication Initiation with the Auditee at the Bank
pemantauan hasil audit. and monitoring of audit results. Office;
2. Membuat analisis dan penilaian di bidang keuangan, 2. Making analysis and assessment in the fields of finance, • Pemeriksaan Aktivitas Bank; dan • Bank Activities Examination; and
akuntansi, operasional dan kegiatan lain melalui audit. accounting, operations and other activities through audits. • Kewenangan mengakses catatan, dokumen, data dan fisik • Authority to access records, documents, data, and physical
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 3. Testing and evaluating the implementation of internal aset Bank, termasuk sistem manajemen informasi dan assets of the Bank, including the management information
intern dan sistem manajemen risiko dan Tata Kelola secara control and risk management systems and governance on
risalah pertemuan manajemen. system and minutes of management meetings.
berkesinambungan. an ongoing basis.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing suggestions for improvements and objective
tentang kegiatan yang diperiksa kepada semua tingkatan information about the activities audited at all levels of Piagam Audit Intern ditetapkan oleh Direktur Utama setelah The Internal Audit Charter is stipulated by the President Director
manajemen. management. mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris dengan after obtaining approval from the Board of Commissioners by
5. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk memperbaiki 5. Identifying all possibilities to improve and increase the mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit, yang memuat considering the recommendations of the Audit Committee,
dan meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya dan efficiency of the use of resources and funds. paling sedikit: which contains at least:
dana. 1. Struktur dan kedudukan SKAI; 1. Structure and position of Internal Audit Unit (SKAI);
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing and reporting on the implementation 2. Tugas dan tanggung jawab SKAI serta hubungan dengan 2. Duties and responsibilities of SKAI and its relations
tindak lanjut perbaikan yang telah direkomendasikan. of follow-up actions, the improvements that have been unit kerja yang melakukan fungsi pengendalian lain; withother units that conduct other control functions;
recommended. 3. Wewenang SKAI; 3. SKAI Authority;
7. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 7. Preparing an audit report and submitting to the President 4. Kode Etik SKAI; 4. SKAI Code of Ethics;
tersebut kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, Komite Director, the Board of Commissioners, the Audit Committee
5. Persyaratan auditor intern dalam SKAI; 5. Internal auditor requirements in SKAI;
Audit dengan tembusan kepada Direktur Kepatuhan. with a copy to the Compliance Director.
6. Pertanggungjawaban SKAI; 6. SKAI accountability;
8. SKAI dapat berperan sebagai konsultan bagi pihak-pihak 8. Serving as a consultant for internal parties who need it,
intern yang membutuhkan, terutama yang menyangkut especially those concerning the scope of their duties while 7. Larangan perangkapan tugas dan jabatan auditor SKAI dari 7. Prohibition of duplicate duties and positions of SKAI’s
ruang lingkup tugasnya dengan tetap berpedoman pada still guided by the independence and objectivity of SKAI. pelaksanaan kegiatan operasional Bank termasuk dalam internal auditors and executors from conducting the Bank’s
independensi dan objektivitas SKAI. perusahaan anak; operational activities, including subsidiaries;
9. SKAI dapat bekerjasama dengan Unit Kerja lain yang 9. The Internal Audit Unit (SKAI) can collaborate with other 8. Kriteria penggunaan tenaga ahli ekstern dalam mendukung 8. Criteria for the use of external experts in supporting the
juga menjalankan fungsi pengendalian yaitu Unit Kerja units that also perform control functions, such as the fungsi audit intern; internal audit function;
Manajemen Risiko, Unit Kerja Kepatuhan dan Unit Kerja Risk Management Unit, Compliance Unit, and Know Your 9. Syarat dan ketentuan yang harus dipenuhi oleh SKAI untuk 9. Terms and conditions that SKAI must meet to maintain its
Know Your Customer dan Anti Pencucian Uang dan Customer and Anti-Money Laundering and Countering the menjaga independensi apabila diminta untuk memberikan independence if requested to provide consulting services or
Pencegahan Pendanaan Terorisme (KYC dan APU - PPT), Financing of Terrorism (KYC and AML-CFT) Unit. However, layanan konsultasi atau tugas khusus lain; other special tasks;
namun tidak berarti pengalihan tugas tanggung jawab dari this does not imply a transfer of responsibilities from the 10. Tanggung jawab dan akuntabilitas Kepala SKAI; 10. The responsibility and accountability of the SKAI Head;
Unit Kerja Pengendalian. Control Unit.
11. Persyaratan untuk mematuhi Standar Profesional Audit 11. Requirements to comply with Internal Audit Professional
10. Mengikuti perkembangan produk-produk baru dari 10. Keeping abreast of new products from banking.
Intern; Standards;
perbankan.
11. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 11. Conducting special inspection if needed. 12. Prosedur dalam koordinasi fungsi SKAI dengan ahli hukum 12. Procedures in coordinating SKAI functions with legal experts
12. Menyiapkan laporan pelaksanaan dan pokok-pokok hasil 12. Preparing a report on the implementation and main points atau auditor ekstern; or external auditors;
audit yang akan disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan of audit results to be submitted to OJK every semester. The 13. Kebijakan pembatasan penugasan secara berkala dan masa 13. The policy of limiting assignments periodically and with an
(OJK) setiap semester. Laporan tersebut ditandatangani report is signed by the President Director and the Board of tunggu (cooling-off period) penugasan yang memadai adequate waiting periods for SKAI members; and
oleh Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Commissioners. kepada anggota SKAI; dan
. 14. Kebijakan pembatasan penggunaan jasa dan masa tunggu 14. The policy of limiting the use of services and an adequate
(cooling-off period) yang memadai bagi pihak auditor waiting period for external auditor.
ekstern.
172 PT Bank of India Indonesia Tbk 172 173 Laporan Tahunan 2023 173
Annual Report 2023
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Etika Profesional Professional Ethics
Dalam melaksanakan fungsi audit intern, Kepala SKAI, dan In meeting the internal audit function, the Head of SKAI and SKAI Tanggal / Date Aktivitas / Activities
Anggota SKAI mengacu dan berpedoman pada Etika Profesional, Members refer to and are guided by Professional Ethics, which
yang mencakup: includes: 18 - 22 September 2023 / 18 - 22 September 2023 Audit Capem Kelapa Gading / Kelapa Gading Sub Branch Audit
1. Independensi dan objektivitas 1. Independence and objectivity
Dalam melaksanakan tugas dan/fungsinya, SKAI harus In performing its duties and/functions, SKAI must act 15 -21 November 2023 / 15 - 21 November 2023 Audit Kepatuhan atas Single Customer View (SCV)
Compliance Audit of Single Customer View (SCV)
bertindak secara independen dan objektif dengan mengacu independently and objectively by referring to the applicable
pada standar yang berlaku. Dengan demikian maka Kepala standards. Thus, the Head of SKAI and all SKAI Auditors
Audit Divisi Tresuri / Treasury Division Audit
SKAI dan seluruh Auditor SKAI dalam melaksanakan tugas are not allowed to have concurrent duties and positions 20 - 24 November 2023 / 20 -24 November 2023
dan tanggung jawabnya tidak boleh merangkap tugas dan in accomplishing their duties and responsibilities in the Audit Capem Wiyung / Wiyung Sub Branch Audit
jabatan dalam kegiatan operasional Bank. operational activities of the Bank.
2. Integritas 2. Integrity
Kepala SKAI dan Anggota SKAI wajib memiliki integritas The Head and the Members of SKAI are required to have
dalam melaksanakan tugasnya yang tercermin dari tindakan integrity in operating their duties which are reflected in the
yang: actions that: SISTEM PENGENDALIAN INTERN
• Dapat diandalkan, tegas, jujur dan terpercaya; • Reliable, assertive, honest, and trustworthy; INTERNAL CONTROL SYSTEM
• Mampu menjaga kerahasiaan informasi yang • Able to maintain the confidentiality of information
diperoleh dalam pelaksanaan tugas; obtained in carrying out duties; Dalam rangka mencapai target bisnis dan meningkatkan nilai In order to achieve business targets and increase value for
• Dapat menghindari benturan kepentingan; dan • Can avoid conflicts of interest; and bagi para Pemangku Kepentingan (stakeholder), Bank telah Stakeholders, the Bank has implemented an Internal Control
• Wajib mengimplementasikan Kode Etik Audit Intern. • Obliged to implement the Internal Audit Code of Ethics. menerapkan Sistem Pengendalian Intern yang merupakan aspek System which is an important supervisory aspect in the
3. Kompetensi 3. Competence pengawasan yang penting dalam tata kelola Bank. governance of the Bank.
Dalam melaksanakan fungsi audit intern, Kepala SKAI In implementing the internal audit function, the Head of
Untuk mendukung operasional bank yang sehat dan prudent, To support sound and prudent banking operations, the Bank
dan Anggota SKAI harus memiliki dan/atau senantiasa SKAI and SKAI Members must have and/or continuously
Bank senantiasa meningkatkan sistem pengendalian intern yang consistently enhances its internal control system in accordance
meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi improve the required knowledge, skills and competencies mengacu pada ketentuan bagi usaha perbankan khususnya with regulations for banking operations, particularly to
yang dibutuhkan secara menyeluruh. as a whole. untuk memastikan kecukupan aspek pengendalian intern, ensure the adequacy of internal control aspects, improve the
meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko dalam tata kelola effectiveness of risk management in the Bank's governance,
Pernyataan Kemandirian (Independensi) SKAI SKAI Statement of Independenc Bank, efektifitas dan efisiensi operasional, laporan keuangan dan operational effectiveness and efficiency, financial reporting, and
SKAI dilarang merangkap tugas dan/atau mempunyai wewenang SKAI is prohibited from having concurrent duties and/or having kepatuhan terhadap ketentuan, peraturan dan perundangan- compliance with applicable regulations and laws.
dan tanggung jawab untuk melaksanakan kegiatan operasional the authority and responsibility to function the operational undangan yang berlaku.
dari Auditee. activities of the Auditee.
Dasar penetapan Sistem Pengendalian Intern Bank Basis for The Formation of Bank’s Internal Control System
Pelaksanaan tugas SKAI pada tahun buku 2023 SKAI Duties Implementation in Fiscal Year 2023 Penerapan Sistem Pengendalian Intern Bank telah dibuat The Implementation of the Bank’s Internal Control System has
sesuai dengan ketentuan Regulator, antara lain sebagai berikut: been made in accordance with the provisions of the Regulator,
Pemeriksaan yang dilakukan SKAI sampai dengan akhir Desember The audits carried out by SKAI until the end of December 2023
including the following:
2023 telah dilaksanakan sesuai dengan Rencana Kerja SKAI tahun performed in accordance with the SKAI 20223Work Plan as
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18 POJK.03/2016 • Financial Services Authority Regulation No. 18/
2023 sebagai berikut: follows: tanggal 16 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen POJK.03/2016 dated March 16, 2016 concerning Application
Risiko Bagi Bank; of Risk Management for the Bank;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ SEOJK.03/2016 • Financial Services Authority Circular No. 34/SEOJK.03/2016
Tanggal / Date Aktivitas / Activities tanggal 01 September 2016 tentang Penerapan Manajemen dated September 1, 2016 concerning the Implementation
Risiko Bagi Bank Umum; of Risk Management for Commercial Banks;
13 Februari - 3 Maret 2023 / 13 February - 3 March 2023 Audit Kepatuhan LHPK - BI / LHPK – BI Complience Audit
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ SEOJK.03/2017 • Financial Services Authority Circular No. 35/SEOJK.03/2017
27 Februari - 3 Maret 2023 / 27 February - 3 March 2023 Audit Cabang Medan / Medan Branch Audit tanggal 7 Juli 2017 tentang Pedoman Standar Sistem dated July 7, 2017 concerning Guidelines for Internal
Pengendalian Intern Bagi Bank Umum. Control Systems Standards for Commercial Banks.
14 - 17 Maret 2023 / 14 - 17 March 2023 Audit Capem Kramat Jati / Kramat Jati Sub Branch Audit
Penerapan Sistem Pengandalian Intern Implementation of Internal Control Systems
Audit Unit Kepatuhan / Compliance Unit Audit Pengendalian Intern Bank telah dilaksanakan oleh Dewan The Bank’s Internal Control has been carried out by the Board
2 - 8 Mei 2023 / 2 - 8 May 2023 Komisaris, Direksi dan seluruh Karyawan untuk memastikan of Commissioners, Directors and all Employees to ensure that
Audit Unit KYC APU PPT/ KYC APU PPT Unit Audit pengendalian telah berjalan dengan baik dan efektif yang the control runs properly and effectively. The followings are 5
mencakup 5 komponen, yaitu: important components of the Bank’s internal control:
8 - 12 Mei 2023 / 8 - 12 May 2023 Audit Cabang Makassar/ Makassar Branch Audit 1. Pengawasan oleh Manajemen dan Budaya Pengendalian; 1. Supervision by Management and Control Culture;
2. Identifikasi dan Penilaian Risiko; 2. Risk Identification and Evaluation;
15 - 26 Mei 2023 / 15 - 26 May 2023 Audit Unit Umum / General Affairs Unit Audit 3. Kegiatan Pengendalian dan Pemisahan Fungsi; 3. Control and Separation of Functions;
4. Sistem Akuntansi, Informasi dan Komunikasi ; 4. Accounting, Information and Communication System;
22 - 26 Mei 2023 / 22 - 26 May 2023 Audit Cabang Denpasar / Denpasar Branch Audit 5. Kegiatan Pemantauan dan Tindakan Koreksi Penyimpangan. 5. Monitoring and Corrective Actions.
19 - 23 Juni 2023 / 19 - 23 June 2023 Audit Cabang Tunjungan / Tunjungan Branch Audit
10 - 14 Juli 2023 / 10 - 14 July 2023 Audit Unit Manajemen Risiko / Risk Management Unit Audit
14 Agustus - 1 September 2023 / Audit Cabang Samanhudi/ Samanhudi Branch Audit
14 August - 1 September 2023
174 PT Bank of India Indonesia Tbk 174 175 Laporan Tahunan 2023 175
Annual Report 2023
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Kecukupan Pengendalian Intern Statement of Internal Control Adequacy satuan kerja terkait dan juga diskusi bersama dengan satuan by the Board of Directors, related work units and also joint
Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk memastikan The Board of Directors and the Board of Commissioners are kerja terkait, serta upaya peningkatan kompetensi sumber discussions with related work units, as well as efforts to
bahwa Tata Kelola Perusahaan yang mencakup governance committed to ensuring that Corporate Governance, which daya manusia melalui kegiatan pelatihan/training dan/atau improve human resource competencies through training
structure, governance process dan governance outcome telah includes governance structure, governance processes and workshop: activities and/or workshops:
dijalankan dengan baik untuk mencapai tujuan dan meningkatkan governance outcomes, has been well implemented to achieve 2. Meminimalisir dan mengelola risiko kepatuhan yang 2. Minimize and manage compliance risks faced by the Bank
nilai Bank. goals and increase the value of the Bank. dihadapi oleh Bank dengan memperbaiki Tingkat Kesehatan by improving the Bank's Health Level and creating an action
Bank dan membuat rencana tindak perbaikan tingkat plan for improving the Bank's Health Level and an action
Direksi bertanggung jawab untuk menerapkan sistem The Board of Directors is responsible for implementing an kesehatan Bank dan rencana tindak penerapan tata kelola; plan for implementing governance;
pengendalian intern yang wajib dilaksanakan oleh seluruh internal control system that must be carried out by all Directors, 3. Memastikan kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur 3. Ensure that policies, provisions, systems and procedures
anggota Direksi, jajaran Pejabat Bank, Karyawan Bank, Komite Bank Officials, Bank Employees, Executive Committees, and serta kegiatan usaha yang dilakukan Bank telah sesuai as well as business activities carried out by the Bank are
Eksekutif, dan Satuan Kerja Audit Intern. Intern Audit Working Unit. dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dengan in accordance with the provisions of the Financial Services
melakukan compliance testing terhadap aktivitas sebagai Authority by conducting compliance testing of the following
Dewan Komisaris yang dibantu oleh Komite Audit bertanggung The Board of Commissioners assisted by the Audit Committee berikut: activities:
jawab untuk memastikan sistem pengendalian intern telah is responsible for ensuring that the internal control system has • Review kepatuhan terhadap prosedur bank dan review • Compliance review of bank procedures as well as new
berjalan baik dan efektif yang mencakup antara lain: been running well and effectively which includes the following: Kepatuhan terhadap produk dan jasa aktivitas baru; products and services activities;
1. Operasional Bank telah dijalankan secara efektif, efisien dan 1. Bank operational has been carried out effectively, efficiently • Review terhadap pemberian kredit untuk plafon tertentu. • Review of credit provision for certain ceilings.
sistem pengendalian intern telah berjalan efektif; and the internal control system has been effective; 4. Memastikan kepatuhan Bank terhadap Regulator 4. Ensure the Bank's compliance with Regulators by improving
2. Laporan Keuangan yang akurat, wajar, dapat diandalkan 2. Financial reports that are accurate, reasonable, accountable dengan meningkatkan compliance monitoring dengan compliance monitoring by following up with the relevant
dan tepat waktu; and timely; menindaklanjuti kepada Unit kerja terkait pemenuhan work units on the Bank's commitment to fulfil the OJK
3. Kepatuhan terhadap ketentuan dan perundangan yang 3. Compliance with applicable rules and regulations has been komitmen Bank terhadap tindaklanjut laporan hasil and other Regulators' audit reports and monitoring the
berlaku telah dijalankan dengan baik; dan implemented properly; and pemeriksaan OJK dan Regulator lain serta memantau prinsip Bank's prudential principles on BMPK, KPMM, PDN,
4. Pengamanan aset Bank telah dijalankan dengan baik. 4. Securing the assets of the Bank has been carried out kehati-hatian Bank terhadap BMPK, KPMM, PDN, Modal Inti Core Capital by using data from the relevant work units;
properly. dengan menggunakan data dari unit kerja terkait;
5. Melakukan penerapan program Anti Pencucian Uang, 5. Implementing Anti-Money Laundering, Counter Financing
Evaluasi Efektivitas Pengendalian Intern Evaluation of the Internal Control Effectiveness Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan of Terrorism, and Prevention of Proliferation of Weapon
Selama periode tahun 2023 Bank telah menerapkan sistem During the period of 2023 the Bank has implemented an Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, of Mass Destruction (AML, CFT, and CWMD) programs
pengendalian intern yang memadai sesuai dengan prinsip- adequate internal control system in accordance with the control PPT, dan PPPSPM) melalui peningkatan pemahaman involves enhancing understanding of the latest AML, CFT,
prinsip pengendalian dan secara keseluruhan kualitas sistem principles and overall the quality of the internal control system ketentuan APU, PPT, dan PPPSPM terkini dengan pelatihan and CWMD regulations through training, monitoring,
pengendalian intern telah berjalan dengan baik dan efektif. has been running well and effectively. serta melakukan pemantauan, analisis transaksi keuangan, financial transaction analysis, Cash Transaction Reports
Laporan Transaksi Keuangan Tunai (LTKT), Laporan Transaksi (CTR), Suspicious Transaction Reports (STR), reviewing data
Keuangan Mencurigakan (LTKM), melakukan review atas cleansing, and updating customer data.
cleansing data dan pengkinian data nasabah.
PENERAPAN FUNGSI KEPATUHAN
COMPLIANCE FUNCTION IMPLEMENTATION Laporan fungsi kepatuhan telah disampaikan kepada Otoritas The compliance function report has been submitted to the
Jasa Keuangan secara semesteran dan tembusan kepada Direktur Financial Services Authority on a semesterly basis and forwarded
Bank telah menerapkan fungsi kepatuhan dalam rangka The Bank has implemented the compliance function in order Utama dan Dewan Komisaris. Cakupan laporan pelaksanaan to the President Director and the Board of Commissioners. The
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 46/ to comply with the provisions of Financial Services Authority tugas Direktur Kepatuhan tersebut di atas telah sesuai dengan scope of the report on the implementation of the Compliance
POJK.03/2017 tanggal 12 Juli 2017 tentang Pelaksanaan Fungsi Regulation No. 46/POJK.03/2017 dated July 12, 2017, regarding ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, namun demikian Bank Director's duties mentioned above is in accordance with the
Kepatuhan Bank Umum, yang meliputi tindakan sebagai berikut: the Implementation of the Compliance Function of Commercial akan terus berupaya meningkatkan budaya kepatuhan dalam provisions of the Financial Services Authority, however, the Bank
1. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan pada semua Banks, which includes the following actions: pengambilan keputusan dan dalam kegiatan operasional Bank will continue to improve the culture of compliance in decision-
tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank; 1. Realizing the implementation of compliance culture at all secara lebih baik lagi. making and the Bank's operational activities.
2. Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi oleh Bank; levels of the Company's organization and business activities;
3. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem, dan 2. Managing compliance risks faced by the Bank; AKUNTAN PUBLIK
prosedur serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh Bank 3. Ensuring that policies, provisions, systems, and procedures
PUBLIC ACCOUNTANT
telah sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan as well as business activities carried out by the Bank are in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; accordance with the provisions of the Financial Services
Fungsi Audit Eksternal External Audit Function
dan Authority and applicable laws and regulations; and
4. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen yang 4. Ensuring the Bank's compliance with commitments made 1. Pelaksanaan Audit oleh Auditor Eksternal 1. Audit Implementation by External Auditor
dibuat oleh Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/atau by the Bank to the Financial Services Authority and/or other Penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan The appointment of a Public Accountant Firm and Public
otoritas pengawas lain yang berwenang. authorized supervisory authorities. Publik (AP) telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku Accountant is in accordance with the applicable regulations,
Untuk memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan terkait To comply with the provisions of the Financial Services Authority yaitu terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. KAP dan AP yang namely being registered with the Financial Services
fungsi kepatuhan, Bank juga telah mengangkat Direktur yang related to the compliance function, the Bank has also appointed a ditunjuk tidak melebihi dari 5 tahun buku dan Penunjukan Authority, the appointed KAP and AP not more than 5 (five)
membawahkan fungsi Kepatuhan yang bertanggung jawab Director in charge of the Compliance function who is responsible tersebut telah telah sesuai berdasarkan hasil Rapat Umum financial years and the appointment is in accordance to the
kepada Direktur Utama dan membawahi Divisi Risiko dan to the President Director and oversees the Risk and Compliance Pemegang Saham (RUPS) dan telah mendapat rekomendasi decision of the General Meeting of Shareholders (RUPS) and
Kepatuhan, Unit Manajemen Risiko, Unit Kepatuhan dan Division, Risk Management Unit, Compliance Unit and Systems dari Komite Audit melalui Dewan Komisaris. has received recommendation from the Audit Committee
through the Board of Commissioners.
Unit Sistem dan Prosedur sebagaimana tertuang dalam Surat and Procedures as stated in Decree No.009/KP-HCS/SK/HSD/
Keputusan No.009/KP-HCS/SK/HSD/III/2023 tanggal 7 Maret III/2023 dated March 07, 2023, concerning the Organizational Berdasarkan kewenangan yang diberikan RUPS, Kantor Based on the authority granted by the General Meeting of
2023 tentang Struktur Organisasi PT Bank of India Indonesia Tbk. Structure of PT Bank of India Indonesia Tbk. Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono telah Shareholders (RUPS), the Public Accountant Office (KAP)
mengaudit laporan keuangan Bank untuk tahun buku yang of Tanubrata, Sutanto, Fahmi and Bambang (member of
Pelaksanaan Program Kerja Fungsi Kepatuhan Tahun 2023: Implementation of Compliance Function Work Program in 2023: berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dengan pendapat International BDO) has audited the Bank’s financial report
1. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan pada semua 1. Realizing the implementation of a culture of compliance at bahwa Laporan keuangan Bank telah disajikan sesuai dengan for the book year ending on 31 December 2023 with the
tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank melalui all levels of the organization and business activities of the prinsip-prinsip Akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. opinion that the Bank’s financial statements have been
sosialisasi ketentuan otoritas (OJK/BI/peraturan perundang- Bank through the socialization of authority provisions (OJK/ presented in accordance with generally accepted accounting
undangan lain yang berlaku) dan ketentuan intern Bank BI/other applicable laws and regulations) and internal Bank principles in Indonesia.
melalui surat/memo dan/atau email yang diedarkan Direksi, provisions through letters/memos and/or emails circulated
176 PT Bank of India Indonesia Tbk 176 Laporan Tahunan 2023 177
Annual Report 2023
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jasa Lain yang Diberikan Selain Jasa Audit Keuangan Edaran OJK tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank OJK Circular Letter regarding to Risk Management for Commercial
Other Services Provided Other than Financial Audit Services Umum maupun ketentuan terkait implementasi Good Corporate Banks and related regulations to the implementation of Good
Jasa Lain yang Diberikan Selain Jasa Audit Keuangan Alamat / Address Periode / Periode
Governance. Corporate Governance.
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono Wisma Bumiputera Lt. 12 2023 Bank telah mengelola 8 jenis risiko sesuai ketentuan Regulator The Bank has managed 8 types of risk according to Regulator
Public Accountant Office Kanaka Puradiredja, Suhartono Jl. Jend. Sudirman kav.75, Jakarta Pusat yaitu risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, which are credit risk, market risk, liquidity risk, operational
risiko hukum, risiko stratejik, risiko kepatuhan, dan risiko risk, legal risk, strategic risk, compliance risk and reputation
reputasi. Penerapan manajemen risiko pada Bank juga mencakup risk. Application of risk management in the Bank includes
Kantor Akuntan Publik Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang dan Rekan Puri Indah Financial Tower Lt. 19 2022 pengelolaan risiko produk dan aktivitas baru. management new products and activities.
(anggota dari BDO Internasional) Jl. Puri Lingkar Dalam Blok T8, Jakarta Barat
Public Accountant Office Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang and
Partners (member of BDO Internasional) Gambaran Umum Mengenai Sistem Manajemen Risiko Overview of Risk Management System for Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik Companies
Kantor Akuntan Publik Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang dan Rekan Puri Indah Financial Tower Lt. 19 2021
(anggota dari BDO Internasional) Jl. Puri Lingkar Dalam Blok T8, Jakarta Barat
Public Accountant Office Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang and Penerapan manajemen risiko adalah suatu proses yang meliputi The application of risk management is a process that includes
Partners (member of BDO Internasional) identifikasi, pengukuran, pengendalian dan pemantauan risiko. Di identification, measurement, control and risk monitoring. In
dalam pelaksanaan aktivitasnya, Bank menerapkan manajemen conducting its activities, the Bank implements risk management
Kantor Akuntan Publik Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang dan Rekan Puri Indah Financial Tower Lt. 19 2020 that will directly impact business, operations and organizations
risiko yang akan berdampak secara langsung terhadap
(anggota dari BDO Internasional) Jl. Puri Lingkar Dalam Blok T8, Jakarta Barat
bisnis, operasional dan organisasi seperti dalam mengkaji such as in credit review extensions, additions, changes and
Public Accountant Office Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang and
Partners (member of BDO Internasional) perpanjangan, penambahan, perubahan dan pengajuan kredit new credit applications. In addition, the Bank’s monthly risk
baru. Selain itu, secara bulanan satuan kerja manajemen risiko management work unit monitors the performance of bank
Kantor Akuntan Publik Gani Sigiro dan Handayani (anggota dari Grant Sampoerna Strategic Square South Tower Lantai 25, Jl. 2019 bank melakukan pemantauan kinerja penyaluran dana oleh portfolio disbursements through the collectability of Non
Thornton Internasional) Jenderal Sudirman No. 3, Jakarta Selatan, 12930 Performing Loans report, accuracy of payment of debtor maturity
bank secara portofolio. melalui laporan kolektibilitas kredit
Public Accountant Office Gani Sigiro and Handayani (member of Grant
bermasalah, laporan ketepatan pembayaran kewajiban jatuh liabilities report that may potentially increase the risk of default,
Thornton Internasional)
tempo debitur yang berpotensi meningkatkan risiko terjadinya Non Performing Loans reports per economic sector and other
gagal bayar, laporan kredit bermasalah per sektor ekonomi dan reports that can describe the bank credit risk profile in portfolio.
Sepanjang tahun 2023, Kantor Akuntan Publik Kanaka Throughout 2023, Public Accountant Office Kanaka Puradiredja, laporan lainnya yang dapat menggambarkan profil risiko kredit
Puradiredja, Suhartono tidak memberikan jasa lain bagi Bank Suhartono did not provide service to the Bank other than bank secara portofolio.
selain jasa audit keuangan. financial audit service.
2. Pelaksanaan Audit oleh Otoritas Jasa Keuangan 2. Audit by the Financial Services Authority Dalam mendukung penerapan manajemen risiko, Bank telah In supporting the implementation of risk management, the Bank
Otoritas Jasa Keuangan telah melaksanakan pemeriksaan The Financial Services Authority has conducted a Bank menyusun kebijakan, proses, kompetensi, akuntabilitas, has developed policies, processes, competencies, accountability,
Bank untuk tahun 2023 berdasarkan surat OJK No. SR-24/ examination for 2023 based on OJK letter No. SR-24/ pelaporan dan teknologi pendukung, yang secara kontinu reporting and supporting technologies, which are continuously
PB.323/2023 tanggal 16 Oktober 2023 tentang Rencana PB.323/2023 dated October 16, 2023 regarding the General dilakukan pengkinian dalam penerapan manajemen risiko agar updated in the implementation of risk management to be more
Pemeriksaan Umum posisi 31 Agustus 2023 terhadap Examination Plan as of August 31, 2023 for PT Bank of prudent in the future.
PT Bank of India Indonesia Tbk. Pemeriksaan dilakukan India Indonesia Tbk. The examination was conducted lebih prudent ke depannya.
sejak bulan Oktober 2023 sampai dengan exit meeting since October 2023 until the examination exit meeting on
pemeriksaan pada tanggal 19 Desember 2023. December 19, 2023. Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Type of Risk and Management Method
Sebagaimana Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/ As the Regulation of the Financial Services Authority (OJK) No.
POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang Penerapan 18/POJK.03/2016 dated March 16, 2016 on the Implementation
MANAJEMEN RISIKO Manajemen Risiko Bagi Bank Umum dan Surat Edaran Otoritas of Risk Management for Commercial Banks and the Circular
RISK MANAGEMENT Jasa Keuangan No. 34/SEOJK.03/2016 tanggal 7 September 2016 Letter of the Financial Services Authority (SEOJK) No. 34/
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum, Bank SEOJK.03/2016 dated September 7, 2016 on the Implementation
Bank menyadari bahwa perkembangan bisnis perbankan juga The Bank realized that the development of the banking business telah mengelola dan menerapkan manajemen risiko untuk ke 8 of Risk Management for Commercial Banks, the Bank has
diikuti oleh semakin kompleksnya risiko-risiko yang dihadapi, was also followed by the increasing complexity of risks faced, jenis risiko sebagaimana ketentuan OJK. Adapun jenis risiko yang managed and implemented risk management for the 8 types of
baik risiko intern maupun risiko ekstern Bank dalam menjalankan both internal and external risks of the Bank In conducting its dihadapi oleh Bank adalah sebagai berikut: risk as stipulated in by OJK. The types of risks faced by the Bank
usahanya. Selain itu, Bank juga perlu menyelenggarakan praktek business. In addition, the Bank also needs to organize the practice are as follows:
Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang sesuai dengan ketentuan of Good Corporate Governance (GCG) which is in accordance 1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
yang berlaku. with applicable regulations. 2. Risiko Pasar 2. Market Risk
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
Sebagai upaya merespon kondisi tersebut, Bank telah In an effort to respond to these conditions, the Bank has 4. Risiko Operasional 4. Operational Risk
menerapkan kebijakan manajemen risiko yang bertujuan implemented a risk management policy which aims to ensure 5. Risiko Hukum 5. Legal Risk
memastikan bahwa risiko-risiko yang timbul dalam aktivitas that the risks that arise in their business activities have been 6. Risiko Stratejik 6. Strategic Risk
bisnisnya telah teridentifikasi, terukur, dikelola dengan baik dan identified, measured, managed and reported in a timely manner. 7. Risiko Kepatuhan 7. Compliance Risk
dilaporkan secara tepat waktu. 8. Risiko Reputasi 8. Reputation Risk
Dalam pelaksanaan manajemen risiko maupun pelaksanaan In the implementation of risk management and the Penerapan manajemen risiko yang telah dilakukan Bank, antara The implementation of risk management that has been
Good Corporate Governance, Bank senantiasa berpedoman pada implementation of Good Corporate Governance, the Bank always lain adalah sebagai berikut : performed by the Bank, are as follows:
ketentuan-ketentuan yang ada seperti Peraturan OJK dan Surat be guided by the existing regulations such as OJK Regulation and 1. Identifikasi, yang dilakukan melalui beberapa program 1. Identification, conducted through several programs, among
antara lain: others:
• Proses identifikasi dan pengukuran risiko atas seluruh • The process of identifying and measuring the risks
178 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 179
Annual Report 2023
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
aktivitas penyaluran dana melalui pemberian kredit of all fund channeling activities through credit and tugas, wewenang dan tanggung jawab masing-masing tasks, authority and responsibilities of each section,
dan penempatan dana antar Bank dilakukan melalui interbank placements are done through a credit bagian, sistem pelaporan dan dokumentasi, serta documentation and reporting system, and internal
suatu proses analisa kredit dan penetapan peringkat anaylsis process and rating or quality rating of the sistem pengendalian intern; control system;
atau kualitas debitur (credit rating); borrower (credit rating); • Bank menerapkan Assets and Liabilities Management • The Bank implements the asset and liability
• Pengukuran risiko kredit dan operasional dilaporkan • Credit and operational risk measurements are (ALMA) dalam melaksanakan fungsi pengendalian management (ALMA) in performing interest rate risk
setiap 3 bulan dan selanjutnya dibuatkan penyusunan reported monthly and subsequently risk profiles are risiko suku bunga, risiko nilai tukar (valuta asing) dan control, exchange rate (foreign exchange) and liquidity
profil risiko. prepared. risiko likuiditas; risk;
2. Pengukuran, yang dilakukan melalui beberapa program 2. Measurements, conducted through several programs, • Bank melaksanakan sistem pengendalian internal • The Bank implements a continuous internal control
antara lain: among others: secara kontinu terhadap seluruh pelaksanaan kegiatan system over all business and operational activities at
• Bank telah menetapkan risk appetite melalui • The Bank has established risk appetite through usaha dan operasional pada seluruh jenjang organisasi all levels of the Bank organization through the Internal
penetapan limit transaksi antar bank berupa money determination of interbank transaction limit in the Bank melalui Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) maupun Audit Unit (SKAI) or by the Internal Control Unit. In
market dan foreign exchange limit. Sedangkan limit form of money market and foreign exchange limit. oleh bagian Internal Control Unit. Selain itu, penerapan addition, the implementation of risk management
transaksi lainnya seperti legal lending limit/BMPK, Other limit of transactions such as legal lending limit/ manajemen risiko juga dilakukan dalam bentuk is also conducted in the form of risk awareness
Posisi Devisa Net, serta batasan lainnya ditetapkan BMPK, Net Open Position, and other restrictions shall kegiatan pelatihan risk awareness dalam bentuk training activities in the form of socialization and
sesuai ketentuan yang berlaku; be stipulated in accordance with prevailing regulations; sosialisasi dan peningkatan kompetensi. Sosialisasi improvement of competence. Socialization is provided
• Bank menyampaikan laporan profil risiko kepada • The Bank reports risk profiles report quarterly to the diberikan dalam rangka meningkatkan budaya sadar in order to improve the risk conscious culture. The
Otoritas Jasa Keuangan secara Triwulanan. Financial Authority. risiko. Sosialisasi tersebut dilaksanakan antara lain socialization is implemented among others in the
3. Pemantauan, yang dilakukan melalui beberapa program 3. Monitoring, conducted through several programs, as dalam bentuk pelatihan sertifikasi manajemen risiko form of risk management certification training and risk
antara lain: follows: dan ketentuan manajemen risiko. management provisions.
• Pengawasan aktif Dewan Komisaris, berupa • Active supervision by the Board of Commissioners,
pengawasan atas kebijakan operasional bank secara in the form of monitoring of the general bank Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of Risk Management System for
umum, seperti pelaksanaan GCG, penentuan strategi, operational policies, such as GCG implementation, Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies
pengendalian internal, kepatuhan, investasi, target strategy determination, internal control, compliance, Penilaian berkala terhadap 8 jenis risiko dipaparkan pada laporan Periodic assessment of 8 types of risk is presented in the risk
kinerja, dan manajemen risiko. Dalam menjalankan investment, performance targets, and risk profil risiko, yang menggambarkan peringkat risiko dari masing- profile report, which describes the risk ratios of each risk type
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris dapat management. In carrying out the monitoring function, masing jenis risiko dan peringkat profil risiko dari risiko secara and the risk profile rating of the overall risk.
melakukan rapat langsung dengan Direksi; the Board of Commissioners may conduct direct keseluruhan.
meetings with the Board of Directors;
• Pengawasan aktif oleh Direksi dilakukan melalui rapat- • Active supervision by the Board of Directors is Penilaian profil risiko Bank dilakukan sesuai dengan ketentuan The Bank’s risk profile assessment shall be conducted in
rapat yang membahas masalah operasional seperti : conducted through meetings covering operational yang disebutkan pada Surat Edaran OJK No. 14/SEOJK.03/2017 accordance with the provisions stipulated in the Circular of the
Marketing, Cabang dan Cabang Pembantu, Legal dan issues such as: Marketing, Branches and Sub-Branches, tentang Tingkat Kesehatan Bank dengan menggunakan 2 Financial Services Authority (SE OJK) No. 14/SEOJK.03/2017
Remedial, pembahasan temuan SKAI, rapat antar Legal and Remedial, discussion on the Internal Audit indikator penilaian yaitu: concerning Bank Soundness Level by using 2 assessment
Divisi, ALCO, dan Komite Manajemen Risiko; Unit (SKAI) findings, Divisions meeting, ALCO and Risk indicators that are:
Management Committee; • Risiko Inheren Merupakan hasil penilaian berdasarkan • Inherent risk is the result of valuation based on assessment
• Keputusan kredit kepada pihak tidak terkait serta • Credit decisions to unrelated parties and loans above faktor penilaian dan indikator kuantitatif maupun kualitatif factors and quantitative as well as qualitative indicators
kredit di atas Rp10 miliar harus disetujui oleh seluruh Rp10 billion must be approved by the entire Board of sehingga dapat menggambarkan risiko yang melekat in order to illustrate the inherent risks in the Bank. The
Direksi kecuali Direktur Kepatuhan dan melalui Satuan Directors except the Compliance Director and through (inherent) pada Bank. Penilaian peringkat risiko inheren assessment of inherent risk ratings consists of 5 scales: low,
Kerja Terkait menyampaikan laporannya setiap bulan the Related Working Unit submits monthly reports to terdiri dari 5 skala yaitu low, low to moderate, moderate, low to moderate, moderate, moderate to high, high;
kepada Dewan Komisaris; the Board of Commissioners; moderate to high, dan high;
• Keputusan kredit kepada pihak terkait harus • Credit decisions to related parties should get approval • Kualitas penerapan manajemen risiko merupakan suatu • Quality of risk management implementation is a conclusion
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris; from the Board of Commissioners; kesimpulan atas penerapan manajemen risiko Bank yang on the implementation of the Bank’s risk management
• Direksi juga aktif dalam mengkaji kebijakan dan • The Board of Directors is also active in reviewing terdiri dari tata kelola risiko, kerangka manajemen risiko, consisting risk management, risk management framework,
prosedur kerja Bank, serta evaluasi atas pencapaian Bank’s policies and procedures, as well as evaluating proses manajemen risiko, SDM, dan MIS serta pengendalian risk management process, human resources, and MIS
Rencana Bisnis Bank. Proses keputusan pemberian the Bank’s business plan achievements. The credit risiko. Penilaian peringkat kualitas penerapan manajemen as well as risk control. Assessment of risk management
kredit diputuskan dalam rapat komite kredit; decision process is decided in the credit committee risiko terdiri dari 5 skala yaitu strong, satisfactory, fair, implementation quality rating consists of 5 scales: strong,
meeting; marginal dan unsatisfactory. satisfactory, fair, marginal, and unsatisfactory.
• Pengawasan berkala dari Direksi dan Dewan Komisaris • Periodic monitoring by the Board of Directors and the
atas seluruh aktivitas yang memiliki risiko maupun Board of Commissioners on all activities that are at Penjelasan terkait manajemen risiko juga dapat dilihat secara Details related to risk management can also be fully seen in the
potensi risiko di masa mendatang dilakukan minimal risk or potential for future risk shall be made at least lengkap pada laporan keuangan yang telah diaudit poin 38. audited financial statements point 38.
setiap Triwulan dalam rapat Komite Pemantau Risiko; quarterly in the Risk Monitoring Committee Meeting;
• Pemantauan atas eksposur risiko dilakukan oleh satuan • Monitoring of risk exposures is conducted by an
kerja yang independen atas unit pengambil risiko yaitu independent unit of risk taking units: Risk Management PERMASALAHAN HUKUM
Divisi Manajemen Risiko, Satuan Kerja Audit Internal, Division, Internal Audit Unit, and Compliance Division LITIGATION
dan Divisi Kepatuhan dan Komite ALCO. and ALCO Committee.
Selama Tahun 2023, terdapat beberapa perkara hukum During 2023, there were few litigation faced by the Bank and are
yang dihadapi oleh Bank dan saat ini masih dalam proses currently still in the process of being resolved. So far, the legal
4. Pengendalian, yang dilakukan melalui beberapa program 4. Controls, conducted through several programs, are:
penyelesaian. Sejauh ini, permasalahan hukum yang dihadapi issues faced have not significantly affected the Bank's financial
antara lain:
tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kondisi condition.
• Bank menyusun kebijakan dan prosedur pengelolaan • The Bank prepares risk management policies and
keuangan Bank.
risiko mencakup antara lain produk/transaksi yang procedures covering, among other things, risk-bearing
mengandung risiko, penetapan limit, penetapan products / transactions, setting limits, assigning
180 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 181
Annual Report 2023
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Kasus / Total Cases
KODE ETIK BANK
CODE OF CONDUCT
Permasalahan Hukum / Legal Cases Perdata / Civil Pidana / Criminal
Penetapan merupakan upaya dari Bank untuk membangun Establishment of Codes of Conduct was a concrete effort by
Telah mendapat putusan yang mempunyai kekuatan hukum - - nilai-nilai kepercayaan, profesionalisme, dan integritas serta The Bank in establishing the values of trust, professionalism
tetap (inkracht) membangun perilaku disiplin, bertanggung jawab, cepat and integrity and to build a discipline behavior, responsible,
Case that has received a decision which has permanent legal
force (inkracht)
tanggap, berinisiatif, ahli dibidangnya, mampu bekerjasama, responsive, initiative, experts in their fields, able to work as team,
peka dan peduli untuk kebaikan serta tidak menyalahgunakan sensitive and care for goodness and not misuse the authority,
Dalam proses penyelesaian 4 1 jabatan yang pada akhirnya diharapkan dapat menumbuhkan which in turn was expected to foster the trust of Shareholders
In completion process
kepercayaan Pemegang Saham kepada Bank. to the Company.
Total 4 1
Kode Etik Bank berlaku bagi anggota Dewan Komisaris, anggota The Bank's Code of Ethics applies to members of the Board of
Direksi, dan seluruh Karyawan Bank. Bank senantiasa menegakan Commissioners, members of the Board of Directors and all Bank
SANKSI ADMINISTRATIF Kode Etik yang sejalan dengan visi dan misi yang ingin dicapai Employees. The Bank always upholds a Code of Ethics that is in
ADMINISTRATIVE SANCTIONS oleh Bank dan mencerminkan nilai-nilai Bank (Budaya Bank*)) line with the vision and mission to be achieved by the Bank and
yaitu: reflects the Bank values (Bank Culture*), namely:
Sepanjang tahun 2023, Bank mendapat sanksi administratif Throughout 2023, the Bank incurred non-material administrative 1. Bijaksana dan penuh kehati-hatian (sensible); 1. Wise and full of prudence (sensible);
yang tidak material dan tidak mempengaruhi kelangsungan sanctions amounting to Rp47 million, which did not affect 2. Dapat dipercaya dan diandalkan (trustworthy); 2. Trustworthy and reliable (trustworthy);
usaha Bank sebesar Rp47 juta. Selain itu, tidak terdapat sanksi the Bank's business continuity. Additionally, there were no 3. Penuh pengertian dan selalu memberikan solusi 3. Full of understanding and always provides solutions
administratif dari OJK dan otoritas lainnya yang dikenakan administrative sanctions imposed by the Financial Services (accomodative); (accommodative);
kepada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. Adapun Authority (OJK) or other authorities on the members of the Board 4. Bertindak cepat dan benar (responsive). 4. Act quickly and correctly (responsive).
sanksi administratif yang diterima oleh Bank sepanjang tahun of Commissioners or the Board of Directors. The administrative
2023 adalah sebagai berikut: sanctions received by the Bank during 2023 are as follows: *) Penjelasan mengenai nilai-nilai Bank (Budaya Bank) dapat dilihat *) An explanation of the bank values (Bank Culture) can be seen on the
pada halaman 36) page 36)
Bank telah mensosialisasikan Kode Etik ini melalui buku The Bank has socialized this Code of Ethics through a bank
Periode / Period Keterangan / Description saku peraturan Bank yang didistribusikan kepada seluruh regulation pocketbook which is distributed to all employees,
Karyawan, dan/atau ketika tanda tangan perjanjian kerja and/or when signing an employment agreement (employee
Januari 2023 Teguran tertulis terkait pengaduan konsumen. (penerimaan karyawan). acceptance).
January 2023 Written reprimand related to consumer complaints.
Adapun poin-poin pokok yang terkait dengan Kode Etik The key points related to the Company’s Codes of Conduct are
Februari 2023 Koreksi laporan LBUT di luar batas waktu pelaporan Kelompok Informasi (KI) Harian. Perusahaan adalah sebagai berikut: as follows:
February 2023 Correction of LBUT reports outside the Daily Information Group (KI) reporting deadline. • Mematuhi peraturan internal, peraturan Bank Indonesia, • Comply with internal regulations, the regulation from Bank
peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan Indonesia, the regulation from The Authority of Financial
April 2023 Teguran tertulis akibat keterlambatan penyampaian Laporan Keuangan Auditan.
perundangan lainnya yang berlaku; Services and other applicable legislation;
• Menolak penyuapan dan korupsi; • Reject any form of bribery and corruption;
April 2023 Written reprimand due to late submission of Audited Financial Statements.
• Menghindari kompromi karena hadiah dan hiburan; • Refuse to compromise due to gifts and entertainment;
• Mencegah tindakan fraud, pencucian uang, pendanaan • Prevent fraud, money laundering, terrorism financing and
Juni 2023 Kesalahan pelaporan pos Modal Dasar dan Modal yang Belum Disetor posisi 30 November 2022 hingga 30 April 2023.
terorisme dan proliferasi senjata pemusnah massal; the proliferation of weapons of mass destruction;
June 2023 Misreporting of authorized and unpaid capital items from November 30, 2022, to April 30, 2023. • Menghindari benturan kepentingan; • Avoid conflict of interest;
• Cepat dan tanggap dalam menangani keluhan pelanggan; • Fast and responsive in handling customer complaints ;
Juli 2023 Teguran atas penyediaan dana prefund Debit tanggal 11 Juli 2023. • Menjaga kerahasiaan dan perlindungan informasi dan data; • Safeguard confidentiality and protect any relevant
July 2023 Reprimand for providing prefund Debit dated July 11, 2023. information and data;
• Memperlakukan karyawan dengan adil; • Treat employees with fairness;
Oktober 2023 Keterlambatan penyampaian Laporan Kelompok Informasi (KI) Keuangan Bulanan LBUT periode data Juli 2023. • Terbuka dan jujur kepada para regulator; • Be honest to the regulator;
October 2023 Late submission of LBUT Monthly Financial Information Group (KI) Report for the data period of July 2023. • Senantiasa menjaga sikap dan perilaku. • Maintain a good attitude and behavior.
Oktober 2023 Keterlambatan penyampaian koreksi Laporan Kelompok Informasi (KI) Keuangan Bulanan LBUT periode data Januari 2023.
October 2023 Late submission of corrections of LBUT Monthly Financial Information Group (KI) Report for the data period of January 2023.
Oktober 2023 Keterlambatan penyampaian Laporan Kelompok Informasi (KI) Keuangan Bulanan LBUT periode data September 2023.
October 2023 Late submission of LBUT Monthly Financial Information Group (KI) Report for the data period of September 2023.
Keterlambatan penyampaian Laporan Kelompok Informasi (KI) Keuangan Bulanan LBUT periode data Desember 2022 dan
Desember 2023 November 2023.
December 2023 Late submission of corrections of LBUT Monthly Financial Information Group (KI) Report for the data period of December 2022
and November 2023.
Desember 2023 Kesalahan pelaporan LBUT dan Pelaporan SLIK.
December 2023 LBUT and SLIK Reporting errors.
182 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 183
Annual Report 2023
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Penyediaan dana kepada Pihak terkait (related party) posisi 1. Provision of funds to a related party as of December 31,
PENYEDIAAN DANA KEPADA PIHAK TERKAIT DAN PENYEDIAAN DANA BESAR 31 Desember 2023 kepada 9 debitur dengan jumlah sebesar 2023, to 9 debtors with an amount of Rp1,046 million with
PROVISION OF FUNDS TO RELATED PARTY AND PROVISION OF LARGE EXPOSURE
Rp1.046 juta dengan rincian: details:
a. Kepada 2 debitur dalam bentuk Kredit dengan total a. To 2 debtors in the form of loans with total nominal
nominal Rp19 juta; value of Rp19 million;
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
b. Kepada 7 debitur dalam bentuk penempatan Nostro b. To 7 debtors in the form of Nostro placement with a
dengan total nominal Rp1.027 juta; total nominal value of Rp1.027 million;
Jumlah Debitor Nominal (Jutaan Rp)
Penyediaan Dana / Funds Provision Total Debitor Nominal (Million Rp) c. tidak terdapat penyediaan dana kepada pihak terkait c. there is no provision of funds to related parties in the
dalam bentuk Bank Garansi. form of Bank Guarantee.
Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait / Provision of Funds to Related Parties 9 1.046
a. Kredit
2 19 2. Penyediaan dana besar (large exposure) posisi 31 Desember 2. Provision of large exposure as of December 31, 2023 for 15
Credit
2023 untuk 15 debitur dengan nominal Rp2.673.129 juta, debtors with a nominal value of Rp2,673,129 million, with
b. Penempatan
7 1.027 dengan rincian: details:
Bank Placement
a. Individu dengan jumlah 8 debitur dengan total nominal a. Individuals with a total of 8 debtors with total nominal
c. Bank Garansi /
- - Rp1.125.412 juta; value of Rp1,125,412 million;
Bank Guarantee
b. Group dengan jumlah 7 debitur, dengan total nominal b. Group with 7 debtors, with a total nominal value
Penyediaan Dana Besar Kepada Debitur Inti / Provision of Funds to Core Borrowers 15 2.673.129 Rp1.547.717 juta. of Rp1,547,717 million.
a. Individu /
Individual
8 1.125.412 Rencana Strategis Bank Bank Strategic Plan
Bank telah menyusun rencana jangka panjang (corporate plan), The Bank has prepared a long-term plan (corporate plan),
b. Kelompok /
rencana jangka menengah dan rencana jangka pendek (business medium-term plan and short-term plan (business plan) referring
7 1.547.717
Group plan) mengacu pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan telah to the provisions of the Financial Services Authority and is in
sesuai Visi dan Misi serta disusun secara realistis, komprehensif accordance with the Vision and Mission and is prepared in
dan terukur secara lengkap sesuai dengan ketentuan yang a realistic, comprehensive and fully measurable manner in
berlaku. Penyusunan rencana jangka panjang, menengah accordance with applicable regulations. The preparation of long-
dan jangka pendek dilaksanakan dengan memerhatikan term, medium and short-term plans is carried out by taking into
faktor-faktor eksternal dan internal serta memerhatikan account external and internal factors and taking into account the
prinsip kehati-hatian dan asas perbankan yang sehat. principles of prudence and sound banking principles.
TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN DAN NON KEUANGAN BANK
YANG BELUM DIUNGKAP DALAM LAPORAN LAIN
TRANSPARENCY OF THE BANK'S FINANCIAL AND NON-FINANCIAL CONDITIONS THAT HAVE NOT BEEN
DISCLOSED IN OTHER REPORTS
Sepanjang tahun 2023, Bank telah melaksanakan setiap kegiatan Throughout 2023, the Bank has carried out every activity that
yang membuktikan transparansi keuangan dan non-keuangan proves the Bank’s financial and non-financial transparency in
yang dimiliki oleh Bank sesuai dengan ketentuan Regulator. accordance with the Regulatory requirements. The transparency
Bentuk transparansi kondisi keuangan dan non-keuangan of financial and non-financial conditions are realized through
dilakukan melalui situs web, media massa dan di setiap Kantor publication in the website, mass media, and at each Branch/Sub-
Cabang/Kantor Cabang Pembantu. Branch Office.
184 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 185
Annual Report 2023
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEPEMILIKAN SAHAM Jumlah Kasus yang Dilakukan Oleh / Number of Cases Conducted By
SHARE OWNERSHIP 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Penyimpangan (Internal Fraud) dalam 1 tahun Komisaris Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap dan Tenaga Kerja Alih Daya
Deviation (Internal Fraud) in 1 year Members of the Board of Directors and Permanent employee Permanent Employees and Manpower Transfer
mencapai 5% atau lebih dari modal disetor: Members of the Board of Commissioners
Total fraud / Total fraud - - - - - -
Lembaga Telah diselesaikan / Completed - - - - - -
Perusahaan lain, yang berkedudukan baik
Keuangan Bukan
Nama / Name Jabatan / Bank lain / di dalam maupun di luar negeri / Other Dalam proses penyelesaian di intern bank /
Bank / Bank Bank / Non- - - - - - -
Position Other Bank companies, domiciled both in domestic and In the settlement process in the bank
Bank Financial
foreign
Institutions
Belum diupayakan penyelesaian /
- - - - - -
√ - - √ Settlement has not been attempted
Komisaris Utama
Sudhiranjan Padhi
President Commissioner Telah ditindaklanjuti melalui proses hukum
It has been followed up through a legal - - - - - -
process
- - - √
Komisaris Independen
Handadjaja Sulaiman
Independent Commissioner
PEMBELIAN KEMBALI (BUY BACK) SAHAM DAN/ATAU OBLIGASI BANK
Lungguk Gultom
Komisaris Independen - - - - BUY BACK OF BANK SHARES AND/OR BONDS
Independent Commissioner
Selama tahun 2023 tidak ada Pembelian Kembali (Buy During 2023 there was no Buy Back (Buy Back) of Bank
RM Raharjo Satrio Unggul
Direktur Utama
√
Back) Saham dan/atau Obligasi Bank. Shares and/or Bonds.
President Director - - -
Pembagian Saham (Shares Option) Shares Option
Wakil Direktur Utama
Jayaprakash Bharathan
Vice President Director
- - - - Bank tidak memiliki kebijakan dan/atau program The Bank does not have a policy and/or shares option
pembagian saham (shares option) dalam bentuk Employee in the form of Employee Stock Option Program or
Direktur Kredit dan Stock Option Program (ESOP) atau Management Stock Management Stock Option Program for members of the
Chandra Sekhar Mukherjee
International Banking - - - - Option Program (MSOP) kepada anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, Directors and Executive Officers.
Credit and International
Banking Director
Direksi dan Pejabat Eksekutif.
Carolina Dina Rusdiana
Direktur Operasional - - - - PENAMBAHAN MODAL MELALUI RIGHT ISSUE
Operational Director
CAPITAL ADDITION THROUGH RIGHT ISSUE
Dennis Kusuma Halim
Direktur Kepatuhan Bank telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan The Bank has complied with the provisions stipulated
Compliance Director - - - -
OJK No. 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank Umum in OJK Regulation No. 12/POJK.03/2020 regarding the
di mana Bank wajib memenuhi Modal Inti Minimum yang Consolidation of Commercial Banks where the Bank is required
ditetapkan secara bertahap oleh OJK paling sedikit Rp3 triliun to meet the Minimum Core Capital set gradually by the
TRANSAKSI MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN pada tahun 2022. Financial Services Authority of at least Rp3 trillion by 2022.
TRANSACTIONS CONTAIN CONFLICT OF INTEREST Berdasarkan surat pernyataan efektif dari OJK dengan surat No. Based on the effective statement letter from the Financial Services
Bank berupaya untuk menghindari adanya transaksi yang The Bank strives to avoid transactions that contain conflict of S-86/D.04/2023 tanggal 30 Maret 2023, Bank telah melakukan Authority with letter No. S-86/D.04/2023 dated March 30, 2023,
mengandung benturan kepentingan. Sesuai dengan Kebijakan interest. In accordance with the Bank’s Operational Policy, all Penawaran Umum Terbatas V (PUT V) dalam rangka Penambahan the Bank has conducted a Limited Public Offering V (PUT V) in
Operasional Bank, seluruh kegiatan operasional wajib operational activities must be performed with due observance of Modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu the context of Capital Increase by granting Pre-emptive Rights
dilaksanakan dengan memperhatikan faktor pengendalian internal control factors, based on the principle of prudence and V (PMHMETD V) sebanyak sebanyak 2.388.861.478 lembar V (PMHMETD V) of 2,388,861,478 shares with an exercise price
internal, atas dasar prinsip kehati-hatian dan tidak boleh must not violate/conflict with the prevailing laws/regulations. saham dengan harga pelaksanaan HMETD sebesar Rp 1.000 per of Rp 1,000 per share with a nominal value of Rp 200 per share.
melangggar/bertentangan dengan peraturan/ketentuan saham dengan nilai nominal sebesar Rp200 per saham.
perundang-undangan yang berlaku.
Total keseluruhan saham yang telah diterbitkan dalam PUT V The total number of shares issued in the LPO V of PT Bank of
PT Bank of India Indonesia Tbk adalah sebanyak 1.300.005.367 India Indonesia Tbk is 1,300,005,367 shares. Therefore, the
Nama dan Jabatan Pihak yang Memiliki Nama dan Jabatan Pengambil Jenis Transaksi / Type of Nilai Transaksi (jutaan Keterangaan*) / saham. Dengan demikian jumlah saham yang telah diterbitkan total number of shares issued by PT Bank of India Indonesia
Benturan Kepentingan / Name and Position Keputusan / Name and Position Rupiah) / Transaction Value
of Parties with Conflict of Interest of Decision Maker
Transaction Description*) oleh PT Bank of India Indonesia Tbk sampai dengan berakhirnya Tbk until the end of this Rights Issue V is 3,688,866,845.
(in million Rupiah)
PUT V ini menjadi 3.688.866.845. Sesuai dengan Peraturan Following Government Regulation No. 29 of 1999 on the
- - - - - Pemerintah No. 29 Tahun 1999 tentang Pembelian Saham Bank Purchase of Shares of Commercial Banks which, among others,
Umum yang antara lain menerapkan bahwa saham Bank hanya stipulates that only 99% of the Bank's shares may be listed
boleh tercatat di Bursa Efek sebanyak banyaknya 99%, maka on the Stock Exchange, the total number of shares listed
total saham yang dicatatkan di PT Bursa Efek Indonesia adalah on the Indonesia Stock Exchange is 3,651,978,177 shares.
JUMLAH PENYIMPANGAN 3.651.978.177 saham.
INTERNAL FRAUD
Seluruh dana hasil PMHMETD V ini, setelah dikurangi biaya-biaya All funds from this PMHMETD V, after deducting issuance costs,
Bank terus berupaya menerapkan secara The Bank continues to strive to continuously implement
emisi, seluruhnya dipergunakan oleh Bank untuk meningkatkan used by the Bank to increase productive assets, among others
berkesinambungan Strategi Anti Fraud di lingkungan PT the Anti-Fraud Strategy within the PT Bank of India
aset produktif antara lain dengan cara meningkatkan penyaluran by increasing lending and placement in government securities.
Bank of India Indonesia Tbk sebagai bentuk pelaksanaan Indonesia Tbk as a form of implementing the Anti-Fraud
kredit dan penempatan pada surat berharga pemerintah.
penerapan Strategi Anti Fraud. Selama tahun 2023 tidak Strategy. During 2023 there was no fraud.
terdapat Fraud.
186 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 187
Annual Report 2023
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komposisi Kepemilikan Saham Sebelum PUT V per Tanggal Pencatatan 12 April 2023
Shareholding Composition Before Put V as of April 12, 2023
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN SOSIAL
GRANTING FUNDS FOR SOCIAL ACTIVITIES
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Saham (Rp) Persentase Kepemilikan Saham (%)
Bank berkomitmen penuh terhadap tanggung jawab sosial The Bank is fully committed to Corporate Social Responsibility
Shareholder Number of Shares Nominal Value of Shares (Rp) Shares Owned Percentage (%)
perusahaan (Corporate Social Responsibility) sebagai wujud as a form of commitment to the Environmental, Social and
komitmen atas kepedulian terhadap aspek Lingkungan, Sosial, Governance (ESG) aspects that have been presented in Chapter
Bank of India 2.055.488.000 411.097.600.000 86,04 dan Tata Kelola (LST) yang telah disajikan pada Bab 6 Tanggung 6 of Corporate Social Responsibility.
Jawab Sosial Perusahaan.
PT Panca Mantra Jaya 249.964.589 49.992.917.800 10,46
INFORMASI LANJUT MENGENAI HASIL RAPAT UMUM PEMEGANG
Prakash Rupchand Chugani 23.703.849 4.740.769.800 0,99 SAHAM LUAR BIASA TANGGAL 26 MARET 2018
FURTHER INFORMATION REGARDING THE RESOLUTION OF THE EXTRAORDINARY GENERAL
Masyarakat 59.705.040 11.941.008.000 2,50
MEETING OF SHAREHOLDERS ON MARCH 26, 2018
Total 2.388.861.478 477.772.295.600 100,00 Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the results of the Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) tanggal 12 Desember 2023, Pemegang Saham Bank Shareholders (EGMS) dated December 12, 2023, the Bank's
menyetujui pembatalan keputusan RUPSLB tanggal 26 Maret Shareholders approved the cancellation of the EGMS decision
Komposisi Kepemilikan Saham Selama Pelaksanaan PUT V 2018 tentang Penghapusan Pencatatan atau delisting di Bursa dated March 26, 2018 regarding Delisting on the Indonesia Stock
Shareholding Composition during the Implementation of Put V Efek Indonesia (BEI), di mana setelah keputusan RUPS Luar Biasa Exchange (IDX), where after the decision of the Extraordinary
tersebut dan adanya komitmen Stakeholder untuk memenuhi General Meeting of Shareholders and the commitment of
Harga Penawaran / Offer Price : Rp1.000,-
ketentuan free float pada 2023 sesuai ketentuan V.1.1 dan Stakeholders to fulfill the free float provisions by 2023 in
Periode Pelaksanaan / Execution Period : 14 - 28 April 2023
V.1.2 Peraturan Bursa No.1-A, Bursa Efek Indonesia akhirnya accordance with provisions V.1. .1 and V.1.2 of Stock Exchange
Jumlah yang ditawarkan / Offered Quantity : 2.388.861.478 saham
mencabut penghentian sementara perdagangan saham PT Bank Regulation No.1-A, the Indonesia Stock Exchange finally revoked
Perbandingan / Ratio : 1:1
of India Indonesia Tbk (BSWD) di Seluruh Pasar terhitung sejak the temporary suspension of PT Bank of India Indonesia Tbk
Sesi I Perdagangan Efek hari Senin tanggal 18 Desember 2023 (BSWD) shares trading in all markets starting from the first
Nama Pemegang Saham Jumlah Pelaksanaan Saham Nilai Nominal Saham (Rp) Persentase Kepemilikan Saham (%) melalui Papan Pemantauan Khusus No. Peng-UPT-00010/BEI. trading session on Monday, December 18, 2023 through the
Shareholder Number of Stock Executions Nominal Value of Shares (Rp) Shares Owned Percentage (%) PP3/12-2023. Special Monitoring Board No. Peng-UPT-00010/BEI. PP3/12-
2023.
Bank of India 1.300.000.000 1.300.000.000.000 100,00
HUBUNGAN KEUANGAN DAN HUBUNGAN KELUARGA ANGGOTA DI-
Masyarakat 5.367 5.367.000 0.00 -
REKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DENGAN ANGGOTA DIREKSI
LAIN, ANGGOTA DEWAN KOMISARIS LAIN, DAN/ATAU
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI BANK
Total 1.300.005.367 1.300.005.367.000 100,00
FINANCIAL RELATIONSHIPS AND FAMILY RELATIONSHIPS MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
AND MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS WITH OTHER MEMBERS OF THE BOARD OF DI-
Komposisi Kepemilikan Saham Setelah PUT V per Tanggal 3 Mei 2023 RECTORS, OTHER MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS, AND/OR SHAREHOLDERS CONTROL
Shareholding Composition After Put V as of May 3, 2023 OF BANKS
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Saham (Rp) Persentase Kepemilikan Saham (%)
Direksi dan Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan The Board of Directors and the Board of Commissioners do not
Shareholder Number of Shares Nominal Value of Shares (Rp) Shares Owned Percentage (%) dan hubungan keluarga dengan Direksi lain, anggota Dewan have financial and family relationships with other Directors,
Komisaris lain, dan/atau Pemegang Saham Pengendali Bank. other members of the Board of Commissioners, and/or the
Controlling Shareholders of the Bank.
Bank of India 3.355.488.000 671.097.600.000 90,96
PT Panca Mantra Jaya SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
249.964.589 49.992.917.800 6,78
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Prakash Rupchand Chugani 23.703.849 4.740.769.800 0,64 Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sangat The implementation of Good Corporate Governance is very
penting untuk mendukung pencapaian target bisnis Bank important to support the achievement of bank business targets
dan meningkatkan nilai bagi para Pemangku Kepentingan and increase value for Stakeholders. One bank governance
Masyarakat 59.710.407 11.942.081.400 1,62 (stakeholder). Salah satu aspek dalam tata kelola bank adalah aspect is the existence of an internal control system that runs
adanya sistem pengendalian intern yang berjalan dengan baik well and effectively. One form of implementation of the internal
dan efektif. Salah satu bentuk penerapan sistem pengendalian control system that has been implemented by the Bank is the
Total 3.688.866.845 737.773.369.000 100,00 intern yang telah diterapkan bank adalah Sistem Pelaporan Whistleblowing System (WBS).
Pelanggaran/Whistleblowing System (WBS).
Dalam penerapannya, WBS ditujukan untuk membantu bank In its implementation, the WBS is intended to help the Bank
mencegah terjadinya pelanggaran atas kebijakan dan prosedur to prevent violations of policies and operating procedures that
operasi yang bisa berakhir pada Internal Fraud yang merugikan can end in internal fraud that are financially harmful, and cause
secara finansial, dan menimbulkan risiko reputasi bagi bank reputation risk for the bank if it appears as news in the mass
apabila muncul sebagai berita di media massa. media.
188 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 189
Annual Report 2023
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain mencegah Internal Fraud, Bank juga menggunakan In addition to preventing Internal Fraud, the Bank also utilizes Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
whistleblowing system untuk melawan praktik korupsi. a whistleblowing system to combat corruption practices. In an Media pelaporan dan penanganan pelaporan menjamin Reporting media and reports handling guarantee the
Dalam upaya menciptakan lingkungan yang bersih dan effort to create a clean and transparent environment, the Bank kerahasiaan identitas pihak pelapor dan pelanggaran yang confidentiality of the whistleblower identity and reported
transparan, Bank menjalankan kebijakan anti-korupsi implements a strict anti-corruption policy, ensuring that any acts dilaporkan. Perlindungan ini diberikan kepada pihak pelapor violations. This protection is given to the whistleblower who
yang ketat, memastikan bahwa setiap tindakan korupsi of corruption are effectively identified, reported, and followed up. yang memberikan identitas, informasi serta alat bukti pendukung provides the identity, information and supporting evidence
diidentifikasi, dilaporkan, dan ditindaklanjuti secara efektif. yang digunakan untuk dikomunikasikan dengan WBO mengenai used to be communicated to the WBO regarding the reported
pelanggaran yang dilaporkan. violations.
Selain itu, Bank juga menegakkan prinsip Anti Pencucian Uang, Additionally, the Bank upholds the principles of Anti-Money
Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Laundering, Counter Financing of Terrorism, and Prevention of Dalam hal kasus pelanggaran masuk dalam sengketa di In the event that a violation case enters a dispute in court,
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT, dan PPPSPM) Proliferation of Weapon of Mass Destruction (AML, CFT, and pengadilan, maka pihak pelapor dapat dimungkinkan untuk the reporting party may be able to provide information
yang merupakan bagian integral dari tata kelola perusahaan, CWMD), which are integral parts of corporate governance and memberikan keterangan tanpa harus bertatap muka dengan without having to meet face to face with the reported party
sekaligus sebagai bentuk tanggung jawab sosial. Whistleblowing social responsibility. The whistleblowing system serves as an pihak terlapor sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with the applicable provisions. Protection for
system menjadi alat penting dalam mendukung upaya ini, important tool in supporting these efforts, providing a safe and Perlindungan bagi pelapor meliputi perlindungan dari tekanan, rapporteurs includes protection from pressure, postponement
memberikan saluran yang aman dan rahasia bagi para pelapor confidential channel for whistleblowers to report information penundaan kenaikan pangkat, pemecatan, gugatan hukum, of promotions, dismissals, lawsuits, threats to property and
untuk menyampaikan informasi terkait aktivitas pendanaan related to money laundering, terrorism financing, and the ancaman terhadap harta benda serta tindakan fisik dan catatan physical actions as well as records that can harm the reporting
pencucian uang dan pendanaan terorisme serta pendanaan financing of weapons of mass destruction activities. yang dapat merugikan pihak pelapor dalam file data karyawan. party in employee data files.
proliferasi senjata pemusnah massal.
Penanganan Pelaporan / Pengaduan Reporting / Complaints Handling
Sesuai dengan standar etika yang berlaku, maka Pemangku In accordance with applicable ethical standards, Stakeholders, Laporan dari Pihak Pelapor akan diproses oleh WBO, dan apabila Reports from the Reporting Party will be processed by the WBO,
Kepentingan (stakeholder) yaitu karyawan bank, rekan kerja, dan namely bank employees, coworkers, and external parties dianggap layak maka akan diteruskan kepada Satuan Kerja Audit and if deemed feasible it will be forwarded to the Internal Audit
pihak eksternal (nasabah/masyarakat atau mantan karyawan) (customers/communities or former employees) are provided Intern (SKAI) secara rahasia untuk dilakukan audit investigasi Work Unit in a confidential manner without stating the identity
disediakan saluran pelaporan yang memadai untuk melaporkan with adequate reporting channels to report activities or lebih lanjut. Apabila ada tindakan indisiplin baik terhadap Pihak of the reporter for further investigation. If there are disciplinary
kejadian atau pelanggaran yang diketahuinya kepada bank violations they know to the bank through the Work Unit or the Pelapor maupun pihak Pihak Terlapor, termasuk untuk tindakan actions both for the whistleblower and the Reported Party,
melalui Unit Kerja atau Whistleblowing Officer (WBO) yang appointed Whistleblowing Officer (WBO). rehabilitasi nama karyawan, maka bank berpedoman kepada including for the rehabilitation of the employee’s name, the bank
ditunjuk. kebijakan penegakan disiplin dan sanksi yang berlaku. is guided by the policy of enforcing discipline and the applicable
sanctions.
Saluran penyampaian laporan pelanggaran yang mudah diakses Channels for submitting violation reports that are easily accessed Pihak Pengelola Laporan / Pengaduan Reporting / Complaints Manager
melalui jalur komunikasi telah disediakan Bank yaitu: through communication channels have been provided by: Tugas dan Tanggung Jawab WBO antara lain sebagai berikut: The duties and responsibilities of WBO are as follows:
1. Menerima laporan pelanggaran dari pihak Pelapor melalui 1. Receive reports of violations from the Reporting Party
E-mail address : ayo.lapor@boiindonesia.co.id E-mail address : ayo.lapor@boiindonesia.co.id media saluran komunikasi yang telah disediakan atau through the media provided by the communication channel
SMS /Telp : 0857-7090-7214 SMS /Telp : 0857-7090-7214 melalui media komunikasi lain; or through other communication media;
2. Melakukan identifikasi awal dengan cara komunikasi dengan 2. Make initial identification by communicating with the
Selain saluran pelaporan WBS melalui jalur komunikasi tersebut, Along with the WBS reporting channels, the bank also provides a Pihak Pelapor dan meminta bukti awal; Reporting Party and requesting initial evidence;
bank juga masih menyediakan Kotak Pengaduan/Saran yang Complaint/Suggestion Box placed at the Banking Hall. 3. Memberitahukan kepada Pihak Pelapor bahwa laporan 3. Notify the Reporting Party that the report has been received
diletakkan di Banking Hall. telah diterima maksimal 1 minggu sejak tanggal pelaporan; a maximum of 1 week from the reporting date;
4. Memberitahukan kepada Pihak Pelapor apabila ternyata 4. Notify the Reporting Party if it turns out the report to is
Peran Direksi dan Dewan Komisaris adalah mengawasi penerapan The role of the Board of Directors and Board of Commissioners laporan dimaksud di luar kategori sesuai Kebijakan outside the categories according to the Whistleblowing
WBS agar berjalan dengan baik dan efektif serta menumbuhkan is to supervise the implementation of the WBS to run well Whistleblowing System; System Policy;
budaya keterbukaan dalam organisasi bank. Untuk itu Komite and effectively and foster a culture of openness in the bank’s 5. Apabila Laporan Pelanggaran beserta bukti awal tersebut 5. If the Violation Report along with the initial evidence has
Audit yang berada di bawah Dewan Komisaris senantiasa organization. For this reason, the Audit Committee under the sudah masuk dalam kategori jenis pelanggaran, maka WBO been included in the category of violation, WB Officer must
melakukan evaluasi penerapan WBS ini. Board of Commissioners always evaluates the implementation harus meneruskan laporan tersebut beserta alat bukti awal forward the report along with the initial evidence to the
of this WBS. kepada SKAI untuk diproses lebih lanjut; Internal Audit Unit for further processing;
6. Memberitahukan hasil akhir investigasi kepada pelapor; 6. Informs the final results of the investigation to the reporter;
Untuk mendukung penerapan WBS ini Bank telah memiliki To support the implementation of WBS, the Bank has WBS 7. Melakukan tata usaha yang baik, aman dan rahasia atas 7. Conduct good, safe and confidential violations reports
Kebijakan/Prosedur WBS yang telah diterbitkan berdasarkan Policies/Procedures that have been issued based on Directors laporan pelanggaran. governance.
Surat Keputusan Direksi No. 079/KP-PERS/SK/ESC/VII/2018 Decree No. 079/KP-PERS/SK/ESC/VII/2018 dated 09 July 2018
tanggal 09 Juli 2018 perihal “Kebijakan dan Prosedur Operasional concerning “Whistleblowing System Policies and Operational Selama tahun 2023, tidak ada keluhan atau pengaduan yang In 2023, there were no complaints received.
Standar Tentang Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Procedures” which aim to improve compliance aspects and bank masuk.
System)” yang bertujuan untuk meningkatkan aspek kepatuhan internal control systems which include:
dan sistem pengendalian internal bank yang mencakup:
1. Kebijakan dan Prosedur mengenai penerapan 4 pilar Anti 1. Policies and Procedures concerning the application of 4 Anti
Fraud yaitu: Fraud pillars, namely:
a. Pencegahan, a. Prevention,
b. Deteksi, b. Detection,
c. Investigasi, Pelaporan dan Sanksi, c. Investigation, Reporting and Sanctions,
d. Pemantauan, Evaluasi dan Tindak Lanjut; d. Monitoring, Evaluation and Follow-Up;
2. Pencegahan dan penanganan atas pelanggaran peraturan, 2. Prevention and handling of violations of regulations, code
pelanggaran kode etik, serta pelanggaran lain yang dapat of ethics, and other violations that can result in financial
mengakibatkan kerugian finansial dan risiko reputasi; loss and reputation risk;
3. Tata kelola dan penanganan laporan pengaduan dan 3. The governance and handling of complaints reports and
pengungkapan pengaduan serta penyelesaian pelanggaran disclosures of complaints and resolves of violations in order
dalam rangka memperjelas tanggung jawab atas tindak to clarify responsibility for following up violations that lead
lanjut pelanggaran yang berujung pada internal fraud; to internal fraud;
4. Perlindungan untuk Pihak Pelapor (Whistleblower); 4. Protection for the Whistleblowers;
5. Mendorong peran serta seluruh karyawan dan pihak 5. Encouraging the participation of all employees and external
eksternal untuk menjaga aset Bank dari kerugian; parties to safeguard domestic assets from losses;
6. Mempermudah mekanisme pelaporan untuk melaporkan 6. Simplifying the reporting mechanism for reporting
pelanggaran atau potensi pelanggaran; violations or potential violations;
7. Sebagai salah satu upaya meningkatkan sistem pengendalian 7. As an effort to improve the internal control system in the
internal dalam rangka penerapan aspek Good Corporate context of applying aspects of Good Corporate Governance.
Governance.
190 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 191
Annual Report 2023
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improved the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPALS AND RECOMMENDATION
Rekomendasi / Recommendation Keterangan / Description
Hubungan Bank Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
The relationships between the Bank with Shareholders In Ensuring the Rights of Shareholders Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
menilai kinerja Dewan Komisaris. untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) BOC policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board BOC had implemented policy assessment (self-assessment) to assess the
Increased the Value of Shareholders General Meeting (SGM) Implementation of Commissioners. performance of the Board of Commissioners.
Rekomendasi / Recommendation Keterangan / Description
Bank memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara Pada pelaksanaan RUPS, pengumpulan suara (voting) sudah dilakukan secara Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Bank telah menerapkan kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan terbuka yang mengedepankan independensi dan kepentingan Pemegang Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Bank. menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Bank.
Pemegang Saham. Saham. Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of The Bank’s had implemented a policy regarding self-assessment of the
The Bank had methods or technical procedures for poll (voting), either open or During GMS, the voting mechanism had been carried out by prioritizing Commissioners, disclosed through the Annual Report of the Bank. performance of the Board of Commissioners, disclosed through the Annual
closed that promoted the independence and the interests of Shareholders. independence and the interest of Shareholders. Report of the Bank.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Bank hadir dalam RUPS Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Bank hadir dalam RUPS
Tahunan. Tahunan.
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Bank All member of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Bank
should be present at the Annual GMS. were present in Annual GMS. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Dewan Komisaris Bank telah mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
BOC had a policy related to the resignation of members of the Board of Bank’s Board of Commissioners has implemented policy related to resignation
Commissioners when involved in financial crimes. of one of its member if proven to be involved in financial crime.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam website Bank paling sedikit selama 1 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam website Bank.
tahun.
Minutes of meeting of the GMS were available in the website of the Bank for at Minutes of meeting of the GMS were available in the website of the Company.
least 1 year.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Remunerasi dan Nominasi Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Remunerasi dan Nominasi telah
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.
BOC or committee that ran the Remuneration dan Nomination function developed BOC that ran the Remuneration dan Nomination function had developed
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Bank dengan Pemegang Saham atau Investor
succession policies in the process of Directors members Nomination. succession policies in the process of Directors members Nomination.
Improved the Quality of Bank Communications with Shareholders or Investors
Rekomendasi / Recommendation Keterangan / Description
Bank memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau Bank sudah memaparkan informasi yang lengkap mengenai Bank di dalam Fungsi Dan Peran Direksi
investor. website. Functions and Role of the Board of Directors
The Bank had methods or a policy of communication with Shareholders or The Bank had provided complete information related to the Bank on the
investors. website. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthened Membership and composition of the Board of Directors
Meningkatkan Nilai Kualitas Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increased the Value of AGM (Annual General Meeting) Implementation Rekomendasi / Recommendation Keterangan / Description
Rekomendasi / Recommendation Keterangan / Description
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Bank serta Penentuan jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi Bank serta
efektifitas dalam pengambilan keputusan. efektifitas dalam pengambilan keputusan.
Bank mengungkapkan kebijakan komunikasi Bank dengan Pemegang Saham atau Bank sudah memaparkan informasi yang lengkap mengenai Bank di dalam
investor dalam website. website.
Determined the number of Board of Directors members considering the condition Determining the number of members of the Board of Directors has considered
The Bank revealed its communication policy with Shareholders or investors in The Bank had provided complete information related to the Bank on the of the Bank and effectiveness in decision making. the condition of the Bank and the effectiveness in making decisions.
website. website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, Komposisi anggota direksi telah memenuhi keberagaman keahlian, pengetahuan,
The functions and roles of the BOC pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. dan pengalaman yang dibutuhkan untuk menjalankan Bank secara efektif.
Determined the composition of the Board of Directors members regarding the Board of Directors composition had implemented various skills, knowledge and
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris. diversity of skills, knowledge and experience required. experiences required to effectively run the Bank.
Strengthened the Membership and compositions of the Board of Commissioners.
Rekomendasi / Recommendation Keterangan / Description
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki Direktur yang membawahi keuangan dan akuntansi telah memiliki pengalaman di
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. bidang keuangan.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Bank. Jumlah Anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan Anggaran Dasar Bank dan
Members of the Board of Directors were in charge in accounting or financial Director related to finance and accounting had experiences in financial field.
Determined the number of members of the Board of Commissioners considered POJK tentang Direksi dan Komisaris Emiten.
expertise and / or knowledge in the field of accounting.
the condition of the Bank. The number of the Board of Commissioners member is corresponding with the
Bank’s Articles of Association and OJK regulations regarding to the Bank Directors
and Commisioners.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman Dewan Komisaris telah memiliki pengalaman di berbagai perusahaan.
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. The Board Commissioners had experiences in various companies.
Determined the composition of the Board of Commissioners with the consideration
to the diversity of skills,
knowledge and experience required.
192 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 193
Annual Report 2023
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Keterbukaan Informasi
Participation of Stakeholders
Information Disclosure
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi Increased Aspects of Corporate Governance through Stakeholder Participation
Improved the Implementation of Information Disclosure
Rekomendasi / Recommendation
Rekomendasi Keterangan / Description
Rekomendasi / Recommendation Keterangan / Description
Bank memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Bank telah memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
Bank memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Bank senantiasa melakukan pembaruan pada website. The Bank had a policy to prevent insider trading. Bank has implemented policy in preventing insider trading.
website sebagai media keterbukaan informasi. The Bank is constantly updating the website.
The Bank utilized the use of information technology more widely besides website
as a media openness of The Company.
Bank memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Bank telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
The Bank had a policy of anti-corruption and anti-fraud. Bank has implemented anti-corruption and anti-fraud policy.
Laporan Tahunan Bank mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Laporan Tahunan Bank telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
saham Bank paling sedikit 5,00%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir kepemilikan saham Bank paling sedikit 5,00%, selain pengungkapan pemilik
dalam kepemilikan saham Bank melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali. manfaat akhir dalam kepemilikan saham Bank melalui Pemegang Saham Utama Bank memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Bank telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
Annual Report had disclosed the ultimate beneficiary owners in the ownership dan Pengendali. atau vendor. pemasok atau vendor.
of Bank shares at least 5.00%, in addition to the disclosure of the final beneficial Annual Report has disclosed the ultimate beneficiary owners in the ownership of The Bank had a policy of selection and upgrades supplier or vendor. Bank has implemented policy related to selection and improvement of supplier and
owner in the Bank’s ownership through the Main and Controlling Shareholders. Bank shares at least 5.00%, in addition to the disclosure of the final beneficial owner vendor capability.
in the Company’s ownership through the Main and Controlling Shareholders.
Bank memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak debitur dan kreditur. Bank telah memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak debitur dan kreditur.
The Bank had a policy on the fulfillment of the rights of creditors. The Bank has a policy on the fulfilment of debtor and creditor rights.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation of Stakeholders
Bank memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Bank telah memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
The Bank had a policy of whistleblowing systems. The Bank has implemented a policy of whistleblowing systems.
Improved the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Rekomendasi / Recommendation Keterangan / Description Bank memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Kebijakan Bank memberikan insentif kepada karyawan berdasarkan Key
karyawan. Performance Indicator, kebijakan Bank memberikan insentif kepada Direksi
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Penilaian Kinerja Direksi telah ditetapkan dalam Pedoman Kerja Direksi terkait The Bank had a policy of long-term incentives for directors and employees. diserahkan kepada Dewan Komisaris.
kinerja Direksi. Penilaian dan tanggung jawab. Bank policy of providing its employee is based on Key Performance Indicator, while
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance of The performance assessment of the Board of Directors has been stipulated Bank policy to provide incentive to the Board of Directors is delegated to the Board
the Board of Directors. in the Board of Directors Charter regarding assessment and responsibilities. of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi Penilaian Kinerja Direksi telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
diungkapkan melalui laporan tahunan Bank. Performance assessments of the Director have been disclosed in this Annual
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of Report.
Directors expressed through the annual report of the Bank.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila Pengunduran diri anggota Direksi telah ditetapkan dalam Pedoman Kerja Direksi
terlibat dalam kejahatan keuangan. terkait pengunduran diri.
The Board of Directors had policies related to the resignation of the Board of The Board of Directors' resignation has been stipulated in the Board of Directors
Directors members if they were involved in financial crimes. Charter related to resignation.
194 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 195
Annual Report 2023
Page 100
06 Tanggung Jawab Sosial
Perseroan
Corporate Social
Responsibility
Page 101
Tanggung jawab Sosial Perseroan
Corporate Social Responsibility
Dalam melaksanakan kegiatan operasional dan bisnisnya, Bank In carrying out its operational and business activities, the Bank menerapkan kebijakan dalam penggunaan material dan The Bank implements policies in the use of environmentally
memiliki kewajiban untuk melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Bank has an obligation to carry out Social and Environmental energi ramah lingkungan pada aktivitas kerja seluruh karyawan friendly materials and energy in all employees’ work activities
dan Lingkungan (TJSL) dan/atau Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR) and/or Corporate Social Responsibility dari bentuk yang paling sederhana, misalnya penggunaan kertas from the simplest forms, such as the use of used paper, turning
(CSR) sebagai sebuah bentuk komitmen atas kepedulian (CSR) as a form of commitment regarding the Environmental, bekas, mematikan listrik saat tidak digunakan, pengelolaan off electricity when not in use, waste management, and so on.
terhadap aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) dan/ Social, and Governance (ESG) aspects that refer to the vision, limbah sampah, dan lain sebagainya.
atau Environmental, Social, and Governance (ESG) yang mengacu mission and bank values to constantly provide the best benefits
Sistem Pengolahan Limbah Bank Bank Waste Treatment System
pada visi, misi dan nilai-nilai Bank untuk senantiasa memberikan and services to customers, grow together with the community
Dalam hal sistem pengolahan limbah, Bank PT Bank of India Regarding the waste treatment system, PT Bank of India
manfaat dan layanan terbaik kepada Nasabah, tumbuh bersama in a sustainable manner, and participate in preserving the
Indonesia Tbk merupakan Bank yang bergerak di industri Indonesia Tbk is a bank engaged in the banking industry which
masyarakat secara berkelanjutan, dan turut serta menjaga environment. The TJSL/CSR activities carried out by the Bank
perbankan yang secara umum tidak menghasilkan limbah seperti generally does not produce waste like other industries. The
kelestarian lingkungan. Kegiatan TJSL/CSR yang dijalankan oleh have been categorized into 4 areas, which are (1) Environment;
industri lain. Limbah yang telah dihasilkan oleh Bank merupakan waste that has been generated by the Bank is light waste which
Bank telah dikategorikan menjadi 4 bidang yaitu (1) Lingkungan (2) Employment, Occupational Health and Safety (K3); (3)
limbah ringan yang dikelola secara efektif oleh pihak ketiga. is effectively managed by a third party.
hidup; (2) Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Community; and (4) Customers.
(K3); (3) Kemasyarakatan; dan (4) Kepada Nasabah. Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Complaints Mechanism
Bidang usaha yang dijalankan oleh Bank tidak memiliki dampak The line of business field run by the Bank does not have a special
Bank menyadari bahwa pelaksanaan TJSL dan/atau CSR khusus terhadap lingkungan, sehingga Bank tidak memiliki impact on the environment, so the Bank does not have a special
merupakan hal penting yang menentukan kelanjutan usaha. The Bank realizes that implementing TJSL and/or CSR is mekanisme khusus untuk penanganan pengaduan masalah mechanism for handling complaints about environmental issues.
Oleh Karena itu, Bank melaksanakan kegiatan TJSL dan/atau an important matter that determines business continuity. lingkungan hidup. Namun, Bank telah memiliki prosesdur The Bank has a customer complaint service process including
CSR sebagai bukti konkrit kepedulian terhadap masyarakat dan Therefore, the Bank implements TJSL and/or CSR activities as layanan pengaduan nasabah termasuk mengenai pengaduan environmental complaints as stipulated in the Decree of the
lingkungan yang telah memberikan dukungan kepada Bank. concrete evidence of the Bank’s concern for the community and masalah lingkungan sebagaimana telah diatur pada Surat Board of Directors No. 003/KP-BD/INT/SK/BH/III/17 concerning
environment, which has provided support to the Bank. Keputusan Direksi No. 003/KP-BD/INT/SK/BH/III/17 tentang Standard Operations and Procedures for Handling and Settlement
Standar Operasi dan Prosedur Penanganan dan Penyelesaian of Customer Complaints.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DI BIDANG LINGKUNGAN HIDUP Pengaduan Nasabah.
SOCIAL RESPONSIBILITY IN THE ENVIRONMENT
Sertifikasi di Bidang Lingkungan yang Dimiliki Owned Environmental Certification
Di masa sekarang, kelestarian lingkungan menjadi hal penting, di Currently, environmental sustainability is becoming an important Secara kegiatan operasional dan bisnis, Bank tidak mempunyai In terms of operational and business activities, the Bank has
mana masalah lingkungan terutama mengenai isu-isu iklim global issue, where environmental problems, especially global climate dampak langsung kepada lingkungan hidup, oleh karena itu no direct impact on the environment, therefore the Bank has
menjadi topik penting untuk dicari solusinya untuk keberlanjutan issues, are becoming an imperative topic to find solutions for the Bank tidak memiliki kewajiban dalam memiliki sertifikasi dalam no obligation to have certification in the environmental field.
dunia usaha di masa depan. Bank berkomitmen untuk sustainability of the future business world. The Bank is committed bidang lingkungan. Meskipun begitu, Bank tetap mendukung However, the Bank continues to support any activities or efforts
berpartisipasi dalam memperhatikan kelestarian lingkungan to contribute to environmental sustainability in order to improve dalam setiap aktivitas atau upaya yang dilakukan dengan tujuan undertaken with the aim of preserving the environment based
hidup guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan the quality of life and environment for the benefit of the Bank, melestarikan lingkungan yang didasari oleh Regulator yang on Regulators who regulate sustainability.
yang bermanfaat, baik bagi Bank sendiri, komunitas setempat the local community and society in general. The Bank prioritizes berkelanjutan.
maupun masyarakat pada umumnya. Bank memprioritaskan implementing TJSL and/or CSR by focusing on simple things that
untuk menerapkan TJSL dan/atau CSR dengan fokus kepada hal can have a big impact on the welfare and sustainability of the
sederhana yang mampu memberikan dampak besar kepada environment if neglected. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DI BIDANG KETENAGAKERJAAN,
kesejahteraan dan kelestarian lingkungan bila tidak diperhatikan. KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJA
SOCIAL RESPONSIBILITY IN THE FIELD OF EMPLOYMENT, HEALTH AND SAFETY
Kegiatan tanggung jawab sosial di Bidang Lingkungan Hidup Social responsibility activities in the Environmental Sector are
Bank memiliki tanggung jawab untuk menjalankan praktik The Bank has a responsibility to carry out employment practices
diimplementasikan Bank dengan bekerja sama dengan pihak implemented by the Bank by collaborating with other parties,
ketenagakerjaan berdasarkan dengan setiap peraturan yang in accordance with each regulation that has been made, provide
lain, baik dari komunitas peduli lingkungan maupun pihak lainnya both from environmental care communities and other parties
telah dibuat, menyediakan lingkungan tempat kerja yang aman a safe and healthy work environment with treatment and fulfil
yang melakukan kegiatan pelestarian ekosistem lingkungan yang who are engaged in sustainable environmental ecosystem
dan sehat dengan perlakuan dan memenuhi kesetaraan hak ke equal rights to all workers without discrimination based on race,
berkelanjutan. Di tahun 2023, Bank berpartisipasi dalam kegiatan preservation activities. In 2023, the Bank participated in the
semua pekerja tanpa adanya diskriminasi yang didasari oleh ras, religion, gender, and political affiliation.
“Financial Institution Build 2023 - Building Homes, Building “Financial Institution Build 2023 - Building Homes, Building
agama, jenis kelamin, dan afiliasi politik.
Lives, Building Community “ yang diselenggarakan oleh Yayasan Lives, Building Community” activity organized by the Indonesian
Habitat Kemanusiaan Indonesia pada tanggal 18 Maret 2023 di Humanitarian Habitat Foundation on March 18, 2023 in Karang Selaras dengan tanggung jawab tersebut, Bank selalu memastikan In line with these responsibilities, the Bank always ensures to
Desa Karang Tengah, Kecamatan Babakan Madang Sentul, Bogor. Tengah Village, Babakan Madang Sentul District, Bogor. untuk menjalankan praktik ketenagakerjaan yang sesuai dengan implement of employment practices that are in accordance
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Selain meningkatkan with the principles of good corporate governance. In addition
Penggunaan Material dan Energi Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials and Energy sistem secara berkala dan penyediaan layanan kesehatan kepada to periodically upgrading the system and providing health
Bank mendukung gerakan penggunaan material dan energi yang The Bank supports the environmentally friendly material and karyawan dan anggota keluarga. Bank juga telah menyediakan services to employees and family members. The Bank has also
ramah lingkungan demi kualitas hidup yang lebih baik, terutama energy use movement for a better quality of life, especially transparansi informasi ketenagakerjaan dengan secara rutin provided transparency of employment information by regularly
material yang mudah didaur ulang dan tidak mencemari materials that are easily recycled and do not harm the environment. mengadakan sosialisasi peraturan kerja dan kode etik. Selain conducting socialization of work regulations and code of
lingkungan. Di tahun 2023, Bank telah menggunakan 3 mobil In 2023, the Bank has used 3 hybrid cars to reduce carbon itu, Bank senantiasa mengupayakan untuk memenuhi aspek conduct. In addition, the Bank always strives to fulfil work safety
hibrid untuk mengurangi keluaran emisi karbon dari kendaraan emission output from vehicles used in its operational activities. keselamatan kerja dengan melaksanakan pengecekan alat aspects by ensuring the fire extinguishers and first aid boxes for
yang digunakan dalam kegiatan operasionalnya. pemadam kebakaran dan kotak pertolongan pertama pada emergencies are always available, functional, and affordable.
kecelakaan selalu tersedia, berfungsi, dan terjangkau. Kegiatan These activities can be carried out due to the allocation of funds
tersebut mampu dilaksanakan dikarenakan alokasi dana yang that have been adjusted by the Bank.
telah disesuaikan oleh Bank.
198 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 199
Annual Report 2023
Page 102
Tanggung jawab Sosial Perseroan
Corporate Social Responsibility
Kesempatan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Opportunities and Job Opportunities oleh Dewan Komisaris dan bersifat independen. policy through the Remuneration and Nomination Committee
Bank senantiasa menjamin hak dasar ketenagakerjaan dan The Bank always guarantees basic employment rights and Kebijakan remunerasi dan pelaksanaan evaluasi telah disusun formed by the Board of Commissioners and is independent.
mengutamakan prinsip kesetaraan tanpa membedakan suku, prioritizes the principle of equality without distinction between dan dilakukan secara berkala oleh Bank dengan tujuan The remuneration policy and the implementation of the
agama, ras, jenis kelamin, gender, antar golongan, status sosial ethnicity, religion, race, sex, gender, class, social status or other meningkatkan kesejahteraan karyawan, memotivasi, kompetitif evaluation have been prepared and carried out periodically
atau hal-hal lainnya yang bersifat diskriminatif dan berpotensi things that are discriminatory and have the potential to violate dan sesuai dengan kepentingan para Pemegang Saham serta by the Bank with the aim of improving employee welfare,
melanggar HAM. Dalam proses perekrutan karyawan, Bank human rights. In the employee recruitment process, the Bank merefleksikan kinerja terbaik di dalam Tata Kelola perusahaan motivating, competitive and in accordance with the interests of
memberikan kesempatan yang sama dan seluas-luasnya bagi provides equal and broadest opportunities for the best talents, dan prinsip-prinsip peraturan manajemen risiko (prudent risk Shareholders and reflecting the best performance in corporate
talenta terbaik termasuk untuk kaum muda dan orang dengan including young people and people with disabilities, to join the taking). governance and the principles of risk management regulation
penyandaang disabilitas untuk bergabung menjadi keluarga Bank’s extended family. (prudent risk taking).
Besar Bank. Selain itu, dalam rangka meningkatkan kesejahteraan karyawan, In addition, in order to improve employee welfare, the Bank
Bank telah menyesuaikan gaji karyawan sesuai dengan Upah has adjusted employee salaries in accordance with the City
Selain itu, Bank mendukung upaya untuk mencapai tujuan In addition, the Bank supports efforts to achieve sustainable Minimum Kota (UMK) pada masing-masing kantor cabang. Minimum Wage (UMK) in each branch office. In addition, the
pembangunan berkelanjutan dalam praktek kegiatan development goals in its operational activities, for example: Selain itu, Bank juga menyediakan berbagai tunjangan, fasilitas Bank also provides various benefits, facilities and other physical
operasionalnya, misalnya seperti: dan sarana fisik lainnya, seperti: facilities, such as:
1. Mengentaskan kerja paksa, mengakhiri perbudakan modern 1. Eliminate forced labor, end modern slavery and human 1. Gaji Pokok 1. Basic Salary
dan perdagangan manusia; trafficking; 2. Tunjangan yang terdiri dari: 2. Allowances consisting of:
2. Menegakkan larangan dan eliminasi bentuk terburuk dari 2. Enforcing the prohibition and elimination of the worst forms a. Asuransi Kesehatan; a. Health Insurance;
tenaga kerja anak (tenaga kerja di bawah umur), termasuk of child labor (underage labor), including the recruitment b. BPJS Kesehatan; b. BPJS Health;
perekrutan dan pemanfaatan serdadu anak; and use of child soldiers; c. BPJS Ketenagakerjaan; c. BPJS Employment;
3. Memberikan perlakuan yang adil bagi seluruh karyawannya 3. Provide fair treatment for all employees by considering the d. Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK); d. Financial Institution Pension Fund (DPLK);
dengan mempertimbangkan prinsip kesetaraan, sesuai principle of equality, in accordance with the Code of Ethics e. Tunjangan make up bagi karyawan frontliner; e. Makeup allowance for frontline employees;
dengan Kebijakan Kode Etik dan nilai-nilai Bank; Policy and bank values; f. Tunjangan makan siang; f. Lunch allowance;
4. Berbagai upaya lainnya untuk mencapai tujuan 4. Various other efforts to achieve sustainable development g. Tunjangan makan malam transportasi bagi karyawan g. Transportation allowance for employees who work
pembangunan berkelanjutan. goals. yang bekerja lembur hingga larut malam. overtime until late night.
2. Pemberian santunan uang Duka bagi karyawan. 2. Provision of bereavement benefits for employees.
Sarana dan Keselamatan Kerja Work Facilities and Safety 3. Fasilitas sarana olahraga seperti tenis meja, bulu tangkis, 3. Sports facilities such as table tennis, badminton, and futsal.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 dan Undang- In accordance with Law No. 1 of 1970 and Law No. 23 of 1992, dan futsal.
Undang No. 23 Tahun 1992, Bank telah memastikan bahwa the Bank has ensured that all Bank employees have received
seluruh karyawan Bank telah mendapatkan jaminan kesehatan occupational health and safety insurance. As in the discussion Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employment Problem Complaint Mechanism
dan keselamatan kerja. Seperti dalam pembahasan yang in Law No.23 of 1992 regarding Occupational Health, it is stated Bank mengutamakan hal kesejahteraan dan kenyamanan The Bank prioritizes the welfare and comfort of employees in the
ada di dalam Undang-Undang No.23 Tahun 1992 mengenai that occupational health efforts must be organized in every karyawan di lingkungan kerja untuk mencapai produktivitas work environment to achieve maximum productivity. Based on
Kesehatan kerja, disebutkan bahwa upaya kesehatan kerja wajib workplace, especially workplaces that have a high risk of health
diselenggarakan pada setiap tempat kerja, khususnya tempat yang maksimal. Berdasarkan hal tersebut, dalam hal mekanisme this, in terms of the mechanism of employment problems, the
hazards for workers so that they can work properly without
kerja yang memiliki risiko bahaya kesehatan yang besar bagi endangering themselves and the surrounding community, masalah ketenagakerjaan, Bank telah menyediakan fasilitas Bank has provided a complaint facility for employment problems
pekerja agar dapat bekerja secara sehat tanpa membahayakan to obtain optimal work productivity, in line with the labour pengaduan masalah ketenagakerjaan melalui sistem pelaporan that can be adjusted to the procedures stipulated in through a
diri sendiri dan masyarakat sekelilingnya, untuk memperoleh protection program. In Law No.1 of 1970, every requirement and pelanggaran (Whistleblowing System) dan telah disesuaikan violation reporting system (Whistleblowing System) and has
produktivitas kerja yang optimal, sejalan dengan program need for Occupational Safety throughout the dangerous aspects dengan tata cara yang diatur pada ketentuan ketenagakerjaan been adapted to the procedures regulated in the applicable
perlindungan tenaga kerja. Di dalam Undang-Undang No.1 of work and the types of hazards have been regulated in the
Tahun 1970, setiap syarat dan keperluan Keselamatan Kerja yang berlaku di Indonesia. employment regulations in Indonesia.
legislation. The Bank has always made efforts to provide facilities
seluruh aspek pekerjaan yang berbahaya serta jenis-jenis bahaya and infrastructure to achieve maximum work safety based on
yang telah diatur dalam peraturan perundangan. Bank telah legislation, which includes:
senantiasa melakukan upaya penyediaan sarana dan prasarana
untuk pencapaian keselamatan kerja yang maksimal dengan
didasari perundang-undangan, yang meliputi: TANGGUNG JAWAB SOSIAL DI BIDANG KEMASYARAKATAN
1. Perangkat Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K); 1. First Aid Kit for Accidents (P3K); SOCIAL RESPONSIBILITY IN THE FIELD OF COMMUNITY
2. Tangga darurat; 2. Emergency stairs;
3. Alat Pemadam Api Ringan (APAR); 3. Light Fire Extinguisher (APAR);
4. Daftar kontak darurat seperti pusat layanan kepolisian, 4. List of emergency contacts such as police service centre, fire Sebagai salah satu bentuk kepedulian, Bank telah melaksanakan As a form of concern, the Bank has implemented community
pemadam kebakaran, rumah sakit terdekat, dan sebagainya. department, nearest hospital, and so on. kebijakan tanggung jawab sosial masyarakat. Kebijakan- social responsibility policies. These policies have been
kebijakan tersebut telah terlaksana dengan adanya kegiatan implemented by providing assistance that has been routinely
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate dengan memberi bantuan yang dilakukan secara rutin dilakukan carried out by the Bank for a long time through donations to
Sepanjang tahun 2023, Bank mencatat tidak terjadi kecelakaan Throughout 2023, the Bank recorded no work accidents, oleh Bank sejak lama melalui santunan kepada panti asuhan, orphanages, providing social assistance for natural disasters,
kerja, dikarenakan peran serta aktif Bank dan juga karyawan due to the active participation of the Bank and employees in
dalam menerapkan prosedur keselamatan kerja di lingkungan memberikan bantuan sosial bencana alam, kegiatan sosial donor conducting educational activities with the aim of increasing
implementing work safety procedures in their work environment.
kerjanya. darah, dan kegiatan sosial lainnya. financial literacy and inclusion in the community, and other
social activities.
Pendidikan atau Pelatihan Karyawan Employee Education or Training Bank membangun hubungan baik dengan lingkungan sekitar The Bank builds good relationships with the surrounding
Sepanjang tahun 2023, Bank mengadakan pendidikan dan/atau Throughout 2023, the Bank conducted education and/or training mulai di tingkat RT/RW, Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga environment starting at the RT/RW level, Family Welfare
pelatihan yang telah dirinci pada Bab Profil Bank bagian Pelatihan as detailed in the Business Support Unit Review chapter in the
(PKK), Pelindung Masyarakat (Linmas) baik dari TNI maupun Empowerment (PKK), Community Protectors (Linmas) from both
Karyawan Tahun 2023 halaman 70. Bank Profile section on pages 70.
Polri, petugas pemadam kebakaran, Palang Merah Indonesia the TNI and Polri, firefighters, the Indonesian Red Cross (PMI)
Remunerasi Karyawan Employee Remuneration (PMI) dan bahkan organisasi masyarakat (ormas) sekitar. Hal ini and even local community organizations (ormas). . This is done
Bank telah melaksanakan remunerasi karyawan yang telah The Bank has implemented employee remuneration in terjalin agar terciptanya harmonisasi keberlanjutan di bidang to create harmonization of sustainability in the social sector.
sesuai dengan ketentuan undang-undang yang telah diatur accordance with the provisions of the law which has been kemasyarakatan.
sedemikian rupa dan disesuaikan dengan kebijakan Remunerasi regulated accordingly and adjusted to the Bank’s Remuneration
Bank melewati Komite Remunerasi dan Nominasi yang dibentuk
200 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 201
Annual Report 2023
Page 103
Tanggung jawab Sosial Perseroan
Corporate Social Responsibility
Bank telah melakukan beberapa kegiatan sosial di bidang The Bank has carried out several social activities in the community
kemasyarakatan yaitu sebagai berikut: sector, namely as follows: Komunikasi mengenai Kebijakan dan Prosedur Anti Korupsi Information on Anti-Corruption Policies and Procedures
Di dalam bidang keuangan, Bank menyadari bahwa industri In the financial sector, the Bank recognizes that the industry is
1. Bank telah bekerja sama dengan Pemberdayaan 1. The Bank has collaborated with Family Welfare tersebut secara umumnya rentan akan penyimpangan tindak generally vulnerable to corruption and similar irregularities.
Kesejahteraan Keluarga (PKK) untuk menyelenggarakan Empowerment (PKK) to organize Financial Education pidana korupsi dan sejenisnya. Didasari oleh hal tersebut, Based on this, the Bank has a strict policy on corruption and
Kegiatan Edukasi Keuangan Semester 1 2023 yang diikuti Activities for Semester 1 2023 which were attended by 100 Bank memiliki kebijakan tegas mengenai tindak pidana korupsi constantly provides Bank employees with anti-corruption
oleh 100 orang perempuan melalui media online. women via online media. yang tercantum pada Peraturan Perusahaan (PP) dan kebijakan training and education.
2. Bank telah bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia 2. The Bank has collaborated with the Indonesian Red Cross standar etika Bank.
(PMI) untuk menyelenggarakan kegiatan sosial donor darah (PMI) to organize social blood donation activities at the
di Kantor Pusat Bank pada bulan Maret, Juli dan November Bank Head Office in March, July and November 2023.
2023. TANGGUNG JAWAB KEPADA NASABAH
3. Bank telah bekerja sama dengan Sekolah SLB B Pangudi 3. The Bank has collaborated with the SLB B Pangudi Luhur RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS
Luhur Jakarta Barat untuk menyelenggarakan program School, West Jakarta to organize an internship program for Bank mengerti bahwa nasabah atau konsumen merupakan The Bank understands that customers or consumers are
magang siswa disabilitas selama 3 bulan dan menyerahkan students with disabilities for 3 months and handed over Pemangku Kepentingan yang memiliki kontribusi langsung Stakeholders who have a direct contribution to business
donasi untuk mendukung kegiatan Lustrum VIII (40 tahun) donations to support the school’s Lustrum VIII (40 years) kepada kelangsungan usaha. Tingkat kepuasan dan loyalitas continuity. The level of customer satisfaction and loyalty is an
Sekolah tersebut. activities. nasabah merupakan katalis penting pada penggunaan produk important catalyst in the use of products and services offered
4. Bank telah bekerja sama dengan Panti Asuhan Pondok Kasih 4. The Bank has collaborated with the Pondok Kasih Agape dan layanan jasa yang ditawarkan oleh Bank. Untuk itu, Bank by the Bank. For this reason, the Bank continues to improve
Agape Jakarta Utara untuk menyelenggarakan kegiatan Orphanage in North Jakarta to organize social activities in senantiasa meningkatkan layanan kepada Nasabah baik dari services to customers both in terms of human resources
sosial berupa pemberian santunan kepada 88 anak. the form of providing compensation to 88 children. sisi Sumber Daya Manusia yang dimiliki oleh Bank, infrastruktur owned by the Bank, information technology infrastructure and
5. Bank secara rutin telah memberikan Tunjangan Hari Raya 5. The Bank routinely provides Holiday Allowances (THR) teknologi informasi dan pengkinian kebijakan dan prosedur updating policies and procedures in accordance with Regulatory
(THR) kepada Organisasi Masyarakat (ormas) melalui to Community Organizations (ormas) through proposals sesuai ketentuan Regulator. provisions.
proposal yang diajukan ke Bank. submitted to the Bank.
Di tahun 2023, Bank telah menyelenggarakan kegiatan Edukasi In 2023, the Bank has held Financial Education activities to
Di tahun 2023, Bank telah menyalurkan dana kegiatan tanggung In 2023, the Bank has distributed funds for bank social and Keuangan untuk meningkatkan Literasi dan Inklusi Keuangan increase Financial Literacy and Inclusion in the Financial Services
jawab sosial dan lingkungan Bank dengan total sebesar Rp244 environmental responsibility activities totaling IDR 244 million. di Sektor Jasa Keuangan, di mana pada tahun tersebut Bank Sector, where in that year the Bank held Financial Education
juta. Dalam kegiatan menyalurkan dana Tanggung Jawab Sosial In distributing Corporate Social Responsibility (CSR) funds, the menyelenggarakan kegiatan Edukasi Keuangan sebanyak 5 kali activities 5 times, namely as follows:
atau Corporate Social Responsibility (CSR), Bank dan karyawan Bank and its employees must not engage in political activities, yaitu sebagai berikut :
tidak boleh terlibat dalam kegiatan politik, termasuk memberikan including providing funds for political purposes. During 2023, the
dana untuk kepentingan politik. Selama tahun 2023, Bank tidak Bank did not provide funds for political activities. This policy is 1. Tanggal 5 Juni 2023, Bank menyelenggarakan Kegiatan 1. On June 5 2023, the Bank held a Financial Education Activity
melakukan pemberian dana untuk kegiatan politik. Kebijakan implemented to maintain the independence and professionalism Edukasi Keuangan bersama Kelompok Pemberdayaan with the Family Welfare Empowerment Group (PKK) Kartini
ini diterapkan guna menjaga independensi dan profesionalisme of the Bank and its employees. In line with its vision and mission, Kesejahteraan Keluarga (PKK) Kelurahan Kartini Sawah Sawah Besar Subdistrict, Central Jakarta.
Bank dan karyawan. Sejalan dengan visi dan misinya, Bank the Bank consistently provides optimal contributions to social Besar Jakarta Pusat.
konsisten memberikan kontribusi optimal pada kegiatan sosial activities in implementing corporate social responsibility. 2. Tanggal 5-6 Agustus 2023, Bank membuka Stand Promosi 2. On 5-6 August 2023, the Bank opened a Promotional Stand
dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan. (Edukasi Keuangan) dan Pemberian Donasi di Acara Lustrum (Financial Education) and Donations at the Lustrum VIII
VIII (40 tahun) SLB B Pangudi Luhur Jakarta Barat. (40th anniversary) SLB B Pangudi Luhur West Jakarta Event.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor 3. Tanggal 21 September 2023, Bank membuka stand promosi 3. On 21 September 2023, the Bank opened a financial
Bank mengimplementasikan kebijakan tanggung jawab sosial The Bank implements social responsibility policies in the dan Edukasi Keuangan di Open House – Exhibition & promotion and education stand at the Open House –
di bidang kemasyarakatan, salah satunya melalui penggunaan community, one of which is through the use of local labor from Carnival on 21-22 September 2023 Gandhi School Ancol Exhibition & Carnival on 21-22 September 2023 Gandhi
tenaga kerja lokal masyarakat sekitar lingkungan Bank. communities around the Bank’s environment. Throughout 2023, Jakarta Utara. School Ancol, North Jakarta.
Sepanjang tahun 2023, Bank menggunakan tenaga kerja lokal the Bank used local labor from the surrounding community as 4. Tanggal 13 Oktober 2023, Bank menyelenggarakan kegiatan 4. On October 13 2023, the Bank held Financial Education
dari masyarakat sekitar sebanyak 24 orang. many as 24 people. Edukasi Keuangan di Bina Tunas Bangsa School Career Day activities at Bina Tunas Bangsa School Career Day 2023 (BTB
2023 (BTB School Career Day 2023). School Career Day 2023).
Bentuk Donasi Lainnya Other Forms of Donation 5. Tanggal 22 Desember 2023 sampai dengan 7 Januari 2024, 5. From 22 December 2023 to 7 January 2024, spearheaded
Sepanjang tahun 2023, Bank telah memberikan bantuan Throughout 2023, the Bank has provided scholarship assistance dipelopori oleh Bank Indonesia, Bank beserta seluruh by Bank Indonesia, the Bank and all Financial Services
beasiswa kepada 28 siswa dari jenjang SD hingga SMA di to 28 students from elementary to high school levels in various Lembaga Jasa Keuangan (LJK) menyelenggarakan gerakan Institutions (LJK) held a joint Consumer Protection Education
berbagai daerah Indonesia. Bantuan tersebut telah diberikan regions of Indonesia. The assistance has been given in cash to bersama Edukasi Perlindungan Konsumen “Kampanye movement “Convenient Transaction Campaign to Welcome
secara tunai ke nomor rekening Tabunganku atas nama siswa the Tabunganku account number in the name of the scholarship Transaksi Nyaman Menyambut Natal 2023 dan Tahun Baru Christmas 2023 and New Year 2024” through social media
penerima beasiswa. Total bantuan yang disalurkan oleh Bank recipient. The total assistance distributed by the Bank throughout 2024” melalui media sosial dan Website Bank. and the Bank’s Website.
sepanjang tahun 2023 sebesar Rp132 juta. 2023 amounted to Rp132 million.
Bank telah memberikan bantuan dana untuk kegiatan olahraga The bank has provided financial assistance for sports activities
yang disalurkan setiap tahunnya di mana pada tahun 2023 dana which is distributed every year, where in 2023 the funds for
kegiatan olahraga sebesar Rp9 juta. Bank juga telah memberikan sports activities will be IDR 9 million. The bank has also provided
bantuan sembako kepada karyawan non staf dengan total basic food assistance to non-staff employees with a total of IDR
sebesar Rp34 juta. 34 million.
202 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 203
Annual Report 2023
Page 104
Tanggung jawab Sosial Perseroan
Corporate Social Responsibility
Kesehatan dan Keselamatan Konsumen Consumer Health and Safety
Untuk memastikan nasabah senantiasa dapat berinteraksi To ensure that customers can always interact with the Bank, the
dengan Bank, Bank telah membuka saluran komunikasi dengan Bank has opened communication channels with customers and
nasabah dan calon nasabah, yaitu melalui layanan pelanggan prospective customers, namely through customer service during
selama jam kerja operasional di Call Center: operational working hours at the Call Center:
Telepon : 021 - 3500007 Phone : 021 - 3500007
Email : corporate@boiindonesia.co.id Email : corporate@boiindonesia.co.id
Nasabah juga dapat mengunjungi langsung Kantor Cabang/ Customers can also visit the Branch Office/Nearest directly to
terdekat untuk memperoleh informasi yang dibutuhkan melalui obtain the information needed through Customer Service.
Customer Service.
Informasi Barang dan/atau Jasa Information on Goods and/or Services
Bertujuan untuk mengatur fungsi perencanaan, pelaksanaan dan In order to regulate the functions of planning, implementation
Bank melaksanakan aksi Sosial Donor Darah pada tanggal 17 Maret, 28 Juli, dan 24 November 2023.
pengawasan pengadaan barang dan/atau jasa agar sesuai dengan and supervision of procurement of goods and/or services in
The Bank conducted Blood Donation social actions on March 17, July 28, and November 24, 2023.
fungsi, hak dan kewajiban, Bank telah membentuk Komite accordance with the functions, rights and obligations, the Bank
Procurement (Komite Pengadaan Barang dan Jasa) dengan Surat has established a Procurement Committee with the Decree of
Keputusan Direksi No. 080/KP-HCT/SK/FMS/II/2022 tanggal the Board of Directors No. 080/KP-HCT/SK/FMS/II/2022 dated
3 Februari 2022 tentang Komite Pengadaan Barang dan Jasa. February 3, 2022 concerning the Procurement Committee.
Komite Procurement bertugas dalam proses pengadaan Barang The Procurement Committee is responsible for making the
dan Jasa dapat berjalan menjadi lebih efisien, efektif, transparan procurement process more efficient, effective, transparent and
serta akuntabel. accountable.
Setiap karyawan Bank harus dapat menerapkan etika dan nilai- Every employee of the Bank must be able to apply the Bank’s ethics
nilai Bank agar dapat bekerja secara profesional dan mandiri and values in order to work professionally and independently
didasari dengan kejujuran serta menghindari dan mencegah based on honesty as well as avoiding and preventing conflicts of
terjadinya benturan kepentingan dari pihak terkait dalam proses interest from related parties in the process of procuring goods
pengadaan barang dan/atau jasa. and/or services.
Sarana, Jumlah dan Penanggulangan atas Pengaduan Facilities, Amount and Handling of Consumer Complaints
Konsumen
Bank senantiasa memberikan pelayanan yang terbaik kepada The Bank always provides the best service to consumers and Bank berpartisipasi dalam program Financial Institution Build yang diselenggarakan oleh Habitat for Humanity Indonesia pada 18 Maret 2023.
konsumen dan berupaya menyelesaikan setiap permasalahan strives to resolve any problems faced by consumers quickly, The Bank participated in the Financial Institution Build program organized by Habitat for Humanity Indonesia on March 18, 2023.
yang dihadapi konsumen secara cepat, tepat dan akurat. precisely and accurately. As a form of effort to improve services
Sebagai bentuk upaya untuk meningkatkan pelayanan atas for consumer complaints and their resolution, the Bank has
pengaduan konsumen dan penyelesaiannya, Bank telah Standard Operations and Procedures for consumer complaints as
memiliki Standar Operasional dan Prosedur atas pengaduan regulated by the Bank in The Board of Directors Decree No. 003/
konsumen sebagaimana yang telah diatur Bank dalam Surat KP-BD/INT/SK/BH/III/17 and has been adjusted to regulatory
Keputusan Direksi No. 003/KP-BD/INT/SK/BH/III/17 dan telah provisions governing consumer protection. During 2023, the
disesuaikan dengan ketentuan Regulator yang mengatur Bank has completely resolved 24 consumer complaints.
tentang perlindungan konsumen. Selama tahun 2023, Bank
telah menyelesaikan sebanyak 24 pengaduan konsumen dengan
tuntas.
Bank memberikan bantuan donasi untuk acara Lustrum VIII SLB B Pangudi Luhur pada tanggal 5 - 6 Agustus 2023 dan program magang.
The bank provided donation for SLB B Pangudi Luhur’s Lustrum VIII event on August 5 - 6, 2023.
204 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 205
Annual Report 2023
Page 105
Tanggung jawab Sosial Perseroan
Corporate Social Responsibility
Penyelenggaraan Kegiatan Edukasi Keuangan tahun 2023
Organizing Financial Education Activities in 2023
1-20 Juni 2023
June 1-20, 2023
21 September 2023 22 Desember 2023 - 7 Januari 2024 13 Oktober 2023
September 21, 2023 December 22, 2023 - January 7, 2024 October 13, 2023
Bank memberikan santunan kepada Panti Asuhan Pondok Kasih Agape pada tahun 2023
The Bank donated to Pondok Kasih Agape Orphanage in 2023
28 Desember 2023
December 28, 2023
206 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023
Annual Report 2023
Page 106
07 Lampiran
Annexures
Page 107
Lampiran
Annexures
PENDEKATAN MANAJEMEN RISIKO BANK perbankan. Mitigasi risiko juga didasarkan atas temuan-
temuan unit SKAI dan Unit Pengendalian Intern sehingga setiap
of the SKAI and Internal Control Unit so that any problems that
arise can be handled immediately so as not to cause bigger
RISK MANAGEMENT APPROACH OF THE BANK permasalahan yang muncul bisa segera ditangani agar tidak problems. Furthermore, the Bank also has guidelines for the
a. Model Bisnis a. Business Model menimbulkan masalah yang semakin besar. Lebih jauh, Bank provision of bonuses/rewards in order to further motivate
Model bisnis yang ditetapkan oleh Bank tidak terlepas dari The business model set by the Bank is inseparable from its juga memiliki pedoman pemberian bonus/reward agar dapat employees to complete their tasks in full with minimal risk.
kapasitas permodalan yang dimiliki. Di mana besar kecilnya capital capacity. Where the size of the capital will also control lebih memotivasi karyawan menyelesaikan tugas-tugasnya
modal tersebut akan mengendalikan pula bisnis yang akan the business that will be run. In the business group, the Bank secara paripurna dengan risiko yang minimal.
dijalankan. Dalam kelompok usaha, Bank dikategorikan dalam is categorized in Bank Group by Tier 1 Capital (KBMI) 1, which
Kelompok Bank Berdasarkan Modal Inti (KBMI) 1, yaitu kelompok is a group of banks with core capital ownership below Rp 6 d. Ruang Lingkup dan Fitur Utama Pengukuran Risiko d. The Scope and Main Features of Risk Measurement
bank dengan kepemilikan modal inti dibawah Rp 6 triliun. trillion. As stated in the Bank’s mission, namely “Providing Bank terekspos risiko kredit, risiko kepatuhan dan risiko Bank terekspos risiko kredit, risiko kepatuhan dan risiko
Sebagaimana tertuang dalam Misi Bank yaitu “Menyediakan superior services that focus on the Bank’s prudent principles operasional yang terlihat dari hasil penilaian self-assessment operasional yang terlihat dari hasil penilaian self-assessment
layanan unggulan yang berfokus pada prinsip kehati-hatian Bank and good corporate governance to increase value for Profil Risiko. Profil Risiko.
dan tata kelola perusahaan yang baik untuk meningkatkan nilai stakeholders”, the Bank has set its business model to increase
bagi para pemangku kepentingan”, maka Bank telah menetapkan the acquisition of new MSME and Corporate customers. In e. Proses Pelaporan e. Reporting Process
model bisnisnya untuk meningkatkan akuisisi nasabah baru addition, the Bank tends to be conservative in managing its Bank secara rutin melakukan keterbukaan terkait eksposur risiko The Bank routinely discloses related risk exposures, in various
UMKM dan Korporasi. Selain itu Bank cenderung konservatif business by limiting the economic sectors targeted for lending. yang dihadapi dalam berbagai laporan antara lain: Laporan reports, including Maturity Gap Reports, Risk Profile Reports
dalam mengelola bisnisnya, yaitu dengan membatasi sektor Maturity Gap, Laporan Profil Risiko dan Tingkat Kesehatan Bank, and Bank Soundness Levels, RWA and Capital Reports as well
ekonomi yang menjadi target penyaluran kreditnya. Laporan ATMR dan Permodalan, serta dilakukan diskusi dalam as discussions in meeting forums, such as ALCO Meetings, Risk
forum rapat, seperti Rapat ALCO, Rapat Komite Manajemen Management Committee Meetings, Meetings Risk Monitoring
Sejalan dengan model bisnis tersebut, Bank melakukan mitigasi In line with this business model, the Bank mitigates credit Risiko, Rapat Komite Pemantau Risiko, Rapat Komite Human Committee, Human Capital Committee Meeting and IT
risiko kredit dengan mensyaratkan jaminan fisik yang mengcover risk by requiring physical collateral that covers the credit Capital dan Rapat Komite IT. Committee Meeting.
kredit yang diberikan, bahkan jika diperlukan Bank juga akan provided, and if necessary the Bank will also ask for other
meminta jaminan tambahan lain. Selain risiko kredit, penyaluran additional collateral. In addition to credit risk, lending also f. Stress Test f. Stress Test
kredit tersebut juga berimbas pada risiko lain, seperti risiko affects other risks, such as compliance risk related to credit • Stress Test Risiko Likuiditas • Liquidity Risk Stress Test
kepatuhan terkait persyaratan kredit dan pemenuhan ketentuan requirements and fulfillment of existing regulations, legal Sebagai lembaga keuangan yang sangat tergantung As a financial institution that is highly dependent on
yang ada, risiko hukum terkait dengan kelayakan dokumen risk related to the eligibility of legal documents, and also pada dana nasabah, Bank juga melakukan mitigasi risiko customer funds, the Bank also mitigates liquidity risk
legal, dan juga risiko reputasi seandainya terjadi sengketa reputation risk in case of prolonged disputes with customers. likuiditas dengan secara berkala melakukan stress-test by periodically conducting Liquidity Risk stress-tests.
berkepanjangan dengan nasabah. Risiko Likuiditas. Adapun skenario yang digunakan oleh The scenario used by the Bank in the stress-test is the
Bank dalam stress-test adalah penarikan dana oleh withdrawal of funds by the customer. The following is a
Secara regular Bank melakukan kajian terhadap profil risiko bank, The Bank regularly reviews the Bank’s risk profile, both at the nasabah. Berikut adalah table hasil stress-test risiko table of the results of the stress-test on liquidity risk as
baik di level Direksi yaitu dalam Rapat Komite Manajemen Risiko Board of Directors level in the Risk Management Committee likuiditas per 31 Desember 2023. of December 31, 2023.
maupun di level Komisaris oleh Komite Pemantau Risiko, untuk Meeting and at the Commissioner level by the Risk Monitoring
memastikan profil risiko yang ada tetap berada dalam koridor Committee, to ensure that the existing risk profile remains within BANK OF INDIA INDONESIA
yang diharapkan sesuai risk tolerance Bank, maupun sejalan the expected range according to the Bank’s risk tolerance, as well STRESS TEST - LIKUIDITAS / STRESS TEST - LIQUIDITY
dengan Rencana Bisnis Bank. as in line with the Bank’s Business Plan.
b. Tata Kelola Risiko b. Risk Governance Skenario 1 Dampak Rendah Skenario 2 Dampak Sedang Skenario 3 Dampak Tinggi
Untuk meminimalkan terjadinya risiko, Bank mengelola risiko To minimize the occurrence of risk, the Bank manages risk in Scenario 1 Low Impact Scenario 1 Low Medium Scenario 1 Low Medium
secara berjenjang, dari level pelaksana sebagai lini pertama stages, from the implementing level as the first line of defense,
pertahanan, level pembuat kebijakan dalam hal ini unit SKMR the policy maker level in this case the SKMR and Compliance Deposito / Time Deposit 10,00% Deposito / Time Deposit 15,00% Deposito / Time Deposit 100,00%
dan Kepatuhan yang berperan sebagai lini kedua pertahanan, unit which acts as the second line of defense, and the Audit
dan unit kerja Audit sebagai post-mortem unit atau lini ketiga work unit as a post-mortem unit or third line of defense. In Giro / Current Account 30,00% Giro / Current Account 45,00% Giro / Current Account 100,00%
pertahanan. Selain itu, Bank juga memiliki Komite Manajemen addition, the Bank also has a Risk Management Committee and
Risiko dan Komite Pemantau Risiko yang bertugas melakukan a Risk Monitoring Committee in charge of conducting periodic Tabungan / Saving Account 30,00% Tabungan / Saving Account 45,00% Tabungan / Saving Account 100,00%
monitoring berkala serta kajian atas pelaksanaan tata kelola monitoring and review of the implementation of risk governance.
Tidak Terpakai / Unused 30,00% Tidak Terpakai / Unused 45,00% Tidak Terpakai / Unused 100,00%
risiko.
DPK Total / DPK Total 13,44% DPK Total / DPK Total 20,14% DPK Total / DPK Total 100,00%
c. Budaya Manajemen Risiko c. Management Risk Culture
Dalam pelaksanaan aktivitasnya, Bank juga berpedoman pada In carrying out its activities, the Bank is also guided by its
nilai-nilai perusahaan, yaitu STAR yang merupakan akronim dari : corporate values, namely STAR which is an acronym for: Referensi % limit penarikan: Laporan Likuiditas Harian Referensi % limit penarikan: Kenaikan penarikan minimal Referensi % limit penarikan: Kenaikan penarikan
1. Sensible; bijaksana dan penuh kehati-hatian 1. Sensible; wise and prudent Withdrawal limit% reference: Daily Liquidity Report 50% dari limit ketentuan Laporan Likuiditas harian OJK minimal 100% (2 kali lipat) dari limit ketentuan
Withdrawal limit% reference: The increase in Laporan Likuiditas harian OJK
2. Trustworthy; dapat dipercaya dan diandalkan 2. Trustworthy; dependable and reliable withdrawals is at least 50% from the limit of the Withdrawal limit% reference: The increase in
3. Accommodative; penuh pengertian dan selalu 3. Accommodative; understanding and always providing provisions of the OJK Daily Liquidity Report withdrawals is at least 100% (2 times) of the limit of
memberikan solusi solutions the provisions of the OJK Daily Liquidity Report
4. Responsive; bertindak cepat dan benar. 4. Responsive; act quickly and correctly.
Secara berkala, manajemen melakukan gathering baik di tingkat Periodically, management conducts gatherings at both branch
kantor cabang maupun nasional dengan tujuan mengarahkan and national levels with the aim of directing all employees at all Dari hasil stress test yang dilakukan, dapat disimpulkan From the results of the stress test conducted, it can be concluded
seluruh karyawan di semua level agar dapat bersinergi mencapai levels to synergize to achieve common goals based on this culture. permodalan Bank masih tetap aman di atas Rp 3 triliun yang that the Bank’s capital remains secure above Rp 3 trillion, which is
tujuan bersama berdasarkan budaya tersebut. Karyawan Employees also annually sign an integrity pact, in the form of merupakan kewajiban pemenuhan modal inti minimum menurut the minimum core capital requirement according to the Financial
juga setiap tahun menandatangani pakta integritas, berupa a statement letter to comply with all existing regulations. The Otoritas Jasa Keuangan. Pembentukan CKPN telah memadai Services Authority. The formation of CKPN was sufficient to
surat pernyataan untuk mematuhi segala ketentuan yang ada. Bank also separates the business and marketing function from untuk menjaga rasio NPL Net Bank tetap berada di bawah 5% maintain the Net Bank NPL ratio below 5% in accordance with
Bank juga memisahkan fungsi bisnis dan marketing dengan the operational function to ensure dual-control and separation sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku. the prevailing regulations of the Financial Services Authority.
fungsi operasional agar terjadi dual-control serta pemisahan of business and operational matters in the implementation of
urusan bisnis dengan operasional dalam pelaksanaan aktivitas banking activities. Risk mitigation is also based on the findings
210 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 211
Annual Report 2023
Page 108
Lampiran
Annexures
• Stress Test Risiko Kredit
Bank melakukan pemantauan terhadap perubahan faktor-
• Credit Risk Stress Test
The Bank monitors changes in macroeconomic factors that can KEY METRICS SECARA KONSOLIDASI (KM1)
faktor ekonomi makro yang dapat mempengaruh kualitas kredit affect the credit quality of debtors, including: CONSOLIDATED KEY METRICS (KM1)
debitur, antara lain : Desember September Juni Maret Desember
December September June March December
1. Nilai tukar USD/IDR (EXC) 1. USD/IDR exchange rate (EXC) Deskripsi / Description
2023 2023 2023 2023 2022
2. Produk Domestik Bruto (PDB) 2. Gross Domestic Product (PDB)
3. Inflasi (INF) 3. Inflation (INF) Modal yang Tersedia (nilai) / Available Capital (value)
4. Pengangguran (UEM) 4. Unemployment (UEM)
Modal Inti Utama (CET1) / Main Core Capital (CET1) 3.291.816 3.280.718 3.269.861 3.305.458 3.304.585
5. BI Rate (BIRATE) 5. BI Rate (BIRATE)
6. Bahan Bakar Minyak (BBM) 6. Fuel (BBM) Modal Inti (Tier 1) / Core Capital (Tier 1) 3.291.816 3.280.718 3.269.861 3.305.458 3.304.585
7. Customer Price Index (CPI) 7. Customer Price Index (CPI)
8. Index House (INDEXHOUSE) 8. House Price Index (INDEXHOUSE) Total Modal / Total Capital 3.322.903 3.309.061 3.289.997 3.324.310 3.322.245
Aset Tertimbang Menurut Risiko (Nilai)
Pada posisi 31 Desember 2023 tidak terdapat fluktuasi yang As of December 31, 2023, there were no significant fluctuations in
signifikan pada 8 (delapan) faktor ekonomi di atas dibandingkan the above 8 economic factors compared to the previous month. Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) / Risk Weighted Total Assets (RWA) 3.590.928 3.521.997 2.781.452 2.516.787 2.595.076
dengan bulan sebelumnya.
Rasio Modal berbasis Risiko dalam bentuk persentase dari ATMR
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2024 masih terjaga Indonesia’s economic growth in 2024 remains at around 5.20%,
Rasio CET1 (%) / CET1 Ratio (%) 91,67% 93,15% 117,56% 131,34% 127,34%
di kisaran 5,20%, sebagaimana diungkapkan oleh Sri Mulyani as stated by Sri Mulyani Indrawati (Minister of Finance) at the
Indrawati (Menteri Keuangan (Menteri Keuangan) dalam acara National Seminar on the Outlook of the Indonesian Economy Rasio Tier 1 (%) / Tier 1 Ratio (%) 91,67% 93,15% 117,56% 131,34% 127,34%
Seminar Nasional Outlook Perekonomian Indonesia 2024 2024 held at Hotel St. Regis, Jakarta on Friday (22/12/2023),
yang diselenggarakan di Hotel St. Regis, Jakarta pada Jumat amid issues of increased global inflation due to the economic Rasio Total Modal (%) / Total Capital Ratio (%) 92,54% 93,95% 118,28% 132,09% 128,02%
(22/12/2023) di tengah adanya isu peningkatan Inflasi dunia downturn in China and commodity price volatility. Tambahan CET1 yang berfungsi sebagai buffer dalam bentuk persentase dari ATMR / Additional CET1 which functions as a buffer in the form of a percentage of RWA
disebabkan oleh pelemahan ekonomi Tiongkok hingga volatilitas
harga komoditas. Capital conservation buffer (2.5% dari ATMR) (%) / Capital conservation buffer (2.5% dari ATMR) (%) 0% 0% 0% 0% 0%
Countercyclical Buffer (0 - 2.5% dari ATMR) (%) / Countercyclical Buffer (0 - 2.5% dari ATMR) (%) 0% 0% 0% 0% 0%
Kenaikan Cadangan Kerugian Capital Surcharge untuk Bank Sistemik (1% - 2.5%) (%)
Penurunan Nilai (CKPN) 0% 0% 0% 0% 0%
Capital Surcharge for Systemic Bank (1% - 2.5%) (%)
Posisi 31 Desember Impairment Provision on Earning Assets
2023 Total CET1 sebagai buffer (Baris 8 + Baris 9 + Baris 10) / Total CET1 as buffer (Line 8 + Line 9 + Line 10) 0% 0% 0% 0% 0%
Skenario / Scenario Posisiton December, 31, Skenario 1 Skenario 2 Skenario 3
2023 (Rendah) (Sedang) (Tinggi) Komponen CET1 untuk buffer / CET1 Component as buffer 10% 10% 10% 10% 10%
Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3
Desember 2021 / December,(Low)
2021 (Medium) (High) Rasio pengungkit sesuai Basel III / Leverage ratio according to Basel III
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) 3.590.899 3.590.899 3.590.899 3.590.899 Total Eksposur / Total exposure 6.143.174 6.181.591 6.038.619 6.011.055 6.037.921
Risk Weighted Assets
Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penem-
Total Modal patan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada)
3.316.506 3.293.949 3.271.558 3.230.666 53,58% 53,07% 54,15% 54,99% 54,73%
Capital Total
Leverage Ratio value, including the impact of adjustments to the temporary exemption on current account
placements with Bank Indonesia in order to comply with the statutory reserve requirement (if any)
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) 92.36% 91.73% 91.11% 89.97% Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas
Minimum Capital Adequacy Requirement
penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada) Leverage Ratio
53,58% 53,07% 54,15% 54,99% 54,73%
value, excluding the impact of adjustments to the temporary exemption on current account placements
Total Kredit 3.716.154 3.716.154 3.716.154 3.716.154 with Bank Indonesia in order to comply with the statutory reserve requirement (if any)
Loan Total
Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penem-
Kredit Bermasalah (NPL) patan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada), yang telah memasuk-
233.296 326.626 358.444 400.538 kan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset Securities Financing Transaction (SFT) secara gross Leverage
Non Performing Loan
53,58% 53,07% 54,15% 54,99% 54,73%
Ratio, including the impact of adjustments to the temporary exemption on current account placements
with Bank Indonesia in order to comply with the statutory reserve requirement (if any), which includes the
Kredit Bermasalah Terhadap Total Kredit (NPL Gross) 6.28% 8.79% 9.65% 10.78% average value of the gross carrying value of Securities Financing Transaction (SFT) assets
Risk Weighted Assets
Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas
Kredit Bermasalah Terhadap Total Kredit - Bersih (NPL NET) penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada), yang telah
3.88% 5.28% 5.83% 6.93%
Non Performing Loan Ratio - Net memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross
53,58% 53,07% 54,15% 54,99% 54,73%
Leverage Ratio, excluding the impact of adjustments to the temporary exemption on current account
placements with Bank Indonesia in order to comply with the statutory reserve requirement (if any), which
includes the average value of the gross carrying value of Securities Financing Transaction (SFT) assets
g. Lindung Nilai • Hedging
Dalam hal bank berinvestasi di pasar uang maka Bank akan When the Bank invests in the money market, it applies hedging Rasio Kecukupan Likuiditas (LCR) / Liquidity Coverage Ratio (LCR)
menerapkan strategi lindung nilai (hedging) untuk memastikan strategies to ensure that if one investment fails, there are
Total Aset Likuid Berkualitas Tinggi (HQLA) / Total High Quality Liquid Assets (HQLA) 1.792.550 1.579.303 1.567.895 1.059.473 806.860
bahwa jika satu investasi gagal, ada investasi lain yang other profitable investments to offset the losses from the first
menguntungkan guna mengimbangi kerugian investasi pertama. investment. Additionally, to mitigate market risks, the Bank Total Arus Kas Keluar Bersih (net cash outflow) / Total Net Cash Outflow 52.918 43.485 40.225 64.559 85.702
Selain itu untuk memitigasi risiko pasar, Bank senantiasa consistently implements a squaring position policy to minimize
menerapkan kebijakan squaring position, sehingga dapat the occurrence of excess funds on the bank’s balance sheet, LCR (%) / LCR (%) 3387,41% 3631,83% 3897,81% 1641,09% 941,47%
meminimalisir terjadinya excess dana pada neraca bank yang which could pose risks due to fluctuations in interest rates
Rasio Pendanaan Stabil Bersih (NSFR) / Net Stable Funding Ratio (NSFR)
berisiko menimbulkan kerugian akibat pergerakan suku bunga or exchange rates in the money market. Throughout 2023,
maupun nilai tukar di pasar uang. Sepanjang tahun 2023, the Bank’s Treasury activities were limited to plain-vanilla Total Pendanaan Stabil yang Tersedia (ASF) / Total Available Stable Funding (ASF) 5.580.623 5.608.307 5.505.312 5.396.093 5.288.475
aktivitas Treasury Bank hanyalah bersifat plain-vanilla yaitu transactions, which involve placing financial instruments with
penempatan instrumen keuangan pada pemerintah. the government. Total Pendanaan Stabil yang Diperlukan (RSF) / Total Required Stable Funding (RSF) 2.586.920 2.570.401 1.928.036 1.778.618 1.719.447
NSFR (%) / NSFR (%) 215,72% 218,19% 285,54% 303,39% 307,57%
212 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 213
Annual Report 2023
Page 109
Lampiran
Annexures
PERBEDAAN ANTARA CAKUPAN KONSOLIDASI SESUAI STANDAR PERBEDAAN ANTARA CAKUPAN KONSOLIDASI SESUAI STANDAR
AKUNTANSI DENGAN KETENTUAN KEHATI-HATIAN (LI1) AKUNTANSI DENGAN KETENTUAN KEHATI-HATIAN (LI1)
DIFFERENCES BETWEEN SCOPE OF CONSOLIDATION ACCORDING TO ACCOUNTING STANDARDS DIFFERENCES BETWEEN SCOPE OF CONSOLIDATION ACCORDING TO ACCOUNTING
AND PRUDENTIAL PROVISIONS (LI1) STANDARDS AND PRUDENTIAL PROVISIONS (LI1)
a b c d e f g
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko / Carrying amount of each risk
Nilai tercatat
sebagaimana Nilai tercatat
Nilai tercatat masing-masing risiko / Carrying amount of each risk
Nilai tercatat Aset / Asset tercantum dalam
publikasi laporan
berdasarkan prinsip
kehati-hatian Sesuai Kerangka
Sesuai kerangka Sesuai kerangka
Tidak mengacu pada
persyaratan permodalan
sebagaimana keuangan counterparty Sesuai kerangka
Nilai tercatat Carrying amount risiko kredit credit risk
sekuritisasi risiko pasar atau berdasarkan
tercantum Carrying value based on the In accordance
berdasarkan Sesuai Tidak mengacu as stated in the In accordance In accordance with In accordance pengurangan modal
dalam precautionary with the
Aset / Asset publikasi prinsip Sesuai kerangka Sesuai pada persyaratan financial statement
publication
principle with the credit risk
framework
the counterparty
credit risk
framework of with the market
risk framework
Does not refer to capital
requirements or based
laporan kehati-hatian Kerangka counterparty kerangka Sesuai kerangka permodalan atau framework
securitization
keuangan Carrying on capital reduction
amount risiko kredit credit risk sekuritisasi risiko pasar berdasarkan
Carrying value In accordance In accordance In accordance In accordance pengurangan modal
as stated in based on the Kewajiban / Liabilities
the financial precautionary with the with the with the with the market Does not refer to
statement principle credit risk counterparty framework of risk framework capital requirements Giro / Current account 349.408 - - - - - -
publication framework credit risk securitization or based on capital
framework reduction Tabungan / Saving account 173.943 - - - - - -
Kas / Cash 11.454 11.454 11.454 - - - - Deposito / Deposit 2.177.451 - - - - - -
Uang elektronik / Electronic money - - - - - - -
Penempatan pada Bank Indonesia / Placement with Bank 294.990 294.990 294.990 - - - -
Indonesia Liabilitas kepada Bank Indonesia / Liabilities to Bank - - - - - - -
Indonesia
Penempatan pada bank lain / Placement with other banks 131.355 131.355 131.355 - - - -
Liabilitas kepada bank lain / Liabilities to other banks ) 44 - - - - - -
Tagihan spot dan derivatif/ forward / Spot and derivatives/for- 153 153 - 153 - - -
ward receivables Liabilitas spot dan derivatif /forward / Spot and 97 - - - - - -
derivative/forward liabilities
Surat berharga yang dimiliki / Held-to-maturity marketable 1.113.742 1.113.742 1.113.742 - - - - Liabilitas atas surat berharga dijual dengan janji dibeli
securities
kembali (repo) - - - - - - -
Surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) Liabilities on securities sold under repurchase agree-
- - - - - - - ment (repo)
Securities sold under repurchase agreement (repo)
Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual Liabilitas akseptasi / Acceptance liabilities 1.297 - - - - - -
kembali (reverse repo) 719.192 719.192 - 719.192 - - - Surat berharga yang diterbitkan / Securities issued - - - - - - -
Receivables on securities purchased under agreement to resell
(reverse repo)
Pinjaman/pembiayaan yang diterima / Loans / financ- - - - - - - -
ing received
Tagihan akseptasi / Acceptance of receivables 1.297 1.297 1.297 - - - -
Setoran jaminan / Security deposit 737 - - - - - -
Kredit yang diberikan / Loans 3.716.154 3.716.154 3.716.154 - - - -
Liabilitas antar kantor 2) / Interoffice liabilities 2) - - - - - - -
Pembiayaan syariah 1) / Sharia financing 1) - - - - - - -
Liabilitas lainnya / Other liabilities 47.144 - - - - - -
Penyertaan modal / Equity capital - - - - - - -
Total liabilitas / Total liabilities 2.750.121
Aset keuangan lainnya / Other financial assets 16.427 16.427 16.427 - - - -
EKUITAS Y / Y EQUITY
Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan -/- Modal disetor / Paid in Capital - - - - - - -
- - - -
Allowance for impairment losses on financial assets -/-
a. Modal dasar / Authorized capital 2.200.000 - - - - - -
a. Surat berharga yang dimiliki / Held-to-maturity marketable
- - - - - - -
securities b. Modal yang belum disetor -/-/ Unpaid capital -/- 1.462.227 - - - - - -
b. Kredit yang diberikan dan pembiayaan syariah c. Saham yang dibeli kembali (treasury stock) -/-/
166.948 135.227,88 135.228 - - - - - - - - - - -
Loans and sharia financing Treasury stock -/-
c. Lainnya / Others - - - - - - - Tambahan modal disetor / Additional paid in capital - - - - - - -
Aset tidak berwujud / Intangible assets 23.123 - - - - - - a. Agio / Agio 2.895.154 - - - - - -
b. Disagio / Disagio - - - - - - -
Akumulasi amortisasi aset tidak berwujud -/- 18.401 - - - - - -
Accumulated amortization of intangible assets -/- c. Dana setoran modal / Funds of capital payment - - - - - - -
Aset tetap dan inventaris / Fixed assets and inventory 154.908 154.908 154.908 - - - - d. Lainnya / Others - - - - - - -
Akumulasi penyusutan aset tetap dan inventaris -/- Penghasilan komprehensif lain / Other comprehensive
28.092 28.092 28.092 - - - - - - - - - - -
Accumulated depreciation on fixed assets and inventory -/- income
a. Keuntungan / Profit 107.627 - - - - - -
Aset non produktif / Non-productive assets - - - -
b. Kerugian / Loss 1.327 - - - - - -
a. Properti terbengkalai / Abandoned property - - - - - - -
Cadangan / Reserves - - - - - - -
b. Agunan yang diambil alih / Foreclosed assets 128.874 128.874 128.874 - - - -
a. Cadangan umum / General reserves 20.000 - - - - - -
c. Rekening tunda / Pending account - - - - - - -
b. Cadangan tujuan / Purpose reserves - - - - - - -
d. Aset antar kantor 2) / Interoffice assets 2) - - - - - - -
Laba Rugi / Profit and Loss - - - - - - -
Aset lainnya / Other assets 30.334 7.007 7.007 - - - - a. Tahun-tahun lalu / Previous years (429.617) - - - - - -
Total aset / Total assets 6.128.562 6.132.234 5.412.889 719.345 b. Tahun berjalan 3) / Current year 3) 48.831 - - - - - -
c. Dividen dibayarkan -/-/ Dividend paid - - - - - - -
TOTAL EKUITAS / TOTAL EQUITY 3.378.441
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS / TOTAL LIABILITIES 6.128.562
AND EQUITY
214 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 215
Annual Report 2023
Page 110
Lampiran
Annexures
SUMBER PERBEDAAN UTAMA ANTARA EKSPOSUR SESUAI PERMODALAN - KOMPOSISI PERMODALAN (CC1)
KETENTUAN KEHATI-HATIAN DENGAN CARRYING VALUES CAPITAL - COMPOSITION OF CAPITAL (CC1)
SESUAI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (LI2) Jumlah (Dalam Jutaan Rupiah)
SOURCES OF MAIN DIFFERENCES BETWEEN EXPOSURE ACCORDING TO PRUDENTIAL Komponen Component Total (in million Rupiah)
PROVISIONS WITH CARRYING VALUES ACCORDING TO FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(LI2) Instrumen dan Tambahan Modal Disetor Instruments and Additional Paid-in Capital
Saham biasa (termasuk stock surplus) Directly issued qualifying common share (and equivalent for non-joint 737.773
a b c d e
stock companies) capital plus related stock surplus 2.963.985
Nilai tercatat masing-masing risiko / Carrying amount of each risk -
-
Total / Kerangka risiko “Kerangka “Kerangka Kerangka risiko
Total kredit sekuritisasi” Counterparty pasar
market risk Laba ditahan Retained earnings (429.617)
credit risk “Securitization credit risk”
framework framework” “Counterparty framework
credit risk Akumulasi penghasilan komprehensif lain (dan cadangan lain) Accumulated other comprehensive income (and other reserves) 107.627
framework”
Modal yang termasuk phase out dari CET1 Directly issued capital subject to phase out from CET1 (only applicable to
Kewajiban / Liabilities non-joint stock companies)
Nilai tercatat aset sesuai dengan cakupan konsolidasi ketentuan kehati-hatian (sebagaimana Kepentingan Non Pengendali yang dapat diperhitungkan Common share capital issued by subsidiaries and held by third parties
dilaporkan pada template LI1) (amount allowed in group CET1)
(3.672) (3.672) - - -
The carrying value of the asset is in accordance with the prudential consolidated scope
(asreported in template LI1) CET1 sebelum regulatory adjustment Common Equity Tier 1 capital before regulatory adjustments 3.379.768
Nilai tercatat liabilitas sesuai lingkup sesuai dengan cakupan konsolidasi ketentuan kehati-hatian Faktor Pengurang (Regulatory Adjustment) Regulatory Adjustment
(sebagaimana dilaporkan pada template LI1) - - - - -
The carrying value of the liabilities is in accordance with the prudential consolidated scope Selisih kurang jumlah penyesuaian nilai wajar dari instrumen keuangan dalam Prudential valuation adjustments
(asreported in template LI1) trading book
Total nilai bersih sesuai dengan cakupan konsolidasi ketentuan kehati-hatian Goodwill Goodwill (net of related tax liability)
- - - - -
The net worth is in accordance with the prudential consolidated scope
Aset tidak berwujud lainnya (selain Mortgage-Servicing Rights) Other intangibles other than mortgage-servicing rights (net of related tax (4.722)
Nilai rekening administratif / Administrative account value liability)
- - - - -
Perbedaan valuasi / Difference in valuation Aset pajak tangguhan yang berasal dari future profitability Deferred tax assets that rely on future profitability excluding those arising (23.326)
- - - - - from temporary differences (net of related tax liability)
Perbedaan antara netting rules, selain dari yang termasuk pada baris 2. - - - - -
The difference between netting rules, apart from those included in line 2. Cash-flow hedge reserve Cash-flow hedge reserve
Perbedaan provisi / Difference in province - - - - - Shortfall on provisions to expected losses Shortfall of provisions to expected losses
Perbedaan prudential filters / Difference in prudential filters - - - - - Keuntungan penjualan aset dalam transaksi sekuritisasi Securitisation gain on sale (as set out in paragraph 562 of Basel II
framework)
Nilai eksposur yang dipertimbangkan, sesuai dengan cakupan konsolidasi ketentuan kehati-hatian
The exposure value considered is in accordance with the consolidated scope of the prudential - - - - - Peningkatan/ penurunan nilai wajar atas kewajiban keuangan (DVA) Gains and losses due to changes in own credit risk on fair valued liabilities
provisions
Aset pensiun manfaat pasti Defined-benefit pension fund net assets
Investasi pada saham sendiri (jika belum di net dalam modal di Laporan Posisi Investments in own shares (if not already netted off paid-in capital on
Keuangan) reported balance sheet)
PENJELASAN MENGENAI PERBEDAAN ANTARA NILAI EKSPOSUR Kepemilikan silang pada instrumen CET 1 pada entitas lain Reciprocal cross-holdings in common equity
SESUAI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN DENGAN KETENTUAN Investasi pada modal bank, entitas keuangan dan asuransi diluar cakupan Investments in the capital of Banking, financial and insurance entities that
KEHATI-HATIAN (LIA) konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang diperkenankan, di mana
Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal saham yang diterbitkan (jumlah di
are outside the scope of regulatory consolidation, net of eligible short
positions, where the Bank does not own more than 10% of the issued
EXPLANATION OF THE DIFFERENCE BETWEEN EXPOSURE VALUE ACCORDING TO FINANCIAL atas batasan 10%) share capital
(amount above 10% threshold)
ACCOUNTING STANDARDS AND PRUDENTIAL REGULATIONS (LIA)
Investasi signifikan pada saham biasa Bank, entitas keuangan dan asuransi diluar Significant investments in the common stock of Banking, financial and
cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang diperkenankan insurance entities that are outside the scope of regulatory consolidation,
Uraian / Description Uraian / Description jumlah di atas batasan net of eligible short positions (amount above 10% threshold)
Mortgage servicing rights Mortgage servicing rights (amount above 10% threshold)
Bank harus menjelaskan asal perbedaan antara nilai tercatat sesuai standar akuntansi keuangan,
sebagaimana dilaporkan pada laporan keuangan dan nilai eksposur sesuai ketentuan kehati-hatian,
- Aset pajak tangguhan yang berasal dari perbedaan temporer (jumlah di atas Deferred tax assets arising from temporary differences (amount above 10%
sebagaimana terdapat pada template LI1 dan LI2.
batasan 10%, net dari kewajiban pajak) threshold, net of related tax liability)
The Bank must explain the origin of the difference between the carrying value according to the financial
accounting standards as reported in the financial statements, and the exposure value according to the
Jumlah melebihi batasan 15% dari: Amount exceeding the 15% threshold
prudential provisions, as contained in the templates LI1 and LI2.
- investasi signifikan pada saham biasa financials which: significant investments in the common stock of financials
(a) Bank harus menjelaskan sumber perbedaan signifikan antara nilai pada kolom (a) dan (b) di LI1.
(a) The Bank must explain the source of the significant difference between the values in column (a) and (b)
mortgage servicing rights of which: mortgage servicing rights
in LI1.
pajak tangguhan dari perbedaan temporer of which: deferred tax assets arising from temporary differences
(b) Bank harus menjelaskan sumber perbedaan antara nilai tercatat dan nilai yang digunakan untuk tujuan
pengaturan yang tercantum pada LI2. -
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional National specific regulatory adjustments
(b) The Bank must explain the source of the difference between the carrying value and the value used for
regulatory purposes as stated in LI2.
a. Selisih PPKA dan CKPN a. Difference between PPKA and CKPN
(c) Sesuai dengan implementasi dari panduan pada valuasi prudensial, bank harus menjelaskan sistem
b. PPKA non produktif b. Non-productive PPKA (59.904)
dan kontrol untuk memastikan estimasi valuasi prudensial dan dapat diandalkan. Pengungkapan harus
memasukkan: -
c. Aset Pajak Tangguhan c. Deferred tax assets
(c) In accordance with the implementation of the guidelines on prudential valuation, the Bank must define
the system and control to ensure that prudential valuation estimates are reliable. The disclosure must
d. Penyertaan d. Participation
include:
e. Kekurangan modal pada perusahaan anak asuransi e. Lack of capital in insurance subsidiary companies
(i) Metodologi valuasi, termasuk penjelasan sejauh mana penggunaan metodologi mark-to-market dan
mark-to-model. -
f. Eksposur sekuritisasi f. Securitization Exposure
(i) Valuation methodology, including an explanation of the extent to which the use of mark-to-market and
mark-to-model methodology.
g. Lainnya g. Others
(ii) Deskripsi proses verifikasi harga independen. / (ii) Description of the price verification process - Penyesuaian pada CET 1 akibat AT 1 dan Tier 2 lebih kecil daripada faktor Regulatory adjustments applied to Common Equity Tier 1 due to
pengurangnya insufficient Additional Tier 1 and Tier 2 to cover deductions
*)
Tidak ada perbedaan signifikan bagi Bank
*)
There is no significant difference for the Bank Jumlah pengurang (regulatory adjustment) terhadap CFT 1 Total regulatory adjustments to Common equity Tier 1 (87.952)
Jumlah CET 1 setelah faktor pengurang Common Equity Tier 1 capital (CET1) 3.291.816
216 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 217
Annual Report 2023
Page 111
Lampiran
Annexures
Komponen Component
Jumlah (Dalam Jutaan Rupiah)
Total (in million Rupiah)
PERMODALAN - KOMPOSISI PERMODALAN (CC1)
CAPITAL - COMPOSITION OF CAPITAL (CC1)
Modal Inti Tambahan (AT 1): Instrumen Additional Tier 1 capital: instruments
Jumlah (Dalam Jutaan Rupiah)
Instrumen AT 1 yang diterbitkan oleh Bank (termasuk stock surplus) Directly issued qualifying Additional Tier 1 instruments plus related stock Komponen Component Total (in million Rupiah)
surplus
Yang diklasifikasikan sebagai ekuitas berdasarkan standar akuntansi of which: classified as equity under applicable accounting standards Modal Pelengkap (Tier 2): Faktor Pengurang (Regulatory Adjustment) Tier 2 capital: regulatory adjustments
Yang diklasifikasikan sebagai liabilitas berdasarkan standar akuntansi of which: classified as liabilities under applicable accounting standards Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2) setelah regulatory adjustment Tier 2 capital (T2) 31.087
Modal yang yang termasuk phase out dari AT 1 Directly issued capital instruments subject to phase out from Additional Total Modal (Modal Inti + Modal Pelengkap) Total capital 3.322.903
Tier 1
Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Total risk weighted assets 3.590.928
Instrumen AT 1 yang diterbitkan oleh Entitas Anak yang diakui dalam perhitungan Additional Tier 1 instruments (and CET1 instruments not included in row 5)
KPMM secara konsolidasi issued by subsidiaries and held by third parties (amount allowed in group Rasio Kecukupan Pemenuhan Modal Minimum (KPMM) dan Tambahan Modal Capital ratios and buffers 92,54%
AT1) (Capital Buffer)
Instrumen yang diterbitkan Entitas Anak yang termasuk phase out of which: instruments issued by subsidiaries subject to phase out Rasio Modal Inti Utama CET 1 (persentase terhadap ATMR) Common Equity Tier 1 (as a percentage of risk weighted assets) 91,67%
Jumlah AT 1 sebelum regulatory adjustment Additional Tier 1 capital before regulatory adjustments Rasio Modal Inti Tier 1 (persentase terhadap ATMR) Tier 1 (as a percentage of risk weighted assets) 91,67%
Modal Inti Tambahan (AT 1): Instrumen Additional Tier 1 capital: instruments - Rasio Total Modal (persentase terhadap ATMR) Total capital (as a percentage of risk weighted assets) 92,54%
Investasi pada instrumen AT 1 sendiri Investments in own Additional Tier 1 instruments Buffer (persentase terhadap ATMR) Institution specific buffer requirement 82,54%
(minimum CET1 requirement plus capital conservation buffer plus
Kepemilikan silang pada instrumen AT 1 pada entitas lain Reciprocal cross-holdings in Additional Tier 1 instruments countercyclical buffer requirements plus G-SIB buffer requirement,
expressed as a percentage of risk weighted assets)
Investasi pada modal bank, entitas keuangan dan asuransi diluar cakupan Investments in the capital of Banking, financial and insurance entities that
konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang diperkenankan, di mana are outside the scope of regulatory consolidation, net of eligible short Capital Conservation Buffer of which: capital conservation buffer requirement
Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal saham yang diterbitkan (jumlah di atas positions, where the Bank does not own more than 10% of the issued
batasan 10%) common share capital of the entity (amount above 10% threshold) Countercyclical Buffer of which: Bank specific countercyclical buffer requirement
Investasi signifikan pada modal Bank, entitas keuangan dan asuransi di luar Significant investments in the capital of Banking, financial and insurance Higher loss absorbency requirement Of which: higher loss absorbency requirement
cakupan konsolidasi secara ketentuan (net posisi short yang diperkenankan) entities that are outside the scope of regulatory consolidation (net of
eligible short positions) Untuk bank umum konvensional: CET 1 yang tersedia untuk memenuhi Buffer For conventional commercial banks: CET 1 available to fulfill the Buffer
(persentase terhadap ATMR) Untuk bank umum konvensional: CET 1 yang (percentage to RWA) For conventional commercial banks: CET 1 available
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional National specific regulatory adjustments tersedia untuk memenuhi Buffer (persentase terhadap ATMR) to fulfill the Buffer (percentage to RWA) For branch offices of Banks
Untuk kantor cabang dari Bank yang berkedudukan di luar negeri: Bagian Dana domiciled abroad: Share of Business Funds placed in CEMA (expressed as a
a. Penempatan dana pada instrumen AT 1 pada Bank lain a. Placement of funds on AT 1 instruments with other Banks. Usaha yang ditempatkan dalam CEMA (diungkapkan sebagai persentase dari percentage of RWA) available to satisfy the Buffer.
ATMR) yang tersedia untuk memenuhi Buffer.
Penyesuaian pada AT 1 akibat Tier 2 lebih kecil Regulatory adjustments applied to Additional Tier 1 due to insufficient Tier
2 to cover deductions National minima (jika berbeda dari Basel 3) National minima (if different from Basel 3)
Jumlah faktor pengurang (regulatory adjustment) terhadap AT 1 Total regulatory adjustments to Additional Tier 1 capital - Rasio terendah CET 1 nasional (jika berbeda dengan Basel 3) National Common Equity Tier 1 minimum ratio
Jumlah AT 1 setelah faktor pengurang Additional Tier 1 capital (AT1) - Rasio terendah Tier 1 nasional (jika berbeda dengan Basel 3) National Tier 1 minimum ratio
Jumlah Modal Inti (Tier 1) (CET 1 + AT 1) Total Core Capital (Tier 1) (CET 1 + AT 1) 3.291.816 Rasio terendah total modal nasional (jika berbeda dengan Basel 3) Nationaal total capital minimum ratio
Modal Pelengkap (Tier 2): Instrumen dan cadangan Tier 2 capital: instruments and provisions Jumlah di bawah batasan pengurangan (sebelum pembobotan risiko) Amounts below the thresholds for deduction (before risk weighting)
Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh Bank (termasuk stock surplus) Directly issued qualifying Tier 2 instruments plus related stock surplus Investasi non-signifikan pada modal atau kewajiban TLAC lainnya pada entitas Non-significant investments in the capital and other TLAC liabilities of
keuangan lain other financial entities
Modal yang yang termasuk phase out dari Tier 2 Directly issued capital instruments subject to phase out from Tier 2
Investasi signifikan pada saham biasa entitas keuangan Significant investments in the common stock of financial entities
Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh Entitas Anak yang diakui dalam Tier 2 instruments (and CET1 and AT1 instruments not included in rows 5
perhitungan KPMM secara konsolidasi or 34) issued by subsidiaries and held by third parties (amount allowed in Mortgage servicing rights (net dari kewajiban pajak) Mortgage servicing rights (net of related tax liability)
group Tier 2)
Aset pajak tangguhan yang berasal dari perbedaan temporer (net dari kewajiban Deferred tax assets arising from temporary differences (net of related tax
Modal yang diterbitkan Entitas Anak yang termasuk phase out of which: instruments issued by subsidiaries subject to phase out pajak) liability)
Cadangan umum PPKA atas aset produktif yang wajib dihitung dengan jumlah Provisions 31.087 Cap yang dikenakan untuk provisi pada Tier 2 Applicable caps on the inclusion of provisions in Tier 2
paling tinggi sebesar 1,25% dari ATMR untuk Risiko Kredit
Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 sesuai dengan eksposur berdasarkan Provisions eligible for inclusion in Tier 2 in respect of exposures subject to
Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2) sebelum faktor pengurang Tier 2 capital before regulatory adjustments 31.087 pendekatan standar (sebelum dikenakan cap) standardised approach (prior to application of cap)
Modal Pelengkap (Tier 2): Faktor Pengurang (Regulatory Adjustment) Tier 2 capital: regulatory adjustments Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 berdasarkan pendekatan standar Cap on inclusion of provisions in Tier 2 under standardised approach
Investasi pada instrumen Tier 2 sendiri Investments in own Tier 2 instruments Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 sesuai dengan eksposur berdasarkan Provisions eligible for inclusion in Tier 2 in respect of exposures subject to
pendekatan IRB (sebelum dikenakan cap) internal ratings-based approach (prior to application of cap)
Kepemilikan silang pada instrumen Tier 2 pada entitas lain Reciprocal cross-holdings in Tier 2 instruments and other TLAC liabilities
Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 berdasarkan pendekatan IRB Cap for inclusion of provisions in Tier 2 under internal ratings-based
Investasi pada kewajiban TLAC modal bank, entitas keuangan dan asuransi diluar Investments in the other TLAC liabilities of banking, financial and insurance approach
cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang diperkenankan, di entities that are outside the scope of regulatory consolidation and where
mana Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal saham yang diterbitkan; nilai the bank does not own more than 10% of the issued common share capital Instrumen Modal yang termasuk phase out (hanya berlaku antara 1 Jan 2018 Capital instruments subject to phase-out arrangements (only applicable
sebelumnya ditetapkan dengan threshold 5% namun tidak lagi memenuhi kriteria of the entity: amount previously designated for the 5% threshold but that s.d. 1 Jan 2022 between 1 Jan 2018 and 1 Jan 2022)
(untuk bank Sistemik) no longer meets the conditions (for G-SIBs only)
Cap pada CET 1 yang temasuk phase out Current cap on CET1 instruments subject to phase out arrangements
Investasi pada kewajiban TLAC lainnya dari entitas perbankan, keuangan, dan Investments in other TLAC liabilities of banking, financial and insurance
asuransi yang berada di luar lingkup konsolidasi peraturan dan, yang mana bank entities that fall outside the scope of regulatory consolidation and, for which Jumlah yang dikecualikan dari CET 1 karena adanya cap (kelebihan di atas cap Amount excluded from CET1 due to cap (excess over cap after redemptions
tidak memiliki lebih dari 10% dari saham biasa entitas yang dikeluarkan: jumlah the bank does not own more than 10% of the issued entity’s common stock: setelah redemptions dan maturities) and maturities)
yang sebelumnya ditunjuk untuk batas 5% tetapi yang tidak lagi memenuhi syarat amounts previously designated to the 5% limit but which are no longer
(hanya untuk Bank Sistemik G-SIBs) eligible (only for G-SIBs Systemic Banks) Cap pada AT 1 yang temasuk phase out Current cap on AT1 instruments subject to phase out arrangements
Jumlah yang dikecualikan dari AT 1 karena adanya cap (kelebihan di atas cap Amount excluded from AT1 due to cap (excess over cap after redemptions
Investasi signifikan pada modal atau instrumen TLAC Bank, entitas keuangan Significant investments in the capital and other TLAC liabilities of banking, setelah redemptions dan maturities) and maturities)
dan asuransi di luar cakupan konsolidasi secara ketentuan (net posisi short yang financial and insurance entities that are outside the scope of regulatory
diperkenankan) consolidation (net of eligible short positions) Cap pada Tier 2 yang temasuk phase out Current cap on T2 instruments subject to phase out arrangements
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional National specific regulatory adjustments Jumlah yang dikecualikan dari Tier 2 karena adanya cap (kelebihan di atas cap Amount excluded from T2 due to cap (excess over cap after redemptions
setelah redemptions dan maturities) and maturities)
a. Sinking fund a. Sinking fund
b. Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada Bank lain b. Placement of funds in Tier 2 instruments with other banks
Jumlah faktor pengurang (regulatory adjustment) Modal Pelengkap Total regulatory adjustments to Tier 2 capital -
218 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 219
Annual Report 2023
Page 112
Lampiran
Annexures
REKONSILIASI PERMODALAN (CC2) REKONSILIASI PERMODALAN (CC2)
CAPITAL RECONCILIATION (CC2) CAPITAL RECONCILIATION (CC2)
Neraca Konsolidasi dengan cakupan konsolidasi Neraca Konsolidasi dengan cakupan kon-
Neraca Publikasi berdasarkan ketentuan kehati-hatian Neraca Publikasi solidasi berdasarkan ketentuan kehati-hatian
Pos - Pos / Posts Pos - Pos / Posts
Publication Balance Consolidated Balance Sheet with consolidated Publication Balance Consolidated Balance Sheet with consolidated
scope based on prudential provisions scope based on prudential provisions
31 Desember 2023 31 Desember 2023 31 Desember 2023 31 Desember 2023
Aset / Asset Liabilitas dan Ekuitas / Liabilitas dan Ekuitas December 31, 2023 December 31, 2023
December 31, 2023 December 31, 2023
Giro / Current account 349.408 349.408
Kas / Cash 11.454 11.454
Tabungan / Saving account 173.943 173.943
Penempatan pada Bank Indonesia / Placement with Bank Indonesia 294.990 294.990
Deposito / Time Deposit 2.177.451 2.177.451
Penempatan pada bank lain / Placement with other banks 131.355 131.355
Uang elektronik / Electronic money - -
Tagihan spot dan derivatif/ forward / Spot and derivatives / forward receivables 153 153
Liabilitas kepada Bank Indonesia / Liabilities to Bank Indonesia - -
Surat berharga yang dimiliki / Held-to-maturity marketable securities 1.113.742 1.113.742
Liabilitas kepada bank lain / Liabilities to other banks 44 44
Surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) - -
Securities sold under repurchase agreement (repo)
Liabilitas spot dan derivatif /forward / Spot and derivative/ forward liabilities 97 97
Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) 719.192 719.192
Liabilitas atas surat berharga dijual dengan janji dibeli kembali (repo) - -
Receivables on securities purchased under agreement to resell (reverse repo)
Liabilities on securities sold under repurchase agreement (repo)
Tagihan akseptasi / Acceptance of receivables 1.297 1.297
Liabilitas akseptasi / Acceptance liabilities 1.297 1.297
Kredit yang diberikan / Loans 3.716.154 3.716.154
Surat berharga yang diterbitkan / Securities issued - -
- -
Pembiayaan syariah 1) / Sharia financing 1) - -
Pinjaman/pembiayaan yang diterima / Loans/financing received - -
Penyertaan modal / Equity capital - -
Setoran jaminan / Security deposit 737 737
Aset keuangan lainnya / Other financial assets 16.427 16.427
Liabilitas antar kantor 2) / Interoffice liabilities 2) - -
- -
Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan -/- / Allowance for impairment losses on - -
Liabilitas lainnya / Other liabilities 47.144 47.144
financial assets -/-
Total liabilitas / Total liabilities 2.750.121 2.750.121
a. Surat berharga yang dimiliki / Held-to-maturity marketable securities - -
EKUITAS / EQUITY
b. Kredit yang diberikan dan pembiayaan syariah / Loans and sharia financing 166.948 166.948
Modal disetor / Paid in Capital
c. Lainnya / Others - -
-
a. Modal dasar / Authorized capital 2.200.000 2.200.000
Aset tidak berwujud / Intangible assets 23.123 23.123
b. Modal yang belum disetor -/-/ Unpaid capital -/- 1.462.227 1.462.227
Akumulasi amortisasi aset tidak berwujud -/- / Accumulated amortization of intangible assets -/- 18.401 18.401
c. Saham yang dibeli kembali (treasury stock) -/-/ Treasury stock -/- - -
Aset tetap dan inventaris / Fixed assets and inventory 154.908 154.908
Tambahan modal disetor / Additional paid in capital
Akumulasi penyusutan aset tetap dan inventaris -/- / 28.092 28.092
Accumulated depreciation on fixed assets and inventory -/-
a. Agio / Agio 2.895.154 2.895.154
Aset non produktif / Non-productive assets - -
b. Disagio / Disagio - -
a. Properti terbengkalai / Abandoned property - -
c. Dana setoran modal / Funds of capital payment - -
b. Agunan yang diambil alih / Foreclosed assets 128.874 128.874
d. Lainnya / Others - -
c. Rekening tunda / Pending account - -
Penghasilan komprehensif lain / Other comprehensive income
d. Aset antar kantor 2) / Interoffice assets 2) - -
a. Keuntungan / Profit 107.627 107.627
Aset lainnya / Other assets 30.334 30.334
b. Kerugian / Loss 1.327 1.327
Total aset / Total assets 6.128.562 6.128.562
Cadangan / Reserves
a. Cadangan umum / General reserves 20.000 20.000
b. Cadangan tujuan / Purpose reserves - -
Laba (Rugi) / Profit (Loss)
a. Tahun-tahun lalu / Previous years (429.617) (429.617)
b. Tahun berjalan 3) / Current year 3) 48.831 48.831
c. Dividen dibayarkan -/-/ Dividend paid - -
TOTAL EKUITAS / TOTAL EQUITY 3.378.441 3.378.441
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS / TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 6.128.562 6.128.562
220 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 221
Annual Report 2023
Page 113
Lampiran
Annexures
FITUR UTAMA PERMODALAN BANK (CCA) PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN WILAYAH -
KEY FEATURES OF BANK CAPITAL (CCA) BANK SECARA INDIVIDUAL
a
CAPITAL RECONCILIATION (CC2)
Uraian / Description “Informasi Kuantitatif/Kualitatif” / “Quantitative/Qualitative Information” 31 Desember 2023 / December 31, 2023 31 Desember 2022 / December 2022
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
Penerbit / Issuer N/A Kategori Portofolio / Portfolio Category Net Receivables By Region Net Receivables By Region
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 dst. / Total Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 dst. / Total
Nomor identifikasi / Identification number N/A Zone 1
Zone 1 Zone 2 Zone 3 Outside Total Zone 2 Zone 3 Outside Total
Hukum yang digunakan / Law implemented N/A Tagihan Kepada Pemerintah - - - - - - - - - -
Receivables from Government
Sarana yang memungkinkan kewajiban pelaksanaan pada N/A
Bagian 13 dari Lembar Istilah TLAC tercapai (untuk instrumen TLAC sah lainnya yang diatur oleh hukum asing) Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - - - - - -
Means by which the mandatory performance of Section 13 of the TLAC Glossary is achieved (for other valid TLAC Receivables from Public Sector Entities
instruments governed by foreign law)
Tagihan Kepada Bank Pembangunan - - - - - - - - - -
Perlakuan Instrumen berdasarkan ketentuan KPMM / Instrument treatment is based on the provisions of KPMM N/A Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral
Pada saat masa transisi / During transition N/A Development Banks and International
Institutions
setelah masa transisi / Post transition N/A
Tagihan Kepada Bank - - - - - - - - - -
Apakah instrumen eligible untuk Individu/Konsolidasi atau Konsolidasi dan Individu N/A Receivables from Banks
Eligible instrument for Individual/Consolidated or Consolidated and Individual
Kredit Beragun Rumah Tinggal 21.039 - 2.254 - 23.294 7.707 - - - 7.707
Jenis Instrumen / Type of instrument N/A Residential Property Backed Loans
Jumlah yang diakui dalam perhitungan KPMM / The amount recognized in the KPMM calculation\ N/A Kredit Beragun Properti Komersial 10.778 - - - 10.778 17.093 - - - 17.093
Commercial Property Backed Loans
Nilai par dari instrumen / Par value of the instrument N/A
Kredit Karyawan/Pensiunan - - - - - - - - - -
Klasifikasi sesuai standar akuntansi keuangan / Classification according to financial accounting standards N/A Employee/Retirement Loans
Tanggal penerbitan / Issuing date N/A Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil 87.554 1.629 - - 89.182 201.787 1.392 723 - 203.902
dan Portofolio Ritel
Tidak ada jatuh tempo (perpetual) atau dengan jatuh tempo / There is no perpetual or maturity date N/A Receivables from Microbusiness, Small
Business,and Retail Portfolio
Tanggal jatuh tempo / Maturity date N/A
Tagihan kepada Korporasi 3.297.684 43.649 18.271 - 3.359.604 1.766.698 46.280 236.223 - 2.049.201
Eksekusi call option atas persetujuan Otoritas Jasa Keuangan N/A Receivables from Corporations
Call option execution with the approval of the Financial Services Authority
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 233.296 - - - 233.296 112.606 12.581 102.069 - 227.256
Tanggal call option, jumlah penarikan dan persyaratan call option lainnya (bila ada) N/A Due Receivables
Call option date, amount of withdrawal and call option requirements other (if any)
Aset Lainnya / Other assets - - - - - - - - - -
Subsequent call option / Subsequent call option N/A
total 3.650.351 45.278 20.525 - 3.716.154 2.105.891 60.253 339.015 - 2.505.159
Kupon / dividen / Coupons/dividends N/A
Dividen/ kupon dengan bunga tetap atau floating / Dividends/coupons with fixed or floating interest N/A
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SISA JANGKA
Tingkat dari coupon rate atau index lain yang menjadi acuan / The rate of the coupon rate or other index as the reference N/A
WAKTU KONTRAK - BANK SECARA INDIVIDUAL
Ada atau tidaknya dividend stopper / If there is a dividend stopper or not N/A
NET RECEIVABLES BY REMAINING CONTRACT PERIOD - UNCONSOLIDATED
Fully discretionary; partial atau mandatory / Fully discretionary; partial or mandatory N/A
31 Desember 2023 / December 31, 2023 31 Desember 2022 / December 2022
Apakah terdapat fitur step up atau insentif lain / If there is a step up feature or other incentives N/A
Tagihan Bersih Berdasarkan Jangka Waktu / Tagihan Bersih Berdasarkan Jangka Waktu /
Non-kumulatif atau kumulatif / Non-cumulative or cumulative N/A Net Receivables by Remaining Period Net Receivables by Remaining Period
Kategori Portofolio / Portfolio Category
> 1 thn s.d. 3 thn /
> 3 thn s.d. 5 thn /
> 1 thn s.d. 3 thn /
> 3 thn s.d. 5 thn /
Non Kontraktual /
Non Kontraktual /
> 5 thn / > 5 years
> 5 thn / > 5 years
> 1 year to 3 years
> 1 year to 3 years
Non-Contractual
Non-Contractual
Dapat dikonversi atau tidak dapat dikonversi / Converted or non-converted N/A
> 3 to 5 years
> 3 to 5 years
Jika dapat dikonversi, sebutkan trigger point-nya / If converted, mention the trigger point N/A
< 1 Tahun /
< 1 Tahun /
< 1 Year
< 1 Year
Total /
Total /
Total
Total
Jika dapat dikonversi, apakah seluruh atau sebagian / If converted, is it whole or partial N/A
Jika dapat dikonversi, bagaimana rate konversinya / If converted, how is the conversion rate N/A
Tagihan Kepada Pemerintah - - - - - - - - - - - -
Jika dapat dikonversi; apakah mandatory atau optional / If it can be converted; is it mandatory or optional N/A Receivables from Government
Jika dapat dikonversi, sebutkan jenis instrumen konversinya / If it can be converted; state the type of conversion instrument N/A Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - - - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
Jika dapat dikonversi, sebutkan issuer of instrument it converts into N/A
If it can be converted, state the issuer of instrument it coverts to Tagihan Kepada Bank Pembangunan - - - - - - - - - - - -
Multilateral dan Lembaga Internasional
Fitur write-down / Write-down feature N/A Receivables from Multilateral
Development Banks and International
Jika terjadi write-down, sebutkan trigger-nya / If a write-down occurs, state the trigger N/A Institutions
Jika terjadi write-down, apakah penuh atau sebagian / If a write-down occurs, is it full or partial N/A Tagihan Kepada Bank - - - - - - - - - - - -
Receivables from Banks
Jika terjadi write down; permanen atau temporer / If a write-down occurs, permanent or temporary N/A
Kredit Beragun Rumah Tinggal 565 1.871 12.055 8.803 - 23.294 1.602 1.901 327 3.876 - 7.706
Jika terjadi write down temporer, jelaskan mekanisme write-up N/A Residential Property Backed Loans
If a temporary write down occurs, explain the write-up mechanism
Kredit Beragun Properti Komersial - 10.778 - - - 10.778 1.525 15.568 - - - 17.093
Tipe subordinasi / Subordination type N/A Commercial Property Backed Loans
Hierarki instrumen pada saat likuidasi / Hierarchy of instruments at the time of liquidation N/A Kredit Karyawan/Pensiunan - - - - - - - - - - - -
Employee/Retirement Loans
Apakah terdapat fitur yang non-compliant / Are there any non-compliant features N/A
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil 80.530 3.128 5.269 255 - 89.182 183.808 3.353 14.836 1.905 - 203.902
Jika ya, jelaskan fitur yang non-compliant / If yes, describe the non-compliant features N/A dan Portofolio Ritel
Receivables from Microbusiness, Small
Business,and Retail Portfolio
222 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 223
Annual Report 2023
Page 114
Lampiran
Annexures
Tagihan Bersih Berdasarkan Jangka Waktu / Tagihan Bersih Berdasarkan Jangka Waktu / PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SEKTOR
Net Receivables by Remaining Period Net Receivables by Remaining Period
EKONOMI - BANK SECARA INDIVIDUAL
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES BY ECONOMIC SECTOR - UNCONSOLIDATED
> 1 thn s.d. 3 thn /
> 3 thn s.d. 5 thn /
> 1 thn s.d. 3 thn /
> 3 thn s.d. 5 thn /
Non Kontraktual /
Non Kontraktual /
> 5 thn / > 5 years
> 5 thn / > 5 years
> 1 year to 3 years
> 1 year to 3 years
Non-Contractual
Non-Contractual
Kategori Portofolio / Portfolio Category
> 3 to 5 years
> 3 to 5 years
Publik / Receivables from Public
< 1 Tahun /
< 1 Tahun /
Employee / Retirement Loans
Tagihan Kepada Entitas Sektor
Kredit Karyawan/Pensiunan/
Portofolio Ritel / Receivables
Business, and Retail Portfolio
Receivables from Government
Tagihan Kepada Pemerintah /
Tinggal / Residential Property
< 1 Year
< 1 Year
dan Lembaga Internasional /
Receivables from Multilateral
from Microbusiness, Small
Tempo / Due Receivables
Tagihan yang Telah Jatuh
Total /
Total /
Pembangunan Multilateral
International Institutions”
Mikro, Usaha Kecil dan
Total
Total
Tagihan Kepada Usaha
Development Banks and
Tagihan kepada Korporasi
Kredit Beragun Rumah
Komersial / Commercial
“Tagihan Kepada Bank
Kredit Beragun Properti
Property Backed Loans
Aset Lainnya / Other
Receivables from Banks
Tagihan Kepada Bank /
/ Receivables from
Sector Entities
Backed Loans
Corporations
Tagihan kepada Korporasi 2.056.365 108.268 954.292 240.679 - 3.359.604 1.501.566 136.967 130.892 279.777 - 2.049.202
Assets
Receivables from Corporations Sektor Ekonomi / Economic Sector
-
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 35.413 22.102 - 175.780 - 233.296 99.293 7.561 559 119.843 - 227.256
Due Receivables
Aset Lainnya / Other assets - - - - - - - - - - - -
Desember 2023 / December 2023
Total 2.172.873 146.147 971.616 425.517 3.716.154 1.787.794 165.350 146.614 405.401 2.505.159
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, - - - - - - - - - - -
dan Jaminan Sosial Wajib
Mandatory Government Administration,
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SEKTOR Defense and Social Security
EKONOMI - BANK SECARA INDIVIDUAL Pendidikan / Education - - - - - - - - 2.792 - -
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES BY ECONOMIC SECTOR - UNCONSOLIDATED Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas
Sosial
- - - - - - - - 6.395 - -
Human Health Activities and Social
Activities
Publik / Receivables from Public
Employee / Retirement Loans
Tagihan Kepada Entitas Sektor
Kredit Karyawan/Pensiunan/
Portofolio Ritel / Receivables
Business, and Retail Portfolio
Receivables from Government
Tagihan Kepada Pemerintah /
Tinggal / Residential Property
dan Lembaga Internasional /
Receivables from Multilateral
from Microbusiness, Small
Tempo / Due Receivables
Tagihan yang Telah Jatuh
Pembangunan Multilateral
International Institutions”
Mikro, Usaha Kecil dan
Tagihan Kepada Usaha
Development Banks and
Tagihan kepada Korporasi
Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi - - - - - - - - 39.043 - -
Kredit Beragun Rumah
Komersial / Commercial
“Tagihan Kepada Bank
Kredit Beragun Properti
Property Backed Loans
Aset Lainnya / Other
Receivables from Banks
Tagihan Kepada Bank /
Arts, Entertainment and Recreation
/ Receivables from
Sector Entities
Backed Loans
Corporations
Assets
Aktivitas Jasa Lainnya - - - - - - - 504 179.322 - -
Sektor Ekonomi / Economic Sector
Other Service Activities
Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi - - - - 23.294 - - 734 7.621 - -
Kerja
Household Activities as an Employer
Desember 2023 / December 2023 Aktivitas Badan Internasional dan Badan - - - - - - - - - - -
Ekstra Internasional Lainnya
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan - - - - - - - 25 - - - Activities of International Bodies and
Agriculture, Forestry and Fisheries Other Extra-International Agencies
Pertambangan dan Penggalian - - - - - - - - 166.255 101.169 - Bukan Lapangan Usaha - - - - - - - - - - -
Mining and excavation Non-business Field
Industri pengolahan / Processing industry - - - - - - - 18.897 450.141 131.974 - Lainnya / Others - - - - 21.990 - 1.001 7.876 - -
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan - - - - - - - - - - - Total - - - - 45.283 10.778 - 90.184 3.367.479 233.296 -
Udara Dingin
Procurement of electricity, gas, steam /
hot water and cold air 31 Desember 2022 / December 31, 2022
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, - - - - - - - - - - - Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan - - - - - - - 13 - - -
Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah Agriculture, Forestry and Fisheries
Water Management, Wastewater
Management, Waste Management and Pertambangan dan Penggalian - - - - - - - - 151.599 102.069 -
Recycling Mining and excavation
Konstruksi / Construction - - - - - - - 4.211 84.426 - - Industri pengolahan / Processing industry - - - - - - - 5.252 500.518 70.733 -
Perdagangan besar dan eceran; Reparasi - - - - - - - 38.115 1.067.336 152 - Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan - - - - - - - - - - -
dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor Udara Dingin
Wholesale and retail trade; Car and Procurement of electricity, gas, steam /
Motorcycle Repair and Maintenance hot water and cold air
Pengangkutan dan Pergudangan - - - - - - - 653 33.443 - - Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, - - - - - - - - - - -
Transportation and Warehousing Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah
Water Management, Wastewater
Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan - - - - - - - 851 9.155 - - Management, Waste Management and
Makan Minum Recycling
Provision of Accommodation and Provision
of Food and Drink Konstruksi / Construction - - - - - - - 4.379 26.507 11.834 -
Informasi dan Komunikasi - - - - - - - - 103.886 - - Perdagangan besar dan eceran; Reparasi - - - - 954 - - 40.035 978.441 32.442 -
Information and Communication dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
Wholesale and retail trade; Car and
Aktivitas Keuangan dan Asuransi - - - - - - - 19.642 1.188.194 - - Motorcycle Repair and Maintenance
Financial and Insurance Activities
Pengangkutan dan Pergudangan - - - - - - - 528 38.525 40 -
Real Estat / Real Estate - - - - - 10.778 - 850 16.927 - - Transportation and Warehousing
Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan Teknis Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan - - - - - - - 810 21.414 10.026 -
Professional, Scientific, and Technical - - - - - - - 4.465 2.246 - - Makan Minum
Activities Provision of Accommodation and Provision - - - - -
of Food and Drink
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna
Usaha Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Informasi dan Komunikasi - - - - - - - - 20.377 - -
Agen Perjalanan, dan Penunjang Usaha - - - - - - - 236 2.420 - - Information and Communication
Lainnya / Leasing and Leasing Activities
without Option Rights, Employment, Aktivitas Keuangan dan Asuransi - - - - - - - 19.703 149.635 - -
Travel Agencies, and Other Business Financial and Insurance Activities
Supports
224 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 225
Annual Report 2023
Page 115
Lampiran
Annexures
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SEKTOR PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN BERDASARKAN
EKONOMI - BANK SECARA INDIVIDUAL WILAYAH - BANK SECARA INDIVIDUAL
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES BY ECONOMIC SECTOR - UNCONSOLIDATED DISCLOSURE OF RECEIVABLES AND RESERVES BY REGION – UNCONSOLIDATED
Publik / Receivables from Public
Employee / Retirement Loans
Tagihan Kepada Entitas Sektor
Kredit Karyawan/Pensiunan/
Portofolio Ritel / Receivables
31 Desember 2023 / December 31, 2023 31 Desember 2022 / December 2020
Business, and Retail Portfolio
Receivables from Government
Tagihan Kepada Pemerintah /
Tinggal / Residential Property
dan Lembaga Internasional /
Receivables from Multilateral
from Microbusiness, Small
Tempo / Due Receivables
Tagihan yang Telah Jatuh
Pembangunan Multilateral
International Institutions”
Mikro, Usaha Kecil dan
Tagihan Kepada Usaha
Tagihan kepada Korporasi
Development Banks and
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
Kredit Beragun Rumah
Komersial / Commercial
“Tagihan Kepada Bank
Kredit Beragun Properti
Property Backed Loans
Aset Lainnya / Other
Receivables from Banks
Tagihan Kepada Bank /
Kategori Portofolio / Portfolio Category Net Receivables By Region Net Receivables By Region
/ Receivables from
Sector Entities
Backed Loans
Corporations
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 dst. / Total Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 dst. / Total
Assets
Zone 1 Zone 2 Zone 3 Outside Total Zone 1 Zone 2 Zone 3 Outside Total
Sektor Ekonomi / Economic Sector
Tagihan / Receivables - - - - - - - - - -
Tagihan yang mengalami peningkatan - - - - - - - - - -
dan pemburukan risiko kredit (Stage 2
dan Stage
31 Desember 2022/ December 31, 2022 Improvement and impairment receivables
(Stage 2 and Stage 3)
Real Estat / Real Estate - - - - - 17.093 - 8.508 19.271 - - -
a. Belum jatuh tempo / Not Due - - - - - - - - - -
Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan Teknis - - - - - - - 4.730 202
Professional, Scientific, and Technical - - b. Telah jatuh tempo / Due - - - - - - - - - -
Activities
CKPN - Stage 1 33.352 628 171 - 34.152 23.093 375 2.388 - 25.856
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna - - - - - - - 348 2.718 Individual Impairment Losses Allowance
Usaha Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, - - (ILA) - Stage 1
Agen Perjalanan, dan Penunjang Usaha
Lainnya CKPN - Stage 2 43.928 - - - 43.928 19.056 245 21 - 19.322
Leasing and Leasing Activities without Individual Impairment Losses Allowance
Option Rights, Employment, Travel (ILA) - Stage2
Agencies, and Other Business Supports
CKPN - Stage 3 88.868 - - - 88.868 53.695 8.822 43.654 - 106.171
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, - - - - - - - - - Individual Impairment Losses Allowance
dan Jaminan Sosial Wajib - - (ILA) - Stage 3
Mandatory Government Administration,
Defense and Social Security Tagihan yang dihapus buku 93.525 - - - 93.525 64.196 - - - 64.196
Receivables Written Of
Pendidikan / Education - - - - - - - - - - -
- Total / Total 259.674 628 171 - 260.473 160.040 9.442 46.063 - 215.545
Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas - - - - - - - 35 - - -
Sosial
PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN BERDASARKAN
Human Health Activities and Social
Activities
Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi
Arts, Entertainment and Recreation
- - - - - - - - 80.399 - - SEKTOR EKONOMI- BANK SECARA INDIVIDUAL
DISCLOSURE OF RECEIVABLES AND RESERVES BY ECONOMIC SECTOR - UNCONSOLIDATED
Aktivitas Jasa Lainnya - - - - - - - 104.932 46.488 - -
Other Service Activities
Tagihan yang mengalami
Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi - - - - - - - - - - - penurunan Nilai Cadangan kerugian Cadangan kerugian Cadangan kerugian
Kerja Impaired Receivable penurunan nilai penurunan nilai penurunan nilai
Household Activities as an Employer (CKPN) - Stage 1 (CKPN) - Stage 2 (CKPN) - Stage 3 Tagihan yang dihapus buku
Sektor Ekonomi / Economic Sector Tagihan Individual Impairment Individual Impairment Individual Impairment Receivables Written of
Receivable Losses Allowance Losses Allowance Losses Allowance
Aktivitas Badan Internasional dan Badan - - - - - - - - - - - Belum Jatuh Telah Jatuh (ILA) - Stage 1 (ILA) - Stage 2 (ILA) - Stage 3
Ekstra Internasional Lainnya Tempo Tempo
Activities of International Bodies and Not Due Not Due
Other Extra-International Agencies
31 Desember 2023 / 31 December 2023
Bukan Lapangan Usaha - - - - - - - - - - -
Non-business Field Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan - - - - - - -
Agriculture, Forestry and Fisheries
Lainnya / Others - - - - 6.752 - - 14.629 13.108 112 -
Pertambangan dan Penggalian - - - 1.347 - 59.484 -
Total - - - - 7.706 17.093 - 203.902 2.049.202 227.256 - Mining and excavation
Industri pengolahan / Processing industry - - - 9.466 118 29.384 -
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan - - - - - - -
Udara Dingin
Procurement of electricity, gas, steam /
hot water and cold air
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, - - - - - - -
Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah
Water Management, Wastewater
Management, Waste Management and
Recycling
Konstruksi / Construction - - - 782 446 - -
Perdagangan besar dan eceran; Reparasi - - - 5.727 41.911 - -
dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
Wholesale and retail trade; Car and
Motorcycle Repair and Maintenance
Pengangkutan dan Pergudangan - - - 422 - - -
Transportation and Warehousing
Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan - - - 102 - - -
Makan Minum
Provision of Accommodation and Provision
of Food and Drink
Informasi dan Komunikasi - - - 441 - - -
Information and Communication
226 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 227
Annual Report 2023
Page 116
Lampiran
Annexures
PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN BERDASARKAN PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN BERDASARKAN
SEKTOR EKONOMI- BANK SECARA INDIVIDUAL SEKTOR EKONOMI- BANK SECARA INDIVIDUAL
DISCLOSURE OF RECEIVABLES AND RESERVES BY ECONOMIC SECTOR - UNCONSOLIDATED DISCLOSURE OF RECEIVABLES AND RESERVES BY ECONOMIC SECTOR - UNCONSOLIDATED
Tagihan yang mengalami Tagihan yang mengalami
penurunan Nilai Cadangan kerugian Cadangan kerugian Cadangan kerugian penurunan Nilai Cadangan kerugian Cadangan kerugian Cadangan kerugian
Impaired Receivable penurunan nilai penurunan nilai penurunan nilai Impaired Receivable penurunan nilai penurunan nilai penurunan nilai
(CKPN) - Stage 1 (CKPN) - Stage 2 (CKPN) - Stage 3 Tagihan yang dihapus buku (CKPN) - Stage 1 (CKPN) - Stage 2 (CKPN) - Stage 3 Tagihan yang dihapus buku
Sektor Ekonomi / Economic Sector Tagihan Individual Impairment Individual Impairment Individual Impairment Receivables Written of Sektor Ekonomi / Economic Sector Tagihan Individual Impairment Individual Impairment Individual Impairment
Receivable Receivable Receivables Written of
Losses Allowance Losses Allowance Losses Allowance Losses Allowance Losses Allowance Losses Allowance
Belum Jatuh Telah Jatuh (ILA) - Stage 1 (ILA) - Stage 2 (ILA) - Stage 3 Belum Jatuh Telah Jatuh (ILA) - Stage 1 (ILA) - Stage 2 (ILA) - Stage 3
Tempo Tempo Tempo Tempo
Not Due Not Due Not Due Not Due
Aktivitas Keuangan dan Asuransi - - - 14.794 - - - 31 Desember 2023 / 31 December 2023
Financial and Insurance Activities
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan - - - - - - -
Real Estat / Real Estate - - - 630 134 - - Agriculture, Forestry and Fisheries
Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan Teknis - - - 17 271 - - Pertambangan dan Penggalian - - - 938 - 43.654 -
Professional, Scientific, and Technical Mining and excavation
Activities
Industri pengolahan / Processing industry - - - 4.872 10.775 37.898 -
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna - - - 53 66 - -
Usaha Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan - - - 1 - - -
Agen Perjalanan, dan Penunjang Usaha Udara Dingin
Lainnya Procurement of electricity, gas, steam /
Leasing and Leasing Activities without hot water and cold air
Option Rights, Employment, Travel
Agencies, and Other Business Supports Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, - - - - - - -
Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, - - - - - - - Water Management, Wastewater
dan Jaminan Sosial Wajib Management, Waste Management and
Mandatory Government Administration, Recycling
Defense and Social Security
Konstruksi / Construction - - - 269 - 5.990 -
Pendidikan / Education - - - 22 - - -
Perdagangan besar dan eceran; Reparasi - - - 13.510 7.879 16.101 -
Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas - - - 27 - - - dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
Sosial Wholesale and retail trade; Car and
Human Health Activities and Social Motorcycle Repair and Maintenance
Activities
Pengangkutan dan Pergudangan - - - 206 - 40 -
Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi - - - 157 982 - - Transportation and Warehousing
Arts, Entertainment and Recreation
Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan - - - 96 265 2.379 -
Aktivitas Jasa Lainnya - - - 34 - - - Makan Minum
Other Service Activities Provision of Accommodation and Provision
of Food and Drink
Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi - - - 127 - - -
Kerja Informasi dan Komunikasi - - - 113 - - -
Household Activities as an Employer Information and Communication
Aktivitas Badan Internasional dan Badan - - - - - - - Aktivitas Keuangan dan Asuransi - - - 1.789 - - -
Ekstra Internasional Lainnya Financial and Insurance Activities
Activities of International Bodies and
Other Extra-International Agencies Real Estat / Real Estate - - - 740 287 - -
Bukan Lapangan Usaha - - - - - - - Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan Teknis - - - 56 116 - -
Non-business Field Professional, Scientific, and Technical
Activities
Lainnya / Others - - - - - - -
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna - - - 90 - - -
Total - - - 34.151 43.928 88.868 - Usaha Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan,
Agen Perjalanan, dan Penunjang Usaha
Lainnya
Leasing and Leasing Activities without
Option Rights, Employment, Travel
Agencies, and Other Business Supports
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, - - - - - - -
dan Jaminan Sosial Wajib
Mandatory Government Administration,
Defense and Social Security
Pendidikan / Education - - - 34 - - -
Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas - - - 9 - - -
Sosial
Human Health Activities and Social
Activities
Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi - - - 923 - - -
Arts, Entertainment and Recreation
Aktivitas Jasa Lainnya - - - 481 - - -
Other Service Activities
Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi - - - - - - -
Kerja
Household Activities as an Employer
228 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 229
Annual Report 2023
Page 117
Lampiran
Annexures
PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN BERDASARKAN
SEKTOR EKONOMI- BANK SECARA INDIVIDUAL
DISCLOSURE OF RECEIVABLES AND RESERVES BY ECONOMIC SECTOR - UNCONSOLIDATED
Tagihan yang mengalami
penurunan Nilai Cadangan kerugian Cadangan kerugian Cadangan kerugian
Impaired Receivable penurunan nilai penurunan nilai penurunan nilai Tagihan yang dihapus
(CKPN) - Stage 1 (CKPN) - Stage 2 (CKPN) - Stage 3 buku
Sektor Ekonomi / Economic Sector Tagihan Individual Impairment Individual Impairment Individual Impairment Receivables Written
Receivable Losses Allowance Losses Allowance Losses Allowance of
Belum Jatuh Telah Jatuh (ILA) - Stage 1 (ILA) - Stage 2 (ILA) - Stage 3
Tempo Tempo
Not Due Not Due
Aktivitas Badan Internasional dan Badan - - - - - - -
Ekstra Internasional Lainnya
Activities of International Bodies and
Other Extra-International Agencies
Bukan Lapangan Usaha - - - - - - -
Non-business Field
Lainnya / Others - - - 1.729 - 109 -
Total - - - 25.856 19.322 106.171 -
PENGUNGKAPAN RINCIAN MUTASI CADANGAN KERUGIAN
PENURUNAN NILAI - BANK SECARA INDIVIDUAL
DISCLOSURE OF CHANGES IN IMPAIRMENT RESERVES – UNCONSOLIDATED
31 Desember 2023 / December 31, 2023 31 Desember 2022 / December 2022
Kategori Portofolio / Portfolio Category
Stage 1 / Stage 1 Stage 2 / Stage 2 Stage 3 / Stage 3 Stage 1 / Stage 1 Stage 2 / Stage 2 Stage 3 / Stage 3
Saldo awal CKPN / ILA Starting Balance 25.856 19.322 106.171 29.952 30.443 102.913
Pembentukan (pemulihan) CKPN pada periode 8.296 24.606 76.222 (4.096) (11.121) 67.454
berjalan (Net)
Establishment (Recovery) of ILA in current
period (Net)
a. Pembentukan CKPN pada periode 8.296 24.606 76.222 - - 67.454
berjalan
Establishment of ILA in current
period
b. Pemulihan CKPN pada periode - - - (4.096) (11.121) -
berjalan
Recovery of ILA in current period
CKPN yang digunakan untuk melakukan hapus - - 93.525 - - 64.196
buku atas tagihan pada periode berjalan
ILA used for writing off receivables in current
period
Pembentukan (pemulihan) lainnya pada periode - - - - - -
berjalan
Other Establishment (Recovery) in current
period
Saldo akhir CKPN / ILA Ending Balance 34.152 43.928 88.868 25.856 19.322 106.171
PENGUNGKAPAN RISIKO PASAR MENGGUNAKAN METODE STANDAR
DISCLOSURE OF MARKET RISK APPLYING A STANDARD METHOD
31 Desember 2023 / December 31, 2023 31 Desember 2022 / December 2022
Kategori Portofolio Individual / Individual Konsolidasian / Consolidation Individual / Individual Konsolidasian / Consolidation
Portfolio Category
Beban Modal ATMR Beban Modal ATMR Beban Modal ATMR Beban Modal ATMR
Capital Expenses ATMR Capital Expenses ATMR Capital Expenses ATMR Capital Expenses ATMR
Risiko Suku Bunga
Interest Rate Risk
- - - - - - - -
a. Risiko Spesifik
Specific Risks
- - - - - - - -
b. Risiko Umum
General Risk
- - - - - - - -
Risiko Nilai Tukar
Exchange Rate Risk
- - - - - - - -
Risiko Ekuitas *) / Equity Risk *) - - - - - - - -
Risiko Komoditas *)
Commodity Risk *)
- - - - - - - -
Risiko Option / Option Risk - - - - - - - -
TOTAL - - - - - - - -
230 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 231
Annual Report 2023
Page 118
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN KATEGORI Lampiran
Annexures
PORTOFOLIO DAN SKALA PERINGKAT - BANK SECARA INDIVIDUAL
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES BY PORTFOLIO CATEGORY AND RATING SCALE -
UNCONSOLIDATED
Lembaga Tagihan Bersih / NET Billings
Pemeringkat
Institution Rat- Tanpa Peringkat
ing Agency Peringkat Jangka panjang / Long-term Rating Peringkat Jangka Pendek / Short Term Rating Unranked
Standard and BBB+ s.d Kurang dari A-3
AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BB+ s.d BB- B+ s.d B- Kurang dari B- A-1 A-2 A-3
Poor’s BBB- Less than A-3
BBB+ s.d Kurang dari F3
Kategori Portofolio Fitch Ratings AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB- BB+ s.d BB- B+ s.d B- Kurang dari B- F1+ s.d F1 F2 F3 Less than F3
Portfolio Category Baa1 s.d Kurang dari P-3
Tanpa Peringkat
Unranked Total
Moody’s Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Ba1 s.d Ba3 B1 s.d B3 Kurang dari B3 P-1 P-2 P-3
Baa3 Less than P-3
Kurang dari
PT Fitch Rat- AA+(idn) A+(idn) s.d. BBB+(idn) BB+(idn) s.d B+(idn) s.d B- Kurang dari F1+(idn) s.d
AAA (idn) F2(idn) F3(idn) F3(idn)
ings Indonesia s.d AA-(idn) A-(idn) s.d BBB-(idn) BB-(idn) (idn) B-(idn) F1(idn) Less than F3(idn)
PT Pemer- idAA+ s.d idA+ s.d id BBB+ s.d id BB+ s.d id Kurang dari idA4
ingkat Efek idAAA id B+ s.d id B- Kurang dari idB- idA1 idA2 idA3 s.d id A4
idAA- id A- id BBB- BB- Less than idA4
Indonesia
31 Desember 2023 / December, 31, 2023
Tagihan Kepada Pemerintah
- - - - - - - - - - - - -
Receivables from Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
- - - - - - - - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral Development Banks and International - - - - - - - - - - - - -
Institutions
Tagihan Kepada Bank
- - - - - - - - - - - - -
Receivables from Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
- - - - - - - - - - - - -
Residential Property Backed Loans
Kredit Beragun Properti Komersial
- - - - - - - - - - - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Karyawan/Pensiunan
- - - - - - - - - - - - -
Employee/Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
- - - - - - - - - - - - -
Receivables from Microbusiness, Small Business,and Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
- - - - - - - - - - - - -
Receivables from Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
- - - - - - - - - - - - -
Due Receivables
Aset Lainnya
- - - - - - - - - - - - -
Other assets
31 Desember 2022 / December, 31, 2022
Tagihan Kepada Pemerintah
- - - - - - - - - - - - -
Receivables from Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
- - - - - - - - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral Development Banks and International - - - - - - - - - - - - -
Institutions
Tagihan Kepada Bank
- - - - - - - - - - - - -
Receivables from Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
- - - - - - - - - - - - -
Residential Property Backed Loans
Kredit Beragun Properti Komersial
- - - - - - - - - - - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Karyawan/Pensiunan
- - - - - - - - - - - - -
Employee/Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
- - - - - - - - - - - - -
Receivables from Microbusiness, Small Business,and Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
- - - - - - - - - - - - -
Receivables from Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
- - - - - - - - - - - - - -
Due Receivables
Aset Lainnya
- - - - - - - - - - - - - -
Other assets
232 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 233
Annual Report 2023
Page 119
Lampiran
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN BOBOT RISIKO
Annexures
SETELAH MEMPERHITUNGKAN DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT -
BANK SECARA INDIVIDUAL
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES BY RISK WEIGHT AFTER CREDIT RISK MITIGATION -
UNCONSOLIDATED
31 Desember 2023 / December 31, 2023 31 Desember 2022 / December 31, 2022
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR Beban Modal Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit Beban Modal
Portfolio Category Net Receivables After Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation RWA Capital Expenses Net Receivables After Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation ATMR / RWA Capital Expenses
0% 20% 35% 40% 45% 50% 75% 100% 150% Lainnya / Others 0% 20% 35% 40% 45% 50% 75% 100% 150% Lainnya / Others
Eksposur Laporan Posisi Keuangan / Financial Position Report Exposures
Tagihan Kepada Pemerintah - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Receivables from Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral
Development Banks and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Receivables from Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Residential Property Backed Loans
Kredit Beragun Properti Komersial - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Karyawan/Pensiunan - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Employee/Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
dan Portofolio Ritel
Receivables from Microbusiness, Small
Business, and Retail Portfolio”
Tagihan kepada Korporasi - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Receivables from Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Due Receivables
Aset Lainnya / Other assets - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Total Financial Position Report Exposures
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif / Exposure to Commitment/Contingency Liabilities in Administrative Account Transactions
Tagihan Kepada Pemerintah - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Receivables from Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral
Development Banks and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Receivables from Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Residential Property Backed Loans
Kredit Beragun Properti Komersial - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Karyawan/Pensiunan - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Employee/Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
dan Portofolio Ritel
Receivables from Microbusiness, Small
Business, and Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Receivables from Corporations”
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Due Receivables
Total Eksposur Transaksi Rekening - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Administratif / Total Administrative
Account Transaction Exposures
234 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 235
Annual Report 2023
Page 120
Lampiran
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN BOBOT RISIKO
Annexures
SETELAH MEMPERHITUNGKAN DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT -
BANK SECARA INDIVIDUAL
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES BY RISK WEIGHT AFTER CREDIT RISK MITIGATION -
UNCONSOLIDATED
31 Desember 2023 / December 31, 2023 31 Desember 2022 / December 31, 2022
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR Beban Modal Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR / RWA Beban Modal
Portfolio Category Net Receivables After Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation RWA Capital Expenses Net Receivables After Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation Capital Expenses
0% 20% 35% 40% 45% 50% 75% 100% 150% Lainnya / Others 0% 20% 35% 40% 45% 50% 75% 100% 150% Lainnya / Others
Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk) / Credit Risk due to Counterparty Credit Risk
Tagihan Kepada Pemerintah - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Receivables from Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral
Development Banks and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Receivables from Banks
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
dan Portofolio Ritel
Receivables from Microbusiness, Small
Business, and Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Receivables from Corporations
Total Eksposur Counterparty Credit Risk / -
Total Eksposur Counterparty Credit Risk
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH DAN TEKNIK MITIGASI RISIKO
KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL (1)
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES AND CREDIT RISK MITIGATION TECHNIQUES -
UNCONSOLIDATED
31 Desember 2023 / December 31, 2023 31 Desember 2022 / December 31, 2022
Bagian yang tidak
Kategori Portofolio Bagian Yang Dijamin Dengan / Part guaranteed with di jamin Bagian Yang Dijamin Dengan / Part guaranteed with Bagian yang tidak di jamin
Portfolio Category Tagihan Bersih / Unwarranted Parts Tagihan Bersih / Unwarranted Parts
Net Receivables Asuransi Kredit Lainnya Net Receivables Asuransi Kredit Lainnya
Agunan / Collateral Garansi / Guarantee Agunan / Collateral Garansi / Guarantee
Credit in insurance Others Credit in insurance Others
A. Eksposur Laporan Posisi Keuangan / Financial Position Report Exposures
Tagihan Kepada Pemerintah 1.378.726 1.378.726 - - - - 1.095.800 1.095.800 - - - -
Receivables from Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - - - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan - - - - - - - - - - - -
Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral
Development Banks and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank 168.672 37.317 - - - 131.355 52.993 37.384 - - - 15.609
Receivables from Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal 23.294 39 - - - 23.255 7.501 - - - - 7.501
Residential Property Backed Loans
Kredit Beragun Properti Komersial 10.451 - - - - 10.451 17.022 - - - - 17.022
Commercial Property Backed Loans
Kredit Karyawan/Pensiunan - - - - - - - - - - - -
Employee/Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil 88.441 2.222 - - - 86.219 203.038 133.827 - - - 69.211
dan Portofolio Ritel
Receivables from Microbusiness, Small
Business, and Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi 3.293.078 214.819 - - - 3.078.260 2.023.921 335.028 - - - 1.688.893
Receivables from Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 144.351 62.355 - - - 81.996 121.085 - - - - 121.085
Due Receivables
Aset Lainnya / Other assets 279.185 - - - - 279.185 330.956 - - - - 330.956
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan 5.386.197 1.695.477 - - - 3.690.720 3.852.316 1.602.039 - - - 2.250.277
Total Financial Position Report Exposures
236 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 237
Annual Report 2023
Page 121
Lampiran
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH DAN TEKNIK MITIGASI RISIKO
Annexures
KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL (2)
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES AND CREDIT RISK MITIGATION TECHNIQUES -
UNCONSOLIDATED
3131Desember
Desember2023
2022/ December
/ December31,
31,2023
2021 31 Desember 2022 / December 31, 2022
Kategori Bagianyang
Bagian yangtidak
tidak
KategoriPortofolio
Portofolio BagianYang
Bagian YangDijamin
DijaminDengan
Dengan//Part
Partguaranteed
guaranteedwith
with didijamin
jamin Bagian Yang Dijamin Dengan / Part guaranteed with Bagian yang tidak di jamin
Portfolio
PortfolioCategory
Category TagihanBersih
Tagihan Bersih// Unwarranted
Unwarranted Tagihan Bersih / Unwarranted Parts
NetReceivables
Net Receivables AsuransiKredit
Asuransi Kredit Lainnya
Lainnya Parts
Parts Net Receivables Asuransi Kredit Lainnya
Agunan
Agunan//Collateral
Collateral Garansi
Garansi//Guarantee
Guarantee Agunan / Collateral Garansi / Guarantee
Creditinininsurance
Credit insurance Others
Others Credit in insurance Others
B.Eksposur
ExposureTransaksi
TransaksiRekening
RekeningAdminsitratif
Administratif/ /Administrative
Exposure to Administrative Account Exposures
Account Transaction Transactions
Tagihan Kepada Pemerintah - - - - - - - - - - - -
Receivables from Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - - - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional - - - - - - - - - - - -
Receivables from Multilateral Development
Banks and International Institutions
Tagihan Kepada Bank - - - - - - - - - - - -
Receivables from Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal Residential - - - - - - - - - - - -
Property Backed Loans
Kredit Beragun Properti Komersial Commercial 400 - - - - 400 - - - - - -
Property Backed Loans
Kredit Karyawan/Pensiunan - - - - - - - - - - - -
Employee/Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan 2.285 - - - - 2.285 - - - - - -
Portofolio Ritel
Receivables from Microbusiness, Small
Business, and Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi 31.167 - - - - 31.167 16.683 936 - - - 15.747
Receivables from Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo - - - - - -
Due Receivables - - - - - -
Total Eksposur Transaksi Rekening
Administratif / Total Administrative Account - - - -
33.852 33.852 16.683 936 - - - 15.747
Transaction Exposures
C. Exposur Resiko Kredit Akibat kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk) / Counterparty Credit Risk Exposure
Tagihan Kepada Pemerintah 719.192 - - - - 719.192 - - - - - -
Receivables from Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - - - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan - - - - - - - - - - - -
Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral Development
Banks and International Institutions
Tagihan Kepada Bank - - - - - - - - - - - -
Receivables from Banks
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel - - - - - - - - - - -
-
Receivables from Microbusiness, Small
Business, and Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi - - - - - - - - - - -
-
Receivables from Corporations
Total Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan - -
Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk) / Total - - - - 719191,97 - - - - - -
719.192
Counterparty Credit
Total (A+B+C) / Total (A+B+C)Risk 1.695.477 - - - 4.443.765 3.868.999 1.602.975 - - - 2.266.024
6.139.241
238 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 239
Annual Report 2023
Page 122
Lampiran
Annexures
(dalam jutaan rupiah) / (in million rupiah)
PENGUNGKAPAN PERHITUNGAN ATMR RISIKO MENGGUNAKAN 31 Desember 2023 / December, 31, 2023 31 Desember 2022 / December, 31, 2022
PENDEKATAN STANDAR Kategori Portofolio
DISCLOSURE OF ATMR RISK CALCULATION USING STANDARDIZED APPROACH Portfolio Category
Tagihan
Bersih
ATMR Sebelum
MRK
ATMR Sete-
lah MRK
Tagihan
Bersih
ATMR
Sebelum MRK
ATMR
Setelah MRK
Net ATMR ATMR After Net ATMR ATMR After
(dalam jutaan rupiah) / (in million rupiah) Receivables Before MRK MRK Receivables Before MRK MRK
31 Desember 2023 / December, 31, 2023 31 Desember 2022 / December, 31, 2022 Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif, kecuali eksposur sekuritisasi
Commitment/Contingent Liability Exposure on Administrative Account Transactions, except securitization exposure
Kategori Portofolio ATMR Tagihan Kepada Pemerintah
Tagihan ATMR Sebe- ATMR Sete- Tagihan ATMR - - - - - -
Portfolio Category Sebelum Receivables from Government
Bersih lum MRK lah MRK Bersih Setelah MRK
MRK
Net ATMR ATMR After Net ATMR After
ATMR a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
Receivables Before MRK MRK Receivables MRK - - - - - -
Before MRK Receivables from the Government of Indonesia
Eksposur Aset di laporan posisi keuangan, kecuali eksposur sekuritisasi / Asset exposures in the statement of financial position, except securitization exposures b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain - - - - - -
Receivables from other governments
Tagihan Kepada Pemerintah
1.378.726 - - 1.095.759 - - Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
Receivables from Government - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
1.378.726 - - 1.095.759 - - Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables from the Government of Indonesia Receivables from Multilateral Development Banks and International Institutions - - - - - -
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain Tagihan Kepada Bank
- - - - - - - - - - - -
Receivables from other governments Receivables from Banks
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik a. Tagihan Jangka Pendek
- - - - - - - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities Short-term Receivables
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional b. Tagihan Jangka Panjang
- - - - - -
Receivables from Multilateral Development Banks and International Institutions - - - - - - Long-term Receivables
Tagihan Kepada Bank Kredit Beragun Rumah Tinggal
168.672 33.734 33.734 96.506 19.302 19.301 Residential Mortgage - - - - - -
Receivables from Banks
a. Tagihan Jangka Pendek Kredit Beragun Properti Komersial
131.355 26.271 26.271 59.122 11.825 11.824 Commercial Property Backed Loans 400 360 360 - - -
Short-term Receivables
b. Tagihan Jangka Panjang Kredit Karyawan atau Pensiunan
37.317 7.463 7.463 37.384 7.477 7.477 Employee or Retiree Loans - - - - - -
Long-term Receivables
Kredit Beragun Rumah Tinggal Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
23.294 8.153 8.153 7.502 1.862 1.862 Receivables from Micro Business, Small Business, and Retail Portfolio 2.285 1.714 1.714 - - -
Residential Mortgage
Tagihan Kepada Korporasi
Kredit Beragun Properti Komersial 31.167 31.167 31.167 16.683 16.683 15.747
10.451 9.406 9.406 17.022 17.022 17.022 Receivables from Corporations
Commercial Property Backed Loans
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
Kredit Karyawan atau Pensiunan - - - - - -
Overdue Receivables
Employee or Retiree Loans - - - - - -
a. Kredit Beragun Rumah Tinggal - - - - - -
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel Residential Mortgage
Receivables from Micro Business, Small Business, and Retail Portfolio 88.441 66.330 49.897 203.038 152.278 51.908
b. Selain Kredit Beragun Rumah Tinggal
- - - - - -
Other than Residential Mortgage
Tagihan Kepada Korporasi
Receivables from Corporations 3.293.078 3.293.078 2.809.976 2.016.921 2.016.921 1.681.892
TOTAL 33.852 33.241 33.241 16.683 16.683 15.747
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
Overdue Receivables 144.351 147.850 147.850 121.085 181.626 181.626 Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
Exposures that Give rise to Counterparty Credit Risk
a. Kredit Beragun Rumah Tinggal
Residential Mortgage - - - 3 3 3 Tagihan Kepada Pemerintah
Receivables from Government 719.192 - - 2.141.440 - -
b. Selain Kredit Beragun Rumah Tinggal 144.351 147.850 147.850 121.082 181.623 181.623 a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
Other than Residential Mortgage 719.192 - - 2.141.440 - -
Receivables from the Government of Indonesia
Aset Lainnya 279.185 - 332.168 333.047 - 397.718 b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
Other Assets - - - - - -
Receivables from other governments
a. Uang tunai, emas, dan commemorative coin
Cash, gold and commemorative coins 11.454 - - 14.605 - Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
Receivables from Public Sector Entities - - - - - -
b. Penyertaan (selain yang menjadi faktor pengurang modal) - - - - - - Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional
Participation (other than capital deduction factors) Receivables from Multilateral Development Banks and International Institutions - - - - - -
1) Penyertaan modal sementara dalam rangka restrukturisasi kredit Tagihan Kepada Bank
Temporary equity participation in loan restructuring plan - - - - - - - - - - - -
Receivables from Banks
2) Penyertaan kepada perusahaan keuangan yang tidak terdaftar a. Tagihan Jangka Pendek
di bursa Short-term Receivables - - - - - -
- - - - - -
Investments in financial companies that are not listed on the stock
exchange b. Tagihan Jangka Panjang
Long-term Receivables - - - - - -
3) Penyertaan kepada perusahaan keuangan yang terdaftar di bursa
Investments in listed financial companies - - - - - -
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
Receivables from Micro Business, Small Business, and Retail Portfolio - - - - - -
c. Aset tetap dan inventaris neto
131.538 - 131.538 135.750 - 135.750
Net fixed assets and inventories Tagihan Kepada Korporasi
Receivables from Corporations - - - - - -
d. Agunan Yang Diambil Alih (AYDA) 128.874 - 193.311 158.554 - 237.831
Repossessed Collateral (AYDA)
TOTAL 719.192 - - 2.141.440 - -
e. Antar kantor neto - - - - - -
Net inter-office
f. Lainnya
7.319 - 7.319 24.138 - 24.138
Others
TOTAL 5.386.197 3.558.552 3.391.183 3.890.880 2.389.012 2.351.331
240 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 241
Annual Report 2023
Page 123
Lampiran
Annexures
PENGUNGKAPAN PERHITUNGAN ATMR RISIKO MENGGUNAKAN PENGUNGKAPAN PERHITUNGAN ATMR RISIKO MENGGUNAKAN
PENDEKATAN STANDAR PENDEKATAN STANDAR
DISCLOSURE OF ATMR RISK CALCULATION USING STANDARDIZED APPROACH DISCLOSURE OF ATMR RISK CALCULATION USING STANDARDIZED APPROACH
(dalam jutaan rupiah) / (in million rupiah) (dalam jutaan rupiah) / (in million rupiah)
31 Desember 2023 / December, 31, 2023 31 Desember 2022 / December, 31, 2022 31 Desember 2023 / December, 31, 2023 31 Desember 2022 / December, 31, 2022
Faktor Faktor Kategori Portofolio Tagihan
Jenis Transaksi Tagihan ATMR Sebelum ATMR ATMR ATMR
Nilai Pengurang Nilai Pengurang Portfolio Category Bersih MRK Setelah MRK Bersih Sebelum MRK Setelah MRK
Transaction Type Eksposur Modal ATMR Eksposur Modal ATMR Net
Net ATMR ATMR After ATMR ATMR After
Exposure Capital ATMR Exposure Capital ATMR Receivables Before MRK Receiva-
MRK Before MRK MRK
Value Deduction Value Deduction bles
Factor Factor
Eksposur Derivatif / Derivative Exposure
Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat Kegagalan Setelmen (settlement risk)
Exposures that Give rise to Credit Risk due to Settlement Failure (settlement risk) Tagihan Kepada Pemerintah
Receivables from Government - - - - - -
Delivery versus payment - - - - - - a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
Delivery versus payment Receivables from the Government of Indonesia - - - - - -
a. Beban Modal 8% (5-15 hari) b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
Capital Expense 8% (5-15 days) - - - - - - - - - - - -
Receivables from other governments
b. Beban Modal 50% (16-30 hari) Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
- - - - - - - - - - - -
Capital Expense 50% (16-30 days) Receivables from Public Sector Entities
c. Beban Modal 75% (31-45 hari) Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional
- - - - - - Receivables from Multilateral Development Banks and International Institutions - - - - - -
Capital Expense 75% (31-45 days)
d. Beban Modal 100% (lebih dari 45 hari) Tagihan Kepada Bank 661 132 132 - - -
Capital Expense 100% (more than 45 days) - - - - - - Receivables from Banks
Non-delivery versus payment a. Tagihan Jangka Pendek 661 132 132 - - -
- - - - - - Short-term Receivables
Non-delivery versus payment
b. Tagihan Jangka Panjang
TOTAL - - - - - - Long-term Receivables
- - - - - -
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
Receivables from Micro, Small and Retail Portfolios - - - - - -
(dalam jutaan rupiah) / (in million rupiah)
Tagihan Kepada Korporasi
Receivables from Corporations - - - - - -
31 Desember 2023 / December, 31, 2023 31 Desember 2022 / December, 31, 2022
Eksposur tertimbang dari Credit Valuation Adjustment (CVA risk weighted assets)
Credit Valuation Adjustment weighted exposure (CVA risk weighted assets) - - - - - -
Jenis Transaksi Faktor Pengurang
Transaction Type Modal ATMR Faktor Pengurang ATMR
Capital Deduction ATMR Modal ATMR TOTAL 661 132 132 - - -
Faktor Pengurang Modal
Factor
(dalam jutaan rupiah) / (in million rupiah)
Eksposur Sekuritisasi / Securitization Exposure
ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung dengan Metode External Rating 31 Desember 2023 / December, 31, 2023 31 Desember 2023 / December, 31, 2023
Base Approach (ERBA)
RWA on Securitization Exposure calculated by External Rating Base Approach - - - -
(ERBA) Method TOTAL ATMR RISIKO KREDIT 3.424.557 2.367.077
TOTAL ATMR CREDIT RISK
ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung dengan Metode Standardized Ap-
proach (SA) FAKTOR PENGURANG ATMR RISIKO KREDIT:
RWA on Securitization Exposure calculated by External Rating Base Approach - - - - CREDIT RISK ATMR DEDUCTION FACTOR:
(ERBA) Method Selisih lebih antara cadangan umum PPKA atas aset produktif yang - -
wajib dihitung dan 1,25% ATMR untuk Risiko Kredit
Eksposur Sekuritisasi yang merupakan Faktor Pengurang Modal Inti Utama
Securitization Exposure that is a Major Tier 1 Capital Deduction Factor - - - - Difference between PPKA general reserve on earning assets that must be calculated
and 1.25% RWA for Credit Risk
TOTAL - - - - TOTAL ATMR RISIKO KREDIT (A) - (B)
TOTAL ATMR CREDIT RISK (A) - (B) 3.424.557 2.367.077
TOTAL FAKTOR PENGURANG MODAL - -
TOTAL CAPITAL DEDUCTION FACTORS
242 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 243
Annual Report 2023
Page 124
Lampiran
Annexures
PENGUNGKAPAN KUALITATIF MENGENAI COUNTERPARTY CREDIT CAPITAL CHARGE UNTUK CREDIT VALUATION ADJUSMENT (CVA) -
RISK (CCRA) (CCR2)
QUALITATIVE DISCLOSURES ON COUNTERPARTY CREDIT RISK (CCRA) CREDIT VALUATION ADJUSTMENT CAPITAL CHARGE (CVA) - (CCR2)
a
Bank harus menyediakan: / Bank must provide: Keterangan*) / Description*) a b
a. Tujuan manajemen risiko dan kebijakan terkait risiko kredit akibat kegagalan pihak lawan N/A Keterangan / Description Tagihan Bersih / Net Receivables ATMR / ATMR
(counterparty credit risk), termasuk:
The objectives of risk management and policies related to credit risk due to counterparty credit risk, including: Total portfolios berdasarkan Advanced CVA capital charge
N/A N/A
Total portfolio based on Advanced CVA capital charge
b. Metode yang digunakan untuk menerapkan limit operasi yang didefinisikan pada internal capital untuk N/A
counterparty credit exposures dan untuk eksposur CCP; (i) komponen VaR (termasuk 3× multiplier)
N/A N/A
The method applied to implement defined operating limits to internal capital for counterparty credit (i) VaR components (including 3 × multiplier)
exposures and for CCP exposures;
(ii) komponen Stressed VaR (termasuk 3× multiplier)
N/A N/A
(ii) Stressed VaR components (including 3 × multiplier)
c. Kebijakan yang berkaitan dengan garansi dan mitigasi risiko dan penilaian terkait counterparty risk, termasuk N/A
eksposur towards CCP; Semua Portfolio sesuai Standardised CVA Capital Charge
Policies related to guarantee and risk mitigation and assessments related to counterparty risk, including N/A N/A
All Portfolios are subject to Standardized CVA Capital Charge
exposure towards CCP;
Total sesuai CVA Capital Charge / Total according to CVA Capital Charge N/A N/A
d. Kebijakan terkait eksposur wrong-way risk; N/A
Policies related to wrong-way risk exposure;
e. Dampak pada nilai jaminan yang dibutuhkan untuk menyediakan penurunan peringkat kredit N/A
The impact on the value of the collateral needed to provide for a credit downgrade.
RISIKO KREDIT - EKSPOSUR CCR BERDASARKAN KATEGORI
ANALISIS TAGIHAN BERSIH RISIKO KREDIT AKIBAT KEGAGALAN PORTOFOLIO DAN BOBOT RISIKO (CCR3)
PIHAK LAWAN BERDASARKAN PENDEKATAN YANG DIGUNAKAN CREDIT RISK - CCR EXPOSURE BY PORTFOLIO CATEGORY AND RISK WEIGHT (CCR3))
(CCR1)
ANALYSIS OF CREDIT RISK NET RECEIVABLES DUE TO FAILURE OF THE COUNTERPARTY BY THE a b c d e f g h i
APPROACH USED (CCR1) Total Tagihan
Kategori Portfolio / Portfolio Category
Lainnyya Bersih
0% 10% 20% 50% 70% 100% 150% Others Total Net
a b c d e f Receivables
Alpha digunakan Tagihan kepada Pemerintah dan Bank
Replacement cost Potential future untuk perhitungan
Keterangan / Description exposure (PFE) / Sentral 1.378.726 - - - - - - - 1.378.726
(RC) / Replacement EEPE / EEPE regulatory EAD “Tagihan Bersih” / ATMR / ATMR
cost (RC) Potential future “Net Receivables ” Claims on Government and Central Bank
/ Alpha used for
exposure (PFE) regulatory EAD
calculations Tagihan kepada Entitas Sektor Publik
- - - - - - - - -
Claims on Public Sector Entities
SA-CCR (untuk derivatif) 59,85 412,53 - 1,4 661 132,27 Tagihan kepada Bank Pembangunan
SA-CCR (for derivatives) Multilateral dan Lembaga Internasional
- - - - - - - - -
Claims on Multilateral Development
Metode Internal Model (untuk derivatif - - - - N/A N/A Banks and International Agencies
dan SFT)
Internal Model Method (for derivatives Tagihan kepada Bank Lain
- - - - - - - - -
and SFT) Claims on Other Banks
Pendekatan sederhana untuk mitigasi - - - - N/A N/A Tagihan kepada perusahaan sekuritas
- - - - - - - - -
risiko kredit (untuk SFT) Claims on security companies
Simple approach to credit risk mitigation
Tagihan kepada Korporasi
(for SFT) - - - - - - - - -
Claims on Corporations
Pendekatan komprehensif untuk mitigasi - - - - - - Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
risiko kredit (untuk SFT) Kecil, dan Portofolio Ritel
A comprehensive approach to credit risk - - - - - - - - -
Claims on Micro Businesses, Small
mitigation (for SFT) Businesses, and Retail Portfolios
VaR untuk SFT / VaR for SFT - - - - N/A N/A Aset lainnya / Other assets - - - - - - - - -
Total / Total 59,85 412,53 - 1,4 661 132,27 Total 1.378.726
244 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 245
Annual Report 2023
Page 125
Lampiran
Annexures
RISIKO KREDIT - TAGIHAN BERSIH DERIVATIF KREDIT (CCR6) EKSPOSUR SEKURITISASI PADA BANKING BOOK (SEC1)
CREDIT RISK - NET LOANS DERIVATIVE CREDIT (CCR6) SECURITIZATION EXPOSURE ON BANKING BOOK (SEC1)
a b c a b c a b c
a b
Bank sebagai originator / Bank as the Bank sebagai sponsor / Bank as the Bank sebagai investor / Bank as the
Uraian / Description Uraian / Description originator sponsor investor
Proteksi yang dibeli / Protection bought Proteksi yang dijual / Protection sold
Traditional Sintetis Sub-total Traditional Sintetis Sub-total Traditional Sintetis Sub-total
Nilai Notional / Notional Value - - Traditional Synthetic Sub-total Traditional Synthetic Sub-total Traditional Synthetic Sub-total
• Single-name credit default swaps / Single-name credit default swaps - - Ritel (total) –antara lain / Retail (total) - as - - - - - - - - -
follows
• Index credit default swaps / Index credit default swaps - -
Kredit perumahan / Housing loans - - - - - - - - -
• Total return swaps / Total return swaps - -
Kartu kredit / Credit card - - - - - - - - -
• Credit options / Credit options - -
Eksposur ritel lainnya / Other retail - - - - - - - - -
• Derivatif kredit lainnya / Other credit derivatives - - exposures
Total Nilai Notional / Total Notional Value - - Re-sekuritisasi / Re-securitization - - - - - - - - -
Nilai wajar / Fair value - - Non-ritel (total) – antara lain / Non-retail - - - - - - - - -
(total) - as follows
• Nilai wajar positif (aset) / Positive fair value (assets) - -
Kredit korporasi / Corporate credit - - - - - - - - -
• Nilai wajar negatif (kewajiban) / Negative fair value (liabilities) - -
Kredit komersil / Commercial credit - - - - - - - - -
Sewa dan piutang / Rent and accounts - - - - - - - - -
receivable
Non-ritel lainnya / Other non-retail - - - - - - - - -
PENGUNGKAPAN KUALITATIF MENGENAI EKSPOSUR Re-sekuritisasi / Re-securitization - - - - - - - - -
SEKURITISASI (SECA)
QUALITATIVE DISCLOSURES ON SECURITIZATION EXPOSURE (SECA)
EKSPOSUR SEKURITISASI PADA TRADING BOOK (SEC2)
Uraian / Description SECURITIZATION EXPOSURE ON TRADING BOOK (SEC2)
Keterangan* / Description*
Pengungkapan Kualitatif / Qualitative Disclosure
Bank harus mendeskripsikan tujuan manajemen risiko dan kebijakan untuk aktivitas sekuritisasi dan fitur utama dari aktivitas ini berdasarkan kerangka a b c a b c a b c
di bawah ini. Jika bank mempunyai posisi sekuritisasi pada laporan posisi keuangan dan transaksi rekening administratif, bank harus menjelaskan poin-
Bank sebagai originator / Bank as the Bank sebagai sponsor / Bank as the Bank sebagai investor / Bank as the
poin dibawah ini dengan aktivitas berbeda pada setiap regulatory books.
- Uraian / Description originator sponsor investor
The Bank should describe the risk management objectives and policies for the securitization activities and the main features of these activities based
on the framework below. If the bank has a securitized position on the statement of financial position and administrative account transactions, the Traditional Sintetis Sub-total Traditional Sintetis Sub-total Traditional Sintetis Sub-total
bank must explain the points below with different activities in each regulatory book. Traditional Synthetic Sub-total Traditional Synthetic Sub-total Traditional Synthetic Sub-total
a) Tujuan bank terkait sekuritisasi dan aktivitas re-sekuritisasi, termasuk aktivitas pemindahan risiko kredit dari eksposur sekuritisasi yang mendasari Ritel (total) –antara lain / Retail (total) - as - - - - - - - - -
dari bank kepada entitas lain, tipe risiko yang diasumsikan dan tipe risiko yang dipertahankan.
- follows
a) The objectives of the bank are related to securitization and re-securitization activities, including activities of transferring credit risk from the
underlying securitization exposure from the bank to another entity, the types of risk assumed and the types of risk to be maintained. Kredit perumahan / Housing loans - - - - - - - - -
b) Bank harus menyediakan daftar:
- Kartu kredit / Credit card - - - - - - - - -
b) The bank must provide a list of:
Eksposur ritel lainnya / Other retail - - - - - - - - -
• Special purpose entities (SPEs) di mana bank berlaku sebagai sponsor (namun tidak sebagai originator seperti Asset Backed Commercial Paper exposures
(ABCP) conduit), mengindikasikan di mana bank mengkonsolidasi SPE kepada lingkup regulatory consolidation;
-
• Special purpose entities (SPEs) where the bank acts as a sponsor (but not as the originator such as the Asset Backed Commercial Paper (ABCP) Re-sekuritisasi / Re-securitization - - - - - - - - -
conduit), indicating where the bank is consolidating SPE into the scope of regulatory consolidation;
Non-ritel (total) – antara lain / Non-retail - - - - - - - - -
• Entitas terafiliasi (i) yang diatur atau disarankan bank dan (ii) yang menginvestasikan tidak hanya pada eksposur sekuritisasi yang telah (total) - as follows
disekuritisasi oleh bank atau di SPE yang telah disponsori bank; dan
-
• Effiliated entities (i) that are regulated or bank-recommended and (ii) that invest not only in securitized exposures that have been securitized by Kredit korporasi / Corporate credit - - - - - - - - -
the bank or in bank-sponsored SPEs; and
Kredit komersil / Commercial credit - - - - - - - - -
• Daftar entitas dengan dukungan implisit dari bank dan berhubungan dengan dampak pada permodalan bagi mereka.
-
• List of entities with implicit supports from the bank and relating to the impact on capital for them. Sewa dan piutang / Rent and accounts - - - - - - - - -
receivable
c) Rangkuman kebijakan akuntansi bank terkait aktivitas sekuritisasi.
-
c) Summary of bank accounting policies related to securitization activities. Non-ritel lainnya / Other non-retail - - - - - - - - -
d) Jika dapat diterapkan, nama institusi peringkat kredit (ECAIs) yang digunakan untuk sekuritisasi untuk agen yang digunakan. Re-sekuritisasi / Re-securitization - - - - - - - - -
-
d) If applicable, the names of credit rating institutions (ECAIs) used for securitization for the agent are used.
e) Bank harus menjelaskan fungsi asesmen internal
-
e) The bank must explain the internal assessment function
246 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 247
Annual Report 2023
Page 126
Lampiran
EKSPOSUR SEKURITISASI PADA BANKING BOOK KETIKA BANK SEBAGAI ORIGINATOR ATAU Annexures
SPONSOR DAN PERSYARATAN PERMODALANNYA (SEC3)
EXPOSURE OF SECURITIZATION IN BANKING BOOK WHEN BANK ACTS AS ORIGINATOR OR SPONSOR AND CAPITAL
REQUIREMENTS (SEC3)
a b c d e f g h i j k l m n o p q
Nilai eksposur (berdasarkan Bobot Risiko) Nilai eksposur ATMR (berdasarkan regulatory approach)
Capital charge after cap / Capital charge after cap
Exposure value (based on Risk Weight) Value of exposure ATMR (based on regulatory approach)
≤20% >20% to 50% >50% to 100% >100% to <1250% 1250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250%
Bobot Risiko Bobot Risiko Bobot Risiko Bobot Risiko Bobot Risiko (termasuk IAA) IRB SFA SA/SSFA 1250% (termasuk IAA) IRB SFA SA/SSFA 1250% (termasuk IAA) IRB SFA SA/SSFA 1250%
Deskripsi / Description
≤20% Risk >20% to 50% >50% to 100% >100% to <1250% 1250% IRB RBA IRB RBA IRB RBA
Weighted Risk Weighted Risk Weighted Risk Weighted Risk Weighted (including IAA) (including IAA) (including IAA)
Total eksposur / Total exposure - - - - - - - - - - - - - - - - -
Sekuritisasi tradisional / Traditional securitization - - - - - - - - - - - - - - - - -
Dimana underlying sekuritisasi /
- - - - - - - - - - - - - - - - -
Where the underlying securitization lays
Ritel / Retail - - - - - - - - - - - - - - - - -
Non-ritel / Non-retail - - - - - - - - - - - - - - - - -
Dimana re-sekuritisasi / Where the resecuritization lays - - - - - - - - - - - - - - - - -
Senior / Senior - - - - - - - - - - - - - - - - -
Non-senior / Non-senior - - - - - - - - - - - - - - - - -
Sekuritisasi sintetis / Synthetic securitization - - - - - - - - - - - - - - - - -
Dimana underlying sekuritisasi /
- - - - - - - - - - - - - - - - -
Where the underlying securitization lays
Ritel / Retail - - - - - - - - - - - - - - - - -
Non-ritel / Non-retail - - - - - - - - - - - - - - - - -
Dimana re-sekuritisasi / Where the resecuritization lays - - - - - - - - - - - - - - - - -
Senior / Senior - - - - - - - - - - - - - - - - -
EKSPOSUR SEKURITISASI PADA BANKING BOOK DAN PERSYARATAN PERMODALANNYA - BANK SEBAGAI
INVESTOR (SEC4)
SECURITIZATION EXPOSURE ON BANKING BOOK AND ITS CAPITAL REQUIREMENTS - BANK AS THE INVESTOR (SEC4)
a b c d e f g h i j k l m n o p q
Nilai eksposur (berdasarkan Bobot Risiko) Nilai eksposur ATMR
Capital charge after cap / Capital charge after cap
Exposure value (based on Risk Weight) Value of exposure ATMR
≤20% >20% to 50% >50% to 100% >100% to <1250% 1250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250%
Bobot Risiko Bobot Risiko Bobot Risiko Bobot Risiko Bobot Risiko IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250% (termasuk IAA) IRB SFA SA/SSFA 1250% (termasuk IAA) IRB SFA SA/SSFA 1250%
Deskripsi / Description
≤20% Risk >20% to 50% >50% to 100% >100% to <1250% 1250% Risk IRB RBA IRB RBA
Weighted Risk Weighted Risk Weighted Risk Weighted Weighted (including IAA) (including IAA)
Total eksposur / Total exposure - - - - - - - - - - - - - - - -
Sekuritisasi tradisional / Traditional securitization - - - - - - - - - - - - - - - -
Dimana underlying sekuritisasi /
- - - - - - - - - - - - - - - -
Where the underlying securitization lays
Ritel / Retail - - - - - - - - - - - - - - - -
Non-ritel / Non-retail - - - - - - - - - - - - - - - -
Dimana re-sekuritisasi / Where the resecuritization lays - - - - - - - - - - - - - - - -
Senior / Senior - - - - - - - - - - - - - - - -
Non-senior / Non-senior - - - - - - - - - - - - - - - -
Sekuritisasi sintetis / Synthetic securitization - - - - - - - - - - - - - - - -
Dimana underlying sekuritisasi /
- - - - - - - - - - - - - - - -
Where the underlying securitization lays
Ritel / Retail - - - - - - - - - - - - - - - - -
Non-ritel / Non-retail - - - - - - - - - - - - - - - -
Dimana re-sekuritisasi / Where the resecuritization lays - - - - - - - - - - - - - - - -
Senior / Senior - - - - - - - - - - - - - - - -
248 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 249
Annual Report 2023
Page 127
Lampiran
KEWAJIBAN PEMENUHAN RASIO KECUKUPAN LIKUIDITAS KEWAJIBAN PEMENUHAN RASIO KECUKUPAN LIKUIDITAS
Annexures
(LIQUIDITY COVERAGE RATIO) (LIQUIDITY COVERAGE RATIO)
LIQUIDITY COVERAGE RATIO LIABILITIES LIQUIDITY COVERAGE RATIO LIABILITIES
INDIVIDUAL / INDIVIDUAL INDIVIDUAL / INDIVIDUAL
30 September 2023 / September 30, 2023 31 Desember 2022 / December 31, 2023 30 September 2023 / September 30, 2023 31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai Nilai HQLA setelah pengurangan Nilai Nilai HQLA setelah pengurangan Nilai HQLA setelah pengurangan Nilai
nilai (haircut), Outstanding kewajiban nilai (haircut), Outstanding kewajiban Nilai Nilai HQLA setelah pengurangan
outstanding outstanding outstanding nilai (haircut), Outstanding kewajiban outstanding nilai (haircut), Outstanding kewajiban
kewajiban dan dan komitmen dikalikan tingkat kewajiban dan dan komitmen dikalikan tingkat dan komitmen dikalikan tingkat kewajiban dan
penarikan (run-off rate) atau nilai penarikan (run-off rate) atau nilai kewajiban dan dan komitmen dikalikan tingkat
komitmen/ komitmen/ komitmen/ penarikan (run-off rate) atau nilai komitmen/ penarikan (run-off rate) atau nilai
Komponen / Component nilai tagihan tagihan kontraktual dikalikan tingkat nilai tagihan tagihan kontraktual dikalikan tingkat tagihan kontraktual dikalikan tingkat nilai tagihan
penerimaan (inflow rate) penerimaan (inflow rate) Jenis Transaksi / Type of Transaction nilai tagihan tagihan kontraktual dikalikan tingkat
kontraktual kontraktual kontraktual penerimaan (inflow rate). kontraktual penerimaan (inflow rate)
The outstanding The valueof HQLA after a haircut, outstanding The outstanding The valueof HQLA after a haircut, outstanding The valueof HQLA after a haircut, outstanding The outstanding
liabilities and commitments are liabilities and commitments are The outstanding The valueof HQLA after a haircut, outstanding
value of value of value of liabilities and commitments are value of liabilities and commitments are
obligations and multiplied by the run-off rate or the obligations and multiplied by the run-off rate or the multiplied by the run-off rate or the obligations and
value of contractual claims times the value of contractual claims times the obligations and multiplied by the run-off rate or the
commitments/ commitments/ commitments/ value of contractual claims times the commitments/ value of contractual claims times the
contractual inflow rate contractual inflow rate inflow rate. contractual
contractual inflow rate
invoice value invoice value invoice value invoice value
HIGH QUALITY LIQUID ASSET (HQLA) / HIGH QUALITY LIQUID ASSET (HQLA)
Arus Kas Masuk / Cash Inflow
1. Total High Quality Liquid Asset (HQLA) - 1.579.303 - 1.792.550
TotalHigh Quality Liquid Asset (HQLA) 7. Pinjaman dengan agunan Secured Lending - - - -
Loans with collateral Secured lending
ARUS KAS KELUAR (CASH OUTFLOW) / CASH OUTFLOW
8. Tagihan berasal dar pihak lawan (counterparty) - 97.961 - 55.248
2. Simpanan nasabah perorangan dan - - - - Bills from the counterparty
Pendanaan yang berasal dari nasabah Usaha
Mikro dan Usaha Kecil, terdiri dari: 9. Arus kas masuk lainnya - 27.324 - 30.114
Deposits from individual customers and Other cash inflows
funding originating from Micro and Small
Business customers, consisting of: 10. TOTAL ARUS KAS MASUK (CASH INFLOW) - 125.285 - 85.362
TOTAL CASH INFLOW (CASH INFLOW
a. Simpanan/Pendanaan stabil - 1.229 - 1.393
Stable Deposits/Fundings 11. TOTAL HQLA / TOTAL HQLA - 1.579.303 - 1.792.550
b. Simpanan/Pendanaan kurang stabil - 170.516 - 208.008 12. TOTAL ARUS KAS KELUAR BERSIH (NET CASH - 43.485 - 52.918
Less stable Deposits/Fundings OUTFLOW)
TOTAL NET CASH OUTFLOWS
3. Pendanaan yang berasal dari nasabah
korporasi, terdiri dari: 13. LCR (%) - 3631,86% - 3387,40%
Funding originating from corporate customers
consisting of:
a. Simpanan operasional - - - -
Operational savings Kondisi likuiditas PT Bank of India Indonesia Tbk Kondisi likuiditas PT Bank of India Indonesia Tbk
LCR Bank pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar The Bank’s LCR as of December 31, 2023 was 3387,40%, an
b. Simpanan non-operasional dan/ atau - - - -
kewajiban lainnya yang bersifat 3387,40% mengalami penurunan dibandingkan posisi 30 decrease compared to the position on September 30, 2023 of
Non-operasional / Non-operational September 2023 sebesar 3631,86%. 3631,86%.
deposits and/or other liabilities of a non-
operational nature
Penurunan nilai LCR disebabkan oleh total arus kas keluar The decrease in the LCR value was caused by the total net cash
c. Surat berharga berupa surat utang yang - - - -
diterbitkan oleh bank bersih meningkat sebesar Rp 9.433 juta, mencapai Rp outflows increasing by Rp 9,433 million, reaching Rp 52,918
Securities in theform of debt securities 52.918 juta pada 31 Desember 2023. Ini menunjukkan million on December 31, 2023. This indicated an increase from
issued by the bank
peningkatan dari Rp 43.485 juta pada 30 September 2023. Rp 43,485 million on September 30, 2023. Additionally, the
4. Pendanaan dengan agunan (secured funding)
Secured funding
- - - -
Selain itu, penuruan nilai LCR juga akibat total arus kas keluar decrease in the LCR value was also due to the total cash outflows
yang juga meningkat sebesar Rp 37.734 juta, mencapai increasing by Rp 37,734 million, reaching Rp 211,672 million on
5. Arus kas keluar lainnya (additional - -
requirement), terdiri dari:
Rp 211.672 juta pada 31 Desember 2023, dibandingkan December 31, 2023, compared to the position of Rp 173,939
Cash outflow Additional Requirements, dengan posisi Rp 173.939 juta pada 30 September 2023. million on September 30, 2023.
including of:
a. Arus kas keluar atas transaksi derivatif - 2.194 - 2.272
Cash outflow from derivative transactions
b. Arus kas keluar atas peningkatan - - - -
kebutuhan likuiditas
Cash outflow forincreased liquidity
requirements
c. Arus kas keluar atas kehilangan - - - -
pendanaan
Cash outflow for loss of funding
d. Arus kas keluar atas penarikan komitmen - - - -
fasilitas kredit dan fasilitas
Likuiditas / cash outflow on withdrawal of
committed credit facilities and
liquidity facilities
e. Arus kas keluar atas kewajiban - - - -
kontraktual lainnya terkait penyaluran
Dana / cash outflow for other contractual
obligations related to distribution of
funds
f. Arus kas keluar atas kewajiban kontijensi - - - -
pendanaan lainnya
Cash outflow for other contingent
financing obligations
g. Arus kas keluar kontraktual lainnya - - - -
Other contractual cash outflows
6. Total Arus Kas Keluar / Cash Out Flow - 173.939 - 211.672
250 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 251
Annual Report 2023
Page 128
Lampiran
Annexures
PENGUNGKAPAN RISIKO OPERASIONAL - BANK SECARA
INDIVIDUAL
DISCLOSURE ON OPERATIONAL RISK - UNCONSOLIDATED
30 Desember 2023 / December 30, 2023*) 30 Desember 2022 / December 30, 2022
Pendekatan Yang Digunakan
Approach Applied
Modal Minimun Risiko Operasional Pendapatan Bruto (Rata-rata 3 tahun terakhir) Beban Modal
ATMR / ATMR ATMR / ATMR
Minimum Operational Risk Capital Gross Income (Average for the last 3 years) Capital Expenses
Pendekatan Indikator Dasar 231.793
13309.65 166.371 123.623 18.543
Basic Indicator Approach
*)
Sesuai dengan ketentuan SEOJK No.6/SEOJK.03/2020 tentang perhitungan aset tertimbang menurut
risiko untuk risiko operasional dengan menggunakan pendekatan standar bagi bank umum
*)
In accordance with Regulation No. 6/SEOJK.03/2020 regarding the calculation of risk-weighted assets
for operational risk using the standard approach for commercial banks
RASIO PENDANAAN STABIL BERSIH
NET STABLE FUNDING RATIO
31 Desember 2023 / December 31, 2023 31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu (Dalam Juta Rupiah) Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu (Dalam Juta Rupiah)
Carrying Value Based on Remaining Term (In Million Rupiah) Carrying Value Based on Remaining Term (In Million Rupiah)
Kategori Portofolio / Portfolio Category Total Nilai Total Nilai
Tertimbang Tertimbang
Tanpa Jangka Total Weighted Tanpa Jangka Waktu Total Weighted
Waktu1 < 6 bulan ≥ 6 bulan - < 1 tahun ≥ 1 tahun < 6 bulan ≥ 6 bulan - < 1 tahun ≥ 1 tahun
< 6 months ≥ 6 months - < 1 year ≥ 1 year Value No Period time Value
No Period 1 < 6 months ≥ 6 months - < 1 year ≥ 1 year
Modal : / Capital : 3.360.020 - - - 3.360.020 3.375.560 - - - 3.375.560
Modal sesuai POJK KPMM 3.360.020 - - - 3.360.020 3.375.560 - - - 3.375.560
Capital according to POJK KPMM
Instrumen modal lainnya - - - - - - - - - -
Other capital instruments
Simpanan yang berasal dari nasabah perorangan dan pendanaan yang 426.419 1.729.210 111.484 5.830 2.047.663 412.851 1.746.142 100.649 5.779 2.042.622
berasal dari nasabah usaha mikro dan usaha kecil:
Deposits originating from individual customers and funding from micro and small
business customers:
Simpanan dan pendanaan stabil / Stable deposits and fundings 10.794 17.831 - - 27.194 12.545 49.732 - - 60.145
Simpanan dan pendanaan kurang stabil / Less stable deposits and fundings 415.625 1.711.379 111.484 5.830 2.020.469 400.306 1.696.410 1.034 5.779 1.982.477
Pendanaan yang berasal dari nasabah korporasi: 130.006 401.249 - - 200.625 110.543 324.881 99.615 - 162.441
Funding originating from corporate customers:
Simpanan operasional - - - - - - - - - -
Operational savings
Pendanaan lainnya yang berasal dari nasabah korporasi 130.006 401.249 - - 200.625 110.543 324.881 - - 162.441
Other funding originating from corporate customers
Liabilitas yang memiliki pasangan aset yang saling bergantung - - - - - - - - - -
Liabilities that have interdependent pairs of assets
Liabilitas dan ekuitas lainnya : / Other liabilities and equity: - 211 - - - - 97 - - -
NSFR liabilitas derivatif / NSFR derivative liability - 211 211 211 - - 97 97 97 -
Ekuitas dan liabilitas lainnya yang tidak masuk dalam kategori diatas - - - - - 56,740 - - - -
Equity and other liabilities that are not included in the above categories
Total ASF / Total ASF - - - - 5,608,307 - - - - 5.580.623
Total HQLA dalam rangka perhitungan NSFR - - - - - - - - - -
Total HQLA in the framework of calculating the NSFR
Simpanan pada lembaga keuangan lain untuk tujuan operasional 18,319 - - - 9,160 7,665 123,690 - - 65,678
Deposits in other financial institutions for operational purposes
Pinjaman dengan kategori Lancar dan Dalam Perhatian Khusus (performing) - 2,487,867 1,060,828 1,927,059 2,257,233 - 2,442,659 1,013,691 1,781,440 2,205,926
Loans categorized as Current and Special Mention (performing)
Kepada lembaga keuangan yang dijamin dengan HQLA Level 1 - - - - - - - - - -
To financial institutions guaranteed by HQLA Level 1
252 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 253
Annual Report 2023
Page 129
Lampiran
RASIO PENDANAAN STABIL BERSIH
Annexures
NET STABLE FUNDING
31 Desember 2023 / December 31, 2023 31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu (Dalam Juta Rupiah) Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu (Dalam Juta Rupiah)
Kategori Portofolio / Portfolio Category Carrying Value Based on Remaining Term (In Million Rupiah) Carrying Value Based on Remaining Term (In Million Rupiah)
Total Nilai Total Nilai
Tertimbang Tertimbang
Tanpa Jangka Total Weighted Tanpa Jangka Waktu Total Weighted
Waktu1 < 6 bulan ≥ 6 bulan - < 1 tahun ≥ 1 tahun Value No Period Time < 6 bulan ≥ 6 bulan - < 1 tahun ≥ 1 tahun Value
No Period 1 < 6 months ≥ 6 months - < 1 year ≥ 1 year < 6 months ≥ 6 months - < 1 year ≥ 1 year
Kepada lembaga keuangan yang dijamin bukan dengan HQLA Level - - - - - - - - - -
1 dan pinjaman kepada lembaga keuangan tanpa jaminan
To financial institutions that are not guaranteed with Level 1 HQLA and
loans tofinancial institutions without collateral
Kepada korporasi non-keuangan, nasabah retail dan nasabah - 2.464.265 1.002.713 1.855.010 2.162.142 - 2.395.008 981.136 1.713.327 2.114.149
usaha mikro dan kecil, pemerintah pusat, pemerintah negara lain,
BankIndonesia, bank sentral negara lain dan entitas sektor publik, yang
diantaranya:
To non-financial corporations, retail customers and micro and small
business customers, the central government, governments of other
countries, Bank Indonesia, central banks of other countries and public
sector entities, which include:
Memenuhi kualifikasi untuk mendapat bobot risiko 35% atau kurang, - 23.567 57.420 7.696 45.496 - 47.600 32.042 8.477 45.331
sesuai SE OJK ATMR untuk Risiko Kredit
Meet the qualifications to get a risk weight of 35% or less, according to
the SE OJK ATMR for Credit Risk
Kredit beragun rumah tinggal yang tidak sedang dijaminkan, yang - - - - - - - - - -
diantaranya :
Residential mortgage backed loans that are not being guaranteed,
which include:
Memenuhi kualifikasi untuk mendapat bobot risiko 35% atau - 35 695 27.353 18.144 - 51 513 22.636 14.995
kurang, sesuai SE OJK ATMR untuk Risiko Kredit
Meet the qualifications to get a risk weight of 35% or less, according to
the SE OJK ATMR for Credit Risk
Surat Berharga dengan kategori Lancar dan Kurang Lancar - - - 37.000 31.450 - - - 37.000 31.450
(performing) yang tidak sedang dijaminkan, tidak gagal bayar , dan
tidak masuk sebagai HQLA, termasuk saham yang diperdagangkan di
bursa
Securities categorized as Current and Substandard (performing) that
are not being pledged as collateral, have not defaulted on, and are not
included as HQLA, including shares traded on the exchange
-
Aset yang memiliki pasangan liabilitas yang saling bergantung - - - - - - - - - -
Assets that have interdependent pairs of liabilities
Aset lainnya : 341.223 15.285 491 87.568 283.784 343.253 153 - 114.250 298.392
Other assets :
-
Komoditas fisik yang yang diperdagangkan, termasuk emas - - - - - - - - -
Physical commodities that are traded, including gold
-
Kas, surat berharga dan aset lainnya yang dicatat sebagai initial margin - - - - - - - - -
untuk kontrak derivatif dan kas atau aset lain yang diserahkan sebagai
default fund pada central counterparty (CCP)
Cash, marketable securities and other assets recorded as initial margin
for derivative contracts and cash or other assets submitted as default
funds to the central counterparty (CCP)
-
NSFR aset derivatif / NSFR derivative assets - 160 160 160 160 153 153 153 153
-
NSFR liabilitas derivatif sebelum dikurangi dengan variation margin - - - - - - - - -
NSFR of derivative payable before deducting with variation margin
343.253
Seluruh aset lainnya yang tidak masuk dalam kategori diatas 341.223 15.125 491 87.568 283.624 - - 114.250 298.239
All other assets that are not included in the above categories
-
Rekening Administratif / Administrative Account - 405.229 405.229 405.229 20.224 339.062 339.062 339.062 16.925
-
Total RSF / Total RSF - - - - 2.570.401 - - - 2.586.920
-
Rasio Pendanaan Stabil Bersih (Net Stable Funding Ratio (%)) - - - - 218,19% - - 215.72%
Net Stable Funding Ratio (%)
254 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 255
Annual Report 2023
Page 130
Lampiran
Annexures
ANALISIS PERKEMBANGAN NSFR Suku Bunga Dasar Kredit Rupiah (Prime Lending Rate)
Prime Lending Rate
NSFR DEVELOPMENT ANALYSIS Berdasarkan Jenis Kredit / Based on Credit Type
Komponen
Analisis Secara Individu Individual Analysis Component Kredit Konsumsi
Kredit Consumption Credit
Korporasi Kredit Ritel Kredit Mikro
Corporate Retail Credit Micro Credit
Faktor utama yang mempengaruhi NSFR yang dipublikasikan : The main factors affecting the published NSFR: Credit KPR
KPR
Non-KPR
Non-KPR
2.3. Biaya Penelitian dan Pengembangan / Research and Development Costs - - - - -
ASF mengalami penurunan sebesar Rp27,69 Miliar sedangkan ASF decreased by Rp27.69 billion while RSF increased
RSF mengalami kenaikan sebesar Rp16,52 Miliar yang by Rp16.52 billion which resulted in the NSFR value 2.4. Biaya Asuransi / Insurance Costs 0,15% 0,15% 0,15% 0,15% 0,15%
mengakibatkan nilai NSFR mengalami penurunan sebesar 2,46% decreasing by 2.46% in percentage to 215.72%. 2.5. Biaya Sewa / Renting Cost 0,04% 0,04% 0,04% 0,04% 0,04%
secara persentase menjadi 215,72%. 2.6. Biaya Promosi dan Pemasaran / Promotion and Marketing Costs - - - - -
2.6.1. Cash Back / Cash Back - - - - -
Faktor yang menyebabkan penurunan atau kenaikan NSFR Di Factors causing a decrease or increase in NSFR on the ASF
2.6.2. Hadiah / Rewards - - - - -
sisi ASF yang terdapat kenaikan Modal sebesar 15,54 Miliar, side were an increase in capital of 15.54 billion, a decrease in
penurunan Simpanan nasabah perorangan dan nasabah usaha individual customer deposits and micro and small business 2.6.3. Iklan dan Promosi / Advertisement and Promotion 0,02% 0,02% 0,02% 0,02% 0,02%
mikro dan usaha kecil sebesar Rp5,04 Miliar, dan dari nasabah customers of Rp5.04 billion, and a decrease of Rp38.18 billion 2.6.4. Sponsorship/Entertainment / Sponsorship/ Entertainment - - - - -
korporasi serta lainnya mengalami penurunan Rp38,18 Miliar. from corporate customers. On the RSF side, deposits with 2.6.5. Lainnya / Others - - - - -
Di sisi RSF simpanan pada lembaga keuangan lain tujuan other financial institutions for operational purposes increased
2.6. Biaya Pemeliharaan dan Perbaikan / Maintenance and Repair Costs 0,04% 0,04% 0,04% 0,04% 0,04%
untuk operasional mengalami kenaikan Rp56,52 Miliar dan by Rp56.52 billion and performing category loans decreased
Pinjaman kategori performing mengalami penurunan Rp51,31 by Rp51.31 billion, other assets increased by Rp14.61 billion 2.7 Biaya Pembentukan CKPN atas Kredit yang Diberikan / Cost of provision for impairment on loans - - - - -
Miliar, Aset lainnya mengalami kenaikan Rp14,61 Miliar dan and Administrative Accounts decreased by Rp3.30 billion. 2.8 Biaya Penyusutan Aset Tetap dan Inventaris / Depreciation Cost of Fixed Assets and Inventory 0,26% 0,26% 0,26% 0,26% 0,26%
Rekening Administratif mengalami penurunan Rp3,30 Miliar.
2.9. Biaya Overhead Lainnya / Other Overheard Costs - - - - -
2.9.1. Biaya Barang/Jasa dan Administrasi / Cost of Goods/Services and Administration
Komposisi aset dan liabilitas yang saling bergantung. Interdependent composition of assets and liabilities. 0,55% 0,55% 0,55% 0,55% 0,55%
2.9.2. Lainnya / Others 0,04% 0,04% 0,04% 0,04% 0,04%
Marjin Keuntungan (Profit Margin) / Profit Margin 2,72% 3,72% 3,72% 3,72% 3,72%
LAPORAN SUKU BUNGA DASAR KREDIT Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) (1+2+3) / PrimeLending Rate (SBDK) (1+2+3) 9,70% 10,70% 10,70% 10,70% 10,70%
PRIME LENDING RATE
Estimasi Premi Risiko / Estimation of Risk Premium) 0,20% 0,20% 0,20% 0,20% 0,20%
Suku Bunga Dasar Kredit Rupiah (Prime Lending Rate) Suku Bunga Kredit (SBDK + Estimasi Premi Risiko)
9,90% 10,90% 10,90% 10,90% 10,90%
Prime Lending Rate Credit Interest Rate (Prime Lending Rate+Estimated Risk Premium)
Berdasarkan Jenis Kredit / Based on Credit Type
Komponen
Component (Efektif % per Tahun) / (Effective % per Year)
Kredit Konsumsi
Kredit Consumption Credit
Korporasi Kredit Ritel Kredit Mikro Suku Bunga Dasar Kredit Rupiah (Prime Lending Rate)
Corporate Retail Credit Micro Credit Prime Lending Rate
Credit KPR Non-KPR
KPR Non-KPR
Berdasarkan Jenis Kredit / Based on Credit Type
Harga Pokok Dana untuk Kredit (HPDK) - - - - - Komponen
Cost of Funds for Credit (HPDK) Kredit Konsumsi
Component Consumption Credit
1.1. Biaya Dana / Cost of Funds - - - - - Kredit
Korporasi Kredit Ritel Kredit Mikro
Corporate Retail Credit Micro Credit KPR Non-KPR
1.1.1. Biaya Dana Pihak Ketiga / Cost of Third Party Funds 3,97% 3,97% 3,97% 3,97% 3,97%
Credit KPR Non-KPR
1.1.2. Biaya Dana Bukan Pihak Ketiga / Cost of Non-Third Party Funds - - - - -
1.1.2.1. Biaya Dana Liabilitas kepada Bank Lain / Cost of Liability Funds to Other Banks - - - - - 1 Triwulan I 2023 / Quarter I 2023 9,70 10,70 10,70 10,70 10,70
1.1.2.2. Biaya Dana Liabilitas kepada Bank Indonesia / Cost of Liability Funds to Bank Indonesia - - - - -
2 Triwulan II 2023 / Quarter II 2023 9,70 10,70 10,70 10,70 10,70
1.1.2.3. Biaya Dana Surat Berharga / Securities Fund Cost - - - - -
3 Triwulan III 2023 / Quarter III 2023 9,70 10,70 10,70 10,70 10,70
1.1.2.4. Biaya Dana Pinjaman yang Diterima / Securities Fund Cost Received - - - - -
4 Triwulan IV 2023 / Quarter IV 2023 9,70 10,70 10,70 10,70 10,70
1.1.2.5. Biaya Dana Liabilitas Antar Kantor / Interoffice Liability Fund Costs - - - - -
1.1.2.6. Biaya Dana Liabilitas Keuangan Permodalan / Cost of Capital Financial Liability Funds - - - - -
1.1.3. Biaya Dana Lainnya / Other Funding Costs - - - - - Keterangan Description
1.1.3.1. Biaya Promosi dan Pemasaran terkait Pendanaan / Promotion and Marketing Costs related toFunding - - - - - a. Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) digunakan sebagai dasar a. The Basic Loan Interest Rate (SBDK) is used as the basis
1.1.3.2. Lainnya / Others - - - - - penetapan suku bunga kredit yang akan dikenakan oleh for determining the loan interest rate that will be charged
1.2. Biaya Jasa / Service Cost - - - - -
Bank kepada nasabah. SBDK belum memperhitungkan by the Bank to customers. The SBDK has not taken into
komponen estimasi premi risiko yang besarnya tergantung account the components of the estimated risk premium,
1.3. Biaya Regulasi / Regulation Cost - - - - -
dari penilaian Bank terhadap risiko untuk masing-masing the amount of which depends on the Bank’s assessment
1.3.1. Biaya GWM / GWM Cost 0,26% 0,26% 0,26% 0,26% 0,26%
debitur atau kelompok debitur. Dengan demikian, besarnya of risk for each debtor or group of debtors. Thus, the loan
1.3.2.Biaya Premi Penjaminan Lembaga Penjamin Simpanan
Deposit Insurance Corporation Guarantee Premium Cost 0,20% 0,20% 0,20% 0,20% 0,20% suku bunga kredit yang dikenakan kepada debitur belum interest rate charged to debtors is not necessarily the same
tentu sama dengan SBDK; dan as the SBDK; and
1.4. HPDK Lainnya / Other HDPK - - - - -
b. Dalam kredit konsumsi non KPR tidak termasuk penyaluran b. The non-mortgage consumer credit does not include the
1.4.1. Biaya Kas / Cash Cost - - - - -
dana melalui kartu kredit dan kredit tanpa agunan (KTA); distribution of funds through credit cards and unsecured
1.4.2. Lainnya / Others - - - - - credit (KTA);
Biaya Overhead / Overheard Cost - - - - - c. Informasi SBDK yang berlaku setiap saat dapat dilihat pada c. Information on SBDK that is valid at any time can be seen in
2.1. Biaya Tenaga Kerja / Labor Cost
publikasi di setiap kantor Bank dan/ atau situs website Bank publications at each Bank office and/or the Bank’s website
1,31% 1,31% 1,31% 1,31% 1,31%
(www.boiindonesia.co.id). (www.boiindonesia.co.id).
2.2. Biaya Pendidikan dan Pelatihan / Education and Training Costs 0,04% 0,04% 0,04% 0,04% 0,040%
256 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 257
Annual Report 2023
Page 131
Lampiran
Annexures
ASET TERIKAT (ENCUMBRANCE - ENC) SUMBER DAYA MANUSIA
ENCUMBRANCE - ENC HUMAN RESOURCES
A B C D
Uraian / Description
Aset Terikat
Encumbered
Aset yang disimpan atau diperjanjikan dengan
bank sentral namun belum digunakan untuk Aset Tidak Terikat
Unencumbered
Total Berdasarkan Jenjang Jabatan / Position Level 2023 2022
menghasilkan likuiditas Total
Assets Optional Central Bank Facilities Assets
Jabatan / Position Jumlah / Total Persentase / Percentage (%) Jumlah / Total Persentase / Percentage (%)
Aset-aset dalamlaporan posisi
keuangan dapatdisajikan terperinci
Direksi / Directors 5 2,17 4 1,73
sepanjang dibutuhkan.
The assets on thebalance sheet
- - - - 100,00
wouldbe disaggregated ;there can be Manajer / Manager 18 7,83 14 6,06
as much disaggregation as
desired. Supervisor / Supervisors 44 19,13 44 19,05
Staf / Staffs 134 58,26 135 58,44
MANAJEMEN RISIKO LIKUIDITAS Non-Staf / Non-Staffs 29 12,61 34 14,72
LIQUIDITY RISK MANAGEMENT
TOTAL 230 100,00 231 100,00
Indikator / Indicator Keterangan*) / Description*)
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan / Employees Composition Table by Position Level
Berikut adalah contoh elemen yang mungkin dipilih oleh bank untuk dijelaskan, jika relevan: -
The following are examples of elements the bank might choose to explain, if relevant:
Tata kelola pengelolaan risiko likuiditas, termasuk: toleransi risiko; struktur dan tanggung jawab - Berdasarkan Pendidikan / Education Level 2023 2022
pengelolaan risiko likuiditas; pelaporan likuiditas internal; dan komunikasi strategi, kebijakan
dan praktik risiko likuiditas di seluruh lini bisnis dan dengan direksi.
Jumlah / Total Persentase / Percentage (%) Jumlah / Total Persentase / Percentage (%)
Liquidity risk management, including: risk tolerance; liquidity risk management structure and
responsibilities; internal liquidity reporting; and communication of liquidity risk strategies,
policies and practices across business lines and with the board of directors. S3 / Doctoral Degree 1 0,43 1 0,43
Strategi pendanaan, termasuk kebijakan sumber diversifikasi dan tenor pendanaan, dan - S2 / Master Degree 9 3,91 8 3,46
apakah strategi pendanaannya terpusat atau terdesentralisasi.
The funding strategy, including the policy of diversification sources and funding tenors, and
whether the funding strategy is centralized or decentralized.
S1 / Bachelor Degree 147 63,91 137 59,31
Teknik mitigasi risiko likuiditas. - D1,D2,D3 / Diploma 24 10,43 28 12,12
Liquidity risk mitigation techniques.
SMA/SMK / High School 44 19,13 52 22,51
Penjelasan tentang bagaimana stress-test digunakan. -
A description of how the stress-test is used.
SMP / Junior High School 4 1,74 4 1,73
Garis besar rencana pendanaan mendesak bank. -
Outline of urgent funding plan for the bank. SD / Elementary School 1 0,43 1 0,43
Pengungkapan kualitatif / Qualitative disclosure. - TOTAL 230 100,00 231 100,00
Alat ukur atau metrik yang disesuaikan yang menilai struktur neraca bank atau arus kas -
proyeksi dan posisi likuiditas masa depan, dengan memperhitungkan risiko transaksi rekening Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan / Employees Composition Table by Education Level
administratif yang khusus untuk bank tersebut.
A measuring instrument or customized metric that assesses a bank’s balance sheet structure or
projected cash flows and its future liquidity position, taking into account the risk of off-balance
sheet transactions that are specific to that bank. Berdasarkan Usia / Age Group 2023 2022
Batas konsentrasi pada kumpulan agunan dan sumber pendanaan (baik produk dan rekanan). -
The concentration limit on the collateral pool and funding sources (both products and partners). Jumlah / Total Persentase / Percentage (%) Jumlah / Total Persentase / Percentage (%)
Eksposur likuiditas dan kebutuhan pendanaan pada tingkat badan hukum perorangan, cabang - S/D 30 / S/D 30 46 20,00 47 20,35
asing dan anak perusahaan, dengan mempertimbangkan batasan hukum, peraturan dan
operasional mengenai kemampuan transfer likuiditas.
31-40 / 31-40 59 25,65 55 23,81
Liquidity exposure and funding requirements at the level of individual legal entities, foreign
branches and subsidiaries, taking into account legal, regulatory and operational limitations
regarding liquidity transfer capability. 41-60 / 41-60 123 53,48 128 55,41
Laporan posisi keuangan dan item di transaksi rekening administratif yang dipecah menjadi - > 60 / > 60 2 0,87 1 0,43
“buckets” jatuh tempo dan selisih likuiditas yang dihasilkan.
The statement of financial position and items in off-balance sheet transactions are broken
TOTAL 230 100,00 231 100,00
down into maturing buckets and the resulting difference in liquidity.
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia / Employees Composition Table by Age Level
Berdasarkan Jenis Kelamin / Gender 2023 2022
REMUNERASI YANG DIBERIKAN DALAM 1 TAHUN Jumlah / Total Persentase / Percentage (%) Jumlah / Total Persentase / Percentage (%)
REMUNERATION GIVEN IN 1 YEAR
Pria / Male 123 53,48 125 54,11
Wanita / Female 107 46,52 106 45,89
A. Remunerasi yang Bersifat Tetap / B. Remunerasi yang Bersifat Variabel /
A. Permanent Remuneration 2023 2022 B. Variable Remuneration 2023 2022
TOTAL 230 100,00 231 100,00
Tunai / Cash 48.132 45.262 Tunai / Cash - - Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin / Employees Composition Table by Gender
Saham/instrumen yang berbasis saham yang Saham/instrumen yang berbasis saham yang
diterbitkan Bank diterbitkan Bank
- - - -
Stock-based shares/instruments issued by Stock-based shares/instruments issued by
the Bank the Bank
258 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 259
Annual Report 2023
Page 132
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023 PT BANK OF INDIA INDONESIA TBK
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE 2023 ANNUAL REPORT OF
PT BANK OF INDIA INDONESIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We hereby state that all information contained herein has
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bank of India been fully disclosed in this 2023 Annual Report of PT Bank
Indonesia Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan of India Indonesia Tbk and we are solely responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. accuracy of the content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The declaration has been made truthfully.
Jakarta, April 2024 Jakarta, April 2024
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
SUDHIRANJAN PADHI LUNGGUK GULTOM HANDADJAJA SULAIMAN
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
RM RAHARJO SATRIO UNGGUL JAYAPRAKASH BHARATHAN
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
CAROLINA DINA RUSDIANA CHANDRA SEKHAR MUKHERJEE DENNIS KUSUMA HALIM
Direktur Operasional Direktur Kredit dan International Banking Direktur Kepatuhan
Operational Director Credit and International Banking Director Compliance Director
Page 133
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 134
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan PT Bank of India Indonesia Tbk PT Bank of India Indonesia Tbk Sustainability Report is a
merupakan laporan yang dipublikasikan kepada masyarakat report published to the public that contains economic, social
yang memuat kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan hidup and environmental performance and presents information
serta menyajikan informasi terkait kontribusi Bank kontribusi related to the Bank’s contribution in supporting the
Bank dalam mendukung upaya Pemerintah dalam mencapai Government’s efforts to achieve Sustainable Development
tujuan pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs). The Sustainability Report is expected to be
Goals/SDGs). Laporan Keberlanjutan diharapkan mampu able to present comprehensive information related to the
menyajikan informasi komprehensif terkait penyelarasan alignment of the Bank’s responsibility for the impact of
tanggung jawab Bank atas dampak operasinya terhadap its operations on the economy, social and environment.
“ Bank berhasil memperbaiki kualitas penerapan Tata Kelola Perusa- ekonomi, sosial dan lingkungan hidup.
haan yang Baik, sehingga menjadi sebuah peluang untuk membangun Laporan ini disusun sebagai bentuk tanggung jawab dan This report is a form of responsibility and commitment of
momentum dalam meningkatkan kinerja di masa depan.” komitmen Bank atas penerapan prinsip transparansi dan the Bank on the application of the principles of transparency
akuntabilitas terkait peran kami dalam aspek ekonomi, sosial and accountability related to our role in economic, social and
“ The Bank has successfully improved the quality of its Good Corpo- dan lingkungan hidup yang merupakan komponen penting environmental aspects which are important components in
rate Governance implementation, thus providing an opportunity to dalam keberlangsungan bisnis Bank. the sustainability of the Bank’s business.
build momentum in improving future performance. ” Sesuai dengan perkembangan bisnis PT Bank of India Indonesia In accordance with the business development of PT Bank of
Tbk, penerapan Keuangan Berkelanjutan telah sesuai dengan India Indonesia Tbk, the implementation of Sustainable Finance
Visi dan Misi Bank, di mana laporan Keberlanjutan PT Bank is in accordance with the Vision and Mission of the Bank,
of India Indonesia Tbk tahun 2023 disusun sebagai bagian where the Sustainability Report of PT Bank of India Indonesia
tidak terpisah dari Laporan Tahunan dengan menyajikan Tbk in 2023 was prepared as an inseparable part of the Annual
kinerja keuangan 3 tahun terakhir, penentuan prioritas dalam Report by presenting the financial performance of the last 3
implementasi Keuangan Keberlanjutan, dan berbagai informasi years, setting priorities in the Implementation of Sustainability
tambahan lainnya. Finance, and various other additional information.
Tujuan Bank dalam menyusun Laporan Keberlanjutan selain The purpose of the Bank in compiling the Sustainability Report
memenuhi ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in addition to complying with the provisions of the Financial
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 tanggal 18 Juli 2017 tentang Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa dated 18 July 2017 concerning the Implementation of
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, juga ikut berperan Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
aktif dalam meningkatkan kepedulian terhadap kesejahteraan and Public Companies, also plays an active role in increasing
masyarakat dalam menerapkan kinerja keberlanjutan dengan awareness of the welfare of the community in implementing
tetap menyelaraskan kepentingan ekonomi, sosial, dan sustainable performance while still aligning interests of
lingkungan hidup. economic, social and environmental life.
Bank berupaya untuk ikut berperan aktif dalam kegiatan The Bank has strived to actively participate in the activities of
mewujudkan perekonomian nasional yang tumbuh secara creating a national economy that grows stably, inclusively, and
stabil, inklusif, dan berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan sustainably so as to improve the welfare of the community
kesejahteraan masyarakat dengan mengedepankan by prioritizing the alignment of economic, social and
keselarasan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup ke environmental aspects into risk management and increasing
dalam pengelolaan risiko serta peningkatan pertumbuhan the growth of the financing portfolio in business activities
portofolio pembiayaan pada kegiatan usaha yang termasuk under the Sustainable Business Activities Category (KKUB). The
dalam Kategori Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KKUB). Adapun specific objectives of the Sustainable Finance program are as
secara spesifik tujuan dari program Keuangan Berkelanjutan follows:
yang ingin dicapai adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan kompetensi dan keterampilan sumber 1. Improve the competence and human resource skills in
daya manusia dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan the implementation of Sustainable Finance that is aligned
yang selaras dengan strategi bisnis Bank; with the Bank’s business strategy;
2. Mengembangkan produk dan/atau jasa keuangan yang 2. Developing financial products and/or services that apply
menerapkan prinsip Keuangan Berkelanjutan kepada Sustainable Finance principles to the community;
masyarakat;
3. Mengoptimalkan penyaluran kredit yang prudent untuk 3. Optimizing prudent lending to increase the Bank’s profit
meningkatkan profit Bank melalui kredit investasi dan through investment loans and working capital loans in the
kredit modal kerja di sektor Kredit UMKM berwawasan environmentally focused MSME Credit sector;
lingkungan;
4. Menjalin kemitraan dengan pihak lain baik dalam 4. Establishing partnerships with other parties both in
pengembangan kapasitas dan keterampilan sumber developing the capacity and skills of human resources as
daya manusia maupun pengembangan produk dan/atau well as developing Sustainable Finance products and/or
layanan jasa Keuangan Berkelanjutan. services.
Laporan Tahunan 2023
263
Annual Report 2023
Page 135
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Page 136
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
mengedepankan keselarasan antara aspek ekonomi, sosial, between economic, social, and environmental aspects,
dan lingkungan hidup, di mana masing-masing pencapaian with each performance achievement visible in Chapter 6 on
RINGKASAN EKSEKUTIF kinerjanya dapat dilihat pada Bab 6 Kinerja Keberlanjutan. Sustainability Performance.
EXECUTIVE SUMMARY
Sesuai strategi keberlanjutan Bank, prioritas utama dalam In line with the Bank’s sustainability strategy, the primary
Latar Belakang Background
mengimplementasikan Keuangan Berkelanjutan yang telah priority in implementing Sustainable Finance as outlined in
Sesuai ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang In accordance with the provisions of POJK No. 51/POJK.03/2017
disusun dalam RAKB adalah meningkatkan kompetensi the SFAP is to enhance the competencies and skills of Human
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance for
dan keterampilan Sumber Daya Manusia (SDM) di bidang Resources (HR) in the field of Sustainable Finance. This enables
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, dalam Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies,
Keuangan berkelanjutan, sehingga Bank dapat memaksimalkan the Bank to maximize the achievement of implementing
implementasi Keuangan Berkelanjutan, Bank secara bertahap in the implementation of Sustainable Finance, the Bank
pencapaian target implementasi Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategies, particularly in attaining profits
menyusun dan mengimplementasikan Rencana Aksi Keuangan gradually prepares and implements Sustainable Finance which
terutama dalam memperoleh profit tanpa mengesampingkan while maintaining alignment with economic, social, and
Berkelanjutan (RAKB) yang terdiri dari 2 tahap yaitu jangka is included in the Sustainable Strategies which consists of 2
pendek (1 tahun) dan jangka panjang (5 tahun) sesuai stages, namely short term (1 year) and long term (5 years) in keselarasan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. environmental aspects. Thus, the sustainability of the Bank’s
dengan prinsip yang digunakan untuk menerapkan Keuangan accordance with the principles used to implement Sustainable Dengan demikian, keberlanjutan usaha Bank dapat terus business operations could continue to progress and contribute
Berkelanjutan, termasuk strategi untuk merealisasi rencana Finance, including the strategy to realize the plans and work berjalan dan berkontribusi dalam mewujudkan perekonomian to realizing a national economy that grows steadily, inclusively
dan program kerja tersebut sesuai dengan target dan waktu programs in accordance with the targets and timeframes set, nasional yang tumbuh secara stabil, inklusif dan berkelanjutan and sustainably in accordance with the programs launched by
yang ditetapkan sesuai dengan perkembangan bisnis Bank, with due regard to the fulfillment of the precautionary principle sesuai program yang telah dicanangkan oleh Pemerintah the Government, especially in the Financial Services Sector.
dengan tetap memperhatikan pemenuhan prinsip kehati- and implementation risk management. khususnya di Sektor Jasa Keuangan.
hatian dan penerapan manajemen risiko.
Di tahun 2023, Bank telah menyalurkan kredit di sektor UMKM In 2023, the Bank distributed loans in the SME and
Tujuan Bank dalam menyusun Rencana Aksi Keuangan The purpose of the Bank in preparing the Sustainable maupun Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan dengan total environmentally sustainable business sectors totaling Rp173
Berkelanjutan (RAKB) selain memenuhi ketentuan dalam Strategies and implementing Sustainable Finance in addition sebesar Rp173 miliar atau sebesar 4,64% dari total kredit yang billion, which accounts for 4.64% of the total loans by the Bank.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 to complying with the provisions of the Financial Services disalurkan Bank.
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, juga ikut the Implementation of Sustainable Finance for Financial Dari sisi Regulator, Kategori Kegiatan Usaha Berkelanjutan From the regulatory perspective, the Sustainable Business
berperan dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat Service Institutions, Issuers, and Public Companies, also plays (KKUB) telah dikategorikan menjadi 12 kategori yaitu sebagai Activities (KKUB) Category has been categorized into 12
melalui program Keuangan Berkelanjutan dengan tetap a role in improving the welfare of the community through the berikut: categories, as follows:
menyelaraskan kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan Sustainable Finance program while still aligning economic,
hidup, sehingga selain memperoleh profit, Bank juga dapat social and environmental interests.. 1. Energi terbarukan; 1. Renewable energy;
berkontribusi dalam mewujudkan perekonomian nasional 2. Efisiensi energi; 2. Energy efficiency;
yang tumbuh secara stabil, inklusif dan berkelanjutan. 3. Pencegahan dan pengendalian polusi; 3. Pollution prevention and control;
4. Pengelolaan sumber daya alam hayati dan penggunaan 4. Sustainable management of natural resources and land
Seiring dengan perkembangan bisnis bank, Bank berupaya The Bank is committed in implementing the principles of lahan yang berkelanjutan; use;
untuk dapat mensinergikan strategi bisnisnya dengan strategi Sustainable Finance which is aligned with the business 5. Konservasi keanekaragaman hayati darat dan air; 5. Conservation of terrestrial and aquatic biodiversity;
Keuangan Berkelanjutan yang akan diimplementasikan strategy where the Bank is not only seeking profit, but also 6. Transportasi ramah lingkungan; 6. Environmentally friendly transportation;
dengan sangat hati-hati. Strategi Keuangan Berkelanjutan in contributing to the improvement of the human resources 7. Pengelolaan air dan air limbah yang berkelanjutan; 7. Sustainable water and sewage management;
yang ditentukan Bank mengacu pada Visi, Misi dan Nilai- quality and nature preservation as well as considering 8. Adaptasi perubahan iklim; 8. Climate change adaptation;
Nilai Perusahaan. Namun dalam pelaksanaannya, beberapa the social and environmental impacts for the long term. 9. Produk yang dapat mengurangi penggunaan sumber daya 9. Products that can reduce resource usage and produce less
kendala yang menjadi perhatian Bank untuk ditindaklanjuti di The Bank’s concrete steps in implementing sustainable finance dan menghasilkan lebih sedikit polusi (eco-efficient); pollution (eco-efficient);
tahun 2024 adalah sebagai berikut: are to prepare Sustainable Strategies with the following 10. Bangunan berwawasan lingkungan yang memenuhi 10. Environmentally conscious buildings that meet nationally,
1. Belum tersedianya Sumber Daya Manusia yang priorities: standar atau sertifikasi yang diakui secara nasional, regionally, or internationally recognized standards or
berkompeten untuk menentukan jenis produk dan/ 1. Lack of competent Human Resources to determine regional, atau internasional; certifications;
atau layanan jasa di bidang Keuangan Berkelanjutan; the types of products and/or services in the field of 11. Kegiatan Usaha dan/atau Kegiatan Lain Dari Kegiatan 11. Business activities and/or other activities of other
2. Kesulitan dalam memperoleh data dan informasi Sustainable Finance; Usaha Berwawasan Lingkungan Lainnya; environmentally conscious business activities;
yang relevan dengan industri perbankan dalam 2. Difficulty in obtaining relevant data and information about 12. Kegiatan Usaha dan/atau Kegiatan Lain Dari Kegiatan 12. Business activities and/or other activities of Micro, Small,
menerapkan keuangan berkelanjutan; the banking industry in implementing sustainable finance; Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah. and Medium enterprises (MSMEs).
3. Kesulitan dalam mencari tenaga ahli dan/atau 3. Difficulty in finding competent experts and/or consultants
konsultan yang berkompeten di bidang Keuangan in Sustainable Finance to map the Sustainability Selain itu, Bank selalu berpartisipasi dalam “Survei Korporasi Additionally, the Bank consistently participates in the
Berkelanjutan untuk memetakan Sustainability Framework in line with the Bank’s business strategy. terkait Environmental, Social, dan Governance (ESG) setiap “Corporate Survey on Environmental, Social, and Governance
Framework sesuai dengan strategi bisnis Bank. 4. Requires a significant amount of time and cost; tahunnya yang diselenggarakan oleh PT Bursa Efek Indonesia (ESG) conducted annually by PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
4. Membutuhkan waktu dan biaya yang cukup besar; 5. The Bank is still focused on resolving non-performing (BEI) bekerja sama dengan Mandiri Institute, di mana in collaboration with Mandiri Institute. The purpose of this
5. Bank masih fokus dalam menyelesaikan kredit bermasalah loans and strives to prevent the occurrence of new non- tujuan kegiatan ini untuk meningkatkan pemahaman dan activity is to enhance understanding and implementation of
dan berupaya menekan agar tidak terjadinya kredit performing loans; implementasi aspek Environment, Social and Governance Environmental, Social, and Governance (ESG/Sustainability)
bermasalah yang baru; 6. The Bank’s information technology system infrastructure (ESG/Sustainability). aspects.
6. Infrastruktur sistem teknologi informasi yang dimiliki Bank is still in the development process, considering the recent
masih dalam proses pengembangan, mengingat Core implementation of the Core Banking System (CBS).
Banking System (CBS) Bank baru diimplementasikan.
Pencapaian Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Achievement
Bank telah menyusun dan mengimplementasikan strategi The bank has developed and implemented a sustainability
keberlanjutan yang ditetapkan pada Rencana Aksi Keuangan strategy outlined in the Sustainable Financial Action Plan
Berkelanjutan (RAKB) dengan memperhatikan prinsip-prinsip (SFAP), taking into account the principles of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan sebagaimana diatur dalam Peraturan Finance as regulated in OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
OJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Financial Institutions, Issuers, and Public Companies. The
Perusahaan Publik. Strategi keberlanjutan Bank senantiasa Bank’s sustainability strategy consistently prioritizes alignment
Laporan Tahunan 2023
266 PT Bank of India Indonesia Tbk 267
Annual Report 2023
Page 137
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PROGRAM STRATEGI KEBERLANJUTAN RENCANA 1 TAHUN
SUSTAINABILITY STRATEGY PROGRAM 1 YEAR PLAN
Strategis Bisnis Bank sebagai faktor penentu yang menjadi The Bank’s Business Strategic Plan serves as the determining
dasar penetapan tujuan dan prioritas penerapan Rencana factor on which the objectives and priorities for the Strategi Berkelanjutan Tahun 2023 / Sustainable Strategies 2023
Aksi Keuangan Berkelanjutan. Target dalam rencana 5 tahun implementation of the Sustainable Finance Action Plan are set.
Target Kegiatan Prioritas : Pengembangan kapasitas Intern di mana Satuan Kerja terkait ditargetkan telah mengikuti program peningkatan kapasitas intern terkait
ke depan yakni menjadi Bank yang memiliki keunggulan The target in the next 5-year plan is to become a Bank that has Keuangan Berkelanjutan dan menjalin kemitraan dengan tenaga ahli dan/atau Konsultan di Bidang Keuangan Berkelanjutan yang berkompeten dan tersertifikasi.
Priority Activity Targets: Internal capacity development, where the targeted work units are expected to have participated in internal capacity improvement
lebih secara peer group dalam meningkatkan nilai bagi a peer group advantage in increasing value for Stakeholders programs related to Sustainable Finance and established partnerships with experts and/or Consultants in the field of Sustainable Finance who are competent and
para Pemangku Kepentingan melalui ketersediaan sumber through the availability of human resources that are more certified.
daya manusia yang lebih mampu mengintegrasikan prinsip capable of integrating sustainable finance principles into risk
Indikator Keberhasilan : Satuan Kerja Terkait memiliki Kompetensi dan Pengetahuan Dasar dalam merumuskan rencana strategis penerapan Keuangan
keuangan berkelanjutan ke dalam pengendalian risiko dan control and governance in the Bank’s products and services Berkelanjutan.
tata kelola dalam produk dan layanan Bank yang dihasilkan Success Indicators: The relevant work units have competence and basic knowledge in formulating strategic plans for the implementation of Sustainable Finance.
that are produced and marketed as well as into investments Finance.
dan dipasarkan serta kedalam investasi dan proyek yang and projects invested. The program that will be implemented
ditanamkan. Program yang akan dilaksanakan dalam Strategi in the Sustainability Strategy consists of 2 stages, the short
Keberlanjutan terdiri dari 2 tahap yaitu jangka pendek (1 term (1 year) and the long term (5 years).
tahun) dan jangka panjang (5 tahun)
Jadwal / Schedule
Uraian Aktivitas Tujuan Aktivitas Indikator Pencapaian Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agus Sep Okt Nov Des
Description Objectives Success Indicator Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
Program Peningkatan Kapasitas Intern / Program Peningkatan Kapasitas Intern Program Peningkatan Kapasitas Intern / Program Peningkatan Kapasitas Intern
Menentukan jobdesk dari masing-masing Satuan Kerja terkait Pembagian tugas dan tanggung jawab dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan. Pembagian tugas dan tanggung jawab dalam
dalam mendukung penerapan Keuangan Berkelanjutan. Division of duties and responsibilities in the implementation of Sustainable Finance. penerapan Keuangan Berkelanjutan disahkan oleh
Determine the job desk of each related Work Unit in supporting Surat Keputusan Direksi.
the implementation of Sustainable Finance. The division of duties and responsibilities in the
implementation of Sustainable Finance is authorized by
the Board of Directors Decree.
Menentukan jenis pelatihan Keuangan Berkelanjutan untuk Satuan Jenis pelatihan untuk Satuan Kerja terkait harus sesuai dengan konsep dasar Keuangan Satuan Kerja terkait lebih terarah dalam menentukan
Kerja terkait. Berkelanjutan sebagaimana diatur pada POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan jenis pelatihan Keuangan Berkelanjutan yang harus
Determine the Sustainable Finance training for related Work Units. Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. diikuti.
The type of training for related Work Units must be in accordance with the basic concepts of The relevant Work Unit is more focused on
Sustainable Finance as stipulated in POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of determining the type of Sustainable Finance training
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies. that must be attended.
Pengembangan Kapasitas Intern Sumber Daya Manusia (SDM) baik Satuan Kerja terkait mengikuti beberapa program pelatihan baik melalui inhouse training maupun Satuan Kerja terkait memiliki kompetensi dasar di
melalui Inhouse Training maupun Public Training. public training untuk meningkatkan kompetensi di Bidang Keuangan Berkelanjutan. Bidang Keuangan Berkelanjutan.
Internal Capacity Development of Human Resources (HR) both The relevant Working Unit participated in several training programs both through in-house training Related Work Units have basic competencies in
through in-house Training and Public Training. and public training to improve competence in Sustainable Finance. Sustainable Finance.
Kajian Internal mengenai “Strategi Penerapan Keuangan Satuan Kerja terkait menentukan langkah-langkah strategis dalam menerapkan Keuangan Satuan Kerja terkait dapat menjadikan Langkah-langkah
Berkelanjutan dalam kegiatan usaha Bank” Berkelanjutan yang sesuai dengan kegiatan usaha Bank. strategis yang telah ditentukan sebagai acuan dalam
Internal Study on “Strategy for Implementing Sustainable Finance The relevant Working Units determine strategic steps in implementing Sustainable Finance in pembuatan SOP Keuangan Berkelanjutan.
in the Bank’s business activities” accordance with the Bank’s business activities. The relevant Work Unit can make the strategic steps
that have been determined as a reference in making
the Sustainable Finance SOP.
Evaluasi Program Peningkatan Kapasitas Intern. Untuk mengevaluasi efektifitas program peningkatan kapasitas intern baik melalui Inhouse Training Program peningkatan kapasitas intern di bidang
Evaluation of Internal Capacity Building Program maupun Public Training. Keuangan Berkelanjutan dapat dimonitoring, dievaluasi
To evaluate the effectiveness of internal capacity building programs both through In-house Training dan ditingkatkan.
and Public Training. Internal capacity building programs in Sustainable
Finance can be monitored, evaluated and improved.
Laporan Tahunan 2023
268 PT Bank of India Indonesia Tbk 269
Annual Report 2023
Page 138
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Alokasi Sumber Daya dan Dana Resource and Fund Allocation
RENCANA 5 TAHUN a. Alokasi Dana untuk Pengembangan Kapasitas Intern a. Fund Allocation for Internal Capacity Building
5 YEAR PLAN Dalam melaksanakan Program Keuangan Berkelanjutan In implementing the Sustainable Finance Program, the
Bank membentuk dan menugaskan Satuan Kerja Terkait Bank establishes and assigns the relevant Working Units
Tahun/Year Target Kegiatan Prioritas/Priority Activity Target Indikator Keberhasilan/Succes Indikator yang terdiri dari Divisi Bisnis, Divisi Human Capital consisting of the Business Division, Human Capital Services
Services, Divisi Risiko dan Kepatuhan, Divisi IT, Divisi Division, Risk and Compliance Division, IT Division, Credit
Satuan Kerja Terkait telah mengikuti program peningkatan Satuan Kerja Terkait memiliki kompetensi dasar penerapan Keuangan Credit Support, dan Divisi Corporate Planning dan Product Support Division, and Corporate Planning and Product
kapasitas intern terkait Keuangan Berkelanjutan dan mampu Berkelanjutan dan mampu melakukan analisa dalam penerapan Keuangan
melakukan analisa risiko, jenis produk dan/atau jasa yang Berkelanjutan serta memiliki rekanan tenaga ahli dan/atau Konsultan di bidang di mana anggaran pengembangan kapasitas intern telah Division where the internal capacity development budget
diberikan, teknologi informasi yang diperlukan, biaya dan Keuangan Berkelanjutan yang berkompeten dan tersertifikasi.
manfaat dalam penerapan keuangan berkelanjutan. Related Work Units have basic competencies in the implementation of dianggarkan sebesar Rp15 juta dari biaya pendidikan yang has been budgeted at Rp15 million from the education
2024 Related Work Units have participated in internal capacity Sustainable Finance and are able to analyze the implementation of Sustainable telah dianggarkan oleh Bank. Pengembangan kapasitas costs budgeted by the Bank. Internal capacity building can
building programs related to Sustainable Finance and are Finance and have competent and certified experts and/or Consultants in the
able to conduct risk analysis, types of products and/or field of Sustainable Finance. intern dapat dilakukan baik melalui inhouse training be done either through inhouse training or public training
services provided, information technology required, costs maupun Public Training di tahun 2024. in 2024.
and benefits in the implementation of sustainable finance.
Satuan Kerja terkait mampu mengkaji hasil analisa risiko, Lembar Kerja kajian hasil analisa yang dilakukan oleh Satuan Kerja terkait dapat b. Alokasi Dana untuk Penyaluran Kredit b. Fund Allocation for Lending
jenis produk dan/atau jasa yang diberikan, teknologi dikembangkan menjadi sebuah Standar Operasi Prosedur penerapan Keuangan
informasi yang diperlukan, biaya dan manfaat dalam Berkelanjutan. Bank mengalokasikan dana untuk menyalurkan kredit The Bank allocates fund for lending in the productive
penerapan keuangan berkelanjutan yang dituangkan dalam The worksheet on the results of the analysis conducted by the relevant di sektor produktif dengan sangat hati-hati khususnya sector very prudently, especially in the Sustainable
lembar kerja Keuangan Berkelanjutan. Working Unit can be developed into a Standard Operating Procedure for the
2025 The relevant Working Unit is able to review the results of implementation of Sustainable Finance. di sektor kategori Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KKUB) Business Activity category sector, including MSME lending
risk analysis, types of products and/or services provided,
information technology required, costs and benefits in the termasuk penyaluran kredit UMKM yang sejalan dengan in line with the Bank’s business plan. The allocation of fund
implementation of sustainable finance as outlined in the rencana bisnis Bank. Alokasi dana untuk kegiatan for lending activities and/or other financial instruments
Sustainable Finance worksheet.
penyaluran kredit dan/atau instrumen Keuangan lainnya aligned with the implementation of Sustainable Finance
yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan is sourced from the fund allocation included in the total
Penyesuaian Struktur Organisasi dan Standar Operasi Terbentuknya Satuan Kerja terkait yang fokus menangani Penerapan Keuangan
Prosedur (SOP) untuk meningkatkan penerapan Keuangan Berkelanjutan dan dituangkan dalam SOP Perkreditan Keuangan Berkelanjutan. bersumber dari alokasi dana yang sudah termasuk dalam lending fund allocation set out in the Bank Business Plan
Berkelanjutan. The establishment of the relevant Working Unit that focuses on handling alokasi dana total penyaluran kredit yang telah ditetapkan 2024-2026 of Rp4,300 billion.
2026 Adjustment of Organizational Structure and Standard Sustainable Finance Implementation and is outlined in the Sustainable Finance
Operating Procedures (SOP) to improve the implementation Credit SOP. dalam RBB 2024-2026 sebesar Rp4.300 miliar.
of Sustainable Finance.
Pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan dijalankan sesuai SOP yang telah c. Alokasi Dana untuk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan c. Fund Allocation for Social and Environmental
Berkelanjutan. dibuat. (TJSL) Responsibility (CSR)
2027 Development of Sustainable Finance products and/or Sustainable Finance products and/or services are carried out in accordance
services. with the SOP that has been made. Bank berkomitmen setiap tahunnya dalam menyalurkan The Bank is committed each year to allocating funds
dana untuk kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan for Corporate Social Responsibility and Environmental
(TJSL) sebagai sebuah bentuk komitmen implementasi Responsibility (CSR and ER) activities as a form of
Portofolio produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan meningkat baik di sektor kredit,
mengalami peningkatan. investasi atau penempatan pada instrumen keuangan yang sejalan dengan pada nilai-nilai keberlanjutan yang sesuai dengan visi commitment to implementing sustainability values in
The portfolio of Sustainable Finance products and/or Keuangan Berkelanjutan. dan misi Bank. Alokasi dana untuk Tanggung Jawab Sosial line with the Bank’s vision and mission. The allocation of
2028 services has increased. Sustainable Finance products and/or services increase either in the credit
sector, investment or placement in financial instruments that are in line with dan Lingkungan (TJSL) / Corporate Social Responsibility funds for CSR and ER comes from the Corporate Social
Sustainable Finance.
(CSR) proses penyalurannya melalui Komite Welfare Responsibility (CSR) fund allocation, which is utilized
dan/atau Satuan Kerja yang telah ditunjuk langsung atas through the Welfare Committee and/or designated
persetujuan Direksi, di mana nilai besarannya dianggarkan Work Units directly approved by the Board of Directors.
secara “case by case” disesuaikan berdasarkan jenis The amount is budgeted on a “case by case” basis,
kategori yang dikategorikan menjadi 4 bidang yaitu: adjusted based on categorized types into four fields:
1. Bidang Kategori Lingkungan hidup 1. Field Category Environment
Kelestarian lingkungan hidup menjadi hal penting di Environmental sustainability is crucial in the current
masa sekarang, di mana masalah lingkungan hidup era, where environmental issues are significant and
menjadi isu penting untuk segera dicari solusinya need immediate solutions for the future sustainability
demi keberlanjutan dunia usaha di masa depan. of the business world. The Bank strives to implement
Bank berupaya untuk menerapkan tanggung jawab social and environmental responsibility (CSR and
sosial dan lingkungan (TJSL) dengan memfokuskan ER) by focusing on simple things that can have a
pada hal sederhana yang dapat memberikan dampak significant impact on environmental sustainability if
besar kepada kelestarian lingkungan hidup jika ignored. Examples include the use of environmentally
diabaikan, seperti misalnya: penggunaan material friendly materials and energy, the operational waste
dan energi ramah lingkungan, sistem pengolahan processing system of the Bank, and so forth. In 2024,
limbah operasional Bank, dan lain sebagainya. Di the Bank is open to collaborating with third parties
tahun 2024, Bank sangat terbuka untuk menjalin in the environmental field, especially to contribute
kerja sama dengan pihak ketiga di bidang lingkungan directly to addressing environmental issues.
hidup khususnya untuk berkontribusi langsung dalam
menangani isu-isu tentang lingkungan hidup.
2. Bidang Kategori Ketenagakerjaan, Kesehatan dan 2. Category of Employment, Occupational Health and
Keselamatan Kerja (K3) Safety (“K3”)
Sebagai salah satu pihak pemberi kerja, Bank As an employer, the Bank has a responsibility to
memiliki tanggung jawab untuk menjalankan praktik adhere to regulations, provide a safe and healthy
ketenagakerjaan sesuai dengan peraturan perundang- workplace, treat all employees equally without
undangan, menyediakan tempat kerja yang aman, discrimination based on race, religion, gender, or
sehat dan kondusif, perlakuan dan pemenuhan hak political affiliation, and ensure employee education
setara kepada semua seluruh karyawan tanpa adanya and compensation.
diskriminasi atas dasar ras, agama, jenis kelamin, dan
afiliasi politik, menyediakan sarana dan keselamatan
kerja, pendidikan serta remunerasi karyawan.
Laporan Tahunan 2023
270 PT Bank of India Indonesia Tbk 271
Annual Report 2023
Page 139
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Bank menggunakan acuan UNEP–FI dan ketentuan POJK The Bank uses the UNEP-FI reference and the POJK Sustainable
3. Bidang Kategori Kemasyarakatan 3. Community Category Keuangan Berkelanjutan sebagai rujukan dalam menyusun Finance provisions as a reference in preparing the Sustainable
Bank mengimplementasikan kebijakan tanggung The Bank implements social responsibility Strategi Keberlanjutan dan menerapkan 8 prinsip Keuangan Strategies, and applies the 8 principles of Sustainable Finance
jawab sosial terhadap masyarakat sebagai bentuk policies towards the community as a form of care. Berkelanjutan agar dapat berjalan efektif sebagaimana diatur so that it can run effectively as regulated in OJK Regulation
kepedulian. Kegiatan memberi bantuan tersebut Assistance activities are regularly conducted by dalam Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
merupakan kegiatan yang secara rutin dilakukan the Bank, such as providing aid to orphanages, Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers,
oleh Bank sejak lama melalui santunan kepada offering disaster relief, educational initiatives dan Perusahaan Publik. and Public Companies.
panti asuhan, pemberian bantuan sosial bencana to improve financial literacy and inclusion in
alam, kegiatan edukasi dalam rangka meningkatkan society, and other community social activities.
Adapun 8 prinsip Keuangan Berkelanjutan tersebut adalah : As of the 8 principles of Sustainable Finance, there are:
literasi dan inklusi keuangan kepada masyarakat, dan
kegiatan sosial masyarakat lainnya.
1. Prinsip Investasi Bertanggung Jawab 1. Principles of Responsible Investment
4. Bidang Kategori Kepada Nasabah 4. Category to Customers Bank menerapkan prinsip investasi bertanggung jawab The Bank applies the principle of responsible investment,
Sebagai sebuah perusahaan di Industri Perbankan, As a company in the banking industry, customers yaitu pendekatan investasi yang mempertimbangkan faktor namely an investment approach that considers economic,
nasabah atau konsumen merupakan Pemangku are Stakeholders who directly contribute to the ekonomi,lingkungan hidup,sosial, dan tata kelola dalam environmental, social, and governance factors in
Kepentingan yang memiliki kontribusi langsung bagi business’s sustainability. Customer satisfaction keputusan investasi yang bertujuan agar dapat mengelola investment decisions with the aim of managing risk better.
kelangsungan usaha. Tingkat kepuasan dan loyalitas and loyalty are crucial for the Bank’s products risiko secara lebih baik.
nasabah merupakan hal yang sangat penting pada and services. Therefore, the Bank consistently
produk dan layanan jasa Bank, maka Bank senantiasa works to maintain customer trust while adhering
2. Prinsip Strategi dan Praktik Bisnis Berkelanjutan 2. Principles of Sustainable Business Strategy and Practice
untuk menjaga tingkat kepercayaan nasabah, dengan to the regulations set by the Financial Services
tetap selalu mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Authority and/or other relevant institutions. Bank menetapkan dan menerapkan strategi dan praktik The Bank establishes and implements sustainable
Keuangan dan/atau institusi lainnya. bisnis berkelanjutan pada setiap pengambilan keputusan business strategies and practices in every decision
dengan menekankan pencapaian tujuan jangka panjang making by emphasizing the achievement of long-term
dan penetapan strategi jangka pendek yang merupakan goals and establishing short-term strategies which are
bagian dari upaya pencapaian tujuan jangka panjang. part of efforts to achieve long-term goals. The strategies
PIHAK YANG MENJADI PENANGGUNG JAWAB PELAKSANAAN PROGRAM KEUANGAN BERKELANJUTAN Strategi dan praktik bisnis dimaksud meliputi visi, misi, and business practices in question include the vision,
THE PARTY IN CHARGE OF THE IMPLEMENTATION OF THE SUSTAINABLE FINANCE PROGRAM struktur organisasi, rencana strategis, standar prosedur mission, organizational structure, strategic plans,
operasional, program kerja sampai pada penetapan standard operating procedures, work programs for the
Satuan Kerja / Work Units Tugas / Duties Wewenang / Authorities
faktor risiko dalam manajemen risiko. Penerapan strategi determination of risk factors in risk management. The
• Dewan Komisaris Mengawasi, mengevaluasi dan memberikan masukan Pengawas dan Penasehat atas pelaksanaan Keuangan Berkelanjutan oleh bisnis tersebut ditujukan untuk meminimalkan dampak implementation of the business strategy is aimed at
Commissioners atas kinerja Direksi dalam penerapan Keuangan Direksi.
Berkelanjutan. Supervising and advising on the implementation of Sustainable Finance by negatif dan mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan minimizing negative impacts and integrating economic,
Supervise, evaluate and provide input on the the Board of Directors. hidup, dan sosial. environmental, and social aspects.
performance of the Board of Directors in the
implementation of Sustainable Finance.
• Direksi Pengarah dan pemantau pelaksanaan Keuangan Pengambilan keputusan. 3. Prinsip Pengelolaan Risiko Sosial dan Lingkungan Hidup 3. Principles of Social and Environmental Risk Management
Directors Berkelanjutan. Decision making.
Steering and monitoring the implementation of Bank menerapkan prinsip kehati-hatian dalam mengukur The Bank applies the precautionary principle in measuring
Sustainable Finance. risiko sosial dan lingkungan hidup dari aktivitas operasi social and environmental risks from the company’s
perusahaan. Risiko sosial dan lingkungan hidup mencakup operating activities. Social and environmental risks
• Divisi Bisnis Merencanakan peningkatan portofolio pembiayaan, Merekomendasi produk dan/atau layanan jasa Bank dalam implementasi
Business Division investasi atau penempatan pada instrumen keuangan Keuangan Berkelanjutan. dampak sosial dan lingkungan hidup yang bersifat negatif include negative social and environmental impacts from
atau proyek yang sejalan dengan penerapan Recommend products and/or services of the Bank in the implementation of dari kegiatan operasi yang dilakukan oleh Bank. the Bank’s operations.
Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance.
Plan to increase the financing portfolio, investment
or placement in financial instruments or projects that
are in line with the implementation of Sustainable 4. Prinsip Tata Kelola 4. Governance Principles
Finance. Bank menerapkan tata kelola keberlanjutan dengan The Bank implements sustainability governance by taking
• Divisi Human Capital Menyusun agenda pengembangan kapasitas Menentukan prioritas training dan pelatihan yang sesuai dengan Keuangan
memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan into account the economic, environmental, and social
Services Sumber Daya Manusia (SDM) mengenai Keuangan Berkelanjutan. sosial yang dibangun berdasarkan prinsip-prinsip yaitu aspects that are built on the principles of transparency,
Human Capital Services Berkelanjutan. Determine the priority of trainings and trainings that are in line with
Division Develop an Human Resource capacity building agenda Sustainable Finance. transparansi, akuntabel, bertanggung jawab, independen, accountability, responsibility, independence,
on Sustainable Finance.
profesional, setara dan wajar. professionalism, equality, and fairness.
• Divisi Risiko dan Melakukan penyesuaian analisis manajemen risiko Memberi Rekomendasi tingkat risiko atas produk Keuangan Berkelanjutan.
Kepatuhan Keuangan Berkelanjutan sesuai ketentuan Regulator. Provide recommendations on the risk level of Sustainable Finance products.
Risk and Compliance Adjust the Sustainable Finance risk management 5. Prinsip Komunikasi yang Informatif 5. Principles of Informative Communication
Division analysis in accordance with the Regulatory
requirements. Bank menyiapkan dan menyediakan laporan The Bank prepares and provides reports that are
• Divisi IT Pengembangan teknologi sistem informasi dalam Mapping data Keuangan Berkelanjutan dan teknologi sistem informasi yang informatif, mudah dipahami dan dapat informative, easy to understand,d and can be accounted
IT Division penerapan Keuangan Berkelanjutan. untuk kebutuhan Laporan. dipertanggungjawabkan. Laporan tersebut mencakup for. The report covers the strategy, governance,
Adjust the Sustainable Finance risk management Provide recommendations on the risk level of Sustainable Finance products.
analysis in accordance with the Regulatory strategi, tata kelola, kinerja, prospek usaha Bank dan performance, business prospects of the Bank and is
requirements.
disampaikan melalui media komunikasi yang efektif serta delivered through effective communication media and
• Divisi Credit Support Melakukan legal review atas syarat dan ketentuan dari Mengecek dan memantau kelengkapan dokumen dari syarat dan ketentuan
Divisi Dukungan Kredit produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. atas produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. dapat dijangkau oleh seluruh Pemangku Kepentingan. can be reached by all Stakeholders.
Conduct legal review on the legality of documents and Checking and monitoring the completeness of documents from the terms
provisions governing Sustainable Finance products and conditions of Sustainable Finance products and/or services.
and/or services. 6. Prinsip Inklusif 6. Inclusive Principle
• Divisi Corporate Menyusun Laporan Rencana Aksi Keuangan Mengumpulkan data dari satuan kerja terkait untuk penyusunan Laporan Bank berupaya melakukan pemerataan atas akses produk The Bank seeks to make equal distribution of access to the
Planning dan Product Berkelanjutan (RAKB) dan Laporan Keberlanjutan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) dan Laporan Keberlanjutan
Corporate Planning and (Sustainability Report). (Sustainability Report). dan/atau layanan jasa Bank, bagi masyarakat terutama Bank’s products and/or services, especially for those who
Product Division Preparing the Sustainable Finance Action Plan Report Collecting data from related work units for the preparation of the yang belum memiliki akses terhadap produk perbankan. do not have access to banking products.
and Sustainability Report. Sustainable Finance Action Plan Report and Sustainability Report.
Laporan Tahunan 2023
272 PT Bank of India Indonesia Tbk 273
Annual Report 2023
Page 140
Strategi Keberlanjutan
PRIORITAS DAN URAIAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
7. Prinsip Pengembangan Sektor Unggulan Prioritas 7. Principles of Priority Leading Sector Development SUSTAINBALE STRATEGIES PRIORITY AND DESCRIPTION
Bank dalam menyusun program keberlanjutan The Bank in developing sustainability programs considers
mempertimbangkan sektor-sektor unggulan prioritas priority leading sectors that have been determined by the Dasar Pemikiran Rationale
yang telah ditetapkan oleh Pemerintah khususnya di sektor Government, especially in the Micro, Small and Medium Bank sangat berhati-hati dalam mengimplementasikan strategi The Bank is very careful in implementing its business
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) melalui Rencana Enterprises (MSME) sector through the Medium-Term bisnisnya di tengah adanya isu perlambatan ekonomi global strategy amidst the issue of global economic slowdown
Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) dan Rencana Development Plan (RPJM) and the National Long-Term dan sangat memperhatikan kondisi internal - eksternal dalam and attentive to internal and external conditions in
menetapkan strategi - strategi yang akan dilaksanakan secara determining strategies that will be implemented in a
Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJP). Development Plan (RPJP). This was carried out to ensure
lebih terukur, tepat sasaran dan berkesinambungan. more measurable, targeted and sustainable manner.
Hal ini dilakukan untuk mendukung pencapaian Tujuan the achievement of the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development (SDGs), including mitigating climate change. The initial step to support the implementation of the
Langkah awal untuk mendukung penerapan strategi bisnis
Goals/SDGs), termasuk penanganan perubahan iklim. Bank di bidang Keuangan Berkelanjutan dapat berjalan dengan Bank’s business strategy in the field of Sustainable
baik yaitu dengan meningkatkan kompetensi dan keterampilan Finance is to improve the competence and skills of
8. Prinsip Koordinasi dan Kolaborasi 8. Principles of Coordination and Collaboration sumber daya manusia, penyesuaian organisasi, manajemen human resources, organizational adjustments, risk
Dalam rangka menyelaraskan strategi/kebijakan, peluang In order to align strategies/policies, business opportunities, risiko, tata kelola dan/atau standar prosedur operasional management, governance and/or standard operating
bisnis,dan inovasi produk dengan kepentingan nasional, and product innovations with national interests, the Bank (standard operating procedure/SOP) yang sesuai dengan procedures (SOPs) in accordance with the principles of
Bank berpartisipasi secara aktif dalam berbagai kegiatan actively participates in various activities or collaborations prinsip penerapan Keuangan Berkelanjutan. implementing Sustainable Finance.
ataupun kerjasama dengan Pemangku Kepentingan yang with Stakeholders who have work programs related to the
memiliki program kerja terkait dengan implementasi implementation of sustainable development to accelerate Kegiatan Activities
Uraian kegiatan Prioritas dalam Strategi Keberlanjutan The description of the Priority activities in the Sustainable
pembangunan berkelanjutan untukmempercepat the improvement of economic welfare, social and the
pada Tahun 2023 adalah sebagai berikut: Strategies in 2023 is as follows:
peningkatan kesejahteraan ekonomi, sosial, dan kualitas quality of the community’s living environment.
lingkungan hidup masyarakat.
Dalam menerapkan prinsip-prinsip Keuangan Berkelanjutan, In applying the principles of Sustainable Finance, some of the
Uraian Kegiatan Periode Awal Periode Akhir Sumber Daya Yang di Butuhkan Divisi Yang Bertanggung Jawab
beberapa faktor penentu keberhasilan implementasi Rencana factors that determine the success of the implementation of Description Early Period Late Period Resources Needed Division in Charge
Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) adalah sebagai berikut: the Sustainable Finance Action Plan are as follows:
Menentukan jobdesk dari Direksi, Divisi Bisnis, Divisi Human Capital Divisi Corporate Planning dan Product.
masing-masing Satuan Kerja Services, Divisi Risiko dan Kepatuhan, Divisi Corporate Planning and Product Division.
1. Faktor yang menjadi kekuatan 1. Strength factors terkait dalam mendukung IT, Divisi Credit Support dan Divisi Corporate
penerapan Keuangan Planning dan Product.
• Bank telah berdiri cukup lama di Indonesia; • The Bank has been established for many years in Indonesia; Januari Januari
Berkelanjutan. Board of Directors, Business Division, Human
January January
Determine the job descriptions Capital Services Division, Risk and Compliance
• Komitmen Pemegang Saham untuk memajukan Bank; • Shareholders’ commitment to the growth of the Bank; of each relevant Work Division, IT Division, Credit Support Division and
• Basis nasabah setia dari komunitas India; • Loyal customer basis from the Indian community; Unit in supporting the Corporate Planning and Product Division.
implementation of Sustainable
• Rasio permodalan yang solid; • Solid capitalization ratio; Finance.
• Manajemen yang berpengalaman. • Experienced management. Divisi Bisnis, Divisi Human Capital Services, Divisi Divisi Human Capital Services dan Divisi
Risiko dan Kepatuhan, Divisi IT, Divisi Credit Corporate Planning dan Product
Menentukan jenis pelatihan Support dan Divisi Corporate Planning dan Human Capital Services Division and Corporate
2. Faktor yang menjadi kelemahan 2. Weakness factors Keuangan Berkelanjutan untuk Product. Planning and Product Division.
Satuan Kerja terkait. Februari April Business Division, Human Capital Services
• Kurangnya brand awareness Bank; • Limited brand awareness of the Bank; Determine the type of February April Division, Risk and Compliance Division, IT
Sustainable Finance training Division, Credit Support Division and Corporate
• Jaringan kantor Bank masih bersifat konvensional; • The Bank’s office network is still conventional; for related Work Units. Planning and Product Division.
• Produk dan layanan jasa keuangan Bank masih bersifat • The Bank’s financial products and services are
standar dan terbatas; standardized and limited; Pengembangan Kapasitas Divisi Bisnis, Divisi Human Capital Services, Divisi Divisi Human Capital Services.
• Portofolio Kredit dan Pendanaan belum optimal; • The loan and funding portfolio is not yet optimal; Intern Sumber Daya Manusia Risiko dan Kepatuhan, Divisi IT, Divisi Credit Human Capital Services Division.
(SDM) baik melalui Inhouse Support dan Divisi Corporate Planning dan
• Komposisi dan ketrampilan SDM belum optimal; • The composition and skills of human resources are not Training maupun Public Product.
Training. Mei Oktober Business Division, Human Capital Services
yet optimal; Inter Human Resources (HR) May October Division, Risk and Compliance Division, IT
• Infrastruktur IT dan Core Banking System Bank belum • The Bank’s IT infrastructure and Core Banking System Capacity Development both Division, Credit Support Division and Corporate
through Inhouse Training and Planning and Product Division.
mendukung perkembangan terkini. do not support the latest developments. Public Training.
Divisi Bisnis, Divisi Human Capital Services, Divisi Divisi Human Capital Services.
3. Faktor yang menjadi peluang 3. Opportunity factors Kajian Internal mengenai Risiko dan Kepatuhan, Divisi IT, Divisi Credit Human Capital Services.
• Potensi pasar UMKM masih besar; • MSME market potential is still large; “Strategi Penerapan Keuangan Support dan Divisi Corporate Planning dan
Berkelanjutan dalam kegiatan Product.
September November
• Pertumbuhan ekonomi Indonesia masih kondusif; • Indonesia’s economic growth is still conducive; usaha Bank”. September November Business Division, Human Capital Services
Internal Study on “Strategy Division, Risk and Compliance Division, IT
• Potensi perluasan pasar segmen komunitas; • Potential expansion of the community segment market; for the Implementation of Division, Credit Support Division and Corporate
Sustainable Finance in the Planning and Product Division.
• Kelompok ekonomi menengah terus meningkat; • Mid-level economic groups continue to increase; Bank’s business activities.
• Layanan keuangan digital/hybrid transaction terus • Digital financial services/hybri transactions continue to
meningkat; increase; Direksi, Divisi Bisnis, Divisi Human Capital Divisi Human Capital Services.
Services, Divisi Risiko dan Kepatuhan, Divisi Human Capital Services.
IT, Divisi Credit Support dan Divisi Corporate
Evaluasi Program Peningkatan Planning dan Product.
4. Faktor yang menjadi ancaman 4. Threat factors Desember Desember Board of Directors, Business Division, Human
Kapasitas Intern. December December Capital Services Division, Risk and Compliance
• Bank pesaing pasar UMKM tinggi; • Bank competitors in the MSME market are high; Evaluation of Internal Capacity
Building Program. Division, IT Division, Credit Support Division and
• Potensi distorsi kepercayaan publik kepada bank; • Potential distortion of public trust in banks; Corporate Planning and Product Division.
• Kemajuan teknologi informasi perbankan sangat pesat; • Rapid advancement of banking information technology;
• Peningkatan pengawasan market conduct oleh • Increased market conduct supervision by regulators.
regulator.
Laporan Tahunan 2023
274 PT Bank of India Indonesia Tbk 275
Annual Report 2023
Page 141
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Pelaksanaan Sistem monitoring, evaluasi, dan mitigasi risiko Implementation of the monitoring, evaluation, and risk
Sumber Daya Resources atas pelaksanaan program Keuangan Berkelanjutan akan mitigation system for the Sustainable Finance program will be
1. Sumber Dana 1. Funding Source dibahas pada saat Satuan Kerja terkait melakukan rapat/kajian discussed during internal meetings/studies conducted by the
a. Untuk kegiatan penerapan Keuangan Berkelanjutan a. Sustainable Finance implementation activities are internal. relevant work units.
bersumber dari alokasi dana pembiayaan untuk sourced from the allocation of financing funds for
penyaluran kredit dan/atau instumen Keuangan lending and/or other financial instruments that Seiring dengan adanya penggantian Core Banking System With the introduction of the new Core Banking System (CBS),
lainnya yang telah dianggarkan oleh Manajemen have been budgeted by Management in accordance (CBS) yang baru, dukungan teknologi sistem Informasi yang robust support from information technology systems is
sesuai dengan perkembangan bisnis Bank dan telah with the Bank’s business development and have mumpuni diharapkan dapat membantu mempermudah Satuan expected to facilitate the relevant work units in the process
termasuk dalam target RBB dalam menyalurkan been included in the Bank’s Business Plan target in Kerja terkait dalam proses pengembangan kapasitas intern dan of developing internal capacity and other activities in the
kredit. lending; kegiatan lainnya dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan. implementation of Sustainable Finance.
b. Untuk Peningkatan Kapasitas SDM bersumber dari b. For the improvement of Human Resources Capacity,
alokasi Dana Pendidikan; the funding comes from the allocation of Education
c. Untuk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Funds;
bersumber dari alokasi Dana Corporate Social c. For Social and Environmental Responsibility (TJSL),
Responsibility (CSR). the funding comes from the allocation of Corporate
Social Responsibility (CSR) Funds.
2. Sumber Daya Manusia
Direksi berperan sebagai pengarah dan pemantau 2. Human Resources
pelaksanaan Keuangan Berkelanjutan yang dilakukan oleh The Board of Directors acts as the advisor and monitor
Satuan Kerja terkait Keuangan Berkelanjutan yang terdiri the implementation of Sustainable Finance carried out by
dari Divisi Bisnis, Divisi Human Capital Services, Divisi the Sustainable Finance-related Work Units consisting of
Risiko dan Kepatuhan, Divisi IT, Divisi Credit Support, dan the Business Division, Human Capital Services Division,
Divisi Corporate Planning dan Product. Risk and Compliance Division, IT Division, Credit Support
Division, and Corporate Planning and Product Division.
3. Mitra kerja sama
Mitra kerja Bank terdiri dari para praktisi/konsultan 3. Collaborating Partners
yang ahli dan tersertifikasi dalam penerapan Keuangan Bank’s collaboration partners consist of practitioners/
Berkelanjutan untuk memberikan pelatihan dan/atau consultants who are experts and certified in the
pengembangan kapasitas intern yang diperlukan oleh implementation of Sustainable Finance to provide training
Bank dan Debitur yang memiliki kegiatan usaha yang and/or internal capacity development needed by the Bank
termasuk dalam Kategori Kegiatan Usaha Berkelanjutan and borrowers engaged in Sustainable Business Activities
(KKUB) dan memenuhi prinsip-prinsip penerapan (KKUB) and comply with the principles of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan yang telah ditentukan oleh Bank Finance implementation determined by the Bank based
berdasarkan ketentuan Regulator. on regulatory requirements.
Sistem Evaluasi Pelaksanaan Program Program Implementation Evaluation System
Sistem monitoring, evaluasi, dan mitigasi risiko atas The monitoring, evaluation, and risk mitigation system for
pelaksanaan program Keuangan Berkelanjutan dilakukan the implementation of Sustainable Finance programs are
oleh Divisi Corporate Planning dan Product sesuai arahan carried out by the Corporate Planning and Product Division in
Manajemen dan berkolaborasi dengan Satuan Kerja terkait accordance with management directives and in collaboration
seperti Divisi Human Capital Services dan Divisi Risiko dan with relevant units such as the Human Capital Services Division
Kepatuhan setiap Triwulanan. Namun, jika diperlukan Sistem and the Risk and Compliance Division every quarter. However,
monitoring, evaluasi, dan mitigasi risiko dapat dilakukan if necessary, the monitoring, evaluation, and risk mitigation
sewaktu-waktu. system can be conducted at any time.
Tantangan dan Rencana ke Depan Challenges and Future Plan
Menentukan jenis pelatihan yang tepat dengan pemateri Identifying the appropriate type of training with competent,
maupun lembaga training yang berkompeten,berpengalaman experienced, and certified trainers or training institutions
serta tersertifikasi terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan related to the implementation of Sustainable Finance is a
menjadi tantangan bagi Divisi Human Capital Services dalam challenge for the Human Capital Services Division in developing
mengembangkan kapasitas intern Bank. Pengembangan the internal capacity of the Bank. The development of the
kapasitas intern Satuan Kerja terkait akan difokuskan dalam internal capacity of the relevant work unit will be focused on
pengembangan kapasitas intern terkait penerapan Keuangan enhancing internal capacity related to the implementation
Berkelanjutan yang sejalan dengan arah strategi bisnis Bank of Sustainable Finance in line with the strategic direction of
sehingga ke depannya Satuan Kerja terkait dapat menentukan the Bank’s business. This way, the relevant work units can
dan mengkategorikan kegiatan usaha Keuangan Berkelanjutan categorize and determine Sustainable Finance activities within
ke dalam usaha bisnis bank yang prudent. the prudent business operations of the Bank in the future.
Tindak Lanjut Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan The follow up of Sustainable Finance Action Plan (RAKB)
(RAKB)
Di tahun 2024, Bank melalui Divisi Human Capital Services In 2024, the Bank, through the Human Capital Services Division,
akan lebih fokus pada pengembangan kapasitas intern terkait will focus more on developing internal capacity related to the
implementasi Keuangan Berkelanjutan baik melalui sosialisasi/ implementation of Sustainable Finance, both through internal
pelatihan/workshop dan kegiatan lainnya baik yang diadakan initiatives, regulatory-driven activities, and external events.
oleh pihak Internal, Regulator maupun pihak eksternal. Bank The Bank will actively communicate with regulatory bodies to
akan menjalin komunikasi aktif dengan pihak Regulator untuk provide guidance and support to the relevant work units in the
melakukan pendampingan dan/atau bimbingan kepada Satuan implementation of Sustainable Finance.
Kerja terkait dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2023
276 PT Bank of India Indonesia Tbk 277
Annual Report 2023
Page 142
02 Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2023
Sustainability Performance
2023 Highlights
Page 143
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2023
Sustainability Performance 2023 Highlights
IKHSTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 2023
SUSTAINABILITY PERFORMANCE 2023 HIGHLIGHTS
Kinerja Sosial / Social Performance
Kinerja Ekonomi / Economic Performance Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Penggunaan Listrik Total Karyawan Jumlah Karyawan Wanita
1 230 107
Produk Ramah Lingkungan Electricity Usage Total Employee Number of Female Employees
Environtment Friendly Products
61
Tidak Termasuk Tidak Termasuk
Direksi Direksi
Miliar Rupiah Miliar Rupiah Not Including Not Including
Billion Rupiah Directors Directors
Bilion Rupiah
Perputaran Karyawan Jumlah Kecelakaan Kerja
Kuantitas Produk/Jasa Penggunaan Air
-
Employee Rotation Number of Work Accident
3 7,54%
Water Usage
119
Products/Services Quantity
Produk Juta Rupiah
Products Million Rupiah
Laba (Rugi) Sesudah Pajak Penggunaan Kertas
49 56
Jumlah Pengaduan Nasabah Pengaduan Yang Diselesaikan
24
Profit (Loss) After Tax Paper Usage
100%
Number of Complaints Number of Complaints Solved
Miliar Rupiah Juta Rupiah
Billion Rupiah Million Rupiah Kasus
Cases
Penggunaan BBM
Total Pembiayaan Infrastruktur Jumlah Dana Penyaluran CSR dan Bina Lingkungan
408
Fuel Usage
117
Amount of Infrastructure Funds Amount of CSR Distribution and Community Development Funds
Miliar Rupiah
Billion Rupiah
Juta Rupiah
Million Rupiah
244 Juta Rupiah
Million Rupiah
280 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 281
Annual Report 2023
Page 144
03 Profil Bank
Bank’s Profile
Page 145
Profil Bank
Bank’s Profile
INDEKS PROFIL BANK
BANK PROFILE INDEX
Profil PT Bank of India Indonesia Tbk dapat dilihat pada Profile of PT Bank of India Indonesia Tbk can be seen on the
halaman sesuai indeks tabel di bawah ini: page according to the table index below:
Indeks / index Keterangan / Description Halaman / Page
Profil Bank / Banks Profile
3.a Visi dan Misi Bank 33
Bank’s Vision and Mission
3.b Profil Bank 32
Bank Profile
3.c Produk dan Layanan Jasa Bank 42-44
Bank’s Products and Services
3.d Profil Dewan Komisaris dan Direksi 53-60
The Board of Directors and The Board of Commissioners Profile
3.e Sumber Daya Manusia 67-75
Human Resource
3.f Informasi Kepemilikan Saham 76-78
Shareholding Infrmation
3.g Informasi Pada Situs Web 80
Bank’s Products and Services Information
TABEL KEIKUTSERTAAN DALAM ASOSIASI
TABLE OF THE PARTICIPATION IN THE ASSOCIATION
Nama Asosiasi / Association Name Posisi di Asosiasi Lingkup / Skala
Position in the Association Scope/Scale
Perkumpulan Perhimpunan Bank Nasional (PERBANAS) Anggota Nasional
Indonesia Banks Association Member National
Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan (FKDKP) Anggota Nasional
Banking Compliance Director Communication Forum Member National
Association Cambiste International - Financial Market Association Anggota Nasional / Internasional
(ACI-FMA) Indonesia Member National / International
Association Cambiste International - Financial Market
Association (ACI-FMA) Indonesia
Afiliasi Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) Indonesia Anggota Nasional / Internasional
Chapter Member National / International
ACFE Affiliation Indonesia Chapter
Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI) Anggota Nasional
Indonesia Payment System Association Member National
Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Perbankan Indonesia Anggota Nasional
(LAPSPI) Member National
Alternative Institutions for Indonesian Banking Dispute
Resolutionk
Asosiasi SWIFT Indonesia (ASWIFTINDO) Anggota Nasional / Internasional
Indonesian SWIFT Association Member National / International
Ikatan Bankir Indonesia (IBI) Anggota Nasional
Indonesian Bankers Union Member National
284 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 285
Annual Report 2023
Page 146
04 Penjelasan Direksi
The Board of
Directors remark
Page 147
Penjelasan Direksi
Board of Direktors Remark
PENJELASAN
DIREKSI Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
THE BOARD OF DIRECTORS REMARK terhormat,
Komitmen untuk mempertahankan standar layanan yang The commitment to maintain consistent service standards in
konsisten sesuai dengan praktik bisnis yang berkelanjutan accordance with sustainable business practices has always
senantiasa menjadi prioritas Bank. Adapun hal tersebut been a priority for the Bank. This includes economic, social and
mencakup dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan, yang environmental dimensions, while supporting the achievement
seraya mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan of the Sustainable Development Goals (SDGs) in the banking
Berkelanjutan (TPB) di sektor perbankan. sector.
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan Policies to respond to the challenges in fulfilling the
strategi keberlanjutan sustainability strategy
Bank dalam mengimplementasikan Keuangan Berkelanjutan The Bank in implementing Sustainable Finance refers to the
mengacu Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) tahun 2023 Sustainable Finance Action Plan (RAKB) as sent to OJK
2023 sebagaimana telah dikirimkan ke OJK melalui Surat No. through Letter No. 297/KP-BD/OJK/ERM/XI/2022 on November
297/KP-BD/OJK/ERM/XI/2022 pada tanggal 30 November 30, 2022 and has been refined as guidance from OJK through
2022 dan telah disempurnakan sebagaimana bimbingan letter No. 056/KP-BD/OJK/ERM/III/2023 dated March 3, 2023
dari OJK melalui surat No. 056/KP-BD/OJK/ERM/III/2023 concerning Revision of Sustainable Finance Action Plan (RAKB)
tanggal 3 Maret 2023 tentang Revisi Rencana Aksi Keuangan Year 2023 PT Bank of India Indonesia Tbk.
Berkelanjutan (RAKB) Tahun 2023 PT Bank of India Indonesia
Tbk.
Nilai keberlanjutan Sustainability values
Seiring dengan perkembangan kegiatan usahanya, Bank terus Along with the development of its business activities, the Bank
berupaya untuk dapat menyelaraskan strategi bisnis dengan continues to optimize the alignment of its business strategy
strategi Keuangan Berkelanjutan yang diimplementasikan, with the Sustainable Finance strategy implemented, while
dengan senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian. always prioritizing the prudential principle. The Sustainable
Strategi Keuangan Berkelanjutan yang ditentukan Bank Finance strategy determined by the Bank refers to the Vision,
mengacu pada Visi, Misi dan Nilai-Nilai Bank. Mission and Values of the Bank.
Respon Bank terhadap isu-isu yang terkait Keberkelanjutan Bank’s response to Sustainability-related issues
Berbagai tantangan sosial dan lingkungan telah mendorong Various social and environmental challenges have encouraged
Bank untuk menyelaraskan kegiatan operasional dengan praktik the Bank to align its operational activities with environmentally
bisnis yang berwawasan lingkungan dan berkontribusi lebih conscious business practices and contribute more to social
kepada aspek sosial. Bank secara bertahap mengintegrasikan aspects. The Bank is gradually integrating sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam semua aspek principles into all aspects of operations, including work
RM RAHARJO SATRIO UNGGUL operasional, termasuk budaya kerja dan layanan kepada culture and customer service. This process begins with
Drektur Utama | President Director nasabah. Proses ini dimulai dengan pengumpulan data yang accurate data collection, Stakeholder engagement, and
akurat, melibatkan Pemangku Kepentingan, dan kerjasama interdepartmental cooperation. All of this reflects the Bank’s
antar departemen. Semua ini mencerminkan komitmen Bank commitment to transparency, accountability, and continuous
terhadap transparansi, akuntabilitas, dan upaya perbaikan yang improvement efforts in line with sustainability values.
berkesinambungan selaras dengan nilai-nilai keberlanjutan. The Company’s Commitment to Sustainability.
288 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 289
Annual Report 2023
Page 148
Penjelasan Direksi
Board of Direktors Remark
Komitmen Perseroan dalam menerapkan Keberkelanjutan The Bank’s commitment in implementing sustainability Aspek Lingkungan Environmental Aspects
Komitmen Bank dalam menerapkan keberlanjutan terus continues to be strengthened in response to the dynamics Komitmen Bank untuk dalam pencapaian kinerja aspek The Bank’s commitment to achieving environmental
diperkuat sebagai respon atas dinamika perilaku nasabah of customer behavior, especially regarding the use of digital lingkungan diwujudkan dengan melakukan kajian yang performance has been realized by conducting a more in-depth
terutama terkait penggunaan platform perbankan digital. Bank banking platforms. The Bank realizes the importance of lebih mendalam atas para calon debitur. Bank senantiasa review of prospective debtors. The Bank always prioritizes
menyadari pentingnya keberlanjutan dan menerapkannya sustainability and implements it concretely through the memprioritaskan debitur yang memiliki jenis usaha debtors who have the same commitment in realizing a more
secara konkret melalui proses digitalisasi guna memenuhi digitalization process to meet customer needs for digital-based tergolong Kategori Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KKUB) sustainable Indonesia and have business activities associated
kebutuhan nasabah akan layanan keuangan berbasis digital financial services that are efficient, fast, and most importantly, dan berkarakteristik industri hijau. Sepanjang tahun 2023, with green economy, such as recycled plastic producers.
yang efisien, cepat, dan tentunya aman. safe. Bank juga melanjutkan transisi sistem teknologi informasi. Throughout 2023, the Bank also continued the transition of
Transisi ke sistem perbankan berbasis digital diharapkan dapat information technology systems. The transition to a digital-
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements mengurangi penggunaan kertas, serta meningkatkan efisiensi based banking system is expected to reduce the use of paper,
Bank menyalurkan kredit di sektor produktif baik di sektor The Bank distributed loan in the productive sector both in the Bank dalam menjalankan bisnisnya. Di era digital, Bank perlu and increase the Bank’s efficiency in conducting its business.
UMKM maupun sektor Korporasi terutama bagi bidang usaha MSME sector and the Corporate sector, especially for businesses menegaskan keunggulan kompetitifnya dalam menghadapi In the digital era, the Bank needs to emphasize its competitive
yang menjalankan operasional bisnisnya yang termasuk ke that carry out their business operations which are included in persaingan industri, seraya memperkuat infrastruktur advantage in facing industry competition, while strengthening
dalam kategori Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KKUB), di mana the category of Sustainable Business Activities (KKUB), where perbankan digital secara bertahap dan konsisten. its digital banking infrastructure gradually and consistently.
pada tahun 2023 Bank berhasil menyalurkan kredit di sektor in 2023 the Bank managed to distribute credit in the KKUB
KKUB sebesar Rp173 miliar atau sebesar 4,64% dari total sector amounting to Rp173 billion or 4.64% of total credit. Sebagai bagian tidak terpisahkan dari proses digitalisasi, As an integral part of the digitalization process, the Bank plans
kredit. Bank berencana untuk meningkatkan kompetensi SDM to improve HR competencies by organizing various training
dengan menyelenggarakan berbagai program pelatihan programs that will help employees to adapt to the digital
Bank juga telah menyalurkan dana tanggung jawab sosial dan The Bank has also distributed social and environmental yang akan membantu para karyawan untuk beradaptasi environment in an integrated manner. The Bank believes that
lingkungan (TJSL) sebesar Rp244 juta. Hal ini sebagai bentuk responsibility (CSR) funds amounting to Rp244 million. This is dengan lingkungan digital secara terintegrasi. Bank percaya HR plays a strategic role in building a robust digital banking
komitmen Bank untuk berperan serta dalam pembangunan a form of the Bank’s commitment to participate in sustainable bahwa SDM menjalankan peran strategis dalam membangun infrastructure and will always be ready to develop more digital-
ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan economic development to improve the quality of life and the infrastruktur digital banking yang tangguh dan selalu siap based products and services.
dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, environment that is beneficial, both for the Company, the untuk mengembangkan lebih banyak produk dan layanan
komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya. local community, and society in general. In addition, the Bank berbasis digital.
Selain itu, Bank memberikan kesempatan kepada Pelajar provides opportunities for students with disabilities to do
penyandang disabilitas untuk Magang selama 3 bulan internships for 3 months to get to know the banking world. Aspek Sosial Social Aspects
mengenal dunia perbankan. Terkait aspek sosial, sepanjang tahun 2023 Bank telah Regarding social aspects, throughout 2023 the Bank has
menyelenggarakan berbagai program Tanggung Jawab Sosial conducted various Social and Environmental Responsibility (CSR).
Tantangan dalam Penerapan Kebijakan Berkelanjutan Challenges in Sustainable Policy Implementation dan Lingkungan (TJSL). Terkait ketenagakerjaan, Bank secara Regarding employment, the Bank consistently runs Human
Menentukan jenis pelatihan yang tepat dengan pemateri Determining the appropriate type of training with competent, konsisten menjalankan program pengembangan kapasitas Resources (HR) capacity building programs to support the
maupun lembaga training yang berkompeten, berpengalaman experienced as well as certified presenters and training Sumber Daya Manusia (SDM) guna mendukung proses Bank’s digitalization process. This is done both internally and
serta tersertifikasi terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan institutions related to the implementation of Sustainable digitalisasi Bank. Hal ini dilakukan baik secara internal maupun through cooperation with competent partners in the training
menjadi tantangan bagi Divisi Human Capital Services dalam Finance is a challenge for the Human Capital Services Division melalui kerja sama dengan mitra yang kompeten dalam bidang field.
mengembangkan kapasitas intern Bank. Pengembangan in developing the Bank’s internal capacity. Internal capacity pelatihan.
kapasitas intern Satuan Kerja terkait akan difokuskan dalam development of the relevant Work Unit will be focused on
pengembangan kapasitas intern terkait penerapan Keuangan developing internal capacity related to the implementation of Aspek Tata Kelola Governance Aspects
Berkelanjutan yang sejalan dengan arah strategi bisnis Bank Sustainable Finance in line with the strategic direction of the Bank telah menetapkan penerapan tata kelola sebagai bagian The Bank has established the implementation of governance
sehingga ke depannya Satuan Kerja terkait dapat menentukan Bank’s business so that in the future the relevant Work Unit integral dari kegiatan operasional. Dalam upaya memastikan as an integral part of operational activities. In an effort to
dan mengkategorikan kegiatan usaha Keuangan Berkelanjutan can determine and categorize Sustainable Finance business transparansi, akuntabilitas, dan integritas, Bank secara ensure transparency, accountability, and integrity, the Bank
ke dalam usaha bisnis bank yang prudent. activities into prudent bank business. konsisten menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. consistently applies the principles of corporate governance.
Hal ini tercermin dalam struktur manajemen yang kuat, This has been reflected in a strong management structure,
Penerapan Keberlanjutan Sustainability Implementation termasuk kepatuhan terhadap standar sosial dan lingkungan. including compliance with social and environmental
Selama tahun 2023, Direksi telah berupaya secara maksimal During 2023, the Board of Directors has made maximum Bank juga aktif dalam mengkomunikasikan komitmen standards. The Bank has also been active in communicating its
untuk mencapai keselarasan antara aspek ekonomi, sosial, efforts to achieve harmony between economic, social, and penerapan keberlanjutan kepada para Pemangku Kepentingan commitment to sustainability implementation to Stakeholders
dan lingkungan. Dedikasi ini tercermin dalam prestasi yang environmental aspects. This dedication is reflected in the melalui laporan keberlanjutan dan keterbukaan informasi. through sustainability reports and information disclosure.
diperoleh di setiap dimensi, seperti yang dijabarkan berikut: achievements obtained in each dimension, as described below: Selain itu, Bank senantiasa berupaya meningkatkan tata kelola In addition, the Bank continuously strives to improve
keberlanjutan dengan mengadopsi teknologi terbaru yang sustainability governance by adopting the latest technology
Aspek Ekonomi Economic Aspect mendukung efisiensi dan transparansi. that supports efficiency and transparency.
Selaras dengan tren masa pemulihan, Bank berhasil Consistent with the recovery trend, the Bank managed to
menurunkan rasio kredit bermasalah menjadi 6,28% (gross) reduce its non-performing loan ratio to 6.28% (gross) and Rencana Pencapaian Target Target Achievement Plan
dan 3,88% (nett) dari tahun sebelumnya tercatat sebesar 9,07% 3.88% (net) from the previous year’s 9.07% (gross) and 4.83% Di tahun 2024, Bank melalui Divisi Human Capital Services In 2024, the Bank through the Human Capital Services
(gross) dan 4,83% (nett). Bank mencatatkan peningkatan pada (net). The Bank recorded an increase in net interest income akan lebih fokus pada pengembangan kapasitas intern terkait Division will focus more on internal capacity building related
pos pendapatan bunga bersih sebesar 82,92% dari Rp139 miliar of 82.92% from Rp139 billion to Rp255 billion in 2023. The implementasi Keuangan Berkelanjutan baik melalui sosialisasi/ to the implementation of Sustainable Finance through
menjadi Rp255 miliar di tahun 2023. Peningkatan pendapatan increase in net interest income was due to an increase in loans pelatihan/workshop dan kegiatan lainnya baik yang diadakan socialization/training/workshops and other activities held
bunga bersih ini dikarenakan adanya peningkatan penyaluran of Rp3,716 billion in 2023 which was greater than in 2022 oleh pihak Internal, Regulator maupun pihak eksternal. Bank by internal, regulatory, and external parties. The Bank
kredit sebesar Rp3.716 miliar di tahun 2023 lebih besar of Rp2,505 billion. In 2023, the Bank has managed to record akan menjalin komunikasi aktif dengan pihak Regulator untuk will establish active communication with the Regulator
dibanding tahun 2022 sebesar Rp2.505 miliar. Di tahun 2023 a net profit of Rp49 billion or an increase of 194.35% when melakukan pendampingan dan/atau bimbingan kepada Satuan to provide assistance and/or guidance to related Work
ini, Bank telah berhasil mencatatkan Laba bersih sebesar Rp49 compared to the previous year recorded at Rp17 billion. Kerja terkait dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan. Units in the implementation of Sustainable Finance.
miliar atau meningkat sebesar 194,35% bila dibandingkan dari Pelaksanaan Sistem monitoring, evaluasi, dan mitigasi risiko The implementation of the monitoring, evaluation, and
tahun sebelumnya tercatat pada angka Rp17 miliar. atas pelaksanaan program Keuangan Berkelanjutan akan risk mitigation system for the implementation of the
dibahas pada saat Satuan Kerja terkait melakukan rapat/kajian
290 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 291
Annual Report 2023
Page 149
Penjelasan Direksi
Board of Direktors Remark
internal. Seiring dengan adanya penggantian Core Banking Sustainable Finance program will be discussed when the Apresiasi Appreciation
System (CBS) yang baru, dukungan teknologi sistem Informasi relevant Working Unit conducts an internal meeting/ Direksi ingin menyampaikan penghargaan dan terima kasih The Board Of Directors wishes to express sincere appreciation
yang mumpuni diharapkan dapat membantu mempermudah study. Along with the replacement of the new Core Banking yang tulus kepada Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan, and gratitude to the Shareholders, Stakeholders, and
Satuan Kerja terkait dalam proses pengembangan kapasitas System (CBS), the support of qualified Information system dan mitra bisnis atas dukungan serta kepercayaan yang business partners for the support and trust provided. The
intern dan kegiatan lainnya dalam penerapan Keuangan technology is expected to help facilitate the relevant Work diberikan. Direksi telah melakukan peninjauan menyeluruh Board Of Directors has conducted a comprehensive review
Berkelanjutan. Unit in the process of internal capacity building and other terhadap penyusunan Laporan Keberlanjutan 2023 ini, yang of the preparation of the 2023 Sustainability Report, which
activities in the implementation of Sustainable Finance. menunjukkan dedikasi dan komitmen Bank untuk terus maju demonstrates the dedication and commitment of the bank to
Manajemen Risiko Risk Management dan berkembang selaras dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. continue advancing and developing in line with sustainability
Penerapan manajemen risiko di Bank secara umum terangkum The implementation of risk management in the Bank is generally principles.
dalam kerangka (framework) manajemen risiko, di mana summarized in the risk management framework, where
Bank telah mengelola dan menerapkan manajemen risiko the Bank has managed and implemented risk management
sesuai dengan ketentuan Regulator. Kerangka manajemen in accordance with regulatory requirements. This risk
risiko ini dituangkan dalam kebijakan, prosedur, limit management framework is outlined in policies, procedures,
transaksi, kewenangan dan ketentuan lain serta diaplikasikan transaction limits, authorities and other provisions and applied Atas nama Direksi
dalam perangkat manajemen risiko, yang berlaku di seluruh in risk management tools, which apply to the entire scope On behalf of Board of Directors
lingkup aktivitas usaha. Untuk membantu pelaksanaan tugas of business activities. To ensure the implementation of risk
penerapan manajemen risiko, Bank telah membentuk Satuan management, the Bank has established a Risk Management
Kerja Manajemen Risiko (SKMR) yang independen terhadap Work Unit (SKMR) that is independent from the Operational
Satuan Kerja Operasional maupun Satuan Kerja Audit Intern Work Unit and Internal Audit Work Unit (SKAI) with the
(SKAI) dengan harapan pengelolaan risiko secara keseluruhan expectation that overall risk management can be carried out in
RM RAHARJO SATRIO UNGGUL
dapat dilakukan secara terpadu, terarah, terkoordinir dan an integrated, directed, coordinated and sustainable manner. Direksi Utama
berkesinambungan. Dalam upaya mengelola risiko yang ada, In an effort to manage existing risks, the Bank has established President Director
Bank telah memiliki Komite Manajemen Risiko yang terdiri a Risk Management Committee consisting of relevant Bank
dari para pejabat Bank terkait yang bertugas mengidentifikasi, officials who are tasked with identifying, measuring, controlling
mengukur, mengendalikan serta melakukan pemantauan risiko and monitoring risks on a regular basis.
secara reguler.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Utilization of Opportunities and Business Prospects
Dalam peralihan Core Banking System (CBS) yang berbasis In the transition of the conventional-based Core Banking
konvensional menuju ke sistem baru yang mampu System (CBS) to a new system that is able to accommodate
mengakomodir platform digital, Bank senantiasa optimis digital platforms, the Bank has always been optimistic in
dalam menjalankan positioning sebagai hybrid banking yang carrying out its positioning as hybrid banking which combines
merupakan kombinasi dari bank konvensional dan bank conventional banks and digital-based banks. This system
berbasis digital. Sistem ini memiliki keunggulan yang dapat has advantages that can accelerate business processes.
mempercepat proses bisnis. Selain itu, peralihan ini juga Furthermore, this transition also involves the reduction
melibatkan pengurangan kertas dan alat tulis kantor, sehingga of paper and office stationery, so that the Bank’s business
efisiensi bisnis Bank bisa ditingkatkan sejalan dengan semangat efficiency can be improved in line with the spirit of sustainability.
keberlanjutan. Implementasi teknologi informasi pada The implementation of information technology in the Bank’s
kegiatan usaha Bank diharapkan bisa meningkatkan jangkauan business activities is expected to increase operational reach so
operasional sehingga dapat mempermudah nasabah untuk that it can facilitate customers to carry out transactions from
melaksanakan transaksi dari mana saja. Untuk mendukung hal anywhere. To support this, the Bank has established partnerships
tersebut, Bank menjalin kemitraan dengan berbagai lembaga with various institutions such as pawnshops and other
seperti pegadaian dan mitra perbankan lain yang memiliki banking partners that have a wider operational coverage area.
cakupan wilayah operasional yang lebih luas. Bank berencana The Bank plans to build on the achievements made in 2023
untuk mengembangkan capaian yang telah diraih pada tahun by continuously striving to establish partnerships with more
2023 dengan senantiasa berupaya untuk menjalin kerja sama entities that focus on environmental sustainability. This
kemitraan ke lebih banyak entitas yang memiliki fokus pada action will be implemented gradually in line with the Bank’s
kelestarian lingkungan. Hal tersebut akan diimplementasikan digitalization strategy, starting from internal companies to
secara bertahap sejalan dengan strategi digitalisasi Bank, mulai cover a wider range of communities.
dari internal perusahaan hingga mencakup jangkauan yang
lebih luas dalam masyarakat.
Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan Explanation of the external economic, environmental, and
sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Bank social situations that have the potential to influence the
Dengan memperhitungkan berbagai faktor eksternal seperti sustainability of the Bank
fluktuasi harga komoditas, perubahan nilai tukar, dan kenaikan Taking into account various external factors such as
biaya operasional, Bank telah mengimplementasikan sejumlah fluctuations in commodity prices, changes in exchange
strategi mitigasi risiko untuk mengurangi dampak negatif rates, and rising operational costs, Bank has implemented
yang ditimbulkan akibat faktor-faktor tersebut. Selain itu, several risk mitigation strategies to reduce the negative
melalui analisis jangka panjang yang termasuk dalam strategi impacts caused by these factors. Additionally, through
keberlanjutan, diharapkan bahwa tantangan dari faktor-faktor long-term analysis included in the sustainability strategy,
eksternal tersebut dapat diubah menjadi peluang bagi Bank. it is hoped that challenges from these external factors
can be transformed into opportunities for the bank.
292 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 293
Annual Report 2023
Page 150
05 Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
Page 151
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Bank memiliki Visi dan Misi keuangan berkelanjutan yang
sejalan dengan Visi dan Misi utama Bank yang disesuaikan
The Bank had a Vision and Mission of sustainable finance
that is aligned with the main Vision and Mission of the Bank INDEKS TABEL TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
dengan prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan, sehingga which is adjusted to the principles of sustainable finance, thus SUSTAINABILITY GOVERNANCE TABLE INDEX
penerapan Tata Kelola Keberlanjutan pun berjalan ke arah the Sustainability Governance implementation also has the
yang sama. Bank Berkomitmen untuk menerapkan prinsip same direction. The Bank was committed to implementing Tata Kelola Keberlanjutan Bank dapat dilihat pada halaman The Sustainable Governance of the Bank can be seen on the
tata kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) principles consisting of sesuai indeks tabel di bawah ini: page according to the table index below:
Governance (GCG) yang terdiri dari transparansi, akuntabilitas, transparency, accountability, responsibility, independence,
pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran sesuai and fairness in accordance with Financial Services
Indeks / index Keterangan / Description Halaman / Page
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.03/2016 Authority Regulation No. 55/POJK.03/2016 concerning
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. the Implementation of Governance for Commercial Banks. Profil Bank / Banks Profile
Prinsip Keterbukaan Principle of Openness 5.a Tugas Direksi dan Dewan Komisaris terkait Kinerja Keberlanjutan 286
Bank selalu menerapkan Tata Kelola perusahaan yang baik di The Bank always applies Good Corporate Governance in Board of Directors and Board of Commissioners’ Duties Regarding Sustainability
setiap pelaksanaan kegiatan usahanya dan selalu memberikan every implementation of its business activities and always Performance
informasi yang jelas terkait dengan kegiatan usaha maupun provides clear information related to business activities
produk yang ditawarkan kepada para Pemangku Kepentingan and products offered to Stakeholders so that they will get 5.b Penjelasan mengenai Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia 68
sehingga akan memperoleh nilai yang lebih dalam melakukan more value in conducting their cooperation with the Bank. Human Resource Competency Development Explanation
hubungan kerjasamanya dengan Bank.
5.c Penjelasan mengenai Prosedur Bank dalam Mengelola Risiko 204
Prinsip Akuntabilitas Accountability Principle Bank Procedures in Managing Risk Explanation
Bank telah memiliki fungsi, struktur, sistem dan The Bank has clear functions, structures, systems and
pertanggungjawaban yang jelas dari seluruh bagian dalam responsibilities from all parts of the Bank so that there is a 5.d Keterlibatan Pemangku Kepentingan Berdasarkan Hasil Penilaian 121
Bank sehingga terdapat pemisahan antara kewajiban dan separation between obligations and authorities between Stakeholder Engagement Based on Assessment Results
wewenang antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Shareholders, the Board of Commissioners and the Board of
Direksi. Directors. 5.d Pendekatan yang Digunakan Bank dalam Melibatkan Pemangku Kepentingan 25
Bank Approaches in Involving Stakeholders
Prinsip Pertanggungjawaban Responsibility Principle
Bank selalu berpedoman dan mematuhi setiap ketentuan, The Bank always guides and complies with every provision, 5.e Permasalahan yang Dihadapi Perkembangan dan Pengaruh Terhadap 289
perundang-undangan yang berlaku dalam melakukan aktivitas applicable legislation in carrying out Bank activities, as a form Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Bank, sebagai salah satu bentuk tanggung jawab Bank terhadap of the Bank’s responsibility to Stakeholders. Development Problems and Impact Against Sustainable Finance
Stakeholders. Implementation
Prinsip Kemandirian (Independensi) Independence Principle
Untuk menjaga independensi, maka dalam setiap kegiatan To maintain independence, every Bank activity is carried out
Bank dilakukan secara profesional, tanpa adanya benturan professionally, without any conflict of interest or interference
kepentingan maupun gangguan dari pihak lain, sehingga hal from other parties, so that it can be accounted for.
tersebut dapat dipertanggungjawabkan.
Prinsip Kesetaraan dan Kewajaran Principles of Equality and Fairness
Untuk tercapainya kesetaraan dan kewajaran, maka dalam In order to achieve equality and fairness, in carrying out
pelaksanaan kegiatan usahanya Bank berpegang pada prinsip its business activities the Bank adheres to the principles of
kehati-hatian dan kewajaran serta adil dalam memenuhi prudence and fairness and fairness in meeting the needs of the
kebutuhan dari para Stakeholders, di mana hal ini tercermin Stakeholders, which is reflected in the majority of the Directors
dari mayoritas Direksi yang independen dan tidak memiliki who are independent and have no relationship with other
hubungan keuangan dan hubungan keluarga dengan Direksi Directors, other members of the Board of Commissioners,
lain, anggota Dewan Komisaris lain, dan/atau Pemegang and/or Controlling Shareholders of the Bank.
Saham Pengendali Bank.
296 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 297
Annual Report 2023
Page 152
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI 2. Kesulitan dalam memperoleh data dan informasi yang
dibutuhkan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan;
2. Difficulty in obtaining data and information needed in
implementing sustainable finance;
COMPETENCY DEVELOPMENT
3. Membutuhkan waktu dan biaya yang cukup besar; 3. Requires considerable time and cost;
Dalam mendukung pelaksanaan program Keuangan In supporting the Sustainable Finance program implementation, 4. Bank masih fokus dalam menyelesaikan kredit bermasalah 4. The Bank was still focused on resolving non-performing
Berkelanjutan, Bank menitikberatkan pada pengembangan the Bank focuses on developing the competencies and skills of dan berupaya menekan agar tidak terjadinya kredit loans and trying to minimize the occurrence of new non-
kompetensi dan keterampilan sumber daya manusia dengan its human resources with various programs designed by the bermasalah yang baru; performing loans;
berbagai program yang dirancang oleh Divisi Human Capital Human Capital Services Division with the approval of the Board 5. Infrastruktur sistem teknologi Informasi masih dalam 5. Information technology system infrastructure is still in the
Services atas persetujuan Direksi baik melalui inhouse training of Directors through both in-house training and public training.
maupun public training. tahap pengembangan pasca live migrasi CBS baru. development stage after the new CBS live migration.
Pengembangan kompetensi dan keterampilan karyawan Competency and skill development for employees was Program dalam pengembangan kompetensi dan keterampilan The development of human resource (HR) competencies and
dialokasikan sebesar Rp50 juta yang sudah termasuk dalam allocated Rp50 million which was included in the education sumber daya manusia (SDM) yang menjadi prioritas bagi skills which is a priority for the Bank and supported by the
anggaran biaya pendidikan, di mana melibatkan Satuan Kerja budget, involving the relevant working units consisting Bank dan didukung dengan adanya proses penggantian process of replacing the new Core Banking System (CBS), it is
Terkait yang terdiri dari Divisi Corporate Planning dan Product, of Corporate Planning and Product Division, Human
Divisi Human Capital Services, Divisi Bisnis, Divisi Risiko dan Capital Services Division, Business Division, Risk and Core Banking System (CBS) yang baru, diharapkan dengan expected that the support of a qualified information system
Kepatuhan, Divisi Credit Support dan Divisi IT. Compliance Division, Credit Support Division and IT Division. dukungan teknologi sistem informasi yang mumpuni dapat technology could help and/or facilitate the Related Work
membantu dan/atau mempermudah Satuan Kerja Terkait Units in the development of sustainable financial products
MITIGASI RISIKO dalam pengembangan produk dan layanan jasa keuangan and services and other activities such as the development
RISK MITIGATION Berkelanjutan maupun kegiatan lainnya seperti pengembangan of online-based training applications (e-learning).
Dalam upaya melakukan mitigasi risiko, Bank berkomitmen aplikasi pelatihan berbasis online (e-learning).
In an effort to mitigate risks, the Bank is committed to
untuk menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan yang implementing sustainable finance principles that integrate
mengintegrasikan risiko Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
(LST) dalam mengelola produk dan layanan jasa Keuangan Environmental, Social, and Governance (ESG) risks in managing
Sustainable Finance products and services based on four pillars
TINDAK LANJUT STRATEGI KEBERLANJUTAN
Berkelanjutan berdasarkan empat pilar penerapan manajemen SUSTAINABLE STRATEGIES FOLLOW-UP
risiko yaitu sebagai berikut: of risk management implementation, which are as follows:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi terhadap 1. The Board of Commissioners and Board of Directors actively Di tahun 2023, Bank melalui Divisi Human Capital Services In 2023, the Bank through the Human Capital Services
penerapan Keuangan Berkelanjutan; supervise the Sustainable Finance implementation; akan lebih fokus pada pengembangan kapasitas intern terkait Division will focus more on developing internal capacity on
2. Kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit; 2. Adequacy of policies, procedures and limit setting; implementasi Keuangan Berkelanjutan baik melalui sosialisasi/ the implementation of Sustainable Finance either through
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, 3. Adequacy of risk identification, measurement, monitoring pelatihan/workshop dan kegiatan lainnya baik yang diadakan disseminations/training/workshops or other activities held by
dan pengendalian risiko, serta sistem informasi manajemen and control processes, as well as risk management oleh pihak Internal, Regulator maupun pihak eksternal. internal parties, regulators and external parties.
risiko; information systems;
4. Kecukupan sistem pengendalian internal. 4. Adequacy of internal control system.
PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS
Menyediakan produk dan layanan jasa keuangan dalam Providing financial products and services to meet the various
memenuhi berbagai kebutuhan bagi para Pemangku needs of Stakeholders was very important to prioritize, because
Kepentingan merupakan hal yang sangat penting untuk Stakeholders have a major contribution to business continuity.
diprioritaskan, karena para Pemangku Kepentingan memiliki
kontribusi besar dalam kelangsungan usaha.
Bank senantiasa menyediakan layanan unggulan yang berfokus The Bank always provides excellent services that focus
pada prinsip kehati-hatian Bank dan tata kelola perusahaan on the Bank’s prudent principles and good corporate
yang baik untuk meningkatkan nilai bagi para pemangku governance to increase value for stakeholders by using the
kepentingan dengan menggunakan sumber daya yang resources owned, implementing appropriate communication
dimiliki, menerapkan strategi komunikasi yang tepat, dapat strategies, accountable, and in accordance with the
dipertanggunjawabkan, serta tidak bertentangan dengan provisions as stipulated in the prevailing laws and regulations.
ketentuan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
KENDALA
OBSTACLES
Seiring dengan perkembangan bisnis bank, Bank berupaya As the Bank’s business develops, the Bank strives to synergize
untuk dapat mensinergikan strategi bisnisnya dengan strategi its business strategy with the sustainability strategy to be
keberlanjutan yang akan diimplementasikan. Namun dalam implemented. However, in its implementation, several
pelaksanaannya, beberapa kendala yang menjadi perhatian obstacles that have become the bank’s concern to be followed
bank untuk ditindaklanjuti adalah sebagai berikut: up are as follows:
1. Belum tersedianya Sumber Daya Manusia yang ahli di 1. Unavailability of Human Resources who are experts in
bidang Keuangan Berkelanjutan; Sustainable Finance;
298 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 299
Annual Report 2023
Page 153
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Page 154
Kinerja Keberlanjutan
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Selain itu, Bank juga mengikutsertakan karyawan pada BPJS includes employees in the Employment BPJS which consists of
BUILDING SUSTAINABILITY
Ketenagakerjaan yang terdiri dari jaminan kecelakaan kerja, work accident insurance, death insurance, old age insurance
jaminan kematian, jaminan hari tua dan jaminan pensiun. and pension insurance. This is in accordance with statutory
Sejalan dengan regulasi, penerapan keuangan berkelanjutan In accordance with the regulation, sustainable finance
Hal ini sesuai dengan ketentuan perundang-undangan untuk provisions to ensure the security and certainty for employees
pada Bank melibatkan beberapa satuan kerja terkait implementation in the Bank involves several related work
menjamin adanya keamanan dan kepastian bagi karyawan against socio-economic risks. Another benefit provided by
yang terdiri dari Divisi Corporate Planning dan Product, units consisting of Corporate Planning and Product Division,
terhadap risiko sosial ekonomi. Benefit lain yang diberikan the Bank to guarantee employee welfare in retirement is
Divisi Human Capital Services, Divisi Bisnis, Divisi Risiko Human Capital Services Division, Business Division, Risk
oleh Bank untuk menjamin kesejahteraan karyawan di masa the provision of pension funds to permanent employees by
dan Kepatuhan, Divisi Credit Support dan Divisi IT yang and Compliance Division, Credit Support Division and IT
pensiun ialah pemberian dana pensiun kepada karyawan including employees in the Financial Institution Pension Fund
diawasi langsung oleh Direksi dan dikomunikasikan kepada Division which are directly supervised by the Board of
tetap dengan mengikutsertakan karyawan pada program Dana (DPLK) program. In addition, through the Welfare Committee,
Para Pemangku Kepentingan Bank dalam hal menyusun Directors and communicated to the Bank’s Stakeholders in
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). Selain itu, melalui Komite the Bank also provides facilities for several employee activities
strategi, kerangka kerja, pelaksanaan Rencana Aksi terms of developing strategies, frameworks, implementing
Welfare, Bank juga menyediakan fasilitas untuk beberapa in channeling talents and hobbies in the form of:
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) serta menyusun Laporan the Sustainable Finance Action Plan (SFAP) and preparing
kegiatan karyawan dalam menyalurkan bakat dan hobi berupa:
Keberlanjutan. Sustainability Reports.
1. Olahraga Futsal 1. Indoor Football
KINERJA EKONOMI 2. Olahraga Tennis Meja 2. Table Tennis
ECONOMIC PERFORMANCE 3. Olahraga Bulu Tangkis 3. Badminton
(Dalam Miliaran Rupiah / In Billion Rupiah)
4. Touring 4. Touring
Keterangan / Description 2023 2022 2021 Di tahun 2023, Bank menyelenggarakan beberapa kegiatan In 2023, the Bank organized several Financial Education
Edukasi Keuangan untuk meningkatkan Literasi dan Inklusi activities to increase Financial Literacy and Inclusion in
Total Aset / Total Assets 6.129 6.060 4.255 Keuangan di Sektor Jasa Keuangan. Bersama Komite Welfare, the Financial Services Sector. Together with the Welfare
penyelenggaraan kegiatan Edukasi Keuangan ini bekerja sama Committee, this Financial Education activity is organized in
Kredit / Loans 3.716 2.505 1.805
dengan Pihak lain seperti: collaboration with other parties such as:
Dana Pihak Ketiga / Third Party Funds 2.701 2.373 2.054
1. Kelompok Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga (PKK) 1. Family Welfare Empowerment Group (PKK) Kartini
Pendapatan Bunga Bersih / Net Interest Margin (NIM) 255 139 92
Kelurahan Kartini Sawah Besar Jakarta Pusat; Sawah Besar Village, Central Jakarta;
Laba (Rugi) Operasional / Operational Profit (Loss) 60 2 (41) 2. Sekolah SLB B Pangudi Luhur Jakarta Barat; 2. Pangudi Luhur SLB B School West Jakarta;
49 17 (44)
3. Bina Tunas Bangsa School (BTB School) Jakarta Utara; 3. Bina Tunas Bangsa School (BTB School) North Jakarta;
Laba Setelah Pajak / Profit After Tax
4. Gandhi School Ancol Jakarta Utara. 4. Gandhi School Ancol North Jakarta;
Penyaluran Kredit di Sektor UMKM / Lending in the 5. Bank Indonesia beserta Lembaga Jasa Keuangan. 5. Bank Indonesia and Financial Services Institutions.
MSME Sector 433 428 358
Penyaluran Kredit di Sektor Kategori Kegiatan Usaha Informasi lebih lanjut mengenai Kegiatan Edukasi Keuangan Further information regarding Financial Education Activities
173 137 111
Berkelanjutan (KKUB) / Lending in the Sustainable tahun 2023 dapat dilihat pada halaman 199 pada bagian in 2023 can be seen on page 199 in the Responsibility to
Business Activities Category Sector
Tanggun Jawab kepada Nasabah. Bank menyediakan materi Customers section. The Bank provides educational materials
Presentasi Kredit UMKM Terhadap Total Kredit (%) / 11,66 17,08 19,85 edukasi di Situs Web Bank (www.boiindonesia.co.id) yang on the Bank Website (www.boiindonesia.co.id) which can be
Percentage of MSME Loans to Total Loans (%) dapat diakses oleh masyarakat luas setiap waktu. accessed by the wider public at any time.
Presentasi Kredit Sektor KKUB Terhadap Total Kredit (%) 4,64 3,69 4,45
/ Presentation of KKUB Sector Credit to Total Credit (%) Bank berkomitmen setiap tahunnya dalam menyalurkan The Bank has committed annually to distribute funds for Social
dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dan/atau and Environmental Responsibility (TJSL) and/or Corporate Social
Bank sangat berhati-hati dalam menyalurkan kredit di sektor The Bank was very careful in lending to sectors that fall under kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai sebuah Responsibility (CSR) activities as a form of commitment to the
yang termasuk dalam Kategori Kegiatan Usaha Berkelanjutan the category of Sustainable Business Activities (KKUB), one of bentuk komitmen implementasi pada nilai-nilai keberlanjutan implementation of sustainability values in accordance with the
(KKUB), di mana salah satu sektor yang diprioritaskan oleh the sectors prioritized by the Bank was the Micro, Small and yang sesuai dengan visi dan misi Bank. Alokasi dana untuk Bank’s vision and mission. The allocation of funds for Social and
Bank yaitu penyaluran kredit di Sektor Usaha Mikro Kecil dan Medium Enterprises (MSME) sector, which has now become Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Corporate Environmental Responsibility (TJSL) comes from the allocation
Menengah (UMKM) yang saat ini telah menjadi pilar terpenting the most important pillar in Indonesia’s economic growth. Social Responsibility (CSR) proses penyalurannya melalui of Corporate Social Responsibility (CSR) Funds, which are
dalam pertumbuhan perekonomian Indonesia. Komite Welfare maupun Satuan Kerja Terkait yang ditunjuk used through the Welfare Committee and Related Work Units
oleh dan atas persetujuan Direksi di mana nilai besarannya appointed by and approved by The Board of Directors where the
Kinerja ekonomi di tahun 2023 menunjukkan hasil yang positif. The economic performance in 2023 showed positive results. dianggarkan secara “case by case” disesuaikan berdasarkan amount is budgeted on a “case by case” basis is adjusted based
Bank berhasil memperoleh laba bersih sebesar Rp49 miliar The Bank managed to achieve a net profit of Rp49 billion, which jenis kategori yang dikategorikan menjadi 4 bidang yaitu: on the type of category categorized into 4 fields, which are:
lebih besar dari tahun sebelumnya sebesar Rp17 miliar. Jumlah is higher than the previous year’s Rp17 billion. The outstanding
outstanding penyaluran kredit di sektor UMKM dan KKUB dari amount of loans in the MSME and KKUB sectors has been 1. Lingkungan hidup; 1. Environmental;
tahun ke tahun pun menunjukkan ke depannya Bank akan terus increasing year by year. Moving forward, the Bank will continue 2. Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (K3); 2. Labor, Health, and Safety (K3);
berupaya untuk meningkatkan penyaluran kredit di Sektor to strive to increase loans in the Sustainable Sector in line with 3. Kemasyarakatan, serta; 3. Community, and;
Keberlanjutan seiring dengan pertumbuhan bisnis Bank di the Bank’s business growth in the future. 4. Kepada nasabah. 4. To customers.
masa depan.
Bank berupaya memberikan kontribusi dan bersinergi secara Bank will strive to contribute and synergize optimally to
KINERJA SOSIAL optimal untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan improve the quality of life of the community and preserve
SOCIAL PERFORMANCE menjaga kelestarian lingkungan dengan tetap memperhatikan the environment while taking into account the principles of
prinsip-prinsip penerapan Tata Kelola Keberlanjutan. implementing Sustainability Governance. The implementation
Terkait kesehatan dan keselamatan kerja bagi karyawan, Bank Regarding occupational health and safety for employees, the Pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan Bank juga of the Bank’s social and environmental responsibilities also
memberikan perlindungan kesehatan melalui pemberian Bank provides health protection through the provision of mengacu pada visi, misi, serta nilai nilai perusahaan untuk refers to the company’s vision, mission and values to always
jaminan kesehatan kepada karyawan dan keluarga inti health insurance to employees and employees’ core families senantiasa memberikan pelayanan yang terbaik kepada provide the best service to customers, to grow together with
karyawan berupa BPJS Kesehatan dan Asuransi Kesehatan. in the form of BPJS Health and Health Insurance. The Bank also nasabah, tumbuh bersama masyarakat secara berkelanjutan, the community in a sustainable manner, and to participate in
dan turut serta menjaga kelestarian lingkungan. protecting the environment.
302 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 303
Annual Report 2023
Page 155
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Bank berkomitmen untuk melaksanakan program-program The Bank is committed to implementing Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan sebagai bentuk kepedulian Responsibility programs as a form of the Bank’s concern for
Bank terhadap isu-isu sosial dan lingkungan. Selama tahun social and environmental issues. During 2023, the Bank has
2023, Bank telah menyalurkan dana sebesar Rp316 juta. distributed funds amounting to Rp316 million. Bank secara konsisten telah memberikan
beasiswa pendidikan bagi anak karyawan
Berikut adalah total dana TJSL dan/atau CSR yang telah The following was the total cost of TJSL and/or CSR that has yang berprestasi, mulai dari tingkat Sekolah
disalurkan oleh Bank selama 3 tahun terakhir. been distributed by the Bank over the last 3 years. Dasar, Sekolah Menengah Pertama,
dan Sekolah Menengah Atas/Kejuruan.
Pemberian beasiswa pendidikan ini
Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
diharapkan dapat meningkatkan semangat
belajar bagi anak-anak karyawan untuk
Kategori Bidang / dapat berprestasi.
2023 2022 2021
Field Category
The Bank has consistently provided
Lingkungn Hidup
6 16 5
scholarships for employees’ high achieving
Environment
children, starting from elementary school,
Ketenagakerjaan
16 9 462 junior high school and senior high school.
Employment
The educational scholarships is expected
Kemasyarakatan
Public
198 281 148 to increase the for employees’ children
Kepada Nasabah learning enthusiasm.
24 10 10
Customer
TOTAL 244 316 625
Grafik Alokasi Bank menerapkan kebijakan untuk meningkatkan kedisiplinan
karyawan dengan memberlakukan pemantauan atas tingkat
The Bank implements a policy to improve employee
discipline by monitoring attendance levels through employee
Dana CSR Bank
CSR Cost Allocation Growth Chart of the Bank
kehadiran melalui absensi karyawan, di mana bagi karyawan
dengan tingkat kedisiplinan yang rendah akan berdampak pada
attendance, where employees with low levels of discipline
will have an impact on the employee’s performance appraisal
penilaian kinerja karyawan yang bersangkutan dan apabila and if the employee’s level of discipline is still low after
Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah tingkat kedisiplinan karyawan tersebut masih rendah setelah
625
receiving several warnings, it can result in compensation
mendapatkan beberapa kali teguran dapat berakibat pada levels to work termination. This is the Bank’s effort to
tingkat kompensasi hingga pemutusan hubungan kerja. Hal control and minimize employee tardiness and absenteeism.
ini merupakan upaya Bank untuk mengontrol dan menekan
tingkat keterlambatan dan ketidakhadiran karyawan.
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan Human Resource Development (HR) is vital to increase
316 hal yang penting dalam meningkatkan kompetensi, hal ini
akan membantu Bank dalam menjalankan bisnisnya agar
employees competence, which in turn will help the Bank
to run its business smoothly. Every year the Bank allocates
berjalan lancar. Setiap tahunnya Bank telah mengalokasikan training fund of 3,50% of the total labor costs. The Bank
dana pendidikan sebesar 3,50% dari total biaya tenaga kerja used a Human Resources (HR) training development fund of
di tahun sebelumnya, di mana pada tahun 2023 Bank telah Rp1.63 billion in 2023.
menggunakan dana pendidikan dan pelatihan pengembangan
244 Sumber Daya Manusia (SDM) sebesar Rp1,63 miliar.
Bank memprioritaskan untuk meningkatkan meningkatkan The Bank prioritized to improve the competence and skills
kompetensi dan keterampilan sumber daya manusia (SDM) of human resources (HR) to implement Sustainable Finance
untuk melaksanakan Keuangan Berkelanjutan sebelum Bank before the Bank makes adjustments to the organization,
melakukan penyesuaian organisasi, manajemen risiko, tata risk management, governance, and/or standard operating
kelola, dan/atau standar prosedur operasional yang sesuai procedures in accordance with the principles of implementing
dengan prinsip penerapan Keuangan Berkelanjutan dan Sustainable Finance and developing Sustainable Finance
melakukan pengembangan produk dan/atau Jasa Keuangan products and/or services including increasing the financing
Berkelanjutan termasuk peningkatan portofolio pembiayaan portfolio, especially for the SME segment, investment or
khususnya untuk segmen UKM, investasi atau penempatan placement in financial instruments or projects that are aligned
pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan with the implementation of Sustainable Finance.
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
2023 2022 2021
304 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 305
Annual Report 2023
Page 156
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK DAN LAYANAN JASA KEUANGAN
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP RESPONSIBILITY ON FINANCIAL PRODUCT AND SERVICES DEVELOPMENT
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Kepedulian Bank terkait aspek lingkungan hidup ditunjukkan The Bank’s concern regarding environmental aspects is Bank tentunya menyadari bahwa aspek kompetisi di dunia The Bank realizes the competition aspect in the banking world
dengan langkah konkret yang diharapkan dapat memberikan demonstrated by concrete steps expected to have a positive perbankan semakin ketat. Oleh karena itu, Bank senantiasa is getting tougher. Therefore, the Bank is always committed to
dampak positif terhadap lingkungan, terutama berkaitan impact on the environment, especially in connection with Bank berkomitmen untuk menghadirkan produk dan jasa berkualitas delivering quality products and services and always providing
dengan prosedur operasional Bank dan layanan perbankan operational procedures and banking services such as water dan selalu memberikan layanan yang prima. Dengan begitu excellent service. That way the Bank is expected to meet
misalnya penggunaan air dan kertas, serta manajemen and paper use, and financing portfolio management in line diharapkan Bank dapat memenuhi tingkat kepuasan nasabah. the level of customer satisfaction, which in itself will foster
portofolio pembiayaan yang selaras dengan prinsip-prinsip with sustainable principles. Hal tersebut dengan sendirinya akan menumbuhkan loyalitas customers’ loyalty in using the Bank’s products and services.
berkelanjutan. yang menggerakan mereka untuk kembali menggunakan
produk dan layanan jasa Bank.
Sebagai wujud nyata dari komitmen Bank dalam menjaga A manifestation of the Bank’s commitment to protecting
lingkungan hidup diwujudkan melalui perencanaan SOP the environment is realized through SOP planning on the Bank menyediakan akses kepada nasabah untuk menyampaikan The Bank provides access to customers to submit customer
mengenai integrasi risiko sosial, lingkungan hidup, dan tata integration of social, environmental and governance risks into keluhan dan/atau pengaduan nasabah melalui prosedur yang complaints and/or grievances through procedures established
kelola ke dalam aktivitas bisnis pada kredit/pembiayaan business activities in environmentally friendly credit/financing. telah ditetapkan oleh Bank sebagaimana telah dijelaskan pada by the Bank as explained on page 169 regarding customer
sektor ramah lingkungan. Bank akan melakukan identifikasi The Bank will identify and map the Bank’s portfolio and then halaman 169 mengenai prosedur penanganan pengaduan complaint handling procedures.
dan pemetaan atas portofolio Bank untuk kemudian secara assertively study funding activities for companies that damage nasabah.
asertif mengkaji kegiatan pendanaan untuk perusahaan yang the environment.
merusak lingkungan. Bank senantiasa menjunjung tinggi prinsip transparansi dan The Bank consistently upheld the principles of transparency
responsivitas terhadap umpan balik dari berbagai pihak terkait and responsiveness to feedback from various Stakeholders
Lebih lanjut terkait penyaluran kredit, Bank merencanakan The Bank plans to pay attention to several criteria for checking dalam memberikan penilaian terhadap kinerja Bank dalam in assessing the Bank’s performance in economic, social,
untuk memperhatikan beberapa kriteria pengecekan dokumen the Environmental Impact Assessment (AMDAL) document aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Umpan balik ini tidak and environmental aspects. This feedback was not only
Analisa Dampak Lingkungan (AMDAL) yang diharapkan dapat which is expected to provide a more concrete picture related hanya diterima, tetapi juga dijadikan dasar yang penting dalam received but also served as a crucial basis for evaluation
memberikan gambaran yang lebih konkret terkait komitmen to the debtor’s commitment in preserving the environment. proses evaluasi dan penyempurnaan. Dengan adanya umpan and improvement processes. With this feedback, the Bank
debitur dalam melestarikan lingkungan hidup. balik ini, Bank telah berkomitmen untuk terus meningkatkan
committed to continuously improving its performance, both in
kinerjanya, baik dari segi layanan kepada nasabah maupun
terms of customer service and its impact on the community
dampaknya terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar.
Bank senantiasa berupaya untuk mengurangi konsumsi energi The Bank always strives to reduce electricity consumption and and the environment. The spirit of innovation and adaptation
Semangat untuk terus berinovasi dan beradaptasi dengan
listrik dan sekaligus menurunkan emisi, dengan penggunaan emissions, by using energy efficient lamps and save on the use to change was key to the Bank’s efforts to compile better
perubahan menjadi kunci dalam upaya Bank untuk menyusun
lampu yang lebih hemat energi dan juga menghemat of AC at certain hours. laporan yang lebih baik di masa yang akan datang. reports in the future.
penggunaan AC pada jam tertentu.
Selain penghematan atas konsumsi energi dan emisi, In addition to saving on energy consumption and emissions,
Bank berencana untuk melakukan berbagai inisiatif untuk the Bank plans to take various initiatives to conserve water TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN
menghemat penggunaan air, hal ini dilakukan melalui usage, through a series of clean water pipeline maintenance
serangkaian kegiatan pemeliharaan pipa air bersih untuk activities to anticipate leaks. The Bank also continues to SEBELUMNYA
mengantisipasi kebocoran. Bank juga terus mengoptimalkan optimize the use of water from drinking water companies to RESPONSE TO FEEDBACK FROM PREVIOUS YEAR’S SUSTAINABILITY REPORT
penggunaan air dari perusahaan air minum untuk mengurangi reduce groundwater use.
penggunaan air tanah. Sepanjang tahun 2023, Bank tidak menerima tanggapan dari Throughout 2023, the Bank did not receive any response from
publik terutama dari Nasabah terhadap umpan balik Laporan the public, especially from customers, regarding feedback on
Bank menjaga komitmen atas pelestarian lingkungan melalui The Bank is also committed to environmental preservation Keberlanjutan tahun sebelumnya. the previous year’s Sustainability Report.
kegiatan penghematan kertas. Upaya tersebut dicapai dengan through paper saving activities. This is achieved by imposing
memberlakukan sistem pod dalam penggunaan printer dan a pod system in the use of printers and optimizing online
mengoptimalkan media elektronik online untuk berbagai electronic media for various office administration purposes in
keperluan administrasi kantor demi mengurangi penggunaan order to reduce paper usage.
kertas.
Kegiatan operasional Bank secara menyeluruh tidak The overall operational activities of the Bank have not had a
berdampak negatif pada keanekaragaman hayati di mana negative impact on biodiversity, as the Bank’s branch network
jaringan kantor Bank tidak berada di daerah konservasi atau is not located in conservation areas or areas with biodiversity.
memiliki keanekaragaman hayati. Selain itu, Bank telah Additionally, the Bank has reduced emission expenditures by
mengurangi pengeluaran emisi dengan memiliki tiga mobil owning three environmentally friendly hybrid cars and has a
hybrid ramah lingkungan, dan memiliki sistem pengolahan waste management system managed directly by environmental
limbah sampah yang dikelola langsung oleh petugas lingkungan officers in the vicinity. Consequently, throughout 2023, the
sekitar. Sehingga sepanjang tahun 2023 Bank tidak memiliki Bank did not receive any environmental complaints from the
pengaduan lingkungan hidup dari masyarakat sekitar akibat surrounding community due to the environmental impacts
dampak lingkungan yang disebabkan kegiatan operasional caused by the Bank’s operational activities.
Bank.
306 PT Bank of India Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023 307
Annual Report 2023
Page 157
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021: PT BANK OF INDIA INDONESIA Tbk 2023
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX PT BANK OF INDIA INDONESIA Tbk 2023
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 PT BANK OF INDIA INDONESIA TBK Terpenuhi
Keterangan Description
Comply
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE 2023 SUSTAINABILITY REPORT OF I. Ketentuan Umum I. General Provision
PT BANK OF INDIA INDONESIA TBK 1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud 1. According to this Financial Services Authority Circular Letter, here
dengan: are the definitions of:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban a. Annual Report is a report on the accountability of the
direksi dan dewan komisaris dalam melakukan pengurusan Board of Directors and the Board of Commissioners in
Direksi dan Dewan Komisaris PT Bank of India Indonesia Tbk The Board of Directors and Commissioners of PT Bank of India dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan managing and supervising issuers or public companies
telah mengevaluasi dan menyatakan bertanggung jawab Indonesia Tbk has evaluated and declared to be completely publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada within a period of 1 (one) financial year to the General
penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan tahun 2023 responsible upon the righteousness of this 2023 Sustainability rapat umum pemegang saham yang disusun berdasarkan Meeting of Shareholders based on the provisions of the
ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation regarding the
ini termasuk laporan keuangan dan informasi lain yang terkait. Report including the financial report as well as other related mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan Annual Report of issuers or public companies.
information. publik. b. Issuers are parties who make public offerings.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah c. Public Company is a company whose shares are owned by
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The declaration has been made truthfully. dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang at least 300 (three hundred) shareholders and has a paid-
saham dan memiliki modal disetor paling sedikit up capital of at least Rp 3,000,000,000.00 (three billion
Jakarta, April 2024 Jakarta, April 2024 Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah rupiah) or a number of shareholders and paid-up capital as
pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh determined by the Financial Services Authori.
Otoritas Jasa Keuangan. d. Public Company is an Issuer that has made a public
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan offering of equity securities or a Public Company.
penawaran umum efek bersifat ekuitas atau Perusahaan
DEWAN KOMISARIS Publik. e. A Sustainability Report is a report published to the
BOARD OF COMMISSIONERS e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah public that contains the economic, financial, social,
laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang memuat and environmental performance of a financial service
kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup institution, Issuer, and Public Company in running a
suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan sustainable business.
Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
f. Direksi: f. The Board of Directors:
1. bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 1. For Issuers or limited liability companies, the Board
badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi of Directors is the one referred to in the Financial
SUDHIRANJAN PADHI LUNGGUK GULTOM HANDADJAJA SULAIMAN sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Services Authority Regulation concerning the Board
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners of an
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan Issuer or Public Company; and
2. bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 2. For Issuers or Legal Entities that are not limited
badan hukum selain perseroan terbatas adalah liability companies, the Board of Directors is the
organ yang melaksanakan pengurusan badan organ that carries out the management of the legal
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam entity as referred to in the laws and regulations
peraturan perundang-undangan mengenai badan concerning the legal entity
hukum tersebut.
DIREKSI g. Dewan Komisaris: g. The Board of Commissioners:
BOARD OF DIRECTORS 1. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 1. For Issuers or Limited Liability Companies, the Board
badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan of Commissioners is the one as referred to in the
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Financial Services Authority Regulation concerning
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan the Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies; and
dan 2. For Issuers or Legal Entities that are not limited
2. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk liability companies, the Board of Commissioners is
badan hukum selain perseroan terbatas adalah the organ that supervises the legal entity as referred
organ yang melakukan pengawasan badan hukum to in the laws and regulations concerning the legal
tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan entity.
RM RAHARJO SATRIO UNGGUL JAYAPRAKASH BHARATHAN perundang-undangan mengenai badan hukum
Direktur Utama Wakil Direktur Utama tersebut.
President Director Vice President Director h. General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat as GMS:
RUPS: 1. For Issuers or Limited Liability Companies, the GMS
1. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk is the one as referred to in the Financial Services
badan hukum perseroan terbatas adalah Authority Regulation concerning the Plan and the
RUPS sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Holding of the General Meeting of Shareholders of
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan a Public Company; and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 2. For Issuers or Legal Entities that are not limited
Perusahaan Terbuka; dan liability companies, the GMS is an organ that has
2. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk authority not given to organs that carry out the
badan hukum selain perseroan terbatas adalah management and supervisory functions, within
organ yang mempunyai wewenang yang tidak the limits specified in the laws and/or Articles of
diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi Association governing the legal entity.
pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas
CAROLINA DINA RUSDIANA CHANDRA SEKHAR MUKHERJEE DENNIS KUSUMA HALIM yang ditentukan dalam peraturan perundang-
Direktur Operasional Direktur Kredit dan International Banking Direktur Kepatuhan undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur
badan hukum tersebut.
Operational Director Credit and International Banking Director Compliance Director
Page 158
Terpenuhi Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi Laporan Tahunan Halaman
Keterangan Description
Comply SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index Content of Annual Report Page
3. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan 3. Annual Report of a listed company is one of the most important 5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha 5. Line of business according to the latest Articles of 42
sumber informasi penting bagi investor atau pemegang saham sources as the base for investors or shareholders in making yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau Association, and types of products and/or services
sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan investment decision, and is a means of monitoring issuers or jasa yang dihasilkan; produced;
keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten public company.
atau Perusahaan Publik. 6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah 6. The operational area of the Issuer or Public Company; 46
operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan operational area is the area used to implement operational
4. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya 4. Along with the development of Capital Market and the growing kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional activities or the range of the company’s operational
kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan needs of investors or shareholders regarding information perusahaan. activities
informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk disclosure, the Board of Directors and the Board of Commissioners
menyajikan informasi yang berkualitas , akurat dan akuntabel are required to improve the quality of information disclosure 7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk 7. Organizational structure of the Issuer or Public Company in 48
melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. through annual report. bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di the form of a chart, with a minimum of 1 (one) level below
bawah Direksi termasuk komite dibawah Direksi (jika ada) dan the Board of Directors including committees under the
5. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif komite dibawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan Board of Directors (if any) and committees under the Board
dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang 5. Annual Report should be prepared in an orderly manner and jabatan; of Commissioners, with names and positions
saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh should be informative to provide conveniences for the investors
informasi yang dibutuhkan. or shareholders in getting the information they need. 8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional 8. A list of memberships in industry association, both 284
maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan on a national and international scale related to the
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman 6. This Circular Letter of the Financial Service Agency serves a keuangan berkelanjutan; implementation of sustainable finance
bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan guidelines for Issuers or Public Companies that should be applied
dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan. in preparing their Annual Report and Sustainability Report. 9. Profil Direksi, 9. The Boar of Director Profile 56
10. Profil Dewan Komisaris, 10. The Board of Commissioners profiles, 53
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/ 11. In the event that there were changes in the composition 53
II. Bentuk Laporan Tahunan / Format of Annual Report atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku of the Board of Commissioners and/ or the Board of
berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Directors occurring between the period after year-end until
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan the date the Annual Report submitted, then the last and
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan 1. Annual Report should be presented in the printed format and in adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the previous composition of the Board of Commissioners
dokumen elektronik. electronic document. Komisaris yang terakhir dan sebelumnya; and/ or the Board of Directors shall be stated in the Annual
Report;
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, 2. The printed version of the Annual Report should be printed on
dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and can be 12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan usia, tingkat 12. Number of employees by gender, age position, education 67
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang reproduced in good quality. pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam level, and employment status (permanent/contract) in the
baik. tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam financial year; Disclosure of information can be presented
bentuk tabel. in tabular form.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, 3. The Annual Report can present information in the form of
grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/ pictures, graphs, tables, and/or diagrams that includes clear titles 13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal 13. The name of shareholders and percentage of ownership at 76
atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami. and/or descriptions, so that they are easy to read and understand. dan akhir tahun buku the beginning and at the end of the financial year
.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik 4. The Annual Report presented in electronic document format is 14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten 14. Percentage of indirect ownership of shares of the Issuer or 76
merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam portable the Annual Report converted into pdf format. atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Public Company by members of the Board of Directors and
format (PDF). Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk members of the Board of Commissioners at the beginning
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam and end of the financial year, including information on
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan shareholders registered in the register of shareholders for
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi Laporan Tahunan Halaman tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; the benefit of indirect ownership of members of the Board
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota of Directors and members of the Board of Commissioners;
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index Content of Annual Report Page
Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung In the event that all members of the Board of Directors
Kinerja 2023 2023 Performance atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan and/or all members of the Board of Commissioners do not
mengenai hal tersebut. have indirect ownership of shares of the Issuer or Public
a. Ikhtisar data keuangan penting; a. Summary of key financial information; 10 Company, then disclose the matter.
b. Informasi saham; b. Stock information; 15 15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir 15. The number of shareholders and percentage of ownership 76
tahun buku berdasarkan klasifikasi; at the end of the financial year based on classification
Laporan Manajemen Management report
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali 16. Information on major shareholders and controlling 50
c. Laporan Direksi; c. The Board of Directors report; 24 Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak shareholders of the Issuer or Public Company, either
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam directly or indirectly, down to individual owners, presented
d. Laporan Dewan Komisaris; d. The Board of Commissioners report; 20 bentuk skema atau bagan; in the form of schemes or charts;
Profil Perusahaan Bank Profile 17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura 17. Name of subsidiaries, associated companies, joint venture 50
bersama di mana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki companies over which the Issuer or Public Company has
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 1. Name of Issuer or Public Company, including change of 32 pengendalian bersama Entitas (jika ada), beserta persentase joint control (if any), together with percentage of share
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal name, reason of change, and the effective date of the kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi ownership, line of business, total assets, and operating
efektif perubahan nama pada tahun buku; change of name during the year under review; entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama; status of subsidiaries, associated companies, joint venture
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 2. Access to Issuer or Public Company, including branch 46 Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat companies; For subsidiaries, information on the address of
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan office or representative office, where public can have entitas anak tersebut. the subsidiaries is added.
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten access of information of the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik; which include:
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. Brief history of the Issuer or Public Company; 34
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya 4. Vision and mission of the Issuer or Public Company 33
perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan; including corporate culture or company values;
Page 159
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi Laporan Tahunan Halaman Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi Laporan Tahunan Halaman
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index Content of Annual Report Page SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index Content of Annual Report Page
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, 18. Chronology of share listing, number of shares, nominal 77 f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir value, and offering price from the beginning of listing to
tahun buku serta nama bursa efek di mana saham Emiten atau the end of the financial year as well as the name of the
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham stock exchange where the shares of the Issuer or Public 1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis 1. Operational review perbusiness segment, according to the 88
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen Company are listed, including stock splits, reverse stock, industri Emiten atau Perusahaan Publik; type of industry of the Issuer or Public Company;
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, stock dividends, bonus shares and changes in the nominal
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan value of shares, implementation of conversion securities, 2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan 2. Comprehensive financial performance analysis which 91
pengurangan modal (jika ada); implementation of capital additions and subtractions (if kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan includes a comparison between the financial performance
any); tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan of the last 2 (two) fiscal years, and explanation on the causes
tersebut; and effects of such changes,
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana 19. Other securities listing information other than securities 77
dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun as referred to in number 11), which have not matured in 3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan 3. The capacity to pay debts by including the computation of 98
buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, the financial year which at least contains the name of the menyajikan perhitungan rasio yang relevan; relevant ratios;
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date,
penawaran, dan peringkat efek (jika ada); offering value and rating of securities (if any); 4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik 4. Accounts receivable collectability of the Issuer or Public 98
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; Company, including the computation of the relevant ratios;
20. Informasi penggunaan jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor 20. Information on the use of Public Accounting services (AP) 79
Akuntan Publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya and Public Accounting Firms (KAP) and their networks/ 5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas 5. Capital structure and management policies concerning 99
associations/allies struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan capital structure, including the basis for determining the said
kebijakan dimaksud; policy;
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar 21. Name and address of capital market supporting 79
modal selain AP dan KAP. institutions and/or professions other than AP and KAP. 6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang 6. Discussion on material bond for the investment of capital 102
modal; goods,
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan 7. Discussion on investment of capital goods which was 103
dalam tahun buku terakhir; realized in the last fiscal year, at least include:
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan 8. Material Information and facts that occurring after the date 105
akuntan; (jika ada) of the accountant’s report;
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan 9. The business prospect of the Issuer or Public Company is 88
dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar related to the condition of the industry, economy in general
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber and international markets accompanied by quantitative
data yang layak dipercaya; supporting data from reliable data sources;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku 10. Comparison between targets/projections at the beginning 100
dengan hasil yang dicapai (realisasi); of the financial year with the results achieved (realisation);
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan 11. Target/projection to be achieved by the Issuer or Public 110
Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang; Company for the next 1 (one) year;
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau 12. Marketing aspects of the company’s products and/or 112
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran services the Issuer or Public Company, among others
dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir; 13. Description regarding the dividend policy during the last 2 106
(two) fiscal years;
14. Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum; 14. The realisation of the use of proceeds from the Public 106
Offering;
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, 15. Material information (if any) regarding investment, 105
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, expansion, divestment, business merger/consolidation,
restrukturisasi utang/ modal, transaksi material, transaksi afiliasi, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions,
dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun affiliated transactions and conflict of interest transactions,
buku; which occurred in the financial year;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang 16. Changes in regulation which have a significant effect on the 114
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company and impacts on the company;
dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada);
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 17. Changes in the accounting policy, rationale and impact on 114
terhadap laporan keuangan (jika ada); the financial statement;
Page 160
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi Laporan Tahunan Halaman Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi Laporan Tahunan Halaman
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index Content of Annual Report Page SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index Content of Annual Report Page
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public
Publik Company
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS) 123
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab 1. The information disclosed in the CSR section is a Sustainability 200
2. Direksi, 2. The Board of Directors; 130 sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan Report as referred to in the Financial Services Authority
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
3. Dewan Komisaris; 3. The Board of Commissioners; 144 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Institutions, Issuers and Public Companies
4. Remunerasi dan Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris; 4. Remuneration and Nomination of the Board of Directors and 135,147 Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
the Board of Commissioners;
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), 2. The Sustainability Report as referred to in number 1) must be 261
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik 5. Sharia Supervisory Board for Issuers or Public Companies that N/A harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan prepared in accordance with the Technical Guidelines for the
yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah carry out business activities based on sharia principles as Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar stated in the Articles of Association Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran Companies as contained in Attachment II which is an integral
II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran part of this Financial Services Authority Circular Letter;
6. Komite audit 6. Audit Committee 153 Otoritas Jasa Keuangan ini;
7. Komite atau fungsi Remunerasi dan Nominasi Emiten atau 7. Remuneration and Nomination Committee of Issuers or 159 3. Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada 3. Information on the Sustainability Report at number 1) 263
Perusahaan Publik Public Companies angka 1)
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik 8. Other committees within the Issuer or Public Company 156 4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana 4. The Sustainability Report as referred to in number 1) is an 263
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) in order to support the functions and duties of the Board dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak inseparable part of the Annual Report but can be presented
dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan of Directors (if any) and/or committees that support the terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan separately from the Annual Report;
Komisaris functions and duties of the Board of Commissioners secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
9. Sekretaris perusahaan 9. Corporate Secretary 168 5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah 5. In the event that the Sustainability Report is presented N/A
dengan Laporan Tahunan separately from the Annual Report
10. Unit audit internal 10. Internal audit unit 170
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah 6. In the event that the Sustainability Report is presented N/A
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 11. A description of the internal control system implemented by the 175 dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab separately from the Annual Report, the CSR section must
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi contain information to explain that CSR information is disclosed
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah in the Sustainability Report that is presented separately from
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau 12. The risk management system implemented by the Issuer or 178 diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan the Annual Report;
Perusahaan Publik Public Company secara terpisah dari Laporan Tahunan;
13. Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh 13. Legal cases faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries, 181 7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 7. Submission of the Sustainability Report that is presented N/A
Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi members of the Board of Directors and members of the Board yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan separately from the Annual Report must be submitted together
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada) of Commissioners that have a material impact (if any) harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan with the submission of the Annual Report.
Tahunan.
14. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan 14. Information on administrative sanctions imposed on Issuers or 182
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Public Companies, members of the Board of Commissioners Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Annual Financial Statement 319
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan and members of the Board of Directors by the Financial
dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); Services Authority and other authorities in the financial year Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Letter of Statement of the Board of Directors and the Board of 260
(if any); tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan; Commissioners regarding the Responsibility for Annual Reporting;
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik 15. Information regarding the ethical code of Issuer or Public 183
Company
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi 16. A brief description of the policy for providing long-term 184
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/ performance-based compensation to management
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan and/or employees within the Issuer or Public Company
Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan (if any), including the management stock ownership
saham oleh manajemen (management stock ownership program (MSOP) and/or share ownership program by
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham employees (employee stock ownership program/ESOP)
oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi 17. A brief description of the information disclosure policy 185
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18. Description of the whistleblowing system within the Issuer or 189
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik Public Company
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 19. Description of the anti-corruption policy of the Issuer or 189
Perusahaan Publik Public Company
20. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka 20. Implementation of the Public Company governance 189
bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau guidelines for Issuers or Public Companies that issue equity
Perusahaan Publik securities
Page 161
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021: PT BANK OF INDIA INDONESIA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan The Sustainability Report Halaman
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index PT BANK OF INDIA INDONESIA Tbk 2023 memuat informasi mengenai: contains information about: Page
Aspek Emisi Emission Aspect
Laporan Keberlanjutan The Sustainability Report Halaman 11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan 11. Amount and Intensity of Emissions Produced by Type 306
memuat informasi mengenai: contains information about: Page
Berdasarkan Jenisnya
A. Strategi Keberlanjutan A. Sustainability Strategy 12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang 12. Emission Reduction Efforts and Achievements
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 1. Elaboration on Sustainability Strategy 264 Dilakukan 306
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan B. Overview of Performance on Sustainability Aspects
1. Aspek ekonomi 1. Economic aspects 280
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; a. Quantity of products or services sold; Aspek Limbah Dan Efluen Waste and effluent aspects
b. Pendapatan atau penjualan; b. Revenue or sales; 13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan 13. Amount of Waste and Effluent Produced by Type
c. Laba atau rugi bersih; c. Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan d. Environment-friendly products; and Berdasarkan Jenis
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis e. Engagement of local stakeholders concerning the 14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 14. Waste and Effluent Management Mechanism
Keuangan Keberlanjutan. Sustainability business process.
2. Aspek Lingkungan Hidup 280
15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 15. Waste Spills that Occur (if any) 306
2. Environmental aspects
a. Penggunaan energi a. Energy consumption
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan; b. Emission reductions achieved; Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan c. Reduction of waste and effluent; and
d. Pelestarian keanekaragaman hayati. d. Biodiversity conservation. 16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang 16. Number and Material of Environmental Complaints 306
3. Aspek Sosial 3. Social Aspect 281 Diterima dan Diselesaikan. Received and Resolved.
C. Profil Perusahaan C. Company Profile
1. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan 1. Company vision, mission, and sustainability values; 33 Kinerja Sosial Social Aspect
2. Alamat Perusahaan; 2. Company’s Address; 32 17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk 17. Commitment to Providing Services for Equal Products 302
3. Skala usaha, meliputi: 3. Business Scale covering: 91
a. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban;
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen and/or Services to Consumers
a. Total assets or asset capitalization, and total liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, b. The number of employees by gender, position, age,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan; education, and employment status; Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; c. The name of shareholders and percentage of share
dan ownership; and 18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 18. Equal Employment Opportunity 200
d. Wilayah operasional. d. Operational area. 19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 19. Child Labor and Forced Labor 200
4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan; 4. Products, Services, and Business Activities Conducted 42 20. Upah Minimum Regional 20. Regional Minimum Wage 200
5. Keanggotaan pada asosiasi; 5. Membership of associations; 284
6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan. 6. Significant Changes in Issuer and Public Compan. 16 21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 21. Decent and Safe Working Environment 200
22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 22. Employee Capabilities Training and Development 70
D. Penjelasan Direksi D. Directors’ Report
1. Penjelasan Direksi 1. Director’ Report 288
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan a. Policy for responding to challenges in fulfilling the Aspek Masyarakat Community Aspect
strategi keberlanjutan sustainability strategy 23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 23. Impact of Operations on Surrounding Communities 302
b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target c. Target achievement strategy 24. Pengaduan Masyarakat 24. Public Complaint 281
25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 25. Environmental and Social Responsibility Activities 302
E. Tata Kelola Keberlanjutan E. Sustainability Governance
(CSR)
1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 1. PIC for the Implementation of Sustainable Finance 296
2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 2. Competency Development on Sustainable Finance 298
3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 3. Risk Assessment on the Implementation of Sustainable 298 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Sustainable Product/Service Development Aspect
Finance;
4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 298
26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan 26. Innovation and Development of Sustainable Financial 307
4. Stakeholder Relations
5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 5. Obstacles in implementing Sustainable Finance 298 Berkelanjutan Products/Services
27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi 27. Safety Evaluated Products/Services for Customers 307
F. Kinerja Keberlanjutan F. Sustainability Aspect Performance
Pelanggan
1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 1. Activities to Build a Culture of Sustainability 302 28. Dampak Produk/Jasa 28. Product/Service Impact 307
29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 29. Number of Products Recall 307
Kinerja Ekonomi Economic Aspect
2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target 2. ComparisonofTargetandPerformanceofProduction,Portfolio, 302 30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau 30. Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial 307
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Target Financing, or Investment, Income and Profit and Loss Jasa Keuangan Berkelanjutan Products and/or Services
3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, 3. Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing 302
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Compatible with Sustainable Finance G. Lain-lain G. Others
1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 1. Written Verification from an Independent Party (if any). N/A
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect
2. Lembar Umpan Balik. 2. Feedback Sheet. 318
Aspek Umum General Aspect 3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 3. Feedback on Previous Year’s Sustainability Report. 307
4. Biaya Lingkungan Hidup 4. Environmental Cost 306 Keberlanjutan Tahun Sebelumnya.
Aspek Material Material Aspect 4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa 4. List of Disclosures According to Financial Services 308
5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 5. Use of Environmentally Friendly Materials 306 Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, concerning the Implementation of Sustainable
Aspek Energi Energy Aspect
6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 6. Amount and Intensity of Energy Used 306 Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi 7. Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of 306 Public Companies.
Terbarukan Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
8. Penggunaan air 8. Water usage 306
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di 9. Impact of Operational Areas Near or Located in 306
Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Conservation Areas or Areas with Biodiversity
10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 10. Biodiversity Conservation Effort 306
Page 162
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perusahaan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perusahaan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/Saudara Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan berikutnya. improving quality of the subsequent sustainable reports.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi,
sosial, dan lingkungan Perusahaan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and environmental
performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan ini. Please score on aspects presented in this Report.
(1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting). (1 = most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
..............................................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................................
......................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :..................................................................................................................
Pekerjaan / Occupation :..................................................................................................................
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :..................................................................................................................
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :..................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Karyawan / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Carolina Dina Rusdiana PT BANK OF INDIA INDONESIA TBK
disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan kepada: Jl. H. Samanhudi No. 37 Jakarta 10710
Please send your suggestion and response to information Sekretaris Perusahaan Tel. 021 3500 007 (Hunting) | Fax. 021 3808 178
presented in this Report to: Corporate Secretary Email: corporate@boiindonesia.co.id
Names mentioned 201 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
India Indonesia Tbk
p.3 ×129
unresolved
org
Bank Ikhtisar Operasional
p.4
unresolved
org
PT BANK OF INDIA Tabel Rangkap
p.4
unresolved
person
Tabel Rangkap
· Komisaris
p.4 ×2
unresolved
org
INDONESIA TBK
p.4 ×14
unresolved
org
Bank Profile Index
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.12 ×20
unresolved
person
However
· Komisaris
p.13
unresolved
person
Sanjeev
p.13
unresolved
—
Bhalla
· Komisaris
p.13
unresolved
org
Bank Indonesia
p.14 ×42
unresolved
org
Bank Indonesia's
p.14
unresolved
org
Bank Bank’s Profile
p.17 ×5
unresolved
org
Bank Bank’s Profile PROFIL BANK
p.18
unresolved
person
K.H. Samanhudi
p.18 ×7
unresolved
person
Njoo Sioe Liep
p.18 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.18
unresolved
org
Minister of Justice
p.18 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Rukan Kirana Boutique Office
p.18
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.18
unresolved
org
Bank Bank’s Profile SEKILAS PERUSAHAAN COMPANY AT A
p.19
unresolved
org
Bank Pasar Swadesi
p.19 ×6
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.19
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.19
unresolved
org
Minister of Finance
p.19
unresolved
org
Bank Swadesi Tbk.
p.19 ×29
unresolved
org
Bank Swadesi. Consequently
p.19
unresolved
org
Bank Swadesi. In
p.19
unresolved
org
Bank Swadesi. Sejalan
p.19
unresolved
org
Bank Indonesia’s Decree
p.19
unresolved
—
India
· Pemegang Saham Pengendali
p.19
unresolved
—
PSP
· Pemegang Saham Pengendali
p.19
unresolved
org
Bank Bank’s Profile BUDAYA BANK
p.20
unresolved
org
Bank Bank’s Profile JEJAK LANGKAH MILESTONES
p.21
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.21
unresolved
org
Bank Umum. Berganti
p.21
unresolved
org
Ministry of Finance Indonesia Republic
p.21
unresolved
org
Bank Devisa.
p.21
unresolved
org
Bank Bank Swadesi
p.21
unresolved
org
Bank Swadesi. Therefore
p.21
unresolved
org
Bank Swadesi. The Bank
p.21
unresolved
person
Gopinathan Ekamurthy
p.21
unresolved
person
Prashant Thapliyal
· Direktur
p.21 ×7
unresolved
person
R.A. Sankara Narayanan
· Komisaris Utama
p.21 ×5
unresolved
org
Gopinathan Bank Swadesi
p.21
unresolved
—
Ekamurthy
· Vice President Director
p.21
unresolved
—
Appointed Mr. Sudhiranjan Padhi
· President Commissioner
p.22 ×14
unresolved
org
International Appointed Mr. Jayaprakash Bharathan
· Vice President Director
p.22
unresolved
—
Appointed Mr. Sanjeev Bhalla
· Commissioner
p.22 ×4
unresolved
—
Appointed Mr. RM Raharjo Satrio Unggul
· President Director
p.22 ×18
unresolved
—
Appointed Mr. Lungguk Gultom
· Independent Commissioner
p.22 ×15
unresolved
person
Raj Kumar Mitra
· President Commissioner
p.22 ×3
unresolved
person
Sanjeev Bhalla Mitra
· Komisaris Utama
p.22
unresolved
org
Bank Bank’s Profile PRODUK DAN LAYANAN JASA BANK
p.23
unresolved
org
Bank Garansi
p.23
unresolved
org
PT Artajasa Pembayaran Elektronis
p.23 ×2
unresolved
org
PT Alto Network
p.23 ×2
unresolved
person
H. Zainul Arifin
p.24 ×3
unresolved
person
H.B.R. Motik
p.24 ×2
unresolved
org
K.H. Samanhudi No. Bank
p.24
unresolved
person
Maya Indrerswari
· Anggota
p.26
unresolved
person
Hary Suryawan Dwiputra
· Anggota
p.26
unresolved
org
International Banking
· Direktur Operasional
p.26 ×2
unresolved
org
Bank Bank’s Profile STRUKTUR PEMEGANG SAHAM ENTITAS INDUK
p.27
unresolved
org
PT Panca Deepak Rupo Chugani
p.27
unresolved
org
PT KSEI Indonesia Tbk
p.27
unresolved
org
Shareholding Ltd
p.27
unresolved
org
New Zealand Ltd
p.27
unresolved
org
Uganda Ltd Pte Ltd
p.27
unresolved
org
Merchant Bankers Ltd
p.27
unresolved
org
Tanzania Ltd
p.27
unresolved
org
Bank India
p.27
unresolved
org
Bank Bank’s Profile PROFIL
p.28
unresolved
—
Computers. Beliau
· Komisaris Utama
p.28
unresolved
org
Departemen Teknologi Informasi. Saat
p.28
unresolved
org
Bank Bank’s Profile Handadjaja Sulaiman
p.29
unresolved
org
Bank Niaga Tbk
p.29 ×17
unresolved
org
PT Procon Indah
p.29 ×2
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.29
unresolved
org
PT Cushman
p.29 ×2
unresolved
org
PT Bank Commonwealth Indonesia
p.29 ×2
unresolved
org
BPD Banten Tbk.
p.29 ×4
unresolved
org
Adira Dinamika Multifinance Tbk.
p.29 ×2
unresolved
org
Bank Restructuring Economy
p.29
unresolved
person
Notary Winter Sigiro
p.29 ×6
unresolved
org
Bank Bank’s Profile PROFIL DIREKSI
p.30
unresolved
person
Sigiro
p.30
unresolved
org
PT CIMB Niaga Tbk
p.30 ×5
unresolved
org
Niaga Tbk
p.30 ×5
unresolved
org
Departemen UKM. Sesuai
p.30
unresolved
org
PT CIMB Niaga Auto Finance. Sampai
p.30
unresolved
person
Vice
· President Director
p.30 ×2
unresolved
org
PT Saseka Gelora Finance
p.31 ×2
unresolved
org
Bank ICB Bumiputera Tbk.
p.31 ×4
unresolved
org
PT Mitra Usaha Madani
p.31 ×2
unresolved
org
PT Mitra Proteksi Mandani
p.31 ×2
unresolved
org
Intan Baruprana Finance Tbk
p.31 ×4
unresolved
org
Danamon Tbk
p.31
unresolved
org
Bank Bank’s Profile TABEL RANGKAP
p.32
unresolved
org
PT Bank Lungguk Gultom
p.32
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia
p.32 ×2
unresolved
org
PT Bank Dewa Rutji
p.32 ×2
unresolved
org
PT Bank UOBI Indonesia
p.32 ×2
unresolved
org
PT Bentara
p.32
unresolved
org
PT Bank Ganesha. Terakhir
p.32
unresolved
org
PT Woka International
p.32 ×2
unresolved
org
PT Bank India Indonesia. Sesuai
p.32
unresolved
org
PT Bentara Sinergies Multifinance
p.32
unresolved
org
PT Bank Ganesha. His
p.32
unresolved
person
Designated
· Director
p.32
unresolved
org
Bank Bank’s Profile PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
p.33
unresolved
org
PT Bank Resona Perdania
p.33 ×2
unresolved
org
PT Bank Risjad Salim International
p.33 ×2
unresolved
org
Bank Nusantara Parahyangan Tbk
p.33 ×4
unresolved
org
PT Bank Fama
p.33
unresolved
org
PT Bank Fama International
p.33
unresolved
org
Operational Division. Tbk
p.33
unresolved
org
Bank Manager Strategic Planning
p.33
unresolved
org
Branch Manager CIMB Niaga Tbk
p.33
unresolved
org
Bank Yudha Bhakti. Tahun
p.33
unresolved
org
Bank Syariah Mandiri
p.33 ×2
unresolved
org
Departemen Corporate
p.33
unresolved
org
PT Bank Sahabat Sampoerna
p.33 ×2
unresolved
org
PT National Commercial Bank
p.33
unresolved
org
PT Bank Bali Balikpapan
p.33 ×2
unresolved
org
PT Bank Ekonomi Raharja Malang
p.33 ×2
unresolved
org
PT Bank NISP Balikpapan
p.33 ×2
unresolved
org
PT Commonwealth Bank Surabaya
p.33 ×2
unresolved
org
PT Bank MNC
p.33
unresolved
org
PT Bank MNC International
p.33
unresolved
org
Bank Bank’s Profile AJAY KAPOOR
p.34
unresolved
org
Bank University
p.34
unresolved
org
Danamon Indonesia Tbk
p.34
unresolved
org
Bank Commonwealth
p.34 ×2
unresolved
org
Pelaksana Jabatan Indonesia Tbk
p.34
unresolved
org
PT Anglomas Internasional Bank. In
p.34
unresolved
org
PT Anglomas Internasional Bank.
p.34
unresolved
org
Bank Bank’s Profile Putu Diyah Ayu Pitaloka
p.35
unresolved
org
PT Industri Karet Deli
p.35 ×2
unresolved
org
PT Bank Maspion. Sales Marketing Manager
p.35
unresolved
org
PT Bank Maspion. SD
p.35
unresolved
org
PT Bank Tabungan
p.35
unresolved
org
Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
p.35 ×2
unresolved
org
Pensiunan Nasional Tbk
p.35
unresolved
org
Bank Niaga Executive Education Program. Then
p.35
unresolved
org
Bank Niaga. Kemudian
p.35
unresolved
org
Bank Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
p.35
unresolved
org
Bank CIMB Niaga Cabang
p.35
unresolved
org
Bank CIMB Niaga Bandung Main Branch. Bandung. Lalu
p.35
unresolved
org
Bank CIMB Niaga Cabang Utama Bandung.
p.35
unresolved
org
Bank Bank’s Profile Fokus
p.36
unresolved
org
Sertifikasi Manajemen Risiko
p.37 ×6
unresolved
org
PT Gugus Prima Solusi
p.37 ×18
unresolved
—
MAPPI
· Penilai
p.37
unresolved
org
PT Media Edutama Indonesia
p.39 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s Socialization
p.39
unresolved
org
Banking Competency Deposit Insurance Corporation
p.39
unresolved
org
PT Genesis Inti
· Komisaris
p.39
unresolved
org
PT Genesis Inti Utama
p.39 ×2
unresolved
org
Bank Bank’s Profile INFORMASI PADA SITUS WEB
p.42
unresolved
org
Bank Organizational Structure
p.42
unresolved
org
Bank Bank’s Banks Profile Profile
p.44
unresolved
org
Bank Konvensional Terbaik Kategori KBMI
p.44
unresolved
person
Ekstern
· Sekretaris Perusahaan
p.63
unresolved
org
PT Efek Terlebih Dahulu IV
p.63
unresolved
org
Bank Procurement
p.104
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.