Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 168
Page 1
A tradition of quality
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Adopsi Teknologi dan
Mengedepankan Keamanan
Produk untuk Ketahanan
Pangan
ADOPTING TECHNOLOGY AND
PRIORITIZING PRODUCT SAFETY FOR
FOOD SECURITY
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
TENTANG TEMA ABOUT THEME
Page 3
Adopsi Teknologi dan
Mengedepankan Keamanan
Produk untuk Ketahanan
Pangan
Adopting Technology and
Prioritizing Product Safety
for Food Security
Perubahan iklim merupakan tantangan Climate change is major challenge for PT
signifikan bagi PT Charoen Pokphand Charoen Pokphand Indonesia, Tbk (CPIN) in
Indonesia, Tbk (CPIN) dalam menjaga maintaining the poultry business
keberlanjutan bisnis perunggasan. Kami sustainability. We address this challenge by
menghadapi tantangan ini dengan adopting the latest technology and
mengadopsi teknologi terkini dan prioritizing product safety, therefore
menekankan keamanan produk, yang contributing to the stability of domestic food
berkontribusi pada stabilitas keamanan security. CPIN continues to innovate by
sistem pangan dalam negeri. CPIN terus adopting technology in its production
meningkatkan inovasinya dengan process.
mengadopsi teknologi dalam proses
produksinya.
Melalui otomatisasi dan digitalisasi yang Since 2023, through automation and
diterapkan sejak tahun 2023, kami berhasil digitalization, we have successfully minimize
meninimalkan kontak produk dengan product contact with humans while
manusia dan meningkatkan efisiensi waktu improving operational time efficiency. Safety
operasi. Pemanfaatan teknologi dalam and hygiene levels in the raw material
proses penerimaan bahan baku di unit Feed receiving process at the Feed unit has been
telah mengoptimalkan tingkat keamanan dan optimized by utilizing technology. For the
higienitas. Untuk mendukung ketahanan next five years, we plan to expand the plant's
pangan dan pemenuhan gizi masyarakat, production capacity to support food security
kami meningkatkan kapasitas produksi and fulfil community's nutrition.
pabrik yang dirancang untuk ekspansi hingga
lima tahun ke depan.
Prioritas utama CPIN juga berupa keamanan Product safety is also CPIN's top priority,
produk, terutama dalam menyediakan pakan especially in providing safe poultry feed. We
yang aman bagi hewan. Kami memastikan ensure that our poultry diet does not include
bahwa semua pakan yang dikonsumsi hewan Antibiotic Growth Promoter (AGP).
kami tidak mengandung Antibiotic Growth Furthermore, IRBT technology is a new
Promoter (AGP). Selain itu, teknologi IRBT innovation in the implementation of good
menjadi inovasi baru dalam penerapan standard for beak trimming practices in our
standar praktik pemangkasan paruh ayam layer Hatchery.
yang baik di Hatchery ayam petelur kami.
Page 4
3 Tentang Tema KETAHANAN DAN KEAMANAN PANGAN
Food Security and Safety
About Theme
4 Daftar Isi Mendukung Ketahanan Pangan
Table of Content Supporting Food Security 36
6 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Rantai Produksi Berkelanjutan
38
Sustainability Performance Highlight Sustainable Production Chain
12 Sambutan Direksi Kualitas dan Keamanan Produk
Messages from Directors Product Quality and Safety 43
Keterjangkauan Produk
Product Affordability 48
TENTANG CPIN
About CPIN Kepuasan Pelanggan
49
Customer Satisfaction
Sekilas CPIN Kesejahteraan Hewan
24 51
CPIN at A Glance Animal Welfare
Lini Bisnis CPIN
25
CPIN Business Line
MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN
Wilayah Operasional 26 MITRA DAN MASYARAKAT
Operational Area Strategic Partnership
Improving Partner and Community
Sejarah Keberlanjutan CPIN Welfare
28
CPIN Sustainability History
Visi dan Misi Kemitraan Strategis
30 58
Vission and Mission Strategic Partnership
Rantai Pasok Tanggung Jawab Sosial
30 Social Responsibility 65
Supply Chain
CPIN dan Keberlanjutan
CPIN and Sustainability 32
4 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 5
PENGEMBANGAN SDM TATA KELOLA PERUSAHAAN
Human Resource Development Corporate Governance
Strategic Partnership
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Tata Kelola Keberlanjutan
(SDM) 78 111
Sustainability Governance
Human Resource Management (HRM)
Manajemen Risiko 112
Praktik Ketenagakerjaan 79 Risk Management
Employment Practices
Kode Etik 116
Pengembangan SDM 82 Code of Ethics
Human Resource Development
Pelibatan Pemangku Kepentingan 119
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 85 Stakeholder Engagement
Occupational Health and Safety (OHS)
INFORMASI PENDUKUNG
MELINDUNGI LINGKUNGAN HIDUP Supporting Information
Protecting the Environment
Profil Charoen Pokphand Indonesia 124
Strategic Partnership
Pengelolaan Lingkungan Hidup Profile of Charoen Pokphand Indonesia
90
Environmental Management Kinerja Keberlanjutan
136
Adaptasi Perubahan Iklim Sustainability Highlights
92
Climate Change Adaptation
Tentang Laporan Keberlanjutan
Energi 150
93 About Sustainability Report
Energy
Emisi Indeks Standar GRI
96 153
Emissions GRI Standard Index
Air dan Efluen Indeks Peraturan Otoritas Jasa
98 160
Water and Effluent Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Pengelolaan Limbah 100 Financial Services Authority Regulation
Waste Management Number 51/POJK.03/2017 Index
Lembar Umpan Balik 165
Feedback Form
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ekonomi
Economy
Pendapatan Bersih Nominal Nilai Ekonomi Ditahan
(Jutaan rupiah) (Jutaan rupiah)
Net revenue (Million rupiah) Retained economic value (Million rupiah)
2021 2021
51.698.249 1.782.434
2022 2022
56.867.544 1.159.373
2023 2023
61.615.850 678.288
Nilai pembelian bahan Baku
2021 2022 2023 Pakan Ternak dari Lokal
(Jutaan rupiah)
Purchase value of Poultry Feed Raw
19.565.360 19.665.022 23.354.131 Materials from Local Suppliers
(Million rupiah)
6 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 7
Sosial
Social
Peternak Mitra
14.510 15.457 14.496 Partner Farmers
2021 2022 2023
Kemitraan Jagung
Corn Partnership
Kelompok Petani (Kelompok) Petani Mitra (Petani)
Farmer Group (Group) Partner Farmers (Farmers)
2021 115 2021 7.875
2022 510 2022 21.247
2023 409 2023 10.780
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 7
Page 8
Alokasi Dana CSR (Rupiah)
CSR Fund Allocation (IDR)
Pendidikan Pengembangan Bencana Alam
Education Masyarakat Natural Disaster
Community Development
2021
6.638.159.000 3.619.002.000 6.487.973.000
2022
6.699.308.000 3.670.383.000 4.597.813.000
2023
8.557.172.000 4.205.353.000 2.922.423.000
Penerima Manfaat Program CSR Pendidikan (Akumulasi hingga 2023)
Beneficiaries of CSR Education Program (Accumulated until 2023)
22.384 2.418
Siswa Mahasiwa
Students
2.809 Students
di 22 Universitas
Guru dari 19 Provinsi (Kuota 4.213 anak per tahun)
Teachers from 19 Provinces (quota of 4,213 children per year) from 22 Universities
530 77
Buku Sarjana Peternakan
Bachelor of Animal Husbary
108 PAUD
Di 10 Provinsi Books
Dari 14 provinsi program Work Based
di 10 Provinsi Didonasikan untuk 3 sekolah Academy
in 10 Provinces Donated to 3 schools from 14 Provinces in Work Based
Academy Program
12 80 15
Universitas Petani Universitas
University Farmers University
Di 13 Provinsi
Penerima Hibah Program Penerima hibah kandang
dalam program Field
Entrepreneur Teaching Center ayam modern sistem tertutup
Trip Pertanian
Beneficiaries of Entrepreneur (Closed house system)
in Agriculture Field
Teaching Center Program Trip Program In 13 Provinces
Beneficiaries of Modern
Chicken Cage with Closed
House System
8 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 9
Penerima manfaat CSR Community Development – Program Pengentasan Stunting
dan Gizi Buruk
Beneficiaries of CSR Community Development Program - Stunting and Malnutrition Alleviation
Program
Balita dan Ibu Hamil Toddlers and Pregnant Women
Penerima Bantuan Beneficiaries
3.585
Penerima Manfaat CSR Bencana Alam
Beneficiaries of Natural Disaster CSR
Kilogram Telur Eggs
Untuk korban bencana alam For natural disaster victims
622.475
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 9
Page 10
Lingkungan Hidup
Environment
FEED BUSINESS LINE
2021 2022 2023
Konsumsi Energi
total (GJ)
Total Energy
Consumption (GJ) 1.870.428* 2.215.297* 2.429.540
Konsumsi Air
(Megaliter)
Water Consumption
(Megaliter) 868 958 851
Konsumsi Energi
Terbarukan
Renewable Energy
Consumption 446.664 604.517 394.801
Pengurangan
Limbah (Ton)
Waste Reduction
(Ton) 1.675 5.414 4.413
FARM BUSINESS LINE
2021 2022 2023
Konsumsi Energi
total (GJ)
Total Energy
Consumption (GJ) 4.908.032* 1.477.185* 1.819.432
Konsumsi Air
(Megaliter)
Water Consumption
(Megaliter) 6.489 7.417 48.136
Konsumsi Energi
Terbarukan
Renewable Energy
Consumption 0 70 103
Pengurangan
Limbah (Ton)
Waste Reduction
(Ton) 263.312 225.051 239.494
10 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 11
FOOD BUSINESS LINE
2021 2022 2023
Konsumsi Energi
total (GJ)
Total Energy
Consumption (GJ) 586.534* 661.609* 873.946
Konsumsi Air
(Megaliter)
Water Consumption
(Megaliter)
2.118 2.664 3.796
Konsumsi Energi
Terbarukan
Renewable Energy
Consumption 21.859 14.391 32.135
Pengurangan
Limbah (Ton)
Waste Reduction
(Ton) 247 10 0
... OTHERS BUSINESS LINE
2021 2022 2023
Konsumsi Energi
total (GJ)
Total Energy
Consumption (GJ) 152.262 161.956 175.456
Konsumsi Air
(Megaliter)
Water Consumption
(Megaliter)
152 94 85
Konsumsi Energi
Terbarukan
Renewable Energy
Consumption 27.278 32.122 16.088
Pengurangan
Limbah (Ton)
Waste Reduction
(Ton) 456 352 367
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 11
Page 12
Sambutan Direksi
Message from President Director
Tjiu Thomas Effendy
Presiden Direktur / President Director of
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Pemangku Kepentingan yang Dear Respectable Stakeholders,
Terhormat,
Setiap tahun, PT Charoen Pokphand Each year, PT Charoen Pokphand
Indonesia Tbk (CPIN) menerbitkan Indonesia Tbk (CPIN) publishes a
Laporan Keberlanjutan sebagai wujud Sustainability Report to show our
komitmen kami terhadap kepatuhan serta commitment to data and information
transparansi data dan informasi. Laporan compliance and transparency. The 2023
Keberlanjutan 2023 menguraikan Sustainability Report outlines the
berbagai program, inisiatif, kebijakan, Company's various programs, initiatives,
serta pencapaian kinerja Perseroan policies, and performance achievements
selama periode bisnis, terutama dalam over the business term, with a focus on
pengelolaan aspek Lingkungan, Sosial, the management of Environmental,
dan Tata Kelola (LST), atau yang dikenal Social, and Governance (ESG) aspects.
sebagai Environmental, Social and
Governance (ESG).
12 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 13
Di tahun 2023, fokus strategi dan inisiatif In 2023, CPIN's sustainability strategy
keberlanjutan CPIN adalah mendorong and initiatives are focused to drive
inklusivitas dalam operasional inclusivity in the Company's operations.
Perusahaan. Kami berkolaborasi dengan We collaborate with various parties to
berbagai pihak untuk memperkuat strengthen our commitment to provide
komitmen dalam memberikan manfaat benefits and positive impacts for all
dan dampak positif bagi seluruh stakeholders, for we believe that
pemangku kepentingan karena kami sustainability initiatives are not only a
yakin inisiatif keberlanjutan bukan form of the Company’s concern, but also
semata hanya bentuk kepedulian provide added value to CPIN's business
Perusahaan, tetapi juga memberi nilai sustainability.
tambah bagi keberlangsungan usaha
CPIN.
Makna keberlanjutan bagi CPIN ialah For CPIN, sustainability is ensuring the
memastikan pertumbuhan bisnis kami growth of our business while generating
seiring dengan peningkatan nilai dan value and making a positive impact on all
dampak positif terhadap seluruh stakeholders. CPIN integrates
pemangku kepentingan. CPIN sustainability programs into its business
mengintegrasikan program-program strategy in 3 aspects: (1) food security,
keberlanjutan pada strategi bisnis pada 3 (2) partner and community welfare, and
aspek, yaitu: (1) ketahanan pangan, (2) (3) environmental conservation.
kesejahteraan mitra dan masyarakat, dan
(3) pelestarian lingkungan hidup.
Pendekatan kami untuk mendukung Our approach to support food security
ketahanan pangan antara lain dengan includes making sure that everyone has
menjamin ketersediaan sumber protein access to high-quality and safe protein
yang berkualitas, aman dan mudah sources. Improving partner and
dijangkau bagi semua orang. community welfare involves supporting
Peningkatan kesejahteraan mitra dan their economic growth, directly
masyarakat dilakukan dengan contributing to educational improvement,
mendukung pertumbuhan ekonomi mitra and providing a safe and up to standard
dan masyarakat, berkontribusi secara workplace. CPIN also strives to reduce
langsung untuk meningkatkan the footprint arising from all operational
pendidikan, serta memberikan lingkungan activities to fulfill its commitment to
kerja yang aman dan sesuai standar. protect the environment.
CPIN juga berupaya menurunkan jejak
yang timbul dari seluruh aktivitas
operasional untuk memenuhi komitmen
dalam melindungi lingkungan hidup.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 13
Page 14
Berbagai inisiatif keberlanjutan CPIN CPIN's various sustainability initiatives
merupakan perwujudan komitmen kami reflect our commitment to supporting
terhadap dukungan upaya ketahanan domestic food security efforts. Not only
pangan dalam negeri. Tidak hanya does CPIN's business activities promote
mendukung produktivitas daging ayam the productivity of poultry meat, which is
yang saat ini menjadi sumber utama now the primary source of meeting
pemenuhan kebutuhan protein hewani domestic animal protein needs, but it also
dalam negeri, tetapi kegiatan usaha CPIN helps the community have access to
juga mendukung akses terhadap pangan more affordable and accessible food.
yang lebih terjangkau dan mudah bagi
masyarakat.
Tantangan Keberlanjutan 2023 Sustainability Challenges in 2023
Di tahun ini, Perseroan menghadapi This year, the Company faced
persoalan keberlanjutan dari segi sustainability challenges in the national
perekonomian nasional dan global yang and global economy, which were
sedang parah akibat krisis geopolitik suffering from the ongoing geopolitical
yang belum berhenti hingga saat ini. crisis. These external factors have
Faktor eksternal tersebut menyebabkan disrupted a number of global commodity
terganggunya sejumlah rantai pasok supply chains, resulting in higher raw
komoditas di dunia yang berimbas pada material prices.
kenaikan harga bahan baku.
Konsumsi daging ayam di Indonesia juga Indonesia’s poultry meat consumption
masih rendah jika dibandingkan dengan remains low when compared to other
negara-negara lain. Rendahnya tingkat countries. The low level of meat
konsumsi daging membuka peluang consumption opens up business
usaha khususnya untuk sektor opportunities, especially for the poultry
perunggasan. Karena itu, upaya sector. Therefore, efforts to increase
peningkatan konsumsi daging ayam domestic poultry meat consumption
dalam negeri menjadi semakin become increasingly important to
dibutuhkan untuk mengatasi tantangan address this challenge in the future.
ini di masa depan.
14 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 15
Kondisi ketidakseimbangan antara The imbalance between supply and
penawaran dan permintaan pada daging demand of poultry meat remains a
ayam masih menjadi tantangan bagi challenge for the Indonesian farming
industri peternakan di Indonesia. Selain industry. Moreover, due to the ban on
itu, dengan adanya larangan impor jagung corn import, poultry feed mills have to
menyebabkan pabrik pakan ternak harus make up the corn raw materials shortage
bekerja keras untuk mencari sumber from local sources.
bahan baku jagung di dalam negeri.
Evaluasi Kinerja Ekonomi Economic Performance Evaluation
Pada tahun 2023, inisiatif keberlanjutan In 2023, CPIN's sustainability initiative is
CPIN adalah mengadopsi teknologi pada to adopt technology in the production
proses produksi untuk meningkatkan process to boost opportunities for
peluang pertumbuhan ekonomi dan economic growth and improve food
meningkatkan ketahanan pangan di security across all business lines, given
seluruh lini bisnis mengingat kebutuhan that food needs rise as the domestic
pangan semakin bertambah seiring population grows. Since the beginning,
pertumbuhan penduduk dalam negeri. CPIN has applied technology to improve
Sejak awal CPIN, menerapkan teknologi the efficiency and effectiveness of
untuk meningkatkan efisiensi dan operational activities, which are still being
efektivitas kegiatan operasional yang developed today.
hingga saat ini terus dikembangkan.
Sebagai salah satu upaya CPIN dalam As part of CPIN's efforts in digitalizing
digitalisasi dan otomatisasi teknologi and automating the technology, CPIN
yang digunakan, CPIN mengadopsi adopts the latest technology
teknologi terkini pada proses penerimaan advancement in the process of receiving
bahan baku yang dapat meminimalisir raw materials, which can minimize
kontak produk dengan manusia dan product contact with humans and save
menghemat waktu produksi di pabrik production time in the Demak poultry
pakan ternak Demak. Tidak hanya feed mills. Not only increasing production
meningkatkan produktivitas produksi, productivity, technology application also
penerapan teknologi juga meningkatkan improves the quality of produced food
kualitas produk pangan yang dihasilkan. products.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 15
Page 16
Selain penerapan teknologi, peningkatan Aside from technology application, the
sistem pangan juga mendorong CPIN improvement of the food system has also
untuk meningkatkan kapasitas produksi prompted CPIN to expand the production
pabrik pakan ternak yang berlokasi di capacity of the poultry feed mill located in
Demak. Ini telah menjadi tonggak penting Demak. This has become a key milestone
CPIN dalam mendukung ketahanan for CPIN in supporting food security. To
pangan. Hal ini juga didukung dengan support this, raw material warehouses
ketersediaan gudang bahan baku yang with large enough space to
cukup luas sehingga dapat accommodate expansion in the following
mengantisipasi kebutuhan akan ekspansi years should be available.
pada beberapa tahun mendatang.
Dengan adopsi teknologi otomatisasi With greater adoption of automation
yang lebih besar, peningkatan kapasitas technology, the increase in production
produksi tidak selalu sebanding dengan capacity is not always proportional to
kebutuhan tenaga kerja. Sehingga, labor requirements. Hence, manpower
kebutuhan manpower yang berpengaruh requirements that affect the rise in waste
pada kenaikan jumlah limbah tidak amount are not a major issue in this
menjadi persoalan utama dalam hal ini. regard. In light of this, our management
Melihat hal tersebut, manajemen kami has ensured a sustainable supply chain
telah memastikan rantai pasokan for food security. CPIN has also further
berkelanjutan untuk ketahanan pangan. enhanced its commitment to
CPIN juga semakin meningkatkan environmentally friendly and sustainable
komitmen pengelolaan operasional yang operational management.
ramah lingkungan dan berkelanjutan.
Di tahun 2023, penjualan konsolidasi In 2023, the Company and its
Perseroan dan entitas anak meningkat subsidiaries' consolidated sales
8,35% dari Rp56,87 triliun menjadi increased by 8.35% from Rp56.87 trillion
Rp61,62 triliun sedangkan laba bersih to Rp61.62 trillion while net profit
menurun 20,89% dari Rp2,93 triliun decreased by 20.89% from Rp2.93 trillion
menjadi Rp2,32 triliun. to Rp2.32 trillion.
16 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 17
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
CPIN terus meningkatkan pengelolaan CPIN continues to improve
operasional yang ramah lingkungan dan environmentally friendly operational
memperbaiki upaya mitigasi dan adaptasi management, as well as mitigation and
terhadap perubahaan iklim. Hal ini adaptation efforts to climate change.
dibuktikan dalam komitmen This is demonstrated by CPIN's
keberlanjutan CPIN dalam aspek sustainability commitment in the
lingkungan hidup yang mengalokasikan environmental aspect which allocates
dana pengelolaan lingkungan yang environmental management funds that
semakin meningkat dari tahun are increasing from the previous year. In
sebelumnya. Tahun 2023, CPIN 2023, CPIN allocated environmental
mengalokasikan dana pengelolaan management funds of Rp 54,123,387,832,
lingkungan sebesar Rp 54.123.387.832 which increased from the previous year
atau meningkat dari tahun sebelumnya of Rp47,615,086,666, - with a significant
yaitu Rp 48.809.763.990, - dengan increase, particularly in the Feed and
kenaikan signifikan terutama pada Farm segment.
segmen Feed dan Farm.
CPIN juga terus mengintensifkan upaya CPIN also continues to intensify efforts to
pengurangan dampak lingkungan akibat reduce environmental impacts due to
operasional dengan melibatkan lebih operations by involving more waste that
banyak limbah yang diolah menjadi added is processed into added value for both
value baik bagi penerima manfaat beneficiaries and CPIN itself. In the farm
maupun CPIN sendiri. Pada segmen farm, segment, farm waste in the form of hulls
limbah kandang berupa sekam dan and chicken manure is fully utilized as
kotoran ayam sepenuhnya dimanfaatkan organic fertilizer. Egg waste in the
sebagai pupuk organik. Limbah telur pada hatchery facility is given to catfish
fasilitas hatchery diberikan kepada farmers to be reused as catfish feed.
peternak lele untuk dimanfaatkan kembali
sebagai pakan ternak lele.
Adapun pada pabrik feed, limbah non B3 As for the feed mill, non-B3 waste is
dikelola secara efektif melalui pemilahan effectively managed by sorting the waste
yang masih layak pakai, didaur ulang that is still usable, recycled it into
menjadi furniture maupun didaur ulang furniture or recycled by vendors. Our
oleh vendor. Berbagai upaya strategi waste management strategy's efforts are
pengelolaan limbah secara signifikan significantly enhanced to ensure that we
ditingkatkan agar kami memastikan minimize the amount of waste that ends
bahwa kami meminimalisir jumlah limbah up in landfill. In the feed segment, the
yang terbuang ke pembuangan akhir. production process also continues to use
Pada segmen feed, proses produksi juga biofuel from corncob.
terus menggunakan biofuel dari janggel
jagung.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 17
Page 18
Sementara pada segmen food, limbah While in the food segment, feather waste
bulu dimanfaatkan sebagai tambahan is utilized as an additional feed
bahan baku pakan, limbah darah untuk ingredient, blood waste for the caterpillar
industri ulat kandang dan efluen industry and effluent is utilized to support
dimanfaatkan untuk mendukung siklus a sustainable water cycle, , as shown at
air berkelanjutan seperti fasilitas CPIN's chicken food processing facility in
pengolahan daging ayam CPIN di Cikasungka, Bandung, West Java. At this
Cikasungka, Bandung, Jawa Barat. Di facility, the effluent is properly managed
fasilitas ini, efluen dikelola sebaik to generate clean water that is reused to
mungkin agar menjadi air bersih yang irrigate the community's rice fields. The
digunakan kembali untuk mengairi initiative, which started from the problem
persawahan masyarakat. Inisiatif yang of drought in the dry season, is still going
berawal dari masalah kekeringan di strong since it benefits local
musim kemarau ini terus berlanjut karena communities greatly.
sangat membantu warga daerah sekitar.
Upaya pengurangan jejak karbon juga We also continue to intensify efforts to
terus kami intensifkan salah satunya reduce our carbon footprint through
dengan program efisiensi energi. Di tahun energy efficiency programs. This year,
ini, CPIN meningkatkan konversi energi CPIN increased its energy conversion
dari bahan bakar fosil ke biofuel melalui from fossil fuel to biofuel by utilizing
pemanfaatan cangkang sawit dan limbah palm kernel shells and corn kernel waste.
janggel jagung. Pemanfaatan cangkang Meanwhile, the utilization of palm kernel
sawit diprioritaskan pada fasilitas CPIN shells is prioritized at CPIN's facilities
yang dekat dengan sentra kelapa sawit located near oil palm centers such as CPI
seperti CPI Medan, Lampung dan Medan, Lampung and Makassar.
Makassar.
CPIN juga meningkatkan efisiensi CPIN also increases the efficiency of coal
penggunaan batubara agar usage, making its usage more optimal
penggunaannya menjadi lebih maksimal and perfect. CPIN conducted an
dan sempurna. CPIN melakukan evaluasi evaluation, and the ash that has not been
dimana abu yang belum sepenuhnya fully burned indicates an incomplete
terbakar menandakan proses combustion process. To address this,
pembakaran yang belum sempurna. coal size consistency is maintained
Untuk mengatasi hal ini, dilakukan through the crushing process before
penyeragaman ukuran batu bara melalui being used for boiler engine combustion.
proses crushing sebelum digunakan
untuk pembakaran mesin boiler.
18 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 19
Hal tersebut menunjukkan dampak This shows the impact of CPIN's
konsumsi batu bara CPIN yang menurun declining coal consumption, so we will
sehingga kami akan melanjutkan upaya continue these efficiency efforts to see
efisiensi tersebut untuk melihat dampak the impact of future changes more
perubahan ke depannya lebih signifikan significantly.
lagi.
Kinerja Sosial Social Performance
Pada aspek sosial, CPIN terus On the social aspect, CPIN is working to
meningkatkan pengelolaan dan strengthen employee management and
pemberdayaan karyawan demi empowerment for the sustainability of the
keberlangsungan pertumbuhan usaha Company's business growth. We
Perseroan. Inisiatif yang kami perkuat strengthen initiatives that ensure
dalam memastikan kesejahteraan employee welfare by ensuring that every
karyawan ialah dengan memastikan employee has equal opportunities and
setiap karyawan memiliki kesempatan grows as a professional and individual
yang sama dan tumbuh sebagai according to their own character.
professional dan pribadi sesuai
karakternya masing-masing.
Secara internal, CPIN melanjutkan Internally, CPIN continued its Human
inisiatif pengelolaan Sumber Daya Resources (HR) management initiatives
Manusia (SDM) dengan digitalisasi by digitalizing the organization's internal
melalui aplikasi Knowledge Power untuk coaching process for better quality of
memfasilitasi proses coaching internal leaders regeneration in the Company
organisasi guna kualitas kaderisasi using Knowledge Power app. CPIN
pemimpin (leaders) yang lebih baik di strengthened employees safety with the
Perseroan. CPIN memperkuat keamanan implementation of OHS policy and zero-
para karyawan dengan penerapan accident principle. We also ensure a
kebijakan K3 dan prinsip zero accident. comfortable workplace for employees to
Kami juga memastikan lingkungan increase retention to the Company.
bekerja yang nyaman bagi karyawan guna
meningkatkan retensi terhadap
Perusahaan.
Pengelolaan dampak sosial eksternal CPIN's external social impact
CPIN difokuskan pada penerapan management is focused on the
program Corporate Social Responsibility implementation of Corporate Social
(CSR) pada bidang Pendidikan, Responsibility (CSR) programs in the
kesehatan, bantuan kemanusiaan. fields of Education, health, humanitarian
assistance.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 19
Page 20
Program CSR kami yang juga merupakan Our CSR program, which is also a
program kemitraan dengan perguruan partnership program with universities,
tinggi telah terbukti memberikan manfaat has shown to deliver significant benefits
tinggi bagi mahasiswa dan dosen serta for students and lecturers, as well as
efek pengganda (multiplier effects) dalam multiplier effects in developing the quality
mengembangkan kualitas Pendidikan of modern animal husbandry education in
peternakan modern di tanah air. the country. Students and lecturers are
Pelaksananaan Kurikulum Merdeka continuously benefiting from the
Belajar Kampus Merdeka (MBKM) juga adoption of the Merdeka Learning
memberikan manfaat yang semakin Campus Merdeka (MBKM) Curriculum.
dirasakan oleh mahasiswa dan dosen.
Melalui program-program CSR, kami tidak Through CSR programs, we not only
hanya memberikan bantuan yang bersifat provide philanthropic assistance, but also
filantropi, tetapi juga memberikan added give added and shared value through the
and shared value melalui komunitas- communities built through our
komunitas yang terjalin program partnership programs. In the production
kemitraan kami. Pada sektor produksi, sector, CPIN expanded partnerships with
CPIN memperluas kemitraan dengan corn farmers (Corn partnership) to
petani jagung (Corn partnership) guna support the provision of raw materials for
menyokong penyediaan bahan baku poultry feed and increased cooperation
pakan ternak serta meningkatkan with the Mitra Fiesta partnership
kerjasama program kemitraan Mitra program, which previously CPIN's core
Fiesta yang sebelumnya program plasma partnership program only
kemitraan inti plasma CPIN hanya cooperated with farmers.
menggandeng para peternak
20 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 21
Prospek Usaha dan Strategi Business Outlook and Strategy to
Pencapaian Target 2024 Achieve 2024 Target
Mengingat daging ayam merupakan As of today, poultry meat is still the
sumber protein hewani paling murah dan cheapest and accessible source of
mudah didapat saat ini serta jumlah animal protein. With Indonesia's
penduduk Indonesia yang mencapai 270 population reaching 270 million, the
juta jiwa, Perseroan tetap yakin bahwa Company remains confident that this
industri ini akan tetap bertumbuh di industry will continue to grow in the next
beberapa tahun ke depan. Salah satu few years. To maintain our growth, one of
strategi Perseroan adalah kemitraan the Company's strategies is to partner
dengan petani jagung plasma untuk with plasma corn farmers to obtain corn
mendapatkan bahan baku jagung raw materials for poultry feed production.
produksi pakan ternak. Dengan kemitraan This partnership ensures that the
ini, Perseroan mendapatkan sumber Company has a more reliable source of
bahan baku yang lebih terpercaya, raw materials, while also helping plasma
disamping membantu petani plasma farmers improve their economy.
dalam meningkatkan perekonomian
mereka.
Penutup Closing
Keberhasilan CPIN dalam meraih CPIN's success and positive outcomes in
kesuksesan dan pencapaian positif di 2023 can never be separated from the
tahun 2023 tidak pernah lepas dari support of all parties and the cooperation
dukungan seluruh pihak dan kerjasama of its people. Therefore, on behalf of the
orang-orang di dalamnya. Oleh karena itu, Company's board of directors, I would like
atas nama jajaran direksi Perseroan, saya to express my gratitude to all
mengucapkan terima kasih sebanyak- stakeholders for their support and trust in
banyaknya atas dukungan dan us, allowing the Company to grow and
kepercayaan yang diberikan seluruh thrive successfully. May 2024 be a year
pemangku kepentingan terhadap kami full of achievements and smooth sailing.
sehingga Perseroan dapat lebih maju dan
tumbuh dengan baik. Semoga 2024
menjadi tahun yang penuh prestasi dan
dapat dilalui dengan lancar.
Tjiu Thomas Effendy
Presiden Direktur / President Director
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 21
Page 22
Page 23
TENTANG
CHAROEN POKPHAND
INDONESIA (CPIN)
ABOUT CHAROEN POKPHAND INDONESIA (CPIN)
1
Page 24
About CPIN
Sekilas CPIN
CPIN at a Glance
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (CPIN) PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (CPIN) is
adalah salah satu perusahaan terbesar yang one of Indonesia's largest companies that
fokus pada kegiatan usaha pakan ternak focuses on animal feed (FEED), chicken
(FEED), peternakan ayam (FARM) dan farming (FARM) and processed food (FOOD)
makanan olahan (FOOD) di Indonesia business activities. Operating commercially
Beroperasi secara komersial sejak tahun since 1972, CPIN is now expanding rapidly,
1972, saat ini CPIN terus berkembang pesat with the addition of several production
dengan bertambahnya sejumlah fasilitas facilities throughout almost all of Indonesia's
produksi yang tersebar di hampir seluruh provinces.
propinsi Indonesia
Dukungan CPIN terhadap ketahanan pangan CPIN supports national food security not only
nasional, tidak hanya dilakukan melalui by expanding its operational activities in
ekspansi kegiatan operasionalnya di berbagai various regions, but also by collaborating with
daerah, namun juga melalui kerjasama dengan educational institutions to develop technology
institusi pendidikan untuk mengembangkan in operations to maintain products quality.
teknologi dalam operasional guna menjaga Aside from meeting domestic food needs,
kualitas produk yang dihasilkan. Selain CPIN also exports products to other countries
memenuhi kebutuhan pangan dalam negeri, such as Singapore, Japan and Timor Leste.
CPIN juga melakukan ekspor produk ke
negara lain seperti Singapura, Jepang dan
Timor Leste.
CPIN memastikan kualitas produk yang CPIN ensures the best product quality in
terbaik sesuai dengan standar yang berlaku accordance with applicable national and
baik nasional maupun internasional. Standar international standards. CPIN applies high-
kualitas yang tinggi diterapkan CPIN melalui quality standards in all operational activities
teknologi dan sistem produksi mutakhir pada through the latest technology and production
seluruh kegiatan operasional. Di tengah systems. Amid the significant growth in the
pertumbuhan industri perunggasan yang poultry industry, CPIN remains focused on
signifikan, CPIN tetap fokus pada sustainable growth in the face of competition
pertumbuhan berkelanjutan dalam to meet Indonesia’s food needs.
menghadapi persaingan untuk memenuhi
kebutuhan pangan di Indonesia
24 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 25
Tentang CPIN
Lini Bisnis CPIN
CPIN Business Line
CPIN memproduksi beragam CPIN produces a variety of
produk pakan ternak dengan poultry feed products with
FEED formulasi yang disesuaikan formulations tailored to
dengan tahapan usia ternak livestock age stages
CPIN menyediakan anak ayam CPIN provides Day Old Chick
usia sehari atau Day Old Chicks (DOC) with the best genetic
(DOC) dengan kualitas genetika quality. CPIN also manages
FARM
terbaik. CPIN juga mengelola broiler and layer farms.
peternakan ayam pedaging dan
ayam petelur
CPIN memproduksi makanan CPIN produces processed
olahan berbasis ayam dengan chicken-based foods with
FOOD beragam varian produk, yang diverse product variants for
ditujukan untuk berbagai various market segments in the
segmen pasar di masyarakat. community
Pabrik Pakan Ternak
(dilengkapi Fasilitas Pengeringan Fasilitas Peternakan Ayam
dan penyimpanan Jagung) Pembibit Turunan
Poultry Feed Factories Breeding Flocks Farm Facilities
10 (with Corn Dryers and Storage
Fasilities )
136
Fasilitas Pengeringan dan Fasilitas Penetasan Telur
Penyimpanan Jagung Ayam Pembibitan
Turunan
3 Corn Dryers and Storage Fasilities
55 Breeding Flocks Hatchery Facilities
30 3.616
Rumah Pemotongan Ayam dan / Toko Ritel (Prima Freshmart, Kios
atau Pabrik Pengolahan Makanan Unggas, Kios Yamiku, Kios Timur
Chicken Slaughterhouses and /or
Indonesia dan Prima Meat Shop)
Processed Food Factories Retail Stores (Prima Freshmart, Kios Unggas,
Kios Yamiku, Kios Timur Indonesia and
Prima Meat Shop)
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 25
Page 26
About CPIN
Wilayah Operasional
Operational Area
Kalimantan
Kalimantan
Kalimantan Barat, Kalimantan Peternakan Ayam
Tengah, Kalimantan Selatan, 4 Rumah Pemotongan Ayam
Kalimantan Timur dan/atau
West Kalimantan, Central Pabrik Makanan Olahan
Kalimantan, South Kalimantan, Poultry Farm
East Kalimantan 4 Slaughterhouses
and/or
Processed Food Factories
Sumatera
Sumatra
Sumatera Utara, Riau,
Kepulauan Riau, Sumatera
Barat, Jambi, Sumatera
Selatan dan Lampung
Nort Sumatera, Riau, Riau Islands,
West Sumatera, Jambi, South
Sumatera and Lampung
3 Pabrik Pakan Ternak
Peternakan Ayam
3 Rumah Pemotongan Ayam Jawa
dan/atau Pabrik Makanan Olahan Java
3 Animal Feed Mills Banten, Jawa Barat, Jawa
Poultry Farm Tengah dan Jawa Timur
3 Poultry Slaughterhouses and /or Banten, West Java, Central
Processed Food Factories Java and East Java
6 Pakan Pabrik Ternak,
Peternakan ayam
20 Rumah Pemotongan Ayam
dan/atau Pabrik Makanan Olahan
6 Poultry Feed Mills,
Poultry Farm
20 Poultry Slaughterhouses
and /or Processed Food Factories
26 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 27
Tentang CPIN
Sulawesi
Sulawesi
Sulawesi Utara, Sulawesi Selatan
North Sulawesi, South Sulawesi
1 Pabrik Pakan Ternak
Peternakan Ayam
4 Rumah Pemotongan Ayam
dan/atau Pabrik Makanan Olahan
1 Poultry Feed Mill Jayapura
Poultry Farm Jayapura
4 Poultry Slaughterhouses and /or Peternakan Ayam
Processed Food Factories Poultry Farm
Bali dan Nusa Tenggara
Bali and Nusa tenggara
Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur
Bali, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara
Peternakan Ayam
1 Rumah Pemotongan Ayam dan/atau
Pabrik Makanan Olahan
Poultry Farm
1 Poultry Slaughterhouse and /or
Processed Food Factory
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 27
Page 28
About CPIN
Sejarah Keberlanjutan CPIN
CPIN Sustainability History
Perseroan berdiri pada Meningkatkan perekonomian Menghibahkan Teaching Farm
tanggal 7 Januari 1972 lokal dengan membuka kepada Institut Pertanian
dengan nama PT Charoen program kemitraan budidaya Bogor untuk yang pertama
Pokphand Indonesia Animal ayam pedaging dengan kalinya dan diikuti dengan
Feedmill Co. Limited peternak mandiri beberapa Universitas Negeri
lainnya
The Company was established Improved the local economy Donated Teaching Farm to
on January 7, 1972 under the by opening a broiler farming Bogor Agricultural University
name PT Charoen Pokphand partnership program with for the first time and was
Indonesia Animal Feedmill Co. independent farmers. followed by several other State
Limited Universities
1972 1987 2007
Membuka Program Anak Asuh Perseroan mencatatkan Menginisiasi penggunaan
dari tingkat SD hingga SMA seluruh saham di Bursa Efek cangkang sawit untuk
dalam rangka membantu siswa Indonesia pada tanggal 18 energi alternatif pabrik
yang kurang mampu Maret 1991 dan mengubah pakan ternak di Medan
nama menjadi PT Charoen kemudian diikuti oleh
Pokphand Indonesia Tbk. pabrik pakan ternak lainnya
Started the Foster Children The Company listed all shares Initiated the use of palm
Program for elementary to high on the Indonesia Stock kernel shells as alternative
school level to help Exchange on March 18, 1991 energy at an poultry feed
underprivileged students. and changed its name to PT mill in Medan. Later
Charoen Pokphand Indonesia followed by other poultry
Tbk. feed mills
1984 1991 2011
28 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 29
Tentang CPIN
Memberikan beasiswa kepada Mengenalkan Mobile Corn Perseroan bekerja sama dengan
para mahasiswa di 5 Universitas Dryer yang dapat Institut Teknologi Bandung (ITB)
yaitu Universitas Airlangga meningkatkan kualitas hasil untuk merancang Mobile Corn
(UNAIR), Universitas Diponegoro panen jagung kepada petani Dryer yang lebih berteknologi
(UNDIP), Institut Pertanian Bogor jagung canggih dan advance
(IPB), Universitas Brawijaya (UB),
dan Universitas Sumatera Utara
(USU)
Provided scholarships to Introduced Mobile Corn Dryer The Company collaborates with
students at 5 universities namely to corn farmers to improve the Bandung Institute of Technology (ITB)
Airlangga University (UNAIR), quality of corn harvest to design a more technologically
Diponegoro University (UNDIP), advanced Mobile Corn Dryer
Bogor Agricultural University
2018 2021
(IPB), Brawijaya University (UB),
and University of North Sumatra Menghibahkan Teaching Menghibahkan Teaching
(USU). Farm yang memiliki sistem Farm yang memiliki sistem
closed house kepada Closed House kepada
Universitas Airlangga Universitas Padjajaran
(UNAIR), Universitas (UNPAD)
Diponegoro (UNDIP), Donated Teaching Farm with
Universitas Hasanuddin Closed House system to
2016 (UNHAS), dan Universitas Padjajaran University
Membuka Program Bakti Jendral Soedirman (UNSOED) (UNPAD)
Guru di Jakarta dan
dilanjutkan ke beberapa Menghibahkan Teaching
daerah lainnya Farm yang memiliki sistem
Started Bakti Guru Donated Teaching Farm with Closed House kepada
Program in Jakarta and closed house system to Universitas Sumatera Utara
expanded it to several Airlangga University (UNAIR), dan Universitas Tanjungpura
other areas Diponegoro University (UNDIP), Donated Teaching Farm
Hasanuddin University with Closed House system
(UNHAS), and Jendral to University of North
Soedirman University Sumatera and Tanjungpura
(UNSOED). University
2017 2020 2022 2023
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 29
Page 30
About CPIN
Visi
VISSION
Menyediakan pangan bagi
dunia yang berkembang
FEED A GROWING WORLD
Rantai Pasok
Supply Chain
Feed Farm
Corn Farmer
Partnertship
Poultry DOC DOC
Feed GP Breeding PS PS Breeding FS
Feed Mills Farm & Farm &
Hatcheries Hatcheries
Corn, Soybean
DOC GP Broiler Farmer
meal and other
supplier & layer Farmer
suppliers
30 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 31
Tentang CPIN
Misi MISSION
Memproduksi dan menjual pakan, ayam pedaging,
anak ayam usia sehari dan makanan olahan yang
memiliki kualitas tinggi dan berinovasi.
TO PRODUCE AND MARKET THE HIGHEST QUALITY AND INNOVATIVE
FEED, BROILERS, DAY OLD CHICKS, AND PROCESSED FOOD.
Food
Poultry Farmer Reseller Partnerships
Partnertship (Mitra Fiesta)
Processed
Broiler Farmer Poultry Slaughter House food Retail Store
& Futher Process (Prima Fresh Mart)
& layer Farmer
Distributor End Customer
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 31
Page 32
About CPIN
CPIN dan Keberlanjutan
CPIN and Sustainability
Strategi Keberlanjutan Sustainability strategy
Strategi keberlanjutan CPIN tersirat dalam visi CPIN's sustainability strategy is implied in its
dan kebijakan yang diambil berdasarkan vision and policies that adopted based on the
komitmen untuk memastikan bertumbuhnya commitment to ensure the growth of CPIN's
bisnis CPIN seiring dengan peningkatan nilai- business while also improving values and
nilai dan dampak positif terhadap seluruh positive impact on all stakeholders. CPIN
pemangku kepentingan. CPIN berupaya strives to reduce negative impacts on the
mengurangi dampak negatif terhadap environment, communities and operational
lingkungan, masyarakat dan wilayah areas around the work area. Sustainability
operasional sekitar area kerja. Program- programs integrated into CPIN's business
program keberlanjutan yang diintegrasikan strategy are holistically focus on 3 aspects: (1)
pada strategi bisnis CPI secara holistik food security, (2) partner and community
berpangku pada 3 aspek, yaitu: (1) ketahanan welfare and (3) environmental preservation.
pangan, (2) kesejahteraan mitra dan These three aspects are aligned with CPIN's
masyarakat dan (3) pelestarian lingkungan business context and the impacts resulting
hidup. Ketiga aspek tersebut selaras dengan from operational activities.
konteks bisnis CPI dan dampak yang timbul
dari kegiatan operasional.
Pendekataan CPIN Terhadap Keberlanjutan
CPIN's Approach to Sustainability
Untuk Mendukung Ketahanan Pangan Untuk Melindungi Lingkungan Hidup
To Support Food Security To Protect the Environment
Menjamin ketersediaan sumber protein yang Berupaya menurunkan jejak lingkungan yang
berkualitas, aman dan mudah dijangkau bagi timbul dari seluruh aktivitas operasional
semua orang Strive to reduce the environmental footprint
Ensure the availability of high-quality, safe and resulting from all operational activities
accessible protein sources for all
Untuk Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
To Improve the Welfare of Partners and Communities
Mendukung pertumbuhan ekonomi mitra dan masyarakat
Support partners and communities’ economic growth
Berkontribusi secara langsung untuk mendukung pendidikan yang lebih baik
Contribute directly to support better education
Memberikan lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan sesuai standar bagi para pekerja
Provide a safe, comfortable and standardized workplace for workers
32 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 33
Tentang CPIN PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 33
Page 34
Page 35
KETAHANAN DAN
KEAMANAN PANGAN
FOOD SECURITY AND SAFETY
2
Page 36
Food Security and Safety
Mendukung Ketahanan Pangan
Supporting Food Security
Krisis pangan global akibat perubahan iklim Climate change has led to a global food crisis
mengancam dunia. Perlu langkah-langkah that threatens the entire world. Concrete steps
konkret untuk memastikan ketersediaan are needed to ensure food availability and its
pangan dan kemampuan masyarakat untuk accessibility for the community. CPIN as the
mengaksesnya. CPIN sebagai perusahaan largest company in the Indonesian poultry
terbesar di industri perunggasan Indonesia industry certainly has a significant impact on
tentunya memiliki dampak signifikan terhadap national food security.Through its business,
ketahanan pangan nasional. Melalui bisnis innovation, and utilization of technology, CPIN
yang dijalankan, inovasi, serta pemanfaatan has taken proactive steps to ensure the
teknologi, CPIN telah mengambil langkah- sustainability of the food system, which in turn
langkah proaktif untuk memastikan can support the strengthening of national food
keberlanjutan sistem pangan yang pada security.
akhirnya mampu mendukung penguatan
ketahanan pangan nasional.
Pemanfaatan teknologi meningkatkan The utilization of technology improved CPIN's
keefektifan operasional CPIN selama operational efficiency during 2023. The
perjalanan tahun 2023. Sistem biosecurity implemented biosecurity system can ensure
yang diterapkan mampu menjaga keamanan product safety. As the significant increase in
produk. Menyadari peningkatan signifikan food demand is recognized, CPIN has
dalam kebutuhan pangan, CPIN telah prepared a boost in plant capacity in the Feed
mempersiapkan peningkatan kapasitas pabrik business line in 2023, which is expected to
pada lini bisnis Feed pada tahun 2023 yang support the fulfillment of community's food
diharapkan mampu mendukung pemenuhan needs in the future.
kebutuhan pangan masyarakat di masa
mendatang.
CPIN memfokuskan langkahnya pada 3 aspek CPIN focuses its steps on 3 aspects to support
untuk mendukung kemandirian pangan di food independence in the country, namely:
dalam negeri, yaitu:
1. Meningkatkan ketersediaan; 1. Increase availability;
2. Meningkatkan kemudahan akses; 2. Improve accessibility;
3. Memastikan jaminan mutu dan keamanan 3. Ensure quality assurance and product
produk. safety.
36 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 37
Ketahanan dan Keamanan Pangan
Ketersediaan
Availability
CPIN meningkatkan kapasitas pabrik pakan CPIN increases poultry feed mill capacity to
ternak untuk menjaga ketersediaan produk ensure animal protein product availability
protein hewani CPIN initiates partnership schemes to
CPIN menginisiasi skema kemitraan untuk support continuous and sustainable
mendukung produksi yang kontinyu dan production
berkelanjutan Ensure efficient and continuous production
Memastikan produksi yang efisien dan through technology application and
kontinyu melalui aplikasi teknologi dan innovation
inovasi
Kemudahaan Akses
Accessibility
CPIN mempermudah akses produk kepada CPIN ease product access for consumers
konsumen melalui jaringan toko ritel baik through retail store network, both offline and
offline maupun online online
CPIN mendekatkan akses produk pangan CPIN makes nutritious food products more
bergizi melalui skema kemitraan Mitra accessible through the Mitra Fiesta
Fiesta partnership scheme
Diversifikasi produk CPIN untuk menjangkau CPIN's product diversification to reach all
semua segmen pasar market segments
Jaminan Mutu dan
Keamanan Pangan
Quality Assurance
and Food Safety
Menerapkan sistem manajemen mutu dan Implement quality management system and
keamanan pangan berdasarkan standar food safety based on national and global
nasional dan global standards.
Menerapkan sistem keamanan biosecurity Implement a biosecurity system in the Farm
pada lini bisnis Farm untuk menjaga business line to ensure product safety since
keamanan produk sejak awal the start
Aplikasi teknologi untuk proses produksi Technology application for safer and more
yang lebih aman dan higienis hygienic production processes
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 37
Page 38
Food Security and Safety
Rantai Produksi Berkelanjutan
Sustainable Production Chain
Aplikasi Teknologi Technology Application
Teknologi memberikan peluang pertumbuhan Technology allows the Company to grow
ekonomi bagi Perusahaan. Sejak awal, CPIN economically. Since its establishment,
menerapkan teknologi dalam proses CPIN has applied technology in its
produksinya pada seluruh lini bisnis yang production processes across all business
dimiliki untuk meningkatkan efisiensi, lines to improve efficiency, productivity and
produktivitas dan kualitas produk. Otomatisasi product quality. Automation and
dan digitalisasi dalam teknologi yang digitalization in technology applications are
diaplikasikan mampu meminimalisir kontak able to minimize contact between product
produk dengan manusia sehingga keamanan and humans, ensuring product safety and
dan higienis produk dapat terjaga. Adopsi hygiene. This technology adoption
teknologi ini terus dikembangkan, sebagai continues to be developed as one of the
salah satu upaya untuk meningkatkan nilai efforts to increase value, financially and
secara finansial maupun nonfinansial. non-financially.
38 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 39
Ketahanan dan Keamanan Pangan
Unit Bisnis Aplikasi Teknologi
Business Unit Technology Application
FEED Mobile Corn Dryer Pengering jagung terintegrasi hasil design kerja sama
CPIN dengan Institut Teknologi Bandung (ITB) untuk
meningkatkan performa dan efisiensi pengering jagung
yang dapat dioperasikan secara otomatis dan berpindah
tempat (mobile).
An integrated corn dryer designed in collaboration
between CPIN and Bandung Institute of Technology
(ITB) to improve the performance and efficiency of corn
dryers that can be operated automatically and moveable
(mobile).
Scan Barcode Truk Mendata informasi kendaraan, pengemudi, volume
Pengangkut muatan, dan status bongkar muat bahan baku di pabrik
pakan ternak. Kemudahan scan barcode dapat menjaga
kualitas bahan tetap segar dan tidak rusak saat
diproses. Upaya ini dilakukan untuk meningkatkan
mekanisme ketertelusuran (traceability) produksi.
Barcode Scan of Record information on the vehicle, driver, load volume,
Transport Trucks and raw materials loading and unloading status at the
feed mill. Barcode scanning conveniently keeps the
quality of ingredients to stay fresh and undamaged
during processing. This effort aims to improve the
production traceability mechanism.
Aflatoxin Kit Device Memeriksa kadar air dan kadar cemaran aflatoksin
pada jagung pipil dalam rangka proses quality control.
Check the moisture content and aflatoxin
contamination level of corn in the quality control
process.
Hydraulic Tilt Machine Mesin hidrolik untuk bongkar muat jagung pipil dari truk
pengangkut. Mesin ini memudahkan jagung untuk
meluncur ke dalam mesin transportasi yang akan
dikirim ke silo hanya dalam waktu 5 menit per truk.
Hydraulic machine for loading and unloading corn
kernels from transport trucks. This machine allows the
corn to slide into the transportation machine to be sent
to the silo in only 5
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 39
Page 40
Food Security and Safety
Aplikasi SERA Merupakan aplikasi yang dapat mengendalikan mesin
mixer untuk memproses pakan ternak sebesar 70-80
ton/jam. Aplikasi SERA dilakukan secara otomatis dan
terkomputerisasi karena dikontrol oleh personil yang
ditunjuk di ruang kontrol.
SERA App An app that can control the mixer machine to process
70-80 tons/hour of poultry feed. The SERA app is
automated and computerized as it is controlled by
designated personnel in the control room.
FARM Digitalisasi CPIN menerapkan teknologi smart-farming dan machine-
peternakan ayam learning di peternakan ayam pedaging terafiliasi di
dengan sistem beberapa daerah di Indonesia. Teknologi ini melibatkan
kandang close house perangkat sensor berbasis Internet of Things (IoT),
berbasis Internet of Camera Tech berbasis AI, dan Smart Scale untuk
Things (IoT) mendeteksi variabel di kandang seperti temperatur,
kelembaban, kadar amonia, dan kecepatan angin secara
real-time.
Digitalization of CPIN implemented smart-farming and machine-learning
chicken farms with a technology in affiliated broiler farms in several regions in
close house cage Indonesia. The technology involves Internet of Things
system based on the (IoT)-based sensor devices, AI-based Camera Tech, and
Internet of Things Smart Scale to detect variables in the coop in real-time,
(IoT) such as temperature, humidity, ammonia levels, and wind
speed.
FOOD Otomatisasi Proses pengolahan ayam dari pembersihan daging
pengolahan daging hingga pengemasan dilakukan secara otomatis. Selain
ayam itu, transfer produk dilakukan di atas conveyor untuk
mengurangi kontak dengan manusia.
Automation of Chicken processing from meat cleaning to packaging is
chicken meat automated. Additionally, product is transferred via
processing conveyor to reduce human contact.
Metal detector Untuk mencegah kontaminasi benda bahaya pada
machine produk olahan
To prevent contamination of hazardous objects in
processed products
40 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 41
Ketahanan dan Keamanan Pangan
Meningkatkan Kapasitas Produksi Increasing Production Capacity
Sektor peternakan memberikan sumbangsih The livestock sector contributes greatly to
yang besar dalam mendukung ketahanan supporting food security, especially in
pangan terutama pada pemenuhan kebutuhan fulfilling Indonesian people’s nutritional
gizi masyarakat Indonesia. Ketersediaan pakan needs. The availability of sufficient feed is a
yang cukup menjadi faktor penting dalam critical factor in the success of livestock
keberhasilan usaha peternakan. CPIN saat ini business. CPIN currently has 10 poultry feed
memiliki 10 fasilitas produksi pakan ternak production facilities across several
yang tersebar beberapa provinsi di Indonesia, provinces in Indonesia, namely: Medan,
yaitu: Medan, Padang, Bandar Lampung, Padang, Bandar Lampung, Tangerang,
Tangerang, Semarang, Sidoarjo, Cirebon dan Semarang, Sidoarjo, Cirebon and Makassar.
Makassar. Peningkatan kapasitas produksi CPIN's business strategy includes increasing
menjadi bagian dari strategi bisnis CPIN yang production capacity, which is also an effort
sekaligus merupakan upaya untuk memenuhi to meet Indonesia’s poultry feed needs.
kebutuhan pakan ternak di Indonesia.
Pabrik pakan ternak CPIN yang baru berlokasi CPIN's new poultry feed mill located in
di Demak telah menjadi tonggak penting dalam Demak has become an important milestone
mendukung ketahanan pangan dalam negeri. in supporting domestic food security. The
Pabrik ini dirancang untuk mendukung mill designed to accommodate the next five-
ekspansi lima tahun ke depan. Area gedung years expansion. The raw material building
bahan baku telah disediakan secara khusus area has been specially designed with
dengan luas area yang cukup untuk enough area, allowing full production
mengimbangi kapasitas penuh produksi, untuk capacity for later needs during expansion.
nantinya dibutuhkan saat ekspansi.
Ketika pabrik mengalami ekspansi nantinya, Later, when the mill expands, the increase in
peningkatan kapasitas produksi tidak selalu production capacity is not always
sebanding dengan peningkatan kebutuhan proportional to the increase in manpower
tenaga kerja. Dengan adopsi teknologi requirements. With greater adoption of
otomatisasi yang lebih besar, CPIN berharap automation technology, CPIN expects to
dapat meningkatkan kapasitas produksi tanpa increase production capacity without a
membutuhkan peningkatan signifikan dalam significant increase in labor. With this in
tenaga kerja. Dengan pertimbangan ini, mind, management has estimated that
manajemen telah memperkirakan bahwa despite the increase in production capacity,
hanya sedikit penambahan tenaga kerja yang we will only need minimal increase in
diperlukan meskipun kapasitas produksi manpower. CPIN Demak's existence is one
ditingkatkan. Adanya pabrik pakan ternak of our supports to ensure a sustainable
Demak merupakan salah satu bentuk supply chain for food security.
dukungan CPIN untuk memastikan rantai
pasokan berkelanjutan untuk ketahanan
pangan.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 41
Page 42
Food Security and Safety
Menjaga Rantai Pasok Maintaining Supply Chain
Menghasilkan produk dengan kualitas terbaik CPIN's commitment to produce high-quality
adalah bagian dari komitmen CPIN hal ini products has always included the use of raw
dilaksanakan mulai dari menggunakan bahan materials that meet predetermined quality
baku yang memenuhi persyaratan kualitas requirements. CPIN's integrated business
yang telah ditetapkan. Lini usaha CPIN yang lines from upstream to downstream allow
terintegrasi dari hulu ke hilir memungkinkan the supply of raw materials for one business
pasokan bahan baku untuk suatu lini usaha line to be sourced from another. Thus, the
diperoleh dari lini usaha yang lainnya. Dengan consistency of raw material quality is easier
demikian, konsistensi kualitas bahan baku to control. However, raw material needs, both
dapat lebih mudah dikendalikan. Namun, in terms of quantity and type, cannot always
kebutuhan bahan baku baik dari sisi kuantitas be met by CPIN's internal business lines.
maupun jenisnya tidak selalu dapat dipenuhi
oleh internal lini bisnis CPIN.
Dalam upaya menjaga ketersediaan dan In an effort to maintain the availability and
kualitas bahan baku, CPIN menerapkan skema quality of raw materials, CPIN implements a
kemitraan. Pendekatan ini difokuskan pada partnership scheme. This approach is
pemasok bahan baku utama. Hubungan yang focused on main raw material suppliers. The
dibangun antara pemasok dan CPIN relations built between suppliers and CPIN is
merupakan keterlibatan jangka panjang yang a long-term engagement and mutually
memberikan manfaat bagi kedua belah pihak. beneficial. CPIN makes partnerships a
CPIN menjadikan kemitraan sebagai strategi sustainability strategy that not only aims to
keberlanjutan yang tidak hanya bertujuan ensure a stable supply of raw materials both
memastikan pasokan bahan baku yang stabil in quality and quantity, but also as an effort
baik secara kualitas maupun kuantitas, namun to support increased value for suppliers..
juga sebagai upaya untuk mendukung
peningkatan nilai bagi pemasok.
Untuk pemenuhan bahan baku lainnya, CPIN For the fulfillment of other raw materials,
memprioritaskan pengadaan bahan baku dari CPIN prioritizes the procurement of raw
pemasok lokal, yaitu pemasok dari dalam materials from local suppliers, namely
negeri. Namun, jika bahan baku yang Indonesian suppliers. However, if the
dibutuhkan tidak tersedia, maka pembelian required raw materials are not available, then
nonlokal tidak dapat dihindari. CPIN hanya non-local purchases are unavoidable. CPIN
membeli bahan baku yang sulit diperoleh di only purchases raw materials that are
dalam negeri seperti Soybean Meals untuk difficult to obtain locally, such as Soybean
pakan ternak dan Grand Parent Stock (GPS) Meals for poultry feed and Grand Parent
untuk fasilitas ayam pembibit turunan yang Stock (GPS) for breeder chicken facilities,
sepenuhnya masih berasal dari impor. Dari which are still entirely imported. Year after
tahun ke tahun, pengadaan bahan baku lokal year, CPIN's procurement of local raw
CPIN terus mengalami peningkatan. materials continues to increase.
42 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 43
Ketahanan dan Keamanan Pangan
2023 2022 2021
Nilai Pembelian Bahan Baku
Pakan Ternak (Rp juta)
Purchase Value of Raw Material
38.820.628 33.494.912 31.335.985
Poultry Feed (IDR million)
Nilai Pembelian Bahan Baku Pakan
Ternak dari Lokal (Rp juta)
Purchase Value of Local Raw Material
23.354.131 19.665.022 19.565.360
Poultry Feed (IDR million)
Jumlah Pemasok
Number of Suppliers
3.052 2.766 1.941
Jumlah Pemasok Lokal
2.598 2.396 1.583
Number of Local Suppliers
Jumlah Peternak Mitra (orang)
14.946 15.457 14.510
Number of Partners Farmers (persons)
Kualitas dan Kemanan Produk
Product Quality and Safety
Kualitas pakan akan sangat berpengaruh The quality of feed will greatly affect the quality
terhadap kualitas dan produktifitas peternakan. and productivity of livestock. CPIN produces a
Terdapat berbagai varian pakan ternak yang variety of poultry feed, such as concentrate,
diproduksi CPIN, yaitu berupa concentrate mash, pellets or crumble. CPIN's research and
(konsentrat), mash (tepung), pellet (butiran) product development team formulates poultry
atau crumble (butiran halus). Tim riset dan feed that is able to supply optimal nutritional
pengembangan produk CPIN memformulasikan needs for each growth period of the chicken.
pakan ternak yang mampu memasok Efficient feed conversion rates and formulas
kebutuhan gizi optimal untuk setiap masa that increase disease resistance are the
pertumbuhan ternak ayam. Tingkat konversi advantages of CPIN's poultry feed products.
pakan yang efisien serta formula yang mampu
meningkatkan ketahanan terhadap penyakit,
menjadi keunggulan produk pakan ternak CPIN.
Keamanan pakan untuk dikonsumsi oleh hewan CPIN takes the safety of poultry feed into
ternak juga menjadi pertimbangan utama CPIN serious consideration while producing its
dalam menghasilkan produknya. CPIN products. CPIN ensures that all feed produced
memastikan seluruh pakan yang diproduksi does not use Antibiotic Growth Promoter
tidak menggunakan Antibiotic Growth Promoter (AGP). All feed mill facilities have adopted the
(AGP). Seluruh fasilitas pabrik pakan telah Good Manufacturing Practice (CPPB) standard
mengimplementasikan standar Cara in their production process, and most of the
Pembuatan Pakan yang Baik (CPPB) pada mills have been certified by the Ministry of
proses produksinya, dan sebagian besar pabrik Agriculture.
telah disertifikasi system tersebut oleh
Kementerian Pertanian.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 43
Page 44
Food Security and Safety
Pabrik di Balaraja dan Krian bahkan telah The factories in Balaraja and Krian are even ISO
tersertifikasi ISO 22000:2018 Food Safety 22000:2018 Food Safety Management System
Management System. Seluruh produk pakan certified. All feed products have been evaluated
telah dievaluasi keamanannya. for safety.
CPIN memiliki reputasi sebagai produsen Day CPIN is known for producing the highest quality
Old Chicks (DOC) dengan kualitas terbaik. DOC Day Old Chicks (DOC). DOC plays a major role in
mempunyai peran utama dalam menentukan determining the quality of successful chicken
kualitas keberhasilan budi daya ayam. CPIN farming. CPIN only uses Parent Stock with the
hanya menggunakan Ayam Pembibit Turunan best genetic quality. CPIN's farm facilities
(Parent Stock) yang memiliki kualitas genetika enforce strict Standard Operating Procedures
terbaik. Fasilitas peternakan CPIN (SOP), including the implementation of
memberlakukan Standard Operating Procedure biosecurity to ensure that the farm facility
(SOP) ketat, diantaranya penerapan biosekuriti environment is always clean and DOC products
untuk memastikan lingkungan fasilitas are maintained in good health.
peternakan selalu bersih dan produk DOC
terjaga dari kesehatannya.
Penerapan SOP juga berlaku pada fasilitas The SOP also applies to broiler and layer
peternakan ayam pedaging dan petelur untuk farming facilities, ensuring farm environment
memastikan kebersihan dan higienitas cleanliness and hygiene. All broilers and layers
lingkungan peternakan. Pemberian vaksin are vaccinated and monitored for physical
serta pemantauan kondisi fisik dan kesehatan condition and health on a regular basis. All CPI
terhadap seluruh ayam peternak dan petelur broiler and egg products come with a variety of
rutin dilakukan secara periodik. Seluruh certificates, guaranteeing the safety of the
produk telur dan ayam broiler CPIN telah chicken and egg products to be processed and
dilengkapi dengan berbagai sertifikat yang consumed by consumers.
memberikan jaminan kamanan produk ayam
dan telur untuk diolah dan dikonsumsi oleh
konsumen.
.
Pada produk makanan olahan, keamanan Food safety is extremely crucial for processed
pangan adalah hal yang krusial. Identifikasi food products. Identification of food safety
bahaya keamanan pangan dilakukan pada hazards is carried out at each stage of the
setiap tahapan proses, dan dipastikan seluruh process, and the finished product is ensured to
bahaya yang berpotensi terjadi telah hilang be free of all possible hazards. Quality control,
pada produk akhir. Pengawasan mutu including food safety, is strictly implemented,
termasuk keamanan pangan diterapkan both in critical processes and products. All
secara ketat, pada proses kritis maupun finished products have been thoroughly tested
produk. Seluruh produk jadi yang diproduksi for physical, chemical and biological hazards.
telah melalui serangkaian pemeriksaan The food safety management system is
terhadap bahaya fisika, kimia maupun implemented in accordance with nationally and
biologis. Sistem manajemen keamanan globally recognized standards
pangan diterapkan sesuai dengan standar
yang diakui secara nasional maupun global.
Selama periode pelaporan tidak ada kasus During the reporting period, there were no
penarikan produk yang terjadi yang product recall cases due to product safety
diakibatkan oleh insiden keamanan produk. incidents.
44 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 45
Ketahanan dan Keamanan Pangan
Jaminan Kehalalan Produk Halal Product Assurance
Beroperasi dan memasarkan produk di CPIN, which operates and markets its
Indonesia yang mayoritas penduduknya adalah products in Indonesia, where the majority of
muslim, CPIN menyadari kekhawatiran the population is Muslim, is aware of the
masyarakat terkait dengan kehalalan produk. public's concerns for halal products. CPIN
CPIN memastikan seluruh produknya aman ensures that all of its products are safe for
untuk dikonsumsi oleh umat muslim, dengan consumption by Muslims, by complying with
mematuhi ketentuan Peraturan Pemerintah the provisions of Government Regulation
Nomor 39 Tahun 2021 tentang Number 39 of 2021 concerning the
Penyelenggaraan Bidang Jaminan Produk Implementation of the Halal Product
Halal dan memperoleh sertifikat HALAL dari Assurance and obtaining HALAL certificates
MUI untuk seluruh produk makanan olahan dan from MUI for all marketed processed food and
telur yang dipasarkan. Perolehan sertifikat egg products. By obtaining the certificate, it
tersebut memberikan jaminan bahwa produk assures that the product does not contain or is
tidak mengandung atau tercemar dari contaminated with substances that might
substansi yang dapat menghalangi kehalalan compromise its halal status.
produk.
Untuk produk ayam pedaging, di fasilitas At the CPIN Slaughterhouse facility, broiler
.Rumah Potong Hewan (RPH) CPIN proses products are slaughtered by Halal Butchers
penyembelihan dilakukan oleh Juru Sembelih (Juleha) following Islamic religious protocols.
Halal (Juleha) dengan prosedur yang sesuai Juleha is a Muslim employee who has a Halal
dengan ketentuan agama Islam. Juleha adalah Butcher certificate issued by the Indonesian
karyawan beragama Islam yang telah memiliki Ulema Council or the National Professional
sertifikat Juru Sembelih Halal yang diterbitkan Certification Agency (BNSP). Furthermore,
oleh Majelis Ulama Indonesia atau Badan there are Halal Checker personnel whose job
Nasional Sertifikasi profesi (BNSP). is to ensure that the slaughter is done
Selanjutnya terdapat personil Halal Checker perfectly.
yang bertugas memeriksa kesempurnaan
penyembelihan.
Pelabelan dan Pemasaran Labeling and Marketing
Seluruh produk makanan olahan dan pakan CPIN markets all processed food and poultry
ternak yang dipasarkan CPIN disertai dengan feed products with labels containing
label yang berisi informasi mengenai information on product composition, product
komposisi produk, penanganan produk, masa handling, expiration date, and other
kadaluwarsa, dan informasi lain yang berkaitan information related to consumption safety.
dengan keamanan konsumsi. Pelabelan produk Product labeling is applied based on
diterapkan berdasarkan ketentuan yang berlaku applicable regulations from the Indonesian
dari Badan Pengawasan Obat dan Makanan Food and Drug Authority (BPOM) which also
(BPOM) yang juga merujuk kepada Undang- refers to the Consumer Protection Law. CPIN
Undang Perlindungan Konsumen. CPIN juga also ensures that marketing activities are
memastikan kegiatan pemasaran dilakukan carried out in accordance with the product’s
sesuai dengan manfaat dan keunggulan benefits and advantages, with no exaggerated
produk, tanpa adanya klaim yang berlebihan. claims.
Selama periode pelaporan tidak ada insiden During the reporting period, there were no
ketidakpatuhan terhadap peraturan terkait incidents of non-compliance with regulations
informasi dan label produk. related to product information and labeling.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 45
Page 46
Food Security and Safety
Unit Bisnis Persentase Produk yang Dilakukan Evaluasi Keamanan
Business Unit Percentage of Products Subjected to Safety Evaluation
2023 2022 2021
FEED 98% 97% 93%
Evaluasi dibuktikan melalui sertifikasi untuk industri peternakan yang didapatkan
Perseroan.
FARM
Evaluation is proven through certification for the livestock industry obtained by the
Company
FOOD 100% 100% 100%
Sertifikasi / Jaminan Keamanan pada Produk
Certification / Safety Assurance on Products
FEED
Sertifikasi Cara Pembuatan Pakan yang Baik (CPPB) dari Kementeriaan Peternakan untuk seluruh
pabrik
Sertifikasi ISO 22000 Food Safety Management System di Pabrik Balaraja dan Krian
Sertifikat Nomor Pendaftaran Pakan (NPP) untuk seluruh produk
Good Manufacturing Practices (CPPB) certification from the Ministry of Animal Husbandry for all
factories
ISO 22000 Food Safety Management System certification at Balaraja and Krian factories
Feed Registration Number (NPP) certificate for all products
FARM
Sertifikat Kompartemen bebas Avian Influenza (flu burung) dari Kementerian Pertanian
Sertifikat Good Farming Practices (GFP) dari Kementerian Pertanian
Sertifikat Good Breeding Practices (GBP) dari Kementerian Pertanian
Sertifikat SNI produk Day Old Chick, Parent Stock dan Final Stock
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) dari Dinas Peternakan dan Kesehatan Hewan tingkat
Provinsi bagi Peternakan Ayam Petelur
Sertifikat Halal bagi produk telur
Sertifikasi HACCP (Hazard Analysis Critical Control Points) dari PT Intertek Utama Services bagi
peternakan ayam petelur
Penggunaan pakan ternak dari pabrik pakan ternak milik sendiri dengan penerapan larangan
penggunaan antibiotika sebagai Antibiotic Growth Promotor sesuai Peraturan Menteri Pertanian
Republik Indonesia
Sertifikat Veteriner sebagai persyaratan ekspor telur dan Day Old Chick Final Stock ke Singapura
46 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 47
Ketahanan dan Keamanan Pangan
Avian Influenza-free (bird flu) Compartment Certificate from the Ministry of Agriculture
Good Farming Practices (GFP) Certificate from the Ministry of Agriculture
Good Breeding Practices (GBP) Certificate from the Ministry of Agriculture
SNI Certificate for Day Old Chick, Parent Stock and Final Stock products
Veterinary Control Number (NKV) Certificate from the Provincial Livestock and Animal Health
Service Office for Layer
Halal Certificate for egg products
HACCP (Hazard Analysis Critical Control Points) Certification from PT Intertek Utama Services for
layer
Use of poultry feed from our own poultry feed factory with the implementation of prohibition of
the use of antibiotics as Antibiotic Growth Promoters in accordance with the Regulation of the
Minister of Agriculture of the Republic of Indonesia
Veterinary Certificate as requirement for exporting of eggs and Day Old Chick Final Stock
to Singapore
FOOD
Sertifikasi ISO 9001 Sistem Manajemen Mutu
Sertifikasi HACCP (Hazard Analysis Critical Control Points)
Sertifikasi FSSC Sistem Manajemen Keamanan Pangan
Sertifikasi Halal dari MUI
Terregistrasi pada BPOM (Badan Pengawasan Obat dan Makanan)
ISO 9001 Quality Management System Certification
HACCP (Hazard Analysis Critical Control Points) Certification
Food Safety Management System FSSC Certification
Halal Certification from MUI
Registered on BPOM (Indonesian Food and Drug Authority)
Tujuan SDGs
SDGs Goals
Target Dukungan CPIN
CPIN Support
2.1 Mengakhiri kelaparan dan menjamin Menyediakan sumber protein hewani yang
akses bagi semua orang terhadap makanan berkualitas dan aman, dengan harga
yang aman, bergizi dan cukup sepanjang terjangkau yang mendukung ketersedian
tahun. pangan (food availability) dalam negeri
End hunger and ensure access by all people Providing a source of quality and safe
to safe, nutritious and sufficient food all year animal protein at affordable prices that
round support domestic food availability
2.2 Mengakhiri segala bentuk malnutrisi
End all forms of malnutrition
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 47
Page 48
Food Security and Safety
Keterjangkauan Produk
Product Affordability
Produk CPIN didistribusikan dengan CPIN's products are distributed by designing
merancang saluran pemasaran yang efektif effective marketing channels to provide
untuk memberikan akses ekonomi dan harga economic access and affordable product
produk yang terjangkau bagi masyarakat. prices for the community. CPIN has a
CPIN memiliki jaringan toko ritel ritel (Prima network of retail stores (Prima Freshmart,
Freshmart, Kios Unggas, Kios Yamiku, Kios Kios Unggas, Kios Yamiku, Kios Timur
Timur Indonesia dan Prima Meat Shop) yang Indonesia and Prima Meat Shop) that sell
menjual produk daging ayam dan makanan chicken meat products and processed foods
olahan dari unit bisnis Food. Hingga saat ini, from the Food business unit. To date, there
jaringan toko ritel tersebut berjumlah 3.616 di are a total of 3,616 retail store network
seluruh Indonesia. Selain menyediakan gerai across Indonesia. Aside from providing
secara offline, Prima Freshmart juga dapat offline outlets, Prima Freshmart also serve
melayani pembelian secara online di online purchases via
https://primafreshmart.com. https://primafreshmart.com.
Untuk keterjangkauan pangan secara For economic food affordability, CPIN's
ekonomi, diversifikasi produk CPIN sangat product diversification is very diverse
beragam menyesuaikan segmen pembeli according to the buyer segment according to
sesuai kalangan di masyarakat. Produk dari the community. Products from the retail
jaringan toko ritel dijual dalam berbagai store network are sold in various forms such
bentuk seperti daging ayam utuh maupun as whole and cut poultry, frozen processed
potongan, makanan olahan beku serta foods as well as ready-to-eat and ready-to-
makanan siap saji dan siap olah. Dengan process foods. Thus, CPIN ensures that all
demikian, CPIN memastikan semua kalangan groups are able to get access to quality and
mampu mendapat akses pangan yang nutritious food affordably according to their
berkualitas dan bergizi secara terjangkau respective economic capabilities.
menyesuaikan kemampuan ekonomi masing-
masing.
CPIN juga menerapkan skema kemitraan CPIN also employs a partnership scheme to
dalam memasarkan produknya, melalui market its products through the Mitra Fiesta
program Mitra Fiesta. Selain untuk program. In addition to bringing CPIN
mendekatkan produk CPIN ke masyarakat, products closer to the community, this
program ini juga menawarkan keterlibatan program also offers community involvement
masyarakat untuk memperoleh manfaat to gain economic benefits by becoming
ekonomi dengan menjadi agen distribusi distribution agents for CPIN’s meat and
produk daging dan olahan CPIN. Setiap processed products. This program is open
kelompok masyarakat dapat terlibat dalam to any community group, either individually
program ini baik secara individu ataupun or in groups.
kelompok.
48 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 49
Ketahanan dan Keamanan Pangan
Tujuan SDGs
SDGs Goals
Target Dukungan CPIN
CPIN Support
8.6 Mengurangi secara signifikan proporsi kaum Membuka peluang usaha untuk masyarakat luas
muda yang tidak memiliki pekerjaan, pendidikan dengan membuka program Mitra Fiesta
atau pelatihan
Substantially reduce the proportion of youth not in Create business opportunities for the wider
employment, education or training community by opening the Fiesta Partner program
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
Menjaga kepuasan pelanggan dan Maintaining customer and consumer
konsumen, merupakan salah satu cara untuk satisfaction is one way to ensure business
memastikan keberlanjutan usaha. Untuk sustainability. CPIN conducts customer
mengetahui persepsi serta masukan dari satisfaction surveys to find out the
pelanggan terkait produk yang dibeli atau perception and input from customers
pun pelayanan yang diberikan, CPIN regarding the purchased products or
melakukan survei kepuasan pelanggan. Tim provided services. The Central Marketing
Pengembangan Pemasaran Pusat menyusun Development Team prepares a
kuesioner yang diserahkan ke masing- questionnaire for each Marketing Executive
masing Marketing Executive setiap area in each area to be distributed to customers
untuk disebarkan kepada pelanggan dan and consumers. This survey is conducted
konsumen. Survei ini dilakukan setiap tahun annually, and the survey results will be
dan hasil survei akan dianalisa dan analyzed and reported to management.
dilaporkan ke manajemen.
Di tahun 2023, hasil survei kepuasan In 2023, the result of the customer
pelanggan di unit usaha feed adalah 19,7 dari satisfaction survey in the feed business unit
skala 1-20, unit usaha food adalah 100 dari is 19,7 on a scale of 1-20, the food business
skala 1-100, dan pada unit usaha farm tidak unit is 100 on a scale of 1-100, and the farm
dilakukan survei kepuasan pelanggan business unit does not conduct customer
satisfaction surveys.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 49
Page 50
Food Security and Safety
Pengaduan Konsumen Consumer Complaints
Untuk memudahkan komunikasi dengan To facilitate communication with customers,
pelanggan, CPIN dan unit usahanya CPIN and its business units provide
menyediakan sarana komunikasi yang dapat communication tools that customers and
digunakan pelanggan dan konsumen untuk consumers can use to access information
mengakses informasi terkait penawaran related to our product offerings, as well as to
produk kami maupun menyampaikan submit complaints or to obtain further
keluhan atau untuk mendapatkan informasi information about our products. CPIN ensures
lebih jauh mengenai produk kami. CPIN that all customer and consumer complaints
memastikan seluruh keluhan yang are followed up and used as evaluation
disampaikan oleh pelanggan dan konsumen materials.
ditindaklanjuti dan menjadi bahan evaluasi.
Selama periode pelaporan tidak terdapat During the reporting period, the Company
pengaduan yang diterima perseroan. received no complaints.
Mekanisme Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Mechanism
Pengaduan diterima tim Tim marketing
marketing mencatatkan
Complaints received by dalam formulir dalam
the marketing team keluhan pelanggan
Marketing team
records in on the
Hasil evaluasi akan customer complaint
menjadi bahan form
evaluasi agar keluhan
tersebut tidak terjadi
kembali
Tim marketing
The evaluation of result Penanggung jawab meneruskan ke
will be used as menginvestigasi penanggung jawab
evaluation material this dan sesuai dengan jenis
the complaint does not menindaklanjuti keluhan yang
recur keluhan tersebut disampaikan
The person in Marketing team forwards
charge investigates it to the person in charge
and follows up on depending on the type of
the complaint complient submitted
50 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 51
Ketahanan dan Keamanan Pangan
Unit Usaha Saluran Pengaduan Nomor Hotline
Business Unit Satisfaction Channel Hotline Number
FEED Tim marketing, situs resmi CPIN www.cp.co.id
Marketing team, CPIN official website www.cp.co.id +62216919999
FARM Tim marketing, situs resmi CPIN www.cp.co.id
Marketing team, CPIN official website www.cp.co.id
+62216919999
Hotline, situs resmi CPIN www.cp.co.id, Instagram,
Facebook, X, YouTube
FOOD
Hotline, CPIN official site www.cp.co.id, social media +6281288000719
Instagram, Facebook, X, YouTube
Kesejahteraan Hewan
Animal Welfare
CPIN menerapkan sistem peternakan CPIN implements a sustainable modern
modern yang berkelanjutan dimana selain farming system where in addition to food
faktor keamanan pangan (food safety), faktor safety, other factors such as hygiene, safety,
lain seperti kebersihan, keselamatan, nutrisi, nutrition, traceability and animal welfare are
keterlacakan (tracebility) serta kesejahteraan also considered because they support the
dari hewan juga turut diperhatikan karena quality of the produced products. CPIN is
faktor-faktor tersebut menyokong kualitas committed to implementing animal welfare
produk yang dihasilkan. CPIN memiliki policies by treating poultry with good ethics
komitmen untuk menerapkan kebijakan and paying attention to their health conditions,
kesejahteraan hewan dengan especially in farm facilities.
memperlakukan ayam dengan etika yang
baik dan memperhatikan kondisi kesehatan
ayam, khususnya di fasilitas farm.
5 Prinsip kebebasan dalam kesejahteraan The 5 principles of freedom in welfare that
yang diterapkan CPIN yaitu: CPIN applies are:
1. Kebebasan mengekspresikan perilaku 1. Freedom to express normal behaviour
alami hewan
CPIN memiliki standar luas kandang ideal CPIN has an ideal cage area standard that is
yang disesuaikan dengan jumlah populasi adjusted to the number of poultry
ayam yang akan ditempatkan. Dengan populations to be housed. By maintaining
menjaga tingkat kepadatan populasi, the population density level, each poultry can
setiap ayam dapat hidup dengan nyaman, live comfortably, have enough space to
memiliki ruang yang cukup untuk bergerak move and express the animal normal
dan mengekspresikan perilaku alami behavior.
hewan.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 51
Page 52
Food Security and Safety
2. Kebebasan dari rasa tidak nyaman 2. Freedom from discomfort
Fasilitas kandang dilengkapi dengan The cage facility is equipped with a
sistem pengaturan suhu, dengan temperature control system, using temptron
menggunakan temptron dan atau and or ViperTouch. If the temperature is too
ViperTouch. Apabila suhu lingkungan high, the fan and cooling pad system will
terlalu tinggi, kipas sistem cooling pad activate. This system is able to provide
akan menyala. Sistem ini mampu comfort at each stage of poultry growth,
memberikan kenyamanan pada setiap which requires different temperatures. In
tahapan pertumbuhan ayam, yang addition, an air circulation system that uses
membutuhkan suhu yang berbeda. Selain blowers maintains good air quality in the
itu terdapat sistem sirkulasi udara cage.
menggunakan blower yang dapat menjaga While in the poultry slaughterhouses facility,
kualitas udara kandang dengan baik. CPIN implements procedures to ensure that
Sementara di fasilitas rumah pemotongan no poultry are stressed during the slaughter
unggas , CPIN menerapkan prosedur untuk process. Before entering the slaughter area,
memastikan setiap ayam yang akan the room is made dimmed, and each poultry
disembelih tidak merasa stres. Sebelum is made unconscious before slaughter is
memasuki area penyembelihan, ruangan carried out.
dibuat tidak terlalu terang, dan setiap ayam
dibuat pingsan sebelum penyembelihan
dilakukan.
3. Kebebasan dari rasa haus dan lapar 3. Freedom from thirst and hunger
CPIN memastikan tercukupinya persediaan CPIN ensures adequate supply of water and
air dan pakan untuk ayam-ayam di dalam feed for the poultry in the cages. The use of
kandang. Penerapan chain feeding system jet feeders chain feeding system enables
jet feeder memudahkan operator operators to feed poultry automatically every
memberikan pakan secara otomatis setiap morning. With an automatic feeding and
pagi. Dengan sistem pemberian makan dan drinking system, the poultry nutritional needs
minum otomatis, kebutuhan nutrisi ayam are scheduled every day according to the
telah terjadwal setiap harinya sesuai poultry life stages.
tahapan hidup ayam.
4. Kebebasan dari rasa takut dan gangguan 4. Freedom from fear and distress
lainnya The closed house cage system ensures
Sistem kandang closed house memastikan there are no predator disturbances that
tidak ada gangguan predator yang memicu trigger poultry to feel stress and fear.
ayam untuk merasa stres dan takut.
52 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 53
Ketahanan dan Keamanan Pangan
5. Kebebasan dari luka dan penyakit 5. Freedom from injury and disease
CPIN menjaga hewan terbebas dari luka CPIN keeps animals free from injuries and
dan penyakit dengan cara: diseases by:
Kebijakan biosecurity yang diterapkan Strictly implemented biosecurity policies
secara ketat mengurangi penularan reduce disease transmission both in the
penyakit baik di area peternakan farm area and from human contact with
maupun dari kontak manusia dengan chickens;
ayam;
Memiliki program vaksin untuk ayam Provide vaccines program for chickens
yang diberikan saat umur 1 hari, 1 given at the age of 1 day, 1 week, 2 weeks,
minggu, 2 minggu, 5 minggu, dan 5 weeks and so on;
seterusnya;
Pemeriksaan kesehatan ayam rutin dan Routine poultry health checks and
pemberian obat lewat air minum medication administration via drinking
bilamana ayam sakit; water if the chicken was sick;
Dokter hewan yang ditempatkan di Veterinarians stationed across the farm
seluruh farm melakukan tugas yang monitor poultry health and biosecurity
berhubungan dengan kondisi kesehatan systems. Usually, the veterinarian will visit
ayam dan sistem biosecurity. Biasanya the cage to investigate, diagnose the
dokter hewan akan datang ke kandang, disease, and take the appropriate course
memeriksa, memberikan diagnosa of treatment. If a poultry dies, it will be
penyakit dan tindakan yang harus investigated if it was caused by technical
dilakukan. Jika ada kematian ayam, akan or non-technical factors;
diperiksa apakah kematian disebabkan
oleh faktor teknis atau non-teknis;
Pembersihan kandang ayam dilakukan Clean the poultry cages of Broiler Farms
tiap selesai panen bagi Farm Broiler, after every harvest, and daily cleaning of
sedangkan untuk Farm Layer, poultry cages for Layer Farms;
pembersihan kandang ayam
dilaksanakan tiap hari;
Menegakkan peraturan bahwa Enforce the rule that visits must begin from
kunjungan harus dari farm ayam muda young poultry farms and then to old poultry
terlebih dahulu baru ke farm ayam tua farms to prevent the spread of viruses and
untuk menghindari terbawanya virus dan bacteria from the old poultry cages to the
bakteri dari kandang ayam tua ke ayam young poultry;
muda;
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 53
Page 54
Food Security and Safety
Teknologi Infrared Beak Treatment Infrared Beak Treatment (IRBT)
(IRBT) Technology
Dalam konteks kesejahteraan hewan pada In the context of animal welfare in the food
sistem pangan, teknologi IRBT menjadi system, IRBT technology is the latest
inovasi terbaru yang diterapkan di Hatchery innovation adopted in CPIN's Layer Hatchery.
ayam petelur milik CPIN. Pada umumnya, Debeaking is considered a standard practice in
dalam industri perunggasan, proses the poultry industry to reduce pecking activity
debeaking (pemangkasan paruh) dianggap in poultry, improve feather condition, and
sebagai praktik standar untuk mengurangi reduce mortality. Previously, debeaking was
aktivitas mematuk pada ayam, meningkatkan traditionally performed using a hot knife hot-
kondisi bulu, dan mengurangi angka blade on 0-10 day old chicks. However, this
kematian. Sebelumnya, pemotongan paruh method causes bleeding in chicken's beak and
dilakukan secara tradisional dengan uneven debeaking if not done properly.
menggunakan pisau panas hot-blade pada
ayam berumur 0-10 hari. Namun, metode ini
menyebabkan perdarahan pada paruh ayam
dan tidak terpotong rata jika tidak dilakukan
dengan tepat.
Penerapan teknologi IRBT diambil sebagai The adoption of IRBT technology was viewed as
langkah penting menuju peningkatan a significant step toward improving animal
kesejahteraan hewan. Dengan IRBT, welfare. IRBT automates beak trimming,
pemotongan paruh dilakukan secara replacing the traditional method that is prone to
otomatis dan menggantikan metode human error. Furthermore, IRBT has an
tradisional yang rentan terhadap human error. automated vaccine injection feature, which not
Selain itu, IRBT dilengkapi dengan fitur only improves the efficiency of the process, but
suntikan vaksin otomatis, yang tidak hanya also reduces the risk of errors in vaccine
meningkatkan efisiensi proses, tetapi juga administration that was previously done
mengurangi risiko kesalahan dalam manually.
pemberian vaksin yang sebelumnya
dilakukan secara manual.
Implementasi IRBT tidak hanya memberikan The implementation of IRBT not only provides
kesejahteraan pada hewan, tetapi juga animal welfare, but also has a positive impact
berdampak positif pada efisiensi pakan. IRBT on feed efficiency. IRBT helps to ensure that
membantu memastikan bahwa pakan dapat feed can be optimally absorbed by the chickens
diserap dengan optimal oleh ayam sehingga thereby improving productivity and overall
meningkatkan produktivitas dan kesehatan health of the livestock. Although IRBT
ternak secara keseluruhan. Meskipun technology has only been applied in several
teknologi IRBT baru diaplikasikan pada Hatcheries, CPIN is planning to expand its use
beberapa Hatchery tertentu, CPIN memiliki to all of its Hatcheries.
rencana untuk memperluas penggunaannya
ke seluruh Hatchery yang dimilikinya.
54 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 55
Ketahanan dan Keamanan Pangan PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 55
Page 56
Page 57
Meningkatkan
Kesejahteraan Mitra dan
Masyarakat
IMPROVING PARTNER AND COMMUNITY WELFARE
3
Page 58
Improving Partner and Community Welfare
Kemitraan Strategis
Strategic Partnership
Kemitraan adalah bagian dari strategi bisnis As part of CPIN's business strategy,
CPIN, selain untuk meningkatkan nilai partnership not only increases the Company's
ekonomi Perseroan, pendekatan ini juga turut economic value, but this approach also
memperkuat posisi ekonomi dan mendukung strengthens the economic position and boost
pengembangan usaha masyarakat di seluruh business development of communities
rantai nilai CPIN. Dengan memberikan throughout CPIN's value chain. By providing
dukungan terhadap akses ekonomi, support for economic access, community
pemberdayaan komunitas, peningkatan empowerment, skills and knowledge
keterampilan dan pengetahuan, serta improvement, and infrastructure development,
pengembangan infrastruktur, program the partnership program can create a
kemitraan mampu menciptakan dampak sustainable positive impact on the
positif yang berkelanjutan bagi masyarakat. community.
Sesuai dengan konteks bisnis CPIN yang In accordance with CPIN's business context
bergerak pada sektor bisnis feed, farm dan which is engaged in the feed, farm and food
food, program kemitraan juga menjadi salah business sectors, the partnership program
satu solusi untuk mendukung pemenuhan also becomes one of the solutions to support
kebutuhan protein hewani yang berkualitas the fulfillment of the increasing need for
dan mudah untuk diakses di dalam negeri quality and easily accessible animal protein in
yang terus meningkat. CPIN mengidentifikasi the country. CPIN identifies opportunities
peluang-peluang pada seluruh rantai nilai yang across the value chain for strategic
memungkinkan kemitraan strategis dapat partnerships to be implemented. By fostering
diterapkan. Dengan membangun kerja sama cooperation with local partners, the
dengan mitra lokal, program kemitraan partnership program significantly benefits
memberikan manfaat yang signifikan bagi both the community and CPIN.
masyarakat dan CPIN.
Kemitraan Inti Plasma Nucleus Plasma Partnership
Sejak tahun 1987, CPIN telah menerapkan Since 1987, CPIN has established a mutually
skema kerjasama yang saling menguntungkan beneficial cooperation scheme with
dengan peternak mandiri, melalui model independent farmers through the nucleus
kemitraan inti plasma. Kerjasama yang plasma partnership model. The cooperation is
dilakukan berdasarkan atas prinsip saling based on the principles of mutual need,
memerlukan, memperkuat, menguntungkan, strengthening, benefit, respect, responsibility
menghargai, bertanggung jawab dan and dependence. This principle aligns with the
ketergantungan. Prinsip ini sejalan dengan Regulation of the Minister of Agriculture of the
Peraturan Menteri Pertanian RI (Permentan) Republic of Indonesia (MOA) No.
No. 13/Permentan/PK.240/52017 tentang 13/Permentan/PK.240/5/2017 on Livestock
Kemitraan Usaha Peternakan yang diterbitkan Business Partnership issued by the
pemerintah pada bulan Mei 2017. Kemitraan government in May 2017. Core-plasma
inti plasma mendorong pertumbuhan usaha partnerships drive business growth in the
pada sektor peternakan yang memainkan livestock sector, which is critical in achieving
peran penting dalam mencapai ketahanan food security.
pangan.
58 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 59
Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
Kemitraan inti plasma berperan signifikan The nucleus plasma partnership contributes
dalam menunjang produktivitas dan kinerja significantly to CPIN's productivity and
usaha CPIN. Melalui skema kemitraan ini, business performance. Through this
CPIN memiliki peluang untuk memperoleh partnership scheme, CPIN also has the
akses pasar yang lebih luas. Manfaat ini dapat opportunity to gain wider market access. This
dirasakan secara langsung pada lini bisnis benefit can be felt directly in the Feed and
Feed dan Farm. Farm business lines.
Melalui skema kemitraan inti plasma, CPIN CPIN’s nucleus plasma partnership scheme
menyediakan kemudahan dalam akses enables easy access to capital, providing an
permodalan, yang memberikan peluang bagi opportunity for the community to establish an
masyarakat untuk memiliki usaha peternakan independent livestock business. To ensure
mandiri. Untuk memastikan produktivitas dan productivity and quality production, CPIN
hasil produksi yang berkualitas, CPIN offers technical support to all farmers'
memberikan dukungan teknis kepada seluruh partners. The technical support includes
mitra peternak yang terlibat. Dukungan teknis transfer of the latest technology and
yang diberikan mencakup transfer teknologi knowledge, as well as best practices in animal
dan pengetahuan terkini, serta praktik-praktik husbandry that covers guidance on
terbaik dalam peternakan, yang mencakup location,cage construction, cultivation, to post-
bimbingan terkait lokasi, pembangunan harvest activities.
kandang, budi daya hingga kegiatan pasca
panen.
Sistem kandang modern (closed house) The closed house system is one of the leading
adalah salah satu bentuk transfer teknologi forms of technology transfer recommended
unggulan yang direkomendasikan CPIN untuk by CPIN to increase productivity. CPIN’s
meningkatkan produktivitas. Rangkaian various technical support enables product
dukungan teknis yang diberikan CPIN competitiveness, which in turn raises the
memungkinkan peningkatan daya saing farmers' partners' income. To maintain the
produk, yang pada akhirnya meningkatkan positive performance of breeder partners,
pendapatan mitra peternak. Dalam rangka CPIN conducts periodic evaluations. Farmer
menjaga kinerja positif mitra peternak, CPIN partners who earn high points have the
melakukan evaluasi secara periodik. Mitra opportunity to become poultry meat suppliers
peternak yang memperoleh poin tinggi in the Food business line.
memiliki peluang untuk menjadi pemasok
daging ayam pada lini usaha Food.
Kemitraan inti plasma yang dikembangkan CPIN’s core plasma partnership is open to all,
CPIN terbuka untuk semua kalangan, baik both individuals and groups who want to start
individu maupun kelompok yang hendak a poultry farming business. The total number
memiliki usaha peternakan ayam. Total of CPIN's plasma farmers partner until 2023 is
peternak mitra plasma CPIN hingga tahun 14.496 who spread throughout Indonesia, with
2023 sebanyak 14.496 peternak yang tersebar 33% of them being young farmers (under the
di seluruh Indonesia, dimana jumlah peternak age of 40).
muda (usia dibawah 40 tahun) saat ini
mencapai 33%.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 59
Page 60
Improving Partner and Community Welfare
Jumlah Peternak Mitra CPIN
Number of CPIN Farmers Partner
14.510 15.457 14.496
2021 2022
2023
Nilai Tambah bagi CPIN Nilai Tambah bagi Peternak Mitra
Added Value For CPIN Added Value for Partner Farmers
Perluasan penyerapan produk DOC dan Kemudahan permodalan
pakan Kemudahan permodalan
Expansion of DOC and feed product
absorption Kemudahan perolehan DOC dan pakan
Ease of business capital
Kepastian perolehan produk sesuai standar
kualitas yang ditetapkan Kepastian pemasaran dan harga jual
Product procurement according to Easy procurement of DOC and feed
established quality standards is ensured Terjaganya produktivitas hasil panen
Kualitas harga Marketing and selling price are ensured
Price quality Peningkatan kapasitas peternak dalam hal
Rantai pasok yang lebih efisien teknologi dan pengetahuan
More efficient supply chain Farmers’ capacity of in terms of
technology and knowledge are increased
Kemudahan dalam menyusun rencana
produksi
Ease in preparing production plans
Kemitraan Penanaman Jagung Corn Planting Partnership
Program kemitraan penanaman jagung The corn planting partnership program was
diinisiasi sejak tahun 2021 oleh CPIN. initiated in 2021 by CPIN. The main objective
Sebagaimana lazimnya program kemitraan, of this program, like with other partnership
menciptakan nilai bersama (creating shared programs, is to create shared value (CSV).
value, CSV) menjadi tujuan utama program This program integrates CPIN’s business
ini. Program ini mengintegrasikan strategi strategies with economic and social issues.
bisnis CPIN dengan isu ekonomi dan sosial
masyarakat.
60 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 61
Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
Bagi CPIN, program ini dapat menjaga For CPIN, this program can provide a
pasokan jagung, baik secara kualitas maupun consistent supply of corn, both in quality and
kuantitas, sebagai bahan baku utama dalam quantity, as the main raw material used to
pembuatan pakan ternak pada lini bisnis Feed. make poultry feed in the Feed business line.
Bagi kelompok petani mitra, program ini dapat For partner farmer groups, this program can
meningkatkan produktivitas dan efisiensi, boost productivity and efficiency, increase
meningkatkan daya saing produk, serta product competitiveness, and shorten the
memperpendek rantai pasok, yang selama ini supply chain, which has been a social issue
menjadi isu sosial bagi petani. Jagung yang for farmers. Corn produced from the
dihasilkan dari program kemitraan akan dibeli partnership program will be purchased
langsung oleh lini bisnis feed CPIN sebagai off directly by CPIN's feed business line as an off
taker. taker.
Sebelumnya, hasil panen petani dibeli oleh Previously, collectors bought farmers'
pengepul, yang kemudian pengepul harvests and then sold them to the
menjualnya kepada Perusahaan. Seringkali Company. Often the harvest does not only go
hasil panen tersebut tidak hanya melalui satu through one collector, but can go through
pengepul, namun bisa melalui beberapa several collectors before finally reaching the
pengepul sebelum akhirnya sampai di pihak final buyer. Aside from the fact that
pembeli akhir. Selain karena harga telah collectors control the price, this long supply
ditetapkan oleh pihak pengepul, rantai pasok chain is responsible for the farmers' low
yang panjang inilah, yang menjadi penyebab selling price, while the final buyer pays a high
rendahnya harga jual yang diperoleh petani, price.
sementara pembeli akhir membayar dengan
harga yang cukup tinggi.
Melalui program kemitraan jagung ini, petani Partner farmers can benefit from this corn
mitra dapat memperoleh harga yang jauh lebih partnership program by receiving much better
baik. Selama 2 tahun lebih, Program prices. For more than 2 years, the Corn
Kemitraan Penanaman Jagung telah Planting Partnership Program has involved
melibatkan 10.780 petani jagung yang 10,780 corn farmers from 10 provinces that
tersebar di 10 provinsi yang menjadi sentra become corn commodity centers. CPIN
komoditi jagung. CPIN membutuhkan kualitas requires the corn quality and condition to
dan kondisi jagung pipil yang tetap bagus dan remain superb and fresh when it arrives at the
segar pada saat diterima di lokasi pabrik feed mill location, thus the location of the
pakan, oleh karenanya lokasi kebun mitra partner farms must be no more than 200 km
haruslah berada dalam jarak maksimal 200 or 6 hours by road from the mill location.
km atau 6 jam perjalanan darat dari lokasi
pabrik.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 61
Page 62
Improving Partner and Community Welfare
Nilai Tambah bagi CPIN Nilai Tambah bagi Petani Mitra
Added Value For CPIN Added Value For Partner Farmers
Kepastian pasokan bahan baku pakan jagung Kepastian pemasaran karena hasil panen sudah
pipil segar pasti dibeli CPIN
Supply guarantee of raw materials for poultry Marketing guarantee because the harvest will
feed in the form of fresh corn kernel. definitely be bought by CPIN.
Mendapat jagung pipil segar dengan kualitas Keuntungan maksimal karena dibeli langsung
standar pabrik pakan ternak oleh CPIN tanpa perantara dengan harga pasar
Obtain fresh corn kernel following CPIN’s saat diserahkan ke pabrik pakan ternak CPIN
poultry feed factory quality standards. Maximum profit because it is purchased
directly by CPIN whitout intermediaries at
Harga bahan baku bersaing karena tidak market prices when delivered to CPIN’s poultry
melalui perantara atau pedagang feed factory.
Competitive raw material prices because they
do not go through intermediaries or traders. Pembayaran dilakukan CPIN dengan lebih cepat
CPIN make payment more quickly.
CPIN dapat menyusun prediksi produksi
dengan lebih baik karena memiliki data
prospek pasokan bahan baku
CPIN can make better production
predictions because we have data on raw
material supply prospects.
Rantai pasok produksi lebih efisien sehingga
meminimalisir risiko fluktuasi ekstrem dari
harga bahan baku
More efficient production supply chain that
minimizes the risk of extreme fluctuations in
corn raw materials prices.
Kelompok Petani (Kelompok) Petani Mitra (Petani)
Farmer Group (Group) Partner Farmers (Farmers)
2021 115 2021 7.875
2022 510 2022 21.247
2023 409 2023 10.780
62 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 63
Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
Mitra Fiesta Fiesta Partner
Lini bisnis Food CPIN mengembangkan CPIN's Food business line develops a
program kemitraan yang memberikan partnership program that offers opportunities
peluang bagi masyarakat yang ingin memulai for people who want to start a business of their
untuk berwirausaha dengan menjadi agen own by becoming frozen food agents or
atau distributor frozen food. Program distributors. This partnership program not only
kemitraan ini tidak hanya bertujuan untuk aims to bring CPIN's processed food products
lebih mendekatkan produk makanan olahan closer to the community, but it also provides an
yang diproduksi CPIN kepada masyarakat, opportunity for the community to improve their
lebih dari itu, melalui program ini masyarakat welfare by becoming economically
memiliki kesempatan untuk meningkatkan independent.
kesejahteraannya dengan menjadi mandiri
secara ekonomi.
CPIN memberikan kesempatan yang sama CPIN provides equal opportunities for all
bagi seluruh masyarakat, baik yang telah communities to join this program, whether
memiliki usaha ataupun belum, untuk they already have a business or not. CPIN
bergabung dalam program ini. CPIN offers easy requirements and capital support.
menawarkan kemudahan persyaratan dan The food business line’s poultry-based
dukungan permodalan. Produk makanan processed Food products are well-known by
olahan berbasis ayam yang dihasilkan oleh lini the public. Furthermore, the product variants
bisnis Food sudah sangat dikenal oleh can reach various market segments. All these
masyarakat. Selain itu, varian produk yang benefits make this reseller business a
dimiliki dapat menjangkau berbagai segmen promising business opportunity.
pasar. Seluruh manfaat tersebut menjadikan
bisnis re-seller ini sebagai peluang usaha yang
menarik.
Bagi calon mitra individu dari kalangan rumah For prospective individual partners from
tangga yang baru memulai usaha re-seller households who are just starting a frozen
makanan beku untuk pertama kalinya, CPIN food reseller business for the first time, CPIN
memberikan bantuan modal usaha berupa provides business capital assistance in the
pengadaan fasilitas alat penyimpanan form of frozen food product storage facilities
(freezer) produk makanan beku. Opsi lainnya, (freezers). Another option is for prospective
calon mitra dapat membeli freezer sendiri dan partners to buy their own freezer and CPIN
akan dibayar uang sewa per bulan selama will pay them a monthly rent during a certain
waktu tertentu oleh CPIN. Pendekatan ini time by CPIN. This approach as an effort to
dilakukan CPIN sebagai upaya untuk support inclusive economic development.
mendukung pembangunan ekonomi inklusif.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 63
Page 64
Improving Partner and Community Welfare
Hingga saat ini CPIN memiliki 1.622 Mitra Until now CPIN has 1,622 Fiesta Partners
Fiesta yang tersebar di pulau Jawa, Bali, throughout Java, Bali, Sumatra and Sulawesi
Sumatera dan Sulawesi. islands.
1.477 1.527 1.622
Mitra Fiesta
Fiesta Partner
2021 2022 2023
Tujuan SDGs
SDGs Goals
Target Dukungan CPIN
CPIN Support
1.5 Membangun Ketahanan Masyarakat miskin Membangun kemitraan dengan peternak rakyat
dan mereka yang berada dalam kondisi rentan, dan petani jagung (Corn Partnership) dalam
dan mengurangi kerentanan mereka terhadap skema inti plasma dengan memberikan sarana
kejadian ekstrim terkait iklim, dan guncangan produksi peternakan (Saprotan) serta jaminan
ekonomi, sosial, lingkungan, dan bencana pemasaran kepada para mitra peternak dan
petani
Build the resilience of the poor and those in
vulnerable situations and reduce their exposure Establish partnerships with smallholder farmers
and vulnerability to climate-related extreme and corn farmers (Corn Partnership) in a core
events and other economic, social, and plasma scheme by providing livestock
environmental shocks and disasters production facilities (Saprotan) and marketing
assurance to partner farmers and farmers
Tujuan SDGs
SDGs Goals
Target Dukungan CPIN
CPIN Support
8.6 Secara substantial mengurangi proporsi Membuka peluang usaha untuk Masyarakat luas
pemuda yang tidak bekerja, tidak menempuh dalam program Mitra Fiesta
pendidikan atau pelatihan
Substantially reduce the proportion of youth not Create business opportunities for the wider
in employment, education or training community through Fiesta Partner program
64 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 65
Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility
CPIN menyelenggarakan program Tanggung CPIN organizes the Corporate Social
Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) atau Responsibility (CSR) program as a form of
Corporate Social Responsibility (CSR) compliance with Law No.40 of 2007
sebagai bentuk kepatuhan terhadap concerning Limited Liability Companies, as
Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang listed in article 74 related to Social and
Perseroan Terbatas yang tercantum pada Environmental Responsibility and Regulation
pasal 74 terkait Tanggung Jawab Sosial dan No.47 of 2012 concerning Corporate Social
Lingkungan serta Peraturan No.47 Tahun and Environmental Responsibility.
2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan.
Charoen Pokphand Foundation Indonesia Charoen Pokphand Foundation Indonesia
(CPFI) memiliki peran dan tanggung jawab (CPFI) is responsible for planning,
untuk merencanakan, melaksanakan, dan implementing, and monitoring all CPIN CSR
memantau seluruh program CSR CPIN. programs.
Program CSR CPIN dirancang CPIN's CSR programs are designed to address
menyesuaikan dengan konteks bisnis CPIN the needs and challenges of the community as
dan kebutuhan serta isu yang tengah well as CPIN's business context. In its
dihadapi oleh masyarakat. Dalam implementation, CPIN's CSR program focuses
pelaksanaannya program CSR CPIN on 3 areas: education, community
difokuskan pada 3 bidang, yaitu: pendidikan, development, and natural disasters. In 2023,
pengembangan masyarakat, dan bencana CPIN allocated funds of Rp15,684.948.000 to
alam. Di tahun 2023, CPIN telah ensure the implementation of CSR programs
mengalokasikan dana sebesar aimed to improve community welfare.
Rp15.684.948.000 untuk memastikan
terselenggaranya program CSR guna
mendukung peningkatan kesejahteraan
masyarakat.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 65
Page 66
Improving Partner and Community Welfare
Program CSR CPIN
CPIN CSR Program
Pendidikan
Education
Bentuk Kegiatan Peningkatan sarana Beasiswa Peningkatan
Activities pendidikan Scholarship Kompetensi
Education facility Copetency
improvement improvement
Pengembangan Masyarakat
Community Development
Bentuk Kegiatan Perbaikan fasilitas umum Public facilities improvement
Activities disekitar lokasi kegiatan usaha around the location of business
activities
Bencana Alam
Natural Disaster
Bentuk Kegiatan Bantuan tanggap darurat Emergency response assistance
Activities (termasuk bantuan selama (during the COVID-19 pandemic)
pandemi COVID-19)
Nilai Dana CSR
CSR Funds
Pendidikan Pengembangan Bencana Alam
Education Masyarakat Natural Disaster
Community Development
2021
Rp6.638.159.000 Rp3.619.002.000 Rp6.487.973.000
2022
Rp6.699.308.000 Rp3.670.383.000 Rp4.597.813.000
2023
Rp8.557.172.000 Rp4.205.353.000 Rp2.922.423.000
66 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 67
Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
Pendidikan Education
Salah satu bidang yang menjadi fokus One of the areas that CPIN focuses on is
kepedulian CPIN adalah pendidikan. CPIN education. CPIN strives to improve the quality
berupaya untuk mendukung peningkatan of education in society as a whole, and more
kualitas pendidikan di masyarakat secara than that, CPIN pays special attention to
umum, lebih dari itu, CPIN secara khusus education in the animal husbandry field.
mengambil perhatian pada pendidikan di CPIN's CSR program specifically focuses on
bidang peternakan. Program CSR CPIN developing excellent and work-ready livestock
ditekankan secara khusus untuk mencetak graduates according to needs for the
sarjana peternakan yang kompeten dan siap advancement of the national livestock
pakai sesuai dengan kebutuhan untuk industry.
kemajuan industri peternakan nasional.
Pusat Keunggulan Peternakan Modern Modern Livestock Center of Excellence
CPIN bekerjasama dengan perguruan tinggi CPIN collaborates with universities to
untuk membangun Pusat Keunggulan (Center establish a Center of Excellence for modern
of Excellence) peternakan ayam modern di chicken farming in the country. This
tanah air. Kegiatan yang dilakukan pada collaboration scheme’s activities include
skema kerjasama ini mencakup: hibah closed house donation, entrepreneur teaching
kandang (closed house), entrepreneur center, and work based academy. The series
teaching center, dan work base academy. of activities are expected to attract students to
Rangkaian kegiatan tersebut diharapakan the livestock sector and develop excellent
mampu menarik minat para pelajar pada human resources in the animal husbandry
sektor peternakan dan menghasilkan sumber field who are ready to work.
daya manusia unggul di bidang peternakan
yang siap kerja.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 67
Page 68
Improving Partner and Community Welfare
Skema Pusat Keunggulan Peternakan Modern
Modern Livestock Center of Excellence Scheme
Center of Excellent Program Kemitraan CPIN dan
Perguruan Tinggi
CPIN and Higher Education
Pengembangan pendidikan dan pengajaran kurikulum, sistem dan Partnership Program
methodologi, fasilitas dan insfraktuktur
Development of education and teaching curriculum, systems and
methodology, facilities and infrastructure Hibah kandang Close House
Penelitian dan pengembangan untuk menciptakan perbaikan dan Teaching Farm
kesempurnaan
Enterpreuner Teaching Center
Research and development to create improvement and perfection Workbase Academy
Pengabdian terhadap masyarakat- menghasilkan proven
methodology yang bisa diaplikasikan di masyarakat
Community service - produces proven methodology that can be
applied in society
Output yang diharapkan
Kualitas lulusan sesuai Penciptaan Kepakaran Role model bisnis/industri
kebutuhan industri (kebijakan- methodology- dan (misalnya: University Teaching
hasil karya penelitian lainnya) Farm)
The quality of graduates meets
industry needs Creation of Expertise Business/industry role models
(policy- methodology- and other (for example: University Teaching
research work results) Farm)
Agent of Changes
Menjadi referensi bagi stakeholder industri Became a reference for industry stakeholders
(perusahaan perunggasan - pemerintah - investor - (poultry companies - government - investors -
peternak - media, perbankan dan masyarakat breeders - media, banking and other comunnities)
lainnya)
68 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 69
Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
Program Pusat Keunggulan Peternakan Modern
Modern Livestock Center of Excellence Program
TEACHING FARM
Kandang Closed House
Hibah berupa kandang ayam modern dengan
sistem tertutup (closed house system) yang
2 Closed House Cages
dilengkapi dengan seluruh peralatannya Dihibahkan ke 2 perguruan tinggi di 2 provinsi selama
kepada sejumlah perguruan tinggi negeri di tahun 2023
Indonesia. Donated to 2 universities in 2 provinces during 2023
Donations in the form of modern chicken
cages with a closed house system and its
15 Kandang Closed House
Closed House Cages
equipment to several state universities in Secara akumulasi telah dihibahkan ke 13 perguruan
Indonesia. tinggi di 12 provinsi
Accumulatively, have been donated to 13 universities
in 12 provinces.
WORK BASED ACADEMY
Program magang kerja intensif selama 6
bulan bagi sarjana peternakan yang baru lulus 77 Sarjana Peternakan
Bachelor of Animal Husbandry
untuk belajar secara intensif mengenai
budidaya unggas modern bekerjasama Dari 14 provinsi, total penerima manfaat hingga
dengan Universitas Gajah Mada. tahun 2023
A 6-month intensive internship program for From 14 provinces, total beneficiaries until 2023
bachelor of animal husbandry fresh graduates
to learn intensively about modern poultry
breeding in collaboration with Gajah Mada
University.
ENTREPRENEUR TEACHING CENTER
Perguruan Tinggi
Program hibah toko Prima Freshmart (PFM)
beserta peralatannya kepada sejumlah
12 Universities
universitas. Total penerima manfaat hingga tahun 2023
Prima Freshmart (PFM) store and equipment Total beneficiaries until 2023
donation program to universities.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 69
Page 70
Improving Partner and Community Welfare
Tujuan SDGs
SDGs Goals
Target Dukungan CPIN
CPIN Support
4.7 Menjamin semua peserta didik memperoleh Melaksanakan program CSR Pendidikan CPIN
pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan berupa kemitraan dengan perguruan tinggi
untuk meningkatkan Pembangunan untuk membangun Pusat Keunggulan (Center of
berkelanjutan, termasuk antara lain, melalui Excellence) peternakan modern di dalam negeri.
pendidikan untuk Pembangunan berkelanjutan Program berupa hibah Teaching Farm, Work
dan gaya hidup yang berkelanjutan, hak asasi Based Academy dan Entrepreneur Teaching
manusia, kesetaraan gender, promosi budaya Center
damai dan non-kekerasan, kewarganegaraan Implementing CPIN's CSR Education program
global dan penghargaan terhadap through partnerships with universities to build a
keanekaragaman budaya dan kontribusi budaya Center of Excellence for modern animal
terhadap pembangunan berkelanjutan. husbandry in the country. The program includes
Teaching Farm donation, Work Based Academy
Ensure that all learners acquire the knowledge and Entrepreneur Teaching Center.
and skills needed to promote sustainable
development, including, among others, through
education for sustainable development and
sustainable lifestyles, human rights, gender
equality, promotion of a culture of peace and non-
violence, global citizenship, and appreciation of
cultural diversity and of culture’s contribution to
sustainable development
Praktisi Mengajar Teaching Practitioner
Praktisi mengajar merupakan sebuah Teaching Practitioner is a program that
program yang melibatkan karyawan pada engages senior-level employees to act as
level senior untuk berperan sebagai tenaga lecturers at universities and share their
pengajar di perguruan tinggi dan berbagi expertise and experience in the livestock
keahlian serta pengalaman mereka di industry with the students. This program is part
industri peternakan kepada mahasiswa. of the Merdeka Belajar Kampus Merdeka
Program ini merupakan bagian dari (MBKM) curriculum launched by the Ministry of
kurikulum Merdeka Belajar Kampus Merdeka Education and Culture in early 2020. Active
(MBKM) yang diluncurkan oleh Kementerian collaboration between expert practitioners,
Pendidikan dan Kebudayaan di awal tahun lecturers and students is expected to enable a
2020 lalu. Kolaborasi aktif antara praktisi ahli meaningful exchange of knowledge in line with
dengan dosen dan mahasiswa diharapkan the needs of the working world.
mampu terjadi pertukaran ilmu yang
bermakna sesuai dengan kebutuhan dunia
kerja.
70 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 71
Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
Perseroan mendorong karyawannya untuk The Company encourages its employees to
berkontribusi dalam program ini dengan contribute to this program by volunteering their
meluangkan waktu kerjanya untuk mengajar. work time to teach. The Practitioner Teaching
Terdapat dua skema kolaborasi yang program offers two collaboration schemes.
ditawarkan dalam program Praktisi First, short-term collaboration that lasts for 4 to
Mengajar. Pertama, kolaborasi jangka 10 hours per semester, practitioners are only
pendek yang berlangsung selama 4 sampai involved in teaching. Second, intensive
10 jam per semester, praktisi hanya terlibat collaboration, where lecturers and practitioners
dalam pengajaran. Kedua, kolaborasi collaborate end-to-end, with practitioners
intensif, dosen dan praktisi berkolaborasi teaching 15 to 41 hours per semester and are
secara end-to-end, artinya praktisi mengajar involved in planning and evaluation.
15 sampai 41 jam per semester dan terlibat
dalam perencanaan dan evaluasi.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 71
Page 72
Improving Partner and Community Welfare
PROGRAM BAKTI PADA GURU
Teacher Service Program
Program peningkatan kompetensi bagi guru
tingkat Sekolah Menengah Pertama (SMP).
2.809
Perseroan mengundang guru dari berbagai Guru
daerah untuk mengikuti pelatihan mengenai Teachers
pendidikan karakter.
Total penerima manfaat hingga tahun 2023
Competency improvement program for Junior Total beneficiaries until 2023
High School teachers. The Company invites
teachers from various regions to attend
training on character education.
PROGRAM BEASISWA UNIVERSITAS
University Scholarship Program
363
Mahasiswa
Program beasiswa bagi mahasiswa Students
berprestasi namun kurang mampu di sejumlah
perguruan tinggi negeri dan swasta yang Penerima manfaat program selama tahun 2023
menjadi mitra Perseroan Program beneficiaries during 2023
Scholarship program for outstanding but
underprivileged students at several public and
private universities that become the
2.418 Mahasiswa
Students
Company’s partners. Total penerima manfaat hingga tahun 2023
Total beneficiaries until 2023
PROGRAM ID LEARNING
ID Learning Program
Program bantuan aplikasi e-learning (I-Learn &
E-Admin Program) untuk memudahkan sekolah
dan guru menyelesaikan tugas administrasi 2 Sekolah
School
pembelajaran
Total penerima manfaat hingga tahun 2023
PE-learning application assistance program (I-
Learn & E-Admin Program) to facilitate schools Total beneficiaries until 2023
and teachers to complete learning
administration tasks.
PROGRAM PENGENTASAN STUNTING
Stunting Alleviation Program
997
Balita dan Ibu Hamil
Program peningkatan kualitas gizi yang Toddlers and pregnant women
ditujukan bagi balita dan ibu hamil guna
menciptakan generasi emas yang sehat dan Penerima manfaat program selama tahun 2023
cerdas bagi Indonesia. Program beneficiaries during 2023
A nutrition quality improvement program aimed
at toddlers and pregnant women to create a 3.585 Balita dan Ibu Hamil
Toddlers and pregnant women
healthy and smart golden generation for
Indonesia. Total penerima manfaat hingga tahun 2023
Total beneficiaries until 2023
PERPUSTAKAAN SEKOLAH
School Library 530
Bantuan buku kepada perpustakaan yang ada Buku
di daerah. Books
Book donation to libraries in the region. Didonasikan untuk 3 sekolah
Donated to 3 schools
72 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 73
Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
PROGRAM ANAK ASUH
Foster Children Program 4.213
Bantuan beasiswa pendidikan bagi anak yatim Siswa
piatu atau anak dari keluarga tidak mampu Students
yang berdomisili di sekitar unit usaha Penerima manfaat program selama tahun 2023
Perseroan dan entitas anak usahanya Program beneficiaries during 2023
Educational scholarship assistance for
orphans or children from underprivileged
families who live in the surrounding area of the
22.384 Siswa
Students
Company and its subsidiaries' business units. Total penerima manfaat hingga tahun 2023
Total beneficiaries until 2023
AGRIPRENEUR ACCELERATION PROGRAM
Program MBKM bagi mahasiswa Fakultas
Peternakan untuk mempersiapkan lulusan
sarjana peternakan sebagai enterpreneur
muda. Dalam program MBKM ini, mahasiswa
peserta Program ETC mempelajari segala lini
bisnis seputar dunia perunggasan, dimulai dari
Budidaya Ayam, Pemasaran, Pembuatan
Business Plan, hingga Progam Visitasi Industri.
Program ini berjalan selama satu semester
2
penuh. Universitas
University
The MBKM program for university students of
the Faculty of Animal Husbandry prepares Menjadi penerima manfaat program ini
graduates as young entrepreneurs. In this selama tahun 2023
MBKM program, participating students of ETC
Program learn all business lines around the As program beneficiaries during 2023
poultry world, starting from Chicken
Cultivation, Marketing, Business Plan Making,
to the Industry Visitation Program. This
program lasts for one full semester.
PROGRAM BEDAH PAUD
PAUD Renovation Program
Bantuan pendirian dan renovasi bangunan 108
tempat penyelenggaraan Pendidikan Anak Usia PAUD
Dini (PAUD), serta mendonasikan alat
permainan efektif (APE).
di 10 provinsi, total penerima manfaat
Assistance for construction and renovation of hingga tahun 2023
buildings where Early Childhood Education
(PAUD) is held, as well as donating effective in 10 provinces, total beneficiaries
playing equipment (APE). until 2023
FIELDTRIP PERTANIAN
Agricultural Fieldtrip
Program peningkatan kompetensi petani,
dengan mengundang petani di sekitar unit 80
usaha Perseroan untuk mengikuti pelatihan Petani
budidaya pertanian yang diadakan di lokasi Farmers
riset-riset farm.
A program to improve farmer competency by Total penerima manfaat hingga tahun 2023
inviting the farmers around the Company's Total beneficiaries until 2023
business units to participate in agricultural
cultivation training held at farm research
locations.
XX
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 73
Page 74
Improving Partner and Community Welfare
Tujuan SDGs
SDGs Goals
Target Dukungan CPIN
CPIN Support
4.1 Menjamin akses yang sama bagi semua Memberikan bantuan santunan pendidikan bagi
perempuan dan laki-laki, terhadap Pendidikan anak-anak yatim piatu atau anak dari keluarga yang
Teknik, kejuruan dan Pendidikan tinggi, termasuk tidak mampu di sekitar wilayah operasional
universitas, yang terjangkau dan berkualitas
Providing educational assistance for orphans or
Ensure that all girls and boys complete free, children from underprivileged families around the
equitable and quality primary and secondary operational area.
education leading to relevant and effective
learning outcomes Melaksanakan program beasiswa bagi makasiswa
fakultas peternakan dan kedokteran hewan di
seluruh Indonesia
Implementing scholarship programs for students of
animal husbandry and veterinary faculties
throughout Indonesia
Tujuan SDGs
SDGs Goals
Target Dukungan CPIN
CPIN Support
17.17 Mendorong dan meningkatkan kerjasama Membuka kemitraan dengan instansi pendidikan
pemerintah-swasta yang efektif, berdasarkan dan pemerintah dalam program Merdeka Belajar
pengalaman dan bersumber pada strategi Kampus Merdeka (MBKM) guna meningkatkan
Kerjasama kualitas pendidikan dan SDM
Encourage and promote effective public, public- Open partnerships with educational institutions and
private and civil society partnerships, building on the government in the Merdeka Learning Campus
the experience and resourcing strategies of Merdeka (MBKM) program to improve the quality of
partnerships education and human resources.
Bencana Alam Natural Disasters
Melalui Charoen Pokphand Foundation Through Charoen Pokphand Foundation
Indonesia (CPFI), Perseroan turut berperan Indonesia (CPFI), the Company plays an active
aktif memberikan bantuan kepada role in assisting communities affected by
masyarakat yang tertimpa bencana alam. natural disasters. Assistance is provided in
Bantuan diberikan dalam berbagai bentuk various forms to reduce the victim's difficulties
untuk mengurangi kesulitan yang dialami
oleh para korban.
74 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 75
Meningkatkan Kesejahteraan Mitra dan Masyarakat
BANTUAN HIBAH TELUR KORBAN BENCANA ALAM
Egg Donation for Natural Disaster Victims
Bantuan pemberian telur kepada korban bencana
622.475 Kilogram
alam yang berada di sekitar wilayah operasional
CPIN Telur yang dihibahkan selama 2023
Assistance in providing eggs to natural disaster Eggs donated during 2023
victims around CPIN's operational areas
Pengembangan Masyarakat Community Development
Program CSR pada bidang pengembangan The CSR program in the field of community
masyarakat merupakan wujud kepedulian development demonstrates the Company's
Perseroan kepada masyarakat sekitar concern for the surrounding community by
dengan memberikan dukungan fasilitas atau providing support for facilities that can be
sarana yang dapat dimanfaatkan untuk utilized for the public interest, or by
kepentingan umum, ataupun melalui implementing activities that can help to
penyelenggaraan kegiatan yang dapat improve welfare.
mendukung peningkatan kesejahteraan.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 75
Page 76
Page 77
PENGEMBANGAN SDM
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
4
Page 78
Human Resource Development Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resource Management Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resource Management (HRM) is vital menjadi inti yang vital dalam menjaga in maintaining the company’s sustainability. keberlanjutan perseroan. Karyawan Employees are strategic partners who not only merupakan mitra strategis yang tidak hanya support, but they’re also important to realize mendukung, tetapi juga penting dalam our vision and mission. CPIN ensures that HR mewujudkan visi dan misi. CPIN memastikan is not only an asset, but also the key driver of bahwa SDM tidak hanya menjadi aset, tetapi the CPIN's progress towards long-term juga menjadi pendorong utama kemajuan sustainability. The company's success in perusahaan menuju keberlanjutan jangka achieving its long-term goals is highly panjang keberhasilan perusahaan dalam dependent on the contribution, performance, mencapai tujuan jangka panjangnya sangat and commitment of its employees. bergantung pada kontribusi, kinerja, dan komitmen para karyawan. CPIN menegaskan komitmennya untuk CPIN affirms its commitment to creating a menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, conducive workplace, not only by paying tidak hanya memperhatikan kepatuhan attention to compliance with applicable labor terhadap ketentuan dan regulasi provisions and regulations, but also prioritizing ketenagakerjaan yang berlaku, tetapi juga the safety and health of each individual in the memberikan prioritas pada keselamatan dan workplace. This emphasis aims to ensure that kesehatan setiap individu di tempat kerja. employee productivity remains high with safe Penekanan ini bertujuan untuk memastikan and healthy working conditions. bahwa produktivitas karyawan tetap tinggi dengan kondisi kerja yang aman dan sehat. Pengelolaan SDM di CPIN tidak hanya CPIN’s HR management focuses not only on berfokus pada merekrut atau recruiting or retaining employees, but also on mempertahankan karyawan, tetapi juga pada developing employee characteristics that pengembangan karakteristik karyawan yang support the Company's vision. The goal is to mendukung visi Perseroan. Tujuannya adalah develop human resources who have three untuk menciptakan SDM yang memiliki tiga excellent characteristics: superior competence karakter unggul: kompetensi yang unggul aligned with job demands, strong commitment sesuai dengan tuntutan pekerjaan, komitmen to their duties and responsibilities, and the yang kuat terhadap tugas dan tanggung ability to give the best contribution to the jawabnya, serta kemampuan memberikan company’s growth and sustainability. kontribusi terbaik bagi pertumbuhan dan keberlangsungan perusahaan. 78 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 79
Pengembangan SDM
Pendekatan CPIN dalam Pengelolaan SDM
CPIN's Approach to HR Management
1 Mengutamakan potensi dari dalam (Growth from within)
Prioritize Growth from within
CPIN menerapkan pengelolaan yang mengutamakan pengembangan karyawan dari internal perusahaan (Growth
from within). Karyawan yang sudah terlebih dahulu tergabung dengan perseroan, diharapkan sudah memiliki
karakter dan kapasitas yang memadai untuk menempati posisi-posisi strategis di perusahaan.
CPIN implements management that prioritizes employee development from within the company (Growth
from within). Employees who have previously joined the company are expected to have sufficient character
and capacity to occupy strategic positions in the company.
2 Kemitraan dengan Perguruan Tinggi
Partnership with Universities
CPIN mempelopori kerjasama link and match antara perguruan tinggi dengan industri melalui inisiatif kerjasama
dengan perguruan tinggi di tanah air yang memiliki jurusan peternakan. Upaya ini merupakan strategi CPIN
menjaring bibit SDM berkualitas di sektor peternakan ayam yang sangat diperlukan dalam mendukung
keberlanjutan usaha Perseroan.
CPIN memiliki kebijakan memprioritaskan sarjana baru (fresh graduate) dalam perekrutan karyawan di level 4.
Berbagai inisiatif yang dilakukan berhasil mendukung CPIN mempertahankan SDM yang unggul dan
menempatkan Perseroan yang banyak diminati oleh karyawan pemula.
CPIN is pioneering link and match collaboration between universities and industry through collaboration
initiatives with universities in the country that have animal husbandry majors. This effort is CPIN's strategy to
attract quality human resources in the chicken farming sector which is very necessary to support the
sustainability of the Company's business.
CPIN has a policy of prioritizing new graduates (fresh graduates) in recruiting employees at level 4. The various
initiatives carried out have succeeded in supporting CPIN in maintaining superior human resources and placing
the Company in high demand by novice employees.
Praktik Ketenagakerjaan
Employment Practices
Lingkungan Kerja yang Adil dan Setara Fair and Equal Workplace
CPIN menerapkan praktik ketenagakerjaan CPIN implements employment practices in
sesuai dengan prinsip keadilan dan accordance with the principles of fairness and
kesetaraan. Perseroan berkomitmen untuk equality. The Company is committed to not
tidak melakukan diskriminasi dan non-discrimination and equal opportunity for
memberikan peluang yang sama bagi all, regardless of gender, ethnicity, religion,
semua orang tanpa memandang gender, race, or class, starting from the recruitment
suku, agama, ras, dan golongan dimulai process, during professional career
sejak kegiatan rekrutmen, selama development at CPIN, until the end of
pengembangan karir professional di CPIN, employment. Every decision making is
hingga akhir masa kerja. Setiap considered purely based on the performance,
pengambilan keputusan murni didasari competence and professionalism of
pertimbangan pada kinerja, kompetensi employees and prospective employees.
dan profesionalitas dari karyawan maupun
calon karyawan.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 79
Page 80
Human Resource Development
Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
CPIN tidak mentoleransi praktek kerja paksa CPIN does not tolerate any form of forced
dalam bentuk apapun. Setiap karyawan yang labor practices. Each recruited employee will
direkrut akan terlindungi dalam surat be protected in a legally-binding employment
perjanjian kerja yang sah secara hukum dan agreement that has been agreed upon by both
telah disepakati kedua belah pihak. CPIN parties. CPIN also strongly rejects child labor
juga menolak praktek pemanfaatan tenaga practice by enforcing a minimum age limit for
kerja anak dengan menetapkan batas usia employment that refers to applicable labor
minimal untuk menjadi karyawan yang regulations. CPIN and its subsidiaries did not
mengacu kepada peraturan ketenagakerjaan engage in forced labor or child labor
yang berlaku. Selama periode pelaporan throughout the reporting period.
tidak ada praktik kerja paksa dan tenaga
kerja anak di CPIN dan seluruh entitas anak.
Remunerasi Remuneration
Kebijakan remunerasi kepada karyawan yang The remuneration policy for employees that is
berlaku di lingkungan kerja CPIN dan entitas applicable in CPIN and its subsidiaries’
anak usahanya didasarkan pada peraturan workplace is based on applicable law and
dan perundangan yang berlaku, khususnya regulations, especially regarding minimum
mengenai ketentuan upah minimum. Sistem wage provisions. The remuneration system is
remunerasi ditetapkan secara adil determined fairly, based on their employment
berdasarkan status kepegawaian, jabatan status, position and performance indicators.
dan indikator kinerja. Selain pertimbangan Aside from these considerations, there is no
tersebut, tidak ada perbedaan remunerasi difference in remuneration between female
yang diberikan antara karyawan perempuan and male employees.
dan karyawan laki-laki.
Perekrutan Karyawan Employee Recruitment
Perekrutan karyawan di CPIN dilakukan Employee recruitment at CPIN is carried out
berdasarkan permintaan kebutuhan staf based on the demand for current staff needs
saat ini (Bridging Current Demand) maupun (Bridging Current Demand) as well as for
untuk menjembatani kesenjangan bakat bridging talent gaps to ensure CPIN always
(bridging talent gap) untuk memastikan has human resources with the required
CPIN selalu memiliki SDM dengan competencies. CPIN provides equal
kompetensi yang dibutuhkan. CPIN opportunities for people who have the
memberikan kesempatan yang sama bagi required qualifications to join the Company.
masyarakat yang memiliki kualifikasi sesuai CPIN recruited 1,596 new employees
dengan kebutuhan, untuk bergabung di throughout the reporting period.
Perseroan. Selama periode pelaporan CPIN
telah memiliki karyawan baru sebanyak
1.596 orang.
80 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 81
Pengembangan SDM
Kerjasama dengan Perguruan Tinggi Collaboration with Universities
CPIN menjalin kerjasama dengan sejumlah CPIN collaborates with several leading
perguruan tinggi terkemuka khususnya yang universities, especially those with the Faculty
memiliki Program Studi Fakultas of Animal Husbandry Study Programs.
Peternakan. Kerjasama dilakukan dalam Collaboration is carried out by granting
bentuk pemberian beasiswa, hibah fasilitas scholarships, donating modern chicken cage
kandang ayam modern dan program lain facilities and other programs that are part of
yang merupakan bagian dari program the Community Development program in the
pengembangan masyarakat (Community field of Education. All of this support is
Development) bidang Pendidikan. Seluruh expected to be a means of promotion to
dukungan tersebut diharapkan menjadi attract young generation to join the Company.
media promosi untuk menarik minat
generasi muda untuk bergabung dengan
Perseroan.
Kesempatan Kerja Bagi Masyarakat Lokal Job Opportunities for Local Communities
CPIN memberikan kesempatan bagi CPIN provides opportunities for people around
masyarakat di sekitar wilayah kerja untuk the working area to work as employees. The
bergabung menjadi karyawan. Perseroan Company routinely provides training related to
secara rutin memberikan pelatihan terkait technical poultry maintenance skills to improve
keterampilan teknis pemeliharaan unggas the competence of those who mostly have a
untuk meningkatkan kompetensi mereka high school education background.
yang mayoritas berlatar belakang
pendidikan Sekolah Menengah Atas (SMA).
Turnover Karyawan Employee Turnover
Rasio pengunduran diri karyawan (turnover) The ratio of employee resignation (turnover) is
merupakan salah satu isu yang mendapat one of the issues that CPIN pays full attention
perhatian penuh CPIN. Selama periode to. During the reporting period, there were
pelaporan terdapat 1.458 karyawan yang 1,458 employees who resigned. Periodic
mengundurkan diri. Evaluasi secara berkala evaluation of the causes of turnover that
mengenai penyebab turnover yang terjadi di occurs in the organization is conducted
organisasi dilakukan melalui mekanisme through an exit interview mechanism. The
exit interview. Hasil evaluasi akan menjadi results of the evaluation will be taken into
bahan pertimbangan untuk meningkatkan consideration to improve the HR
kualitas pengelolaan SDM. management’s quality.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 81
Page 82
Human Resource Development
Pengembangan SDM
HR Development
Pengembangan SDM merupakan perangkat HR development is a key tool for CPIN to
kunci agar CPIN senantiasa siap menghadapi always be ready to face various challenges and
berbagai tantangan dan cara-cara operasi new ways of operating that must be adopted to
baru yang harus diadopsi agar tetap berdaya remain competitive. CPIN conducts HR talent
saing. CPIN melakukan pengembangan development with various approaches,
talenta SDM dengan berbagai pendekatan, including: training, induction, couching and
diantaranya: pelatihan, induksi, couching dan counseling, comparative studies, and other
counseling, studi banding, serta inisiatif initiatives that can improve HR capabilities
lainnya yang mampu meningkatkan both soft skills and hard skills.
kemampuan SDM baik soft skill maupun hard
skill.
Pelatihan Training
Secara berkala, Departemen Human Capital The Human Capital (HC) Department
(HC) menyelenggarakan kegiatan untuk periodically organizes activities to improve
meningkatkan kompetensi karyawan yang employee competencies through technical and
dilakukan dengan pendekatan program managerial training programs. Every employee,
pelatihan baik yang bersifat pelatihan teknis from the staff to the Board of Directors, has
maupun manajerial. Kesempatan yang sama equal opportunity to participate in HR
diberikan bagi setiap karyawan, mulai dari development programs. Training activities are
level staf hingga Direksi untuk mengikuti conducted both internally and externally.
program pengembangan SDM. Kegiatan
pelatihan dilaksanakan baik secara internal
maupun eksternal.
Meningkatkan Meningkatkan
Retensi Karyawan Produktivitas
Improve Employees Improve
Retention Productivity
Pelatihan
Training
Memperbaiki Transfer Keahlian
Kualitas Produk dan Kaderisasi
Improve Product Skill Transfer and
Quality Regeneration
82 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 83
Pengembangan SDM
Induksi Induction
Kegiatan ini merupakan bentuk transfer materi This activity is a form of material transfer to
yang dilakukan kepada individu yang baru individuals who have just joined CPIN. The
bergabung dengan CPIN. Materi yang presented material includes an introduction to
disampaikan mencakup pengenalan terkait vision, mission, organizational structure,
visi, misi, struktur organisasi, peraturan company regulations, code of ethics, and other
perusahaan, kode etik, serta budaya kerja work cultures within CPIN.
lainnya di lingkungan CPIN.
Couching dan Counseling Coaching and Counseling
CPIN menyelenggarakan program couching CPIN organizes coaching and counseling
dan counseling sebagai salah satu programs as one of its approaches to increase
pendekatan untuk meningkatkan kapasitas employee capacity. Employees at the
karyawan. Karyawan pada level manajer managerial level are assigned as internal
ditugaskan menjadi couch internal kepada couches to fellow employees who are
rekan karyawan yang dinilai memiliki potensi considered to have potential or couchee.
atau couchee. Couching diberikan dalam Coaching is provided over a long period of time
rentang waktu panjang melalui serangkaian through a series of continuous meetings.
pertemuan yang berkesinambungan. Selama During this period, the coach helps the couchee
periode tersebut, coach membantu couchee develop their potential.
mengembangkan potensi diri.
Seluruh proses bimbingan difasilitasi dalam The entire mentorship process is facilitated in
aplikasi Knowledge Power, yang dirancang the Knowledge Power app, which is designed
untuk memberikan kemudahan. Melalui to offer convenience. Through this
digitalisasi ini proses bimbingan dapat digitalization, the coaching process can be
dilakukan dimana saja dan setiap pihak yang done anywhere and every party involved can
terkait dapat melacak sejauh mana progess track the couchee’s progress. This approach is
couchee. Pendekatan ini diharapkan dapat expected to improve cooperation,
meningkatkan kerjasama, kolaborasi, motivasi collaboration, and motivation among
antar karyawan serta mempersiapkan calon employees while also preparing future leaders.
pemimpin penerus di masa depan.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 83
Page 84
Human Resource Development Kunjungan Antar Lini Usaha Business Line Visit CPIN memiliki lini usaha yang terintegrasi dari CPIN has integrated its business lines from hulu ke hilir. Dalam rangka memberikan upstream to downstream. To give a complete pemahaman bisnis CPIN secara utuh, understanding of CPIN's business, including termasuk konektivitas dan kegiatan the connectivity and operational activities operasional yang dijalankan di masing-masing carried out by each business unit. CPIN unit bisnis. CPIN memberikan kesempatan provides opportunities for employees to bagi karyawan untuk melakukan kegiatan conduct visits between business units, where kunjungan antar unit bisnis, dimana mereka they can learn and improve their knowledge. dapat belajar dan meningkatkan pengetahuannya. 84 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 85
Pengembangan SDM
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS) [GRI 403]
CPIN memiliki komitmen untuk menerapkan CPIN is committed to implementing the zero-
prinsip zero-accident dalam setiap kegiatan accident principle in every operational activity.
operasional. Kebijakan K3 karyawan CPIN CPIN's employee OHS policy is regulated in the
diatur dalam Sistem Manajemen Kesehatan Occupational Health and Safety Management
dan Keselamatan Kerja (SMK3) yang disusun System (SMK3) which is prepared based on
berdasarkan Peraturan Pemerintah No.50 Government Regulation No.50 Year 2012 on
Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem the Implementation of Occupational Health and
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Safety Management System. The management
Kerja. Pengelolaan aspek K3 telah diintegrasi of OHS aspects has been integrated into
dalam kegiatan operasional yang operational activities, which become
ditempatkan sebagai Indikator Pencapaian Performance Achievement Indicators (KPIs).
Kinerja (KPI)
Di setiap fasilitas produksi, CPIN telah In each production facility, CPIN has
menetapkan standar prosedur operasional established standard operating procedures that
yang harus dipatuhi. Selain itu, rambu-rambu must be followed. In addition, signs are also
juga dipasang untuk mengingatkan karyawan placed to remind employees to always comply
agar selalu mematuhi aturan yang ada. Untuk with existing rules. To motivate employees'
memotivasi komitmen karyawan terhadap commitment to OHS, there is a reward and
K3, terdapat sistem reward and punishment punishment system for achieving KPIs in the
terhadap pencapaian KPI pada aspek K3. OHS aspect. The results of a good OHS
Hasil evaluasi kinerja K3 yang baik akan performance evaluation will impact on a good
berdampak pada penilaian kinerja yang baik. performance assessment. This achievement
Pencapaian ini akan menjadi pertimbangan will be taken into consideration for
untuk pemberian remunerasi berupa bonus remuneration, such as bonuses or promotions.
atau promosi jabatan.
Secara berkala, inspeksi langsung ke Direct field inspections are carried out regularly
lapangan dilakukan guna mengevalusi to evaluate the implementation of OHS
penerapan aspek K3. Hasil audit ini akan aspects. The results of these audits will be
ditindaklanjuti menjadi rencana aksi followed up into action plans so that they can
sehingga dapat terealiasi dalam praktek be realized in daily operational practices. All of
operasional sehari-hari. Seluruh pendekatan these approaches are expected to reduce the
ini diharapkan mampu menekan terjadanya occurrence of OHS incidents to zero.
insiden K3 hingga zero.
Selama periode pelaporan, tidak tercatat During the reporting period, there were no
adanya kasus insiden K3 recorded cases of OHS incidents.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 85
Page 86
Human Resource Development
Struktur P2K3 P2K3 Structure
Sesuai Permenaker No. 4 Tahun 1987 bahwa LIn accordance with Permenaker No. 4 of 1987,
setiap perusahaan yang sudah memenuhi every company that has met the criteria is
kriteria wajib membentuk struktur organisasi required to establish an organizational
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan structure of the Occupational Health and Safety
Kerja (P2K3). Struktur P2K3 di CPIN diketuai Advisory Committee (P2K3). CPIN’s P2K3
oleh pimpinan perusahaan dan yang ditunjuk structure is chaired by the head of the company
sebagai Sekretaris P2K3 adalah personil yang and the one appointed as P2K3 Secretary is the
memilki sertifikat AK3 Umum, dengan personnel who has a General AK3 certificate,
perwakilan masing-masing unit kerja sebagai with representatives of each work unit as active
anggota aktif P2K3. Struktur P2K3 CPIN telah members of P2K3. CPIN's P2K3 structure has
dilaporkan dan disahkan oleh Dinas been reported and authorized by the local
Ketenagakerjaan Kota / Kabupaten setempat. City/District Manpower Office.
Program K3 OHS Program
Sebagai langkah awal dalam menyusun As a first step in developing the OHS program,
program K3, CPIN telah mengidentifikasi CPIN has identified OHS hazards and
bahaya-bahaya K3 dan melakukan penilaian conducted a risk assessment of these hazards.
risiko terhadap bahaya tersebut. Di setiap At each operational site the OHS program is
lokasi operasional program K3 diterapkan implemented in accordance with the type of
sesuai dengan jenis bahaya dan tingkat hazard and the level of risk.
risikonya.
Program K3 yang dijalankan mencakup: The OHS program includes:
Penyediaan dan pengelolaan alat Procurement and management of
pelindung diri; personal protective equipment;
Penyediaan dan pengelolaan alat-alat dan Procurement and management of
fasilitas tanggap darurat; emergency response equipment and
facilities;
Pelaporan dan investigasi kecelakaan; Accident reporting and investigation;
Pelaksanaan uji coba keadaan tanggap Conducting emergency response drill;
darurat;
Pemasangan rambu-rambu peringatan Installation of OHS warning signs;
K3;
Penyediaan Material Safety Data Sheet Procurement of Material Safety Data Sheet
(MSDS) pada setiap bahan kimia; (MSDS) for each chemical substance;
Melakukan sosialisasi pra dan purna Pre and post-production socialization;
produksi;
Melakukan pemantauan secara rutin Regular monitoring of OHS aspects.
terhadap aspek-aspek K3.
86 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 87
Pengembangan SDM
Layanan Kesehatan Health Services
Di fasilitas pabrik, CPIN menyediakan ruang At the factory facilities, CPIN provides a health
kesehatan yang dilengkapi dengan tenaga room equipped with a doctor, who is ready to
dokter, yang siap menerima keluhan address health complaints experienced by
kesehatan yang dialami oleh karyawan. employees. Regular medical check-ups are
Medical check-up secara berkala juga also organized to monitor employees' health
diselenggarakan untuk memantau kondisi conditions. According to the regulatory
kesehatan karyawan. Sesuai dengan amanat mandate, every employee is registered in the
peraturan, setiap karyawan diikutsertakan BPJS health program. This program allows all
dalam program BPJS kesehatan. Melalui employees to access health services anywhere
program ini, seluruh karyawan dapat and at any time. CPIN provides protection to
mengakses layanan kesehatan di mana saja each employee by keeping their health status
dan kapan saja. CPIN memberikan confidential, and not using it as a reason for
perlindungan kepada setiap karyawan unjust treatment.
dengan menjaga status kesehatan mereka
secara rahasia, dan tidak menjadikan dasar
untuk menerima perlakuan yang tidak adil.
Pelatihan K3 OHS Training
Pelatihan terkait K3 menjadi dasar untuk OHS-related training is the basis for building an
membangun budaya sadar K3 di internal OHS-conscious culture within the company.
perusahaan. CPIN memastikan setiap CPIN ensures that every employee has
karyawan memiliki pengetahuan dan necessary knowledge and skills according to
keterampilan yang cukup sesuai dengan their function, allowing them to perform their
fungsi nya, sehingga mereka dapat melakukan work safely and securely, as well as minimize
pekerjaannya dengan aman dan selamat, serta the risk of loss in the event of an OHS incident
mampu meminimalisir risiko kerugian saat or emergency response. During 2023, 14 OHS
terjadi insiden K3 atau dalam merespon training topics have been organized.
keadaan darurat. Selama tahun 2023, terdapat
14 topik pelatihan K3 yang telah
diselenggarakan.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 87
Page 88
Page 89
MELINDUNGI
LINGKUNGAN HIDUP
PROTECTING THE ENVIRONMENT
5
Page 90
Human Resource Development
Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management
Sebagai industri yang melibatkan budi daya As an industry that involves large-scale poultry
unggas dalam jumlah besar dan melakukan cultivation and conducting manufacturing
kegiatan manufaktur, CPIN sangat menyadari activities, CPIN is fully aware of the
dampak lingkungan yang ditimbulkan. environmental impacts it causes. The Company
Perseroan berkomitmen untuk melakukan is committed to doing its best in minimizing the
yang terbaik dalam meminimalisir beban dan burden and exposure of the impact of business
paparan dampak kegiatan usaha terhadap activities on the environment. This commitment
lingkungan. Komitmen tersebut diwujudkan is realized in environmental management
dalam bentuk kebijakan pengelolaan policies that apply the precautionary principle
lingkungan hidup yang menerapkan prinsip and always refer to compliance with applicable
kehati-hatian dan selalu mengacu pada laws and regulations, both locally and
kepatuhan terhadap peraturan dan nationally.
perundangan yang berlaku secara lokal
maupun nasional.
Sistem manajemen lingkungan berdasarkan Environmental management systems based on
standar ISO 14001 telah diterapkan dan ISO 14001 standards have been implemented
tersertifikasi pada sejumlah fasilitas yang and certified at several facilities focused on
berfokus untuk pemasaran ekspor. Meskipun export marketing Although not all facilities are
belum semua fasilitas memiliki sertifikat ISO ISO 14001 certified, the environmental
14001, namun landasan kebijakan management policy follows the same global
pengelolaan lingkungan berlaku sama, yaitu standard.
merujuk pada standar global tersebut.
CPIN dan masing-masing entitas anak usaha CPIN and each of its subsidiaries have
telah menyusun kegiatan pengelolaan dan prepared environmental management and
pemantauan lingkungan hidup yang monitoring activities as outlined in the
dituangkan dalam dokumen Upaya Environmental Management Efforts and
Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Environmental Monitoring Efforts (UKL-UPL)
Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL). Secara document. Every semester, reports on
berkala yakni setiap semester, laporan hasil management and monitoring results are
pengelolaan dan pemantauan disampaikan submitted to local government agencies.
kepada instansi pemerintah setempat. During the reporting period, all environmental
Selama periode pelaporan, seluruh indikator performance indicators were within permitted
kinerja lingkungan masih berada dalam batas limits, aligned with relevant environmental
yang diperbolehkan, sesuai dengan peraturan regulations.
lingkungan yang terkait.
90 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 91
Melindungi Lingkungan Hidup
Pengelolaan lingkungan dilakukan secara Environmental management is carried out in a
disiplin dan konsisten. Beberapa fasilitas disciplined and consistent manner. Several of
produksi CPIN memperoleh PROPER BIRU CPIN's production facilities obtained BLUE
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan PROPER from the Ministry of Environment and
Kehutanan, yang artinya tidak ada Forestry, indicating there have been no
pelanggaran dalam hal peraturan lingkungan. violations of environmental regulations.
Sementara apresiasi lainnya diperoleh pabrik Another appreciation was obtained by CPIN's
pakan ternak CPIN di Semarang yang meraih poultry feed factory in Semarang which won
penghargaan juara II dari Walikota Semarang the second place award from the Mayor of
atas program pengelolaan sampah. Semarang for its waste management program.
CPIN mengalokasikan sejumlah dana khusus CPIN allocates a number of special funds that
yang digunakan untuk berbagai kegiatan are used for various activities aimed at
yang bertujuan untuk menjaga dan protecting and managing the environment.
mengelola lingkungan.
Biaya Lingkungan Hidup (Rp)
Environmental Cost (Rp)
2023 2022 2021
Feed
Business Line
10.147.579.564 8.457.975.337 6.183.455.685
Farm
Business Line
19.685.183.344 16.363.246.495 20.204.011.355
Food
Business Line 22.107.590.509 22.793.864.834 18.485.025.000
Others
Business Line
2.183.034.406 1.194.677.324 1.008.172.985
Pengaduan dan Keluhan Terkait Environmental Complaints and Grievances
Lingkungan
Pada periode pelaporan, terdapat keluhan During the reporting period, several
banjir yang disampaikan sebagian communities near Farm Purworejo in Central
masyarakat di sekitar area operasional Farm Java filed flood complaints. This flooding was
Purworejo, Jawa Tengah. Banjir ini caused by heavy rain in the area, not caused by
disebabkan oleh curah hujan yang tinggi di CPIN's operational activities. Nevertheless,
daerah tersebut, bukan disebabkan oleh CPIN still took the initiative to offer a solution.
kegiatan operasional CPIN. Meski demikian, The Company improved the road infrastructure
CPIN tetap berinisiatif untuk memberikan around the operational area, by building
solusi. Perseroan meningkatkan embankments (road barrier) to reduce the
infrastruktur jalan di sekitar area direct risk of rainfall flow.
operasional, dengan membangun talut
(penahan jalan) untuk mengurangi risiko
langsung limpasan air hujan.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 91
Page 92
Human Resource Development
Adaptasi Perubahan Iklim
Climate Change Adaptation [GRI 13-2]
CPIN memiliki sektor bisnis yang luas, yaitu CPIN has a broad business sector, consisting of
feed, farm dan food. Dalam konteks feed, farm, and food. In the context of
keberlanjutan, perubahan iklim mampu sustainability, climate change jeopardizes the
memberikan risiko terhadap produktivitas productivity and efficiency of operations in each
dan efisiensi kegiatan operasional di setiap of these business lines. By taking this into
lini bisnis tersebut. Mempertimbangkan hal consideration, adaptation and resilience to
ini, adaptasi dan ketahanan terhadap climate change are critical for CPIN to ensure
perubahan iklim menjadi hal penting bagi the sustainability of its business.
CPIN untuk memastikan keberlanjutan
usahanya.
CPIN telah memproyeksikan skenario- CPIN has projected scenarios that may occur
skenario yang mungkin terjadi akibat due to climate change, including changes in air
perubahan iklim, diantaranya perubahan temperature, this condition greatly affects
suhu udara, kondisi ini sangat berpengaruh operational activities in the farm business line.
pada kegiatan operasional di lini bisnis farm. In the dry season, the air temperature rises to
o
Pada musim kemarau suhu udara naik 39 C, while chickens need an optimal
hingga mencapai 39 oC, sementara ayam temperature between 21 o C to 30 o C. The
membutuhkan suhu optimal antara 21 oC implementation of poultry cages with a closed
hingga 30 o C. Penerapan kandang ayam house system across all farm business lines
dengan sistem closed house di seluruh lini has successfully addressed this challenge.
bisnis farm mampu mengatasi tantangan ini.
Dinding solid wall pada sistem closed house, The solid wall of the closed house system is
terbuat dari PU (polyurethane) atau concrete. made of PU (polyurethane) or concrete. Solid
Berbeda dengan kandang ayam wall cages are more effective at managing
konvensional yang menggunakan tirai, because the solid walls is more effective for
kandang solid wall lebih efektif dalam cages' insulation and impermeability, thus
insulasi dan kekedapan kandang sehingga making it easier to have the climate that we
iklim yang kita inginkan akan lebih mudah desired.
tercapai.
Selain itu, kandang ayam ini dilengkapi In addition, these poultry cages are equipped
dengan cooling pad yang berfungsi untuk with a cooling pad that serves to lower the air
menurunkan suhu udara pada saat suhu temperature when the temperature is too high,
terlalu tinggi, dan tersedia pemanas suhu and an automatic temperature heater that uses
otomatis menggunakan heater saat suhu a heater when the temperature is too low.
terlalu rendah. Secara keseluruhan, Overall, using solid wall cages is more efficient
penggunaan kandang solid wall lebih efisien in the long run. Although it requires a sizable
dalam jangka panjang. Meskipun initial investment in its construction, CPIN sees
memerlukan investasi awal yang cukup positive long-term financial implications.
besar dalam pembuatannya, CPIN melihat
implikasi finansial jangka panjang yang
positif.
92 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 93
Melindungi Lingkungan Hidup
Energi
Energy [GRI 302]
CPIN telah mengambil inisiatif dalam hal CPIN has taken initiatives in terms of energy
pengelolaan energi untuk membantu management to help reduce emissions that
menurunkan angka emisi yang berkontribusi contribute to climate change mitigation. CPIN
pada mitigasi perubahan iklim. CPIN tidak not only prioritizes efficiency in its operations
hanya mengutamakan efisiensi dalam but also prioritizes the use of environmentally
operasionalnya tetapi juga memprioritaskan friendly energy resources. CPIN relies on
penggunaan sumber daya energi yang ramah various energy sources. Energy is used to
lingkungan. CPIN mengandalkan berbagai operate machine tools, utilities, lighting and air
sumber energi. Energi digunakan untuk conditioning.
mengoperasikan peralatan mesin, utilitas,
penerangan dan pendingin udara.
CPIN berupaya melakukan transisi energi CPIN strives to make an energy transition by
dengan memanfaatkan energi terbarukan. Di utilizing renewable energy. Among these are
antaranya adalah gas alam (untuk natural gas (to replace diesel), palm kernel
menggantikan penggunaan solar), cangkang shells, and corncob as mixed materials. Palm
sawit, dan janggel jagung sebagai material kernel shells are used to operate boilers and
campuran. Cangkang sawit digunakan untuk dryers in poultry feed mills. Furthermore, CPIN
mengoperasikan tungku pemanas air (boiler) is also focusing on developing the use of solar
dan tungku pengering (dryer) pada pabrik power, with infrastructure preparation
pakan ternak. Selain itu, CPIN juga sedang underway through 2023, especially at Demak's
fokus pada pengembangan penggunaan poultry feed mill.
tenaga surya, dengan persiapan infrastruktur
yang tengah dilakukan selama 2023,
terutama pada pabrik pakan ternak di Demak.
Pabrik pakan ternak di Demak menghadapi Demak’s poultry feed mill faces challenges in
tantangan dalam transisi ke sumber energi transitioning to solar renewable energy
terbarukan tenaga surya. Meskipun atap sources. Although the facility’s roof has been
fasilitas telah dirancang untuk penempatan designed for solar cell placement, the large
solar cell, kebutuhan listrik yang besar di electricity needs at the feed mill remains a
pabrik pakan ternak masih menjadi fokus major concern. With a current electricity needs
utama. Dengan kebutuhan listrik saat ini yang of 6,930 kVa or 5543 kW equivalent and an
belum sepenuhnya maksimal yaitu 6.930 kVa expected increase to 10 MW when operations
atau setara 5543 kW dan perkiraan reach maximum capacity.
peningkatan menjadi 10 MW saat operasional
mencapai kapasitas maksimal.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 93
Page 94
Human Resource Development Solusi solar panel off-grid juga menuntut Off-grid solar panel solutions also require the penggunaan baterai yang mahal dengan use of expensive batteries with limited masa pakai terbatas. Saat ini solar cell hanya lifetimes. Currently, solar cells are only applied diterapkan pada sebagian kecil kebutuhan to a small part of the factory's needs such as pabrik seperti penerangan. Sementara lighting. As for the future plan, CPIN wants to rencana ke depannya, CPIN ingin use solar panels for administrative purposes menggunakan solar panel untuk keperluan first because the main challenge still lies in administratif terlebih dahulu karena meeting the large electricity needs in the main tantangan utama masih terletak pada production facilities. pemenuhan kebutuhan listrik yang besar di fasilitas produksi utama. Penggunaan bioenergi dari cangkang sawit di Using bioenergy from palm kernel shells at CPIN juga menghadapi tantangan signifikan. CPIN also faces significant challenges. One of Salah satunya adalah terkait dengan them is related to the availability of palm kernel ketersediaan cangkang sawit, yang berasal shells, which come from plantation centers in dari sentra perkebunan di Kalimantan. Kalimantan. The limited supply is a bottleneck, Keterbatasan pasokan menjadi hambatan even though its price per calorie is more meskipun harganya per kalori lebih ekonomis economical compared to coal. However, due to dibandingkan dengan batu bara. Namun, high demand, the price per calorie of palm karena tingginya permintaan, harga per kalori kernel shells is higher. cangkang sawit menjadi lebih tinggi. Menyikapi hal ini, CPIN memprioritaskan In response to this, CPIN prioritizes the use of penggunaan cangkang sawit di fasilitas yang palm kernel shells in facilities located close to berlokasi dekat dengan sentra perkebunan oil palm plantation centers, such as CPI Medan, kelapa sawit, seperti CPIN Medan, Lampung Lampung and Makassar. While for facilities in dan Makassar. Sementara fasilitas di daerah other areas, CPIN uses coal or corn kernels as lainnya, CPIN menggunakan batu bara atau a mixed material, if the need for palm kernel janggel jagung sebagai material campuran, shells for combustion is not reached. jika kebutuhan cangkang sawit untuk pembakaran tidak terpenuhi. Upaya Pengurangan Konsumsi Energi Efforts to Reduce Energy Consumption Meningkatkan Efisiensi Penggunaan Batubara Improving Coal Usage Efficiency CPIN melakukan evaluasi terhadap CPIN evaluated coal usage at its Demak penggunaan batu bara di pabrik pakan ternak poultry feed mill. The analysis showed that Demak. Analisis menunjukkan bahwa ada some of the fly ash had not burned completely, sebagian abu (fly ash) yang belum terbakar indicating the potential to improve the sepenuhnya, menandakan adanya potensi combustion process to make it more complete. untuk meningkatkan proses pembakaran In this case, coal particle size is critical since agar lebih sempurna. Dalam hal ini, ukuran the boiler can only be set for one particle size. partikel batu bara berperan besar, karena To address this, coal size consistency is boiler hanya dapat diatur untuk satu ukuran achieved through a crushing process, resulting partikel saja. Untuk mengatasi hal ini, in more efficient boiler performance and more dilakukan penyeragaman ukuran batu bara complete coal combustion. melalui proses crushing, sehingga kinerja boiler dapat lebih efisien dan pembakaran batu bara lebih sempurna. 94 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 95
Melindungi Lingkungan Hidup
Meskipun inisiatif ini baru dimulai pada Although this initiative only started in October
Oktober 2023, dampaknya terlihat dalam tren 2023, its impact is evident in CPIN's declining
konsumsi batu bara CPIN yang menurun. coal consumption trend. However, factors such
Namun faktor-faktor seperti kualitas batu bara as coal quality and processing can also affect
dan proses pengolahan juga dapat the results consistency, so CPIN will need
mempengaruhi konsistensi hasil, sehingga several months to fully assess the impact of
CPIN perlu waktu beberapa bulan untuk these changes.
menilai secara menyeluruh dampak dari
perubahan ini.
Efisiensi Energi Energy Efficiency
CPIN melakukan upaya efisiensi energi CPIN is making energy efficiency efforts with
dengan beberapa pendekatan. Diantaranya, several approaches. Among them, in the design
pada desain bangunan baru seperti di pabrik of new buildings such as at Demak’s poultry
pakan ternak di Demak, kaca-kaca besar feed mill, large glass is used to reduce reliance
digunakan untuk mengurangi ketergantungan on lamps and lighting during the day. Moreover,
pada lampu dan penerangan di siang hari. practical measures are also implemented, such
Selain itu, langkah-langkah praktis juga as reducing dryer usage hours, turning off
diimplementasikan, seperti mengurangi jam electronic equipment when not in use, installing
penggunaan dryer, rutin mematikan peralatan automatic lights, and using LED lights in all
elektronik ketika tidak digunakan, penerapan rooms and facilities. CPIN utilizes soft starters
lampu otomatis, dan penggunaan lampu LED on large capacity machines to prevent power
di semua ruangan dan fasilitas. CPIN surges when the equipment is turned on, thus
menggunakan soft starter pada mesin dengan reducing electricity consumption significantly.
kapasitas besar untuk mencegah lonjakan
daya saat peralatan dihidupkan sehingga
mengurangi konsumsi listrik secara signifikan.
Perubahan Pembelian Jagung Basah Menjadi Change of Purchasing Wet Corn to Dry Corn
Jagung Kering
Selain upaya efisiensi energi yang selama ini In addition to the energy efficiency efforts that
telah dilakukan, CPIN juga mulai mencoba have been carried out so far, CPIN has also
perubahan strategi pembelian jagung basah started to try changing its purchasing strategy
menjadi jagung kering. Sebelumnya, from wet corn to dry corn. Previously, the
perusahaan membeli jagung basah yang company purchased wet corn that needed to be
memerlukan proses pengeringan di dryer dried in a dryer before the production process.
sebelum proses produksi. Namun, keputusan Previously, the company purchased wet corn
untuk memanfaatkan lebih banyak pasokan that required drying in a dryer before process
jagung kering ketika harganya lebih ekonomis production. However, the decision to utilize
telah memberikan dampak positif. Selain more dry corn supply when the price is more
menguntungkan dari segi ekonomi, langkah ini economical has had a positive impact. Besides
juga secara langsung mengurangi penggunaan being economically beneficial, this move also
energi di pabrik. directly reduces energy usage in the mill.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 95
Page 96
Human Resource Development
Tujuan SDGs
SDGs Goals
Target Dukungan CPIN
CPIN Support
7.2 Meningkatkan porsi energi terbarukan secara Memanfatkan cangkang sawit sebagai sumber
signifikan dalam bauran energi global daya energi terbarukan pengganti bahan bakar
gas
Increase substantially the share of renewable Utilizing palm kernel shells as a renewable energy
energy in the global energy mix resource to replace gas fuel
Memanfaatkan limbah janggel jagung sebagai
sumber energi
Utilizing corncobs waste as an energy source
Emisi
Emissions [GRI 13-1]
CPIN memantau sumber emisi yang berasal CPIN monitors emission sources from various
dari berbagai peralatan, termasuk cerobong equipment, including boiler chimneys, dryers,
boiler, dryer, siklon, filter, serta genset jika cyclones, filters, and generators if used. The
digunakan. Perusahaan juga aktif dalam company also works to regulate conventional
pengelolaan emisi konvensional dan emisi gas emissions and greenhouse gas (GHG)
rumah kaca (GRK) yang timbul dari proses emissions from moveable and immoveable
pembakaran bergerak dan tidak bergerak. combustion processes. GHG emissions are
Dalam hal emisi GRK, pengelolaan dilakukan managed in the same way that energy is
selaras dengan pengelolaan energi, mengingat managed, given that the largest source of GHG
sumber emisi GRK terbesar timbul dari emissions are from the use of fossil-based
penggunaan energi berbasis fosil. energy.
Pemantauan emisi konvensional dilakukan Conventional emission monitoring is
secara rutin setiap tiga bulan menggunakan conducted every three months using a
laboratorium yang tersertifikasi oleh KAN dan laboratory certified by KAN and accredited at
terakreditasi di KLHK dimana pihak KLHK, where the laboratory personnel visits
laboratorium datang secara langsung untuk directly to check the chimney holes. Chimneys
memeriksa lubang cerobong asap. Cerobong at the poultry feed mill have also been built
asap pada pabrik pakan ternak juga sudah according to existing technical standards. In
dibangun sesuai standar teknis yang ada. addition to focusing on the factory itself, CPIN
Selain fokus di dalam pabrik, CPIN juga aktif is also actively monitoring environmental
dalam memantau kualitas lingkungan di quality around the factory area.
sekitar area pabrik.
96 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 97
Melindungi Lingkungan Hidup
Hasil pengukuran emisi konvensional selama The results of conventional emission
tahun 2023 mematuhi baku mutu peraturan measurements in 2023 comply with applicable
yang berlaku. Data hasil pengukuran ini regulatory quality standards. The
dilaporkan secara berkala ke Dinas measurement data is periodically reported to
Lingkungan Hidup setempat melalui the local Environmental Agency through the
mekanisme pelaporan UKL/UPL. UKL/UPL reporting mechanism.
Pengendalian Udara Ambien Ambient Air Control
CPIN memiliki personil pengendalian udara CPIN has air control personnel who have
yang telah mendapatkan sertifikasi dari BNSP earned certification from BNSP for air
terkait dengan upaya pengelolaan pollution management efforts. The Company
pencemaran udara. Perseroan memahami understands that dust in the air is a common
bahwa di lingkungan pabrik pakan ternak, problem in poultry feed factory environments.
debu sering kali menjadi permasalahan Initiatives are taken to reduce formed dust
dalam udara. Inisiatif pun dilakukan untuk particles in the air that can harm employee
mengurangi timbulnya partikel debu di udara health and pollute the surrounding air.
yang dapat mengganggu kesehatan
karyawan dan mencemari udara sekitar.
CPIN telah menyiapkan berbagai perangkat CPIN has prepared various devices to capture
untuk menangkap debu, khususnya dust, especially using dust collectors in the raw
menggunakan dust collector di area intake material intake area. This area is the starting
bahan baku. Area ini menjadi titik awal point for formed dust when raw materials are
terjadinya debu saat bahan baku dituangkan. poured. Dust collector devices, such as hoods
Alat pengumpul debu berupa hood atau or holes, have been installed in the intake area
lubang-lubang telah dipasang di area intake to capture the dust that formed. The collected
untuk menangkap debu yang timbul. Sisa-sisa raw material residue is then filtered and reused
bahan baku yang terkumpul kemudian as raw material in smaller proportions in the
disaring dan digunakan kembali sebagai production process.
bahan baku dalam proporsi yang lebih kecil
dalam proses produksi.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 97
Page 98
Human Resource Development
Air dan Efluen
Water and Effluent [GRI 13.7]
Pengelolaan air dan efluen menjadi salah Water and effluent treatment is one of CPIN's
satu fokus utama CPIN. Sumber air dalam main focuses. The source of water in CPIN
operasional CPIN dan entitas anak usaha and its subsidiaries' operations is from
berasal dari air tanah, sedangkan unit bisnis groundwater, while the food business unit
food menggunakan air dari Perusahaan relies on water from the Regional Drinking
Daerah Air Minum (PDAM). Penggunaan air Water Company (PDAM). Water usage by the
oleh Perusahaan tentunya telah Company have obtained permission from the
mendapatkan izin dari pemerintah daerah local government. CPIN's operational areas
setempat. Wilayah operasional CPIN tidak are not located in locations that experience
berada pada lokasi yang mengalami water scarcity.
kelangkaan air.
Pada unit bisnis farm, air digunakan untuk In the farm business unit, water is used for
keperluan minum bagi ternak, kegiatan livestock drinking, cage washing activities,
mencuci kandang, kegiatan domestik di domestic activities in the employee mess, air
mess karyawan, pendinginan udara di conditioning in the cooling pad, and
cooling pad, dan kegiatan biosecurity. biosecurity activities. While in the food and
Sementara pada unit bisnis food dan feed, air feed business unit, water is used for domestic
digunakan untuk keperluan domestik dan purposes and production activities such as
kegiatan produksi seperti maintenance dan maintenance and boiler needs. However, it
kebutuhan boiler. Namun, perlu dicatat should be noted that feed facilities do not use
bahwa fasilitas feed tidak menggunakan air a lot of fresh water, but rather utilize recycled
baru dalam jumlah banyak melainkan water.
memanfaatkan air yang telah di-recyle.
Menyadari dampak signifikan efluen Recognizing the significant impact of effluent
terhadap lingkungan sekitar fasilitasnya, on the environment around its facilities, the
Perseroan memiliki Instalasi Pengolahan Air Company has Wastewater Treatment Plants
Limbah (IPAL) di unit bisnis feed, farm dan (WWTP) in the feed, farm and food business
food. IPAL di pabrik pakan ternak Demak units. The WWTP at poultry feed mill has a
memiliki kapasitas besar dan proses yang large capacity and efficient process for
efisien dimana menghasilkan efluen dengan producing high-quality standard effluent.
standar baku mutu yang tinggi. Air limbah Wastewater generated from the production
yang dihasilkan dari proses produksi dikelola process is managed in such a way that 100%
sedemikian rupa sehingga 100% air limbah of it can be reused, reducing groundwater use
dapat dimanfaatkan kembali, mengurangi and minimizing liquid waste discharged into
penggunaan air tanah dan meminimalkan the environment.
limbah cair yang dibuang ke lingkungan.
98 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 99
Melindungi Lingkungan Hidup
Sistem pengolahan air limbah menggunakan The wastewater treatment system uses a
pendekatan fisik-biologis dengan kombinasi physical-biological approach with a
proses aerobik dan anaerobik, dan meskipun combination of aerobic and anaerobic
kapasitas IPAL saat ini belum terpakai processes, and although the current WWTP
sepenuhnya, pabrik pakan ternak Demak capacity has not been fully utilized, Demak’s
telah mengantisipasi kemungkinan ekspansi poultry feed mill has anticipated the possibility
fasilitas dengan menyediakan kapasitas of facility expansion by providing a larger
3 3
IPAL yang lebih besar yaitu 304 m /hari. WWTP capacity of 304 m /day.
Hasil dari pengelolaan air limbah ini The results of this wastewater treatment are
digunakan kembali untuk berbagai keperluan reused for various purposes such as plant
seperti penyiraman tanaman, pengisian polder watering, hydrant polder filling, and boiler belt
hidran, dan pendinginan belt boiler. Hingga cooling. To date, Demak’s poultry feed mill has
saat ini, pabrik pakan ternak Demak telah reused 100% of the wastewater.
memanfaatkan 100% air limbah kembali.
Saat ini pabrik pakan ternak Demak sedang Demak's poultry feed mill is currently in the
dalam tahap perizinan dalam menggunakan licensing stage of reusing wastewater for
kembali air limbah untuk keperluan domestik. domestic use. Collaboration with relevant
Kerja sama dengan instansi terkait dan agencies and lessons learned from CPIN's
pembelajaran dari pabrik pakan ternak CPIN other feed mills, has served as an important
yang lain, telah menjadi landasan penting foundation for the Demak poultry feedmill in
bagi pabrik pakan ternak Demak dalam developing an effective effluent treatment
mengembangkan sistem pengelolaan efluen system. Several CPIN poultry feed mills such
yang efektif. Adapun beberapa pabrik pakan as in Krian, Medan, Lampung, Makassar, and
ternak CPIN seperti di Krian, Lampung, Balaraja have conducted industrial waste
Makassar, dan Balaraja telah melakukan treatment and participated in KLHK PROPER.
pengolahan limbah industri dan mengikuti
PROPER KLHK.
Tujuan SDGs
SDGs Goals
Target Dukungan CPIN
CPIN Support
6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi Memiliki fasilitas IPAL yang me-recycle hasil
polusi, menghilangkan dumping dan meminimalkan pengolahan air limbah untuk digunakan kembali
pelepasan bahan kimia dan bahan berbahaya, untuk keperluan fasilitas pabrik pakan ternak di
mengurangi separuh proporsi air limbah yang tidak Demak, Jawa Tengah
diolah dan secara signifikan meningkatkan daur
ulang dan penggunaan kembali yang aman secara
global.
Improve water quality by reducing pollution, Has a WWTP facility that recycles wastewater
eliminating dumping and minimizing release of treatment results to be reused for the needs of
hazardous chemicals and materials, halving the poultry feed mill facilities in Demak, Central Java
proportion of untreated wastewater and
substantially increasing recycling and safe reuse
globally
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 99
Page 100
Human Resource Development
Tujuan SDGs
SDGs Goals
Target Dukungan CPIN
CPIN Support
6.4 Meningkatkan efisiensi penggunaan air secara Memiliki program daur ulang air limbah di pabrik
substansial di semua sektor dan memastikan pengolahan makanan Food di Bandung, Jawa Barat
penarikan dan pasokan air bersih yang yang digunakan untuk meningkatkan siklus air di
berkelanjutan untuk mengatasi kelangkaan air dan sekitar fasilitas operasi dan mengaliri area
secara substansial mengurangi jumlah orang yang persawahan masyarakat sekitar ketika musim
menderita kelangkaan air kering
Substantially increase water-use efficiency across Has a wastewater recycling program at the Food
all sectors and ensure sustainable withdrawals processing factory in Bandung, West Java which is
and supply of freshwater to address water used to improve the water cycle around the
scarcity and substantially reduce the number of operatinal facility and irrigate the surrounding
people suffering from water scarcity community's rice fields during the dry season.
Pengelolaan Limbah
Waste Management [GRI 13-8]
Limbah dalam industri peternakan ayam Waste in the poultry farming industry leads to
berperan dalam pencemaran lingkungan jika environmental pollution if the waste is not
tidak memiliki pengelolaan limbah yang baik. properly managed. CPIN recognizes that
CPIN menyadari bahwa limbah dari industri industrial waste affects the environment,
memiliki dampak baik terhadap lingkungan, society and the economy. In general, the
masyarakat maupun ekonomi. Secara garis generated waste includes organic waste such
besar, limbah yang ditimbulkan meliputi as agricultural waste, animal manure, animal
limbah organik seperti limbah pertanian, carcasses, organic waste, and inorganic waste.
kotoran hewan, bangkai hewan, sampah Rice hulls, compost and chicken egg waste are
organik, dan sampah anorganik. Beberapa some of the company's farming and livestock
limbah pertanian dan peternakan Perseroan waste that has the potential to be reused.
berpotensi untuk dimanfaatkan kembali
seperti sekam padi, pupuk kompos dan
limbah telur ayam.
100 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 101
Melindungi Lingkungan Hidup
Limbah Kandang Cage Waste
Limbah kandang berupa sekam dan kotoran Cage waste, such as rice hulls and chicken
ayam yang dihasilkan pada lini bisnis Farm manure, generated in the Farm business line
dapat dimanfaatkan kembali sebagai pupuk can be reused as organic fertilizer in plantation
organik dalam kegiatan perkebunan atau or farming activities. For manure that has not
pertanian. Untuk limbah kandang yang belum been processed into fertilizer, CPIN hands it
terproses menjadi pupuk, CPIN over to community groups around the
menyerahkannya kepada kelompok operational area to be used in their gardens.
masyarakat di sekitar area operasional untuk While for manure that has been processed into
dimanfaatkan pada kebun mereka. Sementara fertilizer, CPIN becomes part of the supply
untuk limbah kandang yang telah terproses chain, as an organic fertilizer producer.
menjadi pupuk, CPIN menjadi bagian rantai
pasok, sebagai produsen pupuk organik.
Limbah Telur Egg Waste
Fasilitas hatchery yang merupakan bagian dari The hatchery facility, which is part of the Farm
lini bisnis Farm menghasilkan limbah berupa business line, generates waste in the form of
telur ayam yang tidak memenuhi standar. chicken eggs that do not meet the standards.
CPIN telah memiliki standar kualitas tertentu CPIN has certain quality standards for eggs
yang harus dipenuhi untuk telur yang akan that will be hatched into DOC. This egg waste
ditetaskan menjadi DOC. Limbah telur ini will then be given to a third party to be reused
kemudian akan diberikan kepada pihak ketiga as catfish feed.
untuk dimanfaatkan kembali sebagai pakan
ternak lele.
Sejak tahun 2014, limbah telur ini telah Since 2014, these egg wastes have been given
diberikan kepada peternak lele yang berlokasi to catfish farmers located around the
di sekitar area operasional Hatchery. Awalnya, Hatchery's operational area. Initially, Hatchery
tim Hatchery bekerja sama untuk mencoba managers worked with his team tray to
mengelola limbah telur yang jumlahnya sangat manage the huge amount of egg waste. At one
besar. Pada suatu waktu, salah seorang point, one of the catfish farmers requested for
peternak lele meminta limbah telur tersebut those egg wastes to be tried as catfish feed.
untuk dicoba sebagai pakan ternak lele.
Setelah 70 hari, panen lele dari peternak After 70 days, the farmer’s catfish harvest
tersebut menghasilkan hasil yang produced satisfactory results. Since then, egg
memuaskan. Sejak saat itu, pengelolaan waste management for catfish purposes was
limbah telur untuk keperluan lele coordinated and distributed to other catfish
dikoordinasikan untuk diberikan kepada farmers in the Hatchery's operational area.
peternak lele lainnya di area operasional Currently, up to 20 catfish farmers have
Hatchery. Saat ini, sebanyak 20 peternak lele become beneficiaries of this collaboration in
telah menjadi penerima manfaat dari kerja one of the Hatcheries.
sama ini di salah satu Hatchery.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 101
Page 102
Human Resource Development
Testimoni Penerima Manfaat Limbah Telur
Nama: Udin Setiaji (Peternak lele)
Kami mulai menerima limbah telur ayam sejak pertengahan 2014. Pada awalnya, pelet
ikan sangat mahal dimana terjadi fenomena kenaikan harga pelet setiap satu bulan
sekali. Kemudian saya meminta limbah telur dari CPIN untuk diuji coba sebagai alternatif
pakan ternak lele. Setelah 70 harian, saya melihat perkembangan yang bagus pada hasil
ternak saya. Jumlah produksi lele lebih banyak daripada biasanya. Kemudian saya
berkoordinasi dengan staf Hatchery untuk mengkoordinasikan pemberian ternak lele
kepada peternak lele lainnya. Jadwal pengambilan limbah telur rutin 4 – 5 kali dalam
seminggu yaitu malam Selasa, malam Rabu, malam Jumat dan malam Sabtu.
Hal ini sangat membantu saya karena jumlah limbah telur yang diberikan dapat menutup
sekitar 40% biaya operasional. Jumlah ikan lele yang diberikan pakan limbah telur juga
sangat banyak yaitu mulai 10.000 hingga 50.000 ekor ikan lele untuk masing-masing
peternak. Sumber limbah telur untuk pakan hanya saya peroleh dari CPIN saja karena
jumlah yang diberikan sudah cukup banyak untuk memberi makan ternak saya. Beberapa
jenis ikan lain yang dapat diberikan pakan limbah telur selain lele yaitu bawal dan patin.
Untuk kulit telur, hingga saat ini masih dalam tahap pengembangan untuk menjadi pupuk
organik karena cangkang telur tidak mudah diolah oleh tanah.
Testimonials of Egg Waste Beneficiaries
Name: Udin Setiaji (Catfish farmer)
We started accepting chicken egg waste in mid-2014. Because initially fish pellets were
very expensive, with a phenomenon of pellet prices increasing every month. Then I
requested for egg waste from CPIN to be tested as an alternative feed for catfish. After
70 days, I saw a good development in my harvest. The amount of catfish production was
more than usual. Then I worked with the Hatchery staff to coordinate the feeding of
catfish to other catfish farmers. The egg waste collection schedule is routinely 4 - 5
times a week, on Tuesday night, Wednesday night, Friday night and Saturday night.
.
This is very helpful to me, as the amount of egg waste provided can cover about 40% of
the operational cost. The number of catfish fed with egg waste is also very large, ranging
from 10,000 to 50,000 catfish for each farmer. I only source egg waste for feed from
CPIN since the amount given is enough to feed my catfish. Some other types of fish that
can be fed with egg waste besides catfish are pomfret and catfish. Eggshells are still in
the development stage to become organic fertilizer because soil is not easily process
eggshells.
102 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 103
Melindungi Lingkungan Hidup
Pemanfaatan Limbah Non B3 Lainnya Utilization of Other Non-Hazardous and
Non-Toxic Waste
Di pabrik pakan ternak Semarang dan Demak, At CPI Semarang and Demak, the domestic
strategi pengelolaan limbah domestik telah waste management strategy has started with
dimulai dengan pemilahan sampah yang effective waste sorting. The sorting process
efektif. Proses pemilahan melibatkan involves separating usable sacks from
pemisahan karung yang masih layak pakai damaged ones. Decent sacks are sold to
dari yang rusak. Karung yang masih layak vendors for reuse as raw material packaging,
dijual ke vendor untuk di-reuse sebagai while damaged sacks are sold to third parties
kemasan bahan baku, sementara karung yang for plastic ore.
rusak dijual ke pihak ketiga untuk dijadikan
bijih plastik.
Drum/jerigen bekas didaur ulang menjadi Used drums/jerry cans are recycled into raw
bahan baku untuk furnitur, wadah isi ulang materials for furniture, liquid raw material refill
bahan baku cair, dan sisanya dijual. Kayu containers, and the rest are sold. Used pallet
bekas palet diolah menjadi furnitur atau dijual wood is processed into furniture or sold to
kepada siapa pun yang tertarik. Sampah anyone interested. Food packaging waste that
kemasan makanan yang sudah sobek-sobek has been torn to shreds is also recycled
pun didaur ulang secara internal atau dijual internally or sold to other parties for reuse.
kepada pihak lain untuk dimanfaatkan
kembali.
Pendekatan ini memastikan bahwa semua This approach ensures that all types of
jenis sampah domestik tidak hanya domestic waste are not only utilized internally,
dimanfaatkan secara internal, tetapi juga but also sold to other parties through sales
dijual kepada pihak lain melalui skema schemes, thereby reducing waste that ends up
penjualan, sehingga mengurangi limbah yang in landfills.
berakhir di tempat pembuangan akhir.
Penanganan Limbah B3 Handling of Hazardous and Toxic (B3)
Waste
CPIN menghasilkan berbagai jenis limbah B3 CPIN generates various types of B3 waste,
seperti Fly Ash Bottom Ash (FABA), oli, lampu including Fly Ash Bottom Ash (FABA), oil, used
bekas, baterai bekas, aki bekas, kemasan lamps, used batteries, used storage batteries,
bekas B3, filter udara, filter oli, minyak used B3 packaging, air filters, oil filters, used
pelumas bekas, kain majun bekas, limbah cair lubricating oil, used rags, liquid waste from
dari laboratorium, refraktori bekas, dan residu laboratories, used refractories, and fumigation
fumigasi. CPIN memiliki tim pengelola limbah residues. CPIN has a B3 waste management
B3 yang telah tersertifikasi dalam team that has been certified in "B3 Waste
"Pengelolaan Limbah B3" dan "Penentuan Management" and "Determination of Pollution
Potensi Pencemaran dan Karakteristik Limbah Potential and B3 Waste Characteristics" issued
B3" yang dikeluarkan oleh Lembaga Sertifikasi by the Nusantara Environmental Professional
Profesi Lingkungan Hidup Nusantara. Certification Institute.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 103
Page 104
Human Resource Development
Tahapan pengelolaan limbah B3 dilakukan B3 waste management stages are conducted
dengan cara: by:
(1) Mengidentifikasi setiap jenis limbah B3 (1) Identifying each type of B3 waste where
dimana tiap jenis memiliki penempatan each type has a specific disposal that has
khusus yang telah ditetapkan; been determined;
(2) Menyimpan limbah B3 di tempat (2) Storing B3 waste in a licensed storage area.
penyimpanan yang telah berizin. CPIN CPIN refers to applicable regulations such
mengacu pada regulasi yang berlaku as Government Regulation No. 22 of 2021
seperti Peraturan Pemerintah No. 22 concerning the Implementation of
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Environmental Protection and Management
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan and Minister of Environment and Forestry
Hidup dan Peraturan Menteri Lingkungan Regulation No. 6 of 2021 concerning
Hidup dan Kehutanan No. 6 Tahun 2021 Procedures and Requirements for
tentang Tata Cara dan Persyaratan Hazardous and Toxic Waste Management.
Pengelolaan Limbah Berbahaya dan Emergency response facilities have also
Beracun. Sarana tanggap darurat juga been prepared for emergencies related to
telah disiapkan untuk keadaan darurat B3 waste;
terkait limbah B3;
(3) Mengirimkan limbah B3 ke pihak ketiga (3) Sending B3 waste to a licensed third party.
yang berizin. Dalam pengelolaan B3, selain Aside from working with third parties who
bekerja sama dengan pihak ketiga yang have special licenses in managing B3 waste,
memiliki izin khusus dalam mengelola CPIN also works with special transporters
limbah B3 CPIN juga bekerja sama dengan to transport B3 waste in accordance with
transporter khusus untuk pengangkutan applicable regulations;
limbah B3 sesuai aturan yang berlaku;
(4) Mencatat aktivitas terkait pengelolaan (4) Recording activities related to hazardous
limbah B3 secara online. Semua kegiatan waste management online. All B3
pengelolaan B3 dilaporkan melalui logbook management activities are reported through
online internal, Festronik dan Sirajalimbah. internal online logbooks, Festronik and
Sirajalimbah.
Pengurangan limbah B3 Hazardous waste reduction
Untuk mengurangi jumlah limbah B3, pabrik To reduce the amount of hazardous waste,
pakan ternak Demak juga menerapkan Demak’s poultry feed mill is also implementing
berbagai inisiatif. Salah satunya adalah various initiatives. One of them is the use of
penggunaan alat Near Infrared (NIR) untuk Near Infrared (NIR) tools to determine the
mengetahui nilai nutrisi bahan baku dan nutritional value of raw materials and the
produk yang mereka hasilkan. products they produce.
104 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 105
Melindungi Lingkungan Hidup
Metode ini telah menggantikan penggunaan Method has replaced the previous use of wet
wet chemical sebelumnya dan mengurangi chemicals, reducing the amount of chemicals
penggunaan bahan kimia dalam proses in the process of checking raw material
pengecekan nutrisi bahan baku. Selain itu, nutrition. Additionally, the use of absorbents is
penggunaan absorben juga diterapkan untuk also applied to reduce waste rags. Absorbents
mengurangi limbah kain majun. Absorben works similarly to rags, but can be washed and
berfungsi mirip dengan kain majun, namun reused, reducing the waste generated from
dapat dicuci dan digunakan kembali single-use rags.
sehingga mengurangi limbah yang dihasilkan
dari kain majun yang hanya sekali pakai.
Tujuan SDGs
SDGs Goals
Target Dukungan CPIN
CPIN Support
12.5 Mengurangi timbulan sampah secara Mengelola berbagai limbah seperti limbah ternak,
signifikan melalui pencegahan, pengurangan, daur domestik dan limbah B3 termasuk mencegah,
ulang, dan penggunaan kembali mengurangi, mendaur ulang dan menggunakan
kembali.
Substantially reduce waste generation through Managing various wastes such as livestock,
prevention, reduction, recycling and reuse domestic and B3 wastes including preventing,
reducing, recycling and reusing.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 105
Page 106
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
CORPORATE GOVERNANCE
6
Page 108
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance (GCG) practice is
(Good Corporate Governance, GCG) mampu able to increase stakeholder trust that can
meningkatkan kepercayaan pemangku support the achievement of greater
kepentingan yang dapat mendukung performance to increase competitiveness and
tercapainya kinerja yang lebih baik demi ensure business sustainability. GCG guides the
peningkatan daya saing dan memastikan company on management procedures and
keberlanjutan usaha. GCG memberikan formal decision-making based on laws and
panduan tata cara pengelolaan dan regulations and applicable ethics and norms.
pengambilan keputusan formal dalam
perusahaan berdasarkan peraturan
perundangan dan etika serta norma yang
berlaku.
CPIN menerapkan GCG secara terintegrasi di CPIN integrated GCG in all of the company's
seluruh aktivitas operasional perusahaan operational activities based on the Company's
yang berlandaskan pada Anggaran Dasar Articles of Association and Guidelines for
Perusahaan dan Pedoman Penilaian Assessment of Integrated Governance
Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi pada Implementation in the Financial Services
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Authority Circular Letter No.
15/SEOJK.03/2015. Dalam penerapannya, 15/SEOJK.03/2015. In its implementation, the
Perseroan memberikan perhatian penuh Company pays close attention to stakeholders
terhadap hak pemangku kepentingan untuk rights to foster a synergistic relationship in
menciptakan hubungan yang sinergis dalam order to achieve the business targets that have
rangka mewujudkan target bisnis yang telah been set.
ditetapkan.
Prinsip dasar GCG menjadi dasar CPIN dalam The basic principles of GCG serve as the basis
setiap proses pengambilan keputusan untuk for CPIN in every decision-making process to
memperoleh hasil yang terbaik. obtain the best results.
Direksi / Director (kiri ke kanan / left to right):
Eddy Dharmawan Mansjoer, Jemmy, Ong Mei Sian, Tjiu Thomas Effendy, Peraphon Prayooravong, Ferdiansyah Gunawan Tjoe
108 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
Keterbukaan (Transparency)
Keterbukaan dalam mengemukakan informasi yang material dan relevan serta keterbukaan
dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan.
Transparency in disclosing material and relevant information, and in the decision-making
process.
Akuntabilitas (Accountability)
Kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban organ perusahaan sehingga
pengelolaannya berjalan secara efektif.
Clarity of functions and accountability of company organs so that management runs effectively.
Pertanggungjawaban (Responsibility)
Kesesuaian pengelolaan perusahaan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
prinsip yang sehat.
Conformity of company management with applicable laws and regulations and sound principles.
Independensi (Independency)
Pengelolaan perusahaan secara profesional tanpa pengaruh/ tekanan dari pihak manapun.
Professional management of the company without influence/ pressure from any party.
Kewajaran (Fairness)
Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang timbul
berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Fairness and equality in fulfilling the rights of stakeholders based on agreements and applicable
laws and regulations.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 109
Page 110
Corporate Governance
Struktur Tata Kelola CPIN
CPIN Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)
General Meeting of Shareholder (GMS)
Direksi Dewan Komisaris
Directors Board of Commissioner
Unit Audit Internal Komite Audit Komite Nominasi &
Internal Audit Unit Remunerasi
Audit Committee
Sekretaris Perusahaan Nomination &
Corporate Secretary Remuneration Committee
Dewan Komisaris / Board of Commissioners (kiri ke kanan / left to right):
Hendri Murtany, Rusmin Ryadi, Hadi Gunawan, Suparman S.
110 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Struktur tata kelola CPIN disusun dengan CPIN's governance structure is based on Law
berpedoman pada Undang-Undang No. 40 No. 40 Year 2007 on Limited Liability
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Companies. According to the mandate stated
Sesuai dengan amanat yang tertera pada in the Law, CPIN's governance structure
Undang-Undang tersebut, struktur tata kelola consists of the General Meeting of
CPIN terdiri dari Rapat Umum Pemegang Shareholders (GMS), the Board of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors. In
Selain ketiga organ utama tersebut, CPIN juga addition to these three main organs, CPIN also
memiliki organ pendukung yang berada di has supporting organs under the Board of
bawah Dewan Komisaris maupun Direksi Commissioners and the Board of Directors,
dengan tugas utama mendukung penguatan which are mainly responsible for
kontrol dan pengelolaan terhadap Perseroan. strengthening the Company’s control and
management.
Sebagai organ dengan kewenangan tertinggi, As the organ with the highest authority, the
RUPS merupakan forum bagi para pemegang GMS is a forum for shareholders to formulate
saham untuk memformulasikan keputusan- important decisions by taking into account
keputusan penting dengan memperhatikan CPIN's interests, as well as considering the
kepentingan CPIN, serta mempertimbangkan provisions in CPIN's Articles of Association,
ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar including all provisions in applicable laws and
CPIN termasuk semua ketentuan dalam regulations.
peraturan perundangan yang berlaku.
Dewan Komisaris merupakan organ CPIN The Board of Commissioners is CPIN's organ
yang bertugas melakukan pengawasan responsible for general and/or specific
secara umum dan/atau khusus sesuai oversight in accordance with the Articles of
dengan Anggaran Dasar serta memberi Association, and advising the Board of
nasihat kepada Direksi. Dalam melaksanakan Directors. In carrying out its duties, the Board
tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh of Commissioners is assisted by the Audit
Komite Audit, Komite Remunerasi dan Committee, Remuneration and Nomination
Nominasi untuk mendukung efektivitas Committee to support the implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. effectiveness of its duties and responsibilities.
Sementara Direksi adalah organ CPIN yang Meanwhile, the Board of Directors is CPIN’s
berwenang dan bertanggung jawab penuh organ that is authorized and fully responsible
atas pengurusan CPIN untuk kepentingan for managing CPIN for the benefit of CPIN, in
CPIN, sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with CPIN’s purposes and
CPIN serta mewakili CPIN baik di dalam dan objectives and represents CPIN both inside
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan and outside the court in line with the
Anggaran Dasar. Dalam pelaksanaan provisions of the Articles of Association. In
tugasnya Direksi dibantu oleh Unit Audit carrying out its duties, the Board of Directors
Internal dan Sekretaris Perusahaan. is assisted by the Internal Audit Unit and the
Corporate Secretary.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 111
Page 112
Corporate Governance
CPIN telah menyusun perangkat dokumen CPIN has prepared a set of documents in the
berupa Piagam Komite Audit, Pedoman form of Audit Committee Charter, Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi serta and Remuneration Committee Guidelines and
Piagam Internal Audit bagi organ pendukung Internal Audit Charter for the governance
tata Kelola untuk memastikan supporting organs to ensure that good
penyelenggaraan tata Kelola perusahaan corporate governance is implemented in
yang baik dapat diimplementasikan sesuai accordance with GCG's basic principles,
dengan prinsip-prinsip dasar GCG, statutory requirements, and applicable norms.
persyaratan perundangan dan norma yang
berlaku.
CPIN melakukan evaluasi kinerja Dewan Every year, CPIN evaluates the performance of
Komisaris dan Direksi baik secara kolegial the Board of Commissioners and the Board of
maupun individu melalui mekanisme mandiri Directors, both collegially and individually, using
setiap tahunnya berdasarkan atas tingkat an independent mechanism based on CPIN’s
pencapaian CPIN dibandingkan dengan target level of achievement compared to the agreed
(Key Performance Indicator) yang telah targets (Key Performance Indicators). The
disepakati. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris performance evaluation of the Board of
dan Direksi juga dilakukan dengan Commissioners and the Board of Directors is
mempertimbangkan tugas dan tanggung also carried out by considering their duties and
jawabnya sesuai dengan peraturan responsibilities in accordance with laws and
perundang-undangan dan/atau Anggaran regulations and/or the Company's Articles of
Dasar Perseroan. Association.
Rincian lebih lanjut mengenai tugas, tanggung Further details on the duties, responsibilities
jawab dan wewenang masing-masing organ and authorities of each governance organ can
tata kelola dapat dilihat pada Laporan be found in CPIN's Annual Report in the
Tahunan CPIN pada Bab Tata Kelola. Governance Chapter.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
CPIN belum memiliki unit kerja atau badan CPIN does not have a dedicated working unit or
tata kelola khusus terkait keberlanjutan. governance body for sustainability. In CPIN,
Pengelolaan aspek-aspek keberlanjutan di sustainability aspects are managed directly by a
CPIN secara langsung didelegasikan kepada cross-functional team consisting of
tim lintas fungsional yang terdiri dari units/departments related to sustainability-
unit/departemen yang berkaitan dengan related aspects. The Director reviews the
aspek-aspek terkait keberlanjutan. Direktur performance results on sustainability aspects
melakukan peninjauan atas hasil kinerja pada periodically.
aspek-aspek keberlanjutan secara periodik.
112 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Kompetensi Tim Keberlanjutan Sustainability Team Competency
CPIN melaksanakan program training atau CPIN organizes training programs to improve
pelatihan untuk meningkatkan kompetensi the competence of cross-functional teams in
tim lintas fungsional pada tiap departemen each department that manages sustainability-
yang mengelola aspek terkait keberlanjutan related aspects, allowing them to carry out their
agar dapat melaksanakan tugas dan duties and responsibilities in managing
tanggung jawab dalam melakukan appropriate sustainability practices. An
manajemen praktik keberlanjutan yang explanation of the sustainability-related training
sesuai. Penjelasan mengenai kegiatan program activities organized during the
program training terkait keberlanjutan yang reporting period can be seen in the HR
dilaksanakan selama periode pelaporan Development Chapter. Meanwhile, training
dapat dilihat pada Bab Pengembangan SDM. programs related to Governance can be seen in
Sedangkan program pelatihan terkait Tata the Annual Report.
Kelola dapat dilihat dalam Laporan Tahunan
(Annual Report).
Manajemen Risiko
Risk Management
CPIN mengelola setiap risiko secara CPIN manages each risk in a structured
terstruktur dan menerapkan kebijakan manner and implements appropriate risk
pengendalian risiko yang sesuai, dalam control policies, to respond and minimize
rangka merespon dan meminimalkan negative impacts. This is not only to ensure
dampak negatif. Hal ini dilakukan tidak business sustainability, but also as a form of
hanya untuk menjamin keberlanjutan bisnis, CPIN's responsibility to all stakeholders. Risk
namun juga sebagai bentuk tanggung jawab management is carried out by applying the
CPIN terhadap seluruh pemangku precautionary principle, ensuring compliance
kepentingan. Pengelolaan risiko dilakukan with applicable laws and regulations and
dengan menerapkan prinsip kehati-hatian, requirements.
memastikan kepatuhan terhadap peraturan
perundangan serta persyaratan yang berlaku.
CPIN secara rutin mengidentifikasi dan CPIN regularly identifies and analyzes various
menganalisis berbagai risiko yang mungkin risks that may hinder the achievement of the
menghambat pencapaian tujuan Perseroan. Company's objectives. Identification involves
Identifikasi dilakukan dengan melibatkan all relevant functions to ensure effective risk
semua fungsi terkait untuk memastikan management implementation. Risk evaluation
pelaksanaan manajemen risiko yang efektif. must be conducted in an ongoing and timely
Evaluasi terhadap risiko harus dilakukan manner, thus the impact and risks that develop
secara berkesinambungan dan tepat waktu can be properly mitigated.
agar dampak dan risiko yang berkembang
dapat dimitigasi dengan baik.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 113
Page 114
Corporate Governance
Secara berkala, evaluasi dilakukan oleh Periodically, evaluations are conducted by the
Dewan Komisaris dan Direksi terhadap Board of Commissioners and the Board of
pengelolaan risiko yang diterapkan. Unit Directors on the risk management
Audit Internal menjadi organ pendukung implemented. The Internal Audit Unit is a
untuk mengevaluasi dan meningkatkan supporting organ to evaluate and improve the
efektivitas pengelolaan risiko CPIN. effectiveness of CPIN's risk management.
Risiko Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola Environmental, Social and Governance (ESG)
(LST) yang telah dikelola risks that have been managed
CPIN telah melakukan identifikasi dan CPIN has identified and managed risks on
mengelola risiko pada aspek lingkungan, environmental, social, and governance (ESG)
sosial, dan tata kelola (LST). Sama halnya aspects. Similar to business risks, the
dengan risiko bisnis, prinsip kehati-hatian precautionary principle is also applied in
juga diterapkan dalam mengelola risiko LST. managing ESG risks. CPIN strives to mitigate
CPIN berupaya untuk memitigasi dampak the negative impacts of the risks that arise
negatif dari risiko yang timbul, dan while increasing the opportunities for positive
meningkatkan peluang akan dampak positif impacts on environmental and social aspects.
pada aspek lingkungan dan sosial.
Risiko Dampak Kerugian Keuangan Inisiatif
Risk Impact of Financial Losses Initiative
Kekurangan Penurunan pendapat karena Memprioritaskan pasar lokal dalam
ketersediaan berkurangnya volume produk pengadaan bahan baku
bahan baku dan yang dihasilkan Prioritize local markets in raw
fluktuasi harga material procurement
Menyiapkan rencana impor jika pasar
Lack of raw Decrease in revenue due to
lokal tidak dapat menyediakan bahan
material reduced volume of produced
baku
availability and products
price fluctuations Prepare an import plan if the local
market cannot provide raw materials
Menyiapkan skema kemitraan dengan
para peternak dan petani jagung
Set up partnership schemes with
farmers and corn farmers
Melakukan riset untuk substitusi
bahan baku impor
Conduct research for substitution of
imported raw materials
Inovasi pada alat produksi
Innovation in production tools
114 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Wabah penyakit Kerugian pendapatan karena Kebijakan biosecurity yang ketat di
di peternakan kehilangan modal produksi lokasi peternakan
(Flu Burung) Strict biosecurity policies at farm
sites
Edukasi dan konsultasi kebijakan
biosecurity dan vaksinasi hewan
ternak kepada seluruh peternak
Disease Financial loss due to loss of Education and consultation on
outbreaks in production capital biosecurity policies and livestock
animal husbandry vaccination for all farmers
(Avian Flu)
Kekurangan Tidak tercapainya target operasi Meningkatkan kapasitas SDM serta
Sumber Daya talent mapping dalam ranah teknologi
Manusia pertanian
berkeahlian Increase human resource capacity
khusus dalam and talent mapping in the field of
bidang agricultural technology
peternakan
Menjaring kader SDM potensial (talent
scouting) dengan menjalin kemitraan
dengan Perguruan Tinggi melalui
program MBKM
Lack of human Operating targets are not Talent scouting by establishing
resources with achieved partnerships with universities through
specialized skills the MBKM program.
in animal
husbandry
Pencemaran Pengeluaran biaya advokasi Kebijakan Reduce, Reuse & Recycle
lingkungan hukum akibat isu pada limbah produksi. Contoh:
ketidakpatuhan pemanfaatan limbang cangkang sawit
untuk bahan bakar boiler
Environmental Legal advocacy costs due Reduce, Reuse & Recycle policy on
pollution to non-compliance issue production waste. Example:
utilization of palm kernel shell for
boiler fuel
Kegagalan Tidak tercapainya target Pengelolaan manajemen hubungan
kerjasama operasi dan kerugian akibat dengan mitra CPIN
dengan mitra inti kehilangan modal usaha Relationship management with CPIN
plasma partners
Evaluasi kepatuhan tahunan
Failure of Operating targets are not Annual compliance evaluation
cooperation achieved and losses due to
with core loss of business capital
plasma partners
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 115
Page 116
Corporate Governance
Kode Etik
Code of Ethics
CPIN telah merumuskan Kode Etik CPIN has developed a corporate Code of Ethics
perusahaan yang bertindak sebagai panduan that serves as a guide for the behavior of all
untuk perilaku semua Sumber Daya Manusia Human Resources of the Company, both in the
(SDM) Perseroan, baik dalam lingkungan internal environment and in interacting with
internal maupun dalam berinteraksi dengan external stakeholders. The code is designed to
para pemangku kepentingan eksternal. Kode protect the Company's operations and support
etik ini dirancang untuk melindungi good corporate governance, and is periodically
operasional perusahaan dan mendukung evaluated in line with the applicable regulations.
penyelenggaraan perusahaan yang baik, dan
dievaluasi secara berkala sesuai
perkembangan peraturan yang berlaku.
Perseroan menegaskan keterikatan tinggi The Company affirms its strong attachment to
terhadap prinsip penghormatan terhadap Hak the principle of respect for human rights during
Asasi Manusia (HAM) selama menjalankan its operations. This commitment is outlined in
operasional perusahaan. Komitmen ini the Company's Code of Ethics, which strictly
dijelaskan dalam Kode Etik Perseroan yang prohibits any actions that may violate the right
secara tegas melarang segala bentuk to security, freedom from threats, violence and
tindakan yang dapat melanggar hak atas rasa inappropriate treatment.
aman, kebebasan dari ancaman, kekerasan
dan perlakuan yang tidak pantas.
Kode Etik perusahaan mengatur beberapa The Company's Code of Conduct regulates
standar etika kerja dan proses pelaporan several standards of work ethics and the
pelanggaran, yaitu: process of reporting violations, namely:
1. Informasi yang bersifat rahasia, 1. Confidential information,
2. Pemberian, 2. Gratification,
3. Tindakan pelecehan, 3. Harassment,
4. Penggunaan peralatan kantor, 4. Utilization of office equipment,
5. Whistleblowing, 5. Whistleblowing,
6. Tindak pidana pencucian uang, 6. Money laundering,
7. Informasi kepemilikan saham dan 7. Information on shareholding and
perubahan kepemilikan saham oleh changes shareholding by the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
Guna memastikan pemahaman terhadap To ensure understanding of the Company's
Kode Etik Perseroan, CPIN mengadakan Code of Ethics, CPIN conducts socialization to
sosialisasi kepada seluruh karyawan dengan all employees through various methods,
berbagai metode termasuk mengintegrasikan including integrating the company's Code of
materi Kode Etik perusahaan sebagai bagian Ethics material as part of the mandatory
dari pelatihan yang wajib diikuti oleh seluruh training for all employees.
karyawan.
116 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Kami juga mengintegrasikan topik We also integrate the topic of Code of Ethics
pelaksanaan Kode Etik sebagai agenda rapat implementation as an agenda of monthly
bulanan dan menempatkan salinan Kode Etik meetings and place the Code of Ethics copies at
di beberapa titik strategis di seluruh several strategic locations within the company.
perusahaan. Selain itu, pemangku Other stakeholders who wish to view the Code
kepentingan lain yang ingin melihat Kode Etik of Ethics can access the company's official
dapat mengakses halaman web resmi webpage at https://cp.co.id/en/?p=285
perusahaan melalui laman
https://cp.co.id/en/?p=285
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
CPIN telah menyediakan sistem pengaduan CPIN has established a whistleblowing system
atas segala bentuk pelanggaran terhadap for all forms of violations of laws and
peraturan perundangan, Pedoman Tata regulations, the Corporate Governance
Kelola Perusahaan, dan Kode Etik, baik yang Guidelines, and the Code of Ethics, whether they
berpotensi merugikan Perseroan atau have the potential to harm the Company or have
mengakibatkan atau dapat menimbulkan a bad impact on the Company's reputation.
efek negatif terhadap citra Perseroan. Setiap Every stakeholder can file their report through
pemangku kepentingan dapat the complaint channel that has been stated in
menyampaikan laporannya melalui saluran one of the items in CPIN Code of Ethics.
pengaduan yang telah tertuang dalam salah
satu butir Kode Etik CPIN.
Pelaporan pelanggaran dilakukan dengan Violation reporting is carried out in the following
urutan: (a) Atasan Langsung, (b) Human order: (a) Direct Supervisor, (b) Business Unit
Capital di Business Unit (BU HC), (c) Human Human Capital (BU HC), (c) Human Capital
Capital Committee (HCC). Pekerja yang Committee (HCC). Employees who witness
menyaksikan pelanggaran yang dilakukan violations committed by their superiors can file
oleh atasannya dapat menyampaikan complaints to more senior employees
pengaduan kepada Pekerja yang lebih senior (Superiors of Direct Supervisors) and or PGA.
(Atasan dari Atasan Langsung) dan atau
PGA.
Untuk memberikan rasa aman, CPIN To provide a sense of security, CPIN protects
melindungi kerahasiaan identitas pekerja the confidentiality of employee’s identity who
yang melaporkan adanya tindakan report any violation acts. Each report will be
pelanggaran. Setiap laporan akan followed up with an investigation with relevant
ditindaklanjuti dengan penyelidikan bersama parties and witnesses to gather sufficient
pihak yang terkait dan saksi-saksi dalam evidence. CPIN ensures that appropriate
rangka pengumpulan kecukupan bukti. CPIN decisions can be made to any consequences of
memastikan setiap konsekuensi pelanggaran violations that occur according to its type and
yang terjadi dapat diambil keputusan yang the impact it causes, allowing the principles of
tepat sesuai dengan jenis pelanggaran dan justice and impartiality to be maintained.
dampak yang diakibatkannya, sehingga
prinsip keadilan dan ketidakberpihakan tetap
terjaga.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 117
Page 118
Corporate Governance
Mekanisme Pelaporan dan Pengaduan Pelanggaran
Whistleblowing Mechanism
Karyawan melaporkan Jika tidak ada respons Jika masih tidak ada
masalah yang disaksikan, dari atasan langsung respons dari atasan yang
dialami, dan diduga terhadap pengaduan lebih tinggi dalam jangka
kepada atasan langsung tersebut dalam jangka waktu yang ditentukan,
dalam kurun waktu paling waktu yang ditentukan, karyawan dapat
lambat 5 hari kerja karyawan dapat melaporkan pengaduan
melaporkan pengaduan kepada Departemen
kepada atasan yang Personalia
lebih tinggi
Employees report If there is no response If there is still no
problems that they from the direct response from the higher
witnessed, experienced, supervisor to the supervisor within the
and suspected to their complaint within the specified period, the
direct supervisor no later specified period, the employee may report the
than 5 working days. employee may report complaint to the
the complaint to a Personnel Department.
higher supervisor
Jika masalah masih belum Jika masih tidak ada respons dari
terselesaikan, Perseroan akan Departemen Personalia dalam
menempuh jalur hukum berdasarkan jangka waktu yang ditentukan,
mekanisme dalam peraturan karyawan dapat melaporkan
perundang-undangan ketenagakerjaan pengaduan kepada Kepala Divisi
If the problem is still unresolved, the If there is still no response from
Company will take legal action based the Personnel Department within
on the mechanism in the labor laws the specified time period, the
and regulations. employee may report the
complaint to the Division Head.
Unit Usaha Laporan yang diterima Laporan yang ditindaklanjuti
Business Unit selama 2023 selama 2023
Reports received in 2023 Reports followed up in 2023
FEED 1 1
FARM 38 36
FOOD 1 1
... OTHERS 0 0
118 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Memahami kebutuhan dan harapan Understanding the stakeholders’ needs and
pemangku kepentingan merupakan hal yang expectations is crucial to support the
sangat penting untuk mendukung pencapaian achievement of business sustainability. Based
keberlanjutan usaha. Berdasarkan hal inilah on this, CPIN develops strategic steps and
CPIN menyusun langkah-langkah strategis policies to carry out its business activities and
dan membuat kebijakan menjalankan operations responsibly. Stakeholder
aktivitas usaha dan operasionalnya dengan identification is carried out with an analysis
penuh tanggung jawab. Identifikasi pemangku approach of parties that influence and are
kepentingan dilakukan dengan pendekatan influenced by Company's activities and
analisis pihak-pihak yang memberikan decisions.
pengaruh dan dipengaruhi baik dalam
aktivitas maupun keputusan Perseroan.
Pemangku Kepentingan dan Harapan Metode keterlibatan dan frekuensi
Kepentingan Interests and Expectations Engagement methods and frequency
Stakeholders
Pelanggan Kualitas produk dan layanan Secara berkelanjutan melaksanakan:
pelanggan Sosialisasi produk
Penanganan keluhan dan saran
Survey kepuasan pelanggan
Customer Product quality and Continuously:
customer service Product socialization
Complaints and suggestions
handling
Customer satisfaction survey
Karyawan Karir Pengembangan Dalam kondisi tertentu:
kemampuan SDM Pertemuan perwakilan para
Kesehatan dan pekerja dengan manajemen
Keselamatan Kerja (K3) perseroan
Employees Career HR skill Under certain conditions:
development Meeting of employees
Occupational Health and representatives with company
Safety (OHS) management
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 119
Page 120
Corporate Governance
Peternak Mitra Kinerja Ekonomi dan Secara rutin melakukan pertemuan
dan Vendor hubungan kerjasama dengan peternak inti plasma
Partner Farmers Economic performance and Regular meetings with core plasma
and Vendors cooperative relationship farmers
Pemegang Kepatuhan terhadap Paling sedikit sekali dalam setahun:
Saham peraturan dan RUPS
perundangan-undangan Publikasi laporan tahunan
Shareholders Financial performance At least once a year:
GSM
Annual Report publication
Pemerintah Kinerja keuangan Pelaporan kinerja lingkungan dan
ketenagakerjaan
Government Compliance with laws and Environmental and employment
regulations performance reporting
Masyarakat Kegiatan CSR Pada kondisi tertentu:
(Corporate Social Diskusi dengan representasi
Responsibility) masyarakat
Community CSR (Corporate Social Under certain conditions:
Responsibility) Activities Discussion with community’s
representation
LSM Pengelolaan dan Pada kondisi tertentu:
pengolahan dampak Sosialisasi mengenai dampak
terhadap lingkungan lingkungan dan sosial
NGO Environmental impact Under certain conditions:
management Socialization of environmental and
social impacts
120 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 121
Tata Kelola Perusahaan PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 121
Page 122
Page 123
Informasi Pendukung
SUPPORTING INFORMATION
7
Page 124
Supporting Information
Profil Charoen Pokphand Indonesia
Profile of Charoen Pokphand Indonesia
Nama Organisasi [102-1] PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Name of Organization PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Tanggal Pendirian 7 Januari 1972
Date of Establishment January 7, 1972
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Products, Services, and Business Activities of The Company
1. Pembibitan Ayam Ras
Broiler Breeding
2. Kegiatan Rumah Potong dan Pengepakan Daging Bukan Unggas
Slaughterhouse and Non-Poultry MeatPacking Activities
3. Kegiatan Rumah Potong dan Pengepakan Daging Unggas
Slaughterhouse and Poultry Meat Packing Activities
4. Industri Pengolahan dan Pengawetan Produk Daging dan Daging Unggas
Industry of Manufacture and Preservation of Poultry and Meat Products
5. Industri Pembekuan Buah-Buahan dan Sayuran
Industry of Frosting of Fruits and Vegetables
6. Industri Tepung Campuran dan Adonan Tepung
Industry of Mixed Flour and Flour Dough
7. Industri Makanan dan Masakan Olahan
Industry of Food and Processed Food
8. Industri Bumbu Masak dan Penyedap Masakan
Industry of Cooking Spices and Seasonings
9. Industri Ransum Makanan Hewan
Industry of Animal Food Rations
10. Industri Produk Farmasi untuk Hewan
Industry of Pharmaceutical Product for Animals
11. Industri Barang Dari Plastik Untuk Pengemasan
Industry of Plastic Packaging
12. Industri Perlengkapan dan Peralatan Rumah Tangga (TidakTermasuk Furnitur)
Industry of Household Appliances and Equipment (Excluding Furniture)
13. Perdagangan Besar Binatang Hidup
Wholesale Trading of Live-stocks
14. Perdagangan Besar Daging Ayam dan Daging Ayam Olahan
Wholesale Trading of Poultry and Processed Chicken
15. Pergudangan dan Penyimpanan / Warehousing and Storage
Warehousing and Storage
16. Aktivitas Cold Storage
Cold Storage Activities
124 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 125
Informasi Pendukung
17. Budidaya Ayam Ras Pedaging
Broiler Cultivation
18. Industri Pengeringan Buah-Buahan dan Sayuran
Fruit and Vegetable Drying Industry
19. Industri penggilingan dan pembersihan jagung
Corn milling and cleaning industry
20. Industri Minuman Ringan
Soft Drink Industry
21. Industri Air Kemasan
Bottled Water Industry
22. Industri Minuman Lainnya
Other Beverage Industry
23. Industri Bahan Farmasi Untuk Hewan
Pharmaceutical Ingredients Industry for Animals
24. Perdagangan Besar Daging Sapi dan Daging Sapi Olahan
Wholesale of Beef and Processed Beef
25. Perdagangan Besar Daging Ayam dan Daging Ayam Olahan
Wholesale of Chicken Meat and Processed Chicken
26. Perdagangan Besar Daging dan Daging Olahan Lainnya
Wholesale of Meat and Other Processed Meat
27. Perdagangan Besar Hasil Olahan Perikanan
Wholesale of Processed Fishery Products
28. Perdagangan Besar Telur dan Hasil Olahan Telur
Wholesale of Eggs and Egg Processed Products
29. Perdagangan Besar Makanan dan Minuman Lainnya
Wholesale of Other Food and Beverages
30. Industri Makaroni, Mie dan Produk Sejenisnya
Macaroni, Noodles and Similar Products Industry
31. Industri Produk Roti dan Kue
Bread and Cake Products Industry
32. Industri Makanan Dari Kedelai dan Kacang-Kacangan Lainnya Bukan Kecap, Tempe & Tahu
Food Industry From Soybeans and Other Legumes Not Soy Sauce, Tempeh & Tofu
33. Industri Pengolahan dan Pengawetan Lainnya Buah-Buahan dan
Sayuran Bukan Kacang-kacangan
Other Processing and Preservation Industry of Fruits and Vegetables Not Nuts
34. Industri Produk Makanan Lainnya
Other Food Product Industry
35. Jasa Pengujian Laboratorium
Laboratory Testing Services
36. Industri Mesin Pertanian dan Kehutanan
Agricultural and Forestry Machinery Industry
37. Perdagangan Besar Minuman Non Alkohol Bukan Susu
Wholesale trade of non-alcoholic non-dairy
38. Aktifitas Kantor Pusat
Head Office Activities
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 125
Page 126
Supporting Information
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Jl. Ancol VIII/1, Kelurahan Ancol, Jl. Ancol VIII/1, Ancol Sub-district,
Kecamatan Pademangan, Jakarta Utara, Pademangan District, North Jakarta,
DKI Jakarta, Indonesia. DKI Jakarta, Indonesia.
Telephone : +62-21-6919999 Email : investor.relations@cp.co.id
Facsimile : +62-21-6907324 Website : https://cp.co.id/
Sifat Kepemilikan dan Badan Hukum
Ownership and Legal Form
Perseroan Terbatas
Berdasarkan akta pendirian yang dimuat dalam Akta No. 6 tanggal 7 Januari 1972, yang dibuat
dihadapan Drs. Gede Ngurah Rai, SH, Notaris di Jakarta, sebagaimana telah diubah dengan Akta
No. 5 tanggal 7 Mei 1973 yang dibuat dihadapan Notaris yang sama.
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No. YA-5/197/21 tanggal 8 Juni 1973 dan telah didaftarkan pada Kepaniteraan
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat di bawah No. 2289 tanggal 26 Juni 1973, serta telah
diumumkan dalam Berita Negara No. 65 tanggal 14 Agustus 1973, Tambahan No. 573.
Incorporated Company
Based on Notarial Deed No. 6 dated January 7, 1972 of Drs Gede Ngurah Rai, SH, Notary in
Jakarta, which was amended by Notarial Deed No. 5 dated May 7, 1973 of the same notary. The
Deed of Establishment was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its
Decision Letter No. YA-5/197/21 dated June 8, 1973, registered under Kepaniteraan Pengadilan
Negeri Jakarta Pusat No. 2289 dated June 26, 1973, and was published in Supplement No. 573
of State Gazette No. 65 dated August 14, 1973.
Anggaran Dasar Perseroan tersebut telah diubah, terakhir dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH
No. 71 tanggal 23 Mei 2019.
Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dalam Surat Keputusan No. AHU-0032182.AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal 21 Juni 2019.
The Articles of Association have been amended, most recently by Notarial Deed No. 71 dated
May 23, 2019 of Fathiah Helmi, SH. The Deed has been approved by the Ministry of Justice and
Human Rights of the Republic of Indonesia as stated in its Decision Letter No. AHU-
0032182.AH.01.02.TAHUN 2019 dated June 21, 2019.
126 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 127
Informasi Pendukung
Pasar yang Dilayani Domestik dan Internasional
Markets Served Domestic and International Markets
Skala Organisasi (per 31 Desember 2023)
Scale of the Organization (as of December 31, 2023)
Jumlah Total Karyawan: Perusahaan induk / Parent Company: 4.964
Total Number of Employees: Anak Perusahaan / Subsidiaries: 6.024
Kapitalisasi: Aset / Assets: Rp 40.970.800 juta
Capitalization: Liabilitas / Liabilities: Rp 13.942.042 juta
Ekuitas / Equity: Rp 27.028.758 juta
Kepemilikan Saham
Ownership
PT Charoen Pokphand UBS AG Singapore
Indonesia Group 55,53% Non-Treaty Omnibus 5,95%
Masyarakat
Communities 38,52%
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 127
Page 128
Supporting Information 128 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 129
Informasi Pendukung
Daftar Entitas Anak Perusahaan
List of Subsidiaries
No Nama Lokasi Kegiatan Kepemilikan Total asset
Usaha (juta rupiah)
No Name Location Business Ownership Total Assets
Activities (million IDR)
Kepemilikan langsung / Direct ownership
1 PT Charoen DKI Jakarta Peternakan 99,99% 9.659.773
Pokphand Jaya unggas
Farm (“CPJF”)
Special Capital Poultry farming
Region of
Jakarta
2 PT Primafood DKI Jakarta Perdagangan 99,96% 843.325
International makanan
(“PFI”) olahan
Special Capital Trading of
Region of processed food
Jakarta
3 PT Vista Grain Lampung Tidak aktif 99,92% 10.043
Lampung Non-Active
4 PT Poly Banten Produksi 99,98% 81.896
Packaging kemasan
Industry Banten Production of
packaging
5 PT Feprotama Banten Produksi bahan 99,32% 44.138
Pertiwi baku pakan
Banten Production of
raw materials for
feed
6 PT Agrico Banten Perdagangan 99,99% 395.678
International Banten Trading
7 PT Sarana DKI Jakarta Peternakan 99,99% 10.459.820
Farmindo unggas
Utama (“SFU”) Special Capital Poultry farming
Region of
Jakarta
8 PT Singa Mas DKI Jakarta Minuman 99,99% 181.877
International Special Capital Beverage
(“SMI”) Region of
Jakarta
9 PT Primaved DKI Jakarta PT Primaved 99,60% 276.845
Solusi Pratama Solusi Pratama
Special Capital Medicine trading
Region of
Jakarta
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 129
Page 130
Supporting Information
Kepemilikan tidak langsung melalui CPJF / Indirect ownership through CPJF
10 PT DKI Jakarta Peternakan 99,99% 594.982
Centralavian unggas
Pertiwi Special Capital Poultry farming
Region of
Jakarta
11 PT Satwa Jawa Timur Peternakan 99,99% 421.108
Utama Raya unggas
East Java Poultry farming
12 PT Vista Sumatera Peternakan 99,99% 296.362
Agung Selatan unggas
Kencana
South Poultry farming
Sumatera
13 PT Istana Kalimantan Peternakan 99,96% 37.260
Satwa Borneo Timur unggas
East Poultry farming
Kalimantan
14 PT Cipta Kalimantan Peternakan 50,00% 42.368
Khatulistiwa Barat unggas
Mandiri
West Poultry farming
Kalimantan
15 PT Cipendawa DKI Jakarta Peternakan 99,98% 80.955
Agriindustri unggas
Special Capital Poultry farming
Region of
Jakarta
16 PT Cipendawa DKI Jakarta Peternakan 99,98% 121.744
Agriindustri unggas
Special Capital Poultry farming
Region of
Jakarta
Kepemilikan tidak langsung melalui PFI / Indirect ownership through PFI
17 PT Charoen DKI Jakarta Perdagangan 99,99% 2.829
Pokphand produk makan
Restu olahan
Indonesia Special Capital Trading of
Region of processed food
Jakarta
18 PT Prima Boga DKI Jakarta Rumah makan 99,99% 12.480
Semesta Special Capital Rumah makan
Region of
Jakarta
130 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 131
Informasi Pendukung
Kepemilikan tidak langsung melalui SMI / Indirect ownership through SMI
19 PT Singa Mas DKI Jakarta Minuman 99,99% 142.614
Indonesia Special Capital Beverage
Region of
Jakarta
Kepemilikan tidak langsung melalui SFU / Indirect ownership through SFU
20 PT Gizindo DKI Jakarta Peternakan 99,99% 257.948
Sejahtera Jaya unggas
Special Capital Poultry farming
Region of
Jakarta
21 PT. Sarana DKI Jakarta Peternakan 99,99% 885.674
Prteindo unggas
Utama (“SPU”) Special Capital Poultry farming
Region of
Jakarta
22 PT Prospek DKI Jakarta Peternakan 99,99% 4.904.831
Karyatama unggas
(“PK”) Special Capital Poultry farming
Region of
Jakarta
23 PT Multi DKI Jakarta Peternakan 99,99% 3.959.802
Sarana unggas
Pakanindo Special Capital Poultry farming
(“MSP”) Region of
Jakarta
24 PT Sarana DKI Jakarta Peternakan 99,96% 11.466
Mitratama unggas
Sejati Special Capital Poultry farming
Region of
Jakarta
Kepemilikan tidak langsung melalui SPU / Indirect ownership through SPU
25 PT Proteindo Jambi Peternakan 99,96% 11.051
Sumber unggas
Sejahtera Jambi Poultry farming
26 PT Proteindo Riau Peternakan 99,91% 8.118
Sinar Sejahtera unggas
Riau Poultry farming
27 PT Proteindo Jawa Timur Peternakan 99,98% 5.805
Sarana Utama unggas
East Java Poultry farming
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 131
Page 132
Kepemilikan tidak langsung melalui SPU / Indirect ownership through SPU
28 PT Hamparan Sumatera Utara Peternakan 99,99% 61.730
Proteindo unggas
Utama North Sumatera Poultry farming
29 PT Kharisma Lampung Peternakan 99,99% 8.397
Proteindo unggas
Utama Lampung Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui PK / Indirect ownership through PK
30 PT Surya Banten Peternakan 99,96% 1.090.655
Unggas unggas
Mandiri Banten Poultry farming
(“SUM”)
31 PT Sinar Lampung Peternakan 99,99% 1.614.813
Ternak unggas
Sejahtera Lampung Poultry farming
(“STS”)
32 PT Semesta Jawa Timur Peternakan 99,99% 2.133.571
Mitra Sejahtera unggas
East Java Poultry farming
33 PT Arbor Acres DKI Jakarta Tidak aktif 50,00% 4.182
Indonesia Special Capital Non-Active
Region of
Jakarta
Kepemilikan tidak langsung melalui SUM / Indirect ownership through SUM
34 PT Mentari Banten Peternakan 99,83% 157
Unggas unggas
Sejahtera Banten Poultry farming
35 PT Tiara Jawa Barat Peternakan 99,96% 2
Ternak Mandiri unggas
West Java Poultry farming
36 PT Sahabat Jawa Barat Peternakan 99,83% 5
Ternak Abadi unggas
West Java Poultry farming
37 PT Sahabat Jawa Barat Peternakan 99,75% 7
Ternak unggas
Sejahtera West Java Poultry farming
38 PT Sarana Jawa Barat Peternakan 99,80% 25
Ternak Utama unggas
West Java Poultry farming
132 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 133
Informasi Pendukung
Kepemilikan tidak langsung melalui STS / Indirect ownership through STS
39 PT Mitra Bengkulu Peternakan 99,97% 2.333
Ternak unggas
Sejahtera Bengkulu Poultry farming
40 PT Indah Jambi Peternakan 99,99% 4.083
Ternak Mandiri unggas
Jambi Poultry farming
41 PT Sumber Sumatera Peternakan 99,99% 5.078
Unggas Selatan unggas
Cemerlang South Poultry farming
Sumatera
Kepemilikan tidak langsung melalui SMS / Indirect ownership through SMS
42 PT Prospek Jawa Timur Peternakan 99,00% 5.720
Mitra Lestari unggas
East Java Poultry farming
43 PT Cahaya Jawa Timur Peternakan 99,96% 3.232
Mitra Lestari unggas
East Java Poultry farming
44 PT Sinar Jawa Timur Peternakan 99,99% 2.839
Sarasa unggas
Sentosa East Java Poultry farming
45 PT Pesona Jawa Timur Peternakan 99,80% 2.151
Ternak unggas
Gemilang East Java Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui MSP / Indirect ownership through MSP
46 PT Karya Sumatera Peternakan 99,99% 1.064.460
Semangat Utara unggas
Mandiri North Sumatera Poultry farming
(“KSM”)
47 PT Cemerlang Jawa Tengah Peternakan 99,99% 633.331
Unggas Lestari unggas
(“CUL”) Central Java Poultry farming
48 PT Mitra Sinar Bali Peternakan 99,94% 608.407
Jaya (MSJ) unggas
Bali Poultry farming
49 PT Bintang Sulawesi Peternakan 99,96% 424.175
Sejahtera Selatan unggas
Bersama (BSB) South Sulawesi Poultry farming
50 PT Citra Kalimantan Peternakan 99,99% 4.103
Kalimantan Selatan unggas
Sejahtera (CKS) South Poultry farming
Kalimantan
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 133
Page 134
Supporting Information
Kepemilikan tidak langsung melalui KSM / Indirect ownership through KSM
51 PT Alam Sumatera Utara Peternakan 99,90% 3.456
Terang Mandiri unggas
North Sumatera Poultry farming
52 PT Gemilang Sumatera Peternakan 99,99% 12.667
Unggas Prima Selatan unggas
South Poultry farming
Sumatera
53 PT Minang Sumatera Peternakan 99,99% 18.609
Ternak Sejahtera Barat unggas
West Sumatera Poultry farming
54 PT Aceh Unggas Aceh Peternakan 99,88% 6.587
Mandiri unggas
Aceh Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui CUL / Indirect ownership through CUL
55 PT Tiara Tungga Jawa Tengah Peternakan 99,98% 1.547
Mandiri unggas
Central Java Poultry farming
56 PT Sumber Jawa Tengah Peternakan 99,94% 2.883
Ternak Pratama unggas
Central Java Poultry farming
57 PT Cilacap Indah Jawa Tengah Peternakan 99,97% 2.720
Abadi unggas
Central Java Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui MSJ / Indirect ownership through MSJ
58 PT Nusantara Nusa Tenggara Peternakan 99,80% 2.853
Inti Satwa Barat unggas
West Nusa Poultry farming
Tenggara
Kepemilikan tidak langsung melalui BSB / Indirect ownership through BSB
59 PT Mitra Abadi Sulawesi Peternakan 99,95%
Satwa Selatan unggas 2.003
South Sulawesi Poultry farming
60 PT Cipta Usaha Sulawesi Utara Peternakan 99,80%
Sejahtera unggas 51
North Sulawesi Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui CKS / Indirect ownership through CKS
61 PT Sinar Inti Kalimantan Peternakan 99,80% 4.086
Mustika Selatan unggas
South Poultry farming
Kalimantan
134 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 135
Informasi Pendukung
Keanggotaan dalam Asosiasi
List of Subsidiaries
Nama Asosiasi Peran CPIN
Organization Name CPIN Role
Gabungan Perusahaan Makanan Ternak Indonesia (GPMT) Anggota
Indonesian Feed Mills Association (GPMT) Member
Gabungan Perusahaan Pembibitan Unggas Indonesia (GPPU) Anggota
Indonesian Poultry Breeders Association (GPPU) Member
Asosiasi Industri Pengolahan Daging Indonesia (NAMPA) Anggota
Indonesian Meat Processors Association (NAMPA) Member
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 135
Page 136
Supporting Information
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Ekonomi 2023 2022 2021
(Dalam jutaan rupiah) (Dalam jutaan rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Economic Performance (in million Rupiah) (in million Rupiah) (in million Rupiah)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Pendapatan Bersih
Net Revenue 61.615.850 56.867.544 51.698.26
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Biaya Operasi
55.502.726 50.692.779 44.686.746
Operational Costs
Biaya Pegawai 2.402.831 2.202.312 2.032.66
Employee Costs
Pembayaran kepada pemodal
(bunga, cicilan, dividen dll)
2.337.523 2.191.290 2.165.12
Payments to investors
(interest, instalments, dividends, etc.)
Pembayaran kepada
Pemerintah (pajak, retribusi dll) 678.797 606.823 1.014.53
Payments to
Government (taxes, retributions, etc.)
Investasi sosial (Biaya CSR) 15.685 14.497 16.745
Social Investment (CSR costs)
Nilai Ekonomi yang Dipertahankan
(Nilai ekonomi yang dihasilkan -
Nilai ekonomi yang didistribusikan)
678.288 1.159.373 1.782.434
Retained Economic Value
(Generated Economic Value -
Distributed Economic Value)
136 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 137
Informasi Pendukung
Kinerja Sosial
Economic Performance
Jumlah Karyawan
Number of Employees
2023 2022 2021
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Men Women Men Women Men Women
Berdasarkan usia / Based on age
< 30 tahun / years old 3.157 1.001 3.133 969 5.525 4.164
30-50 tahun / years old 5.061 835 4.905 812 4.473 765
>50 tahun / years old 797 137 620 113 584 108
Jumlahl / Total 9.015 1.973 8.658 1.894 10.852 5.037
Berdasarkan jenjang jabatan / Based on position level
Eksekutif
98 17 90 15 89 11
Executive
General manajer
316 62 278 53 268 52
General manager
Manajer
925 182 861 168 816 160
Manager
Staf
7.676 1.712 7.429 1.658 9.679 4.814
Staff
Jumlah / Total 9.015 1.973 8.658 1.894 10.852 5.037
Berdasarkan tingkat pendidikan / Based on education level
>S2
5 6 7 0 5 0
Doctorate’s Degree
S1-S2
5.372 1.264 5.043 1.173 4.723 1.094
Bachelor – Master’s
Degrees
<S1
3.638 709 3.608 721 6.124 3.943
Diploma Degree
Jumlah / Total 9.015 1.973 8.658 1.894 10.852 5.037
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 137
Page 138
Supporting Information
2023 2022 2021
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Men Women Men Women Men Women
Berdasarkan status ketenagakerjaan/ Based on employment status
Permanen
7.983 1.581 7.446 1.463 6.746 1.327
Permanent
Non Permanent
1.032 392 1.212 431 4.106 3.710
Non-Permanent
Jumlah / Total 9.015 1.973 8.658 1.894 10.852 5.037
Jumlah Karyawan Baru
Number of New Employees
2023 2022 2021
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Men Women Men Women Men Women
Tenaga Kerja Baru / New Employees
< 30 tahun / years old 953 305 1.052 380 3.356 3.109
30-50 tahun / years old 266 31 308 38 317 33
>50 tahun / years old 36 6 27 5 34 11
Jumlahl / Total 1.255 342 1.387 423 3.707 3.153
Jumlah Tenaga Kerja Lokal
Number of Local Employees
2023 2022 2021
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Men Women Men Women Men Women
Tenaga Kerja Lokal / Local Employees
< 30 tahun / years old 1.972 641 2.734 806 4.929 3.674
30-50 tahun / years old 3.590 619 4.792 801 4.658 765
>50 tahun / years old 568 102 607 112 552 102
Jumlahl / Total 6.130 1.362 8.133 1.719 10.139 4.541
138 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 139
Informasi Pendukung
Jumlah Turnover Karyawan
Number of Employee Turnover
2023 2022 2021
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Men Women Men Women Men Women
Tenaga kerja mengundurkan diri / Resigned employees
< 30 tahun / years old 562 263 600 236 2.834 3.076
30-50 tahun / years old 405 73 420 57 363 84
>50 tahun / years old 134 21 109 20 108 11
Jumlahl / Total 1.101 357 1.129 313 3.305 3.171
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan
Average Employee Training Hours
Karyawan 2023 2022 2021
Employees Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Men Women Men Women Men Women
Eksekutif
20 0 4 0 0 0
Executive
General Manager
109 29 118 12 6 0
Manajer
410 145 440 139 145 35
Manager
Staf
791 550 2.552 790 941 384
Staff
Jumlah / Total 1.330 724 3.114 941 1.090 419
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 139
Page 140
Supporting Information
Program Pelatihan K3
OHS Training Program
No Program Pelatihan K3 Tujuan Training Jumlah Peserta
OHS Training Program Training Objectives Number of participants
1 Training Limbah B3 Mengetahui jenis limbah B3 dan 23
B3 Waste Training bagaimana cara mengelolanya
Identify and manage B3 waste
2 Training Pelatihan Memahami jenis dan cara 30
Pemadam Kebakaran menggunakan fasilitas
Firefighting Training tanggap darurat kebakaran
seperti APAR dan Hydrant
Identify and operate emergency
response facilities, such as fire
extinguisher and Hydrant
3 Training Penerapan 5R a. Meningkatkan produktivitas 75
di Tempat Kerja karena pengaturan tempat kerja
Training on 5R yang lebih efisien;
b. Meningkatkan kenyamanan
Implementation in the
karena tempat kerja yang
Workplace lebih bersih dan luas;
c. Mengurangi bahaya di tempat
kerja
a. Productivity increased due to
more efficient workplace
arrangement;
b. Comfort increased due to a
cleaner and more spacious
workplace;
c. Workplace hazards reduced
4 Training Pelatihan dan Mempersiapkan pekerja dalam 3
Simulasi Tanggap menghadapi bencana di tempat
Darurat kerja
Emergency Response Prepare employee for workplace
Training and Simulation emergency
5 Training Petugas Mampu Melakukan Kalibrasi 2
Kalibrasi Internal internal secara tepat
Internal Calibration Perform internal calibration
Officer Training appropriately
140 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 141
Informasi Pendukung
Jumlah Kasus Kecelakaan Kerja
Number of Work Accident Cases
Unit Usaha
2023 2022 2021
Business Unit
FEED
FEED 38 42 52
FARM 42 45 44
FOOD 14 17 10
... OTHERS 7 3 1
Kinerja Lingkungan
Environmental Highlights
Konsumsi Energi (GJ)
Environmental Highlights
Unit Usaha Jenis Energi
2023 2022 2021
Business Line Energy Type
Feed Listrik 824.132 790.377 774.745
Electricity
BBM 91.716 157.217* 130.926*
Fuel
Gas 67.696 53.784* 76,672*
Gas
Batu Bara 1.051.194 609.401 441.421
Coal
Energi 394.801 604.517 446.664
Terbarukan:
Cangkang Sawit
Renewable Energy:
Palm Kernel Shell
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 141
Page 142
Supporting Information
Unit Usaha Jenis Energi
2023 2022 2021
Business Line Energy Type
Farm FARM Listrik 1.490.670 1.297.599 979.442
Electricity
BBM 305.248 154.690* 3.928.590*
Fuel
Gas 15.557 24.827* 0
Gas
Batu Bara 7.854 0 0
Coal
Kayu Bakar 103 70* 0
Firewood
Food FOOD Listrik 631.352 449.524 358.785
Electricity
BBM 40.087 24.728* 11,831*
Fuel
Gas 170.373 172.966* 194.059*
Gas
Energi 32.135 14.391 21.859
Terbarukan:
Cangkang Sawit
Renewable Energy:
Palm Kernel Shell
Others Listrik 36.882 31.774 35.858
Electricity
BBM 2.242 1.775 1.536
Fuel
Batu Bara 120.245 96.286 87.591
Coal
Energi Terbarukan: 5.846 22.163 13.930
Cangkang Sawit
Renewable Energy:
Palm Kernel Shell
Energi Lainnya 10.242 9.958 13.348
Other Energy
142 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 143
Informasi Pendukung
Catatan: Notes:
1. NCV Solar : 42,66 TJ/Gg 1.NCV Solar (HSD/ADO) : 42.66 TJ/Gg
2. Specific density solar : 837,5 Kg/m3 2.Specific Density of Solar (HSD) : 837.5 kg/m3
3. Faktor konversi listrik : 3,6 Megajoule/kWh 3.Electricity Conversion Factor : 3.6 Megajoule/KWh
4. Faktor Emisi CO2 Listrik : 0,87 Ton CO2 e/MWh 4.Electricity CO2 Emission Factor : 0.87 Ton CO2 e/MWh
5. NCV Batu Bara (Kualitas Sedang) : 18,70 TJ/Gg 5.NCV of Coal (Medium Quality) : 18.70 TJ/Gg
6. Faktor Konversi m3 ke MMBTU : 0,0353 MMBTU 6.Conversion Factor m3 to MMBTU : 0.0353 MMBTU
7. Faktor Konversi MMBTU ke TJ : 0,001055 TJ/MMBTU 7.Conversion Factor MMBTU to TJ : 0.001055 TJ/MMBTU
8. NCV Cangkang Sawit 8.NCV of Palm Kernel Shell
(Biomassa Lainnya) : 11,60 TJ/Gg (Other Biomass) : 11.60 TJ/Gg
9. Unit konversi konsumsi energi : 9. Energy Consumption Conversion Unit
1 m 3 : 1.000 Liter 1 m3 : 1,000 Liters
1 Gg : 1.000.000 Kg 1 Gg : 1,000,000 Kg
1 TJ : 1.000 GJ 1 TJ : 1,000 GJ
1 Ton : 1.000 Kg 1 Ton : 1,000 Kg
1 Gg : 1.000 Ton 1 Gg : 1,000 tons
1 Gj : 1.000 Mj 1 GJ : 1,000 MJ
*Pernyataan ulang, koreksi perhitungan data *Re-statement, correction of data calculation
Emisi (Ton CO 2 e)
Emissions (Ton CO2 e)
Unit Usaha Emisi Jenis Energi
Business Unit Energy Type 2023 2022 2021
Emissions
Feed FARM Emisi GRK Listrik 199.165 191.008 187.230
Tidak Langsung Electricity
(Cakupan 2)
Indirect GHG
Emissions
(Scope 2)
Emisi GRK BBM 6.904 11.835* 9.856*
Langsung Fuel
(Cakupan 1)
Gas 7.742 6.151* 8.769*
Direct GHG
Gas
Emissions
(Scope 1) Batu Bara 106.186 61.558* 44.590*
Coal
Energi Terbarukan: 40.231 61.601* 45.516*
Cangkang Sawit
Renewable Energy:
Palm Kernel Shell
Total Emisi GRK Bruto 360.229 332.154* 295.961*
Total Gross GHG Emissions
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 143
Page 144
Supporting Information
Unit Usaha Emisi Jenis Energi
Business Line Emissions Energy Type 2023 2022 2021
Farm FARM Emisi GRK Listrik 360.245 313.586 236.698
Tidak Langsung Electricity
(Cakupan 2)
Indirect GHG
Emissions
(Scope 2)
Emisi GRK BBM 22.979 11.645* 295.748*
Langsung Fuel
(Cakupan 1)
Gas 1.779 2.839* 0
Direct GHG Gas
Emissions
(Scope 1) Batu Bara 793 0 0
Coal
Energi Terbarukan: 10 7 0
Kayu Bakar
Renewable Energy:
Firewood
Total Emisi GRK Bruto 385.808 328.078* 532.446*
Total Gross GHG Emissions
Food Emisi GRK Listrik 152.577 108.635 86.706
Tidak Langsung Electricity
(Cakupan 2)
Indirect GHG
Emissions
(Scope 2)
Emisi GRK BBM 3.018 1.862* 891*
Langsung Fuel
(Cakupan 1)
Gas 19.486 19.782* 22.195*
Direct GHG
Gas
Emissions
(Scope 1) Energi Terbarukan: 3.275 1.466* 2.227*
Cangkang Sawit
Renewable Energy:
Palm Kernel Shell
Total Emisi GRK Bruto 178.355 131.745* 112.019*
Total Gross GHG Emissions
144 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 145
Informasi Pendukung
Unit Usaha Emisi Jenis Energi
2023 2022 2021
Business Line Emissions Energy Type
Others Emisi GRK Listrik 8.913 7.679 8.666
Tidak Langsung Electricity
(Cakupan 2)
Indirect GHG
Emissions
(Scope 2)
Emisi GRK BBM 169 134 116
Langsung Fuel
(Cakupan 1)
Batubara 12.146 9.726 8.848
Direct GHG Coal
Emissions
(Scope 1) Energi Terbarukan: 169 134 116
Cangkang Sawit
Renewable Energy:
Palm Kernel Shell
Energi Lainnya 1.044 1.015 1.360
Other Energy
Emisi GRK Bruto 20.409 20.812 22.868
Total Gross GHG Emissions
Catatan / Notes:
1. Emisi listrik dihitung berdasarkan Faktor Emisi GRK Sistem Ketenagalistrik Tahun 2019, Kementerian ESDM. Untuk kemudahan
perhitungan menggunakan metode ex-post dengan menggunakan faktor emisi Jamali dengan asumsi aset yang paling signifikan
ada di Pulau Jawa.
Electricity emissions are calculated based on the 2019 Electricity System GHG Emission Factor, Ministry of Energy and Mineral
Resources. For ease of calculation, the ex-post method is utilized by using the Jamali emission factor with the assumption that the
most significant assets are in Java.
2. Faktor Emisi C2O Solar (Minyak Solar (HSD/ADO) : 74,100 kg / TJ
Solar C2O Emission Factor (Solar (HSD/ADO ) : 74.100 kg / TJ
3. Faktor Emisi C4H Solar (Minyak Solar (HSD/ADO) : 3,9 kg / TJ
Solar C4 H Emission Factor (Solar (HSD/ADO) : 3.9 kg / TJ
4. Faktor Emisi N 2O Solar (Minyak Solar (HSD/ADO) : 3,9 kg / TJ
Solar N2O Emission Factor (Solar (HSD/ADO) : 3.9 kg / TJ
5. Faktor Emisi C2O Batu Bara (Kualitas Sedang) : 100,575 Ton CO 2 /TJ
Coal C2O Emission Factor (Medium Quality) : 100.575 Ton CO2 /TJ
6. Faktor Emisi C4H Batu Bara (Kualitas Sedang) : 0,0010 Ton CO 2 /TJ
Coal C4H Emission Factor (Medium Quality) : 0.0010 Ton CO 2 /TJ
7. Faktor Emisi N2O Batu Bara (Kualitas Sedang) : 0,0015 Ton CO 2 /TJ
Coal N2 O Emission Factor (Medium Quality) : 0.0015 Ton CO 2 /TJ
8. Faktor Emisi C2 O LNG : 57,27 Ton CO2 /TJ
LNG CO2 Emission Factor : 57.27 Ton CO2 /TJ
9. Faktor Emisi CH4 LNG : 1,00 Ton CO 2 /TJ
LNG CH4 Emission Factor : 1.00 Ton CO2 /TJ
10. Faktor Emisi N2O LNG : 0,10 Ton CO2 /TJ
LNG N2 O Emission Factor : 0.10 Ton CO2 /TJ
11. Faktor Emisi CO2 Cangkang Sawit/ Biomassa Lainnya : 100 Ton CO2 /TJ
Palm Kernel Shell/Other Biomass CO2 Emission Factor : 100 Ton CO2 /TJ
12. Faktor Emisi CH4 Cangkang Sawit/ Biomassa Lainnya : 0,03 Ton CO2 /TJ
Palm Kernel Shells/Other Biomass CH4 Emission Factor : 0.03 Ton CO2 /TJ
13. Faktor Emisi N2O Cangkang Sawit/ Biomassa Lainnya : 0,004 Ton CO2 /TJ
Palm Kernel Shells/Other Biomass N 2O Emission Factor : 0.004 Ton CO2 /TJ
14. Unit Konversi Emisi GRK / GHG Emission Conversion Unit
1 TJ: 1.000 TJ / 1 TJ: 1,000 TJ ; 1 Ton: 1.000 Kg / 1 Ton: 1,000 Kg ; 1 MWh: 1.000 KWh / 1 MWh: 1,000 KWh
*Pernyataan ulang, koreksi perhitungan data / *Re-statement, correction of data calculation
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 145
Page 146
Supporting Information
Konsumsi Air (Megaliter)
Water Consumption (Megaliters)
Unit Usaha Sumber
2023 2022 2021
Business Line Sources
Feed FARM Air Tanah 683 727 721
Groundwater
Pihak Ketiga 168 231 147
Third Parties
Farm FARM Air Tanah 45.781 6.611 5.678
Groundwater
Air Permukaan 486 636 619
Surface Water
Pihak Ketiga 1.869 170 192
Third Parties
Food FARM Air Tanah 1.417 922 732
Groundwater
Pihak Ketiga 2.379 1.742 1.386
Third Parties
Others Air Tanah 77 91 150
Groundwater
Pihak Ketiga 8 3 2
Third Parties
146 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 147
Informasi Pendukung
Limbah Cair yang Dihasilkan (Megaliter)
Generated Liquid Waste (Megaliters)
Unit Usaha Sumber
2023 2022 2021
Business Line Sources
Air Tanah 78 727 721
Feed FARM
Groundwater
Pihak Ketiga 2 231 147
Third Parties
Farm Air Tanah 672 6.611 5.678
Groundwater
Air Permukaan 2.062 636 619
Surface Water
Pihak Ketiga 3 170 192
Third Parties
Food Air Permukaan 2.077 922 732
Surface Water
Pihak Ketiga 414 1.742 1.386
Third Parties
Others Air Permukaan 59 21 18
Surface Water
Pihak Ketiga 25 29 13
Third Parties
Jumlah Limbah (Ton)
Total Waste (Ton)
Unit Usaha Jenis Limbah Mekanisme Pengolahan
2023 2022 2021
Business Unit Waste Type Processing Mechanism
Feed Limbah B3 Tempat Penyimpanan 46 59 12
FARM B3 Waste Storage Area
Pihak Ketiga 16.870 8.216 11.35
Third Parties
Limbah Non-B3 Digunakan Kembali 2.889 3.568 1.940
B3 Waste Reuse
Daur Ulang 1.524 1.846 1.675
Recycle
Tempat Pembuangan 5.145 7.268 4.477
Akhir (TPA)
Landfill
Tempat Penyimpanan 0 526 204
Storage Area
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 147
Page 148
Supporting Information
Jumlah Limbah (Ton)
Total Waste (Ton)
Unit Usaha Jenis Limbah Mekanisme Pengolahan
2023 2022 2021
Business Unit Waste Type Processing Mechanism
Farm Limbah B3 Digunakan Kembali 4 6 4
FARM
B3 Waste Reuse
Daur Ulang 0,5 1 2
Recycle
Insenerasi 1 0 0
Incineration
Tempat Pembuangan 5 0 0
Akhir (TPA)
Landfill
Tempat Penyimpanan 166 45 29
Storage Area
Pihak Ketiga 102 109 515
Third Parties
Farm Limbah Non-B3 Digunakan Kembali 94 11.417 4.259
FARM
B3 Waste Reuse
Daur Ulang 239.395 213.627 259.047
Recycle
Insenerasi 2.812 2.944 15.200
Incineration
Tempat Pembuangan 32.973 56.044 6.537
Akhir (TPA)
Landfill
Tempat Penyimpanan 150 98 2
Storage Area
Dikubur 2.789 58.675 2.508
Buried
148 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 149
Informasi Pendukung
Unit Usaha Jenis Limbah Mekanisme Pengolahan
2023 2022 2021
Business Unit Waste Type Processing Mechanism
Food FARM Limbah B3 Digunakan Kembali 0 0 0,32
B3 Waste Reuse
Tempat Pembuangan 4 0 0
Akhir (TPA)
Landfill
Tempat Penyimpanan 13 3,69 2
Storage Area
Pihak Ketiga 21 30 10
Third Parties
Limbah Non-B3 Digunakan Kembali 0 10 6
B3 Waste Reuse
Daur Ulang 0 0 241
Recycle
Insenerasi 797 360 511
Incineration
Tempat Pembuangan 4.699 4.819 3.100
Akhir (TPA)
Landfill
Tempat Penyimpanan 4 33 437
Storage Area
Dikubur 3 0 0
Buried
Others Limbah B3 Tempat Penyimpanan 5 0 0
FARM B3 Waste Storage Area
Pihak Ketiga 3.503 3.034 1.948
Third Parties
Limbah Non-B3 Digunakan Kembali 147 133 161
B3 Waste Reuse
Daur Ulang 220 219 295
Recycle
Tempat Pembuangan 58 22 23
Akhir (TPA)
Landfill
Tempat Penyimpanan 56 100 78
Storage Area
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 149
Page 150
Supporting Information
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
CPIN telah merilis laporan keberlanjutan CPIN has published its latest sustainability
terbaru yang menguraikan berbagai inisiatif report, outlining the Company's various
Perseroan dalam menerapkan praktik bisnis initiatives in implementing responsible
yang bertanggung jawab. Laporan business practices. This 2023 sustainability
keberlanjutan tahun 2023 ini mencakup report covers all CPIN's business lines in
seluruh lini bisnis CPIN di Indonesia, Indonesia, including feed, farm, and food
termasuk produk pakan ternak (feed), production from January 1 to December 31,
peternakan ayam (farm), dan produksi 2023
makanan olahan (food) dalam rentang waktu
1 Januari hingga 31 Desember 2023.
CPIN berkomitmen untuk mengeluarkan CPIN is committed to publish a sustainability
laporan keberlanjutan setiap tahun karena report every year as a form of transparency
sebagai bentuk transparansi dan and accountability to all stakeholders.
akuntabilitas terhadap seluruh pemangku Furthermore, the publication of the
kepentingan. Selain itu, penerbitan laporan sustainability report demonstrates our
keberlanjutan merupakan wujud kepatuhan compliance with the Financial Services
kami terhadap Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation Number
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 51/POJK.03/2017 concerning the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Financial Services Institutions, Issuers, and
Perusahaan Publik. Public Companies.
Saat ini, Perseroan belum menggunakan jasa Currently, the Company does not employ
external assurance. Namun informasi dan external assurance services. However, the
data yang disajikan telah melalui proses information and data presented have been
pemeriksaan dan telah ditinjau secara thoroughly examined and approved by the
komprehensif oleh tim internal sehingga isi internal team, ensuring that the report's
laporan telah tepat dan sesuai. contents are accurate and suitable.
Berdasarkan persyaratan yang dikeluarkan Based on the requirements issued by POJK,
oleh POJK, Perseroan menyusun laporan the Company prepares a sustainability report
keberlanjutan dalam bahasa Indonesia dan in Bahasa Indonesia and English. Stakeholders
Inggris. Para pemangku kepentingan dapat can access the sustainability report on the
mengakses laporan keberlanjutan pada situs website https://cp.co.id/en/?p=979. Feedback
https://cp.co.id/en/?p=979. Masukan in the form of criticism and suggestions is very
berupa kritik dan saran sangat penting bagi important for the preparation of the Company's
penyusunan laporan keberlanjutan sustainability report for the next period. For
Perseroan periode selanjutnya. Untuk itu, this reason, the Company provides a feedback
Perseroan menyediakan lembar umpan balik form in the sub-chapter 'Feedback form' which
pada sub-bab ‘Lembar umpan balik’ yang can be used by stakeholders to submit
dapat digunakan pemangku kepentingan suggestions and criticisms.
untuk menyampaikan saran dan kritik.
150 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 151
Informasi Pendukung
Penentuan Kandungan Laporan
Determination of Report Content
Untuk mencapai standar pelaporan To achieve the highest quality sustainability
keberlanjutan dengan kualitas terbaik, reporting standards, the Company follows
Perseroan mengikuti prinsip-prinsip pelaporan reporting principles to maintain data and
untuk menjaga kualitas data dan informasi. information quality. These principles are based
Prinsip-prinsip tersebut berdasarkan referensi on GRI references, namely:
GRI yaitu:
Keakuratan Keseimbangan Accuracy Balance
Dapat dibandingkan Kejelasan Comparability Clarity
Konteks keberlanjutan Kelengkapan Sustainability context Complity
Ketepatan waktu Dapat Timeliness Verifiable
Diverifikasi
Penyusunan data dan informasi Perseroan The preparation of the Company's data and
dalam laporan keberlanjutan menyesuaikan information in the sustainability report adapts
Lampiran-II Peraturan Otoritas Jasa Appendix-II of the Financial Services Authority
Keuangan No.51/ POJK.03/2017 tentang Regulation No.51/POJK.03/2017 on the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Financial Services Institutions, Issuers, and
Perusahaan Publik (POJK-15/2017) serta Public Companies (POJK-15/2017) and OJK
Surat Edaran OJK (SEOJK) Nomor Circular Letter (SEOJK) Number
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Content of Annual Reports of Issuers or Public
Publik. Laporan keberlanjutan ini juga merujuk Companies. This sustainability report also
pada standar Global Reporting Initiative (GRI) refers to the Global Reporting Initiative (GRI)
2021. 2021 standards.
Penentuan topik material dilakukan dengan The determination of material topics is done by
mengikuti panduan dari standar GRI 2021. following the guidelines of the GRI 2021
Penentuan topik material Perseroan dimulai standard. The determination of the Company's
dengan mengidentifikasi dan menilai dampak material topics begins with identifying and
yang paling relevan dengan perusahaan. assessing the impacts that are most relevant
Perseroan juga meninjau topik material pada to the company. The Company also reviews
periode pelaporan dari periode pelaporan material topics in the current reporting period
sebelumnya apakah terdapat perubahan from the previous reporting period to
dampak atau dampak baru yang paling determine if there are any changes in impact or
signifikan. Perseroan mempertimbangkan the most significant new impact. The Company
topik material yang terdapat pada GRI 13: considers material topics contained in GRI 13:
Agriculture, Aquaculture, and Fishing Sectors Agriculture, Aquaculture, and Fishing Sectors
2022, dimana meliputi sector animal 2022, which includes the animal production
production yang merupakan salah satu lini sector, which is one of the Company's
bisnis Perseroan. business lines.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 151
Page 152
Supporting Information
Perseroan mengidentifikasi seluruh dampak Based on predetermined assessments and
nyata baik positif maupun negatif, dampak boundaries, the Company identifies all actual
potensial, tingkat keparahan dan kemungkinan positive and negative impacts, potential
dampak, skala dan cakupan dampak impacts, severity and likelihood of impacts,
berdasarkan penilaian dan batas yang telah scale and scope of impacts. The identification
ditentukan. Proses mengidentifikasikan process was assisted by an independent
tersebut dibantu oleh konsultan independen consultant, and the results were reviewed by the
yang kemudian hasilnya ditinjau oleh tim Company's internal team.
internal Perseroan.
Daftar topik material Perseroan: List of the Company’s material topics:
Emisi Emissions
Energi Energy
Adaptasi dan ketahanan iklim Climate adaptation and resilience
Air dan efluen Water and effluents
Limbah Waste
Ketahanan pangan Food security
Keamanan pangan Food safety
Kesehatan dan kesejahteraan hewan Animal health and welfare
Komunitas lokal Local community
Kesehatan dan keselamatan kerja Occupational health and safety
Praktik ketenagakerjaan Labor practices
Pendapatan dan upah hidup Income and wage
Inklusi ekonomi Economic inclusion
Pemasaran dan pelabelan Marketing and labeling
152 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 153
Informasi Pendukung
Indeks standar GRI
GRI Standard Index
Pernyataan penggunaan PT. Charoen Pokphand Indonesia Tbk telah melaporkan informasi
Statement of use dengan mengacu pada indeks Standar GRI untuk periode 1 Januari – 31
Desember 2023
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk has reported the information with
reference to the GRI Standards index for January 1 - December 31, 2023
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
Standar Sektor GRI yang GRI 13: Sektor Pertanian, Akuakultur and Perikanan Tangkap 2022
Berlaku
Applicable GRI Sector GRI 13: Agriculture, Aquaculture and Capture Fishing Sector 2022
Standard
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Pengungkapan umum
General Disclosure
GRI 2: Pengungkapan 2-1 Rincian Organisasi
124-135
Umum 2021 Organizational details
GRI 2: General
2-2 Entitas yang disertakan dalam
disclosures 2021
pelaporan keberlanjutan
129-134
Entities included in the organization's
sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik
kontak pelaporan 150, 153, 166
Reporting period, frequency and contact
point
2-4 Penyajian kembali informasi
10, 11, 141- 145
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal
-
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan
bisnis lainnya 30, 31, 58-64, 124
Activities, value chain and other business
relationships
2-7 Tenaga Kerja 137-137
Employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 108, 110-112
Governance structure and composition
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 153
Page 154
Supporting Information
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Pengungkapan umum
General Disclosure
GRI 2: Pengungkapan 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam
Umum 2021 mengawasi manajemen dampak 111, 112
GRI 2: General Role of the highest governance body in
disclosures 2021 overseeing the management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk
mengelola dampak
112-114
Delegation of responsibility for managing
impacts
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola
tertinggi 113
Collective knowledge of the highest
governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola
tertinggi 112
Evaluation of the performance of the highest
governance body
2-22 Pernyataan tentang strategi keberlanjutan
Statement on sustainable development 13, 32
strategy
2-28 Keanggotaan dalam Asosiasi
135
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku
kepentingan 119, 120
Approach to stakeholder engagement
Topik material
Material topics
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses untuk menentukan topik
material 151, 152
GRI 3: Material topics 2021
Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material
152
List of material topics
Emisi
Emissions
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
96, 97
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK langsung (Cakupan 1) 143
GRI 305: Emissions 2016 Direct GHG emissions (Scope 1)
305-2 Emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2)
143
Indirect GHG emissions (Scope 2)
305-4 Intensitas emisi GRK
-
GHG emissions intensity
154 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 155
Informasi Pendukung
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Energi
Energy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
93-95
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi
10, 11, 141, 142
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within organization
302-3 Intensitas energi
-
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi
10, 11, 18, 93-95
Reduction of energy consumption
Adaptasi dan Ketahanan Iklim
Climate adaptation and resilience
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
92
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang
2016 lain akibat dari perubahan iklim
36, 92
GRI 201: Economic Financial implications and other risks
Performance 2016 and opportunities due to climate change
Air dan efluen
Water and Effluents
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
98-100
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 303: Air dan efluen 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber
2018 daya bersama 98-100
GRI 303: Water and Interactions with water as a shared resource
Effluents 2018
GRI 303: Air dan efluen 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan
2018 dengan pembuangan air
18, 98, 99
GRI 303: Water and Management of water discharge-related
Effluents 2018 impacts
303-3 Pengambilan air
10, 11, 146
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air
147
Water discharge
303-5 Konsumsi air 10, 11, 146
Water Consumption
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 155
Page 156
Supporting Information
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Limbah
Waste
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
100-105
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan
GRI 306: Waste 2020 terkait limbah 100-103
Waste generation and significant waste-
related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait
limbah
100-105
Management of significant waste-related
impacts
306-3 Timbulan limbah
147-149
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan
akhir 101-105, 147-149
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirim ke pembuangan akhir
147-149
Waste directed to disposal
Ketahanan Pangan
Food Security
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
36-54
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
Keamanan Pangan
Food Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
36-54
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 416: Kesehatan dan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan
Keselamatan keselamatan dari berbagai kategori
Pelanggan 2016 produk dan jasa
43-48
GRI 416: Customer Health Assessment of the health and safety
and Safety 2016 impacts of product and service
categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan
dengan dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk dan jasa 50
Incidents of non-compliance concerning the
health and safety impacts of products and
services
156 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 157
Informasi Pendukung
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Kesehatan dan kesejahteraan hewan
Animal Health and Welfare
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
54
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
Komunitas lokal
Local Community
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
58-75
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 413: Komunitas Lokal 413-1 Operasi dengan keterlibatan komunitas
2016 lokal, penilaian dampak, dan program
GRI 413: Local Communities pengembangan 19, 20, 58-75,
2016 Operations with local community 95, 100-102
engagement, impact assessments, and
development programs
Keselamatan dan kesehatan kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
85
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan
Keselamatan Kerja keselamatan kerja
85
2018 Occupational health and safety management
GRI 403: Occupational system
Health and Safety
2018 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan
investigasi insiden
85,86
Hazard identification, risk assessment, and
incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
87
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan
komunikasi pekerja tentang
kesehatan dan keselamatan kerja 87
Worker participation, consultation, and
communication on occupational health
and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai
kesehatan dan keselamatan kerja
87
Worker training on occupational health and
safety
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 157
Page 158
Supporting Information
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
GRI 403: Kesehatan dan 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
87
Keselamatan Kerja Promotion of worker health
2018
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari
GRI 403: Occupational kesehatan dan keselamatan kerja yang
Health and Safety secara langsung terkait hubungan bisnis
2018 85-87
Prevention and mitigation of occupational
health and safety impacts directly linked by
business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen kesehatan dan keselamatan
kerja 85-87
Workers covered by an occupational health
and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja
141
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja
-
Work-related ill health
Praktik ketenagakerjaan
Labor Practices
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
78-83
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
Pendapatan hidup dan upah hidup
Income and Wage
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
80
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
Inklusi Ekonomi
Economic Inclusion
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
58-64
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang
2016 dihasilkan dan didistribusikan 136
GRI 201: Economic Direct economic value generated and
Performance 2016 distributed
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung
Tidak Langsung yang signifikan
2016 65-75
Significant indirect economic impacts
GRI 203: Indirect Economic
Impacts 2016
158 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 159
Informasi Pendukung
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Pemasaran dan pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
49-51
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 417: Pemasaran dan 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait
Pelabelan 2016 informasi dan pelabelan produk dan jasa
50
GRI 417: Marketing and Incidents of non-compliance concerning
Labeling 2016 product and service information and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi
pemasaran
50
Incidents of non-compliance concerning
marketing communications
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 159
Page 160
Supporting Information
Indeks Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 Index
No Indeks Nama Indeks Halaman
No Index Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation of Sustainability Strategy 13, 32
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi
6
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
10-11
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial
7-9
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
13, 30, 31
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
126
Company Address
C.3 Skala Usaha
127
Scale of business
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang dijalankan 30, 31, 58-64,
Product, Service, and Business Activities 124
C.5 Keanggotaan dalam Asosiasi
135
Membership of Associations
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
Signifikan -
Significant Changes in Issuers and Public Companies
160 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 161
Informasi Pendukung
No Indeks Nama Indeks Halaman
No Index Index Name Page
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Report
D.1 Penjelasan Direksi
12-21
Board of Directors’ Report
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan
strategi keberlanjutan 12, 13
Policies to respond to challenges of sustainability strategy
fulfillment
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
12, 13
Sustainable Finance Implementation
c. Strategi pencapaian target 21
Target Achievement Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
108, 110-112
Person in Charge for for Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan
113
Finance-Related Competency Development
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
113-115
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
119,120
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
114, 115
Issues on Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
32
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portfolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
6, 136
Comparison of Target and Performance of Production,
Portfolio, Financing Target, or Investment, Revenue and Profit
and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Tidak relevan
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing
Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects Irrelevant
Compatible with Sustainable Finance
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 161
Page 162
Supporting Information
No Indeks Nama Indeks Halaman
No Index Index Name Page
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
91
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 10, 11, 18,
Environmentally Friendly Materials Usage 93-95
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 10, 11, 18, 93-
Amount and Intensity of Energy Used 95, 141, 142
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
Energi Terbarukan 10, 11, 18,
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Renewable 93-95
Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
10, 11, 146
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada Wilayah
di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati operasional
Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation tidak
Areas or Possessing Biodiversity berdekatan/
dekat dengan
Daerah
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
konservasi
Biodiversity Conservation Effort
The operational
areas are not
located
within/adjacent
to conservation
area
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan
Jenisnya 143
Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 10, 11, 18,
Emission Reduction Efforts and Achievements 93-95
162 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 163
Informasi Pendukung
No Indeks Nama Indeks Halaman
No Index Index Name Page
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan
Jenis 147-149
Amount of Waste and Effluent Produced, by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
100-105
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
-
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang
Diterima dan Diselesaikan 92
Number and Material of Environmental Complaints
Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau
Jasa yang Setara kepada Konsumen 48, 49
The commitment to Provide Services for Equivalent
Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
79-81
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
80
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
80
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
79-81
Decent and Safe Workplace
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
81, 82, 86, 140
Training and Skill Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
58-75
Impact of Operation for the Local Community
F.24 Pengaduan Masyarakat
50
Community Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
65-75
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 163
Page 164
Supporting Information
No Indeks Nama Indeks Halaman
No Index Index Name Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibilities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan
Berkelanjutan
41-47
Innovation and Development of Sustainable Financial
Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi
Pelanggan 49, 50
Evaluated Products/Services for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
6, 43, 58-64
Products/Services Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
50
Number of Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa
Keuangan Berkelanjutan 49
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial
Products/Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
-
Written Verification from Independent Party (If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik
165, 166
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya -
Responses to Previous Year's Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.51/POJK.03/2017
160-164
List of Disclosures following POJK 51/2017
164 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 165
Informasi Pendukung
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk. (CPIN) PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk. (CPIN)
merilis laporan keberlanjutan terbaru yang has published its latest sustainability report,
menguraikan berbagai inisiatif Perseroan dalam outlining the Company's various initiatives in
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung implementing responsible business practices
jawab selama periode pelaporan. Perseroan throughout the reporting period. The Company
sangat menerima adanya masukan berupa strongly welcomes any input in the form of
saran dan kritik atau umpan balik untuk suggestions and criticisms or feedback to
memperbaiki hal-hal yang dinilai tidak sesuai improve things that are considered
untuk menjadi bahan evaluasi di masa depan. inappropriate for future evaluation. You can fill
Anda dapat mengisi lembar umpan balik dan out the feedback form and send it back to us.
mengirimkannya kembali kepada kami
Name :
Name
Institusi :
Institution
Email :
Email
No Kontak :
Contact no
Kelompok pemangku kepentingan:
Stakeholders group:
Kelompok pemangku kepentingan:
Investor/ Investor
Pemerintah / Government
Nasabah / Customer
Media / Media
Masyarakat / Public
Mitra / Partner
Karyawan / Employee
Komunitas / Community
Lainnya / Others
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 165
Page 166
Supporting Information
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberi tanda √
Please select the most appropriate answer by checking √ on the box
1. Laporan ini mencakup informasi yang 2. Laporan ini memberikan informasi
menjadi perhatian Anda secara menyeluruh dan transparan
This report includes information that This report provides comprehensive and
concerns you transparent information
Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No
3. Laporan ini menarik dan dirancang 4. Topik apakah yang menurut Anda
dengan baik paling informatif dan bermanfaat?
The report is interesting and well Which topic did you find the most
designed informative and useful?
Ya / Yes Tidak / No
5. Other than what has been presented, 6. Harap berikan masukan dan saran
what information would you like to gain bagaimana kami dapat membuat laporan
from this report? ini lebih baik di masa mendatang
Which topic did you find the most Please give feedback and suggestions
informative and useful? on how we can improve this report in the
future.
Terimakasih atas kesediaan Ibu/Bapak untuk meluangkan waktu mengisi lembar umpan balik
ini. Silahkan kirimkan lembar ini kepada kami melalui kontak yang tersedia
Thank you for taking the time to fill out this feedback form. Please send this form to us via the
available contact details.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Jl. Ancol VIII/1, Kelurahan Ancol, Kecamatan Pademangan, Jakarta Utara, DKI Jakarta, Indonesia
Jl. Ancol VIII/1, Ancol Sub-district, Pademangan District, North Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Telepon: +62-21-6919999
Faksimili: +62-21-6907324
E-mail : investor.relations@cp.co.id
Website: https://cp.co.id/
166 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 167
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Page 168
A tradition of quality PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk Jl. Ancol VIII/1, Kelurahan Ancol, Kecamatan Pademangan, Jakarta Utara, DKI Jakarta, Indonesia. Telephone : +62-21-6919999 Facsimile : +62-21-6907324 Email : investor.relations@cp.co.id Website : https://cp.co.id/
Names mentioned 92 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×3
unresolved
person
Hamil
p.9
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.12
unresolved
org
PT Charoen
p.28 ×4
unresolved
org
Feedmill Co. Limited
p.28
unresolved
org
Pokphand Indonesia Tbk.
p.28
unresolved
org
Pengawasan Obat dan Makanan
p.45 ×2
unresolved
org
Ministry of Animal Husbandry
p.46
unresolved
org
Kementerian Pertanian Sertifikat Good Farming Practices
p.46
unresolved
org
Kementerian Pertanian Sertifikat Good Breeding Practices
p.46
unresolved
org
Kementerian Pertanian Sertifikat SNI
p.46
unresolved
org
PT Intertek Utama Services
p.46 ×2
unresolved
org
Menteri Pertanian Republik Indonesia Sertifikat Veteriner
p.46
unresolved
org
Ministry of Agriculture Good Farming Practices
p.47
unresolved
org
Ministry of Agriculture Good Breeding Practices
p.47
unresolved
org
Ministry of Agriculture SNI Certificate
p.47
unresolved
org
Minister of Agriculture
p.47 ×2
unresolved
org
Menteri Pertanian RI
p.58
unresolved
person
Hamil Program
p.72
unresolved
person
Hamil Toddlers
p.72
unresolved
org
Departemen Human Capital
p.82
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.91
unresolved
org
Ministry of Environment
p.91
unresolved
person
Nomination
· Sekretaris Perusahaan
p.110
unresolved
person
Remuneration Committee
· Corporate Secretary
p.110
unresolved
org
Departemen Personalia
p.118
unresolved
—
LSM
p.120
unresolved
—
NGO
p.120
unresolved
org
Ownership and Legal Form Perseroan Terbatas
p.126
unresolved
person
Drs. Gede Ngurah Rai
· Notaris
p.126 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.126
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.126
unresolved
org
Ministry of Justice
p.126 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Fathiah Helmi
p.126 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.126
unresolved
org
PT Primafood
p.129
unresolved
org
PT Vista Grain
p.129
unresolved
org
PT Poly
p.129
unresolved
org
PT Feprotama
p.129
unresolved
org
PT Agrico
p.129
unresolved
org
PT Sarana
p.129 ×4
unresolved
org
PT Singa Mas
p.129 ×2
unresolved
org
PT Primaved
p.129 ×2
unresolved
org
PT Satwa
p.130
unresolved
org
PT Vista
p.130
unresolved
org
PT Istana
p.130
unresolved
org
PT Cipta
p.130 ×2
unresolved
org
PT Cipendawa
p.130 ×2
unresolved
org
PT Prima Boga
p.130
unresolved
org
PT Gizindo
p.131
unresolved
org
PT Multi
p.131
unresolved
org
PT Proteindo
p.131 ×3
unresolved
org
PT Hamparan
p.132
unresolved
org
PT Surya
p.132
unresolved
org
PT Sinar
p.132 ×2
unresolved
org
PT Semesta
p.132
unresolved
org
PT Arbor Acres
p.132
unresolved
org
PT Mentari
p.132
unresolved
org
PT Tiara
p.132
unresolved
org
PT Sahabat
p.132 ×2
unresolved
org
PT Indah
p.133
unresolved
org
PT Cahaya
p.133
unresolved
org
PT Pesona
p.133
unresolved
org
PT Karya
p.133
unresolved
org
PT Mitra Sinar
p.133
unresolved
org
PT Bintang
p.133
unresolved
org
PT Citra
p.133
unresolved
org
PT Gemilang
p.134
unresolved
org
PT Minang
p.134
unresolved
org
PT Aceh Unggas
p.134
unresolved
org
PT Tiara Tungga
p.134
unresolved
org
PT Cilacap Indah
p.134
unresolved
org
PT Mitra Abadi
p.134
unresolved
org
PT Sinar Inti
p.134
unresolved
org
Kementerian ESDM.
p.145
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources. For
p.145
unresolved
—
Institusi
p.165
unresolved
—
Kontak
p.165
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.