Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 53
Page 1
Page 2
Seiring dengan pertumbuhan bisnisnya, MBSS
senantiasa berupaya untuk meningkatkan
kontribusi positifnya terhadap kehidupan
masyarakat dan lingkungan sekitar melalui
serangkaian program dan inisiatif di sepanjang
tahun 2023. Untuk memastikan program yang
dilaksanakan dapat berjalan berkesinambungan
Lebih Kuat dengan dan memperkuat sinergi dengan pemangku
Kolaborasi
kepentingan terutama penerima manfaat dan
masyarakat sekitar, Perseroan berkolaborasi
dengan berbagai mitra dalam pelaksanaan
program yang mendukung prinsip keberlanjutan
Perseroan. Dengan demikian, program yang
dilaksanakan Perseroan tidak hanya dari
kita, untuk kita dan oleh kita saja, namun
melibatkan keseluruhan organisasi dan
pemangku kepentingan yang dapat mendorong
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan dalam
jangka Panjang.
Laporan Berkelanjutan 2023 1
Page 3
Daftar Isi
Tema 1
Daftar Isi 2
Tentang Laporan Ini 3
Ikhtisar Kinerja Ekonomi | Produk Ramah Lingkungan 4
Pelibatan Pemasok Lokal 5
Pelestarian Keanekaragaman Hayati | Ikhtisar Kinerja Sosial 6
Sambutan Direktur Utama 7
Tentang MBSS | Visi dan Misi 10
Nilai Perusahaan | Strategi Keberlanjutan Kami 11
Budaya Keberlanjutan Kami 12
Informasi Perusahaan 13
Produk dan Jasa Kami | Keanggotaan Asosiasi | Materialitas 14
Batasan Topik-Topik Material Dalam Laporan 15
Pelibatan Para Pemangku Kepentingan 16
Target dan Perkembangan Kami 17
Tata Kelola Keberlanjutan | Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan |
18
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan 19
Pengawasan Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan |
20
Penilaian Risiko Atas Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan
Struktur Fungsi Manajemen Risiko | Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko|
21
Tantangan Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan |
22
Pertumbuhan Kinerja Keuangan
Nilai Ekonomi | Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja 23
Tumbuh Dengan Tanggung Jawab | Pendekatan Kami | Emisi Karbon 24
Efisiensi Energi 27
Penggunaan Kertas | Efisiensi Air | Pengelolaan Limbah 28
Menjaga Ekosistem Laut 29
Memberikan Keunggulan | Utamakan Keselamatan 30
Pengembangan & Kreativitas awak kapal 32
Pengembangan Sumber Daya Manusia 33
Keberagaman dan Kesetaraan 34
Praktik Ketenagakerjaan yang Baik | Upah Minimum Regional 35
Inovasi dan Pengembangan Teknologi 36
Evaluasi Keselamatan Jasa 37
Pengelolaan Limbah 38
Berbagi Adalah Bentuk Kepedulian | Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan(CSR) 39
Pelaporan Pengaduan Bagi Pemangku Kepentingan 44
Standar GRI 45
2 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 4
Tentang Laporan Ini
[GRI 2-2, 2-3, 2-4, 2-5][POJK G.1, G.3]
Tujuan laporan keberlanjutan kami adalah untuk Data dan Assurance Eksternal
memberi tahu pemangku kepentingan utama Hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat
kami tentang aspek lingkungan, sosial, dan perubahan dan penyajian kembali informasi
tata kelola (ESG) bisnis kami, yang didasarkan yang telah disajikan pada laporan sebelumnya.
pada masukan pemangku kepentingan dan Untuk memastikan keandalan dan kredibilitas
membentuk konten untuk laporan ini. data kami, verifikasi internal dilakukan dan telah
mendapatkan persetujuan dari Direksi dan
Kerangka Laporan Dewan Komisaris. Data keuangan telah diaudit
Laporan ini disusun dengan mengacu pada oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Laporan ini
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. tidak menggunakan proses verifikasi oleh pihak
51/POJK.03/2017 dan Surat Edaran Otoritas eksternal independen.
Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021.
Selain itu, laporan ini juga mengacu pada Global Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun
Reporting Initiative (GRI) Standards tahun 2021 Sebelumnya
dengan kesesuaian: ‘with reference with the GRI Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak
Standards’, mengikuti prinsip-prinsip pelaporan menerima masukan terkait laporan keberlanjutan
GRI Standards yaitu Akurasi, Keseimbangan, yang disampaikan sebelumnya dari pemangku
Kejelasan, Komparabilitas, Kelengkapan, kepentingan. Meskipun demikian, Perseroan
Konteks Keberlanjutan, Ketepatan Waktu dan terus melakukan perbaikan dalam penyajian
Dapat Diverifikasi. data dalam laporan tahun ini.
Cakupan Laporan Kontak Pelaporan
Laporan ini mencakup strategi keberlanjutan, Kami menghargai umpan balik dan
inisiatif, dan kinerja operasi kami dalam periode menanggapkan sebagai peluang untuk
1 Januari hingga 31 Desember 2023 dan mengidentifikasi beberapa area yang dapat
terkonsolidasi dengan Laporan Tahunan 2023 kami perbaiki kedepannya. Apabila Anda
Perseroan, kecuali dinyatakan lain. memiliki tanggapan atas laporan ini, silahkan
. mengirimkannya kepada:
Jika memungkinkan, data dari tahun-tahun
keuangan sebelumnya disertakan sebagai
Kantor Pusat
perbandingan. Laporan ini merupakan satu
Autograph Tower
kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dari
Thamrin Nine Complex
Laporan Tahunan 2023 Perseroan yang dapat
Jl. MH. Thamrin No. 10
ditemukan di sini:
Tanah Abang, Jakarta 10230
Tel. : +6221 60603688
Kontak
Mustain Budiyanto
Tito Hari Prasetya
CSR & Community Relations
Laporan Berkelanjutan 2023 3
Page 5
Ikhtisar Kinerja Ekonomi [B.1]
Pendapatan usaha Laba (Rugi) bersih Volume
tahun berjalan Pengangkutan
2023 63.186,8 2023 24.638,9 2023 16,7
2022 88.374,0 2022 25.585,5 2022 34,4
2021 73.405,1 2021 12.142,0 2021 35,9
Dalam ribuan US$ Dalam ribuan US$ Juta Metrik Ton
Produk Ramah Lingkungan
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak memiliki produk ramah lingkungan. Kegiatan usaha
Perseroan adalah di bidang jasa pengangkutan laut dan transshipment yang telah memenuhi standar
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan, ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Kualitas, dan
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Armada 2023 2022 2021
Kapal Tunda 34 62 64
Kapal Tongkang 49 54 54
Floating Crane 1 1 6
Kapal Pendukung 1 1 1 dalam Unit
4 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 6
Pelibatan Pemasok Lokal [B.1]
Perseroan senantiasa melibatkan pemasok lokal dalam mengembangkan
usahanya agar turut memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan Tahun Pemasok Lokal
perekonomian masyarakat lokal. Sepanjang tahun 2023, PO yang terbit
dari SCM Procurement technical sejumlah 3.284 PO ke vendor-vendor 2023 214
lokal sebanyak 214 vendor untuk supply item parts mesin, peralatan
2022 388
navigasi dan komunikasi serta pendukung pemeliharaan kapal (cat dan
peralatan cat, peralatan pendukung di ruang mesin, dsb), termasuk 2021 416
vendor pendukung pengiriman produk oli menggunakan kekuatan lokal
dalam pergerakan supplynya.
Ikhtisar Kinerja Lingkungan [B.2]
Penggunaan Energi 2023 2022 2021 Unit
Penggunaan Listrik 87.057,7 176.719,8 184.643,6 kWh
Penggunaan Bahan Bakar Kapal 13.932.197 22.698.630 24.020.445 Liter
Emisi yang dihasilkan
Emisi Cakupan 1 - Kapal & Kendaraan
Operasional Kapal 37.226 56.241 61.886 tCO₂
Penambahan (Pengurangan) Emisi
(19.015) 5.378 5.645 tCO₂
Operasional Kapal
Kendaraan Operasional 23,3 55,5 31,9 tCO₂
Penambahan (Pengurangan) Emisi
(32.2) (23,6) 80,4 tCO₂
Operasional Kendaraan
Emisi Cakupan 2 - Listrik
Listrik 86,9 156,3 166,7 tCO₂
Penambahan (Pengurangan) Emisi Cakupan 2 (69,4) (10,4) (37,3) tCO₂
Limbah
Jumlah Limbah 12 58 90 Ton
Penambahan (Pengurangan) Limbah (46) (32) (377) Ton
Laporan Berkelanjutan 2023 5
Page 7
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Sebagai bagian dari upaya pelestarian keanekaragaman hayati, Perseroan memiliki program
transplantasi terumbu karang dan penanaman pohon mangrove.
Keterangan 2023 2022 2021 Unit
Area Transplantasi Terumbu Karang 500 300 250 m2
Akumulasi Penanaman Pohon Mangrove 10.500 8.000 5.500 Pohon
Ikhtisar Kinerja Sosial [B.3]
Keterangan 2023 2022 2021 Unit
Penerima Beasiswa MBSS Cerdaskan
51 78 90 Siswa
Anak Bangsa
Program Jaring Ikan 175 290 500 Jaring Ikan
Jam Pelatihan 793,5 756 990 Jam
Total Recordable Injury Rate (TRIR) 2,21 2,04 3,10 Tingkat
Lost Time Injury Frequency Rate 0,0 0,66 0,31 Tingkat
6 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 8
Sambutan Direktur Utama [D.1]
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Atas nama Direksi, kami menyampaikan Laporan Keberlanjutan PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk
(“Perseroan”) untuk tahun 2023. Dalam merefleksikan tahun lalu, kami menyadari tantangan yang
kami hadapi, pencapaian yang kami raih, dan peluang yang ada di masa depan.
Tahun 2023 merupakan tahun yang penuh dengan dedikasi yang berkelanjutan terhadap nilai-nilai
inti kami yaitu integritas, kolaborasi, ketangkasan, keunggulan kinerja, dan kesadaran. Terlepas dari
lanskap ekonomi global yang terus berkembang dan berbagai tantangan yang ada, kami tetap teguh
pada komitmen kami terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab dan kepedulian terhadap
lingkungan.
Bagi Perseroan, keberlanjutan bukan sekadar kata kunci, melainkan telah menyatu dengan operasi
bisnis kami. Kami memahami bahwa kegiatan operasional kami memiliki dampak yang luas terhadap
lingkungan, masyarakat, dan ekonomi, dan kami berkomitmen penuh untuk memitigasi dampak
negatif sekaligus memaksimalkan kontribusi positif.
Kebijakan dalam Menjawab Tantangan dan Strategi Keberlanjutan
Dalam lanskap yang dinamis di tahun 2023, Perseroan menyadari pentingnya untuk tumbuh lebih kuat
melalui kolaborasi. Secara tradisional, inisiatif keberlanjutan kami dilakukan secara internal, dengan
hanya berfokus pada tujuan dan hasil yang ingin dicapai. Namun, kami telah memulai perjalanan
transformatif, memperluas pendekatan kami untuk mencakup keterlibatan dan pelibatan berbagai
pemangku kepentingan, termasuk mitra, masyarakat setempat, dan badan-badan pemerintah.
Pergeseran strategis ini memastikan bahwa inisiatif keberlanjutan kami tidak hanya berdampak,
tetapi juga berkelanjutan dalam jangka panjang.
Salah satu strategi utama kami adalah secara aktif melibatkan para pemangku kepentingan,
mendorong dialog dan kolaborasi yang terbuka. Dengan mendengarkan perspektif dan wawasan
para pemangku kepentingan, termasuk masyarakat setempat dan perwakilan pemerintah, kami
memperoleh pemahaman yang berharga mengenai kebutuhan dan prioritas mereka. Hal ini
memungkinkan kami untuk menyesuaikan inisiatif keberlanjutan kami untuk mengatasi masalah lokal
dan berkontribusi positif bagi masyarakat di mana kami beroperasi.
Selain itu, komitmen kami terhadap kolaborasi juga mencakup kemitraan dengan pemerintah daerah
untuk menyelaraskan upaya-upaya keberlanjutan kami dengan program-program dan prioritas
mereka. Dengan memanfaatkan sumber daya dan keahlian kami bersama-sama dengan inisiatif
pemerintah, kami bertujuan untuk memaksimalkan dampak kolektif dari upaya keberlanjutan kami
dan mendorong perubahan yang berarti baik di tingkat lokal maupun regional.
Laporan Berkelanjutan 2023 7
Page 9
Melalui upaya kolaboratif ini, kami bertujuan untuk meningkatkan ketahanan inisiatif keberlanjutan kami, memastikan bahwa inisiatif tersebut tidak hanya memenuhi kebutuhan saat ini, tetapi juga berkontribusi pada masa depan yang berkelanjutan bagi generasi mendatang. Dengan bekerja sama dengan para pemangku kepentingan, kami yakin akan kemampuan kami untuk mengatasi tantangan dan mencapai visi bersama untuk menciptakan dunia yang lebih berkelanjutan. Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan di Tahun 2023 Sepanjang tahun 2023, Perseroan berkolaborasi dengan pemerintah daerah, sesama perusahaan, dan berbagai mitra untuk melaksanakan serangkaian inisiatif berdampak yang bertujuan untuk memajukan keberlanjutan di bidang lingkungan, sosial, dan tata kelola. Dalam inisiatif lingkungan, Perseroan bermitra dengan para pemangku kepentingan setempat, memfasilitasi kegiatan transplantasi terumbu karang di Soropia-Konawe Coral Stock Center, yang berkontribusi pada pelestarian dan pemulihan ekosistem laut. Upaya kami meluas ke rehabilitasi hutan bakau di Kolaka, dengan menekankan pentingnya restorasi ekosistem pesisir untuk keanekaragaman hayati dan ketahanan iklim. Selain itu, kami juga memberikan pelatihan peningkatan keterampilan bagi para aktivis Mangrove Kolaka, memberdayakan masyarakat setempat dengan pengetahuan dan keahlian untuk berpartisipasi aktif dalam upaya konservasi. Dalam inisiatif sosial, melalui MBSS Cerdaskan Anak Bangsa Angkatan XII 2023, kami memberikan beasiswa kepada anak-anak awak kapal dan karyawan darat, menggaris bawahi komitmen kami terhadap pendidikan dan pemberdayaan masyarakat maritim. Selain itu, bekerja sama dengan PMI DKI Jakarta, kami menyelenggarakan kampanye donor darah “Give the Gift of Life”, yang menunjukkan dedikasi kami untuk mendukung inisiatif kesehatan masyarakat dan menyelamatkan nyawa. Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan kami terhadap pengembangan masyarakat, kami melanjutkan program Jaring MBSS untuk Nelayan Berdaya. Inisiatif ini bertujuan untuk membantu para nelayan lebih produktif dengan memberikan 175 jaring kepada nelayan di Desa Pasir Mayang Tanah Grogot, melanjutkan upaya kami sebelumnya dan total 1.065 jaring yang didistribusikan dari tahun 2020 hingga 2023. Dalam inisiatif tata kelola, kami terus memprioritaskan kesetaraan gender dengan memastikan keterwakilan eksekutif perempuan dan laki-laki dalam jajaran kepemimpinan kami, serta mendorong budaya perusahaan yang beragam dan inklusif. Penekanan kami pada keterlibatan karyawan tetap kuat, dengan membina lingkungan kerja yang mendukung dan mendorong partisipasi aktif dalam berbagai inisiatif perusahaan. Kami juga menjunjung tinggi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), dengan mengintegrasikan praktik-praktik etika, transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional kami. Selain itu, kami mempertahankan mekanisme manajemen risiko dan protokol pelaporan pelanggaran yang kuat, mempromosikan integritas dan pengambilan keputusan yang bertanggung jawab di semua tingkat organisasi. 8 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 10
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan
Memasuki tahun 2024, Perseroan berkomitmen untuk terus memajukan agenda keberlanjutan
dan mencapai target-targetnya melalui kemitraan strategis dan peningkatan tata kelola internal.
Menyadari semakin pentingnya faktor Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) dalam pengambilan
keputusan bisnis, kami telah membentuk Komite LST di dalam organisasi kami. Komite ini akan
bertugas mengawasi upaya-upaya keberlanjutan kami, menetapkan prioritas strategis, memantau
kinerja, dan memastikan keselarasan dengan praktik dan standar internasional terbaik.
Kami berkomitmen untuk menetapkan target keberlanjutan yang ambisius namun dapat dicapai di
seluruh dimensi lingkungan, sosial, dan tata kelola. Target-target ini akan menjadi prinsip-prinsip
panduan bagi tindakan kami dan memungkinkan kami untuk melacak kemajuan kami dalam mencapai
tujuan-tujuan keberlanjutan secara efektif. Selain itu, kami akan memastikan transparansi dalam
melaporkan kinerja kami terhadap target-target ini kepada para pemangku kepentingan.
Kami menyadari bahwa keberlanjutan adalah sebuah perjalanan untuk melakukan perbaikan yang
berkesinambungan. Oleh karena itu, kami akan tetap lincah dan mudah beradaptasi, dengan terus
meninjau dan menyempurnakan strategi dan inisiatif kami berdasarkan tren yang berkembang,
umpan balik dari pemangku kepentingan, dan persyaratan peraturan yang terus berubah. Dengan
memupuk budaya inovasi dan pembelajaran, kami akan tetap menjadi yang terdepan dalam praktik
bisnis yang berkelanjutan.
Keterlibatan dengan para pemangku kepentingan akan tetap menjadi landasan pendekatan
keberlanjutan kami. Kami akan mencari masukan secara berkala dari para pemangku kepentingan,
termasuk karyawan, nasabah, masyarakat setempat, investor, dan regulator, untuk memahami
ekspektasi mereka yang terus berkembang dan memasukkan perspektif mereka ke dalam proses
pengambilan keputusan kami.
Penutup
Sebagai penutup, kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas
dukungan dan kerja sama yang berkelanjutan dalam perjalanan keberlanjutan kami. Bersama-sama,
kami telah membuat langkah signifikan menuju masa depan yang lebih berkelanjutan, tetapi pekerjaan
kami masih jauh dari selesai.
Menatap tahun 2024 dan seterusnya, Perseroan tetap berpegang teguh pada komitmen untuk
memajukan keberlanjutan, mendorong dampak positif, dan menciptakan nilai bersama bagi semua.
Kami mengundang Anda untuk bergabung dengan kami dalam perjalanan ini, seiring dengan upaya
kami untuk membangun hari esok yang lebih cerah dan berkelanjutan bagi generasi mendatang.
Bersama-sama, kita dapat membuat perbedaan dan meninggalkan warisan penatalayanan yang
bertanggung jawab bagi planet kita dan masyarakatnya.
Atas nama Direksi,
Armand Setiawan Tanudjaja
Direktur Utama
Laporan Berkelanjutan 2023 9
Page 11
Tentang MBSS [GRI 2-1] Sekilas Perusahaan [D.1] PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (MBSS) adalah salah satu perusahaan jasa transportasi laut dan transshipment terkemuka di Indonesia yang menyediakan solusi terpadu untuk transportasi laut barang curah, terutama batu bara dan nikel. MBSS didirikan di Jakarta, Indonesia pada tahun 1994, sebagai perusahaan pelayaran. Di tahun 2011, MBSS menjadi perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia dan pada tahun 2021 MBSS menjadi bagian dari Group Galley. Dengan menerapkan standar operasi internasional serta praktik industri terbaik, MBSS berkomitmen untuk mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan dan unggul melalui strategi bisnis MBSS dan efisiensi operasi untuk memastikan pelayanan yang handal sehingga memberikan keuntungan bagi kedua pihak baik para pelanggan maupun MBSS. Kegiatan Kami [GRI 2-6] MBSS menyediakan jasa pengangkutan laut dan transshipment untuk barang curah terutama batu bara dan nikel. MBSS mengoperasikan armada yang terdiri dari kapal tunda, kapal tongkang, dan floating crane, yang mendukung Perseroan dalam menyediakan solusi terpadu pengangkutan laut dan transshipment. Visi dan Misi Kami [C.1] Visi Kami Menjadi penyedia layanan prima di seluruh portofolio kami yang beragam dengan kehadiran global dan menjadi kebanggaan Indonesia. Misi Kami 1. Memberikan energi dengan aman dan unggul. 2. Membina dan memberdayakan talenta berkualitas. 3. Memanfaatkan Kekuatan Digital dan Data 10 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 12
Nilai Perusahaan [C.1]
Integritas
Jujur dengan diri sendiri, orang lain, memahami dan melakukan apa yang benar.
Kolaborasi
Secara aktif berkontribusi dan bekerja sama dengan orang lain berdasarkan
kepercayaan dan kepentingan bersama daripada kepentingan pribadi.
Gesit
Memiliki growth mindset, terus memperbaiki dan memecahkan masalah
secara kreatif.
Keunggulan Kinerja
Memberikan prestasi yang luar biasa.
Kepedulian
Memprioritaskan perhatian, empati dan mendengarkan secara aktif saat
berinteraksi dengan satu sama lain, pelanggan dan komunitas.
Strategi Keberlanjutan Kami [GRI 2-22, 2-23]A.1]
MBSS menerapkan strategi keberlanjutan dengan melibatkan para pemangku kepentingan sehingga
program maupun upaya keberlanjutan yang dilakukan dapat berjalan secara berkesinambungan.
Dalam menetapkan program keberlanjutan, Perseroan melakukan pemetaan ekosistem berikut:
Adjacent
Ecosystem
Program
keberlanjutan di luar
bisnis inti namun masih
berkaitan dengan MBSS
Program
Keberlanjutan
Innovative or
Other Ecosystem
Core Ecosystem
Program
Program keberlanjutan
keberlanjutan lainnya
yang berkaitan langsung
dengan bisnis inti MBSS
Laporan Berkelanjutan 2023 11
Page 13
Beberapa pilar program keberlanjutan Perseroan antara lain adalah sebagai berikut:
Pilar Kesehatan Pilar Pemberdayaan Masyarakat
Kesehatan merupakan modal utama Masyarakat merupakan mitra strategis dalam
masyarakat dalam beraktifitas bekerja operasional perusahaan, pemberdayaan masyarakat
dan membangun bangsa, berkolaborasi dan kemitraan merupakan pendekatan yang dipakai
dengan pemerintah dan komponen untuk peningkatan kualitas kehidupan masyarakat
bangsa lainya menggulirkan program yang berkelanjutan.
bersama untuk peningkatan kualitas
Kesehatan masyarakat. Pilar Lingkungan
MBSS menyadari besarnya peran ekosistem laut
Pilar Pendidikan dalam perubahan iklim global, terutama untuk
Terjaminnya kualitas Pendidikan menyerap karbon yang membantu meredam
merupakan garansi masa depan Bangsa, pemanasan global. MBSS berupaya berkolaborasi
MBSS berupaya mengambil bagian dengan komunitas dan pemangku kepentingan lokal
dengan program perbaikan fisik maupun untuk bersama-sama menjaga dan mendukung
non fisik fasilitas penunjang pembelajaran keberlanjutan ekosistem laut serta berupaya
untuk peningkatan kualitas belajar dan untuk meningkatkan kesadaran lingkungan bagi
mengajar. terciptanya lingkungan yang lebih hijau.
Budaya Keberlanjutan Kami [GRI 2-24]E.2]
Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial merupakan bagian dari nilai Perusahaan, MBSS berupaya
selalu peka terhadap perubahan lingkungan dan masyarakat juga memberikan nilai tambah serta
memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat. Budaya keberlanjutan senantiasa diterapkan
di dalam lingkungan Perseroan yang sejalan dengan nilai-nilai Perusahaan.
12 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 14
Informasi Perusahaan
Skala Organisasi [C.3]
Jumlah Pendapatan Liabilitas Ekuitas Total Aset
Karyawan Usaha
2023 558 63.2 36.3 210.8 247.1
2022 979 88.4 24.9 186.1 211
(juta US$) (juta US$) (juta US$) (juta US$)
Rantai Nilai Kami [GRI 2-6]
Loading Port
1 Voyage
Transhipment
Inter Island Dischange Port
Kepemilikan Saham
PT Galley Adhika Arnawama Suwantara Gotama Public
82.5% 5.55% 11.95%
Struktur kepemilikan
per 31 Desember 2023
PT Mitra Galley PT Mitra Alam PT Mitra Hartono PT Transship Teknik
Segara Sejati* Segara Sejati Sejati Solusi
99% 99% 50% 99%
*) Perubahan nama PT Mitra Swire CTM menjadi PT Mitra Galley Segara Sejati berdasarkan
perubahan akta Perseroan No. 3 tanggal 8 Agustus 2023.
Laporan Berkelanjutan 2023 13
Page 15
Produk dan Jasa Kami [GRI 2-6][C.4] MBSS menyediakan solusi logistik dan transportasi laut terpadu untuk barang curah, terutama batubara dan nikel. Solusi transportasi yang terpadu mencakup penanganan material dan pengoperasian fasilitas onshore, jasa barging dan transshipment. Dengan dukungan armada yang besar dan rekam jejak keunggulan operasional, termasuk catatan keselamatan kerja yang panjang, MBSS diposisikan sebagai penyedia jasa logistik pilihan di Indonesia. Barging Jasa segmen barging MBSS mencakup transportasi dari pelabuhan muat ke pelabuhan bongkar, dan transportasi dari pelabuhan muat ke anchorage point untuk transshipment barang curah. Pada tanggal 31 Desember 2023 MBSS memiliki 49 set kapal tongkang berukuran antara 300 ft sampai 365 ft, serta 34 tug boat dengan kapasitas mesin antara 1.600 HP sampai 2.800 HP. Floating Crane Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki satu floating crane dengan kapasitas 18.000 ton per hari untuk melakukan transshipment barang-barang curah dari barge dan dipindahkan ke kapal laut atau Port. Armada- armada Perseroan dilengkapi dengan pelacakan GPS berbasis satelit dan sepenuhnya diasuransikan. Keanggotaan Asosiasi[GRI 2-28][C.5] Perseroan telah menjadi anggota dalam beberapa asosiasi antara lain: Nama Asosiasi Status Skala INSA – Indonesian National Shipowners’ Association Anggota Nasional ICSA – Indonesia Corporate Secretary Association Anggota Nasional Materialitas [GRI 3-1, 3-2] Penilaian materialitas dilakukan untuk mengidentifikasi topik material yang paling relevan dengan strategi keberlanjutan perusahaan, berdasarkan signifikansinya saat ini bagi pemangku kepentingan dan bisnis perusahaan. Topik-topik tersebut kemudian dicocokkan dengan topik material dari GRI dan diprioritaskan menggunakan Prinsip Materialitas dan Inklusivitas Pemangku Kepentingan. Hasilnya diidentifikasi dalam matriks materialitas MBSS dan hasil dari penelitian materialitas ini ditinjau serta digunakan untuk laporan keberlanjutan tahun 2023 MBSS. Untuk tahun 2023, hasil dari proses ini adalah 3 topik dengan material tinggi: 1. Kinerja keuangan 2. Kinerja lingkungan 3. Program pengembangan masyarakat. 14 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 16
Matriks Topik Material
Berikut adalah matriks dari topik material dalam laporan ini.
Materialitas
Kinerja Keuangan
Tinggi
Program Pengembangan Masyarakat
Praktik Tata Kelola Kinerja
Perusahaan yang baik Lingkungan
Menengah
Kepuasan Pelanggan Praktik Ketenagakerjaan
Program Pengembangan SDM
Penting bagi Pemangku Kepentingan
Proses Pengadaan
Seleksi Mitra Kerja Barang dan Jasa
Operasional
Rendah
Inovasi dan Pengembangan
Teknologi
Rendah Menengah Tinggi
Penting bagi Perseroan
Batasan Topik-Topik Material Dalam Laporan
Berdasarkan hasil penilaian materialitas yang telah dilaksanakan Perseroan dalam menentukan topik
material dalam laporan, berikut adalah daftar topik material dengan dampak besar berikut batasannya.
No Topik Material Dampak pada Perseroan Batasan
1. Kinerja keuangan Internal Perusahaan
2. Kinerja lingkungan Internal Perusahaan
3. Program pengembangan Masyarakat Internal Perusahaan
Laporan Berkelanjutan 2023 15
Page 17
Pelibatan Para Pemangku
Kepentingan [GRI 2-29][E.4] Masyarakat
Komitmen Perusahaan terhadap Sekitar
keberlanjutan dimulai dengan
mendengarkan pemangku kepentingan. Mitra Bisnis
Melalui berbagai saluran keterlibatan, Pemegang
MBSS berupaya memahami dan saham
mengintegrasikan kebutuhan dan Pemangku
kepentingan pemangku kepentingan ke Kepentingan
dalam semua aspek operasi MBSS dan
strategi keberlanjutan kami. Utama
Pelanggan Regulator
Pemangku kepentingan utama MBSS
yang relevan dengan keberlanjutan
adalah mereka yang dinilai perusahaan Karyawan
memiliki kepentingan langsung atau tidak
langsung, atau dapat mempengaruhi atau
dipengaruhi oleh, aktivitas bisnis MBSS.
Berikut adalah pelibatan pemangku kepentingan Perseroan dalam operasional Perseroan.
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Laporan Tahunan Tahunan
Pemegang Saham Pengumuman Kinerja Triwulanan Triwulanan
Paparan Publik Tahunan
Konferensi Pers Sebagaimana Diperlukan
Kepatuhan terhadap peraturan Sebagaimana Diperlukan
Laporan Tahunan Tahunan
Regulators
Laporan Bulanan Bulanan
Laporan Triwulanan Triwulanan
Employee Gathering Tahunan
Town Hall Meeting Bulanan/Triwulanan
Karyawan
Pendidikan dan Pelatihan Sebagaimana Diperlukan
Volunteering Sebagaimana Diperlukan
Customer Gathering Sebagaimana Diperlukan
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan Sebagaimana Diperlukan
Mekanisme Pengaduan Sebagaimana Diperlukan
Gathering Sebagaimana Diperlukan
Mitra Kerja
Evaluasi Berkala Sebagaimana Diperlukan
Program Pengembangan Masyarakat Sebagaimana Diperlukan
Masyarakat Sekitar
Berpartisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan Sebagaimana Diperlukan
16 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 18
Target dan Perkembangan Kami [GRI 3-3]
Berikut adalah perkembangan perusahaan di sepanjang tahun 2023 dan target kami ke depan.
Topik-topik Material Perkembangan di 2023 Target Status
Keberlanjutan
MBSS mencatatkan Kinerja keuangan konsisten
Perlu
Kinerja keuangan penurunan laba bersih meningkat dari tahun ke
ditingkatkan
sebesar 3,7% di tahun 2023. tahun.
• Penanaman 2500 • Penanaman 25.000 pohon
mangrove di Kolaka. mangrove hingga 2030.
Sesuai
Kinerja lingkungan • Transplantasi 200 (m2) • Transplantasi 1500 (m2)
Target
Spider terumbu karang di spider terumbu hingga
Soropia Konawe. 2030.
Pada Program penanaman
mangrove dilaksanakan pula Semua program keberlanjutan
Program
pelatihan untuk 90 orang Lingkungan sekaligus Sesuai
Pengembangan
masyarakat pegiat mangrove merupakan Program Target
Masyarakat
yang dilatih menjadi garda Pengembangan Masyarakat.
pelindung hutan mangrove.
Laporan Berkelanjutan 2023 17
Page 19
Tata Kelola Keberlanjutan
Dalam mewujudkan komitmennya untuk memberikan keunggulan layanan dan operasinya dalam
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, MBSS menerapkan tata kelola keberlanjutan sehingga
dapat mengurangi dampak negatif dan meningkatkan dampak positif dari operasi bisnisnya dengan
memperhatikan aspek sosial, lingkungan hidup, dan ekonomi. Komitmen ini menjadi wujud strategi
dan harapan untuk menciptakan keberlanjutan usaha dan mendukung Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDGs).
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan
MBSS berkomitmen untuk menjaga standar tinggi etika bisnis dan praktik tata kelola keberlanjutan
berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan (good corporate governance/GCG) perilaku
beretika, transparansi, akuntabilitas dan keberlanjutan. Penerapan praktik tata kelola perusahaan
yang kuat secara konsisten dalam semua aktivitas dan interaksi perusahaan dapat membangun
dan memelihara kepercayaan dengan para pemangku kepentingan serta mendorong pertumbuhan
kinerja dalam jangka panjang.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
[GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-15, 2-16, 2-18, 2-19, 2-20, 2-21, 2-26, 2-27]
Dalam kaitannya dengan komitmen Perseroan dalam menjalankan tata kelola berkelanjutan dengan
memperhatikan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup, Perseroan mengacu pada kerangka
berikut:
Organ Utama Organ Pendukung Infrastruktur
RUPS
Rapat Umum Pemegang
Peraturan Perseroan,
Kode Etik, Pedoman Kerja
Dewan Komisaris, Direksi,
Komite, SOP
Saham
Komite Audit, Risiko &
Compliance
Dewan Komisaris
Komite Nominasi &
Remunerasi
Audit Internal
Direksi
Sekretaris Perusahaan
18 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 20
Organ utama dalam struktur tata kelola Perseroan terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung
Komite Audit, Risiko & Compliance serta Komite Nominasi & Remunerasi, sementara Direksi dibentuk
oleh Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. Tugas dan tanggung jawab masing-masing organ,
penilaian kinerja, serta prosedur nominasi dan remunerasi termasuk jumlah remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi telah disajikan dalam laporan tahunan Perseroan.
Agar penerapan GCG menjadi efektif, masing-masing organ melakukan koordinasi dengan
menyelenggarakan rapat rutin untuk membahas kondisi Perseroan dan isu-isu strategis lainnya.
Perseroan juga menerapkan kebijakan benturan kepentingan yang berlaku bagi karyawan di seluruh
jenjang organisasi. Selain itu, Perseroan juga memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan
perundang-undangan yang berlaku dalam menjalankan kegiatan usahanya.
Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan [E.1]
Penanggung jawab terkait pengelolaan aspek Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja,
Pengembangan Masyarakat, dan Produk/Layanan dan Klien MBSS dapat dijelaskan dalam bagan
berikut:
Direktur Utama
Aspek K3 dan Aspek Aspek Pengembangan Aspek Tanggung
Lingkungan Ketenagakerjaan Sosial dan Jawab terhadap
Kemasyarakatan Produk/Layanan dan
Klien
Harry C.
Dodi Parlindungan P. Tito Hari Prasetya Feby Andriansyah
Tumimomor
Laporan Berkelanjutan 2023 19
Page 21
Pengawasan Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan [GRI 2-12, 2-14] Setiap unit yang menjadi penanggung jawab untuk masing-masing aspek selanjutnya akan melaporkan kepada Direktorat terkait. Adapun penanggung jawab penerapan Keberlanjutan secara keseluruhan dirangkap oleh Direktur Utama yang bertugas untuk menentukan kebijakan keberlanjutan, mengkoordinir praktik berkelanjutan yang dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola data dan informasi terkait keberlanjutan. Penilaian Risiko Atas Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan [GRI 2-25][E.3] Sebagai bagian dari penerapan tata kelola keberlanjutan, Manajemen memandang pentingnya manajemen risiko bagi kelangsungan usaha dan pertumbuhan yang berkesinambungan. MBSS secara berkala mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan risiko atas penerapan Usaha Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup. Tujuan manajemen risiko secara keseluruhan adalah untuk mengendalikan risiko-risiko secara efektif dan meminimalisir pengaruh yang dapat menimbulkan kerugian lebih lanjut. Manajemen risiko dirancang untuk mengidentifikasi kejadian potensial (risiko) yang dapat mempengaruhi Perseroan untuk kemudian dikelola sedemikian rupa agar sesuai dengan risk appetite (toleransi terhadap risiko). Sistem manajemen risiko Perseroan menerapkan prinsip tiga lapis pertahanan (three lines of defense), dengan pemilik proses bisnis sebagai lini pertahanan lapis pertama (first line of defense) yang mengelola risiko-risiko yang ada pada proses bisnisnya (own and manage risks). Fungsi manajemen risiko pada Unit Corporate Plan, ERM & Investor Relation berperan sebagai second line of defense yang melakukan monitoring dan koordinasi manajemen risiko, dan memberikan panduan kepada first line of defense (monitor risks). Fungsi audit internal menjadi third line of defend, memberikan independent assurance atas efektivitas manajemen dan pengendalian risiko. 20 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 22
Board of Commissioners
Struktur Fungsi Manajemen Risiko
Dewan Komisaris
Komite Audit, Risiko dan
Compliance
Direktur Utama
Departemen Internal
Audit
Risk Owners / Risk Unit Manajemen Risiko
Champions (Fungsi ERM)
(Seluruh Departemen
dalam Perseroan
termasuk tiap Direktur
terkait)
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Pada tahun 2023, MBSS telah berusaha menerapkan pemantauan dan pengendalian atas manajemen
risiko sesuai dengan ketentuan. Evaluasi terhadap efektivitas sistem manajemen risiko MBSS dilakukan
secara berkala oleh Komite Audit, Risiko dan Compliance, dengan mempertimbangkan masukan dari
Unit Internal Audit. Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem manajemen risiko Perseroan
telah cukup dan efektif.
Kebijakan Anti Penyuapan [GRI 205-1, 205-2]
MBSS memiliki komite etik dan mekanisme
whistleblowing juga kebijakan dan prosedur standar
operasi yang bekerja mencegah, mendeteksi serta
menangani penyuapan.
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat aksi penyuapan
yang terjadi di seluruh unit usaha Perseroan.
Tantangan Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan
Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial,
terdapat beberapa tantangan yang dihadapi oleh MBSS di tahun 2023 antara lain:
1. Luasnya wilayah operasional Perusahaan mulai Sumatra, Jawa, Kalimantan dan Sulawesi sehingga
risiko dan dampak lingkungan juga akan menjadi lebih besar.
2. Program keberlanjutan yang dilakukan pada daerah yang jauh menyebabkan pemantauan menjadi
tantangan tersendiri.
Menyikapi tantangan yang dihadapi tersebut, MBSS telah mempersiapkan berbagai inisiatif sebagai
berikut:
1. Menentukan wilayah prioritas program untuk berkolaborasi dengan masyarakat dalam mengupayakan
lingkungan yang lebih baik.
2. Membentuk leader champion untuk sebuah program agar bisa dilakukan pendelegasian, pemantauan
dan kontrol program bisa berjalan.
Laporan Berkelanjutan 2023 21
Page 23
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan [GRI 2-30][E.2]
Dalam rangka meningkatkan pemahaman dan pengembangan Berkelanjutan, MBSS telah
memberikan program pelatihan sebagai berikut:
Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan Tahun 2023
Penyelenggara Keterangan Pelaksanaan
SSCX Unlocking the Power of Lean Six Sigma April
Prosyd Academy Pengawas Operasional Pertama Mei
Prosyd Academy Pengawas Operasional Madya Mei
PGW Fire Fighter Workshop Juli
Dinas Perhubungan Laut ISM Code Awareness September
BPPTI TOT IMO Course 6.09 Oktober
Pemadam Kebakaran Kota Kendiri Pemadam Kebakaran & P3K November
Tumbuh Berkelanjutan Pendekatan Kami
Komitmen untuk memberikan keunggulan Sepanjang tahun 2023, MBSS terus memperkuat
layanan dan operasional mendorong sinergi dan penyelarasan strategi termasuk dalam
Perseroan untuk meningkatkan aspek ekonomi yakni dengan meningkatkan
kinerjanya sehingga dapat terus tumbuh akuntabilitas kinerja seluruh level dalam organisasi
secara berkelanjutan. dan juga melakukan rasionalisasi bisnis.
Pertumbuhan Kinerja Keuangan
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar US$ 63.186,8 juta dimana kontribusi
dari segmen Barging adalah sebesar 97,5% (US$61.629.638 juta) dan Floating Crane sebesar
2,5% (US$1.557.415 juta). Jumlah aset dan liabilitas Perseroan tercatat masing-masing sebesar
US$247.067,9 juta dan US$ 36.253,1 juta di tahun 2023.
Keterangan 2023 2022 2021
Pendapatan 63.186,8 88.374,0 73.405,1
Laba Kotor 19.030,1 26.445,7 15.187,5
Laba Bersih 24.639,0 25.585,5 12.412,0
Aset 247.168,1 210.993,9 177.639,1
Liabilitas 36.253,3 24.885,2 8.532,1
Dalam ribuan US$
22 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 24
Nilai Ekonomi [F.3]
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan pendapatan sebesar US$ 63.186,8 juta sebagai nilai
ekonomi yang dihasilkan. Sementara jumlah nilai ekonomi yang didistribusikan pada tahun 2023 adalah
sebesar US$ 44.156,7 juta sehingga nilai ekonomi yang ditahan tercatat sebesar US$ 14,722 juta.
Tabel Nilai Ekonomi yang Diperoleh dan Didistribusikan [201-1]
Keterangan 2023 2022 2021
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Pendapatan 63.186,8 88.374,0 73.405,1
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan (A) 63.186,8 88.374,0 73.405,1
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Beban Langsung 44.156,7 61.928,3 58.217,6
Gaji dan Tunjangan Karyawan 3.507,3 3.019,1 4.547,2
Pembayaran Pajak Penghasilan 776,9 3.362,9 904,2
Investasi untuk Program Pengembangan Masyarakat 23,6 30,1 29,1
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (B) 48.484,5 68.340,4 63.698,2
Nilai Ekonomi yang Ditahan (A-B) 14.722 20.033,6 9.707,0
Dalam ribuan US$
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja
Pendapatan
Pada tahun 2023, Pencapaian pendapatan tahun penuh dipengaruhi oleh kondisi pasar yang cukup
moderat.
Laba
Hasil dari berbagai perbaikan yang dilakukan
secara konsisten, Perusahaan mampu meraih
target untuk menghasilkan laba positif.
Struktur Modal
MBSS terus mempertahankan struktur modal
yang sehat. Struktur modal tidak mengalami
perubahan yang signifikan selama 2023.
Laporan Berkelanjutan 2023 23
Page 25
Tumbuh Dengan Tanggung Jawab
MBSS bertanggung jawab atas dampak operasi perusahaan terhadap lingkungan untuk menciptakan
lingkungan yang lebih hijau. Isu perubahan iklim, khususnya emisi Gas Rumah Kaca (GRK) telah
menjadi fokus MBSS dalam mengelola jejak operasionalnya, MBSS berkomitmen dalam menjalankan
bisnis sehari-hari secara bertanggung jawab, yang tidak hanya akan mengurangi emisi GRK, tetapi
juga akan menurunkan biaya operasional.
Pendekatan Kami [F.4]
MBSS menyadari bahwa memiliki peran penting dalam menangani perubahan iklim, khususnya
dalam mengurangi emisi GRK dari aktivitas operasional. MBSS juga menyadari bahwa Perusahaan
harus memainkan peranannya dalam meminimalkan dampak lingkungan dengan mengintegrasikan
pertimbangan lingkungan ke dalam kegiatan operasional. MBSS juga berkomitmen untuk mendukung
upaya Pemerintah dalam mengurangi emisi GRK dengan memantau dan menggunakan konsumsi
bahan bakar secara efisien. Upaya pengelolaan dampak lingkungan di tahun 2023 dilakukan melalui
serangkaian kegiatan dengan jumlah biaya sebesar Rp 530.770.130.
Emisi Karbon [F.11][F.12]
Faktor terpenting dalam mengurangi emisi GRK adalah peningkatan berkelanjutan dalam operasi kami.
MBSS menerapkan berbagai tindakan untuk mengurangi konsumsi bahan bakar armada dan aktivitas
operasional sehari-hari.
MBSS telah meluncurkan Proyek Berani, dengan salah satu fokus
utama adalah pengurangan biaya dengan memastikan efisiensi
konsumsi dan pemantauan bahan bakar di semua aktivitas
pengiriman. MBSS tidak hanya memasang sistem pelacakan di
armada yang dimiliki namun juga mengembangkan “Insight”
sebuah platform yang menyusun dan menganalisis data dari
sistem pelacakan dan memungkinkan operasi komersial untuk
mengelola penggunaan bahan bakar secara proaktif. MBSS juga
memantau data penggunaan bahan bakar yang memungkinkan
untuk mengidentifikasi konsumsi bahan bakar non-standar, yang
memungkinkan tim teknis untuk mengambil tindakan proaktif untuk
mengatasi masalah tersebut.
MBSS mencatatkan penurunan emisi scope 1 dari operasional kapal di tahun 2023 sebesar 33% dari
56.214 tCO₂ pada 2022 menjadi 37.226 tCO₂ pada 2023.
Tabel Emisi Karbon [F.6]
Keterangan 2023 2022
Scope 1 – Kapal
Total tCO₂ dari Kapal 37,266 61.886
Intensitas Emisi (dari Revenue yang dihasilkan) 0,000590 0,00084
Scope 1 – Kendaraan
Total tCO₂ per kendaraan yang beroperasi 23,3 55,5
Scope 2 – Listrik
Total tCO₂ per kWh 83,5 156,3
24 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 26
Grafik Jumlah Emisi Karbon Scope 1 Kapal 2023
5,000
4,500
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Total tCO₂ Kapal beroperasi Total tCO₂ of FC beroperasi Total tCO₂ kapal
Grafik Jumlah Emisi Karbon Scope 1 Kendaran 2023
25,000 1,600
1,400
20,000
1,200
15,000 1,000
800
10,000 600
400
5,000
200
0 0
4,18 2,51 2,07 1,42 2,29 1,73 2,01 1,53 1,22 1,65 1,37 1,30
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Jarak (KM) Total tCO₂ Rata-rata Jarak Kendaraan operasional
Grafik Jumlah Emisi Karbon Scope 2 Listrik 2023
10,0
9,0
8,0
7,0
6,0
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0,0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
tCO₂ Rata-rata tCO₂
Laporan Berkelanjutan 2023 25
Page 27
Tabel Emisi Karbon dari Kapal Tahun 2023
Tug Boat Floating Crane
Rata rata
Rata rata Emisi Total Karbon per Rata rata
Bulan Jumlah Emisi tCO₂ per
per Tug Boat Floating Crane tCO₂ per
Karbon (tCO₂) Tug Boat
yang beroperasi yang Beroperasi Ton of Cargo
(Tugs & FC) yang
(tCO₂) (tCO₂) Transported
beroperasi
Januari 4,674 4,659 83,19 15,4 15,4
Februari 3,112 3,089 57,21 22,8 22,8
Maret 3,095 3,081 65,55 13,9 13,9
April 2,684 2,664 57,91 20,4 20,4
Mei 3,025 3,010 62,70 15,2 15,2
Juni 3,125 3,106 67,53 18,6 18,6
Juli 2,650 2,630 59,76 20,5 20,5
Agustus 3,050 3,037 69,02 13,6 13,6
September 2,580 2,558 60,90 21,8 21,8
Oktober 3,114 3,094 67,26 19,8 19,8
November 3,188 3,176 81,45 12,0 12,0
Desember 2,785 2,761 69,03 24,3 24,3
tCO₂ per US$ Pendapatan yang dihasilkan 0,00059
Selain memastikan efisiensi pada operasional seluruh armada untuk mengurangi emisi, MBSS juga
berupaya untuk mengurangi emisi dari operasional sehari-hari. Hingga akhir tahun 2023, terdapat
23 kendaraan operasional yang dimiliki Perusahaan yang tersebar di area operasi Jakarta, Balikpapan,
, Tanah Grogot, dan Banjarmasin. Pada tahun 2023, total rata-rata emisi per kendaraan operasional
yang beroperasi tercatat sebesar 0,2 tCO₂ sebagaimana terlihat pada tabel berikut:
Bulan Total Emisi Karbon tCO₂ Rata-rata tCO₂ per mobil yang beroperasi
Januari 4,18 0,25
Februari 2,51 0,25
Maret 2,07 0,23
April 1,42 0,18
Mei 2,29 0,26
Juni 1,73 0,21
Juli 2,01 0,20
Agustus 1,53 0,20
September 1,22 0,16
Oktober 1,65 0,20
November 1,37 0,16
Desember 1,30 0,17
Total 23,30 0,2
26 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 28
Tabel Emisi Karbon dari Penggunaan Listrik
Keterangan 2023 2022
Jumlah Penggunaan Listrik (kWh) 37.266 61.886
Jumlah Emisi Karbon dari Penggunaan Listrik (tCO₂) 23,3 55,5
Efisiensi Energi [F.7]
MBSS selalu mendorong seluruh karyawan
untuk menggunakan listrik secara efisien
dan menghemat energi melalui berbagai
kampanye.
Pada tahun 2023, penggunaan listrik
tercatat sebesar 87.057,7 kWh, menurun
50% dibandingkan dengan tahun 2022
yang tercatat sebesar 176.719,8 kWh. Hal
ini dikarenakan pemindahan kantor MBSS ke
gedung baru yang telah 100% menggunakan lampu LED sehingga lebih hemat pemakaian listrik dan
efisiensi luasan lantai kantor yang dipakai.
Pada tahun 2023, MBSS mencatatkan pemakaian bahan bakar sebesar 13.932.197 liter, menurun
dibandingkan dengan tahun 2022. Perseroan mencatatkan efisiensi pada pemakaian bahan bakar
sebesar 38%. Data terkait konsumsi bahan bakar kami dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Tabel Konsumsi Bahan Bakar Tabel Penggunaan Listrik
Konsumsi Konsumsi Penggunaan Penggunaan
Bahan Bakar Bahan Bakar Listrik Listrik
Bulan Bulan
Tahun 2023 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2022
(liter) (liter) (kWh) (kWh)
Januari 1.744.165 1,735,938 Januari 10.619,6 20.983,7
Februari 1.161.503 1,735,938 Februari 7.468,5 17.788,7
Maret 1.154.913 1,648,118 Maret 6.959,1 15.979,7
April 1.002.247 1,922,989 April 5.496,4 12.242,1
Mei 1.128.460 1,919,657 Mei 6.119,4 13.313,3
Juni 1.165.234 1,928,999 Juni 5.968,9 13.892,1
Juli 989.072 2,270,356 Juli 8.453,6 14,171,1
Agustus 1.138.207 2,052,584 Agustus 7.328,1 14.877,6
September 964.182 2,087,223 September 7.228,3 14.476,0
Oktober 1.161.633 2,164,612 Oktober 7.300,8 14.575,6
November 1.189.220 2,061,997 November 7.296,9 15.329,4
Desember 1.039.758 1,292,685 Desember 6.818,2 9.090,5
Total 13.932.197 22,698,630 Total 87.057,7 176.719,8
Laporan Berkelanjutan 2023 27
Page 29
Penggunaan Kertas [F.5]
Aktivitas sehari-hari perusahaan membutuhkan banyak dokumen. Oleh karena itu, MBSS menekankan
kepada semua karyawan untuk meminimalisir penggunaan kertas dan inisiatif dalam menggunakan
material yang ramah lingkungan. Selain itu, MBSS juga mengajak karyawan untuk berpikir sebelum
mereka mencetak dan juga mengupayakan untuk mencetak di kertas bekas Penggunaan kertas dari
42 rim di tahun 2022 meningkat menjadi 84 rim di tahun 2023 disebabkan meningkatnya aktivitas
operasional dan support dokumen.
Tahun Penggunaan Kertas
2023 84 rim
2022 42 rim
Efisiensi Air [F.8]
Pada tahun 2023, kami mencatatkan penggunaan air sebesar 41.760 ton di
mana terjadi kenaikan pemakaian sebesar 44% dari penggunaan air pada
tahun 2022 yang tercatat sebesar 23.272 ton.
Tahun Kosumsi Air
2023 41.760 ton
2022 23.373 ton
Pengelolaan Limbah [F.13][F.14]
MBSS memastikan seluruh aktivitas sesuai dengan International Convention for the Prevention of
Pollution from Ships (MARPOL), yang mengatur pencegahan pencemaran lingkungan laut oleh kapal
dari penyebab operasional atau tidak disengaja. Ini melibatkan limbah tidak berbahaya dan berbahaya
serta polusi udara yang dihasilkan dari armada kami.
Berikut adalah data limbah dari kegiatan operasional armada kami pada tahun 2023.
Tabel Limbah
Limbah Jumlah (dalam ton) Keterangan
Limbah Tidak Berbahaya terdiri dari plastik,
bahan terapan, pengalas, pembungkus, peti,
Limbah Tidak Berbahaya 3,849
bahan kertas yang tenggelam, majun, gelas,
logam, botol, dan tembikar.
1.642
Limbah Berbahaya terdiri dari limbah bahan
(Limbah Padat – B3)
berbahaya dan beracun (sesuai dengan
Limbah Berbahaya
MARPOL 73/78 dan/atau Peraturan
6.227
Pemerintah Nomor 18 Tahun 1999)
(Limbah Cair – B3)
Tumpahan Minyak [F.15]
28 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 30
Menjaga Ekosistem Laut [F.9][F.10]
Hutan bakau dan terumbu karang memiliki peran penting dalam menjaga ekosistem laut, MBSS
telah menanam 10.500 pohon mangrove sepanjang 2018-2023 di Grogot Kalimantan Timur dan
Kolaka Sulawesi Tenggara. Di tahun 2023 MBSS melakukan penanaman 2.500 pohon mangrove
yang diharapkan turut membantu dalam pelestarian ekosistem laut dan melindungi daerah pesisir
dari abrasi gelombang laut. Upaya lain yang dilakukan adalah dengan pelibatan komunitas lokal
untuk melakukan perawatan mangrove yang di tanam di Kolaka komunitas yang terlibat antara lain
masyarakat desa Tahoa, Pemerintah desa Tahoa, dinas Kelautan dan Perikanan Kolaka dan Universitas
Negeri 19 November Kolaka serta SMK Perikanan Kolaka. pada Desember 2023 Kolaborasi MBSS
dengan Komunitas lokal ini melakukan pelatihan keterampilan untuk komunitas pegiat mangrove di
Kolaka.
Inisiatif Lain
Pada tahun 2023, MBSS juga memiliki beberapa inisiatif lain yang berkaitan dengan aspek lingkungan
dengan melakukan :
1. Peremajaan armada Kapal dan melakukan layoff terhadap armada yang sudah tidak efisien lagi.
2. Memindahkan gedung operasional Perusahaan yang lebih efisien dalam mengonsumsi listrik
karena 100% menggunakan penerangan LED.
3. Melakukan inisiasi kolaborasi untuk pemeliharaan hutan mangrove di Kolaka dengan melibatkan
Masyarakat, Pemerintah dan Universitas setempat.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [F.10]
Pada tahun 2023, MBSS tidak menerima pengaduan dari masyarakat terkait aspek lingkungan hidup.
Laporan Berkelanjutan 2023 29
Page 31
Memberikan Keunggulan MBSS selalu berusaha untuk memberikan keunggulan operasional dan layanan. Inisiatif yang dilakukan dalam memberikan keunggulan difokuskan pada 3 (tiga) aspek utama yaitu Keselamatan, pengembangan Sumber Daya Manusia serta peningkatan efisiensi dan perbaikan menggunakan inovasi dan teknologi. Dengan peningkatan aspek-aspek tersebut, MBSS percaya bahwa Perseroan akan mampu menghadapi tantangan ke depan dan memberikan kinerja yang optimal. Pendekatan Kami Pada tahun 2023, pandemi Covid-19 dinyatakan usai di pertengahan tahun, dan untuk MBSS, Manajemen tetap konsisten melakukan pencegahan dengan memastikan kesehatan dan keselamatan karyawan kami yang tetap menjadi prioritas utama kami. Implementasi prosedur penanganan untuk menurunkan paparan penularan virus dan penerapan protokol kesehatan yang ketat di seluruh operasi kami terus dilakukan optimal dengan vaksin sampai dengan Boster kedua . Pada saat yang sama, MBSS juga terus melakukan pengembangan human capital untuk memenuhi tuntutan bisnis yang dinamis dan membekali mereka dengan peningkatan kapasitas dan kapabilitas di tengah tekanan kondisi yang terjadi. Untuk mewujudkannya, MBSS mendorong inovasi dan pengembangan teknologi untuk memastikan pelatihan yang konsisten diberikan di seluruh organisasi, memastikan pemantauan operasi kapal dan konsumsi bahan bakar, dan memastikan keselamatan karyawan saat bekerja dari kantor. Utamakan Keselamatan [F.21] Sebagai operator dan penyedia jasa transportasi untuk barang-barang curah, MBSS menghadapi bahaya dan risiko tertentu dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. Manajemen MBSS memiliki komitmen kuat terhadap Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Perlindungan Lingkungan dengan cara mempertahankan kepatuhan Perusahaan terhadap regulasi dan persyaratan lain yang berlaku dalam aktivitas operasi Perusahaan seperti ketentuan ISM Code, ISO 14001, dan ISO 9001. Komitmen tersebut juga sejalan dengan upaya MBSS dalam memberikan lingkungan bekerja yang layak dan aman bagi seluruh SDM. 30 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 32
Sistem Manajemen Terintegrasi Mitra QHSE
Sistem manajemen terintegrasi “Mitra QSHE” yang mulai dikembangkan oleh MBSS pada tahun
2015, berhasil memperoleh pengakuan dari Badan Sertifikasi SGS dan Pemerintah.
Hal ini terlihat dari keberhasilan MBSS dalam mempertahankan sertifikasi Sistem Manajemen
Terintegrasi, antara lain:
• ISO 9001: 2015
Sistem Manajemen Mutu, sertifikat diterbitkan oleh SGS sejak tahun 2006 (Akreditasi: UKAS)
• ISO 14001: 2015
Sistem Manajemen Lingkungan, sertifikat diterbitkan oleh SGS sejak Februari 2019 (Akreditasi:
UKAS)
• ISO 45001:2018
Sistem Manajemen K3, sertifikat diterbitkan oleh SGS sejak Februari (Akreditasi: UKAS)
• ISM Code
International Safety Management, dimana “Dokumen Penyesuaian Manajemen Keselamatan”
(DOC) milik MBSS berlaku sampai dengan November 2026.
Selain itu, MBSS juga tengah mengembangkan sistem pelaporan HSE berbasis web yang disebut
“SHErasi”, yang telah go-live.
Penerapan SHErasi akan berfokus kepada pengambilan tindakan perbaikan secara tepat waktu,
berkualitas dan terukur oleh PIC atas setiap ketidaksesuaian yang muncul sebagai akibat dari kegiatan
inspeksi, audit, investigasi kecelakaan, laporan bahaya, VISIO dan “HSE leading indicator” lainnya.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja merupakan prioritas utama bagi MBSS.
Sepanjang tahun, Manajemen mendorong semua Site Team bersama Departemen HSE untuk
memiliki pola pikir yang lebih proaktif terkait Keselamatan, mengintensifkan penerapan “HSE Tools”
seperti Visual Safety Observation (VISIO), On Spot Monitoring/Inspection serta pelaporan bahaya.
Inisiatif ini dirancang untuk meningkatkan partisipasi positif dari setiap awak kapal dan karyawan
darat untuk terus mendukung dan melaporkan setiap temuan atau ketidaksesuaian, dan kesadaran
terkait keselamatan.
Hal ini dilakukan dalam rangka mengidentifikasi kondisi dan tindakan tidak aman sedini mungkin
untuk dilakukan perbaikan, sehingga mencegah potensi kerugian baik personal maupun asset. LTI-
FR di sepanjang 2023 dikelola dengan capaian sebesar xx.
MBSS akan terus mengintensifkan kegiatan – kegiatan yang berbasis “HSE leading indicator” untuk
dapat menekan jumlah kecelakaan kerja dimasa mendatang.
Tabel Tingkat Cedera [403-2]
Keterangan 2023 2022
Total Recordable Injury Rate (TRIR) 2,21 2,04
Lost Time Injury Frequency Rate (LTI-FR) 0,0 0,66
Laporan Berkelanjutan 2023 31
Page 33
Pengembangan & Kreativitas awak kapal Dalam proses perekrutan awak kapal, Perusahaan telah memastikan sertifikasi awak kapal MBSS telah sesuai dengan ketentuan Direktorat Jenderal Perhubungan Laut dan semua awak kapal telah menyelesaikan pelatihan keselamatan kerja sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Departemen Training memastikan karyawan laut yang akan bergabung di atas kapal telah mengikuti program PJMT (Pre-Joining Mandatory Training) dan memastikan setelah crew diatas kapal dapat selalu mendapatkan pelatihan yang sesuai untuk meningkatkan kinerja mereka. Pada tahun 2023, untuk meningkatkan program serta materi pelatihan bagi awak kapal, Perseroan mengubah Departemen Training menjadi Departemen Crewing Development and Creative. Melalui departemen tersebut, Perseroan memiliki tim kreatif yang bekerja sama dengan trainer untuk mengembangkan materi pelatihan dalam bentuk video. Dengan adanya materi pelatihan dalam bentuk video, diharapkan awak kapal dapat lebih mudah memahami materi pelatihan yang disampaikan dan juga memutar ulang materi tersebut apabila diperlukan. Metode pelatihan yang diberikan kepada awak kapal antara lain terdiri dari: 1. Metode training secara online Pelatihan dilakukan secara online menggunakan media Zoom dengan jadwal yang tetap 2 (dua) kali dalam 1 (satu) minggu. 2. Metode training onboard Pelatihan ini dilakukan untuk mengakomodir awak kapal yang tidak dapat mengikuti pelatihan online. Banyak awak kapal yang memilih metode pelatihan ini karena awak kapal dapat secara langsung mempraktikkan pelatihan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik seperti mempraktikkan penggunaan peralatan keselamatan, navigasi, dan lainnya. 3. Metode training e-learning melalui Gendrang Berita (Genta) Genta merupakan pengembangan dari ‘Loudspeaker’, sebuah aplikasi e-learning yang resmi diluncurkan pada 13 Februari 2023. Metode pelatihan e-learning diharapkan dapat mengakomodir kebutuhan awak kapal yang tidak dapat mengikuti pelatihan baik secara online dan onboard. Pada metode ini, terdapat materi dalam bentuk slide presentasi, dokumen maupun video. Selain itu, terdapat pula informasi terkait dunia pelayaran seperti update peraturan, inovasi, maupun lowongan pekerjaan awak kapal. Pengembangan lebih lanjut akan dilakukan kedepannya agar Genta dapat mengakomodir kebutuhan pelatihan sehingga dapat berjalan efektif dan optimal. Setiap awak kapal yang sudah menyelesaikan pelatihan harus menyelesaikan assessment untuk mengukur pemahaman atas materi pelatihan yang telah diberikan. Hingga akhir tahun 2023, terdapat 238 pelatihan yang dilakukan awak kapal baik secara online dan onboard, dengan jumlah peserta sebanyak 2.348 orang dan 793,5 jam pelatihan. 32 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 34
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Bagi MBSS, mengelola dan memotivasi karyawan sangatlah penting. Kami
percaya bahwa semakin besar keterikatan karyawan terhadap Perusahaan,
maka karyawan akan semakin produktif dan bersemangat, sehingga
mendorong karyawan untuk memberikan kontribusi yang lebih baik kepada
Perusahaan. Departemen Sumber Daya Manusia telah mengkaji organisasi
Perusahaan untuk mengakomodasi kebutuhan bisnis Perusahaan, dan
memastikan efektivitasnya. Talent Management tetap menjadi salah satu
fokus utama di tahun 2023, dimulai dengan mengidentifikasi kesenjangan
antara kebutuhan bisnis dan sumber daya manusia yang ada. Kami fokus
pada pengembangan potensi sumber daya manusia internal untuk
memberikan kesempatan bagi karyawan untuk berkembang dan
tumbuh guna menjamin keberlangsungan organisasi dengan
menetapkan jalur suksesi untuk posisi manajerial ke atas.
Tabel Rata-rata Jam Pelatihan Tahun 2023 [404-1][F.22][F.22]
Lokasi Jenis Kelamin Jumlah Jam Pelatihan Partisipan Jumlah Pelatihan
Pria 472 44 20
Darat
Wanita 238 37 7
Pria 793 2,358 298
Laut
Wanita 0 0 0
Lokasi Umur Jumlah Jam Pelatihan Partisipan Jumlah Pelatihan
51-60 3 1 1
41-50 144,5 9 7
Darat
31- 40 315 36 17
21- 30 211,5 34 9
Lokasi Umur Jumlah Jam Pelatihan Partisipan Jumlah Pelatihan
51-60 106 151 50
41-50 210 267 49
Laut
31- 40 176 748 101
21- 30 326 1192 98
Berdasarkan
Lokasi Jenjang Jumlah Jam Pelatihan Partisipan Jumlah Pelatihan
Jabatan
Manager 131 11 6
Darat Supervisor 269 21 17
Staff 310 49 9
Officer 326 592 110
Laut
Rating 492 1176 188
Laporan Berkelanjutan 2023 33
Page 35
Keberagaman dan Kesetaraan [F.18]
MBSS berkomitmen terhadap segala jenis keragaman termasuk jenis kelamin, ras, agama, usia, dan
negara asal dan hal tersebut tercermin di seluruh organisasi. MBSS berkomitmen untuk memperkuat
keragaman di seluruh area operasi MBSS dan praktiknya diterapkan dalam perekrutan, pengembangan
bakat, dan program manfaat, serta inisiatif lainnya. Selain itu, perusahaan juga menekankan pada
pemberian kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan dalam mengembangkan jenjang
kariernya tanpa diskriminasi.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Komposisi Karyawan Berdasarkan
Kelamin dan Jenjang Jabatan Tahun 2023 Jenis Kelamin
Jenjang Jabatan Wanita Pria Keterangan 2023 2022
Dewan Komisaris 1 2 Pria 120 117
Direksi 2 1 Wanita 63 50
Eksekutif 1 1 Total* 183 165
Manajer 4 15 Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Supervisor 6 33 Usia 2023 2022
Staf 48 48 51 - 60 Tahun 12 6
Non Staf 1 20 41 - 50 Tahun 29 30
Total 63 120 31 - 40 Tahun 78 75
Rasio Jumlah Karyawan 21 - 30 Tahun 64 56
34%
Wanita di tahun 2023
Total* 183 165
* Kecuali Dewan Komisaris dan Direksi
34 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 36
Praktik Ketenagakerjaan yang Baik [F.18][F.19]
MBSS mempekerjakan karyawan berdasarkan kemampuan
dan kompetensinya tanpa membeda-bedakan gender,
agama, atau suku. Perusahaan juga memberikan
kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan,
termasuk awak kapal, untuk mendapatkan pelatihan
dan pendidikan. Untuk mempertahankan awak kapal
terbaik, MBSS memberikan remunerasi yang kompetitif
dibandingkan perusahaan sejenis dan memberikan
beasiswa kepada awak kapal yang berprestasi.
Selain itu, MBSS menolak segala bentuk kerja paksa,
termasuk pekerja anak, dan mematuhi peraturan
ketenagakerjaan yang berlaku dalam semua praktiknya.
Upah Minimum Regional[F.20]
Karena perusahaan beroperasi di berbagai provinsi, MBSS memberikan kompensasi kerja karyawan
sesuai dengan upah minimum regional (UMR) masing-masing provinsi. Tabel di bawah ini menunjukkan
kompensasi kerja pegawai terendah pada tahun 2023 dan UMR Provinsi yang ditetapkan oleh
Pemerintah:
Upah Minimum Provinsi Imbal Jasa Karyawan Tingkat
No. Wilayah Operasional Persentatse
(UMP) Terendah
1 DKI Jakarta Rp 4.900.798,- Rp 4.902.000,- 0,02%
2 Kalimantan Selatan Rp 3.149.977,- Rp 4.495.250,- 42,71%
3 Kalimantan Timur Rp 3.201.396,- Rp 3.290.000,- 2,77%
Komitmen Memberikan Layanan yang Setara atas Jasa [F.17]
Dalam menjalankan usahanya, MBSS senantiasa berkomitmen untuk memberikan layanan yang setara
atas jasa yang ditawarkan kepada seluruh pelanggannya sesuai perjanjian yang telah disepakati.
Laporan Berkelanjutan 2023 35
Page 37
Inovasi dan Pengembangan Teknologi [F.26] Inovasi dan pengembangan teknologi berperan penting dalam mendukung proses bisnis Perusahaan dan memberi nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. MBSS memiliki keyakinan dalam memanfaatkan Teknologi Informasi (TI) untuk produktivitas, pengendalian, dan pencatatan yang lebih baik dalam kegiatan operasionalnya. Beberapa inovasi dan pengembangan teknologi yang telah dilakukan antara lain adalah sebagai berikut: MBSS Tracking System Tug boat MBSS memiliki peralatan pelacakan Inmarsat® Tracking Device yang mengirim sinyal secara teratur ke Satelit Inmarsat. Peralatan pelacakan tersebut dapat pula menerima sinyal instruksi dari pengguna yang dikirimkan melalui Satelit. Satelit menerima atau mengirimkan sinyal dari/ ke alat pelacak (Tracking Device) MBSS secara teratur. Satelit mengirim dan menerima sinyal dan informasi ke/dari stasiun di bumi (Land Earth Station). Stasiun bumi (Land Earth Station) menerima dan mengirimkan sinyal dari/ke satelit. Land Earth Station mengirim atau menerima data ke/dari sistem MBSS. MBSS menerima data tentang lokasi kapal, kecepatan, arah dan kondisi lingkungan termasuk cuaca, angin dan arus laut pada saat itu serta informasi berupa konsumsi bahan bakar dan putaran mesin (RPM). MBSS dapat juga mengirimkan instruksi ke peralatan pelacakan tersebut. Genta Genta merupakan pengembangan dari ‘Loudspeaker’, sebuah aplikasi e-learning yang resmi diluncurkan pada 13 Februari 2023. Metode pelatihan e-learning diharapkan dapat mengakomodir kebutuhan awak kapal yang tidak dapat mengikuti pelatihan baik secara online dan onboard. Pada metode ini, terdapat materi dalam bentuk slide presentasi, dokumen maupun video. Selain itu, terdapat pula informasi terkait dunia pelayaran seperti update peraturan, inovasi, maupun lowongan pekerjaan awak kapal. Pengembangan lebih lanjut akan dilakukan ke depannya agar Genta dapat mengakomodir kebutuhan pelatihan sehingga dapat berjalan efektif dan optimal. Enterprise Resource Planning (ERP) MBSS ERP merupakan suatu aplikasi Enterprise Resource Planning (ERP) yang dirancang untuk membantu MBSS mengintegrasikan dan mengelola berbagai aspek penting dari bisnisnya. Sistem ini terdiri dari berbagai modul yang saling terkait, seperti modul keuangan, distribusi, inventory, dan sumber daya manusia. Dengan menggunakan MBSS ERP, dapat merencanakan sumber daya dengan lebih efektif karena sistem ini memungkinkan informasi yang berbeda-beda tentang berbagai aspek bisnis yang dapat diakses dan diintegrasikan secara bersamaan. Selain itu, sistem ini juga dapat membantu mengurangi redudansi dan menghemat biaya operasional dengan meminimalkan kegiatan manual. Dengan demikian, ERP merupakan media yang sangat berguna bagi MBSS untuk mempercepat dan meningkatkan efisiensi operasional bisnisnya secara keseluruhan. 36 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 38
Evaluasi Keselamatan Jasa [F.27]
Kegiatan Keselamatan
Sebagai upaya dalam memberikan keselamatan atas layanan yang diberikan, MBSS secara konsisten
berusaha memenuhi dan mencapai indikator-indikator penting sesuai standar keselamatan
operasional sebagai berikut:
• Pemeriksaan, Pengujian, dan Pemantauan
• Pemeriksaan kehandalan peralatan dan perlengkapan kapal secara reguler sesuai dengan Planned
Maintenance System (PMS)
• Pemeriksaan perangkat keselamatan dan life saving setiap bulan
• Pemeriksaan (pre start check) kendaraan dan alat bergerak (e.g Mobil operasional baik di kantor
site maupun pusat)
• Pengujian alat berat seperti Crane dan Floating Crane
• Kalibrasi alat ukur, seperti: detektor multi gas
• Pemeriksaan dan inspeksi alat angkat angkut dan alat bantu angkat
• Pemantauan K3 Lingkungan Kerja diatas Kapal dan Kantor Pusat, seperti: indeks suhu bola basah
(ISBB), indoor air quality, kualitas air buangan/sewage kapal, kualitas air bersih, kualitas air minum,
pencahayaan, kebisingan, dsb
• Pemeriksaan kebersihan dan sanitasi
• Audit Internal QSHE yang dilakukan oleh personel dengan kualifikasi khusus baik di kantor maupun
di kapal
• Audit Eksternal dari Badan Sertifikasi yang ditunjuk
Pelatihan, Peningkatan Kesadaran, serta Sosialisasi Terkait HSE, seperti:
• Training of Trainer (TOT)
• Pelatihan K3 Ruang Terbatas Utama
• Pelatihan AK3 Umum
• Pelatihan identifikasi bahaya dan penilaian risiko,
• Pelatihan P3K & Resusitasi Jantung Paru (RJP)
Laporan Berkelanjutan 2023 37
Page 39
Pengelolaan Limbah [F.13][F.14]
MBSS memastikan seluruh aktivitas sesuai dengan International
Convention for the Prevention of Pollution from Ships (MARPOL), yang
mengatur pencegahan pencemaran lingkungan laut oleh kapal dari
penyebab operasional atau tidak disengaja. Ini melibatkan limbah tidak
berbahaya dan berbahaya serta polusi udara yang dihasilkan dari armada
kami. Berikut adalah data limbah dari kegiatan operasional armada kami
pada tahun 2023:
No. Jenis Limbah Total Unit Keterangan
Limbah Tidak Berbahaya terdiri dari plastik, bahan
terapan, pengalas, pembungkus, peti, bahan
1 Limbah Padat 3,849 Kg
kertas yang tenggelam, majun, gelas, logam,
botol, dan tembikar.
2 Limbah Padat - B3 1,642 Kg Limbah Berbahaya terdiri dari limbah bahan
berbahaya dan beracun (sesuai dengan MARPOL
3 Limbah Cair - B3 6,227 Liters 73/78 dan/atau Peraturan Pemerintah Nomor 18
Tahun 1999)
Sertifikasi
Semua awak kapal MBSS disertifikasi sesuai dengan peraturan SEACOM, dan telah menerima induksi
pelatihan keselamatan yang didukung oleh inspeksi yang sering dan refreshment training.
Dampak Jasa [F.28]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang transportasi laut dan transshipment untuk barang
curah, terutama batubara, MBSS telah memberikan dampak yang positif bagi masyarakat.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F.29]
MBSS merupakan perusahaan yang menyediakan jasa, sehingga informasi terkait jumlah produk
yang ditarik kembali tidak relevan dengan bisnis MBSS.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30]
MBSS akan terus berusaha memberikan
pelayanan terbaik kepada pelanggan, mulai dari
penyediaan jasa, informasi, penanganan keluhan
pelanggan, hingga perlindungan terhadap
pelanggan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. MBSS mengutamakan
keamanan, kenyamanan dan kepuasan pelanggan
dengan memberikan layanan terbaik sehingga
dapat menciptakan kepuasan pelanggan.
38 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 40
Berbagi Adalah Bentuk Kepedulian
Selama pertama dibentuk pada tahun 1994, MBSS senantiasa berupaya untuk tumbuh bersama
pelanggan, mitra dan masyarakat Indonesia agar dapat maju bersama. Sembari MBSS melebarkan
sayap, timbullah keinginan untuk berbagi lebih dengan masyarakat yang telah mendukung kemajuan
kami terutama di daerah-daerah tempat kami beroperasi. Oleh sebab itu, MBSS membentuk program
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang bertujuan untuk menjaga hubungan baik dengan
masyarakat sekaligus memajukan para penduduk lokal, agar dapat tumbuh bersama.
Pendekatan Kami [F.23]
Program CSR MBSS mencakup 4 Pilar Kesehatan, Pendidikan, Pengembangan Masyarakat serta
Lingkungan yang disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat di wilayah operasi perusahaan. Dalam
menjalankan programnya, MBSS selalu menganut asas kerja sama dengan instansi dan pemerintah
setempat, agar dapat bersinergi dan memberikan manfaat berkelanjutan bagi masyarakat maupun
pemegang kepentingan lainnya. Kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan dimonitor dan dievaluasi oleh
perusahaan untuk memastikan adanya manfaat bagi para pemangku kepentingan sesuai harapan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)[F.25]
Sepanjang tahun 2023, MBSS telah melakukan serangkaian kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan
(CSR) yang sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/
SDGs) di Indonesia. Hal tersebut dilakukan sebagai bentuk kepedulian dan kontribusi positif MBSS
kepada masyarakat di sekitar wilayah operasional Perusahaan.
Donor Darah “Give the Gift of Live”
Donor Darah dilaksanakan pada 21 September 2023, di Autograph Tower Lantai 73. Donor darah
dilakukan bekerjasama dengan PMI DKI Jakarta yang merupakan kerjasama yang ke-10 tahun (20
Maret 2014 di Graha Irama –21 September 2023 di Autograph tower). Dalam acara tersebut, terdapat
185 calon donor mendaftarkan diri dan berhasil menyumbangkan 144 kantong darah. Kegiatan
Donor Darah difasilitasi oleh 25 Panitia donor Daidan Group dan 15 Crew PMI Jakarta mobile donor.
Laporan Berkelanjutan 2023 39
Page 41
Jaring MBSS Untuk Nelayan Berdaya 2023 Jaring MBSS untuk nelayan berdaya merupakan Program CSR Lanjutan untuk Nelayang Desa Pasir Mayang Tanah Grogot yang sebelumnya menerima bantuan tahap I dan II (2020-2022). Program ini menyasar Komunitas Nelayan yang harus bertahan di tengah menurunnya pendapatan mereka serta naiknya harga kebutuhan pokok serta kelangkaan alat tangkap (jaring ikan dan udang di Kab. Paser). Sampai bulan Desember 2023 telah diserahkan 175 jaring dengan total distribusi dari tahun 2020- 2023 sebanyak 1.065 jaring. Terumbu Baru untuk Laut yang lebih Baik MBSS-Daidan, BPSPL Makassar, Dinas Kelautan Provinsi Sulawesi Utara, Ok Dive, melakukan transplantasi terumbu karang di Coral Stock Center Soropia-Konawe untuk tahun kedua, sebanyak 200 spider terumbu baru dan 4 VAR disebar di 450 m2 substrat. 40 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 42
Pelatihan Peningkatan Keterampilan Pegiat Mangrove Kolaka
MBSS –Daidan Group berkolaborasi dengan
BPSPL Makassar, Universitas 19 November
(USN) Kolaka, Dinas Kelautan dan Perikanan
Kolaka, SMKN 5 Kolaka, Kelurahan Tahoa dan
Pegiat Mangrove Pucuk Mekar Tahoa melakukan
Pelatihan Peningkatan Keterampilan Pegiat
Mangrove Kolaka.
90 Peserta merupakan Pelajar dan Mahasiswa
serta Komunitas Pegiat mangrove di Kolaka.
lima pemateri yang dihadirkan merupakan dosen
dari Fakultas Ilmu Kelautan USN Kolaka, Kepala
Dinas Kelautan dan Perikanan Kolaka dan Ahli
dari BPSPL Makassar. Pelatihan ini merupakan aksi lanjutan dari penanaman 5000 Mangrove untuk
merehabilitasi hutan mangrove di Kolaka maupun melakukan penanaman baru pada pantai lumpur
yang terancam abrasi.
MBSS Cerdaskan Anak Bangsa
Batch XII 2023
Beasiswa MBSS cerdaskan anak Bangsa 2023
telah menjaring 51 Siswa berprestasi dari 62
pendaftar. 29 siswa merupakan Putra-Putri dari
Crew Laut sedangkan 22 siswa dari Karyawan
darat dari seluruh tanah air, terdiri dari 27 siswa
SD, 13 Siswa SMP dan 11 Siswa SMA. program
ini bertujuan untuk mendorong anak-anak
berprestasi terus bersemangat mempertahankan
prestasi akademiknya untuk masa depan yang
lebih baik.
Laporan Berkelanjutan 2023 41
Page 43
Mangrove untuk esok yang lebih baik
Perseroan senantiasa berupaya untuk turut serta dalam pelestarian dan rehabilitasi hutan mangrove
sebagai penopang ekosistem laut dan penyerapan karbon. Selain itu, Perseroan juga ingin menciptakan
sarana edukasi bersama dalam menumbuhkan kesadaran pentingnya mangrove sebagai penopang
ekosistem laut. Salah satu aksi tanggung jawab sosialnya, Perseroan berkolaborasi dengan masyarakat
dan pemangku kepentingan untuk menambah tutupan hutan mangrove di Kolaka. Berikut adalah mitra
kolaborasi Perseroan dalam kegiatan rehabilitasi hutan mangrove:
Mitra Mitra Perusahaan
Tahun Mitra Lembaga Mitra Lainnya
Pemerintah Lain
Masyarakat desa Pasir Mayang
Cotrans Asia, KLS, TKBM Sumber
2018 - sebagai penyedia bibit dan
SBA Karya
pelaksana penanaman
Masyarakat desa Pasir Mayang,
Janjudan Tanah Merah sebagai
2019 - Cotrans Asia -
penyedia bibit dan pelaksana
penanaman
Mayarakat desa Pasir Mayang,
Janjudan Tanah Merah sebagai
2020 - Cotrans Asia -
penyedia bibit dan pelaksana
penanaman
BPSPL Kelompok Pegiat
Makkasar, Mangrove Pucuk
KKP Kab. Mekar Tahoa Universitas Sembilan Belas
2022 -
Kolaka, (Pelaksana November Kolaka
Pemerintah Penanaman &
Desa Tahoa Perawatan)
Kelompok
Pegiat Mangrove
BPSPL
Pucuk Mekar
Makkasar,
Tahoa(Pelaksana
Dinas
Penanaman &
Kelautan
Kemala Shipping, Perawatan),
Kab. Kolaka, SMKN 5 Kolaka, SMPN 1 Kolaka,
2023 Gelly, Daidan Universitas
Pemerintah ormas GANN Kolaka
Group Sembilan Belas
Desa Tahoa,
November
Dinas
Kolaka,
Kelautan
Universitas
Prov. Sultra.
Muhammadiyah
Kendari.z
42 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 44
Tabel Kegiatan CSR Tahun 2023
No. Kegiatan CSR SDGs Keterangan Pencapaian
CSR Jaring untuk nelayan
sejahtera adalah bantuan
Jaring untuk nelayan
CSR - Jaring Sepanjang 2020 s/d 2023 MBSS
Desa Pasir Mayang yang
1 untuk Nelayan telah mendistribusikan sebanyak
mengalami kesulitan
Sejahtera 2023 1065 Jaring.
dalam memperoleh jaring
untuk melaut selama dan
Pasca Covid 19.
Penanaman Mangrove
berkolaborasi dengan Pada 2023 MBSS menanam 2500
masyarakat setempat dan mangrove di pesisir Kolaka atau
CSR - Mangrove
pemangku kepentingan telah melakukan penanaman 5000
2 untuk esok yang
lokal untuk menjaga hutan mangrove di Kolaka dalam 2 tahun
lebih baik
mangrove yang telah ada terakhir. MBSS telah menanam
dan menanam kembali 10.500 mangrove sejak 2018.
mangrove yang rusak.
Donor Darah merupakan
kegiatan keberlanjutan Memfasilitasi 185 calon donor
CSR - Donor Perusahaan sejak tahun dan berhasil mengumpulkan
3
Darah 2023 2014 untuk membantu 144 kantong darah dari berbagai
pemenuhan stok darah golongan.
PMI.
Di Area Bokori pada 2023 telah
Kegiatan Transplantasi
ditambahkan 200 spider dengan
terumbu karang MBSS
bibit terumbu baru yang disebarkan
CSR - dilakukan di Bokori stock
pada 200m2 substrat, dua tahun
4 Transplantasi Center, area riset milik
terakhir MBSS telah melakukan
Terumbu karang kementerian Kelautan
transplantasi dengan 450 spider di
dan Perikanan di Sulawesi
Bokori, dan 300m2 di Kepulauan
Tenggara.
Seribu pada 2021.
Pada 2023 Beasiswa MBSS
Beasiswa untuk anak-anak
CSR - Beasiswa Cerdaskan anak Bangsa telah
Crew laut dan karyawan
MBSS Cerdaskan mencapai Batch ke XII dengan
5 non staf yang memiliki
Anak Bangsa menyalurkan beasiswa kepada 51
prestasi akademis baik
batch XII 2023 Siswa-siswi berprestasi dari seluruh
dari seluruh Indonesia
Indonesia
MBSS – Daidan Group berkolaborasi
dengan BPSPL Makassar, Universitas
19 November (USN) Kolaka, Dinas
Kelautan dan Perikanan Kolaka,
SMKN 5 Kolaka, Kelurahan Tahoa
Pelatihan ini merupakan
dan Pegiat Mangrove Pucuk
aksi lanjutan dari
Mekar Tahoa melakukan Pelatihan
CSR- Pelatihan penanaman 5000
Peningkatan Keterampilan Pegiat
Manajemen Mangrove untuk
6 Mangrove Kolaka.
Rehabilitasi Hutan merehabilitasi hutan
90 Peserta merupakan Pelajar dan
Mangrove mangrove di Kolaka
Mahasiswa serta Komunitas Pegiat
maupun melakukan
mangrove di Kolaka. lima pemateri
penanaman
yang dihadirkan merupakan dosen
dari Fakultas Ilmu Kelautan USN
Kolaka, Kepala Dinas Kelautan dan
Perikanan Kolaka dan Ahli dari
BPSPL Makassar.
Laporan Berkelanjutan 2023 43
Page 45
Pelaporan Pengaduan Bagi Pemangku Kepentingan [F.24] MBSS telah menyediakan sarana bagi para pemangku kepentingan eksternal seperti masyarakat maupun pemangku kepentingan internal untuk menyampaikan pengaduan. Mekanisme pengaduan tersebut dapat dilakukan melalui beberapa media sebagai berikut: 1. Masalah Lingkungan dan Sosial Kemasyarakatan Pengaduan masalah yang terkait dengan kegiatan CSR, dapat disampaikan melalui tim CSR kepada Perseroan dengan alamat email tito.prasetya@mbss.co.id 2. Masalah Pengaduan Pelanggan Pelanggan dapat menyampaikan masukan maupun keluhan melalui tim Marketing kepada Perseroan dengan alamat email marketing@mbss.co.id 3. Masalah Pelanggaran Kode Etik Pengaduan masalah terhadap adanya kemungkinan pelanggaran terhadap kode etik, dan adanya indikasi/kejadian fraud, maka dapat menyampaikannya melalui sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima pengaduan yang berkaitan dengan masalah-masalah tersebut di atas. 44 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 46
PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI ini untuk
Pernyataan Penggunaan periode 1 Januari - 31 Desember 2023 dengan mengacu pada Standar GRI.
Statement of use
PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period
January 1 - December 31, 2023 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN
GRI STANDARD DISCLOSURE
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021
2-1 Rincian Organisasi / Organizational details
GRI 2: General Disclosures 2021
2-2 Entitas yang dicantumkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi / Entities included in the organization’s
sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan / Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi / Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal / External assurance
2-6 Kegiatan, rantai nilai dan hubungan bisnis lain / Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan / Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan / Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola / Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan pemlihan badan tata kelola tertinggi / Nomination and selection of the highest governance
body
2-11 Kepada badan tata kelola tertinggi / Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak / Role of the highest governance
body in overseeing the management of impacts
2-13 Pembagian tanggung jawab untuk mengelola dampak / Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan / Role of the highest governance body in
sustainability reporting
2-15 Benturan kepentingan / Conflicts of interest
2-16 Komunikasi yang menjadi perhatian penting / Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi / Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi / Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi / Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi / Process to determine remuneration
2-21 Rasio jumlah kompensasi tahunan / Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan strategi pengembangan berkelanjutan / Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan / Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan / Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif / Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk meminta saran dan menyampaikan kekhawatiran / Mechanisms for seeking advice and
raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan / Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi / Membership associations
2-29 Pendekatan terhadap pelibatan pemangku kepentingan / Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama / Collective bargaining agreements
GRI 3: Topik Materiak 2021
3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics
GRI 3: Material Topics 2021
3-2 Daftar topik material / List of material topics
3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics
Laporan Berkelanjutan 2023 45
Page 47
Penyajian
PenyajiandidiLaporan
LaporanKeberlanjutan
Keberlanjutan
Sustainability
SustainabilityReporting
ReportingSystem
System
Standar
StandarGRI
GRI
GRI
GRIStandards
Standards No. Judul
No. Judul
Disclosure
DisclosureTitle
Title
GRI
GRI102
201 PROFIL
201-1 ORGANISASI / ORGANIZATION
Nilai ekonomi langsungPROFILE
yang dihasilkan dan didistribusikan
Pengungkapan
Kinerja EkonomiUmum 102-1 Nama perusahaan
Direct economic value generated and distributed
General
EconomicDisclosures
Performance The Company’s name
102-2 Aktivitas, merek, produk dan jasa
GRI 301 301-1 Activities,
Bahan yang brands, products
digunakan and services
berdasarkan berat atau volume
102-3 Lokasi kantor pusat
Bahan
Materials
102-4
Materials used by weight or volume
Lokasi kegiatan operasional
GRI
GRI 302 302-1 Operational
Konsumsi Energi location
di dalam Perusahaan
102-55
Energi 102-5 Bentuk kepemilikan
Energy consumption dan legal
within the organization
Energy Ownership and legal form
102-6 Pasar yang dilayani
GRI 303 303-1 Market served air berdasarkan sumber
Penggunaan
Air 102-7 Skala perusahaan
Water withdrawal by source
Water The Company’s scale
102-8 Informasi terkait karyawan dan pekerja lainnya
Rincian jumlah dan jenis pekerja
GRI 305 305-4 Intensitas emisi GRK
102-9 Rantai Pasokan
Emisi GHG emissionsi intensity
Supply chain
Emissions Penyajian di Laporan Keberlanjutan
72
74
102-10
Sustainability Reporting System
GRI 306Standar GRI 306-2 Sampah berdasarkan jenis dan metode pembuangan
102-11 Prinsip-prinsip atau pendekatan-pendekatan yang diterapkan dalam rangka
Limbah & Standards
GRI Sampah Waste by type and disposal method Judul
No. manajemen risiko
Effluents & Waste
Precautionary principle or Disclosure
approachTitle
102-12 Inisiatif-inisiatif eksternal
GRI 404 404-1 External
Rata-rata initiatives
jam pelatihan per tahun per karyawan
Pelatihan & Pendidikan 102-13 Keanggotaan
Average hoursdalam asosiasi
of training per year per employee
Training & Education Associations membership
GRI 405 405-1 / STRATEGY
STRATEGI Keberagaman badan tata kelola dan karyawan
Keberagaman & 102-14 Sambutan
Diversity ofdari Dewan Direksi
governance bodies and employees
Kesempatan yang Message from Board of Directors
Sama
Diversity & Equal ETIKA & INTEGRITAS / ETHICS & INTEGRITY
Opportunity 102-16 Nilai-nilai, prinsip-prinsip, standar-standar dan perilaku norma
yang dianut oleh perusahaan
GRI 413 413-1 Values, principles,
Operasional denganstandards,
pelibatanand norms of
masyarakat behavior
setempat, penilaian dampak, dan
Masyarakat Setempat program pengembangan
Local Communities CORPORATE
TATA KELOLA / Operations GOVERNANCE
with local community engagement, impact assessment, and
102-18 Struktur tata kelola
development programs
Governance structure
102-22
413-2 Komposisi dewan tatadengan
Kegiatan operasional kelola dampak
dari tingkat tertinggi
nyata dan jajarannya
dan potensi dampak negatif
The highest corporate
pada masyarakat sekitar governance composition and its committees
102-23 Kedudukan dewan tata kelola tertinggi
The highest
local corporate governance board position
communities 75
102-24 Proses nominasi dan pemilihan dewan tata kelola tertinggi
Nominating and selecting the highest governance body
. Annua l R epor t
102-25
2021 Laporan Tahunan
46 2023 Laporan Berkelanjutan
Page 48
Nama Indeks
No. Index Name
Strategi Keberlanjutan
An Explanation on Sustainability Strategies
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
An Overview of the Sustainability Performance Aspect
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Performance
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
Environment Performance Review
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Review
Perusahaan
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Sustainability Vision, Mission and Values
C.2 Alamat Perusahaan
Company Address
C.3 Skala Perusahaan
Company Scale
76 C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Yang Dijalankan
Product, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership in Association
C.6
Penjelasan Direksi
Explanation on the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi
Explanation on the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Corporate Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Sustainability Finance Implementation Responsibility
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competencies development for sustainability on members of the Board of Directors
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Issued Regarding Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Sustainability Culture
Nama Indeks No. Halaman
No. Index Name Page No.
Kinerja Ekonomi 54
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
A comparison of production targets and performance, portfolios, financing targets, or
investments, revenues and profits/losses
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada
Instrumen Keuangan atau Proyek Yang Sejalan
A comparison of production targets and performance, portfolios, financing targets, or
investments on Finance Instruments or On Going Projects
Kinerja Lingkungan 64
Environment Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Cost Incurred
Laporan Berkelanjutan 2023 47
Aspek Material 36
Page 49
Kinerja Ekonomi 54
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
A comparison of production targets and performance, portfolios, financing targets, or
investments, revenues and profits/losses
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada
Instrumen Keuangan atau Proyek Yang Sejalan
Nama Indeks
No. A comparison of production targets and performance, portfolios, financing targets, or
Index Name
investments on Finance Instruments or On Going Projects
Kinerja
Strategi Lingkungan
Keberlanjutan 64
Environment
An Explanation Performance
on Sustainability Strategies
A.1 Umum
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
General
F.4 Biaya
IkhtisarLingkungan Hidup
Kinerja Keberlanjutan
Environmental
An Overview ofCost the Incurred
Sustainability Performance Aspect
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Aspek
Economic Material
Performance 36
B.2 Material AspectLingkungan Hidup
Ikhtisar Kinerja
F.5 Penggunaan
Environment Material
PerformanceYang Review
Ramah Lingkungan
B.3 A description
Ikhtisar KinerjaofSosial
the use of environmentally friendly materials, for example the use of
recycled materials Review
Social Performance
AspekPerusahaan
Energi 59
Energy Aspect
F.6
C.1 Jumlah
Visi, Misi,dan
danIntensitas Energi Yang Digunakan
Nilai Keberlanjutan
The amount and
Sustainability intensity
Vision, of energy
Mission used;
and Values
F.7
C.2 Upaya
Alamatdan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Perusahaan
Efforts
Company and Address
achievements of energy efficiency, including renewable energy sources
C.3 Skala Perusahaan
Aspek
Company Air Scale 62
76 C.4 Water
Produk,Aspect
Layanan, dan Kegiatan Usaha Yang Dijalankan
F.8 Penggunaan
Product, Services Air and Business Activities
Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017
C.5 Water Usage Pada Asosiasi
Keanggotaan
Membership in Association
C.6 Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau
Memiliki
Penjelasan Keanekaragaman
Direksi Hayati
Impacts
Explanation of operational
on the Boardareas
of that are near or in conservation area
Directors
F.10
D.1 Usaha Konservasi
Penjelasan DireksiKeanekaragaman Hayati
Efforts to conserve
Explanation on thebiodiversity
Board of Directors
Aspek Emisi Keberlanjutan
Tata Kelola
Emissions Aspect
Sustainability Corporate Governance
F.11
E.1 Jumlah dan IntensitasPenerapan
Penanggungjawab Emisi YangKeuangan
Dihasilkan Berdasarkan
BerkelanjutanJenisnya
Amount and Intensity
Sustainability FinanceofImplementation
Emissions Produced by Type
Responsibility
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Nama
Emisi YangIndeks
Dilakukan No. Halaman
E.2
No. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Emission Reduction Efforts and for Index
Achievements Name
Made Page No.
Competencies development sustainability on members of the Board of Directors
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk
AspekAssessment
Limbah Dan for Efluen
the Implementation of Sustainable Finance 62
E.4 Hubungan Dengan Pemangku
Waste and Effluents Aspect Kepentingan
F.13 Relations with Stakeholders
Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
E.5 Permasalahan Terhadap
Number and intensity Penerapan
of emissions Keuangan Berkelanjutan
by type
F.14 Issued Regarding
Mekanisme Implementation
Pengelolaan Limbah dan ofEfluen
Sustainable Finance
Waste and effluent management mechanisms
F.15 Kinerja
Tumpahan Keberlanjutan
Yang Terjadi (Jika Ada)
Sustainability Performance
Spill That Happenes (if any)
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Terkait
Aspek Pengaduan Sustainability CultureHidup
Lingkungan
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan
The number and content of environmental complaints that were received and solved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk
dan/atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen
Commitment of LJK, Issuer, or Public Company to Provide Equal Service for Products and /
or Services to Consumers
78 Aspek Ketenagakerjaan 56
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Opportunity to Work
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wages
48 2023 F.21 Laporan Berkelanjutan
Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman
Decent and safe working environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Page 50
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan
The number and content of environmental complaints that were received and solved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau PerusahaanNama Publik Indeks
Untuk Memberikan Layanan Atas Produk
No. dan/atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen Index Name
Commitment of LJK, Issuer, or Public Company to Provide Equal Service for Products and /
or Services to Consumers
Strategi Keberlanjutan
78 An Explanation
Aspek on Sustainability Strategies
Ketenagakerjaan 56
A.1 Penjelasan
EmploymentStrategi
AspectKeberlanjutan
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Equal Opportunity to Work
F.19 An Overview
Tenaga Kerja of thedan
Anak Sustainability Performance
Tenaga Kerja Paksa Aspect
B.1 Ikhtisar Kinerja
Child Labor Ekonomi
and Forced Labor
F.20 Economic
Upah Minimum Performance
Regional
B.2 Ikhtisar
Regional Kinerja Lingkungan
Minimum Wages Hidup
F.21 Environment Performance
Lingkungan Bekerja Review
Yang Layak Dan Aman
B.3 Ikhtisar
Decent Kinerja
and safeSosial
working environment
F.22 Social
PelatihanPerformance Review Kemampuan Pegawai
dan Pengembangan
Training and Capacity Building for Employees
Perusahaan
Aspek Masyarakat
C.1 Visi, Misi, dan
Community Nilai Keberlanjutan
Aspect
F.23 Sustainability
Dampak Operasi Vision, MissionMasyarakat
Terhadap and Values Sekitar
C.2 Alamat
The ImpactPerusahaan
of Operations on the Surrounding Community
Company Address of The Surrounding Community
Impact of Operations
C.3 Skala
ImpactPerusahaan
of Operations of The Surrounding Community
F.24 Company
PengaduanScale Masyarakat
76 C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Yang Dijalankan
Public Complaints
F.25 Product,
Kegiatan Services
Tanggung and Business
Jawab SosialActivities
LingkunganNama Indeks
(TJSL) No. H
No. Index Name Pag
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Membership in Association
C.6 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan XX
Responsibility for Sustainable Product / Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
Penjelasan
Innovation Direksi
and Sustainable Financial Product / Service Development
F.27 Explanation
Produk/Jasaon the Sudah
Yang Board Dievaluasi
of Directors
Keamanannya Bagi Pelanggan
D.1 Penjelasan Direksi that have been evaluated for safety for customers
Products / services
F.28 Explanation on the Board of Directors
Dampak Produk/Jasa
Product / Service Impact
F.29 Tata Kelola
Jumlah Keberlanjutan
Produk Yang Ditarik Kembali
Sustainability Corporate
Number of Products Governance
Withdrawn Back
E.1
F.30 Penanggungjawab Penerapan
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Keuangan Berkelanjutan
Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainability Finance Implementation
Customer Satisfaction Responsibility
Survey of Sustainable Financial Products and / or Services
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competencies
Lain-lain development for sustainability on members of the Board of Directors
E.3 Penilaian
Others Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
G.1 Risk Assessment
Verifikasi Tertulisfor thePihak
Dari Implementation
Independen,of Sustainable
Jika Ada Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Written Verification From an Independent Party, If Any
G.2 Relations with Stakeholders
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung
E.5 Permasalahan Terhadap
Jawab Atas Laporan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Keberlanjutan
Issued Regarding
Statement Implementation
of Members of the BoardofofSustainable Finance
Directors and Members of the Board of
Commissioners regarding the Responsibility for Sustainability Reporting
G.3 Kinerja
LembarKeberlanjutan
Umpan Balik
Sustainability
Feedback Sheet Performance
F.1
G.4 Kegiatan
Tanggapan Membangun Budaya
Terhadap Umpan Keberlanjutan
Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Activities to Build a Sustainability
Responses to Previous Year’s Report Culture
Feedback
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Laporan Berkelanjutan 2023 49
Page 51
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2022 PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (MBSS) memberikan gambaran kinerja keuangan dan
keberlanjutan. Kami mengharapkan kritik dan saran dari pemangku kepentingan terkait Laporan Keberlanjutan
ini dengan mengirim formulir ini melalui email atau pos.
The 2022 Sustainability Report of PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (MBSS) provides an overview of regarding
perfomance and sustainability. We welcome feedback and suggestions from stakeholders
regarding this Sustainability Report by sending this form via email or mail.
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Pemegang Saham Masyarakat Nasabah Rekanan Media Massa
Shareholders Community Customer Partners Mass Media
Pegawai & Organisasi Pegawai Pemerintah, Regulator, Legislatif Nasabah
Employee & Employee Organizations Government, Regulator, Legislative Customer
Lain-lain, mohon sebutkan .....
other, please state ....
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah
Please choose the most appropriate answer that suit with the questions below
Ya Tidak
Yes No
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda.
This report is useful to you.
2. Laporan ini sudah mengambarkan kinerja LJK dalam
pembangunan berkelanjutan.
This report describe Company’s performance in
sustainability development.
M ohon ber i k an peni l ai an at as t i ngk at aspek mat er i al yang di ni l ai pent i ng menur ut anda bagi k eber l anj ut an
PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (MBSS) (nilai 1=paling tidak penting s/d 6=paling penting).
P l eas e giv e as s es s ment l ev el t o mat erial as pect s which y ou deemed as impor t ant for t he s us t ainabil it y of
PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (MBSS) (score 1=least important up to 6=most important).
1 2 3 4 5
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kepegawaian
Employment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Health and Safety
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
Privasi Pelanggan
Costumer’s Privacy
Lain-lain
Others
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide advice/suggestion/comments on this report statements:
_________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________
50 2023 Laporan Berkelanjutan
_________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________
Page 52
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kepegawaian
Employment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Health and Safety
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Lembar
Diversity Umpan
and Equal Balik
Opportunity
Privasi Pelanggan
Feedback
Costumer’s Privacy Form
Lain-lain
Others
Laporan
Mohon Keberlanjutan
berikan 2022 PT Mitrabahtera
saran/usul/komentar Anda tasSegara Sejatiini:
laporan Tbk (MBSS) memberikan gambaran kinerja keuangan dan
keberlanjutan.
Please Kami mengharapkan kritik dan saran
provide advice/suggestion/comments on thisdari
reportpemangku kepentingan terkait Laporan Keberlanjutan
statements:
ini dengan mengirim formulir ini melalui email atau pos.
_________________________________________________________________________________________________
The 2022 Sustainability Report of PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (MBSS) provides an overview of regarding
perfomance and sustainability. We welcome feedback and suggestions from stakeholders
_________________________________________________________________________________________________
regarding this Sustainability Report by sending this form via email or mail.
_________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
_________________________________________________________________________________________________
Pemegang Saham Masyarakat Nasabah Rekanan Media Massa
Shareholders Community Customer Partners Mass Media
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat:
Thank Pegawai
you for your participation.
& Organisasi Kindly send this feedback
Pegawai form to
Pemerintah, addressLegislatif
Regulator, follows: Nasabah
Employee & Employee Organizations Government, Regulator, Legislative Customer
Kantor Pusat
Head Office
Lain-lain, mohon sebutkan .....
other, please state ....
Autograph Tower
Thamrin Nine Complex
Jl. MH. Thamrin No. 10
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah
Tanah
Please choose the most appropriate Abang,
answer Jakarta
that suit 10230
with the questions below
Tel. : +6221 60603688
Ya Tidak
www.mbss.co.id Yes No
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda.
This report is useful to you.
2. Laporan ini sudah mengambarkan kinerja LJK dalam
pembangunan berkelanjutan.
This report describe Company’s performance in
sustainability development.
Laporan Berkelanjutan 2023 51
Page 53
Names mentioned 28 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.3 ×2
unresolved
org
PT Mitra Galley
p.14
unresolved
org
PT Mitra Hartono
p.14
unresolved
org
PT Transship Teknik Segara Sejati
p.14
unresolved
org
PT Mitra Swire CTM
p.14
unresolved
org
Departemen Internal Audit Risk Owners
p.22
unresolved
org
Sertifikasi SGS dan Pemerintah. Hal
p.32
unresolved
org
Departemen HSE
p.32
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
p.33
unresolved
org
Departemen Training
p.33 ×2
unresolved
org
Departemen Crewing Development and Creative. Melalui
p.33
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.34
unresolved
org
Sertifikasi
p.38
unresolved
—
Efluen Yang Dihasilkan
p.49
unresolved
—
Limbah dan ofEfluen
p.49
unresolved
—
(if any)
p.49
unresolved
—
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
p.49
unresolved
—
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
p.49
unresolved
—
Upah Minimum Regional
p.49
unresolved
org
PT Mitrabahtera
p.52
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.