Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 82
Page 1
Giving Values Toward
a Sustainable Living
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Page 3
Menghadirkan Manfaat 2023
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Menuju Kehidupan
SUSTAINABILITY REPORT
yang Berkelanjutan
Giving Values Toward a Sustainable Living
Dalam menjalankan pembangunan dan The management of PT Modernland Realty
pengelolaan properti, analisis terhadap Tbk. constantly considering the cost-benefit
manfaat-biaya yang ditimbulkan bagi analysis for stakeholders while carrying out
pemangku kepentingan senantiasa menjadi property development and management.
pertimbangan manajemen PT Modernland To the best of our capability, we always seek
Realty Tbk. Sedapat mungkin, keputusan strategic and operational decisions that give
strategis dan operasional yang kami ambil greater benefits, with priority beneficiaries
dapat memberikan manfaat yang lebih being our employees, customers and local
besar, dengan prioritas penerima manfaat communities. Each initiative and program
pada karyawan, pelanggan dan masyarakat is prepared by considering beneficiaries’
lokal. Setiap inisiatif dan program disusun needs and the development, where in
dengan memperhatikan kebutuhan 2023, this was focused on the education or
penerima manfaat dan perkembangannya, competency development and health.
di mana pada tahun 2023, hal ini
difokuskan pada bidang pendidikan atau
pengembangan kompetensi dan kesehatan.
PT Modernland Realty Tbk
Laporan keberlanjutan 2023 Sustainability Report 1
Page 4
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Modernland Realty Tbk (yang selanjutnya The Sustainability Report of PT Modernland Realty Tbk (hereinafter
disebut juga “Perseroan” atau “kami”) disusun sebagai bentuk also referred to as “the Company” or “we”) is prepared as a
pertanggungjawaban dan penyampaian informasi tentang form of accountability and delivery of information regarding
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis the implementation of sustainability principles in all aspects of
yang dijalankan. Laporan ini merupakan inisiatif lanjutan yang akan business. This report is an continuation initiative that will continue
terus dikembangkan dalam penyampaian laporan secara periodik to be developed in the subsequent periodic reports, namely at the
selanjutnya, yaitu setiap akhir tahun buku. end of each financial year.
Laporan ini memuat informasi terkait kinerja ekonomi, sosial, dan This report contains information related to the economic, social,
lingkungan Perseroan dan beberapa Entitas Anak utama selama and environmental performance of the Company and several major
periode 1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023, disertai dengan Subsidiaries for the period of 1 January 2023 to 31 December
perbandingan kinerja pada 2 tahun sebelumnya. Sedangkan, 2023, accompanied by a comparison of performance in the
informasi keuangan disajikan berdasarkan Laporan Keuangan previous 2 years. Meanwhile, financial information is presented
Konsolidasian sehingga mencakup informasi Perseroan dan Entitas based on the Consolidated Financial Statements so that it includes
Anak yang beroperasi. information on the Company and operating Subsidiaries.
Dasar penyusunan laporan ini adalah Peraturan Otoritas Jasa The basis for the preparation of this report is the OJK Regulation
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public
Perusahaan Publik. Penyusunan konten berdasarkan standar Companies. The preparation of content based on these standards
tersebut telah diverifikasi oleh pihak internal, tanpa proses has been verified by internal parties, without an assurance process
penjaminan oleh pihak eksternal yang independen. by independent external parties.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya Further information regarding this report and its contents can be
dapat diperoleh melalui: obtained through:
: +6221 2936 5888
Green Central City : +6221 2936 9999
Commercial Area Lt. 5 Jl. Gajah Mada : corporate@modernland.co.id
No. 188 Jakarta Barat, 11120 : danu.pate@modernland.co.id
: www.modernland.co.id
Yahya Danu Kusumo Pate
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Modernland Realty Tbk
2 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 5
DAFTAR ISI
Table of Contents
2 Tentang Laporan Keberlanjutan 3 Daftar Isi
About the Sustainability Report Table of Contents
4
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
8
IKHTISAR KINERJA 10 Penghargaan dan Sertifikasi 13 Keanggotaan Asosiasi
KEBERLANJUTAN Tahun 2023 Membership in Associations
Sustainability Performance Awards of the Year 2023
Highlights
14
22 Penentuan Isi Dan Topik Material Dalam
SAMBUTAN DIREKSI
Laporan Keberlanjutan
Message from the Board Determination of Material Content and
of Directors Topic in the Sustainability Report
26
30 Skala Organisasi 36 Produk dan Jasa
PROFIL PERUSAHAAN Organizational Scale Products and Services
Company Profile
34 Visi, Misi, serta Nilai dan Budaya 37 Wilayah Kepemilikan Properti
Perusahaan Property Ownership Area
Vision, Mission, and Corporate Values
26 Identitas Perusahaan
and Culture
Company Identity
38
39 Struktur Tata Kelola 46 Menegakkan Budaya Keberlanjutan
TATA KELOLA Governance Structure Upholding a Culture of Sustainability
KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 40 Pengembangan Kompetensi Terkait 48 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Aspek Keberlanjutan Whistleblowing System
Competency Development Related to
38 Komitmen terhadap Keberlanjutan Sustainability Aspects 49 Tantangan dan Strategi Penerapan
Commitment to Sustainability Prinsip Keberlanjutan
44 Pengendalian Risiko Challenges and Strategies for
Risk Management Implementing Sustainability Principles
50
50 Kinerja Aspek Ekonomi 66 Kinerja Aspek Lingkungan
KINERJA Economic Aspect Performance Environmental Aspect Performance
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance 52 Kinerja Aspek Sosial
Social Aspect Performance
75 78
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
TANGGUNG JAWAB LAPORAN LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA
KEBERLANJUTAN
Response to the Previous Reporting Year’s
Sustainability Report Responsibility
Feedback
76 79
INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA POJK
NO. 51/POJK.03/2017 LEMBAR UMPAN BALIK
POJK Criteria Disclosure Index Feedback Form
No. 51/POJK.03/2017
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 3
Page 6
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 01
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha The Company is committed to carry out business activities that
yang senantiasa dapat memberikan kebermanfaatan kepada always benefits the relevant stakeholders and the preservation
para pemangku kepentingan terkait serta kelestarian lingkungan of the environment around the operational areas. Therefore, in
sekitar wilayah operasional. Untuk itu, dalam pembangunan each property project we always equip it with public and social
setiap properti, kami senantiasa melengkapinya dengan fasilitas facilities that can be used not only by the residents but also the
umum dan fasilitas sosial yang dapat digunakan tidak hanya oleh surrounding local communities. Also, we always strive to manage
pelanggan, namun juga oleh masyarakat lokal di sekitarnya. Selain the social and environmental aspects to minimize the potential
itu, kami juga senantiasa mengupayakan pengelolaan aspek sosial risks of negative impacts caused, while creating added values for
dan lingkungan hidup guna meminimalkan potensi risiko dampak the Company in facing the competition in the similar industry.
negatif yang ditimbulkan, sekaligus menciptakan nilai tambah
bagi Perseroan dalam menghadapi persaingan di industri sejenis.
Sedangkan, pengelolaan lingkungan hidup dilakukan melalui Meanwhile, the environmental management is carried out by
penyediaan ruang terbuka hijau yang memadai di setiap properti providing adequate green open spaces in every property or area
atau kawasan yang dibangun oleh Perseroan. Tidak hanya itu, developed by the Company. Not only that, we always pay attention
kami juga senantiasa memperhatikan dampak aktivitas operasional to the impact of operational activities on the environment, from
terhadap lingkungan hidup, dimulai sejak tahap perencanaan hingga the planning stage and continued as long as the property or area
terus berlanjut selama properti atau kawasan masih beroperasi. is operational.
Pengelolaan aspek sosial dan lingkungan selain untuk menjaga Apart of maintaining its sustainability, the Company also
keberlanjutan Perseroan, juga menjadi bentuk dukungan kami sees the management of social and environmental aspects
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan as a support in achieving Sustainable Development Goals
(Sustainable Development Goals/SDGs) di Indonesia. Untuk (SDGs) in Indonesia. To realize the commitment, we have set
mewujudkan komitmen tersebut, kami telah menetapkan a sustainability strategy along with the targets to be achieved
strategi keberlanjutan beserta target yang ingin dicapai agar for smooth running of sustainability principles in a directed and
implementasi prinsip keberlanjutan dapat berjalan lancar secara measurable manner.
terarah dan terukur.
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Maintaining the per capita economic growth in line with the national conditions.
Strategi / Strategies
a. Penguatan unit bisnis yang dijalankan oleh Entitas Anak Perseroan;
b. Pembangunan properti dan kawasan baru dengan konsep dan desain terkini, yang disesuaikan dengan daya beli pasar di segmen yang dituju; serta
c. Peningkatan kualitas mutu properti dan layanan yang disediakan.
a. Strengthening of business units executed by Subsidiaries;
b. Development of new property and area with the latest concept and design, adjusted to the buying power in the targeted segment; and
c. Quality improvement of products and services provided.
Target / Targets
a. Pertumbuhan capaian kinerja operasional dan keuangan yang berkesinambungan; serta
b. Peningkatan nilai yang didistribusikan kepada kelompok pemangku kepentingan terkait.
a. Sustainable growth in operational and financial performances; and
b. Increased value distributed to the relevant stakeholder groups.
PT Modernland Realty Tbk
4 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 7
Pencapaian di Tahun 2023 / Achievements in 2023
a. Penambahan produk properti di beberapa proyek Perseroan yang menyasar beberapa segmentasi pasar dengan pengembangan desain dan konsep baru
dan harga jual yang bersaing bagi pelanggan;
b. Pendapatan konsolidasian Perseroan menurun 4,86% dari tahun sebelumnya; serta
c. Distribusi nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan menurun 39,93% dibandingkan tahun sebelumnya.
a. Addition of property products on several Company’s projects, targeting several market segmentations with new development of designs and concepts
plus competitive pricing for customers;
b. Company’s consolidated revenues had a 4.86% drop from the previous year; and
c. Economic value distributed to stakeholders dropped by 39.93% from the previous year.
9.1 Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal, berkelanjutan dan tangguh, termasuk infrastruktur regional dan lintas
batas, untuk mendukung pembangunan ekonomi dan kesejahteraan manusia, dengan fokus pada akses yang terjangkau dan
merata bagi semua.
9.1 Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support
economic development and human wellbeing, with a focus on affordable and equitable access for all.
11.1 Menjamin akses bagi semua terhadap perumahan yang layak, aman, terjangkau, dan pelayanan dasar, serta menata kawasan kumuh.
11.4 Mempromosikan dan menjaga warisan budaya dunia dan warisan alam dunia.
11.1 Ensure access for all to adequate, safe, and affordable housing and basic services and upgrade slums.
11.4 Strengthen efforts to protect and safeguard the world’s cultural and natural heritage.
Strategi / Strategies
a. Pembangunan proyek properti dan kawasan yang ramah lingkungan;
b. Pembangunan infrastruktur, termasuk fasilitas umum dan sosial, yang dapat dimanfaatkan masyarakat sekitar; serta
c. Pelestarian cagar budaya di wilayah operasional Perseroan.
a. Development of environmentally-friendly property and area projects;
b. Development of infrastructure, including public and social facilities that can be used by the surrounding communities ; and
c. Preservation of cultural heritage in the operational area of the Company.
Target / Targets
a. Pembangunan proyek dengan proporsi ruang terbuka hijau yang cukup;
b. Penggunaan material yang lebih ramah lingkungan;
c. Tersedia berbagai fasilitas yang mudah diakses dan dimanfaatkan oleh masyarakat sekitar; serta
d. Terjaganya kelestarian cagar budaya di sekitar wilayah operasional Perseroan.
a. Development of project with sufficient proportion of green open space;
b. Use of environmentally-friendly materials;
c. Availability of various facilities that are easily accessible and utilized by the surrounding communities; and
d. Maintained preservation of cultural heritage around the operational areas of the Company.
Pencapaian di Tahun 2023 / Achievements in 2023
a. Properti dan kawasan yang dibangun di sepanjang tahun telah dilengkapi dengan ruang terbuka hijau;
b. Penggunaan material ramah lingkungan Expanded Polystyrene (EPS) untuk pelapis dinding bangunan;
c. Pemeliharaan fasilitas umum dan sosial sehingga tetap berlanjut kebermanfaatannya; serta
d. Pelestarian Cagar Budaya Candra Naya sesuai kebutuhan.
a. Property and area build throughout the year have been equipped with green open space;
b. Use of environmentally-friendly material called Expanded Polystyrene (EPS) as building wall cover;
c. Maintained public and social facilities to continue its benefits; and
d. Preservation of Candra Naya Cultural Heritage as needed.
Aspek Sosial
Social Aspect
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja.
8.8 Protect labor rights and promote safe and secure working environments for all workers.
Strategi / Strategies
a. Pemenuhan peraturan terkait ketenagakerjaan, termasuk mengenai kesehatan dan keselamatan kerja (K3) serta remunerasi yang sesuai;
b. Peningkatan kompetensi dan karier karyawan, tanpa diskriminasi; serta
c. Penerapan standar nasional dan internasional, serta praktik terbaik di industri sejenis dalam pengelolaan karyawan.
a. Fulfillment of employment-related regulations, including those regarding occupational health and safety (OHS) and appropriate remuneration;
b. Improvement of employee’s competence and career, without discrimination; and
c. Implementation of national and international standards, and employee management best practices of similar industry.
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 5
Page 8
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Target / Targets
a. Peningkatan profesionalisme dan kepuasan kerja karyawan;
b. Tidak terdapat kecelakaan kerja yang bersifat fatal (zero fatality) di seluruh lingkungan kerja Perseroan; serta
c. Pemberian besaran upah sesuai dengan upah minimum regional (UMR) di masing-masing lokasi proyek.
a. Improvement on employee’s professionalism and job satisfaction;
b. Zero fatality throughout the Company’s work environment; and
c. Employee remuneration is in accordance with the regional minimum wage at each project site.
Pencapaian di Tahun 2023 / Achievements in 2023
a. Penilaian karyawan menunjukkan kinerja yang baik;
b. Tidak terdapat laporan keluhan yang diterima Perseroan terkait pengelolaan karyawan maupun kasus perkara yang berproses atau yang masuk ke
Pengendali Hubungan Internal (PHI);
c. Jumlah peserta pengembangan kompetensi meningkat 62,32% dibandingkan tahun sebelumnya;
d. Tidak adanya kecelakaan kerja yang bersifat fatal (zero fatality); serta
e. Besaran remunerasi karyawan telah sesuai dengan UMR di setiap lokasi proyek Perseroan.
a. Conducted an employee assessment with satisfactory performance results;
b. No grievances were received by the Company related to employee management as well as the level of cases that were processed or entered the Internal
Relations Controller (PHI);
c. Number of competency development program participants increased by 62.32% compared to the previous year;
d. The Company achieved zero fatality; and
e. The amount of employee remuneration was in accordance with the regional minimum wage at each of the Company’s project sites.
3.8 Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap pelayanan kesehatan dasar yang baik,
dan akses terhadap obat-obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif, berkualitas, dan terjangkau bagi semua orang.
3.8 Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to
safe, effective, quality, and affordable essential medicines and vaccines for all.
4.3 Menjamin akses yang sama bagi semua perempuan dan laki-laki, terhadap pendidikan teknik, kejuruan dan pendidikan tinggi, termasuk
universitas, yang terjangkau dan berkualitas.
4.3 Ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including
university.
Strategi / Strategies
Pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) sebagai bentuk pemenuhan kewajiban, sekaligus ditujukan untuk meningkatkan
kesejahteraan masyarakat lokal.
Implementing corporate social responsibility (CSR) programs as a form of fulfilling the Company’s obligations, as well as aimed at improving the welfare
of local communities.
Target / Targets
a. Peningkatan manfaat yang didistribusikan kepada masyarakat lokal melalui pelaksanaan program CSR;
b. Peningkatan jumlah dan kualitas program CSR yang berkesinambungan; serta
c. Pelaksanaan program yang mendukung peningkatan keahlian dan kemandirian ekonomi masyarakat.
a. Improve the benefits distributed to local communities through the implementation of CSR programs;
b. Improve the number and quality of sustainable CSR programs; and
c. Implementation of programs that support skills development and economic self-reliance of the community.
Pencapaian di Tahun 2023 / Achievements in 2023
a. Penerima manfaat program CSR mencapai 1.476 orang dengan biaya mencapai Rp887,83 juta;
b. Pelaksanaan program CSR mencapai 25 kegiatan yang mencakup bidang kesehatan, keagamaan, sosial, dan lingkungan.
a. Number of CSR program beneficiaries reached 1,476 people with a cost of Rp887.83 million;
b. CSR program implementation reached 25 activities, namely health, religious, social, and environmental sectors.
PT Modernland Realty Tbk
6 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 9
Aspek Lingkungan
Environtmental Aspect
6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan pelepasan material dan
bahan kimia berbahaya, mengurangi setengah proporsi air limbah yang tidak diolah, dan secara signifikan meningkatkan daur ulang,
serta penggunaan kembali barang daur ulang yang aman.
6.3 Improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials,
halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5 Substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling, and reuse.
15.1 Menjamin pelestarian, restorasi dan pemanfaatan berkelanjutan dari ekosistem daratan dan perairan darat serta jasa lingkungannya.
15.1 Ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services.
Strategi / Strategies
a. Pelaksanaan upaya pengelolaan dan pemantauan kondisi kelestarian lingkungan hidup pada wilayah operasional Perseroan;
b. Pengelolaan emisi dan limbah secara bertanggung jawab;
c. Pengupayaan efisiensi dalam penggunaan energi dan air untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari; serta
d. Menyediakan ruang terbuka hijau untuk penyerapan air hujan dan menghadirkan kesejukan.
a. Carrying out the efforts to manage and monitor the environmental preservation in the Company’s operational area;
b. Responsible emission and waste management;
c. Seeking efficiency in the use of energy and water to fulfill the daily needs; and
d. Provision of green open space for rainwater absorption and coolness.
Target / Targets
a. Meningkatnya inisiatif gerakan peduli lingkungan;
b. Pemenuhan standar baku mutu terkait emisi udara dan efluen;
c. Tidak terdapat pengaduan atau keluhan terkait masalah lingkungan; serta
d. Terdapat ruang terbuka hijau dengan luas mencapai 20% dari total luas proyek pembangunan yang dikerjakan Perseroan dan Entitas Anak.
a. Increase the initiatives of environmental awareness;
b. Fulfillment of quality standards related to air and effluent emissions;
c. No grievances or complaints on environmental issue; and
d. Green open space of 20% of total area of development projects done by the Company and Subsidiaries existed.
Pencapaian di Tahun 2023 / Achievements in 2023
a. Efisiensi penggunaan energi listrik sekitar 167,28% dibandingkan tahun sebelumnya;
b. Emisi dan efluen yang dihasilkan tidak melebihi standar baku mutu;
c. Seluruh laporan pengaduan atau keluhan yang diterima telah ditindaklanjuti secara cepat dengan tingkat penyelesaian mencapai 89,58%; serta
d. Perseroan telah mengalokasikan sedikitnya sekitar 20% dari total luas kawasan pembangunan yang ditujukan untuk ruang terbuka hijau.
a. Electrical energy efficiency reached around 167.28% compared from the previous year
b. Emissions and effluent generated not exceeding the quality standards;
c. All violation reports or complaints received have been quickly followed up with resolution rate of 89.58%; and
d. At least around 20% of the total area of development has been allocated by the Company for green open space.
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 7
Page 10
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
02
Aspek Ekonomi / Economic Aspects
(Rugi) Laba Bersih Tahun
Pendapatan Tenaga Kerja Lokal
Berjalan
Revenues Local Workforce
Income (Loss) for the Year
2023 2023 2023
1,152,308 (104,841) 99.90
2022 1,098,860 2022 20,171 2022 99.79
2021 2,008,646 2021 (41,994) 2021 99.77
Juta Rp / Rp Million Juta Rp / Rp Million %
Aspek Lingkungan Hidup / Environment Aspects
Rata-Rata Intensitas Energi
Average Energy Intensity
Listrik
2023
Electricity
GJ/Ha
2022 96.03
82.19
2021 75.46
Bahan Bakar Minyak (BBM)
Fossil Fuels 2023
GJ/Ha
2022 9.92
11.29
2021 13.07
2023 17,825.30
Rata-Rata Intensitas Air
Average Water Intensity 2022 1,663.09
m3/Ha
2021 4,154.92
PT Modernland Realty Tbk
8 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 11
Aspek Sosial / Social Aspects
Pengelolaan Karyawan
Employee Management 2023 2022 2021
Jumlah Karyawan Wanita
Total Female Employees
% 22.61 21.95 21.65
Peserta Pengembangan Kompetensi Orang
Total Participants of Competence Personnel 1,370 844 807
Development Program
Kejadian Kecelakaan Kerja Fatal Kejadian
Fatal Occupational Accidents Event - - -
Pengembangan Masyarakat
Community Development 2023 2022 2021
Inisiatif Pengembangan Masyarakat
Community Development Activities
Program 25 23 16
Biaya Investasi Sosial Juta Rp
Social Invesment Cost Rp Million 887,825,005 808,610,000 572,281,200
Pengembangan Masyarakat
Community Development
Limbah Padat Bahan Berbahaya
Limbah Padat Non B3 Limbah Cair
dan Beracun (B3)
Solid Waste Non-B3 Unit Liquid Waste m3
Hazardous and Toxic Waste (B3)
2023 2023 2023
150 290 518 304 8,633 m 3
Kg Unit Kg Unit
2022 145 Kg 122 Unit 2022 1,548 Kg 313 Unit 2022 15,755 m3
2021 4 Kg 161 Unit 2021 1,091 Kg 149 Unit 2021 13,200 m3
2023 74.04
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Fatal Occupational Accidents 2022 59.30
Miliar Rp / Rp Billion 2021 87.34
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 9
Page 12
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Penghargaan Tahun 2023
Awards of the Year 2023
1 Indonesia CSR Excellence Awards 2023 2 Indonesia CSR Excellence Awards 2023
Integrated and Visionary CSR, Excellence in Green and The Best Leadership Focus on
Environmental Management The Best CSR Global Program CSR Program
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Modernland Realty Tbk Dharma Mitra - PT Modernland Realty Tbk
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
First Indonesia - Magazine First Indonesia - Magazine
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
02 Maret 2023 / 02 March 2023 02 Maret 2023 / 02 March 2023
1 2
3 4
3 Property & Bank Award 2023 4 Top CSR Awards 2023
Most Recommended Township Development Winner - Top Csr Awards 2023
with TOD Concept in Tangerang # Star 4
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
Modernland Cilejit PT Modernland Realty Tbk
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Journalist Media Network Top Business - Inspire Great Business Perfomance
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
20 Maret 2023 / 20 March 2023 07 Juni 2023 / 07 June 2023
PT Modernland Realty Tbk
10 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 13
Human Capital on Resilience Excellence
5 Top CSR Awards 2023 6
Award 2023
Winner - Top Leader On Csr Commitment 2023 The Best Employee Value & Performance, The Best in
Penerima / Recipient: Retention Strategy, The Most Resilience Company 2023
Dharma Mitra - PT Modernland Realty Tbk Penerima / Recipient:
Penyelenggara / Organizer: PT Modernland Realty Tbk
Majalah Top Business Penyelenggara / Organizer:
Tanggal / Date: First Indonesia Magazine
07 Juni 2023 / 07 June 2023 Tanggal / Date:
05 Juli 2023 / 05 July 2023
5 6
7 8
Human Capital on Resilience Excellence Golden Property Awards 2023
7 8
Award 2023 (Indonesia Property Watch)
The Best CEO Focus on HC Best Regional Scale Development Region Jakarta
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
William Honoris - PT Modernland Realty Tbk Jakarta Garden City
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
First Indonesia Magazine Indonesia Property Watch (IPW)
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
05 Juli 2023 / 05 July 2023 05 Agustus 2023 / 05 August 2023
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 11
Page 14
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
9 Marketing Award 2023
The Best in Marketing Campaign dengan Peringkat "Good"
The Best in Marketing Campaign with a "Good" Rating
Penerima / Recipient:
Jakarta Garden City
Penyelenggara / Organizer:
Majalah Marketing
Tanggal / Date:
03 Oktober 2023 / 03 October 2023
10 Top Human Awards 2023 - Top Business
Top Human Capital Awards 2023 #STAR 4
Penerima / Recipient:
PT Modernland Realty Tbk
Penyelenggara / Organizer:
Majalah Top Business
Tanggal / Date:
19 Oktober 2023 / 19 October 2023
11 Top Human Awards 2023 - Top Business
The Most Commited Top Leader on Human Capital 2023
Penerima / Recipient:
Dharma Mitra - PT Modernland Realty Tbk
Penyelenggara / Organizer:
Majalah Top Business
Tanggal / Date:
19 Oktober 2023 / 19 October 2023
12 Properti Indonesia Award 2023
Property Development – Housing Development -
The Innovative Housing Concept in Jakarta
Penerima / Recipient:
Vastu @ Jakarta Garden City
Penyelenggara / Organizer:
Majalah Properti Indonesia
Tanggal / Date:
25 Oktober 2023 / 25 October 2023
13 Properti Indonesia Award 2023
Property Development - Housing Development -
The Innovative Affordable Housing Design in Tangerang
Penerima / Recipient:
Great Britania @ Modernland Cilejit
Penyelenggara / Organizer:
Majalah Properti Indonesia
Tanggal / Date:
25 Oktober 2023 / 25 OCtober 2023
PT Modernland Realty Tbk
12 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 15
14 Properti Indonesia Award 2023 15 Properti Indonesia Award 2023
Property Development – Industrial Park - Property Development - Housing Development -
The Consistent Industrial Park in Banten The Innovative Housing Concept in Tangerang
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
Moderncikande Industrial Estat Modern Waterfront @ Kota Modern
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Majalah Properti Indonesia Majalah Properti Indonesia
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
25 Oktober 2023 / 25 October 2023 25 Oktober 2023 / 25 October 2023
14 15
Keanggotaan Asosiasi
Memberships in Associations
Real Estate Indonesia
Posisi Perseroan / Position
Anggota / Member
Skala Asosiasi / Association Scale
Nasional / National
Asosiasi Emiten Indonesia
Asosiasi Posisi Perseroan / Position
Emiten Anggota / Member
Indonesia Skala Asosiasi / Association Scale
Indonesian Public Listed Companies Association
Nasional / National
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Posisi Perseroan / Position
Anggota / Member
Skala Asosiasi / Association Scale
Nasional / National
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 13
Page 16
SAMBUTAN DIREKSI
Message from the Board of Directors
SAMBUTAN DIREKSI
Message from the Board of Directors 03
William Honoris
Direktur Utama
President Director
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Respected Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa We express our gratitude and praise to God Almighty for the
atas kesempatan untuk menyampaikan Laporan Keberlanjutan opportunity to present the Company's Sustainability Report for
Perseroan tahu buku 2023. Tahun ini, Perseroan mensyukuri the fiscal year 2023. This year, the Company acknowledges the
pencapaian kinerja keberlanjutan yang mampu dicapai di tengah achievements in sustainability performance amidst the challenges
tantangan dan dinamika bisnis yang berkembang sepanjang tahun. and evolving business dynamics throughout the year. Through
Melalui penyampaian laporan ini, Perseroan menggambarkan the presentation of this report, the Company illustrates the steps
langkah-langkah yang telah diambil dalam mengurangi dampak taken to reduce environmental impact, strengthen relationships
lingkungan, memperkuat hubungan dengan masyarakat dan with communities and stakeholders, and integrate sustainability
pemangku kepentingan, serta mengintegrasikan prinsip-prinsip principles into all aspects of the Company's operations. The
PT Modernland Realty Tbk
14 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 17
keberlanjutan ke dalam seluruh aspek operasional Perseroan. Company hopes that the shared information will provide a
Perseroan berharap informasi yang dibagikan dapat memberikan comprehensive overview of the Company's commitment and
gambaran yang komprehensif tentang komitmen dan kontribusi contribution to conducting business sustainably and responsibly.
Perseroan dalam menjalankan bisnis secara berkelanjutan dan
bertanggung jawab.
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Kegiatan usaha Perseroan dalam sektor properti, memiliki The Company's activities in the property sector play a strategic
peran strategis dalam menjaga aspek keberlanjutan. Perseroan role in maintaining sustainability aspects. The Company assumes
mengambil tanggung jawab besar untuk memastikan bahwa a significant responsibility to ensure that every property project
setiap proyek properti yang dikembangkan tidak hanya developed not only delivers economic benefits but also generates
memberikan manfaat ekonomis, tetapi juga memberikan dampak sustainable positive impacts for the surrounding community
positif yang berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan and environment. Therefore, the Company's sustainability
sekitar. Oleh karena itu, komitmen keberlanjutan Perseroan tidak commitment not only integrates sustainability principles into
hanya mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam all operational aspects but also prioritizes engagement in social
seluruh aspek operasional, melainkan juga memprioritaskan programs aimed at enhancing the welfare of the surrounding
keterlibatan dalam program-program sosial yang bertujuan community. Additionally, the Company is actively involved in
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar. Selain various environmental conservation initiatives, such as utilizing
itu, Perseroan juga secara aktif terlibat dalam berbagai inisiatif renewable energy and responsibly managing waste. Through
pelestarian lingkungan, seperti penggunaan energi terbarukan various social and environmental activities, the Company strives
dan pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. Melalui to create sustainable added value for its surroundings, thus
berbagai kegiatan sosial dan lingkungan, Perseroan berupaya fostering a harmonious balance between economic, social, and
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi sekitar, environmental sustainability.
sehingga menciptakan keseimbangan yang harmonis antara
keberlanjutan ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Komitmen akan praktik bisnis berkelanjutan dan bertanggung The commitment to sustainable and responsible business practices
jawab juga menjadi bagian dari upaya Perseroan untuk is also part of the Company's efforts to support the achievement of
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia. One form
(Sustainable Development Goals/SDGs) di Indonesia. Salah satu of support provided by the Company is to promote the attainment
bentuk dukungan yang diberikan Perseroan adalah mendorong of SDG Goal 11, which is Sustainable Cities and Communities.
tercapainya SDG Poin 11, yaitu Kota dan Pemukiman yang Through various initiatives, the Company strives to create urban
Berkelanjutan. Melalui berbagai inisiatif, Perseroan berupaya environments that are more environmentally friendly, inclusive,
untuk menciptakan lingkungan kota yang lebih ramah lingkungan, and sustainable for all residents and involved communities. With
inklusif, dan berkelanjutan bagi seluruh penghuni dan komunitas these steps, the Company hopes to contribute to building a more
yang terlibat. Dengan langkah-langkah ini, Perseroan berharap sustainable and resilient future for future generations.
dapat turut serta dalam membangun masa depan yang lebih
berkelanjutan dan berdaya guna bagi generasi mendatang.
Nilai Keberlanjutan bagi Perseroan Sustainability Values for the Company
Perseroan memandang bahwa nilai-nilai perusahaan yang dianut The Company views its adopted corporate values not only as a
tidak hanya menjadi sebuah komitmen, tetapi juga sebuah commitment but also as fundamental principles in supporting
nilai yang fundamental dalam mendukung pencapaian kinerja the achievement of sustainability performance. By embracing
keberlanjutan. Dengan mengadopsi nilai-nilai perusahaan "TIKED" the corporate values of "TIKED" - Responsibility, Initiative,
- yaitu Tanggung Jawab, Inisiatif, Kerja Sama, Etika, dan Disiplin - Teamwork, Ethics, and Discipline - the Company ensures that
Perseroan memastikan bahwa setiap program keberlanjutan yang every sustainability program is based on robust and measurable
dilakukan berbasis pada prinsip-prinsip yang kuat dan terukur. principles. The values of Responsibility and Initiative encourage
Nilai Tanggung Jawab dan Inisiatif mendorong Perseroan lebih the Company to pay closer attention to the environmental and
peduli untuk memperhatikan dampak lingkungan dan masyarakat societal impacts in every strategic step taken, fostering innovative
sekitar dalam setiap langkah strategis yang diambil sehingga solutions for sustainability challenges. This is supported by
terciptanya solusi-solusi inovatif untuk tantangan keberlanjutan the value of Teamwork, which serves as a strong foundation
yang dihadapi. Hal ini didukung dengan nilai-nilai mengenai Kerja for the Company's sustainability programs, recognizing that
Sama yang menjadi fondasi kuat dalam menjalankan program- sustainability achievements cannot be accomplished single-
program keberlanjutan Perseroan, karena Perseroan menyadari handedly. Additionally, the values of Ethics guide the Company
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 15
Page 18
SAMBUTAN DIREKSI
Message from the Board of Directors
bahwa pencapaian keberlanjutan tidak dapat dilakukan oleh to ensure that every action aligns with high moral and integrity
satu pihak. Selain itu, nilai-nilai Etika menjadi pedoman untuk standards. This aligns with the Company's value of Discipline in
memastikan bahwa setiap langkah yang Perseroan tempuh sesuai executing sustainability programs, emphasizing a commitment to
dengan nilai-nilai moral dan integritas yang tinggi. Langkah ini consistency and sustainability in delivering positive impacts for the
sejalan dengan nilai-nilai Disiplin Perseroan dalam menjalankan environment, society, and the Company's overall business.
program-program keberlanjutan yang menggarisbawahi
komitmen untuk terus konsisten dan berkelanjutan dalam
memberikan dampak positif bagi lingkungan, masyarakat, dan
bisnis Perseroan secara keseluruhan.
Respons terhadap Isu terkait Berkelanjutan Responses towards Sustainability-Related
Issues
Isu-isu keberlanjutan terkait dengan kegiatan usaha properti yang Sustainability issues related to the Company's property business
dijalankan Perseroan lebih banyak berfokus pada aspek sosial dan predominantly focus on social and environmental aspects. In the
lingkungan. Pada aspek sosial, isu sering kali mencakup inklusi social realm, issues often encompass social inclusion, community
sosial, pemberdayaan masyarakat, aksesibilitas, dan kesejahteraan empowerment, accessibility, and social welfare. The Company
sosial. Perseroan mengenali pentingnya aspek sosial dalam acknowledges the significance of social aspects in property
keberlanjutan properti dan merespons dengan berbagai inisiatif sustainability and responds with various initiatives aimed at
yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat improving the quality of life for surrounding communities and
sekitar dan memperkuat hubungan yang positif dengan mereka. strengthening positive relationships with them. One step taken
Salah satu langkah yang Perseroan ambil adalah membangun by the Company is constructing properties equipped with public
properti yang melengkapi dengan fasilitas umum dan fasilitas facilities and social amenities accessible not only to customers but
sosial yang dapat diakses tidak hanya oleh pelanggan, tetapi juga also to the local community.
oleh masyarakat lokal di sekitarnya.
Sementara dalam aspek lingkungan, isu-isu keberlanjutan yang Meanwhile, concerning environmental aspects, sustainability
mengemuka sebagian besar terkait dengan pengelolaan sumber issues largely revolve around natural resource management,
daya alam, pengurangan jejak karbon, pengelolaan limbah, carbon footprint reduction, waste management, and preservation
dan pelestarian ekosistem lokal. Perseroan mengenali bahwa of local ecosystems. The Company recognizes environmental
keberlanjutan lingkungan adalah hal yang sangat penting dalam sustainability as paramount in property development and has
pengembangan properti dan Perseroan telah mengambil langkah- taken concrete steps to address these issues. One strategic
langkah konkret untuk merespons isu-isu ini. Salah satu langkah approach involves integrating environmentally friendly designs
strategi yang ditempuh adalah mengintegrasikan desain ramah into property development, including the use of renewable energy,
lingkungan dalam pengembangan properti. Hal ini mencakup sustainable building materials, and efficient water management.
penggunaan energi terbarukan, pemanfaatan bahan bangunan Additionally, the Company actively prioritizes the preservation
yang berkelanjutan, dan pengelolaan air yang efisien. Selain itu, of local ecosystems by providing adequate green spaces in every
Perseroan juga aktif memperhatikan pelestarian ekosistem lokal property or area developed by the Company.
dengan menyediakan ruang terbuka hijau yang memadai di setiap
properti atau kawasan yang Perseroan bangun.
Komitmen Pimpinan dalam Pencapaian Leadership Commitment to Achieving
Penerapan Keberlanjutan Sustainability Implementation
Keberhasilan Perseroan dalam mengimplementasikan praktik The Company's success in implementing sustainable business
bisnis yang berkelanjutan tidak terlepas dari komitmen dan practices is inseparable from the strong commitment and
keterlibatan yang kuat dari seluruh lapisan organisasi, terutama involvement of all levels of the organization, especially from
dari jajaran top manajemen. Komitmen top manajemen dalam top management. The commitment of top management in
penerapan keberlanjutan memegang peranan penting dalam sustainability implementation plays a crucial role in maintaining
menjaga integritas nilai dan budaya keberlanjutan Perseroan. the integrity of the Company's sustainability values and culture.
Pengelolaan yang cermat dari Direksi dan pengawasan yang Careful management by the Board of Directors and diligent
teliti dari Dewan Komisaris bertujuan untuk memastikan bahwa oversight by the Board of Commissioners aim to ensure that
nilai-nilai keberlanjutan telah meresap dalam setiap aspek tugas sustainability values have infiltrated every aspect of the duties
dan tanggung jawab setiap individu di Perseroan. Ini tercermin and responsibilities of each individual within the Company. This is
dalam keputusan strategis yang diambil oleh Direksi, yang selalu reflected in the strategic decisions made by the Board of Directors,
mempertimbangkan dampak lingkungan dan sosial dari setiap which always consider the environmental and social impacts of
PT Modernland Realty Tbk
16 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 19
keputusan bisnis, serta dalam upaya memastikan kepatuhan every business decision, as well as in efforts to ensure compliance
terhadap standar keberlanjutan yang ditetapkan. with established sustainability standards.
Dewan Komisaris juga memainkan peran penting dalam The Board of Commissioners also plays a crucial role in upholding
menegakkan prinsip-prinsip keberlanjutan, dengan mengawasi sustainability principles by overseeing the implementation of
implementasi kebijakan dan praktik-praktik yang mendukung policies and practices that support the Company’s sustainability
visi keberlanjutan Perseroan. Kolaborasi yang erat antara Direksi vision. Close collaboration between the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris menciptakan lingkungan di mana nilai dan the Board of Commissioners creates an environment where
budaya keberlanjutan menjadi bagian tak terpisahkan dari DNA sustainability values and culture become an integral part of the
organisasi, sehingga mendorong inovasi dalam praktik bisnis organization’s DNA, thus fostering innovation in socially and
yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan. Dengan environmentally responsible business practices. With strong
komitmen yang kuat dari jajaran top manajemen, Perseroan commitment from top management, the Company can address
dapat menghadapi tantangan keberlanjutan dengan strategi sustainability challenges with focused and integrated strategies,
yang terarah dan terintegrasi, menghasilkan dampak positif yang resulting in sustainable positive impacts for the environment and
berkelanjutan bagi lingkungan dan masyarakat. society.
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Challenges and Sustainability Strategies
Implementasi praktik bisnis yang berkelanjutan tidak terlepas dari The implementation of sustainable business practices is inevitably
berbagai tantangan dan peluang dalam menyertainya, baik dari accompanied by various challenges and opportunities, both from
sisi ekonomi, sosial, maupun lingkungan. economic, social, and environmental perspectives.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Tantangan yang dihadapi Perseroan dalam konteks keberlanjutan The challenges faced by the Company in the context of economic
ekonomi terutama berkaitan dengan dinamika pasar dan sustainability primarily revolve around market dynamics and
persaingan industri yang semakin ketat. Untuk menghadapi increasingly fierce industry competition. To address these
tantangan ini, strategi Perseroan fokus pada pengembangan challenges, the Company's strategy focuses on developing new
properti dan kawasan baru dengan konsep dan desain terkini yang properties and areas with contemporary concepts and designs
dapat menarik minat pasar yang dituju. Hal ini dilakukan dengan that can attract the targeted market's interest. This is done by
memperhatikan daya beli pasar di segmen yang ditargetkan, considering the purchasing power of the target market segment,
sehingga mampu memberikan nilai tambah yang signifikan dalam thereby providing significant added value in sustainable property
pengembangan properti yang berkelanjutan. Selain itu, Perseroan development. Additionally, the Company prioritizes improving the
juga memprioritaskan peningkatan kualitas mutu properti dan quality of properties and services provided. This includes the use of
layanan yang disediakan. Hal ini mencakup penggunaan material environmentally friendly materials and most advanced technology,
dan teknologi terbaru yang ramah lingkungan serta penerapan as well as the implementation of efficient and sustainable
praktik manajemen yang efisien dan berkelanjutan. Dengan management practices. By enhancing the quality of properties and
meningkatkan kualitas properti dan layanan, Perseroan dapat services, the Company can offer a better experience to customers
memberikan pengalaman yang lebih baik kepada pelanggan, while maintaining economic sustainability by strengthening its
sekaligus menjaga keberlanjutan dari segi ekonomi dengan competitive position in the market.
memperkuat posisi kompetitifnya di pasar.
Aspek Sosial Social Aspect
Dalam aspek sosial, tantangan yang dihadapi terkait dengan In the social aspect, the challenges faced are related to
regulasi yang semakin ketat dan hubungan yang baik dengan increasingly strict regulations and maintaining good relations
masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan telah merancang strategi with the community. Therefore, the Company has formulated
yang mencakup beberapa langkah penting. Pertama, Perseroan a strategy that includes several key steps. Firstly, the Company
memastikan pemenuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan, ensures compliance with labor regulations, especially concerning
terutama terkait dengan kesehatan dan keselamatan kerja (K3), health and safety (OSH), and provides appropriate remuneration
serta memberikan remunerasi yang sesuai untuk karyawan. for employees. This not only creates a safe and conducive work
Hal ini tidak hanya menciptakan lingkungan kerja yang aman environment but also strengthens the Company's commitment to
dan kondusif, tetapi juga memperkuat komitmen Perseroan employee welfare. Secondly, the Company focuses on enhancing
terhadap kesejahteraan karyawan. Kedua, Perseroan fokus pada the competence and career of employees without discrimination.
peningkatan kompetensi dan karier karyawan tanpa adanya Through inclusive employee development programs, the Company
diskriminasi. Melalui program pengembangan karyawan yang provides equal opportunities for all employees to improve skills
inklusif, Perseroan menciptakan peluang yang sama untuk and achieve career success. Additionally, the implementation of
semua karyawan dalam meningkatkan keterampilan dan meraih corporate social responsibility (CSR) programs serves as a tangible
kesuksesan karier. Selain itu, implementasi program tanggung manifestation of the Company's commitment to fulfilling social
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 17
Page 20
SAMBUTAN DIREKSI
Message from the Board of Directors
jawab sosial perusahaan (CSR) menjadi wujud konkret dari obligations and enhancing the well-being of the local community.
komitmen Perseroan dalam memenuhi kewajiban sosial dan With this strategy, the Company not only maintains good relations
meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal. Dengan strategi with the community and complies with existing regulations
ini, Perseroan tidak hanya menjaga hubungan yang baik dengan but also actively contributes to providing positive impacts for
masyarakat dan mematuhi regulasi yang ada, tetapi juga employees, the community, and the surrounding environment.
berperan aktif dalam memberikan dampak positif bagi karyawan,
masyarakat, dan lingkungan sekitar.
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
Sementara dalam aspek lingkungan, tantangan utama yang In the environmental aspect, the primary challenge lies in addressing
dihadapi adalah terkait dengan dampak perubahan iklim. the impacts of climate change. The Company's response to this
Respons Perseroan dalam menghadapi tantangan ini adalah challenge involves designing strategies aimed at reducing carbon
dengan merancang strategi yang bertujuan untuk mengurangi footprint and strengthening environmental sustainability. One of
jejak karbon dan memperkuat keberlanjutan lingkungan. Salah the key strategies pursued is to develop environmentally friendly
satu strategi utama yang ditempuh adalah dengan membangun property projects and areas, integrating sustainable design,
proyek properti dan kawasan yang ramah lingkungan, yang renewable energy usage, and efficient waste management. These
mengintegrasikan desain berkelanjutan, penggunaan energi initiatives not only help mitigate negative environmental impacts
terbarukan, dan pengelolaan limbah yang efisien. Langkah ini but also create a healthy and sustainable living environment
tidak hanya membantu mengurangi dampak negatif terhadap for customers and the community. Additionally, the Company
lingkungan, tetapi juga menciptakan lingkungan hidup yang focuses on infrastructure development, including public and social
sehat dan berkelanjutan bagi pelanggan dan masyarakat. Selain facilities, which can be enjoyed and utilized by the surrounding
itu, Perseroan juga berfokus pada pembangunan infrastruktur community. This includes the development of green open spaces
yang mencakup fasilitas umum dan sosial, yang dapat dinikmati and the provision of facilities supporting public transportation.
dan dimanfaatkan oleh masyarakat sekitar. Ini termasuk Through this strategy, the Company not only contributes to the
pengembangan ruang terbuka hijau hingga penyediaan fasilitas maintenance of environmental sustainability but also fosters
yang mendukung transportasi umum. Dengan strategi ini, positive connections between property projects and the needs and
Perseroan tidak hanya berkontribusi dalam menjaga keberlanjutan aspirations of the surrounding community.
lingkungan, tetapi juga membangun keterhubungan positif
antara proyek properti dengan kebutuhan dan aspirasi masyarakat
sekitar.
Pencapaian Target dan Kinerja Achieving Targets and Sustainability
Keberlanjutan Performance
Efektivitas implementasi strategi keberlanjutan yang dijalankan The effective implementation of sustainability strategies enables
memungkinkan Perseroan dapat mencatatkan kinerja the Company to achieve responsible sustainability performance,
keberlanjutan yang bertanggung jawab, baik dari aspek ekonomi, encompassing economic, social, and environmental aspects.
sosial, dan lingkungan.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Dalam aspek ekonomi, Perseroan mencatat beberapa pencapaian In terms of the economic aspect, the Company has recorded
dan tantangan pada tahun 2023. Di satu sisi, Perseroan berhasil several achievements and challenges in 2023. On one hand, the
mengembangkan produk-produk properti di beberapa proyek Company succeeded in developing property products in various
dengan konsep dan desain yang baru serta menawarkan harga projects with new concepts and designs, offering competitive
jual yang bersaing untuk pelanggan di berbagai segmentasi pasar. selling prices to customers across different market segments.
Namun demikian, Perseroan juga menghadapi tantangan dari kondisi However, the Company also faced challenges from evolving
makroekonomi yang berkembang, sehingga turut memberikan macroeconomic conditions, thereby exerting pressure on the
tekanan pada kinerja finansial Perseroan. Pendapatan konsolidasi Company's financial performance. The Company's consolidated
Perseroan mengalami penurunan sebesar 4,86% dari tahun revenue experienced a 4.86% decrease from the previous year,
sebelumnya. Hal ini berdampak pada pencapaian target dari masing- impacting the achievement of targets in each business segment,
masing segmen usaha, di mana target segmen residensial tercapai with the residential segment achieving 59.77%, the industrial
sebesar 59,77%, target segmen industrial mencapai 54,43%, dan segment reaching 54.43%, and the hospitality segment hitting
target segmen hospitaliti mencapai 70,43%. Selain itu, distribusi 70.43% of their respective targets. Additionally, the distribution
nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan juga mengalami of economic value to stakeholders also decreased by 39.93%
penurunan sebesar 39,93% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. Nonetheless, the Company
Meskipun demikian, Perseroan terus berupaya untuk menghadapi continues to strive to address these challenges with adaptive
tantangan ini dengan strategi yang adaptif dan berfokus pada strategies, focusing on enhancing sustainability performance in
peningkatan kinerja keberlanjutan di masa mendatang. the future.
PT Modernland Realty Tbk
18 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 21
Aspek Sosial Social Aspect
Sementara itu, pencapaian target keberlanjutan dalam aspek Meanwhile, the achievement of sustainability targets in the social
sosial pada tahun 2023 mencerminkan konsistensi komitmen aspect in 2023 reflects the Company's consistent commitment to
Perseroan dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan dan enhancing employee well-being and making positive contributions
memberikan dampak positif bagi masyarakat sekitar. Salah satu to the surrounding community. One notable accomplishment
pencapaian yang berhasil direalisasikan adalah peningkatan is the significant increase in the number of participants in
jumlah peserta dalam program pengembangan kompetensi competency development programs by 62.32% compared to the
sebesar 62,32% dibandingkan tahun sebelumnya. Capaian ini previous year. This achievement demonstrates high awareness
menunjukkan kesadaran dan partisipasi yang tinggi dari karyawan and participation among employees in enhancing their skills and
dalam meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka. knowledge. Furthermore, the Company ensures that employee
Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa besaran remunerasi remuneration aligns with the Regional Minimum Wage (UMR) in
karyawan sesuai dengan Upah Minimum Regional (UMR) di setiap each project location. This reflects the Company's commitment
lokasi proyek. Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk to providing adequate protection and recognition to employees
memberikan perlindungan dan penghargaan yang layak kepada while ensuring their economic sustainability. Additionally, the
karyawan, sekaligus memastikan keberlangsungan ekonomi Company's corporate social responsibility (CSR) programs have a
mereka. Di samping itu, program corporate social responsibility significant impact. This year, the number of beneficiaries of CSR
(CSR) Perseroan juga memberikan dampak yang signifikan. Pada programs reached 1,476 individuals, with costs totaling Rp887.83
tahun ini, jumlah penerima manfaat program CSR mencapai million. These programs encompass 25 activities covering various
1.476 orang dengan biaya mencapai Rp887,83 juta. Program ini areas such as health, religion, social welfare, and the environment.
meliputi 25 kegiatan yang mencakup berbagai bidang, seperti Through these CSR programs, the Company actively contributes
kesehatan, keagamaan, sosial, dan lingkungan. Melalui program to improving the well-being of the surrounding community and
CSR ini, Perseroan turut berperan aktif dalam meningkatkan creating positive impacts in various aspects of life.
kesejahteraan masyarakat sekitar dan menciptakan dampak
positif dalam berbagai aspek kehidupan.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Sedangkan dalam aspek lingkungan, pencapaian target In the environmental aspect, the achievement of sustainability
keberlanjutan pada tahun 2023 menyoroti komitmen Perseroan targets in 2023 emphasizes the Company's commitment to
dalam menjaga kelestarian lingkungan sekitar. Proyek properti preserving the surrounding environment. Throughout the year,
dan kawasan yang Perseroan bangun sepanjang tahun telah the properties and areas developed by the Company have been
dilengkapi dengan ruang terbuka hijau, sehingga dapat equipped with green open spaces, thus creating a healthy and
menciptakan lingkungan yang sehat dan nyaman bagi penghuni comfortable environment for residents and the community.
maupun masyarakat sekitar. Selain itu, Perseroan juga telah Additionally, the Company has adopted the use of environmentally
mengadopsi penggunaan material ramah lingkungan, seperti friendly materials, such as Expanded Polystyrene (EPS), for building
Expanded Polystyrene (EPS), untuk pelapis dinding bangunan yang wall insulation, reducing negative impacts on the environment.
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. Pemeliharaan Maintenance of public and social facilities is also a focus, ensuring
fasilitas umum dan sosial juga menjadi fokus, sehingga manfaatnya ongoing benefits for the surrounding community. Furthermore,
tetap berlanjut bagi masyarakat sekitar. Selanjutnya, Perseroan the Company is committed to preserving the cultural heritage
juga berkomitmen untuk melestarikan Cagar Budaya Candra Naya of Candra Naya in accordance with the cultural values that need
sesuai dengan kebutuhan dan nilai-nilai budaya yang harus dijaga. to be upheld. Through these measures, the Company strives to
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan berupaya untuk menjadi be a positive agent of change in maintaining environmental and
agen perubahan positif dalam menjaga keberlanjutan lingkungan cultural sustainability around its property projects.
dan budaya di sekitar proyek-proyek properti Perseroan.
Penghargaan Awards
Berbagai pencapaian kinerja keberlanjutan yang mampu The various achievements in sustainable performance attained
diraih Perseroan juga diimbangi dengan perolehan pengakuan by the Company are complemented by positive recognition and
positif dan penghargaan dari berbagai pemangku kepentingan awards from various stakeholders, as outlined below:
sebagaimana diuraikan berikut.
1. Indonesia CSR Excellence Awards 2023 yang diselenggarakan 1. Indonesia CSR Excellence Awards 2023, organized by
oleh Indonesia Popular Mandiri dan First Indonesia Magazine Indonesia Popular Mandiri and First Indonesia Magazine, in
untuk kategori: the following categories:
a. Excellence in Green and Environmental Management; a. Excellence in Green and Environmental Management;
b. The Best CSR Global Program; b. The Best CSR Global Program;
c. Integrated and Visionary CSR; dan c. Integrated and Visionary CSR; and
d. The Best Leadership Focus on CSR Program. d. The Best Leadership Focus on CSR Program.
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 19
Page 22
SAMBUTAN DIREKSI
Message from the Board of Directors
2. Indonesia Property & Bank Award XVII yang diselenggarakan 2. Indonesia Property & Bank Award XVII, organized by Property
oleh Majalah Property & Bank untuk kategori Most & Bank Magazine, for the category of Most Recommended
Recommended Township Development with TOD Concept in Township Development with TOD Concept in Tangerang.
Tangerang.
3. TOP CSR Awards 2023 yang diselenggarakan oleh Majalah 3. TOP CSR Awards 2023, organized by Top Business Magazine,
Top Business untuk kategori: in the following categories:
a. #Star 4; a. #Star 4;
b. TOP Leader on CSR Commitment 2023; b. TOP Leader on CSR Commitment 2023;
c. The Best Employee Value & Performance; dan c. The Best Employee Value & Performance; and
d. The Best in Retention Strategy. d. The Best in Retention Strategy.
4. Human Capital on Resilience Excellence Award 2023 yang 4. Human Capital on Resilience Excellence Award 2023,
diselenggarakan oleh First Indonesia Magazine untuk organized by First Indonesia Magazine, for the following
kategori: categories:
a. The Most Resilience Company 2023; a. The Most Resilient Company 2023;
b. The Best Leadership Development Focus on HC; dan b. The Best Leadership Development Focus on HC; and
c. The Best CEO Focus on HC. c. The Best CEO Focus on HC.
5. Golden Property Awards 2023 yang diselenggarakan oleh 5. Golden Property Awards 2023, organized by Indonesia
Indonesia Property Watch (IPW) untuk kategori Best Regional Property Watch (IPW), for the category of Best Regional Scale
Scale Development Region Jakarta 2023. Development in the Jakarta Region 2023.
6. Marketing Award 2023 yang diselenggarakan oleh Majalah 6. Marketing Award 2023, organized by Marketing Magazine,
Marketing untuk kategori The Best in Marketing Campaign for the category of The Best in Marketing Campaign with a
dengan grade yang dicapai "Good". grade of "Good".
7. TOP Human Capital Awards 2023 yang diselenggarakan oleh 7. TOP Human Capital Awards 2023, organized by Top Business
Majalah Top Business untuk kategori: Magazine, in the following categories:
a. #Star 4; dan a. #Star 4; and
b. The Most Committed Top Leader on Human Capital b. The Most Committed Top Leader on Human Capital
2023. 2023.
8. Properti Indonesia Award 2023 yang diselenggarakan oleh 8. Properti Indonesia Award 2023, organized by Properti
Majalah Properti Indonesia untuk kategori: Indonesia Magazine, in the following categories:
a. Property Development – Industrial Park - The Consistent a. Property Development – Industrial Park - The Consistent
Industrial Park in Banten; Industrial Park in Banten;
b. Property Development - Housing Development - The b. Property Development - Housing Development - The
Innovative Affordable Housing Design in Tangerang; Innovative Affordable Housing Design in Tangerang;
c. Property Development - Housing Development - The c. Property Development - Housing Development - The
Innovative Housing Concept in Tangerang; dan Innovative Housing Concept in Tangerang; and
d. Property Development – Housing Development - The d. Property Development – Housing Development - The
Innovative Housing Concept in Jakarta. Innovative Housing Concept in Jakarta.
Prospek Keberlanjutan Sustainability Prospect
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga Moving forward, the Company is committed to maintaining
keberlanjutan dalam semua aspek operasional. Perseroan sustainability across all operational aspects. Sustainability is seen
memandang keberlanjutan sebagai landasan yang penting as a crucial foundation for sustainable growth and positive impacts
untuk pertumbuhan yang berkelanjutan dan dampak positif bagi on the environment and society. One of the Company's key future
lingkungan dan masyarakat. Salah satu fokus utama Perseroan ke focuses is through sustainable innovation, where it will continue to
depan adalah melalui inovasi berkelanjutan, di mana Perseroan develop green technologies and environmentally friendly business
akan terus mengembangkan teknologi hijau dan praktik practices to reduce carbon footprint and enhance operational
bisnis ramah lingkungan untuk mengurangi jejak karbon dan efficiency. Additionally, the Company will strengthen sustainable
meningkatkan efisiensi operasional. Selain itu, Perseroan juga partnerships with various stakeholders, including government,
akan memperkuat kemitraan yang berkelanjutan dengan berbagai local communities, and other stakeholders. This collaboration
pemangku kepentingan, termasuk pemerintah, masyarakat lokal, is expected to yield more effective sustainability programs and
dan pemangku kepentingan lainnya. Kolaborasi ini diharapkan create greater positive impacts on the surrounding community
dapat menghasilkan program-program keberlanjutan yang lebih and environment.
efektif dan memberikan dampak positif yang lebih besar bagi
masyarakat dan lingkungan sekitar.
PT Modernland Realty Tbk
20 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 23
Transparansi dan akuntabilitas juga akan menjadi fokus ke Moving forward, there will be an increased focus on transparency
depan. Perseroan akan meningkatkan kualitas pelaporan dengan and accountability. The Company intends to bolster the quality of
pengukuran kinerja yang lebih holistik dan jelas, sehingga reporting by incorporating more comprehensive and transparent
Perseroan dapat terus memantau dan mengevaluasi dampak performance metrics. This will enable continuous monitoring
dari setiap langkah yang Perseroan ambil dalam menjaga and evaluation of the impact of each sustainability initiative.
keberlanjutan. Langkah ini akan didukung dengan upaya These endeavors will be complemented by ongoing efforts to
Perseroan terus meningkatkan pendidikan dan kesadaran tentang enhance education and awareness about sustainability among
keberlanjutan secara berkesinambungan di antara karyawan, mitra employees, business partners, and the wider public. The Company
bisnis, dan masyarakat umum. Perseroan percaya bahwa dengan is convinced that by fostering a deeper understanding of
meningkatkan pemahaman tentang pentingnya keberlanjutan, sustainability's significance, all stakeholders can actively contribute
seluruh pihak dapat berkontribusi secara positif dalam menjaga to environmental preservation and the promotion of responsible
lingkungan dan mempromosikan praktik bisnis yang bertanggung business conduct. Through these initiatives, the Company aims
jawab. Dengan langkah-langkah ini, Perseroan berupaya untuk to continually enhance the standards of sustainable business
meningkatkan kualitas praktik bisnis yang berkelanjutan secara practices, thus delivering enduring positive value to all stakeholders
berkesinambungan sehingga dapat terus memberikan nilai associated with the company.
tambah yang positif bagi semua pemangku kepentingan yang
terlibat dengan Perseroan.
Penutup Closing
Menutup penyampaian laporan ini, Perseroan mengucapkan In closing, the Company extends heartfelt gratitude and deep
terima kasih yang tulus dan apresiasi yang mendalam kepada appreciation to all stakeholders for their unwavering support,
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan, kerja sama, cooperation, and meaningful contributions in sustaining and
dan kontribusi yang berarti dalam menjaga dan meningkatkan enhancing sustainability together. With solid cooperation and
keberlanjutan bersama. Dengan kerja sama yang solid dan strong commitment, the Company is confident in continuing to
komitmen yang kuat, Perseroan yakin dapat terus bergerak maju progress towards a future that is more sustainable, better, and
menuju masa depan yang lebih berkelanjutan, lebih baik, dan more inclusive for all parties involved. Thank you for the trust
lebih inklusif bagi seluruh pihak. Terima kasih atas kepercayaan and collaboration that has been established; the Company is
dan kolaborasi yang telah terjalin, Perseroan berkomitmen untuk committed to remaining a reliable partner in creating positive
terus menjadi mitra yang dapat diandalkan dalam menciptakan change for the environment and society.
perubahan positif bagi lingkungan dan masyarakat.
Jakarta, April 2024
Atas nama Direksi / On behalf of the Board of Directors
PT Modernland Realty Tbk,
William Honoris
Direktur Utama / President Director
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 21
Page 24
SAMBUTAN DIREKSI
Message from the Board of Directors
Penentuan Isi dan Topik Material
dalam Laporan Keberlanjutan
Determination of Material Content and Topics
in the Sustainability Report
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Pemangku kepentingan memiliki peranan yang penting bagi Stakeholders play an important role to the continuity and success
keberlangsungan dan keberhasilan Perseroan. Pemangku of the Company. Stakeholders provide perspectives on the
kepentingan memberikan sudut pandang terhadap isu-isu penting important issues that are significant to the business activities
yang signifikan pada kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan. carried out by the Company. To accommodate the stakeholders’
Untuk menampung aspirasi dari pemangku kepentingan, kami aspirations, we conduct regular engagement activities through
secara berkala melakukan kegiatan pelibatan melalui seminar, seminars, workshops, regular meetings and reports, or via the
workshop, pertemuan dan laporan rutin, ataupun melalui saluran grievances channel submitted to the Company.
pengaduan yang disampaikan kepada Perseroan.
Untuk menentukan suatu kelompok termasuk dalam pemangku In determining which group is classified as the Company’s
kepentingan bagi Perseroan, kami mengacu kepada kriteria yang stakeholders, we are referring to the criteria in the AA1000
termuat dalam AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015, shown as follows.
2015, yang ditunjukkan sebagai berikut.
Pengaruh Ketergantungan Tanggung Jawab Perhatian Perspektif
Influence Dependency Responsibility Attention Perspective
Pihak tersebut memiliki Perseroan memiliki Perseroan memiliki Pihak tersebut Pihak tersebut dapat
pengaruh terhadap ketergantungan tanggung jawab, baik membutuhkan perhatian memberikan sudut
keberlangsungan usaha terhadap pihak tersebut, saat ini atau di masa dari Perseroan terkait pandang baru, yang
Perseroan. baik secara langsung yang akan datang, isu ekonomi, sosial, sebelumnya belum ada,
The party has impact on maupun tidak langsung, terhadap pihak tersebut. atau lingkungan hidup terhadap isu penting
the Company’s business atau sebaliknya. The Company’s has tertentu. yang relevan.
sustainability. The Company is responsibilities , both This party require The party can offer
dependent on this now and in the future, attention from the new perspectives, that
party, either directly or to this party. Company regarding, previously may not
indirectly, or vice versa. certain economic, social, occur, on important
or environment issues. relevant issue.
Berdasarkan pedoman tersebut, kami telah mengidentifikasi Based on the guidelines, we have identified the stakeholder
kelompok pemangku kepentingan beserta kebutuhan dari groups as well as the needs of each group. Also, the Company
masing-masing kelompok. Perseroan juga telah merumuskan has formulated responses to the needs of the stakeholders, all
tanggapan terhadap kebutuhan pemangku kepentingan, yang explained as follows.
seluruhnya dijelaskan sebagai berikut.
PT Modernland Realty Tbk
22 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 25
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Kebutuhan
Respon Terhadap Kebutuhan Frekuensi
Dasar Pemilihan Pemangku
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan Pelaksanaan
Basis of Kepentingan
Response to Stakeholders’ Stakeholder Engagement Frequency of
Selection Shareholders’
Expectations Implementation
Expectations
Pemegang Saham
Shareholders
• Pengaruh; • Kondisi keuangan • Merumuskan strategi untuk • Melakukan pemutakhiran informasi Sepanjang tahun
• Tanggung Perseroan; serta meningkatkan kinerja Perseroan; kinerja keuangan; atau sesuai
jawab; • Akuntabilitas dari serta • Menyampaikan Laporan Tahunan kebutuhan.
• Perspektif. kinerja terhadap • Menerapkan kegiatan bisnis yang dan Laporan Keberlanjutan;
aspek sosial, berkelanjutan. • Mengadakan pertemuan dengan
lingkungan, dan tata para Pemegang Saham; serta
kelola. • Memuat berbagai informasi pada
kolom “Investor Relations” yang
terdapat di website Perseroan.
• Influence; • Financial • Formulate strategies to improve the • Updating financial performance Throughout the
• Responsibility; performance of the Company’s performance; and information; reporting year or as
• Perspective. Company’s; and • Implementation of sustainable • Submitting Annual Report and needed.
• Accountability of the business activities. Sustainability Report;
Company’s economic • Carrying out meetings with
performance to Shareholders; and
social, environmental • Publishing various information to
and governance “Investor Relations” page on the
aspects. Company’s website.
Pemerintah dan Regulator
Government and Regulator
• Pengaruh; • Kepatuhan terhadap • Mengikuti perkembangan • Menyampaikan laporan kinerja dan Sepanjang setiap
• Tanggung peraturan; peraturan terbaru dan memastikan kepatuhan Perseroan; tahun atau sesuai
jawab. • Penerimaan pajak; pemenuhan seluruh peraturan yang • Melakukan pembayaran dan kebutuhan.
serta berlaku; serta pelaporan pajak; serta
• Pemenuhan • Membayar kewajiban kepada pihak • Melakukan sertifikasi dan penilaian
ketentuan izin usaha. yang berwenang secara teratur dan oleh pihak independen.
sesuai aturan.
• Influence; • Compliance • Follow the development of the • Submitting performance reports Once a year or as
• Responsibility. with applicable latest regulations and ensure and compliance reports of the deemed necessary.
regulations; compliance with all applicable Company;
• Tax revenue; and regulations; and • Carrying out tax payments and
• Fulfillment of • Regular obligatory tax payment to reporting; and
business license the authorities and according to • Carrying out certification and
requirements. regulations. assessment conducted by an
independent party.
Karyawan
Employees
• Pengaruh; • Praktik kerja yang • Memenuhi perjanjian dan prosedur • Menyampaikan informasi terbaru Sepanjang tahun
• Tanggung adil; kerja terkait karyawan; tentang Perseroan kepada seluruh atau sesuai
jawab; • Pengembangan • Melakukan kegiatan karyawan; kebutuhan.
• Ketergantungan; kompetensi dan pengembangan kompetensi dan • Melaksanakan program pelatihan,
• Perhatian. karier; serta promosi atau mutasi; serta termasuk pendidikan intensif bagi
• Pemenuhan aspek • Menciptakan lingkungan kerja yang calon pemimpin yang potensial;
kesehatan dan aman, dilengkapi dengan berbagai • Menyosialisasikan dan menyediakan
keselamatan kerja. fasilitas dan peralatan Kesehatan sarana dan prasarana kesehatan
dan keselamatan kerja yang dan keselamatan kerja bagi seluruh
memadai. karyawan Perseroan; serta
• Menyiapkan whistleblowing
system sebagai sarana pelaporan
terkait praktik tidak adil atau
tidak sesuai dengan peraturan di
lingkungan kerja.
• Influence; • Fair employment • Fulfill work agreements and • Providing the latest information on Throughout the
• Responsibility; practices; procedures related to employees; the Company to all employees; reporting year or as
• Dependency; • Competence and • Conduct competence development • Conducting training programs, needed.
• Attention. career development; and promotion or employee including intensive trainings for
and transfer; and potential leaders;
• Disseminating and providing
occupational health and safety
facilities and infrastructure for all
employees of the Company; and
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 23
Page 26
SAMBUTAN DIREKSI
Message from the Board of Directors
Kebutuhan
Respon Terhadap Kebutuhan Frekuensi
Dasar Pemilihan Pemangku
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan Pelaksanaan
Basis of Kepentingan
Response to Stakeholders’ Stakeholder Engagement Frequency of
Selection Shareholders’
Expectations Implementation
Expectations
• Fulfillment of • Implement the creation of a safe • Providing a whistleblowing system
occupational health working environment, equipped as a means of reporting on unfair
and safety aspects. with adequate occupational health practices or violations in the work
and safety facilities and tools. environment.
Mitra Usaha
Work Partners
• Ketergantungan; • Pengadaan barang/ • Melakukan proses tender yang • Melakukan proses tender sesuai Sepanjang tahun.
• Tanggung jasa yang adil dan terbuka dan adil; serta peraturan dan ketentuan yang
jawab; bertanggung jawab; • Melakukan kerja sama yang jujur berlaku di Perseroan; serta
• Perhatian. serta dan sesuai dengan kesepakatan • Memenuhi kesepakatan dan seluruh
• Kepastian hukum. yang diatur kedua pihak. kewajiban yang dimiliki masing-
masing pihak.
• Dependency; • Fair and responsible • Conduct open and fair tender • Conducting the tender process Throughout the
• Responsibility; procurement of processes; and following the rules and regulations reporting year.
• Attention. goods/services; and • Conduct fair cooperation and that apply to the Company; and
• Legal certainty. follow the agreement arranged by • Fulfilling agreements and all
both parties. obligations of each party.
Pelanggan
Customers
• Ketergantungan; • Kualitas produk dan • Menerapkan mekanisme kontrol • Memutakhirkan informasi pada Sepanjang tahun
• Tanggung layanan; serta yang ketat terhadap kualitas website Perseroan; atau sesuai
jawab; • Kegiatan bisnis yang produk/layanan; • Menyampaikan Laporan Tahunan kebutuhan.
• Perhatian. berkelanjutan. • Menyediakan berbagai informasi dan Laporan Keberlanjutan; serta
terkait produk/layanan Perseroan • Mengadakan pertemuan dengan
kepada pelanggan secara jujur; para pelanggan.
serta
• Mengelola kegiatan bisnis yang
berkelanjutan.
• Dependency; • Quality of products • Implement a strict control mechanism • Updating information on the Throughout the
• Responsibility; and services; and for product/service quality; Company’s website; reporting year or as
• Attention. • Sustainable business • Provide various proportionate • Submitting Annual Report and needed.
activities. information related to the Sustainability Report; and
Company’s products/services to • Conducting meetings with
customers; and customers.
• Manage sustainable business
activities.
Masyarakat
Community
• Tanggung • Pemberdayaan • Melibatkan masyarakat lokal • Melakukan berbagai program PPM; Sesuai rencana
jawab; ekonomi masyarakat; melalui kesempatan kerja • Melakukan berbagai inovasi pelaksanaan
• Perhatian; serta dan program pemberdayaan dalam kegiatan operasional untuk program atau sesuai
• Perspektif. • Penanganan dampak Masyarakat (PPM); serta mengurangi dampak lingkungan; kebutuhan.
sosial. • Melakukan kegiatan tanggung serta
jawab sosial perusahaan. • Menyediakan sarana pengaduan
bagi masyarakat.
• Responsibility; • Product and service • Engage local communities via job • Conducting various community According to
• Attention; quality; and opportunities and community empowerment programs; the program
• Perspective. • Continuity of empowerment programs; and • Carrying out various innovations implementation
business activities. • Carry out corporate social in operational activities to reduce plan or as needed.
responsibility activities. environmental impact; and
• Providing grievances facilities for the
community.
Media
Tanggung jawab. Perkembangan Menyediakan informasi yang relevan, • Melakukan pemutakhiran informasi Sesuai kebutuhan.
informasi terkait kinerja jujur, dan tepat waktu. secara berkala pada website
Perseroan. Perseroan; serta
• Melaksanakan siaran pers dan/atau
media gathering.
Responsibility. Information Provide relevant, honest, and timely • Updating information on the As needed.
development related to information. Company’s website periodically; and
the Company’s • Carrying out press releases and/or
performance. media gatherings.
PT Modernland Realty Tbk
24 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 27
Penentuan Topik Material dalam Pelaporan Determination of Material Topics
in Reporting
Perseroan telah melakukan due diligence terhadap berbagai The Company has carried out due diligence against various
isu yang relevan dan signifikan, sesuai dengan hasil identifikasi relevant and significant issues, in accordance to the results of
kebutuhan para pemangku kepentingan. Topik-topik material the stakeholders’ needs identification. We are using the material
tersebut kami gunakan untuk memetakan dan mengelola topics to map and manage the Company based on the materiality
Perseroan berdasarkan aspek materialitasnya dan sesuai dengan aspects and in line with the sustainability principles, as follows.
prinsip keberlanjutan, sebagaimana ditunjukkan sebagai berikut.
Daftar Topik Material serta Batasan Dampak
List of Material Topics and Boundaries of Impacts
Batasan Dampak
Boundaries of Impacts
Topik Material Alasan Bersifat Material Perseroan dan
Material Topics Materiality Base Eksternal Perseroan
Entitas Anak
External of the
The Company and
Company
Subsidiaries
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Kinerja ekonomi merupakan salah satu tujuan utama penyelenggaraan
usaha yang memberikan pengaruh terhadap keberlangsungan usaha
serta distribusi manfaat bagi pemangku kepentingan.
Economic performance is one of the main objectives in running a
Economic Performance business that can influence business continuity and the distribution
of benefits to stakeholders.
Aspek Sosial
Social Aspect
Kesehatan dan Kegiatan usaha yang dijalankan menimbulkan berbagai risiko, salah
Keselamatan Kerja satunya terkait kesehatan dan keselamatan kerja karyawan.
-
Occupational Health and Business activities pose various risks, one of which is related to the
Safety occupational health and safety of the employees.
Kesetaraan Gender Pertumbuhan usaha Perseroan merupakan hasil dari kontribusi setiap
karyawan, tanpa memandang gender.
Gender Equality The Company’s business growth is the result of the contribution of
every employee, regardless of gender.
Pengembangan Keberadaan Perseroan di antara masyarakat perlu memberikan
dan Pemberdayaan dampak terhadap kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi proyek
Masyarakat atau yang membutuhkan.
-
Community Development The Company’s existence among the community needs to have an
and Empowerment impact on the welfare of the community surrounding the project sites
or for those in need.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Pengelolaan dan Pengelolaan lingkungan senantiasa dilakukan secara berkelanjutan
Pemantauan Lingkungan dan diawasi secara berkala guna meminimalkan dampak negatif
terhadap lingkungan dan masyarakat di sekitarnya.
-
Environmental Environmental management is always carried out in a sustainable
Management and manner and monitored periodically to minimize negative impacts on
Monitoring the environment and surrounding communities.
Tata Kelola Keberlanjutan Tata kelola yang baik yang disertai manajemen risiko keberlanjutan
merupakan penunjang penting dari upaya penerapan prinsip
keberlanjutan.
Sustainability Governance Good governance coupled with sustainable risk management is
an important support for efforts to implement the sustainability
principles.
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 25
Page 28
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
Identitas Perusahaan
Company Identity
Alamat Status Perusahaan
Address Company Status
Green Central City Perusahaan terbuka yang menjual
Commercial Area Lt. 5 saham dan obligasi.
Jl. Gajah Mada No. 188
Public company with listed
Jakarta Barat, 11120,Indonesia
shares and bonds.
+6221 2936 5888
Tanggal Pendirian
+6221 2936 9999 Date of Establishment
corporate@modernland.co.id 8 Agustus 1983
8 August 1983
www.modernland.co.id
Dasar Hukum Pendirian
Media Sosial Legal Basis of Establishment
Social Media
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 15
PT. Modernland Realty, Tbk tanggal 8 Agustus 1983 oleh Hendra Karyadi, SH
PT Modernland Realty Tbk yang telah mendapat pengesahan dari Menteri
Kehakiman melalui Surat Keputusan No. C2-
@Modernland_Rlty 7390.HT.01.01 tanggal 12 November 1983.
PT. Modernland Realty, Tbk Deed of Limited Liability Company Establishment
No. 15 dated 8 August 1983 by Hendra Karyadi,
@modernlandrealty
SH, ratified by the Minister of Justice through
Decree No. C2-7390.HT.01.01 dated 12
November 1983.
PT Modernland Realty Tbk
26 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 29
Pencatatan Saham Modal Dasar
Share Listing Authorized Capital
18 Januari 1993 Rp6,000,000,000,000,-
18 January 1993
Kepemilikan Saham Modal Ditempatkan
Share Ownership dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Rp2,330,844,837,094,-
13.
38
Kode Saham
%
9.58 % Share Code
50.40% MDLN
0%
12.6
Bidang Usaha
44 %
6.59 %
7.
Line of Business
Pembelian, penjualan, persewaan, dan
pengoperasian real estat, baik yang dimiliki sendiri
PT Honoris Corporindo Pratama
maupun disewa, seperti bangunan apartemen,
Haiyanto bangunan hunian, dan bangunan non-hunian
PT Panin Sekuritas Tbk (seperti fasilitas penyimpanan/gudang, mall, pusat
AA Land Pte Ltd perbelanjaan, dan lainnya), serta penyediaan
rumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpa
Woodside Global Ventures Inc
perabotan untuk digunakan secara permanen, baik
Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%) dalam bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan
Public (each less than 5%) penjualan tanah, pengembangan gedung untuk
dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang di
gedung tersebut), pembagian real estat menjadi
tanah kaveling tanpa pengembangan lahan, dan
pengoperasian kawasan hunian untuk rumah
yang bisa dipindah-pindah.
Purchase, sale, rental, and operation of real estate,
both owned and rented, such as apartment
buildings, residential buildings, and non-residential
buildings (such as storage/warehouse facilities,
malls, shopping centers, etc.), housing and
furnished or unfurnished flats or apartments for
permanent occupancy, either monthly or yearly.
Also carries out land sales activities, building
development for private operation (for the rental
of spaces in the building), dividing real estate into
plots without land development, and operating
residential areas for movable houses.
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 27
Page 30
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associates
Total Aset Sebelum
Kepemilikan
Eliminasi Status
Saham
Nama Domisili Bidang Usaha (Juta Rp) Operasional
Share
Name Domicile Line of Business Total Assets Before Operational
Ownership
Elimination Status
(%)
(Rp Million)
Kepemilikan Langsung
Direct ownership
Real Estat Beroperasi sejak 2008
PT Mitra Sindo Sukses Jakarta 1,473,341 100.00
Real Estate Operating since 2008
Real Estat Beroperasi sejak 2008
PT Mitra Sindo Makmur Jakarta 827,611 100.00
Real Estate Operating since 2008
Real Estat Beroperasi sejak 2008
PT Modern Industrial Estat Banten 5,668,072 100.00
Real Estate Operating since 2008
Manufaktur Beroperasi sejak 2011
PT Modern Panel Indonesia Tangerang 123,600 100.00
Manufacturing Operating since 2011
Perhotelan Beroperasi sejak 2011
PT Modern Mutiara Makmur Jakarta 149,294 100.00
Hotels Operating since 2011
Beroperasi sejak 2012
PT Modern Graha Lestari Jakarta Holding 2,520,649 100.00
Operating since 2012
Beroperasi sejak 2013
Modernland Overseas Pte Ltd Singapura Holding 4,162,840 100.00
Operating since 2013
Beroperasi sejak 2014
Marquee Land Pte Ltd Singapura Holding 812,488 100.00
Operating since 2014
Beroperasi sejak 2018
JGC Ventures Pte Ltd Singapura Holding 2,409,862 100.00
Operating since 2018
Jasa Belum Beroperasi
PT Modern Mitra Pratama Jakarta 120,920 100.00
Services Not Yet Operating
Real Estat Belum Beroperasi
PT Modern Mitrakarya Serasi Banten 49,166 99.92
Real Estate Not Yet Operating
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Modern Industrial Estat
Indirect Ownership through PT Modern Industrial Estat
Real Estat Beroperasi sejak 2007
PT The New Asia Industrial Estate Banten 683,562 100.00
Real Estate Operating since 2007
Real Estat Beroperasi sejak 2013
PT Bekasi Development Bekasi 221,693 100.00
Real Estate Operating since 2013
Real Estat Beroperasi sejak 2014
PT Mega Agung Nusantara Bekasi 568,476 100.00
Real Estate Operating since 2014
Real Estat Belum Beroperasi
PT Alismi Kencana Jakarta 8,074 100.00
Real Estate Not Yet Operating
Real Estat Belum Beroperasi
PT Selaras Bangun Multijaya Bekasi 6,722 100.00
Real Estate Not Yet Operating
Real Estat Beroperasi sejak 2019
PT Cikanindo Mega Realti Banten 96,956 100.00
Real Estate Operating since 2019
Real Estat Beroperasi sejak 2019
PT Bentara Grha Cikanindo Banten 45,165 100.00
Real Estate Operating since 2019
PT Pesanggrahan Karya Real Estat Belum Beroperasi
Banten 528 100.00
Cikanindo Real Estate Not Yet Operating
Real Estat Belum Beroperasi
PT Mitrakarya Estat Cikanindo Banten 500 100.00
Real Estate Not Yet Operating
Real Estat Belum Beroperasi
PT Citra Sejahtera Pratama Banten 177,754 100.00
Real Estate Not Yet Operating
Pengelolaan Limbah
Industri Belum Beroperasi
PT Solusi Prima Limbah Industri Banten 13,216 100.00
Industrial Waste Not Yet Operating
Management
PT Modernland Realty Tbk
28 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 31
Total Aset Sebelum
Kepemilikan
Eliminasi Status
Saham
Nama Domisili Bidang Usaha (Juta Rp) Operasional
Share
Name Domicile Line of Business Total Assets Before Operational
Ownership
Elimination Status
(%)
(Rp Million)
Beroperasi sejak 2023
PT Multi Tirta Mandiri Banten Water Treatment 66,822 90.00
Operating since 2023
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Mega Agung Nusantara
Indirect Ownership through PT Mega Agung Nusantara
Real Estat Belum Beroperasi
PT Mega Agung Liong Nusantara Bekasi 105,806 100.00
Real Estate Not Yet Operating
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Modern Mutiara Makmur
Indirect Ownership through PT Modern Mutiara Makmur
Perhotelan Beroperasi sejak 2018
PT Modern Asia Hospitaliti Jakarta 126,821 100.00
Hotels Operating since 2018
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Modern Graha Lestari
Indirect Ownership through PT Modern Graha Lestari
Real Estat Beroperasi sejak 2013
PT Pertiwi Development Bekasi 263,469 100.00
Real Estate Operating since 2013
Real Estat Beroperasi sejak 2013
PT Bagasasi Inti Pratama Bekasi 1,203,096 100.00
Real Estate Operating since 2013
Real Estat Beroperasi sejak 2011
PT Golden Surya Makmur Serang 36,679 100.00
Real Estate Operating since 2011
Real Estat Beroperasi sejak 2012
PT Terus Maju Perkasa Jakarta 12,801 100.00
Real Estate Operating since 2012
Real Estat Beroperasi sejak 2019
PT Griya Sukamanah Permai Bekasi 481,040 100.00
Real Estate Operating since 2019
Real Estat Beroperasi sejak 2019
PT Bisnis Lancar Makmur Jakarta 384,887 100.00
Real Estate Operating since 2019
Real Estat Beroperasi sejak 2019
PT Sentralindo Karunia Lestari Jakarta 142,410 100.00
Real Estate Operating since 2019
Kepemilikan Tidak Langsung melalui Modernland Overseas Pte Ltd
Indirect Ownership through Modernland Overseas Pte Ltd
Beroperasi sejak 2013
Mland Singapore Pte Ltd Singapura Holding 4,136,476 100.00
Operating since 2013
Kepemilikan Tidak Langsung melalui Marquee Land Pte Ltd
Indirect Ownership through Marquee Land Pte Ltd
Beroperasi sejak 2014
Castleland Singapore Pte Ltd Singapura Holding 2,503,373 100.00
Operating since 2014
Kepemilikan Tidak Langsung melalui JGC Ventures Pte Ltd
Indirect Ownership through JGC Ventures Pte Ltd
Beroperasi sejak 2018
MDLN Holding Pte Ltd Singapura Holding 2,409,727 100.00
Operating since 2018
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Modern Mitra Pratama
Indirect Ownership through PT Modern Mitra Pratama
Perusahaan
Belum Beroperasi
PT Mitra Pratama Finance Jakarta Pembiayaan 100.916 100.00
Not Yet Operating
Finance Company
Perdagangan dan
PT Mitra Aplikasi Kosmo Belum Beroperasi
Jakarta Jasa 250 100.00
Indonesia Not Yet Operating
Trading and Service
Entitas Asosiasi
Real Estat Beroperasi sejak 2019
PT Lotte Land Modern Realty Jakarta 962,594 40.00
Real Estate Operating since 2019
Real Estat Beroperasi sejak 2018
PT Waskita Modern Realti Bekasi 482,226 40.00
Real Estate Operating since 2018
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 29
Page 32
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Peringkat Perusahaan Company Rating
Peringkat Ca / Ca Rating
Perubahan yang Bersifat Signifikan Significant Changes
Tidak terdapat perubahan yang signifikan terkait wilayah There were no significant changes related to the operational area,
operasional, struktur Pemegang Saham, serta struktur rantai shareholder structure, and the Company’s supply chain structure
pasokan Perseroan pada tahun 2023. in 2023.
Skala Organisasi
Organizational Scale
Satuan
Uraian 2023 2022 2021 Description
Unit
Jumlah Aset 13,688,938 13,528,169 14,539,539 Total Assets
Jumlah Liabilitas 9,572,111 9,302,636 10,355,441 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 4,116,827 4,225,533 4,184,098 Total Equity
Juta Rp
Pendapatan 1,152,308 1,098,860 2,008,646 Revenues
Rp Million
Beban Pokok
(614,509) (535,870) (656,038) Cost of Revenues
Pendapatan
(Rugi) Laba Bersih Operating (Loss)
(104,841) 20,171 (41,994)
Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba Bersih per
Rp (8.25) 1.63 (3.40) Earnings per Share
Saham Dasar
Jumlah Entitas Anak dan Asosiasi
Total Subsidiaries and Associated Entities
Kepemilikan Secara Perusahaan
11 11 11 Directly Owned
Langsung Company
Kepemilikan Secara Perusahaan
26 24 24 Indirectly Owned
Tidak Langsung Company
Perusahaan
Entitas Asosiasi 2 2 2 Associated Entity
Company
PT Modernland Realty Tbk
30 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 33
Komposisi Karyawan Employee Composition
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Total Employees by Position Level
2023 2022 2021
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Komisaris
6 1 7 6 1 7 7 1 8
Commissioner
Kepala Perusahaan
1 - 1 1 - 1 1 - 1
Company Head
Wakil Kepala Perusahaan
1 - 1 1 - 1 - - -
Deputy Company Head
Kepala Divisi
17 1 18 23 1 24 21 1 22
Division Head
Kepala Departemen
98 27 125 98 27 125 96 25 121
Department Head
Kepala Bagian
115 32 147 114 32 146 121 32 153
Section Head
Kepala Unit
211 69 280 224 69 293 186 58 244
Unit Head
Anggota
266 79 345 276 79 355 263 75 338
Member
Total 715 209 924 743 209 952 695 192 887
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Total Employees by Employment Status
2023 2022 2021
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Tetap
342 69 411 344 69 413 320 64 384
Permanent
Tidak Tetap
373 140 513 399 140 539 375 128 503
Temporary
Total 715 209 924 743 209 952 695 192 887
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Total Employees by Level of Education
2023 2022 2021
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Doktor
1 - 1 1 - 1 1 - 1
Doctorate
Pascasarjana
23 5 28 23 5 28 21 5 26
Postgraduate
Sarjana
239 97 336 239 97 336 209 80 289
Undergraduate
Diploma
55 28 83 55 28 83 39 28 67
Diploma
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 31
Page 34
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
2023 2022 2021
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
SLTA
334 74 408 357 74 431 357 74 431
High school
SD-SLTP
63 5 68 68 5 73 68 5 73
Elementary & Secondary School
Total 715 209 924 743 209 952 695 192 887
Jumlah Karyawan Berdasarkan Penggunaan Tenaga Kerja
Total Employees by Origin
2023 2022 2021
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Nasional
714 209 923 741 209 950 693 192 885
Local
Asing
1 - 1 2 - 2 2 - 2
Foreign
Total 715 209 924 743 209 952 695 192 887
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Total Employees by Age
2023 2022 2021
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
>50 Tahun
121 10 131 118 10 128 112 10 122
>50 Years Old
41-50 Tahun
261 40 301 282 40 322 263 37 300
41-50 Years Old
31-40 Tahun
210 56 266 223 56 279 217 55 272
31-40 Years Old
21-30 Tahun
122 99 221 118 99 217 103 89 192
21-30 Years Old
<20 Tahun
1 4 5 2 4 6 - 1 1
<20 Years Old
Total 715 209 924 743 209 952 695 192 887
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate
2023 2022 2021
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Jumlah SDM yang Keluar
92 49 141 84 32 116 121 46 167
Total Outgoing HR
Habis Masa Kerja
7 2 9 30 11 41 20 5 25
End of Employment
Putus Hubungan Kerja
10 3 13 51 21 72 29 4 33
Work Termination
Pensiun t
8 1 9 1 - 1 15 1 16
Retiremen
Lainnya
67 43 110 2 - 2 57 36 93
Others
Jumlah SDM
924 952 887
Total HR
Tingkat Perputaran Karyawan
15.03% 12.62% 17.73%
Turnover Rate
PT Modernland Realty Tbk
32 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 35
PT Modernland Realty Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 33
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Visi, Misi, serta Nilai dan
Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values and Culture
Memberikan kontribusi kepada masyarakat
Visi
dengan menciptakan pembangunan
perkotaan dan industri yang ideal. Visi
ini diimplementasikan melalui 3 tahapan
Vision
pertumbuhan, yaitu:
Contribute to society by creating ideal urban and
industrial development. This vision is implemented
through 3 stages of growth, namely:
Penanaman Bibit;
1
Planting the Seeds;
Memperkuat inti; serta
2
Strengthening the Core; and
Mengambil Lompatan Jauh ke Depan.
3
Taking a Leap Forward.
Nilai dan Budaya Perusahaan
Modernland telah mengadopsi “TIKED” sebagai nilai dan budaya perusahaan untuk membentuk pola perilaku karyawan yang mendukung
kinerja dan penerapan prinsip keberlanjutan Perseroan, sebagaimana ditunjukkan berikut.
T I
Tanggung Jawab Inisiatif
Responsibility Initiative
Setiap karyawan senantiasa Proaktif dalam menjalankan fungsi
bertanggung jawab dalam menjaga jabatan dan tugas, serta kreatif
dan menjalankan komitmen tugas mengembangkan pemikiran maupun
hingga tuntas. gagasan positif untuk mencapai hasil
Every employee is always yang terbaik.
responsible for maintaining Proactive in carrying out office duties
and carrying out their task and functions, as well as creatively
commitments to completion. developing positive thoughts and
ideas to achieve the best results.
PT Modernland Realty Tbk
34 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 37
Menyediakan rumah hunian dan lahan industri yang berkualitas bagi pelanggan kami
Misi dengan nilai properti yang terus meningkat melalui pengembangan infrastruktur dan
pengelolaan kelas dunia:
Mission Providing our customer with quality homes and industrial land, and unlocking property
values through world class infrastructures development and management:
Menyiapkan cadangan lahan yang mendukung
1 pertumbuhan jangka panjang;
Secure land banks for long term growth;
Aksi korporasi;
2
Corporate action;
Memulai dari bawah untuk membangun
3 sesuatu yang besar; serta
Starting from scratch to build something big; and
Memilih human capital terbaik.
4
Selecting the best human capital.
Corporate Values and Culture
Modernland has adopted “TIKED” as the corporate values and culture to form employee behavior patterns that support the Company’s
performance and implementation of the Company’s sustainability principles, as shown below.
K E D
Kerja Sama Etika Disiplin
Teamwork Ethics Discipline
Mampu menumbuhkan Berperilaku sopan, ramah, dan Patuh dalam menjalankan aturan
kepercayaan serta bersikap bermartabat sesuai dengan aturan, yang telah ditetapkan Perseroan.
memberi dan menerima (take pedoman, dan norma yang Obedient in carrying out the rules
and give) dalam membangun berlaku. set by the Company.
kekompakan tim. Be polite, friendly, and dignified
Able to foster trust and take-and- in accordance with the prevailing
give attitude in building team rules, guidelines, and norms.
cohesiveness.
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 35
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Produk dan Jasa
Products and Services
Township Residential
Development Development
Jakarta Garden City ModernHill
Kota Modern Modern Park
Affordable Housing (Puri Kencana, Neo Puri
Modernland Cilejit
Kencana, Green Valley)
Modern Bekasi Residential and Industrial Park
Vasaka City (Joint Venture)
(Future Development)
Lotte Land Modern Realty (Joint Venture)
Hospitality Industrial
and Estate
Commercial Development
Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada ModernCikande Industrial Estate
Modern Golf & Country Club Modern Halal Valley
Hotel Swiss-Belinn ModernCikande
Modern Panel Indonesia
Informasi lebih lanjut terkait produk dan jasa terdapat pada Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2023.
More information on products and services is provided in the Company’s 2023 Annual Report.
PT Modernland Realty Tbk
36 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 39
Wilayah Kepemilikan Properti
Property Ownership Area
Township
Development
1 Jakarta Garden City
2 Kota Modern
3 Modernland Cilejit
4 Modern Bekasi Residential
and Industrial Park
Industrial Estate
Development
5 ModernCikande Industrial
Kab. Estate
Tangerang 4 6 Modern Halal Valley
Serang 11
12 7
15 Tangerang 1
13 2
10 6 5
9 Kab. Residential
14 3 Bekasi Development
Cikande Bekasi
Jakarta
7 Lotte Land Modern Realty
Cilejit
Tangerang 8 Modernhill
Selatan 8 9 Modernpark
10 Affordable Housing
(Puri Kencana & Neo Puri
Depok
Kencana)
11 Vasaka City
Kab.
Bogor
Hospitality
and Commercial
Toll Road Bogor 12 Hotel Novotel Jakarta
Future Toll Road Gajah Mada
13 Modern Golf & Country
Club
14 Hotel Swiss-Belinn
ModernCikande
15 Modern Panel Indonesia
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 37
Page 40
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05
Komitmen terhadap Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Upaya penerapan prinsip keberlanjutan yang dilakukan Perseroan The Company’s efforts to implement sustainability principles
memerlukan implementasi tata kelola perusahaan yang baik (good should be coupled with Good Corporate Governance (GCG)
corporate governance/GCG). Implementasi GCG tersebut tidak implementation. The GCG implementation is not only focused
hanya difokuskan terhadap pengelolaan perusahaan dan kinerja on company management and economic performance, but
ekonomi saja, namun juga terhadap pemenuhan tanggung jawab also on fulfilling social and environmental responsibilities. Thus,
sosial dan lingkungan hidup. Untuk itu, tata kelola keberlanjutan sustainability governance implemented by the Company is
yang diterapkan Perseroan ditujukan untuk memitigasi risiko aimed to mitigate the economic, social, and environmental risks,
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, terutama di sekitar especially around operational areas. Its implementation is carried
wilayah operasional. Penerapannya dilakukan dengan mengacu out by referring to the applicable government regulations as well
kepada peraturan pemerintah yang berlaku serta 7 subjek inti as the 7 Core Subjects of ISO 26000 on Social Responsibilities.
yang terdapat pada ISO 26000 tentang Tanggung Jawab Sosial.
7 Subjek Inti ISO 26000
7 Core Subjects of ISO 26000
Pelibatan dan
Pengembangan Prosedur Operasi
Masyarakat yang Adil
Community Fair Operating
Involvement and Practices
Development
Tata Kelola Organisasi
Organizational Governance
Isu Produk dan
Pelanggan Lingkungan Hidup
Product and The Environment
Customer Issues
Praktik
Pemenuhan Hak Asasi Ketenagakerjaan,
Manusia Kesehatan dan
Fulfillment of Human Keselamatan Kerja
Rights Labor, Health and
Safety Practices
PT Modernland Realty Tbk
38 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 41
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Agar pengelolaan tata kelola keberlanjutan berjalan efektif, kami We have established the governance organs for the effective run of
telah menetapkan organ tata kelola, yang disesuaikan dengan skala sustainability governance, adapted to company scale and business
perusahaan dan kompleksitas usaha yang djalankan Perseroan. complexity carried out by the Company.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
Direktur Utama
President Director
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Direktur
Director
Unit Usaha
Business Unit
Urban Development Industrial Estate Hospitality
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 39
Page 42
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Adapun tugas dan tanggung jawab organ tata kelola tersebut, The duties and responsibilities of the governance organs are:
antara lain:
1. RUPS 1. GMS
Merupakan organ tata kelola tertinggi yang berwenang The highest governance organ authorized to make strategic
dalam pengambilan keputusan strategis terkait keberlanjutan decisions on long-term business sustainability.
usaha dalam jangka panjang.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Berperan dalam pengawasan, evaluasi, dan pemberian In charge of supervising, evaluating, and advising on the
nasihat terkait pengelolaan perusahaan yang dilaksanakan management of the Company carried out by the Board of
oleh Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar dan Piagam Directors following the Articles of Association and Board of
Dewan Komisaris. Pelaksanaan tugas tersebut dibantu oleh Commissioners Charter. Assisted by the Audit Committee and
Komite Audit beserta Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee in carrying out
3. Direksi their duties.
Berperan dalam menjalankan pengelolaan perusahaan dengan 3. Board of Directors
memastikan penerapan GCG dan prinsip keberlanjutan telah In charge of company management by ensuring that GCG and
dilakukan dengan tepat dan benar di seluruh aspek bisnis sustainability principles are properly and correctly implemented
Perseroan. Pelaksanaan tugas Direksi dibantu oleh Sekretaris in all aspects of the Company’s business. In carrying out their
Perusahaan, Audit Internal, serta manajemen pada unit usaha duties, Board of Directors are assisted by Corporate Secretary,
terkait. Internal Audit, and management of the related business unit.
Informasi terkait pelaksanaan tugas, wewenang, dan tanggung Further information regarding the implementation of the duties,
jawab organ tata kelola lebih lanjut terdapat pada Laporan authorities, and responsibilities of the governance organs can be
Tahunan Perseroan Tahun 2023. found in the Company’s 2023 Annual Report.
Pengembangan Kompetensi
Terkait Aspek Keberlanjutan
Competency Development Related to Sustainability Aspects
Keberhasilan penerapan prinsip keberlanjutan memerlukan The successful implementation of sustainability principles
SDM yang cakap dan kompeten, khususnya terkait aspek requires skilled and competent HR, especially on the social
sosial dan lingkungan hidup yang berkaitan dengan kegiatan and environmental aspects related to the business activities
usaha yang dijalankan Perseroan. Untuk itu, kami senantiasa carried out by the Company. Therefore, we always involved
mengikutsertakan penanggung jawab keberlanjutan terhadap those responsible of the sustainability of the various relevant
berbagai program pengembangan kompetensi yang relevan, competency development programs, both organized by
baik yang diselenggarakan oleh pihak internal Perseroan maupun Company’s internal and external parties. The Company will
pihak eksternal. Secara berkala, Perseroan akan mengikutsertakan periodically involve all employees in the competency development
seluruh karyawan pada program pengembangan kompetensi program to increase their knowledge and awareness in relation
tersebut agar meningkatkan pemahaman dan kesadaran terkait to sustainability in carrying out their duties and responsibilities.
keberlanjutan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. The competency development program joined by the employees
Adapun pelaksanaan program pengembangan kompetensi yang is fully funded by the Company.
diikuti oleh karyawan dibiayai penuh oleh Perseroan.
PT Modernland Realty Tbk
40 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 43
Program Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan
Competence Development Program Related to Sustainability Aspect
Lokasi & Waktu Total Peserta Level Jabatan
Topik Penyelenggara Pelaksanaan Total Participants Peserta
Topics Organizer Implementation Pria Wanita Position Level of
Location & Period Male Female Participants
Strategi CSR dengan ISO 26000
Sustainability Report & Social Return on Kristal Hotel Jakarta,
Investment (SROI) PT Madani Solusi Maret 2023 Kepala Departemen
1 -
CSR Strategy with ISO 26000 Internasional Kristal Hotel Jakarta, Department Head
Sustainability Report & Social Return on March 2023
Investment (SROI)
Strategi CSR dan Pengukuran Kinerja
Berkelanjutan HR Learning Holding Kepala Divisi
Holding, April 2023 7 2
CSR Strategy and Measurement of HR Learning Holding Division Head
Sustainable Performance
Program Pengembangan Kompetensi Lainnya bagi Seluruh Karyawan
Other Competence Development Programs for All Employees
Topik Program Pengembangan Lokasi & Waktu Total Peserta Level Jabatan
Kompetensi Penyelenggara Pelaksanaan Total Participant Peserta
Competence Development Organizer Implementation Pria Wanita Position Level
Program Topics Location & Period Male Female of Participants
Anggota, Kepala Unit,
Holding, Januari 2023 Kepala Bagian
Modernland Discovery Batch 1 HR Learning Holding 11 5
Holding, January 2023 Member, Unit Head,
Section Head
Kepala Unit, Kepala Bagian,
Kepala Departemen,
MGCC, Januari 2023 Kepala Divisi
Readjust HC, Legal, & IT HR Learning Holding 34 15
MGCC, January 2023 Unit Head, Section Head,
Department Head, Division
Head
Sharing Knowledge Excell for Business Holding, Januari 2023 Kepala Unit
HR Learning Holding 20 5
MT Batch 3 Holding, January 2023 Unit Head
Implementasi OSS Risk Based Approach Zoom, Januari 2023 Kepala Bagian
Hukum Online - 2
OSS Risk Based Implementation Zoom, January 2023 Section Head
Anggota, Kepala Unit,
Kepala Bagian, Kepala
Zoom, Januari 2023 Departemen
Financial Planning HR Learning Holding 76 42
Zoom, January 2023 Member, Unit Head,
Section Head, Department
Head
Basic First Aid Training by Mayapada MGCC, Februari 2023 Anggota, Kepala Unit
MGCC 5 12
Hospitality MGCC, February 2023 Member, Unit Head
Anggota, Kepala Unit,
Holding, Februari 2023 Kepala Bagian
Modernland Discovery Batch 2 HR Learning Holding 19 4
Holding, February 2023 Member, Unit Head,
Section Head
Ahli Muda K3 Konstruksi Zoom, Februari 2023 Kepala Bagian
Mutiara Mutu 1 -
Construction OHS Junior Expert Zoom, February 2023 Section Head
Prosedur Menghadapi Gempa Bumi dan Anggota, Kepala Unit,
Bencana Alam MGCC, Februari 2023 Kepala Bagian
MGCC 16 4
Procedure of Dealing with Earthquake MGCC, February 2023 Member, Unit Head,
and Natural Disasters Section Head
Anggota, Kepala Unit,
Kepala Bagian, Kepala
Zoom, Februari 2023 Departemen, Kepala Divisi
Parenting Skill HR Learning Holding 51 57
Zoom, February 2023 Member, Unit Head,
Section Head, Department
Head, Division Head
Kepala Departemen,
Novotel Gajah Mada,
Kepala Divisi
CEO Talk HR Learning Holding Februari 2023 / February 44 12
Department Head, Division
2023
Head
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 41
Page 44
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Topik Program Pengembangan Lokasi & Waktu Total Peserta Level Jabatan
Kompetensi Penyelenggara Pelaksanaan Total Participant Peserta
Competence Development Organizer Implementation Pria Wanita Position Level
Program Topics Location & Period Male Female of Participants
Anggota, Kepala Unit,
Zoom, Maret 2023 / Kepala Bagian
Modernland Discovery Batch 3 HR Learning Holding 9 11
March 2023 Member, Unit Head,
Section Head
Kepala Departemen,
JGC, Maret 2023 / March Kepala Divisi
Pelatihan Digital Marketing HR Learning Holding 9 2
2023 Department Head, Division
Digital Marketing Training
Head
Anggota, Kepala Unit,
Kepala Bagian, Kepala
Zoom, Maret 2023 / Departemen
Mental Health HR Learning Holding 46 44
March 2023 Member, Unit Head,
Section Head, Department
Head
Anggota, Kepala Unit,
Kepala Bagian, Kepala
Tips Sehat dan Bugar Selama Ramadhan Departemen, Kepala Divisi
HR Learning Holding Zoom, April 2023 52 40
Healthy and Fit Tips During Ramadhan Member, Unit Head,
Section Head, Department
Head, Division Head
Digital Personal Branding Coaching Clinic KMH/Yahya Glori Theo KMH, Mei 2023 / May Anggota
13 2
Batch 1 Ambarita 2023 Member
Anggota, Kepala Unit,
Zoom, Mei 2023 / May Kepala Bagian
Modernland Discovery Batch 4 HR Learning Holding 11 7
2023 Member, Unit Head,
Section Head
Anggota, Kepala
Digital Personal Branding Coaching Clinic KMH/Yahya Glori Theo KMH, Mei 2023 / May Departemen
11 2
Batch 2 Ambarita 2023 Member, Department
Head
Anggota, Kepala
Digital Personal Branding Coaching Clinic KMH/Yahya Glori Theo KMH, Juni 2023 / June Departemen
14 2
Final Ambarita 2023 Member, Department
Head
Kepala Departemen,
Peluang Investasi Properti di Indonesia
Cordella Hotel Jakarta, Kepala Divisi
Indonesia’s Property Investment AMA DKI Jakarta 4 -
Juni 2023 / June 2023 Department Head, Division
Opportunity
Head
Master Class Communication for MT Holding, Juni 2023 / June Kepala Unit
HR Learning Holding 20 5
Batch 3 2023 Unit Head
Awareness Series Time Management Zoom, Juni 2023 / June Anggota, Kepala Unit
HR Learning Holding 15 10
Batch 1 2023 Member, Unit Head
Anggota, Kepala Unit,
Kepala Bagian, Kepala
HR Learning Holding & MGCC, Juni 2023 / June Departemen
Service Excellent MGCC 36 12
MGCC 2023 Member, Unit Head,
Section Head, Department
Head
Anggota, Kepala Unit,
Kepala Bagian, Kepala
Zoom, Juni 2023 / Departemen, Kepala Divisi
Communication Skill HR Learning Holding 82 39
June 2023 Member, Unit Head,
Section Head, Department
Head, Division Head
Awareness Series Time Management Zoom, Juli 2023 / July Anggota, Kepala Unit
HR Learning Holding 9 16
Batch 2 2023 Member, Unit Head
MGCC, Juli 2023 Anggota
Beauty Class MGCC Rumah Make Up - 50
July 2023 Member
Kepala Unit, Kepala
Sertifikasi Kompetensi Keahlian – Ahli
Ruko Puri Delta, Serang, Bagian, Kepala
Gedung PT Banten Mandiri
Banten, Juli 2023 / 2 1 Departemen
Skills Competency Certification – Bersama
July 2023 Unit Head, Section Head,
Building Expert
Department Head
PT Modernland Realty Tbk
42 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 45
Topik Program Pengembangan Lokasi & Waktu Total Peserta Level Jabatan
Kompetensi Penyelenggara Pelaksanaan Total Participant Peserta
Competence Development Organizer Implementation Pria Wanita Position Level
Program Topics Location & Period Male Female of Participants
Anggota, Kepala Unit,
Kepala Bagian, Kepala
AMA DKI & Akademi JGC, Agustus 2023 / Departemen, Kepala Divisi
The Power of Collaboration 26 5
Trainer August 2023 Member, Unit Head,
Section Head, Department
Head, Division Head
Anggota, Kepala Unit,
Zoom, Agustus 2023 Kepala Bagian
Modernland Discovery Batch 5 HR Learning Holding 9 8
August 2023 Member, Unit Head,
Section Head
Anggota, Kepala Bagian,
Kepala Departemen
Unlocking Your Sales Potential MGCC MGCC, September 2023 6 6
Member, Section Head,
Department Head
Kepala Departemen,
Exploring Health and Wellness Current Kepala Divisi
Reliance Insurance Holding, September 2023 36 12
Insight & Trends Department Head, Division
Head
Hotel Amaris Juanda, Kepala Departemen
Project Management for Internal Audit Diorama Training 1 -
September 2023 Department Head
Fraud Management & Prevention for Kepala Unit, Kepala Bagian
HR Learning Holding Holding, September 2023 4 16
Basic Batch 1 Unit Head, Section Head
Anggota, Kepala Unit,
Kepala Bagian, Kepala
Sosialisasi GreatDay Holding, Oktober 2023 / Departemen, Kepala Divisi
HR Learning Holding 42 21
GreatDay Dissemination October 2023 Member, Unit Head,
Section Head, Department
Head, Division Head
Zoom, Oktober 2023 Anggota, Kepala Unit
Modernland Discovery Batch 6 HR Learning Holding 7 5
October 2023 Member, Unit Head
Anggota, Kepala Unit,
Fraud Management Prevention for Basic Holding, Oktober 2023 Kepala Bagian
HR Learning Holding 5 15
Batch 2 October 2023 Member, Unit Head,
Section Head
Anggota, Kepala
JGC, Oktober 2023 Departemen
Sales ABC JGC 18 17
October 2023 Member, Department
Head
Fundamental of Project Management & Kepala Bagian
HR Learning Holding Holding, November 2023 18 5
Audit for MT Batch 3 Section Head
Anggota, Kepala Unit,
Health Talk with Brawijaya Hospital @ Kepala Bagian
MGCC MGCC, November 2023 5 7
MGCC Member, Unit Head,
Section Head
Anggota, Kepala Unit,
Kepala Bagian
Modernland Discovery Batch 7 HR Learning Holding Holding, November 2023 4 9
Member, Unit Head,
Section Head
JGC, Desember 2023 / Anggota
Sales ABC JGC 13 19
December 2023 Member
Anggota, Kepala Unit,
MGCC, Desember 2023 / Kepala Bagian
Pelatihan Pemadam Kebakaran MGCC 8 2
December 2023 Member, Unit Head,
Section Head
Biaya Pelaksanaan Program Pengembangan Kompetensi
Cost of Implementation of Competence Development Programs
2023 2022 2021
Rp1,097,123,905 Rp1,135,124,593 Rp147,485,207
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 43
Page 46
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Pengendalian Risiko
Risk Control
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko keberlanjutan The Company implements a sustainability risk management aimed
yang ditujukan untuk meminimalkan risiko dan dampak negatif to minimize the risks and negative impacts on the economic, social,
pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang dapat and environmental aspects that may affect the business activities
mempengaruhi kegiatan usaha yang dijalankan. Selain itu, carried out. In addition, good risk control can also maximize the
pengendalian risiko yang baik juga dapat memaksimalkan manfaat benefits distributed to the stakeholders, both directly and indirectly.
yang dapat didistribusikan kepada pemangku kepentingan, baik The implementation of the sustainability risk management is carried
secara langsung maupun tidak langsung. Penerapannya dilakukan out in accordance to the Company’s Risk Management Policy.
sesuai dengan Kebijakan Manajemen Risiko yang dimiliki Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, sistem manajemen risiko menjadi tanggung In its implementation, all of the Company’s work units are
jawab seluruh unit kerja Perseroan, khususnya bagi unit pemilik responsible for the risk management system, in particular the risk
risiko. Setiap unit pemilik risiko, termasuk manajer proyek, wajib owner unit. Every risk owner unit, including the project manager
mengidentifikasi risiko-risiko terkait pelaksanaan kerjanya serta must identify risks related to the implementation of their work and
rencana mitigasi yang akan dilakukan. Hasil identifikasi tersebut mitigation plan to be carried out. Results of the identification will be
akan dipetakan oleh Unit Manajemen Risiko untuk dijadikan mapped by the Risk Management Unit as considerations in decision
pertimbangan dalam pengambilan keputusan oleh Direksi. making by the Board of Directors.
Pengelolaan risiko melibatkan Audit Internal yang bertugas Internal Audit is involved in risk management to examine the
memeriksa kecukupan sistem manajemen risiko yang berjalan dan adequacy of risk management system in place and presents the
menyampaikan hasillnya kepada Direksi. Laporan pengelolaan result to the Board of Directors. Risk management report is also
risiko juga disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk selanjutnya submitted to the Board of Commissioners for further supervision
dilakukan pengawasan dan pemantauan bersama Komite Audit. and monitoring with the Audit Committee.
Profil Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risk Profile
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Tingkat Bunga Pinjaman Perubahan tingkat suku bunga yang berdampak pada Melakukan kerja sama dengan beberapa bank ternama untuk
daya beli pelanggan. Di sisi lain, perubahan tingkat bunga penetapan suku bunga KPR yang menarik.
pinjaman perbankan juga dapat berdampak pada perubahan
biaya bunga yang harus dibayar oleh Perseroan sehingga
memengaruhi tingkat profitabilitas
Loan Interest Rates Changes in interest rates have an impact on customer purchasing Cooperating with several reputable banks to determine
power. On the other hand, changes in bank loan interest rates attractive Home Ownership Credit (KPR) interest rates.
can also have an impact on changes in interest costs that must be
paid by the Company, thereby affecting profitability.
Gugatan Hukum Perseroan membeli tanah dari penduduk setempat atau dari Memperketat pemeriksaan keabsahan surat-surat yang
pihak-pihak lain berdasarkan surat ijin lokasi atau SIPPT. diperlukan, serta mengunakan alat bantu ukur tanah yang
Karena pembebasan tanah di Indonesia menerapkan sistem dilengkapi GPS untuk mengurangi terjadinya overlap dalam
pasif, proses pembebasan tanah memungkinkan sering pembelian tanah.
terjadinya gugatan hukum dari pihak ketiga. Dalam hal ini,
tidak menutup kemungkinan bahwa setelah tanah dibeli
dari penduduk atau pihak yang menguasai tanah, maka
akan muncul gugatan dari pihak ketiga yang mengaku ikut
memiliki hak atas tanah tersebut.
Lawsuit The Company purchases land from local residents or from Tightening the checking of validity of the required documents,
other parties based on Land Use Appointment Permit (SIPPT). and utilize a land measuring device equipped with GPS to
Because land acquisition in Indonesia applies a passive system, reduce overlap in land purchases.
the process of land acquisition allows frequent lawsuits from
third parties. In this case, it does not rule out the possibility
that after land is purchased from residents or those who
control the land, a claim will arise from a third party claiming
to have ownership of the land.
PT Modernland Realty Tbk
44 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 47
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Perubahan Kebijakan Kegiatan usaha Perseroan dipengaruhi oleh perubahan Ikut serta dalam Real Estat Indonesia (REI) sehingga memiliki
Pemerintah kebijakan pemerintah Indonesia, baik fiskal maupun non- wadah untuk menyampaikan pandangan Perseroan atas
fiskal, serta perubahan kebijakan rencana tata kota dan tata regulasi yang sudah ada dan/atau regulasi baru beserta
ruang yang dapat mengakibatkan berkurangnya lahan yang dampaknya terhadap perkembangan industri properti dan
dapat digunakan. perekonomian Indonesia.
Changes in Government The Company’s business activities are affected by changes Participate in Real Estate Indonesia (REI) so that it has a platform to
Regulations in the Indonesian government’s policies, both fiscal and present the Company’s views on existing and/ or new regulations
nonfiscal, as well as changes in the policies on city planning and their impact on the development of the property business in
and spatial planning that can result in reduced usable land. particular and the growth of the Indonesian economy.
Berkurangnya Lahan/Lokasi Perseroan menghadapi risiko berkurangnya lahan akibat Senantiasa menjaga persediaan lahan yang akan
yang Dimiliki penjualan yang dilakukan. dikembangkan dalam jumlah sebanyak-banyaknya dengan
membeli dan/atau mengakuisisi tanah. Selain itu, Perseroan
juga memperluas kegiatan usaha lainnya, seperti hotel, jasa,
dan pergudangan.
Diminishing Land/Locations The Company faces the risk of land loss due to the sales made. Always maintains land bank that will be developed at an
Owned optimal amount, by purchasing and/or acquiring land, even
from other property companies. In addition, the Company
also expanded its business to other activities, such as hotels,
services, and warehousing.
Bencana Alam Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan sangat rentan Mempertimbangkan keamanan pelanggan terhadap gempa
terhadap dampak bencana alam yang terjadi, seperti gempa ataupun banjir dalam perencanaan pembangunan properti.
bumi dan banjir. Setiap aset juga telah diasuransikan untuk meminimalkan
dampak dari kemungkinan terjadinya bencana alam.
Natural Disasters The business activities carried out by the Company are Considering customer safety against earthquakes or floods
very vulnerable to the impact of natural disasters, such as in property development planning. Each asset has also been
earthquakes and floods. insured to minimize the impact of a possible natural disaster.
Risiko ekonomi lainnya disampaikan pada Laporan Tahunan Perseroan tahun 2022.
Other economic risks are presented in the Company’s 2022 Annual Report.
Risiko Sosial
Social Risk
Kesehatan dan Manajemen K3 Perseroan tidak mampu untuk mengantisipasi • Melakukan sosialisasi program K3 secara rutin;
Keselamatan Kerja (K3) peningkatan kejadian kecelakaan kerja di wilayah operasional. • Memastikan seluruh sarana dan prasarana di wilayah
operasional Perseroan sudah memenuhi standar K3; serta
• Melakukan pengawasan secara rutin terhadap penerapan
K3 di seluruh wilayah operasional Perseroan.
Occupational Health The Company’s OHS management is unable to anticipate the • Conducting regular dissemination of the OHS program;
andSafety (OHS) increase in work accidents in the operational area. • Ensuring that all facilities and infrastructure in the Company’s
operational area have met OHS standards; and
• Carring out routine supervision of the implementation of
OHS in all operational areas of the Company.
Kemacetan Akibat Kegiatan • Terganggunya aktivitas sehari-hari sehingga menyebabkan Kerja sama dengan Dinas Perhubungan Daerah untuk
Operasional efektivitas dan efisiensi menurun. mengadakan pengaturan lalu lintas di sekitar proyek
• Reputasi Perseroan akan mengarah ke penilaian negatif Perseroan.
akibat pengendara menganggap bahwa akses jalan sekitar
kawasan pengembangan milik Perseroan berada di wilayah
macet.
Traffic Congestion due to • Disruption of daily activities resulting in decreased Cooperating with the Local Transportation Office to organize
Operational Activities effectiveness and efficiency. traffic arrangements around the Company’s projects.
• Damage to the reputation of the Company due to
assumption that the road access around the Company’s
development area is in a congested area.
Risiko Lingkungan
Environmental Risk
Pengelolaan Limbah Penanganan limbah yang buruk akan menimbulkan kerusakan Menerapkan kebijakan pengelolaan limbah dan bekerja sama
lingkungan di wilayah proyek dan masyarakat sekitar. dengan pihak ketiga yang sudah tersertifikasi serta vendor
landscape.
Waste Management Poor waste management will cause environmental damage in Implementing waste management policies and cooperate
the project area and the surrounding community. with certified third parties and landscape vendors.
Bencana Alam Banjir • Luapan air genangan atau banjir akan menimpa tempat • Melakukan edukasi masyarakat terkait pengelolaan
tinggal masyarakat yang berdekatan dengan Perseroan. lingkungan dan melaksanakan kegiatan kerja bakti bersama;
• Terganggunya aktivitas pelanggan dan proyek Perseroan. • Pemberian bantuan mesin pompa air guna mengurangi
debit air yang mengarah ke lokasi bencana banjir; serta
• Evakuasi banjir sesuai dengan SOP penanganan banjir.
Flood • Overflow of water or floods will affect the surrounding • Educating the public regarding environmental management
community’s residences. and carrying out community service activities;
• Disruption of customer activities and the Company’s • Providing water pump to reduce water discharge to flooded
projects. areas; and
• Flood evacuation in accordance with flood handling SOPs.
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 45
Page 48
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Proyek Pembangunan yang Pembangunan yang tidak memiliki perencanaan terhadap Perseroan telah menyusun dan menerapkan kebijakan terkait
Merusak Lingkungan pengelolaan kelestarian lingkungan hidup dapat berdampak pembangunan ramah lingkungan mulai dari perencanaan,
pada kerusakan ekosistem, seperti eksploitasi lahan, sumber pembangunan, serta pemeliharaan dengan memperhatikan
daya alam, penggundulan hutan tanpa penanaman kembali aspek-aspek utama, yaitu:
yang berakibat menurunkan kualitas sumber daya alam. • Perencanaan kawasan hijau pada setiap proyek dan desain
properti yang ramah lingkungan;
• Penggunaan bahan baku/material yang tidak merusak
sumber daya alam;
• Pengolahan limbah di bawah ambang batas; serta
• Metode pembangunan yang tidak mengganggu
keseimbangan alam sekitar.
Environmentally Damaging Development that does not have a plan for environmental The Company has prepared and implemented policies related
Development Projects sustainability management can have an impact on ecosystem to environmentally friendly development starting from
damage, such as exploitation of land, natural resources, and planning, development, and maintenance by taking into
deforestation without replanting which results in lower quality account the main aspects, namely:
of natural resources. • Green area planning for each project and environmentally
friendly property design;
• Use of raw materials/materials that do not damage natural
resources;
• Waste treatment below the threshold; and
• Development methods that do not disturb the balance of
the surrounding nature.
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi terhadap The risk management system is regularly evaluated by the
sistem manajemen risiko untuk memastikan efektivitas dan Company to ensure its effectivity and improve the quality of
meningkatkan kualitas pengelolaan risiko. Evaluasi melibatkan risk management. The evaluation involves Board of Directors
Direksi bersama Audit Internal serta Dewan Komisaris bersama and Internal Audit as well as Board of Commissioners and Audit
Komite Audit. Adapun pada tahun 2023, sistem manajemen risiko Committee. In 2023, risk management system is seen as capable
dinilai telah mampu memitigasi risiko dan dampak negatif terkait to mitigate the risks and negative impacts related to the economic,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dengan baik. social and environmental aspects well.
Menegakkan Budaya Keberlanjutan
Upholding a Culture of Sustainability
Pemahaman insan Perseroan terhadap prinsip keberlanjutan It is essential to improve Company’s personnel understanding
merupakan hal yang penting untuk ditingkatkan dan of sustainability principles and implement it in decision making
diimplementasikan dalam pengambilan keputusan serta terkait related to the fulfillment of their duties and responsibilities. This
pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya. Hal inilah yang akan is what will shape a sustainability culture that is mutually adhered
membentuk budaya keberlanjutan yang dipatuhi dan dihidupi and shared in an ongoing industrial culture. Thus, we constantly
bersama dalam hubungan industrial yang berlangsung. Untuk strive to internalize a culture of sustainability by enforcing the
itu, kami senantiasa berupaya untuk menginternalisasikan budaya Code of Ethics and sustainable implementation of GCG.
keberlanjutan melalui penegakan Kode Etik dan implementasi
GCG secara berkelanjutan.
Kode Etik Code of Ethics
Kami membangun lingkungan kerja yang berbudaya melalui We build a cultural work environment by implementing the
penerapan Kode Etik yang memuat etika usaha dan etika kerja Code of Ethics containing business and work ethics serving as
yang menjadi pedoman bagi insan Perseroan dalam bekerja dan guidelines for Company’s personnel in working and interacting
berhubungan dengan para pemangku kepentingan. Oleh karena with stakeholders. Therefore, awareness of the Code of Ethics is
itu, kesadaran terhadap Kode Etik merupakan hal yang penting important to prevent conflict of interests, violation of norms, law,
untuk mencegah terjadinya konflik kepentingan, pelanggaran and other social issues that are detrimental to the stakeholders as
norma, hukum, serta permasalahan sosial lain yang menimbulkan well as the Company and Subsidiaries. To improve awareness, we
PT Modernland Realty Tbk
46 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 49
kerugian bagi pemangku kepentingan maupun Perseroan dan constantly disseminate the Code of Ethics, so it is expected that
Entitas Anak. Untuk meningkatkan kesadaran tersebut, kami all Company’s personnel can have complete understanding and
senantiasa menyosialisasikan Kode Etik secara berkala sehingga compliance. Dissemination is also done through internal media and
diharapkan seluruh insan Perseroan dapat memahami dan the easily accessible Company’s website. Board of Commissioners
mematuhi secara menyeluruh. Sosialisasi juga dilakukan melalui is supervising the enforcement of the Code of Ethics.
media internal maupun situs web Perseroan yang mudah diakses.
Adapun penegakkan Kode Etik diawasi oleh Dewan Komisaris.
Kode Etik yang ditetapkan terdiri dari 2 bagian utama yang The Code of Ethics implemented consists of 2 main parts,
diuraikan sebagai berikut. described as follows.
1. Etika Bisnis 1. Business Ethics
Mengatur pola komunikasi dengan para pemangku Governs the communication with stakeholders, namely
kepentingan, yaitu karyawan, pemasok, pesaing, regulator, employees, suppliers, competitors, regulators, the public,
masyarakat, investor dan Pemegang Saham, kreditur, Entitas investors and Shareholders, creditors, subsidiaries, and the
Anak, serta media. media.
2. Etika Kerja 2. Work Ethics
Meliputi panduan terkait: Include relevant guidelines regarding:
a. Kepatuhan terhadap hukum; a. Compliance with the law;
b. Benturan kepentingan; b. Conflict of interest;
c. Gratifikasi dan anti korupsi; c. Gratuities and anti-corruption;
d. Penerapan hak asasi manusia; d. Implementation of human rights;
e. Kesempatan kerja yang adil; e. Fair employment opportunities;
f. Rahasia perusahaan; f. Corporate secrets;
g. Pengawasan dan penggunaan aset; g. Supervision and use of assets;
h. Kesehatan dan keselamatan kerja; h. Occupational health and safety;
i. Hak atas kekayaan intelektual; serta i. Intellectual property rights; and
j. Perilaku kepada sesama karyawan. j. Behavior to fellow employees.
Kode Etik tersebut wajib dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan, All Company’s personnel must comply with the Code of Ethics, from
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen, hingga the Board of Commissioners, Board of Directors, management, to
seluruh karyawan yang diwujudkan melalui penandatanganan all employees, which is realized through the signing of a statement
surat pernyataan kepatuhan. Surat pernyataan tersebut ditetapkan of compliance. The statement is a form of written agreement that
sebagai bentuk perjanjian tertulis bahwa insan Perseroan telah the Company’s personnel have understood and pledged to carry
memahami dan berjanji akan menjalankan tugas dan tanggung out their duties and responsibilities properly, comply with the Code
jawab dengan baik, mematuhi Kode Etik, serta menjalankan of Ethics, and carry out the applicable Company Regulations on
Peraturan Perusahaan yang berlaku atas kesadaran diri sendiri, their own awareness, without conducting any law violating acts,
tanpa melakukan tindakan pelanggaran hukum, seperti korupsi, such as corruption, collusion and nepotism as well as gratuities.
kolusi, dan nepotisme (KKN) serta gratifikasi.
Kami pun mendorong kepada setiap insan Perseroan untuk We also encourage all of the Company’s personnel to report any
melaporkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan kerja. Setiap violation that occur in the work environment. Any violation of the
pelanggaran terhadap Kode Etik akan ditindaklanjuti sesuai Code of Ethics will be followed up in line with Company’s internal
dengan peraturan internal Perseroan dan peraturan perundang- regulations and applicable laws and regulations. Every Company’s
undangan yang berlaku. Setiap insan Perseroan yang terbukti personnel who is proven to have violated the Code of Ethics will
melanggar Kode Etik akan diberikan sanksi berdasarkan Perjanjian be sanctioned based on the Collective Work Agreement and
Kerja Bersama (PKB) dan Peraturan Perusahaan (PP), sesuai jenis Company Regulations, according to the type and level of violation.
dan tingkat pelanggarannya. Adapun selama tahun 2023, tidak Throughout 2023, the Company received no report of violation
terdapat laporan pelanggaran terhadap Kode Etik yang diterima to the Code of Ethics. It illustrates the well understanding and
Perseroan. Hal ini menunjukkan gambaran pemahaman dan compliance of Company’s personnel to the Code of Ethics.
kepatuhan setiap insan Perseroan terhadap Kode Etik telah baik.
Pengelolaan Gratifikasi dan Anti Korupsi Management of Gratuities and Anti-
Corruption
Salah satu upaya Perseroan dalam menciptakan iklim bisnis yang One of the Company’s efforts in creating a sound business climate
sehat ialah dengan menghindari segala bentuk praktik gratifikasi is by avoiding any form of gratuity and corruption in the work
dan korupsi di seluruh lingkungan kerja yang dapat menyebabkan environment that may lead to conflict of interests. In relation
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 47
Page 50
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
benturan kepentingan. Terkait hal ini, kami senantiasa to this, we constantly implementing the following preventive
mengimplementasikan langkah-langkah pencegahan berikut. measures.
1. Senantiasa menghindari praktik memberi atau menerima 1. Always avoid the practice of giving or receiving gratuities from
gratifikasi dari pihak-pihak yang terkait dengan Perseroan; parties related to the Company;
2. Melarang keras untuk memberikan atau menjanjikan, baik 2. It is strictly forbidden to give or promise, directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung, hadiah kepada para pihak gifts to parties related to the Company, where the gift is
yang berhubungan dengan Perseroan, dimana pemberian known or reasonably suspected to be used to influence or
tersebut diketahui atau patut diduga digunakan untuk move the parties to do or not do something in their position
memengaruhi atau menggerakkan para pihak tersebut untuk that is contrary to its obligations; and
melakukan atau tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya
yang bertentangan dengan kewajibannya; serta
3. Menghindari praktik korupsi yang dapat merugikan dan 3. To avoid corrupt practices that can harm and defame the
mencemarkan nama baik Perseroan, sesuai dengan ketentuan Company’s reputation following the prevailing laws and
dan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Secara berkala, Perseroan melakukan sosialisasi kebijakan kepada The Company regularly disseminate policy to the employees, to
karyawan untuk meningkatkan kesadaran dan mitigasi terhadap improve the awareness and mitigate against any activities with the
kegiatan-kegiatan yang berpotensi menimbulkan praktik potentials to cause gratuity and corruption.
gratifikasi dan korupsi.
Praktik Usaha yang Adil dan Sehat Fair and Sound Business Practices
Untuk menciptakan lingkungan bisnis yang sehat di lingkup To create an internally sound business environment, we always
internal, kami senantiasa berupaya untuk menjalankan kegiatan strive to do business activities that benefit the stakeholders while
usaha yang bermanfaat bagi para pemangku kepentingan dengan upholding the principles of sound business competition in the
tetap menjunjung prinsip persaingan usaha yang sehat di industri similar industry. Such efforts are conducted based on Law No.
sejenis. Upaya tersebut dilakukan dengan berpedoman kepada 5/1999 on Prohibition of Monopolistic Practice and Unfair Business
Undang-Undang No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktik Competition. We always respect intellectual property rights (IPR)
Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Kami juga senantiasa of every innovation coming from the Company’s personnel,
menghargai hak atas kekayaan intelektual (HAKI) terhadap setiap pursuant to Law No. 19 /2002 on Copyright.
inovasi yang dilahirkan oleh insan Perseroan sesuai dengan
Undang-Undang No. 19 Tahun 2002 tentang Hak Cipta.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran The Company has an integrated whistleblowing system which
terintegrasi yang dikembangkan untuk beradaptasi dengan setiap is developed to adapt to any changes in the business activities
perubahan pada kegiatan usaha yang dijalankan. Perseroan juga conducted. The Company also strives to build the culture of
berupaya untuk membentuk budaya kejujuran dan keterbukaan honesty and openness by encourage any party who is aware
dengan mendorong seluruh pihak yang mengetahui indikasi of indication of violation to submit a report to the Corporate
adanya pelanggaran untuk dapat menyampaikan laporannya Secretary or the Company’s e-mail.
kepada Sekretaris Perusahaan maupun e-mail Perseroan.
Pengelolaan sistem pelaporan dilakukan oleh Audit Internal yang The Internal Audit is managing the reporting system by conducting
bertugas untuk menindaklanjuti dan memastikan kebenaran follow ups and ensure the truth of every complaint report received.
setiap laporan pengaduan yang diterima. Apabila laporan terbukti If a report is proven to be true, it will be forwarded to the Board
kebenarannya, laporan tersebut akan diteruskan kepada Dewan of Commissioners and Board of Directors to determine the type
PT Modernland Realty Tbk
48 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 51
Komisaris dan Direksi untuk menentukan jenis sanksi yang akan of sanction imposed. Likewise, report leading to violations of the
diberikan. Demikian pula bagi laporan yang mengarah kepada law will receive sanction according to the applicable regulations.
tindakan pelanggaran terhadap pelanggaran hukum maka akan
diberikan sanksi sesuai peraturan yang berlaku.
Selain itu, kami juga berkomitmen untuk memberikan keamanan In addition, we also committed to provide security for the
bagi pelapor dengan menjamin kerahasiaan data dan informasi whistleblower by guarantee the confidentiality of personal data
pribadi untuk mencegah dari berbagai bentuk tindakan pembalasan and information to prevent any form of retaliation from the
dari pihak terlapor. Apabila diperlukan, Perseroan dapat memberikan reported party. If necessary, the Company can provide a legal
perlindungan dalam bentuk pendampingan tim hukum. team assistance as a form of protection.
Namun, selama tahun 2023, kami tidak menerima laporan However, throughout 2023, we receive no violation report
pelanggaran yang dilakukan oleh insan Perseroan dari pihak conducted by the Company’s personnel of any party.
manapun.
Tantangan dan Strategi Penerapan Prinsip
Keberlanjutan
Challenges and Strategies for Implementing Sustainability Principles
Pengelolaan usaha dengan prinsip keberlanjutan mengandung Business management with sustainability principles contains
unsur pengembangan dan penyempurnaan dari waktu ke continuous development and improvement elements. This also
waktu. Hal ini juga disertai tantangan yang dapat menghambat accompanied with challenges that may hinder the achievement
keberhasilan pencapaian target keberlanjutan. Dari sisi ekonomi, of sustainability targets. From the economic side, the domestic
kondisi geopolitik dan ekonomi di dalam dan di luar negeri and overseas geopolitical and economic conditions influence the
mempengaruhi permintaan dan penawaran sektor properti di demand and supply of domestic property sector. This requires
dalam negeri. Hal ini menuntut kami untuk terus mengefisienkan us to continue to be cost efficient through innovation and
biaya dalam inovasi dan terobosan operasional yang dilakukan operational breakthroughs to meet the market needs of accessible
untuk memenuhi kebutuhan pasar terhadap properti yang and affordable property.
aksesibel dan terjangkau.
Dalam mengupayakannya, kami pun perlu tetap memperhatikan To pursue this, we still need to pay attention to the fulfillment of
pemenuhan harapan masyarakat lokal serta melakukan kolaborasi expectation of local communities and have strategic collaboration
strategis dengan komunitas maupun lembaga masyarakat. Selain with communities and community institutions. Other than avoiding
menghindari konflik sosial, hal ini juga ditujukan untuk menciptakan social conflict, this is also aimed to create positive benefits for local
manfaat positif bagi komunitas dan masyarakat lokal. communities and society.
Tak kalah pentingnya, dalam setiap pengembangan dan Equally important, in every new development and development,
pembangunan baru yang dilakukan, kami perlu melakukan we need to conserve the environment and biodiversity to minimize
konservasi lingkungan dan bidoversitas untuk meminimalkan jejak the ecological footprint. Various development in the use of green
ekologis. Berbagai pengembangan pada penggunaan teknologi technology, use of renewable energy, and wise use of resources
hijau, pemanfaatan energi terbarukan, maupun penggunaan provide implementation options. In relation to this, we have
sumber daya secara bijak memberi pilihan untuk diterapkan. conducted internal benchmark and analysis to determine the
Terkait hal ini, kami pun telah melakukan benchmark dan analisis development that can be done, in accordance with the Company’s
internal untuk menentukan pengembangan yang dapat dilakukan, focus and objectives.
sesuai dengan fokus dan tujuan Perseroan.
Pengembangan kompetensi pun terus dilakukan sehingga Competency development continues to be done to keep on
kompetensi internal terus meningkat dan mampu untuk increasing the internal competence and enable the application
mengaplikasikan praktik dan pengembangan terbaik pada setiap of the best practice and development to every decision and
keputusan dan strategi pengelolaan yang ditempuh. Selain itu, management strategy taken. We also actively follow the
kami pun aktif mengikuti perkembangan peraturan pemerintah developments in government regulations to maintain compliance
untuk menjaga pemenuhan kebijakan dan peraturan yang terkait with the policies and regulations related to the Company’s
dengan bidang usaha Perseroan. business sector.
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 49
Page 52
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance 06
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Aspect Performance
Salah satu indikator utama keberlanjutan usaha Perseroan adalah One of the main indicators of the Company’s business sustainability
kinerja ekonomi, mencakup pencapaian kinerja operasional is economic performance, that include the achievement of
dan keuangan dari tahun ke tahun. Untuk itu, kami senantiasa operational and financial performances from year to year. Thus,
melakukan pengelolaan aspek ekonomi secara optimal dengan we constantly managing the economic aspect optimally by striving
mengupayakan pencapaian target yang telah ditetapkan setiap to achieve the preset annual targets.
tahunnya.
Pada tahun 2023, kami mengelola 12 unit bisnis yang tersebar In 2023, we managed 12 business units spread in Jakarta, Bogor,
di Jakarta, Bogor, Bekasi, dan Banten. Dari unit bisnis tersebut, Bekasi, and Banten. From those business units, the consolidated
pendapatan secara konsolidasian mencapai Rp1,15 triliun, revenue reached Rp1.15 trillion, a 4.86% increase from Rp1.10
meningkat 4,86% dari tahun sebelumnya yang mencapai Rp1,10 trillion recorded in the previous year.
triliun.
PT Modernland Realty Tbk
50 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 53
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
2023 2022 2021
Pencapaian
Uraian Target Description
Realisasi Realisasi Realisasi
Achievement
Realization Realization Realization
of Targets
(%)
Residensial 724,978 59.77 735,438 1,776,020 Residential
Industrial 292,001 54.43 256,986 137,269 Industrial
Hospitaliti 136,239 70.43 119,345 108,266 Hospitality
Eliminasi (910) N/A (12,909) (12,909) Elimination
Total Pendapatan 1,152,308 59.31 1,098,860 2,008,646 Total Revenues
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (104,841) (149.93) 20,171 (41,994) Profit (Loss) for the Year
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct Economic Value Generated and
dan Didistribusikan Distributed
Perseroan senantiasa memberikan manfaat ekonomi bagi para The Company to keep on providing economic benefits for
pemangku kepentingan. Berikut realisasi capaian nilai ekonomi stakeholders. Following is the realization of direct economic value
langsung yang kami hasilkan dan telah didistribusikan bagi para that we have generated and distributed to the stakeholders.
pemangku kepentingan.
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2023 2022 2021 Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Penerimaan Kas dari Pelanggan 1,116,002 683,152 1,056,385 Cash Receipts from Customers
Penerimaan dari Pendapatan 9,357 8,426 8,912 Receipts of Financial Income
Keuangan
Penerimaan dari Penjualan Aset 3,052 391 3,116 Proceeds from Sale of Property,
Tetap Plant, and Equipment
Total 1,128,411 691,969 1,068,413
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Pembayaran kepada Kontraktor, 490,295 675,273 450,994 Payments for Contractors,
Pemasok, Pemilik Tanah, dan Lainnya Suppliers,Landowners, and Others
Pembayaran Gaji dan Tunjangan 202,044 180,768 165,563 Payments for Employee Salaries and
kepada Karyawan Allowances
Beban Usaha (di luar beban gaji dan 198,458 301,964 299,922 Operating Expenses (excluding
tunjangan) salaries and allowances)
Pembayaran untuk Beban 119,429 45,809 31,564 Payments for Finance Cost
Keuangan
Pembayaran Pajak kepada 30,943 22,936 30,787 Tax Payment to Government
Pemerintah
Perolehan Aset 93,607 14,604 9,048 Acquisition of Assets
Pembayaran Utang Bank 114,997 92,570 99,560 Payments for Bank Loans
Pembayaran Liabilitas Sewa 5,061 6,214 7,505 Payments for Lease Liabilities
Pembayaran Utang Obligasi - 748,781 150,000 Payment of Bonds Payable
Total 1,254,834 2,088,919 1,244,942
Nilai Ekonomi yang Ditahan (126,423) (1,396,950) (176,530) Retained Economic Value
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 51
Page 54
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kinerja Aspek Sosial
Social Aspect Performance
Komitmen Pengelolaan Karyawan Employee Management Commitment
Perseroan memandang sumber daya manusia (SDM) tidak The Company views human resources (HR) more than just strategic
hanya sekedar aset strategis saja, namun juga merupakan asset, but also individuals with rights and interests that require
individu yang perlu diperhatikan hak dan kepentingannya. attention. In addition, the welfare of HR will directly proportional
Selain itu, kesejahteraan SDM akan berbanding lurus dengan to their individual productivity and the overall Company’s
produktivitasnya sebagai individu maupun produktivitas productivity. Therefore, we are committed to carry out a fair and
Perseroan secara menyeluruh. Untuk itu, kami berkomitmen responsible HR management, in accordance with the employment
untuk menyelenggarakan pengelolaan SDM secara adil dan related regulations and policies.
bertanggung jawab, sesuai dengan peraturan dan kebijakan
terkait ketenagakerjaan.
Pengelola SDM HR Management
Pengelolaan SDM di Perseroan dilakukan oleh Divisi Human The Human Capital Division is responsible for the overall HR
Capital yang bertanggung jawab secara keseluruhan, baik di management in the Company, both in the head office and project
kantor pusat maupun lokasi proyek. Adapun struktur pengelola sites. The HR management structure is shown below.
SDM ditunjukkan sebagai berikut.
PT Modernland Realty Tbk
52 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 55
Struktur Pengelola SDM
HR Management Structure
Human Capital
Human Resources
Legal Litigation Digital
Management
Human Resources
General Manager
Remuneration
HR Strategic
& Services
Organizaton People Combent & Office HRIS & HR
HR Support TA & Assessment
Development Development & CSR Management Consolidation
Business Process
Improvement
HR ResComm I HR ResComm II HR Industrial HR Hospitality
KM – MH Modern Golf Modern Industrial Estate
Jakarta Garden City
Modernland Cilejit & Country Club Modern Panel Indonesia
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 53
Page 56
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kesetaraan di Lingkungan Kerja Equality in the Work Environment
Setiap karyawan Perseroan memiliki latar belakang yang berbeda- Every Company’s employee has different background, so it is
beda sehingga menjadi perlu untuk menciptakan lingkungan necessary to create an inclusive work environment. In relation to
kerja yang inklusif. Terkait hal ini, kami memastikan bahwa tidak this, we ensure that there is no discrimination against any ethnicity,
terdapat tindakan diskriminasi terhadap suatu suku, ras, agama, race, religion, or gender at any position level, from the recruitment
maupun gender di tingkat jabatan manapun, mulai dari tahap process to career development or promotion. Nevertheless, the
rekrutmen hingga pengembangan karier atau promosi jabatan. Company is carrying out business activities dominated by male
Meskipun demikian, kegiatan usaha yang Perseroan jalankan employees due to the requirements of the type of works.
didominasi karyawan laki-laki karena kebutuhan jenis pekerjaan.
Praktik Kerja Tanpa Melibatkan Tenaga Kerja Work Practices Without Involving Child Labor
Anak maupun Kerja Paksa or Forced Labor
Pengelolaan SDM di seluruh wilayah operasional Perseroan HR management in all Company’s operational areas always
senantiasa mematuhi peraturan dan kebijakan terkait complies with the employment related regulations and policies.
ketenagakerjaan. Hal ini termasuk memastikan bahwa tidak This includes ensuring no child labor (<18 years) involved in any
terdapat tenaga kerja di bawah umur (<18 tahun) yang dilibatkan of the operational activities at any position level. Similarly, there
dalam seluruh aktivitas operasional di tingkat jabatan manapun. is no forced labor practice in all of the Company’s operational
Begitu pula, tidak ada praktik kerja paksa di seluruh wilayah areas. Company management has set working hours and
operasional Perseroan. Manajemen Perseroan telah mengatur jam standard operational procedures for the implementation of each
kerja dan prosedur operasional standar untuk pelaksanaan setiap type of work.
jenis pekerjaan.
Pemenuhan Hak Asasi Karyawan Fulfillment of Employee Rights
Kami memperhatikan pemenuhan hak asasi setiap karyawan We pay attention to the fulfillment of human rights of every
melalui upaya-upaya berikut. employee through the following efforts.
1. Penetapan jam kerja sesuai ketentuan pemerintah, dari pukul 1. Determination of working hours in accordance with
08.30 WIB sampai dengan 17.30 WIB. Waktu kerja karyawan government regulations, from 08.30 WIB to 17.30 WIB.
tidak melebihi 8 jam sehari atau 40 jam dalam satu minggu, Employee working time does not exceed 8 hours a day or
serta waktu istirahat tidak dihitung sebagai waktu kerja. 40 hours in one week, and rest periods are not counted as
working time.
2. Untuk menunjang produktivitas serta memenuhi hak pada 2. To support productivity and fulfill employee rights, we provide
karyawan, kami memberlakukan cuti, yang meliputi cuti leave rights which include annual leave, sick leave, menstrual
tahunan, cuti sakit, cuti haid, cuti menikah, cuti gugur leave, marriage leave, maternity leave, and leave for worship.
kandungan, cuti melahirkan, dan cuti menjalankan ibadah.
3. Setiap karyawan mempunyai hak dan kebebasan untuk 3. Every employee has the right and freedom to carry out
menjalankan kegiatan keagamaan selama berada di religious activities while working for the Company. This is
lingkungan Perseroan. Hal tersebut didukung dengan supported by the availability of worship facilities in the work
tersedianya fasilitas ibadah di lingkungan kerja, baik di kantor environment, both at the head office and at the Company’s
pusat maupun di lokasi proyek Perseroan. project sites.
4. Kami memberikan kebebasan berpolitik kepada seluruh 4. We provide political freedom to all employees based on
karyawan dengan berpedoman pada Peraturan Perusahaan Company Regulations and Collective Labor Agreements
dan Perjanjian Kerja bersama (PKB). Kebebasan politik yang (PKB). Political freedom means employees have the right to
dimaksud adalah karyawan berhak mengikuti aktivitas politik, participate in political activities, but still refer to the values
namun tetap mengacu pada nilai-nilai profesionalisme of professionalism at work, and not acting on behalf of
dalam bekerja, serta tidak mengatasnamakan kepentingan employees’ interests while carrying out Company’s activities.
karyawan terhadap jalannya aktivitas Perseroan. Kegiatan Political activities are also carried out on personal behalf,
politik juga dilakukan atas nama pribadi, di luar jam kerja, outside the working hours, and not disturbing the comfort of
dan tidak menganggu kenyamanan karyawan lainnya. other employees.
5. Karyawan dapat bergabung dengan organisasi serikat 5. Employees can join the Company’s labor unions, namely
pekerja di lingkungan Perseroan, yaitu Serikat Pekerja Mandiri Serikat Pekerja Mandiri Karyawan PT Modernland Realty
Modernland Karyawan PT Modernland Realty Tbk yang telah which was established on 5 February 2007. Throughout 2023,
dibentuk sejak 5 Februari 2007. Selama tahun 2023, jumlah the number of employees joining the Company’s labor unions
karyawan yang bergabung dalam serikat pekerja Perseroan reached 429 people.
mencapai 429 orang.
PT Modernland Realty Tbk
54 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 57
Pengembangan Kompetensi Competence Development
Perseroan senantiasa mengikutsertakan karyawan pada berbagai The Company always involve employees in various competency
kegiatan pengembangan kompetensi yang sesuai kebutuhan development activities as needed to support the continuation of
untuk menunjang keberlangsungan kegiatan usaha yang ongoing business activities. We periodically organize competency
berjalan. Secara berkala, kami menyelenggarakan program development program through Training and Organization
pengembangan kompetensi melalui Training and Organization Development Department, prepared and designed according
Development Department yang disusun dan dirancang sesuai to the structured and competence-based education curriculum.
dengan kurikulum pendidikan yang terstruktur dan berbasis Types of competence development program conducted may
kompetensi. Jenis program pengembangan kompetensi yang include education and training, management trainee, coaching,
dilakukan dapat meliputi pendidikan dan pelatihan, management as well as knowledge sharing.
trainee, coaching, serta knowledge sharing.
Pengembangan kompetensi karyawan ditujukan untuk memenuhi The employee competency development is aimed to fulfill the
beberapa hal berikut. following.
1. Kompetensi Pengetahuan Perusahaan 1. Company Knowledge Competencies
Program yang bersifat in house diberikan kepada peserta, The in-house program was provided to participants, especially
khususnya karyawan baru dengan tujuan untuk mengetahui new employees to learn and understand the brief history of
dan memahami sejarah singkat, profil, jajaran Dewan the Company, its profile, the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi, serta Entitas Anak yang dimiliki Board of Directors, as well as the Company’s Subsidiaries.
Perseroan.
2. Kompetensi Inti 2. Core Competencies
Program yang bersifat in house diberikan kepada karyawan These in-house programs were provided to employees to
dengan tujuan untuk meningkatkan soft kompetensi. improve soft competencies.
3. Kompetensi Spesifik 3. Specific Competencies
Program yang bersifat in house diberikan kepada karyawan These in-house programs were provided to employees to
dengan tujuan untuk meningkatkan hard kompetensi. improve hard competencies.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Salah satu upaya kami dalam mengapresiasi berbagai bentuk One of our efforts in appreciating various forms of employee
kontribusi karyawan terhadap pertumbuhan Perseroan yakni contribution to Company’s growth is through provision of
melalui pemberian remunerasi yang sepadan. Tingkat remunerasi commensurate remuneration. Remuneration level is given
diberikan sesuai tingkat jabatan dan kinerja, yang terdiri dari according to the position level and performance, consisting
remunerasi tetap dan tidak tetap. Adapun pemberian remunerasi of fixed and non-fixed remunerations. The provision of fixed
tetap berdasarkan jabatan diberikan atas pertimbangan: remuneration based on position is given by considering:
1. Internal equity, yaitu keseimbangan antar beban jabatan, 1. Internal equity, which is the balance between position
jenjang jabatan, dan pangkat; expenses, position level, and rank;
2. External competitiveness, yaitu besaran upah dilihat dari 2. External competitiveness, which is the amount of wages in
perusahaan-perusahaan kompetitor/setara; serta competitors/equivalent companies; and
3. Company affordability, yaitu kemampuan finansial Perseroan. 3. Company affordability, namely the Company’s financial capability.
Perbandingan Upah Karyawan Tetap di Tingkat Terendah Terhadap UMR Tahun 2023
Ratios of Standard Entry Level Wage Compared to Local Minimum Wage in 2023
Rasio Upah Karyawan Tetap Terendah
Upah Karyawan Tetap Upah Minimum Regional Terhadap UMR
Wilayah Terendah (UMR) Ratios of Standard Entry
Areas Standard Entry Level Wage Local Minimum Wage Level Wage Compared to
(Rp) (Rp) Local Minimum Wage
(%)
DKI Jakarta 5,067,381 5,067,381 100.00
Kabupaten Serang 4,560,894 4,560,894 100.00
Serang Regency
Kota Tangerang 4,760,289 4,760,289 100.00
Tangerang City
Kota Tangerang Selatan 4,670,791 4,670,791 100.00
Tangerang Selatan City
Kabupaten Sukabumi 3,384,491 3,384,491 100.00
Sukabumi Regency
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 55
Page 58
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Sedangkan, remunerasi tidak tetap terdiri dari insentif kinerja yang Non-fixed remuneration consists of performance incentives by
dipertimbangkan dari pencapaian manajemen, laba perusahaan, considering management achievement, company revenue, KPI,
KPI, serta hasil penilaian kinerja individu karyawan. and individual employee performance assessment result.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Appraisal
Secara berkala, kami menyelenggarakan kegiatan penilaian kinerja We periodically conduct the employee performance appraisal to
karyawan untuk mengukur pencapaian Key Performance Index measure the achievement of individual Key Performance Index
(KPI) individu yang diturunkan dari KPI korporat. Pelaksanaan (KPI) that is derived from corporate KPI. Performance appraisal is
penilaian kinerja dilakukan secara adil dan transparan. Hasilnya carried out fairly and transparently. The results can be used as
dapat dijadikan pertimbangan dalam menentukan besaran upah, consideration to determine wages, bonus, or career development
bonus, maupun pengembangan karier karyawan tersebut. of the employee.
Penilaian Kinerja Karyawan Tahun 2023
Employee Performance Appraisal in 2023
Jumlah Karyawan Komposisi
Nilai
Total Employees Composition
Sempurna (A) 452 48.92%
Baik (B) 424 45.89%
Cukup (C) 44 4.76%
Kurang (D) 4 0.43%
Buruk (E) - -
Total 924 100.00%
Keterangan / Note:
>80 poin / points : Sempurna / Perfect
61 ≤ 80 poin / points : Baik / Good
41 ≤ 60 poin / points : Cukup / Satisfactory
20 ≤ 40 poin / points : Kurang / Inadequate
< 20 poin / points : Buruk / Poor
Pengembangan Karier Career Development
Kami menyelenggarakan pengembangan karier bagi setiap We organize career for every qualified employee, which is carried
karyawan yang memenuhi kualifikasi, yang dilakukan secara out objectively, transparently, and responsibly. This program is
objektif, transparan, dan bertanggung jawab. Program tersebut carried out through promotions to higher positions or mutation to
dilakukan melalui promosi pada jabatan yang lebih tinggi atau different division/unit at the same level of position.
mutasi ke divisi/unit yang berbeda pada jenjang jabatan yang setara.
Pengembangan Karier Karyawan Tahun 2023
Employee Career Development in 2023
Jabatan Total Penerima Promosi
Position Total Promoted Employee
Sebelum Promosi Setelah Promosi Pria Wanita
Before Promotion After Promotion Male Female
Leader Senior Leader 3 2
Leader Supervisor - 1
Senior Leader Supervisor 22 5
Supervisor Senior Supervisor 1 -
Supervisor Assistant Manager 1 -
Senior Supervisor Assistant Manager 6 4
Assistant Manager Manager 4 -
Manager Senior Manager 1 -
PT Modernland Realty Tbk
56 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 59
Lingkungan Kerja yang Aman Safe Work Environment
Perseroan terus berupaya menciptakan lingkungan kerja yang The Company constantly strives to provide a safe work environment
dapat menunjang keselamatan dan keamanan bagi setiap that supports the safety and security for all employees. Therefore,
karyawan. Untuk itu, kami memastikan pemenuhan setiap we ensure every occupational health and safety (OHS) related
peraturan dan kebijakan terkait kesehatan dan keselamatan kerja regulations and policies are met, including availability of adequate
(K3), termasuk tersedianya sarana/prasarana yang memadai. facilities/infrastructure.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan standarisasi The commitment is realized through the implementation of
internasional, yakni ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen international standardization ISO 45001:2018 on Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja, yang telah disertifikasi Health and Safety Management System, which has been certified
penerapannya di Perseroan. Kami juga mengupayakan setiap for implementation in the Company. We also see to it that all
karyawan yang menempati posisi untuk mengelola Safety and employee who manage Safety and Health Environment (SHE) are
Health Environment (SHE) dibekali sertifikasi agar memahami certified so they understand the work standards that should be
standar kerja yang harus diimplementasikan pada unit bisnis. implemented in the business unit.
Berbagai bentuk upaya Perseroan untuk menjaga dan The Company has made several efforts to maintain and improve
meningkatkan lingkungan kerja yang aman, yakni melalui: the safety of work environment, such as:
1. Mengadakan kegiatan olahraga bersama karyawan, serta 1. Organized sports activities with employees, provided adequate
menyediakan fasilitas dan perlengkapan olahraga yang sports facilities and equipment;
memadai;
2. Mengadakan pemeriksaan kesehatan secara berkala; 2. Conducted regular health checks for employees;
3. Melakukan sosialisasi mengenai K3 secara rutin; 3. Disseminated occupational health and safety (OHS)
information regularly;
4. Melakukan site visit oleh manajemen secara berkala pada 4. Conducted site visits by management quarterly;
setiap triwulan;
5. Melaksanakan safety meeting di setiap wilayah proyek secara 5. Carried out safety meetings in each project area on a regularly;
berkala;
6. Melakukan pemeriksaan K3 oleh unit terkait setiap bulan; 6. Conducted OHS inspection by related units every month;
7. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan kerja, seperti 7. Provided work safety facilities and infrastructure, such as
alat pemadam api ringan (APAR) dan hidran, serta petunjuk light fire extinguishers and hydrants, as well as evacuation
evakuasi di masing-masing lantai kantor atau properti instructions on each floor of the Company’s office or property;
Perseroan;
8. Menyediakan peralatan pertolongan pertama pada 8. Provided First Aid Kit (FAK) and similar equipment for initial
kecelakaan (P3K) dan sejenisnya; handling of work accident/injury;
9. Memberikan fasilitas asuransi kesehatan dan BPJS; 9. Provided health insurance and BPJS facilities for the Company’s
employees;
10. Melakukan perawatan dan pemeriksaan rutin terhadap 10. Carried out routine maintenance and inspections of work
penunjang kerja, seperti komputer, meja dan kursi kerja, AC, support equipment, such as computers, work desks and
mesin fotokopi, printer, dan lain sebagainya. Perseroan juga chairs, air conditioners, photocopiers, printers, and so on.
memastikan tidak terjadinya hubungan pendek arus listrik The Company also ensured that there was no short circuit of
yang dapat mengakibatkan terjadinya kebakaran; serta electric current which can cause a fire; and
11. Menyediakan alat pelindung diri khusus untuk setiap 11. Provided special personal protective equipment for each
karyawan yang bekerja di bagian lapangan, seperti helm, employee who worked at project sites, such as helmets,
sarung tangan, sepatu boots, dan masker. gloves, boots, and masks.
Selain itu, kami telah mengidentifikasi berbagai potensi keadaan We have also identified various emergency potentials in the
darurat di area proyek Perseroan dan menyiapkan langkah Company’s project areas and prepare the handling measures.
penanganannya. Keadaan darurat tersebut meliputi: These emergencies include:
1. Penemuan barang berbahaya dan terlarang; 1. The discovery of dangerous and prohibited goods;
2. Tindakan kriminal, tanggap darurat, huru-hara atau 2. Criminal acts, emergency response, riots or demonstrations,
demonstrasi, dan teror bom; and terror bombs;
3. Kebakaran; serta 3. Fire; and
4. Faktor alam, seperti banjir dan gempa bumi. 4. Natural factors, such as floods and earthquakes.
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 57
Page 60
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kami juga melakukan patroli kawasan secara berkala untuk lebih We also conduct area patrols on a regular basis to further ensure
menjamin keamanan di seluruh proyek yang dikerjakan. Adapun the safety at all active project sites. All work safety emergencies
seluruh penanganan keadaan darurat keselamatan kerja telah handling is in accordance with the Company’s protocols.
sesuai dengan protokol yang dimiliki oleh Perseroan.
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate
Komitmen kami dalam mengimplementasikan K3 dalam aktivitas Our commitment in implementing OHS in operational activities is
operasional berdampak pada penurunan jumlah kejadian leading to lower occupational accident rate.
kecelakaan kerja.
Tingkat Kecelakaan Kerja Perseroan dan Entitas Anak
Occupational Accident Rate of the Company and its Subsidiaries
Jenis Kecelakaan
2023 2022 2021
Type of Work Accident
Lost Time Accident - - 0.048
Number of Fatalities - - -
Restricted Work Cases - - -
Medical Treatment Cases 5 - 2
First Aid Cases
Karyawan / Employees 5 1 4
Caddie 5 11 15
Total 15 12 21
Kami pun terus melakukan upaya preventif terhadap kejadian We keep on doing preventive measures against work accident,
kecelakaan kerja, salah satunya melalui kegiatan investigasi such as investigating the cause of each work accident to prevent
penyebab setiap kecelakaan kerja agar tidak terjadi kejadian similar incident from happening in the future.
serupa di periode berikutnya.
Sarana Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employment Grievance Mechanism
Kami telah menyediakan sarana pengaduan yang dapat We have provided grievance mechanism that anyone can use to
digunakan oleh berbagai pihak untuk menyampaikan laporan submit employment related grievance or complaint. Report can be
pengaduan atau keluhan terkait masalah ketenagakerjaan. submitted to Human Resources Division for further follow up with
Pelapor dapat menyampaikan laporannya kepada Divisi Human the Industrial Relation section.
Resources untuk selanjutnya akan ditindaklanjuti bersama
bagian Industrial Relation.
Upaya investigasi akan dilakukan terhadap setiap laporan An investigation will be carried out on each grievance report
pengaduan yang diterima untuk diketahui kebenarannya. Apabila received to learn about the truth. If the grievance report is proven
laporan pengaduan terbukti, maka kami akan memberikan sanksi to be true, we will impose sanction according to the applicable
sesuai kebijakan dan peraturan yang berlaku. policies and regulations.
Adapun pada tahun 2023, tidak terdapat laporan pengaduan In 2023, the Human Resources Division received no employment
terkait ketenagakerjaan yang disampaikan kepada Divisi Human related grievance report. It shows the Company has run a good
Resources. Hal ini dapat menunjukkan pengelolaan karyawan oleh employee management.
Perseroan berjalan dengan baik.
Komitmen terhadap Pelanggan Commitment to Customers
Perseroan senantiasa berupaya untuk memberikan yang terbaik The Company constantly strives to give the best in terms of
dalam hal penyediaan produk dan layanan berkualitas bagi setiap providing quality products and services for each customer. This
pelanggan. Hal ini disebabkan kehadiran pelanggan memberikan is because customer gives significant influence to Company’s
pengaruh signifikan terhadap keberlangsungan usaha Perseroan. business continuity.
PT Modernland Realty Tbk
58 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 61
Dampak Produk dan Layanan yang Diberikan Impacts of Products and Services Provided
Kegiatan usaha yang Perseroan jalankan memberikan manfaat The Company carries out business activities that give benefits
terhadap peningkatan kesejahteraan sosial ekonomi masyarakat, in improving the social-economic welfare of the community,
baik secara langsung maupun tidak langsung. Perseroan memiliki both directly and indirectly. The Company owns residential
properti pada segmen residensial dan hospitaliti yang ditujukan and hospitality properties aimed to provide decent, safe, and
untuk memberikan hunian yang layak, aman, dan nyaman comfortable housing to be used by the customers. In addition,
untuk dapat digunakan oleh pelanggan. Selain itu, Perseroan the Company also has property in the industrial segment, aimed
juga memiliki properti pada segmen industrial yang bertujuan to boost the economic activities of the customers as well as
untuk mendorong aktivitas ekonomi pelanggan dan peningkatan improving the regional economic growth.
perekonomian daerah.
Kesetaraan Produk dan Layanan Products and Services Equity
Properti dan kawasan yang dikelola Perseroan dilakukan sesuai The Company manages its property and area according to the
rencana pengembangan dan sesuai SOP. Untuk itu, setiap development plan and SOP. Thus, every customer is treated
pelanggan diperlakukan secara setara, baik dalam hal akses equally, in terms of access to products and services provided by
terhadap produk maupun layanan yang disediakan Perseroan. the Company. Each property provided by the Company carries
Masing-masing properti yang disediakan Perseroan memiliki similar specification, following each cluster.
spesifikasi yang sama, sesuai kluster masing-masing.
Inovasi pada Kawasan Industri Halal Innovation in the Halal Industrial Area
Perseroan terus mengembangkan Kawasan Industri The Company continues developing ModernCikande as a
ModernCikande sebagai kawasan industri halal yang merangkum halal industrial area which includes halal integrity supply chain,
halal integrity supply chain, standard factory building, dan logistic standard factory building, and logistic park. The development
park. Pengembangan ini dilakukan dengan melibatkan Cordoba is done by involving Cordoba Halal Cluster (Spain), Penang
Halal Cluster (Spanyol), Penang International Halal Hub (Malaysia), International Halal Hub (Malaysia), Iskandar Halal Park (Malaysia),
Iskandar Halal Park (Malaysia), serta Barakah Taiwan Halal Hub. and Barakah Taiwan Halal Hub. This area also has sharia banking
Kawasan ini juga dilengkapi dengan layanan perbankan syariah services by Bank Mandiri Syariah, BRI Syariah, BNI Syariah, and
yang disediakan oleh Bank Mandiri Syariah, BRI Syariah, BNI Bank Muamalat Indonesia.
Syariah, dan Bank Muamalat Indonesia.
Modern Halal Valley dinobatkan sebagai kawasan industri halal Modern Halal Valley has been named the first halal industrial
pertama di Indonesia. Pada tanggal 2 September 2020, Kawasan area in Indonesia. On 2 September 2020, the Area also received
tersebut juga telah menerima Piagam Kawasan Industri Halal dari the Halal Industrial Area Charter from the Director General of
Direktur Jendral Ketahanan, Perwilayahan dan Akses Industri Resiliency, Zoning, and International Access (KPAII), Ministry of
Internasional (KPAII), Kementerian Perindustrian. Industry.
Inovasi pada Layanan Digital Innovation in Digital Services
Aplikasi mobile KOSMO merupakan layanan digital Perseroan yang KOSMO mobile apps is the Company’s digital service aimed to
bertujuan untuk mempermudah pelanggan dalam berinteraksi facilitate the customers in interacting with the project developer.
dengan pengembang proyek. Pelanggan dapat melakukan Customers are able to do IPKL payment and received various
pembayaran IPKL dan mendapatkan berbagai informasi seputar information on the area through such apps.
kawasan melalui aplikasi tersebut.
Penyampaian Informasi Produk dan Layanan Provision of Product and Service Information
Kami telah menyediakan akses yang mudah bagi (calon) We have provided easy access to products and services information
pelanggan pada informasi produk dan layanan, yakni melalui situs for (potential) customers, through the Company’s website.
web Perseroan. Selain itu, Perseroan juga senantiasa memberikan The Company also gives information about the development/
informasi mengenai progres pengembangan/pembangunan serta construction progress and strives for timely handover of the
mengupayakan serah terima properti secara tepat waktu untuk property to maintain customer satisfaction and avoid late fines.
menjaga kepuasan pelanggan dan menghindari denda akibat
keterlambatan.
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 59
Page 62
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan Maintenance of Customer Health and Safety
Pelanggan
Perseroan senantiasa memastikan kesehatan dan keselamatan The Company always maintain customers’ health and safety by
pelanggan melalui implementasi manajemen K3, mulai dari proses implementing the OHS management, from the design planning
perencanaan desain, pemilihan material bahan baku, hingga process, selection of raw materials, to the maintenance of finished
pemeliharaan properti yang sudah jadi. Setiap proyek dikelola property. Every project is managed following the applicable
sesuai standar dan prosedur yang berlaku sehingga tercipta standards and procedures to create a safe, reliable, and quality
pembangunan properti yang aman, handal, dan berkualitas. property development.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Setiap tahun, Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan A customer satisfaction survey is conducted annually by the
untuk mengukur kualitas produk dan layanan yang diberikan pada Company, to measure the quality of products and services provided
unit bisnis perhotelan. Survei dilakukan terhadap pelanggan Hotel to hotel business unit. The survey was conducted to the customers
Novotel Jakarta Gajah Mada dan Hotel Swiss-Belinn ModernCikande. of Novotel Jakarta Gajah Mada and Swiss-Belinn ModernCikande
Berdasarkan hasil survei yang dilakukan pada tahun 2023, kepuasan hotels. Based on the 2023 survey results, customer satisfaction
pelanggan berada pada kategori “great” dan “excellent”. was in the “great” and “excellent” category.
Survei Kepuasan Pelanggan Bidang Hospitality
Hospitality Customer Satisfaction Survey
Keterangan 2023 2022 2021 Note
Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada
Nilai Hasil Survei (%) 91.82 91.24 91.10 Survey Result (%)
Kategori Great Great Great Category
Hotel Swiss-Belinn ModernCikande
Nilai Hasil Survei (%) 97.00 97.10 91.40 Survey Result (%)
Kategori Excellent Excellent Great Category
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Grievance Mechanism
Kami membuka kesempatan bagi pelanggan untuk melaporkan We give the opportunity to our customers to report any grievance
keluhan atau pengaduan yang dimiliki melalui sarana pengaduan or complaint through the customer grievance mechanism.
pelanggan. Laporan pengaduan dapat disampaikan kepada Grievance report can be submitted to Customer Focus Unit (FCU)
Department Customer Focus Unit (FCU) untuk segera ditangani Department for immediate handling and resolution. Grievance
dan diselesaikan. Penanganan pengaduan akan dilanjutkan ke handling will be forwarded to the function that corresponds to
fungsi yang sesuai dengan jenis pengaduan. the type of grievance.
Pengaduan Pelanggan Tahun 2023
Customer Grievances in 2023
Tingkat Penyelesaian
Resolution Rate
Wilayah Pengukuran Jenis Pengaduan (%) Jumlah Pengaduan
Measurement Areas Type of Grievances Number of Grievances
Selesai Dalam Proses
Resolved In Process
Modernland Cilejit Kebersihan, utilitas, renovasi, 100.00 - 37
service, fasilitas, lingkungan,
Jakarta Garden City keamanan, dan IPKL 100.00 - 474
Cleanliness, utilities, renovation,
Kota Modern service, facilities, environment, 83.72 16.28 215
security, and IPKL
PT Modernland Realty Tbk
60 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 63
Tingkat Penyelesaian
Resolution Rate
Wilayah Pengukuran Jenis Pengaduan (%) Jumlah Pengaduan
Measurement Areas Type of Grievances Number of Grievances
Selesai Dalam Proses
Resolved In Process
Novotel Hotel Room maintenance dan hotel 76.98 23.02 385
maintenance
Swiss-Belinn Hotel Room maintenance and hotel 86.21 13.79 58
maintenance
Maintenance fee, infrastruktur
dan lingkungan, keamanan,
perbedaan luas, dan lain-lain
Modern Industrial Estat Maintenance fee, infrastructure 92.10 7.90 63
and environment, security,
disputes in land ownership
differences, and others
Komitmen terhadap Mitra Kerja Commitment to Work Partners
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan melibatkan mitra In running its business activities, the Company involves reputable,
usaha yang bereputasi, kompeten, dan jujur untuk menyediakan competent and honest work partners to provide materials or
material ataupun jasa yang dibutuhkan dalam pembangunan services required for project or area development. Related to this,
proyek atau kawasan. Terkait hal ini, kami senantiasa berupaya we always strive to establish good work relation by upholding the
untuk membangun hubungan kerja sama yang baik dengan professionalism principles.
menjunjung asas profesionalisme.
Kami juga memprioritaskan mitra kerja lokal yang berdomisili For certain needs, we also prioritize local work partners that resides
sama dengan lokasi pengerjaan proyek, untuk keperluan tertentu. in the same location as the project. This is aimed to stimulate the
Upaya ini dilakukan dengan tujuan untuk memacu perekonomian economy of the surrounding area.
daerah sekitar.
Jumlah Mitra Kerja serta Proporsi Nilai Kontrak Kerja
Number of Work Partners and Proportion of Work Contract Value
2023 2022 2021
Kategori Mitra Jumlah Mitra Proporsi Nilai Jumlah Mitra Proporsi Nilai Jumlah Mitra Proporsi Nilai
Usaha Usaha Kontrak Usaha Kontrak Usaha Kontrak
Work Partner (Entitas) (%) (Entitas) (%) (Entitas) (%)
Category Total Work Proportion of Total Work Proportion of Total Work Proportion of
Partners Contract Value Partners Contract Value Partners Contract Value
(Entities) (%) (Entities) (%) (Entities) (%)
Pemasok Lokal
5 33.33 8 57.14 5 92.60
Local Supplier
Pemasok Nasional
8 53.33 4 28.57 2 7.40
National Supplier
Pemasok
Internasional
2 13.33 2 14.29 - -
International
Supplier
Total 15 100.00 14 100.00 7 100.00
Keterangan / Note:
Pengukuran untuk Jakarta Garden City / Measurements in Jakarta Garden City.
Apabila dalam proses kerja sama terdapat pelanggaran If there is any violation of work contract during the cooperation
terhadap kontrak kerja, kami mempersilakan mitra kerja untuk process, we urge the work partner to submit a report through
menyampaikan laporannya melalui WBS, ataupun apabila WBS, or pursue a legal action if necessary.
diperlukan dapat menempuh jalur hukum.
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 61
Page 64
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Keberlanjutan Sosial Budaya Masyarakat Local Community Socio-Cultural
Lokal Sustainability
Kehadiran Perseroan sebagai sebuah entitas usaha sedapat The Company existence as a business entity should benefits
mungkin memberikan manfaat bagi peningkatan kesejahteraan the improvement of welfare and independence of surrounding
dan kemandirian masyarakat sekitar. Terkait hal ini, kami communities. Related to this, we are implementing various social-
melaksanakan berbagai kegiatan peningkatan kualitas sosial- community quality improvement activities through corporate
kemasyarakatan melalui program tanggung jawab sosial social responsibility (CSR) program managed by the Human
perusahaan (corporate social responsibility/CSR) yang dikelola oleh Resources division. The program implementation is also aimed to
Divisi Human Resources. Pelaksanaan program ini juga ditujukan avoid community conflict and fulfill the obligations in accordance
untuk menghidari konflik dengan masyarakat serta menjadi with applicable relevant regulations.
pemenuhan terhadap kewajiban sesuai dengan peraturan terkait
yang berlaku.
Adapun insiatif yang dilaksanakan Perseroan diuraikan The Company has been implementing the following initiatives.
sebagaimana berikut.
1. Penggunaan Tenaga Kerja Lokal 1. Local Labor Employment
Kehadiran kami di sekitar masyarakat dapat membuka Our presence amidst the community can open up job
lapangan pekerjaan bagi tenaga kerja yang kompeten untuk opportunities for competent labor to be part of the Company
berkesempatan menjadi bagian dari Perseroan melalui proses through fair recruitment process. This commitment is realized
rekrutmen yang adil. Komitmen tersebut diwujudkan dengan with the fact that most of the Company employees are local
sebagian besar karyawan Perseroan merupakan tenaga kerja labor that are positioned according to the skills and field
lokal yang menempati posisi sesuai dengan keterampilan dan requirement, such as gardener, security, landscape, office
posisi yang dibutuhkan di lapangan, seperti gardener, security, boy, and cleaning service.
landscape, office boy, dan cleaning service.
2. Aktivitas Operasi yang Pro Pembangunan Infrastruktur 2. Operational Activities Supporting Community
Masyarakat Infrastructure Development
Pembangunan proyek yang dilakukan Perseroan selalu The Company’s project development is always equipped with
dilengkapi dengan berbagai fasilitas yang dapat bermanfaat various facilities that benefits the property residents or the
bagi penghuni properti maupun masyarakat sekitar. Melalui surrounding communities. With the public and social facilities
fasilitas umum dan fasilitas sosial yang dibangun, maka build, the property and area managed by the Company can
properti dan area kawasan yang Perseroan kelola dapat provide many conveniences, access road in particular, for the
menghadirkan berbagai kemudahan, khususnya akses jalan, local communities.
bagi masyarakat lokal.
3. Peningkatan Taraf Kesehatan Masyarakat 3. Public Health Improvement
Perseroan berkontribusi dalam mendukung upaya pemerintah The Company contributed to support government efforts in
dalam pencegahan dan penurunan angka stunting. Peran the prevention and reduction of stunting rate. The Company's
aktif Perseroan ini merupakan bentuk upaya menghidupkan active role is a form of effort to revive the mutual cooperation
semangat gotong-royong dan kepedulian sosial di tengah and social care spirit in the communities. Accelerating the
masyarakat. Percepatan penurunan stunting pada balita stunting reduction among toddlers is the Company's priority
merupakan program prioritas Perseroan di tahun 2023, di program in 2023, where it is implemented in Lebak Regency,
mana implementasinya berlokasi di Kabupaten Lebak, Banten. Banten.
4. Donasi ataupun Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial 4. Donation or Improvement of Social Facilities
and Infrastructure
Kami juga senantiasa mendukung berbagai kegiatan yang We also continue supporting various activities benefitting
bermanfaat bagi masyarakat dengan memberikan sejumlah the community by provision of funds or repairing social
dana ataupun melakukan perbaikan sarana prasarana sosial, infrastructures, as described below.
sebagaimana diuraikan berikut.
PT Modernland Realty Tbk
62 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 65
Kegiatan CSR pada Tahun 2023
CSR activities in 2023
Penerima
Biaya Pelaksanaan
Unit Bisnis Nama Kegiatan Lokasi Manfaat
Total Cost
Business Unit Name of Activity Location Benefit
(Rp)
Recipients
Kesehatan
Health
Penyuluhan dan penyalahgunaan narkoba
tingkat Kabupaten Serang. Kabupaten Serang
Modern Industrial Estat 1 1,000,000
Counseling and drugs abuse at Serang Serang Regency
Regency level.
Pembentukan sahabat dan mitra PMI. Kabupaten Serang
Modern Industrial Estat 1 25,000,000
Formation of PMI friends and partners Serang Regency
Pemeriksaan kesehatan warga sekitar
perumahan JGC.
Jakarta Garden City Cakung 100 25,000,000
Health check for communities surrounding
JGC housing complex
Program penyuluhan dan pemberian
dukungan nutrisi untuk anak stunting. Kabupaten Lebak
Modern Industrial Estat 100 30,000,000
Counseling program and provision of Lebak Regency
nutrition support for stunted children.
Sosial
Social
Renovasi rumah tidak layak huni. Kabupaten Lebak
Modern Industrial Estat 4 20,000,000
Renovation of uninhabitable houses Lebak Regency
Pembagian sembako ke pondok pesantren di
Kabupaten Serang. Kabupaten Serang
Modern Industrial Estat 50 15,000,000
Distribution of basic necessities to Islamic Serang Regency
boarding schools (Pesantren) in Serang Regency.
Santunan operasional ke Yayasan Panti
Asuhan Insan Peduli Sosial di Tangerang
Modern Golf & Country Club Tangerang 40 15,000,000
Operational Assistance for Insan Peduli Sosial
Foundation Orphanage in Tangerang
Santunan operasional ke Yayasan Panti
Asuhan Nurul Jannah Tajur di Tangerang
Modern Golf & Country Club Tangerang 70 15,000,000
Operational Assistance for Nurul Jannah Tajur
Foundation Orphanage in Tangerang
Santunan operasional ke Yayasan Panti
Disabilitas Sayap Ibu di Bintaro
Modern Golf & Country Club Bintaro 36 30,000,000
Operational Assistance for Sayap Ibu
Foundation Disability Orphanage in Bintaro
Santunan operasional ke Yayasan Panti
Werdha Marfati di Tangerang
Modern Golf & Country Club Tangerang 60 30,000,000
Operational Assistance for Marfati Foundation
Old-Age Home in Tangerang
Keagamaan
Religion
Acara Safari Ramadhan oleh Kecamatan
Kecamatan Kibin
Modern Industrial Estat Kibin. 1 2,000,000
Kibin Sub-District
Ramadhan Safari by Kibin Sub-District
Kegiatan ramadhan bersama Persatuan
Wartawan Indonesia (PWI) Kabupaten
Kabupaten Serang
Modern Industrial Estat Serang. 1 1,000,000
Serang Regency
Ramadhan event with Indonesian Journalists
Association (PWI) – Serang Regency.
Pemberian hewan kurban di beberapa Kecamatan Cikande
kecamatan di Kabupaten Serang. & Kabupaten Serang
Modern Industrial Estat 260 163,500,000
Provisions of sacrificial animals in several sub- Cikande Sub-District
districts in Serang Regency & Serang Regency
Pemberian hewan kurban di beberapa
kecamatan di Jakarta Timur. Jakarta Timur
Jakarta Garden City 450 248,500,000
Provisions of sacrificial animals in several sub- East Jakarta
districts in East Jakarta
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 63
Page 66
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kegiatan CSR pada Tahun 2023
CSR activities in 2023
Penerima
Biaya Pelaksanaan
Unit Bisnis Nama Kegiatan Lokasi Manfaat
Total Cost
Business Unit Name of Activity Location Benefit
(Rp)
Recipients
Pemberian hewan kurban di beberapa daerah
Cilejit Jakarta Timur
Modernland Cilejit 20 7,000,000
Provisions of sacrificial animals in several East Jakarta
areas in Cilejit
Pemberian hewan kurban di beberapa daerah
sekitar Kota Modern.
Kota Modern Tangerang 105 64,000,000
Provisions of sacrificial animals in several
areas surrounding Kota Modern
Lingkungan
Environmental
Bantuan warga Desa Bandung yang
terdampak banjir akibat pengembangan
Kecamatan Bandung
Modern Industrial Estat kawasan. 162 162,417,000
Bandung Regency
Assistance for flood affected Bandung Village
residents due to area development.
Kegiatan penanaman pohon bakau serentak
di Kampung Sukadiri, Desa Lontar, Tirtayasa Kecamatan Tirtayasa
Modern Industrial Estat 4,000,000
Mass mangrove planting event in Kampung Tirtayasa Sub-District 1
Sukadiri, Lontar Village, Tirtayasa
Bantuan pembangunan taman digital di
Serang. Kabupaten Serang
Modern Industrial Estat 1 1,000,000
Digital park development assistance in Serang Regency
Serang.
Pembuatan sumur artesis di wilayah
Kecamatan Pontang dan Kecamatan
Tirtayasa Kabupaten Serang. Kecamatan Tirtayasa
Modern Industrial Estat 1 3,000,000
Construction of artesian wells in Pontang Tirtayasa Sub-District
Sub-District and Tirtayasa Sub-District, Serang
Regency.
Pembuatan tempat pengolahan sampah
terpadu (TPST) Kecamatan Kibin oleh Bupati
Serang. Kecamatan Kibin
Modern Industrial Estat 1 2,500,000
Construction of integrated waste processing Kibin Sub-District
site (TPST) in Kibin Sub-District by Serang
Regent.
Olahraga
Sports
Pembinaan atlet sepak bola. Kecamatan Kragilan
Modern Industrial Estat 1 11,000,000
Coaching for football athletes. Kragilan Sub-District
Bantuan acara pesta rakyat fun walk, fun
bike, dan aerobic di Kecamatan Cikande.
Kecamatan Cikande
Modern Industrial Estat Aid for community party of fun walk, fun 4 4,704,002
Cikande Sub-District
bike, and aerobic events in Cikande Sub-
District.
Bantuan kegiatan pesta olahraga ulang tahun
Kabupaten Serang. Kecamatan Cikande
Modern Industrial Estat 4 4,704,002
Aid for sporting events to celebrate Serang Cikande Sub-District
Regency birthday.
Bantuan Kegiatan Gerak Cikande Sehat
tingkat Kecamatan Cikande. Kecamatan Cikande
Modern Industrial Estat 2 2,500,000
Aid for Fun Walk Event at Cikande Sub- Cikande Sub-District
District.
Total Biaya Pelaksanaan
Total Implementation Cost
2023 2022 2021
Rp887,825,004 Rp808,610,000 Rp572,281,200
PT Modernland Realty Tbk
64 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 67
Pelestarian Cagar Budaya Cultural Heritage Preservation
Kekayaan budaya merupakan hal yang penting untuk dijaga It is important to preserve our cultural wealth as one of the
kelestariannya karena merupakan salah satu aset penting important assets owned by Indonesians. The commitment is
yang dimiliki masyarakat Indonesia. Komitmen tersebut implemented in a good and responsible property development
diimplementasikan dalam pengembangan dan pembangunan and construction by the Company. We preserve a cultural heritage
properti yang baik dan bertanggung jawab di Perseroan. Kami called Candra Naya, a heritage house with Chinese-themed
melestarikan cagar budaya Candra Naya, salah satu rumah kuno design, as historical witness to the arrival of Chinese community
dengan desain bertemakan Tionghoa yang dikenal sebagai saksi in Indonesia. Candra Naya has been standing for around 200
sejarah kedatangan masyarakat Tionghoa di Indonesia. Candra years, also known as the Mayor’s House. This is because it was the
Naya telah berdiri kurang lebih sejak 200 tahun lalu, yang dikenal residence of Chinese Major Khouw Kim An, a respectable position
juga dengan nama Rumah Mayor. Julukan tersebut muncul in the Dutch East Indies government, showing the high status of
sebab bangunan tersebut merupakan kediaman Mayor Tionghoa the homeowner.
Khouw Kim An, sebuah jabatan terhormat pada pemerintahan
Hindia Belanda yang menunjukkan tuan rumah tersebut memiliki
status sosial yang cukup tinggi.
Saat ini, bangunan Candra Naya berlokasi di area superblock Candra Naya currently resides in Green Central City superblock
Green Central City yang dibangun dan dikelola oleh Perseroan. area, which is build and managed by the Company. We actively
Kami secara aktif turut melestarikan bangunan cagar budaya preserving the cultural heritage by conducing routine maintenance
tersebut dengan melakukan perawatan bangunan secara rutin and repainting, if necessary. Its strategic location makes it easy for
dan pengecatan kembali, apabila dibutuhkan. Lokasi bangunan the residents and communities to visit and various cultural events
yang strategis memudahkan akses bagi para penghuni dan are often held on certain days on the cultural heritage site.
masyarakat untuk melakukan kunjungan sehingga tidak jarang
diadakan berbagai acara kebudayaan pada hari-hari tertentu di
cagar budaya tersebut.
Sarana Pengaduan Masyarakat Public Grievance Mechanism
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan nilai manfaat The Company constantly strives to improve the benefits distributed
yang dapat didistribusikan kepada masyarakat di setiap tahunnya. to the communities each year. Thus, we have provided grievance
Untuk itu, kami telah menyediakan sarana penanganan keluhan or complaint handling mechanism due to the operational activities
atau pengaduan akibat kegiatan operasional maupun pelaksanaan or implementation of Company CSR program. Report can be
program CSR Perseroan. Pelapor dapat menyampaikan laoprannya submitted to the Company’s Customer Service Department. Every
kepada Customer Service Department yang dimiliki Perseroan. report received will immediately be follow up through focus
Setiap laporan yang diterima akan segera ditindaklanjuti melalui group discussion (FGD) mechanism by involving various interested
mekanisme focus group discussion (FGD) dengan melibatkan parties, both from the Company’s internal and external.
berbagai pihak yang berkepentingan, baik dari sisi maupun
eksternal Perseroan.
Selama tahun 2023, Perseroan menerima beberapa laporan Throughout 2023, the Company received several public grievance
pengaduan masyarakat yang telah diselesaikan seluruhnya reports, all of which have been well resolved.
dengan baik.
Pengaduan Masyarakat Tahun 2023
Public Grievance in 2023
Tingkat Penyelesaian
Resolution Rate
Wilayah Pengukuran Jenis Pengaduan (%) Jumlah Pengaduan
Measurement Area Type of Grievance Total Grievances
Selesai Dalam Proses
Resolved In Process
Modernland Cilejit Pengaduan mengenai 100.00 - 9
permasalahan lingkungan
Jakarta Garden City 100.00 - 2
Grievances on
Kota Modern environmental issues 86.05 13.95 30
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 65
Page 68
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kinerja Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Performance
Perseroan menyadari aktivitas kegiatan usaha yang dijalankan The Company realizes its business activities are contributing
berkontribusi terhadap perubahan bentang alam, khususnya to the changes in natural landscape, especially at project sites.
di lokasi pengerjaan proyek. Begitu pula, aktivitas operasional Operational activities also generate waste that, unless responsibly
menghasilkan limbah yang apabila tidak dikelola secara managed, has the potential to pollute surrounding environment.
bertanggung jawab, berpotensi mencemari lingkungan sekitar. As a prevention, we manage the environmental impact since
Untuk mencegahnya, kami melakukan pengelolaan dampak planning stage up to the maintenance of finished property. The
lingkungan hidup sejak tahap perencanaan hingga perawatan commitment of environmental management is realized based on
properti yang telah selesai dibangun. Komitmen terhadap ISO 14001:2015 standard on Environmental Management System,
pengelolaan lingkungan dilakukan berdasarkan standar ISO whose implementation has been certified, as well as fulfilling the
14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan, yang telah other relevant applicable regulations.
disertifikasi penerapannya, serta memenuhi kepatuhan peraturan
terkait lainnya yang berlaku.
Proyek Pembangunan Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Development
Projects
Desain Design
Dalam menyusun perencanaan pembangunan setiap proyek, kami In planning the development of every project, we always
senantiasa mempertimbangkan penyediaan ruang terbuka hijau considering the provision of adequate green open space.
yang memadai. Adanya ruang terbuka hijau dengan proporsi Adequate proportion of green open space can maintain the
yang memadai dapat menjaga sistem hidrologi yang berpengaruh hydrological system which is affecting the increasing oxygen level,
terhadap peningkatan kadar oksigen, area resapan air yang sufficient water catchment area to prevent flooding, as well as
cukup sehingga mencegah banjir, serta pengendalian kebisingan. noise control. Efforts in providing green open spaces have been
Upaya penyediaan ruang terbuka hijau telah diterapkan pada realized at Modernland Cilejit and ModernCikande Industrial
Modernland Cilejit dan ModernCikande Industrial Estate yang Estate that account for around 30% and 10% of the total areas.
mencapai sekitar 30% dan 10% dari total luas kawasan.
Kami juga senantiasa merencanakan desain properti yang memiliki Also, we always plan property design with adequate lighting and
pencahayaan dan sirkulasi udara yang memadai sehingga dapat air circulation to reduce the use of electricity and air conditioners
menekan penggunaan listrik dan air conditioner (AC). Desain ini telah (AC). Such designs have been implemented in our residential
diimplementasikan pada properti residensial di Modernland Cilejit. property Modernland Cilejit.
Selain itu, wujud tanggung jawab sosial dan lingkungan lainnya Another form of social and environmental responsibilities is
dilakukan dengan membangun sistem pencegahan banjir di conducted by constructing a flood prevention system around the
sekitar kawasan proyek yang Perseroan kerjakan. Kami telah project areas developed by the Company. We have built water
membangun saluran air yang menghubungkan saluran air warga channel connecting local resident’s waterways outside the Jakarta
di area luar Jakarta Garden City ke main drain atau danau di dalam Garden City to the main drain or lake in the project. This benefits
proyek tersebut. Upaya ini memberikan manfaat kepada kurang around 700 families surrounding the Jakarta Garden City until
lebih 700 kepala keluarga di sekitar Jakarta Garden City hingga now. The water channel construction costs Rp342 million in 2019
saat ini. Pembangunan saluran air ini menggunakan biaya sebesar dan Rp6.23 billion in 2020.
Rp342 juta pada tahun 2019 dan Rp6,23 miliar pada tahun 2020.
Material Material
Perseroan menggunakan material yang ramah lingkungan dan The Company uses environmentally friendly and renewable
dapat diperbarui dengan tujuan untuk mengurangi limbah yang materials with an objective to reduce the waste generated. The
dihasilkan. Adapun material yang digunakan senantiasa dievaluasi materials used are always evaluated for safety for the customers.
keamanannya bagi pelanggan.
PT Modernland Realty Tbk
66 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 69
Material ramah lingkungan yang digunakan berupa Expanded The Expanded Polystyrene (EPS) is an environmentally friendly
Polystyrene (EPS) yang dimanfaatkan di Jakarta Garden City material used in Jakarta Garden City since 2016. EPS is a white
sejak tahun 2016. EPS tersebut merupakan material plastik foam-shaped plastic material produced from polystyrene pellets.
berbentuk busa berwarna putih yang berasal dari biji polystyrene. The benefit of using this material is it can effectively insulate
Manfaat penggunaan material tersebut dapat menginsulasi suhu, temperature, humidity and sound, while maintaining the strength
kelembapan, dan suara secara efektif, dengan tetap menjaga of wall panels in carrying loads so it still provides security for
kekuatan dinding panel dalam menahan beban sehingga tetap customers in the long run, even has the possibility for recycling.
memberikan keamanan bagi pelanggan dalam jangka panjang,
bahkan memungkinkan untuk didaur ulang.
Penggunaan Energi Energy Usage
Dalam menjalankan kegiatan operasional, baik di kantor maupun In carrying out its operational activities, both in the office
lokasi proyek, Perseroan membutuhkan energi yang bersumber or project site, the Company requires energy sourced from
dari energi listrik dan bahan bakar minyak (BBM). Penggunaan electricity and fuel. The electricity sourced from the State Electrical
energi listrik bersumber dari PLN yang digunakan untuk Company (PLN) is used for lighting, electronic equipment, lift,
keperluan penerangan, peralatan elektronik, lift, AC, dan lainnya. air conditioners, and others. While fuel is used to operate heavy
Sedangkan, BBM digunakan untuk pengoperasian alat berat, equipment, transportation needs and generators.
kebutuhan transportasi, serta genset.
Kami senantiasa berupaya untuk menghemat penggunaan energi We constantly strive to save energy use by implementing several
melalui pelaksanaan inisiatif, seperti: initiatives, such as:
a. Mengganti lampu biasa dengan lampu hemat energi untuk a. Replace ordinary lamps with energy-saving lamps for lighting
penerangan di kantor; in the office;
b. Menghimbau setiap karyawan untuk mematikan lampu, b. Encourage every employee to turn off lights, electronic
peralatan elektronik, dan AC apabila ruangan selesai equipment, and air conditioning when the room is not used;
digunakan; serta and
c. Memanfaatkan sistem komunikasi teleconference untuk c. Utilize teleconference communication system to reduce
mengurangi pertemuan fisik antar-kantor sehingga dapat physical meetings between offices to save fuel usage
menghemat penggunaan BBM.
Unit Bisnis Uraian Satuan
2023 2022 2021
Business Unit Description Unit
Penggunaan Energi / Energy Usage
Listrik / Electricity MWh 1,622.48 1,731.12 1,525.76
BBM / Fuel Oil kL 2.26 3.40 3.49
Intensitas Energi / Energy Intensity
Jakarta Garden City Listrik / Electricity GJ/Ha 78.89 84.17 74.19
BBM / Fuel Oil GJ/Ha 18.35 27.64 24.67
Efisiensi Energi / Energy Efficiency
Listrik / Electricity GJ/Ha 5.28 (9.98) 13.16
BBM / Fuel Oil GJ/Ha 9.29 (2.97) 11.13
Penggunaan Energi / Energy Usage
Listrik / Electricity MWh 407.61 411.50 419.10
BBM / Fuel Oil kL 7.42 6.49 8.15
Intensitas Energi / Energy Intensity
Kota Modern Listrik / Electricity GJ/Ha 43.61 44.06 48.82
BBM / Fuel Oil GJ/Ha 1.01 0.89 1.11
Efisiensi Energi / Energy Efficiency
Listrik / Electricity GJ/Ha 0.45 4.76 (6.42)
BBM / Fuel Oil GJ/Ha (0.12) 0.22 (0.02)
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 67
Page 70
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Unit Bisnis Uraian Satuan
2023 2022 2021
Business Unit Description Unit
Penggunaan Energi / Energy Usage
Listrik / Electricity MWh 1,220.21 2,097.05 1,152.67
Intensitas Energi / Energy Intensity
Modern Industrial Estat
Listrik / Electricity GJ/Ha 141.23 242.71 133.41
Efisiensi Energi / Energy Efficiency
Listrik / Electricity GJ/Ha 101.48 (109.30) 9.26
Penggunaan Energi / Energy Usage
Listrik / Electricity MWh 238.10 268.60 1,291.10
BBM / Fuel Oil kL 34.07 20.41 32.00
Intensitas Energi / Energy Intensity
Modern Panel Indonesia Listrik / Electricity GJ/Ha 29.92 25.95 39.99
BBM / Fuel Oil GJ/Ha 47.80 30.60 48.80
Efisiensi Energi / Energy Efficiency
Listrik / Electricity GJ/Ha (3.97) 14.04 (4.39)
BBM / Fuel Oil GJ/Ha (17.20) 18.20 (12.70)
Penggunaan Energi / Energy Usage
Listrik / Electricity MWh 3,644.26 3,567 3,365
BBM / Fuel Oil kL 5.30 36.50 3.85
Intensitas Energi / Energy Intensity
Novotel Jakarta Gajah
Listrik / Electricity GJ/Ha 130.00 125.00 118.00
Mada
BBM / Fuel Oil GJ/Ha 0.00020 0.00120 0.00018
Efisiensi Energi / Energy Efficiency
Listrik / Electricity GJ/Ha (5.00) (7.00) (22.51)
BBM / Fuel Oil GJ/Ha 0.00100 (0.00102) 0.00004
Penggunaan Energi / Energy Usage
Listrik / Electricity MWh 1,720.05 1,317.33 1,088.80
BBM / Fuel Oil kL 1.08 0.57 1.30
Intensitas Energi / Energy Intensity
Swiss-Belinn
Listrik / Electricity GJ/Ha 115.30 118.90 99.00
ModernCikande
BBM / Fuel Oil GJ/Ha 0.60 0.36 0.13
Efisiensi Energi / Energy Efficiency
Listrik / Electricity GJ/Ha 3.60 (19.90) (13.10)
BBM / Fuel Oil GJ/Ha (0.24) 0.23 0.02
Penggunaan Energi / Energy Usage
Listrik / Electricity MWh 151.03 100.64 78.00
BBM / Fuel Oil kL 0.00 0.00 0.48
Intensitas Energi / Energy Intensity
Modernland Cilejit Listrik / Electricity GJ/Ha 36.38 31.42 14.84
BBM / Fuel Oil GJ/Ha 0.00 0.00 3.70
Efisiensi Energi / Energy Efficiency
Listrik / Electricity GJ/Ha (4.96) (16.58) 2.63
BBM / Fuel Oil GJ/Ha (0.00) 0.00 1.67
PT Modernland Realty Tbk
68 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 71
Total Penggunaan Energi
Total Energy Usage
Uraian / Description Satuan / Unit 2023 2022 2021
Penggunaan Energi Listrik / Electricity MWh 9,003.74 9,493.24 8,920.43
Energy Usage
BBM / Fuel Oil kL 50.13 67.37 49.27
Rata-Rata Intensitas Listrik / Electricity GJ/Ha 82.19 96.03 75.46
Energi
Average Energy BBM / Fuel Oil GJ/Ha 11.29 9.92 13.07
Intensity
Rata-Rata Efisiensi Listrik / Electricity GJ/Ha 13.84 (20.57) 5.21
Energi
Average Energy BBM / Fuel Oil GJ/Ha (1.38) 2.17 0.02
Efficiency
Penggunaan energi listrik pada tahun 2023 menurun 5,16% dari Electricity usage in 2023 decreased by 5.16% from the previous
tahun sebelumnya. Begitu pula, penggunaan BBM menurun sekitar year. Similarly, fuel oil usage also decreased around 25.59%
25,59% dibandingkan tahun 2022. Adapun penggunaan energi compared to 2022. The largest electrical energy usage comes
listrik terbesar berasal dari Novotel Jakarta Gajah Mada, sedangkan from Novotel Jakarta Gajah Mada, while the largest fuel oil
konsumsi BBM terbesar berasal dari Modern Panel Indonesia. consumption comes from Modern Panel Indonesia.
Penggunaan Air Water Use
Air merupakan salah satu sumber daya yang dibutuhkan Water is one of the resources required in fairly high amount for
untuk memenuhi kebutuhan operasional sehari-hari dengan daily operation. We are trying to save its use by implementing
jumlah yang cukup banyak. Kami berupaya untuk menghemat green water management in several of the Company’s projects.
penggunaannya melalui penerapan green water management Modernhill is one of the projects with its own water treatment
di beberapa proyek Perseroan. Modernhill merupakan salah plant (WTP) to process surface water into clean water. The surface
satu proyek yang memiliki water treatment plant (WTP) sendiri water is taken from the Pesanggrahan River that never dries all
untuk mengolah air permukaan menjadi air bersih. Adapun air year round. Therefore, the developer is actively managing the
permukaan diambil dari Sungai Pesanggrahan yang tidak pernah Watershed and maintain its cleanliness.
kering sepanjang tahun. Untuk itu, pengembang aktif mengeola
Daerah Aliran Sungai (DAS) dan menjaga kebersihannya.
Upaya lain yang telah kami lakukan yakni dengan pembuatan sumur We also conducted other effort, such as digging a recharge
resapan berkapasitas 2 m2 oleh pengembang untuk menampung well with 2 m2 capacity by the developer to contain household
air limbah rumah tangga dan air hujan. Sumur resapan tersebut wastewater and rainwater. Recharge well was dug on a terraced
dibuat pada lahan terasering di luar cluster Green Tranquility. Selain land outside the Green Tranquility cluster. In addition, each house
itu, setiap hunian juga dilengkapi dengan septik ramah lingkungan is equipped with an environmentally friendly septic tank (biofilm)
(biofilm) yang ditujukan untuk menetralisir limbah dari kloset (dark intended to neutralize toilet waste (dark water) before it flows into
water) sebelum dialirkan ke saluran lingkungan. the neighborhood channel.
Berbagai upaya lain juga telah dilakukan Perseroan untuk The Company has been carrying out various other efforts to
menghemat penggunaan air, melalui: conserve water use, such as:
1. Himbauan menggunakan air secukupnya dan mematikan 1. Encouraging to use water as necessary and turning off the
kran air jika tidak digunakan; serta taps when not in use; and
2. Menyediakan toilet dengan tombol flush kecil dan tombol 2. Providing toilets with a small flush button and a large flush
flush besar. button.
Uraian Satuan Uraian
2023 2022 2021
Description Unit Description
Penggunaan Air / Water Use
Air PDAM
m3 36,674 26,387 30,263
PDAM Water
Jakarta Garden City Intensitas Air
m3/Ha 6,832 4,915 4,132
Water Intensity
Efisiensi Air
m3/Ha (1,917) (784) 779
Water Efficiency
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 69
Page 72
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Uraian Satuan Uraian
2023 2022 2021
Description Unit Description
Penggunaan Air / Water Use
Air PDAM
m3 8,255 7,943 12,999
PDAM Water
Kota Modern
Intensitas Air
m3/Ha 10,000 9,908 12,406
Water Intensity
Efisiensi Air
m3/Ha (92) 2,497 (24)
Water Efficiency
Penggunaan Air / Water Use
Air WTP
m3 19,228 5,388 40,849
WTP Water
Modern Industrial Estat
Intensitas Air
m3/Ha 104,181 1,347 10,212
Water Intensity
Efisiensi Air
m3/Ha (102,834) 8,865 1,311
Water Efficiency
Penggunaan Air / Water Use
Air WTP
m3 13,118 39,967 23,895
WTP Water
Modern Panel Indonesia Intensitas Air
m3/Ha 937 3,990 2,331
Water Intensity
Efisiensi Air
m3/Ha 3,053 (1,659) (794)
Water Efficiency
Penggunaan Air / Water Use
Air WTP
m3 35,569 33,523 30,234
WTP Water
Novotel Jakarta Gajah Mada
Intensitas Air
m3/Ha 1.36 1.28 1.43
Water Intensity
Efisiensi Air
m3/Ha (0.08) 0.15 0.00037
Water Efficiency
Penggunaan Air / Water Use
Air WTP
m3 16,940 18,495 13,184
WTP Water
Swiss-Belinn ModernCikande
Intensitas Air
m3/Ha 0.45 0.46 0.49
Water Intensity
Efisiensi Air
m3/Ha 0.01 0.03 0.05
Water Efficiency
Penggunaan Air / Water Use
Air Tanah – Pompa 4,794 856
m3 9,827
Deep Well
Modernland Cilejit Intensitas Air
m3/Ha 2,825 1,378 1.55
Water Intensity
Efisiensi Air
m3/Ha (1,447) (1,132) 0.20
Water Efficiency
Total Penggunaan Air
Total Water Use
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Air PDAM
m3 44,929 59,987 86,680
PDAM Water
Penggunaan Air Air WTP
m3 67,915 45,355 64,744
Water Usage WTP Water
Air Tanah – Pompa
m3 9,827 4,794 856
Deep Well
PT Modernland Realty Tbk
70 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 73
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Rata-Rata Intensitas Air
m3/Ha 17,825.30 1,663.09 4,154.92
Water Intensity
Rata-Rata Efisiensi Air
m3/Ha (14,748.20) 756.10 181.75
Water Efficiency
Selama tahun 2023, Perseroan menggunakan air sekitar 122.671 Throughout 2023, the Company uses around 122,671 m3, of
m3, meningkat 11,38% dibandingkan tahun sebelumnya. Adapun water, increased by 11.38% compared to the previous year. The
penggunaan air terbesar dari Novotel Jakarta Gajah Mada. largest water usage is from Novotel Jakarta Gajah Mada.
Pengelolaan Emisi Emissions Management
Emisi gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan dari penggunaan Greenhouse gases (GHG) emitted from the energy use is the
energi merupakan kontributor terhadap percepatan pemanasan contributor to accelerated global warming and extreme climate
global dan perubahan iklim ekstrim. Sebagian besar emisi change. Most of the emissions came from the use of vehicles and
dihasilkan dari penggunaan kendaraan dan alat berat yang heavy equipment for project operation activities. Therefore, the
digunakan untuk keperluan aktivitas opeasional proyek. Oleh Company is striving to reduce the emissions generated by carrying
karena itu, Perseroan berupaya untuk mengurangi emisi yang out initiatives, such as:
dihasilkan dengan melakukan inisiatif-inisiatif, seperti:
1. Menggunakan bahan bakar yang lebih ramah lingkungan; serta 1. Using environmentally friendly fuels; and
2. Menggunakan alat berat secara efektif dan efisien. 2. Using heavy equipment effectively and efficiently.
Emisi yang Dihasilkan
Emissions Generated
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Listrik / Electricity Ton CO2eq 8,463.52 8,923.65 8,385.20
BBM / Fuel Oil Ton CO2eq 113.89 153.05 111.93
Total Ton CO2eq 8,577.41 9,076.70 8,497.13
Intensitas Emisi / Emissions Intensity Ton CO2eq/Juta Rp 0.0074 0.0083 0.0042
Ton CO2eq/Million Rp
Efisiensi Emisi / Emissions Efficiency Ton CO2eq/Juta Rp 0.00082 (0.00403) 0.00544
Ton CO2eq/Million Rp
Hasil Uji Emisi yang Dihasilkan
Test Results of Generatd Emissions
Standar Baku Mutu Lingkungan
Uraian Satuan
Environmental Metric 2023 2022 2021
Description Unit
Quality Standard
Modern Industrial Estat
Sulfur Dioksida (SO2)
µg/ Nm3 150 17 39.99 39.99
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NO2)
µg/ Nm3 200 8.6 18.91 18.91
Nitrogen Dioxide (NO2)
TSP µg/ Nm3
230 51 71.0 71.0
Karbon Monoksida (CO2)
µg/ Nm3 10,000 222 458.08 458.08
Carbon Monoxide (CO2)
Modern Panel Indonesia
Karbon Monoksida (CO2)
Carbon Monoxide (CO2)
Genset 1
µg/ Nm3 10,000 169 164 164
Generator 1
Genset 2
µg/ Nm3 10,000 167 169 169
Generator 1
CO2 µg/ Nm3 10,000 3,248 3,245 3,247
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 71
Page 74
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Berdasarkan hasil pengukuran, kadar emisi yang dihasilkan pada Based on the measurement results, the emission level in 2023
tahun 2023 senantiasa berada di bawah standar baku mutu yang were always below the quality standard set by the government
ditetapkan pemerintah dan regulator terkait. and relevant regulators.
Pengelolaan Limbah Waste Management
Kegiatan operasional yang dijalankan menghasilkan limbah yang Operational activities generated waste that, unless responsibly
apabila tidak dikelola secara bertanggung jawab, akan mencemari managed, will pollute the surrounding environment. In our
kelestarian lingkungan sekitar. Dalam upaya pengelolaan yang management efforts, we involve third parties who already secured
dilakukan, kami melibatkan pihak ketiga yang telah mendapatkan permissions from government or relevant regulators, especially for
izin dari pemerintah atau regulator terkait, khususnya untuk hazardous and toxic waste (B3). We also implementing innovation
limbah bahan berbahaya dan beracun (B3). Kami juga menerapkan in material usage to reduce waste by recycling materials that are
inovasi dalam penggunaan material untuk mengurangi limbah usable. The waste management that we carry out is described as
dengan mendaur ulang material yang masih layak dipakai. follows.
Pengelolaan limbah yang kami lakukan diuraikan sebagai berikut.
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Type of Water Management Efforts
Limbah Cair • Mewajibkan pelanggan di kawasan industrial untuk membangun sewage treatment plant (STP) dengan
pemantauan secara berkala oleh Perseroan;
• Bekerja sama dengan pihak ketiga untuk melakukan uji laboratorium limbah cair domestik sebelum
dialirkan ke saluran pembuangan; serta
• Melakukan pelaporan kepada Dinas Lingkungan Hidup secara berkala, yakni setiap triwulan.
Liquid Waste • Require customers in industrial areas to build sewage treatment plants (STP) with regular monitoring by
the Company;
• Cooperate with third parties to conduct laboratory tests of domestic wastewater before it is discharged
into sewers; and
• Submit quarterly reports to the Environment Agency.
Limbah Padat • Sisa produksi beton curah digunakan untuk memproduksi cansteen dan u-ditch;
• Kayu sisa bekisting digunakan untuk bagian lain bangunan; serta
• Limbah lainnya, seperti ranting pohon dan sampah pembersihan saluran air, dibuang ke tempat
pembuangan terakhir (TPA) melalui kerja sama dengan vendor landscape.
Solid Waste • The leftover concrete is used to produce cansteen and u-ditch;
• The leftover formwork is used for other parts of the building; and
• Other waste, such as tree branches and waste from drains, is dumped to final disposal site (TPA) by
landscape vendors.
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) Limbah B3 dikumpulkan dan dikelompokkan berdasarkan jenisnya serta disimpan ke tempat pembuangan
sementara (TPS). Setiap limbah yang disimpan akan dicatat pada lembar kegiatan pemanfaatan secara
berkala. Setelah itu, limbah B3 akan diserahkan kepada pihak ketiga untuk dihancurkan.
Hazardous and Toxic Waste Hazardous and toxic waste is collected and grouped by type and stored in a temporary disposal site
(TPS). Any stored waste will be recorded on the utilization activity sheet on a regular basis. After that, the
hazardous and toxic waste will be handed over to a third party for destruction.
Adapun jumlah limbah yang dihasilkan ditunjukkan sebagai berikut. The amount of waste generated is shown below.
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Limbah B3
Hazardous and Toxic Waste
Lampu LED / LED Lamp * Unit 212 63 5
Lampu Essential / Essential Lamp Unit - - 44
Filter Oli / Oil Filter * Unit 5 1 12
Kain Majun / Rag * Kg 8 14 2
Aki / Car Battery * Unit 4 4 2
Lampu TL / TL Lamp ** Unit 57 45 80
Baterai / Battery (AA/AAA) ** Kg 142 133 2
Metal*** Unit 12 9 18
Total Kg 150 145 4
Unit 290 122 161
PT Modernland Realty Tbk
72 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 75
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Limbah Non-B3
Non-Hazardous and Toxic Waste
Sampah Domestik / Domestic Waste * Kg 146 140 252
Kertas Bekas / Used Paper * Kg 1.57 1.36 1.68
Kardus / Cardboard Box ** Kg 297 746 509
Jerigan / Jerry Can ** Unit 304 313 149
Botol PET / PET Bottles ** Kg 74 661 328
Total Kg 518 1,548 1,091
Unit 304 313 149
Limbah Cair
Liquid Waste
Oli Bekas / Used Oil * m3 0.201) 0.20 0.20
Limbah Domestik / Domestic Waste ** m 3
8,6332) 15,755 13,200
Limbah Domestik / Domestic Waste ** Kg - 12,981 14,600
Keterangan / Note :
*Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada & Modern Panel Indonesia.
** Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada, Modern Panel Indonesia, & Hotel Swiss-Belinn ModernCikande.
***Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada.
Aktivitas operasional yang kami jalankan juga menghasilkan efluen Our operational activities also emitted effluents that should be
yang memerlukan pengelolaan untuk menjaga kandungannya managed to keep its contents from exceeding environmental
tidak melebihi standar baku mutu lingkungan yang ditetapkan quality standard set by government and relevant regulators. The
pemerintah dan regulator terkait. Adapun indikator yang indicators used in effluents measurement may vary, depending on
digunakan dalam pengukuran efluen dapat beragam, tergantung the policies of each project.
kebijakan masing-masing proyek.
Standar Baku Mutu Lingkungan
Uraian Satuan
Environmental Quality 2023 2022 2021
Description Unit
Standards
Swiss-Belinn ModernCikande
Total Suspended Solids mg/L 30 9 9 3
pH - 6.0 - 9.0 7.70 6.90 7.205
COD mg/L 100 32.80 32.80 31
BOD mg/L 30 10.20 10.20 10
NH3-N mg/L 10 0.52 0.52 4.10
Oil and Grease (OG) mg/L 5 0.48 0.48 0.20
Coliform mg/L 3,000 - 682 8,105
Novotel
pH - 6.0 - 9.0 6.80 8.00 7.50
NH3-N mg/L 10 4.30 7.30 0.40
Coliform mg/L 3,000 3,525 - 1,300
Gerakan Peduli Lingkungan Environmental Care Movement
Perseroan secara berkala melakukan gerakan penghijauan dan The Company regularly conducted greening and environmental
pelestarian lingkungan dalam rangka menjaga ekosistem di conservation movements to protect the ecosystem surrounding
sekitar wilayah operasional. Penyelenggaraan kegiatan pelestarian its operational areas. Environmental preservation activities are
lingkungan dilaksanakan melalui penanaman pohon, pembangunan realized through tree planting trees, construction of infiltration
sumur resapan, dan pembangunan tempat pengolahan sampah wells, and construction of waste processing site with a cost
dengan biaya mencapai Rp173 juta. Adapun pelaksanaan kegiatan amounting to Rp173 million. The implementation of these
ini senantiasa mendapatkan dukungan langsung dari pemerintah activities were always met with direct support from the regional
daerah, terutama dari Kementerian Lingkungan Hidup. government, particularly from the Ministry of the Environment.
Selain itu, Entitas Anak Perseroan juga turut aktif dalam In addition, the Company’s Subsidiaries also actively participating in
penyelenggaraan program pemeliharaan lingkungan melalui the environmental maintenance program through environmental
gerakan peduli lingkungan yang melibatkan pihak eksternal. care movement involving external parties. Modern Industrial Estate
Modern Industrial Estate menyelenggarakan program normalisasi conducted the normalization program of Cikambuy River and
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 73
Page 76
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Sungai Cikambuy dan Danau KIMC dengan melakukan KIMC Lake by dredging the water channels from several villages
pengerukan saluran air selokan dari beberapa desa sekitar surrounding the areas that ends up in Cikambuy River and rested
kawasan yang bermuara di Sungai Cikambuy dan ditampung in KIMC Lake. The dredging is aimed to facilitate the river flows
di Danau KIMC. Pengerukan ini bertujuan untuk memperlancar in ModernCikande Industrial Area to anticipate flooding. The cost
aliran sungai yang ada di Kawasan Industri ModernCikande untuk incurred for the river normalization event is Rp228 million.
mengantisipasi terjadinya banjir. Adapun biaya yang dikeluarkan
untuk kegiatan normalisasi sungai ini adalah Rp228 juta.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Cost
Kami telah menganggarkan sejumlah dana untuk pelaksanaan We have allocated some funds for implementation of various
berbagai kegiatan pengelolaan lingkungan yang telah environmental management activities already planned by the
direncanakan oleh Perseroan dan Entitas Anak, sebagai berikut. Company and Subsidiaries, as follows.
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Cost
2023 2022 2021
Rp74.04 miliar / billion Rp59.30 miliar / billion Rp87.34 miliar / billion
Keterangan / Note:
Pengukuran di Jakarta Garden City, Kota Modern, Modern Industrial Estat, dan Modernland Cilejit.
Measurements in Jakarta Garden City, Modern City, Modern Industrial Estate, and Modernland Cilejit.
Sarana Pengaduan Masalah Lingkungan Grievance Mechanism for Environmental
Issues
Masyarakat yang memiliki keluhan atau pengaduan terkait masalah Community member with grievance or complaint related to
lingkungan akibat aktivitas operasional yang dijalankan Perseroan environmental issue due to the operational activities of the
maupun Entitas Anak dapat menyampaikan laporannya ke kantor Company or Subsidiaries can submit a report to designated
khusus yang terdapat pada setiap proyek yang sedang dikerjakan. office at each project site under development. The report can be
Laporan pengaduan dapat ditujukan kepada Tim Estate Management addressed to the Estate Management Team to be received and
untuk diterima dan diselesaikan sesuai peraturan yang berlaku. resolved following the applicable regulations.
Adapun laporan pengaduan yang disampaikan kepada Perseroan Throughout 2023, all grievance reports submitted to the Company
telah diselesaikan selama tahun 2023. have been resolved.
Tingkat Penyelesaian
Completion Status
Jenis Pengaduan Proyek (%) Jumlah Pengaduan
Type of Grievances Project Site Number of Grievances
Selesai Dalam Proses
Completed On Going
Permasalahan Lingkungan
Kota Modern 83.33 16.67 30
Environmental Issue
Permasalahan Lingkungan
Jakarta Garden City 100.00 - 2
Environmental Issue
Permasalahan Lingkungan
Modernland Cilejit 100.00 - 9
Environmental Issue
Air Limbah
ModernCikande Industrial Estat 100.00 - 2
Wastewater
Polusi Asap
ModernCikande Industrial Estat 100.00 - 5
Smoke Pollution
PT Modernland Realty Tbk
74 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 77
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2023 PT Modernland Realty Tbk
Statement of Members of The Board of Directors and The Board of Commissioners
on The Responsibility for The 2023 Sustainability Report of PT Modernland Realty Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan the Sustainability Report of PT Modernland Realty Tbk for year
PT Modernland Realty Tbk tahun 2023 telah dimuat secara 2023 has been fully contained and we shall be fully responsible
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi to the correctness of contents in the Sustainability Report of the
Laporan Keberlanjutan Perseroan. Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2024
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Luntungan Honoris Dwi Priyatno Edwyn Lim
Komisaris Utama Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner Commissioner
Iwan Suryawijaya Nita Tanawidjaja
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
William Honoris Dharma Mitra Herman
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Fetrizal Bobby Heryunda Pascall Wilson
Direktur Direktur
Director Director
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 75
Page 78
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK
No. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 4
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 8
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 8
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 9
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 34
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 6
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 30
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 36
Products, Services, and Business Activities that are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 13
Membership in Association
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
C.6 30
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 14
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 39
Person Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 40
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 44
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 22
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 49
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 46
Activities to Build a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 50
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income
and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 N/A
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments
or Projects in line with Sustainable Finance
PT Modernland Realty Tbk
76 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 79
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 74
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 68
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 67
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 67
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 69
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Tidak relevan
F.9 Keanekaragaman Hayati dengan kegiatan
Impact of Operational Areas Located Near or in Conservation Areas or Have Biodiversity usaha Perseroan.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 73
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 71
Amount and Intensity of Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 71
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 72
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 72
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 N/A
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 74
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara Kepada Konsumen
F.17 58
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 54
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 54
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 55
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 57
Decent and Safe Work Environment
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 77
Page 80
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 55
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 62
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 65
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 62
Corporate Social Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 59
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 60
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 59
Product/Service Impact
Tidak relevan
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 dengan kegiatan
Number of Products Recalled
usaha Perseroan.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 60
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 2
Independent Party Written Verification (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 75
Statement of Members of the Board of Directors regarding the Responsibility for Sustainability Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 79
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 78
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.5 76
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Tanggapan terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya
Response to the Previous Reporting Year’s Feedback
Selama tahun 2023, tidak terdapat masukan ataupun tanggapan Throughout 2023, there was no input or response related to the
terkait Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan untuk tahun 2022. Sustainability Report published for 2022. Nevertheless, we are
Walaupun demikian, kami berkomitmen untuk meningkatkan committed to improve the quality of Sustainability Reporting in
kualitas Laporan Keberlanjutan di periode selanjutnya. the upcoming period.
PT Modernland Realty Tbk
78 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 81
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Modernland Realty After reading this Sustainability Report of PT Modernland Realty
Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk Tbk, we would like to ask all stakeholders to kindly provide
memberikan umpan balik dengan mengirim email atau mengirim feedback by sending email or sending this form by fax/mail.
formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
…. ….
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
…. ….
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
…. ….
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
…. ….
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan Please rate the aspects presented in this report (1 = most important,
ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
tidak penting).
Kinerja Ekonomi / Economic Performance Pengurangan Emisi / Emission Reduction
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance Pengelolaan Limbah / Waste Treatment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety Pelestarian Lingkungan / Environmental Conservation
Penggunaan Energi / Energy Usage Pengembangan Masyarakat / Community Development
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
Profil Anda / Your Profile Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Nama Pemerintah Karyawan
Name ..................................................................... Governance Employee
Pekerjaan Media LSM
Occupation ..................................................................... Media NGO
Institusi/Perusahaan Pelanggan Mitra Usaha
Institution/Company ..................................................................... Customer Working Partners
Kontak (telepon, email) Masyarakat Lain-Lain, ….
Contact (phone, e-mail) ..................................................................... Community Others, ….
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan Sekretaris Perusahaan
dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: Corporate Secretary
Please send your suggestion and response to information presented Green Central City : +6221 2936 5888
in this report to: Commercial Area Lt. 5 : +6221 2936 9999
Jl. Gajah Mada No. 188 : corporate@modernland.co.id
Jakarta Barat, 11120, Indonesia : www.modernland.co.id
PT Modernland Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 79
Page 82
2023 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Green Central City Commercial Area Lt. 5 Jl. Gajah Mada No. 188 Jakarta Barat 11120, Indonesia : +6221 2936 5888 : +6221 2936 9999 : corporate@modernland.co.id : www.modernland.co.id
Names mentioned 88 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Modernland
p.3
unresolved
org
Realty Tbk.
p.3
unresolved
org
Bank Award
p.12
unresolved
org
Bank Award XVII
p.22 ×2
unresolved
org
Bank Magazine
p.22
unresolved
person
Hendra Karyadi
p.28
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.28
unresolved
org
Minister of Justice
p.28
unresolved
org
PT Honoris Corporindo Pratama
p.29
unresolved
org
AA Land Pte Ltd
p.29
unresolved
org
Woodside Global Ventures Inc
p.29
unresolved
org
PT Mitra Sindo Sukses
p.30
unresolved
org
PT Mitra Sindo Makmur
p.30
unresolved
org
PT Modern Panel Indonesia
p.30
unresolved
org
PT Modern Mutiara Makmur
p.30
unresolved
org
PT Modern Graha Lestari
p.30
unresolved
org
Modernland Overseas Pte Ltd
p.30 ×3
unresolved
org
Marquee Land Pte Ltd
p.30 ×3
unresolved
org
JGC Ventures Pte Ltd
p.30 ×3
unresolved
org
PT Modern Mitra Pratama
p.30
unresolved
org
PT Modern Mitrakarya Serasi
p.30
unresolved
org
PT The New Asia Industrial Estate
p.30
unresolved
org
PT Bekasi Development
p.30
unresolved
org
PT Mega Agung Nusantara
p.30
unresolved
org
PT Alismi Kencana
p.30
unresolved
org
PT Selaras Bangun Multijaya
p.30
unresolved
org
PT Cikanindo Mega Realti
p.30
unresolved
org
PT Bentara Grha Cikanindo
p.30
unresolved
org
PT Pesanggrahan Karya
p.30
unresolved
org
PT Mitrakarya Estat Cikanindo
p.30
unresolved
org
PT Citra Sejahtera Pratama
p.30
unresolved
org
PT Solusi Prima Limbah Industri
p.30
unresolved
org
PT Multi Tirta Mandiri
p.31
unresolved
org
PT Mega Agung Nusantara Indirect Ownership
p.31
unresolved
org
PT Mega Agung Nusantara Real Estat
p.31
unresolved
org
PT Mega Agung Liong Nusantara
p.31
unresolved
org
PT Modern Mutiara Makmur Indirect Ownership
p.31
unresolved
org
PT Modern Mutiara Makmur Perhotelan
p.31
unresolved
org
PT Modern Asia Hospitaliti
p.31
unresolved
org
PT Modern Graha Lestari Indirect Ownership
p.31
unresolved
org
PT Modern Graha Lestari Real Estat
p.31
unresolved
org
PT Pertiwi Development
p.31
unresolved
org
PT Bagasasi Inti Pratama
p.31
unresolved
org
PT Golden Surya Makmur
p.31
unresolved
org
PT Terus Maju Perkasa
p.31
unresolved
org
PT Griya Sukamanah Permai
p.31
unresolved
org
PT Bisnis Lancar Makmur
p.31
unresolved
org
PT Sentralindo Karunia Lestari
p.31
unresolved
org
Mland Singapore Pte Ltd
p.31
unresolved
org
Castleland Singapore Pte Ltd
p.31
unresolved
org
MDLN Holding Pte Ltd
p.31
unresolved
org
PT Modern Mitra Pratama Indirect Ownership
p.31
unresolved
org
PT Modern Mitra Pratama Perusahaan Belum Beroperasi
p.31
unresolved
org
PT Mitra Pratama Finance
p.31
unresolved
org
PT Mitra Aplikasi Kosmo
p.31
unresolved
org
PT Lotte Land Modern Realty
p.31
unresolved
org
PT Madani Solusi
p.43
unresolved
org
Departemen Financial Planning
p.43
unresolved
org
Departemen Mental Health
p.44
unresolved
org
Departemen Service Excellent MGCC
p.44
unresolved
org
PT Banten Mandiri Banten
p.44
unresolved
org
Departemen Skills Competency Certification
p.44
unresolved
org
Departemen Unlocking Your Sales Potential
p.45
unresolved
org
Departemen Project Management
p.45
unresolved
org
Departemen Sales ABC
p.45
unresolved
org
PT Modernland Realty Modernland Karyawan
p.56
unresolved
org
Bank Mandiri Syariah
p.61 ×2
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia. Syariah
p.61
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia. Modern Halal Valley
p.61
unresolved
org
Ministry of Internasional
p.61
unresolved
org
Kementerian Perindustrian.
p.61
unresolved
org
Yayasan Panti Asuhan Insan Peduli Sosial
p.65
unresolved
org
Yayasan Panti Asuhan Nurul Jannah Tajur
p.65
unresolved
org
Yayasan Panti Disabilitas Sayap Ibu
p.65
unresolved
org
Foundation Disability Orphanage
p.65
unresolved
org
Yayasan Panti Werdha Marfati
p.65
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup.
p.75
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.