Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 101
Page 1
20 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Laporan Keberlanjutan
23 Sustainability Report
Growing
Together
to Achive
Better Impacts
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 a
Page 2
Growing Together to Achieve Better Impacts
Bagi Perseroan, menjalin hubungan harmonis dengan semua pemangku kepentingan merupakan salah satu kunci untuk
mendukung keberhasilan kegiatan operasional untuk memastikan keberlanjutan. Melalui kolaborasi bersama, kami dapat
tumbuh, menghasilkan produk dan layanan terbaik dengan tetap mengutamakan kualitas. Perseroan mengutamakan
masyarakat dan pemasok lokal untuk berbagi nilai dan mencapai kinerja yang terbaik. Kami berharap melalui kebersamaan ini,
kami dapat Tumbuh Bersama untuk Mencapai Dampak yang Lebih Baik.
For the Company, fostering harmonious relationships with all stakeholders is one of the keys to supporting the success of
operational activities to ensure sustainability. Through collaboration, we can grow, produce the best products and services while
prioritizing quality. The Company prioritizes local communities and suppliers to share values and achieve optimal performance.
We hope that through this togetherness, we can Grow Together to Achieve Better Impacts.
Pernyataan Disclaimer
Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan keuangan, operasional, This Sustainability Report contains financial and operational statements,
proyeksi dan rencana, strategi dan kebijakan, serta tujuan PT Wismilak Inti projections and plans, strategies and policies, and objectives of PT Wismilak
Makmur Tbk atau selanjutnya disebut “Wismilak”, “Perseroan”, dan “Kami” Inti Makmur Tbk, hereinafter referred to as “Wismilak”, “Company”, and “We”,
yang menjalankan usaha di bidang produksi dan pemasaran rokok kretek which engages in the production and marketing of premium clove cigarettes.
premium. Laporan ini digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam Statements in this report are classified as forward-looking statements in
pelaksanaan peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal compliance with applicable laws and regulations, except for historical matters.
yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek Such statements involve prospective risks, uncertainties and may cause actual
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual developments to differ materially from those expressed in such statements.
secara material berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan-pernyataan
tersebut.
Pernyataan prospektif dalam Laporan Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan The prospective statements in this Sustainability Report are made based
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang dari on various assumptions regarding the current and future conditions of the
Perseroan serta lingkungan bisnis. Perseroan tidak menjamin bahwa segala Company. The Company does not guarantee that all actions taken to ensure
tindakan yang telah diambil untuk memastikan keabsahan dokumen ini akan the validity of this document will bring certain results as expected.
membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Penulisan angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi The representation of numerical data in all tables and graphs follows the
Bahasa Indonesia. Pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar Indonesian language notation. The numerical presentation in the text adheres
kaidah bahasa Inggris dan Indonesia, sesuai konteksnya. to the language conventions of both English and Indonesian, depending on
the context.
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 1
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sustainability Performance Overview 4
Penjelasan Direksi | Message from the President Director 8
Profil Perseroan | Company Profile 13
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy 18
E Kinerja Kami yang Ramah Lingkungan 33
Our Environmentally Friendly Performance
• Respons Terhadap Perubahan Iklim • Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Response to Climate Change 33 Green Materials Used and Environmentally 42
• Penggunaan Air serta Aspek Limbah dan Efluen Friendly Materials
Water, Effluent, and Waste 38 • Dukungan Terhadap Lingkungan Hidup
Support for the Environment
42
S Kinerja Kami yang Mendukung Karyawan dan Masyarakat
Our Performance Supports Employees and Communities
44
• Insan Wismilak • Tanggung Jawab Sosial Wismilak
Wismilak 45 Wismilak Corporate Social Responsibility 61
• Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) • Dashboard Laporan Program DSC XIII 2023
Human Resource Management 49 DSC XIII 2023 Program Report Dashboard 67
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
59
G Kinerja Kami yang Menerapkan Praktik Bisnis dan Ekonomi Berkelanjutan
Our Performance Implementing Sustainable Business and Economic Practices 68
• Struktur Tata Kelola Keberlanjutan • Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Sustainability Governance Structure 69 Whistleblowing System (WBS) Implementation
76
• Kegiatan Internal Komite Keberlanjutan • Pelibatan Pemangku Kepentingan
Internal Activities of the Sustainability Committee
71 Stakeholder Engagement
77
• Pengelolaan Risiko Keberlanjutan • Nilai Ekonomi Dihasilkan
Sustainability Risk Management 74 Economic Value Generated
80
• Praktik Persaingan Usaha yang Sehat • Praktik Pengadaan
Fair Competition Practices 75 Procurement Practices
82
• Kepatuhan dan Etika Bisnis • Pemasaran dan Komunikasi serta Pelabelan
Compliance and Business Ethics
75 Produk
• Praktik Antikorupsi Marketing and Communications and Product
84
Anti-corruption Practices 76 Labeling
• Inovasi dan Pengembangan Produk
Product Innovation and Development
87
Tentang Laporan | About the Report 88
Referensi POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, dan Indeks Isi Standar GRI
POJK No.51/POJK.03/2017 Reference, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Reference, and GRI Standard Content 91
Index
Lembar Umpan Balik | Feedback Form 99
2 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 4
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
Kinerja Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Performance
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 3
Page 5
Kinerja Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Performance
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect
Sigaret Kretek Tangan (SKT) Sigaret Kretek Mesin (SKM)
Hand-Rolled Cigarette (SKT) Machine-Rolled Cigarette (SKM)
Juta batang | Million cigarettes Juta batang | Million cigarettes
Volume Penjualan 882 472,5 498,5 2.871,4 2.981,5 2.331,3
Sales Volume
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Rp miliar | Rp billion Rp miliar | Rp billion
740,8 411,5 439,3 3.325,3 2.933,7 2.078,2
Penjualan
Sales
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Laba Usaha Luas Area Panel Surya Pemasok Lokal yang Terlibat
Operating Income Solar Panel Area Local Suppliers Engageds
Rp miliar | Rp billion m2 %
615.5 305.9 201.4 570* 0 0 94 93 92
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Keterangan | Notes:
*Sejak tahun 2023, Wismilak telah menggunakan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS).
*Since 2023, Wismilak has been using Solar Power Plant (PLTS).
4 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 6
Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Aspect
Energi yang Digunakan Penggunaan Listrik Emisi yang Dihasilkan
Energy Consumption Electricity Consumption Emissions Generated
GJ GJ Ton CO2eq
30.495 29.520 26.794 17.136 15.985 13.042 2.827 2.704 2.361
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Pelestarian Keanekaragaman
Hayati: Potensi Serapan Emisi CO2
Penggunaan Air Limbah yang Dihasilkan
dari Penanaman Pohon
Water Consumption Total Waste Generated Biodiversity Conservation: Potential
CO2 Emission Absorption by Plants
m3 Ton
Ton CO2
33.826 33.413 29.717 243 233 194 4.523 4.830 4.280
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Biaya Lingkungan Hidup Intensitas Energi Intensitas Emisi
Environmental Cost Energy Intensity Emissions Intensity
Rp Juta | Rp Million GJ/Ton Ton CO2eq /Ton
1.451,9 1.336,4 1.964,2 6,50 7,53 7,64 0,60 0,69 0,67
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Jumlah Limbah yang Dihasilkan | Total Waste Generated Rasio Limbah yang
Dimanfaatkan Kembali
Limbah Non-B3 Limbah B3 Padat Limbah B3 Cair Ratio of Reused or Recycled
Non-B3 Waste Solid B3 Waste Liquid B3 Waste Waste
Ton Ton Ton %
2023 2022 230 2023 2022 1,35 2023 2022 1,75 2023 2022 5,9
243 2021 193 1,36 2021 1,29 1,82 2021 1,14 5,2 2021 5,5
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 5
Page 7
Kinerja Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Performance
Penanaman Pohon | Tree Planting
Pohon Semak Perdu
Trees Bushes Shrubs
Batang | Trunk m2 Batang | Trunk
2023 2022 4.969 2023 2022 17.540 2023 2022 16.412
4.561 2021 4.157
14.617 2021 17.540
16.434 2021 17.187
Potensi Serapan Emisi CO2 oleh Tanaman | Potential Absorption of CO2 Emissions by Plants
Pohon Semak Perdu
Trees Bushes Shrubs
Ton CO2eq Ton CO2eq Ton CO2eq
2023 2022 3.689 2023 2022 39 2023 2022 1.102
3.387 2021 3.087
33 2021 39
1.104 2021 1.154
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect
Jumlah jam kerja selamat 2023 2022 2021 Komposisi Karyawan (%)
Total safe man-hours Employee Composition
Juta Jam | Million Hours
4,29 4,32 4,62
2023 2022 2021
Lost time injury (LTI) Karyawan laki-laki
% 0,023 0,036 0,006 Male employees
Jumlah pelatihan dalam 2023 2022 46
setahun
Total Total training in a year
Jam | Hours
2023
13.107 11.177 11.997
2022 2021
47 2021 47
Rata-rata pelatihan per
Karyawan perempuan
karyawan per tahun 2023 2022 2021 Female employees
Average of training per
4,1 3,4 3,5
employee per year 2023 2022 54
53
Jam | Hours
Tenaga kerja lokal 2023 2022 2021
2021 53
Local Workforce
% 47 46 46
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Satuan
2023 2022 2021
Corporate Social Responsibility (CSR) Unit
Realisasi dana tanggung jawab sosial dan program WISMILAK BERBAGI
Rp Miliar
Realization of corporate social responsibility 49,2 40,6 40,4
Rp Billion
funds and the WISMILAK BERBAGI program
Peserta Program Kewirausahaan Diplomat Success Challenge (DSC) XIV Peserta
29.780 23.657 18.233
Participants of the Diplomat Success Challenge (DSC) XIV Entrepreneurship Program Participants
6 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 8
Penghargaan Keberlanjutan
Sustainability Awards
Sepanjang tahun 2023, Perseroan dengan bangga menerima Throughout 2023, the Company proudly received several
beberapa penghargaan yang mencerminkan dedikasi dalam awards that reflect its dedication in conducting business by
menjalankan bisnis dengan mengedepankan nilai-nilai prioritizing sustainability values.
keberlanjutan.
Gubernur Jawa Timur
ACSB Indonesia Presidential Award 2023
Governor of East Java
Pencegahan dan Penanggulangan (P2) Kontribusi dalam Pengembangan Usaha
COVID-19 di tempat kerja dengan Kategori Mikro, Kecil dan Menengah di Indonesia
Gold Contribution in Empowering Small Medium
Prevention and Countermeasures (P2) of Enterprises in Indonesia
COVID-19 in the workplace with Gold Category
Kementerian Ketenagakerjaan
Republik Indonesia Human Resources Online
Ministry of Manpower of the Republic of Human Resources Excellence Awards 2023
Indonesia
Excellence in In-House Talent Pipeline Strategy
Penghargaan Kecelakaan Nihil PT Gelora
Djaja-Unit Bojonegoro 2
Zero Accident Award for PT Gelora Djaja-Unit
Bojonegoro 2
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 7
Page 9
Kinerja Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Performance
Penjelasan Direksi [D.1] [2-22]
Message from the President Director
“
Wismilak mendukung Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) melalui enam tujuan
prioritas, yaitu kesehatan, pendidikan,
ekonomi, kesetaraan, perubahan iklim,
serta tata kelola dengan memastikan
kepatuhan dan penciptaan nilai tambah
bagi pemangku kepentingan.
Wismilak supports the Sustainable Development Goals
(SDGs) through six priority objectives: health, education,
economy, equality, climate action, and governance, ensuring
compliance and creating added value for stakeholders. “
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear respected stakeholders,
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan adalah Achieving the Sustainable Development Goals is a
tanggung jawab kita semua dan kami di Wismilak selalu collective responsibility. At Wismilak, we always engage all
melibatkan seluruh pemangku kepentingan dalam stakeholders in growing together, prioritizing compliance
bertumbuh bersama, mengedepankan aspek kepatuhan dan and ethics, and providing added value to our communities
etika, serta memberikan nilai tambah bagi masyarakat dan and environment.
lingkungan kita.
Perseroan meyakini bahwa hubungan harmonis dengan The Company believes in maintaining harmonious
seluruh pemangku kepentingan menjadi salah satu kunci relationships with all stakeholders as key to responding
keberhasilan dalam merespons berbagai perubahan dan to various changes and ensuring sustainability. Therefore,
memastikan keberlanjutan. Oleh karena itu, kolaborasi collaboration needs to be continuously strengthened, and
perlu terus diperkuat, sinergi perlu dikembangkan, sehingga synergies need to be developed so stakeholders’ needs
kebutuhan antar pemangku kepentingan dapat dipenuhi. can be met. Thus, the Company continues to innovate and
Maka, Perseroan terus melakukan inovasi dan meningkatkan enhance competence to produce the best products and
kompetensi untuk dapat menghasilkan produk dan layanan services while prioritizing quality, enabling the company to
terbaik dengan tetap mengutamakan kualitas, sehingga Grow Together to Achieve Maximum Positive Impact.
Perseroan dapat Tumbuh Bersama untuk Memberikan
Dampak Positif yang Lebih Maksimal.
8 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 10
Kebijakan Merespon Tantangan [POJK51-D.1.A] Policy for Responding to Challenges [POJK51-D.1.A]
Wismilak telah memiliki dan mengembangkan nilai Wismilak has established and developed sustainability values
keberlanjutan yang sejalan dengan Visi, Misi, dan Nilai aligned with the Company’s Vision, Mission, and Values.
Perseroan. Nilai ini merupakan strategi keberlanjutan yang These values
form the basis for sustainability strategies
menjadi dasar untuk menjalankan kegiatan dalam mencapai that guide our activities in achieving common goals with all
tujuan bersama dengan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Seluruh kegiatan operasional dilakukan dengan All operational activities are conducted with consideration
mempertimbangkan dampaknya terhadap lingkungan, of their impact on the environment, society, and governance
sosial, dan tata kelola (LST). Keseimbangan kinerja LST (ESG). Balancing ESG performance helps ensure business
membantu memastikan perkembangan usaha dilakukan development while preserving nature and benefiting
dengan tetap menjaga kelestarian alam dan keberadaan local communities. Furthermore, Wismilak demonstrates
masyarakat setempat. Lebih lanjut, Wismilak menunjukkan its commitment to actively empower communities and
komitmennya untuk berperan aktif dalam memberdayakan ensure the implementation of best governance practices
masyarakat dan memastikan implementasi tata kelola by complying with all regulations and conducting ethical
terbaik dengan mematuhi semua regulasi dan menjalankan business operations.
bisnis yang beretika.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menyadari banyaknya Throughout 2023, the Company acknowledges the multitude
tantangan dan perubahan yang sangat dinamis, yang of dynamic challenges and changes that increase both risks
meningkatkan risiko, namun juga peluang usaha. Adanya and business opportunities. Global pressures, such as the
tekanan global yang berpotensi memengaruhi ekonomi, impact of wars in various regions, rising interest rate trends,
seperti dampak perang di berbagai wilayah, tingginya tren and the growing threat of climate change, remain significant
suku bunga, serta meningkatnya ancaman perubahan issues faced by many businesses, including the Company.
iklim masih menjadi isu yang dihadapi banyak pelaku In response to these challenges, the Company continues to
bisnis, termasuk Perseroan. Menghadapi semua tantangan enhance collaboration across the value chain as a priority
tersebut, Perseroan terus meningkatkan kolaborasi strategy to ensure business sustainability. The Company
di seluruh rantai nilai sebagai strategi prioritas untuk believes that collaboration is crucial for mutual growth and
menjaga keberlanjutan usaha. Perseroan meyakini bahwa creating value for stakeholders in the long term.
kolaborasi sangat penting untuk tumbuh bersama dan
menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan dalam
jangka panjang.
Naiknya berbagai komoditi menjadi salah satu tantangan The increase in various commodities has posed a challenge,
meningkatnya harga di semua kebutuhan kehidupan. leading to rising prices across all aspects of life. Additionally,
Tak terkecuali, kenaikan cukai rokok juga menjadi the rise in cigarette taxes has also become a challenge faced
salah satu tantangan yang dihadapi oleh Wismilak yang by Wismilak, resulting in retail price increases. In response,
mengakibatkan kenaikan harga jual eceran (HJE). Untuk the Company has implemented efficiency strategies
itu, Perseroan melakukan strategi efisiensi dan melakukan and prioritized activities in line with its business plans.
prioritas kegiatan sesuai dengan rencana usaha. Selain itu, Moreover, maintaining a stable supply of raw materials has
strategi dalam menjaga pasokan bahan baku juga menjadi been another challenge due to extreme weather changes.
tantangan tersendiri karena perubahan cuaca yang During the summer season, from August to November 2023,
ekstrem. Sepanjang musim panas di sekitar bulan Agustus Wismilak collaborated with various suppliers to ensure the
hingga November 2023, Wismilak bekerja sama dengan availability of raw materials to uphold product quality.
berbagai pemasok untuk memastikan tersedianya bahan
baku agar kualitas produk terjaga.
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 9
Page 11
Kinerja Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Performance
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan [POJK51-D.1.B] Sustainability Performance Achievements [POJK51-D.1.B]
Bagi Wismilak “keberlanjutan” bukan hanya sekedar konsep, For Wismilak, “sustainability” is not just a concept but
melainkan menjadi bagian integral dari strategi bisnis. Nilai an integral part of our business strategy. The values of
keberlanjutan yang kami miliki mengatur tentang etika sustainability we uphold govern the Company’s ethics in
Perseroan pada aspek bisnis, sosial, maupun lingkungan. business, social, and environmental aspects. We understand
Kami memahami bahwa keberlanjutan usaha yang baik that achieving sustainable business practices requires
merupakan hasil dari keberanian untuk menciptakan the courage to create opportunities and a commitment to
peluang dan komitmen untuk menjalankan praktik usaha conducting business ethically.
yang beretika.
Dengan semangat yang tinggi dalam mendorong pemasaran With high enthusiasm in driving the marketing of SKT Wismilak
produk-produk Wismilak pada tahun 2023, Wismilak berhasil products in 2023, Wismilak successfully increased net sales
meningkatkan penjualan bersih sebesar 31,6%, dari Rp3,7 by 31.6%, from Rp3.7 trillion in 2022 to Rp4.9 trillion in 2023.
triliun di tahun 2022 menjadi Rp4,9 triliun di tahun 2023. Almost all products experienced sales growth. Sales of SKM
Hampir semua produk mengalami pertumbuhan penjualan. increased by 13.3% from Rp2.9 trillion to Rp3.3 trillion, while
Penjualan SKM naik 13,3% dari Rp2,9 triliun menjadi sales of SKT products surged by 80% from Rp411.5 billion to
Rp3,3 triliun, sementara penjualan produk SKT naik 80% Rp740.8 billion. Filter products recorded the highest growth,
dari Rp411,5 miliar menjadi Rp740,8 miliar. Produk filter 125.6%, from Rp356.7 billion in 2022 to Rp804.7 billion in
mencatatkan pertumbuhan tertinggi, yaitu 125,6%, dari 2023. With these achievements, Wismilak’s operating profit
Rp356,7 miliar di tahun 2022 menjadi Rp804,7 miliar di tahun in 2023 increased by 101.2%, reaching Rp615.4 billion from
2023. Dengan capaian ini, laba usaha Wismilak di tahun 2023 Rp305.9 billion in 2022.
meningkat 101,2%, menjadi Rp615,4 miliar dari Rp305,9
miliar di tahun 2022.
Dari kinerja sosial, Perseroan melakukan kegiatan In terms of social performance, the Company engages in
pengelolaan dan pemberdayaan Insan Wismilak dan aspek managing and empowering Wismilak personnel as well
pemberdayaan kepada masyarakat. Adapun pada aspek as community empowerment initiatives. Regarding the
pengelolaan dan pemberdayaan Insan Wismilak, Perseroan management and empowerment of Wismilak personnel, the
selalu menempatkan pendidikan dan peningkatan Company consistently prioritizes education and competency
kompetensi, serta keselamatan dan kesehatan kerja (K3) enhancement, as well as occupational health and safety
sebagai kegiatan prioritas pertama. Perseroan melakukan (OHS). Regular awareness sessions are conducted to enhance
sosialisasi secara berkala untuk meningkatkan kesadaran employees’ understanding of OHS importance, alongside the
pekerja akan pentingnya K3, serta identifikasi atas pekerjaan identification of high-risk tasks using Failure Mode and Effect
dengan risiko tinggi menggunakan metode Failure Mode and Analysis (FMEA) methodology.
Effect Analysis (FMEA).
Pemberdayaan masyarakat dilakukan dengan menciptakan Community empowerment is achieved by creating an
ekosistem kemitraan berbasis ekonomi melalui program economically-based partnership ecosystem through the
Wismilak Success Partner (WSP). Melalui WSP, usaha kecil Wismilak Success Partner (WSP) program. Through WSP,
menengah (UKM) dapat berkembang dan menghasilkan small and medium enterprises (SMEs) can thrive, fostering
banyak wirausaha sukses. Selama tahun 2023, Perseroan numerous successful entrepreneurs. In 2023, the Company
berhasil menjangkau 18.460 ekosistem kemitraan bersama reached 18,460 partnership ecosystems with the surrounding
masyarakat sekitar. community.
10 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 12
Selain itu, Perseroan juga memiliki program kewirausahaan, Additionally, the Company runs an entrepreneurship
Diplomat Success Challenge (DSC), yang berhasil diikuti program, the Diplomat Success Challenge (DSC), which
oleh 29.870 peserta selama tahun 2023 serta menjadi attracted 29,870 participants in 2023, marking the highest
jumlah peserta terbanyak selama penyelenggaraan sejak number of participants since its inception in 2010. This figure
tahun 2010. Jumlah ini juga mengalami peningkatkan 26% represents a 26% increase compared to 23,657 participants
dibandingkan tahun 2022 sebesar 23.657 peserta. Melalui in 2022. Through the DSC program, the Company has
program DSC, Perseroan telah berhasil memiliki lebih dari successfully nurtured over 100,000 entrepreneurs across
100.000 wirausahawan yang tersebar di seluruh Indonesia. Indonesia.
Perseroan ikut serta berkontribusi untuk dunia pendidikan Furthermore, the Company contributes to education and
dan kewirausahaan melalui Program APINDO UMKM entrepreneurship through the APINDO UMKM Merdeka (AUM
Merdeka (Program AUM). Program AUM memberikan Program). The AUM Program provides mentoring for micro-
pendampingan bagi usaha mikro dengan melibatkan enterprises involving universities and students as business
universitas dan mahasiswa sebagai pendamping bisnis mentors to help improve the management of SMEs. In 2023,
guna membantu perbaikan pengelolaan usaha UMKM agar the AUM Program collaborated with 28 universities, engaging
dapat naik kelas. Selama tahun 2023, Program AUM bekerja 360 students and 70 SMEs.
sama dengan 28 perguruan tinggi dengan melibatkan 360
mahasiswa dan 70 UMKM.
Pada kinerja lingkungan, Wismilak melakukan pengelolaan In terms of environmental performance, Wismilak
lingkungan hidup, termasuk menangani potensi dampak actively manages environmental concerns arising from its
negatif dari aktivitas operasional. Upaya tersebut di operational activities. Efforts include waste recycling, the
antaranya mendaur ulang limbah, mengembangkan proyek development of solar power projects, effluent management,
pembangkit listrik tenaga surya, mengelola efluen, dan and afforestation in the factory’s vicinity.
melakukan penghijauan di sekitar wilayah pabrik.
Adapun pemakaian energi selama tahun 2023 tercatat Energy consumption in 2023 amounted to 30,495 GJ,
sebanyak 30.495 GJ, naik 3% dibandingkan tahun 2022. reflecting a 3% increase from 2022. This rise in energy
Adanya peningkatan konsumsi energi ini terjadi karena consumption is attributed to increased production. However,
adanya penambahan produksi. Namun demikian, terjadi there was a decrease in energy intensity, calculated based
penurunan jumlah intensitas energi yang dihitung on ratio of energy consumption divided by production
berdasarkan rasio konsumsi energi dibagi dengan volume volume, recorded at 1.04 GJ/Ton, a 14% decrease from 2022.
produksi, tercatat sebesar 1,04 GJ/Ton, menurun 14% Operational activities also saw a reduction in greenhouse
dari tahun 2022. Dari kegiatan operasional, pengukuran gas emission intensity, down to 0.09 Ton CO2eq/Ton, or 13%
intensitas emisi gas rumah kaca (GRK) juga menurun dari lower than the previous year.
tahun sebelumnya sebesar 0,09 Ton CO2eq/Ton, atau 13%.
Selama tahun 2023, Perseroan juga telah berhasil In 2023, the Company successfully completed the
menyelesaikan proyek pembangunan pembangkit listrik construction of a solar power plant (PLTS) covering with
tenaga surya (PLTS) dengan luas panel 570 m dan kapasitas
2
panel area of 570 m2 and 126.5 kWp capacity, serving as an
126,5 kWp yang dijadikan sebagai sumber energi alternatif environmentally friendly alternative energy source in the
ramah lingkungan di kawasan fasilitas produksi Perusahaan. Company’s production facilities. The implementation of PLTS
Kehadiran PLTS ini merupakan salah satu respons Perseroan reflects the Company’s commitment to adopting new and
untuk mulai menggunakan sumber energi baru terbarukan renewable (NRE) energy sources and reducing greenhouse
(EBT) dan mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK). gas emissions (GHG).
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 11
Page 13
Kinerja Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Performance
Strategi Pencapaian Target [D.1.C] Strategy for Achieving Targets [D.1.C]
Kebutuhan masyarakat yang terus berubah dan berkembang The evolving needs of society require us to innovate and
membuat kami harus selalu melakukan inovasi dan develop our business. We perceive each change as an
pengembangan bisnis. Kami melihat setiap perubahan ini opportunity and a promising business prospect. Hence, we
sebagai peluang dan prospek usaha yang baik. Untuk itu have introduced various new products, including Machine-
kami mengembangkan berbagai produk baru berupa Sigaret Rolled Cigarette (SKM) named Diplomat evo SOPRA, offering
Kretek Mesin (SKM) yaitu Diplomat evo SOPRA. Produk ini a unique taste at an affordable price point.
menghadirkan cita rasa yang unik dengan harga terjangkau.
Wismilak terus memantapkan lini distribusinya ke area Wismilak is solidifying its distribution channels in strategic
strategis sesuai karakteristik semua produk, baik melalui areas tailored to the characteristics of all products, utilizing
saluran distribusi konvensional maupun melalui kanal pasar both conventional distribution channels and modern market
modern. Kami juga mengoptimalkan seluruh marketing channels. We are optimizing all marketing channels to
channel untuk visibilitas produk dan customer engagement enhance product visibility and customer engagement. Moving
kami. Ke depan, Wismilak akan terus berinovasi dan forward, Wismilak will continue to innovate and develop
mengembangkan inisiatif lain untuk memenuhi kebutuhan other initiatives to meet customer needs. Additionally,
pelanggan. Selain itu, Wismilak juga akan terus tumbuh Wismilak will further grow into a more environmentally
menjadi perusahaan rokok yang lebih ramah lingkungan, friendly company, more community-oriented, and ready to
lebih mengayomi masyarakat, dan siap dengan segala face all challenges.
tantangan.
Apresiasi Appreciation
Kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada We express our appreciation and gratitude to all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan, kerja sama, for their support, cooperation, and trust. The Company will
dan kepercayaan yang telah diberikan. Perseroan akan continue to grow together with all partners and stakeholders,
senantiasa bertumbuh bersama dengan semua mitra dan implementing effective performance and contributing to
pemangku kepentingan, menerapkan kinerja yang efektif Indonesia’s progress, including providing added value to
dan berkontribusi untuk kemajuan Indonesia, termasuk society, the environment, and the overall economy.
memberikan nilai tambah bagi masyarakat, lingkungan, dan
ekonomi secara keseluruhan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Jakarta, April 2024
Ronald Walla
Direktur Utama
President Director
12 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 14
Profil Perseroan [2-1]
Company Profile
Visi, Misi, dan Perilaku Perseroan [C.1]
Vision, Mission, and Company Behavior
Nilai-Nilai Wismilak
Visi | Vision Wismilak Values
Menjadi pelaku industri kelas dunia dengan 1. Bersama Meraih Sukses (BMS) | Achieving Success Together
keunggulan kualitas produk dan jasa yang dihasilkan Wismilak meyakini bahwa Bersama Meraih Sukses dengan
dengan pertumbuhan berkesinambungan yang seluruh pemangku kepentingan adalah jalan perusahaan untuk
diperoleh melalui integritas, kerja sama tim, terus tumbuh dan berkembang.
Wismilak believes that Achieving Success Together with all
pengembangan yang berkelanjutan, serta inovasi.
stakeholders is the way forthe company to continue to grow and
Becoming a world-class player in the industry develop.
with premium quality products and services
through continuous improvement driven by 2. Memiliki Integritas Tinggi | Possessing High Integrity
Integritas yang tinggi adalah keharusan yang Perseroan
integrity, teamwork, continuous development, and
upayakan dalam setiap relasi untuk meraih kesuksesan
innovation.
bersama.
High integrity is a must that the Company strives for in every
relationship to achieve mutual success.
3. Semangat Continuous Improvement | The spirit of Continuous
Improvement (CI)
Misi | Mission Dengan Semangat Continuous Improvement, pengembangan
yang terus menerus, Wismilak memiliki keberanian dan
• Bersama meraih sukses melalui kerja sama dengan keyakinan bahwa selalu ada cara yang lebih baik untuk
semua pemangku kepentingan (konsumen, mencapai tujuan Perseroan.
pemegang saham, karyawan, distributor, pemasok, With the spirit of continuous improvement, Wismilak has the
dan masyarakat) courage and conviction that there is always a better way to
• Menghasilkan produk dan jasa dengan kualitas achieve the Company’s goals.
terbaik
• Bertanggung jawab dan berkomitmen terhadap
lingkungan dan komunitas Perilaku Wismilak
Wismilak Behaviour
• Achieving success together through cooperation
with all stakeholders (customers, shareholders,
employees, distributors, suppliers, and the public) 1. Empati | Empathy
• Providing products and services with the highest 2. Menjadi Duta Wismilak | Be Wismilak Ambassador
quality 3. Efektif dan Efisien | Effective and Efficient
• Being responsible and committed towards the 4. Bicara berdasarkan Data | Speak with Data
environment and communities 5. Kolaboratif | Collaborative
6. Tegas | Decisive
7. Berpikiran Terbuka | Open Mind
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 13
Page 15
Kinerja Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Performance
Sekilas Tentang Wismilak [C.2] [2-1][2-6]
Wismilak at a Glance
Telepon
Phone
Nama Perusahaan
+6231 2952899
Company Name
PT Wismilak Inti Makmur Tbk (Wismilak) Faksimili
Fax
+6231 2952800
Tanggal Pendirian Email
Date of Establishment information@wismilak.com (media)
investor.relations@wismilak.com (investor)
14 Desember 1994
December 14th, 1994 Situs Web
Website
www.wismilak.com
Status Badan Hukum Kepemilikan Saham
Legal Entity Status Share Ownership
Perseroan Terbatas Terbuka
Public Limited Liability Company Ir. Sugito Winarko
Masyarakat 7,30%
Community
36,86% Stephen Walla
15,18%
Kode Saham/Inisial
Stock Code/Initial
WIIM
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Grha Wismilak Jl. Dr. Soetomo 27, Kecamatan
Tegalsari, Surabaya 60264, Jawa Timur - Indonesia
Ronald Walla
Indahtati Widjajadi 15,18%
25,48%
14 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 16
Skala Usaha [C.3]
Business Scale
Jumlah Karyawan [2-7] Jumlah Produksi Produk Total Penjualan Total Aset
Total Employees (SKT dan SKM) Total Sales Total Assets
Total Production of Products
(SKT and SKM)
2023 2023 2023 2023
3.212 3.809 4.874,8 2.575,8
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
3.257 3.439 3.463 2.922 3.704,4 2.733,7 2.168,8 1.891,2
Rp miliar | Rp billion
Liabilitas
2023 728,4 2022 667,9 2021 572,8
Liabilities
Kapitalisasi Ekuitas
Capitalization 2023 1.847,3 2022 1.500,9 2021 1.318,4
Equity
Jumlah Negara Tujuan Ekspor Filter Jumlah Produk
Total Filter Export Destination Countries Total Products
2023 2022 2021 2023 2022 2021
5 4 4 18 17 17
Wilayah Operasi dan Pasar Terlayani [C.4][2-1][2-2][2-6]
Operating Areas and Markets Served
PT Wismilak Inti Makmur Tbk beroperasi di sektor produksi PT Wismilak Inti Makmur Tbk operates in the production
dan pemasaran rokok kretek premium. Perseroan memiliki and marketing of premium clove cigarettes. The Company
kantor pusat di Surabaya, Jawa Timur, Indonesia. Hingga has its head office in Surabaya, East Java, Indonesia. As of
akhir tahun 2023, Perseroan memiliki 4 fasilitas produksi, the end of 2023, the Company has 4 production facilities,
4 sentra logistik regional, dan 22 fasilitas distribusi yang 4 regional logistics centers, and 22 distribution facilities
tersebar di seluruh Indonesia. Produk-produk yang spread throughout Indonesia. The products marketed
dipasarkan meliputi berbagai merek rokok kretek, seperti include various brands of clove cigarettes, such as Wismilak
Wismilak Diplomat, Galan Slim, Wismilak Diplomat Mild Diplomat, Galan Slim, Wismilak Diplomat Mild Menthol, and
Menthol, dan Diplomat Evo serta merek lainnya yang dapat Diplomat Evo as well as other brands, which can be viewed
dilihat di https://www.wismilak.com/id/produk-kami. at https://www.wismilak.com/id/produk-kami. In addition to
Selain Indonesia, kami juga memasarkan produk di pasar Indonesia, we also market our filter rod products overseas in
luar negeri untuk produk filter rods di Malaysia, Taiwan, Malaysia, Taiwan, Singapore, Philippines and China.
Singapore, Filipina dan Cina.
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 15
Page 17
Kinerja Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Performance
Sertifikasi dan Keanggotaan pada Asosiasi [C.5][2-28]
Certifications and Association Membership
Sertifikasi
Certification
Sebagai Perseroan terkemuka dalam industri rokok di As a leading company in the Indonesian tobacco industry,
Indonesia, Wismilak memiliki sejumlah sertifikasi yang Wismilak holds a number of certifications that reflect the
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap kualitas, Company’s commitment to quality, sustainability and
keberlanjutan, dan kepatuhan. compliance.
ISO/IEC 17025:2017
Standar Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Kalibrasi
LK-108-IDN
Competence Standard of Testing and Calibration Laboratories
Ditetapkan tanggal : 22 September 2021 Berlaku hingga : 19 September 2026
Diberikan kepada
PT Gelora Djaja
di
Jl. Buntaran No. 9 Kelurahan Manukan Wetan
Kecamatan Tandes, Surabaya, Jawa Timur 22 September 2021 – 19 September 2026
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai Tanggal Berlaku | Validity
SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017)
LABORATORIUM KALIBRASI
dengan menerapkan secara konsisten September 22, 2021 - September 19, 2026
Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
Komite Akreditasi Nasional
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc
Penerbit | Issuer
KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional. National Accreditation Committee
ISO/IEC 17043:2023
Penilaian Kesesuaian – Persyaratan Umum Uji Profisiensi
Ditetapkan tanggal : 21 September 2020
PUP-008-IDN (Amd 1)*
Berlaku hingga : 20 September 2025
Confirmity Assessment – General Requirements for Proficiency Testing
Tanggal perubahan : 11 Desember 2023
Diberikan kepada
PT. Gelora Djaja
21 September 2020 – 20 September 2025
Tanggal Berlaku | Validity
di
Jl. Buntaran No. 09, Tandes, Surabaya, Jawa Timur
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
PENYELENGGARA UJI PROFISIENSI
dengan menerapkan secara konsisten
September 21, 2020 - September 20, 2025
SNI ISO/IEC 17043:2023 (ISO/IEC 17043:2023)
Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Penyelenggara Uji Profisiensi
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
Komite Akreditasi Nasional
Penerbit | Issuer
National Accreditation Committee
Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc
KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi asional.
* Amendemen Sertifikat Akreditasi PUP-008-IDN (Amd 1) ini menggantikan Sertifikat Akreditasi PUP-008-IDN
PT. WISMILAK INTI MAKMUR TBK
ISO 9001:2015
PT. WISMILAK INTI MAKMUR TBK
Jl. Buntaran No 9A, Tandes - Surabaya 60185, Jawa Timur, INDONESIA
ISO 9001:2015
This is a multi-site certificate, additional site(s) are listed on the next page(s)
Scope of certification
Bureau Veritas Certification Holding SAS – UK Branch certifies that the Management System of
the above organisation has been audited and found to be in accordance with the requirements of Site Name Site Address Site Scope
Sistem Manajemen Mutu untuk Pembuatan Batang Filter Rokok
the management system standards detailed below
Jl. Buntaran No 9A, Tandes -
PT. WISMILAK INTI MAKMUR SUPPORT FUNCTION OF MARKETING &
Surabaya 60185, Jawa Timur,
TBK PURCHASING
INDONESIA
ISO 9001:2015 Jl. Buntaran No 18, Tandes -
MANUFACTURING OF FILTER RODS FOR
SITE 1 Surabaya 60185, Jawa Timur,
Scope of certification INDONESIA
CIGARETTE
Manufacturing of Filter Rods for Cigarette
SUPPORT FUNCTION OF MARKETING & PURCHASING
5 Mei 2021 – 27 Februari 2024
Tanggal Berlaku | Validity
May 5, 2021 - February 27, 2024
Original cycle start date: 28-02-2018
Expiry date of previous cycle: 27-02-2024
Certification / Recertification Audit date: 16-12-2023
Certification / Recertification cycle start date: 01-02-2024
Subject to the continued satisfactory operation of the organisation’s
Management System, this certificate expires : 27-02-2027
Certificate No.: ID005234 Version: 2 Issue date: 01-02-2024 Certificate No.: ID005234 Version: 2 Issue date: 01-02-2024
Penerbit | Issuer Bureau Veritas Certification Holding SAS – UK Branch
Signed on behalf of BVCH SAS UK Branch Signed on behalf of BVCH SAS UK Branch
Certification Body Address: 5th Floor, 66 Prescot Street, London, E1 8HG, United Kingdom Certification Body Address: 5th Floor, 66 Prescot Street, London, E1 8HG, United Kingdom
Local Office: Wisma 76 Building, 21st Floor Jl. Let. Jend. S. Parman Kav.76 Slipi, Palmerah Jakarta Barat 11410 Local Office: Wisma 76 Building, 21st Floor Jl. Let. Jend. S. Parman Kav.76 Slipi, Palmerah Jakarta Barat 11410
Further clarifications regarding the scope and validity of this certificate, and the applicability of the management system Further clarifications regarding the scope and validity of this certificate, and the applicability of the management system
requirements, please call: +62 21 5366 6861. requirements, please call: +62 21 5366 6861.
UKAS Certificate Template Multi Site Rev.4.1 28 Aug 2023 UKAS Certificate Template Multi Site Rev.4.1 28 Aug 2023
1/2 2/2
16 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 18
Keanggotaan Asosiasi [2-28]
Association Membership
Wismilak turut secara aktif terlibat dalam berbagai asosiasi Wismilak actively participates in various industry associations
industri sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk as part of the Company’s commitment to continuous growth
terus berkembang dan menjalin kemitraan yang kuat. and building strong partnerships. Although the Company
Meskipun Perseroan belum secara resmi menjadi anggota is not yet a formal member of any associations, some of
asosiasi, beberapa personel kunci Wismilak sudah terdaftar Wismilak’s key personnel are already registered as active
sebagai anggota aktif dalam beberapa asosiasi terkemuka members in the industry’s leading associations.
dalam industri.
Organisasi/Asosiasi Jabatan Periode Jabatan
Organization/Association Position Term of Office
Ronald Walla
Direktur Utama Lembaga Produktivitas Anggota Tim Kerja Lembaga 2022 – 2023
President Director Nasional Produktivitas Nasional (LPN)
National Productivity Member of the National Productivity
Agency Institute (LPN) Working Team
Asosiasi Pengusaha • Anggota Dewan Pimpinan Harian 2023 – 2028
Indonesia (APINDO) Member of the Executive Management
Indonesian Employers Board
Association • Ketua Bidang UMKM & Koperasi
Head of MSME & Cooperatives
Organisasi/Asosiasi Jabatan Periode Jabatan
Organization/Association Position Term of Office
Henry Najoan
Gabungan Perserikatan Ketua 2022-2025
Chief Personel
Pabrik Rokok Indonesia Chair
(GAPRI)
Association of Indonesian
Cigarette Manufacturers
Organisasi/Asosiasi Jabatan Periode Jabatan
Organization/Association Position Term of Office
Edric Chandra
Asosiasi Pengusaha Anggota Komite Kerjasama Bidang 2023 – 2028
Community & Event Manager
Indonesia (APINDO) UMKM dan Koperasi
Indonesian Employers Member of the MSMEs and Cooperatives
Association Cooperation Committee
Organisasi/Asosiasi Jabatan Periode Jabatan
Anastesya Ftaraya Organization/Association Position Term of Office
Public Relations Manager
Asosiasi Pengusaha Anggota Komite Keberlanjutan Bidang 2023 – 2028
Anggota Tim Keberlanjutan
Indonesia (APINDO) UMKM dan Koperasi
Member of Sustainability
Indonesian Employers Member of the MSMEs and Cooperatives
Team
Association Sustainability Committee
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 17
Page 19
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
18 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 20
Dukungan Wismilak Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB) [2-22][2-23][2-24]
Support for the Sustainable Development Goals (SDGs)
Wismilak mendukung TPB melalui enam tujuan Wismilak supports the SDGs through six priority objectives
prioritas melalui pemetaan dengan mempertimbangkan by mapping considerations for balancing performance in
keseimbangan kinerja aspek lingkungan, sosial, serta tata environmental, social, and governance (ESG) aspects.
kelola (LST).
Inisiatif | Initiative
1. Penerapan manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Implementing the principles and management of Occupational Health and Safety (OHS)
2. Program kesehatan seluruh karyawan
Healthcare programs for all employees
3. Pemberian tunjangan, fasilitas dan manfaat untuk mendukung kinerja karyawan
Provision of allowances, facilities, and benefits to support employee performance
Capaian 2023 | 2023 Outcome
1. Zero fatality akibat kecelakaan kerja
Zero fatalities due to work accidents
2. Wellness program telah berjalan sebanyak 2 program dengan tema Ergonomi saat bekerja dan Menjaga Imunitas & Produktifitas Puasa
The wellness program has conducted 2 programs with the themes of Ergonomics at Work and Maintaining Immunity & Productivity
During Fasting
• Program promotif dan preventif kesehatan kerja telah diselenggarakan 3 kali di area Bojonegoro dan 6 kali di area Buntaran Surabaya
Promotional and preventive occupational health programs have been held 3 times in the Bojonegoro area and 6 times in the Buntaran
Surabaya area
3. Penerbitan kebijakan dan prosedur untuk kesejahteraan karyawan
Issuance of policies and procedures for employee welfare
Target 2024 | 2024 Target
1. Nihil kecelakaan kerja
Achieve zero work accidents
2. Pelaksanaan wellness program sebanyak 3 program selama 2024
Implementation of 3 wellness programs in 2024
• Target 4 edukasi promotif preventif oleh dokter umum di Bojonegoro dan 2 edukasi promotif preventif dokter spesialis
Targeting 4 promotive and preventive education by general practitioners in Bojonegoro and 2 promotive and preventive education
by specialists
3. Kebijakan dan Prosedur Compensation Benefit yang kompetitif
Competitive Compensation Benefit Policies and Procedures
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 19
Page 21
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
Inisiatif | Initiative
1. Literasi kewirausahaan dalam program Wismilak Berbagi - Peduli Wirausaha, Diplomat Success Challenge (DSC)
Entrepreneurship literacy in Wismilak Berbagi - Peduli Wirausaha program, Diplomat Success Challenge (DSC)
2. Bantuan pendidikan dalam program Wismilak Berbagi – Peduli Pendidikan
Education assistance in the Wismilak Berbagi program - Peduli Pendidikan program
3. Menjalankan Program Masa Persiapan Pensiun (MPP)
Implementing the Retirement Preparation Period (MPP)
Capaian 2023 | 2023 Outcome
1. Program Diplomat Success Challenge (DSC) 2023 dapat terlaksana dengan baik yang diikuti oleh 29.780 wirausaha Indonesia. Jumlah wirausaha yang
mengikuti program ini merupakan jumlah terbanyak sepanjang penyelenggaraan DSC sejak 2010
The Diplomat Success Challenge (DSC) 2023 program was successfully executed, with 29,780 Indonesian entrepreneurs participating in the program. This
marks the highest number of participants in the history of DSC since its inception in 2010
2. Melanjutkan edukasi kewirausahaan di tahun 2023 yang dilakukan di 22 kota dan/atau kabupaten di Indonesia. Sebanyak 129.144 masyarakat mengikuti
kegiatan ini melalui roadshow DSC 2023 dan melibatkan 41 perguruan tinggi dari seluruh Indonesia
Continued entrepreneurial education in 2023 across 22 cities and/or districts in Indonesia, reaching 129,144 participants. This educational initiative, part of
the DSC 2023 roadshow, involved collaboration with 41 universities nationwide
3. Selain literasi kewirausahaan, program DSC memberikan program kurikulum kebangsaan yang bekerja sama dengan Lembaga Ketahanan Nasional RI
kepada 45 wirausahawan
In addition to entrepreneurial literacy, the DSC Program provided a nationality curriculum program in collaboration with the National Resilience Institute of
the Republic of Indonesia to benefit 45 entrepreneurs
4. Program DSC menyiapkan program pendampingan dan inkubasi pengembangan usaha selama 2 tahun kepada 8 pelaku wirausahawan Indonesia
The DSC program prepared a 2-year mentoring and business development incubation program to support 8 Indonesian entrepreneurs
5. Literasi digital berupa pelatihan koding dan robotika telah diberikan kepada 11 sekolah serta 9 paket beasiswa koding untuk siswa berprestasi
Digital literacy through coding and robotics training has been provided to 11 schools, along with 9 coding scholarship packages for outstanding students
6. Sebanyak 1.200 buku bacaan perpustakaan diberikan kepada perpustakaan sekolah dasar di Surabaya guna mendukung peningkatan literasi membaca
siswa
A total of 1,200 library books were given to elementary school libraries in Surabaya to support the improvement of students’ reading literacy
7. Implementasi pelaksanaan Program Masa Persiapan Pensiun untuk posisi Manager dengan usia ≥ 54 tahun
Implementation of the Retirement Preparation Period (MPP) or Retirement Preparation Program for Manager positions aged ≥ 54 years
Target 2024 | 2024 Target
1. Program DSC dapat menjangkau lebih dari 30.000 wirausaha Indonesia
Reach more than 30,000 Indonesian entrepreneurs through the DSC program
2. Mengembangkan edukasi kewirausahaan yang dapat dijangkau lebih luas oleh masyarakat
Developing entrepreneurial education for broader accessibility
3. Memberikan kurikulum atau edukasi yang dapat menunjang bidang kewirausahaan
Provide curriculum or education that supports the field of entrepreneurship
4. Melanjutkan program pendampingan dan inkubasi untuk pelaku wirausaha Indonesia
Continue mentoring and incubation programs for Indonesian entrepreneurs
5. Melanjutkan pelaksanaan literasi digital dengan menjangkau 15 sekolah di Surabaya
Continue the implementation of digital literacy by reaching 15 schools in Surabaya
6. Memperluas jangkauan program literasi membaca dengan target pemberian 2.000 buku bacaan untuk perpustakaan sekolah
Expanding the reach of the reading literacy program with a target of providing 2,000 reading books to school libraries
7. Implementasi pelaksanaan Program Masa Persiapan Pensiun (MPP) untuk posisi Manager dan Supervisor usia ≥ 54 tahun dengan target peserta 23 karyawan
Implementation of the Retirement Preparation Period (MPP) program for Manager and Supervisor positions aged ≥ 54 years with a target of 23 employee
participants
20 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 22
Inisiatif | Initiative
1. Meningkatkan kemitraan dengan pemasok lokal
Enhance partnerships with local suppliers
2. Menjangkau 16.000 Wismilak Success Partner dalam program retail outlet
Reach 16,000 Wismilak Success Partners in the retail outlet program
3. Memberikan hibah modal usaha kepada wirausahawan di Indonesia
Provide business capital grants to entrepreneurs in Indonesia
Capaian 2023 | 2023 Outcome
1. Jumlah outlet Wismilak Success Partner mencapai lebih dari 18.000
The number of Wismilak Success Partner outlets has surpassed 18,000
2. Program DSC 2023 memberikan hibah modal usaha, program kewirausahaan, kesempatan berjejaring, inkubasi, pendampingan dan
pengembangan usaha dengan total nilai investasi sebesar Rp2,5 miliar
The DSC 2023 program provided business capital grants, entrepreneurship programs, networking opportunities, incubation, mentoring,
and business development with a total investment value of Rp2.5 billion
Target 2024 | 2024 Target
1. Jumlah outlet Wismilak Success Partner mencapai 20.000
The number of Wismilak Success Partner outlets has reached 20,000
2. Pelaksanaan Program DSC tahun 2024
Implementation of the DSC Program in 2024
3. Terus melakukan pelaksanaan program penguatan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)
Continuation of the Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) strengthening program
Inisiatif | Initiative
1. Membuka lowongan bagi pekerja lokal
Open job vacancies for local workers
2. Melaksanakan kegiatan DSC sebagai bagian dari program Wismilak Berbagi-Peduli Wirausaha
Conduct DSC activities as part of the Wismilak Berbagi-Peduli Wirausaha program
Capaian 2023 | 2023 Outcome
1. Melakukan perekrutan tenaga kerja lokal sesuai kebutuhan Perseroan
Recruited local workers according to the Company’s needs
2. Program kewirausahaan DSC telah diikuti sebanyak 29.780 pelaku wirausaha dengan komposisi gender 51% laki-laki dan 49% perempuan
The DSC entrepreneurial program has been attended by 29,780 entrepreneurs, with a gender composition of 51% male and 49% female
Target 2024 | 2024 Target
1. Dapat menjangkau lebih dari 30.000 pelaku usaha di Indonesia dalam program DSC, memberikan akses perkuatan kewirausahaan pada
seluruh masyarakat Indonesia
Reaching more than 30,000 business actors in Indonesia through the DSC program, providing access to entrepreneurship strengthening
to the Indonesian society
2. Tetap melakukan perekrutan tenaga kerja lokal sesuai kebutuhan perusahaan
Continue the recruitment of local workers according to Company needs
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 21
Page 23
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
Inisiatif | Initiative
1. Menggunakan gas alam cair sebagai bahan bakar boiler
Using liquefied natural gas as boiler fuel
2. Efisiensi energi
Energy efficiency
3. Mengaplikasikan pembangkit listrik tenaga surya
Applying solar power plants
Capaian 2023 | 2023 Outcome
1. Mengurangi konsumsi energi hingga 3% dari total energi yang digunakan
Reduced energy consumption by up to 3% of the total energy used
2. Mengurangi emisi yang dihasilkan dari proses produksi hingga 1%
Reduced emissions generated from the production process by up to 1%
3. Go Live project Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS)
Go Live project of Solar Power Plant (PLTS)
Target 2024 | 2024 Target
1. Mengurangi konsumsi energi hingga 3 % dari total energi yang digunakan
To reduce energy consumption by up to 3 % of the total energy used
2. Mengurangi emisi yang dihasilkan dari proses produksi hingga 2%
To reduce emissions generated from the production process by up to 2%
3. Mengembangkan area proyek pembangkit listrik tenaga surya
Expanding solar power plant project areas
Inisiatif | Initiative
1. Menerapkan Kode Etika Perusahaan dan Tata Kelola yang baik
Implementing the Company’s Code of Ethics and Good Governance
2. Patuh pada semua peraturan, di antaranya terkait pemasaran, pelabelan, tanggung jawab konsumen, dan pelestarian lingkungan
Adhering to all regulations, including those related to marketing, labeling, consumer responsibility, and environmental convertation
3. Patuh terhadap peraturan dalam sistem Extensible Business Reporting Language (XBRL)
Complying with the regulations in the Extensible Business Reporting Language (XBRL) system
4. Melakukan kolaborasi bersama organisasi, asosiasi maupun institut dan binaan program Wismilak
Collaborating with organizations, associations, and institutions fostered by the Wismilak program
Capaian 2023 | 2023 Outcome
1. Tidak ada kasus benturan kepentingan, korupsi, atau masalah hukum
No cases of conflicts of interest, corruption, or legal issues
2. Melanjutkan program kolaborasi dengan organisasi yang sudah terlibat dan memperluas hubungan dengan organisasi lainnya
Continued collaboration programs with engaged organizations and expanding relationships with other organizations
Target 2024 | 2024 Target
1. Terlibat dalam program kolaborasi bersama asosiasi, institusi dan /atau organisasi lain
Engage in collaborative programs with other associations, institutions, and/or organizations
22 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 24
Pilar Keberlanjutan Wismilak [A.1][F.1]
Wismilak Sustainability Pillars
Wismilak telah mengembangkan Pilar Keberlanjutan yang Wismilak has developed Sustainability Pillars in line with the
sejalan dengan Visi, Misi, dan Nilai Perseroan. Pilar ini Company’s Vision, Mission and Values. These pillars form
merupakan strategi keberlanjutan yang menjadi dasar untuk our sustainability strategy, guiding our activities to achieve
menjalankan kegiatan dalam mencapai tujuan bersama common goals with all stakeholders.
dengan seluruh pemangku kepentingan.
Melalui upaya keberlanjutan yang diterapkan dalam aspek Through sustainability efforts applied in environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola, Wismilak berusaha social and governance aspects, Wismilak strives to run
menjalankan operasinya dengan mempertimbangkan its operations by considering its impact on the planet,
dampaknya terhadap planet, masyarakat, dan struktur society and its organizational structure. This is a strategic
organisasinya. Hal ini dijadikan sebagai langkah strategis step to maintain business continuity and ensure growth
untuk menjaga kesinambungan bisnis dan memastikan without harming the environment or adversely affecting the
bahwa Perseroan dapat terus berkembang tanpa merusak surrounding communities. Through its various sustainability
lingkungan atau merugikan masyarakat di sekitarnya. efforts, Wismilak has proven its commitment to actively
Melalui berbagai upaya keberlanjutan yang dilakukan, contribute to achieving greater goals while fulfilling its social
Wismilak telah membuktikan komitmennya untuk berperan responsibilities and maintaining good corporate governance.
aktif dalam mencapai tujuan-tujuan yang lebih besar
sekaligus memenuhi tanggung jawab sosialnya dan menjaga
tata kelola perusahaan yang baik.
4 Berkontribusi Pada Ekonomi Lokal
Contributing to Local Economy
Melakukan Kegiatan Usaha Dengan
Prioritas Kesejahteraan Bersama
Conducting Business Activities 3
Prioritizing Collective Welfare
2
Mengelola Dampak Lingkungan
Managing Environmental Impacts
Mendorong Pertumbuhan Kegiatan
Usaha
Encouraging the Growth of Business 1
Activities
Menghasilkan
Resulting
6 TPB Tetapan Nilai dan Perilaku Wismilak
6 TPB Provisions Wismilak Value and Behaviour
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 23
Page 25
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
Topik Penting Keberlanjutan
Key Sustainability Topics
Pada 22 Desember 2023, Perseroan telah mengidentifikasi On December 22, 2023 the Company identified material
topik-topik penting keberlanjutan, yaitu topik-topik yang sustainability topics related to economic, social, and
berkaitan dengan ekonomi, sosial, dan lingkungan yang environmental aspects that have important sustainability
memiliki dampak penting bagi keberlanjutan dan isu-isu implications and are crucial for stakeholders. The Company
penting bagi pemangku kepentingan. Saat menentukan engaged in discussions with independent parties as expert
topik material, Perseroan juga melakukan diskusi yang teams in determining material topics. The discussions
melibatkan pihak independen sebagai tim ahli. Diskusi covered business activities’ actual and potential impacts and
tersebut membahas dampak aktual dan potensial dari analyzed their influences. The results of these discussions
kegiatan bisnis serta analisis pengaruhnya. Hasil diskusi determined the differentiation in the nomenclature of
menetapkan adanya perbedaan nomenklatur topik material topics, adjusting to the significant issues that arose
material telah menyesuaikan isu-isu penting yang terjadi during 2023 and aligning with the prioritization of disclosing
selama tahun 2023 yang disesuaikan dengan prioritas material topics. [3-1] [3-2]
pengungkapan topik material. [3-1] [3-2]
E S G
Environmental Social Governance
Respons Terhadap Perubahan 1 Pemasaran dan Komunikasi | Marketing and Communication
4 Iklim
Response to Climate Change
2 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) | Occupational Health and Safety (OHS)
3 Praktik Pengadaan | Procurement Practices
Pengelolaan Sumber Daya
5 Manusia
Human Resource Management
Pemberdaayaan Masyarakat
6 Empowering Communities
Lebih lanjut, topik material yang ditentukan juga telah Furthermore, the material topics have been aligned with
disesuaikan dengan Pilar Keberlanjutan Wismilak serta Wismilak’s Sustainability Pillars and support for achieving
dukungan terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB).
24 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 26
Pilar Keberlanjutan Topik Material
Sustainability Pillar Material Topic
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
Mengelola Dampak
Lingkungan
Managing Environmental Respons Terhadap Perubahan Iklim
Impacts Response to Climate Change
Pemasaran dan Komunikasi
Mendorong Pertumbuhan
Marketing and Communication
Kegiatan Usaha
Encouraging the Growth of
Business Activities
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
1. Mendorong
Pertumbuhan
Kegiatan Usaha Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Encouraging the Human Resource Management
Growth of Business
Activities
2. Berkontribusi pada
Pemberdayaan Masyarakat
Ekonomi Lokal
Contributing to the Empowering Communities
Local Economy
Pendekatan Manajemen pada Topik Material [3-3]
Management Approach to Material Topics
Pemasaran dan Komunikasi
Marketing and Communications
Signifikansi Topik | Topic Significance Kebijakan | Policies
Wismilak berkepentingan untuk menjaga pertumbuhan serta Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-E tentang Kewajiban
mempertahankan kinerja operasinya melalui strategi pemasaran Penyampaian Informasi
dan cara komunikasi dengan seluruh pemangku kepentingan Indonesia Stock Exchange Regulation Number I-E concerning the
dengan tepat Obligation of Information Submission
It is in Wismilak's interest to maintain growth and sustain its
operating performance through appropriate marketing strategies
and communications with all stakeholders
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 25
Page 27
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
Target Kinerja | Performance Targets Evaluasi yang Dilakukan | Evaluation Conducted
Melakukan Public Expose tahunan paling kurang 1 kali dalam Evaluasi dilakukan setelah pelaksanaan Public Expose dan
setahun juga pada saat persiapan pelaksanaan Public Expose di tahun
Conduct an annual Public Expose at least once a year selanjutnya, Tim pelaksana Public Expose selalu melakukan
pengecekan kembali hal-hal yang perlu diperbaiki maupun
Pencapaian | Achievements ditingkatkan untuk pelaksanaan yang lebih baik.
Evaluation takes place after the Public Expose and during
Public Expose telah dilakukan pada hari Senin, 29 Mei 2023
the preparation for the next year’s Public Expose. The Public
The Public Expose was conducted on Monday, May 29, 2023
Expose implementation team always checks for areas needing
improvement for better execution.
Divisi/Unit/Departemen yang Bertanggung Jawab
Responsible Division/Unit/Department
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
Signifikansi Topik | Topic Significance Evaluasi yang Dilakukan | Evaluation Conducted
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi topik yang 1. Identifikasi Bahaya, penilaian risiko dan pengendalian risiko
penting dalam menjalankan kegiatan operasional dikarenakan Hazard identification, risk assessment, and risk control
Perseroan bertanggung jawab untuk mewujudkan kondisi andal 2. Inspeksi harian safety
dan aman di seluruh kegiatan operasional, baik di level Perseroan Daily safety inspections
maupun entitas anak 3. Pengawasan pekerjaan berisiko tinggi
Occupational Safety and Health (OHS) is an important topic in Supervision of high-risk work
conducting operational activities as the Company is responsible 4. Pelaporan kecelakaan kerja
for ensuring reliable and safe conditions throughout its Reporting of workplace accidents
operational activities, both at the Company and subdisiary levels 5. Investigasi kecelakaan kerja dan keadaan darurat
Investigation of workplace accidents and emergencies
Kebijakan | Policies 6. Perijinan pekerjaan berisiko tinggi
Permitting for high-risk work
Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja di PT Gelora Djaja
7. Penanganan dan pengelolaan limbah B3
yang diterbitkan oleh Presiden Direktur PT Gelora Djaja Pada
Handling and management of hazardous (B3) waste
Tanggal 24 Oktober 2016
8. Pemantauan dan pengujian lingkungan kerja
Occupational Health and Safety Policy at PT Gelora Djaja issued
Monitoring and testing of the work environment
by the President Director of PT Gelora Djaja on October 24, 2016
9. Pemantauan dan pengujian air limbah
Target Kinerja | Performance Targets Monitoring and testing of wastewater
10. Pemantauan dan pemeriksaan alat pemadam api ringan
Monitoring and inspection of light fire extinguishers
Zero Accidents
11. Pemantauan dan pemeriksaan P3K
Monitoring and inspection of first aid kits
Pencapaian | Achievements
Divisi/Unit/Departemen yang Bertanggung Jawab | Responsible
Division/Unit/Department
Mendapat penghargaan zero accident dari pemerintah berturut
turut mulai tahun 2017 sampai dengan 2023 Departemen General Factory – Sub Departemen Safety
Received the zero accident award from the government General Factory Department - Safety Sub-Department
consecutively from 2017 to 2023.
26 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 28
Praktik Pengadaan Respons Terhadap Perubahan Iklim
Procurement Practices Response to Climate Change
Signifikansi Topik | Topic Significance Signifikansi Topik | Topic Significance
Pemasok memegang peran yang sangat penting dalam proses Perubahan iklim menjadi topik penting karena dapat berdampak
usaha Wismilak, terutama dalam pengelolaan rantai pasok, dari pada aspek ekonomi dan sosial, termasuk pada kinerja
proses produksi hingga distribusi operasional Perseroan
Suppliers play a very important role in Wismilak’s business Climate change is an important topic due to its impact on
process, especially in managing the supply chain, from economic and social aspects, including the operational
production to distribution
performance of the Company
Kebijakan | Policies
Kebijakan | Policies
• Kebijakan Seleksi Vendor
• Kebijakan PT Wismilak Inti Makmur mengenai komitmen
Vendor Selection Policy
perusahaan untuk menjalankan keberlanjutan sehingga
• Kebijakan vendor untuk tidak mempekerjakan tenaga kerja
berkontribusi terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan
dibawah umur
(people, planet, profit)
Vendor policy prohibiting the employment of underage
workers PT. Wismilak Inti Makmur’s policy on the Company’s
commitment to sustainability that contributes to the
Target Kinerja | Performance Targets Sustainable Development Goals (people, planet, profit)
• Kebijakan lingkungan PT Gelora Djaja
• Mengirimkan barang yang baik dan tepat waktu sesuai dengan PT Gelora Djaja’s environmental policy
spesifikasi dan tanggal pengiriman yang tertera pada PO
Delivering high quality and on time goods, in accordance with Target Kinerja | Performance Targets
the specifications and delivery dates attached in the Purchase
Order (PO) Pengembangan energi terbarukan
• Memberikan layanan terbaik khususnya untuk purna jual, Renewable energy development
penjelasan fungsi barang dan umpan balik jika terjadi komplain
Providing the best services, especially for after-sales, Pencapaian | Achievements
explanation of product functionalities, and feedback in case of
complaints Tahun 2023 telah 100 % mengembangkan energi terbarukan
• Vendor register tidak mempekerjakan tenaga kerja dibawah In 2023, the Company achieved 100% renewable energy
umur development
Vendor registers do not employ underage labor
Evaluasi yang Dilakukan | Evaluation Conducted
Pencapaian | Achievements
Pengembangan energi terbarukan mampu menurunkan emisi
• Prosentase pemenuhan kebutuhan pengiriman sebesar 99% sebesar 8%
Achieving a 99% fulfillment rate for delivery requirements
Renewable energy development can reduce emissions by 8%
• Prosentase tidak mempekerjakan tenaga kerja dibawah umur
sebesar 100% Divisi/Unit/Departemen yang Bertanggung Jawab | Responsible
Maintaining a 100% compliance rate in not employing Division/Unit/Department
underage workers
Departemen Engineering
Engineering Department
Evaluasi yang Dilakukan | Evaluation Conducted
Evaluasi vendor dan pembaruan MoU
Vendor evaluation and MoU renewal
Divisi/Unit/Departemen yang Bertanggung Jawab | Responsible
Division/Unit/Department
Departemen Procurement
Procurement Department
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 27
Page 29
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management
Signifikansi Topik | Topic Significance Pencapaian | Achievements
Perseroan meyakini melalui pengelolaan sumber daya manusia • Tingkat turn over di tahun 2023 menurun di angka 8,6%
(SDM) yang tepat dapat mendukung keterikatan antara karyawan The turnover rate in 2023 decreased to 8.6%
dengan Perseroan dan menciptakan iklim kerja yang baik, • Jumlah karyawan yang mendapatkan pelatihan sebanyak
sehingga turut berkontribusi positif bagi kinerja Perseroan 3.155 orang dengan total jam pelatihan sebesar 13.107
The Company believes that effective human resources 3,155 employees received training, with a total of 13,107
management (HRM) can foster strong employee engagement training hours
and create a positive working environment, thereby contributing • Kebijakan baru ditahun 2023 yaitu perjalanan dinas, relokasi,
positively to the Company’s performance uang makan dan kenaikan gaji karyawan yang di promosi
New policies introduced in 2023 include business travel,
Kebijakan | Policies relocation, meal allowance, and salary increases for promoted
employees
• Kebijakan PT Wismilak Inti Makmur tentang komitmen
perusahaan untuk menjalankan keberlanjutan sehingga Evaluasi yang Dilakukan | Evaluation Conducted
berkontribusi terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan
(people, planet, profit) • Aplikasi Exit Survey untuk monitoring data karyawan keluar
PT Wismilak Inti Makmur’s policy on the Company’s dan dilakukan upaya preventif
commitment to sustainability, contributing to the goals of Implementation of an Exit Survey application to monitor
sustainable development (people, planet, profit) employee exit data and undertake preventive measures
• Seluruh Kebijakan & Prosedur di Divisi HR • Target jam training di KPI semua departemen
All Policies & Procedures in the HR Division Setting training hour targets in the KPIs for all departments
• Rutin melakukan reviu berkala atas Kebijakan & Prosedur yang
Target Kinerja | Performance Targets sudah ada maupun membuat kebijakan kesejahteraan yang
sesuai dengan tujuan Perusahaan
• Menurunkan tingkat turn over karyawan
Regularly conducting periodic reviews of existing Policies &
Reducing employee turnover rate
Procedures and developing welfare policies aligned with the
• Peningkatan kompetensi karyawan
Company’s objectives
Enhancing employee competencies
• Peningkatan kesejahteraan karyawan Divisi/Unit/Departemen yang Bertanggung Jawab | Responsible
Enhancing employee welfare Division/Unit/Department
Divisi HR
HR Division
Pemberdayaan Masyarakat
Empowering Communities
Signifikansi Topik | Topic Significance
Perseroan berkomitmen untuk selalu melakukan pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah operasional maupun cakupan area yang lebih
luas. Hal ini dilakukan karena Perseroan ingin selalu memberikan manfaat dan dampak positif termasuk berkontribusi terhadap ekonomi lokal
untuk masyarakat. Lebih lanjut, kehadiran masyarakat dapat dijadikan sebagai pemasok atau karyawan lokal bagi Perseroan.
The Company is committed to continuously empowering the communities around its operational areas and broader coverage. This commitment
stems from the Company’s desire to provide ongoing benefits and positive impacts to the community, contributing to the local economy.
Furthermore, the presence of the community can also create opportunities for them to become suppliers or employees of the Company.
28 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 30
Kebijakan | Policies Pencapaian | Achievements
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 47 Tahun • Menjangkau 18.460 ekosistem kemitraan bersama masyarakat
2012 Tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan melalui program Wismilak Success Partner (WSP)
Perseroan Terbatas Reached 18,460 community partnership ecosystems through
Government Regulation of the Republic of Indonesia Number the Wismilak Success Partner (WSP) program
47 of 2012 Concerning the Corporate Social and Environmental • 29.780 Pelaku wirausaha Indonesia berpartisipasi dalam
Responsibility of Limited Liability Companies program Diplomat Success Challenge (DSC)
• Program Kerja maupun proposal program masing-masing 29,780 Indonesian entrepreneurs have participated in the
bidang Diplomat Success Challenge (DSC) program
Work programs and program proposals for each field
Evaluasi yang Dilakukan | Evaluation Conducted
Target Kinerja | Performance Targets
Evaluasi dilakukan di setiap akhir pelaksanaan program dan juga
• Konsisten menciptakan ekosistem kemitraan berbasis pada saat persiapan pelaksanaan program di tahun berikut nya.
ekonomi bersama masyarakat sekitar melalui program Selain itu, Perseroan juga melakukan proses pelibatan pemangku
Wismilak Success Partner (WSP) kepentingan dengan adanya diskusi maupun penyebaran survei
Consistent in creating an economic-based partnership kepada pemangku kepentingan terkait
ecosystem with surrounding communities through the Evaluation is conducted at the end of each program
Wismilak Success Partner (WSP) program implementation and also during the preparation for the next
• Terus memperkuat iklim kewirausahaan yang berkelanjutan year’s program. Additionally, the Company engages stakeholders
beserta daya dukungannya melalui program kewirausahaan through discussions and surveys
Indonesia, Diplomat Success Challenge (DSC)
Divisi/Unit/Departemen yang Bertanggung Jawab | Responsible
Continuously strengthening the sustainable entrepreneurial
Division/Unit/Department
environment and its support through the Indonesian
Marketing , Public Relations, Unit Keberlanjutan Wismilak
entrepreneurship program, Diplomat Success Challenge (DSC)
Marketing, Public Relations, Wismilak Sustainability Unit
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 29
Page 31
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
Tantangan Terhadap Penerapan Aspek Keberlanjutan [E.5][2-25]
Challenges in Sustainability Implementation
Sebagai Perseroan yang bergerak di industri tembakau, As a company engaged in the tobacco industry, Wismilak
Wismilak menyadari adanya berbagai tantangan yang perlu realizes that there are various challenges that needed to
hadapi selama tahun 2023. Salah satu tantangannya yaitu be addressed in 2023. One of these challenges is related
mengenai perilaku konsumen yang berdampak terhadap to consumer behavior, which has an impact on domestic
konsumsi domestik. Sebagai upaya upaya merespons consumption. In response to these challenges, Wismilak
tantangan tersebut, maka Wismilak terus berupaya untuk continues to implement and strengten best practices in
mengimplementasikan praktik terbaik dalam strategi bisnis, business strategy, operational management, environmental
manajemen operasional, pemeliharaan lingkungan maupun stewardship, and community development programs.
penguatan program-program pengembangan masyarakat.
Lebih lanjut dalam menerapkan praktik keberlanjutan, Furthermore, in implementing sustainability practices,
Wismilak menjalin kerja sama dan berkolaborasi dengan Wismilak cooperates and collaborates with all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Wismilak juga fokus Wismilak also focuses on implementing business strategies
melaksanakan strategi usaha secara komprehensif, in a comprehensive, sustainable manner and prioritizes the
berkesinambungan dan mengedepankan prinsip kehati- precautionary principle. Wismilak believes that it can be
hatian. Wismilak meyakini dapat lebih optimis menghadapi more optimistic in facing the dynamics of change together
dinamika perubahan bersama seluruh pemangku with all stakeholders by promoting quality products and
kepentingan dengan mengedepankan produk-produk expanding its distribution network.
berkualitas, dan memperluas jaringan distribusi.
30 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 32
Dampak Perubahan Iklim [201-2]
Climate Change Impact
Perseroan menyadari adanya perubahan iklim yang The Company acknowledges that extreme climate change
ekstrim dapat berpengaruh terhadap proses produksi dan can affect the production process and the availability of key
ketersediaan bahan baku utama seperti tembakau dan raw materials such as tobacco and cloves. However, during
cengkeh. Namun demikian selama tahun 2023, Perseroan 2023, the Company did not experience significant impacts
tidak mengalami dampak yang signifikan atas pengaruh due to climate change, as it has implemented a strategy
perubahan iklim dikarenakan Perseroan telah menerapkan related to the availability of raw materials regulated by the
strategi terkait ketersediaan bahan baku yang diatur oleh Risk Management Function.
Fungsi Manajemen Risiko.
Lebih lanjut Perseroan akan selalu melaksanakan proses Furthermore, the Company will always implement a more
produksi yang lebih ramah lingkungan untuk mengurangi environmentally friendly production process to reduce the
dampak negatif perubahan cuaca serta dapat menurunkan negative impacts of climate change and reduce greenhouse
emisi gas rumah kaca. Pemilihan bahan baku dengan kualitas gas emissions. The strict adherence to quality standards in
terbaik merupakan salah satu standar yang harus dipenuhi selecting the best raw materials is a fundamental criterion.
secara mutlak. Seluruh bahan baku dan bahan pendukung All utilized raw materials and supporting substances have
yang terpakai telah melewati QC passed yang ditetapkan. undergone the established QC passed criteria.
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 31
Page 33
Kinerja Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Performance
32 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 34
Kinerja Kami yang Ramah Lingkungan
Our Environmentally Friendly Performance
Perseroan menerapkan pengelolaan lingkungan secara berkelanjutan di seluruh
kegiatan operasional yang sejalan dengan nilai-nilai lingkungan, sosial, dan tata
“
kelola (LST).
The Company implements sustainable environmental management in all
operational activities in line with environmental, social and governance (ESG)
values.
Respons Terhadap Perubahan Iklim
Response to Climate Change
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [F.6] [302-1] [302-3]
Energy Consumption and Intensity
Wismilak menggunakan tiga jenis energi dalam seluruh Wismilak utilizes three types of energy throughout its
rangkaian operasionalnya yaitu listrik, gas, dan solar. operations: electricity, gas, and diesel. The overall energy
Penggunaan energi secara keseluruhan selama tahun 2023 consumption for 2023 was recorded at 30,495 GJ.
tercatat sebesar 30.495 GJ.
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 33
Page 35
Kinerja Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Performance
Penggunaan Energi (GJ) Intensitas Energi
Energy Consumption (GJ) Energy Intensity
Listrik
Electricity
2023 Konsumsi Energi pada Proses Produksi Volume Produksi per Tahun
Energy Consumption in the Production Process Annual Production Volume
17.136
GJ Ton
2022 2021
15.985 13.042 30.495 29.520 26.794 4.695 3.920 3.506
Gas Alam Cair
Liquefied Natural Gas
2023
13.228
2023 2022 2021 2023 2022 2021
2022 2021
12.893 13.603
Solar
Diesel
Intensitas Energi Rasio Efisiensi Energi
Energy Intensity Energy Efficiency Ratio
2023
GJ/Ton %
131
6,50 7,53 7,64 9,2 9,1 7,9
2022 2021
642 149
Jumlah | Total
2023
30.495
2023 2022 2021 2023 2022 2021
2022
29.520
2021
26.794
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi [F.1] [F.7] [302-4] [301-2]
Energy Efficiency Efforts and Achievements
Wismilak melakukan upaya efisiensi energi dengan Wismilak's energy efficiency efforts are guided by three
berpedoman pada tiga kategori inisiatif efisiensi energi categories of energy efficiency initiatives agreed upon by
yang telah disepakati oleh Manajemen Wismilak. Capaian Wismilak Management. These efficiency achievements are
efisiensi ini terus dipantau dengan mencatat seluruh continuously monitored by recording all absolute calculation
perhitungan hasil absolut dari upaya yang dilakukan. results of the efforts made.
34 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 36
Low Cost Efficiency Medium Cost Efficiency High Cost Efficiency
1. Memasang atap transparan 1. Optimalisasi operasional 1. Optimalisasi penggunaan Single
untuk pencahayaan di siang hari kompresor secara bergantian Packet Heating Tunnel (SPHT)
untuk menurunkan konsumsi sesuai dengan kebutuhan mesin untuk menggantikan shrinkage
daya listrik. produksi. tunnel dalam proses produksi.
Installing transparent roofing for Optimizing the operational Optimizing the use of Single
daylight illumination to reduce rotation of compressors Packet Heating Tunnel (SPHT) to
electricity consumption. based on production machine replace the shrinkage tunnel in
requirements. the production process.
2. Melakukan perawatan mesin
produksi secara berkala dengan 2. Optimalisasi konsumsi LNG untuk 2. Menambahkan economizer
mengganti spare part yang bahan bakar utama dari boiler. untuk menurunkan konsumsi
sudah tidak layak pakai. Optimizing LNG consumption as pemakaian bahan bakar boiler.
Conducting periodic the main boiler fuel. Adding an economizer to reduce
maintenance of production boiler fuel consumption.
machinery by replacing spare 3. Mengganti pompa air dengan
parts that are no longer suitable mekanisme gravitasi untuk
for use. distribusi air bersih dari tandon ke
kamar mandi.
3. Menggunakan efluen yang Replacing water pumps with a
telah melalui proses pemurnian gravity-driven mechanism for the
kembali sebagai sumber air distribution of clean water from
dalam perawatan tanaman. the reservoir to bathrooms
Using re-purified effluent as a
water source for plant care. 4. Mengganti lampu Penerangan
Jalan Umum (PJU) dari lampu
konvensional menjadi lampu jenis
LED.
Upgrading public street lighting
from conventional lamps to LED
lights.
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 35
Page 37
Kinerja Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Performance
Hasil Absolut Efisiensi energi | Absolute Results of Energy Efficiency
Hasil (GJ) | Results (GJ)
Kegiatan Efisiensi Energi | Energy Efficiency Activities
2023 2022 2021
Proses Produksi | Production Process
Penggunaan SPHT pengganti Shrinkage Tunnel | The use of SPHT to Replace
1.350 1.358 1.081
Shrinkage Tunnels
Fasilitas Pendukung & Utilitas | Supporting & Utility Facilities
Penggantian lampu TL dengan LED | Replacing TL lights with LED 1.179 1.085 824
Penggunaan alsinet/atap transparan | The use of alsynite/transparent roofing 272 241 221
Penggunaan Energi Terbarukan [F.7]
Renewable Energy Use
Wismilak telah memanfaatkan sumber energi terbarukan Wismilak has been utilizing renewable energy from solar
dari energi surya untuk proses produksi di fasilitas power for the production process at its manufacturing facility
manufaktur sejak April 2023. Wismilak telah memasang since April 2023. Wismilak has installed 570 m2 of solar panels
instalasi panel surya seluas 570 m2 dengan kapasitas 126,5 with a capacity of 126.5 kWp for lighting and production
kWp dimanfaatkan untuk lampu penerangan dan mesin machinery. This solar energy utilization has effectively
produksi. Dengan adanya pemanfaatan energy surya reduced emissions by 31 tons of CO2 eq.
mampu menurunkan emisi sebesar 31 Ton CO2 eq.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan [F.11][F.12][305-4][305-5]
Total and Intensity of Emissions Generated
Pada tahun pelaporan, Wismilak telah mengelompokkan In the reporting year, Wismilak has categorized the main
cakupan utama emisi GRK menjadi tiga cakupan scope of GHG emissions into three scopes based on the
berdasarkan sumber penggunaan sumber energi dalam sources of energy consumption throughout its operational
seluruh rangkaian operasionalnya. processes.
36 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 38
Cakupan Emisi Karbon
Carbon Emission Scope
Cakupan 1
Scope 1 Mencakup emisi karbon yang berasal dari sumber-sumber langsung yang dikendalikan oleh Wismilak. Seperti emisi yang
dihasilkan dari aktivitas pembakaran dari kendaraan operasional, kegiatan operasional yang menggunakan sumber energi
dari panel surya.
Includes carbon emissions originating from sources directly controlled by Wismilak, such as emissions generated from the
combustion activities of operational vehicles and operational activities utilizing energy from solar panels.
Cakupan 2
Scope 2 Mencakup emisi karbon yang timbul dari produksi energi yang digunakan oleh Wismilak, sedangkan energi yang
digunakan bersumber dari pihak lain. Seperti penggunaan energi dari PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), atau PT
Perusahaan Gas Negara (PGN).
Includes carbon emissions arising from the production of energy used by Wismilak, where the energy is sourced from
external entities such as PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) or PT Perusahaan Gas Negara (PGN).
Cakupan 3
Scope 3 Mencakup emisi karbon yang terkait dengan aktivitas Wismilak, tetapi tidak dikendalikan oleh Wismilak. Seperti emisi yang
dihasilkan dari rantai pasokan (supply chain) dari pihak ketiga, perjalanan bisnis, penggunaan produk oleh konsumen akhir.
Includes carbon emissions associated with Wismilak’s activities but not directly controlled by the Company. This involves
emissions from third-party supply chains, business travel, and the use of products by end consumers.
Wismilak juga mencatat intensitas emisi yang dihasilkan dari Wismilak also records the intensity of emissions generated
proses operasional dan melaporkan hasil tersebut kepada from its operational processes and reports these results
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), to the Ministry of Environment and Forestry (KLHK) in
sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi pemerintah compliance with government regulations outlined in
yang diatur dalam “Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Minister of Environment and Forestry Regulation No. 12/2011
dan Kehutanan No. 12 Tahun 2011 tentang Inventarisasi Gas concerning Greenhouse Gas Inventory.
Rumah Kaca.”
Intensitas Emisi | Emissions Intensity
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Emisi yang Dihasilkan | Emissions Generated
CO2 Ton CO2 eq 2.827 2.704 2.361
CH4 Ton 0,020 0,019 0,016
N2O Ton 0,016 0,015 0,012
Volume Produksi per Tahun
Ton 4.695 3.920 3.506
Annual Production Volume
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 37
Page 39
Kinerja Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Performance
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Intensitas Emisi | Emission Intensity
CO2 Ton CO2 eq/Ton 0,602 0,690 0,673
CH4 - 0,000004 0,000005 0,000005
N2O - 0,000003 0,000004 0,000003
Salah satu upaya Perseroan dalam membantu One of the Company's efforts to assist the Government
Pemerintah mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK) in reducing greenhouse gas (GHG) emissions is by
dengan cara mencatat hasil pantauan yang dihasilkan recording the monitoring results generated from all
dari seluruh proses produksi dan dilaporkan kepada production processes and reporting them to the Ministry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). of Environment and Forestry (KLHK). Additionally,
Selain itu, upaya pengendalian emisi yang dilakukan emission control efforts are conducted in line with
sejalan dengan efisiensi energi. [F.12] energy efficiency measures. [F.12]
Penggunaan Air serta Aspek Limbah dan Efluen
Water, Effluent, and Waste
Penggunaan Air [F.8] [303-1] [303-3] [303-5]
Water Consumption
Selama tahun pelaporan, Wismilak mencatat penggunaan During the reporting year, Wismilak recorded the highest
air terbanyak bersumber dari pihak ketiga yaitu Perusahaan water usage sourced from third parties, namely the Regional
Daerah Air Minum (PDAM). Adapun, air tangki yang berasal Drinking Water Company (PDAM). Additionally, tank water
dari vendor eksternal digunakan sebagai alternatif jika from external vendors was utilized as an alternative in case
terjadi gangguan suplai air dari PDAM. of water supply disruptions from PDAM.
38 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 40
Intensitas Penggunaan Air | Water Use Intensity [F.7]
m3
Sumber Air | Water Source
2023 2022 2021
Air dari PDAM | Water from PDAM 33.746 33.383 29.717
Air Tangki | Tank Water 80 30 0
Jumlah Penggunaan Air | Total Water Consumption 33.826 33.413 29.717
Pengelolaan Efluen [F.14][F.15][303-2]
Effluent Management
Efluen merupakan limbah cair yang dihasilkan dari proses Effluents are liquid waste from operational processes, human
operasional, aktivitas manusia, atau proses lainnya. activities, or other processes. The Company directly handles
Pengelolaan efluen yang bersumber dari aktivitas domestik and processes effluent management from employees'
karyawan dikelola dan diolah langsung oleh Perseroan domestic activities as part of the effluent management
sebagai inisiatif pengelolaan efluen agar dapat digunakan initiative to make it reusable.
kembali.
Lebih lanjut, efluen yang bersumber dari kegiatan Furthermore, effluents generated from operational activities
operasional, sepenuhnya diolah di Instalasi Pengolahan are fully treated at the Local Wastewater Treatment Plant
Air Limbah (IPAL) wilayah setempat. Laporan baku mutu (IPAL). The quality standards adhere to Governor of East
yang digunakan mengacu pada “Peraturan Gubernur Jawa Java Regulation No. 72, Year 2013 on Industrial Wastewater
Timur No. 72, Tahun 2013 tentang Baku Mutu Air Limbah Quality Standards (Cigarette and Cigar Industry Category
Industri (Industri Rokok dan Cerutu Kategori 4).” Selama 4). Throughout the reporting year, no effluent spills or other
tahun pelaporan, tidak ada tumpahan efluen maupun cairan hazardous liquids occurred.
berbahaya lainnya yang terjadi.
Baku Mutu Air Hasil Pengolahan IPAL | Processed Water Quality Standard
Satuan Baku Mutu Hasil | Result
Parameter
Unit Quality Standards 2023 2022 2021
pH - 6-9 7,26 6,75 7,84
Amoniak
mg/liter 10 2,44 0,73 0,69
Ammonia
Fenol
mg/liter 0,5 0,29 0,32 0,01
Phenol
BOD mg/liter 60 42,20 28,47 40,56
COD mg/liter 120 99,80 67,80 58,60
Minyak dan Lemak
mg/liter 5 3,63 3,88 3,70
Oil and Grease
TSS mg/liter 100 56,00 20,40 49,10
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 39
Page 41
Kinerja Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Performance
Inisiatif Pengolahan Efluen | Effluent Management Initiatives [F.13] [F.14] [303-4] [306-3]
Wismilak mengelola efluen yang bersumber dari aktivitas Wismilak manages effluents from employees' domestic
domestik karyawan atau disebut juga air limbah untuk activities, also known as wastewater, for reuse.
dimanfaatkan kembali.
Inisiatif yang dijalankan dibagi menjadi dua kategori, yaitu: The initiatives undertaken are divided into two categories,
1. Low cost: Air limbah yang telah diolah dimanfaatkan namely:
kembali untuk perawatan tanaman. 1. Low cost: Treated wastewater is reused for plant care.
2. High cost: Air limbah yang berasal dari kondensat diolah 2. High cost: Wastewater from condensate is treated and
dan dimanfaatkan kembali untuk air umpan boiler. reused for boiler feedwater.
Intensitas Air Limbah | Wastewater Intensity
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Limbah Cair | Liquid Waste m3 1.521 629 846
Volume Produksi per Tahun
Ton 4.695 3.920 3.506
Annual Production Volume
Intensitas Air Limbah | Wastewater Intensity m3/Ton 0,32 0,16 0,24
Limbah Daur Ulang | Recycled Waste
Jumlah (Ton) | Amount (Tons)
2023 2022 2021
Uraian
Diolah / Diolah / Diolah /
Description
Dihasilkan Dimanfaatkan Dihasilkan Dimanfaatkan Dihasilkan Dimanfaatkan
Generated Processed / Produced Processed / Produced Processed /
Utilized Utilized Utilized
Kertas
166 166 135 135 95 95
Paper
Debu Tembakau
77 38 95 40 98 60
Tobacco Dust
Total 243 204 229 175 193 155
40 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 42
Mekanisme Pengelolaan Limbah [F.14]
Waste Management Mechanism
Limbah Padat Limbah Cair
Solid Waste Effluent
Sampah domestik | Domestic Waste Air Limbah | Wastewater
Sampah domestik organik dan anorganik dikirim kepada pihak ketiga. Air limbah industri dan domestik dibuang
Organic and inorganic domestic waste is sent to third Parties. dan penanganannya dilakukan di Instalasi
Pengolahan Air Limbah (IPAL) untuk
mengurangi dampak pencemaran dan
kerusakan lingkungan, sesuai dengan baku
Kertas | Paper
mutu industri tembakau dan cerutu.
Melakukan shredder dan baller dengan mengubah menjadi kertas cacah,
Industrial and domestic wastewater is
dipadatkan, untuk menjadi bahan baku kertas daur ulang.
disposed of and handled at the Wastewater
Paper waste is shredded and balled to be made as raw materials for recycled paper.
Treatment Plant (IPAL) to reduce the impact
of pollution and environmental damage, in
accordance with the quality standards of the
Limbah non-B3 | Non-Hazardous Waste tobacco and cigar industries.
Debu tembakau merupakan limbah non-B3 yang dikirim kepada pihak ketiga.
Tobacco dust is categorized as non-hazardous waste sent to third parties.
Limbah B3 | Hazardous Waste
Limbah B3, baik padat ataupun cair dikirim kepada pihak ketiga berlisensi melalui prosedur penanganan yang tepat.
Solid and liquid hazardous waste (B3) is sent to licensed third parties through appropriate handling procedures.
Limbah B3 | Hazardous Waste [F.13]
Uraian Jumlah (Ton) | Amount (Ton)
Description 2023 2022 2021
Limbah B3 Padat | Solid Hazardous Waste
Kemasan Bekas B3
0,012 0,458 0,184
Hazardous Used Packaging
Aluminium Fosfida
0,000 0,400 0,469
Aluminum phosphide
Kain Majun Bekas
0,193 0,153 0,048
Used rags
Limbah Terkontaminasi B3
0,211 0,137 0,139
Waste contaminated with hazardous waste
Limbah Medis
0,064 0,059 0,082
Medical Waste
Kemasan Bekas B3 (Mudah Menyala)
0,534 0,055 0,028
Hazardous used packaging (flammable)
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 41
Page 43
Kinerja Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Performance
Uraian Jumlah (Ton) | Amount (Ton)
Description 2023 2022 2021
Limbah Elektronik (Lampu Tubular)
0,134 0,050 0,049
Electronic waste (tubular lamps)
Limbah Elektronik (Selain Lampu Tubular)
0,021 0,036 0,050
Electronic waste (other than tubular lamps)
Limbah B3 Cair | Liquid Hazardous Waste
Pelumas Bekas
1,753 1,747 1,143
Used Lubricating Oil
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [F.5][301-2]
Green Materials Used and Environmentally Friendly Materials
Wismilak menerapkan kinerja lingkungan di antaranya Wismilak implements environmental performance by using
dengan menggunakan material daur ulang dan ramah recycled and environmentally friendly materials. Recycled
lingkungan. Material daur ulang yang digunakan kembali di materials include processed tobacco dust waste reused for
antaranya limbah debu tembakau diproses kembali untuk cigarette manufacturing and recycled paper waste.
bahan baku pembuatan rokok dan limbah kertas yang didaur
ulang.
Dukungan Terhadap Lingkungan Hidup
Environmental
Inisiatif Penghijauan | Greening Initiatives [F.9][F.10][F.16][304-1]
Pada dasarnya seluruh lokasi wilayah operasional Wismilak While Wismilak's operational locations are not near or within
tidak berada di dekat atau berada di daerah konservasi yang conservation areas with high biodiversity, the Company
memiliki keanekaragaman hayati tinggi. Namun demikian, takes the initiative to implement greening around its factory
Wismilak berinisiatif melakukan penghijauan di sekitar areas. This initiative aims to create emission absorption
wilayah pabrik, untuk menciptakan potensi serapan emisi potential and contribute to biodiversity conservation efforts.
dan usaha mendukung konservasi keanekaragaman hayati. Throughout the reporting period, Wismilak did not receive
Selama periode pelaporan, Wismilak tidak menerima any environmental-related complaints.
pengaduan terkait lingkungan hidup.
42 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 44
Potensi Serapan Emisi | Potential Emission Absorption
Jenis Tanaman (Ton CO2eq)
Plant Type 2023 2022 2021
Pohon
3.387 3.689 3.087
Trees
Semak
33 39 39
Shrubs
Perdu
1.104 1.102 1.154
Bushes
Jumlah
4.524 4.830 4.280
Total
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs [F.4]
Perseroan telah memberikan anggaran sebagai upaya The Company has allocated a budget to support
mendukung pengelolaan lingkungan seperti pengendalian environmental management, including air emission control,
emisi udara, pengelolaan limbah, pengendalian efluen, dan waste management, effluent control, and park management.
pengelolaan taman. Selama tahun 2023, Perseroan telah In 2023, the Company incurred Rp1,451.9 million in
mengeluarkan biaya lingkungan hidup sebesar Rp1.451,9 environmental costs. This amount represents a 9% increase
juta. Jumlah ini mengalami peningkatan 9% dibandingkan compared to 2022, where the expenditure was Rp1,336.4
tahun 2022 sebesar Rp1.336,4 juta. million.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (Rp Juta)
Environmental Management Cost (Rp Million)
2023 2022 2021
1.451,9 1.336,4 1.964,2
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 43
Page 45
Kinerja Kami yang Mendukung
Karyawan dan Masyarakat
Our Performance that Supports Employees and
Communities
44 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 46
Kinerja Kami yang Mendukung Karyawan dan Masyarakat
Our Performance that Supports Employees and Communities
Insan Wismilak [2-7][F.18][F.19]
Wismilak People
Selama tahun 2023, jumlah karyawan Perseroan terdapat In 2023, the Company had 3,212 employees. The Company
3.212 karyawan. Perseroan secara tegas menentang adanya explicitly opposes child labor and forced labor. Additionally,
tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa. Selain itu, Wismilak guarantees its employees the freedom to form, join
Wismilak menjamin adanya kebebasan bagi karyawannya and run their own organizations. It encourages freedom of
untuk membentuk, bergabung dan menjalankan organisasi association for workers at its suppliers or business partners.
mereka sendiri serta mendorong adanya kebebasan Wismilak supports equal employment opportunities for its
berserikat bagi pekerja pada pemasok atau mitra kerja. employees. All employee data at Wismilak are consolidated
Wismilak mendukung kesetaraan kesempatan bekerja bagi from PT Wismilak Inti Makmur and its subsidiaries, namely
karyawannya. Seluruh data mengenai karyawan Wismilak PT Gelora Djaja and PT Gawih Jaya.[407-1][408-1][409-1]
merupakan data konsolidasi dari PT Wismilak Inti Makmur
dan entitas anak yaitu, PT Gelora Djaja, dan PT Gawih Jaya.
[407-1][408-1][409-1]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin | Employee Composition by Gender
2023 2022 2021
PT PT PT
Jenis Kelamin PT PT PT PT PT PT
Gender Wismilak Wismilak Wismilak
Gelora Gawih Gelora Gawih Gelora Gawih
Inti Inti Inti
Djaja Jaya Djaja Jaya Djaja Jaya
Makmur Makmur Makmur
Pria
586 96 834 582 91 829 615 89 908
Male
Sub-Jumlah
1.516 1.502 1.612
Sub-Total
Persentase Pria
47% 46% 47%
Percentage
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 45
Page 47
2023 2022 2021
PT PT PT
Jenis Kelamin PT PT PT PT PT PT
Gender Wismilak Wismilak Wismilak
Gelora Gawih Gelora Gawih Gelora Gawih
Inti Inti Inti
Djaja Jaya Djaja Jaya Djaja Jaya
Makmur Makmur Makmur
Wanita
1.545 18 133 1.604 18 133 1.678 17 132
Female
Sub-Jumlah
1.696 1.755 1.827
Sub-Total
Persentase Wanita
53% 54% 53%
Percentage
Jumlah
3.212 3.257 3.439
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia | Employee Composition by Age
2023 2022 2021
PT PT PT
Rentang Usia PT PT PT PT PT PT
Range of Ages Wismilak Wismilak Wismilak
Gelora Gawih Gelora Gawih Gelora Gawih
Inti Inti Inti
Djaja Jaya Djaja Jaya Djaja Jaya
Makmur Makmur Makmur
>50 Tahun
68 5 52 51 4 58 20 3 42
>50 Years
41-50 Tahun
576 23 244 511 20 238 401 20 208
41-50 Years
31-40 Tahun
1106 45 417 1117 42 426 1085 36 451
31-40 Years
<31 Tahun
381 41 254 507 43 240 787 47 339
<31 Years
Sub-Jumlah
2.131 114 967 2.186 109 962 2.293 106 1.040
Sub-Total
Jumlah
3.212 3.257 3.439
Total
46 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 48
Kinerja Kami yang Mendukung Karyawan dan Masyarakat
Our Performance that Supports Employees and Communities
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian | Employee Composition by Employment Status
2023 2022 2021
PT PT PT
Status Kepegawaian PT PT PT PT PT PT
Employment Status Wismilak Wismilak Wismilak
Gelora Gawih Gelora Gawih Gelora Gawih
Inti Inti Inti
Djaja Jaya Djaja Jaya Djaja Jaya
Makmur Makmur Makmur
Karyawan Tetap
Permanent 2.102 111 953 2167 106 944 2275 101 932
Employees
Karyawan Kontrak
25 3 12 15 3 17 13 5 23
Contract Employees
Tenaga Kerja Asing
- - - - - - - - -
Foreign Employees
Proyek (Launching)
4 - 2 4 - 1 5 - 85
Project (Launching)
Sub-Jumlah
2.131 114 967 2.186 109 962 2.293 106 1.040
Sub-Total
Jumlah
3.212 3.257 3.439
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan | Employee Composition by Position
2023 2022 2021
PT PT PT
Level Organisasi PT PT PT PT PT PT
Organization Level Wismilak Wismilak Wismilak
Gelora Gawih Gelora Gawih Gelora Gawih
Inti Inti Inti
Djaja Jaya Djaja Jaya Djaja Jaya
Makmur Makmur Makmur
Managerial (termasuk
Kadiv dan Direktur)
Managerial (including 46 7 44 46 6 45 43 5 42
Heads of Divisions and
Directors)
Staf
216 28 536 204 25 510 206 27 509
Staff
Non-Staf
1.869 79 387 1.936 78 407 2.044 74 489
Non-Staff
Sub-Jumlah
2.131 114 967 2.186 109 962 2.293 106 1.040
Sub-Total
Jumlah
3.212 3.257 3.439
Total
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 47
Page 49
Komposisi Manajerial Berdasarkan Jenis Kelamin | Managerial Composition by Gender
2023 2022 2021
Jenis
Kelamin Jumlah Jumlah
Gender Konsolidasi Persentase Konsolidasi Persentase Jumlah Konsolidasi Persentase
Consolidated Percentage Consolidation Percentage Consolidated Total Percentage
Total Total
Pria
80 82% 80 82% 74 82%
Male
Wanita
17 18% 17 18% 16 18%
Female
Total
97 100% 97 100% 90 100%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan | Employee Composition by Education
2023 2022 2021
PT PT PT
Jenjang Pendidikan PT PT PT PT PT PT
Education Level Wismilak Wismilak Wismilak
Gelora Gawih Gelora Gawih Gelora Gawih
Inti Inti Inti
Djaja Jaya Djaja Jaya Djaja Jaya
Makmur Makmur Makmur
Doktor
1 - - 1 - - 1 - -
Doctoral Degree
Pascasarjana
10 1 5 8 1 4 7 1 3
Master’s Degree
Sarjana
192 27 368 178 26 367 177 25 358
Bachelor’s Degree
Diploma 50 10 51 51 9 52 55 8 51
Sekolah Menengah Atas
(SMA) 1.002 71 477 1.016 63 480 1.057 62 535
Senior High School
<SMA
876 5 66 932 10 59 996 10 93
<Senior High School
Sub-Jumlah
2.131 114 967 2.186 109 962 2.293 106 1.040
Sub-Total
Jumlah
3.212 3.257 3.439
Total
48 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 50
Kinerja Kami yang Mendukung Karyawan dan Masyarakat
Our Performance that Supports Employees and Communities
Pekerja Lain Bukan Karyawan Wismilak
Other Workers Not Employees of Wismilak
Di tempat kami juga terdapat pekerja lain yang bukan In our facilities, there are also non-Wismilak employees,
karyawan Wismilak. Mereka adalah pekerja vendor/ namely vendor/supplier workers operating under agreed
pemasok yang bekerja berdasarkan kontrak yang contracts. However, this report does not currently include
telah disepakati. Namun demikian, laporan ini belum the specific number of other workers who are not Wismilak
menyertakan jumlah pekerja lain yang bukan karyawan employees due to the dynamic nature of their movements.
[2-8]
Wismilak, mengingat dinamisnya jumlah pergerakan di
antara mereka. [2-8]
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resource Management
Kebijakan Ketenagakerjaan
Employment Policy [F.18] [F.19] [2-30]
Wismilak telah mengatur kebijakan mengenai Wismilak established an employment policy as summarized
ketenagakerjaan yang dirangkum dalam buku Kebijakan in HR-Recruitment Policy Book 001, effective July 1, 2020.
HR-Recruitment 001 dan telah berlaku sejak tanggal 1 Juli Additionally, the Company has issued Company Regulations
2020. Selain itu, Perseroan juga menerbitkan Peraturan (PP), which have been approved by the Minister of Manpower
Perusahaan (PP) yang telah disahkan oleh Menteri (Menaker), and Collective Labor Agreements (CLA) that have
Ketenagakerjaan (Menaker) dan Perjanjian Kerja Bersama been disseminated to all employees. During the reporting
(PKB) yang disosialisasikan kepada seluruh karyawan. period, all (100%) employees were covered by the Company
Pada periode pelaporan, seluruh (100%) karyawan Regulations enforced in PT Gawih Jaya and PT Wismilak Inti
tercakup dalam Peraturan Perusahaan yang diberlakukan Makmur, while the Collective Labor Agreement was enforced
di PT Gawih Jaya dan PT Wismilak Inti Makmur, sedangkan in PT Gelora Djaja.
Perjanjian Kerja Bersama diberlakukan di PT Gelora Djaja.
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 49
Page 51
Proses Rekrutmen dan Perputaran Karyawan
Recruitment Process and Employee Turnover
Seluruh proses rekrutmen telah diatur dalam Kebijakan The entire recruitment process is governed by HR-
HR-Recruitment 001 serta dilaksanakan sesuai dengan Recruitment Policy 001 and is conducted in accordance with
peraturan perundangan yang berlaku dan transparan. applicable regulations, ensuring transparency. The Company
Perseroan mengedepankan prinsip kesetaraan dalam prioritizes the principle of equality in providing employment
memberikan kesempatan bekerja dalam segala aspek. opportunities in all aspects. During the reporting year,
Sepanjang tahun pelaporan, Wismilak mencatat 231 Wismilak hired 231 new employees, comprising 203 male and
karyawan baru yang terdiri dari 203 Karyawan pria dan 28 28 female employees. The employee turnover rate reached
Karyawan wanita. Tingkat perputaran karyawan mencapai 8.6% (with projects) and 8.5% (without projects). [401-1]
8,6% (dengan proyek), 8,5% (tanpa proyek). [401-1]
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Gender
Total New Employees by Gender
Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Gender
Laki-Laki
203 281 893
Male
Perempuan
28 41 83
Female
Jumlah
231 322 976
Total
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia
Total New Employees by Age Group
Kelompok Usia
(tahun)
2023 2022 2021
Age Group
(years)
<30 161 198 632
30-50 70 123 341
>50 - 1 3
Jumlah
231 322 976
Total
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah
Total New Employees by Region
Wilayah
2023 2022 2021
Region
Jawa Timur
117 158 344
East Java
Di Luar Jawa
Timur 114 164 632
Outside East Java
Jumlah
231 322 976
Total
50 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 52
Kinerja Kami yang Mendukung Karyawan dan Masyarakat
Our Performance that Supports Employees and Communities
Jumlah Karyawan Resign Berdasarkan Gender | Total Employee Resignations by Gender
Jenis Kelamin 2023 2022 2021
Gender Voluntary Involuntary Voluntary Involuntary Voluntary Involuntary
Laki-Laki
104 84 175 195 411 688
Male
Perempuan
74 13 109 29 172 37
Female
Jumlah
178 97 284 224 583 725
Total
Jumlah Karyawan Resign Berdasarkan Kelompok Usia (Tahun) | Total Resigned Employees by Age Group (Year)
Kelompok Usia 2023 2022 2021
Age Group Voluntary Involuntary Voluntary Involuntary Voluntary Involuntary
<30 78 30 123 98 314 414
30-50 97 45 160 109 265 293
>50 3 22 1 17 4 18
Jumlah
178 97 284 224 583 725
Total
Jumlah Karyawan Resign Berdasarkan Wilayah | Total Resigned Employees by Region
Wilayah 2023 2022 2021
Region Voluntary Involuntary Voluntary Involuntary Voluntary Involuntary
Jawa Timur
106 62 186 94 276 189
East Java
Di Luar Jawa Timur
72 35 98 130 307 536
Outside East Java
Jumlah
178 97 284 224 583 725
Total
Tingkat Turnover Karyawan (%)
Employee Turnover Rate (%)
8,6 15,5 38,8
2023 2022 2021
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 51
Page 53
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan [F.22] [404-2]
Employee Training and Competency Development
Wismilak telah memberikan program pelatihan kepada Wismilak has implemented training programs for all
seluruh karyawan yang dilaksanakan secara daring employees, both online and offline. These programs
maupun luring. Program ini terdiri dari berbagai pelatihan encompass various training sessions attended by 3,155
yang di ikuti oleh 3.155 karyawan telah mendapatkan employees, with an average of 4.1 hours of training per
pelatihan dengan rata-rata 4,1 jam pelatihan per individu. individual.
Kegiatan Peningkatan Kompetensi di Bidang Keberlanjutan [F.22]
Sustainability Competency Enhancement Activities
2023 2022 2021
Uraian Satuan
Description Unit Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jumlah
Program
Program
Pelatihan 5 - 5 - 3 -
Programs
Total Training
Programs
Jumlah
Peserta
Orang
Pelatihan 2.523 632 2.288 956 2.504 934
People
Total Training
Paticipants
52 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 54
Kinerja Kami yang Mendukung Karyawan dan Masyarakat
Our Performance that Supports Employees and Communities
2023 2022 2021
Uraian Satuan
Description Unit Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Jam
Pelatihan Jam
10.465 2.651 8.897 2.280 9.265 2.746
Total Training Hours
Hours
Rata-rata Jam
Pelatihan per
Karyawan per
Tahun Jam/Orang
Average Hours/ 4,1 4,2 3,8 2,3 3,7 3,6
Training Hours Employee
per
Employee per
Year
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Program Pelatihan Program
5 5 3
Total Training Programs Programs
Jumlah Peserta Pelatihan Orang
3.155 3.244 3.438
Total Training Paticipants People
Jumlah Jam Pelatihan Jam
13.107 11.177 12.009
Total Training Hours Hours
Rata-rata Jam Pelatihan per
Jam/Orang
Karyawan per Tahun
Hours/ 4,1 3,4 3,5
Average Training Hours per
Employee
Employee per Year
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 53
Page 55
Realisasi Pelatihan | Training Realization
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Biaya Pelatihan Rp juta
404 185,9 58,4
Training Costs Rp Million
Peserta Pelatihan
Training Participants
Laki-laki
2.523 2.288 2.504
Male
Perempuan Orang
632 956 934
Female Participants
Jumlah
3.155 3.244 3.438
Total
Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun [404-1]
Average Training Hours per Year
Laki-laki
4,1 3,8 3,7
Male Orang
Perempuan Participants
4,2 2,3 3,6
Female
Peserta Pelatihan Berdasarkan Area Kerja | Training Participants by Work Area
Peserta Jam Pelatihan
Area Kerja Participant Training Hours
Work Area
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Pabrik
592 889 1.302 2.816 2723 5.233
Factory
Human Resources 254 568 370 1.011 1445,5 401
Penjualan & Pemasaran Lapangan
1.083 652 969 3.975 3.277 4.111
Sales & Marketing
IT 160 85 126 952 291,5 436
Marketing 427 647 235 1.708 1.724,5 513
WIM Filter 200 107 106 1.045 634 256
Manajemen
11 1 1 54 12 14
Management
Finance Accounting & Tax 218 142 - 666 665 -
Support 210 153 330 880 404 1.047
Jumlah
3.155 3.244 3.439 13.107 11.117 12.011
Total
54 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 56
Kinerja Kami yang Mendukung Karyawan dan Masyarakat
Our Performance that Supports Employees and Communities
Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenjang (Rata-Rata Jam/Tahun/Karyawan) | Employee Training by Level (Average
Hours/Year/Employee)
Jenjang
2023 2022 2021
Level
Eksekutif
4,8 2 2
Executive
Senior 3,7 1,3 3
Middle 5,7 3,6 4
Junior 4,3 7,3 8
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier [404-3]
Performance Appraisal and Career Development
Selama tahun 2023, terdapat 332 karyawan yang During 2023, 332 employees were promoted. All
mendapatkan promosi. Seluruh penilaian kinerja performance appraisals are accommodated through the
diakomodir melalui aplikasi Talent Management Talent Management System application. [404-3]
System. [404-3]
Wismilak memiliki Kebijakan dan Prosedur Performance Wismilak has a Performance Appraisal Policy and Procedure
Appraisal (Penilaian Kinerja) yang terdapat di dalam outlined in MOD-OD 004. The performance appraisal
MOD-OD 004. Penilaian kinerja seluruh karyawan for all employees is conducted remotely through the
dilakukan melalui aplikasi Performance Appraisal Online Online Performance Appraisal application by supervisors.
yang dilakukan oleh atasan secara daring, dengan The assessment combines quantitative and qualitative
memadukan hasil penilaian berbasis kuantitatif dan performance achievements based on each team's
kualitatif berdasarkan pencapaian kinerja timnya. performance. Each supervisor is responsible for determining
Setiap atasan bertanggung jawab guna menentukan and communicating the performance appraisal results and
dan mengomunikasikan hasil penilaian kinerja timnya expected improvements for the next performance period
serta perbaikan yang diharapkan untuk periode kinerja through the performance evaluation process. Additionally,
selanjutnya melalui proses evaluasi kinerja. Selain itu, supervisors must communicate department objectives to the
atasan juga perlu menyampaikan objektif Departemen team, aligning them with the Company's objectives.
kepada tim yang selaras dengan objektif Perseroan.
Lebih lanjut, evaluasi kinerja karyawan dapat juga dilakukan Furthermore, employee performance evaluation can
melalui aplikasi Perform dengan mekanisme personal also be conducted through the Perform application,
feedback yang merupakan masukan bagi proses Tinjauan incorporating personal feedback as input for the Employee
Karyawan atas pencapaian objektif (Key Performance Review process, covering achievements in Key Performance
Indicator/KPI), Leadership Model, pengembangan karier, Indicators (KPIs), Leadership Model, career development,
dan Perencanaan pengembangan yang akan datang. and future development planning. The Company utilizes all
Seluruh hasil penilaian kinerja digunakan oleh Perseroan performance assessment results as a basis for competency
sebagai dasar melakukan pemetaan kompetensi, mapping, development needs, and promotions, especially at
kebutuhan pengembangan, dan promosi terutama pada the Staff, Supervisor, and Managerial levels.
level Staf, Supervisor, dan Manager.
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 55
Page 57
Aplikasi Human Resources
Talent Management adalah suatu proses manajemen SDM yang berfungsi
Information System (HRIS)
untuk:
Human Resources Information System
Talent Management is an HR management process that serves to:
• Mengembangkan dan memperkuat karyawan baru pada proses pertama (HRIS) Application
kali masuk Perseroan.
Sebagai upaya untuk melakukan efektivitas
Develop and reinforce new employees during their initial entry into the
dan efisiensi dalam pengelolaan SDM maka
Company.
Perseroan memiliki aplikasi Human Resources
• Memelihara dan mengembangkan karyawan yang sudah ada di
Information System (HRIS). Melalui aplikasi HRIS
Perseroan.
dapat membantu Perseroan untuk memelihara,
Maintain and develop existing employees within the Company.
mengelola, dan memproses informasi rinci
karyawan dan aktivitas SDM, serta beberapa
aplikasi pendukung yang memudahkan sistem
Talent Management System menggabungkan Performance/Kinerja dan
pengelolaan SDM.
Potensial.
To enhance effectiveness and efficiency
The Talent Management System combines Performance and Potential.
in human resources management, the
• Kinerja diperoleh melalui hasil penilai kinerja.
Company has implemented a Human
Performance is obtained through performance appraisal results.
Resources Information System (HRIS). The
• Potensial/potensi diperoleh melalui asesmen multidimensional aspek
HRIS application assists the Company in
(result agility, self awareness, change agility, mental agility, people
maintaining, managing, and processing
agility).
detailed information about employees and
Potential is evaluated through a multidimensional assessment of
HR activities. Additionally, it integrates several
aspects such as result agility, self-awareness, change agility, mental
supporting applications that streamline the HR
agility, and people agility.
management system.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan [F.20][2-20][401-2][201-3]
Employee Remuneration and Welfare
Kebijakan mengenai remunerasi, kompensasi, tunjangan, Policies regarding employee remuneration, compensation,
dan apresiasi karyawan diatur dalam Kebijakan Human allowances, and appreciation are outlined in the Human
Resources – Compensation & Benefit (HR-C&B). Perseroan Resources Policy – Compensation & Benefit (HR-C&B).
senantiasa memastikan remunerasi yang diterima oleh The Company consistently ensures that the remuneration
setiap karyawan setara dan adil tanpa membedakan received by each employee is equitable and fair, without
gender serta besarannya mengacu pada hasil evaluasi discriminating gender, and the amounts are based on
kinerja karyawan serta Upah Minimum Regional (UMR). the employee performance evaluation and the Regional
Minimum Wage (UMR).
Perseroan juga telah menyertakan karyawan ke dalam The Company has also enrolled employees with more than
program Jaminan Hari Tua (JHT) dan Jaminan Pensiun one year of service in the Old Age Security (JHT) and Pension
(JP) yang dikelola oleh Badan Penyelenggara Jaminan Security (JP) programs managed by BPJS Ketenagakerjaan.
Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan. Iuran program JHT dan Contributions to the JHT and JP programs are paid by the
JP dibayarkan oleh Perseroan dan juga karyawan dengan Company and employees at specified percentage rates
besaran persentase yang telah diatur dalam peraturan yang as stipulated in the applicable regulations. Information
berlaku. Keterbukaan informasi mengenai persentase iuran regarding the contribution percentages is transparent
dapat diakses dalam aplikasi milik BPJS Ketenagakerjaan and accessible through the BPJS Ketenagakerjaan mobile
yaitu, Jamsostek Mobile (JMO). [201-3] application, Jamsostek Mobile (JMO). [201-3]
56 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 58
Kinerja Kami yang Mendukung Karyawan dan Masyarakat
Our Performance that Supports Employees and Communities
Karyawan Wismilak berhak mendapatkan tunjangan Wismilak employees are entitled to non-financial allowances
dan kompensasi non-finansial yang telah diatur dalam and compensations as outlined in the Company’s policies.
kebijakan Perseroan. Tunjangan yang diberikan di Allowances include telecommunications, consumption,
antaranya telekomunikasi, konsumsi, transportasi, dan lain transportation, and others. Non-financial compensation
sebagainya. Adapun, terdapat kompensasi non-finansial includes recognition for achievements, career advancement
berupa penghargaan atas prestasi, peningkatan jenjang and other facilities. The Company provides additional
karier dan fasilitas lainnya. Perseroan memberikan manfaat benefits through a wellness program with eight pillars to
lain berupa wellness program dengan delapan pilar yang enhance employee welfare.
bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan.
Fasilitas yang Diterima Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian [401-2]
Facilities Received by Employees Based on Employment Status
Bentuk Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Form of Benefit Permanent Employees Contract Employee
Asuransi Kesehatan Pendamping Ada Tidak
Companion Health Insurance Available Not Available
BPJS Kesehatan Ada Ada
BPJS Health Available Available
BPJS Ketenagakerjaan Ada Ada
BPJS Employment Available Available
Cuti Melahirkan Ada Ada
Parental Leave Available Available
Persiapan Masa Pensiun Ada Tidak
Retirement Preparation Available Not Available
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 57
Page 59
Cuti Melahirkan [401-3]
Parental Leave
Wismilak telah berkomitmen untuk menyediakan hak Wismilak is committed to providing parental leave rights
cuti melahirkan bagi karyawan perempuan dan laki- for both female and male employees. In line with this
laki. Sejalan dengan komitmen tersebut, Wismilak commitment, female employees are entitled to a maternity
memberikan hak cuti melahirkan selama 3 bulan bagi leave of 3 months, and male employees whose wives give
karyawan perempuan dan karyawan laki-laki yang istrinya birth are granted special leave for 2 days.
melahirkan akan diberikan cuti khusus selama 2 hari.
Selama tahun 2023 terdapat 27 karyawan perempuan dan In 2023, 27 female employees and 68 male employees
68 karyawan laki-laki yang mengambil cuti melahirkan took parental leave and returned to work in their original
dan telah kembali bekerja sesuai dengan jabatan semula. positions. The Company's parental leave policy follows
Kebijakan mengenai cuti Perusahaan mengikuti ketentuan government regulations.
dari Pemerintah.
Persiapan Masa Pensiun [201-3]
Retirement Preparation
Wismilak juga telah mempersiapkan program khusus untuk Wismilak has also prepared a special program for employees
para karyawan yang memasuki usia purna kerja dengan usia reaching retirement age (≥ 54 years). 11 participants have
≥ 54 tahun dan telah diikuti oleh 11 peserta dengan topik undergone training on topics such as Financial Planning,
pelatihan yang diberikan seperti Finansial Planning, Pola Healthy Lifestyle, and Entrepreneurship.
Hidup Sehat, dan Enterpreneurship.
Kepuasan dan Keterikatan Karyawan
Employee Satisfaction and Engagement
Wismilak menyadari pentingnya kepuasan dan rasa Wismilak recognizes the importance of employee
keterikatan para karyawan guna mendukung kegiatan satisfaction and engagement to support operational
operasional. Maka dari itu, Wismilak mengadakan Survei activities. Therefore, Wismilak conducts an Employee
Employee Opinion (Employee Opion Survey/EOS) yang Opinion Survey (EOS) every three years. The results of the
dilakukan setiap tiga tahun sekali. Hasil survei tahun 2023 2023 survey have been reported in the previous year.
telah dilaporkan di tahun sebelumnya.
Indikator yang digunakan dalam survei ini adalah: The indicators used in this survey are:
1. Indeks Efektivitas Manajemen (ME) 1. Management Effectiveness Index (ME)
Merupakan penilaian karyawan terhadap efektivitas An employee's assessment of management effectiveness,
manajemen, meliputi strategi Perseroan, pengelolaan including the Company's strategy, employee management,
karyawan, dan peran atasan yang mempengaruhi and the role of superiors influencing labor relations.
hubungan ketenagakerjaan. Aspek tertinggi ME The highest aspect of ME is obtained from the level
diperoleh dari tingkat keyakinan karyawan akan of employees’ confidence in the Company's ability to
kemampuan Perseroan untuk berkompetisi dan compete and grow.
berkembang.
2. Indeks Keterikatan Karyawan (EE) 2. Employee Engagement Index (EE)
Merupakan pengukuran komitmen atau keterikatan A measurement of employee commitment or engagement
karyawan terhadap Perseroan melalui beberapa aspek. to the Company through several aspects. The highest
Aspek tertinggi EE diperoleh dari tingkat keinginan aspect of EE is obtained from the level of employees’ desire
karyawan untuk mengembangkan keterampilan dan to develop skills and knowledge.
pengetahuan.
58 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 60
Kinerja Kami yang Mendukung Karyawan dan Masyarakat
Our Performance that Supports Employees and Communities
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) [403-1][403-2][403-3][403-5][403-6][403-9]
Occupational Health and Safety (OHS)
Dalam menjalankan kegiatan operasional, kami mengacu In conducting our operational activities, we adhere to
pada Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja the Occupational Health and Safety Management System
(SMK3) untuk memastikan seluruh peralatan dan standar (OHSMS) to ensure that all equipment and standard
operasional prosedur (SOP) pekerjaan telah dievaluasi dan operating procedures (SOP) have been evaluated and are
selalu dilaksanakan di bawah supervisi tim sub-departemen consistently implemented under the supervision of the
Safety. Safety sub-department team.
Perseroan melakukan sosialisasi secara berkala untuk The Company conducts periodic socialization to enhance
meningkatkan kesadaran pekerja akan pentingnya K3 workers' awareness of the importance of OHS, including the
serta identifikasi atas pekerjaan dengan risiko tinggi identification of high-risk jobs using the Failure Mode and
menggunakan metode Failure Mode and Effect Analysis Effect Analysis (FMEA) method. Socialization includes OHS
(FMEA). Sosialisasi yang dilakukan antara lain meliputi procedures and impact mitigation. An allocated budget of
sosialisasi prosedur dan mitigasi dampak K3. Dana yang Rp56,948,750 has been used to support socialization and
dialokasikan untuk mendukung kegiatan sosialisasi dan training activities, with 119 employees participating in OHS
pelatihan adalah sebesar Rp56.948.750 sebanyak 119 training and simulations throughout 2023.
karyawan telah mengikuti pelatihan dan simulasi K3
sepanjang tahun 2023.
Lebih lanjut, guna mencegah dan memitigasi dampak- Furthermore, to prevent and mitigate occupational safety
dampak keselamatan dan kesehatan kerja, Perseroan telah and health impacts, the Company has provided health
menyediakan fasilitas kesehatan berupa klinik pratama di facilities in the form of a primary clinic in Buntaran and an
Buntaran dan Occupational Health di Bojonegoro. [403-7] Occupational Health clinic in Bojonegoro. [403-7]
Tingkat dan Jumlah Kecelakaan Kerja | Total and Level of Workplace Accidents
Kecelakaan Kerja 2023 2022 2021
Satuan
Workplace Mitra Kerja Mitra Kerja Mitra Kerja
Unit Wismilak Wismilak Wismilak
Accident Partners Partners Partners
Ringan Orang
4 1 6 2 6 1
Minor Person
Sedang Orang
5 2 1 1 4 1
Medium Person
Berat Orang
2 2 1 - 1 -
Major Person
Fatal (meninggal) Orang
- - - - - -
Fatality (death) Person
Lost Time Injury
% 0,023 0,038 0,036 0,006 0,004 0,016
(LTI)
Orang/juta
jam kerja
Injury Frequency
Person/ 2,6 7,9 1,9 7,0 2,4 5,6
Rate (IFR)
million hours
worked
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 59
Page 61
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21][403-4][403-8]
Decent and Safe Working Environment
Perseroan meyakini bahwa penting untuk memberikan The Company believes in the importance of providing a
lingkungan kerja yang layak dan aman bagi karyawannya. decent and safe working environment for its employees. This
Hal ini dilakukan melalui penerapan Sistem Manajemen is achieved through the implementation of the Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) untuk mencegah Health and Safety Management System (OHSMS) to prevent
kecelakaan kerja, cedera, dan masalah kesehatan yang work-related accidents, injuries, and health issues that
dapat timbul akibat aktivitas kerja. Hal ini adalah bentuk may arise from work activities. This effort is also a form of
upaya Perseroan dalam mematuhi regulasi lingkungan kerja the Company's commitment to comply with workplace
dan meminimalkan dampak cedera atau penyakit terkait regulations and minimize the impact of work-related injuries
pekerjaan. Sistem Manajemen K3 (SMK3) yang dimiliki or illnesses. The Company’s OHSMS is explicitly stated in the
oleh Perseroan sudah tercantum dalam Perjanjian Kerja Collective Labor Agreement (CLA) for PT Gelora Djaja and
Bersama/PKB (PT Gelora Djaja) dan Peraturan Perusahaan/ the Company Regulations (PP) for PT Gawih Jaya and PT
PP (PT Gawih Jaya dan PT Wismilak Inti Makmur) yang Wismilak Inti Makmur, covering all (100%) employees.
mencakup seluruh (100%) karyawan.
Fasilitas Kesehatan
Health Facilities
Wismilak memberikan fasilitas kesehatan bagi karyawannya Wismilak provides health facilities for its employees through
melalui program Jaminan Kesehatan dikelola oleh Badan the Health Insurance program managed by BPJS Kesehatan
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan dan and the Company clinic. The Company’s clinic is located
klinik Perseroan. Klinik Perseroan berada di pabrik PT in the factory of PT Gelora Djaja located in Buntaran 09
Gelora Djaja yang berlokasi di Buntaran 09 Surabaya Surabaya and Bojonegoro. During the reporting period, 3,212
dan Bojonegoro. Selama periode pelaporan, sebanyak employees were covered by BPJS Kesehatan, and the same
3.212 karyawan telah memiliki BPJS Kesehatan dan telah number of employees underwent MCU. The MCU results
mengikuti MCU. Hasil dari MCU menunjukan bahwa tidak indicated the absence of Occupational Diseases (PAK) caused
terdapat penyakit akibat kerja (PAK) yang disebabkan dari by the Company’s operational activities. [403-6] [403-10]
kegiatan operasional Perseroan. [403-6] [403-10]
Data Kunjungan ke Fasilitas Kesehatan Perseroan Selama Tahun 2023
Company Health Facility Visits Data for 2023
Unit Klinik Pratama Buntaran 09 Surabaya Unit Kesehatan Kerja Bojonegoro
Surabaya Pratama Buntaran 09 Clinic Unit Bojonegoro Occupational Health Unit
10.804 11.225
60 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 62
Kinerja Kami yang Mendukung Karyawan dan Masyarakat
Our Performance that Supports Employees and Communities
Tanggung Jawab Sosial Wismilak [F.23][F.25][413-1] [413-2]
Wismilak Corporate Social Responsibility
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Wismilak In carrying out its operational activities, Wismilak is
selalu berkomitmen untuk memberikan kontribusi positif committed to making a positive contribution to society and
bagi masyarakat dan lingkungan. Komitmen ini diwujudkan the environment. This commitment is realized through the
melalui program-program TJSL Perseroan. Company’s CSR programs.
Pemberdayaan Masyarakat
Empowering Communities
Waktu Kegiatan:
April 2023
Activity Time:
Nama Kegiatan: Program Kemanusiaan untuk
Event:
Masyarakat Sekitar
Humanitarian Program for
Surrounding Communities
Uraian Kegiatan: Setiap Tahun Wismilak melakukan
Activity Description: kegiatan sosial tahunan untuk
masyarakat sekitar berupa pemberian
kebutuhan pokok maupun kegiatan
donor darah.
Every year, Wismilak conducts annual
social activities for the surrounding
community by providing basic needs
and blood donation activities.
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 61
Page 63
Waktu Kegiatan: Nama Kegiatan: Taman Nol Kilometer dan Sentra Kuliner UMKM dengan
Mei | May 2023
Activity Time: Event:
Pemerintah Kota Semarang
Nol Kilometer Park and MSME Culinary Center with the
Semarang City Government
Uraian Kegiatan: Wismilak melakukan penataan kembali Ruang Terbuka
Activity Description: Hijau (RTH) di Kota Semarang, melalui dukungan dan
kerja sama dengan Pemerintah Kota Semarang.
Wismilak reorganizes Green Open Spaces (RTH) in
Semarang City through support and collaboration with
the Semarang City Government.
Waktu Kegiatan: Nama Kegiatan: Literasi Digital Pelatihan Koding dan Robotika untuk
Juni | June 2023
Activity Time: Event:
sekolah dasar di Surabaya
Digital Literacy Coding and Robotics Training for
Elementary Schools in Surabaya
Uraian Kegiatan: Guna meningkatkan literasi digital sekolah dasar di
Activity Description: Surabaya, Wismilak melakukan program literasi melalui
pelatihan koding dan robotika. Wismilak memberikan
paket pelatihan kepada sekolah dasar di Surabaya dan
program lanjutan beasiswa ke murid yang berprestasi.
Program ini diberikan agar mereka bisa memiliki daya
saing di masa depan. Setiap tahunnya Wismilak bekerja
sama dengan Koding Akademi yang merupakan alumni
Program kewirausahaan : Wismilak Diplomat Success
Challenge.
To enhance digital literacy in elementary schools in
Surabaya, Wismilak has implemented a literacy program
through coding and robotics training. Wismilak provides
training packages to elementary schools in Surabaya and
offers advanced scholarship programs to outstanding
students. This initiative aims to equip students with
competitive skills for the future. Annually, Wismilak
collaborates with Koding Akademi, an alumni of the
Wismilak Diplomat Success Challenge entrepreneurship
program.
62 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 64
Kinerja Kami yang Mendukung Karyawan dan Masyarakat
Our Performance that Supports Employees and Communities
Waktu Kegiatan: Nama Kegiatan: Proteksi Anti Mikroba untuk Bus Listrik di Surabaya
Juni | June 2023
Activity Time: Event:
Antimicrobial Protection for Electric Buses in Surabaya
Uraian Kegiatan: Wismilak memberikan dukungan di ranah kesejahteraan,
Activity Description: masyarakat dan lingkungan dengan memberikan proteksi
antimikroba (coating anti – infeksi Cofilm) untuk 5 bus listrik di
Surabaya. Bantuan langsung diterima oleh Walikota Surabaya
di Gedung Research Centre Institut Sepuluh Nopember
Surabaya.
Wismilak supported welfare, society, and the environment
by providing antimicrobial protection (Cofilm anti-infection
coating) for 5 electric buses in Surabaya. The Mayor of Surabaya
directly received the donation at the Research Center Building
of Institut Sepuluh November Surabaya.
Waktu Kegiatan: Nama Kegiatan:
Agustus | August 2023 Program Bantuan Sertifikasi Kerja untuk Sahabat
Activity Time: Event:
Tuli kerja sama dengan Yayasan Perempuan
Tangguh Indonesia
Job Certification Assistance Program for Deaf
Friends in collaboration with Yayasan Perempuan
Tangguh Indonesia
Uraian Kegiatan: Melalui kerja sama dengan komunitas sosial Perempuan
Activity Description: Tangguh Indonesia, Wismilak secara konsisten membantu
para disabilitas untuk mandiri dan mendapatkan tempat
yang layak di dunia usaha. WIsmilak memberikan dukungan
pada pelatihan kerja untuk sahabat tuli dan juga kesempatan
langsung di dunia wirausaha. Kontribusi tersebut sejalan
dengan keberlanjutan dalam aspek mengurangi ketimpangan,
pendidikan bermutu juga pekerjaan layak dan pertumbuhan
ekonomi.
Through collaboration with the Perempuan Tangguh Indonesia
social community, Wismilak consistently assists people with
disabilities in becoming self-reliant and finding hands-on
opportunities in the business world. This contribution aligns
with sustainability in reducing inequality, providing quality
education, promoting decent work, and fostering economic
growth.
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 63
Page 65
Waktu Kegiatan: Nama Kegiatan: Festival Karapan Sapi Piala Presiden Madura 2023
Oktober | October 2023
Activity Time: Event:
Madura President Cup Bull Race Festival 2023
Uraian Kegiatan: Setiap tahun Wismilak menggelar Festival
Activity Description: Karapan Sapi Madura Piala Presiden sebagai
program tahunan yang dalam upaya menjaga dan
melestarikan budaya Indonesia.
Every year, Wismilak holds the Madura Bull Race
Festival President’s Cup as an annual program to
maintain and preserve Indonesian culture.
Waktu Kegiatan: Nama Kegiatan: Program AksiLiterasi Wismilak
November 2023
Activity Time: Event:
Wismilak ActionLiteracy Program
Uraian Kegiatan: Program Aksiliterasi Wismilak bekerja sama
Activity Description: dengan Gabungan Organisasi Wanita Surabaya.
Sebagai program komplimentari, Wismilak juga
memberikan paket belajar Koding dan Robotika
kepada sekolah terpilih, berkolaborasi dengan
Koding Akademi yang merupakan alumni program
kewirausahaan Wismilak, Diplomat Success
Challenge.
The Wismilak Aksiliterasi Program collaborates
with the Surabaya Women’s Organization. As a
complementary program, Wismilak also provides
Coding and Robotics learning packages to selected
schools in collaboration with Koding Akademi,
an alumni of the Wismilak Diplomat Success
Challenge entrepreneurship program.
20 Sekolah menerima Bantuan Buku
20 Schools received Book Assistance
1.200 buku
2023 1,200 books
11 Sekolah menerima paket belajar Koding
dan Robotika
11 Schools received coding and robotics
learning packages
64 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 66
Kinerja Kami yang Mendukung Karyawan dan Masyarakat
Our Performance that Supports Employees and Communities
Waktu Kegiatan: Nama Kegiatan:
Mei | May 2023 – Januari | January 2024 Diplomat Success Challenge 2023
Activity Time: Event:
Uraian Kegiatan: Diplomat Success Challenge (DSC) merupakan program kewirausahaan yang diselenggarakan oleh
Activity Description: Wismilak sejak tahun 2010 sebagai wadah dalam mendorong kaum muda untuk menjadi wirausaha
sukses melalui networking, edukasi, kompetisi wirausaha, program inkubasi, pemberian hibah modal
usaha dan mentoring.
The Diplomat Success Challenge (DSC) is an entrepreneurship program organized by Wismilak since
2010 as a platform to encourage young people to become successful entrepreneurs through networking,
education, entrepreneurial competitions, incubation programs, business capital grants, and mentoring.
• Wismilak menyediakan total hibah Rp2,5 miliar pada tahun 2023
In 2023, Wismilak provided a total grant of Rp2.5 billion.
• Kompetisi ini telah diikuti lebih dari 100.000 wirausaha muda hingga tahun 2023.
This competition has been participated in by more than 100,000 young entrepreneurs until 2023.
• Jumlah peserta tersebut belum mencakup masyarakat yang mengikuti program edukasi dan sosialisasi
kewirausahaan.
The number of participants does not yet include individuals who participated in entrepreneurship
education and awareness programs.
• DSC 2023 sukses menjaring 29.780 peserta, atau naik 26 % dibandingkan 2022.
The DSC 2023 successfully attracted 29,780 participants, marking a 26% increase compared to 2022.
DSC melakukan kolaborasi melalui kegiatan-kegiatan perkuatan kewirausahaan sepanjang tahun 2023,
yaitu:
DSC collaborated through various entrepreneurship strengthening activities throughout 2023, including:
• Jambore Kewirausahaan, Bogor, 11 – 15 Juni 2023
Entrepreneurship Jamboree in Bogor, June 11-15, 2023
• Inabuyer B2B2G SMESCO, Jakarta, 5-7 Juli 2023
Inabuyer B2B2G SMESCO in Jakarta, July 5-7, 2023
• APINDO UMKM Merdeka Festival, Jakarta, 28 Juli – 01 Agustus 2023
APINDO UMKM Merdeka Festival in Jakarta, July 28 - August 1, 2023
• UMKM EXPO APINDO PALEMBANG, Palembang, 30 Agustus – 03 September 2023
UMKM EXPO APINDO PALEMBANG in Palembang, August 30 - September 3, 2023
Selain itu, DSC juga melakukan kolaborasi dengan Sosialisasi
beberapa mitra antara lain : Peserta Mitra Lokal Socialization
Additionally, DSC also collaborated with several partners, Participants Local Partners (* Kota / ** Kampus)
(*City/**Campus)
including:
29.780 23 22*/41**
• Podcast Helmy Yahya Bicara | Helmy Yahya Bicara
Podcast
• NAMA Beauty | NAMA Beauty Dukungan Perguruan
Podcast
Program Tinggi
• MAKA Group | MAKA Group Podcasts
Program Support Universities
4 41 3
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 65
Page 67
Kontribusi Wismilak untuk Dunia Pendidikan dan Kewirausahaan melalui Program APINDO
UMKM Merdeka (Program AUM)
Wismilak's Contribution to Education and Entrepreneurship through the APINDO UMKM Merdeka
Program (AUM Program)
Program APINDO UMKM Merdeka (Program AUM) The APINDO UMKM Merdeka Program (AUM Program) is
merupakan dukungan Wismilak di bidang pendidikan Wismilak's support in education and entrepreneurship. The
dan kewirausahaan. Program AUM merupakan program AUM Program is a mentoring program for micro businesses
pendampingan bagi usaha mikro melibatkan Universitas dan engaging universities and students in the role of business
mahasiswa melalui praktik kerja sebagai pendamping bisnis mentors through practical work experiences to help improve
untuk membantu perbaikan pengelolaan usaha agar bisa business management to transition them into upscale
menjadi UMKM yang naik kelas. Program ini menggunakan MSMEs. This program adopts a pentahelix collaboration
skema kolaborasi pentahelix sebagai bentuk berkontribusi scheme, contributing to overcoming the problem of stagnant
mengatasi masalah stagnasi pertumbuhan bisnis pada business growth in micro-enterprises in Indonesia.
usaha mikro di Indonesia.
Partisipan Program APINDO UMKM Merdeka (AUM)
APINDO UMKM Merdeka (AUM) Program Participants
Perguruan Tinggi
Universities 28 Mahasiswa
Students 360
UMKM
UMKM 70
66 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 68
Kinerja Kami yang Mendukung Karyawan dan Masyarakat
Our Performance that Supports Employees and Communities
Dashboard Laporan Program DSC XIII 2023
DSC XIII 2023 Program Report Dashboard
Kategori Persentase (%)
Category Percentage (%)
Jenis Kelamin Peserta | Participants’ Gender
Laki-laki | Male 51
Perempuan | Female 49
Status Kepegawaian Peserta | Participants’ Employment Status
Tidak/Belum Bekerja | Not/Not Yet Working 4,3
Pelajar/Mahasiswa | Student 20
ASN | State Civil Service 2,2
Wiraswasta | Entrepreneur 63,2
Karyawan | Employee 7,6
Lainnya | Others -
Konsep Bisnis yang Dipresentasikan | Business Concept Presented
Sudah Berjalan | In Progress 33,3
Dalam Bentuk Konsep/Ide Bisnis | In Concept 66,7
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 67
Page 69
Kinerja Kami yang Menerapkan
Praktik Bisnis dan Ekonomi
Berkelanjutan
Our Performance Implementing Sustainable Business
and Economic Practices
68 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 70
Kinerja Kami yang Menerapkan Praktik Bisnis dan Ekonomi Berkelanjutan
Our Performance Implementing Sustainable Business and Economic Practices
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [E.1][2-9][2-11][2-12][2-13][2-14]
Sustainability Governance Structure
Tata kelola keberlanjutan Wismilak merujuk pada tata kelola Wismilak's sustainability governance refers to good
perusahaan yang baik (GCG). Struktur organisasi tata kelola corporate governance (GCG). The governance organizational
sesuai Undang-Undang (UU) No. 40 Tahun 2007 Tentang structure is in accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
Perseroan Terbatas, terdiri atas Rapat Umum Pemegang Liability Companies, consisting of the General Meeting of
Saham (RUPS) sebagai organ tata kelola tertinggi, Direksi Shareholders (GMS) as the highest governance body, the
sebagai pengurus Perseroan, dan Dewan Komisaris Board of Directors as the management of the Company,
sebagai pengawas yang dibantu oleh komite. Nominasi and the Board of Commissioners as supervisors assisted by
dan pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi menjadi various committees. The nomination and appointment of
kewenangan Pemegang Saham yang disahkan pada the Board of Commissioners and the Board of Directors fall
saat RUPS. Perseroan meyakini tidak terdapat benturan within the authority of the Shareholders, as ratified during
kepentingan di antara Direksi, Dewan Komisaris maupun the GMS. The Company believes no conflicts of interest exist
Pemegang Saham, yang dapat mempengaruhi setiap among the Board of Directors, the Board of Commissioners,
keputusan yang dibuat. Detail mengenai RUPS, Direksi, and the Shareholders, which may influence any decisions
Dewan Komisaris, beserta fungsi-fungsi di bawahnya, made. Details on the GMS, the Board of Directors, the Board
proses nominasi dan seleksi, serta rasio remunerasi dan of Commissioners, their functions, the nomination and
evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris terdapat di selection processes, as well as the remuneration ratios and
dalam Laporan Tahunan Wismilak 2023. [2-9][2-10][2-15][2-18] performance evaluations of the Board of Directors and Board
[2-19][2-21] of Commissioners, are contained in the Wismilak 2023 Annual
Report. [2-9][2-10][2-15][2-18][2-19][2-21]
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 69
Page 71
Hingga akhir periode pelaporan, Wismilak belum menetapkan Until the end of the reporting period, Wismilak has not
divisi keberlanjutan dalam struktur tata kelola secara established a specific sustainability division within its
khusus. Namun demikian, tugas tersebut menjadi tanggung governance structure. However, the responsibilities related
jawab seluruh fungsi dalam tata kelola perusahaan. Selain to sustainability are distributed across various functions
itu, Perseroan membentuk Komite Unit Keberlanjutan untuk in corporate governance. Additionally, the Company has
mengawasi keberlangsungan kinerja keberlanjutan. Komite formed a Sustainability Unit Committee to oversee the
Unit Keberlanjutan dipimpin oleh Surjanto Yasaputera sejak continuity of sustainability performance. Led by Surjanto
tahun 2020 dan bertanggung jawab untuk mengintegrasi Yasaputera since 2020, the Sustainability Unit Committee
seluruh fungsi dalam mengelola kinerja keberlanjutan. is responsible for integrating all functions in managing
sustainability performance.
Kinerja Komite di awasi dan di evaluasi oleh Direksi. The performance of the Committee is supervised and
Sepanjang tahun 2023, Komite Unit Keberlanjutan evaluated by Board of Directors. Throughout 2023, the
mengadakan pertemuan dengan Kepala Divisi dan jajaran Sustainability Unit Committee met with Division Heads and
Direksi sebanyak 4 kali yang membahas laporan dan Board of Directors 4 times to discuss reports and conduct
melakukan beberapa pertemuan internal yang membahas several internal meetings on supervisory initiatives and
terkait inisiatif dan verifikasi pengawasan. verification.
Ketua Komite Keberlanjutan
Chairman of The Sunstainability
Committee
Surjanto Yasaputra
Ketua Unit Kerja
Head of Work Unit
Anastesya Ftaraya
Anggota Unit Kerja Anggota Unit Kerja Anggota Unit Kerja Anggota Unit Kerja
Work Unit Work Unit Work Unit Work Unit
Hendra Bahtiar Muhammad Holil Erni Prihandini Leli Indrawati
70 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 72
Kinerja Kami yang Menerapkan Praktik Bisnis dan Ekonomi Berkelanjutan
Our Performance Implementing Sustainable Business and Economic Practices
Kegiatan Internal Komite Keberlanjutan
Internal Activities of the Sustainability Committee
Kegiatan Tanggal
No.
Activity Date
• Melakukan konsinyering untuk pelaporan keberlanjutan tahun buku 2022.
• Melakukan pelaporan kepada Direktur Utama terkait pemetaan prioritas untuk aktivitas keberlanjutan
sepanjang 2023.
• Melakukan pelaporan kepada Direktur Utama dan Direksi lain terkait aktivitas keberlanjutan periode
Desember 2022 - Februari 2023.
13 Maret
1.
March 13
• Facilitating the consigneering of the sustainability reporting of the fiscal year 2022.
• Reporting to the President Director regarding the prioritization mapping for sustainability activities
throughout 2023.
• Reporting to the President Director and other members of the Board regarding sustainability activities during
the December 2022 - February 2023 period.
Sosialiasi keberlanjutan bersama departemen Marketing dan Pelaksana Program Pemberdayaan Desa.
19 April
2. Conducting sustainability dissemination in collaboration with the Marketing department and the Village
April 19
Empowerment Program team.
Melakukan pelaporan kepada Direktur Utama dan Direksi lain terkait aktivitas keberlanjutan periode Maret - Mei
2023. 20 Juni
3.
Reporting to the President Director and other members of the Board regarding sustainability activities during June 20
the March - May 2023 period.
• Melakukan pelaporan kepada Direktur Utama dan Direksi lain terkait aktivitas keberlanjutan periode Juni -
September 2023.
• Penyusunan komunikasi dan sosialisasi keberlanjutan tahun 2024 untuk internal (media sosial, sosialisasi
online dan offline)
17 Oktober
4.
October 17
• Reporting to the President Director and other members of the Board regarding sustainability activities during
the June - September 2023 period.
• Preparation of sustainability communication and dissemination for 2024 for internal stakeholders (social
media, online and offline dissemination).
• Melakukan pelaporan kepada Direktur Utama dan Direksi lain terkait aktivitas keberlanjutan periode
September – November 2023.
• Melakukan identifikasi topik-topik yang berkaitan dengan ekonomi, sosial, dan lingkungan yang memiliki
dampak penting bagi keberlanjutan dan isu-isu penting bagi pemangku kepentingan.
• Persiapan sosialisasi keberlanjutan 2024 untuk internal (region/area).
22 Desember
5.
December 22
• Reporting to the President Director and other members of the Board regarding sustainability activities during
the September - November 2023 period.
• Identifying economic, social, and environmental topics that have significant impacts on sustainability and
are important issues for stakeholders.
• Preparing sustainability dissemination for 2024 for internal stakeholders (region/area).
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 71
Page 73
Peningkatan Kompetensi Terkait Keberlanjutan [E.2] [F.1][2-17]
Sustainability-Related Competency Development
Wismilak memberikan kesempatan yang setara kepada Wismilak provides equal opportunities for all individuals
seluruh insan untuk meningkatkan kompetensi dan to enhance their competencies and knowledge in
pengetahuan terkait keberlanjutan melalui sosialisasi secara sustainability through online socialization on social media
online di sosial media dan mengadakan event internal. Hal and holding internal events. This is offered fairly, without
ini diberikan secara adil tanpa membedakan jenjang karier, discrimination based on career level, religion, race, or
agama, ras, dan gender dalam mendukung penerapan gender, supporting the implementation of the Company's
praktik keberlanjutan Perseroan. sustainability practices.
Kegiatan Workshop/Forum Yang diikuti Komite Keberlanjutan Wismilak 2023
Workshops/Forums Attended by the Wismilak Sustainability Committee in 2023
Tanggal Event/Penyelenggara Lokasi Waktu
No
Date Event/Organizer Location Time
SDG 16 Business Framework
Clinic 1 - Way forward for ESG: Streamlining and
Impact Reporting
21 Maret 2023
1. Penyelenggara | Organizers: 10.00 - 12.00
March 21, 2023
• Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange (IDX)
• UN Global Compact
• Bappenas
• Global Reporting Initiative (GRI)
Format Acara | Event Format: Online
SDG 16 Business Framework
Clinic 2 - Coaching Clinic 2 - Creating a Safe, Fair, and
Decent Work Environment: Sustainability Reporting
and Impact Assessment for Human Rights
28 Maret 2023
2. 10.00 - 12.00
March 28, 2023 Penyelenggara | Organizers:
• Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange (IDX)
• UN Global Compact
• Bappenas
• Global Reporting Initiative (GRI)
Format Acara | Event Format: Online
72 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 74
Kinerja Kami yang Menerapkan Praktik Bisnis dan Ekonomi Berkelanjutan
Our Performance Implementing Sustainable Business and Economic Practices
Kegiatan Workshop/Forum Yang diikuti Komite Keberlanjutan Wismilak 2023
Workshops/Forums Attended by the Wismilak Sustainability Committee in 2023
Tanggal Event/Penyelenggara Lokasi Waktu
No
Date Event/Organizer Location Time
SDG 16 Business Framework
Clinic 3 - Integrating SDG 16 Business Framework into
Business Strategy
4 April 2023
3. Penyelenggara | Organizers: 10.00 - 12.00
April 4, 2023
• Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange (IDX)
• UN Global Compact
• Bappenas
• Global Reporting Initiative (GRI)
Format Acara | Event Format: Online
Indonesia Sustainability Forum
Penyelenggara | Organizers:
7 & 8 September • ISF
2023 • Kementerian Koordinator Kemaritiman dan Investasi Park Hyatt,
4. 09.00 - 17.00
September 7 & 8, Coordinating Ministry of Maritime Affairs and Jakarta
2023 Investment
• KADIN
Format Acara | Event Format: Offline
Indonesia Sustainable Energy Week 2023
Penyelenggara | Organizers:
• Deutsche Gesellschaft fur Internationale Grand Ballroom
12 Oktober 2023 Zusammmenarbeit (GIZ) Hotel Indonesia
5. 09.00 - 14.00
October 12, 2023 • Bappenas Kempinski,
• Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Jakarta
Ministry of Energy and Mineral Resources
Format Acara | Event Format: Offline
Rakornas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Hijau 2023
Indonesia Maju Bersama Parekraf Hijau - ESG &
Sustainability Report Menuju Parekar Hijau
12 Desember 2023 The Trans Luxury
6. Penyelenggara | Organizers: 09.00 - 16.00
December 12, 2023 Hotel, Bandung
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
Ministry of Tourism and Creative Economy
Format Acara | Event Format: Offline
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 73
Page 75
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan [E.3] [2-16]
Sustainability Risk Management
Wismilak telah melakukan strategi pengelolaan risiko Wismilak has implemented a periodic sustainable risk
keberlanjutan secara berkala. Perseroan melakukan management strategy. The Company identifies, measures,
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan mengelola monitors, and manages economic and environmental,
risiko ekonomi dan lingkungan, sosial, dan tata kelola social, and governance (ESG) risks based on its policies. To
(LST) berdasarkan kebijakan Perseroan. Guna menjalankan execute this process, the Company has appointed an Internal
proses ini, Perseroan telah menunjuk Unit Audit Internal Audit Unit to assess risks and provide evaluation results to
yang bertugas untuk menilai risiko dan memberikan hasil the Audit Committee. The Board of Commissioners oversees
evaluasi kepada Komite Audit. Dewan Komisaris berperan the implementation of risk management and serves as risk
melakukan pengawasan implementasi manajemen risiko managers.
dan manajemen sebagai pengelola risiko.
Informasi lebih lengkap mengenai profil risiko dan upaya Further information on our risk profile and management
pengelolaannya dapat ditemukan dalam Laporan Tahunan efforts can be found in the 2023 Annual Report, available
tahun 2023 yang tersedia secara terpisah dari laporan ini. separately from this report.
74 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 76
Kinerja Kami yang Menerapkan Praktik Bisnis dan Ekonomi Berkelanjutan
Our Performance Implementing Sustainable Business and Economic Practices
Praktik Persaingan Usaha yang Sehat
Fair Competition Practices
Sebagai upaya menghadapi persaingan bisnis di industri To face business competition in the cigarette industry,
rokok, Wismilak terus berupaya untuk meningkatkan Wismilak continuously seeks to improve operational
kinerja operasional dengan menerapkan praktik, standar, performance by implementing national and international
dan pedoman etika, baik nasional maupun internasional. ethical practices, standards, and guidelines. Wismilak is
Wismilak juga berkomitmen untuk selalu menjalankan also committed to maintaining fair business competition
praktik persaingan usaha yang sehat dengan kompetitor practices with competitors in marketing its products.
dalam memasarkan produk.
Kepatuhan dan Etika Bisnis [2-27]
Compliance and Business Ethics
Perseroan dalam setiap aspek The Company upholds high
operasionalnya tinggi integritas integrity and business ethics in
dan etika bisnis. Perseroan every aspect of its operations.
menjalankan bisnisnya dengan The Company conducts its
prinsip yang menjunjung kuat business with a strong sense
dalam tanggung jawabnya of social and environmental
dalam lingkup sosial dan responsibility and compliance
lingkungan serta kepatuhan with legal regulations. This
regulasi hukum. Hal ini commitment is reflected in
tercermin dalam praktik bisnis Wismilak's transparent business
Wismilak yang transparan practices, fostering trust
dalam membantu menciptakan among internal and external
kepercayaan baik di antara para stakeholders.
pemangku kepentingan internal
maupun eksternal.
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 75
Page 77
Praktik Antikorupsi
Anti-corruption Practices
Perilaku anti-korupsi merupakan bagian integral dalam Anti-corruption behavior is an integral part of Wismilak's
prinsip usaha Wismilak. Perseroan menjalankan kegiatan business principles. The Company operates its business with
bisnis yang bebas dari korupsi, baik dalam tingkat a commitment to being corruption-free, both in operational
operasional maupun dalam interaksi dengan para activities and interactions with stakeholders. Wismilak
pemangku kepentingan. Wismilak memahami bahwa recognizes that corruption poses a serious threat to business
korupsi merupakan suatu ancaman serius terhadap sustainability and sustainable development. Therefore,
keberlanjutan bisnis dan pembangunan berkelanjutan. Wismilak has an anti-corruption policy that applies to all
Maka dari itu, Wismilak memiliki kebijakan anti-korupsi employees, business partners and all those involved in the
yang berlaku bagi seluruh karyawan, mitra bisnis, dan Company's activities. Additionally, the Company conducts
semua yang terlibat dalam aktivitas Perseroan. Selain itu, training and dissemination for all employees to raise
Perseroan juga melakukan pelatihan dan sosialisasi kepada awareness of the dangers of corruption and methods for
seluruh karyawan untuk meningkatkan kesadaran tentang prevention.
bahaya korupsi dan cara mencegahnya.
Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-26]
Whistleblowing System (WBS) Implementation
Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas Wismilak, As part of Wismilak's commitment to transparency and
kami terbuka dalam menerima pengaduan atau laporan accountability, we welcome stakeholder complaints or
dari pemangku kepentingan atas hal-hal yang dianggap reports regarding any perceived violations of regulations,
melanggar peraturan, pelanggaran hukum, maupun legal infractions, or other unethical activities. The Company
kegiatan tidak beretika lainnya. Sistem pelaporan has a whistleblowing system managed by the Wismilak
pelanggaran dikelola oleh tim Wismilak Whistleblowing Whistleblowing System (WWBS), where each report
System (WWBS). Setiap laporan yang diterima received is followed up according to its nature and findings.
ditindaklanjuti sesuai dengan jenis dan porsi temuannya. Wismilak guarantees the protection of each whistleblower.
Wismilak memberikan jaminan perlindungan kepada setiap Throughout 2023, we did not receive any reports of
pelapor. Selama tahun 2023, kami tidak menerima laporan violations.
terkait pelanggaran.
76 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 78
Kinerja Kami yang Menerapkan Praktik Bisnis dan Ekonomi Berkelanjutan
Our Performance Implementing Sustainable Business and Economic Practices
Skema WBS dapat dilihat di situs web Perseroan www. The WBS scheme can be accessed on the Company’s
wismilak.com, menu “Informasi Investor” sub menu website www.wismilak.com, under the “Investor
“Praktik Tata Kelola”. Information” menu and in the “Governance Practices”
sub-menu.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4] [2-29]
Stakeholder Engagement
Pada saat melakukan pelibatan pemangku kepentingan, When engaging stakeholders, Wismilak analyzes proximity
Wismilak melakukan analisis kedekatan dan ketergantungan. and dependence. The Company strives to understand
Perseroan berupaya memahami kebutuhan dan ekspektasi the needs and expectations of stakeholders in various
pemangku kepentingan dalam berbagai penerapan sustainability applications.
keberlanjutan.
Pemangku Kepentingan Pemegang Saham
Stakeholders Shareholders
Dasar Kepentingan Topik Bahasan Metode, Respon, dan Frekuensi Pelibatan
Basis of Interest Topics of Discussion Engagement Methods, Responses, and Frequency
Sebagai pemilik modal dan • Kinerja usaha dan proyeksi Minimal satu kali dalam setahun
memiliki hak suara usaha ke depan At least once a year:
As capital owners with voting rights Business performance and • Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
future business projections Annual General Meeting of Shareholders
• Aksi Korporasi • Paparan Umum Perseroan
Corporate actions Public Exposes of the Company
Pemangku Kepentingan Investor
Stakeholders Investors
Dasar Kepentingan Topik Bahasan Metode, Respon, dan Frekuensi Pelibatan
Basis of Interest Topics of Discussion Engagement Methods, Responses, and Frequency
Sebagai pihak yang berinvestasi • Kinerja Usaha dan Proyeksi Sesuai Kebutuhan
dan mengharapkan kinerja usaha Usaha ke depan As required:
yang baik, serta memperoleh akses Business performance and • Pertemuan Investor secara berkala
keterbukaan informasi Perseroan future business projections Periodic meetings with Investors
As investors expecting strong • Aksi Korporasi Perseroan • Keterbukaan informasi yang disampaikan kepada regulator
business performance and Corporate actions (Bursa Efek Indonesia maupun Otoritas Jasa Keuangan)
seeking access to the Company’s melalui Sistem Pelaporan Elektronik Emiten
information disclosure Information is conveyed transparently to regulators (Indonesia
Stock Exchange and Financial Services Authority) through the
Electronic Reporting System for Issuers
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 77
Page 79
Pemangku Kepentingan Masyarakat
Stakeholders Communities
Dasar Kepentingan Topik Bahasan Metode, Respon, dan Frekuensi Pelibatan
Basis of Interest Topics of Discussion Engagement Methods, Responses, and Frequency
• Keberadaan yang dekat • Kegiatan tanggung jawab sosial • Sesuai kebutuhan dalam berkomunikasi dan bersinergi,
sehingga mendapatkan dampak dan lingkungan minimal satu kali setahun melakukan kegiatan bersama
langsung atas keberadaan Corporate social responsibility According to communication and synergy needs, engage in
Perseroan (CSR) activities joint activities at least once a year.
Close proximity to the Company, • Lapangan kerja bagi masyarakat
resulting in a direct impact on its lokal
operations Job opportunities for the local
• Hubungan timbal-balik yang community
saling menguntungan • Literasi Pendidikan dan
Mutually beneficial relationships Kewirausahaan
Educational Literacy and
Entrepreneurship
Pemangku Kepentingan Pemasok
Stakeholders Suppliers
Dasar Kepentingan Topik Bahasan Metode, Respon, dan Frekuensi Pelibatan
Basis of Interest Topics of Discussion Engagement Methods, Responses, and Frequency
Kualitas produk dan ketersediaan • Seleksi pemasok sesuai • Pertemuan dengan pemasok sesuai kebutuhan.
bahan baku peraturan Meetings with suppliers as required.
Product quality and raw material Supplier selection in accordance
availability with regulations
• Evaluasi terhadap vendor
Vendor evaluations
Pemangku Kepentingan Konsumen
Stakeholders Consumers
Dasar Kepentingan Topik Bahasan Metode, Respon, dan Frekuensi Pelibatan
Basis of Interest Topics of Discussion Engagement Methods, Responses, and Frequency
• Mendapatkan kualitas produk • Kualitas produk Setiap Hari | Daily:
dan jasa terbaik Product quality • Inspeksi kualitas mulai dari material datang dan proses
Ensuring the highest quality produksi
products and services, received Quality inspection starting from the arrival of materials to the
• Layanan pelanggan production process
Customer service Minimal satu kali dalam seminggu | At least once a week:
• Evaluasi terhadap pencapaian kualitas produk
Evaluation of product quality achievements
Sesuai Kebutuhan | As needed:
• Penanganan pengaduan | Handling of complaints
• Kegiatan promosi produk dengan pelibatan pelanggan
Product promotion activities with consumer engagement
78 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 80
Kinerja Kami yang Menerapkan Praktik Bisnis dan Ekonomi Berkelanjutan
Our Performance Implementing Sustainable Business and Economic Practices
Pemangku Kepentingan Asosiasi
Stakeholders Associations
Dasar Kepentingan Topik Bahasan Metode, Respon, dan Frekuensi Pelibatan
Basis of Interest Topics of Discussion Engagement Methods, Responses, and Frequency
Berperan sebagai salah satu • Hubungan yang baik dan saling • Setiap diperlukan dan melakukan pertemuan secara berkala
sumber informasi pengetahuan, mendukung As needed and regular periodic meetings
regulasi, dan praktik usaha Harmonious and supportive • Terlibat dalam program bersama asosiasi
Plays a role as a source of relationships Engagement in joint programs with associations
knowledge, regulations, and
business practices information
Pemangku Kepentingan Karyawan
Stakeholders Employees
Dasar Kepentingan Topik Bahasan Metode, Respon, dan Frekuensi Pelibatan
Basis of Interest Topics of Discussion Engagement Methods, Responses, and Frequency
• Kesehatan, keselamatan, dan • Pelaksanaan K3 Sesuai Kebutuhan | As needed:
keamanan kerja (K3) OHS implementation • Survei karyawan
Occupational health, safety, and • Kesejahteraan Employee surveys
security (OHS) Welfare • Program apresiasi karyawan
• Kesetaraan dalam jenjang karier, • Program pengembangan Employee appreciation programs
pengembangan kompetensi, kompetensi • Pendidikan dan pengembangan kompetensi karyawan
dan penilaian kerja Competency development Employee education and competency development
Equality in career advancement, programs
competency development, and • Peluang kenaikan jenjang karier
job assessments Opportunities for career
advancement
Pemangku Kepentingan Pemerintah
Stakeholders Government
Dasar Kepentingan Topik Bahasan Metode, Respon, dan Frekuensi Pelibatan
Basis of Interest Topics of Discussion Engagement Methods, Responses, and Frequency
Penerapan peraturan • Ketaatan dan kepatuhan Minimal satu kali dalam setahun | At least once a year:
Enforcement of regulations terhadap regulasi • Pelaporan kinerja
Regulatory compliance and Performance reporting
adherence • Penerapan dan pelaporan program tanggung jawab sosial
Implementation and reporting of corporate social
responsibility programs
Sesuai Kebutuhan | As needed:
• Diskusi dan sosialisasi program perusahaan yang dapat
memberikan kontribusi bagi masyarakat
Discussion and socialization of company programs that can
contribute to the community
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 79
Page 81
Pemangku Kepentingan
Media
Stakeholders
Dasar Kepentingan Topik Bahasan Metode, Respon, dan Frekuensi Pelibatan
Basis of Interest Topics of Discussion Engagement Methods, Responses, and Frequency
Penyalur informasi dari Perseroan • Informasi kinerja, baik ekonomi, Minimal satu kali setahun atau sesuai dengan kebutuhan
kepada publik sosial, lingkungan, dan tata At least once a year or as needed:
Information dissemination from kelola • Konferensi media untuk sosialisasi program/kegiatan
the Company to the public Economic, social, korporasi
environmental, and governance Media conferences for the socialization of corporate programs/
performance information activities
• Distribusi dan publikasi rilis melalui situs web Perseroan
Distribution and publication of releases through the
Company’s website
• Wawancara atau pemberian informasi sesuai permintaan
Interviews or information provision upon request
Pemangku Kepentingan Mitra Kerja
Stakeholders Business Partners
Dasar Kepentingan Topik Bahasan Metode, Respon, dan Frekuensi Pelibatan
Basis of Interest Topics of Discussion Engagement Methods, Responses, and Frequency
Hubungan kerja sama pekerjaan • Kerja sama yang Minimal satu kali dalam setahun | At least once a year:
yang saling menguntungkan menguntungkan • Evaluasi vendor
Collaborative working Mutually beneficial relationships Vendor evaluation
relationships that mutually benefit • Kuantitas dan kualitas barang/ • Kunjungan vendor
both parties. jasa Vendor visits
Goods/service quantity and Sesuai Kebutuhan | As needed:
quality • Berbagi pengalaman
• Jangka waktu pembayaran Knowledge sharing
Payment terms • Pelatihan
• Legalitas mitra kerja/ vendor Trainings
Legality of business partners/
vendors
Nilai Ekonomi Dihasilkan [F.3][201-1][201-4]
Economic Value Generated
Pada tahun pelaporan, Wismilak mencatat penjualan In the reporting year, Wismilak recorded net sales of Rp4.9
bersih sebesar Rp4,9 triliun, naik 31,6% dari tahun 2022 trillion, an increase of 31.6% from the Rp3.7 trillion in
sebesar Rp3,7 triliun. Capaian tersebut diperoleh dari total 2022. This achievement was derived from the total sales
penjualan seluruh produk Wismilak dan tidak mencatat of all Wismilak products. The Company did not receive any
adanya bantuan finansial dari Pemerintah. Informasi nilai financial assistance from the Government. The economic
ekonomi yang dicantumkan bersumber dari data Audit value information provided is based on the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian. Wismilak belum memiliki Financial Statements Audit data. Wismilak has not financed
pembiayaan dan investasi pada proyek maupun instrumen and invested in projects or financial instruments aligned
keuangan yang sejalan dengan keberlanjutan. with sustainability.
80 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 82
Kinerja Kami yang Menerapkan Praktik Bisnis dan Ekonomi Berkelanjutan
Our Performance Implementing Sustainable Business and Economic Practices
Pertumbuhan Kinerja Keuangan [F.2] [F.3]
Growth Financial Performance
Pertumbuhan Realisasi | Realization
Uraian Satuan
2023
Description Unit 2023 2022 2021
2023 Growth (%)
Volume Penjualan | Sales Volume Juta batang | Million cigarettes 5% 8.438,6 3.422,1 2.531,9
Pendapatan | Revenue Rp Juta | Rp Million 31,6% 4.894.165,7 3.717.939,7 2.747.202,1
Laba (Rugi) Tahun Berjalan | Profit
Rp Juta | Rp Million 201,2% 615.454,7 305.882 201.374
(Loss) for the Year
Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan [201-1]
Economic Value Generated and Distributed
Uraian (Rp Juta) | (Rp Million)
Description 2023 2022 2021
Nilai Ekonomi Dihasilkan | Economic Value Generated
Pendapatan Usaha | Operating Revenue 4.874.784,6 3.704.350,3 2.733.691,7
Pendapatan Lain | Other Income 19.381,1 13.589,4 13.510,4
Total Pendapatan | Total Revenue 4.894.165,7 3.717.939,7 2.747.202,1
Nilai Ekonomi Didistribusikan | Economic Value Distributed
Biaya Operasional | Operating Costs 463.877,5 295.046,9 271.771
Imbal Jasa Karyawan (Gaji, Honor, Tunjangan Hari Raya, Jamsostek,
Tunjangan Lainnya) | Employee Fees (Salary, honorarium, holiday 212.330,5 187.894,4 178.384
allowances, social security, and other benefits)
Pembayaran Dividen Kas kepada Pemilik Modal Entitas Induk dan
Kepentingan Non-Pengendali | Payment of Cash Dividends to Parent 151.256,3 45.443 43.107,8
Company Capital Owners and Non-Controlling Interests
Pembayaran Pajak kepada Pemerintah | Tax Payments 2.818.908,3 2.402.565,3 1.570.395,5
Dana Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) | Community Empowerment
49.196,3 40.596 40.396,1
Program Funds
Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan | Total Economic Value Distributed 3.695.568,9 2.971.545,6 2.104.054,4
Nilai Ekonomi Ditahan | Economic Value Retained 1.198.596,8 746.394,1 643.147,7
Penjualan dan Pendapatan | Sales and Revenue
Uraian
2023 2022 2021
Description
Penjualan (Juta Batang) | Sales (Million Cigarettes)
Sigaret Kretek Tangan (SKT) | Hand-Rolled Cigarette (SKT) 882 472,5 498,5
Sigaret Kretek Mesin (SKM) | Machine-Rolled Cigarette (SKM) 2.871,4 2.981,5 2.331,3
Ekspor Filter | Filter Export 373,2 236,5 223,7
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 81
Page 83
Uraian
2023 2022 2021
Description
Pendapatan (Rp Miliar) | Revenue (Rp Billion)
Sigaret Kretek Tangan (SKT) | Hand-Rolled Cigarette (SKT) 740,8 411,5 439,3
Sigaret Kretek Mesin (SKM) | Machine-Rolled Cigarette (SKM) 3.325,3 2.933,7 2.078,2
Ekspor Filter | Filter Export 50,1 16,9 14,4
Wismilak Success Partner (WSP) merupakan salah satu Wismilak Success Partner (WSP) is a form of Wismilak's
bentuk dukungan Wismilak terhadap ekonomi wilayah support for the local economy. Through WSP, Small and
lokal. Melalui WSP, Usaha Kecil Menengah (UKM) dapat Medium Enterprises (SMEs) can thrive and generate many
berkembang dan menghasilkan banyak wirausaha sukses. successful entrepreneurs. [203-2]
[203-2]
Uraian
2023 2022 2021
Description
Jumlah Outlet | Total Outlets 18.460 16.092 14.353
Biaya Investasi | Investment Costs 8 miliar | billion 7.4 miliar | billion 7 miliar | billion
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
1.348
Pemasok Lokal | Local Suppliers
Wismilak menjaga ketersediaan pasokan bahan baku Wismilak ensures the availability of raw material supplies
dengan menerapkan kebijakan penyimpanan jangka by implementing a long-term storage policy. This policy
panjang. Kebijakan ini menjaga jumlah, kualitas, dan maintains the quantity, quality, and security of clove 12
keamanan persediaan cengkeh 12 bulan dan tembakau months and tobacco 24 months ahead. Additionally, the
24 bulan ke depan. Selain itu, pengadaan pasokan selalu procurement of supplies always prioritizes the involvement
mengutamakan keterlibatan perusahaan lokal dan nasional. of local and national companies.
Pemasok Lokal (Seluruh Indonesia)
Local Suppliers (Across Indonesia)
Total Pemasok Lokal Pemasok Tembakau Pemasok Cengkeh
Total Local Suppliers Tobacco Suppliers Clove Suppliers
1.348 75% 100%
82 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 84
Kinerja Kami yang Menerapkan Praktik Bisnis dan Ekonomi Berkelanjutan
Our Performance Implementing Sustainable Business and Economic Practices
Proporsi Pelibatan Pemasok | Supplier Engagement Proportion [204-1]
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Jenis Mitra Total Suppliers Contract Value (Rp Million)
Type of Partner
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Pengadaan Barang | Goods Procurement
Perusahaan Lokal*
1.281 1.119 1.211 318.811 159.580 133.700
Local Companies
Perusahaan Nasional**
509 379 393 521.097 124.996 100.002
National Companies
Perusahaan Asing
16 10 8 116.577 11.478 5.317
Foreign Companies
Jumlah
1.806 1.508 1.612 956.485 296.054 239.019
Total
Pengadaan Jasa | Services Procurement
Perusahaan Lokal*
67 72 67 41.726 9.835 5.473
Local Companies
Perusahaan Nasional **
3 16 16 220 539 291
National Companies
Jumlah
70 88 83 41.947 10.374 5.764
Total
Keterangan | Note:
*) Pemasok yang berkantor pusat di wilayah Provinsi Jawa Timur. | Suppliers headquartered in East Java Province.
**) Pemasok yang berkantor pusat di luar wilayah Provinsi Jawa Timur. | Suppliers headquartered outside East Java Province.
Pasokan Bahan Baku dan Bahan Pendukung | Supply of Raw and Supporting Materials [301-1]
Jumlah (Ton) | Amount (Tons)
Material
2023 2022 2021
Bahan Baku | Raw Materials
Tembakau | Tobacco 3.379 2.844 2.335
Cengkeh | Clove 1.182 1.050 939
Bahan pendukung | Supporting materials
Total bahan pendukung
2.565 2.541 2.102
Total supporting materials
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 83
Page 85
Pemasaran dan Komunikasi serta Pelabelan Produk [F.17] [417-1] [417-2][417-3]
Marketing and Communications and Product Labeling
Selama tahun 2023, Perseroan tidak terdapat insiden During 2023, the Company did not have any non-
ketidakpatuhan terkait dengan informasi dan pelabelan compliance incidents related to product information
produk baik yang menghasilkan denda, hukuman, and labeling that resulted in fines, penalties, or
maupun peringatan. [2-27] warnings. [2-27]
Wismilak mematuhi semua peraturan pemerintah yang Wismilak complies with all applicable government
berlaku mengenai peringatan kesehatan pada kemasan regulations regarding health warnings on cigarette
dan iklan rokok. Peringatan kesehatan tersebut mencakup packaging and advertisements. These health warnings
informasi tentang bahaya merokok, seperti risiko kanker, include information on the dangers of smoking, such as
penyakit jantung, dan stroke. Wismilak berkomitmen untuk the risk of cancer, heart disease, and stroke. Wismilak is
memberikan layanan atas produk dan jasa yang setara pada committed to providing equal products and services to
konsumen. consumers.
Wismilak selalu menjalankan komunikasi pemasaran yang Wismilak consistently conducts ethical marketing
beretika termasuk tidak menayangkan iklan televisi maupun communications, including refraining from airing television
iklan di kanal lainnya untuk target masyarakat yang tidak commercials or advertisements on other channels targeting
memenuhi batas usia minimal pembeli maupun konsumen individuals below the minimum age limit for tobacco
produk tembakau. Wismilak menerapkan kebijakan ketat product purchasers or consumers. The Company enforces
untuk memastikan bahwa produk Wismilak hanya dijual strict policies to ensure that Wismilak products are only
kepada pelanggan yang memenuhi persyaratan usia. sold to customers meeting age requirements. These
Kebijakan ini termasuk pemeriksaan identitas pelanggan policies include customer identity checks and refusal to sell
dan penolakan penjualan rokok kepada anak di bawah umur. cigarettes to minors.
Wismilak memberikan informasi lengkap dan bertanggung Wismilak provides comprehensive and responsible
jawab di setiap pelabelan yang terdapat pada kemasan information on every labeling on its product packaging.
produk. Pelabelan produk diberikan pada bagian produk Product labeling is placed in easily accessible areas for
yang mudah ditemukan oleh pelanggan dengan informasi customers, offering reliable information that adheres to
terpercaya dan memenuhi standar keamanan serta kualitas safety and quality standards. Wismilak's commitment to
yang berlaku. Beberapa bentuk komitmen Wismilak dalam responsible business practices includes using cigarette
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab packaging with clear and easily readable health warnings.
meliputi penggunaan kemasan rokok yang dilengkapi The Company also collaborates with the Government
dengan peringatan kesehatan yang jelas dan mudah and other organizations, such as the Indonesian Heart
dibaca. Wismilak juga bekerja sama dengan Pemerintah Foundation, to raise public awareness of the dangers of
dan organisasi lain seperti Yayasan Jantung Indonesia smoking.
untuk meningkatkan kesadaran masyarakat tentang
bahaya rokok.
84 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 86
Kinerja Kami yang Menerapkan Praktik Bisnis dan Ekonomi Berkelanjutan
Our Performance Implementing Sustainable Business and Economic Practices
Pelabelan pada kemasan rokok dan pencantuman informasi The cigarette packaging labeling, including brief instructions
petunjuk singkat dan peringatan kesehatan sejalan and health warnings, aligns with Government Regulation No.
dengan Peraturan Pemerintah No. 109 Tahun 2012 tentang 109 of 2012 on the Safety of Materials Containing Addictive
Pengamanan Bahan yang Mengandung Zat Adiktif Berupa Substances in the Form of Tobacco Products for Health.
Produk Tembakau Bagi Kesehatan. Wismilak percaya bahwa Wismilak believes responsible business practices are key to
praktik bisnis yang bertanggung jawab adalah kunci untuk building consumer trust and loyalty.
membangun kepercayaan dan loyalitas konsumen.
Tanggung Jawab Produk
Produk Responsibility
Patuh pada peraturan terkait Sanksi/denda terkait
Pengaduan terkait produk peringatan produk rokok ketidakpatuhan peraturan
Product-related complaints Compliance with regulations produk [2-27]
related to cigarette product Sanctions/fines related to product
warnings regulatory non-compliance [2-27]
23
100% 0
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan [F.27][F.29] [416-1] [416-2]
Products that have been Evaluated for Customer Safety
Wismilak melakukan tiga tahap evaluasi selama proses Wismilak conducts a three-stage evaluation during the
produksi yang meliputi evaluasi bahan baku, evaluasi production process, covering the assessment of raw
proses produksi, dan evaluasi produk jadi. Tahap evaluasi materials, production processes, and finished products.
bahan baku dilakukan untuk memastikan bahan baku The raw material evaluation stage aims to ensure that
yang digunakan memenuhi standar mutu yang ditetapkan the materials used meet the quality standards set by the
oleh Perseroan dan Pemerintah. Kemudian dilakukan Company and the Government. Additionally, the production
pula evaluasi proses produksi untuk memastikan kegiatan process evaluation ensures safe and hygienic production
produksi dilakukan dengan aman dan higienis, menerapkan activities, adhering to occupational health and safety (OHS)
standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dalam setiap standards at every stage of raw material procurement
tahapan pengadaan dan pengolahan bahan baku. Evaluasi and processing. Evaluation is also performed on finished
juga dilakukan pada produk jadi untuk memastikan bahwa products to ensure that products in circulation are suitable
produk yang beredar sudah layak dikonsumsi. Hingga akhir for consumption. Until the end of 2023, no products were
tahun 2023, tidak ada produk yang ditarik kembali oleh recalled by Wismilak.
Wismilak.
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 85
Page 87
Survey Konsumen Terhadap Produk [F.30]
Consumer Product Surveys
Wismilak telah melakukan pengukuran secara komprehensif Wismilak has comprehensively measured the level of
mengenai tingkat awareness penerimaan produk oleh awareness of consumer product acceptance and their views
konsumen juga pandangan konsumen terhadap produk- on the products produced. This measurement is conducted
produk yang dihasilkan. Pengukuran tersebut dilakukan by Wismilak through surveys targeting specific marketing
oleh Wismilak melalui survei dengan menentukan area-area areas, taking into account the age limits of respondents in
yang menjadi target pemasaran dengan memperhatikan accordance with government regulations on the age limit of
batas usia respoden sesuai dengan peraturan pemerintah tobacco product consumers.
mengenai batas usia konsumen produk tembakau.
Wismilak meyakini melalui kegiatan ini dapat membantu Wismilak believes that these activities can assist in
dalan mengukur sejauh mana tingkat kepuasan dan measuring the extent of consumer satisfaction and
penerimaan konsumen terhadap produk yang dihasilkan. acceptance of the products produced. Additionally, it
Selain itu, dapat juga dijadikan acuan Perseroan dalam serves as a reference for the Company in future product
melakukan pengembangan produk di masa mendatang. development. In 2023, product surveys were conducted on
Selama tahun 2023, survei terhadap produk Perseroan the Company’s regular products, including SKT and SKM
dilakukan pada produk SKT dan SKM maupun Edisi Spesial products as well as Special Editions.
(Special Edition).
Jangkauan survey produk yang dilakukan Wismilak pada tahun 2023
The scope of the product survey conducted by Wismilak in 2023
Survei produk SKT dan SKM yang dilakukan Wismilak The SKT and SKM product survey conducted by Wismilak
sepanjang tahun 2023 menjangkau wilayah Jawa Timur, throughout 2023 covered the areas of East Java, Central
Jawa Tengah, Daerah Istimewa Yogyakarta, Jawa Barat, DKI Java, Special Region of Yogyakarta, West Java, DKI Jakarta
Jakarta dan area-area di luar Pulau Jawa. and areas outside Java.
86 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 88
Kinerja Kami yang Menerapkan Praktik Bisnis dan Ekonomi Berkelanjutan
Our Performance Implementing Sustainable Business and Economic Practices
Layanan Pengaduan Masyarakat [F.24]
Public Grievance Mechanism
Wismilak memberikan ruang layanan bagi masyarakat Wismilak provides a service platform for the public to convey
yang ingin menyampaikan aspirasi terkait aduan ataupun their aspirations, complaints, or feedback aimed at driving
masukan yang mendorong perubahan yang lebih baik positive change via e-mail at suara.konsumen@wismilak.
melalui surat elektronik yang beralamat: suara.konsumen@ com and PO BOX Wismilak Jakarta. The information received
wismilak.com dan PO BOX Wismilak Jakarta. Informasi yang will be followed up jointly by Wismilak's Consumer Voice
kami terima akan ditindaklanjuti oleh unit Suara Konsumen unit, Quality Assurance department, and Public Relations
Wismilak bersama dengan departemen Quality Assurance dan department.
departemen Public Relation.
Saluran Konsumen | Consumer Channel
PO BOX Wismilak Jakarta
suara.konsumen@wismilak.com
Inovasi dan Pengembangan Produk [F.26][F.28]
Product Innovation and Development
Sebagai salah satu produsen rokok terbesar di Indonesia, As one of the largest cigarette manufacturers in Indonesia,
kami selalu berupaya untuk memberikan produk terbaik we consistently strive to deliver the best products to our
bagi konsumen. Salah satu upaya yang dilakukan adalah consumers. An important aspect of our efforts involves
melalui pengembangan produk yang tidak terpisahkan product development, an integral part of Wismilak's
dalam aktivitas Wismilak untuk terus meningkatkan activities to enhance processes, optimize resource and
proses, efisiensi penggunaan bahan baku dan sumber raw material utilization, and ensure product excellence.
daya serta keunggulan produk. Proses inovasi dan The innovation and product development processes are
pengembangan produk dilakukan dengan sangat berhati- conducted meticulously, considering environmental impacts
hati dan mempertimbangkan dampak lingkungan sambil while prioritizing product quality excellence.
mengedepankan keunggulan kualitas produk.
Pada tahun 2023, Wismilak meluncurkan Diplomat evo In 2023, Wismilak launched Diplomat evo SOPRA, a new
SOPRA yang merupakan produk baru di segmen Sigaret product in the Machine-Rolled Cigarette (SKM) segment. The
Kretek Mesin (SKM). Peluncuran produk baru dan inovasi launch of new products and ongoing innovations by Wismilak
yang dilakukan oleh Wismilak merupakan bukti komitmen exemplifies our commitment to delivering the best products
untuk memberikan produk terbaik bagi konsumennya. Ke for its consumers. Moving forward, the Company will persist
depan, Perseroan akan terus berinovasi untuk memenuhi in its innovation efforts to meet consumer needs and ensure
kebutuhan dan memberikan kepuasan bagi konsumennya. satisfaction.
Biaya Riset dan Pengembangan
Research and Development Costs
Uraian | Description Satuan | Unit 2023 2022 2021
Biaya riset dan Pengembangan
2.444 1.445 1.087
Research and development costs (Rp Juta)
Total biaya operasional pabrik (Rp Million)
263.798 175.185 175.052
Total factory operational costs
Persentase biaya riset dan pengembangan
% 0,9 0,8 0,6
Percentage of research and development costs
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 87
Page 89
Tentang Laporan [C.6] [2-2][2-3][2-4][2-5][2-14] [G.1]
About the Report
88 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 90
Tentang Laporan
About the Report
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Makmur Inti Tbk The 2023 Sustainability Report of PT Wismilak Makmur Inti
(‘Laporan’) disusun oleh Perseroan untuk menyampaikan Tbk ('the Report') is prepared by the Company to present
kinerja Wismilak dalam mengelola dampak lingkungan, sosial, Wismilak's performance in managing environmental, social,
dan tata kelola (LST) selama periode 1 Januari - 31 Desember and governance (ESG) impacts during the period from January
2023 yang disusun setiap tahunnya dengan data selama tiga 1 - December 31, 2023 and is compiled annually with data from
tahun terakhir (2021-2023). Data dalam laporan ini memuat data the last three years (2021-2023). The data in this report includes
konsolidasi PT Gelora Djaja dan PT Gawih Jaya selaku entitas the consolidation of PT Gelora Djaja and PT Gawih Jaya as
anak yang meliputi data karyawan, pelatihan, pemeriksaan subsidiaries, covering employee data, training, periodic health
kesehatan berkala, serta data keuangan konsolidasian dari check-ups, and consolidated financial data from all subsidiaries.
seluruh entitas anak. Perseroan tidak mengalami perubahan The Company did not experience any significant changes during
yang bersifat signifikan selama tahun pelaporan. the reporting year.
Laporan disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan The report is prepared based on Financial Services Authority
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Institutions, Issuers, and Public Companies with reference to
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 dan standar Global the Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
Reporting Initiative (GRI) dengan kesesuaian “with reference to 16/SEOJK.04/2021 and with reference to the Global Reporting
the GRI Standards”. Initiative (GRI) standards.
Tidak ada perubahan dan penyajian kembali (restatement) There are no changes or restatements of information stated
informasi pada laporan ini. Sampai dengan laporan tahun 2023, in this report. As of the 2023 report, this Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini juga belum melakukan verifikasi has not undergone written verification from an independent
tertulis dari pihak independen (pihak ketiga). Namun demikian, party (third party). However, all financial data is derived from
seluruh data keuangan berasal dari laporan keuangan yang audited financial statements by a public accounting firm (KAP)
telah diaudit oleh kantor akuntan publik (KAP) dan bersifat and consolidated from all Company subsidiaries throughout
konsolidasi dari semua entitas anak Perseroan di seluruh Indonesia. Furthermore, all information disclosures in this
Indonesia. Lebih lanjut, seluruh pengungkapan informasi pada report have been approved and verified by the internal party
laporan ini sudah disetujui dan diverifikasi oleh pihak internal responsible, including the Sustainability Unit Committee
yang bertanggung jawab, termasuk Komite Unit Keberlanjutan and President Director, the highest officer in PT Wismilak Inti
dan Direktur Utama sebagai pejabat tertinggi tata kelola Makmur Tbk’s sustainability governance.
keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Pertanyaan dan informasi lebih lanjut terkait Laporan Questions and further information regarding the Wismilak 2023
Keberlanjutan Wismilak 2023 dapat disampaikan melalui titik Sustainability Report can be directed to the following contact
kontak berikut: points:
PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Komite Unit Keberlanjutan Wismilak
Sustainability Dashboard Control Room
PT Gelora Djaja
Jl. Buntaran No. 9 Manukan Wetan, Tandes Surabaya Jawa Timur
Tel: (031) 7493 556, Fax: (031) 7494 747
Surel | Email: information@wismilak.com
Situs | Website: www.wismilak.com
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 89
Page 91
Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [G.3]
Feedback on the Previous Year's Report
Hingga akhir tahun 2023, kami belum menerima umpan balik As of the end of 2023, we have not received any feedback from
dari pemangku kepentingan atas Laporan Keberlanjutan stakeholders on the previous year’s Sustainability Report.
tahun sebelumnya. Namun, kami tetap terbuka untuk However, we remain open to receiving input and feedback to
menerima masukan dan umpan balik guna meningkatkan improve the quality of future reports.
kualitas laporan di masa yang akan datang.
Penentuan Isi dan Kualitas Laporan [3-1]
Determination of Report Content and Quality
Laporan Keberlanjutan Wismilak 2023 disampaikan The Wismilak 2023 Sustainability Report is presented based
berdasarkan prinsip: akurasi, keseimbangan, kejelasan, on the principles of accuracy, balance, clarity, comparability,
perbandingan, kelengkapan, konteks keberlanjutan, completeness, sustainability context, timeliness, and
ketepatan waktu, dan dapat diverifikasi. Rangkaian verifiability. The determination of content and the preparation
penentuan isi dan proses penyusunan dilakukan secara process are conducted internally and have received approval
internal dan telah mendapat persetujuan dari Komite Unit from Sustainability Unit Committee and President Director
Keberlanjutan dan Direktur Utama yang bertanggung jawab who is responsible for all sustainable finance activities.
atas seluruh kegiatan keuangan berkelanjutan.
90 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 92
Tentang Laporan
About the Report
Indeks Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK Reference Index No. 51/POJK.03/2017
Halaman
No. Indikator | Indicators
Page(s)
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Elaboration on Sustainability Strategy 18
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Summary of Sustainability Aspect Performance
B.1 Aspek Ekonomi | Economic Aspects 4
B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspects 5
B.3 Aspek Sosial | Social Aspects 6
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission, and Values of Sustainability 13
C.2 Alamat Perusahaan | Company's Address 14
C.3 Skala Usaha | Enterprise Scale 15
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Products, Services, and Business Activities 15
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi | Membership in Association 16
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan | Significant Changes in Issuers and Public
C.6 88-89
Companies
Penjelasan Direksi | The Board of Directors' Explanation
D.1 Penjelasan Direksi | The Board of Directors' Explanation 8-12
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Responsible for Implementing Sustainable Finance 69-70
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan | Competency Development Related to Sustainable
E.2 72-73
Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Assessment of the Implementation of Sustainable
E.3 74
Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan | Relations with Stakeholders 77-80
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Problems with the Implementation of Sustainable
E.5 30
Finance
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Sustainable Culture Development Activities 34-35, 36
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
F.2 Rugi | Comparison of targets to performance of production, portfolio, financing targets, or investments, revenue 81
as well as profit and loss
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 91
Page 93
Halaman
No. Indikator | Indicators
Page(s)
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
F.3 Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan | Comparison of target to performance of portfolio, financing 80, 81
target, or investments in financial instruments or projects in line with the implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs That Incur 43
Aspek Material | Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of Environmentally Friendly Materials 42
Aspek Energi | Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of Energy Used 33, 34
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | Efforts and Achievements of Energy
F.7 34-35, 36
Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect
F.8 Penggunaan Air | Water Usage 38, 39
Aspek Keanekaragaman Hayati | Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 42, 43
Hayati | Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts 42, 43
Aspek Emisi | Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | Total and Intensity of Emissions Generated
F.11 36-37, 38
by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | Efforts and Achievements of Emission Reduction Made 38
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | Amount of Waste and Effluent Generated by Type 40, 41
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management Mechanism 41
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) | Occurring Spills (if any) 39
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Complaint Aspects Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan | Number and Material of
F.16 42, 43
Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen | Commitment
F.17 84, 85
to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunity 45
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 49
92 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 94
Tentang Laporan
About the Report
Halaman
No. Indikator | Indicators
Page(s)
F.20 Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wage 56
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Work Environment 60
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Employee Capability Training and Development 52-54, 55
Aspek Masyarakat | Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar | Impact of Operations on Surrounding Communities 61-66
F.24 Pengaduan Masyarakat | Community Complaints 87
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Corporate Social Responsibility (CSR) 61-66
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan | Innovation and Development of Sustainable
F.26 87
Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | Products/Services That Have Been Evaluated
F.27 85
for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa | Product/Service Impact 87
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Product Recalls 85
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan | Customer Satisfaction
F.30 86
Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) | Written Verification from Independent Party (if any) 89
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Sheet 99
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Responses to Feedback on the
G.3 90
Previous Year's Sustainability Report
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 93
Page 95
Indeks Referensi GRI 2021
GRI 2021 Reference Index
Lokasi
GRI Indeks Pengungkapan (Halaman)
Index GRI Disclosure Location
(Pages)
2-1 Detail organisasi | Organization details 13-14, 15
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan | Entities included in the organization’s
88-89
sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan kontak | Reporting period, frequency and contact point 89
2-4 Pernyataan ulang informasi | Restatements of information 89
2-5 Jaminan eksternal | External assurance 89
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya | Activities, value chain and other business
14, 15
relationships
2-7 Karyawan | Employees 15, 45-48
2-8 Pekerja yang bukan karyawan | Wokers who are not employees 49
2-9 Stuktur dan komposisi tata kelola | Governance structure and composition 69
2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi | Nomination and selection of the highest
69
governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi | Chair of the highest governance body 69
GRI 2: 2-12 Peran badan tata Kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak | Role of the highest
69-70
Pengungkapan governance body in overseeing the management of impacts
Umum 2021
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak | Delegation of responsibility for
GRI 2: General 69-70
managing impacts
Disclosures 2021
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan | Role of the highest governance
69-70
body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan | Conflicts of interest 69
2-16 Komunikasi hal-hal penting | Communication of critical concerns 74
2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi | Collective knowledge of the highest
72
governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi | Evaluation of the performance of the highest
69
governance body
2-19 Kebijakan remunerasi | Remuneration policy 69
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi | Process to determine remuneration 56
2-21 Rasio kompensasi total tahunan | Annual total compensation ratio 69
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan | Statement on sustainable development
8, 19-23
strategy
2-23 Komitmen kebijakan | Policy commitments 19-23
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan | Embedding policy commitments 19-23
94 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 96
Tentang Laporan
About the Report
Lokasi
GRI Indeks Pengungkapan (Halaman)
Index GRI Disclosure Location
(Pages)
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif | Processes to remediate negative impacts 30
2-26 Mekanisme pemberian umpan balik/saran dan kekhawatiran | Mechanisms for seeking advice and
GRI 2: 76
raising concerns
Pengungkapan
Umum 2021 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan | Compliance with laws and regulations 84, 85
GRI 2: General 2-28 Asosiasi keanggotaan | Membership associations 17
Disclosures 2021
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan | Approach to stakeholder engagement 77-79, 80
2-30 Perjanjian kerja bersama | Collective bargaining agreements 49
GRI 3: Topik 3-1 Proses penentuan topik material | Process to determine material topics 90
Material
3-2 Daftar topik materi | List of material topics 24
GRI 3: Material
Topics
3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 25-29
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan | Direct economic value generated
80, 81
and distributed
GRI 201: Kinerja 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim | Financial implications
31
Ekonomi 2016 and other risks and opportunities due to climate change
GRI 201: Economic
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya | Defined benefit plan
Performance 2016 56, 58
obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah | Financial assistance received from government 80
GRI 203: Dampak
Ekonomi Tidak
Langsung 2016
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan | Significant indirect economic impacts 82
GRI 203: Indirect
Economic Impacts
2016
GRI 204: Praktik
Pengadaan 2016
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok local | Proportion of spending on local suppliers 83
Procurement
Practices 2016
GRI 301: Material
2016
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan | Recycled input materials used 34-35, 36
GRI 301: Materials
2016
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi | Energy consumption within the organization 33-34
GRI 302: Energi
2016
302-3 Intensitas energi | Energy intensity 33-34
GRI 302: Energy
2016
302-4 Pengurangan konsumsi energi | Reduction of energy consumption 34-35
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 95
Page 97
Lokasi
GRI Indeks Pengungkapan (Halaman)
Index GRI Disclosure Location
(Pages)
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama | Interactions with water as a shared resource 38, 39
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air | Management of water discharge-
39
GRI 303: Air dan related impacts
Efluen 2018
303-3 Pengambilan air | Water withdrawal 38
GRI 3030: Water
and Effluents 2018
303-4 Pembuangan air | Water discharge 40
303-5 Konsumsi air | Water consumption 38, 39
GRI 304:
Keanekaragaman 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan, kawasan lindung dan
Hayati 2016 kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung | Operational sites
42
GRI 3030: owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of high biodiversity value outside
Biodiversity 2016 protected areas
GRI 305: Emisi
305-4 Intensitas emisi GRK | GHG emissions intensity 36, 37, 38
2016
GRI 305: Emission
305-5 Pengurangan emisi GRK | Reduction of GHG emissions 38
2016
GRI 306: Limbah
2020
306-3 Timbulan limbah | Waste generated 40
GRI 306: Waste
2020
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan | New employee hires and employee turnover 50
GRI 401:
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan
Kepegawaian 2016
pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu | Benefits provided to full-time employees that are not 56
GRI 401:
provided to temporary or parttime employees
Employment 2016
401-3 Cuti melahirkan | Parental leave 58
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja | Occupational health and safety
59
management system
GRI 403: 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden | Hazard identification, risk assessment
59, 60
Kesehatan dan and incident investigation
Keselamatan Kerja 403-3 Layanan kesehatan kerja | Occupational health services 60
2018
GRI 403: 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja | Worker
60
Occupational participation, consultation, and communication on occupational health and safety
Health & Safety
2018 403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja | Worker training on
59
occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja | Promotion on worker health 59, 60
96 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 98
Tentang Laporan
About the Report
Lokasi
GRI Indeks Pengungkapan (Halaman)
Index GRI Disclosure Location
(Pages)
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara langsung
GRI 403: terkait hubungan bisnis | Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly 59
Kesehatan dan linked by business relationships
Keselamatan Kerja
2018 403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja | Workers
GRI 403: 60
covered by an occupational health and safety management system
Occupational
Health & Safety 403-9 Kecelakaan kerja | Work-related injuries 59
2018
403-10 Penyakit akibat kerja | Work-related ill health 60
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan | Average hours of training per year per
GRI 404: Pelatihan 54
employee
dan Pendidikan
2016 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan |
52-54, 55
GRI 404: Training Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
and Education
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier
2016 55
| Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews
GRI 407:
Kebebasan
Berserikat dan
Perundingan 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan kolektif mungkin
Kolektif 2016 berisiko | Operations and suppliers in which the right to freedom of association and collective bargaining 45
GRI 407: Freedom may be at risk
of Association
and Collective
Bargaining 2016
GRI 408: Pekerja
anak 2016 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak | Operations and
45
GRI 408: Child suppliers at significant risk for incidents of child labor
Labor 2016
GRI 409: Kerja
Paksa atau Wajib
Kerja 2016 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja |
45
GRI 409: Forced or Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
Compulsory Labor
2016
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian dampak, dan program
GRI 413:
pengembangan | Operations with local community engagement, impact assessments, and development 61-66
Masyarakat
programs
Setempat 2016
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan terhadap
GRI 413: Local
masyarakat setempat | Operations with significant actual and potential negative impacts on local 61-66
Communities 2016
communities
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 97
Page 99
Lokasi
GRI Indeks Pengungkapan (Halaman)
Index GRI Disclosure Location
(Pages)
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa |
85
Kesehatan dan Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
Keselamatan
Pelanggan 2016 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari produk
GRI 416: Customer dan jasa | Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and 85
Health and Safety services
2016
417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa | Requirements for product and
84, 85
GRI 417: service information and labeling
Pemasaran dan
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa | Incidents of non-
Pelabelan 2016 84
compliance concerning product and service information and labeling
GRI 417: Marketing
and Labeling 2016 417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran | Incidents of non-compliance concerning
84
marketing communications
98 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 100
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan tahun 2023 PT Wismilak Inti Makmur The 2023 Sustainability Report of PT Wismilak Inti Makmur
Tbk berisi gambaran kinerja keberlanjutan Perseroan. Tbk provides an overview of the Company’s sustainability
Kami mengharapkan masukan dari Bapak/Ibu/Saudara performance. We look forward to receiving any inputs from
atas laporan ini dengan mengisi lembar umpan balik dan you on this Sustainability Report by e-mail by the end of this
mengirimkan melalui e-mail yang tertera pada lembar ini. form.
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai | Please select an answer that best represents you
1. Laporan ini mudah dimengerti.
The report is comprehensible.
• ___ Setuju | Agree
• ___ Tidak Setuju | Disagree
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam mendukung pembangunan berkelanjutan.
The report describes the Company’s performance in supporting sustainable development.
• ___ Setuju | Agree
• ___ Tidak Setuju | Disagree
3. Penilaian terhadap aspek material PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Evaluation on material aspects of PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
(Mohon berikan nilai 1= paling tidak penting hingga 6= paling penting)
(Please provide a score of 1 for the least important to 6 for the most important)
• Pemasaran dan Komunikasi | Marketing and Communications [ ]
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) | Occupational Health and Safety (OHS) [ ]
• Praktik Pengadaan | Procurement Practices [ ]
• Respons Terhadap Perubahan Iklim | Response to Climate Change [ ]
• Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) | Human Resource Management [ ]
• Pemberdayaan Masyarakat | Empowering Communities [ ]
4. Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini:
Please provide other suggestions or information related to the report:
_____________________________________________
_____________________________________________
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Mohon mengirimkan kembali lembar umpan
balik ini melalui:
Thank you for your feedback.
Please kindly send this feedback form to:
Departemen Public Relations
Public Relations Department
Surel | E-mail: information@wismilak.com
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 2023 99
Page 101
Kinerja Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Performance
PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Kantor Pusat
Head Office
Grha Wismilak
Jl. Dr. Sutomo no.27 Surabaya, Indonesia
Tel : +62 31 295 2898
Fax: +62
100 31 295Laporan
2800 Keberlanjutan 2023 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Names mentioned 63 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Wismilak Inti
p.2 ×3
unresolved
org
Wismilak Makmur Tbk
p.2 ×2
unresolved
org
Inti Makmur Tbk
p.2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.8
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.8
unresolved
org
PT Gelora Djaja-Unit Bojonegoro
p.8 ×2
unresolved
person
Ir. Sugito Winarko Masyarakat
p.15 ×2
unresolved
org
PT Gelora Djaja
p.17 ×15
unresolved
person
AKREDITASI NASIONAL Drs. KUKUH S. ACHMAD
p.17
unresolved
person
National Accreditation Committee Drs. KUKUH S. ACHMAD
p.17 ×3
unresolved
org
Koperasi Head
p.18
unresolved
org
Koperasi Indonesian
p.18
unresolved
org
Koperasi
p.18
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.26 ×5
unresolved
org
PT Gelora Djaja Pada Handling
p.27
unresolved
org
Departemen General Factory
p.27
unresolved
org
Departemen Safety Received
p.27
unresolved
org
PT Gelora Djaja’s
p.28
unresolved
org
Departemen Engineering Engineering Department Evaluasi
p.28
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.38 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.38
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.38
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry Regulation
p.38
unresolved
org
PT Gawih Jaya.
p.46 ×8
unresolved
org
PT Jenis Kelamin
p.46 ×2
unresolved
org
PT Gender
p.46 ×2
unresolved
org
PT Rentang Usia
p.47
unresolved
org
PT Range
p.47
unresolved
org
PT Status Kepegawaian
p.48
unresolved
org
PT Employment
p.48
unresolved
org
PT Jenjang Pendidikan
p.49
unresolved
org
PT Education Level
p.49
unresolved
org
Minister of Manpower Perusahaan
p.50
unresolved
org
PT Gelora Djaja. Perjanjian Kerja Bersama
p.50
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.57
unresolved
org
Pemerintah Kota Semarang Nol Kilometer Park and MSME Culinary Center
p.63
unresolved
org
Pemerintah Kota Semarang. Wismilak
p.63
unresolved
org
Yayasan Perempuan Tangguh Indonesia Job Certification Assistance Program
p.64
unresolved
org
Yayasan Perempuan Tangguh Indonesia Uraian Kegiatan
p.64
unresolved
org
Kementerian Koordinator Kemaritiman dan Investasi
p.74
unresolved
org
Ministry of Maritime Affairs
p.74
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.74
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Format
p.74
unresolved
org
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Ministry of Tourism and Creative Economy Format
p.74
unresolved
—
• Paparan
p.78
unresolved
—
Public Exposes
p.78
unresolved
—
Information is conveyed transparently to regulators
p.78
unresolved
org
Financial Services Authority
p.78 ×3
unresolved
org
Yayasan Jantung Indonesia
p.85
unresolved
org
Makmur Tbk
p.90
unresolved
org
Departemen Public Relations Public Relations Department Surel
p.100
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.