Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 242
Page 1
Empowering
202 3
Wellness through
Sustainability
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT PT Prodia Widyahusada Tbk
Page 2
Page 3
Odyssey A SUSTAINABILITY Di tengah lanskap energi global yang sedang berubah dan terus berkembang, portofolio ragam bisnis dari ABM Investama menjadi bukti kemampuan adaptasi, ketangguhan, dan inovasi perusahaan. Tema ini menceritakan kisah transformasi ABM di berbagai sektor, mulai dari pertambangan hingga energi terbarukan. Tema ini juga menjadi refleksi dari komitmen teguh ABM terhadap berkelanjutan yang sejalan dengan tujuan Indonesia dalam melaksanakan transisi berkeadilan yang tidak hanya berfokus pada keberlanjutan lingkungan tetapi juga memastikan kesejahteraan dan keberlanjutan sosial bagi tenaga kerja dan komunitas masyarakat yang selama ini telah menjadi bagian dari ABM dalam perjalanan dan kontribusi kami terhadap pembangunan masa depan energi yang inklusif bagi semua. In a dynamic global energy environment, ABM Investama’s diverse portfolio of businesses underscores the company’s ability to adapt, persevere, and innovate. This theme encapsulates ABM’s evolution across sectors spanning from mining to renewable energy, illustrating its unwavering commitment to sustainability. Aligned with Indonesia’s objective of achieving a just transition, ABM prioritizes not only environmental sustainability but also the well-being and social sustainability of our employees and communities. This commitment reflects our endeavor to contribute to an inclusive energy future for all stakeholders involved in ABM’s journey.
Page 4
i Tema dan Pendahuluan 32 Keberlanjutan di ABM
Theme and Introduction Sustainability at ABM
04 Ikhtisar 44 Topik Material dalam
Highlights Laporan Ini
Material Topics in
06 Tentang Kami
This Report
About Us
54 Penghargaan
24 Joint Message dari
dan Sertifikasi
Komisaris Utama dan
Award and Certification
Direktur Utama Kami
Joint Message from Our
President Commissioner and
President Director
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Daftar Isi
Contents
E
2
58 E1 Emisi Gas Rumah Kaca | GHG Emissions
66 E2 Intensitas Emisi | Emissions Intensity
68 E3 Penggunaan Energi | Energy Usage
69 E4 Intensitas Energi | Energy Intensity
71 E5 Bauran Energi | Energy Mix
76 E6 Penggunaan Air | Water Usage
81 E7 Operasional Lingkungan | Environmental Operations
87 E8 Pengawasan Iklim/Direksi | Climate Oversight/Board
87 E9 Pengawasan Iklim/Manajemen Senior
Climate Oversight/Senior Management
87 E10 Pengawasan Iklim/Manajemen
Climate Oversight/Management
58
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL
Page 5
EKONOMI 213 Assurance oleh Pihak Ketiga
Third Party Assurance Statement
ECONOMIC
218 Indeks Laporan Terhadap GRI Standard
194 201 GRI Standard Content Reference Index
Kinerja Ekonomi
Economic Performance 230 Indeks SEOJK 16/2021 Mengenai Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan
206 204 Perusahaan Terbuka
Praktik Pengadaan
Procurement Practices Content Index with SEOJK 16/2021
Regarding the Form and Content of Annual
209 207
Report for Issuers and Public Listed
Transparansi Perpajakan
Companies
Tax Transparency
234 Indeks Referensi Terhadap NASDAQ ESG
Reporting Guidelines
Reference Index with NASDAQ ESG
Reporting Guidelines
238 Form Umpan Balik
Feedback Form
S
94 S1 Rasio Remunerasi CEO | CEO Pay Ratio
97 S2 Rasio Remunerasi Berdasarkan Gender | Gender Pay Ratio
PT AB M Inv es t ama T b k .
100 S3 Perputaran Karyawan | Employee Turnover
103 S4 Keberagaman Gender | Gender Diversity
107 S5 Rasio Jumlah Pekerja Temporer | Temporary Worker Ratio
112 S6 Non-Diskriminasi | Non-Discrimination
113 S7 Tingkat Kecelakaan Kerja | Injury Rate
121 S8 Standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja Global
3
Global Health and Safety Standard
137 S9 Pekerja Anak dan Kerja Paksa | Child and Forced Labor
99 139 S10 Hak Asasi Manusia | Human Rights
G
SOSIAL 140 S11 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
SOCIAL Corporate Social Responsibility
166 G1 Keberagaman Dewan | Board Diversity
168 G2 Independensi Dewan | Board Independence
171 G3 Insentif | Incentivized Pay
175 G4 Perjanjian Kerja Bersama | Collective Bargaining Agreement
177 G5 Kode Etik Pemasok | Supplier Code of Conduct
180 G6 Etika dan Anti-Korupsi | Ethics & Anti-Corruption
188 G7 Privasi Data | Data Privacy
190 G8 Pelaporan ESG | ESG Reporting
191 G9 Praktik Pengungkapan | Disclosure Practices
192 G10 Assurance oleh Pihak Eksternal | External Assurance
175
TATA KELOLA
GOVERNANCE
Page 6
Ikhtisar
E
Highlights
[SEOJK B.1][SEOJKB.2][SEOJKB.3]
LINGKUNGAN SOSIAL
ENVIRONMENTAL SOCIAL
12.047.618,11 GJ 119.168,78 ton CO eq 2
ASPEK SDM
Konsumsi energi total Total emisi GRK HUMAN RESOURCES ASPECT
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
dalam organisasi Total emission GHG
Total energy consumption 11.195
within the organization 0,000080 Ton CO eq/US$ 2
Total karyawan
Rasio intensitas emisi GRK
167.391,18 ton CO eq 2 GHG emission Intensity Ratio
Total employees
Total emisi yang berhasil dicegah
melalui Pembangkit Listrik Tenaga 0,0081 GJ/US$ 140.935 jam | hours
Biogas di Kecamatan Tanah Bumbu, Intensitas energi dalam organisasi Total jam pelatihan karyawan
Kalimantan Selatan dari 2021-2023 Energy intensity within Total employee training hours
the organization
Total emission avoidance Rp18,2 miliar | billion
through the operation of the
Wind Power Plant (PLTBg) in
99,27% Biaya pelatihan karyawan
Konsumsi energi berasal dari Employee training expenses
Tanah Bumbu District, South
sumber daya energi terbarukan
Kalimantan from 2021-2023.
Energy consumption from
3.034
11,61% (515,59 ton | tons) renewable sources Karyawan baru pada tahun 2023
New hires in 2023
Limbah B3 yang telah didaur ulang
4 197,79 Megaliter
Hazardous waste that
Konsumsi air 100%
has been recycled
Water consumption Karyawan menerima tinjauan
880.63 Ha 96,31 Megaliter
rutin terhadap kinerja dan
Perkembangan kumulatif pengembangan karier
revegetasi hingga tahun 2023 Total air yang Employee receiving regular
dimanfaatkan kembali career development and
Cumulative revegetation progress
until 2023 Total water reuse performance review
0 (nihil)
PENGHARGAAN | AWARD Insiden diskriminasi sepanjang
GMP aspek lingkungan pertambangan - Aditama (TIA) periode pelaporan
GMP for environmental aspects of mining - Aditama (TIA) Incident related to discrimination
throughout the reporting period
Penghargaan Pratama untuk pelaksanaan jasa pertambangan
Primary award for the implementation of mining services
PROPER peringkat BIRU (TIA)
PROPER rank BLUE (TIA)
Penghargaan Asia Sustainability Reporting Rating (ASSRAT) 2023
Peringkat “Emas”
Asia Sustainability Reporting Rating (ASSRAT) Award 2023
Rank “Gold”.
Page 7
S G
TATA KELOLA
GOVERNANCE
ASPEK K3 ASPEK KEMASYARAKATAN 20% 13%
OHS ASPECT SOCIAL ASPECT
Wanita dalam Wanita dalam
Susunan Dewan Dewan Direksi
0,02 1.000 Orang | People Komisaris Women in the
Nilai TIFR per 1.000.000 jam kerja Penerima Manfaat dalam Women in the Board Board of Directors
TIFR rate per 1,000,000 worked hours Teaching Factory - CK site BMB of Commissioners
Number of Beneficiaries in
91,05 Juta | Million Teaching Factory - CK site BMB Keluhan yang telah
Jumlah jam kerja aman
terselesaikan di tahun 2023
Total safe hours 91 Orang | People 97%
Grievances that have been
PT AB M Inv es t ama T b k .
100% Penerima manfaat dalam FAITH resolved in 2023
(Food Always in The House)
dari karyawan dan kontraktor
Beneficiaries in FAITH (Food
yang berada di area operasional
kami tercakup dalam
Always In The House) ISO 37001: 2016
sistem manajemen K3 10 Orang | People ABM telah memperoleh sertifikasi
Sistem Manajemen Anti Penyuapan
of employees and contractors Penerima manfaat dalam
in our operating areas are ABM has obtained Anti-Bribery
pemberdayaan perempuan
covered by the health and Management System certification 5
penggiat batik tenun Sasirangan
safety management system.
Beneficiaries in empowerment 100%
of women activists of
100% Sasirangan woven batik
Karyawan ABM menandatangani
pakta integritas, menegaskan komitmen
Operasional ABM menerapkan terhadap Kode Etik dan Perilaku
sistem manajemen K3
150 Orang | People Perusahaan, serta mendukung kebijakan
berdasarkan SMK3, SMKP, Penerima edukasi etika dan antikorupsi.
ISO 45001 dan OSHA. tentang stunting ABM employees signing an integrity
ABM’s operation implements OHS Beneficiaries of education pact, affirming commitment to the
management system based on on stunting Company’s Code of Ethics and Conduct,
SMK3, SMKP, ISO 45001, and OSHA. and supporting ethics and anti-corruption
92,2% policies.
dari total realisasi
dana digunakan untuk EKONOMI | ECONOMIC
pilar pendidikan
of the total allocated funds were
utilized for educational initiatives
US$1.493 1.635
Juta | Million Pemasok
Rp10,66 miliar | billion Penjualan bersih
lokal
Local
Realisasi dana Net sales suppliers
pemberdayaan masyarakat
Realization of community US$289 US$123,35
empowerment fund Juta | Million Juta | Million
Laba tahun Total pajak
berjalan penghasilan
Profit for yang dibayarkan
the Year Total income
tax payments
Page 8
Tentang Kami
About Us
Tentang Kami
About Us
Sekilas ABM
ABM at a glance
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Perusahaan pertama kali didirikan dengan nama PT Adiratna The company was initially established under the name
Bani Makmur pada tahun 2006. Namun, kemudian pada PT Adiratna Bani Makmur in 2006. However, on August 31, 2009,
tanggal 31 Agustus 2009, perusahaan mengganti namanya the company changed its name to PT ABM Investama as a result
menjadi PT ABM Investama sebagai hasil dari tindakan of corporate actions taken by the Tiara Marga Trakindo (TMT)
korporasi yang dilakukan oleh Grup Tiara Marga Trakindo Group, which is the parent company of the group involved in
(TMT), yang merupakan perusahaan induk dari kelompok integrated energy. The official documentation of this alteration
usaha yang terlibat dalam energi terintegrasi. Perubahan was duly recorded in the Deed of Notary Dwi Yulianti, SH, Number
nama ini secara resmi dicatat dalam Akta Notaris Dwi 5, dated August 31, 2009, and ratified by the Minister of Law and
Yulianti, SH, Nomor 5 tanggal 31 Agustus 2009 dan telah Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Number AHU50239.AH.01.02.2009, dated October 16, 2009.
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor
AHU50239.AH.01.02. tahun 2009 tanggal 16 Oktober 2009.
Setelah menjadi bagian dari Grup TMT, ABM melakukan aksi Following its integration into the TMT Group, ABM initiated its
korporasi pertamanya dengan mengadakan penawaran first corporate action through an initial public offering, listing
6 umum saham perdana dan mencatatkan sahamnya di its shares on the Indonesia Stock Exchange under the ticker
Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “ABMM”. Dengan code “ABMM,” solidifying its status as a publicly traded entity.
demikian, ABM secara resmi menjadi perusahaan terbuka.
Saat ini, ABM telah berkembang menjadi perusahaan investasi Presently, ABM has transformed into a prominent investment
terkemuka di Indonesia dengan melakukan berbagai investasi firm in Indonesia, strategically investing across the energy
strategis dalam sektor sumber daya energi, jasa energi dan resources, energy services, and energy infrastructure sectors.
infrastruktur energi investasi. Model bisnis ABM yang terintegrasi, Utilizing the Mining Value Chain (MVC) Business Model,
dikenal sebagai model bisnis Rantai Nilai Pertambangan ABM integrates its operations across mining concessions,
(Mining Value Chain/MVC), memungkinkan perusahaan untuk mining contractor services, fuel management, and coal
mengoordinasikan dan menyelaraskan operasi mulai dari konsesi shipment, ensuring cohesive and aligned business processes.
pertambangan, jasa kontraktor pertambangan, manajemen
bahan bakar, hingga pengapalan batubara.
Grup ABM berkomitmen pada pengembangan berkelanjutan The ABM Group is firmly committed to sustainable development
dengan mengoptimalkan operasional dan integrasi, serta by emphasizing the optimization of operations, integration, and
diversifikasi portofolio investasi di sektor pertambangan, investment portfolio within the mining sector. This dedication
termasuk langkah-langkah progresif seperti carbon offset extends to progressive initiatives like carbon offset projects and
dan eksplorasi bisnis di sektor energi terbarukan. Tujuan ini exploration in renewable energy, representing a strategic shift
menandai langkah strategis untuk mencapai bisnis yang lebih towards eco-conscious and sustainable practices within this
ramah lingkungan dan berkelanjutan di sektor ini. industry.
Page 9
Riwayat Perusahaan
Historical Journey
PT AB M Inv es t ama T b k .
2023
Februari February
7
Pada tanggal 8 Februari, CKB Logstics meresmikan fasilitas On February 8, CKB Logistics inaugurated a new warehouse
pergudangan dan perkantoran baru seluas lebih dari 23 and office facility spanning over 23,000 square meters located
ribu m2 di Jl. A Yani KM 22 Kecamatan Liang Anggang, at Jl. A Yani KM 22, Liang Anggang District, Banjarbaru City,
Kota Banjarbaru, Kalimantan Selatan. Perkantoran dan South Kalimantan. The new office and warehouse of the
pergudangan baru CKB Group terletak di kawasan segitiga CKB Group are situated in the golden triangle area, between
emas, antara Bandara Internasional Syamsudin Noor dan Syamsudin Noor International Airport and Trisakti Port. This
Pelabuhan Trisakti. Fasilitas baru dan letak lokasi yang new facility and strategic location are expected to facilitate
strategis ini diharapkan memudahkan para pelanggan better service for customers, especially in the mining and oil
khususnya industri pertambangan dan migas, untuk dilayani and gas industries.
dengan lebih baik oleh CKB Group.
Maret March
Pada tanggal 14 Maret, CKB Logstics meresmikan fasilitas On March 14, CKB Logistics inaugurated a warehouse
pergudangan dan cross dock yang terletak di Muara Enim, and cross dock facility located in Muara Enim, Jl. Lintas
Jl. Lintas Prabumulih, Sumatera Selatan. Prabumulih, South Sumatra.
Mei May
Pada tanggal 5 Mei, CKB Logstics mendapatkan penghargaan On May 5, CKB Logistics received the “For Maintaining Zero
“For Maintaining Zero Accident Throughout The Year 2022” Accident Throughout The Year 2022” award from Total
dari Total Energies Indonesia. Energies Indonesia.
Page 10
Tentang Kami
About Us
Juni June
Pada tanggal 8 Juni, CKB Logstics berpartisipasi dalam acara On June 8, CKB Logistics participated in the Indonesia Miner
Indonesia Miner Exhibition yang bermitra dengan Woman in Exhibition event in partnership with Women in Mining &
Mining & Energy (WIME) dengan mengusung tema “Shaping Energy (WIME) with the theme “Shaping the Future Mining,”
the Future Mining” yang diselenggarakan di Westin Hotel, held at the Westin Hotel, Jakarta. During this event, the
Jakarta. Pada kesempatan ini, perusahaan memaparkan company presented opportunities in the mining sector
peluang di sektor tambang terhadap keterlibatan perempuan for the involvement of Indonesian women in realizing
Indonesia dalam mewujudkan hilirisasi dan transisi energi downstreaming and energy transition to achieve Net Zero
untuk mencapai Net Zero Emission (NZE) pada 2060. Emission (NZE) by 2060.
Juli July
Pada 28 Juli, CKB Logstics mendapatkan penghargaan dari On July 28, CKB Logistics received an award from the
Pemerintah Kabupaten Musi Banyuasin atas upayanya Musi Banyuasin Regency Government for its efforts in
dalam memberdayakan tenaga kerja lokal. empowering local labor.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Agustus August
Pada tanggal 21 Agustus, CKB Logistics mendapatkan On August 21, CKB Logistics received an award from the
penghargaan dari KPPBC Tipe Madya Pabean C Sangatta, Sangatta Customs Type Madya Pabean C Office, as the best
sebagai perusahaan pengurusan jasa kepabeanan terbaik customs clearance service company in the Kutai Timur
di wilayah Kabupaten Kutai Timur. regency area.
Pada Tanggal 30 Agustus, PT Sanggar Sarana Baja (SSB) On August 30, PT Sanggar Sarana Baja (SSB) inaugurated
meresmikan Surabaya Hub. Dengan hadirnya Hub Support di the Surabaya Hub. With the establishment of this Support
Surabaya ini diharapkan dapat memperkuat sinergi dalam Hub in Surabaya, it is expected to strengthen synergy within
ABM Group dan menambah kapabilitas SSB juga dapat the ABM Group, enhance SSB’s capabilities, and expand
menjadi footprint SSB di East Indonesia. SSB’s footprint in East Indonesia.
8 September September
PT Cipta Krida Bahari (CKB) Banjarmasin mengadakan PT Cipta Krida Bahari (CKB) Banjarmasin held an
kegiatan penghijauan lingkungan bertema “Kebun environmental greening activity themed “Our Garden.”
Kita”. Kegiatan tersebut merupakan bentuk aksi nyata This activity is a tangible action and commitment of
serta komitmen CKB Banjarmasin berpartisipasi dalam CKB Banjarmasin to participate in ESG (Environmental,
program ESG (Environmental, Social and Governance). Social, and Governance) programs. The activity, which
Kegiatan yang diisi dengan menanam pohon dan sayuran, included planting trees and vegetables, as well as utilizing
serta pemanfaatan sirkuler limbah menjadi barang yang circular waste into useful products, is an effort to green the
bermanfaat tersebut, merupakan upaya penghijauan lahan operational area of CKB Banjarmasin.
wilayah operasional CKB Banjarmasin.
Pada tanggal 13 sampai 16 September, PT Sanggar Sarana From September 13th to 16th, PT Sanggar Sarana Baja (SSB)
Baja (SSB) berpartisipasi dalam event industry energi dan participated in the largest energy and heavy equipment
alat berat terbesar di Asia Tenggara. Dalam kesempatan ini industry event in Southeast Asia. During this event, SSB
SSB memperkenalkan salah satu Green Energy Solution yaitu introduced one of its Green Energy Solutions, the Solar
Solar Trailer yang diperlihatkan di Trakindo Booth (Outdoor Trailer, showcased at the Trakindo Booth (Outdoor Space).
Space). Memiliki keunggulan dalam hal mobilisasi unit, Solar With advantages in unit mobilization, the SSB Solar Trailer is
Trailer SSB terbilang fleksibel dan memiliki fungsi sesuai considered flexible and serves various functions according
dengan kebutuhan, antara lain sebagai Lightning Tower, to needs, such as a Lightning Tower, Signal Receiver, or
Signal Receiver atau CCTV. Memanfaatkan Solar Panel CCTV. Utilizing Solar Panels as a medium to capture solar
sebagai media penangkap panas matahari sebagai sumber heat as an energy source, the SSB Solar Trailer can be fully
energi, Solar Trailer SSB dapat terisi penuh hanya dalam 60 charged in just 60 minutes and used for up to 3 days.
menit dan dapat digunakan dalam waktu 3 hari.
Page 11
Pada tanggal 15 September, PT Cipta Krida Bahari (CKB) On September 15, PT Cipta Krida Bahari (CKB) achieved
mencapai hasil yang memuaskan dalam kegiatan eksternal satisfactory results in the external ISO audit 2023. The
ISO audit 2023. Hasil audit ini menunjukkan bahwa CKB audit results indicate that CKB is eligible to receive
berhak menerima rekomendasi untuk mempertahankan recommendations to maintain ISO 9001:2015 (Quality
sertifikat ISO 9001:2015 (Quality Management System/Sistem Management System) and ISO 45001:2018 (Occupational
Manajemen Mutu) dan ISO 45001:2018 (Occupational Health & Health & Safety Management System) certifications and has
Safety Management System/Sistem Manajemen Keselamatan also successfully obtained ISO 14001:2015 (Environmental
& Kesehatan Kerja) dan juga berhasil meraih sertifikat ISO Management System) certification. This success is
14001:2015 (Environmental Management System/Sistem expected to serve as a catalyst for CKB to implement better
Manajemen Lingkungan). Keberhasilan ini diharapkan management systems and strengthen its commitment
dapat menjadi pemicu bagi CKB dalam menerapkan sistem to continuous improvement in order to maintain the
manajemen yang lebih baik dan memperkuat komitmennya achievements that have been attained.
untuk terus melakukan perbaikan berkelanjutan demi
mempertahankan pencapaian yang telah diraih.
Pelaksanaan program volunteering FAITH Batch 1 On September 27, the volunteering program FAITH
diselenggarakan pada tanggal 27 September. Kegiatan Batch 1 was held. This activity aims to improve food
ini bertujuan untuk meningkatkan ketahanan pangan security and mitigate global warming. Held at Halaman
sekaligus mitigasi dari pemanasan global (global warming). 7 Pondok Cabe, this event was attended by ABM Group
Bertempat di Halaman Tujuh, Pondok Cabe, kegiatan employees along with Kebun Kumara team. Participants
ini diikuti oleh karyawan Grup ABM bersama tim Kebun gained knowledge and experience in managing food crops
Kumara. Para peserta mendapatkan pengetahuan dan independently, as well as managing organic waste for
pengalaman untuk mengelola tanaman pangan secara beneficial purposes.
mandiri, serta pengelolaan limbah organiknya agar menjadi
PT AB M Inv es t ama T b k .
bermanfaat.
Oktober October
PT Tunas Inti Abadi (TIA) dan PT Cipta Kridatama (CK) PT Tunas Inti Abadi (TIA) and PT Cipta Kridatama (CK)
berpartisipasi dalam Percepatan Pengendalian Kebakaran participated in Forest and Land Fire Control Acceleration
Hutan dan Lahan (Karhutla). Hal ini disampaikan melalui (Karhutla). This was conveyed through a letter from
surat dari Sekretaris Daerah Provinsi Kalimantan Selatan. the Secretary of South Kalimantan Province. TIA sent 4 9
TIA mengirimkan 4 (empat) orang anggota dan CK site BMB members and CK site BMB sent 2 Emergency Response
mengirimkan 2 (dua) orang Emergency Response Team untuk Team members to be part of the Joint Team of the South
menjadi bagian dari Tim Gabungan Dinas ESDM Provinsi Kalimantan Provincial Energy and Mineral Resources
Kalimantan Selatan dalam melaksanakan pengendalian Office in carrying out Karhutla control in the area around
Karhutla di area sekitar Bandara Syamsudin Noor. Syamsudin Noor Airport.
Pada tanggal 6 Oktober, CKB Logistics mendapatkan On October 6, CKB Logistics received an award from the
penghargaan dari CAGAR Foundation pada kategori CAGAR Foundation in the category of “Empowering People
“Perusahaan Pemberdaya IBK (Insan Berkemampuan with Special Abilities (IBK)”. This award is recognition of the
Khusus)”. Penghargaan ini merupakan pengakuan atas company’s commitment to corporate social responsibility,
komitmen perusahaan terhadap tanggung jawab sosial especially in caring for special needs children at the Autism
perusahaan, terutama dalam hal peduli terhadap anak- House School.
anak berkemampuan khusus di Sekolah Rumah Autis.
Pada Tanggal 12 Oktober, CKB Logistics meraih dua kategori On October 12, CKB Logistics won two categories at the
penghargaan ajang Indonesia Logistics Award (ILA) 2023 Indonesia Logistics Award (ILA) 2023 event held by Supply
yang digelar oleh Supply Chain Indonesia (SCI). Kategori Chain Indonesia (SCI). The first category is 3PL Company of
pertama adalah 3PL Company of the Year dan kedua adalah the Year, and the second is Warehouse Provider of the Year.
Warehouse Provider of the Year.
Page 12
Tentang Kami
About Us
November November
NBE sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang Energi NBE as a company engaged in New and Renewable Energy
Baru dan Terbarukan (EBT) mewujudkan komitmennya (EBT) realizes its commitment to creating environmentally
dalam menciptakan energi listrik ramah lingkungan. friendly electricity. For its commitment, this member of the
Atas komitmennya, anggota ekosistem bisnis ABM ini ABM business ecosystem has successfully received the “Aditama”
berhasil meraih Piagam “Aditama” untuk kategori “Kinerja Charter for the category of “Performance of Bioenergy Power
Pengembang Pembangkit Tenaga Listrik Bioenergi” di Plant Developers” at the Subroto 2023 Awards from the Ministry
ajang penghargaan Subroto 2023 (Subroto Award) dari of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) NBE was assessed to have successfully applied good governance,
Republik Indonesia. NBE dinilai berhasil dalam menerapkan power plant performance, and greenhouse gas emission
tata kelola yang baik, kinerja pembangkit dan reduksi emisi reduction (emission reduction), to excellent Occupational
gas rumah kaca (emission reduction), hingga pengelolaan Health and Safety (OHS) and environmental management in
K3 dan lingkungan hidup yang unggul di sektor EBT the EBT sector.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Desember December
ABM melalui PT Tunas Inti Abadi (TIA) meresmikan Arboretum ABM through PT Tunas Inti Abadi (TIA) inaugurated the
Nusantara di Sebamban, Kalimantan Selatan. Arboretum Archipelago Arboretum in Sebamban, South Kalimantan.
ini merupakan upaya konservasi lingkungan terhadap jenis This arboretum is an effort to preserve the environment
tumbuhan endemik Kalimantan dan wilayah lainnya di for plant species endemic to Kalimantan and other regions
Indonesia dengan prioritas luasan sebesar 4 hektar yang in Indonesia with 4 hectares of priority land located at the
berada di pintu masuk jalan hauling TIA. entrance to the TIA hauling road.
2022
ABM berkomitmen kepada para pemangku kepentingan ABM pledges its commitment to stakeholders in upholding
untuk menjaga keberlangsungan perusahaan melalui the company’s sustainability through ESG (Environmental,
inisiatif ESG (Environmental, Social, dan Governance), dan Social, and Governance) initiatives, overseen by an ESG
10 diawasi oleh Komite ESG yang dibentuk sejak tahun 2021. Committee founded in 2021. Recognized for its ESG efforts,
ABM memperoleh rating BB (double B) dari MSCI (Morgan ABM earned a BB (double B) rating from MSCI (Morgan
Stanley Capital International) untuk implementasi ESG, Stanley Capital International) and has been honored with
serta meraih beberapa penghargaan prestisius berskala multiple prestigious national and international awards.
nasional dan internasional.
September September
ABM, melalui PT Radhika Jananta Raya (“RJR”), anak ABM, through PT Radhika Jananta Raya (“RJR”), an indirectly
perusahaan yang dimiliki sepenuhnya secara tidak wholly-owned subsidiary, finalized the acquisition of
langsung untuk mengakuisisi 1.764.705.900 saham atau 1,764,705,900 shares, representing 30% of PT Golden Energy
setara dengan 30% saham PT Golden Energy Mines Tbk Mines Tbk (GEMS), for a total purchase value of US$ 420
(GEMS) dengan harga pembelian sebesar US$420 juta. million.
November November
ABM melakukan pembelian kembali atas surat utang ABM bought back a total of US$200 million worth of
US$200 juta dengan bunga tetap sebesar 9,5% jatuh 9.5% fixed-interest notes, due in 2026 (“2026 Corporate
tempo pada tahun 2026 (“Surat Utang 2026”) sebanyak- Bond”), with an option to repurchase up to US$40 million.
banyaknya US$40 juta.
Page 13
2021
Juni June
Pada tanggal 3 Juni, PT Cipta Kridatama melakukan On 3 June, PT Cipta Kridatama signed a mining services
penandatanganan kontrak perpanjangan jasa pertambangan extension contract with PT Dizamatra Powerindo (DMP)
bersama PT Dizamatra Powerindo (DMP), dengan nilai kontrak worth IDR 1.65 trillion, for a mining area in West Merapi
sebesar Rp1,65 triliun, untuk area tambang di Kecamatan District, Lahat Regency, South Sumatra Province. This
Merapi Barat, Kabupaten Lahat, Provinsi Sumatra Selatan. agreement spans 5 (five) years with the possibility of
Kontrak ini berlaku untuk periode 5 (lima) tahun dengan opsi extension, aligning with the mine’s operational lifespan.
perpanjangan selama umur tambang.
Agustus August
PT Cipta Krida Bahari melakukan penandatanganan PT Cipta Krida Bahari entered a 5-year partnership
Kontrak dengan EXXON melalui skema kerja sama selama agreement with EXXON, effective from August 1, 2021, to
5 tahun, mulai dari 1 Agustus 2021 hingga 31 Juli 2026. July 31, 2026. This Operational Project oversees EXXON’s
Operasional proyek ini pun juga akan mengelola area warehouse space, encompassing 6,000 m2 for Close Yards
pergudangan milik EXXON seluas 6.000 m2 untuk Close and 24,000 m2 for Open Yards.
Yard dan seluas 24.000 m2 untuk Open Yard.
Oktober October
PT AB M Inv es t ama T b k .
Pada tanggal 22 Oktober, PT Cipta Kridatama On October 22, PT Cipta Kridatama finalized
menandatangani Kontrak Jasa Pertambangan bersama PT a Mining Services Contract with PT Borneo Indobara
Borneo Indobara (BIB), untuk area tambang di Kabupaten (BIB) for a mining site located in Tanah Bumbu Regency,
Tanah Bumbu, Provinsi Kalimantan Selatan, yang berlaku South Kalimantan Province. The contract is valid until
sampai dengan bulan Desember tahun 2025. December 2025.
11
September September
Pada 24 September, PT Cipta Krida Bahari mendapatkan On September 24, PT Cipta Krida Bahari secured
Kontrak Kerja dengan PT Vale Indonesia Tbk untuk a Vendor Agreement with PT Vale Indonesia Tbk,
penyediaan jasa logistik selama 5 (lima) tahun dengan PT encompassing logistics services for a duration
Vale Indonesia Tbk. of 5 (five) years.
November November
Pada tanggal 19 November, ABM mendapatkan ABM received a disbursement of a syndicated credit
penerimaan pencairan fasilitas kredit sindikasi dari facility on November 19, from PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank (Persero) Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk totaling
Mandiri (Persero) Tbk sebesar US$100 Juta yang akan US$100 million. This amount is intended for settling the
dipergunakan untuk membayar sisa Surat Utang milik outstanding ABM Corporate Bond set to mature in 2022.
ABM yang jatuh tempo pada tahun 2022.
Desember December
Pada tanggal 13 Desember, PT Cipta Krida Bahari berhasil PT Cipta Krida Bahari secured a new agreement from Astra
mendapatkan Kontrak Baru dari Astra Otoparts CKB Otoparts CKB Samarinda on December 13. Simultaneously,
Samarinda dan juga berhasil meraih kontrak penghargaan they also acquired a 2 (two) years Warehouse Management
Warehouse Management untuk 2 (dua) tahun dengan award contract with Astra Otoparts.
Astra Otoparts.
Page 14
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
12
About Us
Tentang Kami
Page 15
GRI 2
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURES
Organisasi dan Praktik Pelaporannya
The Organization and its reporting practices
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
GRI 2-1 Detail Organisasi
Organizational details
Nama organisasi
PT ABM Investama Tbk.
Name of the organization
Kepemilikan dan Tanggal Pendirian: 1 Juni 2006
bentuk hukum Date of Establishment: June 1, 2006
Ownership and
legal form Dasar Hukum Pembentukan
[SEOJK C.3] Akta Notaris Asih Wahyuni Martaningrum, SH No. 01 tanggal 1 Juni 2006, dengan nama
PT Adiratna Bani Makmur, yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-22790.HT.01.01.TH.2006 tanggal
3 Agustus 2006.
Akta Notaris Dwi Yulianti, SH No. 5 tanggal 31 Agustus 2009 tentang perubahan nama Perusahaan
dari PT Adiratna Bani Makmur menjadi PT ABM Investama yang telah disetujui
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan
No. AHU50239.AH.01.02. Tahun 2009 tanggal 16 Oktober 2009.
Akta Notaris Jose Dima Satria, SH, MKn, NO.146 tanggal 18 Juni 2020 mengenai pergantian
PT AB M Inv es t ama T b k .
Direksi Perseroan. Perubahan tersebut telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.03-0271040 tanggal 2 Juli 2020.
Bentuk Legal dan Kepemilikan Saham
Perusahaan berbentuk Perusahaan Terbatas Terbuka.
Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia pada 6 Desember 2011.
Kode Saham: ABMM
Pemegang Saham:
• PT Tiara Marga Trakindo : 53,559%
• Valle Verde Pte Ltd : 25,511% 13
• Rachmat Mulyana Hamami (Komisaris Utama): 0,222%
• Achmad Ananda Djajanegara (Direktur Utama): 0,047%
• Mivida Hamami (Komisaris): 0,005%
• Masyarakat Umum dan Karyawan: 20,656%
Legal Basis of Establishment
Deed of Notary Asih Wahyuni Martaningrum, SH No. 01 dated June 1, 2006, under the name of PT
Adiratna Bani Makmur, as ratified by the Republic of Indonesia Minister of Law and Human Rights
DecreeNo. C-22790.HT.01.01.TH.2006 dated August 3, 2006.
Deed of Notary Dwi Yulianti, SH No. 5 dated August 31, 2009 on the Change of the Company Name from PT
Adiratna Bani Makmur to PT ABM Investama, as approved by the Republic of Indonesia Minister of Law and
Human Rights Decree No. AHU50239.AH.01.02. Tahun 2009 dated October 16, 2009.
Deed of Notary Jose Dima Satria, SH, MKn, No 146 dated June 18, 2020 on the Change of Company’s
Board of Directors, The change has been notified to the Republic of Indonesia Minister of Law and
Human Rights Decree No. AHU-01.03-0271040 dated July 2, 2020.
Legal Status and Share Ownership
Limited Liability Company. Shares listed on the Indonesia Stock Exchange on December 6, 2011.
Stock Code: ABMM
Shareholders:
• PT Tiara Marga Trakindo : 53.559%
• Valle Verde Pte Ltd : 25.511%
• Rachmat Mulyana Hamami (President Commissioner): 0.222%
• Achmad Ananda Djajanegara (President Director): 0.047%
• Mivida Hamami (Commissioner): 0.005%
• General Public and Employees: 20.656%
Page 16
Tentang Kami
About Us
GRI 2
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURES
Organisasi dan Praktik Pelaporannya
The Organization and its reporting practices
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
GRI 2-1 Lokasi kantor pusat Gedung TMT 1, 18th Floor, Suite 1802
Location of headquarters Jl. Cilandak KKO No. 1
[SEOJK C.2] Jakarta, 12560, Indonesia
(+62 21) 2997 6767
(+62 21) 2997 6768
corporate.secretary@abm-investama.co.id
www.abm-investama.com
Lokasi operasi Lihat penjelasan dan peta pada bagian Lokasi operasi [GRI 2-1] di halaman 15
Location of operations See explanation and map in section Location of operations [GRI 2-1] on page 15
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
[SEOJK C.3]
Pasar yang dilayani Lihat penjelasan pada bagian Pasar yang dilayani di halaman 16
Markets served See explanation in section Markets served on page 16
GRI 2-2 Entitas yang termasuk Laporan kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam dokumen ini mencakup entitas anak
dalam laporan yang beroperasi di bisnis utama kami di sektor pertambangan batubara, termasuk PT Reswara
keberlanjutan organisasi Minergi Hartama (Reswara) dan PT Cipta Kridatama (CK). Kami juga melibatkan entitas anak yang
Entities included in terkait dengan topik material di sektor jasa seperti PT Sanggar Sarana Baja (SSB), serta di sektor
the organization’s logistik seperti PT Cipta Krida Bahari (CKB).
sustainability reporting Selain itu, kami telah memperluas ruang lingkup laporan ini dengan memasukkan PT Anzara
Janitra Nusantara (AJN), yang memberikan informasi lebih rinci mengenai rencana dan strategi
perusahaan terkait perubahan iklim dan upaya menuju pengurangan emisi netral. Informasi lebih
lengkap tentang AJN dapat ditemukan dalam laporan tahunan ABM.
The environmental, social, and governance performance report in this document encompasses
subsidiary entities operating in our core business within the coal mining sector, including PT Reswara
Minergi Hartama (Reswara) and PT Cipta Kridatama (CK). We also involve subsidiary entities relevant
to material topics in the service sector, such as PT Sanggar Sarana Baja (SSB), as well as in the logistics
14 sector, such as PT Cipta Krida Bahari (CKB).
Furthermore, we have expanded the scope of this report by including PT Anzara Janitra Nusantara
(AJN), which provides more detailed information regarding the company's climate change plans and
efforts towards achieving net-zero emissions. More comprehensive information about AJN can be
found in ABM's annual report.
Page 17
Lokasi Operasi
Operational Location [GRI 2-1]
Semua operasi dan usaha ABM sepenuhnya berpusat di All of ABM’s operations and business are centered in Indonesia
Indonesia dan tidak mencakup wilayah operasi atau kegiatan and include no overseas operations or business.
bisnis di luar negeri.
KALIMANTAN
UTARA SULAWESI
UTARA
KALIMANTAN
TIMUR SULAWESI
SELATAN PAPUA
BARAT
KALIMANTAN
KALIMANTAN
TENGAH
SELATAN
ACEH
KEPULAUAN
RIAU
KALIMANTAN
BARAT
RIAU
PT AB M Inv es t ama T b k .
JAMBI
SUMATERA
UTARA
15
CK
Lokasi Kontrak
NTB Pertambangan
Contract
Mining Project
JAWA Sites
TIMUR
RESWARA
SUMATERA BALI Lokasi Konsesi
JAWA BARAT
BARAT Pertambangan
Mining Concession
Sites
BENGKULU
SSB PWP
JAKARTA Workshop Jasa Lokasi Distribusi
SUMATERA Bahan Bakar
Rekayasa
SELATAN Engineering Services Fuel Distribution
Workshop Location
TANGERANG CKB Logistics AJN
Kantor Logistik Energi Baru dan
BANTEN
Terintegrasi Terbarukan Biogas
Integrated Logistic Renewable Energy
Offices and Biofuels
Page 18
Tentang Kami
About Us
Pasar yang Dilayani
Markets Served [GRI 2-1][GRI 2-6]
ABM secara aktif memasarkan produk-produk dari portofolio ABM actively promotes its products from its mining portfolio
pertambangannya kepada perusahaan pembangkit listrik, baik di to power generation companies, both in the domestic and
pasar domestik maupun internasional, termasuk Republik Rakyat international markets, including China, India, Mongolia,
Tiongkok, India, Mongolia dan Australia. Di dalam pasar domestik, and Australia. In the domestic market, ABM also provides a
ABM juga menyediakan beragam layanan yang komprehensif, comprehensive range of services, such as mining contractor
seperti jasa kontraktor pertambangan, logistik, rekayasa services, logistics, engineering, fuel supply, and electricity
(engineering), pasokan bahan bakar, dan pasokan sumber daya resource supply, all tailored to support the needs of
energi listrik, yang telah disesuaikan untuk mendukung kebutuhan industries across Indonesia, reflecting our commitment in
industri di seluruh wilayah Indonesia, mencerminkan komitmen sustainability to create positive impact on various aspects of
kami dalam keberlanjutan untuk memberikan dampak positif our businesses.
pada berbagai aspek bisnis kami.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Skala Organisasi
Scale of the Organization [SEOJK C.3][GRI 2-1]
Satuan
2021 2022 2023
Unit
Jumlah Karyawan (tetap dan kontrak) Orang
8.377 9.302 11.195
Number of Employees (permanent and contract) People
Entitas Anak Entitas
6 6 6
Subsidiary Entity
Penjualan Bersih US$-juta
1.021,87 1.445,53 1.492,99
Net Sales US$-million
16 Jumlah Aset US$-juta
1.036,70 1.982,58 2.156,69
Total Assets US$-million
Jumlah Liabilitas US$-juta
679,82 1.365,06 1.397,76
Total Liabilities US$-million
Ekuitas Neto US$-juta
356,89 617,52 758,93
Net Equity US$-million
Page 19
GRI 2
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURES
Aktivitas dan Tenaga Kerja
Activities and Workers
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
Activities, value chain and other business relationships
• Layanan konsultasi manajemen bisnis meliputi perencanaan dan perancangan strategi
untuk pengembangan manajemen bisnis dalam sektor energi dan pertambangan,
rekayasa teknik, industri minyak, gas, panas bumi, sumber daya energi, dan layanan
konsultasi lainnya, dengan pengecualian layanan di bidang hukum dan pajak.
• Layanan penyewaan termasuk, namun tidak terbatas pada penyewaan ruang
perkantoran, properti hunian, serta penyewaan peralatan berat untuk sektor
pertambangan dan industri lainnya
Kami menjual produk secara massal tanpa mencantumkan merek tertentu dan
tidak pernah melakukan penarikan produk. Terkait pelayanan pelanggan, ABM dan
semua anak perusahaan kami bertekad untuk memberikan layanan terbaik kepada
semua pelanggan, tanpa memandang latar belakang, jenis kelamin, agama, ras, atau
kewarganegaraan. Kami memastikan bahwa setiap pelanggan diperlakukan dengan
hormat, profesionalisme, dan integritas dalam setiap interaksi bisnis. Kami juga secara
rutin melakukan survei kepuasan pelanggan, yang dilakukan oleh masing-masing anak
Kegiatan, merek,
perusahaan dengan metode yang sesuai dengan karakteristik produk dan layanan
produk, dan jasa
mereka. ABM secara keseluruhan memprioritaskan kepuasan pelanggan. [SEOJK F.17]
Activities, brands, [SEOJK F.29][SEOJK F.30]
products, and services
• Our range of business management consulting services includes strategic planning and
design for business management development within the energy and mining sectors,
PT AB M Inv es t ama T b k .
engineering, oil and gas industries, geothermal energy, and other consulting services, with
the exception of legal and tax-related services.
GRI 2-6 • Our rental services includes, but are not limited to, the leasing of office spaces, residential
[SEOJK C.4] properties, as well as heavy equipment rentals for the mining sector and other industries.
We sell our products in bulk without specifying any particular brand, and we have never
initiated product recalls. Regarding customer service, ABM and all our subsidiary companies
are dedicated to providing the best service to all customers, regardless of their background,
gender, religion, race, or nationality. We ensure that every customer is treated with respect,
professionalism, and integrity in every business interaction. Furthermore, we regularly
execute customer satisfaction surveys, individually conducted by each subsidiary using 17
approaches customized to their specific product and service characteristics. ABM puts a high
priority on overall customer satisfaction.
Rantai pasokan Lihat penjelasan pada bagian Rantai pasokan [GRI 2-6] di halaman 18
Supply chain See explanation in section Supply chain [GRI 2-6] on page 18
Selama periode pelaporan, tidak terjadi perubahan yang substansial dalam struktur
organisasi atau rantai pasokan kami.
Namun demikian, ABM telah merumuskan rencana strategis untuk masa depan yang
Perubahan signifikan bertujuan menguatkan dan memperluas portofolio bisnis ABM menjadi ekosistem bisnis
pada organisasi dan rantai multi-sektoral. Perlu ditekankan bahwa rencana transformasi ini tidak menyebabkan
pasokannya gangguan atau perubahan signifikan dalam operasi dan rantai pasokan yang telah
Significant changes to the berjalan hingga akhir periode pelaporan.
organization and its supply Throughout the reporting period, there have been no significant changes in our
chain organizational structure or supply chain.
However, ABM has formulated a strategic plan for the future aimed at strengthening and
expanding ABM's business portfolio into a multi-sectoral business ecosystem. It is essential
to emphasize that this transformation plan will not result in any disruptions or significant
changes in the ongoing operations and supply chain as of the end of the reporting period.
Karyawan Dapat dilihat di Bab Sosial halaman 110
GRI 2-7
Employees It can be seen in the Social Chapter of page 110
Pekerja yang bukan
karyawan Dapat dilihat di Bab Sosial halaman 110
GRI 2-8
Workers who are not It can be seen in the Social Chapter of page 110
employees
Page 20
Tentang Kami
About Us
Rantai Pasokan
Supply Chain [GRI 2-6]
Grup ABM berfokus pada pertumbuhan berkelanjutan dengan ABM Group is dedicated to sustainable growth with a strong focus
upaya maksimal dalam mengintegrasikan dan mengoptimalkan on integrating and optimizing its operations while expanding its
operasionalnya, serta memperluas portofolio investasinya di investment portfolio in the mining sector. We also embrace the
sektor pertambangan. Kami juga menerapkan konsep ekosistem concept of a multi-sectoral business ecosystem to meet market
bisnis multi-sektoral untuk memenuhi kebutuhan pasar di sektor demands in the energy sector, encompassing aspects of energy
energi, yang mencakup aspek sumber daya energi, layanan jasa resources, mining and energy services, and infrastructure
pertambangan dan energi, serta infrastruktur yang mendukung supporting renewable energy. Additionally, we actively engage
energi terbarukan. Selain itu, kami aktif terlibat dalam tindakan in progressive actions such as carbon offset projects and
progresif seperti proyek offset karbon dan eksplorasi di sektor exploration in the renewable energy sector, as an integral
energi terbarukan, sebagai bagian integral dari komitmen kami part of our commitment to adopting sustainable practices.
dalam mengadopsi praktik-praktik berkelanjutan.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Dalam konteks ini, kami menyajikan ilustrasi ABM Multi- In this context, we present the illustration of the ABM Multi-
Sectoral Business Ecosystem sebagai berikut: Sectoral Business Ecosystem as follows:
RENEWABLE FUEL
ENERGY SOLUTIONS
INTEGRATED
LOGISTICS
18 SOLUTIONS MINING
CONTRACTOR
COAL, TRADING
& MARKETING
ENGINEERING
SERVICES
SOLUTIONS
Page 21
ABM juga telah mengembangkan model bisnis terintegrasi ABM has also developed an integrated business model that
yang menggabungkan dan mengkoordinasikan operasi lintas combines and coordinates operations across sectors, from
sektor, mulai dari pertambangan dan jasa pertambangan mining and mining services to fuel management, energy
hingga manajemen bahan bakar, serta jasa logistik energi dan logistics, and engineering. We establish hubs as synergy centers
rekayasa teknik. Kami membentuk hub-hub sebagai pusat that merge the operations of our subsidiary companies, thereby
sinergi yang menggabungkan operasi anak perusahaan, optimizing resource utilization. Through these initiatives,
sehingga pemanfaatan sumber daya menjadi optimal. ABM can enhance the efficiency of operations across various
Melalui inisiatif ini, ABM dapat mengoptimalkan operasi dari subsidiary companies, with the goal of delivering the most
berbagai anak perusahaan kami, dengan tujuan memberikan effective solutions to our customers.
solusi yang paling efisien kepada pelanggan kami.
Segmen Usaha Entitas Anak Bidang Usaha Entitas Anak
Business Segment Subsidiary Subsidiary’s Line of Business
Kontraktor Tambang dan Tambang Batubara Kontraktor tambang batubara
PT Cipta Kridatama (“CK”)
Kontraktor penambangan serta penambangan Coal mining contractor
dan perdagangan batubara. Penambangan dan perdagangan
Mining and Coal Mining Contractor PT Reswara Minergi Hartama (“Reswara”) batubara
Coal mining and coal mining contractor. Coal mining and trading
Jasa industri tenaga listrik terbarukan
Jasa PT Anzara Janitra Nusantara (“AJN”)
Renewable power industry services
Solusi ketenagalistrikan, logistik terintegrasi, jasa
PT AB M Inv es t ama T b k .
rekayasa dan pengembangan.
Jasa logistik terintegrasi
Services PT Cipta Krida Bahari (“CKB Logistics”)
integrated logistics services
Electricity solutions, integrated logistics, engineering
and development services. Jasa rekayasa dan pengembangan
PT Sanggar Sarana Baja (“SSB”)
Engineering and development services
Pabrikasi
Perancangan dan pembuatan/ manufaktur
perlengkapan penunjang alat-alat berat
pertambangan dan alat angkut bahan. Pabrikasi/manufaktur 19
PT Sanggar Sarana Baja (“SSB”)
Manufacturing Manufacturing
Design and manufacture / manufacturing of
supporting equipment for mining heavy equipment
and material transportation.
Page 22
Tentang Kami
About Us
GRI 2
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURES
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, policies and practices
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
Pernyataan tentang
strategi pembangunan
GRI 2-22 berkelanjutan Lihat penjelasan ini pada Sambutan Direksi di halaman 24
[SEOJK D.1] Statement on See explanation in CEO Message on page 24
sustainable
development strategy
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Komitmen Kebijakan
Policy commitments
Nilai, prinsip, standar,
Lihat penjelasan pada bagian Nilai, Prinsip, Standar, dan Norma Perilaku
dan norma perilaku
[GRI 2-23][GRI 2-25] di halaman 22
Values, principles,
See explanation in section Values, Principles, Standards, and Norms of Behavior
GRI 2-23 standards, and norms
[GRI 2-23][GRI 2-25] on page 22
of behavior
Pendekatan atau Lihat penjelasan pada bagian Pendekatan atau Prinsip Pencegahan [GRI 2-23]
Prinsip Pencegahan di halaman 23 dan pada bagian Keberlanjutan di ABM di halaman 32
Precautionary Principle See explanation in section Precautionary Principle or Approach [GRI 2-23]
or Approach on page 23 and also in section Sustainability at ABM on page 32
Menanamkan
komitmen kebijakan Lihat penjelasan pada bagian Keberlanjutan di ABM di halaman 32
GRI 2-24 See explanation in section Sustainability at ABM on page 32
Embedding policy
commitments
20
Selama tahun 2023, ABM tidak dikenakan sanksi berupa denda atau sanksi non-moneter
akibat pelanggaran undang-undang. Demikian pula, tidak ada sanksi yang diterapkan terkait
pelanggaran peraturan dan perundang-undangan di bidang sosial dan ekonomi.
Pada tahun tersebut, ABM juga tidak menerima surat peringatan dari otoritas pasar modal, yang
menunjukkan kemampuan perusahaan dalam mematuhi peraturan yang berlaku. Informasi
lengkap mengenai catatan korespondensi ABM dengan Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa
Kepatuhan terhadap
Keuangan selama tahun 2023 dapat diakses melalui situs web resmi ABM. Rincian lebih lanjut
hukum dan peraturan
GRI 2-27 terdapat dalam Laporan Tahunan, dengan informasi yang terdapat pada halaman 223.
Compliance with laws
During the year 2023, ABM did not incur any fines or non-monetary sanctions due to legal violations.
and regulations
Likewise, no sanctions were imposed in connection with breaches of social and economic regulations.
In the same year, ABM also did not receive any warnings from the capital market authorities,
demonstrating the company's capacity to adhere to relevant regulations. Comprehensive
information concerning ABM's correspondence records with the Indonesia Stock Exchange and the
Financial Services Authority in 2023 is accessible through ABM's official website. Further particulars
can be found in the Annual Report, with additional information available on page 223.
ABM secara aktif terlibat sebagai anggota dalam beberapa asosiasi, termasuk Asosiasi Emiten
Indonesia, Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA), Indonesia Center for Sustainable
Development (ICSD), dan Women In Mining & Energy (WIME). Informasi lebih lanjut mengenai
keanggotaan anak perusahaan ABM dalam asosiasi dapat ditemukan di Laporan Tahunan ABM.
Selain itu, ABM, yang memiliki kegiatan usaha di bidang pertambangan batubara, juga telah berperan
dalam menyusun Panduan Penyusunan Laporan Keberlanjutan untuk Sektor Pertambangan Batubara.
Keanggotaan
Kerja sama ini melibatkan Indonesian Coal Mining Association (APBI-ICMA), CDP Asia Pacific, dan Global
GRI 2-28 asosiasi
Reporting Initiatives (GRI).
[SEOJK C.5] Membership of
ABM actively participates as a member in several associations, including the Indonesian Issuers Association,
associations
the Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA), the Indonesia Center for Sustainable Development
(ICSD), and Women In Mining & Energy (WIME). Further information regarding the membership of ABM's
subsidiary companies in these associations can be found in ABM's Annual Report.
Furthermore, ABM, which operates in the coal mining sector, has also played a role in the development of
Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for the Coal Mining Sector. This collaboration involves the
Indonesian Coal Mining Association (APBI-ICMA), CDP Asia Pacific, and the Global Reporting Initiative (GRI).
Page 23
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan
Precautionary Principle or Approach [GRI 2-23]
ABM menerapkan pendekatan dan prinsip pencegahan ABM implements a preventive approach and principles through
melalui manajemen risiko yang terintegrasi dengan integrated risk management by adopting the Enterprise Risk
mengadopsi skema Enterprise Risk Management (ERM). Management (ERM) framework. We also utilize digitalization
Kami juga menggunakan digitalisasi untuk memantau dan to monitor and evaluate the latest developments in risk
mengevaluasi perkembangan terkini dalam pengelolaan management, as part of our commitment to implementing
risiko, sebagai bagian dari komitmen kami untuk penerapan preventive principles across all our subsidiary companies.
prinsip pencegahan di seluruh anak perusahaan kami.
Topik Risiko Mitigasi
Topic Risk Mitigation
Lingkungan • Risiko meningkatnya peristiwa cuaca • Mengimplementasikan praktik efisiensi operasional (operational
Environmental ekstrim akibat dampak perubahan iklim excellence)
• Potensi dampak pencemaran lingkungan • Mengadopsi standar sistem manajemen mutu dalam mengelola
• Potensi gangguan terhadap lingkungan hidup dengan ketat, termasuk upaya pencegahan,
keseimbangan ekosistem pengurangan, dan pengelolaan limbah sesuai dengan peraturan yang
berlaku
• Risks associated with extreme • Berperan secara aktif dalam menjaga dan memulihkan lingkungan
weather due to climate change hidup di area operasional, serta berkomitmen pada pelestarian flora
PT AB M Inv es t ama T b k .
• Potential environmental pollution impacts dan fauna lokal
• Potential disruptions to ecosystem balance • Implementing sustainable operational efficiency practices (operational
excellence)
• Implementing rigorous environmental management standards as part of
the quality management system, focusing on prevention, reduction, and
responsible waste management in adherence to applicable regulations
• Proactively participating in environmental conservation and restoration
initiatives within operational zones, dedicated to preserving local flora
and fauna 21
Sosial • Keselamatan dan kesehatan pekerja • Menerapkan standar keselamatan dan kesehatan operasional yang
Social • Hubungan dengan komunitas sangat tinggi secara konsisten
• Workers safety and health • Mengimplementasikan program pemberdayaan masyarakat dan
• Relationships with the melibatkan komunitas dalam upaya perlindungan dan pemulihan
surrounding communities ekosistem
• Consistently implementing exceptionally high operational safety and
health standards
• Implementing sustainable community empowerment initiatives and
involving community participation to protect and restore the ecosystem
Ekonomi • Risiko terkait kejadian tak terduga • Memberikan jaminan layanan kepada pelanggan sesuai dengan
Economy dan situasi darurat lainnya ketentuan yang telah ditetapkan
• Risiko terkait dengan kualitas pekerjaan • Menerapkan standar tertinggi dalam proses pengadaan barang dan
yang dilakukan oleh mitra Usaha jasa, dengan dasar prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
• Risiko fluktuasi harga dan nilai (Good Corporate Governance - GCG)
tukar mata uang asing • Mengimplementasikan prinsip-prinsip transaksi lindung nilai dan
efisiensi biaya secara berkelanjutan
• Risks Associated with Unforeseen
Events and Emergency Situations • Providing service guarantees to customers that align with predefined
• Risks Associated with the Quality of terms and conditions
Work Performed by Business Partners • Adhering to the highest standards in the procurement process for goods
• Risks of Price Fluctuations and Foreign and services, guided by the principles of Good Corporate Governance
Exchange Rate Fluctuations (GCG)
• Applying sustainable principles to hedging transactions and cost
efficiency
Page 24
Tentang Kami
About Us
Nilai, Prinsip, Standar, dan Norma Perilaku
Values, Principles, Standards, and Norms of Behavior [SEOJK C.1][GRI 2-23]
VISI DAN MISI
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
VISION & MISSION
Visi Vision
Untuk menjadi perusahaan investasi terkemuka dengan To be the leading investment company
melakukan berbagai investasi strategis di bidang sumber with strategic investments in energy resources,
daya energi, jasa energi dan infrastruktur energi. energy services, and energy infrastructures.
Misi Mission
• Secara terus menerus menciptakan lapangan • To continually create meaningful and
kerja yang layak dan berkualitas bagi challenging job opportunities for as
sebanyak mungkin rakyat Indonesia. many Indonesians as possible.
• Selalu memastikan pertumbuhan bisnis yang • To ensure sustainable and profitable growth
berkelanjutan dan menguntungkan yang that maximizes shareholder value.
memaksimalkan nilai pemegang saham. • To provide value-added solutions that
• Senantiasa menyediakan solusi-solusi bernilai tambah will optimize customer satisfaction.
yang akan mengoptimalkan kepuasan pelanggan. • To actively engage within communities
22 • Secara aktif terlibat dalam masyarakat as a good corporate citizen.
sebagai warga korporat yang baik.
NILAI PERUSAHAAN
CORE VALUE
• Integritas • Integrity
Kami senantiasa menerapkan standar etika dan We enforce the highest ethical and
moral tertinggi dengan selalu mengedepankan azas moral standards, demonstrating
kejujuran dan keadilan dalam setiap kegiatan. honesty and fairness in all activities.
• Pengembangan Berkelanjutan • Continuous Development
Kami bertekad untuk senantiasa mengembangkan We are committed to continuously developing
perusahaan kami berikut sumber daya manusianya. both our companies and employees.
• Keunggulan • Excellence
Kami terus berupaya mencapai standar We continuously strive to achieve
kinerja tertinggi. the highest standard of result.
• Proaktif • Proactive
Kami terus mencari dan mengadopsi teknik dan We pursue and adopt new techniques and
pendekatan baru untuk meningkatkan mutu bisnis kami. approaches to improve our business quality.
• Tanggung Jawab • Accountability
Kami bertanggung jawab kepada seluruh We assume responsibility to stakeholders for all
pemangku kepentingan atas segala keputusan the decisions and actions taken.
dan tindakan yang kami ambil.
• Kerja Sama Kelompok • Teamwork
Kami mendorong dan mendukung keanekaragaman We promote and support a multicultural
tenaga kerja berdasarkan azas saling percaya dan workforce, based on trust and respect,
menghormati, serta komunikasi yang baik dalam achieving goals by communicating
mencapai semua tujuan yang telah dicanangkan. appropriately.
Page 25
PT AB M Inv es t ama T b k .
23
SIFAT KEPEMIMPINAN
LEADERSHIP TRAITS
• Kompeten • Competent
Menunjukkan kompetensi kepemimpinan Display leadership competence in
dalam mengambil keputusan yang tepat. making correct decisions.
• Berwawasan ke Depan • Visionary
Dapat menetapkan tujuan secara menyeluruh; memiliki Set encompassing goals; have a well-
visi yang dapat dikomunikasikan dengan baik dan communicated vision that all members of
kemudian dimiliki oleh seluruh anggota organisasi; the organization would take into ownership;
mempunyai gambaran bagaimana cara untuk meraih envision how to succeed and establish priorities
keberhasilan dan menetapkan prioritas berdasarkan based on the company’s core values.
nilai-nilai inti perusahaan.
• Menginspirasi • Inspiring
Memperlihatkan kepercayaan diri dalam semua Exhibit confidence in all interactions; take charge;
interaksi; memegang kendali; memiliki daya tahan; demonstrate endurance; communicate, inspire,
senantiasa berkomunikasi, memberi inpsirasi, dan and empower others to achieve new heights.
memberdayakan para karyawan untuk terus berprestasi.
• Mengaktualisasi Diri • Self-actualizing
Terus mengembangkan potensi diri dan mencari Develop self potential and seek new challenges.
tantangan baru.
• Jujur dan Rendah Hati • Honest and Humble
Selalu bersikap tulus, rendah hati, dapat diandalkan, Be sincere, modest, reliable, and straightforward
dan jujur dalam menjaga kepercayaan. in maintaining trustworthiness.
Page 26
Joint Message dari Komisaris Utama dan Direktur Utama
Joint Message from Our President Commissioner and President Director
Joint Message dari
Komisaris Utama dan
Direktur Utama
Joint Message from Our President
Commissioner and President Director
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
[SEOJK D1][GRI 2-22]
Rachmat Mulyana Hamami Achmad Ananda Djajanegara
Komisaris Utama | President Commissioner Direktur Utama | President Director
24
Page 27
Bagi ABM, keberlanjutan merupakan kunci untuk menyediakan energi
yang memberdayakan bagi masa depan. Keberlanjutan ABM didasari
pada pertumbuhan ekonomi, upaya kami dalam menjaga lingkungan dan
berkontribusi kepada masyarakat. Ketiga aspek kami tersebut merupakan
kunci bagi kami untuk terus berkontribusi mendorong kemajuan peradaban.
For ABM, sustainability is the key to providing empowering energy for the future.
ABM’s sustainability is also based on economic growth, and our effort to protect the
environment and our contribution to society. These main three aspects are the key
for us that enable ABM to continue to contribute to the advancement of civilization.
Pemangku kepentingan yang terhormat, Dear stakeholders,
Tahun 2023 menjadi tahun keberlanjutan yang positif bagi 2023 will be a year of positive sustainability for ABM. We are
ABM. Kami melanjutkan komitmen ABM Vision 2025 yang continuing our commitment to ABM Vision 2025 which is in the
berada dalam tahap akhir fase Bold Move (Langkah yang final stages of the Bold Move phase, ahead of the next phase,
Berani), menjelang fase berikutnya yakni Growth Story namely Growth Story (Towards the Peak of Growth). At the
(Menuju Puncak Pertumbuhan). Pada akhir tahapan Bold Move end of this Bold Move stage, ABM recorded positive growth in
ini, ABM mencatat pertumbuhan yang positif dari sisi kinerja terms of economic, social and environmental performance. This
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Keberhasilan ini merupakan success is evidence of our achievemen in various initiatives that
bukti tercapainya inisiatif-inisiatif konkrit dengan tujuan aimed to create a foundation for sustainable growth.
PT AB M Inv es t ama T b k .
menciptakan landasan pertumbuhan berkesinambungan.
Fase Bold Move merupakan strategi dan inisiatif yang konkrit The Bold Move phase is a concrete strategy and initiative with
dengan tujuan menciptakan landasan pertumbuhan untuk the aim of creating a growth foundation for the medium and
jangka menengah dan jangka panjang. Pada fase ini, ABM long term. In this phase, ABM seeks to strengthen the foundation
berusaha memperkuat fondasi keberlanjutan dengan of sustainability by improving financial performance, acquiring
meningkatkan kinerja keuangan, memperoleh aset dan new assets and capabilities, accelerating logistics and
kapabilitas baru, mempercepat bisnis logistik dan rekayasa, engineering businesses, maximizing operational efficiency
25
memaksimalkan efisiensi dan likuiditas operasional, hingga and liquidity, and implementing the Environment, Social,
mengimplementasikan roadmap Environment, Social, Governance (ESG) roadmap.
Governance (ESG).
Penerapan inisiatif ESG dengan berbagai pendekatan telah The implementation of ESG initiatives with various approaches
dilakukan selama bertahun-tahun, yang semakin diperkuat has been carried out for years, which is increasingly
dengan strategi dan target yang jelas, disertai sinergi dan strengthened by clear strategies and targets, accompanied by
penyelarasan di seluruh Grup ABM. Untuk mencapai puncak synergy and alignment across the ABM Group. To reach the
pertumbuhan yang berkelanjutan diperlukan sumber daya peak of sustainable growth, competent human resources are
manusia yang kompeten sehingga penguatan sisi internal needed, so strengthening the internal side is one of our efforts
menjadi salah satu upaya kami dalam memperkuat fondasi to strengthen the foundation of sustainability.
keberlanjutan.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Bagi ABM, keberlanjutan merupakan kunci untuk For ABM, sustainability is the key to providing empowering
menyediakan energi yang memberdayakan bagi masa depan. energy for the future. ABM’s sustainability is based on economic
Keberlanjutan ABM didasari pada pertumbuhan ekonomi, growth, our efforts to protect the environment, and our
upaya kami dalam menjaga lingkungan, dan kontribusi kami contribution to society. These three main aspects are key for us
kepada masyarakat. Ketiga aspek utama tersebut merupakan to continue to contribute to the advancement of civilization. We
kunci bagi kami untuk terus berkontribusi mendorong have demonstrated this through end-to-end, one-stop mining
kemajuan peradaban. Hal itu sudah kami tunjukkan melalui solutions by creating a synergized mining business ecosystem.
end-to-end one stop mining solutions dengan menciptakan
ekosistem usaha pertambangan yang tersinergi.
Page 28
Joint Message dari Komisaris Utama dan Direktur Utama
Joint Message from Our President Commissioner and President Director
Pada aspek ekonomi, ABM membukukan pendapatan US$ In terms of the economic aspect, ABM posted revenues of US$
1.492 juta atau meningkat 3,28% dari tahun sebelumnya, 1,492 million, an increase of 3.28% from the previous year, and
serta laba tahun berjalan US$289 juta, naik 7,07% dari tahun profit for the year of US$ 289 million, increase 7.07% from the
sebelumnya. Hal ini telah sesuai dengan apa yang ditargetkan previous year. This is in accordance with what is targeted in the
pada fase Bold Move yakni meningkatkan kinerja keuangan Bold Move phase, namely improving financial performance and
serta memaksimalkan efisiensi dan likuiditas operasional. maximizing operational efficiency and liquidity.
Perusahaan telah menyalurkan manfaat kinerja ekonomi itu The Company distributed the benefits of economic performance
dalam bentuk remunerasi dan fasilitas karyawan kepada 11.195 in the form of remuneration and employee facilities to 11,195
orang karyawan ABM di seluruh Indonesia. Selain itu juga ABM ABM employees throughout Indonesia. In addition, ABM has
telah melakukan pembayaran utang, pembagian dividen, made debt repayments, dividend distributions, realization
realisasi dan distribusi dana pengembangan masyarakat, serta and distribution of community development funds and
dana pelestarian lingkungan sebesar US$2,34 juta. Perusahaan environmental protection funds amounting to US$2.34 million.
juga memberikan kontribusi untuk pendapatan negara dalam The Company also contributed to government revenues in
bentuk pajak penghasilan yang mencapai US$ 123,35 juta, the form of income taxes which reached US$123.35 million, an
meningkat 5,52% atau US$6,48 juta dibandingkan tahun increase of 5.52% or US$6.48 million over the previous year’s
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
sebelumnya yang tercatat sebesar US$116,9 juta. US$116.9 million.
Perubahan iklim juga memberikan peluang signifikan bagi Climate change also provides significant opportunities for ABM,
ABM, khususnya dalam pengembangan energi baru dan especially in the development of new and renewable energy.
terbarukan. Perusahaan mengamati peluang ini sebagai The company is observing this opportunity as a driving force for
motor penggerak kinerja keuangan di masa mendatang. Selain future financial performance. In addition, awareness of climate
itu, kesadaran terhadap perubahan iklim telah mendorong change has encouraged ABM to carry out a series of innovations
ABM untuk melakukan serangkaian inovasi guna mengurangi to reduce the carbon footprint resulting from our operation
jejak karbon yang dihasilkan dari operasionalnya. activities.
Pada tahun 2023, anak usaha ABM, PT Anzara Janitra In 2023, ABM’s subsidiary, PT Anzara Janitra Nusantara has
Nusantara telah menjalin kerja sama dengan PT Eagle High collaborated with PT Eagle High Plantations Tbk (BWPT) for
Plantations Tbk (BWPT) untuk membangun Pembangkit the construction of a Biogas Power Plant (PLTBg). The aim of
Listrik Tenaga Biogas (PLTBg). Tujuan proyek ini adalah untuk this project is to convert liquid waste from palm oil mills into
mengubah limbah cair dari pabrik kelapa sawit menjadi a renewable energy source so that it can reduce the release
26 sumber energi terbarukan sehingga dapat mengurangi of methane gas into the atmosphere which is one of the main
pelepasan gas metana ke atmosfer yang menjadi salah satu causes of Green House Gas (GHG) emissions. This action plan
penyebab utama dari emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Rencana is in line with the Indonesian Government’s National Roadmap
aksi ini sejalan dengan Roadmap Nasional Pemerintah towards Net Zero Emissions by 2060.
Indonesia menuju Net Zero Emission di tahun 2060.
Pada aspek lingkungan, ABM berupaya menghadirkan energi In the environmental aspect, ABM strives to provide energy
yang memberdayakan secara berkelanjutan dari generasi ke that empowers sustainably from generation to generation.
generasi. Oleh karena itu, aspek pengelolaan energi menjadi Therefore, the energy management aspect becomes a series of
satu rangkaian komitmen dengan pengelolaan emisi GRK. commitments with managing GHG emissions. Commitments
Komitmen penurunan emisi akan ditentukan dari efisiensi to reduce emissions will be determined from the energy
energi yang dilakukan. Kebijakan efisiensi pemakaian bahan efficiency implemented. Policies for efficient use of fossil fuels
bakar fosil serta meningkatkan penggunaan bahan bakar and increasing the use of more environmentally friendly fuels
yang lebih ramah lingkungan seperti Biosolar B30 (biofuel) such as Biosolar B30 (biofuel) are expected to help reduce
diharapkan dapat membantu mengurangi emisi GRK. Kami juga GHG emissions. We have also increased internal capacity by
telah meningkatkan kapasitas internal dengan melaksanakan implementing ISO 50001 training on Energy Management
pelatihan ISO 50001 tentang Sistem Manajemen Energi. Systems.
Pada tahun 2023, total emisi yang dihasilkan sejumlah In 2023, the total emissions produced will be 119,168.78
119.168,78 tonCO2-eq, mengalami kenaikan 6,89% dari tahun tons of CO2-eq, experiencing an increase of 6.89% from the
sebelumnya. Pemakaian energi sebesar 12.047.618,11 GJ previous year. The energy consumption of 12,047,618.11 GJ
mengalami kenaikan/penurunan dari tahun sebelumnya. has increased/decreased compared to the previous year. Use of
Pemanfaatan energi bersih berupa bahan bakar berbasis clean energy in the form of 12,047,618.11 kiloliters of biodiesel
nabati biodiesel B30 sebanyak 342.024,78 kiloliter. B30 bio-based fuel. Use of new renewable energy in the form of
Page 29
Pemanfaatan energi baru terbarukan pada panel surya di area solar panels in the mining area of 8.14 KWp. In terms of other
pertambangan berjumlah 8,14 KWp. Terkait aspek lingkungan environmental aspects, such as water, we have reused 96.31
lainnya, seperti air, kami telah manfaatkan kembali sebanyak megaliters, or 52.60% of the total volume of water used.
96,31 megaliter atau 52,60% dari total volume air.
Kinerja positif pada aspek lingkungan tersebut dibuktikan This positive performance in environmental aspects is proven
dengan berbagai penghargaan yang diraih Grup ABM pada by the various awards won by the ABM Group in 2023. ABM won
2023. ABM meraih predikat Leadership AAA pada ajang ESG the Leadership AAA title at the 2022 ESG Disclosure Awards
Disclosure Awards 2022 yang diselenggarakan BeritaSatu held by BeritaSatu Media Holding Group. ABM also won eight
Media Holding Group. ABM juga meraih delapan penghargaan Good Mining Practice (GMP) Awards 2023 held by the Ministry
Good Mining Practice (GMP) Award 2023 yang diadakan of Energy and Mineral Resources (ESDM) through PT Tunas Inti
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) melalui Abadi (TIA) and PT Cipta Kridatama (CK).
PT Tunas Inti Abadi (TIA) dan PT Cipta Kridatama (CK).
Pada aspek sosial, ABM memberikan dukungan dan kepedulian On the social aspect, ABM provides support and care for each
kepada setiap karyawan agar mampu berkembang dan employee to develop and grow together. We offer our employees
tumbuh bersama-sama. Kami memberikan kesempatan the opportunity to participate in many on-the-job projects by
kepada karyawan untuk berpartisipasi di banyak on the job collaborating with many experts within our organization, as well
project dengan berkolaborasi bersama banyak para ahli di as providing a comfortable and safe working environment. We
dalam organisasi kami, serta menyediakan lingkungan kerja also uphold the principles of equality and equal opportunity
yang nyaman dan aman. Prinsip kesetaraan dan kesempatan and are committed to providing our employees with a safe,
yang sama juga terus ditegakkan, serta kami berkomitmen comfortable and balanced working life.
untuk terus memberikan kehidupan kerja yang aman, nyaman,
dan seimbang kepada karyawan.
PT AB M Inv es t ama T b k .
Dari sisi eksternal, komitmen ABM terhadap masyarakat From the external side, ABM’s commitment to the community
diimplementasikan dengan berbagai program kegiatan yang is implemented through various activity programs that
berkontribusi langsung pada pertumbuhan dan pembangunan contribute directly to the economic and social growth and
ekonomi dan sosial masyarakat di sekitar wilayah operasional. development of communities around the operational area. We
Kami secara berkelanjutan mengembangkan potensi dan continuously develop potential and empower communities,
memberdayakan masyarakat, melalui kebijakan pelaksanaan through corporate social responsibility (CSR) implementation
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dan dokumen policies and Community Empowerment Master Plan (RI-PPM) 27
Rencana Induk Pemberdayaan Masyarakat (RI-PPM). documents.
ABM selalu memastikan setiap anak perusahaan di tiap dalam ABM always ensures that each subsidiary in each region of
kegiatan operasionalnya melaksanakan program CSR yang operation implements CSR programs that are tailored to
telah disesuaikan dengan penilaian dampak dari operasional, the impact of operations, input, needs and expectations of
masukan, kebutuhan, dan harapan dari pemangku stakeholders in each region. Programs are also carried out
kepentingan di masing-masing daerah tersebut. Program- based on the CSR Pillars consisting of Education, Environment
program juga dilakukan berdasarkan Pilar CSR yang terdiri and Ecological Impact, Infrastructure Investment and Service
dari Pendidikan, Lingkungan dan Dampak Ekologis, Investasi Support, Economic Empowerment, and Community Health and
Infrastruktur dan Dukungan Layanan, Pemberdayaan Infrastructure. The total realization of CSR funds in 2023 is IDR
Ekonomi, serta Kesehatan dan Infrastruktur Masyarakat. Total 10.66 billion.
realisasi dana CSR pada tahun 2023 sebesar Rp10,66 miliar.
Menuju Puncak Pertumbuhan Aiming for the Peak Growth
Fase Bold Move ABM telah memasuki tahap akhir, fase di mana The Bold Move phase has entered its final stage, a phase
kami memperkuat fondasi untuk mengambil langkah yang where we strengthen the foundation to take bold steps in
berani dalam strategi dan inisiatif keberlanjutan Perusahaan. the Company’s sustainability strategy and initiatives. Our
Perjalanan tidak hanya sampai di fase Bold Move, pada tahun journey does not end at the Bold Move phase, as in 2024 we
2024 kami akan memulai tahapan berikutnya yakni Growth will embark on the next phase, the Growth Story, a journey
Story yakni perjalanan menuju puncak pertumbuhan. Pada fase to the peak of our growth. In this phase, ABM is expected to
tersebut, ABM diharapkan dapat meraih pertumbuhan EBITDA achieve sustained EBITDA growth, refine its equity report, and
Page 30
Joint Message dari Komisaris Utama dan Direktur Utama
Joint Message from Our President Commissioner and President Director
yang berkelanjutan, menyempurnakan laporan ekuitas, hingga operate new capabilities. This is a new challenge for ABM to
mengoperasikan kapabilitas-kapabilitas baru. Hal ini menjadi achieve these targets, while maintaining optimism and agility
tantangan baru bagi ABM untuk dapat mencapai target-target in adapting to changing times. [SEOJK E.5]
yang ditentukan tersebut, serta menjaga optimisme dan agility
dalam beradaptasi dengan perubahan zaman. [SEOJK E.5]
Kami akan terus meningkatkan dan memperkuat bisnis We will continue to improve and strengthen our sustainable
berkelanjutan, serta berkontribusi pada kemajuan zaman. business and contribute to the progress of the times. We are
Kami berkomitmen untuk terus memberikan energi yang committed to providing empowering energy for generations to
memberdayakan bagi generasi yang akan datang. Dengan come. With the support and trust that has been given, we always
dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan, kami selalu invite stakeholders to work with us to continue the ambition of
mengajak pemangku kepentingan berkolaborasi untuk sustainable business for the future.
melanjutkan ambisi bisnis berkelanjutan untuk masa depan.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Jakarta, 18 April 2024
Atas nama Dewan Komisaris PT ABM Investama Tbk, Atas nama Direksi PT ABM Investama Tbk,
On behalf of PT ABM Investama Tbk’s Board of Commissioners, On behalf of PT ABM Investama Tbk’s Board of Directors,
Rachmat Mulyana Hamami Achmad Ananda Djajanegara
KOMISARIS UTAMA | PRESIDENT COMMISSIONER DIREKTUR UTAMA | PRESIDENT DIRECTOR
28
Page 31
PT AB M Inv es t ama T b k . 29
Page 32
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Keberlanjutan 2023
PT ABM Investama Tbk.
[SEOJK E.1][GRI 2-14]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Keberlanjutan PT ABM Investama Tbk. tahun 2023 telah dimuat secara lengkap,
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 18 April 2024
Atas nama Dewan Komisaris PT ABM Investama Tbk,
On behalf of PT ABM Investama Tbk’s Board of Commissioners,
Rachmat Mulyana Hamami
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
Mivida Hamami Arief Tarunakarya Surowidjojo Manggi Taruna Habir
KOMISARIS KOMISARIS INDEPENDEN KOMISARIS INDEPENDEN
COMMISSIONER INDEPENDENT COMMISSIONER INDEPENDENT COMMISSIONER
Page 33
Statement of The Board of Commissioners and
The Board of Directors Regarding Responsibility
for The 2023 Sustainability Report of
PT ABM Investama Tbk.
[SEOJK E.1][GRI 2-14]
We, the undersigned, hereby declare that all information in the Sustainability Report
of PT ABM Investama Tbk. for the year 2023 has been presented in their entirety, and that
we assume full responsibility for the accuracy of the contents of such Sustainability Report.
This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, 18 April 2024
Atas nama Direksi PT ABM Investama Tbk,
On behalf of PT ABM Investama Tbk’s Board of Directors,
Achmad Ananda Djajanegara
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Adrian Erlangga Haris Mustarto
DIREKTUR DIREKTUR
DIRECTOR DIRECTOR
Page 34
Keberlanjutan di ABM
Sustainability at ABM
Keberlanjutan di ABM
Sustainability at ABM [SEOJK A.1][GRI 2-23][GRI 2-24]
GRI 2
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURES
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
GRI 2-23a Menjelaskan komitmen
kebijakan untuk bisnis yang
bertanggung jawab Lihat penjelasan mengenai ABM Vision 2025 dan Pilar-pilar Keberlanjutan ABM
See the explanation of ABM Vision 2025 and ABM's Sustainability Pillars
Describe its policy commitments
for responsible business conduct
GRI 2-23b Menjelaskan komitmen
kebijakan spesifik untuk
menghormati Hak Asasi
Manusia Lihat penjelasan mengenai ABM Vision 2025 dan Pilar-pilar Keberlanjutan ABM
See the explanation of ABM Vision 2025 and ABM's Sustainability Pillars
Describe its specific policy
commitment to respect human
rights
32 GRI 2-23c Menyediakan tautan komitmen
kebijakan jika dapat diakses
oleh publik
https://www.abm-investama.com/menu/27/sustainability
Provide links to the policy
commitments if publicly
available
GRI 2-23d Melaporkan sampai ke tingkat
apa komitmen kebijakan ini
disetujui perusahaan, apakah
termasuk sampai ke tingkat
paling senior Lihat penjelasan mengenai ABM Vision 2025 dan Pilar-pilar Keberlanjutan ABM
Report the level at which each See the explanation of ABM Vision 2025 and ABM's Sustainability Pillars
of the policy commitments was
approved within the organization,
including whether this is the most
senior level
GRI 2-23e Melaporkan sejauh mana
komitmen kebijakan berlaku
untuk aktivitas perusahaan dan
hubungan bisnisnya Lihat penjelasan mengenai ABM Vision 2025 dan Pilar-pilar Keberlanjutan ABM
Report the extent to which the See the explanation of ABM Vision 2025 and ABM's Sustainability Pillars
policy commitments apply to the
organization’s activities and to its
business relationships
Page 35
GRI 2
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURES
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
GRI 2-23f Menjelaskan bagaimana Strategi keberlanjutan ABM dituangkan menjadi ABM Sustainability House yang terdiri
komitmen kebijakan dari pilar, fokus area, komitmen strategi, dan Key Performance Indicators (KPI) yang
[SEOJK F.1]
dikomunikasikan kepada menjadi kompas utama bagi Perusahaan, baik di tingkat Holding ataupun di anak-
pekerja, mitra bisnis, dan pihak anak perusahaan dalam menerapkan keberlanjutan dan melakukan pemantauan KPI
terkait lainnya keberlanjutan.
Describe how the policy ABM mengkomunikasikan komitmen keberlanjutan tersebut kepada pekerja* melalui
commitments are communicated berbagai media komunikasi, seperti management townhall, serta melalui berbagai
to workers, business partners, pelatihan dan pengembangan karyawan yang khusus membahas ABM Sustainability
and other relevant parties House ataupun pelatihan terkait topik-topik keberlanjutan secara berkala.
Bagi mitra kerja, mitra usaha, dan pihak terkait lainnya, ABM mengkomunikasikan
komitmen perusahaan terhadap keberlanjutan secara umum melalui website
resmi Perusahaan, juga melalui kontrak kerjasama serta berbagai sosialisasi yang
di dalamnya turut mencakup informasi mengenai ABM Sustainability House dan
komitmen Perusahaan terhadap anti-korupsi, Hak Asasi Manusia (HAM), Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3), perlindungan data dan privasi pelanggan, praktik
ketenagakerjaan, dan kontribusi sosio-ekonomi masyarakat.
ABM's sustainability strategy is outlined in the ABM Sustainability House which consists
of pillars, focus areas, strategic commitments, and Key Performance Indicators (KPIs)
PT AB M Inv es t ama T b k .
which become the main compass for the Company, both at the holding level and in its
subsidiaries in implementing sustainability and monitoring sustainability KPIs.
ABM communicates this sustainability commitment to employees* through various
communication channels, such as management townhall, as well as through various
employee training and development that specifically discusses ABM Sustainability House
or training related to sustainability topics regularly.
For partners, business partners, and other related parties, ABM communicates the
Company's commitment to sustainability in general through the Company's official
website, as well as through cooperation contracts and various socializations which also 33
include information about ABM Sustainability House and the Company's commitment
to anti-corruption, Human Rights (HAM), Occupational Health and Safety (OHS), data
protection and customer privacy, labor practices, and socio-economic contribution
of society.
Catatan: *Sehubungan dengan kelompok pemangku kepentingan Pekerja sudah mencakup
kelompok rentan yang telah diidentifikasi oleh ABM, antara lain orang dengan kebutuhan khusus,
perempuan, dan etnis minoritas.
Note: *Regarding the stakeholder group of Employees, it already encompasses vulnerable groups
identified by ABM, including people with special needs, women, and ethnic minorities.
GRI 2-24 Menjelaskan bagaimana Strategi keberlanjutan ABM dituangkan menjadi ABM Sustainability House yang terdiri
perusahaan menanamkan dari pilar, fokus area, strategic commitment, dan Key Performance Indicators (KPI)
setiap komitmen kebijakannya yang menjadi kompas utama bagi Perusahaan, baik di tingkat Grup ataupun di anak-
untuk kegiatan bisnis yang anak perusahaan dalam menerapkan keberlanjutan dan melakukan pemantauan KPI
bertanggung jawab di seluruh keberlanjutan.
aktivitas dan hubungan Perusahaan senantiasa melakukan perbaikan berkesinambungan di tingkat
bisnisnya operasional dan manajemen sistem yang terkait dengan pilar dan fokus area
Describe how it embeds each ABM Sustainability House melalui mekanisme Plan-Do-Check-Action (PDCA) yang
of its policy commitments for terintegrasi dengan sistem manajemen di tiap-tiap anak perusahaan.
responsible business conduct Lebih lengkap mengenai ABM Sustainability House dapat ditemukan pada halaman 37
throughout its activities and Laporan ini.
business relationships
ABM's sustainability strategy outlined in the the ABM Sustainability House which consists
of pillars, focus areas, strategic commitments, and Key Performance Indicators (KPI) which
become the main compass for the Company, both at the Group level and in its subsidiaries
in implementing sustainability and monitoring sustainability KPIs.
The Company continues to make continuous improvements at the operational and
management system levels related to the pillars and focus areas of ABM Sustainability
House through the Plan-Do-Check-Action (PDCA) mechanism integrated with the
management system in each subsidiary.
More details about ABM Sustainability House can be found on page 37 of this Report.
Page 36
Keberlanjutan di ABM
Sustainability at ABM
Di ABM Investama, keberlanjutan tidak hanya menjadi tujuan, tetapi juga
bagian integral dari cara kami menjalankan bisnis. Kami telah membangun
strategi yang memungkinkan ABM Investama untuk memperluas portofolionya
dan memanfaatkan pengetahuan serta pengalamannya dalam bidang energi
untuk unggul dalam ranah investasi yang lebih luas.
In ABM Investama, sustainability is not only a goal, but also an integral part of the
way we do business. We have built a strategy that allows ABM Investama to expand
its portfolio and leverage its knowledge and experience in the energy sector to excel
in the broader investment arena.
ABM Investama menyadari bahwa keberlanjutan adalah landasan ABM Investama realizes that sustainability is the foundation
untuk pertumbuhan jangka panjang dan kesinambungan bisnis for long-term growth and sustainability of our business. We
kami. Kami berkomitmen untuk tidak hanya menghasilkan are committed to not only generating financial profits, but also
keuntungan finansial, tetapi juga mengelola dampak sosial, managing social, environmental and corporate governance
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
lingkungan, dan tata kelola perusahaan dengan integritas yang impacts with high integrity. Sustainability is a cornerstone
tinggi. Keberlanjutan adalah pijakan dalam setiap langkah of every strategic step we take, ensuring that our company
strategis yang kami ambil, memastikan bahwa perusahaan conducts operations in a socially and environmentally
kami menjalankan operasi dengan cara yang bertanggung responsible manner.
jawab secara sosial dan lingkungan.
Dalam upaya untuk memastikan keberlanjutan bisnis yang kokoh, In an effort to ensure solid business continuity, we have
kami telah menyusun dan menerapkan strategi keberlanjutan yang developed and implemented a comprehensive sustainability
komprehensif. Kami terus mengevaluasi dan memperbarui strategi strategy. We continually evaluate and update our strategy to
kami untuk memastikan bahwa kami tidak hanya memenuhi, ensure that we not only meet, but also exceed sustainability
tetapi juga melampaui standar keberlanjutan. Melalui inovasi, standards. Through innovation, transparency and collaboration,
transparansi, dan kolaborasi, kami berusaha membangun masa we strive to build a more sustainable future for our company
depan yang lebih berkelanjutan untuk perusahaan kami dan and the communities around us.
masyarakat di sekitar kami.
34 Kehadiran kami dalam bisnis tidak hanya bertujuan untuk mencapai Our presence in business is not only aimed at achieving strong
hasil keuangan yang kuat, tetapi juga untuk memberikan dampak financial results, but also to provide a significant positive impact
positif yang signifikan bagi lingkungan dan masyarakat. Melalui on the environment and society. Through wise investment
pengelolaan investasi yang bijaksana, kebijakan pengelolaan management, risk management policies, and commitment
risiko, serta komitmen terhadap praktik-praktik berkelanjutan, to sustainable practices, we are determined to be an agent of
kami bertekad untuk menjadi agen perubahan yang memberikan change that provides solutions to today’s environmental and
solusi bagi tantangan lingkungan dan sosial saat ini. social challenges.
Komitmen kami terhadap keberlanjutan meluas ke dalam Our commitment to sustainability extends into every part
setiap bagian perusahaan kami, dari pengambilan keputusan of our company, from decision making to implementation
hingga implementasi praktik operasional. Kami memprioritaskan of operational practices. We prioritize responsible resource
pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab, management, develop environmentally friendly products and
mengembangkan produk dan layanan yang ramah lingkungan, services, and collaborate with various parties to create a positive
serta berkolaborasi dengan berbagai pihak untuk menciptakan impact in an effort to protect the earth for future generations.
dampak yang positif dalam upaya menjaga bumi ini untuk
generasi mendatang.
Untuk mewujudkan tujuan besar ini, ABM memiliki Visi ABM To realize this big goal, ABM has the ABM Vision 2025, which is an
2025, yang merupakan target ambisius yang diharapkan dapat ambitious target that is expected to be achieved by all business
dicapai oleh semua divisi bisnis yang tergabung dalam Grup divisions within the ABM Group by 2025. The ABM Vision 2025
ABM hingga tahun 2025. Visi ABM 2025 menjadi pedoman bagi is a guideline for all business units in the ABM Group, including
semua unit bisnis dalam Grup ABM, termasuk karyawan, fokus employees, to focus on company business, operational
bisnis perusahaan, cara operasional dan aspek keuangan. methods, and financial aspects.
Tahun 2023 merupakan tahap akhir dari tahapan Bold Move 2023 is the final stage of the Bold Move Towards Business
Towards Business Sustainability dalam strategi bisnis Perusahaan. Sustainability stage in the Company’s business strategy. This
Ini adalah periode di mana kami mengimplementasikan perubahan is a period where we are implementing big, bold changes in
Page 37
besar dan berani dalam cara kami beroperasi. Fokus utama saat the way we operate. The main focus now is to make significant
ini adalah melakukan peningkatan signifikan dalam berbagai improvements in various aspects of our operations.
aspek operasional kami.
Di dalam konteks Bold Move Towards Business Sustainability, In the context of Bold Move Towards Business Sustainability,
ABM memiliki strategi yang disebut two-pronged strategy. ABM has a strategy called a two-pronged strategy. The first
Pertama adalah resilience, yaitu memperkuat portfolio bisnis is resilience, namely strengthening the Company’s current
Perusahaan saat ini. Penerapan operational efficiency yang business portfolio. Implementing optimal operational efficiency
optimal menjadi key initiatives dalam strategi ini. Dalam praktik is a key initiative in this strategy. In its business practices,
bisnisnya, ABM menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan ABM implements Mining Safety Management System (SMKP)
Pertambangan (SMKP) serta menerapkan ISO 45001 (Sistem and implements ISO 45001 (Occupational Health and Safety
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja) & ISO 14001 Management System) & ISO 14001 (Environmental Management
(Sistem Manajemen Lingkungan). System).
Sedangkan yang kedua dari two-pronged strategy adalah Meanwhile, the second of the two-pronged strategy is how
bagaimana Grup ABM menerapkan sustainability strategy, yaitu the ABM Group implements a sustainability strategy, namely
percepatan penguasaan kapabilitas baru (non-batubara) menuju accelerating the mastery of new (non-coal) capabilities towards
keberlanjutan. Hal Ini dilakukan dengan pembentukan grup sustainability. This was done by forming a new group, namely
baru, yaitu “Engine 2” sebagai bagian dari inisiatif penerapan “Engine 2” as part of the ESG implementation initiative. It is
ESG. Diharapkan penerapan ini akan mendorong ABM untuk hoped that this implementation will encourage ABM to find new,
menemukan sumber-sumber pemasukan baru yang lebih more sustainable sources of income.
berkelanjutan.
VISI ABM 2025 | ABM Vision 2025
PT AB M Inv es t ama T b k .
TAHAP 3 - PERJALANAN MENUJU
TAHAP 1 - MENSTABILKAN TAHAP 2 – MELANGKAH PASTI
PUNCAK PERTUMBUHAN
STAGE 1 – STABILIZE STAGE 2 – BOLD MOVE
STAGE 3 – GROWTH STORY
2024 dan seterusnya
2020 - 2021 2022 - 2023
2024 and beyond
• Memaksimalkan sinergi di dalam TMT • Meningkatkan manajemen • Meraih pertumbuhan EBITDA
• Memfokuskan diri pada rantai nilai modal dan kinerja keuangan yang berkelanjutan 35
pertambangan batubara • Memperoleh aset dan kapabilitas baru • Menyempurnakan laporan ekuitas
• Mengembangkan bisnis logistik dan teknik • Mempercepat bisnis logistik • Mengoperasikan kapabilitas-
rekayasa lebih lanjut secara menguntungkan dan rekayasa melalui kapabilitas baru
• Mengelola bisnis energi baru dan sinergi dan kemitraan
terbarukan secara berkelanjutan • Memaksimalkan efisiensi dan • Achieve sustainable EBITDA growth
• Menargetkan pertumbuhan yang sesuai likuiditas operasional • Improve equity story
untuk semua entitas di bawah ABM • Mengimplementasikan roadmap ESG • Operationalize new capabilities
• Meningkatkan profitabilitas, dengan arus kas
dan NPV yang positif di seluruh MVC, CKB & SSB • Improve capital management
and financial performance
• Maximize synergy within TMT • Acquire new assets and capabilities
• Focus on coal mining value chain • Accelerate logistics and
• Continue growing logistics and engineering business through
engineering business profitably synergy and partnership
• Maintain renewables business • Maximize operational
• Aim for modest growth for all entities under ABM efficiency and liquidity
Grow profitability, with positive cash flow • Implement ESG roadmap
and NPV across MVC, CKB & SSB
Tahap ini juga menjadi landasan bagi langkah selanjutnya, yang This stage also becomes the foundation for the next step,
disebut sebagai Growth Story Towards Business Sustainability. Dengan which is called Growth Story Towards Business Sustainability.
melakukan perbaikan besar-besaran ini, kami berharap untuk By making these major improvements, we hope to set
menyiapkan diri untuk pertumbuhan dan perkembangan yang ourselves up for even greater growth and development in
lebih besar di masa depan. Setelah mengoptimalkan operasional the future. After optimizing our operations, the next focus is
kami, fokus berikutnya adalah untuk mendorong pertumbuhan to drive the company’s growth in a better direction, identify
perusahaan ke arah yang lebih baik, mengidentifikasi peluang new opportunities, and execute strategies that allow us to
baru, dan menjalankan strategi yang memungkinkan kami untuk develop and compete more effectively in the market. This is an
berkembang dan bersaing secara lebih efektif di pasar. Ini merupakan important step in our evolution, from facing major changes to
Page 38
Keberlanjutan di ABM
Sustainability at ABM
langkah penting dalam evolusi kami, dari menghadapi perubahan a more progressive phase of growth.
besar menuju fase pertumbuhan yang lebih progresif.
ABM telah meninjau secara menyeluruh dan merumuskan ABM ABM has thoroughly reviewed and formulated the ABM
Sustainability Target 2025 yang menitikberatkan berbagai aspek Sustainability Target 2025 which focuses on various aspects
keberlanjutan, di antaranya aspek ekonomi, lingkungan, sosial of sustainability, including economic, environmental, social
dan tata kelola. Langkah ini mencerminkan komitmen kami and governance aspects. This step reflects our commitment to
dalam menetapkan target yang kokoh dan berkelanjutan. Dengan setting solid and sustainable targets. With this approach, we are
pendekatan ini, kami berkomitmen untuk aktif menerapkan committed to actively implementing sustainability principles in
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam operasional kami. our operations.
Dengan menetapkan target keberlanjutan yang spesifik dan By setting specific and measurable sustainability targets,
terukur, akan memperkuat pelaksanaan dan pengawasan terhadap implementation and monitoring of sustainability achievements
pencapaian keberlanjutan di seluruh bidang operasional. Untuk in all operational areas will be strengthened. To achieve this, we
mencapai hal ini, kami mengusung lima pilar keberlanjutan are implementing five pillars of sustainability which are reflected
yang tercermin dalam ABM Sustainability Target 2025. in the ABM Sustainability Target 2025.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Setiap aspek dari ABM Sustainability Target 2025 memiliki topik Every aspect of the ABM Sustainability Target 2025 has an ESG
ESG dan target kinerja yang harus dicapai pada tahun 2025, topic and performance targets that must be achieved by 2025,
menjadi pedoman utama bagi Perusahaan, baik di tingkat Grup becoming the main guidelines for the Company, both at the Group
maupun anak perusahaan, untuk menerapkan keberlanjutan and subsidiary level, to implement sustainability and monitor the
serta mengawasi KPI yang telah ditetapkan. Dengan fokus ini, ABM KPIs that have been set. With this focus, ABM is committed to
berkomitmen untuk menjadikan prinsip-prinsip keberlanjutan making sustainability principles an integral part of its operations,
sebagai bagian integral dari operasionalnya, membawa dampak bringing a sustainable positive impact to the environment and
positif yang berkelanjutan bagi lingkungan dan masyarakat sekitar. surrounding communities.
Pada tingkat implementasi, ABM Sustainability Target menjadi At the implementation level, the ABM Sustainability Target is
elemen krusial dari sistem manajemen dan mekanisme Plan- a crucial element of the management system and Plan-Do-
Do-Check-Action (PDCA) di setiap anak perusahaan. Dengan Check-Action (PDCA) mechanism in each subsidiary. In this way,
demikian, keberlanjutan menjadi bagian yang tidak terpisahkan sustainability becomes an inseparable part of daily operations
dari operasional dan aktivitas sehari-hari, tercermin dalam and activities, reflected in Standard Operating Procedures (SOP),
36 Standar Prosedur Operasional (SOP), serta dalam tujuan dan as well as in related objectives and programs in each subsidiary.
program terkait di masing-masing anak perusahaan. [GRI 2-23] [GRI 2-23]
ABM menegaskan komitmennya dalam menghadirkan ABM emphasizes its commitment to providing comprehensive
sosialisasi yang komprehensif serta program pelatihan terkait socialization and training programs related to the ABM
ABM Sustainability Target 2025. Kami berkomitmen untuk Sustainability Target 2025. We are committed to conveying
menyampaikan informasi yang menyeluruh dan terstruktur comprehensive and structured information regarding this
mengenai target keberlanjutan ini kepada semua lapisan sustainability target to all levels of employees, through various
karyawan, melalui berbagai saluran komunikasi, termasuk sesi communication channels, including periodic training sessions
pelatihan periodik dan platform digital. Dengan pendekatan and digital platforms. With this approach, we are determined to
ini, kami bertekad untuk memastikan bahwa semua karyawan ensure that all employees have a strong understanding of their
memiliki pemahaman yang kuat tentang peran dan tanggung roles and responsibilities in realizing our sustainability goals.
jawab mereka dalam mewujudkan tujuan keberlanjutan kami.
ABM menegaskan komitmennya dalam menyampaikan informasi ABM confirms its commitment to conveying information to
kepada mitra kerja, rekan usaha, dan pihak terkait lainnya terkait business partners, business partners and other related parties
ABM Sustainability Target 2025. Kami berkomitmen untuk regarding the ABM Sustainability Target 2025. We are committed
memastikan bahwa informasi mengenai tujuan keberlanjutan to ensuring that information regarding this sustainability goal is
ini tersampaikan secara jelas dan terstruktur kepada para mitra conveyed clearly and structured to business partners through
bisnis melalui berbagai saluran komunikasi, termasuk dalam various communication channels, including in documents
dokumen kontrak kerja sama, pertemuan resmi, dan melalui cooperation contracts, official meetings, and through digital
platform digital. Dengan pendekatan ini, kami berusaha untuk platforms. With this approach, we strive to build strong
membangun pemahaman yang kuat dan sinergi bersama mitra understanding and synergy with business partners, thereby
bisnis, sehingga tercipta kolaborasi yang sejalan dengan nilai- creating collaboration that is in line with the sustainability values
nilai keberlanjutan yang kami pegang teguh. that we hold dearly.
Page 39
Target Keberlanjutan 2025
Sustainability Target 2025
Aspek Topik Utama Target 2025
SDGs
Aspects Key Topics Target 2025
Kinerja Pondasi keuangan yang kuat -
Ekonomi Pertumbuhan laba tahunan >5%.
Economic Solid financial fudamentals -
Performance Annual profit growth >5%
EKONOMI
ECONOMIC Investasi • Total pendapatan tahunan dari bisnis yang berkelanjutan >8%
Berkelanjutan • Total Investasi Akumulatif dalam Energi Terbarukan >30%
Sustainable • Total annual revenue from sustainable business >8%
Investment • Total Accumulative Investment in Renewable Energy >30%
• 15% total pengurangan konsumsi energi dari
seluruh anak perusahaan dan seluruh operasi
• 5% pengurangan total emisi karbon dari semua
Energi dan Emisi anak perusahaan dan semua operasi
Energy and
Emission • 15% total energy consumption reduction from
all subsidiaries and all operations
• 5% total carbon emission reduction from
PT AB M Inv es t ama T b k .
all subsidiaries and all operations
• 20% pengurangan konsumsi air bersih (air minum) absolut
LINGKUNGAN
dari seluruh anak perusahaan dan seluruh lokasi operasi
ENVIRONMENT
Air & Efluen • Tidak ada tumpahan yang signifikan di semua lokasi operasi
Water & Effluents • 20% reduction of absolute freshwater (potable) water
consumption from all subsidiaries and all operation site
• Zero significant spill at all operations sites
Meningkatkan total volume limbah yang didaur 37
ulang dan digunakan kembali sebesar 30% di seluruh
Limbah
anak perusahaan dan seluruh wilayah operasi
Waste
Increase total volume of recycle and reused waste by
30% at all subsidiaries and all operation areas
• 100% lokasi operasional menerapkan sistem manajemen K3
Kesehatan & • Menurunkan tingkat keparahan kecelakaan kerja sebesar 20%
Keselamatan Kerja
Health & Safety • 100% operational sites implements OHS management system
• Reduced Severity Rate by 20%
Pengadaan Lokal 40% Proporsi anggaran pengadaan untuk pemasok lokal
Local Procurement 40% Proportion of procurement budget for local suppliers
SOSIAL
SOCIAL • 100% lokasi operasi memiliki program
CSR yang terkait dengan SDGs
Pengembangan • Setidaknya 70% Program Pengembangan
Masyarakat Masyarakat memperoleh skor >1
Community
Development • 100% operations site have in place SDGs-linked CSR programs
• At least 70% Community Development
Programs obtains score >1
100% pelatihan anti-korupsi untuk
TATA KELOLA Anti Korupsi
semua karyawan dan eksekutif
GOVERNANCE Anti-corruption
100% anti-corruption training for all employees and executives
Page 40
Keberlanjutan di ABM
Sustainability at ABM
GRI 2
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURES
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
Pemegang saham, karyawan, badan regulator mitra kerja,
Daftar kelompok pemangku kepentingan pelanggan, masyarakat*, media massa
GRI 2-29 i List of stakeholder groups Shareholders, employees, regulatory bodies, partners, customers,
communities*, mass media
Lihat penjelasan pada bagian Identifikasi, Pendekatan, dan
Mengidentifikasi dan memilih pemangku
Topik-topik Utama Pemangku Kepentingan di bawah ini
GRI 2-29 i kepentingan
See explanation in section Identification, Approach and Key
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Identifying and selecting stakeholders
Topics of Stakeholders on below
Lihat penjelasan pada bagian Identifikasi, Pendekatan, dan
Tujuan pelibatan pemangku kepentingan Topik-topik Utama Pemangku Kepentingan di bawah ini
GRI 2-29 ii The purpose of the stakeholder engagement See explanation in section Identification, Approach and Key
Topics of Stakeholders on below
Bagaimana Perusahaan berusaha untuk memastikan Lihat penjelasan pada bagian Identifikasi, Pendekatan, dan
pendekatan ini berarti bagi pemangku kepentingan Topik-topik Utama Pemangku Kepentingan di bawah ini
GRI 2-29 iii
How the organization seeks to ensure meaningful See explanation in section Identification, Approach and Key
engagement with stakeholders Topics of Stakeholders on below
Catatan: *Sehubungan dengan kelompok pemangku kepentingan masyarakat sudah mencakup kelompok rentan yang telah diidentifikasi oleh
ABM, antara lain kelompok masyarakat yang rentan diskriminasi atau kekerasan, seperti orang dengan kebutuhan khusus, perempuan dan etnis
minoritas. Selain itu, kelompok rentan juga mencakup masyarakat yang hidup di bawah garis kemiskinan.
Note: *Regarding the stakeholder group of the community, it already encompasses vulnerable groups identified by ABM, including groups vulnerable
to discrimination or violence, such as people with special needs, women, and ethnic minorities. Additionally, vulnerable groups also include
38 communities living below the poverty line.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
ABM Investama menekankan keterlibatan pemangku kepentingan ABM Investama emphasizes stakeholder involvement as
sebagai fondasi utama dalam memastikan penerapan prinsip- the main foundation in ensuring the implementation of
prinsip keberlanjutan. Proses identifikasi pemangku kepentingan sustainability principles. The stakeholder identification process
didasarkan pada standar AA1000 Stakeholder Engagement is based on the AA1000 Stakeholder Engagement Standard
Standard 2015. Perusahaan mengadopsi pendekatan yang 2015 standard. The Company adopts a structured and holistic
terstruktur dan holistik dalam mengidentifikasi pihak-pihak approach in identifying parties who have an interest in its
yang memiliki kepentingan terhadap operasi bisnisnya. Ini business operations. This involves a comprehensive process of
melibatkan proses yang komprehensif dalam memahami understanding the needs, expectations, and contributions that
kebutuhan, harapan, serta kontribusi yang dapat diberikan each stakeholder can make.
oleh setiap pemangku kepentingan.
Page 41
Indikator dan Penjelasan
Indicators and Explanations
Dependency (D) Attention (A) Diverse Perspective (DP)
Jika perusahaan memiliki Jika seseorang atau sebuah Jika seseorang atau sebuah
ketergantungan pada organisasi membutuhkan organisasi memiliki pandangan yang
seseorang atau sebuah perhatian perusahaan terkait berbeda yang dapat mempengaruhi
organisasi, atau sebaliknya. isu ekonomi, sosial atau situasi dan mendorong adanya
If the company has a lingkungan tertentu. aksi yang tidak ada sebelumnya.
dependency on a person or an If a person or an organization If a person or an organization has
organization, or vice versa. needs the company’s attention different views that may affect
related to certain economic, the situation and encourage
social or environmental issues. non- existent actions
Responsibility (R) Influence (I) Proximity (P)
Jika perusahaan memiliki Jika seseorang atau sebuah Jika seseorang atau sebuah
tanggung jawab legal, komersial organisasi memiliki pengaruh organisasi memiliki kedekatan
atau etika terhadap seseorang terhadap perusahaan atau geografis dan operasional
atau sebuah organisasi. strategi atau kebijakan dengan perusahaan.
pemangku kepentingan lain. If a person or an organization
If the company has legal, commercial
or ethical responsibilities against If a person or an organization has has geographic and operational
a person or an organization. influence on the company or other proximity to the company.
stakeholder’s strategies or policies.
PT AB M Inv es t ama T b k .
ABM Investama mengadopsi berbagai inisiatif untuk memastikan ABM Investama adopts various initiatives to ensure continuous
keterlibatan yang berkelanjutan dengan pemangku kepentingan. engagement with stakeholders. This includes a series of regular
Ini termasuk serangkaian pertemuan, konsultasi dan dialog secara meetings, consultations and dialogue with the stakeholders
rutin dengan para pemangku kepentingan yang terlibat. Melalui involved. Through this discussion, the company gains a deeper
diskusi ini, perusahaan memperoleh pemahaman yang lebih understanding of crucial issues, and ensures that the needs and
mendalam tentang isu-isu krusial, serta memastikan bahwa aspirations of each party are met in the context of sustainability
kebutuhan dan aspirasi dari setiap pihak terpenuhi dalam implementation. 39
konteks implementasi keberlanjutan.
Selain itu, ABM Investama juga memperkuat keterlibatan dengan Apart from that, ABM Investama also strengthens engagement
pemangku kepentingan melalui platform daring dan kanal with stakeholders through online platforms and other
komunikasi lainnya. Informasi mengenai program keberlanjutan, communication channels. Information regarding sustainability
update program, serta kesempatan untuk memberikan masukan programs, program updates, as well as opportunities to provide
dan umpan balik, secara rutin disampaikan melalui berbagai input and feedback, are regularly conveyed through various
saluran. Langkah-langkah ini memungkinkan para pemangku channels. These steps enable stakeholders to be actively
kepentingan untuk terlibat secara aktif dalam mengawasi dan involved in monitoring and providing input regarding company
memberikan masukan terkait kebijakan dan praktik perusahaan policies and practices in aspects of sustainability.
dalam aspek keberlanjutan.
Identifikasi, Pendekatan, dan Topik-topik Utama Pemangku Kepentingan [SEOJK E.4][GRI 2-29]
Identification, Approach, and Key Topics of Stakeholder
Kelompok
Basis
Pemangku
Identifikasi Topik Utama Metode Pelibatan
No. Kepentingan
Basic Key Topic Engagement Methods
Stakeholders
Identification
Groups
1. Pemegang D, R, I, P • Kinerja operasi, produksi dan • Pertemuan berkala (RUPS atau RUPS-LB)
Saham keuangan perusahaan • Korespondensi melalui surat-menyurat atau
Shareholders • Pengembangan usaha pengumuman melalui media massa, sesuai kebutuhan
• Company operations, production • Periodic meetings (AGMS or EGMS)
and financial performance • Correspondence or announcements
• Business development through mass media, as needed
Page 42
Keberlanjutan di ABM
Sustainability at ABM
Kelompok
Basis
Pemangku
Identifikasi Topik Utama Metode Pelibatan
No. Kepentingan
Basic Key Topic Engagement Methods
Stakeholders
Identification
Groups
2. Karyawan D, R, T, I, P • Kepastian dan perlindungan • Pertemuan berkala antara manajemen
Employees hubungan ketenagakerjaan dengan serikat pekerja
• Kesejahteraan dan pemenuhan • Family gathering pada setiap ulang tahun
hak-hak normatif perusahaan dan/atau masing-masing entitas anak
• Pengembangan • Publikasi internal melalui surat edaran dan
kompetensi dan karier majalah internal, atau sesuai kebutuhan
• Certainty and protection • Periodic meetings between
of labor relations management and trade unions
• Welfare and fulfillment • Family gatherings on each company
of normative rights and/or subsidiary anniversary
• Competency and career • Internal publications through Circulars
development and internal magazines, as needed
3. Badan D, R, T, I, DP, P • Pengurusan izin usaha dan • Pertemuan dengan regulator/
Regulator pemenuhan unsur kepatuhan otoritas, atau sesuai kebutuhan
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Regulatory terhadap hukum lainnya • Keterlibatan pada kegiatan pemerintah
Bodies • Koordinasi rutin mengenai daerah setempat, atau sesuai kebutuhan
kegiatan komersial perusahaan • Meetings with regulators/authorities,
• Business permit arrangement as appropriate needs
and fulfillment of compliance • Involvement in local government
against other regulation activities local, according to needs
• Regular coordination of company’s
commercial activities
4. Mitra Kerja D, R, T, P • Transparansi kontrak kerja • Informasi tender pekerjaan secara
Patners dan pelaksanaannya terbuka, atau sesuai kebutuhan
• Pemenuhan hak dan • Pertemuan berkala, atau sesuai kebutuhan
kewajiban sesuai kontrak • Open job tender information, as needed
kerja yang telah disepakati • Periodic meetings, as needed
• Penerapan GCG secara
berkelanjutan
• Transparency of work contracts
and implementation
40 • Fulfillment of rights and
obligations in accordance
with agreed work contracts
• Sustainable GCG implementation
5. Pelanggan D, R, I, P • Produk/jasa yang • Informasi produk/jasa melalui website,
Customers dihasilkan perusahaan media sosial, iklan dan promosi
• Kepuasan dari kualitas produk • Layanan pelanggan
dan layanan perusahaan • Survei kepuasan pelanggan
• Products/services produced • Products/services information through websites,
by the company social media, advertisements and promotions
• Satisfaction for the company’s • Customer service
products and services quality • Customer satisfaction survey
6. Masyarakat* D, R, T, I, DP, P • Dampak kegiatan • Pertemuan rutin melalui forum komunikasi
Communities operasional perusahaan • Pembentukan kelembagaan di tingkat lokal
• Kesempatan kerja sama • Regular meetings through communication forums
• Impact of company’s • Formation of institutions at the local level
operational activities
• Opportunity for cooperation
7. Media Massa T, I, DP • Keterbukaan informasi publik dan • Jumpa pers, atau sesuai kebutuhan
Mass Media akses-akses informasi kinerja • Kunjungan media massa ke wilayah kerja perusahaan
• Public information transparency and dan/atau entitas anak, dilaksanakan sesuai kebutuhan
access to performance information • Press conferences, as needed
• Mass media visits to the company and/or
its subsidiaries work areas, as needed
Catatan: Notes:
*Sehubungan dengan kelompok pemangku kepentingan masyarakat sudah *In relation to community stakeholder groups, this includes vulnerable groups
mencakup kelompok rentan yang telah diidentifikasi oleh ABM, antara lain that have been identified by ABM, including community groups that are
kelompok masyarakat yang rentan diskriminasi, atau kekerasan, seperti orang vulnerable to discrimination or violence, such as people with special needs,
dengan kebutuhan khusus, perempuan dan etnis minoritas. Selain itu, kelompok women and ethnic minorities. Apart from that, vulnerable groups also include
rentan juga mencakup masyarakat yang hidup di bawah garis kemiskinan. people who live below the poverty line.
Page 43
Pelibatan pemangku kepentingan krusial dalam strategi ABM Stakeholder involvement is crucial in ABM Investama’s strategy
Investama untuk memperkuat implementasi keberlanjutan. to strengthen sustainability implementation. Open dialogue
Dialog terbuka dan saling mendengarkan memastikan strategi and mutual listening ensure inclusive strategies and sustainable
inklusif dan solusi yang berkelanjutan, mencerminkan nilai dan solutions, reflecting the values and interests that are important
kepentingan yang penting bagi semua pihak. Hal ini mengarah to all parties. This leads to more responsible operational
pada praktik operasional yang lebih bertanggung jawab dan practices and has a positive impact on the environment and
berdampak positif bagi lingkungan dan masyarakat sekitar. surrounding communities.
PT AB M Inv es t ama T b k .
41
GRI 2
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURES
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
GRI 2-25 Proses untuk memulihkan ABM mempunyai pengendalian internal yang didesain untuk menjaga transparansi dan
dampak negatif kepatuhan karyawan dan manajemen. Sistem ini adalah Sistem Pelaporan Pelanggaran
[SEOJK E.3] atau Whistleblowing System (WBS). Sistem WBS ABM berpedoman pada “International
Processes to remediate
negative impacts Fraud Examiners Manual-2016”. Setiap saran dan laporan dugaan pelanggaran dapat
disampaikan melalui surat elektronik (e-mail) atau mengirimkan laporan tertulis kepada
GRI 2-26 Mekanisme untuk mencari perusahaan. Untuk lebih lengkap mengenai WBS ini dapat dilihat di Laporan Tahunan
saran dan menyampaikan PT ABM Investama Tbk dan https://www.abm-investama.com/menu/30/whistleblowing-
[SEOJK E.3] kekhawatiran system-wbs. Penjelasan terkait independensi dapat dilihat dari Laporan Tahunan ABM.
Mechanisms for seeking ABM has internal control mechanism designed to maintain employees and management’s
advice and raising concerns transparency and appropriateness. This system is the Whistleblowing System (WBS). ABM
WBS system is guided by the International Fraud Examiners Manual-2016. All suggestions
and reports of suspected violations can be submitted via electronic mail (e-mail) or by
submitting a written report to the company. Further information of the WBS can be found
in the PT ABM Investama Tbk Annual Report and https://www.abm-investama.com/
menu/30/whistleblowing-system-wbs. Further information on independence please refer
to ABM’s Annual Report.
Page 44
Keberlanjutan di ABM
Sustainability at ABM
ABM berupaya mengurangi dampak negatif dari operasional ABM seeks to reduce the negative impact of its business
bisnisnya dengan strategi yang cermat dalam memitigasi operations with a prudent strategy for mitigating risks,
risiko, terutama dengan fokus pada keberlanjutan. Mereka especially with a focus on sustainability. They also pay
juga memperhatikan pentingnya komunikasi dengan para attention to the importance of communication with
pemangku kepentingan, menyediakan berbagai metode untuk stakeholders, providing various methods to hear input from
mendengar masukan dari setiap pihak yang terlibat. Dalam upaya each party involved. In an effort to ensure that each party
memastikan bahwa setiap pihak yang terlibat memiliki saluran involved has the right channels to convey their input and
yang tepat untuk menyampaikan masukan dan pendapatnya, opinions, the company provides a variety of communication
perusahaan menyediakan beragam metode komunikasi. methods.
Berikut ini pendekatan-pendekatan ABM untuk meminimalkan The following are ABM’s approaches to minimize negative
dampak negatif yang disebabkan oleh kegiatan operasionalnya impacts caused by its operational activities and provide
dan menyediakan langkah-langkah remediasi untuk remediation steps to reduce these impacts, as follows:
mengurangi dampak tersebut, sebagai berikut:
• ABM mengidentifikasi tingkat dan sifat dampak negatif, • ABM identifies the level and nature of the negative
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
mengembangkan langkah-langkah remediasi, dan impacts, develops remediation measures, and implements
mengimplementasikannya. accordingly.
• ABM telah menetapkan mekanisme pengaduan untuk • ABM has established a complaint mechanism to identify
mengidentifikasi dan menangani setiap keluhan dari para and handle any complaints from stakeholders, including
pemangku kepentingan, termasuk karyawan, pemasok, employees, suppliers, customers and the community
pelanggan, dan masyarakat* di mana ABM beroperasi, where ABM operates, one of which is the whistleblowing
salah satunya mekanisme whistleblowing yang bisa mechanism which can be accessed by the wider
diakses oleh masyarakat luas. Pendekatan perusahaan community*. The company’s approach to identifying
dalam mengidentifikasi dan menangani keluhan termasuk and addressing complaints includes conducting regular
melakukan kegiatan pelibatan pemangku kepentingan stakeholder engagement activities, providing multiple
secara teratur, menyediakan berbagai saluran untuk channels for raising complaints, and investigating and
menyampaikan keluhan, dan menyelidiki serta responding to complaints in a timely and effective manner.
menanggapi keluhan secara tepat waktu dan efektif.
• Selain mekanisme pengaduan, ABM telah menetapkan • In addition to the complaint mechanism, ABM has
berbagai proses lain untuk memberikan remediasi atas established various other processes to provide remediation
42 dampak negatif yang diidentifikasi sebagai penyebab for negative impacts identified as causes or contributions.
atau kontribusinya. Hal ini mencakup sistem manajemen This includes environmental management systems, health
lingkungan, kebijakan kesehatan dan keselamatan, dan and safety policies, and social responsibility programs
program tanggung jawab sosial yang bertujuan untuk aimed at improving the quality of life of the communities in
meningkatkan kualitas hidup masyarakat di mana which the company operates.
perusahaan beroperasi.
• Untuk memahami kebutuhan dan preferensi para • To understand stakeholders’ needs and preferences, ABM
pemangku kepentingan, ABM mengumpulkan umpan balik collects feedback on the effectiveness of the complaint
mengenai efektivitas mekanisme pengaduan. Umpan balik mechanism. Feedback from stakeholders is taken into
dari para pemangku kepentingan diperhitungkan dalam account in the development and improvement of the
pengembangan dan perbaikan mekanisme. mechanism.
• ABM melacak efektivitas mekanisme pengaduan dan • ABM tracks the effectiveness of complaint mechanisms
proses remediasi lainnya dengan memantau indikator and other remediation processes by monitoring key
kinerja utama, seperti jumlah dan sifat pengaduan yang performance indicators, such as the number and nature
diajukan dan waktu penyelesaiannya. Perusahaan juga of complaints filed and the timing of their resolution. The
melakukan survei dan konsultasi pemangku kepentingan company also conducts regular stakeholder surveys and
secara berkala untuk mengumpulkan umpan balik consultations to gather feedback on the effectiveness of
mengenai efektivitas mekanisme dan prosesnya. ABM its mechanisms and processes. ABM reports examples of
melaporkan contoh-contoh efektivitas langkah-langkah the effectiveness of remediation measures and complaint
remediasi dan mekanisme pengaduan, termasuk umpan mechanisms, including feedback from stakeholders, in
balik dari para pemangku kepentingan, dalam laporan sustainability reports and other public disclosures.
keberlanjutan dan pengungkapan publik lainnya.
Catatan: *Sehubungan dengan kelompok pemangku kepentingan masyarakat Note: *Regarding the stakeholder group of the community, it already
sudah mencakup kelompok rentan yang telah diidentifikasi oleh ABM, antara lain encompasses vulnerable groups identified by ABM, including groups vulnerable
kelompok masyarakat yang rentan diskriminasi, atau kekerasan, seperti orang to discrimination or violence, such as people with special needs, women, and
dengan kebutuhan khusus, perempuan, dan etnis minoritas. Selain itu, kelompok ethnic minorities. Additionally, vulnerable groups also include communities
rentan juga mencakup masyarakat yang hidup di bawah garis kemiskinan. living below the poverty line.
Page 45
PT AB M Inv es t ama T b k . 43
Page 46
Topik Material dalam Laporan Ini
Material Topics in This Report
Topik Material
dalam Laporan Ini
Material Topics in This Report
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
GRI 2
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURES
Organisasi dan Praktik Pelaporannya
The Organization and its Reporting Practices
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
Entitas yang termasuk dalam laporan Lihat penjelasan pada bagian Entitas yang termasuk dalam laporan
keuangan dikonsolidasi keuangan dikonsolidasi di bawah ini
GRI 2-2
Entities included in the consolidated See explanation in section Entities included in the consolidated financial
financial statements statements on below
44 Periode pelaporan, frekuensi dan kontak Terdapat di bab Governance dalam laporan ini di halaman 190
GRI 2-3 Reporting period, frequency and contact point Can be found in the Governance chapter of this report on page 190
Lihat penjelasan pada bagian Pernyataan Kembali Informasi
Pernyataan kembali informasi
GRI 2-4 Restatements of information
di bawah ini
See explanation in section Restatements of Information on below
Terdapat di bab Governance dalam laporan ini di halaman 192
GRI 2-5 Assurance eksternal dan 213-217
External assurance
Can be found in the Governance chapter of this report on page 192 and 213-217
Entitas yang Termasuk dalam Laporan Entities Included in the Consolidated
Keuangan Dikonsolidasi [GRI 2-2][GRI 2-6] Financial Statements [GRI 2-2][GRI 2-6]
Laporan ini menyajikan data keuangan konsolidasi dari This report presents the consolidated financial data of the ABM
grup ABM sesuai dengan Laporan Keuangan perusahaan group in accordance with the audited financial statements of
yang telah diaudit. Tidak terdapat perubahan dalam skema the company. There are no changes in the data collection and
pengumpulan dan konsolidasi data grup ABM untuk tahun consolidation scheme for the ABM group for the year 2023 in
2023 dalam konteks kinerja lingkungan, sosial, dan K3. the context of environmental, social, and HSE performance.
Data kinerja lingkungan, sosial, dan K3 untuk tahun 2023 The environmental, social, and HSE performance data for the
mencakup entitas anak di sektor pertambangan batu bara year 2023 includes subsidiary entities in the coal mining sector
(Mining Value Chain/MVC), sektor Engineering Services (Mining Value Chain/MVC), the Engineering Services Solutions
Solutions (ESS), dan sektor Integrated Logistic Solution (ILS). (ESS) sector, and the Integrated Logistic Solution (ILS) sector.
Page 47
Cakupan Kinerja Lingkungan, Sosial, dan K3
Scope of Environmental, Social, and OHS Performance
Sektor Perusahaan
Sector Company
Pertambangan Batu Bara PT Reswara Minergi Hartama (Reswara),
(Mining Value Chain) PT Cipta Kridatama (CK),
Coal Mining (Mining Value Chain) PT Prima Wiguna Parama (PWP)
Sistem Manufaktur Rekayasa
(Engineering Services Solutions/ESS) PT Sanggar Sarana Baja (SSB)
Engineering Services Solutions (ESS)
Layanan Logistik Terintegrasi (ILS)
PT Cipta Krida Bahari (CKB)
Integrated Logistic Solution (ILS)
Catatan: *CK selaku kontraktor hanya melaporkan kinerja lingkungan, sosial dan K3 yang berhubungan
dengan ABM Group.
Note: *CK as a contractor only reports on the environmental, social, and OHS performance related to the
ABM group.
Pernyataan Kembali Informasi [SEOJK C.6][GRI 2-4] Restatements of Information [SEOJK C.6][GRI 2-4]
Pada Laporan Keberlanjutan 2023, organisasi tidak mengalami In the 2023 Sustainability Report, the organization has made
perubahan yang signifikan tetapi adanya pernyataan ulang no significant changes, but there is a restatement regarding the
terkait jumlah emisi gas rumah kaca pada tahun 2022, amount of greenhouse gas emissions in 2022 due to a change
PT AB M Inv es t ama T b k .
mengingat adanya perubahan sudut pandang dalam metode in perspective in the method of calculating greenhouse gas
perhitungan emisi gas rumah kaca serta melibatkan pihak emissions and involving the insurer in the calculation process. In
assuror dalam proses perhitungan tersebut. Selain itu addition, there is a restatement of the energy, water, and waste
pernyataan ulang mengenai data energi, air dan limbah pada data in 2022 due to changes in the coverage of subsidiaries in
tahun 2022 oleh karena perubahan cakupan anak perusahaan the sustainability performance data. We conducted alignment
pada data kinerja keberlanjutan. Untuk data K3 dilakukan for OHS data.
penyeragaman pencatatan.
45
GRI 3
MATERIAL TOPICS 2021 | TOPIK MATERIAL 2021
Proses untuk Menentukan Topik Material [GRI 3-1] Process to Determine Material Topics [GRI 3-1]
Penyusunan laporan keberlanjutan didasarkan pada prinsip- The preparation of the sustainability report is based on the
prinsip berikut: following principles:
Konteks
Materialitas Keberlanjutan Keseimbangan Komparabilitas Kelengkapan
Materiality Sustainability Balance Comparability Completeness
Context
Keterlibatan
Ketepatan Pemangku
Akurasi Waktu Kejelasan Keandalan
Kepentingan
Accuracy Clarity Reliability
Punctuality Stakeholder
Engagement
Page 48
Topik Material dalam Laporan Ini
Material Topics in This Report
Dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip tersebut, topik Taking into account these principles, the material topics of
material laporan ini dipilih dengan mempertimbangkan this report are selected considering national regulations
regulasi nasional dan standar internasional untuk pelaporan and international standards for sustainability performance
kinerja keberlanjutan, seperti: reporting, such as:
Daftar Topik Material [GRI 3-2] List of Material Topics [GRI 3-2]
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Peraturan Otoritas Jasa Global Reporting Initiatives Nasdaq ESG Guidance Referensi lain yang
Keuangan (POJK) No. 51/ (GRI) versi 2021 opsi “In 2.0 (2019) yang sesuai dan relevan
POJK.03/2017 tentang Accordance” sebagai digunakan oleh dengan bisnis
Penerapan Keuangan panduan penyusunan lembaga sustainability Perusahaan di bidang
Berkelanjutan bagi laporan keberlanjutan. Untuk performance rating MSCI, pertambangan
Lembaga Jasa Keuangan, GRI Sector Standard, ABM Sustainalytics, dan Bumi batubara, serta
Emiten dan Perusahaan sebagai holding investasi Global Karbon (BGK) emerging mega
Publik. yang membawahi bisnis dari dalam pengembangan tren global yang
berbagai sektor, belum ada kriteria rating mereka. memiliki dampak
The Financial Services Sector Standard yang relevan signifikan terhadap
Authority Regulation untuk digunakan untuk Nasdaq ESG Guidance keberlanjutan ABM.
(POJK) No. 51/ pelaporan tahun ini. 2.0 (2019) which is
POJK.03/2017 concerning used by sustainability Other relevant
the Implementation of Global Reporting Initiatives rating agency, MSCI, references that in line
Sustainable Finance (GRI) version 2021 option "In Sustainalytics, and with the company’s
for Financial Services Accordance" as a guide for Bumi Global Karbon in core business in
46 Institutions, Issuers and preparing sustainability reports. developing their rating coal mining, also
Public Companies. For the GRI Sector Standard, criteria. emerging mega
ABM as an investment holding trends which can
that oversees businesses from significantly impacted
various sectors, there is no ABM business
relevant Sector Standard to be sustainability.
used for this year's reporting.
Page 49
Secara umum, gambaran proses penentuan topik material untuk In general, the description of the process of determining material topics
laporan ini adalah sebagai berikut: for this report is as follows:
MENGANALISA IDENTIFIKASI ISU MENYUSUN MASUKAN FINAL
DAFTAR TOPIK IDENTIFICATION SKALA PRIORITAS DARI BOC DAN BOD
MATERIAL TAHUN OF ISSUES DEVELOP FINAL INPUT FROM
SEBELUMNYA PRIORITY SCALE BOC AND BOD
ANALYZING THE LIST Identifikasi isu-isu dan
PT AB M Inv es t ama T b k .
• Melakukan workshop
OF PREVIOUS YEAR'S topik-topik yang relevan Menyusun skala prioritas
dan diskusi kelompok
MATERIAL TOPICS dengan kondisi operasional berdasarkan pertimbangan-
untuk memetakan topik
perusahaan di tahun 2021 pertimbangan sebagai berikut: prioritas utama Laporan
Melakukan tinjauan untuk yang diperoleh dari: Keberlanjutan 2021 di lima
• Arah strategi bisnis
menentukan relevansi area fokus Sustainability
• Interaksi perusahaan perusahaan
setiap material topik dari House ABM Investama
dengan para pemangku • Umpan balik pemangku
tahun sebelumnya. • Menilai masukan yang
kepentingan di tiap-tiap kepentingan
area operasional diperoleh dari diskusi 47
Perform assessments • Emerging trends kelompok dan umpan balik
and determine relevance • Identifikasi dan kategorisasi • ESG best practice dan top management ABM
of each topic from the isu-isu yang beririsan kriteria rating ESG nasional • Menyusun Matriks
previous material topics. • Memastikan emerging mega dan internasional Materialitas 2021, yang
tren global dan best practice
mencerminkan topik
di ESG dan dari sektor
Develop a priority scale dengan dampak paling
pertambangan tercakup
based on the following signifikan bagi ABM
dalam daftar isu yang
considerations: dan para pemangku
disusun
kepentingan
• Company's business
Issues and topics Identification strategy direction • Conduct workshops and
relevant to the company's group discussions to map
• Stakeholder feedback
operational conditions in 2021 the main priority topics
• Emerging trends for the 2021 Sustainability
obtained from:
• ESG best practice and Report in the five focus
• Company interaction national and international areas of ABM Investama's
with stakeholders in each ESG rating criteria Sustainability House
operational area • Assess inputs obtained
• Identification and from group discussions and
categorization of intersecting feedback from ABM's top
issues management
• Ensuring that emerging • Develop a 2021 Materiality
global mega trends and best Matrix, which reflects
practices in ESG and from the the topics with the most
mining sector are included in significant impact on ABM
the list of issues compiled and its stakeholders
Page 50
Topik Material dalam Laporan Ini
Material Topics in This Report
Perusahaan menemukan 13 topik material untuk laporan The company has identified 13 material topics for the
keberlanjutan tahun 2023, seperti yang ditunjukkan di bawah 2023 Sustainability Report, as indicated below, based on
ini, berdasarkan proses dan langkah-langkah yang disebutkan the processes and steps mentioned above and there is no
di atas dan tidak ada perubahan topik material dari laporan significant change in topic material based on previous report.
sebelumnya.
Kinerja dan Dampak Ekonomi
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Tata Kelola
Economic Performance and
Environmental Performance Social Performance Governance Performance
Impacts
1. Pengendalian polusi 1. Keselamatan dan 1. Tata Kelola Perusahaan yang 1. Kinerja ekonomi dan
(air, udara, tanah) Kesehatan Kerja (K3) Baik dan Manajemen Risiko dampak ekonomi
2. Energi dan Emisi 2. Manajemen ketenagakerjaan 2. Transparansi, Integritas 2. Transisi dan strategi
3. Sistem Manajemen 3. Dampak sosio-ekonomi kepada dan Anti-korupsi adaptasi perubahan iklim
Keanekaragaman masyarakat, termasuk sustainable 3. Pengelolaan ESG dalam
1. Economic performance
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Hayati social community programs Tata Kelola Perusahaan
and impacts
4. Penilaian kinerja sebagai bagian dari Rencana Tutup 4. Kepatuhan
2. Climate change transition
lingkungan Tambang yang mendukung SDGs
1. Good Corporate Governance and adaptation strategies
1. Pollution Control 1. Occupational Health and Safety (OHS) (GCG) and Risk Management
(water, air, soil) 2. Employee Management 2. Transparency, Integrity
2. Energy and Emission 3. Socio-economic impact on society, and Anti-corruption
3. Biodiversity including sustainable social 3. ESG Management in
Management Plans community programs as part Corporate Governance
4. Environmental of the mine closure plan that 4. Compliance
Performance Assessment supports SDGs
Pengaruh terhadap penilaian dan pengambilan keputusan oleh stakeholder
3 3 1 1 1
Sangat Penting
Most Important
48 23 2 1
Impact Perceptions and decisionmaking by stakeholder
2 4 2 4
More Important
Lebih Penting
Important
Penting
Penting Lebih Penting Sangat Penting
Important More Important Most Important
Signifikasi terhadap dampak Ekonomi, LIngkungan dan Sosial
Significance towards Economic, Environment and Social Impacts
Page 51
KINERJA KINERJA KINERJA KINERJA DAN
LINGKUNGAN SOSIAL TATA KELOLA DAMPAK EKONOMI
ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE ECONOMIC PERFORMANCE
PERFORMANCE PERFORMANCE PERFORMANCE AND IMPACTS
1. Pengendalian polusi 1. Keselamatan dan 1. Tata Kelola Perusahaan yang 1. Kinerja ekonomi dan
(air, udara, tanah) Kesehatan Kerja (K3) Baik dan Manajemen Risiko dampak ekonomi
2. Energi dan Emisi 2. Manajemen Ketenagakerjaan 2. Transparansi, Integritas 2. Transisi dan strategi
3. Sistem manajemen 3. Dampak sosio-ekonomi dan Anti-korupsi adaptasi perubahan iklim
keanekaragaman hayati kepada masyarakat, termasuk 3. Pengelolaan ESG dalan
4. Penilaian kinerja lingkungan sustainable social community Tata Kelola Perusahaan 1. Economic performance
programs sebagai bagian 4. Kepatuhan and impacts
1. Pollution Control dari Rencana Tutup Tambang 2. Climate change transition
(water, air, soil) yang mendukung SDGs 1. Good Corporate Governance and adaptation strategies
2. Energy and Emission (GCG) and Risk Management
3. Biodiversity 1. Occupational Health 2. Transparency, Integrity
PT AB M Inv es t ama T b k .
Management Plans and Safety (OHS) and Anti-corruption
4. Environmental Performance 2. Employee Management 3. ESG Management in
Assessment 3. Socio-economic impact on Corporate Governance
society, including sustainable 4. Compliance
social community programs
as part of the mine closure
plan that supports SDGs
49
ABM mengambil langkah-langkah strategis untuk menyelaraskan ABM is taking strategic steps to align key topics with the ESG
topik-topik utama dengan ESG Target 2025. Penyesuaian yang Target 2025. Significant adjustments in emission calculations
signifikan dalam perhitungan emisi dan penggunaan energi and energy usage are implemented as an integral part of the
diimplementasikan sebagai bagian integral dari strategi perusahaan company’s strategy to achieve the set environmental targets.
untuk mencapai target lingkungan yang ditetapkan. Langkah-langkah These measures, which also encompass economic, social, and
ini, yang juga mencakup aspek ekonomi, sosial, dan tata kelola, governance aspects, guide ABM to present more sustainable
memandu ABM untuk menyajikan solusi yang lebih berkelanjutan solutions and provide a holistic positive impact. These actions
dan memberikan dampak positif secara holistik. Tindakan ini reflect the company’s commitment to responsible business
mencerminkan komitmen perusahaan terhadap praktik bisnis practices in the context of sustainability, considering the
yang bertanggung jawab dalam konteks keberlanjutan, dengan principles of double materiality.
memperhatikan prinsip-prinsip double materiality.
Page 52
Topik Material dalam Laporan Ini
Material Topics in This Report
Topik Material [GRI 3-2] Pendekatan Kami Dalam Mengelola Topik Material [GRI 3-3] Referensi
Aspects and SDGs
Material Topic Our Approach in Managing Material Topics [GRI 3-3] GRI Topic Standard
EKONOMI Kinerja dan Dampak ABM mengelola kinerja operasional, keuangan dan Kinerja Ekonomi (201)
ECONOMIC Ekonomi ekonomi secara seksama dan dengan mengintegrasikan Dampak Ekonomi
Economic Performance pertimbangan-pertimbangan sesuai prinsip ESG. Tidak Langsung (203)
and Impacts Hal ini termasuk dalam merumuskan strategi
korporasi, arah pengembangan bisnis (diversifikasi), Tax (207)
• Kinerja ekonomi dan pengelolaan dan monitoring kinerja operasional
dampak ekonomi Economic
dan keuangan, penentuan target-target.
• Transisi dan strategi Performance (201)
adaptasi perubahan iklim ABM manages operational, financial and economic
Indirect Economic
• Economic performance performance carefully and by integrating considerations
Impact (203)
and impacts according to ESG principles. This includes formulating
corporate strategy, direction of business development Tax (207)
• Climate change transition
and adaptation strategies (diversification), managing and monitoring operational
and financial performance, setting targets.
LINGKUNGAN Kinerja Lingkungan Kegiatan operasional ABM di sektor pertambangan batu Energi (302)
ENVIRONMENT Environmental Performance bara, Engineering Services Solutions, dan Integrated Logistic
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Air dan Efluen(303)
• Pengendalian polusi Solution memiliki dampak lingkungan seperti polusi udara,
perubahan topografi, dan gangguan pada habitat flora dan Emisi (305)
(air, udara, tanah)
• Energi dan Emisi fauna. Untuk meminimalkan dampak tersebut, ABM memiliki Keanekaragaman
• Sistem manajemen komitmen dan kebijakan dalam melaksanakan kegiatan hayati (304)
keanekaragaman hayati operasional yang bertanggung jawab serta melakukan Limbah (306)
• Penilaian kinerja reklamasi dan revegetasi pada wilayah pasca tambang.
Penilaian Lingkungan
lingkungan Pendekatan manajemen yang digunakan ABM untuk pemasok (308)
• Pollution Control mengelola kinerja dan dampak lingkungan mengacu
Penilaian sosial
(water, air, soil) pada standar nasional dan best practice internasional,
pemasok (414)
• Energy and Emission termasuk ISO 14001, Good Mining Practice, ISPS
• Biodiversity Code, International Maritime Organization Standard, Energy (302)
Management Plans Good Warehousing Practice, IPCC GHG Emission
Protocol, AMDAL, PROPER, dan lain sebagainya. Water and
• Environmental effluents (303)
Performance Assessment ABM's operational activities in the coal mining sector,
Engineering Services Solutions, and Integrated Logistic Solution Emissions (305)
have environmental impacts such as air pollution, changes Biodiversity (304)
in topography, and disturbance to flora and fauna habitat. To Waste (306)
minimize these impacts, ABM has a commitment and policy
50 in carrying out responsible operational activities and carrying
Supplier environmental
assessment (308)
out reclamation and revegetation in post-mining areas.
Supplier social
The management approach used by ABM to manage
assessment (414)
environmental performance and impact refers to national
standards and international best practices, including ISO
14001, Good Mining Practice, ISPS Code, International
Maritime Organization Standard, Good Warehousing Practice,
IPCC GHG Emission Protocol, AMDAL, PROPER, and so on.
Page 53
Topik Material [GRI 3-2] Pendekatan Kami Dalam Mengelola Topik Material [GRI 3-3] Referensi
Aspects and SDGs
Material Topic Our Approach in Managing Material Topics [GRI 3-3] GRI Topic Standard
SOSIAL Kinerja Sosial Kegiatan operasional ABM memiliki dampak sosial yang Kepegawaian (401)
SOCIAL Social Performance dapat mengganggu masyarakat sekitar seperti kebisingan, Keselamatan dan
• Keselamatan dan polusi udara, hingga kemacetan. Namun, kehadiran ABM Kesehatan kerja (403)
Kesehatan Kerja (K3) juga memberikan manfaat positif dengan menyediakan
lapangan kerja serta program-program tanggung Pelatihan dan
• Manajemen Pendidikan (404)
Ketenagakerjaan jawab sosial yang bermanfaat untuk masyarakat.
• Dampak sosio-ekonomi Pendekatan manajemen yang digunakan ABM untuk Keanekaragaman
kepada masyarakat, mengelola kinerja dan dampak sosial mengacu pada dan Kesempatan
termasuk sustainable standar nasional dan best practice internasional, termasuk setara (405)
social community programs ISO 45000, Undang-undang ketenagakerjaan, United Non Diskriminasi (406)
sebagai bagian dari National Declaration of HumanRights, International Labor Kebebasan Berserikat
Rencana Tutup Tambang Organization, United Nation Sustainable Development dan Perundingan
yang mendukung SDGs. Goals (SDGs), CSR Master Plan, Social Impact Assessment, Kolektif (407)
Social Return of Investment (SROI), dan lain sebagainya.
• Occupational Health Pekerja anak (408)
and Safety (OHS) ABM's operational activities have social impacts that can
Kerja paksa atau
• Employee Management disrupt local communities, such as noise, air pollution, and
wajib kerja (409)
• Socio-economic impact traffic jams. However, the presence of ABM also provides
positive benefits by providing employment and social Penilaian hak asasi
on society, including
responsibility programs that benefit the community. Manusia (412)
sustainable social
community programs as The management approach used by ABM to manage Masyarakat Lokal (413)
part of the mine closure performance and social impact refers to national standards
plan that supports SDGs. and international best practices, including ISO 45000, Employment (401)
Labor Law, United National Declaration of Human Rights, Occupational Health
International Labor Organization, United Nation Sustainable and Safety (403)
PT AB M Inv es t ama T b k .
Development Goals (SDGs), CSR Master Plan, Social Impact Training and
Assessment, Social Return on Investment (SROI), and so on. Education (404)
Diversity and Equal
Opportunity (405)
Non-discrimination
(406)
Freedom of Association
and Collective
Bargaining (407)
51
Child labor (408)
Forced or compulsory
labor (409)
Human rights
assessment (412)
Local Communities
(413)
TATA KELOLA Kinerja Tata Kelola Tata kelola perusahaan yang kurang baik dapat Anti korupsi (205)
GOVERNANCE Governance Performance menyebabkan pelanggaran kode etik hingga Anti-corruption (205)
pelanggaran hukum. Oleh karena itu, ABM terus
• Tata Kelola Perusahaan berupaya menerapkan praktik Good Corporate
yang Baik dan Governance (GCG) dan selalu mematuhi seluruh
Manajemen Risiko peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
• Transparansi, Integritas Pendekatan manajemen yang digunakan ABM untuk
dan Anti-korupsi mengelola kinerja dan dampak tata kelola perusahaan
• Pengelolaan ESG dalan mengacu pada standar nasional dan best practice
Tata Kelola Perusahaan internasional, termasuk ISO 31000, ISO 37000, risk
• Kepatuhan assessment dan risk appetite profiling, dan lain sebagainya
• Good Corporate Governance Poor corporate governance can lead to violations
(GCG) and Risk Management of the code of ethics and violations of the law.
• Transparency, Integrity Therefore, ABM continues to strive to implement Good
and Anti-corruption Corporate Governance (GCG) practices and always
• ESG Management in comply with all applicable laws and regulations.
Corporate Governance The management approach used by ABM to manage
• Compliance the performance and impact of corporate governance
refers to national standards and international
best practices, including ISO 31000, ISO 37000, risk
assessment and risk appetite profiling, and so on.
Page 54
Topik Material dalam Laporan Ini
Material Topics in This Report
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
52
Page 55
Pengelolaan Topik Material [GRI 3-3]
Laporan ini mencakup isu-isu yang menjadi perhatian
para pemangku kepentingan kami dan bagaimana
kegiatan operasional Grup ABM berdampak positif
dan negatif di bidang lingkungan, sosial, dan hak
asasi. Selain itu, topik-topik yang menjadi materi
ABM telah disosialisasikan kepada seluruh anak
perusahaan dan mitra usaha untuk memastikan
manajemen yang efektif, dengan fokus untuk
mengurangi dampak negatif.
Target dan indikator untuk setiap materi telah
ditetapkan sesuai dengan Strategi “A Better Method
(ABM) in Empowering Energy”, yang terdiri dari lima
pilar. Setiap topik material yang memiliki dampak
negatif telah diminimalkan dan ditangani.
Management of Material Topics [GRI 3-3]
This report covers issues of concern to our stakeholders
and how the operational activities of the ABM Group
impact both positively and negatively in the areas of
environment, social, and human rights. In addition, we
have communicated the material topics for ABM to all
subsidiaries and business partners to ensure effective
management, with a focus on reducing negative impacts.
PT AB M Inv es t ama T b k .
The “A Better Method (ABM) in Empowering Energy”
strategy, consisting of five pillars, has established
targets and indicators for each material. We have
minimized and addressed each material topic with
negative impacts.
53
Page 56
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
Penghargaan
Award
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Program Perencanaan & Penanggulangan HIV- Penghargaan Kecelakaan Nihil 416.796 jam kerja
AIDS di Tempat Kerja dengan kategori GOLD dari 1 Desember 2019 – 31 Desember 2022
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
HIV-AIDS Planning & Response Program in Zero Accident Award of 416,796 working hours
the Workplace with GOLD category from December 1, 2019 - December 31, 2022
Minister of Manpower of the Republic of Indonesia Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
54
Penghargaan Program P2 HIV & AIDS di Tempat Kerja Penghargaan Program Pencegahan dan
dan Masyarakat Kaltim dengan kategori GOLD Penanggulangan COVID-19 di Tempat
Pemerintahan Provinsi Kalimantan Timur Kerja dengan kategori PLATINUM
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Awarded P2 HIV & AIDS Program in East Kalimantan
Workplace and Community with GOLD category Award for COVID-19 Prevention and Response
East Kalimantan Provincial Government Program in the Workplace with PLATINUM category
Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
Penghargaan Kecelakaan Nihil 1.471.458 jam
kerja dari 1 Januari 2022 – 31 Desember 2022 Penghargaan Panitia Pembina Keselamatan dan
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Kesehatan Kerja Tingkat Provinsi Banten Tahun 2023
Gubernur Banten
Zero Accident Award of 1,471,458 working hours
from January 1, 2022 - December 31, 2022 Award for Occupational Safety and Health Supervisory
Minister of Manpower of the Republic of Indonesia Committee at Banten Province Level in 2023
Governor of Banten
Penghargaan Kecelakaan Nihil 1.471.458 jam
kerja dari 1 Januari 2022 – 31 Desember 2022 Penghargaan Program Pencegahan dan
Pemerintahan Provinsi Kalimantan Timur Penanggulangan HIV/AIDS di Tempat
Kerja dengan Kategori SILVER
Zero Accident Award of 1,471,458 working hours Pemerintah Provinsi Kalimatan Selatan
from January 1, 2022 - December 31, 2022
East Kalimantan Provincial Government Award for HIV/AIDS Prevention and Control
Program in the Workplace with SILVER Category
South Kalimantan Provincial Government
Page 57
THIS IS TO CERTIFY THAT 2022 SUSTAINABILITY REPORT OF
PT ABM Investama Tbk
Has achieved GOLD RANK in the category of
IN ACCORDANCE to GRI Standards 2021 at the
Asia Sustainability Reporting Rating 2023
by National Center for Corporate Reporting (NCCR)
Jakarta, Indonesia. November 6th, 2023
Dr. Ali Darwin, Ak., M.Sc. Prof. Dr. Irwan Adi Ekaputra, M.M.
Chairman, Board of Director Chairman of ASRRAT Jury Committee 2023
PT AB M Inv es t ama T b k .
Penghargaan Asia Sustainability Reporting Penghargaan Kecelakaan Nihil 4.536.846 jam
Rating (ASSRAT) 2022 Peringkat “ Emas” kerja dari 1 Oktober 2017 – 31 Desember 2022
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Asia Sustainability Reporting Rating
(ASSRAT) Award 2022 Rank “Gold” Zero Accident Award of 4,536,846 working hours
from October 1, 2017 - December 31, 2022
Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
Performance KPLH Subcontractor Plant 55
Workshop Periode Juni 2023
Adaro Penghargaan Program Pencegahan dan
Performance KPLH Subcontractor Plant Penanggulangan HIV/AID di Tempat
Workshop Period June 2023 Kerja dengan Kategori PLATINUM
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Adaro
HIV/AID Prevention and Response Program in the
Penghargaan Kecelakaan Nihil 1.650.294 jam Workplace Award with PLATINUM Category
kerja dari 1 Januari 2011 – 31 Desember 2022 Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
Pemerintah Provinsi Kalimatan Selatan
Zero Accident Award of 1,650,294 working hours Penghargaan Kecelakaan Nihil 1.374.566 jam
from January 1, 2011 - December 31, 2022 kerja dari 2 Juni 2018 – 31 Desember 2022
South Kalimantan Provincial Government Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Zero Accident Award of 1,374,566 working hours
from June 2, 2018 - December 31, 2022
Penghargaan Kecelakaan Nihil 1.665.351 jam Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
kerja dari 1 Januari 2011 – 31 Desember 2022
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Sertifikasi Sistem Manajemen
Zero Accident Award of 1,665,351 working hours
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
from January 1, 2011 - December 31, 2022
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
Occupational Safety and Health
Management System Certification
Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
Page 58
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
Sertifikasi
Certifications
MINING VALUE CHAIN SERVICES
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
PROPER BIRU ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
BLUE PROPER
(PT. SGS Indonesia) (PT. SGS Indonesia)
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 14001:2015
(PT. SGS Indonesia) (PT. SGS Indonesia) (PT. SGS Indonesia)
56
ISO 14001:2015 ISO 45001:2018 ISO 45001:2018
(PT. SGS Indonesia) (PT. SGS Indonesia) (PT. SGS Indonesia)
ISO 45001:2018
(PT. SGS Indonesia)
Page 59
LOGISTIC
PT AB M Inv es t ama T b k .
ISO 9001:2015
(PT. SGS Indonesia)
ISO 14001:2015
(PT. SGS Indonesia)
57
SMK3 TUV Rheinland
Occupational Health and
Safety Management System
(SMK3) (TUV Rheinland)
Daftar penghargaan Grup ABM selengkapnya dapat
dilihat di Laporan Tahunan Perusahaan
Complete list of award of ABM Group refers to the
Company Annual Report
Page 60
Lingkungan
Environmental
Lingkungan
Environmental
NDAQ E1
EMISI GAS RUMAH KACA | GHG EMISSIONS
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3][GRI 305-5][GRI 305-6][GRI 305-7]
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
58
Page 61
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach [GRI 3-3]
Perubahan iklim yang menjadi perhatian utama masyarakat Climate change is a major concern of the global community,
global telah menggerakkan ABM dalam mengambil langkah this has led ABM to take steps to control Greenhouse Gas (GHG)
mengendalikan emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Emisi GRK emissions. GHG emissions are material aspects for the ABM
merupakan aspek material bagi Grup ABM sehingga kami Group. We are committed to gradually reducing emissions
berkomitmen untuk secara bertahap mengurangi emisi di across the ABM Group. The GHG emission burden calculation
seluruh Grup ABM. Adapun sistem perhitungan beban emisi system refers to Government regulations, or with international
GRK mengacu pada regulasi Pemerintah, atau dengan acuan references such as ISO and IPCC.
internasional seperti ISO dan IPCC.
ABM tidak hanya berusaha mengurangi emisi dari kegiatan ABM not only seeks to reduce emissions from operational
operasional, tetapi juga siap mendukung transisi Indonesia activities, but ABM is also ready to support Indonesia’s
menuju pembangunan rendah karbon dan ketahanan iklim. transition towards low carbon developments and climate
ABM berkomitmen untuk memberikan kontribusi pada setiap resilience. Furthermore, ABM is committed to contributing
target yang ditetapkan oleh pemerintah sesuai dengan to each target set by the government in accordance with the
skenario yang telah dirumuskan untuk Indonesia pada tahun scenarios that have been formulated for Indonesia in 2030,
2030, 2045, 2050 dan 2070. 2045, 2050, and 2070.
Berbagai pendekatan yang dilakukan ABM untuk mencapai ABM has taken various approaches to achieve its GHG
komitmen pengurangan emisi GRK, antara lain: [SEOJK F.7] emission reduction commitments, which include: [SEOJK F.7]
PT AB M Inv es t ama T b k .
[SEOJK F.12] [SEOJK F.12]
• Penggunaan biodisel B35, sebagai bauran BBM konvensional • Utilization of B35 biodiesel, as a blend of conventional
yang telah digunakan fuel
• Pemasangan lampu PJU dengan sistem panel surya di • Installation of PJU lights with solar panel systems in East
Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan Kalimantan and South Kalimantan
• Penggunaan panel surya pada transponder Mine Management • Utilization of solar panels on Mine Management System
System transponders
59
• Project pemanfaatan limbah kelapa sawit menjadi energi • Project on the utilization of palm oil waste into biogas
biogas energy
• Penggantian lampu TL dengan lampu LED yang ramah • Replacement of TL lights with environmentally friendly LED
lingkungan lights
• Pemberlakuan e-reporting, terutama untuk pengelolaan dan • Implementation of e-reporting, especially for management
pemantauan aspek lingkungan hidup and monitoring of environmental aspects
• Standarisasi parameter operasional yang berkaitan dengan • Standardization of operational parameters related to fuel
efisiensi penggunaan bahan bakar use efficiency
• Penanaman 6.000 bibit bakau di Jawa Timur, Kalimantan • Planting 6,000 mangrove seedlings in East Java, East
Timur dan Kalimantan Selatan Kalimantan, and South Kalimantan
• Perhitungan Baseline Gas Rumah Kaca tahun 2022 • Calculation of Greenhouse Gas Baseline in 2022
• Pengembangan Arboretum Nusantara di Sebamban, • Development of Arboretum Nusantara in Sebamban, South
Kalimantan Selatan untuk flora fauna (39 jenis) endemik Kalimantan for endemic flora and fauna (39 species)
Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of Management Approach
Kebijakan pengendalian emisi Gas Rumah Kaca (GRK) The Greenhouse Gas (GHG) emission control policy
dievaluasi secara berkala dengan melakukan perbandingan is evaluated periodically by conducting year-to-year
dari tahun ke tahun. Tanggung jawab ini dilaksanakan oleh comparisons. This responsibility is carried out by the Safety,
fungsi Safety, Health, and Environmental (SHE) dan dievaluasi Health, and Environmental (SHE) function and evaluated
melalui mekanisme penilaian yang dilaporkan secara berkala through an assessment mechanism that is reported regularly
kepada pihak berwenang, serta pencapaian Key Performance to the authorities, as well as Key Performance Indicator (KPI)
Indicator (KPI). achievements.
Page 62
Lingkungan
Environmental
NDAQ E1
EMISI GAS RUMAH KACA | GHG EMISSIONS
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3][GRI 305-5][GRI 305-6][GRI 305-7]
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
Jumlah total dalam ekuivalen
CO2 untuk Cakupan 1
NDAQ E1.1 Total amount, in CO2
89.423,63 TonCO2eq
equivalents for Scope 1
Jumlah total dalam ekuivalen
CO2 untuk Cakupan 2
NDAQ E1.2 Total amount in CO2
29.745,15 TonCO2eq
equivalents for Scope 2
Jumlah total dalam ekuivalen
CO2 untuk Cakupan 3 Dapat dilihat di halaman 64
NDAQ E1.3
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Total amount in CO2 Can be seen on page 64
equivalents for Scope 3
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung Lihat data pada tabel di bawah ini
GRI 305-1a Direct (Scope 1) GHG emissions Please see data presented in the tables below
Emisi energi GRK
(Cakupan 2) tidak langsung Lihat data pada tabel di bawah ini
GRI 305-2a Location-based energy indirect Please see data presented in the tables below
(Scope 2) GHG emissions
ABM telah menjalankan proses identifikasi dan kalkulasi sumber-sumber emisi
Emisi GRK (Cakupan 3) Cakupan 3 secara bertahap. Sampai dengan akhir tahun 2023, proses kalkulasi
tidak langsung lainnya baseline Cakupan 3 pada unit bisnis CKB Logistics telah selesai dilaksanakan.
GRI 305-3a
Other indirect ABM has begun to gradually identify and calculate Scope 3 emission
(Scope 3) GHG emissions sources. By the end of 2023, the process of calculating the baseline
coverage for Scope 3 CKB Logistics business units has been completed.
Gas-gas yang termasuk dalam kalkulasi untuk tiap-tiap sumber energi
GRI 305-1b yang digunakan perusahaan telah sesuai dengan deskripsi gas-gas
Gas-gas yang termasuk
60 GRI 305-2c rumah kaca dalam IPCC GHG Protocol AR 2 yaitu CO2, N2O , CH4.
dalam perhitungan
GRI 305-3b Gases included in the calculation The gases included in the calculation for each energy source used by the company
GRI 305-5b in accordance with the description of greenhouse gases in the IPCC GHG
Protocol AR 2 namely CO2, N2O, and CH4.
Listrik dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) digunakan untuk seluruh area
operasional kami di Indonesia. Berhubung PLN adalah penyedia tunggal dari
energi listrik di Indonesia, maka perhitungan market-based indirect Scope 2
GHG emission nilainya sama dengan location-based indirect scope 2 GCG emission.
Pada tahun 2023 menggunakan metode perhitungan dari Keputusan Menteri
Emisi GRK Cakupan 2 Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) No.163.K/HK.02/MEM.S/2021 tahun 2021
berdasarkan pasar tentang Penetapan Faktor Emisi Gas Rumah Kaca Sistem Ketenagalistrikan.
GRI 305-2b
Market-based energy indirect Electricity from the Perusahaan Listrik Negara (PLN) is used for all our operational
Scope 2 GHG emissions areas in Indonesia. Since PLN is the sole provider of electrical energy in Indonesia,
the calculation of market-based indirect Scope 2 GHG emissions is the same as
location-based indirect Scope 2 GCG emissions. In 2023, The calculation method use
is from the Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources (ESDM) No.163.K/
HK.02/MEM.S/2021 of 2021 concerning Determination of Greenhouse Gas Emission
Factors for Electricity Systems.
Sampai dengan akhir tahun 2023, ABM tidak mengidentifikasi penggunaan
dari bahan alam (natural resources) sebagai sumber energi. Untuk itu,
GRI 305-1c Emisi CO2 biogenik nilai biogenic emission ABM untuk tahun pelaporan adalah nol.
GRI 305-3c Biogenic CO2 emissions Until the end of 2023, ABM has not identified the use of natural materials as an
energy source. Therefore, the value of ABM biogenic emissions in the reporting
year is zero.
Page 63
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
Kegiatan dan kategori emisi
GRK Cakupan 3 lainnya yang Sedang dilakukan perhitungan dan saat ini ABM telah memulai secara
termasuk dalam perhitungan bertahap mengidentifikasi dan kalkulasi sumber-sumber emisi Cakupan 3.
GRI 305-3d
Other indirect Scope 3 GHG Calculations are in progress and ABM has begun to gradually identify and
emissions categories and activities calculate Scope 3 emission sources.
included in the calculation
Tahun dasar perhitungan
2022
Base year for the calculation
GRI 305-1d Alasan pemilihan tahun ABM menjadikan tahun 2022 sebagai tahun dasar perhitungan
GRI 305-2d dasar perhitungan karena adanya perubahan metode perhitungan.
GRI 305-3e The rationale for choosing ABM has taken 2022 as the base year of calculation due to the change in calculation
the base year method.
GRI 305-5c
Emisi pada tahun dasar
2022
Emissions in the base year
IPCC dan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
Sumber faktor emisi dan nilai potensi
(ESDM) No.163.K/HK.02/MEM.S/2021 tahun 2021 tentang Penetapan
GRI 305-1e pemanasan global yang digunakan
Faktor Emisi Gas Rumah Kaca Sistem Ketenagalistrikan.
GRI 305-2e Source of the emission factors
IPCC and Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources (ESDM) No.163.K/
GRI 305-3f and the Global Warming
HK.02/MEM.S/2021 of 2021 concerning Determination of Greenhouse Gas Emission
Potential (GWP) rates used
Factors for Electricity Systems.
GRI 305-1f
Pendekatan konsolidasi untuk emisi Kontrol keuangan
GRI 305-2f Consolidation approach for emissions Financial control
GRI 305-3f
• Perhitungan emisi Cakupan 1 menggunakan IPCC
Emisi GRK
GRI 305-1g • Perhitungan emisi Cakupan 2 menggunakan Keputusan Menteri Energi dan
Standar, metodologi, asumsi, alat Sumber Daya Mineral (ESDM) No.163.K/HK.02/MEM.S/2021 tahun 2021 tentang
GRI 305-2g
GHG EMISSIONS (TonCO eq) [GRI 305-1a] [GRI Penetapan
PT AB M Inv es t ama T b k .
perhitungan yang digunakan 305-2a] Faktor Emisi Gas Rumah Kaca Sistem Ketenagalistrikan
GRI 305-3g 2
Standards, methodologies, • Calculation of Scope 1 emissions is using IPCC
GRI 305-6d assumptions, calculation tools used • Calculation of Scope 2 emissions uses Minister of Energy and Mineral Resources
GRI 305-7d (ESDM) Decree No.163.K/HK.02/MEM.S/2021 of 2021 concerning Determination of
Greenhouse Gas Emission Factors in Electricity Systems
Dapat dilihat di halaman 65 pada bab ini dan sudah divalidasi
Pengurangan emisi GRK dan diverifikasi untuk mengurangi emisi Cakupan 1 dan 2.
GRI 305-5 Reduction of GHG emissions Please refer to page 65 of this chapter and it has been validated and verified to
reduce Scope 1 and 2 emissions. 61
Sampai akhir pelaporan, sudah diidentifikasi dan dikendalikan tetapi
belum dilakukan perhitungan. Namun, ABM telah mengacu pada Peraturan
Menteri Perindustrian Nomor 41/M-IND/PER/5/2014 Tentang Larangan
Emisi zat perusak ozon Penggunaan Hydrochlorofluorocarbon (Hcfc) di Bidang Perindustrian.
GRI 305-6 Emissions of Ozone Depleting
Substances (ODS) Until the end of the reporting, it has been identified and controlled but no
calculations have been carried out. However, ABM has referred it to the Minister of
Industry Regulation Number 41/M-IND/PER/5/2014 concerning Prohibition of the
Use of Hydrochlorofluorocarbons (Hcfc) in the Industrial Sector.
Emisi udara yang signifikan lainnya bersumber dari genset crusher,
Emisi udara yang signifikan dalam
genset conveyor, dan genset peralatan lainnya yang berlokasi di
kilogram atau kelipatannya
tambang, pelabuhan, workshop, pergudangan, kantor dan lokasi
untuk NOx, SOx, polutan organik
penunjang lainnya. Dalam pengukuran emisi udara, ABM bekerja sama
yang persisten, senyawa organik
dengan pihak ketiga dengan mengacu pada ketetapan baku mutu
yang mudah menguap, polutan
Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan nomor 053 tahun 2007 tentang
berbahaya dan materi partikulat
GRI 305-7a Baku Mutu Udara Ambien dan Baku Mutu Tingkat Kebisingan.
Significant air emissions, in kilograms
Other significant air emissions come from crusher generators, conveyor generators
or multiples, for each of the following
and other equipment generators located at the mine, port, workshop, warehouse,
NOx, SOx, Persistent Organic Pollutants
office, and other supporting locations. In measuring air emissions, ABM cooperates
(POP), Volatile Organic Compounds
with third parties by referring to the quality standards of the South Kalimantan
(VOC), Hazardous Air Pollutants
Governor Regulation number 053 of 2007 concerning Ambient Air Quality Standards
(HAP), Particulate Matter (PM)
and Noise Level Quality Standards.
Page 64
Lingkungan
Environmental
Emisi GRK
GHG Emissions (TonCO2eq) [GRI 305-1a] [GRI 305-2a] [SEOJK F.11][SEOJK F.12]
Unit Bisnis
2022 2023
Business Unit
MINING VALUE CHAIN
Emisi GRK Cakupan 1 Langsung
95.812,24 85.926,80
Direct Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2 Tidak Langsung
8.004,89 26.514,55
Indirect Scope 2 GHG Emissions
ENGINEERING SERVICE SOLUTIONS
Emisi GRK Cakupan 1 Langsung
225,46 440,39
Direct Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2 Tidak Langsung
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
4.698,43 3.230,60
Indirect Scope 2 GHG Emissions
INTEGRATED LOGISTIC SOLUTION
Emisi GRK Cakupan 1 Langsung
1.910,75 3.056,44
Direct Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2 Tidak Langsung
836,44 864,09
Indirect Scope 2 GHG Emissions
Total Emisi GRK Cakupan 1 Langsung
97.948,45 89.423,63
Total Direct Scope 1 GHG Emissions
Total Emisi GRK Cakupan 2 Tidak Langsung
13.539,76 29.745,15
Total Indirect Scope 2 GHG Emissions
Total Emisi GRK
111.488,22 119.168,78
Total GHG Emissions
Intensitas Emisi (TonCO2-eq/US$)
0,000077 0,000080
Emissions Intensity (TonCO2-eq/US$)
62
Emisi Udara yang Signifikan
Significant Air Emissions [GRI 305-7]
Pengukuran Kadar Emisi Baku Mutu Satuan TIA
Emission Value Monitoring Quality Standard Unit 2022 2023
Lokasi Tambang | Mining Location
Nitrogen Dioksida ( NO2) <200 mg/Nm3 3,14 161
Karbon Monoksida (CO) <10.000 mg/Nm3 994 1.199
Lokasi Pelabuhan | Port Location
Nitrogen Dioksida ( NO2) <200 mg/Nm3 948.83 146
Karbon Monoksida (CO) <10.000 mg/Nm 3
74,11 58,46
Lokasi Penunjang | Supporting Location
Nitrogen Dioksida ( NO2) <200 mg/Nm3 8,43 162
Karbon Monoksida (CO) <10.000 mg/Nm3 1.063 1.202
Catatan: Kualitas udara diambil sampel di titik dengan potensi pencemaran tertinggi.
Note: Air quality sample taken in the most vulnerable spot.
Page 65
Pemasangan Panel Surya untuk Penerangan Solar Panel Installation for Mine
Jalan Operasional Tambang Operational Road Lighting
Grup ABM melalui PT Cipta Kridatama (CK) telah memasang ABM Group through PT Cipta Kridatama (CK) has installed 12
12 unit panel surya yang digunakan untuk penerangan jalan units of solar panels used for public street lighting with an
umum (PJU) dengan kapasitas rata-rata 200 WP di area mining average capacity of 200 WP in the mining city area along 1.5
city sepanjang 1,5 km. Selain itu, CK juga telah memasang km. In addition, CK has also installed 1 unit of lighting from
1 unit penerangan dari panel surya di area pemantauan solar panels in the extensometer slope monitoring area with
kelerengan ekstensometer dengan kapasitas 100 WP. a capacity of 100 WP.
Pemantauan Polusi Udara di ABM Air Pollution Monitoring at ABM
Selama tahun 2023, selain pemantauan dan upaya reduksi In 2023, in addition to monitoring and carbon reduction efforts,
karbon ABM telah secara seksama memonitor polutan udara dari ABM has carefully monitored air pollutants from our operations.
operasional kami. ABM mengawasi berbagai parameter, termasuk ABM monitors various parameters, including CO, NO2, SO2, O3,
CO, NO2, SO2, O3, Pb, TSP, dan opasitas, memastikan semua operasi Pb, TSP, and opacity, ensuring all our operations are in line
PT AB M Inv es t ama T b k .
kami selaras dengan standar baku mutu yang berlaku. with applicable quality standards.
Dalam periode yang sama, melalui kolaborasi dengan PT Cipta During the same period, through collaboration with PT Cipta
Kridatama (CK), Grup ABM berhasil mencapai kesesuaian Kridatama (CK), ABM Group successfully achieve full compliance
dengan baku mutu lingkungan yang ditetapkan oleh regulasi with the allowed environmental quality standard stipulated by
yang berlaku untuk seluruh parameter pantauan sumber prevailing regulations for all air pollutants parameters.
polusi udara.
63
Parameter
Baku Mutu Lingkungan
Emisi Toksik Referensi Aspek
Environmental Quality
Parameter Reference Aspect
Standard
Toxic Emission
Permen LHK Nomor 11 Tahun 2021
Emisi Sumber Tidak Bergerak
CO 170 Mg/ Nm3 Minister of Environment and Forestry
Stationary Emissions
Regulation Number 11 of 2021
Permen LHK Nomor 11 Tahun 2021
Emisi Sumber Tidak Bergerak
NO2 3.400 Mg/ Nm3 Minister of Environment and Forestry
Stationary Emissions
Regulation Number 11 of 2021
Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 Udara Ambien
SO2 150 Mg/ Nm3
Government Regulation Number 22 of 2021 Ambient Air
Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 Udara Ambien
CO 10.000 Mg/ Nm3
Government Regulation Number 22 of 2021 Ambient Air
Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 Udara Ambien
NO2 200 Mg/ Nm3
Government Regulation Number 22 of 2021 Ambient Air
Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 Udara Ambien
O3 150 Mg/ Nm3
Government Regulation Number 22 of 2021 Ambient Air
Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 Udara Ambien
Pb 2 Mg/ Nm3
Government Regulation Number 22 of 2021 Ambient Air
Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 Udara Ambien
TSP 230 Mg/ Nm3
Government Regulation Number 22 of 2021 Ambient Air
Permen LHK Nomor 5 tahun 2006
Opasitas Emisi Sumber Bergerak
50% Minister of Environment and Forestry
Opacity Mobile Emissions
Regulation Number 5 of 2006
Page 66
Lingkungan
Environmental
Grup CKB Lakukan Penghitungan
Emisi Cakupan 3
CKB Group Conducted Scope 3
Emission Calculation [SEOJK F.11]
Grup ABM melalui PT Cipta Krida Bahari (CKB) sudah memulai dan
memetakan perhitungan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Cakupan 3 pada Emisi Cakupan 3 tahun 2023
2022. Pemetaan sumber emisi Cakupan 3 di Grup CKB di antaranya
berasal dari emisi yang dihasilkan dari fleet untuk mengirimkan 11.115,77 Ton CO2e
barang ke pelanggan, fleet untuk operasional pelanggan, supporting
equipment, aktivitas kapal yang digunakan untuk mengirim kargo milik dari unit bisnis Integrated
pelanggan, aktivitas loading/unloading kargo oleh crane, aktivitas Logistic Service.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
kapal untuk mengangkut loader dan dozer, hingga perjalanan dinas Emission Scope 3 in 2023
karyawan yang menggunakan pesawat udara. 11.115,77 tons CO2e
from Integrated Logistics
ABM Group through PT Cipta Krida Bahari (CKB) has started Service business unit.
and mapped the calculation of Scope 3 greenhouse gas (GHG)
emissions in 2022. The mapping of Scope 3 emission sources in
the CKB Group includes emissions generated from fleets to deliver
goods to customers, fleets for customer operations, supporting
equipment, ship activities used to deliver cargo belonging to
customers, cargo loading/unloading activities by cranes, ship
activities to transport loaders and dozers, to employee business
trips using airplanes.
64
Page 67
Pengurangan Emisi pada Grup ABM
Emission Reduction in ABM Group
[SEOJK F. 12] [GRI 305-5]
Pada tahun 2023, Grup ABM telah aktif dalam upaya pencegahan
pelepasan gas rumah kaca (GHG) melalui operasional Pembangkit
Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) di Kecamatan Tanah Bumbu,
Kalimantan Selatan. Dalam periode tersebut, jumlah total
GHG yang berhasil dicegah mencapai 66.136,44 ton CO2eq,
menunjukkan komitmen Grup ABM dalam mengurangi dampak
167.391,18
lingkungan. ton CO2eq
Di samping itu, Grup ABM juga terlibat dalam rehabilitasi Daerah Total Emisi GRK yang berhasil
Aliran Sungai (DAS) dengan merujuk pada peta indikatif lahan dicegah melalui operasional
kritis nasional dan lokasi penanaman rehabilitasi DAS. Kegiatan Pembangkit Listrik Tenaga
rehabilitasi ini melibatkan tahap teknis silvikultur, seperti Biogas (PLTBg) di Kecamatan
penyiapan lahan, penyiapan bibit, dan penanaman. Salah satu Tanah Bumbu, Kalimantan
pencapaian terbesar adalah rehabilitasi DAS Tiwingan Tahura Selatan dari 2021-2023.
Sultan Adam dan DAS Kalaan Tahura Sultan Adam di Kabupaten Total GHG emission avoidance
Banjar, dengan luas masing-masing 317 dan 204 hektar. Pada from the operation of the
tahun 2022, aksi mitigasi untuk DAS Tiwingan berhasil mengurangi Biogas Power Plant (PLTBg) in
156,94 ton CO2eq, sementara untuk DAS Kalaan, jumlahnya Tanah Bumbu District, South
PT AB M Inv es t ama T b k .
mencapai 133,76 ton CO2eq. Kalimantan from 2021-2023.
Selain itu, Grup ABM juga terlibat dalam reforestasi kawasan
mangrove di PT TIA, Kecamatan Sebamban, Kabupaten Tanah
Bumbu. Luas kawasan yang direstorasi mencapai 5 hektar. Pada Aksi mitigasi
tahun 2022, upaya reforestasi tersebut berhasil mengurangi 394 DAS Tiwingan mengurangi
ton CO2eq, dan pada tahun 2023, jumlahnya meningkat menjadi 49.749,98 ton CO2eq
450 ton CO2eq. Semua upaya ini mencerminkan komitmen Tiwingan watershed programs
Grup ABM dalam mengurangi jejak karbon serta memperbaiki reduced 49,749.98 ton CO2eq
lingkungan melalui aksi nyata dalam mitigasi emisi GHG. 65
Aksi mitigasi
In 2023, ABM Group has been active in efforts to avoid greenhouse DAS Kalaan mengurangi:
gas (GHG) release through the operation of the Biogas Power Plant 27.287,04 ton CO2eq
(PLTBg) in Tanah Bumbu District, South Kalimantan. During the
period, the total amount of GHG prevented reached 66,136.44 Kalaan watershed programs
ton CO2eq, demonstrating ABM Group’s commitment in reducing reduced 27,287.04 ton CO2eq
environmental impacts.
In addition, the ABM Group is also involved in watershed Upaya reforestasi kawasan
rehabilitation by referring to the indicative national critical bakau di PT TIA, Kecamatan
land map and watershed rehabilitation planting sites. These Sebamban, Kabupaten Tanah
rehabilitation activities involve technical silviculture stages, such
Bumbu tersebut berhasil
as land preparation, seedling preparation, and planting. One
mengurangi 394 ton CO2eq,
of the biggest achievements was the rehabilitation of Tiwingan
Tahura Sultan Adam watershed and Kalaan Tahura Sultan Adam dan pada tahun 2023,
watershed in Banjar Regency, with an area of 317 and 204 hectares jumlahnya meningkat menjadi
respectively. By 2022, the mitigation action for Tiwingan watershed 2.250 ton CO2eq.
managed to reduce 156.94 ton CO2eq, while for Kalaan watershed,
Reforesting mangrove areas
the amount reached 133.76 ton CO2eq.
at PT TIA, Sebamban District,
In addition, ABM Group is also involved in reforesting mangrove Tanah Bumbu Regency,
areas at PT TIA, Sebamban District, Tanah Bumbu Regency. The resulted in a reduction of 394
area restored has reached 5 hectares. In 2022, the reforestation
ton CO2eq. By 2023, this figure
effort succeeded in reducing 394 ton CO2eq, however the amount
is expected to increase to 2,250
increased to 450 ton CO2eq in 2023. All these efforts reflect ABM
Group’s commitment to reducing its carbon footprint and ton CO2eq.
improving the environment through concrete actions in mitigating
GHG emissions.
Page 68
Lingkungan
Environmental
NDAQ E2
INTENSITAS EMISI | EMISSIONS INTENSITY [SEOJK F.11][GRI 305-4]
Pendekatan Manajemen Management Approach
Selain berupaya menurunkan emisi GRK, ABM juga berupaya In addition to reducing GHG emissions, ABM also strives to
menurunkan intensitas emisi GRK di lingkup perusahaan. reduce the intensity of GHG emissions within the company.
Hal ini menjadi bentuk kontribusi Grup ABM pada proyeksi This is a form of ABM Group’s contribution to the Indonesian
Pemerintah Indonesia melalui Kementerian PPN/Bappenas Government’s projection through the Ministry of National
untuk menurunkan emisi GRK Indonesia sebesar 31,89% pada Development Planning/Bappenas to reduce Indonesia’s GHG
2030 jika menjalankan Low Carbon Development Indonesia emissions by 31.89% by 2030 if it implements Low Carbon
(LCDI). Development Indonesia (LCDI).
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Upaya dalam menurunkan intensitas emisi GRK dituangkan Efforts to reduce GHG emission intensity are outlined in the
dalam kebijakan pengurangan pencemar udara di Company’s air pollution reduction policy. The calculation of
Perusahaan. Adapun perhitungan intensitas emisi ABM ABM’s emission intensity is based on revenue, i.e. the total
dihitung berdasarkan pendapatan, yakni total emisi yang emissions generated is divided by total revenue. The calculation
dihasilkan dibagi oleh total pendapatan. Perhitungan based on revenue is done because ABM has different business
berdasarkan pendapatan dilakukan karena ABM memiliki lines, not only mining. The monitoring and calculation of
lini bisnis yang berbeda-beda, tidak hanya pertambangan. emission intensity is under the responsibility of the Safety,
Adapun pemantauan dan perhitungan intensitas emisi Health and Environmental (SHE) function.
berada dalam tanggung jawab fungsi Safety, Health and
Environmental (SHE).
Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of Management Approach
Pemantauan dan perhitungan intensitas emisi GRK dievaluasi The monitoring and calculation of GHG emission intensity is
secara berkala dengan melakukan perbandingan dari tahun evaluated periodically by yearly comparisons. The responsibility is
66 ke tahun. Tanggung jawab dilakukan oleh fungsi Safety, carried out by the Safety, Health and Environmental (SHE) function
Health and Environmental (SHE) dan dievaluasi Direksi melalui and evaluated by the Board of Directors through an assessment
mekanisme penilaian pelaporan berkala kepada pihak-pihak mechanism of periodic reporting to the authorities as well as the
berwenang serta pencapaian Key Performance Indicator (KPI). achievement of Key Performance Indicator (KPI).
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
Total emisi GRK per keluaran faktor
NDAQ E2.1 Total GHG emissions per output scaling factor
119.168,78 ton CO2eq
Total emisi non-GRK per keluaran faktor Belum dilakukan perhitungan
NDAQ E2.2 Total non-GHG emissions per output scaling factor No calculations have been made yet
Rasio intensitas emisi GRK untuk organisasi
GRI 305-4a GHG emissions intensity ratio for the organization
0,000080 ton CO2eq/US$
Metrik khusus organisasi yang dipilih
Unit moneter (Pendapatan)
GRI 305-4b untuk menghitung rasio
Monetary units (Revenue)
Organization-specific metric chosen to calculate the ratio
Jenis GRK yang dimasukkan dalam rasio intensitas Cakupan 1 dan Cakupan 2
GRI 305-4c Types of GHG emission included in the intensity ratio Scope 1 and Scope 2
Gas-gas yang termasuk dalam kalkulasi untuk tiap-
tiap sumber energi yang digunakan perusahaan telah
sesuai dengan deskripsi gas-gas rumah kaca dalam
Gas-gas yang termasuk dalam perhitungan IPCC GHG Protocol AR 2 yaitu CO2, N2O , CH4.
GRI 305-4d Gases included in the calculation The gases included in the calculation for each energy source
used by the company in accordance with the description of
greenhouse gases in the IPCC GHG
Protocol AR 2 namely CO2, N2O, and CH4.
Page 69
Sebagai komitmen dalam transparansi pelaporan
dan perhitungan emisi Gas Rumah Kaca (GRK),
ABM Gelar Grup ABM telah melaksanakan pelatihan Standar
Pelatihan ISO ISO 14064-1 untuk mengukur dan memverifikasi
14064-1 emisi dalam inventarisasi GRK. Pelatihan ini
diberikan kepada 30 orang perwakilan staf dari
ABM Conducts seluruh anak usaha pada 12-13 Desember 2023.
ISO 14064-1 Adapun ISO 14064-1 menyediakan kerangka kerja
Training untuk laporan dan verifikasi GRK bagi perusahaan
yang ingin mengukur dan mengurangi emisi GRK.
As part of its commitment to transparency in reporting
and calculating Greenhouse Gas (GHG) emissions,
ABM Group has conducted training on ISO 14064-1
Standard for measuring and verifying emissions in
GHG inventories. The training was provided to 30
staff representatives from all subsidiaries on 12-13
December 2023. ISO 14064-1 provides a framework
for GHG reporting and verification for companies
that want to measure and reduce GHG emissions.
PT AB M Inv es t ama T b k .
67
ABM Raih Kategori Platinum Plus
Penghargaan Transparansi Perhitungan Emisi
ABM achieves Platinum Plus Category of Emissions
Calculation Transparency Award
Pada 2023, ABM berhasil mendapatkan In 2023, ABM was awarded the 2023 Corporate
penghargaan Transparansi Perhitungan Emisi Emissions Calculation Transparency Award with the
Korporat 2023 dengan kategori Platinum Plus yang Platinum Plus category given by the Bumi Global
diberikan oleh Bumi Global Karbon Foundation Karbon Foundation (BGK Foundation). In this event,
(BGK Foundation). Pada ajang ini, kriteria penilaian the assessment criteria used are transparency of
yang digunakan adalah transparansi pengungkapan disclosure and assurance reports in sustainability
dan assurance report dalam laporan keberlanjutan. reports. In addition, the assessment also
Selain itu, penilaian juga memperhatikan tiga considers three aspects, such as direct
aspek, seperti emisi langsung, emisi tidak emissions, indirect emissions
langsung yang dihasilkan penggunaan resulting from energy use,
energi dan emisi tidak langsung and other relevant indirect
lainnya yang relevan namun muncul emissions that arise from
dari sumber yang tidak dimiliki sources not owned by the
perusahaan. company.
Page 70
Lingkungan
Environmental
NDAQ E3
PENGGUNAAN ENERGI | ENERGY USAGE [GRI 302-1] [GRI 302-2]
Pendekatan Manajemen Management Approach
ABM memiliki filosofi “Empowering Energy” dimana ABM ABM has a philosophy of “Empowering Energy” where ABM
percaya bahwa keberlanjutan menjadi bagian dari jati diri believes that sustainability is part of who we are. By doing
kami. Dengan demikian, ABM dapat menghadirkan energi so, ABM can deliver energy empowerment in a sustainable
yang memberdayakan secara berkelanjutan dari generasi ke manner from genera-tion to generation. Therefore, the energy
generasi. Oleh karena itu, aspek pengelolaan energi menjadi management aspect is a series of commitments with GHG
satu rangkaian komitmen dengan pengelolaan emisi GRK. emission management.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Komitmen penurunan emisi akan ditentukan dari efisiensi Our commitment to reduce emissions will be determined
energi yang dilakukan. Kebijakan efisiensi pemakaian bahan by our energy efficiency. Fossil fuel effi-ciency policies and
bakar fosil serta meningkatkan penggunaan bahan bakar increased use of more environmentally friendly fuels such as
yang lebih ramah lingkungan seperti Biosolar B35 diharapkan Biosolar B35 are expected to help reduce GHG emissions.
dapat membantu mengurangi emisi GRK.
Energi primer perusahaan sebagian besar berasal dari bahan The company’s primary energy is mostly derived from fossil
bakar fosil yaitu bahan bakar minyak (BBM) yang diperoleh fuels, namely fuel oil (BBM) obtained by purchasing from
dengan cara membeli dari pemasok. BBM digunakan pada suppliers. Fuel is used in the operation of heavy equipment
operasional alat berat dan kendaraan kecil. Sedangkan and small vehicles. While the utilization of electrical energy as
pemanfaatan energi listrik sebagai sumber energi sekunder a secondary energy source (Scope 2) is used for the needs of
(Cakupan 2) digunakan untuk kebutuhan peralatan teknik technical equipment and other production support facilities.
serta sarana penunjang produksi lainnnya.
68
Berbagai inisiatif dan program efisiensi energi lainnya Various other energy efficiency initiatives and programs are
dilaksanakan di setiap unit bisnis seperti pembatasan implemented in each business unit such as daily refueling
pengisian ulang harian bahan bakar, melakukan standarisasi restrictions, standardization of operational parameters,
parameter operasional, substitusi ke lampu LED, lampu PJU replacement of LED lights, PJU lights with solar panel systems
dengan sistem panel surya hingga efisiensi penggunaan for efficient use of electricity in the employee mess. ABM energy
listrik di mess karyawan. Strategi pengelolaan energi di ABM management strategy refers to the provisions stipulated in the
mengacu pada ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Minister of Energy and Mineral Resources Regulation Number
Peraturan Menteri ESDM Nomor 14 Tahun 2012 tentang 14 of 2012 on Energy Management.
Manajemen Energi.
Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach
Pengelolaan energi di Grup ABM adalah upaya bersama lintas Energy management in ABM Group is concerted efforts involving
fungsi dan departemen yang dilaksanakan seluruh anak various functions and departments at all subsidiaries. These
perusahaan dan difasilitasi oleh fungsi Safety, Health and efforts are facilitated by the Safety, Health and Environment
Environment (SHE). (SHE) function.
Page 71
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
Total energi langsung yang dikonsumsi
NDAQ E3.1 Total amount of energy directly consumed
12.047.618,11 GJ
Total energi tidak langsung yang dikonsumsi Tidak diukur
NDAQ E3.2 Total amount of energy indirectly consumed Not measured
Konsumsi energi total dalam organisasi
GRI 302-1e Total energy consumption 12.047.618,11 GJ
within the organization
Perhitungan energi menggunakan metodologi dan standar
IPCC GHG Protocol. Penggunaan energi dalam aktivitas
perusahaan diukur menggunakan beberapa alat seperti:
• Listrik melalui KWh meter listrik
Standar, metodologi, asumsi, dan/atau • Bahan bakar minyak solar melalui flow meter BBM di masing-
GRI 302-1f alat perhitungan yang digunakan masing site yang dikonversi menjadi satuan energi
GRI 302-2b Standards, methodologies, assumptions,
Energy calculations use the IPCC GHG Protocol methodology and standards.
and/or calculation tools used
Energy use in company activities is measured using several tools such as:
• Electricity using KWh meter
• Diesel fuel using fuel flow meters at each site which then converted into
energy units
Beberapa anak perusahaan seperti CK, PWP, SSB, dan TIA tidak
menggunakan sumber energi eksternal untuk aktivitas operasional,
sehingga tidak ada penagihan penggunaan energi dari pihak
luar. Untuk salah satu unit bisnis Grup CKB yang berada di dalam
Konsumsi energi total di luar organisasi kawasan industri melakukan pencatatan dan pembayaran
GRI 302-2a Energy consumption outside terhadap penggunaan energinya secara independen.
PT AB M Inv es t ama T b k .
of the organization
Several subsidiaries such as CK, PWP, SSB, and TIA do not use external energy
sources for operational activities, thus there is no billing for energy usage
from outside parties. Also, one of the CKB Group business units located in
the industrial area records and pays for its energy use independently.
GRI 302-1g Sumber faktor konversi yang digunakan
IPCC GHG Protocol 2016
GRI 302-2c Sources of the conversion factors used
69
NDAQ E4
INTENSITAS ENERGI | ENERGY INTENSITY [SEOJK F.6][GRI 302-3]
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach [GRI 3-3]
Intensitas energi mengacu pada jumlah energi yang digunakan Energy intensity refers to the amount of energy used or
atau dihasilkan per satuan output atau aktivitas tertentu. generated per unit of output or specific activity. Given the
Melihat beragamnya lini bisnis Grup ABM dari pertambangan, diversity of ABM Group’s business lines from mining, logistics,
logistik, dan engineering, perhitungan intensitas energi and engineering, the calculation of energy intensity is
dilaporkan berdasarkan pendapatan perusahaan. reported by company revenue.
Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach
Pengelolaan energi di Grup ABM adalah upaya bersama lintas Energy management in ABM Group is concerted efforts involving
fungsi dan departemen yang dilaksanakan seluruh anak various functions and departments at all subsidiaries. These
perusahaan dan difasilitasi oleh fungsi Safety, Health and efforts are facilitated by the Safety, Health and Environment
Environment (SHE). (SHE) function.
Page 72
Lingkungan
Environmental
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
Total energi langsung yang digunakan
NDAQ E4 per output scaling factor 12.047.618,11 GJ
Total direct energy usage per output scaling factor
Rasio intensitas energi untuk organisasi
GRI 302-3a Energy intensity ratio for the organization
0,0081 GJ/US$
Metrik khusus organisasi yang dipilih
untuk menghitung rasio Unit moneter (Pendapatan)
GRI 302-3b Monetary units (Revenue)
Organization-specific metric chosen
to calculate the ratio
Jenis-jenis energi yang termasuk BBM (mobility luar site), Biosolar (mobility dalam site), dan Listrik
GRI 302-3c dalam rasio intensitas BBM (mobility outside the site), Biodiesel (mobility within the site),
Types of energy included in the intensity ratio and Electricity
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Apakah rasio menggunakan konsumsi
Perhitungan rasio intensitas energi dihitung menggunakan
energi di dalam organisasi, di luar
total konsumsi energi di dalam organisasi (internal)
GRI 302-3d organisasi, atau keduanya
The energy intensity ratio calculation is calculated using the total
Whether the ratio uses energy consumption
energy consumption within the organization (internal)
within organization, outside of it, or both
ABM Tingkatkan Kompetensi Pada 2023, ABM melaksanakan kegiatan pelatihan
ISO 50001:2018 yang bertujuan untuk menghasilkan
Manajemen Energi
sumber daya manusia yang mampu menerapkan
ABM Increases Energy Management Manajemen Energi. Standar ISO 50001:2018
Competency menetapkan persyaratan untuk penetapan,
70 penerapan, memelihara dan memperbaiki
sistem manajemen energi, dengan tujuan untuk
memungkinkan suatu organisasi melakukan
pendekatan sistematis dalam mencapai perbaikan
berkelanjutan dari kinerja energi, termasuk efisiensi
energi, penggunaan energi dan konsumsi. Pelatihan
ini dilakukan dalam tiga sesi dengan total 60 orang
secara online dan offline.
In 2023, ABM will carry out ISO 50001:2018 training
activities which aim to produce human resources
who are able to implement Energy Management.
The ISO 50001:2018 standard sets out the
requirements for establishing, implementing,
maintaining and improving energy management
systems, with the aim of enabling organizations to
take a systematic approach in achieving continuous
improvements in energy performance, including
energy efficiency, energy use and consumption. This
training was carried out in three sessions with a total
of 60 participants online and offline.
Page 73
NDAQ E5
BAURAN ENERGI | ENERGY MIX [SEOJK F.6][SEOJK F.7][GRI 302-1]
PT AB M Inv es t ama T b k .
71
Pendekatan Manajemen Management Approach
Penggunaan energi baru terbarukan dinilai menjadi salah The use of new, renewable energy is one of the solutions in
satu solusi dalam mencegah perubahan iklim. Pemerintah preventing climate change. The government has a national
telah memiliki target bauran energi nasional dari Energi energy mix target of New Renewable Energy (EBT) of 23% by
Baru Terbarukan (EBT) sebesar 23% pada tahun 2025. Dalam 2025. In response to this Government target, ABM has taken
merespon target Pemerintah tersebut, ABM telah melakukan several steps to utilize New Renewable Energy (EBT) such as
beberapa untuk menggunakan Energi Baru Terbarukan (EBT) B35 biodiesel which contains 35% of biofuels. The company is
seperti bahan bakar biofuel B35 yang mengandung 35% also developing the use of solar panels which to fulfill electricity
bahan bakar nabati. Perusahaan juga mengembangkan consumption.
pemanfaatan panel surya untuk memenuhi sebagian
konsumsi listrik.
Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach
Pengelolaan energi di Grup ABM adalah upaya bersama lintas Energy management in ABM Group is concerted efforts involving
fungsi dan departemen yang dilaksanakan seluruh anak various functions and departments at all subsidiaries. These
perusahaan dan difasilitasi oleh fungsi Safety, Health and efforts are facilitated by the Safety, Health and Environment
Environment (SHE). (SHE) function.
Page 74
Lingkungan
Environmental
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
NDAQ E5.1 Persentase: Penggunaan energi • Konsumsi BBM : 0,36%
berdasarkan sumber • Konsumsi Listrik : 0,38%
Percentage: Energy usage • Konsumsi Bio Solar: 99,27%
by generation type • Fuel Consumption : 0,36%
• Electricy Consumption: 0,38%
• BioFuel Consumption: 99,27%
GRI 302-1a Konsumsi bahan bakar total
dalam organisasi dari sumber
[SEOJK F.6] daya tak terbarukan Lihat tabel GRI 302-1 di bawah ini
Please see the GRI 302-1 table below
Total fuel consumption within the
organization from non-renewable sources
GRI 302-1b Konsumsi bahan bakar total dalam
organisasi dari sumber daya terbarukan Lihat tabel GRI 302-1 di bawah ini
Total fuel consumption within the Please see the GRI 302-1 table below
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
organization from renewable sources
GRI 302-1c Konsumsi listrik, konsumsi pemanasan,
konsumsi pendinginan, konsumsi uap
Dalam perhitungan energi, ABM baru menghitung konsumsi listrik
Electricity consumption, heating In energy calculations, ABM only calculates electricity consumption
consumption, cooling consumption,
steam consumption
GRI 302-1d Listrik terjual, pemanasan terjual, ABM memiliki satu anak usaha yakni AJN yang menjual listrik dari
pendinginan terjual, uap terjual hasil pembangkit listrik yang menggunakan energi terbarukan.
Electricity sold, heating sold, Sampai akhir pelaporan, AJN sudah melakukan identifikasi
cooling sold, steam sold tetapi belum dilakukan perhitungan. Listrik yang dijual tersebut
tidak digunakan oleh ABM. Tidak ada asumsi yang digunakan
dan sumber pengukurannya menggunakan KWh meter.
ABM has one subsidiary, namely AJN, which sells electricity from renewable
energy plants. Until the end of the report, AJN had identified it but had not
yet calculated it, apart from that the electricity sold was not used by ABM.
No assumptions are used and the source measures it using a KWh meter.
72 GRI 302-4 Pengurangan konsumsi energi ABM merevisi baseline untuk energi dan emisi akibat restrukturisasi
Reductions in energy consumption model bisnis dan organisasi yang dilakukan mulai tahun 2022, sehingga
perhitungan reduksi energi akan dilakukan bila proses ini selesai dilakukan
GRI 302-4b Jenis-jenis energi yang termasuk
dan masih menentukan jenis-jenis energi yang masuk dalam pengurangan.
dalam pengurangan; apakah
bahan bakar, listrik, pemanasan, Secara langsung menggunakan panel surya untuk penerangan
pendinginan, uap, atau semuanya sebesar 8,14 Kwp dan secara tidak langsung berkontribusi dalam
pengurangan konsumsi energi ABM yang tidak terbarukan melalui
Types of energy included in the
pembangkit listrik biogas AJN tetapi tidak termasuk dalam
reductions; whether fuel, electricity,
pengurangan pemanfaatan energi dalam lingkup ABM, karena
heating, cooling, steam, or all
pemanfaatan energinya tidak digunakan oleh pihak ABM.
GRI 302-4c Dasar untuk menghitung pengurangan ABM is revising the baseline for energy and emissions due to the restructuring
konsumsi energi seperti tahun dasar atau of the business model and organization which will be carried out starting in
GRI 302-5b kondisi awal, termasuk alasan memilih 2022. This energy reduction calculation will be carried out when this process is
Basis for calculating reductions complete and is still determining the types of energy included in the reduction.
in energy consumption, such as Directly using solar panels for lighting amounting to 8.14 Kwp and
base year or baseline, including indirectly contributing to reducing non-renewable ABM energy
the rationale for choosing it consumption through the AJN biogas power plant. However, it is
not included in the reduction of energy utilization within the scope
of ABM, because the energy utilization is not used by ABM.
GRI 302-4d Standar, metodologi, asumsi, dan Perhitungan energi menggunakan metodologi dan standar IPCC GHG
alat penghitungan yang digunakan Protocol
GRI 302-5c
Standards, methodologies, assumptions, Energy calculations use the IPCC GHG Protocol methodology and standards
and/or calculation tools used
GRI 302-5a Pengurangan pada energi yang ABM merevisi baseline untuk energi dan emisi akibat restrukturisasi
dibutuhkan produk dan jasa terjual yang model bisnis dan organisasi yang dilakukan mulai tahun 2022, sehingga
dicapai selama periode pelaporan perhitungan reduksi energi akan dilakukan bila proses ini selesai dilakukan.
Reductions in energy requirements of sold ABM has revised the energy and emissions baseline due to restructuring
products and services achieved during the of the business model and organization which is started in 2022. Energy
reporting period, in joules or multiples reduction calculations will be carried out after this process is complete.
Page 75
Konsumsi Bahan Bakar Total dalam Organisasi dari Sumber Daya Terbarukan
Total Fuel Consumption within the Organization from Renewable Sources [GRI 302-1b]
Konsumsi Energi Sumber Daya Terbarukan Satuan
2022 2023
Energy Consumption of Renewable Resources Unit
Mining Value Chain
Bio Solar (B35) Kiloliter 5.323,87 341.834,21
Konsumsi Energi (B35)
Gigajoule 338.607,46 11.952.558,07
Energy Consumption (B35)
Bio Solar (B30) Kiloliter 231.775,93 0
Konsumsi Energi (B30)
Gigajoule 8.099.331,66 0
Energy Consumption (B30)
Panel Surya
Kwh 0 8.486,93
Solar Panels
Konsumsi Energi (Panel Surya)
Gigajoule 0 30,55
Energy Consumption (Solar Panels)
Engineering Services Solutions
Bio Solar (B30) Kiloliter 121,57 97,60
Konsumsi Energi (B30)
Energy Consumption (B30)
Gigajoule 4.211,33 3.381,12
Integrated Logistic Solutions
PT AB M Inv es t ama T b k .
Bio Solar (B30) Kiloliter 697,38 92,96
Konsumsi Energi (B30)
Energy Consumption (B30)
Gigajoule 24.158,18 3.220,39
Total konsumsi sumber terbarukan Kiloliter 237.918,75 342.024,78
dalam organisasi
Kwh 0 8.486,93
Total consumption of renewable sources
within the organization Gigajoule 8.466.308,63 11.959.190,14
73
ABM Raih Predikat Leadership AAA dalam Penerapan ESG
ABM Achieves AAA Leadership Predicate in ESG Implementation
ABM kembali memperoleh predikat Leadership AAA dalam ABM has again received the AAA Leadership title in the 2023
ESG Disclosure Transparency Awards 2023. Ini merupakan ESG Disclosure Transparency Awards. This is the third year that
tahun ketiga ABM meraih predikat tersebut karena konsisten ABM has received this title because it consistently implements
mengimplementasikan Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG), especially in terms of
terutama dalam hal Environment, Social, Governance (ESG) Environment, Social, Governance (ESG) through Sustainability
melalui Laporan Keberlanjutan. Reports.
Sebagai perusahaan investasi energi terintegrasi, As an integrated energy investment company, ABM
ABM telah mengembangkan bisnis pembangkit has developed a new and renewable biogas energy
listrik energi baru dan terbarukan tenaga biogas power generation business that utilizes palm oil
yang memanfaatkan limbah cangkang kelapa sawit shell waste as one of its climate change adaptation
sebagai salah satu inisiatif adaptasi perubahan initiatives. This power plant has consistently supplied
iklim. Pembangkit listrik ini secara konsisten sejak clean energy to the national electrification network of
2020 telah menyuplai energi bersih ke jalur elektrifikasi South Kalimantan managed by PLN since 2020.
nasional jaringan Kalimantan Selatan yang dikelola PLN.
Page 76
Lingkungan
Environmental
Konsumsi Bahan Bakar Total dalam Organisasi dari Sumber Daya Tak Terbarukan
Total Fuel Consumption within the Organization from Non-Renewable Sources [GRI 302-1a]
Konsumsi Energi Sumber Daya Tak Terbarukan Satuan
2022 2023
Energy Consumption of Non-Renewable Resources Unit
Mining Value Chain
Konsumsi BBM* Kiloliter 7.281,09 136,53
Fuel Consumption Gigajoule 262.049,99 4.915,02
Konsumsi Listrik kWh 9.182.893,18 7.566.252,78
Electricity Consumption Gigajoule 33.058,42 27.229,07
Engineering Services Solutions
Konsumsi BBM Kiloliter - -
Fuel Consumption Gigajoule - -
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Konsumsi Listrik kWh 4.523.292,00 4.286.584,00
Electricity Consumption Gigajoule 16.283,85 15.431,70
Integrated Logistic Solution
Konsumsi BBM* Kiloliter - 1.058,33
Fuel Consumption Gigajoule - 38.099,79
Konsumsi Listrik kWh 733.718,00 764.554,00
Electricity Consumption Gigajoule 2.641,39 2.752,39
Total Konsumsi BBM Kiloliter 7.281,09 1.194,86
Total Fuel Consumption Gigajoule 262.049,99 43.014,81
Total Konsumsi Listrik kWh 14.439.903,18 12.617.390,78
Total Electricity Consumption Gigajoule 51.983,66 45.413,16
74
Total konsumsi sumber tidak terbarukan dalam organisasi
Total consumption of non-renewable Gigajoule 314.033,65 88.427,97
sources in the organization
* BBM dari bahan bakar solar dan Bensin
Fuel from diesel and gasoline
Intensitas Energi Dalam Organisasi
Energy Intensity within the Organization [GRI 302-3]
Deskripsi Satuan
2022 2023
Description Unit
Total Energi
Gigajoule 8.780.342,28 12.047.618,11
Total Energy
Total Pendapatan Bersih
US$ 1.445.527.371 1.492.998.856
Total Net Revenue
Intensitas Energi Dalam Organisasi
GJ/US$ 0,0061 0,0081
Energy Intensity within the Organization
Page 77
PLTBg Sukadamai Raih Penghargaan Aditama Subroto Award
PLTBg Sukadamai Wins Aditama Subroto Award
ABM melalui PT Anzara Janitra Nusantara (AJN) ABM through PT Anzara Janitra Nusantara (AJN) received
mendapatkan penghargaan Piagam Aditama dalam ajang the Aditama Charter award in the Subroto Award event
Subroto Award pada 2023. Penghargaan ini merupakan in 2023. This award is a form of appreciation for the
bentuk apresiasi kepada proyek Pembangkit Listrik Tenaga Sukadamai Biogas Power Plant (PLTBg) project which is
Biogas (PLTBg) Sukadamai yang dikelola anak perusahaan managed by AJN’s subsidiary, PT Nagata Bio Energi (NBE).
AJN, PT Nagata Bio Energi (NBE). Penghargaan ini menjadi We are proud to receive this award which showcase our
kebanggaan tersendiri karena berhasil memperoleh success in developing one of national pilot projects in
pengakuan dari Pemerintah sebagai salah satu proyek bioenergy development for electricity generation from the
percontohan bioenergi untuk pembangkit listrik. Government of Indonesia.
PLTBg Sukadamai berlokasi di Tanah Bumbu, Kalimantan Sukadamai PLTBg located in Tanah Bumbu, South
Selatan, telah memanfaatkan limbah cair Pabrik Kelapa Kalimantan, has utilized Palm Oil Mill (PKS) liquid waste into
Sawit (PKS) menjadi energi dengan kapasitas 2,4 MW, energy with a capacity of 2.4 MW, and has been operating
dan telah beroperasi sejak 2020. Proyek ini melakukan since 2020. This project captures methane gas from the
penangkapan gas metana dari limbah cair akhir PKS final liquid waste of PKS and converts the biogas produced.
dan mengubah biogas yang dihasilkan menjadi energi produced into electrical energy which is renewable energy
listrik yang merupakan energi terbarukan untuk dijual to be sold to PLN. The biogas project was developed by NBE
ke PLN. Proyek biogas dikembangkan oleh NBE sebagai as a project developer using a Build Own Operate (BOO)
pengembang proyek dengan skema Build Own Operate scheme with PLN. Projected production of this project is
(BOO) dengan PLN. Proyeksi produksi pada proyek ini 1,141 Nm3 of biogas per hour which is equivalent to 27,384
PT AB M Inv es t ama T b k .
menghasilkan biogas 1.141 Nm3 per jam yang setara dengan Nm3 per day with a maximum electrical energy generation
27.384 Nm3 per hari dengan pembangkitan energi listrik of 14,822 MWh per year.
yang dihasilkan maksimum sebesar 14.822 MWh per tahun.
75
Page 78
Lingkungan
Environmental
NDAQ E6
PENGGUNAAN AIR | WATER USAGE [SEOJK F.8][GRI 303-1][GRI 303-2][GRI 303-3][GRI 303-4][GRI 303-5]
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach [GRI 3-3]
Air merupakan aspek material dalam kegiatan operasional Water is a material aspect of ABM’s operations, both for
ABM, baik untuk kegiatan produksi maupun kegiatan production and other supporting activities. Therefore, ABM
penunjang lainnya. Oleh karena itu, ABM telah berkomitmen has committed to using water wisely and responsibly and has
untuk menggunakan air secara bijak dan bertanggung jawab established water management policies and strategies in all
serta membuat kebijakan dan strategi pengelolaan air di business line entities. This is done so that clean water reserves
seluruh entitas lini bisnis perusahaan. Hal ini dilakukan agar remain available for communities around operational areas
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
cadangan air bersih tetap tersedia bagi masyarakat di sekitar without affecting the quality of water sources or water bodies
wilayah operasional tanpa mempengaruhi kualitas sumber when flowing back.
air maupun badan air ketika dialirkan kembali.
Pengelolaan air di Grup ABM menjadi tanggung jawab Water management in ABM Group is the responsibility of the
fungsi SHE dan dipantau secara ketat berdasarkan izin dan SHE function and is strictly monitored based on authorized
regulasi pihak wewenang. Dalam kegiatan operasional, ABM permits and regulations. In operational activities, ABM uses
menggunakan air yang bersumber dari tanah, sungai, kolam water sourced from land, rivers, ponds, and purchases from
dan pembelian dari pihak ketiga. Pemanfaatan sumber air third parties. Utilization of surface water sources has obtained
permukaan telah memperoleh izin dari Pemerintah Daerah permission from the Regional Government in the form of a
dalam bentuk Surat Izin Pemakaian Air (SIPA). Water Usage Permit (SIPA).
Sedangkan penggunaan air dari sungai tidak terlalu signifikan Meanwhile, the use of water from rivers is not very significant for
bagi operasional karena hanya dilakukan untuk kegiatan operations because it is only carried out for business support
pendukung usaha seperti pencucian unit, penyiraman jalan activities such as washing units, watering roads, and daily
76 dan kegiatan aktivitas karyawan sehari-hari. Perusahaan employee activities. The Company enforces strict supervision
memberlakukan kebijakan pengawasan dan pemantauan and monitoring policies on the use of surface water to ensure
ketat terhadap penggunaan air permukaan untuk memastikan the availability of clean water reserves in the operating area.
ketersediaan cadangan air bersih di wilayah operasi.
Selain pemanfaatan air, ABM juga memastikan kualitas air In addition to water utilization, ABM also ensures the quality
yang dibuang setelah pemakaian. ABM berupaya untuk selalu of water discharged after use. ABM strives to always meet the
memenuhi standar-standar baku mutu yang ditetapkan. established quality standards. In the coal mining business line,
Pada lini usaha pertambangan batubara, air dimanfaatkan water is utilized in facilities supporting the production process.
di fasilitas penunjang proses produksi. Efluen yang terbawa Effluent carried with water is managed with a settling pond
bersama air dikelola dengan sistem kolam pengendapan system before being discharged back into public water bodies.
sebelum dialirkan kembali ke badan air umum. Sedangkan Meanwhile, in the logistics and manufacturing and EBT business
pada entitas usaha logistik dan manufaktur serta EBT, entities, water management follows the applicable regulatory
pengelolaan air mengikuti acuan regulasi yang berlaku. references.
Secara periodik kualitas air olahan ini diperiksa untuk Periodically, the quality of this treated water is inspected
memastikan kualitasnya telah sesuai dengan regulasi baku to ensure that its quality is in accordance with the quality
mutu yang ditetapkan pemerintah, sehingga efluen yang standard regulations set by the government. This ensures that
dialirkan kembali ke badan air tidak memiliki potensi dampak the effluent that is discharged back into the water body has no
negatif bagi ekosistem. Dengan demikian efluen yang potential negative impact on the ecosystem. Thus, the effluent
dialirkan kembali ke badan air telah memenuhi baku mutu that is discharged back into the water body has met the quality
yang ditetapkan Pemerintah. standards set by the Government.
Page 79
Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach
Evaluasi dilakukan Direksi melalui mekanisme penilaian Evaluation is conducted by the Board of Directors through a
pelaporan berkala kepada pihak-pihak berwenang, serta periodic reporting assessment mechanism to the authorities, as
pencapaian KPI. Dari hasil evaluasi tahun 2022 diketahui well as KPI achievements. From the results of the 2022 evaluation,
Perusahaan telah dapat mengelola pemakaian air serta it is known that the Company has been able to manage water and
efluen sesuai peraturan yang berlaku. effluent use in accordance with applicable regulations.
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
NDAQ E6.1 Total air yang dikonsumsi
197,79 Megaliter
Total amount of water consumed
NDAQ E6.2 Total air yang dimanfaatkan kembali 52,60% dari total air permukaan atau sebesar 96,31 Megaliter
Total amount of water reclaimed 52.60% of total surface water or 96.31 Megaliters
GRI 303-1a Bagaimana air diambil, dikonsumsi • Perusahaan menggunakan air yang bersumber dari air tanah,
dan dibuang, serta dampaknya air permukaan dan pembelian dari pihak ketiga. Pemanfaatan
Description of how the organization sumber air permukaan telah memperoleh izin dari Pemerintah
interacts with water, including how and Daerah dalam bentuk Surat Izin Pemakaian Air (SIPA)
where water is withdrawn, consumed, and • Air kemudian dikonsumsi untuk proses produksi dan domestik
discharged, and the water-related impacts kemudian dialirkan kembali ke badan air umum
• Kegiatan penunjang produksi di lini bisnis pertambangan
mengakibatkan efluen yang menyisakan ampas. Efluen
ini tidak berpotensi berdampak pada lingkungan karena
PT AB M Inv es t ama T b k .
telah dikelola dengan sistem kolam pengendapan
sebelum dialirkan kembali ke badan air umum
• Untuk lini bisnis manufaktur dan logistik, air sisa proses produksi
dialirkan kembali melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)
• The company uses water sourced from groundwater, surface
water, and purchases from third parties. Utilization of surface
water sources has received permission from the Regional
Government in the form of a Water Use Permit (SIPA)
• Water is then consumed for domestic production and 77
processes and then returned to public water bodies
• Production support activities in mining business lines produce liquid
waste which leaves behind dregs. This liquid waste has no potential
impact on the environment because it has been managed using a
settling pond system before being returned to public water bodies
• For manufacturing and logistics business lines, production process waste
water is channeled back through the Waste Water Treatment Plant
GRI 303-1b Pendekatan yang digunakan untuk Pengukuran air menggunakan satuan liter yang diukur
mengidentifikasi dampak-dampak terkait secara teknis sesuai dengan Peraturan Daerah dan
air, termasuk ruang lingkup penilaian, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
kerangka waktu dan alat ukur (metodologi). Water measurements use units per liter which are
A description of the approach used to technically measured in accordance with Regional and the
identify water-related impacts, including Ministry of Environment and Forestry Regulations.
the scope of assessments, their timeframe,
and any tools (methodologies) used.
GRI 303-1c Penjelasan mengenai dampak terkait air dan • Pengelolaan efluen dan endapan dilakukan dengan menerapkan sistem
bagaimana organisasi bekerja sama dengan kolam pengendapan sebelum dialirkan kembali ke badan air umum.
para pemasok/pelanggan terkait dampak air Untuk memastikan kadar air sesuai dengan baku mutu maka dilakukan
yang signifikan. pengukuran secara periodik baik harian, bulanan dan triwulan
A description of how water-related impacts • Keterlibatan dengan pemangku kepentingan mengenai
are addressed, including how the organization penggunaan air, dapat dilihat pada Bab Sosial halaman 146
works with stakeholders to steward water as
a shared resource, and how it engages with • Management of effluen and sludge is carried out by implementing a
suppliers or customers with significant water- settling pond system before being channelled back into public water
related impacts. bodies. Periodic measurements are carried out every day, monthly
and quarterly to ensure the water content meets quality standards
• Stakeholder involvement regarding water use can
be seen in the Social Chapter on page 146
Page 80
Lingkungan
Environmental
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
GRI 303-1d Proses menetapkan tujuan dan target Berdasarkan studi air yang dilakukan oleh Bappenas tahun 2021,
yang berkaitan dengan air yang menjadi area operasional ABM tidak ada yang berada di area-area yang telah
bagian dari pendekatan manajemen dikategorikan oleh Bappenas sebagai area dengan risiko kekurangan air.
organisasi, serta bagaimana tujuan dan Based on the water study conducted by Bappenas in
target tersebut terhubung dengan kebijakan 2021, none of ABM's operational areas are located in
publik dan konteks lokal di setiap wilayah areas categorized as water stressed by Bappenas.
yang mengalami risiko kekurangan air.
An explanation of the process for setting any
water-related goals and targets that are part
of the organization’s management approach,
and how they relate to public policy and the
local context of each area with water stress.
GRI 303-2a Deskripsi atas rangkaian standar- Grup ABM senantiasa memastikan baku mutu olahan
standar minimum untuk kualitas efluen efluen sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh
yang dibuang dan bagaimana standar- Pemerintah sebelum dialirkan kembali ke badan air.
standar minimum ditetapkan. Parameter baku mutu air limbah yang dilepas ke lingkungan (outlet
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
A description of any minimum standards set pond) di wilayah Aceh dan Kalimantan Selatan berdasarkan Kepmen
for the quality of effluent discharge, and how LH Nomor 113/2003 dan untuk Kalimantan Selatan menambahkan
these minimum standards were determined. peraturan berdasarkan Pergub Kalimantan Selatan Nomor
036/2008. ABM tetap menggunakan Kepmen LH Nomor 113/2003
dan Pergub Kalimantan Selatan Nomor 036/2008 karena parameter
baku mutu air limbahnya lebih lengkap dan komprehensif.
ABM Group always ensures the quality parameters of effluent comply with
the quality standards set by the Government before it is discharged to public
water bodies.
The quality parameters of wastewater discharged to the environment (outlet
pond) in Aceh and South Kalimantan are based on Kepmen LH Number
113/2003 and for South Kalimantan additional regulations based on
Pergub Kalsel Number 036/2008. ABM continues to use Kepmen LH Number
113/2003 and Pergub Kalsel Number 036/2008 because the wastewater
quality standard parameters are more complete and comprehensive.
GRI 303-3a Total pengambilan air dari semua
wilayah dalam megaliter. Lihat tabel di bawah ini
78
Total water withdrawal from Refer to table below
all areas in megaliters.
GRI 303-3b Total pengambilan air dari semua
wilayah yang mengalami risiko
kekurangan air dalam megaliter. Lihat tabel di bawah ini
Refer to table below
Total water withdrawal from all areas
with water stress in megaliters.
GRI 303-3c Perincian atas total pengambilan air
dari setiap sumber yang tertera di
[303-3a] dan [303-3b] dalam megaliter
berdasarkan kategori TDS dan TSS. Lihat tabel di bawah ini
A breakdown of total water withdrawal from Refer to table below
each of the sources listed in Disclosures
[303-3a] and [303-3b] in megaliters by
the following categories TDS and TSS.
Page 81
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
GRI 303-3d Semua informasi kontekstual yang • ABM menggunakan pendekatan water accounting checking untuk
GRI 303-4e diperlukan untuk memahami proses perhitungan pengambilan air. Monitoring volume pengambilan air
penyusunan data, seperti standar, dilakukan dengan flow meter
metodologi dan asumsi yang digunakan. • Meskipun wilayah operasional ABM berjarak 5-6
Any contextual information necessary km dari daerah pemukiman, tetapi penggunaan air
to understand how the data have been kami tidak berdampak bagi masyarakat
compiled, such as any standards, • Pada tahun 2023, ABM menggunakan metodologi
methodologies, and assumptions used. perhitungan pengambilan, pembuangan dan
konsumsi air yang sama dengan tahun 2022
• ABM uses water accounting checking to calculate water withdrawal.
Monitoring for water withdrawal volume is conducted using flow meter.
• Even though ABM’s operational area is located 5-6 km from residential
areas, our water use does not have an impact on the community
• In 2023, ABM uses the same water withdrawal, discharge
and consumption calculation methodology as in 2022
GRI 303-4a Total pembuangan air ke seluruh
Lihat tabel di bawah ini
wilayah dalam megaliter
Refer to table below
Total water discharge to all areas in megaliters
GRI 303-4b Perincian total pembuangan air ke
seluruh wilayah dalam megaliter
berdasarkan kategori TDS dan TSS Lihat tabel di bawah ini
A breakdown of total water discharge Refer to table below
to all areas in megaliters by the
following categories TDS and TSS
PT AB M Inv es t ama T b k .
GRI 303-4c Total pembuangan air ke seluruh wilayah
yang mengalami stres air dalam megaliter
berdasarkan kategori TDS dan TSS Lihat tabel di bawah ini
Total water discharge to all areas with water Refer to table below
stress in megaliters, and a breakdown of this
total by the following categories TDS and TSS
GRI 303-4d Zat-zat prioritas yang patut Kadar air pengelolaan ABM mempunyai beberapa zat logam
diperhatikan yang pembuangannya berat seperti Fe, Mn dan Cd tetapi masih di bawah baku
melalui proses pengolahan. mutu standar sehingga sesuai dengan peraturan Kepmen 79
Priority substances of concern for LH Nomor 113/2003 tidak termasuk dalam limbah B3.
which discharges are treated. The water content of ABM management contains several heavy
metals such as Fe, Mn and Cd but is still below quality standards,
and is still in accordance with Minister of Environment Decree
Number 113 of 2003 is not included in hazardous waste.
GRI 303-5a Total konsumsi air dari semua
wilayah dalam megaliter.
197,79 Megaliter
Total water consumption from
all areas in megaliters.
GRI 303-5b Total konsumsi air dari semua 0 Megaliter
wilayah yang mengalami risiko Berdasarkan studi air yang dilakukan oleh Bappenas tahun 2021,
kekurangan air dalam megaliter. area operasional ABM tidak ada yang berada di area-area yang
Total water consumption from all areas telah dikategorikan sebagai area dengan risiko kekurangan air oleh
with water stress in megaliters. Bappenas. Metode pengukuran air menggunakan flow meter. Unit
usaha TIA menggunakan jaringan sistem SPARING sesuai dengan
ketentuan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
0 Megalitres
Based on a water study conducted by Bappenas in 2021, there is not
a single ABM operational area is located in an area categorized as a
water crisis area by Bappenas. The water measurement method is a
flow meter. TIA subsidiaries use SPARING online system in accordance
with the provisions of the Ministry of the Environment and Forestry.
GRI 303-5c Perubahan dalam penyimpanan air
dalam megaliter, jika penyimpanan air
telah diidentifikasi sebagai memiliki
dampak terkait air signifikan. Tidak ada
None
Change in water storage in megaliters, if
water storage has been identified as having
a significant water-related impact.
Page 82
Lingkungan
Environmental
Total Pengambilan Air Berdasarkan Sumber
Total Water Withdrawal and Total Water Consumption by Sources [GRI 303-3][GRI 303-5]
Sumber Satuan
2022 2023
Source Unit
Air Permukaan
MegaLiter 256,54 182,93
Surface Water
Air Tanah
MegaLiter 5,49 5,06
Groundwater
Air yang Berasal dari Pihak Ketiga
MegaLiter 12,79 10,15
Third Party Water
Air Sump
Sump Water
MegaLiter 8,79 0,98
Total MegaLiter 283,61 197,79
Catatan: Berdasarkan studi air yang dilakukan oleh Bappenas tahun 2021, area Notes: Based on the water assessment conducted by Bappenas in 2021, none of
operasional ABM tidak ada yang berada di area-area yang telah dikategorikan sebagai ABM’s operational areas are located in areas that have been included as water
area dengan water stress oleh Bappenas, seluruh air merupakan Freshwater (≤1,000 mg/L stressed by Bappenas. All water is Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids).
Total Dissolved Solids). Metode pengukuran air menggunakan flow meter. The water measurement method used are using flow meter.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Total Air yang Dialirkan ke Badan Air Umum Berdasarkan Wilayah
Total Air yang Dialirkan ke Badan Air Umum Berdasarkan Wilayah [GRI 303-4a][303-4b][303-4c]
2022 2023
Tujuan Berdasarkan Freshwater Berdasarkan Freshwater
Seluruh Area Seluruh Area
Lini Bisnis Pembuangan atau Other Water atau Other Water
(Megaliter) (Megaliter)
Business Line Based on Freshwater or Other Water Based on Freshwater or Other Water
Discharge
Destination Freshwater Non-freshwater Freshwater Non-freshwater
All Area All Area
(≤1,000 mg/L Total (>1,000 mg/L Total (≤1,000 mg/L Total (>1,000 mg/L Total
(Mega liter) (Mega liter)
Dissolved Solids) Dissolved Solids) Dissolved Solids) Dissolved Solids)
MINING VALUE CHAIN
Anak Sungai
TIA 256,26 256,26 0 182,63 182,63 0
Stream
Catatan: Data hanya mencakup TIA yang bersumber dari jaringan sistem SPARING Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Sedangkan anak usaha ABM lainnya tidak melakukan pembuangan langsung ke badan air.
Notes: Data only includes TIA which is taken from SPARING tools from the Ministry of Environment and Forestry.
Other ABM subsidiaries do not discharge directly to water bodies.
80
2022 2023
Tambang Kalimantan Selatan* Baku Mutu
South Kalimantan Mine* Quality Standard Nilai Perolehan Tertinggi Nilai Perolehan Tertinggi
Highest Achievement Value Highest Achievement Value
pH 6-9 7,5 8
TSS (mg/L) ≤ 200 77 24
Fe (mg/L) ≤7 <0,023 0.58
Mn (mg/L) ≤4 0,15 3.54
Cd (mg/L) ≤ 0,05 <0,014 <0.014
*Parameter baku mutu air limbah yang dilepas ke lingkungan (outlet *The standard parameters for the quality of waste water discharged into the
pond) berdasarkan Pergub Kalimantan Selatan Nomor 036/2008 dan environment (pool outlet) are based on South Kalimantan Governor Regulation
Kepmen LH Nomor 13/2003 Number 036/2008 and Minister of Environment Decree Number 113/2003
Risiko Kekurangan Air
Water Stress
Menurut Country Water Assessment oleh Asia Development According to the Country Water Assessment by the Asia
Bank, Indonesia secara umum tidak mengalami kekurangan Development Bank, Indonesia generally does not experience
air. Meskipun demikian, ada potensi risiko kekurangan air di water shortages. However, there is potential for water stress
wilayah padat penduduk seperti Pulau Jawa dan Sumatera. in densely populated areas such as Java and Sumatra.
Namun, menurut studi air oleh Bappenas tahun 2021, area Nevertheless, according to a water study conducted by
operasional ABM tidak termasuk dalam kategori area dengan Bappenas in 2021, ABM’s operational areas are not categorized
risiko kekurangan air. ABM akan melakukan studi lanjutan as areas experiencing water stress. ABM will conduct further
terkait risiko kekurangan air di seluruh wilayah operasionalnya. studies on water stress across all of its operational regions.
https://lcdi-indonesia.id/wp-content/uploads/2021/11/1_List-of-Priority-Locations-Climate-Resilience-Actions.pdf
Page 83
NDAQ E7
OPERASIONAL LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL OPERATIONS [GRI 306]
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach [GRI 3-3]
Beberapa lini bisnis ABM memiliki dampak langsung Some of ABM’s business lines have direct impact on the
terhadap lingkungan sehingga ABM memiliki komitmen environment. Therefore, ABM is committed to minimizing potential
untuk meminimalkan potensi dampak lingkungan. Untuk environmental impacts. In order to achieve this commitment,
mewujudkan komitmen tersebut, ABM memiliki standar ABM stipulates environmental policies and standards which are
dan kebijakan lingkungan serta melakukan pembaruan regularly updated. These policies are issued by ABM, which acts as
secara berkala. Kebijakan ini dikeluarkan oleh ABM yang holding company for various business lines and entities. Whereas
berperan sebagai holding dari berbagai lini bisnis dan entitas standard operating procedures are mandated to each subsidiary
perusahaan. Sedangkan standar prosedur operasi diserahkan in accordance with the nature of business activities, applicable
pada masing-masing anak perusahaan sesuai dengan sifat regulations and needs.
kegiatan usaha, peraturan dan kebutuhan yang berlaku.
Salah satu aspek material yang dianggap dapat memberikan One of the material aspects that is considered to have a
potensi dampak terhadap lingkungan adalah limbah. Limbah potential impact on the environment is waste. Waste generated
yang ditimbulkan dari kegiatan operasional menjadi aspek from operational activities is an aspect that must be managed
PT AB M Inv es t ama T b k .
yang harus dikelola dengan baik sesuai dengan peraturan properly in accordance with applicable laws and regulations.
dan perundang-undangan yang berlaku. ABM telah memiliki ABM stipulates waste management and treatment system in
sistem pengelolaan dan pengolahan limbah sesuai dengan accordance with the form and characteristics of waste, either
bentuk dan karakteristik limbah, baik yang dilakukan sendiri carried out by ourselve or in a collaboration with licensed third
maupun diserahkan kepada pihak ketiga berizin. Adapun parties. The waste in ABM is divided into two types, namely
limbah di ABM terbagi menjadi dua jenis, yakni limbah yang waste containing Hazardous and Toxic Materials and non-
mengandung Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan limbah hazardous waste.
non-B3.
81
Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach
Evaluasi terhadap kebijakan dan strategi pengelolaan Evaluation of environmental management policies and
lingkungan terkait energi, emisi, air dan limbah selalu strategies related to energy, emissions, water and waste are
dilakukan secara berkala dan akan dilakukan pembaruan always conducted periodically and updated in accordance with
sesuai dengan peraturan dan perkembangan terkini. the latest regulations and developments.
Page 84
Lingkungan
Environmental
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
Kebijakan Lingkungan
Apakah Perusahaan memiliki kebijakan lingkungan secara resmi? ABM-PLC-CAF-005
NDAQ E7.1
Does your company follow a formal environmental policy? Environmental Policy
ABM-PLC-CAF-005
Apakah perusahaan memiliki kebijakan khusus terkait Tertuang di dalam SOP masing-
limbah, air, energi, dan/atau material daur ulang? masing anak usaha ABM
NDAQ E7.2
Does your company follow specific waste, water, It is contained in the SOP of each ABM
energy, and/or recycling policies? Subsidiary
Apakah perusahaan menggunakan sistem manajemen energi yang diakui? Mengacu pada ISO 50001
NDAQ E7.3 Refer to ISO 50001
Does your company use a recognized energy management system?
• Lihat tabel GRI 306-2 di bawah ini
Organisasi yang memiliki dampak yang signifikan terkait limbah, • Untuk aktivitas perawatan dan
baik aktual maupun potensial, memberikan penjelasan tentang: pengoperasi mesin, pengecatan unit
• Masukan, aktivitas dan keluaran yang menimbulkan atau dan penyepuhan krom di wilayah
yang dapat menimbulkan dampak-dampak tersebut operasional SSB, perusahaan telah
• Dampak tersebut terkait limbah yang timbul dalam aktivitas bersertifikasi ISO 14001 dan ISO 45001
GRI 306-1 organisasi atau pada bagian hulu atau hilir rantai usahanya • Refer to GRI 306-2 table below
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
For the organization’s significant actual and potential • For maintenance and operation of
waste-related impacts, a description of: machines, equipment painting, and
• The inputs, activities, and outputs that lead or could lead to these impacts chrome plating in SSB operational
areas, the company has been certified
• Whether these impacts relate to waste generated in the organization’s own to ISO 14001 and ISO 45001
activities or to waste generated upstream or downstream in its value chain
Tindakan yang diambil, termasuk upaya pendekatan sirkuler,
untuk mencegah timbulan limbah dalam aktivitas organisasi itu
sendiri serta pada bagian hulu dan hilir rantai usahanya, dan untuk
Lihat tabel GRI 306-2 di bawah ini
GRI 306-2a mengelola dampak yang signifikan dari timbulan limbah
Refer to GRI table 306-2 below
Actions, including circularity measures, taken to prevent waste generation
in the organization’s own activities and upstream and downstream in its
value chain, and to manage significant impacts from waste generated
Jika limbah yang timbul dari aktivitas organisasi dikelola
oleh pihak ketiga, maka jelaskan proses yang dipakai untuk
menentukan apakah pihak ketiga melakukan pengelolaan
Lihat tabel GRI 306-2 di bawah ini
82 GRI 306-2b limbah mengikuti kewajiban kontraktual atau peraturan
Refer to GRI table 306-2 below
If the waste generated by the organization in its own activities is managed by a
third party, a description of the processes used to determine whether the third
party manages the waste in line with contractual or legislative obligations
Pengukuran limbah menggunakan
satuan ton yang diukur secara teknis
sesuai dengan Peraturan Daerah
Proses yang digunakan untuk mengumpulkan dan Kementerian Lingkungan
GRI 306-2c dan memantau data terkait limbah Hidup dan Kehutanan
GRI 306-4e The processes used to collect and monitor waste-related data Waste measurement is measured in tons
and technically measured in accordance
with Regional and the Ministry of
Environment and Forestry Regulations
Berat total limbah yang ditimbulkan dalam metrik ton dan
perincian jumlah tersebut menurut komposisi limbah Lihat tabel GRI 306-3a di bawah ini
GRI 306-3a Refer to GRI table 306-3a below
Total weight of waste generated in metric tons and a
breakdown of this total by composition of the waste
ABM menghimpun seluruh data limbah
dengan menimbang, mengukur dan
Informasi kontekstual yang diperlukan untuk memahami
mendokumentasikan limbah yang
data dan cara penghimpunan data
GRI 306-3b dihasilkan di seluruh operasional ABM
Contextual information necessary to understand the
ABM collects all waste data by weighing,
data and how the data has been compiled
measuring and documenting waste
generated throughout ABM’s operations
Page 85
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
Berat total limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir dalam metrik
ton, dan perincian jumlah tersebut berdasarkan komposisi limbah. Lihat tabel GRI 306-4a di bawah ini
GRI 306-4a Refer to GRI table 306-4a below
Total weight of waste diverted from disposal in metric tons, and
a breakdown of this total by composition of the waste
Berat total limbah berbahaya (B3) yang dialihkan dari pembuangan
akhir dalam metrik ton, dan perincian jumlah tersebut berdasarkan
pengerjaan pemulihan seperti persiapan untuk digunakan
Lihat tabel GRI 306-4b di bawah ini
GRI 306-4b kembali, daur ulang, pengerjaan pemulihan lainnya
Refer to GRI table 306-4b below
Total weight of hazardous waste diverted from disposal in metric tons,
and a breakdown of this total by the following recovery operations:
Preparation for reuse, Recycling, Other recovery operations
Berat total limbah tidak berbahaya yang dialihkan dari pembuangan
akhir dalam metrik ton, dan perincian jumlah tersebut menurut
pengerjaan pemulihan seperti persiapan untuk digunakan
Lihat tabel GRI 306-4c di bawah ini
GRI 306-4c kembali, daur ulang, pengerjaan pemulihan lainnya
Refer to GRI table 306-4c below
Total weight of non-hazardous waste diverted from disposal in metric
tons, and a breakdown of this total by the following recovery operations:
Preparation for reuse, Recycling, Other recovery operations
Untuk setiap pengerjaan pemulihan yang tertera dalam Pengungkapan
306-4-b dan 306-4-c, sajikan rincian berat total dalam metrik
ton dari limbah berbahaya dan limbah tidak berbahaya yang
GRI 306-4d dialihkan dari pembuangan akhir di tempat dan/atau di luar N/A
For each recovery operation listed in Disclosures 306-4-b and 306-4-c, a
breakdown of the total weight in metric tons of hazardous waste and of
non-hazardous waste diverted from disposal onsite and/or offsite
Berat total limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir dalam metrik
PT AB M Inv es t ama T b k .
ton, dan perincian jumlah tersebut menurut komposisi limbah Lihat tabel GRI 306-5a di bawah ini
GRI 306-5a Refer to GRI table 306-5a below
Total weight of waste directed to disposal in metric tons, and
a breakdown of this total by composition of the waste
Berat total limbah bahan berbahaya dan beracun yang
dikirimkan ke pembuangan akhir dalam metrik ton, dan
perincian total ini menurut cara pembuangan:
• Insinerasi (dengan perolehan energi)
• Insinerasi (tanpa perolehan energi)
• Penimbunan (TPA) 83
Lihat tabel GRI 306-5b di bawah ini
GRI 306-5b • Cara pembuangan lainnya
Refer to GRI table 306-5b below
Total weight of hazardous waste directed to disposal in metric tons,
and a breakdown of this total by the following disposal operations:
• Incineration (with energy recovery)
• Incineration (without energy recovery)
• Landfilling
• Other disposal operations
Berat total limbah non bahan berbahaya dan beracun yang
yang dikirim ke pembuangan akhir dalam metrik ton, dan
perincian jumlah tersebut menurut cara pembuangan:
• Insinerasi (dengan perolehan energi)
• Insinerasi (tanpa perolehan energi)
• Penimbunan (TPA)
Lihat tabel GRI 306-5c di bawah ini
GRI 306-5c • Cara pembuangan lainnya
Refer to GRI table 306-5c below
Total weight of non-hazardous waste directed to disposal in metric tons,
and a breakdown of this total by the following disposal operations:
• Incineration (with energy recovery);
• Incineration (without energy recovery);
• Landfilling;
• Other disposal operations.
Untuk setiap cara pembuangan yang tertera dalam Pengungkapan
306-5-b dan 306-5-c, perincian berat total dalam metrik ton dari
limbah berbahaya dan limbah non bahan berbahaya dan beracun
Lihat tabel GRI 306-5c di bawah ini
GRI 306-5d yang dikirimkan ke pembuangan akhir di tempat dan/atau di luar
Refer to GRI table 306-5c below
For each disposal operation listed in Disclosures 306-5-b and 306-5-c,
a breakdown of the total weight in metric tons of hazardous waste and
of non-hazardous waste directed to disposal onsite and/or offsited
Page 86
Lingkungan
Environmental
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
Denda yang signifikan dan sanksi non-moneter karena
ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan/atau
peraturan tentang lingkungan hidup dalam hal: ABM tidak memiliki catatan
• Nilai moneter total dari denda yang signifikan mendapatkan denda dan sanksi
• Jumlah total sanksi non-moneter non-moneter terkait ketidakpatuhan
GRI 2-27 • Kasus yang diajukan ke mekanisme penyelesaian sengketa lingkungan terhadap undang-undang.
Significant fines and non-monetary sanctions for non-compliance ABM has no record of fines or
with environmental laws and/or regulations in terms of: non-monetary sanctions for non-
• Total monetary value of significant fines compliance with the law.
• Total number of non-monetary sanctions
• Cases brought through dispute resolution mechanisms
Timbulan Limbah dan Dampak-dampak yang Signifikan Terkait Limbah
Wastes Generated and Significant Impacts Related to Wastes [GRI 306-2]
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Bentuk Timbulan
Pengaruh Terhadap
Limbah Pengelolaan Timbulan Limbah
Lini Bisnis Tahapan Kegiatan Lingkungan
Form of Waste Waste Generation Management
Business Line Activity Stage Influence on the
Generation [SEOJK F. 14)
Environment
[SEOJK F. 13)
Perusahaan melaksanakan revegetasi
Perubahan rona
kawasan serta membuat void atau
Tanah pucuk, lingkungan, potensi
Pembukaan lubang penampungan air buatan dari bekas
overburden erosi
tambang (pit) lubang tambang
Top soil Environmental color
Mining-pit opening The Company revegetates areas
Overburden changes, Potential
and creates voids or artificial water
erosion
reservoirs in the ex-mining pits.
Limbah
Diserahkan kepada pihak ketiga
Operasi alat berat dan mengandung Potensi mencemari
berizin untuk dikelola/diolah lebih
perawatan bahan berbahaya tanah dan air
Mining Value lanjut
Heavy equipment operation dan beracun (B3) Potential soil and water
84 Chain Sent to licensed third parties for further
and maintenance Hazardous and pollution
management/processing.
toxic waste
Sebagian sampah organik diolah
menjadi kompos dan sebagian lagi
Potensi mencemari dibawa ke TPA, sedangkan sampah
Perkantoran dan Limbah non-B3
tanah dan air anorganik seluruhnya dibawa ke TPA.
administrasi Non-hazardous and
Potential soil and water Some of the organic waste had been
Offices and administration toxic waste
pollution processed to become compost while
the rest and which included the
inorganic waste was sent to the landfill.
Perawatan dan pengoperasi
mesin, pengecatan unit dan Potensi mencemari
Engineering Bekerja sama dengan pihak ketiga
penyepuhan krom Limbah B3 tanah dan air
Services berizin
Maintenance and operation Hazardous waste Potential soil and water
Solutions Collaborate with licensed third parties
of machinery, equipment pollution
painting, and chrome plating
Diserahkan kepada pihak ketiga
Oli bekas pakai dari armada Potensi mencemari
Integrated berizin untuk dikelola/diolah lebih
(truk, alat berat, kapal) Limbah B3 tanah dan air
Logistic lanjut
Used oil from fleets (trucks, Hazardous waste Potential soil and water
Solution Handed over to a licensed third party for
heavy equipment, ships) pollution
further management/processing
Page 87
Limbah Berdasarkan Lini Bisnis
Waste Based on Business Line [GRI 306-3A, 306-4A, 306-5A] [SEOJK F.13]
Satuan Lini Bisnis
2022 2023
Unit Business Line
Mining Value Chain 13.855,49 14.687,21
Total timbulan limbah B3 Engineering Services Solutions 132,60 135,79
Ton
Total hazardous waste generated
Tidak melaporkan
Integrated Logistic Solution 0,03
Not available
Mining Value Chain 10.086,90 6.679,54
Total timbulan limbah non-B3 Engineering Services Solutions 497,53 607,37
Ton
Total non hazardous waste generated
Tidak melaporkan
Integrated Logistic Solution 733,00
Not available
Total timbulan limbah B3
Ton 13.988,09 14.823,02
Total hazardous waste generated
Total timbulan limbah non-B3
Ton 24.572,52 22.842,94
Total non hazardous waste generated
Catatan: Data untuk limbah B3 dan non-B3 tahun 2022 dan tahun 2023 berasal dari anak perusahaan ABM yakni TIA, PWP, CK dan ATR. Kenaikan jumlah limbah B3
& non-B3 antara lain disebabkan meningkatnya pencapaian produksi tahun 2023 dibandingkan tahun 2022. Sebagai contoh PT CK pada tahun 2022 memproduksi
sebanyak 202.900.182,47 BCM terhadap 277.227.362,32 BCM pada tahun 2023. Hal ini berimbas terhadap material input yang dibutuhkan dalam proses produksi
seperti oli, grease, barang- barang lainnya serta material output yang timbul baik secara langsung maupun tidak langsung.
Notes: Data on hazardous and non-hazardous waste in 2022 and 2023 are from ABM’s subsidiaries TIA, PWP, CK and ATR. The increase in the amount of hazardous and non-
hazardous waste is partly due to the increase in production achievements in 2023 compared to 2022. For example, PT CK produced 202,900,182.47 BCM in 2022 compared
PT AB M Inv es t ama T b k .
to 277,227,362.32 BCM in 2023. This has an impact on the input of raw materials required in the production process such as oils, fats, other goods and output materials that
arise either directly or indirectly.
Mekanisme Pengelolaan Limbah
Waste Management Mechanism 85
[GRI 306-4b][GRI 306-4d][GRI 306-5b][GRI 306-5d]
Grup ABM memiliki mekanisme dalam pemisahan limbah ABM Group has a mechanism to segregate waste consisting
yang terdiri dari organik dan anorganik. Kedua limbah of both organic and inorganic. Both wastes are managed and
tersebut dikelola dan dipisahkan sesuai jenisnya, salah separated according to their type, one of which is by providing
satunya dengan menyediakan tempat sampah yang berbeda different bins to facilitate the separation of waste according
untuk memudahkan pemisahan sampah yang sesuai jenisnya. to its type. As at 2023, all ABM Group companies do not have
Hingga tahun 2023, seluruh perusahaan di Grup ABM tidak incineration facilities for waste disposal.
memiliki fasilitas pembakaran/pemusnahan sampah.
Adapun limbah B3 perusahaan dikumpulkan di TPS (Tempat The company’s hazardous waste is collected in Temporary Waste
Penyimpanan Sementara) dan dipantau secara periodik. Storage area and monitored periodically. Almost all hazardous
Hampir seluruh limbah B3 yang dihasilkan oleh perusahaan waste generated by the company is sent and further managed by
dikirim dan dikelola lebih lanjut oleh transporter pihak third party hazardous waste transporters and collectors who are
ketiga dan pengumpul limbah B3 yang berizin resmi dari officially licensed by the Ministry of Environment and Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik of the Republic of Indonesia. At CK site MHU operational area in
Indonesia. Khusus di area operasional CK site MHU, pada tahun 2023, hazardous waste in the form of used oil is partially reused
2023 limbah B3 berupa oli bekas sebagiannya dimanfaatkan as ANFO (Ammonium Nitrate Fuel Oil) blending for blasting
kembali sebagai pencampuran ANFO (Ammonium Nitrat Fuel activities.
Oil) untuk kegiatan peledakan.
Page 88
Lingkungan
Environmental
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
Waste Diverted from Landfill
Satuan
2022 2023
Unit
Total timbulan limbah B3
Ton 3.183,67 4.439,90
Hazardous waste generated
Dikelola oleh pihak ketiga berizin
Ton 3.183,67 3.823,48
Managed by licensed third party
Didaur ulang dalam area operasional
Ton 0,00 515,59
On-site recycling
Tempat penyimpanan sementara
Ton 0,00 100,83
Temporary waste storage
Total timbulan limbah non-B3
Ton 10.584,43 8.019,92
Non-Hazardous waste generated
Tempat pembuangan akhir di dalam area operasional
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Ton 8.855,23 5.489,52
On-site landfill
Dikelola oleh pihak ketiga berizin
Ton 1.037,13 1.786,93
Managed by licensed third party
Didaur ulang dalam area operasional
Ton 692,08 741,30
On-site recycling
Tempat pembuangan akhir di luar area operasional
Ton 0,00 2,17
Off-site landfill
Catatan: Seluruh limbah B3 langsung dikirimkan ke pihak ketiga sehingga tidak ada limbah B3 yang diolah atau dialihkan ke TPA.
Note: All hazardous waste is sent directly to third parties so that no hazardous waste is treated or diverted to landfill
TIA dan CK Raih Delapan Penghargaan di GMP Award 2023
TIA and CK Secured Eight Awards at The GMP Award 2023
86
Dua anak perusahaan ABM, PT Tunas Inti Abadi (TIA) dan ABM’s two subsidiaries, PT Tunas Inti Abadi (TIA) and PT
PT Cipta Kridatama (CK) masing-masing berhasil meraih Cipta Kridatama (CK) each won four awards at the Good
empat penghargaan sekaligus dalam gelaran Good Mining Mining Practice (GMP) Award 2023 held by the Ministry of
Practice (GMP) Award 2023 yang diadakan Kementerian Energy and Mineral Resources (ESDM). The awards were
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Penghargaan given to TIA and CK for their commitment in implementing
diberikan kepada TIA dan CK atas komitmennya dalam good mining practices and environmental management.
menerapkan kaidah pertambangan serta pengelolaan These are testaments to TIA and CK’s commitment to
lingkungan yang baik. Hal ini menjadi bukti komitmen implementing good and responsible mining principles
TIA dan CK dalam mengimplementasikan kaidah-kaidah in their business practices.
pertambangan yang baik dan bertanggung jawab dalam
praktik bisnisnya.
Tahun ini, TIA mendapatkan Penghargaan Aditama kriteria This year, TIA received the Aditama Award for Mining
Teknis Pertambangan, Penghargaan Utama kriteria Technical criteria, the Main Award for Conservation
Konservasi, Penghargaan Utama kriteria Perlindungan criteria, the Main Award for Mining Environmental
Lingkungan Pertambangan, serta Penghargaan Utama Protection criteria, and the Main Award for Standardization
kriteria Standarisasi dan Usaha Jasa. Sedangkan CK and Business Services criteria. Meanwhile, CK received
mendapatkan Penghargaan Pratama untuk pelaksanaan the Primary Award for the implementation of mining
jasa pertambangan di site PT Mifa Bersaudara (MFA) dan services at the site of PT Mifa Bersaudara (MFA) and PT
PT Multi Harapan Utama (MHU), serta Penghargaan Utama Multi Harapan Utama (MHU), and the Main Award for the
untuk pelaksanaan jasa pertambangan di site TIA dan PT implementation of mining services at the site of TIA and
Borneo Indobara (BIB). PT Borneo Indobara (BIB).
Page 89
PT AB M Inv es t ama T b k .
NDAQ E8, E9, E10 87
PENGAWASAN IKLIM/DIREKSI | CLIMATE OVERSIGHT/BOARD
PENGAWASAN IKLIM/MANAJEMEN SENIOR | CLIMATE OVERSIGHT/SENIOR MANAGEMENT
PENGAWASAN IKLIM/MANAJEMEN | CLIMATE OVERSIGHT/MANAGEMENT
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
Apakah Dewan Direksi mengawasi dan/atau mengelola
risiko terkait iklim? Ya
NDAQ E8
Does your Board of Directors oversee and/or manage Yes
climate-related risks?
Ya, untuk penjelasan tentang tim manajemen yang
Apakah tim manajemen senior mengawasi dan/atau
mengelola risiko dapat dilihat di bab Tata Kelola di Laporan
mengelola risiko terkait iklim?
NDAQ E9 ini.
Does your Senior Management Team oversee and/or
Yes, for a description of the management team that manages
manage climate-related risks?
risk, see the Governance chapter of this Report.
NDAQ E10 Total biaya investasi tahunan terkait iklim, infrastruktur, Rp36.111.471.886,00
ketahanan dan pengembangan produk
[SEOJK F.4] US$2.342.449
Total amount invested, annually, in climate-related
infrastructure, resilience, and product development. (US$1 = Rp15.416,12)
Page 90
Lingkungan
Environmental
GRI 304
KEANEKARAGAMAN HAYATI | BIODIVERSITY
[GRI 304-1][GRI 304-2][GRI 304-3][GRI 304-4]
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
88
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach [GRI 3-3]
Sebagai perusahaan yang memiliki lini bisnis yang berdampak As a company that has a business line that has a direct impact
langsung pada lingkungan, aspek keanekaragaman on the environment, biodiversity is one of the material aspects
hayati menjadi salah satu aspek material yang menjadi that ABM is committed to. We have identified biodiversity
komitmen ABM. Kami telah melakukan identifikasi dampak impacts and mitigation efforts by consistently implementing
keanekaragaman hayati serta upaya mitigasi dengan sustainable practices such as post-mining land rehabilitation,
menerapkan praktik-praktik keberlanjutan secara konsisten wildlife protection and good waste management.
seperti rehabilitasi lahan pasca-tambang, perlindungan
satwa liar dan pengelolaan limbah yang baik.
Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach
Evaluasi terhadap kebijakan dan strategi keanekaragaman Evaluation of biodiversity policies and strategies is always
hayati selalu dilakukan secara berkala dan akan dilakukan carried out periodically and will be updated in accordance with
pembaruan sesuai dengan peraturan dan perkembangan the latest regulations and developments.
terkini.
Page 91
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
Lokasi Operasi yang Dimiliki,
Disewa, Dikelola, atau Berdekatan
Dengan,Kawasan Lindung dan Kawasan ABM tidak memiliki lokasi operasi yang berdekatan dengan nilai
Dengan Nilai Keanekaragaman Hayati keanekaragaman Hayati tertinggi di kawasan Lindung.
GRI 304-1 Tinggi di Luar Kawasan Lindung
ABM does not have any operational locations close to the
Operational Sites Owned, Leased, highest biodiversity values in protected areas.
Managed In, or Adjacent to, Protected
Areas and Areas of High Biodiversity
Value Outside Protected Areas
Dari kegiatan perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan, energi, dan logistik,
kami telah melakukan identifikasi dampak keanekaragaman hayati potensial dalam
dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). AMDAL PT Tunas Inti Abadi
mencakup keseluruhan wilayah Izin Usaha Pertambangan (IUP) dengan luas mencapai
3.085 hektar, memberikan gambaran luas dampak lingkungan yang dipertimbangkan. Dari
dokumen tersebut kegiatan operasional perusahaan memiliki potensi dampak terhadap
keanekaragaman hayati seperti penurunan kualitas habitat, penurunan populasi satwa
liar, dan peningkatan polusi lingkungan. Oleh karena itu, ABM dan anak perusahaan
telah melakukan upaya mitigasi dengan menerapkan praktik-praktik keberlanjutan
secara konsisten seperti rehabilitasi lahan pasca-tambang, perlindungan satwa liar, dan
pengelolaan limbah yang baik. Lebih lanjut, perusahaan juga melakukan kerja sama dengan
pihak-pihak terkait untuk meminimalkan dampak negatif pada keanekaragaman hayati.
Pada tahun 2023, dalam operasinya di PT Tunas Inti Abadi, tidak ada spesies yang
terpengaruh secara khusus oleh aktivitas penambangan. Sebelumnya, area tersebut
merupakan bagian dari Hutan Tanaman Industri (HTI) dengan tanaman acacia
mangium yang tidak menimbulkan dampak khusus terhadap spesies tertentu.
Penambangan telah berlangsung sejak tahun 2009 dan diperkirakan akan berlanjut
Dampak Signifikan dari hingga 2024, sementara upaya pemulihan lingkungan telah dimulai pada tahun
GRI 304-2 Kegiatan, Produk, dan Jasa Pada
Keanekaragaman Hayati 2010 dan dijadwalkan berlanjut hingga 2031. Dengan karakteristiknya yang dapat
dipulihkan, dampak dari aktivitas penambangan menunjukkan bahwa pemulihan
[SEOJK F.9] Significant Impacts of Activities, lingkungan dapat direalisasikan sesuai kebutuhan dan peruntukannya.
Products, and Services on Biodiversity From the Company’s activities in mining, energy and logistics, we have identified potential
impacts on biodiversity in the Environmental Impact Assessment (EIA) document. PT Tunas
Inti Abadi’s EIA covers the entire area of the Mining Business License of 3,085 hectares
and provides a comprehensive overview of the environmental impacts examined. This
document indicates that the company’s operations have potential impacts on biodiversity,
such as potential degradation of habitat conditions, decline in wildlife populations, and
potential higher levels of pollution. Therefore, ABM and our subsidiaries have made efforts
to mitigate these potential impacts by consistently implementing sustainability practices
such as post-mining land rehabilitation, wildlife protection and good waste management.
PT AB M Inv es t ama T b k .
The Company also collaborates with relevant parties to minimize negative impacts
on biodiversity. In its operations at PT Tunas Inti Abadi, no species were specifically
affected by mining activities up to 2023. Previously, the area was part of an industrial
plantation forest with acacia mangium plantations, which did not have a particular
impact on certain species. Mining began in 2009 and is expected to continue until
2024, while environmental rehabilitation began in 2010 and is expected to continue
until 2031. With its reversible characteristics, the impact of mining activities shows that
environmental restoration can be realized according to need and designation.
Program reklamasi, rehabilitasi dan revegetasi telah dilaksanakan oleh ABM dan anak
perusahaannya melalui kolaborasi dengan berbagai pihak ketiga dari komunitas
masyarakat dan LSM lokal. Tindakan inklusif ini diambil untuk menjamin keberlanjutan
dan keberhasilan program. Selain itu, kerja sama dengan pihak lain seperti Kementerian 89
Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan lembaga kemasyarakatan lainnya juga dilakukan
untuk mendukung program keanekaragaman hayati di luar area operasional.
Untuk memastikan keberlanjutan lingkungan, PT Tunas Inti Abadi melakukan kegiatan
restorasi dan reklamasi sesuai dengan “Rencana Reklamasi” yang telah disetujui oleh
pemerintah, khususnya Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Rencana
reklamasi dilakukan dengan mematuhi standar dan metodologi yang ditetapkan dalam
Peraturan Menteri ESDM Nomor 26 tahun 2018, tentang praktik pertambangan yang
bertanggung jawab dan pengawasan terhadap kegiatan pertambangan mineral dan
GRI 304-3 batubara. Dari total lahan seluas 1.184,94 hektar yang terganggu sejak awal kegiatan PT
Habitat yang Dilindungi Tunas Inti Abadi, sebanyak 880,63 hektar telah berhasil direklamasi dan direstorasi.
[SEOJK F. 10) atau Dilestarikan
Reclamation, rehabilitation and revegetation programs have been implemented
Habitats Protected or Restored
by ABM and our subsidiaries in collaboration with various third parties from local
communities and NGOs. This inclusive approach is taken to ensure the sustainability
and success of the program. In addition, cooperation with other parties such as
the Ministry of Environment and Forestry and other community institutions is
also carried out to support biodiversity programs outside the operations.
To ensure environmental sustainability, one of our subsidiaries, PT Tunas Inti Abadi,
conducts restoration and reclamation activities in accordance with the “Reclamation Plan”
approved by the government, specifically the Ministry of Energy and Mineral Resources. The
Reclamation Plan is implemented in compliance with the standards and methodologies
set forth in the Regulation Number 26/2018 of the Minister of Energy and Mineral Resources,
regarding responsible mining practices and supervision of mineral and coal mining
activities. Of the total 1,184.94 hectares of land disturbed since the start of PT Tunas Inti
Abadi’s activities, 880.63 hectares have been successfully reclaimed and rehabilitated.
Spesies Daftar Merah IUCN dan
Spesies Daftar Konservasi Nasional
dengan Habitat dalam Wilayah
Dapat dilihat di tabel [GRI 304-4] di bawah ini.
GRI 304-4 yang Terkena Dampak Operasi
This can be seen in the table [GRI 304-4] below.
IUCN Red List Species and National
Conservation List Species With Habitats
in Areas Affected by Operations
Page 92
Lingkungan
Environmental
Uraian Luas Lahan Terganggu
Description of Disturbed Land Area [GRI 304-1]
Uraian Satuan
2022 2023
Description Unit
Wilayah Izin Usaha Pertambangan (IUP) Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan (TIA)
Mining Business Lisence Area Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan (TIA)
Luas bukaan lahan
Ha 1,176.20 1,184.943
Land disturbed
Luasan area reklamasi di dalam wilayah IUP
Ha 834.02 880.63
The size of the reclamation area within the IUP area
Luasan keberhasilan reklamasi di dalam wilayah IUP
Ha 240.88 240.88
The size of successfull reclamation area within the IUP area
Luasan area rehabilitasi DAS di luar wilayah IUP
Ha 2,067.70 2,017.00
Watershed rehabilitation area outside the IUP area
Luasan keberhasilan Rehabilitasi DAS di luar wilayah IUP
Ha 425.13 314,4
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Successfull rehabilitated watershed areas outside the IUP area
Catatan| Note:
ABM tidak memiliki operasional yang berdekatan ataupun di dalam area konservasi ataupun area yang dilindungi dan bukan hutan lindung. [SEOJK F.10] [GRI 304-3]
ABM does not operate around or inside conservation areas or protected areas and is not at protected forest.
Struktur dan Komposisi Jenis Tegakan Area Reklamasi
Structure and Composition of Vegetation in Reclamation Areas
ABM telah melakukan penelitian tentang struktur dan ABM has conducted research on the structure and
komposisi jenis tegakan di area reklamasi, dengan composition of vegetation in reclamation areas,
hasil dari rekapitulasi keanekaragaman hayati di with biodiversity recapitulation results at PT Tunas
PT Tunas Inti Abadi. Penelitian ini merupakan hasil Inti Abadi. This research is a collaboration with
90 kerjasama dengan Universitas Lambung Mangkurat Lambung Mangkurat University in 2023 which
pada tahun 2023, yang dilakukan pada area reklamasi was undertaken in the reclamation area in 2010
dari tahun 2010 hingga tanam 2022. Temuan through to planting in 2022. The results showed that
menunjukkan bahwa nilai keanekaragaman hayati biodiversity values at the seedling and sapling levels
pada tingkat semai dan bawah menunjukkan angka showed moderate to high levels, but biodiversity
sedang hingga tinggi, namun nilai keanekaragaman values tended to decrease at the pole, sapling
hayati cenderung menurun pada tingkat pancang, and even tree levels. This indicates that growth in
tiang, hingga pohon. Hal ini mengindikasikan bahwa the reclamation area has not yet reached optimal
pertumbuhan pada area reklamasi belum mencapai growth rates at the sapling, pole and tree levels.
tingkat pertumbuhan optimal pada tingkat pancang, The dominant vegetation types in the area include
tiang, dan pohon. Jenis vegetasi yang dominan di sengon, acacia mangium, jabon, mahogany, and
area tersebut meliputi sengon, acacia mangium, trembesi. These findings provide important insights
jabon, mahoni dan trembesi. Temuan ini memberikan into the dynamics of vegetation structure and the
pemahaman yang penting mengenai dinamika progress of environmental rehabilitation in the PT
struktur vegetasi dan perkembangan rehabilitasi Tunas Inti Abadi reclamation area.
lingkungan di area reklamasi PT Tunas Inti Abadi.
Page 93
ELANG LAUT ELANG BRONTOK
PERUT PUTIH Nisaetus cirrhatus
Haliaeetus leucogaster RISIKO RENDAH
RISIKO RENDAH Least concern (LC)
Least concern (LC) Dilindungi | Protected
Dilindungi | Protected
BEKANTAN BAKAU LAKI
Nasalis larvatus/ Rhizophora apiculata
Proboscis monkey Risiko rendah
Terancam punah
endangered (ER)
SPESIES DILINDUNGI Least concern (LC)
Dilindungi | Protected SESUAI IUCN RED LIST DI
WILAYAH OPERASIONAL ABM
IUCN Red List of Protected Species
in ABM Operational Areas
[GRI 304-4] BERUANG MADU
Helarctos malayanus/
KIJANG Sun bear
Muntiacus muntjak
Rentan | Vulnerable (VU)
PASAK BUMI Risiko rendah
Dilindungi | Protected
Eurycoma apiculata Least concern (LC)
Terancam punah
Critically endangered (CR)
Dilindungi | Protected
PT AB M Inv es t ama T b k .
91
ULIN GAHARU
Eusideroxylon zwageri Aquilaria malaccensis
Rentan | Vulnerable (VU) Terancam punah
Dilindungi | Protected Critically endangered (CR)
Tidak dilindungi | Unprotected
BAKAU BINI
Rhizophora mucronata
Risiko rendah
Least concern (LC)
Tidak Dilindungi | Unprotected
BIAWAK TRENGGILING
Lanthanotus borneensi/ Manis javanica/Sunda pangolin
Earless monitor lizard Terancam punah
Tidak dievaluasi Critically endangered (CR)
Not evaluated PENYU SISIK Dilindungi | Protected
Dilindungi | Protected Eretmochelys imbricata/
Hawksbill sea turtle
Terancam punah
Critically endangered (CR)
Dilindungi | Protected
Page 94
Lingkungan
Environmental
ABM Bangun Arboretum Nusantara di Sebamban
ABM Established Arboretum Nusantara in Sebamban
Sebagai perusahaan yang mengedepankan prinsip- As a company that prioritizes the principle of
prinsip pelestarian lingkungan, ABM melalui PT Tunas environmental conservation, ABM through PT Tunas
Inti Abadi (TIA) membangun Arboretum Nusantara Inti Abadi (TIA) established Arboretum Nusantara in
di Sebamban, Kalimantan Selatan. Arboretum ini Sebamban, South Kalimantan. This arboretum is an
merupakan upaya konservasi lingkungan terhadap effort to preserve the environment for vegetation
jenis tumbuhan endemik Kalimantan dan wilayah species endemic to Kalimantan and other regions in
lainnya di Indonesia dengan prioritas luasan sebesar Indonesia with 4 hectares of priority land located at
4 hektar yang berada di pintu masuk jalan hauling the entrance to TIA hauling road. It is hoped that this
TIA. Arboretum ini diharapkan bukan sekadar tempat arboretum will not only be a place for conservation,
konservasi, tetapi juga menjadi wahana pendidikan but also a place for education and research.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
dan penelitian.
92
Page 95
PT AB M Inv es t ama T b k . 93
Page 96
Sosial
Social
Sosial
Social
NDAQ S1
RASIO REMUNERASI CEO | CEO PAY RATIO
[GRI 2-21]
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
94
Page 97
Pendekatan Manajemen Management Approach
Ketentuan mengenai remunerasi Dewan Komisaris dan Provisions regarding remuneration for the Board of
Dewan Direksi, dan karyawan ABM tercantum dalam Risalah Commissioners and Board of Directors, and ABM employees
Rapat Komite Remunerasi Perusahaan tertuang di Risalah are contained in the Minutes of the Company's Remuneration
Nomor 006/ABM-KNR/X/2020 tertanggal 23 Oktober 2020. Committee Meeting contained in Minutes Number 006/ABM-
Berdasarkan kebijakan tersebut, maka remunerasi Direktur KNR/X/2020 dated 23 October 2020. Based on this policy, the
Utama ditentukan oleh beberapa aspek penilaian, yaitu: President Director's remuneration is determined by several
assessment aspects, that is:
• Key Performance Indicators (KPI) atau hasil penilaian • Key Performance Indicators (KPI) or performance
kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan assessment results of each member of the Board of
Direksi; Commissioners and Directors;
• Kinerja Perseroan; • Company Performance;
• Ukuran bisnis; dan • Business size; And
• Hasil benchmarking remunerasi di pasar tenaga kerja. • Remuneration benchmarking results in the labor market.
Sejak tahun 2021, pencapaian Perusahaan di bidang Since 2021, the Company's achievements in the field of
Environment, Social and Governance (ESG) menjadi salah Environment, Social and Governance (ESG) have become one
satu Key Performance Indicator (KPI) Direktur Utama, dan of the Main Director's Key Performance Indicators (KPI), and
diturunkan secara terstruktur menjadi KPI masing-masing have been reduced in a structured manner to become KPIs for
PT AB M Inv es t ama T b k .
Direktur dan departemen terkait di setiap anak perusahaan each Director and related departments in each ABM subsidiary.
ABM. Pencapaian KPI di bidang ESG ini akan turut menentukan Achievement of KPIs in the ESG sector will also determine the
besaran remunerasi yang diterima oleh Direktur Utama dan amount of remuneration received by the President Director
para Direktur anak perusahaan ABM. and Directors of ABM subsidiaries.
Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach
Dalam pengelolaan dan pelaksanaan penyusunan In managing and implementing the preparation of 95
Compensation & Benefit (C&B) dan Talent Management untuk Compensation & Benefits (C&B) and Talent Management for
Executive, Grup ABM memiliki filosofi sebagai berikut: Executives, the ABM Group has the following philosophy:
• Meningkatkan motivasi & produktivitas Executive. • Increase Executive motivation & productivity.
• Mengoptimalkan kinerja perusahaan melalui sinergi antar • Optimizing company performance through synergy
entitas. between entities.
• Mendorong mobilisasi bakat utama antar perusahaan. • Drive key talent mobilization between companies.
• Pertahankan potensi tinggi dan talenta berkinerja tinggi. • Retain high potential and high performing talent.
• Mendorong pertumbuhan & pengalaman profesional dan • Encourage professional and personal growth & experience.
pribadi. • Cost optimization.
• Pengoptimalan biaya.
Tujuan dari C&B for Executive di Grup ABM adalah: The objectives of C&B for Executives in the ABM Group are:
• Menyelaraskan total penghasilan dengan kinerja bisnis • Align total earnings with business performance and market
dan rekan pasar. peers.
• Meningkatkan proporsi remunerasi variabel. • Increase the proportion of variable remuneration.
• Mengembangkan desain bonus yang mendorong budaya • Develop bonus designs that encourage a culture of
kinerja dan sinergi. performance and synergy.
• Standarisasi kebijakan remunerasi. • Standardization of remuneration policies.
• Menjaga tingkat daya saing dengan pasar. • Maintaining the level of competitiveness with the market.
• Memberikan manfaat kesejahteraan untuk pencapaian • Provide welfare benefits for important Executive
penting Executive. achievements.
• Membedakan struktur remunerasi berdasarkan peran dan • Differentiate remuneration structures based on role and
kontribusi contribution
Page 98
Sosial
Social
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER NDAQ S1
RASIO REMUNERASI CEO [GRI 2-21]
Rasio: Remunerasi Direktur Utama dengan
Remunerasi Median Karyawan Tetap Dapat dilihat di tabel GRI 2-21
NDAQ S1.1 Refer to GRI table 2-21
Ratio: CEO total compensation to median FTE
total compensation
Ya.
Sebagai perusahaan terbuka metrik ini dilaporkan secara
Apakah perusahaan melaporkan metrik berkala (tahunan) ke Otoritas Jasa Keuangan melalui Laporan
ini sebagai kewajiban regulasi? Tahunan Perusahaan dan Laporan Keberlanjutan.
NDAQ S1.2 Yes.
Does your company report this metric in regula-
tory filings? As a public company, this metric is reported regularly (every year) to the
Financial Services Authority through the Annual Report and Company
Sustainability Report
Rasio total kompensasi tahunan untuk individu
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
dengan bayaran tertinggi organisasi di setiap
negara dari operasi yang signifikan terhadap
median total kompensasi tahunan untuk semua Data mengenai rasio total kompensasi dapat
karyawan (tidak termasuk individu dengan dilihat di Laporan Tahunan ABM.
bayaran tertinggi) di negara yang sama.
GRI 2-21a Data on the total compensation ratio can be found in ABM's Annual
Ratio of the annual total compensation for the Report.
organization’s highest-paid individual in each
country of significant operations to the median
annual total compensation for all employees
(excluding the highest-paid individual) in the
same country
Rasio kenaikan persentase dari total remunerasi
tahunan bagi individu yang paling banyak
dibayar oleh organisasi kepada peningkatan
persentasi median dalam total kompensasi
Data mengenai rasio kenaikan dari total remunerasi
tahunan untuk semua karyawan (tidak
dapat dilihat di Laporan Tahunan ABM.
GRI 2-21b termasuk individu dengan bayaran tertinggi)
96 Ratio of the percentage increase in annual total
Data on the ratio of increase in total remuneration can be found in
ABM's Annual Report.
compensation for the organization’s highest-paid
individual to the median percentage increase
in annual total compensation for all employees
(excluding the highest-paid individual)
Data kenaikan gaji sebesar 5% berasal dari survei gaji internal
perusahaan, yang melibatkan pembanding dengan rata-
rata kenaikan gaji industri, dikenal sebagai "average IOM"
(Increase Over Market). Penentuan besaran kenaikan ini juga
dipengaruhi oleh penggunaan matriks tier untuk membandingkan
struktur gaji dengan strategi upah yang telah ditetapkan oleh
perusahaan. Tingkat turnover yang tinggi, yang mencakup
karyawan kontrak dan penutupan lokasi operasional seperti
Informasi kontekstual yang diperlukan site MIFA, juga memainkan peran penting dalam penentuan
untuk memahami data dan bagaimana keputusan gaji, karena hal ini dapat mempengaruhi kestabilan
GRI 2-21c data telah dikompilasi. tenaga kerja dan strategi perekrutan perusahaan.
Contextual information necessary to understand
the data and how the data has been compiled. The 5% salary increase data comes from the company's internal salary
survey, which involves comparing with the average industry salary
increase, known as the "average IOM" (Increase Over Market). Determi-
ning the amount of this increase is also influenced by the use of a tier
matrix to compare the salary structure with the wage strategy set by
the company. High turnover rates, which include contract employees
and the closure of operational locations such as MIFA sites, also play
an important role in salary decisions, as they can impact the stability of
the company's workforce and recruiting strategies.
Page 99
NDAQ S2
RASIO REMUNERASI BERDASARKAN GENDER | GENDER PAY RATIO
[GRI 2-20][GRI 405-2]
Pendekatan Manajemen Management Approach
Dalam memberikan remunerasi kepada karyawan, ABM memiliki In providing remuneration to employees, ABM has a fair and
kebijakan yang adil dan tidak diskriminatif, tanpa membeda- non-discriminatory policy, without discriminating between
bedakan jenis kelamin antara laki-laki dan perempuan. men and women. Employee remuneration is determined based
Remunerasi karyawan ditentukan berdasarkan aspek on aspects of experience, performance or achievements, and
pengalaman, kinerja atau pencapaian, dan tanggung jawab. Hal responsibilities. This is stated in the Company Policy regarding
ini tercantum dalam Kebijakan Perusahaan mengenai Employee Employee Remuneration Policy number ABM-PLC-HC-01.
Remuneration Policy nomor ABM-PLC-HC-01.
Penyusunan kebijakan remunerasi berdasarkan strategi dan Preparation of a remuneration policy based on the ABM
filosofi remunerasi Grup ABM yang bertujuan untuk: Group's remuneration strategy and philosophy which aims to:
• Memastikan alignment antara remunerasi dengan kinerja • Ensure alignment between remuneration and ABM Group
PT AB M Inv es t ama T b k .
Grup ABM. performance.
• Meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan. • Increase employee motivation and productivity.
• Mengoptimalisasi kinerja perusahaan melalui sinergi antar • Optimizing company performance through synergy
perusahaan. between companies.
• Mendukung mobilitas talent antar perusahaan. • Support talent mobility between companies.
• Mempertahankan talenta terbaik dan berkinerja tinggi. • Retain the best talent and high performance.
• Mendukung perkembangan kehidupan profesional dan • Support the development of the professional and personal
personal setiap individu karyawan. life of each individual employee. 97
• Mengoptimalisasi biaya. • Optimize costs.
Evaluasi Pendekatan Manajemen [GRI 2-20] Evaluation of Management Approach [GRI 2-20]
ABM memastikan kebijakan remunerasi berlaku bagi seluruh ABM ensures that the remuneration policy applies to all
karyawan di seluruh lokasi kerja termasuk tidak membedakan employees at all work locations, including not discriminating
jenis kelamin, baik karyawan pria maupun wanita. Penentuan against gender, whether male or female employees.
kebijakan remunerasi ABM dengan melibatkan konsultan FED Determining ABM remuneration policy by involving FED
untuk melakukan proses employee remuneration alignment. consultants to carry out the employee remuneration alignment
ABM secara rutin juga melakukan salary survey. Pada tahun process. ABM also routinely conducts salary surveys. In 2023,
2023, ABM menggunakan Mercer sebagai konsultan. ABM hired Mercer as a consultant.
Dalam menentukan remunerasi, penyusunan gaji tahunan In determining remuneration, the preparation of the annual
Page 100
Sosial
Social
mempunyai beberapa ketentuan sebagai berikut: salary has several provisions as follows:
• Penyesuaian gaji akan mempertimbangkan person quality • Salary adjustments will take into account person quality
yang diukur berdasarkan konsistensi kinerja karyawan, which is measured based on the consistency of employee
kompetensi, potensi dan attitude yang ditunjukkan. performance, competency, potential and attitude
• Penyesuaian gaji tidak akan mempertimbangkan masa demonstrated.
kerja atau senioritas seorang karyawan. • Salary adjustments will not take into account an employee's
• Untuk menjaga internal equity antar karyawan di dalam years of service or seniority.
grade yang sama, maka besarnya persentase penyesuaian • To maintain internal equity between employees in the same
gaji juga akan mempertimbangkan compa-ratio karyawan grade, the salary adjustment percentage will also take into
dalam struktur gaji. account employee comparability in the salary structure.
• Sesuai dengan filosofi remunerasi dan diatur dalam • In accordance with the remuneration philosophy and
ketentuan internal yang dikeluarkan setiap melakukan regulated in internal regulations issued every time a
penyesuaian gaji berkala, maka penentuan gaji melihat ke periodic salary adjustment is made, salary determination
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
person quality, dengan tidak membedakan jenis kelamin looks at person quality, without distinguishing between
ataupun faktor lain seperti ras, agama, etnis, dan lain-lain. gender or other factors such as race, religion, ethnicity, etc.
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER NDAQ S2
RASIO REMUNERASI BERDASARKAN GENDER | RASIO REMUNERASI BERDASARKAN GENDER [GRI 405-2]
Rasio: median remunerasi karyawan Lihat data pada tabel di bawah ini.
pria dibandingkan dengan median Please see data presented in the tables below.
NDAQ S2 remunerasi karyawan wanita.
Ratio: Median male compensation to ABM memastikan kebijakan remunerasi berlaku bagi seluruh karyawan
median female compensation. di seluruh lokasi kerja termasuk tidak membedakan jenis kelamin,
baik karyawan pria maupun wanita. Rasio upah dan remunerasi pria
terhadap wanita adalah 1: 1 terhadap karyawan MT yang baru bergabung.
Rasio gaji pokok dan remunerasi karyawan Selain itu, kami juga memastikan untuk memenuhi regulasi UMR yang
98
pria dibandingkan dengan karyawan berlaku di masing-masing area operasional. [SEOJK F.20][GRI 202-1]
wanita untuk setiap kategori karyawan ABM ensures that the remuneration policy applies to all employees across
GRI 405-2 di tiap-tiap lokasi operasional utama. all work locations without discrimination based on gender, including
Ratio of the basic salary and remuneration of both male and female employees. The wage and remuneration ratio
women to men for each employee category between male and female employees is 1:1. Additionally, we also ensure
by significant locations of operations. compliance with the prevailing UMR regulations in each operational area.
Rasio Gaji Pokok dan Total Remunerasi - Karyawan Tetap
Ratio of Base Salary and Total Remuneration - Permanent Employees [GRI 2-21][GRI 405-2]
Rasio Gaji Pokok Rata-rata Rasio Total Remunerasi Rata-rata
Lokasi Operasional Ratio Average Basic Salary Ratio Average Total Remuneration
Operational Location Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Jakarta 0,72 1,44 0,72 1,45
Non-Jakarta* 1,12 0,92 0,83 1,21
Keterangan *: Non-Jakarta merupakan daerah lokasi site setiap anak perusahaan
Note *: Non-Jakarta is the site location of each subsidiary company
Page 101
Rasio Gaji Pokok dan Total Remunerasi - Karyawan Kontak (Temporer)
Ratio of Base Salary and Total Remuneration - Contract Employee (Temporary) [GRI 2-21][GRI 405-2]
Rasio Gaji Pokok Rata-rata Rasio Total Remunerasi Rata-rata
Lokasi Operasional Ratio Average Basic Salary Ratio Average Total Remuneration
Operational Location Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Jakarta 1,21 1,21 0,52 2,71
Non-Jakarta* 0,97 1,08 0,62 1,62
Keterangan *: Non-Jakarta merupakan daerah lokasi site setiap anak perusahaan
Note *: Non-Jakarta is the site location of each subsidiary company
PT AB M Inv es t ama T b k .
99
Page 102
Sosial
Social
NDAQ S3
PERPUTARAN KARYAWAN | EMPLOYEE TURNOVER [GRI 401-1b]
Pendekatan Manajemen Management Approach
Dinamika persaingan bisnis yang semakin kompetitif di The increasingly competitive dynamics of business
industri pertambangan menjadi tantangan bagi Perusahaan. competition in the mining industry is a challenge for the
Sebagai langkah menjaga Perusahaan tetap berdaya saing Company. As a step to keep the Company highly competitive,
tinggi, ABM memiliki talent pool yang sesuai baik itu dari sisi ABM has an appropriate talent pool both in terms of numbers
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
jumlah dan keahlian di bidangnya. Hal tersebut dilakukan and expertise in their fields. This is done by ABM with the aim
ABM bertujuan agar mencapai strategic direction yang telah of achieving the strategic direction that has been set and
ditetapkan dan ditargetkan oleh perusahaan. Perputaran targeted by the company. Employee turnover is managed by
karyawan dikelola oleh departemen Human Resource baik di the Human Resources department both at head office and in
kantor pusat dan di anak-anak perusahaan. subsidiaries.
Dalam mewujudkan tujuan tersebut, ABM memiliki kebijakan In realizing this goal, ABM has a policy of keeping employee
menjaga angka turnover karyawan di bawah 5%. ABM telah turnover below 5%. ABM has taken various policy approaches
melakukan berbagai pendekatan kebijakan untuk mencapai to achieve this turnover rate, including:
angka turnover tersebut, antara lain:
• Strategic Man Power Planning yang disesuaikan dengan • Strategic Man Power Planning that is tailored to the
strategic direction perusahaan, baik dalam jangka pendek, company's strategic direction, both in the short, medium
menengah, dan panjang. and long term.
• Pelaksanaan program retensi karyawan dan Employee • Implementation of employee retention programs and
100 Engagement Survey untuk mempertahankan talenta- Employee Engagement Surveys to retain the best talents.
talenta terbaik. • Focus on employee development programs through
• Fokus program pengembangan karyawan melalui program integrated learning and career development programs.
pembelajaran dan pengembangan karier yang terintegrasi. • In 2023, ABM Group has conducted an Employee
• Pada tahun 2023, ABM Grup telah melakukan Employee Engagement Survey and managed to achieve a score of
Engagement Survey dan berhasil meraih skor 92%. 92%.
Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach
Pendekatan ABM dalam mengelola perputaran karyawan ABM's approach in managing employee turnover is to always
dengan senantiasa melakukan evaluasi dan perbaikan secara carry out continuous evaluation and improvement if needed
berkelanjutan jika dibutuhkan berdasarkan benchmark atas based on benchmarks for best practice turnover management
best practice turnover management di perusahaan sejenis dan in similar companies and industrial sectors.
sektor industri.
Page 103
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER NDAQ S3
PERPUTARAN KARYAWAN | EMPLOYEE TURNOVER [GRI 401-1B]
Persentase: Tingkat Perputaran Karyawan Tetap
NDAQ S3.1 Percentage: YOY change for full time employees (annual)
Lihat tabel data NDAQ S3.1
Persentase: Tingkat Perputaran Karyawan Kontrak – S3.2 – S3-3 dibawah ini
NDAQ S3.2 Percentage: YOY change for part-time employees (annual) Please see the tables NDAQ
S3.1 – S3.2 – S3-3 below.
Persentase: Tingkat Perputaran Kontraktor atau Konsultan
NDAQ S3.3 Percentage: YOY change for contractor and/or consultants (annual)
Total Jumlah dan rate perputaran karyawan berdasarkan Lihat tabel GRI 401-
kelompok usia, gender, dan lokasi operasional. 1b dibawah ini
GRI 401-1b Total number and rate of employee turnover during the Please see the tables
reporting period, by age group, gender and region. GRI 401-1b below.
Perputaran Karyawan Tetap, Karyawan Kontrak dan Kontraktor atau Konsultan
Turnover of Permanent Employees, Contract Employees and Contractors or Consultants
[S3.1][S3.2][S3-3]
NDAQ Karyawan Tetap (PKWTT) Karyawan Kontrak (PKWT) Alih Daya (Outsource)
S3.1 Permanent Employees Contract employees Outsourcing
S3.2
S3-3 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
PT AB M Inv es t ama T b k .
Turnover (%) 8% 8% 6% 18% 14% 7% 7% 6% 1%
Turnover Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2023
Turnover by Age Group in 2023 [GRI 401-1b]
Keluar 101
Kelompok Usia Turnover
Age Goup Jumlah Proporsi
Total Proportion
18-30 Tahun
509 35%
18-30 Years Old
31-45 Tahun
804 55%
31-45 Years Old
46-55 Tahun
117 8%
46-55 Years Old
>55 Tahun
41 3%
>55 Years Old
TOTAL
1.471 100%
TOTAL
Catatatn: Karyawan yang meninggalkan/keluar perusahaan baik secara voluntary Note: Employees who leave the company either voluntarily or involuntarily,
atau involuntary, dimana voluntary berdefinisi mengundurkan diri secara sukarela where voluntary is defined as resigning voluntarily and involuntary is defined
dan untuk Involuntary berdefinisi karyawan yang telah selesai kontrak (PKWT) dan as employees who have completed contracts (PKWT) and layoffs (finished
PHK (proyek selesai, performansi kurang, kejahatan yang serius dan perubahan projects, underperformance, committed crimes, and organizational changes).
organisasi).
Page 104
Sosial
Social
Turnover Berdasarkan Gender dan Lokasi Operasional Tahun 2023
Turnover by Gender and Location of Operations in 2023 [GRI 401-1b]
Turnover Karyawan | Employee Turnover
Lokasi Laki-laki | Male Wanita | Female
Location
Jumlah Proporsi Jumlah Proporsi
Total Proportion Total Proportion
ABM – Kantor Pusat | Head Office
Jakarta 22 1.60% 20 20.83%
Mining Value Chain
Jakarta 19 1.38% 4 4.17%
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Jakarta & seluruh wilayah operasional
925 67.27% 22 22.92%
Jakarta & All Site
Engineering Service Solution **
Jakarta & seluruh wilayah operasional
213 15.49% 18 18.75%
Jakarta & All Site
Integrated Logistic Solution***
Jakarta & seluruh wilayah operasional
196 14.25% 32 33.33%
Jakarta & All Site
Total 1.375 100% 96 100%
Keterangan: Note:
*) Data Mining Value Chain meliputi PT Tunas Inti Abadi, PT Cipta Kridatama, *) Mining Value Chain data includes PT Tunas Inti Abadi, PT Cipta Kridatama,
PT Prima Wiguna Parama, dan PT Reswara Minergi Hartama. PT Prima Wiguna Parama, dan PT Reswara Minergi Hartama.
**) Data Engineering Service Solution meliputi PT Sanggar Sarana Baja. **) Engineering Service Solution data includes PT Sanggar Sarana Baja.
102 ***) Data Integrated Logistic Solution meliputi PT Cipta Krida Bahari ***) Integrated Logistic Solution data includes PT Cipta Krida Bahari
Page 105
NDAQ S4
KEBERAGAMAN GENDER | GENDER DIVERSITY [GRI 2-7][GRI 405-1]
Pendekatan Manajemen Management Approach
ABM selalu berkomitmen untuk menjunjung tinggi ABM is always committed to upholding diversity. The company
keberagaman. Perusahaan memberikan kesempatan yang provides equal opportunities for everyone to work and be
setara kepada setiap orang untuk bekerja dan menjadi bagian part of ABM without distinguishing between gender. Every
dari ABM dengan tidak membedakan gender. Setiap talenta, talent, both men and women, has the same opportunities and
baik laki-laki maupun wanita, memiliki kesempatan dan opportunities to work, innovate, create and grow with us.
peluang yang sama untuk bekerja, berinovasi, berkarya, dan
tumbuh berkembang bersama kami.
ABM memastikan bahwa prinsip-prinsip kesetaraan gender ABM ensures that the principles of gender equality apply from
telah berlaku mulai sejak awal proses rekrutmen, hingga the beginning of the recruitment process, to all Company
kepada seluruh SDM Perusahaan yang telah bekerja dengan HR who have worked while still providing equal treatment
tetap memberikan perlakuan yang sama antara karyawan between male and female employees as stated in the human
PT AB M Inv es t ama T b k .
laki-laki dan perempuan sebagaimana tercantum dalam resource management policies and procedures at ABM and all
kebijakan dan prosedur pengelolaan sumber daya manusia subsidiaries.
di ABM dan seluruh anak perusahaan.
Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach
ABM secara berkala melakukan evaluasi terkait kebijakan, ABM periodically carries out evaluations regarding policies,
prosedur dan implementasi mengenai kesetaraan gender. procedures and implementation regarding gender equality.
103
Evaluasi tersebut diperoleh dari input yang diperoleh This evaluation was obtained from input obtained by the
Perusahaan, antara lain dari: Company, including from:
• Pelaporan dari pihak internal terkait tindak diskriminasi • Reporting from internal parties regarding acts of gender
gender ataupun dugaan pelecehan seksual di tempat kerja. discrimination or alleged sexual harassment in the workplace.
• Pelaporan dari pihak eksternal, termasuk dari kontraktor • Reporting from external parties, including from contractors
dan vendor terkait dugaan tindak diskriminasi gender di and vendors regarding alleged acts of gender discrimination
lingkungan kerja Perusahaan. in the Company's work environment.
• Perkembangan terkini mengenai isu dan regulasi terkait • Latest developments regarding gender-related issues and
gender di tempat kerja oleh regulator terkait. regulations in the workplace by relevant regulators.
• Perkembangan terkini mengenai isu gender dan • Latest developments regarding gender issues and their
implementasinya di tempat kerja di sektor industri sejenis implementation in the workplace in similar industrial
baik secara nasional ataupun global. sectors, both nationally and globally.
Page 106
Sosial
Social
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
KEBERAGAMAN GENDER
GENDER DIVERSITY [GRI 2-7][GRI 405-1]
Persentase: Jumlah karyawan pria dan wanita Tabel data [S4.1]
NDAQ S4.1 Percentage: Number of male and female employees Data table [S4.1]
Persentase: Entry dan mid-level karyawan pria dan wanita
NDAQ S4.2 Percentage: Entry and mid-level male and female employees Tabel data [S4.2][S4.3]
Persentase: Senior & executive level karyawan pria dan wanita Data table [S4.2][S4.3]
NDAQ S4.3 Percentage: Senior & executive level male and female employees
Persentase Komisaris dan Direksi berdasarkan gender dan usia Tabel data [GRI 405-1a]
GRI 405-1a Percentage of Commissioners and Directors by gender and age Data table [GRI 405-1a]
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Persentase karyawan sesuai dengan kategori karyawan berdasarkan gender dan usia. Tabel data [GRI 405-1b]
GRI 405-1b Percentage of employees according to employee category by gender and age Data table [GRI 405-1b]
Jumlah dan Persentase Total Karyawan Berdasarkan Gender
Number and Percentage of Total Employees by Gender [S4.1]
2021 2022 2023
Pria | Male Wanita | Female Pria | Male Wanita | Female Pria | Male Wanita | Female
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Head % Head % Head % Head % Head % Head %
Count Count Count Count Count Count
7.862 93,85% 515 6,15% 8.745 94% 557 6% 10.567 94% 628 6%
104 Jumlah dan Persentase Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen & Gender
Number and Percentage of Employees by Management Level & Gender [S4.2][S4.3]
Jenjang 2021 2022 2023
Manajemen
Level Pria Perempuan Pria Perempuan Pria Perempuan
Management Total Total Total
Level Male Female Male Female Male Female
Level Direktur
12 1 13 9 1 10 11 1 12
Eksekutif Director
Executive
Level Chief 1 0 1 5 0 5 3 0 3
Level Senior
Group Head 37 6 43 33 4 37 47 4 51
Senior Level
Tingkat Awal Staf
1.763 284 2.047 2.159 287 2.446 2.390 424 2.814
& Menengah Staff
Entry & Mid Non Staf
Level 5.730 193 5.923 6.540 264 6.804 8.116 199 8.315
Non Staff
TOTAL 7.543 483 8.026 8.746 556 9.302 10.567 628 11.195
Page 107
Karyawan Baru Berdasarkan Gender dan Lokasi Operasional Tahun 2023
New Hires by Gender and Location of Operations in 2023 [GRI 401-1a]
Lokasi Jumlah Proporsi
Location Total Proportion
Lokasi
Location
ABM - Kantor Pusat
25 0.82%
ABM - Head Office
Mining Value Chain 2.369 78.08%
Engineering Service Solution 333 10.98%
Integrated Logistic Solution 307 10.12%
Jumlah
3.034 100%
Total
Jenis Kelamin
Gender
Pria
2.885 95%
Male
Wanita
149 5%
PT AB M Inv es t ama T b k .
Female
Jumlah
3.034 100%
Total
Kelompok Usia
Age Group
> 55 tahun
14 0.46%
> 55 years old
105
46 - 55 tahun
41 1.35%
46 - 55 years old
36 - 45 tahun
669 22.09%
36 - 45 years old
25 - 35 tahun
1.732 57.20%
25 - 35 years old
<25 tahun
572 18.89%
<25 years old
Jumlah
3.034 100%
Total
Page 108
Sosial
Social
Jumlah dan Persentase Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Gender dan Usia
Number and Percentage of the Board of Commissioners and Directors by Gender and Age [GRI 405-1a]
2021 2022 2023
Top Manajemen Kelompok Usia
Top Management Age Group Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
>50 tahun
4 1 5 4 1 5 4 1 5
>50 years old
Dewan Komisaris
30 – 50 tahun
Board of 0 0 0 0 0 0 0 0 0
30 – 50 years old
Commissioners
<30 tahun
0 0 0 0 0 0 0 0 0
<30 years old
>50 tahun
12 0 12 10 1 11 12 1 13
>50 years old
Dewan Direksi 30 – 50 tahun
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
2 1 3 1 1 2 1 1 2
Board of Directors 30 – 50 years old
<30 tahun
0 0 0 0 0 0 0 0 0
<30 years old
CATATAN: Dalam pengumpulan data kami tidak menghitung jumlah indicator keberagaman lainnya seperti kelompok minoritas atau kelompok rentan.
NOTE: In data collection we did not count the number of other diversity indicators such as minority groups or vulnerable groups.
Jumlah dan Persentase Karyawan Sesuai Kategori Berdasarkan Gender dan Usia
Number and Percentage of Employees by Gender and Age Categories [GRI 405-1b]
2021 2022 2023
Kategori Karyawan Kelompok Usia
Employee Category Age Group Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
>50 tahun
233 8 241 249 9 258 455 14 469
>50 years old
106 Karyawan Tetap 30 – 50 tahun
4.327 247 4.574 4.501 242 4.743 5.376 271 5.647
Permanent Employees 30 – 50 years old
<30 tahun
1.364 138 1.502 1.366 156 1.522 1438 129 1.773
<30 years old
>50 tahun
42 1 43 48 4 52 69 3 72
Karyawan Tidak Tetap >50 years old
(Temporer/Kontrak) 30 – 50 tahun
1.091 11 1.102 1.466 17 1.483 1.746 22 1.768
Temporary Employee 30 – 50 years old
(Contract) <30 tahun
805 110 915 1.116 128 1.244 1.453 129 1.582
<30 years old
>50 tahun
- - - 1 0 1 0 0 0
Tenaga Ahli >50 years old
(Kontraktor/Konsultan) 30 – 50 tahun
- - - 1 0 1 0 0 0
Experts 30 – 50 years old
(Contractor/Consultant) <30 tahun
- - - 2 2 4 1 0 1
<30 years old
>50 tahun
- - - 40 0 40 45 0 45
>50 years old
Ahli Daya 30 – 50 tahun
- - - 669 15 684 437 30 467
Outsource 30 – 50 years old
<30 tahun
- - - 640 75 715 137 75 212
<30 years old
CATATAN: Dalam pengumpulan data kami tidak menghitung jumlah indicator keberagaman lainnya seperti kelompok minoritas atau kelompok rentan.
NOTE: In data collection we did not count the number of other diversity indicators such as minority groups or vulnerable groups.
Page 109
NDAQ S5
RASIO JUMLAH PEKERJA TEMPORER | TEMPORARY WORKER RATIO
[GRI 2-7][GRI 2-8]
Pendekatan Manajemen Management Approach
ABM mendefinisikan pekerja temporer di Perusahaan kami ABM defines temporary workers in our Company as contract
sebagai pekerja kontrak, kontraktor, dan/atau konsultan. ABM workers, contractors, and/or consultants. ABM collaborates
berkolaborasi dengan para pekerja kontrak, kontraktor dan with contract workers, contractors and consultants to meet the
konsultan tersebut untuk memenuhi kebutuhan Perusahaan Company's needs for special and specific skills, considering
akan keahlian/keterampilan khusus dan spesifik, melihat the increasingly competitive competition and business
persaingan dan dinamika bisnis di industri pertambangan dynamics in the mining industry. Based on their employment
yang semakin kompetitif. Berdasarkan status hubungan relationship status, the types of employees regulated in the
kerjanya, jenis-jenis karyawan yang diatur dalam Peraturan Company Regulations are grouped into:
Perusahaan dikelompokkan dalam:
• Karyawan Tetap berdasarkan Perjanjian Kerja Waktu Tidak • Permanent Employees based on an Indefinite Time Work
PT AB M Inv es t ama T b k .
Tertentu (PKWTT); Agreement (PKWTT);
• Karyawan Tidak Tetap berdasarkan Perjanjian Kerja Waktu • Non-Permanent Employees based on a Specific Time Work
Tertentu (PKWT); Agreement (PKWT);
Sebagai bagian dari kebijakan Perusahaan, ABM memastikan As part of the Company's policy, ABM ensures that if there are
bila ada aktivitas utama (core activity/core process) yang main activities (core activities/core processes) carried out
dilakukan oleh personel non-karyawan (kontraktor/ by non-employee personnel (contractors/consultants), then
konsultan), maka supervisi dari aktivitas tersebut tetap harus supervision of these activities must still be carried out by
employees and personnel from contractors and consultants 107
dilakukan oleh karyawan dan personil dari kontraktor dan
konsultan tersebut diikat secara kinerja dan hukum melalui who are bound performance and legally through a work
sebuah kontrak kerja yang memuat Service Level Agreement, contract that contains a Service Level Agreement, targets and
target, dan timeline pekerjaan yang telah disepakati bersama. work timeline that have been mutually agreed upon.
ABM berkomitmen untuk selalu memastikan aturan ABM is committed to always ensuring employment regulations
ketenagakerjaan dan perundang-undangan yang berlaku di and legislation that apply in Indonesia. ABM has determined
Indonesia. ABM telah menetapkan tipe dan jenis-jenis pekerjaan the type and types of work that may be carried out by non-
yang boleh dilakukan oleh pekerja non-karyawan, antara lain: employee workers, including:
• Tidak berhubungan langsung dengan proses produksi • Not directly related to the production process such as
seperti petugas kebersihan cleaning staff
• Tidak berhubungan dengan proses bisnis inti perusahaan • Not related to the company's core business processes such
seperti staf administrasi as administrative staff
Berdasarkan status ketenagakerjaan di ABM, Perusahaan Based on employment status at ABM, the Company does not
tidak menerapkan opsi pekerja paruh waktu (part time). implement the part-time worker option. However, we open the
Namun, kami membuka kesempatan untuk bergabung opportunity to join the internship program, especially for fresh
di program magang (internship), terutama bagi para fresh graduates who are interested in becoming part of ABM. By the
graduate yang tertarik menjadi bagian dari ABM. Sampai end of 2023, there were 735 people taking part in internship
dengan akhir tahun 2023, tercatat 735 orang yang mengikuti programs in various operational areas and ABM subsidiaries
program magang (internship) di berbagai area operasional throughout Indonesia.
dan anak perusahaan ABM di seluruh Indonesia.
Page 110
Sosial
Social
Evaluasi Pendekatan Manajemen [GRI 2-7] Evaluation of the Management Approach [GRI 2-7]
Kebijakan dan prosedur Perusahaan terkait pengelolaan The Company's policies and procedures regarding the
pekerja temporer secara berkala dievaluasi oleh tim Corporate management of temporary workers are regularly evaluated
Human Capital dengan mempertimbangkan berbagai input dan by the Corporate Human Capital team by considering various
insights, antara lain Strategic Man Power Planning Perusahaan inputs and insights, including the Company's Strategic Man
yang disesuaikan dengan strategic direction perusahaan, baik Power Planning which is adjusted to the company's strategic
dalam jangka pendek, menengah, dan panjang, termasuk direction, both in the short, medium and long term, including
kebutuhan untuk personil dengan spesifikasi khusus untuk the need to personnel with special specifications for the
berbagai rencana Perusahaan ke depan. Company's various future plans.
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER NDAQ S5
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
RASIO JUMLAH PEKERJA TEMPORER
TEMPORARY WORKER RATIO [GRI 2-7][GRI 2-8]
Persentase: Jumlah total karyawan
NDAQ S5.1 paruh waktu (part-time) Tidak Ada
GRI 2-7 Percentage: Total number of None
part-time employees
Persentase Jumlah total kontraktor
NDAQ S5.2 dan/atau konsultan Total = 1.345
GRI 2-8 Percentage Total number of % = 11%
contractors and/or consultants
Total karyawan tetap dan temporer
(kontrak) berdasarkan gender
GRI 2-7
Total permanent and temporary
(contract) employees by gender Lihat tabel Distribusi Karyawan Tetap, Temporer dan Kontraktor di ABM
108 Total karyawan tetap dan temporer Distribution of Permanent, Temporary and Contractor Employees at ABM
(kontrak) berdasarkan wilayah
GRI 2-7
Total permanent and temporary
(contract) employees by region
Total karyawan paruh waktu (part-time)
berdasarkan gender dan wilayah Tidak ada karyawan paruh waktu (part-time) di ABM.
GRI 2-7 There are no part-time employees at ABM.
Total part-time employees by
gender and by region
Tipe pekerja yang paling banyak dan
hubungan kerja dengan perusahaan Lihat penjelasan pada bagian pendekatan manajemen
GRI 2-8 See the description of the management approach
The most common types of worker and their
contractual relationship with the organization
Data terkait ketenagakerjaan di ABM dikumpulkan hingga akhir
Desember 2023 oleh Departemen Corporate Human Capital. Dalam
pengumpulan data tersebut, ABM berkoordinasi dengan Departemen
Human Capital di masing-masing anak perusahaan, termasuk PT
Menjelaskan metodologi dan asumsi untuk Tunas Inti Abadi, PT Cipta Kridatama, PT Prima Wiguna Parama,
pengumpulan data, termasuk apakah dan PT Reswara Minergi Hartama untuk mengumpulkan data MVC.
jumlah pekerja non-karyawan dilaporkan Selain itu, data ESS dikumpulkan dari PT Sanggar Sarana Baja,
GRI 2-7 sementara data ILS dikumpulkan dari PT Cipta Krida Bahari.
Describe the methodologies and
GRI 2-8 assumptions used to compile the data, The Corporate Human Capital Department collected employment
including whether the number of workers data at ABM until the end of December 2023. In collecting the
who are not employees is reported data, ABM coordinated with the Human Capital Department
in each subsidiary, including PT Tunas Inti Abadi, PT Cipta
Kridatama, PT Prima Wiguna Parama, and PT Reswara Minergi
Hartama to collect MVC data. PT Sanggar Sarana Baja provided
ESS data, and PT Cipta Krida Bahari provided ILS data.
Page 111
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER NDAQ S5
RASIO JUMLAH PEKERJA TEMPORER
TEMPORARY WORKER RATIO [GRI 2-7][GRI 2-8]
Menjelaskan fluktuasi signifikan pada
jumlah pekerja non-karyawan selama tahun
Tidak terdapat perubahan signifikan pada
GRI 2-7 pelaporan dan di antara tahun pelaporan
jumlah pekerja non-karyawan.
GRI 2-8 Describe signifikan fluctuations in the number
There was no significant change in the number of non-employee workers.
of workers who are not employees during the
reporting period and between reporting periods
Cakupan program manfaat untuk karyawan tetap yang ditetapkan dan
diwajibkan dalam ABM, meliputi asuransi jiwa, asuransi kesehatan
dan kecelakaan, pengobatan, santunan bagi karyawan disabilitas, cuti
kelahiran anak, pengobatan untuk anak, tunjangan pensiun, tunjangan
makan, tunjangan transportasi, dan Alat Pelindung Diri (APD).
Cakupan program manfaat untuk karyawan tidak tetap (kontrak)
yang ditetapkan dan diwajibkan dalam ABM, meliputi asuransi jiwa,
asuransi kesehatan dan kecelakaan, pengobatan, cuti kelahiran anak,
tunjangan makan, tunjangan transportasi, dan Alat Pelindung Diri
(APD). Lokasi operasi yang signifikan mencakup operasional ABM dan
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
kantor pusat ABM. Sebagian besar tunjangan sama tetapi nominalnya
purnawaktu yang tidak diberikan kepada
berbeda berdasarkan jenis karyawan dan tingkat karyawan.
karyawan sementara atau paruh waktu
GRI 401-2 Benefit program coverage for permanent employees as determined
Benefits Provided to Full-Time
and required in the ABM, includes life insurance, health and
PT AB M Inv es t ama T b k .
Employees That are Not Provided to
accident insurance, medical treatment, compensation for
Temporary or Part-Time Employees
disabled employees, child birth leave, medical treatment for
children, retirement benefits, meal allowances, transportation
allowances, and Personal Protective Equipment (PPE).
Benefit program coverage for non-permanent (contract) employees
as determined and required in the ABM, includes life insurance, health
and accident insurance, medical treatment, child birth leave, food
allowance, transportation allowance, and Personal Protective Equipment
(PPE). Significant operating locations include ABM operations and ABM 109
headquarters. The benefits are generally the same, but the amount
differs based on the type of employee and the level of the employee.
Seluruh (100%) karyawan tetap wanita berhak mendapatkan cuti
melahirkan sesuai dengan peraturan PP ABM tahun 2021 pasal 63
mengenai cuti melahirkan. Untuk karyawan pria di ABM, Perusahaan
memberikan cuti parental sebanyak 2 hari bagi mereka yang istrinya
melahirkan. Pada tahun 2023, sebanyak 29 karyawan wanita telah
mengambil cuti melahirkan. Satu karyawan wanita sudah tidak
bekerja kembali sementara untuk karyawan lainnya akan kembali
bekerja setelah cuti melahirkannya telah usai. Sebanyak 28 Karyawan
wanita masih dipekerjakan 12 bulan setelah kembali bekerja.
Selama tahun 2023, tidak ada karyawan pria yang cuti bagi mereka
Cuti melahirkan
GRI 401-3 Parental leave
yang istrinya melahirkan. Return to work rate dari karyawan yang
mengambil cuti melahirkan selama tahun 2023 adalah 97%.
All (100%) female permanent employees are entitled to maternity leave
in accordance with PP ABM 2021 article 63 regarding maternity leave. For
male employees at ABM, the Company provides 2 days of parental leave for
those whose wives give birth. As of 2023, 29 female employees have taken
parental leave. One female employee has not returned to work while the
others will return to work after their maternity leave has ended. A total of
28 female employees are still employed 12 months after returning to work.
During 2023, there were no male employees on maternity leave. Hence,
ABM's return to work rate related to maternity leave in 2023 was at 97%
Page 112
Sosial
Social
Distribusi Karyawan Tetap, Temporer, dan Kontraktor di ABM
Distribution of Permanent, Temporary and Contractor Employees at ABM [GRI 2-7][GRI 2-8]
2021 2022 2023
Kategori Karyawan Area Operasional
Employee Catagory Operational Area Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
ABM – Kantor Pusat
61 39 100 60 45 105 67 61 128
ABM – Head Office
Mining Value Chain 450 128 4.469 4.561 138 4.699 5.735 169 5.904
Tetap (PKWTT)
Permanent Engineering Service
1.026 55 1.081 1.019 60 1.079 1.000 59 1.059
Solution
Integrated Logistic
496 171 667 476 164 640 497 185 682
Solution
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
(a) TOTAL KARYAWAN TETAP (PKWTT)
5.924 393 6.317 6.116 407 6.523 7.299 474 7.773
(a) TOTAL PERMANENT EMPLOYEES
ABM – Kantor Pusat
0 3 3 14 16 30 2 3 5
ABM – Head Office
Mining Value Chain 983 38 1.021 1.602 27 1.629 2.160 28 2.188
Kontrak (PKWT)
Contract Engineering Service
50 22 529 612 30 642 730 44 774
Solution
Integrated Logistic
448 59 507 402 76 478 376 79 455
Solution
(b) TOTAL KARYAWAN KONTRAK (PKWT)
1.938 122 2.060 2.630 149 2.779 3.268 154 3.422
(b) TOTAL CONTRACT EMPLOYEES
ABM – Kantor Pusat
15 1 16 3 1 4 2 1 3
ABM – Head Office
110
Kontraktor dan/atau Mining Value Chain 712 58 770 83 17 100 99 17 116
Konsultan
Contractor and/or Engineering Service
553 37 590 680 33 713 468 34 502
Consultant Solution
Integrated Logistic
15 1 16 583 39 622 684 40 724
Solution
(c) TOTAL KONTRAKTOR / KONSULTAN
1.280 96 1.376 1.349 90 1.439 1.253 92 1.345
(c) TOTAL CONTRACTOR /CONSUTANT
(d) TOTAL KARYAWAN (a+b)
7.862 515 8.377 8.746 556 9.302 10.567 628 11.195
(d) TOTAL EMPLOYEE (a+b)
(e) TOTAL KARYAWAN + KONTRAKTOR (a+b+c)
9.142 611 9.753 10.095 646 10.741 11.820 720 12.540
(e) TOTAL EMPLOYEES + CONTRACTOR (a+b+c)
% KARYAWAN KONTRAK (PKWT) ((b/e)*100%)
21% 20% 21% 26% 23% 26% 28% 21% 27%
% CONTRACT EMPLOYEES ((b/e)*100%)
% KONTRAKTOR/KONSULTAN ((c/e)*100%)
14% 16% 14% 13% 14% 13% 11% 13% 11%
% CONTRACTOR/CONSULTANT ((c/e)*100%)
Keterangan: Note:
*) Data Mining Value Chain meliputi PT Tunas Inti Abadi, PT Cipta Kridatama, *) Mining Value Chain data includes PT Tunas Inti Abadi, PT Cipta Kridatama, PT
PT Prima Wiguna Parama, dan PT Reswara Minergi Hartama. Prima Wiguna Parama, dan PT Reswara Minergi Hartama.
**) Data Engineering Service Solution meliputi PT Sanggar Sarana Baja. **) Engineering Service Solution data includes PT Sanggar Sarana Baja.
***) Data Integrated Logistic Solution meliputi PT Cipta Krida Bahari ***) Integrated Logistic Solution data includes PT Cipta Krida Bahari
Page 113
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2021 2022 2023
Perem-puan
Perem-puan
Perem-puan
Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
Jumlah
Jumlah
Jumlah
Keterangan
Description % % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Perseroan | The Company
Pasca Sarjana
(S2)
25 8 33 0.39% 29 10 39 0,42% 27 12 39 0,40%
Post-graduate
(S2)
Sarjana (S1)
32 29 61 0.73% 41 46 87 0,94% 38 46 84 0,80%
Bachelor (S1)
Diploma
(D1, D2, D3)
2 4 6 0.07% 2 4 6 0,06% 2 5 7 0,10%
Diploma
(D1, D2, D3)
PT AB M Inv es t ama T b k .
Sekolah
Menengah
Atas dan
2 1 3 0.04% 2 1 3 0,03% 2 1 3 0,00%
Sederajat
High School
and Equivalent
Sub Total 61 42 103 1.23% 74 61 135 1,45% 69 64 133 1,30%
Entitas Anak | Subsidiaries
111
Pasca Sarjana
(S2)
55 12 67 0.80% 61 12 73 0,78% 51 10 61 0,60%
Post-graduate
(S2)
Sarjana (S1)
1248 344 1592 19.00% 1.299 366 1.665 17,90% 1636 415 2.051 19,40%
Bachelor (S1)
Diploma
(D1, D2, D3)
461 63 524 6.26% 471 64 535 5,75% 583 62 645 6,10%
Diploma
(D1, D2, D3)
Sekolah
Menengah
Atas dan
6037 54 6091 72.71% 6.840 54 6.894 74,11% 7628 43 7.671 72,60%
Sederajat
High School
and Equivalent
Sub Total 7801 473 8274 98.77% 8.671 496 9.167 98,55% 9.898 530 10.428 98,70%
Total 7862 515 8377 100.00% 8.745 557 9.302 100,00% 9.967 594 10.561 100,00%
Page 114
Sosial
Social
NDAQ S6
NON-DISKRIMINASI | NON-DISCRIMINATION
[GRI 406-1][SEOJK F.18]
Pendekatan Manajemen Management Approach
ABM menjunjung tinggi prinsip-prinsip kesetaraan dan non- ABM upholds the principles of equality and non-discrimination
diskriminasi di seluruh aktivitas dan operasional kami. Perusahaan in all our activities and operations. The company is always
selalu berkomitmen untuk menjunjung tinggi keberagaman. committed to upholding diversity. In realizing the principles
Dalam mewujudkan prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi, ABM of equality and non-discrimination, ABM has a mechanism for
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
telah memiliki mekanisme penyampaian tindakan diskriminatif, reporting discriminatory actions, including sexual harassment
termasuk pelecehan seksual di tempat kerja melalui Whistleblowing in the workplace, through a Whistleblowing System. All reports
System. Seluruh laporan bersifat rahasia dan akan ditindaklanjuti are confidential and will be followed up in accordance with
sesuai dengan peraturan Perusahaan dan hukum yang berlaku. Company regulations and applicable laws.
Sampai dengan akhir tahun 2023, ABM tidak ada menerima Until the end of 2023, ABM had not received any reports of
laporan tindak ataupun insiden diskriminasi dan pelecehan acts or incidents of discrimination and sexual harassment
seksual di lingkungan wilayah operasional. Lebih lanjut, ABM in operational areas. Furthermore, ABM has a special policy
telah memiliki kebijakan khusus terkait sexual harassment regarding sexual harassment and discrimination which
dan diskriminasi yang diatur dalam Peraturan Perusahaan, is regulated in Company Regulations, namely in articles
yaitu pada Pasal yang terkait Etika di Tempat Kerja serta related to Workplace Ethics and Employee Prohibitions
Larangan dan Kewajiban Karyawan. Masa berlaku PP tersebut and Obligations. The validity period of the PP is 5 years,
selama 5 tahun dimana versi terakhir diterbitkan pada tahun with the last version published in 2018 which will continue
2018 yang secara berkelanjutan akan terus diperbaharu to be updated following industry developments. [GRI 406-1]
mengikuti perkembangan industri. [GRI 406-1]
112
Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach
ABM secara berkala melakukan evaluasi terkait efektivitas ABM periodically carries out evaluations regarding the
kebijakan dan prosedur serta perangkat mekanisme effectiveness of policies and procedures as well as mechanisms
pelaporan tindak diskriminasi dan pelecehan seksual di for reporting acts of discrimination and sexual harassment in
tempat kerja dievaluasi, antara lain dengan: the workplace, including by:
• Melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan dan • Conduct outreach to all employees and contractors
kontraktor mengenai tindakan apa-apa saja yang termasuk regarding any actions that constitute discriminatory acts
dalam tindakan diskriminatif dan pelecehan seksual di and sexual harassment in the workplace.
tempat kerja. • Ensure that Company policies and procedures related to
• Memastikan kebijakan dan prosedur Perusahaan terkait non-discrimination and sexual harassment remain updated
non-diskriminasi dan pelecehan seksual tetap update with the latest developments in national regulations and
dengan perkembangan terbaru dari regulasi nasional dan internationally applicable norms, including those from the
norma-norma yang berlaku secara internasional, termasuk International Labor Organization (ILO).
dari International Labor Organization (ILO).
Page 115
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER NDAQ S6
NON-DISKRIMINASI | NON-DISCRIMINATION [GRI 406-1]
Ya.
Kebijakan non-diskriminasi dan perlindung karyawan dari tindak
Apakah perusahaan memiliki kebijakan pelecehan seksual di tempat kerja menjadi bagian dari kebijakan
mengenai non-diskriminasi dan pelecehan manajemen sumber daya manusia yang dikelola oleh Corporate Human
NDAQ S6 seksual? Capital.
Does the company have a non-discrimination Yes.
and sexual harassment policy? The non-discrimination policy and the protection of employees from acts
of sexual harassment in the workplace are part of the human resource
management policy managed by Corporate Human Capital.
Total jumlah insiden diskriminasi sepanjang
periode pelaporan 0 (nihil)
GRI 406-1a
Total number of discrimination incidents 0 (nihil)
during the reporting period
PT AB M Inv es t ama T b k .
113
NDAQ S7
TINGKAT KECELAKAAN KERJA | INJURY RATE [GRI 403-9] [OJK F.21]
Pendekatan Manajemen Management Approach
ABM senantiasa berupaya untuk mencegah dan meminimalisasi ABM always strives to prevent and minimize the level of
tingkat kecelakaan kerja melalui implementasi, evaluasi dan work incident through the continuous implementation,
peningkatan berkelanjutan terhadap Sistem Manajemen evaluation and improvement of Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) di seluruh area Safety Management System (OHSMS) in all operational areas
operasional dan anak perusahaan. Kami menerapkan hierarki and subsidiaries. We continuously implement the hierarchy of
pengendalian bahaya dan risiko secara berkelanjutan dalam controls of hazards and risks in our businesses in accordance
kegiatan-kegiatan usaha kami sesuai dengan standar nasional with national and international standards as follows:
dan internasional sebagai berikut:
Page 116
Sosial
Social
HIERARCHY OF CONTROLS
Menghilangkan bahaya secara fisik
ELIMINATION Physically remove the hazard
Menggantikan bahaya
SUBSTITUTION Replace the hazard
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
ENGINEERING Mengisolasi pekerja dari bahaya
CONTROLS Isolate the workers from the hazard
ADMINISTRATIVE Mengubah cara pekerja bekerja
CONTROLS Change the way workers work
Melindungi pekerja dengan alat pelindung diri
PPE Protect the workers with personal protective equipment
114
Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach
Pengelolaan dan pengendalian bahaya dan risiko K3 di ABM Management and control of OHS hazards and risks at ABM
terus dievaluasi secara berkala guna mencegah terjadinya continues to be evaluated regularly to prevent work incidents
kecelakaan kerja di wilayah operasional. Berbagai upaya in operational areas. Various efforts have been made by the
yang dilakukan perusahaan antara lain dengan melakukan company, including monitoring the achievement of KPIs related
pemantauan pencapaian KPI terkait K3 di masing-masing to OHS in each operational area and subsidiary, conducting
area operasional dan anak perusahaan, pelaksanaan evaluasi business process evaluation and risk review regularly, carrying
proses bisnis dan tinjauan risiko secara berkala, pelaksanaan out internal audits and external audits on the implementation
audit internal dan audit eksternal terhadap implementasi of the conducting business process evaluation and risk review
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) regularly, at least once a year, and conducting comparative
minimal satu tahun sekali, dan melakukan studi banding studies between subsidiaries and also with the similar industry.
antar anak perusahaan dan juga dengan industri sejenis.
Page 117
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER NDAQ S7
TINGKAT KECELAKAAN KERJA | INJURY RATE [GRI 403-9]
Persentase: Frekuensi terjadinya kecelakaan kerja
dibandingkan dengan jumlah total pekerja Lihat tabel [NDAQ S7] Tingkat Kecelakaan Kerja
NDAQ S7
Percentage: The frequency of incidents at work Please see the table [NDAQ S7] Injury Rate
compared to the total number of workers
Untuk seluruh karyawan:
• Frekuensi dan tingkat kematian
• Frekuensi dan tingkat kecelakaan kerja
yang signifikan (di luar kematian)
• Frekuensi dan tingkat recordable injuries
• Tipe/kategori kecelakaan kerja di perusahaan Lihat tabel [GRI 403-9a][GRI 403-9b]
• Total jam kerja Tingkat Kecelakaan Kerja Karyawan dan Kontraktor
GRI 403-9a
For all employees: Please see the table [GRI 403-9a][GRI 403-9b]
• The number and rate of fatalities as a result of work-related injury; Employee and Contractor Work Incident Rate
• The number and rate of high-consequence work-
related injuries (excluding fatalities);
• The number and rate of recordable work-related injuries;
• The main types of work-related injury;
• The number of hours worked.
Untuk seluruh pekerja kontraktor:
• Frekuensi dan tingkat kematian
• Frekuensi dan tingkat kecelakaan kerja
yang signifikan (di luar kematian)
• Frekuensi dan tingkat recordable injuries
PT AB M Inv es t ama T b k .
• Tipe/kategori kecelakaan kerja di perusahaan Lihat tabel [GRI 403-9a][GRI 403-9b] Tingkat
• Total jam kerja Kecelakaan Kerja Karyawan dan Kontraktor
GRI 403-9b
For all contractors: Please see the table [GRI 403-9a][GRI 403-9b]
• The number and rate of fatalities as a result of work-related injury; Employee and Contractor Work Accident Rate
• The number and rate of high-consequence work-
related injuries (excluding fatalities);
• The number and rate of recordable work-related injuries;
• The main types of work-related injury;
• The number of hours worked.
115
Potensi bahaya di tempat kerja dengan risiko
dampak K3 dan cidera yang signifikan:
• Bagaimana potensi bahaya ini diidentifikasi
• Potensi bahaya mana yang telah menyebabkan insiden
kecelakaan kerja tertinggi selama periode pelaporan
Lihat bagian [GRI 403-9c] Daftar hierarki
• Tindak lanjut yang diambil/direncanakan oleh perusahaan untuk
pengendalian bahaya dan risiko. Kecelakaan
mengeliminasi atau meminimalisasi risiko signifikan tersebut
Kerja Signifikan Tahun 2023
GRI 403-9c menggunakan hierarki pengendalian bahaya dan risiko.
Please see the part [GRI 403-9c] [GRI 403-
The work-related hazards that pose a risk of
9d] List of Potential Hazards/Risks for
high-consequence injury, including:
Significant Work Incidents in 2023
• how these hazards have been determined;
• which of these hazards have caused or contributed to high-
consequence injuries during the reporting period;
• actions taken or underway to eliminate these hazards
and minimize risks using the hierarchy of controls.
Tindak lanjut lain yang diambil/direncanakan oleh Perusahaan
Lihat tabel [GRI 403-9a][GRI 403-9b] Tingkat
untuk mengeliminasi potensi bahaya dan meminimalisasi risiko
Kecelakaan Kerja Karyawan dan Kontraktor
GRI 403-9d menggunakan hierarki pengendalian bahaya dan risiko.
Please see the table [GRI 403-9a][GRI 403-9b]
Any actions taken or underway to eliminate other work-related
Employee and Contractor Work Incident Rate
hazards and minimize risks using the hierarchy of controls.
Tingkat Total Recordable Injury Rate (TRIR)
dihitung menggunakan denominator 1.000.000
Tingkat kecelakaan kerja di ABM apakah dihitung menggunakan sesuai dengan International Labour Organization
denominator 200.000 atau 1.000.000 jam kerja (ILO) dan Kementerian Ketenagakerjaan RI.
GRI 403-9e
Whether the rates have been calculated based The Total Recordable Injury Rate (TRIR) is
on 200,000 or 1,000,000 hours worked. calculated using a denominator of 1,000,000
according to International Labour Organization
(ILO) and the Ministry of Manpower.
Page 118
Sosial
Social
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER NDAQ S7
TINGKAT KECELAKAAN KERJA | INJURY RATE [GRI 403-9]
Tidak. Data kinerja K3 dan tingkat kecelakaan kerja
dalam laporan ini mencakup seluruh karyawan
Apakah ada insiden K3 oleh pekerja yang tidak
dan kontraktor yang bekerja di dalam area
dihitung dalam perhitungan kinerja K3 Perusahaan?
GRI 403-1 operasional ABM di tiap-tiap anak perusahaan.
Jika ada, jelaskan tipe pekerja tersebut.
GRI 403-9f Whether and, if so, why any workers have been excluded from
No. The OHS performance data and work
incident rates in this report cover all employees
this disclosure, including the types of worker excluded.
and contractors who work within ABM's
operational areas in each of its subsidiaries.
Tercantum pada catatan di masing-masing tabel
Informasi lain mengenai data tingkat kecelakaan
yang disajikan dalam Laporan ini melalui sistem
kerja: Standar, Metodologi, Asumsi.
digital HSE dan laporan bulanan kontraktor.
GRI 403-9g Any contextual information necessary to understand
Listed in the notes in each table presented in this
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
how the data have been compiled, such as any
report through the HSE digital system and contractor
standards, methodologies, and assumptions used.
monthly reports.
Tingkat Kecelakaan Kerja
Injury Rate [NDAQ S7]
Tipe Cidera
Tingkat / Frekuensi | Rate / Frequency
Injury Type 2021 2022 2023
Total Man Hours 35.585.856 45.073.995 48.859.707
Total Fatality 0 1 0
Fatality Frequency Rate 0 0,02 0
Total Loss Time Injury (LTI) 2 1 1
LTI Frequency Rate 0,06 0,02 0,02
116
Page 119
PT AB M Inv es t ama T b k .
Tingkat Kecelakaan Kerja Karyawan dan Kontraktor
Employee and Contractor Work Incident Rate [GRI 403-9a][GRI 403-9b] 117
2021 2022 2023
Tipe Cidera
Injury Type Karyawan Kontraktor Total Karyawan Kontraktor Total Karyawan Kontraktor Total
Employee Contractor Total Employee Contractor Total Employee Contractor Total
Total Man
28.468.685 7.117.171 35.585.856 36.059.196 9.014.799 45.073.995 38.957.991 9.901.716 48.859.707
Hours
Total
0 0 0 0 1 1 0 0 0
Fatality
Fatality
Frequency 0 0 0 0 0,11 0,02 0 0 0
Rate
Total Loss
Time Injury 1 1 2 1 0 1 1 0 1
(LTI)
LTI
Frequency 0,04 0,14 0,06 0,03 0 0,02 0,03 0 0,02
Rate
Keterangan: Note:
a. Data tingkat kecelakaan kerja pada tabel di atas mencakup seluruh area a. The work incident rate data in the table above covers all ABM's operational
operasional dan anak perusahaan ABM. areas and subsidiaries.
b. Kenaikan jumlah jam kerja karyawan dan kontraktor disebabkan oleh b. The increase in total working hours of employees and contractors is due to the
penambahan produksi dan jumlah karyawan. increase in production and the number of employees.
c. Tingkat cidera akibat kerja dihitung menggunakan denominator 1.000.000 c. The injury rate is calculated using a denominator of 1,000,000 according to the
sesuai dengan International Labour Organization (ILO) dan Kementerian International Labour Organization (ILO) and Ministry of Manpower.
Ketenagakerjaan RI. d. Restatement of figures in 2021 and 2022 adjusts the parameters standardized
d. Restatement angka di tahun 2021 dan 2022 menyesuaikan parameter yang by the Ministry of Manpower.
distandarkan oleh Kemenaker.
Page 120
Sosial
Social
Daftar Potensi Bahaya/Risiko Kecelakaan Kerja Signifikan Tahun 2023
List of Potensi Bahaya/Risiko for Significant Work Incidents in 2023 [GRI 403-2] [GRI 403-9c] [GRI 403-9d]
ABM berkomitmen kuat untuk selalu memastikan dan menjamin ABM is strongly committed to always ensuring and
keselamatan karyawan dalam melaksanakan kegiatan dan aktivitas guaranteeing employee safety in carrying out operational
operasional demi menjaga keberlangsungan operasional yang activities and operations in order to maintain safe and
aman dan berkelanjutan. Untuk itu, kami melakukan identifikasi sustainable operations. For this reason, we carry out potential
potensi bahaya dan penilaian risiko sesuai dengan standar hazard identification and risk assessments in accordance
internasional ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Keselamatan with the international international standard ISO 50001:2018
dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan regulasi yang berlaku dengan Occupational Health and Safety Management System and the
mempertimbangkan sejumlah aktivitas dan potensi bahaya, prevailing regulations by considering a number of activities
antara lain: and potential hazards, including:
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
• Aktivitas rutin dan non-rutin di tempat kerja • Routine and non-routine activities at work
• Aktivitas semua pihak yang memasuki tempat kerja termasuk • Activities of all parties entering the workplace including
kontraktor, pemasok, pengunjung, dan tamu contractors, suppliers, visitors and guests
• Perilaku manusia, kemampuan, dan faktor manusia lainnya • Human behavior, capabilities, and other human factors
• Bahaya dari luar lingkungan tempat kerja • Hazards from outside the workplace environment
• Bahaya yang timbul di tempat kerja, meliputi material, sarana, • Hazards that arise in the workplace, including materials,
prasarana, instalasi dan peralatan baik yang disediakan facilities, infrastructure, installations and equipment
perusahaan maupun pihak lain yang berhubungan dengan provided by the company or other parties connected
perusahaan with the company
• Perubahan pada organisasi, aktivitas atau material yang • Changes to the organization, activities or materials
digunakan used
• Perubahan pada Sistem Manajemen K3 termasuk perubahan • Changes to the OHS Management System include changes
yang bersifat sementara dan berdampak terhadap operasi, that are temporary and have an impact on operations,
proses, dan aktivitas kerja processes and work activities
• Kewajiban perundangan-undangan terkait penilaian risiko • Statutory obligations regarding risk assessment and control
118 dan tindakan pengendalian measures
• Desain tempat kerja, proses, instalasi mesin/peralatan, • Workplace design, processes, machine/equipment
prosedur operasional, dan organisasi kerja. installation, operational procedures, and work organization.
Berdasarkan hasil identifikasi bahaya, penilaian risiko, Based on the results of hazard identification, risk assessment,
pemantauan dan tindak lanjut yang dilakukan di seluruh area monitoring and follow-up carried out in each operational area
operasional dan anak perusahaan, berikut ini potensi bahaya and subsidiary, the following are potential significant OHS
dan risiko K3 signifikan di ABM sepanjang tahun 2023: hazards and risks at ABM in 2023:
Page 121
Potensi Dampak
Pekerjaan Berisiko Tinggi Signifikan Upaya Pengendalian Upaya Pengendalian
High-Risk Activity Potential Control Measures Control Measures
Significant Impact
Pengoperasian kendaraan • Fatality • Defensive Driving Course (DDC) • Defensive Driving Course (DDC)
dan alat berat bergerak • LTI • Company License (SIMPER) • Company License (SIMPER)
Vehicle and mobile • Property • Commissioning and preventive • Commissioning and preventive
Damage maintenance program maintenance program
equipment operation
• Traffic management • Traffic management
• Adequate lighting in night shift • Adequate lighting in night shift
• Use of proper PPE • Use of proper PPE
• Golden Rules and disciplinary • Golden Rules and disciplinary
action implementation action implementation
• Safety Accountability Program (SAP) • Safety Accountability Program (SAP)
• Regular inspection • Regular inspection
• Audit • Audit
• Action plan completion and monitoring • Action plan completion
and monitoring
Pengangkatan • Fatality • Surat Izin Operator (SIO) alat angkat • Lifting Operator License (SIO)
Lifting • LTI • Sertifikasi alat angkat • Lifting equipment certification
• Property • Commissioning dan program • Commissioning and preventive
Damage pemeliharaan rutin maintenance program
• Izin Kerja Pengangkatan • Lifting Work Permit
• Pencahayaan yang memadai di malam hari • Adequate lighting in night shift
• Isolasi area pengangkatan • Isolation of lifting area
• Penggunaan APD yang sesuai • Use of proper PPE
• Penerapan Aturan Emas dan tindakan • Golden Rules and disciplinary
disiplin atas pelanggaran action implementation
PT AB M Inv es t ama T b k .
• Program Akuntabilitas K3 • Safety Accountability Program (SAP)
• Inspeksi rutin • Regular inspection
• Audit • Audit
• Penyelesaian dan pemantauan tindakan • Action plan completion
perbaikan dan pencegahan and monitoring
Bekerja di ketinggian • Fatality • Pelatihan bekerja di ketinggian • Working at height training
Working at height • LTI • Surat Izin Operator (SIO) alat angkat • Lifting Operator License (SIO)
• Sertifikasi alat angkat • Lifting equipment certification
• Commissioning dan program • Commissioning and preventive 119
pemeliharaan rutin maintenance program
• Izin Bekerja di Ketinggian • Working at Height Permit
• Pencahayaan yang memadai di malam hari • Adequate lighting in night shift
• Isolasi area kerja • Isolation of working area
• Penggunaan APD yang sesuai • Use of proper PPE
• Penerapan Aturan Emas dan tindakan • Golden Rules and disciplinary
disiplin atas pelanggaran action implementation
• Program Akuntabilitas K3 • Safety Accountability Program (SAP)
• Inspeksi rutin • Regular inspection
• Audit • Audit
• Penyelesaian tindakan perbaikan • Action plan completion
dan pencegahan and monitoring
Bekerja di dekat air • Fatality • Pelatihan bekerja di dekat air • Working near water training
Working near water • LTI • Izin Bekerja di Dekat Air • Working Near Water Permit
• Pencahayaan yang memadai di malam hari • Adequate lighting in night shift
• Penggunaan APD yang sesuai • Use of proper PPE
• Penerapan Aturan Emas dan tindakan • Golden Rules and disciplinary
disiplin atas pelanggaran action implementation
• Program Akuntabilitas K3 • Safety Accountability Program (SAP)
• Inspeksi rutin • Regular inspection
• Audit • Audit
• Penyelesaian tindakan perbaikan • Action plan completion
dan pencegahan and monitoring
Page 122
Sosial
Social
Potensi Dampak
Pekerjaan Berisiko Tinggi Signifikan Upaya Pengendalian Upaya Pengendalian
High-Risk Activity Potential Control Measures Control Measures
Significant Impact
Bekerja di dekat tebing • Fatality • Desain dan pemantauan stabilitas • Design and monitoring
Working near cliff • LTI tebing of slope stability
• Larangan sistem potong bawah • Prohibition of under cut working
(under cut) pada tebing yang system to the cliff which height
melebihi tinggi kabin unit above the unit cabin
• Penetapan radius jarak aman • Safe working radius procedure
• Pencahayaan yang memadai di malam hari • Adequate lighting in night shift
• Penerapan Aturan Emas dan tindakan • Golden Rules and disciplinary
disiplin atas pelanggaran action implementation
• Program Akuntabilitas K3 • Safety Accountability Program (SAP)
• Inspeksi rutin • Regular inspection
• Audit • Audit
• Penyelesaian tindakan perbaikan • Action plan completion
dan pencegahan and monitoring
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Bekerja di dekat • Fatality • Penetapan tanda batas dumping • Dumping limiter installation
area disposal • LTI • Penetapan radius jarak aman • Safe working radius procedure
Working near disposal area • Larangan penggunaan metode full dump • Prohibition of full dump
pada area disposal yang memiliki kolam method to the pond
• Pencahayaan yang memadai di malam hari • Adequate lighting in night shift
• Penerapan Aturan Emas dan tindakan • Golden Rules and disciplinary
disiplin atas pelanggaran action implementation
• Program Akuntabilitas K3 • Safety Accountability Program (SAP)
• Inspeksi rutin • Regular inspection
• Audit • Audit
• Penyelesaian tindakan perbaikan • Action plan completion
dan pencegaha and monitoring
Bekerja di dalam • Fatality • Pelatihan bekerja di dalam ruang terbatas • Working in confined space training
ruang terbatas • LTI • Izin Bekerja di Ruang Terbatas • Working in Confined Space Permit
Working in confined space • Izin Bekerja Panas • Hot Work Permit
• Pengetesan kualitas gas di dalam ruang • Gas detection prior to work
terbatas sebelum memulai pekerjaan • Arrangement of ventilation
• Pengaturan ventilasi dan sirkulasi udara and air circulation
• Penggunaan APD yang sesuai • Use of proper PPE
120 • Penerapan Aturan Emas dan tindakan • Golden Rules and disciplinary
disiplin atas pelanggaran action implementation
• Program Akuntabilitas K3 • Safety Accountability Program (SAP)
• Inspeksi rutin • Regular inspection
• Audit • Audit
• Penyelesaian tindakan perbaikan • Action plan completion
dan pencegahan and monitoring
Pemeliharaan dan • Fatality • Pelatihan dan penerapan prosedur • Training and implementation of Lock
perbaikan kendaraan, • LTI LOTO (Lock Out Tag Out) Out Tag Out (LOTO) procedure
peralatan, instalasi • Izin Kerja • Work Permit
dan fasilitas • Penggunaan APD yang sesuai • Use of proper PPE
Maintenance and repair • Penerapan Aturan Emas dan tindakan • Golden Rules and disciplinary
of vehicle, equipment, disiplin atas pelanggaran action implementation
installation and facility • Program Akuntabilitas K3 • Safety Accountability Program (SAP)
• Inspeksi rutin • Regular inspection
• Audit • Audit
• Penyelesaian tindakan perbaikan • Action plan completion
dan pencegahan and monitoring
Peledakan • Fatality • Pelatihan dan sertifikasi kompetensi peledakan • Training and certification of
Blasting • LTI • Penetapan jarak aman evakuasi blasting competencies
• Property • Pelaksanaan evakuasi dan • Blasting clearing zone procedure
Damage isolasi area peledakan • Evacuation and isolation
• Izin Kerja Peledakan of blasting area
• Penerapan Aturan Emas dan tindakan • Blasting Work Permit
disiplin atas pelanggaran • Golden Rules and disciplinary
• Program Akuntabilitas K3 action implementation
• Inspeksi rutin • Safety Accountability Program (SAP)
• Audit • Regular inspection
• Penyelesaian tindakan perbaikan • Audit
dan pencegahan • Action plan completion
and monitoring
Page 123
Potensi Dampak
Pekerjaan Berisiko Tinggi Signifikan Upaya Pengendalian Upaya Pengendalian
High-Risk Activity Potential Control Measures Control Measures
Significant Impact
Penebangan dan • Fatality • Pelatihan dan sertifikasi • Training and certification of
pembersihan area • LTI kompetensi penebangan land clearing competencies
Land clearing • Property • Commissioning dan program • Commissioning and preventive
Damage pemeliharaan rutin maintenance program
• Penetapan radius jarak aman • Safe working radius procedure
• Penerapan Aturan Emas dan tindakan • Golden Rules and disciplinary
disiplin atas pelanggaran action implementation
• Program Akuntabilitas K3 • Safety Accountability Program (SAP)
• Inspeksi rutin • Regular inspection
• Audit • Audit
• Penyelesaian tindakan perbaikan • Action plan completion
dan pencegahan and monitoring
Keterangan | Note:
* Kategori insiden | Incident category:
• NM: Near Miss (Kejadian yang hampir menyebabkan terjadinya insiden)
• PD: Property Damage (Kerusakan properti yang meliputi kendaraan, alat berat, bangunan, dan sebagainya)
• ENV: Environmental Disturbance (Gangguan pada lingkungan baik tanah, air maupun udara)
• FAC: First Aid Case (Cidera ringan yang dapat diatasi dengan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan/P3K)
• MTC: Medical Treatment Case (Cidera ringan yang membutuhkan penanganan medis)
• RWC: Restricted Work Case (Cidera yang menyebabkan pekerja harus melaksanakan pekerjaan ringan sementara waktu)
• LTI: Lost Time Injury (Cidera yang menyebabkan hilangnya hari kerja)
• Fatality (Kematian)
PT AB M Inv es t ama T b k .
NDAQ S8
STANDAR KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA GLOBAL
GLOBAL OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY STANDARDS [GRI 403]
121
Pendekatan Sistem Manajemen K3 Management Approach to
di ABM OHS Management Systems in ABM
ABM memahami bahwa Keselamatan dan Kesehatan Kerja ABM understands that Occupational Health and Safety (OHS)
(K3) merupakan aspek penting yang senantiasa harus is important aspect that must always be carried out well to
dijalankan dengan baik untuk memastikan kelancaran ensure sustainability in operational activities. As our effort to
kegiatan operasional. Sebagai upaya mewujudkan create strong OHS culture within the Company, ABM commits to
terciptanya budaya K3 di lingkungan Perusahaan, ABM implementing the highest standards of Occupational Health and
senantiasa berkomitmen menerapkan standar tertinggi Safety (OHS) by following prevailing standards both nationally
pada aspek K3 dengan mengikuti standar yang berlaku baik and internationally.
nasional maupun internasional.
Page 124
Sosial
Social
Pengelolaan kinerja K3 di Grup ABM adalah upaya bersama OHS performance management in ABM Group is concerted efforts
lintas fungsi dan departemen yang dilaksanakan seluruh anak involving various functions and departments at all subsidiaries.
perusahaan dan difasilitasi oleh fungsi Safety, Health and These efforts are facilitated by the Safety, Health and Environment
Environment (SHE). Kinerja K3 dipantau dan dievaluasi oleh (SHE) function. OHS performance management is monitored and
Direksi ABM melalui mekanisme penilaian laporan kinerja dan evaluated by ABM Board of Directors through a performance report
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) terkait aspek K3 assessment mechanism and achievement of Key Performance
secara berkala, utamanya terhadap pencapaian Zero Fatality, Indicators (KPI) related to OHS aspects, especially the achievement
Zero LTI serta penurunan tingkat insiden dan tingkat cidera di of Zero Fatality, Zero LTI and reducing the incident rate and injury
seluruh lini bisnis dan anak perusahaan. rate in all business lines and subsidiaries.
Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach
Untuk menguatkan budaya K3, ABM secara berkala melakukan ABM commits to enhance the OHS culture by conducting
evaluasi dan peningkatan terkait penerapan Sistem Manajemen continuous evaluation and improvement related to the
K3 di seluruh area operasional dan anak perusahaan berdasarkan implementation of OHS Management System in all operational
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
standar SMK3, ISO 45001, dan SMKP, antara lain melalui: areas and subsidiaries according to SMK3, ISO 45001, and SMKP
through:
• Pemantauan pencapaian KPI terkait K3 di masing-masing
area operasional dan anak perusahaan. • Monitoring KPI achievements related to OHS in each
• Pelaksanaan audit internal dan audit eksternal serta operational area and subsidiary.
evaluasi terhadap implementasi SMK3 dan SMKP minimal • Implementation of internal audits and external audits as
satu tahun sekali. well as evaluation of the implementation of the OHSMS and
• Melaksanakan sertifikasi dan re-sertifikasi ISO 45001. SMKP at least once a year.
• Melaksanakan perbaikan dan peningkatan secara • Carry out ISO 45001 certification and re-certification.
berkelanjutan berdasarkan hasil audit internal dan • Conduct continuous improvement based on the results of
eksternal, serta bila terdapat perubahan pada standar dan internal and external audits, as well as if there are changes to
regulasi terkait K3. standards and regulations related to OHS.
Sistem Manajemen K3 di ABM [GRI 403-1] OHS Management System in ABM [GRI 403-1]
122
Pengelolaan K3 di ABM dan seluruh anak perusahaan OHS management at ABM and its subsidiaries refers to
mengacu pada standar K3 nasional dan internasional, yakni national and international OHS standards, namely SMK3 from
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) the Ministry of Manpower, SMKP from the Ministry of Energy
dari Kementerian Ketenagakerjaan, Sistem Manajemen and Mineral Resources, and ISO 45001 Occupational Health
Keselamatan Pertambangan (SMKP) dari Kementerian ESDM, and Safety Management System.
dan ISO 45001 Occupational Health and Safety Management
System.
Page 125
Area Operasional/
SMK3 ISO
Anak Perusahaan SMKP
Nasional 45001
Operational Areas/Subsidiaries
PT Sanggar Sarana Baja
PT Cipta Kridatama
PT Cipta Krida Bahari
PT Prima Wiguna Parama
PT Tunas Inti Abadi
Catatan:
Implementasi | Implementation Sertifikasi | Certification
Pendekatan Sistem Manajemen Keselamatan Management Approach to Mine Safety
Pertambangan (SMKP) di ABM Management System (SMKP) in ABM
PT AB M Inv es t ama T b k .
Dalam mengelola Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan To ensure the Occupational Health and Safety and Safe
Keselamatan Operasional (KO) di seluruh area operasional dan Operation are managed well in all ABM’s operational areas and
anak perusahaan ABM yang bergerak di industri pertambangan, subsidiaries which operate in mining industry, ABM commits
ABM berkomitmen terhadap penerapan, penilaian dan pelaporan to the consistent implementation, audit and reporting of
SMKP secara konsisten sesuai dengan ketentuan Permen ESDM Mine Safety Management System as required by the prevailing
Nomor 26 Tahun 2018, Kepmen ESDM Nomor 1827.K/30/MEM/2018, regulations of Permen ESDM Number 26 of 2018, Kepmen ESDM
dan Kepdirjen Minerba Nomor 185.K/37.04/DJB/2019. Number 1827.K/30/MEM/2018, and Kepdirjen Minerba Number 123
185.K/37.04/DJB/2019.
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Hazard Identification, Risk Assessment,
Investigasi Insiden [GRI 403-2] and Incident Investigation [GRI 403-2]
ABM menyadari bahwa terdapat banyak kegiatan Perusahaan ABM realizes that the Company has various high-risk activities
yang berisiko tinggi sehingga dibutuhkan perhatian yang serius so serious attention is needed in managing OHS. For this
dalam pengelolaan K3. Untuk itu, ABM memastikan agar proses reason, ABM ensures that the continuous processes of hazard
identifikasi bahaya, penilaian risiko, penerapan pengendalian identification, risk assessment, implementation of control
dan investigasi insiden selalu dilaksanakan secara berkelanjutan measures and incident investigation are implemented in all
di seluruh area operasional dan anak perusahaan sesuai dengan operational areas and subsidiaries in accordance with SMK3,
standar SMK3, SMKP dan ISO 45001. Proses identifikasi bahaya, SMKP and ISO 45001 standards. Hazard identification, risk
penilaian risiko dan penerapan pengendalian yang dilaksanakan assessment and implementation of control measures processes
di seluruh area operasional dan anak perusahaan ABM adalah are implemented in all ABM's operational areas and subsidiaries
sebagai berikut: through the following framework:
Page 126
Sosial
Social
PREPARATION HIRADC IMPLEMENTATION DOCUMENTATION
& REVIEW
Pembentukan tim Identifikasi bahaya Persetujuan manajemen Pencatatan penerapan
manajemen risiko K3 Hazard identification Management approval dan peninjauan HIRADC
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Forming an OHS risk dan pencapaian
management team Penilaian risiko Komunikasi dan konsultasi kinerja K3
Risk assessment Communcation and consultation Documentation of
Penugasan dan penentuan HIRADC implementation
proses kerja tim Penetapan upaya and review and the
Penerapan upaya pengendalian risiko
manajemen risiko K3 pengendalian risiko achievement of OHS
Implementation of control measures performance
Assignment and Determining control
determination of the work measures
Implementation of control measures
process of the OHS risk
management team Penetapan Tujuan, Sasaran Regular inspections and audits
dan Program
Pengumpulan informasi Peninjauan HIRADC secara berkala
Determining Objectives,
yang relevan Target and Program Regular HIRADC review
Gathering relevant
information
124
Untuk mendukung pelaksanaan proses ini, ABM melaksanakan To support these processes, ABM continually enhance the
pengembangan kompetensi karyawan melalui program pelatihan employee competencies by conducting HIRADC training and
dan workshop HIRADC, serta memastikan para Pengawas dan workshop, and ensure all Supervisors and employees obtain
karyawan mendapatkan sertifikat kompetensi yang valid sesuai valid certification of competencies as required by prevailing
dengan regulasi dan sesuai dengan karakteristik bahaya dan regulations and the characteristic of hazard and risk of their
risiko pekerjaannya. respective occupations.
Perusahaan juga telah menjalankani program Laporan Bahaya The company also implement Hazard Report program where
yang menjadi kewajiban karyawan untuk melaporkan setiap it is the employee's obligation to report any hazard found
bahaya yang ditemukan di area kerja (baik kondisi tidak aman in the workplace both unsafe condition and unsafe act)
maupun tindakan tidak aman) yang tidak dapat langsung diatasi/ which cannot be rectified immediately by themselves. This
diperbaiki. Program ini juga dilaksanakan secara online dengan program is also conducted online through the digital system
menggunakan sistem digital e-SIAP (oshe.ciptakridatama. of e-SIAP (oshe.buatkridatama.co.id). The implementation
co.id). Implementasi program ini merupakan wujud komitmen of the Hazard Report program demonstrates the Company’s
Perusahaan dalam melindungi setiap karyawan dan juga commitment to protect every employee and also to
mendorong partisipasi karyawan dalam identifikasi bahaya, encourage employees in reporting hazards, managing risks
pengendalian risiko dan pelaksanaan perbaikan di area kerja. and taking necessary corrective actions in the workplace.
Page 127
Selain itu, ABM juga berkomitmen selalu memastikan kepatuhan Apart from that, ABM is also committed to always ensuring
terhadap seluruh peraturan perundang-undangan terkait K3, compliance with all regulations related to OHS, including Law
termasuk di dalamnya UU Nomor 1 Tahun 1970 yang menjamin Number 1 of 1970 which guarantees that workers have the
bahwa pekerja berhak untuk menolak pekerjaan yang dapat right to refuse work that could harm their health and safety
membahayakan keselamatan dan kesehatannya selama tidak as long as the hazards in the work are not managed. We have
dilakukan pengelolaan terhadap bahaya dan risiko di pekerjaan implemented these regulations in Company Regulation and
tersebut. Peraturan perundangan-undangan ini telah kami Stop Work Authority (SWA) procedure.
implementasikan dalam Peraturan Perusahaan dan prosedur
Stop Work Authority (SWA).
ABM juga telah menerapkan mekanisme investigasi insiden ABM has also implemented incident investigation
yang bertujuan untuk menemukan akar penyebab insiden, mechanism in order to find the root causes, determine the
menetapkan tindakan perbaikan dan pencegahan yang tepat effective corrective and preventive actions, and ensure the
sasaran, serta memastikan penyelesaian seluruh rencana tindakan completion of all action plans to prevent the incident re-
agar insiden tidak terjadi kembali. Berikut adalah mekanisme occurrence. Below is the incident investigation mechanism:
investigasi insiden:
• Setiap karyawan yang mengalami/menyaksikan insiden • Every employee who experiences/witnesses an incident
atau melihat insiden yang terjadi di area kerjanya harus dihapus occurring in their work area must report the
melaporkan insiden tersebut kepada atasan langsung. incident to their immediate superior.
• Atasan dari karyawan yang mengalami/menyaksikan • The superior of the employee who experiences/witnesses
insiden beserta Bagian SHE dan Tim Tanggap Darurat the incident along with the SHE Section and Emergency
PT AB M Inv es t ama T b k .
(bila diperlukan) harus segera mengunjungi lokasi untuk Response Team (if necessary) must immediately visit the
menangani insiden yang terjadi dan mencatat data- incident area to handle the incident that occurred and
data untuk kepentingan pelaporan dan investigasi serta record data for reporting and investigation purposes as well
melakukan pengamanan terhadap area insiden. as securing the incident area.
• Kejadian insiden harus segera dilaporkan sebagai bentuk • Incidents must be immediately reported in the form of
Laporan Awal Insiden paling lambat 1x24 jam kepada an Initial Incident Report no later than 1x24 hours to all
seluruh pihak terkait. relevant parties.
• Kemudian dilakukan pembentukan tim investigasi insiden • Then the incident investigation team is formed based on the 125
sesuai dengan tingkat keparahan insiden yang terjadi. severity level of the incident. The head and members of the
Ketua dan Anggota Tim Investigasi terdiri dari beberapa Investigation Team consist of several related departments/
departemen/fungsi terkait dan mempunyai kompetensi functions and have the required competencies to carry out
yang disyaratkan untuk melaksanakan investigasi. the investigation.
• Investigasi insiden harus diselesaikan dalam waktu 2x24 • Incident investigation must be completed within 2x24
jam setelah kejadian insiden, kecuali untuk insiden skala hours after the incident, except for major incidents that
besar yang membutuhkan waktu yang lebih panjang require a longer time to investigate, such as fatality, LTI, fuel
dalam penyelidikannya, seperti kejadian kematian, LTI, spillage in massive volume, property damage with value
tumpahan BBM dalam volume besar, kerusakan properti >US$10.000, etc.
dengan nilai >$10.000, dan sebagainya.
• Ketika faktor-faktor penyebab dan akar penyebab insiden • If the cause factors and root causes of the incident have been
telah ditemukan telah ditemukan maka Tim Investigasi found, the Investigation Team will make recommendations
akan membuat rekomendasi tindakan perbaikan dan of corrective and preventive actions and complete the
pencegahan atas faktor-faktor penyebab tersebut Incident Investigation Report. Incident Investigation Report
dan melengkapi Laporan Investigasi Insiden. Laporan is then distributed to Management and related parties.
Investigasi Insiden didistribusikan kepada Manajemen dan
pihak-pihak terkait.
• Manajemen Project dan Manajemen Korporat berkewajiban • Project Management and Corporate Management are
untuk memastikan setiap rekomendasi indakan perbaikan obliged to ensure that every corrective and preventive
dan pencegahan diselesaikan sesuai rekomendasi dan action plans are completed properly and in timely manner.
tenggat waktu penyelesaian yang ditetapkan.
Page 128
Sosial
Social
Dalam melaksanakan identifikasi bahaya, penilaian risiko, In conducting hazard identification, risk assessment, and
dan investigasi insiden K3, ABM mengacu pada berbagai OHS incident investigations, ABM refers to various relevant
regulasi yang relevan. Ini termasuk Undang-undang No. regulations. These include Law No. 1 of 1970 on Occupational
1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, Peraturan Safety and Health, Government Regulation No. 50 of 2012 on
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Occupational Safety and Health Management Systems, and
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan Peraturan Ministerial Regulation No. 26 of 2018 on the Implementation
Menteri ESDM No. 26 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah of Good Mining Practice Principles. Additionally, we refer to
Pertambangan Yang Baik. Selain itu, kami mengacu pada other regulations, such as Minister of Manpower Regulation
regulasi lain seperti Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 187 No. 187 of 1999 on the Control of Hazardous Chemicals in the
Tahun 1999 tentang Pengendalian Bahan Kimia Berbahaya Workplace, Minister of Manpower Regulation No. 03 of 1998 on
di Tempat Kerja, Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 03 Accident Reporting and Investigation Procedures, and Minister
Tahun 1998 tentang Tata Cara Pelaporan dan Pemeriksaan of Manpower Regulation No. 15 of 2008 on Occupational First
Kecelakaan, dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 15 Tahun Aid in the Workplace.
2008 tentang P3K di Tempat Kerja.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Regulasi yang lebih spesifik seperti Peraturan Menteri Ketenagakerjaan More specific regulations, such as Minister of Manpower
No. 12 Tahun 2015 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja Regulation No. 12 of 2015 on Electrical Occupational Safety
Listrik di Tempat Kerja, Peraturan Menteri Kesehatan No. 48 and Health at the Workplace, Minister of Health Regulation
Tahun 2016 tentang Standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja No. 48 of 2016 on Office Occupational Safety and Health
Perkantoran, dan Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 5 Tahun Standards, and Minister of Manpower Regulation No. 5 of
2018 tentang Keselamatan Kesehatan Kerja Lingkungan Kerja 2018 on Occupational Safety and Health in the Workplace
juga menjadi panduan bagi kami. Regulasi terbaru seperti Environment, also guide us. ABM carefully follows recent
Keputusan Dirjen Minerba No.10 Tahun 2023 tentang Petunjuk regulations, including Director General of Mineral and Coal
Teknis Pengukuran Tingkat Pencapaian Kinerja Keselamatan Directorate Decision No. 10 of 2023 on Technical Guidelines
Pertambangan, Peraturan Menteri Kesehatan No. 02 Tahun 2023 for Measuring Mining Safety Performance Achievement Levels,
tentang Kesehatan Lingkungan, dan Undang Undang No. 17 Tahun Minister of Health Regulation No. 02 of 2023 on Environmental
2023 Tentang Kesehatan juga diikuti secara cermat. Dengan Health, and Law No. 17 of 2023 on Health. By adhering to these
memperhatikan regulasi ini, ABM memastikan komitmen yang regulations, ABM ensures a strong commitment to OHS.
kuat terhadap K3.
126
Page 129
ABM melalui PT Tunas Inti Abadi Raih
Penghargaan ASEAN Coal Awards
ABM through PT Tunas Inti Abadi Achieved
ASEAN Coal Awards
PT AB M Inv es t ama T b k .
127
ABM melalui anak usaha PT Tunas Inti Abadi (TIA) ABM, through its subsidiary PT Tunas Inti Abadi
berhasil meraih penghargaan 1st runner up dari (TIA), has achieved the 1st runner-up award from
ASEAN Coal Awards kategori Best Practices in Coal the ASEAN Coal Awards in the category of Best
Surface Mining, yang menandakan komitmen TIA Practices in Coal Surface Mining, demonstrating
terhadap penerapan Good Mining Practice untuk TIA's commitment to implementing Good Mining
menjaga lingkungan, keselamatan pekerja dan Practices to preserve the environment, ensure
pengelolaan sisa tambang yang berkelanjutan. worker safety, and manage sustainable mine
Dalam penilaian, TIA mencatat skor tinggi waste. In the assessment, TIA scored highly for
untuk community development melalui program community development through rehabilitation
rehabilitasi, yang memberikan manfaat langsung programs, benefiting directly 1,200 members
kepada 1.200 anggota komunitas lokal dan of the local community and demonstrating
mencatatkan potensi penyerapan karbon yang significant carbon absorption potential. ABM
signifikan. Penghargaan ini diharapkan dapat is expected to be encouraged by this award to
mendorong ABM untuk terus memberikan kinerja continue delivering outstanding performance,
terbaik, sementara komitmen perusahaan terhadap with the company's commitment to impact
penilaian dampak dari tata kelola di lingkup ABM assessment within the ABM Group's governance
Group mendukung peningkatan tanggung jawab framework supporting the enhancement of
sosial, lingkungan, dan kinerja perusahaan yang social, environmental, and sustainable corporate
berkelanjutan. Keberhasilan ini juga melengkapi performance responsibilities. This success also
Pencapaian Bendera Emas SMK3 yang telah diraih complements PT TIA's achievement of the OHSMS
oleh PT TIA dari Kementerian Tenaga Kerja pada Gold Flag from the Ministry of Manpower in 2023.
tahun 2023.
Page 130
Sosial
Social
Layanan Kesehatan Bagi Pekerja Employee Health Services
[GRI 403-3][OJK F.21] [GRI 403-3][OJK F.21]
Salah satu bentuk komitmen ABM untuk menjaga kesehatan One of ABM's commitments to maintaining employee health
karyawan demi mencegah dan meminimalisasi kecelakaan in order in order to prevent and minimize the occurrence of
kerja dan Penyakit Akibat Kerja (PAK) serta untuk memastikan work incidents and occupational diseases and to ensure the
keberlangsungan operasional yang berkelanjutan operasional sustainability of operational activities is through the provision
yang berkelanjutan adalah melalui penyediaan layanan of occupational health services. Company clinics and doctors
kesehatan kerja. Klinik dan dokter perusahaan tersedia di setiap are available in every operational area and providing excellent
area operasional, memberikan pelayanan yang sangat baik bagi services for all employees. ABM routinely conducts Medical
seluruh karyawan. ABM secara rutin melakukan pemeriksaan Check Up (MCU) for all employees to ensure that they are
kesehatan bagi seluruh karyawan guna memastikan kondisi healthy and fit for work to carry out operational activities.
karyawan dalam keadaan sehat dan layak kerja untuk
menjalankan kegiatan operasional.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
ABM secara rutin melakukan melakukan kampanye K3 untuk ABM routinely conducts OHS campaigns to improving health
meningkatkan kesadaran dan kualitas kesehatan karyawan. awareness and quality. The OHS campaign is one of the
Kampanye K3 adalah salah satu promosi kesehatan yang health promotions conducted by the Health, Safety, and
dilakukan oleh fungsi Health, Safety, and Environmental (HSE), Environmental (HSE) division, which aims to prevent prevent
yang bertujuan untuk melakukan pencegahan baik terhadap work-related incidents and diseases and improving healthy
kecelakaan kerja dan Penyakit Akibat Kerja (PAK) serta lifestyles. From the OHS campaign conducted by the Company,
meningkatkan implementasi gaya hidup sehat. Dari kampanye it is expected that employees can implement a healthy lifestyle
K3 yang dilakukan Perusahaan diharapkan karyawan dapat at all times.
menerapkan gaya hidup sehat sepanjang waktu.
Partisipasi, Konsultasi, dan OHS Participation, Consultation, and
Komunikasi K3 [GRI 403-3][GRI 403-4] Communication [GRI 403-3][GRI 403-4]
128 Sektor industri Pertambangan memiliki tingkat risiko kecelakaan The Mining industry sector has a high risk of occupational
kerja tinggi karena kompleksitas dalam kegiatan operasional. accidents due to the complexity of operational activities.
Oleh karena itu, ABM selalu menghimbau dan mensosialisasikan Therefore, ABM always urges and socializes OHS procedures
prosedur K3 terkait pentingnya kepatuhan terhadap seluruh concerning the importance of using safety equipment to every
prosedur kerja aman kepada setiap karyawan maupun rantai employee and the company's supply chain.
pasokan perusahaan.
Demi meningkatkan kesadaran, kompetensi dan kedisiplinan To further improve the OHS awareness, competence and
K3 para karyawan, ABM secara rutin melaksanakan pelatihan K3 discipline of employees, ABM regularly conducts OHS training
sebagai upaya pengelolaan dan peningkatan kinerja K3 di seluruh as an effort to manage and improve OHS performance in all
wilayah operasional. ABM selalu memastikan safety briefing operational areas. ABM always ensures safety briefings are
dilaksanakan di setiap awal shift kerja oleh para Pengawas shift conducted by Supervisors at the beginning of each working
di seluruh lini operasional. Adanya Safety briefing ini, bertujuan shift in all operational lines. This safety briefing aims to enable
agar semua karyawan dapat berpartisipasi, berkonsultasi ataupun all employees to participate, consult or communicate on
berkomunikasi mengenai hal-hal yang terkait kesehatan dan matters related to occupational health and safety.
keselamatan kerja.
Lebih dari itu, ABM berkomitmen secara rutin menjalankan Moreover, ABM is committed to routinely running various
berbagai program, sosialisasi, kampanye, forum komunikasi programs, socialization, campaigns, OHS communication
K3, dan pelatihan K3 secara rutin dan menyeluruh bagi para forums, and OHS training regularly and thoroughly for the
karyawan dan kontraktor perusahaan. ABM juga secara ketat company's employees and contractors. ABM also intensely
melaksanakan pengawasan dan pemantauan agar para monitors and supervises workers to seriously implement and
pekerja secara serius melaksanakan dan mematuhi prosedur comply with OHS procedures so that safety and health aspects
K3 sehingga aspek keselamatan dan kesehatan menjadi become a vigorous in all ABM people and our contractors.
budaya yang kokoh di seluruh insan ABM dan para kontraktor
kami.
Page 131
Berbagai upaya sosialisasi Keselamatan dan Kesehatan Various Occupational Safety and Health (OHS) socialization
Kerja (K3) dilaksanakan secara rutin sepanjang tahun, efforts were carried out regularly throughout the year, which
yang mencakup Forum P2K3 yang diadakan setiap bulan, included P2K3 Forums held every month, the production of SHE
pembuatan buletin K3LH yang disampaikan melalui email bulletins delivered via email and wall magazines every month,
dan majalah dinding setiap bulan, serta Rapat Bulanan dan as well as Monthly Meeting and HSE Talk with contractors and
HSE Talk bersama kontraktor dan mitra kerja. Kami juga work partners. We also install HSE banners every three months,
melakukan pemasangan banner dan spanduk K3 setiap tiga as well as HSE stickers as reminders. Toolbox Meeting or P5M
bulan, serta stiker K3 sebagai pengingat. Toolbox Meeting atau and National OHS Month commemoration activities are also
P5M dan kegiatan bulan K3 Nasional turut menjadi bagian part of our regular agenda, while HSE Talk and socialization
dari agenda rutin kami, sementara SHE Talk serta sosialisasi of OHS procedures such as the use of communication radios
prosedur K3 seperti penggunaan radio komunikasi dan and conversation apps are integrated in the program. In
aplikasi percakapan diintegrasikan dalam program. Selain itu, addition, we also adopt online methods such as Hazard Report
kami juga mengadopsi metode online seperti Laporan Bahaya and routine OHS Inspection of work areas, as well as online
dan Inspeksi K3 rutin pada area kerja, serta penerbitan Izin issuance of Work Permit. Every employee also participates
Kerja secara online. Setiap karyawan juga mengikuti Induksi in OHS Induction when joining the company and upon
K3 ketika baru bergabung dengan perusahaan dan setiap return from leave. During 2023, Toolbox Meeting or P5M was
kembali dari cuti. Selama tahun 2023, Toolbox Meeting atau conducted regularly every day at the beginning of the work
P5M dilakukan secara rutin setiap hari di awal shift kerja, shift, while HSE Talk was held at least once every week with
sementara HSE Talk diadakan minimal satu kali setiap minggu different topics, which were always related to Health, Safety
dengan topik yang berbeda, yang selalu terkait dengan materi and Environment materials.
ketika baru bergabung dengan perusahaan dan setiap kembali
PT AB M Inv es t ama T b k .
dari cuti.
Untuk wilayah operasional pertambangan, kami memiliki For our mining operations, we have Mining Safety Committee
Komite Keselamatan Pertambangan (KKP) di seluruh in all sites that makes decisions on mining issues. This
site yang mengambil keputusan dalam permasalahan di committee carries out its duties and responsibilities at least
pertambangan. Komite ini melaksanakan tugas dan tanggung once a month, which include:
jawabnya paling sedikit 1 kali dalam 1 bulan yang antara lain:
129
• Mengidentifikasi, menetapkan, dan mengesahkan tujuan, • Identify, establish, and ratify Mining Safety goals, objectives,
sasaran, dan program Keselamatan Pertambangan; and programs;
• Memastikan pelaksanaan dan perkembangan tujuan, • Ensure the implementation and development of Mining
sasaran, dan program Keselamatan Pertambangan; Safety goals, objectives, and programs;
• Memastikan diterbitkannya kebijakan, standar, dan • Ensure the issuance of Mining Safety policies, standards,
prosedur Keselamatan Pertambangan; and procedures;
• Memastikan terselenggaranya audit Keselamatan • Ensure the implementation of Mining Safety audit
Pertambangan secara berkala. periodically.
• Memastikan terlaksananya tinjauan manajemen terhadap • Ensure the implementation of management review
penerapan SMKP Minerba paling sedikit 1 (satu) kali dalam on the implementation of SMKP Minerba at least once a
1 tahun. year.
• Membahas masalah-masalah dan membuat program • Discuss issues and create prevention programs regarding
pencegahan mengenai Keselamatan Pertambangan yang Mining Safety that may result in, among others, unsafe
dapat mengakibatkan, antara lain terjadinya kondisi dan conditions and actions, near misses, Dangerous Dangerous
tindakan tidak aman, kejadian nyaris/hampir celaka, Events, Mining Incidents, Event caused by Worker's Personal
Kejadian Berbahaya, Kecelakaan Tambang, kejadian akibat Illness, Occupational Diseases, and disease outbreaks;
penyakit tenaga kerja, Penyakit Akibat Kerja (PAK), dan wabah
penyakit;
Page 132
Sosial
Social
Pelatihan Bagi Pekerja Mengenai Training for Workers on Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja [GRI 403-5] Safety and Health [GRI 403-5]
Komitmen tinggi ABM terkait penerapan aspek K3 juga ABM's high commitment to the implementation of OHS aspects
diwujudkan oleh perusahaan melalui program pelatihan is also demonstrated by the company through the execution of
K3 secara rutin dan terjadwal setiap tahun. Pelatihan K3 regular and planned OHS training programs every year. The OHS
bertujuan untuk meningkatkan kompetensi karyawan, serta training aims to improve employees' competencies and ensure their
memastikan kesiapan mereka dalam menjalankan prosedur readiness to perform safe working procedures in order to prevent
kerja aman untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan the occurrence of work incident and occupational diseases.
Penyakit Akibat Kerja (PAK).
Sepanjang tahun 2023, ABM telah melaksanakan berbagai Throughout 2023, ABM has conducted various OHS training
program pelatihan K3, antara lain: programs, include:
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
• Pencegahan dan pengelolaan insiden, • Work incident prevention and management,
• Manajemen tingkat kelelahan, • Fatigue management,
• LOTO (Lock Out Tag Out), • LOTO (Lock Out Tag Out),
• Effective Safety Leadership, • Effective Safety Leadership,
• Pelatihan dan Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan • Training and Certification of Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja (SMK3) Safety Management System (OHSMS),
• Refreshment Sistem Manajemen Keselamatan • Mining Safety Management System (SMKP) Refreshment,
Pertambangan (SMKP),
• Pelatihan dan Sertifikasi Implementasi dan Audit SMKP • Training and Certification of SMKP Implementation and Audit
• Semiloka Dasar-Dasar K3 pertambangan, • Workshop on Fundamentals of Mining Safety and Health,
• Semiloka Teknik Investigasi Kecelakaan, • Accident Investigation Technique Workshop,
• Seminar Zero Accident, • Zero Accident Seminar,
• Diklat dan Uji Kompetensi POP/POM, • POP/POM Training and Competency Test,
• Workshop Life Cycle Assessment (LCA), HIRADC dan CPR. • Life Cycle Assessment (LCA), HIRADC and CPR workshops.
• Praktik Dasar Kerja Aman • Fudamental Safe Work Practices (FSWP)
130
Mempromosikan Gaya Hidup Sehat Bagi Promoting Healthy Lifestyles for
Para Pekerja [GRI 403-6][OJK F.21] Employees [GRI 403-6][OJK F.21]
Untuk memastikan tingkat kesadaran kesehatan yang baik Various programs of Occupational Health and Industrial
di kalangan karyawan, berbagai program Kesehatan Kerja Hygiene (OHIH) for employees have been implemented by ABM
dan Hygiene Tempat Kerja bagi para pekerja telah dijalankan to ensure a good level of health awareness among employees.
oleh ABM. Tujuan dari pelaksanaan kegiatan tersebut adalah The purpose of the implementation of these programs is to
untuk meningkatkan kualitas kesehatan dan pencegahan improve the quality of health and prevention of occupational
Penyakit Akibat Kerja (PAK) sebagai salah satu aspek penting diseases as one of the important aspects in the Company's
dalam upaya Perusahaan mewujudkan kegiatan operasional efforts to maintain sustainable operations.
yang berkelanjutan.
Upaya peningkatan kualitas kesehatan karyawan dilakukan Efforts to improve the quality of employee health are
ABM dengan melaksanakan berbagai kegiatan promosi gaya undertaken by ABM by carrying out various activities to
hidup sehat kepada seluruh karyawan. Perusahaan selalu promote a healthy lifestyle to all employees. The Company
memastikan para pekerja dalam kondisi sehat dan bugar, always ensures that workers are fit and healthy, especially
terutama bagi mereka yang bekerja di area pertambangan. those who work in the mining area. We regularly execute
Berbagai pelaksanaan kegiatan olahraga dan edukasi pola various sports activities and education on healthy lifestyle and
hidup dan makan sehat kami selenggarakan secara rutin agar eating in order to make employees aware of the importance
para karyawan memahami akan pentingnya kesehatan. of health.
Sepanjang tahun 2023, ABM telah aktif melaksanakan sejumlah Throughout 2023, ABM has actively carried out a number
kegiatan dalam rangka meningkatkan kesadaran akan kesehatan of activities in order to increase health awareness among
di antara karyawan. Ini meliputi manajemen tingkat kelelahan, employees. These include fatigue management, hygiene
pemantauan dan inspeksi hygiene termasuk pemeriksaan air monitoring and inspections including potable water checks
Page 133
layak minum serta memahami menu makanan. Selain itu, kami and food menu arrangements and evaluations. In addition,
juga menyelenggarakan senam kesegaran jasmani, kampanye we also organized physical fitness exercises, drug prevention
pencegahan NAPZA, serta program vaksinasi dan imunisasi. campaigns, and vaccination and immunization programs. Other
Kegiatan lainnya mencakup pemeriksaan kesehatan terkait HIV/ activities include HIV/AIDS-related health checks, ergonomic
AIDS, survei ergonomi, pemeriksaan medis karyawan termasuk surveys, employee medical examinations including regular
MCU dan GCU secara berkala, serta sosialisasi kesehatan melalui MCU and GCU, and health socialization through various media
berbagai media seperti spanduk dan buletin. Kami juga mengatur such as banners, banners, and bulletins. We also organize joint
olahraga bersama, mengendalikan vektor penyakit, serta exercise, control disease vectors, and conduct hygiene and
melakukan inspeksi hygiene dan sanitasi di area kantin, mess, sanitation inspections in the canteen, mess, and office areas.
dan kantor. Pemantauan lingkungan kesehatan kerja seperti Monitoring of the occupational health environment such as
pengukuran debu, getaran, bising, dan ergonomi juga menjadi measurement of dust, vibration, noise and ergonomics are also
prioritas dalam upaya kami untuk memastikan kesejahteraan a priority to ensure employee health and well-being.
karyawan.
Tingkatkan Kesehatan Karyawan, ABM Jalankan Program Wellness
Improving Employee Health, ABM Promotes Wellness Program
PT AB M Inv es t ama T b k .
Upaya ABM dalam meningkatkan kesehatan dan ABM's efforts to improve health and create a healthy
menciptakan gaya hidup sehat para karyawan juga lifestyle for employees are also demonstrated
diwujudkan melalui program Wellness Program. through Wellness Program. This program is a health
Program tersebut merupakan sebuah program risk reduction program which aims to follow up on
penurunan risiko kesehatan yang bertujuan untuk the risk of ASCVD (Atheroslerotic Cardiovascular
melakukan follow up risiko ASCVD (Atheroslerotic Disease) in identified workers, provide treatment
Cardiovascular Disease) pada pekerja yang sudah management, monitor workers' health conditions 131
teridentifikasi, memberikan tatalaksana pengobatan, and promote healthy lifestyles. The objectives of the
pemantauan kondisi kesehatan pekerja dan promosi Wellness Program include:
kesehatan gaya hidup sehat. Adapun tujuan dari
Wellness Program, antara lain:
• Nihil kejadian kematian mendadak akibat ASCVD • Zero Sudden Death Due to ASCVD
(Atherosclerotic and Carido Vascular Disease) (Atherosclerotic and CaridoVascular Disease)
• Komitmen Perusahaan yakni Zero Fatality, • Company commitments namely Zero Fatality,
Zero PAK, Zero KAPTK, dan CMR <19,55% Zero PAK, Zero KAPTK, and CMR<19.55%
• Meningkatkan derajat kesehatan pekerja • Improve workers' health status
• Memberikan motivasi untuk hidup sehat kepada • Provide motivation for healthy living to
karyawan yang mengalami penyakit kronis atau employees who experience chronic diseases
berpotensi terhadap CVD. or have the potential for CVD.
• Menarik minat karyawan di luar program untuk • Attract employees outside the program to
ikut perubahan gaya hidup sehat. participate in healthy lifestyle changes.
Salah satu program Wellness Program yang One of the Wellness Programs that ABM is
sedang dijalankan ABM melalui Fat Loss Challenge, currently running is the Fat Loss Challenge, which
yaitu program yang berfokus untuk mengurangi is a program that focuses on reducing body fat
persentase lemak tubuh serta mempertahankan percentage as well as maintaining and increasing
dan menambah massa otot. Diharapkan muscle mass. It is hoped that this program will
dengan adanya program ini juga berdampak also have an impact on increasing employee
pada peningkatan produktivitas karyawan dan productivity and company sustainability in the
keberlanjutan perusahaan di masa akan datang. future.
Page 134
Sosial
Social
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Pencegahan dan Mitigasi Keselamatan Prevention and Mitigation of Occupational
dan Kesehatan Kerja yang Berdampak Health and Safety Directly Affecting
Langsung dalam Hubungan Bisnis [GRI 403-7] Business Relationships [GRI 403-7]
ABM menempatkan implementasi Keselamatan dan Kesehatan ABM places the implementation of Occupational Health and
Kerja (K3) sebagai prioritas utama di seluruh rantai nilai Safety (OHS) as a top priority throughout its value chain. This is
perusahaannya. Hal ini tercermin dalam kebijakan Perusahaan reflected in the Company's policy that requires contractors to
yang mengharuskan kontraktor untuk menerapkan Contractor implement a Contractor Safety Management System (CSMS) as
132
Safety Management System (CSMS) sebagai bagian dari part of the selection and evaluation process. ABM is committed
proses seleksi dan evaluasi. ABM berkomitmen untuk setiap to each contractor being required to pass a prequalification
kontraktor diwajibkan melewati tahap prakualifikasi (PQ) untuk (PQ) stage to ensure OHS standards are met before partnering
memastikan standar K3 terpenuhi sebelum menjadi mitra ABM with ABM in operational activities.
dalam kegiatan operasional.
Manajemen risiko kontraktor dilakukan sesuai dengan Contractor risk management is conducted in accordance
hasil dari HIRADC (Hazard Identification Risk Assessment with the results of ABM's HIRADC (Hazard Identification
and Determining Control) ABM. Selanjutnya, ABM secara Risk Assessment and Determining Control). Furthermore,
aktif bekerja sama dengan kontraktor dalam menjalankan ABM actively works with contractors in executing various
berbagai program K3, yang dirancang untuk membudayakan OHS programs, designed to cultivate OHS for all workers.
K3 bagi semua pekerja. Program ini terus diperkuat melalui These programs continue to be enhanced through OHS
forum komunikasi K3 yang melibatkan partisipasi aktif dari communication forums that involve active participation from
semua pihak terkait. all relevant parties.
ABM juga memiliki Tim Tanggap Darurat disetiap lokasi ABM also has an Emergency Response Team in each work area
area kerja yang memiliki kompetensi dibidangnya masing- location that has competencies in their respective fields. the
masing, keterlibatan Tim Tanggap Darurat ABM bukan hanya involvement of ABM's Emergency Response Team is not only
bermanfaat bagi kesigapan dalam menghadapi keadaan beneficial for alertness in dealing with emergencies within the
darurat di internal perusahaan, namun juga terlibat dalam company, but also involves in various national humanitarian
berbagai kegiatan kemanusiaan bersifat Nasional yang activities coordinated by the Ministry of Energy and Mineral
dikoordinir oleh Kementerian ESDM melalui Program ESDM Resources through the National Disaster Response Program.
Tanggap Bencana Nasional
Page 135
PT Cipta Kridatama (CK) dan PT Tunas Inti Abadi (TIA)
Terlibat Aktif dalam Program Tanggap Bencana Nasional
PT Cipta Kridatama (CK) and PT Tunas Inti Abadi (TIA) Actively
Involved in National Disaster Response Program
PT AB M Inv es t ama T b k .
133
PT Cipta Kridatama (CK) dan PT Tunas Inti Abadi PT Cipta Kridatama (CK) and PT Tunas Inti Abadi
(TIA) yang merupakan anak perusahaan ABM, turut (TIA) which are subsidiaries of ABM, are actively
aktif terlibat dalam program ESDM Tanggap Bencana involved in the ESDM National Disaster Response
Nasional yang dikoordinir oleh Kementerian ESDM, program coordinated by the Ministry of Energy and
beberapa kegiatan kemanusiaan yang telah diikuti Mineral Resources, several humanitarian activities
oleh CK dan TIA antara lain : that have been participated by CK and TIA include:
• ESDM Tanggap Bencana Gempa Cianjur • ESDM Response to the Cianjur Earthquake
• ESDM Tanggap Bencana Gempa di Palu • ESDM Response to the Earthquake in Palu
• ESDM Tanggap Bencana Gempa di Lombok • ESDM Response to Earthquake Disaster in Lombok
• ESDM Tanggap Bencana Gempa di Tanah Datar • ESDM Earthquake Disaster Response in Tanah
- Sumbar Datar - West Sumatera
Selain itu, guna meningkatkan Emergency Response In addition, in order to improve the Company's
Team (ERT) Perusahaan, ABM melalui CK & TIA juga Emergency Response Team (ERT), ABM through
aktif dalam kegiatan Indonesia Fire and Rescue CK & TIA is also active in the Indonesia Fire Rescue
Challenge (IFRC) yang diadakan oleh Pertapindo Challenge (IFRC) activities organized by Pertapindo
(Perhimpunan Tenaga Penyelamat Pertambangan (Indonesian Mining Rescue Personnel Association),
Indonesia), beberapa prestasi yang berhasil diraih some of the achievements made by CK & TIA
oleh Emergency Response Team CK & TIA antara lain : Emergency Response Team include:
• Juara 3 Motor Vehicle Accident (CK) • 3rd place Motor Vehicle Accident (CK)
• Juara 2 High Angle Rescue (TIA) • 2nd place High Angle Rescue (TIA)
Page 136
Sosial
Social
Pekerja yang Tercakup dalam Workers Covered by the Occupational
Sistem Manajemen Keselamatan dan Safety and Health Management System
Kesehatan Kerja [GRI 403-8] [GRI 403-8]
ABM telah menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan ABM has implemented Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang di dalamnya mengatur Management System (OHSMS) which regulates employee
keterlibatan para karyawan dalam upaya meningkatkan aspek involvement in efforts to improve OHS aspects within the Company.
K3 di lingkungan Perusahaan. Implementasi keterlibatan The implementation of employee involvement is monitored in
karyawan terpantau dalam Program Akuntabilitas K3 yang the Safety Accountability Program (SAP) which demonstrate the
meliputi akuntabilitas karyawan perusahaan dan kontraktor company's and contractors' employee involvement in reporting
dalam pelaksanaan pelaporan bahaya, komunikasi dan hazard, communicating and consulting, conducting OHS
konsultasi, inspeksi K3 dan berbagai upaya K3 lainnya. inspection and the others OHS programs and activities.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Penyakit Akibat Kerja [GRI 403-10] Occupational Diseases [GRI 403-10]
Pada tahun 2023, seluruh karyawan ABM dan kontraktor tidak In 2023, we record zero fatality and zero occupational
mengalami kasus kematian dan penyakit yang disebabkan disease for all ABM employees and contractor workers. Some
Penyakit Akibat Kerja (PAK). PAK yang ditimbulkan dari occupational diseases resulting from company activities can be
aktivitas perusahaan dapat disebabkan faktor kimia, faktor caused by chemical factors, physical factors, biological factors
fisika, faktor biologi dan penyakit infeksi atau parasit yang and infectious or parasitic diseases as listed in Presidential
tercantum dalam dalam perpres Nomor 7 tahun 2019 tentang Decree Number 7 of 2019 concerning Occupational Diseases.
Penyakit Akibat Kerja. Untuk pencegahan PAK, ABM telah To prevent occupational diseases, ABM has identified the
melakukan identifikasi PAK utama yang menjadi perhatian main Occupational Diseases (PAK) of concern to the Company,
Perusahaan, yaitu: namely:
134
Page 137
Kategori Pekerjaan yang Berpotensi Menyebabkan PAK
Occupation that Potentially Cause Occupational Diseases [S4.2][S4.3]
Pekerjaan yang Berpotensi Menyebabkan PAK
Upaya Pengendalian
No. Occupation that Potentially Cause
Control Measures
Occupational Diseases
Pengukuran lingkungan kerja, pemasangan dust net, penyiraman dengan
watertruck, penggunaan APD yang sesuai, meminimalisasi penggunaan genset
Pekerja Crusher, Genset dan Stockpile dengan menggunakan listrik PLN, program pelatihan dan edukasi K3, MCU.
1.
Crusher, Generator and Stockpile Workers Measurement of the work environment, installation of dust nets, watering with
water trucks, using appropriate PPE, and minimizing the use of generators
using PLN electricity, OHS training and education programs, MCU.
Pengukuran lingkungan kerja, pemasangan dust net, penyiraman
Mengendarai kendaraan/unit, service unit dengan watertruck, penggunaan APD yang sesuai, senam
dan pengisian bahan bakar minyak ergonomi, program pelatihan dan edukasi K3, MCU.
2.
Driving unit, service vehicle/ Measurement of the work environment, installation of dust net,
equipment, and fuel refuelling watering with a watertruck, using appropriate PPE and ergonomic
exercise, OHS training and education programs, MCU.
Pengukuran lingkungan kerja; pengukuran sinar UV setahun sekali; rehat sejenak
setelah 20 menit kerja selama 20 detik melihat 20 feet; melakukan peregangan otot,
MCU (audiometri dan spirometri) dan biomonitoring berkala kadar logam berat pada
Pekerja Welding / Gouging / Cutting / Grinding darah/urin, penggunaan APD yang sesuai, program pelatihan dan edukasi K3, MCU.
3.
Welding / Gouging / Cutting / Grinding Workers Measurement of the work environment; UV light measurement once a year; Take a
PT AB M Inv es t ama T b k .
break after 20 minutes of work for 20 seconds looking at 20 feet; do muscle stretches,
MCU (audiometry and spirometry) and periodic biomonitoring of heavy metal levels
in blood/urine, using appropriate PPE, OHS training and education programs, MCU.
Pengukuran lingkungan kerja, pengukuran BTX (Benzene, Toluene,
Xylene); preventive maintenance dan penggantian filter LEV; penggunaan
Painting APD yang sesuai, program pelatihan dan edukasi K3, MCU.
4.
Painting Measurement of the work environment; BTX measurement (Benzene,
Toluene, Xylene); Preventive Maintenance and LEV filter replacement;
using appropriate PPE, OHS training and education programs, MCU. 135
Pengukuran lingkungan kerja; pengukuran getaran 1 tahun sekali; melakukan
Operator alat berat (material preparation) preventive maintenance secara berkala; rehat sejenak 10-15 menit setiap 2 jam
5. Heavy equipment Operators bekerja; melakukan peregangan otot, program pelatihan dan edukasi K3, MCU.
(material preparation) Measurement of work environment; vibration measurement once a year; conduct PM
periodically; take a 10-15 minute break every 2 hours of work; do muscle stretches.
Pengukuran lingkungan kerja; memposisikan monitor lebih tinggi agar mata sejajar,
rehat sejenak 10-15 menit setiap 2 jam bekerja, melakukan perengangan otot;
pengukuran pencahayaan; rehat setelah 20 menit kerja selama 20 detik dengan
melihat 20 feet; Melakukan pengukuran indoor air quality; pagi dan sore (untuk
Pekerja Kantor/Administrasi kantor site), pemasangan air purifier, program pelatihan dan edukasi K3, MCU.
6.
Officer/Administration Measurement of work environment; Position the monitor higher so that the eyes
are level, take a break for 10-15 minutes every 2 hours of work, do muscle stretches;
lighting measurement; take a break after 20 minutes of work for 20 seconds by looking
at 20 feet; carry out measurements of indoor air quality; morning and evening (for
site office), installation of air purifier, OHS training and education programs, MCU.
Page 138
Sosial
Social
ABM Menyelenggarakan Bulan K3 Nasional
ABM Holds National OHS Month Commemoration
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
136
Dalam upaya meningkatkan aspek Keselamatan In an effort to improve Occupational Safety and
dan Kesehatan Kerja (K3) sehingga menjadi budaya Health (OHS) aspects so it becomes a cultural
bagi setiap karyawan, ABM menyelenggarakan aspect for every employee, ABM held a National
Peringatan Bulan K3 Nasional di Grup TMT. OHS Month Commemoration at TMT Group. This
Peringatan ini diisi oleh berbagai macam kegiatan commemoration was filled with various activities and
dan perlombaan terkait aspek K3, antara lain: competitions related to OHS aspects, among others:
• Seminar K3 yang mengundang narasumber • OHS seminar which invited resource persons
dari tenaga ahli K3 from OHS experts
• Perlombaan Loss Weight Challenge • Loss Weight Challenge competition
• Senam Pound Fit • Pound Fit exercise
• Kegiatan fun run • Fun run activity
• Lomba cerdas cermat K3 • OHS quiz competition
• Lomba video, foto dan karya tulis K3 • OHS video, photo, and writing contest
• Lomba housekeeping • Housekeeping competition
• Pengukuran Level Kematangan Budaya K3 di • OHS Culture Maturity Level measurement in
Grup TMT TMT Group
• Donor darah • Blood donation
• Pelatihan kesigapan tanggap darurat • Emergency response preparedness training
Diharapkan juga dengan adanya peringatan ini It is also hoped that this commemoration will increase
meningkatkan pemahaman karyawan terkait employees' understanding of OHS aspects so that
aspek K3 sehingga lebih terjamin kesehatan dan their health and safety is better guaranteed and
keselamatannya serta kegiatan bisnis maupun business activities and mining processes run safely,
proses pertambangan berjalan secara aman, efficiently and productively.
efisien dan produktif.
Page 139
NDAQ S9
PEKERJA ANAK & KERJA PAKSA
CHILD LABOR & FORCED LABOR [GRI 408][GRI 409][GRI 411]
Pendekatan Manajemen Management Approach
[S9.1][S9.2][GRI 408-1][OJK F.19] [S9.1][S9.2][GRI 408-1][OJK F.19]
Seluruh kegiatan operasional yang dijalankan ABM memiliki All operational activities carried out by ABM have high risks and
risiko tinggi dan dibutuhkan keterampilan dan keahlian khusus require special skills and expertise so that it is not appropriate to
sehingga tidak sesuai dengan memperkerjakan pekerja anak employ underage child workers. We are committed to preventing
di bawah umur. Kami berkomitmen untuk mencegah pekerja child labor in all operational areas. ABM always complies with
anak di seluruh wilayah operasional. ABM selalu patuh dan and complies with applicable regulations or provisions in
menaati regulasi ataupun ketentuan yang berlaku sesuai accordance with the Law on Employment, ILO Convention 138
dengan Undang-Undang tentang Ketenagakerjaan Konvensi ‘Minimum Age Convention’ (ILO Convention 138) and 182 ‘Worst
138 ILO ‘Konvensi Usia Minimum’ (Konvensi 138 ILO) dan 182 Forms of Child Labor Convention’ (ILO Convention 182), where
‘Konvensi Bentuk Terburuk Pekerja Anak’ (Konvensi 182 ILO), di every company is prohibited to employ minors. In accordance
mana setiap perusahaan dilarang untuk memperkerjakan anak with Company Regulations, the minimum age for prospective
di bawah umur. Sesuai Peraturan Perusahaan, umur minimal employees of ABM and its subsidiaries is 18 years.
PT AB M Inv es t ama T b k .
calon karyawan ABM dan anak usahanya adalah 18 tahun.
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER NDAQ S9
PEKERJA ANAK & KERJA PAKSA | CHILD LABOR & FORCED LABOR [GRI 408] [GRI 409] [GRI 411]
Apakah perusahaan Anda mengikuti Ya
kebijakan anak dan/atau kerja paksa? Perusahaan kami mengikuti kebijakan hak asasi manusia
NDAQ S9.1
Does your company adhere to a child Yes 137
and/or forced labor policy? Our company follows the human rights policy
Ya
Mencakup pemasok dan vendor yang dapat dilihat di
bagian [S9.2][GRI 409-1] Operasi dan Pemasok yang
Berisiko Signifikan Terhadap Insiden Kerja Paksa atau
Apakah kebijakan anak Anda dan/atau kerja paksa. Wajib Kerja dan Operasi dan [S9.2][GRI 408-1] Pemasok
Lihat juga: mencakup pemasok dan vendor? yang Berisiko Signifikan Terhadap Insiden Pekerja Anak
NDAQ S9.2
Does your company have a child and/or forced labor Yes
policy? See also: including suppliers and vendors? Includes suppliers and vendors which can be seen in
sections [S9.2][GRI 409-1] Operations and Suppliers
at Significant Risk of Forced or Compulsory Labor
Incidents and Operations and [S9.2][GRI 408-1] Suppliers
at Risk Significant to Child Labor Incidents
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan Seluruh operasional kami tidak berisiko dalam insiden pekerja
terhadap insiden pekerja anak anak karena ABM mengikuti kebijakan hak asasi manusia.
GRI 408-1
Operations and suppliers that are at Our all operations are not at risk of child labor incidents
significant risk of child labor incidents. because ABM follows human rights policies.
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan Seluruh operasional kami tidak berisiko dalam insiden kerja
terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja paksa karena ABM mengikuti kebijakan hak asasi manusia.
GRI 409-1
Operations and suppliers at significant risk Our all operations are not at risk of forced labor incidents
of forced or compulsory labor incidents because ABM follows a human rights policy.
Jumlah total insiden pelanggaran yang
teridentifikasi yang melibatkan hak-hak Tidak ada, untuk penjelasan lebih lengkap dapat
masyarakat adat selama periode pelaporan. dilihat pada bagian Hak Masyarakat Adat
GRI 411 -1a
Total number of identified incidents of None, For further information can be seen in section
violations involving the rights of indigenous Rights of Indigenous Peoples. on below
peoples during the reporting period.
Page 140
Sosial
Social
Operasi dan Pemasok yang Berisiko Operations and Suppliers at Significant
Signifikan Terhadap Insiden Kerja Paksa Risk of Incidents of Forced or Compulsory
atau Wajib Kerja [S9.2][GRI 409-1] Labor [S9.2][GRI 409-1]
Dalam upaya mencegah insiden kerja paksa di lingkungan In an effort to prevent forced labor incidents in the operational
operasional, Perusahaan menerapkan sistem kerja giliran (shift environment, the Company implements a shift work system.
work). Kami memastikan shift karyawan diatur sesuai dengan We ensure that employee shifts are arranged in accordance
kebutuhan operasional Perusahaan dengan berpedoman with the Company's operational needs, guided by applicable
pada peraturan yang berlaku. ABM memberlakukan Peraturan regulations. ABM enforces Company Regulations, namely that
Perusahaan yaitu jumlah waktu kerja wajib bagi seluruh karyawan the mandatory working time for all Company employees is 8
Perusahaan adalah 8 (delapan) jam sehari dan 40 (empat puluh) (eight) hours a day and 40 (forty) hours a week. The company
jam seminggu. Perusahaan memberikan kompensasi bagi setiap provides compensation for any excess working hours in the
kelebihan jam kerja berupa upah lembur, sesuai ketentuan UU form of overtime pay, in accordance with the provisions of the
Ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Employment Law and the Collective Labor Agreement (PKB).
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Selain itu, ABM dalam melaksanakan rekrutmen, promosi, dan Apart from that, ABM in carrying out employee recruitment,
mutasi karyawan selalu berlandaskan asas kesepakatan antara promotions and transfers is always based on the principle of
kedua belah pihak. Hal ini merupakan bagian dari kebijakan agreement between both parties. This is part of the company's
perusahaan untuk memastikan tidak ada unsur paksaan ataupun policy to ensure that there is no element of coercion or threats in
ancaman dalam hubungan kerja antara karyawan dan perusahaan. the working relationship between employees and the company.
Sehingga tidak terdapat pekerja yang dipaksa untuk bekerja So that no workers are forced to work throughout the company's
di seluruh operasional perusahaan maupun di rantai pasokan operations or in the ABM company supply chain. We realize that
perusahaan ABM. Kami menyadari bahwa kerja paksa terhadap forced labor for employees will be dangerous and pose a high
karyawan akan berbahaya dan beresiko tinggi yang tentunya akan risk which will certainly affect the continuity of the Company's
berpengaruh terhadap kelangsungan operasional Perusahaan. operations.
138
NDAQ S10
HAK ASASI MANUSIA
HUMAN RIGHTS [GRI 412]
Hak Masyarakat Adat [GRI 411-1] Indigenous Peoples Rights [GRI 411-1]
ABM memahami, bahwa dalam menjalankan seluruh ABM understands that in carrying out all of the Company's
kegiatan operasional Perusahaan, keberadaan masyarakat operational activities, the presence of the community is
menjadi bagian yang tidak dapat dipisahkan. Oleh karena an inseparable part. Therefore, ABM always respects and
itu, ABM senantiasa menghormati dan menjunjung tinggi upholds the protection of the rights of local communities in all
perlindungan atas hak-hak masyarakat lokal di seluruh operational areas. Fulfilling the rights of indigenous and local
wilayah operasional. Pemenuhan hak-hak dari masyarakat communities is a company priority if ABM's operational area
adat maupun lokal menjadi prioritas perusahaan jika area intersects with their territory.
operasional ABM bersinggungan dengan wilayah mereka.
Untuk itu, ABM secara konsisten melakukan pendampingan For this reason, ABM consistently provides assistance that is
yang disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat terutama tailored to community needs, especially programs implemented
program yang dijalankan berkaitan dengan mata pencaharian related to local livelihoods. This was done with the aim of
yang sudah turun-temurun (local livelihoods). Hal tersebut maintaining harmony between ABM and the local community,
dilakukan bertujuan untuk menjaga keharmonisan antara especially to maintain local wisdom values.
ABM dan komunitas masyarakat setempat, terutama untuk
menjaga nilai-nilai kearifan lokal.
Page 141
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat insiden pelanggaran Throughout 2023, there were no incidents of violations relating
yang berkaitan dengan hak-hak masyarakat adat atau to the rights of indigenous peoples or local communities where
masyarakat setempat di mana perusahaan beroperasi. Hal ini the company operates. This is proven by the zero reports of
dibuktikan dengan nihilnya laporan pelanggaran, baik dari kanal violations, both from Whistleblowing System channels, mass
Whistleblowing System, media massa, maupun penyampaian media, and direct submissions from stakeholders.
secara langsung dari para pemangku kepentingan.
ABM juga senantiasa memastikan bahwa setiap karyawan ABM also always ensures that every employee receives
mendapatkan pelatihan dan pengetahuan memadai adequate training and knowledge regarding aspects of human
mengenai aspek-aspek perlindungan hak asasi manusia. rights protection. It is hoped that every employee will always
Diharapkan agar setiap karyawan senantiasa menerapkan implement appropriate and measurable actions in accordance
tindakan yang tepat dan terukur sesuai prinsip hak asasi with human rights principles in carrying out their daily duties.
manusia dalam menjalankan tugasnya sehari-hari.
Area Dilindungi Protected Area
ABM memastikan seluruh wilayah operasionalnya saat ini tidak ABM ensures that all of its current operational areas are not
berada di dalam kawasan masyarakat adat, kawasan lindung within indigenous people's areas, protected areas based on
baik berdasarkan Kategori Manajemen Kawasan Lindung IUCN, the IUCN Protected Area Management Category, the Ramsar
Konvensi Ramsar, maupun legislasi nasional. Namun demikian, Convention, or national legislation. However, ABM is committed
ABM berkomitmen terhadap kelestarian lingkungan dengan to environmental sustainability by implementing biodiversity
menerapkan kawasan perlindungan keanekaragaman hayati protection areas in several of its operational areas. Until 2023,
PT AB M Inv es t ama T b k .
di beberapa wilayah operasionalnya. Hingga 2023, ABM telah ABM has undertaken environmental restoration efforts covering
mengupayakan upaya pemulihan lingkungan dengan luas kurang an area of approximately 2,000 Ha spread across several
lebih 2.000 Ha yang tersebar di beberapa area operasional. operational areas.
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER NDAQ S10
HAK ASASI MANUSIA | HUMAN RIGHTS [GRI 412] 139
Apakah perusahaan Anda mengikuti Ya
kebijakan hak asasi manusia? Perusahaan kami mengikuti kebijakan hak asasi manusia
NDAQ S10.1
Does your company follow a Yes
human rights policy? Our company follows the human rights policy
Apakah kebijakan hak asasi manusia Anda Dalam hal hak asasi manusia baik di tempat kerja maupun di rantai
Lihat juga: mencakup pemasok dan vendor? pasokan, ABM secara umum diatur dalam kode etik dan peraturan
NDAQ S10.2
Does your human rights policy perusahaan yang berlaku bagi seluruh karyawan serta klausul-
cover suppliers and vendors? klausul perjanjian kontrak dan pakta integritas yang disepakati
oleh pemasok kami menjadi pendekatan ABM untuk memastikan
Jumlah total dan persentase operasi perlindungan hak asasi manusia. Terkait dengan tinjauan implementasi,
yang telah melewati tinjauan hak asasi ABM senantiasa mengikuti ketentuan yang diminta oleh regulasi
manusia atau penilaian dampak hak yang berlaku, termasuk dalam melakukan tinjauan HAM.
asasi manusia, berdasarkan negara.
GRI 412-1 Hingga saat ini, kami belum merencanakan penyelenggaraan
Total number and percentage of sesi pelatihan khusus HAM, mengingat pertimbangan efektivitas
operations that have been subject to dan efisiensi. Namun demikian, kami secara rutin melaksanakan
human rights reviews or human rights sosialisasi peraturan perusahaan, yang mencakup klausul
impact assessments, by country. hak asasi manusia, setiap tahun bagi seluruh karyawan.
Pelatihan karyawan mengenai kebijakan When it comes to human rights both in the workplace and in the
atau prosedur hak asasi manusia supply chain, ABM is generally governed by a code of conduct
GRI 412-2 and company regulations that apply to all employees, as well
Employee training on human
as the clauses of contractual agreements and integrity pacts
rights policies or procedures.
agreed with our suppliers, which are ABM's approach to ensuring
Perjanjian dan kontrak investasi signifikan the protection of human rights. In terms of the implementation
yang memasukkan klausul- klausul hak review, ABM always follows the provisions required by applicable
asasi manusia atau yang telah melalui regulations, including when conducting human rights reviews.
GRI 412-3 penyaringan hak asasi manusia. At this moment, we have not planned to organize specific human rights
Significant investment agreements and training sessions, considering effectiveness and efficiency considerations.
contracts that include human rights clauses However, we routinely conduct annual socialization of company
or that underwent human rights screening. regulations, including human rights clauses, for all employees.
Page 142
Sosial
Social
NDAQ S11
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY [GRI 203][GRI 413][SEOJK F.23]
Pendekatan Manajemen Management Approach
ABM menyadari bahwa dalam mewujudkan keberlanjutan, ABM realizes that in realizing sustainability, the Company must
Perusahaan harus memiliki tujuan dan target yang selaras have goals and targets that are aligned and balanced between
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
dan seimbang antara kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial. economic, environmental and social performance. Therefore,
Oleh karena itu, dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, ABM in carrying out its business activities, ABM always strives to
selalu berupaya menghasilkan kinerja positif yang tidak produce positive performance that does not only focus on
hanya berfokus pada keberhasilan bisnis, tetapi juga pada business success, but also on how ABM can provide broad
bagaimana ABM dapat memberikan manfaat yang luas dan benefits and bring added value to society.
menghadirkan nilai tambah bagi masyarakat.
Komitmen ABM terhadap masyarakat diimplementasikan dengan ABM's commitment to the community is implemented with
berbagai program kegiatan yang berkontribusi langsung pada various activity programs that contribute directly to the economic
pertumbuhan dan pembangunan ekonomi dan sosial masyarakat and social growth and development of communities around
di sekitar wilayah operasional. Kami secara berkelanjutan the operational area. We continuously develop potential and
mengembangkan potensi dan memberdayakan masyarakat, empower communities, through corporate social responsibility
melalui kebijakan pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) implementation policies and Community Empowerment
(CSR) dan dokumen Rencana Induk Pemberdayaan Masyarakat Master Plan (RI-PPM) documents. Implementation of activities is
(RI-PPM). Pelaksanaan kegiatan dilakukan oleh fungsi CSR pada carried out by the CSR function in each subsidiary and evaluated
140 masing-masing anak perusahaan dan dievaluasi oleh Direksi. by the Board of Directors.
Dalam menjalankan program CSR, ABM selalu melakukan kolaborasi In carrying out CSR programs, ABM always collaborates with
dengan pemerintah dan pemangku kepentingan setempat agar the government and local stakeholders so that CSR is carried
CSR yang dijalankan sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan out in accordance with community needs and is in line with
selaras dengan komitmen pembangunan yang berkelanjutan. its commitment to sustainable development. We also always
Kami juga senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip hak prioritize human rights principles and uphold the rules/
asasi manusia serta menjunjung tinggi aturan/peraturan yang regulations issued by regional and central governments. Apart
dikeluarkan pemerintah daerah maupun pemerintah pusat. selain from that, the various programs run by the company are also
itu, berbagai program yang dijalankan oleh perusahaan juga in line with sustainable development goals (SDGs) in the
selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan/Sustainable economic, health, infrastructure, education, environmental,
Development Goals (SDGs) baik itu di bidang ekonomi, kesehatan, cultural and social fields.
infrastruktur, pendidikan, lingkungan, budaya, dan sosial.
Evaluasi Pendekatan Manajemen [GRI 2-25] Evaluation of Management Approach [GRI 2-25]
Program CSR yang dijalankan ABM bertujuan untuk memberikan The CSR program carried out by ABM aims to provide social
kontribusi sosial dan mendorong potensi yang ada di tengah- contributions and encourage the potential that exists in society
tengah masyarakat agar mampu mewujudkan masyarakat yang so that it is able to create a prosperous and independent
sejahtera dan mandiri secara berkelanjutan, terutama masyarakat society in a sustainable manner, especially communities
di sekitar wilayah operasional. ABM secara rutin melakukan around operational areas. ABM routinely communicates with
komunikasi ke seluruh pemangku kepentingan terkait aspek all stakeholders regarding local social, economic and cultural
sosial, ekonomi dan budaya lokal agar kehadiran ABM memberikan aspects so that ABM's presence provides maximum contribution
kontribusi maksimal yang sesuai dengan harapan, kebutuhan in accordance with the hopes, needs and local wisdom of the
dan kearifan lokal masyarakat di setiap daerah operasional. community in each operational area.
Page 143
Sebagai langkah keberlanjutan agar pelaksanaan CSR memberikan As a sustainability step so that CSR implementation has a
dampak yang signifikan, Kami secara rutin tiap tahunnya melakukan significant impact, we routinely assess performance reports
penilaian laporan kinerja dan pencapaian key performance indicators every year and achieve key performance indicators (KPI) related
(KPI) terkait pelaksanaan CSR perusahaan. Dari hasil evaluasi to the company's CSR implementation. From the evaluation
tahun 2023, Perusahaan telah dapat merealisasikan program results in 2023, the Company has been able to realize its CSR
CSR sehingga seluruh kegiatan entitas anak dapat berlangsung program so that all subsidiary activities can take place according
sesuai rencana yang telah ditetapkan. to the plans that have been set.
Selain itu, ABM juga berupaya meningkatkan hubungan yang Apart from that, ABM also strives to improve harmonious and
harmonis dan konstruktif kepada seluruh pemangku kepentingan. constructive relationships with all stakeholders. We open access
Kami membuka akses kepada masyarakat untuk menyampaikan to the public to convey complaints and grievances, as well as
keluhan maupun pengaduan, serta membuka dialog dengan open dialogue with the public in order to obtain mutually
masyarakat guna mendapatkan solusi yang saling menguntungkan beneficial solutions for both parties. Complaints or grievances
di kedua belah pihak. Keluhan atau pengaduan dapat disampaikan can be submitted to the Company's head office in Jakarta
ke kantor pusat Perusahaan di Jakarta maupun kantor anak usaha or subsidiary offices in various regions. Every complaint or
yang ada di berbagai daerah. Setiap keluhan atau pengaduan complaint is properly documented by the external relations
didokumentasikan dengan baik oleh fungsi hubungan eksternal function and forwarded to the relevant function to obtain a
dan diteruskan kepada fungsi terkait untuk mendapatkan solusi. solution.
Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat
Lokal, Penilaian Dampak, dan Program Lokal, Penilaian Dampak, dan Program
PT AB M Inv es t ama T b k .
Pengembangan [S11][GRI 2-25][GRI 413-1][OJK F.25] Pengembangan [S11][GRI 2-25][GRI 413-1][OJK F.25]
Bagi ABM, pemangku kepentingan harus senantiasa ditempatkan For ABM, stakeholders must always be placed in an important
pada posisi yang penting karena merupakan salah satu kunci position because they are one of the keys to the company
Perusahaan mencapai keberlanjutan. Oleh karena itu, dalam achieving sustainability. Therefore, in realizing sustainability,
mewujudkan keberlanjutan, ABM berupaya memastikan bahwa ABM strives to ensure that all stakeholders are involved in
seluruh pemangku kepentingan telah dilibatkan dalam kegiatan the Company's activities. In designing and implementing
Perusahaan. Dalam merancang dan menjalankan program community empowerment and development programs, we 141
pemberdayaan dan pengembangan masyarakat, kami selalu always synergize and communicate actively with stakeholders
bersinergi dan berkomunikasi aktif dengan para pemangku in order to realize sustainable development.
kepentingan demi mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan.
ABM selalu memastikan setiap anak perusahaan di tiap daerah ABM always makes sure that each of its subsidiaries (100%)
operasionalnya (100%) melaksanakan program CSR yang telah runs CSR programs that are specifically designed to address
disesuaikan dengan penilaian dampak negatif dari operasional, the negative effects of operations and meet the needs and
masukan, kebutuhan, dan harapan dari pemangku kepentingan expectations of stakeholders in each area. To accomplish this,
di masing-masing daerah tersebut. Untuk itu, ABM membentuk ABM establishes an ESG (Environmental, Social, and Governance)
Komite ESG (Environmental, Social, and Governance) yang bertugas Committee tasked with overseeing their implementation and
mengawasi pelaksanaannya dan memastikan program CSR ensuring that CSR programs run effectively and measurably.
berjalan secara tepat dan terukur. Komite ini terdiri dari berbagai This committee consists of various competent parties in the field
pihak yang berkompeten dalam bidang ESG agar program CSR of ESG to ensure that CSR programs align with the principles
juga sejalan dengan prinsip-prinsip agenda tujuan pencapaian of sustainable development goals and social justice. The ESG
keberlanjutan dan keadilan sosial. Dengan adanya Komite ESG, Committee's presence is expected to broaden the positive
diharapkan berbagai program tersebut dapat memberikan impact of these programs on society and the environment.
dampak positif yang lebih luas bagi masyarakat dan lingkungan.
Page 144
Sosial
Social
Berikut ini ringkasan flagship CSR program unggulan dari The following is a summary of the flagship CSR programs of
masing-masing anak perusahaan ABM di tahun 2023: each ABM subsidiary in 2023:
GRI / SDG
Durasi Program
Pilar CSR Tujuan Sinergi Program Total Jumlah Penerima Manfaat Linkage
Program
CSR Pillar Objective Synergy Program Total number of beneficiaries GRI / SDG
Duration
Linkage
WDP & MDP - SSB
31 orang | People 4 bulan | month SDG 4
WDP & MDP - SSB
928 orang siswa
Teaching Factory 72 orang guru (SMKN 1 Tapin Selatan)
3 bulan | month SDG 4
- CK site BMB 928 students
72 teachers (SMKN 1 Tapin Selatan)
325 orang (terdiri dari guru,
siswa dan relawan)
Rumah Autis - CKB 3 tahun | year SDG 4
325 people (consisting of teachers,
Meningkatkan students and volunteers)
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Kemampuan CK Mengajar - CK 23 orang siswa dan 3 orang guru
Pendidikan Talenta Lokal 1 tahun | year SDG 4
Education site MIFA 23 students and 3 teachers
Elevating Local Fresh Green
Talent Capability Operator (FGO) FGO=174 orang | people
3 bulan | month SDG 4
Fresh Green Mechanic FGM=93 orang | people
(FGM) - CK
20 orang mahasiswa/i (Desa Lingkar
Beasiswa – TIA Tambang dan Kabupaten Tanah Bumbu)
6 bulan | month SDG 4
Scholarship 20 students (villages around the
mine and Tanah Bumbu Regency)
Perlengkapan
Sekolah - CKB 270 orang | people 1 hari | day SDG 13, 15
School Supplies
28 Nelayan di area pesisir
Mangrove - CKB pantai Romokalisari 1 tahun | year SDG 13, 15
28 Fishermen in Romokalisari coastal area
Kerjasama perawatan Mangrove
142
dengan Program Kampung Iklim
Melibatkan (Proklim ) Kariangau-Balikpapan
Lingkungan & Pelestarian Mangrove - SSB 1 tahun | year SDG 13, 15
Collaboration of Mangrove planting
Dampak Ekologis Keanekaragaman with Climate Village Program
Environment & Hayati (Proklim) Kariangau-Balikpapan
Ecological Impact Engage Biodiversity 20 orang siswa
Preservation Pedampingan Sekolah
Adiwiyata Mandiri - TIA 10 orang guru (SMAN 1 Sungai Loban) SDG 4, 8,
1 tahun | year
Independent Adiwiyata 20 students 10, 12
School Mentoring 10 teachers (SMAN 1 Sungai Loban)
FAITH (Food Always SDG 4, 8,
91 Orang | people 3 bulan | month
In The House) - ABM 10, 12
10 orang ibu desa Bunati Kecamatan
Sungai Loban, Kabupaten Tanah Bumbu SDG 4, 8,
Batik Sasirangan - TIA 1 tahun | year
10 women of Bunati village, Sungai Loban 10, 12
Membangun
Pemberdayaan sub-district, Tanah Bumbu district
Kesejahteraan
Ekonomi Masyarakat Budidaya Perikanan - TIA 5 Kelompok
Economic 6 bulan | month SDG 1, 8
Fisheries cultivation 5 groups
Empowerment Building Welfare
Communities Budidaya dan Petani hutan Kopi | Coffee forest farmers
pengolahan Kopi - TIA • Area Tahura Sultan Adam:
1 minggu | week SDG 1, 8
Coffee cultivation 10 orang | people
and processing • Mangkalapi : 5 Orang | people
Pendidikan tentang
Mengembangkan 150 orang di Kecamatan Angsana
Stunting - TIA 6 bulan | month SDG 3
Kesehatan & Mata 150 people in Angsana sub-district
Education of Stunting
Infrastruktur Pencaharian
Masyarakat 53 anak stunting di Puskesmas
Public Health &
Stunting - CKB Sukapura - Cilincing
Infrastructure Develop Community 6 bulan | month SDG 3
Stunting 53 stunted children at Sukapura
Livelihood
Health Center - Cilincing
Page 145
Program Pendidikan Masyarakat [S11] Community Education Program [S11]
Pendidikan menjadi kunci penting dalam membangun pola Education is an important key in building society's mindset
pikir masyarakat sehingga pada akhirnya akan membawa so that it will ultimately bring progress to society in the future.
kemajuan masyarakat di masa yang akan datang. Oleh karena Therefore, ABM ensures that the education sector is always the
itu, ABM memastikan bidang pendidikan senantiasa menjadi main concern in implementing the Company's CSR program.
perhatian utama pelaksanaan program CSR Perusahaan.
Pelaksanaan program CSR bidang pendidikan yang dijalankan ABM's implementation of the CSR program in the education
ABM berfokus pada peningkatan kualitas dan daya saing sector focuses on improving the quality and competitiveness
SDM bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. Selain of human resources for communities around operational
untuk memenuhi kebutuhan SDM profesional di tingkat tapak areas. Apart from meeting the needs of professional human
proyek, ABM juga berkeinginan untuk mendukung program resources at the project site level, ABM also wishes to support
pemerintah dalam peningkatan kapasitas SDM hingga ke government programs to increase human resource capacity in
wilayah pelosok. remote areas.
Beberapa program unggulan di pilar Pendidikan yang Several superior programs in the Education pillar run by the
dijalankan Perseroan, antara lain: Company include:
• Fresh Green Operator (FGO), Fresh Green Mechanic (FGM), • Fresh Graduate Operator (FGO), Fresh Graduate Mechanic
serta CK Mengajar, dan Program Teaching Factory yang (FGM), as well as CK Mengajar, and the Teaching Factory
PT AB M Inv es t ama T b k .
dilaksanakan oleh PT Cipta Kridatama (CK). Program implemented by PT Cipta Kridatama (CK).
• Welding Development Program (WDP), Machining • Welding Development Program (WDP), Machining
Development Program (MDP), Saya Senang Belajar, Guru Development Program (MDP), I Love to Learn, Guest Teacher
Tamu dan kerjasama pemagangan (internship) siswa SMK and vocational school student internship collaboration
yang dilaksanakan oleh PT Sanggar Sarana Baja (SSB). implemented by PT Sanggar Sarana Baja (SSB).
• PT Cipta Krida Bahari (CKB) melaksanakan kegiatan Peningkatan • PT Cipta Krida Bahari (CKB) carried out teacher capacity
kapasitas guru untuk sekolah berkebutuhan khusus (Rumah building activities for schools with special needs (Rumah
Autis), dan bantuan peralatan sekolah di SDN Amamapare Autism), and provided school equipment at SDN Amamapare
143
Mimika - Papua Tengah dengan total anak didik 270 anak. Mimika - Central Papua with a total of 270 students.
• Beasiswa pendidikan tinggi, pendampingan sekolah • Higher education scholarships, assistance to Independent
Kurikulum Merdeka, kunjungan industri dan kuliah Curriculum schools, industrial visits and field lectures, as well
lapangan, serta bantuan sarana sekolah, yang as assistance with school facilities, carried out by PT Tunas
dilaksanakan oleh PT Tunas Inti Abadi (TIA). Inti Abadi (TIA).
• ABM juga melaksanakan program bantuan pendidikan, • ABM also implements educational assistance programs,
beberapa program yang dijalankan antara lain Program some of the programs implemented include the Educator
Pengembangan Kompetensi Tenaga Pendidik dan and Education Personnel Competency Development
Kependidikan, Program Kejar Paket A, B, dan C, serta Program, the Package A, B and C Pursuit Program, as well
bantuan fasilitas belajar yang berbentuk sarana dan as assistance with learning facilities in the form of school
prasarana sekolah. facilities and infrastructure.
Grup ABM dalam menjalankan program CSR selalu bersinergi In carrying out CSR programs, the ABM Group always synergizes
dengan para pemangku kepentingan terkait seperti Pemerintah, with relevant stakeholders such as the Government, Education
Dinas Pendidikan, Dinas Ketenagakerjaan dan Balai Besar Latihan Department, Manpower Service and Job Training Center (BBLK),
Kerja (BBLK), serta Institusi pendidikan. Berbagai topik materi as well as educational institutions. Various learning material
pembelajaran diantaranya yaitu internalisasi nilai grup TMT, topics include internalizing TMT group values, strengthening
penguatan mental dan karakter, penerapan standar Keselamatan mentality and character, implementing Occupational Safety
dan Kesehatan Kerja (K3), serta pengenalan terhadap industri. and Health (K3) standards, and introducing industry.
Wujud komitmen ABM pada pilar pendidikan, sepanjang A manifestation of ABM's commitment to the education pillar,
tahun 2023 total alokasi sebesar Rp9.829.292.112. throughout 2023 the total allocation is IDR9,829,292,112.
Page 146
Sosial
Social
Tingkatkan Kompetensi Masyarakat Lokal, Increasing Local Community Competency,
ABM Gelar Welding Development Program & ABM Holds Welding Development Program &
Machining Development Program Machining Development Program
Sebagai upaya meningkatkan kualitas pendidikan As an effort to improve the quality of education in
Masyarakat area operasional, ABM melaksanakan operational area communities, ABM is implementing
program Welding Development Program 6G the 6G Welding Development Program (WDP) &
(WDP) & Machining Development Program (MDP). Machining Development Program (MDP). In line
Selaras dengan semangat local people for local with the spirit of local people for local jobs, the
job, Program tersebut bertujuan agar program aims to ensure that people receive
masyarakat mendapatkan pendidikan quality education and create regional
yang berkualitas dan menciptakan independence and most importantly
kemandirian wilayah serta paling prepare a workforce that is ready
penting menyiapkan angkatan to compete in the industrial
kerja yang siap bersaing di dunia world. The educational program
Industri. Program pendidikan includes improving the welding
tersebut meliputi peningkatan and machining skills of local
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
skill pengelasan dan permesinan communities.
masyarakat lokal.
Dalam menjalankan program In carrying out the WDP program,
WDP, ABM berkolaborasi dengan ABM collaborated with BBPVP
BBPVP (Balai Besar Pelatihan Vokasi (Vocational and Productivity Training
dan Produktivitas) Serang, Banten. Center) Serang, Banten. The WDP program
Program WDP dilaksanakan pada 17 Juli 2023 will be implemented from 17 July 2023 to
hingga 17 November 2023, dilaksanakan di BBPVP 17 November 2023, implemented at BBPVP and
dan dilanjuti upskilling sampai dengan sertifikasi followed by upskilling up to BNSP certification at
BNSP di SSB Cikupa. Dari program WDP, masyarakat SSB Cikupa. From the WDP program, there are 15
penerima manfaat berjumlah 15 peserta dan nilai beneficiaries and the investment value spent is
investasi yang dikeluarkan sebesar Rp419.779.748. IDR419,779,748.
Sedangkan untuk program MDP dilakukan pada Meanwhile, the MDP program will be carried out from
24 Oktober 2023 hingga 17 Januari 2024, berlokasi 24 October 2023 to 17 January 2024, located in the
144 di wilayah operasional SSB Balikpapan. Penerima operational area of SSB Balikpapan. There are 16
manfaat dari program MDP berjumlah 16 peserta beneficiaries of the MDP program with an investment
dengan nilai investasi sebesar Rp201.370.064. value of IDR 201,370,064.
ABM Gelar Pelatihan Guru dan Sukarelawan ABM Holds Teacher and Volunteer Training for
untuk Anak Berkebutuhan Khusus Children with Special Needs
Sebagai upaya memberikan pemahaman lebih In an effort to provide teachers and volunteers with
mendalam para guru dan relawan rumah autis, autism homes with a deeper understanding, ABM
ABM menggelar program workshop dengan tajuk held a workshop program entitled "Application
“Penerapan Intervensi Perilaku pada Sistem of Behavioral Interventions in Individual Learning
Pembelajaran Individual di Rumah Autis”. Program Systems in Autism Homes". This program also aims
ini juga bertujuan agar para guru dan relawan mampu to enable teachers and volunteers to improve the
meningkatkan sistem pembelajaran secara terukur learning system in a measurable and effective
dan efketif bagi anak berkebutuhan khusus. manner for children with special needs.
Program workshop ini dilaksanakan pada tanggal This workshop program will be held on July 5 2023
5 Juli 2023 bertempat di Masjid An-Nur Jatibening at the An-Nur Mosque, Jatibening Bekasi. Through
Bekasi. Melalui program tersebut, total penerima this program, the total number of beneficiaries is 75
manfaat sebanyak 75 orang yang terdiri dari people consisting of teachers and volunteers
Guru dan Sukarelawan dengan nilai with an investment value of IDR
investasi sebesar Rp13.000.000. 13,000,000.
Page 147
Program Teaching Factory, Upaya ABM Teaching Factory Program, ABM's Effort to
Menyiapkan Generasi Siap Kerja Prepare a Work-Ready Generation
ABM terus secara berkelanjutan melakukan ABM continues to continuously carry out various
berbagai program di bidang pendidikan, salah satu programs in the education sector, one of which is the
nya Program Teaching Factory. Program tersebut Teaching Factory Program. This program is a learning
merupakan konsep pembelajaran di SMK berbasis concept in industrial/business-based vocational
industri/bisnis yang mengacu kepada standar schools that refers to applicable standards and
dan prosedur yang berlaku dan dilaksanakan procedures and is carried out in a real setting such as
dalam suasana nyata seperti yang terjadi di dunia what happens in the industrial/business world. This
industri/bisnis. Program ini diresmikan pada program was inaugurated on October 24 2023 at
24 Oktober 2023 di SMKN 1 Tapin Selatan. Total SMKN 1 Tapin Selatan. The total beneficiaries were
penerima manfaat sebanyak 928 siswa dan 72 guru 928 students and 72 teachers with a total investment
dengan total investasi sebesar Rp227.040.00. of IDR 227,040.00.
Program ini melibatkan Budiono, peneliti dari This program involves Budiono, a researcher from
Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Binuang, di the Binuang Agricultural Training Center (BBPP),
mana melalui program Tefa ini akan membangun who through the Tefa program will build a circular
sistem ekonomi sirkuler dengan basis inovasi economic system based on environmentally
pertanian ramah lingkungan (Biochar Three in friendly agricultural innovation (Biochar Three in
One atau disingkat Biotron). Inovasi biotron One or abbreviated as Biotron). This year's biotron
pada tahun ini masuk sebagai top inovasi dalam innovation was included as the top innovation in
kompetisi inovasi pelayanan publik yang the public service innovation competition
PT AB M Inv es t ama T b k .
diselenggarakan oleh Kementerian organized by the Ministry of State
Pendayagunaan Aparatur Negara Apparatus Empowerment and
dan Reformasi Birokrasi. Bureaucratic Reform.
145
Bantuan Pendidikan Program Smart TIA dan Smart TIA Program Educational Assistance
Bantuan Paket Perlengkapan Sekolah CKB and CKB School Supplies Package Assistance
Bagi ABM, pendidikan berperan penting guna meningkatkan For ABM, education plays an important role in
kesejahteraan di masyarakat di masa depan. untuk itu, improving welfare in society in the future. For this
ABM melalui entitas anak TIA menjalankan Program reason, ABM, through its subsidiary TIA, is running
Smart guna memberikan bantuan pendidikan Perguruan the Smart Program to provide higher education
Tinggi untuk Mahasiswa/i di area lingkar tambang assistance to students in the mining area (Village)
(Desa) dan Kabupaten Tanah Bumbu. Program ini and Tanah Bumbu Regency. This program will be
dilakukan pada November 2023 mencakup wilayah implemented in November 2023 covering areas
antara lain Desa Mangkalapi, Trimartani, Sebamban including Mangkalapi Village, Trimartani, Sebamban
Baru, Sebamban Lama, Bunati dan Kabupaten Tanah Baru, Sebamban Lama, Bunati and Tanah Bumbu
Bumbu. Total penerima manfaat sebanyak 20 orang Regency. The total number of beneficiaries is 20
dengan nilai investasi sebesar Rp73.000.000. people with an investment value of IDR 73,000,000.
Tidak hanya itu, ABM melalui CKB juga memberikan Not only that, ABM through CKB also provided
bantuan paket perlengkapan sekolah pada 30 assistance with school equipment packages on
November 2023. Kegiatan ini dilaksanakan di November 30 2023. This activity was carried out
SDN Amamapare, Mimika, Papua. Dari kegiatan at SDN Amamapare, Mimika, Papua. From these
tersebut, total invesasi sebesar Rp26.000.000. activities, the total investment was IDR 26,000,000.
dengan penerima manfaat sebanyak 270 orang. with 270 beneficiaries.
Page 148
Sosial
Social
Lingkungan dan Dampak Ekologis Environment and Ecological Impact
ABM senantiasa memastikan setiap kegiatan operasional ABM always ensures that every Company operational activity
Perusahaan dilakukan dengan mengutamakan prinsip-prinsip is carried out by prioritizing sustainability principles. This
keberlanjutan. Upaya ini bertujuan untuk meminimalkan dampak effort aims to minimize operational impacts on the natural
operasional terhadap lingkungan alam, baik fauna maupun flora environment, both fauna and flora around the operational
di sekitar wilayah operasional. Untuk itu, ABM berkomitmen area. For this reason, ABM is committed to playing an active
untuk berperan aktif mendorong aspek pelestarian lingkungan role in encouraging aspects of environmental preservation
yang dikelola secara berkelanjutan. Kami melakukan berbagai that are managed sustainably. We carry out various initiatives
inisiatif dan inovasi berkolaborasi dengan para pemangku terkait and innovations in collaboration with stakeholders related
program bidang lingkungan. Komitmen ini juga selaras dengan to environmental programs. This commitment is also in line
target pemerintah menuju pencapaian pembangunan yang with the government's target towards achieving sustainable
berkelanjutan/Sustainable Development Goals (SDGs). development (SDGs).
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Grup ABM memiliki komitmen untuk melaksanakan The ABM Group is committed to carrying out rehabilitation
kegiatan rehabilitasi dan revegetasi pada lahan kritis baik and revegetation activities on critical land both within the
baik di dalam wilayah konsesi operasional maupun di luar operational concession area and outside the area. This activity
wilayah. Kegiatan ini bermanfaat untuk mengembalikan is useful for restoring soil fertility, absorption capacity and
kesuburan tanah, daya serap dan cadangan air tanah, serta groundwater reserves, as well as increasing biodiversity.
meningkatkan keanekaragaman hayati.
Di Kawasan hulu, grup ABM melakukan upaya rehabilitasi In the upstream area, the ABM group is carrying out
lahan dengan melakukan penanaman kombinasi antara jenis land rehabilitation efforts by planting a combination of
tanaman penutup (cover crop) seperti ulin, cemara, bakau, cover crops and trees such as ironwood, pine, mangrove,
ketapang, meranti, gaharu, mahoni, mahang, angsana, ketapang, meranti, gaharu, mahogany, mahang, ansana,
dengan tanaman bernilai ekonomis seperti karet, kemiri, with economically valuable plants such as rubber, candlenut,
durian, cempedak, jengkol, petai, dan sukun. durian, cempedak, jengkol, petai, and breadfruit.
Ketersediaan ragam varietas ini membuka peluang The availability of these varieties opens up opportunities for
146
pendapatan dari tanaman yang ditanam (buah dan income from the plants planted (fruit and/or sap), as well as
atau getah), serta produksi pupuk kompos organik yang sustainable production of organic compost fertilizer. The
berkelanjutan. Efek domino yang dihasilkan dari inisiatif domino effect resulting from this initiative is the potential for
ini yaitu potensi ekowisata yang dapat dikelola swadaya ecotourism which can be managed independently by local
oleh Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) setempat, serta Village-Owned Enterprises (BUMDes), as well as community
perkebunan masyarakat yang berpotensi menghasilkan plantations which have the potential to produce non-timber
komoditas hasil hutan bukan kayu. forest product commodities.
Di kawasan tengah, entitas anak ABM bersinergi untuk In the central region, ABM's subsidiaries work together to carry
menjalankan upaya perlindungan lingkungan hidup dan out environmental protection efforts and operational cost
efisiensi biaya operasional. Inisiatif yang dilakukan antara efficiency. Initiatives undertaken include the use of vegetable
lain pemakaian Bahan Bakar Minyak (BBM) nabati (biofuel) fuel (BBM) and optimization of electricity-based equipment;
dan optimasi peralatan berbasis tenaga listrik; daur ulang water recycling and conservation; as well as careful
dan konservasi air; serta pengukuran emisi dan pengelolaan measurement of emissions and management of Hazardous
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) secara cermat. and Toxic Materials (B3) waste.
Page 149
Inisiatif lain di kawasan tengah ini yaitu penataan Another initiative in the central region is the efficient
tahapan penambangan secara efisien. Selain mendukung arrangement of mining stages. Apart from supporting
upaya penghematan energi, hal ini juga dilakukan energy saving efforts, this is also done to support the
untuk mendukung proses reklamasi dan rehabilitasi land reclamation and rehabilitation process as quickly
lahan secepat mungkin setelah kegiatan penambangan as possible after mining activities end. Land reclamation
berakhir. Metode reklamasi dan rehabilitas lahan and rehabilitation methods use conventional methods
menggunakan metode konvensional dengan komposisi with a composition of fast growing and local long cycle
antara tanaman fast growing dan lokal berdaur panjang 60 plants of 60 – 40 percent; This conventional method opens
– 40 persen; Metode konvensional ini membuka peluang up opportunities for local community involvement in
pelibatan masyarakat lokal dalam prosesnya. Sehingga the process. Thus creating a new domino effect, namely
menciptakan efek domino baru yaitu penyerapan tenaga employment absorption for villages surrounding the
kerja untuk desa lingkar operasi. operation.
Di kawasan pesisir, Grup ABM mengupayakan penataan In coastal areas, the ABM Group strives for environmental
dan konservasi lingkungan, serta perlindungan terhadap management and conservation, as well as land protection.
daratan. Inisiatif yang dilakukan yaitu transplantasi terumbu The initiatives undertaken include coral reef transplantation
karang di Kalimantan Selatan, serta rehabilitasi kawasan in South Kalimantan, as well as rehabilitation of mangrove
hutan bakau. Rehabilitasi bakau dilakukan simultan di forest areas. Mangrove rehabilitation was carried out
tiga wilayah sekaligus yaitu Balikpapan, Surabaya, dan simultaneously in three regions, namely Balikpapan,
Kalimantan Selatan, dengan total tegakan pohon mencapai Surabaya and South Kalimantan, with a total tree stand
lebih dari 10 ribu pohon. Selain bermanfaat untuk mencegah of more than 10 thousand trees. Apart from being useful
abrasi pantai dan memperkaya keanekaragaman hayati, for preventing coastal erosion and enriching biodiversity,
PT AB M Inv es t ama T b k .
kawasan bakau juga menjadi sentra serapan karbon mangrove areas are also a measurable carbon absorption
perusahaan yang terukur. center for companies.
Sepanjang tahun 2023, Grup ABM berkomitmen secara Throughout 2023, the ABM Group is committed to
berkelanjutan melanjutkan inisiatif konservasi dan rehabilitasi continuing environmental conservation and rehabilitation
lingkungan dengan total investasi sebesar Rp416.911.286. initiatives with a total investment of IDR 416,911,286.
147
Page 150
Sosial
Social
Lakukan Pendampingan SMAN 1 Sungai Provide assistance to SMAN 1 Sungai Loban
Loban Menuju Sekolah Adiwiyata Mandiri towards Adiwiyata Mandiri School
Sebagai upaya ABM meningkatkan kesadaran dan As ABM's effort to increase awareness and concern
kepedulian terhadap pengolahan sampah, khususnya for waste processing, especially organic waste in
sampah organik di lingkungan sekolah, ABM melalui the school environment, ABM through PT Tunas Inti
PT Tunas Inti Abadi (TIA) mengadakan workshop Abadi (TIA) held a workshop on eco enzyme-based
pengolahan sampah organik berbasis eco enzyme organic waste processing at SMAN 1 Sungai Loban
di SMAN 1 Sungai Loban pada 16 Maret 2023. on March 16 2023.
Kegiatan tersebut diselenggarakan dengan menghadirkan This activity was held by presenting resource person
nara sumber Dr Dian Masita Dewi SE MM, Ketua Pusat Dr Dian Masita Dewi SE MM, Chair of the Eco Enzyme
Studi Eco Enzyme Universitas Lambung Mangkurat Study Center, Lambung Mangkurat University (ULM).
(ULM). Melalui workshop pengolahan sampah organik Through an eco enzyme-based organic waste
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
berbasis eco enzyme di SMAN 1 Sungai Loban ini selaras processing workshop at SMAN 1 Sungai Loban,
dengan sebagian indikator komponen penilaian yang this is in line with several assessment component
bisa mendukung kegiatan Adiwiyata dan pengurangan indicators that can support Adiwiyata activities and
sampah di Kabupaten Tanah Bumbu. waste reduction in Tanah Bumbu Regency.
Program yang diinisiasi sejak tahun 2014 bertujuan The program, which was initiated in 2014, aims to
untuk mendukung SMAN 1 Sungai Loban menuju support SMAN 1 Sungai Loban towards becoming
Calon Sekolah Adiwiyata Mandiri (CSAM). Dalam a Prospective Independent Adiwiyata School
kegiatan ini, para peserta juga berasal dari sekolah (CSAM). In this activity, the participants also came
binaan Adiwiyata SMAN 1 Sungai Loban, antara lain from schools supported by Adiwiyata SMAN 1
SMPN 2 Sungai Loban, SMPN 1 Kusan Hulu, SDN Sungai Loban, including SMPN 2 Sungai Loban,
1 Sarimulya dan SDIT Dhia El Widad, Kecamatan SMPN 1 Kusan Hulu, SDN 1 Sarimulya and SDIT
Sungai Loban. Dengan total nilai investasi sebesar Dhia El Widad, Sungai Loban District. With a total
Rp49.991.000. investment value of IDR 49,991,000.
148
Dorong Pelestarian Lingkungan, Encouraging Environmental Conservation,
ABM Bangun Arboretum ABM Builds Arboretum
ABM dalam menjalankan kegiatan operasional ABM in carrying out operational activities always
senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip prioritizes the principles of environmental
pelestarian lingkungan. Komitmen tersebut conservation. This commitment is implemented
diimplementasikan melalui pembangunan arboretum through the construction of an arboretum as an
sebagai upaya konservasi lingkungan terhadap jenis environmental conservation effort for endemic
tumbuhan maupun hewan endemik. Dengan adanya plant and animal species. With the arboretum, ABM
arboretum, ABM juga berharap dapat menjadi sarana also hopes to become a research and education
penelitian dan edukasi untuk masyarakat di sekitar facility for communities around the operational
wilayah operasional. Kegiatan ini diresmikan pada 19 area. This activity was inaugurated on December 19
Desember 2023 berlokasi di Sebamban, Kalimantan 2023 located in Sebamban, South Kalimantan. For
Selatan. Untuk tahap pertama pembangunan the first stage of construction of the arboretum,
arboretum yaitu seluas 2,40 ha which covers an area of 2.40 ha
dengan nilai investasi with an investment value
sebesar Rp150.000.000. of IDR 150,000,000.
Page 151
ABM melalui CKB Lakukan Penanaman ABM through CKB Planted Mangroves in
Mangrove di Romokalisari Romokalisari
Penanaman Mangrove merupakan kegiatan rutin Mangrove planting is a routine activity carried out
yang dilakukan ABM bersama seluruh entitas anak by ABM together with all subsidiaries every year.
tiap tahunnya. ABM kembali melanjutkan program ABM is continuing its mangrove planting program
penanaman mangrove yang telah dilakukan sejak which has been carried out since 2022 (Batch/stage
tahun 2022 (Batch/tahap 1) dimana program tersebut 1) where the program is carried out in synergy with
dilaksanakan secara sinergi dengan ABM, CK, SSB, ABM, CK, SSB, and PWP, the first stage of planting
dan PWP, penanaman tahap pertama meliputi includes planting 3000 seedlings and revitalizing
penanaman 3000 bibit dan revitalisasi pos pantau serta monitoring posts as well as building access bridges
pembangunan jembatan akses menuju pos pantau dari to monitoring post from Romokalisari Adventure
romokalisari adventure land. Pada tahun 2023, ABM Land. In 2023, ABM through CKB succeeded in
melalui CKB berhasil melakukan penanaman Mangrove planting additional mangroves totaling 7,000
tambahan total sebanyak 7.000 bibit dalam 2 batch seedlings in 2 batches with a total investment value
dengan total nilai investasi sebesar Rp101.206.000. of IDR 101,206,000.
PT AB M Inv es t ama T b k .
FAITH (Food Always In The House) FAITH (Food Always In The House)
Untuk meningkatkan ketahanan pangan sekaligus To increase food security as well as mitigate global
mitigasi dari pemanasan global (global warming), warming, the ABM Group invites all ABM people to join 149
Grup ABM mengajak seluruh insan ABM untuk in volunteer activities, namely FAITH (Food Always In
bergabung dalam kegiatan kesukarelawan yaitu The House). Through this activity, ABM people will
FAITH (Food Always In The House). Melalui kegiatan gain knowledge and experience to manage food
ini, insan ABM akan mendapatkan pengetahuan crops independently, as well as manage organic
dan pengalaman untuk mengelola tanaman waste so that it becomes useful.
pangan secara mandiri, serta pengelolaan limbah
organiknya agar menjadi bermanfaat.
Sebagai bentuk komitmen keberlanjutan program As a form of commitment to the sustainability of
FAITH, pada tahun 2023, ABM memperluas cakupan the FAITH program, in 2023, ABM will expand the
program dengan mengeksplorasi makanan dari awal scope of the program by exploring food from start
hingga akhir, mulai dari kebun hingga ke tempat to finish, from the garden to the trash can. In this
sampah. Dengan begitu, ABM meyakini para peserta way, ABM believes that participants can explore the
dapat mengeksplorasi konsep wellness (kesehatan) concepts of wellness and sustainability by looking at
dan keberlanjutan dengan melihat bagaimana kita how we interact with the food we eat and the food
berinteraksi dengan makanan yang kita makan dan waste we produce. From this activity, it is also hoped
limbah makanan yang kita hasilkan. Dari kegiatan that the participants will be able to understand the
ini juga diharapakan para peserta dapat memahami sustainability aspects of how to produce good food
aspek keberlanjutan bagaimana menghasilkan and waste management.
makanan yang baik dan pengelolaan limbah.
Program FAITH dilaksanakan pada bulan The FAITH program will be implemented in
September, Oktober, dan November 2023 berlokasi September, October and November 2023 located
di Halaman tujuh Pondok Cabe dengan total nilai on Page seven Pondok Cabe with a total investment
investasi sebesar Rp115.714.286. value of IDR115,714,286.
Page 152
Sosial
Social
Pada tahun 2023, Upaya yang Kami lakukan terkait bidang In 2023, our efforts related to the environmental sector were
lingkungan berhasil mendapatkan penghargaan di antaranya: successful in receiving awards including:
• Penghargaan Menteri LHK - Mitra Terbaik Tahun 2023 • Minister of Environment and Forestry Award - Best Partner
sebagai Pemegang PPKH dengan komitmen Rehabilitasi in 2023 as PPKH Holder with commitment to Watershed
Daerah Aliran Sungai (DAS) & Reklamasi Rehabilitation & Reclamation
• Penghargaan Kementerian ESDM Minerba - Good Mining • Ministry of Energy and Mineral Resources Award - Good
Practice (GMP) Kategori Utama, Aspek Lingkungan Hidup Mining Practice (GMP) Main Category, Environmental Aspects
Pertambangan of Mining
• Runner Up ASEAN COAL AWARDS (ACA) 2023 • Runner Up ASEAN COAL AWARDS (ACA) 2023
• TOP CSR Award 2023 # Star 4 (SSB) • TOP CSR Award 2023 # Star 4 (SSB)
• TOP Leader on CSR Commitment 2023 (SSB) • TOP Leader on CSR Commitment 2023 (SSB)
• ISO 37001: 2016 mengenai Sistem Manajemen Anti • ISO 37001: 2016 concerning Anti-Bribery Management
Penyuapan Systems
• ISO 9001:2015 mengenai Sistem Manajemen Mutu • ISO 9001:2015 concerning Quality Management Systems
• ISO 14001:2015 mengenai Sistem Manajemen Lingkungan • ISO 14001:2015 concerning Environmental Management Systems
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
• ISO 45001: 2018 mengenai Sistem Kesehatan dan • ISO 45001: 2018 concerning Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja Systems
• Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan • Occupational Safety and Health Management System (SMK3)
Kerja (SMK3) Certification
Pemberdayaan Ekonomi [GRI 203-1][GRI 203-2] Economic Empowerment [GRI 203-1][GRI 203-2]
ABM, sebagai induk perusahaan, memberikan kepercayaan ABM, as the parent company, gives full trust to its subsidiaries
penuh kepada anak perusahaan untuk merancang dan to design and implement contributions that suit the needs of
melaksanakan kontribusi yang sesuai dengan kebutuhan the surrounding community. This decision making is based on
masyarakat di sekitar. Pengambilan keputusan ini didasarkan the belief that the subsidiary has a deep understanding of local
pada keyakinan bahwa anak perusahaan memiliki pemahaman dynamics. Therefore, subsidiaries are given full responsibility
yang mendalam terhadap dinamika lokal. Oleh karena itu, in planning and implementing contribution plans, while ABM
anak perusahaan diberikan tanggung jawab penuh dalam at the central level plays a supervisory role ensuring effective
merencanakan serta mengimplementasikan rencana kontribusi, implementation and integrity.
150
sementara ABM di tingkat pusat berperan sebagai pengawas
yang memastikan pelaksanaan yang efektif dan berintegritas.
Direksi ABM, sebagai lembaga pemantau utama, secara rutin The ABM Board of Directors, as the main monitoring institution,
menerima laporan dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan regularly receives reports and evaluates the implementation of
kontribusi. Strategi ini memberikan anak perusahaan ruang contribution activities. This strategy provides subsidiaries with
untuk memiliki peran dan tanggung jawab yang lebih besar, space to have greater roles and responsibilities, with the aim of
dengan tujuan memastikan bahwa setiap kontribusi yang ensuring that every contribution made is in line with the needs
diberikan sesuai dengan kebutuhan dan aspirasi masyarakat and aspirations of the community in their respective operational
di wilayah operasional masing-masing. areas.
Dalam pelaksanaan program CSR pemberdayaan ekonomi In implementing the CSR program for community economic
masyarakat, ABM memprioritaskan pengembangan potensi empowerment, ABM prioritizes developing local economic
ekonomi lokal dan peningkatan nilai ekonomi produk yang potential and increasing the economic value of products
dihasilkan oleh masyarakat. Dalam merancang program- produced by the community. In designing these programs, the
program ini, perusahaan secara aktif melakukan pemetaan company actively carries out mapping to ensure suitability
untuk memastikan ketersesuaian dengan sumber daya dan to regional resources and potential, involving the community
potensi daerah, melibatkan pihak masyarakat dan pemangku and stakeholders. ABM's commitment is reflected in the
kepentingan. Komitmen ABM tercermin dalam pelaksanaan implementation of community economic empowerment
program pemberdayaan ekonomi masyarakat yang sejalan programs that are in line with sustainable development goals
dengan tujuan pembangunan berkelanjutan/Sustainable (SDGs).
Development Goals (SDGs).
Pada tahun 2023, total alokasi anggaran untuk pilar In 2023, the total budget allocation for the economic
kemandirian ekonomi sebesar Rp236.491.000. independence pillar will be IDR236,491,000.
Page 153
Peduli Warisan Budaya Lokal, Caring about Local Cultural Heritage,
ABM Bantu Pengrajin Batik Sasirangan ABM Supports Sasirangan Batik Craftsmen in
di Desa Bunati [SEOJK F.26] Bunati Village [SEOJK F.26]
ABM berkomitmen untuk terus berkontribusi meningkatkan ABM is committed to continuing to contribute to
kesejahteraan dan memajukan budaya lokal masyarakat improving welfare and advancing the local culture of
di wilayah operasional. Dalam rangka mewujudkan hal communities in operational areas. In order to realize
tesebut, ABM bersinergi dengan kelompok perempuan this, ABM synergized with a women's group consisting
yang terdiri dari ibu-ibu desa Bunati untuk belajar dan of Bunati village women to learn and develop skills
mengembangkan keterampilan dalam membuat kain in making sasirangan cloth, which is a traditional
sasirangan yang merupakan kain adat suku Banjar di cloth from the Banjar tribe in South Kalimantan. The
Kalimantan Selatan. Berdirinya kelompok ini didasari atas founding of this group was based on the aim of creating
tujuan untuk menciptakan lapangan kerja, meningkatkan jobs, increasing family income and maintaining cultural
pendapatan keluarga, dan merawat warisan budaya. heritage.
Dalam upaya mendukung kegiatan tersebut, ABM In an effort to support this activity, ABM provided
memberikan bantuan sebesar Rp33.991.000 dengan assistance of IDR 33,991,000 with 10 beneficiaries.
penerima manfaat sebanyak 10 orang. ABM berharap ABM hopes that with this synergy, Bunati village can
dengan adanya sinergi ini desa Bunati dapat menjadi become an inspiring example of how local wisdom
contoh inspiratif bagaimana kearifan lokal dan and traditions can be a driving force for achieving
tradisi dapat menjadi daya dorong untuk mencapai sustainable economic and social prosperity.
kesejahteraan ekonomi dan sosial yang berkelanjutan.
PT AB M Inv es t ama T b k .
151
Page 154
Sosial
Social
ABM Group Bantu Bangun Usaha Budidaya ABM Group Supports Build Fisheries
Perikanan [SEOJK F.26] Cultivation Businesses [SEOJK F.26]
Berawal dari kolam percontohan di halaman Dinas Starting from a pilot pond in the yard of the Tanah
Perikanan Kabupaten Tanah Bumbu, budidaya ikan Bumbu Regency Fisheries Service, cultivating
air tawar dengan teknologi bioflok mampu menarik freshwater fish using biofloc technology was able to
minat masyarakat untuk menduplikasi teknologi attract public interest in duplicating this technology
tersebut baik dengan modal pribadi, modal kelompok using personal capital, farmer group capital and
pembudidaya bahkan alokasi dari dana desa. Dan even allocations from village funds. And currently,
saat ini, menurut Data Dinas Perikanan Kabupaten according to data from the Tanah Bumbu Regency
Tanah Bumbu mencatat, bahwa sampai dengan tahun Fisheries Service, it is noted that by 2023 there will be
2023 terdapat lebih dari 300 kolam bioflok. more than 300 biofloc ponds.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Kolam percontohan ini diawali dengan ABM melalui PT This pilot pond began with ABM through PT Tunas
Tunas Inti Abadi (TIA) bersama dengan Dinas Perikanan Inti Abadi (TIA) together with the Tanah Bumbu
Kabupaten Tanah Bumbu, memperkenalkan cara Regency Fisheries Service, introducing the method
budidaya ikan air tawar dengan teknologi bioflok of cultivating freshwater fish using biofloc technology
sejak tahun 2021. since 2021.
Teknologi bioflok merupakan manajemen kualitas air Biofloc technology is water quality management
yang didasarkan pada kemampuan bakteri heterotrof based on the ability of heterotrophic bacteria to utilize
untuk memanfaatkan nitrogen baik organik maupun both organic and inorganic nitrogen contained in
anorganik yang terdapat dalam air menjadi biomassa water to become microbial biomass. This technology
mikroba. Teknologi ini memberikan manfaat dalam provides benefits in feed efficiency, reduced organic
efisiensi pakan, penurunan limbah bahan organik dan waste and water use efficiency.
efisiensi penggunaan air.
Tantangan yang muncul seiring dengan tingginya The challenge that arises in line with the high level
152 minat masyarakat melakukan budidaya ikan air of public interest in cultivating freshwater fish using
tawar sistem bioflok adalah ketersediaan benih baik the biofloc system is the availability of seeds, both in
dari segi kuantitas dan kualitas bibit yang memang terms of quantity and quality, which are specifically
dikhususkan untuk sistem bioflok. Untuk itu, ABM for the biofloc system. For this reason, ABM through
melalui TIA memberikan bantuan berupa sarana dan TIA provided assistance in the form of facilities and
prasarana kolam pendederan bibit nila bioflok dan infrastructure for a biofloc tilapia nursery pond and
kolam pentokolan udang galah senilai Rp74.500.000 a giant prawn penstock pond worth IDR 74,500,000
yang diserahterimakan kepada Unit Pelaksana which was handed over to the Regional Technical
Teknis Daerah (UPTD) Balai Benih Ikan Kabupaten Implementation Unit (UPTD) of the Fish Seed Center
Tanahbumbu pada 21 Desember 2023. of Tanahbumbu Regency on December 21, 2023.
Page 155
Kesehatan & Infrastruktur Masyarakat Public Health & Infrastructure
[GRI 203-1][GRI 203-2] [GRI 203-1][GRI 203-2]
Penting bagi ABM memperhatikan dan meningkatkan kesadaran It is important for ABM to pay attention to and increase public
masyarakat tentang kesehatan individu. Kami selalu berkolaborasi awareness about individual health. We always collaborate
dengan pemerintah untuk meningkatkan aksesibilitas dan with the government to improve the accessibility and quality
kualitas kesehatan masyarakat di setiap wilayah operasional. of public health in each operational area. Together with all
Kami bersama seluruh pemangku kepentingan memberikan baik stakeholders, we provide both direct assistance and health
bantuan langsung maupun program kesehatan yang melibatkan programs involving various parties that are aligned with the
berbagai pihak yang diselaraskan dengan agenda pemerintah. government's agenda. We routinely hold health program
Kami secara rutin menggelar kegiatan program-program kesehatan activities as well as preventive and promotive efforts through
maupun upaya preventif dan promotif melalui penyuluhan dalam outreach to improve public health.
meningkatkan kesehatan masyarakat.
Implementasi ABM terhadap peningkatan kualitas kesehatan Implementation of ABM to improve the quality of public
masyarakat dengan berkontribusi secara aktif melakukan health by actively contributing to handling stunting problems.
penanganan terkait masalah stunting. Berbagai program terkait Various programs related to stunting problems carried out
masalah stunting yang dijalankan Perusahaan berfokus pada by the Company focus on maternal and child health through
kesehatan ibu dan anak melalui bantuan kegiatan Posyandu assistance with Company-assisted Village Posyandu activities,
Desa Binaan Perusahaan, pembinaan kader Posyandu, dan development of Posyandu cadres, and provision of additional
pemberian makanan tambahan (PMT) untuk balita yang food (PMT) for toddlers which is given at every Posyandu
diberikan setiap pelaksanaan kegiatan Posyandu. activity.
Selain itu, grup ABM juga berupaya untuk meningkatkan Apart from that, the ABM group is also trying to increase
kapasitas fasilitas Kesehatan tingkat I melalui program the capacity of level I Health facilities through a program to
peningkatan akreditasi Puskesmas di tingkat kecamatan. increase the accreditation of Community Health Centers at
PT AB M Inv es t ama T b k .
Kegiatan akreditasi Puskesmas yang didukung oleh the sub-district level. Community Health Center accreditation
Perusahaan meliputi pelatihan kegawatdaruratan dalam activities supported by the Company include emergency
penanganan bencana (mass casualty response), pencegahan training in disaster management (mass casualty response),
dan penanganan kebakaran, Keselamatan dan Kesehatan fire prevention and handling, safety and health in the work
di lingkungan kerja, serta bantuan peningkatan sarana dan environment, as well as assistance in improving health facility
prasarana fasilitas kesehatan. facilities and infrastructure.
Lebih dari itu, ABM Group juga telah memiliki beberapa Furthermore, the ABM Group also has several flagship programs
program unggulan di pilar Kesehatan melalui Program 153
in the health pillar. This includes the prevention and treatment
pencegahan dan penanganan stunting dengan bantuan of stunting through the provision of Supplementary Food (PMT)
pemberian Makanan Tambahan (PMT) untuk Posyandu for Integrated Health Posts (Posyandu) in 5 mining villages
di 5 desa lingkar tambang setiap bulannya, pelayanan every month, community health check-up services through
pemeriksaan kesehatan masyarakat dalam bentuk bakti social service activities, and the provision of health equipment
sosial, dan pemberian bantuan alat kesehatan untuk assistance for Village Health Posts (Poskesdes) in 5 mining villages,
Poskesdes di 5 desa lingkar tambang , yang dilaksanakan carried out by PT Tunas Inti Abadi (TIA). Stunting programs,
oleh PT Tunas Inti Abadi (TIA) Program Stunting, Peningkatan capacity building for Community Health Centers (Puskesmas)
kapasitas Puskesmas melalui program peningkatan akreditasi through accreditation enhancement programs, and patient
Puskesmas, bantuan peralatan antrian pasien di Puskesmas, queue equipment assistance at Puskesmas, implemented by PT
yang dilaksanakan oleh PT Cipta Krida Bahari (CKB). Cipta Krida Bahari (CKB), are also part of ABM's health initiatives.
Selain Kesehatan, ABM untuk berpartisipasi dalam pembangunan In addition to health, ABM actively participates in national
nasional dan memberikan kontribusi kepada negara serta development and contributes to the country and society. The
masyarakat. Infrastruktur yang belum merata di Indonesia uneven distribution of infrastructure in Indonesia presents
memberikan peluang bagi ABM yang mempunyai area kerja opportunities for ABM, which operates in various regions of the
yang tersebar di seluruh wilayah Republik Indonesia. ABM country. ABM can directly respond to infrastructure needs in
dapat langsung menanggapi kebutuhan infrastruktur di setiap each region, both in terms of quantity and quality. Constructing
wilayahnya, baik untuk peningkatan jumlah maupun kualitas. places of worship, renovating elementary school facilities,
Pembangunan rumah ibadah, renovasi fasilitas sekolah dasar, building community sanitation facilities, improving irrigation
pembangunan MCK warga, perbaikan irigasi, perbaikan jalan systems, repairing village roads, and reconstructing village
desa, hingga rekonstruksi jembatan desa adalah beberapa bentuk bridges are some concrete infrastructure projects carried out
konkret infrastruktur yang dilakukan oleh anak perusahaan ABM by ABM's subsidiaries through community empowerment
melalui program pemberdayaan masyarakat, memberikan programs, providing positive impacts on economic access and
dampak positif pada akses ekonomi dan mobilitas masyarakat. community mobility. In 2023, the total budget allocation for
Pada tahun 2023, total alokasi anggaran untuk pilar kesehatan the health pillar will be IDR177,586,200.
sebesar Rp177.586.200.
Page 156
Sosial
Social
ABM Luncurkan Program Bunda Pas ABM Launched the Bunda Pas
(Peduli Asupan Sehat) guna Mengurangi (Care for Healthy Intake) Program
Angka Stunting to Reduce Stunting Rates
Melihat bahwa penurunan angka stunting menjadi Seeing that reducing stunting rates is on the
agenda pemerintah demi mewujudkan pencapaian government's agenda in order to achieve
tujuan berkelanjutan, ABM sebagai bagian dari sustainable goals, ABM as part of a company
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
perusahaan yang mengutamakan keberlanjutan that prioritizes sustainability is committed to
berkomitmen untuk melaksanakan program Bunda implementing the Mother Cares for Healthy Intake
Peduli Asupan Sehat (Bunda PAS) yang diinisiasi sejak (Bunda PAS) program which was initiated on 23
23 Agustus 2023. Melalui kegiatan ini, ABM bersama August 2023. Through this activity, ABM and its
entitas anak melakukan kegiatan edukasi kepada subsidiaries carry out educational activities for the
masyarakat terkait pentingnya gizi sehat bagi warga community regarding the importance of healthy
di Puskemas Sukapura, Cilincing, Jakarta Pusat. Dari nutrition for residents at the Sukapura Community
program tersebut, total penerima manfaat sebanyak Health Center, Cilincing, Central Jakarta. From this
53 anak dengan nilai investasi yang dikeluarkan program, the total beneficiaries were 53 children
sebesar Rp156.686.200. with an investment value of IDR 156,686,200.
Edukasi Pencegahan Stunting Stunting Prevention Education
154
ABM melalui entitas anak Tunas Inti Abadi (TIA) ABM, through its subsidiary Tunas Inti Abadi
berkomitmen untuk secara berkelanjutan melakukan (TIA), is committed to continuously carrying out
program kegiatan dalam rangka pencegahan stunting activity programs to prevent stunting in the form of
berupa pemeriksaan terhadap bayi terindikasi examinations for babies with indications of stunting
stunting sekaligus edukasi terkait pencegahan dan as well as education regarding the prevention
penanggulangan stunting, serta pemberian makanan and management of stunting, as well as providing
tambahan (PMT). Program ini diselenggarakan di dua additional food (PMT). This program was held in
lokasi yaitu Desa Angsana & Desa Sebamban pada two locations, namely Angsana Village & Sebamban
April s/d Oktober 2023. Dari kegiatan tersebut, total Village from April to October 2023. From this activity,
investasi yang dikucurkan sebesar Rp20.900.000 the total investment disbursed was IDR20,900,000
dengan penerima manfaat sebanyak 150 orang. with 150 beneficiaries.
Page 157
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Significant Indirect Economic Impact
yang Signifikan [GRI 203-2] [GRI 203-2]
Komitmen ABM pada pilar People memberikan dampak Komitmen ABM pada pilar People memberikan dampak
positif turunan pada masyarakat. Melibatkan putra daerah ABM's commitment to the People pillar has a positive impact
terbaik sebagai karyawan ABM dan anak usahanya tidak on society. Involving the best local people as employees of
hanya meningkatkan kesejahteraan keluarga karyawan, ABM and its subsidiaries not only improves the welfare of
tetapi juga mendukung daya beli sebagai pendorong ekonomi employees' families, but also supports purchasing power as
lokal. a driver of the local economy.
Kerja sama erat dengan pemasok, vendor, dan kontraktor Close collaboration with local suppliers, vendors and
setempat mempercepat roda perekonomian di daerah, contractors accelerates the wheels of the regional economy,
memberikan kontribusi pada kesejahteraan finansial contributing to the financial welfare of communities around
masyarakat sekitar wilayah operasional ABM. Hubungan ABM's operational areas. Good reciprocal relationships
timbal balik yang baik diharapkan menciptakan situasi yang are expected to create a mutually constructive situation,
saling membangun, mendukung keberlanjutan operasi dan supporting the sustainability of the operations and business
bisnis Perusahaan serta entitas anak. Program pembangunan of the Company and its subsidiaries. The infrastructure
infrastruktur dan realisasi dana CSR dijelaskan secara rinci di development program and realization of CSR funds are
bawah ini. explained in detail below.
Kemitraan Strategis [GRI 203-1][GRI 203-2] Strategic Partnership [GRI 203-1][GRI 203-2]
Kemitraan strategis dengan berbagai pihak menjadi penting dalam Strategic partnerships with various parties are important
PT AB M Inv es t ama T b k .
keberlanjutan Perusahaan hingga saat ini. Melalui kemitraan in the Company's sustainability to date. Through strategic
strategis, kami melakukan kerjasama dan penandatangan MOU partnerships, we make various supporting efforts.
dengan berbagai pihak untuk mendukung kemitraan strategis ini.
155
Tingkatkan keahliah Siswa, ABM melalui PT Cipta To enhance students' skills, ABM, through PT
Kridatama Tandatangani MoU Jalin Kerja Sama Cipta Kridatama, signed a Memorandum of
dengan Cabdisdik Aceh Barat Understanding (MoU) to establish cooperation with
the Education Office (Cabdisdik) of West Aceh.
ABM berkomitmen untuk secara berkelanjutan meningkatkan ABM continuously improves the quality of education in
mutu dan kualitas pendidikan di Indonesia, khususnya Indonesia, especially for communities around its operational
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Komitmen tersebut areas. PT Cipta Kridatama implemented this commitment by
diimplementaskan ABM melalui PT Cipta Kridatama dengan signing a memorandum of understanding with the Education
melakukan penandatanganan memorandum of understanding Office (Cabdisdik) of West Aceh in the automotive engineering
bersama Cabang Dinas Pendidikan (Cabdisidik) Wilayah Aceh skills program, specializing in heavy equipment engineering,
Barat dalam progam keahlian teknik otomotif, jurusan teknik on March 14, 2023. Present at the signing of the MoU were
alat berat, Cabang Dinas Pendidikan (Cabdisdik) pada 14 the head of the education office section of West Aceh, a team
Maret 2023. Hadir dalam penandatanganan MoU tersebut from PT Cipta Kridatama, representatives from the school and
kepala seksi Cabdisdik Wilayah Aceh Barat, tim dari PT Cipta teaching staff of SMK Negeri 2 Meulaboh, as well as the school
Kridatama, wakil kepala sekolah dan dewan guru SMK Negeri committee chairperson.
2 Meulaboh serta ketua komite sekolah.
Dari penandatangan kerja sama tersebut, diharapkan terjalin It is hoped that this partnership will establish a strong
kemitraan yang kuat dalam menciptakan lulusan yang siap collaboration to produce future-ready graduates, in line with
kerja kedepannya. Sejalan dengan tagline “SMK BISA SMK the slogan "Vocational Schools Can, Vocational Schools Are
HEBAT”. Sebagai langkah awal dari kemitraan ini, PT Cipta Excellent." As a first step in this partnership, PT Cipta Kridatama
Kridatama menyerahkan miniatur alat berat kepada SMK presented miniature heavy equipment to SMK Negeri 2
Negeri 2 Meulaboh dan membantu satu unit alat berat Meulaboh and assisted with one unit of heavy equipment,
berupa satu unit excavator dengan merk Cat pada tahun namely an excavator with the Cat brand, in 2023. In 2024, ABM is
2023. ABM berkomitmen untuk mengupayakan menambah committed to providing an additional unit of heavy equipment
satu unit lagi alat berat berupa yang bermanfaat untuk bahan that will be beneficial for student practical training.
praktek siswa di tahun 2024.
Page 158
Sosial
Social
ABM melalui PT Cipta Kridatama Jalin ABM, through PT Cipta Kridatama, has
Kemitraan Strategis dengan BBPP Binuang forged a strategic partnership with the BBPP
Binuang.
Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) memiliki potensi luar Vocational High Schools (SMK) have tremendous
biasa dalam membekali SDM bangsa ini menghadapi potential to equip the nation's human resources
era bonus demografi tahun 2030 serta menuju Generasi to face the demographic bonus era in 2030 and the
Indonesia Emas di tahun 2045. Menurut UN Population Golden Generation of Indonesia in 2045. The UN
Prospect, pada 2045 diperkirakan Indonesia menempati Population Prospect projects Indonesia to rank fifth
posisi kelima dengan proyeksi 319 juta penduduk di by 2045, with an estimated population of 319 million,
mana 47 persen usia produktif dan secara keseluruhan 47 percent in the productive age group, and overall 70
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
70 persen kelas menengah. percent in the middle class.
Melihat potensi tersebut, ABM berkontribusi secara Recognizing this potential, ABM actively contributes
aktif terlibat dalam komunitas untuk meningkatkan to the community by enhancing the quality of
kualitas pendidikan dengan melaksanakan program education through the implementation of the
Teaching Factory dan sekolah Adiwiyata di SMKN 1 Teaching Factory and Adiwiyata school programs at
Tapin Selatan. Program ini bertujuan mampu mencetak SMKN 1 South Tapin. This program aims to produce
karakter anak didik unggulan yang bermental Juara, outstanding students with a champion mentality
Juara dalam menghasilkan inovasi, Juara dalam who excel in innovation and build performance-
membangun sinergi yang berorientasi pada kinerja. oriented synergy.
Dalam pelaksanaan program tersebut, ABM menjalin ABM formed a strategic partnership with Budiono,
kemitraan strategis dengan Budiono, peneliti dari Balai a researcher from the BBPP Binuang, to ensure
Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Binuang bertujuan accurate and measurable execution of the program
agar program tersebut dapat dijalankan secara tepat in building a circular economy system based on
dan terukur dalam membangun sistem ekonomi sirkuler environmentally friendly agricultural innovation. It
dengan basis inovasi pertanian ramah lingkungan. is hoped that through this collaboration, products
156
Dan diharapkan dengan adanya kerja sama ini pada and services aligned with students' competencies,
akhirnya juga dapat menghasilkan produk dan jasa resource support and raw materials, and, most
sesuai dengan kompetensi siswa, dukungan sumber importantly, market demand, can be generated.
daya/bahan baku dan yang terpenting dapat diserap Thus, we can fulfill our commitment to Indonesia's
oleh pasar. Sehingga komitmen Indonesia emas di Golden Generation in 2045.
tahun 2045 dapat terwujud.
Page 159
Program Gemilang Tanpa Stunting di Jakarta In Jakarta and Surabaya, Gemilang Tanpa
dan Surabaya Stunting
Program circular di CKB dimulai dengan inisiatif program The circular program at CKB began with the initiative
Bunda Asupan Sehat, bekerja sama dengan Puskesmas of the Healthy Intake Mother program, in collaboration
Sukapura, dalam pelaksanaan program Gemilang Tanpa with the Sukapura Community Health Centre, to
Stunting. Dari hasil program tersebut, tercatat bahwa 8 dari implement the Gemilang Tanpa Stunting. The results
53 anak berhasil sembuh, mencapai tingkat keberhasilan of this program showed that 8 out of 53 children
sebesar 15%, sementara kondisi kesehatan meningkat successfully recovered, achieving a success rate of
hingga 94%. Selanjutnya, penelitian mengungkap bahwa 15%, while the health conditions improved to 94%.
stunting disebabkan oleh faktor ekonomi keluarga. Oleh Furthermore, research has revealed that stunting is
karena itu, CKB mengembangkan program binaan caused by family economic factors. Therefore, CKB
bagi orang tua dengan balita stunting, memberikan developed a mentoring program for parents with
pelatihan kerajinan menggunakan palet bekas yang stunted toddlers, providing craft training using pallets
dipasok oleh Cakung/TNS/HLP bekerja sama dengan supplied by Cakung, TNS, and HLP in collaboration with
Yayasan Kumala. Hasil kerajinan tersebut dibeli oleh the Kumala Foundation. CKB purchases the crafted
CKB sebagai showcase program ESG Perusahaan dan items to showcase the company's ESG program and
dijual melalui UMKM setempat. sells them through local SMEs.
Program ini juga diimplementasikan di CKB Osowilangun, Promoting milkfish farming in collaboration with the
PT AB M Inv es t ama T b k .
berkolaborasi dengan Puskesmas Sememi Surabaya, Sememi Surabaya Community Health Center in CKB
dengan menggalakkan usaha ternak bandeng untuk Osowilangun empowers the mangrove-affiliated
memberdayakan nelayan binaan mangrove CKB. Hasil fishermen of CKB. The milkfish serves as an additional
ternak bandeng tersebut digunakan sebagai sumber source of protein and nutrition for stunted participants.
protein dan gizi tambahan bagi peserta stunting. Orang Parents of stunted toddlers are also involved in the sale
tua dari balita stunting juga terlibat dalam penjualan of processed milkfish. This program has successfully
olahan bandeng. Program ini berhasil meningkatkan increased additional income for parents of stunted
pendapatan tambahan bagi orang tua balita stunting, toddlers and improved families' economic welfare,
serta meningkatkan kesejahteraan ekonomi keluarga enabling them to better meet child growth and 157
sehingga mampu memenuhi kebutuhan tumbuh development needs.
kembang anak secara lebih optimal.
Page 160
Sosial
Social
Realisasi Dana Pemberdayaan Masyarakat Realization of Community Empowerment
[SEOJK F.25] Funds [SEOJK F.25]
Pada tahun 2023, ABM merealisasikan penyaluran dana untuk In 2023, ABM will realize the distribution of funds for community
program pemberdayaan masyarakat di seluruh wilayah empowerment programs in all operational areas amounting
operasional sebesar Rp10,66 miliar. Realisasi kegiatan yang to IDR 10.66 billion. The realization of activities carried out
dilaksanakan selama periode pelaporan meliputi pendidikan, during the reporting period includes education, health, real
kesehatan, tingkat pendapatan riil atau pekerjaan, income or employment levels, economic, social and cultural
kemandirian ekonomi, sosial dan budaya, partisipasi independence, community participation in environmental
masyarakat dalam pengelolaan lingkungan, kelembagaan management, community institutions, infrastructure and the
komunitas, infrastruktur, serta lingkungan. environment.
Realisasi Dana Pemberdayaan Masyarakat tahun 2023 (Rp)
Realization of Community Empowerment Funds in 2023 (IDR)
Pilar Dalam Rp
Pilar In IDR
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Pilar Pendidikan | Education 9.829.292.112
Pilar Inisiatif konservasi dan rehabilitasi lingkungan
416.911.286
Environtment and Ecological Impact
Pilar kemandirian ekonomi | Economic Empowerment 236.491.000
Pilar kesehatan | Public health & Infrastructure 177.586.200
Operasi yang Secara Aktual dan yang Operations that Actually and Potentially
Berpotensi Memiliki Dampak Negatif Have a Significant Negative Impact on
Signifikan Terhadap Masyarakat Lokal Local Communities
[GRI 2-5][GRI 413-2][OJK F.23] [SEOJK F.28] [GRI 2-5][GRI 413-2][OJK F.23] [SEOJK F.28]
158 ABM menyadari bahwa kegiatan operasional yang dijalankan ABM realizes that the operational activities carried out by
perusahaan akan berdampak secara langsung maupun tidak the company will have a direct or indirect impact on the
langsung terhadap masyarakat di sekitar wilayah operasional. communities around the operational areas. The positive impact
Dampak positif dengan keberadaan perusahaan yaitu terbukanya of the company's existence is that it opens up job opportunities,
lapangan pekerjaan, baik sebagai karyawan Perusahaan atau both as employees of the Company or its subsidiaries, and as
entitas anak, maupun sebagai karyawan perusahaan pemasok. employees of supplier companies. Apart from that, there is also
Selain itu juga terdapat dampak negatif bagi masyarakat yaitu a negative impact on society, namely the impact on changes in
berdampak pada perubahan budaya masyarakat lokal. the culture of local communities.
ABM juga menyadari bahwa aktivitas operasional yang ABM also realizes that the operational activities it carries
dijalankan juga memberikan dampak kepada masyarakat out also have an impact on local communities around the
lokal di sekitar wilayah operasional perusahaan. Berbagai company's operational areas. Various operational aspects
aspek operasional yang ditimbulkan seperti kebisingan, arise, such as noise, operational dust, water quality and the
debu operasional, kualitas air maupun lingkungan. Tentunya environment. Of course, this is a concern for stakeholders and
hal itu menjadi perhatian pemangku kepentingan dan Kami we ensure that complaints and warnings from the public related
memastikan keluhan dan teguran masyarakat terkait dengan to ABM operational activities are handled properly and resolved
kegiatan operasional ABM tertangani dengan baik dan according to applicable procedures.
diselesaikan sesuai prosedur yang berlaku.
Sebagai perusahaan yang taat dan patuh terhadap As a company that adheres to regulations and laws, ABM has
Peraturan maupun Undang-undang yang berlaku, ABM identified significant operational areas and taken various
telah mengidentifikasi wilayah operasi yang signifikan dan mitigation measures in accordance with applicable provisions.
mengambil berbagai langkah upaya mitigasi sesuai dengan ABM aims to ensure compliance and safety at every stage of
ketentuan yang berlaku. Komitmen ini merupakan untuk its operations, ultimately achieving the sustainability of the
memastikan kepatuhan dan keamanan di setiap tahap company.
operasionalnya demi terwujudnya keberlanjutan perusahaan.
Page 161
Berikut potensi dampak operasional yang paling signifikan di The following are the most significant potential operational
2023: impacts in 2023:
Kategori Dampak Potensi Dampak Respon Perusahaan Pelibatan Pemangku kepentingan
Impact Category Impact Potential Company Response Stakeholder Engagement
Lingkungan Hidup Penurunan kualitas • Pemantauan kualitas • Penyampaian data pantauan melalui SIMPEL
Environment air permukaan di air kolam pengendapan • Penyampaian laporan semester RKL RPL
sekitar masyarakat secara real time 24 kepada Dinas Lingkungan Hidup Provinsi
Decreased quality of jam (settling pond) • Komunikasi dengan perwakilan masyarakat
surface water around the menggunakan alat sparing melalui musrenbang setiap 3 bulan sekali
community • Normalisasi kualitas air
dengan metode koagulasi • Submission of monitoring data through SIMPEL
• Submission of RKL RPL semester reports
• Monitoring the quality of to the Provincial Environmental Office
settling pond water in real • Communication with community representatives
time 24 hours (settling pond) through Multi Stakeholder Consultation Forum
using a sparing device for Development Planning every 3 months
• Normalization of water quality
by coagulation method
Kepemilikan Hambatan kegiatan Memastikan akuisisi • Koordinasi dengan badan regulator terkait
Lahan operasional lahan melalui proses • Melakukan serah terima secara
Land Ownership Barriers to operational legalitas yang sah sah dan terdokumentasi
activities Ensuring land acquisition
through a valid legality process • Coordination with related regulatory agencies
• Carry out a legal and documented handover
Kesetaraan • Gangguan operasional • Menyediakan sarana • Koordinasi dengan perwakilan masyarakat melalui
Kesempatan yang bersumber dari komunikasi publik forum komunikasi resmi minimal 2x dalam setahun
Bekerja ketersediaan tenaga • Merancang program • Pertemuan dengan tokoh masyarakat dan
Equal Employment kerja yang sesuai pemberdayaan masyarakat pemerintah (desa, kecamatan, kabupaten) terkait
PT AB M Inv es t ama T b k .
Opportunity • Kesenjangan pendapatan secara berkelanjutan pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan.
masyarakat
• Provide means of public • Coordination with community representatives
• Operational disruption communication through official communication
stemming from • Designing community forums at least 2x a year
the availability of empowerment programs • Meetings with community and government
suitable manpower in a sustainable manner leaders (village, sub-district, district)
• Community income gap zregarding the implementation of the
company's operational activities.
159
Survei Sikap dan Persepsi Masyarakat Atas Survey of Community Attitudes and
Kegiatan Pertambangan ABM Perceptions of ABM Mining Activities
[GRI 413-2][OJK F.24][SEOJK F.16] [GRI 413-2][OJK F.24][SEOJK F.16]
Keberlanjutan operasional yang dijalankan Perusahaan tidak The sustainability of the Company's operations cannot be
terlepas dari hubungan yang harmonis dengan masyarakat separated from harmonious relationships with the communities
di sekitar wilayah operasional. Berdasarkan matrikulasi around its operational areas. Based on ABM's risk matriculation
risiko ABM yang tertuang di dalam kebijakan “Enterprise as stated in the 2021 ABM-PLC-ERM-001 "Enterprise Risk
Risk Management” ABM-PLC-ERM-001 tahun 2021, sepanjang Management" policy, throughout 2023 we did not receive
2023 kami tidak menerima persepsi negatif yang signifikan significant negative perceptions from the community around
dari masyarakat di sekitar wilayah operasional. Dampak the operational area. Impact of the Company's operational
kegiatan operasional Perusahaan melalui pelaksanaan survei activities through conducting surveys regarding public attitudes
mengenai sikap dan persepsi masyarakat terkait kegiatan and perceptions regarding operational activities carried out by
operasional yang dilakukan ABM secara periodik tiap semester ABM periodically every semester and reported to the relevant
dan dilaporkan kepada badan regulator yang relevan. regulatory bodies.
Lokasi yang paling intensif dipantau oleh ABM adalah entitas The locations most intensively monitored by ABM are business
usaha yang bergerak di bidang pertambangan. Sedangkan entities operating in the mining sector. Meanwhile, in the
di lini bisnis ABM yang bergerak di bidang jasa logistik, jasa ABM business line which operates in the fields of logistics
rekayasa teknik, dan jasa pertambangan, pengelolaan sikap services, technical engineering services and mining services,
dan persepsi masyarakat dilakukan oleh pengelola kawasan. management of community attitudes and perceptions is carried
[SEOJK F.27] out by area managers.
Page 162
Sosial
Social
Survei yang dilakukan mencakup dampak positif aktivitas The survey conducted included the positive impact of operational
operasional, keluhan terhadap aktivitas operasional, activities, complaints about operational activities, the effectiveness
efektivitas dari penanganan atas gangguan kegiatan operasi, of handling disruptions to operational activities, as well as the
serta pelaksanaan program – program CSR perusahaan. implementation of the company's CSR programs. Disclosure of
Pengungkapan informasi pemantauan dampak ini terdapat di impact monitoring information is contained in another section
bagian lain dari laporan ini. Selama periode pelaporan tidak of this report. During the reporting period there were no public
terdapat pengaduan masyarakat terkait lingkungan hidup. complaints regarding the environment.
Nilai Investasi dan Ratio SROI Welding Investment Value and SROI of Welding
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Development Program Development Program Rasio
ABM memiliki komitmen yang kuat untuk ABM has a strong commitment to sustainability in all
mengimplementasikan keberlanjutan dalam menjalankan aspects of its operations and business. One aspect
aspek operasional maupun bisnis. Salah satu aspek of sustainability that the Company is committed to
keberlanjutan yang menjadi komitmen Perusahaan is the concern for environmental sustainability and
yaitu kepeduliaan terhadap kelestarian lingkungan dan community welfare which is realized through various
kesejahteraan masyarakat yang diimplementasikan CSR activity programs. This is also ABM's effort to
melalui berbagai program kegiatan CSR. Hal ini juga establish and strengthen harmonious relationships
sebagai upaya ABM dalam menjalin dan mempererat with communities around operational areas.
hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar
wilayah operasional.
Pada tahun 2023, ABM melalui PT Sanggar Sarana Baja In 2023, ABM through PT Sanggar Sarana Baja (SSB)
(SSB) menjalankan Welding Development Program untuk will run a Welding Development Program to provide
memberikan pelatihan kepada peserta usia produktif training to productive age participants to be ready to
160 agar siap bekerja. SSB telah menyiapkan talent yang work. SSB has prepared good and competent talents
baik dan kompeten dengan harapan para peserta yang with the hope that the participants who qualify can
lulus dapat bersaing dan menunjukkan keunggulannya compete and demonstrate their excellence in their
dalam lingkup pekerjaan. Dalam upaya Perusahaan scope of work. In the Company's effort to measure
mengukur besar dampak nilai sosial yang diciptakan the magnitude of the social value impact caused by
dari program WDP, maka dilakukan perhitungan Social the WDP program, the Social Return on Investment
Return on Investment (SROI) sebagai salah satu tolak (SROI) calculation is carried out as a measure of the
ukur keberhasilan dari prpgram kegiatan. success of the activity program.
Berdasarkan hasil perhitungan SROI, program Based on the results of the SROI calculation, the 2023
Welding Development tahun 2023 yang dijalankan Welding Development program implemented by PT
oleh PT SSB/ABM Investama mendapatkan nilai SSB/ABM Investama obtained a social value ratio of
ratio social value sebesar 7,13. Yang artinya setiap 1 7.13. This means that every 1 Rupiah invested by the
Rupiah yang diinvestasikan perusahaan pada tahun company in 2023 provides a social value of IDR 7.13.
2023 memberikan social value sebesar Rp7,13.
Page 163
GRI 404
PENDIDIKAN & PELATIHAN | TRAINING & DEVELOPMENT
Pendekatan Manajemen Management Approach
Kualitas karyawan menjadi kunci bagi Perusahaan untuk terus Employee quality is key for the Company to continue adapting
beradaptasi dengan kondisi dan tantangan bisnis industri to the increasingly complex and competitive business
pertambangan yang semakin kompleks dan kompetitif. Untuk conditions and challenges of the mining industry. Therefore,
itu ABM secara konsisten berusaha meningkatkan kompetensi ABM consistently strives to improve the competence and
dan kinerja karyawan melalui berbagai program pelatihan performance of its employees through various HR training
dan pengembangan SDM yang didasarkan pada kebutuhan and development programs that are based on future business
pengembangan bisnis di masa depan. Perusahaan memastikan development needs. The Company ensures that the HR
bahwa pelatihan dan pengembangan SDM yang diberikan bertujuan training and development provided aims to improve the
untuk meningkatkan kualitas kompetensi dan kinerja karyawan. quality of employee competence and performance.
ABM telah menyusun kebijakan terkait Strategi People ABM has developed a policy related to People Development
PT AB M Inv es t ama T b k .
Development di Grup ABM dengan menitikberatkan pada Strategy in ABM Group with an emphasis on development
pengembangan biasa disingkat dengan 4C (Capability, commonly abbreviated as 4C (Capability, Competence,
Competence, Character, Contribution). Strategi tersebut Character, Contribution). The strategy is structured with the
disusun dengan filosofi: [GRI 404-2][SEOJK F.22] philosophy: [GRI 404-2][SEOJK F.22]
• Semua karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk • All employees have the same opportunity to be developed
dikembangkan sesuai dengan potensi dan kebutuhannya according to their potential and needs to become the best
untuk menjadi yang terbaik di bidangnya. in their field. 161
• Membangun kemampuan dan kompetensi saat ini dan masa • Building current and future capabilities and competencies
depan untuk membangun kinerja yang berkelanjutan. to build sustainable performance.
• Membangun karakter sesuai nilai perusahaan untuk • Building character according to the Company's values to
menghasilkan pemimpin yang agile dan inovatif. produce agile and innovative leaders.
Dalam upaya menciptakan karyawan terbaik, Perusahaan In an effort to create the best employees, the Company
menginisiasi terbentuknya ABM Academy yang merupakan initiated the formation of ABM Academy which is an employee
pusat pengembangan karyawan yang menjadi motor utama development center that is the main motor in advancing
dalam memajukan potensi mereka. Dengan berbagai program their potential. With various training and development
pelatihan dan pengembangan yang diselenggarakan, ABM programs organized, ABM Academy provides opportunities
Academy memberikan kesempatan bagi karyawan untuk terus for employees to continue to grow and hone the skills needed
berkembang dan mengasah keterampilan yang diperlukan di in the modern world of work that are tailored to business and
dunia kerja modern yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis operational needs towards company sustainability.
maupun operasional menuju keberlanjutan perusahaan.
Sebagai bagian dari upaya transformasi digital manajemen As part of its HR management digital transformation efforts,
SDM, ABM menerapkan sistem SAP Success Factors yang dikenal ABM implemented the SAP Success Factors system known as
dengan nama FALCON. FALCON memastikan pertumbuhan FALCON. FALCON ensures sustainable growth by nurturing the
Page 164
Sosial
Social
yang berkelanjutan dengan membina bakat terbaik. Melalui best talent. Through FALCON, ABM offers employee self-service
FALCON, ABM menawarkan layanan mandiri karyawan untuk for more efficient transactions, a comprehensive recruitment
transaksi yang lebih efisien, sistem rekrutmen dan onboarding and onboarding system, competitive compensation
yang komprehensif, manajemen kompensasi yang kompetitif, management, transparent performance evaluation, and
evaluasi kinerja yang transparan, dan perencanaan suksesi succession planning for future growth. This is an ongoing
untuk pertumbuhan masa depan. Ini adalah investasi yang investment in the company's human resources.
berkelanjutan dalam sumber daya manusia perusahaan.
GRI CRITERIA CHECKER
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
PENDIDIKAN & PELATIHAN | PENDIDIKAN & PELATIHAN [GRI 404]
Rata-rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan Lihat Tabel GRI 404-1 dibawah ini
GRI 404-1 Average hours of training per year per employee Please see the GRI 404-1 table below
Lihat penjelasan pada bagian
Program untuk Meningkatkan Keterampilan
bawah dan atas
GRI 404-2 Karyawan dan Program Persiapan Pensiun
Please see explanation at
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
the bottom and above
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin
Terhadap Kinerja dan Pengembangan Karier Lihat tabel GRI 404-2 dibawah ini
GRI 404-3 Please see the GRI 404-2 table below
Percentage of employees receiving regular performance
and career development reviews
162 Rata-rata Jam Pelatihan Per Tahun Average Annual Training Hours
Per Karyawan [GRI 404-1][OJK F.22] Per Employee [GRI 404-1][OJK F.22]
ABM secara rutin melaksanakan pelatihan dan pengembangan ABM routinely carries out training and development for
kepada karyawan guna meningkatkan dan menciptakan employees in order to improve and create the best employees.
karyawan terbaik. Sepanjang tahun 2023, ABM telah Throughout 2023, ABM has held 140,935 hours of training for
menyelenggarakan 140.935 jam pelatihan untuk karyawan employees with a total of 14,620 participants. The average
dengan jumlah peserta 14.620 orang. Rata-rata jumlah jam number of training hours is 12.59 hours per employee per year
pelatihan 12,59 Jam per karyawan per tahun dan realisasi and the actual training costs reach IDR 18.2 billion.
biaya pelatihan mencapai Rp18.2 miliar.
Page 165
Rata-rata Jam Pelatihan Per Karyawan, Jumlah Peserta, dan Biaya Pelatihan Per Tahun
Average Training Hours Per Employee, Number of Participants, and Annual Training Costs
Deskripsi Satuan
2021 2022 2023
Descriptions Unit
Total Durasi Pelatihan Terakumulasi
118.724 380.100 140.935
Total Accumulated Training Duration
Durasi Pelatihan Terakumulasi – Eksekutif Jam
92,50 2 109
Accumulated Training Duration – Executive Hour
Durasi Pelatihan Terakumulasi – Non Eksekutif
118.631 341.437 140.826
Accumulated Training Duration – Non Executive
Jumlah Peserta Orang
18.377 23.153 14.620
Number of participants Person
Biaya Pelatihan Karyawan Miliar
5,6 23,7 18.2
Employee Training Fee Billion
Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Kategori Jabatan
Education and Training by Job Category [GRI 404-1]
Jenis Pendidikan dan Tingkat Jabatan dan Jumlah Peserta
PT AB M Inv es t ama T b k .
Pelatihan Position Level and Number of Participants
Type of Education and Direktur General Manager Senior Manager Supervisory Staff & Non Staff
Training Total %
Director General Manager Senior Manager Supervisory Staff & Non Staff
Keterampilan
Fungsional 2 33 125 493 915 1.568 32%
Functional Skills
Soft Skill 1 21 82 236 471 811 16%
163
Certification 0 1 29 638 1910 2.578 52%
Jumlah
3 66 236 1.367 3296 4.957 100%
Total
Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin
Education and Training by Gender [GRI 404-1]
Jumlah Jam Rata-rata Jam Pelatihan
Jenis Jumlah Pekerja
Pelatihan per-karyawan (jam)
Kelamin Total number of
Total of Training Average Hours of Training
Gender workers
Hours per-Employee (Hours)
Pria
10.567 118.475 11,21
Male
Wanita
628 22.460 35,76
Female
Total 11.195 140.935 12,59
Page 166
Sosial
Social
Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi Terkait Training for Board of Commissioners and
ESG [SEOJK E.2][SEOJK F.22][GRI 404-1] Directors on ESG [SEOJK E.2][SEOJK F.22][GRI 404-1]
Untuk memperkuat pemahaman dan komitmen To strengthen the understanding and commitment to
terhadap praktik berkelanjutan serta memastikan sustainable practices and ensure a strategic alliance with
aliansi strategis dengan tujuan ESG (Environmental, ESG (Environmental, Social, Governance) objectives, our
Social, Governance), Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners have
kami telah mengikuti serangkaian program pelatihan participated in a series of significant training programs
yang signifikan selama tahun 2023. Kegiatan ini throughout 2023. These activities reaffirm ABM's
menegaskan dedikasi ABM untuk memajukan agenda dedication to advancing the sustainability agenda and
keberlanjutan dan mengintegrasikan prinsip-prinsip integrating ESG principles into every aspect of strategic
ESG ke dalam setiap aspek pengambilan keputusan decision-making. Here are the details of the ESG-related
strategis. Berikut adalah rincian program pelatihan training programs for the BOC and BOD in 2023:
untuk BOC dan BOD terkait ESG pada tahun 2023:
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
• ANJ ESG Sharing Session, 23 Mei 2023: Kami berpartisipasi • ANJ ESG Sharing Session, May 23, 2023: We
dalam sesi sharing session dengan ANJ, yang merupakan participated in a sharing session with ANJ, a company
salah satu perusahaan yg berkomitmen tinggi terhadap highly committed to the implementation of ESG
implementasi praktik ESG. Sesi ini memberikan practices. This session provided an opportunity to
kesempatan untuk saling belajar dari inisiatif dan learn from each other's latest initiatives and strategies
strategi terkini dalam lingkungan, sosial, dan tata in the environmental, social, and governance spheres.
kelola. Pertukaran pengetahuan ini mendorong ABM This exchange of knowledge encouraged ABM to
untuk mengadoptasi pendekatan yang lebih inovatif adopt a more innovative and responsive approach to
dan responsif terhadap strategi keberlanjutan. sustainability strategies.
• Benchmarking ESG antara ITMG dan ABM, 5 Desember • ESG Benchmarking between ITMG and ABM, December
2023: Sesi benchmarking ini adalah langkah strategis 5, 2023: This benchmarking session was a strategic
untuk mempelajari praktik ESG terbaik antara ITMG dan step to study the best ESG practices between ITMG
ABM. Kegiatan ini bertujuan untuk mengidentifikasi and ABM. The activity aimed to identify opportunities
peluang untuk perbaikan dan inovasi dalam strategi for improvement and innovation in the sustainability
keberlanjutan. Dengan fokus pada pengalaman strategy. Focusing on shared experiences and learning
164 bersama dan pembelajaran dari praktik terbaik masing- from each other's best practices, this session helped
masing, sesi ini membantu ABM untuk memahami area ABM understand potential areas for further growth
potensial untuk pertumbuhan dan pengembangan and development in the implementation of ESG.
lebih lanjut dalam penerapan ESG.
• ESG Sharing Session: Embracing Sustainability, • ESG Sharing Session: Embracing Sustainability, held
diadakan selama sesi Presiden Director Quality during the President Director Quality Award (PDQA)
Award (PDQA), 8 Desember 2023: Acara ini session, December 8, 2023: This event serves as an
merupakan platform penting untuk memperkuat important platform to strengthen ABM's understanding
pemahaman ABM tentang keberlanjutan. Dalam sesi of sustainability. In this session, participants delved
ini, peserta menyelami berbagai aspek keberlanjutan into various aspects of sustainability and understood
dan memahami bagaimana praktik ESG dapat how ESG practices could be integrated into ABM's
diintegrasikan dalam operasional bisnis ABM. business operations.
Page 167
Program untuk Meningkatkan Employee Skill Enhancement
Keterampilan Karyawan dan Program and Retirement Preparation
Persiapan Pensiun [GRI 404-2] Program [GRI 404-2]
ABM menyediakan program persiapan pensiun bagi setiap ABM provides a retirement preparation program for every
karyawan yang memasuki masa pensiun sebagai bentuk employee entering retirement as a form of appreciation and
penghargaan dan penghormatan kepada karyawan. Program respect for employees. This program can be participated by all
tersebut dapat diikuti semua karyawan berusia 52-56 tahun. employees aged 52-56 years. We hope that employees will be
Kami berharap para karyawan akan mampu mengelola able to manage their finances well and get alternative sources
keuangan dengan baik dan mendapatkan sumber penghasilan of income to meet their daily lives.
alternatif dalam mencukupi kehidupan sehari-hari.
Pada tahun 2023, program masa persiapan pensiun dilaksanakan In 2023, the retirement preparation period program will be
sebanyak 2 batch dengan total peserta 54 orang dari seluruh implemented in 2 batches with a total of 54 participants from
subs di ABM Group. Program pelatihan masa persiapan pensiun all subs in the ABM Group. The retirement preparation training
akan membekali karyawan dengan pengetahuan finansial, program will equip employees with financial knowledge,
psikologi, dan soft skill lainnya, selain itu juga ada sesi coaching psychology and other soft skills, apart from that there will also
untuk berdiskusi mengenai planning pasca pensiun. be coaching sessions to discuss post-retirement planning.
100%
PT AB M Inv es t ama T b k .
Seluruh Karyawan Menerima Tinjauan Rutin
Terhadap Kinerja dan Pengembangan Karier
[GRI 404-3]
All Employees Receiving Regular Career
Development and Performance Reviews
[GRI 404-3] 165
3%
dari total karyawan
sebayak 604 karyawan
berhasil mendapatkan
promosi di sepanjang
tahun 2023.
of total employees a
total of 604 employees
managed to get
promotions throughout
2023.
Page 168
Tata Kelola
Governance
Tata Kelola
Governance
NDAQ G1
KERAGAMAN DEWAN | BOARD DIVERSITY [GRI 405-1]
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
166
Page 169
Pendekatan Manajemen Management Approach
Keberagaman dan kesempatan yang sama dalam lingkungan Diversity and equal opportunity in the work environment is
kerja menjadi fokus penting ABM untuk para karyawannya. an important focus of ABM for its employees. By providing
Dengan memberikan hak yang sama, ABM telah menerapkan equal rights, ABM has implemented the principles of good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Penerapan tata corporate governance. This is in line with Law No. 40 of 2007
kelola ini sejalan dengan Undang-Undang No 40 Tahun and Good Corporate Governance (GCG) procedures. With the
2007 dan prosedur Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementation of good corporate governance, ABM has offered
Corporate Governance/GCG). Dengan penerapan tata kelola opportunities to all employees, from entry level to management
perusahaan yang baik ini ABM telah memberikan kesempatan level, to give their best potential for the development of the
kepada semua karyawan, baik dari tingkat pemula hingga ke company.
tingkat manajemen perusahaan untuk memberikan potensi
terbaiknya baik perkembangan perusahaan.
Tata kelola perusahaan yang baik tercermin dalam pelaksanaan Good corporate governance is reflected in the selection of
pemilihan setiap posisi, jabatan dan fungsi yang ada di perusahaan, every position, title and function in the company, including the
termasuk pemilihan posisi Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. selection of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Obyektivitas berdasarkan kompetensi, pengalaman, dan latar Objectivity based on competence, experience, and background
belakang pendudukan menjadi acuan pokok. Semua kandidat is the main reference. All candidates must go through a
harus melalui proses seleksi yang transparan dan adil, tanpa transparent and fair selection process, regardless of background
memandang latar belakang atau jenis kelamin. or gender.
PT AB M Inv es t ama T b k .
Dalam penerapan keberagaman di lingkungan kerja, perusahaan In implementing diversity in the work environment, the
selalu melakukan analisa dan peninjauan ulang terhadap kebijakan company always analyzes and reviews the policies and
dan prosedur yang dijalankan. Dengan demikian perusahan procedures implemented. Thus the company can ensure that
bisa memastikan penerapan itu dilakukan secara efektif dan the implementation is carried out effectively and meets the
memenuhi harapan serta standar yang telah ditetapkan. expectations and standards that have been set.
Dalam melakukan peninjauan, perusahaan menggunakan In conducting the review, the company used several principles
167
beberapa prinsip yang berlandaskan regulasi dan hukum di based on regulations and laws at the Regional and National
tingkat Pemerintah Daerah dan Nasional. Selain itu prinsip non- Government levels. In addition, the principles of non-
diskriminatif dan keberagaman ini juga sejalan dengan norma- discrimination and diversity are also in line with internationally
norma yang berlaku secara internasional terkait keberagaman, accepted norms regarding diversity, gender equality and respect
kesetaraan gender, dan penghormatan hak-hak asasi manusia. for human rights.
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
Persentase jumlah wanita dalam Susunan Dewan Direksi Tabel data G1.1
NDAQ G1.1 Percentage of women on the Board of Directors View table G1.1
Persentase jumlah wanita dalam Susunan Komisaris Tabel data G1.2
NDAQ G1.2 Percentage of women on the Board of Commissioners View table G1.2
Persentase anggota dewan Komisaris dan Tabel data [GRI 405-1a]
Direksi berdasarkan gender dan usia Pada bab Social di halaman 104 dan 106.
GRI 405-1a Percentage of members of the Board of Commissioners View table [405-1a]
and Board of Directors by gender and age In the Social chapter on page 104 and 106.
Persentase karyawan sesuai dengan kategori Tabel data [GRI 405-1b]
karyawan berdasarkan gender dan usia Pada bab Social di halaman 110
GRI 405-1b Percentage of employees according to employee View table [405-1b]
category by gender and age In the Social chapter on page 110
Page 170
Tata Kelola
Governance
Persentase Jumlah Wanita dalam Susunan Direksi dan Komisaris
Percentage of Total Women in the Composition of Directors and Commissioners [G1.1][G1.2]
2021 2022 2023
Dewan
Board Pria | Male Wanita | Female Pria | Male Wanita | Female Pria | Male Wanita | Female
(%) (%) (%) (%) (%) (%)
Dewan Komisaris
75% 25% 80% 20% 80% 20%
Board of Commissioners
Dewan Direksi
100% 0% 84,61% 15,39% 87% 13%
Board of Directors
NDAQ G2
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
INDEPENDENSI DEWAN | BOARD INDEPENDENCE
[GRI 2-9][GRI 2-11]
Independensi Direktur dan Komisaris Independence of Directors and
[G2.1][G2.2][GRI 2-9][GRI 2-11] Commissioners [G2.1][G2.2][GRI 2-9][GRI 2-11]
Penerapan tata kelola yang baik menjadi prioritas penting The implementation of good governance is an important
bagi ABM. Untuk itu, ABM memberikan tanggung jawab pada priority for ABM. For this reason, ABM assigns responsibility to
komisaris independen untuk melakukan tugas pengawasan. independent commissioners to perform supervisory duties.
Komisaris Independen juga harus aktif memberikan saran Independent Commissioners must also actively provide
dan masukan secara obyektif kepada Dewan Direksi. objective advice and input to the Board of Directors.
168 Dengan ditunjuknya komisaris independen ini maka With the appointment of independent commissioners, the
perusahaan telah berupaya untuk mencegah terjadinya company has attempted to prevent conflicts of interest between
konflik kepentingan antara direksi dan dewan komisaris. the board of directors and the board of commissioners. This
Penunjukkan ini juga menjadi bagian dari upaya pelaksanaan appointment is also part of the effort to implement Good
Good Corporate Covernance (GCG). Corporate Governance (GCG).
Pencegahan konflik kepentingan ini telah dituangkan dalam The prevention of this conflict of interest has been outlined in the
Board Manual perusahaan. Board Manual merupakan company’s Board Manual. The Board Manual is the main guideline
pedoman pokok pelaksanaan hubungan antar organ for the implementation of the relationship between the company’s
perusahaan yang meliputi tugas, tanggung jawab, wewenang, organs which includes duties, responsibilities, authorities, meeting
mekanisme rapat, pengambilan keputusan, serta prinsip mechanisms, decision making, as well as the principles of control
pengendalian dan pengawasan yang dilakukan oleh Direksi, and supervision carried out by the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris, dan Rapat Umum Pemegang Saham. Di of Commissioners, and the General Meeting of Shareholders. The
dalam Board Manual dijelaskan bahwa Dewan Komisaris Board Manual explains that the Board of Commissioners must be
harus bebas dan independen dalam mengawasi kinerja free and independent in overseeing the performance of the Board
Dewan Direksi. Dengan demikian pengawasan bisa dilakukan of Directors. Thus, supervision can be carried out effectively and
dengan efektif dan bebas benturan kepentingan. free of conflicts of interest.
Board Manual juga tidak memperbolehkan Direktur Utama The Board Manual also does not allow the Company’s President
(Chief Executive Officer) Perusahaan merangkap jabatan sebagai Director (Chief Executive Officer) to hold concurrent positions as
Komisaris utama atau anggota Dewan Komisaris perusahaan. President Commissioner or member of the company’s Board of
ABM juga memastikan setiap anggota Dewan Komisaris dan Commissioners. ABM also ensures that each member of the Board
Direksi tidak memiliki hubungan keluarga. Tidak ada lintas of Commissioners and Directors has no family relations. There
kepemilikan saham dengan pemasok dan para pemangku is no cross shareholding with suppliers and other stakeholders
kepentingan lain di luar Grup TMT. Tercatat pada 2023 ABM outside the TMT Group. It is recorded that in 2023 ABM will have 2
memiliki 2 komisaris independent atau 50% dari total komisaris. independent commissioners or 50% of the total commissioners.
Page 171
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
NDAQ G2.1 Apakah Perusahaan melarang CEO/ Ya. Kami mematuhi peraturan di Indonesia yang mengikuti
Direktur utama merangkap jabatan sistem Dua Tingkat. Sistem ini menetapkan bahwa CEO/Direktur
sebagai Komisaris Utama? Ya/Tidak? Utama tidak diizinkan untuk menggabungkan jabatannya dengan
Does the Company prohibit the CEO/ Komisaris Utama di perusahaan ini. Namun, CEO/Direktur Utama
Main Director from concurrently serving perusahaan dapat menjabat sebagai Komisaris Utama di anak
as President Commissioner? Yes No? perusahaan perusahaan ini sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Yes. We comply with regulations in Indonesia which follow the Two Tier
system. This system stipulates that the CEO/President Director is not
permitted to combine his position with the President Commissioner in this
company. However, the CEO/President Director of the company can serve
as President Commissioner in this company’s subsidiaries in accordance
with applicable regulations.
NDAQ G2.2 Persentase jumlah anggota Dewan Lihat tabel data
Komisaris dan Direksi independen. [NDAQ G2.2] [GRI 2-9] di bawah ini. Untuk lebih lengkapnya dapat
Percentage of the number of members dilihat di Laporan Tahunan ABM pada bagian Bab Tata Kelola.
of the Board of Commissioners View data table
and Independent Directors
[NDAQ G2.2] [GRI 2-9] below. For more details, see ABM's
GRI 2-9z Struktur dan komposisi tata kelola Annual Report in the Governance Chapter.
Governance structure and composition
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi Tidak. Fungsi pengawasan dan fungsi eksekutif
Chair of the highest governance body dijalankan secara terpisah, di mana Dewan Komisaris
PT AB M Inv es t ama T b k .
bertanggung jawab atas fungsi pengawasan, sementara
• Apakah ketua badan tata kelola Direksi bertanggung jawab atas fungsi eksekutif.
tertinggi juga merupakan eksekutif
senior dalam organisasi Tata kelola ini sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Perseroan
• Jika ketua juga merupakan eksekutif Terbatas No. 40 tahun 1997, yang mengharuskan seluruh perusahaan
senior, jelaskan fungsi mereka dalam terbatas di Indonesia menerapkan sistem Dua Tingkat. Sistem
manajemen organisasi, alasan pengaturan ini mengatur bahwa Komisaris Utama tidak dapat memegang
ini, dan bagaimana konflik kepentingan jabatan sebagai Direktur Utama/CEO (eksekutif). Informasi
dapat dicegah dan dimitigasi lebih lanjut dapat ditemukan dalam Laporan Tahunan ABM.
• Whether the chair of the highest No. The supervisory function and executive function are carried out
separately, where the Board of Commissioners is responsible for the 169
governance body is also a senior
executive inthe organization; supervisory function, while the Board of Directors is responsible for the
• If the chair is also a senior executive, executive function.
explain their function within the This governance is in accordance with the provisions of the Limited
organization’smanagement, the reasons Liability Company Law no. 40 of 1997, which requires all limited companies
for this arrangement, and how conflicts in Indonesia to implement a two-tier system. This system stipulates
of interest areprevented and mitigated. that the President Commissioner cannot hold the position of President
Director/CEO (executive). Further information can be found in the ABM
Annual Report.
Page 172
Tata Kelola
Governance
Komposisi Komisaris
Composition of the Commissioner [G2.1][GRI 2-9]
Lama masa
jabatan di posisi
yang sama Kompetensi
Jenis Executive Jabatan di Perusahaan
Dewan Komisaris Independen hingga 2022 ESG
Kelamin / Non- atau institusi lain
Board of Commissioners Independent Length of ESG
Gender Executive Position in other companies or institutions
tenure in the Competency
same position
until 2023
Menjabat sebagai Direktur Utama PT Tiara -
Komisaris Tidak Menjabat Marga Trakindo (sejak 2005), dan Direktur
Rachmat Utama PT Trakindo Utama (since 2008).
Utama Pria Non- Independen sejak 2010
Mulya
President Male Executive Non- Served since Served as President Director of PT Tiara
Hamami
Commissioner independent 2010 Marga Trakindo (since 2005), and President
Director of PT Trakindo Utama (since 2008).
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Saat ini juga menjabat sebagai Direktur -
PT Tiara Marga Trakindo (sejak 2005),
Direktur Utama PT Mahadana Dasha
Utama (sejak 2010), Komisaris PT Mitra
Solusi Telematika (sejak 2014), Komisaris
PT Triyasa Propertindo (sejak 2016); dan
Tidak Menjabat Komisaris PT Chitra Paratama (sejak 2010).
Mivida Komisaris Wanita Non- Independen sejak 2006
Hamami Commissioner Female Executive Non- Served since Currently also serves as Director of
independent 2006 PT Tiara Marga Trakindo (since 2005),
President Director of PT Mahadana Dasha
Utama (since 2010), Commissioner of
PT Mitra Solusi Telematika (since 2014),
Commissioner of PT Triyasa Propertindo
(since 2016); and Commissioner of
PT Chitra Paratama (since 2010).
Saat ini juga menjabat sebagai Ada
Pendiri di Lubis Ganie Surowidjojo Present
Komisaris Menjabat Law Firm (sejak 1985 - sekarang).
Arief Independen [Ketua Komite ESG 2021 – sekarang]
Pria Non- Ya sejak 2015
Tarunakarya
170 Surowidjojo Independent Male Executive Yes Served since Currently also serves as Founder
Commissioner 2015 at Lubis Ganie Surowidjojo Law
Firm (since 1985 - present).
[ESG 2021 Committee Chair – now]
Saat ini juga memegang posisi sebagai: -
• Ketua Komite Audit (2021-Sekarang)
• PT BERDAYAKAN USAHA INDONESIA
(BATUMBU) (2020-sekarang) Jakarta,
Indonesia Komisaris Independen
(Anggota Dewan Komisaris)
• YUSOF ISHAK INSTITUTE, Institute
of Southeast Asian Studies (ISEAS),
(2020-sekarang), Singapore Visiting
Fellow di Departemen Studi Indonesia
• IND. PENGEMBANGAN MANAJEMEN INST.
IPMI (1991-sekarang) Jakarta, Indonesia
• MITRA GAGASEMHA KREASI
(MGK) (1991-sekarang) Jakarta,
Komisaris Menjabat Indonesia Senior Advisor
Manggi Independen Pria Non- Ya sejak 2021
Taruna Habir Male Executive Yes Served since Currently also holding positions as:
Independent
2021 • Chairman of the Audit
Commissioner
Committee (2021-Present)
• PT BERDAYAKAN USAHA INDONESIA
(BATUMBU) (2020-present) Jakarta,
Indonesia Independent Commissioner
(Member of the Board of Commissioners)
• YUSOF ISHAK INSTITUTE, Institute
of Southeast Asian Studies (ISEAS),
(2020-present), Singapore Visiting Fellow
at Department of Indonesian Studies
• ENG. MANAGEMENT DEVELOPMENT INST.
IPMI (1991-present) Jakarta, Indonesia
• MITRA GAGASEMHA KREASI
(MGK) (1991-present) Jakarta,
Indonesia Senior Advisor
Page 173
NDAQ G3
INSENTIF | INCENTIVIZED PAY [GRI 2-19]
Untuk menghitung dan memberikan kompensasi dari kinerja To quantify and compensate the performance of Executives,
yang dicapai Eksekutif, ABM memiliki Komite Remunerasi ABM has a Remuneration and Nomination Committee. This
dan Nominasi. Komite ini menyusun Compensation & Benefit committee prepares Executive Compensation & Benefit based
Executive berdasarkan job band dan person grade. Kompensasi on job band and person grade. ABM provides compensation
yang diberikan ABM berupa insentif jangka pendek dan insentif in the form of short-term incentives and long-term incentives.
jangka panjang. Insentif jangka pendek berupa bonus/apresiasi Short-term incentives are bonuses/performance appreciation
kinerja yang diberikan perusahaan berdasarkan evaluasi kinerja given by the company based on annual performance evaluation.
tahunan. Sementara insentif jangka panjang merupakan While long-term incentives are compensation given if the
kompensasi yang diberikan apabila perusahaan telah mencapai company has achieved its long-term growth targets.
target pertumbuhan jangka panjangnya.
Tercapainya target pertumbuhan jangka panjang dilihat dari The achievement of long-term growth targets is assessed by the
pertumbuhan, profitabilitas dan keberlanjutan Perusahaan. Company’s growth, profitability and sustainability. This long-
Insentif jangka panjang ini merupakan rancangan bergulir term incentive is a 3-year rolling plan based on Company policy.
PT AB M Inv es t ama T b k .
3 tahunan berdasarkan kebijakan Perusahaan. Lebih lanjut, Furthermore, ABM Group does not impose any clawbacks.
ABM Group tidak memberlakukan clawbacks.
ABM juga menetapkan fasilitas pensiun untuk para Eksekutif. ABM also established retirement facilities for Executives.
Meskipun demikian, ABM memberikan kebebasan kepada para Nonetheless, ABM gives Executives the freedom to choose
Eksekutif untuk memilih partisipasi dalam program pensiun ini, participation in this pension program, giving them the option
memberi mereka opsi untuk bergabung atau tidak. Program to join or not. The pension program has been regulated by
pensiun telah diatur oleh ABM melalui peraturan yang secara ABM through regulations that specifically govern all related 171
khusus mengatur seluruh aspek terkait. Terkait dengan kebijakan aspects. With regard to the remuneration policy for members
remunerasi untuk anggota badan tata kelola tertinggi dan eksekutif of the highest governance body and senior executives, this
senior, kebijakan ini dirancang dengan mempertimbangkan tujuan policy is designed with their objectives and performance in
dan kinerja mereka, terutama dalam konteks pengelolaan dampak mind, particularly in the context of managing the organization’s
organisasi terhadap ekonomi, lingkungan, dan masyarakat. impact on the economy, environment and society.
Di bawah ini merupakan daftar kompensasi dan tunjangan Below is a list of compensation and benefits that are inherent to
yang merupakan hak melekat pada jabatan sebagai Eksekutif the position as an Executive consisting of:
yang terdiri atas:
• Insentif & Anugerah Kinerja (Bonus) • Performance Incentives & Awards (Bonus)
• Transportasi & Perjalanan Dinas • Transportation & Official Travel
• Cuti Tahunan & Tunjangan Perjalanan Cuti • Annual Leave & Leave Travel Allowance
• Pengobatan & Perawatan, Pemeriksaan Kesehatan, • Treatment & Care, Medical Examination, Life Insurance
Asuransi Jiwa • Child Education Allowance
• Tunjangan Pendidikan Anak • Utility Allowance
• Tunjangan Utilitas • Club Membership
• Keanggotaan Klub • Other Benefits
• Benefit Lainnya
Page 174
Tata Kelola
Governance
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
Apakah eksekutif Perusahaan secara formal diberikan insentif untuk kinerja terkait keberlanjutan?
Ya/Tidak Ya
NDAQ G3 Yes
Are Company executives formally provided with incentives for sustainability-related performance?
Yes/No
1. Jelaskan kebijakan remunerasi untuk anggota badan tata kelola tertinggi dan eksekutif senior,
termasuk:
• gaji tetap dan gaji variabel;
• bonus masuk atau pembayaran insentif perekrutan;
• pembayaran pemutusan hubungan kerja;
• ganti rugi (clawback);
• tunjangan pensiun;
2. Jelaskan bagaimana kebijakan remunerasi untuk anggota badan tata kelola tertinggi dan eksekutif Penjelasan dapat
senior terkait dengan tujuan dan kinerja mereka dalam kaitannya dengan pengelolaan dampak dilihat pada
organisasi terhadap ekonomi, lingkungan, dan masyarakat. paragaf di atas
GRI 2-19
1. Describe the remuneration policies for members of the highest governance body and senior executives, The information
including: can be seen in the
• fixed pay and variable pay; paragraph above
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
• sign-on bonuses or recruitment incentive payments;
• termination payments;
• clawbacks;
• retirement benefits;
2. Describe how the remuneration policies for members of the highest governance body and senior
executives relate to their objectives and performance in relation to the management of the
organization’s impacts on the economy, environment, and people.
GRI 2
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURE
TATA KELOLA | GOVERNANCE
[GRI 2-9] [GRI 2-10][GRI 2-12][GRI 2-13][GRI 2-14][GRI 2-15][GRI 2-16] [GRI 2-17][GRI 2-18] [GRI 2-20] [GRI 2-21]
172
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
Struktur dan komposisi
Terdapat pada bab Tata Kelola di Laporan Tahunan ABM pada halaman 146.
tata kelola
GRI 2-9 Governance structure
Available in the Governance chapter in ABM's Annual
Report of ABM’s Annual Report on page 146.
and composition
Nominasi dan pemilihan
badan tata kelola tertinggi
Terdapat pada bab Tata Kelola di Laporan Tahunan ABM pada halaman 180.
GRI 2-10 Nomination and
Available in the Governance chapter of ABM’s Annual Report on page 180.
selection of the highest
governance body
Peran badan tata Dewan Komisaris membentuk Komite ESG, diketuai oleh Komisaris Independen yang
kelola tertinggi dalam beranggotakan Komisaris Independen lain serta senior management lain dari ABM. Tugas-
memonitor dan mengelola tugas komite ESG mencakup untuk memastikan setiap dampak ESG - Environment Social
dampak Governance dipantau dengan baik dan konsisten di seluruh ABM dan anak perusahaan
GRI 2-12 yang telah ditetapkan dalam kerangka strategis ABM Sustainability House.
Role of the highest
governance Komite ini memiliki tanggung jawab dan melapor langsung ke Dewan Komisaris melalui
body in overseeing the rapat berkala.
management of impacts Untuk lebih lengkap mengenai tugas dan tanggung jawab dari komite ini, termasuk
meeting rutin yang membahas evaluasi ESG di tahun 2023 lebih lengkap dituangkan pada
bab Tata Kelola di Laporan Tahunan ABM pada halaman 202.
Struktur ESG Task Force ABM diilustrasikan di bawah ini.
The Board of Commissioners forms the ESG Committee, chaired by
Delegasi tanggung jawab an Independent Commissioner which consists of other Independent
dalam pengelolaan Commissioners and other senior management from ABM.
GRI 2-13 dampak The ESG committee’s duties include ensuring that every impact of ESG - Environment
[SEOJK E.1] Delegation of responsibility
Social Governance is monitored properly and consistently across ABM and its
subsidiaries that have been defined in the ABM Sustainability House strategic framework.
for managing impacts This committee has the responsibility and reports directly to the Board of Commissioners
through regular meetings. For more details regarding the duties and responsibilities
of this committee, including regular meetings that discuss ESG evaluation in 2023, it is
more fully outlined in the Governance chapter in ABM’s Annual Report on pages 202.
The structure of the ABM ESG Task Force is illustrated below.
Page 175
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
Peran badan tata kelola Laporan Keberlanjutan ini telah disetujui oleh Dewan Komisaris
tertinggi dalam pelaporan dan Direksi, termasuk persetujuan untuk daftar topik material dan
GRI 2-14 keberlanjutan data-data serta informasi yang disajikan dalam laporan.
[SEOJK E.1] Role of the highest This Sustainability Report has been approved by the Board of Commissioners
governance body in and the Board of Directors, including approval for a list of material
sustainability reporting topics and the data and information presented in the report.
Konflik kepentingan Terdapat pada bab Tata Kelola di Laporan Tahunan ABM pada halaman 241.
GRI 2-15 Conflicts of interest Available in the Governance chapter of ABM’s Annual Report on page 241.
Komunikasi tentang
masalah-masalah kritis Terdapat pada bab Tata Kelola di Laporan Tahunan ABM pada halaman 249.
GRI 2-16 Communication of Available in the Governance chapter of ABM’s Annual Report on page 249.
critical concerns
Pengetahuan kolektif
GRI 2-17 badan tata kelola tertinggi Terdapat pada bab Tata kelola di Laporan Tahunan ABM pada halaman 209.
[SEOJK E.2] Collective knowledge of the Available in the Governance chapter of ABM’s Annual Report on page 209.
highest governance body
Evaluasi kinerja badan
tata kelola tertinggi
Terdapat pada bab Tata kelola di Laporan Tahunan ABM pada halaman 167.
GRI 2-18 Evaluation of the
Available in the Governance chapter of ABM’s Annual Report on page 167.
performance of the
highest governance body
Terdapat pada bab Tata Kelola di Laporan Tahunan ABM dan bab Sosial laporan ini.
Secara umum ABM meminta persetujuan RUPS sebagai salah satu pemangku
kepentingan untuk penentuan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
dimana telah tercantum dalam mata acara dalam agenda RUPS.
ABM belum meminta pertimbangan pemangku kepentingan
Proses untuk menentukan lain diluar RUPS terkait dengan hal ini.
PT AB M Inv es t ama T b k .
remunerasi
GRI 2-20 Process to determine Available in the Governance chapter of the ABM Annual
remuneration Report and the Social chapter of this Report.
In general, ABM seeks approval from the GMS as one of the stakeholders for
determining the remuneration for the Board of Commissioners and Directors
which has been listed in the agenda item on the GMS agenda.
ABM has not asked for consideration from other stakeholders
outside the GMS regarding this matter.
Rasio kompensasi 173
total tahunan Dapat dilihat di Bab Tata Kelola halaman 96
GRI 2-21 Annual total It can be seen in the Governance Chapter of page 96
compensation ratio.
Page 176
Tata Kelola
Governance
Peran Strategis Dewan Komisaris dan Strategic Role of the Board of
Komite ESG dalam Pengembangan Commissioners and ESG Committee in
Keberlanjutan ABM ABM’s Sustainability Development
[SEOJK E.1][GRI 2-12][GRI 2-13][GRI 2-14] [SEOJK E.1][GRI 2-12][GRI 2-13][GRI 2-14]
Dewan Komisaris di ABM memainkan peran utama dalam The Board of Commissioners at ABM plays a leading role in
mengembangkan, menyetujui, dan memperbarui tujuan, nilai, developing, approving and updating the organization’s goals,
pernyataan misi, strategi, kebijakan, dan sasaran organisasi values, mission statement, strategies, policies and objectives
yang terkait dengan pembangunan berkelanjutan. Mereka related to sustainable development. They are not only actively
tidak hanya terlibat aktif dalam proses ini untuk memastikan involved in this process to ensure alignment with sustainability
keselarasan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, tetapi juga principles, but also engage stakeholders as critical partners.
melibatkan pemangku kepentingan sebagai mitra penting.
Dalam mengawasi uji tuntas organisasi terhadap dampak In overseeing the organization’s due diligence on economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial, badan tata kelola tertinggi environmental, and social impacts, the highest governance body
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
memperhatikan masukan dan perspektif yang beragam dari considers diverse inputs and perspectives from stakeholders,
para pemangku kepentingan, menjadikannya dasar untuk making them the basis for the company’s sustainable policies
kebijakan dan strategi berkelanjutan perusahaan. Dewan and strategies. The Board of Commissioners also established
Komisaris juga membentuk Komite ESG, yang diketuai oleh an ESG Committee, chaired by an Independent Commissioner
Komisaris Independen dan beranggotakan sesama Komisaris and comprising fellow Independent Commissioners and ABM
Independen serta manajemen senior ABM, bertugas memastikan senior management, tasked with ensuring the monitoring of
pemantauan dampak ESG di seluruh ABM dan anak perusahaan ESG impacts across ABM and its subsidiaries in accordance with
sesuai dengan kerangka strategis ABM Sustainability House. the ABM Sustainability House strategic framework.
Komite ini memiliki tanggung jawab dan melapor langsung This committee has responsibility and reports directly to the
ke Dewan Komisaris melalui rapat berkala. Untuk lebih Board of Commissioners through regular meetings. More details
lengkap mengenai tugas dan tanggung jawab dari komite on the duties and responsibilities of this committee, including
ini, termasuk meeting rutin yang membahas evaluasi ESG di regular meetings to discuss the ESG evaluation in 2023 are set
tahun 2023 lebih lengkap dituangkan pada bab Tata Kelola di out in the Governance chapter of ABM’s Annual Report on page
Laporan Tahunan ABM pada halaman 149. 149.
174
Selain itu, Laporan Keberlanjutan ini telah disetujui oleh Dewan In addition, this Sustainability Report has been approved by
Komisaris dan Direksi, termasuk persetujuan untuk daftar topik the Board, including approval for the list of material topics and
material dan data-data serta informasi yang disajikan dalam the data and information presented in the report. The highest
laporan. Badan tata kelola tertinggi juga memiliki tanggung governance body also has the responsibility to review and
jawab untuk meninjau dan menyetujui informasi yang dilaporkan, approve reported information, including the organization’s
termasuk topik-topik material organisasi. Proses penelaahan dan material topics. The process of reviewing and approving such
persetujuan atas informasi tersebut dijelaskan dalam bab Tata information is described in the Governance chapter of ABM’s
Kelola di Laporan Tahunan ABM pada halaman yang ditentukan. Annual Report on the specified pages.
Page 177
Bagan Struktur ESG Task Force ABM
ABM ESG Task Force Structure Chart [GRI 2-13]
Executive Sponsor
Executive Sponsor
Initiative Owners PMO
PT AB M Inv es t ama T b k .
GENERAL EMPLOYEE ANTI- BIODIVERSITY MATERIAL, ENERGY WATER & ENGINE 2
ESG HEALTH & CORUPPTION CHEMICAL, CONSUMPTION POLLUTION
OWNERS SAFETY WASTE & GHG
Sumber: Dokumen internal ABM
Source: ABM internal document
175
NDAQ G4
PERJANJIAN KERJA BERSAMA | COLLECTIVE BARGAINING
[GRI 2-30][GRI 407-1]
Melalui Undang-undang No 18 tahun 1956, Pemerintah Through Law No. 18 of 1956, the Government has ratified ILO
telah meratifikasi Konvensi ILO No 98 tahun 1949 tentang Convention No. 98 of 1949 on the Fundamentals of the Right to
Dasar-dasar Hak untuk Berorganisasi dan untuk Berunding Organize and Collective Bargaining. In line with these laws, ABM
Bersama. Sejalan dengan UU tersebut, ABM senantiasa continues to fulfill its responsibilities and obligations towards
memenuhi tanggung jawab dan kewajiban kepada karyawan employees by establishing Collective Labor Agreements (CLAs).
dengan membuat Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
PKB disusun dan dirundingkan bersama antara pengusaha dan The CLAs are made and negotiated jointly between employers
pekerja, dengan demikian ABM menjamin dan melindungi hak and employees, thus ABM guarantees and protects the
karyawan. Seluruh hak dan kewajiban baik pengusaha maupun rights of employees. All rights and obligations of employers
karyawan dibuat secara jelas dan transparan. Demikian juga and employees are made clear and transparent. Likewise,
tata tertib dalam bekerja dan di lingkungan kerja, telah dibuat regulations in the workplace and in the work environment are
untuk menciptakan kenyamanan di tempat kerja. made to create comfort in the workplace.
Page 178
Tata Kelola
Governance
Pendekatan Manajemen [GRI 2-30][GRI 3-3] Management Approach [GRI 2-30][GRI 3-3]
Demi mewujudkan hubungan industrial yang sehat dan In order to realize healthy and effective industrial relations
efektif dengan seluruh karyawan, ABM bersama karyawan with all employees, ABM and its employees have made
telah membuat kesepakatan bersama berupa Peraturan collective agreements in the form of Company Regulations
Perusahaan (PP) ataupun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) (PP) or Collective Labor Agreements (CLA) in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
PP/PKB disusun dengan mengacu kepada internal policy Grup PP/CLA is prepared by referring to the internal policy of ABM
ABM dan diberlakukan hingga ke setiap entitas anak perusahaan Group and is applied to each subsidiary entity in ABM Group. As
di ABM Group. Dengan demikian, semua karyawan yang bekerja such, all employees working in the ABM Group are covered by
di Grup ABM dilindungi oleh Peraturan Perusahaan ini. these Company Regulations.
Dengan peraturan ini, maka 100% karyawan ABM dilindungi With this regulation, 100% of ABM employees are covered by the
oleh Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama Company Regulation and Collective Labor Agreement.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Dengan PP/PKB ini, maka seluruh persoalan yang timbul With this PP/CLA, all issues that arise such as employee
seperti keluh kesah karyawan, pelanggaran kedisiplinan, dan complaints, disciplinary violations, and disputes can be resolved
perselisihan dapat diselesaikan berdasarkan aturan ini. PP/ based on this regulation. The PP/CLA has protected the interests
PKB telah melindungi kepentingan pengusaha dan pekerja of employers and employees fairly. To maintain the principle
secara adil. Untuk menjaga azas keadilan itu, maka secara of fairness, ABM Group also periodically conducts evaluations
berkala ABM Group juga melakukan evaluasi terkait hubungan related to industrial relations. Evaluation with employees is
industrial. Evaluasi bersama karyawan itu dilakukan minimal carried out at least twice a year through a townhall meeting
dua kali dalam setahun melalui mekanisme townhall meeting. mechanism. All ABM subsidiaries also conduct the same
Seluruh entitas anak perusahaan ABM juga melakukan rapat townhall meeting, to communicate the PP/PKB that applies in
akbar yang sama, untuk mengkomunikasikan PP/PKB yang their respective companies. The joint evaluation is carried out
berlaku di perusahaan masing-masing. untuk evaluasi for periodic socialization once a year.
bersama dilaksanakan sosialisasi berkala setahun sekali.
176
Operasi dan Pemasok Di Mana Hak Atas Operations and Suppliers that May
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Threaten the Rights of Freedom of
Kolektif Mungkin Berisiko [GRI 407-1] Association and Collective Bargaining
[GRI 407-1]
Sepanjang tahun 2023, ABM memastikan tidak ada perselisihan Throughout 2023, ABM ensures that there will be no disputes in
yang terjadi dalam hubungan industrial. Hal ini karena ABM industrial relations. Because, ABM has fulfilled and protected
telah memenuhi dan melindungi kebebasan berserikat bagi freedom of association for its employees. ABM wants to ensure
karyawan. ABM ingin memastikan diri sebagai perusahaan yang itself as a company that is fully committed to upholding
berkomitmen penuh dalam menjunjung tinggi hak asasi manusia, human rights, as well as strengthening industrial relations with
serta untuk memperkuat hubungan industrial dengan karyawan. employees.
Untuk menciptakan hubungan industrial yang harmonis, To create harmonious industrial relations, the Company openly
Perusahaan secara terbuka mendukung dan memfasilitasi dialog supports and facilitates dialogue with employees. All employees
dengan para karyawan. Seluruh karyawan bisa mengutarakan can express their opinions or ideas through the communication
pendapat atau gagasan melalui mekanisme dan kanal- mechanisms and channels provided by the Company. These
kanal komunikasi yang telah disediakan Perusahaan. Kanal communication channels include coffee morning meeting,
komunikasi itu antara lain berupa pertemuan coffee morning, morning briefing, town hall, and so on.
morning briefing, townhall, dan lain sebagainya.
Dengan adanya kanal komunikasi itu, ABM bisa mencegah With this communication channel, ABM can prevent risks
risiko yang mungkin muncul dari kebebasan berserikat dan that may arise due to freedom of association and collective
perundingan kolektif di operasional-operasional Perusahaan. bargaining in the Company’s operations. The company ensures
Perusahaan memastikan setiap karyawan memiliki hak that every employee has the right to become a member of a
untuk menjadi anggota serikat pekerja. Setiap karyawan juga trade union. Every employee is also allowed to participate in
dibolehkan untuk berpartisipasi dalam aktivitas serikat pekerja. union activities.
Page 179
Hingga tahun 2023, anak perusahaan ABM yang membentuk Until 2023, the ABM subsidiary that will form its own workers
serikat pekerja sendiri adalah PT Sanggar Sarana Baja (SSB). union is PT Sanggar Sarana Baja (SSB). SSB has held a number
SSB telah melakukan sejumlah agenda pertemuan dengan of meetings with unions in 2023 to discuss employment issues.
serikat pekerjanya di tahun 2023 guna membahas hal-hal There are no conflicts between unions and ABM groups in 2023.
terkait ketenagakerjaan. Tidak ada konflik antara serikat
pekerja dan grup ABM di 2023.
NDAQ G5
KODE ETIK PEMASOK | SUPPLIER CODE OF CONDUCT
[GRI 308][GRI 414]
Upaya Perusahaan untuk mewujudkan tata kelola perusahaan The Company’s efforts to realize good corporate governance are
yang baik juga dilakukan dalam menentukan kerja sama dengan also implemented in determining cooperation with suppliers.
pemasok. ABM ingin mengajak para pemasok untuk turut serta ABM would like to invite suppliers to participate in the Company’s
menjalankan value chain Perusahaan yang mengutamakan value chain that prioritizes environmental, social and business
kepedulian dalam aspek lingkungan, sosial, dan etika bisnis. ethics concerns.
PT AB M Inv es t ama T b k .
Dengan alasan ini, ABM senantiasa memastikan bahwa semua For this reason, ABM ensures that all suppliers adhere to the
pemasok mematuhi prinsip-prinsip kode etik dan pakta principles of the Company’s code of ethics and integrity pact
integritas Perusahaan yang sesuai dengan kriteria lingkungan that are in line with environmental and social criteria. The policy
dan sosial. Kebijakan tersebut berlaku bagi para pemasok lama applies to both existing and new suppliers. Every new supplier/
maupun baru. Setiap pemasok/vendor/kontraktor baru di ABM vendor/contractor at ABM and its subsidiaries is required to sign
dan anak perusahaan wajib menandatangani dokumen dan a document and fulfill the code of conduct provisions contained
memenuhi ketentuan kode etik yang tercantum dalam: in:
177
• Pakta Integritas; • Integrity Pact;
• Perjanjian Kemitraan; dan • Partnership Agreement; and
• Non-Disclosure Agreement (NDA) yang ditandatangani oleh • Non-Disclosure Agreement (NDA) signed by the director of
direktur vendor. the vendor.
Page 180
Tata Kelola
Governance
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
NDAQ G5.1 Apakah vendor dan supplier Perusahaan wajib Ya. Seluruh vendor dan supplier ABM dan anak perusahaan
mengikuti kode etik Perusahaan? Ya/Tidak wajib patuh dan memenuhi kode etik yang dipersyaratkan
Are the Company's vendors and suppliers obligated oleh Perusahaan. Hal ini menjadi salah satu kriteria
to follow the Company's code of ethics? Yes No pada saat proses seleksi dan evaluasi vendor.
Yes. All vendors and suppliers of ABM and its subsidiaries
must comply with and fulfill the code of ethics required
by the Company. This is one of the criteria during
the vendor selection and evaluation process.
NDAQ G5.2 Jika Ya, berapa persentase dari vendor/supplier Seluruh atau 100% pemasok kami telah mengikuti
Perusahaan yang telah tersertifikasi secara formal Kode Etik dan Perilaku (Code of Ethics & Conduct)
mengenai kepatuhannya pada kode etik tersebut? ABM dan memenuhi kriteria lingkungan dan sosial.
If Yes, what percentage of the Company's vendors/ Kode Etik dan Perilaku ini sebagai pedoman bersama
suppliers have been formally certified regarding dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan,
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
their compliance with the code of ethics? dan mencegah terjadinya benturan kepentingan.
All or 100% of our suppliers follow ABM's Code of
Ethics & Conduct and meet environmental and social
criteria. This Code of Ethics and Conduct serves as a
common guideline in interacting with stakeholders,
and preventing conflicts of interest from occurring.
GRI 308-1 Persentase pemasok/vendor baru yang diseleksi 100%
menggunakan kriteria lingkungan Seluruh pemasok/vendor, utamanya yang memiliki
Percentage of new suppliers/vendors potensi dampak lingkungan signifikan wajib mengikuti
selected using environmental criteria ketentuan pengelolaan dampak lingkungan hidup
sesuai dengan panduan dari ABM Group.
100%
All suppliers/vendors, especially those with significant
potential environmental impacts, must comply with
the provisions for managing environmental impacts in
accordance with the guidelines from the ABM Group.
178 GRI 308-2 Dampak lingkungan signifikan pada rantai nilai Setiap site sendiri mempunyai kebijakan K3LH yang
perusahaan dan Tindakan yang diambil oleh: harus dipenuhi oleh pemasok/vendor yang ingin
• Jumlah pemasok/vendor yang diaudit bekerja sama. ABM telah menilai dampak lingkungan
menggunakan kriteria lingkungan. dari semua pemasok/ vendor dan hingga saat ini
• Jumlah pemasok/vendor yang telah diidentifikasi tidak ada potensi yang mempengaruhi dampak
memiliki potensi dampak lingkungan signifikan lingkungan di area operasional ABM. Seluruh pemasok/
• Potensi dampak lingkungan signifikan vendor secara berkala memberikan laporan bulanan
di rantai nilai Perusahaan yang disesuaikan dengan ketentuan lingkungan
• Persentase pemasok/vendor yang memiliki dampak di masing-masing tempat mereka beroperasi.
lingkungan signifikan yang telah setuju untuk
melakukan perbaikan sebagai hasil audit Each site has its own K3LH policy that must be met
• Persentase pemasok/vendor yang memiliki dampak by suppliers/vendors who wish to work together.
lingkungan signifikan yang diterminasi (diputus kontrak) ABM has assessed the environmental impacts of all
sebagai akibat dari hasil audit lingkungan dan alasannya suppliers/vendors and to date there is no potential to
impact the environment in ABM's operational areas. All
Significant environmental impacts on the suppliers/vendors periodically provide monthly reports
company's value chain and Actions taken by: which are adjusted to the environmental conditions
• Number of suppliers/vendors audited in the respective places where they operate.
using environmental criteria.
• Number of suppliers/vendors that have been identified
as having significant potential environmental impacts
• The potential for significant environmental
impacts in the Company's value chain
• Percentage of suppliers/vendors with significant
environmental impacts who have agreed to
make improvements as a result of the audit
• Percentage of suppliers/vendors with significant
environmental impacts that were terminated (terminated)
as a result of environmental audit results and reasons
Page 181
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
GRI 414-1 Persentase pemasok/vendor baru yang Seluruh (100%) pemasok/vendor, wajib memenuhi
diseleksi menggunakan kriteria sosial dan menandatangani pakta integritas, komitmen
Percentage of new suppliers/vendors anti- korupsi dan gratifikasi, serta menginformasikan
selected using social criteria daftar tenaga kerja yang terkait secara langsung
di dalam setiap kerja sama dengan Grup ABM.
All suppliers/vendors are required to fulfill and sign
integrity pacts, anti-corruption and gratuity commitments,
as well as inform a list of workers who are directly
involved in any collaboration with the ABM Group.
GRI 414-2 Dampak sosial signifikan pada rantai nilai Dalam proses tender (100%) Seluruh pemasok/vendor
perusahaan dan Tindakan yang diambil oleh: menandatangai assessment Vendor dengan ketentuan
• Jumlah pemasok/vendor yang diaudit lingkungan dan sosial di masing- masing tempat
menggunakan kriteria sosial. mereka beroperasi. Setiap site sendiri mempunyai
• Jumlah pemasok/vendor yang telah diidentifikasi kebijakan K3LH yang harus dipenuhi pemasok/vendor
memiliki potensi dampak sosial signifikan yang ingin bekerja sama. ABM telah menilai dampak
• Potensi dampak sosial signifikan di rantai nilai Perusahaan lingkungan dari semua pemasok/vendor dan hingga
• Persentase pemasok/vendor yang memiliki saat ini tidak ada potensi yang mempengaruhi dampak
dampak sosial signifikan yang telah setuju untuk lingkungan dan sosial di area operasional ABM.
melakukan perbaikan sebagai hasil audit
• Persentase pemasok/vendor yang memiliki dampak All (100%) suppliers/vendors periodically provide monthly
sosial signifikan yang diterminasi (diputus kontrak) reports which are adjusted to the environmental and social
sebagai akibat dari hasil audit sosial dan alasannya requirements in each of the places where they operate. Each
site has its own K3LH policy that must be met by suppliers/
PT AB M Inv es t ama T b k .
Significant social impacts on the company's vendors who wish to work together. ABM has assessed
value chain and Actions taken by: the environmental impacts of all suppliers/vendors and
• Number of suppliers/vendors audited using social criteria. to date there is no potential to affect the environmental
• Number of suppliers/vendors that have been identified and social impacts in ABM's operational areas.
as having significant potential social impacts
• The potential for significant social impacts
in the Company's value chain
• Percentage of suppliers/vendors with significant
social impact who have agreed to make
improvements as a result of the audit
• Percentage of suppliers/vendors with significant
179
social impacts that were terminated (terminated) as
a result of the social audit results and the reasons
Page 182
Tata Kelola
Governance
NDAQ G6
ETIKA & ANTI-KORUPSI | ETHICS & ANTI-CORRUPTION
[GRI 205]
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach [GRI 3-3]
Etika Bisnis dan Kebijakan Antikorupsi menjadi elemen integral Business Ethics and Anti-Corruption Policy are integral elements
dalam tata kelola perusahaan yang kokoh. Dalam menjalankan of strong corporate governance. In conducting its business
kegiatan bisnisnya, ABM menekankan prinsip transparansi activities, ABM emphasizes the principles of transparency and
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
dan akuntabilitas, serta mendorong seluruh eksekutif dan accountability, and encourages all executives and employees
karyawan untuk mengutamakan integritas. Perusahaan secara to prioritize integrity. The Company firmly rejects all forms
tegas menolak segala bentuk pelanggaran terkait korupsi dan of offenses related to corruption and bribery, with the aim of
penyuapan, dengan tujuan menciptakan lingkungan kerja yang creating a work environment based on sustainable values.
didasarkan pada nilai-nilai keberlanjutan. ABM memastikan ABM ensures that all employees and suppliers comply with the
bahwa setiap karyawan dan pemasok mematuhi Kebijakan company’s Anti-Bribery Policy and Anti-Corruption Policy as
Antisuap dan Kebijakan Antikorupsi perusahaan sebagai bagian part of its commitment to clean business practices that are free
dari komitmen untuk menjalankan praktik bisnis yang bersih from corruption and gratuities. [G6.1]
dan bebas dari pelanggaran korupsi serta gratifikasi. [G6.1]
Dalam mengimplementasikan kebijakan dan prosedur antikorupsi, In implementing its anti-corruption policies and procedures,
ABM Group merujuk pada Undang-Undang Anti-Korupsi Republik ABM Group refers to the Republic of Indonesia Anti-Corruption
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi Law issued by the Corruption Eradication Commission (KPK).
(KPK). Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates its anti-corruption policies
kebijakan dan prosedur antikorupsi untuk memastikan kesesuaian and procedures to ensure compliance with prevailing rules and
180
dengan peraturan dan regulasi yang berlaku. Evaluasi ini juga regulations. This evaluation also follows regulations updated
mengikuti regulasi yang diperbaharui oleh Departemen Internal by the Internal Audit Department, which refers to Law No. 31 of
Audit, yang merujuk pada Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 1999 and Law No. 20 of 2001 on the Eradication of Corruption.
dan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan
Tindak Pidana Korupsi.
100%
Karyawan ABM telah menandatangani
pakta integritas sesuai dengan Kode Etik
dan Perilaku yang berlaku di Perusahaan,
sebagai pernyataan kepatuhannya terhadap
kebijakan etika & antikorupsi, sekaligus
mendukung kebijakan Perusahaan.
[GRI 404-3] [G6.2]
ABM employees have declared their
compliance with the ethics & anti-corruption
policy by signing an integrity pact in
accordance with the Company’s Code of Ethics
and Conduct. [GRI 404-3] [G6.2]
Page 183
Operasi-operasi yang Dinilai Memiliki Operations Assessing Corruption-Related
Risiko Terkait Korupsi [GRI 205-1] Risk [GRI 205-1]
ABM mengakui, di setiap aktivitas bisnis dan operasional atau ABM recognizes that in every business and operational activity
seluruhnya (100%), selalu ada risiko yang melekat (inherit or all (100%), there are inherit risks such as fraud or corruption.
risk) seperti kecurangan atau korupsi. Namun Perusahaan However, the Company is committed to preventing the
berkomitmen untuk mencegah terjadinya risiko dengan occurrence of risks by conducting continuous evaluation.
melakukan evaluasi yang terus menerus.
Risiko korupsi, yang telah terintegrasi ke dalam Enterprise Risk Corruption risk, which has been integrated into the Enterprise
Management System Dashboard, rutin dipantau dan dinilai setiap Risk Management System Dashboard, is routinely monitored
bulan oleh Departemen Enterprise Risk Management ABM. and assessed monthly by ABM’s Enterprise Risk Management
Tim Internal Audit mendukung proses ini dengan melakukan Department. The Internal Audit team supports this process by
audit setiap tiga bulan. Dengan demikian, risiko korupsi dapat conducting audits every three months. Thus, corruption risks
dipantau secara menyeluruh di seluruh operasional ABM melalui can be thoroughly monitored throughout ABM’s operations
mekanisme monitoring dan evaluasi ini. Selain itu, ABM telah through this monitoring and evaluation mechanism. In addition,
mempertahankan sertifikasi ISO 37001:2016 untuk Sistem ABM has maintained its ISO 37001:2016 certification for Anti-
Manajemen Anti Penyuapan di Kantor pusat ABM. Bribery Management System at ABM head office.
PT AB M Inv es t ama T b k .
ISO 37001: 2016
ABM telah memperoleh sertifikasi
Sistem Manajemen Anti Penyuapan
181
ABM has obtained Anti-Bribery
Management System certification
Adapun beberapa kegiatan operasi Perusahaan yang dinilai Some of the Company’s operational activities that are
memiliki risiko terkait kecurangan dan korupsi antara lain adalah: considered to have risks related to fraud and corruption include:
• Kegiatan pengadaan barang dan jasa (procurement) • Goods and services procurement activities
• Pembebasan lahan (land acquisition) • Land acquisition
• Pengurusan perijinan (licence & permit) • Permission management (licenses & permits)
• Pengelolaan kas dan setaranya (cash & cash equivalent) • Cash and cash equivalent management (cash & cash equivalent)
• Pengelolaan aset (asset management) • Asset management
• Pengelolaan persediaan (inventory) • Inventory management
• Klaim (claims) • Claims
• Penerimaan Gratifikasi (gratification) • Receipt of Gratuities
• dan lain-lain • and other
Page 184
Tata Kelola
Governance
ABM menyadari bahwa semua risiko itu dapat mempengaruhi ABM realizes that all of these risks can affect the company’s
integritas dan reputasi perusahaan, sehingga penting bagi integrity and reputation, so it is important for management to
manajemen untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang implement good corporate governance in its operations. The
baik (good corporate governance) dalam operasionalnya. company always ensures that the implementation of the internal
Perusahaan selalu memastikan bahwa implementasi sistem control system runs consistently. In this way, all business activity
pengendalian internal berjalan dengan konsisten. Dengan processes always run effectively, efficiently, reliably, safely, and
demikian seluruh proses kegiatan bisnis senantiasa berjalan comply with applicable laws and regulations.
efektif, efisien, andal, aman serta mematuhi ketentuan dan
perundang-undangan yang berlaku.
Sistem pengendalian internal yang digunakan oleh Perusahaan The internal control system used by the Company consists
ini terdiri dari lima komponen yang diadopsi secara langsung of five components adopted directly from the Committee on
dari Committee on Sponsoring Organization of The Treadway Sponsoring Organization The Treadway Commission (COSO)
Commission (COSO) yang berlaku secara internasional. which applies internationally.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Gratifikasi Control Centre System
(Sistem Pusat Pengendalian Gratifikasi).
Untuk menunjang proses pencegahan adanya
potensi tindakan penyuapan oleh pihak - pihak
yang terkait (stakeholder) dengan seluruh aspek
pekerjaan baik yang berasal dari internal dan
eksternal perusahaan, maka kemudian per akhir
Juni 2023, PT ABM Investama Tbk. melakukan
inovasi dengan menciptakan suatu sistem pelaporan
182 gratifikasi yang terpusat dan dapat dilakukan secara
daring (Online) dari seluruh wilayah operasi PT
ABM Investama Tbk. dan anak perusahaannya,
sehingga dapat menghemat waktu dan biaya dalam
melalukan pelaporan penerimaan gratifikasi
Gratification Control Center System.
To support the process of preventing potential acts of
bribery by stakeholders with all aspects of work both
from internal and external companies, then by the
end of June 2023, PT ABM Investama Tbk. innovated
by creating a centralized gratification reporting
system and can be done online from all operating
areas of PT ABM Investama Tbk. and its subsidiaries,
so as to save time and costs in reporting the receipt
of gratuities.
Page 185
Komunikasi dan Pelatihan Tentang Communication and Training on Anti-
Kebijakan dan Prosedur Anti-Korupsi Corruption Policies and Procedures
[GRI 205-2] [GRI 205-2]
Dalam praktik sehari-hari, ABM menggunakan media komunikasi In its everyday practice, ABM uses communication media such
seperti surat elektronik, majalah internal ABM, kampanye, dan as e-mails, ABM’s internal magazine, campaigns and other
media lainnya untuk mempromosikan transparansi dan etika media to promote transparency and business ethics. In the
bisnis. Selain itu, ABM juga menggelar pelatihan kepada seluruh* meantime, ABM conducts training for all* (100%) governance
(100%) anggota badan tata kelola, karyawan, dan mitra bisnis, body members, employees, and business partners, to instill the
untuk menanamkan nilai-nilai integritas perusahaan dan budaya company’s integrity values and anti-corruption culture who are
antikorupsi yang secara aktif dan sistematis diberikan informasi actively and systematically provided with adequate information
yang memadai mengenai kebijakan dan prosedur anti-korupsi. on anti-corruption policies and procedures.
Seluruh unit bisnis di ABM telah mendapatkan kampanye All business units in ABM have received anti-corruption
dan pemberitahuan terkait anti-korupsi. Pada tahun campaigns and notices. In 2023, the company continued the
2023, perusahaan melanjutkan program peningkatan fraud awareness program previously implemented by the Group
kesadaran terhadap tindak penipuan yang sebelumnya of Internal Audit (GIA). As an additional measure, ABM has also
telah dilaksanakan oleh Group of Internal Audit (GIA). Sebagai implemented a Gratification Control Center Policy and System.
langkah tambahan, ABM juga telah mengimplementasikan
Kebijakan dan Sistem Pusat Pengendalian Gratifikasi (PPG).
PT AB M Inv es t ama T b k .
Dalam praktik sehari-hari, ABM menggunakan media In day-to-day implementation, ABM utilizes communication
komunikasi seperti surat elektronik, majalah internal ABM, media such as e-mails, ABM’s internal magazine, campaigns
kampanye, dan media lainnya untuk mempromosikan and other media to promote transparency and business ethics.
transparansi dan etika bisnis. Selain itu, ABM juga menggelar In parallel, ABM also conducts training for every member of the
pelatihan kepada setiap anggota badan tata kelola, karyawan, governance body, employees and business partners, to instill
dan mitra bisnis, untuk menanamkan nilai-nilai integritas the values of corporate integrity and anti-corruption culture.
perusahaan dan budaya antikorupsi.
183
ABM telah secara aktif menginisiasi serangkaian kegiatan ABM actively initiates a series of campaigns and socialization
kampanye dan sosialisasi terkait kebijakan anti-korupsi dan activities related to anti-corruption and anti-gratuity policies. By
anti-gratifikasi. Hingga akhir tahun 2023, perusahaan telah the end of 2023, the company will:
melaksanakan:
• Pengiriman email blast secara rutin setiap bulan kepada • Sending email blasts regularly every month to all employees.
seluruh karyawan. • Sending socialization and refreshment emails to all vendors
• Pengiriman email sosialisasi dan refreshment kepada regarding fraud and anti-gratification.
seluruh vendor terkait fraud dan anti-gratifikasi. • Implementation of awareness and refreshment training for all
• Pelaksanaan pelatihan awareness dan refreshment untuk stakeholders, including employees, Board of Commissioners,
semua pemangku kepentingan, termasuk karyawan, Directors, vendors, suppliers and contractors.
Dewan Komisaris, Direksi, vendor supplier, dan kontraktor. • Signing of an integrity pact related to anti-corruption
• Penandatanganan pakta integritas yang terkait dengan and anti-gratification every year by all employees, Board
anti-korupsi dan anti-gratifikasi setiap tahun oleh seluruh of Commissioners, Directors, vendors, suppliers and
karyawan, Dewan Komisaris, Direksi, vendor pemasok, contractors.
dan kontraktor. • Socialization regarding the policy of not accepting or sending
• Sosialisasi terkait kebijakan untuk tidak menerima ataupun gifts during religious holidays and birthday celebrations to
mengirimkan bingkisan pada perayaan hari besar keagamaan all employees, Board of Commissioners, Directors, vendors,
dan ulang tahun kepada seluruh karyawan, Dewan Komisaris, suppliers and contractors.
Direksi, vendor pemasok, dan kontraktor.
*jumlah anggota badan tata kelola, karyawan berdasarkan kategori karyawan *The number of governance body members, employees by employee category
dan wilayah dapat dilihat di bab sosial halaman 110 dan untuk jumlah mitra and region can be seen in the social chapter on page 110 and for the number of
bisnis dapat dilihat di halaman 205 business partners can be seen on page 205.
Page 186
Tata Kelola
Governance
Salah satu inovasi yang dilaksanakan GIA adalah penggunaan One of the innovations implemented by GIA is the use of the
aplikasi “Internal Audit Clinic” (IA Clinic) yang dapat diakses “Internal Audit Clinic” (IA Clinic) application which can be
melalui alamat https://iaclinic.abminvestama.co.id, serta accessed via the address https://iaclinic.abminvestama.co.id,
kampanye melalui media komunikasi e-mail dan artikel pada as well as campaigns via e-mail communication media and
majalah internal ABM. Untuk Informasi lebih lanjut mengenai articles in ABM’s internal magazine. For further information
kegiatan kampanye anti-fraud yang dilakukan sepanjang regarding anti-fraud campaign activities carried out throughout
2023 dapat dilihat di Laporan tahunan. 2023, please refer to the annual report.
Whistleblowing System Whistleblowing System
(Sistem Pelaporan Pelanggaran) (Violation Reporting System)
Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang jujur dan In an effort to create an honest and transparent work
transparan, ABM menerapkan Whistleblowing System (Sistem environment, ABM implements a Whistleblowing System (WBS).
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Pelaporan Pelanggaran/WBS). Sistem ini memungkinkan This system allows employees or other stakeholders to report
karyawan atau para pemangku kepentingan lain melaporkan suspected ethical violations or irregularities within the company.
dugaan pelanggaran etika atau tindakan penyimpangan di
lingkungan perusahaan.
Pada penerapannya sepanjang tahun 2023, ABM telah menerima During its implementation throughout 2023, ABM has received a
sejumlah laporan yang terkait dengan dugaan pelanggaran etika. number of reports related to alleged ethical violations. All these
Seluruh laporan tersebut telah ditindaklanjuti berdasarkan reports have been followed up based on the provisions that
ketentuan yang telah ditetapkan untuk memastikan bahwa have been established to ensure that these violations do not
pelanggaran tersebut tidak terjadi lagi di masa depan. occur again in the future.
Jumlah Keluhan tahun 2023
Media Number of Grievance in 2023 Jumlah
Media Total
184 Terselesaikan Tidak Terselesaikan
Resolved Unfinished
1 Pengaduan saat ini
proses audit khusus
masih berlanjut ke
Email 17 Pengaduan
tahun 2024 18
Email 17 Complaints
1 special audit
process is currently
continuing until 2024
Surat
0 0 0
Letter
17 kasus | cases 1 kasus | cases
atau 97% telah selesai atau 3% sedang dalam
ditindaklanjuti proses pemeriksaan
or 97% has been or 3% are currently
resolved being investigated
Page 187
Sebagai tindak lanjut dari pelaporan dugaan pelanggaran yang As a follow-up to reports of suspected violations received, the
diterima, Internal Audit Perusahaan melaksanakan 18 kegiatan Company’s Internal Audit carried out 18 special audit activities/
audit khusus/dengan tujuan tertentu, yaitu untuk mengungkap with specific objectives. Such as to reveal suspected violations or
dugaan pelanggaran atau kecurangan yang terjadi dalam fraud that occurred in operational activities within the company.
aktivitas operasional di lingkungan perusahaan. Berdasarkan Based on the results of the audit process for these 18 cases, the
hasil dari proses audit terhadap 18 kasus tersebut, manajemen management of ABM Investama and its subsidiaries carried out
ABM Investama dan entitas anak melakukan proses tindak lanjut a follow-up process in accordance with applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Insiden Korupsi yang Terbukti dan Proven Incidents of Corruption and
Tindakan yang Diambil [GRI 205-3] Actions Taken [GRI 205-3]
Selama tahun 2023, ABM mengalami beberapa insiden terbukti During 2023, ABM experienced several substantiated incidents
terkait tindak pidana korupsi atau penyuapan, yang mencakup of corruption or bribery, covering the Company and its
Perusahaan dan anak perusahaan, termasuk Direksi Perusahaan subsidiaries, including Directors and employees. However, with a
dan karyawan. Namun dengan sistem penanganan pelaporan well-implemented Whistle Blowing System in place, all reported
melalui mekanisme Whistle Blowing System yang sudah teraplikasi incidents of corruption were substantiated and followed by
dengan baik maka semua insiden korupsi yang dilaporkan dapat termination of employment or punishment to employees in the
terbukti dan selanjutnya dilakukan pemutusan hubungan kerja form of termination or non-renewal of contracts with business
atau hukuman terhadap karyawan berupa pengakhiran atau partners. Nevertheless, ABM did not have any legal cases related
tidak diperbarui kontrak dengan mitra bisnis. Namun ABM tidak to corruption filed by the public against the organization or
PT AB M Inv es t ama T b k .
memiliki kasus hukum terkait korupsi yang diajukan oleh publik employees during the reporting period.
terhadap organisasi atau karyawan selama periode pelaporan.
Ilustrasi jumlah pengaduan laporan pelanggaran, termasuk An illustration of the number of whistleblowing complaints,
indikasi kecurangan, korupsi, dan gratifikasi yang diterima including indications of fraud, corruption and gratification
oleh tim WBS selama tahun 2023, beserta jumlah yang received by the WBS team during 2023, along with the number
telah ditindaklanjuti, disajikan dalam ilustrasi di bawah ini. that have been followed up, is presented in the illustration below.
Seluruh laporan pelanggan telah diberikan proses tindak All customer reports have been followed up by the management 185
lanjut oleh manajemen ABM Investama dan manajemen anak of ABM Investama and its subsidiaries in accordance with
perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Page 188
Tata Kelola
Governance
Kasus Terkait Dengan Buruh dan Cases Related to Workers and Employees
Karyawan
Karyawan adalah aset penting bagi Perusahaan. Oleh karena itu Employees are an important asset for the Company. Therefore,
ABM selalu menjaga hubungan yang harmonis antara Perusahaan ABM always maintains a harmonious relationship between the
dan Pekerja. Perusahaan selalu berusaha memenuhi semua Company and Workers. The company always tries to meet all
kebutuhan dan menjunjung tinggi hak-hak pekerja. Sepanjang needs and upholds workers’ rights. Throughout 2023, no cases
tahun 2023, tidak ditemukan adanya kasus terkait dengan buruh related to workers or employees were found in all ABM Group
dan karyawan di seluruh lingkungan operasional Grup ABM. operational environments.
Sanksi Pelanggaran COEC COEC Violation Sanctions
Budaya kerja yang profesional, transparan, dan bertanggung A professional, transparent and responsible work culture is the
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
jawab menjadi etika dan dasar perilaku yang dijunjung tinggi ethics and basis of behavior that the Company upholds. This
Perusahaan. Budaya kerja itu harus tumbuh dan mengakar di work culture must grow and take root in every ABM operational
setiap kegiatan operasional ABM. Oleh karena itu, ABM membuat activity. Therefore, ABM created and implemented a Code of
dan mengimplementasikan Code of Ethics and Conduct (COEC) Ethics and Conduct (COEC) throughout the company. COEC
di seluruh lini perusahaan. COEC menjadi panduan utama yang is the main guide that regulates the values, principles and
mengatur tentang nilai-nilai, prinsip, dan perilaku yang harus behavior that must be carried out by all ABM employees and
dijalankan oleh seluruh karyawan dan jajaran direksi ABM. board of directors.
Semua karyawan didorong untuk melaporkan kepada All employees are encouraged to report to the Company if
Perusahaan apabila mengetahui adanya pelanggaran COEC they become aware of any COEC violations. For this reporting,
tersebut. Untuk pelaporan itu, ada dua langkah alternatif there are two alternative steps that the reporter can take.
yang bisa dilakukan pelapor. Yang pertama, pelapor perlu Firstly, the reporter needs to discuss with the Human
berdiskusi dengan Departemen Sumber Daya Manusia, Resources Department, Legal Department, members of the
Departemen Hukum, anggota Direksi atau Dewan Komisaris. Board of Directors or Board of Commissioners. Second, if the
Kedua, jika pelapor merasa keberatan terhadap mekanisme reporter objects to this mechanism, the reporter can use the
186 tersebut, pelapor dapat memanfaatkan whistleblowing whistleblowing system (WBS) where confidentiality and security
system (WBS) yang kerahasiaan dan keamanannya terjamin. are guaranteed.
Jika terdapat karyawan ABM yang terbukti melakukan If an ABM employee is proven to have violated Company
pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, maka karyawan Regulations, the employee will be subject to sanctions
tersebut akan dikenakan sanksi sesuai dengan tingkat according to the level of the violation, which can be in the form
pelanggarannya, yaitu dapat berupa teguran, peringatan of a reprimand, written warning, or termination of employment.
tertulis, hingga pemutusan hubungan kerja.
Sepanjang tahun 2023, jumlah pelanggaran terhadap Peraturan Throughout 2023, the number of violations of Company
Perusahaan dapat dilihat pada tabel berikut ini: [SEOJK F.16] Regulations can be seen in the following table: [SEOJK F.16]
Page 189
PT AB M Inv es t ama T b k .
Masih di tindak lanjuti
Jenis Pelanggaran Jumlah Pelaporan Selesai di proses Still being followed up
Type of Violation Reporting Amount Finished processing 187
Proses Observasi Proses Investigasi
Observation Process Investigation Process
Pemerasan Ekonomi
- - - -
Economic Extortion
Balas Jasa
- - - -
Remuneration
Penyalahgunaan Aset
- - - -
Asset Misuse
Penyuapan
5 5 - -
Bribery
Penipuan & Penggelapan
9 8 - 1
Fraud & Embezzlement
Penyalahgunaan Wewenang
4 4 - -
Abuse of Authority
Gratifikasi
- - - -
Gratification
Pelanggaran Pedoman
& Peraturan Perusahaan
- - - -
Violation of Company Guidelines
& Regulations
Page 190
Tata Kelola
Governance
NDAQ G7
PRIVASI DATA | DATA PRIVACY [GRI 418]
Dalam praktik bisnisnya, ABM menerapkan kebijakan dan prosedur In its business practices, ABM implements information security
keamanan informasi (no. ABM-PLC-JKT-ICT-07) di seluruh entitas policies and procedures (no. ABM-PLC-JKT-ICT-07) across all
Grup ABM. Kebijakan ini, yang fokus pada keamanan informasi, ABM Group entities. This policy, which focuses on information
bertujuan untuk melindungi aset informasi perusahaan, data security, aims to protect the company’s information assets,
pelanggan, dan pemasok. Hal ini memberikan perlindungan customer and supplier data. It provides maximum protection
maksimal terhadap informasi terkait data pelanggan dan pemasok, to information related to customer and supplier data, ensuring
memastikan kepercayaan dan hubungan baik dengan mereka. trust and good relations with them. In addition, ABM’s data
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Selain itu, kebijakan dan prosedur terkait privasi data di ABM privacy-related policies and procedures include a consumer
mencakup kebijakan perlindungan data konsumen, jaminan data protection policy, assurance of the security level of
tingkat keamanan jasa teknologi informasi, dan kebijakan anti information technology services, and an anti-unlicensed
perangkat lunak tak berlisensi. [G7.1] software policy. [G7.1]
Salah satu upaya untuk melindungi data konsumen dan menjaga In an effort to protect consumer data and maintain the security
keamanan jasa teknologi informasi, ABM menggunakan server of information technology services, ABM uses servers stored
yang tersimpan di komputasi awan (cloud) AWS yang memiliki on AWS cloud computing, which has ISO 27001. AWS is owned
ISO 27001. AWS dimiliki dan dikelola oleh TMT dan merupakan and managed by TMT and is the largest cloud computing in
komputasi awan terbesar di dalam bisnis komputasi awan. the cloud computing business. With TMT’s best practices, there
Dengan praktik terbaik yang diterapkan TMT, hingga kini tidak have been no cases related to cyber security to date. [G7.2]
ada kasus terkait dengan keamanan siber (cyber security). [G7.2]
TMT Group merupakan induk dari ABM Group, dan pengelolaan TMT Group is the parent of ABM Group, and ABM Group’s
IT ABM Group dilakukan oleh anak usaha TMT di bidang IT IT management is done by TMT’s IT subsidiary which is
188
yang sudah tersertifikasi ISO 27001. TMT juga memiliki komite ISO 27001 certified. TMT also has a cyber committee, the
siber, yakni IT Security Governance Committee, dimana IT Security Governance Committee, which ensures that all
komite ini memastikan semua prosedur keamanan terjaga security procedures are well maintained and there are no leaks
baik dan tidak ada kebocoran di mana pun. anywhere.
Dalam praktik terbaik keseharian, Manajemen ABM secara In day-to-day best practices, ABM Management also
berkelanjutan juga melakukan evaluasi dan menilai semua continuously evaluates and assesses all operational procedures
prosedur operasional melalui mekanisme continuous through continuous improvement and Plan-Do-Check-Action
improvement dan Plan-Do-Check-Action. Manajemen mechanisms. Management ensures all processes are in
memastikan semua proses sesuai dengan regulasi yang berlaku accordance with applicable regulations and best practices in
dan praktik terbaik di industri sejenis serta internasional. similar industries and internationally. The evaluation involves
Evaluasi melibatkan mekanisme audit internal dan IT due internal audit and IT due diligence mechanisms which are
diligence yang dilakukan satu kali dalam satu tahun. conducted once a year.
Selama periode pelaporan, ABM tidak menerima pengaduan During the reporting period, ABM did not receive any complaints
terkait pelanggaran privasi pelanggan atau kehilangan data related to breach of customer privacy or loss of customer data.
pelanggan. Kebijakan keamanan dan perlindungan data Data security and protection policies have proven effective in
terbukti efektif dalam menjaga integritas dan keamanan maintaining the integrity and security of company information.
informasi perusahaan. [GRI 418-1] [GRI 418-1]
Page 191
Transformasi Teknologi ABM dalam Implementing Cloud AWS Infrastructure
Penerapan Infrastruktur Cloud AWS untuk for Data Security and Reliability in ABM’s
Keamanan dan Keandalan Data Technological Transformation
Komitmen ABM terhadap kemajuan teknologi ABM’s commitment to technological advancement
terbukti dari integrasi sistem terkini di berbagai is evident in its integration of cutting-edge systems
aspek operasinya. Pemanfaatan infrastruktur cloud across various aspects of its operations. Utilizing cloud
AWS memastikan langkah-langkah keamanan yang AWS infrastructure ensures robust security measures
tangguh dengan tingkat keandalan mencapai 99,99%, with a reliability rating of 99.99%, complemented by
didukung oleh pencadangan data harian untuk daily backups for data integrity.
integritas data.
Penerapan solusi inovatif seperti Minestar dan Peacock The implementation of innovative solutions such
menunjukkan dedikasi ABM dalam meningkatkan as Minestar and Peacock demonstrates ABM’s
efisiensi operasional dan standar keamanan. commitment to enhancing operational efficiency and
Kemampuan IoT Minestar memungkinkan pelacakan safety standards. Minestar’s IoT capabilities enable
otomatis perilaku operator, termasuk deteksi automated tracking of operator behavior, including
kelelahan, yang menjamin keselamatan pengemudi fatigue detection, ensuring driver safety, and reducing
dan mengurangi risiko operasional. Sementara itu, operational risks. Meanwhile, Peacock serves as a
Peacock berfungsi sebagai dashboard terpusat, centralized dashboard, leveraging MVC architecture to
memanfaatkan arsitektur MVC untuk memberikan provide comprehensive insights into both operational
PT AB M Inv es t ama T b k .
wawasan komprehensif tentang dampak operasional and financial impacts, with SAP as its primary platform
dan keuangan, dengan SAP sebagai tulang punggung backbone.
platform utamanya.
Selain itu, penerapan manajemen armada tanpa Furthermore, ABM’s adoption of paperless fleet
kertas melalui Mine Star tidak hanya mendorong management through Mine Star promotes
keberlanjutan lingkungan tetapi juga meningkatkan environmental sustainability, enhances fuel efficiency
pemantauan efisiensi bahan bakar dan memastikan monitoring, and ensures compliance with safety
kepatuhan terhadap protokol keamanan melalui protocols through fatigue management and security 189
sistem manajemen kelelahan dan pemantauan monitoring systems.
keamanan.
Pengembangan MVC Peacock menandai tonggak The development of MVC Peacock marks a significant
penting dalam perjalanan transformasi digital ABM. milestone in ABM’s digital transformation journey.
Berawal dari praktik pelaporan manual, MVC Peacock MVC Peacock, which originated from manual
menyederhanakan proses pengumpulan dan analisis reporting practices, streamlines data collection and
data, mengurangi waktu pelaporan dari jam menjadi analysis processes, significantly reducing reporting
wawasan waktu nyata. Evolusi sistem ini, yang berasal time from hours to real-time insights. This system
dari kesuksesan Proyek MIFA, menegaskan upaya evolution, stemming from the MIFA Project’s success,
terus-menerus ABM untuk memanfaatkan teknologi underscores ABM’s continuous efforts to leverage
demi keunggulan operasional dan pengambilan technology for operational excellence and informed
keputusan yang terinformasi. decision-making.
Page 192
Tata Kelola
Governance
NDAQ G8
PELAPORAN ESG | ESG REPORTING [GRI 2-2][GRI 2-3][GRI 2-4][GRI 3-1][GRI 3-2]
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
NDAQ G8.1 Apakah Perusahaan menerbitkan Ya.
Laporan Berkelanjutan? Ya/Tidak ABM menerbitkan Laporan Berkelanjutan secara terpisah
Does the company publish a dari Laporan Tahunan Perusahaan setiap tahun.
Sustainability Report? Yes No Yes.
ABM publishes a Sustainability Report separately from
the Company's Annual Report every year.
NDAQ G8.2 Apakah data-data keberlanjutan termasuk Ya.
dalam data yang wajib dilaporkan oleh Kinerja dan data keberlanjutan tercakup dalam kewajiban regulasi
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Perusahaan berdasarkan regulasi? yang harus dipenuhi oleh Perusahaan berdasarkan Peraturan OJK
Are sustainability data included in nomor 51 tahun 2017 mengenai Penerapan Keuangan Berkelanjutan
the data that must be reported by the Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Company based on regulations? Yes.
Sustainability performance and data are included in regulatory obligations
that must be met by companies based on OJK Regulation number
51 of 2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies.
GRI 2-2 Entitas yang termasuk dalam Terdapat pada bab Topik Material dalam Laporan Ini di halaman 44
laporan keuangan dikonsolidasi Available in the Material Topics chapter in this report on page 44
Entities included in the consolidated
financial statements
GRI 2-3 Periode pelaporan 1 Januari 2022 – 31 Desember 2023
Reporting period
Siklus pelaporan Tahunan
Reporting cycle Annual
190 Kontak untuk pertanyaan PT ABM Investama Tbk
mengenai laporan Gedung TMT 1 18th floor, Suite 1802
Contact for questions regarding the report Jl. Cilandak KKO no. 1
Jakarta 12560,
Indonesia
+61 21 29976767
www.abm-investama.com
corporate.secretary@abm-investama.co.id
Tanggal terbit laporan keberlanjutan Submit ke OJK dan rilis Website pada tanggal 21 Mei 2023
periode sebelumnya Submit to OJK and release the Website on May 21, 2023
Date of publication of the previous
period's sustainability report
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi Untuk informasi mengenai Penyajian kembali informasi dapat
Restatement of information dilihat pada bab Topik material dalam laporan ini halaman 45.
For information on the restatement of information, please refer to the
chapter on Material topics in this report on page 45.
GRI 2-5 Assurance Eksternal Terdapat di halaman 192 dan 213-217
[SEOJK G.1] External Assurance Stated on page 132 and 213-217
GRI 3-1 Menetapkan isi laporan dan Batasan topik Terdapat pada bab Topik Material dalam Laporan Ini di halaman 45
Define report content and topic Boundaries Available in the Material Topics chapter in this report on page 45
GRI 3-2 Daftar topik material Terdapat pada bab Topik Material dalam Laporan Ini di halaman 48
List of material topics Available in the Material Topics chapter in this report on page 48
Page 193
NDAQ G9
PRAKTIK PENUNGKAPAN | DISCLOSURE PRACTICES
NASDAQ & GRI CRITERIA CHECKER
NDAQ G9.1 Apakah perusahaan Ya.
Anda menyediakan data ABM menerbitkan Laporan Berkelanjutan secara terpisah dari Laporan
keberlanjutan untuk kerangka Tahunan Perusahaan setiap tahun sesuai dengan standar nasional
kerja pelaporan keberlanjutan? dan internasional yang diakui dengan memperhatikan kriteria
Does the company penilaian kinerja ESG, seperti MSCI, Sustainalytics, dan Nasdaq.
provide sustainability Yes.
data for the sustainability ABM publishes a Sustainability Report separately from the Company's
reporting framework? Annual Report every year in accordance with recognized national
and international standards by taking into account ESG performance
assessment criteria, such as MSCI, Sustainalytics, and Nasdaq.
NDAQ G9.2 Apakah perusahaan Anda Ya.
berfokus pada Tujuan ABM telah menyusun Sustainability House sebagai strategic framework
Pembangunan Berkelanjutan yang dilengkapi dengan fokus area dan target- target yang ingin kami capai
(SDGs) tertentu? di aspek operasional, keuangan, pelanggan, ketenagakerjaan, hak asasi
Is your company focused manusia, kesehatan dan keselamatan kerja, lingkungan dan iklim, serta
on specific Sustainable sosial kemasyarakatan. Tiap-tiap fokus area dan target- target tersebut terlah
PT AB M Inv es t ama T b k .
Development Goals (SDGs)? diselaraskan dengan Sustainable Development Goals (SDGs) yang relevan.
Lebih lengkap mengenai ABM Sustainability House, Fokus Pillar, target-target
NDAQ G9.3 Apakah perusahaan Anda Perusahaan, dan SDGs yang terkait dapat ditemukan pada halaman 37 laporan ini.
menetapkan target dan Yes.
melaporkan UN SDGs? ABM has developed the Sustainability House as a complete strategic framework
Does your company set targets with focus areas and targets that we want to achieve in operational, financial,
and report on UN SDGs? customer, employment, human rights, occupational health and safety,
environment and climate, and social aspects. Each of these focus areas and
targets has been aligned with the relevant Sustainable Development Goals
(SDGs). More details about ABM Sustainability House, Focus Pillars, Company 191
targets, and related SDGs can be found on page 37 of this report.
Page 194
Tata Kelola
Governance
NDAQ G10
ASSURANCE OLEH PIHAK EKSTERNAL | EXTERNAL ASSURANCE
[GRI 2-5]
Assurance oleh Pihak Eksternal Assurance by External Parties
[G10.1][GRI 2-5] [SEOJK G.1] [G10.1][GRI 2-5] [SEOJK G.1]
Perusahaan telah menggandeng TUV Rheinland Indonesia, The company has collaborated with TUV Rheinland Indonesia,
pihak ketiga independen, untuk memberikan jaminan pada an independent third party, to provide guarantees for this report
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Laporan ini dengan fokus pada verifikasi isi laporan, terutama with a focus on verifying the contents of the report, especially
pada topik-topik material. Penunjukan assurance provider ini on material topics. The appointment of an assurance provider
bertujuan untuk memastikan bahwa proses dan hasil assurance aims to ensure that the assurance process and results are
bersifat objektif. TUV Rheinland Indonesia tidak memiliki afiliasi objective. TUV Rheinland Indonesia has no business affiliation
bisnis dengan ABM, memastikan independensinya. Dalam proses with ABM, ensuring its independence. In this assurance process,
assurance ini, Top Management Perusahaan, manajemen, dan the Company’s Top Management, management and data
kontributor data terlibat aktif. contributors are actively involved.
Assurance dilakukan sesuai dengan standar AA1000AS V3 Assurance is carried out in accordance with the AA1000AS V3
(2020) level moderate, sesuai dengan prinsip AA1000 AP (2018) (2020) moderate level standard and in accordance with the
yaitu Inklusivitas, Materialitas, Responsif dan Dampak. Untuk AA1000 AP (2018) principles, which are inclusiveness, materiality,
mendapatkan pernyataan assurance secara lengkap, silakan responsiveness, and impact. To obtain the complete assurance
lihat halaman 213-217. statement, please refer to page 213-217 of this Report.
192
GRI 206
TINDAKAN ANTI PERSAINGAN | ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR
Pendekatan Manajemen dan Management Approach and Its
Komponennya Components
Sebagai perusahaan energi terintegrasi, ABM menjawab segala As an integrated energy company, ABM answers all mining
kebutuhan pertambangan melalui end-to-end one stop mining needs through end-to-end one stop mining solutions. With
solutions. Dengan konsep Mining Value Chain, ABM senantiasa the Mining Value Chain concept, ABM continues to innovate,
melakukan inovasi, terobosan, dan improvement agar ABM breakthrough and improve so that ABM is at the forefront and
menjadi yang terdepan dan terbaik bagi para konsumen dari best for consumers from upstream to downstream in the mining
hulu sampai ke hilir di sektor industri pertambangan. industry sector.
Dengan implementasi Mining Value Chain ini, ABM By implementing the Mining Value Chain, ABM provides a
menyediakan rantai pasok kebutuhan pertambangan dan supply chain for mining and energy needs, starting from the
energi, mulai dari bidang sumber daya energi, pelayanan energy resources sector, mining and energy services, to mining
jasa pertambangan dan energi, hingga jasa infrastruktur and energy supporting infrastructure services. In this way, ABM
pendukung pertambangan dan energi. Dengan demikian, supports partners’ business resilience.
ABM mendukung ketahanan bisnis bagi para mitra.
Page 195
ABM juga secara rutin mengadakan pertemuan diskusi bersama ABM also regularly holds joint discussion meetings with
dengan para pemangku kepentingan, termasuk pelaku bisnis stakeholders, including business people in the mining industry,
dalam industri pertambangan, politisi, serta organisasi yang terkait, politicians and related organizations, to discuss the code of
untuk membicarakan tentang kode etik, prinsip perdagangan yang ethics, fair trade principles and the determination to comply
adil, dan tekad untuk patuh terhadap peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
Kasus Hukum Terkait Tindakan Anti- Legal Cases Related to Anti-Competitive
Persaingan, Praktik Anti-trust dan Actions, Anti-trust and Monopoly Practices
Monopoli [GRI 206-1] [GRI 206-1]
ABM Investama sangat memegang komitmen tinggi terhadap ABM Investama is highly committed to ethical business practices
praktik bisnis yang etis dan berintegritas, serta patuh terhadap and integrity, as well as complying with all applicable regulations
seluruh peraturan dan undang-undang yang berlaku. Kami juga and laws. We are also committed to complying with provisions
berkomitmen untuk mematuhi ketentuan yang berkaitan dengan related to Monopoly Practices and Unfair Business Competition,
Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat, sebagaimana as stated in the GCG chapter of the Company’s Annual Report.
tercantum dalam bab GCG Laporan Tahunan Perusahaan.
Sebagai bukti komitmen kami terhadap kepatuhan hukum, As proof of our commitment to legal compliance, we actively
kami secara aktif melaporkan segala bentuk kegiatan bisnis report all forms of business activities relevant to these
yang relevan dengan peraturan tersebut kepada Otoritas Jasa regulations to the Financial Services Authority (OJK) and other
PT AB M Inv es t ama T b k .
Keuangan (OJK) dan lembaga berwenang lainnya. authorized institutions.
Tahun 2023, ABM Investama tidak terlibat dalam kasus hukum In 2023, ABM Investama will not be involved in legal cases related
yang berkaitan dengan pelanggaran persaingan, praktik anti- to violations of business competition, anti-monopoly practices
trust, atau monopoli perdagangan yang masuk ke pengadilan or trade monopolies that have entered the courts of the Republic
Republik Indonesia. Kami berkomitmen menjalankan bisnis of Indonesia. We are committed to conducting our business with
dengan integritas dan mendukung persaingan yang sehat di pasar. integrity and supporting fair competition in the market.
193
Page 196
Ekonomi
Ekonomic
Ekonomi
Economic
[GRI 201]
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
[GRI 201-1] [GRI 201-2] [GRI 201-3] [GRI 201-4]
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
194
US$1.493 7,07% US$289
juta | million Pertumbuhan laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk juta | million
Penjualan bersih Profit growth for the year attributable to owners Laba tahun berjalan
Net sales of the parent entity Profit for the Year
Page 197
Pendekatan Manajemen Management Approach
Salah satu pilar penting dalam keberlanjutan adalah kinerja One of the important pillars of sustainability is economic
ekonomi. Oleh karena itu ABM terus menjaga agar kinerja performance. Therefore, ABM continues to ensure that economic
ekonomi, khususnya pada operasional dan keuangan performance, especially operational and financial, throughout
sepanjang tahun 2023 bisa berjalan dengan baik. 2023 can run well.
Pada tahun 2023, ABM mencatat pendapatan mencapai In 2023, ABM recorded revenue of US$1,492.99 million and profit
US$1.492,99 juta dan laba tahun berjalan US$289 juta. Kinerja for the year of US$289 million. This financial performance is very
keuangan ini sangat baik dan memberikan manfaat ekonomi good and provides economic benefits for all stakeholders, and
kepada seluruh pemangku kepentingan, dan tentu juga negara. of course also the country.
Perusahaan telah menyalurkan manfaat kinerja ekonomi The company has distributed economic performance benefits
itu dalam bentuk remunerasi dan fasilitas karyawan kepada in the form of remuneration and employee facilities to 11,195
11.195 orang karyawan ABM di seluruh Indonesia. Selain itu ABM employees throughout Indonesia. Apart from that, debt
juga telah dilakukan pembayaran utang, pembagian dividen, payments, dividend distribution, realization and distribution
realisasi dan distribusi dana pengembangan masyarakat, of community development funds, as well as environmental
serta dana pelestarian lingkungan sebesar US$2,34 juta. preservation funds amounting to US$2.34 million have also
Perusahaan juga berkontribusi untuk pendapatan negara been carried out. The company also contributed state revenue
dalam bentuk pajak penghasilan yang mencapai US$ 123,35 in the form of income tax which reached US$ 123.35 million, an
juta, meningkat 5,52% atau US$ 6,48 juta dibandingkan tahun increase of 5,52% or US$ 6.48 million compared to the previous
PT AB M Inv es t ama T b k .
sebelumnya yang tercatat sebesar US$116,9 juta. year which was recorded at US$ 116.9 million.
Pada tahun 2023, ABM mencetak laba usaha sebesar US$305,62 In 2023, ABM will record an operating profit of US$305.62 million.
juta. Angka ini lebih rendah dari tahun 2022 yang membukukan laba This figure is lower than in 2022 which recorded an operating
usaha sebesar US$ 395,72 juta. Penurunan laba usaha sebesar US$ profit of US$395.72 million. The decrease in operating profit
90,10 juta tersebut terjadi karena menurunnya harga komoditas of US$ 90.10 million was due to declining in coal commodity
batubara diikuti dengan penurunan penjualan batubara diikuti price and volume coal sales followed by an increase in mining
dengan peningkatan beban produksi pertambangan akibat production costs due to an increase in Stripping Ratio from
195
meningkatnya Stripping RatioI dari konsesi tambang, meskipun mining concessions, although the impact of this significant
penurunan laba usaha yang signifikan ini dapat dikurangi dengan decline in operating profits could be reduced by an increase in
peningkatan laba usaha dari Jasa Kontraktor Pertambangan. operation profits from Mining Contractor Services.
Evaluasi Pendekatan Manajemen valuation of the Management Approach
Dalam upaya menjaga dan meningkatkan kinerja ekonomi, In an effort to maintain and improve economic performance,
ABM telah membuat peta jalan (rencana kerja) strategis. Peta ABM has created a strategic road map (work plan). This road
jalan ini dirancang dengan saksama dan penerapannya di map has been carefully designed and its implementation in the
lapangan diawasi ketat oleh para direksi baik di tingkat anak field is closely monitored by directors both at the subsidiary
usaha maupun di kantor pusat. level and at head office.
Pengawasan yang ketat itu ditandai dengan adanya This strict supervision is characterized by regular reviews at
peninjauan secara berkala di setiap tingkatan kerja. Dengan every level of work. In this way, the Company can ensure that the
demikian Perusahaan dapat memastikan kinerja ekonomi company’s economic performance can run well, and is able to
perusahaan dapat berjalan dengan baik, dan mampu answer the challenges of an increasingly competitive industry.
menjawab tantangan industri yang semakin kompetitif.
Selain jajaran direksi, pengawasan juga dilakukan oleh Dewan Apart from the board of directors, supervision is also carried out
Komisaris selaku perwakilan pemegang saham. Pengawasan by the Board of Commissioners as representatives of shareholders.
Page 198
Ekonomi
Ekonomic
dilakukan dengan mekanisme penilaian atas laporan berkala Supervision is being done using an assessment mechanism based
manajemen. Evaluasi ini rutin dilakukan untuk memastikan on periodic management reports. This evaluation is done in routine
petunjuk strategis dari Dewan Komisaris telah dijalankan oleh manner to ensure that strategic instructions from the Board of
Dewan Direksi. Commissioners have been implemented by the Board of Directors.
Indikator kinerja ekonomi Perusahaan yang dipantau oleh ABM The Company’s economic performance indicators monitored by
antara lain profitabilitas, likuiditas, dan solvabilitas. Perusahaan ABM include profitability, liquidity and solvency. The company
juga melakukan mitigasi risiko-risiko yang berpengaruh pada also mitigates risks that affect the company. The company will
perusahaan. Perusahaan akan mengidentifikasi risiko apa saja identify any risks that may arise, and how to mitigate them
yang mungkin muncul, dan bagaimana mitigasi yang tepat. appropriately. The preparation of this mitigation action plan is
Penyusunan rencana aksi mitigasi ini dilakukan di masing- carried out in each subsidiary. One risk that is of great concern is
masing anak perusahaan. Salah satu risiko yang sangat the impact of climate change.
diperhatikan adalah dampak dari perubahan iklim.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct Economic Value Generated and
dan Didistribusikan [GRI 201-1] Distributed [GRI 201-1]
Kinerja operasional dan bisnis yang berjalan bagus di Good operational and business performance throughout 2023
sepanjang tahun 2023 membuat ABM dapat mendistribusikan means ABM can distribute its business income to stakeholders.
pendapatan usahanya kepada para pemangku kepentingan. Economic distribution by the Company includes payment
Distribusi ekonomi yang dilakukan Perusahaan di antaranya of salaries and employee welfare, payment of dividends to
untuk pembayaran gaji dan kesejahteraan karyawan, Shareholders, payment of taxes to the Government, and
pembayaran dividen kepada Pemegang Saham, pembayaran investment in the community.
pajak pada Pemerintah, serta investasi masyarakat.
196
Page 199
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed
Deskripsi
2020 2021 2023
Description
A. Nilai Ekonomi yang Dihasilkan (US$)
Economic Value Generated (US$)
Pendapatan Bersih
1.021.865.474 1.445.527.371 1.492.998.856
Net Income
Pendapatan Lainnya
15.755.367 15.282.698 47.753.670
Other Income
Bagian Laba Entitas Asosiasi – Neto
0 66.587.832 143.996.935
Share of Profit of Associates - Net
Pendapatan Dividen
0 22.500.000 25.000.000
Dividend Income
Pendapatan Keuangan – Neto
1.784.776 2.596.132 4.812.848
Finance Income – Net
Jumlah Ekonomi yang Dihasilkan
1.039.405.617 1.552.494.033 1.714.562.309
Total Economic Value Generated
B. Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (US$)
PT AB M Inv es t ama T b k .
Economic Value Distributed (US$)
Beban Pokok Pendapatan
(655.508.696) (923.623.100) (1.100.952.827,00)
Cost of Revenue
Beban Penjualan Umum, Administrasi Termasuk
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan
(60.085.720) (105.067.870) (110.370.850,00)
Selling, General and Administrative Expenses
Including Employee Salaries and Benefits
197
Beban Lainnya
(18.524.249) (20.688.755) (23.801.736,00)
Other Expenses
Biaya Keuangan
(57.495.838) (52.481.411) (106.107.407,00)
Financial Charges
Beban Pajak Final
(1.120.234) (1.872.758) (1.838.566,00)
Final Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan
(60.486.977) (91.157.937) (55.867.030,00)
Income Tax Expenses - Net
Pos yang Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Selisih Kurs dari Penjabaran Laporan Keuangan
(1.294.679) (12.578.869) 3.449.191,00
Items that will be reclassified to Profit or Loss:
Exchange Differences from Translation of Financial Statements
Pos yang Akan Direklasifikasi Ke Laba Rugi:
Pengukuran Kembali Atas Program Imbalan Pasti
2.868.285 975.025 (1.965.162,00)
Items that will be reclassified to Profit or Loss:
Remeasurement of Defined Benefit Plan
Pembayaran Dividen
0 (66.504.624) (97.100.000,00)
Dividend Payments
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
(851.648.108) (1.273.000.299 ) (1.494.554.387,00)
Total Economic Value Distributed
Jumlah Nilai Ekonomi Ditahan (US$)
Total Economic Value Retained (US$)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Dikurangi Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
187.757.509 279.493.734 220.007.922
Economic Value Generated Less Economic Value Distributed
Page 200
Ekonomi
Ekonomic
Implikasi Finansial Serta Risiko dan Financial Implications and Other Risks
Peluang Lain Akibat dari Perubahan and Opportunities Resulting from Climate
Iklim [GRI 201-2] Change [GRI 201-2]
Pertumbuhan ekonomi global yang sangat pesat telah Very rapid global economic growth has triggered significant
memicu perubahan iklim yang signifikan, mengancam bumi climate change, threatening the earth with serious impacts on
dengan dampak serius terhadap cuaca, suhu, mencairnya es weather, temperature, melting polar ice, crops and water levels.
di kutub, tanaman, dan tinggi permukaan air. Kesadaran akan Awareness of this risk prompted great attention from various
risiko ini mendorong perhatian besar dari berbagai pemangku stakeholders, including ABM. This company, together with its
kepentingan, termasuk ABM. Perusahaan ini, bersama anak subsidiaries, has carefully identified the risks and opportunities
usahanya, telah secara seksama mengidentifikasi risiko dan arising from climate change.
peluang yang muncul akibat perubahan iklim.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
ABM tidak hanya merinci risiko fisik, tetapi juga risiko regulatif ABM not only details physical risks, but also regulatory and other
dan lainnya yang terkait dengan perubahan iklim. Dalam konteks risks related to climate change. In this context, the company has
ini, perusahaan telah mengembangkan rencana kerja yang developed a work plan involving all its subsidiaries to prevent
melibatkan seluruh anak usahanya untuk mencegah dan mengatasi and overcome the impacts of climate change. The risk map
dampak perubahan iklim ini. Peta risiko yang dihasilkan dari resulting from this inventory becomes the basis for company
inventarisasi ini menjadi dasar bagi manajemen perusahaan management in determining future strategic policies and
dalam menentukan kebijakan dan arah strategis di masa depan. directions.
Perubahan iklim juga memberikan peluang signifikan bagi Climate change also provides significant opportunities for ABM,
ABM, khususnya dalam pengembangan energi baru dan especially in the development of new and renewable energy.
terbarukan. Perusahaan mengamati peluang ini sebagai The company is observing this opportunity as a driving force for
motor penggerak kinerja keuangan di masa mendatang. Selain future financial performance. In addition, awareness of climate
itu, kesadaran terhadap perubahan iklim telah mendorong change has encouraged ABM to do a series of innovations to
ABM untuk melakukan serangkaian inovasi guna mengurangi reduce the carbon footprint resulting from its operations.
jejak karbon yang dihasilkan dari operasionalnya.
198
Hasil dari proses identifikasi risiko dan peluang tersebut The results of the risk and opportunity identification process
telah diintegrasikan ke dalam rencana aksi iklim dan peta have been integrated into the company’s climate action plan
jalan Net Zero Emission perusahaan yang akan dilaksanakan and Net Zero Emissions roadmap which will be implemented in
pada tahun 2023. Rencana aksi ini sejalan dengan Roadmap 2023. This action plan is in line with the Indonesian Government’s
Nasional Pemerintah Indonesia menuju Net Zero Emission di National Roadmap towards Net Zero Emissions in 2060.
tahun 2060. Selanjutnya, ABM mengelola risiko dan peluang Furthermore, ABM manages these risks and opportunities with
ini dengan pendekatan yang holistik dan sistematis, termasuk a holistic and systematic approach, including concrete steps
langkah-langkah konkrit yang diambil untuk mengatasi taken to overcome the challenges and potential associated
tantangan dan potensi biaya yang terkait. Semua langkah costs. All of these steps are directed at ensuring the sustainability
ini diarahkan untuk memastikan keberlanjutan operasional of the company’s operations and positive contribution to the
perusahaan dan kontribusi positif terhadap lingkungan. environment.
Page 201
ABM telah menyadari dan tengah melakukan tinjauan dampak ABM has recognized and assessed the impact of climate risks
risiko dan peluang iklim terhadap bisnis perusahaan. Adapun and opportunities on its businesses. By the end of this reporting
hingga akhir tahun pelaporan kami telah mengidentifikasi year, we had identified several climate risks and opportunities
risiko dan peluang iklim beserta strategi Perusahaan dengan as well as the Company’s strategy using the following qualitative
pendekatan kualitatif sebagai berikut: approach:
Risiko atau
Dampak
Aspek Peluang Strategi Perusahaan
Terhadap Bisnis
Aspect Risk or Corporate Strategy
Impact on Business
Opportunity
Peningkatan biaya
operasional akibat
Risiko cuaca ekstrem Diversifikasi sumber energi dan efisiensi energi
Risk Increased operational Diversification of energy sources and energy efficiency
costs due to
Perubahan Iklim extreme weather
Climate change Akses Pasar Baru Investasi pada bisnis yang mendukung langkah transisi
untuk Produk Ramah energi Indonesia yang juga mendiversifikasi bisnis ABM
Peluang Lingkungan ke sektor energi hijau melalui investasi kami di ANJ.
Opportunity Accessing New Markets Investing in businesses that support Indonesia’s energy
for Environmentally transition also diversifies ABM’s business into the green
Friendly Products energy sector through our investment in ANJ.
PT AB M Inv es t ama T b k .
Biaya kepatuhan
Antisipasi perubahan regulasi dan lobi untuk
Risiko yang lebih tinggi
kebijakan yang mendukung
Risk Higher compliance
Anticipate regulatory changes and lobby for supportive policies
costs
Memanfaatkan insentif dan peluang untuk mendaftarkan carbon
Regulasi project dari area reklamasi Perusahan sebagai nature-based
Regulations solution ke SRN-PPI dan memperoleh Sertifikat Pengurangan
Insentif pajak untuk 199
Emisi yang dapat digunakan sebagai carbon offset ataupun
Peluang inisiatif berkelanjutan
untuk diperdagangkan di bursa karbon Indonesia.
Opportunity Tax incentives for any
Capitalize on incentives and opportunities to register carbon projects
sustainable initiatives
from the Company’s reclamation areas as nature-based solutions to
the SRN-PPI and obtain Emission Reduction Certificates that can be
used as carbon offsets or traded on Indonesia’s carbon exchange.
Ketergantungan
pada teknologi
Risiko yang belum teruji Investasi dalam R&D dan kemitraan teknologi
Risk Invest in R&D and technology partnerships
Reliance on untested
Teknologi technologies
Technology Efisiensi operasional
melalui teknologi baru
Peluang Adopsi teknologi hijau dan inovasi
Opportunity Operational Adoption of green technologies and innovation
efficiency through
new technology
Page 202
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
200
Ekonomi
Ekonomic
Page 203
Proyek Yang Sejalan dengan Projects in Line With the Implementation
Keberlanjutan [SEOJK F.3] [SEOJK F.26] of Sustainable Finance [SEOJK F.3] [SEOJK F.26]
Kami mengevaluasi dan membandingkan portofolio investasi We evaluate and compare our investment and finance portfolio
dan keuangan kami dengan standar keberlanjutan. Fokus with sustainability standards. The main focus is on investments
utama adalah investasi dalam proyek dan instrumen in projects and financial instruments that support the principles
keuangan yang mendukung prinsip keuangan dan proyek of sustainable finance and projects. We ensure that the company
berkelanjutan. Kami secara memastikan bahwa perusahaan adheres to its commitments to sustainability and engages in
mematuhi komitmen terhadap keberlanjutan dan terlibat environmentally friendly financial practices in line with the
dalam praktik keuangan yang ramah lingkungan yang sesuai company’s climate action plan and Net Zero Emission roadmap
dengan penyusanan rencana aksi iklim dan peta jalan Net by 2023.
Zero Emission perusahaan pada tahun 2023.
Sebagai langkah awal ABM dalam menyusun rencana aksi ABM’s initial steps in developing the company’s climate action
iklim perusahaan pada tahun 2023, antara lain: plan by 2023 include:
PT AB M Inv es t ama T b k .
2,4 MW 7.430.000 5.692.960 5.393.406
201
Kapasitas pembangkit kWh kWh kWh
listrik tenaga biogas
(PLTBG) Sukadamai yang Proyeksi target Pencapaian pada Pencapaian pada
dikelola anak perusahaan setengah tahunan. semester 1 dimana semester 2, dimana
ANJ, PT Nagata Bio Energi Target projection for masih kurang 23% dari masih kurang 27% dari
(NBE). Untuk informasi half-yearly. target. target.
terkait target finansial Achievement in the first Achievement in 2nd
dilihat di Laporan semester which remains semester which is 27%
Tahunan bab MDNA. 23% below the target. below the target.
Capacity of Sukadamai
biogas power plant
(PLTBG) that managed
by ANJ’s subsidiaries,
PT Nagata Bio Energi
(NBE). For financial target
information could be find
in Annnual Report chapter
MDNA.
Page 204
Ekonomi
Ekonomic
Penanaman Mangrove Mangrove Planting
CKB di Surabaya, melalui inisiatif penanaman CKB in Surabaya, through the mangrove planting
mangrove di Romokalisari Adventure pada bulan initiative at Romokalisari Adventure in November 2022,
November 2022, telah berhasil menanam 3000 bibit has succeeded in planting 3000 mangrove seedlings
mangrove dengan bantuan tim dari Pokmaswas with the help of a team from Pokmaswas Mutiara Teluk
Mutiara Teluk Lamong. Penanaman dilakukan Lamong. Planting was carried out by making 9 units of
dengan membuat 9 unit rumpun bambu, termasuk bamboo clumps, including 3 units forming the letters
3 unit membentuk huruf “CKB”, serta 6 unit rumpun “CKB”, as well as 6 units of standard box clumps. In
kotak standar. Selain itu, 3 unit kotak jaring dipasang addition, 3 net box units were installed using ecological
menggunakan metode rekayasa ekologi untuk engineering methods to support the natural growth of
mendukung pertumbuhan alami Avicennia. Dari hasil Avicennia. From the survey results, 70% of the plants
survei, 70% tanaman diproyeksikan tetap hidup, are projected to remain alive, with the carbon potential
dengan potensi karbon mangrove di area penanaman of mangroves in the CKB planting area currently being
CKB sedang dalam pengukuran. measured.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
3.000
Bibit Mangrove
Mangrove
seedlings
3,59
Serapan Karbon
(tonCO2eq)
tahun 2023
Carbon
Sequestration
(tonCO2eq)in
202 2023
ABM Melalui PT Tunas Inti Abadi Meraih ABM through PT Tunas Inti Abadi won the
Penghargaan ASEAN Coal Awards ASEAN Coal Awards
ABM melalui PT Tunas Inti Abadi meraih penghargaan ABM through PT Tunas Inti Abadi won the 1st runner
1st runner up dari ASEAN Coal Awards kategori up award from the ASEAN Coal Awards in the Best
Best Practices in Coal Surface Mining. Penghargaan Practices in Coal Surface Mining category. This
ini menegaskan komitmen TIA dalam menjaga award confirms TIA’s commitment to protecting the
lingkungan, keselamatan pekerja, dan mengelola environment, worker safety and managing mine waste
sisa tambang dengan baik. TIA berhasil mencetak well. TIA succeeded in scoring high scores in assessing
skor tinggi dalam penilaian dampak perusahaan the company’s impact on the environment and human
terhadap lingkungan dan SDM, terutama melalui resources, especially through the rehabilitation program
program rehabilitasi yang memberikan manfaat which provided direct benefits to 1,200 members of the
langsung kepada 1.200 orang anggota komunitas local community of the Alimpung Forest Farmers Group
lokal Kelompok Tani Hutan Alimpung yang mendapat who have earned income from tapping rubber since
penghasilan dari menyadap karet sejak pandemi the pandemic broke out. This program also succeeded
merebak. Program ini juga berhasil mencatatkan in recording a large potential for carbon absorption,
potensi penyerapan karbon yang besar, sehingga making it worthy of receiving an award from the ASEAN
layak meraih penghargaan dari ASEAN Center Energy. Center Energy.
1.200 orang | people
Penerima Manfaat melalui program rehabilitasi
Beneficiaries through rehabilitation program
Page 205
PT AB M Inv es t ama T b k . 203
Page 206
Ekonomi
Ekonomic
Kewajiban Program Pensiun Manfaat Obligations for Defined Benefit Pension
Pasti dan Program Pensiun Lainnya [GRI 201-3] Plans and Other Pension Plans [GRI 201-3]
ABM memastikan kesejahteraan karyawan menjadi salah ABM ensures that the welfare of employees is one of the
satu prioritas perusahaan saat bekerja maupun setelah company’s priorities while working and after retirement.
pensiun. Pengabdian dan loyalitas para karyawan terhadap Employees’ dedication and loyalty to the company is
perusahaan diimplementasikan dalam kebijakan pemberian implemented in the policy of providing employee benefits and
imbalan kerja dan pensiun sesuai dengan Undang-undang pensions in accordance with the Manpower Law. Based on the
Ketenagakerjaan. Berdasarkan Peraturan Perusahaan dan Company Regulations and Collective Labor Agreement (CLA),
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), usia pensiun karyawan yang the retirement age for employees is 55 years old.
telah ditetapkan adalah 55 tahun.
ABM memberikan fasilitas kepesertaan karyawan dalam program ABM provides employee participation in a defined contribution
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
pensiun iuran pasti yang dikelola Dana Pensiun Lembaga Keuangan pension program managed by the Pension Fund of Financial
(DPLK) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Dana pensiun Institutions (DPLK) of PT Bank Negara Indonesia (Persero)
manfaat juga menjadi program ABM dan entitas anak tertentu Tbk. Pension benefit fund is also provided by ABM and certain
melalui kontribusi bulanan kepada dana pensiun yang dikelola subsidiaries through monthly contributions to the pension fund
Dana Pensiun PT Tiara Marga Trakindo. ABM dan entitas anak managed by PT Tiara Marga Trakindo Pension Fund. ABM and
tertentu memberikan kontribusi dana program pensiun sebesar certain subsidiaries contribute 10% to the pension fund while
10% sementara kontribusi dari karyawan sebesar 5% dari gaji. employees contribute 5% of their salary.
Dalam program pensiun yang berlaku di ABM, liabilitas imbalan Under ABM’s pension plan, employee benefits liabilities are
kerja atas karyawan dihitung berdasarkan persyaratan minimum calculated based on the minimum requirements of the Job
UU Penciptaan Lapangan Kerja (UU Cipta Kerja) No. 11/2020. Creation Law (Job Creation Law) No. 11/2020. Liabilities for
Liabilitas imbalan kerja karyawan pada 31 Desember 2023 yang employee benefits as of December 31, 2023 recognized in the
diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, ditentukan consolidated statement of financial position were determined
melalui perhitungan independen untuk periode tahun 2021 dan through independent calculations for the year 2021 and KKA
KKA Halim & Rekan untuk periode tahun 2022 berdasarkan Halim & Rekan for the year 2022 based on reports dated March
204 laporan tertanggal 28 Maret 2023 untuk tanggal 31 Desember 28, 2023 for December 31, 2022 and reports dated March 10,
2022 dan laporan tertanggal 10 Maret 2022 untuk tanggal 31 2022 for December 31, 2021. During 2023, the Company has paid
Desember 2021. Selama tahun 2023 Perusahaan telah membayar obligations to 11,195 employees who have retired.
kewajiban kepada 11.195 karyawan yang tercatat telah pensiun.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed
Deskripsi
2021 2022 2023
Description
Tingkat Diskonto
3,39% - 7,54% p.a 4,96% - 7,43% p.a 6,34% - 7,09% p.a
Discount Rate
Kenaikan Gaji Tahunan
5,00% - 8,00% p.a 5,00% - 8,00% p.a 5,00% - 8,00% p.a
Annual Salary Increase
Tingkat Moralitas
TMI 4 (2019) TMI 4 (2019) TMI 4 (2019)
Mortality Rate
Usia Pensiun 55 Tahun (asumsi seluruh karyawan pensiun pada usia pensiun)
Retirement Age 55 Years (all employees are assumed to retire at the retirement age
Tingkat Pengunduran Diri 10% Untuk karyawan usia di bawah 30 tahun dan menurun hingga 1% pada usia 55 tahun
Level of Resignation 10% for employees below the age of 30 years and will linearly decrease until 1% at the age of 55 years
Tingkat Disabilitas 10% Dari tingkat mortalitas
Level of Disability 10% of the mortality rate
*Melalui asumsi perhitungan pembayaran manfaat berdasarkan dana pensiun, maka per 31 Desember 2022, dana yang dialokasikan mencapai US$788.160. Jika
dibandingkan dengan tahun 2021 yang sebesar US$864.058, jumlah tersebut mengalami penurunan sebesar US$75.898.
*Based on the assumption of benefit payment calculation based on pension fund, as of December 31, 2022, the allocated fund amounted to US$788,160. Compared to 2021
which amounted to US$864,058, this amount decreased by US$75,898.
Page 207
Bantuan Finansial yang Diterima dari Financial Assistance Received from the
Pemerintah [GRI 201-4] Government [GRI 201-4]
Sepanjang tahun 2023, ABM tidak menerima bantuan atau pun Throughout 2023, ABM will not receive any financial assistance
insentif keuangan dari pemerintah. ABM juga tidak menerima or incentives from the government. ABM also does not receive
bantuan dalam bentuk keringanan pajak dan kredit pajak, subsidi, assistance in the form of tax breaks and tax credits, subsidies,
hibah investasi, hibah penelitian dan pengembangan. ABM juga investment grants, research and development grants. ABM
tidak mendapatkan fasilitas pembebasan royalti, bantuan also does not obtain any royalty exemption facilities, financial
keuangan dari Lembaga Kredit Ekspor, insentif keuangan, atau assistance from Export Credit Agencies, financial incentives,
manfaat keuangan lainnya yang diterima atau dapat diterima or other financial benefits received or acceptable from any
dari pemerintah mana pun untuk operasi apa pun. government for any operations.
ABM secara tegas menyatakan bahwa selama periode pelaporan ABM firmly stated that during the 2023 reporting period there
tahun 2023, tidak ada partisipasi pemerintah dalam struktur would be no government participation in the company’s share
kepemilikan saham perusahaan. Perusahaan ini sepenuhnya ownership structure. The company is completely private and
bersifat swasta dan tidak ada kepemilikan saham yang terkait there are no shareholdings linked to any government entity in
dengan entitas pemerintah dalam struktur kepemilikan ABM. ABM’s ownership structure.
Perbandingan Kinerja Ekonomi [SEOJK F.2] Comparison of Economic Performance
[SEOJK F.2]
PT AB M Inv es t ama T b k .
Perusahaan berkomitmen untuk mencapai target produksi yang The company is committed to achieving sustainable production
berkelanjutan selama tahun berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip targets during the current year in accordance with the principles
tata kelola dan keberlanjutan. Target ini mencakup meningkatkan of governance and sustainability. This target includes increasing
produksi sambil mempertahankan keberlanjutan lingkungan. production while maintaining environmental sustainability.
Selain itu, kami memperbarui portofolio produk dan layanan kami In addition, we updated our product and service portfolio to
untuk menekankan pada inovasi berkelanjutan dan kebutuhan emphasize continued innovation and evolving customer needs.
pelanggan yang semakin berkembang. Kinerja kami secara Our financial performance increased in line with targets and
finansial meningkat sesuai dengan target dan menghasilkan resulted in consistent increases in revenue and profits. For more 205
peningkatan pendapatan dan laba yang konsisten. Untuk lebih details, see the 2023 ABM Annual Report MDNA chapter.
jelasnya dapat dilihat di Laporan Tahunan ABM tahun 2023.
Page 208
Ekonomi
Ekonomic
[GRI 204]
PRAKTIK PENGADAAN | PROCUREMENT PRACTICES
[GRI 204-1]
Pendekatan Manajemen dan Management Approach and Its
Komponennya [GRI 3-3] Components [GRI 3-3]
Untuk semua aspek pengadaan dan manajemen rantai pasokan, For all aspects of procurement and supply chain management,
ABM telah menetapkan peraturan dan prosedur dalam bentuk ABM has established regulations and procedures in the
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Kebijakan dan Standard Operating Procedure untuk seluruh form of Policies and Standard Operating Procedures for all
entitas grup dan anak perusahaannya. Tujuan langkah ini adalah group entities and their subsidiaries. The aim is to increase
untuk meningkatkan konsistensi, transparansi dan kelancaran consistency, transparency and smoothness in all company
dalam semua kegiatan operasi perusahaan. operational activities.
Kebijakan dan prosedur terkait pengelolaan proses pengadaan Policies and procedures related to managing the procurement
di ABM mencakup beberapa aspek kunci. Pertama, pendaftaran process at ABM cover several main aspects. First, registration
calon pemasok, pemilihan pemasok dilakukan melalui of potential suppliers, supplier selection is carried out through
pemenuhan peraturan pemerintah sesuai keahlian (KBLI), compliance with government regulations according to expertise
penilaian faktor teknis dan komersial yang terstruktur yang (KBLI), structured technical and commercial factor assessment
melibatkan evaluasi terhadap 5 aspek non-harga (aspek kualitas, which involves evaluating 5 non-price aspects (quality, delivery,
pengiriman, harga, keselamatan kerja dan lingkungan) dan 2 price, work safety and environmental aspects) and 2 commercial
aspek komersial (harga total, harga satuan). aspects (total price, unit price).
Dokumen Kontrak telah ditetapkan untuk mengatur hak-hak Contract Documents are created to regulate the rights of
206 pemasok barang atau jasa serta hak perusahaan, termasuk suppliers of goods or services as well as the company’s
hak pemasok dalam menerima pembayaran tepat waktu rights, including the supplier’s rights to receive payment on
dan mengajukan permintaan fasilitas-fasilitas kepada time and submit requests for facilities to the company. All of
perusahaan. Semua proses diatas dilakukan melalui sistem the above processes are carried out through the Enterprise
Enterprise Resource Planning sehingga terjaga kontrol dan Resource Planning system so that control and consistency of
konsistensi pelaksanaannya. implementation is maintained.
ABM juga menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ABM also implements an Anti-Bribery Management System
sesuai ISO 37001:2016 guna ikut mendukung program Pemerintah (SMAP) in accordance with ISO 37001:2016 to support the
untuk meningkatkan Kepatuhan dan mencegah gratifikasi. Setiap Government’s program to improve compliance and prevent
tahun semua pemasok akan menerima penyegaran tentang gratuities. Every year all suppliers will receive a SMAP update
SMAP serta mengisi formulir tentang penerapan SMAP sehingga and complete a SMAP implementation form so that suppliers
pemasok ingat, paham dan patuh untuk memenuhi standar SMAP. remember, understand and comply with SMAP standards.
Selanjutnya, ABM memberikan prioritas kepada penggunaan Furthermore, ABM prioritizes the use of local suppliers, if not
pemasok lokal, bila tidak tersedia dari pemasok lokal, barulah available from local suppliers, ABM will look for suppliers from
ABM akan mencari ke pemasok luar negeri. overseas.
Page 209
Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Proportion of Expenditures on Local
Lokal [GRI 204-1] Suppliers [GRI 204-1]
ABM mengklasifikasikan pemasok perusahaan menjadi dua ABM classifies company suppliers into two categories, namely
kategori, yaitu lokal dan non-lokal, berdasarkan kedua parameter, local and non-local. Based on these two parameters, namely
yaitu geografis dan Nomor Peserta Wajib Pajak (NPWP) yang geography and Taxpayer Participant Number (NPWP) issued
diterbitkan oleh Pemerintah. Pemasok lokal, yang terletak di by the Government. Local suppliers located in the same
Kabupaten/Kotamadya yang sama dengan lokasi operasional district/city as important operational locations are prioritized
yang signifikan, diutamakan dalam kerja sama untuk memenuhi collaboratively to meet the needs of the company and its
kebutuhan perusahaan dan anak usahanya, dengan pertimbangan subsidiaries by considering the efficiency and effectiveness of
efisiensi dan efektivitas dalam proses pengadaan. Kolaborasi the procurement process. Collaboration with local suppliers
dengan pemasok lokal juga menjadi wujud dukungan terhadap is also a form of support for local economic development, it
pengembangan ekonomi lokal, diharapkan membawa dampak is hoped that it can provide a positive social impact so as to
sosial positif yang mendukung kelancaran aktivitas operasional. support the smooth running of operational activities.
Sedangkan pemasok non-lokal merupakan calon vendor yang Meanwhile, non-local suppliers are potential vendors who
memiliki kualifikasi, klasifikasi, sertifikasi, dan kemampuan untuk have qualifications, classification, certification and the ability
menangani pekerjaan dengan tingkat kompleksitas lebih tinggi. to handle work with a higher level of complexity. Collaboration
Kerja sama dengan pemasok non-lokal dilakukan ketika kebutuhan with non-local suppliers is carried out if the company’s needs
perusahaan melibatkan pekerjaan dengan tingkat kompleksitas involve work with a higher level of complexity and requires
yang lebih tinggi dan memerlukan kualifikasi khusus. special qualifications.
PT AB M Inv es t ama T b k .
Definisi lokasi operasi yang signifikan oleh ABM mencakup ABM’s definition of critical operating locations includes office
area perkantoran, pertambangan, pusat pergudangan areas, mining, warehousing and logistics centers, assembly
dan logistik, pabrik perakitan, serta pelabuhan. Kriteria plants, and ports. These criteria provide clear guidance on
ini memberikan panduan jelas mengenai bagaimana ABM how ABM divides its suppliers based on location and NPWP
membagi pemasoknya berdasarkan lokasi dan parameter parameters, as well as the approach it takes in working with
NPWP, serta bagaimana pendekatan yang diambil dalam each supplier category.
kerja sama dengan setiap kategori pemasok tersebut. 207
1.635
Pemasok Lokal (tingkat
56%
Kabupaten/Kotamadya/ Pemasok Lokal (tingkat
Ibukota Propinsi) Kabupaten/Kotamadya )
Local Suppliers (Regency/ Local Suppliers (Regency/
Municipality/Provincial Municipality level)
level)
1.290
Pemasok Non-lokal
(Jabodetabek dan Luar 44%
Negeri) Pemasok Non-lokal
Non-local Suppliers Non-local Suppliers
(Jabodetabek and
Overseas)
Page 210
Ekonomi
Ekonomic
Persen Pemasok Lokal dan Non Lokal berdasarkan Lini Bisnis
Percentage of Local and Non-Local Suppliers by Business Line
Integrated Non Lokal
Logistic Non Local 49% 49% 57%
Solution
Lokal
Local 51% 51% 43%
Engineering Non Lokal
Service Non Local
65% 11% 17%
Solution
Lokal
35% 89% 83%
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Local
Mining Non Lokal
Value Non Local 44% 54% 54%
Chain
Lokal
Local 56% 46% 46%
2021 2022 2023
3.150
2.925
Total Pemasok Lokal dan Non Lokal 2.717
Total Local and Non-Local Suppliers
208
1.869
1.635 1.635
1.319 1.319
1.869
Lokal Non Lokal Total
Local Non Local Total
2021 2022 2023
Total Pemasok Lokal dan Non Lokal
Total Local and Non-Local Suppliers
Integrated Logistic Solution 27,15% 72,85%
Engineering Service Solution 86,60% 13,40%
Mining Value Chain 5,86% 94,14%
Lokal | Local Non Lokal | Non Local
Page 211
Transformasi Digital ABM Menuju ‘Zero Paper’ ABM’s Digital Transformation Towards ‘Zero
Tahun 2025 Paper’ in 2025
Dalam rangka mendukung kelestarian alam, ABM telah To support nature conservation, ABM has minimized
menghindari penggunaan kertas menjadi digital. Proses the use of paper by going digital. Processes that were
yang sebelumnya menggunakan kertas (formulir, surat previously paper-based (forms, correspondence and
menyurat dan registrasi serta tender dengan pemasok) registration as well as tenders with suppliers) have
telah dilakukan dengan digital (termasuk dalam hal been carried out digitally (including signing so we no
penandatanganan sehingga tidak lagi menggunakan longer use wet signatures, unless legally required). ABM
tandatangan basah, kecuali dipersyaratkan secara continues to push its digitalization to ensure that it will
hukum). ABM terus meningkatkan digitalisasi sehingga be “zero paper” by 2025. [SEOJK F.5]
tahun 2025 menjadi “zero paper”. [SEOJK F.5]
[GRI 207]
TRANSPARASI PERPAJAKAN | TAX TRANSPARENCY
[GRI 207-1] [GRI 207-2] [GRI 207-3] [GRI 207-4]
PT AB M Inv es t ama T b k .
Pendekatan Manajemen dan Evaluasi Management Approach and Evaluation of
Pendekatan Manjemen [GRI 3-3] Management Approach [GRI 3-3]
Kepatuhan ABM terhadap peraturan yang berlaku tercermin ABM’s compliance with applicable regulations is reflected in the
dalam ketaatan Perusahaan terhadap aspek perpajakan. Company’s compliance with tax aspects. In tax management, 209
Dalam pengelolaan pajak, ABM menjalankan kewajiban ABM carries out tax obligations with transparency and
pajak dengan transparansi dan akuntabilitas, sesuai accountability, in accordance with applicable regulations and
dengan regulasi dan hukum yang berlaku. ABM secara rutin laws. ABM routinely pays taxes as a form of responsibility and
melaksanakan pembayaran pajak sebagai wujud tanggung compliance with the rules and regulations imposed by the tax
jawab dan ketaatan terhadap peraturan dan ketentuan yang authorities in Indonesia.
diberlakukan oleh otoritas perpajakan di Indonesia.
Setiap tahun, ABM melaksanakan pembayaran pajak di kantor Every year, ABM carries out tax payments at tax service offices,
pelayanan pajak, baik di tingkat pusat maupun daerah, sesuai both at the central and regional levels, according to the type
dengan jenis pajak yang menjadi tanggung jawab Perusahaan, of tax that is the responsibility of the Company, subsidiaries,
entitas anak, karyawan, kontraktor/pemasok, dan pihak- employees, contractors/suppliers, and other parties involved
pihak lain yang terlibat sebagai wajib pajak. ABM juga secara as taxpayers. ABM also periodically holds outreach and
berkala menyelenggarakan sosialisasi dan konsultasi terkait consultations regarding Tax Returns (SPT) to taxpayers.
Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) kepada para wajib pajak.
Selain kewajiban pajak, ABM memberikan kontribusi tambahan Apart from tax obligations, ABM makes additional contributions
kepada pemasukan negara melalui Penerimaan Negara Bukan to state income through Non-Tax State Revenue (PNBP),
Pajak (PNBP), pelaksanaan Domestic Market Obligation (DMO), implementation of Domestic Market Obligations (DMO), and
dan pembayaran royalti. Untuk memastikan kepatuhan royalty payments. To ensure compliance with tax obligations,
terhadap kewajiban pajak, ABM secara berkala mengevaluasi ABM periodically evaluates tax policies, procedures and
kebijakan, prosedur, dan ketaatan pajak, memastikan bahwa compliance, ensuring that the tax report reporting mechanism
mekanisme pelaporan laporan pajak sesuai dengan undang- complies with the tax laws in force in the Republic of Indonesia,
undang perpajakan yang berlaku di Republik Indonesia, serta as well as other related provisions.
ketentuan-ketentuan terkait lainnya.
Page 212
Ekonomi
Ekonomic
US$123,35 juta | million
Total pajak penghasilan yang dibayarkan oleh ABM di tahun
2023 meningkat 5,52% atau US$6,45 juta dibandingkan
tahun 2022 yang tercatat sebesar US$116,9 juta.
The total income tax payments by ABM in 2023 increased
5,52% or US$6,45 million compared to 2022 which was
recorded at US$116.9 million.
Pendekatan Terhadap Pajak, Tata kelola Approach to Tax, Governance and Tax Risk
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
dan Manajemen Risiko Pajak [GRI 207-1] [GRI 207-2] Management [GRI 207-1] [GRI 207-2]
Pengelolaan perpajakan di ABM, yang dipimpin oleh Direktur ABM’s tax management, led by the Finance Director and
Keuangan dan didukung oleh pejabat senior yang khusus supported by senior officers dedicated to taxation across
menangani aspek perpajakan di grup ABM, mencerminkan the group, reflects the company’s seriousness in asserting
seriusnya perusahaan dalam menegaskan transparansi dan transparency and credibility in relation to taxation. ABM ensures
kredibilitas terkait perpajakan. ABM memastikan kepatuhan tax compliance by engaging an independent auditing firm to
perpajakan dengan melibatkan lembaga auditor independen conduct external audits. The results of this audit, which ABM
untuk melakukan audit eksternal. Hasil audit ini, yang dianggap considers important as tax compliance becomes an integral part
penting oleh ABM karena kepatuhan perpajakan menjadi of the company’s financial management, will be transparently
bagian integral dari pengelolaan keuangan perusahaan, akan published in the annual report.
dipublikasikan secara transparan dalam laporan tahunan.
Selain itu, ABM memiliki strategi pajak yang diakui, dan tautan In addition, ABM has a recognized tax strategy, and links to
210 ke strategi ini tersedia untuk umum. Direktur Keuangan dan this strategy are publicly available. The Finance Director and
pejabat senior secara resmi bertanggung jawab meninjau senior officers are formally responsible for reviewing and
dan menyetujui strategi pajak dengan frekuensi tertentu. approving the tax strategy with some frequency. The approach
Pendekatan untuk kepatuhan perpajakan sesuai dengan to tax compliance is compliant with regulations, and links the
peraturan, dan tautan pendekatan pajak dengan bisnis serta tax approach to the organization’s business and sustainable
strategi pembangunan berkelanjutan organisasi. Direktur development strategy. Finance Director and senior officers are
Keuangan dan pejabat senior bertanggung jawab secara formally responsible for compliance with the tax strategy, while
resmi atas kepatuhan terhadap strategi pajak, sedangkan the tax approach is embedded throughout the organization.
pendekatan pajak ditanamkan di seluruh organisasi.
Pendekatan terhadap risiko pajak, termasuk identifikasi, The approach to tax risk, including the identification,
manajemen, dan pemantauan risiko, serta evaluasi kepatuhan management and monitoring of risk, as well as the evaluation
terhadap kerangka kerja tata kelola dan pengendalian pajak, of compliance with the tax governance and control framework,
semuanya menjadi bagian integral dari praktek perpajakan are all integral to ABM’s tax practices. Furthermore, ABM has
ABM. Selanjutnya, ABM memiliki mekanisme untuk melaporkan mechanisms in place to report unethical or unlawful conduct
perilaku yang tidak etis atau melanggar hukum dan integritas and tax-related organizational integrity. The assurance process
organisasi terkait pajak. Proses penjaminan atas pengungkapan for tax disclosures is described in the annual report with specific
pajak dijelaskan dalam laporan tahunan dengan referensi reference to assurance reports, statements or opinions.
khusus terhadap laporan, pernyataan, atau opini penjaminan.
Page 213
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement and
dan Pengelolaan Kepedulian yang Management of Tax-Related Concerns [GRI
Berkaitan dengan Pajak [GRI 207-3] 207-3]
ABM Group senantiasa mematuhi ketentuan pembayaran ABM Group always complies with the provisions for paying
pajak dan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). Hal ini taxes and Non-Tax State Revenue (PNBP). This is proven by the
terbukti dengan dilakukannya proses pemeriksaan pelaporan periodic tax reporting audit process carried out by the Director
pajak secara berkala oleh Dirjen Pajak Republik Indonesia General of Taxes of the Republic of Indonesia for the ABM group.
terhadap grup ABM. Selain itu, negara menerima pembayaran In addition, the state receives tax payments in accordance with
pajak sesuai dengan regulasi, baik dari Perusahaan, karyawan, regulations, both from companies, employees, suppliers and
pemasok, maupun kontraktor yang memperoleh manfaat. contractors who receive benefits.
ABM menjalankan kegiatan sosialisasi perpajakan setidaknya ABM undertakes tax socialization activities at least once a year as
sekali dalam setahun sebagai upaya meningkatkan pemahaman an effort to increase the understanding of employees, suppliers,
karyawan, supplier, kontraktor, dan pemangku kepentingan contractors and other stakeholders regarding tax management
lainnya mengenai pengelolaan pajak oleh Perusahaan. by the Company.
Dalam memandang keterlibatan pemangku kepentingan terkait In the stakeholder involvement regarding tax, ABM applies a
pajak, ABM menerapkan pendekatan holistik. ABM berinteraksi holistic approach. ABM interacts actively with tax authorities,
aktif dengan otoritas perpajakan, menjalin hubungan terbuka dan establishing open and ongoing relationships to ensure
berkelanjutan untuk memastikan kepatuhan yang berkelanjutan. ongoing compliance. In addition, ABM has a public policy
PT AB M Inv es t ama T b k .
Selain itu, ABM memiliki pendekatan advokasi kebijakan publik advocacy approach regarding tax, participating in dialogue
terkait pajak, turut serta dalam dialog dan diskusi untuk and discussions to voice tax views and interests. This process
menyuarakan pandangan dan kepentingan perpajakan. Proses involves gathering and considering the views and concerns of
ini melibatkan pengumpulan dan pertimbangan pandangan stakeholders, both internal and external. ABM recognizes the
serta kepedulian para pemangku kepentingan, baik internal importance of listening to and considering diverse points of
maupun eksternal. ABM mengakui pentingnya mendengarkan dan view to create fair and sustainable tax practices.
mempertimbangkan berbagai sudut pandang untuk menciptakan
praktik perpajakan yang adil dan berkelanjutan. 211
Yuridiksi Perpajakan [GRI 207-4] Tax Jurisdiction [GRI 207-4]
ABM menjalankan operasinya sesuai dengan kerangka ABM conducts its operations in accordance with the regulatory
regulasi di Indonesia, mematuhi ketentuan perpajakan framework in Indonesia, complying with tax provisions set by
yang ditetapkan oleh Direktur Jenderal Pajak Kementerian the Director General of Taxes, Ministry of Finance of the Republic
Keuangan Republik Indonesia, serta regulasi yang ditetapkan of Indonesia, as well as regulations set by the Ministry of Energy
oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). and Mineral Resources (ESDM). Similarly, the amount of taxes,
Besaran pajak, royalti, dan pembayaran ke negara lainnya royalties and payments to other countries are documented
terdokumentasi dalam Laporan Keuangan Perusahaan yang in the Company’s Financial Report which has gone through a
telah melalui proses audit yang ketat oleh lembaga akuntan strict audit process by an external public accounting institution
publik eksternal selama tahun pelaporan 2023. during the 2023 reporting year.
Page 214
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt 212
Page 215
IAC0302404KS
Laporan Kesesuaian dengan Standar GRI
Statement of GRI Standards in Accordance Check
National Center for Corporate The National Center for Corporate
Reporting (NCCR) telah melakukan Reporting has conducted a GRI
pengecekan kesesuaian Standards 2021 in Accordance
dengan Standar GRI 2021 atas Check on PT ABM Investama Tbk
Laporan Keberlanjutan PT ABM Sustainability Report 2023 (“Report”).
Investama Tbk 2023 (“Laporan”). The check communicates the extent
PT AB M Inv es t ama T b k .
Pengecekan dilakukan untuk to which the GRI Standards 2021
memberikan gambaran tentang has been applied in the Report. The
sejauh mana Standar GRI 2021 telah check does not provide an opinion
diterapkan dalam Laporan tersebut. on the sustainability performance
Pengecekan ini bukan merupakan of the reporter or the quality of the
opini atas kinerja keberlanjutan information provided in the Report.
maupun kualitas informasi yang
213
dimuat dalam Laporan tersebut.
Kami menyimpulkan bahwa Laporan We conclude that this report has
ini telah disusun berdasarkan been prepared in accordance with
Standar GRI 2021. GRI Standards 2021.
Jakarta, 4 April 2024 Jakarta, April 4, 2024
National Center for Corporate Reporting
GRI Standards Aligning Service
Andrew K. Twohig, BCom, BA (Hons), MA, CSRA
Director
Page 216
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt 214
Page 217
PT AB M Inv es t ama T b k . 215
Page 218
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt 216
Page 219
PT AB M Inv es t ama T b k . 217
Page 220
Indeks Laporan Terhadap GRI Standard
GRI Standard Content Reference Index
Indeks Laporan Terhadap GRI Standard
GRI Standard Content Reference Index
PT ABM Investama Tbk. (ABM) menyusun laporan keberlanjutan sesuai
dengan (in accordance with) GRI Standards untuk periode 01 Januari 2022
Pernyataan Penggunaan Standar
sampai 31 Desember 2023.
Statement of use
PT ABM Investama Tbk. (ABM) has reported in accordance with the GRI
Standards for the period 01 January 2022 to 31 December 2023.
GRI 1 yang digunakan
GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
Standar Sektoral yang Digunakan
GRI Sector Standard: COAL (GRI 12)
Applicable GRI Sector Standard(s)
Referensi
Omission | Omission
Standar
Standar GRI/
Sektor GRI.
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan No.
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
GRI Standard/ Disclosure Location Omission Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard
Omitted Ref. No.
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURES
2-1 Detail Organisasi
14; 15; 16
Organizational details
2-2 Entitas yang termasuk dalam
pelaporan keberlanjutan organisasi
44; 190
Entities included in the organization’s
sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi
dan titik kontak
44; 190
Reporting period, frequency and
contact point.
2-4 Pernyataan ulang mengenai
44; 45; 190
218 informasi Restatements of information
2-5 Assurance dari pihak eksternal
158; 190
External assurance
2-6 Kegiatan, rantai pasokan,
dan hubungan bisnis lainnya
GRI 2: Pengungkapan Activities, value chain and other 17; 18; 44
Umum 2021 business relationships
GRI 2: General
Disclosures 2021 2-7 Karyawan 103; 104;
Employees 108; 110-
2-8 Pekerja yang bukan karyawan
108; 109; 110-
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
168; 170; 172
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan pemilihan
badan tata kelola tertinggi
172
Nomination and selection of the
highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
168
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi
dalam mengawasi pengelolaan
dampak Role of the highest 172; 174
governance body in overseeing
the management of impacts.
Page 221
Referensi
Omission | Omission
Standar
Standar GRI/
Sektor GRI.
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan No.
GRI Standard/ Disclosure Location Omission Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard
Omitted Ref. No.
2-13 Pendelegasian tanggung
jawab untuk mengelola dampak
172; 174; 175-
Delegation of responsibility
for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi
dalam pelaporan keberlanjutan 30; 31; 172;
Role of the highest governance 173; 174
body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan
172; 173
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi tentang
masalah-masalah kritis 172; 173
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif
badan tata kelola tertinggi
172; 173
Collective knowledge of the
highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan
PT AB M Inv es t ama T b k .
tata kelola tertinggi
172; 173
Evaluation of the performance of
the highest governance body.
2-19 Kebijakan remunerasi
171
Remuneration policies
2-20 Proses untuk
menentukan remunerasi 97; 173
GRI 2: Pengungkapan Process to determine remuneration
Umum 2021 2-21 Rasio kompensasi total tahunan 219
GRI 2: General 94-96; 173
Annual total compensation ratio.
Disclosures 2021
2-22 Pernyataan tentang strategi
pembangunan berkelanjutan
24-28
Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 20-23;
Policy commitments 32-33; 36
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
24
Embedding policy commitments.
2-25 Proses untuk memulihkan
41-42;
dampak negatif
140; 141
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk meminta saran
dan menyampaikan kekhawatiran
41-42
Mechanisms for seeking advice
and raising concerns.
2-27 Kepatuhan terhadap
hukum dan peraturan 84
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi
20
Membership associations
2-29 Pendekatan terhadap
keterlibatan pemangku kepentingan 38-41 12.10.1
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama
175
Collective bargaining agreements
Page 222
Indeks Laporan Terhadap GRI Standard
GRI Standard Content Reference Index
Referensi
Omission | Omission
Standar
Standar GRI/
Sektor GRI.
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan No.
GRI Standard/ Disclosure Location Omission Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard
Omitted Ref. No.
TOPIK MATERIAL | MATERIAL TOPICS
3-1 Proses untuk menentukan
topik material 45-47; 190 45-47; 190
GRI 3: Process to determine material topics
Topik Material 2021
GRI 3: Material
Topics 2021 3-2 Daftar topik material
48-51 48-51
List of material topics
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
GRI 3: Topik
Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material
50-51; 52; 195 12.8.1
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
201-1 Nilai ekonomi langsung yang
dihasilkan dan didistribusikan 12.8.2;
194; 196-197
Direct economic value 12.21.2
generated and distributed
201-2 Implikasi finansial serta
risiko dan peluang lain akibat
dari perubahan iklim 194; 198 12.2.2
GRI 201: Kinerja Financial implications and other risks
Ekonomi 2016 and opportunities due to climate change
GRI 201: Economic
201-3 Kewajiban program
220 Performance 2016
pensiun manfaat pasti dan
program pensiun lainnya 194; 202 -
Defined benefit plan obligations
and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang
diterima dari pemerintah
194; 205 12.21.3
Financial assistance received
from government
Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material
50-51; 52; 155 12.8.1
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
203-1 Investasi infrastruktur
GRI 203: Dampak dan dukungan layanan
Ekonomi Tidak 150; 153; 155 12.8.4
Infrastructure investments
Langsung 2016 and services supported
GRI 203: Indirect
Economic 203-2 Dampak ekonomi tidak
Impacts 2016 langsung yang signifikan 150; 153; 155 12.8.5
Significant indirect economic impacts
Page 223
Referensi
Omission | Omission
Standar
Standar GRI/
Sektor GRI.
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan No.
GRI Standard/ Disclosure Location Omission Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard
Omitted Ref. No.
Antikorupsi | Anti-corruption
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material
50-51; 52; 180 12.20.1
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
205-1 Operasi-operasi yang dinilai
memiliki risiko terkait korupsi
181 12.20.2
Operations assessed for risks
related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan
GRI 205:
tentang kebijakan dan prosedur
Antikorupsi 2016
anti-korupsi Communication and 183 12.20.3
GRI 205: Anti-
training about anti-corruption
corruption 2016
policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti
dan tindakan yang diambil
185 12.20.4
Confirmed incidents of
PT AB M Inv es t ama T b k .
corruption and actions taken
Perilaku Anti Persaingan | Anti-competitive Behavior
GRI 3: Topik
Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material
50-51; 52; 185 -
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
206-1 Langkah-langkah hukum
GRI 206: Perilaku Anti
untuk perilaku anti- persaingan, 221
Persaingan 2016
praktik anti-trust dan monopoli
GRI 206: Anti- 193 -
Legal actions dor anti-
competitive
competitive behavior, anti-trust,
Behavior 2016
and monopoly practices
Pajak | Tax
GRI 3: Topik
Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material
50-51; 52; 207 12.21.1
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
207-1 Pendekatan Terhadap Pajak
208 12.21.4
Approach To Tax
207-2 Tata Kelola, Pengendalian,
dan Manajemen Risiko Pajak
208 12.21.5
Tax Governance, Control,
and Risk Management
GRI 207: Pajak 2019 207-3 Keterlibatan Pemangku
GRI 207: Tax 2019 Kepentingan dan Pengelolaan
Perhatian yang Berkaitan Dengan Pajak
209 12.21.6
Stakeholder Engagement and
Management of Concerns
Related To Tax
207-4 Laporan Per Negara
209 12.21.7
Country-By-Country Reporting
Page 224
Indeks Laporan Terhadap GRI Standard
GRI Standard Content Reference Index
Referensi
Omission | Omission
Standar
Standar GRI/
Sektor GRI.
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan No.
GRI Standard/ Disclosure Location Omission Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard
Omitted Ref. No.
Energi | Energy
GRI 3: Topik Material
2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material 50-51; 52;
12.1.1
GRI 3: Material Management of material topics 68; 69; 71
Topics 2021
302-1 Konsumsi Energi
dalam Organisasi
68; 69; 72; 73 12.1.2
Energy Consumption Within
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
the Organization
302-2 Konsumsi energi
di luar organisasi
69 12.1.3
Energy consumption outside
GRI 302: Energi 2016 of the organization
GRI 302: Energy 2016 302-3 Intensitas Energi
69; 70; 73 12.1.4
Energy Intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi
72 -
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang
dibutuhkan untuk produk dan jasa
72 -
Reduction in energy requirements
of products and services
Air dan Efluen | Water and Effluents
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material
222 GRI 3: Material Management of material topics
50-51; 52; 76 12.7.1
Topics 2021
303-1 Interaksi Dengan Air Sebagai
Sumber Daya Bersama
76-78 12.7.2
Interactions With Water As
A Shared Resource
303-2 Manajemen Dampak yang
12.7.3;
GRI 303: Air dan Berkaitan Dengan Pembuangan Air
78 12.13.1;
Efluen 2018 Management of Water
12.13.2
GRI 303: Water and Discharge-Related Impacts
Effluents 2018 303-3 Pengambilan Air
78-79; 80 12.7.4
Water Withdrawal
303-4 Pembuangan Air
79; 80 12.7.5
Water Discharge
303-5 Konsumsi Air
79; 80 12.7.6
Water Consumption
Page 225
Referensi
Omission | Omission
Standar
Standar GRI/
Sektor GRI.
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan No.
GRI Standard/ Disclosure Location Omission Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard
Omitted Ref. No.
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material
50-51; 52; 88 12.5.1
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
304-1 Lokasi Operasi yang
Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau
Berdekatan Dengan,Kawasan
Lindung dan Kawasan Dengan
Nilai Keanekaragaman Hayati
88; 89; 90 12.5.2
Tinggi di Luar Kawasan Lindung
Operational Sites Owned, Leased,
Managed In, or Adjacent To, Protected
Areas and Areas of High Biodiversity
Value Outside Protected Areas
GRI 304: 304-2Dampak signifikan dari
Keanekaragaman kegiatan, produk, dan jasa pada
PT AB M Inv es t ama T b k .
Hayati 2018 keanekaragaman hayati 88; 89; 90 12.5.3
GRI 304: Significant impacts of activities,
Biodiversity 2016 products, and services on biodiversity
304-3 Habitat yang Dilindungi
atau Dilestarikan 89; 90 12.5.4
Habitats Protected or Restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN
dan spesies daftar konservasi
nasional dengan habitat dalam
wilayah yang terkena efek operasi 89; 90 12.5.5
223
IUCN Red List species and national
conservation list species with habitats
in areas affected by operations
Emisi | Emissions
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material
50-51; 52; 138 12.1.1
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Page 226
Indeks Laporan Terhadap GRI Standard
GRI Standard Content Reference Index
Referensi
Omission | Omission
Standar
Standar GRI/
Sektor GRI.
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan No.
GRI Standard/ Disclosure Location Omission Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard
Omitted Ref. No.
305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
60-62 12.1.5
Direct (Scope1) GHG Emissions
305-2 Emisi energi GRK
(Cakupan 2) tidak langsung 58; 60; 61; 62 12.1.6
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Data 2023
masih dalam
305-3 OEmisi GRK (Cakupan
perhitungan
3) tidak langsung lainnya 58; 60; 61; 64 12.1.7
Data 2023
Other indirect (Scope 3) GHG emisions
masih dalam
GRI 305: Emisi 2018 perhitungan
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
GRI 305: Emissions 305-4 Intensitas Emisi GRK
66 12.1.8
2016 GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan Emisi GRK 60; 61; 65;
12.2.3
Reduction of GHG emissions 79; 82
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS)
Emissions of ozone-depleting 58; 60; 61 -
substances (ODS)
305-7 Nitrogen Oksida (NOX),
Sulfur Oksida (SOX), dan Emisi
Udara Signifikan Lainnya 58; 61; 62 12.4.2
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides
(SOx), and other significant air emissions
Limbah | Waste
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material
50-51; 52; 81 12.6.1
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
224
306-1 Timbulan Limbah Dan Dampak-
Dampak Yang Signifikan Terkait Limbah
82 12.6.2
Waste generation and significant
waste-related impacts
306-2 Pengelolaan Dampak Yang
Signifikan Terkait Limbah
82; 84 12.6.3
Management of significant
waste-related impacts
306-3 Timbulan Limbah
82; 85 12.6.4
Waste generated
Belum dapat
GRI 306: disajikan
Limbah 2020 sesuai dengan
306-4 Limbah yang Dialihkan
GRI 306: Waste 2020 permintaan GRI
dari Pembuangan Akhir 83; 85-86 12.6.5
Data incomplete
Waste diverted from disposal
Information
unavailable/
incomplete
Belum dapat
disajikan
sesuai dengan
306-5 Limbah Yang Dikirimkan
permintaan GRI
Ke Pembuangan Akhir 83; 85-86 12.6.6
Data incomplete
Waste directed to disposal
Information
unavailable/
incomplete
Page 227
Referensi
Omission | Omission
Standar
Standar GRI/
Sektor GRI.
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan No.
GRI Standard/ Disclosure Location Omission Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard
Omitted Ref. No.
Penilaian Lingkungan Pemasok | Supplier Environmental Assessment
GRI 3: Topik
Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material
50-51; 52; 177 -
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021"
308-1 Seleksi Pemasok Baru dengan
GRI 308: Penilaian Menggunakan Kriteria Lingkungan
178 -
Lingkungan New suppliers that were screened
Pemasok 2016 using environmental criteria
GRI 308: Supplier 308-2 Dampak lingkungan negatif
Environmental dalam rantai pasokan dan
Assessment 2016" tindakan yang telah diambil 178 -
Negative environmental impacts in
the supply chain and actions taken
Ketenagakerjaan | Employment
GRI 3: Topik
Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material
50-51; 52; 100 12.15.1
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
PT AB M Inv es t ama T b k .
401-1 Perekrutan Karyawan Baru
dan Pengantian Karyawan | New 101; 102; 105 12.15.2
employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang Diberikan
GRI 401:
Kepada Karyawan Purnawaktu
Ketenagakerjaan
yang Tidak Diberikan Kepada
2016
Karyawan Sementara atau Paruh 109 12.15.3
GRI 401:
Waktu | Benefits provided to full-time
Employment 2016
employees that are not provided to
temporary or part-time employees
225
401-3 Cuti melahirkan 12.15.4;
109
Parental leave 12.19.4
Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik Material
2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material
50-51; 52; 113 12.14.1
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
403-1 Sistem Manajemen Kesehatan
GRI 403: dan Keselamatan Kerja
Keselamatan Dan 116; 122 12.14.2
Occupational health and safety
Kesehatan Kerja management system
2018
GRI 403: Occupational 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian
Health and risiko, dan investigasi insiden
118; 123 12.14.3
Safety 2018 Hazard identification, risk assessment,
and incident investigation
Page 228
Indeks Laporan Terhadap GRI Standard
GRI Standard Content Reference Index
Referensi
Omission | Omission
Standar
Standar GRI/
Sektor GRI.
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan No.
GRI Standard/ Disclosure Location Omission Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard
Omitted Ref. No.
403-3 Layanan Kesehatan Kerja
128 12.14.4
Occupational health services
403-4 Partisipasi, Konsultan,
GRI 403:
dan Komunikasi Pekerja pada
Keselamatan Dan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Kesehatan Kerja 128 12.14.5
Worker participation, consultation,
2018
and communication on
GRI 403: Occupational
occupational health and safety
Health and
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Safety 2018 403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai
keselamatan dan kesehatan kerja
130 12.14.6
Worker training on occupational
health and safety
403-6 Peningkatan kualitas
kesehatan pekerja 130 12.14.7
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan Mitigasi
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
yang Berdampak Langsung
GRI 403: dalam Hubungan Bisnis 132 12.14.8
Keselamatan Dan Prevention and mitigation of
Kesehatan Kerja occupational health and safety impacts
2018 directly linked by business relationships
GRI 403: Occupational 403-8 Pekerja yang tercakup
Health and dalam sistem manajemen
Safety 2018 keselamatan dan kesehatan kerja 134 12.14.9
Workers covered by an occupational
226 health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja 113; 115; 116;
12.14.10
Work-related injuries 117; 118
403-10 Penyakit akibat kerja
134 12.14.11
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material 12.15.1;
50-51; 52; 161
GRI 3: Material Management of material topics 12.19.1
Topics 2021
404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan
Per Tahun Per Karyawan 12.15.6;
162; 163; 164
Average hours of training 12.19.5
per year per employee
404-2 Program untuk Meningkatkan
Keterampilan Karyawan dan
GRI 404: Pelatihan 12.15.7;
Program Bantuan Peralihan 161; 162; 165
dan Pendidikan 2016 12.3.3
Programs for upgrading employee skills
GRI 404: Training and
and transition assistance programs
Education 2016
404-3 Persentase Karyawan yang
Menerima Tinjauan Rutin Terhadap
Kinerja dan Pengembangan Karier
161; 162; 165 -
Percentage of employees receiving
regular performance and career
development reviews
Page 229
Referensi
Omission | Omission
Standar
Standar GRI/
Sektor GRI.
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan No.
GRI Standard/ Disclosure Location Omission Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard
Omitted Ref. No.
Keanekaragaman dan Kesempatan yang Setara | Diversity and Equal Opportunity
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material 50-51; 52;
12.19.1
GRI 3: Material Management of material topics 97; 103
Topics 2021
405-1 Keanekaragaman Badan
GRI 405: Tata Kelola dan Karyawan
Keanekaragaman 103; 104; 106 12.19.6
Diversity of governance
dan Kesempatan bodies and employees
yang Setara 2016
GRI 405: Diversity 405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi
and Equal Perempuan Dibandingkan Laki-Laki
97; 98; 99 12.19.7
Opportunity 2016 Ratio of basic salary and
remuneration of women to men
Non-diskriminasi | Non-discrimination
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material
50-51; 52; 112 12.19.1
GRI 3: Material Management of material topics
PT AB M Inv es t ama T b k .
Topics 2021
GRI 406: Non- 406-1 Insiden Diskriminasi dan
diskriminasi 2016 Tindakan Perbaikan yang Dilakukan
112; 113 12.19.8
GRI 406: Non- Incidents of discrimination and
discrimination 2016 corrective actions taken
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif | Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material 50-51; 52;
12.18.1 227
GRI 3: Material Management of material topics 175; 176
Topics 2021
GRI 407: Kebebasan
Berserikat dan 407-1 Operasi dan pemasok di mana
Perundingan Kolektif hak atas kebebasan berserikat dan
2016 perundingan kolektif mungkin berisiko
176 12.18.2
GRI 407: Freedom Operations and suppliers in which the
of Association right to freedom of association and
and Collective collective bargaining may be at risk
Bargaining 2016
Pekerja Anak | Child Labor
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material
50-51; 52; 137 12.16.1
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
408-1 Operasi dan pemasok yang
GRI 408: Pekerja
berisiko signifikan terhadap
Anak 2016
insiden pekerja anak Operations 137 12.16.2
GRI 408: Child
and suppliers at significant risk
Labor 2016
for incidents of child labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja | Forced or Compulsory Labor
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material 50-51; 52;
12.17.1
GRI 3: Material Management of material topics 138; 138
Topics 2021
Page 230
Indeks Laporan Terhadap GRI Standard
GRI Standard Content Reference Index
Referensi
Omission | Omission
Standar
Standar GRI/
Sektor GRI.
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan No.
GRI Standard/ Disclosure Location Omission Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard
Omitted Ref. No.
GRI 409: Kerja Paksa 409-1 Operasi dan pemasok yang
atau Wajib Kerja berisiko signifikan terhadap insiden
2016 pekerja kerja paksa atau wajib kerja
137; 138 12.17.2
GRI 409: Forced Operations and suppliers at
or Compulsory significant risk for incidents of
Labor 2016 forced or compulsory labor
Penilaian Hak Asasi Manusia | Human Rights Assessment
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material
0-51; 52; 138 -
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
412-1 Operasi-operasi yang telah
melewati tinjauan hak asasi
manusia atau penilaian dampak
139 -
Operations that have been
subject to human rights reviews
or impact assessment
412-2 Pelatihan karyawan
GRI 412: Penilaian
mengenai kebijakan atau
Hak Asasi Manusia
prosedur hak asasi manusia 139 -
2016
Employee Training on human
GRI 412: Human
rights policies or procedures
Rights Assessment
2016 412-3 Perjanjian dan kontrak investasi
signifikan yang memasukkan klausul-
klausul hak asasi manusia atau
yang telah melalui penyaringan hak
139 -
asasi manusia Significant investment
agreements and contracts that
228 include human right clauses or that
underwent human right screening
Masyarakat Lokal | Local Communities
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material
50-51; 52; 158 12.9.1
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
413-1 Operasi dengan Keterlibatan
Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak
dan Program Pengembangan
141 12.9.2
Operations with local community
engagement, impact assessments,
GRI 413: Masyarakat and development programs
Lokal 2016
GRI 413: Local 413-2 Operasi yang secara aktual
Communities 2016 dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan
terhadap masyarakat lokal 158; 159 12.9.3
Operations with significant
actual and potential negative
impacts on local communities
Penilaian Sosial Pemasok | Supplier Social Assessment
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik-topik material
50-51; 52; 177 12.15.1
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
Page 231
Referensi
Omission | Omission
Standar
Standar GRI/
Sektor GRI.
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan No.
GRI Standard/ Disclosure Location Omission Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard
Omitted Ref. No.
414-1 Seleksi Pemasok Baru dengan
12.15.8;
Menggunakan Kriteria Sosial
179 12.16.3;
New suppliers that were
GRI 414: Penilaian 12.17.3
screened using social criteria
Sosial Pemasok 2016
GRI 414: Supplier
414-2 Dampak sosial negatif
Social Assessment
dalam rantai pasokan dan
2016
tindakan yang telah diambil 179 12.15.9
Negative social impacts in the
supply chain and actions taken
Topik-topik dalam Sektor Standar GRI yang berlaku tetapi tidak dianggap material
Topics in the applicable GRI Sector Standards determined as not material
202-1 Rasio standar upah karyawan
entry-level berdasarkan jenis kelamin
terhadap upah minimum regional
98 12.19.2
Standard Ratio of entry level
employee wage by gender against
regional minimum wage
PT AB M Inv es t ama T b k .
GRI 202: Keberadaan
Pasar 2016 Belum dapat
GRI 202: Market disajikan
Presence 2016 202-2 Proporsi manajemen senior sesuai dengan
yang berasal dari masyarakat lokal permintaan GRI 12.8.3;
-
Proportion of senior management Belum dapat 12.19.3
from local communities disajikan
sesuai dengan
permintaan GRI
GRI 204: Praktik 204-1 Proposi pengeluaran 229
Pengadaan GRI untuk pemasok lokal
206-208 12.8.6
204: Procurement Proportion of spending
Practices 2016 on local suppliers
GRI 402: Hubungan 402-1 Periode pemberitahuan Sesuai Regulasi
Tenaga Kerja/ minimum terkait perubahan yang Berlaku 12.3.1;
Manajemen 2016 operasional Adhering to 12.15.5;
Labor/Management Minimum notice periods regarding the Prevailing 12.3.2
Relations 2016 operational changes. Regulation
410-1 Petugas keamanan yang Seluruh petugas keamanan dan
GRI 410: Praktik pihak ketiga pemberi jasa keamanan
dilatih mengenai kebijakan atau
Keamanan 2016 telah menerima pelatihan HAM
prosedur hak asasi manusia 12.12.2
Security Practices All security guards and third-
Security guards trained on human party security providers have
2016
rights policies or procedures received human rights training
GRI 411: Hak-
411-1 Insiden pelanggaran yang
Hak Masyarakat 12.11.1;
melibatkan hak-hak masyarakat adat
Adat 2016 137; 138 12.11.2;
Incidents of violations involving
Rights of Indigenous 12.11.3
rights of indigenous peoples
Peoples 2016
GRI 415:
Tidak ada kontribusi
Kebijakan Publik
415-1 Kontribusi politik politik yang diberikan 12.22.1;
2016
Political contributions No political contributions 12.22.2
Public Policy were made
2016
Page 232
Indeks Laporan Terhadap GRI Standard
GRI Standard Content Reference Index
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
Ototitas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
List Of Disclosure Based On POJK NO.51/POJK.03/2017 [SEOJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 32
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspects Performance
Aspek Ekonomi
B.1 4-5
Economy Aspects
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 4-5
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 4-5
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 22
Vission, Mission, Sustainable Values
Alamat Perusahaan
C.2 14
Company Address
Skala Usaha:
• Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
• Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan;
230 • Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
C.3 • Wilayah operasional 13; 14; 16; 222
Business Scale:
• Total assets or assets capitalizationm and total liabilities;
• Total employee based on gender, position, age, education and employment status;
• Percentage of share ownership; and
• Operational area.
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 17
Product, Service and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 20
Member Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 45
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 20
Director Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Corporate Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 30-31; 172-173; 174
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 164; 173
Sustainable Finance Competency Development
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 41
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
Page 233
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 39
Stakeholders Relations
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 28
Sustainable Finance Implementation Problems
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 33
The Activities of Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 205
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 201
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line With the Implementation of Sustainable Finance
PT AB M Inv es t ama T b k .
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 87
Environment Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 209 231
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 69-74
The Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 59; 71-74
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 76-80
Water Used
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
F.9 Memiliki Keanekaragaman Hayati 89
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 89
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 62; 64; 66
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Page 234
Indeks Laporan Terhadap GRI Standard
GRI Standard Content Reference Index
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 59; 62
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 59; 62
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 84
Mechanism of Waste and Effluent Management
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Tidak ada tumpahan
F.15
Spills that Occur (if any) Tidak ada tumpahan
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 159, 187
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Aspect
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 Konsumen 17
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 112
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 137
232 Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 98
The Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 113; 128; 130
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 161; 162; 164
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat
Society Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 158
Operational Impacts to the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 159
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 141; 158
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 151-152; 199
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievalualsi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 159
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 158
Products/Service Impacts
Page 235
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 17
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 17
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 213; 214
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 238
Feedback Form
Selama tahun 2023,
laporan keberlanjutan
kami mendapat umpan
balik yang positif
dari para pemangku
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya kepentingan.
G.3
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Throughout 2023, our
sustainability report
received positive
PT AB M Inv es t ama T b k .
feedback from
stakeholders.
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
G.4 Perusahaan Publik 230
Disclosure List Based on POJK Number 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
233
Page 236
Indeks Laporan Terhadap GRI Standard
GRI Standard Content Reference Index
Indeks Referensi Terhadap Nasdaq ESG Reporting Guidelines
Reference Index with NASDAQ ESG Reporting Guidelines
Dilaporkan pada
Aspek Indeks yang Dilaporkan Keterangan halaman
Aspect Reported Index Remarks Reported on
page
Environmental - Lingkungan
Jumlah total, dalam ekuivalen
NDAQ E1.1 CO2, untuk Cakupan 1 60
Total amount, in CO2 equivalents, for Scope 1
NDAQ E1 Jumlah total, dalam ekuivalen
Emisi Gas Rumah Kaca NDAQ E1.2 CO2, untuk Cakupan 2 60
GHG Emissions Total amount, in CO2 equivalents, for Scope 2
Jumlah total, dalam ekuivalen
NDAQ E1.3 CO2, untuk Cakupan 3 60
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Total amount, in CO2 equivalents, for Scope 3
Total Emisi GRK Per Keluaran Faktor
NDAQ E2 NDAQ E2.1 66
Total GHG emissions per output scaling factor
Intensitas Emisi
Emissions Intensity Total Emisi non-GRK Per Keluaran Faktor
NDAQ E2.2 66
Total non-GHG emissions per output scaling factor
Total energi langsung yang dikonsumsi
NDAQ E3 NDAQ E3.1 69
Total amount of energy directly consumed
Penggunaan Energi
Energy Usage Total energi tidak langsung yang dikonsumsi
NDAQ E3.2 69
Total amount of energy indirectly consumed
NDAQ E4 Total energi langsung yang digunakan
Intensitas Energi NDAQ E4 per output scaling factor 70
Energy Intensity Total direct energy usage per output scaling factor
NDAQ E5
Persentase: Penggunaan energi berdasarkan sumber
Bauran Energi NDAQ E5.1 72
Percentage: Energy usage by generation type
234 Energy Mix
Total air yang dikonsumsi
NDAQ E6 NDAQ E6.1 77
Total amount of water consumed
Penggunaan Air
Water Usage Total air yang dimanfaatkan kembali
NDAQ E6.2 77
Total amount of water reclaimed
Apakah Perusahaan memiliki kebijakan
lingkungan secara resmi?
NDAQ E7.1 82
Does your company follow a formal
Environmental Policy?
Apakah Perusahaan memiliki kebijakan
NDAQ E7 khusus terkait limbah, air, energi, dan/
Operasional Lingkungan NDAQ E7.2 atau material daur ulang? 82
Environmental Operations Does your company follow specific waste,
water, energy, and/or recycling policies?
Apakah Perusahaan menggunakan sistem
manajemen energi yang diakui?
NDAQ E7.3 82
Does your company use a recognized
energy management system?
Apakah Dewan Direksi mengawasi dan/
NDAQ E8
atau mengelola risiko terkait iklim?
Pengawasan Iklim/Direksi NDAQ E8 87
Does your Board of Directors oversee and/
Climate Oversight/Board
or manage climate-related risks?
Page 237
Dilaporkan pada
Aspek Indeks yang Dilaporkan Keterangan halaman
Aspect Reported Index Remarks Reported on
page
NDAQ E9 Apakah tim manajemen senior mengawasi
Pengawasan Iklim/ dan/atau mengelola risiko terkait iklim?
NDAQ E9 87
Manajemen Senior Climate Does your Senior Management Team oversee
Oversight/Management and/or manage climate-related risks?
Total biaya investasi tahunan terkait
NDAQ E10 iklim, infrastruktur, ketahanan, dan
Pengawasan Iklim/Manajemen NDAQ E10 pengembangan produk 87
Climate Oversight/Management Total amount invested, annually, in climate-related
infrastructure, resilience, and product development.
Rasio: Remunerasi Direktur Utama dengan
Remunerasi Median Karyawan Tetap
NDAQ S1.1 96
Ratio: CEO total compensation to
NDAQ S1 median FTE total compensation
Rasio Remunerasi CEO
CEO Pay Ratio Apakah perusahaan melaporkan metrik
ini sebagai kewajiban regulasi?
NDAQ S1.2 96
Does your company report this
metric in regulatory filings?
Rasio: Remunerasi Direktur Utama
NDAQ S2
PT AB M Inv es t ama T b k .
dengan Remunerasi Median Karyawan Tetap
Rasio Remunerasi Berdasarkan NDAQ S2 98
Ratio: CEO total compensation to
Gender Gender Pay Ratio
median FTE total compensation
Persentase: Tingkat Perputaran
Karyawan Tetap
NDAQ S3.1 101
Percentage: YOY change for full time
employees (annual)
Persentase: Tingkat Perputaran
NDAQ S3
Karyawan Kontrak 235
Perputaran Karyawan NDAQ S3.2 101
Percentage: YOY change for part-time
Employee Turnover
employees (annual)
Persentase: Tingkat Perputaran
Kontraktor atau Konsultan
NDAQ S3.3 101
Percentage: YOY change for contractor
and/or consultants (annual)
Persentase: Jumlah karyawan pria dan wanita
NDAQ S4.1
Percentage: Number of male and female employees
Persentase: Entry dan mid-level
karyawan pria dan wanita
NDAQ S4 NDAQ S4.2 104
Percentage: Entry and mid-level
Keragaman Gender
male and female employees
Gender Diversity
Persentase: senior & executive level
karyawan pria dan wanita
NDAQ S4.3 104
Percentage: senior & executive level
male and female employees
Persentase: Jumlah total karyawan
NDAQ S5.1 paruh waktu (part-time) 108
NDAQ S5 Percentage: Total number of part-time employees
Rasio Jumlah
Pekerja Temporer Persentase Jumlah total kontraktor
Temporary Worker Ratio dan/atau konsultan
NDAQ S5.2 108
Percentage Total number of
contractors and/or consultants
Page 238
Indeks Laporan Terhadap GRI Standard
GRI Standard Content Reference Index
Dilaporkan pada
Aspek Indeks yang Dilaporkan Keterangan halaman
Aspect Reported Index Remarks Reported on
page
Apakah perusahaan memiliki kebijakan mengenai
NDAQ S6
non-diskriminasi dan pelecehan seksual?
Non-Diskriminasi NDAQ S6 113
Does the company have a non-discrimination
Non-Discrimination
and sexual harassment policy?
Persentase: Frekuensi terjadinya kecelakaan kerja
NDAQ S7
dibandingkan dengan jumlah total pekerja
Tingkat Kecelakaan NDAQ S7 115
Percentage: The frequency of accidents at work
Kerja Injury Rate
compared to the total number of workers
NDAQ S8 Apakah Perusahaaan mengikuti kebijakan
Standar Kesehatan Dan kesehatan dan keselamatan kerja?
NDAQ S8 121
Lap o ran Keb erlanjut an 2 0 2 3 S us t ainabi l i ty Re po rt
Keselamatan Kerja Global Does your company follow an occupational
Global Health & Safety health and safety policy?
Apakah perusahaan Anda mengikuti
kebijakan anak dan/atau kerja paksa?
NDAQ S9.1 137
Does your company adhere to a child
NDAQ S9 and/or forced labor policy?
Pekerja Anak & Kerja Paksa
Child & Forced Labor Apakah kebijakan anak Anda dan/atau kerja paksa
Lihat juga: mencakup pemasok dan vendor?
NDAQ S9.2 137
Does your company have a child and/or forced labor
policy? See also: including suppliers and vendors?
Apakah perusahaan Anda mengikuti
NDAQ S10.1 kebijakan hak asasi manusia? 139
NDAQ S10 Does your company follow a human rights policy?
Hak Asasi Manusia Apakah kebijakan hak asasi manusia Anda
Human Rights Lihat juga: mencakup pemasok dan vendor?
NDAQ S10.2 139
Does your human rights policy cover
236 suppliers and vendors?
- Sosial | Social
Persentase jumlah wanita dalam
NDAQ G1.1 Susunan Dewan Direksi
NDAQ G1 Percentage of women on the Board of Directors
Keragaman Dewan 167
Board Diversity Persentase jumlah wanita dalam Susunan Komisaris
NDAQ G1.2 Percentage of women on the
Board of Commissioners
Apakah Perusahaan melarang CEO/
Direktur utama merangkap jabatan
sebagai Komisaris Utama? Ya/Tidak?
NDAQ G2.1 169
Does the Company prohibit the CEO
NDAQ G2 from concurrently serving as the
Independensi Dewan President Commissioner? Yes No?
Board Independence
Persentase jumlah anggota Dewan
Komisaris dan Direksi independen.
NDAQ G2.2 169
Percentage of the number of members of the Board
of Commissioners and Independent Directors
Apakah eksekutif Perusahaan secara
NDAQ G3 formal diberikan insentif untuk kinerja
Insentif NDAQ G3 terkait keberlanjutan? Ya/Tidak 172
Incentivized Pay Are Company executives formally incentivized
for sustainability-related performance? Yes/No
Page 239
Dilaporkan pada
Aspek Indeks yang Dilaporkan Keterangan halaman
Aspect Reported Index Remarks Reported on
page
Persentase: total jumlah karyawan yang
NDAQ G4
menyetujui perjanjian kerja Bersama kolektif
Perjanjian Kerja Bersama NDAQ G4 175
Percentage: total enterpreise headcount
Collective Bargaining
covered by collective bargaining agreements
Apakah vendor dan supplier Perusahaan wajib
NDAQ G5
mengikuti kode etik Perusahaan? Ya/Tidak
Kode Etik Pemasok NDAQ G5.1 178
Are the Company's vendors and suppliers required
Supplier Code Of Conduct
to follow the Company's code of ethics? Yes? No
Apakah perusahaan Anda mengikuti etika dan
/ atau kebijakan anti-korupsi? Ya/Tidak
NDAQ G6.1 180
Does your company follow an ethics and/
NDAQ G6 or anti-corruption policy? Yes/No
Etika & Anti-Korupsi Jika ya, berapa persentase tenaga kerja Anda
Ethics & Anti-Corruption yang telah secara resmi mempunyai sertifikasi
NDAQ G6.2 kepatuhan terhadap kebijakan ini. 180
If yes, what percentage of your workforce has
formally certified its compliance with this policy?
Apakah perusahaan Anda mengikuti
PT AB M Inv es t ama T b k .
kebijakan privasi data? Ya/Tidak
NDAQ G7.1 188
Does your company follow a data
privacy policy? Yes/No
NDAQ G7
Privasi Data Apakah perusahaan Anda telah mengambil
Data Privacy langkah-langkah untuk mematuhi aturan Peraturan
Perlindungan Data Umum (GDPR)? Ya/Tidak
NDAQ G7.2 188
Has your company taken steps to
comply with General Data Protection
Regulation (GDPR) rules? Yes/No 237
Apakah Perusahaan menerbitkan
Laporan Berkelanjutan? Ya/Tidak
NDAQ G8.1 190
Does the Company publish a
NDAQ G8 Sustainability Report? Yes/ No
Pelaporan ESG Apakah data-data keberlanjutan termasuk
ESG Reporting dalam data yang wajib dilaporkan oleh
NDAQ G8.2 Perusahaan berdasarkan regulasi? 190
Is sustainability data included in data that has been
reported by the Company based on regulations?
Apakah perusahaan Anda menyediakan
data keberlanjutan untuk kerangka
NDAQ G9.1 kerja pelaporan keberlanjutan? 191
Does your company provide sustainability data
to sustainability reporting frameworks?
NDAQ G9 Apakah perusahaan Anda berfokus pada Tujuan
Praktik Pengungkapan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) tertentu?
NDAQ G9.2 191
Disclosure Practices Does your company focus on specific UN
Sustainable Development Goals (SDGs)?
Apakah perusahaan Anda menetapkan
target dan melaporkan UN SDGs?
NDAQ G9.3 191
Does your company set targets and
report progress on the UN SDGs?
NDAQ G10
Assurance Oleh Are your sustainability disclosures assured
NDAQ G10 192
Pihak Eksternal or validated by a third party? Yes/No
External Assurance
Page 240
Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Tidak Setuju Disagree Netral Neutral Setuju Agree
Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material
yang sesuai dengan kegiatan usaha Perusahaan:
This report has described information on material aspects
in accordance with the Company's business activities:
Lembar Tidak Setuju Disagree Netral Neutral Setuju Agree
Umpan Balik Mohon berikan penilaian untuk topik material yang paling penting
menurut anda (nilai 1 = paling tidak penting s/d 5= paling penting)
Feedback Form Please rate the most important material topics in your opinion
(score 1 = least important to 5 = most important):
• Efluen dan Limbah | Effluents and Waste [ ]
• Energi | Energy [ ]
• Material Materials [ ]
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety [ ]
• Kepatuhan Lingkungan | Environmental Compliance [ ]
• Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts [ ]
• Kinerja Ekonomi | Economic Performance [ ]
• Emisi | Emission [ ]
• Antikorupsi | Anti-corruption [ ]
• Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education [ ]
• Masyarakat Lokal | Local Communities [ ]
PT ABM INVESTAMA Tbk
Saran atau informasi lain terkait Laporan:
Laporan Keberlanjutan Any suggestions or other information regarding the Report:
Sustainability Report 2023 ..........................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................
Terima kasih atas masukan anda. Mohon
lembar umpan balik dapat dikirim melalui
Profil Anda | Your Profile
surat elektronik kepada kontak yang
tertera di Laporan ini, atau langsung ke:
Thank you for your input. Please send the Nama (bila berkenan) | Name (if wish to disclose):
feedback sheet by e-mail to the contact ....................................................................................................................................................
listed on this Report, or directly to:
Institusi/Perusahaan | Institution/Company:
PT ABM Investama Tbk
Kantor Pusat / Head Office: ....................................................................................................................................................
Gedung TMT 1, 18th Floor, Suite 1802
Jl. Cilandak KKO No. 1 Jakarta, 12560, E-mail: ...................................................................................................................................
Indonesia
T. (+62 21) 2997 6767
F. (+62 21) 2997 6768 Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
E. corporate.secretary@abm-investama.co.id
www.abm-investama.com
Pemegang Saham | Shareholders
Pelanggan | Customers
Pekerja | Employee
Investor
Regulator, Legislatif, dan Lembaga Pengawas
Regulator, Legislative, and Supervisory Bodies Communities
Masyarakat di Sekitar Wilayah Usaha Perusahaan
Communities Around the Company’s Business Area
Media Massa | Mass Media
Kontraktor | Contractors
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)
Non-governmental Organizations (NGOs)
Lembaga Penelitian dan Perguruan Tinggi
Research Institute and Universities
Page 241
Page 242
Names mentioned 114 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT AB M Inv
p.5 ×44
unresolved
person
Women
· Komisaris
p.7
unresolved
org
PT Adiratna
p.8
unresolved
org
PT Adiratna Bani Makmur
p.8 ×5
unresolved
person
Notary Dwi Yulianti
p.8 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.8 ×3
unresolved
person
Yulianti
p.8
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.8 ×3
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Musi Banyuasin
p.10
unresolved
org
PT Sanggar Sarana Baja
p.10 ×8
unresolved
org
PT Cipta Krida Bahari
p.10 ×16
unresolved
org
PT Sanggar Sarana
p.10
unresolved
org
PT Tunas Inti Abadi
p.11 ×5
unresolved
org
PT Cipta Kridatama
p.11 ×15
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.12 ×2
unresolved
org
Mines Tbk
p.12
unresolved
org
PT Dizamatra Powerindo
p.13 ×2
unresolved
org
Mandiri (Persero) Tbk
p.13
unresolved
person
Akta Notaris Asih Wahyuni Martaningrum
p.15
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.15 ×3
unresolved
person
Akta Notaris Dwi Yulianti
p.15
unresolved
person
Akta Notaris Jose Dima Satria
p.15
unresolved
person
Notary Asih Wahyuni Martaningrum
p.15
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
p.15
unresolved
org
PT Reswara
p.16
unresolved
org
PT Anzara Janitra Nusantara
p.16 ×6
unresolved
org
PT Reswara Minergi Hartama
p.16 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.22
unresolved
org
PT Anzara Janitra
p.28
unresolved
org
PT Eagle High
p.28
unresolved
org
Plantations Tbk
p.28
unresolved
org
PT Tunas Inti Kementerian Energi
p.29
unresolved
org
PT ABM Investama Tbk’s Board
p.30 ×4
unresolved
org
PT Prima Wiguna Parama
p.47
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.56 ×4
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia HIV-AIDS Planning & Response Program
p.56
unresolved
org
Minister of Manpower
p.56 ×9
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Awarded P
p.56
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimatan Selatan
p.56
unresolved
person
Dr. Ali Darwin
p.57 ×2
unresolved
person
Prof. Dr. Irwan Adi Ekaputra
p.57 ×2
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Asia Sustainability Reporting Rating
p.57
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimatan Selatan Zero Accident Award
p.57
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Zero Accident Award
p.57
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Sertifikasi Sistem Manajemen Zero Accident Award
p.57
unresolved
org
PT. SGS Indonesia
p.58 ×11
unresolved
org
Menteri Emisi GRK Cakupan
p.62
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.62 ×2
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Sumber
p.63
unresolved
org
Menteri Energi
p.63
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources GRI
p.63
unresolved
org
Menteri Perindustrian
p.63
unresolved
org
Minister of Industry Regulation
p.63
unresolved
org
PT Cipta
p.65
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry Opacity
p.65
unresolved
org
PT TIA
p.67 ×4
unresolved
org
Kementerian PPN
p.68
unresolved
org
Ministry of National
p.68
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Regulation Number Peraturan Menteri ESDM
p.70
unresolved
org
PT Nagata Bio Energi
p.77 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
p.79
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry Regulations.
p.79
unresolved
person
KNR
· Direktur
p.97
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.124
unresolved
org
Ministry of Energy
p.124
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.124
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.124
unresolved
org
Menteri LHK
p.152
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry Award
p.152
unresolved
org
Kementerian ESDM Minerba
p.152
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Award
p.152
unresolved
person
Independensi
· Direktur
p.170
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.170
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.170 ×2
unresolved
—
Executive
· Director
p.170
unresolved
org
PT Tiara
p.172
unresolved
org
PT Trakindo Utama
p.172 ×2
unresolved
—
Served
· President Director
p.172
unresolved
org
PT Tiara Hamami
p.172
unresolved
org
PT Mahadana Dasha Utama
p.172 ×2
unresolved
org
PT Mitra Solusi Telematika
p.172 ×2
unresolved
org
PT Triyasa Propertindo
p.172 ×2
unresolved
org
PT Chitra Paratama
p.172 ×2
unresolved
person
Mivida
· Komisaris
p.172
unresolved
person
Wanita
· Komisaris
p.172
unresolved
person
Female
· Commissioner
p.172
unresolved
org
PT BERDAYAKAN USAHA INDONESIA
p.172 ×2
unresolved
org
Departemen Studi Indonesia
p.172
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.