Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 125
Page 1
P T N U S A N TA R A A L M A Z I A T B K ANNUAL REPORT 2025
Page 2
LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 2025 PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Page 3
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
DAFTAR ISI ....................................................................................................................................... 2
I.Ikhtisar Data Keuangan Penting ..................................................................................................... 5
II.Informasi Saham ........................................................................................................................... 8
III.Laporan Direksi .......................................................................................................................... 11
IV.Laporan Dewan Komisaris.......................................................................................................... 20
V.Profil Perseroan .......................................................................................................................... 26
Tentang Perseroan...................................................................................................................... 26
Visi dan Misi Perseroan ............................................................................................................... 28
Kegiatan Usaha Perseroan .......................................................................................................... 29
Struktur Perseroan ..................................................................................................................... 39
Profil Direksi ................................................................................................................................ 41
Profil Dewan Komisaris ............................................................................................................... 47
Karyawan dalam Perseroan ........................................................................................................ 53
Kepemilikan Saham Perseroan ................................................................................................... 55
Kronologi Pencatatan Saham ....................................................................................................... 57
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik ............................ 57
Lembaga dan Profesi Penunjang ................................................................................................. 58
VI.Analisis dan Pembahasan Manajemen ....................................................................................... 59
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha .......................................................................................... 59
Kinerja Keuangan Komprehensif ................................................................................................. 59
Informasi dan Fakta Material yang terjadi Setelah Periode Pelaporan ....................................... 64
Prospek Usaha Perseroan ........................................................................................................... 64
Perbandingan Target/Proyeksi pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi) ... 68
Target Perseroan 1 (satu) tahun Mendatang .............................................................................. 68
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan ........... 69
Aspek Pemasaran Perseroan ...................................................................................................... 69
Uraian terkait Dividen .................................................................................................................. 70
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum .................................................................. 71
Informasi Transaksi Afiliasi atau Transaksi Material .................................................................. 72
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan ............................................................. 72
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan .......... 72
VII.Tata Kelola Perusahaan ............................................................................................................ 74
2
Page 4
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham ................................................................................................. 74
Direksi ......................................................................................................................................... 80
Dewan Komisaris......................................................................................................................... 85
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris ........................................................... 89
Komite Audit ............................................................................................................................... 90
Komite Nominasi dan Remunerasi .............................................................................................. 94
Sekretaris Perusahaan ................................................................................................................ 98
Unit Audit Internal .................................................................................................................... 101
Sistem Pengendalian Internal .................................................................................................... 104
Sistem Manajemen Risiko .......................................................................................................... 105
Perkara Penting yang Dihadapi oleh Perseroan ........................................................................ 108
Informasi tentang Sanksi ........................................................................................................... 108
Kode Etik Perseroan................................................................................................................. 109
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)................. 110
Kebijakan Pengungkapan Informasi ......................................................................................... 110
Sistem Pelaporan Pelanggaran di Perseroan ............................................................................. 110
Kebijakan Anti-Korupsi Perseroan ............................................................................................ 112
Pedoman Tata Kelola Perseroan ............................................................................................... 112
VIII.Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan ................................................................ 121
3
Page 5
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements on the financial
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, condition, results of operations, projections, plans,
kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan strategies, policies, and objectives of the Company,
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan which are classified as forward-looking statements in
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang the implementation of applicable laws, except for
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki historical matters. These statements have the prospect
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan of risk, uncertainty and could result in actual
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang developments being materially different from those
dilaporkan. reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Prospective statements in this Annual Report are made
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai based on various assumptions regarding current and
kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan future conditions as well as the business environment in
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. which the Company conducts business activities. The
Pernyataan yang terdapat di Laporan Tahunan ini bukan statements contained in this Annual Report are not a
menjadi jaminan kinerja di masa yang akan datang, guarantee of future performance, considering that
mengingat kinerja aktual di masa depan dapat berbeda actual future performance may differ from the
dengan pernyataan pada Laporan Tahunan ini karena statements in this Annual Report because they can be
dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di luar kendali influenced by several factors beyond the Company's
Perseroan. control.
Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2025 ini The Company's Annual Report for the 2025 financial
diterbitkan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa year is published in accordance with the Financial
Keuangan (“OJK”) Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Services Authority (“OJK”) Regulation Number
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 Issuers or Public Companies and the Financial Services
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
Perusahaan Publik. concerning the Form and Content of the Annual Report
of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat kata “NZIA” dan “Perseroan” This Annual Report contains the words “NZIA” and “the
yang didefinisikan sebagai PT Nusantara Almazia Tbk. Company” which are defined as PT Nusantara Almazia
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” merujuk Tbk. The mention of the currency unit “Rupiah”, “Rp”
pada mata uang resmi Republik Indonesia. Semua refers to the official currency of the Republic of
informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah. Indonesia. All financial information is presented in
Rupiah.
4
Page 6
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
I. Ikhtisar Data Keuangan Penting I. Key Financial Highlights
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/ (dalam Jutaan Rupiah)
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (in millions of rupiah)
URAIAN 2025 2024 2023
DESCRIPTION
Penjualan Neto/ Net Sales 53.589 63.656 45.096
Beban Pokok Penjualan/ Cost Of Sales 36.019 40.366 28.088
Laba Bruto/ Gross Profit 17.570 23.290 17.008
Rugi Usaha/ Operating Loss (9.508) (4.110) (5.224)
Rugi Neto Tahun Berjalan / Net Loss For (13.584) (8.296) (8.766)
The Year
Total Rugi Komprehensif Tahun (13.450) (8.336) (8.796)
Berjalan/ Total Comprehensive Loss For
The Year
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Yang
Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Profit (Loss) For The Year
Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk (13.689) (8.942) (9.137)
Owners of the parent entity
- Kepentingan Non pengendali 105 646 370
Non-controlling interest
TOTAL (13.584) (8.296) (8.766)
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif
Tahun Berjalan Yang Dapat
Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) For
The Year Attributable to: (13.553) (8.973) (9.165)
- Pemilik Entitas Induk
Owners of the parent entity 103 637 369
- Kepentingan Non pengendali
Non-controlling interest (13.450) (8.336) (8.796)
TOTAL
Rugi per saham dasar/ dilusi untuk (6,23) (4,07) (4,16))
tahun berjalan/ Basic loss/ diluted per
share for the year
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (dalam Jutaan Rupiah)
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (in millions of rupiah)
URAIAN 2025 2024 2023
DESCRIPTION
Aset Lancar/ Current Assets 180.107 211.684 225.596
Aset Tidak Lancar/ Non-Current Assets 381.463 372.186 382.426
Total Aset/ Total Assets 561.570 538.870 608.022
Liabilitas Jangka Pendek / Current 24.142 23.280 19.731
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang/ Non-Current 55.238 64.950 84.315
Liabilities
Total Liabilitas/ Total Liabilities 79.380 88.230 104.047
Total Ekuitas/ Total Equity 482.190 495.640 503.976
5
Page 7
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Rasio-rasio Penting (%)
Key Ratios (%)
URAIAN 2025 2024 2023
DESCRIPTION
Rasio Likuiditas (%)/ Liquidity Ratio (%)
- Rasio Lancar/ 746,03 909,3 1.143
Current Ratio
- Modal Kerja Bersih (dalam juta 155.965 188.404 205.865
Rupiah)/ Net Working Capital (in
million IDR)
Rasio Solvabilitas (x)/ Solvency Ratio (x)
- Total Liabilitas / Total Aset/ Total 0,14 0,15 0,17
Liabilities / Total Assets
- Total Liabilitas / Total Ekuitas/ Total 0,16 0,18 0,21
Liabilities / Total Equity
Rasio Profitabilitas (%)/Profitability Ratios (%)
- Marjin Laba Kotor/ Gross Profit 32,79% 36,59% 37,72%
Margin
- Marjin Laba Bersih/ Net Profit Margin -25,10% -13,10% -19,51%
- Imbal-Hasil terhadap Aset/ Return on -2,40% -1,43% -1,45%
Assets
- Imbal-Hasil terhadap Ekuitas/ Return -2,79% -1,68% -1,75%
on Equity
6
Page 8
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Penjualan Dan Aktiva
Pendapatan Usaha (Dalam Juta Rupiah)
(Dalam Juta Rupiah) Assets
Sales And Revenues (In Million Rupiah)
(In Million Rupiah)
2023 608,022
2023 45,096
538,870
63,656 2024
2024
53,589 561,570
2025 2025
Liabilitas Ekuitas
(Dalam Juta Rupiah) (Dalam Juta Rupiah)
Liabilities Equity
(In Million Rupiah) (In Million Rupiah)
2023 104,047 2023 503,976
88,230 495,640
2024 2024
79,380 482,190
2025 2025
7
Page 9
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
II. Informasi Saham II. Share Information
Saham yang Diterbitkan untuk Setiap Masa Triwulan The Issued Shares for each Quarter
Jumlah Saham yang Beredar The Number of Outstanding Shares
Jumlah saham yang beredar sebesar 2.197.540.705 The number of shares outstanding are 2,197,540,705
lembar. shares.
PERIODE JUMLAH SAHAM KAPITALISASI TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN VOLUME
Period BEREDAR PASAR Highest Lowest Closing PERDAGANGAN
Number of Market SAHAM
Outstanding Capitalization Traded Stock
Stocks Volume
2025
Triwulan I 2.197.540.705 114,272,116,660 86 50 52 183,955,600
Triwulan II 2.197.540.705 186,790,959,925 129 50 85 992,336,400
Triwulan III 2.197.540.705 252,717,181,075 139 83 115 877,903,100
Triwulan IV 2.197.540.705 248,322,099,665 141 99 113 388,243,000
2024
Triwulan I 2.197.540.705 169,210,634,285 94 70 77 209.925.300
Triwulan II 2.197.540.705 109,877,035,250 57 50 50 3.665.400
Triwulan III 2.197.540.705 164,815,522,875 99 72 75 86.033.600
Triwulan IV 2.197.540.705 151,630,308,645 79 63 70 52.404.200
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization
KAPITALISASI PASAR SAHAM
2024-2025
252,717,181,075 248,322,099,665
186,790,959,925
169,210,634,285 164,815,522,875
151,630,308,645
114,272,116,660 109,877,035,250
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
2024 2025
8
Page 10
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Harga Saham Stock Price
HARGA SAHAM
2024 - 2025
139 141
129
115 113
99 99
94
86 85 83
77 75 79
70 72 70
63
57
52
50 50 50
Triwulan I Triwulan II Triwulan Triwulan Triwulan I Triwulan II Triwulan Triwulan
2025 2025 III 2025 IV 2025 2024 2024 III 2024 IV 2024
TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN
Volume Perdagangan Volume of Trading
VOLUME PERDAGANGAN SAHAM
2024 - 2025
992,336,400
877,903,100
388,243,000
209,925,300
183,955,600
86,033,600 52,404,200
3,665,400
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
2024 2025
9
Page 11
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Aktivitas Perdagangan Saham Stock Trading Activities
Pada tahun 2024 dan 2025 Perseroan tidak mengalami In 2024 and 2025, the Company did not have any
penghentian perdagangan saham sementara problem in the form of a temporary suspension or
(suspension) ataupun penghapusan pencatatan saham delisting of stock.
(delisting).
Aksi Korporasi yang Dilakukan Perseroan Corporate Action Conducted by the Company
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not carry out corporate actions
korporasi yang berupa pemecahan saham (stock split), in the form of stock splits, reverse stock, share dividends,
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, bonus shares and changes in the nominal value of
saham bonus dan perubahan nilai nominal saham. shares.
10
Page 12
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
III. Laporan Direksi III. Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Honorable Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Puji Syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat Praise be to God Almighty for His grace and blessings,
dan karunia-Nya yang telah memberikan kekuatan dan which have given PT Nusantara Almazia Tbk the strength
kesempatan kepada PT Nusantara Almazia Tbk untuk and opportunity to successfully navigate through 2025-
berhasil melewati tahun 2025 yang dipenuhi dengan a year marked by significant challenges and changes
berbagai tantangan serta perubahan-perubahan yang affecting the Company’s operations and performance
mempengaruhi jalannya operasional dan kinerja amidst an ever-evolving market landscape.
Perseroan di tengah kondisi pasar yang terus
berkembang.
Perseroan turut mendukung program 3 juta rumah yang Government. In addition, the exemption of BPHTB, VAT
diinisiasi oleh Pemerintah Pembebasan BPHTB, PPn borne by the Government, and easier access to
ditanggung Pemerintah serta kemudahan KPR mortgage financing continue to support the Company’s
senantiasa masih berfokus dalam pengembangan focus on the development of residential projects,
proyek perumahan, terutama rumah Fasilitas Likuiditas particularly houses under the Housing Financing
Pembiayaan Perumahan (FLPP) di Karawang dan Liquidity Facility (FLPP) scheme in Karawang and
Tangerang. Dengan menciptakan lingkungan yang Tangerang. By creating a complete and comfortable
lengkap, nyaman, serta didukung infrastruktur living environment supported by well-planned
terencana. Komitmen untuk menyediakan rumah infrastructure, the Company remains committed to
dengan standar kualitas yang baik tetap menjadi providing housing with good quality standards as its top
prioritas utama Perseroan. priority.
Pasar properti perumahan Indonesia di tahun 2025 Indonesia’s residential property market in 2025 tend to
cenderung lesu dan mengalami perlambatan, namun weaken and experienced a slowdown, with the exception
dalam penjualan rumah FLPP masih tercatat stabil. of FLPP houses sales were stable. The FLPP quota for
Kouta FLPP tahun 2025 ditetapkan sebanyak 350.000 2025 is set at 350,000 housing units, an increase from
unit rumah, meningkat dari 220.000 unit pada tahun 220,000 units in 2024. The realization of FLPP mortgage
2024. Realisasi akad FLPP mencapai 278.868 unit dengan disbursements reached 278,868 housing units, with total
jumlah pembiayaan mencapai 34,6 Triliun Rupiah, naik financing amounting to IDR 34.6 trillion, an increase
dari 200.300 unit di tahun 2024. Sedangkan di from 200,300 units in 2024. Meanwhile, in Karawang,
Karawang, Jawa Barat sendiri, realisasi FLPP mencapai West Java, the realization of FLPP reached 7,097 housing
7.097 unit rumah. Dalam sisi permintaan, perumahan units. From the demand side, The Housing Financing
Dashboard Ekosistem Pembiayaan Perumahan Ecosystem Dashboard recorded demand from 1,772,623
mencatat demand sebanyak 1.772.623 orang dan yang individuals, of which 1,316,183 individuals have
sudah mendapatkan pembiayaan sebesar 1.316.183 successfully obtained housing financing.
orang.
Kinerja Tahun 2025 Performance in 2025
PT Nusantara Almazia Tbk merupakan salah satu PT Nusantara Almazia Tbk is one of the largest FLPP
pengembang rumah FLPP terbesar di Karawang. Pada house developers in Karawang. During the year, the
tahun berjalan, Perseroan mencatatkan kinerja company recorded sales performance comprising the
penjualan yang meliputi realisasi penjualan sebanyak 30 sale of 30 units of houses in the Saung Kebun commercial
11
Page 13
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
unit rumah pada proyek perumahan komersial Saung housing project, as well as the sale of 264 units of FLPP
Kebun serta realisasi penjualan sebanyaK 264 unit housing through its subsidiary, PT Serena Inti Sejati. In
rumah FLPP melalui entitas anak Perseroan yaitu PT addition, for the Poris 88 Apartment project, despite the
Serena Inti Sejati. Selain itu, pada proyek Apartemen apartment market not yet showing a significant
Poris 88, meskipun kondisi pasar apartemen belum recovery, the Company successfully recorded the sale of
menunjukkan pemulihan yang signifikan, Perseroan 2 apartment units.
tetap berhasil membukukan penjualan 2 unit
apartemen.
Berdasarkan data Badan Pengelola Tabungan Based on data from the Public Housing Savings
Perumahan Rakyat (BP Tapera), hingga 31 Desember Management Agency (BP Tapera), as of 31 December
2025 penyaluran dana Fasilitas Likuiditas Pembiayaan 2025, the disbursement of the Housing Financing
Perumahan (FLPP) telah ditutup pada level tertinggi Liquidity Facility (FLPP) reached its highest level in
sepanjang sejarah, yaitu mencapai 278.868 unit rumah history, totaling 278,868 housing units with an
dengan total nilai sebesar Rp34,64 triliun. Capaian aggregate value of Rp34.64 trillion. This achievement
tersebut mencerminkan tingginya realisasi program reflects the strong realization of the FLPP program
FLPP sepanjang tahun 2025 serta menunjukkan throughout 2025 and demonstrates the Government’s
komitmen kuat pemerintah dalam mendukung continued commitment to supporting the provision of
penyediaan perumahan bagi masyarakat housing for low-income communities. In line with these
berpenghasilan rendah. Sejalan dengan kebijakan dan government policies and programs, the Company
program pemerintah tersebut, Perseroan berkomitmen remains committed to developing and delivering FLPP
untuk terus menciptakan serta mengembangkan hunian housing projects, particularly in the Karawang area, to
FLPP, khususnya di wilayah Karawang, untuk support the availability of decent, affordable, and
mendukung penyediaan rumah yang layak, terjangkau, comfortable housing for the public.
dan nyaman bagi masyarakat.
Di tengah kondisi pertumbuhan permintaan yang belum Amid conditions of suboptimal demand growth, efforts
optimal, upaya untuk meningkatkan tingkat hunian to improve occupancy rates remain a primary focus for
tetap menjadi fokus utama bagi para pengembang. property developers. In this context, sales of the Poris 88
Sehubungan dengan hal tersebut, penjualan Apartemen Apartment project are still in an ongoing marketing and
Poris 88 saat ini masih berada dalam tahap upaya sales process, and the Company remains committed to
peningkatan proses pemasaran dan berkomitmen untuk implementing various strategic initiatives to enhance
terus melakukan berbagai langkah strategis untuk sales performance at the Poris 88 Apartment project.
mendorong peningkatan penjualan pada proyek
Apartemen Poris 88.
Tinjauan Ekonomi Global di 2025 Global Economic Outlook in 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, global economic conditions were
berada dalam kondisi yang penuh ketidakpastian, characterized by ongoing uncertainty, although certain
meskipun sejumlah leading indicator mulai leading indicators suggested an emerging stabilization
menunjukkan kecenderungan stabil. Pengumuman trend. The announcement of trade tariff measures by the
kebijakan tarif dagang oleh Amerika Serikat pada April United States in April influenced global trade patterns,
mendorong berbagai negara melakukan percepatan including the acceleration of production and export
aktivitas produksi dan ekspor sebelum kebijakan activities prior to their implementation, resulting in
tersebut diberlakukan (front-loading), yang pada temporary supply chain distortions. Trade negotiations
gilirannya menimbulkan distorsi sementara pada rantai between the United States and its trading partners
pasok global. Proses negosiasi antara Amerika Serikat conducted from July to August temporarily eased trade
12
Page 14
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
dan negara-negara mitra dagangnya yang berlangsung tensions. Nevertheless, the postponement of a final
pada Juli hingga Agustus sempat meredakan ketegangan agreement with China until November sustained global
perdagangan. Namun demikian, tertundanya uncertainty and continued to affect the global operating
kesepakatan final dengan Tiongkok hingga November environment. Such developments contributed to deeper
menyebabkan ketidakpastian global tetap berlanjut. geo-economic fragmentation and elevated risks to the
Dinamika tersebut semakin memperdalam fragmentasi resilience of global supply chains, particularly for
geoekonomi serta meningkatkan risiko terhadap countries highly reliant on international trade.
keberlangsungan rantai pasok global, khususnya bagi
negara-negara yang memiliki tingkat ketergantungan
tinggi terhadap perdagangan internasional.
The Organisation for Economic Co-operation and The Organisation for Economic Co-operation and
Development (OECD) dalam Economic Outlook edisi Development (OECD), in its Economic Outlook released
Desember 2025 mengindikasikan tren perlambatan, in December 2025, also indicates a similar deceleration
dengan proyeksi pertumbuhan global sebesar 3,2% pada trend, with global growth projected at 3.2% in 2025 and
2025 dan menurun menjadi 2,9% pada 2026. easing to 2.9% in 2026. The moderation in growth in
Perlambatan pertumbuhan pada 2026 terutama 2026 is primarily attributed to the diminishing impact of
dipengaruhi oleh berkurangnya dampak aktivitas front- front-loading activities observed throughout 2025, as
loading yang terjadi sepanjang 2025, seiring meredanya countries’ anticipatory responses to tariff dynamics and
langkah antisipatif negara-negara terhadap dinamika global trade policy developments gradually subside.
tarif dan kebijakan perdagangan global.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perseroan The Company’s Strategy and Strategic Policy
Dalam tahun 2025, Perseroan mempersiapkan berbagai In 2025, the Company prepared various strategies to
strategi untuk tetap mengoptimalkan penjualan dan dan continue optimizing product sales and marketing
marketing produk, sebagai berikut: activities, as follows:
1. Perseroan fokus pada pemasaran rumah 1. The Company focuses on the marketing of
komersial di Karawang dengan tetap commercial residential units in Karawang,
mempertahankan penyediaan rumah FLPP while continuing to provide FLPP housing
yang dilengkapi fasilitas dan infrastruktur yang supported by adequate facilities and
memadai. Salah satu fasilitas pendukung yang infrastructure. One of the supporting facilities
telah dioperasikan, yaitu Waterplay yang that has been put into operation, namely the
mendapatkan respons positif dari para Waterplay facility, has received positive
penghuni. responses from residents
2. Perseroan terus memperluas kegiatan usaha 2. The Company continues to expand its business
melalui pengembangan sarana rekreasi yang activities through the development of
bertujuan untuk mendukung penjualan recreational facilities aimed at supporting sales
sekaligus menyediakan hiburan bagi while simultaneously providing entertainment
Masyarakat penghuni perumahan. for the residential community.
3. Dalam rangka optimalisasi aset, Perseroan 3. As part of asset optimization, the Company
menyusun perencanaan pemanfaatan plans the utilization of its landbank through
landbank melalui proses awal pengembangan, initial development stages, including design
meliputi penyusunan konsep desain dan
13
Page 15
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
pengurus perizinan, terutama di kawasan concept preparation and licensing processes,
Tangerang. particularly in the Tangerang area.
4. Perseroan juga senantiasa mengoptimalkan 4. The Company also continuously optimizes its
strategi penjualan guna meningkatkan kinerja sales strategies to improve the sales
penjualan rumah dan apartemen yang siap performance of ready-to-occupy houses and
huni. apartments.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Role of Board of Directors in formulation for Strategy
Kebijakan Strategis Perseroan and Strategic Policy of Company
Direksi menjalankan tugasnya dengan berpedoman pada The Board of Directors has carried out its duties by
visi, misi, dan tujuan jangka panjang Perseroan. adhering to the Company’s vision, mission, and long-
Sepanjang tahun 2025, Direksi merumuskan strategi term goals. Throughout 2025, the Board formulated
melalui rapat rutin dengan Dewan Komisaris dan pihak strategies through regular meetings with the Board of
terkait untuk memastikan kebijakan yang diambil selaras Commissioners and relevant parties to ensure that
dengan kepentingan Perseroan. policies align with the interest of the Company
Perseroan menyetujui pentingnya diskusi dan masukan The Company recognizes the importance of discussions
dari seluruh divisi Perseroan, terutama dalam and inputs from the different divisions of the Company,
membentuk strategi dan kebijakan strategis Perseroan. especially in shaping the Company's strategic strategies
Oleh karena itu, Direksi aktif melibatkan seluruh divisi and policies. Therefore, the Board of Directors is actively
dalam diskusi arah dan target Perseroan, sebelum engaging the divisions before formulating the
menetapkan perumusan strategi dan kebijakan strategis Company's strategic strategies and policies. Strategies
Perseroan. Strategi dan kebijakan untuk jangka pendek and policies for the short term (1 year ahead) have been
(1 tahun kedepan) telah disusun sebelum tahun buku formulated before the start of the 2025 financial year.
2025 dimulai.
Direksi juga aktif menetapkan kebijakan operasional The Board of Directors also actively sets the company's
perusahaan dan mengatur tingkat keberhasilan yang operational policies and organizes a clear and balanced
jelas dan seimbang, yang mencakup aspek keuangan dan level of success, covering both financial and non-
non-keuangan, untuk mencapai tujuan Perseroan. financial aspects, to achieve the Company's goals.
Pada tahun 2025, Direksi senantiasa mengadaptasi In 2025, the Board of Directors continuously adapted the
strategi dan kebijakan Perseroan agar selaras dengan Company’s strategies and policies to align with
kebijakan pemerintah serta dinamika ekonomi dan government policies as well as economic and market
pasar. Direksi menjalin komunikasi dan konsultasi yang dynamics. The Board of Directors maintained ongoing
berkesinambungan dengan Dewan Komisaris dan communication and consultations with the Board of
manajemen dalam mengelola bisnis properti di tengah Commissioners and management in managing the
tantangan yang ada. Sejalan dengan hal tersebut, Company’s property business amid existing challenges.
Perseroan terus memperkuat strateginya melalui In line with this, the Company continued to strengthen
inovasi dan pengembangan teknologi guna memberikan its strategies through innovation and technological
nilai tambah yang optimal serta kepuasan yang lebih development to deliver optimal added value and higher
tinggi kepada konsumen. levels of customer satisfaction.
14
Page 16
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Proses yang dilakukan Direksi dalam Implementasi Process conducted by the Board of Directors in the
Strategi Perseroan Implementation of Company Strategy
Implementasi strategi Perseroan dilakukan oleh Direksi Processes carried out by the Board of Directors:
melalui proses:
1. Menjalin komunikasi secara aktif dan 1. To establish active ongoing communication with
berkesinambungan dengan karyawan dan jajaran employeesand the Company’s management in
manajemen Perseroan untuk memastikan strategi order to ensure that the strategies formulated are
yang disusun tepat sasaran bagi pencapaian tujuan effectively aligned with the achievement of the
Perseroan; Company’s objectives.
2. Melalui diskusi-diskusi yang dilaksanakan dengan 2. Through discussions conducted with all relevant
seluruh departemen terkait, Direksi mendapatkan departments, the Board of Directors received
feedback terutama mengenai kesesuaian strategi feedback, especially about the suitability of the
dengan implementasi di lapangan, serta strategy with implementation in the field, as well as
kemungkinan penambahan dan perubahan yang the possibility of additions and changes that must
harus dilakukan demi tercapainya target be made in order to achieve the Company's targets.
Perseroan. 3. Monitoring the implementation of the Company's
3. Melakukan pemantauan terhadap penerapan strategy through the implementation of meetings
strategi Perseroan melalui pelaksanaan rapat dan and discussions periodically with all relevant
diskusi secara berkala dengan seluruh departemen departments, ranging from operations to sales and
terkait, mulai dari operasional hingga sales dan marketing, and the next steps that must be taken;
marketing, dan langkah selanjutnya yang harus
ditempuh;
4. To conduct ongoing monitoring and evaluation of
4. Melakukan pemantauan dan evaluasi secara marketing activities and their impact on sales
berkelanjutan terhadap hasil kegiatan pemasaran performance, particularly in relation to digital
serta dampaknya terhadap kinerja penjualan, marketing activities.
khususnya yang berkaitan dengan aktivitas
pemasaran digital.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan yang Comparation between the achieved and the targeted
Ditargetkan Result
Dalam tahun 2025, Perseroan menetapkan target In 2025, the Company has set a sales target of 300 FLPP
penjualan sebanyak 300 unit rumah FLPP, 50 unit house units, 50 units of Saung Kebun housing, and 10
perumahan Saung Kebun, dan 10 unit penjualan apartment units. The sales realizations achievements in
apartemen. Adapun realisasi penjualan yang dicapai 2025 of 264 FLPP house units, 30 units of commercial
pada tahun 2025 adalah sebanyak 264 unit rumah FLPP, housing in Saung Kebun, and 6 apartment units sold.
30 unit perumahan komersial di Saung Kebun, dan 6 Unit
penjualan apartemen.
Proyek Realisasi Target
Project Actual Target
Saung Kebun 30 50
Serasi Indah 264 300
Apartement Poris 88 2 10
15
Page 17
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Penjualan Perseroan belum mencapai target yang The Company’s sales did not reach the established
ditetapkan dan secara keseluruhan masih mengalami targets and, overall, continued to experience a decline.
penurunan. Namun demikian, penjualan apartemen Nevertheless, apartment sales recorded an increase,
tercatat mengalami peningkatan meskipun belum although they have not yet met the target. This condition
mencapai target. Kondisi usaha Perseroan dalam terus indicates the continuous effort from the Company to sell
mengusahakan penjualan segmen apartemen. its apartement inventory. The Company remains
Perseroan tetap optimis dan berkomitmen untuk terus optimistic and is committed to further strengthening its
memperkuat strategi pemasaran serta meningkatkan marketing strategies and improving the quality of
kualitas layanan kepada pelanggan. Ke depan, Perseroan customer services. Going forward, the Company will
akan terus berupaya memahami kebutuhan pasar dan continue to strive to understand market needs and adapt
beradaptasi dengan perkembangan tren, sehingga pada to prevailing trends, so that in the coming years it can
tahun-tahun mendatang dapat mencapai target yang achieve its targets and deliver sustainable added value
telah ditetapkan serta memberikan nilai tambah yang to buyers.
berkelanjutan bagi para pembeli.
Kendala yang Dihadapi Perseroan The Constraints faced by the Company
Pada tahun 2025, tantangan yang dihadapi Perseroan In 2025, the key challenges faced by the Company and
dan industri properti pada tahun 2025 adalah daya beli the property industry in 2025 remained subdued
masyarakat yang masih lesu dan masih tingginya consumer purchasing power and the persistently high
ketidakpastian ekonomi global. level of global economic uncertainty.
Selain dari penurunan daya beli, Perseroan juga Other than the decrease of purchasing power, the
mengalami tantangan dalam perijinan pengadaan Company also faces challenge in the acquiring new
lahan baru atau pemanfaatan landbank, karena adanya landbank or the use of existing landbank due to the
update status tanah dan penundaan penerbitan ijin update in land status and the suspension of new
membangun baru. Selain itu, kelangkaan material building permit issuance. Also, the scarcity of building
terutama material alam dan kenaikan harga bahan materials especially in natural resources also become a
bangunan menjadi kendala dalam pembangunan challenge especially in FLPP housing.
rumah terutama rumah FLPP
Perseroan masih menghadapi tantangan dalam The Company still faces challenges in selling its
penjualan stok unit apartemen akibat masih rendahnya apartment unit inventory due to the relatively low
minat konsumen terhadap apartemen, dimana consumer interest in apartments, where most
sebagaian besar konsumen lebih memilih rumah tapak consumers prefer landed houses as their residential
sebagai pilihan hunian. choice.
Prospek Usaha Business Prospects
Perseroan secara cermat mengkaji perkembangan tren The Company carefully examines national economic
perekonomian nasional sepanjang tahun 2025 sebagai trends throughout 2025 as a basis for formulating
dasar dalam merumuskan strategi yang tepat untuk appropriate strategies for 2026. This evaluation covers
menyongsong tahun 2026. Evaluasi ini mencakup various fundamental aspects of the business, including
berbagai aspek fundamental bisnis, termasuk efisiensi operational efficiency, resource optimization, and
operasional, optimalisasi sumber daya, serta adaptasi adaptation to ongoing changes and developments in
terhadap dinamika permintaan pasar. the market.
16
Page 18
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Untuk tahun 2026, Pemerintah menetapkan kuota FLPP For 2026, the Government has set the FLPP quota at
sebanyak 350.000 unit. Dengan dukungan menerus 350,000 housing units. Continued support for the Three
untuk mewujudkan program 3 juta rumah seperti Million Housing Program, such as flat mortgage interest
bunga KPR yang flat dan kemudahan dalam pengajuan rates and easier access to housing mortgage
KPR perumahan. applications, is expected to further encourage the
distribution of FLPP housing.
Pada tahun 2026, Perseroan akan terus berfokus pada In 2026, the Company will continue to focus on
pengembangan perumahan terutama rumah FLPP di residential development, particularly FLPP housing in
Karawang, sambil mengamati kesempatan Karawang, while also observing opportunities for
pengembangan Transit Oriented Development di Transit Oriented Development (TOD) in Tangerang. We
Tangerang. Kami tetap berkomitmen untuk menjual remain committed to selling our apartment units.
unit-unit apartemen kami. Selain itu, perusahaan juga Additionally, the company will focus on selling
akan fokus pada penjualan rumah komersial dengan commercial houses by utilizing the land it already owns
memanfaatkan lahan-lahan yang sudah dimiliki di in Tangerang and Karawang.
Tangerang dan Karawang.
Selain itu meskipun tren penjualan apartemen Although the trend in apartment sales has declined
mengalami penurunan dibandingkan tahun compared to the previous year, we remain committed
sebelumnya, kami tetap berkomitmen untuk menjual to selling our apartment units. Additionally, the
unit-unit apartemen kami.. Selain itu, perusahaan juga company will focus on selling commercial houses by
akan fokus pada penjualan rumah komersial dengan utilizing the land it already owns in Tangerang and
memanfaatkan lahan-lahan yang sudah dimiliki di Karawang.
Tangerang dan Karawang.
Penerapan Tata Kelola Perseroan Implementation of Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan senantiasa Throughout 2025, the Company consistently reaffirms
meneguhkan komitmen dalam menerapkan prinsip- its commitment to implementing the Good Corporate
prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara Governance (GCG) principles in a comprehensive and
menyeluruh dan berkesinambungan dalam sustainable manner in building a sound management
membangun sistem manajemen yang sehat dan system with integrity. The implementation of Good
berintegritas. Penerapan, Good Corporate Governance Corporate Governance extends beyond mere regulatory
adalah lebih dari hanya memenuhi kewajiban, compliance and has become a fundamental necessity in
melainkan juga menjadi kebutuhan untuk menciptakan fostering sustainable business growth. The Company
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Kami upholds strong corporate governance practices as a
menjunjung tinggi Tata Kelola Perseroan yang baik means to strengthen the trust of its stakeholders,
sebagai tujuan untuk memperkuat kepercayaan para including shareholders, employees, customers, and
pemangku kepentingan, seperti pemegang saham, business partners, by ensuring that all corporate actions
karyawan, konsumen, dan termasuk mitra bisnis kerja are consistently aligned with the best interests of
pembangunan. Mempertahankan kepercayaan stakeholders. Maintaining this trust serves as a
tersebut menjadi dasar untuk mencapai tujuan cornerstone in achieving the Company’s long-term
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. growth objectives.
Selain itu, Perseroan secara konsisten menjunjung In addition, the Company consistently upholding
tinggi kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan compliance with applicable laws and regulations, as
peraturan yang berlaku, serta mendorong terciptanya well as fostering a work culture that upholds integrity,
budaya kerja yang menjunjung integritas, etika usaha, business ethics, and oriented toward sustainability. The
17
Page 19
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
dan orientasi keberlanjutan. Penerapan Good implementation of Good Corporate Governance is
Corporate Governance tersebut diyakini menjadi pilar believed to be a crucial pillar in strengthening the
penting dalam memperkuat kepercayaan pasar serta market trust and increasing long-term value for all
meningkatkan nilai jangka panjang bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Penerapan tata kelola perusahaan mengacu pada The implementation of corporate governance refers to
ketentuan berikut: the following provisions:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang 1. Law No. 40/2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (‘Undang-Undang Companies ('Company Law');
Perseroan’); 2. Law no. 8/1995 concerning the Capital Market;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar 3. Circular Letter of the Financial Services Authority
Modal; (OJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. and Content of the Annual Report of Issuers or
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Public Companies;
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated
Publik; November 16, 2015 concerning the
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal Implementation of the Guidelines for the
16 November 2015 tentang Penerapan Governance of Public Companies;
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; 5. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
5. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang the Plan and Implementation of the General
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Meeting of Shareholders of Public Companies;
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; 6. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
6. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang the Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Commissioners of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Pada tahun 2025, penerapan Tata Kelola Perseroan In 2025, the implementation of Good Corporate
yang baik dapat terwujud dengan dukungan dari Governance can be realized with the support of the
seluruh Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen entire Board of Commissioners, Directors, management
dan staf Perseroan. and staff of the Company.
Anggota Direksi Perseroan Members of Board of Directors
Direktur Utama: Novrizal Setiawan President Director: Novrizal Setyawan
Direktur : Nur Anisa Nusuqi Director : Nur Anisa Nusuqi
Direktur : Caesarika Dwi Sekar Palupi Director : Caesarika Dwi Sekar Palupi
18
Page 20
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Apresiasi Appreciation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah berhasil Throughout 2025, the Company effectively managed a
melewati berbagai jenis tantangan baik itu internal range of internal and external challenges and continued
maupun eksternal dan tetap menunjukkan ketahanan to demonstrate resilience and its best efforts. We are
dan usaha yang sebaiknya. Kami berterima kasih yang very grateful to the Board of Commissioners and all the
sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris dan seluruh Company's shareholders who continue to support the
pemegang saham Perseroan yang terus mendukung continuity of the Company's business activities in a year
keberlangsungan kegiatan usaha Perseroan dalam full of challenges. We also express our thanks and
tahun yang penuh tantangan. Ucapan terima kasih dan appreciation to all levels of management and staff of
apresiasi juga kami berikan kepada seluruh jajaran the Company for their performance so far to provide the
manajemen dan staf Perseroan atas kinerjanya selama best for the Company in 2025
ini untuk memberikan yang terbaik bagi Perseroan di
tahun 2025.
Hormat Kami,
Best Regards,
Novrizal Setyawan
Direktur Utama
President Director
19
Page 21
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
IV. Laporan Dewan Komisaris IV. Report from Board of Commissioners
Mengawali sambutan ini, kami memanjatkan puji dan At the beginning of this message, we would like to
syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah express our gratitude to God Almighty for His blessings
memberikan rahmat dan karunia-Nya sehingga and grace. Which have enabled Nusantara Almazia
Nusantara Almazia dapat melakukan upaya yang baik Nusantara Almazia to carry out its best efforts
sepanjang tahun 2025 yang penuh tantangan. throughout the challenging year of 2025.
Laporan ini merupakan merupakan bagian dari This report serves as part of the Board of Commissioners
pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada accountability to the Shareholders and all stakeholders
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan for overseeing the performance of the Board of
mengenai pengawasan kinerja Direksi dalam Directors in managing the Company and for providing
menjalankan Perseroan dan pemberian arahan kepada guidance throughout 2025. The supervision and
Direksi sepanjang tahun 2025. Fokus pengawasan dan direction provided by the Board of Commissioners were
pemberian Dewan Komisaris diberikan guna membantu focused on supporting the Board of Directors in
Direksi dalam merealisasikan target-target yang telah achieving the targets set at the beginning of the year.
ditetapkan di awal tahun.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Di tengah dinamika dan tantangan ekonomi, Dewan Amid economic dynamics and challenges, the Board of
Komisaris secara berkelanjutan melakukan Commissioners continuously monitored and
pemantauan dan berkomunikasi terkait kinerja communicated regarding the Company’s performance
Perseroan melalui pendalaman, pengkajian, dan through regular reviews, assessments, and discussions.
pembahasan secara berkala.
Sehubungan dengan hal tersebut, penting bagi kami In light of this, it is important for us to evaluate the
untuk melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksi performance of the Board of Directors to understand
agar dapat memahami sejauh mana mereka telah the extent to which they have fulfilled their
memenuhi tanggung jawab dan mencapai tujuan responsibilities and achieved the company's objectives.
perusahaan.
Secara umum, indikator penilaian kinerja Direksi Generally, the performance assessment indicators for
meliputi beberapa aspek penting, yaitu: the Board of Directors include several important
aspects, are:
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab setiap a. The execution of duties and responsibilities of
anggota Direksi dilakukan sesuai dengan each member of the Board of Directors is
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta carried out in accordance with the provisions
mengacu pada Key Performance Indicator (KPI) of the Company’s Articles of Association and is
masing-masing. based on their respective Key Performance
b. Penilaian kinerja Direksi mempertimbangkan Indicators (KPIs).
tingkat Kesehatan Perseroan yang mencakup b. The performance evaluation of the Board of
aspek keuangan, operasional, dan Directors takes into account the Company’s
administrasi. soundness level, which includes financial,
c. Tingkat kepatuhan dalam melaksanakan operational, and administrative aspects.
seluruh keputusan yang telah ditetapkan
20
Page 22
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
melalui Rapat Umum Pemegang Saham c. The level of compliance in implementing all
(RUPS). resolutions adopted through the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners is of the view that
Direksi telah melaksanakan pengelolaan Perseroan the Board of Directors has managed the Company
dengan sebaiknya dan bertanggung jawab sepanjang effectively and responsibly throughout 2025. The
tahun 2025. Kinerja Direksi menunjukkan capaian Directors’ performance demonstrated solid
yang baik dalam aspek keuangan, operasional, dan achievements in financial, operational, and
administrasi, serta tetap memperhatikan prinsip administrative aspects, while continuing to uphold the
kehati-hatian dan tata kelola perusahaan yang baik. principles of prudence and good corporate governance.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja The Board of Commissioners also appreciates the
Direksi strategi yang tepat, sehingga Perseroan Directors’ performance and appropriate strategies,
mampu mempertahankan kinerja usaha yang which have enabled the Company to maintain
berkelanjutan di tengah dinamika dan tantangan di sustainable business performance amid the dynamics
lingkungan usaha. and challenges of the business environment.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Implementasi Supervision for the Formulation and Implementation
Strategi Perseroan of Company Strategy
Sebagai Dewan Komisaris, kami memiliki tanggung As the Board of Commissioners, we have a key
jawab utama untuk mengawasi perumusan dan responsibility to oversee the formulation and
implementasi strategi yang dijalankan oleh Direksi implementation of the Company’s strategies to ensure
agar selaras dengan visi dan misi Perseroan. Kami alignment with its vision and mission. We adopt a
menggunakan pendekatan yang sistematis dan systematic approach based on Good Corporate
berbasis tata kelola perusahaan yang baik dalam Governance in performing our oversight and strategic
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian advisory duties. The Board of Commissioners has always
arahan strategis. Dewan Komisaris selalu been committed to ensuring that the Company's
berkomitmen untuk memastikan bahwa strategi dan strategies and policies remain efficient and prudent. We
kebijakan Perseroan tetap efisien dan bijaksana. Kami were focusing on appropriate measures to sustain all
berfokus pada langkah-langkah yang tepat untuk business operations. In addition, we continue to
mempertahankan seluruh operasional bisnis. Selain supervise the implementation of the Company's
itu, kami terus melakukan pengawasan terhadap strategies and policies.
pelaksanaan strategi dan kebijakan Perseroan.
Dewan Komisaris berperan aktif dalam melakukan The Board of Commissioners plays a critical role in
pengawasan serta memberikan arahan strategis bagi overseeing and developing the Company's strategy. We
Perseroan. Pemantauan dan rekomendasi diberikan examine and provide recommendations on cash flow
terkait efisiensi cash flow, termasuk penelaahan atas efficiency, and also monitoring the target and results
target yang ditetapkan dan realisasi kinerja yang gained. In addition, we reviewed that the
dicapai. Selain itu, Dewan Komisaris memastikan implementation of the Board of Directors' strategy in
bahwa implementasi strategi oleh Direksi senantiasa line with the principles of Good Corporate Governance
selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang and prevailing laws and regulations.
Baik dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Bentuk pengawasan dan pemberian masukan kepada The form of supervision and providing input to the
Direksi dilakukan melalui rapat-rapat yang diadakan Board of Directors is carried out through meetings held
21
Page 23
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Dewan Komisaris, baik rapat internal maupun rapat by the Board of Commissioners, both internal meetings
gabungan dengan mengundang Direksi. Rapat-rapat and joint meetings by inviting the Board of Directors.
tersebut menjadi forum bagi Dewan Komisaris untuk These meetings serve as a forum for the Board of
melakukan evaluasi mendalam terhadap kebijakan Commissioners to conduct an in-depth evaluation of the
Perseroan, kinerja keuangan, peluang dan potensi Company's policies, financial performance,
risiko-risiko yang dihadapi Perseroan, kondisi industri opportunities and potential risks faced by the Company,
masing-masing unit bisnis, kemajuan operasi dan industrial conditions of each business unit, progress of
bisnis Perseroan, penanganan permasalahan, the Company's operations and business, handling of
penerapan GCG, serta pengelolaan Sumber Daya problems, implementation of GCG, and management of
Manusia (SDM) di lingkup Perseroan sepanjang tahun Human Resources (HR) within the Company throughout
2025. Pelaksanaan strategi dan kebijakan Perusahaan 2025. The implementation of the Company's strategies
oleh Direksi terus berlanjut sepanjang tahun melalui and policies by the Board of Directors continued
komunikasi secara regular antara seluruh Direksi dan throughout the year through regular communication
Dewan Komisaris. Hal ini memungkinkan Dewan between all Directors and the Board of Commissioners.
Komisaris untuk dapat memanfaatkan bidang keahlian This enables the Board of Commissioners to utilize its
dan pengalamannya di dalam implementasi pada area expertise and experience in the implementation of the
bisnis Perusahaan, sehingga dapat memberikan Company's business areas, so as to provide appropriate
masukan yang sesuai pada waktu yang tepat. inputs at the right time.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Outlook
Dewan komisaris memandang prospek usaha properti The Board of Commissioners views the prospects of the
di tahun 2025, dan kedepan tahun 2026, dengan property business in 2025 and going forward into 2026
optimisme, terutama dengan adanya program with optimism, particularly with the Government’s
pemerintah 3 juta rumah. Perseroan diharapkan Three Million Housing Program. The Company is
mampu berkontribusi secara positif dalam expected to contribute positively by utilizing the FLPP
memanfaatkan kuota rumah FLPP sebanyak 350.000 housing quota of 350,000 units in both 2025 and 2026.
unit rumah masing-masing di 2025 dan 2026. With continued demand for affordable housing, the
Permintaan akan hunian yang terjangkau, sektor residential sector is expected to experience significant
perumahan diharapkan dapat mengalami perbaikan improvement in line with stable economic growth. This
yang signifikan, sejalan dengan pertumbuhan ekonomi indicates that the property industry has the potential to
yang stabil. Hal ini menunjukkan bahwa industri recover and contribute positively to the national
properti memiliki potensi untuk bangkit dan economy.
memberikan kontribusi positif terhadap perekonomian
nasional.
Di sisi lain, sektor perumahan tetap menjadi fokus On the other hand, the residential sector remains a
utama, dengan banyak analis yang memperkirakan primary focus, with many analysts predicting that
bahwa hunian vertikal akan semakin diminati. Dengan vertical housing will become increasingly popular. With
urbanisasi yang terus meningkat, masyarakat ongoing urbanization, people tend to seek more
cenderung mencari hunian yang lebih praktis dan dekat practical housing options that are close to activity
dengan pusat kegiatan. Hal ini mendorong centers. This encourages developers to design projects
pengembang untuk merancang proyek yang tidak that not only meet housing needs but also provide
hanya memenuhi kebutuhan tempat tinggal, tetapi facilities that support a modern lifestyle. Thus, the
juga menyediakan fasilitas yang mendukung gaya hidup residential sector is expected to adapt to the ever-
modern. Dengan demikian, sektor perumahan changing market demands.
diharapkan dapat beradaptasi dengan kebutuhan pasar
yang terus berubah.
22
Page 24
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Berdasarkan hal tersebut, Dewan Komisaris Based on this, the Board of Commissioners is committed
berkomitmen untuk bekerja lebih aktif dan bersinergi to working more actively and collaborating with the
dengan Direksi Perseroan dalam mengidentifikasi serta Company's Board of Directors to identify and realize
merealisasikan setiap peluang dan potensi bisnis yang every opportunity and business potential in 2025. We
ada di tahun 2025. Kami percaya bahwa dengan believe that with strong collaboration and the right
kolaborasi yang kuat dan fokus yang tepat, kita dapat focus, we can achieve better financial results and lead
mencapai hasil keuangan yang lebih baik dan the company toward greater success. Let us work
membawa perusahaan menuju kesuksesan yang lebih together to realize this vision for a brighter future.
besar.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perseroan View on the Implementation of Corporate Governance
Dalam rangka memastikan keberlangsungan dan In order to ensure the sustainability and growth of the
pertumbuhan usaha Perseroan, Dewan Komisaris Company’s business, the Board of Commissioners
secara konsisten melaksanakan pengawasan consistently exercises comprehensive oversight over the
menyeluruh terhadap pengelolaan bisnis Perseroan management of the Company’s operations, guided by
dengan berpedoman pada prinsip Tata Kelola the principles of Good Corporate Governance and in
Perusahaan yang Baik dan mematuhi peraturan yang compliance with the regulations stipulated by the
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Bursa Efek Indonesia (BEI). Keuangan/OJK) and the Indonesia Stock Exchange
(Bursa Efek Indonesia/IDX).
Dewan Komisaris memastikan bahwa penerapan Tata The Board of Commissioners ensures that the
Kelola Perusahaan yang Baik telah dilaksanakan secara implementation of Good Corporate Governance is
konsisten dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku carried out consistently and in accordance with the
di seluruh aspek kegiatan usaha Perseroan. Dalam applicable regulations across all aspects of the
menjalankan fungsi pengawasan tersebut, Dewan Company’s business activities. In performing its
Komisaris didukung oleh Komite Audit dan Unit Audit oversight function, the Board of Commissioners is
Internal yang berperan dalam membantu supported by the Audit Committee and Internal Audit
pengawasan, evaluasi, serta pemberian rekomendasi Unit, which assists in monitoring, evaluation, and the
untuk mewujudkan praktik tata kelola yang efektif, provision of recommendations to achieve effective,
optimal, dan berkelanjutan. optimal, and sustainable governance practices.
Komite Audit dan Unit Audit Internal memastikan The Audit Committee and Internal Audit Unit has
bahwa sistem manajemen risiko dan sistem ensured that the Company’s risk management system
pengendalian internal Perseroan telah diterapkan dan and internal control system have been properly
berjalan efektif sesuai dengan ketentuan yang berlaku. implemented and are operating effectively in
Komite Audit dan Unit Internal Audit secara berkala accordance with applicable regulations. The Audit
melakukan penelaahan dan evaluasi untuk Committee and Internal Audit Unit conduct periodic
memastikan adanya perbaikan dan penyempurnaan reviews and evaluations to ensure continuous
yang berkelanjutan dalam mendukung pencapaian improvement in supporting the achievement of the
tujuan dan keberlangsungan usaha Perseroan. Company’s objectives and business sustainability.
23
Page 25
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Anggota Dewan Komisaris Perseroan Members of Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ventje Rahardjo Soedigno President Commissioner : Ventje Rahardjo Soedigno
Komisaris : Michella Ristiadewi Commissioner : Michella Ristiadewi
Komisaris Independen : Selamat Independent Commissioner : Selamat
24
Page 26
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Apresiasi Appreciation
Untuk menutup Laporan ini, perkenankanlah kami atas To close this report, allow us on behalf of the Board of
nama Dewan Komisaris, menyampaikan ucapan terima Commissioners to express our gratitude to the Board of
kasih kepada jajaran Direksi beserta seluruh staf dan Directors and all staff and employees of the Company
karyawan Perseroan yang tetap menunjukkan dukungan who continue to show their support and dedication to
dan dedikasinya kepada Perseroan sehingga Perseroan the Company so that the Company is able to pass 2025
mampu melewati tahun 2025 dengan baik. Ucapan well. We also express our gratitude and appreciation to
terima kasih dan apresiasi juga kami sampaikan kepada all parties who have established good cooperation with
semua pihak yang telah menjalin kerja sama yang baik the Company so far, including the shareholders of the
dengan Perseroan selama ini, termasuk kepada para Company. We will always try our best to realize the
pemegang saham Perseroan. Kami akan selalu vision, mission and goals of the Company.
mengupayakan yang terbaik untuk mewujudkan visi,
misi, dan tujuan Perseroan.
Hormat Kami,
Best Regards,
Ventje Rahardjo Soedigno
Komisaris Utama
President Commissioner
25
Page 27
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
V. Profil Perseroan V. Company Profile
Tentang Perseroan A. About the Company
Profil Perusahaan Company Profile
Nama Perseroan : PT Nusantara Almazia Tbk
Company Name : PT Nusantara Almazia Tbk
Alamat Perseroan : CKM City Kav. 1 Jl. Raya Citya Kebun Mas, Desa Bengle, Kec.
Majalaya, Karawang.
Company Address : CKM City Kav. 1 Jl. Raya Citya Kebun Mas, Desa Bengle, Kec.
Majalaya, Karawang.
Telepon/Faksimile : (0267) 432851-2 / (0267) 9161789
Phone/Fax : (0267) 432851-2 / (0267) 9161789
Email : nusantara@ristiagroup.com
Email : nusantara@ristiagroup.com
Website : www.nusantara-almazia.com
Website : www.nusantara-almazia.com
Tanggal Pendirian : 26 November 2007
Date of Establishment : November 26, 2007
Dasar hukum Pembentukan : Akta Pendirian PT Nusantara Almazia No. 24 tanggal 26 November
2007, yang dibuat di hadapan Ukon Krisnajaya, S.H., Sp.N., Notaris di
Jakarta, yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia yang saat ini telah
berubah nama menjadi Menteri Hukum Republik Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-03882.AH.01.01.tahun 2008
tanggal 25 Januari 2008 dan telah didaftarkan pada Daftar Perseroan
No. AHU-0005913.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 25 Januari 2008.
Legal Basis for Establisment : Deed of Establishment of PT Nusantara Almazia No. 24 dated November
26, 2007, made before Ukon Krisnajaya, S.H., Sp.N., Notary in Jakarta,
which has been approved by the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia whose title has been changed to the
Minister of Law of Republic of Indonesia pursuant to based on Decree
No. AHU-03882.AH.01.01 of 2008 dated January 25, 2008, and has
been registered in the Company Register No. AHU-0005913.AH.01.09
of 2008 dated January 25, 2008.
Kegiatan Usaha : Real Estat dan Developer.
Business Activities : Real Estate dan Developer.
Modal Dasar : Rp 1.368.800.000.000,00 yang terbagi atas 6.844.000.000 saham,
masing-masing saham bernilai nominal sebesar Rp 200,00.
Authorized Capital : IDR 1,368,800,000,000.00 divided into 6,844,000,000 shares, each
with a nominal value of IDR 200.00.
Modal Ditempatkan : 2.197.540.705 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya
Rp 439.508.141.000,00
Issued Capital : 2,197,540,705 shares with a total nominal value of IDR
439,508,141,000.00
Entitas Anak : PT Serena Inti Sejati
Subsidiary : PT Serena Inti Sejati
26
Page 28
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
PT Nusantara Almazia Tbk adalah suatu perseroan PT Nusantara Almazia Tbk is a public company
terbuka dengan kegiatan usaha utama di bidang real with the main business activity in the real estate
estate (“Perseroan”) yang telah beroperasi dari tahun sector (the “Company”) being in operation since
2007. Pada tahun 2019, Perseroan telah melakukan 2007. In 2019, the Company has conducted Intial
Penawaran Umum Perdana Saham, dan mengubah Public Offering, and changed its status to a public
statusnya menjadi perusahaan terbuka dan company which listed its stocks at the Indonesia
mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia. Stocks Exchange.
Perseroan memiliki 1 Entitas Anak dengan penyertaan The Company has 1 Subsidiary with 68% equity
saham sebesar 68% yakni PT Serena Inti Sejati, yang juga participation, namely PT Serena Inti Sejati, which
bergerak di bidang real estate. is also engaged in real estate.
Wilayah Operasional Perseroan Operational Areas of the Company
Wilayah Operasional Perseroan berada di Kabupaten The Company's operational areas are located in
Karawang dan Kota Tangerang, dimana Perseroan Karawang Regency and Tangerang City, where
memiliki berbagai proyek – proyek hunian yang terletak the Company has various residential projects
di lokasi-lokasi yang sangat strategis. Proyek yang located in very strategic locations. The projects
dimiliki Perseroan terdiri dari perumahan Fasilitas owned by the Company consist of housing,
Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP), perumahan Housing Financing Liquidity Facility (FLPP),
komersil dan apartemen, waterpark, serta lahan – lahan commercial housing and apartments, waterpark
yang direncanakan akan dikembangkan untuk as well as lands that are planned to be developed
commercial area seperti rumah sakit, taman terbuka for commercial areas such as hospitals, public
umum, sekolah dan pasar bersih, dan taman rekreasi open parks, schools and clean markets, and
sebagai bagian dari pengembangan Transit Oriented amusement parks as part of Transit Oriented
Development. Development.
Projek Perseroan dipetakan menjadi 2 wilayah yaitu Timur dan Barat Jakarta. Timur berada di CKM City,
Kabupaten Karawang, Jawa Barat dan Barat berada di Poris, Kota Tangerang, Banten.
The Company's projects are mapped into 2 areas, namely East and West Jakarta. East is in CKM City,
Karawang Regency, West Java and West is in Poris, Tangerang City, Banten.
27
Page 29
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Riwayat Singkat Perseroan Brief History of the Company
Perseroan merupakan suatu perseroan terbatas yang The Company is a limited liability Company that has
telah didirikan secara sah berdasarkan hukum Negara been legally established under the laws of the
Republik Indonesia, berdasarkan Akta Pendirian PT Republic of Indonesia, based on the Deed of
Nusantara Almazia No. 24 tanggal 26 November 2007, Establishment of PT Nusantara Almazia No. 24 dated
yang dibuat di hadapan Ukon Krisnajaya, S.H., Sp.N., November 26, 2007,, drawn up before Ukon
Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh pengesahan Krisnajaya, S.H., Sp.N., Notary in Jakarta, which has
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik been approved by the Minister of Law and Human
Indonesia yang saat ini telah berubah nama menjadi Rights of the Republic of Indonesia whose title has
Menteri Hukum Republik Indonesia (“Menkum”) been changed to the Minister of Law of Republic of
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia (“MOL”) pursuant to Decree No. AHU-
03882.AH.01.01.tahun 2008 tanggal 25 Januari 2008 03882.AH.01.01.tahun 2008 dated January 25, 2008
dan telah didaftarkan dalam daftar Perseroan No. AHU- and has been registered in the Company register No.
0005913.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 25 Januari AHU-0005913.AH.01.09.Tahun 2008 dated January
2008. (“Akta Pendirian”). 25, 2008. ("Deed of Establishment").
Pada bulan September 2019, Perseroan melakukan In September 2019, the Company conducted an
Penawaran Umum Perdana Saham dengan jumlah Initial Public Offering of shares totaling 461,538,000
sebanyak 461.538.000 (empat ratus enam puluh satu (four hundred sixty-one million five hundred and
juta lima ratus tiga puluh delapan ribu) saham dengan thirty-eight thousand) shares with a nominal value of
nilai nominal Rp 200,00 (dua ratus Rupiah) per saham. IDR 200.00 (two hundred Rupiah) per share. In
Selain itu, sebanyak 605.999.394 (enam ratus lima juta addition, as many as 605,999,394 (six hundred five
sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu tiga ratus million nine hundred ninety-nine thousand three
sembilan puluh empat) Waran Seri I yang diterbitkan hundred ninety-four) Series I Warrants issued
menyertai Saham Baru yang ditawarkan melalui accompanying the New Shares offered through this
Penawaran Umum Perdana Saham ini seluruhnya juga Initial Public Offering of Shares will also be listed on
akan dicatatkan pada BEI. the IDX.
Waran Seri I adalah efek yang memberikan hak kepada Series I Warrant gives the holder the right to
pemegangnya untuk melakukan pembelian saham purchase ordinary shares with a nominal value of
biasa atas nama yang bernilai nominal Rp 200,00 IDR200.00 with an exercise price of IDR680.00 which
dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 680,00 yang can be done during the period, from 23 March 2020
dapat dilakukan selama masa berlakunya pelaksanaan to 23 September 2020. In that period, there was the
yaitu mulai tanggal 23 Maret 2020 sampai dengan 23 exercise of Series I Warrants amounting to 2,705
September 2020. Pada periode tersebut, terjadi shares such that the total paid up capital increased
pelaksanaan exercise Waran Seri I sebesar 2.705 saham to IDR 439,508,141,000.00.
sehingga total keseluruhan modal ditempatkan dan
disetor Perseroan meningkat menjadi sebesar Rp
439.508.141.000,00.
Visi dan Misi Perseroan B. Vision and Mission of the Company
Visi Vision
Menjadi pengembang dalam bidang properti yang To be a developer in the property sector with
berintegritas dan terpercaya untuk selau memberikan integrity and trustworthiness to always provide
manfaat bagi masyarakat, rekan usaha dan para benefits to the community, business partners and
pemegang saham, serta akan selalu tumbuh dan
28
Page 30
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
berkembang dengan mengadaptasi teknologi terkini shareholders, and will always grow and develop by
untuk mengoptimalkan potensi. adapting the latest technology to optimize potential.
Misi Mission
I. Membantu meningkatkan kualitas hidup I. Help in improving the quality of life of the
masyarakat dengan membangun perumahan community by building quality and
dan area komersil yang berkualitas dan affordable housing and commercial areas.
terjangkau. II. Managing and optimizing investment so
II. Mengelola dan mengoptimalkan investasi that it can provide benefits for investors and
sehingga dapat memberikan manfaat bagi shareholders.
investor dan para pemegang saham. III. Synergizing with Government regulations to
III. Bersinergi dengan peraturan Pemerintah improve community welfare by carrying out
untuk meningkatkan kesejahteraan environmentally friendly development and
masyarakat dengan melaksanakan can contribute positively to the
pembangunan yang ramah lingkungan dan environment.
dapat berkontribusi positif terhadap
lingkungan.
Kegiatan Usaha Perseroan C. Business Activities of the Company
Kegiatan usaha utama yang dilakukan Perseroan saat The main business activity carried out by the
ini adalah sebagai pengembang (developer), dengan Company at this time is as a developer, with a focus
berfokus dalam pengembangan kawasan di wilayah on regional development in the Tangerang and
Tangerang dan Karawang. Perseroan mengembangkan Karawang areas. The Company develops residential
properti residensial yang berfokus untuk memenuhi properties that focus on meeting the residential
kebutuhan hunian masyarakat kelas menengah needs of the lower middle class and MBR, apartment
kebawah dan MBR, pengembang apartmen dan and mixed use with the concept of Transit Oriented
kawasan dengan konsep Transit Oriented Development Development (TOD).
(TOD).
Proyek-proyek yang sedang dalam proses The projects that are in the process of planning,
perencanaan, pengerjaan/ pengembangan dan construction/development and completion of the
penyelesaian Perseroan adalah, sebagai berikut: Company are as follows:
29
Page 31
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
KARAWANG TIMUR EAST KARAWANG
Citra Kebun Mas (CKM City) Citra Kebun Mas (CKM City)
Perseroan merupakan salah satu pengembang The Company is one of the first developers in East
pertama di Karawang Timur, dan lahan Pembangunan Karawang and possesses a large land bank for
rumah yang besar. Pada saat ini, Perseroan melalui residential development. At this time, the Company
proyek yang dikenal sebagai CKM City telah berhasil through a project known as CKM City has succeeded
mengembangkan lebih dari 1.420.000 m2 lahan dan in developing more than 1,420,000 m2 of land and
menyediakan rumah bagi sekitar 14.000 kepala providing houses for around 14,000 householders.
keluarga. Hampir 100% dari penghuni CKM City adalah Nearly 100% of CKM City residents are workers in
para pekerja di pabrik-pabrik yang berlokasi di kawasan factories located in industrial areas, so that making
industri, sehingga memudahkan akses bekerja dan it easier to working access and the distance from
jarak dari rumah dan tempat kerja dapat ditempuh home and workplace can be reached in less than 30
dalam waktu kurang dari 30 menit. Perumahan CKM minutes. CKM City housings are well known for its
City sudah dikenal dengan kualitas dan fasilitasnya. quality and facilities, so it is not difficult to find the
prospective customers. CKM City housing is well
known for its quality and facilities.
Fasilitas penunjang CKM City berupa Sekolah Supporting facilities for CKM City are State Junior
Menengah Pertama Negeri (SMPN), Sekolah High Schools (SMPN), Public High Schools (SMUN)
Menengah Umum Negeri (SMUN) dan PDAM. and PDAM. This housing has been sold out and fully
Perumahan ini sudah habis terjual dan dihuni. occupied.
PERUMAHAN CKM CITY
CKM CITY RESIDENTAL
Alamat / Address: Komplek Perumahan CKM City Kav. 1 Jl. Raya Citra Kebun Mas, Desa Bengle,
Kec. Majalaya, Karawang Telepon: (0267) 432851-2/ (0267) 9161789
30
Page 32
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Saung Kebun Saung Kebun
Saung Kebun adalah perumahan komersil dengan lokasi Saung Kebun is a commercial housing estate located
di depan Citra Kebun Mas dengan luas 11 hektar. Rumah in front of Citra Kebun Mas with an area of 11
yang telah terbangun dan dihuni adalah sebanyak 326 hectares. There are as many as 326 units of houses
unit. that have been built and inhabited.
Pada tahun 2025, Perseroan menjual 30 unit perumahan. In 2025, the Company sold 30 housing units.
Demi mendukung kenyamanan penghuni dengan To support the comfort of residents with the
tersedianya fasilitas yang lengkap, Perseroan telah availability of complete facilities, the Company has
membangun sports centre untuk olahraga voli, bola built a sports center for volleyball, basketball and
basket dan futsal. Perseroan juga telah membangunan futsal. The Company has also built a waterpark as a
waterpark sebagai tempat rekreasi dan taman hiburan recreation area and water amusement park. As well
air. Juga direncanakan untuk membangun masjid sebagai as planning to be build mosque as a place of worship
tempat sarana beribadah masyarakat. for the community.
PERUMAHAN SAUNG KEBUN
SAUNG KEBUN RESIDENTIAL
Desa Kondangjaya dan Bengle
Kecamatan Karawang Timur
Kabupaten Karawang
31
Page 33
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Riviera Waterpark di Saung Kebun Riviera Waterpark at Saung Kebun
Riviera Waterpark, yang berlokasi di kawasan Saung Riviera Waterpark, located in the Saung Kebun area,
Kebun, mulai beroperasi pada Agustus 2024. commenced operations in August 2024. The
Wahana air ini dibangun di atas lahan seluas ±2.000 waterpark was built on an area of approximately
m² dan berada di lokasi strategis pada akses jalan 2,000m2 and is strategically located along the main
utama menuju Perumahan Saung Kebun dan CKM access road to the Saung Kebun and CKM City
City. Riviera Waterpark dilengkapi dengan dua residential areas. Riviera Waterpark is equipped with
seluncuran air, wahana permainan air anak, serta two water slides, a children’s water play area, and a
kolam renang. swimming pool.
Riviera Waterpark berfungsi sebagai fasilitas Riviera Waterpark serves as a complementary
penunjang bagi masyarakat CKM City dan kawasan facility for residents of CKM City and the surrounding
sekitarnya, yang menyediakan sarana rekreasi dan communities, providing a venue for family-oriented
kebersamaan bagi keluarga. Selain itu, Riviera gatherings and recreational activities. In addition,
Waterpark mulai menjalin kerja sama dengan Riviera Waterpark has begun collaborating with
sekolah-sekolah serta komunitas lokal untuk local schools and community groups to support
mendukung penyelenggaraan kegiatan edukatif dan educational and recreational programs, including
rekreatif, seperti program outing dan pembelajaran outings and swimming lessons for students, thereby
renang bagi para siswa, sehingga memberikan nilai creating social value and strengthening the
tambah sosial dan memperkuat keterlibatan Company’s engagement with the surrounding
Perseroan dengan masyarakat sekitar. community.
WATERPARK SAUNG KEBUN
SAUNG KEBUN WATERPARK
Karawang Timur, Kawasan CKM City
32
Page 34
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
TANGERANG TANGERANG
Simprug DiPoris Simprug DiPoris
Perseroan memiliki proyek rumah Simprug DiPoris The Company has a Simprug DiPoris house project
seluas 279.213 m2, dan di mana sebanyak 1.450 unit covering an area of 279,213 m2, and in which 1,450
rumah telah dijual sepenuhnya sejak tahun 1992. housing units have been completely sold since 1992.
Simprug DiPoris merupakan kawasan hunian yang Simprug DiPoris is a residential area developed by
dikembangkan Perseroan untuk memenuhi the Company to meet housing needs for the middle
kebutuhan rumah bagi kalangan masyarakat class community in the Tangerang area. Simprug
menengah di daerah Tangerang. Simprug di Poris DiPoris is the first property developed by the
merupakan properti pertama yang dikembangkan Company in the Poris area. The advantage of
Perseroan di wilayah Poris. Keunggulan Simprug Simprug DiPoris is that it is close to transportation
Diporis adalah dekat dengan akses transportasi salah access, one of which is a train station that serves
satunya stasiun kereta yang melayani kereta bandara airport trains and commuter lines.
dan commuter line.
Perumahan Simprug DiPoris
Simprug Diporis Residental
Jl. Maulana Hasanudin, Kelurahan Porisgaga, Kecamatan Batuceper,
Kota Tangerang, Provinsi Banten
33
Page 35
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Apartemen Poris 88 Poris 88 Apartment
Perseroan memiliki dan telah membangun Apartemen The Company owns and has built the Poris 88 Apartment
Poris 88 di mana Tower pertama sudah mulai where the first tower has been handed over since May
diserahterimakan sejak bulan Mei 2018. Perseroan juga 2018. The Company has also permits to build the Second
telah memiliki izin untuk membangun Tower Kedua. Tower.
Pada tahun 2025, Perseroan menjual sebanyak 6 unit In 2025, The Company has sold 6 units of apartments. A
apartement. Sebanyak 228 unit apartemen telah total of 228 apartments units have been sold and
terjual dan dihuni. Perseroan telah melakukan proses occupied. The Company has carried out the process of
Balik Nama dan Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah changing name and certificate of apartmen unit title
Susun (SHMSRS) untuk pemilik unit apartemen Poris (SHMSRS) has been given to the Poris 88 apartment
88. Poris 88 mempunyai fasilitas indoor swimming owners. Poris 88 have indoor swimming pools, gym and
pool, gym dan jogging track. jogging track for facilities.
APARTEMEN PORIS 88
PORIS 88 APARTMENT
Alamat / Address: Jl. Benteng Betawi, Poris Gaga Baru, Batuceper,
Kota Tangerang, Banten 15141
34
Page 36
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Transit Oriented Development – Benteng Betawi, Transit Oriented Development - Benteng Betawi, plan
rencana Future Development for Future Development
Perseroan memiliki lahan sebesar 14 hektare di Jalan The Company has a land area of 14 hectares on Jalan
Benteng Betawi, Kota Tangerang, yang akan Benteng Betawi, Tangerang City, which will be developed
dikembangkan dengan konsep Transit Oriented with the concept of Transit Oriented Development (TOD)
Development (TOD) menjadi kawasan mixed use into a mixed use area (commercial buildings, residential,
(komersil, perumahan, waterpark dan taman rekreasi). waterpark and recreation park). This location is supported
Lokasi ini didukung oleh sistem tranportasi umum yang by a well-functioning public transportation system,
telah berjalan dengan baik, yaitu Stasiun Batu Ceper yang namely Batu Ceper Station which serves KRL and Train
melayani rute KRL dan Kereta ke Bandara, Terminal Bus routes to the Airport, Poris Plawad Bus Terminal which
Poris Plawad yang melayani rute Transjakarta ke Senayan serves the Transjakarta route to Senayan and intercity -
dan bus antar kota – antar provinsi. Selain terdapat inter-provincial buses. In addition to public
transportasi umum, di Jalan Benteng Betawi juga transportation, on Jalan Benteng Betawi there is also a
terdapat gerbang tol akses masuk tol JORR II Kunciran – toll gate for access to the JORR II Kunciran - Airport toll
Bandara, yang tersambung ke tol Kunciran – Serpong. road, which are connected to the Kunciran - Serpong toll
Perseroan telah memulai pekerjaan pematangan dan road. The company had begun land grading and
persiapan lahan sejak pertengahan tahun 2024. Pada preparation work since mid-2024. In the first phase, the
tahap pertama Perseroan akan mengembangkan company will develop housing with a two-story type.
perumahan dengan tipe 2 lantai.
Perseroan telah mendapatkan Persetujuan Bangunan The company has obtained the Building Construction
Gedung (PBG) Use dari Dinas Penanaman Modal dan Approval (PBG) from the Investment and One-Stop
Pelayaran Terpadu Satu Pintu Kota Tangerang tanggal 29 Integrated Services Office of Tangerang City on January
Januari 2024. Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan 29, 2024. In 2025, the Company continue in land
persiapan lahan sambil terus mereview potensi preparation while continuously reviewing the prospect of
pengembangan TOD. TOD development in the area.
35
Page 37
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Entitas Anak Subsidiary Companies
PT Serena Inti Sejati (Serasi Indah) PT Serena Inti Sejati (Serasi Indah)
Presentase kepemilikan saham entitas anak Perseroan The percentage of share ownership of the Company's
adalah sebagaimana termaktub dalam Akta Pernyataan subsidiaries is as stated in the Deed of Statement of
Keputusan Pemegang Saham No. 2.201 tanggal 24 Shareholder Resolution No. 2.201 dated September 24,
September 2019, dibuat di hadapan Recky Francky 2019, made before Recky Francky Limpele, S.H., Notary at
Limpele, S.H., Notaris di Jakarta Pusat, akta mana telah Jakarta Pusat, which deed has been notified to the in MOL
diberitahukan kepada Menkum berdasarkan bukti by receipt of Notification of Amendment of Company’s
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Data No. AHU-AH.01.03-0343150 dated October 9, 2019,
No. AHU-AH.01.03-0343150 tanggal 9 Oktober 2019 dan and has been registered in the Company Register No.
telah terdaftar pada Daftar Perseroan No. AHU- AHU-0189852.AH.01.11.Tahun 2019 dated October 9,
0189852.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 9 Oktober 2019, 2019, namely as follows:
yaitu sebagai berikut:
Struktur Permodalan Saat Ini
(Rp1.000.000,00per saham)
Keterangan
Jumlah Nilai Nominal
%
Saham (Rp)
Modal Dasar 80.000 80.000.000.000,00 100,00
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
1. PT Nusantara Almazia Tbk. 30.600 30.600.000.000,00 68,00
2. Ventje Rahardjo Soedigno 13.500 13.500.000.000,00 30,00
3. Richard R. Wiriahardja 450 450.000.000,00 1,00
4. Michella Ristiadewi 450 450.000.000,00 1,00
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 45.000 45.000.000.000,00 100,00
Jumlah Saham Dalam Portepel 35.000 35.000.000.000,00
Bidang usaha entitas anak Perseroan, yaitu sebagai The business fields of the Company's subsidiaries are
berikut: as follows:
1. Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewakan; 1. Owned or Rented Real Estate; And
dan 2. Residential Building Construction
2. Konstruksi Gedung Tempat Tinggal
Jumlah total aset anak Perseroan berdasarkan The total assets of the Company's subsidiaries based
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tanggal on the Company's Consolidated Financial
31 Desember 2025 adalah Rp 112.808.010.972 Statements on December 31, 2025 is IDR
(seratus dua belas miliar delapan ratus delapan juta 112.808.010.972 (one hundred twelve billion eight
sepuluh ribu sembilan ratus tujuh puluh dua hundred eight million ten thousand nine hundred
rupiah). seventy two rupiah).
Status operasional anak Perseroan adalah sudah The operational status of the Company's subsidiary is
beroperasi secara aktif. that it is already actively operating.
36
Page 38
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Alamat entitas anak Perseroan adalah Gedung The address of the Company's subsidiary is the Serasi
Kantor Marketing Serasi Indah, Desa Lemahmulya, Indah Marketing Office Building, Lemahmulya Village,
Kecamatan Majalaya, Kabupaten Karawang, Provinsi Majalaya District, Karawang Regency, West Java
Jawa Barat, Indonesia. Province, Indonesia.
Serasi Indah Serasi Indah
Perumahan Serasi Indah dimiliki oleh Entitas Anak Serasi Indah is owned by subsidiary PT Serena Inti
PT Serena Inti Sejati, yang dikembangkan di area Sejati, which is being developed in an area of 60
seluas 60 hektar dan sudah mulai dibangun dan hectares and has started to be built and sold starting
dijual mulai tahun 2020. in 2020.
Pada tahun 2025, rumah yang terjual dan diserah In 2025, a total of 264 houses had been sold and
terimakan sebanyak 264 unit, sehingga sejak tahun handed over, bringing the total number of units sold
2020 sampai dengan akhir tahun 2025, jumlah yang and handed over by Serasi Indah from 2020 to the end
sudah terjual dan diserahterimakan 2337 unit. of 2025 is 2,337 units.
Perumahan Serasi Indah dikembangkan dengan Serasi Indah was developed with the concept of "a
konsep “rumah FLPP rasa komersil”, dimana commercial FLPP house", where FLPP housing has
perumahan FLPP ini mempunyai banyak fasilitas many facilities and features that provide comfort for
dan fitur yang memberikan kenyamanan bagi residents, including:
penghuni, antara lain: – Security and CCTV 24 hours
– Security dan CCTV 24 jam – Adequate street lighting (PJU)
– Penerangan jalan umum (PJU) yang – Mosque
memadai – Activity Park
– Masjid – Waterplay
– Activity Park – Government-provided family health center
– Waterplay with in-patient care
– Puskesmas rawat inap
In addition to facilities that are currently in operation,
Selain fasilitas yang telah beroperasi, SIS juga there are plans to develop an education facility in the
merencanakan pengembangan fasilitas pendidikan form of a school.
berupa sekolah.
37
Page 39
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
PERUMAHAN SERASI INDAH
SERASI INDAH RESIDENTAL
Alamat / Address : Jalan Raya Citra Kebun Mas, Desa Bengle, Kec. Majalaya, Karawang
Telepon / Telephone: (0267) 432851-2/ (0267) 9161789
Pada 2023 perseroan telah membangun Water Play In 2023, the company built a Water Play that is open
yang dibuka gratis untuk masyarakat. to the public for free.
WATER PLAY SERASI INDAH
SERASI INDAH WATER PLAY
Karawang Timur, Kawasan CKM City
East Karawang, CKM City Area
38
Page 40
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Struktur Perseroan D. Company Structure
Persentase Kepemilikan Saham Percentage of Shareholding
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
• CKM City (Karawang)
• Simprug diPoris
(Tangerang)
• Saung Indah (Karawang)
• Saung Kebun (Karawang)
• Nusa Residence
(Karawang)
• Apartemen Poris 88
(Tangerang)
68%
PT SERENA INTI SEJATI
Serasi Indah (Karawang)
39
Page 41
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Struktur Organisasi Perseroan Company Organizational Structure
Keanggotaan dalam Asosiasi Industri atau Lainnya Membership in Industry Association and Other
Keanggotaan dalam Asosiasi Industri : Membership in Industry Association:
1. Anggota Asosiasi Pengembang Perumahan 1. Member of Association of Housing and Settlement
dan Permukiman Seluruh Indonesia (APERSI). Developers of Indonesia (APERSI).
2. Indonesia Corporate Secretaries Association 2. Member of Indonesian Corporate Secretaries
(ICSA). Association (ICSA).
40
Page 42
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Profil Direksi E. Profile of the Board of Directors
Novrizal Setyawan
Direktur Utama
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting
Biasa No. 22 tanggal 09 Mei 2025, yang dibuat di of Shareholders No. 22 dated May 09, 2025, made
hadapan Buntario Tigris, S.H.,S.E.,M.H., Notaris di before Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., Notary in Central
Jakarta Pusat, akta mana telah diberitahukan kepada Jakarta, which has been notified to the MOL and based
Menkum berdasarkan bukti Penerimaan on the Receipt of Notification of Company Data Change
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- No. AHU-AH.01.09-0265657 dated May 26, 2025, and
AH.01.09-0265657 tanggal 26 Mei 2025, dan telah has been registered in the Company Register No. AHU-
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU- 0115757.AH.01.11.YEAR 2025 dated May 26, 2025.
0115757.AH.01.11 TAHUN 2025 tanggal 26 Mei 2025 (“Deed No. 22 dated May 26, 2025”).
(“Akta No. 22 tanggal 26 Mei 2025”).
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Usia Age
40 tahun 40 years old
Pendidikan Education
Diploma dari Bina Sarana Informatika pada tahun 2008. Diploma from Bina Sarana Informatika in 2008.
41
Page 43
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Pengalaman Kerja Work experience
Mengawali karir sebagai Accounting & Finance di PT He began his career as Accounting & Finance at PT
Eramuslim Global Media (2008-2010), selanjutanya Eramuslim Global Media (2008-2010), then he served as
melanjutkan sebagai SPV Accounting, Tax & HRD di PT SPV Accounting, Tax & HRD at PT Abadi Kuasa Karya
Abadi Kuasa Karya (2010-2012), Project Controller di PT (2010-2012), Project Controller at PT Sriwijaya Sinergi
Sriwijaya Sinergi Sejati (2012 - 2013), SPV Accounting di Sejati (2012 - 2013), SPV Accounting at PT Indonesia
PT Indonesia Media Advertisi (2013), Accounting di PT Media Advertisi (2013), Accounting at PT Adhi Persada
Adhi Persada Property (2013 - 2015), Project Finance Property (2013 - 2015), Project Finance Manager at PT
Manager di PT Adhi Persada Property (2015 - 2018), Adhi Persada Property (2015 - 2018), Manager of
Manager Akuntansi Corporate di PT Adhi Persada Corporate Accounting at PT Adhi Persada Property (2018
Property (2018 - 2019), General Manager di PT Ristia - 2019) , General Manager at PT Ristia Bintang
Bintang Mahkotasejati Tbk (2019 - 2020), Direktur Mahkotasejati Tbk (2019 - 2020), President Director at
Utama di PT Nusantara Almazia Tbk (2020 – sekarang). PT Nusantara Almazia Tbk (2020 - present).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Has no affiliation with the Company, including the other
termasuk dengan anggota Dewan Komisaris Perseroan, members of the Company’s Board of Commissioners,
anggota Direksi Perseroan lainnya, maupun dengan members of the Company’s Board of Directors, or with
Pemegang Saham Utama Perseroan. the Company’s Main Shareholder.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada kepemilikan saham pada Perseroan baik There is no direct or indirect shareholding in the
secara langsung maupun tidak langsung. Company.
42
Page 44
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Nur Anisa Nusuqi
Direktur
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Deed of Minutes of the Extraordinary General
Luar Biasa No. 22 tanggal 09 Mei 2025, yang dibuat di Meeting of Shareholders No. 22 dated May 09, 2025,
hadapan Buntario Tigris, S.H.,S.E.,M.H., Notaris di made before Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., Notary in
Jakarta Pusat, akta mana telah diberitahukan kepada Central Jakarta, which has been notified to the MOL
Menkum berdasarkan bukti Penerimaan based on the Receipt of Notification of Company Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- Change No. AHU-AH.01.09-0265657 dated 26 May,
AH.01.09-0265657 tanggal 26 Mei 2025, dan telah 2025, and has been registered in the Company
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU- Register No. AHU-0115757.AH.01.11.YEAR 2025
0115757.AH.01.11 TAHUN 2025 tanggal 26 Mei 2025 dated 26 May, 2025. (“Deed No. 22 dated May 26,
(“Akta No. 22 tanggal 26 Mei 2025”). 2025”).
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Usia Age
36 tahun 36 years old
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Brawijaya pada Bachelor of Economic from Brawijaya University in
tahun 2011. 2011
Pengalaman Kerja Work experience
Memulai karir sebagai Associate 2 (Assurance/Audit) She began his career as Associate 2 (Assurance/Audit)
di EY Indonesia (2011 – 2014). Pernah menjabat at EY Indonesia (2011-2014), then she served as
sebagai Corporate Accounting Assistant Manager di Corporate Accounting Assistant Manager at PT MNC
PT MNC Land Tbk (2014 – 2017), Accounting Manager Land Tbk (2014-2017), Accounting Manager at PT
di PT MNC Land Tbk (2017 – 2018), dan Accounting MNC Land (2017 – 2018), and Accounting Manager at
Manager di PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2018 PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2018-2019). She
– 2019). Selanjutnya menjabat sebagai Direktur PT subsequently served as Director of PT Ristia Bintang
Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk dan Direktur Mahkotasejati Tbk and Director of the Company since
Perseroan sejak tahun 2019. 2019.
43
Page 45
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Has no affiliation with the Company, including the
termasuk dengan anggota Dewan Komisaris other members of the Company’s Board of
Perseroan, anggota Direksi Perseroan lainnya, Commissioners, members of the Company’s Board of
maupun dengan Pemegang Saham Utama Perseroan. Directors, or with the Company’s Main Shareholder.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada kepemilikan saham pada Perseroan baik There is no direct or indirect shareholding in the
secara langsung maupun tidak langsung. Company.
44
Page 46
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Caesarika Dwi Sekar Palupi
Direktur
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting
Biasa No. 22 tanggal 09 Mei 2025, yang dibuat di of Shareholders No. 22 dated May 09, 2025, made
hadapan Buntario Tigris, S.H.,S.E.,M.H., Notaris di before Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., Notary in
Jakarta Pusat, akta mana telah diberitahukan kepada Central Jakarta, which has been notified to the MOL
Menkum berdasarkan bukti Penerimaan Pemberitahuan based on the Receipt of Notification of Company Data
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0265657 Change No. AHU-AH.01.09-0265657 dated 26 May,
tanggal 26 Mei 2025, dan telah didaftarkan pada Daftar 2025, and has been registered in the Company
Perseroan No. AHU-0115757.AH.01.11 TAHUN 2025 Register No. AHU-0115757.AH.01.11.YEAR 2025 dated
tanggal 26 Mei 2025 (“Akta No. 22 tanggal 26 Mei 26 May, 2025. (“Deed No. 22 dated May 26, 2025”).
2025”).
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Usia Age
36 tahun 36 years old
Pendidikan Education
Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti pada tahun Bachelor of Law from Trisakti University in 2011
2011.
Pengalaman Kerja Work Experience
Memulai karir sebagai Staff Kegal di PT Asian Mining She began his career as Legal Staff in PT Asian Mining
and Resources (2012-2014). Pernah menjabat sebagai and Resources (2012-2014), She has served as
Asisstant Supervisor PT GLC Consulting and Assistant Supervisor at PTGLC Consulting and
Communication (2014-2015), Manager Legal & Communication (2014-2015), Manager of Legal and
General Affairs Perseroan (2015-2020), Direktur di General Affairs at the Company (2015 - 2020), Director
Perseroan (2020 - sekarang). at Company (2020 – present).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Has no affiliation with the Company, including the
termasuk dengan anggota Dewan Komisaris Perseroan, other members of the Company’s Board of
anggota Direksi Perseroan lainnya, maupun dengan Commissioners, members of the Company’s Board of
Pemegang Saham Utama Perseroan. Directors, or with the Company’s Main Shareholder.
45
Page 47
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada kepemilikan saham pada Perseroan baik There is no direct or indirect shareholding in the
secara langsung maupun tidak langsung. Company.
Tidak ada perubahan komposisi Direksi selama tahun There is no change in the composition of the Board of
2025 Directors during 2025.
46
Page 48
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Profil Dewan Komisaris F. Profile of the Board of Commissioners
Ventje Rahardjo Soedigno
Komisaris Utama
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting
Biasa No. 22 tanggal 09 Mei 2025, yang dibuat di of Shareholders No. 22 dated May 09, 2025, made
hadapan Buntario Tigris, S.H.,S.E.,M.H., Notaris di before Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., Notary in Central
Jakarta Pusat, akta mana telah diberitahukan kepada Jakarta, which has been notified to the MOL based on
Menkum berdasarkan bukti Penerimaan the Receipt of Notification of Company Data Change No.
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- AHU-AH.01.09-0265657 dated 26 May, 2025, and has
AH.01.09-0265657 tanggal 26 Mei 2025, dan telah been registered in the Company Register No. AHU-
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU- 0115757.AH.01.11.YEAR 2025 dated 26 May, 2025.
0115757.AH.01.11 TAHUN 2025 tanggal 26 Mei 2025 (“Deed No. 22 dated May 26, 2025”).
(“Akta No. 22 tanggal 26 Mei 2025”).
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Umur Age
71 tahun 71 years old
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada Bachelor Degree from University of Indonesia in 1980
tahun 1980 dan Master of Economics dari University and Master of Economics from University of New
of New England, Armidale Australia pada tahun 1986. England, Armidale Australia in 1986.
Pengalaman Kerja Work experience
Mengawali karir sebagai General Manager Cabang He began his career as General Manager of the
Hong Kong dan Direktur Muda Kepala Urusan Treasury Hongkong Branch and Junior Director for Treasury
di Bank Pembangunan Indonesia (1981). Selanjutnya Affairs Head at Bank Pembangunan Indonesia (1981).
menjabat sebagai Merger Committee di Bank Mandiri Furthermore, he served as Merger Committee in Bank
(1998 – 1999), Direktur Komersial di Bank Mandiri Mandiri (1998-1999), Director of Commercial at Bank
(1999 – 2004), Direktur Ritel dan Mikro di Bank Rakyat Mandiri (1999 - 2004), Director of Retail and Micro at
Indonesia (2004 – 2005), Direktur di Bank Bank Rakyat Indonesia (2004-2005), Director at Bank
Internasional Indonesia (2006 – 2008), Direktur Utama Internasional Indonesia (2006 - 2008), President
47
Page 49
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
di BRI Syariah (2008 – 2011), Senior Executive Vice Director at BRI Syariah (2008 - 2011), Senior Executive
President di bidang Change Management dan Vice President in Change Management and Corporate
Corporate Transformation Bank Mandiri, Komisaris Transformation Sector at Bank Mandiri , President
Utama Mandiri Axa General Insurance dan Bank Commissioner at Mandiri Axa General Insurance and
Syariah Mandiri (2012 – 2017), Staf Khusus di Bank Syariah Mandiri (2012 - 2017), Special Staff at
Kementerian Kelautan dan Perikanan di bidang Ministry of Marine Affairs and Fisheries in the sector of
permodalan dan proses bisnis (2017 – 2019), capital and business process (2017-2019), President
Komisaris Utama di PT Serena Inti Sejati (2018 – Commissioners at PT Serena Inti Sejati (2018-present),
sekarang), Komisaris di PT Manggala Citra Abadi (2018 Commissioner at PT Mangal Citra Abadi (2018-present),
– sekarang), Direktur Eksekutif di Komite Nasional Executive Director at National Committee for Syariah
Ekonomi & Keuangan Syariah (KNEKS) (2019 – 2022), Economic & Finance (KNEKS) (2019-2022), and
dan Komisaris Utama di Perseroan (2017 – sekarang). President Commissioner in the Company (2017-
Komisaris Utama Bank Pembangunan Daerah Jawa present). President Commissioner of Bank
Barat dan Banten Tbk (BJB) (2024 – sekarang). Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk (BJB)
(2024 - present).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Has no affiliation with the Company, including the other
termasuk dengan anggota Dewan Komisaris members of the Company’s Board of Commissioners,
Perseroan, anggota Direksi Perseroan lainnya, members of the Company’s Board of Directors, or with
maupun dengan Pemegang Saham Utama Perseroan. the Company’s Main Shareholder.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada kepemilikan saham pada Perseroan baik There is no direct or indirect shareholding in the
secara langsung maupun tidak langsung. Company.
48
Page 50
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Michella Ristiadewi
Komisaris
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting
Biasa No. 22 tanggal 09 Mei 2025, yang dibuat di of Shareholders No. 22 dated May 09, 2025, made
hadapan Buntario Tigris, S.H.,S.E.,M.H., Notaris di before Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., Notary in
Jakarta Pusat, akta mana telah diberitahukan kepada Central Jakarta, which has been notified to the MOL
Menkum berdasarkan bukti Penerimaan Pemberitahuan based on the Receipt of Notification of Company Data
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0265657 Change No. AHU-AH.01.09-0265657 dated 26 May,
tanggal 26 Mei 2025, dan telah didaftarkan pada Daftar 2025, and has been registered in the Company
Perseroan No. AHU-0115757.AH.01.11 TAHUN 2025 Register No. AHU-0115757.AH.01.11.YEAR 2025 dated
tanggal 26 Mei 2025 (“Akta No. 22 tanggal 26 Mei 26 May, 2025. (“Deed No. 22 dated May 26, 2025”).
2025”).
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Umur Age
41 tahun 41 years old
Pendidikan Education
Memperoleh gelar BASC (Hons) dari University of British Obtained her BASC (Hons) degree from the University
Columbia, Canada pada tahun 2008. of British Columbia, Canada in 2008.
Pengalaman Kerja Work experience
Memulai karir sebagai Structural Engineer Hatch Mott Started his career as Structural Engineer Hatch Mott
Macdonald, Vancouver Canada (2007 – 2010). Kemudian Macdonald, Vancouver Canada (2007 - 2010). Then
menjabat sebagai Direktur PT Tiara Raya Bali served as Director of PT Tiara Raya Bali International
International (2010 – sekarang), Direktur PT Ristia (2010 - present), Director of PT Ristia Bintang
Bintang Mahkotasejati Tbk (2010 – 2014), Direktur PT Mahkotasejati Tbk (2010 - 2014), Director of PT Ristia
Ristia BMS Capital (2011 – sekarang), Komisaris Utama PT BMS Capital (2011 - present), President Commissioner
Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2015 – 2016), of PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2015 - 2016),
Komisaris PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2017 – Commissioner of PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk
2018, 2021 – sekarang) dan Direktur PT Ristia Bintang (2017 - 2018, 2021 - present) and Director of PT Ristia
Mahkotasejati Tbk (2018 – 2020). Saat ini menjabat Bintang Mahkotasejati Tbk (2018 - 2020). Currently
sebagai Komisaris di Perseroan (2019 – sekarang). serves as Commissioner of the Company (2019 -
present).
49
Page 51
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Has affiliation with the Main Shareholders of the
Utama Perseroan, yaitu hubungan keluarga karena Company, which is a family relationship up to the
keturunan sampai derajat kedua. second degree of descent
Kepemilikan Saham Share Ownership
Memiliki 20.000 lembar saham pada Perseroan secara Owns 20,000 shares of the Company directly.
langsung.
50
Page 52
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Selamat
Komisaris Independen
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting
Biasa No. 22 tanggal 09 Mei 2025, yang dibuat di hadapan of Shareholders No. 22 dated May 09, 2025, made
Buntario Tigris, S.H.,S.E.,M.H., Notaris di Jakarta Pusat, before Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., Notary in Central
akta mana telah diberitahukan kepada Menkum Jakarta, which has been notified to the MOL based on
berdasarkan bukti Penerimaan Pemberitahuan the Receipt of Notification of Company Data Change
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0265657 No. AHU-AH.01.09-0265657 dated 26 May, 2025, and
tanggal 26 Mei 2025, dan telah didaftarkan pada Daftar has been registered in the Company Register No. AHU-
Perseroan No. AHU-0115757.AH.01.11 TAHUN 2025 0115757.AH.01.11.YEAR 2025 dated 26 May, 2025.
tanggal 26 Mei 2025 (“Akta No. 22 tanggal 26 Mei (“Deed No. 22 dated May 26, 2025”).
2025”).
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Usia Age
63 tahun 63 years old
Pendidikan Pendidikan
Memperolah gelar Sarjana Pendidikan Akuntansi dari Obtained a Bachelor’s degree in Accounting Education
Universitas Indonesia pada tahun 2024. from the University of Indonesia in 2024.
Pengalaman Kerja Work experience
Mengawali karir sebagai Auditor di DRS.Utomo & Co Started his career as an Auditor at DRS.Utomo & Co
(1985 – 1987). Kemudian menjabat sebagai Manager (1985 - 1987). Then served as Finance Manager at PT
Keuangan di PT Mayatex Dian Industry (1988 – 1990), Mayatex Dian Industry (1988 - 1990), Director at PT
Direktur di PT Sona Topas Touris Industry Tbk (1991 – Sona Topas Touris Industry Tbk (1991 - 1993), Director
1993), Direktur di PT Super Indah Makmur (1993 – 1996), at PT Super Indah Makmur (1993 - 1996), Director at PT
Direktur di PT Sona Topas Tourism Industry Tbk (1996 – Sona Topas Tourism Industry Tbk (1996 - 2008), CFO at
2008), CFO di PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk (2009 – PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk (2009 - 2010), Audit
2010), Komite Audit di PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk Committee at PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk (2011
(2011 – 2013), Partner di Kantor Akuntan Publik Selamat, - 2013), Partner at Public Accounting Firm Selamat, Ak,
Ak, CPA (2011 – 2021), Komisaris di PT Ramayana Lestari CPA (2011 - 2021), Commissioner at PT Ramayana
Sentosa Tbk (2014-Sekarang), Partner di KAP Eddy Lestari Sentosa Tbk (2014-Present), Partner at KAP Eddy
Hutarso Selamat (2021- Sekarang), Komisaris Independen Hutarso Selamat (2021-Present), Independent
di PT Nusantara Almazia Tbk (2022- 2023, 2024 – Commissioner at PT Nusantara Almazia Tbk (2022-
sekarang). 2023, 2024- Present).
51
Page 53
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Has no affiliation with the Company, including the other
termasuk dengan anggota Dewan Komisaris Perseroan, members of the Company’s Board of Commissioners,
anggota Direksi Perseroan lainnya, maupun dengan members of the Company’s Board of Directors, or with
Pemegang Saham Utama Perseroan. the Company’s Main Shareholder.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada kepemilikan saham pada Perseroan No share ownership in the company.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Commissioner
Telah menyatakan Independensinya sebagai Komisaris Has declared his independence as an Independent
Independen melalui Surat Pernyataan Independensi yang Commissioner through a Statement of Independence
dibuat dan ditandatangani pada 09 Mei 2025. prepared and signed on May 9, 2025.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes to the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025 terjadi perubahan komposisi Dewan In 2025, there was a change in the composition of the
Komisaris dimana Komisaris Independen Ibu Mawar Board of Commissioners, where Independent
digantikan Bapak Selamat Berdasarkan Akta Berita Acara Commissioner Ms. Mawar was replaced by Mr. Selamat
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 22 tanggal based on the Deed of Minutes of the Extraordinary
09 Mei 2025, yang dibuat di hadapan Buntario Tigris, General Meeting of Shareholders No. 22 dated June 09,
S.H.,S.E.,M.H., Notaris di Jakarta Pusat, akta mana telah 2025, executed in the presence of Buntario Tigris, S.H.,
diberitahukan kepada Menkum berdasarkan bukti S.E., M.H., Notary in Central Jakarta. This deed has been
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan notified to the MOL based on the Receipt of Notification
No. AHU-AH.01.09-0265657 tanggal 26 Mei 2025, dan of Company Data Change No. AHU-AH.01.09-0265657
telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU- dated May 26, 2025, and has been registered in the
0115757.AH.01.11. TAHUN 2025 tanggal 26 Mei 2025 Company Register No. AHU-0115757.AH.01.11.YEAR
(“Akta No. 22 tanggal 09 Mei 2025”). Sehingga susunan 2024 dated May 26, 2025
Dewan Komisaris menjadi : (“Deed No. 22 dated May 09, 2025”). Thus, the
Komisaris Utama : Ventje Rahardjo Soedigno composition of the Board of Commissioners is as
Komisaris : Michella Ristiadewi follows:
Komisaris Independen : Selamat President Commissioner: Ventje Rahardjo Soedigno
Commissioner: Michella Ristiadewi
Independent Commissioner: Selamat
52
Page 54
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Karyawan dalam Perseroan G. Employees in the Company
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of the Company's Employees based on Education Level
31 Desember/December 31
No. Keterangan/Description
2025 2024
1. S2/Master 1 0
2. S1/Bachelor 8 11
3. D3/Diploma 3 3
4. SMA/SMK/Senior High School 4 4
5. Lain-lain/Others 1 1
Jumlah/Total 17 19
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Jabatan
Composition of the Company's Employees by Position
31 Desember/December 31
No. Keterangan/Description
2025 2024
Direksi & Komisaris/ Director &
1. Commissioner 6 6
2. Manager/Manager 2 2
3. Pengawas/Supervisor 3 2
4. Staf/Staff 4 7
5. Pelaksana/Executor 2 2
Jumlah/Total 17 19
53
Page 55
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Usia
Composition of the Company's Employees by Age
31 Desember/December 31
Keterangan/Description
No.
2025 2024
1. 21 – 30 2 2
2. 31 – 40 12 17
3. > 40 3 0
Jumlah/Total 17 19
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status Kerja
Composition of Company Employees based on Work Status
31 Desember/December 31
No. Keterangan/Description
2025 2024
1. Tetap/Permanent 17 19
2. Kontrak/Non-Permanent - -
Jumlah/Total 17 19
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of the Company's Employees based on Gender
31 Desember/December 31
No. Keterangan/Description
2025 2024
1. Laki-laki/Male 13 16
2. Perempuan/Female 4 3
Jumlah/Total 17 19
54
Page 56
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Kepemilikan Saham Perseroan H. Ownership of Company Shares
Kepemilikan Saham Lebih dari 5% Share Holding of More Than 5%
No Nama/Name Jumlah Saham/Number of Share Pemilikan/
Ownership
1 Richard R Wiriahardja 977.980.000 44,50%
2 PT Ristia Bintang Mahkotasejati 758.000.000 34,49%
Tbk
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Ownership of Shares by the Board of Commissioners
No Nama/Name Jumlah Saham/Number of Share Pemilikan/
Ownership
1 Michella Ristiadewi 20.000 0,01%
Kepemilikan Saham oleh Direksi Share Ownership by the Board of Directors
Tidak ada kepemilikan saham oleh Direksi pada Tidak ada kepemilikan saham oleh Direksi pada
Perseroan. Perseroan.
Kepemilikan Saham Perseroan pada posisi 31 Share Ownership of the Company as of December 31,
Desember 2025: 2025:
No Nama/Name Jumlah Saham/Number of Share Pemilikan/
Ownership
1 Richard R Wiriahardja 977.980.000 44,50%
2 PT Ristia Bintang Mahkotasejati 758.000.000 34,49%
Tbk
3 Michella Ristiadewi 20.000 0,0001%
4 Masyarakat (masing-masing 461.540.705 21,00%
<5%)
Struktur Pemegang Saham Perseroan per akhir Tahun Buku
Company's Shareholder Structure as of the end of the Financial Year
NAMA/ Name JUMLAH SAHAM/ PRESENTASE SAHAM (%) /
Number of Shares Percentage of Shares
Institusi Domestik/ Domestic Institution 1.043.190.472 47,47
Individu Domestik/ Domestic Individual 1.152.345.346 52,44
Institusi Asing/ Foreign Institution 1.961.600 0,09
Individu Asing/ Foreign Individual 11.352 0,00
55
Page 57
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Direct and Indirect Main Control Shareholders
Baik Langsung Maupun Tidak Langsung and Controller
Richard R. Wiriahardja
44, 50%
PT Nusantara Almazia Tbk.
56
Page 58
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Kronologi Pencatatan Saham I. Chronology of Share Listing
Pada bulan September 2019, Perseroan melakukan In September 2019, the Company conducted an Initial
Penawaran Umum Perdana Saham dengan jumlah Public Offering of 461,538,000 (four hundred sixty one
sebanyak 461.538.000 (empat ratus enam puluh satu million five hundred thirty eight thousand) shares with
juta lima ratus tiga puluh delapan ribu) saham dengan a nominal value of IDR 200.00 (two hundred Rupiah) per
nilai nominal Rp 200,00 (dua ratus Rupiah) per saham. share. In addition, a total of 605,999,394 (six hundred
Selain itu, sebanyak 605.999.394 (enam ratus lima juta five million nine hundred ninety nine thousand three
sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu tiga ratus hundred ninety four) Series I Warrants issued
sembilan puluh empat) Waran Seri I yang diterbitkan accompanying New Shares offered through this Initial
menyertai Saham Baru yang ditawarkan melalui Public Offering be listed on the IDX.
Penawaran Umum Perdana Saham ini seluruhnya
dicatatkan pada BEI.
Waran Seri I adalah efek yang memberikan hak kepada Series I Warrant gives the holder the right to purchase
pemegangnya untuk melakukan pembelian saham ordinary shares with a nominal value of IDR 200, - with
biasa atas nama yang bernilai nominal Rp 200,- dengan an exercise price of IDR 680, - which can be done during
harga pelaksanaan sebesar Rp 680,- yang dapat the period, from March 23, 2020 to September 23, 2020.
dilakukan selama masa berlakunya pelaksanaan yaitu In that period, there was the exercise of Series I
mulai tanggal 23 Maret 2020 sampai dengan 23 Warrants amounting to 2,705 shares such that the total
September 2020. Pada periode tersebut, terjadi paid up capital increased to IDR 439.508.141.000.
pelaksanaan exercise Waran Seri I sebesar 2.705 saham
sehingga total keseluruhan modal ditempatkan dan
disetor Perseroan meningkat menjadi sebesar Rp.
439.508.141.000.
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik J. Information in Using Services of Public
dan/atau Kantor Akuntan Publik Dalam Accountant and / or Public Accountant
mengaudit laporan keuangan perseoran Office in Auditing Financial Statement of
untuk tahun yang berakhir pada 31 Company for year ended 31 December
Desember 2025 2025
Perseroan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik The Company uses the services of Anwar & Rekan
Anwar dan Rekan Member of DFK, untuk mengaudit Member of DFK Public Accountant Firm to audit the
Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada Company's Financial Statements ending on December
tanggal 31 Desember 2025 dengan biaya jasa (fee) 31, 2025, with a service fee of IDR 80,000,000.
sebesar Rp 80.000.000.
57
Page 59
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Lembaga dan Profesi Penunjang K. Supporting Professions and Institutions
NAMA & ALAMAT/ NAME & ADDRESS TUGAS/ TASK
Biro PT Sinartama Gunita Bertindak sebagai penanggung jawab atas terpeliharanya
Administrasi Jl. MH. Thamrin Kav. 22 No. 51, daftar pemegang saham dan melaksanakan pencatatan
Efek/ Securities Gondangdia, Menteng, Kota perubahan-perubahan pada daftar pemegang saham atas
Administration Jakarta Pusat 10350 nama emiten.
Agency Tlp: +62 21 3922332
Kantor Akuntan Anwar & Rekan (Member of Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun yang
Publik/ Public DFK International) berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dengan biaya jasa
Accounting Permata Kuningan Building, 5th (fee) sebesar Rp 80.000.000,-
Firm Floor, Jl. Kuningan Mulya Kav.
9C, Jakarta 12980, Indonesia The Company’s Financial Statement Audit for the years
ended December 31, 2025 with a fee IDR 80,000,000.
Tidak ada jasa non audit lainnya yang ditugaskan kepada
KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya selama tahun buku
2025.
There are no other-non audit services assigned to Public
Accountant Firm and their networks/associations/alliances
during the 2025 financial year.
58
Page 60
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
VI. Analisis dan Pembahasan Manajemen VI. Management Analysis and Discussion
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha A. Operational Review by Business
Segment
Grup beroperasi hanya dalam satu segmen usaha yaitu The Group operates in only one business segment
pengembang real estat. Tidak ada komponen dari Grup namely, real estate developers. No component of the
yang terlibat secara terpisah dalam aktivitas bisnis Group is involved separately in any business activity
ataupun yang informasi keuangannya dapat dipisahkan. or whose financial information can be separated.
Proses Produksi Production Process
Proses pengembangan proyek FLPP Perseroan diawali The development process of the Company’s FLPP
dengan studi kelayakan untuk menilai aspek teknis, projects begins with a feasibility study to assess the
finansial, dan pasar, yang dilanjutkan dengan akuisisi technical, financial, and market aspects, followed by
lahan strategis. Selanjutnya, Perseroan menunjuk the acquisition of strategically located land.
konsultan dan kontraktor untuk menyusun perencanaan Subsequently, the Company appoints consultants and
teknis, desain, dan rencana induk serta mengurus contractors to prepare the technical planning, project
perizinan yang diperlukan. Setelah desain dan perizinan design, and master plan, as well as to obtain the
terpenuhi, pembangunan dilaksanakan secara bertahap necessary permits. Once the design and permitting
bersamaan dengan kegiatan pemasaran hingga requirements have been fulfilled, construction is
konstruksi selesai. Tahap akhir meliputi serah terima unit carried out in stages alongside marketing activities
kepada pembeli, pengelolaan properti, serta until completion of the construction works. The final
penyerahan fasilitas umum dan fasilitas sosial kepada stage includes the handover of the completed
Pemerintah dan pengelolaan lingkungan kawasan hingga property units to buyers, property management, the
diserahterimakan kepada penghuni. handover of public and social facilities to the
Government, and the management of the
surrounding area until it is ultimately handed over to
the occupants.
Pendapatan/Penjualan Revenue/Sales
Nama Perumahan Unit Terjual Sepanjang 2025
Housing Projects Units sold Throughout 2025
Saung Kebun 30 Unit / 30 Units
Apartemen Poris 88 2 Unit / 2 Units
Serasi Indah 264 Unit / 264 Units
Kinerja Keuangan Komprehensif B. Comprehensive Financial Performance
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Pembahasan kinerja keuangan berikut ini harus dibaca The following financial performance discussions
bersama-sama dan merupakan bagian yang tidak should be read together and are an integral part of
terpisahkan dengan data keuangan dan operasional certain financial and operational data as well as the
tertentu serta Laporan Keuangan Konsolidasian PT Consolidated Financial Statements of PT Nusantara
Nusantara Almazia Tbk dan Entitas Anak untuk tahun Almazia Tbk and its Subsidiaries for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, yang December 31, 2025, which have been audited by the
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Anwar & Public Accounting Firm (Kantor Akuntan Publik (KAP)
Rekan (Member of DFK International) dan disertakan Anwar & Rekan (Member of DFK International) and
sebagai bagian dari Laporan Tahunan ini. Angka-angka included as part of this Annual Report. The matching
59
Page 61
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
yang berpadanan untuk tahun yang berakhir pada figures for the year ended December 31, 2025 are
tanggal 31 Desember 2025 disajikan untuk tujuan presented for analytical and or comparative
analisis dan atau perbandingan. purposes.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF INCOME AND LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan Neto Net Sales
Untuk tahun 2025 perseroan mencatat penjualan bersih For 2025 the Company recorded net sales of
sebesar Rp 53.589 juta atau mengalami penurunan IDR 53,589 million or an decrease of IDR 10,067
sebesar Rp 10.067 juta atau 15,81 % jika dibandingkan million or 15.81 % when compared to 2024. This
dengan tahun 2024. Penurunan ini disebabkan adanya decrease was due to a decrease in sale of FLPP houses
Penurunan Penjualan rumah FLPP pada entitas anak SIS. to SIS's subsidiaries.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Untuk tahun 2025 Perseroan mencatat rugi bersih For the year 2025, the Company recorded a net loss of
sebesar Rp 13.584 juta atau mengalami kenaikan IDR 13,584 million or a increase of IDR 5,288 million
sebesar Rp 5.288 juta dibandingkan dengan tahun 2024, compared to the year 2024, this was due to a increase
hal ini disebabkan penurunan Penjualan dan kenaikan in sales and an increase in general and administrative
biaya umum dan administrasi serta beban keuangan. expenses and financial expenses.
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income (Loss)
Untuk tahun 2025, Perseroan mencatat rugi For the year 2025, the Company recorded other
komprehensif lain sebesar Rp 13.450 juta atau comprehensive loss of IDR 13,450 million or increased
mengalami kenaikan sebesar Rp 5.114 juta dibandingkan by IDR 5,114 million compared to the year 2024, this
dengan tahun 2024, hal ini disebabkan penurunan is due to the decrease in sales, increase in general and
Penjualan, kenaikan biaya umum dan adminitrasi, beban administrative expenses, financial expenses and
keuangan serta pengukuran imbalan pasca kerja. measurement of post-employment benefits.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Total Aset Total Assets
Perseroan mencatat total aset sebesar Rp 561.570 juta The Company recorded total assets of IDR 561,570
pada tanggal 31 Desember 2025 turun sebesar million as of December 31, 2025, an decrease of IDR
Rp 22.300 juta atau sebesar 3,82% jika dibandingkan 22,300 million or 3.82% compared to IDR 583,870
Rp 583.870 juta pada tanggal 31 Desember 2024. million as of December 31, 2024.
Dalam juta Rupiah 2025 2024 Δ In million Rupiah
Aset Lancar 180.107 211.684 -14,92 % Current Assets
Aset Tidak Lancar 381.463 372.186 2,49 % Non-current Assets
TOTAL ASET 561.570 583.870 -3,82% TOTAL ASSETS
Aset Lancar Current assets
Aset Lancar perseroan berjumlah Rp 180.107 juta pada The Company's Current Assets amounted to
tanggal 31 Desember 2025, turun sebesar Rp 31.577 IDR 180,107 million as of December 31, 2025, an
juta atau sebesar 14,92% dibanding dengan Rp 211.684 decrease of IDR 31,577 million or 14.92% compared
juta pada tanggal 31 Desember 2024. Penurunan terjadi to IDR 211,684 million as of December 31, 2024. This
60
Page 62
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
karena adanya pencairan deposito PT Bank Victoria decrease occurred due to the withdrawal of a time
International Tbk. deposit from PT Bank Victoria International Tbk.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company's non-current assets as of December 31,
2025 sebesar Rp 381.463 juta naik sebesar 2,49% 2025 amounted to IDR 381,463 million, increase by
dibanding tahun 2024 sebesar 2.49% compared to 2024 amounting to IDR 372,186
Rp 372.186 juta. Hal ini terjadi karena adanya million. This occurred due to an increase in building
penambahan aset tetap bangunan. fixed assets.
Total Liabilitas Total Liabilities
Perseroan mencatat sebesar Rp 79.380 juta pada tanggal The Company recorded IDR 79,380 million on
31 Desember 2025 turun sebesar 10,03% dibanding December 31, 2025, an decrease of 10.03% compared
dengan Rp 88.230 juta pada tanggal to IDR 88,230 on December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Dalam juta Rupiah 2025 2024 Δ In million Rupiah
Liabilitas Jangka Pendek 24.142 23.280 3,70% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 55.238 64.950 -14,95% Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 79.380 88.230 -10,03% TOTAL LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Short-term liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Perseroan pada tanggal 31 The Company's short-term liabilities as of December
Desember 2025 sebesar Rp 24.142 juta mengalami 31, 2025 amounted to IDR 24,142 million, a increase
kenaikan sebesar 3,70% dibanding dengan of 3.70% compared to IDR 23,280 million on
Rp 23.280 juta pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024. This decrease was due to an
Penurunan ini disebabkan karena adanya penambahan increase in accounts payable and bank debt.
hutang usaha dan hutang bank.
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Perseroan pada tanggal 31 The Company's Long-Term Liabilities as of December 31,
Desember 2025 sebesar Rp 55.238 juta mengalami 2025 amounted to IDR 55,238 million, an decrease of
penurunan sebesar 14,95% dibanding dengan Rp 64.950 14.95% compared to IDR 64,950 million on December
juta pada tanggal 31 Desember 2024. Penurunan ini 31, 2024. This decrease was due to the repayment of
disebabkan karena adanya pembayaran hutang pihak related-party debt and bank debt.
berelasi dan hutang bank.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 The Company's equity as of December 31, 2025
sebesar Rp 482.190 juta mengalami penurunan amounted to IDR 482,190 million, an decrease of -2.71%
sebesar -2,71% dibanding dengan Rp 495.640 juta compared to IDR 495,640 million on
pada tanggal 31 Desember 2024. Penurunan ini December 31, 2024. This decrease was due to in 2024,
disebabkan Karena di tahun 2025, Perseroan the Company suffered a loss of IDR 13,584.
mengalami rugi sebesar Rp 13.584.
61
Page 63
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki arus kas positif dari In 2025, the Company had positive cash flow from
aktivitas operasi sebesar Rp 11.988 juta. Aktivitas operating activities of IDR 11,988 million. Investing
investasi berkontribusi pada pengurangan arus kas activities contributed to a reduction in cash flow by IDR
sebesar Rp 10.809 juta dan arus kas positif dari aktivitas 10,809 million and a positive cash flow from financing
pendanaan sebesar Rp 9.617 juta. activities of IDR 9,617 million.
Dalam juta Rupiah 2025 2024 Δ In million Rupiah
Kas neto diperoleh dari
Net cash provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas
operating activities
operasi 11.988 6.549 83,05%
Kas neto digunakan untuk Net cash used in investing
aktivitas investasi (10.809) (4.660) 131,95% activities
Kas neto diperoleh dari
Net cash provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas
financing activities
pendanaan (9.617) (18.504) -48,03%
Net increase (decrease) in cash
Kenaikan (Penurunan) neto kas
and cash equivalents
dan setara kas (8.438) (16.615) -49,21%
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas awal tahun
12.048 28.663 -57,97% the beginning of the year
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas akhir tahun
3.610 12.048 -70,04% the end of the year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas bersih diperoleh dari Aktivitas Operasi selama Net cash flow obtained from Operating Activities during
tahun 2025 sebesar Rp 11.988 juta meningkat 83,05% 2025 amounted to IDR 11,988 million, an increase of
dibanding Rp 6.549 juta pada tahun 2024. Peningkatan 83.05% compared to IDR 6,549 million in 2024. This
ini disebabkan karena menurunnya pembayaran untuk increase was due to a decrease in payments to suppliers
beban operasional ke pemasok. for operating expenses.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi Net cash flows used for investment activities during
selama tahun 2025 sebesar Rp 10.809 juta naik 131,95 % 2025 amounted to IDR 10,809 million, increase 131.95%
dibanding Rp 4.660 juta pada tahun 2024. Peningkatan compared to IDR 4,660 million in 2024. This increase
ini disebabkan karena pembayaran uang muka dan was due to payment of advance and addition of
pembayaran tanah yang belum dikembangkan turun. undeveloped land decrease.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus Kas bersih digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net cash flow used for financing activities during 2025
selama tahun 2025 sebesar Rp 9.617 juta turun 48,03% was IDR 9,617 million decrease 48.03% compared to
dibanding pada tahun 2024 sebesar 2024 amounting to IDR 18,504 million. This decrease
Rp 18.504 juta. Penurunan ini terjadi karena adanya was due to debt repayments to the bank.
pembayaran utang ke bank.
62
Page 64
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Ability
Perseroan tetap menjaga tingkat liabilitas pada posisi The Company maintains the level of liabilities in a safe
yang aman. Hal ini terlihat pada posisi total liabilitas yang position. This is seen in the position of total liabilities
tercermin pada rasio solvabilitas baik terhadap ekuitas reflected in the solvency ratio to both equity and total
maupun total aset. Pada tahun 2025 dan 2024 rasio assets. In 2025 and 2024 the liability-to-equity ratio was
liabilitas terhadap ekuitas tercatat sebesar 0,16 dan 0,18. recorded at 0.16 and 0.18. While the ratio of liabilities
Sementara rasio liabilitas terhadap total aset tercatat to total assets was recorded at 0.14 and 0.15 in 2025
sebesar 0,14 dan 0,15 pada tahun 2025 dan 2024. and 2024.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Perseroan Company Receivables Collectability Level
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Umur piutang 2025 2024 Δ Aging of receivable
Belum jatuh tempo - - - Neither past due
1-30 Hari 565 - - 1-30 days
31-60 Hari 333 406 -17,98% 31-60 days
Lebih dari 60 hari 11.380 12.406 -8,27% More than 60 days
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
nilai (150) (150) 0,00% impairment loss
Total 12.128 12.662 -4,22% Total
Pada akhir tahun 2025, Perseroan memiliki piutang At the end of 2025, The Company has trade receivabes
sebesar Rp 12.128 juta, piutang ini meliputi: amounted IDR 12,128 million, which includes:
• Receivables to the bank for the sale of real
• Piutang kepada pihak bank atas transaksi estate transaction through mortgage
Penjualan real estat melalui fasilitas kredit facilities (mortgage) on houses and,
kepemilikan rumah (“KPR”) atas rumah-
rumah dan, • The remaining retention bill that is still not
• Sisa tagihan retensi yang masih belum paid by the bank reated to the above
dibayarkan oleh pihak bank terkait dengan Mortgage facilities.
fasilitas KPR di atas.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian The management believes that allowance for
penurunan nilai piutang adalah cukup untuk menutup impairment loss of trade receivables was adequate to
kerugian penurunan nilai atas tidak tertagihnya piutang cover impairment losses on uncollectible trade
usaha. receivables.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Capital Structure and Management Policy on Capital
Struktur Modal Structure
Perusahaan mengelola permodalan untuk memastikan The company manages capital to ensure business
kelangsungan bisnisnya serta memaksimalkan continuity and maximize profits for shareholders
keuntungan bagi pemegang saham melalui optimalisasi through optimization of debt and equity balances. The
saldo utang dan ekuitas. Perseroan memiliki struktur Company has a flexible capital structure by adjusting its
modal yang fleksibel dengan menyesuaikan strategi growth strategy and existing opportunities so that it is
pertumbuhan, dan peluang yang ada sehingga expected to optimize the value of the Company. The
diharapkan dapat mengoptimalkan nilai Perusahaan. Company does not have specific limits or targets for its
Perseroan tidak memiliki batasan atau target khusus
63
Page 65
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
untuk struktur modal namun akan melakukan capital structure but will make necessary adjustments
penyesuaian yang diperlukan sesuai kebutuhan. as needed.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2025, the Company has no material
material terkait investasi barang modal. commitments for capital goods investment.
Informasi dan Fakta Material yang terjadi C. Information and Material Fact After
Setelah Periode Pelaporan Reporting Period
Tidak ada informasi dan Fakta Material yang terjadi There is no information or Material Fact that took place
setelah periode pelaporan. after reporting period
Prospek Usaha Perseroan D. Company Business Prospect
Pada tahun 2025, Pemerintah menjadikan In 2025, housing development became one of the
pembangunan hunian sebagai salah satu prioritas Government’s priorities through the Three Million
dengan Program Pembangunan dan Renovasi 3 Juta Housing Development and Renovation Program to
Rumah untuk mengurangi backlog permintaan rumah reduce the housing backlog, particularly for low-income
terutama untuk Masyarakat Berpenghasilan Rendah. communities. The push for housing development is not
Dorongan terhadap pembangunan perumahan tidak only aimed at reducing the housing backlog but also at
hanya untuk mengurani backlog perumahan, tetapi juga stimulating the construction sector, building materials
menggerakkan sektor konstruksi, bahan bangunan, industry, employment, and private investment, and is
tenanaga kerja, dan investasi swasta, dan diharapkan expected to contribute to national economic growth.
dapat memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan
ekonomi nasional.
Pemerintah melalui Kementerian Perumahan dan The Government, through the Ministry of Housing and
Kawasan Permukiman (PKP) menyiapkan berbagai Settlement Areas (PKP), has prepared various policies to
kebijakan untuk memudahkan masyarakt memiliki facilitate home ownership for the public, such as the
rumah, seperti pembebasan Bea Perolehan Hak atas exemption of Land and Building Acquisition Duty
Tanah dan Bangunan (BPHTB), pembebasan Persetujuan (BPHTB), the exemption of Building Approval (PBG) for
Bangunan Gedung (PBG) untuk MBR, serta PPN low-income communities, and VAT borne by the
Ditanggung Pemerintah (DTP) untuk pembelian rumah Government (DTP) for the purchase of new houses or
atau apartemen baru senilai hingga Rp 2 miliar, yang apartments valued at up to IDR 2 billion, which has been
diperpanjang hingga tahun 2027. extended until 2027.
Fokus Perseroan dalam membangun perumahan The Company’s focus on developing residential housing,
terutama untuk masyarakat kelas menengah dan MBR particularly for the middle-income segment and low-
sejalan dengan program dari Pemerintah. Perseroan income communities (MBR), is aligned with the
merasa prospek di sektor perumahan terutama untuk Government’s programs. The Company believes that
MBR masih cukup baik, dan berharap dapat the prospects in the housing sector, especially for MBR,
berkontribusi positif dalam pengadaan perumahan layak remain promising and hopes to contribute positively to
huni. the provision of decent and affordable housing.
Banyak masyarakat yang masih memilih hunian tapak Many people still prefer landed houses over vertical
dibandingkan dengan hunian vertikal, walaupun lokasi housing, even when the location is outside Jakarta.
terletak di luar kota Jakarta. Akses transportasi menjadi Transportation access is an important factor in
64
Page 66
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
hal yang penting untuk menunjang mobilitas penghuni. supporting residents’ mobility. In addition, a
Selain itu, lingkungan hunian yang nyaman dan fasilitas comfortable living environment and complete facilities
yang lengkap sangat penting agar penghuni betah. are essential to ensure residents feel at home. These
Kedua hal ini menjadi pertimbangan Perseroan dalam two aspects are key considerations for the Company in
perencanaan dan pengembangan proyek2 perumahan. planning and developing its residential projects.
Selain itu, digitalisasi membuka peluang baru bagi pasar Furthermore, digitalization is opening new
properti, di mana teknologi properti (PropTech) opportunities in the property market, where property
berperan penting dalam menghubungkan berbagai technology (PropTech) plays an important role in
aspek perjalanan pembelian properti, meningkatkan connecting various aspects of the property purchasing
efisiensi dan efektivitas pemasaran serta penjualan. journey, while improving the efficiency and
effectiveness of marketing and sales.
Program FLPP FLPP Program
Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan atau FLPP The Housing Financing Liquidity Facility (FLPP) is a
adalah fasilitas pembiayaan perumahan kepada MBR housing financing facility for low-income communities
yang pengelolaannya dilaksanakan oleh Tapera. Tujuan (MBR) managed by Tapera. The program aims to
program ini adalah mengurangi backlog kepemilikan reduce the homeownership backlog and support the
rumah dan mendukung visi 3 juta rumah dengan Three Million Housing Program by providing decent and
menyediakan hunian layak yang terjangkau untuk MBR. affordable housing for MBR.
Ketentuan KPR FLPP adalah: The terms of FLPP mortgage (KPR FLPP) are as follows:
- Suku bunga 5% tetap selama jangka waktu, KPR - Fixed interest rate of 5% throughout the loan
sudah termasuk premi asuransi jiwa, asuransi period, including life insurance, fire insurance,
kebakaran dan asuransi kredit and credit insurance premiums
- Cicilan KPR maksimal 20 tahun - Maximum mortgage tenor of 20 years
- Uangan muka mulai dari 1% - Down payment starting from 1%
- Bebas PPN - Exempt from VAT
KPR FLPP ditujukan untuk membantu MBR dalam The FLPP mortgage (KPR FLPP) is intended to help low-
membeli rumah, dan memiliki syarat ketat bagi income communities (MBR) purchase a home and has
penerima KPR FLPP tersebut. strict eligibility requirements for its beneficiaries.
Pada tahun 2025, program FLPP berhasil menyalurkan In 2025, the FLPP program successfully disbursed
kredit FLPP sebanyak 278.868 unit dengan total nominal housing loans for 278,868 units, with a total financing
penyaluran lebih dari Rp 34 trilliun. Jumlah ini naik value of more than IDR 34 trillion. This number
dibanding tahun 2024 yang mencatatkan penyaluran increased compared to 2024, which recorded the
200.300 unit rumah dengan nilai nominal sekitar Rp 24,5 disbursement of 200,300 housing units with a total
trilliun. value of around IDR 24.5 trillion.
Melihat ke depan masih menjadi prospek yang baik. Looking ahead, the outlook remains promising. The
Target penyaluran FLPP untuk tahun 2026 ditetapkan FLPP distribution target for 2026 has been set at
sebesar 350.000 unit. Terlebih, di tahun 2026, BP Tapera 350,000 units. Moreover, in 2026, BP Tapera
berhasil meyakinkan Kementerian Keuangan untuk bisa successfully convinced the Ministry of Finance to allow
menyalurkan dana FLPP di awal tahun. the disbursement of FLPP funds at the beginning of the
year.
65
Page 67
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Sumber : tapera.go.id
Wilayah Karawang Karawang Region
Permintaan dan penyaluran FLPP di Jawa Barat masih Demand and disbursement of FLPP in West Java
tertinggi secara nasional. Dalam wilayah Jawa Barat, remain the highest nationally. Within West Java,
Karawang menjadi salah satu area utama pilihan tinggal Karawang has become one of the main residential
dikarenakan lokasinya yang berdekatan dengan pusat- locations due to its proximity to major industrial and
pusat industri dan pabrik. Pada tahun 2025, BP Tapera manufacturing centers. In 2025, BP Tapera recorded
mencatat telah menyalurkan sebanyak 7.097 unit the disbursement of 7,097 housing units in the area.
rumah.
sumber: BP Tapera (https://www.tapera.go.id/realisasi/)
Perseroan melalui Entitas Anak telah mulai Through its subsidiary, the Company has commenced
pembangunan dan penjualan rumah di perumahan the development and sale of houses at Serasi Indah
Serasi Indah dengan area perumahan seluas 60 hektar Residential, a housing project covering an area of 60
yang dikembangkan untuk rumah FLPP dengan fasilitas hectares, developed for FLPP housing with complete
yang lengkap. Perumahan Serasi Indah berada dalam facilities. Serasi Indah Residential is ranked among the
top 10 perumahan di Karawang dari segi penjualan. top 10 housing developments in Karawang in terms of
sales.
Tangerang, Banten Tangerang, Banten
Pengembangan Berorientasi Transit Transit Oriented Development
Transit Oriented Development merupakan kawasan Transit Oriented Development is an area developed
yang dikembangkan dengan memperhatikan with consideration for ease of transportation access.
kemudahan akses transportasi. Kota Tangerang, The city of Tangerang, particularly in the Batu Ceper
66
Page 68
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
khususnya di kawasan Batu Ceper, dapat dijadikan area, can serve as an example of the implementation
sebagai contoh penerapan konsep Transit Oriented of the Transit Oriented Development (TOD) concept to
Development (TOD) untuk meningkatkan aksesibilitas enhance accessibility and improve the quality of life for
dan kualitas hidup masyarakat. Dengan adanya stasiun its residents. With the Batu Ceper station serving as a
Batu Ceper sebagai pusat transportasi komuter dan hub for commuter transportation and the Poris Plawad
terminal Poris Plawad yang menghubungkan berbagai terminal connecting various routes, this area has the
rute, kawasan ini berpotensi menjadi model potential to become a model for sustainable
pengembangan yang berkelanjutan. Konsep TOD development. The TOD concept encourages dense and
mendorong pembangunan yang padat dan ramah pedestrian-friendly development around the station,
pejalan kaki di sekitar stasiun, sehingga memudahkan making it easier for the community to access public
masyarakat untuk mengakses transportasi umum. transportation. With proper planning, it is hoped that
Dengan penataan yang baik, diharapkan kawasan ini this area can reduce dependence on private vehicles,
dapat mengurangi ketergantungan pada kendaraan alleviate congestion, and support local economic
pribadi, mengurangi kemacetan, dan mendukung growth.
pertumbuhan ekonomi lokal.
Sejalan dengan penerapan konsep TOD, sektor In line with the implementation of the TOD concept,
perumahan di Tangerang juga menunjukkan potensi the housing sector in Tangerang also shows significant
besar untuk berkembang, terutama karena potential for growth, especially due to its proximity to
kedekatannya dengan DKI Jakarta. Dalam beberapa DKI Jakarta. In recent years, this area has become an
tahun terakhir, wilayah ini telah menjadi daya tarik bagi attractive destination for developers and investors,
pengembang dan investor, didorong oleh peningkatan driven by infrastructure improvements and rapid
infrastruktur dan pertumbuhan populasi yang pesat. population growth. With land prices still relatively
Dengan harga tanah yang masih relatif terjangkau, affordable, the housing sector in Tangerang is
sektor perumahan di Tangerang diperkirakan akan terus expected to continue to grow, attracting many home
tumbuh, menarik minat banyak pencari rumah. Dengan seekers. Thus, the synergy between TOD development
demikian, sinergi antara pengembangan TOD dan sektor and the housing sector in the Batu Ceper area is
perumahan di kawasan Batu Ceper diharapkan dapat expected to create a better and more sustainable
menciptakan lingkungan yang lebih baik dan environment for the community.
berkelanjutan bagi masyarakat.
Perseroan tengah mulai persiapan untuk Pembangunan The Company is currently preparing for the
area perumahan dengan mixed use dan diharapkan development of a mixed-use housing area and hopes
sudah dapat mulai penjualan pada tahun 2025. to begin sales in 2025.
Saat ini Perseroan telah memperoleh perijinan untuk Currently, the Company has obtained licences for the
pengembangan area ini, antara lain: development of this area, among others:
1. Surat Peruntukan Lahan dari Pemerintah Kota 1. Land Designation Letter from the Tangerang City
Tangerang, tanggal 04 Juli 2023. Government, dated July 4, 2023.
2. Persetujuan Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan Ruang
2. Approval of Space Utilization Activities for
Untuk Kegiatan Berusaha, tanggal 29 Agustus 2023.
Business Activities, dated August 29, 2023.
3. Sertifikat Standar, tanggal 31 Agustus 2023.
3. Standard Certificate, dated August 31, 2023.
4. Nomor Induk Berusaha (NIB), tanggal 31 Agustus 2023
4. Business Identification Number (NIB), dated
5. Keterangan Rencana Kota (Benteng Betawi) yang di
August 31, 2023.
peroleh pada tanggal 16 November 2023.
5. City Plan Information (Betawi Fort) obtained on
November 16, 2023.
67
Page 69
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
6. Persetujuan Bangunan Gedung (PBG) yang diperoleh 6. Building Construction Approval (PBG) obtained on
tanggal 29 Januari 2024. January 29, 2024.
Di tengah kondisi penjualan apartemen yang masih lesu, Amid the still sluggish apartment market, the
Perseroan akan terus melakukan penyesuaian strategi Company will continue to recalibrate its marketing
pemasaran dengan menitikberatkan pada keunggulan strategy by emphasizing the competitive advantages
Apartemen Poris 88. Properti ini memiliki lokasi yang of Apartemen Poris 88. The property is strategically
sangat strategis dan didukung oleh akses transportasi located and supported by comprehensive connectivity,
yang lengkap, di antaranya akses ke JORR II Kunciran– including direct access to JORR II Kunciran–Bandara
Bandara, Tol Kunciran–Serpong, serta berbagai moda and the Kunciran–Serpong Toll Road, as well as
transportasi publik seperti commuter line, kereta proximity to various public transportation modes such
bandara Railink, dan LRT. Keunggulan aksesibilitas as the commuter line, the Airport Railink train, and the
tersebut menjadi daya tarik utama yang diharapkan LRT. This strong accessibility serves as a key selling
mampu membuka peluang pasar dan mengoptimalkan point, which is expected to unlock market
penjualan unit Apartemen Poris 88. opportunities and optimize the sales performance of
Apartemen Poris 88 units.
Perbandingan Target/Proyeksi pada Awal E. Comparation of Target/ Projection at the
Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai earlier fiscal year with the Achieved Results
(Realisasi) (Realization)
Perbandingan antara Proyeksi dengan realisasi The comparison between the Projection and the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Company’s realization for the year ended Desember
Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025 is as follows:
Target Perseroan 1 (satu) tahun Mendatang F. Company Target in the next 1 (one) year
Untuk tahun 2025, Perseroan menetapkan target For 2025, the Company has set a sales target 10%
Penjualan sebesar 10% lebih banyak dari tahun 2024. more than in 2024. The Company will also continue to
Perseroan juga akan tetap fokus pada pengembangan focus on property development for the MBR
properti untuk masyarakat MBR melalui program
community through the FLPP program.
FLPP.
Target/proyeksi untuk tahun 2026 sehubungan The target/projection for 2026 in relation to the
dengan kebijakan dividen adalah Perseroan akan dividend policy is that the Company will consider by
mempertimbangkan dengan melihat kinerja usaha, looking at the business performance, cash flow and
arus kas dan kondisi keuangan Perseroan di tahun financial condition of the Company in 2026.
2026.
68
Page 70
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan G. The change in Accounting Policies,
dan Dampaknya Terhadap Laporan Reasons and Impacts on the Financial
Keuangan Statement
Tidak ada perubahan kebijakan akuntasi pada tahun There was no change in accounting policy in the
berjalan. occuring year.
Aspek Pemasaran Perseroan H. Company Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing strategy
Perseroan mengimplementasikan strategi pemasaran The Company implements tailored marketing
yang disesuaikan untuk setiap proyek dan segmen strategies for each project and property development
pengembangan properti. Kebijakan ini didasarkan segment. This policy is based on the unique
pada karakteristik masing-masing proyek yang characteristics of each project, which has distinct
memiliki fokus serta target konsumen yang berbeda focuses and target consumers, with key considerations
termasuk preferensi lokasi, harga, dan fasilitas including location preferences, pricing, and facilities.
menjadi pertimbangan utama. Namun demikian, Nevertheless, the Company establishes a core
Perseroan menetapkan strategi pemasaran utama marketing strategy as a guideline for all projects in
sebagai pedoman bagi seluruh proyek dalam formulating innovative and efficient marketing
merumuskan strategi pemasaran yang inovatif dan approaches.
efisien.
Strategi Pemasaran yang diterapkan Perseroan: Marketing strategies implemented by the Company:
1. Melakukan kegiatan marketing dengan
1. Conducting marketing activities by visiting
mengunjungi pabrik dan tempat kerja
factories and workplaces where potential
karyawan yang menjadi calon konsumen.
customers are employed. Presenting product
Menyajikan pengenalan produk secara
introductions in a creative manner that is not
kreatif yang tidak hanya informatif, tetapi
only informative, but also inspiring consumers
juga menginspirasi konsumen untuk
to visit the location and experience the added
melihat lokasi dan merasakan nilai
value through the Company’s superior facilities.
tambah melalui fasilitas unggulan
2. Strengthening strategic cooperation with banks
Perseroan.
to market property products to their customers.
2. Memperkuat kerja sama strategis dengan
3. To provide complete and attractive facilities
bank dalam rangka memasarkan produk
such as the distribution of clean water by the
properti kepada nasabah.
Drinking Water Regional Company (PDAM),
3. Menyediakan fasilitas lengkap dan
child-friendly green open spaces and sports
menarik seperti penyaluran air bersih
fields, swimming pools and recreational parks
Perseroan Daerah Air Minum (PDAM),
as well as fiber optic networks for telephone and
ruang terbuka hijau ramah anak dan
internet to enhance consumer comfort.
lapangan olah raga, kolam renang dan
4. Utilizing digital marketing and social media
taman rekreasi serta jaringan fiber optic
channels to market products online, through
untuk telepon dan internet untuk
live sessions and advertisements.
kenyamanan konsumen.
69
Page 71
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
4. Menggunakan marketing digital dan sosial 5. Optimizing the communication of information
media channels untuk memasarkan related to the accessibility of private
produk secara daring, melalui kegiatan transportation and public transportation.
live maupun iklan.
5. Mengoptimalkan penyampaian informasi
terkait aksesibilitas transportasi pribadi
dan transportasi umum.
Strategi Harga Pricing Strategy
Perseroan menetapkan harga properti berdasarkan The Company sets property prices based on a number
sejumlah kriteria, termasuk lokasi properti, target pasar, of criteria, including the location of the property, the
ukuran properti yang disewakan atau dijual, fasilitas yang target market, the size of the property being rented or
disediakan oleh kondisi pasar umum yang berlaku pada sold, the facilities provided by the general market
saat penetapan harga. Untuk perumahan FLPP, conditions prevailing at the time of pricing. For FLPP
Perseroan mengikuti batasan harga yang telah housing, the Company follows the price limit set by the
ditentukan Pemerintah. Government.
Uraian terkait Dividen I. Dividend
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah Liability Companies, as amended by Law No. 6 of 2023
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan on the Ratification of Government Regulation in Lieu
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation into Law
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang- ("Company Law"), the distribution of dividends is
Undang (“UUPT”), pembagian dividen dilakukan carried out based on the decision of the Annual
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders. Before the end of
Tahunan. Sebelum berakhirnya tahun keuangan, dividen the financial year, interim dividends may be
interim dapat dibagikan sepanjang hal itu diperbolehkan distributed as long as it is permitted by the Company's
oleh Anggaran Dasar Perusahaan dan pembagian Articles of Association and the distribution of interim
dividen interim tidak menyebabkan aset bersih dividends does not cause the Company's net assets to
Perusahaan menjadi kurang dari modal ditempatkan dan fall below the issued and fully paid capital and the
disetor penuh dan cadangan wajib Perusahaan. Company's mandatory reserves.
Perseroan melakukan pembagian dividen berdasarkan The Company distributes dividends based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. decision of the Annual General Meeting of
Perseroan merencanakan untuk membagikan dividen Shareholders. The Company plans to distribute cash
kas atau dalam bentuk uang kepada seluruh pemegang dividends or in the form of money to all shareholders
saham sekurang-kurangnya sekali dalam setahun at least once a year with due observance of the
dengan tetap memperhatikan peraturan perundang- prevailing laws and regulations and the Company's
undangan yang berlaku serta kondisi keuangan financial condition from time to time. The amount of
Perseroan dari waktu ke waktu. Besarnya dividen yang dividends to be distributed will be calculated based on
akan dibagikan akan dihitung berdasarkan keuntungan the Company's profit for the relevant financial year,
Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan, dengan without neglecting the financial health of the
tidak mengabaikan kondisi kesehatan keuangan Company and without limiting the rights of the
Perseroan dan tanpa membatasi hak Rapat Umum General Meeting of Shareholders of the Company to
Pemegang Saham Perseroan untuk menentukan determine other decisions.
keputusan lain.
70
Page 72
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Perseroan tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) The Company has not paid dividends in the last 2 (two)
tahun terakhir, tahun buku 2025 dan 2024. Adapun years, financial years 2025 and 2024.
rumusan pembagian dividen Perseroan adalah sebagai The Company's dividend distribution formula is as
berikut: follows:
Dividen Keterangan
Tunai per Jumlah (Tanggal Pengumuman dan
Tahun Buku Saham Pembayaran (Rp) Laba (Rugi) Pembayaran Dividen)
Fiscal Year Cash Total Payment Bersih per Saham Description
Dividend (IDR) Net Income (Loss) (Dividend Announcement & Payment
per Shares per Shares (IDR) Dates)
2024-2025 - - - Tidak Ada Dividen/ No Dividend
Dividen *) Laba Bersih setelah Pajak
Dividend *) Net Income After Tax
10% < Rp 10.000.000.000,-
15% Rp 10.000.000.000,- s/d Rp 15.000.000.000
20% Rp 15.000.000.000,- s/d Rp 20.000.000.000
25% Rp 20.000.000.000,- s/d Rp 30.000.000.000
35% > Rp 30.000.000.000
*) % dividen dari laba bersih setelah pajak
*) % dividend from net profit after tax
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran J. Realization for Use of Proceed of Public
Umum Offering
Pasal 6 ayat (1) POJK 30/2015 memberi ketentuan Article 6 paragraph (1) POJK 30/2015 provide
bahwa Perseroan selaku Perusahaan Terbuka wajib stipulations that the Company as a Public Company is
mempertanggungjawabkan realisasi penggunaan dana obliged to account for the realization of the use of
hasil Penawaran Umum dalam setiap RUPS tahunan proceeds from the Public Offering in each annual GMS
sampai dengan seluruh dana hasil Penawaran Umum until all the proceeds from the Public Offering have
telah direalisasikan. Sehubungan dengan hal tersebut, been realized. In this regard, the following is the
berikut adalah pertanggungjawaban realisasi responsibility for the realization of the use of proceeds
penggunaan dana hasil penawaran saham perdana from the Company's initial public offering (IPO):
(IPO) Perseroan: 1. The total funds obtained from the public
1. total dana yang didapatkan dari penawaran offering is IDR 101,538,360,000.00 (one
umum adalah Rp 101.538.360.000,00 (seratus hundred one billion five hundred thirty-eight
satu miliar lima ratus tiga puluh delapan juta million three hundred and sixty thousand
tiga ratus enam puluh ribu Rupiah) Rupiah)
2. jumlah biaya yang telah dikeluarkan dalam 2. The amount of expenses that have been
rangka penawaran umum adalah incurred for the public offering is IDR
Rp3.500.000.000,00 (tiga miliar lima ratus juta 3,500,000,000.00 (three billion five hundred
Rupiah). million Rupiah).
3. Sesuai Pasal 3 POJK 30/2015 kepada Otoritas 3. In accordance with Article 3 POJK 30/2015 to
Jasa Keuangan, Perseroan telah the Financial Services Authority, the
menyampaikan laporan realisasi penggunaan Company has submitted a report on the
dana Penawaran Umum Perdana pertama, realization of the use of the proceeds from
71
Page 73
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
terakhir melalui Surat Nomor 008/DIR- the first Initial Public Offering through Letter
NZIA/I/2023 tanggal 16 Januari 2023. Number 008/DIR-NZIA/I/ 2023 dated
January 16, 2023.
Informasi Transaksi Afiliasi atau Transaksi K. Information on Affiliated Transaction or
Material Material Transactions
Pada tahun 2025, tidak terdapat Informasi material In 2025, there is no material information containing
yang mengandung Investasi, Ekspansi, Divestasi, Investment, Expansion, Divestment,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital
Restrukturisasi Utang/Modal, dan Transaksi yang Restructuring, and Transactions containing conflicts of
mengandung benturan kepentingan, baik dengan interest, both with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun pihak- Commissioners, Directors and other parties that have
pihak lainnya yang belum diungkapkan ke Publik. not been disclosed to the Public.
Transaksi dengan pihak berelasi berdasarkan Catatan Transactions with related parties based on Note 30
30 Informasi Pihak Berelasi Laporan Keuangan Related Party Information of the Company's Annual
Tahunan Perseroan Tahun 2025 adalah transaksi yang Financial Report 2025 are ongoing transactions and to
berkelanjutan dan untuk menjalankan kegiatan usaha carry out the business activities carried out, namely
yang dijalankan yaitu membangun real estate. building real estate.
Perubahan Ketentuan Peraturan L. The change of provision on the Significant
Perundang-undangan yang Berpengaruh Laws and Regulation to the Company
Signifikan terhadap Perseroan
Selama tahun pelaporan, tidak ada peraturan During the reporting year, there were no laws and
perundang-undangan yang diterbitkan, yang regulations issued, which had a significant effect on
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. the Company.
Manajemen Perseroan akan tetap melakukan The Company's management will continue to carry out
pengkajian komprehensif secara berkala terhadap comprehensive reviews on a regular basis on all the
keseluruhan regulasi terbaru dengan berbagai latest regulations with various implementing
peraturan pelaksanaan yang berpotensi untuk regulations that have the potential to be issued in the
diterbitkan dalam waktu mendatang. future.
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan M. The change in Accounting Policies,
dan Dampaknya Terhadap Laporan Reasons and Impacts on the Financial
Keuangan Statement
Perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun 2025 dan Changes in Accounting Policies for 2025 and 2024
2024
Pada tahun 2025 dan 2024, Perseroan telah In 2025 and 2024, the company has made adjustments
melakukan penyesuaian kebijakan akuntansi sejalan to its accounting policies in line with changes and
dengan perubahan dan amandemen Standar amendments to the Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (SAK) yang dikeluarkan oleh (SAK) issued by the Financial Accounting Standards
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Board of the Indonesian Institute of Accountants
72
Page 74
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Indonesia (DSAKIAI). Perubahan ini bertujuan untuk (DSAKIAI). These changes aim to enhance
meningkatkan transparansi, akuntabilitas, serta transparency, accountability, and the alignment of
kesesuaian laporan keuangan dengan standar financial statements with international standards.
internasional.
Amandemen Standar yang Berlaku pada Tahun 2025 Amendementd to Standards Applicable in 2025
Pada Tahun 2025, terdapat perubahan-perubahan In 2025, several accounting policy changes were
kebijakan akuntansi yang diterapkan untuk implemented to improve the quality of financial
meningkatkan kualitas laporan keuangan, antara lain: statements, including the following:
1. Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan 1. Amendment to PSAK 201 “Presentation of
Keuangan” tentang kewajiban diklasifikasikan Financial Statements” concerning the classification
sebagai lancar atau tidak lancar; of liabilities as current or non-current;
2. Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan 2. Amendment to PSAK 201 “Presentation of
Keuangan” tentang liabilitas jangka panjang Financial Statements” concerning long-term
dengan kovenan; liabilities with covenants;
3. Amendemen PSAK 116 “Sewa” tentang liabilitas 3. Amendment to PSAK 116 “Leases” concerning
sewa pada transaksi jual dan sewa-balik; lease liabilities in sale and leaseback transactions;
4. Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan 4. Amendment to PSAK 207 “Statement of Cash
5. amandemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Flows” and
6. Pengungkapan” tentang pengaturan pemasok. 5. PSAK 107 “Financial Instruments:
7. Amandemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs 6. Disclosures” concerning supplier arrangements.
Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. 7. Amendment tp PSAK 221” The Effects of Changes
8. Amandemen PSAK 109 “Informasi Keuangan”. in Foreign Exchanges Rates-Lack of
9. Amandemen PSAK 224 “Pengungkapan Pihak- Exchangeability”.
Pihak Berelasi”. 8. PSAK 109 “Financial Instruments”.
10. PSAK 115 “Pendapatan dari Kontrak dengan 9. Amendment PSAK 224” Related Party Disclosures”
Pelanggan”. 10. PSAK 115 “ Income from Contracts with
11. PSAK 212 “Pajak Penghasilan” Customers”.
12. PSAK 338 “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. 11. PSAK 212 “Income Tax”.
12. PSAK 338 “ Business Combination Under Common
Control”.
73
Page 75
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
VII. Tata Kelola Perusahaan VII. Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance
berfungsi sebagai sistem pengelolaan dan serves as a management and control system for the
pengendalian Perusahaan untuk mendukung Company to support the achievement of optimal
pencapaian kinerja optimal, menjunjung tinggi prinsip performance while upholding the principles of integrity,
integritas, akuntabilitas dan transparansi. accountability, and transparency. The consistent
Implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan application of Good Corporate Governance principles
yang Baik menjadi fondasi penting dalam membangun forms an essential foundation for building investor
kepercayaan inverstor, meningkatkan efektivitas confidence, enhancing operational effectiveness, and
operasional, dan meminimalkan risiko hukum dan mitigating legal and reputational risks. Accordingly,
reputasi. Dengan demikian, perusahaan yang secara companies that consistently implement Good Corporate
konsisten menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Governance principles are better positioned to achieve
Perusahaan yang Baik memiliki peluang lebih besar long-term business sustainability and create sustainable
untuk mencapai keberlanjutan usaha jangka panjang value for all stakeholders.
dan menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Rapat Umum Pemegang Saham A. General Meeting of Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of the
organ Perseroan yang mempunyai wewenang Company that has the highest authority which is not
tertinggi yang tidak dimiliki oleh Direksi atau Dewan owned by the Board of Directors or the Board of
Komisaris. Commissioners.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa The General Meeting of Shareholders ("GMS") consists of
(“RUPSLB”). RUPS Tahunan dilaksanakan sekurang- the Annual GMS and the Extraordinary GMS ("EGMS").
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun, selambat- The Annual GMS is held at least once a year, no later than
lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku 6 (six) months after the end of the fiscal year, while the
berakhir, sedangkan RUPSLB dapat dilakukan lebih EGMS can be held more than once if necessary. The GMS
dari 1 (satu) kali jika dibutuhkan. RUPS merupakan is a forum for shareholders to make decisions. The rights
forum bagi para pemegang saham untuk mengambil and authorities of shareholders in the GMS, among
keputusan. Hak dan wewenang pemegang saham di others, are as follows:
dalam RUPS, antara lain, adalah sebagai berikut: 1 Receive and ratify the Annual Report of
1. Menerima dan mengesahkan Laporan Company;
Tahunan Perseroan; 2 Determine of using the Company's profits,
2. Menentukan penggunaan laba Perseroan, including the distribution of dividends to
termasuk pembagian dividen kepada shareholders;
pemegang saham; 3 Appoint and dismiss the members of the Board
3. Mengangkat dan memberhentikan anggota of Commissioners and / or Board of Directors;
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; 4 Approve the important / material corporate
4. Menyetujui aksi korporasi penting/material; actions;
5. Mengevaluasi kinerja dan meminta 5 Evaluate the performance and accountability of
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan the Board of Directors and the Board of
Komisaris dalam hal pengurusan dan Commissioners in the events of management
pengawasan Perseroan; and supervision of the Company;
6. Menyetujui dan mengesahkan perubahan 6 Agree and approve the amendments to the
Anggaran Dasar Perseroan; Articles of Association of Company;
7. Menetapkan remunerasi Anggota Dewan 7 Determine the remuneration of Members of the
Komisaris dan Anggota Direksi; Board of Commissioners and Members of the
Board of Directors;
74
Page 76
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
8. Menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor 8 Appoint a Public Accountant and / or Public
Akuntan Publik yang akan mengaudit Accountant Firm that will audit the Company's
Laporan Keuangan historis tahunan annual historical financial statements.
Perseroan.
Penyelenggaraan RUPS pada Tahun Buku 2025 Implementation of the GMS in the 2025 Fiscal Year
Seluruh proses penyelenggaraan RUPS telah The entire processes of organizing the GMS has been
dilaksanakan berdasarkan UUPT, Peraturan OJK carried out based on the Company Law, Regulation of
Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Financial Service Authority Number 32 / POJK.04 / 2014
Penyelenggaraan RUPS Perseroan Terbuka, dated December 8, 2014 concerning the Plan and
sebagaimana diubah dengan Peraturan OJK Nomor Organization of the General Meeting of Shareholders of
10/POJK.04/2017 tentang Perubahan atas Peraturan Public Company, as amended by Regulation of Financial
OJK Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Service Authority Number 10 / POJK.04 / 2017 dated
Penyelenggaraan RUPS Perseroan Terbuka, dan March 14, 2017 concerning Amendments to the
Anggaran Dasar Perseroan. Pada tahun 2025, Regulation of Financial Service Authority Number 32 /
Perseroan telah menyelenggarakan 1 (kali) RUPST POJK.04 / 2014 concerning the Plans and Organization of
dan 1 (satu) kali RUPSLB yaitu: the General Meeting of Shareholders of Public Company,
and the Articles of Association of the Company. In 2025,
the Company has held 2 (times) EGMS and 1 (one) AGMS,
namely:
RUPS Tahunan dan Luar Biasa (09 Mei 2025) Annual and Extraordinary GMS (May 09, 2025)
RUPS TAHUNAN ANNUAL GMS
• RUPS Tahunan Perseroan adalah sebagaimana The Company's Annual General Meeting of Shareholders
termaktub dalam Akta Berita Acara Rapat Umum is as stated in the Deed of Minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan No. 21 tanggal 09 Mei Meeting of Shareholders No. 21 dated May 09, 2025,
2025, yang dibuat oleh Buntario Tigris, S.H.,S.E., M.H which was prepared by Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H.,
Notaris di Jakarta Pusat, dengan mata acara Rapat Notary in Central Jakarta, with the meeting agenda as
sebagai berikut: follows:
Mata Acara Rapat 1 Meeting Agenda 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan, Pengesahan Approval of the Annual Report, Ratification of the
Laporan Keuangan Perseroan, dan Laporan Tugas Company's Financial Statements, and the Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Task Report of the Company's Board of Commissioners
tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2024. for the fiscal year ending December 31, 2024.
Mata Acara Rapat 2 Meeting Agenda 2
Persetujuan Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Approval on the Accountability Report on the Realization
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana of the Use of Proceeds from the Company's Initial Public
Saham (IPO). Offering (IPO).
Mata Acara Rapat 3 Meeting Agenda 3
Penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun Determination of the use of the Company's profits for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. fiscal year ending December 31, 2024.
75
Page 77
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Mata Acara Rapat 4 Meeting Agenda 4
Penunjukan Akuntan Publik Perseroan untuk Appointment of the Company's Public Accountant to
melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk conduct the audit of the Company's financial statements
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the fiscal year ending December 31, 2025 and
2025 dan menetapkan besarnya honorarium dan determination of the amount of fees and other terms
syarat-syarat lain mengenai pengangkatan Akuntan regarding the appointment of the Public Accountant.
Publik tersebut.
Mata Acara Rapat 5 Meeting Agenda 5
Penetapan besarnya gaji/honorarium Dewan Determination of the salary/honorarium of the Board of
Komisaris dan pemberian kuasa kepada Dewan Commissioners and granting authority to the Company's
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan Board of Commissioners to determine the salaries and
tunjangan lainnya untuk anggota Direksi. other benefits for the members of the Board of Directors.
Jumlah Saham dengan Hak Suara yang sah yang The number of valid voting shares present at the Annual
Hadir pada saat RUPS Tahunan General Meeting of Shareholders (RUPST)
RUPST dihadiri oleh Pemegang Saham dan/ atau The Annual General Meeting of Shareholders (RUPST)
Kuasa Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili was attended by Shareholders and/or Shareholder
1.736.032.200 saham atau merupakan 79% dari total Representatives, representing a total of 1,736,032,200
2.197.540.705 Perseroan. shares, which accounts for 79% of the total
2,197,540,705 shares of the Company.
Hasil pemungutan suara untuk setiap Mata Acara The voting results for each agenda item of the Annual
RUPST adalah sebagai berikut: General Meeting of Shareholders (RUPST) are as
follows:
RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS
• RUPS Luar biasa Perseroan adalah sebagaimana The Company's Extraordinary General Meeting of
termaktub dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Shareholders is as stated in the Deed of Minutes of the
Pemegang Saham Luar Biasa No. 22 tanggal 09 Mei Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 22
2025, yang dibuat oleh Buntario Tigris, S.H.,S.E., M.H dated May 09, 2025, which was prepared by Buntario
Notaris di Jakarta Pusat, dengan mata acara Rapat Tigris, S.H., S.E., M.H., Notary in Central Jakarta, with the
sebagai berikut: meeting agenda as follows:
76
Page 78
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Mata Acara Rapat 1 Meeting Agenda 1
Persetujuan atas perubahan susunan Direksi dan Approval of the changes in the composition of the Board
Dewan Komisaris Perseroan. of Directors and the Board of Commissioners of the
Company.
Jumlah Saham dengan Hak Suara yang sah yang The number of valid voting shares present at the
Hadir pada saat RUPS Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
RUPST dihadiri oleh Pemegang Saham dan/ atau The Annual General Meeting of Shareholders (RUPST)
Kuasa Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili was attended by Shareholders and/or Shareholder
1.736.032.000 saham atau merupakan 79% dari total Representatives, representing a total of 1,736,032,000
2.197.540.705 Perseroan. shares, which accounts for 79% of the total
2,197,540,705 shares of the Company.
Hasil pemungutan suara untuk setiap Mata Acara Voting Results for Each Agenda Item of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Results of the Decisions from the Annual General
Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) General Meeting of Shareholders (EGMS)
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Decisions of the Annual General Meeting of
Shareholders
Pada 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang telah One (1) year prior to the realized fiscal year is the result
direalisasikan adalah Hasil Keputusan RUPS Tahunan of the decisions from the Annual General Meeting of
yang tercantum dalam Akta Berita Acara Rapat Shareholders as stated in the Deed of Minutes of the
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 21 tanggal 09 Annual General Meeting of Shareholders No. 21 dated
Mei 2025, yang dibuat oleh Buntario Tigris, S.H.,S.E., May 09, 2025, which was prepared by Buntario Tigris,
M.H Notaris di Jakarta Pusat yaitu: S.H., S.E., M.H., Notary in Central Jakarta, as follows:
Mata Acara Pertama, Rapat dengan suara bulat: First Agenda Item, Unanimous Vote:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk 1. Approved the Company's Annual Report for the fiscal
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 year ending December 31, 2024, as prepared and
Desember 2024 yang telah disiapkan dan reported by the Board of Directors; and
dilaporkan oleh Direksi; dan
2. Mengesahkan : 2. Ratified :
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun a. The Company's Financial Statements for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 fiscal year ending December 31, 2024, audited
Desember 2024 yang telah diaudit oleh by the Public Accounting Firm Kanaka
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Puradiredja, Suhartono in accordance with
Suhartono sesuai dengan Laporan No.
77
Page 79
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
00156/3.0357/AU.1/03/0127-1/III/2025 report No. 00156/3.0357/AU.1/03/0127-
tanggal 26 Maret 2025; 1/III/2025 tanggal 26 Maret 2025;
b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan b. The Supervisory Task Report of the Company's
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang Board of Commissioners for the fiscal year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ending December 31, 2024.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan 3. Grant full release and discharge (acquit et decharge)
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) to the Company’s Board of Directors and Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Commissioners for the management and supervision
atas pengurusan dan pengawasan yang telah carried out for the fiscal year ending December 31,
dijalankan untuk tahun buku yang berakhir pada 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
Mata Acara Kedua, Rapat dengan suara bulat: Second Agenda Item, Unanimous Vote:
Menyetujui Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Approved the Accountability Report on the Realization of
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana the Use of Funds from the Company's Initial Public
Saham Perseroan (IPO). Offering (IPO).
Mata Acara Ketiga, Rapat dengan suara bulat: Third Agenda Item, Unanimous Vote:
Menyetujui penetapan penggunaan laba Perseroan Approved the determination of the use of the Company's
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 profits for the fiscal year ending December 31, 2024.
Desember 2024.
Mata Acara Keempat, Rapat dengan suara bulat: Fourth Agenda Item, Unanimous Vote:
Menyetujui: Approved:
1. Memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris 1. Granting authority to the Company's Board of
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang Commissioners to appoint a Public Accountant
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan sebagai registered with the Financial Services Authority as
Akuntan Publik untuk Pasar Modal, sebagai the Public Accountant for the Capital Market, to
Akuntan Publik Perseroan untuk melakukan audit conduct the audit of the Company's Financial
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Statements for the fiscal year ending December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. 2025. This is due to the Company's need for time to
Dikarenakan Perseroan masih memerlukan waktu monitor and assess performance and to consider
untuk memonitor dan menilai kinerja serta candidates for the Public Accounting Firm to be
mempertimbangkan calon Kantor Akuntan Publik appointed based on input from the Company's Board
yang akan ditunjuk berdasarkan masukan dari of Directors and recommendations from the Audit
Direksi Perseroan dan rekomendasi dari Komite Committee in the appointment of the Public
Audit dalam penunjukan Akuntan Publik, serta Accountant, as well as considering the requirements
mempertimbangkan persyaratan dari bank from creditor banks, which are deemed necessary in
kreditur, yang dirasa perlu dalam mengambil making decisions; and
keputusan; dan
2. Memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris 2. Granting authority to the Company's Board of
Perseroan untuk menetapkan besarnya Commissioners to determine the amount of fees and
honorarium dan syarat-syarat lain mengenai other terms regarding the appointment of the Public
pengangkatan Akuntan Publik tersebut serta Accountant and to appoint a substitute Public
menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti Accounting Firm if the appointed Public Accounting
bilamana Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk Firm is unable to perform its duties in accordance
78
Page 80
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
tidak dapat melaksanakan tugasnya berdasarkan with the provisions of the Capital Market in
ketentuan Pasar Modal di Indonesia. Indonesia.
Mata Acara RUPST Kelima, Rapat dengan suara Fifth Agenda Item, Majority Vote:
terbanyak : 1. Approved and determined the salary or honorarium
1. Menyetujui dan menetapkan gaji atau and other allowances for the Board of
honorarium dan tunjangan lain Dewan Komisaris Commissioners for the fiscal year 2025 and granted
untuk tahun buku 2025 serta memberikan kuasa authority to the Remuneration and Nomination
kepada Komite Remunerasi dan Nominasi di Committee to determine the amount of salary or
dalam menetapkan besarnya gaji atau honorarium and other allowances for each member
honorarium dan tunjangan lain untuk masing- of the Board of Commissioners;
masing anggota Dewan Komisaris; 2. Delegated authority to the Company's Board of
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Commissioners to determine the salaries and other
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan allowances for the members of the Board of
gaji dan tunjangan lainya bagi Anggota Direksi Directors through a decision of the Board of
melalui keputusan rapat Dewan Komisaris. Commissioners meeting.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Decisions of the Extraordinary General Meeting of
Biasa Shareholders
Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Agenda Item of the Extraordinary General Meeting of
Biasa (RUPSLB), Rapat dengan suara bulat: Shareholders (EGMS), Unanimous Vote:
1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan 1. To approve the honorable discharge of all members of
hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan the Board of Directors and the Board of
Komisaris Perseroan dengan memberikan Commissioners of the Company, and to grant them full
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit release and discharge (acquit et de charge) from
et decharge) kepada mereka atas tindakan responsibility for the management and supervisory
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang actions carried out during their respective terms of
telah mereka lakukan selama masa jabatan office, insofar as such actions do not constitute
mereka, sepanjang tindakan-tindakan yang telah criminal acts or violations of prevailing laws and
mereka lakukan selama masa jabatan mereka regulations and are duly reflected in the Company’s
tersebut bukan merupakan tindakan pidana atau Financial Statements.
tidak melanggar hukum yang berlaku dan
tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan.
2. Selanjutnya mengangkat para anggota Direksi 2. Next, appointing the new members of the Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru untuk Directors and Board of Commissioners of the
periode selanjutnya dalam jangka waktu 5 (lima) Company for the next term of 5 (five) years from the
tahun terhitung sejak ditutupkan Rapat ini, tanpa closing of this Meeting, without prejudice to the right
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders to dismiss
untuk memberhentikan sewaktu-waktu, dengan them at any time, with the following composition:
susunan sebagai berikut:
DIREKSI Board of Directors
- Direktur Utama : Bapak Novrizal Setyawan - President Director: Mr. Novrizal Setyawan
- Direktur : Ibu Nur Anisa Nusuqi - Director: Ms. Nur Anisa Nusuqi
- Direktur : Ibu Caesarika Dwi Sekar Palupi - Director: Ms. Caesarika Dwi Sekar Palupi
79
Page 81
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners
- Komisaris Utama : Bapak Ventje Rahardjo - President Commissioner: Mr. Ventje Rahardjo
Soedigno Soedigno
- Komisaris : Ibu Michella Ristiadewi - Commissioner: Ms. Michella Ristiadewi
- Komisaris Independen : Bapak Selamat - Commissioner/Independent: Mr. Selamat
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 3. To grant authority to the Board of Directors of the
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama Company, either individually or collectively with the
dengan hak substitusi untuk right of substitution, to execute/declare the decisions
melaksanakan/menyatakan keputusan Rapat of the Meeting in a separate deed and to notify and/or
tersebut dalam suatu akta tersendiri serta request approval and register it with the relevant
melakukan pemberitahuan dan/atau memohon authorities.
persetujuan serta mendaftarkannya kepada
instansi terkait.
Pelaksanaan keputusan RUPST dan RUPSLB tahun Implementation of The 2024 AGMS and EGMS
2024
Semua Keputusan RUPST dan RUPSLB tahun 2024 All decisions from the AGMS and the EGMS for the year
telah selesai dilaksanakan. 2024 have been fully implemented.
Pihak Independen dalam Perhitungan suara Independent Party in Vote Counting
Dalam pelaksanaan RUPST dan RUPSL Perseroan di In the implementation of the AGMS and the EGMS, the
bantu oleh Notaris Buntario Tigris, S.H.,S.E., M.H dan Company was assisted by Notary Buntario Tigris, S.H.,
Badan Administrasi Efek PT Sinartama Gunita untuk S.E., M.H., and the Securities Administration Agency PT
melakukan perhitungan suara pada saat rapat. Sinartama Gunita to conduct the vote counting during
the meeting.
Direksi B. Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Direksi Duties and Responsibilities of Members of Board of
Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu kepada The duties and responsibilities of the Board of
Pedoman bagi Direksi dan Dewan Komisaris (Board Directors refer to the Guidelines for the Board of
Manual), Undang-Undang Nomor 08 Tahun 1995 Directors and Board of Commissioners (Board
tentang Pasar Modal, Undang-Undang No.40 Tahun Manual), Regulation No. 8 of 1995 concerning the
2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Capital Market, Regulation No. 40 of 2007 concerning
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Limited Liability Companies, Regulation of Financial
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Service Authority Number 33/POJK.04/2014
Publik (“POJK No. 33/2014”), dan Anggaran Dasar concerning the Board of Directors and the Board of
Perseroan. Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK
No. 33/2014’’), and the Articles of Association of
company.
Lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing The scope of duties and responsibilities of each
anggota Direksi adalah sebagai berikut: member of the Board of Directors is as follows:
80
Page 82
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
1. Novrizal Setiawan, Direktur Utama Novrizal Setiawan, President Director
Bertanggung jawab dalam merancang strategi Responsible for designing the Company's strategy in
Perseroan yang sesuai dengan visi dan misi accordance with the Company's vision and mission,
Perseroan, memantau jalannya keseluruhan monitoring the overall management of the Company
pengurusan dan pengelolaan Perseroan yang based on the business strategy and predetermined
berdasarkan strategi usaha dan kebijakan yang telah policies, chairing Board of Directors meetings, and
ditentukan, memimpin rapat Direksi, serta taking policies and actions in meetings, and currently
mengambil kebijakan dan tindakan dalam rapat, serta acting as the Secretary of the Company.
saat ini bertindak sebagai Sekretaris Perseroan.
Nur Anisa Nusuqi, Direktur Nur Anisa Nusuqi, Director
Bertanggung jawab atas penerapan sistem keuangan Responsible for the implementation of financial and
dan akuntansi sesuai ketentuan dan standar accounting systems in accordance with applicable
akuntansi yang berlaku; penyajian laporan keuangan regulations and accounting standards; presentation of
yang akurat, lengkap, dan tepat waktu, penyusunan accurate, complete, and timely financial reports,
anggaran Perseroan, memberikan rekomendasi preparation of the Company's budget, providing
penerapan manajemen pendanaan Perseroan, serta recommendations for the implementation of the
membawahi Hubungan Investor dan Sumber Daya Company's funding management, and overseeing
Manusia. Investor Relations and Human Resources.
2. Caesarika Dwi Sekar Palupi, Direktur Caesarika Dwi Sekar Palupi, Director
Bertanggung jawab atas penerapan sistem Responsible for implementing management systems
manajemen dan prosedur kerja proyek seluruh unit and project work procedures for all business units,
bisnis, pemantauan pekerjaan dan kemajuan proyek monitoring work and progress of the project in each
di setiap unit usaha, memastikan penyelesaian business unit, ensuring project completion in
proyek sesuai dengan waktu yang direncanakan, accordance with the planned time, as well as
serta maksimalisasi efisiensi biaya pembangunan maximizing the development costs efficiency so that
sehingga menghasilkan produk dengan kualitas yang producing products with satisfactory quality in order
memuaskan agar dapat memberikan kepuasan bagi to be able to provide satisfaction for consumer.
konsumen.
Pernyataan Pedoman Direksi Statement of Guideline of Directors
Setiap anggota Direksi menjalankan tugas dan Each member of the Board of Directors carries out
tanggung jawabnya berdasarkan pedoman kerja their duties and responsibilities based on the work
direksi yang berdasarkan pada Pasal 35 Peraturan guidelines of the Board of Directors based on article 35
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang of Regulation of Financial Service Authority Number
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Publik. Hal ini merupakan komitmen yang mutlak and the Board of Commissioners of Issuers or Public
dilakukan selama menjabat dalam kepengurusan Companies. This is an absolute commitment made
Perseroan. while serving in the management of the Company.
Pedoman fungsi Direksi mengatur hal-hal sebagai The guidelines for the functions of the of the Board of
berikut: Directors cover the following aspects:
1. Kebijakan Umum; 1. General Policies;
2. Persyaratan dan komposisi, keanggotaan dan 2. Requirements and composition, membership and
masa jabatan Direksi; terms of office of the Board of Directors;
3. Independensi Direksi; 3. Independence of the Board of Directors;
81
Page 83
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
4. Etika jabatan Direksi; 4. Code of ethics for the Board of Directors;
5. Tugas dan wewenang Direksi; dan 5. Duties and authority of the Board of Directors; and
6. Program Pengenalan dan Peningkatan 6. Orientation and competency development
Kompetensi. programs.
Kebijakan dan Pelaksanaan tentang Frekuensi Rapat Policy and Implementation of the Frequency of
Direksi dan Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris Meetings of the Board of Directors and the Board of
Directors Joint Meetings with the Board of
Commissioners
Kebijakan Rapat: Meeting Policy:
1. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara 1. The Board of Directors must hold a Board of
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap Directors meeting periodically at least 1 (one)
bulan. time every month.
2. Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila 2. A meeting of the Board of Directors can be
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Direksi held if attended by a majority of all members
3. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi of the Board of Directors
bersama Dewan Komisaris secara berkala 3. The Board of Directors is obliged to hold a
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) meeting of the Board of Directors together
bulan. with the Board of Commissioners on a regular
4. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi basis at least 1 (one) time in 4 (four) months.
dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris 4. The presence of members of the Board of
wajib diungkapkan dalam laporan tahunan Directors at the Board of Directors meeting
Perseroan. and the Board of Directors meeting together
with the Board of Commissioners must be
disclosed in the Company's annual report.
Remunerasi Direksi Remuneration of Board of Directors
• Honorarium Bulanan • Monthly Honorarium
• Tunjangan Hari Raya • Hari Raya Allowance
• Tunjangan dan Fasilitas Lain. • Other allowances and facilities.
Selama tahun 2025, Direksi telah mengadakan rapat During 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
sebanyak 12 (dua belas) kali dan rapat gabungan meetings and 3 (three) joint meetings with the Board
dengan Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) kali dengan of Commissioners with attendance frequencies as
frekuensi kehadiran sebagai berikut: follows:
Tabel kehadiran rapat Direksi tahun 2025: Table of attendance at the 2025 Board of Directors
meeting:
Nama/Name Jabatan/ Title Total Kehadiran Rapat/ %
Total Meeting Attendance
Novrizal Setiawan Direktur Utama/ 12 100%
President Director
Nur Anisa Nusuqi Direktur/ Director 12 100%
Caesarika Dwi Sekar Direktur/ Director 12 100%
Palupi
82
Page 84
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Tabel kehadiran rapat gabungan antara Direksi dengan Table of attendance at joint meetings between the
Dewan Komisaris tahun 2025 yang diselenggarakan Board of Directors and the Board of Commissioners in
oleh Direksi: 2025 organized by the Board of Directors:
Total Kehadiran
Rapat/
Nama/Name Jabatan/ Title %
Total Meeting
Attendance
Ventje Rahardjo Soedigno Komisaris Utama/ President 3/3 100%
Commissioner
Michella Ristiadewi Komisaris/ Commissioner 3/3 100%
Mawar *) Komisaris Independen/ Independent 1/1 100%
Commissioner
Selamat *)) Komisaris Independen/ Independent 2/2 100%
Commissioner
Novrizal Setiawan Direktur Utama/ President Director 3/3 100%
Nur Anisa Nusuqi Direktur/ Director 3/3 100%
Caesarika Dwi Sekar Palupi Direktur/ Director 3/3 100%
*) Pergantian anggota Dewan Komisaris sejak Mei 2025/ Changes
in the composition of the Board of Commissioners since May 2025.
*)) Diangkat sejak Mei 2025/ Appointed since May 2025
Pengambilan Keputusan Decision-making
1. Pengambilan keputusan rapat Direksi dilakukan 1. Decisions making of the Board of Directors' meeting
berdasarkan musyawarah mufakat. is carried out based on deliberation to reach
2. Dalam hal tidak tercapainya keputusan consensus.
musyawarah mufakat, pengambilan keputusan 2. In the event that a decision of deliberative to reach
dilakukan berdasarkan suara terbanyak. consensus is not reached, the decision is made
based on a majority vote.
Hasil Rapat Meeting Result
1. Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam 1. The results of the Board of Directors meeting shall
risalah rapat, ditandatangani oleh seluruh be stated in the minutes of the meeting, signed by
anggota Direksi yang hadir, dan disampaikan all members of the Board of Directors are present,
kepada seluruh anggota Direksi. and submitted to all members of the Board of
2. Hasil rapat Direksi bersama Dewan Komisaris Directors.
wajib dituangkan dalam risalah rapat, 2. The results of the Board of Directors meeting with
ditandatangani oleh anggota Direksi dan the Board of Commissioners shall be stated in the
anggota Dewan Komisaris yang hadir, dan minutes of the meeting, signed by members of the
disampaikan kepada seluruh anggota Direksi Board of Directors and members of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris. Commissioners are present, and submitted to all
3. Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau members of the Board of Directors and members of
anggota Dewan Komisaris yang tidak the Board of Commissioners.
menandatangani hasil rapat sebagaimana 3. In the event that there are members of the Board of
dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2), yang Directors and / or members of the Board of
bersangkutan wajib menyebutkan alasannya Commissioners who have not signed the results of
the meeting as referred to in paragraph (1) and
83
Page 85
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
secara tertulis dalam surat tersendiri yang paragraph (2), the concerned person shall state the
dilekatkan pada risalah rapat. reasons in writing in a separate letter attached to
4. Risalah rapat Direksi wajib di dokumentasikan the minutes of the meeting.
oleh Perseroan. 4. Minutes of the Board of Directors meeting shall be
documented by the Company.
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Selama tahun 2025, anggota Direksi telah mengikuti During 2025, members of the Board of Directors have
berbagai pelatihan baik secara langsung yang participated in various trainings either directly held
diselenggarakan internal Perseroan, maupun secara internally by the Company, or online organized by
online yang diselenggarakan oleh ekstrernal atau external or related parties.
pihak-pihak terkait.
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program for New Board of Direction
Direksi yang baru menjabat akan mendapatkan Newly member Board of Directors will receive an
program pengenalan. Tujuan dari program ini adalah introduction program. The purpose of the program is to
untuk memberikan pengetahuan lebih kepada Direksi provide new member Board of Director with more
baru terkait organisasi dan operasional Perusahaan knowledge regarding the organization and operational
khususnya terkait bidang tugas yang diberikan kepada of the Company, especially regarding the tasks assigned
Direksi tersebut sehingga Direksi dapat melakukan to the Board of Director, so can manage the Company
pengelolaan Perusahaan dengan baik. properly.
Di tahun 2025, Perusahaan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company would not organize this program
program ini dikarenakan komposisi Direksi tidak because the compositions of Board of Directors has not
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. changed from the previous year.
Penilaian Kerja Komite yang Mendukung Committee Working Assessment that Supports the
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Duties of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya terkait fungsi In carrying out its duties related to the management
kepengurusan, Direksi dibantu oleh Unit Audit function, the Board of Directors is assisted by the
Internal, khususnya dalam menjaga dan menerapkan Internal Audit Unit, especially in maintaining and
sistem pengendalian internal dalam pengelolaan implementing an internal control system in financial
keuangan agar sesuai dengan kebijakan Perusahaan. management in accordance with Company policies.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah secara Throughout 2025, the Internal Audit Unit has routinely
rutin berkoordinasi dengan Direksi melakukan coordinated with the Board of Directors to perform its
tugasnya dengan baik. Prosedur penilaian Direksi duties well. The Board of Directors' assessment
terhadap kinerja komite dilakukan dengan menelaah procedure of the committee's performance is carried
laporan kegiatan, pencapaian dan penyelesaian out by reviewing activity reports, achievements and
program kerja. Tahun ini Direksi memberikan penilaian completion of work programs. This year the Board of
positif atas kinerja unit audit internal yang telah Directors gave a positive assessment of the
memberikan saran objektif untuk meningkatkan performance of the internal audit unit which has
kinerja Perseroan. provided objective advice to improve the Company's
performance.
84
Page 86
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Dewan Komisaris C. Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Merujuk pada Pedoman bagi Direksi dan Dewan Referring to the Guidelines for the Board of Directors
Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, POJK No. and the Board of Commissioners, the Company's
33/2014 dan UUPT, secara umum rincian tugas Dewan Articles of Association, POJK No.33/2014 and the
Komisaris adalah: Company Law, in general the details of the duties of the
Board of Commissioners are:
1. melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1. supervise the Company's management policies
pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi serta carried out by the Board of Directors as well as
memberikan nasehat kepada Direksi termasuk provide advice to the Board of Directors including the
rencana pengembangan Perseroan, Rencana Kerja Company's development plan, Work Plan and
dan Anggaran Tahunan Perseroan, pelaksanaan Annual Budget of the Company, implementation of
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan the provisions of the Articles of Association and
keputusan Rapat Umum pemegang Saham dan decisions of the General Meeting of Shareholders
peraturan perundang-undangan yang berlaku; and applicable laws and regulations.
2. melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 2. perform duties, authorities and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam accordance with the provisions of the Company's
Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan Rapat Articles of Association and the decisions of the
Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
3. meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 3. examine and review the Annual Report prepared by
disiapkan Direksi serta menandatangani laporan the Board of Directors and sign the report.
tersebut.
Dewan Komisaris berkewajiban untuk: The Board of Commissioners is obliged to:
a. menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS a. hold the Annual GMS and other GMS in accordance
lainnya sesuai dengan kewenangan with the authority as stipulated in the laws and
sebagaimana diatur dalam peraturan regulations and the Articles of Association;
perundang-undangan dan Anggaran Dasar; b. establish an Audit Committee and may form other
b. membentuk Komite Audit dan dapat committees in order to support the effectiveness of
membentuk komite lainnya dalam rangka the implementation of their duties and
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan responsibilities, and are required to evaluate the
tanggung jawabnya, serta wajib melakukan performance of the committees that assist the
evaluasi terhadap kinerja komite yang implementation of their duties and responsibilities
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung at the end of each financial year;
jawabnya pada setiap akhir tahun buku;
c. mengawasi kebijakan Direksi dalam c. supervising the policies of the Board of Directors in
melaksanakan kepengurusan Perseroan, carrying out the management of the Company,
termasuk melakukan tindakan pencegahan dan including taking preventive and corrective actions;
perbaikan;
d. mengawasi risiko usaha Perseroan dan menilai d. supervising the Company's business risks and
kecukupan upaya manajemen dalam assessing the adequacy of management's efforts in
melaksanakan pengendalian internal, serta implementing internal control, as well as
mengawasi dalam kegiatan usaha Perseroan; supervising the Company's business activities;
e. memberikan tanggapan, rekomendasi, dan e. provide responses, recommendations, and
persetujuan atas usulan dan rencana kerja approvals on proposals and annual work plans
tahunan yang memuat anggaran tahunan containing the Company's annual budget
85
Page 87
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Perseroan yang disampaikan Direksi, sebelum submitted by the Board of Directors, before one
satu tahun buku dimulai; fiscal year begins;
f. berwenang memberhentikan sementara f. authorized to temporarily suspend members of the
anggota Direksi dengan menyebutkan Board of Directors by stating the reasons;
alasannya; g. take action in managing the Company in the event
g. melakukan tindakan pengurusan Perseroan that all Directors have a conflict of interest with the
dalam hal seluruh Direksi mempunyai benturan Company.
kepentingan dengan Perseroan.
Pernyataan Pedoman atau Piagam Dewan Komisaris Statement of Guideline or Charter of Board of
Commissioners
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Perseroan The Work Guidelines of the Board of Commissioners of
berlandaskan ketentuan dari Pasal 35 Peraturan the Company are based on article 35 of Regulation of
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Financial Service Authority Number 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and the Board of
Perseroan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kebijakan dan Pelaksanaan tentang Frekuensi Rapat Policy and Implementation of the Frequency of
Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners and Meetings
bersama Direksi of the Board of Commissioners with the Board of
Director
a. Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat a. Attendance of the Board of Commissioners at the
Meeting
Kebijakan mengenai rapat Dewan Komisaris diatur The provision on Board of Commissioners meetings
dalam Pasal 31 Anggaran Dasar Perseroan, dimana is regulated in Article 31 of the Company’s Articles
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat of Association, where the Board of Commissioners
sebanyak 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. is required to hold meetings 1 (one) time in 2 (two)
months.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company has held 6 (six) Board of
rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali, Commissioners meetings, with the attendance of
dengan tingkat kehadiran anggota Dewan the Board of Commissioners members as follows:
komisaris adalah sebagai berikut:
Total Kehadiran
Rapat/
Nama/Name Jabatan/ Title %
Total Meeting
Attendance
Ventje Rahardjo Soedigno Komisaris Utama/ President Commissioner 6 100%
Michella Ristiadewi Komisaris/ Commissioner 6 100%
Mawar *) Komisaris Independen/ Independent 2 100%
Commissioner
Selamat *)) Komisaris Independen/ Independent 4 100%
Commissioner
*) Pergantian anggota Dewan Komisaris sejak Mei 2025/ Changes in the composition of the Board of Commissioners since May 2025.
86
Page 88
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
*)) Diangkat sejak Mei 2025/ Appointed since May 2025
b. Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS b. Attendance of the Board of Commissioners at the
GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Annual and Extraordinary General Meeting of
Biasa Shareholders
09 Mei 2025, RUSPT dan RUPSLB: May 09, 2025 RUPST dan RUPSLB:
Nama/Name Jabatan/ Title %
Ventje Rahardjo Soedigno Komisaris Utama/ President Commissioner 100%
Michella Ristiadewi Komisaris/ Commissioner 100%
Mawar Komisaris Independen/ Independent Commissioner 100%
Kebijakan Perseroan tentang Penilaian Terhadap Company Policy on Assessment to the Performance of
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Ukuran keberhasilan kinerja Direksi dan Dewan The measurement of the success of the performance of
Komisaris merupakan bagian tak terpisahkan dalam the Board of Directors and the Board of Commissioners
skema kompensasi/pemberian insentif bagi Direksi is an integral part of the compensation / incentive
dan Dewan Komisaris. scheme for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Directors and the Board
telah menunjukkan kinerja yang baik melalui upaya of Commissioners demonstrated good performance
maksimal dalam menjalankan peran dan tanggung through their optimal efforts in carrying out their roles
jawabnya. and responsibilities.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi dan Dewan The evaluation results of the performance of the Board
Komisaris, baik secara kolektif maupun individual of Directors and the Board of Commissioners, both
digunakan sebagai landasan bagi Pemegang Saham collectively and individually, serve as the basis for the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham dalam Shareholders in the General Meeting of Shareholders
menetapkan Keputusan terkait pengangkatan kembali to determine decisions on the reappointment or
atau pemberhentian Direksi dan Dewan Komisaris. dismissal of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Secara umum, indikator penilaian kinerja Direksi In general, the performance assessment indicators of
adalah: the Board of Directors are:
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- a. Implementation of duties and responsibilities of
masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar each member of the Board of Directors in
dan target kerja dan Key Performance Indicator accordance with the Articles of Association and
masing-masing. work targets and respective Key Performance
Indicators.
b. Implementasi hasil keputusan RUPS Tahunan b. The Implementation of the resolutions of the
Annual GMS
87
Page 89
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
c. Penilaian kesehatan Perseroan yang meliputi 3 c. The Company's health assessment which
(tiga) aspek yaitu aspek keuangan, aspek includes 3 (three) aspects, namely financial
operasional dan aspek administrasi. aspects, operational aspects and administrative
aspects
Sedangkan indikator penilaian kinerja Dewan Meanwhile, the performance assessment indicators of
Komisaris antara lain adalah: the Board of Commissioners among others are:
a. Efektivitas dalam mengawasi pelaksanaan tugas, a. Effectiveness in supervising the implementation
tanggung jawab dan pencapaian kinerja Direksi. of duties, responsibilities and performance
b. Efektivitas dalam melakukan pengarahan, achievement of the Board of Directors.
pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan b. Effectiveness in directing, monitoring and
kebijakan strategis Perseroan. evaluating the implementation of the Company's
c. Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut strategic policies.
dari Direksi berdasarkan temuan audit, c. The implementation for supervision on the
rekomendasi Unit Audit Internal, auditor follow-up actions of the Board of Directors based
eksternal atau hasil pengawasan OJK. on audit findings, recommendations from the
Internal Audit Unit, external auditors or the
results of OJK supervision.
Melalui metode self-assessment, baik pihak Dewan Through the self-assessment method, both the Board
Komisaris dan Direksi menjadi penilai mandiri yang of Commissioners and the Board of Directors act as
mengukur kinerja masing-masing untuk tahun buku independent assessors who evaluate their respective
menggunakan kaidah penilaian yang telah diatur dan performances for the fiscal year using established
indikator-indikator kriteria utama, yang pada akhirnya assessment criteria and key performance indicators,
disampaikan dan dipertanggungjawabkan di dalam which are ultimately presented and accounted for in
RUPS Tahunan Perseroan. the Company's Annual General Meeting of
Shareholders.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under the
Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan tugas The Board of Commissioners assesses that the duties
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan performed by the Audit Committee and the
Remunerasi sepanjang tahun 2025 telah dilaksanakan Nomination and Remuneration Committee throughout
dengan baik. Prosedur penilaian Komisaris terhadap 2025 have been carried out effectively. The assessment
kinerja komite dilakukan dengan menelaah laporan procedure by the Commissioners regarding the
kegiatan, pencapaian dan penyelesaian program kerja. performance of the committees is conducted by
reviewing activity reports, achievements, and the
completion of work programs.
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit cukup The Board of Commissioners considers the
baik dalam membantu mengawasi pengendalian performance of the Audit Committee to be quite good
internal, meninjau informasi keuangan, dan in helping to oversee internal controls, review financial
merekomendasikan praktik-praktik GCG yang lebih information, and recommend better GCG practices.
baik.
Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi dinilai telah The performance of the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugasnya dengan baik dengan Committee is considered to have performed its duties
88
Page 90
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris well by providing recommendations to the Board of
mengenai kebijakan, kriteria dalam proses nominasi Commissioners regarding policies, criteria in the
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. nomination process for members of the Board of
Commissioners and/or members of the Board of
Directors.
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan Training and/or competency improvement policy for
kompetensi anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners
Tidak ada pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi There is no training and/or competency improvement
anggota Komisaris, meliputi kebijakan pelatihan for members of the Board of Commissioners, including
dan/atau peningkatan kompetensi anggota Komisaris, the policy on training and/or competency
termasuk program orientasi bagi anggota Komisaris improvement for members of the Board of
yang baru diangkat dan pelatihan dan/atau Commissioners, including orientation program for
peningkatan kompetensi yang diikuti anggota newly appointed members of the Board of
Komisaris dalam tahun buku. Commissioners and training and/or competency
improvement attended by members of the Board of
Commissioners during the year under review.
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan D. Nomination and Remuneration of Board of
Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedures for Deciding Remuneration
Perumusan sistem Remunerasi Dewan Komisaris The formulation of the Company's Board of
Perseroan didasari prinsip-prinsip: Commissioners Remuneration system is based on the
following principles:
1. Asas keterbukaan, keseimbangan internal, serta 1. The principle of openness, internal balance, and
kompetitif dengan Perseroan di luar Perseroan. competitiveness with companies outside the
Company.
2. Sesuai peraturan perundang-undangan di bidang 2. In accordance with the prevailing laws and
perpajakan dan bidang ketenagakerjaan yang regulations in the field of taxation and the field of
berlaku. manpower.
Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan Determination of the amount of remuneration for
Komisaris dan Direksi ditentukan setiap tahun melalui members of the Board of Commissioners and the Board
RUPS. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Directors is determined annually through the GMS.
mendapatkan honorarium bulanan, tunjangan dan Each member of the Board of Commissioners and
fasilitas lainnya. Board of Directors gets a monthly honorarium,
allowances and other facilities.
Pada tahap awal proses penetapan remunerasi, At the initial stage of the remuneration determination
Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun process, the Nomination and Remuneration
rekomendasi dan usulan terkait remunerasi anggota Committee prepares recommendations and proposals
Dewan Komisaris dan Direksi. Usulan remunerasi related to the remuneration of members of the Board
tersebut kemudian disampaikan kepada Dewan of Commissioners and Board of Directors. The
Komisaris, untuk selanjutnya diajukan kepada RUPS remuneration proposal is then submitted to the Board
Tahunan untuk dimintakan persetujuan. RUPS of Commissioners, to be submitted to the Annual GMS
89
Page 91
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, for approval. The GMS determines the remuneration
dengan mempertimbangkan kebijakan dari Komite for the Board of Commissioners and the Board of
Nominasi dan Remunerasi. Directors, taking into account the policies of the
Nomination and Remuneration Committee.
Struktur Remunerasi Anggota Direksi dan Dewan Remuneration Structure for Members of the Board
Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris terdiri dari: The remuneration of the Board of Directors and the
1. Honorarium Bulanan; Board of Commissioners consists of:
2. Tantiem; 1. Montlhy Honorarium
3. Tunjangan Hari Raya; dan 2. Bonus (Tantiem)
4. Tunjangan Fasilitas lain. 3. Hari Raya Allowance, and
4. Other allowances and facilities.
Besaran Remunerasi Anggota Direksi dan Dewan Amount of Remuneration for Members of the Board
Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Jabatan/ Title Besaran Remunerasi yang Diterima/ Amount of Remuneration
Received
Dewan Komisaris / Board of 315.000.000
Commissioner
Direksi / Directors 525.000.000
Manajemen Perseroan mengambil kebijakan untuk The Company's management has adopted a policy not
tidak mengungkapkan besaran remunerasi masing- to disclose the amount of remuneration of each
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris member of the Board of Directors and members of the
pada laporan tahunan. Board of Commissioners in the annual report.
E. Audit Committee
Komite Audit
Komite Audit Perseroan dan Piagam Komite Audit The Company's Audit Committee and the Audit
telah dibentuk sesuai dengan ketentuan Peraturan Committee Charter have been established in
Otoritas Jasa Keuangan 55/POJK.04/2015 tentang accordance with the provisions of the Financial
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Services Authority Regulation 55/POJK.04/2015
Komite Audit (“POJK No. 55/2015”), berdasarkan concerning the Establishment and Guidelines for the
Surat Penunjukan Komite Audit PT Nusantara Almazia Implementation of the Audit Committee (“OJK
Tbk No. 116/DEKOM-NA/VII/2019 tanggal 10 Juli Regulation No. 55/2015”), based on the Audit
2019 yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Committee Appointment Letter of PT Nusantara
Ketua Komite Audit terdiri dari 1 (satu) orang Almazia Tbk No. 116/DEKOM-NA/VII/2019 dated July
Komisaris Independen dan anggota Komite Audit 10, 2019, which has been approved by the Board of
terdiri dari 2 (dua) orang pihak eksternal yang Commissioners. The Chairman of the Audit Committee
memenuhi persyaratan independensi sebagaimana consists of 1 (one) Independent Commissioner, and
diatur dalam POJK No. 55/2015. Pada tahun 2025 the members of the Audit Committee consist of 2
perseroan memberhentikan dengan hormat Ibu (two) external parties who meet the independence
Mawar dan mengangkat Bapak Selamat sebagai requirements as stipulated in OJK Regulation No.
55/2015. In 2025, the company respectfully dismissed
90
Page 92
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Ketua Komite Audit yang baru sehingga susunan Ms. Mawar and appointed Mr. Selamat as the new
Komite Audit Perseroan sebagai berikut : Chairman of the Audit Committee, thus the
composition of the Company's Audit Committee is as
follows:
Selamat (Ketua) Selamat (Chairman)
Diangkat berdasarkan Surat Penunjukan Komite Audit Appointed based on the Audit Committee
PT Nusantara Almazia Tbk No. 169/KOM- Appointment Letter of PT Nusantara Almazia Tbk No.
NZIA/VI/2025 tanggal 13 Juni 2025. Profil lengkap 169/KOM-NZIA/VI/2025 dated June 13, 2025. A
dapat dilihat sebagaimana telah dijabarkan pada complete profile can be seen as described in the
bagian profil Komisioner Independen. section on the profile of Independent Commissioners.
Widia Puspa (Anggota) Widia Puspa (Member)
Diangkat berdasarkan Surat Penunjukan Komite Audit Appointed based on the Letter of Appointment of the
PT Nusantara Almazia Tbk No. 169/KOM- Audit Committee of PT Nusantara Almazia Tbk No.
NZIA/VI/2025 tanggal 13 Juni 2025. Merupakan 169/KOM-NZIA/VI/2025 dated June 13, 2025. She is
Warga Negara Indonesia berusia 31 tahun. an Indonesian citizen aged 31 years. Obtained a
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Informatika dari Bachelor's degree in Informatics Engineering from
Universitas Indraprasta PGRI tahun 2018. Mengawali Indraprasta University PGRI in 2018. Started his
karir sebagai Staff Marketing di PT Jalatama Artha career as Marketing Staff at PT Jalatama Artha
Berjangka (2012 – 2013), kemudian menjabat sebagai Berjangka (2012 – 2013), then served as Finance Staff
Staff Keuangan (2013 – 2014) dan Staff Tax di PT Citra (2013 – 2014) and Tax Staff at PT Citra Nawamitra
Nawamitra Mandiri (2014 – 2015). Tidak memiliki Mandiri (2014 – 2015). Has no affiliation with other
hubungan afiliasi dengan anggota Komite Audit lain, members of the Audit Committee, the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Commissioners, members of the Board of Directors, or
Pemegang Saham Utama. with the Main Shareholders.
Nuraeni (Anggota) Nuraeni (Member)
Diangkat berdasarkan Surat Penunjukan Komite Audit Appointed based on the Letter of Appointment of the
PT Nusantara Almazia Tbk No. 169/KOM- Audit Committee of PT Nusantara Almazia Tbk No.
NZIA/VI/2025 tanggal 13 Juni 2025 . Merupakan 169/KOM-NZIA/VI/2025 dated June 13, 2025. She is
Warga Negara Indonesia, berusia 39 tahun. an Indonesian citizen, 39 years old. Obtained a
Memperoleh gelar Diploma Komputerisasi Akuntansi Diploma in Computerized Accounting from Bina
dari Universitas Bina Sarana Informatika tahun 2008. Sarana Informatika University in 2008. Started his
Mengawali karir sebagai Staff Accounting (Account career as an Accounting Staff (Account Payable) at PT
Payable) di PT Malindo Feedmill Tbk (2009 – 2010). Malindo Feedmill Tbk (2009 – 2010). Then served as
Kemudian menjabat sebagai Staff Accounting di PT Accounting Staff at PT Barataguna Indoganesha
Barataguna Indoganesha (2010 – 2012), Staff (2010 – 2012), Accounting Staff at PT Dwidaya Tour &
Accounting di PT Dwidaya Tour & Travel (2012 – Travel (2012 – 2015), and Accounting Staff at PT
2015), dan Staff Accounting di PT Anugerah Tetap Anugerah Fixed Cemerlang (2015 – 2017). Has no
Cemerlang (2015 – 2017). Tidak memiliki hubungan affiliation with other members of the Audit
afiliasi dengan anggota Komite Audit lain, Dewan Committee, the Board of Commissioners, members of
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan the Board of Directors, or with the Main Shareholders.
Pemegang Saham Utama.
91
Page 93
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit Period and Terms of Office of Audit Committee
Members
Anggota Komite Audit diangkat untuk masa kerja 5 Members of the Audit Committee are appointed for a
(lima) tahun dengan memperhatikan masa jabatan service period of 5 (five) years with due observance of
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam the term of office of the Board of Commissioners as
Anggaran Dasar Perseroan. Periode tugas anggota stipulated in the Articles of Association of the
Komite Audit yang berasal dari Dewan Komisaris tidak Company. The term of office of an Audit Committee
boleh lebih lama daripada masa jabatan Komisaris member doubling as a Board of Commissioners
dan hanya bisa diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) member may not be longer than the term of office of
periode berikutnya. the Commissioners, and can only be reappointed for
the next 1 (one) period.
Program Pelatihan dan/atau Pendidikan yang Training and/or Education Program Implemented by
Dilaksanakan Komite Audit the Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah mengikuti Throughout 2025, the Audit Committee has attended
pelatihan yang dilaksanakan secara internal oleh training conducted internally by the Company.
Perseroan.
Tugas dan Tanggung jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit The duties and responsibilities of the Audit Committee
sebagaimana termaktub dalam POJK No. 55/2015 are as stipulated in POJK No. 55/2015 which regulates
yang mengatur hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information that will be
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik issued by the Company to the public and / or
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan authorities, including financial reports,
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait projections and other reports related to the
dengan informasi keuangan Perseroan; Company's financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang relating to the Company's activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; 3. Providing independent opinion in the event of
3. Memberikan pendapat independen dalam hal opinion discrepancy between management and
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen accountants for the rendered services.
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya. 4. Providing recommendations to the Board of
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding the appointment of an
Komisaris mengenai penunjukkan Akuntan yang accountant based on independence, scope of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup affirmation and fees;
penegasan dan fee; 5. Reviewing the implementation of audits by the
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan internal auditors and supervising the
pemeriksaan oleh auditor internal dan implementation of follow-ups by the Board of
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Directors on the findings of the internal auditors;
Direksi atas temuan auditor internal; 6. Reviewing the risk management implementation
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas activities shall be carried out by the Board of
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan Directors;
oleh Direksi; 7. Reviewing complaints relating to the accounting
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan process and financial reporting of the Company;
proses akuntansi dan pelaporan keuangan
Perseroan;
92
Page 94
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners regarding potential conflicts of
benturan kepentingan Perseroan; dan interest of the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. Maintaining the confidentiality of the Company's
informasi Perseroan. documents, data and information.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee has
mempunyai wewenang sebagai berikut: authorities are as follows:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi 1. Accessing documents, data and information of
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan the Company regarding employees, funds, assets
sumber daya perusahaan yang diperlukan; and resources of Company are necessary;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicating directly with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and those who
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan carry out the internal audit function, risk
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab management, and accountants with regard to the
Komite Audit. duties and responsibilities of the Audit
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Committee.
Audit yang diperlukan untuk membantu 3. Involving independent parties outside the Audit
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan Committee are needed to assist in carrying out its
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh duties (if needed); and
Dewan Komisaris. 4. Performing the other authorities shall be given by
the Board of Commissioners.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Dengan menyesuaikan kondisi dan situasi yang By adjusting the conditions and situations are needed,
dibutuhkan, Rapat Komite Audit diadakan sebanyak 4 Audit Committee Meetings shall be held 4 (four) times
(empat) kali dalam setahun. a year.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee has organized
mengadakan 4 (empat) kali rapat dengan tingkat 4 (four) meetings with the attendance levels of each
kehadiran masing-masing anggota Komite Audit member of the Audit Committee is as follows:
sebagai berikut:
PESERTA RAPAT/MEETING PARTICIPANTS KEHADIRAN/ATTENDANCE
Selamat 100%
Nuraeni 100%
Widia Puspa 100%
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Tasks in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee has carried
melaksanakan audit umum berdasarkan rencana out general audits based on the annual audit work
kerja audit tahunan dan audit khusus berdasarkan plan and special audits based on the results of
hasil pembahasan atau permintaan dari manajemen discussions or requests from company management.
perusahaan.
93
Page 95
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Komite Nominasi dan Remunerasi F. Committee of Nomination and Remuneration
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of Nomination and Remuneration
Committee
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan The Company has established a Nomination and
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Remuneration Committee based on the Decision of the
Komisaris No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 tanggal 10 Board of Commissioners No. 114 / DEKOM-NA / VII /
Juli 2019, dengan susunan Komite Nominasi dan 2019 dated July 10, 2019, with the composition of the
Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Ketua: Selamat Chairman: Selamat
Anggota: Michella Ristiadewi Members: Michella Ristiadewi
Anggota: Herny Widjaja Member: Herny Widjaja
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Member
Profile
Selamat (Ketua) Selamat (Chairman)
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed based on the Decree of the Board of
Komisaris No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 tanggal 10 Commissioners No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 dated July
Juli 2019. Profil lengkap dapat dilihat sebagaimana 10, 2019. The full profile can be seen as described in the
telah dijabarkan pada bagian profil Komisaris profile section of the Independent Commissioner.
Independen.
Michella Ristiadewi (Anggota) Michella Ristiadewi (Member)
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed based on the Decree of the Board of
Komisaris No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 tanggal 10 Commissioners No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 dated July
Juli 2019. Profil lengkap dapat dilihat sebagaimana 10, 2019. The full profile can be seen as described in the
telah dijabarkan pada bagian profil Dewan Komisaris. profile section of the Board of Commissioners.
Herny Widjaja (Anggota) Herny Widjaja (Member)
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed based on Board of Commissioners Decree No.
Komisaris No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 tanggal 10 114/DEKOM-NA/VII/2019 dated July 10, 2019. An
Juli 2019. Merupakan Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen, 51 years old. Obtained a Bachelor of
berusia 51 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Economics degree from Atmajaya Catholic University in
dari Universitas Katolik Atmajaya tahun 1995. 1995. Started his career as Accounting Staff at PT
Mengawali karir sebagai Staff Accounting di PT Astaguna Wisata (1994 - 1995), then served as Finance
Astaguna Wisata (1994 – 1995), kemudian menjabat Manager at the Company (1995 - present) and Member
sebagai Manajer Finance di Perseroan (1995 – of the Nomination and Remuneration Committee at the
sekarang) dan Anggota Komite Nominasi dan Company (2019 - present). She has no affiliation with
Remunerasi di Perseroan (2019 – sekarang). Tidak other members of the Nomination and Remuneration
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komite Committee, the Board of Commissioners, members of
Nominasi dan Remunerasi lain, Dewan Komisaris, the Board of Directors, nor with the Main Shareholders.
anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Ms. Herny Widjaja is the Finance Manager whose work
Utama. Sdri Herny Widjaja merupakan Manajer includes managing employee salaries, and in her duties
Finance yang pekerjaannya mencakup pengaturan gaji also reports to the Director in charge of human
karyawan, dan dalam tugasnya juga melaporkan resources.
kepada Direktur yang membawahi bidang sumber
daya manusia.
94
Page 96
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Program Pelatihan dan/atau Pendidikan yang Training and/or Education Program Implemented by
Dilaksanakan Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi, dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah mengikusti pelatihan yang Committee has attended training conducted internally
dilaksanakan secara internal oleh Perseroan. by the Company.
Tugas dan Tanggungjawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dibawah The Nomination and Remuneration Committee is
pengawasan Dewan Komisaris dengan uraian tugas established under the supervision of the Board of
dan tanggung jawab sebagai berikut: Commissioners with job descriptions and responsibilities
Terkait dengan fungsi Nominasi: as follows:
Related to the Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi jabatan anggota Commissioners regarding the composition of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, positions of members of the Board of Directors and/or
kebijakan dan criteria yang dibutuhkan dalam members of the Board of Commissioners, policies and
proses Nominasi, kebijakan evaluasi kinerja bagi criteria needed in the Nomination process,
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance evaluation policies for members of the
Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. To assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Directors and/or members of the Board of
disusun sebagai bahan evaluasi. Commissioners based on benchmarks prepared as
evaluation materials.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacitybuilding programs
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota for members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
d. Memberikan susulan calon yang memenuhi syarat d. To provide proposed candidates who qualify as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or members
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of the Board of Commissioners to be submitted to the
GMS.
TeTerkait dengan fungsi Remunerasi: Related to the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur remunerasi, Commissioners regarding remuneration structure,
kebijakan atas remunerasi dan bersaran atas remuneration policies and remuneration reporting.
remunerasi. b. To assist the Board of Commissioners in assessing
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian performance against the remuneration received by
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang each member of the Board of Directors and/or
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau members of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
95
Page 97
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Guidelines
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Decision of the Board of Commissioners No.
003/DEKOM/UJP/VIII/2018 tanggal 10 Juli 2019 003 / DEKOM / UJP / VIII / 2018 dated July 10, 2019
tentang Pembentukan Pedoman Komite Nominasi dan concerning the Establishment of the Nomination and
Remunerasi Perseroan, Perseroan telah membentuk Remuneration Committee Guidelines of the Company, the
pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi. Company has established guidelines for the Nomination
and Remuneration Committee.
Dalam melaksanakan kinerjanya, Komite Nominasi dan In carrying out its performance, the Nomination and
Remunerasi berpedoman penuh pada Pedoman Remuneration Committee is fully guided by the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Company's Nomination and Remuneration Committee
Charter.
Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Sesuai dengan peraturan OJK dan Pedoman Komite In accordance with OJK regulations and the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, rapat Komite Nominasi dan and Remuneration Committee Guidelines, the
Remunerasi diselenggarakan secara berkala paling Nomination and Remuneration Committee meetings are
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. held periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat dalam Committee has held 3 (three) meetings a year with the
setahun dengan tingkat kehadiran masing-masing attendance rate of each member of the Nomination and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai Remuneration Committee as follows:
berikut:
1. Selamat: Kehadiran 100% 1. Selamat: 100% Attendance
2. Michella Ristiadewi: Kehadiran 100% 2. Michella Ristiadewi: 100% Attendance
3. Herny Widjaja: Kehadiran 100% 3. Herny Widjaja: 100% Attendance
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Nominasi Period and Term of Office of Members of the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan Pasal 4 ayat (3) POJK 34/2021 dan In accordance with Article 4 paragraph (3) POJK 34/2021
merujuk pada Pedoman Komite Nominasi dan and referring to the Guidelines for the Nomination and
Remunerasi Perseroan tanggal 10 Juli 2019, masa Remuneration Committee of the Company dated 10 July
jabatan anggota komite nominasi dan remunerasi 2019, the term of office for the nomination and
tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris remuneration committee members is no longer than the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. term of office of the Board of Commissioners as stipulated
in the Company's Articles of Association.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Tasks in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tugas melakukan Committee has carried out the task conducting studies
kajian serta menentukan gaji dan tunjangan untuk as well as determining salaries and allowances for
anggota Dewan Komisaris tahun 2025, sesuai dengan members of the Board of Commisioners for 2025, as
mandat dalam Keputusan RUPS Tahunan 31 Mei 2023. mandated in the decision of the Annual GMS on May 31,
Pihak yang menilai kinerja Dewan Komisaris serta 2023. The party that assesses the performance of the
96
Page 98
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
masing-masing anggota Dewan Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners and
Komisaris adalah Komite Nominasi dan Remunerasi. each member of the Board of Directors and Board of
Commissioners is the Nomination and Remuneration
Committee.
97
Page 99
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Sekretaris Perusahaan G. Corporate Secretary
Sesuai dengan POJK NO. 35/POJK.04/2014 tentang In accordance with POJK No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, concerning Corporate Secretary of Issuers or Public
perseroan memiliki Fungsi Sekretaris Perusahaan yang Companies, the company has a Corporate Secretary
memfasilitasi komunikasi internal Direksi dan Dewan function that facilities internal communication between
Komisaris. Sekretaris Perusahaan merupakan organ the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Perseroan yang berperan penting dalam memfasilitasi The Corporate Secretary is an organ of the Company
komunikasi internal Perusahaan, menjalin hubungan that plays a vital role in facilitating internal corporate
antara Perseroan dengan pemegang saham, communications, fostering relationships between the
pemerintah, OJK dan pemangku kepentingan lainnya, Company and shareholders, the Government, the
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Financial Services Authority (OJK), and other
peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan stakeholders, as well as ensuring the Company’s
Pasar Modal. compliance with laws and regulations related to the
Capital Market.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Novrizal Setyawan Novrizal Setiawan
Sejak tanggal 30 September 2021, Perseroan telah As of September, 30 2021, the Company appointed
menunjuk Novrizal Setiawan sebagai Sekretaris Novrizal Setiawan as Corporate Secretary pursuant to
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. the Board of Directors’ Decree No. 281/DIR-
281/DIR-NZIA/IX/2021. Penunjukan tersebut dilakukan NZIA/IX/2021. This appointment was made to support
untuk mendukung penerapan tata kelola perusahaan the implementation of good corporate governance and
yang baik serta memastikan terlaksananya fungsi to ensure the effective execution of the Corporate
Sekretaris Perusahaan secara efektif dalam Secretary’s functions in facilitating communication
menjembatani komunikasi antara Perseroan dan para between the Company and its stakeholders, as well as
pemangku kepentingan, sekaligus memastikan ensuring the Company’s compliance with all applicable
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh peraturan laws and regulations, particularly those related to the
perundang-undangan yang berlaku, khususnya di Capital Market.
bidang Pasar Modal.
Saat ini berdomisili di Depok, Jawa Barat dan profil Currently domiciled in Depok, West Java and the full
lengkap dapat dilihat sebagaimana telah dijabarkan profile can be seen as described in the profile section of
pada bagian profil Direksi halaman 42. the Directors page 42.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perseroan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan sesuai The duties and responsibilities of the Corporate
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 35 Secretary are in accordance with the Financial Services
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan sebagai Authority Regulation number 35 POJK.04/2014
berikut: concerning the Corporate Secretary as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keep abreast of the development of the Capital
peraturan-peraturan perundang-undangan yang Market, especially the prevailing laws and
berlaku di bidang Pasar Modal; regulations in the Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board of
Komisaris Emiten untuk mematuhi ketentuan Commissioners of the Issuer to comply with the
98
Page 100
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
peraturan perundangundangan di bidang Pasar provisions of the laws and regulations in the Capital
Modal; Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang Commissioners in the implementation of corporate
meliputi: governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs the availability of information on the Issuer's or
Web Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company's Website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Organizing and documenting the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organizing and documenting meetings of the
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Commissioners;
Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan e. The implementation of the orientation program
Komisariskewajiban sesuai dengan peraturan towards the Company for the Board of Directors
perundang-undangan atau ditentukan lain and/or the Board of Commissioners is obligated
dalam peraturan perundang-undangan; in accordance with the laws and regulations or
4. Sebagai penghubung antara Emiten dengan otherwise specified in the laws and regulations;
pemegang saham Emiten, Otoritas Jasa Keuangan, 4. as a liaison between the Issuer and the Issuer's
dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders, the Financial Services Authority,
and other stakeholders.
Pendidikan/Pelatihan Sekretaris Perusahaan selama Corporate Secretary Education / Training during 2025
2025
Throughout 2025 the Corporate Secretary has
Sepanjang tahun 2025 Sekretaris Perusahaan telah
participated in training both in the form of workshops,
mengikuti pelatihan baik dalam bentuk workshop,
online seminars (webinars) and internal training, as for
seminar online (webinar) dan pelatihan internal,
the training that has been attended include:
adapun pelatihan yang telah diikuti adalah:
1. Webinar "IDX–IAI: Dissemination of Sustainability
1. Webinar “IDX–IAI: Sosialisasi Pernyataan Standar
Disclosure Standards (PSPK 1 and PSPK 2).
Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2.
2. ASEAN Capital Market Forum (ACMF) – Institute of
2. ASEAN Capital Market Forum (ACMF) – Institute of
Chartered Accountants of England and Wales
Chartered Accountants of England and Wales
(ICAEW) Workshop for Corporate Preparers.
(ICAEW) Workshop for Corporate Preparers.
Implementation of Tasks in 2025
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
1. Organizing and documenting the Annual General
1. Menyelenggarakan serta mendokumentasikan
Meeting of Shareholders (AGMS) and
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Extraordinary General Meeting of Shareholders
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (EGMS).
(RUPSLB). 2. Organizing, attending, and preparing minutes of
2. Menyelenggarakan, menghadiri, dan menyusun the Board of Directors’ meetings, including joint
risalah rapat Direksi, termasuk rapat gabungan meetings with the Board of Commissioners.
antara Direksi dan Dewan Komisaris. 3. Managing and maintaining proper records of all
meeting documents as part of the Company’s
3. Melakukan pengelolaan dan pengarsipan seluruh
official documentation.
dokumen rapat sebagai bagian dari dokumentasi
resmi Perseroan.
99
Page 101
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
4. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap 4. Ensuring the Company’s compliance with capital
ketentuan pasar modal dan peraturan perundang- market regulations and prevailing laws and
undangan. regulations.
5. Submitting reports to the Financial Services
5. Melaksanakan pelaporan kepada Otoritas Jasa
Authority (OJK) in a timely manner.
Keuangan (OJK) secara tepat waktu. 6. Keeping abreast of the latest developments and
6. Mengikuti sosialisasi serta perkembangan regulatory updates in the capital market sector.
peraturan terbaru di bidang pasar modal. 7. Providing input and recommendations to
7. Memberikan masukan dan opini kepada management to ensure the Company’s legal and
manajemen dalam rangka memastikan kepatuhan regulatory compliance.
hukum Perseroan. 8. Implementing information disclosure to the public
in accordance with applicable regulations.
8. Melaksanakan keterbukaan informasi kepada
9. Ensuring the availability and regular updating of
masyarakat sesuai dengan ketentuan yang berlaku. information on the Company’s website.
9. Memastikan ketersediaan dan pembaruan 10. Disclosing material and relevant information to
informasi pada situs web Perseroan. shareholders, investors, and other stakeholders.
10. Menyampaikan informasi material dan relevan 11. Enhancing the implementation of Good Corporate
kepada pemegang saham, investor, dan pemangku Governance (GCG) in line with prevailing laws and
kepentingan lainnya. regulations.
12. Overseeing the alignment of internal policies with
11. Menyempurnakan implementasi Good Corporate
external regulatory requirements.
Governance (GCG) sesuai dengan ketentuan hukum 13. Acting as a liaison between the Company and
yang berlaku. regulators, investors, and other stakeholders.
12. Mengawal penerapan kebijakan internal agar
sejalan dengan regulasi eksternal.
13. Berperan sebagai penghubung antara Perseroan
dengan regulator, investor, dan pemangku
kepentingan lainnya.
100
Page 102
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Unit Audit Internal H. Internal Audit Unit
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Unit
Untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuanagan To comply with the Financial Services Authority
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Establishment and Guidelines for Preparing the Internal
tanggal 23 Desember 2015, Perseroan telah Audit Unit Charter dated December 23, 2015, the
mengangkat Muhammad Sahil sebagai kepala Unit Company has appointed Muhammad Sahil as head of
Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan the Internal Audit Unit by virtue of Decree on
Penggantian dan Pengangkatan Ketua Unit Internal PT Replacement and Appointment of the Head of Internal
Nusantara Almazia Tbk No. 104/DIR-NZIA/IV/2022 Unit of PT Nusantara Almazia Tbk No. 104/DIR-
tanggal 21 April 2022 yang telah disetujui oleh Dewan NZIA/IV/2022 dated April 21, 2022 which has been
Komisaris Perseroan dengan turut menandatangani approved by the Company’s Board of Commissioners by
Surat Keputusan tersebut. also signing the Decree.
Saat ini Muhammad Sahil diangkat sebagai kepala Unit Currently, Muhammad Sahil is appointed as the head of
Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan the Internal Audit Unit based on the Decree on the
Penggantian dan Pengangkatan Ketua Unit Internal PT Replacement and Appointment of the Head of the
Nusantara Almazia Tbk No. 104/DIR-NZIA/IV/2022. Internal Unit of PT Nusantara Almazia Tbk No. 104/DIR-
Merupakan Warga Negara Indonesia, berusia 29 tahun. NZIA/IV/2022. He is a an Indonesian citizen, 29 years
Memperoleh gelar Sarjana Ilmu Komunikasi dari old. She obtained a Bachelor’s degree in Communication
Universitas Diponegoro tahun 2019. Mengawali karir Studies from Diponegoro University in 2019. She began
sebagai staff administrasi & finance di PT Ristia Bintang her career as an Administration & Finance Staff at PT
Mahkotasejati Tbk (2020-2021), kemudian menjabat Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2020–2021),
sebagai Administrasi & Finance Supervisor di PT Ristia subsequently served as Administration & Finance
Bintang Mahkotasejati Tbk (2021-2022) dan Kepala Unit Supervisor at PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk
Audit Internal PT Nusantara Almazia Tbk (2022- (2021–2022), and has been serving as Head of the
sekarang). Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Internal Audit Unit at PT Nusantara Almazia Tbk since
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun pemegang 2022. She has no affiliation with the Board of
saham. Commissioners, members of the Board of Directors, or
shareholders.
Unit Audit Internal dalam Perseroan bertujuan The Internal Audit Unit in the Company aims to assist
membantu manajemen dalam memaksimalkan management in maximizing the effectiveness of internal
efektivitas pengendalian intern atas kegiatan operasi control over operating activities so that there is
sehingga terdapat jaminan yang wajar untuk reasonable assurance to realize the predetermined
mewujudkan sasaran kinerja yang telah ditetapkan. performance objectives. In this case, the role of the
Dalam hal ini, peran Unit Audit Internal adalah Internal Audit Unit is to carry out the function of
menjalankan fungsi sebagai pemberi kepastian dan providing assurance and consultation through a
konsultasi melalui pendekatan sistematik dan objektif systematic and objective approach by evaluating and
dengan mengevaluasi serta menilai keefektifan dan assessing the effectiveness and efficiency of the internal
efisiensi sistem pengendalian internal, pengelolaan control system, risk management, and the
risiko, serta penerapan Tata Kelola Perseroan yang Baik implementation of Good Corporate Governance over the
atas kegiatan strategis dan operasional Perseroan yang Company's strategic and operational activities which are
sudah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with the Financial Services Authority
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Guidelines for Preparing an Internal
Audit Unit Charter
101
Page 103
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Struktur dan Kedudukan Audit Internal The Structure and position Internal Audit
1 Unit Audit Internal terdiri atas 1 (satu) orang 1. The Internal Audit consists of 1 (one) internal
auditor internal dan dipimpin oleh Kepala Unit auditor and is headed by the Head of the Internal
Audit Internal.
Audit Unit.
2 Dalam hal Unit Audit Internal hanya terdiri
atas 1 (satu) orang auditor internal, auditor 2. In the event that the Internal Audit Unit consists
internal tersebut sekaligus menjalankan fungsi of only 1 (one) internal auditor, such internal
dan bertindak sebagai Kepala Unit Audit auditor shall concurrently perform the functions
Internal. and duties of the Head of the Internal Audit Unit.
3 Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab 3. The Head of the Internal Audit Unit shall be
langsung kepada Direktur Utama serta secara directly accountable to the President Director
fungsional bertanggung jawab kepada Dewan
and, functionally, to the Board of Commissioners
Komisaris melalui Komite Audit.
through the Audit Committee.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Unit Audit Duties, Responsibilities and Authorities of the Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Audit Internal, tugas Unit Audit Based on the Internal Audit Charter, the duties of the
Internal Perseroan adalah sebagai berikut: Company's Internal Audit Unit are as follows:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan 1. Preparing an annual audit work plan including
termasuk anggaran dasar dan sumber dayanya the articles of association and its resources and
dan berkoordinasi dengan komite audit coordinating with the Company's audit
perusahaan. committee.
2. Melakukan special audit atas permintaan dari 2. Conducting a special audit at the request of
manajemen. management.
3. Menggunakan analisa resiko untuk 3. Using risk analysis to develop an audit plan.
mengembangkan rencana audit.
4. Membantu direksi dalam memenuhi tanggung 4. Assisting the Board of Directors in fulfilling its
jawab pengelolaan perusahaan dengan corporate management responsibilities by
melakukan pemeriksaan dan penilaian atas examining and assessing the efficiency and
efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan, effectiveness of finance, accounting, human
akuntansi, operasional sumber daya manusia, resource operations, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan technology and other activities.
lainnya.
5. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam 5. Participating as an advisor in designing a system.
merancang suatu sistem.
6. Meyakinkan semua harta perusahaan sudah 6. Ensuring that all Company assets have been
dilaporkan dan dijaga dari kerusakan dan reported and protected from damage and loss.
kehilangan.
7. Menilai kualitas prestasi unit kerja di 7. Assessing the quality of work units’ performance
lingkungan Perseroan, dengan memberikan within the Company environment, by providing
saran perbaikan dan informasi yang obyektif suggestions for objective improvements and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities being examined
tingkatan manajemen. at all levels of management.
8. Melaksanakan Audit Operasional dan ketaatan 8. Conducting an Operational Audit and
atas kegiatan manajemen yang bertujuan compliance with management activities aimed
untuk memastikan bahwa kebijakan, rencana at ensuring that Company policies, plans as well
serta prosedur perusahaan dan hukum yang
102
Page 104
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
berlaku telah dijalankan sebagaimana as procedures and applicable laws have been
mestinya. properly implemented.
9. Membuat laporan hasil audit dan
menyampaikan laporan tersebut kepada 9. Preparing audit reports and submitting these
Direktur Utama dan Dewan Komisaris atas reports to the President Director and the Board
temuan yang signifikan sebagai hasil dari of Commissioners regarding significant findings
pemeriksaan yang dilakukan. as a result of the performed investigations.
10. Memantau, menganalisis dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah 10. Monitoring, analysing and reporting on the
disarankan. implementation of the suggested improvements
follow-up.
Adapun Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada The Internal Audit Unit is responsible to the Board of
Dewan Direksi dalam hal: Directors in the event of:
1. Mengevaluasi hasil penilaian atas kecukupan 1. Evaluating assessment results of the adequacy
dan efektivitas struktur pengendalian intern and effectiveness of the Company's internal
perusahaan dan pengelolaan risiko yang control structure and risk management as
ditetapkan dalam misi dan ruang lingkup stipulated in the mission and scope of work of the
pekerjaan auditor internal sehingga dapat internal auditors so that may assist decision-
membantu proses pengambilan keputusan making process by management.
oleh manajemen. 2. Submitting a report on any significant findings
2. Menyampaikan laporan atas setiap temuan related to the control process of the Company
yang signifikan terkait proses pengendalian and its subsidiaries, including providing
perusahaan dan Entitas Anaknya, termasuk suggestions for improvements may be
memberikan saran perbaikan yang dapat implemented.
dilaksanakan. 3. Providing information or reports periodically
3. Memberikan informasi atau laporan secara regarding the audit results that have been
periodik mengenai hasil audit yang telah achieved with the objectives set forth in the
dicapai dengan sasaran yang telah ditetapkan annual audit plan and the adequacy of the
dalam rencana audit tahunan dan kecukupan number of auditors are required to carry out its
jumlah auditor yang diperlukan dalam duties.
pelaksanaan tugasnya. 4. Coordinating with various parties, both internal
4. Berkoordinasi dengan berbagai pihak baik and external, such as external audits, legal and
intern dan ekstern, seperti eksternal audit, others
legal dan lain-lain.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter
In carrying out its functions, the Company has and
Dalam menjalankan fungsinya, Perseroan telah memiliki
ratified the Internal Audit Charter as a work guideline
dan mengesahkan Piagam Unit Audit Internal sebagai
that regulates all duties, responsibilities, and authorities
pedoman kerja yang mengatur segala tugas, tanggung
of the Internal Audit Unit.
jawab, serta wewenang dari Unit Audit Internal
Pendidikan/Pelatihan Education / Training
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengikuti In 2025, the Internal Audit Unit has participated in
pelatihan internal yang diselenggarakan oleh Perseroan. internal training shall be organized by the Company.
103
Page 105
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah In 2025, the Internal Audit Unit has carried out general
melaksanakan audit umum berdasarkan rencana kerja audits based on the annual audit work plan and special
audit tahunan dan audit khusus berdasarkan hasil audits based on the results of discussions or requests
pembahasan atau permintaan dari manajemen from company management. The frequency of Internal
perusahaan. Pelaksanaan frekuensi rapat Unit Audit Audit Unit meetings with the Board of Directors, Board
Internal dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau of Commissioners, and/or Audit Committee is carried
Komite Audit dilaksanakan setiap 2 (dua) kali dalam 1 out every 2 (two) times in 1 (one) year. With a meeting
(satu) tahun. Dengan tingkat kehadiran rapat : attendance rate of :
Muhammad Sahil : Kehadiran 100% Muhammad Sahil: 100% attendance
Novrizal Setiawan : Kehadiran 100% Novrizal Setiawan : 100% attendance
Nur Anisa Nusuqi : Kehadiran 100% Nur Anisa Nusuqi : 100% attendance
Caesarika Dwi Sekar Palupi : Kehadiran 100% Caesarika Dwi Sekar Palupi : 100% attendance
Untuk saat ini unit audit internal belum memiliki Currently, the internal audit unit does not have
kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal. qualifications or certification as an internal audit
professional.
Sistem Pengendalian Internal I. Internal Controlling System
Perusahaan meyakini adanya nilai yang kuat dan sebuah The Company believes that strong values and an internal
sistem pengendalian internal merupakan kondisi yang control system are necessary conditions to ensure that
dibutuhkan untuk dapat memastikan bahwa strategi the strategies and policies set by the Management
dan kebijakan yang ditetapkan oleh Dewan Pengurus Board are carried out as well as possible by all levels of
dijalankan dengan sebaik-baiknya oleh seluruh jajaran the Company's business units. The Board of Directors
bisnis unit Perusahaan. Direksi mengkomunikasikan communicates the value and importance of having
nilai dan pentingnya memiliki pengendalian internal strong internal control on a regular basis in various
yang kuat secara berkala dengan berbagai cara yaitu, ways, such as conducting regular discussions and
seperti melakukan diskusi dan pertemuan rutin. meetings.
Sistem pengendalian internal Perseroan dilakukan The Company's internal control system is carried out
melalui pembuatan serangkaian kebijakan dan prosedur through the formulation of a series of standard policies
standar di dalam menjalankan kegiatan operasional and procedures in carrying out the Company's
Perseroan. Sistem ini terus dimonitor pelaksanaannya operational activities. The implementation of this
dan telah mengalami penyempurnaan untuk mencapai system is continuously monitored and has undergone
tingkat efektifitas dan efisiensi yang baik di dalam improvements to achieve a good level of effectiveness
meminimalkan risiko yang dapat timbul. Selain itu, and efficiency in minimizing the risks that may arise. In
Perseroan juga selalu melakukan pengawasan aktif akan addition, the Company also always carries out active
kepatuhan Perseoran terhadap peraturan perundang- supervision of the Company's compliance with laws and
undangan dan kebijakan Pemerintahan lainnya, dan regulations and other Government policies, and ensures
memastikan agar Perseroan tidak melakukan that the Company does not violate the applicable laws
pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan and regulations, especially in the Company's capacity as
yang berlaku, khususnya dalam kapasitas Perseroan a developer.
sebagai pengembang.
104
Page 106
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of Internal Control System
Efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan The effectiveness of the Company's internal control
dapat dilihat melalui capaian-capaian sebagai berikut: system can be seen through the following achievements:
1. Terealisasinya peningkatan hasil pengawasan 1. The realization of an increase in the results of
internal pada level entitas. internal control at the entity level.
2. Unit Audit Internal Perseroan semakin 2. The Company's Internal Audit Unit is
meningkatkan mutu pengawasan dan increasingly improving the quality of audit
pemeriksaan audit. supervision and inspection.
3. Perseroan langsung menindaklanjuti setiap 3. The Company immediately follows up on every
laporan dan pengaduan yang masuk. incoming report and complaint.
4. Adanya peningkatan pengawasan internal, 4. There is an increase in internal control,
terutama dari segi pengenalan risiko yang especially in terms of identifying risks that can
dapat dipertanggungjawabkan dengan lebih be accounted for more accurately.
akurat. 5. Improvement of the quality of information
5. Peningkatan kualitas teknologi informasi, serta technology, as well as network and security
jaringan dan sistem keamanan. systems.
Pernyataan Direksi Atas Sistem Pengendalian Internal Statement of the Board of Directors on the Company's
Perseroan Internal Control System
Dalam tatanan bisnis Perseroan, Direksi bertanggung In the Company's business structure, the Board of
jawab atas proses pengendalian internal. Perseroan Directors is responsible for the internal control process.
telah menerapkan sistem pengendalian internal, The Company has implemented an internal control
termasuk pengendalian keuangan dan operasional. system, including financial and operational controls.
Sistem Manajemen Risiko J. Risk Management System
Bagi Perseroan, sistem manajemen risiko yang berjalan For the Company, an effective risk management system
efektif secara umum merupakan tugas yang diemban is generally a task carried out by all levels of the
oleh seluruh jajaran manajemen Perseroan secara Company's management collectively, particularly the
kolektif, khususnya Sekretaris Perseroan, Komisaris Corporate Secretary, Independent Commissioner, and
Independen, serta Unit Audit Internal. Mereka the Internal Audit Unit. They are responsible for carrying
bertanggung jawab melakukan proses sistem out the risk management system process accurately and
manajemen risiko secara tepat dan akuran dimulai dari accurately starting from the identification, evaluation,
identifikasi, evaluasi, mitigasi dan monitoring risiko mitigation and monitoring of risks in accordance with
yang sesuai dengan wewenang yang melekat pada the authority attached to each unit. In managing and
masing-masing unit. Dalam mengelola dan minimizing risk, the Company carries out its operational
meminimalkan risiko, Perseroan menjalankan kegiatan activities based on the principles of Good Corporate
operasionalnya berdasarkan prinsip Tata Kelola Governance. The Company always monitors and
Perseroan. Perseroan selalu memantau dan mengkaji reviews risks on a regular basis so that it is hoped that
risiko secara berkala sehingga diharapkan risiko-risiko these risks can be controlled so as not to hinder the
tersebut dapat dikendalikan agar tidak menghalangi Company's operational activities, and do not reduce the
kegiatan operasional Perseroan, serta tidak mengurangi value of the Company.
nilai Perseroan.
105
Page 107
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types of Risk and Risk Management
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang As a company engaged in housing development and
pengembang dan penyediaan perumahan, Perseroan provision, the Company has identified the main risks that
telah mengidentifikasi risiko-risiko utama yang harus must be managed properly so as not to have a negative
dikelola dengan baik agar tidak berdampak negatif dan and material impact on the Company's business
material terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, activities, financial condition, performance and business
kinerja dan prospek usaha Perseroan. Risiko-risiko prospects. These risks are:
tersebut adalah:
a. Risiko Keterbatasan Lahan dan perijinan a. Land Limitation Risk and permits
Perseroan dalam menjalankan kegiatan In carrying out its business activities, the
usahanya senantiasa mencari dan Company always looking for and targeting
menargetkan lokasi-lokasi tanah yang potential land locations at affordable prices. One
memiliki potensial dengan harga yang of the strategies undertaken by the Company is
terjangkau. Salah satu strategi yang dilakukan to purchase land near the Company's lands that
oleh Perseroan dalam membeli lahan di dekat have been built and occupied, where the
lahan-lahan Perseroan yang telah dibangun Company already knows about the market and
dan dihuni, di mana Perseroan sudah potential market in the such area.
mengetahui mengenai pasar dan potensi
pasar di daerah tersebut.
Selain keterbatasan lahan, Perseroan juga In addition to land limitations, the Company
perlu memeriksa terkait status tanah lahan must also examine the legal status of the land
yang digunakan untuk pembangunan. used for development. Building permits have
Perijinan pembangunan semakin ketat become more stringent, particularly concerning
sehubungan dengan peruntukan lahan dan land use designation and areas prone to
juga area-area yang mempunyai dampak flooding. The Company always processes permits
banjir. Perseroan selalu mengurus perijinan in accordance with applicable regulations and
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dan only begins construction and sales after all
baru mulai membangun serta menjual setelah permits have been obtained. The Company also
semua ijin lengkap. Perseroan juga selalu consistently complies with the procedures set out
mengikuti langkah-langkah di Analisa Dampak in the Environmental Impact Assessment.
Lingkungan.
b. Risiko Persaingan Usaha b. Business Competition Risk
Perseroan sebagai salah satu perusahaan The Company as one of the companies engaged
yang bergerak di bidang properti turut serta in the property sector participating in the
dalam persaingan di dalam industri properti di competition in the property industry in
Indonesia. Perseroan telah memiliki mitigasi Indonesia. The Company already has risk
risiko dan strategi usaha dalam menghadapi mitigation and business strategies in facing this
persaingan tersebut. Proyek-proyek yang competition. The projects that are being built by
sedang dibangun oleh Perseroan memiliki the Company have strategic locations in terms of
lokasi yang strategis baik dari segi accessibility, price, quality and facilities so that
aksesibilitas, harga, kualitas dan fasilitas they may attract consumer interest.
sehingga dapat menarik minat konsumen.
c. Risiko Harga dan Ketersediaan Material c. Risk of Material Price and Availability
Risiko harga material adalah risiko dimana Material price risk is the risk that the cost of
biaya untuk membangun rumah beserta building houses and their facilities continues to
106
Page 108
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
fasilitasnya terus naik akibat langkanya increase due to limited availability of materials,
ketersediaan material seperti material alam, particularly natural materials, as well as inflation
dan juga akibat inflasi bahan material. Dalam in construction material prices. In the
pembangunan rumah FLPP dimana harga development of FLPP housing, where the selling
rumah sudah ditetapkan dan saat ini belum price of houses has been determined and has not
naik dari tahun 2023, sedangkan harga increased since 2023, while material prices
material terus naik. Perseroan membangun continue to rise. The Company develops houses
rumah secara jumlah banyak dan terus in large quantities and continues to maintain
mempertahankan kualitas pembangunan, construction quality in order to manage margins
untuk dapat mengelola margin dengan baik. effectively.
d. Risiko Likuiditas d. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi Liquidity risk is the risk where the Company's
arus kas Perseroan menunjukkan pendapatan cash flow position shows that short-term
jangka pendek tidak cukup untuk menutupi revenue is not sufficient to cover short-term
pengeluaran jangka pendek. expenses.
Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan The Company manages liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining cash and cash equivalents that are
mencukupi dalam memenuhi komitmen sufficient to meet commitments for normal
untuk operasi normal Perseroan dan secara operations of the Company and regularly
rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus evaluate projected cash flows and actual cash
kas actual, serta jadwal tanggal jatuh tempo flows, as well as a schedule for maturity dates of
aset dan kewajiban keuangan. financial assets and liabilities.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Effectiveness
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko The Company has implemented an effective risk
secara berkala dengan efektif, khususnya untuk risiko- management system on a regular basis, in particular for
risiko utama yang telah diindentifikasi dapat berdampak the main risks that have been identified as having a wide
luas pada Perseroan serta telah menerapkan kontrol impact on the Company and has implemented internal
internal dan menelaah tindakan mitigasi yang controls and reviewed the necessary mitigation actions
dibutuhkan terkait dengan penanganan risiko-risiko related to the handling of these risks. Every decision
tersebut. Setiap keputusan yang diambil selalu mengacu taken always refers to the results of the analysis of the
pada hasil analisa atas hasil dari penerapan pengelolaan results of the implementation of the Company's risk
risiko Perseroan. Kepatuhan dan proses pengendalian management. Compliance and internal control
internal dipantau melalui rambu-rambu Standard processes are monitored through the Standard
Operating Procedures (SOP) yang telah ditetapkan oleh Operating Procedures (SOP) that have been established
Perseroan. by the Company.
Pernyataan Direksi Atas Sistem Manajemen Risiko Statement of the Board of Directors on the Risk
Management System
Identifikasi dan evaluasi atas risiko senantiasa dilakukan Identification and evaluation of risk is always carried out
Perusahaan melalui masing-masing departemen. by the Company through each department. The Board of
Direksi bersama-sama dengan Sekretaris Perseroan, Directors together with the Corporate Secretary,
Komisaris Independen, serta Unit Audit Internal Independent Commissioner, and the Internal Audit Unit
melakukan kajian dan merumuskan strategi conduct studies and formulate the necessary
107
Page 109
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
pengelolaan dan mitigasi yang diperlukan. Dewan management and mitigation strategies. The Board of
Komisaris berperan memonitor pelaksanaan aktivitas Commissioners has a role in monitoring the
manajemen risiko. Namun demikian, Dewan Komisaris implementation of risk management activities.
memberikan wewenang penuh kepada manajemen However, the Board of Commissioners gives full
untuk mengelola risiko. authority to management to manage risk.
Perkara Penting yang Dihadapi oleh K. Important Case faced by the Company
Perseroan
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, Perseroan, Until the time of this Annual Report was published by the
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan tidak sedang Company, Board of Commissioners and Board of
terlibat dalam suatu perkara pidana dan/atau perdata Directors of the Company have not been involved in a
dan/atau perselisihan lain termasuk perselisihan di criminal and / or civil case and / or other disputes
bidang hubungan industrial, perpajakan, perselisihan including disputes in the field of industrial relations,
administratif dengan pihak instansi Pemerintah yang taxation, administrative disputes with the authorized
berwenang maupun perselisihan yang diselesaikan government institutions or disputes shall are resolved
melalui badan arbitrase, serta tidak pernah dimohonkan through arbitration body, as well as has never been filed
dan/atau dinyatakan pailit dan/atau dalam proses for and / or declared bankruptcy and / or is in the
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) atau Suspension of Payment (PKPU) or is not currently facing
tidak sedang menghadapi somasi yang dapat subpoena which may affect the position of the role and
mempengaruhi kedudukan peranan dan/atau / or the sustainability of the Company's business.
kelangsungan usaha Perseroan.
Informasi tentang Sanksi L. Information on Administrative Sanction
Imposed to the Company
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi In 2025, the Company did not receive any administrative
administratif. Perseroan telah memenuhi seluruh sanctions. The Company has fulfilled all reporting
kewajiban pelaporan, termasuk pelaporan penggunaan obligations, including reports on the use of proceeds
dana hasil penawaran umum, laporan tahunan, dan from public offerings, the annual report, and the
laporan keberlanjutan, sesuai dengan ketentuan sustainability report, in accordance with prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
108
Page 110
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Kode Etik Perseroan M. Code of Conducts of The Company
Kode Etik Perseroan memuat ketentuan yang The Company's Code of Ethics contains provisions that
mewajibkan seluruh karyawan Perseroan untuk require all employees of the Company to comply with all
mematuhi semua peraturan perundang-undangan dan applicable laws and regulations related to their work
ketentuan lain yang berlaku terkait dengan aktivitas activities within the Company.
pekerjaannya dalam Perseroan.
These provisions include the following:
Ketentuan tersebut antara lain adalah sebagai berikut:
1. Compliance with applicable law
1. Kepatuhan atas hukum yang berlaku
2. Unofficial payments
2. Pembayaran tidak resmi
3. Commissions, gifts, meals, services or other
3. Komisi, hadiah, jamuan, jasa atau layanan
services
lainnya
4. Conflict of interest
4. Pertentangan kepentingan
5. Relationships between employees
5. Hubungan antar karyawan
6. Hiring family members
6. Mempekerjakan anggota keluarga
7. Donations for humanity, sports development,
7. Sumbangan untuk kemanusiaan, pembinaan
and society
olah raga, dan kemasyarakatan
8. Providing rewards
8. Pemberian imbalan
9. Hiring government officials or employees
9. Mempekerjakan pejabat atau pegawai
pemerintah
10. Political activities and contributions
10. Kegiatan dan sumbangan politik
11. Financial records
11. Catatan keuangan
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Conduct
Perseroan secara berkala mengadakan sosialisai The Company periodically conducts socialization
mengenai pokok-pokok dan kewajiban pentaatan regarding the points and obligations of complying with
terhadap Kode Etik Perseroan secara internal, baik the Company's Code of Ethics internally, either through
melalui penyampaian secara langsung, maupun dalam direct submissions, or in the form of written circulars.
bentuk edaran tertulis. Perseroan mewajibkan The Company requires the implementation and
pemberlakuan dan pentaatan Kode Etik bagi Dewan compliance of the Code of Ethics for the Board of
Komisaris dan Direksi serta seluruh karyawan. Commissioners and Directors as well as all employees.
109
Page 111
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan N. Employees and/or Management Share
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Ownership Program (ESOP/MSOP)
Tidak ada program kepemilikan saham oleh karyawan There is no share ownership program by employees
dan/atau manajemen yang dilaksanakan Perseroan. and/or management implemented by the Company.
Kebijakan Pengungkapan Informasi 0. Information Disclosure Policy
Pengungkapan informasi kepemilikan saham anggota Disclosure of share ownership information for members
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dilakukan secara of the Board of Directors and members of the Board of
berkala oleh Perseroan melalui pelaporan ke Bursa Efek Commissioners is carried out periodically by the
Indonesia, sesuai dengan ketentuan Keputusan Direksi Company through reporting to the Indonesia Stock
PT Bursa Efek Indonesia Nomor: Kep-00015/BEI/01- Exchange, in accordance with the Decree of the Board of
2021 tentang Perubahan Peraturan Nomor I-E tentang Directors of the PT Bursa Efek Indonesia Number: Kep-
Kewajiban Penyampaian Informasi Peraturan OJK No. 00015/BEI/01-2021 concerning the Amendment of Rule
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Number I-E concerning Obligation to Submit
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Information, OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
Terbuka dan Laporan Aktivitas Manajemen Saham concerning Ownership Reports or Any Changes in Share
Perusahaan Terbuka jo Surat Edaran OJK Nomor Ownership of Public Companies and Reports on Share
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Management Activities of Public Companies jo. OJK
Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik (“SEOJK Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 concerning
16/2021”). Sampai dengan saat ini, belum terdapat the Form and Content of the Annual Report of Issuers or
perubahan kepemilikan saham anggota Direksi dan Public Companies (“SEOJK 16/2021”). Until now, there
anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana has been no change in the share ownership of members
dimaksud dalam SEOJK16/2021. of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners of the Company as referred to in
SEOJK16/2021.
Sistem Pelaporan Pelanggaran di Perseroan P. Reporting System on Violation in Company
Penyampaian Laporan Report Submission
Karyawan dapat melaporkan setiap dugaan Employees can report any suspected violations,
pelanggaran, pelecehan dan/atau masalah lain melalui harassment and/or other concerns through any of the
salah satu saluran berikut: following channels:
a. setiap manajer dan/atau perwakilan sumber a. each manager and/or human resources
daya manusia (Human Resources); representative (Human Resources);
b. masing-masing anggota Komite Audit b. each member of the Investigative Audit
Investigasi yang dibentuk Perseroan guna Committee formed by the Company to conduct
melakukan penyelidikan jika ada laporan an investigation if there are reports of alleged
dugaan pelanggaran, baik lisan maupun violations, both verbal and written on the
tertulis atas permasalahan yang terjadi, di problems that occur, wherein the Investigative
mana selanjutnya Komite Audit Investigasi Audit Committee can then understand and follow
dapat memahami dan menindaklanjuti up on problems that occur and take appropriate
permasalahan yang terjadi serta melakukan handling steps.
langkah-langkah penanganan yang tepat.
110
Page 112
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistle blowers
Setiap pelapor dijamin kerahasiaannya atas semua Each reporter is guaranteed the confidentiality of all
laporan yang diberikan. Informasi hanya dibagikan reports submitted. Information is only shared with a
kepada sejumlah orang terbatas atas dasar kebutuhan limited number of people on the basis of the need for a
penyelidikan yang ketat, dan hanya diungkapkan rigorous investigation, and is only disclosed to others if
kepada orang lain jika Perseroan diharuskan the Company is required to do so by laws and/or
melakukannya oleh peraturan perundang-undangan concerns matters of important public interest. As long as
dan/atau menyangkut masalah kepentingan publik yang the reporter makes his report based on good faith, the
penting. Selama pelapor membuat laporannya dengan identity of the reporter will not be disclosed to the
didasari oleh itikad baik, identitas pelapor tidak akan person who is the subject of the report.
diungkapkan kepada orang yang menjadi subjek
laporan.
Penanganan Pengaduan The handling of complaints
a. Pelapor melaporkan setiap situasi yang diduga a. The Whistleblower reports any situation that is
dapat menimbulkan pelanggaran sesegera mungkin suspected of causing a violation as soon as possible
kepada pihak internal yang berwenang dengan to the competent internal party by filling out the
mengisi formulir pengaduan yang tersedia. available complaint form.
b. Pelapor menerima konfirmasi penerimaan dalam b. The reporter receives confirmation of receipt within
waktu 5 (lima) sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja, 5 (five) to 7 (seven) working days, as well as an
serta perkiraan berapa lama waktu yang estimate of how long it will take to resolve the case.
dibutuhkan untuk menyelesaikan kasus tersebut. c. Reports of alleged violations are then followed up
c. Laporan dugaan pelanggaran selanjutnya with an initial examination or investigation that
ditindaklanjuti dengan pemeriksaan awal maupun will be carried out by the Directorate of Internal
penyelidikan yang akan dilakukan oleh Direktorat Audit or the Investigative Audit Committee who
Audit Internal atau Komite Audit Investigasi yang have direct access to employees who are deemed
memiliki akses langsung kepada karyawan yang to know the alleged violation or abuse in question.
dianggap mengetahui dugaan pelanggaran atau d. If it is proven that a violation is found, the Company
penyalahgunaan yang dimaksud. will impose sanctions in accordance with the
d. Jika terbukti ditemukannya pelanggaran, Perseroan nature and impact of the case. The sanctions can
akan menjatuhkan sanksi yang sesuai dengan sifat be in the form of a verbal warning, giving a warning
dan dampak perkara. Sanksi tersebut dapat berupa letter, to termination of employment from the
teguran secara lisan, pemberian Surat Peringatan, Company.
hingga pemutusan hubungan kerja dari Perseroan. e. The Directorate of Internal Audit or the
e. Direktorat Audit Internal atau Komite Audit Investigative Audit Committee that is formed will
Investigasi yang dibentuk akan menyimpan laporan keep reports of complaints and records of
pengaduan dan catatan penyelidikan dalam waktu investigations for no less than 7 (seven) years from
tidak kurang dari 7 (tujuh) tahun sejak tanggal the date of the investigation.
dilangsungkannya penyelidikan.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaints Manager
Setiap laporan yang diterima dan catatan penyelidikan Each report received and investigation records will be
akan disimpan oleh Direktorat Audit Internal atau kept by the Directorate of Internal Audit or the
Komite Audit Investigasi dalam waktu tidak kurang dari Investigative Audit Committee within no less than a
seminggu sejak laporan diterima. Direktorat Audit week from the receipt of the report. The Directorate of
Internal atau Komite Audit Investigasi kemudian akan Internal Audit or the Investigative Audit Committee will
membuat laporan secara berkala mengenai langkah- then make periodic reports regarding the steps that
111
Page 113
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
langkah yang harus diambil untuk menindaklanjuti must be taken to follow up on each incoming report and
setiap laporan yang masuk dan bentuk penyelidikan the form of investigation that will be carried out.
yang akan dilakukan.
Hasil Penanganan Pengaduan Results of Complaint Handling
Dalam hal terdapat pelanggaran yang telah terbukti, In the event that there is a proven violation, the
maka sanksi yang diberikan kepada pelanggar dimulai sanctions given to the violator start from a verbal
dari teguran secara lisan, pemberian Surat Peringatan warning, giving a written warning letter to the final
tertulis hingga tahap akhir ialah Pemutusan Hubungan stage of termination of employment. During 2025, the
Kerja. Selama tahun 2025, Komite Audit Investigasi tidak Investigative Audit Committee did not receive reports of
menerima laporan dugaan pelanggaran prosedur yang alleged violations of procedures carried out by Internal
dilakukan oleh Pengaduan Internal yang dapat Complaints that could harm the Company.
merugikan Perseroan.
Kebijakan Anti-Korupsi Perseroan Q. Anti-Corruption Policy of the Company
Untuk dapat mewujudkan kegiatan operasional usaha To be able to realize corruption-free business
yang bebas korupsi, Perseroan memiliki kebijakan anti- operations, the Company has an anti-corruption policy
korupsi yang berlaku untuk seluruh pemangku that applies to all stakeholders, as well as parties who
kepentingan, serta pihak-pihak yang memiliki have a relationship with the Company without
keterkaitan dengan Perseroan tanpa terkecuali. exception.
Program dan Prosedur dalam mengatasi Praktik Korupsi Programs and Procedures in Addressing Corrupt
Perseroan menyadari pentingnya penerapan dan Practices
kesadaran anti-korupsi di lingkungan Perseroan. Untuk The Company realizes the importance of anti-corruption
itu, Perseroan memiliki dan menjalankan program anti- implementation and awareness within the Company. To
korupsi yang ditetapkan dengan prosedur yang telah that end, the Company has and runs an anti-corruption
diatur tersendiri oleh Perseroan. program that is determined by procedures that have
been regulated separately by the Company.
Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Anti-Corruption Training/Socialization
Untuk mendukung pencegahan dan penanganan praktik To support the prevention and handling of corrupt
korupsi di Perseroan, divisi Human Resources Perseroan practices in the Company, the Company's Human
telah secara aktif dan berkala melakukan sosialisasi dan Resources division has been actively and periodically
pelatihan internal anti-korupsi yang wajib diikuti oleh conducting socialization and internal anti-corruption
jajaran Direksi dan Komisaris, serta seluruh karyawan training that must be attended by the Board of Directors
Perseroan. and Commissioners, as well as all employees of the
Company.
Pedoman Tata Kelola Perseroan R. The Implementation on Guidelines of
Corporate Governance
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 Based on OJK Regulation Number 21 / POJK.04 / 2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Implementation of Governance Guidelines
Terbuka dan Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 for Public Companies and OJK Circular Letter No.32 /
112
Page 114
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, SEOJK.04 / 2015 concerning Guidelines for Governance
pedoman tata kelola mencakup 5 (lima) aspek, 8 of Public Companies, governance guidelines cover 5
(delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi (five) aspects, 8 ( eight) principles and 25 (twenty five)
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan recommendations for the implementation of aspects
yang baik. and principles of good corporate governance.
Informasi mengenai keterpenuhan aspek-aspek dan Information regarding the fulfillment of these aspects
prinsip-prinsip tersebut tersaji sebagai berikut: and principles is presented as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
1. Hubungan Perseroan Prinsip 1: 1.1 Perusaahan memiliki Terpenuhi
dengan Pemegang Meningkatkan Nilai cara atau prosedur Comply
Saham dalam Penyelenggaraan Rapat teknis pengumpulan
Menjamin Hak-Hak Umum Pemegang Saham suara (voting) baik
Pemegang Saham (RUPS) secara terbuka maupun
The Relationship Increase the value of tertutup yang
between the General Meeting of mengedepankan
Company with Shareholdes (GMS) independensi, dan
Shareholders in Implementation kepentingan pemegang
Ensuring the Right of saham.
Shareholders Company had methods
or technical procedures
for poll (voting), either
open or closed that
promoted the
independence and the
interests of
shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi Terpenuhi
dan anggota Dewan Comply
Komisaris Perseroan
hadir dalam RUPS
Tahunan.
All members of the
Board of Directors and
Board of
Commissioners of The
Company should be
present at the AGMS
1.3 Ringkasan Risalah RUPS Terpenuhi
tersedia dalam Situs Comply
Web Perseroan paling
sedikit selama 1 (satu)
tahun.
113
Page 115
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
Minutes of meeting of
the SGM were available
in the website of The
Company for at least
one (1) year.
Prinsip 2: 2.1 Perseroan memiliki Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas suatu kebijakan Comply
Komunikasi Perseroan komunikasi dengan
dengan Pemegang Saham pemegang saham atau
atau Investor investor.
Improve the Quality of The Company had
Company Communications methods or a policy of
with Shareholders of communication with
investors shareholders or investors
2.2 Perseroan Terpenuhi
mengungkapkan Comply
kebijakan komunikasi
Perseroan dengan
pemengang saham
atau investor dalam
Situs Web.
The Company revealed
its communication
policy with
shareholders or
investors in website.
2. Fungsi dan Peran Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Dewan Komisaris Memperkuat Keanggotaan anggota Dewan Comply
The functions and dan Komposisi Dewan Komisaris
roles of the BOC Komisaris mempertimbangkan
Strengthen the kondisi Perseroan
Membership and Determination of the
compositions of the Board number of members of
of Commissioners the Board of
Commissioners
considers the condition
of the Company
3.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Dewan Comply
Komisaris
memperhatikan
keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
114
Page 116
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
Determination of the
composition of the
Board of
Commissioners
considers diversity of
skills, knowledge and
experience required
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas mempunyai kebijakan Comply
Pelaksanaan Tugas dan penilaian sendiri (self
Tanggung Jawab Dewan assessment) untuk
Komisaris menilai kinerja Dewan
Improve the Quality of Komisaris.
Implementation of Duties BOC has a policy
and Responsibilities of the assessment (self
Board of Commissioners assessment to assess
the performance of the
Board of
Commissioners.
1.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self assessment) Comply
untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui
Laporan Tahunan
Perseroan.
Policy assessment (self
assessment) to assess
the performance of the
Board of Commissioners,
disclosed through the
Annual Report of the
Company.
1.3 Dewan Komisaris Terpenuhi
mempunyai kebijakan Comply
terkait pengunduran
diri anggota Dewan
Komisaris apabila
terlibat dalam
kejahatan keuangan.
BOC had a policy
related to the
resignation of members
of the Board of
Commissioners when
115
Page 117
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
involved in financial
crimes.
1.4 Dewan Komisaris atau Terpenuhi
Komite yang menjalankan Comply
fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi
anggota Direksi
BOC or committee that
ran the Nomination
and Remuneration
function developed
succession policies in
the process of Directors
members Nomination.
3. Fungsi dan Peran Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Direksi Memperkuat Keanggotaan anggota Direksi Comply
Functions and role of dan Komposisi Direksi mempertimbangkan
the Board of Strengthen the kondisi Perseroan serta
Directors Membership and efektifitas dalam
Composition of the Board pengambilan
of Directors keputusan
Determination of the
number of Board of
Directors members
considers the condition
of the Company and
effectiveness in the
decision making.
5.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Direksi Comply
memperhatikan,
keberagaman keahlian,
pengetahuan dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of the
composition of the Board
of Directors members
considers the diversity
of skills, knowledge and
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang Comply
116
Page 118
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/
atau pengetahuan di
bidang akuntansi.
Members of the Board
of Directors that were
in charge in accounting
or financial have
expertise and / or
knowledge in the field
of accounting.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian Comply
Pelaksanaan Tugas dan sendiri (self
Tanggung Jawab Direksi. assessment) untuk
Improve the Quality of menilai kinerja Direksi.
Duties and Responsibilities of The Board of Directors
Directors has its own self-
assessment policy to
assess the performance
of the Board of
Directors.
6.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self Comply
assessment) untuk
menilai kinerja Direksi
diungkapkan melalui
laporan tahunan
Perseroan.
Policy assessment (self-
assessment) to assess
the performance of the
Board of Directors
expressed through the
annual report of the
Company
6.3 Direksi mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait Comply
pengunduran diri
anggota Direksi apabila
terlibat dalam
kejahatan keuangan.
Directors had policies
related to the
resignation of the
117
Page 119
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
Board of Directors
members if they were
involved in financial
crimes.
4. Partisipasi Prinsip 7: 7.1 Perseroan memiliki Terpenuhi
Pemangku Meningkatkan Aspek Tata kebijakan untuk Comply
Kepentingan Kelola Perseroan melalui mencegah terjadinya
Participation of Partisipasi Pemangku insider trading.
Stakeholders Kepentingan. The Company had a
Increase Aspects of policy to prevent insider
Corporate Governance trading.
through Stakeholder 7.2 Perseroan memiliki Terpenuhi
Participation. kebijakan anti korupsi Comply
dan antifraud.
The Company had a
policy of anti-
corruption and anti-
fraud.
7.3 Perseroan memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang Comply
seleksi dan
peningkatan
kemampuan pemasok
atau vendor.
The Company had a
policy regarding
selection and upgrades
of supplier or vendor.
7.4 Perseroan memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang Comply
pemenuhan hak-hak
kreditur.
The Company had a
policy on the fulfillment
of the rights of
creditors.
7.5 Perseroan memiliki Terpenuhi
kebijakan sistem Comply
whistleblowing.
The Company had a
policy of
whistleblowing
systems.
7.6 Perseroan memiliki Terpenuhi
kebijakan pemberian Comply
118
Page 120
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
insentif jangka panjang
kepada Direksi dan
karyawan.
The Company had a
policy of long-term
incentives for directors
and employees.
5. Keterbukaan Prinsip 8: 8.1 Perseroan Terpenuhi
Informasi Meningkatkan memanfaatkan Comply
Information Pelaksanaan Keterbukaan penggunaan teknologi
Disclosure Informasi. informasi secara lebih
Improve the luas selain Situs Web
Implementation of sebagai media
Information Disclosure. keterbukaan informasi.
The Company utilized
the use of information
technology more
widely besides Website
as a media for
information disclosure
of the Company.
8.2 Laporan Tahunan Terpenuhi
Perseroan Comply
mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perseroan paling
sedikit 5% (lima
persen), selain
pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perseroan melalui
pemegang saham
utama dan pengendali.
Annual Report
disclosed the ultimate
beneficiary owners in
the ownership of
Company shares at
least 5% (five percent),
besides to the
disclosure of the final
beneficial owner in the
Company’s ownership
119
Page 121
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
through the main
shareholder and
controller
120
Page 122
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
VIII. Tanggung Jawab Sosial dan VIII. Corporate Social and Environmental
LingkunganPerseroan Responsibility
Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan Information regarding corporate social and
lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan environmental responsibility has been reported in the
Keberlanjutan Perseroan yang disajikan secara Company's Sustainability Report which presented
terpisah dari Laporan Tahunan. separately from the Annual Report.
121
Page 123
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
SURAT PERNYATAAN STATEMENT OF MEMBER OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISIONERS AND
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS BOARD OF DIRECTORS
LAPORAN TAHUNAN 2025 ON THE RESPONSIBILITY FOR THE
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 2025 ANNUAL REPORT OF
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT 2025 Annual Report of PT Nusantara Almazia Tbk. is
Nusantara Almazia Tbk tahun 2025 telah dimuat presented in its entirety and we are fully responsible
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas for the correctness of the contents in this Annual
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is hereby made in all truthfulness.
Karawang,
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama
President Commissioner
Komisaris Komisaris Indenpenden
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
Novrizal Setiawan
Direktur Utama
President Director
Nur Anisa Nusuqi Caesarika Dwi Sekar Palupi
Direktur Direktur
Director Director
122
Page 124
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
LAPORAN AUDITOR
AUDITOR REPORT
&
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASI
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
KAP ANWAR & REKAN
Tanggal 27 Maret 2026
123
Page 125
Contact Details :
Kantor Pemasaran CKM City
Jl. Raya Citra Kebun Mas, Desa Bengle, Kec. Majalaya
Kabupaten Karawang, Jawa Barat
Telp: 0267-432851 Fax: 0267-432851
nusantara@ristiagroup.com
www.nusantara-almazia.com
Names mentioned 143 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Nusantara Almazia Penyebutan
p.5
unresolved
org
PT Serena Inti Sejati. In
p.13
unresolved
org
Pengelola Tabungan
p.13
unresolved
org
Financial Services Authority
p.19 ×7
unresolved
person
Novrizal Setiawan
· Direktur Utama
p.19 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.24
unresolved
person
Ukon Krisnajaya
· Notaris
p.27 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.27
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.27 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.27
unresolved
org
Minister of Law of Republic of Indonesia
p.27
unresolved
org
PT Serena Inti Sejati Subsidiary
p.27
unresolved
org
PT Serena Inti Sejati
p.27 ×8
unresolved
person
Ukon
· Notaris
p.29
unresolved
person
Krisnajaya
p.29
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.29
unresolved
org
Minister of Law and Human Indonesia
p.29
unresolved
org
Minister of Law of Republic
p.29
unresolved
person
Recky Francky Limpele
· Notaris
p.37
unresolved
person
Limpele
p.37
unresolved
org
PT Serena Inti
p.38
unresolved
org
PT SERENA INTI SEJATI Serasi Indah
p.40
unresolved
org
PT Eramuslim Global Media
p.43
unresolved
org
PT Abadi Kuasa Karya Abadi Kuasa Karya
p.43
unresolved
org
PT Sriwijaya Sinergi Sriwijaya Sinergi Sejati
p.43
unresolved
org
PT Indonesia Media Advertisi
p.43
unresolved
org
PT Adhi Persada Adhi Persada Property
p.43
unresolved
org
PT Manager
p.43
unresolved
org
PT Adhi Persada Property
p.43 ×2
unresolved
org
PT Adhi Persada
p.43
unresolved
org
PT Ristia
p.43 ×3
unresolved
org
Mahkotasejati Tbk
· Direktur
p.43 ×6
unresolved
org
PT MNC
p.44
unresolved
org
Land Tbk
p.44
unresolved
org
PT Asian Mining
p.46 ×2
unresolved
org
PT GLC Consulting
p.46
unresolved
person
F. Profile
· Komisaris
p.48
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia
p.48
unresolved
org
Internasional
· Direktur Utama
p.48
unresolved
org
Bank Syariah Mandiri
p.49
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan
p.49
unresolved
org
Ministry of Marine Affairs and Fisheries
p.49
unresolved
org
PT Manggala Citra Abadi
p.49
unresolved
org
PT Mangal Citra Abadi
p.49
unresolved
org
Bank Pembangunan Daerah Jawa
p.49
unresolved
org
Banten Tbk
p.49 ×2
unresolved
org
PT Tiara Raya Bali
p.50
unresolved
org
PT Tiara Raya Bali International International
p.50
unresolved
org
PT Ristia Ristia BMS Capital
p.50
unresolved
org
Ristia Mahkotasejati Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
Bintang Mahkotasejati Tbk
p.50
unresolved
org
PT Mayatex Dian Industry
p.52
unresolved
org
Sona Topas Touris Industry Tbk
p.52 ×3
unresolved
org
PT Super Indah Makmur
p.52 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Selamat
p.52
unresolved
person
Public Accounting Firm Selamat
p.52
unresolved
org
PT Ramayana Lestari
p.52
unresolved
org
Ramayana Sentosa Tbk
p.52 ×2
unresolved
org
Lestari Sentosa Tbk
p.52
unresolved
org
Eddy Hutarso Selamat
p.52
unresolved
person
Hutarso Selamat
· Komisaris Independen
p.52
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.53
unresolved
—
Independensinya
· Komisaris
p.53
unresolved
person
Selamat Berdasarkan Akta Berita
p.53
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.58
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.58 ×3
unresolved
org
Anwar dan Rekan
p.58
unresolved
org
Almazia Tbk
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bank Victoria
p.62
unresolved
org
Kementerian Perumahan
p.65
unresolved
org
Ministry of Housing
p.65
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.66
unresolved
org
Ministry of Finance
p.66
unresolved
person
Buntario
· Notaris
p.77
unresolved
person
Tigris
p.77
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.78
unresolved
—
Shareholders (EGMS), Unanimous Vote:
p.80
unresolved
—
office, insofar as such actions do not constitute
p.80
unresolved
—
criminal acts or violations of prevailing laws
p.80
unresolved
—
regulations and are duly reflected in
p.80
unresolved
—
General Meeting of Shareholders to dismiss
p.80
unresolved
—
- President Director: Mr. Novrizal Setyawan
· President Director
p.80 ×7
unresolved
—
- Director: Ms. Nur Anisa Nusuqi
· Direktur
p.80 ×7
unresolved
—
- Director: Ms. Caesarika Dwi Sekar Palupi
· Direktur
p.80 ×7
unresolved
person
Notary Buntario Tigris
· Notaris
p.81 ×32
unresolved
org
PT Sinartama Gunita
p.81
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.83 ×2
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.87
unresolved
—
09, 2025 RUPST dan RUPSLB:
p.88
unresolved
—
Policy on Assessment to the Performance
p.88
unresolved
—
measurement of the success of the performance
p.88
unresolved
—
scheme for
p.88
unresolved
—
demonstrated good performance
p.88
unresolved
—
evaluation results of the performance
p.88
unresolved
—
collectively and individually, serve as the basis for
p.88
unresolved
—
Shareholders in the General Meeting of Shareholders
p.88
unresolved
—
to determine decisions on the reappointment or
p.88
unresolved
—
In general, the performance assessment indicators
p.88
unresolved
—
work targets and respective Key Performance
p.88
unresolved
org
PT Nusantara Ketua Komite Audit
p.91
unresolved
org
PT Jalatama Artha
p.92
unresolved
org
PT Jalatama Artha Berjangka
p.92
unresolved
org
PT Citra
p.92
unresolved
org
PT Citra Nawamitra Nawamitra Mandiri
p.92
unresolved
org
PT Payable
p.92
unresolved
org
PT Barataguna Indoganesha Barataguna Indoganesha
p.92
unresolved
org
PT Dwidaya Tour
p.92 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Tetap
p.92
unresolved
org
PT Mengawali
p.95
unresolved
person
Herny Widjaja
· Anggota
p.95 ×3
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.99
unresolved
org
Internal Nusantara Almazia Tbk
p.102
unresolved
org
Finance Bintang Mahkotasejati Tbk
p.102
unresolved
—
promoted
p.114
unresolved
—
1.3 Ringkasan Risalah RUPS
p.114
unresolved
person
Memperkuat Keanggotaan
· Komisaris
p.115
unresolved
—
compositions
p.115
unresolved
org
KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT KAP ANWAR & REKAN
p.124
unresolved
org
ANWAR
p.124
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.