Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 25
Page 1
PT FORE KOPI INDONESIA TBK
Presentasi
Paparan Publik - 11 Mei 2026
STRICTLY PRIVATE & CONFIDENTIAL
1 PRIVATE AND CONFIDENTIAL
Page 2
Disclaimer
Presentasi ini hanya untuk tujuan informasi dan tidak dimaksudkan sebagai rekomendasi untuk membeli, menjual, atau menahan saham FORE. Informasi yang
terkandung di sini bersifat umum dan tidak merupakan saran investasi. Tidak ada pernyataan atau jaminan, tersurat maupun tersirat, yang dibuat mengenai
kelengkapan, keakuratan, atau kewajaran informasi dalam presentasi ini. Semua opini dan estimasi merupakan pendapat kami saat ini dan dapat berubah
sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan. FORE, perusahaan afiliasinya, dan karyawannya masing-masing tidak bertanggung jawab atas kerugian atau kerusakan
yang timbul dari penggunaan atau ketergantungan pada bagian mana pun dari siaran pers ini. Kami menolak segala tanggung jawab atas kesalahan, kelalaian,
atau ketidakakuratan yang mungkin terjadi. Informasi yang terkandung dalam siaran pers ini mencerminkan kondisi pada tanggal publikasi. Kami tidak
berkewajiban untuk memperbarui atau merevisi informasi apa pun yang terkandung di sini.
Pernyataan Berwawasan ke Depan
Presentasi ini memuat pernyataan-pernyataan yang berwawasan ke depan. Pernyataan-pernyataan tersebut, yang mungkin mencakup kata-kata seperti
"menargetkan," "potensi," "yakin," "diperkirakan," "berencana," atau kata-kata serupa lainnya, didasarkan pada ekspektasi dan proyeksi kami saat ini mengenai
peristiwa-peristiwa di masa mendatang. Pada dasarnya, pernyataan-pernyataan ini mengandung risiko dan ketidakpastian yang dapat menyebabkan hasil
aktual berbeda secara material dari ekspektasi yang diungkapkan dalam rilis ini. Faktor-faktor yang dapat menyebabkan perbedaan tersebut mencakup,
namun tidak terbatas pada: 1) Kondisi ekonomi, sosial, dan politik di Indonesia. 2) Faktor-faktor yang spesifik terhadap industri, seperti pasar makanan dan
minuman serta persaingan usaha. 3) Risiko pasar dan regulasi, termasuk fluktuasi nilai tukar mata uang asing dan suku bunga, serta perubahan peraturan
perundang-undangan. 4) Risiko operasional, seperti biaya bahan baku, gangguan rantai pasokan, dan perubahan permintaan pelanggan. 5) Risiko keuangan,
termasuk biaya modal dan ketersediaan pembiayaan. Meskipun manajemen meyakini bahwa ekspektasi yang tercermin dalam pernyataan-pernyataan ini
adalah wajar, kami tidak dapat menjamin keakuratannya maupun bahwa pernyataan tersebut akan terwujud. Anda tidak seharusnya menaruh kepercayaan yang
berlebihan pada pernyataan-pernyataan ini. Pernyataan-pernyataan tersebut hanya berlaku per tanggal siaran pers ini, dan kami tidak berkewajiban untuk
memperbarui atau merevisi pernyataan berwawasan ke depan mana pun, baik sebagai akibat dari informasi baru, peristiwa di masa depan, maupun hal lainnya.
Pernyataan-pernyataan berwawasan ke depan ini dibuat untuk memberikan wawasan mengenai pandangan manajemen saat ini terkait prospek FORE.
Pembaca diingatkan untuk tidak menaruh kepercayaan yang berlebihan pada pernyataan-pernyataan tersebut, mengingat hasil aktual dapat berbeda secara
material dari yang diantisipasi.
2
Page 3
Agenda
1. Hasil RUPS Tahunan
2. Profil Singkat Perusahaan
3. Kinerja Keuangan Tahun Buku 2025
4. Strategi Pertumbuhan Bisnis
5. Sekilas Prospek Industri
6. Keberlanjutan & ESG
7. Q&A
3
Page 4
Profil Singkat Perusahaan
Didirikan pada tahun 2018, PT Fore Kopi Indonesia Tbk (FORE) adalah grup F&B terkemuka
yang mengelola brand Fore Coffee dan Fore Donut. Perseroan telah membuktikan model
bisnis yang sangat scalable yang menargetkan segmen Premium Affordable, ditandai
dengan ekspansi cepatnya menjadi 300+ gerai di lebih dari 50 kota di Indonesia dan
Singapura.
FORE telah mempelopori budaya baru, membuat kopi lokal Indonesia berkualitas premium
menjadi mudah diakses. Komitmennya terhadap ekosistem kopi lokal dicontohkan melalui
lini produk seperti ‘Kopi dari Tani’ dan ‘Aren Latte’, yang memanfaatkan bahan baku yang
bersumber langsung dari petani lokal dan UMKM. Selain itu, Perseroan mengedepankan
kelestarian lingkungan melalui penggunaan gelas yang aman untuk digunakan kembali
(reusable) dan titik pengumpulan daur ulang khusus di dalam gerai untuk kemasan bekas
pakai.
4
Page 5
Key Highlights
● Ekspansi Jaringan: Berkembang ke lebih dari 300 gerai di 50+ kota di Indonesia
dan Singapura pada akhir 2025.
● Eksekusi IPO: Memenuhi janji prospektus dengan membuka lebih dari 90 gerai
baru sepanjang tahun 2025.
● Diversifikasi: Berhasil meluncurkan merek Fore Donut menggunakan modal IPO.
● Penciptaan Lapangan Kerja: Jumlah tenaga kerja meningkat signifikan menjadi
lebih dari 4.300 karyawan pada Desember 2025, dan mencapai 4.800 karyawan
pada Maret 2026.
● Pertumbuhan Finansial: Mencapai pertumbuhan laba bersih 55% YoY di FY25,
melonjak lebih dari 60% di 1Q26.
5
Page 6
Pendapatan Tahun Buku 2025 Melonjak 44% YoY
Didorong oleh ekspansi gerai yang strategis serta ketahanan SSSG.
● Pendapatan meningkat 44% YoY seiring ekspansi
strategis yang mendorong pertumbuhan jumlah
gerai sebesar 37% YoY menjadi 316 gerai aktif
hingga akhir 2025.
● SSSG tetap tangguh, tumbuh 4,7% YoY pada Tahun
Buku 2025 meskipun di tengah lanskap ekonomi
yang dinamis dan industri yang semakin kompetitif.
6 Notes: 1) Based on Management Accounts
Page 7
EBITDA dan Laba Bersih Tahun Buku 2025 Meningkat 58% dan 55% YoY
Didorong oleh peningkatan profitabilitas melalui skala ekonomi yang lebih besar.
● EBITDA meningkat 58% YoY seiring perbaikan
profitabilitas yang didorong oleh peningkatan skala
ekonomi.
● Margin EBITDA berhasil meningkat menjadi 20%
dari 18,3% pada Tahun Buku 2024.
● Laba bersih meningkat 55% YoY.
7 Notes: 1) Based on Management Accounts
Page 8
Perbaikan Signifikan Neraca Tahun Buku 2025
Seiring dengan Penurunan Utang Berbunga 40% YoY dan Akumulasi Kerugian 33% YoY
Perbaikan struktur neraca tercermin dari penurunan pinjaman bank berbunga sebesar 40% secara
year-on-year, serta penurunan akumulasi kerugian sebesar 33% pada periode yang sama.
8 Notes: 1) Based on Management Accounts
Page 9
1Q26 Update
Pendapatan 1Q26 Meroket 52,4% YoY
Seiring dengan Ekspansi Gerai Strategis dan Pemulihan SSSG.
● Pendapatan meroket 52,4% YoY seiring ekspansi
strategis yang meningkatkan jejak gerai Fore Coffee
Indonesia sebesar 36% YoY menjadi 335 gerai aktif
pada akhir 1Q26.
● SSSG menunjukkan pemulihan, tumbuh 11,5% YoY
di 1Q26.
9 Notes: 1) Based on Management Accounts
Page 10
1Q26 Update
EBITDA dan Laba Bersih 1Q26 Masing-masing Melonjak 66,7% dan 60,5% YoY
Didorong oleh peningkatan profitabilitas melalui skala ekonomi yang lebih besar
● EBITDA melonjak 66,7% YoY seiring peningkatan
profitabilitas akibat skala ekonomi yang lebih tinggi.
● Margin EBITDA berhasil naik menjadi 18,3% dari
hanya 16,7% di 1Q25.
● Laba Bersih melonjak 60,5% YoY.
10 Notes: 1) Based on Management Accounts
Page 11
1Q26 Update
Perbaikan Signifikan Neraca 1Q26
Seiring Penurunan Utang Berbunga sebesar 16,8% Ytd dan Akumulasi Kerugian sebesar 5,3% Ytd
Perbaikan struktur neraca tercermin dari penurunan pinjaman bank berbunga sebesar 16,8% secara
year-to-date, serta penurunan akumulasi kerugian sebesar 5,3% pada periode yang sama.
11 Notes: 1) Based on Management Accounts
Page 12
3 Pilar Strategi Pertumbuhan Bisnis
1. Ekspansi Gerai Strategis
● Strategi Inti: Ekspansi terukur dan terencana yang didorong oleh dana
IPO, perencanaan matang, dan studi kelayakan komprehensif.
● Target Pertumbuhan Agresif: Menargetkan pembukaan 100+ gerai baru
tahun ini (2026) untuk Fore Coffee dan Fore Donut, melanjutkan
keberhasilan 90+ gerai di 2025.
● Ekspansi Merek yang Tertarget:
a. Fore Donut: Fokus tetap secara khusus pada kota besar Tier 1.
b. Fore Coffee: Berekspansi secara masif ke kota-kota Tier 2 dan Tier
3 (contohnya Ambon dan Banda Aceh), yang mencakup lebih dari
40% dari total pembukaan gerai baru pada Kuartal 1 2026 (1Q26).
● Validasi Pasar: Respon positif yang kuat di kota-kota daerah
mengkonfirmasi adanya permintaan tinggi yang belum terpenuhi untuk
kopi berkualitas premium dengan harga terjangkau di berbagai segmen
demografi yang lebih luas.
12
Page 13
3 Pilar Strategi Pertumbuhan Bisnis
2. Inovasi Produk
● Strategi Inti: Inovasi produk yang berkelanjutan dan komprehensif
berbasis R&D telah menjadi bagian dari DNA Perseroan untuk menjaga
relevansi dengan kebutuhan dan preferensi pelanggan.
● Rekam Jejak yang Terbukti (2024): Perseroan berhasil meluncurkan
berbagai kampanye musiman yang mendapat respons positif, antara
lain ‘The Tani Series’ dan ‘Taste of The New Culture’.
● Ekspansi Portofolio (2025): Perseroan memperluas ragam produk
melalui peluncuran ‘The Prime Series’ dan ‘Fore Matcha Club’
(minuman), serta menghadirkan ‘Roll Cake’ pada kategori makanan.
● Momentum Terkini (Awal 2026): Perseroan meluncurkan ‘Sunny Burst
Series’ yang sangat dinantikan dan memperoleh sambutan yang baik
dari pasar.
13
Page 14
3 Pilar Strategi Pertumbuhan Bisnis
3. Diversifikasi Bisnis
● Strategi Inti: Diversifikasi portofolio bisnis melalui peluncuran dan
pengembangan merek Fore Donut.
● Pertumbuhan Gerai yang Pesat: Perseroan berhasil membuka 2 gerai
perdana pada akhir 2025 dan menambah 5 gerai baru pada kuartal I
2026, sehingga saat ini mengoperasikan total 7 gerai Fore Donut.
● Target Pasar: Ekspansi Fore Donut saat ini difokuskan secara selektif
pada kota-kota Tier 1.
● Unique Selling Proposition (USP): Mendapatkan respons pasar yang
kuat berkat karakter merek yang unik, dengan produk yang dibuat
secara fresh (handmade) menggunakan bahan baku berkualitas tinggi
yang sederhana.
● Rencana Ekspansi: Perseroan tengah mempersiapkan pembukaan
gerai baru di Bandara Soekarno-Hatta, Bandung, dan Surabaya guna
mengakomodasi peningkatan permintaan konsumen.
14
Page 15
Sekilas Prospek Industri
Menavigasi Lanskap Persaingan: Kekuatan Merek FORE dan Peluang Pertumbuhan ke Depan
● Posisi Pasar yang Unik: Perseroan memiliki
diferensiasi yang kuat di tengah lanskap
persaingan yang semakin kompetitif, dengan
menghadirkan kopi berkualitas premium pada
harga yang lebih terjangkau dibandingkan
merek global.
● Ekuitas Merek yang Kuat: Berdasarkan riset
internal 4Q25, FORE menempati posisi:
○ Top 2 untuk Net Promoter Score (NPS),
○ Top 3 untuk Brand Equity dan Top of Mind
di antara 10 jaringan kopi terbesar di
Indonesia.
● Pertumbuhan yang Tetap Terjaga: Di tengah
dinamika makroekonomi sepanjang 2025,
Perseroan tetap membukukan pertumbuhan
penjualan yang positif, dengan kinerja Same
Store Sales Growth (SSSG) pada 1Q26 yang
kembali menguat ke level dua digit.
15
Page 16
ESG: Inisiatif Lingkungan
● Mempromosikan penggunaan gelas yang aman untuk digunakan kembali (reusable) untuk secara
signifikan mengurangi limbah plastik sekali pakai.
● Menggunakan 100% biji kopi dan gula aren lokal, sebagai bentuk dukungan terhadap rantai pasok
domestik.
16
Page 17
ESG: Dampak Sosial – Ketenagakerjaan
● Mempekerjakan lebih dari 4.300 karyawan (per Desember 2025) dan meningkat menjadi 4.800
karyawan (per Maret 2026).
● Memiliki fokus kuat pada generasi muda dan keberagaman:
○ 97% karyawan berusia di bawah 30 tahun,
○ 84% merupakan lulusan SMA/SMK, dan
○ 45% adalah perempuan (per Desember 2025).
● Menyediakan pelatihan intensif serta jalur pengembangan karier yang jelas, yang salah satunya
diwujudkan melalui kompetisi barista internal “Fore Grind Master”.
17
Page 18
ESG: Dampak Sosial – Komunitas
● Menyalurkan bantuan berupa peralatan pengolahan limbah organik di Surakarta (Solo).
● Mendistribusikan makanan tambahan kepada lebih dari 300 balita dengan kondisi gizi kurang
serta 60 ibu hamil di Tangerang selama Ramadan 2026.
18
Page 19
ESG: Tata Kelola & Kepatuhan
● Fore Coffee telah mengantongi sertifikasi Halal MUI sejak tahun 2023.
● Sertifikasi ini menjadi bagian dari sistem manajemen mutu yang komprehensif, yang
mencerminkan komitmen kuat Perseroan terhadap keamanan konsumen, transparansi rantai
pasok, serta inklusivitas pasar.
19
Page 20
Terima kasih
fore.corporate
fore.coffee
fore.donut
forecoffee.sg
forecoffee
www.fore.cofee
20
Page 21
Appendix 21
Page 22
Bagaimana FORE
Positioning “Premium Affordable” Diposisikan di Pasar
• Fore Coffee mengisi celah
pasar antara jaringan kopi
internasional berharga tinggi dan
pedagang kopi dengan harga
ekonomis.
• Perseroan menghadirkan
pengalaman menikmati kopi
premium dengan menggunakan
biji kopi lokal berkualitas tinggi,
namun tetap ditawarkan pada
harga yang terjangkau.
22 Source: Company data as of 30 September 2024 including Singapore outlet
Page 23
Beragam Tipe Gerai: Satellite, Medium, & Flagship
Perseroan memiliki pemahaman yang mendalam terhadap kebutuhan pelanggan
serta dinamika pasar yang berbeda di berbagai kota di Indonesia.
Satellite (kurang dari 100 m²):
• Gerai berukuran compact ini dirancang untuk area dengan
lalu lintas tinggi, di mana pelanggan mengutamakan
kecepatan dan kemudahan.
• Mengusung konsep grab-and-go, format ini sangat ideal
untuk mendukung platform layanan pesan-antar online, serta
cocok untuk lokasi seperti pusat perbelanjaan, area ritel,
gedung perkantoran, maupun kawasan hunian padat di
kota-kota Tier 1.
• Format ini memungkinkan Fore Coffee melakukan penetrasi
pasar secara cepat di area yang kompetitif, dengan
kebutuhan belanja modal (capital expenditure) dan biaya
operasional yang relatif lebih efisien.
23 Source: Company data as of 30 September 2024 including Singapore outlet
Page 24
Beragam Tipe Gerai: Satellite, Medium, & Flagship
Perseroan memiliki pemahaman yang mendalam terhadap kebutuhan pelanggan
serta dinamika pasar yang berbeda di berbagai kota di Indonesia.
Medium (100–200 m²):
• Sebagai tipe gerai dengan jumlah terbesar dalam jaringan
Fore Coffee, format ini menghadirkan keseimbangan antara
efisiensi operasional dan pengalaman pelanggan.
• Gerai dilengkapi area duduk yang nyaman serta antrian yang
tertata, sehingga sesuai bagi pelanggan yang ingin
menikmati kopi di sela aktivitas tanpa mengesampingkan
kenyamanan.
• Tipe gerai ini efektif diterapkan di berbagai lokasi dan
menjadi opsi yang fleksibel untuk menjangkau basis
pelanggan yang lebih luas.
24 Source: Company data as of 30 September 2024 including Singapore outlet
Page 25
Beragam Tipe Gerai: Satellite, Medium, & Flagship
Perseroan memiliki pemahaman yang mendalam terhadap kebutuhan pelanggan
serta dinamika pasar yang berbeda di berbagai kota di Indonesia.
Flagship (lebih dari 200 m²):
• Perseroan mengoperasikan tipe gerai ini dalam jumlah
terbatas sebagai langkah strategis, khususnya di kota Tier 2
dan Tier 3, di mana aspek sosial dari budaya kafe menjadi
daya tarik utama.
• Di pasar tersebut, kafe tidak hanya berfungsi sebagai tempat
membeli minuman, tetapi juga sebagai destinasi untuk
berkumpul bersama keluarga dan teman.
• Gerai Flagship yang luas dan dirancang dengan baik
berperan sebagai pusat aktivitas sosial sekaligus
menghadirkan pengalaman merek yang lebih imersif,
sehingga memperkuat posisi Fore Coffee sebagai pilihan
premium dengan harga terjangkau di pasar dengan potensi
tinggi dan tingkat persaingan yang relatif lebih rendah.
25 Source: Company data as of 30 September 2024 including Singapore outlet
Names mentioned 1 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
FORE KOPI INDONESIA TBK
p.1 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.