Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 209
Page 1
Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 2
Daftar Isi Table of Contents
Ikhtisar Data Keuangan Penting 2 Summary of Financial Highlights
Informasi Saham 3 Stock Information
Laporan Direksi 4 Directors’ Report
Laporan Dewan Komisaris 10 Board of Commissioners’ Report
Profil Perusahaan 14 Corporate Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen 30 Management’s Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan 48 Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 70 Corporate Social and Environmental Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris 71 Statement Letter from the Members of Directors and
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2023 PT Charoen the Members of Board of Commissioners Regarding the
Pokphand Indonesia Tbk Responsibilities on the Annual Report of PT Charoen
Pokphand Indonesia Tbk of 2023
Laporan Keuangan Auditan 73 Audited Financial Statements
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 1
Page 3
Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of Financial Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting Selama 3 Tahun
Summary of Financial Highlights for Three Years
(Dalam Jutaan Rupiah kecuali Laba per Saham Dasar dan Rasio-Rasio)
(In Millions of Rupiah except for Basic Earnings per Share and Ratios)
Laporan Laba Rugi Komprehensif dan
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss 2023 2022 2021
and Other Comprehensive Income
Penjualan Neto 61.615.850 51.698.249
56.867.544
Net Sales
Laba Bruto 8.274.512 8.138.825
8.144.040
Gross Profit
Laba Usaha 3.654.606 4.934.364
3.984.400
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 2.318.088 3.619.010
2.930.357
Profit for the Year
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2.341.344 3.636.892
2.948.199
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat 2.318.584 3.620.961
2.928.342
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Profit for the Year Attributable
to Owners of the Parent
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat (496) (1.951)
2.015
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-pengendali
Profit for the Year Attributable
to Non-controlling Interest
Total Penghasilan Komprehensif Yang Dapat 2.341.824 3.638.833
2.946.169
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Total Comprehensive Income
Attributable to Owners of the Parent
Total Penghasilan Komprehensif Yang Dapat (480) (1.941)
2.030
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-pengendali
Total Comprehensive Income
Attributable to Non-controlling Interest
Laba per Saham Dasar Yang Dapat 141 221
179
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Basic Earnings Per Share
Attributable to Owners of the Parent
2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position 2022 2021
Total Aset 40.970.800 39.847.545 35.446.051
Total Assets
Total Liabilitas 13.942.042 13.520.331 10.296.052
Total Liabilities
Total Ekuitas 27.028.758 26.327.214 25.149.999
Total Equity
Analisis Rasio dan Informasi Lainnya
Ratio Analysis and Other Information 2023 2022 2021
Rasio Laba terhadap Total Aset 0,06 0,07 0,10
Return-on-Assets Ratio
Rasio Laba terhadap Ekuitas 0,09 0,11 0,14
Return-on-Equity Ratio
Rasio Laba terhadap Penjualan Neto 0,04 0,05 0,07
Return-on-Net Sales Ratio
Rasio Lancar 1,65 1,78 2,01
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,52 0,51 0,41
Debt-to-Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 0,34 0,34 0,29
Debt-to-Assets Ratio
2 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 4
Informasi Saham Stock Information
Informasi Saham
Stock Information
2023 2022
Kuartal IV / Kuartal III / Kuartal II / Kuartal I / Kuartal IV / Kuartal III / Kuartal II / Kuartal I /
Quarter IV Quarter III Quarter II Quarter I Quarter IV Quarter III Quarter II Quarter I
Jumlah Saham Yang Beredar 16.398.000.000 16.398.000.000 16.398.000.000 16.398.000.000 16.398.000.000 16.398.000.000 16.398.000.000 16.398.000.000
Number of Shares Outstanding
Kapitalisasi Pasar (Rupiah) 82.399.950.000.000 88.959.150.000.000 86.499.450.000.000 81.826.020.000.000 92.648.700.000.000 92.648.700.000.000 98.388.000.000.000 92.648.700.000.000
Market Capitalization (Rupiah)
Harga Saham Tertinggi (Rupiah) 5.800 5.500 5.275 6.250 6.000 6.000 6.000 6.525
Highest Share Price (Rupiah)
Harga Saham Terendah (Rupiah) 4.950 4.900 4.420 4.800 5.300 5.500 4.840 5.400
Lowest Share Price (Rupiah)
Harga Saham Penutupan (Rupiah) 5.025 5.425 5.275 4.990 5.650 5.650 6.000 5.650
Closing Share Price (Rupiah)
Volume Perdagangan Saham 446.457.000 420.402.000 542.419.000 549.516.600 451.792.100 436.108.800 658.840.800 445.707.000
Trading Shares Volume
Grafik Harga Saham Penutupan Selama 2 Tahun
Chart of Closing Share Prices over 2 Years
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
-
Jan-22
Feb-22
Mar-22
Apr-22
May-22
Jun-22
Jul-22
Aug-22
Sep-22
Oct-22
Nov-22
Dec-22
Jan-23
Feb-23
Mar-23
Apr-23
May-23
Jun-23
Jul-23
Aug-23
Sep-23
Oct-23
Nov-23
Dec-23
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 3
Page 5
Laporan Direksi Directors’ Report
Direksi /Directors (kiri ke kanan/left to right): Eddy Dharmawan Mansjoer (Direktur/Director); Jemmy (Direktur/Director); Ong Mei Sian (Direktur/Director); Tjiu Thomas Effendy
(Presiden Direktur/ President Director); Peraphon Prayooravong (Wakil Presiden Direktur/Vice President Director); Ferdiansyah Gunawan Tjoe (Direktur/Director).
KINERJA 2023 2023 PERFORMANCE
Tahun 2023 masih menjadi tahun yang Looking back on the past year, 2023 was
penuh tantangan. Ketegangan geo-politik anything but ordinary. Geo-political tensions
terus meningkat, inflasi global tetap tinggi, continued to build, inflation remained high
dan masalah rantai pasokan terus berlanjut, globally, and supply chain issues persisted,
sehingga menciptakan hambatan bagi dunia creating bottlenecks for businesses across
usaha di berbagai bidang. Namun, terlepas dari the board. However, despite these challenges,
tantangan-tantangan tersebut, Indonesia tetap Indonesia remained resilient and accomplished
tangguh dan mencapai tingkat pertumbuhan a solid economic growth rate of 5.05%, much
ekonomi yang solid sebesar 5,05%, dimana of which was led by robust domestic household
sebagian besar disebabkan oleh belanja rumah expenditure.
tangga dalam negeri yang kuat.
Bagi PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk For PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
(“Perseroan”), tingginya belanja rumah tangga, (the “Company”), strong household spending,
yang menyumbang lebih dari 50% PDB which accounts for over 50% of Indonesia’s
Indonesia, merupakan pendorong utama dunia GDP, is a key driver for its long-term business.
usaha dalam jangka panjang. Hal ini terutama This is especially so as mobility for and social
terjadi ketika mobilitas dan interaksi sosial interactions between Indonesians increased
masyarakat Indonesia meningkat setelah following the end of the pandemic. The
pandemi berakhir. Perseroan memanfaatkan Company seized opportunities with the return of
peluang dengan kembalinya aktivitas dan normal routines in both society and commerce
perdagangan di masyarakat serta terus and experienced healthy demand for products
didukung oleh permintaan yang kuat terhadap across its core businesses.
produk-produk di seluruh lini bisnis.
Dengan menjelajahi cara-cara baru untuk Exploring new ways to adapt, innovate, and
beradaptasi, berinovasi, dan bertumbuh, push forward, the Company ended the year
Perseroan mengakhiri tahun 2023 dengan total with a total revenue of Rp61.62 trillion and a net
pendapatan sebesar Rp61,62 triliun dan laba income of Rp2.32 trillion.
bersih sebesar Rp2,32 triliun.
Sepanjang tahun, Perseroan menikmati During the year, the Company enjoyed positive
permintaan positif dari produk pakan ternak demand for its poultry feed products and day-old
dan anak ayam umur sehari (DOC) yang terus chick (DOC) which continued to be depended
diandalkan oleh para peternak di seluruh negeri. upon by poultry farmers across the country.
Demikian pula dengan produk makanan olahan Similarly, processed food products experienced
yang mengalami pertumbuhan pesat seiring strong growth as increasing numbers of middle-
dengan meningkatnya jumlah masyarakat income Indonesians seek to complement their
berpendapatan menengah yang berupaya diet with animal protein.
melengkapi pola konsumsi mereka dengan
protein hewani.
4 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 6
Laporan Direksi Directors’ Report
Secara keseluruhan, total penjualan meningkat All in all, total sales reflected an increase of
sebesar 8,35% dari Rp56,87 pada tahun 8.35% from Rp56.87 in the previous year to
sebelumnya menjadi Rp61,62 triliun pada tahun Rp61.62 trillion in 2023 and this is in line with
2023 dan sejalan dengan proyeksi pendapatan the Company’s revenue projections set by the
Perseroan yang ditetapkan Direksi untuk tahun Directors for 2023.
2023.
Dari sisi keuntungan, Perseroan meraih laba In net income terms, the Company achieved a
bersih setahun sebesar Rp2,32 triliun. Meskipun full-year net income of Rp2.32 trillion. Although
ini merupakan tingkat profitabilitas yang kredibel, this is a credible level of profitability, the
namun Perseroan mengakui masih belum Company acknowledges that it did not meet
memenuhi proyeksi yang ditetapkan untuk tahun projections set for the year.
tersebut.
Dampak terbesar terhadap keuntungan kami The greatest impact on our bottom line is from
berasal dari kenaikan Harga Pokok Penjualan, an increase in Cost of Goods Sold, which
yang mana telah mengurangi marjin, sehingga consequently reduced margins, flowing through
berdampak kepada laba bersih. Hal ini terutama to the bottom line. Primarily, this was due to the
disebabkan oleh meningkatnya biaya bahan escalated cost of raw materials during the year
baku selama tahun berjalan. Sementara itu, in review. Meanwhile, average selling prices of
harga jual rata-rata ayam pedaging yang broiler were soft for part of the year and both
melemah pada periode tertentu juga berdampak of these impacted the Company’s profitability in
pada profitabilitas Perseroan di tahun 2023. 2023. In spite of the trying market conditions, the
Meskipun kondisi industri sedang sulit, margin gross profit margin, operating income margin
laba kotor, margin laba usaha dan margin laba and net income margin remained positive at
bersih tetap positif masing-masing pada tingkat 13.43%, 5.93% and 3.76% respectively.
13,43%; 5,93% dan 3,76%.
Direksi menggarisbawahi bahwa industri The Directors note that the poultry industry
peternakan ayam sangat dipengaruhi oleh is driven by cyclical factors, in particular, the
faktor siklus, khususnya ketersediaan dan availability and pricing of raw materials used
harga bahan baku yang digunakan dalam pakan in poultry feed and the total industry output of
ternak serta hasil dari industri itu sendiri berupa DOC and broiler.
DOC dan ayam pedaging.
Jagung dan bungkil kacang kedelai merupakan Corn and soybean meal account for a
komponen paling penting pada biaya bahan substantial component of feed’s raw material
baku pakan ternak. Ketersediaan jagung cost. The availability of locally-produced corn
lokal di tahun berjalan sangat dipengaruhi was impacted by poor growing conditions
oleh kurang baiknya kondisi penanaman, during the year, while the supply of soybean
sementara pasokan bungkil kacang kedelai meal continued to be affected by geo-political
terus dipengaruhi oleh ketegangan geo-politik. tensions. The Company has a well-developed
Perseroan memiliki strategi formulasi pakan feed formulation strategy to address this
ternak yang dikembangkan dengan baik untuk challenge. This focuses on sourcing raw
mengatasi tantangan ini. Hal ini berfokus pada materials at the best possible price while
pengadaan bahan baku dengan harga terbaik maintaining our ability to offer high-quality
sambil mempertahankan kemampuan kami poultry feed. This was achieved through the
untuk memproduksi pakan ternak berkualitas Company’s formulation team and procurement
tinggi. Hal ini dapat dicapai melalui tim formulasi team which worked seamlessly to procure the
dan tim pembelian Perseroan yang bekerja keras best quality raw materials at the best pricing.
untuk mendapatkan bahan baku berkualitas
tinggi dengan harga terbaik.
Direksi juga menggarisbawahi program The Directors are also pleased to note that the
kemitraan budidaya jagung Perseroan dengan Company’s corn farming partnership program
petani jagung yang mulai menunjukkan tanda- with corn farmers is showing promising signs.
tanda menjanjikan. Kemitraan ini dimulai pada This partnership, starting in 2021 with PT BISI
tahun 2021 dengan PT BISI International Tbk International Tbk (BISI), an affiliated company,
(BISI), perusahaan afiliasi, dalam program is a corn partnership plasma program involving
plasma kemitraan jagung yang melibatkan petani corn farmers across Indonesia. Through this
jagung di seluruh Indonesia. Melalui perjanjian arrangement, the Company directly buys corn
ini, Perseroan membeli langsung hasil panen harvests from plasma farmers. Typically, corn
jagung dari petani plasma. Biasanya, pembelian purchases are located close to the Company’s
jagung berlokasi dekat dengan pabrik pakan feed mills, allowing us to better manage the
ternak Perseroan, sehingga memungkinkan local supply chain from farmer to factory. In
kami mengelola rantai pasokan lokal dari addition to reducing logistics and transportation
petani hingga pabrik dengan lebih baik. Selain costs, it helps to provide stability in the supply
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 5
Page 7
Laporan Direksi Directors’ Report
mengurangi biaya logistik dan transportasi, of corn used in producing our poultry feed.
hal ini juga membantu memberikan stabilitas Given the early stages of this partnership, its
pasokan jagung yang digunakan dalam produksi positive impact has been limited. However,
pakan ternak kami. Mengingat kemitraan ini as we continue to focus on improving and
masih dalam tahap awal, dampak positifnya expanding the program by working with farmers
masih terbatas. Namun, seiring dengan fokus to increase their yields, we are optimistic that
kami pada peningkatan dan perluasan program the full benefits of the program will materialize
melalui kerja sama dengan para petani untuk over time.
meningkatkan hasil panen mereka, kami optimis
bahwa manfaat penuh dari program ini akan
terwujud seiring berjalannya waktu.
Dalam lini bisnis ayam pedaging, yang In the broiler business, which is part of a vertically
merupakan bagian dari rantai produksi yang integrated value production chain, the Company
terintegrasi secara vertikal, Perseroan menjual sells DOC and feed to plasma poultry farmers
DOC dan pakan ternak kepada peternak across the country. We continue to work closely
plasma di seluruh negeri. Kami terus bekerja with poultry farmers to optimize production levels
sama dengan peternak ayam pedaging untuk in the face of the cyclical market conditions. This
mengoptimalkan tingkat produksi dalam was done through the implementation of the
menghadapi kondisi siklus di industri ini. Hal ini “closed house” system where poultry are reared
dilakukan melalui penerapan kandang closed under strict conditions designed to optimize
house dimana ayam pedaging di-budidaya dalam growth and feed conversion.
kondisi yang dirancang untuk mengoptimalkan
pertumbuhan dan konversi pakan ternak.
Ketika sudah siap dipanen, sebagian ayam When market-ready, a portion of these broiler
pedaging ini akan dibeli dan diproses oleh are bought and processed by the Company’s
jaringan rumah potong hewan Perseroan network of strategically located slaughterhouses
dan kemudian dijual ke fasilitas pengolahan and subsequently enter the market as poultry
makanan, HOREKA (hotel, restoran dan kafe) meat for food processors, the HORECA (hotel,
serta konsumen akhir. Pada saat yang sama, restaurant and café) trade and kitchens of end
Perseroan juga memproduksi produk daging consumers. At the same time, the Company
ayam olahan siap saji yang bernilai tinggi also produces its own popular brands of high-
dengan merek-merek populernya sendiri. value, ready-to-eat processed poultry products.
Dibuat untuk memenuhi kebutuhan masyarakat Created to meet the dynamic demands of
Indonesia modern yang dinamis, produk modern Indonesians, these processed poultry
makanan olahan ini dirancang untuk gaya hidup food products are tailored for a contemporary
masa kini. Seiring dengan meningkatnya daya lifestyle. As the purchasing power of middle-
beli masyarakat berpendapatan menengah di income Indonesians grows, so will the demand
Indonesia, permintaan makanan yang mudah for convenient, affordable and nourishing meals,
didapat, terjangkau dan bergizi juga akan reflecting the evolving tastes and preferences of
meningkat, yang mencerminkan perubahan the populace.
selera dan preferensi masyarakat.
Sepanjang tahun, Perseroan juga mengambil During the year, the Company also took a
pendekatan yang hati-hati terhadap belanja cautious approach to capital expenditure related
modal terkait peningkatan kapasitas. Hal ini to capacity expansion. This was moderated
dilakukan dengan menyelesaikan program on the back of completing planned expansion
perluasan yang direncanakan, termasuk pabrik programs, including feed mills, breeding
pakan ternak, fasilitas pembibitan DOC dan farms and processed food. The completion of
fasilitas pengolahan makanan. Penyelesaian expansion works has provided the Company
pekerjaan ekspansi telah memberikan with the capacity that can be tapped into as
Perseroan kapasitas yang dapat dimanfaatkan demand grows. The new capacity also means
seiring dengan meningkatnya permintaan. the Company needs only to invest as needed
Kapasitas baru ini juga berarti bahwa Perseroan to stay ahead of market demand in a measured
hanya perlu melakukan investasi seperlunya way.
agar dapat tetap memenuhi permintaan pasar
secara terukur.
Meskipun tahun ini merupakan tahun yang Although the year in review was a challenging
penuh tantangan, fundamental bisnis Perseroan one, the fundamentals of the Company’s
tetap kuat dan seluruh elemen telah ada untuk business remain strong and all the elements
pertumbuhan di masa depan. Namun, kami are present for an upward growth trajectory.
tetap sadar dan waspada terhadap sifat siklus However, we remain mindful and vigilant of the
industri saat kami bergerak maju, memastikan industry’s cyclical nature as we move forward,
6 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 8
Laporan Direksi Directors’ Report
bahwa kami memiliki strategi yang tepat untuk ensuring that we have the right strategies to
mengelola bisnis kami demi profitabilitas yang manage our business for sustained profitability.
berkelanjutan.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Dengan jumlah penduduk melebihi 270 juta jiwa, With a population exceeding 270 million,
Indonesia menjadi pasar konsumen terbesar Indonesia represents the biggest consumer
di Asia Tenggara. Sebaliknya, konsumsi per market in Southeast Asia. In contrast, its per
kapitanya, khususnya protein hewani, masih capita consumption, particularly for animal
tergolong rendah. Hal ini memberikan prospek protein, is low. This offers good prospects for
yang baik bagi peningkatan permintaan dari demand to increase from a relatively low base.
tingkat yang relatif rendah.
Seiring dengan meningkatnya tingkat As the level of disposable income in Indonesia
pendapatan yang dapat dibelanjakan di continues to rise, we expect to see a
Indonesia, kami memperkirakan akan terjadi corresponding shift away from plant-based
pergeseran dari pola makan nabati ke pola diets towards protein-rich diets. At the same
makan penuh protein. Pada saat yang sama, time, in addition to including more protein in
selain memasukkan lebih banyak protein their diets, consumers are choosing premium
ke dalam makanan mereka, konsumen juga protein sources that address their health
memilih sumber protein premium untuk concerns. Poultry, being the most economical
mengatasi masalah kesehatan mereka. Daging animal protein and widely available, remains
ayam, sebagai sumber protein hewani yang the protein of choice for Indonesia’s population.
paling ekonomis dan tersedia secara luas,
tetap menjadi protein pilihan bagi penduduk
Indonesia.
Sebagai perusahaan peternakan ayam terpadu As a major integrated poultry business in
terdepan di Indonesia, kami siap meraih Indonesia, we stand poised for continued
kesuksesan yang berkelanjutan di tengah success amidst the evolving economic
kondisi perekonomian yang terus bertumbuh dan landscape and shifting consumer preferences.
pergeseran preferensi konsumen. Kami berada We are well-positioned to capitalise on the long-
pada posisi yang baik untuk memanfaatkan term growth opportunities presented by the
peluang pertumbuhan jangka panjang yang poultry industry. Our unwavering commitment
diberikan oleh industri peternakan. Komitmen to delivering superior poultry products, coupled
kami yang tak tergoyahkan untuk menghasilkan with our astute management practices that
produk-produk daging ayam yang unggul, adeptly navigate cyclical challenges, reinforces
ditambah dengan praktik manajemen kami our confidence in sustaining growth momentum
yang cerdas dan dengan sigap menavigasi and value creation for our stakeholders in the
tantangan-tantangan, memperkuat keyakinan years ahead.
kami dalam mempertahankan momentum
pertumbuhan dan penciptaan nilai bagi para
pemangku kepentingan kami di tahun-tahun
mendatang.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan adalah aspek Good Corporate Governance is an important
penting dalam mempertahankan kepercayaan aspect of maintaining the confidence and trust
pemegang saham dan pemangku kepentingan. of our investors and other stakeholders. As one
Sebagai salah satu perusahaan besar di of Indonesia’s largest businesses, the Company
Indonesia, Perseroan selalu menjalankan is committed to operating in a legal, ethical
kegiatan usaha di dalam koridor hukum, and transparent manner across all areas of
beretika dan transparan. operations.
Praktek Tata Kelola Perusahaan diawasi oleh The practice of Good Corporate Governance is
Dewan Komisaris dan direview oleh Komite overseen by the Board of Commissioners and
Audit. Dewan Komisaris bekerja sama dengan monitored by the Audit Committee. The Board of
Direksi untuk memastikan bahwa aturan Commissioners works closely with the Directors
telah dipahami, dilakukan dan dilaksanakan to ensure that the prescribed disciplines are
sepanjang waktu. understood, adopted and complied with at all
times.
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 7
Page 9
Laporan Direksi Directors’ Report
Direksi selalu mengawasi segala aspek dalam The Directors constantly monitor all aspects of
kegiatan usaha dan melaksanakan kode etik the business and apply a rigorous corporate
perusahaan dengan tepat untuk memastikan code of ethics to ensure employees at all levels
bahwa setiap karyawan selalu melaksanakan comply with the policies set by management
kebijakan yang ditetapkan oleh manajemen dan and regulations stipulated by the regulatory
peraturan yang berlaku. authorities.
Rapat rutin antara Direksi dan Dewan Komisaris Regular meetings between the Directors and
diadakan sepanjang tahun untuk membahas Board of Commissioners were held during
kegiatan usaha Perseroan dan bagi Dewan the year to discuss the Company’s business
Komisaris untuk memberikan nasihat dan activities and for the Commissioners to provide
bimbingan sehubungan dengan tantangan dan advice and guidance in relation to the Company’s
peluang Perseroan. Selama tahun berjalan, challenges and opportunities. During the year,
telah diselenggarakan tiga Rapat Gabungan there were three Joint Meetings of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi serta dua belas Commissioners and Directors and 12 meetings
Rapat Direksi. of the Directors.
Dengan demikian, Direksi dan manajemen With the compliance of the employees, the
telah berhasil mengatasi tantangan bisnis di Directors and management have been able
2023 dengan bijaksana. to address the business challenges in 2023
responsibly.
PENGHARGAAN ACKNOWLEDGEMENTS
Sebagai penutup laporan tahunan tahun In concluding this year’s annual report, the
ini, Direksi mengucapkan terima kasih yang Directors extend our heartfelt gratitude to the
sebesar-besarnya kepada tim manajemen management team and staff for their efforts
dan staf atas upaya mereka dalam kondisi in a difficult market environment. Their hard
bisnis yang sulit. Kerja keras dan ketangguhan work and resilience have been instrumental in
mereka berperan penting dalam mendorong driving our success throughout the year. We
kesuksesan kami sepanjang tahun. Kami also express our appreciation to the Board of
juga menyampaikan apresiasi kami kepada Commissioners, whose wisdom and counsel
Dewan Komisaris yang kebijaksanaan dan have steered us through challenges and
nasihatnya telah membantu kami melewati opportunities alike. Furthermore, we extend our
tantangan dan peluang. Selain itu, kami sincere thanks to our valued business partners
menyampaikan terima kasih yang tulus kepada and stakeholders for their trust, collaboration,
mitra bisnis dan pemangku kepentingan kami and unwavering support, which have been
atas kepercayaan, kolaborasi dan dukungan integral to our performance. Together, we have
mereka yang tak tergoyahkan, yang merupakan had a successful year and overcome hurdles. As
bagian integral dari kinerja kami. Bersama- we look forward to the future, we are confident
sama, kita telah menjalani tahun yang sukses in our collective ability to continue delivering
dan mengatasi rintangan. Sejalan dengan masa value, driving sustainable growth and fulfilling
depan, kami yakin dengan kemampuan kolektif our vision to feed a growing world.
kami untuk terus memberikan nilai, mendorong
pertumbuhan berkelanjutan, dan memenuhi visi
kami untuk menyediakan pangan bagi dunia
yang berkembang.
Jakarta, April 2024 Jakarta, April 2024
Direksi Directors
8 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 10
Laporan Direksi Directors’ Report PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 9
Page 11
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners (kiri kekanan/left to right): Hendri Murtany (Komisaris Independen/Independent Commissioner);
Rusmin Ryadi (Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner); Tjoe Hadi Gunawan (Presiden Komisaris/President Commissioner);
Suparman S. (Komisaris Independen/Independent Commissioner).
Secara global, tahun 2023 masih menghadapi On a global basis, 2023, continued to face
tantangan yang sama dengan tahun challenges that emerged in the previous year:
sebelumnya: antara lain ketegangan geopolitik amongst others, geo-political tensions remained
yang belum terselesaikan, gangguan rantai unresolved, supply chain disruptions caused
pasok yang menyebabkan terhambatnya production delays, shortages of goods, and
produksi, kelangkaan barang, dan peningkatan increased costs, and the ensuing high inflation
biaya, serta masih tingginya angka inflasi. rates persisted. All of these restricted the global
Semua hal ini membatasi pertumbuhan economy for much of the year.
perekonomian global hampir di sepanjang
tahun.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE DIRECTORS’
PERFORMANCE
Namun, Indonesia mampu mempertahankan Indonesia, however, was able to sustain a
tingkat pertumbuhan yang signifikan, dengan credible level of growth, ending with a 5.05%
kenaikan PDB sebesar 5,05% di tahun 2023. rise in GDP for 2023. Much of this was driven by
Sebagian besar peningkatan ini didorong oleh strong domestic consumption as the threat of the
konsumsi domestik yang kuat seiring dengan COVID-19 pandemic diminished.
berkurangnya ancaman pandemi COVID-19.
Meskipun kondisi perekonomian membaik, Although conditions in the economy improved,
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (the
(“Perseroan”) terus menghadapi tantangan- “Company”) continued to experience challenges
tantangan khusus yang dihadapi industri ini di specific to the industry for a significant part of
sebagian besar tahun berjalan: kekurangan the year: shortages of raw material, increased
bahan baku, kenaikan biaya produksi dan production costs and soft selling prices for its
rendahnya harga jual ayam pedaging. broiler businesses.
Meskipun demikian, Direksi telah menunjukkan In spite of this, the Directors have performed
kinerja yang mengagumkan dalam admirably to maintain the Company’s ability to
mempertahankan kemampuan Perseroan untuk grow sales and deliver value to shareholders.
meningkatkan penjualan dan memberikan nilai For the year in review, the Company achieved
kepada pemegang saham. Di tahun berjalan, a total revenue of Rp61.62 trillion from all its
Perseroan meraih total pendapatan sebesar business lines, translating into a final net income
Rp61,62 triliun dari seluruh lini bisnisnya, of Rp 2.32 trillion. While total revenue increased
menghasilkan laba bersih sebesar Rp2,32 by 8.35%, reflecting the sound fundamentals of
triliun. Meskipun total pendapatan meningkat the agribusiness industry, net income slowed by
sebesar 8,35%, yang mencerminkan 20.89% as a result of both cyclical challenges
fundamental industri agribisnis yang kuat, laba specific to the industry as well as external
10 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 12
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report
bersih menurun sebesar 20,89% sebagai akibat conditions that increased the Company’s Cost
dari siklus industri yang spesifik serta kondisi of Goods Sold.
eksternal yang meningkatkan beban pokok
penjualan Perseroan.
Model bisnis Perseroan yang terintegrasi The Company’s vertically integrated business
secara vertikal terdiri dari beberapa bisnis, model comprises several businesses, of which
dimana kontributor terbesarnya adalah pakan the largest contributor has traditionally been
ternak. Lini usaha pakan ternak bergantung poultry feed. The poultry feed business is
pada ketersediaan bahan baku, dimana bahan dependent on the availability of raw materials,
baku utamanya adalah jagung. Sepanjang of which corn is a critical component. During
tahun ini, kondisi penanaman yang kurang baik the year, poor growing conditions dominated,
menimbulkan tantangan dalam memproduksi leading to reduced harvests. The Company
jagung. Perseroan memang menjalin kemitraan does have a partnership with plasma corn
dengan petani jagung plasma dan membeli farmers and buys corn directly from them. Over
jagung langsung dari mereka. Dalam jangka the long term, this arrangement will allow the
panjang, kerja sama ini akan memungkinkan Company to benefit from access to a reliable
Perseroan mendapatkan manfaat dari akses supply of corn. However, given the poor growing
terhadap pasokan jagung. Namun, kondisi conditions which had a negative impact on
penanaman yang kurang baik memberikan harvests, the higher cost of this essential raw
dampak negatif pada hasil panen, sehingga material increased our production costs.
tingginya harga bahan baku penting ini telah
meningkatkan biaya produksi kami.
Sifat bisnis peternakan ayam yang bersifat The cyclical nature of the poultry business,
siklus, ditandai dengan ketidaksesuaian characterised by mismatched supply and
penawaran dan permintaan, merupakan demand, is a challenge the Company faces from
tantangan yang dihadapi Perseroan dari time to time. In 2023, selling prices for DOC and
waktu ke waktu. Pada tahun 2023, harga jual broiler reflected this market imbalance. This,
DOC dan ayam pedaging mencerminkan combined with the overall increase in Cost of
ketidakseimbangan pasar. Hal ini, ditambah Goods Sold, negatively impacted our profitability.
dengan kenaikan Harga Pokok Penjualan, telah Nevertheless, in light of the circumstances, the
mengurangi potensi profitabilitas kami. Namun Board of Commissioners note that the Company
demikian, Dewan Komisaris mencatat bahwa delivered an acceptable level of net income as
Perseroan tetap mampu menghasilkan laba well as maintained healthy margins in terms of
bersih pada tingkat yang sesuai serta menjaga gross profit, operating income and net income.
margin laba kotor, laba usaha, dan laba bersih
yang sehat.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris Overall, the Board Commissioners recognized
menyadari tantangan tersebut dan bagaimana the challenges and how these challenges
tantangan tersebut diatasi oleh Direksi dan tim were addressed by the Directors and their
manajemen-nya. Kombinasi manajemen bisnis team of managers. The combination of astute
yang cerdas, perencanaan keuangan strategis business management, strategic financial
dan pelaksanaan strategi Perseroan yang planning and strong on-ground execution of the
kuat telah membantu mewujudkan komitmen Company’s strategies have helped to deliver on
pertumbuhan kepada pemegang saham. a commitment of growth to shareholders.
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECT
Meskipun industri kami harus menghadapi While our industry has to deal with cyclical
tantangan siklus, fundamental kami masih challenges, the fundamentals are still very
sangat menarik. attractive.
Dengan populasi lebih dari 270 juta orang, With a population of over 270 million people,
Indonesia merupakan negara dengan jumlah Indonesia stands as the fourth most populous
penduduk terbesar keempat di dunia, serta nation globally, as well as having the largest
memiliki pasar konsumen terbesar di Asia consumer market in Southeast Asia. Despite
Tenggara. Meskipun demografinya kuat, this strong demographic, Indonesia’s per capita
konsumsi daging ayam per kapita di Indonesia consumption of poultry remains relatively low,
masih relatif rendah, sehingga memberikan presenting significant growth opportunities.
peluang pertumbuhan yang signifikan.
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 11
Page 13
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report
Seiring dengan meningkatnya pendapatan, As incomes rise, particularly within the expanding
khususnya pada masyarakat berpendapatan middle-income segment, and lifestyles evolve,
menengah, dan perubahan gaya hidup, there is a notable shift in consumption patterns
terdapat perubahan besar dalam pola konsumsi which now favour more animal protein - and
yang kini lebih memilih protein hewani – dan especially poultry meat - into diets. This trend,
terutama daging ayam – dalam pola makannya. coupled with rapid urbanization and the embrace
Tren ini, ditambah dengan pesatnya urbanisasi of modern lifestyles, fuels a growing demand
dan penerapan gaya hidup modern, memicu for convenient, ready-to-eat processed poultry
meningkatnya permintaan akan produk daging products.
ayam olahan yang mudah didapat dan siap
disantap.
Faktor-faktor ini menjadi pertanda baik bagi These factors bode well for the Company and all
Perseroan beserta seluruh lini bisnisnya dan of its business lines and also offer a sustainable
juga memberikan jalur pertumbuhan yang pathway for growth well into the future.
berkelanjutan di masa depan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA OUTLOOK ON IMPLEMENTATION OF GOOD
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Selama tahun 2023, terdapat enam Rapat Throughout 2023, there were six Board of
Dewan Komisaris dan tiga Rapat Gabungan Commissioners Meetings and three Joint
Direksi dan Dewan Komisaris yang mana Meetings of the Directors and Board of
telah mendiskusikan strategi bisnis untuk Commissioners at which strategic business
memastikan kinerja Perseroan di masa issues were discussed to ensure the Company’s
mendatang. continued performance.
Dewan Komisaris mencatat bahwa Direksi The Board of Commissioners noted that the
telah secara ketat mematuhi praktik tata kelola Directors have adhered rigorously to the practice
perusahaan yang baik sambil mengatasi of good corporate governance while addressing
kondisi bisnis yang penuh tantangan pada the challenging business conditions for the
tahun ini, dan memuji Direksi atas langkah- year, and commends the Directors for the steps
langkah yang diambil untuk mempertahankan taken to maintain a strong capital structure
struktur permodalan yang kuat dan tingkat and manageable debt level, while minimizing
hutang yang terkendali serta meminimalkan the Company’s exposure to foreign currency
eksposur Perseroan terhadap pinjaman dalam denominated loans.
mata uang asing.
Through these steps, the Board of
Melalui langkah-langkah tersebut, Dewan Commissioners recognizes that the Directors
Komisaris mengakui bahwa Direksi telah were able to maintain the Company’s leadership
berhasil memelihara posisi kepemimpinan position in Indonesia’s agri-business industry
Perseroan di dalam industri agribisnis and in doing so, strengthened the Company’s
Indonesia dan tentunya, memperkuat nilai long-term value for shareholders.
pemegang saham Perseroan di masa depan.
PENGHARGAAN ACKNOWLEDGEMENTS
Sebagai penutup, penting untuk diketahui In closing, it is important to acknowledge that
bahwa tahun lalu menghadirkan banyak this past year presented numerous challenges,
tantangan, namun kami tetap bertahan. Oleh and yet, we persevered. For this, the Board
karena itu, Dewan Komisaris menyampaikan of Commissioners extend our gratitude to
terima kasih kepada Direksi atas kepemimpinan the Directors for their steadfast leadership
yang teguh dan pengelolaan yang baik selama and adept management during these trying
masa-masa sulit ini. Selain itu, kami berterima times. Additionally, we thank our dedicated
kasih kepada manajemen dan staf kami yang management and staff whose untiring efforts
berdedikasi atas upaya tak kenal lelah yang have been the cornerstone of our resilience
menjadi landasan ketahanan dan kesuksesan and success. Lastly, we wish to thank our
kami. Terakhir, kami ingin mengucapkan terima shareholders for their unwavering trust and
kasih kepada para pemegang saham atas continued support.
kepercayaan dan dukungan mereka yang tiada
henti.
Jakarta, April 2024 Jakarta, April 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
12 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 14
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 13
Page 15
Profil Perusahaan Corporate Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN CORPORATE IDENTITY
Nama : PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk Name : PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Alamat :
Jl. Ancol VIII/1, Kelurahan Ancol, Address :
Jl. Ancol VIII/1, Kelurahan Ancol,
Kecamatan Pademangan, Jakarta Kecamatan Pademangan, North
Utara, DKI Jakarta, Indonesia. Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia.
Telepon : 62-21-6919999 Phone : 62-21-6919999
Faksimili : 62-21-6907324 Facsimile : 62-21-6907324
E-mail : investor.relations@cp.co.id E-mail : investor.relations@cp.co.id
Laman : www.cp.co.id Website : www.cp.co.id
RIWAYAT SINGKAT BRIEF HISTORY
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (”Perseroan”) PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (the
didirikan di Indonesia dengan nama PT Charoen “Company”) was established in Indonesia under
Pokphand Indonesia Animal Feedmill Co. Limited, the name PT Charoen Pokphand Indonesia
berdasarkan Akta Notaris Drs. Gde Ngurah Rai, Animal Feedmill Co. Limited, based on the Notarial
S.H., No. 6 tanggal 7 Januari 1972, sebagaimana Deed of Drs. Gde Ngurah Rai, S.H., No. 6 dated
telah diubah dengan Akta No. 5 tanggal 7 Mei 1973 January 7, 1972, as amended by Deed No. 5
oleh Notaris yang sama. Akta pendirian tersebut dated 7 May 1973 by the same Notary. The deed
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik of establishment was approved by the Minister of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. YA- Justice of the Republic of Indonesia with Decree
5/197/21 tanggal 8 Juni 1973 dan telah diumumkan No. YA-5/197/21 dated June 8, 1973 and was
dalam Berita Negara No. 65, Tambahan No. 573, published in the State Gazette No. 65, Supplement
tanggal 14 Agustus 1973. No. 573, dated August 14, 1973.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, most recently with the
Notaris Fathiah Helmi, S.H. No. 38 tanggal 22 Mei Deed of Notary Fathiah Helmi, S.H. No. 38 dated
2023. Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri May 22, 2023. The deed was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic
dengan Keputusan No. AHU-0032333.AH.01.02. of Indonesia with Decree no. AHU-0032333.
TAHUN 2023 tanggal 12 Juni 2023. AH.01.02.TAHUN 2023 dated June 12, 2023.
VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN VISION, MISSION AND CORPORATE CULTURE
Visi: Vision:
Menyediakan pangan bagi dunia yang berkembang. Feed A Growing World.
Misi: Mission:
Memproduksi dan menjual pakan, ayam pedaging, To produce and market the highest quality and
anak ayam usia sehari dan makanan olahan yang innovative feed, broilers, day old chicks, and
memiliki kualitas tinggi dan berinovasi. processed food.
Budaya Perusahaan: Corporate Culture:
Tradisi akan kualitas. A tradition of quality.
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Berdasarkan Anggaran Dasar terakhir, kegiatan Based on the latest Articles of Association, the
usaha Perseroan adalah: business activities of the Company are:
1. Pembibitan Ayam Ras 1. Broiler Breeding
2. Kegiatan Rumah Potong dan Pengepakan 2. Slaughterhouse and Non-Poultry MeatPacking
Daging Bukan Unggas Activities
3. Kegiatan Rumah Potong dan Pengepakan 3. Slaughterhouse and Poultry Meat Packing
Daging Unggas Activities
14 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 16
Profil Perusahaan Corporate Profile
4. Industri Pengolahan dan Pengawetan Produk 4. Industry of Manufacture and Preservation of Poultry
Daging dan Daging Unggas and Meat Products
5. Industri Pembekuan Buah-Buahan dan Sayuran 5. Industry of Frosting of Fruits and Vegetables
6. Industri Tepung Campuran dan Adonan Tepung 6. Industry of Mixed Flour and Flour Dough
7. Industri Makanan dan Masakan Olahan 7. Industry of Food and Processed Food
8. Industri Bumbu Masak dan Penyedap Masakan 8. Industry of Cooking Spices and Seasonings
9. Industri Ransum Makanan Hewan 9. Industry of Animal Food Rations
10. Industri Produk Farmasi untuk Hewan 10. Industry of Pharmaceutical Product for Animals
11. Industri Barang Dari Plastik Untuk Pengemasan 11. Industry of Plastic Packaging
12. Industri Perlengkapan dan Peralatan Rumah 12. Industry of Household Appliances and Equipment
Tangga (TidakTermasuk Furnitur) (Excluding Furniture)
13. Perdagangan Besar Binatang Hidup 13. Wholesale Trading of Live-stocks
14. Perdagangan Besar Daging Ayam dan Daging 14. Wholesale Trading of Poultry and Processed
Ayam Olahan Chicken
15. Pergudangan dan Penyimpanan 15. Warehousing and Storage
16. Aktivitas Cold Storage 16. Cold Storage Activities
17. Budidaya Ayam Ras Pedaging 17. Broiler Cultivation
18. Industri Pengeringan Buah-Buahan dan Sayuran 18. Fruit and Vegetable Drying Industry
19. Industri penggilingan dan pembersihan jagung 19. Corn milling and cleaning industry
20. Industri Minuman Ringan 20. Soft Drink Industry
21. Industri Air Kemasan 21. Bottled Water Industry
22. Industri Minuman Lainnya 22. Other Beverage Industry
23. Industri Bahan Farmasi Untuk Hewan 23. Pharmaceutical Ingredients Industry for Animals
24. Perdagangan Besar Daging Sapi dan Daging 24. Wholesale of Beef and Processed Beef
Sapi Olahan
25. Perdagangan Besar Daging Ayam dan Daging 25. Wholesale of Chicken Meat and Processed Chicken
Ayam Olahan
26. Perdagangan Besar Daging dan Daging Olahan 26. Wholesale of Meat and Other Processed Meat
Lainnya
27. Perdagangan Besar Hasil Olahan Perikanan 27. Big Trade of Processed Fishery Products
28. Perdagangan Besar Telur dan Hasil Olahan Telur 28. Wholesale of Eggs and Egg Processed Products
29. Perdagangan Besar Makanan dan Minuman 29. Wholesale of Other Food and Beverage
Lainnya
30. Industri Makaroni, Mie dan Produk Sejenisnya 30. Macaroni, Noodles and Similar Products Industry
31. Industri Produk Roti dan Kue 31. Bread and Cake Products Industry
32. Industri Makanan Dari Kedelai dan Kacang- 32. Food Industry From Soybeans and Other Legumes
Kacangan Lainnya Bukan Kecap, Tempe & Tahu Not Soy Sauce, Tempeh & Tofu
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 15
Page 17
Profil Perusahaan Corporate Profile
33. Industri Pengolahan dan Pengawetan 33. Other Processing and Preservation Industry
Lainnya Buah-Buahan Dan Sayuran Bukan of Fruits and Vegetables Not Nuts
Kacang-Kacangan
34. Industri Produk Makanan lainnya 34. Other Food Product Industry
35. Jasa Pengujian Laboratorium 35. Laboratory Testing Services
36. Industri Mesin Pertanian dan Kehutanan 36. Agricultural and Forestry Machinery Industry
37. Perdagangan Besar Minuman Non Alkohol 37. Wholesale trade of non-alcoholic non-dairy
Bukan Susu drinks
38. Aktivitas Kantor Pus 38. Head Office Activities
Semua kegiatan usaha di atas dilakukan pada All of the above business activities were carried
tahun buku. out during the financial year.
Produk utama yang dihasilkan oleh Perseroan The main products of the Company and its
dan entitas anaknya adalah pakan ternak, ayam subsidiaries are poultry feed, broiler, day old
pedaging, anak ayam usia sehari komersial dan chicks and processed food.
makanan olahan.
WILAYAH OPERASIONAL OPERATIONAL AREA
Wilayah kegiatan operasional Perseroan dan The operational area of the Company and its
entitas anaknya adalah Republik Indonesia. Subsidiaries is the Republic of Indonesia.
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
DIRECTORS
President Director: Tjiu Thomas Effendy
Vice President Director: Peraphon Prayooravong BOARD OF COMMISSIONERS
Director: Ong Mei Sian President Commissioner: Hadi Gunawan Tjoe
Director: Jemmy Vice President Commissioner: Rusmin Ryadi
Director: Eddy Dharmawan Mansjoer Independent Commissioner: Suparman S.
Director: Ferdiansyah Gunawan Tjoe Independent Commissioner: Hendri Murtany
Regional Head – Sumatera : Benny Susanto AUDIT COMMITTEE NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
Regional Head – Java 1 : Eric Handoko Chairman: Hendri Murtany Chairman: Hendri Murtany
Regional Head – Java 2 : Hartono Ludy Member: R. Widarko Hendrai Member: Rusmin Ryadi
Regional Head – Java 3 : Benjamin Limi Member: Santoso Budiman Member: Tjipto Adisatrio
Regional Head – Sulawesi & Kalimantan : Christian Tiono
Regional Head – Bali, Maluku & Papua : Sanit Yuennan
Head – Internal Audit : Felix Basani
Head – Human Capital : Sudirto
Head – Information Technology : David Djoko Prajitno
KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBERSHIP
Nama Organisasi Status
Organization Name Status
Gabungan Perusahaan Makan Ternak Indonesia (GPMT) Anggota
Member
Gabungan Perusahaan Pembibitan Unggas Indonesia (GPPU) Anggota
Member
Asosiasi Industri Pengolahan Daging Indonesia (NAMPA) Anggota
Member
16 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 18
Profil Perusahaan Corporate Profile
PROFIL DIREKSI DIRECTORS’ PROFILE
Tjiu Thomas Effendy, Presiden Direktur Tjiu Thomas Effendy, President Director
- Lahir pada tahun 1958. - Born in 1958.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesian citizen.
- Memperoleh gelar Master of Business - Obtained a Master of Business
Administration dari University of the City of Administration from the University of the
Manila, Filipina, pada tahun 1994. City of Manila, Philippines in 1994.
- Ditunjuk menjadi Presiden Direktur pada - Appointed as President Director at the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 22 Mei 2023, yang hasilnya on May 22, 2023, the results of which were
diaktakan dengan Akta Notaris Fathiah notarized by Deed of Notary Fathiah Helmi,
Helmi, S.H. No. 36 tanggal 22 Mei 2023. S.H. No. 36 dated 22 May 2023.
- Menjabat juga sebagai Komisaris Utama dan - Also serves as President Commissioner and
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration
PT BISI International Tbk. Committee of PT BISI International Tbk.
- Memulai karirnya di Perseroan pada tahun - Started his career at the Company in 1980
1980 dan telah menjabat di berbagai posisi and has held various positions before being
sebelum diangkat pertama kali sebagai appointed as Director of the Company for
Direktur Perseroan pada tahun 2003. the first time in 2003.
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota - Has no affiliation with other members of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners.
lainnya.
Peraphon Prayooravong, Wakil Presiden Peraphon Prayooravong, Vice President
Direktur Director
- Lahir pada tahun 1953. - Born in 1953.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesia citizen.
- Memperoleh gelar DVM dari Harvard - Obtained a DVM from the Harvard
University, Cambridge, Amerika Serikat, University, Cambridge, United States of
pada tahun 2001. America in 2001.
- Ditunjuk menjadi Wakil Presiden Direktur - Appointed as Vice President Director at the
pada Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan tanggal 22 Mei 2023, yang hasilnya on May 22, 2023, the results of which were
diaktakan dengan Akta Notaris Fathiah notarized by Deed of Notary Fathiah Helmi,
Helmi, S.H. No. 36 tanggal 22 Mei 2023. S.H. No. 36 dated 22 May 2023.
- Tidak memiliki rangkap jabatan di - Does not have concurrent positions in other
Perusahaan Publik lainnya. Public Companies.
- Memulai karirnya di Perseroan pada tahun - Started his career at the Company in 1993
1993 dan telah menjabat di berbagai posisi and has held various positions before being
sebelum diangkat pertama kali sebagai appointed as Director of the Company for
Direktur Perseroan pada tahun 2003. the first time in 2003.
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota - Has no affiliation with other members of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners.
lainnya.
Ong Mei Sian, Direktur Ong Mei Sian, Director
- Lahir pada tahun 1962. - Born in 1962.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesia citizen.
- Lulus dari Business Administration - Graduated from Business Administration
Universitas Parahyangan, Bandung. Parahyangan University, Bandung.
- Ditunjuk menjadi Direktur pada Rapat Umum - Appointed as Director at the Annual General
Pemegang Saham Tahunan tanggal 22 Mei Meeting of Shareholders on May 22, 2023,
2023, yang hasilnya diaktakan dengan Akta the results of which were notarized by Deed
Notaris Fathiah Helmi, S.H. No. 36 tanggal of Notary Fathiah Helmi, S.H. No. 36 dated
22 Mei 2023. 22 May 2023.
- Tidak memiliki rangkap jabatan di - Does not have concurrent positions in other
Perusahaan Publik lainnya. Public Companies.
- Memulai karirnya di Perseroan pada tahun - Started his career at the Company in 1993
1993 dan telah menjabat di berbagai posisi and has held various positions before being
sebelum diangkat pertama kali sebagai appointed as Director of the Company for
Direktur Perseroan pada tahun 2008. the first time in 2008.
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 17
Page 19
Profil Perusahaan Corporate Profile
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota - Has no affiliation with other members of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners.
lainnya.
Jemmy, Direktur Jemmy, Director
- Lahir pada tahun 1976. - Born in 1976.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesia citizen.
- Lulus dari Ohio State University, Amerika - Graduated from Ohio State University, USA,
Serikat, pada tahun 1997. in 1997.
- Ditunjuk menjadi Direktur pada Rapat Umum - Appointed as Director at the Annual General
Pemegang Saham Tahunan tanggal 22 Mei Meeting of Shareholders on May 22, 2023,
2023, yang hasilnya diaktakan dengan Akta the results of which were notarized by Deed
Notaris Fathiah Helmi, S.H. No. 36 tanggal of Notary Fathiah Helmi, S.H. No. 36 dated
22 Mei 2023. 22 May 2023.
- Tidak memiliki rangkap jabatan di - Does not have concurrent positions in other
Perusahaan Publik lainnya. Public Companies.
- Memulai karirnya di Perseroan pada tahun - Started his career at the Company in 2002
2002 dan telah menjabat di berbagai posisi and has held various positions before being
sebelum diangkat pertama kali sebagai appointed as Director of the Company for
Direktur Perseroan pada tahun 2006. the first time in 2006.
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota - Has no affiliation with other members of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners.
lainnya.
Eddy Dharmawan Mansjoer, Direktur Eddy Dharmawan Mansjoer, Director
- Lahir pada tahun 1976. - Born in 1976.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesia citizen.
- Memperoleh gelar BSBA dari Ohio State - Obtained his BSBA from Ohio State
University, Amerika Serikat, pada tahun University in 1997.
1997. - Appointed as Director at the Annual General
- Ditunjuk menjadi Direktur pada Rapat Umum Meeting of Shareholders on May 22, 2023,
Pemegang Saham Tahunan tanggal 22 Mei the results of which were notarized by Deed
2023, yang hasilnya diaktakan dengan Akta of Notary Fathiah Helmi, S.H. No. 36 dated
Notaris Fathiah Helmi, S.H. No. 36 tanggal 22 May 2023.
22 Mei 2023. - Does not have concurrent positions in other
- Tidak memiliki rangkap jabatan di Public Companies.
Perusahaan Publik lainnya. - Started his career at the Company in 2003
- Memulai karirnya di Perseroan pada tahun and has held various positions before being
2003 dan telah menjabat di berbagai posisi appointed as Director of the Company for
sebelum diangkat pertama kali sebagai the first time in 2006.
Direktur Perseroan pada tahun 2006. - Has no affiliation with other members of the
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Directors and Board of Commissioners.
Direksi dan anggota Dewan Komisaris
lainnya.
Ferdiansyah Gunawan Tjoe, Direktur Ferdiansyah Gunawan Tjoe, Director
- Lahir pada tahun 1980. - Born in 1980.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesia citizen.
- Memperoleh gelar Bachelor of Commerce - Obtained his Bachelor of Commerce from
dari Curtin University of Technology, Curtin University of Technology, Australia in
Australia pada tahun 2001. 2001.
- Ditunjuk menjadi Direktur pada Rapat Umum - Appointed as Director at the Annual General
Pemegang Saham Tahunan tanggal 22 Mei Meeting of Shareholders on May 22, 2023,
2023, yang hasilnya diaktakan dengan Akta the results of which were notarized by Deed
Notaris Fathiah Helmi, S.H. No. 36 tanggal of Notary Fathiah Helmi, S.H. No. 36 dated
22 Mei 2023. 22 May 2023.
- Tidak memiliki rangkap jabatan di - Does not have concurrent positions in other
Perusahaan Publik lainnya. Public Companies.
18 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 20
Profil Perusahaan Corporate Profile
- Memulai karirnya di Perseroan pada tahun - Started his career at the Company in 2003
2003 dan telah menjabat di berbagai posisi and has held various positions before being
sebelum diangkat pertama kali sebagai appointed as Director of the Company for
Direktur Perseroan pada tahun 2010. the first time in 2010.
- Memiliki hubungan afiliasi dengan Hadi - Has affiliation with Hadi Gunawan Tjoe,
Gunawan Tjoe, Presiden Komisaris President Commissioner of the Company.
Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Company’s Annual General Meeting of
Perseroan tanggal 22 Mei 2023 telah menyetujui Shareholders on May 22, 2023 has approved
untuk menunjuk kembali seluruh anggota Direksi to reappoint all members of the Company’s
yang saat itu menjabat. Directors who were currently serving.
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Hadi Gunawan Tjoe, Presiden Komisaris Hadi Gunawan Tjoe, President Commissioner
- Lahir pada tahun 1951. - Born in 1951.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesia citizen.
- Lulus dari Akademi Bahasa Jakarta, Jakarta, - Graduated from Language Academy of
pada tahun 1973. Jakarta, Jakarta, in 1973.
- Ditunjuk menjadi Presiden Komisaris pada - Appointed as President Commissioner at
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 22 Mei 2023, yang hasilnya on May 22, 2023, the results of which were
diaktakan dengan Akta Notaris Fathiah notarized by Deed of Notary Fathiah Helmi,
Helmi, S.H. No. 36 tanggal 22 Mei 2023. S.H. No. 36 dated 22 May 2023.
- Tidak memiliki rangkap jabatan di - Does not have concurrent positions in other
Perusahaan Publik lainnya. Public Companies.
- Memulai karirnya di Perseroan pada tahun - Started his career at the Company in 2003
1973 dan telah menjabat di berbagai posisi and has held various positions before being
sebelum diangkat pertama kali sebagai appointed as Director of the Company for
Presiden Komisaris Perseroan pada tahun the first time in 2010.
2008. - Has affiliation with Ferdiansyah Gunawan
- Memiliki hubungan afiliasi dengan Tjoe, Director of the Company.
Ferdiansyah Gunawan Tjoe, Direktur
Perseroan.
Rusmin Ryadi, Wakil Presiden Komisaris Rusmin Ryadi, Vice President Commissioner
- Lahir pada tahun 1948. - Born in 1948.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesia citizen.
- Lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas - Graduated from Faculty of Economy at
Indonesia, Jakarta, pada tahun 1985. University of Indonesia, Jakarta, in 1985.
- Ditunjuk menjadi Wakil Presiden Komisaris - Appointed as Vice President Commissioners
pada Rapat Umum Pemegang Saham at the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 22 Mei 2023, yang hasilnya Shareholders on May 22, 2023, the results
diaktakan dengan Akta Notaris Fathiah of which were notarized by Deed of Notary
Helmi, S.H. No. 36 tanggal 22 Mei 2023. Fathiah Helmi, S.H. No. 36 dated 22 May
- Menjabat juga sebagai Anggota Komite 2023.
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. - Also serves as Member of Nomination and
- Memulai karirnya di Perseroan pada tahun Remuneration Committee of the Company.
1977 dan telah menjabat di berbagai posisi - Started his career at the Company in 1977
sebelum diangkat pertama kali sebagai and has held various positions before being
Wakil Presiden Komisaris Perseroan pada appointed as Vice President Commissioner
tahun 2016. of the Company for the first time in 2016.
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota - Has no affiliation with other members of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners.
lainnya.
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 19
Page 21
Profil Perusahaan Corporate Profile
Suparman S., Komisaris Independen Suparman S., Independent Commissioner
- Lahir pada tahun 1946. - Born in 1946.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesia citizen.
- Lulus dari Akademi Militer Nasional pada - Graduated from National Military Academy
tahun 1967 dan memperoleh gelar Sarjana in 1967 and earned a Bachelor of Social
Sosial Politik pada tahun 1995. Politics in 1995.
- Ditunjuk menjadi Komisaris Independen - Appointed as Independent Commissioner
dengan masa jabatan ketiga pada Rapat with the third office term at the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal General Meeting of Shareholders on May 22,
22 Mei 2023, yang hasilnya diaktakan 2023, the results of which were notarized by
dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H. Deed of Notary Fathiah Helmi, S.H. No. 36
No. 36 tanggal 22 Mei 2023. dated 22 May 2023.
- Ditunjuk menjadi Komisaris Independen - Appointed as Independent Commissioner
dengan masa jabatan kedua pada Rapat with the second office term at the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal General Meeting of Shareholders on May 23,
23 Mei 2018, yang hasilnya diaktakan 2018, the results of which were notarized by
dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H. Deed of Notary Fathiah Helmi, S.H. No. 70
No. 70 tanggal 23 Mei 2018. on 23 May 2018.
- Ditunjuk sebagai Komisaris Independen - Appointed as Independent Commissioner
Perseroan dengan masa jabatan pertama with the first office term at the Annual General
pada Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders on May 15, 2013,
Tahunan tanggal 15 Mei 2013, yang the results of which were notarized by Deed
hasilnya diaktakan dengan Akta Notaris of Notary Fathiah Helmi, S.H. No. 36 on 15
Fathiah Helmi, S.H. No. 36 tanggal 15 Mei May 2013.
2013. - Does not have concurrent positions in other
- Tidak memiliki rangkap jabatan di Public Companies.
Perusahaan Publik lainnya. - Served in the Indonesian National Armed
- Memiliki karier militer di TNI Angkatan Darat Forces from 1968 to 2000 with his last rank
dari tahun 1968 hingga tahun 2000 dengan being Major General TNI (Retired) and his
pangkat terakhir sebagai Mayor Jendral final positions being Territory Assistant at
TNI Purnawirawan dan jabatan terakhir TNI Headquarters and Inspectorate General
sebagai Asisten Teritorial Markas Besar at the Agriculture Department of Indonesia.
TNI Angkatan Darat serta Irjen Departemen - Has no affiliation with other members of the
Pertanian Republik Indonesia. Directors and Board of Commissioners.
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris
lainnya.
Hendri Murtany, Komisaris Independen Hendri Murtany, Independent Commissioner
- Lahir pada tahun 1954. - Born in 1954.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesia citizen.
- Lulus sebagai Diploma Akuntansi dari - Graduated from Diploma in Accounting at
Universitas Tarumanegara, Jakarta, pada University of Tarumanegara, Jakarta, in
tahun 1977. 1977.
- Ditunjuk menjadi Komisaris Independen - Appointed as Independent Commissioner
dengan masa jabatan pertama pada Rapat with the first office term at the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Meeting of Shareholders on May 22, 2023,
22 Mei 2023, yang hasilnya diaktakan the results of which were notarized by Deed
dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H. of Notary Fathiah Helmi, S.H. No. 36 dated
No. 36 tanggal 22 Mei 2023. 22 May 2023.
- Menjabat juga sebagai Ketua Komite - Also serves as Chairman of Audit
Audit dan Ketua Komite Nominasi dan Committee and Chairman of Nomination and
Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee of the Company.
- Pernah bekerja di Perseroan dari tahun - Served at the Company from 1976 to 2008
1976 hingga 2008 dan telah menjabat and has held various positions with his last
di berbagai posisi dengan posisi terakhir position as VP Finance Controller. Served as
sebagai VP Finance Controller. Menjabat a consultant at PT BD Agriculture Indonesia
sebagai konsultan di PT BD Agriculture from 2008 to 2015. Served as Area Sales
Indonesia dari tahun 2008 hingga tahun Manager at AGCO (GSI) Malaysia Sdn Bhd
2015. Menjabat sebagai Area Sales from 2015 to 2020.
Manager di AGCO (GSI) Malaysia Sdn Bhd - Has no affiliation with other members of the
dari tahun 2015 hingga 2020. Directors and Board of Commissioners.
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris
lainnya
20 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 22
Profil Perusahaan Corporate Profile
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Company’s Annual General Meeting of
Perseroan tanggal 22 Mei 2023 telah Shareholders on May 22, 2023 has approved to
menyetujui untuk menunjuk kembali seluruh reappoint all members of the Company’s Board
anggota Dewan Komisaris Perseroan yang saat of Commissioners who were currently serving
itu menjabat serta menunjuk Hendri Murtany and to appoint Hendri Murtany as Independent
sebagai Komisaris Independen. Commissioner.
INFORMASI MENGENAI KARYAWAN INFORMATION ON EMPLOYEES
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Jabatan Table of Employee Composition by Position as
pada tanggal 31 Desember 2023 of December 31, 2023
Jabatan Pria Wanita
Position Male Female
Eksekutif 98 17
Executive
General Manajer 316 62
General Manager
Manager 925 182
Manager
Staf 7.676 1.712
Staff
Jumlah 9.015 1.973
Total
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Usia pada Table of Employee Composition by Age as of
tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023
Usia Pria Wanita
Age Male Female
Di bawah 30 Tahun 3.157 1.001
Executive
30-50 Tahun 5.061 835
General Manager
Di atas 50 Tahun 797 137
Manager
Jumlah 9.015 1.973
Total
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Tingkat Table of Employee Composition by Education
Pendidikan pada tanggal 31 Desember 2023 Level as of December 31, 2023
Tingkat Pendidikan Pria Wanita
Education Level Male Female
Di atas Pasca Sarjana 5 0
Above Master Degree
Sarjana dan Pasca Sarjana 5.372 1.264
Bachelor Degree & Master Degree
Di bawah Sarjana 3.638 709
Below Bachelor Degree
Jumlah 9.015 1.973
Total
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Status Table of Employee Composition by Employment
Ketenagakerjaan pada tanggal 31 Desember Status as of December 31, 2023
2023
Status Ketenagakerjaan Pria Wanita
Employment Status Male Female
Karyawan Tetap 7.983 1.581
Permanent Employee
Karyawan Kontrak 1.032 392
Contract Employee
Jumlah 9.015 1.973
Total
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 21
Page 23
Profil Perusahaan Corporate Profile
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON SHAREHOLDERS
Nama pemegang saham Perseroan, berdasarkan The shareholders’ name of the Company based
Daftar Pemegang Saham Perseroan adalah on the Company’s Shareholders List is as
sebagai berikut: follows:
Pemegang Saham Pada 1 Januari 2023 Pada 31 Desember 2023
Shareholders As of 1 January 2023 As of 31 December 2023
Jumlah Saham Jumlah Saham
Number of Shares % Number of Shares %
PT Charoen Pokphand Indonesia Group 9.106.385.410 55,53 9.106.385.410 55,53
UBS AG Singapore Non-Treaty Omnibus - 0,00 974.914.200 5,95
Account - 2091144090
Masyarakat 7.291.614.590 44,47 6.316.700.390 38,52
Public
Jumlah 16.398.000.000 100,00 16.398.000.000 100,00
Total
Seluruh anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan All members of the Directors and/or members
Komisaris tidak memiliki saham Perseroan. of the Board of Commissioners do not own the
Company’s shares.
Seluruh anggota Direksi dan/ atau anggota All members of the Directors and/or members
Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan of the Board of Commissioners do not have
tidak langsung atas saham Perseroan. indirect ownership of the Company’s shares.
Jumlah pemegang saham Perseroan, The number of shareholder of the Company
berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan based on the Company’s Shareholders Listing
pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai as of December 31, 2023, is as follows:
berikut:
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham %
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares
Institusi Lokal 493 10.615.943.129 64,74
Local Institution
Institusi Asing 574 5.633.100.548 34,35
Foreign Institution
Individu Lokal 15.748 148.513.823 0,91
Local Individual
Individu Asing 43 442.500 0,00
Foreign Individual
Jumlah 16.858 16.398.000.000 100,00
Total
22 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 24
Profil Perusahaan Corporate Profile
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON CONTROLLING
PENGENDALI SHAREHOLDERS
Pemegang saham pengendali Perseroan adalah The controlling shareholder of the Company is
Keluarga Jiaravanon. the Jiaravanon family.
Struktur Pemegang Saham Pengendali Structure of the Company’s Controlling
Perseroan Shareholders
Keluarga Jiaravanon
Jiaravanon Family
100%
Crown Pacific
Investments Private
Limited
99%
PT Charoen Pokphand
Indonesia Group
55.53%
Perseroan
Company
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
No. Nama Tempat Kegiatan Kepemilikan Total Aset
Kedudukan Usaha (jutaan Rupiah)
Name Domicile Business Activities Ownership Total Assets
(million Rupiah)
Kepemilikan langsung
Direct ownership
1. PT Charoen Pokphand DKI Jakarta Peternakan unggas 99,99% 9.659.773
Jaya Farm (”CPJF”) Poultry farming
2.
PT Primafood International DKI Jakarta Perdagangan
(”PFI”) makanan olahan 99,96% 843.325
Food Trading
3. PT Vista Grain Lampung Non Aktif 99,92% 10.043
Non active
4. PT Poly Packaging Industry Banten Produksi kemasan plastik 99,98% 81.896
Production of plastic
packaging
5. PT Feprotama Pertiwi Banten Produksi dan distribusi 99,32% 44.138
bahan baku pakan
Production and distribution
of raw material for feed
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 23
Page 25
Profil Perusahaan Corporate Profile
No. Nama Tempat Kegiatan Kepemilikan Total Aset
Kedudukan Usaha (jutaan Rupiah)
Name Domicile Business Activities Ownership Total Assets
(million Rupiah)
6. PT Agrico International Banten Perdagangan bahan baku 99,99% 395.678
Raw material trading
7. PT Sarana Farmindo Utama DKI Jakarta Induk perusahaan 99,99% 10.459.820
(“SFU”) Holding company
8. PT Singa Mas International DKI Jakarta Minuman 99,99% 181.877
(“SMI”) Beverage
9. PT Primaved Solusi Pratama DKI Jakarta Perdagangan obat-obatan 99,60% 276.845
Medicine trading
Kepemilikan tidak langsung melalui CPJF
Indirect ownership through CPJF
10. PT Centralavian Pertiwi DKI Jakarta Peternakan unggas 99,99% 594.982
Poultry farming
11. PT Satwa Utama Raya Jawa Timur Peternakan unggas 99,99% 421.108
Poultry farming
12. PT Vista Agung Kencana Sumatera Selatan Peternakan unggas 99,99% 296.362
Poultry farming
13. PT Istana Satwa Borneo Kalimantan Timur Peternakan unggas 99,96% 37.260
Poultry farming
14. PT Cipta Khatulistiwa Mandiri Kalimantan Barat Peternakan unggas 50,00% 42.368
Poultry farming
15. PT Cipendawa Agriindustri DKI Jakarta Peternakan unggas 99,98% 80.955
Poultry farming
16. PT Satwa Primaindo DKI Jakarta Peternakan unggas 99,98% 121.744
Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui PFI
Indirect ownership through PFI
17. PT Charoen Pokphand Restu DKI Jakarta Rumah makan dan 99,99% 2.829
Indonesia toko modern
Restaurant and convenience
store
18. PT Prima Boga Semesta DKI Jakarta Rumah makan 99,99% 12.480
Restaurant
Kepemilikan tidak langsung melalui SMI
Indirect ownership through SMI
19. PT Singa Mas Indonesia DKI Jakarta Minuman 99,99% 142.614
Beverage
Kepemilikan tidak langsung melalui SFU
Indirect ownership through SFU
20. PT Gizindo Sejahtera Jaya DKI Jakarta Peternakan unggas 99,99% 257.948
Poultry farming
21. PT Sarana Proteindo Utama DKI Jakarta Peternakan unggas 99,99% 885.674
(“SPU”) Poultry farming
22. PT Prospek Karyatama (”PK”) DKI Jakarta Peternakan unggas 99,99% 4.904.831
Poultry farming
23. PT Multi Sarana Pakanindo DKI Jakarta Peternakan unggas 99,99% 3.959.802
(“MSP”) Poultry farming
24 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 26
Profil Perusahaan Corporate Profile
No. Nama Tempat Kegiatan Kepemilikan Total Aset
Kedudukan Usaha (jutaan Rupiah)
Name Domicile Business Activities Ownership Total Assets
(million Rupiah)
24. PT Sarana Mitratama Sejati DKI Jakarta Peternakan unggas 99,96% 11.466
Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui SPU
Indirect ownership through SPU
25. PT Proteindo Sumber Sejahtera Jambi Peternakan unggas 99,96% 11.051
Poultry farming
26. PT Proteindo Sinar Sejahtera Riau Peternakan unggas 99,91% 8.118
Poultry farming
27. PT Proteindo Sarana Utama Jawa Timur Peternakan unggas 99,98% 5.805
Poultry farming
28. PT Hamparan Proteindo Utama Sumatera Utara Peternakan unggas 99,99% 61.730
Poultry farming
29. PT Kharisma Proteindo Utama Lampung Peternakan unggas 99,96% 8.397
Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui PK
Indirect ownership through PK
30. PT Surya Unggas Mandiri Banten Peternakan unggas 99,96% 1.090.655
(“SUM”) Poultry farming
31. PT Sinar Ternak Sejahtera Lampung Peternakan unggas 99,99% 1.614.813
(“STS”) Poultry farming
32. PT Semesta Mitra Sejahtera Jawa Timur Peternakan unggas 99,99% 2.133.571
(“SMS”) Poultry farming
33. PT Arbor Acres Indonesia DKI Jakarta Non aktif / Non active 50,00% 4.182
Non active
Kepemilikan tidak langsung melalui SUM
Indirect ownership through SUM
34. PT Mentari Unggas Sejahtera Banten Peternakan unggas 99,83% 157
Poultry farming
35. PT Tiara Ternak Mandiri Jawa Barat Peternakan unggas 99,96% 2
Poultry farming
36. PT Sahabat Ternak Abadi Jawa Barat Peternakan unggas 99,83% 5
Poultry farming
37. PT Sahabat Ternak Sejahtera Jawa Barat Peternakan unggas 99,75% 7
Poultry farming
38. PT Sarana Ternak Utama Jawa Barat Peternakan unggas 99,80% 25
Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui STS
Indirect ownership through STS
39. PT Mitra Ternak Sejahtera Bengkulu Peternakan unggas 99,97% 2.333
Poultry farming
40. PT Indah Ternak Mandiri Jambi Peternakan unggas 99,99% 4.083
Poultry farming
41. PT Sumber Unggas Cemerlang Sumatera Selatan Peternakan unggas 99,99% 5.078
Poultry farming
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 25
Page 27
Profil Perusahaan Corporate Profile
No. Nama Tempat Kegiatan Kepemilikan Total Aset
Kedudukan Usaha (jutaan Rupiah)
Name Domicile Business Activities Ownership Total Assets
(million Rupiah)
Kepemilikan tidak langsung melalui SMS
Indirect ownership through SMS
42. PT Prospek Mitra Lestari Jawa Timur Peternakan unggas 99,00% 5.720
Poultry farming
43. PT Cahaya Mitra Lestari Jawa Timur Peternakan unggas 99,00% 3.232
Poultry farming
44. PT Sinar Sarana Sentosa Jawa Timur Peternakan unggas 99,96% 2.839
Poultry farming
45. PT Pesona Ternak Gemilang Jawa Timur Peternakan unggas 99,80% 2.151
Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui MSP
Indirect ownership through MSP
46. PT Karya Semangat Mandiri Sumatera Utara Peternakan unggas 99,99% 1.064.460
(”KSM”) Poultry farming
47. PT Cemerlang Unggas Lestari Jawa Tengah Peternakan unggas 99,99% 633.331
(”CUL”) Poultry farming
48. PT Mitra Sinar Jaya (“MSJ”) Bali Peternakan unggas 99,94% 608.407
Poultry farming
49. PT Bintang Sejahtera Bersama Sulawesi Selatan Peternakan unggas 99,96% 424.175
(”BSB”) Poultry farming
50. PT Citra Kalimantan Sejahtera Kalimantan Peternakan unggas 99,99% 4.103
(”CKS”) Selatan Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui KSM
Indirect ownership through KSM
51. PT Alam Terang Mandiri Sumatera Utara Peternakan unggas 99,90% 3.456
Poultry farming
52. PT Gemilang Unggas Prima Riau Peternakan unggas 99,99% 12.667
Poultry farming
53. PT Minang Ternak Sejahtera Sumatera Barat Peternakan unggas 99,99% 18.609
Poultry farming
54. PT Aceh Unggas Mandiri Aceh Peternakan unggas 99,88% 6.587
Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui CUL
Indirect ownership through CUL
55. PT Tiara Tunggal Mandiri Jawa Tengah Peternakan unggas 99,98% 1.547
Poultry farming
56. PT Sumber Ternak Pratama Jawa Tengah Peternakan unggas 99,94% 2.883
Poultry farming
57. PT Cilacap Indah Abadi Jawa Tengah Peternakan unggas 99,97% 2.720
Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui MSJ
Indirect ownership through MSJ
58. PT Nusantara Inti Satwa Nusa Tenggara Peternakan unggas 99,80% 2.853
Barat Poultry farming
26 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 28
Profil Perusahaan Corporate Profile
No. Nama Tempat Kegiatan Kepemilikan Total Aset
Kedudukan Usaha (jutaan Rupiah)
Name Domicile Business Activities Ownership Total Assets
(million Rupiah)
Kepemilikan tidak langsung melalui BSB
Indirect ownership through BSB
59. PT Mitra Abadi Satwa Sulawesi Selatan Peternakan unggas 99,95% 2.003
Poultry farming
60. PT Cipta Usaha Sejahtera Sulawesi Utara Peternakan unggas 99,80% 51
Poultry farming
Kepemilikan tidak langsung melalui CKS
Indirect ownership through CKS
61. PT Sinar Inti Mustika Kalimantan Peternakan unggas 99,99% 4.086
Selatan Poultry farming
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Sejak tanggal 18 Maret 1991, Perseroan telah Since March 18, 1991, the Company’s issued and
mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Efek fully paid shares have been listed on the Indonesia
Indonesia. Perseroan tidak memiliki pencatatan efek Stock Exchange. The Company does not have other
lainnya. securities listed.
Kronologis pencatatan saham Perseroan sejak The chronology of the listing of the Company’s
Penawaran Umum Perdana hingga tanggal 31 shares from the Initial Public Offering until December
Desember 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2023 is as follows:
Tahun Keterangan Jumlah Saham yang Beredar
Setelah Transaksi
Year Description Outstanding Shares after
the Transaction
1991 Penawaran umum perdana sebanyak 2.500.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000 52.500.000
per saham dan harga penawaran Rp5.100 per saham
Initial Public Offering of 2,500,000 shares with par value of Rp1,000 per share and
offering price of Rp5,100 per share
1994 Konversi obligasi konversi perusahaan sebesar Rp 25 miliar menjadi 3.806.767 saham 56.306.767
Conversion of the company’s convertible bond of Rp25 billion to 3,806,767 shares
1995 Penawaran Umum Terbatas II dalam rangka penerbitan hak memesan efek terlebih 112.613.534
dahulu dengan harga Rp1.000 per saham.
Limited Public Offering II with Pre-emptive Rights with the price of Rp1,000 per share
1997 Perubahan nilai nominal saham dari Rp 1.000 menjadi Rp 500. 225.227.068
Change in par value per share from Rp1,000 to Rp500
1997 Penerbitan saham bonus, setiap pemegang 4 saham lama berhak untuk memperoleh 281.533.835
1 saham baru.
Issuance of bonus shares, whereby each shareholder holding four shares was entitled
to receive one new share
2000 Perubahan nilai nominal saham dari Rp 500 menjadi Rp 100. 1.407.669.175
Change in par value per share from Rp500 to Rp100
2007 Penawaran Umum Terbatas III Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan 1.642.280.704
harga Rp750 per saham.
Limited Public Offering III with Pre-emptive Rights with the price of Rp750 per share
2007 Perubahan nilai nominal saham dari Rp 100 menjadi Rp 50. 3.284.561.408
Change in par value per share from Rp100 to Rp50
2010 Perubahan nilai nominal saham dari Rp 50 menjadi Rp 10 16.422.807.040
Change in par value per share from Rp50 to Rp10
2010 Penarikan kembali saham ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 24.807.040 saham 16.398.000.000
Redemption of 24,807,040 of the issued and fully paid shares
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 27
Page 29
Profil Perusahaan Corporate Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG CAPITAL MARKET SUPPORTING
PASAR MODAL INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Public Accountant and Public Accountant
Firm
Nama Akuntan Publik Sinarta
Public Accountant Name
Nama Kantor Akuntan Publik KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Public Accountant Firm
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara II, Lt. 7,
Address Jl. Jend. Sudirman kav 52-53, Jakarta 12190
Periode Penugasan Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
Assignment Period Year ended 31 December 2023
Jasa Audit Audit Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan Entitas Anak
Audit Service Audit of Consolidation Financial Statements of the Company and Subsidiaries
Jasa Non Audit Agreed Upon Procedures dan Transfer Pricing Doc
Non Audit Service Agreed Upon Procedures and Transfer Pricing Doc
Biaya Jasa Audit dan Non Audit Rp.28.327.053.750
Audit and Non Audit Service Fee
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Agency
PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Boutique Office,
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading,
Jakarta Utara 14250.
28 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 30
Profil Perusahaan Corporate Profile PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 29
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
TINJAUAN SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT OUTLOOK
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (the
(“Perseroan”) dan entitas anaknya (“Grup”) “Company”) and its subsidiaries (the “Group”)
memiliki beberapa segmen usaha dengan have several business segments with different
karakteristik yang berbeda-beda. Dari sisi characteristics. From the perspective of
penjualan konsolidasi, kontribusi terbesar consolidated net sales, the biggest contributor
berasal dari segmen ayam pedaging, diikuti is the broiler segment, followed by poultry feed,
dengan segmen pakan ternak, ayam olahan, processed chicken, day old chicks (“DOC”) and
anak ayam usia sehari (“DOC”) dan segmen other segments, which consist of packaging,
lain-lain, yang terdiri dari kemasan, peralatan whose amounts are insignificant to be included.
peternakan, dan penjualan lain-lain yang
jumlahnya tidak signifikan sehingga tidak
diikutsertakan dalam pembahasan ini.
Perbandingan kontribusi penjualan dari masing-masing segmen di 2023 dan 2022 (dalam jutaan rupiah)
Comparison of sales contribution from each segment 2023 and 2022 (in million Rupiah)
Nilai Penjualan Peningkatan (Penurunan)
Sales Value Increase (Decrease)
Produk 2023 2022 Nilai %
Product Amount
Pakan Ternak 16.520.788 13.622.896 2.897.892 21,27%
Poultry Feed
Ayam Pedaging 31.732.809 31.966.248 (233.439) (0,73%)
Broiler
Anak Ayam Usia Sehari 1.821.425 1.477.885 343.540 23,25%
Day Old Chicks
Daging Ayam Olahan 10.011.620 8.364.668 1.646.952 19,69%
Processed Chicken
Lain-lain 1.529.208 1.435.847 93.361 6,50%
Others
Jumlah 61.615.850 56.867.544 8,35%
4.748.306
Total
Pakan Ternak Feed
Bentuk dari pakan ternak yang diproduksi The poultry feed produced by the Company is
oleh Perseroan dapat berupa concentrate available in the following forms: concentrate,
(konsentrat), mash (tepung), pellet (butiran) mash, pellet or crumble. The Company has
atau crumble (butiran halus). Perseroan developed leading brands in the feed industry,
telah mengembangkan merk yang tekenal di such as HI-PRO, HI-PRO-VITE, BINTANG,
industri pakan, seperti HI-PRO, HI-PRO-VITE, BONAVITE, ROYAL FEED, TURBO FEED and
BINTANG, BONAVITE, ROYAL FEED, TURBO TIJI.
FEED dan TIJI.
Produk pakan ternak yang ditawarkan oleh The Company’s Poultry Feed consists of:
Perseroan terdiri dari:
1. Pakan Ternak Ayam Pedaging terdiri dari 1. Broiler Poultry Feed consists of poultry feed
pakan ternak untuk Pre-Starter (umur 1 hari for Pre-Starter (the age of 1 day up to 7
hingga 7 hari), Starter (umur 8 hari hingga 21 days), Starter (the age of 8 days up to 21
hari) dan Finisher (umur 22 hari hingga masa days) and Finisher (the age of 22 days up to
panen atau sekitar 30-45 hari). harvest time or around 30-45 days).
2. Pakan Ternak Ayam Petelur terdiri dari pakan 2. Layer Poultry Feed consists of poultry feed
ternak untuk Pre-Starter (umur 1 hari hingga for Pre-Starter (the age of 1 day up to 5
5 minggu), Starter (umur 6 minggu hingga 10 weeks), Starter (the age of 6 weeks up to 10
minggu), Grower (umur 11 minggu hingga weeks), Grower (the age of 11 weeks up to
30 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 32
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
masa menghasilkan telur pertamanya atau the first day of the laying phase or 18 weeks)
18 minggu) dan Laying Phase (umur 19 and Laying-Phase (the age of 19 weeks to
minggu hingga 80 minggu atau afkir). 80 weeks or lay-off phase).
3. Pakan Ternak Lainnya 3. Other Feeds
Proses Produksi Pakan Ternak adalah sebagai The Production Process of Poultry Feed is as
berikut: follows:
Penjualan neto meningkat sebesar Rp2,90 Net sales increased by Rp2.90 trillion or 21.27%
triliun atau 21,27% dari Rp13,62 triliun di tahun from Rp13.62 trillion in 2022 to Rp16.52 trillion
2022 menjadi Rp16,52 triliun di tahun 2023. in 2023. The increase was mainly due to the
Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh increase in sales volume of poultry feed and its
kenaikan volume penjualan pakan ternak dan selling price.
harga jualnya.
Hasil segmen Pakan Ternak meningkat sebesar Segment results of Poultry Feed increased by
Rp0,78 triliun atau 23,40% dari Rp3,33 triliun di Rp0.78 trillion or 21.27% from 3.33 trillion in
tahun 2022 menjadi Rp4,11 triliun di tahun 2023. 2022 to Rp4.11 trillion in 2023. The increase
Peningkatan tersebut terutama disebabkan was mainly due to the increase in sales volume
oleh volume penjualan pakan ternak dan harga of poultry feed and average selling price.
jual rata-rata.
Ayam Pedaging Broiler
Budi daya ayam pedaging dilakukan oleh salah Broiler cultivation is carried out by one of the
satu entitas anak dari Perseroan dengan lokasi Company’s subsidiaries with farm locations
peternakan yang berada di beberapa tempat di located in several places on the island of Java.
pulau Jawa. Selain itu, beberapa entitas anak In addition, several other subsidiaries cooperate
yang lain melakukan kerja sama dalam suatu in a business partnership relationship with
hubungan kemitraan usaha dengan peternak plasma farmers who are the owners of land and
ayam plasma yang merupakan pemilik lahan poultry farm for the of broilers.
tanah dan kandang ayam dalam rangka budi
daya ayam pedaging.
Penjualan neto tahun 2023 mengalami sedikit Net sales in 2023 slightly decreased by Rp0.23
penurunan sebesar Rp0,23 triliun atau 0,73% trillion or 0.73% from Rp31.97 trillion in 2022
dari Rp31,97 triliun di 2022 menjadi Rp31,73 to Rp31.73 trillion in 2023. This decrease was
triliun di tahun 2023. Penurunan tersebut mainly due to the decrease in average selling
terutama disebabkan oleh penurunan rata-rata price of broiler.
harga jual ayam pedaging.
Hasil Segmen Ayam Pedaging mengalami Segment Results of Broiler increased by
penurunan sebesar Rp0,10 triliun atau 33,09% Rp0.10 trillion or 33.09% from loss Rp0.31
dari rugi Rp0,31 triliun di tahun 2022 menjadi trillion in 2022 to loss Rp0.42 trillion in 2023.
rugi Rp0,42 triliun di tahun 2023. Penurunan The decrease was mainly due to the decrease
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan in selling price of broiler.
rata-rata harga jual ayam pedaging.
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 31
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
Anak Ayam Usia Sehari (DOC) Day Old Chicks (DOC)
Perseroan memproduksi beberapa jenis DOC The Company produces several types of DOC,
yang terdiri dari: consisting of:
1. DOC Ayam Pedaging adalah anak ayam usia 1. Broiler DOC are day old chicks which are sold
sehari yang dibudidaya oleh peternak untuk to farmers to be raised to produce poultry
menghasilkan daging ayam. Ayam pedaging meat. Broilers are raised for approximately
dibudidaya selama kurang lebih 30 - 45 hari 30 - 45 days before being harvested at an
sebelum dipanen dengan berat rata-rata average weight of 1.39 kg - 2.45 kg and yield
mencapai 1,39 kg - 2,45 kg dan menghasilkan around 1.11 kg - 1.96 kg of poultry meat.
sekitar 1,11 kg - 1,96 kg daging ayam.
2. DOC Ayam Petelur adalah anak ayam usia 2. Layer DOC are day old chicks which are sold
sehari yang dibudidaya oleh peternak untuk to farmers to be raised to produce poultry
menghasilkan telur ayam. Ayam petelur eggs. Layers start to produce eggs at an
mulai menghasilkan telur ayam pada umur average age of 18 weeks up to approximately
sekitar 18 minggu hingga sekitar 80 minggu. 80 weeks. On average, a layer is capable of
Secara rata-rata, setiap ayam petelur dapat producing 1 egg every 24-28 hours during its
menghasilkan 1 telur ayam setiap 24-28 jam laying phase.
pada periode peneluran.
3. DOC Lainnya 3. Other DOC
Proses Produksi Anak Ayam Usia Sehari adalah Production Process of Day Old Chicks is as
sebagai berikut: follows:
Penjualan neto meningkat sebesar Rp0,34 triliun Net sales increased by Rp0.34 trillion or 31.04%
atau 23,25% dari Rp1,48 triliun di tahun 2022 from Rp1.48 trillion in 2022 to Rp1.82 trillion
menjadi Rp1,82 triliun di 2023. Peningkatan in 2023. The increase was mainly due to the
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan increase in sales volume of DOC.
volume penjualan DOC.
Hasil Segmen Anak Ayam Usia Sehari (DOC) Segment Results of Day old Chick (DOC)
mengalami penurunan sebesar Rp0,48 triliun decreased by Rp0.48 trillion or 264.29% from
atau 264,29% dari laba Rp0,18 triliun di tahun profit Rp0.18 trillion in 2022 to loss Rp0.30
2022 menjadi rugi Rp0,30 triliun di tahun 2023. trillion in 2023. The decrease was mainly due to
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh the decrease in the selling price of DOC.
penurunan harga jual DOC.
Ayam Olahan Processed Chicken
Perseroan telah mengembangkan beberapa The Company has developed several leading
merk terkenal antara lain GOLDEN FIESTA, brands, such as GOLDEN FIESTA, FIESTA,
FIESTA, CHAMP dan OKEY, dengan keragaman CHAMP and OKEY, with various products, such
produk seperti Karage, Nugget, Spicy Wing, as Karage, Nugget, Spicy Wing, Sausage and
Sosis dan produk lain. others.
32 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 34
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
Proses Produksi Ayam Olahan adalah sebagai The Production Process of Processed Chicken
berikut: is as follows:
Penjualan neto meningkat sebesar Rp1,65 Net sales increased by Rp1.65 trillion or 19.69%
triliun atau 19,69% dari Rp8,36 triliun pada 2022 from Rp8.36 trillion in 2022 to Rp10.01 trillion
menjadi Rp10,01 triliun di 2023. Peningkatan in 2023. The increase was mainly due to the
tersebut terutama disebabkan peningkatan increase in sales quantity compared to previous
kuantitas penjualan dibandingkan tahun year. The increase in sales volume was a result
sebelumnya. Peningkatan kuantitas penjualan of effective marketing strategy and the expansion
tersebut merupakan hasil dari pendekatan of processed chicken plants.
pemasaran yang efektif serta ekspansi pabrik
ayam olahan.
Hasil Segmen Ayam Olahan mengalami Segment Results of Processed Chicken
penurunan sebesar Rp0,41 triliun atau 41,82% decreased by Rp0.41 trillion or 41.82% from
dari Rp0,99 triliun pada tahun 2022 menjadi Rp0.99 trillion in 2022 to Rp0.58 trillion in 2023.
Rp0,58 triliun pada tahun 2023. Penurunan The decrease was mainly due to increase in
tersebut terutama disebabkan dari kenaikan production cost.
biaya produksi.
ANALISIS KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS
1.LAPORAN POSISI KEUANGAN 1 . C O N S O L I D AT E D S TAT E M E N T S O F
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
1.1. Aset 1.1. Assets
Total aset meningkat sebesar Rp1,12 triliun Total assets increased by Rp1.12 trillion or
atau 2,82% dari Rp39,85 triliun di 2022 menjadi 2.82% from Rp39.85 trillion in 2022 to Rp40.97
Rp40,97 triliun di 2023. Peningkatan tersebut trillion in 2023. The increase was caused by
berasal dari peningkatan aset tidak lancar the increase in non-current assets amounted to
sebesar Rp0,56 triliun dan aset lancar sebesar Rp0.56 trillion and current assets amounted to
Rp0,56 triliun. Tidak ada dampak signifikan bagi Rp0.56 trillion. There is no significant impact to
Grup atas perubahan tersebut. the Group from that changes.
1.1.1. Aset Lancar 1.1.1. Current Assets
Aset lancar meningkat sebesar Rp0,56 triliun The current assets increased by Rp0.56 trillion or
atau 3,16% dari Rp17,76 triliun di 2022 menjadi 3.16% from Rp17.76 trillion in 2022 to Rp18.32
Rp18,32 triliun di 2023. Peningkatan tersebut trillion in 2023. The increase was mainly caused
terutama disebabkan oleh peningkatan piutang by the increase of trade receivables amounted to
usaha sebesar Rp0,15 triliun, persediaan Rp0.15 trillion, inventories amounted to Rp0.30
sebesar Rp0,30 triliun, dan kas dan setara trillion and cash and cash equivalent amounted
kas sebesar Rp0,28 triliun. Tidak ada dampak to Rp0.28 trillion. There is no significant impact
signifikan bagi Perseroan atas perubahan to the Company from that changes.
tersebut.
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 33
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
1.1.1.1. Kas dan Setara Kas 1.1.1.1. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas meningkat sebesar Rp0,28 Cash and cash equivalents decreased by Rp0.28
triliun atau 14,01% dari Rp2,04 triliun di 2022 trillion or 14.01% from Rp2.04 trillion in 2022 to
menjadi Rp2,32 triliun di 2023. Peningkatan Rp2.32 trillion in 2023. The increase was mainly
tersebut terutama disebabkan oleh penerimaan caused by cash receipt from operating activities.
kas dari aktivitas operasi.
1.1.1.2. Piutang Usaha 1.1.1.2. Trade Receivables
Piutang usaha meningkat sebesar Rp0,15 Trade receivables increased by Rp0.15 trillion
triliun atau 9,97% dari Rp1,55 triliun di 2022 or 9.97% from Rp1.55 trillion in 2022 to Rp1.70
menjadi Rp1,70 triliun di 2023. Peningkatan trillion in 2023. The increase was mainly caused
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan by the increase of receivables turnover from
perputaran piutang usaha dari 35,58 hari di 2022 35.58 days in 2022 to 37.79 days in 2023.
menjadi 37,79 hari di 2023.
1.1.1.3. Persediaan 1.1.1.3. Inventories
Persediaan meningkat sebesar Rp0,30 triliun Inventories increased by Rp0.30 trillion or 3.32%
atau 3,32% dari Rp8,99 triliun di 2022 menjadi from Rp8.99 trillion in 2022 to Rp9.29 trillion in
Rp9,29 triliun di 2023. Peningkatan tersebut 2023. The increase was mainly caused by the
terutama disebabkan oleh peningkatan increase of inventories - processed chicken
persediaan daging ayam olahan sebesar Rp1,28 amounted to Rp1.28 trillion and inventories -
triliun dan dikompensasi dengan penurunan feeds amounted to Rp0.73 trillion.
persediaan daging ayam olahan sebesar Rp0,73
triliun.
1.1.2. Aset Tidak Lancar 1.1.2. Non-Current Assets
Aset tidak lancar mengalami kenaikan sebesar Non-current assets increased by Rp0.56
Rp0,56 triliun atau 2,55% dari Rp22,08 triliun trillion or 2.55% from Rp22.08 trillion in 2022
di 2022 menjadi Rp22,64 triliun di 2023. to Rp22.64 trillion in 2023. The increase was
Peningkatan tersebut terutama disebabkan mainly caused by the increase deferred tax
oleh peningkatan aset pajak tangguhan sebesar assets amounted to Rp0.26 trillion and claims
Rp0,26 triliun dan tagihan pajak sebesar Rp0,30 for tax refund amounted to Rp0.25 trillion. There
triliun. Tidak ada dampak signifikan bagi Grup is no significant impact to the Group from that
atas perubahan tersebut. changes.
1.1.2.1. Aset Pajak Tangguhan 1.1.2.1. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan meningkat sebesar Deferred tax assets increased by Rp0.26
Rp0,26 triliun atau 17,06% dari Rp1,49 trillion or 17.06% from Rp1.49 trillion in 2022 to
triliun di 2022 menjadi Rp1,75 triliun di 2023. Rp1.75 trillion in 2023. This increase was mainly
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh caused by the increase in deferred tax assets of
peningkatan aset pajak tangguhan pada entitas subsidiaries in 2023.
anak di tahun 2023.
1.1.2.2. Tagihan Pajak 1.1.2.2. Claims For Tax Refund
Tagihan pajak meningkat sebesar Rp0,25 triliun Claims for tax refund increased by Rp0.25
atau 47,99% dari Rp0,52 triliun di 2022 menjadi trillion or 47.99% from Rp0.52 trillion in 2022 to
Rp0,77 triliun di 2023. Peningkatan tersebut Rp0.77 trillion in 2023. This increase was mainly
terutama disebabkan oleh peningkatan tagihan caused by the increase in claims for tax refund
pajak pada entitas anak di tahun 2023. of subsidiaries in 2023.
1.2. Liabilitas 1.2. Liabilities
Total liabilitas meningkat sebesar Rp0,42 triliun Total liabilities increased by Rp0.42 trillion or
atau 3,12% dari Rp13,52 triliun di tahun 2022 3.12% from Rp13.52 trillion in 2022 to Rp13.94
menjadi Rp13,94 triliun di 2023. Peningkatan trillion in 2023. The increase was mainly derived
tersebut terutama berasal dari peningkatan from increase of current liabilities amounted to
liabilitas jangka pendek sebesar Rp1,02 triliun Rp1.02 trillion and compensated with decrease
34 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 36
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
dan dikompensasi dengan penurun liabilitas of non-current liabilities amounted to Rp0.60
jangka panjang sebesar Rp0,60 triliun. Tidak ada trillion. There is no significant impact to the
dampak signifikan bagi Grup atas perubahan Group from that changes.
tersebut.
1.2.1. Liabilitas Jangka Pendek 1.2.1. Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek meningkat sebesar Current liabilities increased by Rp1.02 trillion or
Rp1,02 triliun atau 10,08% dari Rp10,10 10.08% from Rp10.10 trillion in 2022 to Rp11.12
triliun di 2022 menjadi Rp11,12 triliun di 2023. trillion in 2023. The increase was mainly caused
Peningkatan tersebut terutama berasal dari by the increase of short-term bank loans
peningkatan utang bank jangka pendek sebesar amounted to Rp0.74 trillion and trade payables
Rp0,74 triliun dan utang usaha sebesar Rp0,60 amounted to Rp0.60 trillion compensated by
triliun dikompensasi dengan penurunan utang the decrease of taxes payables amounted to
pajak sebesar Rp0,19 triliun. Tidak ada dampak Rp0.19 trillion. There is no significant impact to
signifikan bagi Grup atas perubahan tersebut. the Group from that changes.
1.2.1.1. Utang Usaha 1.2.1.1. Trade Payable
Utang usaha meningkat sebesar Rp0,60 triliun Trade payable decreased by Rp0.60 trillion or
atau 39,96% dari Rp1,49 triliun pada tahun 39.96% from Rp1.49 trillion in 2022 to Rp2.09
2022 menjadi Rp2,09 triliun pada tahun 2023. trillion in 2022. This increase was mainly due to
Peningkatan ini terutama disebabkan kenaikan the increase in quantity of raw material purchase
kuantitas pembelian bahan baku dan kenaikan and increase in price of raw material.
harga bahan baku.
1.2.1.2. Utang Bank Jangka Pendek 1.2.1.2. Utang Bank Jangka Pendek
Utang bank jangka pendek meningkat sebesar Short-term bank loans increased by Rp0.74
Rp0,74 triliun atau 11,18% dari Rp6,65 triliun di trillion or 11.18% from Rp6.65 trillion in 2022 to
2022 menjadi Rp7,39 triliun di 2023. Peningkatan Rp7.39 trillion in 2023. This increase was mainly
tersebut terutama digunakan untuk keperluan used to support the working capital of the Group.
modal kerja Grup.
1.2.1.3. Utang Pajak 1.2.1.3. Taxex Payable
Utang pajak menurun sebesar Rp0,19 triliun Taxes payables decreased by Rp0.19 trillion or
atau 37,33% dari Rp0,52 triliun di 2022 menjadi 37.33% from Rp0.52 trillion in 2022 to Rp0.33
Rp0,33 triliun di 2023. Penurunan tersebut trillion in 2023. This decrease was mainly
terutama disebabkan oleh penurunan utang caused by the decrease income taxes payables
pajak penghasilan Perseroan. of the Company.
1.2.2. Liabilitas Jangka Panjang 1.2.2. Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang menurun sebesar Non-current liabilities decreased by Rp0.59
Rp0,59 triliun atau 17,50% dari Rp3,41 triliun di trillion or 17.50% from Rp3.41 trillion in 2022
2022 menjadi Rp2,82 triliun di 2023. Penurunan to Rp2.82 trillion in 2023. The decrease was
ini terutama disebabkan oleh penurunan utang mainly caused by the decrease in long-term
bank jangka panjang sebesar Rp0,47 triliun. bank loans amounted to Rp0.47 trillion. There
Tidak ada dampak signifikan bagi Grup atas is no significant impact to the Group from that
perubahan tersebut. changes.
1.2.2.1.Utang Bank Jangka Panjang 1.2.2.1. Long-term Bank Loans
Utang bank jangka panjang menurun sebesar Long-term bank loans decreased by Rp0.47
Rp0.47 trilun atau 20,39% dari Rp2,31 triliun di trillion or 20.39% from Rp2.31 trillion in 2022 to
2022 menjadi Rp1,84 triliun di 2023. Penurunan Rp1.84 trillion in 2023. The decrease was mainly
tersebut terutama pembayaran neto utang bank caused by payment of long-term bank loans
jangka panjang sebesar Rp0,50 triliun. amounted to Rp0.50 trillion.
1.3. Ekuitas 1.3. Equity
Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable to the owners of the
pemilik entitas induk meningkat sebesar Rp0,69 parent entity increased by Rp0.69 trillion or
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 35
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
triliun atau 2,67% dari Rp26,32 triliun di 2022 2.67% from Rp26.32 trillion in 2022 to Rp27.01
menjadi Rp27,01 triliun in 2023. Peningkatan trillion di 2022. The increase was mainly from
tersebut terutama berasal dari laba tahun profit for the year in 2023 amounted to Rp2.34
berjalan tahun 2023 sebesar Rp2,34 triliun, trillion, compensated by the distribution of cash
yang dikompensasi dengan pembagian dividen dividends of the 2022 net income amounted to
atas laba bersih tahun 2022 sebesar Rp1,64 Rp1.64 trillion. There is no significant impact to
triliun. Tidak ada dampak signifikan bagi the Company from that changes.
Perseroan atas perubahan tersebut.
2. LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF 2.CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
2.1. Penjualan Neto 2.1. Net Sales
Penjualan neto meningkat sebesar Rp4,75 The net sales increased by Rp4.75 trillion or
triliun atau 8,35% dari Rp56,87 triliun di 8.35% from Rp56.87 trillion in 2022 to Rp61.62
2022 menjadi Rp61,62 triliun di tahun trillion in 2023. The increase was mainly
2023. Peningkatan ini terutama berasal dari derived from the increase sales of poultry feeds
peningkatan penjualan pakan ternak sebesar amounted to Rp2.89 trillion, processed chicken
Rp2,89 triliun, daging ayam olahan sebesar amounted to Rp1.65 trillion and day old chick
Rp1,65 triliun dan anak ayam usia sehari amounted to Rp0.34 trillion, compensated by
sebesar Rp0,34 triliun yang dikompensasi the decrease of sales of broiler amounted to
dengan penurunan penjualan ayam pedaging Rp0.23 trillion.
sebesar Rp0,23 triliun.
2.2. Beban Pokok Penjualan 2.2. Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan meningkat sebesar Cost of goods sold increased by Rp4.62 trillion or
Rp4,62 triliun atau 9,48% dari Rp48,72 triliun 9.48% from Rp48.72 trillion in 2022 to Rp53.34
di 2022 menjadi Rp53,34 triliun di 2023. trillion in 2023. This increase was derived from
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh the increase in cost of goods sold of poultry
kenaikan beban pokok penjualan pakan ternak, feed, day old chick, and processed chicken,
anak ayam usia sehari, dan daging ayam compensated by the decrease in broiler.
olahan, dikompensasi dengan penurunan
ayam pedaging.
2.3. Laba Bruto 2.3. Gross Profit
Laba bruto meningkat sebesar Rp0,13 triliun The gross profit increased by Rp0.13 trillion or
atau 1,60% dari Rp8,14 triliun di 2022 menjadi 1.60% from Rp8.14 trillion in 2022 to Rp8.27
Rp8,27 triliun di 2023. Peningkatan laba bruto trillion in 2023. The increase in gross profit
yang tidak sejalan dengan kenaikan penjualan which not inline with the increment of sales was
terutama disebabkan oleh peningkatan biaya mainly derived from the increase in production
produksi dan penurunan harga jual pakan cost and decrease in selling price of feed poultry
ternak dan DOC. and DOC.
2.4. Beban Usaha 2.4. Operating Expenses
Beban penjualan meningkat sebesar Rp221,07 Selling expenses increased by Rp221.27
miliar atau 10,38% dari Rp2,13 triliun di 2022 billion or 10.38% from Rp2.13 trillion in 2022 to
menjadi Rp2,35 triliun di 2023. Peningkatan Rp2.35 trillion in 2023. The increase in selling
beban penjualan ini terutama disebabkan oleh expense was mainly derived from increase in
peningkatan beban pengangkutan sebesar freight expenses amounted to Rp82.25 billion,
Rp82,25 miliar, beban sewa sebesar Rp54,57 rent expense amounted to Rp54.57 billion, and
miliar, dan beban promosi dan iklan sebesar promotion and advertising expense amounted to
Rp20,66 miliar. Rp20.66 billion.
Beban umum dan administrasi meningkat General and administrative expenses increased
sebesar Rp150,93 miliar atau 8,26% dari by Rp150.93 billion or 8.26% from Rp1.83 trillion
Rp1,83 triliun di 2022 menjadi Rp1,98 triliun in 2022 to Rp1.98 trillion in 2023. The increase
di tahun 2023. Peningkatan beban umum dan in general and administrative expenses was
administrasi ini terutama disebabkan oleh mainly caused by increase in salaries wages
36 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 38
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
peningkatan beban gaji, upah dan kesejahteraan and employee welfare expenses amounted to
karyawan sebesar Rp122,86 miliar dan beban Rp122.86 billion and royalty expense amounted
royalti sebesar Rp23,79 miliar. to Rp23.79 billion.
2.5. Laba Sebelum Pajak Penghasilan 2.5. Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan menurun Profit before income tax decreased by Rp540.29
sebesar Rp540,29 miliar atau 15,27% dari billion or 15.27% from Rp3.54 trillion in 2022
Rp3,54 triliun di tahun 2022 menjadi Rp2,99 to Rp2.99 trillion in 2023 mainly caused by the
triliun di tahun 2023, terutama disebabkan oleh increase in operating expense.
peningkatan beban operasi.
2.6. Beban Pajak Penghasilan 2.6. Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan menurun sebesar Income tax expense increased by Rp71.97
Rp71,97 miliar atau 11,86% dari Rp606,82 miliar billion or 11.86% from Rp606.82 billion in 2022
di tahun 2022 menjadi Rp678,79 miliar di tahun to Rp678.79 billion in 2022. The increase was
2023. Kenaikan tersebut terutama disebabkan mainly caused by the increase in taxable income
oleh kenaikan penghasilan kena pajak pada of subsidiaries in 2023.
entitas anak di tahun 2023.
2.7. Laba Tahun Berjalan 2.7. Profit for the Year
Laba tahun berjalan menurun sebesar Rp612,27 Profit for the year decreased by Rp612.27 billion
miliar atau 20,82% dari Rp2,93 triliun di 2022 or 20.82% from Rp2.93 trillion in 2022 to Rp2.32
menjadi Rp2,32 triliun di tahun 2023. Penurunan trillion in 2023. The decrease in profit for the
laba tahun berjalan tersebut terutama berasal year was mainly derived from the increase in
dari peningkatan beban operasi sebesar operating expense amounted to Rp372.00 billion
Rp372,00 miliar dan beban keuangan sebesar and financing cost amounted to Rp277.42 billion.
Rp277,42 miliar.
2.8. Penghasilan Komprehensif Lain 2.8. Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain meningkat Other comprehensive income increase by
sebesar Rp5,41 miliar atau 30,34% dari Rp5.41 billion or 30.34% from profit Rp17.84
laba Rp17,84 miliar di 2022 menjadi laba billion in 2022 to income Rp23.25 billion in 2023.
Rp23,25 miliar di tahun 2023. Peningkatan The increase in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tersebut berasal was derived from income related to changes
dari penghasilan terkait perubahan asumsi in assumptions on the calculation of employee
perhitungan kewajiban imbalan kerja. benefits obligation.
2.9. Total Penghasilan Komprehensif Tahun 2.9. Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for the year
menurun sebesar Rp604,35 miliar atau 20,51% decreased by Rp604.35 billion or 20.51% from
dari Rp2,95 triliun di tahun 2022 menjadi Rp2.95 trillion in 2022 to Rp2.34 trillion in 2023.
Rp2,34 triliun di tahun 2023. Penurunan total The decrease in total comprehensive income for
penghasilan komprehensif tahun berjalan the year was mainly caused by the decrease in
terutama disebabkan oleh penurunan laba profit before income tax.
sebelum pajak penghasilan.
3. LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 3. CONSOLIDATED STATEMENTS OF
CASH FLOWS
3.1. Aktivitas Operasi 3.1. Operating Activities
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas Net cash provided operating activities increased
operasi mengalami kenaikan sebesar Rp1,48 by Rp1.48 trillion or 87.96% from Rp1.67 trillion
triliun atau 87,96% dari Rp1,67 triliun di tahun in 2022 to Rp3.15 trillion in 2023. The increase
2022 menjadi Rp3,15 triliun pada tahun 2023. was mainly caused by the increase in cash
Peningkatan tersebut terutama disebabkan received from customer amounted to Rp4.70
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 37
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
peningkatan penerimaan dari pelanggan trillion and compensated with the increase in
sebesar Rp4,70 triliun dikompensasi oleh payment to supplier amounted to Rp1.98 trillion.
peningkatan pembayaran kepada pemasok
sebesar Rp1,98 triliun.
3.2. Aktivitas Investasi 3.2. Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing activities decreased
investasi menurun sebesar Rp1,23 triliun by Rp1.23 trillion or 47.35% from Rp2.61 trillion
atau 47,35% dari Rp2,61 triliun di tahun 2022 in 2022 to Rp1.38 trillion in 2023. This decrease
menjadi sebesar Rp1,38 triliun di tahun 2023. was mainly due to the decrease in acquisition
Penurunan tersebut terutama disebabkan of fixed assets amounted to Rp1.24 trillion and
oleh penurunan perolehan aset tetap sebesar compensated by addition to right-of-use assets
Rp1,24 triliun dan dikompensasi dengan amounted to Rp42.35 billion.
kenaikan penambahan asset hak guna sebesar
Rp42,35 miliar.
3.3. Aktivitas Pendanaan 3.3. Financing Activities
Kas neto yang diterima dari aktivitas pendanaan Net cash receipt from financing activities
menurun sebesar Rp2,15 triliun atau 231,39% decreased by Rp2.15 trillion or 231.39% from
dari yang diterima sebesar Rp927,87 miliar being receipt amounted to Rp927.87 billion in
di tahun 2022 menjadi digunakan sebesar 2022 to be used amounted to Rp1.22 trillion in
Rp1,22 triliun di tahun 2023. Penurunan 2023. The decrease was mainly caused by the
tersebut terutama disebabkan oleh adanya decrease of receipt from short-term bank loans
penurunan penerimaan utang bank jangka amounted to Rp2.40 trillion, compensated with
pendek sebesar Rp2,40 triliun, dikompensasi the decrease in payment for short-term bank
dengan penurunan pembayaran utang bank loan amounted to Rp1.55 trillion.
jangka pendek sebesar Rp1,55 triliun.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO SETTLE DEBTS
Likuiditas Liquidity
Likuiditas merupakan kemampuan untuk Liquidity is defined as the capability to utilize
memenuhi liabilitas jangka pendek dengan their current assets in settling their short-term
menggunakan aset lancar yang dimilikinya. liabilities. The current ratio commonly measures
Likuiditas diukur dengan menggunakan rasio the liquidity of a company and is calculated by
lancar (Current Ratio) yang dihitung dengan dividing current assets with current liabilities.
membagi aset lancar dengan liabilitas lancar.
Rasio lancar pada tanggal 31 Desember 2023 The current ratios as of December 31, 2023 and
dan 2022 masing-masing 1,65 kali dan 1,76 kali. 2022 are 1.65 times and 1.76 times, respectively.
Penurunan rasio lancar terutama disebabkan The decrease in current ratio was mainly caused
oleh persentase peningkatan liabilitas lancar by the percentage increase of current liabilities
lebih tinggi daripada persentase peningkatan higher than the percentage increase of current
aset lancar. asset.
Solvabilitas Solvency
Solvabilitas adalah kemampuan untuk Solvency is defined as the capability to settle
membayar kembali liabilitas pinjaman jangka current and non-current liabilities. In measuring
pendek maupun jangka panjang. Dalam solvency, debt to equity ratio and the debt to total
perhitungan solvabilitas, rasio liabilitas assets ratio are commonly used.
terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio) dan
rasio liabilitas terhadap aset (Debt to Total
Assets Ratio) umum digunakan.
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (Debt to Equity The debt to equity ratio is calculated by dividing
Ratio) dihitung dengan membagi seluruh liabilities with equity. The debt to equity ratios as
liabilitas dengan ekuitas. Rasio liabilitas of December 31, 2023 and 2022 are 0.52 times
terhadap ekuitas pada tanggal 31 Desember and 0.51 times, respectively.
2023 dan 2022 masing-masing 0,52 kali dan
0,51 kali.
38 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 40
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
Rasio liabilitas terhadap total aset (Debt to Total The debt to total assets ratio is calculated by
Assets Ratio) dihitung dengan membagi seluruh dividing total liabilities with total assets. The
liabilitas dengan total aset. Rasio liabilitas debt to total assets ratios as of December 31,
terhadap total aset pada tanggal 31 Desember 2023 and 2022 are 0.34 times and 0.34 times,
2023 dan 2022 masing-masing 0,34 kali dan respectively.
0,34 kali.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Rasio aktivitas merupakan rasio yang digunakan The activity ratio is a ratio used to measure
untuk mengukur efektivitas manajemen dalam the effectiveness of management in using its
menggunakan sumber dayanya. Rasio-rasio resources. Activity ratios stress the desirability
aktivitas menekankan bahwa sebaiknya terdapat of a decent balance between sales and various
keseimbangan yang layak antara penjualan dan elements of assets such as inventories, accounts
berbagai unsur aset seperti persediaan, piutang receivable and other assets. Trade receivables
dan aset lainnya. Rasio perputaran piutang turnover ratio and the average trade receivables
usaha dan rasio rata-rata periode pengumpulan collection period ratio are used to measure the
piutang usaha digunakan untuk mengukur collectibility of receivables.
kolektibilitas piutang.
Rasio perputaran piutang usaha dihitung dengan The trade receivables turnover ratio is calculated
cara membagi penjualan kredit dengan piutang by dividing credit sales by average trade
usaha rata-rata. Rasio perputaran piutang receivables. The trade receivables turnover
usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal ratios for the years ended December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing and 2022 are 37.79 and 35.58, respectively.
37,79 dan 35,58.
Rasio rata-rata periode pengumpulan piutang The average trade receivables collection period
usaha dihitung dari total hari dalam satu tahun ratio is calculated by dividing total days in one
dibagi dengan rasio perputaran piutang usaha. year by the trade receivables turnover ratio. The
Rasio rata-rata periode pengumpulan piutang average trade receivables collection period ratio
usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing 10 2022 are 10 days and 11 days, respectively.
hari dan 11 hari.
STRUKTUR PERMODALAN CAPITAL STRUCTURE
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manage capital structures
melakukan penyesuaian terhadap perubahan and make adjustments in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain and to adjust
menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan the capital structures, the Company may adjust
dapat menyesuaikan pembayaran dividen dividend payments to shareholders, issue new
kepada pemegang saham, menerbitkan saham shares or raise debt financing. No changes were
baru atau pendanaan melalui pinjaman. Tidak made to the objectives, policies or processes for
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun the years ended December 31, 2023 and 2022.
proses untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 dan 2022.
Perseroan memantau tingkat permodalan The Company monitor the level of capital by
dengan menggunakan ukuran keuangan seperti utilizing financial ratio such as interest-bearing
rasio utang yang dikenakan bunga terhadap debt-to-equity ratio of not more than 2.0 times as
ekuitas tidak lebih dari 2,0 kali pada tanggal of December 31, 2023 and 2022, respectively.
31 Desember 2023 dan 2022. Pada tanggal 31 As of December 31, 2023 and 2022, the interest-
Desember 2023 dan 2022, rasio utang yang bearing debt-to-equity ratios are 0.34 times and
dikenakan bunga terhadap ekuitas masing- 0.34 times, respectively.
masing 0,34 kali dan 0,34 kali.
PERUBAHAN KEBIJAKAN DAN STANDAR CHANGES IN ACCOUNTING STANDARDS
AKUNTANSI AND POLICIES
Berikut adalah standar dan interpretasi yang The following standards and interpretation did not
tidak menimbulkan dampak signifikan terhadap result any significant impact in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian: financial statements:
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 39
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
• Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 1: Presentation
Keuangan - Penungkapan Kebijakan of Financial Statement - Disclosure of
Akuntansi Accounting Policies
• Amandemen PSAK 16: Aset Tetap - Hasil • Amendments to PSAK 16: Fixed Assets -
sebelum Penggunaan yang Diintensikan Proceeds before Intended Use
• Amandemen PSAK 25: Kebijakan • Amendment to PSAK 25: Accounting Policies,
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Changes in Accounting Estimates and Errors
dan Kesalahan terkait Definisi Estimasi - Definition of Accounting Estimates
Akuntansi • Amendment to PSAK 46: Income Taxes -
• Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan - Deferred Tax related to Assets and Liabilities
Pajak Tangguhan Terkait Aset dan Liabilitas arising from a Single Transaction
Yang Timbul Dari Transaksi Tunggal
Informasi lebih lanjut tentang perubahan Further information on changes in accounting
kebijakan akuntansi dapat dilihat pada Catatan policy is contained within the Notes of the
2 atas Laporan Keuangan Konsolidasian. Consolidated Financial Statements under Note 2.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
BARANG MODAL INVESTMENT
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan In December 31, 2023, the Company did not have
tidak memiliki Ikatan Material untuk Investasi Material Commitment for Capital Expenditure.
Barang Modal.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL INVESTMENT
Investasi Barang Modal Grup pada tahun 2023 The Capital Investments of the Group in 2023
adalah: are:
Segmen Operasi Tujuan Nilai (jutaan Rupiah)
Operating Segments Objective Value (million Rupiah)
Pakan Ternak Perluasan dan/ atau Perawatan 549.871
Poultry Feed Expansion and/ or Maintenance
Ayam Pedaging Perluasan dan/ atau Perawatan 259.919
Broiler Expansion and/ or Maintenance
Anak Ayam Usia Sehari Perluasan dan/ atau Perawatan 227.341
Day Old Chicks Expansion and/ or Maintenance
Ayam Olahan Perluasan dan/ atau Perawatan 319.349
Processed Chicken Expansion and/ or Maintenance
Lain-lain Perluasan dan/ atau Perawatan 25.185
Others Expansion and/ or Maintenance
Jumlah 1.381.665
Total
40 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 42
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 41
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
INFORMASI MATERIAL SETELAH MATERIAL INFORMATION AFTER THE DATE
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN OF AUDITOR’S REPORT
Tidak ada informasi material setelah tanggal There is no material information after the date of
Laporan Akuntan. Auditor’s Report.
PROSPEK DAN STRATEGI USAHA BUSINESS PROSPECTS AND STRATEGY
Komoditas pangan yang berbahan dasar Food commodities made from poultry meat are
daging ayam memang masih menjadi still a mainstay in public consumption, where
andalan dalam konsumsi masyarakat, the government always advocates consuming
dimana pemerintah selalu menggaungkan poultry meat and eggs, which are important
untuk mengkonsumsi daging dan telur ayam staples and strategic sources of animal protein
yang merupakan bahan pokok penting dan in order to reduce stunting and malnutrition
sumber protein hewani strategis dalam rangka rates. Meat consumption per day is ideally 50-
menekan angka stunting dan gizi buruk. 70 grams per day or 350-500 grams per week,
Konsumsi daging dalam sehari idealnya 50-70 in other words 18.25 kg per capita per year
gram per hari atau 350-500 gram per minggu, (Source: World Cancer Research Fund).
dengan kata lain 18,25 Kg per kapita per tahun
(Sumber: World Cancer Research Fund).
Dengan asumsi jumlah penduduk sebesar 278 Assuming a population of 278 million people,
juta jiwa, maka perkiraan konsumsi ayam ras the estimated consumption of poultry meat in
pedaging masyarakat Indonesia di tahun 2023 Indonesia in 2023 will be 12.58 kilograms per
berada di angka 12,58 kilogram per kapita per capita per year. Meanwhile, if we refer to the
tahun. Sedangkan jika merujuk pada prognosa prognosis for poultry production in Indonesia
produksi ayam ras pedaging di Indonesia tahun in 2023, it should be able to increase further to
2023 maka seharusnya bisa ditingkatkan lagi 14.33 kilograms per capita per year. Then, the
hingga 14,33 kilogram per kapita per tahun. consumption figure for poultry eggs in 2023 is
Lalu untuk angka konsumsi telur ayam ras di predicted to be 21.10 kilograms per capita per
tahun 2023, diprediksi berada di 21,10 kilogram year. Meanwhile, if we refer to the production
per kapita per tahun. Sedangkan jika merujuk prognosis figure, it can still be increased to 21.94
pada angka prognosa produksi maka masih kilograms per capita per year (Source: Poultry
bisa ditingkatkan hingga 21,94 kilogram per Indonesia).
kapita per tahun (Sumber: Poultry Indonesia).
Sebagai tambahan, saat ini daging ayam In addition, poultry is currently the cheapest
merupakan sumber protein hewani termurah source of animal protein compared to other
jika dibandingkan dengan daging lainnya. meats. As a result, poultry meat is the best
Akibatnya, daging ayam menjadi alternatif alternative for Indonesians in meeting their
paling baik bagi penduduk Indonesia di dalam animal protein sources.
memenuhi sumber protein hewani mereka.
Industri peternakan di tahun 2023 terus Despite the threat of disease and the fluctuation
berkembang, walaupun masih dihadapkan in raw material prices, the agro-business industry
dengan tantangan seperti ancaman penyakit in 2023 still showed significant growth. Given
dan fluktuasi harga bahan baku pakan ternak. the more rapid development of this industry, the
Dengan semakin berkembangnya industri Company has a vision to create a breakthrough
ini, Perseroan memiliki visi untuk melakukan through bio-technology development, which
pembaharuan melalui pengembangan can offer benefits for both the public and
bio-teknologi yang dapat memberikan shareholders and to set a strategy to maintain
kontribusi bagi masyarakat, pemegang and even improve its performance.
saham dan menyiapkan strategi untuk dapat
mempertahankan bahkan meningkatkan
kinerjanya.
Pada tahun 2023, Perseroan telah menerapkan In 2023, the Company began to implement
beberapa strategi yang diharapkan dapat certain strategies which it believes will improve
membawa kinerja Perseroan kepada tingkat its performance in the future, namely:
yang lebih tinggi di masa yang akan datang,
yaitu sebagai berikut:
42 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 44
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
• Meningkatkan kapasitas produksi pakan • Increasing production capacity in the poultry
ternak dengan mendirikan pabrik pakan feed segment by building new poultry feed
ternak baru dan memaksimalkan kapasitas mills and maximizing the current production
produksi yang sudah ada dengan efisiensi capacity by increasing efficiency in the
proses produksi melalui otomatisasi. production process through automation.
• Bergerak ke arah hilir, yaitu dengan terus • Diversifying into the downstream business
mengembangkan industri pengolahan daging segment by expanding the processed poultry
ayam, seperti yang telah dilakukan dengan segment, as has been implemented with the
beberapa merek dagang yaitu Golden Fiesta, Golden Fiesta, Fiesta, Champ, Okey, Akumo
Fiesta, Champ, Okey, Akumo dan Asimo. dan Asimo brands.
• Mendirikan pusat-pusat distribusi untuk • Establishing distribution centers that are
semakin dekat baik ke pemasok dan konsumen closer to both suppliers and customers with
untuk menurunkan biaya transportasi. the goal of lowering transportation costs.
• Menekan biaya bahan baku, antara lain • Curbing raw material costs through, among
dengan mengelola tingkat perputaran other things, better inventory turnover
persediaan, mengalihkan semaksimal management, switching as far as possible
mungkin pembelian bahan baku di pasaran to domestic suppliers, including cooperation
lokal, termasuk melakukan kerja sama dengan with PT BISI International Tbk, and develop
PT BISI International Tbk, dan membangun corn dryer and storage in several locations in
fasilitas pengeringan dan penyimpanan Indonesia.
jagung di berbagai lokasi di Indonesia.
• Menerapkan bio-security untuk • Implementing strict bio-security parameters
mempertahankan kualitas produk sehingga in DOC breeding facilities to maintain
terus menumbuhkan kepercayaan para product quality, thereby continually building
peternak akan produk Perseroan. the trust of poultry farmers in the Company’s
products.
• Memperluas jaringan distribusi pemasaran • Expanding the marketing distribution network
untuk produk makanan olahan Perseroan for the Company’s processed food products
dengan menambah gerai Prima Freshmart di by adding Prima Freshmart outlets in various
berbagai daerah di Indonesia. regions in Indonesia.
PERBANDINGAN PROYEKSI DENGAN COMPARISON OF THE PROJECTION WITH
HASIL DAN PROYEKSI TAHUN DEPAN THE RESULTS AND THE PROJECTION OF
NEXT YEAR
Proyeksi 2023 Hasil 2023 Proyeksi 2024
Projection 2023 Result 2023 Projection 2024
Kenaikan Penjualan neto (%) 7,50% 8,35% 6,00%
Increase of Net sales (%)
Kenaikan Laba tahun berjalan (%) 18,00% -20,89% 20,00%
Increase of Profit for the year (%)
Rasio hutang terhadap modal (%) Maksimum 200% 34,16% Maksimum 200%
Debt to Equity Ratio (%) Maksimum 200% Maximum 200%
Rasio dividen terhadap laba tahun Disesuaikan - Disesuaikan
berjalan
yang dapat diatribusikan dengan kondisi dengan kondisi
kepada
pemilik entitas induk (%) kas Perseroan kas Perseroan
Dividend
to profit for the year Adjusted to the Adjusted to the
attributable to owners of the parent cash conditions of cash conditions of
ratio (%) the Company the Company
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 43
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Pemasaran produk pakan ternak dan Day Old The marketing of poultry feed and day old chicks
Chick Perseroan dan Entitas Anak dilakukan of the Company and subsidiaries is conducted
melalui 2 cara yaitu memasarkan secara in 2 ways: by selling directly to the farmers and
langsung produknya kepada para peternak dan through the poultry shops in several cities around
melalui toko sarana produk peternakan yang Indonesia.
tersebar di berbagai kota di Indonesia.
Dalam pengembangan pangsa pasar, In the development of market share, the Company
Perseroan menekankan pada mutu produk emphasizes product quality and after sales service
dan pelayanan purna jual yang didukung which is supported by the Technical Service team.
oleh tim Technical Service. Tim ini akan This team shares complete information about the
memberikan informasi yang lengkap terhadap Company’s product so that farmers can apply
produk Perseroan sehingga peternak dapat proper poultry farming management in order to
menerapkan manajemen peternakan ayam achieve the optimum results for their harvest.
dengan baik dan mendapatkan hasil yang
optimal dari panen mereka.
Daerah pemasaran produk Perseroan meliputi The areas where the Company markets its products
daerah-daerah di pulau Jawa, Sumatera dan encompasses several area in Java, Sumatera and
daerah-daerah lain yang merupakan kantong- other islands where there are clusters of farmers.
kantong peternak.
Selain menjual produk pakan ternak dan Day Besides selling poultry feed and Day Old Chick
Old Chick secara langsung kepada peternak products directly to farmers and through poultry
dan melalui toko sarana produk peternakan, shops, the Company also establishes partnerships
Perseroan juga menjalin kemitraan dengan with plasma farmers. The Company provides
peternak plasma. Perseroan memberikan livestock production facilities consisting of DOC,
sarana produksi peternakan (sapronak) yang poultry feed, animal health and assistance to
terdiri dari DOC, pakan ternak, obat kesehatan partner farmers. After harvesting, all of the poultry
hewan dan pendampingan kepada peternak will be purchased by the Company to be marketed
mitra. Setelah panen, seluruh ayam yang to our distribution network spread throughout the
dihasilkan akan dibeli oleh Perseroan untuk country.
dipasarkan ke jaringan distribusi kami yang
tersebar di seluruh negeri.
Untuk produk daging ayam olahan, Perseroan For processed chicken products, the Company
senantiasa memperkuat brand awareness dari always reinforces the brand awareness of its
merek Golden Fiesta, Fiesta, Champ, Okey, Golden Fiesta, Fiesta, Champ, Okey, Akumo dan
Akumo dan Asimo dengan berbagai cara seperti Asimo trademarks by way of advertising in several
iklan di berbagai media hingga berpartisipasi media and participating in popular events. Market
di berbagai acara populer. Pangsa pasar share for the processed chicken products of the
Perseroan untuk produk daging ayam olahan Company is 51%.
adalah 51%.
INFORMASI DIVIDEN DIVIDEND INFORMATION
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi No. Based on the Circular Decision of Directors No.
003/CPIN-CS/VI/2021 tanggal 7 Juni 2021, 003/CPIN-CS/VI/2021 dated June 7, 2021, the size
besarnya dividen tunai dikaitkan dengan of the cash dividend relates to the Company’s profit
keuntungan Perseroan pada tahun buku in the particular year and the cash surplus from
yang bersangkutan serta surplus kas dari operational activities after considering financing
kegiatan operasional setelah memperhitungkan requirements for capital expenditure and working
kebutuhan pendanaan untuk pengeluaran capital in the future, mindful of the financial health
modal dan modal kerja di masa mendatang, of the Company and applicable regulations without
dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan prejudice to the shareholders’ right to decide
keuangan Perseroan, peraturan perundang- otherwise based on the rules in the Company’s
undangan yang berlaku dan tanpa mengurangi Articles of Association.
hak dari pemegang saham untuk menentukan
lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan.
44 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 46
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
Tanggal Pembayaran Dividen Dividen per saham Jumlah Pembayaran Dividen
Dividend Payment Date Dividend per share Total Dividend Payment
14 Juni 2022 Rp108 Rp1.770.984.000.000
29 November 2023 Rp100 Rp1.639.800.000.000
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UTILIZATION OF PROCEEDS FROM THE
UMUM PUBLIC OFFERING
Perseroan tidak memiliki kewajiban The Company does not have an obligation to
menyampaikan laporan penggunaan dana submit the report of the usage of the proceeds
hasil Penawaran Umum. from the Public Offering.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
Transaksi Afiliasi Affiliated Transaction
Tanggal Transaksi: 8 Mei 2023 Transaction Date: 8 May 2023
Nilai Transaksi: Rp45.607.100.000 Transaction Value: Rp45,607,100,000
Obyek Transaksi: Tanah dengan total luas Transaction Object: Land with a total area of
82.922 m2 yang terletak di Desa Bojongkembar, 82,922 m2 located in Desa Bojongkembar,
Kecamatan Cikembar, Kabupaten Sukabumi, Kecamatan Cikembar, Kabupaten Sukabumi,
Jawa Barat. West Java.
Pihak Yang Melakukan Transaksi: Perseroan Parties Conducting the Transaction: Company
dan Hadi Gunawan Tjoe. and Hadi Gunawan Tjoe.
Sifat Hubungan Afiliasi: Hadi Gunawan Tjoe Nature of Affiliated Relationship: Hadi Gunawan is
adalah Presiden Komisaris Perseroan. President Commissioner of the Company.
Kewajaran Transaksi: Berdasarkan Laporan Fairness of Transaction: Based on Fairness
Pendapat Kewajaran No.00178/2.0055-00/ Opinion Report No.00178/2.0055-00/
BS/05/0060/0/V/2023 tanggal 4 Mei 2023, BS/05/0060/0/V/2023 dated 4 May 2023, KJPP
KJPP Toto Suharto dan Rekan berpendapat Toto Suharto and Partners are of the opinion that
bahwa Transaksi Afiliasi tersebut adalah the Affiliated Transaction is FAIR.
WAJAR.
Pemenuhan Ketentuan: Sesuai dengan Compliance: In accordance with Article 4 POJK
Pasal 4 POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Transactions and Conflict of Interest Transactions,
Kepentingan, Perseroan telah menyampaikan the Company has submitted a Disclosure of
Keterbukaan Informasi dan dokumen Information and supporting documents to OJK on
pendukungnya kepada OJK pada tanggal 10 10 May 2023.
Mei 2023.
Pernyataan Direksi: Transaksi Afiliasi telah Directors’ Statement: The Affiliated Transaction
melalui prosedur yang memadai untuk has gone through adequate procedures to ensure
memastikan bahwa Transaksi Afiliasi that the Affiliated Transaction is carried out in
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis accordance with generally accepted business
yang berlaku umum antara lain dilakukan practices, among others, by complying with the
dengan memenuhi prinsip transaksi yang arms-length principle.
wajar (arms-length principle).
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit: Role of Board of Commissioners and Audit
Dewan Komisaris dan Komite Audit telah Committee: The Board of Commissioners and
melakukan kegiatan pemantauan terhadap the Audit Committee have carried out monitoring
Direksi dalam melakukan prosedur yang activities on the Board of Directors in carrying
memadai untuk memastikan bahwa Transaksi out adequate procedures to ensure that Affiliated
Afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik Transactions are carried out in accordance with
bisnis yang berlaku umum antara lain generally accepted business practices, among
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi others, by complying with the arms-length
yang wajar (arms-length principle). principle.
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 45
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
Tanggal Transaksi: 31 Juli 2023 Transaction Date: 1 July 2023
Nilai Transaksi: Rp374.255.555.017 Transaction Value: Rp374,255,555,017
Obyek Transaksi: Tanah, bangunan beserta Transaction Object: Land, buildings along with
mesin dan peralatan yang merupakan Rumah machinery and equipment which are Poultry
Potong Hewan Unggas dan terletak di 10 Slaughterhouses and located in 10 locations:
lokasi: Kalimantan Selatan, Kalimantan Barat, South Kalimantan, West Kalimantan, East
Kalimantan Timur, Kalimantan Tengah, Sulawesi Kalimantan, Central Kalimantan, North Sulawesi,
Utara, Sumatera Selatan, Banten, Jawa Barat, South Sumatra, Banten, West Java, East Java
Jawa Timur dan Jawa Tengah. and Central Java.
Pihak Yang Melakukan Transaksi: Perseroan, Parties Conducting the Transaction: Company,
PT Mitra Sinar Jaya, PT Bintang Sejahtera PT Mitra Sinar Jaya, PT Bintang Sejahtera
Bersama, PT Semesta Mitra Sejahtera, PT Sinar Bersama, PT Semesta Mitra Sejahtera, PT Sinar
Ternak Sejahtera, PT Surya Unggas Mandiri dan Ternak Sejahtera, PT Surya Unggas Mandiri and
PT Cemerlang Unggas Lestari. PT Cemerlang Unggas Lestari.
Sifat Hubungan Afiliasi: PT Mitra Sinar Jaya, PT Nature of Affiliated Relationship: PT Mitra
Bintang Sejahtera Bersama, PT Semesta Mitra Sinar Jaya, PT Bintang Sejahtera Bersama,
Sejahtera, PT Sinar Ternak Sejahtera, PT Surya PT Semesta Mitra Sejahtera, PT Sinar Ternak
Unggas Mandiri dan PT Cemerlang Unggas Sejahtera, PT Surya Unggas Mandiri and PT
Lestari merupakan Perusahaan Terkendali dari Cemerlang Unggas Lestari are Controlled
Perseroan yang sahamnya dimiliki 100% secara Companies of the Company whose shares are
tidak langsung. indirectly owned 100%.
Kewajaran Transaksi: Transaksi Afiliasi Fairness of Transaction: The Affiliated
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang Transaction is carried out in accordance with
berlaku umum antara lain dilakukan dengan generally accepted business practices, among
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- others, by complying with the arms-length
length principle). principle.
Pemenuhan Ketentuan: Sesuai dengan Pasal Compliance: In accordance with Article 6
6 ayat 2 POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang paragraph 2 of POJK No. 42/POJK.04/2020
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan concerning Affiliated Transactions and Conflict
Kepentingan, Perseroan telah melaporkan of Interest Transactions, the Company has
Transaksi Afiliasi kepada OJK pada tanggal 2 reported the Affiliated Transactions to OJK on 2
Agustus 2023. August 2023.
Pernyataan Direksi: Transaksi Afiliasi telah Directors’ Statement: The Affiliated Transaction
melalui prosedur yang memadai untuk has gone through adequate procedures to
memastikan bahwa Transaksi Afiliasi ensure that the Affiliated Transaction is carried
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang out in accordance with generally accepted
berlaku umum antara lain dilakukan dengan business practices, among others, by complying
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- with the arms-length principle.
length principle).
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit: Role of Board of Commissioners and Audit
Dewan Komisaris dan Komite Audit telah Committee: The Board of Commissioners and
melakukan kegiatan pemantauan terhadap the Audit Committee have carried out monitoring
Direksi dalam melakukan prosedur yang activities on the Board of Directors in carrying
memadai untuk memastikan bahwa Transaksi out adequate procedures to ensure that Affiliated
Afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik Transactions are carried out in accordance with
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan generally accepted business practices, among
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar others, by complying with the arms-length
(arms-length principle) principle.
46 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 48
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis
Transaksi Afiliasi yang merupakan kegiatan Affiliated Transactions which are business
usaha yang dijalankan dalam rangka activities carried out in order to generate
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan operating income and are carried out regularly,
secara rutin, berulang dan/ atau berkelanjutan di repeatedly and/or continuously in 2023 have
tahun 2023 telah diungkapkan dalam Catatan been disclosed in Note No. 34 Consolidated
No. 34 Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements of the Company and its
Perseroan dan entitas anaknya tanggal 31 subsidiaries as of December 31, 2023 and for
Desember 2023 dan untuk tahun uang berakhir the financial year ended with the independent
pada tanggal tersebut beserta laporan auditor auditors’ report.
independen.
Transaksi Material Material Transaction
Perseroan tidak melakukan Transaksi Material The Company did not conduct Material
di tahun 2023. Transactions in 2023.
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transaction
Perseroan tidak melakukan Transaksi Benturan The Company did not conduct Conflict of Interest
Kepentingan di tahun 2023. Transactions in 2023.
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES IN REGULATIONS
Tidak ada perubahan ketentuan peraturan There is no change in regulations which
perundang-undangan yang berpengaruh significantly affects the Company.
signifikan terhadap Perseroan.
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 47
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Resolutions of the Annual General Meeting of
Tahunan 22 Mei 2023: Shareholders dated May 22, 2023:
1. (a) Menyetujui dan menerima baik Laporan 1. (a) Approved and accepted the Company’s
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Annual Report for the financial year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, December 31, 2022, including the Directors’
termasuk Laporan Direksi dan mengesahkan Report and ratified the Supervisory Report of
Laporan Tugas Pengawasan Dewan the Company’s Board of Commissioners.
Komisaris Perseroan. (b) Ratified and accepted the Company’s
(b) Mengesahkan dan menerima baik Laporan Financial Statements for the financial year
Keuangan Perseroan untuk tahun buku ending on December 31, 2022 which has
yang berakhir pada tanggal 31 Desember been audited by the Purwantono, Sungkoro
2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan & Surja Public Accounting Firm, as stated in
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, its report No. 00502/2.1032/AU.1/01/0701-
sebagaimana tercantum dalam laporannya 2/1/III/2023 dated 30 March 2023 with an
No. 00502/2.1032/AU.1/01/0701-2/1/ unmodified audit opinion, thereby releasing
III/2023 tanggal 30 Maret 2023 dengan opini members of the Directors and Board of
audit tanpa modifikasian, dengan demikian Commissioners of the Company from all
membebaskan anggota Direksi dan Dewan responsibilities and obligations (acquit et de
Komisaris Perseroan dari tanggung jawab charge) for the management and supervision
dan segala tanggungan (acquit et de charge) actions they have carried out during the 2022
atas tindakan pengurusan dan pengawasan financial year, as long as their actions are
yang telah mereka jalankan selama tahun listed in the Company’s Financial Statements
buku 2022, sepanjang tindakan-tindakan for the 2022 financial year and these actions
mereka tercantum dalam Laporan Keuangan are not criminal acts.
Perseroan untuk tahun buku 2022 dan
tindakan tersebut bukan merupakan tindak
pidana.
2.Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan 2. Approved the use of the Company’s net profit
untuk tahun buku 2022 untuk dimasukkan for the year 2022 to be included entirely as
seluruhnya sebagai laba ditahan. Dengan retained earnings. Thus, for the year 2022, the
demikian, untuk tahun buku 2022, Perseroan Company will not distribute dividends.
tidak membagikan dividen.
3. (a) Menyetujui untuk memberikan wewenang 3. (a) Approved to authorize the Company’s
kepada Dewan Komisaris Perseroan, Board of Commissioners, taking into account
dengan memperhatikan rekomendasi dari the recommendations of the Audit Committee,
Komite Audit, untuk (i) menunjuk Akuntan to (i) appoint a Public Accountant and/
Publik dan/ atau Kantor Akuntan Publik or Public Accounting Firm that will provide
yang akan memberikan jasa audit atas audit services on the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Statements for the year 2023 with the criteria
buku 2023 dengan kriteria dimana Akuntan that the Public Accountant is a person who
Publik tersebut merupakan seseorang yang has obtained a license to provide services as
telah memperoleh izin untuk memberikan regulated in the provisions of the laws and
jasa sebagaimana diatur dalam ketentuan regulations regarding public accountants and
peraturan perundang-undangan mengenai is registered with the OJK and is a registered
akuntan publik dan terdaftar di OJK serta partner at the Purwantono, Sungkoro & Surja
merupakan rekan yang terdaftar di Kantor Public Accounting Firms and (ii) appoints a
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & substitute Public Accountant and/or Public
Surja dan (ii) menunjuk Akuntan Publik dan/ Accounting Firm if the Public Accountant and/
atau Kantor Akuntan Publik pengganti apabila or the appointed Public Accounting Firm are
Akuntan Publik dan/ atau Kantor Akuntan unable to carry out their duties for any reason.
Publik yang ditunjuk tidak dapat menjalankan (b) Approved to authorize the Directors
tugasnya oleh karena sebab apapun. of the Company to determine the amount
(b) Menyetujui untuk memberikan wewenang of honorarium to be paid to the Public
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan Accountant, for their services.
jumlah honorarium yang harus dibayarkan
kepada Akuntan Publik tersebut, untuk jasa-
jasa mereka.
48 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 50
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
4. (a) Menyetujui untuk mengangkat kembali 4. (a) Approved to reappoint all currently serving
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Directors and Board of
Perseroan yang saat ini menjabat. Commissioners of the Company.
(b) Menyetujui untuk mengangkat Bp. Hendri (b) Approved to appoint Mr. Hendri Murtany as
Murtany sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner of the Company.
Perseroan. (c) Approved to grant power of attorney with
(c) Menyetujui untuk memberikan kuasa the right of substitution to the Company’s
dengan hak substitusi kepada Direksi Directors to declare changes in the composition
Perseroan untuk menyatakan perubahan of the Directors and Board of Commissioners
anggota Direksi and Dewan Komisaris dalam in a separate deed before a Notary and
suatu akta tersendiri di hadapan Notaris serta arrange for notification and registration to the
mengurus pemberitahuan dan pendaftaran competent authority regarding changes in
pada instansi yang berwenang berkenaan the composition of the Directors and Board
dengan perubahan susunan Direksi dan Dewan of Commissioners of the Company above as
Komisaris Perseroan di atas sebagaimana required by laws that apply to the Company.
disyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan yang berlaku bagi Perseroan.
5. (a) Menyetujui untuk merubah pasal 3 5.(a) Approved to amend article 3 of the
Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan Company’s Articles of Association to comply
dengan Peraturan Kepala Badan Pusat with the Regulation of the Head of the Central
Statistik No. 2 Tahun 2020 tentang Klasifikasi Bureau of Statistics No. 2 of 2020 concerning
Baku Lapangan Usaha Indonesia dengan tidak the Standard Classification of Indonesian
merubah Kegiatan Usaha Perseroan. Business Fields without changing the
(b) Menyetujui untuk merubah pasal 21 Company’s Business Activities.
Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan (b) Approved to amend article 21 of the
dengan Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2022 Company’s Articles of Association to comply
tanggal 18 Agustus 2022 tentang Penyampaian with OJK Regulation No. 14/POJK.04/2022
Laporan Keuangan Berkala Emiten Atau dated 18 August 2022 concerning Submission
Perusahaan Publik. of Periodic Financial Reports of Issuers or
(c) Menyetujui untuk menyusun kembali Public Companies.
seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar (c) Approved to rearrange all provisions in
Perseroan sehubungan dengan perubahan the Company’s Articles of Association in
sebagaimana dimaksud pada butir (a) dan connection with the changes referred to in
(b) di atas, yang lampiran seluruh Anggaran points (a) and (b) above, the attachments of
Dasarnya sebagaimana dilekatkan pada all the Articles of Association as attached to
minuta akta Notaris. the minutes of Notary deed.
(d) Menyetujui untuk memberikan kuasa dan (d) Approved to grant power and authority
wewenang kepada Direksi Perseroan dengan to the Company’s Directors with the right of
hak substitusi, untuk melakukan segala substitution, to take all necessary actions
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan related to amendments to the Articles of
perubahan Anggaran Dasar tersebut sesuai Association in accordance with the applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, including rearranging
termasuk menyusun kembali seluruh ketentuan all provisions of the Articles of Association
Anggaran Dasar tersebut dalam Akta Notaris in the Notary Deed and managing receipt
serta melakukan pengurusan penerimaan of notification marks and/or approval to the
tanda pemberitahuan dan/atau persetujuan Ministry of Law and Human Rights of the
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia in accordance with the
Manusia Republik Indonesia sesuai peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Resolutions of the Annual General Meeting of
Tahunan 23 Mei 2022: Shareholders dated May 23, 2022:
.
1. (a) Menyetujui dan menerima baik Laporan 1. (a) Approved and accepted the Company’s
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Annual Report for the financial year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, December 31, 2021, including the Directors’
termasuk Laporan Direksi dan mengesahkan Report and ratified the Supervisory Report of
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris the Company’s Board of Commissioners.
Perseroan. (b) Ratified and accepted the Company’s
(b) Mengesahkan dan menerima baik Laporan Financial Statements for the financial year
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang ending on December 31, 2021 which has
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 49
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 been audited by the Purwantono, Sungkoro &
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Surja Public Accounting Firm, as stated in its
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, report No. 00498/2.1032/AU.1/01/0701-1/1/
sebagaimana tercantum dalam laporannya IV/2022 dated 8 April 2022 with an unmodified
No. 00498/2.1032/AU.1/01/0701-1/1/ audit opinion, thereby releasing members of
IV/2022 tanggal 8 April 2022 dengan opini the Directors and Board of Commissioners
audit tanpa modifikasian, dengan demikian of the Company from all responsibilities
membebaskan anggota Direksi dan Dewan and obligations (acquit et de charge) for the
Komisaris Perseroan dari tanggung jawab management and supervision actions they
dan segala tanggungan (acquit et de charge) have carried out during the 2021 financial
atas tindakan pengurusan dan pengawasan year, as long as their actions are listed in
yang telah mereka jalankan selama tahun the Company’s Financial Statements for the
buku 2021, sepanjang tindakan-tindakan 2021 financial year and these actions are not
mereka tercantum dalam Laporan Keuangan criminal acts.
Perseroan untuk tahun buku 2021 dan
tindakan tersebut bukan merupakan tindak
pidana.
2. Menyetujui penggunaan keuntungan tahun 2. Approved the utilization of the profits for the
buku 2021 sebagai berikut: 2021 financial year as follows:
(a) Pembagian dividen tunai sebesar Rp108 (a) Distribution of cash dividends of Rp108
setiap saham atau 48,91% dari laba tahun per share or 48.91% of the profit for the
berjalan yang dapat diatribusikan kepada year attributable to owners of the parent
pemilik entitas induk untuk tahun buku entity for the financial year 2021, which was
2021, yang dibayarkan atas 16.398.000.000 paid for 16,398,000,000 shares or a total of
saham atau seluruhnya sebesar Rp1,770,984,000,000 and grant power to
Rp1.770.984.000.000 serta memberikan the Directors to determine the schedule and
kuasa kepada Direksi untuk menentukan procedure for the distribution of the dividend
jadwal dan tata cara pelaksanaan pembagian in accordance with the provisions of the
dividen tersebut sesuai dengan ketentuan prevailing laws and regulations in the capital
peraturan perundang-undangan yang market sector.
berlaku di bidang pasar modal. (b) The remaining shall be allocated for the
(b) Sisanya dimasukkan sebagai laba retained earnings.
ditahan.
3. (a) Menyetujui untuk memberikan wewenang 3. (a) Approved to authorize the Company’s
kepada Dewan Komisaris Perseroan, Board of Commissioners, taking into account
dengan memperhatikan rekomendasi dari the recommendations of the Audit Committee,
Komite Audit, untuk (i) menunjuk Akuntan to (i) appoint a Public Accountant and/
Publik dan/ atau Kantor Akuntan Publik or Public Accounting Firm that will provide
yang akan memberikan jasa audit atas audit services on the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Statements for the 2022 financial year with the
buku 2022 dengan kriteria dimana Akuntan criteria that the Public Accountant is a person
Publik tersebut merupakan seseorang yang who has obtained a license to provide services
telah memperoleh izin untuk memberikan as regulated in the provisions of the laws and
jasa sebagaimana diatur dalam ketentuan regulations regarding public accountants and
peraturan perundang-undangan mengenai is registered with the OJK and is a registered
akuntan publik dan terdaftar di OJK serta partner at the Purwantono, Sungkoro & Surja
merupakan rekan yang terdaftar di Kantor Public Accounting Firms and (ii) appoints a
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & substitute Public Accountant and/or Public
Surja dan (ii) menunjuk Akuntan Publik dan/ Accounting Firm if the Public Accountant and/
atau Kantor Akuntan Publik pengganti apabila or the appointed Public Accounting Firm are
Akuntan Publik dan/ atau Kantor Akuntan unable to carry out their duties for any reason.
Publik yang ditunjuk tidak dapat menjalankan (b) Approved to authorize the Directors
tugasnya oleh karena sebab apapun. of the Company to determine the amount
(b) Menyetujui untuk memberikan wewenang of honorarium to be paid to the Public
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan Accountant, for their services.
jumlah honorarium yang harus dibayarkan
kepada Akuntan Publik tersebut, untuk jasa-
jasa mereka.
50 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 52
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Perseroan telah melaksanakan semua The Company already implemented all of
keputusan dalam Rapat Umum Pemegang the resolutions in Annual General Meeting of
Saham Tahunan tanggal 22 Mei 2023 dan Rapat Shareholders dated May 22, 2023 and Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 23 General Meeting of Shareholders dated May 23,
Mei 2022. 2022.
PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro Administrasi PT Adimitra Jasa Korpora as the Company’s
Efek Perseroan adalah pihak independen Securities Administration Bureau is an
yang melakukan penghitungan suara dalam independent party that counts the votes in the
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders on
Tahunan tanggal 22 Mei 2023 dan Rapat Umum 22 May 2023 and Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan tanggal 23 Mei Shareholders on 23 May 2023.
2023.
DIREKSI DIRECTORS
Tugas dan tanggung jawab Direksi adalah: Duties and responsibilities of the Directors are:
a. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung a. The Directors is in charge of carrying out and
jawab atas pengurusan Perseroan untuk being responsible for the management of the
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud Company for the benefit of the Company in
dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam accordance with the purposes and objectives
Anggaran Dasar, yang semuanya dilakukan of the Company as stipulated in the Articles
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan of Association, all of which are carried out in
kehati-hatian. good faith, full of responsibility and prudence.
b. Direksi wajib menyelenggarakan Rapat Umum b. The Directors is required to hold an annual
Pemegang Saham tahunan dan Rapat Umum General Meeting of Shareholders and other
Pemegang Saham lainnya sebagaimana General Meeting of Shareholders as stipulated
diatur dalam peraturan perundang-undangan in the laws and regulations and the Articles of
dan Anggaran Dasar. Association.
c. Dalam rangka mendukung efektivitas c. In order to support the effectiveness
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, of the implementation of its duties and
Direksi dapat membentuk komite. Direksi responsibilities, the Directors may form
wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja a committee. The Directors is required to
komite yang membantu pelaksanaan tugas evaluate the performance of the committees
dan tanggung jawabnya tersebut pada setiap that assist in the implementation of these
akhir tahun buku. duties and responsibilities at the end of each
financial year.
d. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab d. Each member of the Directors is jointly and
seara tanggung renteng atas kerugian severally responsible for the Company’s
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan losses caused by errors or omissions in
atau kelalaian dalam menjalankan tugasnya, carrying out their duties, unless they can
kecuali apabila dapat membuktikan: prove:
- kerugian tersebut bukan karena kesalahan - the loss is not due to his fault or negligence.
atau kelalaiannya. - has carried out management in good faith,
- telah melakukan pengurusan dengan itikad full of responsibility and prudence for the
baik, penuh tanggung jawab dan kehati- benefit and in accordance with the aims and
hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan objectives of the Company.
maksud dan tujuan Perseroan. - does not have a conflict of interest, either
- tidak mempunyai benturan kepentingan directly or indirectly, over management
baik langsung maupun tidak langsung atas actions that result in losses, and
tindakan pengurusan yang mengakibatkan - has taken action to prevent the occurrence
kerugian, dan or continuation of the loss.
- telah mengambil tindakan untuk mencegah
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 51
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Bp. Tjiu Thomas Effendy adalah Presiden Mr. Tjiu Thomas Effendy is the President Director
Direktur yang bertanggungjawab and is responsible to coordinate all Directors
mengkoordinasikan anggota Direksi yang lain in relation with organizing the Company. Mr.
dalam pengurusan Perseroan. Bp. Peraphon Peraphon Prayooravong is the Vice President
Prayooravong adalah Wakil Presiden Direktur Director responsible for the poultry feed business
yang yang bertanggungjawab pada kegiatan in the eastern part of Indonesia. Ms. Ong Mei
usaha pakan ternak di area Indonesia bagian Sian is the Director responsible for the finance
timur. Ibu Ong Mei Sian adalah Direktur activities. Mr. Jemmy is the Director responsible
yang bertanggungjawab pada kegiatan for the poultry feed business in the western part
keuangan. Bp. Jemmy adalah Direktur yang of Indonesia. Mr. Eddy Dharmawan Mansjoer
bertanggungjawab pada kegiatan usaha pakan is the Director responsible for poultry farming.
ternak di area Indonesia bagian barat. Bp Mr. Ferdiansyah Gunawan Tjoe is the Director
Eddy Dharmawan Mansjoer adalah Direktur responsible for the food business.
yang bertanggungjawab pada kegiatan usaha
peternakan ayam. Bp Ferdiansyah Gunawan
Tjoe adalah Direktur yang bertanggungjawab
pada kegiatan usaha makanan olahan.
Direksi Perseroan telah memiliki Pedoman The Directors of the Company has The
Direksi yang mana dokumennya tersedia dalam Guidelines of Directors, a copy of which is
situs www.cp.co.id. available on the website www.cp.co.id.
Direksi wajib mengadakan (1) Rapat Direksi The Directors are required to hold (1) Directors’
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Meeting periodically at least 1 (one) time in
dalam setiap bulan dan (2) Rapat Direksi every month and (2) Meeting of the Directors
bersama Dewan Komisaris secara berkala with the Board of Commissioners periodically at
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) least 1 (one) time in 4 (four) months. Directors’
bulan. Rapat Direksi dapat dilangsungkan Meeting may be held if attended by a majority
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota of all members of the Directors. The decision-
Direksi. Pengambilan keputusan Rapat Direksi making of the Directors’ Meeting is based on
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat deliberation and consensus and in the event that
dan dalam hal musyawarah mufakat tidak consensus is not reached, the decision is made
tercapai, pengambilan keputusan dilakukan based on the majority vote.
berdasarkan suara terbanyak.
Kehadiran anggota Direksi dalam Rapat Direksi, Attendance of members of the Directors at the
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris dan Directors’ Meeting, the Directors’ Meeting with
Rapat Umum Pemegang Saham di tahun 2023: the Board of Commissioners and the General
Meeting of Shareholders in 2023:
Nama Jabatan Rapat Direksi/ Rapat Direksi bersama Dewan Rapat Umum Pemegang
Name Position (Kehadiran/ Jumlah Komisaris / (Kehadiran/ Saham / (Kehadiran/
Rapat) Jumlah Rapat) Jumlah Rapat)
Directors’ Meetings/ Directors’ Meeting with Board General Meeting of
(Attendance / of Commssioners/(Attendance / Shareholders/(Attendance
Number of Meeting) Number of Meeting) / Number of Meeting)
Tjiu Thomas Effendy Presiden Direktur 12/12 3/3 1/1
President Director
Peraphon Prayooravong Wakil Presiden Direktur 12/12 3/3 1/1
Vice President Director
Ong Mei Sian Direktur 12/12 3/3 1/1
Director
Jemmy Direktur 12/12 3/3 1/1
Director
Eddy Dharmawan Mansjoer Direktur 12/12 3/3 1/1
Director
Ferdiansyah Gunawan Tjoe Direktur 12/12 3/3 1/1
Director
52 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 54
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pelatihan dan peningkatan kompetensi anggota Training and competency improvement for
Direksi dilakukan dengan mengikuti program members of the Directors is carried out by
pelatihan, seminar dan/ atau konferensi sesuai participating in training programs, seminars
dengan tugas mereka di Perseroan. Program and/or conferences in accordance with their
tersebut dapat dilaksanakan secara internal duties in the Company. The program can be
yang diselenggarakan oleh Divisi Sumber implemented internally by the Company’s
Daya Manusia Perseroan dan/ atau dari pihak Human Resources Division and/or from
eksternal. external parties.
Tidak ada pelatihan yang diikuti oleh anggota There is no training attended by members of
Direksi di tahun 2023. the Board of Directors in 2023.
Direksi tidak membentuk Komite untuk The Directors did not form a Committee to
mendukung pelaksanaan tugasnya. support their job implementation.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Duties and responsibilities of the Board of
adalah: Commissioners are:
a. Melakukan pengawasan dan bertanggung a. Supervise and be responsible for
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan supervising management policies, the
pengurusan, jalannya pengurusan pada course of management in general, both
umumnya, baik mengenai Perseroan regarding the Company and the Company’s
maupun usaha Perseroan, dan memberi business, and providing advice to the
nasihat kepada Direksi, yang semuanya Directors, all of which are carried out in good
dilakukan dengan itikad baik, penuh faith, full of responsibility and prudence.
tanggung jawab dan kehati-hatian.
b. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris b. Under certain conditions, the Board of
wajib menyelenggarakan Rapat Umum Commissioners is required to hold an
Pemegang Saham tahunan dan RUPS annual General Meeting of Shareholders
lainnya sesuai dengan kewenangannya and other GMS in accordance with its
sebagaimana diatur dalam peraturan authority as stipulated in the laws and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. regulations and the Articles of Association.
c. Dalam rangka mendukung efektivitas c. In order to support the effectiveness
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, of the implementation of its duties
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite and responsibilities, the Board of
Audit dan dapat membentuk komite lainnya. Commissioners is required to establish
an Audit Committee and may form other
committees.
d. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi d. The Board of Commissioners is required to
terhadap kinerja komite yang membantu evaluate the performance of the committees
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya that assist in carrying out their duties and
setiap akhir tahun buku. responsibilities at the end of each financial
year.
e. Setiap anggota Dewan Komisaris e. Each member of the Board of
bertanggung jawab seara tanggung Commissioners is jointly and severally
renteng atas kerugian Perseroan yang responsible for the Company’s losses
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian caused by errors or omissions in carrying
dalam menjalankan tugasnya, kecuali out their duties, unless they can prove:
apabila dapat membuktikan: - the loss is not due to his fault or
- kerugian tersebut bukan karena negligence.
kesalahan atau kelalaiannya. - has carried out management in good
- telah melakukan pengurusan dengan faith, full of responsibility and prudence
itikad baik, penuh tanggung jawab dan for the benefit and in accordance with the
kehati-hatian untuk kepentingan dan aims and objectives of the Company.
sesuai dengan maksud dan tujuan - does not have a conflict of interest, either
Perseroan. directly or indirectly, over management
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 53
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
- tidak mempunyai benturan kepentingan actions that result in losses, and
baik langsung maupun tidak langsung - has taken action to prevent the occurrence
atas tindakan pengurusan yang or continuation of the loss.
mengakibatkan kerugian, dan
- telah mengambil tindakan untuk
mencegah timbul atau berlanjutnya
kerugian tersebut.
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki The Board of Commissioners of the Company is
Pedoman Dewan Komisaris yang mana in possession of The Guidelines of The Board of
dokumennya tersedia dalam situs www.cp.co.id. Commissioners, a copy of which is available at
the website: www.cp.co.id.
Dewan Komisaris wajib mengadakan (1) Rapat The Board of Commissioners is required to
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang hold (1) Board of Commissioners’ Meeting
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan (2) Rapat periodically at least 1 (one) time in 2 (two)
Dewan Komisaris bersama Direksi secara months and (2) Meeting of the Board of
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 Commissioners with the Directors periodically
(empat) bulan. Rapat Dewan Komisaris dapat at least 1 (one) time in 4 (four) months. Board
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas of Commissioners’ Meeting may be held if
dari seluruh anggota Dewan Komisaris. attended by a majority of all members of the
Pengambilan keputusan Rapat Dewan Board of Commissioners. The decision-making
Komisaris dilakukan berdasarkan musyawarah of the Board of Commissioners’ Meeting is
mufakat dan dalam hal musyawarah mufakat based on deliberation and consensus and in
tidak tercapai, pengambilan keputusan the event that consensus is not reached, the
dilakukan berdasarkan suara terbanyak. decision is made based on the majority vote
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Attendance of members of the Board of
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Dewan Commissioners at the Board of Commissioners’
Komisaris bersama Direksi dan Rapat Umum Meeting, the Board of Commissioners’ Meeting
Pemegang Saham di tahun 2023: with the Directors and the General Meeting of
Shareholders in 2023:
Nama Jabatan Rapat Dewan Komisaris/ Rapat Dewan Komisaris Rapat Umum Pemegang
Name Position (Kehadiran/ Jumlah bersama Direksi / (Kehadiran/ Saham / (Kehadiran/
Rapat) Jumlah Rapat) Jumlah Rapat)
Board of Commissioners’ Board of Commssioners’ Meeting General Meeting of
Meeting/(Attendance / with Directors/(Attendance / Shareholders/(Attendance
Number of Meeting) Number of Meeting) / Number of Meeting)
Hadi Gunawan Tjoe Presiden Komisaris 6/6 3/3 0/1
President Commissioner
Rusmin Ryadi Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner 6/6 3/3 0/1
Suparman S. Komisaris Independen 6/6 3/3 1/1
Independent Commissioner
Hendri Murtany* Komisaris Independen 3/3 2/2 1/1
Independent Commissioner
*) Diangkat menjadi Komisaris Independen sejak 22 Mei 2023
*) Appointed as Independent Commissioner as of May 22, 2023
Pelatihan dan peningkatan kompetensi anggota Training and competency improvement for
Dewan Komisaris dilakukan dengan mengikuti members of the Board of Commissioners is
program pelatihan, seminar dan/ atau konferensi carried out by participating in training programs,
sesuai dengan tugas mereka di Perseroan. seminars and/or conferences in accordance
Program tersebut dapat dilaksanakan secara with their duties in the Company. The
internal yang diselenggarakan oleh Divisi program can be implemented internally by the
Sumber Daya Manusia Perseroan dan/ atau Company’s Human Resources Division and/or
dari pihak eksternal. from external parties.
Tidak ada pelatihan yang diikuti oleh anggota There is no training attended by members of the
Dewan Komisaris di tahun 2023. Board of Commissioners in 2023.
54 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 56
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Penilaian kinerja Direksi Perseroan dan masing- Performance appraisal of the Company’s
masing anggota Direksi menggunakan kebijakan Directors and each member of the Directors uses
penilaian mandiri (self assessment) yang a self-assessment policy which is conducted
dilakukan setiap tahun dengan membandingkan annually by comparing performance with targets.
kinerja dengan target. Kriteria penilaian kinerja The criteria for performance appraisal of the
Direksi adalah (1) kinerja keuangan Perseroan Directors are (1)Company’s financial performance
dan (2) kepatuhan Perseroan terhadap peraturan and (2)Company’s compliance with applicable
yang berlaku. Kriteria penilaian kinerja masing- regulations. The criteria for performance
masing anggota Direksi adalah (1) kinerja appraisal of each member of the Directors are
keuangan sesuai tanggung jawab dan (2) tingkat (1) financial performance in accordance with their
kehadiran Rapat Direksi dan Rapat Direksi responsibilities and (2) the level of attendance at
bersama Dewan Komisaris. the Directors’ Meeting and the Directors’ Meeting
with the Board of Commissioners.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan The performance appraisal of the Company’s
dan masing-masing anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and each member
menggunakan kebijakan penilaian mandiri (self of the Board of Commissioners uses a self-
assessment) yang dilakukan setiap tahun dengan assessment policy which is conducted annually
membandingkan kinerja dengan target. Kriteria by comparing performance with targets. The
penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah (1) criteria for performance appraisal of the Board
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang of Commissioners is the Company’s compliance
berlaku. Kriteria penilaian kinerja masing-masing with applicable regulations. The criteria for
anggota Dewan Komisaris adalah (1) tingkat performance appraisal of each member of
kehadiran Rapat Dewan Komisaris dan Rapat the Board of Commissioners is (1) the level of
Dewan Komisaris bersama Direksi. attendance at the Board of Commissioners’
Meeting and the Board of Commissioners’
Meeting with the Directors.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja The Board of Commissioners’ assessment of
Komite Audit dan Komite Nominasi dan the performance of the Audit Committee and
Remunerasi dilakukan setiap tahun dengan the Nomination and Remuneration Committee is
membandingkan kinerja dengan target. Kriteria carried out annually by comparing performance
penilaian kinerja Komite Audit dan Komite with targets. The criteria for evaluating the
Nominasi dan Remunerasi adalah (1) kepatuhan performance of the Audit Committee and the
Perseroan terhadap peraturan yang berlaku. Nomination and Remuneration Committee are
(1) the Company’s compliance with applicable
regulations.
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN N O M I N AT I O N A N D R E M U N E R AT I O N
DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Prosedur nominasi anggota Direksi dan anggota The nomination procedure for members of
Dewan Komisaris dimulai dengan rekomendasi the Directors and members of the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Commissioners begins with the recommendation
Komisaris mengenai komposisi jabatan anggota of the Nomination and Remuneration Committee
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris dan to the Board of Commissioners regarding the
kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam composition of positions for members of the
proses Nominasi. Setelah itu, Komite Nominasi Directors and/or members of the Board of
dan Remunerasi akan memberikan usulan calon Commissioners and the policies and criteria
yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi required in the nomination process. After that, the
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Nomination and Remuneration Committee will
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada propose candidates who meet the requirements
Rapat Umum Pemegang Saham. as members of the Directors and/or members
of the Board of Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the General
Meeting of Shareholders.
Prosedur remunerasi Direksi dimulai dengan The remuneration procedure for the Directors
penilaian kinerja Direksi yang diikuti dengan begins with an performance appraisal of the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Directors followed by recommendations from
Remunerasi sehubungan dengan struktur, the Nomination and Remuneration Committee
kebijakan dan besaran remunerasi. Selanjutnya, regarding the structure, policies and amount
Dewan Komisaris akan mengeluarkan keputusan of remuneration. Furthermore, the Board
untuk menetapkan struktur (gaji, tunjangan dan of Commissioners will issue a decision to
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 55
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
bonus) dan besaran remunerasi masing-masing determine the structure (salary, allowances
anggota Direksi. Berdasarkan Akta Berita Acara and bonuses) and the amount of remuneration
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. for each member of the Directors. Based on
61 tanggal 17 Juni 2008, yang dibuat oleh the Deed of Minutes of the Annual General
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, Rapat Meeting of Shareholders No. 61 dated June 17,
Umum Pemegang Saham telah memutuskan 2008, made by Fathiah Helmi, S.H., Notary in
bahwa Dewan Komisaris Perseroan diberikan Jakarta, the General Meeting of Shareholders
wewenang untuk menetapkan jumlah has decided that the Board of Commissioners
honorarium berikut fasilitas dan/atau tunjangan of the Company is authorized to determine the
lainnya bagi Direksi untuk tahun buku 2008 amount of honorarium and facilities and/or other
dan tahun buku yang akan datang hingga ada allowances for the Directors for the financial year
perubahan melalui keputusan yang disetujui 2008 and the upcoming financial year until there
oleh rapat umum pemegang saham, hal is a change through a decision approved by the
demikian dengan tetap memperhatikan kondisi general meeting of shareholders, while taking
Perseroan dari waktu ke waktu. Untuk tahun into account the condition of the Company from
buku 2023, jumlah gaji, tunjangan dan bonus time to time. For the fiscal year 2023, the total
yang diberikan kepada Direksi Perseroan salary, allowances and bonuses given to the
adalah sebesar Rp65,49 miliar. Directors of the Company is Rp65.49 billion.
Prosedur remunerasi Dewan Komisaris dimulai The remuneration procedure for the Board of
dengan penilaian kinerja Dewan Komisaris Commissioners begins with an assessment of
yang diikuti dengan rekomendasi dari Komite the performance of the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi sehubungan dengan followed by recommendations from the
struktur, kebijakan dan besaran remunerasi. Nomination and Remuneration Committee
Selanjutnya, Presiden Komisaris akan regarding the structure, policies and amount
mengeluarkan keputusan untuk menetapkan of remuneration. Furthermore, the President
struktur (gaji, tunjangan dan bonus) dan Commissioner will issue a decision to determine
besaran remunerasi masing-masing anggota the structure (salary, allowances and bonuses)
Dewan Komisaris. Berdasarkan Akta Berita and the amount of remuneration for each
Acara Rapat Umum Pemegang Saham member of the Board of Commissioners. Based
Tahunan No. 24 tanggal 18 Mei 2010, yang on the Deed of Minutes of the Annual General
dibuat oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Meeting of Shareholders No. 24 dated 18 May
Jakarta, Rapat Umum Pemegang Saham telah 2010, made by Fathiah Helmi, S.H., Notary in
memutuskan bahwa kepada seluruh Dewan Jakarta, the General Meeting of Shareholders
Komisaris diberikan gaji dan/atau tunjangan has decided that all members of the Board of
sebesar sebanyak-banyaknya Rp60,00 miliar Commissioners shall be given salaries and/
untuk tahun buku 2009 dan tahun buku-tahun or allowances of a maximum of Rp60.00 billion
buku yang akan datang hingga ada perubahan for the financial year 2009 and the upcoming
melalui keputusan yang disetujui oleh Rapat financial year until there is a change through
Umum Pemegang Saham, hal demikian dengan a decision approved by the general meeting
tetap memperhatikan kondisi Perseroan dari of shareholders, while taking into account the
waktu ke waktu. Presiden Komisaris Perseroan condition of the Company from time to time.
diberikan wewenang untuk menyusun dan The President Commissioner of the Company is
memutuskan besaran distribusi honorarium given the authority to formulate and decide the
tersebut diantara para Dewan Komisaris. Untuk amount of the honorarium distribution among the
tahun buku 2023, jumlah gaji, tunjangan dan Board of Commissioners. For the 2023 financial
bonus yang diberikan kepada Dewan Komisaris year, the total salary, allowances and bonuses
Perseroan adalah sebesar Rp15,82 miliar. given to the Company’s Board of Commissioners
is Rp15.82 billion.
56 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 58
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Keanggotaan Komite Audit Perseroan adalah The composition of the Audit Committee of the
sebagai berikut: Company is as follows:
Hendri Murtany, Ketua Hendri Murtany, Chairman
Komisaris Independen Perseroan. Ditunjuk menjadi Independent Commssioner of the Company.
Ketua Komite Audit oleh Keputusan Sirkuler Dewan Appointed as Chairman of the Audit Committee by
Komisaris No. 003/CPIN-CS/V/2023 tanggal 22 Mei Circular Decree of the Board of Commissioners
2023 dengan masa jabatan periode pertama yang No. 003/CPIN-CS/V/2023 dated 22 May 2023 with
berakhir hingga Rapat Umum Pemegang Saham a second term of office ending until the Company’s
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2027. Annual General Meeting of Shareholders for the
year 2027.
R. Widarko Hendrai, Anggota R. Widarko Hendrai, Member
Lahir pada tahun 1949. Warga Negara Indonesia. Born in 1949. Indonesia citizen. Served at the
Pernah bekerja di Perseroan dari tahun 1977 Company from 1977 to 2009 and has held
hingga 2009 dan telah menjabat di berbagai various positions with his last position as AVP
posisi dengan posisi terakhir sebagai AVP Chain Restaurant. Appointed as Member of the
Chain Restaurant. Ditunjuk menjadi anggota Audit Committee by the Board of Commissioners’
Komite Audit dengan masa jabatan pertama oleh Resolution No. 003/CPIN-CS/V/2023 dated May
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 003/ 22, 2023, with the term of office until Annual
CPIN-CS/V/2023 tanggal 22 Mei 2023, dengan General Meeting of Shareholders for the yearbook
masa jabatan hingga Rapat Umum Pemegang of 2027.
Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku
2027.
Santoso Budiman, Anggota Santoso Budiman, Member
Lahir pada tahun 1953. Warga Negara Indonesia. Born in 1953. Indonesia citizen. Obtained his
Memperoleh gelar Sarjana Muda dari Universitas Bachelor from Trisakti Economy University,
Ekonomi Trisakti, Jakarta pada tahun 1978. Jakarta in 1978. Served at the Company from
Pernah bekerja di Perseroan dari tahun 1983 1983 to 2008 and has held various positions with
hingga 2008 dan telah menjabat di berbagai his last position as Manager Tax Department.
posisi dengan posisi terakhir sebagai Manager Appointed as Member of the Audit Committee
Tax Department. Ditunjuk menjadi anggota by the Board of Commissioners’ Resolution No.
Komite Audit dengan masa jabatan pertama oleh 003/CPIN-CS/V/2023 dated May 22, 2023, with
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 003/ the term of office until Annual General Meeting of
CPIN-CS/V/2023 tanggal 22 Mei 2023, dengan Shareholders for the yearbook of 2027.
masa jabatan hingga Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku
2027.
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan All members of the Company’s Audit Committee
merupakan pihak independen sebagaimana are independent parties as regulated in OJK
diatur dalam Peraturan OJK No. 55/ Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Formation and Implementation Guidelines for
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Audit Committee.
Komite Audit Perseroan telah memiliki Piagam The Audit Committee of the Company is in
Komite Audit yang mana dokumennya tersedia possession of The Audit Committee Charter, a
dalam situs www.cp.co.id. copy of which is available at the website: www.
cp.co.id.
Tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Komite There is no training attended by members of the
Audit di tahun 2023. Audit Committee in 2023.
Komite Audit wajib mengadakan Rapat Komite The Audit Committee is required to hold an
Audit secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Audit Committee Meeting periodically at least 1
dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit dapat (one) time in 3 (three) months. Audit Committee
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari Meetings can be held if attended by a majority
seluruh anggota Komite Audit. Pengambilan of all members of the Audit Committee. Decision
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 57
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
keputusan Rapat Komite Audit dilakukan making in the Audit Committee Meeting is based
berdasarkan musyawarah mufakat. on deliberation and consensus.
Kehadiran ketua dan anggota Komite Audit Attendance of chairman and members of the
dalam Rapat Komite Audit di tahun 2023: Audit Committee at Audit Committee Meeting in
2023:
Nama Jabatan Rapat Komite Audit/(Kehadiran/Jumlah Rapat)
Name Position Audit Committee Meeting/(Attendance/Number of Meeting)
Hendri Murtany * Ketua 22/43
Chairman
R. Widarko Hendrai** Anggota 26/43
Member
Santoso Budiman** Anggota 26/43
Member
*) Diangkat menjadi Ketua Komite Audit sejak 22 Mei 2023
*) Diangkat menjadi Anggota Komite Audit sejak 22 Mei 2023
*) Appointed as Chairman of Audit Committee as of May 22, 2023
*) Appointed as Member of Audit Committee as of May 22, 2023
Selama tahun 2023, Komite Audit telah In 2023, the Audit Committee conducted its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities based on the rules
sesuai dengan ketentuan di dalam Piagam stipulated in the Audit Committee Charter. In
Komite Audit. Untuk itu, Komite Audit telah line with that, the Audit Committee organized
melakukan rapat teratur dengan Direksi dan regular meetings with the Directors and Public
Akuntan Publik untuk menelaah informasi Accountant to review the financial information
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan to be issued by the Company to the public and/
kepada publik dan/atau pihak otoritas lain. or the regulators. The Audit Committee also
Komite Audit juga telah melakukan pertemuan organized meetings with heads of departments,
dengan para kepala departemen, termasuk including the Head of Internal Audit, to review the
Kepala Unit Audit Internal, untuk mereview implementation of the internal control system.
pelaksanaan kegiatan sistem pengendalian The Audit Committee visited several locations
internal Perseroan. Komite Audit mengunjungi of the Company’s business activities to review
beberapa lokasi kegiatan usaha Perseroan the Company’s policies, risk management and
untuk menelaah kebijakan Perseroan, compliance with the regulations.
manajemen risiko dan ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI N O M I N AT I O N A N D R E M U N E R AT I O N
COMMITTEE
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Nomination and
Perseroan adalah sebagai berikut: Remuneration Committee of the Company is as
follows:
Hendri Murtany, Ketua Hendri Murtany, Chairman
Komisaris Independen Perseroan. Ditunjuk Independent Commissioner of the Company.
menjadi Ketua Komite Nominasi dan Appointed as Chairman of the Nomination
Remunerasi oleh Keputusan Sirkuler Dewan and Remuneration Committee by the Board
Komisaris No. 004/CPIN-CS/V/2023 tanggal 22 of Commissioners’ Resolution No. 004/CPIN-
Mei 2023, dengan masa jabatan hingga Rapat CS/V/2023 dated May 22, 2023, with the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan term of office until Annual General Meeting of
untuk tahun buku 2027. Shareholders for the yearbook of 2027.
Rusmin Ryadi, Anggota Rusmin Ryadi, Member
Wakil Presiden Komisaris Perseroan. Ditunjuk Vice President Commissioner of the Company.
menjadi anggota Komite Nominasi dan Appointed as Member of the Nomination and
Remunerasi oleh Keputusan Sirkuler Dewan Remuneration Committee by the Board of
Komisaris No. 004/CPIN-CS/V/2023 tanggal 22 Commissioners’ Resolution No. 004/CPIN-
58 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 60
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Mei 2023, dengan masa jabatan hingga Rapat CS/V/2023 dated May 22, 2023, with the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan term of office until Annual General Meeting of
untuk tahun buku 2027. Shareholders for the yearbook of 2027.
Tjipto Adisatrio, Anggota Tjipto Adisatrio, Member
Lahir pada tahun 1971. Warga Negara Indonesia. Born in 1971. Indonesia citizen. Graduated from
Lulus dari Hochschule fuer Technik Karlsruhe, Hochschule fuer Technik Karlsruhe, Germany.
Germany. Saat ini menjabat sebagai Business Currently served as Business Unit Human Capital
Unit Human Capital Head di Perseroan. Head at the Company. Appointed as Member of
Ditunjuk menjadi anggota Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi oleh Keputusan Sirkuler Dewan by the Board of Commissioners’ Resolution No.
Komisaris No. 004/CPIN-CS/V/2023 tanggal 22 004/CPIN-CS/V/2023 dated May 22, 2023, with
Mei 2023, dengan masa jabatan hingga Rapat the term of office until Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Shareholders for the yearbook of 2027.
untuk tahun buku 2027.
Seluruh anggota Komite Nominasi dan All members of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan merupakan pihak and Remuneration Committee are independent
independen sebagaimana diatur dalam parties as regulated in OJK Regulation No. 34/
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang POJK.04/2014 concerning Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau Remuneration Committee for Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
Tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Komite There is no training attended by members of the
Nominasi dan Remunerasi di tahun 2023. Nomination and Remuneration Committee in
2023.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi adalah: and Remuneration Committee
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board
Komisaris mengenai:(1) komposisi jabatan of Commissioners regarding: (1) the
anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan composition of the positions of members of
Komisaris;(2) kebijakan dan kriteria yang the Directors and/or members of the Board
dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan of Commissioners; (2) policies and criteria
(3) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota required in the Nomination process; and (3)
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. performance evaluation policies for members
of the Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau assessing the performance of members of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan the Directors and/or members of the Board
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan of Commissioners based on the benchmarks
evaluasi. that have been prepared as evaluation
material.
c. Memberikan rekomendasi kepada c. Provide recommendations to the Board
Dewan Komisaris mengenai program of Commissioners regarding the capacity
pengembangan kemampuan anggota Direksi building program for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Provide proposals for candidates who
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau meet the requirements as members of
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan the Directors and/or members of the
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Board of Commissioners to the Board of
Umum Pemegang Saham. Commissioners to be submitted to the
General Meeting of Shareholders.
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan e. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: (1) struktur Remunerasi; Commissioners regarding: (1) Remuneration
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 59
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
(2) kebijakan atas Remunerasi; dan (3) structure; (2) policy on Remuneration; and
besaran atas Remunerasi. (3) the amount of Remuneration.
f. Membantu Dewan Komisaris melakukan f. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian assessing performance in accordance
Remunerasi yang diterima masing-masing with the remuneration received by each
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan member of the Directors and/or members
Komisaris. of the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Nomination and Remuneration Committee of
telah memiliki Pedoman Komite Nominasi dan the Company has The Guidelines of Nomination
Remunerasi yang mana dokumennya tersedia and Remuneration Committee, a copy of which
dalam situs www.cp.co.id. is available on the website www.cp.co.id.
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib The Nomination and Remuneration
mengadakan Rapat Komite Nominasi dan Committee is required to hold a Nomination
Remunerasi secara berkala paling kurang and Remuneration Committee Meeting
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat periodically at least 1 (one) time in 4 (four)
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat months. The Nomination and Remuneration
dilaksanakan apabila dihadiri mayoritas Committee meeting can be held if attended by
dari seluruh anggota Komite Nominasi dan a majority of all members of the Nomination
Remunerasi. Pengambilan keputusan Rapat and Remuneration Committee. The decision
Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan making of the Nomination and Remuneration
berdasarkan musyawarah mufakat dan dalam Committee Meeting is based on deliberation
hal musyawarah mufakat tidak tercapai, to reach consensus and in the event that
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan consensus is not reached, the decision is made
suara terbanyak. based on a majority vote.
Kehadiran ketua dan anggota Komite Nominasi Attendance of chairman and members of the
dan Remunerasi dalam Rapat Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee at
dan Remunerasi di tahun 2023: Nomination and Remuneration Committee
Meeting in 2023:
Nama Jabatan Rapat Komite Nominasi & Remunerasi /(Kehadiran/Jumlah Rapat)
Name Position Nomination & Remuneration Committee Meeting/(Attendance/Number of Meeting)
Hendri Murtany * Ketua 2/3
Chairman
Rusmin Ryadi Anggota 3/3
Member
Tjipto Adisatrio Anggota 3/3
Member
*) Diangkat menjadi Ketua Komite Nominasi & Remunerasi sejak 22 Mei 2023
*) Appointed as Chairman of Nomination & Rermuneration Committee as of May 22, 2023
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan In 2023, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tugas dan Committee conducted its duties and
tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan responsibilities based on the rules stipulated
di dalam Piagam Komite Nominasi dan in the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Komite Nominasi & Remunerasi Committee Charter. The Nomination &
telah membantu Dewan Komisaris dalam Remuneration Committee assisted the
memberikan rekomendasi berupa usulan Board of Commissioners to recommend the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang nomination of the new member of Board of
baru di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners and Directors in the Annual
Tahunan dan beberapa program remunerasi General Meeting of Shareholders and several
bagi Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration programs for Directors and the
Board of Commissioners.
60 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 62
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan Perseroan adalah: The Corporate Secretary of the Company is:
Hadijanto Kartika Hadijanto Kartika
Berdomisili di Jakarta. Memulai karirnya di Domiciled in Jakarta. Started his career in the
Perseroan pada tahun 2000 dan ditunjuk menjadi Company in 2000 and was appointed as Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Rapat Direksi Secretary based on the Directors’ Meeting on
pada tanggal 2 Desember 2002. Memperoleh gelar December 2, 2002. Obtained his Master of
Magister Manajemen dari Sekolah Bisnis Prasetiya Management from Prasetiya Mulya Business
Mulya, Jakarta, pada tahun 1996. School, Jakarta in 1996.
Selama tahun 2023, tidak ada pelatihan yang diikuti In 2023, there were no training conducted for
oleh Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan Throughout 2023, the Corporate Secretary
telah melakukan kegiatan sesuai dengan ketentuan conducted the activities in line with capital
di dalam peraturan pasar modal, seperti membantu market regulations, such as assisting the
Direksi dalam menyelenggarakan Rapat Umum Directors to organize the Annual General
Pemegang Saham Tahunan dan Public Expose, Meeting of Shareholders and Public Expose,
menyediakan informasi mengenai Perseroan di provided information regarding the Company
situs web Perseroan atau situs web Bursa Efek in the Company’s website and Indonesia Stock
Indonesia, serta melakukan komunikasi langsung Exchange’s website, as well as communicated
dengan pemegang saham yang membutuhkan directly with the shareholders who need information
informasi tentang Perseroan. regarding the Company.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Kepala Unit Audit Internal Perseroan adalah: The Head of Internal Audit Unit of the Company is:
T. Felix Basani Tangidy T. Felix Basani Tangidy
Memulai karirnya di Perseroan pada tahun 1980 dan Started his career at the Company in 1980 and has
telah menjabat di berbagai posisi sebelum ditunjuk served in various positions before being appointed
sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan as Head of the Internal Audit Unit based on the
Rapat Direksi pada tanggal 19 Mei 2009. Tidak Directors’ Meeting on 19 May 2009. Does not have
memiliki sertifikasi profesi internal audit. an internal audit professional certification.
Selama tahun 2023, tidak ada pelatihan yang diikuti In 2023, there were no training conducted for Head
oleh Kepala Unit Audit Intermal. of Internal Audit.
Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh Kepala The Company’s Internal Audit Unit is led by the
Unit Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan Head of the Internal Audit Unit who is appointed and
oleh Presiden Direktur dan disetujui oleh Dewan dismissed by the President Director and approved
Komisaris. Kepala Unit Audit Internal bertanggung by the Board of Commissioners. The Head of the
jawab kepada Presiden Direktur. Internal Audit Unit is responsible to the President
Director.
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The duties and responsibilities of the Company’s
Perseroan adalah: Internal Audit Unit are:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit a. Develop and implement an annual Internal
Internal tahunan; Audit plan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan b. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian interen dan sistem manajemen internal control and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; in accordance with the Company’s policies;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas c. Conduct inspections and assessments
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, of efficiency and effectiveness in finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan marketing, information technology and other
lainnya; activities;
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 61
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi d. Provide improvement suggestions and
yang obyektif tentang kegiatan yang objective information about the activities
diperiksa pada setiap tingkat manajemen; examined at each level of management;
e. Membuat laporan hasil audit dan e. Make a report on audit results and submit
menyampaikan laporan tersebut kepada the report to the President Director and the
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
f. Memantau, menganalisis dan melaporkan f. Monitor, analyze and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of follow-up improvements
telah disarankan; that have been suggested;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; g. Cooperating with the Audit Committee;
h. Menyusun program untuk mengevaluasi h. Develop a program to evaluate the quality of
mutu kegiatan audit internal yang the internal audit activities it carries out; and
dilakukannya; dan
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila i. Conducting special inspection if needed.
diperlukan.
Unit Audit Internal Perseroan telah memiliki The Internal Audit Unit of the Company is in
Piagam Internal Audit yang mana dokumennya possession of the Internal Audit Charter, a copy of
tersedia dalam situs www.cp.co.id. which is available at the website: www.cp.co.id.
Sepanjang tahun 2023, Unit Internal Audit telah Throughout 2023, the Internal Audit Unit
melakukan kegiatan sesuai dengan Piagam conducted the activities in line with the
Internal Audit, seperti melakukan evaluasi Internal Audit Charter, such as evaluating the
terhadap sistem dan prosedur pengendalian systems and procedures of internal controls
internal di unit-unit usaha Perseroan dan in the business units of the Company and its
entitas anaknya, berdasarkan pertimbangan subsidiaries, based on a consideration of priority
prioritas dan resiko yang ada, serta telah and existing risk, and reported all the findings
melaporkan semua temuan-temuan kepada to the Board of Commissioners, Directors and
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Audit Committee for follow-up.
untuk ditindaklanjuti.
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL
Pengendalian Internal adalah sebuah proses Internal Control is a process designed to
yang dirancang untuk menghasilkan jaminan provide reasonable assurance regarding
yang wajar dalam pencapaian beberapa tujuan the achievement of objectives in terms of: a)
yaitu: a) Efektivitas dan efisiensi kegiatan Effectiveness and efficiency of operations;
usaha; b) Laporan Keuangan yang dapat b) Reliability of financial reporting; and c)
dipercaya; dan c) Kepatuhan pada hukum dan Compliance with laws and regulations.
peraturan.
Pengendalian Internal yang dilakukan oleh The Internal Control conducted by the Company
Perseroan dibagi dalam beberapa bagian. comprises several stages. The first stage is the
Bagian pertama adalah mengidentifikasi identification and analysis of relevant risks to
dan menganalisa risiko yang relevan dalam achieve the objectives, by establishing a basis
mencapai tujuan, dengan membentuk dasar for how such risks should be managed. The
bagaimana risiko tersebut dikendalikan. second stage is the control activities, such as
Bagian kedua adalah aktivitas pengendalian, determining the policies and procedures that
yaitu penetapan kebijakan dan prosedur help to ensure that management directives are
yang dapat membantu memastikan bahwa carried out. The last step is monitoring, such
arahan manajemen telah dilakukan. Bagian as the process used to assess the quality of
terakhir adalah pemantauan yaitu proses internal control performance aimed at finding
yang digunakan untuk mengukur kualitas weaknesses and improving the effectiveness of
kinerja pengendalian internal sehingga dapat control.
menemukan kekurangan serta meningkatkan
efektivitas pengendalian.
Bagian pertama dan kedua dari Pengendalian The first and second stage of Internal Control
Internal dilakukan oleh Direksi Perseroan were done by the Directors of the Company
62 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 64
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
sedangkan Unit Audit Internal adalah pihak yang while the Internal Audit Unit is responsible for the
bertanggung jawab atas bagian terakhir. last stage.
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa The Board of Directors and Board of Commissioners
sistem pengendalian internal yang dimiliki oleh state that the internal control system owned by the
Perseroan telah mencukupi untuk membantu Company is sufficient to assist the Company in
Perseroan dalam meningkatkan kinerja. improving its performance.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Manajemen Risiko Perseroan dilakukan langsung Risk Management of the Company is done directly
oleh Direksi dan diawasi oleh Dewan Komisaris. by the Directors and monitored by the Board of
Langkah pertama dari Manajemen Risiko adalah Commissioners. The first step of Risk Management
Direksi dan Dewan Komisaris mengidentifikasi is for the Directors and the Board of Commissioners
risiko usaha yang dihadapi oleh Perseroan. to identify the business risks of the Company.
Langkah selanjutnya adalah Direksi menetapkan The next step is for Directors to determine the
kebijakan untuk memitigasi risiko usaha yang policy to mitigate business risks which have been
telah diidentifikasi tersebut. Kemudian, Direksi identified. Finally, the Directors will ensure that the
akan memastikan bahwa pelaksanaan kebijakan implementation of the policy is carried out properly
tersebut telah dilakukan dengan benar oleh seluruh by all parties, with monitoring support from the Board
pihak, dengan bantuan pengawasan oleh Dewan of Commissioners.
Komisaris.
Risiko Usaha Perseroan dan cara pengelolaannya The Company’s Business Risks and how to manage
adalah: them are:
1. Ketersediaan dan fluktuasi harga bahan baku 1. Availability of raw materials and fluctuations in
Karena sebagian besar bahan baku utama their prices
yang digunakan oleh Perseroan adalah barang Because most of the main raw materials used by
komoditi seperti jagung dan bungkil kacang the Company are commodity goods such as corn
kedelai. Ketersediaan dan harga bahan baku and soybean meal. The availability and prices of
tersebut tergantung pada keadaan cuaca, these raw materials depend on weather conditions,
panen dan tingkat penawaran atau permintaan. harvests and the level of supply or demand. The
Perseroan melakukan impor dari luar negeri untuk Company imports from abroad to meet some of
memenuhi sebagian kebutuhan bahan baku the needs of certain raw materials, especially if
tertentu, terutama apabila bahan baku tersebut these raw materials are not available in the local
tidak tersedia di pasar lokal. Untuk mengatasinya, market. To overcome this, the Company continues
Perseroan terus melakukan penelitian dan to conduct research and development to find raw
pengembangan untuk mencari bahan baku yang materials that can be substitutes for raw materials
dapat menjadi substitusi dari bahan baku yang that must be imported from abroad.
harus diimpor dari luar negeri.
2. Wabah penyakit 2. Disease
Wabah penyakit dapat menyebabkan kematian Disease outbreaks can cause the death of
budidaya unggas dalam jumlah yang besar dan aquaculture in large numbers and in a short
dalam waktu yang singkat. Hal tersebut juga time. This can also reduce the demand for the
dapat mengurangi permintaan terhadap produk Company’s products, which in turn will reduce
Perseroan, yang pada akhirnya akan mengurangi the Company’s revenue. To overcome this, the
pendapatan Perseroan. Untuk mengatasinya, Company always provides consultation and
Perseroan selalu memberikan konsultasi dan guidance to farmers regarding the importance of
bimbingan kepada para peternak mengenai bio-security and vaccination to prevent disease
pentingnya bio-security dan vaksinasi untuk outbreaks such as bird flu.
mencegah wabah penyakit seperti flu burung.
Sistem Manajemen Risiko Perseroan tersebut The Company’s Risk Management System was
sudah efektif karena Perseroan sudah sangat effective since the Company is well- experienced
berpengalaman di dalam industri ini sehingga with this industry so that the identification of business
pengidentifikasikan risiko usaha dapat dilakukan risks can be done properly. Beside, the assistance
dengan tepat. Selain itu, bantuan Dewan Komisaris from the Board of Commissioners in the monitoring
dalam fungsi pengawasan akan memperkuat sistem function will reinforce the Risk Management System.
Manajemen Risiko ini.
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa The Directors and Board of Commissioners state
sistem manajemen risiko yang dimiliki oleh that the risk management system owned by the
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 63
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Perseroan telah mencukupi untuk mengelola Company is sufficient to manage the risks
risiko yang dihadapi. faced.
PERKARA HUKUM YANG BERDAMPAK LEGAL CASES WITH MATERIAL IMPACTS
MATERIAL
Tidak ada perkara hukum yang berdampak There were no legal cases with a material
material yang dihadapi oleh Perseroan, Entitas impact faced by the Company, its Subsidiaries,
Anak, Anggota Direksi dan Anggota Dewan Members of the Directors and Members of the
Komisaris di tahun 2023. Board of Commissioners in 2023.
INFORMASI TENTANG SANKSI INFORMATION ON ADMINISTR ATIVE
ADMINISTRATIF SANCTIONS
Tidak ada sanksi administratif dari Otoritas There were no administrative sanctions from
Jasa Keuangan dan otoritas lainnya, kepada the Financial Services Authority and other
Perseroan, anggota Direksi dan anggota authorities, to the Company, members of
Dewan Komisaris di tahun 2023. the Directors and members of the Board of
Commissioners in 2023.
KODE ETIK CODE OF ETHICS
Ada 7 hal pokok di dalam Kode Etik Perseroan There are 7 elements in the Company’s Code
yaitu: (1) Informasi Yang Bersifat Rahasia, of Ethics, namely: (1) Confidential Information,
(2) Gratifikasi, (3) Tindakan Pelecehan, (4) (2) Gratification, (3) Harrasment, (4) Use of
Penggunaan Peralatan Kantor, (5) Pelaporan Office Equipment, (5) Whistleblowing, (6)
Pelanggaran, (6) Tindak Pidana Pencucian Money Laundering and (7) Information on
Uang dan (7) Informasi Kepemilikan Saham Ownership of Company’s Shares and Change
Perseroan dan Perubahan Kepemilikan Saham in Ownership of Company’s Shares by
Perseroan oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
Kode Etik tersebut telah disosialisasikan The Code of Ethics has been communicated
kepada seluruh anggota Direksi, seluruh to all members of the Directors, all members of
anggota Dewan Komisaris dan seluruh the Board of Commissioners and all employees
karyawan dengan menjadikan sebagai salah by making it one of the materials in the training
satu materi dalam program pelatihan yang program held by the Company and is available
diadakan oleh Perseroan serta telah tersedia on the website www.cp.co.id. The Directors is
dalam situs www.cp.co.id. Direksi menjadi the party that oversees the implementation of
pihak yang mengawasi pelaksanaan Kode Etik the Code of Ethics.
tersebut.
Kode Etik ini berlaku bagi seluruh anggota This Code of Ethics applies to all members
Direksi, seluruh anggota Dewan Komisaris dan of the Directors, all members of the Board
seluruh karyawan Perseroan. of Commissioners and all employees of the
Company.
KOMPENSASI JANGKA PANJANG PERFORMANCE-BASED LONG-TERM
BERBASIS KINERJA KEPADA COMPENSATION TO MANAGEMENT
MANAJEMEN DAN/ ATAU KARYAWAN AND/OR EMPLOYEES
Perseroan tidak memiliki kebijakan pemberian The Company does not have a policy of
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja providing long-term performance-based
kepada manajemen dan/ atau karyawan. compensation to management and/or
employees.
KEPEMILIKAN SAHA M PERSEROAN THE OWNERSHIP OF COMPANY’S
OLEH ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN SHARES BY MEMBERS OF DIRECTORS
KOMISARIS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Kode Etik Perseroan, anggota Based on the Company’s Code of Ethics,
Direksi dan Dewan Komisaris wajib members of the Board of Directors and Board
menyampaikan informasi kepemilikan dan of Commissioners are required to submit
setiap perubahan kepemilikan atas saham ownership information and any changes in
Perseroan, baik yang dimiliki secara langsung ownership of the Company’s shares, whether
64 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 66
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
maupun tidak langsung, kepada Perseroan directly or indirectly owned, to the Company
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah no later than 3 (three) working days after the
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan ownership or any change in ownership occurs.
kepemilikan tersebut.
Tidak ada informasi dan setiap perubahan There was no information and any changes in
kepemilikan atas saham Perseroan yang ownership of the Company’s shares submitted
disampaikan oleh anggota Direksi dan Dewan by members of the Board of Directors and
Komisaris di tahun 2023. Board of Commissioners in 2023.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran terdapat di The Whistleblowing System in the Company’s
dalam Kode Etik Perseroan yang berlaku bagi Code of Ethics applies to all employees.
seluruh karyawan.
Bila ada pekerja menyaksikan, mengalami, If an employee sees, experiences, suspects
menduga atau menerima keluhan tentang or receives any complaint on violation, he/
adanya pelanggaran, dapat menghubungi she may contact the direct superior and/or
atasan langsung dan/ atau Bagian Personalia the relevant Personnel Department as soon
setempat sesegera mungkin. Pekerja dapat as practicable. Employees may make a report
mengadukan atasannya yang dianggap about their Superior who is suspected of having
telah melakukan pelanggaran dengan committed any violation by way of submitting
menyampaikan pengaduannya kepada the report to the superior of their direct superior
atasan dari atasan langsung dan atau Bagian and/or relevant Personnel Department.
Personalia setempat.
Perseroan akan melindungi kerahasiaan The Company shall protect the confidentiality
identitas pekerja yang memberikan informasi of the identity of the employee submitting the
dalam proses pelaksanaan penyelidikan. report in the investigation process.
Penyelidikan lebih lanjut dapat dilakukan Further investigation may be undertaken
dengan menggali informasi baik kepada pihak by way of collecting information from the
tertuduh dan atau pun saksi-saksi lainnya suspected person or any other witnesses in
dalam rangka mengumpulkan bukti-bukti yang connection with the gathering of any relevant
ada. evidence.
Pihak yang akan mengelola pengaduan adalah The parties who organize the whistleblowing
atasan langsung, Human Capital di Unit Usaha are direct superior, Human Capital in Business
dan Human Capital Committee. Unit and Human Capital Committee.
Di tahun 2023 tidak terdapat pengaduan yang In 2023, there was no whistleblowing reported
dilakukan oleh karyawan Perseroan. by the Company’s employees.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Berdasarkan Kode Etik Perseroan, setiap Based on Company’s Code of Ethics, every
pemberian dan bantuan yang berpotensi gift and assistance that may potentially harm
merugikan dan mempengaruhi proses and affect the decision making process of the
pengambilan keputusan pekerja dalam employee in their daily work activities must not
aktifitas kerja sehari-hari tidak boleh diterima be accepted by the employee or the Company.
oleh pekerja atau Perseroan. Termasuk This includes any gift and assistance among
dalam pemberian dan bantuan diantaranya other things, in the form of food, appreciation,
makanan, penghargaan, hiburan, perjalanan, entertainment, travel, utility / provision of
penggunaan / pemberian fasilitas, pelayanan facilities, services for personal gain, reduction
jasa untuk kepentingan pribadi, pengurangan in the price of goods and services for personal
harga barang dan jasa untuk kepentingan interests, and other matters.
pribadi, dan sebagainya.
Kebijakan anti korupsi merupakan salah satu The anti-corruption policy is one of the main
pokok Kode Etik yang telah disosialisasikan points of the Code of Ethics that has been
kepada seluruh karyawan dengan menjadikan communicated to all employees by making it
sebagai salah satu materi dalam program one of the materials in the training program
pelatihan yang diadakan oleh Perseroan. held by the Company.
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 65
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA APPLICATION OF THE GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN TERBUKA GOVERNANCE GUIDANCE FOR PUBLIC
COMPANIES
Rekomendasi Penjelasan
Recommendation Explanation
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Convention Principle
1.1. Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis Telah Melaksanakan
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka Pemegang saham dapat memberikan suara
maupun tertutup yang mengedepankan melalui e-Proxy atau e-Voting melalui sistem eASY.
independensi dan kepentingan pemegang saham KSEI. Penghitungan suara dilakukan oleh pihak
independent yaitu Notaris dan Biro Administrasi
Efek
1.1. The Company has technical procedures for opened Comply
or closed voting that promote independence and Shareholders can vote via e-Proxy or e-Voting
shareholders’ interest through the eASY.KSEI system. Vote counting is
carried out by independent parties, namely the
Notary and the Securities Administration Bureau
1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Belum Melaksanakan
Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan Perseroan akan menghadirkan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris di RUPS mendatang secara
elektronik.
1.2. All members of Directors and Board of Not Comply
Commissioners are present at Annual GMS The Company will present members of the Board
of Directors and Board of Commissioners at the
upcoming GMS electronically.
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Telah Melaksanakan
Perseroan paling sedikit selama 1 tahun Ringkasan Risalah RUPST Perseroan dari tahun
2015 hingga tahun buku terakhir telah tersedia
di website Perseroan paling lambat 2 hari kerja
setelah RUPST hingga saat ini
1.3. Summary of GMS Minutes is available on the The Summary of the Minutes of the Company’s
Company’s website by no less than 1 year AGMS from 2015 to last yearbook is available on
the Company’s website no later than 2 working
days after the AGMS to date
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Improving Communication Quality of the Company with Shareholders or Investors
2.1. Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi Telah Melaksanakan
dengan pemegang saham atau investor Kebijakan ini sudah tersedia di website Perseroan
2.1. The Company has a communication policy with Comply
shareholders or investors This policy is already available on the Company’s
website
2.2. Perseroan mengungkapkan kebijakan Telah Melaksanakan
komunikasi Perseroan dengan pemegang saham Kebijakan ini sudah tersedia di website Perseroan
atau investor dalam situs web
2.2. The Company discloses its communication policy Comply
with shareholders or investor on its website This policy is already available on the Company’s
website
66 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 68
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Telah Melaksanakan
mempertimbangkan kondisi Perseroan Komite Nominasi dan Remunerasi telah
memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris
3.1. Determination of the number members of Board Comply
of Commissioners considering the Company’s The Nomination and Remuneration Committee
condition has provided recommendations to the Board of
Commissioners
3.2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Telah Melaksanakan
memperhatikan keberagaman keahlian, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris
3.2. Determination of composition of members of the Comply
Board of Commissioners considering the variety The Nomination and Remuneration Committee
of expertise, knowledge and experience required has provided recommendations to the Board of
Commissioners
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Principle 4: Improving the Quality of Job Performance and Responsibility of the Board of
Commissioners
4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Telah Melaksanakan
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Kebijakan ini merupakan salah satu prosedur dalam
Dewan Komisaris penilaian kinerja Dewan Komisaris
4.1. Board of Commissioners has self-assessment Comply
policy to assess the performance of Board of This policy is one of the procedures in evaluating
Commissioners the performance of the Board of Commissioners.
4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Telah Melaksanakan
untuk menilai Dewan Komisaris, diungkapkan Kebijakan ini telah diungkap di bagian Tata Kelola
melalui Laporan Tahunan Perseroan Perusahaan dalam Laporan Tahunan.
4.2. Self-assessment policy to assess the performance Comply
of the Board of Commissioners is disclosed in This policy has been disclosed in the Corporate
Annual Report of the Company Governance section of the Annual Report
4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Telah Melaksanakan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Kebijakan ini terdapat di Pedoman Dewan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Komisaris
4.3. The Board of Commissioners has a policy with Comply
respect to the resignation of the member of the This policy is found in the Guidelines for the Board
Board of Commissioners if such member involved of Commissioners
in financial crime.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Telah Melaksanakan
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Kebijakan ini terdapat di Pedoman Komite
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Nominasi dan Remunerasi
Direksi
4.4. Board of Commissioners or Committee that Comply
conduct Nomination and Remuneration function This policy is found in the Guidelines for the
arrange succession policy in Nomination process Nomination and Remuneration Committee.
of the member of Director
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 67
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Directors
5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi Telah Melaksanakan
mempertimbangkan kondisi Perseroan serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan
efektifitas dalam pengambilan keputusan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
5.1. Determination of the number of members of Comply
Directors considering the Company’s condition The Nomination and Remuneration Committee
and the effectiveness of decision-making has provided recommendations to the Board of
Commissioners
5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi Telah Melaksanakan
memperhatikan keberagaman keahlian, Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
5.2. Determination of composition of the members Comply
of Directors considering the variety of expertise, The Nomination and Remuneration Committee
knowledge and experience required has provided recommendations to the Board of
Commissioners
5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang Telah Melaksanakan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan
atau pengetahuan di bidang akuntansi rekomendasi kepada Dewan Komisaris
5.3. Member of Directors who is liable for accounting Comply
or finance has accounting expertise and/or The Nomination and Remuneration Committee
knowledge has provided recommendations to the Board of
Commissioners
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Directors
6.1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Telah Melaksanakan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi Kebijakan ini merupakan salah satu prosedur dalam
penilaian kinerja Direksi
6.1. Directors has self-assessment policy to assess the Comply
performance of Directors This policy is one of the procedures in evaluating
the performance of the Directors
6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Telah Melaksanakan
untuk menilai Direksi, diungkapkan melalui Kebijakan ini telah diungkap di bagian Tata Kelola
Laporan Tahunan Perseroan Perusahaan dalam Laporan Tahunan
6.2. Self-assessment policy to assess the performance Comply
of Directors is disclosed in Annual Report of the This policy has been disclosed in the Corporate
Company Governance section of the Annual Report.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait Telah Melaksanakan
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat Kebijakan ini terdapat di Pedoman Direksi
dalam kejahatan keuangan
6.3. The Directors has a policy with respect to the Comply
resignation of the member of the Directors if such This policy is found in the Guidelines for the
member involved in financial crime Directors
68 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 70
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Improving Corporate Governance Aspect Through Participation of Stakeholders
7.1. Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Telah Melaksanakan
terjadinya insider trading Kebijakan ini terdapat di Kode Etik
7.1. The Company has a policy to prevent insider Comply
trading This policy is found in the Code of Ethics
7.2. Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Telah Melaksanakan
fraud Kebijakan ini terdapat di Kode Etik
7.2. The Company has anti-corruption and anti-fraud Comply
policy This policy is found in the Code of Ethics
7.3. Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Telah Melaksanakan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor Kebijakan ini terdapat di Standard Operating
Procedures di Divisi Pembelian
7.3. The Company has policies concerning selection Comply
and capability improvement of suppliers and This policy is found in the Standard Operating
vendors Procedures in the Purchasing Division.
7.4. Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan Telah Melaksanakan
hak-hak kreditur Kebijakan ini terdapat di Standard Operating
Procedures di Divisi Keuangan
7.4. The Company has a policy concerning the Comply
fulfillment of creditor’s rights This policy is found in the Standard Operating
Procedures in the Finance Division
7.5. Perseroan memiliki kebijakan sistem Telah Melaksanakan
whistleblowing Kebijakan ini terdapat di Kode Etik
7.5. The Company has a policy of whistleblowing Comply
system This policy is found in the Code of Ethics
7.6. Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif Telah Melaksanakan
jangka Panjang kepada Direksi dan karyawan Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris
7.6. The Company has long-term incentive policy for Comply
Directors and employees The Nomination and Remuneration Committee
has provided recommendations to the Board of
Commissioners
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Improving the Implementation of Information Disclosure
8.1. Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Telah Melaksanakan
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai Perseroan telah menggunakan website Bursa sebagai
media keterbukaan informasi media keterbukaan informasi
8.1. The Company takes benefit from the broader Comply
application of information technology other than The Company has used the Exchange website as
the website as information disclosure media information disclosure media
8.2. Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Telah Melaksanakan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan telah mengungkapkan informasi ini di
Perseroan paling sedikit 5% selain pengungkapan Laporan Tahunan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan melalui pemegang saham utama dan
pengendali
8.2. Annual Report of the Company discloses beneficial Comply
owner in share ownership of the Company of at The Company has disclosed this information in the
least 5% other than disclosure of beneficial owner Annual Report
in share ownership of the Company through major
and controlling shareholders
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 69
Page 71
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENT
LINGKUNGAN PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (the
(”Perseroan”) menyajikan informasi mengenai “Company”) provides the information on
tanggung jawab sosial dan lingkungan corporate social and environment responsibility
perusahaan pada Laporan Keberlanjutan. in its Sustainability Report.
70 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 72
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 71
Page 73
This page intentionally left blank 72 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 74
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 73
Page 75
74 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 76
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 75
Page 77
76 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 78
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 77
Page 79
78 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 80
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 79
Page 81
80 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 82
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 81
Page 83
82 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 84
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 83
Page 85
84 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 86
This page intentionally left blank
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk, 2023 Annual Report 85
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Names mentioned 140 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Charoen
p.2 ×3
unresolved
org
Pokphand Indonesia Tbk
p.2
unresolved
org
PT BISI
p.6
unresolved
person
Overall
· Komisaris
p.12
unresolved
—
Pademangan,
p.15
unresolved
org
Pokphand Indonesia Animal Feedmill Co. Limited
p.15
unresolved
person
Drs. Gde Ngurah Rai
p.15 ×3
unresolved
org
Animal Feedmill Co. Limited
p.15
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.15
unresolved
org
Minister of Indonesia
p.15
unresolved
person
Notary Fathiah Helmi
p.15 ×9
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.15
unresolved
person
Eddy Dharmawan Mansjoer
· Director
p.17 ×10
unresolved
person
R. Widarko Hendrai
· Member
p.17 ×2
unresolved
person
Santoso Budiman
· Member
p.17 ×2
unresolved
person
Tjipto Adisatrio
· Member
p.17 ×2
unresolved
person
Deed Notaris Fathiah Helmi
· Notaris
p.18 ×12
unresolved
person
Notary Helmi
p.20
unresolved
person
Akta Notaris Fathiah Helmi
p.21 ×3
unresolved
org
PT BD Agriculture Indonesia
p.21
unresolved
org
PT BD Agriculture
p.21
unresolved
org
Malaysia Sdn Bhd
p.21 ×2
unresolved
org
PT Charoen Pokphand Indonesia Group
p.23 ×2
unresolved
—
Institusi Lokal
p.23
unresolved
—
Institusi
p.23
unresolved
org
controlling shareholder of the Company is
p.24
unresolved
—
Jiaravanon family.
p.24
unresolved
org
Crown Pacific Investments Private Limited
p.24
unresolved
org
PT Primafood International DKI Jakarta Perdagangan
p.24
unresolved
org
PT Vista Grain
p.24
unresolved
org
4. PT Poly Packaging Industry Banten
p.24
unresolved
org
PT Feprotama Pertiwi
p.24
unresolved
org
PT Agrico International
p.25
unresolved
org
PT Sarana Farmindo Utama DKI Jakarta Induk
p.25
unresolved
org
PT Singa Mas International DKI Jakarta Minuman
p.25
unresolved
org
PT Primaved Solusi Pratama DKI Jakarta Perdagangan
p.25
unresolved
org
10. PT Centralavian Pertiwi
p.25
unresolved
org
PT Vista Agung Kencana Sumatera Selatan Peternakan
p.25
unresolved
org
PT Istana Satwa
p.25
unresolved
org
PT Istana Satwa Borneo Kalimantan Timur Peternakan
p.25
unresolved
org
PT Cipta Khatulistiwa Mandiri Kalimantan Barat Peternakan
p.25
unresolved
org
PT Cipendawa Agriindustri DKI Jakarta Peternakan
p.25
unresolved
org
16. PT Satwa Primaindo
p.25
unresolved
org
PT Charoen Pokphand Restu DKI Jakarta Rumah
p.25
unresolved
org
18. PT Prima Boga Semesta
p.25
unresolved
org
PT Singa Mas Indonesia DKI Jakarta Minuman
p.25
unresolved
org
PT Gizindo Sejahtera Jaya DKI Jakarta Peternakan
p.25
unresolved
org
PT Sarana Proteindo Utama DKI Jakarta Peternakan
p.25
unresolved
org
PT Prospek Karyatama
p.25
unresolved
org
PT Multi Sarana Pakanindo DKI Jakarta Peternakan
p.25
unresolved
org
24. PT Sarana Mitratama Sejati DKI
p.26
unresolved
org
25. PT Proteindo Sumber Sejahtera Jambi
p.26
unresolved
org
26. PT Proteindo Sinar Sejahtera Riau
p.26
unresolved
org
PT Proteindo Sarana Utama Jawa Timur Peternakan
p.26
unresolved
org
PT Hamparan Proteindo Utama Sumatera Utara Peternakan
p.26
unresolved
org
29. PT Kharisma Proteindo Utama Lampung
p.26
unresolved
org
30. PT Surya Unggas Mandiri Banten
p.26
unresolved
org
31. PT Sinar Ternak Sejahtera Lampung
p.26
unresolved
org
32. PT Semesta Mitra Sejahtera Jawa Timur
p.26
unresolved
org
PT Arbor Acres Indonesia DKI Jakarta Non
p.26
unresolved
org
34. PT Mentari Unggas Sejahtera Banten
p.26
unresolved
org
35. PT Tiara Ternak Mandiri
p.26
unresolved
org
PT Sahabat Ternak Abadi Jawa Barat Peternakan
p.26
unresolved
org
PT Sahabat Ternak Sejahtera Jawa Barat Peternakan
p.26
unresolved
org
PT Sarana Ternak Utama Jawa Barat Peternakan
p.26
unresolved
org
39. PT Mitra Ternak Sejahtera Bengkulu
p.26
unresolved
org
40. PT Indah Ternak Mandiri Jambi
p.26
unresolved
org
PT Sumber Unggas Cemerlang Sumatera Selatan Peternakan
p.26
unresolved
org
42. PT Prospek Mitra Lestari Jawa Timur Peternakan unggas
p.27
unresolved
org
PT Prospek Mitra Lestari Jawa Timur Peternakan
p.27
unresolved
org
43. PT Cahaya Mitra Lestari Jawa Timur Peternakan unggas
p.27
unresolved
org
PT Cahaya Mitra Lestari Jawa Timur Peternakan
p.27
unresolved
org
PT Sinar Sarana Sentosa Jawa Timur Peternakan
p.27
unresolved
org
PT Pesona Ternak Gemilang Jawa Timur Peternakan
p.27
unresolved
org
46. PT Karya Semangat Mandiri Sumatera Utara
p.27
unresolved
org
47. PT Cemerlang Unggas Lestari Jawa Tengah
p.27
unresolved
org
PT Bintang Sejahtera Bersama Sulawesi Selatan Peternakan
p.27
unresolved
org
PT Citra Kalimantan Sejahtera Kalimantan Peternakan
p.27
unresolved
org
51. PT Alam Terang Mandiri
p.27
unresolved
org
52. PT Gemilang Unggas Prima Riau
p.27
unresolved
org
PT Minang Ternak Sejahtera Sumatera Barat Peternakan
p.27
unresolved
org
54. PT Aceh Unggas Mandiri Aceh
p.27
unresolved
org
PT Tiara Tunggal Mandiri Jawa Tengah Peternakan
p.27
unresolved
org
PT Sumber Ternak Pratama Jawa Tengah Peternakan
p.27
unresolved
org
PT Cilacap Indah Abadi
p.27
unresolved
org
PT Nusantara Inti Satwa
p.27
unresolved
org
59. PT Mitra Abadi Satwa
p.28
unresolved
org
PT Cipta Usaha Sejahtera Sulawesi Utara Peternakan
p.28
unresolved
org
PT Sinar Inti Mustika
p.28
unresolved
org
Purwantono
p.29
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Rukan Kirana Boutique Office
p.29
unresolved
org
KJPP KJPP Toto Suharto dan Rekan
p.46
unresolved
org
KJPP KJPP Toto Suharto
p.46
unresolved
org
PT Bintang Sejahtera
p.47
unresolved
org
PT Sinar
p.47
unresolved
org
PT Mitra Bintang Sejahtera Bersama
p.47
unresolved
org
PT Semesta Mitra
p.47
unresolved
org
PT Surya
p.47
unresolved
org
PT Sinar Ternak Unggas Mandiri
p.47
unresolved
org
PT Cemerlang Unggas
p.47
unresolved
org
PT Lestari
p.47
unresolved
—
Murtany
· Komisaris Independen
p.50
unresolved
org
Pusat
p.50
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.50
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.50
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.52 ×2
unresolved
person
Peraphon
p.53
unresolved
person
Ong
p.53
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.55
unresolved
person
Annual General Fathiah Helmi
p.57
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.58 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.65
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.71
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.