Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 213
Page 1
2023 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Harmonious
Growth for
Sustainable
Success
Page 2
This page is intentionally left blank. Halaman ini sengaja dikosongkan.
Page 3
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Report’s Theme
Tema Laporan
HARMONIOUS GROWTH FOR SUSTAINABLE SUCCESS
The theme “Harmonious Growth for Sustainable
ity Report
2023 Sustainability Report Success” in the PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
2023 Sustainability
berlanjutan Laporan Keberlanjutan
(hereinafter “AMI” or ”the company”) Sustainability
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Laporan Keberlanjutan
Report reflects the company’s commitment in achieving
Report
sustainable growth across all aspects. This commitment
is not only related to creating economic value, but also
Harmonious Growth for Sustainable Success
creating positive advantages to the community and
environment surrounding the company’s operational
areas. AMI always strives to harmonize environmental,
onious social, and governance (ESG) aspects in carrying out
h for
nable business activities.
ss
Through this Sustainability Report, AMI demonstrates
how harmonization between economic and ESG aspects
S INDONESIA TBK
Harmonious become the foundation for sustainable success.
Rasuna Said Growth for
Sustainable
n Timur, Kec Setiabudi
Prov DKI Jakarta
erals.id Success Tema “Harmonious Growth for Sustainable Success”
dalam Laporan Keberlanjutan PT Adaro Minerals
Indonesia Tbk (selanjutnya “AMI” atau “perusahaan”)
mencerminkan komitmen perusahaan untuk mencapai
pertumbuhan yang berkelanjutan dalam semua
aspek. Komitmen ini tidak hanya terkait penciptaaan
nilai ekonomi, melainkan juga penciptaan manfaat
positif bagi masyarakat dan lingkungan di sekitar area
operasional perusahaan. AMI pun selalu berupaya untuk
menyelaraskan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola
(ESG) dalam menjalankan kegiatan usaha.
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, AMI menunjukkan
bagaimana harmonisasi antara aspek ekonomi dan ESG
menjadi landasan untuk kesuksesan yang berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 4
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Table of Contents
Daftar Isi
Report’s Theme Milestone
1 45
Tema Laporan Jejak Langkah
Table of Contents Company Business Activities
2 46
Daftar Isi Kegiatan Usaha Perusahaan
Sustainability Achievement Significant Changes
Pencapaian Keberlanjutan 50
Perubahan Signifikan
Sustainability Highlight Company Scale
6 50
Ikhtisar Keberlanjutan Skala Perusahaan
Awards
10 Employee Information
Penghargaan 51
Informasi Pekerja
Management Report
Laporan Manajemen Composition of Shareholders in 2023
51
Komposisi Pemegang Saham Tahun 2023
Director’s Message
15 Membership in the Association
Pesan Direksi 52
Keanggotaan dalam Asosiasi
Accountability for Sustainability Report
18 Sustainability Corporate Governance
Pertanggungjawaban Manajemen atas Laporan
Tata Kelola keberlanjutan
Keberlanjutan
Commitment to Good Corporate Governance
Sustainability Strategy 56
Komitmen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Strategi Keberlanjutan
Corporate Governance
Sustainability Strategy 57
20 Tata Kelola Perusahaan
Strategi Keberlanjutan
General Meeting of Shareholders
About the Sustainability Report 58
Rapat Umum Pemegang Saham
Tentang Laporan Keberlanjutan
Board of Commissioners
About the Sustainability Report 59
24 Dewan Komisaris
Tentang Laporan Keberlanjutan
Board of Directors
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk at a Glance 61
Direksi
Sekilas PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Supporting Organs
Basic Company Information 64
38 Organ Pendukung
Informasi Dasar Perusahaan
Nomination and Remuneration Functions
About the Company 65
39 Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Tentang Perusahaan
Remuneration Determination Policy and Procedures
68
Vision, Mission, and Values Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi
40
Vision, Mission, and Values
Ethics Standards
69
Company Structure Standar Etika
42
Struktur Perusahaan
Disclosure Regarding Conflict of Interest
List of Subsidiaries 70
44 Pengungkapan Mengenai Konflik Kepentingan
Daftar Anak Perusahaan
Communication of Important Issues through Violation
Reporting Mechanism
71
Komunikasi Masalah Penting melalui Mekanisme
Pelaporan Pelanggaran
2 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 5
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Internal Audit Industrial Hygiene and Occupational Health
73 127
Audit Internal Higiene Industri dan Kesehatan Kerja
Embedding Sustainability Values Security Practice
74 136
Penanaman Nilai-Nilai Keberlanjutan Praktik Keamanan
Anti-competitive Behavior Contribution to Society
78
Perilaku Antipersaingan Kontribusi terhadap Masyarakat
Sustainable Economic Performance Corporate Social Responsibility (CSR) Management
140
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manajemen Corporate Social Responsibility
Sekilas Kinerja Ekonomi Tahun 2023 CSR Programs and Initiatives
83 143
Overview of Economic Performance in 2023 Program dan Inisiatif CSR
Sumber Daya dan Cadangan Batu Bara Metalurgi Consultation with the Community
84 159
Coal Metallurgical Resources and Reserves Komunikasi dan Konsultasi dengan Masyarakat
Kinerja Operasional Environmental Management
88
Operational Performance Manajemen Lingkungan
Nilai Ekonomi Energy Management
89 165
Economic Value Pengelolaan Energi
Human Capital Management Greenhouse Gas Emission Management
167
Manajemen Sumber Daya Manusia Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca
Diversity and Inclusivity Control and Management of Air Quality and Other
96
Keberagaman dan Inklusivitas Emissions
169
Pengendalian dan Pengelolaan Kualitas Udara dan
Fulfillment of Employee Rights
99 Emisi Lainnya
Pemenuhan Hak Karyawan
Employee Competence Development and Evaluation Water and Effluent Management
170
102 Pengelolaan Air dan Efluen
Pengembangan dan Evaluasi Kompetensi Karyawan
Waste Management
Recruitment and Employee Turnover 172
106 Pengelolaan Limbah
Perekrutan dan Perputaran Karyawan
Biodiversity Conservation
Occupational Health and Safety 176
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Environmental Compliance
Tata Kelola Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 190
112 Kepatuhan Lingkungan Hidup
Governance of Occupational Health and Safety (OHS)
GRI Standard Index and Financial Service Authority (OJK)
OHS Implementation
114 Reference
Penerapan K3
Indeks Standar GRI dan Referensi Otoritas Jasa
Partisipasi dan Konsultasi K3 Keuangan (OJK)
117
Participation and Consultation in OHS GRI Standard Index and Financial Service Authority
OHS Training and Program (OJK) Reference
121 192
Pelatihan dan Program K3 Indeks Standar GRI dan Referensi Otoritas Jasa
Keuangan (OJK)
OHS Performance
125 Feedback Sheet
Kinerja K3 210
Lembar Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 3
Page 6
Sustainability Achievement Pencapaian Keberlanjutan
Page 7
Page 8
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Highlight [B.1, B.2, B.3]
Ikhtisar Keberlanjutan
Economic Aspect [B.1]
Aspek Ekonomi
Revenue Net Profit
Pendapatan Laba Bersih
Thousand US$ | Ribuan AS$ Thousand US$ | Ribuan AS$
1,085,961 441,021
908,142
332,210
460,170
155,110
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Sales Volume Production Volume
Volume Penjualan Volume Produksi
Million Tons | Juta Ton Million Tons | Juta Ton
4.46 5.11
3.20 3.37
2.30 2.30
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Product [F.26]
Produk
Enviromet is a premium metallurgical coal product Enviromet adalah produk batu bara kokas keras dengan
with low ash and phosphorus content and high vitrinite kandungan abu dan fosfor rendah dan kandungan
content. These characteristics are crucial for maintaining vitrinit tinggi, yang menjadi produk premium di pasar
efficient, high-quality, and environmentally friendly coke batu bara metalurgi. Karakteristik ini penting untuk
and steel production processes. mempertahankan proses produksi kokas dan baja yang
efisien, berkualitas tinggi, dan ramah lingkungan.
6 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 9
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Environmental Aspect [B.2]
Aspek Lingkungan
Environmental
Energy Usage Total Emissions Management Cost
Penggunaan Energi Total Emisi GRK Biaya Pengelolaan
In Ton Joules | Dalam Ton Joule In Ton CO2e | Dalam Ton CO2e Lingkungan Hidup
In Billion Rupiah | Dalam Miliar Rupiah
216.17 11,424.99 44.09
200.73
11,091.22
24.72
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Biodiversity Preservation Pelestarian Keanekaragaman Hayati
1. Biodiversity risk assessment and 1. Biodiversity risk assessment dan
biodiversity management action plan biodiversity management action plan
2. Initial Habitat Survey (SRA) 2. Survey Rona Awal (SRA)
3. Endemic plant rescue 3. Penyelamatan Tanaman Endemik
4. OkeHati 4. OkeHati
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 7
Page 10
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Social Aspect [B.3]
Aspek Sosial
Total Employee Training
Total Employees Participants
Total Karyawan Total Peserta Pelatihan
Individuals | Orang Karyawan
Participants | Peserta
558 279 289
370
252
2021 2022 2023 2022 2023
Average Employee Training Hours
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan
Hours/Year | Jam/Tahun
2021 2022 2023
8.86 24.27 14.22
Employee Turnover Rate
Tingkat Perputaran Karyawan
%
2021 2022 2023
9.56 4.50 6.25
Fatality
Fatalitas
There were no workplace accidents
resulting in fatalities throughout 2023.
Tidak terdapat insiden kecelakaan kerja yang
menimbulkan fatalitas sepanjang tahun 2023.
8 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 11
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
CSR Fund Allocation (Billion Rp)
Penyaluran Dana CSR (Rp Miliar)
3.11 5.96 6.31
2021 2022 2023
CSR Pillars “Adaro Ignites Changes”
Pilar CSR “Adaro Nyalakan Perubahan”
Adaro Ignites Adaro Ignites Adaro Ignites Adaro Ignites Adaro Ignites Life
Education Welfare Wellbeing Culture Adaro Nyalakan Lestari
Adaro Nyalakan Ilmu Adaro Nyalakan Adaro Nyalakan Raga Adaro Nyalakan
Sejahtera Budaya
Governance Aspect
Aspek Tata Kelola
Corruption
Korupsi
There were no legal cases related to
corruption throughout 2023.
Tidak ada kasus hukum terkait korupsi yang
terjadi di sepanjang tahun 2023.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 9
Page 12
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Awards
Penghargaan
1 2 3
PT Maruwai Coal received an “Utama” PT Maruwai Coal received an “Pratama”
PT Maruwai Coal received
rating from the Ministry of Energy and rating from the Ministry of Energy and Mineral
a Blue PROPER rating from
Mineral Resources in Good Mining Practices Resources in Good Mining Practices Award in
the Ministry of Environment
(GMP) Award on Mineral and Coal Mining Mineral and Coal Mining for Standardization
and Forestry
Environmental Management aspect. Management and Mining Services Aspect.
PT Maruwai Coal
PT Maruwai Coal mendapatkan peringkat PT Maruwai Coal mendapatkan peringkat
mendapatkan peringkat
Utama dari Kementerian Energi dan Sumber Pratama dari Kementerian Energi dan Sumber
Biru pada penghargaan
Daya Mineral pada Good Mining Practices Daya Mineral pada Good Mining Practices
PROPER dari Kementerian
(GMP) Award pada aspek Pengelolaan Award pada Aspek Pengelolaan Standarisasi
Lingkungan Hidup dan
Lingkungan Hidup Pertambangan Mineral dan Usaha Jasa Pertambangan Mineral dan
Kehutanan.
dan Batu Bara. Batu bara.
4 5 6
PT Maruwai Coal successfully
received two Gold trophies at PT Maruwai Coal received an
the National Productivity and award at La Tofi Nusantara CSR PT Maruwai Coal received an award
Quality Convention (TKMPN) Award 2023, on the category of at ajang La Tofi Nusantara CSR
XXVII. SDGs Number 8 – Decent Work Award 2023, on the category of
and Economic Growth. SDGs Number 2 – Zero Hunger.
PT Maruwai Coal berhasil
meraih dua piala Emas PT Maruwai Coal menerima PT Maruwai Coal menerima
pada Temu Karya Mutu penghargaan pada ajang La penghargaan pada ajang La Tofi
& Produktivitas Nasional Tofi Nusantara CSR Award Nusantara CSR Award 2023,
(TKMPN) XXVII. 2023, untuk kategori SDGs untuk kategori SDGs Nomor 2 –
Nomor 8 – Pekerjaan Layak dan Mengakhiri Kelaparan.
Pertumbuhan Ekonomi.
10 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 13
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
7 8 9
PT Maruwai Coal received a
PT Maruwai Coal received a
PT Maruwai Coal received a certificate of merit of Gold
certificate of merit of Silver
certificate of merit at Temu category at Indonesia Sustainable
category at Indonesia Sustainable
Pendidik Nusantara event, Dewi Development Goals Award 2023, for
Development Goals Award 2023,
Sartika appreciation, on the the contribution to SDGs number
for the contribution to SDGs 15.3 –
category of Pemimpin Merdeka 4.c – Capacity Improvement for
Land Conservation.
Belajar. Educators at All Levels.
PT Maruwai Coal menerima
PT Maruwai Coal menerima PT Maruwai Coal menerima
piagam penghargaan kategori
piagam penghargaan pada piagam penghargaan kategori Gold
Silver pada ajang Indonesia
ajang Temu Pendidik Nusantara, pada ajang Indonesia Sustainable
Sustainable Development Goals
Apresiasi Dewi Sartika, untuk Development Goals Award 2023 atas
Award 2023, atas kontribusi
kategori Pemimpin Merdeka konstribusi dalam pencapaian SDGs
dalam pencapaian SDGs 15.3 –
Belajar. 4.c – Peningkatan Kapasitas Tenaga
Konservasi Darat.
Pendidik di Semua Tingkatan.
10
PT Maruwai Coal received a certificate of merit of Gold
category at Indonesia Sustainable Development Goals
Award 2023, for the contribution to SDGs number
8.3.(a) – Increasing Business and Job Opportunities for
Communities.
PT Maruwai Coal menerima piagam penghargaan
kategori Gold pada ajang Indonesia Sustainable
Development Goals Award 2023 atas kontribusi dalam
pencapaian SDGs 8.3.(a) – Peningkatan Peluang Usaha
dan Kerja bagi Masyarakat.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 11
Page 14
Management Report Laporan Manajemen
Page 15
Page 16
Christian Ariano Rachmat President Director Presiden Direktur
Page 17
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Director’s Message [D.1]
Pesan Direksi
Dear esteemed stakeholders, Pemangku kepentingan yang terhormat,
Sustainability issues stand as one of the paramount Isu keberlanjutan merupakan salah satu isu utama
concerns for mining companies worldwide. PT Adaro bagi perusahaan pertambangan di seluruh dunia. PT
Minerals Indonesia Tbk (hereinafter “AMI” or “the Adaro Minerals Indonesia Tbk (selanjutnya “AMI” atau
company”) acknowledges the importance of maintaining “perusahaan”) meyakini pentingnya menjaga keseimbangan
a balance between economic growth, environmental antara pertumbuhan ekonomi, perlindungan lingkungan,
protection, social welfare, and good corporate governance kesejahteraan sosial, dan tata kelola perusahaan yang baik
to achieve sustainable growth. untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
AMI's current portfolio includes premium quality Portofolio AMI saat ini salah satunya terdiri dari batu bara
metallurgical coal characterized by low ash content, metalurgi berkualitas premium dengan kadar abu rendah,
low phosphorus, and high vitrinite. This metallurgical fosfor rendah, dan vitrinit tinggi. Batu bara metalurgi
coal ensures efficiency, quality standards, and a more kami ini dapat menjaga efisiensi, standar kualitas, dan
environmentally friendly impact in coke and steel production memberi dampak yang lebih ramah lingkungan hidup dalam
to support infrastructure growth in the foreseeable future. pembuatan kokas dan baja untuk mendukung pertumbuhan
[F.26, F.28] infrastruktur dalam beberapa waktu mendatang. [F.26, F.28]
Moreover, AMI is seizing opportunities arising from green Selain itu, AMI juga menangkap peluang dari pengembangan
economic development and governmental program towards ekonomi hijau dan program hilirisasi Pemerintah Indonesia
downstreaming through the construction project of an melalui proyek pembangunan smelter aluminium di
aluminum smelter in North Kalimantan. Looking ahead, Kalimantan Utara. Ke depannya, AMI berencana untuk
AMI intends to further develop green mineral business and terus mengembangkan bisnis mineral hijau dan sedang
is currently identifying various opportunities downstream mengidentifikasi berbagai peluang di hilir maupun hulu terkait
and upstream related to battery and vehicle ecosystems. ekosistem baterai dan kendaraan listrik.
Economically, AMI has strengthened its financial Secara ekonomi, AMI telah memperkuat kinerja keuangan
performance through the implementation of sustainable melalui penerapan prinsip keuangan berkelanjutan. Pada
financial principles. In 2023, AMI generated a direct tahun 2023, AMI menghasilkan nilai ekonomi langsung
economic value of US$1.11 billion, representing a 21.20% sebesar AS$1,11 miliar, meningkat sebesar 21,20%
increase compared to the previous year. Meanwhile, dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara, distribusi
economic value distribution grew by 11,09% to US$522,53 nilai ekonomi tumbuh 11,09% menjadi AS$522,53 juta,
million, supported by increases in components such as yang didukung oleh kenaikan komponen seperti biaya
operational costs, employee wages and benefits, payments operasional, upah dan tunjangan karyawan, pembayaran
to capital providers, payments to the government, and kepada penyedia modal, pembayaran kepada pemerintah,
community development. Retained economic value also serta pengembangan masyarakat. Nilai ekonomi yang
increased by 31,95% to US$583,16 million. dipertahankan pun naik 31,95% menjadi AS$583,16 juta.
AMI conducts responsible mining operations through the AMI menjalankan operasi tambang yang bertanggung jawab
implementation of good mining practices. In 2023, AMI's dengan implementasi good mining practices. Pada tahun
production volume increased by 52% to 5.11 million tons, 2023, volume produksi AMI naik sebesar 52% menjadi 5,11
while sales rose by 39% from 3.20 million tons to 4.46 juta ton, sementara penjualan naik 39% dari 3,20 juta ton
million tons from PT Maruwai Coal (“MC”) and PT Lahai menjadi 4,46 juta ton dari tambang PT Maruwai Coal (“MC”)
Coal (“LC”) mines. dan PT Lahai Coal (“LC”).
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 15
Page 18
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Commitment to ESG Komitmen terhadap ESG
In pursuit of sustainability, AMI has implemented various Dalam upaya mencapai keberlanjutan, AMI telah
environmental, social, and governance (ESG) initiatives. mengimplementasikan sejumlah inisiatif lingkungan,
Within the company's internal structure, AMI strives sosial, dan tata kelola (Environment, Social, Governance/
to instill sustainable business ethics. The consistent ESG). Di dalam struktur internal perusahaan, AMI berupaya
application of good corporate governance (GCG) principles menanamkan etika bisnis yang berkelanjutan. Penerapan
serves as the foundation for every action and decision we prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good
make. corporate governance/GCG) secara konsisten menjadi
fondasi bagi setiap tindakan dan keputusan kami.
In environmental management, AMI endeavors to effectively Dalam mengelola lingkungan, AMI berupaya mengelola
manage emissions and implement various initiatives emisi secara efektif dan menerapkan berbagai inisiatif
to enhance resource usage efficiency. Our metallurgical untuk meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya.
coal product, "Enviromet," boasts efficient, high-quality Produk batu bara metalurgi kami, "Enviromet", memiliki
production processes that are more environmentally proses produksi yang efisien, berkualitas tinggi, dan lebih
friendly. Our subsidiary, MC, has also been recognized ramah lingkungan. Anak perusahaan kami, MC, pun telah
for sustainability efforts, receiving a Blue rating from the mendapatkan pengakuan atas upaya keberlanjutan dengan
Ministry of Environment and Forestry under the Public mendapatkan peringkat Biru dari Kementerian Lingkungan
Disclosure Program for Environmental Compliance Hidup dan Kehutanan pada Public Disclosure Program
(PROPER) and a Prime rating from the Ministry of Energy for Environmental Compliance (PROPER) dan peringkat
and Mineral Resources at the Good Mining Practices (GMP) Utama dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Award. Additionally, in biodiversity, we have taken steps such di ajang Good Mining Practices (GMP) Award. Selain itu,
as conducting biodiversity risk assessments and biodiversity di bidang keanekaragaman hayati, kami telah melakukan
management action plans. [F.26] beberapa langkah seperti melakukan pengkajian risiko
keanekaragaman hayati dan rencana aksi manajemen
keanekaragaman hayati. [F.26]
In the social sphere, AMI is committed to creating a Di bidang sosial, AMI berkomitmen menciptakan lingkungan
comfortable working environment by ensuring employee kerja yang nyaman melalui pemenuhan hak-hak karyawan
rights and committing to safety and health through the hingga komitmen pada keselamatan dan kesehatan kerja
Adaro Zero Accident Mindset (AZAM) program. We also melalui program Adaro Zero Accident Mindset (AZAM).
run the "Adaro Ignite Change" CSR program implemented Kami juga menjalankan program CSR "Adaro Nyalakan
across five main pillars. Perubahan" yang diimplementasikan dalam lima pilar
utama.
In governance, the implementation of GCG has become the Pada tata kelola, penerapan GCG telah menjadi komitmen
commitment of all AMI employees, manifested through seluruh karyawan AMI yang diwujudkan dengan
the practice of sound business practices and prioritization menjalankan praktik-praktik usaha yang sehat serta
of high ethical standards and behavior. AMI ensures that mengutamakan standar etika dan perilaku yang tinggi. AMI
governance systems and structures support improved memastikan bahwa sistem dan struktur tata kelola dapat
company performance. mendukung peningkatan kinerja perusahaan.
Targets and Objectives Target dan Tujuan
In setting AMI's business plans and objectives for 2024, Dalam menetapkan rencana dan tujuan bisnis AMI untuk
we have considered supportive market conditions and tahun 2024, kami mempertimbangkan kondisi pasar yang
leveraged existing momentum. We recognize that suportif dan memanfaatkan momentum yang ada. Kami
sustainable economics are a focal point in global economic menyadari bahwa ekonomi berkelanjutan merupakan salah
development plans. Therefore, we strive to develop our satu fokus rencana perkembangan perekonomian global.
business in line with green economics. Oleh karena itu, kami berupaya mengembangkan bisnis
kami agar sejalan dengan ekonomi hijau.
16 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 19
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
The AMI 2023 Sustainability Report serves as a means for Adapun, Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 AMI ini
fulfilling the requirements and responsibilities within the merupakan salah satu bentuk pemenuhan kewajiban
implementation of sustainable business practices. The dan tanggung jawab AMI dalam menjalankan bisnis
preparation of this Sustainability Report is also the result berkelanjutan. Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini juga
of close collaboration with relevant stakeholders. merupakan hasil dari kolaborasi erat dengan pihak terkait.
Closure Penutup
We express our appreciation to all stakeholders for their Kami ingin menyampaikan penghargaan kepada semua
support and trust in us. We will continue to be committed pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan
to implementing sustainability principles in every aspect of kepada kami. Kami akan terus berkomitmen untuk
our operations. We believe that only through collaborative menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap
endeavors can we forge a brighter and more sustainable aspek operasi. Kami percaya bahwa hanya dengan upaya
future for everyone. bersama, kita dapat menciptakan masa depan yang lebih
baik dan lebih berkelanjutan bagi semua.
Sincerely,
Hormat kami,
Christian Ariano Rachmat
President Director
Presiden Direktur
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 17
Page 20
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Accountability for Sustainability Report
Statement
Statement ofResponsibility
of
Pernyataan Tanggung
Statement of Responsibility
Jawab Manajemen
Responsibility
Statement
Statement of Responsibility
of Responsibility
atas Laporan
Pernyataan
Pernyataan
Pernyataan Keberlanjutan
Tanggung
Tanggung
Tanggung
Jawab Manajemen
Jawab
Jawab Manajemen
Manajemen
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
PT PT ADAROADARO MINERALS
PT ADARO MINERALS INDONESIA TBK’S BOARD OF
MINERALS INDONESIA
INDONESIA TBK’STBK’S BOARD
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OFOF PERNYATAANPERNYATAAN DEWAN DEWAN KOMISARIS
KOMISARIS DAN DIREKSIDAN DIREKSI
PTADAROADAROMINERALSMINERALS INDONESIA TBK’S BOARDOF OF PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUNAN
COMMISSIONERS AND DIRECTORS’ STATEMENT ON
COMMISSIONERS
PTCOMMISSIONERS ANDAND DIRECTORS’
INDONESIA
IRECTORS’ TBK’S STATEMENT
BOARD
STATEMENT ON ON TENTANG TANGGUNG JAWAB
TENTANG
PERNYATAAN
TENTANG TANGGUNG
DEWAN
TANGGUNG JAWAB
KOMISARIS
JAWAB ATAS
ATASDAN LAPORAN
ATAS TAHUNAN
LAPORAN
DIREKSI
LAPORAN
PT ADARO MINERALS
COMMISSIONERS AND INDONESIA
DIRECTORS’ TBK’S
STATEMENT BOARD ONOF PERNYATAAN
TENTANG DEWAN
TANGGUNG KOMISARIS
JAWAB ATAS DAN DIREKSI
LAPORAN TAHUNAN
RESPONSIBILITY
COMMISSIONERS
Statement of Responsibility
RESPONSIBILITY
RESPONSIBILITY
COMMISSIONERS
RESPONSIBILITY
REPORT
RESPONSIBILITY
AND
FOR
FOR
FOR
FOR
AND
THE
FOR
DIRECTORS’
THE
THE
THE THE
2022
DIRECTORS’
2022
2022
2023
2022 SUSTAINABILITY
ANNUAL
ANNUAL
STATEMENT
ANNUAL
ANNUAL
REPORT
REPORT ON
STATEMENT
REPORT
REPORT ON KEBERLANJUTAN
TENTANG
2022 2022
TENTANG
2022
2022
PTPT
PTPT
INDONESIA
ADARO
TANGGUNG
ADARO
TANGGUNG
ADARO
ADARO TBK
JAWAB 2023
MINERALS
MINERALS
JAWAB
MINERALS
MINERALS
ATAS PTLAPORAN
INDONESIA
INDONESIA
INDONESIA
ADARO
ATAS LAPORAN
INDONESIA
TBK TBKMINERALS
TAHUNAN
TBK TAHUNAN
TBK
RESPONSIBILITY FOR THE 2022 ANNUAL REPORT 2022 PT ADARO MINERALS INDONESIA TBK
We,
We,
We,thethe
the
Pernyataan
undersigned,
undersigned,
undersigned,
hereby
hereby
hereby
Tanggung
declare
declare
declare
that
that
that
allall
all
Jawab Manajemen
information
information
information
Kami
Kami
Kami yang
yang
yang bertanda
bertanda
bertanda
tangan
tangan
tangan
di di
bawah
dibawah
bawah
bawah
iniini
ini
menyatakan
menyatakan
menyatakan
We,
in the
We,We,the
in the
the theundersigned,
2022undersigned,hereby
Annual
undersigned,
2022 Annual Report
hereby
Report of of
PT declare
herebydeclare
PT
declare Adaro
that
Adaro that
that allall
Minerals
all information Kami
information
Minerals Indonesia
Indonesia
information
Kami Kamiyang
bahwabahwa
yangyang bertanda
semua bertanda tangan
semua
bertanda informasi
informasitangan
dalam
tangan didibawah
dalam
di Laporan
Laporan
bawah iniini
menyatakan
iniTahunan PTPT
menyatakan
Tahunan Adaro
menyatakan bahwa
Adaro
in the 2022 Annual Report of PT Adaro Minerals Indonesia bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Adaro
the
inTbk in
Tbk
in the the
2022
has has
PT2023
been
Annual
been
2022 Sustainability
presented
ADAROReport
presented
Annual MINERALS
Report
of
in inPT
its Report
its entirety,
Adaro
entirety,
INDONESIA
ofentirety,
PT Adaro of
and PT
and
Minerals
that
TBK’S Adaro
that
Minerals
we we
BOARD Minerals
Indonesia assume
assume
Indonesia OF bahwa semua
Minerals
Minerals
PERNYATAAN semua
bahwa emua informasi
Indonesia
informasi
Indonesia
DEWAN dalam
informasi
Tbk
dalam
Tbk Laporan
Tahun
KOMISARIS Tahun
dalam
Laporan
DAN2022Keberlanjutan
2022Tahunan
telah
DIREKSI
Laporan
telah
Tahunan
dimuat
PT
dimuat ahun 2023
secara
Adaro
secara
PT Adaro
Tbk has been presented in its and that we assume Minerals Indonesia TbkTahun
Tahun 2022 telah dimuat secara
Tbk
full Indonesia
full
has
Tbk
been
responsibilityTbk
responsibility has
presented
for
COMMISSIONERS
has been presented
inbeen
for
the the
its
AND presented
accuracy
entirety,
accuracy
in its entirety,
of
and
of the
DIRECTORS’ in
the
that its
STATEMENT
that we assume
andcontents entirety,
contents
we
contents of of
assume this
this
ON and PT Adaro
Mineralslengkap
lengkap
TENTANG
Minerals Minerals
dan
Indonesia
dan
TANGGUNG bertanggung
bertanggung
Indonesia TbkIndonesia
Tbk
JAWAB ATAS
Tahun
jawab
2022
jawab
LAPORAN
2022Tbktelah
telah
penuh
telah
penuh dimuat
atas
dimuat
atas
TAHUNAN secara
kebenaran
secara
kebenaran
dimuat secara
full responsibility for the accuracy ofof the ofof this lengkap dan bertanggung jawab penuhatasatas kebenaran
full that
report.
report.
full we
responsibilityassume
RESPONSIBILITY
responsibility
for full
the
for theresponsibility
accuracy
FOR THE 2022
accuracy for
the
of the
contents
ANNUAL
the accuracy
REPORT
contents
this
of of the lengkap
this
isi
2022lengkap
isi
laporan
lengkap
laporan
PT dan
ADARO dan
dan
bertanggung
ini. bertanggung
ini.
MINERALS
bertanggung jawab
jawab
INDONESIA
jawab penuh atas
penuh
TBK
penuh kebenaran isi
ataskebenaran
kebenaran
report. isiisi laporan ini.
report. contents of this report.
report. isilaporan
laporan
laporan ini.
ini.
ini.
We, the undersigned, hereby declare that all April information 2023| 18 Kami
| 18 yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
April 18,18, 2023 AprilApril
20232023
in the 2022 Annual Report of PT Adaro Minerals April
AprilApril
Indonesia
18, 2023 | bahwa
18
| |1818 April semua
2023 informasi dalam Laporan Tahunan PT Adaro
Tbk has been presented in its entirety, and that April 22,
18, assume
2023
we18, 20232024 22 April
April
April
Minerals
2023
2023 2024 Tbk Tahun 2022 telah dimuat secara
Indonesia
Board
full responsibility for the accuracy of theBoard
contents
BOARDof of
of Commissioners
Commissioners
this lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran
OF COMMISSIONERS
report. Board
Board ofCommissioners
ofDewan
Dewan Commissioners
Komisaris
Komisaris
isi laporan ini.
Board of Commissioners
DEWAN
Dewan KOMISARIS
Komisaris
Dewan Komisaris
Dewan
April 18, 2023 Komisaris
| 18 April 2023
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
GARIBALDI
GARIBALDI THOHIR
THOHIR M.M. SYAH
SYAH INDRA
INDRA AMAN
AMAN CHIA
CHIA AHAHOOHOO
GARIBALDI
President
President
GARIBALDI THOHIR
Commissioner
GARIBALDI THOHIR
Commissioner
THOHIR M.M. SYAH
M.
SYAH INDRA
Commissioner
SYAH
Commissioner
INDRA AMAN
INDRA
MANAMAN CHIA
CHIA HOO
AH
Commissioner
CHIA AHAH
Commissioner
HOO HOO
GARIBALDI
President THOHIR
Commissioner M. SYAH INDRA
Commissioner AMAN CHIA AH HOO
Commissioner
Presiden
Presiden
President
President
President Komisaris
Komisaris
Commissioner
Commissioner
Commissioner Komisaris
Komisaris
Commissioner
Commissioner
Commissioner Komisaris
Komisaris
Commissioner
Commissioner
Commissioner
PresidenKomisaris
Presiden Komisaris Komisaris
Komisaris Komisaris
Komisaris
Presiden
Presiden Komisaris
Komisaris Komisaris
Komisaris Komisaris
Komisaris
GARIBALDI THOHIR M. SYAH INDRA AMAN CHIA AH HOO
President Commissioner Commissioner Commissioner
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris
LIELIE LUCKMAN
LUCKMAN MOHAMMAD
MOHAMMAD EFFENDI
EFFENDI BUDI
BUDI BOWOLEKSONO
BOWOLEKSONO
LIE LIE LUCKMAN
LUCKMAN
Commissioner
Commissioner MOHAMMAD
MOHAMMAD
Independent
Independent EFFENDI
EFFENDI
Commissioner
Commissioner BUDI
BUDI BOWOLEKSONO
BOWOLEKSONO
Independent
Independent Commissioner
Commissioner
LIELIE
LUCKMAN
LUCKMAN MOHAMMAD
MOHAMMAD EFFENDI
EFFENDI BUDI
BUDIBOWOLEKSONO
BOWOLEKSONO
Commissioner
Commissioner
Komisaris
Komisaris
Commissioner
Commissioner Independent
Independent
Independent Commissioner
Commissioner
Komisaris
Komisaris
Independent Independen
Independen
Commissioner
Commissioner Independent
Independent
Komisaris
Komisaris
Independent
Independent Commissioner
Commissioner
Independen
Independen
Commissioner
Commissioner
LIE LUCKMAN MOHAMMAD EFFENDI BUDI BOWOLEKSONO
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Komisaris
Independent
Independen
Komisaris
Komisaris Independen
Independen
Independen
Commissioner
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Independent
Independen
Independen
Independen
Independen
Commissioner
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
BOARDof
Board
Board of OF DIRECTORS
Directors
Directors
Board
Board
Board ofof
of Directors
DIREKSI
Directors
Directors
Direksi
Direksi
Board of Directors
Direksi
Direksi
Direksi
Direksi
CHRISTIAN
CHRISTIAN
CHRISTIAN ARIANO
ARIANO
ARIANO
CHRISTIAN RACHMAT
RACHMAT
ARIANO RACHMAT
RACHMAT IWAN
IWANIWAN
IWAN DEWONO
DEWONO
DEWONO
DEWONO BUDIYUWONO
BUDIYUWONO
BUDIYUWONO
BUDIYUWONO TOTOK
TOTOK TOTOK
TOTOK AZHARIYANTO
AZHARIYANTO
AZHARIYANTO
AZHARIYANTO
CHRISTIAN
CHRISTIAN ARIANO
ARIANO
President
President RACHMAT
ARIANO RACHMAT
CHRISTIAN President Director
Director
President RACHMAT
Director IWAN
IWAN DEWONO
Vice
ViceDEWONO
Vice
IWAN DEWONO BUDIYUWONO
President
PresidentBUDIYUWONO
President Director
Director
Director
BUDIYUWONO TOTOK
TOTOK AZHARIYANTO
AZHARIYANTO
Director
Director Director
TOTOK AZHARIYANTO
Director Vice President Director Director
President
President
Presiden
President Director
Director
Direktur
Presiden
Presiden Direktur
DirectorDirektur Vice
Vice
Wakil
Wakil
Vice President
WakilPresident
Presiden
Presiden
Presiden
President Director
Director
Direktur
Direktur
Direktur
Director Director
Director
Direktur Direktur
Direktur
Director
Presiden
Presiden
Presiden Direktur
Direktur
Direktur WakilWakil
Wakil Presiden
Presiden
Presiden Direktur
Direktur
Direktur Direktur
Direktur
Direktur
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur
HENDRI TAMRIN HERI GUNAWAN WITO KRISNAHADI
HENDRI TAMRIN
Director HERI GUNAWAN
Director WITO KRISNAHADI
Director
HENDRI
HENDRI TAMRIN
TAMRIN
Director HERI
HERI GUNAWAN
GUNAWAN WITO
WITO KRISNAHADI
KRISNAHADI
Director
HENDRI
HENDRI
Direktur
TAMRIN
TAMRIN Director
Direktur
HERI GUNAWAN
HERI GUNAWAN Direktur
WITO
WITO KRISNAHADI
KRISNAHADI
HENDRI Director
Director
TAMRIN HERI Director
Director
GUNAWAN WITO Director
Director
KRISNAHADI
Direktur
Director
Director Direktur
Director
Director Direktur
Director
Director
Direktur
Direktur
Director Direktur
Direktur
Director Direktur
Direktur
Director
Direktur
Direktur Direktur
Direktur Direktur
Direktur
Direktur Direktur Direktur
18 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 21
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
This page is intentionally left blank.
Halaman ini sengaja dikosongkan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 19
Page 22
Sustainability Strategy Strategi Keberlanjutan
Page 23
Page 24
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Strategy [A.1] [F.1] [2-22, 2-23]
Strategi Keberlanjutan
As a company focused on metallurgical coal and mineral Sebagai perusahaan yang berfokus pada bisnis batu bara
processing business, PT Adaro Minerals Indonesia metalurgi dan pengolahan mineral, PT Adaro Minerals
Tbk (hereinafter “AMI” or “the company”) implements Indonesia Tbk (selanjutnya “AMI” atau “perusahaan”)
sustainability principles covering environmental, social, menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan yang mencakup
governance (ESG), and economic aspects to deliver long- aspek lingkungan, sosial, tata kelola (Environment, Social,
term value for all stakeholders and support the achievement Governance/ESG), serta ekonomi untuk memberikan nilai
of Sustainable Development Goals (SDGs). jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan dan
mendukung tercapainya Sustainable Development Goals
(SDGs).
AMI strives to achieve its corporate vision by conducting Upaya mencapai visi perusahaaan dilakukan AMI dengan
business sustainably, managing ESG risks, and applying menjalankan bisnis secara berkelanjutan dengan mengelola
the IMORE values, namely Integrity, Meritocracy, Openness, risiko ESG, serta menerapkan nilai IMORE, yaitu Integrity,
Respect, and Excellence. The integration of ESG into Meritocracy, Openness, Respect, dan Excellence. Integrasi
AMI’s operations reaffirms the company’s commitment to ESG ke dalam operasional AMI menegaskan komitmen
contribute to creating a sustainable future. perusahaan untuk berkontribusi menciptakan masa depan
yang berkelanjutan.
Environmental • Supporting green ecosystems; • Mendukung ekosistem hijau;
Lingkungan • Supporting Indonesia Government’s net zero • Mendukung komitmen net zero emission
emission commitment by 2060 or earlier; Pemerintah Indonesia pada tahun 2060 atau lebih
awal;
• Environmental initiatives such as conducting • Inisiatif lingkungan seperti melakukan studi
study on the utilization of mini-hydro power penggunaan pembangkit listrik mini-hidro di
plants at the MC mine; and tambang MC; dan
• Pembangunan smelter aluminium di kawasan
• Constructing an aluminum smelter in green industri hijau untuk mendukung ekonomi hijau.
industrial zones to support the green economy.
Social • Implementing good Occupational Health and • Implementasi Keselamatan dan Kesehatan
Sosial Safety (OHS) practices to provide a safe and Kerja (K3) yang baik untuk memberikan tempat
comfortable work environment for employees; kerja yang aman dan nyaman bagi pekerja;
• Consistently developing employees through • Pengembangan karyawan dengan konsisten
training programs; memberikan pelatihan;
• Providing equal opportunities for employees • Memberikan kesempatan yang sama bagi
and avoiding discrimination; and karyawan, serta tidak melakukan diskriminasi;
dan
• “Adaro Ignites Change’’ CSR program in • Program CSR “Adaro Nyalakan Perubahan”
education, economics, health, culture, pada bidang pendidikan, ekonomi, kesehatan,
and environment as a form of community budaya, dan lingkungan sebagai bentuk
development around mining areas. pengembangan masyarakat di sekitar area
tambang.
Governance • Addition of ESG function and establishment of a • Penambahan fungsi ESG dan pembentukan task
Tata Kelola task force to strengthen ESG governance; force untuk memperkuat tata kelola ESG;
• Compliance with regulations, both government • Pemenuhan kepatuhan terhadap regulasi, baik
regulations and capital market regulations; and peraturan pemerintah maupun peraturan pasar
modal; dan
• Implementation of a whistleblowing system • Implementasi whistleblowing system (WBS).
(WBS).
22 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 25
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Environmental
Lingkungan
In terms of environmental aspects, AMI supports Pada aspek lingkungan, AMI mendukung implementasi
the implementation of Indonesia’s green ecosystem, ekosistem hijau Indonesia, terutama komoditas yang
especially commodities needed for the transition to a dibutuhkan dalam transisi menuju perekonomian hijau.
green economy. As part of the Adaro Group’s commitment, Sebagai bagian dari Grup Adaro, AMI turut mendukung
AMI also supports Indonesia’s government commitment komitmen pemerintah Indonesia untuk mengurangi emisi
to reduce greenhouse gas emissions and achieve net zero gas rumah kaca dan mencapai target net zero emission
emissions by 2060 or earlier. pada tahun 2060 atau lebih awal.
The Indonesian government has targeted to achieve its Pemerintah Indonesia telah menargetkan pencapaian
Nationally Determined Contribution (NDC) in support of Nationally Determined Contribution (NDC) sebagai
the Paris Agreement to the United Nations Framework dukungan terhadap Paris Agreement to the United
Convention on Climate Change, aiming to limit the global Nations Framework Convention on Climate Change
average temperature increase to below 2°C, preferably yang bertujuan untuk membatasi kenaikan rata-
to 1.5°C, since pre-industrial levels. Steps to achieve the rata suhu global di bawah 2° C hingga 1,5° C sejak
NDC include policy setting, measures, and implementing praindustrialisasi. Langkah pencapaian NDC antara
activities in line with the government’s commitments, such lain dilakukan dengan menetapkan kebijakan, langkah,
as reducing greenhouse gas emissions by 29% through dan implementasi kegiatan sesuai dengan komitmen
domestic efforts or up to 41% through international pemerintah, yaitu pengurangan emisi GRK sebesar 29%
cooperation by 2030 compared to the baseline emissions. jika dilakukan dengan usaha sendiri atau hingga 41% jika
Additionally, the government is focusing on building dilakukan melalui kerja sama internasional pada tahun
national, regional, and community resilience to various 2030 dibandingkan dengan baseline emisi GRK. Selain
climate-related risks. itu, pemerintah juga membangun ketahanan nasional,
wilayah, dan masyarakat dari berbagai risiko yang
diakibatkan oleh perubahan iklim atau ketahanan iklim.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 23
Page 26
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Therefore, AMI has implemented several initiatives Oleh karena itu, AMI melaksanakan beberapa inisiatif
to reduce emissions in its metallurgical coal mining untuk menurunkan emisi pada operasional tambang batu
operations, such as studying the potential of using a mini- bara metalurgi, seperti mempelajari potensi penggunaan
hydro power plant at PT Maruwai Coal (“MC”) , as well as pembangkit listrik mini-hydro di PT Maruwai Coal (“MC”),
using B30 and B35 biofuels in operational activities. serta penggunaan biofuel B30 dan B35 pada aktivitas
operasional.
Currently, AMI is constructing an aluminum smelter in Saat ini, AMI sedang membangun smelter aluminium
North Kalimantan. In the initial phase, this project will di Kalimantan Utara. Pada tahap awal, proyek ini akan
produce approximately 500,000 tons of aluminum ingots memproduksi sekitar 500.000 ton aluminium ingot per
per year, gradually increasing to up to 1.5 million tonnes tahun yang akan ditingkatkan secara bertahap hingga
per year. mencapai 1,5 juta ton per tahun.
Social
Sosial
In the social aspect, AMI is committed to creating positive Pada aspek sosial, AMI berkomitmen untuk menciptakan
impacts for both internal and external stakeholders of the dampak positif bagi pihak internal dan eksternal
company. Internally, AMI ensures a safe and comfortable perusahaan. Dari sisi internal perusahaan, AMI
workplace for employees through the implementation memastikan agar perusahaan memberikan tempat
of good Occupational Health and Safety (OHS) practices, yang aman dan nyaman bagi pekerja melalui penerapan
consistent employee development, and providing equal K3 yang baik, konsisten melakukan pengembangan
opportunities without discrimination. karyawan, serta memberikan kesempatan yang sama dan
tidak melakukan diskriminasi kepada karyawan.
AMI also engages in community development and actively AMI juga melakukan pengembangan terhadap masyarakat
contributes to achieving sustainable development goals sekitar dan turut serta berperan aktif dalam mewujudkan
through the implementation of Adaro Group’s flagship tujuan pembangunan berkelanjutan melalui penerapan
CSR concept called “Adaro Ignites Change”. This program konsep CSR unggulan Grup Adaro yang disebut “Adaro
is designed with a focus on five key areas crucial to Nyalakan Perubahan”. Program ini dirancang dengan
community life, namely education, economy, health, fokus pada lima area kunci yang memegang peranan
culture, and environment. penting dalam kehidupan masyarakat, yakni pendidikan,
ekonomi, kesehatan, budaya, dan lingkungan.
Governance
Tata Kelola
In the governance spectrum, the implementation and Dalam spektrum tata kelola, implementasi dan
achievement of sustainability performance are the pencapaian kinerja keberlanjutan menjadi tanggung
responsibilities of the Board of Commissioners and jawab Dewan Komisaris dan Direksi. Penerapan tata
Board of Directors. AMI’s sustainability governance kelola keberlanjutan AMI didukung, antara lain, oleh
implementation is supported by, among others, the penyesuaian organisasi dengan menambahkan fungsi ESG
organizational adjustments by adding ESG functions to pada unit yang terlibat dan penerapan Sistem Pelaporan
units involved and the implementation of a Whistleblowing Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS).
System (WBS).
24 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 27
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
This page is intentionally left blank.
Halaman ini sengaja dikosongkan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 25
Page 28
About the Sustainability Report Tentang Laporan Keberlanjutan
Page 29
Page 30
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
Reporting Scope and Period [2-2, 2-3] Cakupan dan Periode Pelaporan [2-2, 2-3]
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (hereinafter “AMI” or PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (selanjutanya “AMI”
“the company”) issues a Sustainability Report once a year atau “perusahaan”) menerbitkan Laporan Keberlanjutan
as a form of transparency regarding the management of setiap satu tahun sekali sebagai bentuk keterbukaan atas
impacts and sustainability performance achievements. This pengelolaan dampak dan capaian kinerja keberlanjutan.
report describes AMI’s sustainability performance and its Laporan ini menjelaskan mengenai kinerja keberlanjutan
subsidiaries. The report covers data and information for AMI dan entitas anak. Laporan ini mencakup data dan
the period from January 1 to December 31, 2023, and is informasi selama periode 1 Januari-31 Desember 2023,
a continuation of the previous report. The financial data serta merupakan kesinambungan dari laporan sebelumnya.
presented in this report refers to AMI’s Consolidated Data keuangan yang ditampilkan dalam laporan ini
Financial Statements as of December 31, 2023. mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian AMI
periode 31 Desember 2023.
Reporting Frame work Acuan Penyusunan Laporan
AMI prepared this report in accordance with the provisions AMI menyusun laporan ini sesuai dengan ketentuan
outlined in Financial Services Authority Regulation No. yang terdapat dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of No. 51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan
Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers, Berkelanjutan untuk Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
and Public Companies, as well as Financial Services dan Perusahaan Publik serta Surat Edaran Otoritas Jasa
Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regulating Keuangan No. 16/ SEOJK.04/2021 yang mengatur Bentuk
the Form and Content of Annual Reports of Issuers or dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Public Companies. Additionally, AMI also referred to the Selain itu, AMI juga merujuk pada Global Reporting
Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 and the Initiatives (GRI) Standards 2021 dan Tujuan Pembangunan
Sustainable Development Goals (SDGs). Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs).
External Verification and Restatement Verifikasi Eksternal dan Penyajian
[2-4, 2-5] [G.1] Kembali [2-4, 2-5] [G.1]
This report has not been verified by an independent external Laporan ini belum diverifikasi oleh pihak eksternal yang
party. Nevertheless, all data and information contained independen. Meski demikian, seluruh data dan informasi
in the report have undergone internal review to ensure yang termuat dalam laporan telah melalui peninjauan
accountability. In the reporting year, there is a restatement internal sehingga dapat dipertanggungjawabkan. Pada
of permanent employee information due to changes in tahun pelaporan, terdapat informasi karyawan tetap
recording. yang disajikan kembali (restatement) dikarenakan adanya
perubahan pencatatan.
Material Topics [3-1, 3-2, 3-3] Topik Material [3-1, 3-2, 3-3]
AMI consistently presents material topics in line with AMI senantiasa menyajikan topik material yang sesuai
business developments and sustainability contexts. In 2023, dengan perkembangan bisnis dan konteks keberlanjutan.
AMI updated material topics through a series of processes Pada tahun 2023, AMI memperbarui topik material
involving internal and external stakeholders. The process of melalui serangkaian proses yang melibatkan pemangku
determining material topics is as follows: kepentingan internal dan eksternal. Proses penetapan topik
material sebagai berikut:
28 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 31
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Identification Process Topic Evaluation Materiality Validation Review [2-14]
Proses Identifikasi Evaluasi Topik Validasi Materialitas Peninjauan [2-14]
In determining materiality, AMI The sustainability topic evaluation A total of 42 respondents from The material topics identified
adopts the GRI Standards 2021 process is conducted through internal stakeholders and 28 from the questionnaire results are
process to identify topics that the distribution of materiality respondents from external submitted to the Board of Directors,
have significant impacts on the questionnaires. Several topics stakeholders have participated as the highest governance body in
company, the environment, and relevant to the mining sector in filling out AMI's materiality the executive function at AMI, for
society. The selection of material are selected, and assessments questionnaire. Based on the review and approval. Subsequently,
topics is based on sustainability are requested from internal questionnaire results, material these approved material topics are
reporting standards, benchmarking stakeholders, such as employees, topics are ranked according to the documented in a materiality matrix
with peers, input and perspectives and external stakeholders, such degree of importance and impact of with priority scales of low, medium,
from stakeholders, and support for as customers, business partners, each topic. and high.
Sustainable Development Goals government, media, and the
(SDGs). community. The distribution of
these questionnaires took place in
January 2024.
Dalam menetapkan materialitas, Proses evaluasi topik keberlanjutan Sebanyak 42 responden dari Topik material dari hasil kuesioner
AMI mengadopsi proses dilakukan melalui penyebaran pemangku kepentingan internal diajukan kepada Direksi sebagai
GRI Standards 2021 untuk kuesioner materialitas. Beberapa dan 28 responden dari pemangku badan tata kelola tertinggi dalam
mengidentifikasi topik-topik topik yang sesuai dengan sektor kepentingan eksternal telah fungsi eksekutif di AMI untuk
yang berdampak signifikan pertambangan dipilih dan berpartisipasi dalam mengisi ditinjau dan disetujui. Kemudian,
pada perusahaan, lingkungan, dimintakan penilaian pemangku kuesioner materialitas AMI. topik material yang telah disetujui
dan masyarakat. Pemilihan kepentingan internal, seperti Berdasarkan hasil kuesioner, topik ini dituangkan dalam matriks
topik material didasarkan pada karyawan, dan pemangku material diurutkan sesuai dengan materialitas dengan skala prioritas
standar pelaporan keberlanjutan, kepentingan eksternal, seperti derajat kepentingan dan dampak yakni rendah, sedang, dan tinggi.
benchmark dengan peers, pelanggan, mitra kerja, pemerintah, dari masing-masing topik.
masukan dan pandangan dari media, dan masyarakat.
pemangku kepentingan, serta Penyebaran kuesioner ini dilakukan
dukungan terhadap Sustainability pada bulan Januari 2024.
Development Goals (SDGs).
Materiality Matrix
Matriks Materialitas
Employees and
Management Relationship
Hubungan Tenaga Kerja Waste
dan Manajemen Limbah Environmental Compliance
Kepatuhan Lingkungan
Biodiversity
Keanekaragaman Hayati Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Indirect Economic Impact
Dampak Ekonomi Employees
Non-Discrimination Tidak Langsung
Non-Diskriminasi Economic Kepegawaian
Performance
Training and Education Kinerja Ekonomi
Pelatihan dan Pendidikan
Kepentingan terhadap Pemangku Kepentingan
Social Economic Compliance Water and Effluent Emission
Kepatuhan Sosial Ekonomi Air dan Efluen Emisi
Importance to Stakeholder
Diversity and Equal Opportunity
Keberagaman dan Kesempatan Setara
Marketing and Labeling
Pemasaran dan Pelabelan
Importance to Business
Kepentingan terhadap Usaha
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 29
Page 32
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Based on the materiality assessment involving internal Berdasarkan pengkajian materialitas dengan melibatkan
and external stakeholders, 15 material topics have been pemangku internal dan eksternal, diperoleh 15 topik
approved by the Board of Directors. [GRI 3-2] material yang telah mendapat persetujuan oleh Direksi.
[GRI 3-2]
Changes in material topics in 2023: Perubahan topik materialitas di tahun 2023:
1. AMI establishes a priority scale of high, medium, and 1. AMI menetapkan skala prioritas yaitu tinggi, sedang, dan
low for material topics; rendah pada topik material;
2. From the assessment results, there are 9 topics with a 2. Dari hasil penilaian, terdapat 9 topik berskala tinggi,
high priority scale, 3 topics with a medium priority scale, 3 topik berskala sedang, dan 3 topik berskala rendah.
and 3 topics with a low priority scale.
Material Topic [3-2] Disclosure of These Material Topics [3-3]
Topik Material Pengungkapan Topik Ini Material
High Category
Kategori Tinggi
Occupational Health and Describing AMI's commitment to providing a safe and comfortable workplace.
Safety (OHS) Menjelaskan komitmen AMI dalam menyediakan tempat kerja yang aman dan nyaman.
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Environmental Describing AMI's commitment to ensuring that the company's business activities comply with environmental regulations
Compliance and standards.
Kepatuhan lingkungan Menjelaskan komitmen AMI dalam memastikan bahwa aktivitas bisnis perusahaan mematuhi regulasi dan standar
lingkungan.
Waste Describing AMI's commitment to managing waste properly to reduce negative impacts on the environment and society.
Limbah Menjelaskan komitmen AMI dalam mengelola limbah secara tepat untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan
dan masyarakat.
Human Resources Describing AMI's commitment to the importance of good management of employees/human resources (HR).
Kepegawaian Menjelaskan komitmen AMI tentang pentingnya pengelolaan yang baik terhadap karyawan/Sumber Daya Manusia (SDM).
Economic Performance Describing AMI's ability to operate sustainably, provide economic benefits to stakeholders, and support long-term company
Kinerja Ekonomi growth.
Menjelaskan kemampuan AMI untuk beroperasi secara berkelanjutan, memberikan manfaat ekonomi bagi pemangku
kepentingan, dan mendukung pertumbuhan jangka panjang AMI.
Indirect Economic Describing the benefits of AMI's presence to society.
Impacts Menjelaskan manfaat atas keberadaan AMI bagi masyarakat.
Dampak ekonomi tidak
langsung
Labor/Management Describing employee well-being, company productivity, as well as overall corporate image and reputation.
Relations Menjelaskan tentang kesejahteraan karyawan, produktivitas perusahaan, serta citra dan reputasi perusahaan secara
Hubungan tenaga kerja/ keseluruhan.
manajemen
Biodiversity Describing AMI's concern for environmental sustainability, especially regarding biodiversity of flora and fauna.
Keanekaragaman hayati Menjelaskan kepedulian AMI terhadap kelestarian lingkungan, khususnya terkait keberagaman flora dan fauna.
GHG Emissions Describing AMI's efforts to reduce greenhouse gas (GHG) emissions and effects.
Emisi GRK Menjelaskan upaya AMI untuk mengurangi emisi dan efek Gas Rumah Kaca (GRK).
Medium Category
Kategori Sedang
Training and Education Describing AMI's commitment to enhancing employee competency.
Pelatihan dan pendidikan Menjelaskan komitmen AMI dalam upaya meningkatkan kompetensi pekerja.
Non-discrimination Describing AMI's non-discriminatory work environment, where every individual is treated fairly and equally regardless of
Non-diskriminasi race, skin color, gender, religion, or other personal characteristics.
Menjelaskan lingkungan kerja AMI yang bebas diskriminasi, dimana setiap individu diperlakukan dengan adil dan setara
tanpa memandang ras, warna kulit, jenis kelamin, agama, atau karakteristik pribadi lainnya.
30 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 33
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Material Topic [3-2] Disclosure of These Material Topics [3-3]
Topik Material Pengungkapan Topik Ini Material
Water and Effluents Describing AMI's efforts in managing water usage and effluents appropriately to reduce negative impacts on the
Air dan efluen environment and society.
Menjelaskan upaya AMI dalam mengelola penggunaan air dan efluen secara tepat untuk mengurangi dampak negatif
terhadap lingkungan dan masyarakat.
Low Category
Kategori Rendah
Diversity and Equal Describing AMI's efforts and policies to ensure diversity and equal opportunities for employees.
Opportunities Menjelaskan upaya dan kebijakan AMI untuk memastikan keberagaman dan kesempatan setara bagi karyawan.
Keberagaman dan
kesempatan setara
Socioeconomic Describing AMI's social responsibility towards the surrounding community, including the obligation to make a positive
Compliance contribution to social and economic development, as well as helping to improve the well-being of the community around the
Kepatuhan sosial ekonomi company.
Menjelaskan tanggung jawab sosial AMI terhadap masyarakat di sekitarnya, mencakup kewajiban untuk berkontribusi
positif pada pembangunan sosial dan ekonomi, serta membantu meningkatkan kesejahteraan komunitas di sekitar
perusahaan.
Marketing and Labeling Describing AMI's efforts to provide transparent information about its products and promote sustainable business practices.
Pemasaran dan pelabelan Menjelaskan upaya AMI dalam memberikan informasi yang transparan atas produknya serta mempromosikan praktik
bisnis yang berkelanjutan.
Stakeholder Engagement [2-29] [E.4] Pelibatan Pemangku Kepentingan
[2-29] [E.4]
AMI has identified internal and external stakeholders AMI telah mengidentifikasi pemangku kepentingan internal
through assessment and consideration of factors such dan eksternal melalui penilaian dan pertimbangan faktor
as needs, roles, influence, and impact. AMI continues to kebutuhan, peran, pengaruh, dan dampak. AMI pun terus
strive to create harmonious and strategic relationships to berupaya menciptakan hubungan harmonis dan strategis
maintain the sustainability of the company’s operations. guna menjaga keberlanjutan operasional AMI. Berdasarkan
Based on this approach, the stakeholder groups of AMI are pendekatan tersebut, kelompok pemangku kepentingan AMI
as follows. adalah sebagai berikut.
Stakeholder Identification Engagement Purpose The Topics and Focuses Responses and Efforts to Fulfill
Pemangku Basis Tujuan Pelibatan Presented Needs
Kepentingan Basis Identifikasi Topik dan Fokus yang Tanggapan dan Upaya Pemenuhan
Disampaikan Kebutuhan
Shareholder • Dependency Shareholders and investors 1. Economic and financial 1. Releasing consolidated financial
and Investor Ketergantungan play a crucial role in the performance; statements;
Pemegang • Influence success of the company. Kinerja ekonomi dan Merilis laporan keuangan
saham dan Pengaruh Consistently, AMI reviews keuangan; konsolidasian;
investor • Responsibility market analysis to be 2. Sustainability performance 2. Creating an Annual Report;
Tanggung jawab evaluated as a good such as biodiversity, Membuat Laporan Tahunan;
investment and sustainable emissions, environmental 3. Producing a Sustainability Report;
business. compliance, and labor Membuat Laporan Keberlanjutan;
Pemegang saham dan relations; and 4. Organizing the Annual General Meeting
investor memiliki peran Kinerja keberlanjutan (AGM) of Shareholders; and
penting dalam kesuksesan seperti keanekaragaman Menyelenggarakan Rapat Umum
AMI. Secara konsisten, AMI hayati, emisi, kepatuhan Pemegang Saham (RUPS) Tahunan; dan
meninjau analisis pasar lingkungan, serta 5. Holding Public Exposures.
untuk dinilai sebagai investasi hubungan tenaga kerja; Menyelenggarakan Public Expose.
yang baik dan bisnis yang dan
berkelanjutan. 3. Corporate governance.
Tata kelola perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 31
Page 34
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholder Identification Engagement Purpose The Topics and Focuses Responses and Efforts to Fulfill
Pemangku Basis Tujuan Pelibatan Presented Needs
Kepentingan Basis Identifikasi Topik dan Fokus yang Tanggapan dan Upaya Pemenuhan
Disampaikan Kebutuhan
Customer • Dependency Knowing whether AMI has 1. Information about product 1. Providing and improving access to
Pelanggan Ketergantungan successfully achieved its processes and processing; product and service information;
• Influence goals to make their business Informasi mengenai proses Menyediakan dan meningkatkan akses
Pengaruh more efficient, growing, and dan pengolahan produk; informasi produk dan jasa;
• Responsibility sustainable. 2. Coordination of customer 2. Providing product and service
Tanggung jawab Mengetahui apakah needs every month; information in a timely, adequate, clear,
AMI berhasil mencapai Koordinasi kebutuhan and accurate manner;
tujuan untuk membuat pelanggan setiap bulan; Pemberian informasi produk dan jasa
bisnis mereka lebih 3. Complaint handling and dengan tepat waktu, memadai, jelas
efisien, berkembang, dan solutions; and dan akurat;
berkelanjutan. Layanan pengaduan/ 3. Providing access to procurement and
keluhan serta solusinya; customer complaints; and
dan Menyediakan akses pengadaan serta
4. Satisfaction with the keluhan pelanggan; dan
products. 4. Following up and providing solutions to
Mendapatkan kepuasan customer complaints.
atas produk. Menindaklanjuti serta memberikan
solusi atas pengaduan/keluhan
pelanggan.
Employee • Dependency Maintain employee motivation 1. Occupational Health and 1. Managing company personnel
Pegawai Ketergantungan and involvement in the Safety (OHS); objectively, transparently, fairly, and
• Influence Company. Kesehatan dan equally;
Pengaruh Menjaga motivasi dan keselamatan kerja (K3); Pengelolaan insan perusahaan secara
• Responsibility keterlibatan karyawan 2. Diversity and equal objektif, transparan adil dan setara;
Tanggung jawab terhadap perusahaan. opportunities; 2. Organizing training and competency
• Geographical Keberagaman dan development;
proximity kesempatan setara; Menyelenggarakan pelatihan dan
Kedekatan 3. Human rights (HR) and pengembangan kompetensi;
geografis ethical labor practices; 3. Conducting fair employee performance
4. Labor relations; evaluations; and
Hak asasi manusia Melakukan penilaian kinerja pegawai
(HAM) dan praktik secara adil; dan
ketenagakerjaan yang etis; 4. Providing health and retirement
5. Competence and skill benefits.
development; and Memberikan tunjangan kesehatan dan
Hubungan ketenagakerjaan pensiun.
Pengembangan
kompetensi dan keahlian;
dan
6. Career development.
Pengembangan karir.
Surrounding • Dependency Ensuring that AMI's presence 1. Indirect economic impact 1. Intensifying involvement in community
Community Ketergantungan has a positive impact on on the surrounding area; activities with programs covering
Masyarakat • Influence the development of the Dampak ekonomi tidak education, empowerment, culture and
sekitar Pengaruh surrounding community. langsung di area sekitar; religion, humanitarianism, and the
• Responsibility Memastikan bahwa 2. Biodiversity; environment; and
Tanggung jawab keberadaan AMI memberikan Dampak ekonomi secara Intensifikasi keterlibatan dalam
• Geographical dampak positif bagi tidak langsung bagi kegiatan komunitas dengan program
proximity pengembangan masyarakat sekitar; yang mencakup bidang: pendidikan,
Kedekatan sekitar. 3. Environmental compliance pemberdayaan, budaya dan agama,
geografis and safe operations; and kemanusiaan serta lingkungan; dan
Keanekaragaman hayati; 2. Conducting targeted CSR activities.
Kepatuhan lingkungan Melakukan kegiatan CSR yang tepat
serta operasi yang aman; sasaran.
dan
4. Social compliance.
Kepatuhan sosial.
32 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 35
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Stakeholder Identification Engagement Purpose The Topics and Focuses Responses and Efforts to Fulfill
Pemangku Basis Tujuan Pelibatan Presented Needs
Kepentingan Basis Identifikasi Topik dan Fokus yang Tanggapan dan Upaya Pemenuhan
Disampaikan Kebutuhan
Business • Dependency Ensuring smooth supply 1. Objective procurement 1. Providing clear information during the
partners/ Ketergantungan chain operations, fostering process; tender process;
Suppliers • Difference in innovation, and strengthening Proses pengadaan yang Memberikan informasi yang jelas pada
Mitra kerja/ interests sustainability in business. obyektif; saat proses tender berlangsung;
pemasok Perbedaan Memastikan kelancaran 2. Mutually beneficial, 2. Collaborating according to the agreed
kepentingan rantai pasokan, mendorong transparent, and fair contract with partners; and
• Influence inovasi, dan memperkuat cooperation; Melakukan kerja sama sesuai kontrak
Pengaruh keberlanjutan dalam bisnis. Kerja sama saling yang disepakati dengan mitra; dan
• Responsibility menguntungkan, 3. Transparent performance evaluation.
Tanggung jawab transparan dan adil; Evaluasi kinerja secara transparan.
3. Explanation of job scope;
Penjelasan lingkup
pekerjaan;
4. Human rights and ethics;
and
Hak Asasi Manusia dan
etika; dan
5. Carbon emissions
footprint.
Jejak emisi karbon.
Government • Dependency Aligning business practices 1. Compliance with legal 1. Participating in government-scheduled
Pemerintah Ketergantungan while maintaining compliance regulations; activities;
• Responsibility with applicable regulations. Kepatuhan terhadap Mengikuti kegiatan yang dijadwalkan
Tanggung jawab Menyelaraskan praktik bisnis peraturan perundang pemerintah;
• Difference of tetap mematuhi peraturan undangan; 2. Compliance with regulations;
opinion yang berlaku. 2. Managing business permits Kepatuhan pada peraturan;
Perbedaan and regulations; and 3. Providing regular performance reports;
pendapat Pengurusan izin usaha dan and
• Influence regulasi; dan Memberikan laporan kinerja secara
Pengaruh 3. Risk management and berkala; dan
• Geographical business sustainability. 4. Implementing Good Corporate
proximity Manajemen risiko dan Governance (GCG) principles across all
Kedekatan keberlanjutan bisnis. work units.
geografis Implementasi prinsip GCG diseluruh
unit kerja.
Media • Influence Aligning public expectations 1. Economic performance; 1. Uploading news and financial
Pengaruh with the company's Kinerja ekonomi; performance reports on the company's
• Responsibility sustainability performance. 2. Environmental compliance; website; and
Tanggung jawab Menyelaraskan ekspektasi and Mengunggah berita dan laporan kinerja
• Difference of publik terhadap kinerja Kepatuhan lingkungan; dan keuangan di website perusahaan; dan
opinion keberlanjutan perusahaan. 3. Carbon emissions 2. Providing updated information on the
Perbedaan footprint. company's sustainability performance
pendapat Jejak emisi karbon. to the media.
Memberikan informasi update terkait
kinerja keberlanjutan perusahaan pada
media.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 33
Page 36
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Accessibility and Feedback [G.3] [2-3] Aksesibilitas dan Umpan Balik [G.3] [2-3]
In the previous reporting period, AMI did not receive any Pada pelaporan periode sebelumnya, AMI tidak menerima
feedback or input from stakeholders. Every year, AMI tanggapan atau masukan dari para pemangku kepentingan.
welcomes input and suggestions for improving future Setiap tahunnya, AMI selalu menyambut masukan dan
reports. Readers and stakeholders can provide feedback saran demi perbaikan laporan pada masa yang akan
through the form provided in this report. datang. Para pembaca dan pemangku kepentingan dapat
memberikan umpan balik melalui formulir yang disediakan
dalam laporan ini.
For more information, please contact: Informasi lebih lanjut dapat diakses dengan menghubungi:
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Cyber 2 Tower, 34th Floor Cyber 2 Tower, Lt. 34
Jl. HR Rasuna Said. Blok X-5 No.13 Jl. HR Rasuna Said. Blok X-5 No.13
Kuningan, South Jakarta 12950 Kuningan, Jakarta Selatan 12950
Indonesia Indonesia
Phone. (021) 2553 3060 Fax (021) 2553 3059 Telp. (021) 2553 3060 Fax (021) 2553 3059
Website : www.adarominerals.id website : www.adarominerals.id
Email : corsec@adarominerals.id email : corsec@adarominerals.id
34 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 37
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
This page is intentionally left blank.
Halaman ini sengaja dikosongkan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 35
Page 38
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk at a Glance Sekilas PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 39
Page 40
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Basic Company Information [GRI 2-1, 2-6, 2-7]
Informasi Dasar Perusahaan
Company Name Business Fields
Nama Perusahaan Bidang Usaha
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk Management consulting activities;
Aktivitas konsultasi manajemen;
Other mining and quarrying support activities;
Date of Establishment
Aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian lainnya;
Tanggal Pendirian
Leasing and operating leases without the right to buy mining and
September 25, 2007 energy machinery and equipment;
25 September 2007 Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi mesin
pertambangan dan energi serta peralatannya;
Machine repair for special purposes; and
Legal Basis of Establishment
Reparasi mesin untuk keperluan khusus; serta
Dasar Hukum Pendirian
Investment.
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (formerly PT Jasapower Indonesia) was Investasi.
established based on Notarial Deed No. 09 dated September 25, 2007, executed
by Dwi Yulianti, S.H., a notary in South Jakarta. It obtained approval from the
Minister of Law and Human Rights based on Decree No. C-01217 HT.01.01-
TH.2007 dated October 25, 2007, and was announced in the State Gazette of the
Republic of Indonesia Number 36 dated May 2, 2008. Products and Services
Produk dan Layanan
The name PT Jasapower Indonesia was changed to PT Adaro Minerals
Indonesia Tbk based on Deed No. 4 dated September 1, 2021, executed before Metallurgical coal
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., a Notary in North Jakarta. The deed regarding Batu bara Metalurgi
the name change was approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-0047835.AH.01.02.Year 2021 Management consulting services
dated September 6, 2021. Jasa konsultasi manajemen
Mineral processing
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (dahulu PT Jasapower Indonesia) didirikan Pengolahan mineral
berdasarkan Akta Pendirian No. 09 Tanggal 25 September 2007, yang dibuat oleh
Dwi Yulianti, S.H., notaris di Jakarta Selatan dan telah memperoleh pengesahan
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusan No.
C-01217 HT.01.01-TH.2007 Tanggal 25 Oktober 2007 dan diumumkan dalam Share Ownership
Berita Negara Republik Indonesia Nomor 36 Tanggal 2 Mei 2008. Kepemilikan Saham
Nama PT Jasapower Indonesia diubah menjadi PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
berdasarkan Akta No. 4 tertanggal 1 September 2021 yang dibuat di hadapan PT Adaro Energy Indonesia Tbk 68.55%
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara. Akta terkait perubahan PT Adaro Mining Technologies 8.83%
nama tersebut telah disetujui Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia berdasarkan surat keputusan No. AHU-0047835.AH.01.02.Tahun 2021 PT Alam Tri Abadi 6.46%
tertanggal 6 September 2021. Public | Publik 16.16%
Company Status Operational Areas
Status Perusahaan Wilayah Operasional
Public-listed Company Central Kalimantan | Kalimantan Tengah
Perseroan Terbuka
East Kalimantan | Kalimantan Timur
North Kalimantan | Kalimantan Utara
Number of Employees
Jumlah Karyawan Head Office Address [C.2]
Alamat Kantor Pusat [C.2]
558 Cyber 2 Tower, Lt. 34
Jl. HR Rasuna Said. Blok X-5 No.13
Kuningan, Jakarta Selatan 12950
Authorized Capital Indonesia
Modal Dasar
IDR 13,710,100,000,000
Contact Information
Informasi Kontak
Paid-up Capital
Modal Disetor Phone : (021) 2553 3060
Fax : (021) 2553 3059
IDR 4,088,233,150,000 Email : corsec@adarominerals.id
Website : www.adarominerals.id
38 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 41
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
About the Company [GRI 2-1, 2-6, 2-7]
Tentang Perusahaan
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (hereinafter “AMI” or “the PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (selanjutnya “AMI” atau
company”) is a holding company that operates metallurgical “perusahaan”) adalah perusahaan induk yang memiliki
coal mining and mineral processing activities. AMI is one kegiatan usaha pertambangan batu bara metalurgi dan
of Indonesia’s largest metallurgical coal producers and pengolahan mineral. AMI merupakan salah satu produsen
is currently constructing an aluminium smelter in North batu bara metalurgi terbesar di Indonesia dan sedang
Kalimantan industrial park. membangun smelter aluminium di kawasan industri di
Kalimantan Utara.
Through its subsidiaries, AMI holds five Coal Contract of Melalui perusahaan anaknya, AMI memiliki lima area
Work (CCoW) concessions with substantial metallurgical konsesi Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batu
coal resources and reserves in East Kalimantan and Central Bara (PKP2B) dengan sumber daya dan cadangan batu bara
Kalimantan. AMI’s flagship product is the Enviromet hard metalurgi yang besar di Kalimantan Timur dan Kalimantan
coking coal produced by its subsidiary. AMI is currently Tengah. Produk unggulan AMI adalah batu bara kokas
developing strategic plans to explore its other metallurgical keras Enviromet yang dihasilkan oleh anak perusahaannya.
coal concessions. Saat ini, AMI tengah menyusun rencana strategis untuk
mengembangkan konsesi batu bara metalurgi lainnya.
As part of the Adaro Group’s transformation towards a more Sebagai bagian dari transformasi Grup Adaro menuju
sustainable business model, AMI is preparing to commence model bisnis yang berkelanjutan, AMI bersiap untuk
mineral processing operations. Mineral processing is an memulai operasi pengolahan mineral. Pengolahan mineral
integral component in Indonesia’s push towards a green merupakan komponen penting dalam perkembangan
economy. We are well positioned to contribute and capitalize ekonomi hijau di Indonesia. AMI berada di posisi yang baik
on these opportunities. untuk berkontribusi dan menangkap peluang ini.
PT Kalimantan Aluminium Industry, one of AMI’s PT Kalimantan Aluminium Industry, salah satu anak
subsidiaries, is currently developing an aluminium smelter perusahaan AMI, tengah mengembangkan smelter
in North Kalimantan industrial park. In the initial phase, this aluminium di kawasan industri di Kalimantan Utara. Pada
project is expected to produce 500,000 tonnes of aluminum tahap awal, proyek ini diharapkan menghasilkan 500.000
ingots per year with potential to reach up to 1.5 million ton aluminium ingot per tahun dengan potensi hingga 1,5
tonnes per year. juta ton per tahun.
By venturing into mineral processing and investing in Dengan merambah ke bidang pengolahan mineral dan
projects such as the aluminum smelter, AMI demonstrates berinvestasi pada proyek-proyek seperti smelter aluminium,
its proactive stance in supporting sustainability, battery, and AMI menunjukan sikap proaktifnya dalam mendukung
electric vehicle ecosystem. keberlanjutan dan ekosistem baterai serta kendaraan
listrik.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 39
Page 42
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Vision, Mission, and Values [GRI 2-23, 2-24] [C.1, F.1]
Visi, Misi, and Nilai-Nilai Perusahaan
VISION | VISI
Adaro Minerals Indonesia envisions to be a leading Indonesian
mining company.
Adaro Minerals Indonesia bervisi menjadi perusahaan
pertambangan Indonesia yang terkemuka.
MISSION | MISI
Adaro Minerals Indonesia operates its businesses with the missions to:
1. Satisfy the needs of its customers
2. Develop its employees
3. Partner with its suppliers
4. Support community and national development
5. Promote a safe and sustainable environment
6. Maximize shareholders’ value
Adaro Minerals Indonesia menjalankan bisnisnya dengan misi untuk:
1. Memuaskan kebutuhan pelanggan
2. Mengembangkan karyawan
3. Menjalin kemitraan dengan pemasok
4. Mendukung pembangunan masyarakat dan negara
5. Mengutamakan keselamatan dan kelestarian lingkungan
6. Memaksimalkan nilai bagi pemegang saham
40 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 43
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
CORPORATE VALUES | NILAI-NILAI
PERUSAHAAN
Integrity Meritocracy Openness Respect Excellence
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 41
Page 44
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Company Structure [GRI 2-9]
Struktur Perusahaan
PT Trinugraha Thohir PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
25% 29.79% 25%
PT Adaro Strategic Lestari PT Adaro Strategic Capital
25.07% 74.93%
PT Adaro Strategic Garibaldi PT Saratoga Investama Theodore Permadi PT Trinugraha
Edwin Soeyadjaya
Investments Thohir Sedaya Tbk Rachmat Thohir
43.911% 6.18% 3.67% 3.29% 2.54% 0.66%
PT Adaro Energy Indonesia Tbk
100%
Public | Publik PT Adaro Mining Technologies
16.16% 68.55% 8.83%
100% 90.84% 99.99%
PT Batuan Anugerah PT Alam Tri Cakra PT Alam Tri Daya
Semesta Indonesia Indonesia
99.99% 99.99% 99.99%
PT Sumber Barito
PT Lahai Coal PT Maruwai Coal
Coal
*) treasury shares/saham treasuri
42 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 45
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
PT Persada Capital Investama PT Triputra Investindo Arya
25% 25,27% 25% 44.94%
Arini S. Christian Ariano PT Persada Capital Public PT Adaro Energy
Julius Aslan Chia Ah Hoo
Subianto Rachmat Investama Publik Indonesia Tbk*
0.25% 0.05% 0.04% 0.03% 0.03% 35.89% 3.45%
100%
PT Alam Tri Abadi
6.46%
99.99%
PT Adaro Baterai
Indonesia
99.99% 99.99%
100%
PT Kalteng Coal PT Juloi Coal
PT Adaro Indo
Aluminium
65.00%
PT Kalimantan
Aluminium Industry
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 43
Page 46
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
List of Subsidiaries
Daftar Anak Perusahaan
Start Year of
Subsidiary Name Business Activities Ownership Investment
No.
Nama Anak Perusahaan Kegiatan Usaha Kepemilikan Tahun Awal
Investasi
Office activities and other management consulting services
1. PT Alam Tri Daya Indonesia 99.99% 2021
Aktivitas kantor pusat dan konsultasi manajemen lainnya
Coal mining
2. PT Lahai Coal 99.99% 2021
Pertambangan batu bara
Coal mining
3. PT Maruwai Coal 99.99% 2021
Pertambangan batu bara
Coal mining
4. PT Sumber Barito Coal 99.99% 2021
Pertambangan batu bara
Coal mining
5. PT Kalteng Coal 99.99% 2021
Pertambangan batu bara
Coal mining
6. PT Juloi Coal 99.99% 2021
Pertambangan batu bara
Investment
7. PT Adaro Baterai Indonesia 99.99% 2022
Investasi
Investment
8. PT Adaro Indo Aluminium 100% 2022
Investasi
Metal processing
9. PT Kalimantan Aluminium Industry 65% 2022
Pengolahan logam
Limestone mining
10. PT Batuan Anugerah Semesta 100% 2023
Penggalian Batu Kapur/Gamping
Office activities and other management consulting services
11. PT Alam Tri Cakra Indonesia 90.84% 2023
Aktivitas kantor pusat dan konsultasi manajemen lainnya
This Sustainability Report covers AMI, MC, LC and KAI. Laporan Keberlanjutan ini mencakup AMI, MC, LC, dan
AMI is the holding company, MC and LC are two operating KAI. AMI adalah perusahaan induk, MC dan LC adalah dua
metallurgical coal concessions, and KAI’s aluminium konsesi pertambangan batu bara metalurgi yang telah
smelter is currently under construction. beroperasi, dan KAI memiliki smelter aluminium yang
sedang dalam tahap konstruksi.
44 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 47
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Milestone [GRI 2-6]
Jejak Langkah
2007 2021
The Company was established under the name • PT Jasapower Indonesia changed its name to PT Adaro
PT Jasapower Indonesia. Minerals Indonesia Tbk.
Perusahaan didirikan dengan nama PT Jasapower Indonesia PT Jasapower Indonesia mengubah nama menjadi
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
• Through PT Alam Tri Daya Indonesia, the Company
completed the acquisition of a 99% ownership stake in
2010
PT Lahai Coal, PT Maruwai Coal, PT Sumber Barito Coal,
PT Kalteng Coal, and PT Juloi Coal from PT Adaro Energy
Indonesia Tbk.
PT Adaro Energy Indonesia Tbk acquired a 25% ownership Melalui PT Alam Tri Daya Indonesia, Perusahaan
stake in PT Lahai Coal, PT Maruwai Coal, PT Sumber Barito menyelesaikan akuisisi 99% kepemilikan PT Lahai Coal,
Coal, PT Kalteng Coal, and PT Juloi Coal. PT Maruwai Coal, PT Sumber Barito Coal, PT Kalteng
PT Adaro Energy Indonesia Tbk mengakuisisi 25% kepemilikan Coal, dan PT Juloi Coal dari PT Adaro Energy Indonesia
di PT Lahai Coal, PT Maruwai Coal, PT Sumber Barito Coal, Tbk.
PT Kalteng Coal, dan PT Juloi Coal.
2022
2015 • PT Adaro Minerals Indonesia Tbk was officially listed on
the Indonesia Stock Exchange on January 3, 2022.
Commenced production of high-quality semi-soft coking coal PT Adaro Minerals Indonesia Tbk resmi tercatat
(SSCC) known as Haju through PT Lahai Coal. perdagangannya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 3
Memulai produksi semi soft coking coal (SSCC) berkualitas Januari 2022.
tinggi yang dikenal dengan nama Haju, melalui PT Lahai Coal. • AMI’s parent company, PT Adaro Energy Indonesia Tbk,
streamlined its businesses into three growth pillars:
Adaro Energy, Adaro Minerals, and Adaro Green. As a
result, the company leads the Adaro Minerals pillar by
managing and coordinating all Adaro Group businesses
2016 related to mineral products.
Perusahaan induk AMI, PT Adaro Energy Indonesia Tbk
merampingkan bisnis-bisnisnya ke dalam tiga pilar
PT Adaro Energy Indonesia Tbk acquired the remaining
pertumbuhan, yaitu Adaro Energy, Adaro Minerals, dan
ownership stakes in PT Lahai Coal, PT Maruwai Coal,
Adaro Green. Dengan ini, Perusahaan memimpin pilar
PT Sumber Barito Coal, PT Kalteng Coal, and PT Juloi Coal.
Adaro Minerals dengan mengelola dan mengoordinasikan
PT Adaro Energy Indonesia Tbk mengakuisisi sisa kepemilikan
seluruh bisnis Grup Adaro yang berhubungan dengan
di PT Lahai Coal, PT Maruwai Coal, PT Sumber Barito Coal, PT
produk mineral.
Kalteng Coal, dan PT Juloi Coal.
• The Company established PT Adaro Baterai Indonesia
(ABI), which later took over PT Adaro Indo Aluminium.
Perusahaan mendirikan PT Adaro Baterai Indonesia yang
kemudian mengambil alih PT Adaro Indo Aluminium.
2019
Commenced production of hard coking coal (HCC) known
as Lampunut Hard Coking Coal and Lampunut Green Coal
2023
through PT Maruwai Coal.
Memulai produksi hard coking coal (HCC) yang dikenal dengan • AMI subscribed new shares issuance of PT Alam Tri Cakra
nama Lampunut Hard Coking Coal dan Lampunut Green Coal, Indonesia (ATCI), resulting in AMI owning 90.84% of ATCI
melalui PT Maruwai Coal. shares.
AMI mengambil bagian pada penerbitan saham-saham
baru PT Alam Tri Cakra Indonesia (ATCI), sehingga AMI
memiliki 90,84% saham ATCI.
2020 • In second quarter of 2023, PT Kalimantan Aluminium
Industry secured financing for its 500,000 tpa aluminium
smelter.
First shipment of Lampunut Hard Coking Coal in May 2020. Pada kuartal kedua tahun 2023, PT Kalimantan Aluminium
Pengiriman pertama Lampunut Hard Coking Coal pada bulan Industry memperoleh pendanaan untuk smelter
Mei 2020. aluminiumnya yang memiliki kapasitas 500.000 tpa.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 45
Page 48
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Company Business Activities [GRI 2-6] [C.4]
Kegiatan Usaha Perusahaan
Business Fields Bidang Usaha
1. Management consulting activities; 1. Aktivitas konsultasi manajemen;
2. Other mining and quarrying support activities; 2. Aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian
lainnya;
3. Operational leasing of mining and energy machinery and 3. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi
equipment without option rights; mesin pertambangan dan energi serta peralatannya;
4. Specialized machine repair services; and 4. Reparasi mesin untuk keperluan khusus; dan
5. Investments. 5. Investasi.
Products and Services Produk dan Layanan
• Metallurgical coal mining • Pertambangan batu bara metalurgi
• Management consulting services • Jasa konsultasi manajemen
• Metal processing • Pengolahan logam
In order to provide equitable service to every customer, AMI Dalam rangka memberikan pelayanan yang setara
consistently disseminates accurate information regarding kepada setiap pelanggan, AMI selalu aktif memberikan
all products and unfailingly adheres to all agreed-upon informasi terkait semua produk dengan akurat dan selalu
terms and agreements. In 2023, no products were recalled. mematuhi seluruh persyaratan dan perjanjian yang
Additionally, the Company has not yet conducted a customer disepakati bersama. Pada tahun 2023, tidak ada produk
satisfaction survey, but this will be considered in the future yang ditarik kembali. Selain itu, Perusahaan belum
to enhance service quality. [F.17, F.27, F.28, F.29] melakukan survei kepuasan pelanggan, tetapi hal ini akan
menjadi pertimbangan di masa depan untuk meningkatkan
pelayanan. [F.17, F.27, F.28, F.29]
Operational Areas Wilayah Operasional
The location of the subsidiary company's mines is on the Lokasi tambang perusahaan anak AMI terletak di Pulau
island of Kalimantan, whose tropical climate requires Kalimantan yang memiliki iklim tropis sehingga perlu
appropriate handling to maintain operational continuity. dilakukan penanganan yang tepat untuk menjaga
Weather conditions, such as rainfall and water flow in kelangsungan operasional perusahaan. Cuaca, seperti
waterways, greatly affect production activities (stripping curah hujan dan debit air di jalur perairan, sangat
activities at mine sites) and sales (hauling road crossings memengaruhi kegiatan produksi perusahaan anak (kegiatan
and water transportation). pengupasan dan produksi di lokasi tambang) dan penjualan
(perlintasan jalan akses hauling dan transportasi air).
Climate change and weather in the subsidiary company's Perubahan iklim dan cuaca di wilayah proyek perusahaan
project areas can have conflicting impacts on production anak dapat memiliki dampak yang bertentangan dengan
cycles. The dry season can increase mining and coal siklus produksi. Musim kemarau dapat meningkatkan
transportation performance by land due to longer working kinerja penambangan dan pengangkutan batu bara
hours, but hinder river transportation due to limited sailing melalui darat karena jam kerja yang lebih panjang, tetapi
time during low tide. Conversely, the wet season can hinder menghambat pengangkutan melalui sungai karena
land mining and transportation performance, but increase terbatasnya waktu berlayar saat air surut. Sebaliknya,
availability of working hours for water transportation due musim hujan dapat menghambat kinerja penambangan
to high tide. Therefore, the Company conducts careful and dan pengangkutan darat, tetapi meningkatkan ketersediaan
integrated mine planning to optimize coal mining operations jam kerja untuk pengangkutan air karena air sungai yang
in dealing with these counter-cyclical conditions. pasang. Oleh karena itu, perencanaan tambang yang
cermat dan terintegrasi senantiasa dilakukan AMI untuk
mengoptimalkan operasi tambang batu bara perusahaan
anak dalam menghadapi kondisi kontra-siklus tersebut.
46 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 49
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
1. PT Lahai Coal
2. PT Maruwai Coal
3. PT Kalteng Coal
4. PT Juloi Coal
5. PT Sumber Barito Coal
6. PT Kalimantan Aluminium Industry
6
5
3
2
4
1
Contract Area/CCoW Concession of the Wilayah Kontrak/Konsesi PKP2B
Company Perusahaan
The subsidiary company holds five CCoW mining concession Perusahaan Anak memegang lima area PKP2B dengan total
areas totaling up to 146,579 hectares. luas hingga 146.579 hektar.
Area (Hectares)
Subsidiary Company Location Coal Type Status
No. Luas Area
Perusahaan Anak Lokasi Jenis Batu Bara Status
(Hektar)
Central and East Kalimantan
Metallurgical coal Operating
1. PT Lahai Coal (LC) 46,620 Kalimantan Tengah dan
Batu bara metalurgi Beroperasi
Kalimantan Timur
Central and East Kalimantan
Metallurgical coal Operating
2. PT Maruwai Coal (MC) 24,990 Kalimantan Tengah dan
Batu bara metalurgi Beroperasi
Kalimantan Timur
Central Kalimantan Metallurgical coal Not operating
3. PT Kalteng Coal (KC) 24,988
Kalimantan Tengah Batu bara metalurgi Belum beroperasi
Central Kalimantan Metallurgical coal Not operating
4. PT Sumber Barito Coal (SBC) 24,993
Kalimantan Tengah Batu bara metalurgi Belum beroperasi
Central Kalimantan Metallurgical coal Not operating
5. PT Juloi Coal (JC) 24,988
Kalimantan Tengah Batu bara metalurgi Belum beroperasi
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 47
Page 50
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Currently, AMI and its subsidiaries are among the Hingga saat ini, AMI dan perusahaan anaknya menjadi salah
companies with the largest green fields of metallurgical satu perusahaan dengan area green fields komoditas batu
coal commodities in the Central Kalimantan region. AMI has bara metalurgi terbesar di wilayah Kalimantan Tengah. AMI
operated two CCoW concessions through LC and MC. LC has telah mengoperasikan dua konsesi PKP2B, yaitu melalui
been producing metallurgical coal since 2015, while MC has LC dan MC. LC telah memproduksi batu bara metalurgi
been producing metallurgical coal since 2019 with the first sejak tahun 2015, sedangkan MC telah memproduksi
shipment in 2020. Meanwhile, three CCoW concessions of batu bara metalurgi sejak tahun 2019 dengan pengiriman
KC, SBC, and JC still require further exploration. pertama pada tahun 2020. Sementara itu, tiga wilayah
PKP2B Perusahaan Anak AMI, yaitu KC, SBC, dan JC masih
memerlukan eksplorasi lanjutan..
Supply Chain, Infrastructure, and Coal Rantai Pasokan, Infrastruktur, dan
Production Facilities of the Subsidiary Fasilitas Produksi Batu Bara Perusahaan
Company Anak
The supply chain, infrastructure, and production facilities Rantai pasokan, infrastruktur, dan fasilitas produksi di
vary considerably, depending on the situation and conditions perusahaan anak cukup beragam, tergantung pada situasi
of each production site. Production of MC begins with dan kondisi yang dimiliki oleh setiap lokasi produksi.
transportation from the coal handling and preparation Produksi batu bara MC dimulai dengan mengangkut batu
plant (CHPP) facilities using hauling trucks with a capacity bara dari fasilitas coal handling and preparation plant
of 30 to 40 metric tons. The Lampunut CHPP, owned by (CHPP) menggunakan truk angkutan (hauling truck) dengan
the subsidiary company, can achieve production of up to kapasitas 30 hingga 40 metrik ton. Lampunut CHPP, yang
600 tons per hour, making it one of the largest CHPPs in dimiliki oleh Perusahaan Anak, dapat mencapai produksi
Indonesia. After processing, coal is transported to the hingga 600 ton per jam dan menjadikannya sebagai salah
nearest wharf, namely Port Tuhup, along a 76 km route satu CHPP terbesar di Indonesia. Setelah diproses, batu
from the Lampunut CHPP stockpile. Meanwhile, Lahai Coal bara perusahaan anak diangkut ke dermaga terdekat,
is transported using hauling trucks from the run-of-mine yakni Port Tuhup, sepanjang 76 km dari stockpile CHPP
(ROM) stockpile to Port Tuhup along a 44 km route. Lampunut. Sementara itu, batu bara Lahai Coal diangkut
menggunakan truk pengangkut dari stockpile run-of-mine
(ROM) ke Port Tuhup sepanjang 44 km.
At Tuhup Port, coal is loaded using a barge loading conveyor Di Port Tuhup, batu bara dimuat menggunakan sistem
system with a capacity of 700 tons per hour transferred conveyor barge loading dengan kapasitas 700 ton per
to barges with a capacity ranging between 3,300 to 4,800 jam dan dimasukkan ke dalam tongkang berkapasitas
deadweight tonnage (DWT). During coal transportation, antara 3.300 hingga 4.800 deadweight tonnage (DWT). Saat
samples are automatically taken from the conveyor pengangkutan batu bara, sampel diambil secara otomatis
belts for quality testing in the laboratory at Port Tuhup. di sabuk konveyor untuk diuji kualitasnya di laboratorium
Subsequently, the coal is transported to the intermediate di Port Tuhup. Kemudian, batu bara dibawa ke intermediate
stockpile (ISP) in Teluk Timbau before being sent to the stockpile (ISP) di Teluk Timbau sebelum dikirim ke titik
trans-shipment point where shipping from Port Tuhup to alih kapal (trans-shipment point). Proses pengapalan
the ISP in Teluk Timbau takes two to three days. The ISP batu bara dari Port Tuhup hingga ke ISP di Teluk Timbau
in Teluk Timbau can accommodate up to 100,000 tons of memakan waktu dua hingga tiga hari. ISP di Teluk Timbau
coal and is equipped with magnetic separators and metal mampu menampung hingga 100.000 ton batu bara dan
detectors to minimize metal contamination, as well as dilengkapi dengan pemisah magnet dan detektor logam
on-site laboratory facilities to monitor coal quality. The untuk meminimalkan kontaminasi logam serta fasilitas
presence of the ISP helps ensure supply reliability to the laboratorium on-site untuk memantau kualitas batu
loading port by accelerating cycle times and reducing bara. Keberadaan ISP membantu keandalan pasokan ke
supply constraints in the upper cycle barge areas (from pelabuhan muat dengan mempercepat waktu siklus dan
Port Tuhup to ISP) caused by high water levels or unsafe mengurangi risiko keterbatasan pasokan di area upper
river widths for shipping. At the ISP, the coal is loaded onto cycle barges (dari Port Tuhup ke ISP) yang disebabkan
larger barges with a capacity of 10,000 DWT before being oleh tinggi air atau lebar sungai yang tidak aman untuk
shipped to the loading port. Additionally, barges loaded at pengapalan. Di ISP, batu bara dimuat ke dalam tongkang
48 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 51
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Port Tuhup can also proceed directly to the transshipment yang lebih besar dengan kapasitas 10.000 DWT sebelum
point in Taboneo for direct loading onto ships or transferred dikirim ke pelabuhan muat. Selain itu, tongkang yang
to larger barges—barge-to-barge transfer—to be taken to dimuat di Port Tuhup juga dapat langsung menuju ke titik
ports owned by the Company’s affiliate in South Laut Island, alih kapal di Taboneo untuk dimuat langsung ke kapal atau
namely PT Indonesia Bulk Terminal (IBT). ditransfer ke tongkang yang lebih besar—transfer dari
tongkang ke tongkang—untuk dibawa ke pelabuhan yang
dimiliki oleh afiliasi perusahaan di Pulau Laut Selatan, yaitu
PT Indonesia Bulk Terminal (IBT).
IBT has coal loading and unloading capacity of up to 12 IBT memiliki kapasitas bongkar muat batu bara hingga 12
million tons per year and provides facilities capable of juta ton per tahun dan menyediakan fasilitas yang dapat
loading ships up to 80,000 DWT. The allocated IBT stockpile memuat kapal hingga 80.000 DWT. Alokasi stockpile IBT
for the subsidiary company can currently hold up to 320,000 yang disediakan untuk perusahaan anak saat ini dapat
tons of coal. IBT is also equipped with features to detect and menampung batu bara hingga 320.000 ton. IBT juga
separate metal contaminants in coal before loading onto dilengkapi dengan fitur untuk mendeteksi dan memisahkan
ships. Through collaboration with this affiliate company, kontaminan logam dalam batu bara sebelum dimuat ke
the subsidiary company can reduce and save logistics costs kapal. Melalui kerja sama dengan perusahaan afiliasi ini,
for coal. perusahaan anak dapat mengurangi dan menghemat biaya
logistik batu bara.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 49
Page 52
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Significant Changes [C.6]
Perubahan Signifikan
Throughout 2023, AMI experienced no significant changes, Sepanjang tahun 2023, AMI tidak mengalami perubahan
either in the Company’s operations sector, value chain, signifikan, baik dalam sektor operasi Perusahaan, rantai
organizational structure, main business strategies, or nilai, struktur organisasi, strategi bisnis utama, maupun
share ownership. Moreover, any business developments kepemilikan saham. Selain itu, setiap perkembangan bisnis
undertaken by AMI are always reported to the relevant yang dilakukan oleh AMI selalu dilaporkan kepada otoritas
authorities in accordance with applicable regulations and yang berwenang sesuai dengan peraturan dan hukum yang
laws. berlaku.
Company Scale [C.3]
Skala Perusahaan
Description Unit
2021 2022 2023
Keterangan Satuan
Total Permanent Employees* Employees
244 324 387
Jumlah Karyawan Tetap* Karyawan
Total Operational Regions Regions
5 6 6
Jumlah Wilayah Operasional Wilayah
Revenue
USD 460,170,748 908,142,046 1,085,961,921
Pendapatan
Total Assets
USD 965,702,525 1,286,624,764 1,695,419,616
Total Aset
Liabilities
USD 760,258,512 717,317,140 657,370,421
Liabilitas
Equity
USD 205,444,013 569,307,624 1,038,049,195
Ekuitas
Net Profit
USD 155,110,738 332,210,508 441,021,896
Laba Bersih
Production volume Million Tons
2.30 3.37 5.11
Volume produksi Juta Ton
*)
There was a restatement of total permanent employee data in 2021 and 2022 due to changes in recording. The total permanent employees in 2021
decreased by 4%, and the number of workers in 2022 increased by 11% from the published numbers in the previous period.
Terdapat penyajian kembali data total karyawan tetap pada tahun 2021 dan 2022 dikarenakan oleh adanya perubahan pencatatan. Total karyawan tetap
tahun 2021 tercatat menurun 4% dan jumlah pekerja tahun 2022 tercatat meningkat 11% dari jumlah yang telah dipublikasi pada periode sebelumnya.
50 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 53
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Employee Information [GRI 2-7, 2-8]
Informasi Pekerja
Composition of Permanent Employees by Gender
Komposisi Karyawan Tetap Menurut Gender
2021 2022 2023
Employee Status
Status Karyawan Site Site Site
Jakarta Jakarta Jakarta
Situs Situs Situs
Male
24 187 49 224 51 268
Laki-laki
Female
19 14 36 15 41 27
Perempuan
Total* 43 201 85 239 92 295
Total Keseluruhan* 244 324 387
*)
There was a restatement of total permanent employee data in 2021 and 2022 due to changes in recording. The total permanent employees in 2021
decreased by 4%, and the number of workers in 2022 increased by 11% from the published numbers in the previous period.
Terdapat penyajian kembali data total karyawan tetap pada tahun 2021 dan 2022 dikarenakan oleh adanya perubahan pencatatan. Total karyawan tetap
tahun 2021 tercatat menurun 4% dan jumlah pekerja tahun 2022 tercatat meningkat 11% dari jumlah yang telah dipublikasi pada periode sebelumnya.
Composition of Shareholders in 2023 [GRI 2-6]
Komposisi Pemegang Saham Tahun 2023
Description Number of Shares Total Nominal Value (IDR)
(%)
Keterangan Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal (Rp)
Authorized Capital
Modal Dasar
Total Authorized Capital
137,101,000,000 IDR 13,710,100,000,000 100
Jumlah Modal Dasar
Issued and Fully Paid-up Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
PT Adaro Energy Indonesia Tbk 28,023,450,000 IDR 2,802,345,000,000 68.55
PT Adaro Mining Technologies 3,611,330,000 IDR 361,133,000,000 8.83
PT Alam Tri Abadi 2,640,470,000 IDR 264,047,000,000 6.46
Public*
6,607,081,500 IDR 660,708,150,000 16.16
Masyarakat*
Total Issued and Fully Paid-up Capital
40,882,331,500 IDR 4,088,233,150,000 100
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Shares in Custody
Saham dalam Portepel
Total Shares in Custody
91,218,668,500 IDR 9,121,866,850,000 100
Jumlah Saham dalam Portepel
*)
Public with ownership below 5% (five percent).
Masyarakat masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5% (lima persen).
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 51
Page 54
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Membership in the Association [GRI 2-6, 2-28] [C.5]
Keanggotaan dalam Asosiasi
Association Name Membership
Nama Asosiasi Keanggotaan
APBI-ICMA (Indonesian Coal Mining Association) Member
APBI-ICMA (Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia) Anggota
FRHLBT (Forest Reclamation Forum on Ex-mining Lands) Member
FRHLBT (Forum Reklamasi Hutan pada Lahan Bekas Tambang) Anggota
FKPLPI (Indonesian Mining Environmental Management Communication Forum) Member
FKPLPI (Forum Komunikasi Pengelolaan Lingkungan Pertambangan Indonesia) Anggota
APKPI (Indonesian Mining Safety Professional Association) Member
APKPI (Asosiasi Profesi Keselamatan Pertambangan Indonesia) Anggota
AEI (Association of Indonesia Public-Listed Company) Member
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) Anggota
Member
ICSA (Indonesia Corporate Secretary Association)
Anggota
Product Responsibility and Customer Tanggung Jawab Produk dan Perlindungan
Protection [GRI 417] Pelanggan [GRI 417]
We also conduct thorough handling of our metallurgical Kami juga melakukan penanganan menyeluruh terhadap
coal product from AMI’s subsidiaries. Before being delivered produk batubara metalurgi dari anak perusahaan AMI.
to clients, AMI’s metallurgical coal products are subject to Sebelum dikirim ke klien, produk batubara metalurgi
quality control, which has resulted in all shipments in 2023 AMI harus menjalani kontrol kualitas yang menyebabkan
being delivered as expected, complying with the standard, seluruh pengiriman di tahun 2023 terkirim sesuai harapan,
and without any complaints from customers. sesuai standar, dan tanpa ada keluhan dari pelanggan.
Adaro Group complies with all requirements of the jointly Grup Adaro mematuhi semua persyaratan kontrak
formed and approved short- and long-term procurement pengadaan jangka pendek dan jangka panjang yang
contracts by including all information pertaining to product dibentuk dan disetujui bersama dengan memasukkan
specifications, which is completed by an independent semua informasi yang berkaitan dengan spesifikasi produk,
surveyor and approved by Adaro Group and its customers. yang dilengkapi oleh surveyor independen dan disetujui oleh
In the reporting year, there were no violations of contracts/ Grup Adaro dan pelanggannya. Selama tahun pelaporan,
agreements because Adaro Group complied with all agreed- tidak ada pelanggaran atas kontrak/ persetujuan karena
upon contractual requirements Grup Adaro mematuhi semua persyaratan kontraktual yang
disepakati.
52 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 55
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
This page is intentionally left blank.
Halaman ini sengaja dikosongkan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 53
Page 56
Sustainability Corporate Governance Tata Kelola Keberlanjutan
Page 57
Page 58
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Commitment to Good Corporate Governance
Komitmen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
In the pursuit of achieving sustainable business growth, Dalam upaya mewujudkan pertumbuhan bisnis yang
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (hereinafter “AMI” or berkelanjutan, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (selanjutnya
“the company”) consistently applies the principles of “AMI” atau “perusahaan”) secara konsisten menerapkan
Good Corporate Governance (GCG). These practices not praktik tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
only ensure transparency in every operational activity but Governance/GCG). Praktik ini tidak hanya bertujuan
also uphold the credibility and accountability of AMI to all untuk memastikan transparansi dalam setiap kegiatan
stakeholders. operasional, tetapi juga untuk menjaga kredibilitas AMI serta
mempertanggungjawabkannya kepada seluruh pemangku
kepentingan.
Through the execution of sound business practices and Penerapan GCG merupakan komitmen seluruh karyawan
prioritization of high ethical standards and behavior, GCG AMI yang diwujudkan dengan menjalankan praktik-praktik
implementation has become the commitment of all AMI usaha yang sehat serta mengutamakan standar etika dan
employees, ensured by a governance system and structure perilaku yang tinggi. AMI memastikan bahwa sistem dan
that enhance performance. struktur tata kelola dapat mendukung peningkatan kinerja
perusahaan.
AMI conducts periodic evaluations and assessments Secara berkala, AMI melakukan evaluasi dan penilaian
of GCG implementation and governance to identify the terhadap penerapan GCG serta kinerja organ tata kelola.
effectiveness of the roles and responsibilities within Langkah ini dilakukan untuk mengidentifikasi efektivitas
Company organs and to map any potential gaps that tugas dan tanggung jawab organ tata kelola, serta
require further improvement. [2-18] untuk memetakan setiap potensi kesenjangan dalam
pelaksanaannya agar dapat diperbaiki. [2-18]
56 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 59
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure [2-9, 2-11] Struktur Tata Kelola Perusahaan [2-9, 2-11]
AMI's governance structure is in accordance with the Struktur tata kelola AMI mengacu pada ketentuan serta
prevailing law and regulations, including Law Number 40 peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk
of 2007 concerning Limited Liability Companies along with Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
any amendments, additions, and/or modifications thereof Terbatas berikut setiap perubahan, tambahan dan/atau
("LLC Law"), and Financial Services Authority Regulation modifikasi terhadapnya (“UU PT”) dan Surat Edaran Otoritas
Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman
Public Company Governance ("SEOJK 32/2015") to ensure Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“SEOJK 32/2015”) untuk
effective GCG implementation through clear role division, memastikan penerapan GCG berjalan efektif melalui
duties, and responsibilities. AMI's corporate organs consist pembagian peran, tugas, dan tanggung jawab yang
of the General Meeting of Shareholders (GMS), Board of jelas. Organ perusahaan AMI terdiri dari Rapat Umum
Commissioners, and Board of Directors, supported by other Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi,
supporting organs under the Board of Commissioners and serta didukung oleh organ pendukung lainnya di bawah
Board of Directors. In line with the two-tier governance Dewan Komisaris dan Direksi. Sejalan dengan sistem tata
system, AMI separates supervision and management kelola two-tier, AMI memisahkan fungsi pengawasan dan
functions, where supervision is the responsibility of manajemen. Fungsi pengawasan menjadi tanggung jawab
the Board of Commissioners and management the Dewan Komisaris, sedangkan fungsi pengurusan menjadi
responsibility of the Board of Directors. tanggung jawab Direksi.
General Meeting of
Shareholders
Rapat Umum Pemegang
Saham
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Audit Committee
Board of Directors Komite Audit
Direksi
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Internal Audit
Audit Internal
Investor Relations
Investor Relations
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 57
Page 60
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham
The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum
the highest decision-making forum for shareholders, the pengambilan keputusan tertinggi bagi para pemegang
corporate organ vested with authority not delegated to saham. RUPS adalah organ perusahaan yang mempunyai
the Board of Directors or Board of Commissioners within wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau
the limits specified in the LLC Law and/or Articles of Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam
Association. The GMS is also a platform for shareholders UU PT dan/atau Anggaran Dasar. RUPS juga merupakan
to obtain information, express opinions, and ask questions platform bagi para pemegang saham untuk mendapatkan
relevant to the GMS agenda, as well as to vote on business informasi, menyampaikan pendapat dan bertanya selama
interests of the Company. The conduct of a GMS for public relevan dengan agenda RUPS, serta memberikan suara
companies is regulated by the Articles of Association terkait kepentingan bisnis perusahaan. Penyelenggaraan
and Financial Services Authority Regulation No. 15/ RUPS bagi perusahaan publik diatur oleh Anggaran
POJK.04/2020 regarding the Plan and Conduct of General Dasar serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/
Meetings of Shareholders of Public Companies ("POJK POJK.04/2020 mengenai Rencana dan Penyelenggaraan
15/2020") and Financial Services Authority Regulation No. Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of General (“POJK 15/2020”) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Meetings of Shareholders of Public Companies ("POJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum
16/2020"). Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik
(“POJK 16/2020”).
In accordance with the Company's Articles of Association, Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, anggota
members of the Board of Commissioners and Board of Dewan Komisaris dan Direksi diangkat oleh RUPS
Directors are appointed by the GMS for a specified period untuk jangka waktu tertentu yang tidak melebihi lima
not exceeding five years, while taking into consideration the tahun, dengan tetap memperhatikan hak RUPS untuk
GMS's right to dismiss them at any time before the end of memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa
their term. jabatannya berakhir.
58 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 61
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners serves as a supervisory Dewan Komisaris berperan sebagai organ pengawas dan
and advisory body to the Board of Directors. It carries penasihat bagi Direksi. Dewan Komisaris menjalankan
out its duties and responsibilities for the benefit of the tugas dan tanggung jawabnya untuk kepentingan
Company and is accountable to the GMS. The tasks and perusahaan dan bertanggung jawab kepada RUPS. Tugas
responsibilities of the Board of Commissioners are in dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan UU
accordance with LLC Law and the Company's Articles of PT dan Anggaran Dasar Perusahaan.
Association.
Based on Financial Services Authority Regulation Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Commissioners of Issuers or Public Companies ("POJK Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”), tugas
33/2014"), the duties and authorities of the Board of dan wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
Commissioners are as follows: [2-12, 2-13, 2-14, E.1] [2-12, 2-13, 2-14, E.1]
1. The BoC is responsible for supervising the policies 1. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi
and performance of the company’s management and kebijakan dan jalannya pengurusan perusahaan maupun
business in general, and providing advice for the BoD; usahanya pada umumnya, serta memberi nasihat
kepada Direksi;
2. In certain circumstances, BoC must hold AGMS and 2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib
other GMS within their authority; menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya
sesuai dengan kewenangannya;
3. BoC members must carry out their duties and 3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas
responsibilities in good faith, and with full responsibility dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung
and prudence; jawab dan kehati-hatian;
4. BoC must set up an audit committee and may set up 4. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan
other committees to support the effective performance dapat membentuk komite lainnya untuk mendukung
of their duties and responsibilities. The performance of efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.
these committees must be evaluated by the BoC at the Kinerja komite-komite tersebut wajib dievaluasi oleh
end of each fiscal year. Dewan Komisaris pada akhir setiap tahun buku.
The BoC measures and assesses BoC performance Dewan Komisaris melakukan pengukuran dan penilaian
collegially through self assessment mechanism every year. terhadap kinerja Dewan Komisaris secara kolegial melalui
The assessment is conducted by each member of the BoC to mekanisme penilaian mandiri setiap tahunnya. Penilaian
assess their collective, rather than individual performance. tersebut dilakukan oleh setiap anggota Dewan Komisaris
In 2023, the BoC’s self assessment was performed on April untuk menilai kinerja mereka secara kolektif, bukan secara
18, 2024. individual. Pada tahun 2023, penilaian mandiri Dewan
Komisaris AMI dilakukan pada tanggal 18 April 2024.
In 2023, Board of Commissioners’ meetings were held 6 Pada tahun 2023, rapat Dewan Komisaris dilakukan
times, and the joint meetings with the Board of Directors sebanyak 6 kali dan rapat bersama Direksi dilakukan
were held 6 times. sebanyak 6 kali.
Below is the attendance at Board of Commissioners’ meetings: Berikut kehadiran pada rapat Dewan Komisaris:
Name Attendance
%
Nama Jumlah Kehadiran
Garibaldi Thohir 3 50
M. Syah Indra Aman 6 100
Chia Ah Hoo 6 100
Lie Luckman 6 100
Mohammad Effendi 6 100
Budi Bowoleksono 5 83.33
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 59
Page 62
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Below is the attendance of the Board of Commissioners at Berikut kehadiran Dewan Komisaris pada rapat bersama
joint meetings between the Board of Commissioners and antara Dewan Komisaris dan Direksi:
the Board of Directors:
Name Attendance
%
Nama Jumlah Kehadiran
Garibaldi Thohir 3 50
M. Syah Indra Aman 6 100
Chia Ah Hoo 6 100
Lie Luckman 6 100
Mohammad Effendi 6 100
Budi Bowoleksono 5 83.33
60 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 63
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Board of Directors [2-18]
Direksi
The Board of Directors is vested with full authority and Direksi adalah organ perusahaan yang memegang
responsibility for managing the company in the interests of kewenangan dan tanggung jawab penuh atas pengurusan
AMI, in accordance with the purposes and objectives of AMI, AMI demi kepentingan AMI, sesuai dengan maksud dan
and representing AMI, both within and outside of court, as tujuan AMI serta mewakili AMI, baik di dalam maupun di
stipulated in the Articles of Association. luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
According to POJK 33/2014, the duties and authorities of the Berdasarkan POJK 33/2014, tugas dan wewenang Direksi
Board of Directors include the following: antara lain adalah sebagai berikut:
1. To carry out and be responsible for managing for the 1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan
benefit of the Company in accordance with the purposes Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai
and objectives of the Company specified in the Articles dengan maksud dan tujuan Perusahaan yang ditetapkan
of Association. dalam Anggaran Dasar.
2. In carrying out the duties and responsibilities of 2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas
management as referred to in point (1), the Board pengurusan sebagaimana dimaksud pada poin (1),
of Directors is required to convene an annual GMS Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan
and other GMS as stipulated in laws and Articles of RUPS lainnya sesuai dengan peraturan perundang-
Association. undangan dan anggaran dasar.
3. To carry out the duties and responsibilities as referred 3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagaimana
to in point (1) with good faith, full responsibility, and dimaksud pada poin (1) dengan itikad baik, penuh
prudence. tanggung jawab, dan kehati-hatian.
The BoD evaluates the BoD performance collegially Direksi melakukan evaluasi kinerja Direksi secara
through self assessment mechanism every year. The BoD kolegial melalui mekanisme penilaian mandiri setiap
performance is also assessed by taking into account the tahunnya. Penilaian kinerja Direksi juga dilakukan dengan
BoD’s duties and responsibilities in accordance with the mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab Direksi
applicable laws and regulations and/or AMI’s Articles of sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan/atau
Associations. In 2023, the BoD’s self assessment was Anggaran Dasar AMI. Pada tahun 2023, penilaian mandiri
performed on April 18, 2024. Direksi AMI dilakukan pada tanggal 18 April 2024.
In 2023, Board of Directors’ meetings were held 12 times, Pada tahun 2023, rapat Direksi dilakukan sebanyak 12 kali,
while the joint meetings with the Board of Commissioners sedangkan rapat bersama Dewan Komisaris sebanyak 6
were held 6 times. kali.
Below is the attendance at Board of Directors Meeting: Berikut kehadiran pada rapat Direksi:
Name Attendance
%
Nama Jumlah Kehadiran
Christian Ariano Rachmat 10 83.33
Iwan Dewono Budiyuwono 12 100
Hendri Tamrin 12 100
Heri Gunawan 11 91.76
Totok Azhariyanto 12 100
Wito Krisnahadi 9 75
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 61
Page 64
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Below is the attendance of the Board of Directors at Board Berikut kehadiran Direksi pada rapat Direksi dengan Dewan
of Directors’ meetings with the Board of Commissioners: Komisaris:
Name Attendance
%
Nama Jumlah Kehadiran
Christian Ariano Rachmat 4 66.67
Iwan Dewono Budiyuwono 6 100
Hendri Tamrin 6 100
Heri Gunawan 5 83.33
Totok Azhariyanto 6 100
Wito Krisnahadi 3 50
Composition of the Board of Commissioners Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
and Board of Directors [2-9] [2-9]
In 2023, there were no changes in the composition of the Board Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan pada komposisi
of Commissioners and Board of Directors. Dewan Komisaris dan Direksi.
The composition of the Board of Commissioners of AMI is Komposisi Dewan Komisaris AMI adalah sebagai berikut:
as follows:
Name Position Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Deed of Statement of Shareholder Decision
President Commissioner Number 4 dated September 1, 2021
Garibaldi Thohir
Presiden Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Deed of Statement of Shareholder Decision
Commissioner Number 4 dated September 1, 2021
M. Syah Indra Aman
Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Deed of Statement of Shareholder Decision
Commissioner Number 4 dated September 1, 2021
Chia Ah Hoo
Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Deed of Statement of Shareholder Decision
Commissioner Number 4 dated September 1, 2021
Lie Luckman
Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Deed of Statement of Shareholder Decision
Independent Commissioner Number 4 dated September 1, 2021
Mohammad Effendi
Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Deed of Statement of Shareholder Decision
Independent Commissioner Number 4 dated September 1, 2021
Budi Bowoleksono
Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
62 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 65
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
The composition of the Board of Directors as of December Komposisi Direksi pada 31 Desember 2023 adalah sebagai
31, 2023, is as follows: berikut:
Name Position Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Deed of Statement of Meeting Decision No. 81
President Director dated April 26, 2022
Christian Ariano Rachmat
Presiden Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 81
tertanggal 26 April 2022
Deed of Statement of Meeting Decision No. 81
Vice President Director dated April 26, 2022
Iwan Dewono Budiyuwono
Wakil Presiden Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 81
tertanggal 26 April 2022
Deed of Statement of Shareholder Decision
Director Number 4 dated September 1, 2021
Hendri Tamrin
Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Deed of Statement of Shareholder Decision
Director Number 4 dated September 1, 2021
Heri Gunawan
Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Deed of Statement of Shareholder Decision
Director Number 4 dated September 1, 2021
Totok Azhariyanto
Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Deed of Statement of Meeting Decision No. 81
Director dated April 26, 2022
Wito Krisnahadi
Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 81
tertanggal 26 April 2022
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 63
Page 66
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Supporting Organs
Organ Pendukung
Audit Committee Komite Audit
The Audit Committee is a committee established by the Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh
BoC to support the performance of BoC’s duties and Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan tugas
functions in accordance with OJK Regulation No. 55/ dan fungsi Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan
POJK.04/2015 of December 23, 2015 on the Formation Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ POJK.04/2015 tanggal
and Implementation Guidelines for Audit Committee 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
(“POJK 55”). The activities of the Audit Committee must Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK 55/2015”). Aktivitas
be reported to the Board of Commissioners and become Komite Audit harus dilaporkan kepada Dewan Komisaris
part of the Annual Report. The Audit Committee consists of dan menjadi bagian dari laporan tahunan. Komite Audit
three members, one independent commissioner acting as terdiri dari tiga anggota, yakni satu komisaris independen
chairman, accompanied by two parties from outside AMI. yang bertindak sebagai ketua dan didampingi oleh dua
Based on the Board of Commissioners' Decision on the pihak yang berasal dari luar AMI. Berdasarkan Keputusan
Appointment of the Audit Committee dated September 6, Dewan Komisaris AMI tentang Pengangkatan Komite Audit
2021, the membership composition of the Audit Committee Tanggal 6 September 2021, susunan keanggotaan Komite
is as follows: Audit adalah sebagai berikut:
Chairman : Mohammad Effendi Ketua : Mohammad Effendi
Member : Ignatius Robby Sani Anggota : Ignatius Robby Sani
Member : Lindawati Gani Anggota : Lindawati Gani
In its implementation, the Audit Committee has duties and Dalam pelaksanaannya, Komite Audit memiliki tugas dan
responsibilities that include: tanggung jawab meliputi hal-hal berikut:
1. Reviewing the company’s financial information to be 1. Melakukan penelaahan terhadap informasi
released to the public and/or the authorities; keuangan yang akan dikeluarkan perusahaan kepada
publik dan/atau otoritas;
2. Reviewing the company’s compliance with the 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap
laws and regulations applicable to the company’s peraturan perundang-undangan yang berhubungan
activities; dengan kegiatan perusahaan;
3. Providing independent opinions in the event of 3. Memberikan pendapat independen dalam hal
conflicting opinions between the management and/ terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
or the public accountant and/or public accounting dan Akuntan Publik dan/atau KAP atas jasa yang
firm on their services; diberikannya;
4. Providing recommendations to the BoC on the 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
appointment of the public accountant and/or public mengenai penunjukan AP dan/atau KAP;
accounting firm;
5. Evaluating the implementation of the audit services 5. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan jasa
on annual historical financial information by the audit atas informasi keuangan historis tahunan
public accountant and/or public accounting firm oleh AP dan/atau KAP dan menyampaikan hasilnya
and reporting of the results to the BoC at the latest kepada Dewan Komisaris paling lama 6 (enam) bulan
within 6 (six) months after the end of the fiscal year; setelah tahun buku berakhir;
6. Reviewing the implementation of the audit by the 6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan
internal audit and monitoring of the follow up actions pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi
by the BoD on the internal auditors’ findings; pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan
auditor internal;
7. Reviewing the implementation of risk management 7. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan
by the BoD; manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;
8. Reviewing the complaints associated with the 8. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang
company’s accounting process and financial berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan
reporting; keuangan perusahaan;
64 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 67
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
9. Reviewing and providing inputs to the BoC on the 9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
potential of conflicts with the company’s interest; Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
and dengan kepentingan perusahaan; dan
10. Maintaining the confidentiality of the company’s 10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi
documents, data and information. perusahaan.Menjaga kerahasiaan dokumen, data,
dan informasi perusahaan.
In 2023, the Audit Committee held 11 (eleven) meetings, Pada tahun 2023, Komite Audit menyelenggarakan rapat
including the internal committee meetings and the 11 (sebelas) kali, baik rapat internal komite maupun rapat
meetings with the Finance Director and associated divisions, bersama Direktur Keuangan dan divisi terkait, yang dihadiri
attended 100% by the Chairman and each members of the 100% oleh Ketua dan masing-masing anggota Komite Audit.
Audit Committee.
Nomination and Remuneration Functions [2-10, 2-19, 2-20]
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
AMI’s nomination and remuneration functions is carried Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi AMI
out by AMI’s Board of Commissioners. In executing these dilaksanakan oleh Dewan Komisaris AMI. Sebagai
functions, the Board of Commissioners is tasked with pelaksana fungsi tersebut, Dewan Komisaris bertugas
providing its expertise in professional oversight and memberikan keahliannya dalam melaksanakan pengawasan
always striving to provide the best in performing its duties, secara profesional dan selalu berusaha memberikan yang
responsibilities, and authorities in accordance with the terbaik dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan
guidelines set forth in the guidelines for the implementation kewenangannya sesuai dengan pedoman yang tercantum
of nomination and remuneration functions for the Boards of dalam pedoman pelaksanaan fungsi nominasi dan
Commissioners and Directors. remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
The Board of Commissioners acts independently with Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris bertindak secara
reference to Financial Services Authority Regulation No. independen dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa
34/POJK.04/2014 concerning Nomination and Remuneration Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi
Committees for Issuers or Public Companies ("POJK dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK
34/2014"). AMI has guidelines related to nomination 34/2014”). AMI telah memiliki pedoman terkait fungsi
and remuneration functions included in the Board of nominasi dan remunerasi yang disertakan dalam Piagam
Commissioners Charter. Dewan Komisaris.
The roles and functions of nomination include authority to: Peran dan fungsi nominasi meliputi kewenangan untuk:
1. Determine policies regarding the composition of the 1. Meyusun dan menetapkan kebijakan mengenai
Boards of Commissioners and Directors; komposisi Dewan Komisaris dan Direksi;
2. Develop policies and criteria needed in the nomination 2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan
process and evaluate the performance of members of dalam proses nominasi serta mengevaluasi kinerja
the Boards of Commissioners and Directors based on para anggota Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan
the benchmark.; tolak ukur yang telah disusun;
3. Assess the performance of members of the Boards of 3. Menilai kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Commissioners and Directors based on policies; berdasarkan kebijakan;
4. Determine policies regarding the development programs 4. M e n e t a p k a n ke b i j a k a n m e n g e n a i p ro g r a m
of the Boards of Commissioners and Directors; and pengembangan Dewan Komisaris dan Direksi; dan
5. Determine candidates who are qualified as members 5. Menentukan calon yang memenuhi syarat sebagai
of the Boards of Commissioners and Directors to be anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk
submitted to the GMS. disampaikan kepada RUPS.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 65
Page 68
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
In carrying out nominations, membership requirements Dalam melakukan nominasi, syarat keanggotaan terdiri
consist of legal requirements as well as competency and dari persyaratan hukum serta persyaratan kompetensi dan
independence requirements. independensi.
Legal requirements include, among others: Persyaratan hukum, antara lain:
1. Having good morals and integrity; 1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;
2. Capable of performing legal acts; 2. Cakap melakukan perbuatan hukum;
3. Within 5 (five) years before appointment and during 3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan
office: selama menjabat:
a. Never been declared bankrupt; a. Tidak pernah dinyatakan pailit;
b. Never been a member of a Board of Directors and/ b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
or Board of Commissioners found guilty of causing anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah
a company to go bankrupt; and menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; dan
c. Never been convicted of crimes detrimental to state c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
finances and/or related to the financial sector. pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau
yang berkaitan dengan sektor keuangan.
4. Never been a member of a Board of Directors and/or 4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota
Board of Commissioners who during office: Dewan Komisaris yang selama menjabat:
a. Failed to hold an annual GMS; a. Pernah tidak menyelenggarakan rups tahunan;
b. Their accountability as a member of the Board of b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota direksi
Directors and/or Board of Commissioners was dan/atau anggota dewan komisaris pernah tidak
not accepted by the GMS or they failed to provide diterima oleh rups atau pernah tidak memberikan
accountability as a member of the Board of Directors pertanggungjawaban sebagai anggota direksi dan/
and/or Board of Commissioners to the GMS; atau anggota dewan komisaris kepada rups;
c. Caused a company that obtained permission, c. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh
approval, or registration from the Financial Services izin, persetujuan, atau pendaftaran dari otoritas jasa
Authority to fail to fulfill its obligation to submit keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan
annual reports and/or financial statements to the laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada
Financial Services Authority; otoritas jasa keuangan;
d. Committed to complying with regulations; and d. Memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan
perundang-undangan; dan
e. Have knowledge and/or expertise in the Company's e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang
needed field. yang dibutuhkan perusahaan.
Competency and independence requirements include: Persyaratan kompetensi dan independensi, antara lain:
1. Good behavior, possessing the necessary experience 1. Berperilaku baik, mempunyai pengalaman dan
and skills to carry out their duties, and meeting other kecakapan yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya
qualifications stipulated in laws, regulations and the dan memenuhi kualifikasi lain yang ditetapkan dalam
Company's Articles of Association; peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar;
2. Appointed based on considerations of expertise, 2. Diangkat berdasarkan pertimbangan keahlian,
integrity, leadership, experience, honesty, good behavior, integritas, kepemimpinan, pengalaman, kejujuran,
and a high dedication to advancing and developing the berperilaku baik, serta dedikasi yang tinggi untuk
Company; memajukan dan mengembangkan perusahaan;
66 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 69
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
3. Having a good understanding of regulations related 3. Memiliki pemahaman yang baik atas peraturan-
to limited liability companies, the Capital Market, the peraturan terkait perusahaan terbatas, pasar modal,
Indonesia Stock Exchange, regulations related to the Bursa Efek Indonesia, peraturan terkait bisnis
Company's business, as well as the Company's Articles perusahaan, beserta Anggaran Dasar perusahaan; dan
of Association; and
4. Carrying out their duties without any conflicts of 4. Melaksanakan tugasnya tanpa adanya benturan
interest. kepentingan.
Additionally, the role of the Board of Commissioners in the Selain itu, peran Dewan Komisaris dalam fungsi remunerasi
remuneration function includes: meliputi:
1. Establishing policies regarding the structure of the 1. Menetapkan kebijakan mengenai struktur proses
remuneration process and the amount of remuneration; remunerasi dan besaran remunerasi; dan
and
2. Evaluating the performance of the Board of Commis- 2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian
sioners and Directors based on the remuneration re- Remunerasi yang diterima masing-masing anggota
ceived. Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 67
Page 70
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Remuneration Determination Policy
and Procedures [2-19, 2-20, 2-21]
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi
The determination of the amount of remuneration for the Penetapan jumlah dan besarnya remunerasi bagi Direksi dan
Directors and the Board of Commissioners is determined Dewan Komisaris ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang
by the General Meeting of Shareholders (GMS). The amount Saham (RUPS). Besaran remunerasi secara umum
is generally considered by taking into account the following: dipertimbangkan dengan memperhatikan hal-hal berikut:
1. Remuneration applicable to similar companies in the 1. Remunerasi yang berlaku di perusahaan-perusahaan
same industry and with similar business scales. sejenis dalam industri yang sama dan memiliki skala
2. The duties, responsibilities, and authorities of the usaha yang serupa.
Boards of Commissioners and Directors related to 2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Dewan
achieving the company's goals and performance. Komisaris dan Direksi yang terkait dengan pencapaian
3. Individual performance targets of each member of the tujuan dan kinerja perusahaan.
Boards of Commissioners and Directors. 3. Target kinerja individu dari masing-masing anggota
Dewan Komisaris dan Direksi.
4. Balance between fixed and variable allowances in 4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan
remuneration. variabel dalam remunerasi.
The structure, policies, and amounts of remuneration Struktur, kebijakan, dan besaran atas remunerasi untuk
for the Directors must be evaluated by the Board of Direksi harus dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling
Commissioners at least 1 (one) time per year. The types of kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. Jenis remunerasi
remuneration provided to the Board of Commissioners and yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi yaitu
Directors include salaries, religious holiday allowances, gaji, tunjangan hari raya keagamaan, bonus, kesehatan dan
bonuses, health and social security benefits, and retirement jaminan sosial, dan manfaat pensiun. AMI tidak melibatkan
benefits. AMI does not engage consultants in determining konsultan remunerasi dalam menentukan remunerasi.
remuneration. In 2023, discussions regarding nominations Pada tahun 2023, pembahasan mengenai nominasi dan
and remuneration were conducted in the Board of remunerasi telah dibahas dalam rapat Dewan Komisaris.
Commissioners’ meeting.
Some of AMI's key management personnel are employees Sebagian dari personel manajemen kunci AMI merupakan
of PT Adaro Energy Indonesia Tbk and/or its other karyawan PT Adaro Energy Indonesia Tbk dan/atau
subsidiaries. Therefore, remuneration for these key perusahaan anaknya yang lain. Oleh karena itu, remunerasi
management personnel is paid by the related entities. In untuk personel manajemen kunci tersebut dibayarkan oleh
2023, the total remuneration and post-employment benefits entitas-entitas terkait. Pada tahun 2023, total remunerasi
paid by AMI to members of the Board of Commissioners, dan imbalan pasca kerja yang dibayarkan AMI kepada
Directors, and Division Heads at the AMI level and its anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Kepala Divisi di level
subsidiaries amounted to US$2,918,020. AMI maupun entitas anak adalah AS$2.918.020.
68 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 71
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Ethics Standards [2-23]
Standar Etika
AMI conducts its business by applying the Adaro values AMI selalu menjalankan bisnisnya dengan menerapkan
of "Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, and nilai-nilai Adaro, yakni “Integrity, Meritocracy, Openness,
Excellence," and strengthens the implementation of GCG Respect dan Excellence”, dan memperkuat implementasi
to be at the forefront of improving corporate governance GCG untuk menjadi yang terdepan dalam peningkatan
standards in Indonesia. standar tata kelola perusahaan di Indonesia.
In support of this commitment, AMI has a Code of Dalam rangka mendukung komitmen ini, AMI memiliki
Conduct applicable to the Board of Commissioners, Kode Etik yang diberlakukan terhadap Dewan Komisaris,
Directors, supporting organs, top management, and all Direksi, organ pendukung, manajemen puncak, dan
employees without exception. AMI's Code of Conduct has seluruh karyawan tanpa terkecuali. Kode Etik AMI
been displayed on the Company's website, namely www. telah ditampilkan pada situs web perusahaan, yakni
adarominerals.id. www.adarominerals.id.
Compliance with GCG principles is essential to ensure Kepatuhan yang konsisten terhadap prinsip-prinsip
business growth and create a conducive investment GCG penting untuk menjamin pertumbuhan bisnis
climate, maintaining AMI as trustworthy, transparent, and dan menciptakan iklim investasi yang kondusif. Hal ini
sustainable for all stakeholders. akan mempertahankan AMI sebagai perusahaan yang
terpercaya, transparan, dan berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 69
Page 72
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Disclosure Regarding Conflict of Interest [2-15]
Pengungkapan Mengenai Benturan Kepentingan
Any transaction related to the ownership of the company’s Setiap transaksi terkait kepemilikan saham perusahaan
shares by member Board of Commissioners and oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak
Directors who owns Company shares does not contain mengandung benturan kepentingan. Pengangkatan anggota
any conflicts of interest. The appointment of member Dewan Komisaris dan Direksi yang merangkap jabatan
of Board of Commissioners and Directors who hold dalam Grup Adaro juga telah disetujui oleh pemegang
concurrent positions within the Adaro Group also has saham dan tidak mengandung benturan kepentingan.
been approved by shareholders and does not contain any Anggota yang merangkap jabatan dalam Grup Adaro dan
conflicts of interest. Members who hold positions within afiliasinya telah disetujui oleh pemegang saham dan
the Adaro Group and its affiliates have been approved dipastikan bebas dari benturan kepentingan yang dapat
by shareholders and ensured to be free from conflicts merugikan perusahaan. Pengungkapan terkait benturan
of interest that could harm the Company. Disclosure kepentingan dimuat di Kode Etik AMI, yang salah satunya
related to conflicts of interest is included in AMI's Code of mengatur tentang bagaimana setiap individu di dalam
Conduct, which regulates how each individual interacts with perusahaan berinteraksi dengan berbagai pemangku
various stakeholders, including shareholders, customers, kepentingan, termasuk pemegang saham, pelanggan,
suppliers, the community, creditors, and fellow employees. pemasok, masyarakat, kreditur, dan sesama karyawan.
The Code of Conduct is publicly available on the website, Kode Etik disampaikan untuk umum pada situs web,
www.adarominerals.id. www.adarominerals.id.
AMI's Code of Conduct regulates that the Board of Kode Etik AMI mengatur agar Dewan Komisaris, Direksi,
Commissioners, Directors, Audit Committee, and employees Komite Audit, dan karyawan tidak melakukan transaksi
to not engage in any transactions that may cause conflicts apa pun yang dapat menimbulkan benturan kepentingan
of interest. If involved, or serving as officers, supervisors, dengan perusahaan. Apabila terlibat, atau menjadi
shareholders in a business that directly competes and/ pengurus, pengawas, pemegang saham dalam suatu usaha
or supplies the Company, potentially causing conflicts of yang secara langsung menjadi pesaing dan/atau pemasok
interest, the individual must obtain approval from the Board perusahaan sehingga dapat menyebabkan timbulnya
of Directors. benturan kepentingan, maka yang bersangkutan harus
mendapatkan persetujuan dari Direksi.
Additionally, the Board of Commissioners Charter and the Selain itu, dalam Piagam Dewan Komisaris dan Piagam
Board of Directors Charter state that each member must Direksi, disebutkan bahwa setiap anggota harus
report potential conflicts of interest to other members melaporkan semua potensi benturan kepentingan kepada
as soon as possible. If there is a conflict of interest, the anggota lainnya sesegera mungkin. Apabila terdapat
concerned member does not have a vote to decide on benturan kepentingan, anggota yang bersangkutan tidak
matters related to those transactions. memiliki suara untuk memutuskan hal-hal terkait dengan
transaksi yang melibatkan benturan kepentingan.
In 2023, the company had no transaction with conflict of Pada tahun 2023, tidak ada transaksi perusahaan yang
interest. All transactions with related parties were disclosed mengandung benturan kepentingan. Seluruh transaksi
in accordance with the provisions of Financial Services dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan sesuai yang
Authority Rregulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated diatur dalam ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Transactions and Conflict of Interest Transactions (“POJK Nomor 42/ POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan
42/2020”). Benturan Kepentingan (“POJK 42/2020”).
70 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 73
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Communication of Important Issues through WBS
[2-16, 2-25, 2-26]
Komunikasi Isu-isu Penting melalui WBS
Violation Report through WBS Pelaporan Pelanggaran melalui WBS
AMI, as part of the Adaro Group, has the "Adaro Values AMI sebagai bagian dari Grup Adaro, memiliki “Adaro
Line," a violation reporting system for any fraud or violations Values Line”, sebuah sistem pelaporan pelanggaran untuk
that occur in the workplace. Reports can be submitted melaporkan kecurangan atau pelanggaran apa pun yang
anonymously or in person through an independent terjadi di lingkungan kerja. Pelapor dapat mengajukan
communication channel professionally managed by laporan secara anonim maupun tidak anonim melalui
Deloitte. All employees and stakeholders are encouraged saluran komunikasi independen yang dikelola secara
to proactively contribute through the "Adaro Values Line" if profesional oleh Deloitte. Seluruh karyawan maupun
they encounter any form of action or potential action related pemangku kepentingan lainnya diminta berkontribusi
to the following: secara proaktif untuk melapor melalui “Adaro Values
Line” apabila menemukan segala bentuk tindakan ataupun
potensi tindakan terkait hal-hal berikut:
• Corruption; • Korupsi;
• Bribery/gratuity; • Suap/gratifikasi;
• Fraud; • Kecurangan;
• Theft/embezzlement; • Pencurian/penggelapan;
• Extortion; • Pemerasan;
• Forgery; • Pemalsuan;
• Conflict of interest; • Benturan kepentingan;
• Harassment; • Pelecehan;
• Legal violations; and • Pelanggaran hukum; dan
• Violations of Company regulations/collective labor • Pelanggaran peraturan perusahaan/perjanjian kerja
agreements. bersama
Reports are made through the following communication Laporan dilakukan melalui saluran komunikasi berikut:
channels:
Website | Situs Web SMS/WhatsApp
https://idn.deloitte-halo.com/adarovaluesline 081 1199 23337
Email Fax | Faks
adarovaluesline@tipoffs.info 021-5088 6347
Phone | Telepon Mail | Pos
021-5088 6348 PO Box 2617, JKP 10026
Complaint Handling Results
Hasil Penanganan Pengaduan
Number of complaints received and processed in 2023
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses di 2023
2
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 71
Page 74
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
In 2023, AMI received 2 (two) reports through Adaro Values Pada tahun 2023, AMI menerima 2 (dua) pelaporan melalui
Line of suspected violations. One report was not followed up Adaro Values Line atas dugaan pelanggaran. Satu laporan
due to insufficient evidence. Meanwhile, another report was tidak dilanjutkan karena tidak cukup bukti. Sementara,
not followed up because it was deemed irrelevant and did satu laporan lainnya tidak ditindaklanjuti karena dianggap
not fall within the reporting criteria in the whistleblowing tidak relevan serta tidak masuk kedalam kriteria pelaporan
system. dalam sistem pelaporan pelanggaran.
Expression of Opinions through Email Penyampaian Pendapat melalui Email
AMI also provides a means for stakeholders to express their AMI juga menyediakan sarana bagi pemangku kepentingan
opinions on any matter via email at corsec@adarominerals.id. dalam menyatakan pendapatnya terkait hal apa pun melalui
alamat surel corsec@adarominerals.id.
GMS RUPS
AMI provides an opportunity for 1 (one) or more AMI memberikan kesempatan bagi 1 (satu) Pemegang
Shareholders representing 1/20 (one in twenty) or more of Saham atau lebih yang mewakili 1/20 (satu per dua
the total voting shares to submit written proposals for the puluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak
meeting agenda to the AMI Board of Directors no later than suara yang sah, untuk dapat menyampaikan usulan mata
7 (seven) days before the meeting notice date, provided that acara rapat secara tertulis kepada Direksi AMI selambat-
the proposed agenda items are made in good faith, consider lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum tanggal pemanggilan
the interests of the Company, involve agenda items requiring rapat, dengan ketentuan usulan mata acara rapat tersebut
a decision of the GMS, include reasons and materials for the harus dilakukan dengan itikad baik, mempertimbangkan
proposed agenda items, and are not contrary to regulations kepentingan perusahaan, merupakan mata acara yang
and the Company’s Articles of Association. membutuhkan keputusan RUPS, menyertakan alasan dan
bahan usulan mata acara rapat, serta tidak bertentangan
dengan peraturan perundang-undangan dan anggaran
dasar Perusahaan.
AMI’s GMS is also open to receiving communications RUPS AMI pun terbuka untuk menerima komunikasi terkait
regarding important matters, such as potential or actual hal-hal penting, seperti potensi atau dampak negatif aktual
negative impacts that have occurred on stakeholders, as yang telah terjadi terhadap pemangku kepentingan, selama
long as these are in accordance with the GMS Agenda and hal tersebut sesuai dengan Agenda RUPS dan disampaikan
are conveyed during the GMS question and answer session. pada sesi tanya jawab RUPS. Selama tahun 2023, tidak ada
During 2023, no critical issues will be submitted to the GMS. isu kritikal yang disampaikan kepada RUPS.
72 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 75
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Internal Audit
Audit Internal
AMI established an Internal Audit Unit and developed an AMI membentuk Unit Audit Internal dan menyusun Piagam
Internal Audit Charter in accordance with the provisions Audit Internal sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan
of OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated December OJK Nomor 56/POJK.04/2015 Tanggal 29 Desember 2015
29, 2015 concerning the Formation and Guidelines for the tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam
Preparation of Internal Audit Unit Charters. This charter Unit Audit Internal. Piagam ini ditetapkan oleh Direksi
was established by the Board of Directors and approved by dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 6
the Board of Commissioners on September 6, 2021. The September 2021. Posisi Ketua Unit Audit Internal dipegang
position of Head of the Internal Audit Unit is held by Ivonne oleh Ivonne Honoris berdasarkan Surat Keputusan
Honoris based on the Decree on the Appointment of the Pengangkatan Ketua Unit Audit Internal dan Penetapan
Head of the Internal Audit Unit and the Determination of the Isi Piagam Audit Internal yang ditetapkan pada tanggal 6
Contents of the Internal Audit Charter issued on September September 2021 dan telah disetujui oleh Presiden Direktur
6, 2021, and approved by the President Director and Board dan Dewan Komisaris.
of Commissioners.
The Internal Audit Function has duties and responsibilities, Fungsi Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab
among others: antara lain:
1. Develop a flexible Annual Audit Plan using a risk-based 1. Menyusun Rencana Audit Tahunan yang fleksibel dengan
methodology. menggunakan metodologi berbasis risiko.
2. Carry out the Annual Audit Plan and conduct special 2. Melaksanakan Rencana Audit Tahunan dan melakukan
audits whenever necessary. audit khusus apabila diperlukan.
3. Test and evaluate the implementation of internal 3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
controls and risk management system in accordance internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan
with the company’s policies and applicable regulations. kebijakan Perseroan dan peraturan yang berlaku.
4. Examine and assess the efficiency and effectiveness 4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi
in all areas, including finance, accounting, operations, dan efektivitas di semua bidang, termasuk keuangan,
human resources, marketing, information technology akuntansi, operasional, sumber daya manusia,
and other areas. pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya.
5. Provide recommendation for improvement and objective 5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang
information on the audited activities at all relevant objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua
management levels. tingkat manajemen yang relevan.
6. Prepare internal audit reports and submit the reports 6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan
to the Board of Directors, Board of Commissioners and laporan tersebut kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan
Audit Committee. Komite Audit.
7. Monitor, analyze, and report on the implementation of 7. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan
the recommended corrective actions. tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.
8. Liaise with the Audit Committee. 8. Bekerja sama dengan Komite Audit.
9. Develop and implement a Quality Assurance 9. Menyusun dan melaksanakan Program Asurans dan
Improvement Program to evaluate the activities of the Perbaikan Kualitas untuk mengevaluasi kegiatan Fungsi
Internal Audit Function. Audit Internal.
10. Coordinate with other assurance functions (e.g., Health 10. Berkoordinasi dengan fungsi asurans lainnya
Safety and Environment, Legal and Compliance, Risk (misal: Health Safety & Environment, Legal and
Management, external auditors) to optimize the efforts Compliance, Risk Management, auditor eksternal)
of providing assurance on the company’s corporate untuk mengoptimalkan usaha pemberian asurans atas
governance, risk management and control processes. proses tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian
perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 73
Page 76
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Embedding Sustainability Values
Penanaman Nilai-Nilai Keberlanjutan
Sustainability Governance Tata Kelola Keberlanjutan
[2-12, 2-13, 2-14, 2-17, 2-22] [F.1] [2-12, 2-13, 2-14, 2-17, 2-22] [F.1]
The oversight and management functions within the Fungsi pengawasan dan manajemen dalam struktur
corporate governance structure encompass the application tata kelola perusahaan meliputi penerapan aspek-aspek
of sustainability. In this context, the Board of Commissioners keberlanjutan. Dalam konteks ini, Dewan Komisaris
acts as supervisors, providing recommendations to the bertindak sebagai pengawas yang memberikan
Board of Directors. The implementation of sustainability rekomendasi kepada Direksi. Pelaksanaan fungsi tata
governance functions is currently the responsibility of kelola keberlanjutan saat ini menjadi tanggung jawab
the Directors who play a crucial role in decision-making Direksi yang memiliki peran penting dalam pengambilan
regarding ESG, collaborating with the Sustainability keputusan terkait ESG, berkolaborasi dengan Komite
Management Committee within the Adaro Group to Manajemen Keberlanjutan di Grup Adaro untuk mengawasi
oversee sustainability practices, including development, praktik-praktik keberlanjutan, termasuk pengembangan,
approval, and updates related to the Company's Sustainable persetujuan, dan pembaruan terkait Tujuan Pembangunan
Development Goals (SDGs). This committee regularly Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs )
discusses ESG issues within the Adaro Group, which are perusahaan. Komite ini secara rutin membahas isu-isu ESG
then reported to the Directors and relevant Divisions. di Grup Adaro, yang kemudian dilaporkan kepada Direksi
dan Divisi terkait.
AMI's Board of Directors may delegate authority in Direksi AMI dapat mendelegasikan wewenang dalam
managing economic, environmental, and social aspects pengelolaan ekonomi, lingkungan, dan sosial kepada gugus
to task forces established in subsidiaries, such as tugas (task force) yang dibentuk pada anak perusahaan,
PT Maruwai Coal (MC). These task forces function to achieve PT Maruwai Coal (MC). Gugus tugas ini berfungsi untuk
the Company's net-zero emission targets by 2060 or even menjalankan target net zero emission perusahaan pada
earlier, calculate emissions, and formulate emission tahun 2060 atau bahkan lebih awal, melakukan perhitungan
reduction target plans involving various ESG-related emisi, dan merumuskan rencana target penurunan emisi
Departments. The task force is led by the MC Director, who dengan melibatkan berbagai Departemen terkait ESG.
also addresses ESG issues in Board meetings. At each stage Gugus tugas ini dipimpin oleh Direktur MC yang juga
of its development, the task force holds meetings to discuss menyampaikan isu ESG dalam rapat Direksi. Dalam setiap
the management of economic, environmental, and social tahap perkembangannya, gugus tugas akan mengadakan
impacts. rapat untuk membahas pengelolaan dampak terhadap
ekonomi, lingkungan, dan sosial.
In fostering a sustainability culture, AMI consistently Dalam membangun budaya keberlanjutan, AMI secara
engages in communication with stakeholders, including konsisten membina komunikasi dengan pemangku
the local community and investors. This engagement kepentingan, termasuk masyarakat lokal serta investor.
aims, among other things, to gather internal and external Pelibatan ini salah satunya bertujuan untuk mendapatkan
stakeholder aspirations in formulating material topics for aspirasi pemangku kepentingan internal maupun eksternal
the Company's Sustainability Report. Additionally, AMI dalam penyusunan topik material laporan keberlanjutan
Directors are responsible for reviewing and approving the perusahaan. Selain itu, Direksi AMI bertanggung jawab
information reported in the Sustainability Report, including untuk meninjau dan menyetujui informasi yang dilaporkan
material topics. dalam laporan keberlanjutan, termasuk topik material.
Development of Competencies for the Boards Pengembangan Kompetensi Dewan
of Commissioners and Directors [2-17] Komisaris dan Direksi [2-17]
Every member of the Boards of Commissioners and Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib untuk
Directors is required to continually enhance their knowledge terus meningkatkan pengetahuan dan keterampilan
and skills through relevant education and training programs mereka melalui program pendidikan dan pelatihan yang
related to their roles and responsibilities. AMI has provided relevan dengan tugas dan tanggung jawabnya dalam
facilities for competency development to ensure they bisnis perusahaan. AMI telah menyediakan fasilitas
74 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 77
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
stay updated on the latest developments. Thus, this is untuk pengembangan kompetensi agar mereka selalu
expected to enhance the effectiveness of the Board of memperbarui informasi tentang perkembangan terbaru.
Commissioners’ and Directors’ tasks and roles. Dengan demikian, ini diharapkan akan meningkatkan
efektivitas pelaksanaan tugas dan peran Dewan Komisaris
dan Direksi.
Furthermore, the Board of Commissioners and the Board Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif terlibat
of Directors actively participates in activities that contribute dalam kegiatan yang membantu peningkatan pemahaman
to the improvement of economic, environmental, and social ekonomi, lingkungan, dan sosial. Mereka menghadiri
understanding. They attend seminars, discussions, and seminar, diskusi, dan melakukan penunjukan ahli terkait
appoint ESG-related experts to ensure that AMI remains ESG untuk memastikan bahwa AMI tetap relevan dan
relevant and responsive to important issues in the business responsif terhadap isu-isu penting dalam konteks bisnis
and societal contexts. dan masyarakat.
Risk and Challenges Related to Risiko dan Tantangan Terkait
Sustainability [E.3, E.5] Keberlanjutan [E.3, E.5]
AMI, as part of the Adaro Group, has ratified Policies and AMI, sebagai bagian dari Grup Adaro, telah mengesahkan
Standards for Risk Management that adopt ISO 31000 as Kebijakan dan Standar Manajemen Risiko yang mengadopsi
a general Risk Management Guide in managing corporate ISO 31000 sebagai Panduan Manajemen Risiko umum
risks, including those related to economic, environmental, dalam mengelola risiko perusahaan, termasuk risiko terkait
and social aspects. In the practice of risk management, aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Dalam praktik
the Adaro Group employs a process that includes risk pengelolaan risiko, Grup Adaro menggunakan proses
identification, analysis, and evaluation for various aspects manajemen risiko yang meliputi identifikasi, analisis, dan
such as economic, environmental, and social. AMI evaluasi risiko untuk berbagai aspek seperti ekonomi,
implements a three-line risk management model that lingkungan hidup, dan sosial. AMI menerapkan model tiga
divides roles and responsibilities between management, lini manajemen risiko yang membagi peran dan tanggung
control, and monitoring to ensure the effectiveness of jawab antara manajemen, kontrol, dan pemantauan untuk
holistic risk management implementation. AMI ensures memastikan efektivitas pelaksanaan manajemen risiko
that potential risks, related to economic and socio- secara holistik. AMI memastikan bahwa risiko-risiko
environmental aspects, can be identified, evaluated, and yang mungkin timbul, baik terkait dengan aspek ekonomi
managed appropriately in accordance with applicable maupun lingkungan sosial, dapat diidentifikasi, dievaluasi,
standards. dan dikelola dengan tepat sesuai dengan standar yang
berlaku.
AMI risk management mitigating the impact of various AMI menerapkan manajemen risiko untuk mengurangi
risks, include: dampak dari berbagai faktor risiko yang dihadapi, yang
meliputi:
• To address risks related to resource and reserve • Untuk menghadapi risiko terhadap pelaporan estimasi
estimation discrepancies, the Company undertakes sumber daya dan cadangan yang tidak sesuai dengan
sustainable exploration programs, enhances kondisi sebenarnya, Perusahaan melakukan program
understanding of geological conditions, and conducts eksplorasi berkelanjutan, meningkatkan pemahaman
more detailed studies related to technical and economic tentang kondisi geologi, dan melakukan kajian lebih
aspects of mining. detail terkait aspek teknis dan ekonomi penambangan.
• To address geological risks in mining activities, the • Untuk menghadapi risiko geologi terhadap kegiatan
Company continuously gathers geological information penambangan, Perusahaan secara berkelanjutan
and updates geological models through sampling, mengumpulkan informasi geologi dan memutakhirkan
quality analysis, data surveys, and drilling activities. model geologi dengan melakukan pengambilan contoh,
analisis kualitas, survei data, dan kegiatan pengeboran.
• To manage logistical risks, the Company utilizes • Untuk mengatasi risiko logistik, Perusahaan
intermediate stockpiles and transports coal via barges menggunakan intermediate stockpile dan pengangkutan
from intermediate stockpiles to deeper locations. batu bara melalui tongkang dari intermediate stockpile
ke tempat yang lebih dalam.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 75
Page 78
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
• To tackle social risks, the Company engages in intensive • Untuk mengatasi risiko sosial, Perusahaan melakukan
approaches and communication with stakeholders, pendekatan dan komunikasi intensif dengan para
develops community development programs, and pemangku kepentingan, mengembangkan program
implements integrated security patterns in operational pengembangan masyarakat, dan menerapkan pola
areas. pengamanan yang terintegrasi di area operasi.
• To address risks in coal loading, the Company applies • Untuk menghadapi risiko dalam pemuatan batu
predefined rules to reduce contamination, ensures the bara, Perusahaan menerapkan kaidah yang telah
availability of expert personnel in facility maintenance, ditentukan untuk mengurangi kontaminasi, memastikan
and facility security guarantees. tersedianya tenaga ahli dalam pemeliharaan fasilitas,
dan jaminan keamanan fasilitas.
• To mitigate risks in CHPP performance, AMI obtains • Untuk mengatasi risiko kinerja CHPP, AMI memperoleh
information on mined coal characteristics, applies good informasi tentang karakteristik batu bara tertambang,
mining practices, selects competent contractors, and menerapkan praktik penambangan yang baik, memilih
conducts studies for appropriate CHPP designs. kontraktor yang kompeten, dan melakukan kajian untuk
penentuan desain CHPP yang sesuai.
• To address natural disaster, climate, and accident • Untuk menghadapi risiko bencana alam, iklim, dan
risks, the Company establishes supervision systems to kecelakaan, Perusahaan membuat sistem pengawasan
create safe working conditions and has an Emergency untuk menciptakan kondisi kerja yang aman dan
Response Team (ERT) for emergency handling. memiliki Emergency Response Team (ERT) untuk
penanganan situasi darurat.
• To manage human resources risks, the Company has • Untuk menghadapi risiko sumber daya manusia,
training programs, workforce development, and retention P e r u s a h a a n m e m i l i k i p ro g r a m p e l a t i h a n ,
programs to maintain operational sustainability. pengembangan tenaga kerja, dan program retensi untuk
menjaga keberlangsungan operasional.
• The Adaro Group is developing a sustainability roadmap • Grup Adaro sedang mengembangkan peta jalan
related to carbon reduction for environmentally friendly keberlanjutan terkait pengurangan karbon untuk bisnis
business practices. yang ramah lingkungan.
• In obtaining, maintaining, and renewing licenses and • D a l a m m e m p e ro le h , m e m p e r ta h a n ka n , d a n
approvals, the Company will comply with all applicable memperbaharui perizinan dan persetujuan, Perusahaan
provisions to ensure operational continuity. akan memenuhi semua ketentuan yang berlaku untuk
memastikan kelancaran operasional.
• To address dependence risks in subsidiaries, the • Untuk mengatasi risiko ketergantungan terhadap
Company periodically monitors performance and holds Perusahaan Anak, Perusahaan secara berkala
meetings to discuss future plans. memantau kinerja dan mengadakan pertemuan untuk
membahas rencana ke depan.
• To tackle dependence risks on contractors, the Company • Untuk mengatasi risiko ketergantungan terhadap
uses large, reputable contractors and maintains close kontraktor, Perusahaan menggunakan kontraktor yang
relationships with them. besar, terkemuka, dan menjalin hubungan erat dengan
mereka.
• In facing investment risks, the Company conducts in- • Dalam menghadapi risiko investasi, Perusahaan
depth and comprehensive assessments. Additionally, m e l a k u ka n p e n g ka j i a n ya n g m e n d a l a m d a n
the Company ensures that investments are in line with komprehensif. Selain itu, Perusahaan memastikan
capacity and long-term business growth. bahwa investasi yang dilakukan sesuai dengan kapasitas
Perusahaan dan pertumbuhan bisnis Perusahaan dalam
jangka panjang.
76 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 79
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
• In addressing contract termination risks due to changes • Dalam menghadapi risiko pemutusan kontrak akibat
in importing country policies, the Company implements perubahan kebijakan negara pengimpor, Perusahaan
marketing strategies to secure long-term contracts menerapkan strategi pemasaran untuk mendapatkan
with premium customers who value the Company’s coal kontrak jangka panjang dengan para pelanggan premium
quality. This policy aims to benefit both the Company and yang menghargai kualitas batu bara Perusahaan.
customers by providing assured supply to customers Kebijakan ini bertujuan untuk menguntungkan
and volume certainty to the Company to maintain mining Perusahaan maupun pelanggan dengan memberikan
operational continuity. pasokan yang pasti kepada pelanggan dan memberikan
kepastian volume kepada Perusahaan sehingga dapat
menjaga kelangsungan operasional tambang.
• In maintaining operational reliability in remote locations, • Dalam menjaga keandalan operasional di lokasi
AMI anticipates this by establishing intermediate yang berada di daerah terpencil, AMI mengantisipasi
stockpiles and developing other logistics strategies, dengan mengadakan intermediate stockpile dan
such as barge-to-barge transfers to be conducted mengembangkan strategi logistik lainnya, seperti barge-
in the upper Barito River. AMI also considers other to-barge transfer yang akan dilakukan di Sungai Barito
supply chain options to enhance logistics reliability and bagian hulu. AMI juga terus mempertimbangkan opsi
efficiency. rantai pasokan lainnya untuk meningkatkan keandalan
dan efisiensi logistik.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 77
Page 80
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Anti-competitive Behavior [206-1]
Perilaku Antipersaingan
AMI consistently upholds fair competition in business and AMI senantiasa menjunjung tinggi persaingan usaha yang
the principles of GCG (Good Corporate Governance). This adil serta prinsip-prinsip GCG. Komitmen ini tercermin
is reflected in efforts to create a business environment dalam upayanya menciptakan lingkungan bisnis yang bersih
free from conflicts of interest, corruption, collusion, and dari konflik kepentingan, korupsi, kolusi, dan nepotisme
nepotism (KKN) by prioritizing the Company's interests (KKN) dengan memberikan prioritas pada kepentingan
over personal, family, group, or factional interests. The perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga,
IMORE values (Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, kelompok, atau golongan. Nilai-nilai IMORE ( Integrity,
Excellence), enshrined in the Code of Conduct, serve as the Meritocracy, Openness, Respect, Excellence), yang tertuang
foundation for ensuring responsible business practices that dalam Kode Etik perusahaan menjadi landasan dalam
comply with regulations and principles of Good Corporate memastikan praktik bisnis yang bertanggung jawab dan
Governance. [3-3] sesuai dengan regulasi serta prinsip tata kelola perusahaan
yang baik. [3-3]
With a determination to conduct activities legally and Dengan tekad untuk menjalankan kegiatan secara
responsibly, AMI is committed to complying with anti- legal dan bertanggung jawab, AMI berkomitmen untuk
monopoly laws and other regulations, avoiding anti- mematuhi hukum antimonopoli dan regulasi lainnya,
competitive behavior or monopoly practices. The serta menghindari perilaku antipersaingan atau praktik
management team of AMI, ensures compliance with monopoli. Tim manajemen AMI, memastikan kepatuhan
corporate governance principles, ensures compliance pada prinsip tata kelola perusahaan. Selama tahun 2023,
with corporate governance principles. During 2023, there tidak terdapat tindakan praktik anti-persaingan. AMI juga
were no anti-competitive practices. AMI also provides menyediakan sarana untuk pengaduan eksternal terkait
channels for external complaints regarding non-compliance ketidakpatuhan terhadap regulasi hukum melalui alamat
with legal regulations via the email address corsec@ surel corsec@adarominerals.id. [206-1]
adarominerals.id. [206-1]
78 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 81
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
This page is intentionally left blank.
Halaman ini sengaja dikosongkan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 79
Page 82
Sustainable Economic Performance Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Page 83
Page 84
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (hereinafter “AMI” or PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (selanjutnya “AMI”
“the company”) reaffirms its commitment to achieving atau “perusahaan”) meneguhkan komitmennya
optimal performance by taking strategic steps in managing untuk mencapai kinerja terbaik dengan mengambil
operational effectiveness, cash flow management, and langkah-langkah strategis dalam mengatur efektivitas
capital expenditure allocation for ongoing operations and operasional, manajemen arus kas, dan alokasi belanja
business expansion. This commitment is an integral part modal untuk operasional yang berlangsung serta
of AMI's sustainable vision in conducting successful and ekspansi bisnis. Komitmen ini merupakan bagian yang
responsible operations for stakeholders. AMI transparently tak terpisahkan dari visi berkelanjutan AMI dalam
reports its performance to the public through various menjalankan operasional yang sukses dan bertanggung
reports and information channels. All this information jawab kepada para pemangku kepentingan. AMI secara
is available to the public and can be accessed at transparan melaporkan kinerjanya kepada publik
www.adarominerals.id. [3-3] melalui berbagai laporan dan kanal informasi. Semua
informasi ini tersedia untuk umum dan dapat diakses di
www.adarominerals.id. [3-3]
82 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 85
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Overview of Economic Performance in 2023
Sekilas Kinerja Ekonomi Tahun 2023
In 2023, the hard coking coal industry continued to Pada tahun 2023, meskipun dinamika pasar global
demonstrate strength amidst changing global market mengalami perubahan, industri batu bara kokas keras
dynamics. The relatively tepid steel market affected tetap kuat. Pasar baja yang relatif lemah mempengaruhi
the demand and prices of metallurgical coal, and prices permintaan dan harga batu bara metalurgi, dan harga turun
declined from its 2022 high. Nonetheless, the industry dari harga tertingginya di tahun 2022. Meskipun demikian,
continued to show resilience and adaptability. Although industri ini terus menunjukkan ketahanan dan kemampuan
demand from key markets such as Japan and Europe beradaptasi. Meskipun permintaan dari pasar-pasar utama
weakened, there were pockets of demand growth in India seperti Jepang dan Eropa melemah, ada pertumbuhan
and Indonesia. permintaan dari India dan Indonesia.
AMI achieved remarkable success in facing dynamic AMI berhasil mengukir prestasi gemilang dalam menghadapi
challenges in the metallurgical coal sector during 2023. tantangan yang dinamis di sektor batu bara metalurgi selama
Despite price fluctuations, AMI managed to maintain tahun 2023. Meskipun ada fluktuasi harga, AMI mampu
stability and achieve its economic targets. menjaga stabilitas dan mencapai target ekonominya.
The metallurgical coal market of AMI’s subsidiaries, Pasar batu bara metalurgi anak usaha AMI, PT Maruwai
PT Maruwai Coal (“MC”) and PT Lahai Coal (“LC”), is Coal (“MC”) dan PT Lahai Coal (“LC”) didominasi oleh pasar
dominated by the Asian market. Japan remains the largest Asia. Jepang menjadi pasar terbesar, dengan permintaan
market, with increasing demand from China and India yang makin meningkat dari China dan India yang
providing a positive boost to sales volume. Moreover, AMI memberikan dorongan positif terhadap volume penjualan.
also sees bright growth opportunities in other regional Tidak hanya itu, AMI juga melihat peluang pertumbuhan
markets, supported by enhanced marketing efforts in yang cerah di pasar-pasar regional lainnya, yang diperkuat
major steel-producing countries. These steps are not only dengan upaya pemasaran yang terus ditingkatkan di
taken to expand AMI’s market reach but also to optimize negara-negara produsen utama baja. Langkah-langkah ini
its economic performance in facing challenges amidst the tidak hanya dilakukan demi memperluas jangkauan pasar
complexity of industry dynamics. AMI, tetapi juga untuk mengoptimalkan kinerja ekonominya
dalam menghadapi tantangan di tengah kompleksitas
dinamika industri.
Meanwhile, through its subsidiary PT Kalimantan Sementara melalui anak perusahaan PT Kalimantan
Aluminium Industry, AMI actively explores opportunities Aluminium Industry, AMI aktif menggali peluang dengan
with a focus on downstream mineral processing efforts. fokus pada upaya hilirisasi pengolahan mineral. Upaya ini
These efforts are not only part of the business strategy but bukan hanya sebagai bagian dari strategi bisnis, melainkan
also a commitment of AMI to support the green economy juga bagian dari komitmen AMI untuk mendukung ekonomi
and sustainable growth. Additionally, the construction hijau dan pertumbuhan yang berkelanjutan. Di samping
project of an aluminum smelter and its ancillary facilities itu, proyek konstruksi smelter aluminium dan fasilitas
shows good progress and is projected to be completed pendukungnya menunjukkan kemajuan yang baik dan
in 2025. This project serves as a significant milestone in diproyeksikan selesai pada tahun 2025. Proyek ini menjadi
supporting Indonesia’s downstreaming initiatives in the tonggak penting dalam mendukung inisiatif hilirisasi
North Kalimantan industrial park. [F.3] Indonesia di kawasan industri di Kalimantan Utara. [F.3]
AMI has also taken strategic steps in managing cash flows AMI juga telah mengambil langkah-langkah strategis dalam
and prioritizing capital expenditures for ongoing operations mengelola arus kas dan memprioritaskan pengeluaran
and business expansion. Furthermore, in 2023, AMI modal untuk operasional yang berlangsung serta ekspansi
conducted affiliate transactions without conflicts of interest bisnis. Selain itu, pada tahun 2023, AMI juga melakukan
by subscribed the new shares issuance of PT Alam Tri Cakra transaksi afiliasi tanpa benturan kepentingan dengan
Indonesia (ATCI) , resulting in AMI owns 90.84% of ATCI. [F.3] dengan mengambil bagian pada penerbitan saham-saham
baru yang dilakukan oleh PT Alam Tri Cakra Indonesia
(ATCI), sehingga AMI memiliki 90,84% saham ATCI. [F.3]
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 83
Page 86
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Coal Metallurgical Resources and Reserves
Sumber Daya dan Cadangan Batu Bara Metalurgi
AMI shows promising potential with its vast metallurgical coal resources and reserves in its five Coal Contract of Work
(CCoW) concessions. This data is generated through the update of metallurgical coal resource and reserve estimation
reports conducted in August 2021, adhering to the principles of the Joint Ore Reserves Committee (JORC) Code 2012. The
presence of these resources reflects AMI’s ability to create sustainable economic value and make positive contributions to
the country through its operations.
Resource
AMI’s metallurgical coal resources are classified into Measured, Indicated, and Inferred Resources as shown in the following
table:
Reported according to JORC Code 2012 Edition
Dilaporkan sesuai Kode JORC Edisi 2012
Coal Resources Estimate 20231,2
Estimasi Sumber Daya Batu bara 20231,2
Adaro
Operating ownership
Company/ Mining method equity Total
Company/Block
Project Metode Kepemilikan
Perusahaan/Blok Resources
Measured Indicated Inferred Moisture
Perusahaan/ penambangan Saham Grup Total
Proyek Adaro Terukur Tertunjuk Tereka Kelembaban
Sumber
(%) (Mt) (Mt) (Mt) % adb
Daya
(Mt)
PT Juloi Coal -
Bumbun 3, 4, 5 OC 174.5 60.4 57.8 56.4 1.2
(Metallurgical Coal)
PT Juloi Coal - Juloi
Northwest 3, 4, 5 OC 629.9 - 269.6 360.3 1.0
(Metallurgical Coal)
PT Kalteng Coal -
Luon 3, 4 OC 50.9 24.7 19.3 6.9 1.3
PT Adaro (Metallurgical Coal)
Minerals 83.84%
Indonesia PT Sumber Barito
Coal 3, 4 OC 15.0 6.5 6.5 2.0 1.9
(Metallurgical Coal)
PT Lahai Coal - Haju 6
OC 4.0 3.5 0.4 0.1 2.8
(Metallurgical Coal)
PT Maruwai Coal
- Lampunut 7, 8 OC 101.4 100.2 1.2 0.0 1.6
(Metallurgical Coal)
Total Adaro Minerals Indonesia 975.6 195.3 354.8 425.7 1.1
1. Adaro’s coal resources refer to resources generally suited to host open-pit mineable coal reserves unless noted otherwise. Coal qualities are reported on Raw Quality on air dried
in situ basis unless noted otherwise.
Sumber Daya batu bara Grup Adaro merujuk pada sumber daya yang sesuai dengan cadangan batu bara yang dapat ditambang dengan metode penambangan terbuka kecuali
dinyatakan lain. Kualitas batu bara dilaporkan secara Raw Quality berdasarkan basis ADB in-situ kecuali dinyatakan lain.
2. Coal resource estimates are not precise calculations. The totals contained in the above table have been rounded to reflect the relative uncertainty of the estimate. Rounding may
cause some computational discrepancies.
Estimasi sumber daya batu bara bukan merupakan perhitungan yang pasti. Angka total yang tercantum dalam tabel di atas telah dibulatkan untuk mencerminkan
ketidakpastian dari estimasi tersebut. Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
3. The Coal Resources Estimate were reported as at Aug 31, 2021. Prepared by Competent Person Sigit Hardjanto, who is a Member of the Australian Institute of Mining and
Metallurgy. Mr. Hardjanto has sufficient experience which is relevant to the style of Coal and type of deposit under consideration to qualify as a Competent Person as defined in
the JORC Code.
Estimasi sumber daya batu bara dilaporkan pada 31 Agustus 2021. Competent Person adalah Sigit Hardjanto, Anggota dari Australian Institute of Mining and Metallurgy
(MAusIMM). Bapak Hardjanto memiliki pengalaman yang cukup serta relevan dengan jenis batu bara dan deposit yang diteliti sehingga memenuhi syarat sebagai Competent
Person sesuai definisi dalam JORC Code.
84 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 87
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
AMI menunjukkan potensi yang menjanjikan dengan sumber daya dan cadangan batu bara metalurgi yang dimilikinya di lima
wilayah Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batu Bara (“PKP2B”). Data ini dihasilkan melalui pemutakhiran laporan
estimasi sumber daya dan cadangan batu bara metalurgi yang dilakukan pada bulan Agustus 2021 dengan mematuhi kaidah-
kaidah dalam Kode JORC (Joint Ore Reserves Committee) 2012. Keberadaan sumber daya ini menggambarkan kemampuan AMI
dalam menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan dan memberikan kontribusi positif kepada negara melalui operasinya.
Sumber Daya
Sumber daya batu bara metalurgi AMI diklasifikasikan dalam Sumber Daya Terukur (Measured), Tertunjuk (Indicated), dan
Tereka (Inferred) dalam tabel berikut ini:
Coal Resources Estimate 20221,2
Estimasi Sumber Daya Batu bara 20221,2
Volatile Total Calorific Total Volatile Total Calorific
Ash Matter Sulphur Value Resources Moisture Ash Matter Sulphur Value
Abu Zat Total Nilai Total Kelembaban Abu Zat Total Nilai
% adb Terbang Sulfur Kalori Sumber Daya % adb % adb Terbang Sulfur Kalori
% adb % adb Kcal/kg adb (Mt) % adb % adb Kcal/kg adb
3.5 17.7 0.8 8,317 174.5 1.2 3.5 17.7 0.8 8,317
4.2 27.5 0.5 8,307 629.9 1.0 4.2 27.5 0.5 8,307
11.2 17.4 0.9 7,686 50.9 1.3 11.2 17.4 0.9 7,686
12.4 16.8 1.0 7,488 15.0 1.9 12.4 16.8 1.0 7,488
8.6 37.9 1.3 7,427 4.3 2.8 8.6 37.9 1.3 7,427
11.3 27.6 0.5 7,536 100.4 1.5 11.3 27.1 0.5 7,530
5.3 25.1 0.6 8,180 975.0 1.1 5.3 25.0 0.6 8,180
4. No coal resources changes/update from previous declaration is attributable to no additional data and no mining operation.
Tidak ada perubahan cadangan batu bara karena tidak ada aktivitas penambangan.
5. PT Juloi Coal quality are reported on a washed analysis on air dried in situ basis.
Kualitas batu bara PT Juloi Coal dilaporkan berdasarkan analisis batu bara tercuci dalam basis ADB in situ.
6. The resources were estimated as at Dec. 31, 2023. The CP was Hani Adi Graha MAusIMM, of PT Adaro Jasabara Indonesia. The overall decrease over previous resource declaration
due to depleted from coal production from June 2023 to December 2023.
Sumber daya diestimasi per 31 Desember 2023. CP adalah Hani Adi Graha MAusIMM dari PT Adaro Jasabara Indonesia. Penurunan sumber daya dibandingkan pelaporan
sebelumnya karena produksi batu bara dari Juni 2023 hingga Desember 2023.
7. Resource statement refers to a JORC Coal Resources report as at Sept 30, 2023. Prepared by CP Hani Adi Graha, who is a Member of the Australian Institute of Mining and
Metallurgy and Competent Person Indonesia.
Pernyataan sumber daya dilaporkan berdasarkan laporan Sumber Daya Batu bara sesuai laporan JORC per 30 September, 2023. CP adalah Hani Adi Graha, Anggota dari
Australian Institute of Mining and Metallurgy (MAusIMM) dan Competent Person Indonesia.
8. The overall increase in PT Maruwai Coal - Lampunut Block Resource is due to additional drilling data (extend of resource area) and updated geological model.
Peningkatan sumber daya di Blok Lampunut PT Maruwai Coal karena adanya tambahan data pengeboran (perluasan wilayah sumber daya) dan pengkinian model geologi.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 85
Page 88
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Reserves
AMI’s current estimate of metallurgical coal reserves is classified into Proved and Probable Reserves as shown in the
following table:
Reported according to JORC Code 2012 Edition
Dilaporkan sesuai Kode JORC Edisi 2012
Coal Reserves Estimate 20231,2
Estimasi Cadangan Batu bara 20231,2
Adaro ownership
Operating Company/ Mining method equity
Company/Block
Project Metode Kepemilikan Saham
Perusahaan/Blok Total Reserves
Proved Probable
Perusahaan/Proyek penambangan Grup Adaro Total
(%) Terbukti Terkira
Cadangan
(Mt) (Mt)
(Mt)
PT Juloi Coal - Bumbun
Block 3, 4 OC 55.5 0.0 55.5
(Metallurgical coal)
PT Kalteng Coal - Luon
Block3, 4 OC 17.7 0.0 17.7
(Metallurgical coal)
PT Sumber Barito Coal -
PT Adaro Minerals
Dahlia Arwana3, 4 OC 83.84% 5.6 0.0 5.6
Indonesia
(Metallurgical coal)
PT Lahai Coal - Haju Block
OC 2.0 2.0 0.0
(Metallurgical coal) 5, 6
PT Maruwai Coal -
Lampunut Block OC 92.2 90.8 1.5
(Metallurgical Coal) 7, 8
Total Adaro Minerals Indonesia 173.0 92.8 80.3
1. Adaro coal reserve quantities and qualities are Marketable Reserve basis. Coal reserve estimates are not precise calculations. The totals contained in the above table have been
rounded to reflect the relative uncertainty of the estimate. Rounding may cause some computational discrepancies.
Kuantitas dan kualitas cadangan batu bara Grup Adaro berdasarkan Cadangan yang dapat dijual. Estimasi cadangan batu bara bukan merupakan perhitungan yang tepat.
Angka total pada tabel di atas telah dibulatkan untuk merefleksikan ketidakpastian estimasi. Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
2. Technical studies in order to asses of coal reserve modifying factors is carried out at the Pre-Feasibility Level.
Kajian teknis untuk menilai Faktor Pengubah yang mempengaruhi cadangan batu bara dilakukan minimal setingkat Pra Kelayakan.
3. Coal Reserves were published at Aug 31, 2021 in accordance with the guidelines of the 2012 Edition of the JORC Code. Prepared by Competent Person Jimmy Gunarso, who is a
Member of the Australian Institute of Mining and Metallurgy. Mr. Gunarso has sufficient experience which is relevant to the style of Coal and type of deposit under consideration to
qualify as a Competent Person as defined in the JORC Code.
Cadangan batu bara dilaporkan per 31 Agustus 2021 sesuai dengan panduan dalam JORC Code 2012 Edition. Competent Person cadangan adalah Jimmy Gunarso, yang
merupakan Anggota dari Australian Institute of Mining and Metallurgy (MAusIMM). Bapak Gunarso memiliki pengalaman yang cukup serta relevan dengan jenis batu bara dan
jenis deposit yang diteliti sehingga memenuhi syarat sebagai Competent Person sesuai definisi dalam JORC Code.
4. No changes in coal reserves is due to no mining activity.
Tidak ada perubahan cadangan batu bara karena tidak ada aktivitas penambangan.
5. The PT Lahai Coal Reserves was estimated as at Dec 31, 2023. Prepared by Competent Person Herwin Syahputra, MAusIMM, a full time employee of PT Adaro Jasabara Indonesia.
Cadangan batu bara PT Lahai Coal diestimasi per 31 Desember 2023. Competent Person adalah Herwin Syahputra, MAusIMM yang merupakan karyawan tetap PT Adaro
Jasabara Indonesia.
6. Overall decrease of PTLC’s Coal Reserves is attributable to mining depletion during June 2023 to Dec 2023.
Penurunan cadangan batu bara PT LC disebabkan oleh kegiatan penambangan pada Juni 2023 hingga Desember 2023.
7. PT Maruwai Coal Reserves was estimated as at 30 September 2023. Prepared by Competent Person Herwin Syahputra, who is a Member of the Australian Institute of Mining and
Metallurgy.
Cadangan batu bara PT Maruwai Coal diestimasi per 30 September 2023. Competent Person adalah Herwin Syahputra, Anggota dari Australian Institute of Mining and
Metallurgy (MAusIMM).
8. The increase of the coal reserves in PT Maruwai Coal - Lampunut Block is attributable to additional drilling data (extend of resource area) and updated geological model.
Peningkatan cadangan batu bara di Blok Lampunut PT Maruwai Coal disebabkan oleh tambahan data pengeboran (perluasan wilayah sumber daya) dan pengkinian model
geologi.
86 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 89
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Cadangan
Estimasi cadangan batu bara metalurgi AMI saat ini diklasifikasikan dalam Cadangan Terbukti (Proved) dan Terkira
(Probable) dalam tabel berikut ini:
Coal Reserves Estimate 20221,2
Estimasi Cadangan Batu bara 20221,2
Volatile Total Total Volatile Total
Moisture Ash Matter Sulphur Reserves Moisture Ash Matter Sulphur
Kelembaban Abu Zat Total Total Kelembaban Abu Zat Total
% adb % adb Terbang Sulfur Cadangan % adb % adb Terbang Sulfur
% adb % adb (Mt) % adb % adb
1.6 4.5 16.4 0.9 55.5 1.6 4.5 16.4 0.9
1.1 4.5 17.2 0.8 17.7 1.1 4.5 17.2 0.8
1.2 4.5 15.9 0.9 5.6 1.2 4.5 15.9 0.9
2.8 7.5 37.8 1.1 2.3 2.8 6.8 36.9 1.0
1.3 4.4 28.3 0.5 84.3 1.3 4.6 28.3 0.5
1.4 4.5 23.1 0.7 165.4 1.4 4.6 22.8 0.7
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 87
Page 90
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Operational Performance
Kinerja Operasional
In 2023, AMI produced a total of 5.11 million tonnes (Mt) of Pada tahun 2023, AMI memproduksi 5,11 juta ton (Mt) batu
metallurgical coal, indicating a 52% increase compared to bara metalurgi, meningkat 52% dibandingkan dengan
the previous year. Sales of metallurgical coal also saw a tahun sebelumnya. Penjualan batu bara metalurgi juga
year-on-year (y-o-y) increase of 39% to 4.46 Mt, surpassing mengalami kenaikan sebesar 39% year-on-year (y-o-y)
our FY23 target of 3.8 Mt to 4.3 Mt. menjadi 4,46 Mt, melampaui target FY23 yaitu 3,8 Mt hingga
4,3 Mt
AMI recorded operational EBITDA in 2023 reaching $573.50 AMI mencatat EBITDA operasional pada tahun 2023
million, up 17% from $490.54 million in 2022. This increase mencapai $573,50 juta, naik 17% dari $490,54 juta di tahun
was primarily driven by increasing sales volume combined 2022. Peningkatan tersebut terutama karena peningkatan
with solid average selling prices and cost efficiencies, volume penjualan didukung dengan efisiensi biaya, yang
enhancing AMI’s profitability. Core earnings also rose 23% meningkatkan profitabilitas AMI. Laba inti pun naik 23% dari
to $421.02 million. menjadi $421,02 juta.
Furthermore, another positive factor was the integrated Kemudian, faktor positif lainnya adalah operasi logistik grup
logistics operations of the Adaro group, which performed Adaro yang terintegrasi memberikan kinerja dengan sangat
exceptionally well in addressing challenges on the Barito baik dalam menghadapi tantangan di Sungai Barito yang
River caused by weather conditions due to El Nino. [3-3, 201-1] ditimbulkan oleh kondisi cuaca akibat El Nino. [3-3, 201-1]
Description Unit % Increase
2022 2023
Uraian Satuan % Peningkatan
Production million tons
3.37 5.11 52
Produksi juta ton
Sales volume million tons
3.20 4.46 39
Volume penjualan juta ton
Overburden removal million bcm
8.32 18.70 125
Pengupasan lapisan penutup juta bcm
Total Production [F.2] Total Produksi [F.2]
In 2023, the total production of AMI’s metallurgical coal Pada tahun 2023, total produksi batu bara metalurgi AMI
reached 5.11 (Mt), marking a 52% year-on-year (y-o-y) mencapai 5,11 (Mt), meningkat sebesar 52% year-on-year
increase MC, as AMI’s primary metallurgical coal-producing (y-o-y) MC sebagai aset penghasil batu bara metalurgi
asset, contributed 94.52% of the total metallurgical coal utama AMI, berkontribusi atas 94,52% dari total produksi
production in 2023. batu bara metalurgi pada tahun 2023.
The total metallurgical coal sales volume in 2023 reached Total penjualan batu bara metalurgi pada tahun 2023
4.46 Mt, representing a 39% y-o-y increase. The sales boost mencapai 4,46 Mt, atau meningkat sebesar 39% y-o-y.
was supported by market acceptance of Enviromet. AMI Peningkatan penjualan didukung oleh penerimaan pasar
continues to diversify its target markets. Currently, AMI’s terhadap batu bara Enviromet. AMI pun terus melakukan
metallurgical coal market comprises Japan (32%), China diversifikasi pasar tujuan. Saat ini, pasar batu bara
(31%), India (18%), Indonesia (13%), and South Korea (6%). metalurgi AMI meliputi Jepang (32%), China (31%), India
[2-6] [C.4, F.2, F.3] (18%), Indonesia (13%), dan Korea Selatan (6%). [2-6] [C.4,
F.2, F.3]
88 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 91
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Economic Value [3-3, 201-1]
Nilai Ekonomi
In pursuit of optimal performance, AMI is committed Demi mencapai kinerja terbaik, AMI berkomitmen untuk
to consistently applying sustainable principles in its terus menerapkan prinsip-prinsip berkelanjutan dalam
operational activities. The entire Board of Directors, along menjalankan kegiatan operasional. Seluruh jajaran Direksi
with AMI management, bears primary responsibility for bersama dengan manajemen AMI memiliki tanggung
ensuring the achievement of all established company jawab utama dalam memastikan pencapaian setiap tujuan
objectives. They are fully accountable for the strategic perusahaan yang telah ditetapkan. Mereka bertanggung
direction and overall performance of the Company. jawab secara penuh terhadap arah strategis dan kinerja
keseluruhan perusahaan.
The Marketing Division plays a key role in securing the Divisi Marketing memiliki peran kunci dalam mendapatkan
best prices for AMI products and achieving the set sales harga yang terbaik untuk produk AMI, serta mencapai
volume targets. On the other hand, the Operational Division target volume penjualan yang telah ditetapkan. Di sisi lain,
is responsible for meeting sales requirements as per Divisi Operasional bertanggung jawab untuk memenuhi
contracts with customers. Meanwhile, the Accounting, kebutuhan penjualan sesuai kontrak dengan pelanggan.
Finance, and Investor Relations Divisions, also overseen by Sementara itu, Divisi Accounting, Finance, dan Investor
the Board, play a crucial role in maintaining AMI’s financial Relations yang juga diawasi oleh Direksi terkait, memiliki
stability by managing cash and providing analysis and peran penting dalam menjaga stabilitas keuangan AMI
performance reports to stakeholders such as the public, dengan melakukan pengelolaan kas, serta memberikan
analysts, and investors. analisis dan laporan kinerja AMI kepada pemangku
kepentingan seperti publik, analis, dan investor.
AMI sets targets and achievement strategies at the AMI menetapkan sasaran dan strategi pencapaian pada
beginning of each year, and in 2023, it successfully achieved setiap awal tahun dan pada tahun 2023, AMI berhasil
its sales performance targets. This demonstrates the mencapai sasaran kinerja target penjualan. Hal ini
effectiveness of the overall organizational structure and menunjukkan efektivitas dari keseluruhan struktur
AMI’s commitment to achieving desired outcomes. AMI organisasi dan komitmen AMI dalam mencapai hasil yang
presents the generated and distributed economic value in diinginkan. AMI menyajikan nilai ekonomi dihasilkan dan
the table below: [201-1] [F.2] didistribusikan pada tabel di bawah ini: [201-1] [F.2]
Description
2021 2022 2023
Uraian
Direct Economic Value Generated (in US$)
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan (dalam AS$)
Operating Revenue
460,170,748 908,142,046 1,085,961,921
Pendapatan Usaha
Finance Income
317,472 4,148,643 19,732,349
Penghasilan Keuangan
Total Economic Value Generated
460,488,220 912,290,689 1,105,694,270
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Distribution of Economic Value (in US$)
Distribusi Nilai Ekonomi (dalam AS$)
Operating Costs
131,694,887 182,395,633 192,272,307
Biaya operasional
Employee Wages and Benefits
3,630,757 9,268,717 18,098,636
Upah dan tunjangan karyawan
Payments to Capital Providers
Pembayaran kepada penyedia modal
Interest Expenses (loan interest & others)
15,956,536 24,755,498 30,935,103
Biaya bunga (bunga pinjaman & lainnya)
Payments to Government by Country
Pembayaran kepada pemerintah berdasarkan negara
Income tax
45,205,212 102,054,334 122,584,750
Pajak penghasilan
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 89
Page 92
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Description
2021 2022 2023
Uraian
Royalty payments
61,552,145 151,466,588 158,233,256
Pembayaran royalti
Expenditure for Society (CSR/PKBL)
214,347 408,204 409,978
Pengeluaran untuk Masyarakat (CSR/PKBL)
Total Distribution of Economic Value
258,253,884 470,348,974 522, 534,030
Total Distribusi Nilai Ekonomi
Total retained economic value (in US$)
202,234,336 441,941,715 583,160,240
Total nilai ekonomi yang dipertahankan (dalam AS$)
In 2023, AMI generated a direct economic value of US$1.11 Pada tahun 2023, AMI menghasilkan nilai ekonomi langsung
billion, marking a 21.20% increase from US$912.29 million sebesar AS$1,11 miliar, naik 21,20% dari AS$912,29 juta
in 2022. The distributed economic value also increased di tahun 2022. Nilai ekonomi yang didistribusikan pun
by 11,09%, from US$470.35 million to $522,53 million. naik 11,09% dari AS$470,35 juta menjadi AS$522,53 juta.
Distributed economic value to stakeholders encompasses Nilai ekonomi yang didistribusikan kepada para pemangku
operating cost, employee wages and benefits, payments kepentingan antara lain untuk biaya operasional, upah dan
to capital providers, payments to the government, and tunjangan karyawan, pembayaran kepada penyedia modal,
community expenditures. Moreover, the retained economic pembayaran kepada pemerintah, serta pengeluaran untuk
value increased by 31,95% from $441.94 million to $583,16 masyarakat. Lebih lanjut, nilai ekonomi yang dipertahankan
million. [F.2, F.3] naik 31,95% dari AS$441,94 juta menjadi AS$583,16 juta.
[F.2, F.3]
During the reporting period, the Company independently Selama periode pelaporan, AMI secara mandiri membiayai
financed its operational activities and investment needs, kegiatan operasional dan kebutuhan investasinya yang
primarily deriving funding from the sales of metallurgical sumber dananya terutama berasal dari hasil penjualan batu
coal. [201-4] bara metalurgi. [201-4]
Financial implications, risks, and Implikasi finansial, risiko dan peluang
opportunities arising from climate change akibat perubahan iklim [GRI 201-2] [GRI 207-2]
[GRI 201-2] [GRI 207-2]
AMI faces both physical and transitional risks associated AMI menghadapi risiko fisik dan risiko transisi terkait
with climate change. These existing risks compel AMI to dengan perubahan iklim. Risiko-risiko yang ada ini
adjust its operational patterns to achieve all corporate mendorong AMI untuk melakukan penyesuaian pola operasi
objectives. guna mencapai seluruh tujuan perusahaan.
Transitional risks involve changes in policies, technologies, Risiko transisi melibatkan perubahan kebijakan, teknologi,
and markets related to the transition to a low-carbon dan pasar yang terkait dengan transisi ke ekonomi rendah
economy. One transitional risk is the issuance of karbon. Salah satu risiko transisi adalah terbitnya Peraturan
Presidential Regulation Number 98 of 2021 concerning the Presiden Nomor 98 tahun 2021 tentang Penyelenggaraan
Implementation of Carbon Economic Value for Achieving Nilai Ekonomi Karbon untuk Pencapaian Target Kontribusi
Nationally Determined Contribution Targets and Controlling yang Ditetapkan secara Nasional dan Pengendalian Emisi
Greenhouse Gas Emissions in National Development. Gas Rumah Kaca dalam Pembangunan Nasional. Regulasi
This regulation strengthens the Indonesian Government’s ini memperkuat komitmen Pemerintah Indonesia dalam
commitment to energy transition towards Net Zero Emission melaksanakan transisi energi menuju Net Zero Emission
(NZE). AMI must also adapt and prepare new strategies to (NZE). AMI pun harus beradaptasi dan mempersiapkan
achieve NZE. strategi baru untuk mencapai NZE.
90 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 93
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Meanwhile, physical risks include extreme weather and Sementara, risiko fisik mencakup cuaca ekstrem dan
climate pattern changes that could disrupt metallurgical perubahan pola iklim yang dapat mengganggu operasi
coal mining operations and transportation infrastructure. tambang batu bara metalurgi serta infrastruktur
Weather-related risks can affect the fluctuation of the transportasi. Risiko perubahan cuaca dapat mempengaruhi
Barito River’s water level, impacting coal mining operational tinggi dan rendahnya muka air Sungai Barito yang
activities, particularly related to the coal supply chain and berdampak pada kegiatan operasional penambangan
personnel, equipment, fuel, and other material mobility. khususnya terkait supply chain batu bara serta mobilitas
An increase in the Barito River’s water level also poses personel, peralatan, bahan bakar, dan material
the risk of flooding, affecting the availability of personnel lainnya. Kenaikan muka air Sungai Barito juga berisiko
accommodations near the port area. Conversely, prolonged menyebabkan banjir yang mempengaruhi ketersediaan
droughts risk increasing dust on hauling roads, disrupting akomodasi personel di dekat area pelabuhan. Sementara,
the environmental conditions around the mining area and kemarau berkepanjangan berisiko meningkatkan debu di
hindering rehabilitation activities that require adequate jalan hauling yang mengganggu kondisi lingkungan sekitar
moisture to support plant growth. area penambangan dan menghambat kegiatan rehabilitasi
yang membutuhkan kelembaban yang memadai untuk
menunjang pertumbuhan tanaman.
Existing transitional and physical risks can impact the Risiko transisi dan risiko fisik yang ada dapat berdampak
increase in operational costs and capital expenditures, as pada peningkatan biaya operasional dan belanja modal,
well as potential disruptions to existing business models. serta potensi gangguan terhadap model bisnis yang
Conversely, AMI acknowledges the opportunities related to sudah ada. Sebaliknya, AMI menyadari adanya peluang
climate change. By responsibly managing natural resources terkait perubahan iklim. Dengan mengelola sumber
and easily and intelligently adapting to constant changes daya alam secara bertanggung jawab, serta beradaptasi
that encompass determining factors, AMI can maintain dengan mudah dan cerdas dalam merespon perubahan
and enhance the company’s safety and economic aspects. konstan yang mencakup faktor-faktor penentu, AMI dapat
AMI consistently implements operational excellence and mempertahankan dan meningkatkan aspek keselamatan
efficiency programs by striving to reduce operational costs dan ekonomi perusahaan. AMI pun secara konsisten
and carbon emissions across the company’s business lines. menjalankan program operational excellence serta efisiensi
dengan berupaya mengurangi biaya operasi dan emisi
karbon di seluruh lini bisnis perusahaan.
To manage risks and opportunities resulting from climate Untuk mengelola risiko dan peluang akibat perubahan iklim,
change, AMI increases capital expenditures for project AMI menambah belanja modal untuk biaya pengembangan
development costs to become a more sustainable company. proyek menuju perusahaan yang lebih berkelanjutan. AMI
AMI also sees opportunities from transitional and physical juga melihat kesempatan dari risiko transisi dan fisik yang
risks caused by climate change by investing in mineral disebabkan oleh perubahan iklim dengan berinvestasi pada
businesses to enhance portfolio diversification. These bisnis mineral untuk meningkatkan diversifikasi portofolio.
steps are expected to enhance AMI’s long-term business Langkah-langkah ini diharapkan dapat meningkatkan
resilience and provide added value to stakeholders. ketahanan bisnis jangka panjang AMI dan memberikan nilai
tambah bagi pemangku kepentingan.
AMI is also pursuing strategic measures to reduce carbon AMI mengupayakan beberapa langkah strategis untuk
emissions by studying the potential of using a mini-hydro mengurangi emisi karbon dengan mempelajari potensi
power plant at the MC mine and diversifying its business penggunaan pembangkit listrik mini-hidro di tambang MC
portfolio to support a gradual transition to a low-carbon serta mendiversifikasi portofolio bisnis guna mendukung
economy by constructing an aluminum smelter in North transisi ke ekonomi rendah karbon secara bertahap dengan
Kalimantan. In the second quarter of 2023, AMI’s subsidiary, pembangunan smelter aluminium di Kalimantan Utara.
PT Kalimantan Aluminum Industry (KAI), secured a loan Pada kuartal kedua tahun 2023, anak perusahaan AMI,
facility from several financial institutions amounting to PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI), mendapatkan
$981.4 million and Rp1.55 trillion for its aluminum smelter fasilitas pinjaman dari beberapa institusi keuangan dengan
project. total AS$981,4 juta dan Rp1,55 triliun untuk proyek smelter
aluminium.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 91
Page 94
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Contribution to the Nation Kontribusi terhadap Negara
As a taxpayer, AMI has tax obligations including income Sebagai wajib pajak, AMI memiliki kewajiban perpajakan
tax (PPh), value-added tax (VAT), and land and building tax mencakup pajak penghasilan (PPh), pajak pertambahan
(PBB). AMI is committed to continuously contributing to the nilai (PPN), dan pajak bumi dan bangunan (PBB). AMI
state through timely tax payments and in accordance with berkomitmen untuk terus memberikan kontribusi kepada
the applicable tax laws in Indonesia. AMI has fulfilled its tax negara melalui pembayaran pajak secara tepat waktu dan
obligations in accordance with the laws and regulations of sesuai ketentuan perpajakan yang berlaku di Indonesia. AMI
taxation. Below are the income tax expense of AMI for the telah memenuhi kewajiban perpajakannya sesuai dengan
past three years. [201-1] [GRI 207-1] [GRI 207-3] [GRI 207-4] perundang-undangan dan peraturan perpajakan. Berikut
beban pajak penghasilan AMI selama tiga tahun terakhir.
[201-1] [GRI 207-1] [GRI 207-4]
Tax Payments [201-1]
Pembayaran Pajak
Tax Type
2021 2022 2023
Jenis Pajak
Income tax expense (in US$)
45,205,212 102,054,334 122,584,750
Beban pajak penghasilan (dalam AS$)
Royalty payments
61,552,145 151,466,588 158,233,256
Pembayaran royalti
92 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 95
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
This page is intentionally left blank.
Halaman ini sengaja dikosongkan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 93
Page 96
Human Capital Management Manajemen Sumber Daya Manusia
Page 97
Page 98
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Diversity and Inclusivity [405-1] [F.18]
Keberagaman dan Inklusivitas
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (hereinafter “AMI” or “the PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (selanjutnya “AMI” atau
company”) consistently provides fair opportunities to all “perusahaan”) senantiasa memberikan kesempatan yang
individuals based on their abilities and skills. The principles adil kepada semua individu sesuai dengan kemampuan dan
of non-discrimination are highly upheld in the employee keahlian yang dimiliki. Prinsip-prinsip non-diskriminasi
recruitment process. This entails no differentiation in sangat dijunjung tinggi dalam proses penerimaan karyawan.
treatment based on ethnicity, religion, race, socio-economic Ini berarti tidak ada perbedaan perlakuan berdasarkan
status, or gender. This approach not only constitutes a suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA) serta gender.
fundamental value in recruitment but also reflects AMI’s Pendekatan ini tidak hanya menjadi nilai fundamental
commitment to inclusion and social justice. [3-3] dalam rekrutmen, tetapi juga mencerminkan komitmen
AMI terhadap inklusi dan keadilan sosial. [3-3]
Employment matters fall under the management of the Aspek ketenagakerjaan berada di bawah pengelolaan
Human Resource & General Affairs Division (HRGA). To Divisi Human Resource & General Affairs (HRGA). Untuk
ensure workforce needs are met efficiently, AMI adheres to memastikan bahwa kebutuhan tenaga kerja terpenuhi
manpower planning. This indicates that recruitment is not secara efisien, AMI mengacu pada manpower planning. Hal
solely based on current requirements but also considers ini menunjukkan bahwa rekrutmen tidak hanya didasarkan
long-term planning to ensure the availability of appropriate pada kebutuhan saat ini, tetapi juga mempertimbangkan
human resources in line with AMI’s development. perencanaan jangka panjang untuk memastikan sumber
Furthermore, with the digitalization of the recruitment daya manusia yang tepat tersedia sesuai dengan
process carried out during 2023, AMI demonstrates perkembangan AMI. Selain itu, dengan digitalisasi proses
seriousness in enhancing efficiency and effectiveness in perekrutan yang dilakukan selama tahun 2023, AMI
meeting workforce needs. [3-3] menunjukkan keseriusan dalam meningkatkan efisiensi dan
efektivitas dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja. [3-3]
AMI is also committed to strengthening the involvement AMI juga berkomitmen untuk memperkuat keterlibatan
of the local community in the company’s operations. By masyarakat lokal dalam operasional perusahaan. Dengan
providing equal opportunities to local workers, AMI not memberikan kesempatan yang sama kepada tenaga kerja
only supports job creation within the local community but lokal, AMI tidak hanya mendukung penciptaan lapangan
also strengthens harmonious relations between AMI and its kerja di komunitas lokal, tetapi juga memperkuat hubungan
surrounding community. [3-3, 202-2, 413-1] yang harmonis antara AMI dan masyarakat sekitarnya. [3-3,
202-2, 413-1]
Throughout 2023, AMI and its subsidiaries employed a total Sepanjang tahun 2023, AMI dan anak perusahaan
of 558 employees, marking a 50.8% increase compared to mempekerjakan sejumlah 558 karyawan, meningkat
the 370 employees in 2022. The increase in the number of 50,8% dibandingkan tahun 2022 yang sejumlah 370
employees aligns with the growth in AMI’s performance and karyawan. Kenaikan jumlah karyawan selaras dengan
operational activities from the previous year. bertumbuhnya kinerja dan kegiatan operasional AMI dari
tahun sebelumnya.
Employee data considered encompasses full-time Data karyawan yang dihitung adalah karyawan yang bekerja
employees. Calculations are made at the end of the purnawaktu (full time employee). Perhitungan dilakukan
reporting period. The available information includes akhir periode pelaporan. Informasi yang tersedia mencakup
permanent and contract employees. Meanwhile, AMI does karyawan tetap dan karyawan kontrak. Sementara itu, AMI
not include calculations related to non-employee workers, tidak melakukan perhitungan terkait pekerja yang bukan
part-time workers, temporary workers, or those whose karyawan atau tenaga kerja lepas, pekerja part time,
work is controlled by their contractors. [2-7, 2-8] pekerja satu waktu, serta pekerjaannya dikendalikan oleh
kontraktor mereka. [2-7, 2-8]
Below is detailed information regarding AMI’s and its Berikut informasi rinci mengenai karyawan AMI dan entitas
subsidiary entities’ employees based on gender and anak perusahaan berdasarkan gender dan wilayah kerja.
geographical area of work. [2-7] [2-7]
96 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 99
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Table of Employees Based on Gender
Tabel Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Gender
2021 2022 2023
Jenis Kelamin
Male
219 311 463
Laki-laki
Female
33 59 95
Perempuan
Total 252 370 558
AMI continues to provide sustainable support for all AMI terus memberikan dukungan yang berkelanjutan bagi
employees, paying attention to and encouraging the semua karyawan, dengan memperhatikan dan mendorong
participation and contributions of female employees in all peran serta kontribusi karyawan perempuan dalam semua
aspects of business activities. In 2023, the number of female aspek kegiatan bisnis. Pada tahun 2023, jumlah karyawan
employees reached 95, accounting for approximately 17% of perempuan mencapai 95 orang atau sekitar 17% dari total
the total workforce. The increase in the number of female keseluruhan karyawan. Peningkatan jumlah karyawan
employees reflects AMI’s commitment to providing equal perempuan merupakan komitmen AMI untuk memberikan
opportunities for men and women in career development, kesempatan yang setara bagi laki-laki dan perempuan dalam
which will be continually enhanced. mengembangkan karier, yang senantiasa terus ditingkatkan.
Table of Employees Based on Organization
Tabel Karyawan Berdasarkan Organisasi
Organization Name 2021 2022 2023
Nama Organisasi M F M F M F
AMI and subsidiaries
219 33 311 59 463 95
AMI dan entitas anak
Grand Total
252 370 558
Total Keseluruhan
Table of Employees Based on Work Region and Employment Status
Tabel Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Status Karyawan
2021 2022 2023
Employment Status
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Status Karyawan
M F M F M F M F M F M F
Permanent Employees
24 19 187 14 49 36 224 15 51 41 268 27
Karyawan Tetap
Contract Employees
1 - 7 - 9 5 29 3 11 12 133 15
Karyawan Kontrak
Total 25 19 194 14 58 41 253 18 62 53 401 42
Grand Total 44 208 99 271 115 443
Total Keseluruhan 252 370 558
Table of Employees Based on Work Region and Job Level
Tabel Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Jenjang Jabatan
2021 2022 2023
Job Level
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Jenjang Jabatan
M F M F M F M F M F M F
Division Head and above
1 1 3 - 3 1 2 - 4 1 3 -
Kepala Divisi dan ke atas
Department Head or Manager
Kepala Departemen atau 6 3 10 - 11 6 14 - 12 6 19 2
Manajer
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 97
Page 100
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
2021 2022 2023
Job Level
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Jenjang Jabatan
M F M F M F M F M F M F
Section Head, Superintendent,
or Senior Engineer
5 6 29 1 13 8 46 1 16 10 60 1
Kepala Seksi, Superintendent,
atau Senior Engineer
Officer, Supervisor, or
Engineer
13 8 70 6 30 23 97 8 29 31 177 21
Officer, Supervisor, atau
Engineer
Staff or Coordinator
- 1 12 6 1 3 20 8 1 5 68 17
Staf atau Koordinator
Non-Staff
- - 70 1 - - 74 1 - - 74 1
Non-Staf
Total 25 19 194 14 58 41 253 18 62 53 401 42
Grand Total 44 208 99 271 115 443
Total Keseluruhan 252 370 558
Table of Employees Based on Work Region and Education Level
Tabel Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Tingkat Pendidikan
2021 2022 2023
Education Level
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Tingkat Pendidikan
M F M F M F M F M F M F
Graduate and above
3 1 6 - 6 4 6 - 11 5 8 1
S2 ke atas
Undergraduate
22 16 76 10 50 35 115 14 49 46 198 31
S1 atau D4
Two-year college
- 2 20 - 2 2 31 1 2 2 77 5
D1 sampai D3
High and middle school
- - 92 4 - - 101 3 - - 118 5
SMA, SMP dan lainnya
Total 25 19 194 14 58 41 253 18 62 53 401 42
Grand Total 44 208 99 271 115 443
Total Keseluruhan 252 370 558
Table of Employees Based on Work Region and Age
Tabel Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Umur
2021 2022 2023
Age
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Umur
M F M F M F M F M F M F
<31 years
4 5 48 9 16 15 65 10 16 24 101 26
<31 tahun
31—40 years
11 7 70 4 31 19 95 7 31 21 169 14
31—40 tahun
41—50 years
4 5 63 1 4 5 72 - 9 7 98 1
41—50 tahun
>50 years
6 2 13 - 7 2 21 1 6 1 33 1
>50 tahun
Total 25 19 194 14 58 41 253 18 62 53 401 42
Grand Total 44 208 99 271 115 443
Total Keseluruhan 252 370 558
Note: M:Male | Laki-Laki F: Female | Perempuan
98 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 101
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Fulfillment of Employee Rights
Pemenuhan Hak Karyawan
The fulfillment of employee rights reflects a company's Hak-hak karyawan yang terpenuhi menjadi cerminan
commitment to creating a fair and inclusive work komitmen sebuah perusahaan untuk menciptakan
environment. Through this fulfillment, AMI strives to lingkungan kerja yang adil dan inklusif. Melalui pemenuhan
ensure the well-being of its employees, encompassing hak ini, AMI berupaya memastikan terpenuhinya
their physical, emotional, and financial health, ultimately kesejahteraan, melalui kesehatan fisik, emosional, dan
enhancing motivation, loyalty, and productivity for each finansial karyawan yang pada akhirnya dapat meningkatkan
employee. [3-3] motivasi, loyalitas, dan produktivitas setiap karyawan. [3-3]
Employee Remuneration Remunerasi Karyawan
AMI enhances employee well-being through comprehensive AMI meningkatkan kesejahteraan karyawan melalui paket
remuneration packages. In addition to competitive salaries remunerasi yang komprehensif. Selain gaji yang kompetitif
in line with the regional minimum wage (RMW or UMR), dan sesuai dengan upah minimum regional (UMR), AMI juga
AMI provides various allowances and benefits such as memberikan berbagai tunjangan dan fasilitas, seperti cuti
special leave, transportation, health coverage for inpatient khusus, transportasi, kesehatan dengan cakupan rawat
and outpatient care, and bereavement assistance. Field inap dan rawat jalan, hingga bantuan kedukaan. Karyawan
employees receive additional attention in the form of site lapangan diberikan perhatian tambahan berupa tunjangan
allowances, on-site facilities, and transportation to and from situs, fasilitas mes, serta transportasi dari dan ke lokasi
work locations for specified periods. By considering the kerja untuk jangka waktu tertentu. Dengan memperhatikan
diverse needs of employees at all levels and fields of work, beragam kebutuhan karyawan dari segala tingkatan dan
AMI not only creates a comfortable working environment bidang pekerjaan, AMI tidak hanya menciptakan lingkungan
but also values the competencies, performance, and loyalty kerja yang nyaman, tetapi juga menghargai kompetensi,
of its employees. [3-3] kinerja, dan loyalitas karyawan. [3-3]
Below are the benefits provided to permanent and contract employees. [401-2]
Berikut merupakan tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap dan karyawan kontrak. [401-2]
Remuneration Permanent Employees Contract Employees
Remunerasi Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Social security for employee
BPJS TK
Social security of health
BPJS Kesehatan
Religious Holiday Allowance
THR
AMI also prioritizes the welfare of employees approaching AMI turut memperhatikan kesejahteraan karyawan yang
retirement age by providing transition assistance, post- memasuki usia pensiun dengan memberikan bantuan
retirement financial management, and entrepreneurship peralihan, manajemen keuangan pascapensiun dan
training. This approach not only ensures financial stability pelatihan kewirausahaan. Pendekatan ini tidak hanya
for retired employees but also provides new opportunities menjamin stabilitas finansial pascapensiun karyawan, tetapi
for former employees to remain active and productive in juga memberikan peluang baru bagi mantan karyawan
their subsequent life phases. [3-3, 201-3, 404-2] untuk tetap aktif dan produktif dalam fase selanjutnya di
kehidupan mereka. [3-3, 201-3, 404-2]
Another commitment of AMI to employee welfare is Komitmen lain AMI terhadap kesejahteraan karyawan
reflected in the policy of annual wage reviews conducted tercermin dalam kebijakan peninjauan upah yang dilakukan
regularly each year. AMI ensures that wages provided are secara berkala setiap tahun. AMI memastikan bahwa upah
never below the RMW and are in line with the company’s yang diberikan tidak pernah kurang dari UMR dan sesuai
wage scale. This policy is based on government decisions dengan skala upah perusahaan. Kebijakan ini didasarkan
regarding relevant regional wages and considers AMI’s pada keputusan pemerintah tentang upah regional yang
capabilities. In 2023, AMI implemented an initiative for relevan, serta mempertimbangkan kemampuan AMI. Pada
annual wage scale reviews, with a commitment to ensuring tahun 2023, AMI melaksanakan inisiatif peninjauan skala
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 99
Page 102
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
that employee wages do not fall below the RMW as per upah tahunan, dengan komitmen untuk memastikan bahwa
applicable regulations. On the other hand, AMI ensures upah karyawan tidak di bawah UMR sesuai dengan regulasi
that male and female employees receive equal basic yang berlaku. Di sisi lain, AMI memastikan bahwa karyawan
salaries and compensation ratios, regardless of gender. laki-laki dan perempuan menerima gaji pokok dan rasio
Any differences in compensation levels among employees kompensasi yang setara, tanpa memandang gender. Setiap
are aligned with individual competencies and contributions perbedaan tingkat kompensasi di antara para karyawan
to the organization. [3-3, 201-1, 405-2] [F.20] diselaraskan dengan kompetensi dan kontribusi individu
terhadap organisasi. [3-3, 201-1, 405-2] [F.20]
Percentage of Lowest-Level Permanent Employee Remuneration to RMW in 2023 [202-1]
Persentase Remunerasi Karyawan Tetap Tingkat Terendah terhadap UMR Tahun 2023 [202-1]
Lowest-Level Permanent
Employee Salary at Business
Region Regional Minimum Wage Percentage
Unit Location
Wilayah Upah Minimum Regional Presentase
Gaji Karyawan Tetap Tingkat
Terendah di Lokasi Unit Usaha
DKI Jakarta
4,901,798 5,300,000 108%
DKI Jakarta
Central Kalimantan
3,488,798 3,568,000 102%
Kalimantan Tengah
North Kalimantan
3,251,703 6,830,000 210%
Kalimantan Utara
Maternity Leave Cuti Melahirkan
AMI places high importance on the well-being of female AMI memiliki kepedulian tinggi terhadap kesejahteraan
employees by providing maternity leave rights. Maternity karyawan perempuan dengan menyediakan hak cuti
leave rights are granted for 1.5 (one and a half) months melahirkan. Hak cuti melahirkan diberikan selama 1,5 (satu
before and after childbirth, adjusted to the expected due setengah) bulan sebelum melahirkan dan 1,5 (satu setengah)
date from obstetricians or midwives. Female employees bulan sesudah melahirkan, yang disesuaikan dengan hari
taking maternity leave are also provided with wages and perkiraan lahir dari dokter kandungan atau bidan. Karyawan
other benefits as stipulated in Company Regulations perempuan yang mengambil hak cuti juga diberikan upah dan
and other regulations. Meanwhile, male employees manfaat lain yang diatur dalam Peraturan Perusahaan dan
accompanying their wives during childbirth are granted peraturan lainnya. Sementara itu, karyawan laki-laki yang
2 (two) working days of leave. Below is a table regarding akan mendampingi istri mereka saat melahirkan diberikan
information on employees utilizing maternity leave: [3-3, hak cuti selama 2 (dua) hari kerja. Berikut merupakan tabel
401-3] mengenai informasi karyawan yang menggunakan hak cuti
melahirkan: [3-3, 401-3]
Gender 2021 2022 2023
Total Employees Eligible for Maternity Leave
Total Karyawan yang Berhak Mendapatkan Cuti Melahirkan
Male
219 312 419
Laki-Laki
Female
33 58 66
Perempuan
Total Employees Utilizing Maternity Leave
Total Karyawan yang Menggunakan Cuti Melahirkan
Male
2 5 12
Laki-Laki
Female
4 3 1
Perempuan
100 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 103
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Rate of Return to Work after Maternity Leave Rate of Employees Retained after Maternity Leave
Tingkat Kembali Bekerja Setelah Cuti Melahirkan Tingkat Karyawan yang Dipertahankan setelah Cuti Melahirkan
2021-2023 Male | Laki-Laki Female | Perempuan 2021-2023 Male | Laki-Laki Female | Perempuan
100% 100%
Commitment to Anti-Child Labor and Anti- Komitmen Anti Pekerja Anak dan Anti
Forced Labor Pekerja Paksa
AMI reaffirms its commitment to comply with the Labor AMI menegaskan komitmen untuk mematuhi Undang
Laws, such as Law No. 13 of 2003 concerning Manpower Undang (UU) yang mengatur ketenagakerjaan, seperti UU
and Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation, which have No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan UU No. 11
been internalized through Company Regulations. One of tahun 2020 tentang Cipta Kerja, yang telah diinternalisasi
the main focuses of this commitment is to eradicate the melalui Peraturan Perusahaan. Salah satu fokus utama
practices of child labor and forced labor. AMI sets clear dari komitmen ini adalah menghapuskan praktik pekerja
standards by only hiring employees aged 18 and above. anak dan pekerja paksa. AMI menetapkan standar yang
This measure is implemented from the beginning of the jelas dengan hanya menerima karyawan yang berusia 18
recruitment process to ensure that there is no opportunity tahun ke atas. Langkah ini diterapkan sejak awal proses
for child labor or forced labor practices to thrive in the AMI rekrutmen untuk memastikan bahwa tidak ada peluang bagi
work environment. [3-3] praktik pekerja anak atau pekerja paksa untuk berkembang
di lingkungan kerja AMI. [3-3]
Additionally, AMI takes proactive steps to ensure that any Selain itu, AMI juga mengambil langkah-langkah proaktif
recruitment, promotion, or employee rotation processes untuk memastikan bahwa setiap proses rekrutmen,
are conducted through written agreements between promosi, atau rotasi karyawan dilakukan melalui
both parties. This step aims to affirm that employment kesepakatan tertulis antara kedua belah pihak. Langkah
relationships are based on voluntary and fair work ini bertujuan untuk menegaskan bahwa hubungan kerja
principles, and to prevent coercion or exploitation in didasarkan pada prinsip-prinsip kerja sukarela dan adil,
employment relationships. In 2023, AMI ensured that there serta untuk mencegah adanya pemaksaan atau eksploitasi
were no cases or risks related to child labor and forced dalam hubungan kerja. Pada tahun 2023, AMI memastikan
labor in the AMI workplace or supply chain. This reflects bahwa tidak ada kasus atau risiko terkait pekerja anak
AMI’s strong commitment to ethical standards and fairness dan pekerja paksa di lingkungan kerja AMI ataupun rantai
in employment. [408-1, 409-1] [F.19] pasokan. Hal ini menjadi komitmen kuat AMI terhadap
standar etika dan keadilan dalam ketenagakerjaan. [408-1,
409-1] [F.19]
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 101
Page 104
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Employee Competence Development
and Evaluation [404-2] [F.22]
Pengembangan dan Evaluasi Kompetensi Karyawan
AMI acknowledges that human resources (HR) are AMI mengakui bahwa sumber daya manusia (SDM)
a vital asset for the company’s success. Therefore, merupakan aset yang vital bagi kesuksesan perusahaan.
AMI continuously makes efforts to enhance employee Oleh karena itu, AMI secara terus-menerus melakukan
competencies in line with business developments. Among upaya untuk meningkatkan kompetensi tenaga kerja
these efforts is encouraging employees to participate in sejalan dengan perkembangan bisnis. Di antaranya dengan
training and development according to the established mendorong karyawan untuk mengikuti pelatihan dan
development plans, as regulated in Company Regulations pengembangan sesuai dengan rencana pengembangan
Article 22. [3-3] yang telah ditetapkan, sebagaimana diatur dalam Peraturan
Perusahaan Pasal 22. [3-3]
AMI conducts various training and education programs AMI menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan
for employees covering skill development, knowledge pendidikan untuk karyawan yang mencakup pengembangan
enhancement, and character building according to the keterampilan, pengetahuan, dan karakter sesuai dengan
competency standards required in their respective fields standar kompetensi yang dibutuhkan di bidang pekerjaan
of work. The implementation of these programs aims to masing-masing. Penyelenggaraan program-program
ensure that employees can maximize their potential and tersebut bertujuan untuk memastikan bahwa karyawan
acquire the necessary skills to perform at their best. [3-3] dapat memaksimalkan potensi diri dan mendapatkan
set keterampilan yang dibutuhkan agar mereka dapat
memberikan kinerja terbaik. [3-3]
Various activities such as seminars, training sessions, Berbagai kegiatan, seperti seminar, pelatihan, dan
and workshops are organized as part of efforts to lokakarya diselenggarakan sebagai bagian dari upaya
enhance employee competency development. The HR meningkatkan perkembangan kompetensi karyawan.
Department’s Learning and Development Section has Departemen HR bagian Learning and Development memiliki
specific responsibilities for managing these programs. tanggung jawab khusus dalam mengelola program-program
This division ensures that every employee has access and ini. Divisi ini bertugas memastikan bahwa setiap karyawan
opportunities to develop themselves according to their memiliki akses dan kesempatan untuk mengembangkan
needs and potential. [3-3] diri mereka sesuai dengan kebutuhan dan potensi masing-
masing. [3-3]
AMI takes concrete steps in employee competency AMI mengambil langkah-langkah konkret dalam
development, including identifying competency gaps, pengembangan kompetensi karyawan, termasuk
drafting development plans for each individual, and mengidentifikasi gap kompetensi, menyusun rencana
implementing appropriate development programs. This is pengembangan bagi tiap individu, dan mengimplementasi
AMI’s systematic approach to ensuring that every employee program pengembangan yang sesuai. Ini merupakan
has the opportunity to develop their potential and contribute pendekatan sistematis AMI dalam memastikan
maximally to AMI’s goals and success. Thus, AMI’s efforts bahwa setiap karyawan memiliki kesempatan untuk
to enhance employee competencies not only have a positive mengembangkan potensi mereka dan berkontribusi secara
impact on individuals but also benefit the overall growth and maksimal terhadap tujuan dan kesuksesan AMI. Dengan
performance of the organization. [3-3] demikian, upaya AMI dalam meningkatkan kompetensi
karyawan tidak hanya berdampak positif pada individu,
tetapi juga membawa manfaat bagi pertumbuhan dan
kinerja keseluruhan organisasi. [3-3]
102 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 105
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Here is a summary of the number of employees participating Berikut merupakan rekapitulasi mengenai jumlah karyawan
in training and the total training hours attended: [404-2] [F.18] yang mengikuti pelatihan dan total jam pelatihan yang
diikuti: [404-2] [F.18]
Total Training Participants Based on Job Level
Total Peserta Pelatihan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Position
2022 2023
Posisi
Division Head or General Manager
1 4
Division Head atau General Manager
Department Head or Manager
9 18
Department Head atau Manager
Section Head, Superintendent, or Senior Engineer
60 61
Section Head, Superintendent, atau Senior Engineer
Officer, Supervisor, or Engineer
142 130
Officer, Supervisor, atau Engineer
Staff or Coordinator
19 21
Staf atau Coordinator
Non-Staff
48 55
Non-Staf
Total 279 289
Total Training Participants Based on Training Type
Total Peserta Pelatihan Berdasarkan Jenis Pelatihan
Training Type
2022 2023
Jenis Pelatihan
Conference
1 -
Konferensi
Training
276 274
Pelatihan
Workshop
2 15
Lokakarya
Total 279 289
Several trainings in the field of environment, social, and Sejumlah pelatihan di bidang lingkungan, sosial, dan tata
governance (ESG) conducted in 2023 include: [E.2] kelola (ESG) yang diselenggarakan pada tahun 2023, di
antaranya: [E.2]
Training Name
Nama Pelatihan
Technical Approval of Wastewater
Persetujuan Teknis Air Limbah
Training on Operation of Hazardous Waste Management Facilities (PPLB3)
Training Pengoperasian Instalasi Pengelolaan Limbah B3 (PPLB3)
Seven Habits for Manager
Certified Sustainability Reporting Specialist
Main Stakeholder Training
Pelatihan Gada Utama
Refreshment Training for General Occupational Safety and Health Experts (AK3U)
Refreshment Training Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Umum (AK3U)
ESG for Sustainable Business
ISO 37101 : 2016 Sustainability Development in Communities Lead Implementer
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 103
Page 106
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
In order to assess the development of employee Dalam rangka melihat perkembangan program
development programs each year, AMI also calculates the pengembangan karyawan setiap tahunnya, AMI turut
average training hours conducted. During 2023, the average menghitung rata-rata jam pelatihan yang telah dilakukan.
training hours attended per employee were 14.22 hours. Selama tahun 2023, rata-rata jam pelatihan yang diikuti
AMI consistently provides a variety of options and types of setiap karyawan adalah selama 14,22 jam. AMI konsisten
training to enhance employee skills each year. [404-1] dalam menyediakan beragam pilihan dan jenis pelatihan
untuk meningkatkan kemampuan karyawan setiap tahun.
[404-1]
Average Employee Training Hours Based on Gender
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Gender
Gender Unit 2021 2022 2023
Male Hours/Year
9.65 27.26 15.11
Laki-Laki Jam/Tahun
Female Hours/Year
3.64 8.49 9.91
Perempuan Jam/Tahun
Total Employees Hours/Year
590 1,969 2,084
Seluruh Karyawan Jam/Tahun
Average Employee Training Hours Based on Job Level
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Job Level Unit
2021 2022 2023
Jenjang Jabatan Satuan
Division Head and above Hours/Year
7.30 2.67 8.75
Kepala Divisi dan ke atas Jam/ Tahun
Department Head or Manager Hours/Year
11.05 8.71 15.64
Kepala Departemen atau Manajer Jam/ Tahun
Section Head, Superintendent, or Senior Engineer Hours/Year
7.72 29.13 15.67
Kepala Seksi, Superintendent, atau Senior Engineer Jam/Tahun
Officer, Supervisor, or Engineer Hours/Year
10.80 30.32 13.78
Officer, Supervisor, atau Engineer Jam/Tahun
Staff or Coordinator Hours/Year
13.58 17.38 8.00
Staf atau Koordinator Jam/Tahun
Non-Staff Hours/Year
5.13 18.20 21.47
Non-Staf Jam/Tahun
In addition to conducting development programs, AMI also Selain menyelenggarakan program pengembangan, AMI
routinely conducts employee performance evaluations, juga secara rutin melakukan penilaian kinerja karyawan
which are essential for their personal development. yang menjadi landasan penting dalam pengembangan
These evaluations not only support skill management and pribadi mereka. Penilaian tersebut tidak hanya mendukung
human resource development within the organization but manajemen keterampilan dan pembangunan sumber
also impact employee satisfaction, contributing to overall daya manusia di organisasi, tetapi juga berdampak pada
AMI performance improvement. Routine evaluations kepuasan karyawan yang berkontribusi pada peningkatan
cover various aspects such as job quality and quantity, kinerja keseluruhan AMI. Penilaian rutin mencakup
discipline, initiative, and employee leadership. AMI berbagai aspek seperti kualitas dan kuantitas pekerjaan,
appreciates employees who successfully achieve their kedisiplinan, inisiatif, dan kepemimpinan karyawan. AMI
performance targets and contribute to AMI’s success mengapresiasi karyawan yang berhasil mencapai target
by providing promotion or job rotation opportunities. kinerja mereka dan berkontribusi pada kesuksesan AMI
However, this appreciation is also ensured to comply with dengan memberikan peluang promosi atau rotasi jabatan.
applicable standard requirements, including the employee’s Namun, apresiasi ini juga dipastikan mematuhi standar
competencies. [404-3] persyaratan yang berlaku, termasuk kompetensi karyawan.
[404-3]
104 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 107
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
During the reporting year, 99% of permanent employees Selama tahun pelaporan, 99% karyawan tetap telah
have passed performance assessments by supervisors and melewati penilaian kinerja oleh atasan maupun manajemen.
management. The details of employees who passed the Rincian karyawan yang melewati penilaian kinerja adalah
performance assessment are as follows: [404-3] sebagai berikut: [404-3]
Number of Employees Passing Performance Assessment
Jumlah Karyawan yang Melewati Penilaian Kinerja
Job Level
2021 2022 2023
Jenjang Jabatan
Division Head/General Manager 5 5 5
Senior Manager 9 11 8
Manager 10 16 21
Section Head/Superintendent 39 54 53
Supervisor 85 124 148
Staff 19 22 25
Non-Staff 66 69 72
Total Number of Employees Evaluated
233 278 385
Jumlah Karyawan yang Mendapat Evaluasi
Total Number of Employees
244 324 387
Jumlah Total Karyawan
Percentage
95% 93% 99%
Persentase
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 105
Page 108
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Recruitment and Employee Turnover [3-3, 401-1]
Perekrutan dan Perputaran Karyawan
AMI upholds equality in job opportunities by enforcing an AMI menjunjung tinggi kesetaraan dalam kesempatan
open, fair, and discrimination-free recruitment process. kerja dengan menegakkan proses rekrutmen yang terbuka,
Each step in the recruitment process is conducted adil, dan bebas dari diskriminasi. Setiap langkah dalam
objectively, in accordance with the specific needs of proses perekrutan dilakukan secara objektif, sesuai
the company and the competencies possessed by the dengan kebutuhan yang spesifik dari perusahaan dan
candidates. Additionally, in an effort to diversify talent kompetensi yang dimiliki oleh para kandidat. Selain itu,
search, AMI opens the selection process for managerial dalam upaya untuk mendiversifikasi pencarian bakat, AMI
positions to both internal and external candidates. Thus, membuka proses seleksi untuk jabatan manajerial bagi
AMI ensures that every individual has an equal opportunity kandidat internal maupun eksternal. Dengan demikian, AMI
to develop and pursue higher positions within the memastikan bahwa setiap individu memiliki peluang yang
organization. sama untuk berkembang dan mengejar posisi yang lebih
tinggi dalam organisasi.
AMI also continues to strive for effectiveness and efficiency AMI juga terus berupaya meningkatkan efektivitas dan
in recruitment process costs. Some of the steps taken efisiensi dalam biaya proses rekrutmen. Beberapa langkah
include utilizing online job boards and using online yang dilakukan, antara lain dengan memanfaatkan situs
technology in the initial stages of recruitment. Thus, AMI lowongan kerja daring dan menggunakan teknologi daring
not only ensures that the recruitment process runs more pada tahap-tahap awal rekrutmen. Dengan demikian, AMI
efficiently but also opens up wider access for potential tidak hanya memastikan bahwa proses rekrutmen berjalan
candidates while increasing opportunities for individuals lebih efisien, tetapi juga membuka akses yang lebih luas
from various backgrounds to join AMI. bagi calon karyawan potensial sekaligus meningkatkan
kesempatan bagi individu dari berbagai latar belakang
untuk bergabung dengan AMI.
Below is the information on the total recruitment of new Berikut disajikan informasi mengenai total perekrutan
employees and employee turnover (employee turnover) karyawan baru dan karyawan keluar (pergantian karyawan)
based on gender, work area, and age group. [401-1] berdasarkan gender, wilayah kerja, dan kelompok usia. [401-1]
Total New and Exiting Employees
Total Karyawan Baru dan Keluar
2021 2022 2023
Gender Exiting Exiting Exiting
New Employees New Employees New Employees
Employees Employees Employees
Karyawan Baru Karyawan Baru Karyawan Baru
Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Keluar
Male
28 20 105 11 196 25
Laki-Laki
Female
7 2 28 3 43 4
Perempuan
Total 35 22 133 14 239 29
In 2023, AMI recruited a total of 239 new employees to fill Pada tahun 2023, AMI merekrut sebanyak 239 karyawan
various positions. Details on the number of new recruits and baru untuk mengisi sejumlah posisi. Rincian informasi
departing employees from AMI in each reporting period can mengenai jumlah karyawan baru yang direkrut dan
be seen below. karyawan yang keluar AMI di setiap periode pelaporan dapat
dilihat sebagai berikut.
106 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 109
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Total New and Exiting Employees Based on Work Area
Total Karyawan Baru dan Keluar Berdasarkan Lokasi
2021 2022 2023
Work Area Exiting Exiting Exiting
Wilayah Kerja New Employees New Employees New Employees
Employees Employees Employees
Karyawan Baru Karyawan Baru Karyawan Baru
Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Keluar
Jakarta 13 5 57 3 32 7
Site 22 17 76 11 207 22
Total 35 22 133 14 239 29
Total New and Exiting Employees Based on Age Group
Total Karyawan Baru dan Keluar Berdasarkan Kelompok Usia
2021 2022 2023
Age group Exiting Exiting Exiting
Kelompok Usia New Employees New Employees New Employees
Employees Employees Employees
Karyawan Baru Karyawan Baru Karyawan Baru
Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Keluar
<31 9 4 52 4 94 13
31—40 16 11 59 5 98 10
41—50 8 6 18 5 36 6
>50 2 1 4 - 11 -
Total 35 22 133 14 239 29
AMI pays close attention to the employee turnover rate AMI sangat memperhatikan tingkat perputaran karyawan
as one of the crucial aspects in maintaining operational sebagai salah satu aspek krusial dalam menjaga stabilitas
stability and the continuity of its business activities. In 2023, operasional dan kelangsungan kegiatan bisnisnya. Pada
there were several reasons for employee terminations. tahun 2023, ada beberapa alasan berakhirnya hubungan
Factors such as retirement, the end of employment kerja. Faktor-faktor seperti pensiun, berakhirnya kontrak
contracts, and employee terminations for personal reasons kerja, dan pemutusan hubungan kerja karyawan karena
are examples of the various reasons behind employees’ alasan pribadi menjadi contoh dari beragamnya alasan di
decisions to leave the company. In accordance with balik keputusan karyawan untuk meninggalkan perusahaan.
applicable labor regulations, employees who decide to Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku,
resign will be given their normative rights after they submit karyawan yang memutuskan untuk mengundurkan diri akan
their resignation letter to their supervisor no later than 30 diberikan hak-hak normatif setelah mereka mengajukan
days before the resignation date. This is an important step surat pengunduran diri kepada atasan mereka paling
in ensuring that the resignation process is carried out in lambat 30 hari sebelum tanggal pengunduran diri. Ini
accordance with established procedures and to protect the adalah langkah yang penting dalam memastikan bahwa
rights of the employees concerned. proses pengunduran diri dilakukan sesuai dengan prosedur
yang telah ditetapkan dan untuk melindungi hak-hak
karyawan yang bersangkutan.
Employee Turnover Rate
Tingkat Perputaran 2023 6.25
Karyawan
(%) 2022 4.50
2021 9.65
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 107
Page 110
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Industrial Relations Hubungan Industrial
Freedom to engage in collective bargaining is a fundamental Kebebasan untuk melakukan perundingan kolektif
human right in the workplace. AMI provides communication merupakan hak dasar manusia yang esensial di lingkungan
channels for reporting any acts of discrimination or kerja. AMI menyediakan sarana komunikasi untuk
violations of other ethical codes within the scope of melaporkan setiap tindakan diskriminasi ataupun tindakan
employment through communication forums and Bipartite melanggar kode etik lainnya dalam lingkup ketenagakerjaan
Cooperation Bodies (LKS). [3-3, 407-1] melalui forum komunikasi dan Lembaga Kerja Sama (LKS)
Bipartit. [3-3, 407-1]
Bipartite Cooperation Bodies are communication and LKS Bipartit adalah forum komunikasi dan konsultasi
consultation forums regarding industrial relations matters mengenai hal-hal yang berkaitan dengan hubungan
within a single company whose members consist of industrial di satu perusahaan yang anggotanya terdiri dari
employer-chosen representatives and employee-chosen wakil pilihan pengusaha dan wakil pilihan karyawan yang
representatives registered with the relevant authorities. sudah tercatat di instansi yang terkait. Sepanjang tahun
Throughout the reporting year, there were no indications or pelaporan, tidak ada indikasi maupun insiden diskriminasi
incidents of discrimination within the organization’s internal di kalangan internal organisasi. Oleh karena itu, tidak ada
structure. Therefore, no corrective actions were taken. AMI tindakan perbaikan yang dilakukan. AMI pun senantiasa
consistently ensures that every employee adheres to the memastikan setiap karyawan mematuhi kode etik dan
code of ethics and upholds diversity and equality. [3-3, 406-1] menjunjung tinggi keberagaman dan kesetaraan. [3-3, 406-1]
Furthermore, AMI also provides notification of significant Selain itu, AMI juga memberikan pemberitahuan tentang
operational changes to employees and authorities based perubahan operasional yang signifikan kepada karyawan
on applicable regulation. With this measure, AMI reaffirms dan regulator sesuai dengan peraturan yang berlaku.
its commitment to maintaining open, transparent, and Dengan langkah ini, AMI menegaskan komitmennya untuk
fair relationships with employees and authorities, and to menjaga hubungan yang terbuka, transparan, dan adil
ensuring that the interests of all parties are respected and dengan karyawan serta pihak berwenang, serta untuk
considered in significant decision-making processes. [3-3, memastikan bahwa kepentingan semua pihak dihormati
2-30, 402-1] dan dipertimbangkan dalam proses pengambilan keputusan
yang signifikan. [3-3, 2-30, 402-1]
108 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 111
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
This page is intentionally left blank.
Halaman ini sengaja dikosongkan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 109
Page 112
Occupational Health and Safety Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Page 113
Page 114
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (K3) [403-1] [F.21]
Governance of Occupational Health and Safety (OHS)
Good mining practices are closely linked to the Praktik penambangan yang baik bertautan erat dengan
implementation of OHS. In managing aspects of health, penerapan K3. Dalam mengelola aspek kesehatan,
safety, and the environment (HSE), PT Adaro Minerals keselamatan kerja, dan lingkungan hidup (K3LH), PT
Indonesia Tbk (hereinafter “AMI” or “the company”) refers Adaro Minerals Indonesia Tbk (selanjutnya “AMI” atau
to HSE standards outlined in regulations applicable within “perusahaan”) mengacu pada standar K3LH yang termuat
the Adaro Group and from regulators, such as the Mining dalam peraturan yang berlaku di Grup Adaro maupun
Safety Management System for minerals and coal, Minister dari regulator, seperti Sistem Manajemen Keselamatan
of Energy and Mineral Resources Regulation No. 26 of 2018 Pertambangan (SMKP) mineral dan batu bara, Peraturan
regarding the Implementation of Good Mining Principles Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) No. 26
and Supervision of Mineral and Coal Mining, Minister of Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan
Energy and Mineral Resources Decree No. 1827 K/30/ Yang Baik Dan Pengawasan Pertambangan Mineral Dan
MEM/2018 concerning Guidelines for Implementing Good Batubara, Keputusan Menteri ESDM No. 1827 K/30/
Mining Technical Principles, and Director General of Mineral MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik
and Coal Regulation No. 185 of 2019 regarding Technical Pertambangan yang Baik, dan Keputusan Direktur Jenderal
Instructions for the Implementation of Mining Safety and Mineral dan Kementerian ESDM No. 185 Tahun 2019 tentang
the Implementation, Assessment, and Reporting of SMKP Petunjuk Teknis Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan
Minerals. The implementation of OHS at AMI covers all dan Pelaksanaan, Penilaian dan Pelaporan SMKP Minerba.
(or 100%) of the total employees and contractor/vendor Penerapan K3 AMI mencakup seluruh atau 100% jumlah
workers. [3-3, 2-24, 403-1, 403-8, F.1] karyawan dan pekerja kontraktor/vendor. [3-3, 2-24, 403-1,
403-8, F.1]
The implementation of HSE at AMI is carried out by the Penerapan K3LH AMI dijalankan oleh Departemen
Occupational Health and Safety (OHS) Department and Occupational Health and Safety (OHS) dan Departemen
the Environment Department. Both departments have the Environment. Kedua departemen tersebut memiliki tugas
following tasks and responsibilities: dan tanggung jawab sebagai berikut:
1. Ensuring compliance with applicable HSE regulations, 1. Memastikan pemenuhan peraturan perundang-
as well as policies, standards, and technical guidelines undangan K3LH yang berlaku beserta kebijakan,
issued by the HSE & Risk Management Division AEI. standar, dan pedoman teknis yang diterbitkan oleh Divisi
HSE & Risk Management AEI.
2. Developing competencies effectively to support the 2. Mengembangkan kompetensi secara efektif untuk
achievement of Company objectives and targets. mendukung pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan.
3. Developing a sustainable HSE management program 3. Mengembangkan program pengelolaan K3LH secara
to ensure that the Company’s performance can achieve berkelanjutan agar kinerja perusahaan dapat mencapai
established goals and targets. tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
4. Developing an HSE management program based on key 4. Menyusun program pengelolaan K3LH berbasis risiko
HSE risks and significant impacts on the environment. K3 utama dan dampak penting terhadap lingkungan
hidup.
5. Ensuring that AZAM (Adaro Zero Accident Mindset) is 5. Memastikan AZAM (Adaro Zero Accident Mindset )
well embedded among all employees, including partner tertanam dengan baik di seluruh karyawan termasuk
employees. karyawan mitra kerja.
6. Supervising and coaching all partner employees in such 6. Melakukan pengawasan dan pembinaan terhadap
a way that HSE performance can be improved over time. seluruh mitra kerja sedemikian rupa sehingga kinerja
K3LH dapat ditingkatkan dari waktu ke waktu.
7. Developing and implementing continuous improvement 7. Menyusun dan menjalankan program perbaikan
programs. berkelanjutan.
112 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 115
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
HSE Structure
Struktur HSE
Operation Division Head/
Mine Enginering Head
Environment Dept. Head OHS Dept. Head
Reporting,
Enviro Reclamation & Watershed
Enviro Section OHS Section System, & ERT Section
Compliance Rehab Section Rehab Section
Head Head Compliance Head
Section Head Head Head
Section Head
Reporting,
Enviro Watershed
Enviro SPV Compliance SPV IHOH SPV System, & ERT SPV
Monitoring SPV Rehab SPV
Compliance SPV
Nursery &
Revegetation OHS SPV
SPV
Reclamation
Engineer & Land
Preparation SPV
In implementing HSE, the HSE Division refers to the Dalam melaksanakan K3LH, Organisasi HSE mengacu pada
following five pillars of HSE: lima pilar K3LH sebagai berikut:
5 Pillars of HSE
5 Pilar Pengelolaan K3LH
1 2 3 4 5
Foster HSE Fulfill HSE Implement HSE Enforce HSE
Leadership Competencies System HSE Risk Control Discipline
Pertumbuhan Pemenuhan Pelaksanaan Pengendalian Penegakkan
Kepemimpinan Kompetensi Sistem Risiko K3LH Kedisiplinan
K3LH K3LH Manajemen K3LH K3LH
Natural resources Human resources Financial resources Business permit
Sumber daya alam Sumber daya manusia Sumber daya keuangan Perizinan usaha
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 113
Page 116
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
OHS Implementation
Penerapan K3
Identification and Management of OHS Identifikasi dan Pengelolaan Risiko K3
Risks [403-2] [403-2]
The primary OHS risks are those that have the potential to Risiko utama K3 adalah risiko yang berpotensi
cause fatalities, serious injuries, or work-related illnesses. menimbulkan kematian, cedera berat, atau penyakit
Therefore, effective control measures are necessary akibat kerja (PAK). Oleh karena itu, diperlukan upaya
to prevent serious incidents. AMI refers to the Adaro pengendalian yang efektif guna mencegah terjadinya
Group’s technical guidelines for controlling primary OHS insiden yang berakibat serius. AMI mengacu pada pedoman
risks as guidance for all processes of risk identification, teknis pengendalian risiko utama K3 Grup Adaro sebagai
documentation, and control. panduan atas semua proses identifikasi, dokumentasi, dan
pengendalian risiko utama K3.
The process of hazard identification and risk control involves Proses identifikasi bahaya dan pengendalian risiko
identifying all activities and sub-activities performed by dijalankan dengan melibatkan pengidentifikasian semua
each work unit. Each activity is re-evaluated to determine aktivitas dan subaktivitas yang dilaksanakan oleh setiap unit
its status, whether it is part of daily routines or non-routine kerja. Setiap aktivitas dievaluasi ulang untuk menentukan
tasks. statusnya, baik sebagai rutinitas harian maupun tugas yang
dilaksanakan secara tidak tetap.
The identified risks are then managed according to the Risiko-risiko yang diidentifikasi kemudian dikelola sesuai
established control hierarchy, which includes steps dengan hierarki pengendalian yang telah ditetapkan,
such as elimination, substitution, safe work practices, mencakup langkah-langkah seperti eliminasi, substitusi,
administrative controls, and the use of personal protective praktik kerja yang aman, pengaturan administratif, dan
equipment (PPE). The bow-tie risk analysis method is penggunaan alat pelindung diri (APD). Metode analisis
used to determine critical control actions that are effective risiko bow-tie digunakan untuk menentukan tindakan
in preventing serious accidents. The implementation pengendalian kritis yang efektif dalam mencegah
of bow-tie analysis is regularly monitored to assess its kecelakaan serius. Implementasi analisis bow-tie
effectiveness in achieving zero accidents. Primary OHS risks secara berkala dipantau untuk menilai efektivitasnya
are determined with the approval of top management in the dalam mencapai target nol kecelakaan. Risiko utama K3
operational structure and are reviewed at least annually. ditentukan dengan persetujuan dari pimpinan tertinggi pada
struktur operasional dan dikaji minimal setahun sekali.
AMI continuously monitors performance and identifies AMI secara berkelanjutan mengawasi kinerja dan
necessary improvements in implementing the occupational menetapkan perbaikan yang diperlukan dalam
health and safety program. This includes appointing an menerapkan program kesehatan dan keselamatan kerja,
investigation team composed of subject matter experts, seperti penunjukan tim investigasi yang terdiri dari ahli-
conducting job safety analysis (JSA) to identify hazards and ahli subjek, pembuatan analisis keselamatan kerja (job
control risks before the team conducts an investigation, and safety analysis/JSA) untuk mengidentifikasi bahaya dan
gathering facts and conducting root cause analysis. The mengendalikan risiko sebelum tim melakukan investigasi,
investigation team is also responsible for recommending serta pengumpulan fakta-fakta dan analisis akar penyebab
measurable and results-oriented improvement actions, masalah. Tim investigasi juga bertanggung jawab dalam
ensuring that these actions align with the SMARTER merekomendasikan tindakan perbaikan yang terukur dan
principles (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, berorientasi pada hasil, serta memastikan bahwa tindakan-
Time-bound, Evaluated, and Reviewed). tindakan tersebut sesuai dengan prinsip SMARTER
(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound,
Evaluated, dan Reviewed).
114 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 117
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Targets and Objectives of OHS Tujuan dan Sasaran K3
AMI uses the OHS targets and objectives set by HSE AEI as a AMI menggunakan target dan sasaran K3 yang ditetapkan
reference for establishing OHS targets or key performance oleh HSE AEI sebagai acuan untuk penetapan target atau
indicators (KPIs). These targets include zero accidents on key performance indicators (KPI) K3LH. Target tersebut
lagging indicators, which encompass fatalities, both minor meliputi zero accident (nol kecelakaan) pada lagging
and severe lost time injuries (LTIs), work-related illnesses, indicator yang meliputi fatalitas, lost time injury (LTI) baik
and cases requiring first aid. ringan maupun berat, penyakit akibat kerja, dan kasus yang
memerlukan pertolongan pertama (first-aid case).
Management Standards and Technical Standar Manajemen dan Panduan Teknis
Guidelines
AMI has implemented the assessment of the Mining Safety AMI telah menerapkan penilaian SMKP mineral dan batu
Management System for minerals and coal, following Adaro bara dengan mengacu pada panduan Grup Adaro seperti
Group guidelines such as the Adaro OHS Management Standar Manajemen K3 Adaro, Standar Manajemen
Standard, Adaro Environmental Management Standard, and Lingkungan Hidup Adaro, dan Pedoman Teknis K3LH Adaro.
Adaro OHS Technical Guidelines. Furthermore, PT Maruwai Selanjutnya, PT Maruwai Coal (MC) telah tersertifikasi
Coal (MC) has been certified under the ISO 14001:2015 Standar Manajemen Lingkungan Hidup ISO 14001:2015 dan
Environmental Management Standard and ISO 45001:2018 Standar Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja ISO
Occupational Health and Safety Management Standard. 45001:2018.
The Adaro Group management standards referenced are Standar manajemen Grup Adaro yang menjadi rujukan
as follows: adalah sebagai berikut:
1. Adaro OHS Management Standard; 1. Standar Manajemen K3 Adaro;
2. Adaro Environmental Management Standard; and 2. Standar Manajemen Lingkungan Hidup Adaro; dan
3. Adaro Energy Management Standard. 3. Standar Manajemen Energi Adaro.
Pedoman Teknis Grup Adaro yang menjadi rujukan The Adaro Group’s Technical Guidelines referenced for OHS
pengelolaan K3LH adalah sebagai berikut: management are as follows:
Work Safety Keselamatan kerja
1. Technical Guidelines for Contractor OHS Management; 1. Pedoman Teknis Pengelolaan K3LH Kontraktor;
2. Technical Guidelines for Incident Reporting and 2. Pedoman Teknis Pelaporan dan Investigasi Insiden;
Investigation;
3. Technical Guidelines for SAP (Safety Accountability 3. Pedoman Teknis SAP (Safety Accountability Program);
Program);
4. Technical Guidelines for OHS Risk Management; 4. Pedoman Teknis Manajemen Risiko K3;
5. Technical Guidelines for OHS in Confined Spaces; 5. Pedoman Teknis K3 Pada Ruang Terbatas;
6. Technical Guidelines for Personal Protective Equipment 6. Pedoman Teknis APD (Alat Pelindung Diri);
(PPE);
7. Technical Guidelines for OHS at Heights; 7. Pedoman Teknis K3 di Ketinggian;
8. Technical Guidelines for Working Near Water Bodies; 8. Pedoman Teknis Bekerja Dekat Badan Air;
9. Technical Guidelines for Fire Risk Assessment; 9. Pedoman Teknis Fire Risk Assessment;
10. Technical Guidelines for Primary Risk Control; and 10. Pedoman Teknis Pengendalian Risiko Utama; dan
11. Technical Guidelines for OHS Personnel Competence in 11. Pedoman Teknis Kompetensi Personel K3LH Grup Adaro
Adaro Group.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 115
Page 118
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Industrial hygiene and occupational health (IHOH) Higiene industri dan kesehatan kerja (IHOH)
1. Technical Guidelines for IHOH; 1. Pedoman Teknis IHOH;
2. Technical Guidelines for Health Risk Assessment; 2. Pedoman Teknis Penilaian Risiko Kesehatan;
3. Technical Guidelines for IHOH Program; 3. Pedoman Teknis Program IHOH;
4. Technical Guidelines for Workplace Health Management; 4. Pedoman Teknis Pengelolaan Masalah Kesehatan di
Tempat Kerja;
5. Technical Guidelines for Fitness for Work Management; 5. Pedoman Teknis Pengelolaan Kebugaran untuk Bekerja;
6. Technical Guidelines for Medical Emergency Response 6. Pedoman Teknis Manajemen Kedaruratan Medik
Program (MERP); (MERP);
7. Technical Guidelines for Hearing Conservation Program 7. Pedoman Teknis Hearing Conservation Program (HCP);
(HCP);
8. Technical Guidelines for Respiratory Protection Program 8. Pedoman Teknis Respiratory Protection Program (RPP);
(RPP);
9. Technical Guidelines for IHOH Performance Indicators 9. Pedoman Teknis Indikator Kinerja IHOH (Leading &
(Leading & Lagging Indicators); Lagging Indicator);
10. Technical Guidelines for Food Safety Management Plan; 10. Pedoman Teknis Food Safety Management Plan; dan
and
11. Technical Guidelines for Occupational Environmental 11. Pedoman Teknis Pengelolaan Risiko Lingkungan Kerja.
Risk Management.
Sertifikasi ISO 45001:2018 ISO 45001:2018 Certification
Through the implementation of Occupational Health and Melalui implementasi SMK3, MC telah menunjukkan
Safety Management System (OHSMS), MC has demonstrated komitmen penuh dalam menciptakan lingkungan kerja
full commitment to creating a safe, healthy, efficient, yang aman, sehat, efisien, dan produktif. MC berhasil
and productive work environment. MC has successfully mempertahankan status sertifikasi ISO 45001:2018
maintained its ISO 45001:2018 certification status through melalui audit surveilans, sebuah kegiatan pemantauan
surveillance audits, a monitoring activity conducted by oleh lembaga sertifikasi untuk memastikan bahwa setiap
certification bodies to ensure that every activity or operation kegiatan atau aktivitas di MC sesuai dengan persyaratan
at MC complies with the established requirements. yang ditetapkan.
116 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 119
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Participation and Consultation in OHS [403-4]
Partisipasi dan Konsultasi K3
AMI encourages the participation and involvement of AMI mendorong partisipasi dan keterlibatan seluruh
all employees in building a strong safety culture in the karyawan dalam membangun budaya keselamatan yang
workplace, as well as ensuring protection for reporting kuat di lingkungan kerja, serta memberikan jaminan
actions that endanger safety, occupational health, and the perlindungan atas pelaporan tindakan-tindakan yang
environment as stated in Integrated Management System membahayakan keselamatan, kesehatan kerja, dan
Policy version 6. lingkungan hidup sebagaimana tertera dalam Kebijakan
Sistem Manajemen Terpadu versi 6.
In an effort to maintain workplace safety, AMI conducts Dalam upaya menjaga keselamatan di tempat kerja, AMI
toolbox meetings before employees start their activities. mengadakan toolbox meeting sebelum karyawan memulai
The agenda of these meetings is to explain work methods aktivitas. Agenda ini bertujuan untuk menjelaskan metode
through job safety analysis (JSA) to employees. However, kerja melalui analisis keselamatan kerja (JSA) kepada para
every worker has the right to stop work deemed unsafe and karyawan. Meskipun begitu, setiap pekerja memiliki hak
must immediately report it to their supervisor. Operational/ untuk menghentikan pekerjaan yang dianggap tidak aman
technical supervisors are responsible for team safety and dan wajib segera melaporkannya kepada atasan. Pengawas
health, and they must be responsive to hazard reports and operasional/teknis bertanggung jawab atas keselamatan
ensure appropriate handling of identified risk conditions. dan kesehatan tim, serta harus responsif terhadap
Workplace hazard reporting includes steps such as laporan bahaya dan memastikan penanganan yang tepat
reporting directly to supervisors/responsible persons and terhadap kondisi berisiko yang teridentifikasi. Pelaporan
using established hazard report forms. bahaya di tempat kerja mencakup langkah-langkah
seperti melaporkan secara langsung kepada pengawas/
penanggung jawab area serta penggunaan formulir laporan
bahaya (hazard report) yang telah ditetapkan.
AMI also has a Mining Safety and Environmental Committee AMI juga memiliki Komite Keselamatan Pertambangan dan
with the following roles and responsibilities: Lingkungan Hidup yang memiliki peran dan tanggung jawab
sebagai berikut:
1. Identifying, establishing, and approving objectives, 1. Mengidentifikasi, menetapkan, dan mengesahkan tujuan,
targets, and mining safety programs. sasaran, dan program keselamatan pertambangan.
2. Ensuring monitoring and implementation for achieving 2. Memastikan pemantauan dan pelaksanaan untuk
mining safety objectives, targets, and programs. pencapaian tujuan, sasaran, dan program keselamatan
pertambangan.
3. Ensuring the issuance of mining safety policies, 3. Memastikan diterbitkannya kebijakan, standar, dan
standards, and procedures. prosedur keselamatan pertambangan.
4. Ensuring periodic mining safety audits are conducted. 4. Memastikan terselenggaranya audit keselamatan
pertambangan secara berkala.
5. Ensuring management reviews of the implementation 5. Memastikan terlaksananya tinjauan manajemen
of Mining Safety Management System (SMKP) or terhadap penerapan SMKP Minerba atau SMKP
Processing and/or Refining SMKP at least once within Pengolahan dan/atau Pemurnian paling sedikit 1 (satu)
a year according to the hierarchy in the organizational kali dalam jangka waktu 1 (satu) tahun sesuai dengan
structure of mining rights holders, such as IUP, IUPK, jenjang dalam struktur organisasi pemegang IUP, IUPK,
Special Production Operation IUP for Processing and/ IUP Operasi Produksi khusus untuk Pengolahan dan/
or Refining, IPR, and IUJP. atau Pemurnian, IPR, dan IUJP.
6. Addressing issues and creating preventive programs 6. Membahas masalah-masalah dan membuat program
for mining safety problems that may result in unsafe pencegahan masalah keselamatan pertambangan yang
conditions and actions, near-miss incidents, hazardous dapat mengakibatkan, antara lain terjadinya kondisi dan
events, work-related lost workday accidents, work- tindakan tidak aman, nyaris/hampir celaka, kejadian
related illnesses, occupational diseases, and disease berbahaya, kecelakaan yang mengakibatkan hilangnya
outbreaks. hari kerja, kejadian akibat penyakit tenaga kerja,
penyakit akibat kerja, dan wabah penyakit.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 117
Page 120
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Mining Safety and Environmental Committee Structure
Struktur Komite Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan Hidup
Kepala Teknik Tambang
Ketua
Kepala Bagian Mining Kepala Seksi OHS Compliance,
& Engineering Reporting & System
Wakil Ketua Sekertaris
Kepala Bagian Kepala
Lingkungan Bagian Port & Kepala Bagian Kepala Bagian Kepala Bagian Kepala Divisi Kepala Bagian Kepala Divisi
Hidup Maintenance HRGA Maintenance Logistik Proyek Konstruksi Eksternal
Kepala Seksi Kepala Kepala Seksi
Hubungan Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi Seksi GA Kepala Seksi
Produksi
Eksternal CSR Maintenance GA GA Maintenance CHPP
Hauling
Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi
Mining & Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi
Rehab & Geology Geology Field
Engineering Infrastruktur Procurement Logistik Logistik
Reclamation Department Operation
Kepala Seksi
Geology Field Ketua LKS Anggota LKS Anggota LKS Anggota LKS Anggota LKS PJO Mitra
Operation Bipartit Bipartit Bipartit Bipartit Bipartit Kerja
To handle emergencies, AMI has established an Untuk menangani keadaan darurat, AMI telah membentuk
Emergency Response Team (ERT) that is ready to respond Tim Tanggap Darurat (Emergency Response Team/ERT)
to emergencies. This team is also reliable for providing yang siap sedia untuk menangani keadaan darurat di
assistance in national disaster management. In order to area operasional. Tim ini juga dapat diandalkan untuk
ensure readiness for all types of incidents, facilities and memberikan bantuan dalam penanganan bencana nasional.
infrastructure are continuously improved over time. Some Dalam rangka untuk memastikan kesiapsiagaan terhadap
of the actions taken include: segala bentuk insiden maka sarana dan prasarana dari
waktu ke waktu ditingkatkan. Beberapa hal yang telah
dilakukan adalah:
• Construction of ERT stations and fire trucks • Pembangunan ERT Station & Fire Truck;
• Establishment of ERT training facilities • Pembangunan ERT Training Ground; dan
• Provision of facilities and equipment inspections for ERT • Penyediaan sarana dan inspeksi peralatan ERT.
118 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 121
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Selain itu, berikut adalah beberapa kegiatan yang dilakukan Furthermore, here are some activities carried out in the
pada tahun 2023: year 2023:
Kalimantan Fire & Rescue Challenge (KFRC)
In June 2023, AMI participated in the Kalimantan Fire & Rescue
Challenge (KFRC) competition held in Palangkaraya City, Central
Kalimantan. There were 7 categories, namely High Angle Rescue,
Wildland FireFighter, Firefighter Competency Test, Individual Skill,
Road Accident Rescue, Swift Water Rescue, and Fitness Fighter Drill.
During this event, AMI achieved the 2nd place award in the “FireFighter
Competency Test” and “The Best Team Performance” categories.
Pada bulan Juni 2023, AMI mengikuti ajang kompetisi Kalimantan
Fire & Rescue Challenge (KFRC) kedua yang dilaksanakan di Kota
Palangkaraya, Kalimantan Tengah. Terdapat 7 kategori yang dilombakan,
yakni High Angle Rescue, Wildland Fire Fighter, Firefighter Competency
Test, Individual Skill, Road Accident Rescue, Swift Water Rescue, dan
Fitness Fighter Drill. Pada acara ini, AMI berhasil meraih penghargaan
Juara 2 pada kategori “Fire Fighter Competency Test” dan “The Best
Team Performance”.
AMI Fire Rescue Challenge (AMIFRC) Pertama
In order to enhance the capabilities, skills, and proficiency of the
Emergency Response Team (ERT), AMI organized the first AMI Fire
Rescue and Challenge competition on February 7, 2024, coinciding with
the celebration of the national Occupational Health and Safety (OHS)
Month. This competition included 10 teams from MC, PT Lahai Coal (LC),
and partner companies, competing in 3 different categories, namely First
Aid Challenge, Motor Vehicle Accident Rescue, and Fire Fighter Test.
Dalam rangka meningkatkan kemampuan, keterampilan, dan kecakapan
tim Emergency Response Team (ERT), AMI menyelenggarakan kompetisi
AMI Fire Rescue and Challenge yang pertama pada tanggal 7 Februari
2024, bertepatan dengan perayaan Bulan Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3) nasional. Kompetisi ini diikuti oleh 10 tim dari MC, PT Lahai
Coal (LC), dan mitra kerja, yang mempertandingkan 3 kategori berbeda,
yaitu First Aid Challenge, Motor Vehicle Accident Rescue, dan Fire
Fighter Test.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 119
Page 122
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Forest and Land Fires Disaster Alert (Karhutla) Siaga Bencana Kebakaran Hutan dan Lahan
(Karhutla)
AMI also has a high concern for mitigation efforts against AMI juga memiliki kepedulian tinggi dalam upaya mitigasi
forest and land fires occurring around operational areas. kebakaran hutan dan lahan (karhutla) yang terjadi di
As a preventive measure for tackling forest and land fires, sekitar wilayah operasi AMI. Sebagai upaya antisipasi untuk
as well as floods, an alert ceremony was conducted by penanggulangan bencana karhutla dan banjir, dilakukan
assembling personnel and equipment from Murung Raya apel siaga dengan menggelar personel dan sarpas
Regency, Central Kalimantan. Kabupaten Murung Raya, Kalimantan Tengah.
AMI participated in the ESDM Disaster Alert activities AMI terlibat dalam kegiatan Siaga Bencana ESDM
for forest and land fires in Palangkaraya City by sending untuk kebakaran hutan dan lahan yang terjadi di Kota
a team consisting of firefighters and medical personnel. Palangkaraya dengan mengirimkan satu tim yang terdiri
Additionally, AMI was involved in firefighting efforts for land dari tim pemadam kebakaran dan tenaga medis. Selain itu,
fires affecting communities around the mining areas. AMI juga terlibat dalam upaya pemadaman kebakaran lahan
yang melanda masyarakat di sekitar wilayah tambang.
120 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 123
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
OHS Training and Program [403-5]
Pelatihan dan Program K3
Employee engagement in OHS implementation is facilitated Keterlibatan karyawan dalam penerapan K3 juga dilakukan
through training. AMI offers online learning resources via melalui pelatihan. AMI menyediakan fasilitas pembelajaran
the Adaro Learning Management System (ALMS). The daring melalui Sistem Manajemen Pembelajaran Adaro
objective of this program is to ensure that OHS personnel (Adaro Learning Management System/ALMS). Tujuan dari
in every Adaro Group subsidiary meet the minimum group program ini adalah untuk memastikan bahwa personel
standards for OHS competence. The program involves K3LH di setiap perusahaan anak Grup Adaro memenuhi
self-paced training by each participant, followed by online standar minimum grup untuk kompetensi K3LH. Program
assessment by assessors. Participants who meet the ini terdiri dari pelatihan mandiri oleh setiap peserta yang
criteria for each assessment component will receive a kemudian akan dinilai oleh asesor secara daring. Peserta
digital certificate. yang memenuhi kriteria kelulusan untuk setiap komponen
penilaian akan menerima sertifikat secara daring.
During 2023, AMI organized a sequence of OHS training Sepanjang 2023, AMI menyelenggarakan serangkaian
sessions, encompassing: pelatihan K3, yang meliputi:
Internal Training: Pelatihan Internal:
• Mining Safety and Environmental Induction (KPLH) • Induksi keselamatan pertambangan dan lingkungan
hidup (KPLH);
• Basic Life Support Training • Pelatihan basic life support;
• Basic Fire Fighting Training • Pelatihan basic fire fighting;
• Working at Height Training • Pelatihan bekerja di ketinggian;
• Working near/on Water Training • Pelatihan bekerja di dekat/di atas air;
• Confined Space Entry Training • Pelatihan bekerja di ruang terbatas;
• Lockout Tagout (LOTO) Training • Pelatihan Lockout Tagout (LOTO); dan
• OHS Sharing Session • Sharing session K3.
External Training: Pelatihan Eksternal:
• Implementation of SMKP (Mining Safety Management • Implementasi SMKP;
System)
• Training of Trainer • Training of Trainer;
• Accident Investigation Training • Pelatihan investigasi kecelakaan; dan
• Technical Safety Training for Transportation • P e l a t i h a n / b i m b i n g a n t e k n i s ke s e l a m a t a n
pengangkutan.
In addition to training, AMI also organizes a number of OHS Selain pelatihan, AMI juga menyelenggarakan sejumlah
programs, including: program K3, antara lain:
Safety Maturity Level Tingkat Kematangan Keselamatan Kerja
With the approval of the technical guidelines for the safety Dengan persetujuan pedoman teknis survei tingkat
maturity level survey, AMI has conducted measurements of kematangan keselamatan kerja (safety maturity level),
the safety maturity level indicating that MC is at the reactive AMI telah melakukan pengukuran tingkat kematangan
level and LC is at the basic level. These results indicate that keselamatan kerja yang menunjukkan bahwa MC berada
there is still room for improvement to reach a higher level pada level reaktif dan LC berada pada level dasar. Hasil ini
of maturity. The levels of safety maturity range from basic menunjukkan bahwa masih ada ruang untuk peningkatan
to the highest, which are basic, reactive, planned, proactive, agar mencapai tingkat kematangan yang lebih tinggi.
and resilient. Tingkat kematangan keselamatan kerja mulai dari yang
paling dasar hingga yang paling tinggi adalah dasar, reaktif,
terencana, proaktif, dan resilient.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 121
Page 124
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Safety Maturity Level MC Safety Maturity Level LC
Tingkat Kematangan Tingkat Kematangan
Keselamatan Kerja MC Keselamatan Kerja LC
Resilient Resilient
Resilient Resilient
Proactive Proactive
Proaktif Proaktif
Planned Planned
Terencana Terencana
Reactive Reactive
Reaktif Reaktif
Basic Basic
Dasar Dasar
At the current Safety Maturity Level of AMI, the highest Pada tingkat kematangan keselamatan kerja AMI,
level is still at the reactive level. This indicates that the yang tertinggi saat ini masih berada di level reaktif. Ini
implementation of the OHS management system is still menandakan bahwa penerapan sistem manajemen K3
limited to responding to OHS incidents. masih terbatas pada respon terhadap insiden K3.
Efforts to improve the Safety Maturity Level include: Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan tingkat
kematangan keselamatan kerja adalah:
1. Training for supervisors and non-supervisors 1. Pelatihan untuk pengawas dan non pengawas
2. Socialization of key OHS risks 2. Sosialisasi risiko utama K3
3. Monthly monitoring of SAP and the work environment 3. Monitoring SAP dan lingkungan kerja satu kali per bulan
4. Bi-monthly achievement of GMP targets 4. Pemenuhan target GMP dua bulanan
5. Annual PJO performance evaluations 5. Evaluasi kinerja PJO tahunan
6. HSE alerts 6. Peringatan HSE
7. ERT team evaluations 7. Evaluasi tim ERT
Utilizing In Dash Cam Technology in Moving Vehicles Penggunaan Teknologi In Dash Cam pada Kendaraan
Bergerak
With the rapid advancements in technology, particularly Dengan pesatnya kemajuan teknologi, terutama kecerdasan
Artificial Intelligence (AI), there is a significant opportunity buatan (Artificial Intelligence/AI), memberikan kesempatan
to address safety challenges in operating moving vehicles besar untuk mengatasi tantangan keselamatan dalam
and minimize the risk of accidents. In 2023, PT Saptaindra pengoperasian kendaraan bergerak dan meminimalkan
Sejati (SIS) from the Adaro Energy group, a core working risiko kecelakaan. Pada tahun 2023, PT Saptaindra Sejati
partner at PT Maruwai Coal, commenced the use of In Dash (SIS) dari pilar Adaro Energy, yang juga merupakan mitra
Cams to monitor driver behavior while operating heavy kerja inti di PT Maruwai Coal telah memulai penggunaan
equipment, especially coal hauling trucks. In Dash Cam untuk memantau perilaku pengemudi
selama mengoperasikan peralatan berat, khususnya truk
pengangkut batu bara.
122 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 125
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
The implementation of In Dash Cam technology began with Penggunaan In Dash Cam dimulai dengan percobaan
a trial phase, involving the installation of Advance Driving dengan memasang Advance Driving Monitoring System
Monitoring System (ADAS) and Driver Monitoring System (ADAS) dan Driver Monitoring System (DMS) yang terhubung
(DMS) connected to a machine learning device. This device ke perangkat machine learning. Perangkat ini secara terus-
continuously analyzes and reports real-time deviations from menerus menganalisis dan melaporkan secara real-time
the operational requirements of moving vehicles, such as setiap deviasi terhadap ketentuan pengoperasian kendaraan
safe distances, maximum speed limits, and driver fitness. bergerak, seperti jarak aman, batas kecepatan maksimal,
This includes aspects such as fatigue, risky behaviors like serta kelaikan pengemudi. Ini mencakup aspek seperti
using mobile phones, smoking, and negligence in wearing kelelahan, perilaku berisiko seperti menggunakan telepon
seat belts while driving. genggam, merokok, dan kelalaian penggunaan sabuk
pengaman saat mengemudi.
Main OHS Risk Control Pengendalian Risiko Utama K3
Main OHS risks are those that potentially lead to fatalities, Risiko utama K3 adalah risiko yang berpotensi
serious injuries, or Occupational Illnesses (OI), thus menimbulkan kematian, cedera berat, atau Penyakit Akibat
requiring effective risk control efforts to prevent serious Kerja (PAK), sehingga diperlukan upaya pengendalian yang
incidents. Adaro Group has technical guidelines for efektif untuk mencegah terjadinya insiden yang berakibat
controlling main OHS risks, providing guidance on how serius. Grup Adaro memiliki pedoman teknis pengendalian
to identify, document, and control main OHS risks, and risiko utama K3, sebagai panduan tata cara identifikasi,
ensuring that these control measures are implemented dokumentasi, dan pengendalian risiko utama K3 serta
and continuously monitored. In 2023, AMI identified a total memastikan supaya tindakan pengendalian tersebut
of 25 main risks which were then approved by the Board of diimplementasikan dan dipantau secara terus menerus.
Directors. After deciding the main OHS risks, Bow Tie Risk Pada tahun 2023, AMI telah mengidentifikasi sebanyak
Analysis is conducted for each risk as one of the tools in 25 risiko utama yang kemudian disetujui oleh Direksi
determining the appropriate steps for prevention and risk Perusahaan. Setelah setiap perusahaan menentukan risiko
mitigation. utama K3, selanjutnya dilakukan pembuatan Bow Tie Risk
Analysis untuk setiap risiko sebagai salah satu tools dalam
menentukan langkah yang tepat untuk pencegahan maupun
mitigasi risiko.
Safety Management at KAI Manajemen Keselamatan di KAI
KAI has developed an Occupational Health and Safety (OHS) KAI telah mengembangkan program K3 untuk menciptakan
program to foster safety culture. One of the programs budaya keselamatan yang menyenangkan di KAI. Salah satu
initiated is KAI FUN, including random fatigue tests, program yang digagas adalah KAI FUN. Beberapa kegiatan
healthy exercises, providing extra meals, OHS training in yang termasuk dalam program ini meliputi tes acak
classrooms, and conducting management walkthroughs. kelelahan, senam sehat ceria, pemberian ekstra makanan,
pelatihan ERT dalam kelas, dan pelaksanaan panduan
manajemen.
SPIP Commissioning - Facilities, Infrastructure, Mining Komisioning SPIP – Sarana, Prasarana Instalasi dan
Installation, and Other Equipment Peralatan Pertambangan dan Lainnya
This activity is carried out to ensure the reliability of units, Aktivitas ini dilakukan untuk menjamin keandalan unit
thus ensuring their productivity and reducing the risk of sehingga produktivitasnya dapat dijamin dan risiko insiden
incidents. dapat dikurangi.
Other OHS programs that have been implemented routinely Program K3 lainnya yang telah dilaksanakan secara rutin
at AMI: di AMI:
• Strengthening AZAM (Adaro Zero Accident Mindset) • Kampanye penguatan AZAM (Adaro Zero Accident
campaign by displaying AZAM posters to remind Mindset ) dengan memasang poster AZAM untuk
employees of the zero accident target. mengingatkan karyawan akan target nol kecelakaan.
• Genba, consisting of field inspections by top • Genba, berupa inspeksi lapangan oleh manajemen
management to ensure that workers comply with OHS puncak agar para pekerja mematuhi aturan K3 dengan
rules by avoiding unsafe conditions and behaviors. menghindari kondisi dan perilaku tidak aman.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 123
Page 126
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
• Safety Accountability Program (SAP) comprising hazard • Safety Accountability Program (SAP) yang terdiri dari
reporting, job safety analysis (JSA), 5-minute talks pelaporan bahaya, analisis keselamatan kerja (JSA),
(P5M), safety talks, and OHS inspections. pembicaraan 5 menit (P5M), safety talk, dan inspeksi K3.
• Visits to the families of operators and mechanics at MC • Kunjungan ke keluarga para operator dan mekanik
to raise their OHS awareness and support employees in MC agar keluarga mereka memiliki kesadaran K3 dan
working safely. This initiative is one of the activities to mendukung karyawan bekerja dengan aman. Inisiatif
enhance employees’ and their families’ safety knowledge ini merupakan salah satu kegiatan untuk meningkatkan
and awareness. Themes in off-the-job safety activities pengetahuan dan kesadaran keselamatan karyawan dan
are tailored to the safety information needs outside work keluarganya. Tema-tema yang diambil dalam kegiatan
that can be applied by employees and their families off the job safety disesuaikan dengan kebutuhan
beyond work. informasi keselamatan di luar pekerjaan yang dapat
diterapkan oleh karyawan dan keluarganya di luar
pekerjaan.
• Personal counseling, involving consultations between • Konseling pribadi, berupa konsultasi antara karyawan
employees and their supervisors or managers regarding dengan supervisor atau manajer mereka terkait
personal issues that affect performance. masalah pribadi yang berpengaruh terhadap kinerja.
• Advocating for a tidy work environment to improve OHS • Mengampanyekan lingkungan kerja rapi untuk
performance and the environment through education meningkatkan kinerja K3 dan lingkungan hidup melalui
and the installation of 5R posters. penyuluhan dan pemasangan poster 5R.
• Publishing a monthly OHS bulletin containing news • Menerbitkan Buletin K3LH bulanan yang berisi
related to OHS for employees to stay updated with the berita terkait K3LH agar para karyawan mengikuti
latest developments. perkembangan terkini.
124 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 127
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
OHS Performance [403-9]
Kinerja K3
The entire AMI team has worked diligently and to the fullest Segenap insan AMI telah bekerja dan berupaya secara
extent to implement various OHS programs throughout maksimal untuk menerapkan berbagai program K3
2023. Various prevention efforts against OHS risks have sepanjang tahun 2023. Berbagai upaya pencegahan
enabled AMI to report that there were no accidents resulting terhadap risiko K3 membuat AMI mampu melaporkan
in fatalities (zero fatalities) across operational areas. bahwa tidak ada kecelakaan yang menimbulkan fatalitas
(zero fatality) di seluruh wilayah operasional AMI.
Table of Work Accident
Tabel Kecelakaan Kerja
Description
2021* 2022 2023
Uraian
Minor injury
0 0 0
Cedera ringan
Moderate injury
0 0 0
Cedera sedang
Serious injury
2 2 4
Cedera berat
Fatality
1 0 0
Meninggal dunia
Total 3 2 4
Note : The data only covers MC and LC
Catatan : Data hanya mencakup MC and LC
Table of Lost Workdays
Tabel Jumlah Hari Kerja yang Hilang
Description
2021* 2022 2023
Uraian
Minor injury
0 0 3
Cedera ringan
Moderate injury
0 0 0
Cedera sedang
Serious injury
53 63 150
Cedera berat
Fatality
6,000 0 0
Meninggal dunia
Total 6,053 90 150
Note : The data only covers MC and LC
Catatan : Data hanya mencakup MC and LC
OHS Implementation Coverage [403-8]
Cakupan Penerapan K3
Uraian
2021* 2022* 2023
Description
Jumlah karyawan sendiri
199 233 489
Number of in-house employees
Jumlah kontraktor/outsource
1,747 3,155 8,737
Number of contractors/outsource
Total 1,946 3,388 9,226
Note : The data only covers MC and LC
Catatan : Data hanya mencakup MC and LC
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 125
Page 128
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Performance Indicator: LTIFR and SR Indikator Kinerja: LTIFR dan SR
In 2023, AMI recorded four serious injury category accidents Pada tahun 2023, AMI mencatat empat insiden kecelakaan
in its subsidiaries. The Lost Time Injury Frequency Rate kerja kategori cedera berat pada entitas anak perusahaan.
(LTIFR) was recorded at 0.2 with a Severity Rate (SR) at 7.58. Tingkat Frekuensi Lost Time Injury (LTIFR) tercatat 0,2
dengan Severity Rate (SR) di angka 7,58.
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
Tingkat Frekuensi Lost Time Injury (LTIFR)
2021 2022 2023
0.58 0.24 0.20
Severity Rate (SR)
Severity Rate (SR)
2021 2022 2023
1,183.88 7.62 7.58
126 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 129
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Industrial Hygiene and Occupational Health [F.21]
Higiene Industri dan Kesehatan Kerja
As part of efforts to create a suitable and safe work Sebagai bagian dari upaya mewujudkan lingkungan kerja
environment, AMI pays attention to the well-being of its yang layak dan aman, AMI memberikan perhatian terhadap
employees by providing health protection facilities and kesejahteraan karyawan dengan cara memberikan fasilitas
conducting health-related training perlindungan kesehatan dan menyelenggarakan pelatihan
yang berkaitan dengan kesehatan.
To understand health risks in the workplace, AMI has Untuk memahami risiko kesehatan di lingkungan kerja,
developed a semi-quantitative health risk assessment AMI telah menyusun health risk assessment (HRA)
(HRA) that involves measuring potential factors that semi-kuantitatif yang melibatkan pengukuran faktor-
can affect health in the work environment. HRA involves faktor potensial yang dapat mengganggu kesehatan dari
the process of identifying, assessing, measuring, and lingkungan kerja. HRA melibatkan proses identifikasi,
controlling health hazards faced. This activity is carried out penilaian, pengukuran, dan pengendalian bahaya kesehatan
regularly by internal and external teams to reduce health yang dihadapi. Kegiatan ini dilakukan secara rutin oleh
risks. Measured factors include physical aspects such as tim internal maupun eksternal untuk mengurangi risiko
noise, lighting, dust, working climate, radiation, vibrations, kesehatan. Faktor-faktor yang diukur termasuk aspek fisik
and indoor air quality. Meanwhile, chemical factors such seperti kebisingan, pencahayaan, debu, iklim kerja, radiasi,
as BTEX (benzene, toluene, ethylbenzene, and xylene) getaran, dan kualitas udara dalam ruangan. Sementara itu,
and formaldehyde, as well as biological factors such as faktor kimia seperti BTEX (benzene, toluene, ethylbenzene,
fungi, bacteria, and disease vectors, are also considered dan xylene) dan formaldehida, serta faktor biologis seperti
in the workplace health evaluation. Additionally, ergonomic jamur, bakteri, dan vektor penyakit juga menjadi perhatian
aspects are also taken into account. dalam evaluasi kesehatan di tempat kerja. Selain itu, aspek
ergonomi juga dipertimbangkan dalam upaya evaluasi ini.
Occupational Health Program [403-6, 403-7] Program Kesehatan Kerja [403-6, 403-7]
In support of employee well-being, AMI provides health Demi mendukung kesejahteraan karyawan, AMI
services that include clinics and first aid rooms at menyediakan layanan kesehatan yang mencakup klinik dan
operational locations. These services are available to all ruang pertolongan pertama di lokasi operasional. Layanan
AMI employees and workers 24 hours a day. Employees have ini tersedia bagi semua karyawan AMI dan tenaga kerja
access to consult with medical personnel for their health selama 24 jam sehari. Karyawan memiliki akses untuk
needs. berkonsultasi dengan tenaga medis untuk kebutuhan
kesehatan mereka.
AMI provides the following health facilities: [403-3] AMI menyediakan fasilitas kesehatan berikut: [403-3]
• Participation in the BPJS Kesehatan program for • Program kepesertaan BPJS Kesehatan untuk karyawan.
employees.
• Annual periodic health examinations (MCU) and follow- • Pemeriksaan kesehatan berkala (MCU) tahunan dan
ups. tindak lanjutnya.
• Reimbursement of outpatient and inpatient medical • Penggantian biaya pengobatan rawat jalan dan rawat
expenses for employees and their families with 100% inap karyawan beserta keluarganya dengan penggantian
coverage. 100%.
• Replacement of eyeglass costs every two years. • Penggantian biaya kacamata setiap dua tahun.
• Ambulance facilities for health emergencies. • Fasilitas ambulans untuk keadaan darurat kesehatan.
The OHS team also conducts monthly inspections and Tim OHS juga melakukan inspeksi bulanan dan audit
annual audits of health services to ensure that all aspects tahunan terhadap layanan kesehatan demi memastikan
outlined in the employment contract have been met. These bahwa semua aspek yang tercantum dalam kontrak
activities are carried out to ensure quality standards and kerja telah terpenuhi. Kegiatan tersebut dilakukan untuk
certification of medical personnel, as well as to ensure that memastikan standar kualitas dan sertifikasi petugas
the equipment used is certified and properly calibrated. medis, serta memastikan bahwa alat-alat yang digunakan
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 127
Page 130
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Other supporting facilities are also ensured to be suitable telah tersertifikasi dan terkalibrasi dengan baik. Fasilitas
for use so that workers can access occupational health pendukung lainnya juga dipastikan layak digunakan agar
services safely and comfortably. para pekerja dapat mengakses layanan kesehatan kerja
dengan aman dan nyaman.
Additionally, AMI is actively involved in enhancing employee Selain itu, AMI juga aktif dalam meningkatkan kesejahteraan
well-being. This includes efforts to boost employee karyawan. Ini termasuk upaya untuk meningkatkan imunitas
immunity through the provision of balanced nutritious food karyawan melalui pemberian makanan bergizi seimbang
and encouraging employees to engage in regular exercise. serta mendorong karyawan untuk giat berolahraga. AMI
AMI provides facilities such as sports fields, gym equipment, menyediakan fasilitas seperti lapangan olahraga, peralatan
and treadmills. Furthermore, health campaigns are gym, dan treadmill. Selain itu, kampanye kesehatan juga
conducted through health talks and the posting of posters diadakan melalui health talk dan pemasangan poster untuk
to raise awareness of employee health. meningkatkan kesadaran kesehatan karyawan.
Other health programs carried out in 2023 are as follows: Program kesehatan lainnya yang dilakukan pada tahun
2023, sebagai berikut:
Hearing Conservation Program (HCP) Evaluation Evaluasi Program Konservasi Pendengaran (HCP)
AMI has implemented the HCP program, an initiative AMI telah melaksanakan program HCP, sebuah inisiatif
initiated by the Adaro Group since 2020. The main goal of oleh Grup Adaro sejak tahun 2020. Tujuan utama dari HCP
this HCP is to protect workers’ hearing and prevent hearing ini adalah untuk melindungi pendengaran pekerja dan
impairments that may occur due to exposure to workplace mencegah gangguan pendengaran yang dapat terjadi akibat
noise. Through the comprehensive implementation of the paparan kebisingan di tempat kerja. Melalui implementasi
HCP, AMI ensures that workers can perform their tasks HCP yang komprehensif, AMI memastikan bahwa pekerja
safely without the risk of hearing impairments that could dapat menjalankan tugas mereka dengan aman tanpa
endanger their long-term health. risiko gangguan pendengaran yang dapat membahayakan
kesehatan mereka dalam jangka panjang.
128 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 131
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
The HCP program in MC and LC is evaluated based on the Program HCP di MC dan LC dievaluasi berdasarkan lima
following five aspects: aspek berikut:
HCP Evaluation Aspect
1 2 3 4 5
Aspek Evaluasi HCP
Noise Measurement and
Assessment
Hazard Identification Pengukuran dan Noise Control Training and Information Evaluation
Identifikasi Bahaya Penilaian Kebisingan Pengendalian Kebisingan Pelatihan dan Informasi Evaluasi
• Determination of • Tools and • Engineering • FGD/workshops/ • Special health
workers with the measurement Rekayasa teknik training examination
samezards (Similar methods (engineering) FGD/lokakarya/ (audiometry)
Exposure Group/SEG) Alat dan metode • Administrative control pelatihan Pemeriksaan
Penentuan kelompok pengukuran Pengendalian • Sharing session/ kesehatan khusus
pekerja dengan • Measurement in the administratif campaign (audiometri)
paparan bahaya work environment and • PPE (subsidiary Sharing session/ • Monitoring of follow-
yang sama (Similar personal exposure company distribution kampanye up actions
Exposure Group/SEG) measurement data, noise reduction • Installation of noise Pemantauan terhadap
• List of noise sources Pengukuran di rate/NRR, effective hazard signs tindak lanjut
Daftar sumber lingkungan kerja dan noise exposure, and Pemasangan tanda
kebisingan pengukuran paparan inspections) adanya bahaya
• List of workers personal APD (data distribusi kebisingan
exposed to noise • Noise level map perusahaan anak,
Daftar pekerja yang Peta level kebisingan noise reduction rate/
terpapar kebisingan • Noise risk assessment NRR, paparan efektif
• List of areas with noise Penilaian risiko kebisingan, dan
Daftar area dengan kebisingan inspeksi)
kebisingan
The evaluation report documents the results of Hasil penerapan lima aspek evaluasi HCP
implementing the five evaluation aspects of the HCP. It didokumentasikan dalam laporan evaluasi. Laporan
indicates that MC and LC have successfully implemented the evaluasi HCP menunjukkan bahwa MC dan LC telah
HCP by addressing these five assessment aspects. These berhasil menjalankan HCP dengan menerapkan lima aspek
aspects encompass measuring based on the same exposed penilaian ini. Aspek-aspek tersebut meliputi pengukuran
worker group (SEG), evaluating the work environment and berdasarkan kelompok pekerja yang terpapar bahaya yang
personal aspects, implementing hierarchy-based controls, sama (SEG), evaluasi lingkungan kerja dan aspek personal,
conducting training, running noise-related campaigns in the pengendalian sesuai hierarki, pelatihan, kampanye terkait
work area, and analyzing audiometry results. kebisingan di area kerja, dan analisis hasil audiometri.
However, the evaluation report also identifies several Namun, laporan evaluasi juga menyoroti beberapa area
areas that need improvement. One crucial aspect that yang memerlukan perbaikan. Salah satu aspek penting
requires enhancement is the need for more regular and yang perlu ditingkatkan adalah perlunya data distribusi dan
comprehensive distribution and inspection of personal inspeksi APD yang lebih teratur dan menyeluruh. Selain
protective equipment (PPE). Moreover, a comprehensive itu, penerapan Problem Identification and Corrective Action
implementation of Problem Identification and Corrective (PICA) yang komprehensif, terutama hasil pengukuran
Action (PICA) is needed, especially regarding noise kebisingan. Dengan demikian, perbaikan dalam area ini
measurement results. Therefore, improvements in these akan memperkuat HCP dan meningkatkan efektivitasnya
areas will strengthen the HCP and boost its effectiveness in dalam menjaga kesehatan dan keselamatan pekerja di
preserving the health and safety of workers in the MC and lingkungan kerja MC dan LC.
LC work environments.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 129
Page 132
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Evaluation of the Respiratory Protection Program Evaluasi Respiratory Protection Program (RPP)
(RPP)
AMI has implemented the RPP as part of the occupational AMI telah menjalankan RPP sebagai bagian dari program
safety and health program adopted by the Adaro Group. keselamatan dan kesehatan kerja yang diterapkan oleh
The RPP is designed with the primary goal of reducing the Grup Adaro. RPP didesain dengan tujuan utama untuk
risk of respiratory disorders that workers may experience mengurangi risiko gangguan pernapasan yang mungkin
when exposed to hazardous substances in the workplace. dialami oleh pekerja yang terpapar zat berbahaya
Through the implementation of the RPP, AMI is committed di lingkungan kerja. Melalui implementasi RPP, AMI
to ensuring that workers can perform their tasks safely berkomitmen untuk memastikan bahwa pekerja dapat
and are protected from health risks that may arise due to menjalankan tugas mereka dengan aman dan terhindar
potential respiratory disorders. dari risiko kesehatan yang dapat timbul akibat gangguan
pernapasan yang berpotensi membahayakan mereka.
The evaluation program for the RPP in MC and LC is Program evaluasi RPP di MC dan LC dilakukan berdasarkan
conducted based on the following five aspects: lima aspek berikut:
Evaluation of RPP Implementation
1 2 3 4 5
Aspek Evaluasi Pelaksanaan RPP
Measurement and
Assessment of Control of Respiratory
Respiratory Hazards Hazards
Hazard Identification Pengukuran dan Penilaian Pengendalian Bahaya Training and Information Evaluation
Identifikasi Bahaya Bahaya Respirasi Respirasi Pelatihan dan Informasi Evaluasi
• Determination of • Tools and • Engineering • FGD/workshops/ • Special health
workers with the same measurement Rekayasa teknik training examination
exposure to hazards methods • Administrative control FGD/lokakarya/ (spirometry)
(Similar Exposure Alat dan metode Pengendalian pelatihan Pemeriksaan
Group/SEG) pengukuran administratif • Sharing session/ kesehatan khusus
Penentuan kelompok • Measurement in the • PPE (respirator campaign (spirometri)
pekerja dengan work environment and type, fit testing, Sharing session/ • Monitoring of follow-
paparan bahaya personal exposure and respirator kampanye up actions
yang sama (Similar measurement maintenance and Pemantauan terhadap
Exposure Group/SEG) Pengukuran di storage) tindak lanjut
• List of respiratory lingkungan kerja dan APD (jenis respirator,
hazard sources pengukuran paparan fit testing, serta
Daftar sumber bahaya personal pemeliharaan
respirasi • Respiratory Risk dan penyimpanan
• List of workers Assessment respirator)
exposed to respiratory Penilaian Risiko
hazards Respirasi
Daftar pekerja terpapar
bahaya respirasi
• List of areas with
respiratory hazards
Daftar area dengan
bahaya respirasi
From the results of implementing the RPP, the RPP Dari hasil implementasi RPP, laporan evaluasi RPP
evaluation report shows that MC and LC have executed menunjukkan bahwa MC dan LC telah menjalankan RPP
the RPP by applying five assessment aspects. These dengan menerapkan lima aspek penilaian. Aspek-aspek
aspects include measurement based on workers with tersebut meliputi pengukuran berdasarkan pekerja dengan
the same exposure group (SEG), workplace environment paparan bahaya yang sama (SEG), pengukuran lingkungan
measurement, personal dust measurement, hierarchy- kerja, pengukuran debu personal, pengendalian sesuai
based controls, training, campaigns or sharing sessions, hierarki, pelatihan, kampanye atau sharing session, serta
as well as occupational health surveillance and internal surveilans kesehatan kerja dan pemeriksaan kesehatan
health examinations. internal.
130 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 133
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
However, the evaluation report also reveals several areas Meskipun demikian, laporan evaluasi juga mengungkap
that require improvement. This includes the need for data beberapa area yang membutuhkan perbaikan. Hal ini
on the number of workers at risk of exposure to hazards mencakup perlunya data jumlah pekerja yang berisiko
in order to improve information on the types of respirators terpapar bahaya agar dapat memperbaiki informasi jenis
used, conduct respirator fitness testing, and improve respirator yang digunakan, melakukan pengujian kelayakan
maintenance processes. Therefore, improvements in these respirator, serta memperbaiki proses pemeliharaannya.
areas are expected to enhance the effectiveness of the RPP Dengan demikian, perbaikan pada area ini diharapkan dapat
program in MC and LC. meningkatkan efektivitas program RPP di MC dan LC.
Evaluation of Health Risk Assessment (HRA) Evaluasi Health Risk Assessment (HRA)
As a company operating in the mining industry, AMI Sebagai perusahaan yang beroperasi dalam industri
faces various health risks that need to be carefully pertambangan, AMI dihadapkan pada berbagai risiko
identified, evaluated, and managed. Therefore, as part of a kesehatan yang perlu diidentifikasi, dievaluasi, dan dikelola
comprehensive occupational health and safety effort, AMI dengan cermat. Oleh karena itu, sebagai bagian dari upaya
conducts HRA. HRAs are carried out to identify potential keselamatan dan kesehatan kerja yang komprehensif, AMI
health hazards in the workplace and determine appropriate melaksanakan HRA. HRA dilakukan untuk mengidentifikasi
preventive measures to protect the health of workers. potensi bahaya kesehatan di lingkungan kerja dan
menetapkan langkah-langkah pencegahan yang tepat untuk
melindungi kesehatan para pekerja.
Regarding the implementation of HRA in the Adaro Group, Mengacu pada pelaksanaan HRA di Grup Adaro, terdapat
there are two types: semi-quantitative HRA and quantitative dua jenis, yaitu HRA semi kuantitatif dan HRA kuantitatif,
HRA, which are evaluated periodically every year. The yang dievaluasi secara berkala setiap tahun. Evaluasi HRA
HRA evaluation in 2023 identified several necessary tahun 2023 mengidentifikasi beberapa perbaikan yang
improvements, such as implementing additional controls for diperlukan, seperti pengendalian tambahan terhadap
workplace environmental hazards that exceed the required bahaya lingkungan kerja yang melebihi Nilai Ambang
Threshold Limit Values, and stressing the importance of Batas yang dipersyaratkan, dan pentingnya komunikasi
communication and follow-up with all workers regarding serta tindak lanjut kepada seluruh pekerja terkait hasil
measurement results. pengukuran.
In the MC quantitative HRA program, additional analysis Pada program HRA kuantitatif MC, dilakukan penambahan
of coal dust biomonitoring for MC workers was conducted, analisis berupa biomonitoring debu batu bara pada pekerja
along with environmental and personal measurements. MC, bersama dengan pengukuran lingkungan kerja dan
Meanwhile, in the semi-quantitative KAI HRA program, personal. Sedangkan, pada program HRA semi kuantitatif
the HRA was evaluated following the assessment aspects KAI HRA dievaluasi dengan mengikuti aspek penilaian yang
outlined in the HRA technical guidelines. ada pada panduan teknis HRA.
Furthermore, to enhance the implementation of HRA, Selain itu, untuk meningkatkan pelaksanaan HRA, AMI
AMI participates in HRA workshops organized by AEI. terlibat dalam workshop HRA yang disusun oleh AEI.
Technical guidance is provided by leading practitioners in Bimbingan teknis dilakukan oleh praktisi terkemuka di
the field to ensure the effectiveness and efficiency of HRA bidangnya untuk memastikan keefektifan dan efisiensi
implementation. pelaksanaan HRA.
Food Safety Management Plan (FSMP) Rencana Manajemen Keamanan Makanan (Food Safety
Management Plan/FSMP)
Food and beverage poisoning risks are among the main Risiko keracunan makanan dan minuman merupakan salah
risks faced by Adaro Group. This risk is also related to satu risiko utama yang dihadapi oleh Grup Adaro. Risiko ini
catering services provision that can impact employees’ juga terkait dengan penyediaan layanan katering yang dapat
productivity due to illness and absenteeism from work. In berdampak pada penurunan produktivitas karyawan karena
2022, AEI’s IHOH team released the FSMP guidelines aimed sakit dan absen dari pekerjaan. Pada tahun 2022, tim IHOH
at: AEI merilis panduan manajemen keamanan pangan, FSMP
yang bertujuan untuk:
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 131
Page 134
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
1. Establishing standards for catering service providers 1. Menetapkan standar bagi penyedia layanan katering
in the Company’s work areas regarding food hygiene di area kerja perusahaan dalam hal manajemen
management. kebersihan makanan.
2. Preventing failures in catering management that could 2. Mencegah kegagalan dalam pengelolaan jasa boga yang
potentially impact health. berpotensi berdampak pada kesehatan.
3. Improving food hygiene management quality by setting 3. Meningkatkan kualitas manajemen kebersihan makanan
requirements for catering vendors. dengan menetapkan persyaratan bagi vendor katering.
4. Reducing the risk of diseases caused by food or water 4. Mengurangi risiko penyakit yang disebabkan oleh
contamination and extraordinary events that may disrupt kontaminasi makanan atau air serta kejadian luar biasa
company operations. yang dapat mengganggu operasional perusahaan.
The FSMP is managed with a risk-based approach based FSMP dikelola dengan pendekatan berbasis tingkat risiko
on considerations such as proximity to the nearest health yang didasarkan pada pertimbangan jarak terhadap fasilitas
facilities and the number of employees. Below is the FSMP kesehatan terdekat dan jumlah karyawan. Berikut adalah
risk classification: klasifikasi risiko FSMP:
FSMP Risk Classification
Klasifikasi Risiko FSMP
Risk Classification Criteria Performance Indicator Subsidiary
Klasifikasi Risiko Kriteria Indikator Kinerja Perusahaan Anak
High risk Number of employees >100 people and ISO 22000 certification for catering vendors MC
Risiko tinggi limited access to the nearest health facility Sertifikasi ISO 22000 untuk vendor katering LC
Jumlah karyawan >100 orang dan akses KAI
terbatas ke faskes terdekat
Moderate risk Number of employees >100 people and close The implementation of Good Manufacturing Practice N/A
Risiko sedang to a healthcare facility (GMP) or Hazard Analytical and Critical Control Point
Jumlah karyawan >100 orang dan dekat (HACCP) should at least refer to SNI 01-4852-1998
dengan faskes Implementasi Good Manufacturing Practice (GMP)
atau Hazard Analytical and Critical Control Point
(HACCP) minimal mengacu kepada SNI 01-4852-1998
Low risk Number of employees <100 people and close Compliance with food safety management guidelines N/A
Risiko rendah to a healthcare facility for low-risk categorized subsidiaries
Jumlah karyawan <100 orang dan Patuh terhadap panduan pengelolaan keselamatan
dekat dengan faskes pangan untuk perusahaan anak yang dikategorikan
berisiko rendah
Work Health Performance [403-10] Kinerja Kesehatan Kerja [403-10]
As part of the efforts to manage a safe and healthy work Sebagai bagian dari upaya AMI dalam mengelola lingkungan
environment for employees, AMI periodically conducts kerja yang aman dan sehat bagi para pekerja, AMI secara
identification and evaluation of Work-Related Illnesses in berkala melakukan identifikasi dan evaluasi penyakit akibat
operational areas. In line with these efforts, AMI recorded kerja (PAK) di area operasional perusahaan. Sejalan dengan
no cases of Work-Related Illnesses throughout the year upaya yang dilakukan, AMI mencatat tidak adanya kasus
2023. penyakit akibat kerja selama tahun 2023.
132 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 135
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Work-related Illness Penyakit Akibat Kerja
Description
2021* 2022 2023
Penjelasan
The number and rate of fatalities due to work-related diseases
0 0 0
Jumlah dan tingkat fatalitas sebagai akibat penyakit akibat kerja
The number and rate of recordable work-related diseases
0 0 0
Jumlah dan tingkat penyakit akibat kerja yang dapat dicatat
Major types of work-related diseases
0 0 0
Jenis-jenis penyakit akibat kerja yang utama
*) Note: The data only covers MC and LC
Catatan: Data hanya mencakup MC dan LC
Leading and Lagging Indicator Trends in Tren Indikator Leading dan Lagging 2023
2023
Since 2021, the AMI IHOH team has been developing leading Sejak tahun 2021, tim IHOH AMI telah menyusun indikator
and lagging indicators adopted from AEI to measure the leading dan lagging yang diadopsi dari AEI untuk mengukur
success of activities based on the four pillars of the health keberhasilan aktivitas berdasarkan empat pilar program
program across all subsidiary companies. The development kesehatan di semua perusahaan anak. Penyusunan
of these indicators aims to prevent Work-Related Illnesses indikator tersebut bertujuan untuk mencegah penyakit
and work-related incidents. akibat kerja (PAK) dan kejadian terkait kesehatan kerja.
In 2023, the AMI IHOH team conducted regular monitoring Pada tahun 2023, tim IHOH AMI melakukan pemantauan
and evaluation of the achievement of leading and lagging dan evaluasi berkala terhadap pencapaian indikator
IHOH indicators in MC, LC, and KAI, and reported the results leading dan lagging IHOH di MC, LC, dan KAI, serta
monthly. AMI continues to strive to improve promotive and melaporkan hasilnya setiap bulan. AMI pun terus berupaya
preventive programs to ensure the health of employees is meningkatkan program yang bersifat promotif dan preventif
maintained. untuk memastikan kesehatan karyawan tetap terjaga.
Leading Indicators Indikator Leading
194
132
92 67
144
106 84 100
Upaya Promotif Upaya Preventif Upaya Kuratif Upaya Rehabilitatif
2022 2023
IHOH Leading Indicators Average Performance Graph (%)
Grafik Kinerja Rata-rata Indikator Leading IHOH (%)
Until December 2023, there has been an increase in IHOH Hingga Desember 2023, terdapat peningkatan aktivitas
activities in MC, LC, and KAI in the Promotive Efforts IHOH di MC, LC, dan KAI dalam kategori Upaya Promotif
category, reaching 194%. Preventive Efforts reached 132%, mencapai 194%, Upaya Preventif mencapai 132%, Upaya
Curative Efforts reached 92%, while Rehabilitative Efforts Kuratif mencapai 92%, sementara Upaya Rehabilitatif
reached 67%. The increase in Promotive Efforts recorded mencapai 67%. Peningkatan pada Upaya Promotif tercatat
a 0.35 times increase resulting from the achievement of sebesar 0,35 kali yang dihasilkan oleh pencapaian program
health campaign programs, sharing sessions, occupational kampanye kesehatan, sharing session, pelatihan kesehatan
health training, and sports activities reaching over 100% kerja, serta olahraga yang mencapai lebih dari 100% .
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 133
Page 136
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Among the four pillars of the health program, AMI Dari keempat pilar program kesehatan tersebut, AMI secara
consistently enhances promotive and preventive programs konsisten meningkatkan program promotif dan preventif
to achieve optimal employee health. This reflects AMI’s untuk mencapai derajat kesehatan karyawan yang optimal.
commitment to improving overall employee well-being and Hal ini mencerminkan komitmen AMI dalam meningkatkan
health, which can positively impact productivity and the kesejahteraan dan kesehatan pekerja secara menyeluruh,
company’s operational sustainability. yang dapat berdampak positif pada produktivitas dan
keberlangsungan operasional perusahaan.
Lagging Indicators Indikator Lagging
The lagging indicator parameters include: Parameter indikator lagging meliputi:
1. Workability Ratio (WR), which is the percentage 1. Rasio kelayakan kerja (RKK), yaitu persentase tenaga
of workers deemed fit for work based on health kerja yang layak kerja berdasarkan pemeriksaan
examinations. kesehatan.
2. Crude Morbidity Rate (CMR), which is the percentage 2. Crude morbidity rate (CMR), yaitu persentase yang
indicating the number of workers sick due to non- menunjukkan jumlah pekerja yang sakit karena penyakit
work-related illnesses, excluding work accidents and tidak termasuk kecelakaan kerja dan juga penyakit
Occupational Illnesses (OI), divided by the total number akibat kerja (PAK) dibagi jumlah pekerja.
of workers.
3. Morbidity Frequency Rate (MFR), which is the ratio of 3. Morbidity frequency rate (MFR), yaitu rasio dari jumlah
the number of workers sick due to non-work-related tenaga kerja yang sakit karena penyakit yang bukan
illnesses, excluding work accidents and Occupational disebabkan kecelakaan kerja maupun penyakit akibat
Illnesses (OI), divided by the total working hours in the kerja (PAK) dibagi jumlah jam kerja pada bulan berjalan
current month multiplied by 1,000,000 working hours. dikali 1.000.000 jam kerja.
4. Spell Severity Rate (SSR), which represents the severity 4. Spell severity rate (SSR), merupakan angka keparahan
of illnesses based on spells over a period of 1,000,000 penyakit berdasarkan spell selama kurun waktu
working hours, caused by non-work-related illnesses, 1.000.000 jam kerja, yang dikarenakan penyakit yang
excluding work accidents and Occupational Illnesses bukan termasuk kecelakaan kerja maupun penyakit
(OI). akibat kerja (PAK).
5. Absence Severity Rate (ASR), which calculates the 5. Absence severity rate (ASR), merupakan angka
severity of illnesses based on the number of days keparahan penyakit yang dihitung berdasarkan jumlah
lost due to workers being sick from non-work-related hari hilang akibat pekerja sakit karena penyakit yang
illnesses, excluding work accidents and Occupational bukan disebabkan kecelakaan kerja maupun penyakit
Illnesses (OI), divided by the total working hours in the akibat kerja (PAK) dibagi total jam kerja pada bulan
current month multiplied by 1,000,000 working hours. berjalan dikali 1.000.000 jam kerja.
6. Occupational Illnesses (OI), which represents the 6. Penyakit akibat kerja (PAK), merupakan angka yang
number of workers who are sick due to their work in mewakili jumlah tenaga kerja yang sakit akibat
one month. pekerjaannya dalam satu bulan.
134 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 137
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Lagging Indicator Performance in 2023
Kinerja Indikator Lagging Tahun 2023
Lagging Indicators YTD Dec 2023 RKK CMR MFR SSR ASR PAK
2022 87% 9% 390 1.3 439.5 0%
2023 91% 6.1% 213.2 0.49 53.0 0%
The table above shows that AMI’s Workability Ratio (WR) Tabel di atas menunjukkan bahwa indikator Rasio Kelayakan
indicator has reached 91% of the target achievement of 85%, Kerja (RKK) AMI telah mencapai 91% dari target capaian
indicating a significant increase in the number of employees 85%, menunjukkan peningkatan jumlah karyawan yang
deemed fit for work compared to 2022, which only reached layak kerja yang signifikan dibandingkan dengan tahun 2022
around 87%. Additionally, the data for Crude Morbidity Rate yang hanya mencapai sekitar 87%. Selain itu, data Crude
(CMR), Morbidity Frequency Rate (MFR), Spell Severity Morbidity Rate (CMR), Morbidity Frequency Rate (MFR),
Rate (SSR), and Absence Severity Rate (ASR) in December Spell Severity Rate (SSR), dan Absence Severity Rate (ASR)
2023 show a significant decrease in the number of sickness pada periode Desember 2023 menunjukkan penurunan
incidents and the number of days absent due to sickness yang signifikan dalam angka kejadian sakit dan jumlah
compared to 2022. However, no case of work-related illness hari absen akibat sakit dibandingkan dengan tahun 2022.
in MC, LC, and KAI. Sementara itu, tidak ada kasus PAK di MC, LC, dan KAI.
Based on the achievement of these leading and lagging Berdasarkan hasil pencapaian indikator leading dan
indicators, the IHOH team conducted an evaluation of the lagging tersebut, tim IHOH melakukan evaluasi terhadap
standardization of the leading and lagging indicators that standarisasi indikator leading dan lagging yang telah
have been established. The evaluation showed that there is ditetapkan. Evaluasi menunjukkan bahwa perlu dilakukan
a need to increase the frequency of monitoring indicators peningkatan pada frekuensi monitoring indikator dan juga
and also consider setting a ceiling limit on the realization dipertimbangkan untuk menetapkan batas atas (ceiling
of IHOH programs reported, so that the statistics of IHOH limit ) pada realisasi program IHOH yang dilaporkan,
program realization do not experience extreme changes sehingga statistik realisasi program IHOH tidak
compared to their targets. Additionally, for calculating mengalami perubahan yang ekstrim dibandingkan dengan
dashboard values, it is recommended to use a method that targetnya. Selain itu, untuk perhitungan nilai dashboard,
is more commonly implemented in subsidiary companies disarankan untuk menggunakan metode yang lebih umum
and conduct a trial run in several subsidiary companies diimplementasikan di perusahaan anak dan dilakukan uji
before re-establishing it after the evaluation is completed. coba pada beberapa perusahaan anak sebelum menetapkan
kembali setelah evaluasi dilakukan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 135
Page 138
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Security Practice
Praktik Keamanan
As a mining company, AMI has the responsibility to ensure Sebagai perusahaan pertambangan, AMI memiliki tanggung
safety in its operational areas to guarantee the smooth jawab untuk memastikan keamanan di wilayah operasional
running of mining activities. Since each mining site requires guna menjamin kelancaran kegiatan penambangan.
a high level of security, AMI ensures the availability of skilled Karena setiap lokasi penambangan membutuhkan tingkat
and trained security personnel and installs CCTV systems. keamanan yang tinggi, AMI memastikan ketersediaan
Additionally, AMI implements Site Security Management petugas keamanan yang ahli dan terlatih serta melakukan
Standard Operating Procedures (SOPs) to ensure effective pemasangan sistem CCTV. Selain itu, AMI juga menerapkan
and efficient security implementation. Prosedur Operasi Standar (SOP) Manajemen Keamanan
Kawasan Situs untuk memastikan pelaksanaan keamanan
yang efektif dan efisien.
OHS Awards Penghargaan K3
GMP Awards GMP Awards
AMI’s subsidiary companies received various Good Mining Perusahaan anak AMI meraih berbagai penghargaan
Practices (GMP) awards in 2023, including the Best Award Good Mining Practices (GMP) 2023 yaitu salah satunya
in the Standardization Management and Mining Services Penghargaan Terbaik (Tropi) pada Aspek Pengelolaan
Sector for Mineral and Coal Mining from the Ministry Standardisasi dan Usaha Jasa Pertambangan Mineral
of Energy and Mineral Resources (ESDM). GMP is the dan Batubara dari Kementerian Energi dan Sumber Daya
government’s appreciation for businesses and mining Mineral (ESDM). GMP merupakan apresiasi pemerintah
service providers that adhere to good mining principles and terhadap badan usaha dan usaha jasa pertambangan yang
practices. menjalankan kaidah dan praktik pertambangan yang baik.
Subsidiary Awards
Perusahaan Anak Penghargaan
Good Mining Practices Award in Mineral and Coal Mining Environmental Management Aspect (Utama rating)
Good Mining Practices Award pada Aspek Pengelolaan Lingkungan Hidup Tambang Mineral dan Batu Bara (peringkat
Utama)
PT Maruwai Coal Good Mining Practices Award in Mineral and Coal Mining for Standardization Management and Mining Services Aspect
(Pratama rating)
Good Mining Practices Award pada Aspek Pengelolaan Standarisasi dan Usaha Jasa Pertambangan Mineral dan Batu
bara (peringkat Pratama)
APKPI Awards APKPI Awards
The Indonesian Mining Safety Professional Association Asosiasi Profesi Keselamatan Pertambangan Indonesia
(APKPI) organized the APKPI Award at the peak safety (APKPI) menyelenggarakan APKPI Award pada acara
meeting of the 1st Indonesia Mining Safety Summit 2023 pertemuan puncak keselamatan 1st Indonesia Mining
on June 16-17, 2023, at the IPB International Convention Safety Summit 2023 tanggal 16-17 Juni 2023 di Gedung IPB
Center, Botani Square, Bogor. International Convention Center, Botani Square, Bogor.
The awards received include: Penghargaan yang didapatkan, antara lain:
1. Mining Safety Manager Professional Award on behalf of 1. Mining Safety Manager Professional Award atas nama
Mustolih, OHS Dept. Head of PT Maruwai Coal. Mustolih, OHS Dept. Head PT Maruwai Coal.
2. Mining Safety Superintendent Professional Award on 2. Mining Safety Superintendent Professional Award atas
behalf of Guntur Pasaribu, Compliance, Reporting, and nama Guntur Pasaribu, Compliance, Reporting and
System Section Head of PT Maruwai Coal. System Section Head PT Maruwai Coal.
136 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 139
This page is intentionally left blank. Halaman ini sengaja dikosongkan.
Page 140
Contribution to Society Kontribusi terhadap Masyarakat
Page 141
Page 142
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Corporate Social Responsibility Management [GRI 3-3]
Manajemen Corporate Social Responsibility
As a business that upholds sustainability values, PT Sebagai pelaku usaha yang menjunjung nilai-nilai
Adaro Minerals Indonesia Tbk (hereinafter “AMI” or “the keberlanjutan, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
company”) takes the initiative to carry out Corporate (selanjutnya “AMI” atau “perusahaan”) berinisiatif
Social Responsibility (CSR) activities in the form of melakukan kegiatan corporate social responsibility (CSR)
Community Development and Empowerment Programs, dalam bentuk Program Pengembangan dan Pemberdayaan
and environmental conservation programs, annually. Masyarakat (PPM) maupun program pelestarian lingkungan
CSR activities represent a responsibility to all relevant setiap tahunnya. Kegiatan CSR merupakan wujud tanggung
stakeholders within AMI's operational areas, managed by jawab kepada seluruh pemangku kepentingan terkait yang
the Community Development/External Relation (ER) Division berada dalam wilayah operasional AMI. Kegiatan CSR
under each subsidiary. dikelola oleh Divisi Community Development/External
Relation (ER) yang ada di bawah setiap anak perusahaan.
CSR activities are regulated by internal policies adapted Kegiatan CSR telah diatur dalam kebijakan internal yang
to applicable regulations, Minister of Energy and disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan
Mineral Resources regulations, ISO 26000, ISO 37101, yang berlaku, peraturan menteri ESDM, ISO 26000, ISO
and Sustainable Development Goals (SDGs). AMI's 37101, dan juga Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
commitment is demonstrated through full participation (Sustainable Development Goals/SDGs). Komitmen AMI
from stakeholders and company resources, along with dalam menerapkan kegiatan CSR ditunjukkan melalui
the development of sustainable program planning and partisipasi penuh, baik dari pemangku kepentingan maupun
implementation, engagement in social and environmental sumber daya AMI. AMI juga menyusun perencanaan dan
innovation, regular reporting, and a willingness to improve implementasi program yang berkelanjutan, melakukan
policies or practices that do not align with CSR objectives. inovasi sosial dan lingkungan, membuat pelaporan yang
All of AMI's commitments and actions represent the teratur, dan bersedia untuk memperbaiki kebijakan atau
integration of sustainability values into the Company's praktik yang tidak sesuai dengan tujuan CSR. Seluruh
business. [GRI 2-27] komitmen dan tindakan AMI merupakan wujud integrasi
nilai-nilai keberlanjutan ke dalam bisnis perusahaan.
[GRI 2-27]
140 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 143
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
CSR program planning is aligned with the Adaro Group's Perencanaan program CSR dilakukan selaras dengan
CSR pillars to ensure the Vision and Mission of CSR pilar CSR Grup Adaro untuk memastikan visi misi program
programs can be implemented across all business units, CSR dapat diimplementasikan di seluruh unit bisnis,
including AMI. The Adaro Group's Mission on community termasuk AMI. Misi Grup Adaro pada aspek pemberdayaan
empowerment has eight pillars of PPM programs outlined in masyarakat telah mengakomodasi delapan pilar program
Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 1824 PPM yang tercantum dalam Keputusan Menteri ESDM
K/30/MEM/2018 regarding Guidelines for Implementing No. 1824 K/30/MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan
Community Development and Empowerment. [GRI 2-27] Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat. [GRI 2-27]
Adaro Ignites Changes Pillars
Pilar Adaro Nyalakan Perubahan
Adaro Ignites Education Adaro Ignites Welfare Adaro Ignites Wellbeing Adaro Ignites Culture Adaro Ignites Life
Adaro Nyalakan Ilmu Adaro Nyalakan Sejahtera Adaro Nyalakan Raga Adaro Nyalakan Budaya Adaro Nyalakan Lestari
The Adaro Group provides The Adaro Group provides The Adaro Group supports The Adaro Group cares The Adaro Group
assistance to support guidance and training for and provides assistance to about social and cultural is responsible for
education and educational the surrounding community improve the public health values by supporting and environmental sustainability
initiatives for the to enable them to create standards. providing assistance related by maintaining cleanliness,
community. and obtain added value to social and cultural waste management,
from their work, thereby matters. and assisting in the
enhancing their economic availability of electricity in
income. remote areas through the
construction of power plants
using renewable energy
sources.
Grup Adaro memberikan Grup Adaro memberikan Grup Adaro mendukung Grup Adaro peduli akan Grup Adaro bertanggung
bantuan untuk mendukung pendampingan maupun dan memberikan bantuan nilai-nilai sosial dan budaya jawab atas keberlangsungan
pendidikan dan edukasi bagi pelatihan bagi masyarakat untuk meningkatkan taraf dengan mendukung dan lingkungan yang hijau
masyarakat. sekitar untuk dapat kesehatan masyarakat. memberikan bantuan- dengan menjaga
berkarya dan memperoleh bantuan terkait sosial dan kebersihan, pengolahan
nilai tambah dari budaya limbah, dan membantu
hasil karyanya untuk ketersediaan listrik di
meningkatkan pendapatan wilayah terpencil melalui
ekonominya. pembangunan pembangkit
listrik dengan energi
terbarukan.
Vision Visi
The realization of a prosperous, intelligent, and self-reliant Terwujudnya masyarakat lingkar tambang yang sejahtera,
mining community within a sustainable environment. cerdas, dan mandiri dalam lingkungan yang lestari.
Mission Misi
• Empowering the community inclusively based on local • Memberdayakan masyarakat secara inklusif berbasis
potentials and needs towards a characterful, productive, potensi dan kebutuhan lokal menuju masyarakat yang
and self-developing society. berkarakter, produktif, dan mampu mengembangkan
diri sendiri.
• Supporting the sustainability of operations by building • Mendukung keberlanjutan usaha Perusahaan dengan
and strengthening community-based institutions as membangun dan memperkuat institusi berbasis
agents of change in education, economy, health, socio- masyarakat sebagai agen perubahan di bidang
cultural, and environmental fields. pendidikan, ekonomi, kesehatan, sosial budaya, dan
lingkungan.
• Establishing partnerships with stakeholders, both locally • Membangun kemitraan dengan para pemangku
and nationally. kepentingan, baik di tingkat lokal maupun nasional.
• Supporting government priority programs implemented • Mendukung program prioritas pemerintah yang
in the Company’s operational areas. diimplementasikan di area operasional Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 141
Page 144
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Strategies Strategi
• Conducting social mapping to identify issues, • Melakukan pemetaan sosial untuk memetakan isu,
challenges, opportunities, and socio-economic permasalahan, peluang, dan potensi sosioekonomi di
potentials in the surrounding environment. lingkungan sekitar.
• Formulating the Master Plan for Community • Menyusun Rencana Induk Pengembangan Program PPM
Development Programs, Work Plans and Budgets, and (RIPPM), Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB),
drafting CSR Program and Budget Plans. serta menyusun Rancangan Program dan Anggaran
CSR.
• Collecting initial data/information, developing program • Melakukan pengumpulan data/informasi awal,
frameworks and activity approval frameworks. menyusun kerangka acuan program dan kerangka
acuan persetujuan kegiatan.
• Developing and implementing program guidelines. • Menyusun panduan pelaksanaan program yang
kemudian dilanjutkan dengan implementasi program.
• Providing regular mentoring and monitoring, as well as • Melakukan pendampingan dan pemantauan secara
conducting evaluations to enhance the effectiveness of rutin, serta melakukan evaluasi untuk meningkatkan
program delivery. efektivitas penyelenggaraan program.
During 2023, AMI distributed Rp6.31 billion for CSR Selama tahun 2023, AMI menyalurkan dana CSR
activities or a 5.94% increase from 2022. The increase is sebesar Rp6,31 miliar atau meningkat 5,94% dari tahun
in line with achievements and operations, and a breakdown 2022. Peningkatan dana kegiatan CSR sejalan dengan
of AMI’s CSR fund allocations is as follows: bertambahnya pencapaian dan operasional AMI. Rincian
anggaran dana CSR AMI yang disalurkan adalah sebagai
berikut:
2021 2022 2023
Activity Area
(in million IDR / (in million IDR / (in million IDR /
Bidang Kegiatan
dalam juta Rp) dalam juta Rp) dalam juta Rp)
Education (Adaro Ignites Education)
960.82 1,216.87 2,173.24
Pendidikan (Adaro Nyalakan Ilmu)
Health (Adaro Ignites Wellbeing)
898.34 935,99 756.33
Kesehatan (Adaro Nyalakan Raga)
Economy (Adaro Ignites Welfare)
922.60 3,301.93 1,056.50
Ekonomi (Adaro Nyalakan Sejahtera)
Environment (Adaro Ignites Life)
- 150.00 1,119.10
Lingkungan (Adaro Nyalakan Lestari)
Socio-Cultural (Adaro Ignites Culture)
326.28 355.00 1,208.50
Sosial Budaya (Adaro Nyalakan Budaya)
Total 3,108.04 5,959.78 6,313.67
142 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 145
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
CSR Programs and Initiatives [GRI 203-1, 413-1] [F.25]
Program dan Inisiatif CSR
Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) is Penilaian Dampak Lingkungan & Sosial (AMDAL)
undertaken during the planning phase of AMI activities. Its merupakan langkah penting yang dilakukan pada tahap
primary objective is to identify potential impacts that may perencanaan kegiatan AMI. Tujuan utamanya adalah untuk
arise from activities, both environmentally and socially, mengidentifikasi potensi dampak yang mungkin timbul
and involves active participation from representatives dari aktivitas perusahaan, baik itu dari segi lingkungan
of the local community and village officials from around maupun sosial. Proses ini melibatkan partisipasi aktif
the operational area who are potentially affected by AMI dari perwakilan masyarakat lokal dan pejabat desa dari
operations. Therefore, public consultation is carried out in desa sekitar area operasi yang berpotensi terdampak oleh
this process. kegiatan operasi AMI. Konsultasi publik dilakukan dalam
proses ini.
Social mapping studies have also been conducted involving Di sisi lain, turut dilakukan studi pemetaan sosial (social
relevant stakeholders to gain a deeper understanding of mapping ) dengan melibatkan pemangku kepentingan
social dynamics around the operational area. terkait, untuk memahami lebih dalam mengenai dinamika
sosial di sekitar area operasi.
The results of the social assessment and mapping Hasil dari penilaian dan pemetaan sosial kemudian
are incorporated into the Master Plan for Community dimasukkan ke dalam Rencana Induk Program
Development and Empowerment Programs (PPM). This Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM).
plan is used as a guideline in implementing various CSR Rencana ini kemudian dijadikan pedoman dalam
initiatives and programs where the main objective is to mengimplementasikan berbagai inisiatif dan program
ensure that the implemented CSR programs are in line with CSR. Tujuan utamanya adalah untuk memastikan bahwa
the needs and conditions of the surrounding community. program-program CSR yang dilaksanakan sesuai dengan
kebutuhan dan kondisi masyarakat sekitar.
AMI recognizes the importance of stakeholder engagement AMI menyadari pentingnya keterlibatan pemangku
as a method to understand emerging issues. By forming kepentingan sebagai metode untuk memahami masalah
multi-stakeholder partnerships, AMI can enhance the yang muncul. Dengan membentuk kemitraan multi-
effectiveness and efficiency of its performance in addressing pemangku kepentingan, AMI dapat meningkatkan
environmental, social, and economic challenges. efektivitas dan efisiensi kinerjanya dalam menjawab
tantangan lingkungan, sosial, dan ekonomi yang dihadapi.
Adaro Ignites Education Adaro Nyalakan Ilmu
The programs encompassed within the Adaro Ignites Program yang tergabung dalam pilar Adaro Nyalakan Ilmu
Education pillar include initiatives in education, comprising mencakup program di bidang pendidikan, yang terdiri dari
provision of educational facilities and infrastructure, pemberian bantuan sarana dan prasarana pendidikan,
mentoring, capacity development activities, and awarding pendampingan, kegiatan pengembangan kapasitas, dan
scholarships to high-achieving students. pemberian beasiswa bagi siswa-siswi berprestasi.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 143
Page 146
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Adaro PAUD Berkarakter Adaro PAUD Berkarakter
Through the Adaro PAUD Berkarakter program, AMI has Melalui program Adaro PAUD Berkarakter, AMI telah
provided assistance in facilities and infrastructure to 6 memberikan bantuan sarana dan prasarana kepada 6
(six) supported PAUDs (Early Childhood Education) and 3 (enam) PAUD binaan dan 3 (tiga) PAUD Imbas sepanjang
(three) Impact PAUDs throughout 2023. In addition, AMI tahun 2023. Selain membantu penyediaan sarana dan
conducts mentoring in Holistic Character-Based Education prasarana, AMI melakukan pendampingan Pendidikan
and organizes capacity development activities for teachers. Holistik Berbasis Karakter (PHBK) dan menyelenggarakan
The objective is to enhance teachers’ ability to integrate kegiatan pengembangan kapasitas bagi para guru.
character pillars more effectively, raise awareness among Tujuannya adalah untuk meningkatkan kemampuan guru
preschool (PAUD) teachers regarding their central role in dalam mengalirkan pilar karakter dengan lebih efektif,
the learning and educational process, and enhance the meningkatkan kesadaran guru PAUD terhadap perannya
creativity and innovation of PAUD teachers in developing yang sentral dalam proses pembelajaran dan pendidikan,
character-oriented learning methods. Consequently, AMI dan meningkatkan kreativitas serta inovasi guru PAUD
contributes to supporting the realization of Indonesia dalam mengembangkan metode pembelajaran yang
Layak Anak (IDOLA) 2030 and strengthening collaboration berorientasi pada pendidikan karakter. Dengan begitu, AMI
and cooperation with local governments in advancing the sekaligus berkontribusi dalam mendukung terwujudnya
Indonesian education sector. Indonesia Layak Anak (IDOLA) 2030 dan memperkuat
kolaborasi dan kerja sama dengan pemerintah daerah
dalam upaya memajukan dunia pendidikan Indonesia.
Adaro Bangun Ilmu Adaro Bangun Ilmu
This program is focused on enhancing the quality of Program ini difokuskan untuk meningkatkan kualitas
teaching and learning in schools around operational belajar mengajar (KBM) di sekolah-sekolah di sekitar
locations through the provision of educational support lokasi operasional melalui pemberian bantuan sarana dan
facilities and infrastructure. Assistance includes desks, prasarana penunjang pendidikan. Bantuan yang diberikan,
chairs, whiteboards, printers, laptops, and support facilities di antaranya meja, kursi, papan tulis, printer, laptop, dan
for the 5R program. sarana penunjang program 5R.
144 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 147
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Adaro Guru Berkualitas Adaro Guru Berkualitas
This activity aims to equip teachers with skills to conduct Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan keterampilan
conducive and efficient learning, thereby improving student kepada para guru dalam melaksanakan pembelajaran
learning outcomes. Additionally, this program is a synergy yang kondusif dan efisien agar hasil belajar peserta didik
with local government programs to develop leading schools meningkat. Program ini merupakan sinergi dengan program
with the concept of Merdeka Belajar. Various activities are pemerintah daerah untuk mengembangkan sekolah
organized for junior high school and high school teachers, penggerak dengan konsep Merdeka Belajar. Sejumlah
including training and simulation of Merdeka Belajar and kegiatan yang diselenggarakan bagi para guru tingkat
mentoring in Siap Kurikulum Merdeka. Moreover, AMI also sekolah menengah pertama (SMP) dan sekolah menengah
conducts initial assessments of elementary schools in the atas (SMA), di antaranya pelatihan dan simulasi penggerak
vicinity of PT MC operational areas in Laung Tuhup District Merdeka Belajar dan pendampingan Siap Kurikulum
and Barito Tuhup Raya District. Merdeka. Selain itu, AMI juga melaksanakan asesmen
awal terhadap kondisi sekolah dasar (SD) di wilayah sekitar
operasional PT Maruwai Coal (“MC”) di Kecamatan Laung
Tuhup dan Kecamatan Barito Tuhup Raya.
Adaro Vokasi Mandiri Adaro Vokasi Mandiri
AMI provides a 2 (two)-month internship program for AMI mengadakan program magang selama 2 (dua) bulan
high school students in the MC mining area and working bagi siswa tingkat SMA di area tambang MC dan mitra kerja.
partners. This activity aims to support government efforts Kegiatan ini bertujuan untuk mendukung upaya pemerintah
in improving human resource quality through vocational dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui
skill development. The program serves as a platform for pembinaan keterampilan kerja. Program ini menjadi wadah
participants to gain insights, knowledge, experience, and bagi peserta untuk menambah wawasan, pengetahuan,
networks. Additionally, AMI conducts computer courses for pengalaman, dan jejaring. Selain itu, AMI juga mengadakan
high school students to enhance their abilities in operating kursus komputer bagi siswa SMA untuk meningkatkan
Microsoft Office tools such as Word, Excel, and PowerPoint. kemampuan dalam mengoperasikan perangkat Microsoft
This activity is a synergy program with local governments to Office seperti Word, Excel, dan Power Point. Kegiatan ini
enhance human resource quality. [F.18] merupakan sinergi program dengan pemerintah daerah
dalam upaya peningkatan kualitas SDM. [F.18]
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 145
Page 148
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Indonesia Bright Future Leaders Scholarship Beasiswa Indonesia Bright Future Leaders
AMI provides regular undergraduate (S-1) tuition assistance AMI memberikan bantuan biaya pendidikan strata satu (S-1)
to high-achieving and underprivileged students in reguler kepada mahasiswa berprestasi dan tidak mampu
operational areas. Other activities are training sessions di sekitar wilayah operasional. Kegiatan lain yang tercakup
to develop self-confidence. Additionally, AMI provides di dalamnya adalah pelatihan untuk mengembangkan
assistance for thesis writing and graduation expenses for kepercayaan diri. Selain itu, AMI juga memberikan bantuan
students, both among scholarship recipients and non- biaya penulisan tugas akhir dan wisuda bagi mahasiswa
recipients who graduated in 2023. yang membutuhkan, baik dari kalangan penerima beasiswa
maupun nonpenerima beasiswa yang lulus pada tahun
2023.
Enhancement of Teacher and Student Capacity
Peningkatan Kapasitas Guru dan Siswa
72 teachers participated in capacity development activities
guru mengikuti kegiatan pengembangan kapasitas
48 teachers participated in Merdeka Belajar simulation training and mentoring in Siap Kurikulum Merdeka
guru mengikuti pelatihan simulasi penggerak Merdeka Belajar dan pendampingan Siap Kurikulum Merdeka
25 students participated in self-development training
mahasiswa mengikuti pelatihan pengembangan diri
Scholarship program and support for higher education
Program beasiswa dan penunjang pendidikan tinggi
45 students received undergraduate (S-1) scholarship assistance
mahasiswa mendapatkan Bantuan beasiswa strata satu (S-1)
15 students received assistance for thesis writing and graduation expenses
mahasiswa mendapat bantuan penulisan tugas akhir dan biaya wisuda
146 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 149
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Provision of Educational Support Facilities and Infrastructure
Bantuan Sarana dan Prasarana Penunjang Pendidikan
Support provided for
Bantuan untuk
5 elementary schools
SD
2 junior high schools
SMP
Enhancement of student capacity through internship programs and computer courses
Peningkatan kapasitas siswa melalui program magang dan kursus
16 high school students participated in internship programs
siswa tingkat SMA mengikuti program magang
30 participants attended computer courses
peserta mengikuti kursus komputer
The Impact of Adaro Ignites Education Program [F.23] [203-2]
Dampak Program Adaro Nyalakan Ilmu [F.23] [203-2]
CSR Activity Identified Impact
Kegiatan CSR Dampak Teridentifikasi
Enhancement of teacher and 1. Teaching and learning activities become more active and varied since adopting character-based holistic
student capacity learning methods. Additionally, parental support for children's learning at school has become more positive.
Peningkatan kapasitas guru dan Aktivitas belajar mengajar lebih aktif dan variatif sejak menggunakan metode pembelajaran holistik berbasis
siswa karakter. Selain itu, dukungan orang tua pada proses belajar mengajar anak di sekolah juga makin positif.
2. Enhancing the capacity of teachers and other educational personnel to develop competencies, build
collaborations, and pursue careers.
Meningkatkan kapasitas guru dan tenaga pendidik lainnya untuk mengembangkan kompetensi, membangun
kolaborasi, dan meniti karier.
3. A series of non-technical skill training improves adaptive interaction and communication skills, enhancing the
confidence of beneficiaries, both individually and as a team.
Rangkaian pelatihan keterampilan nonteknis meningkatkan kemampuan berinteraksi dan berkomunikasi yang
adaptif serta meningkatkan kepercayaan diri penerima manfaat, baik secara individu maupun dalam tim.
Assistance in educational support The teaching and learning process becomes more optimal because it is supported by adequate and varied facilities
facilities and infrastructure according to the school's needs.
Bantuan sarpras penunjang Proses belajar mengajar menjadi lebih optimal karena didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai dan
pendidikan variatif sesuai kebutuhan sekolah.
Higher education support program Increased opportunities for young people to pursue higher education.
Program penunjang pendidikan Meningkatnya kesempatan bagi anak muda untuk dapat menempuh pendidikan di tingkat perguruan tinggi.
tinggi
Internship Program and Computer Enhancing technical (hard skills) and non-technical (soft skills) competencies through experiences to understand
Courses the dynamics and culture in the workplace and as preparation in the job application process.
Program Magang dan Kursus Meningkatkan kompetensi teknis (hard skill) dan nonteknis (soft skill) berupa pengalaman untuk memahami
Komputer dinamika dan kultur di dunia kerja dan sebagai bekal dalam proses pelamaran kerja.
Adaro Ignites Welfare Adaro Nyalakan Sejahtera
Adaro Ignites Welfare pillar encompasses PPM activities Pilar Adaro Nyalakan Sejahtera mencakup PPM di bidang
in the economic sector, including initiatives such as Adaro ekonomi dengan kegiatan antara lain seperti Adaro Tani
Tani Sejahtera to empower local farmers and Adaro Sejahtera untuk memberdayakan para petani lokal dan
Wirausaha Berdaya to enhance the capacity of Village- Adaro Wirausaha Berdaya untuk meningkatkan kapasitas
Owned Enterprises. Badan Usaha Milik Desa (BUMDes).
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 147
Page 150
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Adaro Tani Sejahtera Adaro Tani Sejahtera
Activities conducted under Adaro Tani Sejahtera program Kegiatan yang diselenggarakan melalui Adaro Tani
include initiatives such as, Mandiri Pangan Farmers Group Sejahtera, di antaranya seperti program Kelompok Tani
aimed at improving the community’s ability to manage local Mandiri Pangan yang bertujuan untuk meningkatkan
food farms, increasing income for farmer groups from the kemampuan masyarakat dalam mengelola kebun pangan
sale of farm and fishery products, and contributing to efforts lokal, meningkatkan jumlah pendapatan bagi kelompok
to meet the nutritional needs of malnourished children and tani dari penjualan hasil kebun dan ikan, dan berkontribusi
chronically energy-deficient pregnant women. dalam upaya memenuhi kebutuhan gizi anak malnutrisi
serta ibu hamil kekurangan energi kronis.
The activities under this program comprise several sub- Cakupan kegiatan dalam program ini terdiri dari beberapa
activities, namely: subkegiatan, yaitu:
• Mentoring for Batu Batuah BUMDes for consultations • Pendampingan BUMDes Batu Batuah untuk audiensi
with patchouli oil exporters. This activity aims to expand dengan pengekspor minyak nilam. Kegiatan ini
community enterprises through long-term mutual bertujuan agar usaha masyarakat makin luas dengan
contracts, thereby creating numerous job opportunities adanya kontrak mutual jangka panjang sehingga dapat
for CSR-supported communities in ring 1 areas. membuka banyak lapangan kerja bagi masyarakat
binaan CSR di wilayah ring 1.
• Workshops and development of patchouli cultivation • Lokakarya dan pengembangan kawasan budi daya
areas in three villages totaling six hectares. This aims tanaman nilam di tiga desa dengan total seluas enam
to strengthen community efforts by providing a fresh hektare. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkuat
patchouli raw material supply to achieve production usaha komunitas dengan penyediaan sumber bahan
targets. baku nilam segar agar target produksi tercapai.
• Assistance in baloi coffee farm production facilities • Kegiatan bantuan sarana produksi kopi baloi dengan
covering an area of approximately 30 hectares. The luas kebun sekitar 30 ha. Kegiatan ini bertujuan untuk
objective is to reinforce germplasm conservation memperkuat pelestarian plasma nutfah melalui usaha
through coffee plantation efforts supported by standard perkebunan kopi dengan dukungan sarpras standar
facilities to optimize production results. agar hasil produksi optimal.
148 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 151
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Adaro Wirausaha Berdaya Adaro Wirausaha Berdaya
This program includes mentoring for BUMDes and village Program ini mencakup pendampingan BUMDes dan
community institutions/business entities. The activities lembaga komunitas desa/entitas usaha. Cakupan kegiatan
under this program consist of three sub-activities, namely: ini terdiri atas tiga subkegiatan, yaitu:
1. MURA EXPO 2023 Event aimed at serving as a 1. Event MURA EXPO 2023 yang bertujuan agar dapat
promotional channel for CSR-supported MSME menjadi kanal promosi produk UMKM unggulan binaan
products, thereby creating demand and urgency for CSR sehingga memunculkan kebutuhan dan urgensi
potential consumers to purchase the products. calon konsumen untuk membeli produk;
2. Workshop on Digital-Based MSME Marketing 2. Workshop Persiapan Pemasaran UMKM Berbasis
Preparation aimed at providing mindset and knowledge Digital yang bertujuan untuk memberikan mindset dan
related to brand and product communication through pengetahuan terkait dengan komunikasi merek dan
digital media, while encouraging entrepreneurs from produk melalui media digital sekaligus mendorong
Murung Raya Regency to produce resilient, independent, pelaku-pelaku usaha dari Kabupaten Murung Raya
innovative, and competitive local products. agar dapat menghasilkan produk lokal yang tangguh,
mandiri, inovatif dan punya daya saing; dan
3. Technical Assistance for Digital-Based MSME Product 3. Pendampingan Teknis Pemasaran Produk UMKM
Marketing aimed at encouraging entrepreneurs to Berbasis Digital yang bertujuan untuk mendorong
produce sustainable, innovative, and competitive local pelaku-pelaku usaha agar dapat menghasilkan produk
products towards self-sufficient villages. Additionally, lokal yang berkelanjutan, inovatif, dan punya daya saing
through this program, assistance is provided for menuju desa mandiri. Selain itu, melalui program
business support and cultivation of crops such as ini, AMI juga memberikan bantuan penunjang usaha
sprayers, herbicides, and fertilizers. dan budidaya tanaman dan kopi seperti alat sprayer,
herbisida, dan pupuk.
3
BUMDes participated in workshops and development of patchouli cultivation areas.
BUMDes mengikuti lokakarya dan pengembangan kawasan budi daya tanaman nilam.
Development of patchouli cultivation areas, each covering
Pengembangan kawasan budi daya tanaman nilam, masing-masing seluas
2
hectares in 3 villages with a total area of 6 hectares.
ha di 3 desa dengan luas total 6 ha.
Provision of coffee farm production facilities to
Bantuan sarana produksi kopi baloi kepada
30 members of baloi coffee farm groups.
orang anggota kelompok petani kebun kopi baloi.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 149
Page 152
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
MURA EXPO 2023 Event
Event MURA EXPO 2023
8
Provision of joint exhibition stands facilitated by the institutions participated with total daily sales
Department of Cooperatives, MSMEs, Industry, and transactions averaging
Trade in collaboration with CSR PT Maruwai Coal. lembaga berpartisipasi dengan total transaksi
Penyediaan stand pameran bersama yang difasilitasi penjualan berkisar
oleh Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan
1
Perdagangan bekerja sama dengan CSR PT Maruwai million rupiah over the 7-day expo period.
Coal. juta rupiah per harinya dalam 7 hari kegiatan expo.
Technical Assistance for Digital-Based MSME Product Marketing
Pendampingan Teknis Pemasaran Produk UMKM Berbasis Digital
16 participants from supported institutions attended the workshop.
peserta dari lembaga binaan mengikuti workshop
8 local entrepreneurs received assistance in obtaining Business Identification Numbers, Home Industry Food
Production Certificate, Halal Certification, and registration in the local Murung Raya Regency electronic catalog
showcase owned by the local government.
pengusaha lokal binaan mendapatkan bantuan pembuatan nomor induk berusaha (NIB), Sertifikat Produksi
Pangan Industri Rumah Tangga (SPP-IRT), Sertifikat Halal dan teregistrasi di etalase katalog elektronik lokal
milik Pemda Murung Raya.
The Impact of Adaro Ignites Welfare Program [F.23] [203-2]
Dampak Program Adaro Nyalakan Sejahtera [F.23] [203-2]
CSR Activities Identified Impact
Kegiatan CSR Dampak Teridentifikasi
Development of Patchouli Cultivation Areas in 3 Fulfillment of the production targets of Patchouli for the Batu Batuah Village-Owned Enterprises
Villages (6 Ha) (BUMDes).
Pengembangan Kawasan Budi Daya Tanaman Terpenuhinya target produksi Nilam BUMDes Batu Batuah.
Nilam di 3 Desa (6 Ha)
Provision of Production Facilities for Baloi Coffee Assistance to support the Baloi Coffee Farmers Group in advanced care for the coffee plant
Plantations (30 ha) population, totaling 12,000 plants in 30 hectares owned by 30 farmers, thereby achieving
Bantuan Sarana Produksi Kebun Kopi Baloi (30 ha) maximum and high-quality harvest yields.
Bantuan untuk mendukung Kelompok Tani Kopi Baloi melakukan perawatan lanjutan terhadap
populasi tanaman kopi dengan jumlah total 12.000 batang di 30 ha kebun milik 30 orang petani
sehingga mendapatkan hasil panen yang maksimal dan berkualitas.
150 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 153
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
CSR Activities Identified Impact
Kegiatan CSR Dampak Teridentifikasi
Mentoring for Batu Batuah BUMDes to Meet with The provided capacity offers hope for BUMDes managers to expand marketing reach and improve
Patchouli Oil Exporters business outcomes through communication networks.
Pendampingan BUMDes Batu Batuah untuk Kapasitas yang diberikan memberikan harapan bagi pengelola BUMDes untuk memperluas
Audiensi kepada Eksportir Minyak Nilam jangkauan pemasaran dan peningkatan hasil usaha yang diperoleh melalui jejaring komunikasi.
Promotion of AMC Supported Products (Expo & Enhancement of skills and knowledge among MSME actors in business management, production,
Digital Marketing) and marketing, enabling increased productivity and competitiveness, ultimately leading to
Promosi Produk Binaan AMC (Expo & Digital improved income.
Marketing) Meningkatnya keterampilan dan pengetahuan para pelaku UMKM dalam manajemen usaha,
produksi, dan pemasaran sehingga dapat meningkatkan produktivitas dan daya saing, yang pada
akhirnya dapat meningkatkan pendapatan mereka.
Adaro Ignites Wellbeing Adaro Nyalakan Raga
Programs within the initiative focus on Public Private Program yang tergabung dalam Adaro Nyalakan Raga
Partnership (PPP) in the healthcare sector, with activities adalah PPM di bidang kesehatan, dengan kegiatan yang
centered on addressing stunting in children. This program berfokus pada konvergensi penanganan stunting pada anak.
is pertinent to national issues and aims to achieve the target Program ini relevan dengan isu nasional dan capaian tingkat
stunting rate of 14%, as stipulated in the National Medium stunting 14% seperti yang ditetapkan dalam RPJMN 2024.
Term Development Plan 2024. Currently, AMI has compiled Saat ini, AMI telah menyusun dokumen baseline data yang
baseline data documents to serve as the initial reference dapat dijadikan acuan awal intervensi program. AMI juga
for program interventions. AMI also provides infrastructure memberikan bantuan sarpras untuk menunjang program
assistance to support health programs and conducts kesehatan dan menyelenggarakan pelatihan pengembangan
capacity development training for healthcare personnel in kapasitas bagi tenaga kesehatan (nakes) di sekitar lokasi
the operational areas. operasional.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 151
Page 154
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
The primary objectives of the program are as follows: (SDGs Tujuan utama dari pelaksanaan program Adaro Nyalakan
3 and 6) Raga, yaitu: (TPB/ SDGs 3 dan 6)
• Improvement and documentation of health status in the • Peningkatan dan pencatatan status kesehatan dalam
growth chart of Kartu Menuju Sehat (KMS) and Kartu Ibu grafik perkembangan Kartu Menuju Sehat (KMS) dan
dan Anak (KIA) for all (100%) targets; buku Kesehatan Ibu dan Anak (KIA) bagi seluruh (100%)
sasaran;
• Ownership of vegetable fields, animal husbandry, or fish • Kepemilikan ladang sayur, atau ternak hewan, atau
farming to meet the household food needs for all (100%) budidaya ikan untuk memenuhi kebutuhan pangan rumah
targets; tangga bagi seluruh (100%) sasaran;
• Access to adequate and safe sanitation for all (100%) • Akses terhadap sanitasi yang layak dan aman bagi seluruh
targets, with reference to the five pillars of Community- (100%) sasaran, dengan mengacu pada lima pilar Sanitasi
Based Total Sanitation, namely: Total Berbasis Masyarakat (STBM), yaitu:
a. Open Defecation Free (ODF); a. Stop Buang Air Besar Sembarangan (BABS);
b. Handwashing with Soap; b. Cuci Tangan Pakai Sabun;
c. Drinking Water Management; c. Pengelolaan Air Minum;
d. Household Waste Management (household); d. Pengelolaan Sampah Rumah Tangga (RT);
e. Household Liquid Waste Management (household); e. Pengelolaan Limbah Cair Rumah Tangga (RT);
• Ownership of BPJS Kesehatan for all (100%) targets. • Kepemilikan BPJS Kesehatan bagi seluruh (100%)
sasaran.
Distribution of supplementary food stimulus interventions to
23
Tersalurkannya bantuan stimulan makanan tambahan intervensi ke
target Villages as per the needs assessment program.
Desa Sasaran sesuai kebutuhan sasaran berdasarkan hasil asesmen program.
100%
targeted stunted toddlers experience improved health status recorded in Kartu Menuju Sehat
(KMS)
balita stunting sasaran mengalami peningkatan status kesehatan yang tercatat di Kartu
Menuju Sehat (KMS)
100%
of targets experience improved access conditions in line with the 5 pillars of Community-
Based Total Sanitation (STBM).
sasaran mengalami peningkatan akses kondisi sesuai dengan 5 pilar Sanitasi Total Berbasis
Masyarakat (STBM)
152 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 155
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Availability of 1 report covering all activity results by partners.
Tersedianya 1 laporan yang mencakup seluruh hasil kegiatan oleh mitra
100%
of pregnant women experiencing undernutrition undergo an improvement in health status
recorded in Kartu Ibu dan Anak (KIA)
ibu hamil KEK mengalami peningkatan status kesehatan yang tercatat di Kartu Ibu dan Anak
(KIA)
100%
of targets own Vegetable Fields/Animal Husbandry/Fish Farming to meet household food needs
(Food Security).
sasaran memiliki Ladang Sayur/Ternak Hewan/Budidaya Ikan untuk memenuhi kebutuhan
pangan RT (Ketahanan Pangan).
The Impact of Adaro Ignites Wellbeing Program [F.23] [203-2]
Dampak Program Adaro Nyalakan Raga [F.23] [203-2]
CSR Activities Impact Identified
Kegiatan CSR Dampak Teridentifikasi
Health infrastructure assistance 1. Optimization of health programs with adequate infrastructure.
Bantuan sarpras kesehatan Mengoptimalkan program kesehatan dengan sarpras yang memadai.
2. Increased community participation in integrated health service post activities.
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam kegiatan-kegiatan posyandu.
Capacity development for healthcare personnel and cadres Enhanced abilities of cadres and healthcare personnel in delivering healthcare services.
Pengembangan kapasitas bagi nakes dan kader Meningkatnya kemampuan kader dan nakes dalam melaksanakan pelayanan kesehatan.
Adaro Ignites Culture Adaro Nyalakan Budaya
Adaro Ignites Culture serves as a pillar for implementing Adaro Nyalakan Budaya merupakan pilar pelaksanaan
activities in the social and cultural domains, aiming to kegiatan di bidang sosial dan budaya. Program ini bertujuan
enhance appreciation for local potential and culture, as well untuk meningkatkan kecintaan akan potensi dan budaya
as to cultivate empathy, sympathy, mutual care, compassion, lokal, serta menumbuhkan rasa empati, simpati, saling
and assistance towards the broader community in need. The peduli, cinta kasih, dan saling menolong kepada masyarakat
forms of socio-cultural activities conducted are as follows: luas yang sedang membutuhkan bantuan. Bentuk kegiatan
sosial-budaya yang dilaksanakan adalah:
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 153
Page 156
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Social Activities Kegiatan Sosial
1. Renovation of infrastructure and provision of material 1. Renovasi infrastruktur dan bantuan material rumah
aid to places of worship to enhance their capacity to ibadah untuk meningkatkan kapasitas tempat ibadah
accommodate more worshippers. sehingga dapat menampung lebih banyak jemaah.
2. Iftar gatherings create opportunities for people to 2. Buka puasa bersama untuk menciptakan kesempatan
come together, get acquainted, and strengthen social bagi orang-orang untuk berkumpul, saling mengenal,
relationships among stakeholders. dan memperkuat hubungan sosial antarpemangku
kepentingan.
3. Fire prevention and control socialization with the Central 3. Sosialisasi Karhutla bersama Polda Kalteng yang
Kalimantan Regional Police aimed at 11 scholarship ditujukan bagi 11 mahasiswa penerima beasiswa dan
recipients and 76 individuals from the surrounding 76 orang masyarakat sekitar Kota Palangka Raya,
communities of Palangka Raya City, Kalampangan Kelurahan Kalampangan yang dilaksanakan pada
Village, held on September 21, 2023. tanggal 21 September 2023.
4. Jumat Berkah activity: Provision of free packed meals 4. Kegiatan Jumat Berkah: Kegiatan yang dilaksanakan
to the administrators of Irsyadussalam Mosque, berupa bantuan nasi bungkus gratis bagi pengurus
worshippers, and residents of Palangka Raya City Masjid Irsyadussalam, jemaah, dan masyarakat
totaling 50 individuals, held on September 15-16, 2023. Kota Palangka Raya yang berjumlah 50 orang yang
dilaksanakan pada tanggal 15—16 September 2023.
5. Distribution of basic food aid to Nurul Solihin Orphanage, 5. Pemberian bantuan sembako untuk Panti Asuhan Nurul
Palangka Raya City, conducted on October 7, 2023. Solihin, Kota Palangka Raya, yang dilaksanakan pada
tanggal 7 Oktober 2023.
6. Distribution of basic food aid to Ar-Risalah Orphanage 6. Pemberian bantuan sembako untuk Panti Asuhan
Foundation, Banjarmasin, South Kalimantan. Yayasan Ar-Risalah, Banjarmasin, Kalimantan Selatan.
7. Blood donation drive in collaboration with the Indonesian 7. Kegiatan donor darah atas kerja sama dengan PMI Kota
Red Cross of Palangka Raya City and Prodia as part of Palangka Raya dan Prodia dalam rangka kegiatan dies
UPR’s anniversary celebrations. natalies UPR.
Cultural Activities Kegiatan Kebudayaan
1. Strengthening the Murung Raya Dance Studio to 1. Penguatan Sanggar Tari Murung Raya untuk
enhance the preservation of local culture, particularly meningkatkan pelestarian budaya lokal, khususnya di
among the studios supported by AMI. antara sanggar binaan AMI.
2. Organization of the Besei Kambe and Traditional Rowing 2. Pelaksanaan Lomba Besei Kambe dan Dayung
Competition in Murung Raya to support the regeneration Tradisional Murung Raya untuk mendukung regenerasi
of rowing athletes in AMI’s operational areas. atlet dayung di wilayah operasional AMI.
3. Provision of support to the Murung Raya Rowing Team 3. Bantuan PorProv kepada Tim Dayung Kabupaten
for the Provincial Sports Week. Murung Raya.
4. Support for the Murung Raya Chess Team’s participation 4. Bantuan Percasi bagi tim catur putri PraPON Kabupaten
in the Pre-National Sports Week in Bandung, West Java. Murung Raya yang mengikuti PraPON di Bandung, Jawa
Barat.
154 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 157
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Adaro Nyalakan Lestari Adaro Ignites Life
Adaro Flona Lestari Adaro Flona Lestari
AMI conducts activities for processing organic waste from AMI menyelenggarakan kegiatan pengolahan sampah
domestic waste of one of its subsidiaries, MC, using black organik dari limbah domestik salah satu anak perusahaan,
soldier flies. This activity aims to support the Company’s PT MC, menggunakan black soldier fly. Kegiatan ini
environmental management program related to waste bertujuan untuk mendukung program perusahaan
management and provide additional economic benefits terkait pengelolaan lingkungan hidup perusahaan serta
to the community involved in the process of managing dapat memberikan tambahan manfaat ekonomi terhadap
domestic waste into animal/fish feed, liquid organic masyarakat yang terlibat dalam proses pengelolaan limbah
fertilizer, and compost. domestik menjadi pakan ternak/ikan, pupuk organik cair,
dan pupuk kompos.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 155
Page 158
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
8 participants in the comparative technical studies on renewable energy and waste processing
peserta studi banding teknis energi terbarukan dan pengolahan limbah
Availability of environmentally friendly power plants with a capacity of 20 kVa or 480,000 Watts per hour, which can be
consistently used for 24 hours and at a low cost, with a usage endurance of up to ten years and an efficiency rate of IDR
323/kWh.
Tersedianya pembangkit listrik ramah lingkungan sebesar 20 kVa atau 480.000 Watt per jam yang dapat digunakan
secara konsisten selama 24 jam nonstop dan murah, dengan ketahanan pemakaian mencapai sepuluh tahun dan tingkat
efisiensi pengeluaran sebesar Rp 323/kWh).
Availability of a 250 m2 organic waste processing facility with a capacity of 700 kg/day ready for operation, providing
additional economic benefits to the managing body (community) through the harvest of dried maggots or their residues,
such as animal/fish feed, liquid organic fertilizer, and compost.
Tersedianya fasilitas pengolahan limbah organik seluas 250 m2 dengan kapasitas 700 kg/hari yang siap dioperasikan dan
memberikan tambahan manfaat secara ekonomi terhadap badan pengelola (masyarakat) melalui hasil panen maggot
kering ataupun residunya, berupa pakan ternak/ikan, pupuk organik cair, maupun pupuk kompos.
The Impact of Adaro Ignites Life Program
Dampak Program Adaro Nyalakan Lestari [F.23] [203-2]
CSR Activity Identified Impact
Kegiatan CSR Dampak Teridentifikasi
Development of Renewable Energy Increased access of local residents to environmentally friendly electricity which can enhance well-being and
Power Plants with a capacity of 10 kVa provide access to basic services.
Pembangunan Pembangkit Listrik Meningkatnya akses penduduk lokal terhadap energi listrik ramah lingkungan yang dapat meningkatkan
Energi Terbarukan (EBT) Berkapasitas kesejahteraan dan memberikan akses kepada layanan-layanan dasar.
10 kVa
Processing Organic Waste Using Black Reduction in the amount of organic waste entering landfills, thus reducing environmental pollution risks; and
Soldier Fly (BSF) the processed organic waste can be utilized for fertilizer and has economic value.
Pengolahan Sampah Organik Berkurangnya jumlah sampah organik yang masuk ke tempat pembuangan akhir sehingga mengurangi risiko
Menggunakan Black Soldier Fly (BSF) pencemaran lingkungan; serta hasil pengolahan sampah organik mampu dimanfaatkan untuk pupuk dan
bernilai ekonomis.
Capacity Development for Mandiri Increased knowledge of farmer groups in practicing good cultivation and farming techniques, as well as
Pangan Farmers Group processing agricultural produce, to help meet the nutritional needs of families.
Pengembangan Kapasitas bagi Meningkatnya pengetahuan kelompok tani untuk melakukan budidaya dan teknik pertanian yang baik serta
Kelompok Tani Mandiri Pangan cara mengolah hasil pertanian dan hasil panen dapat membantu memenuhi kebutuhan gizi keluarga.
156 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 159
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
CSR Activity Identified Impact
Kegiatan CSR Dampak Teridentifikasi
Construction of Micro-Hydro Power • Reduction in production costs for distillation of patchouli oil, thus increasing overall profits in patchouli oil
Plants production business.
Pembangunan pembangkit listrik Menurunkan biaya produksi penyulingan minyak nilam sehingga meningkatkan profit usaha produksi
mikro-hidro minyak atsiri nilam secara keseluruhan.
• Provision of cheap and environmentally friendly energy for the development of productive enterprises in
the Batu Batuah Village BUMDES, Batu Tojah Village, to increase community income.
Menyediakan energi yang murah dan ramah lingkungan untuk pengembangan usaha produktif BUMDES
Batu Batuah Desa Batu Tojah untuk meningkatkan pendapatan masyarakat.
• Becoming a center for the development of patchouli oil businesses in Murung Raya Regency.
Menjadi pusat percontohan pengembangan usaha minyak atsiri di Kabupaten Murung Raya.
• Creating new job opportunities.
Membuka lapangan kerja baru.
Construction of Maggot Houses • Utilization of organic waste from companies to optimally reduce environmental pollution.
Pembangunan Rumah Belatung Pemanfaatan limbah organik perusahaan mampu mengurangi pencemaran lingkungan secara optimal.
(Maggot) • Utilization of organic waste produces economically valuable products (maggots and BSF frass) that can
generate income for village entities (BUMDESma) as waste management operators.
Pemanfaatan limbah organik menghasilkan produk bernilai ekonomis (maggot dan kasgot BSF) yang
mampu memberikan penghasilan untuk lembaga entitas desa (BUMDESma) sebagai operator pengelola
limbah.
• The produced BSF frass can reduce organic fertilizer production costs, thus reducing the price of organic
fertilizer purchases by companies by 10%
Kasgot yang dihasilkan mampu menekan biaya produksi pupuk organik sehingga dapat menekan harga
pembelian pupuk organik oleh perusahaan sebanyak 10%
Adaro Ignites Culture Adaro Nyalakan Budaya
Adaro Ignites Culture serves as a pillar for implementing Adaro Nyalakan Budaya merupakan pilar pelaksanaan
activities in the social and cultural domains, aiming to kegiatan di bidang sosial dan budaya. Program ini bertujuan
enhance appreciation for local potential and culture, as well untuk meningkatkan kecintaan akan potensi dan budaya
as to cultivate empathy, sympathy, mutual care, compassion, lokal, serta menumbuhkan rasa empati, simpati, saling
and assistance towards the broader community in need. The peduli, cinta kasih, dan saling menolong kepada masyarakat
forms of socio-cultural activities conducted are as follows: luas yang sedang membutuhkan bantuan. Bentuk kegiatan
sosial-budaya yang dilaksanakan adalah:
Social Activities Kegiatan Sosial
1. Renovation of infrastructure and provision of material 1. Renovasi infrastruktur dan bantuan material rumah
aid to places of worship to enhance their capacity to ibadah untuk meningkatkan kapasitas tempat ibadah
accommodate more worshippers. sehingga dapat menampung lebih banyak jemaah.
2. Iftar gatherings create opportunities for people to 2. Buka puasa bersama untuk menciptakan kesempatan
come together, get acquainted, and strengthen social bagi orang-orang untuk berkumpul, saling mengenal,
relationships among stakeholders. dan memperkuat hubungan sosial antarpemangku
kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 157
Page 160
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
3. Fire prevention and control socialization with the Central 3. Sosialisasi Karhutla bersama Polda Kalteng yang
Kalimantan Regional Police aimed at 11 scholarship ditujukan bagi 11 mahasiswa penerima beasiswa dan
recipients and 76 individuals from the surrounding 76 orang masyarakat sekitar Kota Palangka Raya,
communities of Palangka Raya City, Kalampangan Kelurahan Kalampangan yang dilaksanakan pada
Village, held on September 21, 2023. tanggal 21 September 2023.
4. Jumat Berkah activity: Provision of free packed meals 4. Kegiatan Jumat Berkah: Kegiatan yang dilaksanakan
to the administrators of Irsyadussalam Mosque, berupa bantuan nasi bungkus gratis bagi pengurus
worshippers, and residents of Palangka Raya City Masjid Irsyadussalam, jemaah, dan masyarakat
totaling 50 individuals, held on September 15-16, 2023. Kota Palangka Raya yang berjumlah 50 orang yang
dilaksanakan pada tanggal 15—16 September 2023.
5. Distribution of basic food aid to Nurul Solihin Orphanage, 5. Pemberian bantuan sembako untuk Panti Asuhan Nurul
Palangka Raya City, conducted on October 7, 2023. Solihin, Kota Palangka Raya, yang dilaksanakan pada
tanggal 7 Oktober 2023.
6. Distribution of basic food aid to Ar-Risalah Orphanage 6. Pemberian bantuan sembako untuk Panti Asuhan
Foundation, Banjarmasin, South Kalimantan. Yayasan Ar-Risalah, Banjarmasin, Kalimantan Selatan.
7. Blood donation drive in collaboration with the Indonesian 7. Kegiatan donor darah atas kerja sama dengan PMI Kota
Red Cross of Palangka Raya City and Prodia as part of Palangka Raya dan Prodia dalam rangka kegiatan dies
UPR’s anniversary celebrations. natalies UPR.
Cultural Activities Kegiatan Kebudayaan
1. Strengthening the Murung Raya Dance Studio to 1. Penguatan Sanggar Tari Murung Raya untuk
enhance the preservation of local culture, particularly meningkatkan pelestarian budaya lokal, khususnya di
among the studios supported by AMI. antara sanggar binaan AMI.
2. Organization of the Besei Kambe and Traditional Rowing 2. Pelaksanaan Lomba Besei Kambe dan Dayung
Competition in Murung Raya to support the regeneration Tradisional Murung Raya untuk mendukung regenerasi
of rowing athletes in AMI’s operational areas. atlet dayung di wilayah operasional AMI.
3. Provision of support to the Murung Raya Rowing Team 3. Bantuan PorProv kepada Tim Dayung Kabupaten
for the Provincial Sports Week. Murung Raya.
4. Support for the Murung Raya Chess Team’s participation 4. Bantuan Percasi bagi tim catur putri PraPON Kabupaten
in the Pre-National Sports Week in Bandung, West Java. Murung Raya yang mengikuti PraPON di Bandung, Jawa
Barat.
158 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 161
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Consultation with the Community [GRI 3-3]
Komunikasi dan Konsultasi dengan Masyarakat
Effective communication and consultation are crucial for Komunikasi dan konsultasi yang efektif sangat penting
AMI to build strong relationships with the communities bagi AMI untuk membangun hubungan yang kuat
around its operational locations. By establishing open dengan masyarakat di sekitar lokasi operasional.
communication channels, AMI can ensure that the Dengan membangun saluran komunikasi terbuka,
community receives information about activities, plans, AMI dapat memastikan bahwa masyarakat mendapat
and potential impacts of operational activities. AMI has informasi tentang kegiatan, rencana, dan potensi
also provided a mechanism for complaints from the dampak dari kegiatan operasional AMI. AMI juga telah
community to be conveyed directly through the Community menyediakan mekanisme pengaduan bagi masyarakat
Development team, a part of External Relations (ER). The ER untuk menyampaikan keluhan ataupun masukan kepada
team will facilitate meetings and communication channels perusahaan secara langsung melalui tim Community
and provide responses to address the reported issues. Development yang merupakan bagian dari External
Relations (ER). Tim ER akan membuka wadah pertemuan
dan komunikasi serta memberikan tanggapan untuk
menyelesaikan masalah yang diadukan.
For issues requiring further coordination with management, Untuk permasalahan yang membutuhkan koordinasi lebih
the resolution mechanisms provided by AMI include lanjut dengan manajemen, mekanisme resolusi yang
communication, coordination, and mediation processes. disediakan AMI mencakup proses komunikasi, koordinasi
Throughout 2023, AMI did not receive any reports or dan mediasi. Sepanjang tahun 2023, tidak ada laporan
complaints regarding negative impacts from its operational ataupun keluhan yang diterima oleh AMI terkait dampak
activities, hence no specific actions were taken to address negatif dari kegiatan operasional sehingga tidak ada
such matters. [GRI 2-26, 413-2] [F.23, F.24] tindakan khusus yang dilakukan AMI untuk menanggapi
hal tersebut. [GRI 2-26, 413-2] [F.23, F.24]
Regarding CSR programs, synchronization with the Dalam hal program CSR, sinkronisasi program dengan
local government is carried out at the initial stages of Pemerintah Daerah setempat dilakukan di awal tahapan
the program before implementation in the Company’s program sebelum diimplementasikan di wilayah operasional
operational areas. During the implementation phase, AMI. Saat tahap implementasi, proses koordinasi program
coordination of CSR programs is conducted with relevant CSR dilakukan kepada instansi terkait untuk menghindari
agencies to avoid overlapping programs. program yang saling tumpang tindih.
Communication is also conducted to socialize CSR Komunikasi juga dilakukan dalam menyosialisasikan
programs to the community and to monitor the program CSR kepada masyarakat maupun memantau
effectiveness. Formal and informal meetings are routinely efektivitas pelaksanaan program. Pertemuan formal dan
held with stakeholders from government agencies, informal diadakan secara rutin dengan para pemangku
community institutions, prominent figures, and the general kepentingan yang berasal dari kalangan pemerintah,
public in the vicinity. lembaga masyarakat, tokoh-tokoh, dan masyarakat umum
sekitar.
Participatory monitoring and evaluation are conducted Pemantauan dan evaluasi partisipatif dilakukan secara
internally by the IMT YABN Team and externally (by internal oleh Tim IMT YABN serta pihak eksternal
appointed consultants) involving external stakeholders (oleh konsultan yang ditunjuk) dengan melibatkan para
(beneficiaries). AMI conducts measurements of social pemangku kepentingan eksternal (penerima manfaat).
return on investment (SROI) and surveys on the Community AMI melakukan pengukuran social return on investment
Satisfaction Index (CSI) to assess the benefits generated (SROI) dan survei Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) untuk
by the programs and the satisfaction level of program menilai manfaat yang dihasilkan oleh program serta tingkat
beneficiaries. These activities not only build trust but kepuasan penerima manfaat akan program. Kegiatan
also enable meaningful dialogue, allowing issues to be ini tidak hanya membangun kepercayaan, tetapi juga
addressed and solutions to be developed collaboratively memungkinkan terjadinya dialog yang bermakna sehingga
through CSR programs. [GRI 2-26] [F.24] permasalahan dapat diatasi dan solusi dapat dikembangkan
secara kolaboratif melalui program CSR. [GRI 2-26] [F.24]
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 159
Page 162
Environmental Management Manajemen Lingkungan Hidup
Page 163
Page 164
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Environmental Governance
Tata Kelola Lingkungan Hidup
Climate change, typically marked by an increase in extreme Perubahan iklim, yang umumnya ditandai dengan
weather events and natural disasters, poses a serious peningkatan frekuensi cuaca ekstrem dan bencana
threat to business sustainability. This is because climate alam, menjadi ancaman serius bagi keberlanjutan bisnis.
change phenomena can disrupt operations. However, the Sebab, fenomena perubahan iklim dapat menyebabkan
challenge of anticipating the impacts of climate change gangguan operasional, Namun demikian, tantangan untuk
can also create new opportunities, such as the utilization of mengantisipasi dampak perubahan iklim dapat melahirkan
green technologies and renewable energy peluang-peluang baru seperti pemanfaatan teknologi hijau
dan energi terbarukan.
In response to this situation, AMI has integrated Dalam menghadapi situasi ini, AMI telah mengintegrasikan
environmental policies into the framework of quality, kebijakan lingkungan hidup ke dalam kerangka kebijakan
mining safety, environmental, energy, and greenhouse mutu, keselamatan pertambangan, lingkungan hidup,
gas (GHG) policies. This integration demonstrates AMI’s energi, dan gas rumah kaca (GRK). Integrasi tersebut
commitment to comprehensively addressing environmental menunjukkan komitmen AMI untuk menghadapi
challenges and climate change, enhancing the effectiveness tantangan lingkungan hidup dan perubahan iklim secara
of environmental risk management, minimizing the negative komprehensif, meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko
impacts of operational activities on the environment, lingkungan hidup, meminimalkan dampak negatif kegiatan
and leveraging opportunities to improve AMI’s business operasional terhadap lingkungan hidup, dan memanfaatkan
sustainability. [3-3] peluang untuk meningkatkan keberlanjutan bisnis AMI. [3-3]
Integrated Management System Policy
Kebijakan Sistem Manajemen Terpadu
AMI’s environmental management refers to the Adaro Pengelolaan lingkungan hidup AMI mengacu pada dokumen
Group’s reference documents as follows: [3-3] acuan Grup Adaro, sebagai berikut: [3-3]
1. Adaro Environmental Management Standard; 1. Standar Manajemen Lingkungan Hidup Adaro;
2. Adaro Energy Management Standard; 2. Standar Manajemen Energi Adaro;
3. Technical Guidelines for Water Monitoring; 3. Pedoman Teknis Pemantauan Air;
4. Technical Guidelines for Air Quality Management and 4. Pedoman Teknis Pengelolaan dan Pemantauan Kualitas
Monitoring; Udara;
5. Technical Guidelines for Hazardous Waste Management; 5. Pedoman Teknis Pengelolaan Limbah B3;
6. Technical Guidelines for Hazardous Waste Management; 6. Pedoman Teknis Pengelolaan B3;
7. Technical Guidelines for Biodiversity Monitoring; and 7. Pedoman Teknis Pemantauan Keanekaragaman Hayati;
dan
8. Technical Guidelines for Wastewater Treatment. 8. Pedoman Teknis Pengolahan Air Limbah.
162 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 165
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
AMI has also established an environmental management AMI juga telah membentuk struktur pengelolaan
structure within the Health, Safety, and Environment (HSE) lingkungan hidup di dalam struktur organisasi Health,
organizational structure. The Environment Department Safety, and Environment (HSE). Environment Department
is led by the Environment Dept. Head and reports to the dipimpin oleh Environment Dept. Head dan bertanggung
Operation Division Head/Mine Engineering Head. jawab kepada Operation Division Head/Mine Engineering
Head.
Environment Department Structure
Struktur Environment Department
Operation Division Head/
Mine Enginering Head
Environment Dept. Head
Enviro Compliance Reclamation & Rehab Watershed Rehab
Enviro Section Head
Section Head Section Head Section Head
Enviro SPV Compliance SPV Watershed Rehab SPV
Enviro Monitoring
SPV
Nursery &
Revegetation
SPV
Reclamation
Engineer & Land
Preparation SPV
The Launch of Enviromet AMI introduced Enviromet at the Coaltrans Asia 2023 event
Peluncuran Enviromet held in Bali. Enviromet is the first hard coking coal product
in Indonesia with low ash content, low phosphorus content,
and high vitrinite content, making it a premium product in
the metallurgical coal market. These qualities are crucial
in maintaining efficiency, quality standards, and a more
environmentally friendly impact in coke and steel production.
[F.26]
AMI memperkenalkan Enviromet dalam acara Coaltrans Asia
2023 yang diselenggarakan di Bali. Enviromet merupakan
produk batu bara kokas keras pertama di Indonesia dengan
kadar abu rendah, fosfor rendah, dan vitrinite tinggi, yang
menjadikannya produk premium di pasar batu bara metalurgi.
Kualitas-kualitas ini sangat penting dalam menjaga efisiensi,
standar kualitas, dan dampak yang lebih ramah lingkungan
hidup dalam pembuatan kokas dan baja. [F.26]
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 163
Page 166
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
ISO 14001:2015 Certification Sertifikasi ISO 14001:2015
MC demonstrates its strong commitment to environmental MC menunjukkan komitmen kuat dalam melindungi
protection through the implementation of an Environmental lingkungan hidup melalui penerapan Sistem Manajemen
Management System. This is reflected in its consistency Lingkungan. Hal ini tercermin dari konsistensinya dalam
in operating and maintaining ISO 14001:2015 certification. menjalankan dan mempertahankan sertifikasi ISO
14001:2015.
Certificate of ISO 14001:2015 MC
Sertifikat ISO 14001:2015 MC
Public Disclosure Program for Environmental Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
Compliance (PROPER) dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER)
AMI consistently endeavors to comply with all AMI senantiasa berupaya memenuhi semua peraturan
environmental regulations and requirements. One proof perundang-undangan dan persyaratan terkait lingkungan
of this commitment is the PROPER award received from hidup. Salah satu bukti dari komitmen tersebut adalah
the Ministry of Environment and Forestry (KLHK) every penghargaan PROPER yang diterima dari Kementerian
year. In the PROPER assessment period of 2022-2023, Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) setiap tahun.
AMI successfully achieved a Blue rating. AMI will continue Pada periode penilaian PROPER 2022-2023, AMI berhasil
its efforts to receive PROPER awards to demonstrate its meraih peringkat Biru. Perolehan penghargaan PROPER
commitment to environmental protection and management ini akan terus diupayakan oleh AMI untuk menunjukkan
in its operational areas. komitmen dalam perlindungan dan pengelolaan lingkungan
hidup di wilayah operasionalnya.
164 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 167
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Energy Management [3-3, 302-1, 302-2, 302-3, 302-4] [F.6, F.7]
Pengelolaan Energi
AMI strives to manage and reduce the impact of its AMI berupaya mengelola dan mengurangi dampak dari
operations through a responsible approach to energy operasi dengan pendekatan bertanggung jawab terhadap
consumption and greenhouse gas emissions, considering konsumsi energi dan emisi GRK, mengingat peran krusial
the crucial role of energy in supporting AMI’s operational energi dalam mendukung keberlangsungan operasional
sustainability. Energy management is an important aspect AMI. Pengelolaan energi merupakan aspek penting dalam
of AMI’s sustainability strategy and is an integral part of the strategi keberlanjutan AMI dan menjadi bagian integral dari
responsibilities of the Environment Department. [3-3] tanggung jawab Environment Department. [3-3]
In an effort to optimize energy usage, AMI has implemented Dalam upaya untuk mengoptimalkan penggunaan energi,
an Energy Management System (EnMS) developed by the AMI menerapkan Sistem Manajemen Energi (EnMS) yang
Adaro Group. Through this EnMS, AMI can efficiently control dikembangkan oleh Grup Adaro. Melalui EnMS ini, AMI
and reduce energy consumption, thereby making a positive dapat mengontrol dan mengurangi konsumsi energi secara
contribution to reducing carbon footprint and operational efisien sehingga berkontribusi positif dalam mengurangi
costs. Furthermore, the attainment of ISO 14001:2015 jejak karbon dan biaya operasional. Selain itu, pencapaian
Environmental Management System certification by Maruwai sertifikasi ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
Coal (MC) reaffirms AMI’s commitment to sustainable hidup oleh Maruwai Coal (MC) menegaskan komitmen
environmental management practices, including energy AMI terhadap praktik pengelolaan lingkungan hidup yang
management. As a next step, AMI plans to conduct an energy berkelanjutan, termasuk dalam hal pengelolaan energi.
audit to evaluate and review the efficiency of energy usage in Sebagai langkah selanjutnya, AMI berencana untuk
various operational areas. [3-3, 302-5] [F.7] melakukan audit energi guna mengevaluasi dan meninjau
kembali efisiensi penggunaan energi di berbagai area
operasional. [3-3, 302-5] [F.7]
Energy management by MC refers to Government Pengelolaan energi oleh MC mengacu pada Peraturan
Regulation Number 70 of 2009. This regulation mandates Pemerintah Nomor 70 Tahun 2009. Peraturan ini
energy users with consumption exceeding 6,000 tons of oil mewajibkan pengguna energi dengan konsumsi melebihi
equivalent (TOE) per year to conserve energy through energy 6.000 ton of oil equivalent (TOE) per tahun untuk
management by: [3-3] mengonservasi energi melalui manajemen energi dengan
cara: [3-3]
1. Appointing a certified energy manager and forming an 1. Menunjuk manajer energi yang bersertifikat dan
energy team; menyusun tim energi;
2. Conducting energy audits and implementing 2. Melakukan audit energi dan melaksanakan rekomendasi
recommendations arising from the audit; and yang timbul dari pelaksanaan audit tersebut; dan
3. Reporting energy conservation implementation to the 3. Melaporkan pelaksanaan konservasi energi kepada
government through the Directorate General of New pemerintah melalui Direktorat Jenderal Energi Baru,
Renewable Energy and Energy Conservation of the Terbarukan, dan Konservasi Energi Kementerian Energi
Ministry of Energy and Mineral Resources. dan Sumber Daya Mineral.
In its operations, AMI uses biofuel such as palm oil-based Dalam operasionalnya, AMI menggunakan bahan bakar
biodiesel B30 and B35 as follows: [302-1] [302-2] nabati (BBN) berbasis minyak kelapa sawit seperti biodiesel
B30 dan B35 sebagai berikut: [302-1] [302-2]
Energy Consumption (MC and LC) [302-1] [302-2]
Konsumsi Energi (MC dan LC)
Description Unit
2022 2023
Uraian Satuan
TOE 4,794.45 5,163.04
Biodiesel B30 / B35
TJ 200.73 216.17
Total TJ 200.73 216.17
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 165
Page 168
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
The energy intensity calculation is presented in the following Perhitungan intensitas energi disajikan pada tabel berikut:
table: [302-3] [302-4] [F.6] [302-3] [302-4] [F.6]
Energy Intensity [302-3]
Intensitas Energi [302-3]
Description Unit
2022 2023
Uraian Satuan
Total Energy
TJ 200.73 216.17
Total Energi
Total Coal Sales
Ton 3,200,401.00 4,460,143.00
Total Penjualan Batu Bara
Energy Intensity
TJ/Ton 0.0000627 0.0000485
Intensitas Energi
AMI implements various initiatives to support Indonesia’s AMI menjalankan berbagai inisiatif guna mendukung transisi
energy transition and Enhanced Nationally Determined energi dan enhanced nationally determined contribution
Contribution (ENDC) by implementing Energy and (ENDC) Indonesia dengan mengimplementasikan energy and
Conservation Opportunity (ECO) as follows: [F.7] conservation opportunity (ECO) sebagai berikut: [F.7]
Impact
Program
Dampak
• The use of solar panel lights is implemented in SPARING (a device consisting of sensors to read water • Renewable energy usage
quality and monitor wastewater data online and directly connected to the Ministry of Environment and amounting to 24 TJ
Forestry), on hauling road bridges, and in settling pond pools. Menggunakan energi terbarukan
Penggunaan lampu panel surya di SPARING (perangkat yang terdiri dari sensor untuk membaca kualitas sebesar 24 TJ
air dan memantau data kualitas air limbah secara daring dan langsung yang terhubung langsung ke
KLHK), di jembatan jalan hauling, dan kolam settling pond.
• Reducing the distance of topsoil transport by taking it to the disposal or reclamation area directly.
Menurunkan jarak tempuh pengangkutan lapisan pucuk dengan membawanya langsung ke area disposal
atau area reklamasi.
• Standardizing hauling road maintenance method.
• Reducing energy intensity by
Menstandarisasi metode pemeliharaan pada jalan angkutan
22.73%
• Optimizing the loads of 30-ton transporters for coal hauling activities.
Mengurangi intensitas energi
Mengoptimalkan berat muatan alat angkut kelas 30 ton untuk aktivitas pengangkutan batu bara.
sebesar 22,73%.
• Reducing weighbridge (WB) weighing duration using CHPP-WB integration system.
Mengurangi durasi penimbangan jembatan timbang (WB) dengan sistem integrasi CHPP-WB.
• Optimizing value of coking coal through ash product optimization.
Mengoptimalkan nilai batu bara kokas melalui optimalisasi produk abu.
166 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 169
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Greenhouse Gas Emission Management [3-3, 305-1, 305-2, 305-3]
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca
As a company operating in the mining sector,AMI recognizes Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor pertambangan,
the urgency to take immediate steps towards a significant AMI mengakui urgensi untuk segera mengambil langkah
decarbonization commitment for its operations and, menuju komitmen dekarbonisasi yang signifikan untuk
more importantly, as part of its responsibility towards the operasional AMI dan, lebih dari itu, sebagai bagian dari
environment. AMI has established a Net Zero Emission tanggung jawabnya terhadap lingkungan. AMI telah
Task Force tasked with developing the company's Net Zero membentuk Net Zero Emission Task Force yang bertugas
Emission Roadmap, which is a concrete step to significantly untuk menyusun Roadmap Net Zero Emission perusahaan
reduce GHG emissions in the company's operations. [3-3, sebagai langkah konkret untuk mengurangi emisi GRK
305-5] secara signifikan dalam operasional perusahaan. [3-3, 305-5]
AMI’s emission reduction roadmap is as follows: [F.12] Peta jalan pengurangan emisi AMI sebagai berikut: [F.12]
Stage Activity Result
Tahap Kegiatan Hasil
Stage 1/Tahap 1: • Current management of greenhouse gas (GHG) data, GHG emission GHG inventory approach and
Gap analysis and reduction, and inventory strategy. summary of findings and
work plan development Manajemen data gas rumah kaca (GRK) saat ini, pengurangan emisi GRK, recommendations from the gap
Analisis gap dan dan strategi inventarisasi. analysis.
penyusunan rencana kerja • Review of regulations and frameworks related to GHG/climate and actions
taken by similar companies. Pendekatan inventarisasi GRK dan
Tinjauan peraturan dan kerangka terkait GRK/iklim dan tindakan dari ringkasan mengenai temuan dan
perusahaan sejenis. rekomendasi hasil analisis gap.
• Gap analysis and recommendations for inventory and roadmap for Adaro's
emission reduction towards 2060.
Analisis gap dan rekomendasi untuk inventarisasi dan peta jalan
pengurangan emisi Adaro menuju 2060.
Stage 2/Tahap 2: Workshop with the executive team and experts at Adaro lasting 2 hours, covering Workshop material on climate
Executive briefing on carbon the following topics: change, GHG management
emissions. Lokakarya dengan tim eksekutif dan tim ahli di Adaro dengan durasi 2 jam, yang options, and project workflow.
Pengarahan eksekutif meliputi topik-topik berikut:
tentang emisi karbon 1. Project workflow regulations; Materi lokakarya tentang
Peraturan alur kerja proyek; perubahan iklim, opsi pengelolaan
2. Climate change/GHG framework and comparison with similar companies; GRK, dan alur kerja proyek.
Kerangka kerja perubahan iklim/GRK dan perbandingan dengan
perusahaan sejenis;
3. GHG management;
Manajemen GRK;
4. Data collection schedule (Scope 1 and 2); and
Jadwal pengumpulan data (Cakupan 1 dan 2); serta
5. Gap analysis and recommendations.
Analisis gap dan rekomendasi.
Stage 3/Tahap 3: • Identifying emission constraints for Scope 1 and 2, along with the Data collection model in Excel
Data collection. greenhouse gas (GHG) inventory approach. format and data calculation
Pengumpulan data Mengidentifikasi batasan emisi pada cakupan 1 dan 2 serta pendekatan instrument.
inventarisasi GRK.
• Collecting data and providing sample assessment models. Model pengumpulan data
Pengumpulan data dan contoh model penilaian. dalam bentuk lembar Excel dan
• Technical guidance for experts within Adaro and operational business units instrumen penghitungan data.
(mining, services, logistics, and electricity).
Pengarahan teknis untuk tim ahli di Adaro dan bisnis unit yang sudah
berjalan (pertambangan, jasa, logistik, dan listrik).
• The duration is four hours (one hour for each business unit).
Durasi empat jam (satu jam untuk setiap bisnis unit).
Stage 4/Tahap 4: • Analysis and assessment of data. Establishing the baseline for GHG
GHG Assessment Analisis dan penilaian data. inventory and several business as
Penilaian GRK • Establishing a baseline and business as usual (BAU) scenarios. usual BAU scenarios.
Menentukan baseline dan skenario business as usual (BAU).
• Presentation of GHG inventory. Penetapan baseline inventarisasi
Presentasi inventarisasi GRK. GRK dan beberapa skenario BAU.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 167
Page 170
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Stage Activity Result
Tahap Kegiatan Hasil
Stage 5/Tahap 5: • Analysis and prioritization of carbon reduction options. • Carbon reduction options.
Roadmap and emission Analisis dan prioritas opsi pengurangan karbon. Opsi pengurangan karbon.
reduction targets • Journey towards carbon reduction by 2060. • The journey towards carbon
Peta jalan dan target Perjalanan menuju pengurangan karbon di 2060. reduction by 2060.
pengurangan emisi • Collaboration with management consulting firms to align with long-term Perjalanan pengurangan
business strategy and action plans. karbon menuju 2060.
Berkolaborasi dengan perusahaan konsultan manajemen untuk
menyelaraskan dengan strategi bisnis jangka panjang dan rencana aksi.
• Workshops with Adaro team members.
Lokakarya dengan anggota tim Adaro.
Stage 6/Tahap 6: • Developing internal guidelines for GHG assessment and reporting. • GHG Assessment Guidelines.
GHG system development and Mengembangkan pedoman internal untuk penilaian dan pelaporan GRK. Pedoman Penilaian GRK.
reporting • Developing tools and instruments for GHG assessment and reporting. • Models and tools.
Pengembangan sistem dan Mengembangkan instrumen dan perangkat untuk penilaian dan pelaporan Model dan perangkat.
pelaporan GRK GRK. • GHG Inventory Workshops.
• Conducting GHG inventory workshops. Lokakarya inventarisasi GRK.
Lokakarya inventarisasi GRK. • Support with GHG reporting.
• Supporting GHG reporting. Dukungan dengan pelaporan
Dukungan dengan pelaporan GRK. GRK.
In 2023, AMI calculated Scope 1 emissions using the Pada tahun 2023, AMI telah menghitung emisi Cakupan
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) 2006 1 dengan menggunakan metodologi Intergovernmental
methodology with the following scope: fuel combustion, Panel on Climate Change (IPCC) 2006 dengan cakupan:
refrigerants and fire suppressants, waste incineration, pembakaran bahan bakar, pendinginan dan APAR,
and wastewater treatment plant (WWTP). Meanwhile, the pembakaran limbah, dan fasilitas pengolahan limbah cair
electricity emission factors are based on emissions factors (WWTP). Sementara itu, faktor emisi listrik menggunakan
published by the Directorate General of Electricity. The faktor emisi yang diterbitkan oleh Direktorat Jenderal
calculation of Scope 1 and Scope 2 emissions is presented Ketenagalistrikan. Perhitungan emisi Scope 1 dan Scope 2
in the following table: [F.11] [305-1] disajikan pada tabel berikut: [F.11] [305-1]
Description Unit
2021 2022 2023
Uraian Satuan
Scope 1 Ton CO2e N/A 11,091.22 11,424.99
Scope 2 Ton CO2e N/A - -
AMI has also calculated biogenic emissions as follows: AMI juga telah menghitung emisi biogenik sebagai berikut:
Description Unit
2022 2023
Uraian Satuan
Biogenic Emission Ton CO2 3,846.63 4,664.77
AMI has also calculated its emissions intensity using the AMI juga telah menghitung intensitas emisi perusahaan
total coal sales as denominator in tons, as follows: [305-4] dengan menggunakan denominator total penjualan batu
[F.11] bara dalam satuan ton, yaitu: [305-4] [F.11]
Description Unit
2022 2023
Uraian Satuan
Total Scope 1 and 2 Emissions
Ton CO2e 11,091.22 11,424.99
Total Emisi Scope 1 dan 2
Total Coal Sales
Ton 3,200,401.00 4,460,143
Total Penjualan Batu Bara
Emission Intensity
Ton CO2e/Ton 0.00347 0.00256
Intensitas Emisi
168 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 171
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Control and Management of Air
Quality and Other Emissions [GRI 305-7]
Pengendalian dan Pengelolaan Kualitas Udara
dan Emisi Lainnya [GRI 305-7]
AMI also controls non-GHG emissions such as SO 2, AMI juga melakukan pengendalian emisi non-GRK seperti
NOx, CO, particulates, and emissions containing ozone- SO2, NOx, CO, partikulat, dan emisi yang mengandung
depleting substances. AMI monitors air quality from genset substansi penipis ozon. AMI mengendalikan kualitas udara
emissions through monitoring and calculations to meet the dari emisi genset dengan melakukan pemantauan dan
environmental standards set by the government. penghitungan agar memenuhi baku mutu lingkungan hidup
yang telah ditetapkan pemerintah.
The monitoring results of genset emissions in 2023 are Hasil pemantauan terhadap emisi genset pada tahun 2023
displayed below: ditampilkan di bawah ini:
Average Concentration
Generator Capacity Parameter Quality Standard Konsentrasi Rata-rata
Kapasitas Genset Parameter Baku Mutu
2022 2023
NOx Max. 1,850 mg/Nm3 400.00 mg/Nm3 406.67 mg/Nm3
CO Max. 77 mg/Nm3 63.00 mg/Nm3 74.67 mg/Nm3
501—1,000 KW Total Particulate
Max. 95 mg/Nm3 29.00 mg/Nm3 13.10 mg/Nm3
Total Partikulat
SO2 Max. 160 mg/Nm3 12.67 mg/Nm3 21.33 mg/Nm3
NOx Max. 2,300 mg/Nm3 961.17 mg/Nm3 225.94mg/Nm3
CO Max. 168 mg/Nm 3
101.83 mg/Nm 3
106.81 mg/Nm3
1,001—3,000 KW Total Particulate
Max. 90 mg/Nm3 15.67 mg/Nm3 8.24 mg/Nm3
Total Partikulat
SO2 Max. 150 mg/Nm3 10.00 mg/Nm3 15.63 mg/Nm3
The emission calculation is presented in the following table: Perhitungan emisi disajikan pada tabel berikut ini: [305-7]
[305-7]
Gas Type Unit
2021 2022 2023
Tipe Gas Satuan
NOx Ton 6.98 0.02 2.49
SO2 Ton 0.45 0.91 0.26
Particulate Matter (PM)
Ton 2.02 1.45 0.62
Materi partikulat (PM)
Others
Ton 6.02 9.13 1.71
Lain-lain
AMI demonstrates its commitment to environmental AMI menunjukkan komitmen terhadap keberlanjutan
sustainability by using refrigerants that do not emit Ozone lingkungan dengan menggunakan refrigeran yang tidak
Depleting Substances (ODS), thus avoiding ozone layer menghasilkan emisi Ozone Depleting Substances (ODS),
depletion. [305-6] sehingga tidak menyebabkan penipisan lapisan ozon.[305-6]
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 169
Page 172
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Water and Effluent Management [303-1, 303-2] [F.8, F.13, F.14, F.15]
Pengelolaan Air dan Efluen
Waste and effluent management are crucial aspects that Pengelolaan limbah dan efluen menjadi aspek krusial yang
must be carefully considered by AMI. AMI has appointed harus diperhatikan oleh AMI. AMI telah menunjuk Petugas
a Domestic Water Pollution Management Supervisor Pengawas Pengelolaan Pencemaran Air Domestik untuk
to ensure environmental monitoring and management memastikan pemantauan dan pengelolaan lingkungan hidup
of surface water. Monitoring is conducted monthly, and terhadap air permukaan. Pemantauan dilakukan secara
the results are reported to the government through the bulanan dan hasilnya dilaporkan kepada pemerintah melalui
Environmental Pollution Monitoring Information System Sistem Informasi Monitoring Pencemaran Lingkungan hidup
(SIMPEL). AMI also ensures the efficient use of surface (SIMPEL). AMI juga memastikan efisiensi penggunaan air
water in accordance with applicable regulations. [3-3] permukaan sesuai dengan regulasi yang berlaku. [3-3]
The water source used by AMI comes from surface water, Sumber air yang digunakan AMI berasal dari air
particularly rivers, and its usage is monitored on a daily permukaan, khususnya sungai, dan dipantau
basis. The water taken is then processed into two outputs: penggunaannya secara harian. Air yang diambil kemudian
clean water and drinking water, which are distributed for diolah menjadi dua keluaran, yaitu air bersih dan air minum,
domestic (bathrooms, laundry, and kitchen) and camp yang didistribusikan untuk keperluan domestik (MCK) dan
operational purposes. AMI understands the importance operasional kamp. AMI memahami pentingnya pengelolaan
of proper management to avoid health and sanitation yang tepat adalah untuk menghindari masalah kesehatan
issues that may arise if the quality of drinking water is not dan sanitasi yang dapat muncul jika kualitas air minum
suitable. Additionally, good management also serves to tidak sesuai. Di samping itu, pengelolaan yang baik juga
prevent environmental pollution that may result from camp berfungsi untuk mencegah pencemaran lingkungan hidup
operational activities and other operations. AMI does not yang dapat timbul dari aktivitas operasional kamp dan
draw water from water-stressed areas. Water withdrawal operasional lainnya. AMI tidak mengambil air dari wilayah
and consumption calculations are done using a flow meter. stress air. Pengambilan air serta penghitungan jumlah
[303-1] [303-2] pemakaian air dilakukan dengan menggunakan flow meter.
[303-1] [303-2]
The following data represents AMI’s water withdrawal and Berikut merupakan data pengambilan dan konsumsi air
consumption: AMI:
Water Withdrawal [303-3]
Pengambilan Air [303-3]
Total Water Withdrawal Unit
2021 2022 2023
Total Pengambilan Air Satuan
Surface Water
m3 173,239.00 172,261.00 203,895.90
Air Permukaan
Third Party Water
m3 - - 663.00
Air Dari Pihak Ketiga
Water Consumption [303-5]
Konsumsi Air [303-5]
Total Water Consumption Unit
2021 2022 2023
Total Konsumsi Air Satuan
Surface Water
m3 173,239.00 172,261.00 203,895.90
Air Permukaan
Third Party Water
m3 - - 663.00
Air Dari Pihak Ketiga
In managing mine wastewater, AMI utilizes nine settling Dalam mengelola air limbah tambang, AMI menggunakan
ponds, and the wastewater can only be discharged into the sembilan kolam pengendapan dan air limbah hanya boleh
environment after treatment to ensure compliance with dilepaskan ke lingkungan hidup setelah diolah untuk
quality standards. The treated wastewater then goes to memastikan pemenuhan persyaratan baku mutu. Keluaran
the sewage treatment plant (STP) for further processing air yang telah digunakan kemudian masuk ke sewage
to meet quality standards before being discharged into the treatment plant (STP) untuk diolah hingga memenuhi baku
environment through designated points. AMI also utilizes mutu sebelum dibuang ke lingkungan hidup melalui titik
170 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 173
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
passive treatment for non-acid forming (NAF) overburden penataan yang ditentukan. AMI juga melakukan passive
as part of wastewater management. treatment untuk overburden non-acid forming (NAF)
sebagai bentuk pengelolaan air limbah.
To ensure compliance, AMI conducts daily and monthly Untuk memastikan kepatuhan, AMI melakukan pemantauan
monitoring using an external laboratory. Samples of harian dan pemantauan bulanan menggunakan laboratorium
wastewater taken throughout 2023 showed compliance with eksternal. Sampel air buangan yang diambil sepanjang
four required parameters (pH, TSS, Fe, and Mn). Therefore, tahun 2023 menunjukkan pemenuhan empat parameter
there were no incidents of waste spills or non-compliance yang diwajibkan (pH, TSS, Fe, dan Mn). Oleh karena itu, tidak
with wastewater discharge limits. [F.14, F.15] terdapat insiden tumpahan limbah serta ketidakpatuhan
terhadap batas-batas pembuangan air limbah. [F.14, F.15]
The table below shows the average concentration of Tabel di bawah menunjukkan konsentrasi rata-rata
parameters in those samples: [F.13] parameter pada sampel tersebut: [F.13]
MC and LC
MC dan LC
Average Concentration
Parameter Quality Standard Konsentrasi Rata-rata
Parameter Baku Mutu
2021 2022 2023
pH 6—9 6.79 7.09 6.76
TSS Max. 400 mg/L 90 mg/L 12.52 mg/L 11.60 mg/L
Fe Max. 7 mg/L 0.35 mg/L 0.30 mg/L 0.36 mg/L
Mn Max. 4 mg/L 0.81 mg/L 0.23 mg/L 0.45 mg/L
KAI
KAI
Average Concentration
Parameter Quality Standard Konsentrasi Rata-rata
Parameter Baku Mutu
2021 2022 2023
pH (Obligations as detailed in the Environmental Impact
Assessment/Environmental Management Plan) 6—9 N/A N/A 6.84
pH (Kewajiban yang tertuang dalam RKL/RPL rinci)
AMI also measures the volume of mine wastewater and AMI juga mengukur volume air limbah tambang serta
discharge, as presented in the following table: pembuangan air yang dilakukan yang disajikan pada tabel
berikut:
Mine Wastewater [303-4]
Air Limbah Tambang [303-4]
Description
Satuan 2021 2022 2023
Keterangan
Mine wastewater
m3 20,489,259.48 29,699,467.00 33,326,629.27
Air limbah tambang
Water Discharge [303-4]
Pembuangan Air [303-4]
Total Water Discharge Unit
2021 2022 2023
Total Pembuangan Air Satuan
Surface Water
m3 20,489,259.48 29,887,458.18 33,336,465.34
Air Permukaan
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 171
Page 174
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Waste Management [F.13, F.14]
Pengelolaan Limbah
Waste in the context of coal mining activities consists Limbah dalam konteks aktivitas pertambangan batu bara
of various types such as mine wastewater, domestic terdiri dari beragam jenis seperti air limbah tambang,
wastewater, hazardous waste (B3 waste), and non- air limbah domestik, limbah B3, dan limbah non-B3
hazardous waste (domestic waste). Coal mining activities (domestik). Aktivitas pertambangan batu bara secara
inherently generate waste that can have a negative inheren menghasilkan limbah yang dapat berdampak
impact on the surrounding environment. Therefore, waste negatif pada lingkungan hidup sekitar. Oleh karena itu,
management becomes AMI's main focus. Every step taken pengelolaan limbah menjadi fokus utama AMI. Setiap
by AMI, from setting environmental policies to implementing langkah yang diambil oleh AMI, mulai dari penetapan
environmental management and monitoring programs, is kebijakan lingkungan hidup hingga implementasi program
aimed at minimizing the negative impact of waste on the pengelolaan dan pemantauan lingkungan, diarahkan untuk
surrounding environment. [306-1] meminimalkan dampak negatif limbah terhadap lingkungan
hidup sekitar. [306-1]
To mitigate environmental risks due to solid waste, AMI Untuk memitigasi risiko lingkungan hidup akibat limbah
must incorporate solid waste into the 3R activities (reduce, padat, AMI harus memasukkan limbah padat ke dalam
reuse, recycle). Risk mitigation not only focuses on waste aktivitas 3R (reduce, reuse, recycle). Mitigasi risiko tidak
reduction and processing but also encourages community hanya berfokus pada pengurangan dan pengolahan sampah
participation so that they can also enjoy the benefits. Waste semata, tetapi juga mendorong partisipasi masyarakat agar
management methods implemented by MC include: [306-2] mereka turut menikmati manfaatnya. Metode pengelolaan
limbah padat yang dilaksanakan MC antara lain meliputi:
[306-2]
Source Reduction Segregation Recycle Composting, Waste Transformation Landfilling
Pengurangan Sumber Segregasi/Pemilahan Daur Ulang Pengomposan, Transformasi Limbah Penimbunan
Waste reduction activities
Kegiatan mengurangi sampah
Waste
Sampah
Organic (food waste, leaves) Inorganic Hazardous waste
Organik (sisa makanan, daun) Anorganik Sampah mengandung B3
Utilization As Feed Incinerator (Paper, Plastic, Recycle (Can, Metal, Administrator
Cattle Composting Residue Cardboard, Wood, etc) Wood, Plastic, etc) Residue with Permit
Pemanfaatan sebagai Pengomposan Residu Insinerator (kertas, plastik, Daur ulang (kaleng, Residu Pengelola yang
pakan ternak karton, kayu, dll) metal, kayu, plastik, dll) memiliki izin
Compost Material Pengelolaan abu terbang Utilization of
Utilization dan abu dasar Recycled Products
Pemanfaatan bahan Pengelolaan abu terbang Pemanfaatan hasil
kompos dan abu dasar daur ulang
Disposal area
TPA
1. Waste Reduction 1. Pengurangan sampah
Waste reduction is carried out at the source of waste Pengurangan sampah dilakukan pada sumber/penghasil
generation through various programs and methods. sampah dengan berbagai program dan metode.
2. Waste Sorting 2. Pemilahan sampah
Waste sorting at its source is done by providing waste Pemilahan sampah di sumbernya dilakukan dengan
bins consisting of four types based on color (organic, menyediakan tempat sampah yang terdiri dari empat
inorganic, residual, and hazardous waste). jenis berdasarkan warna (organik, anorganik, residu,
dan sampah mengandung B3).
172 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 175
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
3. Utilization of Organic Waste as Animal Feed 3. Pemanfaatan sampah organik sebagai pakan ternak
Organic waste is treated with EM4 solution and Sampah organik diberi larutan EM4 dan disimpan
stored before being sent to the Tumbang Bauh village sebelum dikirim ke masyarakat Desa Tumbang Bauh
community to be utilized as animal feed, for example, agar sampah organik dapat dimanfaatkan sebagai pakan
for ducks. ternak, misalnya bebek.
4. Composting 4. Pengomposan
Composting is done for organic waste that is not utilized Pengomposan dilakukan terhadap sampah organik yang
as animal feed, through composting using an aeration tidak termanfaatkan sebagai pakan ternak, melalui
process (windrow composting). The compost produced pengomposan dengan memanfaatkan proses aerasi
is used as fertilizer for reclamation plants. (windrow composting). Hasil kompos dimanfaatkan
menjadi pupuk untuk tanaman reklamasi.
Windrow Composting Process
Proses Windrow Composting
Receiving
Penerimaan
Prapemerosesan
Pre-processing
Shredding
Pencacahan/
Penghancuran
Water Nutrient and
Other Additives Mixing
Nutrisi air dan Pencampuran
Tambahan Lainnya
To Composting System
Ke Sistem Pengomposan
Post Processing
Air Windrow Composting Maturation Compost Product
Udara Pasca Pemrosesan-
Windrow Composting Maturisasi Produk kompos
Pengemasan
Decomposition
Dekomposisi
5. Waste Recycling 5. Daur Ulang Sampah
Recycling is carried out for waste such as glass, metal, Daur ulang dilakukan untuk sampah seperti beling/
cans, wood, and plastic. kaca, metal, kaleng, kayu, dan plastik.
6. Incineration 6. Insinerasi
Waste that no longer has economic value is incinerated Sampah yang sudah tidak memiliki nilai ekonomi
to reduce waste volume by 5-10%. diinsinerasi untuk mereduksi volume sampah hingga
5—10%.
7. Landfilling 7. Penimbunan
The final waste processing option is landfilling, which Opsi terakhir pengolahan sampah adalah penimbunan/
includes controlled landfilling with periodic compaction landfilling berupa penimbunan terkendali (controlled
and covering. landfilling) dengan pemadatan dan penutupan secara
berkala.
In selecting a third-party waste management provider, Dalam memilih pihak ketiga pengelola limbah, proses
the process of evaluating the profile of potential third- evaluasi profil perusahaan calon pihak ketiga sangat krusial
party companies is crucial to ensure the sustainability of untuk memastikan keberlanjutan praktik pengelolaan
waste management practices. Therefore, AMI carefully limbah. Maka dari itu, AMI menimbang berbagai aspek
considers various aspects such as licensing, work seperti perizinan, metode kerja, pengalaman, dan
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 173
Page 176
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
methods, experience, and human resource competencies. kompetensi sumber daya manusia dengan teliti. Selain
Additionally, monitoring and data collection of waste itu, pemantauan dan pengumpulan data produksi limbah
production are conducted periodically by personnel with dilakukan secara berkala oleh personel yang memiliki
relevant competencies according to the established kompetensi sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan.
schedule. This process aims to ensure compliance with Proses ini bertujuan untuk memastikan kepatuhan terhadap
environmental standards and identify areas that require standar lingkungan hidup dan mengidentifikasi area-area
improvement or reduction in waste production. [306-2] yang memerlukan perbaikan atau pengurangan dalam
produksi limbah. [306-2]
Waste Volume Based on Type and Management Method [306-3] [306-4] [306-5]
Volume Limbah Berdasarkan Jenis dan Metode Pengelolaan [306-3] [306-4] [306-5]
Description Management Method Unit
2021 2022 2023
Uraian Metode Pengelolaan Satuan
Recycled
Ton 292.71 311.81 412.98
Hazardous Waste Daur Ulang
Limbah B3 Transported to landfill
Ton 52.04 65.29 105.14
Diangkut ke TPA
Total Hazardous waste generated
Ton 344.75 377.1 518.12
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan
Reused
Ton - - 42.19
Non-Hazardous Waste Digunakan Kembali
Limbah Non-B3 Transported to landfill
Ton - - 190.00
Diangkut ke TPA
Total Non-Hazardous waste generated
Ton - - 232.19
Jumlah Limbah Non-B3 yang Dihasilkan
AMI has implemented a series of initiatives in waste AMI telah menerapkan serangkaian inisiatif dalam
management that have positive impacts, including: [F.14] mengelola limbah yang menghasilkan dampak positif
sebagai berikut: [F.14]
Initiative Impact SDGs
Inisiatif Dampak SDGs
Filtering used oil for reuse and conducting press Reducing used oil waste by ±1.66%.
filters for used oil to reduce waste. Mengurangi timbulan limbah oli bekas sebesar
Menyaring oli bekas sehingga dapat digunakan ± 1,66%
kembali dan melakukan press filter bekas untuk
mengurangi limbah oli bekas.
Ensure sustainable consumption and
production patterns
Menjamin Pola Produksi dan Konsumsi yang
Berkelanjutan
Recycling water used in the coal washing process at Increasing water efficiency by ±80%.
the coal handling and process plant (CHPP). Meningkatkan efisiensi air sebesar ±80%.
Mendaur ulang air yang digunakan pada proses
pencucian batu bara di coal handling and process
plant (CHPP).
Ensure availability and sustainable
management of water and sanitation for all
Menjamin ketersediaan serta pengelolaan air
bersih dan sanitasi yang berkelanjutan untuk
semua
174 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 177
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Initiative Impact SDGs
Inisiatif Dampak SDGs
Implementing rainwater harvesting for washing Utilizing water from alternative sources.
activities in the hauling unit at the washing bay area Penggunaan air dari sumber alternatif
of Lampunut.
Melakukan rain water harvesting untuk kegiatan
pencucian unit hauling di washing bay area
Lampunut. Ensure availability and sustainable
management of water and sanitation for all
Menjamin ketersediaan serta pengelolaan air
bersih dan sanitasi yang berkelanjutan untuk
semua
Producing compost from organic waste that Reducing solid waste disposed of in the landfill
has undergone sorting at the integrated waste by 18.26%.
processing facility. Mengurangi timbulan limbah padat yang
Pembuatan kompos dari sampah organik yang dibuang ke TPA sebesar 18,26%.
sudah melewati proses pemilahan di tempat
pengolahan sampah terpadu (TPST). Ensure sustainable consumption and
production patterns
Menjamin Pola Produksi dan Konsumsi yang
Berkelanjutan
Utilizing organic waste as animal feed which is then Distributing 36.98 tons of animal feed.
distributed to the community of Tumbang Bauh Sebanyak 36,98 ton pakan ternak yang
Village. disalurkan.
Memanfaatkan sampah organik menjadi pakan
ternak yang kemudian disalurkan kepada
masyarakat Desa Tumbang Bauh yang dibinanya. Ensure sustainable consumption and
production patterns
Menjamin Pola Produksi dan Konsumsi yang
Berkelanjutan
Conducting trial of plastic waste utilization for Reducing plastic waste generation (Still in trial
making paving blocks. process, so data recording is not available yet).
Uji coba pemanfaatan limbah plastik menjadi paving Mengurangi timbulan limbah plastik (Masih
block. dalam proses trial, sehingga belum ada
pencatatan data)
Ensure sustainable consumption and
production patterns
Menjamin Pola Produksi dan Konsumsi yang
Berkelanjutan
Utilizing organic waste to create eco-enzymes. Producing 1,826 liters of eco-enzymes.
Pemanfaatan limbah organik menjadi ekoenzim. Produksi ekoenzim sebanyak 1.826 liter.
Ensure sustainable consumption and
production patterns
Menjamin Pola Produksi dan Konsumsi yang
Berkelanjutan
The percentage of organic waste residue sent to the landfill Persentase residu sampah organik ke TPA naik sebesar
increased by 1.1% compared to the previous year. This 1,1% dibanding tahun sebelumnya. Kenaikan ini disebabkan
increase is due to the addition of manpower along with an karena penambahan tenaga kerja seiring dengan kenaikan
increase in production. produksi.
2022 2023
80.64% 81.74%
The management of sludge is also an important part of Pengelolaan lumpur juga merupakan bagian penting
environmental management. Typically, mine sludge is pengelolaan lingkungan hidup. Lumpur tambang umumnya
managed using dredge pumps, trucks, and shovels. In 2023, dikelola menggunakan dredge pump, truck, dan shovel.
MC managed 31,613 m3 of mine sludge. Selama tahun 2023, MC mengelola 31,613 m 3 lumpur
tambang.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 175
Page 178
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Biodiversity Conservation [304-2, F.9, F.10]
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
AMI is responsible for conducting safe, effective, efficient, AMI bertanggung jawab menjalankan proses operasi yang
and environmentally conscious operational processes, as aman, efektif, efisien, dan berwawasan lingkungan, serta
well as contributing to the development of the surrounding berkontribusi dalam pengembangan masyarakat sekitar.
community. In addition, the preparation of Green PROPER Selain itu, penyusunan dokumen PROPER Hijau menjadi
documents is an important step, especially concerning langkah penting, terutama terkait perlindungan hayati.
biodiversity protection. One of these steps includes a Salah satu di antaranya adalah studi keanekaragaman
biodiversity study as part of the environmental impact hayati (biodiversity study) sebagai bagian dari penilaian
assessment. [3-3] dampak lingkungan. [3-3]
AMI’s Environmental Department also ensures the Departemen Environment AMI juga memastikan partisipasi
participation of all employees in monitoring biodiversity seluruh karyawan dalam pemantauan keanekaragaman
in the workplace. Each employee is given access to report hayati di lingkungan kerja. Setiap karyawan diberi akses
biodiversity findings through provided access links. untuk melaporkan temuan keanekaragaman hayati melalui
Moreover, in the event of biodiversity-related incidents, tautan akses yang disediakan. Selain itu, jika terjadi insiden
AMI has prepared an incident reporting mechanism that terkait keanekaragaman hayati, AMI telah menyiapkan
allows workers to quickly and efficiently report such mekanisme pelaporan insiden yang memungkinkan
incidents. Therefore, AMI can promptly follow up on them para pekerja untuk secara cepat dan efisien melaporkan
appropriately and in line with biodiversity conservation kejadian tersebut. Dengan demikian, AMI dapat segera
needs. [3-3] menindaklanjutinya secara tepat dan sesuai dengan
kebutuhan konservasi hayati. [3-3]
AMI has identified the operational area’s impacts on AMI telah mengidentifikasi dampak wilayah operasional
biodiversity as follows: [GRI 304-1, 304-2, F.9] terhadap keanekaragaman hayati sebagai berikut: [GRI 304-
1, 304-2, F.9]
Activity Potential Impact Impact Range Impact Duration Mitigation
Kegiatan Potensi Dampak Jangkauan Dampak Durasi Dampak Mitigasi
Post-Mining Land Increase in Terrestrial Reclamation area Long-term impact • Conducting conservation of identified
Reclamation Flora Diversity Area reklamasi Dampak jangka panjang biodiversity;
Reklamasi lahan Peningkatan Melakukan konservasi keanekaragaman
pasca tambang keanekaragaman flora hayati yang teridentifikasi; dan
terestrial • Establishing biodiversity conservation
sites such as arboretum.
Increasing the value of
• Membangun tempat konservasi
biodiversity index
keanekaragaman hayati arboretum.
Meningkatkan nilai indeks
keanekaragaman hayati
Disturbance to The biodiversity index Recipient river Long-term impact • Using biomass;
aquatic biota value of aquatic biota Sungai penerima Dampak jangka panjang Menggunakan biomassa;
Gangguan biota air species falls within the • Arranging channels to settling ponds;
moderate category and and
remains stable. Melakukan penataan saluran ke kolam
Nilai indeks keanekaan pengendap; dan
jenis biota air dalam • Conducting revegetation in slope areas.
kategori sedang dan Melakukan revegetasi pada area lereng.
stabil
AMI has identified a variety of flora and fauna species found AMI telah mengidentifikasi beragam jenis flora dan
in the MC concession area, some of which are included in fauna yang ditemukan di area konsesi MC, beberapa di
the International Union for Conservation of Nature (IUCN) antaranya termasuk dalam kategori International Union
Red List category. [304-4] for Conservation of Nature (IUCN) Red List. [304-4]
176 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 179
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Table of IUCN Red List Flora Species [304-4]
Tabel Spesies Flora Daftar Merah IUCN [304-4]
Family Indonesian Name Scientific Name
No
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
Near Threatened/Hampir terancam
1 Annonaceae -/Mempisang Monoon fuscum (King) B.Xue & R.M.K.Saunders
2 Dipterocarpaceae -/- Dipterocarpus costulatus Sloot.
3 Dipterocarpaceae -/Keruing Dipterocarpus eurhynchus Miq.
4 Dipterocarpaceae -/Keruing daun besar Dipterocarpus humeratus Slooten
5 Dipterocarpaceae -/Keruing daun keras Dipterocarpus lowii Hook.f.
6 Dipterocarpaceae White Lauan, White Seraya/Bilat Parashorea macrophylla Wyatt-Sm. ex P.S.Ashton
7 Dipterocarpaceae Light Red Meranti/Seraya Kerukup Shorea almon Foxw.
8 Dipterocarpaceae Light Red Meranti, Meranti/Meranti Tembaga Shorea leprosula Miq.
9 Dipterocarpaceae Light Red Meranti/- Shorea myrionerva Symington ex P.S.Ashton
10 Dipterocarpaceae Dark Red Meranti/- Shorea platyclados Slooten ex x Endert
11 Dipterocarpaceae Light Red Meranti/- Shorea sagittata P.S.Ashton
12 Fabaceae -/Keranji Dialium kunstleri Prain
13 Malvaceae -/Durian, Durian Hutan Durio oxleyanus Griff.
14 Meliaceae -/- Aglaia simplicifolia (Bedd.) Harms
15 Moraceae -/Tarap Artocarpus odoratissimus Blanco
16 Myristicaceae -/Sikut Nabalu Endocomia rufirachis (Sinclair) de Wilde
17 Myristicaceae -/Kokodompe Knema pubiflora de Wilde
18 Myristicaceae -/Kumpang Knema stylosa (W.J.de Wilde) W.J.de Wilde
Vulnerable/Rentan
19 Dipterocarpaceae -/- Anisoptera laevis Ridl.
20 Dipterocarpaceae -/Tahan padi Cotylelobium lanceolatum Craib
21 Dipterocarpaceae -/- Dipterocarpus crinitus Dyer
22 Dipterocarpaceae -/- Dipterocarpus gracilis Blume
23 Dipterocarpaceae -/- Hopea beccariana Burck
24 Dipterocarpaceae Light Red Meranti/Mangris Shorea albida Symington
25 Dipterocarpaceae Red Balau/Balangeran Shorea balangeran (Korth.) Burck
26 Dipterocarpaceae Meranti menalit/Tahan Lutut Shorea ferruginea Dyer ex Brandis
27 Dipterocarpaceae -/- Shorea laevis Ridl.
28 Dipterocarpaceae Red Meranti/- Shorea mecistopteryx Ridl.
29 Dipterocarpaceae -/- Shorea mujongensis P.S.Ashton
30 Dipterocarpaceae -/- Shorea obscura Meijer
31 Dipterocarpaceae Dark Red Meranti/- Shorea rugosa F.Heim
32 Dipterocarpaceae Light Red Meranti/- Shorea smithiana Symington
33 Dipterocarpaceae Red Balau/- Shorea superba Symington
34 Dipterocarpaceae -/Upan Upuna borneensis Symington
35 Dipterocarpaceae -/- Vatica pauciflora (Korth.) Blume
36 Dipterocarpaceae -/- Vatica sarawakensis F.Heim
37 Ebenaceae Indonesian Ebony, Macassar Ebony, Sulawesi Ebo/- Diospyros celebica Bakh.
38 Euphorbiaceae -/Samaneo Aporosa lucida (Miq.) Airy Shaw.
Billian, Borneo Ironwood/Ulin, Bi, Onglen, Tebelian,
39 Lauraceae Eusideroxylon zwageri Teijsm. & Binn.
Tulian
40 Malvaceae -/Durian Durio dulcis Becc.
41 Malvaceae -/Pasang, Durian Durio graveolens Becc.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 177
Page 180
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Family Indonesian Name Scientific Name
No
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
42 Malvaceae -/Lai Durio kutejensis (Hassk.) Becc.
43 Moraceae -/Benturung Artocarpus anisophyllus Miq.
44 Phyllanthaceae -/- Baccaurea lanceolata Pax. & K.Hoffm.
45 Sapotaceae -/Nyatoh Madhuca sericea (Miq.) S.Moore
46 Tetramelaceae -/- Aquilaria beccariana Tiegh.
47 Tetramelaceae -/- Gonystylus affinis Radlk.
Endangered/Terancam
48 Araucariaceae -/Damar pilau Agathis borneensis Warb.
49 Dipterocarpaceae -/- Anisoptera costata Korth.
50 Dipterocarpaceae -/- Dipterocarpus fusiformis P.S.Ashton
51 Dipterocarpaceae -/- Dipterocarpus grandiflorus Blanco
52 Dipterocarpaceae -/Keruing Dipterocarpus sublamellatus Foxw.
53 Dipterocarpaceae -/Keruing Dipterocarpus tempehes Slooten
54 Dipterocarpaceae -/Cangal Dryobalanops beccarii Dyer
55 Dipterocarpaceae -/Bantamias Hopea cernua Teijsm. & Binn.
56 Dipterocarpaceae White Meranti/Meranti Pa’ang Shorea bracteolata Dyer
57 Dipterocarpaceae Yellow Meranti/Damar Siput Shorea faguetiana F.Heim.
58 Dipterocarpaceae -/- Shorea maxwelliana King
59 Dipterocarpaceae Dark Red Meranti/- Shorea ovata Dyer ex Brandis
60 Dipterocarpaceae Dark Red Meranti, Red Lauan/- Shorea pauciflora King
61 Dipterocarpaceae -/- Shorea splendida (de Vriese) P.S.Ashton
62 Dipterocarpaceae Light Red Meranti/Meranti Sopat Shorea teijsmanniana Dyer ex Brandis
63 Dipterocarpaceae -/- Vatica nitens King
64 Dipterocarpaceae -/- Vatica pallida Dyer
Critically Endangered/Terancam Kritis
65 Dipterocarpaceae -/- Dipterocarpus coriaceus Slooten
66 Dipterocarpaceae -/Keruing Dipterocarpus cornutus Dyer
67 Dipterocarpaceae -/- Dipterocarpus elongatus Korth.
68 Dipterocarpaceae -/- Dipterocarpus rigidus Ridl.
69 Dipterocarpaceae -/- Hopea kerangasensis P.S.Ashton
70 Dipterocarpaceae Merawan/Merawan Hopea mengarawan Miq.
71 Dipterocarpaceae White Meranti/Meranti putih Parashorea lucida (Miq.) Kurz
72 Dipterocarpaceae -/Selangan Batu Daun Nipis, Selangan Batu Laut Shorea falciferoides Foxw.
73 Dipterocarpaceae Yellow Meranti/- Shorea gibbosa Brandis
74 Dipterocarpaceae -/Lun Putih Shorea induplicata Slooten
75 Dipterocarpaceae Light Red Meranti/ - Shorea johorensis Foxw.
76 Dipterocarpaceae Red Balau/- Shorea kunstleri King
77 Dipterocarpaceae White Meranti/- Shorea lamellata Foxw.
78 Dipterocarpaceae Light Red Meranti/Tengkawang Majau Shorea palembanica Miq.
79 Dipterocarpaceae Yellow Meranti/- Shorea peltata Symington
80 Dipterocarpaceae -/- Vatica havilandii Brandis
81 Dipterocarpaceae -/- Vatica venulosa Blume
82 Tetramelaceae Agarwood/Depu, Karas Aquilaria malaccensis Lam.
178 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 181
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Table of IUCN Red List Fauna Species [304-4]
Tabel Spesies Fauna Daftar Merah IUCN [304-4]
Family Indonesian Name Scientific Name
No
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
Near Threatened/Hampir terancam
Eurylaimus ochromalus Limnonectes paramacrodon
1 Bornean Yellow Muntjac/Kijang kuning Muntiacus atherodes (Groves & Grubb, 1982)
2 Carnivora Banded Civet/Musang belang Hemigalus derbyanus (Gray, 1837)
3 Rodentia Pale Giant Squirrel/Jelarang Bilalang Ratufa affinis (Raffles, 1821)
4 Rodentia Horse-tailed Squirrel/Bajing ekor kuda Sundasciurus hippurus (I. Geoffroy, 1831)
5 Accipitridae Lesser Fish-eagle/Elang-ikan kecil Icthyophaga humilis (Müller & Schlegel, 1841)
Grey-headed Fish- eagle/Elang-ikan kepala-
6 Accipitridae Icthyophaga ichthyaetus (Horsfield, 1821)
kelabu
Lophotriorchis kienerii (Geoffroy Saint-Hilaire,
7 Accipitridae Rufous-bellied Eagle/Elang perut-karat
1835)
8 Aegithinidae Green Iora/Cipoh jantung Aegithina viridissima (Bonaparte, 1850)
Rufous-collared Kingfisher/Cekakak-hutan
9 Alcedinidae Actenoides concretus (Temminck, 1825)
melayu
10 Anhingidae Oriental Darter/Pecuk-ular asia Anhinga melanogaster (Pennant, 1769)
11 Apodidae Waterfall Swift/Walet Raksasa Hydrochous gigas (Hartert & Butler, 1901)
12 Bucerotidae Bushy-crested Hornbill/Enggang klihingan Anorrhinus galeritus (Temminck, 1831)
13 Campephagidae Fiery Minivet/Sepah tulin Pericrocotus igneus (Blyth, 1846)
14 Chloropseidae Lesser Green Leafbird/Cica-daun kecil Chloropsis cyanopogon (Temminck, 1829)
15 Columbidae Jambu Fruit-dove/Walik jambu Ramphiculus jambu (Gmelin, 1789)
16 Cuculidae Bornean Ground-cuckoo/Tokhtor kalimantan Carpococcyx radiceus (Temminck, 1832)
17 Cuculidae Black-bellied Malkoha/Kadalan Beruang Phaenicophaeus diardi (Lesson, 1830)
Prionochilus thoracicus (Temminck & Laugier,
18 Dicaeidae Scarlet-breasted Flowerpecker/Pentis kumbang
1836)
19 Eurylaimidae Black-and-yellow Broadbill/Sempur-hujan darat Eurylaimus ochromalus (Raffles, 1822)
20 Indicatoridae Malay Honeyguide/Pemandu-lebah asia Indicator archipelagicus (Temminck, 1832)
21 Leiotricchidae Brown Fulvetta/Wergan coklat Alcippe brunneicauda (Salvadori, 1879)
22 Megalaimidae Red-throated Barbet/Takur warna-warni Psilopogon mystacophanos (Temminck, 1824)
23 Megalaimidae Red-crowned Barbet/Takur tutut Psilopogon rafflesii (Lesson, 1839)
Grey-chested Jungle-flycatcher/Sikatan rimba
24 Muscicapidae Cyornis umbratilis (Strickland, 1849)
dada-kelabu
25 Muscicapidae Chestnut-naped Forktail/Meninting cegar Enicurus ruficapillus (Temminck, 1823)
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 179
Page 182
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Family Indonesian Name Scientific Name
No
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
Red-throated Sunbird/Burung-madu leher-
26 Nectariniidae Anthreptes rhodolaemus (Shelley, 1878)
merah
27 Oriolidae Dark-throated Oriole/Kepudang hutan Oriolus xznthonotus (Horsfield, 1821)
28 Oriolidae Black Oriole/Kepudang hitam Oriolus hosii (Sharpe, 1892)
29 Pellorneidae Sooty-capped Babbler/Asi topi-jelaga Malacopteron affine (Blyth, 1842)
30 Pellorneidae Grey-breasted Babbler/Asi dada-kelabu Malacopteron albogulare (Blyth, 1844)
31 Pellorneidae Rufous-crowned Babbler/Asi besar Malacopteron magnum (Eyton, 1839)
32 Pellorneidae Short-tailed Babbler/Pelanduk Ekor-pendek Trichastoma malaccense (Hartlaub, 1844)
33 Pellorneidae White-chested Babbler/Pelanduk dada-putih Trichastoma rostratum (Blyth, 1842)
Black-throated Wren-babbler/Berencet leher-
34 Pellorneidae Turdinus atrigularis (Bonaparte, 1850)
hitam
35 Phasianidae Crested Partridge/Puyuh sengayan Rollulus rouloul (Scopoli, 1786)
36 Pittidae Garnet Pitta/Paok delima Erythropitta granatina (Temminck, 1830)
37 Pityriasidae Bornean bristlehead/Tiong-batu kalimantan Pityriasis gymnocephala (Temminck, 1835)
38 Psittacidae Long-tailed Parakeet/Betet ekor-panjang Belocercus longicaudus (Boddaert, 1783)
39 Pycnonotidae Finsch's Bulbul/Empuloh irang Alophoixus phaeocephalus (Hartlaub, 1844)
40 Pycnonotidae Grey-bellied Bulbul/Cucak kelabu Ixidia cyaniventris (Blyth, 1842)
41 Pycnonotidae Black-and-white Bulbul/Cucak sakit-tubuh Microtarsus melanoleucos (Eyton, 1839)
42 Strigidae Reddish Scops-owl/Celepuk merah Otus rufescens (Horsfield, 1821)
43 Timaliidae Fluffy-backed Tit- babbler/Ciung-air pongpong Macronus ptilosus (Jardine & Selby, 1835)
44 Timaliidae Chestnut-rumped Babbler/Tepus tunggir-merah Stachyris maculata (Temminck, 1836)
45 Timaliidae Black-throated Babbler/Tepus kaban Stachyris nigricolis (Temminck, 1836)
46 Trogonidae Diard's Trogon/Luntur diard Harpactes diardii (Temminck, 1832)
47 Trogonidae Scarlet-rumped Trogon/Luntur putri Harpactes duvaucelii (Temminck, 1832)
48 Trogonidae Red-naped Trogon/Luntur kasumba Harpactes kasumba (Raffles, 1822)
49 Trogonidae Cinnamon-rumped Trogon/Luntur tunggir-coklat Harpactes orrhophaeus (Cabanis & Heine, 1863)
50 Trogonidae Whitehead's Trogon/Luntur whitehead Harpactes whiteheadi (Sharpe, 1888)
Maroon-breasted Philentoma/Philentoma
51 Vangidae Philentoma velata (Temminck, 1825)
kerudung
Singapore Wart Frog/Bangkong moncong-
52 Dicroglossidae Limnonectes malesianus (Kiew, 1984)
pendek
53 Dicroglossidae Lesser Swamp Frog/Bangkong Telinga-hitam Limnonectes paramacrodon (Inger, 1966)
54 Rhacophoridae Cinnamon Frog/Katak-marun biasa Nyctixalus pictus (Peters, 1871)
55 Geoemydidae Asian Leaf Turtle/- Cyclemys dentata (Gray, 1831)
56 Gastromyzontidae -/Sapu-sapu Kalimantan Gastromyzon borneensis (Günther, 1874)
180 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 183
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Family Indonesian Name Scientific Name
No
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
Vulnerable/Rentan
Arctictis binturong Helarctos malayanus Presbytis rubicunda
57 Artiodactyla Sambar deer/Rusa sambar Cervus unicolor (Kerr, 1792)
58 Artiodactyla Bearded Pig/Babi berjenggot Sus barbatus (Müller, 1838)
Asian Small-clawed Otter/Berang-berang cakar
59 Carnivora Aonyx cinerea (Illiger, 1815)
kecil
60 Carnivora Binturong /Binturong Arctictis binturong (Raffles, 1821)
61 Carnivora Sun Bear/Beruang madu Helarctos malayanus (Raffles, 1821)
62 Carnivora Sunda Clouded Leopard/Macan dahan Neofelis diardi (G. Cuvier, 1823)
63 Chiroptera Malayan Tailless Leaf-nosed Bat/- Coelops robinsoni (Bonhote, 1908)
64 Chiroptera Ridley's Leaf-nosed Bat/Barong borneo Hipposideros ridleyi (Robinson & Kloss, 1911)
65 Chiroptera White-collared Fruit Bat/- Megaerops wetmorei (Taylor, 1934)
66 Chiroptera Bronze Tube-nosed Bat/- Murina aenea (Hill, 1964)
67 Chiroptera Gilded Tube-nosed Bat/- Murina rozendaali (Hill & Francis, 1984)
68 Chiroptera Bare-backed Rousette/- Rousettus spinalatus (Bergmans & Hill, 1980)
69 Primata Horsfield’s Tarsier/Karbuku ingkat Cephalopachus bancanus (Horsfield, 1821)
70 Primata Philippine Slow Loris/Kukang borneo Nycticebus menagensis (Lydekker, 1893)
71 Primata Red Langur/Lutung merah Presbytis rubicunda (Müller, 1838)
72 Rodentia Rajah Sundaic Maxomys/- Maxomys rajah (Thomas, 1894)
73 Rodentia Whitehead’s Sundaic Maxomys/- Maxomys whiteheadi (Thomas, 1894)
74 Rodentia Tufted Ground Squirrel /- Rheithrosciurus macrotis (Gray, 1856)
75 Accipitridae Wallace's Hawk-eagle/Elang Wallace Nisaetus nanus (Wallace, 1868)
76 Bucerotidae Black Hornbill/Kangkareng hitam Anthracoceros malayanus (Raffles, 1822)
77 Bucerotidae Rhinoceros Hornbill/Rangkong badak Buceros rhinoceros (Linnaeus, 1758)
78 Bucerotidae Wreathed Hornbil/Julang emas Rhyticeros undulatus (Shaw, 1811)
79 Caprimulgidae Bonaparte's Nightjar/Cabak kolong Caprimulgus concretus (Bonaparte, 1850)
80 Ciconiidae Lesser Adjutant/Bangau tongtong Leptoptilos javanicus (Horsfield, 1821)
81 Columbidae Large Green-pigeon/Punai besar Treron capellei (Temminck, 1823)
82 Cuculidae Short-toed Couca/Bubut teragop Centropus rectunguis (Strickland, 1847)
83 Muscicapidae Large-billed Blue- flycatcher/Sikatan biru-langit Cyornis caerulatus (Bonaparte, 1857)
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 181
Page 184
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Family Indonesian Name Scientific Name
No
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
84 Phasianidae Great Argus/Kuau raja Argusianus argus (Linnaeus, 1766)
85 Phasianidae Bulwer's Pheasant/Sempidan kalimantan Lophura bulweri (Sharpe, 1874)
Malay Crestless Fireback/Sempidan-merah
86 Phasianidae Lophura erythrophthalma (Raffles, 1822)
melayu
87 Phasianidae Black Partridge/Puyuh hitam Melanoperdix niger (Vigors, 1829)
88 Picidae Great Slaty Woodpecker/Pelatuk kelabu-besar Mulleripicus pulverulentus (Temminck, 1826)
89 Pittidae Blue-headed Pitta/Paok kepala-biru Hydrornis baudii (Müller & Schlegel, 1845)
90 Psittacidae Blue-rumped Parrot/Nuri tanau Psittinus cyanurus (Forster, 1795)
91 Pycnonotidae Hook-billed Bulbul/Empuloh paruh-kait Setornis criniger (Lesson, 1839)
92 Timaliidae Bornean Wren- babbler/Berencet Kalimantan Ptilocichla leucogrammica (Bonaparte, 1850)
93 Ranidae Bornean Rock Frog/- Staurois parvus (Inger & Haile, 1959)
94 Elapidae King Cobra/- Ophiophagus hannah (Cantor, 1836)
95 Geoemydidae Malayan Flat-shelled Turtle/- Notochelys platynota (Gray, 1834)
96 Trionychidae Asiatic Softshell Turtle/- Amyda cartilaginea (Boddaert, 1770)
97 Osphronemidae Brunei Beauty/Cupang Betta macrostoma (Regan, 1910)
98 Siluridae -/Tapah Wallago attu (Bloch & Schneider, 1801)
Endangered/Terancam
Chloropsis sonnerati Nasalis larvatus
99 Artiodactyla Banteng/Banteng Bos javanicus (d'Alton, 1823)
100 Carnivora Musang air/Otter Civet Cynogale bennettii (Gray, 1837)
101 Carnivora Hairy-nosed Otter/Berang-berang gunung Lutra sumatrana (Gray, 1865)
102 Carnivora Borneo Bay Cat/Kucing merah Pardofelis badia (Gray, 1874)
103 Carnivora Marbled Cat/Kucing batu Pardofelis marmorata (Martin, 1837)
104 Carnivora Flat-headed Cat/Kucing tandang Prionailurus planiceps (Vigors & Horsfield, 1827)
Bornean White-bearded Gibbon/Owa jenggot
105 Primata Hylobates albibarbis (Lyon, 1911)
putih
106 Primata Bornean Gibbon/Owa kalawat Hylobates muelleri (Martin, 1841)
107 Primata Long-tailed Macaque/Monyet ekor panjang Macaca fascicularis (Raffles, 1821)
108 Primata Pig-tailed Macaque/Beruk Macaca nemestrina (Linnaeus, 1766)
109 Primata Prosboscis Monkey/Bekantan Nasalis larvatus (Wurmb, 1787)
110 Rodentia Smoky Flying Squirrel/- Pteromyscus pulverulentus (Günther, 1873)
111 Bucerotidae White-crowned Hornbill/Enggang jambul Berenicornis comatus (Raffles, 1822)
112 Bucerotidae Wrinkled Hornbill/Julang jambul-hitam Rhabdotorrhinus corrugatus (Temminck, 1832)
113 Chloropseidae Javan Leafbird/Cica-daun jawa Chloropsis cochinchinensis (Gmelin, 1789)
114 Chloropseidae Greater Green Leafbird/Cica-daun besar Chloropsis sonnerati (Jardine & Selby, 1827)
182 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 185
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Family Indonesian Name Scientific Name
No
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
Bornean Peacock-pheasant/Kuau-kerdil Polyplectron schleiermacheri (Brüggemann,
115 Phasianidae
kalimantan 1877)
116 Bombinatoridae Bornean Flat-headed Frog/Capapuya, Jakai Barbourula kalimantanensis (Iskandar, 1978)
117 Geoemydidae Spiny Turtle/- Heosemys spinosa (Gray, 1830)
Critically Endangered/Terancam Kritis
Manis javanica
118 Pholidota Sunda Pangolin/Trenggiling Manis javanica (Desmarest, 1822)
119 Bucerotidae Helmeted Hornbill/Rangkong gading Rhinoplax vigil (Forster, 1781)
120 Geoemydidae Malaysian Giant Turtle/Bajuku Orlitia borneensis (Gray, 1873)
121 Testudinidae Asian Giant Tortoise/Baning Coklat Manouria emys (Schlegel & Müller, 1840)
122 Trionychidae Asian Giant Softshell Turtle/- Pelochelys cantorii (Gray, 1864)
In 2023, AMI carried out a series of biodiversity management Pada tahun 2023, AMI melakukan serangkaian kegiatan
and monitoring activities as described below: [304-3][F.10] pengelolaan dan pemantauan kehati yang dijelaskan di
bawah ini: [304-3][F.10]
1. Biodiversity Risk Assessment and Biodiversity 1. Biodiversity Risk Assessment dan Biodiversity
Management Action Plan Management Action Plan
As part of its commitment to conserve biodiversity, Dalam upaya menjaga kelestarian keanekaragaman
in 2023, AMI, through Maruwai Coal, developed hayati, di tahun 2023 AMI melalui Maruwai Coal
a Biodiversity Risk Assessment and Biodiversity telah menyusun Biodiversity Risk Assessment dan
Management Action Plan (BMAP). The process of Biodiversity Management Action Plan (BMAP). Proses
drafting these documents involved collaboration penyusunan dokumen ini melibatkan kolaborasi
with the Center for Environment and Sustainability dengan Pusat Unggulan Ilmu Lingkungan dan Ilmu
Science of Padjajaran University. With the BMP in Keberlanjutan Universitas Padjadjaran. Dengan adanya
place, AMI has a strategic foundation for implementing BMP, AMI memiliki dasar strategis dalam pelaksanaan
sustainable management and monitoring of biodiversity. pengelolaan dan pemantauan keanekaragaman hayati
This collaboration reflects AMI’s commitment to yang berkelanjutan. Kolaborasi ini mencerminkan
environmental conservation and the adoption of komitmen AMI dalam mendukung kelestarian
sustainable practices in its operations. lingkungan serta menerapkan praktik-praktik
berkelanjutan dalam operasionalnya.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 183
Page 186
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Biodiversity Management Action Plan (BMAP)
Biodiversity Management Action Plan
The preparation of the Biodiversity Management Action Penyusunan dokumen Biodiversity Management Action
Plan (BMAP) aims to achieve the following objectives: Plan (BMAP) ini bertujuan untuk:
a. Protect and enhance the quality of habitats and a. Melindungi dan meningkatkan kualitas habitat
wildlife, particularly Rare, Endemic, Endangered, dan satwa liar, khususnya kategori Rare, Endemic,
and Protected Species (REEPS) in the vicinity of Endangered, and Protected Species (REEPS) di
Maruwai Coal’s operational area. sekitar wilayah kerja Maruwai Coal;
b. Ensure there is no decline in the population of b. Menjamin tidak ada penurunan populasi satwa liar
wildlife classified as REEPS. yang tergolong REEPS;
c. Prevent threats to biodiversity that may arise due c. Mencegah ancaman terhadap keanekaragaman
to increased accessibility resulting from mining hayati yang mungkin timbul akibat meningkatnya
activities conducted by Maruwai Coal. aksesibilitas kegiatan pertambangan yang dilakukan
oleh Maruwai Coal;
d. Implement strategies and action plans for d. Mengimplementasikan strategi dan rencana aksi
biodiversity management. pengelolaan keanekaragaman hayati;
e. Foster collaboration with various stakeholders and e. Menjalin kolaborasi dengan berbagai pihak terkait
stakeholders to strengthen conservation efforts for maupun pemangku kepentingan untuk memperkuat
biodiversity. upaya konservasi keanekaragaman hayati.
The development of the BMAP utilizes a descriptive- Penyusunan BMAP menggunakan metode
qualitative method and an analytical approach that deskriptif-kualitatif dan pendekatan analisis yang
integrates data analysis from various sources such mengintegrasikan analisis data dari berbagai sumber
as the 2006 Environmental Impact Assessment (EIA), seperti EIA 2006, Social Economic Baseline Study 2006
184 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 187
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
2006 and 2008 Social Economic Baseline Studies, 2015 dan 2008, Social Economic Opportunity Assessment
Social Economic Opportunity Assessment of Lampunut of Lampunut Project 2015, Laporan Pengelolaan dan
Project, Environmental Management and Monitoring Pemantauan Lingkungan Hidup 2009-2022, serta
Reports from 2009 to 2022, as well as the independent laporan OkeHati pemantauan mandiri. Selain itu, data-
monitoring report from OkeHati. Additionally, data is data juga diperoleh melalui diskusi terbatas dengan
obtained through limited discussions with stakeholders pemangku kepentingan dan survei lapangan.
and field surveys.
The preparation of the BMAP also references the Penyusunan BMAP juga merujuk pada dokumen
previously prepared Issue and Option document, Isu dan Opsi (Issue and Option) yang telah disusun
known as the risk assessment document, which sebelumnya yaitu dokumen risk assessment, yang
identifies biodiversity aspects affected by impacts, mengidentifikasi aspek-aspek keanekaragaman hayati
emerging problems, and management directions due yang terkena dampak, permasalahan yang timbul, dan
to MC activities. This document serves as the basis for arahan pengelolaan akibat kegiatan MC. Dokumen ini
formulating necessary biodiversity management steps. kemudian dijadikan dasar untuk merumuskan langkah-
langkah pengelolaan keanekaragaman hayati yang perlu
dilakukan.
There are five main focuses in this BMAP document: Terdapat lima fokus utama dalam dokumen BMAP ini,
management of impacts related to PT Maruwai Coal’s yakni pengelolaan dampak terkait kegiatan PT Maruwai
activities, forest management (habitat), wildlife Coal, pengelolaan hutan (habitat), pengelolaan satwa
management (REEPS), stakeholder involvement, and liar (REEPS), keterlibatan pemangku kepentingan, dan
community participation. partisipasi masyarakat.
From this scope, several long-term biodiversity Dari lingkup tersebut, diturunkan beberapa strategi
management strategies for MC are derived, which are pengelolaan keanekaragaman hayati jangka panjang
then elaborated into various programs. untuk MC, yang kemudian dijabarkan menjadi berbagai
program.
2. Initial Baseline Survey 2. Survey Rona Awal (SRA)
In order to mitigate the impacts of land clearing, Dalam rangka untuk mengurangi dampak dari
especially during the land clearing phase, AMI conducts pembukaan lahan, terutama saat tahap pembersihan
an initial baseline survey. This survey is a crucial initial lahan, AMI melakukan survei rona awal. Survei
step in understanding the conditions and potential ini merupakan langkah awal yang penting dalam
environmental impacts that may arise from land memahami kondisi dan potensi dampak lingkungan
clearing activities. yang mungkin terjadi akibat kegiatan pembukaan lahan.
One of the main stages in the initial survey process is Salah satu tahapan utama dalam proses survei rona
the Important Tree Identification Program. This program awal adalah Program Identifikasi Pohon Bernilai
aims to identify trees that hold significant value based Penting. Program ini ditujukan untuk mengenali pohon-
on the following criteria: pohon yang memiliki nilai penting berdasarkan kriteria-
kriteria berikut:
• Parent tree with a diameter of more than 1 meter; • Pohon induk dengan diameter lebih dari 1 meter;
• Falls under the dipterocarp tree species such as • Termasuk dalam jenis pohon dipterokarpa seperti
meranti, tengkawang, keruing, bangkirai, etc.; meranti, tengkawang, keruing, bangkirai, dll;
• Falls within protected tree species as stipulated • Termasuk dalam jenis pohon yang dilindungi dengan
by Government Regulations No 7 Year 1999 and merujuk pada peraturan pemerintah PP No.7 Tahun
the International Union for Conservation of Nature 1999 dan International Union for Conservation of
(IUCN). The trees are then documented along with Nature (IUCN). Pohon kemudian didata termasuk
the coordinates of their respective locations to be titik koordinat lokasi masing-masing pohon
overlaid in the land clearing design. tersebut untuk kemudian di-overlay di dalam desain
pembukaan lahan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 185
Page 188
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
After identifying the important trees, AMI reevaluates Setelah mengidentifikasi pohon-pohon penting, AMI
the types of trees that should be avoided and conducts mengevaluasi kembali jenis pohon yang harus dihindari
awareness campaigns among the operational team. dan melakukan sosialisasi kepada tim operasional.
3. Conservation of Endemic Plants 3. Penyelamatan Tanaman Endemik
In preserving the environment and biodiversity, AMI Dalam melestarikan lingkungan dan keanekaragaman
has taken proactive steps to conserve plant diversity, hayati, AMI telah mengambil langkah proaktif untuk
especially endemic plants that can only be found in menjaga keanekaragaman tumbuhan, terutama
certain regions. These endemic plants hold significant tumbuhan endemik yang hanya dapat ditemukan di
value in the ecosystem and need to be considered in wilayah tertentu. Tumbuhan endemik ini memiliki nilai
environmental conservation efforts. penting dalam ekosistem dan perlu diperhatikan dalam
upaya pelestarian lingkungan.
AMI uses the results of the initial site survey (point AMI menggunakan hasil survei rona awal (poin 3)
3) as the primary reference for these conservation sebagai referensi utama dalam langkah-langkah
efforts. AMI has identified 34 plant species as the pelestarian ini. AMI mengidentifikasi 34 jenis tanaman
focus of conservation, including species such as yang menjadi fokus pelestarian, di antaranya adalah
keruing (Dipterocarpus sp.), meranti (Shorea sp.), jenis keruing (Dipterocarpus sp.), meranti (Shorea sp.),
kapur (Dryobalanops aromatica), nyatoh (Palaquium kapur (Dryobalanops aromatica), nyatoh (Palaquium
rostratum), and belangiran (Shorea balangeran). rostratum), dan belangiran (Shorea balangeran).
The implementation process of plant conservation Proses implementasi pelestarian tumbuhan
is carried out through three main stages: inventory, ini dilakukan melalui tiga tahapan utama, yaitu
rescue, and transplantation. AMI begins by inventorying inventarisasi, penyelamatan, dan transplantasi. AMI
plants that need to be rescued, collecting mature memulai dengan menginventarisasi tanaman-tanaman
seeds, and carefully removing saplings around parent yang perlu diselamatkan, mengumpulkan biji yang
trees without damaging the roots. Subsequently, sudah matang, dan mencabut anakan di sekitar pohon
transplantation is done in a nursery using the rotation induk tanpa merusak perakaran. Selanjutnya, dilakukan
method to ensure the successful conservation of these transplantasi di nursery dengan metode putaran untuk
plants. memastikan keberhasilan pelestarian tanaman-
tanaman tersebut.
Endemic plant rescue
Penyelamatan Tumbuhan Endemik
4. OkeHati 4. OkeHati
AMI’s efforts to conserve biodiversity are also realized Upaya pelestarian keanekaragaman hayati AMI juga
through the Okehati Program (Biodiversity Observation diwujudkan dalam Program Okehati (Observasi
186 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 189
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Program). The main goal of this program is to increase Keanekaragaman Hayati). Tujuan utama program ini
awareness about the importance of preserving adalah meningkatkan kesadaran tentang pentingnya
biodiversity around AMI’s operational area. In the menjaga keanekaragaman hayati di sekitar wilayah
Okehati Program, employees and contractor partners operasional AMI. Dalam Program Okehati, karyawan
are encouraged to report the presence of important dan mitra kontraktor didorong untuk melaporkan
wildlife. Reporting is done through photos and forms, keberadaan satwa liar yang dianggap penting.
which are then forwarded to the Environment team. Pelaporan dilakukan melalui foto dan formulir yang
Data collected from this program is entered into the kemudian diteruskan kepada tim Environment. Data
biodiversity monitoring database. yang terkumpul dari program ini dimasukkan ke dalam
database pemantauan keanekaragaman hayati.
The information gathered from the Okehati Program
not only serves as additional information in biodiversity Informasi yang terhimpun dari Program Okehati tidak
monitoring but also forms the basis for identifying hanya berperan sebagai tambahan informasi dalam
important habitats for wildlife. This enables the pemantauan keanekaragaman hayati, tetapi juga
Environment team to manage conflicts with wildlife, menjadi dasar dalam mengidentifikasi habitat penting
such as avoiding sensitive areas during operational bagi satwa liar. Hal ini memungkinkan tim Environment
activities. Additionally, information from the Okehati untuk mengelola konflik dengan satwa liar, seperti
Program also plays a crucial role in the planning menghindari wilayah sensitif saat melakukan aktivitas
and development of infrastructure, such as road operasional. Selain itu, informasi dari Program Okehati
construction and buildings, to be carried out while juga menjadi pertimbangan penting dalam proses
minimizing impacts on biodiversity around the perencanaan dan pembangunan infrastruktur, seperti
operational area. pembuatan jalan dan bangunan, sehingga dapat
dilakukan dengan meminimalkan dampak terhadap
keanekaragaman hayati di sekitar wilayah operasional.
Reclamation Activities on Disturbed Land Kegiatan Reklamasi Lahan Terganggu
One form of commitment to good mining practices is the S a l a h s a t u b e n t u k ko m i t m e n te r h a d a p ka i d a h
proper reclamation of disturbed land. In the MC operating pertambangan yang baik adalah mereklamasi lahan
area, reclamation is carried out throughout the mining terganggu dengan benar. Di wilayah operasi MC, reklamasi
stages with the aim of organizing, restoring, and improving dilakukan di sepanjang tahapan usaha pertambangan
the quality of the environment and ecosystems so that they dengan tujuan menata, memulihkan, dan memperbaiki
can function again according to their intended purposes. kualitas lingkungan hidup dan ekosistem agar dapat
berfungsi kembali sesuai peruntukannya.
Details of MC’s reclamation activities in 2023 are as follows: Rincian kegiatan reklamasi MC pada tahun 2023 adalah
sebagai berikut:
2022 2023
Description Unit
Uraian Satuan Actual Plan Percentage(%) Actual Plan Percentage(%)
Aktual Rencana Persentase (%) Aktual Rencana Persentase (%)
Surface Land Arrangement
ha 5.6 4.91 114.05 11.45 11.44 100.08
Pengaturan permukaan lahan
Topsoil Spreading
BCM 110,459.00 49,100.00 224.96 60,845.18 59,852.89 101.66
Penghamparan tanah pucuk
Erosion Control and Water
Management (drainage maintenance)
m3 3,314 2,000 165.7 2,251,48 2,076,32 100.43%
Pengendalian erosi dan pengelolaan
air (pemeliharaan drainase)
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 187
Page 190
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
2022 2023
Description Unit
Uraian Satuan Actual Plan Percentage(%) Actual Plan Percentage(%)
Aktual Rencana Persentase (%) Aktual Rencana Persentase (%)
Nursery and Seedling Production Tree
19,508 3,069 635.64 100,725 94,234 100.88
Persemaian dan pembibitan Pohon
Planting and Maintenance Tree
6,246 3,069 203.51 9,416 7,695 122%
Penanaman dan perawatan Pohon
Watershed Rehabilitation Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS)
As a company holding a Forest Area Borrow-to-Use Permit Sebagai perusahaan yang memegang Izin Pinjam Pakai
(IPPKH), AMI subsidiaries has an obligation to carry out Kawasan Hutan (IPPKH), anak-anak perusahaanAMI
Watershed Rehabilitation in accordance with Minister of memiliki kewajiban untuk melakukan Rehabilitasi Daerah
Environment and Forestry Regulation No. P.59/MENLHK/ Aliran Sungai (DAS) sesuai dengan Peraturan Menteri
SETJEN/KUM.1/10/2019 regarding Planting for the Purpose LHK Nomor P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019
of Watershed Rehabilitation. The goal of Watershed tentang Penanaman Dalam Rangka Rehabilitasi Daerah
Rehabilitation is to restore, maintain, and enhance the Aliran Sungai. Tujuan Rehabilitasi DAS adalah untuk
functions of watershed so that their supporting capacity, memulihkan, mempertahankan dan meningkatkan fungsi
productivity, and roles in sustaining the life support system daerah aliran sungai sehingga daya dukung, produktivitas
remain preserved. Consequently, floods can be prevented, dan perananannya dalam mendukung sistem penyangga
erosion and sea water intrusion can be controlled, soil kehidupan tetap terjaga. Dengan demikian, banjir dapat
fertility can be maintained, and water resources can be dicegah, erosi dan intrusi air laut terkendali, kesuburan
managed effectively. tanah terjaga, tata air teratur.
MC and LC, each have the obligation to carry out Watershed MC dan LC masing-masing memiliki kewajiban melakukan
Rehabilitation in Central Kalimantan with total areas of Rehabilitasi DAS di Kalimantan Tengah dengan total
around 6,716 hectares. Among those total areas, MC is luas sekitar 6.716 Hektar. Dari total luasan tersebut, MC
obliged to plant around 5,788 hectares, while LC is obliged berkewajiban melakukan penanaman seluas sekitar 5.788
to plant around 928 hectares. hektar, dan LC berkewajiban melakukan penanaman seluas
sekitar 928 hektar.
To date, MC and LC have successfully completed planting Hingga saat ini, MC dan LC telah berhasil merampungkan
3,737.51 hectares of land. MC and LC have also handed over kegiatan penanaman 3.737,51 hektar. MC dan LC pun telah
the remaining land with an area of 2,880.65 hectares to the melakukan serah terima sisa lahan dengan luas 2.880,65
government. hektar kepada pemerintah.
Handover of Watershed Rehabilitation Phase 1 by MC Initial Planting of Watershed Rehabilitation at Gagutur
Serah Terima Rehabilitasi DAS Tahap 1 MC Block, Central Kalimantan
Penanaman Perdana Rehabilitasi DAS Blok Gagutur
Kalimantan Tengah
188 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 191
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Material [301-1] [F.5] Material [301-1] [F.5]
In its mining operations, AMI strives to always consider the Dalam operasional kegiatan pertambangannya, AMI
surrounding environment. One of the efforts made is the berupaya untuk selalu memperhatikan lingkungan hidup
use of B30 and B35 fuels, which are biofuel used as a blend sekitar wilayah operasionalnya. Hal ini dilakukan salah
for diesel engine fuel. satunya dengan menggunakan bahan bakar B30 dan B35,
yaitu penggunaan bahan bakar nabati sebagai campuran
bahan bakar mesin diesel.
AMI also uses materials such as lubricants for trailer and AMI juga menggunakan material seperti pelumas untuk
dump truck engines. mesin-mesin trailer dan dump truck.
Description Unit
2023
Uraian Satuan
Lubricant
Liter 26,624
Pelumas
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 189
Page 192
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Environmental Compliance [307-1][F.16]
Kepatuhan Lingkungan Hidup
AMI places high importance on environmental compliance AMI menjunjung tinggi kepatuhan lingkungan hidup sebagai
as its top priority. This is reflected in a strong commitment prioritas utama. Hal ini tecermin dalam komitmen yang
to comply with mining safety and environmental regulations, kuat untuk memenuhi peraturan perundang-undangan
achieving a compliance rate of 100%. This commitment terkait keselamatan pertambangan dan lingkungan hidup
is evident from the results of PROPER assessment, yang mencapai 100%. Wujud dari komitmen ini nampak
where the company achieved the Blue rating, indicating dari hasil penilaian PROPER Lingkungan Hidup dengan
full compliance with environmental regulations. All pencapaian pada tingkat Biru yang menunjukan bahwa
departments of AMI share responsibility for ensuring perusahaan telah patuh dengan peraturan perundang-
environmental compliance. To ensure environmental undangan di bidang lingkungan hidup. Seluruh departemen
compliance, AMI takes concrete steps such as preparing AMI turut bertanggung jawab dalam memastikan kepatuhan
Environmental Impact Assessment (AMDAL) documents, lingkungan. Guna memastikan kepatuhan lingkungan, AMI
preparing Technical Studies on Wastewater Discharge to menjalankan langkah-langkah konkret seperti penyusunan
the Water Authority, and conducting Surveillance Audits for dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan hidup
ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018. [3-3] (AMDAL), penyusunan dokumen Kajian Teknis Pembuangan
Air Limbah ke Badan Air, dan pelaksanaan Surveillance
Audit ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018. [3-3]
AMI’s efforts have yielded results with no environmental Upaya AMI membuahkan hasil dengan ketiadaan pengaduan
complaints or cases of non-compliance, resulting in no fines terkait lingkungan hidup serta nihil kasus ketidakpatuhan
imposed on the company. [F.16] sehingga tidak ada denda yang dikenakan kepada
perusahaan. [F.16]
Environmental Costs [F.4] Biaya Lingkungan Hidup [F.4]
In order to minimize negative impacts and enhance positive Guna meminimalkan dampak negatif dan meningkatkan
impacts on the environment, AMI allocates environmental dampak positif bagi lingkungan hidup, AMI turut
costs as follows: menyisihkan biaya-biaya untuk lingkungan hidup sebagai
berikut:
Environmental Costs 2021 2022 2023
Biaya Lingkungan Hidup (in Rupiah / dalam Rupiah) (in Rupiah / dalam Rupiah) (in Rupiah / dalam Rupiah)
Total 16,340,093,166 24,723,633,303 44,093,047,633
190 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 193
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 191
Page 194
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Cross-Reference
Referensi Silang
GRI Standard Index
Indeks Standar GRI
Statement of Use
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period 1 January until 31
December 2023.
GRI Standard Disclosure
Standar GRI Pengungkapan
General Disclosures
Pengungkapan Umum
GRI 2: General Disclosures 2021 Organizational details
2-1
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 Detail organisasi
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-2
Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
Reporting period, frequency and contact point
2-3
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
Restatement of information
2-4
Penyajian kembali informasi
External assurance
2-5
Penjaminan oleh pihak eksternal
Activities, value chain, and other business relationship
2-6
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
Employees
2-7
Karyawan
Workers who are not employees
2-8
Pekerja yang bukan karyawan
Governance structure and composition
2-9
Struktur tata kelola dan komposisi
Nomination and selection of the highest governance body
2-10
Menominasikan dan memilih badan tata kelola tertinggi
Chair of the highest governance body
2-11
Pejabat badan tata kelola tertinggi
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-12
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
Delegation of responsibility for managing impacts
2-13
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-14
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
Conflict of interest
2-15
Konflik kepentingan
Communication of critical concerns
2-16
Mengkomunikasikan hal-hal kritis
Collective knowledge of the highest governance body
2-17
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-18
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
192 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 195
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Pernyataan Penggunaan
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk telah melaporkan sesuai dengan GRI Standar untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember
2023.
Tidak Mencantumkan
Lokasi Omission No. Ref. Standar Sektor GRI
Location Persyaratan Tidak Mencantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector Standard Ref. No.
Requirement Omitted Reason Explanation
38-39
28
28, 34
28
28
38-39, 45-49, 51-52, 88
38-39, 51, 96-98
51, 96
42-43, 57, 62-63
65-67
57
58-59, 74
58-59, 74
29, 58-59, 74
70
71-72
74-75
56, 61-62
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 193
Page 196
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
GRI Standard Disclosure
Standar GRI Pengungkapan
Remuneration policies
2-19
Kebijakan remunerasi
Process to determine remuneration
2-20
Proses untuk menentukan remunerasi
Annual total compensation ratio
2-21
Rasio kompensasi total tahunan
Statement on sustainable development strategy
2-22
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
Policy commitments
2-23
Komitmen kebijakan
Embedding policy commitments
2-24
Menanamkan komitmen kebijakan
Process to remediate negative impacts
2-25
Proses untuk memulihkan dampak negatif
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-26
Mekanisme untuk mendapatkan saran dan meningkatkan isu
Compliance with laws and regulations
2-27
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Membership associations
2-28
Keanggotaan asosiasi
Approach to stakeholder engagement
2-29
Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
Collective bargaining agreements
2-30
Perjanjian perundingan kolektif
Material Topics
Topik Material
GRI 3: Material Topics 2021 Process to determine material topics
3-1
GRI 3: Topik Material 2021 Proses untuk menentukan topik material
List of material topics
3-2
Daftar topik material
Governance Aspect
Aspek Tata Kelola
Anti-competitive Behavior
Perilaku Anti-Persaingan
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 206: Anti-competitive Behavior Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly practices
206-1
GRI 206: Perilaku Anti-Persaingan 2016 Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-persaingan, praktik anti-trust dan monopoli
Economic Aspect
Aspek Ekonomi
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 201: Economic Performance 2016 Direct economic value generated and distributed
201-1
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
201-2
Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-3
Kewajiban pada program imbalan pasti dan program pensiun lainnya
Financial assistance received from government
201-4
Bantuan finansial dari pemerintah
194 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 197
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Tidak Mencantumkan
Lokasi Omission No. Ref. Standar Sektor GRI
Location Persyaratan Tidak Mencantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector Standard Ref. No.
Requirement Omitted Reason Explanation
65-68
65-68
68
22-24, 74
22-24, 40-41
40-41, 112-113
71-72
71-72
140-142
52
31-33
108
28
28-31
78
78
88-89, 100
88-90, 92, 100
90
99
90
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 195
Page 198
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
GRI Standard Disclosure
Standar GRI Pengungkapan
Tax
Pajak
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 207: Tax 2019 Approach to tax
207-1
GRI 207: Pajak 2019 Pendekatan terhadap pajak
Tax governance, control, and risk management
207-2
Tata kelola, pengontrolan, dan manajemen risiko pajak
Stakeholder engagement and management of concern related to tax
207-3
Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan kepedulian yang berkaitan dengan pajak
Country-by-country reporting
207-4
Laporan per negara
Public Policy
Kebijakan Publik
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 415: Public Policy 2016 Political Contributions
415-1
GRI 415: Kebijakan Publik 2016 Kontribusi Politik
Social Aspect
Aspek Sosial
Market Presence
Keberadaan Pasar
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
GRI 202: Market Presence 2016
202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum
GRI 202: Keberadaan Pasar 2016
regional
Proportion of senior management hired from the local community
202-2
Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal
Indirect Economic Impacts
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 203: Indirect Economic Impacts 2016
Infrastructure investments and services supported
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak Langsung 203-1
Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
2016
Significant indirect economic impacts
203-2
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Employment
Kepegawaian
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 401: Employment 2016 New employee hires and employee turnover
401-1
GRI 401: Kepegawaian 2016 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan
sementara atau paruh waktu
Parental leave
401-3
Cuti melahirkan
196 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 199
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Tidak Mencantumkan
Lokasi Omission No. Ref. Standar Sektor GRI
Location Persyaratan Tidak Mencantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector Standard Ref. No.
Requirement Omitted Reason Explanation
90,92
92
90
92
92
N/A
N/A
96, 99
100
96
143
143
147, 150, 153, 156
99, 106
106-107
99
100-101
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 197
Page 200
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
GRI Standard Disclosure
Standar GRI Pengungkapan
Labor/Management Relations
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 402: Labor/Management Relations 2016
Minimum notice periods regarding operational changes
GRI 402: Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen 402-1
Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional
2016
Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018
Occupational health and safety management system
GRI 403: Kesehatan dan Keselamatan Kerja 403-1
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
2018
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-2
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
Occupational health services
403-3
Layanan kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
403-4
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja
Worker training on occupational health and safety
403-5
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
Promotion of worker health
403-6
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business
relationships
403-7
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara langsung
terkait hubungan bisnis
Workers covered by an occupational health and safety
403-8
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Work-related injuries
403-9
Kecelakaan kerja
Work-related ill health
403-10
Penyakit akibat kerja
Training and Education
Pelatihan dan Pendidikan
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 404: Training and Education 2016 Average hours of training per year per employee
404-1
GRI 404: Pendidikan dan Pelatihan 2016 Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
404-2
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews
404-3
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier
Diversity and Equal Opportunity
Keberagaman dan Kesempatan yang Setara
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016
Diversity of governance bodies and employees
GRI 405: Keanekaragaman dan Kesempatan 405-1
Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Setara 2016
198 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 201
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Tidak Mencantumkan
Lokasi Omission No. Ref. Standar Sektor GRI
Location Persyaratan Tidak Mencantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector Standard Ref. No.
Requirement Omitted Reason Explanation
108
108
112
112
114-116
127-128
117-120
121-124
127-132
127-132
112, 125-127
125-126
132
102
104
99, 102-103
104-105
96
96-98
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 199
Page 202
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
GRI Standard Disclosure
Standar GRI Pengungkapan
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
405-2
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
Non Discrimination
Non Diskriminasi
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 406: Non Discrimination 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
406-1
GRI 406: Non Diskriminasi 2016 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Freedom of Association and Collective
Bargaining
Kebebasan Berserikat dan Perundingan
Kolektif
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 407: Freedom of Association and Operations and suppliers in which the right to freedom of association and collective bargaining
Collective Bargaining 2016 may be at risk
407-1
GRI 407: Kebebasan Berserikat dan Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan kolektif
Perundingan Kolektif 2016 mungkin berisiko
Child Labor
Pekerja Anak
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 408: Child Labor 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
408-1
GRI 408: Pekerja Anak 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
Forced or Compulsory Labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
409-1
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
Local Community
Masyarakat Lokal
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 413: Local Communities 2016 Operations with local community engagement, impact assessments, and development programs
413-1
GRI 413: Masyarakat Lokal 2016 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program pengembangan
Operations with significant actual and potential negative impacts on local communities
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan terhadap
masyarakat lokal
Marketing and Labeling
Pemasaran dan Pelabelan
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 417: Marketing and Labeling 2016 Requirements for product and service information and labeling
417-1
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan 2016 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning product and service information and labeling
417-2
Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
417-3
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
Customer Privacy
Privasi Pelanggan
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
200 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 203
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Tidak Mencantumkan
Lokasi Omission No. Ref. Standar Sektor GRI
Location Persyaratan Tidak Mencantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector Standard Ref. No.
Requirement Omitted Reason Explanation
100
108
108
108
108
101
101
101
101
96, 140, 159
96, 143-158
159
52
52
52
52
165
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 201
Page 204
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
GRI Standard Disclosure
Standar GRI Pengungkapan
Environmental Aspect
Aspek Lingkungan
Materials
Material
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 301: Materials 2016 Materials used by weight or volume
301-1
GRI 301: Material 2016 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
Recycled input materials used
301-2
Material input dari daur ulang yang digunakan
Reclaimed products and their packaging materials
301-3
Produk reclaimed dan material kemasannya
Energy
Energi
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the organization
302-1
GRI 302: Energi 2016 Konsumsi energi dalam organisasi
Energy consumption outside of the organization
302-2
Konsumsi energi di luar organisasi
Energy intensity
302-3
Intensitas energi
Reduction of energy consumption
302-4
Pengurangan konsumsi energi
Reductions in energy requirements of products and services
302-5
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
Water and Effluents
Air dan Efluen
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 303: Water and Effluents 2018 Interactions with water as a shared resource
303-1
GRI 303: Air dan Efluen 2018 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
Management of water discharge-related impacts
303-2
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
Water withdrawal
303-3
Pengambilan air
Water discharged
303-4
Pembuangan air
Water consumption
303-5
Konsumsi air
Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of high
GRI 304: Biodiversity 2016 biodiversity value outside protected areas
304-1
GRI 304: Keanekaragaman Hayati 2016 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan kawasan lindung
dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity
304-2
Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati
Habitats protected or restored
304-3
Habitat yang dilindungi atau direstorasi
202 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 205
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Tidak Mencantumkan
Lokasi Omission No. Ref. Standar Sektor GRI
Location Persyaratan Tidak Mencantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector Standard Ref. No.
Requirement Omitted Reason Explanation
189
Not applicable
N/A
Tidak Berlaku
Not applicable
N/A
Tidak Berlaku
165
165
165
165-166
165-166
165
170
170
170
170-171
171
170-171
176
176
176
183-187
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 203
Page 206
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
GRI Standard Disclosure
Standar GRI Pengungkapan
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas affected by
operations
304-4
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat dalam
wilayah yang terkena efek operasi
Emissions
Emisi
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-1
GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-2
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-3
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
GHG emissions intensity
305-4
Intensitas emisi GRK
Reduction of GHG emissions
305-5
Pengurangan emisi GRK
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-6
Emisi zat perusak ozon (ODS)
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx) and other significant air emissions
305-7
Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara signifikan lainnya
Waste
Limbah
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 306: Limbah 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
306-1
GRI 306: Waste 2020 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
Management of significant waste-related impacts
306-2
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
Waste generated
306-3
Timbulan limbah
Waste directed from disposal
306-4
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
Waste directed to disposal
306-5
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
Environmental Compliance
Kepatuhan Lingkungan
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 307: Environmental Compliance 2016 Non-compliance with environmental laws and regulations
307-1
GRI 307: Kepatuhan Lingkungan 2016 Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan Peraturan tentang Lingkungan Hidup
GRI 1 Used is GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 yang Digunakan adalah GRI 1: Landasan 2021
204 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 207
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Tidak Mencantumkan
Lokasi Omission No. Ref. Standar Sektor GRI
Location Persyaratan Tidak Mencantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector Standard Ref. No.
Requirement Omitted Reason Explanation
176-183
167
167-168
167-168
167-168
168
167-168
169
169
169
172
172
172-174
174-175
174-175
174-175
190
190
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 205
Page 208
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 regarding Format
and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies [G.4]
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik [G.4]
Disclosure Page
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
Descriptions of Sustainability Strategy
A.1 22-24
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Economic Aspects
B.1 6
Aspek Ekonomi
Environmental Aspects
B.2 6-7
Aspek Lingkungan Hidup
Social Aspects
B.3 8-9
Aspek Sosial
Company Profile
Profil Perusahaan
Vision, Mission and Sustainability Values
C.1 40
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Company's Address
C.2 38
Alamat Perusahaan
Scale of Business
C.3 50
Skala Usaha
Products, Services and Business Activities
Conducted
C.4 46, 88
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang
dijalankan
Membership of Associations
C.5 52
Keanggotaan pada Asosiasi
Significant Changes in Organization
C.6 50
Perubahan organisasi bersifat signifikan
Directors Statement
Penjelasan Direksi
Explanations from the Board
D.1 15-17
Penjelasan Direksi
Responsibility in the Implementation of
Sustainable Finance
E,1 58-59
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Development of Finance-Related Competency
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan 103
Berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of
Sustainable Finance
E.3 75-77
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Stakeholder Relations
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 31-33
Issues Surrounding the Implementation of
Sustainable Finance
E.5 75-77
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
206 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 209
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Activities in Building a Culture of Sustainability
F.1 22-24, 40-41, 74-75, 112-113
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Comparison between Production Target and
Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income and Profit and Loss
F.2 88-90
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi,
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison between Portfolio Targets and
Performance, Financing Targets, or Investments
in Financial Instruments or Projects Compatible
with Sustainable Finance
F.3 83, 88-90
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
dengan Keuangan Berkelanjutan
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Cost
F.4 190
Biaya Lingkungan Hidup
Material Aspects
Aspek Material
Use of Environmentally Friendly Materials
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 189
Energy Aspects
Aspek Energi
Amount and Intensity of Energy Used
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 165-166
Efforts and Fulfillment of Energy Efficiency and
Use of Renewable Energy
F.7 165-166
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan
Penggunaan Energi Terbarukan
Water Aspects
Aspek Air
Water Usage
F.8 170-171
Penggunaan Air
Biodiversity Aspects
Aspek Keanekaragaman Hayati
Impacts from operational areas that are near or
located in conservation areas or have biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat 176
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati”
Biodiversity conservation
F.10 176-183
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 207
Page 210
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Emission Aspects
Aspek Emisi
Amount and Intensity of Emissions Produced
by Type
F.11 168
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
Berdasarkan Jenisnya
Emission Reduction Efforts and Achievements
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang 167-168
Dilakukan
The amount of waste and effluent generated by
type
F.13 170-175
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan
Berdasarkan Jenis
Waste and effluent management mechanisms
F.14 170-175
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Spills (if any)
F.15 170-171
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
Number and material of environmental
complaints received
F.16 and settled 190
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Social Aspects
Kinerja Sosial
Commitment of financial services institutions,
issuers, or public companies to provide equal
services for products and/ or services to
F.17 customers 46
“Komitmen untuk Memberikan Layanan atas
Produk
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen”
Employment Aspects
Aspek Ketenagakerjaan
Equal Employment Opportunity
F.18 96-98
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Child Labor and Forced Labor
F.19 101
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Regional Minimum Wage
F.20 100
Upah Minimum Regional
Decent and Safe Working Environment
F.21 112-113, 127-135
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Employee Capability Training and Development
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan 102-105
Pekerja
Community Aspects
Aspek Masyarakat
Impact of Operations on Surrounding
F.23 Communities 147-159
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Public Complaints
F.24 159
Pengaduan Masyarakat
Environmental Social Responsibility Activities
(TJSL)
F.25 143-159
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
(TJSL)
208 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 211
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Responsibility on the development of
Sustainable Finance products and/or services
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable
Financial Products/Services
F.26 6, 15-16, 163
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa
Keuangan Berkelanjutan
Safety Evaluated Products/Services for
Customers
F.27 46
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi
Keamanannya bagi Pelanggan
Impact of Product/Service
F.28 15, 46
Dampak Produk/Jasa
Number of Products Recalled
F.29 46
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Customer Satisfaction Survey on Sustainable
Financial Products
F.30 and/or Services 46
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Others
Lain-lain
Written Verification from Independent Party
G.1 28
Verifikasi tertulis dari pihak independen
Feedback Form
G.2 210-211
Lembar Umpan Balik
Response towards Feedback on Previous Year's
Sustainability Report
G.3 34
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
List of Disclosures According to Financial
Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
G.4 208-209
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 209
Page 212
Sustainability Achievement Management Report Sustainability Strategy About the Sustainability Report AMI at a Glance Sustainability Corporate Governance
Pencapaian Keberlanjutan Laporan Manajemen Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Sekilas AMI Tata Kelola Keberlanjutan
Feedback Sheet [G.2]
Lembar Umpan Balik
The Sustainability Report of PT Adaro Minerals Indonesia Laporan Keberlanjutan PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Tbk (hereinafter “AMI” or “the company”) aims to provide a (selanjutnya “AMI” atau “perusahaan”) bertujuan untuk
comprehensive overview of the company's commitments and memberikan gambaran menyeluruh tentang komitmen dan
achievements in sustainability, as well as to offer transparency to pencapaian Perusahaan dalam keberlanjutan, serta memberikan
stakeholders regarding the social, environmental, and economic transparansi kepada para pemangku kepentingan tentang dampak
impacts of the company's activities. sosial, lingkungan, dan ekonomi dari aktivitas Perusahaan.
The feedback from our readers (stakeholders) is highly valuable to Masukan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari para pembaca (para
us in continuously improving our performance towards achieving pemangku kepentingan) sangat berarti bagi Kami untuk terus
our sustainability goals. We kindly ask you to take a moment to fill meningkatkan kinerja dalam mencapai tujuan keberlanjutan Kami.
out this feedback form with honesty and openness. Mohon luangkan waktu sejenak untuk mengisi lembar umpan balik
ini dengan jujur dan terbuka.
Please select the most appropriate answer by marking the answer box with a check mark ( ).
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda ( ) pada kotak jawaban.
This report has described material aspect information for AMI:
Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material bagi AMI:
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
This report already described the positive and negative information of AMI:
Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan negatif AMI:
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
This report has fulfilled your information needs:
Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi para pembaca:
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to be understood:
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
210 Sustainability Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 213
Sustainable Economic Human Capital Management Occupational Health and Safety Contribute to the Society Environmental
Performance Manajemen Sumber Daya Kesehatan dan Keselamatan Kontribusi terhadap Management
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Manusia Kerja Masyarakat Manajemen Lingkungan
Penilaian terhadap kegiatan manajemen keberlanjutan AMI
Assessment of the AMI’s sustainability management activities
Aspek material apa yang paling penting bagi Anda (Mohon berikan nilai 1= paling penting sampai dengan 5= paling tidak penting).
What material aspect is most important to you (Please rate 1=most important to 5= least important).
Emisi Limbah Air dan Efluen
Emission Waste Water and Effluent
Kepatuhan Lingkungan Keanekaragaman Hayati Pemasaran dan Pelabelan
Environmental Compliance Biodiversity Marketing and Labelling
Kinerja Ekonomi Kepatuhan Sosial Ekonomi Kepegawaian
Economic Performance Social Economic Compliance Employment
Keberagaman dan Kesempatan Setara Pelatihan dan Pendidikan Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Diversity and Equal Opportunity Training and Education Occupational Health and Safety
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen Non-Diskriminasi Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Labor/Management Relation Non-Discrimination Indirect Economic Impact
Please provide your suggestions/advice/comments on this report.
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Stakeholder Identity
Identitas Pemangku Kepentingan
Name
:
Nama
Occupation
:
Pekerjaan
Name of Institution/Company
:
Nama Lembaga/Perusahaan
Type of Institution/Company
:
Jenis Kelembagaan/Perusahaan
Category
Kategori
Customer Government and Policy Maker LSM
Pelanggan Pemerintah dan Pembuat Kebijakan NGO
Society, Local Community
Shareholder Business Partners, Suppliers
Masyarakat, Komunitas Lokal
Pemegang Saham Mitra Kerja, Pemasok
Others, specify:
Employee Mass Media
Lain-lain, sebutkan:
Karyawan Media Massa
We greatly appreciate the time of our readers to provide feedback PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
on this Sustainability Report. Therefore, please kindly return your Cyber 2 Tower, Lt. 34, Jl. HR Rasuna Said. Blok X-5 No.13
responses/feedback/forms to: Kuningan, Jakarta Selatan 12950, Indonesia
Phone/Tel. : (021) 2553 3060
Kami sangat menghargai waktu para pembaca untuk memberikan Fax./Faks : (021) 2553 3059
masukan tentang Laporan Keberlanjutan ini. Untuk itu, mohon agar Website/Situs Web : www.adarominerals.id
tanggapan/masukan/formulir ini dapat dikirimkan kembali kepada: Email/Email : corsec@adarominerals.id
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 211
Names mentioned 96 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
S INDONESIA TBK
p.3
unresolved
org
PT Maruwai Coal
p.12 ×37
unresolved
org
Ministry of Energy
p.12 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.12
unresolved
org
Ministry of Environment
p.12
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.12
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Biru
p.12
unresolved
org
PT Adaro
p.17 ×9
unresolved
org
Minerals Indonesia Tbk
p.17 ×3
unresolved
org
PT Lahai
p.17
unresolved
org
PT Lahai Coal
p.17 ×15
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.18
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Disclosure Program
p.18
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Award. Additionally
p.18
unresolved
person
Christian Ariano Rachmat
· President Director
p.19 ×10
unresolved
org
PT ADAROADARO
p.20
unresolved
org
PT ADARO MINERALS INDONESIA TBK’S BOARD OF MINERALS
p.20
unresolved
org
INDONESIA INDONESIA INDONESIA ADARO ATAS
p.20
unresolved
org
TBKMINERALS TAHUNAN TBK
p.20
unresolved
org
PT Adaro Mineralslengkap
p.20
unresolved
org
TbkIndonesia Tbk
p.20
unresolved
org
PT Adaro Minerals
p.20 ×3
unresolved
person
M. SYAH
· Commissioner
p.20
unresolved
person
Vice
· Director
p.20
unresolved
person
WakilWakil
· Direktur
p.20
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.24 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.30 ×7
unresolved
org
Business Fields
· Company Name
p.40
unresolved
org
PT Jasapower Indonesia
p.40 ×8
unresolved
person
Dwi Yulianti
p.40 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.40 ×2
unresolved
person
Humberg Lie
p.40 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.40
unresolved
org
PT Adaro Mining Technologies
p.40 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.40
unresolved
org
PT Adaro Strategic Lestari
p.44
unresolved
org
PT Adaro Strategic Capital
p.44
unresolved
org
PT Trinugraha Edwin Soeyadjaya Investments
p.44
unresolved
org
Sedaya Tbk
p.44
unresolved
org
PT Batuan Anugerah
p.44
unresolved
org
PT Alam Tri Cakra
p.44 ×3
unresolved
org
PT Alam Tri Daya Semesta
p.44
unresolved
org
PT Sumber Barito
p.44 ×2
unresolved
org
PT Maruwai Coal Coal
p.44
unresolved
org
PT Adaro Energy Julius Aslan
p.45
unresolved
org
PT Adaro Baterai Indonesia
p.45 ×4
unresolved
org
PT Kalteng Coal
p.45 ×8
unresolved
org
PT Juloi Coal
p.45 ×9
unresolved
org
PT Adaro Indo Aluminium
p.45 ×3
unresolved
org
PT Alam Tri Daya Indonesia
p.46 ×3
unresolved
org
PT Sumber Barito Coal
p.46 ×8
unresolved
org
PT Batuan Anugerah Semesta
p.46
unresolved
org
PT Kalteng
p.47
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.47 ×2
unresolved
org
PT Juloi Coal. Adaro Minerals
p.47
unresolved
org
PT Adaro Indo Aluminium. Perusahaan
p.47
unresolved
org
PT Maruwai Coal. Memulai
p.47
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium Pengiriman
p.47
unresolved
org
PT Indonesia Bulk Terminal
p.51 ×2
unresolved
org
Keberlanjutan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
p.61 ×2
unresolved
org
PT Maruwai
p.85
unresolved
org
PT Kalimantan
p.85
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.