Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 129
Page 1
SHAPING A PROGRESSIVE
PERFORMANCE
Towards SUSTAINABLE
GROWTH
20
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 23
Page 2
Pendahuluan
Introduction
Penejelasan Tema
Penejelasan Tema
SHAPING A PROGRESSIVE
PERFORMANCE
Towards SUSTAINABLE
GROWTH
Tema yang diusung dalam Laporan Keberlanjutan 2023 The theme of the 2023 Sustainability Report is "Shaping a
adalah “Shaping a Progressive Performance Towards Progressive Performance Towards Sustainable Growth,"
Sustainable Growth”, mencerminkan tekad dan upaya reflecting Malindo's commitment and efforts to guide the
Malindo untuk mengarahkan kinerja Perseroan ke arah yang Company's performance in a progressive and sustainable
progresif dan berkelanjutan. Pada tahun 2023, Perseroan direction. In 2023, the Company achieved stable and
mencatat pertumbuhan finansial yang stabil dan meningkat, increasing financial growth, affirming its position as a leading
mengukuhkan eksistensinya sebagai Perusahaan peternakan livestock Company in its targeted market share.
terdepan di pangsa pasar yang dipilih.
Dalam rangka menghadapi perkembangan dan tantangan In order to address future developments and challenges,
kedepan, saat ini Malindo terus berinovasi dan mengambil Malindo persists in innovating and implementing strategic
langkah strategis dengan memaksimalkan operasional dan measures by optimizing operations and boosting exports
meningkatkan ekspor untuk mendukung kinerja Perseroan. to support the Company's performance. In 2023, We
Pada tahun 2023, Kami berhasil merealisasikan ekspor successfully completed the first export of frozen chicken and
perdana ayam beku dan produk olahan unggas ke Singapura processed poultry products to Singapore, thereby expanding
yang menambah deretan negara tujuan ekspor Malindo. Malindo's list of export destination countries.
Selain itu, Kami telah mengadopsi praktik bisnis yang Furthermore, We have embraced responsible business
bertanggung jawab, seperti pemenuhan standar lingkungan, practices, including adherence to environmental standards,
perlindungan terhadap kesejahteraan hewan dan keterlibatan promotion of animal welfare, and engagement in social
dalam inisiatif sosial di komunitas lokal. Kami juga berkomitmen initiatives within local communities. Additionally, We are
pada ketahanan pangan nasional, dengan berperan dalam dedicated to national food security by contributing to the
mendukung upaya pemerintah untuk memastikan pasokan government's attempts to ensure sufficient food supply for
pangan yang memadai bagi masyarakat Indonesia, yang Indonesians, which is a pivotal aspect of overall sustainable
merupakan elemen krusial dalam pembangunan berkelanjutan development.
secara menyeluruh.
Malindo menunjukkan bahwa untuk mencapai pertumbuhan Malindo shows that achieving sustainable growth is not
berkelanjutan tidak hanya sebatas keinginan, melainkan merely a goal but a commitment to ongoing innovation
menjadi tekad Kami untuk terus berinovasi dan bertransformasi and transformation aimed at improving the efficiency and
untuk meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan operasional sustainability of Our operations.
Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2023
2 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 3
Pendahuluan
Introduction
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 3
Page 4
Daftar Isi
Contents
Mengelola Dampak, Menjaga
Pendahuluan Keberlanjutan Lingkungan
Introduction Manage Impacts, Maintain
Environmental Sustainability
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 5 Biaya Pengelolaan Dampak Lingkungan 63
Sustainability Performance Overview Environmental Impact Management Costs
Sambutan Presiden Direktur 9 Sistem Manajemen Lingkungan 64
Remarks from Our President Director Environmental Management Systems
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2023 17 Pengelolaan dan Pemantauan Dampak Lingkungan 64
Awards and Certifications 2023 Environmental Impact Management and Monitoring
Peristiwa Penting Keberlanjutan Tahun 2023 22 Penanganan Pengaduan Lingkungan 74
Key Sustainability Events In 2023 Environmental Complaint Handling
Tentang Laporan Ini 24
About the Report
Sekilas Tentang Perseroan 29
Menghadirkan Manfaat Bagi
Brief Overview of the Company
Pembangunan Sosial
Menghadirkan Tata Kelola yang Baik dan Berkelanjutan 35 Provide Benefits for Social Development
Deliver Good and Sustainable Governance
Strategi Keberlanjutan 44 Memberi Pelayanan dan Produk Terbaik bagi Pelanggan 78
Sustainability Strategy Provide the Best Services and Products for Customers
Mengembangkan Kompetensi Sumber Daya Manusia 85
yang Unggul
Develop Excellent Human Resource Competencies
Menghadirkan Kontribusi Bagi
Pembangunan Ekonomi Berkelanjutan Memperkuat Budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja 95
Contribute to Sustainable Economic Strengthen the Culture of Occupational Health and
Development Safety
Mendukung Peningkatan Kesejahteraan dan Kualitas 109
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Produksi dan 52 Hidup Masyarakat
Keuangan Support the Improvement of Community Welfare and
Comparison of Production and Financial Performance Quality of Life
Targets and Realizations
Perolehan dan Pendistribusian Nilai Ekonomi 54
Acquisition and Distribution of Economic Value
Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Akibat 56 Lampiran
Perubahan Iklim Appendix
Financial Implications and Risks and Opportunities Arising
from Climate Change
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung 57 Daftar Pengungkapan Sesuai SEOJK 118
Management of Indirect Economic Impacts Nomor 16/SEOJK.04/2021
List of Disclosures in Compliance with SEOJK
Number 16/SEOJK.04/2021
Indeks Konten GRI Standards 122
GRI Standards Content Index
Lembar Umpan Balik 127
Feedback Sheet
Laporan Keberlanjutan 2023
4 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 5
Pendahuluan
Introduction
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Achievements Overview
Kinerja Aspek Ekonomi
Performance Achievement of Economic Aspects
[OJK B.1]
Rp12.058.023 Juta Million Rp11.940.834 Juta Million
Penjualan Bersih meningkat Nilai Ekonomi yang Didistribusikan meningkat
Net Sales increased by Economic Value Distributed Increased by
8,61% Rp
7,48%
dibanding tahun 2022 dibanding tahun 2022
compared to 2022 compared to 2022
556 Anggota Member 1.258 Pemasok Suppliers
Program Kemitraan Inti Plasma meningkat Jumlah Pemasok Lokal Meningkat
Program Kemitraan Inti Plasma meningkat Total Local Suppliers Increased by
27,52% 59,24%
dibanding tahun 2022 dibanding tahun 2022
dibanding tahun 2022 compared to 2022
Indikator Satuan
2023 2022 2021
Indicator Unit
Penjualan bersih Net Sales Rp Juta Rp million 12.058.023 11.101.647 9.130.618
Penjualan Pakan Ternak Animal Feed Sales Rp Juta Rp million 7.841.371 7.160.702 5.826.623
Penjualan Ayam Pedaging Broiler Sales Rp Juta Rp million 2.034.523 1.732.381 1.310.734
Penjualan Anak Ayam/Itik Usia Sehari DOC/DOD Sales Rp Juta Rp million 1.667.942 1.710.590 1.615.498
Penjualan Makanan Olahan Processed Food Sales Rp Juta Rp million 116.127 115.653 110.124
Lain-lain Others Rp Juta Rp million 398.060 382.320 267.639
Laba Tahun Berjalan Profit for the year Rp Juta Rp million 63.163 26.218 60.376
Distribusi nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan Rp Juta Rp million 11.940.834 11.109.872 9.229.729
Economic value distribution to stakeholders
Peternak plasma mandiri dalam program kemitraan inti plasma Anggota Member 556 436 451
Independent plasma farmers in the core plasma partnership
program
Jumlah pemasok lokal Total local suppliers Pemasok Suppliers 1.258 790 675
Jumlah pemasok impor Total imported suppliers Rp Juta Rp million 48 67 50
Persentase pemasok lokal Percentage of local suppliers % 96,32% 92,18% 93,10%
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 5
Page 6
Pendahuluan
Introduction
Pencapaian Kinerja Aspek Lingkungan
Performance Achievement of Environmental Aspects
[OJK B.2]
95.144 m3 2.486,17 Ton
Penggunaan Air BERHASIL MENURUN Jumlah Limbah B3 BERHASIL MENURUN
Water Consumption Successfully The Amount of Hazardous Waste Successfully
Decreased by Decreased by
15,82% 14,52%
dibanding tahun 2022 dibanding tahun 2022
compared to 2022 compared to 2022
Indikator Satuan
2023 2022 2021
Indicator Unit
Biaya Pengelolaan Dampak Lingkungan Rp Juta 224 180 353
Environmental Impact Management Fee Rp million
Penggunaan Energi Listrik Electric Energy Usage Gigajoule 492.734,30 492.966,30 467.333,93
Penggunaan Cangkang Sawit Palm Kernel Shell Usage MT 24.216,00 12.648,52 8.812,89
Penggunaan Air Water Usage m 95.144 113.028 113.119
3
Volume Limbah B3 yang Dihasilkan Ton 36,23 27,29 849,65
Volume of Hazardous Waste Generated
Volume Limbah Non B3 yang Dihasilkan Ton 2.486,17 2.908,41 1.822,93
Volume of Non-Hazardous Waste Generated
Jumlah Limbah Non B3 yang dimanfaatkan oleh Pihak Ketiga Ton 2.486,17 2.907,47 1.822,93
Total of Non-Hazardous Waste utilized by Third Parties
% Limbah Non B3 yang dimanfaatkan oleh Pihak Ketiga % 100% 99,97% 100%
% Limbah Non B3 yang dimanfaatkan oleh Pihak Ketiga
Jumlah Limbah Non B3 Diangkut ke Tempat Pembuangan Akhir Ton - 0,94 -
Total of Non-Hazardous Waste Transported to Landfills
Jumlah Limbah Padat (Domestik) yang Dihasilkan dan Diangkut ke Ton 1.481,83 2.144,41 1.817,07
Tempat Pembuangan Akhir
Total Solid Waste (Domestic) Generated and Transported to Landfills
Laporan Keberlanjutan 2023
6 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 7
Pendahuluan
Introduction
Pencapaian Kinerja Aspek Sosial
Performance Achievement of Social Aspects
[OJK B.3]
Rp5.529 Juta Million
Realisasi Penyaluran Dana CSR
Realization of CSR Fund Distribution
12,03 Jam/Orang
Hours/Person
Rata-rata Jam Pelatihan Pegawai
2023
Tahun Average Employee Training Hours
in
349 Orang
People
84,7 "Sangat Baik"
"Very Good"
Skor Survei Kepuasan Pelanggan
Rekrutmen Karyawan Baru Customer Satisfaction Survey Score
New Employee Recruitment
Indikator Satuan
2023 2022 2021
Indicator Unit
Jumlah Karyawan Total Employees Orang People 3.616 3.530 3.599
Jumlah Karyawan Wanita Total Female Employees Orang People 609 561 582
Rekrutmen Karyawan Baru New Employee Recruitment Orang People 349 220 393
Insiden Cedera (Injury) Injury Incident Pegawai Employee 4 4 3
Dana Program CSR CSR Program Fund Rp Juta Rp million 1.427 778 3.427
Dana Program Kemitraan Partnership Program Fund Rp Juta Rp million 4.102 7.274 7.274
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 7
Page 8
Pendahuluan
Introduction
Tan Sri Lau Tuang Nguang
Presiden Direktur
President Director
Laporan Keberlanjutan 2023
8 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 9
Pendahuluan
Introduction
Sambutan Presiden Direktur
Remarks From Our President Director
[GRI 2-22, 2-24] [OJK D.1, E.5]
"Tahun 2023 menjadi momentum positif bagi industri poultry, di mana pertumbuhan
yang berkelanjutan dan inovasi yang berkelanjutan akan terus memainkan peran penting
dalam menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang di pasar makanan global, serta
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap ketahanan pangan."
"The year 2023 marked a positive momentum for the poultry industry, emphasizing sustainable growth and
ongoing innovation as pivotal in addressing challenges and seizing opportunities in the global food market.
Additionally, it made a significant contribution to food security."
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan penuh rasa bangga dan syukur, Malindo menerbitkan With immense pride and gratitude, Malindo releases the 2023
Laporan Keberlanjutan tahun 2023 yang merupakan salah satu Sustainability Report, serving as one of the communication
jalur komunikasi untuk menyampaikan kinerja keberlanjutan channels to communicate the Company's sustainability
Perseroan serta salah satu bentuk komitmen transparansi dan performance. It also signifies Malindo's commitment to
dukungan Malindo terhadap pencapaian tujuan pembangunan transparency and support for achieving sustainable development
berkelanjutan. Dalam laporan keberlanjutan ini, Malindo goals. In this sustainability report, Malindo demonstrates the
menunjukkan pendekatan, strategi dan komitmen Perseroan Company's approach, strategy, and commitment towards
terhadap kinerja keberlanjutan yang memberikan nilai tambah sustainability performance, which contributes to Malindo's
terhadap pertumbuhan bisnis Malindo melalui strategi Triple business growth through the Triple Bottom Line strategy (Profit,
Bottom Line (Profit, People Planet) yang di dalamnya mencakup People, Planet). This approach encompasses economic, social,
nilai ekonomi, sosial dan lingkungan yang berlandaskan pada and environmental values, grounded in principles of good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Keberlanjutan bagi Malindo merupakan konsep dimana Kami For Malindo, sustainability embodies the concept of conducting
menjalankan kegiatan operasional seiring dengan memberikan operations that add value and create harmonious relationships
nilai tambah dan menciptakan hubungan yang harmonis bagi for all stakeholders, with due consideration for environmental
seluruh pemangku kepentingan dengan tetap memperhatikan sustainability, social wellbeing, and governance. This concept is
aspek kelestarian lingkungan, kesejahteraan sosial dan significant for Malindo in interpreting the context of supporting
tata kelola. Konsep ini menjadi penting bagi Malindo dalam the realization of sustainable development goals.
memaknai konteks dukungan terhadap pencapaian
pembangunan berkelanjutan.
Sebagai perusahaan unggas terintegrasi dan salah satu yang As an integrated poultry Company and one of Indonesia's largest,
terbesar di Indonesia, Malindo memprioritaskan beberapa Malindo is prioritizing several initiatives to uphold national food
langkah dalam mempertahankan ketahanan pangan nasional security amidst the Russia-Ukraine conflict. Malindo optimizes
yang juga terkait dengan adanya konflik perang Rusia-Ukraina. the production and sales performance of its products to deliver
Malindo memaksimalkan kinerja produksi dan penjualan produk- optimal results and convenience for consumers, all while actively
produk Perseroan, dalam rangka memberikan hasil yang terbaik contributing to national food security. We position Malindo not
dan kemudahan bagi para konsumen sekaligus berperan aktif only as a producer of animal protein but also as an integral part
dalam ketahanan pangan nasional. Kami memposisikan Malindo of an ecosystem that supports the global and national food
tidak sekadar hanya sebagai produsen protein hewani namun security.
menjadi bagian dari ekosistem yang mendukung ketahanan
pangan global dan nasional.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 9
Page 10
Pendahuluan
Introduction
Tantangan yang Dihadapi dan Strategi yang Diterapkan tahun 2023
Challenges and Implemented Strategies in 2023
Di tengah era disrupsi pada tahun 2023, industri poultry Amidst the disruption era in 2023, the poultry industry faced
dihadapkan pada berbagai tantangan yang membutuhkan various challenges that required adaptation and innovation
strategi adaptasi dan inovasi. Konsolidasi dan kolaborasi strategies. Consolidation and collaboration were crucial in
menjadi kunci penting dalam menghadapi dinamika pasar coping with rapidly changing market dynamics. The Company's
yang berubah dengan cepat. Melonjaknya harga jagung pakan main concerns in achieving performance in 2023 were rising
ternak dan penurunan harga jual ayam pada akhir tahun menjadi feed maize prices and declining chicken selling prices towards
perhatian utama Perseroan untuk mencapai kinerja di tahun the end of the year. Challenges such as avian influenza (AI)
2023. Tantangan seperti kasus penyakit avian influenza (AI), cases, scarcity of raw materials, and fluctuations in live bird
kelangkaan bahan baku dan fluktuasi harga live bird (ayam prices also persisted in 2023.
hidup) juga masih menjadi isu di tahun 2023.
Untuk mengatasi tantangan-tantangan tersebut, Perseroan In order to overcome these challenges, the Company took
telah mengambil langkah strategis, antara lain, dengan strategic steps, such as improving employee training,
meningkatkan pelatihan karyawan, mendorong penggunaan promoting the use of technology such as mobile and data
teknologi termasuk mobile dan integrasi data, serta integration, and strengthening downstream businesses.
memperkuat bisnis hilir. Edukasi kepada peternak dan petani Educating farmers about the importance of animal protein
tentang pentingnya protein hewani bagi kesehatan juga for health was also part of the strategy, while still focusing on
menjadi bagian dari strategi, sambil tetap berfokus pada bisnis the core business to address challenges and seize on future
inti untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang opportunities.
di masa depan.
Selain itu, Malindo telah mengambil langkah strategis dalam Additionally, Malindo took strategic steps in addressing
menghadapi tantangan industri dengan memaksimalkan industry challenges by maximizing the operations of its Poultry
operasional Rumah Pemotongan Hewan Unggas (RPHU) dan Slaughterhouse (RPHU) and increasing exports to bolster the
meningkatkan ekspor untuk mendukung kinerja Perseroan. Company's performance. By the end of July 2023, Malindo
Pada akhir Juli 2023, Malindo melalui anak usahanya, through its Subsidiary, PT Malindo Food Delight, successfully
PT Malindo Food Delight, berhasil merealisasikan ekspor realized the first export of frozen chicken and processed
perdana ayam beku dan produk olahan unggas ke Singapura poultry products to Singapore. This achievement followed the
setelah mendapatkan persetujuan ekspor dari Singapore Food receipt of export approval from the Singapore Food Agency
Agency (SFA) pada bulan Mei 2023. (SFA) in May 2023.
Ekspor ke Singapura menambah deretan negara tujuan Exports to Singapore were added to Malindo's list of export
ekspor Malindo, setelah sebelumnya berhasil mengekspor destination countries, following the successful export of
produk ke Jepang pada tahun 2020. Langkah ini menunjukkan products to Japan in 2020. This move demonstrated Malindo's
komitmen Malindo dalam mengoptimalkan sumber daya dan commitment to optimizing its resources and production
fasilitas produksi, termasuk RPHU, serta memenuhi standar facilities, including the RPHU, and complying international
internasional dalam pengolahan dan pengiriman produk standards in the processing and shipping of poultry products.
unggas. Dengan memperluas jangkauan ekspor ke pasar By expanding its export reach to international markets, Malindo
internasional, Malindo tidak hanya dapat mengatasi tantangan not only overcame challenges in the domestic industry but
dalam industri domestik, tetapi juga memperluas pangsa pasar also expanded its market share and improved the Company's
dan meningkatkan kinerja Perseroan secara keseluruhan. overall performance.
Laporan Keberlanjutan 2023
10 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 11
Pendahuluan
Introduction
Implementasi dan Pencapaian Kinerja Ekonomi
Economic Performance Implementation and Achievements
Kami bersyukur, pada tahun 2023, Malindo membukukan kinerja membanggakan antara lain,
penjualan bersih meningkat 8,6% menjadi sebesar Rp12,06 triliun dibandingkan tahun 2022
sebesar Rp11,10 triliun, sehingga secara umum, perolehan laba komprehensif tahun berjalan
Malindo pada tahun 2023 mengalami peningkatan signifikan sebanyak 130,9% menjadi Rp62,40
miliar dibanding pencapaian tahun 2022.
We are grateful that in 2023, Malindo achieved commendable performance. Among other achievements,
net sales increased by 8.6% to Rp12.06 trillion compared to Rp11.10 trillion in 2022. Consequently, Malindo's
comprehensive income for the year in 2023 increased significantly by 130.9% to Rp62.40 billion compared to
the achievement in 2022.
Pada tahun 2023, Malindo berhasil mencatatkan pencapaian In 2023, Malindo achieved a commendable economic
kinerja ekonomi yang membanggakan, selain berhasil performance. Along with meeting the targets outlined in the
mewujudkan target dalam Rencana Kerja dan Anggaran Company's Work Plan and Budget (WP&B) for the year 2023,
Perusahaan (RKAP) Tahun 2023, Perseroan juga mencatatkan Malindo also witnessed a significant performance boost
peningkatan kinerja yang signifikan dibandingkan tahun 2023. compared to 2022. This increase was evident across nearly all
Peningkatan terjadi pada hampir seluruh indikator kinerja, performance indicators, including sales, profit, and equity.
seperti penjualan, laba dan ekuitas.
Per 31 Desember 2023, Malindo berhasil mewujudkan By December 31, 2023, Malindo had achieved a net sales
peningkatan penjualan bersih sebesar Rp12,06 triliun atau increase of Rp12.06 trillion, marking an 8.6% rise compared
8,6% dari realisasi tahun 2022. Kenaikan ini dipengaruhi oleh to the previous year. This growth was driven by increased
meningkatnya penjualan hampir seluruh produk Perseroan sales across nearly all of the Company's product categories
sepanjang tahun 2023 seperti penjualan segmen pakan ternak throughout 2023. Specifically, sales in the animal feed
yang tumbuh 9,5%, penjualan segmen ayam pedaging tumbuh segment grew by 9.5%, broiler segment sales surged by 17.5%,
17,5%, penjualan segmen makanan olahan tumbuh sebanyak processed food segment sales saw an increase of 0.4%, and
0,4% dan segmen lain-lain tercatat tumbuh sebanyak 4,0%. other segments recorded a growth of 4.0%. From these sales,
Dari jumlah penjualan tersebut, Malindo berhasil membukukan Malindo generated a profit of Rp62.40 billion, representing a
laba sebesar Rp63,16 miliar atau meningkat 140,9% dari realisasi remarkable 130.9% increase from the previous year's figures.
tahun 2022.
Dengan kinerja ekonomi di atas, maka nilai ekonomi langsung Based on the aforementioned economic performance, the
yang dihasilkan Malindo yakni pendapatan yang diperoleh direct economic value generated by Malindo, including the
dari hasil kegiatan bisnis Perseroan, tercatat sebesar revenue derived from the Company's business activities reached
Rp12.118.461 juta yang berhasil meningkat 8,90%. Selain itu, Rp12,118,461 million, reflecting an increased 8.90%. Additionally,
nilai ekonomi yang didistribusikan Perseroan yang berupa the economic value distributed by the Company in the form of
beragam pengeluaran seperti pembayaran gaji, pajak dan various expenses, including salary payments, taxes, and funds
dana untuk masyarakat melalui program CSR, tercatat sebesar allocated for community initiatives through CSR programs,
Rp11.109.872 juta naik 7,48% dibanding tahun 2022 yakni amounted to Rp11,940,834 million, representing a 7.48% increase
sebesar Rp11.109.872 juta. compared to Rp11,109,872 million reported in 2022.
Sementara itu, nilai ekonomi yang ditahan, yaitu selisih antara Meanwhile, the retained economic value, defined as the
nilai ekonomi yang dihasilkan dikurangi dengan nilai ekonomi difference between the economic value generated and
yang didistribusikan, yang digunakan untuk pengembangan the economic value distributed, which is allocated for the
usaha Perseroan, mengalami penurunan/kenaikan sebesar Company's business development, decreased/increased by
Rp177.627 juta. Rp177,627 million.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 11
Page 12
Pendahuluan
Introduction
Upaya efisiensi di berbagai bidang, penggunaan bahan baku Efficiency measures across various fields, the utilization of
alternatif, serta optimalisasi kapasitas produksi telah berhasil alternative raw materials, and the optimization of production
menekan biaya produksi dan meningkatkan efektivitas kinerja capacity resulted in reduced production costs and enhanced the
Perseroan. Malindo juga mendukung program pemerintah Company's performance effectiveness. Malindo also supported
untuk menjaga keseimbangan populasi ayam pedaging dalam the government's initiative to sustain a balanced domestic broiler
negeri dengan mengekspor produk ke beberapa negara. population by exporting products to several countries.
Komitmen Malindo dalam mengelola dampak ekonomi Malindo's dedication to addressing indirect economic
tidak langsung tercermin dalam dukungannya terhadap impacts was demonstrated through its support for supplier
petani pemasok untuk mengembangkan ekonomi lokal dan farmers in developing the local economy and providing
menyediakan lapangan kerja dengan mengoptimalkan tenaga employment opportunities by maximizing local labor. These
kerja lokal. Semua pencapaian ini membuktikan komitmen accomplishments highlighted Malindo's commitment to
Malindo dalam mencapai pertumbuhan berkelanjutan achieving sustainable growth and fostering a positive impact
dan memberikan dampak positif bagi perekonomian dan on the economy and community.
masyarakat.
Implementasi dan Pencapaian Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Implementation and Achievements
Sebagai perusahaan peternakan unggas terintegrasi, Malindo As an integrated poultry farming Company, Malindo holds a
mengambil tanggung jawab besar terhadap kinerja lingkungan significant responsibility for the environmental performance
dalam operasinya. Malindo telah berkomitmen untuk of its operations. Malindo has committed to adopt sustainable
mengimplementasikan praktik-praktik berkelanjutan dalam practices in all its activities, focusing on waste management
seluruh aktivitasnya, dengan fokus pada pengelolaan limbah and the efficient utilization of resources. In 2023, due to
dan penggunaan sumber daya yang efisien. Melalui pengelolaan effective environmental impact management, Plant Cikande
dampak lingkungan yang baik, pada tahun 2023 Plant Cikande and Plant Makassar once again awarded the BLUE Company
dan Plant Makassar kembali meraih penghargaan Program Performance Rating Program (PROPER) in Environmental
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Management. This indicates that Malindo had conducted the
Lingkungan Hidup (PROPER) Biru. Hal ini menandakan bahwa necessary environmental management efforts in compliance
Malindo telah melakukan upaya pengelolaan lingkungan yang with relevant regulations.
dipersyaratkan sesuai dengan ketentuan atau peraturan yang
berlaku.
Selain itu, Malindo terus meningkatkan praktik pertanian Furthermore, Malindo continually improved sustainable
yang berkelanjutan dengan memperhatikan kesejahteraan agricultural practices, focusing on animal wellbeing and
hewan dan penggunaan pakan yang ramah lingkungan. the utilization of environmentally friendly feeds. Waste
Program pengelolaan limbah, pengelolaan dan efisiensi management, energy efficiency, emission control, and water
energi, pengendalian emisi serta pengelolaan sumber daya resource management programs were implemented as part
air merupakan bagian dari upaya Malindo untuk meminimalkan of Malindo's efforts to minimize its environmental footprint and
jejak lingkungan dan berkontribusi pada keberlanjutan contribute to overall environmental sustainability.
lingkungan secara keseluruhan.
Selain mematuhi regulasi lingkungan yang berlaku, Malindo juga In addition to complying with applicable environmental
aktif terlibat dalam inisiatif komunitas dan proyek lingkungan regulations, Malindo was actively involved in community
lokal untuk memperkuat hubungan dengan masyarakat sekitar initiatives and local environmental projects to strengthen
dan memastikan keberlanjutan ekosistem tempat operasinya. relationships with surrounding communities and ensure
Melalui kinerja lingkungan yang bertanggung jawab dan the sustainability of the ecosystems in which the Company
berkelanjutan, Malindo berkomitmen untuk menjadi pelopor operated. Through responsible and sustainable environmental
dalam industri peternakan unggas yang peduli terhadap performance, Malindo is committed to being a pioneer in
lingkungan dan memberikan dampak positif bagi bumi kita. the poultry farming industry, caring for the environment, and
making a positive impact on our planet.
Laporan Keberlanjutan 2023
12 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 13
Pendahuluan
Introduction
Implementasi dan Pencapaian Kinerja Sosial
Social Performance Implementation and Achievements
Malindo berkomitmen untuk dapat memberikan dampak Malindo is committed to making a positive contribution to social
positif terhadap kehidupan sosial yang salah satunya wellbeing, which includes the implementation of Corporate
dengan melaksanakan program tanggung jawab sosial Social Responsibility (CSR) program. This program reflects
masyarakat atau Corporate Social Responsibility (CSR). Malindo's dedication to establishing mutually beneficial
Program ini merupakan komitmen yang dibangun diatas relationships with the communities where the Company
konsep yang saling memberikan manfaat dengan masyarakat operated. To ensure the successful execution of its corporate
dimana Malindo beroperasi. Untuk memastikan efektivitas social responsibility program, Malindo focuses its CSR
implementasi strategi program tanggung jawab sosial activities towards five primary pillars: education, infrastructure,
Perseroan, Malindo memfokuskan aktivitas CSR pada 5 (lima) healthcare, economic, and culture. In 2023, the disbursement
pilar utama yakni pendidikan, infrastruktur, kesehatan, ekonomi of Malindo's CSR funds amounted to Rp5,529 million.
dan kebudayaan. Realisasi penyaluran dana CSR Malindo
pada tahun 2023 mencapai sebesar Rp5.529 juta.
Dari aspek sosial lainnya, Malindo berfokus kepada pengelolaan From another social aspect perspective, Malindo focused on
karyawan secara adil dan layak. Kami berkomitmen untuk ensuring fair and proper management of its employees. We
menciptakan tempat kerja yang sehat dan aman yang dibangun are committed to establishing a healthy and safe workplace
dengan budaya saling menghormati. Perseroan memberikan culture founded on mutual respect. The Company offered
kesempatan setara tanpa memandang latar belakang individu. equal opportunities regardless of individuals' backgrounds.
Seluruh karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk Every employee has an equal chance to advance their career
berkarir dan berkembang bersama Malindo. Aspek kesetaraan and develop within Malindo. Equality and fairness principles
dan adil berlaku pada setiap proses pengelolaan pegawai, applied to every aspect of employee management, including
mulai dari rekrutmen, pengembangan kompetensi dan recruitment, competency development, training, performance
pelatihan, penilaian kinerja dan pengembangan karir hingga appraisal, career development, and the provision of
pada pemenuhan remunerasi dan hak-hak pegawai. remuneration and employee rights.
Dari sisi pelanggan/konsumen, Malindo berkomitmen In terms of customers/consumers, Malindo is committed to
untuk senantiasa menjaga kelangsungan hubungan yang maintaining healthy, professional, and committed relationships
sehat, professional dan menjaga komitmen dengan seluruh with all customers and consumers to uphold the credibility of
pelanggan dan konsumen untuk menjaga kredibilitas Perseroan the Company and its Subsidiaries. Malindo strived to deliver
dan Anak Perusahaan. Malindo berusaha untuk memberikan high-quality products to customers by ensuring strict food
produk-produk berkualitas tinggi kepada pelanggan dengan safety and hygiene standards throughout the supply chain.
memastikan standar keamanan pangan dan kebersihan yang Every product produced by Malindo went through a strict
ketat dalam seluruh rantai pasokan. Setiap produk yang quality control process, starting from raw material selection to
dihasilkan oleh Malindo melewati proses pengawasan mutu final processing, to ensure its safety and quality.
yang ketat, dimulai dari seleksi bahan baku hingga pengolahan
akhir, untuk memastikan keamanan dan kualitasnya.
Tanggung jawab produk juga menjadi fokus utama Malindo, yang Product responsibility remains a central focus for Malindo,
meliputi komitmen untuk memproduksi produk unggas yang including a commitment to producing poultry products that
sehat dan berkualitas tinggi. Malindo selalu memperhatikan are both healthy and of high quality. Malindo consistently
kesejahteraan hewan dalam proses peternakan dan prioritized animal wellbeing throughout the farming and
pengolahan, serta mengikuti standar etika yang tinggi dalam processing phases, adhering to high ethical standards within
industri peternakan. Selain itu, Malindo secara aktif terlibat the livestock industry. Moreover, Malindo actively engaged in
dalam program-program pendidikan dan informasi kepada consumer education and informational campaigns regarding
konsumen tentang pentingnya memilih produk unggas yang the significance of selecting superior quality of poultry
berkualitas dan aman untuk dikonsumsi. products and safety for consumption.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 13
Page 14
Pendahuluan
Introduction
Dengan pendekatan ini, Malindo tidak hanya berupaya With this approach, Malindo aimed not only to meet
memenuhi harapan pelanggan terhadap produk yang bermutu customer expectations for high-quality products but also
tinggi, tetapi juga bertanggung jawab dalam menyediakan took responsibility in providing consumers with healthy and
pilihan produk unggas yang sehat dan ramah lingkungan bagi environmentally friendly poultry product options. Through
konsumen. Melalui kinerja pelanggan yang berkelanjutan sustainable customer performance and high product
dan tanggung jawab produk yang tinggi, Malindo diharapkan responsibility, Malindo is expected to become a leader in the
menjadi pemimpin dalam industri peternakan unggas yang poultry industry, prioritizing food safety, animal wellbeing, and
peduli terhadap keamanan pangan, kesejahteraan hewan, dan environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan.
Implementasi Tata Kelola Keberlanjutan dan Komitmen Anti Korupsi
Sustainability Governance Implementation and Anti-Corruption Commitment
Malindo terus berupaya untuk melakukan peningkatan Malindo is committed to improving the quality of its
kualitas penerapan Tata Kelola Keberlanjutan melalui berbagai Sustainability Governance implementation through various
langkah strategis. Hal ini mencakup sistem pengawasan strategic measures. These measures encompass monitoring
dan pengendalian yang mendukung etika kerja yang and control systems that uphold ethical work practices,
etis, pengambilan keputusan yang bertanggung jawab, responsible decision-making, ensuring the integrity of financial
mendukung integritas pelaporan keuangan, pengelolaan risiko reporting, managing sustainability risks, and establishing
keberlanjutan, serta hubungan pemangku kepentingan dan ethical relationships between stakeholders and the Company.
perusahaan yang berlandaskan etika.
Penerapan tata kelola keberlanjutan ditujukan untuk menjamin The implementation of sustainability governance aims to
keberlanjutan bisnis Perseroan dengan memastikan kepatuhan secure the long-term viability of the Company's operations.
terhadap peraturan-peraturan yang berlaku di setiap This involves ensuring compliance with relevant regulations
aspek operasional, menghindari konflik kepentingan dan across all operational facets, preventing conflicts of interest
pelanggaran etika bisnis, kejelasan lingkup pelaporan internal, and breaches of business ethics, clarifying the scope of
kejelasan peran, kewenangan dan tanggung jawab dari setiap internal reporting, as well as defining the roles, authorities,
komposisi dan struktur Perseroan. Kami juga terus melakukan and responsibilities of each organizational component within
kolaborasi dengan berbagai pihak terkait, termasuk pemangku the Company. We maintain collaborative efforts with diverse
kepentingan internal dan eksternal, untuk mendukung inisiatif stakeholders, both internal and external, to support broader
penerapan tata kelola keberlanjutan yang lebih luas. sustainability governance initiatives.
Bagi Malindo, penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Malindo regards the implementation of Good and Sustainable
dan Berkelanjutan sama pentingnya dengan pencapaian Corporate Governance as equally significant as achieving
kinerja bisnis dan operasional, serta merupakan kunci business and operational performance, playing a pivotal role in
kemajuan, keberhasilan dan keberlangsungan Perseroan di the Company's advancement, success, and long-term viability.
masa mendatang. Malindo membangun budaya tata kelola Malindo establishes a governance culture through a framework
melalui serangkaian nilai, kebijakan, arahan dan program yang of values, policies, directives, and initiatives that reinforce the
mendukung komitmen keberlanjutan Perseroan. Company's sustainability commitment.
Dalam rangka memperkuat pencegahan praktik korupsi In order to enhance the prevention of corruption and gratification
dan gratifikasi, Malindo menerapkan kebijakan dan strategi practices, Malindo implemented anti-corruption policies and
anti korupsi yang telah disosialisasikan secara internal dan strategies that were internally and externally disseminated.
eksternal. Malindo juga senantiasa memberikan program Malindo also conducted awareness programs for all Company
sosialisasi kepada seluruh insan Perseroan dan mitra kerja personnel and work partners on anti-corruption/gratuity/fraud
mengenai komitmen, kebijakan dan prosedur anti-korupsi/ commitments, policies, and procedures as well as provided
gratifikasi/fraud dan menyediakan sarana pengaduan melalui a complaint channel through the WBS, which accessible to
WBS yang dapat diakses setiap saat oleh para pemangku stakeholders at any time. Malindo's efforts yielded positive
kepentingan. Upaya-upaya yang telah dilakukan oleh Malindo outcomes, evident from the absence of corruption-related
tersebut menghasilkan kinerja positif yang dibuktikan melalui incidents within the Company.
tidak terdapatnya insiden terkait korupsi yang terjadi di
lingkungan Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2023
14 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 15
Pendahuluan
Introduction
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Keberlanjutan
Seizing Opportunities and Business Prospects Sustainability
Di tahun 2024, Malindo melihat peluang dan prospek usaha In 2024, Malindo anticipates promising opportunities and
berkelanjutan yang cerah dalam industri peternakan dan sustainable business prospects within the national livestock
industri pakan agro nasional yang diproyeksikan akan tumbuh and agro-feed industry, expected to expand by approximately
sekitar 5%. Hal ini didorong oleh pemulihan ekonomi Indonesia 5%. Indonesia's advancing economic recovery, along with
yang semakin membaik, disertai dengan perhelatan pesta democratic events and social assistance, contributed to this
demokrasi dan bantuan sosial yang memberikan dorongan growth. As a key participant in the poultry industry, Malindo
tambahan. Sebagai salah satu pemain utama di industri remains committed to evolving its efficient and competitive
perunggasan, Malindo terus melakukan transformasi bisnis operations to achieve sustainable growth.
yang efisien dan kompetitif untuk mencapai pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Industri perunggasan juga dinilai optimis di tahun 2024, seiring In 2024, there is optimism within the poultry industry, aligning
dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional yang naik with the forecasted national economic growth of 5.2%. Poultry
mencapai 5,2%. Unggas memiliki peran strategis sebagai holds a pivotal position as a food commodity, providing
komoditas pangan, di mana daging ayam dan telur menjadi affordable access to animal protein through chicken meat and
sumber protein hewani yang terjangkau oleh masyarakat. eggs for the community. The establishment of a synergistic
Terbentuknya ekosistem perunggasan yang sinergis poultry ecosystem benefits all business actors and consumers.
memberikan dampak positif bagi seluruh pelaku usaha dan
konsumen.
Malindo percaya bahwa harga stabil dari telur dan daging Malindo is confident that steady prices for eggs and broiler
broiler akan memberikan keuntungan yang lebih baik kepada meat will yield better returns for the Company and its farming
Perseroan dan mitra peternak sepanjang rantai pasok produksi. partners across the production supply chain. The poultry
Kondisi industri perunggasan di masa depan akan semakin industry's future prospects will further improve if followed by
membaik jika diikuti dengan regulasi yang mendukung dari supportive goverment regulations, particularly policies aimed
pemerintah, seperti kebijakan yang mempertahankan stabilitas at maintaining price stability and sustainable production
harga dan keberlanjutan produksi. Dengan mengambil practices. By seizing this opportunity, Malindo is dedicated to
peluang ini, Malindo berkomitmen untuk terus berinovasi dan ongoing innovation and collaboration to strengthen its position
berkolaborasi guna memperkuat posisinya dalam industri in the dynamic poultry sector, with the potential to significantly
perunggasan yang dinamis dan berpotensi untuk memberikan contribute to national food security.
kontribusi yang signifikan terhadap ketahanan pangan nasional.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 15
Page 16
Pendahuluan
Introduction
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing
Kami meyakini bahwa kondisi dan beberapa isu di tahun 2024 We anticipate that the circumstances and challenges in
akan menjadi tantangan tersendiri bagi Malindo di masa 2024 will present future obstacles for Malindo. However,
mendatang. Kami optimis dengan dukungan, kerjasama dan We hold optimism that with the support, collaboration,
kepercayaan dari para pemangku kepentingan, Malindo akan and confidence of our stakeholders, Malindo will adeptly
dapat menghadapi tantangan ke depan dengan baik untuk confront these challenges, delivering significant sustainability
menghadirkan kinerja dan aksi keberlanjutan yang bermakna. accomplishments and actions.
Sebagai penutup, atas nama Direksi, Kami mengucapkan In conclusion, representing the Board of Directors, We extend
terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada our gratitude and utmost appreciation to all management,
seluruh manajemen, karyawan, mitra usaha, pelanggan dan employees, business partners, customers, consumers, and
konsumen serta para investor atas dedikasinya sehingga Kami investors for their dedication, which has enabled us to achieve
dapat mewujudkan strategi- strategi keberlanjutan Kami. our sustainability objectives.
Kami juga ingin menyampaikan apresiasi kepada seluruh We also would like to extend our appreciation to all stakeholders,
pemangku kepentingan termasuk kepada masyarakat lokal di which include the local communities in the regions of
area tempat kami beroperasi, mitra bisnis, pemerintah daerah our operations, our business partners, local and central
dan pusat dan organisasi berbasis masyarakat, komunitas governments, public-based organizations, communities, and
dan media. Kami bersyukur atas dukungan, keterlibatan dan the media. We are thankful for their support, engagement, and
kontribusi para pemangku kepentingan selama ini pada contributions to our sustainability journey.
perjalanan Kami menuju keberlanjutan.
Jakarta, 29 April 2024
Jakarta, April 29, 2024
Atas Nama Direksi
On behalf of The Board of Directors
PT Malindo Feedmill Tbk
Tan Sri Lau Tuang Nguang
Presiden Direktur
President Director
Laporan Keberlanjutan 2023
16 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 17
Pendahuluan
Introduction
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Tahun 2023
2023 Awards
Plant Makassar
1 2 3
4 5
6 7
Tanggal Nama Penghargaan Lembaga Pemberi
No
Date Award Name Issued by
1 3 April 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident) Tingkat Provinsi Sulawesi Gubernur Sulawesi Selatan
April 3, 2023 Selatan Governor of South Sulawesi
Zero Accident Award at South Sulawesi Province Level
2 3 April 2023 Penghargaan Program Pencegahan & Penanggulangan HIV/AIDS di Gubernur Sulawesi Selatan
April 3, 2023 Tempat Kerja Tingkat Provinsi Sulawesi Selatan Governor of South Sulawesi
Workplace HIV/AIDS Prevention & Response Program Award at South
Sulawesi Province Level
3 9 April 2023 Penghargaan Kepatuhan Pelaksanaan Perundang-undangan Gubernur Sulawesi Selatan
April 9, 2023 Ketenagakerjaan Provinsi Sulawesi Selatan Governor of South Sulawesi
Labor Law Compliance Award at South Sulawesi Province
4 9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident) Tingkat Nasional Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
June 9, 2023 Zero Accident Award at National Level Minister of Manpower of the Republic of
Indonesia
5 9 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
June 9, 2023 Tempat Kerja dengan Kategori Platinum Minister of Manpower of the Republic of
Platinum Category Workplace Covid-19 Prevention and Indonesia
Countermeasure Program Awardm
6 14 Desember Bendera Emas SMK3 dengan nilai 93,37% Kementerian Ketenagakerjaan Republik
2023 SMK3 Gold Flag with a score of 93.37% Indonesia
December 14, The Ministry of Manpower of the Republic of
2023 Indonesia
7 20 Desember PROPER BIRU Kementerian Lingkungan Hidup dan
2023 BLUE PROPER Kehutanan Republik Indonesia
December 20, The Ministry of Environment and Forestry of
2023 the Republic of Indonesia
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 17
Page 18
Pendahuluan
Introduction
Plant Gresik
1 2
Tanggal Nama Penghargaan Lembaga Pemberi
No
Date Award Name Issued by
1 12 Januari 2023 Penghargaan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Tanpa Gubernur Jawa Timur
January 12, 2023 Kecelakaan (Zero Accident) 2023 Governor of East Java
Zero Accident Occupational Health and Safety (OHS) Program Award
2023
2 9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident) Tingkat Nasional Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
June 9, 2023 Zero Accident Award at National Level Minister of Manpower of the Republic of
Indonesia
Plant Grobogan
1 2 3
4
Tanggal Nama Penghargaan Lembaga Pemberi
No
Date Award Name Issued by
1 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan & Penanggulangan HIV-AIDS di Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
June, 2023 Tempat Kerja Kategori Gold Minister of Manpower of the Republic of
Gold Category Workplace HIV-AIDS Prevention & Countermeasure Indonesia
Program Award
2 Juni 2023 Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
June, 2023 Tempat Kerja dengan Kategori Gold Minister of Manpower of the Republic of
Gold Category Workplace HIV-AIDS Prevention & Countermeasure Indonesia
Program Award
3 9 Juni 2023 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident) Tingkat Nasional Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
June 9, 2023 Zero Accident Award at National Level Minister of Manpower of the Republic of
Indonesia
4 3 Oktober 2023 Bendera Emas SMK3 dengan nilai 94,57% Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
October 3, 2023 SMK3 Gold Flag with a score of 94.57% Minister of Manpower of the Republic of
Indonesia
Laporan Keberlanjutan 2023
18 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 19
Pendahuluan
Introduction
Plant Cikande
2
1 3
Tanggal Nama Penghargaan Lembaga Pemberi
No
Date Award Name Issued by
1 18 Oktober 2023 Penghargaan Program P2K3 Total Nilai 79 dengan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Banten
October 18, 2023 Kategori Gold Banten Province Department of Manpower and
Gold Category P2K3 Program Award with Total Score Transmigration
of 79
2 29 Desember 2023 Sertifikasi Profesiensi Balai Pengujian Mutu dan Balai Pengujian Mutu dan Sertifikasi Pakan Direktorat
December 29, 2023 Sertifikasi Pakan Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan Kementerian
Proficiency Certification of Quality Testing and Animal Pertanian
Feed Certification Center Quality Testing and Animal Feed Certification Center,
Director General of Livestock and Animal Health, Ministry
of Agriculture
3 20 Desember 2023 PROPER BIRU Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik
December 20, 2023 BLUE PROPER Indonesia
The Ministry of Environment and Forestry of the Republic
of Indonesia
Sertifikasi Tahun 2023
2023 Certifications
[GRI 2-23]
Tanggal
Nama dan Jenis Sertifikasi Masa Berlaku Badan Sertifikasi
Dikeluarkan
Name and Type of Certification Validity Period Certification Body
Date of Issuance
Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Parent Stock Broiler 7 Agustus 2023 6 Agustus 2026 Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit
Certificate of Conformity SNI DOC Parent Stock Broiler August 7, 2023 August 6, 2026 Ternak Direktorat Jenderal Peternakan dan
Kesehatan Hewan Kementerian Pertanian
Certification of Livestock Seeds/Seedlings
of Directorate General of Livestock and
Animal Health, Ministry of Agriculture of the
Republic of Indonesia
Sertifikat Cara Pembuatan Pakan yang Baik (CPPB) Desember 2020 30 November Direktorat Jenderal Peternakan dan
PT Malindo Feedmill Tbk: December 2020 2025 Kesehatan Hewan, Kementerian Pertanian RI
• Plant Cikande November 30, Directorate General of Livestock and
• Plant Grobogan 2025 Animal Health, Ministry of Agriculture of the
Certificate of Good Manufacturing Practices for Animal Republic of Indonesia
Feed (CPPB) PT Malindo Feedmill Tbk:
• Plant Cikande
• Plant Grobogan
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Gudang Kering 15 Februari 2021 15 Februari 2026 Dinas Peternakan, Pemerintah Provinsi Jawa
PT Malindo Feedmill Tbk Plant Grobogan February 15, 2021 February 15, 2026 Tengah
Certificate of Veterinary Control Number (NKV) of Dry Department of Livestock Services, Central
Storage PT Malindo Feedmill Tbk Plant Grobogan Java Provincial Government
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 19
Page 20
Pendahuluan
Introduction
Tanggal
Nama dan Jenis Sertifikasi Masa Berlaku Badan Sertifikasi
Dikeluarkan
Name and Type of Certification Validity Period Certification Body
Date of Issuance
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management System 13 September 14 Agustus 2026 SAI Global
PT Malindo Food Delight 2023 August 14, 2026
Certificate of ISO 9001:2015 Quality Management System September 13,
PT Malindo Food Delight 2023
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management 11 September 14 Agustus 2026 SAI Global
System PT Malindo Food Delight 2023 August 14, 2026
Certificate of ISO 22000:2018 Food Safety Management September 11,
System PT Malindo Food Delight 2023
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management System 29 Desember 1 Maret 2027 SAI Global
PT Malindo Feedmill Tbk Plant Cikande 2023 March 1, 2027
Certificate of ISO 9001:2015 Quality Management System December 29,
PT Malindo Feedmill Tbk Plant Cikande 2023
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management 23 Desember 5 Februari 2027 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk Plant Cikande 2023 February 5, 2027
Certificate of ISO 22000:2018 Food Safety Management December 23,
System PT Malindo Feedmill Tbk Plant Cikande 2023
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management System 4 Mei 2021 29 Januari 2024 SAI Global
PT Malindo Feedmill Tbk Plant Gresik May 4, 2021 January 29, 2024
Certificate of ISO 9001:2015 Quality Management System
PT Malindo Feedmill Tbk Plant Gresikk
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management 4 Mei 2021 29 Januari 2024 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk Plant Gresik May 4, 2021 January 29, 2024
Certificate of ISO 22000:2018 Food Safety Management
System PT Malindo Feedmill Tbk Plant Gresik
• Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final Stock Broiler 12 Mei 2021 12 Mei 2024 Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit
PT Malindo Feedmill Tbk May 12, 2021 May 12, 2024 Ternak Direktorat Jenderal Peternakan Dan
• Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final Stock Layer Kesehatan Hewan Kementerian Pertanian
PT Malindo Feedmill Tbk Certification of Livestock Seeds/Seedlings
• Certificate of Conformity SNI DOC Final Stock Broiler of Directorate General of Livestock and
PT Malindo Feedmill Tbk Animal Health, Ministry of Agriculture of the
• Certificate of Conformity SNI DOC Final Stock Layer Republic of Indonesia
PT Malindo Feedmill Tbk
Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final Stock Layer 12 Mei 2021 12 Mei 2024 Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit
Certificate of Conformity SNI DOC Final Stock Layer May 12, 2021 May 12, 2024 Ternak Direktorat Jenderal Peternakan
Certification of Livestock Seeds/Seedlings
of Directorate General of Livestock
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management System 28 Juni 2021 5 Juni 2024 SAI Global
PT Malindo Feedmill Tbk Head Office June 28, 2021 June 5, 2024
Certificate of ISO 9001:2015 Quality Management System
PT Malindo Feedmill Tbk Head Office
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Unit Usaha Produk 6 September 2021 6 September Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan,
Hewan PT Malindo Food Delight September 6, 2026 Pemerintah Provinsi Jawa Barat
Certificate of Veterinary Control Number (NKV) of Animal 2021 September 6, Department of Food Security and Livestock
Products Business Unit PT Malindo Food Delight 2026 Services, West Java Provincial Government
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Gudang Kering 30 Agustus 2021 30 Agustus 2026 Dinas Pertanian, Pemerintah Provinsi Banten
PT Malindo Feedmill Tbk Plant Cikande August 30, 2021 August 30, 2026 Department of Agriculture, Banten
Certificate of Veterinary Control Number (NKV) of Dry Provincial Government
Storage PT Malindo Feedmill Tbk Plant Cikande
Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final Stock Broiler 23 September 23 September Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit
PT Leong Ayamsatu Primadona Medan 2021 2024 Ternak Direktorat Jenderal Peternakan Dan
Certificate of Conformity SNI DOC Final Stock Broiler September 23, September 23, Kesehatan Hewan Kementerian Pertanian
PT Leong Ayamsatu Primadona Medan 2021 2024 Certification of Livestock Seeds/Seedlings
of Directorate General of Livestock and
Animal Health, Ministry of Agriculture of the
Republic of Indonesia
Laporan Keberlanjutan 2023
20 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 21
Pendahuluan
Introduction
Tanggal
Nama dan Jenis Sertifikasi Masa Berlaku Badan Sertifikasi
Dikeluarkan
Name and Type of Certification Validity Period Certification Body
Date of Issuance
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Gudang Kering 3 Januari 2022 3 Januari 2027 Dinas Peternakan, Pemerintah Provinsi Jawa
PT Malindo Feedmill Tbk Plant Gresik January 3, 2022 January 3, 2027 Timur
Certificate of Veterinary Control Number (NKV) of Dry Department of Livestock Services, East Java
Storage PT Malindo Feedmill Tbk Plant Gresik Provincial Government
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management 5 Maret 2022 21 Januari 2025 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk Plant Makassar March 5, 2022 January 21, 2025
Certificate of ISO 22000:2018 Food Safety Management
System PT Malindo Feedmill Tbk Plant Makassar
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management System 14 Maret 2022 31 Januari 2025 SAI Global
PT Malindo Feedmill Tbk Plant Makassar March 14, 2022 January 31, 2025
Certificate of ISO 9001:2015 Quality Management System
PT Malindo Feedmill Tbk Plant Makassar
Sertifikat Cara Pembuatan Pakan yang Baik (CPPB) 7 Juni 2022 7 Juni 2027 Direktorat Jenderal Peternakan dan
PT Malindo Feedmill Tbk: June 7, 2022 June 7, 2027 Kesehatan Hewan, Kementerian Pertanian RI
• Plant Gresik Directorate General of Livestock and
• Plant Makassar Animal Health, Ministry of Agriculture of the
Certificate of Good Manufacturing Practices for Animal Republic of Indonesia
Feed (CPPB) PT Malindo Feedmill Tbk:
• Plant Gresik
• Plant Makassar
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management 12 Juni 2022 17 Juli 2025 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk Plant Grobogan June 12, 2022 July 17, 2025
Certificate of ISO 22000:2018 Food Safety Management
System PT Malindo Feedmill Tbk Plant Grobogan
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management System 22 Juni 2022 21 Juni 2025 SAI Global
PT Malindo Feedmill Tbk Plant Grobogan June 22, 2022 June 21, 2025
Certificate of ISO 9001:2015 Quality Management System
PT Malindo Feedmill Tbk Plant Grobogan
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Rumah Potong 2 September 2 September Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan,
Hewan Unggas (RPHU) PT Malindo Feedmill 2022 2027 Pemerintah Provinsi Jawa Barat
Certificate of Veterinary Control Number (NKV) of Poultry September 2, September 2, Department of Food Security and Livestock
Slaughterhouse (RPHU) PT Malindo Feedmill 2022 2027 Services, West Java Provincial Government
Licence Ekspor Produk Olahan ke Jepang 12 Oktober 2022 - Kementerian Pertanian Jepang (MAFF)
Export Licenses of Processed Products to Japan October 12, 2022 Japanese Ministry of Agriculture (MAFF)
Sertifikat Halal Jasa Penyembelihan RPHU 13 Oktober 2022 13 Oktober 2026 Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
PT Malindo Feedmill October 13, 2022 October 13, 2026 Majelis Ulama Indonesia (MUI)
Halal Certificate for Slaughterhouse Services in Poultry Halal Product Assurance Agency
Slaughterhouse (RPHU) of PT Malindo Feedmill Indonesian Ulema Council (MUI)
Sertifikat Halal Daging dan Produk Olahan Daging 7 Desember 2022 6 Desember 2026 Majelis Ulama Indonesia (MUI)
PT Malindo Food Delight December 7, 2022 December 6, Indonesian Ulema Council (MUI)
Halal Certificate for Meat and Meat Processed Products 2026
PT Malindo Food Delight
Sertifikat Halal Daging dan Produk Olahan Daging 8 Desember 2022 8 Desember 2026 Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
PT Malindo Food Delight December 8, December 8, Halal Product Assurance Agency
Halal Certificate for Meat and Meat Processed Products 2022 2026
PT Malindo Food Delightt
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management 23 Desember 22 Desember BSI
System RPHU PT Malindo Feedmill 2022 2025
Certificate of ISO 22000:2018 Food Safety Management December 23, December 22,
System of Poultry Slaughterhouse (RPHU) PT Malindo 2022 2025
Feedmill
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 21
Page 22
Pendahuluan
Introduction
Peristiwa Penting Keberlanjutan Tahun 2023
Key Sustainability Events In 2023
6 Januari 2023 January 6, 2023 3 Maret 2023 March 3, 2023
Malindo memberikan bantuan 36.500 telur untuk korban Malindo menyalurkan bantuan 9.000 butir telur kepada Panti
erupsi Gunung Semeru di Jawa Timur dan untuk peningkatan Asuhan dan Pondok Pesantren Al Haniifiyyah, Kota Bekasi, Jawa
gizi masyarakat di Kecamatan Tegalsiwalan, Desa Jangur dan Barat untuk meningkatkan gizi anak-anak dan masyarakat.
Kelurahan Jati Kabupaten Probolinggo. Malindo had donated 9,000 eggs to Al Haniifiyyah Orphanage
Malindo had donated 36,500 eggs to the victims of the Mount and Islamic Boarding School in Bekasi City, West Java, with the
Semeru eruption in East Java anaimed to enhance community aim of enhancing the nutrition of children and the communities.
nutrition in Tegalsiwalan District, including Jangur Village and Jati
Sub-district, Probolinggo Regency.
17 Mei 2023 May 17, 2023 23 Mei 2023 May 23, 2023
Malindo menyalurkan bantuan 9.000 butir telur kepada Pondok Pemerintah Singapura melalui Singapore Food Agency (SFA)
Pesantren Ulumul Qur’an, Kota Depok, Jawa Barat untuk telah menyetujui ayam beku produksi RPHU Malindo dan produk
meningkatkan gizi dan kecerdasan anak-anak. olahan produksi PT Malindo Food Delight untuk bisa ekspor ke
Malindo had distributed 9,000 eggs to Ulumul Qur'an Islamic Singapura.
Boarding School in Depok City, West Java, intending to improve The Singapore government, through the Singapore Food
children's nutrition and intelligence. Agency (SFA), had approved frozen chicken produced by
Malindo’s Poultry Slaughterhouse (RPHU) and processed
products produced by PT Malindo Food Delight for export to
Singapore.
Laporan Keberlanjutan 2023
22 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 23
Pendahuluan
Introduction
5 Juni 2023 June 5, 2023 27 Juni 2023 June 27, 2023
Delegasi Ministry of Climate Change and Environment Malindo
(MOCCAE) UAE datang ke Indonesia didampingi oleh Kepala menyelenggarakan
Indonesia Trade Promotion Center (ITPC) Dubai melakukan Rapat Umum
kunjungan ke Malindo untuk melihat sistem perunggasan di Pemegang Saham
Indonesia dan kesiapannya untuk bisa ekspor ke UAE. Tahunan (RUPST).
The UAE Ministry of Climate Change and Environment (MOCCAE) Malindo had
delegation had visited Indonesia, accompanied by the Head conducted its Annual
of Indonesia Trade Promotion Center (ITPC) Dubai, to visit General Meeting of
Malindo's poultry system in Indonesia and assess its readiness Shareholders (AGMS).
for export to the UAE.
20 Oktober 2023 20 Oktober 2023
Plt. Menteri Pertanian, melepas ekspor produk olahan unggas
Indonesia yang berasal dari PT Malindo Food Delight ke
Singapura yang menandakan bahwa produk yang dihasilkan
dalam negeri mendapatkan respon yang sangat baik di pasar
Singapura.
The Acting Minister of Agriculture had authorized the export
of Indonesian processed poultry products from PT Malindo
Food Delight to Singapore, indicating a strong reception for
28 Juli 2023 July 28, 2023 domestically produced goods in the Singaporean market.
Malindo melakukan pengiriman perdana ekspor produk olahan
ke Singapura sebanyak 1 kontainer yang menjadi momentum
penting bahwa produk Malindo bisa menembus negara yang
menjadi pusat perekonomian di Asia Tenggara bahkan dunia
internasional.
Malindo had initiated its first shipment of processed product
exports to Singapore, consisting of 1 container. This marked
a significant milestone as Malindo's products successfully
entered the country, which stood as the economic hub of
Southeast Asia and even the international arena.
8 Desember 2023 December 8, 2023
Malindo merealisasikan ekspor frozen whole chicken atau ayam
beku ke Singapura sebanyak 1 kontainer dan produk olahan
dari PT Malindo Food Delight sebanyak 1 kontainer dengan nilai
sekitar USD 65.000.
Malindo had successfully exported one container of frozen
whole chicken and one container of processed products from
PT Malindo Food Delight to Singapore, totaling approximately
USD 65,000 in value.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 23
Page 24
Pendahuluan
Introduction
Tentang Laporan Ini
About The Report
Selamat datang dilaporan keberlanjutan tahun ketiga dari Welcome to the third annual Sustainability Report of PT Malindo
PT Malindo Feedmill Tbk. Laporan ini mengungkapkan komitmen, Feedmill Tbk. This report unveils the Company's commitments,
kinerja keberlanjutan dan pengungkapan dampak keberadaan sustainability performance, and disclosure of the impact of its
bisnis Perseroan selama periode 1 Januari – 31 Desember 2023, business presence during the period from January 1 to December
data tahun yang telah lalu, juga rancangan strategi keberlanjutan 31, 2023, alongside past year data, and outlines for future
di masa mendatang. Perseroan berkomitmen akan menerbitkan sustainability strategies. The Company is dedicated to publishing
laporan keberlanjutan secara periodik setiap tahunnya. [GRI 2-3] a sustainability report annually on a regular basis. [GRI 2-3]
Pada laporan keberlanjutan ini memuat kata “Malindo” dan This Sustainability Report includes the terms "Malindo" and
“Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Malindo Feedmill "Company," referring to PT Malindo Feedmill Tbk for general
Tbk untuk memudahkan penyebutan secara umum. Laporan reference. The Report is available in both Bahasa Indonesia and
disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa English languages. This Sustainability Report can be accessed
Inggris. Laporan ini dapat dilihat dan diunduh di situs resmi and downloaded from the Company's official website www.
Perseroan yaitu www.malindofeedmill.com. malindofeedmill.com.
Laporan ini disusun menggunakan standar pelaporan laporan This Report adheres to the latest sustainability reporting
keberlanjutan terkini yakni Peraturan Otoritas Jasa Keuangan standards, including Financial Services Authority Regulation
(POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation for Financial Services Institutions, Issuers, and
Perusahaan Publik; Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Public Companies; Circular Letter of the Financial Services
Republik Indonesia (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 Tentang Authority of the Republic of Indonesia (SEOJK) No. 16/
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; SEOJK.04/2021 on the Format and Content of Annual Reports for
serta GRI Standards, dimana Perseroan telah melaporkan Issuers or Public Companies; and GRI Standards. The Company
informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI Standards untuk has reported information following the GRI Standards content
periode 1 Januari – 31 Desember 2023 dengan merujuk (with index for the period from January 1 to December 31, 2023, with
reference) kepada GRI Standards. [GRI 1] reference to the GRI Standards. [GRI 1]
Untuk mencapai transparansi laporan ini, dalam menyusun To ensure the transparency of this report, in preparing this report,
laporan, Perseroan menerapkan prinsip Akurasi (Accuracy), the Company adheres to principles of Accuracy, Balance,
Keseimbangan (Balance), Kejelasan (Clarity), Keterbandingan Clarity, Comparability, Completeness, Sustainability Context,
(Comparability), Kelengkapan (Completeness), Konteks Timeliness, and Verifiability. [GRI 3-1]
keberlanjutan (Sustainability context), Ketepatan waktu
(Timeliness) dan Keterverifikasian (Verifiability). [GRI 3-1]
Selanjutnya, prinsip-prinsip pelaporan tersebut Furthermore, these reporting principles are implemented
diimplementasikan ke dalam lima tahapan penyusunan laporan through five stages of report preparation as follows: [GRI 3-1]
sebagai berikut: [GRI 3-1]
1. Prepare: Membuat konsep rencana aksi atau strategi 1. Prepare: Develop an action plan or strategy for report
penyusunan laporan dan melakukan benchmark; preparation and benchmarking;
2. Connect: Identifikasi dan diskusi dengan pemangku 2. Connect: Identify and engage with stakeholders to discuss
kepentingan terkait isu-isu keberlanjutan yang relevan sustainability issues relevant to the Company's operations;
dengan bisnis Perseroan;
3. Define: Menentukan topik yang penting (topik material) bagi 3. Define: Determine the key topics that are significant to both
Perseroan maupun Pemangku Kepentingan; the Company and Stakeholders;
4. Monitor: Mengumpulkan informasi berdasarkan pemenuhan 4. Monitor: Gather information based on the fulfillment of
disclosures dari topik material yang dipilih sesuai dengan disclosures related to selected material topics according to
pedoman pelaporan untuk disusun menjadi sebuah Laporan, reporting guidelines, which are then compiled into a report
yang selanjutanya dilakukan proses verifikasi. Pada laporan subjected to a verification process. In the 2023 Report,
tahun ini, Malindo belum melakukan proses verifikasi pihak Malindo did not undergo an external verification process.
eksternal, namun Perseroan telah melakukan proses verifikasi However, the Company has conducted an internal data
data secara internal sehingga kualitas informasi yang verification process to ensure the quality of the submitted
disampaikan layak untuk disajikan; [GRI 2-5] [OJK G.1] information is suitable for presentation; [GRI 2-5] [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan 2023
24 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 25
Pendahuluan
Introduction
5. Finalize the Report and Review: Memfinalisasi laporan, yang 5. Finalize the Report and Review: Complete the report,
selanjutnya dikomunikasikan dan memberikan lembar umpan communicate its contents, and gather feedback from
balik kepada Pemangku Kepentingan sebagai masukan Stakeholders to improve future Reports.
untuk perbaikan Laporan di tahun selanjutnya.
Pemetaan topik-topik keberlanjutan yang penting bagi Malindo The mapping of sustainability topics crucial to Malindo and its
maupun Pemangku Kepentingan terangkum dalam matriks Stakeholders is depicted in the following materiality matrix:
materialitas sebagai berikut:
Matriks Materialitas
Materiality Matrix
[GRI 3-2]
Low Medium High
Berpengaruh Terhadap Pemangku Kepentingan
1
2 10 11
High
Significant to the Stakeholders
9 8
3
7
12
6
Medium
5
4
Low
Berpengaruh Terhadap Perusahaan
Significant to the Company
1. Kinerja Ekonomi 5. Air dan Efluen 9. Pendidikan dan Pelatihan
Economic Performance Water and Effluent Education and Training
2. Keberadaan Pasar 6. Limbah 10. Masyarakat Lokal
Market Presence Waste Local Community
3. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 7. Kepegawaian 11. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Indirect Economic Impact Employment Customer Health and Safety
4. Energi 8. Keselamatan dan Kesehatan Kerja 12. Pemasaran dan Pelabelan
Energy Occupational Health and Safety Marketing and Labeling
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 25
Page 26
Pendahuluan
Introduction
Daftar Topik Material dan Boundary Laporan
List of Material Topics and Report Boundary
[GRI 2-2, 3-2, 3-3]
Boundary
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Di Luar
Anak
Material Topic Why This is A Material Topic Perusahaan
Malindo Perusahaan
Outside the
Subsidiaries
Company
Kinerja Ekonomi Berdampak signifikan bagi bisnis Perseroan dan pemangku √ √ -
Economic Performance kepentingan
Have significant impact to the Company's business and
Stakeholders
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan bagi karyawan √ √ -
Market Presence Have significant impact to the employees
Dampak Ekonomi Tidak Berdampak signifikan bagi pemangku kepentingan √ √ -
Langsung Have significant impact to the Stakeholders
Indirect Economic Impact
Energi Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan √ √ -
Energy kesehatan
Have significant impact to the environmental sustainability
and well-being
Air dan Efluen Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan √ √ -
Water and Effluent kesehatan
Have significant impact to the environmental sustainability
and well-being
Limbah Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan √ √ -
Waste kesehatan
Have significant impact to the environmental sustainability
and well-being
Kepegawaian Berdampak signifikan bagi karyawan √ √ -
Employment Have significant impact to the employees
Keselamatan dan Kesehatan Berdampak signifikan bagi karyawan dan mitra √ √ -
Kerja Have significant impact to the employees and partners
Occupational Health and
Safety (OHS)
Pendidikan dan Pelatihan Berdampak signifikan bagi karyawan √ √ -
Education and Training Have significant impact to the employees
Masyarakat Lokal Berdampak signifikan bagi masyarakat √ √ -
Local Community Have significant impact to the community
Kesehatan dan Keselamatan Berdampak signifikan bagi pelanggan/konsumen √ √ -
Pelanggan Have significant impact to the customers/consumers
Customer Health and Safety
Pemasaran dan Pelabelan Berdampak signifikan bagi pelanggan/konsumen √ √ -
Marketing and Labelling Have significant impact to the customers/consumers
Laporan Keberlanjutan 2023
26 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 27
Pendahuluan
Introduction
Seluruh topik material yang disajikan dalam laporan ini All material topics presented in this report encompass all facets
mencakup seluruh aspek keberlanjutan yang relevan dan of sustainability that Malindo, its Subsidiaries, and stakeholders
dianggap penting oleh Malindo, entitas anak dan para deem relevant and significant concerning sustainable business
pemangku kepentingan dikaitkan dengan praktek bisnis practices. In 2023, the number of material topics remained
berkelanjutan. Pada tahun 2023, jumlah topik material tidak unchanged from the previous year, comprising 12 topics.
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya yakni sebanyak However, the information from each disclosure is disclosed
12 topik, namun informasi dari masing-masing disclosures more comprehensively. This report also includes restatements
diungkapkan dengan lebih komprehensif. Pada laporan ini juga of information from previous years, such as environmental
terdapat penyajian ulang (restatement) atas informasi tahun performance data, particularly water usage. Specifically on
sebelumnya diantaranya yaitu data kinerja lingkungan yakni economic performance topic, which encompasses financial
penggunaan air. Khusus untuk topik kinerja ekonomi yakni data- data are obtained from the consolidated financial statements,
data keuangan, diperoleh dari laporan keuangan konsolidasian including subsidiaries audited by independent auditors and
dengan entitas anak yang telah diaudit oleh auditor independen signed by the Board of Directors.
yang ditandatangani oleh Direksi. [GRI 2-2, 2-4, 3-2]
Kontak Informasi
Contact Information
Untuk meningkatkan kualitas Laporan ini, seluruh pemangku In order to enhance the quality of this Report, stakeholders and
kepentingan dan pembaca dapat menyampaikan pertanyaan, readers are encouraged to submit questions, suggestions,
saran, ide, kritik dan tanggapan melalui Lembar Umpan Balik ideas, criticisms, and responses via the Feedback Sheet
yang dapat ditemukan pada bagian akhir Laporan ini atau located at the end of this Report or by contacting: [GRI 2-3]
dengan menghubungi: [GRI 2-3]
PT Malindo Feedmill Tbk
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
Golden Plaza Fatmawati
Jl. RS. Fatmawati No.15, Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-22
Jakarta Selatan, 12420 Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 766 1727
📠 +62-21 766 1728
ENVELOPE-OPEN-TEXT bibitindo@malindofeedmill.co.id
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 27
Page 28
Pendahuluan
Introduction
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Keberlanjutan 2023 PT Malindo Feedmill Tbk
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Keberlanjutan 2023 PT Malindo Feedmill Tbk
Kami, segenap Dewan Komisaris dan Direksi PT Malindo We, the undersigned Board of Commissioners and Directors
Feedmill Tbk 2023 yang bertanda tangan di bawah ini, telah of PT Malindo Feedmill Tbk 2023, have evaluated the content
melakukan evaluasi atas konten Laporan Keberlanjutan ini serta of this Sustainability Report and declare that the report covers
menyatakan bahwa laporan telah mencakup seluruh topik all sustainability topics that are material to the Company and its
keberlanjutan yang material bagi Perseroan dan Pemangku Stakeholders. We take full responsibility for the accuracy of the
Kepentingan. Kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran contents of this Sustainability Report.
isi Laporan Keberlanjutan ini.
Jakarta, 29 April 2024 Jakarta, April 29, 2024
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commisioners Board of Directors
Lau Chia Nguang Tan Sri Lau Tuang Nguang
Presiden Komisaris President Commissioner Presiden Direktur President Director
Tan Lai Kai Lau Joo Kiang
Komisaris Commissioner Direktur Director
Yongkie Handaya Rewin Hanrahan
Komisaris Independen Independent Commissioner Direktur Director
Brian M. O’Connor Lau Joo Keat
Komisaris Independen Independent Commissioner Direktur Director
Koh Bock Swi (Raymond Koh) Lau Joo Hwa
Komisaris Independen Independent Commissioner Direktur Director
Rudy Hartono Husin
Direktur Director
Dato’ Abdul Azim bin Mohamad Zabidi
Direktur Director
Laporan Keberlanjutan 2023
28 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 29
Pendahuluan
Introduction
Sekilas Tentang Perseroan
Company at A Glance
Identitas Perseroan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
Company Name PT Malindo Feedmill Tbk
[GRI 2-1] [OJK C.2]
Tanggal Pendirian
10 Juni 1997 June 10, 1997
Date of Establishment
Jenis Usaha/ Produk yang Industri pakan ternak, peternakan ayam usia Animal feed industry, Day Old Chick (DOC)
Dihasilkan sehari atau Day Old Chick (DOC), peternakan farm, broiler chicken farm, processed food and
Type of Business/Products ayam pedaging, makanan olahan dan lain-lain others
Produced Selama tahun 2023, tidak terdapat produk dan Throughout 2023, none of the Company's
[GRI 2-6] [OJK C.4] jasa Perseroan yang dilarang dari pasar products and services were prohibited from the
market.
Negara Tempat Beroperasi
Country of Operations Indonesia
[GRI 2-1]
Anak Perusahaan • 5 Entitas Anak (Kepemilikan Langsung): • 5 Subsidiaries (Direct Ownership):
Subsidiaries - PT Bibit Indonesia - PT Bibit Indonesia
[OJK C.3.d] - PT Prima Fajar - PT Prima Fajar
- PT Leong Ayamsatu Primadona (LAP) - PT Leong Ayamsatu Primadona (LAP)
- PT Malindo Food Delight - PT Malindo Food Delight
- PT Mitra Bebek Persada - PT Mitra Bebek Persada
• 1 Entitas Anak (Kepemilikan Tidak Langsung): • 1 Subsidiary (Indirect Ownership):
- PT Quality Indonesia - PT Quality Indonesia
Bentuk Hukum dan Kepemilikan Legal Form and Ownership
[GRI 2-1] [OJK C.3.c]
Status Perusahaan
Perseroan Terbatas Terbuka Limited Liability Company
Company Status:
Kepemilikan Saham • Dragon Amity Pte. Ltd. (57,27%) • Dragon Amity Pte. Ltd. (57,27%)
Shareholding • Masyarakat (42,73%) • Public (42,73%)
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 17 pada tanggal 10 Juni Deed of Establishment No. 17, dated June
Legal Basis for 1997 dibuat di hadapan Mirah Dewi Ruslim 10, 1997, was made before Mirah Dewi Ruslim
Establishment: Sukmadjaya, S.H Notaris di Jakarta, dan telah Sukmadjaya, S.H. Notary in Jakarta, and was
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik approved by the Minister of Justice of the
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Republic of Indonesia (now Minister of Law and
Asasi Manusia) No.C2-12.560.HT.01.01.TH.97 Human Rights) No.C2-12.560.HT.01.01.TH.97 on
pada tanggal 3 Desember 1997 December 3, 1997.
Kantor Pusat Golden Plaza Fatmawati
Head Office Jl. RS. Fatmawati No.15, Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-22
[GRI 2-1] [OJK C.2] Jakarta Selatan, 12420 Indonesia
📞 +62-21 766 1727
⎙ +62-21 766 1728
🌐 www.malindofeedmill.com
✉ bibitindo@malindofeedmill.co.id
Kantor Cabang/Wilayah Sumatera Utara, Riau, Sumatera Selatan, North Sumatra, Riau, South Sumatra, Lampung,
Operasional Lampung, Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat, Banten, DKI Jakarta, West Java, D.I. Yogyakarta,
Branch Offices/Operational Areas D.I. Yogyakarta, Jawa Tengah, Jawa Timur, Central Java, East Java, West Kalimantan, South
[OJK C.2] Kalimantan Barat,Kalimantan Selatan, Kalimantan, East Kalimantan and South
Kalimantan Timur dan Sulawesi Selatan Sulawesi
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 29
Page 30
Pendahuluan
Introduction
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Company Vision, Mission and Values
[GRI 2-23] [OJK C.1]
Pada tahun 2023, telah dilakukan review atas Visi dan Misi In 2023, the Company conducted a review of its Vision and
Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menilai Mission. The Board of Commissioners and Board of Directors
bahwa Visi dan Misi Perseroan masih relevan dengan tujuan assessed that the Company's Vision and Mission remained
Perseroan. relevant to the Company's objectives.
Visi Menjadi Perusahaan peternakan yang terdepan
Vision di pangsa pasar yang dipilih.
To be leading poultry company in its chosen market
segment.
Misi Mengoptimalkan potensi kami untuk meningkatkan
Mission nilai bagi pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
Optimizing our potential to enhance the value for
shareholders and other stakeholders.
Nilai Perusahaan
Company Values
Komitmen Malindo untuk mencapai kinerja maksimal dalam Malindo's dedication to achieving optimal sustainability
aspek keberlanjutan diwujudkan dengan membangun nilai- performance is manifested through the cultivation of
nilai, budaya dan strategi yang terarah dalam bidang ekonomi, values, culture, and strategies aimed at fostering economic,
lingkungan, dan sosial. Komitmen keberlanjutan tersebut environmental, and social fields. This commitment to
tercantum di dalam Tata Nilai yang berlaku bagi seluruh Insan sustainability is stated in the Values Code, which is applicable to
Malindo. Values ini sekaligus berfungsi sebagai pemersatu dari all Malindo personnel. These values also act as a cohesive bond
keberagaman di lingkungan Malindo. Tata Nilai Malindo yang amidst the diversity within Malindo. The values upheld by Malindo
dicanangkan adalah sebagai berikut: are outlined as follows:
Kerja Sama Tim Integritas Kepuasan Pelanggan Komitmen
yang Baik Integrity Customer Satisfaction Commitment
Good Teamwork
Laporan Keberlanjutan 2023
30 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 31
Pendahuluan
Introduction
Skala Usaha
Business Scale
[GRI 2-6] [OJK C.3, C.6]
Indikator Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang 3.616 3.636 3.599
Number of Employees Person
Jumlah Penjualan Bersih Rp juta 12.058.023 11.101.647 9.130.618
Total Net Sales Rp million
Penjualan Pakan Ternak Rp juta 7.841.371 7.160.702 5.826.623
Animal Feed Sales Rp million
Penjualan Anak Ayam/Itik Usia Sehari Rp juta 1.667.942 1.710.590 1.615.498
DOC/DOD Sales Rp million
Penjualan Ayam Pedaging Rp juta 2.034.523 1.732.381 1.310.734
Broiler Sales Rp million
Penjualan Makanan Olahan Rp juta 116.127 115.653 110.124
Processed Food Sales Rp million
Lain-lain Rp juta 398.060 382.320 267.639
Others Rp million
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp juta 63.163 26.218 60.376
Profit (Loss) for the Year Rp million
Jumlah Aset Rp juta 5.517.297 5.746.998 5.436.745
Total Assets Rp million
Jumlah Liabilitas Rp juta 3.021.301 3.352.508 3.048.242
Total Liabilities Rp million
Jumlah Ekuitas Rp juta 2.140.282 2.075.138 2.048.040
Total Equity Rp million
Produksi Pakan Ternak Ton 1.089.146 1.062.447 984.201
Animal Feed Production
Produksi Ayam Parent Stock (PS) Ekor 322.469 321.980 272.217
Parent Stocks (PS) Productions Tail
Produksi Anak Ayam Umur Sehari (DOC Final Stock) Ekor 2.141.097 2.305.241 2.330.124
Chick en and Day-Old-Chick (DOC Final Stocks) Productions Tail
Produksi Ayam Ras Pedaging (Broiler) Ekor 118.795 100.378 754.089
Broiler Production Tail
Produksi Makanan Olahan Ton 2.362 2.501 2.573
Processed Food Production
Kepemilikan Saham Shareholding
Dragon Amity Pte.Ltd % 57,27% 57,27% 57,27%
Masyarakat % 42,73% 42,73% 42,73%
Public
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 31
Page 32
Pendahuluan
Introduction
Struktur Organisasi
Organizational Structure
[GRI 2-9]
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders Finance
Mely Wijaya
Direktur
Director Accounting
Dewan Komisaris Rudy Hartono Husin Fransiska
Board of Commissioner
Presiden Komisaris Tax
President Commissioner Taufik Susanto
Komite Audit
Lau Chia Nguang Audited Commite
Komisaris Production Broiler
Commissioner Ketua Chairman Riswantono
Tan Lai Kai Yongkie Handaya
Direktur
Komisaris Independen Anggota Members Director Information Technology
Independent Commissioner Koh Kim Chui Dato’Seri Abdul Azim bin Bambang Sumitra
Yongkie Handaya Koh Bock Swi (Raymond Koh) Mohd Zabidi
Rachmad
Komisaris Independen Public Relation
Keshmira Irani
Independent Commissioner Yetti Liza
Brian M. O’Connor
Komisaris Independen Legal
Independent Commissioner Hendra Fandi Cipto
Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Direktur
Veterinary
Director
Ng Hon Yean
Lau Joo Keat
Production Breeder
Chua Khe Hong
Internal Audit HR & Administration
Matius Libra Hilda Wibowo
Presiden Direktur Direktur
Nutrition Services
President Director Director
Dr. Chee Seng Huan
Tan Sri Lau Tuang Nguang Lau Joo Hwa
Production Feedmill
Aldrin Christiaan Rungkat
Corporate Secretary
Andre Andreas Hendjan
Marketing Proccesing
Food
Yurman Bu’ulolo
Direktur Marketing DOC/Broiler
Director Juliani
Rewin Hanrahan
Marketing Feed
Demas Dambo
Production Processing
Food
Direktur Geordie Mudita
Director
Lau Joo Kiang
Procurement
Jeni
Laporan Keberlanjutan 2023
32 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 33
Pendahuluan
Introduction
Wilayah Operasional dan Pangsa Pasar
Operational Area and Market Share
Wilayah operasional Malindo tersebar di berbagai wilayah Malindo operates in multiple regions across Indonesia, including
di Indonesia yaitu Sumatera Utara, Riau, Sumatera Selatan, North Sumatra, Riau, South Sumatra, Lampung, Banten, DKI
Lampung, Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat, D.I. Yogyakarta, Jakarta, West Java, D.I. Yogyakarta, Central Java, East Java,
Jawa Tengah, Jawa Timur, Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan, West Kalimantan, South Kalimantan, East Kalimantan, and
Kalimantan Timur dan Sulawesi Selatan. Pasar yang dilayani oleh South Sulawesi. The market served by Malindo encompasses
Malindo adalah Domestik dan Luar Negeri. Negara yang menjadi Domestic and Overseas. Some of the countries that serve as
pasar ekspor produk Malindo adalah yaitu Jepang, Uni Emirate export markets for Malindo products include Japan, the United
Arab, Timor Leste, Papua Nugini dan Brunei Darussalam. [GRI 2-1, Arab Emirates, Timor Leste, Papua New Guinea, and Brunei
2-6] [OJK C.2, C.3.d] Darussalam. [GRI 2-1, 2-6] [OJK C.2, C.3.d]
Rantai Pasokan
Supply Chain
Malindo senantiasa berkomitmen untuk melakukan praktik Malindo remains committed to environmentally sustainable farm
pengelolaan peternakan yang berwawasan lingkungan hidup management practices to ensure that the entire supply chain
untuk mendorong seluruh rantai pasokan beroperasi sejalan operates in accordance with Malindo's Sustainability Policy.
dengan Kebijakan Keberlanjutan Malindo. Malindo telah Malindo has identified and assessed environmental impacts
melakukan identifikasi dan penilaian dampak bagi lingkungan prior to and during operations. Malindo strives to address any
hidup pada tahap sebelum dan selama melaksanakan kegiatan findings and complaints promptly and to rectify any potential
operasional. Malindo berupaya untuk menindaklanjuti setiap violations of applicable environmental regulations. Malindo
temuan dan pengaduan serta melakukan pemulihan terhadap consistently adheres to applicable environmental regulations at
segala potensi pelanggaran ketentuan lingkungan hidup yang all work locations.
berlaku. Malindo juga senantiasa mematuhi peraturan lingkungan
hidup yang berlaku pada pada setiap lokasi kerja.
Untuk menghasilkan produk yang berkualitas dan memperlancar In order to manufacture quality products and support the
kegiatan bisnis Perseroan, Malindo dan Entitas Anak bekerjasama Company's business operations, Malindo and its Subsidiaries
dengan sebanyak 1.306 pemasok yang berlokasi di dalam (lokal) collaborate with 1,306 suppliers, both local and international,
maupun luar negeri dalam menyediakan bahan baku, bahan to provide raw materials, supporting materials, and services
pendukung dan jasa/layanan terkait konstruksi, bangunan dan related to construction, building, and machinery. The business
mesin. Hubungan bisnis yang dijalankan dengan pemasok relationships with suppliers are typically of short-term duration.
bersifat jangka pendek. [GRI 2-6] [GRI 2-6]
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 33
Page 34
Pendahuluan
Introduction
Perubahan Signifikan
Significant Changes
[GRI 2-6] [OJK C.3, C.6]
Terdapat berbagai perubahan signifikan Malindo yang terjadi Significant changes occurred in Malindo during 2023, including
di sepanjang tahun 2023 diantaranya yaitu Singapore Food the approval of the import license for Malindo's frozen chicken
Agency (SFA) telah menyetujui izin impor untuk ekspor ayam exports by the Singapore Food Agency (SFA). The export was
beku dari Malindo. Ekspor tersebut telah direalisasikan pada completed in December 2023.
bulan Desember 2023.
Keanggotaan Asosiasi
Associate Membership
[GRI 2-28] [OJK C.5]
Malindo dan beberapa Entitas Anaknya tergabung dalam Malindo and some of its Subsidiaries are affiliated with various
beberapa organisasi atau asosiasi eksternal sebagai berikut: external organizations or associations, namely:
Posisi Perseroan dalam
Nama Perusahaan Nama Organisasi/ Asosiasi Eksternal Organisasi Lingkup
No
Company Name External Organization/Association Company's Position in the Scope
Organization
1. PT Malindo Feedmill Tbk Gabungan Perusahaan Pembibitan Unggas (GPPU) Anggota Nasional
Poultry Breeding Companies Association (GPPU) Member National
2. PT Malindo Feedmill Tbk Gabungan Perusahaan Makanan Ternak (GPMT) Sekretaris Jenderal Nasional
Indonesian Feedmills Association (GPMT) Secretary-General National
3. PT Malindo Feedmill Tbk Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota Nasional
Indonesian Employers Association Member National
4. PT Malindo Feedmill Tbk Asosiasi Rumah Potong Hewan Unggas Indonesia (ARPHUIN) Anggota Nasional
Indonesian Poultry Slaughterhouses Association Member National
(ARPHUIN)
5. PT Malindo Feedmill Tbk Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Nasional
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Member National
6. PT Malindo Food Delight Asosiasi Industri Pengolahan Daging Indonesia (NAMPA) Anggota Nasional
Indonesian Meat Processing Association (NAMPA) Member National
Laporan Keberlanjutan 2023
34 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 35
Pendahuluan
Introduction
Menghadirkan Tata Kelola yang Baik
dan Berkelanjutan
Deliver Good and Sustainable Governance
“Untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, Malindo berkomitmen untuk menerapkan
praktik tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai salah
satu fondasi utama. GCG menjadi landasan Perseroan untuk mengintegrasikan semua aspek
bisnis, termasuk ekonomi, sosial dan lingkungan, dalam menjalankan kegiatan operasional.
Malindo meyakini bahwa dengan menerapkan GCG secara konsisten akan dapat meningkatkan
kepercayaan pemangku kepentingan dan mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan d
alam jangka panjang.”
"In pursuit of sustainable growth, Malindo is dedicated to implementing Good Corporate Governance (GCG)
practices as a fundamental cornerstone. GCG serves as the foundation for the Company to integrate all
facets of its operations, encompassing economic, social, and environmental considerations. Malindo is
convinced that steadfast adherence to GCG will enhance stakeholder confidence and bolster the Company's
long-term business growth.”
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola perusahaan Malindo terdiri dari organ Malindo's corporate governance structure comprises corporate
perusahaan dan infrastruktur tata kelola berupa kebijakan- organs and governance infrastructure, including internal
kebijakan internal yang mendukung proses penerapan tata kelola policies aimed at facilitating the implementation of corporate
perusahaan agar menghasilkan outcome yang sesuai dengan governance practices to generate outcomes in line with
harapan pemangku kepentingan. Sesuai dengan Undang- stakeholder expectations. In compliance with Law No. 40/2007
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, on Limited Liability Companies, the corporate governance
struktur tata kelola Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) bagian organ structure encompasses three main organs: The General Meeting
utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
RUPS merupakan organ Perseroan yang memegang kekuasaan The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the
tertinggi dan memegang segala kewenangan yang tidak Company's highest authority, retaining all powers and authority
diserahkan kepada Dewan Komisaris atau Direksi. RUPS memiliki not delegated to the Board of Commissioners or the Board of
peran dalam mengambil keputusan strategis dan penting Directors. It plays a pivotal role in making strategic and critical
terkait Perseroan. Dewan Komisaris bertanggung jawab atas decisions concerning the Company. Meanwhile, the Board of
pengawasan manajemen Perseroan dan memberikan nasihat Commissioners is responsible for overseeing the Company's
kepada Direksi. Sementara itu, Direksi bertanggung jawab atas management and offering guidance to the Board of Directors.
pengelolaan operasional Perseroan sesuai dengan kebijakan dan On the other hand, the Board of Directors is accountable
rencana strategis yang telah disepakati. Dalam melaksanakan for overseeing the Company's operations in alignment with
tugasnya, Dewan Komisaris dan Direksi didukung oleh organ established policies and strategic objectives. In fulfilling their
pendukung lainnya, seperti komite-komite yang dibentuk untuk responsibilities, both the Board of Commissioners and the Board
mengawasi bidang-bidang tertentu seperti audit, nominasi of Directors receive support from other supporting bodies, such
dan remunerasi. Setiap organ pendukung memiliki pemisahan as committees established to supervise specific areas like audit,
fungsi, tugas dan tanggung jawabnya masing-masing sesuai nomination, and remuneration. Each supporting organ operates
dengan peran masing-masing dalam menjalankan tata kelola with a distinct division of functions, duties, and responsibilities
perusahaan yang baik. [GRI 2-11] according to its respective role in upholding good corporate
governance practices. [GRI 2-11]
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 35
Page 36
Pendahuluan
Introduction
Struktur, Proses dan Infrastruktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure, Process and Infrastructure
[GRI 2-9]
Struktur
Tata Kelola Rapat Umum Pemegang Saham
Governance Organ General meeting of Shareholders
Structure Utama
Main Organ
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners The Board of Directors
Organ
Komite Audit Komite Nominasi Audit Internal Sekretaris
Pendukung Audit Committee & Remunerasi Internal Audit Perusahaan
Supporting Nomination & Corporate
Organ Remuneration Secretary
Committee
Hasil
Tata Kelola
• Pemenuhan hak Pemegang Saham dan perlakuan yang sama kepada seluruh Pemegang Governance
Proses Outcome
Saham
Tata Kelola
Governance • Pemenuhan hak Pemangku Kepentingan
Process • Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris
• Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Perseroan
• Fulfillment of Shareholders’ rights and equal treatment to all Shareholders
• Fulfillment of Stakeholders’ rights
• Implementation of the Board of Directors and Board of Commissioners’ duties and
responsibilities
• Transparency of the Company’s financial and non-financial conditions
Infrastruktur Peraturan Perseroan, kode etik, Pedoman Dewan Komisaris & Direksi,
Tata kelola Piagam Komite-komite, SOP
Governance Company Regulation, Code of Conduct, Board Manual, Committee
Infrastructure Charter, SOP
Penerapan prinsip-prinsip GCG di Perseroan didasarkan pada The Company's adherence to GCG principles is based on a
komitmen untuk menciptakan perusahaan yang transparan, dedication to establishing a transparent, accountable, and
akuntabel dan terpercaya. Prinsip-prinsip GCG yang reliable company. These principles encompass transparency
diterapkan di Perseroan mencakup aspek transparansi dalam in disclosing information, accountability in decision-making
pengungkapan informasi, akuntabilitas dalam pengambilan processes, openness to stakeholders, and compliance with
keputusan, keterbukaan terhadap pemangku kepentingan, relevant regulations and ethical standards. In its implementation
serta kepatuhan terhadap peraturan dan standar etika yang of GCG, Malindo ensures the seamless integration of economic,
berlaku. Dalam penerapan GCG, Malindo juga memastikan social, and environmental aspects as integral components
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan dapat diintegrasikan of sustainable corporate governance. By adopting a holistic
dengan baik sebagai bagian dari penerapan tata kelola approach to GCG, Malindo strives to enhance the long-term
perusahaan yang berkelanjutan. Melalui penerapan GCG yang value of the Company, foster positive relationships with
holistik, Malindo bertujuan untuk meningkatkan nilai jangka stakeholders, and create beneficial impacts on both society and
panjang perusahaan, membangun hubungan yang baik dengan the environment.
pemangku kepentingan dan menghasilkan dampak positif bagi
masyarakat dan lingkungan sekitar.
Informasi lebih rinci mengenai struktur tata kelola dan For deeper insight into Malindo's governance structure and
pelaksanaan tata kelola Malindo dapat ditemui pada bab its implementation, readers are encouraged to refer to the
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan PT Malindo Corporate Governance section of PT Malindo Feedmill Tbk's
Feedmill Tbk tahun 2023. Bab ini menjadi bagian integral dari 2023 Annual Report. This section is an essential component
Laporan Keberlanjutan Malindo dan menyediakan gambaran of Malindo's Sustainability Report and offers an in-depth
komprehensif mengenai berbagai aspek tata kelola perusahaan, examination of corporate governance aspects, such as
termasuk struktur organisasi, peran Dewan Komisaris dan organizational structure, the responsibilities of the Board
Direksi, komite-komite yang dibentuk, kebijakan tata kelola, of Commissioners and Board of Directors, established
serta mekanisme pengawasan dan pelaporan. committees, governance policies, as well as oversight and
reporting mechanisms.
Laporan Keberlanjutan 2023
36 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 37
Pendahuluan
Introduction
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan
Person in Charge for Implementation of Sustainability Aspects
[OJK E.1]
Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam The responsibility for implementing the Company's sustainability
penerapan aspek keberlanjutan Perseroan. Dewan Komisaris aspects lies with the Board of Directors and the Board of
bertugas melakukan pengawasan dan pembinaan, memberikan Commissioners. The Board of Commissioners is responsible
petunjuk, pengarahan, nasihat, serta evaluasi atas kebijakan with supervising, guiding, providing counsel, direction, advice,
dan strategi Perseroan terkait implementasi prinsip-prinsip and evaluating the Company's policies and strategies on the
keberlanjutan. Sementara Direksi bertanggung jawab secara implementation of sustainability principles. Meanwhile, the
menyeluruh terhadap pengelolaan dan implementasi program- Board of Directors is responsible for the overall management
program keberlanjutan Perseroan. and execution of the Company's sustainability initiatives.
Tanggung jawab sehari-hari terkait penerapan dan strategi The daily tasks of implementing sustainability strategies are
keberlanjutan didelegasikan kepada masing-masing divisi assigned to each pertinent division with relevance to sustainability
terkait yang memiliki relevansi dengan topik-topik keberlanjutan. matters. To ensure systematic oversight of sustainability
Untuk mengawasi implementasi keberlanjutan secara sistematis, implementation, Malindo utilizes a management system that
Malindo menggunakan sistem manajemen yang mencakup involves the establishment of Key Performance Indicators
penetapan Key Performance Indicators (KPI) kepada pejabat (KPIs) to relevant top-level executives. Continuous supervision
eksekutif tingkat atas yang relevan. Di tingkat operasional, is carried out at the operational level and reported to the
pengawasan dilakukan secara kontinu dan dilaporkan kepada relevant division heads. Through this approach, the Company's
kepala divisi terkait. Dengan pendekatan ini, Dewan Direksi Board of Directors assumes a crucial role in guaranteeing
Perseroan memainkan peran kunci dalam memastikan bahwa the integration of sustainability aspects into all Company
aspek keberlanjutan terintegrasi dalam semua kegiatan activities, and ensuring that sustainability policies are effectively
Perseroan, dan implementasi kebijakan keberlanjutan dilakukan implemented in accordance with established standards.
secara efektif dan sesuai dengan standar yang ditetapkan. [GRI 2-12, 2-13]
[GRI 2-12, 2-13]
Dalam hal pelaporan berkelanjutan, Direksi bertanggung jawab Regarding sustainability reporting, the Board of Directors holds
untuk meninjau dan menyetujui informasi yang dilaporkan, the responsibility for reviewing and approving the reported
termasuk topik material dalam laporan keberlanjutan. information, which encompasses material topics within the
Penyetujuan laporan ditandai secara resmi dengan tanda tangan sustainability report. Approval of the report is indicated by the
dari anggota Direksi yang menegaskan tanggung jawab dan signature of the Board of Directors members, signifying the
dukungan penuh dari pihak manajemen terhadap isi laporan. management's complete responsibility and support of the
Dengan demikian, proses peninjauan dan persetujuan laporan report's contents. Therefore, the process of reviewing and
keberlanjutan tidak hanya menjadi bentuk verifikasi, tetapi juga approving the sustainability report serves not only as verification
komitmen Malindo dan manajemen terhadap praktik bisnis yang but also as a demonstration of Malindo's and management's
berkelanjutan dan transparan. [GRI 2-14] dedication to sustainable and transparent business practices.
[GRI 2-14]
Pengembangan Kompetensi Badan Tata Kelola terkait Keberlanjutan
Sustainability Competency Development for Governance Bodies
[GRI 2-17] [OJK E.2]
Pengembangan kompetensi dan pelatihan mengenai Competency development and training initiatives on
keberlanjutan dirancang untuk memberikan wawasan yang sustainability aim to offer a thorough understanding of
komprehensif tentang keberlanjutan dalam industri pembibitan, sustainability within the chicken breeder industry, feed, livestock,
pakan, peternakan dan olahan ayam yang mendorong and processing sectors, fostering positive changes in business
perubahan positif dalam praktik bisnis menuju model yang lebih practices towards a more sustainable and responsible model.
berkelanjutan dan bertanggung jawab. Dengan melibatkan Through engagement with governance bodies and employees,
badan tata kelola dan karyawan, diharapkan dapat meningkatkan these efforts are anticipated to enhance the Company's
kinerja keberlanjutan Perseroan dan memberikan dampak positif sustainability performance and generate positive impacts on
bagi lingkungan dan masyarakat secara keseluruhan. the environment and society as a whole.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 37
Page 38
Pendahuluan
Introduction
Pada tahun 2023, program pengembangan kompetensi terkait In 2023, the Corporate Secretary participated in ESG-related
ESG diikuti oleh Sekretaris Perusahaan, sebagai berikut: competency development programs, as detailed below:
Program Pengembangan Kompetensi terkait ESG tahun 2023
ESG-related Competency Development Program in 2023
[OJK E.2]
Seminar/Workshop terkait ESG/
Jabatan Keuangan Berkelanjutan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Pelatihan Tempat
Position Seminar/Workshop on ESG/Sustainable Date of Training Organizer Place
Finance
Sekretaris Perusahaan Etika dalam bisnis, ekonomi dan Sabtu, 10 Juni 2023 Dewan Guru Besar Universitas Online
Corporate Secretary lingkungannya Saturday, June 10, 2023 Indonesia (DGB UI) (Zoom Meeting)
Ethics in the context of business, Board of Professors (DGB UI)
economics and the environment University of Indonesia
Sekretaris Perusahaan The Future of Sustainability Reporting: An Selasa, 13 Juni 2023 Bursa Efek Indonesia Online
Corporate Secretary Exclusive Forum for Regulators and Listed Tuesday, June 13, 2023 Indonesia Stock Exchange (Zoom Meeting)
Companies in Indonesia
Sekretaris Perusahaan Perdagangan Karbon Kamis, 5 Oktober 2023 Bursa Efek Indonesia Online
Corporate Secretary Carbon Trading Thursday, October 5, Indonesia Stock Exchange (Zoom Meeting)
2023
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risk Management
[GRI 2-12, 2-13, 2-25] [OJK E.3]
Malindo menghadapi berbagai tantangan dan risiko yang Malindo encounters diverse challenges and risks that could
dapat mempengaruhi pencapaian target kinerja perusahaan. affect the attainment of the Company's performance
Untuk menghadapi kondisi ini, manajemen perlu melakukan objectives. In order to navigate these circumstances, the
upaya untuk mengelola ketidakpastian dalam mencapai tujuan management needs to actively address uncertainties in meeting
perusahaan. Faktor-faktor internal dan eksternal menjadi Company goals. Business uncertainties arise from both internal
penyebab ketidakpastian bisnis yang harus diidentifikasi dan and external factors, requiring identification and management
dikelola melalui manajemen risiko yang efektif. through effective risk management practices.
Malindo menyusun kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko Malindo formulates Risk Management policies and procedures
dengan mempertimbangkan kompleksitas kegiatan usaha, by taking into account the complexity of its business operations,
profil risiko, tingkat risiko yang akan diambil, serta peraturan yang risk profile, the acceptable level of risk, and regulatory
ditetapkan oleh otoritas dan/atau praktik kesehatan keuangan. requirements established by authorities and/or financial best
Penerapan Manajemen Risiko difokuskan pada dua aspek practices. The implementation of Risk Management is primarily
utama, yaitu manajemen risiko modal dan manajemen risiko centered around two key facets: capital risk management
keuangan. Manajemen risiko modal bertujuan untuk memastikan and financial risk management. Capital risk management aims
kelangsungan usaha Perseroan dan memaksimalkan keuntungan to secure the Company's ongoing operations and enhance
para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan Shareholder returns by optimizing the balances of debt and
ekuitas. Sementara itu, manajemen risiko keuangan bertujuan equity. Conversely, financial risk management strives to
untuk mencapai keseimbangan yang tepat antara risiko dan achieve a suitable equilibrium between risk and return, while
tingkat pengembalian, serta meminimalkan potensi dampak also minimizing adverse effects on the Company's financial
negatif terhadap kinerja keuangan Perseroan. performance.
Pelaksanaan manajemen risiko dilakukan sesuai dengan Risk management is implemented in alignment with the
kerangka Enterprise Risk Management Framework yang Enterprise Risk Management Framework, developed following
dikembangkan sesuai standar ISO 31000:2018, serta ketentuan the ISO 31000:2018 standard and other relevant regulations.
lainnya yang relevan. Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif Both the Board of Commissioners and the Board of Directors
mengawasi pelaksanaan pengelolaan risiko di Perseroan. Direksi actively supervise the implementation of risk management
bertanggung jawab memastikan bahwa kerangka manajemen within the Company. The Board of Directors is responsible for
risiko Perseroan berjalan efektif dan dapat mengurangi risiko ensuring the effectiveness of the Company's risk management
Laporan Keberlanjutan 2023
38 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 39
Pendahuluan
Introduction
yang dihadapi. Dewan Komisaris dan Direksi mengembangkan framework in mitigating risks. Additionally, detailed policies are
kebijakan yang rinci untuk mengatur batasan prinsip kehati- formulated by the Board of Commissioners and the Board of
hatian terhadap kegiatan Perseroan. [GRI 2-12] Directors to regulate the prudent boundaries of the Company's
operations. [GRI 2-12]
Di sisi lain, Dewan Komisaris turut berperan dalam membahas Conversely, the Board of Commissioners is responsible for
kebijakan dan strategi Manajemen Risiko, termasuk rencana discussing the Risk Management policies and strategies,
mitigasi risiko yang disusun oleh Direksi. Dewan Komisaris juga including the risk mitigation plans devised by the Board of
dapat memberikan rekomendasi terhadap penerapan sistem Directors. Additionally, the Board of Commissioners can offer
manajemen risiko, sehingga Perseroan dapat mengelola risiko recommendations concerning the implementation of the risk
dengan efektif, termasuk mengambil langkah-langkah mitigasi management system, enabling the Company to effectively
jika risiko terjadi. Dengan kolaborasi antara Dewan Komisaris manage risks, including implementing mitigation measures when
dan Direksi dalam pengelolaan risiko, Perseroan dapat menjaga necessary. Through the collaborative efforts of the Board of
stabilitas dan pertumbuhan bisnis secara optimal dalam Commissioners and the Board of Directors in risk management,
lingkungan yang dinamis dan berisiko. [GRI 2-12] the Company can uphold optimal business stability and growth
in a dynamic and uncertain environment.[GRI 2-12]
Selain mengelola risiko utama, Malindo juga menerapkan Apart from managing the key risks, Malindo also implements
manajemen risiko komprehensif untuk mengurangi dampak comprehensive risk management to mitigate the environmental
lingkungan dan sosial dari kegiatan operasionalnya. Malindo and social effects of its operations. Malindo has assessed
telah menganalisis dan merancang indikator risiko utama untuk and established key risk indicators to map the risk profile and
memetakan profil risiko dan merencanakan mitigasi lebih strategize additional mitigation efforts. Below are the primary
lanjut. Berikut adalah risiko keberlanjutan utama yang dihadapi sustainability risks encountered by the Company along with its
Perseroan beserta rencana mitigasinya: mitigation plans:
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi terhadap Risiko Keberlanjutan
Types of Risks and Mitigation Efforts for Sustainability Risks
Jenis Risiko Rencana MItigasi
Types of Risks Mitigation Plans
Ketersediaan dan Fluktuasi Harga 1. Melakukan impor dari luar negeri untuk memenuhi 1. Importing from abroad to fulfill part of the need
Bahan Baku sebagian kebutuhan bahan baku tertentu, for certain raw materials, especially when these
Raw Material Availability and Price terutama apabila bahan baku tersebut tidak raw materials are unavailable in the local market.
Fluctuations tersedia di pasar lokal 2. Conducting research and development to find
2. Melakukan penelitian dan pengembangan raw materials that can substitute for those that
untuk mencari bahan baku yang dapat menjadi must be imported from abroad.
substitusi dari bahan baku yang harus diimpor dari
luar negeri
Risiko Wabah Penyakit Memberikan konsultasi dan bimbingan kepada Providing consultation and guidance to farmers on
Risk of Disease Outbreaks peternak mengenai pentingnya bio-security dan the importance of bio-security and vaccination to
vaksinasi untuk mencegah wabah penyakit prevent disease outbreaks.
Risiko Permasalahan dengan 1. Mematuhi peraturan Pemerintah dan 1. Complying with Government regulations
Organisasi Lingkungan Hidup, perundangan yang berlaku terkait manajemen and applicable laws related to environmental
Organisasi Non Pemerintah, dan lingkungan management.
Oknum Masyarakat 2. Meminimalkan risiko gangguan dengan 2. Minimizing the risk of disturbance by ensuring
Risk of Issues with Environmental memastikan pengelolaan lingkungan dan responsible management of the environment and
Organizations, Non-Governmental keanekaragaman hayati yang bertanggung jawab biodiversity.
Organizations, and Unscrupulous 3. Proaktif dalam upaya mempertahankan 3. Being proactive in efforts to maintain positive
Communities hubungan positif dengan cara melakukan dialog relationships by engaging in dialogue with all
dengan semua kelompok yang berkepentingan interested groups.
4. Melakukan program kemitraan dengan komunitas 4. Conducting partnership programs with local
lokal dan program CSR kepada masyarakat communities and CSR programs for the
community.
Catatan: Note:
Daftar jenis risiko di atas bukanlah daftar lengkap jenis risiko yang dikelola oleh The list of risk types above does not encompass all risk types managed by PT Malindo
PT Malindo Feedmill Tbk Informasi rinci mengenai manajemen risiko Perusahaan dapat Feedmill Tbk. Detailed information on the Company's risk management can be
ditemui dalam Laporan Tahunan 2023 Perusahaan pada bab Tata Kelola Perusahaan found in the Corporate Governance chapter of the Risk Management section in the
bagian Manajemen Risiko. Company's 2023 Annual Report.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 39
Page 40
Pendahuluan
Introduction
Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya berfokus pada With this approach, the Company not only addresses
risiko keuangan, tetapi juga memperhitungkan dampak sosial financial risks but also considers the social and environmental
dan lingkungan dari operasinya. Dengan merencanakan mitigasi ramifications of its operations. By implementing suitable
yang tepat, Perseroan berupaya untuk menjaga keberlanjutan mitigation measures, the Company aims to uphold long-term
dalam jangka panjang sambil meminimalkan risiko yang mungkin sustainability while mitigating risks associated with its business
timbul dari aktivitas bisnisnya. activities.
Komitmen Anti Korupsi
Anti-Corruption Commitment
Malindo memiliki komitmen kuat untuk menciptakan ekosistem Malindo is deeply committed to fostering a business
bisnis yang bersih dan terbebas dari penipuan (fraud) serta environment that is transparent and devoid of fraudulent and
praktik korupsi yang berpedoman pada Undang-Undang Nomor corrupt activities, in accordance with Law No. 31 of 1999 on
31 tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. the Corruption Eradication. The Company actively cultivates a
Perseroan secara aktif mendorong budaya anti fraud dan anti culture of anti-fraud and anti-corruption across all organizational
korupsi di seluruh tingkatan organisasi, dari karyawan hingga mitra levels, from employees to business partners. This commitment is
bisnisnya. Komitmen ini didasarkan pada prinsip akuntabilitas grounded in principles of utmost accountability and credibility,
dan kredibilitas yang tinggi, dengan tujuan memastikan bahwa aiming to ensure that all business activities are carried out
seluruh kegiatan bisnis dilakukan secara transparan, jujur dan transparently, honestly, and in alignment with rigorous ethical
sesuai dengan standar etika yang tinggi. Malindo menganggap standards. Malindo recognizes the significance of integrity in
pentingnya integritas dalam menjaga reputasi dan keberlanjutan safeguarding its reputation and ensuring long-term business
bisnis jangka panjang, sehingga setiap insan Malindo diharapkan sustainability. Therefore, every Malindo employee is anticipated
dapat mendukung dan melaksanakan komitmen ini secara aktif to actively uphold and implement this commitment in their daily
dalam setiap kegiatan operasional sehari-hari. operational tasks.
Sebagai bagian dari perwujudan komitmen dalam mendukung In line with its dedication to combat corruption, the Company
anti korupsi, Perseroan secara rutin melaksanakan program consistently implements anti-corruption initiatives. These
antikorupsi yang mencakup penandatanganan Pakta Integritas, initiatives encompass activities such as signing the Integrity
pelaporan melalui whistleblowing system, penerbitan pedoman Pact, facilitating reporting via the whistleblowing system, issuing
kode etik Perusahaan dan sosialisasi serta pelaksanaan and disseminating the Company's code of conduct guidelines,
pelatihan kepada karyawan. Malindo secara rutin juga melakukan and conducting training sessions for employees. Malindo also
sosialisasi dan mengingatkan seluruh manajemen dan karyawan regularly reinforces awareness of anti-corruption, anti-bribery,
terkait antikorupsi, antisuap dan gratifikasi melalui berbagai and anti-gratification measures among all management and
media internal seperti sosialisasi tatap muka, publikasi melalui staffs. This is achieved through various internal communication
desktop seluruh karyawan, publikasi melalui website dan e-mail channels, including face-to-face sessions, publication through
dan lainnya. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh karyawan dan all employees' desktops, posting on the website, email, and
kepada semua kontraktor (termasuk namun tidak terbatas other relevant mediums. This policy is applicable to all employees
kepada seluruh vendor, agen, konsultan dan pihak ketiga lainnya) as well as to all contractors (including but not limited to vendors,
yang memiliki hubungan kerja dengan Malindo. agents, consultants, and other third parties) engaged in an
working relationship with Malindo.
Atas berbagai upaya pencegahan tindakan anti korupsi yang As a result of the implementation of various anti-corruption
dilakukan, hingga akhir 31 Desember 2023, tidak terdapat measures, up until December 31, 2023, there were no incidents of
insiden korupsi yang melibatkan Perseroan, Dewan Komisaris corruption involving the Company, the Board of Commissioners,
dan Direksi beserta seluruh jajarannya dan tidak ada kasus hukum Board of Directors, or any of their staffs. Additionally, there were
terkait korupsi yang dilakukan oleh karyawan dan mitra kerja no legal cases related to corruption involving employees or
Perseroan. partners of the Company.
Laporan Keberlanjutan 2023
40 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 41
Pendahuluan
Introduction
Whistleblowing System
[GRI 2-16, 2-26]
Untuk menjaga integritas dan kepercayaan para pemangku In order to uphold the integrity and trust of stakeholders in the
kepentingan terhadap Perseroan, Malindo telah menerapkan Company, Malindo has established a Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ (WBS) for reporting any potential violations by its personnel that
WBS) sebagai sarana untuk melaporkan indikasi tindakan could undermine the Company. The implementation of the WBS
pelanggaran yang dilakukan oleh Insan Perseroan yang dapat aims to foster a transparent and ethical business environment,
merugikan Perseroan. Dengan adanya WBS, diharapkan tercipta enabling the identification and resolution of any misconduct
lingkungan bisnis yang bersih dan transparan, di mana setiap effectively and appropriately. The WBS offers employees and
indikasi pelanggaran dapat diungkap dan diatasi secara tepat related parties a transparent and secure mechanism to report
dan efektif. Melalui WBS, karyawan dan pihak terkait diberikan concerns without the fear of repression or discrimination.
mekanisme yang jelas dan aman untuk memberikan laporan This aligns with the Company's dedication to conducting its
tanpa takut akan adanya represi atau diskriminasi. Hal ini operations and business in line with principles of integrity and
mendukung komitmen Perseroan dalam menjalankan operasi high ethical standards, thereby fostering strong trust among all
dan bisnisnya sesuai dengan prinsip-prinsip integritas dan etika stakeholders.
bisnis yang tinggi, serta membangun kepercayaan yang kuat dari
seluruh pemangku kepentingan.
Sarana Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Facilities
MAP-MARKER Jl. RS Fatmawati No 15 📞 0811145504
Komplek Golden Plaza
Blok G No.17 – 22 ✉ bibitindo@malindofeedmill.co.id
Jakarta Selatan, 12420
Mekanisme Pelaporan dan Penanganan Pengaduan
Reporting and Complaint Handling Mechanism
Pelapor melaporkan pelanggaran
atau kecurangan melalui saluran Dalam hal melakukan penelitian dan
WBS dengan menyertakan: Data- Laporan yang masuk dikelola oleh analisa, maka Pengelola WBS ini dapat
data lengkap dan bukti-bukti yang Pengelola WBS dengan cara mencari melakukan pemanggilan kepada
mendukung laporan. Apabila laporan informasi dengan selengkap- pelapor dan saksi-saksi lainnya
tidak lengkap atau tanpa disertai bukti- lengkapnya, melakukan penelitian, (jika ada) untuk memastikan dan
bukti pendukung, maka pengelola WBS analisa dan kajian atas laporan yang memverifkasi bahwa pelapor benar-
berhak meminta kelengkapan informasi masuk. benar mengetahui adanya pelanggaran
kepada pelapor. The responsible official will further atau kecurangan yang dilakukan
The whistleblower reports violation process the incoming report through terlapor.
or fraud via WBS channel by including the way of looking for information as In terms of conducting research and
the following: Complete data and complete as possible, conducting analysis, the WBS official can call the
evidence to support the report. In case research, analysis, and review of the whistleblower and other witnesses
that the whistleblower does not submit incoming report. (if any) to ensure and verify that the
complete report or without supporting reporter is truly aware of the reported
evidence, the WBS official has the right violation or fraud committed.
to request complete information from
the whistleblower.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 41
Page 42
Pendahuluan
Introduction
Pengelola WBS memanggil terlapor
untuk melakukan interogasi guna
Pengelola WBS menganalisa laporan
mendapatkan kepastian terjadinya
tersebut hingga didapatkan hasil:
pelanggaran atau kecurangan Hasil laporan kepada Presiden Direktur
(1) Benar terjadi pelanggaran atau
serta memperoleh latar belakang untuk mendapatkan arahan tindak
kecurangan; atau (2) Tidak benar terjadi
penyebab terjadinya pelanggaran atau lanjutnya.
pelanggaran atau kecurangan.
kecurangan. The analysis results obtained are then
The WBS official is authorized to analyze
The WBS official has the authority to submitted to the President Director for
the report until the results are obtained:
call the reported party for interrogation follow-up directions.
(1) It is true that there is a violation or
in order to obtain certainty on the
fraud; or (2) It is not true that there has
occurrence of violation or fraud and to
been a violation or fraud.
obtain the background of the violation or
fraud causes.
Pengelola WBS menindaklanjuti hasil analisa laporan serta rekomendasi dari Direksi. Bila
terbukti, maka Pengelola WBS memberi rekomendasi kepada Divisi SDM untuk memproses
pemberian sanksi sesuai dengan Peraturan Perseroan dan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku. Bila tidak terbukti, maka nama baik terlapor akan direhabilitasi dan
dikembalikan kepada Divisi/Unit Kerjanya.
The WBS official follow-up on the analysis results and after receiving a recommendation from
the Board of Directors, the following will be carried out: In case proven, the authorized official
will give recommendations to the HR Division to process sanctions following the Company
Regulations and applicable laws and regulations. In case not proven, then the good name of
the reported party will be rehabilitated and returned to the Division/Work Unit.
Selama tahun 2023, Malindo tidak menerima pengaduan WBS In 2023, Malindo did not receive any WBS complaints, whether
baik yang disampaikan melalui email, surat, telepon, faksimile, they were submitted via email, letter, telephone, fax, or the
ataupun website Perseroan. Dengan demikian tidak ada sanksi Company's website. Consequently, no sanctions or further
maupun tidak lanjut yang diambil oleh Perseroan. actions were taken by the Company.
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Involvement
Malindo menyadari sepenuhnya bahwa pemangku kepentingan Malindo is fully aware that stakeholders significantly influence
memiliki dampak langsung dan tidak langsung terhadap the Company's business continuity, both directly and indirectly.
kelangsungan usaha Perseroan. Dalam hal ini, pemangku Consequently, stakeholders play a crucial role in Malindo's ability
kepentingan turut menjadi salah satu faktor yang menentukan to generate sustainable value and contribute to sustainable
keberhasilan Malindo dalam menciptakan nilai keberlanjutan dan development goals. Therefore, Malindo consistently involves
mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan (sustainable stakeholders, fosters harmony and synergy, and avoids
development goals). Untuk itu, Malindo senantiasa melibatkan misunderstandings through effective communication practices.
pemangku kepentingan dan menjaga keharmonisan serta
sinergi sekaligus mencegah terjadinya benturan kesepahaman
melalui pemeliharaan komunikasi yang baik.
Untuk itu, Malindo telah melakukan identifikasi dan pemetaan In order to achieve this objective, Malindo has identified and
pemangku kepentingan yang berpengaruh dan dipengaruhi mapped the stakeholders who impact and are impacted
atas proses bisnis Perseroan di seluruh wilayah operasional. by the Company's operations across all functional areas.
Berdasarkan hasil identifikasi atau pemetaan tersebut, maka These stakeholders, categorized as investors/shareholders,
pemangku kepentingan Malindo telah ditetapkan, yaitu investor/ employees, customers, government, business partners, and
pemegang saham, karyawan, pelanggan, pemerintah, mitra various societal groups and communities/associates, have
bisnis, masyarakat dan komunitas/asosiasi. Uraian selengkapnya been thoroughly outlined following the identification process.
tentang pelibatan pemangku kepentingan dan bagaimana A comprehensive depiction of stakeholder involvement,
interaksi keterlibatan dan hubungan mereka dalam Perseroan elucidating their engagement, and interactions with the
disampaikan dalam tabel berikut: Company, is provided in the subsequent table:
Laporan Keberlanjutan 2023
42 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 43
Pendahuluan
Introduction
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Involvement
[GRI 2-29] [OJK E.4]
Pemangku
Dasar Pemilihan Isu/Topik Pembahasan Mekanisme Pelibatan Frekuensi
Kepentingan
Basis of Selection Issue/Topic of Discussion Engagement Mechanism Frequency
Stakeholders
Investor & Pemegang Investor Korporasi Tata kelola Perusahaan dan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan atau sesuai
Saham Corporate investors kinerjanya (RUPS/RUPSLB) kebutuhan
Investors & Corporate governance and its General Meeting of Shareholders Annually or as
Shareholders performance and Extraordinary General Meeting needed
of Shareholders (GMS/RUPSLB)
Karyawan Aset Perusahaan untuk Produktivitas dan efisiensi Townhall meeting, forum Sesuai kebutuhan
Employees kegiatan operasional Productivity and efficiency peningkatan kinerja, pelatihan/ As needed
Assets for operational needs pendidikan
of the Company Townhall meetings, performance
improvement forums, training/
education
Pemerintah/Regulator Regulator untuk kewajiban Kepatuhan Perusahaan Laporan kepatuhan sesuai Sesuai kebutuhan
Government/ patuh terhadap peraturan yang ketentuan regulator As needed
Regulators Regulatory bodies for relevan dan aplikatif Compliance report in accordance
compliance requirements Company's adherence to with regulatory requirements
relevant and applicable
regulations
Pelanggan/Konsumen Pembeli Produk (Business to Komitmen sustainability Survei kepuasan pelanggan Setidaknya setiap 1
Customers/ Business) Perusahaan Customer satisfaction survey tahun sekali
Consumers Product Buyers (Business- Company's dedication to At least once a year
to-Business) sustainability
Keluhan yang ditujukan ke Secara berkala
Perusahaan Regularly
Complaints addressed to the
Company
Masyarakat Pihak yang memberikan Infrastruktur Desa yang lebih Meningkatkan program kontribusi Secara berkala
Communities dampak saling baik Perusahaan dan keterlibatan & sesuai dengan
mempengaruhi terhadap Improved Rural infrastructure pemangku kepentingan prioritas
operasi Perusahaan Improving the Company's Regularly and as
Parties with mutual influence contribution program and prioritized
on Company operations stakeholders engagement
Akses dan peluang kerja yang Melakukan prioritas akses peluang Sesuai dengan
lebih baik sebagai karyawan kerja kepada masyarakat lokal kebutuhan
Better access and Prioritizing access to employment As needed
opportunities for employees opportunities for local
communities
Partisipasi terhadap program Pelaksanaan program tanggung Secara berkala dan
tanggung jawab sosial jawab sosial perusahaan berkelanjutan
Perusahaan Implementation of corporate Regularly and
Engagement in the Company's social responsibility programs continuously
social responsibility initiatives
Mitra Bisnis Penyediaan produk/jasa Kepatuhan terhadap standar Kontrak dan perjanjian kerja Secara berkala
Business Partners yang mendukung kinerja pasokan dan pengadaan Employment contracts and Regularly
operasi barang dan/atau jasa agreements
Products/services Adherence to supply
supporting the operational standards and procurement of
performance goods and/or servicesa
Dukungan terhadap fasilitas Secara berkala
dan keahlian Regularly
Support for facilities and
expertise
Komunitas/Asosiasi Mitra dalam pengelolaan Konservasi, lingkungan dan Pertemuan dan diskusi dengan Secara berkala
Communities/ dan pengawasan program sosial komunitas/asosiasi Regularly
Associates keberlanjutan Perusahaan Conservation, environment Meetings and discussions with
dan transparansi informasi and social communities/ associates
Partner in overseeing and
managing the Company's
sustainability program and
ensuring transparency of
information
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 43
Page 44
Pendahuluan
Introduction
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[OJK A.1]
Pada tahun 2023, Malindo menilai bisnis poultry cukup In 2023, Malindo regarded the poultry business as particularly
menantang terutama diakibatkan gejolak ekonomi global challenging, primarily because of the global economic turmoil
yang di picu perang Rusia-Ukraina yang berkepanjangan. sparked by the prolonged Russia-Ukraine war. This impacted
Hal tersebut berpengaruh terhadap ekonomi dunia terutama the world economy, particularly affecting commodity raw
harga-harga bahan baku komoditi dan migas serta fluktuasi material prices, oil and gas prices, and currency exchange
nilai tukar mata uang. Di samping itu adaptasi akibat Covid-19, rate fluctuations. Furthermore, adapting to Covid-19, despite
walaupun perekonomian mulai pulih, namun perlu waktu the economy beginning to recover, required time to return to
untuk bisa normal seperti semula. Selain itu, tantangan normalcy. Additionally, the challenge of climate change posed
perubahan iklim juga menjadi ancaman sekaligus peluang both threats and opportunities for the Company. It could have
yang dihadapi Perseroan karena dapat memberikan dampak significant impacts on health, the environment, the economy,
yang besar bagi kesehatan, lingkungan, perekonomian hingga and the sustainability of the Company's business, particularly
keberlangsungan bisnis Perseroan karena dapat menimbulkan through events like tropical cyclones causing very high rainfall.
dampak timbulnya siklon tropis yang menyebabkan curah hujan
yang sangat tinggi.
Malindo telah beradaptasi menghadapi berbagai tantangan Malindo adapted to these challenges by implementing
tersebut dengan melakukan berbagai strategi dan fokus various strategies and focusing on sustainability. This included
terkait keberlanjutan yakni senantiasa mengedepankan Best consistently prioritizing Best Management Practices (BMP)
Management Practices (BMP) dalam setiap kegiatan usaha, in every business activity, implementing various strategic
menerapkan berbagai langkah strategis adaptasi dan mitigasi measures to adapt to and mitigate climate change, and always
perubahan iklim serta senantiasa menjalankan kegiatan conducting sustainable operations. These operations were
berkelanjutan (sustainable operation) yaitu kegiatan bisnis guided by the three pillars of sustainability (triple bottom lines -
atau kegiatan operasi Perusahaan yang dijalankan dengan Profit, People, Planet), by enhancing Company value (economy),
senantiasa mengacu pada tiga pilar keberlanjutan (triple environmental protection, and community empowerment.
bottom lines – Profit, People, Planet), yaitu peningkatan nilai Malindo's sustainability strategy aligns with the Indonesian
perusahaan (ekonomi), perlindungan lingkungan hidup dan Government's agenda, aiming to contribute to the achievement
pemberdayaan masyarakat. Strategi keberlanjutan yang of the Sustainable Development Goals (SDGs).
dijalankan Malindo ini selaras dengan agenda pemerintah
Indonesia dalam memberikan kontribusi bagi pencapaian
target Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable
Development Goals (SDGs).
Strategi dan Fokus Malindo terkait Keberlanjutan
Malindo's Sustainability Strategy and Focus
Efisiensi sumber daya terutama Menerapkan kriteria beyond Pemberdayaan masyarakat
penggunaan energi compliance untuk mencapai kemandirian
Resource Efficiency, with a focus Implementing beyond Community empowerment to
on energy consumption compliance criteria achieve independence
Mengembangkan produk-produk yang
berkualitas, aman, sehat dan higienis
serta mampu memperbaiki taraf hidup
Creating Shared Value (CSV) orang banyak
Creating Shared Value (CSV) Developing environmentally sustainable
products and improving people's quality
of life
Laporan Keberlanjutan 2023
44 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 45
Pendahuluan
Introduction
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability
[OJK F.1]
Dalam rangka membangun budaya kerja yang memperhatikan In order to establish a work culture that prioritizes sustainability,
aspek keberlanjutan, Malindo secara konsisten telah Malindo has consistently developed and instilled a culture of
menetapkan dan menerapkan budaya keberlanjutan sustainability. This ensures that every employee, regardless
(sustainability culture) agar prinsip-prinsip keberlanjutan of their position, integrates sustainability principles into their
dapat dijalankan oleh setiap insan Perseroan pada setiap level work, thereby facilitating the successful implementation of
jabatan untuk memastikan keberhasilan pelaksanaan strategi sustainability strategies. This sustainability culture has been
keberlanjutan. Budaya keberlanjutan ini telah disosialisasikan disseminated to all Company personnel, from management
kepada seluruh insan Perseroan dari mulai manajemen hingga to employees, through Zoom meetings. In 2023, the activities
karyawan melalui zoom meeting. Selama tahun 2023, kegiatan implemented by Malindo to establish a culture of sustainability
membangun budaya keberlanjutan yang telah diterapkan were as follows:
Malindo adalah sebagai berikut:
1. Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis dengan 1. Aligned business objectives and sustainability with
aspek lingkungan dan sosial secara efektif dan efisien; environmental and social aspects effectively and efficiently;
2. Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan 2. Conducted business activities with integrity and ethics;
beretika;
3. Menghargai konsumen dan memberikan layanan yang 3. Respected consumers and provided the best service for
terbaik bagi konsumen; consumers;
4. Mengedepankan Best Management Practices (BMP) dalam 4. Promoted Best Management Practices (BMP) in every
setiap kegiatan operasional; operational activity;
5. Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan kegiatan 5. Respected human rights in carrying out business activities;
usaha;
6. Memerhatikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) demi 6. Paid attention to occupational safety and health (OHS) in order
tercapainya zero accident and zero occupational illness; to achieve zero accidents and zero occupational illnesses;
7. Melakukan pengembangan sumber daya manusia; 7. Conducted human capital development;
8. Peduli terhadap perubahan iklim dan memerhatikan 8. Cared for climate change and paid attention to the
lingkungan hidup, diantaranya dengan melakukan environment, including managing hazardous and toxic waste
pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), (B3), non-hazardous and toxic waste (non-B3), and domestic
limbah non B3 dan limbah domestik serta menggunakan waste, using palm kernel shells as a substitute for coal for
cangkang sawit sebagai bahan bakar pengganti batu bara boiler engines (palm kernel shells are part of renewable palm
untuk mesin boiler, dimana cangkang sawit merupakan plants that can reduce carbon emissions) and turning off
bagian dari tanaman sawit yang bisa diperbarui/renewable lights during breaks;
yang dapat menekan emisi karbon, mematikan lampu pada
saat jam istirahat;
9. Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat (value) 9. Established good relationships and provided benefits (value)
bagi para pemangku kepentingan; serta to stakeholders;
10. Menerapkan kesetaraan gender dalam proses rekrutmen 10. Implemented gender equality in the recruitment process and
hingga pemberian remunerasi. remuneration.
Integrasi Program Keberlanjutan terhadap SDGs
Integrating Sustainability Programs with Sustainable Development Goals (SDGs)
Malindo dan Entitas Anak telah mengintegrasikan program- Malindo and its Subsidiaries have integrated the Company's
program keberlanjutan Perseroan terhadap pembangunan sustainability programs into sustainable development
berkelanjutan sebagai bentuk peran dan kontribusi Perseroan efforts, reflecting the Company's role and contribution to the
terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs). This integration is
Development Goals – SDGs). Penjabaran hal tersebut adalah described as follows:
sebagai berikut:
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 45
Page 46
Pendahuluan
Introduction
Integrasi Program Keberlanjutan Malindo terhadap SDGs
Integration of Malindo's Sustainability Program with SDGs
[OJK F.25]
Komitmen Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
SDGs
Sustainability Commitment Achievement of Sustainability Program
Mendistribusikan Nilai/Manfaat • Membukukan penjualan bersih sebesar Rp12.058.023 juta yang berhasil
Ekonomi bagi Pemangku Kepentingan meningkat 8,61% dari tahun sebelumnya
Perseroan • Mendistribusikan nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan sebesar
Distributing Economic Value Rp11.940.834 juta yang berhasil meningkat 7,48% dari tahun sebelumnya
and Benefits for the Company's • Memiliki total 556 anggota peternak plasma mandiri dalam program kemitraan
Stakeholders inti plasma
• Bekerjasama dengan 1.258 pemasok lokal (96,32% dari total pemasok)
• Achieved net sales of Rp12,058,023 million, marking an 8.61% increase from
the previous year
• Distributed economic value to stakeholders totaling Rp11,940,834 million,
reflecting a 7.48% increase from the previous year
• Had a total of 556 independent plasma farmer members in the core plasma
partnership program
• Collaborated with 1,258 local suppliers (96.32% of the total suppliers).
Memberikan Kontribusi Dalam • Mengambil peran atau langkah strategis menangani perubahan iklim dalam
Menjaga Keberlanjutan Lingkungan mendukung usaha Pemerintah menuju karbon netral (Net Zero Emission/NZE)
Contributing to the Environmental di tahun 2060
Sustainability • Menggunakan bahan baku (material) yang bersifat ramah lingkungan dengan
tidak menggunakan bahan kimia berbahaya dalam proses produksi bahan
makanan dan menerapkan berbagai sertifikasi mutu produk
• Melakukan upaya efisiensi energi seperti menggunakan cangkang sawit
sebagai bahan bakar pengganti batu bara untuk mesin boiler, mengganti
mesin-mesin dengan teknologi baru yang hemat energi dan melakukan
pemeliharaan (maintenance) secara berkala dan penggunaan lampu LED
• Melakukan berbagai upaya pengurangan atau reduksi emisi GRK diantaranya
yaitu melakukan uji emisi udara secara berkala dan memanfaatkan limbah
cangkang sawit untuk menekan emisi karbon dari proses pembakaran batu
bara
• Melakukan pengelolaan air berkelanjutan dengan meminimalkan dan
mengoptimalkan penggunaan air melalui berbagai inisiatif efisiensi atau
penghematan penggunaan air
• Senantiasa memastikan air limbah yang dihasilkan dari kegiatan Perseroan
telah memenuhi standar dan mematuhi ketentuan maupun peraturan terkait
air yang dibuktikan sebagian besar Plant telah memenuhi baku mutu air limbah
sesuai peraturan yang berlaku
• Melakukan pengelolaan limbah B3, non B3 dan limbah padat domestik yang
dihasilkan dari kegiatan bisnis Perseroan secara berkelanjutan
• Melindungi keanekaragaman hayati dengan melakukan penanaman pohon di
sekitar Plant
• Took on a role or implemented strategic steps to address climate change,
supporting the Government's efforts towards achieving carbon neutrality (Net
Zero Emission/NZE) by 2060
• Utilized environmentally friendly raw materials by eliminating hazardous
chemicals for the food production process and obtaining various product
quality certifications
• Implemented energy efficiency measures such as substituting palm kernel
shells for coal in boiler machines, upgrading machinery with new energy-
efficient technology, conducting regular maintenance, and using LED lights.
• Undertook various efforts to reduce GHG emissions, including conducting
periodic air emission tests and utilizing palm kernel shell waste to decrease
carbon emissions from the coal combustion process
• Implemented sustainable water management practices by minimizing and
optimizing water usage through various water efficiency initiatives
Laporan Keberlanjutan 2023
46 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 47
Pendahuluan
Introduction
Komitmen Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
SDGs
Sustainability Commitment Achievement of Sustainability Program
• Ensured that wastewater generated from the Company's activities met
standards and complied with provisions and regulations related to water, as
evidenced by the majority of the Plants meeting wastewater quality standards
according to applicable regulations
• Managed hazardous, non-hazardous, and domestic solid waste produced
from the Company's business activities in a sustainable manner
• Protected biodiversity by planting trees around the Plants.
Menghadirkan Produk yang • Seluruh produk (100%) yang dihasilkan telah diproses di fasilitas produksi yang
Berkualitas, Aman, Sehat dan Higienis telah memenuhi standar internasional yang diakui
Providing High-Quality, Safe, Healthy, • Mendukung program ketahanan pangan di tingkat regional, nasional, maupun
and Hygienic Products global
• Berkomitmen terhadap lima kebebasan kesejahteraan hewan serta menjamin
bahwa hewan-hewan diperlakukan dengan hormat dan rasa peduli
• Menyediakan informasi penggunaan bahan baku produk, cara penggunaan,
informasi produksi, tanggal kadaluarsa produk serta cara penyimpanan
produk yang tepat untuk mempertahankan mutu produk melalui tulisan yang
tercantum dalam kemasan
• Menyelenggarakan Customer Seminar, Survei Kepuasan Pelanggan dan
Customer Gathering di beberapa wilayah agar para pelanggan mendapatkan
pengetahuan yang cukup tentang ternak yang dibudidayakan untuk
menghasilkan performa dan kualitas ternak yang lebih baik
• All products (100%) were processed in production facilities that met
internationally recognized standards
• Supported regional, national, and global food security programs
• Committed to the five freedoms of animal welfare and ensured that animals
were treated with respect and care
• Provided information on product ingredients, usage, production information,
expiry date, and proper storage to maintain product quality through the text on
the packaging
• Organized Customer Seminars, Customer Satisfaction Surveys, and Customer
Gatherings in several regions so that customers gained sufficient knowledge
about the Company’s livestock to improve the performance and quality of
livestock.
Mengembangkan Kompetensi • Menghormati Hak Asasi Manusia (HAM) dengan memberikan peluang kerja
Sumber Daya Manusia yang yang setara bagi semua karyawan, tanpa memandang perbedaan etnik,
Unggul dan Menerapkan Praktik agama, ras, status sosial, atau kondisi fisik
Ketenagakerjaan yang Baik • Tidak terlibat dalam praktik tenaga kerja anak, tenaga kerja paksa, atau bentuk
Developing Excellent Human eksploitasi karyawan lainnya
Resources Competencies and • Memberi kesempatan kepada karyawan untuk berserikat
Implementing Ethical Labor Practices • Memberikan remunerasi sesuai dengan ketentuan upah minimum regional
masing-masing wilayah operasional
• Melaksanakan program pendidikan dan pelatihan karyawan dengan rata-rata
jam pelatihan mencapai 12,03 jam per karyawan
• Melakukan penilaian kinerja kepada seluruh karyawan (100%)
• Memberikan kesempatan pengembangan karir
• Respected Human Rights by providing equal employment opportunities for
all employees, regardless of ethnicity, religion, race, social status, or physical
condition
• Did not engage in child labor, forced labor, or other forms of employee
exploitation
• Provided opportunities for employees to unionize
• Provided remuneration in accordance with the provisions of the regional
minimum wage in each operational area
• Implemented employee education and training programs with an average of
12.03 hours of training per employee
• Conducted performance appraisals for all employees (100%)
• Provided career development opportunities.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 47
Page 48
Pendahuluan
Introduction
Komitmen Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
SDGs
Sustainability Commitment Achievement of Sustainability Program
Memperkuat Budaya Keselamatan • Melakukan identifikasi bahaya dan penilaian risiko yang dituangkan dalam
dan Kesehatan Kerja dokumen Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR)
Reinforcing a Culture of Occupational • Membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) di
Safety and Health setiap Plant
• Melaksanakan berbagai program pengelolaan K3 yaitu melakukan
improvement program; observation, inspection & cross audit; internal training
& drill; reporting & communication; dan campaign
• Conducted hazard identification and risk assessment as outlined in the Hazard
Identification and Risk Assessment (IBPR) document
• Established an Occupational Safety and Health Advisory Committee (P2K3) in
each Plant
• Carried out various OHS management programs, including improvement
programs; observation, inspection & cross-audit; internal training & drills;
reporting & communication; and campaigns
Mendukung Peningkatan • Melaksanakan program CSR bidang kegiatan pendidikan, infrastruktur,
Kesejahteraan dan Kualitas Hidup kesehatan, ekonomi dan kebudayaan dengan total penyaluran investasi sosial
Masyarakat sebesar Rp5.529 juta
Contributing to the Improvement of • Melaksanakan program pemberdayaan masyarakat berbasis kemitraan
Community Welfare and Quality of Life dengan realisasi biaya kemitraan sebesar Rp4.102 juta
• Carried out CSR programs in the fields of education, infrastructure, health,
economy, and culture with a total distribution of social investment of Rp5,529
million
• Implemented partnership-based community empowerment programs with
the realization of partnership costs amounting to Rp4,102 million
Menghadirkan Tata Kelola yang Baik • Menciptakan ekosistem bisnis yang bersih dan terbebas dari penipuan (fraud)
dan Berkelanjutan serta praktik korupsi
Delivering Good and Sustainable • Memberikan kesempatan yang sama baik kepada karyawan pria maupun
Governance wanita untuk menduduki posisi strategis
• Melakukan pengembangan kompetensi dan pelatihan badan tata kelola
dan karyawan mengenai keberlanjutan untuk memberikan wawasan yang
komprehensif tentang keberlanjutan
• Established a business ecosystem that was clean and free from fraud and
corrupt practices
• Provided equal opportunities to both male and female employees to occupy
strategic positions
• Conducted competency development and training for governance bodies
and employees on sustainability to provide comprehensive insights into
sustainability.
Laporan Keberlanjutan 2023
48 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 49
Pendahuluan
Introduction
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 49
Page 50
Laporan Keberlanjutan 2023 50 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 51
Menghadirkan
Kontribusi Bagi
Pembangunan
Ekonomi
Berkelanjutan
Contribute To Sustainable
Economic Development
“Pada tahun 2023 Malindo melancarkan strategi
bisnis untuk ekspor produk, mengembangkan
bisnis restoran ayam Sunnychick dan
melakukan berbagai langkah strategis untuk
senantiasa mengambil peluang bisnis. Hal ini
sebagai komitmen Malindo untuk senantiasa
menciptakan kinerja ekonomi positif yang
berkontribusi bagi pembangunan ekonomi
Indonesia yang berkelanjutan dan senantiasa
menghadirkan nilai/manfaat bagi seluruh
pemangku kepentingan Perseroan.”
“In 2023, Malindo initiated a business strategy
aimed at exporting products, developing the
Sunnychick chicken restaurant business, and
undertaking various strategic measures to
consistently seize business opportunities. This
represented Malindo’s commitment to consistently
generating positive economic performance that
contributed to Indonesia’s sustainable economic
development and brought value or benefits to all
stakeholders of the Company”
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 51
Page 52
Menghadirkan Kontribusi Bagi Pembangunan Ekonomi Berkelanjutan
Contribute To Sustainable Economic Development
Pendekatan Manajemen Topik Kinerja Ekonomi
dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Management Approach: Topic of Economic Performance and Indirect Economic Impact
[GRI 3-2, 3-3]
Malindo dan pemangku kepentingan menjadikan topik Kinerja Malindo and its stakeholders consider Economic Performance
Ekonomi dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung menjadi topik and Indirect Economic Impact as significant sustainability
keberlanjutan yang penting karena Malindo berkomitmen topics. Malindo is dedicated to generating positive
untuk senantiasa menciptakan kinerja ekonomi positif yang economic performance that contributes to Indonesia’s
berkontribusi bagi pembangunan ekonomi Indonesia yang sustainable economic development and delivers value to all
berkelanjutan dan senantiasa menghadirkan nilai/manfaat of the Company’s stakeholders. For this purpose, Malindo is
bagi seluruh pemangku kepentingan Perseroan. Untuk dedicated to consistently applying sustainability principles
itu, Malindo berkomitmen untuk senantiasa menerapkan and promoting Best Management Practices (BMP) in all of its
prinsip-prinsip keberlanjutan dan mengedepankan Best business operations. This commitment aims to produce top-
Management Practices (BMP) dalam setiap kegiatan quality products, implement a business strategy for product
usahanya untuk menghasilkan produk-produk berkualitas exports, develop the Sunnychick chicken restaurant business,
terbaik, melancarkan strategi bisnis untuk ekspor produk, meet quality and safety standards, safeguard the environment,
mengembangkan bisnis restoran ayam Sunnychick, memenuhi health, and safety of workers, establish a responsible supply
persyaratan mutu dan keamanan, melindungi lingkungan, chain, and undertake various other strategic initiatives.
kesehatan dan keamanan pekerja, menciptakan rantai pasok
yang bertanggung jawab dan melakukan berbagai langkah
strategis lainnya.
Komitmen ini telah tercantum dalam Rencana Kerja dan This commitment has been included into the Company’s
Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Work Plan and Budget (WP&B), Long-Term Plan (LTP),
Perusahaan (RJPP) dan Kebijakan Keberlanjutan Perseroan, and Sustainability Policy, serving as guidelines for
sebagai pedoman dalam menerapkan, mengukur dan implementing, measuring, and monitoring the management
memantau pengeloaan kinerja ekonomi dan dampak ekonomi of economic performance and indirect economic impacts.
tidak langsung. Untuk mengelola kinerja ekonomi yang To manage positive economic performance and enhance the
positif dan mengoptimalkan pengelolaan dampak ekonomi management of indirect economic impacts, various strategic
tidak langsung, berbagai langkah strategis tersebut dikelola measures are overseen by the Finance, Accounting, Production
oleh Divisi/Departemen Finance, Accounting, Production Breeder, Production Broiler, Production Feedmill, Production
Breeder, Production Broiler, Production Feedmill, Production Processing Food, and Procurement Divisions/Departments,
Processing Food dan Procurement, di bawah koordinasi under the coordination of the Board of Directors.
Direksi.
Perbandingan Target dan Realisasi
Kinerja Produksi dan Keuangan
Comparison of Production and Financial Performance Targets and
Realizations
Tahun 2023 Malindo memandang bahwa bisnis poultry cukup Tahun 2023 Malindo memandang bahwa bisnis poultry cukup
menantang, terutama diakibatkan gejolak ekonomi global yang menantang, terutama diakibatkan gejolak ekonomi global yang
dipicu perang Rusia-Ukraina yang berkepanjangan dan juga dipicu perang Rusia-Ukraina yang berkepanjangan dan juga
tantangan perubahan iklim. Atas tantangan tersebut, sepanjang tantangan perubahan iklim. Atas tantangan tersebut, sepanjang
tahun 2023 Malindo melakukan evaluasi terhadap target dan tahun 2023 Malindo melakukan evaluasi terhadap target dan
realisasi kinerja sebagai bentuk perbaikan berkelanjutan. realisasi kinerja sebagai bentuk perbaikan berkelanjutan.
Malindo tetap optimis melewati tahun 2023 dengan senantiasa Malindo tetap optimis melewati tahun 2023 dengan senantiasa
Laporan Keberlanjutan 2023
52 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 53
Menghadirkan Kontribusi Bagi Pembangunan Ekonomi Berkelanjutan
Contribute To Sustainable Economic Development
berkomitmen menghadirkan produk berkelanjutan yaitu berkomitmen menghadirkan produk berkelanjutan yaitu
produk yang memberikan manfaat lingkungan, sosial, dan produk yang memberikan manfaat lingkungan, sosial, dan
ekonomi sekaligus melindungi kesehatan masyarakat dan ekonomi sekaligus melindungi kesehatan masyarakat dan
lingkungan selama seluruh siklus hidupnya, dari bahan baku lingkungan selama seluruh siklus hidupnya, dari bahan baku
hingga penggunaan akhir oleh konsumen. hingga penggunaan akhir oleh konsumen.
Setiap tahunnya, Malindo menetapkan target peningkatan Every year, Malindo aims for a sales increase target of at least
penjualan minimal 10% dari tahun sebelumnya. Pada tahun 10% from the previous year. In 2023, Malindo recorded positive
2023, Malindo mencatatkan kinerja produksi dan keuangan production and financial performance, with net sales reaching
yang positif yakni membukukan penjualan bersih sebesar Rp12,058,023 million, marking an 8.61% increase from the
Rp12.058.023 juta, meningkat 8,61% dari tahun sebelumnya. previous year. However, this growth fell short of the targeted
Peningkatan yang tidak mencapai target peningkatan 10% ini 10% increase. The shortfall was attributed to turbulent losses
dikarenakan adanya turbulensi kerugian di kuartal 1 dan 2 yang experienced in the first and second quarters, resulting from
disebabkan adanya penurunan harga DOC ayam, sementara a decline in chicken DOC prices, along with a sharp decrease
harga jual turun secara tajam. Hal ini menyebabkan produksi in selling prices. This resulted in overproduction, with chicken
berlebihan, dengan stok ayam yang sulit dijual karena pasar stocks became challenging to sell as the market struggled to
tidak mampu menyerapnya. Di samping itu, situasi ekonomi absorb them. Furthermore, the ongoing economic situation,
yang belum pulih sepenuhnya menyebabkan daya beli which had not fully recovered, constrained people’s purchasing
masyarakat terbatas, sehingga permintaan tidak mencukupi power, leading to insufficient demand to absorb excess
untuk menyerap surplus produk. Namun tantangan ini dapat products. However, this challenge was overcome in third
ditutupi di kuartal 3 dimana Malindo berhasil menaikkan quarter, where Malindo succeeded in significantly boosting
penjualan secara signifikan, sehingga di tahun 2023 Malindo sales. As a result, in 2023, Malindo achieved an 8.61% increase
dapat meningkatkan penjualan bersih 8,61% dan berhasil in net sales and recorded a profit for the year of Rp63,163
membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp63.163 juta million, significantly surpassing the target of 140.91% increase
yang melampaui target secara signifikan yakni meningkat from the previous year. This achievement demonstrates
140,91% dari tahun sebelumnya. Pencapaian ini menunjukkan Malindo’s success in fostering positive economic performance
keberhasilan Malindo dalam menciptakan kinerja ekonomi yang and growth for the sustainability of the Company’s business,
positif dan tumbuh demi keberlangsungan bisnis Perseroan thereby contributing to the welfare of the Company’s
dan menghadirkan manfaat bagi pemangku kepentingan stakeholders. [OJK F.2, F.3]
Perseroan. [OJK F.2, F.3]
Pencapaian Penjualan Bersih Malindo Pencapaian Laba Tahun Berjalan Malindo
Malindo Net Sales Achievement Malindo Profit for the Year
[OJK F.2, F.3] [OJK F.2, F.3]
12.058.023 11.101.647 9.130.618 63.163 26.218 60.376
8,61% 21,59% 140,91% 56,58%
ARROW-CIRCLE-UP
ARROW-CIRCLE-UP ARROW-CIRCLE-UP ARROW-CIRCLE-UP
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 53
Page 54
Menghadirkan Kontribusi Bagi Pembangunan Ekonomi Berkelanjutan
Contribute To Sustainable Economic Development
Pencapaian Kinerja Keuangan Malindo
Malindo’s Financial Performance Achievements
[OJK F.2, F.3]
Realisasi (Rp Juta)
Keterangan Realization (Rp Million)
Description
2023 2022 2021
Penjualan bersih Net Sales 12.058.023 11.101.647 9.130.618
Penjualan Pakan Ternak Animal Feed Sales 7.841.371 7.160.702 5.826.623
Penjualan Ayam Pedaging Broiler Sales 2.034.523 1.732.381 1.310.734
Penjualan Anak Ayam/Itik Usia Sehari DOC/DOD Sales 1.667.942 1.710.590 1.615.498
Penjualan Makanan Olahan Processed Food Sales 116.127 115.653 110.124
Lain-lain Others 398.060 382.320 382.320
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 63.163 26.218 60.376
Perolehan dan Pendistribusian Nilai Ekonomi
Acquisition and Distribution of Economic Value
Perolehan dan pendistribusian nilai ekonomi Malindo dan entitas The acquisition and distribution of Malindo’s economic value,
anak dalam laporan keberlanjutan ini dapat dilihat pada tabel nilai along with its Subsidiaries, in this sustainability report, is
ekonomi Malindo berikut, yang bersumber data keuangan dari presented in the following table depicting Malindo’s economic
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Malindo Feedmill Tbk dan value. The data is sourced from the audited Consolidated
Entitas Anak yang telah diaudit. Tabel ini disusun menyesuaikan Financial Statements of PT Malindo Feedmill Tbk and its
dan mengacu pada indikator kinerja ekonomi berdasarkan Subsidiaries. This table is prepared in compliance with and
pedoman pelaporan keberlanjutan GRI Standards. references economic performance indicators based on the GRI
Standards sustainability reporting guidelines.
Dengan melakukan perbaikan berkelanjutan, pada tahun Through continuous improvements, in 2023, Malindo recorded
2023, Malindo berhasil mencatatkan perolehan nilai ekonomi a direct economic value generated of Rp12,118,461 million,
langsung yang dihasilkan sebesar Rp12.118.461 juta yang representing an increase of 8.90% from 2022, when it
berhasil meningkat 8,90% dari tahun 2022 yaitu sebesar amounted to Rp11,128,038 million. From the direct economic
Rp11.128.038 juta. Dari nilai ekonomi langsung yang dihasilkan value generated, in 2023, Malindo distributed an economic
tersebut, pada tahun 2023 Malindo mendistribusikan nilai value to stakeholders of Rp11,940,834 million, reflecting an
ekonomi kepada pemangku kepentingan sebesar Rp11.940.834 increase of 7.48% from 2022, when it amounted to Rp11,109,872
juta yang meningkat 7,48% dari tahun 2022 yaitu sebesar million. This distribution covered costs of goods sold, operating
Rp11.109.872 juta, untuk beban pokok penjualan, beban usaha, expenses, finance costs, other operating expenses, salaries
biaya keuangan, beban usaha lain-lain, biaya gaji dan imbalan and employee’s benefits, tax payments to the state, and social
kerja karyawan, pembayaran pajak kepada negara dan investasi investment (CSR costs).
sosial (biaya TJSL).
Laporan Keberlanjutan 2023
54 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 55
Menghadirkan Kontribusi Bagi Pembangunan Ekonomi Berkelanjutan
Contribute To Sustainable Economic Development
Nilai Ekonomi Malindo (Rp Juta)
Malindo’s Economic Value (Rp Million)
[GRI 201-1]
Tahun Year
Uraian
Description
2023 2022 2021
Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan Direct Economic Value Generated 12.118.461 11.128.038 9.278.501
Penjualan bersih Net Sales 12.058.023 11.101.647 9.130.618
Penyesuaian nilai wajar akhir aset biologis 59.997 (32.725) 136.728
Closing fair value adjustment on biological assets
Penghasilan keuangan Finance income 441 360 336
Pendapatan usaha lain-lain bersih Other operating income - net - 58.756 10.819
Nilai Ekonomi yang didistribusikan Economic Value Distributed 11.940.834 11.109.872 9.229.729
Beban pokok penjualan Cost of goods sold 11.110.165 10.407.768 8.572.738
Beban usaha* Operating expenses* 327.626 311.912 248.863
Beban gaji dan imbalan kerja karyawan Salaries and employee’s benefit expenses 247.549 217.003 221.932
Biaya keuangan Finance costs 170.266 159.525 158.722
Beban usaha lain-lain bersih Other operating expenses - net 31.466 - -
Pembagian dividen kepada pemegang saham - - -
Dividend distributions to Shareholders
Pembayaran pajak kepada negara Tax payment to the state 48.233 5.612 15.881
Investasi sosial (biaya TJSL) Social investment (CSR costs) 5.529 8.052 11.593
Nilai Ekonomi yang ditahan (Nilai Ekonomi yang dihasilkan – Nilai Ekonomi yang 177.627 18.166 48.772
didistribusikan)
Economic Value retained (Economic Value Generated - Economic Value
Distributed)
* Beban usaha (beban penjualan dan beban umum dan administrasi) di luar Beban gaji * Beban usaha (beban penjualan dan beban umum dan administrasi) di luar Beban gaji
dan imbalan kerja karyawan dan imbalan kerja karyawan
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 55
Page 56
Menghadirkan Kontribusi Bagi Pembangunan Ekonomi Berkelanjutan
Contribute To Sustainable Economic Development
Implikasi Finansial serta Risiko dan
Peluang Akibat Perubahan Iklim
Financial Implications and Risks and Opportunities Arising from
Climate Change
[GRI 201-2]
Tantangan perubahan iklim menjadi tantangan sekaligus The climate change presents both challenges and opportunities
peluang yang dihadapi seluruh pihak, termasuk pada bisnis for all stakeholders, including Malindo’s poultry business. This is
poultry yang menjadi bisnis Malindo. Hal ini dikarenakan because the effects of climate change can significantly influence
perubahan iklim dapat memberikan dampak yang besar health, the environment, the economy, and the sustainability
bagi kesehatan, lingkungan, perekonomian hingga of the Company’s operations, particularly through events such
keberlangsungan bisnis Perseroan karena dapat menimbulkan as tropical cyclones resulting in excessive rainfall. This has the
dampak timbulnya siklon tropis yang menyebabkan curah hujan potential to disrupt Malindo’s operations, including interruptions
yang sangat tinggi. Hal ini dapat berpotensi menyebabkan in the availability of corn, a primary raw material for animal feed
gangguan operasional dalam aktivitas Malindo seperti production, which remains weather and season-dependent.
terganggunya ketersediaan bahan baku jagung sebagai salah Additionally, it can lead to disease outbreaks such as avian flu,
satu bahan baku utama untuk memproduksi pakan ternak resulting in mass poultry fatalities.
yang masih bergantung kepada cuaca dan musim dan
menimbulkan wabah penyakit seperti flu burung yang dapat
menyebabkan kematian unggas secara masal.
Tantangan tersebut menjadikan Malindo beradaptasi untuk These challenges have compelled Malindo to consistently adhere
senantiasa menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dan to sustainability principles and prioritize Best Management
mengedepankan Best Management Practices (BMP) dalam Practices (BMP) in all business activities. Additionally, Malindo
setiap kegiatan usaha, serta menerapkan berbagai langkah has implemented various strategic measures for climate change
strategis adaptasi dan mitigasi perubahan iklim sebagai adaptation and mitigation, including:
berikut:
• Melakukan penelitian dan pengembangan secara rutin • Conducting regular research and development to discover
untuk mencari bahan baku pengganti baik itu dari lokal dan substitute raw materials both locally and abroad. Malindo has
luar negeri. Malindo telah membangun penampungan SILO constructed SILO shelters near corn harvesting centers to
yang dekat dengan sentra-sentra panen jagung sehingga accommodate supplies during harvest;
dapat menampung persediaan saat panen;
• Menerapkan bio security di lingkungan peternakan serta • Implementing biosecurity in the farm environment and
senantiasa memberikan edukasi kepada para pekerja akan continually educating workers on its importance;
pentingnya hal ini;
• Menggantikan bahan bakar dari cangkang sawit yang • Substituting fuel with palm kernel shells, which are believed to
dipercaya lebih ramah lingkungan untuk mencegah be more environmentally friendly, to prevent environmental
pencemaran lingkungan akibat penggunaan penggunaan pollution caused by the use of boiler engines;
mesin boiler; serta
• Melakukan pengawasan rutin dan edukasi mengenai cara • Regularly supervising and educating farmers on proper
beternak yang baik kepada peternak untuk mencegah livestock raising techniques to prevent failures in farmer
kegagalan dalam bermitra dengan peternak. partnerships.
Laporan Keberlanjutan 2023
56 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 57
Menghadirkan Kontribusi Bagi Pembangunan Ekonomi Berkelanjutan
Contribute To Sustainable Economic Development
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Management of Indirect Economic Impacts
Bidang usaha yang dijalan Perseroan menjadi salah satu sektor The Company’s sector of operation is among the priority
prioritas yang ditetapkan Pemerintah untuk memberikan industries identified by the Government to foster Indonesia’s
kontribusi bagi pembangunan ekonomi Indonesia berkelanjutan. sustainable economic development. Consequently, Malindo is
Untuk itu, Malindo berkomitmen untuk melakukan pengelolaan dedicated to managing indirect economic impacts to maximize
dampak ekonomi tidak langsung untuk mengoptimalkan the contribution of indirect economic benefits to the Company’s
kontribusi manfaat ekonomi tidak langsung bagi pemangku stakeholders. This commitment is actualized by forming a
kepentingan Perseroan. Komitmen ini diwujudkan dengan Sustainable and Responsible Supply Chain System, achieved
membentuk Sistem Rantai Pasokan yang Berkelanjutan dan through Maximization of Cooperation and Collaboration
Bertanggung Jawab melalui Pemaksimalan Kerjasama dan with Local Farmers and Empowerment of Local Suppliers.
Kolaborasi Peternak Lokal dan Pendayagunaan Pemasok These efforts aim to foster both local and national economic
Lokal, yang akan mendorong pembangunan ekonomi lokal dan development.
nasional.
Membentuk Sistem Rantai Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
Establishing a Sustainable and Responsible Supply Chain System
Malindo berkomitmen untuk senantiasa membentuk sistem Malindo is dedicated to establishing a sustainable and
rantai pasokan yang berkelanjutan dan bertanggung jawab yang accountable supply chain system, as outlined in the Company’s
telah tercantum dalam Kebijakan Keberlanjutan Perseroan. Hal ini Sustainability Policy. This is achieved by consistently prioritizing
diwujudkan dengan senantiasa memprioritaskan keseimbangan the balance among economic, environmental, and social
antara aspek ekonomi, lingkungan dan sosial di seluruh lini aspects across all facets of the Company’s operations,
bisnis Perseroan yaitu bisnis pakan ternak, pembibitan ayam, including animal feed, chicken breeder, broiler farm, and
peternakan ayam pedaging serta makanan olahan dalam rangka processed fooo. This approach aims to enhance the
meningkatkan nilai keberlanjutan di sepanjang rantai bisnis sustainability value throughout the Company’s business chain.
Perseroan.
Pemaksimalan Kerjasama dan Kolaborasi Peternak Lokal
Maximizing Cooperation and Collaboration of Local Farmers
[GRI 203-2]
Dengan menerapkan prinsip keberlanjutan, Malindo senantiasa By adhering to the principle of sustainability, Malindo
melakukan pemaksimalan kerjasama dan kolaborasi dengan consistently maximizes cooperation and collaboration with
peternak lokal untuk mengoptimalkan manfaat ekonomi local farmers to enhance economic benefits. This involves
yakni mendorong kemajuan industri peternakan dalam negeri fostering the advancement of the domestic livestock industry,
sehingga dapat menggerakkan pertumbuhan ekonomi lokal thereby stimulating both local and national economic growth.
dan nasional. Metode kerjasama dan kolaborasi dengan The cooperation and collaboration with local farmers are
peternak lokal dilakukan melalui metode kemitraan inti plasma facilitated through the core-plasma partnership method, which
yang merupakan konsep kerja sama yang terus didorong is a cooperation concept actively promoted by the government
implementasinya oleh pemerintah di sektor peternakan nasional. in the national livestock sector. This fosters a mutually beneficial
Hal ini menciptakan keadaan yang saling menguntungkan antara relationship between Malindo and local (independent) farmers,
Malindo dan peternak lokal (mandiri), dimana petani Malindo dan enabling both parties to progress and thrive together. Malindo,
petani lokal dapat tumbuh dan berkembang bersama. Malindo as the core, consistently ensures a reliable supply of desired
sebagai inti senantiasa mendapatkan kepastian pasokan quality, while local farmers can enhance productivity and
dengan kualitas yang diinginkan, sedangkan peternak lokal business competitiveness with assistance and production
dapat meningkatkan produktivitas dan daya saing usaha melalui capital support from the Company.
pendampingan dan dukungan modal produksi dari Perseroan.
Untuk mendukung pengelolaan usaha peternakan ayam yang In order to support the management of a thriving chicken farming
semakin baik dan tumbuh, Malindo senantiasa berupaya business, Malindo consistently strives to sustain partnerships
merawat kemitraan dengan peternak plasma antara lain dengan with plasma farmers, by taking the following approaches:
melakukan pendekatan sebagai berikut:
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 57
Page 58
Menghadirkan Kontribusi Bagi Pembangunan Ekonomi Berkelanjutan
Contribute To Sustainable Economic Development
• Memberikan insentif bagi peternak yang berkinerja baik; • Provide incentives to farmers who demonstrate outstanding
• Memberikan kemudahan pembelian sarana produksi performance;
peternakan (sapronak), dimana peternak dapat membayar • Facilitating the acquisition of livestock production facilities
biaya pembelian sapronak setelah panen dari selisih modal (sapronak) by providing flexible payment options, allowing
dengan produksi ayam yang dihasilkan; farmers to cover the costs post-harvest from the profits
• Mendapatkan fasilitas permodalan kepada peternak untuk generated by chicken production;
membangun kandang yang lebih modern atau membeli • Acquire funding for farmers to construct modern cages or
peralatan yang diperlukan oleh sistem kandang tertutup; procure equipment necessary for the closed cage system;
• Mensuplai sapronak tepat waktu kepada Peternak Plasma; • Ensure timely delivery of livestock production facilities
• Memberikan bimbingan teknis dan pendampingan kepada (sapronak) to Plasma Farmers;
Peternak Plasma; • Offer technical guidance and support to Plasma Farmers;
• Membeli ayam hasil produksi Peternak Plasma; serta • Purchase chickens produced by Plasma Farmers; and
• Memelihara DOC sesuai ketentuan dan prosedur yang • Breed DOC according to the regulations and procedures set
ditetapkan Inti. by the Core.
Sampai dengan akhir tahun 2023, Malindo telah memiliki By the end of 2023, Malindo had a total of 556 independent
total 556 anggota peternak plasma mandiri dalam program plasma farmer members in the core plasma partnership
kemitraan inti plasma, yang meningkat 27,52% dari tahun 2022 program, reflecting an increase of 27,52% from 2022, when
yaitu sebanyak 436 anggota. Hal ini menunjukkan keberhasilan there were 436 members. This demonstrates the success of the
program kemitraan inti plasma ini. core plasma partnership program.
Jumlah Mitra Plasma (Anggota)
Number of Plasma Partners (Member)
556 436 451
2023 2022 2021
Pendayagunaan Pemasok Lokal
Empowerment of Local Suppliers
Untuk mendukung kegiatan bisnis Perseroan, Malindo In order to facilitate the Company’s business operations,
bekerjasama dengan penyedia atau pemasok barang dan Malindo collaborates with providers or suppliers of goods and
jasa. Dalam proses pengadaan barang dan jasa, Malindo telah services. In the procurement process, Malindo has implemented
menetapkan pendekatan sebagai berikut: the following approach:
• Malindo tidak akan menjalin kerja sama dengan pihak • Malindo will refrain from collaborating with any entity that
manapun yang dapat menyebabkan rusaknya nama baik could harm its reputation. All collaboration agreements
Malindo. Setiap dan seluruh perjanjian kerja sama yang between Malindo and third parties must align with Malindo’s
dibuat oleh dan antara Malindo dan pihak ketiga manapun policies and procedures;
harus sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang berlaku di
Malindo;
• Direksi dan karyawan wajib memastikan bahwa pihak ketiga • Board of Directors and employees must ensure that third
senantiasa menjaga nama baik Malindo dalam menjalankan parties consistently uphold Malindo’s reputation while
kegiatannya; conducting their activities;
Laporan Keberlanjutan 2023
58 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 59
Menghadirkan Kontribusi Bagi Pembangunan Ekonomi Berkelanjutan
Contribute To Sustainable Economic Development
• Keputusan untuk pengadaan barang dan jasa harus • Decisions regarding the procurement of goods and
sepenuhnya didasarkan pada kepentingan Malindo. services must be solely in the interest of Malindo. Suppliers
Pemasok akan menjadi bagian dari usaha Malindo will be integrated into Malindo’s operations based on the
berdasarkan kecocokan spesifikasi produk dan/atau compatibility of product and/or service specifications,
layanan yang akan diberikan, harga, layanan dan waktu pricing, service level, delivery time, and the quality of goods
pengiriman serta kualitas barang dan/atau jasa yang and/or services provided;
diberikan; serta
• Kontrak pembelian wajib didokumentasikan secara rinci • Purchasing contracts should be meticulously documented
dan memuat keterangan tentang layanan dan/atau produk and include a comprehensive description of the services and/
yang disediakan, jumlah yang dibayarkan, dan harga atau or products provided, the amount paid, and the associated
biaya yang timbul berkenaan dengan kontrak tersebut. prices or costs related to the contract.
Dalam menerapkan praktik pengadaan yang berkelanjutan, In the implementation of sustainable procurement practices,
Malindo juga telah memberlakukan Sourcing Policy kepada Malindo has also enacted a Sourcing Policy for all suppliers
seluruh supplier untuk dapat bekerja sama dengan Perseroan, collaborating with the Company. This policy includes stipulations
yang mencakup persyaratan aspek-aspek keberlanjutan regarding sustainability aspects throughout the procurement
dalam proses pengadaan. Kriteria keberlanjutan yang process. The sustainability standards outlined in the sourcing
terdapat dalam sourcing policy tersebut menjadi bagian policy form an integral part of the supplier selection and
dalam proses seleksi dan evaluasi kinerja supplier. Seleksi performance assessment process. Selection and evaluation are
dan evaluasi dilakukan dengan penilaian berdasarkan bobot conducted using predetermined value weights, with a minimum
nilai yang telah ditetapkan, dengan nilai minimum yang harus score required for suppliers to collaborate with Malindo set at
diperoleh untuk dapat bekerjasama dengan Malindo bagi 70-80, or falling within the minimum “GOOD” category. Malindo
supplier adalah 70-80 atau masuk dalam kategori minimal assesses suppliers of goods and services every three months,
BAIK. Malindo melakukan evaluasi terhadap supplier barang aiming for all suppliers to comply with the requirements of the
dan jasa setiap 3 (tiga) bulan sekali dan menargetkan seluruh Sustainable Sourcing Policy.
pemasok memenuhi persyaratan Sustainable Sourcing Policy.
Untuk mendorong pertumbuhan ekonomi lokal, Malindo In order to stimulate local economic development, Malindo
senantiasa mengoptimalkan dan memprioritaskan kerja consistently maximizes and prioritizes collaboration with local
sama dengan pemasok lokal seperti dalam penyerapan suppliers, particularly in sourcing local corn. Malindo remains
jagung lokal. Malindo terus memaksimalkan serapan dedicated to maximizing the utilization of locally sourced
jagung lokal untuk memuhi kebutuhan bahan pakan jagung corn to fulfill the demand for corn feed ingredients across all
untuk semua pabrik Malindo di Indonesia. Komitmen ini its factories in Indonesia. This commitment is exemplified by
ditunjukkan dengan penambahan pengering jagung di the installation of corn dryers in South Sulawesi, with plans to
Sulawesi Selatan dan akan disusul dengan wilayah-wilayah extend this initiative to other operational areas in the future.
operasional lainnya. Malindo mendefinisikan pemasok lokal Malindo defines local suppliers as companies conducting
sebagai perusahaan yang menjalankan kegiatan operasinya operations within all areas where the Company operates. In
di seluruh daerah wilayah operasional Perseroan. Selama 2023, Malindo collaborated with 1,306 suppliers of goods
tahun 2023, Malindo bekerjasama dengan 1.306 pemasok and services. Out of this total, 1,258 suppliers, or 96.32%,
barang dan jasa. Dari total pemasok tersebut, sebanyak 1.258 were local suppliers. This figure had increased by 59.24% from
pemasok atau 96,32% merupakan pemasok lokal. Jumlah ini 2022, when there were 790 local suppliers. [GRI 2-6, 203-2]
berhasil meningkat 59,24% dari tahun 2022 yaitu sebanyak
790 pemasok lokal. [GRI 2-6, 203-2]
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Involvement
Indikator Satuan
2023 2022 2021
Indikator Unit
Jumlah Pemasok Total Suppliers Pemasok Supplier 1.306 857 725
Jumlah Pemasok Lokal Total Local Suppliers Pemasok Supplier 1.258 790 675
Jumlah Pemasok Impor Total Import Suppliers Pemasok Supplier 48 67 50
Persentase Pemasok lokal Percentage of Local Suppliers % 96,32% 92,18% 93,10%
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 59
Page 60
Laporan Keberlanjutan 2023 60 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 61
Mengelola
Dampak, Menjaga
Keberlanjutan
Lingkungan
Manage Impacts, Maintain
Environmental Sustainability
“Mengelola dan meminimalkan dampak
lingkungan menjadi komitmen yang
senantiasa dijalankan Perseroan dengan
menerapkan pengelolaan operasi bisnis
peternakan yang berkelanjutan. Komitmen ini
sebagai bentuk peran Malindo dalam menjaga
keberlanjutan lingkungan demi menghadirkan
kesehatan dan lingkungan yang lestari bagi
generasi saat ini dan mendatang.”
“The Company consistently fulfills its commitment
to manage and reduce environmental impacts
through the sustainable management of its
livestock business operations. This commitment
represents Malindo’s contribution to maintaining
environmental sustainability, providing a health
and sustainable environment of both present and
future generations.”
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 61
Page 62
Mengelola Dampak, Menjaga Keberlanjutan Lingkungan
Manage Impacts, Maintain Environmental Sustainability
Pendekatan Manajemen Topik Pengelolaan Dampak Lingkungan
Management Approach: Topic of Environmental Impact Management
[GRI 3-2, 3-3]
Malindo dan pemangku kepentingan menjadikan topik Malindo and its stakeholders have prioritized Environmental
Pengelolaan Dampak Lingkungan menjadi topik keberlanjutan Impact Management as a crucial aspect of sustainability,
yang penting karena Malindo menyadari bahwa kegiatan acknowledging that the Company’s livestock business
operasi bisnis peternakan Perseroan tidak terlepas dari dampak operations are inherently linked to environmental impacts. For
lingkungan. Untuk itu, Malindo berkomitmen untuk senantiasa this reason, Malindo is dedicated to consistently implementing
menerapkan operasi bisnis peternakan yang berkelanjutan sustainable practices in its livestock business operations,
sebagai peran dalam menjaga keberlanjutan lingkungan. playing a pivotal role in upholding environmental sustainability.
Komitmen ini telah dituangkan dalam Laporan Upaya This commitment has been stated in the Company’s
Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan Environmental Management and Monitoring Efforts (UKL-UPL)
(UKL-UPL) Perseroan sebagai pedoman dalam menerapkan, Report, serving as a guidance for implementing, measuring,
mengukur dan memantau pengeloaan lingkungan serta and monitoring environmental management and mitigating
memitigasi risiko lingkungan, yang mengacu pada: associated risks, which refers to:
• Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan • Law No. 6 of 2023 on the Stipulation of Government Regulation
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation to Become Law;
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang;
• Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 Tentang • Government Regulation No. 22 of 2021 on Organization of
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Environmental Protection and Management;
Hidup;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor • Minister of Environment and Forestry Regulation No. 6 of 2021
6 Tahun 2021 Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah on Procedures and Requirements for Hazardous and Toxic
Bahan Berbahaya dan Beracun. Waste Management.
Berbagai program pengelolaan dan pemantauan dampak Various environmental impact management and monitoring
lingkungan dilakukan Malindo sebagai bentuk nyata peran programs are carried out by Malindo as a tangible manifestation
Perseroan dalam menjaga keberlangsungan lingkungan, dengan of the Company’s role in maintaining environmental sustainability.
pelaksanaan di sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut: The implementation throughout 2023 was as follows:
• Menggantikan peran batubara dengan cangkang sawit • The role of coal was replaced with palm kernel shells,
khususnya untuk pembakaran di mesin boiler, yang dipercaya particularly for combustion in boiler engines, which was
lebih ramah lingkungan; believed to be more environmentally friendly;
• Mengurangi limbah dengan cara meningkatkan efisiensi • Waste was reduced by increasing efficiency in the production
dalam proses produksi dengan cara memanfaatkan kembali process through the reuse of waste before it was sent to final
limbah tersebut sebelum menuju tempat pembuangan akhir; disposal site;
• Memilah limbah untuk memastikan mana limbah yang dapat di • Waste was sorted out to ensure which waste could be
daur ulang seperti kotoran ayam di jadikan pupuk, dan mana recycled, such as chicken manure into fertilizer, and which was
yang tergolong dalam limbah beracun dan berbahaya yang classified as toxic and hazardous waste, and subsequently
nantinya akan diserahkan kepihak ketiga yang memiliki izin handed over to third parties with permission to manage it.
untuk mengelolanya;
• Melakukan penghijauan sekitar pabrik dan lahan peternakaan • Greening around factories and farms was implemented to
guna mengurangi polusi udara; reduce air pollution;
• Malindo telah menyusun seluruh kegiatan yang terkait dengan • Malindo compiled all activities related to environmental
Pengelolaan lingkungan hidup dalam dokumen Upaya management in the Environmental Management Efforts and
Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan Environmental Monitoring Efforts documents, which were
yang telah diserahkan kepada instansi terkait; submitted to the relevant agencies;
• Meningkatkan kapasitas dan kompetensi SDM di bidang • The capacity and competence of Human Resources in the
lingkungan melalui Pelatihan Sistem Pengoperasian IPAL, environmental field were increased through IPAL Operating
Pelatihan SIMPEL (Sistem Informasi Pelaporan Elektronik) System Training, SIMPEL (Electronic Reporting Information
KLHK, Pelatihan Pengelolaan Limbah B3 dan Pelatihan System) KLHK Training, Hazardous Waste Management
Penanganan Tumpahan B3 Cair dan Limbah B3 Cair. Training, and Liquid Hazardous Waste Spill Response Training.
Laporan Keberlanjutan 2023
62 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 63
Mengelola Dampak, Menjaga Keberlanjutan Lingkungan
Manage Impacts, Maintain Environmental Sustainability
Melalui pengelolaan dampak lingkungan yang baik, pada As a result of effective environmental impact management,
tahun 2023 Plant Cikande dan Plant Makassar kembali meraih Plant Cikande and Plant Makassar won the Blue Company
penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Performance Rating Program (PROPER) in Environmental
Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) Biru. Hal Management award in 2022. This indicates that Malindo has
ini menandakan bahwa Malindo telah melakukan upaya fulfilled all aspects required by the Ministry of Environment and
pengelolaan lingkungan yang dipersyaratkan sesuai dengan Forestry, demonstrating compliance with the relevant provisions
ketentuan atau peraturan yang berlaku (telah memenuhi semua or regulations through its environmental management efforts.
aspek yang dipersyaratan oleh Kementerian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan).
Untuk mengelola praktik lingkungan yang berkelanjutan In order to manage sustainable environmental practices in
sesuai dengan Sistem Manajemen Lingkungan dan peraturan alignment with the Environmental Management System and
atau standar lingkungan yang berlaku, program pengelolaan relevant environmental regulations or standards, Malindo’s
dan pemantauan lingkungan Malindo dikelola oleh Departemen environmental management and monitoring program is
HSE atas support dari Divisi/Departemen lainnya, di bawah managed by the HSE Department, with assistance from other
koordinasi Direksi. Divisions/Departments, all under the coordination of the Board
of Directors.
Biaya Pengelolaan Dampak Lingkungan
Environmental Impact Management Costs
[OJK F.4]
Selama tahun 2023, Malindo merealisasikan biaya pengelolaan In 2023, Malindo incurred environmental impact management
dampak lingkungan sebesar Rp224 juta, meningkat 24,44% dari costs of Rp224 million, representing an increase of 24.44% from
tahun 2022. Rp180 million.
Biaya Pengelolaan Dampak Lingkungan (Rp juta)
Environmental Impact Management Costs ( Rp million)
[OJK F.4]
224 180 353
2023 2022 2021
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 63
Page 64
Mengelola Dampak, Menjaga Keberlanjutan Lingkungan
Manage Impacts, Maintain Environmental Sustainability
Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management Systems
Malindo berkomitmen untuk senantiasa melakukan Malindo is dedicated to ongoing management and monitoring
pengelolaan dan pemantauan lingkungan sesuai dengan of the environment in accordance with the Environmental
Sistem Manajemen Lingkungan yang terdiri dari proses Management System. This involves identifying environmental
identifikasi aspek dan dampak ingkungan, pemenuhan aspects and impacts, complying with environmental
kepatuhan pada peraturan di bidang pengelolaan lingkungan, management regulations, setting targets and programs,
penyusunan target dan program, kegiatan evaluasi seluruh evaluating all environmental initiatives, and conducting internal
program lingkungan, serta audit internal maupun eksternal and external audits to ensure the Environmental Management
untuk implementasi Sistem Manajemen Lingkungan. System’s implementation. The entirety of Malindo’s
Keseluruhan Sistem Manajemen Lingkungan Malindo ini Environmental Management System regards environmental
mengacu pada target bidang lingkungan sebagai acuan targets as fundamental references in attaining business
dasar dalam pencapaian tujuan usaha. Selama tahun 2023 objectives. In 2023, Malindo accomplished the subsequent
Malindo telah berhasil mencapai beberapa target di bidang environmental targets:
lingkungan sebagai berikut:
No. Target 2023 2022 2021
1 Peringkat PROPER Biru (compliance) √ √ √
Blue PROPER Rating (compliance)
2 Neraca Limbah Bahan Berbahaya Beracun (B3) √ √ √
Hazardous and Toxic Waste (B3) Balance Sheet
3 Implementasi AMDAL atau UKL-UPL dan kelengkapan izin lingkungan √ √ √
Implementation of Environmental Impact Assessment (AMDAL) or
Environmental Management and Monitoring Efforts (UKL-UPL) and completion
of environmental permits
4 Tercapainya 100% kepatuhan pada peraturan terkait lingkungan √ √ √
Achieving 100% compliance with environmental regulations
5 Pemakaian Cangkang Sawit √ √ √
Palm Kernel Shell Utilization
6 Instalasi Pengelolaan Air Limbah √ √ √
Installation of Wastewater Management
Pengelolaan dan Pemantauan Dampak Lingkungan
Environmental Impact Management and Monitoring
Pengelolaan dan pemantauan dampak lingkungan senantiasa The management and monitoring of environmental impacts
dilakukan Perseroan sebagai langkah untuk mengukur efektivitas are consistently conducted by the Company to measure the
pelaksanaan pengelolaan lingkungan telah memenuhi ketentuan effectiveness of environmental management implementation.
dan/atau peraturan terkait lingkungan hidup yang bertujuan This ensures compliance with relevant environmental provisions
dapat memitigasi ataupun meminimalkan dampak negatif dan and/or regulations, aiming to mitigate or minimize negative
berkontribusi menjaga keberlanjutan lingkungan. impacts and contribute to environmental sustainability.
Laporan Keberlanjutan 2023
64 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 65
Mengelola Dampak, Menjaga Keberlanjutan Lingkungan
Manage Impacts, Maintain Environmental Sustainability
Proses Perencanaan, Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup Malindo
Malindo’s Environmental Planning, Management, and Monitoring Process
Mengedepankan Analisis Dampak Lingkungan Promote Environmental Impact Assessment
Proses Perencanaan (AMDAL), Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan (AMDAL), Environmental Management and
Lingkungan Hidup Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UKL-UPL), Monitoring Efforts (UKL-UPL), as well as other
Environmental Planning
peraturan perundangan lain yang relevan, serta relevant laws, regulations, and regulatory
Process
mekanisme aturan yang berlaku. mechanisms.
Proses Pengelolaan
Lingkungan Hidup Menjaga baku mutu dan standar kualitas lingkungan Maintain the quality standards and environmental
Environmental yang ditetapkan Pemerintah. quality standards established by the Government.
Management Process
Proses Pemantauan Mematuhi mekanisme pelaporan pemantauan Adhere to the environmental monitoring reporting
Lingkungan Hidup lingkungan. Hasil pemantauan lingkungan terdiri mechanism. Environmental monitoring outcomes
Environmental dari di antaranya yaitu kualitas air, kualitas udara, encompass factors such as water quality, air quality,
Monitoring Process dan tingkat kebisingan. and noise levels.
Berbagai program pengelolaan dan pemantauan dampak Malindo’s diverse environmental impact management and
lingkungan yang dilakukan Malindo adalah melakukan monitoring initiatives encompass the management of eco-
pengelolaan bahan baku (material) ramah lingkungan, friendly raw materials, management of energy utilization and
pengelolaan penggunaan dan efisiensi energi, pengendalian efficiency, control of greenhouse gas emissions, water resource
emisi gas rumah kaca, pengelolaan sumber daya air dan air and wastewater management, waste management, and
limbah, pengelolaan limbah dan pelestarian keanekaragaman biodiversity conservation.
hayati.
Pengelolaan Bahan Baku (Material) Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Materials Management
[OJK F.5]
Bahan baku atau material utama yang digunakan Malindo Corn, soy flour, and GPS-bred day-old-chick (DOC) are
dalam proses bisnis di antaranya yaitu jagung, tepung the primary raw materials utilized by Malindo in its business
kedelai, dan anak ayam umur sehari (DOC) ras GPS. Sebagai operations. As part of its commitment to implementing
bentuk penerapan pengelolaan operasi bisnis peternakan sustainable management practices in livestock business
yang berkelanjutan, Malindo senantiasa berkomitmen untuk operations, Malindo consistently prioritizes the use of
menggunakan bahan baku yang bersifat ramah lingkungan environmentally friendly raw materials, refraining from using any
dengan tidak menggunakan bahan kimia berbahaya dalam hazardous chemicals in the food production process. Malindo
proses produksi bahan makanan. Malindo juga senantiasa remains committed to upholding product quality through the
berkomitmen untuk menjaga mutu produk yang dihasilkan application of several certifications, including the Certificate
dapat berkualitas baik dengan menerapkan berbagai of Good Manufacturing Practices for Animal Feed (CPPB),
sertifikasi diantaranya yaitu Sertifikat Cara Pembuatan ISO 9001:2015 Quality Management System Certificate, ISO
Pakan yang Baik (CPPB), Sertifikat ISO 9001:2015 Quality 22000:2018 Food Safety Management System Certificate, as
Management System, Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety well as Halal Certifications for both Slaughterhouse Services
Management System, Sertifikat Halal Jasa Penyembelihan (RPHU) and Meat and Meat Products.
RPHU dan Sertifikat Halal Daging dan Produk Olahan Daging.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 65
Page 66
Mengelola Dampak, Menjaga Keberlanjutan Lingkungan
Manage Impacts, Maintain Environmental Sustainability
Pengelolaan Penggunaan dan Efisiensi Energi
Energy Utilization and Efficiency Management
Malindo menggunakan energi untuk menunjang kegiatan Malindo utilizes both non-renewable (fossil) and renewable
produksi dan operasi yang bersumber dari energi tidak energy sources to support production and operational
terbarukan (fosil) dan energi terbarukan. Energi fosil yang activities. Fossil energy, primarily electrical energy, as the main
digunakan yaitu energi listrik sebagai sumber energi utama energy source to operate machine tools, utilities, lighting, and
untuk mengoperasikan peralatan mesin, utilitas dan unit air conditioning, serving as an alternative to coal from power
pendukung seperti penerangan dan pendingin udara, plant generators. Meanwhile, renewable energy in the form of
sebagai pengganti batu bara yang diperoleh dari generator palm kernel shells is utilized conditionally to operate mills and
pembangkit tenaga listrik, sedangkan energi terbarukan yang generators.
digunakan yaitu cangkang sawit untuk mengoperasikan pabrik
dan generator yang dibutuhkan secara kondisional.
Penggunaan energi terbarukan yakni bahan bakar alternatif Utilizing renewable energy, specifically alternative liquid
berbentuk cair yang dihasilkan dari pengolahan produk kelapa fuels derived from processing palm oil products, commonly
sawit atau biasa disebut biofuel, merupakan langkah nyata referred to as biofuels, represents Malindo’s tangible effort
Malindo dalam mengurangi ketergantungan pada bahan to decrease reliance on fossil fuels, mitigate air pollution, and
bakar fosil, mengurangi polusi udara, mengurangi emisi gas reduce greenhouse gas emissions. These actions align with
rumah kaca yang mendukung komitmen Pemerintah dalam the Government’s commitment to achieve carbon neutrality or
mencapai target karbon netral atau Net Zero Emission (NZE) Net Zero Emission (NZE) goals by 2060. The biofuel is blended
di tahun 2060. Biofuel ini ditambahkan ke dalam solar sebagai with diesel to create motor vehicle fuel, while palm kernel shell
campuran untuk bahan bakar kendaraan bermotor, sedangkan waste has been extensively utilized as boiler fuel, replacing fuel
limbah cangkang sawit telah banyak dipergunakan untuk bahan oil due to its abundant availability and superior environmental
bakar boiler sebagai pengganti bahan bakar minyak karena friendliness.
ketersediannya yang melimpah dan lebih ramah lingkungan.
Penggunaan cangkang sawit ini selain turut meningkatkan Utilizing palm kernel shells not only enhances the contribution
kontribusi energi terbarukan pada bauran energi nasional, of renewable energy to the national energy mix but also yields
juga berdampak positif dari sisi ekonomi dan lingkungan positive economic and environmental benefits, such as:
diantaranya yaitu:
Mengurangi Polusi Pelestarian Sumber
Udara Daya Alam Ketersediaan Stok Penghematan Biaya
Reduce Air Pollution Natural Resources Stock Availability Cost Savings
Preservation
Penggunaan cangkang Cangakang sawit merupakan Cangkang sawit merupakan Dengan pemakaian
sawit lebih ramah lingkungan bagian dari tanaman sawit sumber daya yang bisa cangkang sawit, biaya yang
karena kadar sulfur carbon yang bisa diperbarui/ diperbarui sehingga tidak dialokasikan untuk supply
yang terkandung dalam sawit renewable. ada kekawatiran terhadap bahan bakar bisa ditekan.
relatif rendah sehingga pada The palm kernel shell is a kekurangan pasokan atau Utilizing palm kernel shells
proses pembakaran, kadar renewable component of the supply. can reduce the costs
pencemaran lebih sedikit oil palm plant. Since palm kernel shells are allocated to fuel supply.
dibandingkan batu bara. a renewable resource, there
Utilizing palm kernel shells is are no concerns regarding
environmentally preferable supply shortages.
due to the relatively low sulfur
carbon content present
in palm oil. Consequently,
during combustion, pollution
levels are significantly lower
compared to coal.
Laporan Keberlanjutan 2023
66 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 67
Mengelola Dampak, Menjaga Keberlanjutan Lingkungan
Manage Impacts, Maintain Environmental Sustainability
Selama tahun 2023, penggunaan energi listrik Malindo In 2023, Malindo’s electricity consumption totaled 492,734.30
sebesar 492.734,30 gigajoule, menurun 0,05% dari tahun gigajoules, marking a 0.05% decrease from the previous year’s
2022 yaitu sebesar 492.966,30 gigajoule. Untuk mengetahui usage of 492,966.30 gigajoules. The energy use efficiency was
tingkat efisiensi penggunaan energi, Malindo telah melakukan assessed by Malindo, with a rate of 0.041 gigajoules per million
perhitungan intensitas penggunaan energi, dengan nilai tahun rupiah in 2023, reflecting a 6.82% decrease from 2022’s rate
2023 sebesar 0,041 gigajoule/juta rupiah, menurun 6,82% of 0.044 gigajoules per million rupiah. This decline indicates
dari tahun 2022 yaitu sebesar 0,044 gigajoule/juta rupiah. Malindo’s achievement in boosting net sales while concurrently
Penurunan menunjukkan keberhasilan Malindo meningkatkan decreasing energy consumption through a range of energy
penjualan bersih sekaligus berhasil menekan penggunaan efficiency measures. In 2023, the utilization of palm kernel shell
energi atas berbagai inisiatif efisiensi energi. Untuk penggunaan amounted to 24,216.00 metric tons. [GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
cangkang sawit selama tahun 2023 sebanyak 24.216,00 MT.
[GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
Penggunaan dan Intensitas Energi Perseroan
Company’s Energy Use and Intensity
[GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
Jenis Energi Satuan
2023 2022 2021
Type of Energy Unit
Energi Fosil/ Energi Tak Terbarukan Fossil Energy/Non-Renewable Energy
Listrik Electricity kWh 136.870.639 136.935.084 129.814.980
Gigajoule 492.734,30 492.966,30 467.333,93
Penjualan bersih Net sales Rp juta Rp million 12.058.023 11.101.647 9.130.618
Intensitas Penggunaan Energi Listrik Gigajoule/Rp juta 0,041 0,044 0,051
Electricity Use Intensity Gigajoule/Rp million
Energi Terbarukan Renewable Energy
Cangkang Sawit Palm Kernel Shell MT 24.216,00 12.648,52 8.812,89
Catatan: Notes:
• Metodologi dan standar yang digunakan dalam penghitungan dan pengukuran • The methodology and standards applied in calculating and measuring Malindo’s
penggunaan energi Malindo menggunakan sistem Enterprise Resource Planning energy consumption using Enterprise Resource Planning system.
• Penggunaan listrik dari kwh dikonversi ke Gigajoule dengan menggunakan • Electricity usage from kwh is converted to Gigajoules using the General Converter
General Converter for Energy dari International Energy Agency (IEA), dengan for Energy from the International Energy Agency (IEA), with a conversion factor: 1
faktor konversi: 1 kWh = 0,0036 gigajoule kWh = 0.0036 gigajoules
• Intensitas penggunaan energi dihitung dengan jumlah penggunaan energi • Energy use intensity is calculated as total energy use compared to net sales
dibandingkan dengan penjualan bersih
Di sepanjang tahun 2023, Malindo melakukan berbagai upaya Throughout 2023, Malindo undertook various energy efficiency
efisiensi energi sebagai bentuk peran dalam meminimalkan efforts as part of its role in minimizing environmental impacts
dampak lingkungan dan menangani tantangan perubahan and addressing challenges posed by climate change, which
iklim, yaitu sebagai berikut: [OJK F.7] include:[OJK F.7]
• Menggunakan cangkang sawit sebagai bahan bakar • Utilized palm kernel shells as a fuel substitute for coal in boiler
pengganti batu bara untuk mesin boiler engines;
• Mengganti mesin-mesin dengan teknologi baru yang hemat • Replaced machines with new energy-efficient technology;
energi;
• Melakukan pemeliharaan (maintenance) secara berkala dan • Conducted regular maintenance, and LED lights were used.
penggunaan lampu LED.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 67
Page 68
Mengelola Dampak, Menjaga Keberlanjutan Lingkungan
Manage Impacts, Maintain Environmental Sustainability
Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas (GHG) Emissions Control
Aktivitas bisnis Perseroan memiliki dampak potensial bagi The Company’s business operations can potentially contribute
timbulnya emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang berkontribusi to the production of Greenhouse Gas (GHG) emissions,
bagi perubahan iklim. Untuk itu, Malindo berkomitmen untuk which are known to affect climate change. Hence, Malindo is
menjaga kualitas udara dengan melakukan pengelolaan, dedicated to preserving air quality through the management,
pengendalian dan pemantauan emisi GRK. Komitmen ini juga control, and monitoring of GHG emissions. This commitment
sebagai langkah nyata Perseroan dalam mengambil peran also represents a tangible action by the Company in
menangani perubahan iklim, mendukung usaha Pemerintah contributing to addressing climate change, aligning with the
menuju karbon netral (Net Zero Emission/NZE) di tahun 2060 Government’s efforts towards achieving net zero emissions
dan mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan pada (NZE) by 2060 and supporting Sustainable Development Goal
Tujuan Nomor 13 yaitu Mengambil aksi segera untuk memerangi No. 13, which involves taking immediate action to combat
perubahan iklim dan dampaknya. climate change and its impacts.
Pada tahun 2023, Malindo belum melakukan perhitungan dan As of 2023, Malindo had not yet calculated and measured GHG
pengukuran emisi GRK yang dihasilkan dari kegiatan bisnis emissions resulting from the Company’s business activities.
Perseroan. [OJK F.11] [OJK F.11]
Di sepanjang tahun 2023, Malindo juga telah melakukan Throughout 2023, Malindo also undertook various efforts to
berbagai upaya pengurangan atau reduksi emisi GRK sebagai mitigate greenhouse gas (GHG) emissions as part of its role
bentuk peran dalam menjaga kualitas udara, meminimalkan in preserving air quality, reducing environmental impacts, and
dampak lingkungan dan menangani tantangan perubahan addressing the challenges of climate change, as outlined
iklim, yaitu sebagai berikut: [OJK F.12] below: [OJK F.12]
• Melakukan uji emisi udara secara berkala; • Conducted periodic air emission tests;
• Memanfaatkan limbah cangkang sawit untuk menekan emisi • Utilized palm kernel shell waste to decrease carbon emissions
karbon dari proses pembakaran batu bara; from the coal combustion process;
• Menerapkan teknologi tepat guna dan ramah lingkungan • Implemented appropriate and environmentally friendly
serta melakukan pemeliharaan (maintenance) secara technology, and regular maintenance;
berkala;
• Melakukan pemeliharaan seluruh kendaraan operasional; • Conducted maintenance of all operational vehicles;
• Melakukan uji emisi kendaraan operasional; • Performed emission tests of operational vehicles;
• Melakukan penanaman pohon sehingga meningkatkan • Planted trees to enhance carbon absorption.
penyerapan karbon.
Laporan Keberlanjutan 2023
68 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 69
Mengelola Dampak, Menjaga Keberlanjutan Lingkungan
Manage Impacts, Maintain Environmental Sustainability
Pengelolaan Sumber Daya Air dan Air Limbah
Water Resources and Wastewater Management
Dalam menunjang kebutuhan proses bisnis dan sanitasi In order to meet the requirements of business operations
karyawan, Malindo membutuhkan air yang bersumber dari air and employee sanitation, Malindo relies on groundwater and
bawah tanah dan PDAM. Pentingnya pengelolaan dampak the regional water utility (PDAM) as water sources. Managing
terhadap akses air sebagai sumber daya alam sangat penting the impact on water access, a crucial natural resource for life
bagi kehidupan, termasuk untuk konsumsi maupun bisnis and essential for consumption and various industrial sectors,
di berbagai sektor industri. Untuk itu, Malindo senantiasa is fundamental. Hence, Malindo is dedicated to sustainable
berkomitmen untuk melakukan pengelolaan air berkelanjutan water management, aiming to minimize and optimize water
dengan meminimalkan dan mengoptimalkan penggunaan usage through a range of water efficiency initiatives. In
air melalui berbagai inisiatif efisiensi atau penghematan 2023, the Company’s efforts to enhance water efficiency or
penggunaan air. Selama tahun 2023, upaya efisiensi atau conservation included: [OJK F.8]
penghematan air yang dilakukan Perseroan yaitu: [OJK F.8]
• Melakukan penggunaan teknologi ramah lingkungan • Undertaken the implementation of environmentally friendly
misalnya penggunaan keran air otomatis dan penggunaan technologies, such as automatic water taps and water-
closet hemat air; saving toilets;
• Kampanye untuk meningkatkan kesadaran karyawan agar • Conducted campaigns to raise employees’ awareness of
memiliki perilaku efisien dalam menggunakan air; water-efficient behaviors;
• Pemanfaatan kembali air limbah untuk penyiraman dan • Practiced wastewater reuse for irrigation and production
proses produksi. processes.
Selama tahun 2023, Malindo menggunakan air sebanyak 95.144 During 2023, Malindo used 95,144 m3 (95.14 megaliters) of
m3 (95,14 megaliter), berhasil menurun 15,82% dari tahun 2022 water, a 15.82% decrease from 2022’s 113,028 m3 (113.03
yaitu sebanyak 113.028 m3 (113,03 megaliter). Penurunan ini megaliters). This decrease shows the success of the Company’s
menunjukkan keberhasilan upaya efisiensi atau penghematan water efficiency or saving efforts. [GRI 303-5] [OJK F.8]
air Perseroan. [GRI 303-5] [OJK F.8]
Penggunaan Air (m3)
Water Consumption (m3)
[GRI 303-5] [OJK F.8]
Sumber Air
2023 2022 2021
Water Sources
Air Bawah Tanah Groundwater 65.290 77.743 82.538
Air PDAM Regional Water Utility (PDAM) 29.854 35.285 30.581
Jumlah Total 95.144 113.028 113.119
*Data penggunaan air ini merupakan penggunaan air di pabrik *The water usage data reflects the water consumption within the factory.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 69
Page 70
Mengelola Dampak, Menjaga Keberlanjutan Lingkungan
Manage Impacts, Maintain Environmental Sustainability
Komitmen melakukan pengelolaan air berkelanjutan juga Malindo’s dedication to sustainable water management
diwujudkan Malindo dengan melakukan pengelolaan kualitas air is further demonstrated through the management of
limbah yakni senantiasa memastikan air limbah yang dihasilkan wastewater quality, ensuring that all wastewater generated
dari kegiatan Perseroan telah memenuhi standar dan mematuhi from the Company’s activities adheres to water standards
ketentuan maupun peraturan terkait air. Untuk seluruh limbah and regulatory requirements. All liquid waste undergoes
cair akan diolah melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) treatment at the Wastewater Treatment Plant (WWTP) using
dengan menerapkan sistem unaerob dan aerob. Malindo juga both anaerobic and aerobic systems. Malindo consistently
senantiasa melakukan pengukuran air limbah pada setiap Plant conducts annual wastewater assessments at each plant. By
setiap tahunnya, dimana pada tahun 2023 sebagian besar Plant 2023, the majority of plants had achieved compliance with
telah memenuhi baku mutu air limbah sesuai Peraturan Menteri wastewater quality standards as outlined in Regulation of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia Nomor: the Minister of Environment and Forestry of the Republic of
P.68/Menlhk-Setjen/2016 Tentang Baku Mutu Air Limbah Indonesia No. P.68/Menlhk-Setjen/2016 regarding Domestic
Domestik dan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Republik Wastewater Quality Standards and Regulation of the Minister
Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Baku Mutu Air Limbah. of Environment of the Republic of Indonesia No. 5 of 2014
[OJK F.8] concerning Wastewater Quality Standards. [OJK F.8]
Selama tahun 2023, air limbah yang dihasilkan Malindo During 2023, Malindo generated 115,103.74 m3 of wastewater
sebanyak 115.103,74 m3 (115,10 megaliter). [GRI 303-4] [OJK F.13] (115.10 megaliters). [GRI 303-4] [OJK F.13]
Berbagai aksi yang dilakukan Malindo dalam mengelola Malindo’s diverse initiatives in water resource management
sumber daya air ini merupakan peran nyata Perseroan exemplify the Company’s commitment to mitigating and
dalam mengelola dan mencegah dampak terkait air preventing water-related impacts on ecosystems and
terhadap ekosistem dan masyarakat guna mencapai Tujuan communities. These efforts are aimed at achieving Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan pada Tujuan nomor 6 yaitu Development Goal 6, which focuses on ensuring universal
memastikan ketersediaan dan pengelolaan air dan sanitasi access and sustainable management to water and sanitation.
yang berkelanjutan untuk semua orang.
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Untuk menjamin pola produksi dan konsumsi yang berkelanjutan In alignment with Sustainable Development Goal 12, which
yang mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan pada supports for sustainable production and consumption patterns,
Tujuan Nomor 12, Malindo senantiasa berkomitmen untuk Malindo is dedicated to managing the waste generated from its
melakukan pengelolaan limbah yang dihasilkan dari kegiatan business operations in a sustainable manner.
bisnis Perseroan secara berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2023
70 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 71
Mengelola Dampak, Menjaga Keberlanjutan Lingkungan
Manage Impacts, Maintain Environmental Sustainability
Limbah yang dihasilkan dari kegiatan bisnis Perseroan terdiri Waste generated from the Company’s business activities
dari limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), limbah non B3 includes hazardous and toxic waste (B3), non-hazardous and
dan limbah domestik. Metode pengelolaan limbah Perseroan toxic waste (non-B3), and domestic waste. The Company’s
berdasarkan jenis limbahnya adalah sebagai berikut waste management method varies according to the type of
waste, as outlined below:
Metode Pengelolaan Limbah Malindo Berdasarkan Jenis Limbah
Malindo Waste Management Method by Waste Type
[OJK F.14]
Limbah Bahan ∙ Limbah B3 yang dihasilkan Malindo terdiri dari oli ∙ The hazardous waste produced by Malindo includes
Berbahaya dan bekas, filter bekas, aki bekas, kemasan bahan kimia used oil, used filters, used batteries, used chemical
Beracun (B3) bekas, kain majun berkontaminasi, sludge minyak, packaging, contaminated rags, oil sludge, fly ash,
Hazardous and Toxic (B3) fly ash & bottom ash, lampu TL bekas dan limbah bottom ash, used Fluorescent Lights lamps, and
Waste laboratorium laboratory waste.
∙ Pengelolaan limbah B3 Malindo dilakukan dengan ∙ Malindo follows Government Regulation No. 101 of
mengacu kepada Peraturan Pemerintah Nomor 2014 regarding Hazardous Waste Management to
101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah Bahan manage its hazardous waste. This involves temporary
Berbahan dan Beracun, yaitu melalui penyimpanan storage, transportation, and delivery of hazardous
sementara, pengangkutan, dan penyerahan waste. All generated hazardous waste is stored at
limbah B3. Seluruh limbah B3 yang dihasilkan akan the hazardous waste Temporary Storage Site (TPS)
disimpan di Tempat Penyimpanan Sementara and later transported by authorized hazardous
(TPS) limbah B3 yang kemudian limbah B3 tersebut waste transporters for delivery to hazardous waste
akan diangkut oleh pengangkut limbah B3 untuk users/processors. These waste transport and
diserahkan kepada pemanfaat/pengolah limbah management companies are competent entities
B3. Perusahaan pengangkut dan pengelola with licenses from local government authorities.
limbah B3 merupakan pihak yang berkompeten
dalam mengelola limbah serta memiliki izin dari
pemerintah setempat.
Limbah Non B3
∙ Limbah B3 yang dihasilkan Malindo diantaranya ∙ The hazardous waste produced by Malindo
Non-Hazardous Waste
yaitu besi bekas, drum bekas, kayu bekas, kertas comprises scrap metal, used drums, used wood,
bekas, junk feed, junk raw material, junk matt used paper, junk feed, junk raw material, and junk
mats.
∙ Pengelolaan limbah non B3 Malindo dilakukan ∙ Malindo adheres to standards and regulations in the
sesuai dengan standar dan mengikuti peraturan management of non-hazardous waste.
yang berlaku
Limbah Domestik ∙ Limbah domestik yang dihasilkan Malindo ∙ Malindo’s domestic waste includes household
Domestic Waste terdiri dari sampah domestik dan limbah hasil garbage and shell combustion residue.
pembakaran cangkang
∙ Pengelolaan limbah domestik Malindo dilakukan ∙ The management of Malindo’s domestic waste
sesuai dengan standar dan mengikuti peraturan complies with standards and adheres to relevant
yang berlaku regulations.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 71
Page 72
Mengelola Dampak, Menjaga Keberlanjutan Lingkungan
Manage Impacts, Maintain Environmental Sustainability
Kompilasi jumlah limbah B3, non B3 dan domestik adalah The total amount of hazardous, non-hazardous, and domestic
sebagai berikut: waste is presented as follows:
Volume Limbah B3 yang Dihasilkan
Volume of Hazardous Waste Produced
[GRI 306-3] [OJK F.13]
Volume Limbah B3 (Ton)
Hazardous Waste Volume (Ton)
Jenis Limbah B3
Type of Hazardous Waste
2023 2022** 2021
Oli Bekas /Minyak pelumas Bekas Used Oil/Used Lubricating Oil 9,31 5,21 11,56
Limbah Laboratorium Laboratory Waste 18,66 17,34 22,03
Limbah Lampu TL Bekas Used Fluorescent Lights Waste 0,14 0,10 0,09
Kain Majun Terkontaminasi Contamination Rags 0,57 0,55 0,61
Minyak Kotor/Sludge Minyak Dirty/Sludge Oil 3,14 1,46 0,09
Aki/Baterai Bekas Used Batteries 0,46 0,00 0,09
Limbah Kemasan B3 Hazardous Packaging Waste 3,34 2,62 3,04
Fly Ash & Bottom Ash Fly Ash & Bottom Ash 0 0,00 812,08
Filter Oli Oil Filter 0,61 0,00 0,05
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan 36,23 27,29 849,65
Amount of Hazardous Waste Produced
Jumlah Limbah B3 yang dimanfaatkan oleh Pihak Ketiga 36,23 27,29 849,65
Amount of Hazardous Waste Utilized by Third Parties
% Limbah B3 yang dimanfaatkan oleh Pihak Ketiga 100% 100% 100%
% Hazardous Waste Utilized by Third Party
Jumlah Limbah B3 Diangkut ke Tempat Pembuangan Akhir - - -
Amount of Hazardous Waste Transported to Final Disposal Site
* Seluruh limbah B3 yang dihasilkan diangkut dari Tempat Penyimpanan Sementara * Hazardous waste produced is transported from the Temporary Storage Site (TPS)
(TPS) oleh pengangkut limbah B3 untuk diserahkan kepada pemanfaat/pengolah by authorized Hazardous waste transporters for delivery to Hazardous waste
limbah B3 users/processors.
** Perubahan signifikan volume limbah B3 dari 2021 dan 2022 dikarenakan sudah ** There was a notable variation in the amount of hazardous waste between 2021 and
tidak terdapat limbah Fly Ash and Bottom Ash 2022, primarily attributable to the exclusion of Fly Ash and Bottom Ash waste.
Volume Limbah Non B3 yang Dihasilkan
Volume of Non-Hazardous Waste Produced
[GRI 306-3] [OJK F.13]
Volume Limbah Non B3 (Ton)
Non-Hazardous Waste Volume (Ton)
Jenis Limbah Non B3
Type of Non-Hazardous Waste
2023 2022 2021
Jumlah Limbah Non B3 yang Dihasilkan Amount of Non-Hazardous Waste Produced
Besi Bekas Scrap Metal 121,72 84,57 63,26
Drum Bekas/IBC Tank Used Drums/IBC Tanks 78,54 11,53 17,00
Kayu Bekas Used Wood 32,79 38,85 15,82
Kertas Bekas Used Paper 137,40 155,14 168,44
Maize Yellow 199,97 35,09 59,27
Plastik Campur-Campur Mixed-up Plastics 180,55 1,28 0,29
Seng Bekas Zinc Scrap 3,69 29,32 0,41
Laporan Keberlanjutan 2023
72 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 73
Mengelola Dampak, Menjaga Keberlanjutan Lingkungan
Manage Impacts, Maintain Environmental Sustainability
Volume Limbah Non B3 (Ton)
Non-Hazardous Waste Volume (Ton)
Jenis Limbah Non B3
Type of Non-Hazardous Waste
2023 2022 2021
Pallet Kayu Bekas Scrap Wood Pallet 49,64 3,74 0,84
Junk Feed 390,71 107,15 38,73
Jerigen Bekas Used Jerry Cans 3,64 1,13 0,35
Junk Raw Material 233,35 27,10 0,00
Karung Bekas Besar Large Used Sacks 362,74 532,76 801,67
Tumpi Husks 691,18 1.864,11 575,78
AC Bekas Used Air Conditioners 0,26 0,94 0,00
Junk Matt 0,00 15,70 81,07
Jumlah Limbah Non B3 yang Dihasilkan 2.486,17 2.908,41 1.822,93
Amount of Non-Hazardous Waste Produced
Jumlah Limbah Non B3 yang dimanfaatkan oleh Pihak Ketiga 2.486,17 2.907,47 1.822,93
Amount of Non-Hazardous Waste Utilized by Third Parties
% Limbah Non B3 yang dimanfaatkan oleh Pihak Ketiga 100% 99,97% 100%
% Non-Hazardous Waste Utilized by Third Party
Jumlah Limbah Non B3 Diangkut ke Tempat Pembuangan Akhir - 0,94 -
Amount of Non-Hazardous Waste Transported to Final Disposal Site
Volume Limbah Padat (Domestik) yang Dihasilkan
Volume of Solid Waste (Domestic) Produced
[GRI 306-3] [OJK F.13]
Volume Limbah Domestik (Ton)
Domestic Waste Volume (Ton)
Jenis Limbah Domestik
Type of Domestic Waste
2023 2022 2021
Sampah Domestik Household Garbage 1.024,08 1.554,14 1.634,53
Limbah Hasil Pembakaran Cangkang 457,75 590,27 182,54
Shell Combustion Waste
Jumlah Limbah Padat (Domestik) yang Dihasilkan 1.481,83 2.144,41 1.817,07
Amount of Solid Waste (Domestic) Produced
Pengolahan menjadi komposn - - -
Processing into Composts
Jumlah Limbah Padat (Domestik) Diangkut ke Tempat Pembuangan Akhir 1.481,83 2.144,41 1.817,07
Amount of Solid Waste (Domestic) Transported to Final Disposal Site
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 73
Page 74
Mengelola Dampak, Menjaga Keberlanjutan Lingkungan
Manage Impacts, Maintain Environmental Sustainability
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
[OJK F.9, F.10]
Seluruh Plant Malindo tidak ada yang berada di dalam Malindo’s plants are not located within or in proximity to highly
atau berdekatan dengan daerah konservasi yang memiliki biodiverse conservation areas or protected areas, thus ensuring
keanekaragaman hayati tinggi atau kawasan yang dilindungi, that the Company’s business activities do not adversely affect
sehingga aktivitas bisnis Perseroan tidak memiliki dampak biodiversity. Nonetheless, Malindo remains committed to
negatif bagi keanekaragaman hayati. Meskipun demikian, preserving environmental sustainability by undertaking various
Malindo berkomitmen untuk senantiasa menjaga keberlanjutan initiatives to conserve biodiversity, including tree planting
lingkungan dengan melakukan berbagai upaya pelestarian around the plants.
keanekaragaman hayati yakni melakukan penanaman pohon di
sekitar Plant.
Penanganan Pengaduan Lingkungan
Environmental Complaint Handling
[GRI 2-27, 3-3] [OJK F.15, F.16]
Sebagai bentuk komitmen Malindo dalam menjaga hubungan In line with Malindo’s commitment to fostering positive
baik dengan para pemangku kepentingan, Malindo telah relationships with stakeholders, the Company has established a
menyediakan saluran untuk seluruh pemangku kepentingan platform for stakeholders to report any complaints or grievances
untuk dapat melaporkan pengaduan atau keluhan atas concerning the Company’s environmental management. This is
pengelolaan lingkungan Perseroan melalui Whistle Blowing facilitated through the Whistleblowing System, accessible via
System yang bisa diakses melalui website dan saluran WBS. the website and WBS channel.
Dengan penerapan pengelolaan dampak lingkungan yang With the implementation of effective environmental impact
baik, efektif dan sesuai dengan prosedur dan peraturan management and adherence to applicable procedures and
yang berlaku untuk menjaga keberlanjutan lingkungan, regulations to uphold environmental sustainability, Malindo did
selama tahun 2023 Malindo tidak menerima pengaduan not receive any complaints or grievances from stakeholders
atau keluhan dari para pemangku kepentingan terkait regarding environmental pollution or other environmental issues
pencemaran lingkungan maupun masalah lingkungan lainnya, in 2023. This includes incidents such as waste spills into the sea or
termasuk mengenai tumpahan limbah ke laut atau badan air water bodies from the Company’s operational activities, which
atas kegiatan operasional Perseroan yang menyebabkan could have caused disruptions to the surrounding community
gangguan terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar, and environment. Consequently, Malindo did not incur any fines
sehingga Malindo tidak mendapatkan denda maupun sanksi or sanctions for non-compliance with environmental laws and
karena ketidakpatuhan terhadap Undang-undang dan/atau regulations.
peraturan terkait lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2023
74 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 75
Mengelola Dampak, Menjaga Keberlanjutan Lingkungan
Manage Impacts, Maintain Environmental Sustainability
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 75
Page 76
Laporan Keberlanjutan 2023 76 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 77
Menghadirkan
Manfaat Bagi
Pembangunan
Sosial
Provide Benefits for
Social Development
Kontribusi Perseroan dalam pembangunan sosial
tercermin melalui upaya pemenuhan tanggung
jawab terhadap pemangku kepentingan. Secara
internal, Perseroan memperhatikan kesejahteraan
karyawan, menciptakan hubungan ketenagakerjaan
yang adil dan layak, serta berupaya mengutamakan
keselamatan dan kesehatan kerja untuk mencapai
zero accident. Di sisi eksternal, Perseroan
berinteraksi dengan pelanggan untuk memberikan
layanan terbaik, bekerja sama dengan pemerintah
dalam hal regulasi dan kemitraan, serta memberikan
kontribusi positif dalam pelaksanaan program CSR
yang bermanfaat bagi masyarakat di sekitar lokasi
operasional Perseroan. Melalui komitmen ini, Kami
berupaya untuk berperan aktif dalam membangun
dan memajukan lingkungan sosial di mana Kami
beroperasi.
The Company's contribution to social development is reflected
through efforts to fulfill its responsibilities to stakeholders.
Internally, the Company pays attention to employee welfare,
creates fair and decent labor relations, and strives to prioritize
occupational safety and health to achieve zero accidents. On the
external side, the Company interacts with customers to provide
the best service, cooperates with the government in terms of
regulations and partnerships, and makes positive contributions in
the implementation of CSR programs that benefit the communities
around the Company's operational locations. Through this
commitment, we strive to play an active role in building and
advancing the social environment in which we operate.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 77
Page 78
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Memberi Pelayanan dan
Produk Terbaik Bagi Pelanggan
Provide the Best Services and Products for Customers
“Malindo berkomitmen untuk menyediakan pelayanan dan produk terbaik dengan memenuhi
standar kualitas tinggi dan kebutuhan pelanggan. Melalui investasi dalam riset, teknologi dan
praktik bisnis terbaik, Malindo bertujuan untuk memberikan kepuasan kepada pelanggan dengan
solusi pangan aman, sehat dan berkualitas sehingga dapat membangun kepercayaan pelanggan
dan mencapai keunggulan kompetitif demi pertumbuhan jangka panjang.”
"Malindo is committed to delivering top-notch services and products that meet both high-quality standards
and customer needs. Through investments in research, technology, and best business practices, Malindo
strives to provide customers with safe, healthy, and high-quality food solutions, aiming to cultivate customer
trust and attain a competitive advantage for long-term growth.”
Pendekatan Manajemen Topik Keselamatan dan Kesehatan Pelanggan
dan Pemasaran dan Pelabelan Produk
Management Approach: Topic of Customer Safety and Health, Product Marketing
and Labeling
[GRI 3-2, 3-3]
Pengungkapan pendekatan manajemen ini mencakup topik This management approach disclosure encompasses customer
keselamatan dan kesehatan pelanggan dan pemasaran dan safety and health, as well as product marketing and labeling.
pelabelan produk. Topik-topik tersebut dianggap penting These areas are deemed significant as they influence customer
karena melibatkan kepercayaan pelanggan/konsumen and consumer trust in the Company's products and brands.
terhadap produk dan merek Perseroan. Bagi Malindo, menjaga Ensuring the safety and health of our customers remains a
keselamatan dan kesehatan pelanggan adalah prioritas utama top priority for Malindo to establish the long-term and strong
untuk dapat menciptakan hubungan jangka panjang yang kita customer relationships. This commitment yields positive
dengan pelanggan. Dampak positifnya termasuk peningkatan outcomes such as heightened loyalty, a favorable reputation,
loyalitas, reputasi yang baik dan pertumbuhan penjualan and increased sales growth.
Perseroan.
Sementara itu, topik pelabelan dan pemasaran produk juga Meanwhile, the aspect of product labeling and marketing
memiliki dampak terhadap keberlanjutan perusahaan. Pelabelan significantly influences corporate sustainability. Clear, accurate,
yang jelas, akurat, dan transparan memberikan konsumen and transparent labeling provides consumers with the essential
informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan pembelian information needed to make smart purchasing decisions aligned
yang cerdas dan sesuai dengan preferensi mereka. Hal ini with their preferences. This enhances consumer confidence
dapat meningkatkan kepercayaan konsumen terhadap produk in the Company's products and brands, fostering a positive
dan merek Perseroan, serta membangun reputasi positif di market reputation. As a demonstration of its commitment to
pasar. Sebagai bentuk komitmen memberikan pelayanan dan delivering superior services and products to customers, Malindo
produk terbaik kepada pelanggan/konsumen, Malindo telah has initiated several programs, such as Customer Seminars,
melaksanakan berbagai program, diantaranya Customer Customer Satisfaction Surveys, and Customer Gatherings.
Seminar, Survei Kepuasan Pelanggan dan Customer Gathering.
Pengelolaan topik keselamatan dan kesehatan pelanggan The responsibility for managing customer safety and health
dilaksanakan oleh Divisi Marketing Sedangkan untuk topik topics is conducted by the Marketing Division, whereas
pemasaran dan pelabelan produk dilaksanakan oleh Divisi marketing and product labeling issues fall under the purview of
marketing di bawah koordinasi Direksi. the Marketing Division, overseen by the Board of Directors.
Laporan Keberlanjutan 2023
78 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 79
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Menghadirkan Produk yang Berkualitas, Aman, Sehat dan Higienis
Presenting Quality, Safe, Healthy, and Hygienic Products
Menghadirkan produk yang berkualitas, aman, sehat dan Providing high-quality, safe, healthy, and hygienic products
higienis merupakan hal penting dalam meningkatkan is crucial for improving food safety for both producers and
keamanan pangan bagi produsen dan konsumen. Malindo consumers. Malindo is dedicated to guaranteeing the quality
berkomitmen untuk memastikan jaminan kualitas atas produk assurance for products processed in production facilities,
yang dihasilkan telah diproses di fasilitas produksi yang telah which adhere to the internationally recognized standards.
memenuhi standar internasional yang diakui. Setiap tahunnya, Every year, Malindo aims to maintain several certifications
Malindo menetapkan target untuk mempertahankan beberapa pertaining to quality management and product safety. These
sertifikasi terkait pengelolaan mutu dan keamanan produk, include the GMP (Good Manufacturing Practices) certificate
termasuk Sertifikat GMP (Good Manufacturing Practices) from the Food and Drug Supervisory Agency (BPOM), the
dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), sertifikat Trademark Certificate Number from BPOM's Directorate
Nomor MD (“Nomor Merek Dagang”) dari Ditjen Penilaian General of Food Safety Assessment, the Halal certificate from
Keamanan Pangan BPOM, sertifikat Halal dari MUI (Majelis MUI (Indonesian Ulema Council), the NKV certificate (Veterinary
Ulama Indonesia), sertifikat NKV (Nomor Kontrol Veteriner) Control Number) from the West Java Livestock Services, as well
dari Dinas Peternakan Jawa Barat, serta sertifikat Hazard as the Hazard Analysis Critical Control Point, ISO 9001 Quality
Analysis Critical Control Point, Sistem Manajemen Mutu Management System, and ISO 22000 Food Safety certificates.
ISO 9001, dan Food Safety ISO 22000. Upaya ini dilakukan This initiative is pursued with the objective of instilling consumer
dengan tujuan memberikan keyakinan kepada konsumen confidence in the quality and safety of Malindo's products.
akan kualitas dan keamanan produk yang dihasilkan oleh Hence, in 2023, Malindo received no product safety, health,
Malindo. Sehingga pada tahun 2023, Malindo tidak menerima or security complaints from consumers. Consequently,
pengaduan terkait keluhan keselamatan, kesehatan dan Malindo did not initiate product recalls from the market.
keamanan produk dari konsumen. Atas hal tersebut, Malindo [GRI 416-1, 416-2] [OJK F.27, F.29]
juga tidak memproses penarikan produk Perseroan dari pasar.
[GRI 416-1, 416-2] [OJK F.27, F.29]
Unit Usaha Jaminan Mutu dan Keamanan Produk
Business Unit Product Safety and Quality Assurance
Feedmill • Tersertifikasi ISO 22000:2018 - Manajemen Keamanan • ISO 22000:2018 - Food Safety Management Certified
Pangan • ISO 9001:2015 - Quality Management Systems
• Tersertifikasi ISO 9001: 2015 - Sistem Manajemen Mutu Certified
• Tersertifikasi Hazard Analysis Critical Control Point • Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP)
(HACCP) Certified
• Tersertifikasi Good Manufacturing Practice (GMP) • Good Manufacturing Practice (GMP) Certified
• Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) dengan rate 1 / • Certificate of Veterinary Control Number (NKV) with
“Excellent” rate 1 / "Excellent"
Broiler • Sertifikat Kompartemen Bebas Flu Burung • Certificate of Avian Influenza Free Compartment
Breeder • Sertifikat SNI (Standar Nasional Indonesia) • SNI Certificate (Indonesian National Standard)
• Sertifikat Kompartemen Bebas Flu Burung • Certificate of Avian Influenza Free Compartment
FPP • Seluruh produk telah memiliki sertifikasi jaminan halal • All products have halal assurance certification from
dari lembaga yang berwenang authorized institutions
• Tersertifikasi ISO 22000:2018 - Manajemen Keamanan • ISO 22000:2018 - Food Safety Management Certified
Pangan • HACCP Certified
• Tersertifikasi HACCP • GMP Certified
• Tersertifikasi GMP • ISO 9001:2015 - Quality Management System
• Tersertifikasi ISO 9001: 2015 - Sistem Manajemen Mutu Certified
• Sertifikat NKV dengan rate 1 / “Excellent” • NKV Certificate with rate 1 / "Excellent"
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 79
Page 80
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Mendukung Program Ketahanan Pangan
Supporting Food Security Program
Sebagai perusahaan penyedia protein hewani, Malindo As a supplier of animal protein, Malindo is dedicated to supporting
berkomitmen untuk mendukung program ketahanan pangan food security program at regional, national, and global scales.
di tingkat regional, nasional, maupun global. Malindo mengakui Malindo acknowledges the significance of preserving food
pentingnya menjaga ketahanan pangan sebagai upaya untuk security to ensure sufficient, safe, and high-quality food supply
memastikan pasokan pangan yang cukup, aman dan berkualitas for an expanding population. Malindo implements tangible
untuk populasi masyarakat yang semakin berkembang. and effective measures to support food security program,
Malindo mengambil tindakan konkret dan efektif dalam utilizing both internal initiatives and partnerships with relevant
mendukung program-program ketahanan pangan, baik melalui stakeholders.
inisiatif internal maupun melalui kemitraan dengan pihak terkait.
Di tingkat regional, Malindo berpartisipasi dalam forum dan At the regional level, Malindo participated in forums and initiatives
inisiatif yang bertujuan untuk meningkatkan produksi pangan, aimed at improving food production, particularly on animal feed
terutama dalam hal pakan ternak dan peternakan ayam. Malindo and chicken farming. Malindo strived to enhance production
berupaya meningkatkan efisiensi produksi dan distribusi, and distribution efficiency and collaborated with government
serta berkolaborasi dengan pemerintah dan organisasi non- and non-governmental organizations to identify and address
pemerintah untuk mengidentifikasi dan mengatasi tantangan challenges in food security within its operational areas.
dalam ketahanan pangan di wilayah operasional Perseroan.
Pada tingkat nasional, Malindo berkomitmen untuk mendukung At the national level, Malindo is dedicated to collaborating with
program pemerintah yang berkaitan dengan ketahanan the government and relevant institutions to formulate policies
pangan. Malindo aktif terlibat dalam program-program that supported food security. Malindo actively participated
untuk meningkatkan produktivitas pertanian dan peternakan, in programs aimed at enhancing agricultural and livestock
memastikan ketersediaan pakan ternak yang memadai, serta productivity, ensuring sufficient availability of animal feed, and
mempromosikan keamanan pangan dan kesejahteraan hewan. promoting food safety and animal welfare.
Selain itu, Malindo memiliki komitmen yang kuat untuk Furthermore, Malindo is strongly committed to reducing food
mengurangi kehilangan pangan dalam rantai pasokan. Malindo loss in the supply chain. Malindo conducted research, innovation,
melakukan penelitian, inovasi dan pengembangan untuk and development to improve the efficiency of food production,
meningkatkan efisiensi produksi, transportasi dan penyimpanan transportation, and storage. Malindo also collaborated closely
pangan. Malindo juga bekerja sama dengan mitra Perseroan with the Company's partners to ensure effective and sustainable
untuk memastikan manajemen rantai pasokan yang efektif supply chain management, from raw material procurement to
dan berkelanjutan, mulai dari pengadaan bahan baku hingga finished product distribution.
distribusi produk jadi.
Dengan upaya ini, Malindo berharap dapat memberikan With these efforts, Malindo aims to make a positive contribution
kontribusi positif dalam memperkuat ketahanan pangan di in strengthening food security at various levels, addressing
berbagai tingkatan, menghadapi tantangan global seperti global challenges such as climate change and population
perubahan iklim dan pertumbuhan populasi, serta memastikan growth, and ensuring the availability of safe and quality food for
ketersediaan pangan yang aman dan berkualitas untuk semua. all.
Laporan Keberlanjutan 2023
80 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 81
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Kesehatan dan Kesejahteraan Hewan
Animal Health and Wellbeing
Malindo memiliki komitmen terhadap lima kebebasan Malindo is committed to upholding the five freedoms of animal
kesejahteraan hewan serta menjamin bahwa hewan-hewan wellbeing and ensuring that animals receive respectful and
diperlakukan dengan hormat dan rasa peduli. Mulai dari compassionate treatment. Throughout the entire process, from
proses penetasan hingga peternakan, Malindo memastikan hatching to farming, Malindo ensures that all parties involved in
bahwa seluruh pihak yang terlibat dalam penanganan hewan animal handling are obligated to prioritize their wellbeing. For
memiliki kewajiban untuk memastikan hewan-hewan tersebut Malindo, animal welfare is essential to delivering high-quality
diperlakukan dengan baik. Bagi Malindo, kesejahteraan hewan products.
mengambil peran penting untuk menyediakan produk-produk
berkualitas tinggi.
5 Prinsip Kebebasan Kesejahteraan Hewan Malindo
Malindo’s Five Freedom Principles of Animal Wellbeing
Bebas dari lapar Bebas dari
Bebas dari rasa takut
dan haus: dengan ketidaknyamanan:
Bebas dari rasa sakit, Bebas untuk berperilaku dan penderitaan:
ketersediaan akses melalui penyediaan
cidera dan penyakit: normal: dengan dengan memastikan
terhadap makanan dan lingkungan yang sesuai
melalui pencegahan menyediakan kandang kondisi perawatan yang
air yang mencukupi dan dan layak, termasuk
diagnosis dan yang cukup dan fasilitas menghindari stress, rasa
memenuhi kebutuhan kandang yang aman dan
pengobatan yang cepat yang layak takut dan kecemasan
nutrisi dan hidrasi nyaman
Freedom from pain, Freedom to express hewan
Bebas dari lapar Freedom Freedom from
injury, and disease: natural behaviors: Freedom from fear and
from hunger and thirst: discomfort: Providing a
Implementing preventive Offering adequate cages distress: Maintaining
Ensuring access to suitable and appropriate
measures for diagnosis and appropriate facilities conditions of care that
adequate food and water environment, including
and prompt treatment minimize stress, fear, and
that meet nutritional and safe and comfortable
anxiety in animals
hydration requirements cages
Selain itu, Malindo juga memiliki pendekatan terencana untuk Furthermore, Malindo adopts a systematic approach to
menangani kesehatan hewan yang melibatkan proses penilaian managing animal health, which includes conducting regular
dan audit kesehatan serta kesejahteraan secara berkala. assessments and audits of health and wellbeing. The findings
Hasil dari penilaian dan audit ini menjadi dasar bagi Perseroan from these evaluations serve as the foundation for the Company
dalam melakukan perbaikan terus-menerus dan memastikan to implement ongoing enhancements, ensuring that its
bahwa praktik operasional Perseroan selalu memenuhi operational practices consistently align with the established
standar yang ditetapkan untuk kesehatan dan kesejahteraan standards for animal health and wellbeing. Openness and
hewan. Transparansi dan komunikasi yang baik dengan semua effective communication with all stakeholders, including
pihak terlibat, termasuk produsen, vendor, dan otoritas producers, vendors, and relevant authorities, are crucial for
terkait, menjadi kunci dalam menjaga dan meningkatkan upholding and enhancing animal health and wellbeing standards
standar kesehatan dan kesejahteraan hewan di seluruh rantai across the Company's supply chain. With this dedication,
pasokan Perseroan. Dengan komitmen ini, Malindo berupaya Malindo aims to set a precedent in promoting animal welfare and
untuk menjadi teladan dalam menjaga kesejahteraan hewan to instill confidence in customers that the Company's products
dan memberikan kepercayaan kepada pelanggan bahwa are handled with care and accountability toward animals.
produk-produk Perseroan telah diproses dengan peduli dan
bertanggung jawab terhadap hewan.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 81
Page 82
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Inovasi dan Pengembangan Produk
Product Innovation and Development
[OJK F.26]
Inovasi dalam pengembangan produk merupakan salah Product development innovation stands as a fundamental
satu pilar utama daya saing dan keberhasilan bisnis. Malindo aspect of competitiveness and business success. Malindo
memiliki tim profesional yang secara khusus bertugas untuk assigns a team of professionals with the explicit responsibility
mengembangkan produk-produk agar tetap relevan dengan of developing products that align with consumers demands
kebutuhan konsumen dan peluang pasar yang ada. and current market prospects.
Setiap tahap pengembangan produk, baik untuk makanan Each phase of product development, whether for processed
olahan, pakan ternak, maupun segmen peternakan, melalui food, animal feed, or livestock sectors, undergoes a series of
serangkaian uji coba pada bahan-bahan baku sebelum trials on raw materials prior to entering the production phase.
memasuki tahap produksi. Malindo mengutamakan kualitas Malindo emphasizes product quality and safety, continuously
dan keamanan produk dan terus melakukan penyempurnaan refining the process from the beginning, starting with Day-
dari awal proses, mulai dari pembibitan ayam DOC (Day Old Chick (DOC) breeder to producing healthy and hygienic
Old Chick) hingga menghasilkan makanan olahan siap saji ready-to-eat processed foods. In 2023, the Company
yang sehat dan higienis. Pada tahun 2023, Perseroan fokus directed its attention towards expanding its downstream
pada pengembangan bisnis hilirisasi dengan melakukan business by developing business units in food processing,
pengembangan pada unit bisnis seperti food processing, chicken slaughterhouse (RPA), and restaurants. These aimed at
bisnis rumah potong ayam (RPA) serta restoran yang expanding into promising regions and several provinces across
ditargetkan untuk ekspansi merambah wilayah-wilayah Indonesia. Additionally, the Company successfully realized
potensial dan beberapa provinsi di Indonesia. Perseroan juga the export of frozen whole chicken and continued exporting
telah merealisasikan ekspor frozen whole chicken atau ayam Malindo Food Delight processed products to Singapore.
beku dan ekspor lanjutan produk olahan Malindo Food Delight
ke Singapura.
Malindo berkomitmen untuk terus berinovasi dan meningkatkan Malindo is committed to ongoing innovation and enhancement
produk-produk Perseroan untuk dapat mengikuti of its products, aligning with the latest industry development.
perkembangan terbaru dalam industri dan memastikan bahwa This commitment ensures that every product meets stringent
setiap produk yang ditawarkan memenuhi standar kualitas quality standards and delivers added value to customers.
yang tinggi serta memberikan nilai tambah kepada pelanggan/ Centered on product innovation and refinement, Malindo
konsumen. Dengan fokus pada inovasi dan penyempurnaan emerges as the top choice for consumers who prioritize quality,
produk, Malindo dapat menjadi pilihan utama bagi konsumen health, and sustainability.
yang peduli akan kualitas, kesehatan dan keberlanjutan.
Pemasaran dan Pelabelan Produk
Product Marketing and Labeling
Perseroan menyediakan informasi barang atau produk dan jasa The Company provides information about its products and
yang dapat diakses dengan mudah oleh masyarakat ataupun services through various channels accessible to the public
pelanggan melalui website, flyer, brosur, leaflet, company or customers, including websites, flyers, brochures, leaflets,
profile, laporan tahunan, media sosial maupun kemasan company profile, annual report, social media, and product
produk. Produk makanan olahan juga menginformasikan terkait packaging. Processed food products are accompanied by
bahan baku, cara penggunaan, informasi produksi, tanggal details such as raw materials, usage instructions, production
kadaluarsa produk, serta cara penyimpanan yang tepat untuk information, expiry dates, and recommended storage methods,
mempertahankan mutu produk. [GRI 417-1] [OJK F.17] all aimed at preserving product quality. [GRI 417-1] [OJK F.17]
Informasi tersebut telah disampaikan secara jelas dan The Company has effectively communicated detailed
terperinci kepada pelanggan agar mereka dapat membuat information to customers, enabling them to make well-
keputusan yang tepat dan memiliki pemahaman yang baik informed decisions and gain a comprehensive understanding
tentang produk Perseroan. Sebagai bagian dari komitmen of its products. As a demonstration of its environmental
terhadap lingkungan, Malindo juga menambahkan logo "buang commitment, Malindo has included the "litter in place" logo on
sampah pada tempatnya" pada beberapa produk untuk select products, encouraging an environmentally conscious
menginspirasi gaya hidup yang peduli lingkungan. Informasi lifestyle. Additionally, comprehensive product information is
Laporan Keberlanjutan 2023
82 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 83
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
lengkap mengenai produk juga terdapat pada situs web accessible on the Company's website (www.malindofeedmill.
perusahaan (www.malindofeedmill.com). Selama tahun 2023, com). In 2023, Malindo did not violate any regulations
tidak terdapat pelanggaran peraturan mengenai informasi dan regarding product and service information and labeling.
pelabelan produk dan jasa Malindo. [GRI 417-2] [OJK F.17, F.28] [GRI 417-2] [OJK F.17, F.28]
Aspek pemasaran merupakan bagian penting dalam strategi The marketing aspect plays a crucial role in the Company's
Perseroan untuk memaksimalkan keuntungan dengan strategy to optimize profits through the development of
merumuskan strategi penjualan yang efektif. Malindo memiliki effective sales strategies. Malindo is deeply committed to
komitmen yang kuat untuk menjalankan kegiatan pemasaran conducting marketing and product promotion activities
dan promosi produk secara bertanggung jawab dan etis, sesuai responsibly and ethically, in full compliance with relevant rules
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. and regulations.
Selama tahun 2023, Malindo memastikan bahwa seluruh In 2023, Malindo ensured that all marketing, promotional, and
kegiatan pemasaran, promosi dan iklan dilakukan dengan advertising activities were conducted in compliance with high
mematuhi standar etika yang tinggi. Tidak ada pengaduan ethical standards. There were no complaints or violations of
atau pelanggaran terhadap etika promosi, iklan, atau kegiatan the Company's ethical promotion, advertising, or marketing
pemasaran Perseroan selama periode tersebut. Malindo activities during that period. Malindo prioritizes transparency,
mengutamakan transparansi, kejujuran, dan integritas dalam honesty, and integrity in all facets of the Company's marketing
semua aspek pemasaran Perseroan, demi membangun efforts, aiming to establish strong and sustainable relationships
hubungan yang kuat dan berkelanjutan dengan pelanggan dan with customers and communities. [GRI 417-3]
masyarakat. [GRI 417-3]
Permasalahan dan Tantangan terhadap Penerapan Usaha Berkelanjutan
Obstacles and Challenges in Implementing Sustainable Business
[OJK E.5]
Sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab Malindo As a responsible business entity, Malindo strives to uphold
berusaha untuk mempertahankan bisnis yang berkelanjutan sustainable business practices despite encountering numerous
dan bertanggung jawab meskipun banyak tantangan dan challenges and issues. Malindo's business encountered
permasalahan yang dihadapi. Pertumbuhan bisnis Malindo complex challenges and obstacles, ranged from dependence
dihadapkan pada berbagai tantangan dan permasalahan yang on natural resources such as water and soil for feed and chicken
kompleks. Mulai dari ketergantungan pada sumber daya alam farming, to managing waste generated from the production
seperti air dan tanah untuk budidaya pakan dan ayam, hingga process, requiring effective solutions to minimize environmental
manajemen limbah yang dihasilkan dari proses produksi yang impact. Animal welfare issues is a significant focus, with the need
memerlukan solusi yang efektif untuk mengurangi dampak for investment in infrastructure supporting compliant animal
lingkungan. Masalah kesejahteraan hewan menjadi fokus welfare. The adoption of green technologies to reduce carbon
penting, dengan perlunya investasi dalam infrastruktur yang footprint and enhance operational efficiency was also a priority,
mendukung kesejahteraan hewan yang sesuai dengan standar. albeit requiring significant investment.
Penerapan teknologi hijau untuk mengurangi jejak karbon dan
meningkatkan efisiensi operasional juga menjadi prioritas,
namun membutuhkan investasi yang signifikan.
Selain itu, Malindo juga harus beradaptasi dengan regulasi Additionally, Malindo had to adapt to increasingly strict
lingkungan yang semakin ketat dan memastikan ketahanan environmental regulations and ensure food security by
pangan melalui kepatuhan terhadap standar keamanan complying with food safety standards. Fluctuations in raw
pangan. Fluktuasi harga bahan baku dan perubahan dalam material prices and changes in consumer preferences also
preferensi konsumen juga menjadi tantangan yang signifikan, presented significant challenges, affecting production
mempengaruhi perencanaan produksi dan strategi pemasaran. planning and marketing strategies. Additionally, finance access
Selain itu, akses keuangan untuk inovasi berkelanjutan to sustainable innovation was often constrained, requiring
seringkali menjadi kendala, memerlukan kerja sama dengan cooperation with financial institutions to support investment
lembaga keuangan untuk mendukung investasi dalam praktik in more sustainable practices and technologies. By effectively
dan teknologi yang lebih berkelanjutan. Dengan mengatasi addressing these challenges, Malindo could move towards
tantangan ini secara efektif, Malindo dapat bergerak menuju greater sustainability, reducing negative environmental impacts
keberlanjutan yang lebih baik, mengurangi dampak negatif and increasing long-term business success.
terhadap lingkungan dan meningkatkan keberhasilan bisnis
jangka panjang.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 83
Page 84
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
[OJK F.30]
Malindo mengadakan survei kepuasan pelanggan secara Malindo regularly conducts customer satisfaction surveys
berkala untuk memastikan kepuasan pelanggan terhadap to ensure satisfaction levels with the products and services
produk dan layanan yang disediakan oleh Perseroan. Respon offered. The feedback and findings from these surveys serve as
dan hasil dari survei kepuasan pelanggan ini dipertimbangkan valuable input for the Company's future enhancements. In 2023,
sebagai masukan bagi perbaikan Perusahaan ke depan. Pada Malindo conducted a customer satisfaction survey, known
tahun 2023, Malindo melakukan survei kepuasan pelanggan atau as the Customer Satisfaction Index (CSI), achieving a value of
Customer Satisfaction Index (CSI) dengan nilai 84,7% dan masuk 84.7%, placed into the "Very Good" category where the average
dalam kategori "Sangat Baik" dimana rata-rata pelanggan customer was content with the Company's products.
merasa puas dengan produk Perseroan.
Layanan Pelanggan
Customer Services
[GRI 3-3] [OJK F.17]
Malindo sangat memperhatikan tanggung jawab kepada Malindo is deeply committed to its responsibility for all
seluruh pelanggan, dan Perseroan selalu siap menerima customers, always welcoming and addressing feedback from
dan merespons umpan balik dari setiap pelanggan, tanpa every customer, regardless of background or social status. The
memandang latar belakang atau status sosialnya. Malindo Company views this feedback as crucial for meeting customer
menganggap umpan balik ini sebagai kunci untuk memenuhi expectations and achieving high levels of satisfaction, which
harapan pelanggan dan mencapai kepuasan konsumen yang are vital for its future business advancement.
tinggi, yang menjadi faktor penting bagi kemajuan bisnis
Perseroan ke depan.
Untuk memfasilitasi komunikasi yang efektif dengan In order to enhance communication with customers, Malindo
pelanggan/konsumen, Malindo menyediakan berbagai provides a range of information services and easily accessible
layanan informasi dan sarana komunikasi yang mudah diakses. communication channels. These encompass customer
Ini termasuk layanan informasi konsumen atau customer information services available through telephone, email, live chat,
service melalui telepon, email, live chat, dan platform media and social media platforms like Malindo's Facebook, Twitter, and
sosial seperti Facebook, Twitter dan Instagram Malindo. Instagram. The Company is committed to promptly addressing
Perseroan berkomitmen untuk memberikan respon yang any inquiries or feedback, ensuring that each customer feels
cepat terhadap setiap pertanyaan atau umpan balik, sehingga listened to and appreciated. With this commitment, Malindo
memastikan bahwa setiap pelanggan/konsumen merasa consistently works towards improving and creating strong
didengar dan dihargai. Dengan pendekatan ini, Malindo terus relationships with its customers and stakeholders as a whole.
berupaya memperbaiki dan membangun hubungan yang kuat
dengan para pelanggan dan pemangku kepentingan secara
keseluruhan.
Media Layanan Pelanggan
Customer Services Media
MAP-MARKER Jl. RS Fatmawati No 15 📞 +62-21 766 1727 ✉ bibitindo@malindofeedmill.co.id
Komplek Golden Plaza
Blok G No.17 – 22 ⎙ +62-21 766 1728
Jakarta Selatan, 12420
Laporan Keberlanjutan 2023
84 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 85
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Mengembangkan Kompetensi
Sumber Daya Manusia yang Unggul
Develop Excellent Human Resource Competencies
“Komitmen Malindo terhadap pengembangan sumber daya manusia yang unggul adalah
pondasi penting dalam mendukung peningkatan kinerja Perseroan. Malindo terus mendorong
karyawan untuk berkembang dengan memberikan program pelatihan dan pendidikan serta
pengembangan karir yang berkelanjutan guna menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi dan
mendukung pertumbuhan personal. Bagi Malindo, hal Ini bukan hanya tentang memperbaiki kinerja
Perseroan, tetapi juga menciptakan fondasi yang kokoh untuk kesuksesan jangka panjang yang
berkelanjutan.”
"Malindo's commitment to cultivating excellent human resources serves as a vital cornerstone in bolstering the
Company's performance enhancement. Malindo persists in fostering employee growth through the provision
of training, education programs, and continuous career development opportunities, aiming to cultivate a
work environment that inspires and facilitates personal advancement. For Malindo, this effort involves not only
enhancing the Company's performance but also establishing a robust foundation for long-term sustainable
success.”
Pendekatan Manajemen Topik Ketenagakerjaan dan
Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Management Approach: Topic of Manpower and Employee Development and Training
[GRI 3-2, 3-3]
Pendekatan manajemen ini mencakup topik ketenagakerjaan This management approach encompasses manpower and
dan pelatihan dan pendidikan karyawan. Topik-topik ini employee training and education. These topics hold significant
menjadi topik keberlanjutan yang penting bagi Malindo karena importance in Malindo's sustainability agenda, as employees
karyawan merupakan aset terpenting dalam mendukung are crucial assets in driving the Company's performance
peningkatan kinerja Perseroan. Apabila isu-isu ketenagakerjaan enhancement. Improper management of these labor issues
ini tidak dikelola dengan baik, dampak negatifnya dapat merusak could potentially have adverse effects on the Company's
reputasi perusahaan, produktivitas, kinerja, dan hubungan reputation, productivity, performance, and relationships with
dengan pemangku kepentingan. Salah satu dampak negatif stakeholders. One potential negative consequence is an
yang mungkin terjadi adalah meningkatnya tingkat turnover escalation in employee turnover rate and harm to the Company's
karyawan dan rusaknya reputasi yang pada akhirnya bermuara reputation, ultimately affecting operational stability. Hence, it is
pada stabilitas operasional Perseroan. Oleh karena itu, penting essential for Malindo to manage labor concerns earnestly, aiming
bagi Malindo untuk mengelola isu-isu ketenagakerjaan dengan to foster a safe, inclusive, and motivational work environment,
serius agar dapat menciptakan lingkungan kerja yang aman, while ensuring adherence to relevant labor regulations. In
inklusif dan memotivasi, serta memastikan kepatuhan terhadap doing so, Malindo can establish a positive reputation, enhance
regulasi ketenagakerjaan yang berlaku. Dengan demikian, productivity, and uphold long-term business sustainability.
Malindo dapat membangun reputasi yang baik, meningkatkan
produktivitas dan menjaga keberlanjutan bisnis jangka panjang.
Topik ketenagakerjaan dan pengembangan dan pelatihan di The topic of manpower, development, and training at Malindo
Malindo berpedoman pada Undang-Undang Nomor 13 tahun is governed by Law No. 13 of 2003 on Manpower, as amended
2003 tentang Ketenagakerjaan yang telah diubah dengan by Law No. 11 of 2020 on Job Creation. Internally, Malindo has
Undang-Undang Nomor 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Untuk established a Collective Labour Agreement (CLA) in collaboration
internal, Malindo telah memiliki Perjanjian Kerja Bersama (PKB) with its employees to ensure a conducive and safe working
yang disusun bersama karyawan guna menciptakan lingkungan environment for all personnel at Malindo.
bekerja yang layak dan aman bagi seluruh insan Malindo.
Pengelolaan kinerja Ketenagakerjaan dan Pengembangan dan The coordination of performance management for Manpower
Pelatihan berada di bawah koordinasi Direktur Utama dan Divisi and Development and Training falls under the purview of the
Human Resources & Administration. President Director and the Human Resources & Administration
Division.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 85
Page 86
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
Malindo menghormati dan menjunjung tinggi kesetaraan dan anti Malindo values and upholds equality and anti-discrimination
diskriminasi, baik dari segi jenis kelamin, golongan, suku, agama, principles, regardless of factors such as gender, class, ethnicity,
ras, status sosial, pandangan politik, kondisi fisik dan sebagainya. religion, race, social status, political views, or physical condition.
Selaras dengan prinsip itu, maka Malindo berkomitmen Consistent with this ethos, Malindo is dedicated to treating
untuk memperlakukan seluruh karyawan secara setara dalam all employees equally in terms of employment opportunities,
kesempatan bekerja, mendapatkan penilaian kinerja, termasuk performance evaluations, including career progression,
untuk mendapatkan kenaikan jenjang karier, pengembangan competency development, remuneration, and other aspects.
kompetensi, remunerasi dan lain-lain. Berdasarkan komitmen In accordance with this commitment, the Company offers equal
itu, Perusahaan memberikan kesempatan yang sama untuk opportunities for employment and advancement, ensuring
bekerja dan mengisi posisi atau jabatan sesuai dengan kapasitas that positions are filled based on employees' capabilities and
dan kompetensi karyawan. Kesamaan kesempatan dalam competencies. The Company also upholds equal employment
bekerja juga dipegang oleh Perusahaan dalam proses rekrutmen opportunities throughout the employee recruitment process.
karyawan.
Pada tahun 2023, jumlah total karyawan Malindo adalah 3.616 In 2023, Malindo employed a total of 3,617 employees,
orang, yang terdiri dari 3.007 (83%) orang karyawan laki-laki dan comprising 3,008 (83%) male employees and 609 (17%) female
609 (17%) orang karyawan Perempuan. Berikut tabel demografi employees. The table below displayed the demographic of the
karyawan Perseroan selama tiga tahun terakhir: Company's employees in last three years:
Jumlah Karyawan berdasarkan Lokasi Kerja dan Status Kepegawaian
Number of Employees by Work Area and Employment Status
[GRI 2-7, 2-8]
2023 2022 2021
Wilayah Operasional Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Operational Area Tetap Kontrak Jumlah Tetap Kontrak Jumlah Tetap Kontrak Jumlah
Permenent Contract Total Permenent Contract Total Permenent Contract Total
Employee Employee Employee Employee Employee Employee
Bali - - - - 1 1 1 - 1
Banten 185 33 218 188 18 206 191 33 224
DI Yogyakarta 122 21 143 125 15 140 137 30 167
DKI Jakarta 465 80 545 463 42 505 453 50 503
Jawa Barat West Java 985 188 1.173 1.008 187 1.195 1.018 211 1.229
Jawa Tengah Central Java 129 36 165 154 20 174 145 32 177
Jawa Timur East Java 582 97 679 589 73 662 592 93 685
Kalimantan Barat 18 2 20 16 3 19 15 1 16
West Kalimantan
Kalimantan Selatan 31 9 40 30 9 39 31 10 41
South Kalimantan
Kalimantan Timur 6 1 7 7 - 7 6 1 7
East Kalimantan
Lampung 83 32 115 64 27 91 40 28 68
Riau 33 2 35 28 10 38 22 5 27
Sulawesi Selatan 157 40 197 155 26 181 152 41 193
South Sulawesi
Sumatera Utara 161 23 184 64 16 80 44 21 65
North Sumatra
Sumatera Selatan 81 14 95 177 15 192 178 18 196
South Sumatra
Jumlah Total 3.038 578 3.616 3.068 462 3.530 3.025 574 3.599
Laporan Keberlanjutan 2023
86 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 87
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan (orang)
Employee Demographics by Position Level (people)
[GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3]
Level Jabatan
2023 2022 2021
Position Level
Direksi Board of Directors 9 7 7
Manajer Manager 311 301 302
Staff 1.604 1.579 1.525
Pelaksana Operator 1.692 1.625 1.764
Jumlah Total 3.616 3.530 3.599
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Employee Demographics by Age Range (people)
[GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3]
Rentang Usia
2023 2022 2021
Age Range
18-25 tahun years old 384 378 357
26-35 tahun years old 1.632 1.620 1.674
36-45 tahun years old 1.600 1.051 1.056
>45 tahun under 45 years old - 481 512
Jumlah Total 3.616 3.530 3.599
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Demographics by Educational Level (people)
[GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3]
Tingkat Pendidikan
2023 2022 2021
Education Level
Sarjana Bachelor 1.534 1.213 1.166
Diploma 3 275 252 224
Diploma 2 2 2 2
Diploma 1 8 6 5
SLTA dan SD Senior Senior High School and Elementary 1.797 2.057 2.202
Jumlah Total 3.616 3.530 3.599
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 87
Page 88
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Menghormati Hak Asasi Manusia
Respect Human Rights
Malindo menegaskan pentingnya Hak Asasi Manusia (HAM) Malindo emphasizes the significance of Human Rights by ensuring
dengan memberikan peluang kerja yang setara bagi semua equal employment opportunities for all employees, regardless
karyawan, tanpa memandang perbedaan etnik, agama, ras, of ethnicity, religion, race, social status, or physical condition.
status sosial, atau kondisi fisik. Prinsip kesetaraan ini tidak This principle of equality extends beyond the recruitment
hanya berlaku dalam proses rekrutmen, namun juga dalam process to encompass performance assessments, competency
program penilaian kinerja, pengembangan kompetensi, hingga development, and remuneration programs. Malindo reaffirms
pemberian remunerasi. Malindo juga menegaskan komitmennya its dedication to abstain from child labor, forced labor, or any
untuk tidak terlibat dalam praktik tenaga kerja anak, tenaga kerja other forms of employee exploitation practices. As outlined in
paksa, atau bentuk eksploitasi karyawan lainnya. Sebagaimana the Company Regulations, the minimum employment age is
diatur dalam Peraturan Perusahaan, usia minimal karyawan set at 18 years old, with agreed working hours of 8 (eight) hours
adalah 18 tahun, sedangkan jam kerja disepakati yaitu 8 (delapan) per day. Additionally, in situations where overtime work may
jam sehari. Sementara itu, pada level karyawan dan kondisi kerja occur due to specific employee levels and working conditions,
tertentu yang dimungkinkan kerja lembur, Malindo memberikan Malindo provides compensation as stipulated in the Company
kompensasi sebagaimana diatur dalam Peraturan Perusahaan. Regulations. Through the implementation of these policies and
Dengan menerapkan kebijakan dan komitmen tersebut, selama commitments, no instances of child labor or forced labor were
tahun pelaporan, tidak tercatat adanya temuan kasus pekerja identified at Malindo during the reporting year.. [OJK F.18, F.19]
anak dan kerja paksa di Malindo. [OJK F.18, F.19]
Pentingnya penghargaan terhadap HAM juga tercermin melalui The significance of upholding Human Rights is also
pemberian kesempatan kepada karyawan untuk berserikat demonstrated by offering opportunities for employees to
dan berkumpul. Malindo mendukung keberadaan serikat organize and assemble. Malindo supports for the presence
pekerja dan menghargai kontribusi serta perspektif mereka of labor unions and appreciates their input and perspectives
dalam meningkatkan kondisi kerja yang lebih kondusif dan in promoting better working conditions and enhanced
peningkatan kesejahteraan karyawan. Saat ini Malindo dan employee welfare. Presently, Malindo and the Company's
Serikat Pekerja Perusahaan membentuk Forum Bipartit, yang Labor Unions have established a Bipartite Forum, comprising
terdiri dari Paguyuban dan Lembaga Kerja Sama Bipartit the Associations and Bipartite Cooperation Institution (LKS
(LKS Bipartit), sebagai wadah komunikasi formal. Forum ini Bipartite), as a formal communication platform. This forum
membahas kegiatan usaha serta ekspektasi kerja dari berbagai addresses business operations and work expectations involving
pihak seperti karyawan, manajemen, dan Serikat Pekerja. Dalam various stakeholders, including employees, management, and
situasi di mana terjadi perselisihan yang tidak dapat diselesaikan Labor Unions. In cases where disputes cannot be resolved on
secara bipartit, proses penyelesaiannya dilakukan melalui forum a bipartite basis, the resolution process proceeds through a
Tripartit yang melibatkan Dinas Tenaga Kerja setempat. Tripartite forum, which includes the Local Labor Office.
Selain itu, hubungan antara Malindo dan karyawan juga diatur Furthermore, the relationship between Malindo and its employees
melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB). PKB ini mencakup is governed by a Collective Labor Agreement (CLA). This CLA
berbagai kesepakatan mengenai gaji, kondisi kerja, tunjangan, encompasses numerous agreements concerning salaries,
serta aspek lain yang terkait dengan kompensasi dan hak-hak working conditions, benefits, and other aspects pertaining to
karyawan. Pentingnya PKB ini terlihat dari keterlibatan seluruh compensation and employee rights. The significance of the CLA
karyawan Malindo, yang mencakup 100% dari total karyawan, is underscored by the participation of all Malindo employees,
dalam pembentukan dan penerapan perjanjian tersebut. Hal ini constituting 100% of the total workforce, in the formation and
menunjukkan komitmen Malindo dalam memastikan bahwa hak- execution of the agreement. This reflects Malindo's commitment
hak karyawan dihormati dan terjamin dengan baik. [GRI 2-30] to upholding and safeguarding employee rights. [GRI 2-30]
Laporan Keberlanjutan 2023
88 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 89
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Rekrutmen dan Turnover Karyawan
Employee Recruitment and Turnover
Dalam rangka memenuhi kebutuhan SDM yang dapat membantu In order to fulfill the Human Resources requirements necessary
Perseroan menghadapi tuntutan pasar serta menciptakan to address market demands and facilitate broader business
ekspansi usaha yang lebih luas, Malindo melakukan rekrutmen expansion, Malindo conducts selective recruitment while
selektif dengan menjunjung nilai kejujuran dan transparansi upholding principles of honesty and transparency. This ensures
sehingga setiap kandidat pegawai yang terpilih merupakan that each selected employee candidate is the most suitable and
kandidat terbaik yang terampil dan memiliki kapabilitas mumpuni qualified individual to fill vacant positions within the Company.
untuk mengisi kekosongan posisi yang ada di lingkungan
Perseroan.
Pada tahun 2023, Malindo merekrut sebanyak 349 karyawan baru In 2023, Malindo hired 349 new employees, comprising 262 male
yang terdiri dari 262 karyawan laki-laki dan 87 orang karyawan employees and 87 female employees, with a recruitment rate of
perempuan dengan tingkat rekrutmen sebesar 9,65 %. Berikut 9.65%. The following is a table illustrating employee recruitment
tabel rekrutmen karyawan selama tahun 2023. [GRI 401-1] during 2023.. [GRI 401-1]
Jumlah Karyawan Masuk dan Keluar Tahun 2021 - 2023 (orang)
Number of Employees Entering and Leaving the Company in 2021 -2023
2023 2022 2021
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Keterangan
Masuk Keluar Masuk Keluar Masuk Keluar
Description
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
Entering the Leaving the Entering the Leaving the Entering the Leaving the
Company Company Company Company Company Company
Jenis Kelamin Gender
Laki-laki Male 262 288 161 372 308 334
Perempuan Female 87 92 59 89 85 111
Jumlah Total 349 380 220 461 393 445
Wilayah Kerja Operational Area
Bali - - - - 1 1
Banten 19 23 12 29 25 28
DI Yogyakarta 4 8 4 6 2 24
DKI Jakarta 71 77 49 18 74 55
Jawa Barat West Java 117 111 63 13 110 175
Jawa Tengah Central Java 28 31 10 27 16 20
Jawa Timur East Java 35 49 20 103 29 37
Kalimantan Barat West Kalimantan 2 3 3 144 6 2
Kalimantan Selatan South Kalimantan 6 5 7 10 9 14
Kalimantan Timur East Kalimantan 1 1 - 28 2 2
Lampung 12 20 17 42 27 11
Riau 1 1 4 5 6 3
Sulawesi Selatan South Sulawesi 22 22 21 6 37 42
Sumatera Utara North Sumatra 17 20 6 - 30 3
Sumatera Selatan South Sumatra 14 9 4 30 16 28
Jumlah Total 349 380 220 461 390 445
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 89
Page 90
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
2023 2022 2021
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Keterangan
Masuk Keluar Masuk Keluar Masuk Keluar
Description
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
Entering the Leaving the Entering the Leaving the Entering the Leaving the
Company Company Company Company Company Company
Rentang Usia Age Range
<30 tahun Under 30 years old 262 228 180 162 303 207
31 – 50 tahun years old 79 127 37 33 76 191
>50 tahun Above 50 years old 8 25 3 176 14 47
Jumlah Total 349 380 220 461 393 445
Selain tingkat rekrutmen, tingkat pergantian karyawan menjadi Apart from the recruitment rate, the employee turnover rate
faktor yang signifikan dalam menjaga stabilitas jumlah SDM plays a crucial role in preserving the stability of the Company's
Perseroan. Pada tahun 2023, Malindo mencatat sebanyak 380 Human Resources. In 2023, Malindo recorded 380 employees
karyawan meninggalkan Perseroan, sehingga tingkat pergantian departing from the Company, leading to a turnover rate of 81 a
karyawan (turnover) menjadi sebesar 81 turun dibandingkan decrease/increase compared to 2022, where the turnover rate
tahun 2022 dengan tingkat turnover sebesar 10,50%. [GRI 401-1] was 13.06%.[GRI 401-1]
Program Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare Program
Kesetaraan Remunerasi dan Upah Minimum
Equality of Remuneration and Minimum Wage
Dalam upaya untuk menjaring dan mempertahankan SDM In striving to attract and retain top-tier Human Resources and to
terbaik serta memberikan penghargaan yang layak atas kinerja acknowledge employees for their dedication and performance,
dan dedikasi karyawan, Malindo telah merancang sistem Malindo has designed an objective, appealing, and competitive
remunerasi dan paket kesejahteraan yang objektif, menarik dan remuneration system and benefits package for all staff
kompetitif bagi seluruh karyawan. Malindo memastikan bahwa members. Malindo ensures that the remuneration system fully
sistem remunerasi telah sepenuhnya sesuai dengan Peraturan adheres to the Company Regulations and applicable laws
Perusahaan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. This encompasses the provision of minimum
Hal ini termasuk pemberian upah minimum bagi karyawan wages for new employees or those in the entry levels. Malindo
baru atau karyawan golongan terendah. Malindo mengikuti adheres to the guidelines outlined in the Ministry of Manpower
ketentuan dalam Peraturan Kementerian Tenaga Kerja dan and Transmigration of the Republic of Indonesia Regulation
Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2013 tentang No. 7/2013 on Minimum Wage, wherein the ratio of entry-level
Upah Minimum, di mana rasio gaji karyawan tingkat terendah employees' salaries to the minimum wage is 100%. By ensuring
(entry level) dibanding upah minimum mencapai 100%. adherence to this regulation, Malindo reaffirms its commitment
Dengan memastikan ketaatan terhadap aturan ini, Malindo to equity and compliance with labor laws, while also providing
menegaskan komitmennya terhadap keadilan dan kepatuhan assurance for the safeguarding of employee rights as per
terhadap regulasi ketenagakerjaan, serta memberikan jaminan relevant regulations.[OJK F.20] [GRI 202-1]
atas perlindungan hak-hak karyawan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku. [OJK F.20] [GRI 202-1]
Selain kepatuhan terhadap upah minimum, Malindo juga In addition to minimum wage compliance, Malindo also
memperhatikan kesejahteraan karyawan dengan memberikan prioritizes employee welfare by offering a range of benefits,
beragam manfaat/tunjangan seperti tunjangan komunikasi, including communication allowance, transportation allowance,
transportasi, tunjangan hari raya, pensiun dan lain-lain. religious holiday allowance, pensions, and more. Malindo
Berdasarkan statusnya, karyawan Malindo dibagi menjadi classifies its employees into two main groups based on
dua kelompok besar, yaitu karyawan tetap dan tidak tetap. their status: permanent and non-permanent employees.
Laporan Keberlanjutan 2023
90 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 91
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Perbedaan status ini memengaruhi tunjangan yang diterima This distinction in status influences the benefits provided to
oleh karyawan, dengan ketentuan yang sesuai dengan employees, with provisions aligned with the Company's policy
kebijakan perusahaan untuk memperlakukan setiap karyawan to ensure equitable treatment for each employee based on
dengan adil dan sesuai dengan kontribusi dan statusnya dalam their contributions and status within the organization.
organisasi.
Perbedaan Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Tetap dan Tidak Tetap
Variations in Benefits Offered to Permanent and Non-permanent Employees
[GRI 401-2]
Bentuk Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Benefits Permanent Employees Non-permanent Employees
Tunjangan Hari Raya Religious Holiday Allowance √ √
Asuransi Insurance √ √
Cuti Melahirkan Maternity Leave √ √
Cuti Haid Menstrual Leave √ √
Cuti Menunaikan Haji atau Ziarah Keagamaan √ √
Hajj or Religious Pilgrimage Leave
Dana Pensiun Pension Fund √ -
Pesangon Severance √ -
Cuti Parental
Parental Leave
Malindo memberikan izin cuti melahirkan selama 1,5 bulan Malindo provides female employees with maternity leave of 1.5
sebelum persalinan dan 1,5 bulan setelah persalinan kepada months before and after delivery, along with a 2-day leave for
karyawan perempuan, serta memberikan izin meninggalkan male employees to accompany their spouses during childbirth.
pekerjaan kepada karyawan laki-laki untuk mendampingi In 2023, there were 41 female employees and 242 male
pasangannya yang akan melakukan proses melahirkan dengan employees who utilized their leave entitlements, and all of them
lamanya izin cuti selama 2 (dua) hari. Selama tahun 2023, (100%) returned to work and were rehired by the Company
terdapat sebanyak 41 karyawan perempuan dan 242 karyawan after the leave period ended. [GRI 401-3]
laki-laki yang menggunakan hak cuti tersebut dengan
seluruhnya (100%) kembali bekerja dan diterima kembali oleh
Perusahaan setelah masa cuti berakhir. [GRI 401-3]
Program Pensiun
Pension Program
Malindo memberikan program pensiun kepada karyawan yang Malindo provides a pension program to employees who
telah mencapai batas usia pensiun normal, yaitu 56 tahun. have reached the standard retirement age of 56 years old.
Seiring dengan komitmen untuk memastikan kesejahteraan Consistent with its dedication to ensuring the financial security
finansial para karyawannya, Malindo menawarkan imbalan of its employees, Malindo provides retirement benefits that
pensiun setidaknya sebesar yang diatur dalam Undang- meet or exceed the requirements outlined in Law No. 11 of 2020
Undang Nomor 11 tahun 2020 tentang "Cipta Kerja". Malindo on "Job Creation". All employees are enrolled in the mandatory
mengikutsertakan seluruh pegawainya pada program wajib Social Security Organizing Agency (BPJS) Employment
BPJS Ketenagakerjaan berupa Jaminan Kematian, Jaminan programs, covering Death Benefit, Work Accident Benefit, Old
Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari Tua dan Jaminan Pensiun, di Age Benefit, and Pension Benefit. The Company contributes
mana iuran sebesar 3,7% disediakan oleh Perusahaan dan 2% 3.7%, while 2% is deducted directly from the employee's
dipotong langsung dari gaji karyawan. [GRI 201-3] salary. [GRI 201-3]
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 91
Page 92
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Selain program pensiun imbalan pasti, Malindo juga Apart from the defined benefit pension program, Malindo also
menawarkan Program Persiapan Masa Pensiun (Offboarding). provides an Offboarding Program. This initiative is designed
Program ini dirancang khusus untuk membekali karyawan to prepare retiring employees with the knowledge and skills
yang akan memasuki masa pensiun dengan pengetahuan dan needed for their transition into a new phase of life. Participants
keterampilan yang diperlukan untuk memasuki tahap baru receive training on entrepreneurial mindset, available business
dalam hidup mereka. Peserta program diberikan pelatihan opportunities, financial planning for retirement, and building a
tentang mindset kewirausahaan, pilihan bisnis yang tersedia, supportive network for entrepreneurial success. In 2023, this
perencanaan keuangan di masa pensiun, serta membangun program was attended by 74 employees who were retiring, with
jaringan yang mendukung kesuksesan berwirausaha. Selama the expectation that they would have concrete steps to pursue
tahun 2023, program ini telah diikuti oleh 74 orang karyawan their activities following their post-employment after leaving
yang akan memasuki masa pensiun, dengan harapan mereka Malindo. This reflects Malindo's genuine effort to ensure that
memiliki langkah-langkah konkret untuk melanjutkan kegiatan employees are not only financially secure in retirement, but also
mereka setelah tidak lagi bekerja di Malindo. Ini adalah upaya mentally and practically equipped to embark on a new chapter
nyata Malindo untuk memastikan bahwa karyawan tidak hanya in their lives. [GRI 404-2]
memiliki masa pensiun yang finansial yang aman tetapi juga siap
secara mental dan praktis untuk memasuki tahap baru dalam
kehidupan mereka. [GRI 404-2]
Program Pendidikan dan Pelatihan Karyawan
Employee Education and Training Program
[GRI 404-1, 404-2] [OJK F.22]
Malindo berkomitmen untuk memberikan kesempatan yang Malindo is committed to ensuring equal opportunities for all
setara bagi seluruh karyawan untuk dapat terus mengembangkan employees to enhance their skills and support their career
kompetensinya guna menunjang pengembangan karir dan advancement and individual performance. In line with this
kinerja individu. Untuk merespons hal tersebut, Malindo commitment, Malindo offers a range of training programs
memiliki berbagai program pelatihan yang dapat membantu designed to enhance employees' competencies and skills in
mengembangkan kompetensi dan skill karyawan pada their respective fields, directly contributing to the Company's
bidangnya dan secara langsung dapat mendukung tujuan strategic objectives and performance enhancement. Malindo's
strategis dan peningkatan kinerja Perseroan. Program pelatihan employee training and development initiatives include:
dan pengembangan karyawan Malindo terdiri dari: [GRI 404-2] [GRI 404-2]
1. Program Karyawan Baru (Onboarding) 1. New Employee Program (Onboarding)
NEOP (New Employee Orientation Program) dilaksanakan The NEOP (New Employee Orientation Program) is
sebagai upaya untuk mempercepat karyawan baru implemented to facilitate new employees' adaptation to the
beradaptasi dengan nilai-nilai, budaya organisasi, ruang Company's values, organizational culture, business scope,
lingkup bisnis dan cara kerja di Perusahaan. and work methodologies;
2. Peningkatan Kompetensi Karyawan
Program ini disusun berdasarkan analisa kebutuhan 2. Employee Competency Enhancement
pengembangan kompetensi karyawan dalam rangka This program is developed to address identified needs in
meningkatkan kinerja karyawan tersebut. Pelatihan yang employee competency development aimed at enhancing
diberikan adalah terkait dengan topik soft skills dan technical employee performance. The training offered covers various
skills misalnya Managerial dan Supervisory, Kepemimpinan, topics related to soft skills and technical skills, including
Internal Audit, Feed Safety and Biosecurity, Manajemen Managerial and Supervisory, Leadership, Internal Audit, Feed
Kandang, Salesmanship, Perpajakan, Total Productive Safety and Biosecurity, Cage Management, Salesmanship,
Maintenance dan lainnya. Taxation, Total Productive Maintenance, and others;
3. Pengembangan Kepemimpinan 3. Leadership Development
Program pelatihan yang bertujuan membekali karyawan This training program targets high-potential internal
internal yang berpotensi tinggi sebagai calon-calon employees who are identified as future Leaders. It covers
Pemimpin dengan topik-topik terkait Management Skills dan topics related to Management Skills and Technical Skills;
Technical Skills.
Laporan Keberlanjutan 2023
92 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 93
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
4. Management Trainee 4. Management Trainee
Program yang diperuntukkan bagi kandidat Pemimpin yang This program is designed for Leader candidates recruited by
direkrut oleh Malindo. Sebagai calon Leader, Trainee akan Malindo. As potential Leaders, Trainees undergo training on
dibekali kemampuan wawasan organisasi dan budaya serta organizational insights, culture, and values, as well as technical
nilai-nilai Perusahaan, keterampilan teknis di Operasional dan skills in Operations and orientation across all departments at
orientasi di seluruh Departemen yang ada di Plant. the Plants;
5. Program Persiapan Masa Pensiun (Offboarding) 5. Retirement Preparation Program (Offboarding)
Program pelatihan ini ditujukan untuk membekali karyawan This training initiative is designed to provide retiring
yang akan memasuki masa pensiun dengan pengetahuan employees with the knowledge and mindset necessary for a
dan mindset yang berguna di masa pensiun. smooth transition into retirement;
6. Program Pelatihan dan Sertifikasi berdasarkan Regulasi 6. Regulatory-Based Training and Certification Program
Pelatihan dan sertifikasi yang dibutuhkan oleh Perusahaan Training and certification mandated by the Company to
dalam rangka pemenuhan ketentuan yang telah ditetapkan comply with regulations stipulated by regulatory bodies or
oleh badan regulasi atau peraturan perundang-undangan relevant laws and regulations.
yang berlaku.
Selama tahun 2023, Malindo menyelenggarakan sebanyak In 2023, Malindo conducted 43,502 hours of training with a
43.502 jam pelatihan dengan total jumlah peserta sebanyak total of 11,210 participants. With a total of 3,616 employees, the
11.210 orang. Dengan jumlah keseluruhan karyawan sebanyak average training hours per employee amounted to 12.03 hours
3.616 orang sehingga rata-rata jam pelatihan per karyawan per employee. [GRI 404-1]
mencapai 12,03 jam per karyawan. [GRI 404-1]
Jumlah Jam dan Peserta Pendidikan/Pelatihan
Number of Hours and Participants of Education/Training
[GRI 404-1] [OJK F.22]
2023 2022
Jumlah Jam Rata-rata Jam Jumlah Jam Rata-rata Jam
Pelatihan/ Pelatihan per Pelatihan/ Pelatihan per
Jumlah Total Jumlah Total
Sertifikasi/ Karyawan Sertifikasi/ Karyawan
Uraian Karyawan Karyawan
Workshop (Jam) (Durasi/Orang) Workshop (Jam) (Durasi/Orang)
Description (Orang) (Orang)
Number of Hours Average Number of Hours Average
Total Total
of Training/ Training Hours of Training/ Training Hours
Employees Employees
Certification / per Employee Certification / per Employee
(Person) (Person)
Workshop (Duration/ Workshop (Duration/
(Hour) Person) (Hour) Person)
Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender
Laki-laki Male 3.007 35.145 11,68 3.028 28.774 9,50
Perempuan Female 609 8.357 13,72 608 8.923 14,67
Jumlah Total 3.616 43.502 12,03 3.636 37.697 10,36
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Karyawan
Employee Performance Appraisal and Career Development
Penilaian kinerja merupakan salah satu instrumen penting Performance appraisal serves as a crucial instrument for
dalam mengukur produktivitas karyawan untuk kemajuan bisnis measuring employee productivity, contributing to the
perusahaan. Selain itu, penilaian kinerja juga berperan sebagai Company's business advancement. Moreover, it serves as
motivasi bagi karyawan untuk mencapai potensi dan prestasi a motivating factor for employees to strive towards their
tertinggi yang dimilikinya. Melalui proses ini, karyawan memiliki utmost potential and accomplishments. This process provides
kesempatan untuk mengembangkan diri dan meningkatkan karir employees with the chance to enhance their skills and propel
mereka. their careers forward.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 93
Page 94
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Pada tahun 2023, Malindo melakukan proses penilaian kinerja In 2023, Malindo conducted a performance appraisal process
kepada seluruh karyawan, mencakup baik karyawan pria maupun for all employees, encompassing both male and female
wanita dari berbagai tingkat jabatan. Proses ini menegaskan employees across various levels. This process affirmed Malindo's
komitmen Malindo untuk memberikan evaluasi yang adil dan commitment to delivering fair and equitable evaluations of all
merata terhadap seluruh karyawan, serta memberikan peluang employees, along with providing equal opportunities for career
yang sama untuk pengembangan karir. development.
Berikut adalah tabel jumlah karyawan yang mendapatkan Below is a table showing the number of employees who were
peningkatan karir (promosi) pada tahun 2022-2023: promoted in 2022-2023:
Tabel Promosi Karyawan menurut Jenis Kelamin Tahun 2022 - 2023
Table of Employee Promotion by Gender in 2022 - 2023
[GRI 404-3] [OJK F.22]
2023 2022
Presentase Presentase
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Karyawan yang Karyawan yang
Uraian yang Mendapat Jumlah Total yang Mendapat
Mendapat Jumlah Total Mendapat
Description Promosi Jabatan Karyawan Promosi Jabatan
Promosi Jabatan Karyawan Promosi Jabatan
Number of Total Number of
Percentage Total Employees Percentage
Employees Employees Employees
of Employees of Employees
Promoted Promoted
Promoted Promoted
Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender
Laki-laki Male 85 3.007 2,82 % 74 3.028 2,44%
Perempuan Female 27 609 4,43 % 18 608 2,96%
Jumlah Total 112 3.616 3,1 % 92 3.636 2,53%
Penanganan Pengaduan Masalah terkait Ketenagakerjaan
Handling Employment Complaints
[GRI 2-27, 3-3]
Malindo telah mengimplementasikan whistleblowing system Malindo implemented a whistleblowing system to promote
sebagai upaya untuk mendorong pelaporan terhadap segala the reporting of any issues that could lead to financial or non-
hal yang dapat menimbulkan kerugian baik finansial maupun financial losses, including those that might harm the Company's
non-finansial, termasuk yang berpotensi merusak citra reputation. The WBS is intended to serve as the official
Perseroan. WBS bertujuan menjadi saluran resmi bagi seluruh channel for all Company personnel and stakeholders to lodge
insan Perseroan dan para pemangku kepentingan untuk complaints and grievances regarding violations or deviations
menyampaikan keluhan dan pengaduan terkait pelanggaran from the code of conduct, laws, standard procedures,
atau penyimpangan kode etik, hukum, standar prosedur, management policies, and other regulations deemed harmful
kebijakan manajemen, serta aturan lain yang dianggap to the Company and its employees.
merugikan Perseroan maupun individu yang bekerja di
dalamnya.
Sepanjang tahun 2023, tercatat tidak terdapat pengaduan Throughout 2023, there were no complaints indicating violations
yang berindikasi pelanggaran terhadap pengelolaan of labor management by the Company, thus Malindo did not
ketenagakerjaan yang dilakukan Perseroan, sehingga Malindo incur fines or sanctions for non-compliance with laws and/or
tidak mendapatkan denda ataupun sanksi atas ketidakpatuhan regulations related to labor management.
terhadap undang-undang dan/atau peraturan terkait
pengelolaan ketenagakerjaan.
Laporan Keberlanjutan 2023
94 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 95
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Memperkuat Budaya Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Strengthen the Culture of Occupational Health and Safety
[OJK F.21]
“Malindo berkomitmen senantiasa memperkuat penerapan budaya keselamatan dan kesehatan
kerja (K3) yakni meningkatkan kesadaran seluruh karyawan untuk menjalani setiap prosedur aman
dalam setiap tahapan pekerjaan. Hal ini sebagai langkah nyata Perseroan untuk dapat menjaga
keberlangsungan bisnis Perseroan, mematuhi setiap peraturan yang berlaku dan mencapai target
pengelolaan K3 yakni Zero Accident dan Zero Occupational Illness.”
“Malindo is committed to continually enhancing the adoption of the occupational health and safety (OHS)
culture by raising awareness among all employees to adhere to every safety procedure at every stage of
work. This represents a tangible measure for the Company to uphold the sustainability of its business, ensure
compliance with all relevant regulations, and achieve the OHS management target of Zero Accident and Zero
Occupational Illness.”
Pendekatan Manajemen Topik Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Management Approach: Topic of Occupational Health and Safety Management
[GRI 3-2, 3-3]
Malindo dan pemangku kepentingan menjadikan topik Malindo and its stakeholders have prioritized Occupational
Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi Health and Safety (OHS) Management as a crucial aspect of
topik keberlanjutan yang penting karena penerapan budaya K3 sustainability. This commitment stems from the Company's
merupakan kewajiban Perseroan di bidang ketenagakerjaan obligation in the realm of manpower and Human Rights to ensure
dan Hak Asasi Manusia (HAM) untuk senantiasa menciptakan safe and decent work environments that afford adequate
pekerjaan yang layak yang memberikan perlindungan memadai protection to every employee and partner against work-related
kepada setiap karyawan dan mitra dari kecelakaan kerja maupun accidents and occupational diseases. The ultimate goal is to
penyakit akibat kerja guna mencapai tingkat kecelakaan nihil achieve zero accident rate and zero occupational illnesses.
(zero accident) dan mencapai nihil penyakit akibat kerja (zero
occupational illness).
Atas komitmen tersebut, Malindo telah telah menerapkan Sistem In line with this commitment, Malindo has implemented an
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang mengacu Occupational Health and Safety Management System aligned
pada standar regulasi atau peraturan perundangan nasional dan with national and international regulatory standards or laws and
internasional yaitu: regulations, specifically:
• Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; • Law No. 11 of 2020 on Job Creation;
• Undang-undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan • Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
Kerja;
• Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 Tentang • Government Regulation Number 50 of 2012 on the
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Implementation of Occupational Health and Safety
Kerja; Management System (OHSMS);
• ISO 45001:2018 – Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (Occupational Health and Safety • ISO 45001:2018 - Occupational Health and Safety
Management System). Management System.
Malindo telah menetapkan sasaran/target terkait K3 di tahun In 2023, Malindo established objectives concerning OHS,
2023 yaitu submit monthly report, melakukan short training, including submitting monthly reports, conducting brief training
membuat nearmiss report, membicarakan minimal 5 (lima) health sessions, made nearmiss reports, organizing a minimum
talk, melakukan general HSE inspection serta membicarakan of 5 health talks, conducting general HSE inspections, and
minimal 10 safety alert. Atas komitmen memperkuat penerapan addressing at least 10 safety alerts. Due to the commitment to
budaya K3 yang dilakukan disepanjang tahun 2023, Malindo reinforce the implementation of OHS culture throughout 2023,
berhasil merealisasikan sasaran/target terkait K3 yang telah Malindo successfully achieved the objectives/targets related
ditetapkan melalui pelaksanaan berbagai program pengelolaan to OHS that had been established. This was accomplished
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 95
Page 96
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
K3 yaitu melakukan improvement program; observation, through the implementation of various OHS management
inspection & cross audit; internal training & drill; reporting & programs, including improvement programs, observations,
communication; serta campaign. inspections & cross-audits, internal training & drills, reporting
& communication, and campaigns.
Untuk mengelola kinerja K3 sesuai dengan Sistem Manajemen To ensure the OHS performance in alignment with the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan peraturan atau standar Occupational Health and Safety Management System and
K3 yang berlaku, program pengelolaan K3 Malindo dikelola oleh relevant OHS regulations or standards, Malindo's OHS
Departemen HSE atas support dari Divisi/Departemen lainnya, di management program is managed by the HSE Department,
bawah koordinasi Direksi. with assistance from other Divisions/Departments, all
coordinated by the Board of Directors.
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
[GRI 403-1]
Malindo berkomitmen untuk senantiasa memperkuat budaya Malindo is committed to continuously enhancing its OHS culture
K3 melalui penerapan sistem manajemen K3 di seluruh Plant by implementing OHS management system across all Plants
dan di setiap jenis pekerjaan. Komitmen ini diwujudkan dengan and in every aspect of work. This dedication is demonstrated by
Malindo telah memperoleh sertifikasi ISO 45001:2018 – Sistem Malindo's attainment of ISO 45001:2018 - Occupational Health
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (Occupational and Safety Management System certification.
Health and Safety Management System).
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Advisory Committee
[GRI 403-4]
Untuk memperkuat budaya dan pengelolaan K3, Malindo telah In order to enhance the culture and management of OHS,
membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Malindo has established an Occupational Health and Safety
Kerja (P2K3) di setiap Plant sebagai wadah kerjasama antara Advisory Committee (P2K3) in each Plant. This committee
unsur pimpinan dan tenaga kerja dalam menangani masalah K3 serves as a platform for collaboration between leadership and
di perusahaan menangani masalah K3 di Perseroan. Peran dan labor elements in addressing OHS issues within the Company.
tanggung jawab P2K3 Perseroan adalah sebagai berikut: The roles and responsibilities of P2K3 are as follows:
1. Menghimpun dan mengolah data tentang Keselamatan dan 1. Collecting and processing data on Health and Safety in the
Kesehatan Kerja di tempat kerja; workplace;
2. Membantu menunjukan dan menjelaskan kepada setiap 2. Assisting in demonstrating and explaining to each worker
tenaga kerja: on:
• Berbagai faktor bahaya di tempat kerja yang dapat • Various hazard factors in the workplace that can lead to
menimbulkan gangguan keselamatan dan kesehatan occupational safety and health issues, including fire and
kerja, termasuk bahaya kebakaran dan peledakan serta explosion hazards, and how to overcome them;
cara penanggulangannya;
• Faktor yang dapat mempengaruhi efisiensi dan • Factors that can impact work efficiency and productivity;
produktivitas kerja; • Personal protective equipment for the workers
• Alat pelindung diri bagi tenaga kerja yang bersangkutan; concerned;
• Cara dan sikap yang benar dan aman dalam melaksanakan • The correct and safe methods and attitudes for carrying
pekerjaannya; out their work;
3. Membantu pengusaha atau pengurus dalam: 3. Assisting employers or managers in:
• Mengevaluasi cara kerja, proses dan lingkungan kerja; • Evaluating work methods, processes, and the work
environment;
• Menentukan tindakan koreksi dengan alternatif terbaik; • Determining corrective action with the best alternative;
• Mengembangkan sistem pengendalian bahaya terhadap • Developing a hazard control system for occupational
keselamatan dan kesehatan kerja; health and safety;
Laporan Keberlanjutan 2023
96 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 97
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
• Mengevaluasi penyebab timbulnya kecelakaan, penyakit • Evaluating the causes of accidents, occupational
akibat kerja serta mengambil langkah-langkah yang diseases, and taking necessary measures;
diperlukan;
• Mengembangkan penyuluhan dan penelitian di bidang • Developing socialization and research in the field of
keselamatan kerja, hygiene perusahaan, kesehatan kerja occupational safety, corporate hygiene, occupational
dan ergonomi; health, and ergonomics;
• Melaksanakan pemantauan terhadap gizi kerja dan • Monitoring occupational nutrition and organizing food in
menyelenggarakan makanan di perusahaan; the Company;
• Memeriksa kelengkapan peralatan keselamatan kerja; • Checking the completeness of work safety equipment;
• Mengembangkan pelayanan kesehatan tenaga kerja; • Developing labor health services;
• Mengembangkan laboratorium kesehatan dan • Establishing occupational health and safety laboratories,
keselamatan kerja, melakukan pemeriksaan laboratorium conducting laboratory examinations, and interpreting
dan melaksanakan interpretasi hasil pemeriksaan; examination results;
• Menyelenggarakan administrasi keselamatan kerja, • Organizing administration of occupational safety,
higene perusahaan dan kesehatan kerja; serta corporate hygiene, and occupational health; and
4. Membantu pimpinan perusahaan menyusun kebijaksanaan 4. Assisting Company leaders in formulating management
manajemen dan pedoman kerja dalam rangka upaya policies and work guidelines to enhance work safety,
meningkatkan keselamatan kerja, hygene perusahaan, corporate hygiene, occupational health, ergonomics, and
kesehatan kerja, ergonomi dan gizi tenaga kerja. labor nutrition.
Selama tahun 2023, P2K3 Perseroan telah melakukan During 2023, P2K3 of the Company has met once a month (or
pertemuan setiap sebulan sekali (atau sebanyak dua kali), twice), by discussing the following topics:
dengan membahas topik sebagai berikut:
• Program Kerja K3; • OHS Work Program;
• Kegiatan Safety Patrol, Checklist Peralatan Genset, Alat • Safety Patrol Activities, Checklist of Generator Equipment,
Proteksi Kebakaran dan isi Kotak P3K; Fire Protection Equipment and contents of First Aid Kit;
• Evaluasi Program K3 di Plant; • Evaluation of OHS Program in Plant;
• Melaporkan Triwulan P2K3 pada Aplikasi P2K3 Disnaker DKI; • Reporting P2K3 Quarterly on P2K3 Application of DKI
serta Manpower; and
• Mengkomunikasikan Informasi HSE News melalui papan • Communicating HSE News Information through information
informasi. board.
Identifikasi Bahaya dan Risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Identification of Occupational Health and Safety Hazards and Risks
[GRI 403-2, 403-7]
Malindo berkomitmen untuk senantiasa mencegah dan Malindo is committed to continuously preventing and
mengurangi dampak atas risiko kecelakaan kerja dan penyakit minimizing the impact of occupational accidents and diseases
akibat kerja dengan melakukan pemetaan atau identifikasi by mapping or identifying hazards within an activity or work
bahaya dari suatu aktivitas atau area kerja, selanjutnya setiap area. Subsequently, each identified hazard undergoes a risk
bahaya yang teridentifikasi dilakukan penilaian risiko dengan assessment, taking into account the possibility and severity of
mempertimbangkan tingkat kemungkinan dan keparahan potential occurrences. The outcomes of hazard identification
yang dapat terjadi. Hasil identifikasi bahaya dan penilaian risiko and risk assessment are documented in the Hazard Identification
dituangkan dalam dokumen Identifikasi Bahaya dan Penilaian and Risk Assessment (IBPR) report. This document serves as a
Risiko (IBPR), yang menjadi pertimbangan dalam menentukan basis for determining mitigation strategies aimed at eliminating
upaya mitigasi untuk menghilangkan atau meminimalisir risiko or reducing the risk of occupational accidents or diseases.
terjadinya kecelakaan atau penyakit akibat kerja.
Hasil identifikasi bahaya dan risiko K3 yang dilakukan Malindo The outcomes of Malindo's OHS hazard and risk identification
sampai dengan tahun 2023 adalah sebagai berikut: until 2023 were as follows:
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 97
Page 98
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi Serta Cara Pencegahan/Penanganan
Classification of High-Risk Occupations and Prevention/Handling Methods
[GRI 403-2, 403-7]
Jenis Pekerjaan/Kegiatan
Berisiko Tinggi terhadap K3 Potensi Risiko Akibat Cara Pengendalian/Pencegahan
Classification of High-Risk Potential Risks Impacts Control/Prevention Methods
Occupations/Activities to OHS
Laboratorium
- Analisa Proximat Iritasi kulit, kulit terbakar, Cacat, luka, - Ditetapkan aturan masuk sistem terbatas Ruang
- Penggunaan instrumentasi analisa karsinogenik pada karsinogenik Laboratorium
- Penyimpanan BKB untuk analisa saat terpapar reagent, dalam kurun waktu - Tersedia Intruksi Kerja (IK)
- Penyimpanan glassware bahaya arus pendek, tertentu, diare, - Analis telah mendapatkan pelatihan dalam bekerja
laboratorium ledakan, luka, residu/ thypus, gangguan - Pelabelan BKB, MSDS, rambu bahaya
- Analisa Mycotoxin kontaminasi reagent pernafasan, - Setiap penerimaan bahan kimia laboratorium wajib
- Analisa Mycrobiology standart mycotoxin pada gangguan disertakan CoA dan atau MSDS
- Preparasi Sample Analisa kulit dan atau masuk pencernaan iritasi - Kondisi ruang penyimpanan bahan kimia harus
- Sampling Bahan Baku dan Non ke dalam tubuh, cross mata, gangguan dikontrol, dan sistem aerasi harus dimaintenance
bahan baku pakan kontaminasi dengan pendengaran, patah rutin
- Proximate Analysis bakteri coli dan salmonella tulang, sampai - Penggunaan lemari asam dan scrubber untuk proses
- Use of analyzers instruments ke dalam tubuh, debu dengan kematian yang memungkinkan paparan gas beracun
- Hazardous Chemicals (BKB) masuk ke dalam mata dan Disability, injury, - Menggunakan APD lengkap yang telah ditentukan
storage for analysis saluran pernafasan, suara carcinogenic effects sebelum bekerja
- Storage of laboratory glassware bising dari mesin grinder, within a certain period - Pengecekan berkala: APARD, safety shower, eye
- Mycotoxin Analysis kontaminasi mikrobiologi of time, diarrhea, wash
- Microbiology Analysis dan kutu dari bahan baku typhoid, respiratory - Penyerahan limbah B3 dan kemasan B3 kepada HSE
- Sample Preparation for Analysis curah masuk ke dalam problems, digestive dan operator pengawas limbah B3 menggunakan
- Sampling of feed raw materials organ tubuh, terpeleset, disorders, eye form serah terima
and non-materials terjatuh, tertabrak atau irritation, hearing loss, - Diberikan rambu bahaya pada alat sesuai potensi
terlindas truck, kelelahan fractures, up to death. bahaya
Skin irritation, sunburn, - Semua instrument lab disertai stabilisator tegangan
carcinogenicity when listrik, dan dimonitor berkala
exposed to reagents, - Semua alat ukur dan instrumen yang dipersyaratkan
short-circuit hazard, wajib dilakukan kalibrasi sesuai periode yang
explosion, injury, ditentukan
residue/contamination - Dilakukan perhitungan stock max 1 bulan sekali untuk
of mycotoxin standard semua bahan kimia Lab
reagents on the skin and/ - Penentuan tempat penyimpanan glassware
or into the body, cross- - Dilakukan swab meja kerja min 1x dalam 1 minggu
contamination with E. coli untuk memonitor efektivitas desinfeksi
and Salmonella bacteria - Desinfeksi ruangan mikrobiologi sebelum dan
into the body, dust into sesudah digunakan dan lampu UV harus diaktifkan
the eyes and respiratory ketika analis selesai bekerja
tract, noise from the - Tersedia Suction Hood untuk mengurangi jumlah
grinder, microbiological partikel debu yang dihasilkan pada proses grinding
contamination and sample
infestation from bulk raw - Medical check up berkala untuk sistem pernapasan,
materials into organs, mata dan pendengaran
slipping, falling, being - Menggunakan tangga safety untuk naik ke atas truck
hit or run over by trucks, - Menggunakan alat bantu sampling untuk bahan baku
fatigue liquid (liquid sampler dan drum thieve)
- Pada saat sampling khsusnya di atas truck tidak
boleh bekerja sendirian, terlebih ada pengamanan
dari security untuk mengatur antrian truck
- Dilakukan pengaturan shift dan pembagian kerja
yang dikomunikasikan internal
- Established limited entry rules for the Laboratory
Room
- Work Instruction (WI) is available
- Analysts have received on-the-job training
- Hazardous Chemicals (BKB), Material Safety Data
Sheets (MSDS), and danger signs labelling
- Every receipt of laboratory chemical must include a
Certificate of Analysis (CoA) and/or MSDS
- The condition of the chemical storage room must
be monitored, and the ventilation system must be
routinely maintained
- Utilize fume hoods and scrubbers when conducting
processes involving exposure to toxic gases
Laporan Keberlanjutan 2023
98 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 99
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Jenis Pekerjaan/Kegiatan
Berisiko Tinggi terhadap K3 Potensi Risiko Akibat Cara Pengendalian/Pencegahan
Classification of High-Risk Potential Risks Impacts Control/Prevention Methods
Occupations/Activities to OHS
- Ensure full compliance with prescribed Personal
Protective Equipment (PPE) prior to commencing
work
- Periodic checks on Fire Extinguisher (APAR), safety
showers, and eye wash
- Submit hazardous waste and packaging materials
to the Health, Safety, and Environment (HSE)
department through designated supervisory
operators, using a handover form
- Affix hazard signs to equipment based on their
associated potential risks
- Ensure all laboratory instruments are equipped with
voltage stabilizers and undergo regular monitoring
- Calibrate all necessary measuring devices and
instruments according to the specified intervals
- Perform stock calculations for all laboratory
chemicals at least once per month
- Organize glassware storage procedures
- Clean and disinfect work tables at least once weekly
to assess the effectiveness of disinfection
- Disinfect the microbiology room before and after
each use, and activate the UV lamp upon completion
of analyst activities
- Utilize the Suction Hood to reduce dust particles
generated during the sample grinding process
- Regular medical examinations for respiratory, ocular,
and auditory health
- Utilize a safety ladder when ascending to the top of
the truck
- Utilize appropriate sampling tools for liquid raw
materials, such as a liquid sampler and drum thieve
- During sampling, particularly on trucks, avoid
working alone, and ensure the presence of security
personnel to manage the truck queue
- Communicate internal shift schedules and task
distributions.
Maintenance Utility
- Running Genset Terpapar kebisingan, Gangguan - Diberikan Peredam Kebisingan ruang Genset dan
- Running Kompressore sesak napas, luka bakar, pendengaran, ISPA, Hydrant
- Running Boiler Cangkang mata pedih, tersetrum, iritasi mata, cacat - Menggunakan APD Ear Muff
- Maintenance travormator/ Cubicle Infeksi kulit (gatal-gatal), kulit, meninggal dunia, - Diberikan masker kain secara rutin
- Running pompa hydrant terpapar panas (bila gatal-gatal, mual - Operator harus pengalaman dan memiliki sertifikat
- Cleaning kolam blowdown boiler blowdown masih panas), Hearing loss, acute boiler
- Running the Genset melukai mata (percikan), respiratory infections - Diberikan sarung tangan karet/anti tembus air,
- Running Compressors sakit perut (bila tertelan) (ARIs), eye irritation, pelindung mata (kaca mata)
- Running the Shell Boiler Exposure to noise, skin defects, death, - LOTO (mematikan breker blowdown)
- Maintenance of Transformators/ respiratory difficulties, itching, and nausea - Noise Cancellation are implemented in the Genset
Chambers burns, irritated eyes, and Hydrant Room.
- Running the hydrant pump electric shock, skin - Utilize Ear Muff PPE.
- Cleaning the boiler blowdown infections (itching), heat - Regularly distribute cloth masks.
pond exposure (if blowdown is - Operators are required to have relevant experience
still hot), eye injuries (from and hold a boiler certificate.
splashes), and stomach - Provide rubber or impermeable gloves, along with eye
pain (if ingested) protection (safety glasses).
- Implement Lockout/Tagout procedures (LOTO) to
shut off the blowdown plug
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 99
Page 100
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Jenis Pekerjaan/Kegiatan
Berisiko Tinggi terhadap K3 Potensi Risiko Akibat Cara Pengendalian/Pencegahan
Classification of High-Risk Potential Risks Impacts Control/Prevention Methods
Occupations/Activities to OHS
Maintenance Electric
- Memperbaiki instalasi listrik Tersetrum, konsleting Luka memar, luka - LOTO (Log Out Tag Out)
- Pemasangan dan perbaikan listrik, kebakaran, ledakan, bakar, patah tulang, - APD sarung tangan, sepatu, helm, safety belt, kaca
electro motor terjatuh, terpeleset cacat, meninggal mata dan masker
- Perbaikan penerangan lokasi Electrocution, electrical Bruises, burns, - Pengecekan lingkungan sekitar kinerja
perusahaan short circuits, fires, fractures, disabilities, - Alat kerja harus kondisi baik/layak
- Mengoperasikan panel LV dan MV explosions, falls, and slips and deaths - Check lantai kerja bebas dari material licin
- Instalasi listrik diarea ketinggian - Maintenance harus lebih teliti
(silo dan towermill) - Lock Out Tag Out (LOTO)
- Maintenance of electrical - Personal Protective Equipment (PPE) such as gloves,
installations shoes, helmets, safety belts, glasses, and masks
- Installation and repair of electric - Environmental checks prior to commencing work
motors - Work tools are in good and proper condition
- Repairing the Company's site - Work floor is clear of slippery materials
lighting - Thoroughness of maintenance procedures
- Operation of Low Voltage (LV) and
Medium Voltage (MV) panels
- Electrical installations in high-
altitude locations (such as silos
and tower mills)
Maintenance Mekanik Mechanical Maintenance
- Perbaikan mesin Hammermill Terjepit, terpotong, Meninggal, Cacat, - Koordinasi dengan operator
- Perbaikan Screw produksi tertimpa, terseret, memar, luka bakar, - Operator harus standby saat mesin driyer hidup
- Perbaikan Mixer produksi, premix terjatuh, tersetrum, lecet, berdarah, - Check kondisi lantai kerja
- Perbaikan mesin crumble terkena percikan api, tergores, tersetrum, - Menggunakan APD lengkap sarung tangan, helm,
- Perbaikan Mesin Pelletmill, pipa terkena besi/benda terjatuh, sakit mata, kaca mata safety belt dan sepatu
steam panas, terkena air steam, iritasi kulit, patah - Alat kerja harus dalam kondisi baik
- Perbaikan chain intake produksi percikan blander, percikan tulang, buta, kulit - LOTO (Log Out Tag Out)
dan silo gerinda, tersetrum las, melempuh, gatal- - Coordinating with the operator
- Perbaikan Bin tergelincir, terbentur, gatal, kulit melempuh, - Operators need to be on standby while the dryer is
- Perbaikan screen pelletmill (ayakan) tergores benda tajam, sesak napas operational
- Perbaikan Elevator tertindih, terpeleset, Death, disability, - Assessing the condition of the work floor
- Perbaikan diarea silo iritasi kulit, gatal-gatal, bruises, burns, - Utilizing full PPE including gloves, helmets, safety
- Perbaikan Driyer silo udara terbatas (diruang abrasions, bleeding, belts, glasses, and shoes
- Repair of Hammermill machinery tertutup), ruang panas, scratches, electric - Work tools are in good condition
- Fix production Screws hampa udara, kebakaran shocks, falls, eye - Lock Out/Tag Out (LOTO)
- Repair production Mixers and driyer, ledakan driyer silo discomfort, skin
premix irritation, fractures,
- Maintenance of crumble machines blindness, skin
- Repair the Pelletmill Machinery and blistering, itching,
steam pipes respiratory distress
- Repair production intake chains
and silos
- Repair Bins
- Repair the pellet mill screens
(sieves)
- Repair on elevators
- Repair in the silo area
- Repair on Dryer silos
Laporan Keberlanjutan 2023
100 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 101
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Jenis Pekerjaan/Kegiatan
Berisiko Tinggi terhadap K3 Potensi Risiko Akibat Cara Pengendalian/Pencegahan
Classification of High-Risk Potential Risks Impacts Control/Prevention Methods
Occupations/Activities to OHS
Pinches, cuts, crushes,
drags, falls, electric
shocks, struck by sparks
or hot iron objects, hit by
steam water, exposed to
blender sparks, grinding
sparks, welding shocks,
slipping, hit, scratched
by sharp objects,
crushed, experiencing
skin irritation, itching,
restricted air (in enclosed
spaces), heat exposure,
vacuum, dryer fires, and
dryer silo explosions
Maintenance Bengkel Workshop Maintenance
- Welding / Blander Tersetrum, kena panas, Terbakar, sakit mata, - Tangan Operator dalam kondisi kering
- Menggerinda kilat cahaya, tergores, buta, berdarah, - Modifikasi peralatan menjadi lebih aman
- Mengebor terpotong, terjepit, memar, cacat, sakit - Menggunakan APD sarung tangan, sepatu safety,
- Pemotongan tergencet, iritasi kulit, kulit, patah tulang sarung tangan, kaca mata dan helm
- Perbaikan mesin berat di area terkena mata Burns, eye - pakai alas kaki, kaca mata
workshop (dies, roll, motor, Electric shock, heat discomfort, - Lantai tidak boleh kondisi basah, gunakan alas kaki
gearbox) exposure, lightning blindness, yang kesat
- Welding/Blander strikes, scratches, cuts, bleeding, bruises, - Ensure that operators' hands remain dry
- Grinding pinches, squashes, skin disfigurement, skin - Modifications to equipment for enhanced safety
- Drilling irritation, and eye injuries pain, and fractures - Utilize PPE including gloves, safety shoes, glasses,
- Cutting and helmets
- Repairing heavy machinery in the - Wear appropriate footwear and glasses
workshop area (dies, rolls, motors, - Floors should remain dry; use flat footwear to
gearboxes) prevent slips
Maintenance Boiler
- Running Boiler Cangkang Sesak napas, luka bakar, ISPA, gatal-gatal, - Diberikan masker kain secara rutin
- Cleaning kolam blowdown boiler mata pedih, infeksi kulit iritasi mata, mual, - Menggunakan APD Ear Muff, sepatu safety,
- Pengisian cangkang pada lift (gatal-gatal), terpapar memar dan iritasi kulit pelindung mata (kacamata), sarung tangan karet/
bucket panas, melukai mata Acute Respiratory anti tembus air
- Open dan cleaning mainhole boiler (percikan), sakit perut (bila Infections, itching, - Operator harus memiliki sertifikat boiler
cangkang tertelan), luka kulit luar eye irritation, nausea, - LOTO (mematikan breker blowdown)
- Running the Boiler Shell (bila terperosok ke bulk bruising, and skin - Provide cloth masks regularly
- Clearing the boiler blowdown dan basemant bucket) irritation - Utilize PPE such as Ear Muffs, safety shoes, eye
pond Respiratory difficulties, protection (glasses), and rubber or waterproof
- Filling the shell using a bucket burns, irritated eyes, skin gloves
elevator infections (itching), heat - Operators must possess a boiler certificate
- Opening and cleaning the manhole exposure, eye injuries - Lockout/Tagout (shut off the blowdown plug)
of boiler shell (from splashes), stomach
discomfort (if ingested),
and external skin injuries
(if caught in bulk and
basement buckets)
Produksi (Bagging) Production (Bagging)
- Proses baging atau pengepakkan - Tangan tertusuk jarum Pendarahan dan - Harus sangat berhati-hati dan fokus saat bekerja
hasil produksi mesin jahit potensi infeksi kuman - Penerangan area baging juga oke
- Aktifitas setting robot baging atau - Tangan terjepit besi atau bakteri, tangan - Posisi tangan harus benar dan sesuai petunjuk safety
masuk di area robot baging pengait/pengapit bisa terluka, cidera mesin baging
karung ringan hingga berat, - Menggunakan masker selama melakukan aktifitas
- Terpapar debu dari sesak napas hingga baging
pakan potensi ISPA, memar, - Menggunakan helm standard safety selama bekerja
- Kejatuhan benda asing potensi patah tulang, - Mematikan robot dan panel distribusi, memakai APD
- Terhantam lengan robot gegar otak hingga dan tekan tombol emergency stop
(Arm Robot) yang sedang kematian
bergerak
- Terjepit di sela-sela jalur
distribusi pallet besi
- Terperosok di jalur chain
dan wheel arm jalur
distribusi pallet
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 101
Page 102
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Jenis Pekerjaan/Kegiatan
Berisiko Tinggi terhadap K3 Potensi Risiko Akibat Cara Pengendalian/Pencegahan
Classification of High-Risk Potential Risks Impacts Control/Prevention Methods
Occupations/Activities to OHS
- Bagging or packaging of finished - Hand pierced by a Bleeding and - Exercise extreme caution and maintain focus during
products sewing machine needle potential risk of germ work. Adequate lighting in the bagging area is also
- Setting up the bagging robot or - Hands pinched by the or bacterial infection, essential
accessing the bagging robot area iron hook/sack clamp hand injuries - Correct hand positioning in accordance with safety
- Exposure to feed dust ranging from mild to instructions for the bagging machine
- Risk of falling objects severe, respiratory - Wear a mask while engaging in bagging activities
- Struck by a moving arm issues leading to - Utilize a standard safety helmet while working
robot potential Acute - Shut off the robot and distribution panel, wear
- Pinched between iron Respiratory Infections appropriate PPE, and push the emergency stop
pallet distribution lines (ARIs), bruises, button.
- Slipping on the chain and potential fractures,
wheel arm of the pallet concussions, and
distribution line even death
Produksi (Control Room) Production (Control Room)
- Menyalakan layar monitor, CPU dan - Tersengat arus listrik Cidera pada kulit, - Memakai sepatu safety atau alas kaki yang bersifat
UPS komputer batching - Terpleset dan cidera organ tubuh, isolator, lap isolator, helm dan sarung tangan
- Menyalakan Power supply panel membentur dinding atau luka bakar, luka - Mematikan breaker dan mengunci hoper serta
- Menyalakan Kontaktor pedal mixer memar, kulit melepuh, melakukan LOTO
- Menyalakan Breaker dan PLC - Terperosok jatuh ke terkilir, tangan terluka - Mengunakan pelindung mata dan masker standard
- Membersihkan Mixer Batching hoper bawah mixer hingga berdarah - Wear safety shoes or insulated footwear, along with
- Membersihkan dan mengganti - Terkena udara panas sisa dan potensi infeksi insulating wipes, helmets, and gloves
ayakan mixer M21 obat atau bahan baku tetanus, patah tulang, - Shut off the breaker, secure the hopper, and perform
- Proses batching selang liquid dan debu sisa bahan Sesak napas, mata Lockout/Tagout (LOTO)
lepas atau pecah baku yang menempel di iritasi, luka iritasi di - Use eye protection and a standard mask
- Activate the monitor screen, CPU, dinding mixer kulit maupun selaput
and UPS of the batching computer - Terkena besi casing lendir, kematian
- Switch on the Power supply pane ayakan, terkena saringan Skin wounds, organ
- Switch on the Contactors yang tajam damage, burns,
- Activate the Breaker and PLC - Electrocution bruises, skin blisters,
- Clean the Batching Mixer - Slipping and colliding sprains, hand injuries
- Clean and replace the mixer sieve with a wall or mixer pedal resulting in bleeding
M21 - Falling into the bottom and potential tetanus
- Batching process of loose or hopper of the mixer infection, bone
broken liquid hoses - Exposure to hot air from fractures, respiratory
residual drugs or raw issues, eye irritation,
materials dust stuck to irritating wounds on
the mixer walls the skin and mucous
- Contact with the iron membranes, and even
casing of the sieve, death
and exposure to sharp
edges of the sieves
- Exposure to material
dust and sharp edges of
brushes and screens
- Exposure to liquid
Produksi (Hammer Mill) Production (Hammer Mill)
- Menyalakan panel hammer mill - Tersengat arus listrik Kaki dan tangan - Menggunakan sepatu safety, memakai sarung
- Mengganti saringan (screen) - Kaki tertimpa saringan memar hingga tangan tangan harus kering, celana kerja yang tebal
hammer mill yang cukup berat berdarah, luka bakar dan waspada area sekitar panel
- Mengganti pisau hammer mill - Tangan terkena pinggir hingga kematian, - Memakai earplug dan masker saat berada di area
- Monitoring operasional hammer saringan yang tajam dan kerusakan sementara mesin hammermill
mill potensi tangan terjepit hingga permanen - Memakai helm safety selama melakukan aktifitas di
- Perawatan rutin dust colletor saringan dan impaler gendang telinga, area produksi
hammermill - Tingkat kebisingan suara cidera pada kepala - Harus ekstra hati-hati saat mengganti pisau
mesin hammermill yang dari ringan hingga
lumayan tinggi berat, sesak nafas dan
- Potensi kejatuhan alergi debu parah
material atau kotoran
dari atas area hammer
mill
- Potensi terpapar debu
halus material bahan
baku
Laporan Keberlanjutan 2023
102 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 103
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Jenis Pekerjaan/Kegiatan
Berisiko Tinggi terhadap K3 Potensi Risiko Akibat Cara Pengendalian/Pencegahan
Classification of High-Risk Potential Risks Impacts Control/Prevention Methods
Occupations/Activities to OHS
- Activate the hammer mill panel - Electrocution Bruising to the legs - Wear safety shoes, gloves (ensuring hands are dry),
- Replace the hammer mill screen - Feet being crushed by and hands leading sturdy work pants, and maintain awareness of the
- Replace the hammer mill blades heavy sieves to bleeding, burns surrounding area near the panel
- Monitor the operation of the - Hands come into resulting in death, - Use earplugs and masks in the vicinity of the hammer
hammer mill contact with sharp temporary to mill machine
- Routine maintenance on the edges of sieves and permanent damage - Wear a safety helmet when working in the production
hammer mill dust collector being pinched by sieves to eardrums, mild to area
and impalers severe head injuries, - Extreme caution when changing blades
- Noise level generated by and severe dust
the hammermill machine allergies causing
is significantly high shortness of breath
- Possibility of material or
dirt falling from above
the hammer mill area
- Potential exposure to
fine dust particles of raw
materials
Produksi (Pellet Mill) Production (Pellet Mill)
- Aktifitas operasional pelletmill Tangan terluka, kaki Luka gores hingga - Menggunakan APD lengkap (sepatu safety, helm,
- Proses batching selang liquid kejatuhan benda yang infeksi fatal serta sarung tangan, masker, eye glass)
lepas atau pecah sangat berat, paparan pendarahan, sesak - Mengikuti petunjuk manual atau mematuhi SOP
- Operational activities for the pellet debu yang sangat hebat, nafas, iritasi mata dengan benar
mill tubuh terluka gores, ringan hingga berat, - mematuhi betul tata cara ambil sample dan setting
- Batching process of loose or sesak nafas akibat udara tangan terluka dan crumble sesuai SOP
broken liquid hoses pengap dan kepala kesleo, potensi - Wear full Personal Protective Equipment, including
terluka apabila terjatuh tangan putus, dan safety shoes, helmet, gloves, mask, and safety eye
risiko punggung sakit, kepala memar glasses
risiko tangan terjepit, (pendarahan), kulit - Adhere to manual instructions or comply accurately
terbentur dinding atas iritasi dan panas, kulit with the Standard Operating Procedure (SOP)
lantai crumble yg sempit melepuh - Follow the sampling procedures and crumble setting
Hand injuries, foot injuries Scratches leading to instructions outlined in the SOP
from heavy object falls, severe infections and
exposure to excessive bleeding, breathing
dust, body abrasions, difficulties, mild to
difficulty breathing due severe eye irritation,
to stagnant air, and head hand injuries, and
injuries from potential sprains to possible
falls, back strain, hand fractures, head
pinching and hitting the bruises with bleeding,
narrow crumble floor skin irritation, heat
ceiling exposure, and
blistering
Produksi (Hand Additive) Production (Hand Additive)
- Proses isi obat medicine di bin - Potensi tangan terluka Pendarahan, infeksi - Mengunakan APD lengkap (sepatu safety, kacamata,
makro, mikro dan persiapan terkena pisau dan gancu kulit, kulit iritasi dan masker karbon aktif, sarung tangan karet dan helm)
tambahan obat - Potensi terpapar debu panas, kulit melepuh, - Harus hati-hati saat menggunakan pisau dan gancu
- Proses batching produksi berjalan - Potensi tulang belakang luka sayat, potensi - Perhatikan posisi tubuh yang benar saat angkat
- Proses batching selang liquid keseleo atau kecetit ganguan nafas, ISPA barang berat
lepas atau pecah - Potensi terkena hingga komplikasi - Mematuhi SOP penuangan obat
- Filling process of medicine in semburan debu pernapasan lainnya, - Wear full Personal Protective Equipment, including
macro and micro bins, along with berbahaya encok kesleo atau safety shoes, glasses, activated carbon masks,
preparing additional medicine - Terkena cairan liquid syaraf terjepit, iritasi rubber gloves, and helmets
- Ongoing production batching - Potential hand injuries pada mata - Extreme caution when using knives and pliers
process from knives and sharp Bleeding, skin - Ensure proper body positioning when lifting heavy
- Batching process of loose or objects infections, skin objects.
broken liquid hoses - Exposure to dust irritation and heat, - Adhere to the SOP for pouring medicine
- Spinal sprains or pinches blistering, cuts,
- Exposure to hazardous respiratory issues,
dust particles Acute Respiratory
- Liquid exposure Infections to
other respiratory
complications, gout
or pinched nerves and
possible eye irritation
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 103
Page 104
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Jenis Pekerjaan/Kegiatan
Berisiko Tinggi terhadap K3 Potensi Risiko Akibat Cara Pengendalian/Pencegahan
Classification of High-Risk Potential Risks Impacts Control/Prevention Methods
Occupations/Activities to OHS
Produksi (Top Floor & Screw) Production (Top Floor & Screw)
Proses pemantauan isi bin di area Resiko terkena paparan Gangguan pernafasan - Menggunakan APD lengkap saat beraktivitas
top floor semburan debu bahan dari ringan hingga - Memastikan mematuhi SOP yang ada
Supervising the contents of the bins baku dan hawa panas parah (ISPA) - Utilize full Personal Protective Equipment during
in the top floor area Exposure to spray of raw Respiratory problems tasks
material dust and heat ranging from mild - Ensure compliance to established Standard
to severe including Operating Procedures (SOPs)
Acute Respiratory
Infections (ARI)
Produksi (Intake) Production (Intake)
- Proses kegiatan pengisian bahan Resiko tangan terkena Iritasi mata, sesak - Menggunakan APD lengkap (sepatu safety,
baku melalui intake dumping dan pisau dan gancu, tangan nafas hingga ISPA, kacamata, masker, sarung tangan karet dan helm)
kegiatan perawatan intake atau anggota badan pendaharan akibat - Harus sangat berhati-hati saat mengunakan gancu
- Proses batching selang liquid terjepit di elevator, luka sayat dan dan pisau saat beraktivitas, dan harus benar- benar
lepas atau pecah potensi paparan debu infeksi, kulit iritasi mengikuti prosedur keselamatan saat memasuki
- Raw material filling activities bahan baku yang dan panas, kulit basement dan area bawah hoper intake
through intake dumping and berbahaya, sesak nafas, melepuh, pendaharan - Memastikan panel listrik posisi OFF (prosedur LOTO)
performing intake maintenance terkena cairan liquid akibat terjepit - Wear full PPE, including safety shoes, glasses,
tasks Potential for hands to hingga mengancam masks, rubber gloves, and helmets
- Batching process of loose or be struck by knives and keselamatan nyawa - Extreme caution when handling pliers and knives,
broken liquid hoses pliers, hands or limbs to Eye irritation, difficulty and strictly adhere to safety protocols when
be caught in elevators, breathing leading to accessing the basement and the area beneath the
potential exposure to Acute Respiratory intake hopper
hazardous dust from Infections, bleeding - Ensure that the electrical panel is switched OFF
raw materials, difficulty from cuts and (Lockout/Tagout procedures)
breathing, and exposure infection, skin
to liquid fluids irritation and heat, skin
blistering, and life-
threatening bleeding
due to pinching
Produksi (Premix) Production (Premix)
Proses pengadukan atau mixing Potensi terpapar debu Gangguan pernafasan - Menggunakan APD lengkap (masker khusus karbon
premix yang sangat berbahaya hingga ISPA tingkat aktif heavy duty, sarung tangan khusus dan helm
Stirring or mixing of premix dan berpotensi beracun kritis, kepala terbentur safety, sepatu safety dsb)
bagi manusia, potensi serta kaki tersandung - Mematuhi SOP premix
tersandung dan terjatuh Respiratory issue to - Wear full Personal Protective Equipment, including
Potential exposure to Acute Respiratory specialized heavy-duty activated carbon masks,
highly hazardous and Infections (ARI), as special gloves, safety helmets, and safety shoes,
potentially toxic dust, well as head bumps others)
potential trips and falls and trips - Adhere to the SOP for premixing
Produksi (WHFG) Production (WHFG)
- Aktivitas penghitungan stok Potensi terpleset, jatuh Patah tulang, gegar - Menggunakan APD lengkap dan sangat berhati-hati
pakan per pagi hari dan proses dan terjepit, potensi otak hingga potensi saat berada di atas tumpukan pakan dan dalam
monitoring aktivitas gudang tangan (jari) bisa terjepit jiwa melayang, luka menyupir forklift
sehari-hari dan tertusuk jarum bahkan sayat, tusukan, - Memahami betul tata cara menggunakan mesin jahit
- Aktivitas muat pakan di gudang ikut terjahit oleh mesin pendarahan hingga dengan benar
Finished Good jahit, potensi kejatuhan hingga potensi - Setiap operator forklift harus memiliki SIO
- Morning feed stock counts and pakan, tertabrak dan menyebabkan - Harus selalu waspada sekeliling dan selalu
monitoring daily warehouse tertimpa kematian memastikan seluruh pallet dan tumpukan pakan
activities. Risk of slipping, falling, Fractures, tidak boleh terlalu tinggi
- Loading feed in the Finished and getting caught, concussions, and - Memasang body hardness
Goods warehouse potential for hands even loss of life, cuts, - Selalu waspada dan berhati-hati saat melakukan
(fingers) to be pinched punctures, bleeding, proses muat pakan
and punctured by needles and the potential for
or caught in sewing deaths
machines, risk of falling
feed and being struck or
crushed
Laporan Keberlanjutan 2023
104 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 105
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Jenis Pekerjaan/Kegiatan
Berisiko Tinggi terhadap K3 Potensi Risiko Akibat Cara Pengendalian/Pencegahan
Classification of High-Risk Potential Risks Impacts Control/Prevention Methods
Occupations/Activities to OHS
- Wear full Personal Protective Equipment and
exercise extreme caution when working on top of the
feed pile or operating the forklift
- Ensure thorough understanding of how to operate
the sewing machine correctly
- All forklift operators must possess a Safety
Instructional Officer (SIO)
- Maintain constant awareness of surroundings and
ensure that pallets and feed piles are not stacked
too high
- Install body harnesses
- Remain vigilant and cautious during the feed loading
process
WHRM
- Cek Stock Silo Terjatuh, terpeleset, Meninggal, memar, - Menggunakan APD lengkap (body hardness, masker
- Fumigasi keracunan, Sesak napas, patah tulang, ISPA, moncong babi, masker hitam, sarung tangan, helm
- Spray dan Fogging mata pedih, Iritasi, iritasi, pingsan, dan sepatu)
- Paculan & Sweaper tersayat, kejatuhan Raw luka gores/sobek, - Bekerja sesuai SOP yang ada
- Penuangan RawMat ke Intake Silo material kematian - Utilizing full personal protective equipment including
- Cleaning tumpahan dari chain Falling, slipping, Deaths, bruises, body harness, respirator masks, black masks,
conveyor dan bucket elevator poisoning, difficulty fractures, acute gloves, helmets, and shoes).
- Silo stock checks breathing, sore eyes, respiratory infections, - Adhering to the established SOPs for work tasks
- Fumigation irritation, cuts, and falling irritation, loss of
- Spray and fogging raw materials consciousness,
- Digging & Sweaper. scratches/tears
- Transferring Raw Materials into the
Intake Silo
- Cleaning spills from the chain
conveyor and bucket elevator
Office
- Mengoperasikan komputer Kelelahan mata, kelelahan Penyakit mata, luka - Bekerja di depan komputer dengan posisi yang
- Berangkat dan pulang kerja anggota tubuh, tersetrum, bakar, luka sobek, ergonomis
- Bekerja di dalam ruangan/office tertabrak, kejatuhan pendarahan, cacat, - Berkendara secara aman (Safety Riding)
- Masuk ke area Produksi benda, tersandung, memar, bengkak, - Menjalankan 5R dan berhati-hati
- Jalan ke area Operasional terpeleset, terjatuh, terkilir, gangguan - Selalu waspada dengan kondisi sekitar kita
- Operating computers terpapar debu, tergigit pernafasan, - Diberikan sign bahaya di area operational
- Departing and returning from work ular keracunan, - Menggunakan APD (helm, masker dan sepatu safety)
- Working in the room/office Eye strain, muscle fatigue, kelumpuhan syaraf, - Maintain an ergonomic posture while working with
- Entering the Production area electric shock, impact dan kematian the computer
- Walking to the Operations area injuries, falling objects, Ocular issues, burns, - Practice safe driving (Safety Riding)
tripping, slipping, falls, cuts, bleeding, - Implement the 5Rs diligently and exercise caution
dust exposure, and snake disfigurement, - Remain vigilant of our surroundings
bites bruises, sprains, - Provide warning signs in operational areas
respiratory issues, - Wear personal protective equipment such as
poisoning, nerve helmets, masks, and safety shoes
damage, and deaths
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 105
Page 106
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Program Pengelolaan K3
OHS Management Program
Selama tahun 2023, Malindo telah melaksanakan berbagai In 2023, Malindo implemented various OHS management
program pengelolaan K3 sebagai berikut: programs as follows:
Program Pengelolaan K3 Malindo
Malindo OHS Management Program
Improvement - Set Up KPI Personil HSE - Establishment of HSE Personnel KPIs
Program - Identifikasi Pemenuhan Peraturan Perundang- - Identification of Compliance with Laws and
undangan terkait K3L /Legal Register Regulations related to HSE / Legal Register
- Support Set Up Proper Plant Cakung & Grobogan - Support for Proper Setup of Plant Cakung & Grobogan
- HSE Inovation Program - HSE Innovation Program
Observation, - Cross Internal Audit: Audit Internal SMK3 All Plant - Cross Internal Audit: OHSMS Internal Audit across
Inspection & (Jadwal disesuaikan Plant) All Plants (Customized Schedule by Plant)
- Inspeksi HSE: Fire Protection, First Aid Box/Kotak - HSE Inspections: Fire Protection, First Aid Kit,
Cross Audit
P3K, Hazardous Waste & WWTP, General HSE Hazardous Waste & WWTP, General HSE Inspection
Inspection
Internal - Mandatory Training: Training Refreshment HSE - Mandatory Training: Training Refreshment HSE
Training & Drill Awareness, Training Refreshment Audit SMK3 Tim Awareness, Auditor Refreshment Training for
[GRI 403-5] Internal Audit Plant (Jadwal disesuaikan dengan OHSMS Plant Internal Audit Team (Schedule
Audit Internal SMK3), Training Refreshment HIRADC adjusted with OHSMS Internal Audit), HIRADC
Refreshment Training
- Specification Training: Training Accident - Specification Training: Training Accident
Investigation, Training Hazardous Waste & Spill Investigation, Training Hazardous Waste & Spill
Prevention, Training Basic Safety Driving Prevention, Training Basic Safety Driving
- Drill: Simulasi Evakuasi Tanggap Darurat Kebakaran - Drill: Fire Emergency Response Evacuation
Simulation
Reporting & - Submit Resume HSE Monthly Report All Plant - Submit HSE Monthly Report Resume for All Plants
Communication - Review HSE Performance (per-semester) - HSE Performance Review (per semester)
Campaign - Banners "Bulan K3 Nasional" All Plant - Banners "National OHS Month" All Plants
- HSE News All Plant - HSE News All Plants
- Learning Experient - LEX Accident - Learning Experience - LEX Accident
Kinerja dan Evaluasi K3
OHS Performance and Evaluation
Malindo telah melakukan pengukuran kinerja K3 mengacu pada Malindo has undertaken OHS performance measurement in
Undang-undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan accordance with Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety
Kerja dan ISO 45001:2018 – Sistem Manajemen Kesehatan and ISO 45001:2018 - Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja (Occupational Health and Safety Management System. The Company regularly conducts OHS
Management System). Pengukuran kinerja K3 dilakukan performance measurement to assess OHS management and
Malindo secara rutin guna mengevaluasi pengelolaan K3 dan develop strategies for future OHS improvement. [GRI 403-9]
membuat strategi perbaikan K3 ke depannya. [GRI 403-9]
Laporan Keberlanjutan 2023
106 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 107
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Atas pengelolaan K3 yang baik dan efektif, pada tahun With good and effective OHS management, Malindo's OHS
2023 kinerja K3 Malindo menunjukkan tidak adanya insiden performance in 2023 indicated no incidents of fatal work
kecelakaan kerja berakibat fatal (kematian). Adapun selama accidents (deaths). Throughout 2023, there were incidents of
tahun 2023 terjadi insiden cedera (injury) kepada empat orang injuries to four employees with the following details: [GRI 403-9]
karyawan dengan rincian sebagai berikut: [GRI 403-9]
Cedera atau
Lost Time
Tanggal Insiden Detail Insiden Kematian Tindakan yang Diambil oleh Tim Manajemen
Incident
Tanggal Insiden Detail Insiden Injuries or Tindakan yang Diambil oleh Tim Manajemen
Rate
Fatalities
29 Januari 2023 Kecelakaan kerja di Pabrik Cedera Briefing untuk semua pekerja, agar kejadian ini 12 hari
January 29, 2023 Cakung Injuries tidak terulang kembali dan analisis potensi bahaya 12 days
Working accidents in Cakung dalam pekerjaan
Plant Briefing for all workers, so that this incident does
not happen again and analysis of potential hazards
in the job
16 Mei 2023 Kecelakaan lalu lintas saat Cedera Melakukan kegiatan Safety Briefing dan Training 57 hari
May 16, 2023 karyawan meninggalkan Injuries Safety Riding 57 days
pabrik menuju rumah. (Pabrik Conduct Safety Briefing activities dan Training
Makassar) Safety Riding
Traffic accident when
employees leave the factory
on their way to residence.
(Makassar Plant)
29 Mei 2023 Kecelakaan lalu lintas Cedera Melakukan kegiatan Safety Briefing dan Training -
May 29, 2023 saat karyawan melakukan Injuries Safety Riding
perjalanan dari tempat tinggal Conduct Safety Briefing activities dan Training
ke pabrik. (Pabrik Cikande) Safety Riding
Traffic accidents when
employees travel from their
residence to the factory.
(Cikande Plant)
5 Juli 2023 Kecelakaan kerja di Pabrik Cedera • Memastikan pekerja mengetahui apa saja 9 hari
July 5, 2023 Cikande Injuries bahaya yang ada di area tersebut 9 days
Working accidents in Cikande • Melakukan briefing sebelum melakukan
Plant pekerjaan
• Menggunakan alat bantu angkat/angkut pada
saat proses pemindahan alat/mesin
• Sosialisasi mengenai penerapan keselamatan
kerja manual safety handling /lifting loads
manually
• Ensure workers know what the dangers are that's
all there is in that area
• Conduct a briefing before carrying out work
• Use lifting/transport tools during the process
moving tools/machines
• Socialization regarding the implementation of
manual safety handling /lifting loads manually
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 107
Page 108
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Kinerja Kecelakaan Kerja Karyawan Malindo 2023
Malindo Employee Work Accident Performance 2023
[GRI 403-9]
Frekuensi Kecelakaan Tingkat Kecelakaan
Work Accident Type
Frequency of Accident Rate of Accident
Fatalitas/Fatality sebagai akibat kecelakaan kerja 0 0
Fatalities due to work accidents
Kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi * 0 0
Work accidents with high consequences*
Kecelakaan kerja yang dapat dicatat 4 0
Reportable work accidents
Keterangan: Explanation:
* Kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi adalah kecelakaan kerja yang * High-consequence work accidents refer to incidents where the worker cannot,
menyebabkan pekerja tidak dapat, atau diduga tidak dapat pulih sepenuhnya ke or is not expected to, fully recover to their pre-accident health status within 6
status kesehatan sebelum terjadinya kecelakaan kerja dalam waktu 6 bulan. Data months. This data excludes fatalities.
ini tidak mencakup data kejadian fatalitas
- Tingkat fatalitas sebagai akibat kecelakaan kerja = (Jumlah kematian sebagai - Fatality rate from work accidents = (Number of fatalities from work accidents/
akibat kecelakaan kerja / jumlah jam kerja) * 200.000 atau 1.000.000 number of hours worked) * 200,000 or 1,000,000
- Tingkat kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi (tidak termasuk fatalitas) = - High-consequence injury rate (excluding fatalities) = (Number of high-
(Jumlah kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi tidak termasuk fatalitas / consequence work accidents excluding fatalities/number of hours worked) *
jumlah jam kerja) * 200.000 atau 1.000.000 200,000 or 1,000,000
- Tingkat kecelakaan kerja yang dapat dicatat = (Jumlah kecelakaan kerja yang - Recordable injury rate (Number of recordable work accidents/number of working
dapat dicatat / jumlah jam kerja) * 200.000 atau 1.000.000 hours) * 200,000 or 1,000,000
Terkait kinerja kesehatan kerja, selama tahun 2023 tidak In terms of occupational health performance, there were no
terdapat karyawan Malindo yang mengalami kematian yang Malindo employees who experienced work-related deaths and
diakibatkan oleh pekerjaan dan juga tidak terdapat kasus no cases of occupational illness during 2023. [GRI 403-10]
kesehatan buruk yang diakibatkan oleh pekerjaan (Penyakit
Akibat Kerja/PAK). [GRI 403-10]
Penanganan Pengaduan K3
OHS Complaint Handling
[GRI 2-27, 3-3, 403-2]
Untuk meningkatkan dan memperkuat budaya K3, Malindo In order to enhance and reinforce the OHS culture, Malindo
memberikan kewajiban bagi seluruh pekerja untuk dapat requires that all employees are capable of reporting work-
melaporkan bahaya terkait pekerjaan dan situasi berbahaya related hazards and dangerous situations through the Whistle
melalui Whistle Blowing System yang bisa diakses melalui Blowing System, accessible via the website and WBS channel.
website dan saluran WBS. Malindo memastikan pekerja Malindo ensures the protection for workers who report issues,
dilindungi atas laporan yang diberikan dan Malindo and the Company is dedicated to addressing all reported
berkomitmen untuk senantiasa menyelesaikan seluruh temuan findings.
pelaporan tersebut.
Atas pelaksanaan pengelolaan dan penerapan budaya K3 yang As a result of the effective management and implementation
baik dan efektif, selama tahun 2023 Malindo tidak menerima of the OHS culture, Malindo didn't receive any complaints from
pengaduan dari pemangku kepentingan Perseroan terkait K3, stakeholders regarding OHS in 2023, hence avoiding any fines
sehingga Malindo tidak mendapatkan denda maupun sanksi or sanctions for non-compliance with OHS-related laws and
karena ketidakpatuhan terhadap Undang-undang dan/atau regulations.
peraturan terkait K3.
Laporan Keberlanjutan 2023
108 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 109
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Mendukung Peningkatan Kesejahteraan
dan Kualitas Hidup Masyarakat
Support the Improvement of Community Welfare and Quality of Life
“Malindo memiliki tekad dan komitmen untuk berperan aktif dalam mendukung peningkatan
kesejahteraan dan kualitas hidup masyarakat melalui pelaksanaan program CSR yang beragam
dan berkelanjutan. Program CSR yang dilaksanakan difokuskan ke-5 bidang penyaluran yakni
bidang pendidikan, ekonomi, infrastruktur, kebudayaan dan kesehatan yang diharapkan mampu
menciptakan dampak positif bagi masyarakat. Melalui inisiatif tersebut, Malindo diyakini tidak
hanya menjadi mitra bagi masyarakat sekitar, tetapi juga menjadi agen perubahan positif dalam
meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup masyarakat sekitar.”
"Malindo is determined and committed to actively support the enhancement of community welfare and quality
of life through the implementation of various and sustainable Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
The implemented CSR programs focus on five key areas: education, economy, infrastructure, culture, and
healthcare, with the aim of creating a positive impact on the community. Through these efforts, Malindo aims
to serve not only as a community partner but also as an agent for positive change in enhancing the welfare and
quality of life of the local community.”
Pendekatan Manajemen Topik Masyarakat Lokal
Management Approach: Topic of Local Community
[GRI 3-2, 3-3]
Topik masyarakat lokal menjadi topik keberlanjutan yang The local community topic is a pivotal sustainability aspect for
penting bagi Malindo, mengingat perannya dalam menciptakan Malindo, as it holds the potential to nurture positive impacts on
dampak positif yang potensial bagi masyarakat sekitar, surrounding communities, enhance the Company's reputation,
membangun reputasi Perusahaan dan mendorong pertumbuhan and drive sustainable development. The approach to addressing
berkelanjutan. Pendekatan terhadap topik masyarakat lokal local community issues is executed through the implementation
diimplementasikan melalui pelaksanaan program CSR. of CSR programs. The Company's CSR initiatives are focused
Pelaksanaan program CSR Perseroan berfokus pada 5 (lima) on five primary areas: education, infrastructure, healthcare,
bidang utama yakni pendidikan, infrastruktur, kesehatan, economy, and culture. Through these CSR programs, Malindo
ekonomi dan kebudayaan. Melalui program CSR ini, Malindo not only improves the well-being of local communities but also
tidak hanya berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan cultivates positive relationships with stakeholders, including
masyarakat lokal, tetapi juga menciptakan hubungan yang customers, employees, and business partners. Therefore, CSR
positif dengan pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, serves not only as an obligation but also as a crucial instrument
karyawan dan mitra bisnis. Dengan demikian, CSR bukan sekadar in constructing a sustainable image for the Company, enhancing
tanggung jawab, tetapi juga instrumen vital dalam membangun public trust, and generating long-term value for all stakeholders.
citra Perseroan yang berkelanjutan, meningkatkan kepercayaan
masyarakat, dan menciptakan nilai jangka panjang untuk seluruh
pemangku kepentingan.
Komitmen terhadap tanggung jawab sosial ini telah dituangkan This commitment to social responsibility is outlined in Malindo's
dalam kebijakan Malindo yang mengacu pada: policy, which includes:
• Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies article 74
Terbatas pasal 74 terkait dengan Corporate Social related to Corporate Social Responsibility
Responsibility
• Peraturan Pemerintah Nomor 47 tahun 2012 tentang Tanggung • Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas Environmental Responsibility of Limited Liability Companies
Pengelolaan topik masyarakat lokal dan tanggung jawab sosial The handling of local community topics and Corporate Social
Perusahaan (CSR) dilakukan di bawah koordinasi Divisi Sekretaris Responsibility (CSR) falls under the coordination of the Corporate
Perusahaan. Secretary Division.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 109
Page 110
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Pelaksanaan Program CSR
Implementation of CSR Program
[GRI 413-1] [OJK F.23, F.25]
Pelaksanaan program CSR Malindo merupakan salah satu The implementation of Malindo's CSR program stands as
langkah penting Perusahaan dalam mendukung pencapaian a significant measure for the Company in supporting the
tujuan pembangunan berkelanjutan atau Sustainable attainment of Sustainable Development Goals (SDGs). These
Development Goals (SDGs). Program-program ini dirancang programs are designed to align with a range of SDG objectives,
untuk sejalan dengan berbagai tujuan SDGs yang mencakup encompassing key areas like education, healthcare,
aspek-aspek kunci seperti pendidikan, kesehatan, lingkungan environment, and equality. Through partnerships with diverse
dan kesetaraan. Melalui kerja sama dengan berbagai pemangku local stakeholders, Malindo strives to foster a significant
kepentingan setempat, Malindo berupaya untuk menciptakan positive influence on the local community and surrounding
dampak positif yang signifikan bagi masyarakat dan lingkungan environment.
sekitar.
Pelaksanaan program tanggung jawab sosial Malindo berfokus Malindo's implementation of its social responsibility program
pada 5 (lima) bidang utama yakni pendidikan, infrastruktur, focuses on five primary areas: education, infrastructure,
kesehatan, ekonomi dan kebudayaan. Malindo melaksanakan healthcare, economy, and culture. Malindo has conducted
upaya penanggulangan dampak negatif atas kegiatan measures to mitigate the adverse effects of the Company's
operasional Perusahaan dengan berlandaskan kepada operational activities in accordance with relevant laws
ketentuan perundangan yang berlaku serta melibatkan and regulations. Additionally, it engages in environmental
manajemen lingkungan untuk menjamin bahwa kegiatan management to ensure that Malindo's operations do
Malindo tidak mempengaruhi masyarakat dan ekosistem di not detrimentally impact the surrounding communities
sekitar kawasan operasional secara negatif. Dengan demikian, and ecosystems. As a result, the occurrence of negative
kemunculan dampak negatif akibat operasional perusahaan, impacts resulting from Company’s operations, whether
baik secara aktual maupun potensial, dapat diminimalisasi actual or potential, can be reduced or eliminated altogether.
bahkan dihilangkan. [GRI 413-2] [OJK F.23] [GRI 413-2] [OJK F.23]
Bidang Kegiatan CSR Malindo
Malindo CSR Activities
Pendidikan Infrastruktur Kesehatan Ekonomi Kebudayaan
Education Infrastructure Healthcare Economy Culture
Laporan Keberlanjutan 2023
110 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 111
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Realisasi Penyaluran Dana CSR
Realization of CSR Fund Distribution
Perseroan menyalurkan investasi sosial untuk program CSR The Company disbursed social investments for CSR programs
tahun 2023 sebesar Rp5.529 juta. in 2023 amounting to Rp5,529 million.
Realisasi Penyaluran Dana CSR Realisasi Biaya CSR (Dalam Juta Rupiah)
Realization of CSR Fund Distribution CSR Cost Realization (In Million Rupiah)
Realisasi Penyaluran Dana 5.529 8.052 11.593
Kategori (Rp Juta)
Category CSR Cost Realization
(Rp Rupiah)
Program Kemitraan 4.102
Partnership Program
Program CSR 1.427
CSR Program
Jumlah 5.529
Total
2023 2022 2021
Realisasi Program CSR Tahun 2023
CSR Program Realization by 2023
[OJK F.23, F.25] [GRI 413-1, 413-2]
Program Peningkatan Kesehatan Masyarakat
Community Health Improvement Program
Dalam rangka meningkatkan kesehatan masyarakat yang In order to improve public health, which is in line with
sejalan dengan dukungan terhadap pencapaian tujuan supporting the achievement of sustainable development
pembangunan berkelanjutan nomor 3 yakni kehidupan goal number 3, namely a healthy and prosperous life,
sehat dan sejahtera, Malindo melaksanakan program Malindo implements a community health improvement
peningkatan kesehatan masyarakat berupa: program in the form of:
Program Pencegahan Stunting dan Peningkatan Nutrisi
Stunting Prevention and Nutritional Improvement Program
715.712 Rp1,28
Butir Telur Eggs Miliar Billion
Disalurkan ke berbagai lokasi seperti sekolah, komunitas, Estimasi nilai rupiah yang dikeluarkan untuk
yayasan dan lain-lain untuk program pencegahan stunting pelaksanaan program.
dan peningkatan nutrisi masyarakat. Estimated rupiah amount spent on program
Distributed to various locations such as schools, implementation.
communities, foundations, and others for stunting prevention
and community nutrition improvement programs.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 111
Page 112
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Tingginya kasus stunting anemia dan rendahnya tingkat The high incidence of stunting, anemia, and low intelligence
kecerdasan yang masih ditemui di tengah masyarakat, levels still prevalent in the community serve as the backdrop
melatarbelakangi program CSR Malindo ini. Telur sebagai for Malindo's CSR program. Eggs, being a source of animal
salah satu sumber protein hewani yang harganya masih protein that remains affordable for all socioeconomic levels,
dapat dijangkau oleh seluruh lapisan masyarakat menjadi are one of the means to address the nutritional needs of
salah satu sumber untuk dapat memenuhi kebutuhan gizi the community. The objective of this program is to enhance
masyarakat. Tujuan dari pelaksanaan program ini adalah untuk nutritional awareness among the community.
meningkatkan kesadaran gizi masyarakat.
Donor Darah
Blood Donor
Pada tahun 2023, Malindo menyelenggarakan program donor
darah yang diikuti oleh insan Malindo. Kegiatan ini menghasilkan
464 kantung darah. Kegiatan ini dilakukan diberbagai kota dan
provinsi dai Indonesia antara lain, Gresik, Jakarta Selatan, dan
Serang.
464 In 2023, Malindo organized a blood donor program, in which
Malindo employees participated. This program resulted in the
Kantung darah hasil dari Program Donor Darah 2023 collection of 464 blood bags. The activity took place in various
Blood bags from the 2023 Blood Donor Program cities and provinces across Indonesia, including Gresik, South
Jakarta, and Serang.
Program Bantuan Infrastruktur
Infrastructure Support Program
Rp81,94 juta million
Penyaluran Dana Bantuan Infrastruktur Tahun 2023
Allocation of Infrastructure Support Funds in 2023
Sebagai wujud nyata kepedulian Malindo kepada masyarakat As a tangible manifestation of the Company's commitment
di sekitar wilayah kerja, Malindo memberikan bantuan CSR to the communities surrounding its operational areas,
berupa pembangunan infrastruktur. Hal ini juga sejalan dengan Malindo provides CSR assistance in the form of infrastructure
pencapaian tujuan pembangunan keberlanjutan (SDGs) nomor development. This aligns with the attainment of Sustainable
9 yakni Industri, Inovasi dan Infrastruktur. Melalui program ini, Development Goal (SDG) 9, focusing on Industry, Innovation,
Malindo menyalurkan bahan baku dan dan untuk pembangunan and Infrastructure. Through this program, Malindo distributed
dan perbaikan jalan akses di beberapa wilayah, seperti raw materials and supplies for the construction and repair
Kalimantan, Yogyakarta, Sulawesi Selatan, Lampung, Sumatera of access roads in several regions, including Kalimantan,
Selatan, Jawa timur dan lainnya. Total dana yang disalurkan Yogyakarta, South Sulawesi, Lampung, South Sumatra, East
mencapai Rp81,94 juta. Java, and others. The total funds allocated amounted to Rp81.94
million.
Laporan Keberlanjutan 2023
112 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 113
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Program Penyaluran Bantuan Sosial Lainnya
Other Social Assistance Distribution Program
Dalam rangka meningkatkan kesehatan masyarakat yang Dalam rangka meningkatkan kesehatan masyarakat yang
sejalan dengan dukungan terhadap pencapaian tujuan sejalan dengan dukungan terhadap pencapaian tujuan
pembangunan berkelanjutan nomor 3 yakni kehidupan pembangunan berkelanjutan nomor 3 yakni kehidupan
sehat dan sejahtera, Malindo melaksanakan program sehat dan sejahtera, Malindo melaksanakan program
peningkatan kesehatan masyarakat berupa: peningkatan kesehatan masyarakat berupa:
9.000 telur atau 100 20.000
sekitar Rp16,87 juta Packs telur eggs
9,000 eggs, or approximately Rp16.87 million, Program berbagai Sunny’chick Disalurkan untuk bantuan korban
Penyaluran Bantuan untuk korban bencana alam untuk Panti Asuhan gempa gunung Semeru
Kecamatan Cugenang, Cianjur Sunny'chick's sharing program with Allocated to assist victims of the
Distributed as assistance for victims of natural Orphanages Semeru mountain earthquake
disasters in Cugenang District, Cianjur.
Malindo Peduli untuk Korban Erupsi
Gunung Semeru
Malindo's Support for Victims of the Mount Pada 06 Januari 2023, Perseroan memberikan bantuan telur untuk
Semeru Eruption korban erupsi Gunung Semeru di Jawa Timur. Bantuan telur sebanyak
36.500 butir diserahkan oleh perwakilan Malindo di Jawa Timur kepada
masyarakat korban erupsi melalui Badan Penanggulangan Bencana
Daerah (BPBD) Kabupaten Lumajang dan masyarakat Desa Sumbermujur
Kecamatan Candipuro Kabupaten Lumajang.
On January 6, 2023, the Company donated 36,500 eggs to the victims
of the Mount Semeru eruption in East Java. Malindo's representative in
East Java delivered the egg donation to the eruption victims through the
Lumajang Regency Regional Agency for Disaster Management (BPBD)
and the community of Sumbermujur Village, Candipuro District, Lumajang
Regency.
Bantuan Telur untuk Panti Asuhan dan Pondok
Pesantren Al Haniifiyyah
Donation of Eggs to Al Haniifiyyah Orphanage and Islamic
Boarding School
PT Malindo Feedmill Tbk menyalurkan bantuan telur kepada Panti
Asuhan dan Pondok Pesantren Al Haniifiyyah, Kel. Jatiluhur, Kec. Jatiasih,
Kota Bekasi, Jawa Barat.
PT Malindo Feedmill Tbk distributed eggs to Al Haniifiyyah Orphanage
and Islamic Boarding School in Jatiluhur sub-district, Jatiasih, Bekasi
City, West Java.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 113
Page 114
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Penyaluran 26.000 Butir Telur di Kecamatan Soreang Kabupaten Bandung, Jawa Barat
Distribution of 26,000 Eggs in Soreang District, Bandung Regency, West Java
Sebagai wujud kepedulian Malindo kepada masyarakat sekitar, Kamis 5
Januari 2023 PT Malindo Feedmill Tbk menyalurkan 26.000 butir telur untuk
masyarakat beresiko stunting dan pra sejahtera di Kecamatan Soreang,
Kabupaten Bandung, Jawa Barat.
As a demonstration of Malindo's concern for the surrounding community, on
Thursday, January 5, 2023, PT Malindo Feedmill Tbk distributed 26,000 eggs
to individuals at risk of stunting and malnutrition in Soreang District, Bandung
Regency, West Java.
Penyaluran 9.000 Butir Telur di Pondok Pesantren Ulumul Qur’an
Sawangan Depok
Distribution of 9,000 Eggs at Ulumul Qur'an Islamic Boarding School in
Sawangan, Depok
PT Malindo Feedmill Tbk mengirimkan 9.000 butir telur kepada Pondok
Pesantren Ulumul Qur’an Sawangan Depok.
PT Malindo Feedmill Tbk delivered 9,000 eggs to Ulumul Qur'an Islamic
Boarding School in Sawangan, Depok.
Program Kemitraan dan Peningkatan Ekonomi Masyarakat
Partnership and Community Economic Development Program
Malindo berkomitmen untuk melaksanakan program Malindo is committed to implementing CSR programs that
CSR yang memprioritaskan inisiatif yang bertujuan untuk prioritize initiatives aimed at improving the economy of
meningkatkan ekonomi masyarakat sekitar seperti kegiatan surrounding communities. These include activities such
pelatihan keterampilan, pemberian modal usaha bagi UMKM as skills training, providing business capital for Small and
dan pendampingan pengembangan bisnis masyarakat. Medium Enterprises (MSMEs), and mentoring community
Program ini direalisasikan melalui Program Kemitraan yang business development. This program is implemented through
mengutamakan aspek pengembangan dan pemberdayaan a Partnership Program that prioritizes developmental and
untuk meningkatkan ekonomi masyarakat khususnya peternak empowerment aspects to enhance the local economy,
lokal. particularly for local farmers.
Melalui program kemitraan, Malindo memberikan dukungan Through the partnership program, Malindo offers financial
permodalan sarana produksi peternakan (sapronak), support for livestock production facilities (sapronak),
pengetahuan pengelolaan peternakan dan berbagai knowledge in livestock management, and various other
pendampingan teknis lainnya yang berguna untuk para technical assistance beneficial to partner farmers.
peternak mitra.
Malindo mengembangkan skema kemitraan yang saling Malindo has established a mutually beneficial partnership
menguntungkan dimana Peternak mendapatkan jaminan program, ensuring Farmers receive a guaranteed supply
supply sarana produksi peternakan dan jaminan pemasaran. of livestock production facilities and marketing support.
Sedangkan Perusahaan mendapatkan jaminan supply produk Simultaneously, the Company secures a steady supply of
dari para peternak yang telah disesuaikan dengan standar dan products from farmers that have been adjusted to the highest
kualitas terbaik. Pada tahun 2023, Malindo merealisasikan dana standards of quality. By 2023, Malindo had realized partnership
program kemitraan sebesar 4.102 juta. program funds amounting to Rp4,102 million.
Laporan Keberlanjutan 2023
114 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 115
Menghadirkan Manfaat Bagi Pembangunan Sosial
Provide Benefits for Social Development
Penanganan Pengaduan Masyarakat
Handling Community Complaints
[OJK F.24] [GRI 413-1, 413-2]
Sebagai Perusahaan yang bertanggung jawab, Malindo As a responsible Company, Malindo strives to uphold a
berupaya untuk menjaga hubungan yang harmonis dengan harmonious relationship with the community, which is achieved
masyarakat yang salah satunya diwujudkan melalui adanya through the presence of a transparent and reliable complaints
sarana pengaduan yang transparan dan dapat dipercaya. system. Malindo provides a platform for the public to submit
Malindo menyediakan platform untuk masyarakat complaints, criticisms, and suggestions regarding operational
menyampaikan keluhan, kritik dan sarannya yang mengandung activities and the implementation of CSR initiatives. This can
informasi terkait kegiatan operasional maupun dalam be done by accessing the Company's official website, sending
pelaksanaan kegiatan CSR dengan mengakses website resmi an email, or contacting Malindo through the official contacts
Perseroan atau dengan mengirimkan email atau menghubungi provided in this Report.
kontak resmi Malindo yang tercantum dalam laporan ini.
Selama tahun 2023, Malindo tidak menerima laporan In 2023, Malindo did not receive any reports of complaints
pengaduan keluhan oleh masyarakat terkait kegiatan from the public regarding the Company's operations and
operasional dan pelaksanaan kegiatan CSR Perusahaan. implementation of CSR activities.
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 115
Page 116
Laporan Keberlanjutan 2023 116 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 117
Lampiran
Appendix
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 117
Page 118
Lampiran
Appendix
Daftar Pengungkapan Sesuai SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021
List of Disclosures in Compliance with SEOJK
Number 16/SEOJK.04/2021
[OJK G.4]
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
OJK A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan About the Sustainability Strategy 44
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance Highlight
OJK B.1 Aspek Ekonomi 5
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
b. Pendapatan atau penjualan;
c. Laba atau rugi bersih;
d. Produk ramah lingkungan; dan
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan.
Economic Aspect
a. Quantity of products or services sold;
b. Revenue or sales;
c. Net profit or loss;
d. Total Eco-friendly Product; and
e. Local supplier involvement in Sustainable Finance business process.
OJK B.2 Aspek Lingkungan Hidup 6
a. Penggunaan energi;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan
d. Pelestarian keanekaragaman hayati.
Environmental Aspect
a. Energy Consumption;
b. Reduction of emissions produced;
c. Reduction of effluent;
d. Biodiversity conservation.
OJK B.3 Aspek Sosial Social Aspect 7
Profil Perusahaan Company Profile
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability Values 30
OJK C.2 Alamat Perusahaan Alamat Perusahaan 29, 33
OJK C.3 Skala Usaha 29, 33, 34, 87
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. wilayah operasional.
Business Scale
a. total assets or asset capitalization and total liabilities;
b. number of employees by gender, position, age, education, and employment status;
c. name of shareholder and percentage of share ownership; and
d. operational area
OJK C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 29
Products, Services and Businesses
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 34
Association Membership
OJK C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 31, 34
Significant Changes in Listed and Public Companies
Laporan Keberlanjutan 2023
118 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 119
Lampiran
Appendix
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Penjelasan Direksi Statement from Board of Directors
OJK D.1 Penjelasan Direksi 9
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi pencapaian target
Statement from Board of Directors
a. Policies to address challenges in implementing the sustainability strategy
b. Implementation of Sustainable Finance
c. Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
OJK E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 37
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 37, 38
Capacity Development Related to Sustainable Finance Practice
OJK E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 38
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
OJK E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 43
Stakeholder Relationship
OJK E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 9, 83
Issues Related to Practicing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
OJK F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 45
Developing a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi Economic Performance
OJK F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 53, 54
dan Laba Rugi
Comparison of Target and Performance on Production, Portfolio, Financing, Investment, Revenue and
Profit-Loss
OJK F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 53, 54
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Performance on Portfolio, Financing and Investment on Financial
Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance Practices
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
OJK F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost 63
Aspek Material Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 65
OJK F.5
Use of Environmentally-Friendly Materials
Aspek Energi Energy Aspect
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 67
Volume and Intensity of Energy Use
OJK F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 67
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 119
Page 120
Lampiran
Appendix
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Aspek Air Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air Water Consumption 69, 70
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
OJK F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 74
Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operating Near or Within Conservation or Biodiversity Areas
OJK F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 74
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi Emission Aspect
OJK F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 68
Volume and Intensity of Emission Based on Type
OJK F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 68
Emission Reduction Efforts and Realization
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
OJK F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 70, 72, 73
Volume of Waste and Effluent Based on Type
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 71
Waste and Effluent Management Methods
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills (if any) 74
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Environmental Grievance Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 74
OJK F.16
Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 82, 83, 84
OJK F.17
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 88
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 88
OJK F.19
Child and Forced Labor
OJK F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 90
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment 95
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 92, 93, 94
OJK F.22
Employee Capacity Training and Development
Aspek Masyarakat Community Aspect
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 110, 111
Impact of Operations to Local Communities
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat Community Grievances 115
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 46, 110, 111
Social Environmental Responsibility Program (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
OJK F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 82
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Laporan Keberlanjutan 2023
120 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 121
Lampiran
Appendix
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
OJK F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 79
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa Impacts from Products/Services 83
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Volume of Recalled Products 79
OJK F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 84
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services
Lain-lain Others
OJK G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 24
Written Verification by Independent Party (if any)
OJK G.2 Lembar Umpan Balik 127
Feedback Sheet
OJK G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya -
Response on Feedbacks on the Previous Year’s Sustainability Report
OJK G.4 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 118
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s Regulation No. 51/ POJK.03/2017
on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions and Listed and Public
Companies
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 121
Page 122
Lampiran
Appendix
Indeks Konten GRI Standards
GRI Standards Content Index
Pernyataan penggunaan PT Malindo Feedmill Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI
Statement of use untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2023 dengan merujuk kepada GRI Standards
PT Malindo Feedmill Tbk has reported the information cited in the GRI content index for the
period January 1 - December 31, 2023, with reference to the GRI Standards
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Fondasi 2021
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
Pengungkapan Umum General Disclosure
GRI 2: Pengungkapan Organisasi dan praktik pelaporan The organization and its reporting practices
Umum 2021
General Disclosure 2021 GRI 2-1 Rincian organisasi Organizational details 29, 33
GRI 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 26, 27
Entities included in the organization’s sustainability reporting
GRI 2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 24, 27
Reporting period, frequency and contact point
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi Restatements of information 27
GRI 2-5 Penjaminan eksternal External assurance 24
Aktivitas dan pekerja Activities and workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 29, 31, 33, 34, 59
Activities, value chain and other business relationships
GRI 2-7 Tenaga kerja Employees 86, 87
GRI 2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung Workers who are not employees 86, 87
Tata Kelola Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola Governance structure and composition 32, 36
GRI 2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi Bagian Tata Kelola
Nomination and selection of the highest governance body Perusahaan pada
Laporan Tahunan
Corporate
Governance
Section of the
Annual Report
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi Chair of the highest governance body 35
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak 37, 38, 39
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 37, 38
Delegation of responsibility for managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 37
Role of the highest governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Konflik kepentingan Conflicts of interest Bagian Tata Kelola
Perusahaan pada
Laporan Tahunan
Corporate
Governance
Section of the
Annual Report
Laporan Keberlanjutan 2023
122 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 123
Lampiran
Appendix
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
GRI 2-16 Komunikasi masalah penting Communication of critical concerns 41
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 37
Collective knowledge of the highest governance body
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi Bagian Tata Kelola
Evaluation of the performance of the highest governance body Perusahaan pada
Laporan Tahunan
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi Corporate
Remuneration policies Governance
Section of the
GRI 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi Annual Report
Process to determine remuneration
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan
Annual total compensation ratio
Strategi, kebijakan, dan praktik Strategy, policies and practices
GRI 2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 9
Statement on sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan Policy commitments 19, 30
GRI 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan Embedding policy commitments 9
GRI 2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 38
Processes to remediate negative impacts
GRI 2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 41
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 74, 94, 108
Compliance with laws and regulations
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi Membership associations 34
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder engagement
GRI 2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 43
Approach to stakeholder engagement
GRI 2-30 Perjanjian perundingan kolektif Collective bargaining agreements 88
Topik Material Material Topic
GRI 3: GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material 24
Topik Material 2021 Process to determine material topics
Material Topics 2021
GRI 3-2 Daftar topik material 25, 26, 27, 52, 62,
List of material topics 78, 85, 95, 109
Ekonomi Economic
Kinerja Ekonomi Economic Performance
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 26, 52
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 201: GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 55
Kinerja Ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed
Economic Performance
2016 GRI 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim 56
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
GRI 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya 92
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Keberadaan Pasar Market Presence
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 26, 85, 94
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 123
Page 124
Lampiran
Appendix
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
GRI 202: GRI 202-1 Rasio standar upah pegawai entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah 90
Keberadaan Pasar 2016 minimum regional
Market Presence 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 26, 52
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 203: GRI 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 57, 59
Dampak Ekonomi Tidak Significant indirect economic impacts
Langsung 2016
Indirect Economic
Impacts 2016
Lingkungan Environmental
Energi Energy
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 26, 62, 74
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 302: GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 67
Energi 2016 Energy consumption within the organization
Energy 2016
GRI 302-3 Intensitas energi Energy intensity 67
Air dan Efluen Water and Effluent
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 26, 62, 74
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 303: GRI 303-4 Pembuangan air 70
Air dan Efluen 2018 Water discharge
Water and Effluent 2018
GRI 303-5 Konsumsi/penggunaan air 69
Water consumption
Limbah Waste
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 26, 62, 74
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 306: GRI 306-3 Limbah yang dihasilkan 72, 73
Limbah 2020 Waste generated
Waste 2020
Sosial Social
Kepegawaian Employment
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 26, 85, 94
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 401: GRI 401-1 Perekrutan pegawai baru dan pergantian pegawai 89, 90
Kepegawaian 2016 New employee hires and employee turnover
Employment 2016
GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada pegawai purnawaktu yang tidak diberikan 91
kepada pegawai sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or
part-time employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan Parental leave 91
Laporan Keberlanjutan 2023
124 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 125
Lampiran
Appendix
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material Topic management disclosures 26, 95, 108
Topik Material 2021
Material Topics 2021 GRI 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 96
Occupational health and safety management system
GRI 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 97, 98, 108
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
GRI 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan 96
keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational health
and safety
GRI 403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja 106
Worker training on occupational health and safety
GRI 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak keselamatan dan kesehatan kerja yang terkait 97, 98
langsung dengan hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
linked by business relationships
GRI 402: GRI 402-9 Kecelakaan kerja 106
Keselamatan dan Work-related injuries
Kesehatan Kerja 2018
Occupational Health and GRI 402-10 Kesehatan yang buruk terkait pekerjaan 108
Safety 2018 Work-related ill health
Pendidikan dan Pelatihan Training and Education
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 26, 85, 94
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 404: GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai 92, 93
Pendidikan dan Pelatihan Average hours of training per year per employee
2016
Training and Education GRI 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan pegawai dan program bantuan 92
2016 peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
GRI 404-3 Persentase pegawai yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 94
pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
Masyarakat Lokal Local Communities
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 26, 109
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 413: GRI 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program 110, 111, 115
Masyarakat Lokal 2016 pengembangan
Local Communities 2016 Operations with local community engagement, impact assessments, and
development programs
GRI 413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif 110, 111, 115
signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 125
Page 126
Lampiran
Appendix
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 26, 78, 84
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 416: GRI 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan 79
Kesehatan dan jasa
Keselamatan Pelanggan Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
2016
Customer Health and GRI 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan 79
Safety 2016 keselamatan dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of
products and services
Pemasaran dan Pelabelan Marketing and Labeling
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 26, 78, 84
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 417: GRI 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 82
Pemasaran dan Pelabelan Requirements for product and service information and labeling
2016
Marketing and Labeling GRI 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa 83
2016 Incidents of non-compliance concerning product and service information and
labeling
GRI 417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 83
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
Laporan Keberlanjutan 2023
126 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 127
Lampiran
Appendix
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
[OJK G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk Thank you for reading the Integrated Sustainability Report of
membaca Laporan Keberlanjutan PT Malindo Feedmill Tbk tahun PT Malindo Feedmill Tbk 2023. In order to improve quality and
2023. Untuk meningkatkan kualitas dan transparansi serta transparency as well as input for the preparation of the next
sebagai masukan untuk penyusunan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report, We would like to ask for your willingness
tahun selanjutnya, Kami mohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i to provide feedback by sending e-mail or sending this form to
untuk memberikan umpan balik dengan mengirim e-mail atau the Company’s office.
mengirim formulir ini ke kantor Perseroan.
1. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Tidak Setuju Don’t Agree Netral Neutral Setuju Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perusahaan, baik dari sisi positif dan negatif
This report has provided information on the Company’s material aspects, including both positive and negative aspects
Tidak Setuju Don’t Agree Netral Neutral Setuju Agree
3. Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan dan berimbang
The disclosed data and information are comprehensive, transparent, and balanced, making them easy to comprehend
Tidak Setuju Don’t Agree Netral Neutral Setuju Agree
4. Topik Material apa yang paling penting menurut anda? (nilai 1 = paling tidak penting s/d 5 = paling penting)
Which material topics do you consider most significant? (Rate from 1 = least important to 5 = most important)
Kinerja Ekonomi Kepegawaian
Economic Performance Employment
Keberadaan Pasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Market Presence Occupational Health and Safety
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Pendidikan dan Pelatihan
Indirect Economic Impact Education and Training
Energi Masyarakat Lokal
Energy Local Community
Air dan Efluen Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Water and Effluent Customer Health and Safety
Energi Pemasaran dan Pelabelan
Energy Marketing and Labeling
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu/Saudara/i atas Laporan ini:
Please provide your suggestions/inputs/comments for this Report:
Sustainability Report 2023
PT Malindo Feedmill Tbk 127
Page 128
Lampiran
Appendix
Profil Pembaca
Reader’s Profile
Nama Lengkap
:
Full Name
Nama Institusi/ Perusahaan
:
Name of Institution/Company
Kontak (Telepon, Email)
:
Contact (Telephone, Email)
Kategori pemangku kepentingan (pilih salah satu):
Category of Stakeholder (choose one):
Pemegang Saham dan Investor Masyarakat
Shareholders and Investors Public
Pemerintah/ Regulator Mitra Bisnis
Government/ Regulator Business Partner
Karyawan Komunitas/Asosiasi
Employee Community/Association
Pelanggan/Konsumen Lain-lain, mohon sebutkan:
Customers Others, please specify:
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada:
Please send this feedback sheet to:
PT Malindo Feedmill Tbk
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
Golden Plaza Fatmawati
Jl. RS. Fatmawati No.15, Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-22
Jakarta Selatan, 12420 Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 766 1727
📠 +62-21 766 1728
ENVELOPE-OPEN-TEXT bibitindo@malindofeedmill.co.id
Laporan Keberlanjutan 2023
128 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 129
20
23
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
SHAPING A PROGRESSIVE
PERFORMANCE
Towards SUSTAINABLE
GROWTH
Head Office
Jl. RS Fatmawati No. 15
Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-22
Jakarta Selatan 12420
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 766 1727
📠 +62-21 766 1728
ENVELOPE-OPEN-TEXT bibitindo@malindofeedmill.co.id
🌐 malindofeedmill.co.id
Names mentioned 82 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.4 ×2
unresolved
org
Environmental Management Systems
· President Director
p.4 ×2
unresolved
org
PT Malindo Food Delight
p.10 ×19
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.17 ×7
unresolved
org
Minister of Manpower
p.17 ×7
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik
p.17
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.17 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.17
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.17 ×2
unresolved
org
Kementerian Proficiency Certification of Quality Testing and Animal
p.19
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik
p.19
unresolved
org
Sertifikasi Dikeluarkan Name and Type of Certification
p.19 ×3
unresolved
org
Direktorat Jenderal Peternakan
p.19 ×4
unresolved
org
Kementerian Pertanian Certification of Livestock Seeds
p.19
unresolved
org
Directorate General of Livestock
p.19 ×5
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.19 ×6
unresolved
org
Kementerian Pertanian RI
p.19 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Peternakan Certification of Livestock Seeds
p.20
unresolved
org
Directorate General of Livestock Sertifikat ISO
p.20
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Barat Certificate of Veterinary Control
p.20 ×2
unresolved
org
PT Leong Ayamsatu Primadona Medan
p.20 ×2
unresolved
org
Kementerian Pertanian Jepang
p.21
unresolved
org
PT Malindo Food Delight Sertifikat Halal Daging
p.21
unresolved
org
PT Malindo Food Delightt Sertifikat ISO
p.21
unresolved
org
PT Malindo
p.21 ×5
unresolved
org
Ministry of Climate Change and Environment
p.23 ×2
unresolved
—
Malindo had
p.23
unresolved
org
Menteri Pertanian
p.23
unresolved
org
Minister of Agriculture
p.23
unresolved
—
domestically produced goods in the Singaporean market.
p.23
unresolved
org
Feedmill Tbk.
p.24 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.24
unresolved
org
PT Bibit Indonesia
p.29 ×2
unresolved
org
PT Prima Fajar
p.29 ×2
unresolved
org
PT Leong Ayamsatu Primadona
p.29 ×2
unresolved
org
PT Mitra Bebek Persada
p.29 ×2
unresolved
person
Sukmadjaya
p.29 ×2
unresolved
person
H. Notary
p.29
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.29
unresolved
org
Minister of Justice
p.29
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.29
unresolved
org
Minister of Law
p.29
unresolved
person
Rudy Hartono Husin
· Komisaris
p.32 ×3
unresolved
person
Taufik Susanto
· President Commissioner
p.32 ×2
unresolved
person
Production Broiler
· Komisaris
p.32
unresolved
person
Riswantono
· Chairman
p.32
unresolved
person
Koh Kim Chui
· Commissioner
p.32
unresolved
person
Yetti Liza
· Commissioner
p.32
unresolved
person
Hendra Fandi Cipto
· Commissioner
p.32
unresolved
person
Dr. Chee Seng Huan Tan Sri Lau Tuang
p.32
unresolved
person
Marketing DOC
· Direktur
p.32
unresolved
person
Juliani
· Director
p.32
unresolved
person
Geordie Mudita
· Direktur
p.32
unresolved
org
Nama Organisasi/ Asosiasi Eksternal
· Nama Perusahaan
p.34
unresolved
org
External Organization/Association
· Company Name
p.34
unresolved
org
Malindo Feedmill Tbk's Feedmill Tbk
p.36 ×2
unresolved
org
Tata Kelola
p.37
unresolved
person
Etika
· Sekretaris Perusahaan
p.38
unresolved
person
Exclusive Forum
· Corporate Secretary
p.38
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.38 ×2
unresolved
—
Regulators
p.43
unresolved
—
Consumers
p.43
unresolved
—
Associates
p.43
unresolved
org
Departemen Finance
p.52
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.62
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry Regulation
p.62
unresolved
org
Ministry of Environment
p.63
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.63
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.70
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup Republik
p.70
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.79
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja
p.90
unresolved
org
Dana Pensiun Pension Fund
p.91
unresolved
org
Departemen HSE
p.96
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.