Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 54
Page 1
P T N U S A N TA R A A L M A Z I A T B K SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 2
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 1
Daftar Isi
PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN ........................................................................... 4
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN ........................................................................ 5
A. Aspek Ekonomi ......................................................................................................................... 5
Kuantitas Penjualan.................................................................................................................. 5
Pendapatan dan Laba (Rugi) Bersih .......................................................................................... 5
Produk Ramah Lingkungan ....................................................................................................... 5
Pelibatan Pihak Lokal................................................................................................................ 6
B. Aspek Lingkungan..................................................................................................................... 7
Penggunaan Energi ................................................................................................................... 7
C. Aspek Sosial ............................................................................................................................. 9
Rekrutmen................................................................................................................................ 9
Pengembangan Kompetensi Karyawan .................................................................................. 10
Kesetaraan ............................................................................................................................. 10
Program Kesejahteraan Karyawan.......................................................................................... 11
PROFIL PERUSAHAAN ...................................................................................................... 12
A. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan .......................................................................................... 12
Visi ......................................................................................................................................... 12
Misi ........................................................................................................................................ 12
Nilai Keberlanjutan ................................................................................................................. 12
Informasi Perseroan ............................................................................................................... 12
B. Skala Usaha Perseroan ........................................................................................................... 13
Total Aset ............................................................................................................................... 13
Total Liabilitas ........................................................................................................................ 13
Karyawan dalam Perseroan .................................................................................................... 13
Kepemilikan Saham Perseroan ............................................................................................... 15
Wilayah Operasional Perseroan ............................................................................................. 15
Kegiatan Usaha Perseroan ...................................................................................................... 15
Keanggotaan Pada Asosisasi ................................................................................................... 15
PENJELASAN DIREKSI ....................................................................................................... 16
Kebijakan Untuk Merespon Tantangan/Isu-Isu Dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan ... 16
Penerapan Keuangan Berkelanjutan....................................................................................... 17
Strategi Pencapaian Target ..................................................................................................... 18
Penutup .................................................................................................................................. 20
Page 3
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 2
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN ........................................................................................ 21
A. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan ....................................................... 21
B. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan ............................................... 21
C. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan .................................................... 22
D. Pelibatan Pemangku Kepentingan .......................................................................................... 25
E. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan ............................................... 26
KINERJA KEBERLANJUTAN ................................................................................................ 28
A. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan ........................................................................ 28
KINERJA EKONOMI .......................................................................................................... 29
A. Perbandingan Target Realisasi Pendapatan serta Laba/Rugi .................................................. 29
B. Perbandingan Target dan Pencapaian Keuangan Berkelanjutan ............................................. 29
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP .......................................................................................... 31
Biaya Lingkungan Hidup ......................................................................................................... 31
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan ...................................................................... 31
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan ........................................................................ 31
Penggunaan Energi Terbarukan .............................................................................................. 32
Penggunaan Air ...................................................................................................................... 32
Pengelolaan Emisi................................................................................................................... 33
Pengelolaan Limbah ............................................................................................................... 33
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup .................................................................................... 35
KINERJA SOSIAL ............................................................................................................... 36
A. Aspek Ketenagakerjaan .......................................................................................................... 36
Kesetaraan Kesempatan Bekerja ............................................................................................ 36
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa ............................................................................ 38
Kepatuhan Terhadap Upah Minimum Regional ...................................................................... 38
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman ............................................................................. 39
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan ........................................................... 39
Evaluasi dan Penilaian Kerja ................................................................................................... 41
Kesempatan yang sama .......................................................................................................... 41
B. Aspek Masyarakat .................................................................................................................. 41
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar ...................................................................... 41
Pengaduan Masyarakat .......................................................................................................... 42
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) ................................................................ 43
Tujuan dan Sasaran TJSL ......................................................................................................... 43
C. Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan......................................................... 46
Page 4
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 3
Inovasi dan Pengembangan Produk Keuangan Berkelanjutan ................................................ 46
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan ................................................ 47
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali ...................................................................................... 47
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Keuangan Berkelanjutan ................................ 48
Page 5
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 4
PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
EXPLANATION OF SUSTAINABILITY STRATEGY
Building Sustainability, Charting a Green Future
Tahun 2025, Perseroan semakin memperkuat In 2025, the Company further strengthened its
komitmen untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke commitment to integrating sustainability into all
dalam seluruh aspek kegiatan operasionalnya. aspects of its operational activities. The Company
Perseroan memandang bahwa keberlanjutan adalah views sustainability as a strategic approach to
sebuah langkah untuk menciptakan nilai jangka creating long-term value for all stakeholders through
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan melalui the conduct of responsible business practices. In line
pelaksanaan kegiatan usaha yang bertanggung with the characteristics of its business, the Company is
jawab. Berlandaskan karakteristik usaha yang committed to and continuously strives to minimize
dijalankan, perseroan berkomitmen dan berupaya negative impacts on social and environmental aspects
untuk meminimalkan dampak negatif terhadap aspek in accordance with sustainable principles.
sosial dan lingkungan sejalan dengan prinsip-prinsip
berkelanjutan.
Perseroan adalah Perusahaan yang bergerak di The Company operates in the residential development
bidang Pembangunan perumahan, sehingga dalam sector; therefore, in every development plan,
setiap rencana pembangunan, aspek keberlanjutan sustainability aspects must always be taken into
harus selalu di pertimbangkan agar masa depan consideration to ensure a “green” future for residents
untuk penghuni dan masyarakat sekitar masih terus and the surrounding community. In line with this
“hijau”. Sejalan dengan hal tersebut, kegiatan approach, sales and residential development activities
penjualan dan pengembangan perumahan are planned and implemented in a structured and
direncanakan dan dilaksanakan secara terstruktur measurable manner, by taking into consideration
serta terukur, dengan mempertimbangkan analisa environmental analysis, complying with applicable
lingkungan, mentaati peraturan yang ada, serta regulations, and leveraging the Company’s experience
menggunakan pengalaman Perseroan agar dapat to minimize potential negative impacts on social and
meminimalkan potensi dampak negative terhadap environmental aspects, while supporting the
aspek sosial dan lingkungan, sekaligus mendukung achievement of sustainable business growth.
terciptanya pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Pembentukan budaya keberlanjutan merupakan The establishment of a sustainability culture forms an
bagian dari strategi Perseroan dalam mencapai integral part of the Company’s strategy to achieve
kinerja keberlanjutan yang optimal. Budaya optimal sustainability performance. This sustainability
keberlanjutan tersebut dijalankan dengan culture is implemented in line with the application of
berlandaskan pada penerapan praktik tata kelola good corporate governance practices. To ensure
perusahaan yang baik. Untuk memastikan comprehensive understanding and effective
pemahaman yang menyeluruh serta implementasi implementation across all levels of the organization,
yang nyata di seluruh tingkatan organisasi, prinsip- sustainability principles are embedded into the
prinsip keberlanjutan diinternalisasikan ke dalam applicable code of ethics and standards of conduct,
standar etika dan pedoman perilaku yang berlaku, serving as a guideline for all individuals in carrying out
sehingga menjadi acuan bagi seluruh individu dalam business activities responsibly.
menjalankan aktivitas usaha secara bertanggung
jawab.
Page 6
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 5
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE
A. Aspek Ekonomi A. Economic Aspect
Kuantitas Penjualan Quantity of Sales
Data penjualan produk perumahan dan apartemen Sales data for residential and apartment products
yang dimiliki oleh Perseroan, 2023 – 2025: owned by the Company, 2023 – 2025:
Nama Perumahan Unit Terjual/ Units Sold
Housing Project 2023 2024 2025
CKM City 20 8 0
Saung Kebun 5 41 30
Apartemen Poris 88 0 3 2
Serasi Indah 270 278 264
Pendapatan dan Laba (Rugi) Bersih Income and Net Profit (Loss)
Data pendapatan dan Laba Perseroan dari 2023 – Company revenue and profit data from 2023 – 2025:
2025:
Tahun Pendapatan Laba/Rugi
Year Income Profit Lost
2025 53.589 (13.584)
2024 63.656 (8.296)
2023 45.096 (8.766)
Produk Ramah Lingkungan Eco-Friendly Products
Perseroan menyadari bahwa belakangan ini isu The Company recognizes that, in recent times, issues
perubahan iklim dan pelestarian lingkungan menjadi related to climate change and environmental
konsentrasi utama bagi pelaku usaha. Setiap proyek conservation have become a key focus for business
yang dikelola dan dimiliki oleh Perseroan, baik dari players. Every projects managed and owned by the
rumah komersil maupun rumah FLPP (Fasilitas Company, both commercial housing and housing
Likuiditas Pembiayaan Perumahan), dibangun under the FLPP (Housing Finance Liquidity Facility)
dengan terlebih dahulu memenuhi Analisa Mengenai scheme, was built by first fulfilling the Environmental
Dampak Lingkungan (AMDAL) dan peraturan terkait Impact Analysis (AMDAL) and other regulations
lingkungan yang berlaku. Perseroan mengikuti related to environment protections. The Company
persyaratan dan perencanaan dalam pembangunan complies with the requirements and planning in the
infrastruktur terutama saluran sesuai dengan development of infrastructure, particularly drainage
AMDAL. systems, in accordance with the Environmental
Impact Assessment (AMDAL).
Page 7
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 6
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berfokus dalam Throughout 2025, the Company is focused on
mempertahankan bisnis perumahan, meningkatkan maintaining housing business, increasing sales and
penjualan dan mempersiapkan pengembangan baru preparing for new developments on its owned land.
di lahan yang telah dimiliki.
Konsep green living mulai diterapkan di perumahan, The green living concept has begun to be
mulai dari perumahan FLPP di antara lain: implemented in residential developments, including
- Rumah dengan natural lighting di ruang FLPP housing projects, among others:
keluarga dan kamar, untuk mengurangi - Houses are designed with natural lighting in
penggunaan listrik pada siang hari. the living room and bedrooms to reduce
- Walaupun dengan natural lighting, ventilasi electricity usage during the daytime.
udara juga diusahakan agar rumah tetap - In addition to natural lighting, air ventilation
nyaman sehingga diharapkan menurunkan is also optimized to maintain indoor comfort,
pemakaian AC. thereby helping reduce the use of air
- Pengolahan limbah dari rumah tangga agar conditioning.
tidak mencemari air dalam saluran - Household waste management is
pembuangan. implemented to prevent contamination of
water in drainage channels.
Kami juga terus melakukan penanaman berbagai We also continue to plant various types of green
jenis tanaman hijau yang dapat memberikan vegetation that can provide shade. We are also
keteduhan. Kami juga berkomitmen untuk semakin committed to further emphasizing the
menekankan penerapan konsep green living dalam implementation of the green living concept in our
proyek-proyek perumahan kami yang akan datang, upcoming residential projects through the use of
melalui penggunaan material ramah lingkungan, environmentally friendly materials, the adoption of
penerapan teknologi hemat energi, pengelolaan dan energy-efficient technologies, sustainable waste
pemilahan sampah yang berkelanjutan, serta management and sorting, and the creation of green
penciptaan ruang terbuka hijau guna mendukung open spaces to support a healthier and more
kualitas hidup yang lebih sehat dan berkelanjutan sustainable quality of life for residents.
bagi penghuni.
Pelibatan Pihak Lokal Local Party Involvement
Dalam menjalankan komitmen keberlanjutan, In implementing its sustainability commitment, the
Perseroan berupaya secara optimal untuk melibatkan Company strives to optimally involve local business
pelaku usaha lokal yang berada di sekitar lokasi players located around the housing project sites it
proyek perumahan yang dikembangkan. Kontraktor develops. Local contractors and service providers are
dan penyedia jasa dari wilayah setempat given priority in the tender process as well as in
diprioritaskan dalam proses tender serta dalam carrying out various construction works across the
pelaksanaan berbagai pekerjaan konstruksi di Company’s projects.
proyek-proyek Perseroan.
Seluruh kontraktor dan mitra penyedia jasa yang All contractors and service provider partners
bekerja sama dengan Perseroan telah melalui proses collaborating with the Company have undergone a
evaluasi dan verifikasi menyeluruh untuk comprehensive evaluation and verification process to
memastikan bahwa perizinan maupun produk yang ensure that their licenses and the products they offer
ditawarkan telah memenuhi standar yang comply with the standards set by both the Company
ditetapkan, baik oleh Perseroan maupun oleh and the relevant government regulators. This
Page 8
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 7
regulator pemerintah. Langkah ini dilakukan untuk measure is undertaken to ensure that all operational
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional activities are aligned with sustainability principles.
sejalan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan.
Pelibatan pihak lokal juga berarti Perseroan bekerja The involvement of local stakeholders also means
sama dengan konsumen, penghuni perumahan dan that the Company collaborates with customers,
masyarakat sekitar dalam menciptakan suasana yang housing residents, and the surrounding community to
nyaman. Perumahan di Karawang memiliki tempat create a comfortable living environment. The housing
daur ulang yang dikelola oleh penghuni. Dalam project in Karawang has a recycling facility managed
perencanaan infrastruktur, Perseroan juga by the residents. In infrastructure planning, the
mendengar masukan dari masyarakat sekitar agar Company also listens to input from the surrounding
tidak memberikan dampak buruk terhadap sekitar community to ensure that the project does not have a
proyek. negative impact on the surrounding area.
Total Kontraktor/Total
Proyek/Project Contractors
2023 2024 2025
CKM City dan Saung Kebun 17 22 14
Apartemen Poris 88 7 8 5
Serasi Indah 28 31 13
B. Aspek Lingkungan B. Environmental Aspect
Penggunaan Energi Energy Use
Penggunaan energi listrik dikelola secara The use of electricity is managed responsibly and
bertanggung jawab dan efisien sebagai bagian dari efficiently as part of the Company’s commitment to
komitmen Perseroan terhadap prinsip keberlanjutan. sustainability principles. The Company continuously
Perseroan secara berkelanjutan melakukan monitors and controls electricity consumption,
pemantauan dan pengendalian konsumsi listrik, optimizes the use of energy-efficient equipment, and
mengoptimalkan penggunaan peralatan hemat encourages the adoption of environmentally friendly
energi, serta mendorong penerapan teknologi yang technologies. These efforts aim not only to reduce
ramah lingkungan. Upaya ini tidak hanya bertujuan energy consumption and carbon emissions, but also
untuk menekan konsumsi energi dan emisi karbon, to support more efficient and sustainable operations
tetapi juga untuk mendukung operasional yang lebih in the long term.
efisien dan berkelanjutan dalam jangka panjang.
Perusahaan menyadari semakin pentingnya mitigasi The company recognizes the increasing importance
dampak perubahan iklim global melalui konservasi of mitigating the impact of global climate change
energi. Kesadaran ini telah ditunjukkan oleh through energy conservation. This awareness has
perusahaan melalui aksi nyata sepanjang tahun 2025. been demonstrated by the company through tangible
Dalam kegiatan operasional sehari-hari, Perseroan actions throughout the year 2025. In daily
selalu berupaya melakukan penghematan energi, operational activities, the Company always strives to
dalam bentuk: save energy, in the form of:
Page 9
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 8
Di lingkungan kantor: In the office environment:
• menghemat penggunaan Air Conditioner • saving on the use of Air Conditioner (AC) and not
(AC) dan tidak menggunakan AC di saat using AC when conditions are not too hot, as well
kondisi sedang tidak terlalu panas, serta as maintaining the temperature of the AC at a
menjaga suhu AC pada tingkat 25°C-22°C level of 25°C-22°C when in use;
pada saat digunakan;
• penggunaan langit-langit yang lebih tinggi • use of higher ceilings and organization of rooms
serta pengorganisasian ruangan dan partisi and partitions to maximize natural light and
guna memaksimalkan cahaya alami dan better air conditioning distribution;
distribusi AC yang lebih baik;
• memanfaatkan jendela sebagai sumber • use windows as a source of natural light in the
cahaya alami di ruang kantor pada siang office during the day, open and close window
hari, membuka dan menutup tirai jendela blinds as needed to save office electricity
sesuai kebutuhan demi menghemat consumption and regulate room temperature;
konsumsi listrik kantor serta mengatur suhu
ruangan;
• menghemat penggunaan lampu dengan • save light on the use of lights by not turning on
tidak menyalakan lampu pada pagi dan siang the lights in the morning and afternoon or when
hari atau ketika kondisi masih terang; conditions are still bright;
• menggunakan direkgkat komputer yang • use computers that are more energy efficient;
lebih hemat energi;
• menggunakan fungsi automatic energy • use the automatic energy saver function on
saver pada printer dan mesin fotokopi jika printers and copiers when not in use;
sedang tidak digunakan;
• memanfaatkan air hujan untuk menyiram • using rainwater to water plants in the office area;
tanaman di area kantor;
• Penggunaan kertas daur ulang untuk alat • Recycled paper for our office stationery as well as
tulis kantor serta kertas berkas untuk waste paper for internal use.
kebutuhan internal.
Di lingkungan perumahan dan apartemen: In residential and apartment environments:
• menghimbau penghuni perumahan dan • urge residents of housing and apartments
apartemen untuk tidak menyalakan lampu, not to turn on lights, air conditioners, and
AC, dan peralatan elektronik lainnya saat other electronic equipment when not in use;
sedang tidak digunakan;
• penerangan di fasilitas umum, termasuk • lighting in public roads and spaces using LED
(Penerangan Jalanan Umum) PJU dengan lightbulbs;
bohlam LED
• memanfaatkan cahaya alami dan ventilasi • take advantage of natural light and
udara; ventilation;
• menghimbau penghuni untuk berjalan kaki, • to encourage residents to walk within the
dengan menyediakan jalan yang nyaman complex, by providing comfortable walkway
bagi pejalan kaki for pedestrians
• menghimbau penghuni perumahan dan • urge residents of housing and apartments to
apartemen untuk mulai menggunakan start using electronic equipment that
peralatan elektronik yang sudah memiliki already has energy-saving technology.
teknologi hemat energi.
Page 10
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 9
Berikut adalah data Penggunaan Listrik, Air, Kertas, The following is data on the use of electricity, water,
BBM dan Limbah/Sampah di lingkungan kantor paper, fuel and waste/garbage in the office
environment
Penggunaan Listrik, Air, Kertas, BBM dan Limbah/Sampah
Use of Electricity, Water, Paper, Fuel and Waste/Trash
Tahun/Year 2023 2024 2025
Total Konsumsi Listrik/ 1.441 1.496 32.444
Total Electricity Consumption kWh kWh kWh
Total Konsumsi Air/
7.844 m³ 8.040 m³ 7.955 m³
Total Water Consumption
Hvs 208 Hvs 105 Hvs 65
Rim, Rim, Rim,
Total Penggunaan Kertas/
Toilet Toilet Toilet
Total Paper Consumption
Paper 40 Paper 185 Paper 175
Box Box Box
Total Penggunaan BBM/ 518, 1 656,8 116,0
Total Fuel Consumption Liter Liter Liter
Pengurangan Limbah/sampah
NA NA NA
Waste/garbage reduction
C. Aspek Sosial C. Social Aspect
Melalui kebijakan rekrutmen yang transparan, Through transparent recruitment policies, continuous
program pengembangan kompetensi berkelanjutan, competency development programs, the application
penerapan prinsip kesetaraan, serta penyediaan of equality principles, and the provision of various
berbagai program kesejahteraan karyawan, employee welfare programs, the Company has been
Perseroan mampu meningkatkan produktivitas, able to improve employee productivity, loyalty, and
loyalitas, dan kepuasan kerja karyawan. Selain itu, job satisfaction. Moreover, its commitment to work-
komitmen terhadap keseimbangan kehidupan kerja, life balance, occupational health, and safety further
kesehatan, dan keselamatan kerja turut memperkuat reinforces the Company’s contribution to generating
kontribusi Perseroan dalam menciptakan dampak sustainable social value for employees and the
sosial yang berkelanjutan bagi karyawan dan surrounding community. As of the reporting period,
komunitas di sekitarnya. Hingga periode pelaporan, the Company has not identified any material negative
Perseroan tidak mengidentifikasi adanya dampak social impacts arising from the implementation of
sosial negatif yang material dari implementasi Sustainable Finance.
Keuangan Berkelanjutan.
Rekrutmen Recruitment
Rekrutmen merupakan bagian integral dari strategi Recruitment is an integral part of the Company’s
pengelolaan dan pengembangan sumber daya human resources (HR) management and
manusia (SDM) Perseroan. Perseroan menerapkan development strategy. The Company implements a
proses rekrutmen yang transparan, objektif, dan transparent, objective, and fair recruitment process
berkeadilan guna memastikan tersedianya sumber to ensure the availability of competent human
Page 11
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 10
daya manusia yang kompeten dan sesuai dengan resources that meet operational needs. This
kebutuhan operasional. Pendekatan ini bertujuan approach is intended to support business continuity,
untuk mendukung kesinambungan usaha, enhance the Company’s performance, and achieve
peningkatan kinerja Perseroan, serta pencapaian long-term sustainable objectives.
tujuan jangka panjang yang berkelanjutan.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
Program Pelatihan dan Pendidikan Perseroan The Company’s Training and Education Program
menyediakan berbagai program pelatihan dan provides various training and development initiatives
pengembangan yang dirancang untuk mendukung designed to support the continuous improvement of
peningkatan kompetensi dan kapabilitas karyawan employees’ competencies and capabilities. The
secara berkelanjutan. Perseroan menyadari cepatnya Company recognizes the rapid development of
dan banyaknya ilmu dan teknologi yang berkembang, knowledge and technology, making it important to
sehingga penting untuk selalu menjadi update remain continuously updated on new and beneficial
terhadap hal baru dan baik untuk dapat diterapkan. advancements that can be implemented.
Selain itu, Perseroan juga mendorong karyawan In addition, the Company also encourages employees
untuk memilih dan mengikuti pelatihan yang sesuai to select and participate in training programs that
dengan minat dan lini kerja mereka, untuk align with their interests and areas of work in order
mengembangkan skill karyawan. Perseroan meyakini to develop their skills. The Company believes that
apabila karyawan aktif dan mau belajar, akan when employees are proactive and willing to learn, it
memberikan efek positif terhadap produktifitas will have a positive impact on the Company’s
Perseroan. productivity.
Kesetaraan Equality
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan The Company upholds the principles of equality and
keberagaman dengan meyakini bahwa setiap diversity by believing that every individual has equal
individu memiliki hak dan kesempatan yang sama rights and opportunities to grow and contribute their
untuk berkembang serta memberikan kontribusi best to the Company, regardless of background,
terbaik bagi Perseroan, tanpa memandang latar gender, religion, race, or social status. This
belakang, jenis kelamin, agama, ras, maupun status commitment serves as the foundation for creating an
sosial. Komitmen ini menjadi dasar dalam inclusive, respectful, and harmonious work
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, saling environment, while also strengthening the
menghargai, dan harmonis, sekaligus memperkuat Company’s reputation as a fair and responsible
citra Perseroan sebagai tempat kerja yang adil dan workplace.
bertanggung jawab.
Dalam implementasinya, Perseroan memastikan In its implementation, the Company ensures that all
bahwa seluruh karyawan memperoleh akses yang employees have equal access to career development
setara terhadap peluang pengembangan karier. opportunities. The recruitment, selection, and talent
Proses rekrutmen, seleksi, dan pengelolaan talenta management processes are carried out objectively
dilaksanakan secara objektif dan transparan dengan and transparently based on qualifications,
berlandaskan pada kualifikasi, pengalaman, serta experience, and competencies relevant to job
kompetensi yang relevan dengan kebutuhan requirements. The Company also ensures that all
pekerjaan. Perseroan juga menjamin bahwa seluruh employees, both male and female, have equal
karyawan, baik pria maupun wanita, memiliki opportunities to obtain promotions, participate in
kesempatan yang sama dalam memperoleh promosi, training programs, and continuously develop their
mengikuti program pelatihan, dan mengembangkan professional potential to support the Company’s
Page 12
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 11
potensi profesionalnya secara berkelanjutan, guna performance and the achievement of long-term
mendukung kinerja Perseroan dan pencapaian tujuan objectives.
jangka panjang.
Program Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Programs
Program kesejahteraan karyawan merupakan salah Employee welfare programs constitute one of the
satu fondasi utama dalam kebijakan pengelolaan main foundations of the Company’s human resources
sumber daya manusia (SDM). Perseroan memahami (HR) management policy. The Company recognizes
bahwa kesejahteraan karyawan tidak hanya terbatas that employee welfare is not limited to the provision
pada pemberian gaji dan tunjangan, tetapi juga of salaries and benefits, but also encompasses
mencakup berbagai aspek lain yang berpengaruh various other aspects that affect employees’ quality
terhadap kualitas hidup karyawan, baik di lingkungan of life, both in the workplace and in their daily lives.
kerja maupun dalam kehidupan sehari-hari.
Perseroan juga menyediakan fasilitas yang dapat The Company also provides facilities that support
menunjang kenyamanan dan produktivitas employee comfort and productivity, such as rest
karyawan, seperti ruang istirahat, area makan, dan areas, dining areas, and other amenities, including
fasilitas lainnya, seperti parkir gratis. Perseroan free parking. The Company provides sports facilities
memberikan fasilitas olahraga di kantor dan area at the office and project areas, including a
proyek lapangan serbaguna, termasuk lapangan multipurpose field for badminton, futsal, volleyball,
badminton, futsal, voli dan padel, yang digunakan and padel, which employees can use to support a
karyawan untuk gaya hidup sehat. Dengan healthy lifestyle. By supporting employee welfare in a
mendukung kesejahteraan karyawan secara comprehensive manner, the Company is able to
menyeluruh, Perseroan dapat menciptakan create a positive work environment, enhance
lingkungan kerja yang positif, meningkatkan productivity, and strengthen employees’ loyalty and
produktivitas, serta memperkuat loyalitas dan commitment to the Company.
komitmen karyawan terhadap Perseroan.
Perseroan mendaftarkan semua karyawan dalam The Company registers all employees with the Social
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Security Administration Agency (BPJS) for Health and
Kesehatan dan Ketenagakerjaan, dan memastikan Employment and ensures that employees’ BPJS
membership remains active throughout their period
keanggotaan BPJS karyawan aktif selama masa
of employment.
bekerja.
Page 13
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 12
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
A. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan A. Vision, Mission, and Sustainability Value
Visi Vision
Menjadi pengembang dalam bidang properti yang To become a developer in the property sector with
berintegritas dan terpercaya untuk selau integrity and trust to always provide benefits to the
memberikan manfaat bagi masyarakat, rekan usaha community, business partners and shareholders, and
dan para pemegang saham, serta akan selalu tumbuh will always grow and develop by adapting the latest
dan berkembang dengan mengadaptasi teknologi technology to optimize potential.
terkini untuk mengoptimalkan potensi.
Misi Mission
I. Membantu meningkatkan kualitas hidup I. Help improve the quality of life of the
masyarakat dengan membangun community by building quality and
perumahan dan area komersil yang affordable housing and commercial areas.
berkualitas dan terjangkau. II. Manage and optimize investments so that
II. Mengelola dan mengoptimalkan investasi they can provide benefits for investors and
sehingga dapat memberikan manfaat bagi shareholders.
investor dan para pemegang saham. III. Synergize with Government regulations to
III. Bersinergi dengan peraturan Pemerintah improve community welfare by
untuk meningkatkan kesejahteraan implementing environmentally friendly
masyarakat dengan melaksanakan development and can contribute positively
pembangunan yang ramah lingkungan dan to the environment.
dapat berkontribusi positif terhadap
lingkungan.
Nilai Keberlanjutan Sustainability Value
Perseroan meyakini nilai keberlanjutan berupa The Company believes in the value of sustainability in
kepedulian dan kekuatan. Dengan memiliki the form of caring and strength. By having concern
kepedulian terhadap lingkungan (planet) dan for the environment (planet) and society (people),
masyarakat (people), yang memulai dari which starts at the housing community, the Company
memperhatikan lingkungan dalam pengembangan believes that it will be able to survive in facing the big
proyek perumahan, maka Perseroan yakin akan challenges in the future, grow and develop well, and
mampu bertahan dalam menghadapi tantangan- show support for sustainability.
tantangan besar di masa depan, bertumbuh dan
berkembang dengan baik, dan menunjukkan
dukungan terhadap keberlanjutan.
Informasi Perseroan Information Address
CKM City Kav. 1, Jl. Raya Citra Kebun Mas CKM City Kav. 1, Jl. Raya Citra Kebun Mas
Desa Bengle, Kec. Majalaya, Karawang. Desa Bengle, Kec. Majalaya, Karawang.
Page 14
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 13
B. Skala Usaha Perseroan B. Company Business Scale
Total Aset Total Assets
Perseroan mencatat total aset sebesar Rp 561.570 The Company recorded total assets of IDR 561,570
juta pada tanggal 31 Desember 2025 turun sebesar million as of December 31, 2025, an decrease of IDR
Rp 22.300 juta atau sebesar 3,82% jika dibandingkan 22,300 million or 3.82% compared to IDR 583,869
Rp 583.870 juta pada tanggal 31 Desember 2024. million as of December 31, 2024.
Total Liabilitas Total Liabilities
Perseroan mencatat sebesar Rp 79.380 juta pada The Company recorded IDR 79,380 million
tanggal 31 Desember 2025 turun sebesar 10,03 % on December 31, 2025, decrease of 10.03%
dibanding dengan Rp 88.230 juta pada tanggal compared to IDR 88,230 on December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Karyawan dalam Perseroan Employees in the Company
Karyawan Perseroan berdasarkan Tingkat Pendidikan
The Company's Employees based on Education Level
No Keterangan/Description 2024 2025
1 S2/Master 0 1
2 S1/Bachelor 11 8
3 D3/Diploma 3 3
4 SMA/SMK/Senior High School 4 4
5 Lain-lain/Others 1 1
Jumlah/Total 19 17
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Jabatan
Composition of Company Employees based on Position
No Keterangan/Description 2024 2025
1 Direksi & Komisaris/ 6 6
Director&Commissioner
2 Manajer/Manager 2 2
3 Pengawas/Supervisor 2 3
4 Staf/Staff 7 4
5 Pelaksanan/Exexutor 2 2
Jumlah/Total 19 17
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan usia
Composition of Company Employees based on age
No Keterangan/Description 2024 2025
1 21 - 30 2 2
2 31 – 40 17 12
3 >40 0 3
Jumlah/Total 19 17
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
Employee Composition Based on Gender
No Keterangan/Description 2024 2025
1 Laki-laki/Male 16 13
2 Perempuan/Female 3 4
Page 15
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 14
Jumlah/Total 19 17
Komposisi Karyawan berdasarkan status kerja
Employee composition based on work status
No Keterangan/Description 2024 2025
1 Tetap/Permanent 19 17
2 Kontrak/Nom-permanent - -
Jumlah/Total 19 17
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai
Pelaporan)/ (dalam tahun
Number of Employees (in Reporting pelaporan)/ Percentage
year) of Employees (in
reporting year)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan 2 10%
Hubungan Kerja/Number of employees
resigning/terminating employment
Jumlah Pegawai Baru/pengganti/ Number - -
of New/replacement Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun 2025/ dalam program pelatihan/ ikut serta dalam pelatihan
Average training hours per Number of employees (%)/Percentage of employees
employee in 2025 participating in the training participating in training (%)
program
10 Jam / pegawai 13 100 %
Keberagaman Manajemen dan Independensi (Board Diversity and Independence)
Management Diversity and Independence (Board Diversity and Independence)
Tipe Manejemen Laki-laki/Male Perempuan/Female Pihak Independen/
Perusahaan/ Company Independent Party
Management Type
Komisaris/Commisioner 2 1 1
Direksi/Director 1 2 -
Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Work Accidents
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai/ Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
Frequency of work accidents from total employees cedera serius dan fatal dari total pegawai
(%)/Percentage of serious work accidents resulting in
serious and fatal injuries from total employees (%)
0 0%
Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Number of Human Rights Violations Incidents
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun
Pelaporan/ Number of human rights violations in the
0
reporting year
Page 16
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 15
Kepemilikan Saham Perseroan Share Ownership of the Company
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
No. Nama/Name Jumlah Saham/Number of Share Pemilikan/
Ownership
1. Richard R Wiriahardja 977.980.000 44,50
2. PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk 758.000.000 34,49
3. Masyarakat (masing-masing <5%) 461.540.705 21,01
Wilayah Operasional Perseroan Operational Area of the Company
Wilayah Operasional Perseroan berada di The Company's operational areas are located in
Kabupaten Karawang dan Kota Tangerang, dimana Karawang Regency and Tangerang City, where the
Perseroan memiliki berbagai proyek – proyek hunian Company has various residential projects located in
yang terletak di lokasi-lokasi yang sangat strategis. very strategic locations. The projects owned by the
Proyek yang dimiliki Perseroan terdiri dari Company consist of housing, Housing Financing
perumahan Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Liquidity Facility (FLPP), commercial housing and
Perumahan (FLPP), perumahan komersil dan apartments, as well as lands that are planned to be
apartemen, serta lahan – lahan yang direncanakan developed for commercial areas such as hospitals,
akan dikembangkan untuk commercial area seperti public open parks, schools and clean markets, to
rumah sakit, taman terbuka umum, sekolah dan Transit Oriented Development.
pasar bersih, hingga Transit Oriented Development.
Kegiatan Usaha Perseroan Business Activities of The Company
Kegiatan usaha utama yang dilakukan Perseroan saat The main business activity carried out by the
ini adalah sebagai pengembang (developer), Company at this time is as a developer, developing
mengembangkan properti residensial yang berfokus residential properties that focus on meeting the
untuk memenuhi kebutuhan hunian masyarakat residential needs of the lower middle class and MBR,
kelas menengah kebawah dan MBR, pengembang apartement and area developers with the concept of
apartemen dan kawasan dengan konsep Transit Transit Oriented Development (TOD).
Oriented Development (TOD).
Keanggotaan Pada Asosisasi Membership in Association
Keanggotaan dalam Asosiasi Industri : Membership in Industry Association:
1. Anggota Asosiasi Pengembang Perumahan dan 1. Member of Association of Housing and
Permukiman Seluruh Indonesia (APERSI). Settlement Developers of Indonesia
2. Anggota Indonesia Corporate Secretary (APERSI).
Association (ICSA). 2. Member of Indonesian Corporate Secretary
Association (ICSA).
Page 17
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 16
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ MESSAGE
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Atas nama Direksi PT Nusantara Almazia Tbk, kami On behalf of the Board of Directors of PT Nusantara
menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang Almazia Tbk, we would like to express our highest
setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku appreciation and sincere gratitude to all stakeholders,
kepentingan, termasuk para pemegang saham, including shareholders, employees, business partners,
karyawan, mitra kerja, serta seluruh pihak terkait, and all related parties, for the trust, support, and
atas kepercayaan, dukungan, dan kerja sama yang cooperation that have been extended to the Company.
telah diberikan. Dukungan tersebut menjadi faktor Such support has been a key factor enabling the
penting yang memungkinkan Perseroan untuk tetap Company to remain resilient, adapt to changing
bertahan, beradaptasi, dan melewati tahun 2025 conditions, and successfully navigate the challenges of
yang penuh tantangan dengan baik. Komitmen dan 2025. The continued commitment and synergy of all
sinergi dari seluruh pemangku kepentingan akan stakeholders will remain a strong foundation for the
terus menjadi landasan bagi Perseroan dalam Company as it moves forward, strengthens its
melangkah ke depan, memperkuat kinerja, serta performance, and creates sustainable added value.
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan.
Melalui Laporan Keberlanjutan 2025 ini, kami Through the 2025 Sustainability Report, we present
menyajikan pencapaian kami dalam aspek ESG our achievements in the implementation of ESG
(Environmental, Social and Governance) dan (Environmental, Social, and Governance) principles as
komitmen terhadap penghormatan Hak Asasi well as our commitment to respecting Human Rights.
Manusia (HAM). Selain itu, kami menyajikan kinerja In addition, we present the Company’s sustainability
keberlanjutan perusahaan agar berkesinambungan performance in a manner that ensures continuity with
dari tahun-tahun sebelumnya, sambil berkembang previous years, while continuing to evolve and keep
dan mengikuti kemajuan teknologi dan inovasi dalam pace with technological advancements and innovation
menjalankan usaha kami. Bisnis yang baik adalah in the conduct of our business. We believe that a good
bisnis yang mendukung peningkatan kualitas hidup business is one that contributes to improving quality of
dan lingkungan. Menyadari hal ini, kami yakin bahwa life and preserving the environment. Recognizing this,
PT Nusantara Almazia Tbk akan terus berusaha untuk we believe that PT Nusantara Almazia Tbk will
tangguh dalam menghadapi segala tantangan di continue striving to remain resilient in facing future
masa depan, demi membangun bisnis yang challenges, in order to build a sustainable business
berkelanjutan dan memberi manfaat bukan hanya that provides benefits not only to the Company, but
untuk Perseroan, tetapi juga untuk masyarakat dan also to society and the environment.
lingkungan.
Kebijakan Untuk Merespon Tantangan/Isu-Isu Policies to Respond to Challenges/Issues in Fulfilling
Dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan the Sustainability Strategy
Tantangan keberlanjutan yang dihadapi Perseroan The sustainability challenges currently faced by the
saat ini terutama pada dampak lingkungan, yang Company are primarily related to environmental
memiliki keterkaitan erat dengan karakteristik impacts, which are closely linked to the characteristics
kegiatan usaha di sektor real estat. of business activities in the real estate sector.
Page 18
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 17
Dalam aspek lingkungan, Perseroan menghadapi In the environmental aspect, the Company faces
sejumlah isu utama yang mencakup efisiensi several key material issues, including water and
penggunaan air dan energi, pengelolaan limbah energy efficiency, household waste management and
rumah tangga serta pelestarian kualitas lingkungan di the preservation of environmental quality in and
sekitar kawasan pengembangan. Pemanfaatan around its development areas. The utilization of the
landbank harus direncanakan seefisien mungkin agar landbank must be planned as efficiently as possible in
dapat tetap memberikan ruang terbuka hijau dan order to maintain the availability of green open spaces
penghijauan. Infrastruktur perumahan perlu and landscaping. Housing infrastructure also needs to
mempertimbangkan infrastruktur sekitar yang sudah consider the existing surrounding infrastructure to
ada, agar tidak menyebabkan banjir maupun ensure that it does not cause flooding or other adverse
bencana terhadap perumahan dan lingkungan impacts on the residential area and the surrounding
sekitar. Menyikapi tantangan tersebut, Perseroan environment. In response to these challenges, the
secara berkelanjutan mendorong penerapan prinsip Company continuously promotes the implementation
dan perencanaan pembangunan berkelanjutan of sustainable development principles and planning
dalam seluruh kegiatan operasional dan across all operational activities and property
pengembangan properti. development processes.
Upaya yang dilakukan antara lain melalui The measures undertaken include the use of
penggunaan material yang ramah lingkungan, environmentally friendly materials, the
penerapan desain bangunan yang mendukung implementation of building designs that support
efisiensi energi dan pembangunan ruang terbuka energy efficiency and the development of green open
hijau, serta perencanaan kawasan yang spaces, and area planning that takes into account
memperhatikan sistem drainase dan tata kelola effective drainage systems and sound environmental
lingkungan yang baik. Melalui langkah-langkah management practices. Through these initiatives, the
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to minimizing the
meminimalkan dampak lingkungan dari kegiatan environmental impacts of its business activities while
usaha sekaligus mendukung terciptanya lingkungan supporting the creation of sustainable residential
hunian yang berkelanjutan dan bernilai jangka environments that deliver long-term value for all
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Perseroan secara berkelanjutan merencanakan The Company continuously plans the development of
pengembangan proyek perumahan komersial commercial residential projects by optimizing the
dengan mengoptimalkan pemanfaatan lahan yang utilization of available land in Karawang and
tersedia di Karawang dan Kota Tangerang. Setiap Tangerang City. Each development plan is
rencana pengembangan dilaksanakan melalui implemented through a comprehensive and well-
tahapan perencanaan yang matang serta senantiasa structured planning process and consistently complies
mematuhi seluruh proses perizinan yang berlaku with all applicable licensing requirements in
sesuai dengan ketentuan peraturan dan perundang- accordance with prevailing laws and regulations.
undangan.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Application
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains committed to implementing
menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan ke sustainable finance principles in all daily operational
dalam seluruh kegiatan operasional sehari-hari dan activities and in the development process of each
proses pembangunan setiap proyek. Komitmen project. This commitment is realized through
tersebut diwujudkan melalui pengelolaan keuangan responsible financial management, including the
yang bertanggung jawab, antara lain dengan implementation of measured cost efficiencies, prudent
melakukan efisiensi biaya secara terukur, control of corporate expenditures, and the selection
Page 19
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 18
pengendalian pengeluaran perusahaan, serta and use of more environmentally friendly construction
pemilihan dan penggunaan material pembangunan materials. As a property company, the challenge of
yang lebih ramah lingkungan. Sebagai Perusahaan sustainable finance lies in the acquisition of landbank
properti, tantangan keuangan berkelanjutan adalah and the optimal utilization of the landbank.
pengadaan landbank dan penggunaan landbank
dengan sebaik-baiknya.
Dari sisi pendapatan berulang (recurring income), From a recurring income perspective, the opening and
pembukaan dan pengoperasian Waterpark Riviera di operation of Waterpark Riviera in Karawang are
Karawang diharapkan dapat memberikan kontribusi expected to generate positive and sustainable
yang positif dan berkelanjutan terhadap kinerja contributions to the Company’s financial performance.
keuangan Perseroan. Kehadiran fasilitas tersebut The presence of this facility not only strengthens the
tidak hanya memperkuat diversifikasi sumber diversification of revenue streams but also supports
pendapatan, tetapi juga mendukung stabilitas arus cash flow stability while enhancing added value for the
kas serta meningkatkan nilai tambah bagi kawasan surrounding area and local communities.
dan masyarakat sekitar.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang The Company implements an integrated marketing
terintegrasi dengan mengombinasikan kegiatan strategy by combining direct marketing activities
pemasaran secara langsung melalui interaksi tatap through face-to-face interactions with prospective
muka dengan calon konsumen, serta secara customers, while consistently strengthening
konsisten memperkuat promosi melalui berbagai promotional efforts through various digital media
media digital. Pendekatan ini dilakukan untuk channels. This approach is undertaken to reach a
menjangkau segmen pasar yang lebih luas sekaligus broader market segment while enhancing the
meningkatkan efektivitas komunikasi dan effectiveness of communication and improving the
pemahaman terhadap kebutuhan konsumen. Company’s understanding of customer needs.
Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan berfokus In line with this strategy, the Company focuses on
pada penyediaan fasilitas hunian yang berkualitas providing high-quality residential facilities that deliver
dan bernilai tambah bagi para penghuni. Salah satu added value for residents. One of the initiatives
inisiatif yang dijalankan adalah pengembangan undertaken is the development of supporting business
kegiatan usaha penunjang berupa pembangunan activities through the construction of a water-based
wahana rekreasi air (waterpark) sebagai sarana recreational facility (waterpark) as a leisure amenity
rekreasi bagi warga perumahan. Selain itu, Perseroan for residential communities. In addition, the Company
juga memastikan ketersediaan ruang terbuka hijau ensures the availability of adequate and well-
yang proporsional serta fasilitas kesehatan yang proportioned green open spaces, as well as sufficient
memadai guna mendukung kesejahteraan dan healthcare facilities, to support the well-being and
kualitas hidup penghuni. quality of life of residents.
Perseroan selalu melihat potensi lahan untuk The Company continuously assesses the potential of
pengembangan baru, dan menggunakan lahan yang land for new developments and optimizes the use of its
dimiliki dengan sebaik-baiknya agar dapat existing land to deliver an optimal number of housing
menghasilkan jumlah rumah yang optimal sambil units while maintaining sufficient landbank for
menjaga kecukupan landbank untuk pembangunan development in the coming years. The Company also
beberaapa tahun kedepan. Perseroan mengurus ijin obtains the necessary permits in accordance with
– ijin sesuai dengan peraturan dan undang-undang applicable laws and regulations before commencing
yang berlaku sebelum memulai pekerjaan di proyek, project work, ensuring that the development process
Page 20
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 19
sehingga pembangunan tidak terkendala dan proses proceeds smoothly and that the sales process through
penjualan sampai dengan serah terima dengan to handover to customers can be carried out without
konsumen dapat berjalan lancar. obstacles.
Dalam rangka menciptakan kawasan hunian yang In order to create sustainable and comfortable
berkelanjutan dan nyaman, Perseroan secara aktif residential areas, the Company actively involves all
melibatkan seluruh karyawan, termasuk yang employees, including those assigned to housing
bertugas di proyek perumahan, melalui diskusi dan projects, through continuous discussions and
koordinasi berkelanjutan terkait pengembangan coordination regarding the development of public and
fasilitas umum dan fasilitas sosial. Upaya ini social facilities. These efforts aim to enhance the
bertujuan untuk meningkatkan kualitas lingkungan quality of the residential environment, strengthen the
hunian, memperkuat daya tarik kawasan, serta attractiveness of the area, and build long-term trust
membangun kepercayaan dan kepuasan konsumen and satisfaction among residents.
dalam jangka panjang.
Situasi Eksternal Ekonomi, Lingkungan Hidup, dan External Economic, Environmental, and Social
Sosial yang Berpotensi Memengaruhi Keberlanjutan Situations that Potentially Affect Sustainability
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In conducting its business activities, the Company
senantiasa mencermati berbagai faktor eksternal continuously monitors various external factors that
yang berpotensi memengaruhi stabilitas dan may affect the stability and sustainability of its
keberlanjutan kinerja. Pada tahun 2025,
performance. In 2025, global trade uncertainty,
ketidakpastian perdagangan global, tekanan nilai
tukar Rupiah, serta tingkat suku bunga domestik pressure on the Rupiah exchange rate, and domestic
menjadi tantangan yang berpotensi memengaruhi interest rates presented challenges that could
daya beli masyarakat, preferensi risiko investor, dan potentially affect consumer purchasing power,
kondisi pasar modal. Menghadapi hal tersebut, investors’ risk appetite, and overall capital market
Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian melalui conditions. In response to these challenges, the
pengelolaan risiko yang sistematis dan terukur dalam Company applies the prudence principle through
setiap keputusan investasi dengan
systematic and measurable risk management in
mempertimbangkan kondisi pasar dan prospek
jangka panjang. Selain itu, Perseroan senantiasa making investment decisions, taking into
mengikuti perkembangan regulasi Pemerintah consideration prevailing market conditions and long-
terkait keuangan berkelanjutan sebagai bagian dari term prospects. Furthermore, the Company
komitmen terhadap tata kelola yang bertanggung continuously monitors developments in Government
jawab dan keberlanjutan usaha. regulations relating to sustainable finance as part of
its commitment to responsible corporate governance
and long-term business sustainability.
Page 21
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 20
Penutup Closing
Keberhasilan PT Nusantara Almazia Tbk dalam The success of PT Nusantara Almazia Tbk in going
melalui tahun 2025 yang penuh tantangan dengan through a challenging 2025 with positive
kinerja dan semangat positif, termasuk dalam performance and enthusiasm, including the success
keberhasilan menerapkan program keuangan of implementing a sustainable finance program,
berkelanjutan, tidak terlepas dari dukungan dari cannot be separated from the support of all
segenap pemangku kepentingan. Untuk itu, kami stakeholders. For that, we express our deepest
mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang gratitude and appreciation. We hope that similar
sebesar-besarnya. Kami berharap, kerja sama dan cooperation and support will continue to be provided
dukungan serupa tetap diberikan sehingga PT so that PT Nusantara Almazia Tbk will remain strong
Nusantara Almazia Tbk akan tetap kuat in facing every challenge that exists in the present
menghadapai setiap tantangan yang ada di masa and in the future.
kini dan di masa mendatang.
Hormat kami,
Best Regards,
Novrizal Setyawan
Direktur Utama
President Director
Page 22
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 21
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
A. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan A. Responsible for the implementation of
Berkelanjutan sustainable finance
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun The Law of the Republic of Indonesia Number 40 of
2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT) 2007 concerning Limited Liability Companies (UU PT)
menyebutkan bahwa Organ Perseroan terdiri dari states that the Company's organs consist of the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Komisaris dan Direksi. PT Nusantara Almazia Tbk Commissioners and the Board of Directors. PT
mempercayakan Dewan Komisaris dan Direksi yang Nusantara Almazia Tbk entrusts the Board of
memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas Commissioners and Board of Directors who have
sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana clear authority and responsibility according to their
diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan respective functions as mandated in the Articles of
perundang-undangan. Sesuai dengan Undang-undang Association and laws and regulations. In accordance
Perseroan Terbatas, maka struktur tata kelola PT with the Limited Liability Company Law, the
Nusantara Almazia Tbk terdiri dari RUPS, Dewan governance structure of PT Nusantara Almazia Tbk
Komisaris dan Direksi. Untuk memaksimalkan fungsi consists of the GMS, the Board of Commissioners and
pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh organ the Board of Directors. To maximize its supervisory
pendukung berupa Komite Audit dan Komite function, the Board of Commissioners is assisted by
Remunerasi dan Nominasi. Sementara itu, Direksi supporting organs in the form of the Audit Committee
dibantu oleh Sekretaris Perusahaan. and the Remuneration and Nomination Committee.
Meanwhile, the Board of Directors is assisted by the
Corporate Secretary.
Bersama-sama, keseluruhan organ ini bertanggung Together, these organs are responsible for
jawab atas penerapan keuangan berkelanjutan di implementing sustainable finance in the Company.
Perseroan.
B. Pengembangan Kompetensi Terkait B. Competency Development Related to
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Dalam meningkatkan kompetensi terkait keuangan In improving competence related to sustainable
berkelanjutan, Direksi dan Dewan Komisaris telah finance, the Board of Directors and the Board of
mengikuti berbagai webinar pelatihan terkait keuangan Commissioners have attended various training
dan pembangunan berkelanjutan, yakni: webinars related to finance and sustainable
development, namely:
1. The 11th Indonesian Finance Association 1. The 11th Indonesian Finance Association
International Conference oleh IDX, tanggal 14 International Conference by IDX, on October
Oktober 2025. 14, 2025.
2. Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan 2. Socialization Pernyataan Standar
Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2), oleh IDX-IAI, Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan
tanggal 29 Oktober 2025. PSPK 2) by IDX-IAI, on October 29, 2025.
Page 23
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 22
C. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan C. Risk Assessment on the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Perseroan terus berupaya membangun dan The Company continues to strive to build and
mengimplementasikan sistem manajemen yang implement an integrated management system
terintegrasi, yang dirancang untuk secara efektif designed to effectively identify and mitigate various
mengidentifikasi dan memitigasi berbagai risiko yang sustainability risks, encompassing economic, social,
terkait dengan keberlanjutan, mencakup aspek and environmental aspects. Furthermore, the
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Selain itu, Perseroan Company implements a risk assessment specifically
menerapkan penilaian risiko yang khusus berkaitan related to the implementation of sustainable finance,
dengan penerapan keuangan berkelanjutan, dengan with the goal of not only minimizing potential negative
tujuan tidak hanya meminimalkan potensi dampak impacts but also optimizing the benefits generated
negatif, tetapi juga mengoptimalkan manfaat yang from business activities. These benefits can then be
dihasilkan dari kegiatan usaha. Manfaat ini kemudian allocated fairly and transparently to all relevant
dapat dialokasikan secara adil dan transparan kepada stakeholders. All processes and implementation of this
seluruh pemangku kepentingan terkait. Seluruh proses system are based on the Company's Sustainability
dan penerapan sistem ini dilakukan berdasarkan Policy and guidelines, ensuring alignment between
pedoman dan Kebijakan Keberlanjutan yang telah daily operational practices and strategic
disusun oleh Perseroan, memastikan keselarasan antara commitments to sustainable development.
praktik operasional sehari-hari dengan komitmen
strategis terhadap pembangunan berkelanjutan.
Perseroan telah memetakan beberapa risiko atas Perseroan telah memetakan beberapa risiko atas
proyek Perseroan dalam penerapan keuangan proyek Perseroan dalam penerapan keuangan
berkelanjutan, berupa: berkelanjutan, berupa:
1. Aspek Ekonomi / Economic Aspects
Risiko Penjelasan Mitigasi
Risk Explanation Mitigation
Risiko fluktuasi harga Risiko perubahan harga merujuk pada • Mengandalkan lebih dari satu pemasok
barang dan jasa di pasar / potensi kerugian atau dampak negatif yang atau vendor / Relying on more than one
Risk of Fluctuations in Prices dapat dialami oleh perseroan akibat fluktuasi supplier or vendor
of Goods and Services in the harga barang, jasa, atau aset di pasar, Risiko • Menjalin hubungan baik dan jangka
Market ini dapat mempengaruhi profitabilitas Panjang dengan pemasok agar dapat
perseroan, terutama jika biaya bahan baku mendapatkan harga yang pasti /
meningkat atau jika harga jual produk Establishing long-term relationships with
menurun / Price change risk refers to the suppliers to secure stable pricing.
potential losses or negative impacts that the • Mengunci harga dengan kontrak kerja /
company may experience due to fluctuations Locking in prices through contractual
in the prices of goods, services, or assets in agreements
the market. This risk can affect the
company's profitability, especially if the cost
of raw materials increases or if the selling
price of products decreases
Page 24
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 23
Perubahan kebijakan dan Risiko perubahan kebijakan pemerintah • Perseroan tetap mengikuti kebijakan
peraturan pemerintah / terutama terhadap ijin pengadaan lahan sebagaimana yang telah di tetapkan oleh
Changes in Government untuk perumahan dan ijin pembangunan pemerintah / The Company continues to
Policy and Regulations termasuk dengan peraturan terkait pajak follow the policies as set forth by the
akan sangat mempengaruhi proyeksi government
pendapatan dan biaya operasional / The Risk • Memastikan bahwa proyek perumahan
of changes in government policies, telah mendapatkan ijin untuk
particularly those related to permits for land pengembangan dan pembangunan
acquisition for housing and construction sebelum melakukan kegiatan konstruksi
permits, including regulations concerning dan penjualan / Ensure that project has
taxation, may significantly affect revenue acquired required permits to develop and
projections and operational costs. build before any construction and sales
activity
• Agar tidak terlalu mempengaruhi
proyeksi pendapatan Perseroan mencari
alternatif lain dalam hal bahan baku yang
lebih murah tetapi tahan lama untuk
dapat menjaga margin keuntungan / To
minimize the impact on revenue
projections, the company will seek
alternative sources of cheaper but
durable raw materials to maintain profit
margins
Melakukan perencanaan penggunaan
Berkurangnya Lahan / Perseroan menghadapi risiko berkurangnya landbank yang dimiliki dengan sebaik-
Lokasi yang Dimiliki / lahan akibat penjualan yang dilakukan / The baiknya agar dapat menghasilkan
Diminishing Land/ Locations Company faces the risk of land loss due to the pengembangan yang maksimal. Senantiasa
Owned sales made melihat potensi lokasi untuk
pengembangan proyek berikutnya.
Merencanakan penggunaan lahan untuk
usaha yang dapat memberikan recurring
income / Optimizing the use of the
Company’s landbank to achieve maximum
development potential, continuously
identifying potential locations for future
project development, and planning land
utilization for businesses that can generate
recurring income
Page 25
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 24
2. Aspek Sosial / Social Aspects
Risiko Penjelasan Mitigasi
Risk Explanation Mitigation
Kesehatan dan Kesehatan dan keselamatan kerja karyawan • Pelatihan / Training programs
keselamatan Kerja (K3) merupakan aspek yang sangat penting dan • Penerapan prosedur keselamatan /
/ Occupational Health and tidak dapat diabaikan dalam upaya Implementation of safety procedures
meningkatkan produktivitas perseroan.
Safety (OHS) • Berbagai tunjangan yang didapatkan
Lingkungan kerja yang aman dan sehat tidak
hanya melindungi karyawan dari risiko karyawan / Various benefits provided to
cedera dan penyakit, tetapi juga employees
berkontribusi pada kinerja dan efisiensi kerja
/ Employee health and safety are critical
aspects that cannot be overlooked in efforts
to enhance the company’s productivity. A
safe and healthy work environment not only
protects employees from the risk of injury
and illness but also contributes to
performance and work efficiency.
Reaksi Masyarakat Reaksi masyarakat dapat bervariasi, mulai • Melibatkan Masyarakat lokal dalam
terhadap proyek Perseroan dari dukungan hingga penolakan / pelaksanaan proyek / Involving local
/ Community Reactions to Community reactions can vary, ranging from communities in the implementation of
the Company’s Projects support to opposition projects
• Melakukan CSR diwilayah sekitar proyek
/ Conducting Corporate Social
Responsibility (CSR) initiatives in the
surrounding areas of the project
• Melakukan penyuluhan dan konsultasi
publik agar dapat dukungan dari warga
sekitar, contohnya dalam penyusunan
AMDAL / Providing outreach and public
consultations to gain support from local
residents, for example in AMDAL process
• Membuka lapangan kerja untuk warga
sekitar proyek / Creating job
opportunities for local residents around
the project
3. Aspek Lingkungan / Environmental Aspects
Risiko Penjelasan Mitigasi
Risk Explanation Mitigation
Page 26
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 25
Regulasi terkait lingkungan Pada saat pelaksanaan proyek, perseroan • Kepatuhan terhadap izin lingkungan /
/ Regulations Related to the harus memastikan bahwa semua aspek yang Compliance with environmental permits
Environment berkaitan dengan lingkungan telah dipatuhi • Melaksanakan AMDAL / Conducting
sebelum memulai pembangunan / During
Environmental Impact Assessments
project implementation, the company must
ensure that all aspects related to the (AMDAL)
environment are complied with before • Monitoring dan evaluasi pada saat
commencing construction pelaksanaan proyek / Monitoring and
evaluation during project
implementation
Aktivitas Pembangunan Reaksi masyarakat dapat bervariasi, mulai • Membangun ruang terbuka hijau
dengan Risiko Kerusakan dari dukungan hingga penolakan / fasilitas umum dan fasilitas sosial /
Lingkungan / Development Community reactions can vary, ranging from Establishing green open spaces, public
Activities Posing Risks to the support to opposition and social facilities
Environment • Pengelolaan limbah yang baik /
Implementing effective waste
management
• Pengaturan saluran air yang baik dan
berkesinambungan dengan sistem
saluran sekitar / To design good
waterways and compatible to the
surrounding system.
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi The Company consistently conducts periodic evaluations
berkala atas penerapan sistem manajemen risiko of the implementation of its sustainability risk
keberlanjutan untuk memastikan efektivitas management system to ensure the effectiveness of
impact control and management practices. This
pengendalian dampak serta praktik
evaluation process is carried out with the involvement of
pengelolaannya. Proses evaluasi ini dilaksanakan
the Board of Directors together with the Internal Audit
dengan melibatkan Direksi bersama fungsi Audit
function, as well as the Board of Commissioners with the
Internal, serta Dewan Komisaris dengan dukungan support of the Audit Committee. Based on the results of
Komite Audit. Berdasarkan hasil evaluasi yang the evaluations conducted throughout 2025, the
dilakukan sepanjang tahun 2025, sistem sustainability risk management system implemented by
manajemen risiko keberlanjutan yang diterapkan the Company has been assessed to be effective in
Perseroan dinilai telah berjalan secara efektif mitigating various risks and adverse impacts related to
dalam memitigasi berbagai risiko dan dampak economic, social, and environmental aspects.
negatif yang berkaitan dengan aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan hidup.
D. Pelibatan Pemangku Kepentingan D. Stakeholder Engagement
Hubungan yang terkelola dengan baik dengan para Well-managed stakeholder relationships are a key
pemangku kepentingan merupakan faktor penting factor in supporting the sustainable business
dalam mendukung keberlanjutan usaha PT operations of PT Nusantara Almazia Tbk. The
Nusantara Almazia Tbk. Perseroan secara konsisten Company consistently undertakes efforts to maintain
mengupayakan komunikasi yang efektif, effective, transparent, and continuous
Page 27
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 26
transparan, dan berkesinambungan serta interaksi communication, as well as constructive stakeholder
yang konstruktif dengan para pemangku engagement, in order to ensure business continuity
kepentingan guna memastikan kelancaran kegiatan and the fulfillment of the interests of all relevant
usaha dan pemenuhan kepentingan seluruh pihak stakeholders.
terkait.
Perseroan memahami bahwa isu-isu yang material The Company recognizes that material and relevant
dan relevan bagi para pemangku kepentingan issues for stakeholders require appropriate
memerlukan respons serta tindak lanjut yang tepat. responses and follow-up actions. Accordingly, the
Oleh karena itu, Perseroan secara berkelanjutan Company continuously endeavors to maintain
mengupayakan komunikasi dua arah yang efektif effective two-way communication and to involve
dan melibatkan para pemangku kepentingan dalam stakeholders in the decision-making process, in order
proses pengambilan keputusan, guna memastikan to ensure the fulfillment of stakeholder expectations.
pemenuhan ekspektasi pemangku kepentingan. These efforts are carried out through various forms
Upaya tersebut dilakukan melalui berbagai bentuk of engagement, including the following:
pendekatan, antara lain sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Pemegang Saham - RUPS / GMS
Shareholders - Paparan Publik / Public Expose
- Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan / Annual Report and
Sustainibility Report
Konsumen Survei Kepuasan Pelanggan/ Customer
Client Satisfaction Survey
Masyarakat Kegiatan CSR / CSR Activities
Public
Rekan Bisnis Kontrak Kerjasama / Partnership Agreement
Business Partners
Regulator Penyampaian seluruh laporan sesuai yang
diperlukan, dan mengikuti peraturan yang
berlaku
Submission of the reporting as required and to
follow all applicable rules
E. Permasalahan Terhadap Penerapan E. Problems with the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Sebagai perusahaan perumahan, dapat setiap penjualan As a housing developer, each home sale means that
rumah berarti lahan yang dimiliki oleh Perseroan rumah the Company’s landholding is reduced. To maintain
berkurang jumlahnya. Dalam mempertahankan business sustainability, the Company must preserve its
perusahaan yang berkesinambungan maka Perseroan landbank by acquiring new land. The acquisition of
harus mempertahankan landbank dengan cara membeli new land presents its own challenges in terms of
Page 28
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 27
lahan baru. Pembelian lahan baru merupakan tantangan availability, as the land must be suitable for its
sendiri dalam segi ketersediaan dimana lahan yang dibeli designated use and priced appropriately for the type
harus sesuai dengan peruntukannya, dan dengan harga of housing being developed. As the Company develops
yang sesuai untuk type perumahan yang dikembangkan. a significant number of FLPP housing units, where
Karena Perseroan banyak mengembangkan rumah FLPP house prices are set by the Government, the price of
dimana harga rumah sudah ditetapkan oleh Pemerintah, land becomes a key determining factor.
maka harga lahan menjadi penentu utama.
Page 29
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 28
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
A. Kegiatan Membangun Budaya A. Activities to Build a Culture of
Keberlanjutan
Sustainability
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan penerapan The Company believes that the successful
keberlanjutan bergantung pada peran aktif seluruh insan implementation of sustainability depends on the
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten active involvement of all Company personnel.
mendorong peningkatan kesadaran dan pemahaman Therefore, the Company consistently encourages the
terhadap keberlanjutan agar menjadi bagian dari enhancement of awareness and understanding of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sehari-hari. sustainability so that it is embedded in the execution
Upaya tersebut dilakukan melalui penguatan budaya of daily duties and responsibilities. These efforts are
keberlanjutan yang didukung oleh penerapan prinsip undertaken through the strengthening of a
Tata Kelola Perusahaan yang baik dan penegakan Kode sustainability culture, supported by the
Etik secara disiplin. implementation of Good Corporate Governance
principles and the disciplined enforcement of the Code
of Conduct.
Kode Etik Perseroan disusun sebagai landasan perilaku The Company’s Code of Conduct is established as a
bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan fundamental guideline for all Company personnel in
kegiatan usaha secara bertanggung jawab, berintegritas, conducting business activities in a responsible, ethical,
dan berkelanjutan. Kode Etik tersebut mencakup dua and sustainable manner. The Code of Conduct
pilar utama, yaitu Etika Bisnis dan Etika Kerja, yang comprises two main pillars, namely Business Ethics
dirancang untuk mendukung penerapan prinsip and Work Ethics, which are designed to support the
Environmental, Social, and Governance (ESG) secara comprehensive implementation of Environmental,
menyeluruh. Social, and Governance (ESG) principles.
Etika Bisnis mengatur tata cara dan standar perilaku Business Ethics governs the procedures and standards
Perseroan dalam menjalin hubungan dan berkomunikasi of conduct for the Company in fostering relationships
secara profesional, transparan, dan etis dengan seluruh and communicating in a professional, transparent,
pemangku kepentingan. Pengaturan ini bertujuan untuk and ethical manner with all stakeholders. These
memastikan terciptanya hubungan usaha yang saling provisions aim to ensure the establishment of
menghormati, adil, dan bertanggung jawab, sekaligus mutually respectful, fair, and responsible business
mendukung keberlanjutan bisnis jangka panjang. relationships, while supporting the Company’s long-
term business sustainability.
Perseroan turut mengedepankan penerapan standar The Company also upholds the implementation of
kesehatan dan keselamatan kerja, perlindungan hak atas occupational health and safety standards, the
kekayaan intelektual, serta pembentukan perilaku kerja protection of intellectual property rights, and the
yang saling menghormati antar karyawan untuk promotion of respectful conduct among employees to
menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan foster a safe, inclusive, and sustainable working
berkelanjutan. environment.
Page 30
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 29
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
A. Perbandingan Target Realisasi Pendapatan A. Comparison of Revenue and Profit/Loss
serta Laba/Rugi Targets and Realization
Berikut adalah target dan realisasi pendapatan The following are the targets and realization of the
Perseroan mulai dari tahun 2023 sampai dengan 2025 Company's revenue from 2023 to 2025 as well as
serta target dan realisasi Laba/Rugi dari tahun 2023 targets and realization of Profit/Loss from 2023 to
sampai dengan 2025: 2025:
Target dan Realisasi Target dan Realisasi
Pendapatan Laba/Rugi
Tahun Target and Actual of Target and Actual of
Year Income Profit/Loss
Target Realisasi Target Realisasi
Target Actual Target Actual
2025 51.763 53.589 (14.348) (13.584)
2024 64.800 63.656 (7.838) (8.296)
2023 125.500 45.096 (2.281) (8.766)
B. Perbandingan Target dan Pencapaian B. Comparison of Targets and Achievements
Keuangan Berkelanjutan Aligned with Sustainable Finance
Realisasi investasi perseroaan pada proyek The realization of the company's investment in
berwawasan lingkungan adalah pada Pembangunan environmentally sound projects is in the construction
perumahan subsidi dan CSR yang dilakukan di sekitar of subsidized housing and CSR carried out around
proyek Pembangunan, Berikut adalah kinerja target development projects. The following is the target
dan realisasi investasi tersebut selama tahun 2023 performance and realization of these investments
sampai dengan tahun 2025. from 2023 to 2025.
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi Pada Proyek Berwawasan Lingkungan
Comparison of Investment Targets and Realization in Environmentally Friendly Projects
2025 2024 2023
Proyek/Project Target/Realisasi Target/Realisasi Target/Realisasi
Target/Realization Target/Realization Target/Realization
Perumahan
Subsidi/FLPP
Rp. 43.824.000.000,- Rp. 27.456.500.059,- Rp. 26.631.977.141,-
Subsidized
Housing/FLPP
CSR
Rp 99.305.000,- Rp. 53.370.000,- Rp. 360.203.014
CSR
Page 31
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 30
Dalam penetapan target pembangunan dan harga In setting targets for the development and pricing of
rumah subsidi, Perseroan selalu mengikuti kuota dan subsidized housing, the Company always adheres to the
harga yang ditetapkan oleh pemerintah. Oleh karena quotas and prices established by the government.
itu, jumlah rumah yang berhasil dibangun merupakan Therefore, the number of houses successfully built
realisasi dari target yang telah ditentukan. Sementara reflects the realization of the predetermined targets.
itu, untuk program Corporate Social Responsibility Meanwhile, for the Corporate Social Responsibility
(CSR), Perseroan tidak menetapkan target anggaran (CSR) program, the Company does not set an annual
tahunan. Sebaliknya, kami berfokus pada kegiatan budget target. Instead, we focus on supporting
yang perlu didukung di sekitar wilayah proyek, sesuai activities in the surrounding areas of our projects, in
dengan kebutuhan masyarakat setempat. accordance with the needs of the local community.
Page 32
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 31
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENT PERFORMANCE
Kinerja Lingkungan Hidup Enviromental Performance
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan biaya In 2025, the Company spent IDR 99,305,000,- to
sebesar Rp 99.305.000,- untuk menormalisasi saluran, normalize the channel, as well as help repair the
serta bantuan perbaikan rumah warga sekitar. houses of local residents.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Dalam memilih material yang digunakan untuk In choosing the materials used for the construction of
pembangunan proyek, serta sarana dan pra-sarana yang housing projects, as well as the facilities and
melengkapinya, Perseroan selalu berupaya untuk infrastructure that complement them, the Company
menggunakan material yang ramah terhadap lingkungan always strives to use materials that are
dan menghindari penggunaan material yang dapat environmentally friendly and avoid the use of
menimbulkan dampak yang tidak baik bagi lingkungan. materials that can have an adverse impact on the
environment.
Perseroan memikirkan dampak lingkungan dalam jangka The Company considers the environmental impact in
panjang, karena proyek-proyek yang dikembangkan oleh the long term, because the projects developed by the
Perseroan ditujukan untuk memberikan kenyamanan Company are aimed at providing comfort for residents
bagi penghuni yang telah memilih untuk tinggal di who have chosen to live in these housing estates.
perumahan – perumahan tersebut.
Hal yang menjadi perhatian utama Perseroan adalah The Company's main concern is water management:
manajemen air:
- Menyediakan air PDAM - Provide PDAM water
- Merencanakan saluran air hujan dan saluran air - Planning rainwater channels and waterway
limbah rumah tangga, yang disesuaikan dengan for household waste which are adapted to
rencana pemerintah daerah setempat sehingga local government plans so that they have a
berdampak baik bukan hanya bagi lingkungan good impact not only on the residential
perumahan, tetapi juga masyarakat sekitar environment, but also the surrounding
- Merencakan serapan air hujan diantaranya dengan community
biopori dan sumur resapan - Planning the absorption of rainwater
- Mendaur ulang air habis pakai dengan Sewage including biopori and absorption wells
Water Treatment (STP) untuk keperluan menyiram - Recycle used water with Sewage Water
tanaman Treatment (STP) for watering plants
- Menyediakan ruang terbuka hijau untuk daerah - Provide green open space for absorption
resapan areas
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used
Energi yang digunakan dalam kegiatan operasional The energy used in the Company's daily operational
Perseroan sehari-harinya adalah energi listrik di kantor activities is electrical energy and fuel oil (BBM) for
dan bahan bakar minyak (BBM) untuk melakukan business trips.
perjalanan dinas dan monitoring proyek.
Page 33
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 32
Sepanjang tahun 2025, penggunaan BBM Perseroan Throughout 2025, the Company's fuel consumption
yang sebagian besar digunakan untuk penggunaan which mostly are used in vehicle usage for project site
kendaraan operasional proyek termasuk tercatat operations are recorded at:
sebesar:
Besaran penggunaan BBM (per bulan) 124,67
116 Liter
kWh
Amount of electricity duel (per month)
Rata - Rata biaya penggunaan BBM (per bulan) Rp.1.479.000,-
9.619.182,91
Electricity usage fee (per month)
Besaran penggunaan BBM (per tahun) 124,67
1.398,0kWh
Liter
Amount of electricity fuel (per year)
Biaya penggunaan BBM (per tahun) Rp 115.430.195
17.750.000, -
Fuel usage fee (per year)
Perseroan juga menggunakan listrik untuk penerangan The Company also uses electricity for lighting of public
area publik dalam kompleks perumahan dan apartemen, spaces in housing complexes and apartments to give a
untuk memberikan rasa aman bagi para penghuni. sense of safety for residents.
Sepanjang tahun 2025, penggunaan listrik Perseroan Throughout 2025, the Company's electricity usage
tercatat sebesar: was recorded at:
Besaran penggunaan listrik (per bulan) 2.704,00 kWh
Amount of electricity usage (per month)
Rata - Rata biaya penggunaan listrik (per bulan) Rp 5.375.000,-
Electricity usage fee (per month)
Besaran penggunaan listrik (per tahun) 32.444 kWh
Amount of electricity usage (per year)
Biaya penggunaan listrik (per tahun) Rp 64.500.000,-
Electricity usage fee (per year)
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Dalam kegiatan operasional, Perseroan masih belum In operational activities, the Company still does not
memiliki teknologi ataupun saran dan pra-sarana yang have the technology or advice and infrastructure
mampu menghasilkan energi terbarukan untuk dapat capable of producing renewable energy in order to
memaksimalkan penggunaan energi terbarukan oleh maximize the use of renewable energy by the
Perseroan. Kedepannya, Perseroan akan mengupayakan Company. However, going forward, the Company will
untuk mulai beralih ke penerangan dengan tenaga surya. seek to start switching to the use of renewable energy,
one of them is solar powered lighting.
Penggunaan Air Use of Water
Air merupakan kebutuhan penting dalam kegiatan Water is an important requirement in the Company's
operasional Perseroan. Salah satu sumber air yang operational activities. The Company to the best of its
digunakan oleh Perseroan yakni PDAM. Perseroan
Page 34
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 33
sedapat mungkin menggunakan PDAM untuk ability, uses PDAM to supply clean water for houses
menyediakan air bersih untuk perumahan dan and apartment units.
apartemen.
Sepanjang tahun 2025, penggunaan air Perseroan Throughout 2025, the Company's water usage was
tercatat sebesar: recorded at:
Besaran penggunaan air (per tahun) 7.955 m³
Water of electricity usage (per year)
Biaya penggunaan air (per tahun) Rp - (Air sumur/Well water)
Water usage fee (per year)
Pengelolaan Emisi Emission Management
Pada tahun 2025, seluruh kendaraan operasional telah In 2025, all operational vehicles had conducted
melakukan uji emisi dan tidak mencatatkan adanya emission tests and did not record any vehicles that
kendaraan yang tidak memenuhi persyaratan wajib exceeded the mandatory emission requirements.
emisi.
Perseroan terus mengupayakan pengurangan emisi The Company continues to reduce emissions by
melalui penerapan efisiensi energi di seluruh bangunan implementing energy efficiency measures across its
dan fasilitas operasional. Upaya tersebut dilakukan buildings and operational facilities. These measures
melalui pengendalian konsumsi listrik, optimalisasi include controlling electricity consumption, optimizing
penggunaan peralatan dan fasilitas, pemeliharaan the use of equipment and facilities, conducting regular
secara berkala untuk menjaga efisiensi operasional, maintenance to maintain operational efficiency, and
serta pengelolaan penggunaan bahan bakar secara lebih managing fuel consumption more effectively. For
efektif. Pada aset yang telah beroperasi, Perseroan juga operational assets, the Company also promotes
mendorong peningkatan kesadaran seluruh insan greater awareness among all employees to adopt
Perseroan untuk menerapkan perilaku hemat energi energy-saving practices in their daily activities.
dalam aktivitas sehari-hari.
Berbagai langkah tersebut menjadi bagian dari Various initiatives form part of the Company’s
pencapaian Perseroan dalam mengoptimalkan achievements in optimizing resource utilization while
penggunaan sumber daya sekaligus mengendalikan managing the environmental impacts of its
dampak lingkungan dari kegiatan operasional. Melalui operations. Through the continued implementation of
penerapan efisiensi energi secara berkelanjutan, energy efficiency measures, the Company has
Perseroan telah meningkatkan pengendalian konsumsi strengthened energy consumption management and
energi dan mendukung penurunan potensi emisi dari contributed to reducing potential emissions from its
aktivitas operasional, sejalan dengan komitmen operational activities, in line with its commitment to
Perseroan untuk menjalankan kegiatan usaha yang lebih conducting more efficient and environmentally
efisien dan berwawasan lingkungan. responsible business activities.
Pengelolaan Limbah Waste Management
Salah satu jenis masalah penting yang terkait dengan One of the most important types of problems related
kelestarian lingkungan dewasa ini adalah limbah, yang to environmental sustainability today is waste, which
mana sampah termasuk di dalamnya. Apabila tidak includes waste. If not managed properly and
dikelola secara benar dan bertanggungjawab, maka responsibly, the waste will cause damage to the
limbah akan menimbulkan kerusakan terhadap environment. The Company always upholds its
Page 35
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 34
lingkungan. Perseoran selalu memegang teguh commitment to take part in preserving the
komitmen untuk ikut ambil bagian dalam menjaga environment. To that end, the Company implements
kelestarian lingkungan. Untuk itu, Perseroan various policies and actions in order to reduce the
menerapkan berbagai kebijakan dan tindakan dalam waste generated by the Company, and as much as
rangka mengurangi limbah yang dihasilkan oleh possible manage the waste generated efficiently, in
Perseroan, serta sebisa mungkin mengelola limbah, order to minimize the negative impact on the
terutama sisa konstruksi. environment, especially from construction practices.
Air limbah rumah tangga di apartemen diproses di dalam Household sewage water in the apartment is
sewer treatment plant (STP) agar menghasilkan air yang processed in the sewer treatment plant (STP) to
dapat dipakai untuk keperluan taman. Selain itu, produce water that can be reused for tending the
pengelola apartemen juga memilah limbah sesuai garden. Apartement’s warden also to separate waste
dengan jenisnya termasuk limbah lampu dan baterai according to the categories, including waste deemed
bekas pakai, yang pembuangannya dilakukan dengan dangerous such as used lamps and battery, that the
pihak ketiga khusus. waste handling is being done by a specialized third
party.
Limbah yang paling banyak dihasilkan di lingkungan The most significant waste generated in the
Perseroan adalah penggunaan kertas sepanjang tahun Company's environment is paper usage throughout
2025, besaran jumlah kertas yang digunakan adalah : the year 2025, with the amount of paper used being:
Besaran penggunaan kertas (per tahun) 65 Rim
Waste of paper use fee (per year)
Biaya penggunaan kertas (per tahun) Rp 3.285.000,-
Paper of use fee (per year)
Untuk mengurangi limbah plastik, Perseroan To reduce plastic waste, the Company provides
menyediakan gelas yang dapat digunakan oleh karyawan reusable cups for employees to use instead of
sebagai pengganti pembelian air minum kemasan. purchasing bottled water. Meanwhile, regarding
Sementara itu, terkait limbah plastik dari makanan, plastic waste from food, the Company is unable to
Perseroan tidak dapat menghitung jumlah yang quantify the amount generated, as most employees
dihasilkan, karena sebagian besar karyawan membawa bring their meals from home, which helps minimize
bekal dari rumah, sehingga limbah plastik dari makanan plastic waste from food. Only small plastic waste from
dapat diminimalkan. Hanya terdapat limbah plastik kecil snack packaging is present, which is immediately
dari kemasan snack, yang langsung dibuang untuk disposed of for collection at the nearest landfill.
diangkut ke tempat pembuangan akhir (TPA) terdekat.
Sepanjang Tahun 2025, pengurangan limbah Perseroan Throughout the year 2025, the Company's waste
sebesar: reduction amounted to:
Besaran pengurangan limbah (per tahun) NA
Waste of reduction fee (per year)
Biaya pengurangan limbah (per tahun) NA
Water of reduction fee (per year)
Page 36
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 35
Perseroan mengelola sampah perumahan dengan cara The company manages residential waste by
mengangkut sampah ke tempat pembuangan akhir 2 kali transporting it to the final disposal site twice a week.
dalam seminggu. Perseroan juga mengajak penghuni It also encourages residents to sort their waste and
untuk memilah sampah dan mendaur ulang, dan recycle, allowing them to gain economic benefits
mendapatkan manfaat ekonomi melalui bank sampah through a community-managed waste bank.
yang dikelola oleh masyarakat.
Bank sampah yang terdapat pada Perumahan CKM City
Waste bank in CKM City Housing
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak Throughout the reporting period, the Company did not
menerima adanya pengaduan terkait lingkungan hidup. receive any complaints related to the environment.
Namun demikian, jika ada pihak yang ingin However, if there are parties who wish to submit
menyampaikan pengaduan atau keluhan terkait dengan complaints or complaints related to the environment,
lingkungan hidup, penyampaian aduan dapat dilakukan via email to nusantara@ristiagroup.com, or submit
melalui email ke nusantara@ristiagroup.com, atau complaints directly by visiting the Company's head
menyampaikan keluhan langsung dengan mendatangi office.
kantor pusat Perseroan.
Page 37
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 36
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Kinerja Sosial Social Performance
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan The Company is committed to providing services on
atas produk dan/atau jasa yang setara kepada pembeli, equal products and/or services to buyers, in the form
berupa rumah yang berkualitas dengan infrastruktur dan of quality houses with good infrastructure and
lingkungan yang baik. environment.
Selain memberikan apresiasi kepada para pembeli, In addition to showing appreciation to its customers,
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia the Company recognizes that human resources are a
merupakan elemen kunci dalam mendukung key element in supporting the business sustainability
keberlangsungan usaha PT Nusantara Almazia Tbk. Oleh of PT Nusantara Almazia Tbk. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk remains committed to valuing each employee by
menghargai setiap karyawan dengan memastikan ensuring the fulfillment of their fundamental needs
pemenuhan kebutuhan serta hak-hak dasarnya, and rights, fostering a safe, comfortable, and inclusive
membangun lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan work environment, and consistently upholding
inklusif, serta menjamin penerapan standar Kesehatan Occupational Health and Safety (OHS) standards. As a
dan Keselamatan Kerja (K3) secara konsisten. Sebagai form of appreciation for strong contributions and
bentuk apresiasi atas kontribusi dan kinerja yang optimal performance, the Company also provides
optimal, Perseroan juga memberikan penghargaan dan rewards and credit facilities to employees who achieve
fasilitas kredit kepada karyawan yang mencapai hasil outstanding work results.
kerja yang baik.
Komitmen Pemberian Layanan Produk Dan Jasa Yang Commitment to Providing Equal Product and Services
Setara Kepada Pelanggan to Customers
Perseroan selalu menjaga hubungan yang baik dengan The Company always maintains good relations with all
semua pelanggan dengan berkomitmen untuk customers by committing to provide the same service
memberikan pelayanan yang sama tanpa membedakan regardless of social status or group affiliation, this
status sosial atau afiliasi kelompok, komitmen ini commitment is realized and has been socialized to all
diwujudkan dan telah disosialisasikan kepada semua employees by emphasizing the importance of being
karyawan dengan menekankan pentingnya berorientasi customer-oriented in carrying out their duties,
pada pelanggan dalam menjalankan tugasnya, temasuk including providing exceptional service in order to
memberikan pelayanan yang luar biasa demi mencapat achieve maximum satisfaction levels. We also provide
Tingkat kepuasan yang maksimal. Kami juga training especially to marketers who meet directly
memberikan pelatihan khususnya kepada tenaga with customers.
pemasar yang bertemu langsung dengan pelanggan.
A. Aspek Ketenagakerjaan A. Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Dalam mengelola dan memberdayakan sumber daya In managing and empowering its human resources, PT
manusia, PT Nusantara Almazia Tbk berkomitmen untuk Nusantara Almazia Tbk is committed to upholding the
menjunjung tinggi prinsip hak asasi manusia (HAM) principles of human rights (HR) by ensuring equality,
dengan memastikan terwujudnya kesetaraan, keadilan, fairness, and a work environment free from all forms
serta lingkungan kerja yang bebas dari segala bentuk of discrimination. The Company believes that the
Page 38
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 37
diskriminasi. Perseroan meyakini bahwa penerapan implementation of these principles serves as a
prinsip tersebut merupakan landasan penting dalam fundamental foundation in fostering a professional,
menciptakan budaya kerja yang profesional, inklusif, dan inclusive, and sustainable workplace culture.
berkelanjutan.
PT Nusantara Almazia Tbk memiliki SDM yang beragam PT Nusantara Almazia Tbk has a variety of human
mulai dari gender, latar belakang pendidikan, umur, resources ranging from gender, educational
jenis kelamin, suku dan budaya, serta agama. Adalah background, age, gender, ethnicity and culture, as
penting bagi Perseroan untuk mengutamakan prinsip well as religion. It is important for the Company to
kesetaraan dan inklusivitas kepada seluruh karyawan prioritize the principles of equality and inclusiveness to
tanpa adanya diskriminasi dan pembedaan perlakuan. all employees without any discrimination and
Sebab itu, dalam menjalankan operasional usaha, PT treatment. Therefore, in carrying out business
Nusantara Almazia Tbk memperlakukan seluruh operations, PT Nusantara Almazia Tbk treats all
karyawan secara sama, yang diwujudkan dengan employees equally, which is manifested by providing
penyediaan kesempatan setara bagi seluruh karyawan. equal opportunities for all employees.
Implementasi lain yang mencerminkan penerapan Another form of implementation reflecting the
prinsip kesetaraan diwujudkan melalui sistem principle of equality is realized through a reward and
penghargaan dan pemberian reward yang disusun recognition system that is structured objectively and
secara objektif dan berbasis kinerja. Perseroan performance-based. The Company ensures that each
memastikan bahwa setiap karyawan memperoleh employee receives appreciation commensurate with
apresiasi yang sepadan dengan jenjang karier, tingkat their career level, scope of responsibilities, and
tanggung jawab, serta kompetensi yang dimiliki, tanpa competencies, without any preferential or
adanya perlakuan istimewa ataupun diskriminatif. discriminatory treatment. This mechanism is designed
Mekanisme ini dirancang untuk mendorong budaya to foster a fair, transparent, and achievement-
kerja yang adil, transparan, dan berorientasi pada oriented work culture.
pencapaian.
Selain itu, Perseroan juga memberikan akses yang setara In addition, the Company provides equal access for all
bagi seluruh karyawan untuk mengikuti berbagai employees to participate in various training and
program pelatihan dan pengembangan, baik yang development programs, both technical and
bersifat teknis maupun manajerial. Kesempatan ini managerial in nature. These opportunities aim to
bertujuan untuk meningkatkan kompetensi jabatan, enhance job-related competencies, broaden
memperluas wawasan profesional, serta professional insights, and prepare employees to face
mempersiapkan karyawan dalam menghadapi future challenges and career advancement
tantangan dan peluang pengembangan karier di masa opportunities. Through this approach, the Company
depan. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan strives to ensure that every individual has the same
berupaya memastikan bahwa setiap individu memiliki opportunity to grow and develop sustainably.
peluang yang sama untuk tumbuh dan berkembang
secara berkelanjutan.
Kesetaraan juga diberikan oleh Perseroan dalam hal Equality is also provided by the Company in terms of
penentuan gaji dan remunerasi, yakni tidak determining salary and remuneration, which does not
membedakan rasio gaji pokok dan remunerasi differentiate the ratio of basic salary and
berdasarkan gender kepada karyawan laki-laki dan remuneration based on gender for male and female
perempuan. employees.
Page 39
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 38
Pentingnya aspek keberagaman dan kesetaraan dalam The importance of diversity and equality aspects in
memperlakukan karyawan yang dipegang teguh oleh treating employees which is firmly held by the
Perseroan terbukti membawa hasil dengan tidak adanya Company has proven to be successful with no incidents
insiden yang menyangkut diskriminasi, pembedaan, dan involving discrimination, discrimination, and
bullying/harassment. Dengan demikian, selama tahun bullying/harassment. Thus, during the reporting year,
pelaporan, tidak ada tindakan tertentu yang diambil oleh there were no specific actions taken by the Company
Perseroan terkait masalah tersebut. regarding this matter.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa adalah isu Child labor and forced labor are serious issues that
serius yang mempengaruhi banyak negara, termasuk affect many countries, including Indonesia. Child
Indonesia. Pekerja anak sering kali terlibat dalam sektor- workers are often involved in high-risk sectors, such as
sektor berisiko, seperti pertanian dan industri, yang agriculture and industry, which can jeopardize their
dapat membahayakan kesehatan dan keselamatan health and safety. Meanwhile, forced labor includes
mereka. Sementara itu, tenaga kerja paksa mencakup individuals who are compelled to work without fair
individu yang dipaksa bekerja tanpa imbalan yang adil, compensation, violating human rights and harming
melanggar hak asasi manusia dan merugikan masyarakat society as a whole.
secara keseluruhan.
Kami, PT Nusantara Almazia Tbk, berkomitmen untuk We, PT Nusantara Almazia Tbk, are committed to
mewujudkan lingkungan Perseroan yang bebas dari creating a company environment that is free from
pekerja anak. Untuk itu, kami menetapkan batas child labor. To achieve this, we have established a
minimal usia pegawai, yaitu 18 tahun, sehingga dapat minimum age requirement for employees, which is 18
memastikan bahwa selama tahun pelaporan tidak ada years, ensuring that during the reporting year, there
insiden kasus pekerja anak di Perseroan. Langkah ini have been no incidents of child labor within the
mencerminkan tanggung jawab perusahaan dalam company. This step reflects the company's
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan responsibility to create a safe and supportive work
mendukung, serta berkontribusi aktif dalam environment and actively contribute to the protection
perlindungan anak di Indonesia. of children in Indonesia.
Sebagai hasil dari komitmen dan kepatuhan Perseroan As a result of the Company's commitment and
dalam menerapkan kebijakan anti kerja paksa, kami compliance in implementing anti-forced labor policies,
dengan bangga melaporkan bahwa tidak ada insiden we are proud to report that there have been no
kerja paksa yang terjadi selama tahun pelaporan. incidents of forced labor during the reporting year.
Dengan demikian, PT Nusantara Almazia Tbk terus Thus, PT Nusantara Almazia Tbk continues to strive to
berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil create a fair and humane work environment for all
dan manusiawi bagi semua pegawai. employees.
Kepatuhan Terhadap Upah Minimum Regional Compliance with Regional Minimum Wages
PT Nusantara Almazia beroperasi di wilayah Karawang PT Nusantara Almazia operates in the Karawang and
dan Tangerang. Dengan demikian, upah minimum Tangerang areas. Thus, the minimum wage for
karyawan berbeda-beda, namun disesuaikan dengan employees varies, but is adjusted to the Regional
Upah Minimum Regional (UMR) di wilayah kerja Minimum Wage (UMR) in the employee's work area.
karyawan tersebut. Sesuai dengan Undang-undang In accordance with Law No. 13 of 2003 concerning
No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, pemberian Manpower, the provision of minimum wages is
upah minimum diarahkan kepada pencapaian directed at achieving the needs of a decent living for
kebutuhan hidup layak bagi pegawai. Besaran upah employees. The minimum wage is highly dependent
minimum sangat tergantung dari masing-masing daerah, on each region, which generally adjusts to the price of
Page 40
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 39
yang umumnya menyesuaikan dengan harga kebutuhan basic needs, inflation rate, standard of living, and
pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan hidup, dan other variables. In accordance with the Decree of the
variabel lainnya. Sesuai dengan Keputusan Menteri Minister of Manpower and Transmigration Number
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor 226 Tahun 2000, 226 of 2000, the provision of wages in the Company
pemberian upah di Perseroan senantiasa always pays attention to the Provincial Minimum
memperhatikan Upah Minimum Provinsi (yang Wage (previously referred to as the Level I UMR) and
sebelumnya disebut dengan UMR Tingkat I) dan Upah the Regency/City Minimum Wage (previously referred
Minimum Kabupaten/Kota (yang sebelumnya disebut to as the Level II UMR).
dengan UMR Tingkat II).
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan lingkungan The Company is committed to creating a healthy and
kerja yang sehat dan aman mengacu pada serangkaian safe work environment referring to a series of laws
peraturan dan perundang-undangan di Indonesia yang and regulations in Indonesia that regulate
mengatur tentang kesehatan dan keselamatan kerja, occupational health and safety, as well as the
serta kebijakan internal Perseroan. Company's internal policies.
Lingkungan kantor Perseroan juga senantiasa diawasi The Company's office environment is also constantly
agar selalu mengikuti persyaratan kesehatan lingkungan monitored so that it always follows the health
kerja perkantoran dan industri perusahaan yang requirements of the company's office and industrial
meliputi persyaratan air, udara, limbah, pencahayaan, work environment which include requirements for
kebisingan, getaran, radiasi, vektor penyakit, water, air, waste, lighting, noise, vibration, radiation,
persyaratan kesehatan lokasi, ruang dan bangunan, disease vectors, health requirements for location,
toilet dan instalasi, sesuai dengan ketentuan space and buildings, toilets and installations, in
persyaratan kesehatan lingkungan kerja yang terdapat accordance with the provisions of the occupational
pada: health requirements contained in:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law no. 1 of 1970 concerning Occupational
Keselamatan Kerja. Safety.
2. Undang-Undang No. 36 Tahun 2009 2. Law no. 36 of 2009 concerning Health.
tentang Kesehatan.
Perseroan juga senantiasa menjaga agar lingkungan the Company also always maintains that the created
bekerja yang tercipta bebas dari tindakan-tindakan working environment is free from acts of violence,
kekerasan, perundungan, pelecehan, dan tindakan bullying, harassment, and other actions that injure
lainnya yang melukai dan merendahkan keselamatan and degrade a person's safety, dignity, and dignity.
diri, harkat, dan martabat seseorang.
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat indikasi Throughout the reporting period, there were no
pelanggaran K3, protokol kesehatan, dan tindakan indications of OHS violations, health protocols, and
kekerasan, perundungan, pelecehan, dan tindakan yang acts of violence, bullying, harassment, and other
dilarang lainnya pada Perseroan. prohibited actions in the Company.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan Employee Capabilities Training and Development
Perseroan menyadari bahwa tanpa dukungan sumber The Company realizes that without the support of
daya manusia yang berkualitas, Perseroan tidak akan qualified human resources, the Company will not grow
tumbuh berkembang di masa mendatang. Oleh karena and develop in the future. Therefore, the Company
Page 41
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 40
itu Perseroan senantiasa mengadakan program- always conducts employee training and development
program pelatihan dan pengembangan karyawan. programs. The training is carried out by applying the
Pelatihan dilaksanakan dengan menerapkan asas principle of equal opportunity for all employees
persamaan kesempatan bagi semua karyawan sesuai according to their respective training needs which
kebutuhan pelatihan masing masing yang telah dianalisis have been analyzed and on the recommendation of
dan atas rekomendasi Manajer, maupun pengajuan dari the Manager, and also by requests from the
karyawan yang bersangkutan. employees concerned.
Beberapa program pengembangan SDM yang dilakukan Several HR development programs carried out by the
oleh Perseroan terhadap karyawan di tahun 2024 antara Company for employees in 2024 include:
lain adalah:
1. Pelatihan Karyawan Baru 1. New Employee Training
Pelatihan ini merupakan pelatihan yang This training is a training provided to all new
diberikan kepada seluruh karyawan baru employees with material on Company Profile,
dengan materi tentang Profil Perseroan, Knowledge of the Company's products,
Pengetahuan tentang produk Perseroan, Company Regulations, HR Regulations and
Peraturan Perusahaan, Ketentuan HR dan Employee Benefits, Occupational Health and
Benefit Karyawan, Ketentuan Kesehatan dan Safety Provisions, and other provisions
Keselamatan Kerja, serta ketentuan-ketentuan relevant to the new employee's position.
lain yang relevan dengan posisi karyawan baru
yang bersangkutan.
2. Pelatihan Dasar Kemampuan 2. Basic Ability Training
Pelatihan ini adalah program pelatihan dasar This training is a basic training program that
yang wajib di ikuti oleh karyawan baru dan is mandatory for new and existing
lama. Materi yang diberikan dalam berupa nilai- employees. The material provided is in the
nilai dan budaya kerja yang ada dan diharapkan form of existing values and work culture and
oleh Perseroan untuk dipraktekkan oleh setiap is expected by the Company to be practiced
karyawannya. Pelatihan ini ditujukan untuk by each of its employees. This training is
karyawan level staf ke atas. intended for staff level employees and above.
3. Pelatihan Kompetensi 3. Competency Training
Pelatihan ini adalah program pelatihan lanjutan This training is an advanced training program
yang ditujukan untuk meningkatkan aimed at improving the skills and knowledge
kemampuan (skill) dan pegetahuan of employees based on the position held. The
(knowledge) karyawan berdasarkan posisi yang material provided in this training is adjusted
diemban. Materi yang diberikan dalam to the relevant needs at the time of the
pelatihan ini disesuaikan dengan kebutuhan training, and adapted to the competency
yang relevan pada waktu pelaksanaan needs of the position held.
pelatihan, dan disesuaikan dengan kebutuhan
kompetensi dari posisi yang dijabat.
Pada tahun 2025, target pengembangan SDM In 2025, the HR development target uses the
menggunakan perolehan jam pelatihan sebesar 10 jam acquisition of training hours of 10 hours per year per
per tahun per orang yang terealisasi. person which were realized.
Performance Evaluation and Assessment
Page 42
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 41
Evaluasi dan Penilaian Kerja The Company consistently conducts performance
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan proses evaluation and appraisal processes for all employees,
evaluasi dan penilaian kinerja terhadap seluruh both at the individual and team levels, as part of
karyawan, baik pada tingkat individu maupun tim, strengthening a performance-driven and accountable
sebagai bagian dari penguatan budaya kinerja dan work culture. Semi-annual evaluations are carried out
akuntabilitas. Evaluasi semi-tahunan dilakukan setiap each semester through a dialogic, two-way coaching
semester melalui mekanisme coaching yang bersifat mechanism between employees and their direct
dialogis dan dua arah antara karyawan dengan atasan supervisors. These sessions include discussions on the
langsung. Dalam sesi tersebut, dilakukan pembahasan achievement of performance targets, identification of
atas pencapaian target kinerja, identifikasi kendala yang challenges encountered, and the formulation of future
dihadapi, serta perumusan rencana pengembangan ke development plans.
depan.
In addition to formal evaluations, the Company also
Selain evaluasi formal, Perseroan juga menerapkan adopts a more flexible and continuous communication
pendekatan komunikasi yang lebih fleksibel dan approach throughout the year, allowing for informal
berkelanjutan sepanjang tahun, sehingga discussions to respond more adaptively to work
memungkinkan dilakukannya diskusi informal guna dynamics and performance adjustment needs.
merespons dinamika pekerjaan dan kebutuhan
penyesuaian kinerja secara lebih adaptif.
Equal opportunity
Kesempatan yang sama The Company is committed to fair employment
Perseroan menetapkan komitmen terhadap praktik practices. Career development can be processed
ketenagakerjaan yang adil. Pengembangan karir dapat without discrimination and must be fair regardless of
diproses tanpa adanya diskriminasi dan harus bersifat religion, race, ethnicity, gender, age and others.
adil tanpa memandang agama, ras, suku, gender, usia
dan lain-lain.
B. Aspek Masyarakat B. Society Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
PT Nusantara Almazia Tbk senantiasa berupaya PT Nusantara Almazia Tbk consistently strives to
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasionalnya ensure that all of its operational activities create
memberikan nilai tambah dan dampak positif bagi added value and positive impacts for communities
masyarakat di sekitar lingkungan kantor, proyek surrounding its offices, housing projects, and
perumahan, maupun proyek apartemen yang apartment developments. The Company believes that
dikembangkan. Perseroan meyakini bahwa keberhasilan business success is closely linked to community
usaha tidak terlepas dari dukungan dan penerimaan support and acceptance; therefore, fostering
masyarakat, sehingga hubungan yang harmonis dan harmonious and mutually beneficial relationships
saling menguntungkan menjadi prioritas utama. remains a key priority.
Secara ekonomi, kegiatan operasional Perseroan turut From an economic perspective, the Company’s
membuka lapangan kerja bagi masyarakat lokal, baik operations contribute to job creation for local
melalui perekrutan tenaga kerja langsung maupun communities, both through direct employment and
keterlibatan kontraktor dan mitra usaha setempat. through the engagement of local contractors and
Selain itu, aktivitas pembangunan dan pengembangan business partners. In addition, development and area
kawasan juga mendorong pertumbuhan ekonomi expansion activities stimulate local economic growth
lingkungan sekitar, termasuk peningkatan peluang
Page 43
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 42
usaha bagi pelaku UMKM, penyedia jasa, serta sektor by creating business opportunities for MSMEs, service
pendukung lainnya. providers, and other supporting sectors.
Dari sisi sosial, keberadaan proyek Perseroan
berkontribusi pada pengembangan infrastruktur From a social standpoint, the Company’s projects
lingkungan, seperti akses jalan, fasilitas umum, dan contribute to the improvement of local infrastructure,
sarana pendukung lainnya yang dapat dimanfaatkan such as road access, public facilities, and other
oleh masyarakat sekitar. Perseroan juga berupaya supporting amenities that can be utilized by
membangun komunikasi yang baik dengan warga surrounding communities. The Company also
setempat guna meminimalkan potensi gangguan serta maintains open and constructive communication with
memastikan bahwa setiap kegiatan operasional tetap local residents to minimize potential disruptions and
memperhatikan aspek kenyamanan dan keselamatan ensure that operational activities continue to prioritize
lingkungan. environmental comfort and safety.
Dengan menghadirkan dampak ekonomi dan sosial yang
konstruktif, Perseroan berharap dapat menciptakan By generating constructive economic and social
hubungan jangka panjang yang positif dengan impacts, the Company aims to build long-term positive
masyarakat, sekaligus memperkuat reputasi dan relationships with the community while strengthening
keberlanjutan usaha secara menyeluruh. its overall reputation and business sustainability.
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
Perseroan selalu berupaya untuk menyediakan hunian The Company always strives to provide residential
perumahan dan unit Apartemen yang memberikan housing and apartment units that provide security,
keamanan, kenyamanan, dan kesejahteraan hidup bagi comfort, and welfare for our buyers. Therefore, prior
pembeli-pembeli kami. Oleh karenanya, sebelum to construction, the Company ensures that the level of
dilakukan pembangunan, Perseroan memastikan tingkat security, compliance with laws and regulations,
keamanan, kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with aspects of a good living environment,
undangan, pemenuhan aspek-aspek lingkungan tinggal and available infrastructure have been met.
yang baik, dan sarana pra-sarana yang tersedia, telah
dipenuhi.
Selain itu, selama proses pembangunan dan In addition, during the development and development
pengembangan, Perseroan menjamin agar dilakukan process, the Company ensures that it is carried out
dengan baik dan tidak bertentangan dengan etika, properly and does not conflict with ethics, integrity,
integritas, norma-norma, peraturan atau tindakan yang norms, regulations or actions that preserve the
menjaga kelestarian lingkungan hidup, dan lain-lain. environment, and others. The Company opens
Perseroan membuka saluran komunikasi bagi pembeli communication channels for buyers and for the public
dan bagi masyarakat yang memiliki pengaduan untuk who have complaints to submit complaints through
penyampaian aduan dapat dilakukan melalui email ke email to nusantara@ristiagroup.com, or submit
nusantara@ristiagroup.com, atau menyampaikan complaints directly by visiting the Company's head
keluhan langsung dengan mendatangi kantor pusat office. During the reporting period, no complaints
Perseroan. Selama periode pelaporan, tidak ada were received from the public.
pengaduan yang masuk dari masyarakat.
Page 44
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 43
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Corporate Social and Environmental Responsibility
(CSR)
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan merupakan Social and Environmental Responsibility constitutes a
elemen strategis dalam praktik bisnis modern yang strategic element in modern business practices,
mencerminkan komitmen Perseroan untuk berperan reflecting the Company’s commitment to actively
aktif dalam mendukung kesejahteraan masyarakat contribute to community welfare through various
melalui berbagai inisiatif yang berorientasi pada aspek initiatives focused on social and environmental
sosial dan lingkungan. Melalui pelaksanaan program aspects. Through the implementation of Social and
TJSL, Perseroan tidak hanya berfokus pada pencapaian Environmental Responsibility programs, the Company
kinerja keuangan, tetapi juga berupaya menciptakan not only focuses on achieving financial performance,
dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat di but also strives to create sustainable positive impacts
sekitar wilayah proyek serta berkontribusi terhadap for communities surrounding its project areas, while
pelestarian lingkungan. contributing to environmental preservation.
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan The implementation of Social and Environmental
Lingkungan merupakan perwujudan komitmen Responsibility programs represents the Company’s
Perseroan dalam membangun dan memelihara commitment to building and maintaining harmonious
hubungan yang harmonis dengan lingkungan, relationships with the environment, communities, and
masyarakat, serta seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders. Through the planned and sustainable
Melalui pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan execution of Social and Environmental Responsibility
Lingkungan yang terencana dan berkelanjutan, initiatives, the Company seeks to ensure that each
Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap program program is implemented objectively, appropriately
yang dijalankan dilaksanakan secara objektif, tepat targeted, and delivers tangible benefits. These efforts
sasaran, dan memberikan manfaat yang nyata. Upaya ini are expected to support the optimal achievement of
diharapkan dapat mendukung pencapaian tujuan secara program objectives while strengthening the
optimal sekaligus memperkuat kontribusi Perseroan Company’s contribution to sustainable development
terhadap pembangunan berkelanjutan dan penciptaan and the creation of long-term value for stakeholders.
nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan.
Tujuan dan Sasaran TJSL Goals and Objectives
Perseroan bertanggung jawab untuk menjalankan The Company is responsible for Corporate Social and
program TJSL yang ditujukan untuk menjaga dan Environmental Responsibility (CSR) programs aimed at
meningkatkan kualitas lingkungan serta preserving and enhancing environmental quality, as
memberdayakan masyarakat di sekitar wilayah proyek. well as empowering communities surrounding the
project areas.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company has organized the Company's
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Activities, as
Perseroan, sebagai berikut: follows:
Tangerang Tangerang
Perseroan merealisasikan penyerahan bantuan The Company carried out the handover of assistance
perbaikan turap irigasi kepada Kelurahan Poris Jaya, for the rehabilitation of an irrigation embankment to
Kecamatan Batuceper, Kota Tangerang. Bantuan ini Poris Jaya Subdistrict, Batuceper District, Tangerang
diberikan sebagai bentuk kepedulian terhadap City. This assistance was provided as a form of concern
infrastruktur lingkungan yang berperan penting dalam for environmental infrastructure, which plays an
menjaga kelancaran aliran air serta meminimalkan risiko important role in maintaining smooth water flow and
banjir di wilayah permukiman warga. minimizing the risk of flooding in residential areas.
Page 45
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 44
Melalui dukungan tersebut, diharapkan kondisi saluran Through this support, it is expected that the condition
irigasi menjadi lebih kokoh dan berfungsi optimal, of the irrigation channel will become stronger and
sehingga dapat memberikan manfaat jangka panjang function more optimally, thereby delivering long-term
bagi masyarakat sekitar. benefits to the surrounding community.
“Penyerahan Bantuan Perbaikan Turap Irigasi Kepada Kelurahan Poris Jaya, Kecamatan Batuceper, Kota
Tangerang”
“Handover of Assistance for the Rehabilitation of an Irrigation Embankment to Poris Jaya Subdistrict, Batuceper
District, Tangerang City”
Perseroan merealisasikan penyerahan bantuan sosial The Company carried out the distribution of social
kepada Kelurahan Poris Jaya, Kota Tangerang. Bantuan assistance to Poris Jaya Subdistrict, Tangerang City.
ini diberikan sebagai bentuk kepedulian Perseroan This assistance was provided as a form of the
terhadap kondisi sosial masyarakat serta upaya untuk Company’s concern for the social conditions of the
membantu meringankan beban warga yang community, as well as an effort to help ease the
membutuhkan. burden of residents in need.
Melalui kegiatan ini, diharapkan bantuan yang Through this initiative, the assistance provided is
disalurkan dapat memberikan manfaat nyata bagi expected to deliver tangible benefits to the recipients
penerima serta mempererat hubungan baik antara and further strengthen the positive relationship
Perseroan dan masyarakat di wilayah sekitar. between the Company and the surrounding
community.
Page 46
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 45
“Penyerahan Bantuan Sosial Kepada Warga Kelurahan Poris Jaya – Kota Tangerang”
“Distribution of Social Assistance to Residents of Poris Jaya Subdistrict – Tangerang City”
Karawang Karawang
Kegiatan pembersihan Sungai Cidrowak dimulai dari The Cidrowak River cleaning activity was carried out
area Blok A02 hingga jembatan jalan desa. Pembersihan starting from Block A02 to the village road bridge. The
dilakukan secara gotong royong dengan mengangkat cleaning was conducted collaboratively by removing
sampah yang mengendap di sepanjang aliran sungai, accumulated waste along the river flow, trimming
memangkas rumput liar, serta membersihkan material overgrown grass, and clearing materials that could
yang berpotensi menghambat aliran air. potentially obstruct the water flow.
Page 47
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 46
Pembersihan Sungai Cidrowak
“Cidrowak River Cleaning Activity”
C. Tanggung Jawab Pengembangan Produk C. Responsibility for Sustainable Product
Berkelanjutan Development
Inovasi dan Pengembangan Produk Keuangan Sustainable Financial Product Innovation and
Berkelanjutan Development
Dalam upaya mencapai pertumbuhan bisnis yang In an effort to achieve sustainable business growth,
berkelanjutan, Perseroan selalu menempatkan inovasi the Company consistently places product innovation
produk sebagai salah satu strategi utama. Kami percaya as one of its main strategies. We believe that this
bahwa inovasi ini memberikan nilai tambah dan innovation provides essential added value and novelty
kebaruan yang penting untuk meningkatkan daya saing to enhance competitiveness amid the ever-evolving
di tengah dinamika pasar yang terus berkembang. Dalam market dynamics. In developing new products, the
mengembangkan produk baru, Perseroan secara Company consistently pays attention to trends and
konsisten memperhatikan tren dan perubahan yang changes occurring in the market, allowing us to create
terjadi di pasar, sehingga kami dapat menciptakan products that are relevant and appealing to
produk yang relevan dan menarik bagi konsumen. Di consumers. In the property sector, some of the product
sektor properti, beberapa inovasi produk yang telah innovations we have implemented include:
kami lakukan antara lain:
1. Mengadopsi desain arsitektur yang responsif 1. Adopting architectural designs that are
terhadap iklim lokal dan budaya setempat, responsive to the local climate and culture,
sehingga menciptakan hunian yang tidak hanya creating residences that are not only aesthetically
estetis tetapi juga fungsional dan nyaman. pleasing but also functional and comfortable.
2. Menawarkan berbagai opsi pembiayaan yang 2. Offering various flexible and affordable financing
lebih fleksibel dan terjangkau, termasuk skema options, including installment schemes tailored to
cicilan yang disesuaikan dengan kemampuan the financial capabilities of consumers, to
facilitate access to property ownership.
Page 48
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 47
finansial konsumen, untuk memudahkan akses
kepemilikan property. 3. Utilizing digital technology to market properties.
3. Memanfaatkan teknologi digital untuk
memasarkan property. 4. Developing communal facilities that support
4. Pengembangan fasilitas bersama yang social interaction, such as parks, sports areas,
mendukung interaksi sosial, seperti taman, places of worship, and recreational areas
tempat olahraga, tempat ibadah dan area rekreasi designed to enhance the quality of life for
yang dirancang untuk meningkatkan kualitas residents.
hidup penghuni.
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products That Have Been Evaluated for Safety of
Pelanggan Customers
Setiap produk perumahan dan unit Apartemen yang Every housing product and Apartment unit owned by
dimiliki oleh Perseroan telah dipastikan keamanannya, the Company has been ensured of its safety, and
serta dipastikan pemenuhannya terhadap ketentuan ensured its compliance with the provisions of the
peraturan-perundang-undangan yang berlaku, sesuai applicable laws and regulations, according to the
standar pembangunan yang disyaratkan dan memiliki required development standards and has a certificate
sertifikat laik fungsi (SLF). Dengan demikian, produk of fitness for function (SLF). Thus, the housing products
perumahan dan unit Apartemen yang ditawarkan telah and apartment units offered are safe for prospective
aman untuk ditinggali oleh calon penghuni. Selain itu, residents to live in. In addition, the Company also
Perseroan juga selalu memastikan kepatuhan- always ensures compliance to support environmental
kepatuhan teserbut untuk mendukung keberlanjutan sustainability around housing. Before making offers
lingkungan di sekitar perumahan. Sebelum melakukan and sales, we have ensured compliance with
penawaran dan penjualan, Sebelum melakukan applicable licenses and development requirements,
penawaran dan penjualan, kami telah memastikan including certificates, Building Permit (now called
pemenuhan terhadap perijinan dan syarat-syarat PBG, formerly known as IMB), environmental permits,
pembangunan yang berlaku, antara lain sertifikat, and building adequate infrastructure.
Persetujuan Bangunan Gedung (PBG sebelumnya
dikenal dengan Ijin Membangun Bangunan / IMB), ijin
lingkungan, serta membangun infrastruktur yang
memadai.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Amounts of Withdrawn Products
Sepanjang periode pelaporan, tidak ada produk During the reporting period, no housing products were
perumahan yang ditarik kembali setelah diserahkan recalled after being handed over to buyers.
kepada pembeli.
Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact
Industri properti memiliki dampak yang signifikan The property industry has a significant impact on
terhadap kualitas hidup masyarakat dan pertumbuhan people's quality of life and a country's economic
ekonomi suatu negara. Produk dan layanan properti growth. Property products and services offered can
yang ditawarkan dapat meningkatkan kualitas hidup improve people's quality of life by providing a
masyarakat dengan menyediakan tempat tinggal yang comfortable, safe, and healthy place to live. In
nyaman, aman, dan sehat. Selain itu, industri properti addition, the property industry can also be one of the
juga dapat menjadi salah satu penggerak pertumbuhan drivers of a country's economic growth, as it can
ekonomi suatu negara, karena dapat menciptakan create jobs, increase income, and trigger investment.
Page 49
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 48
lapangan kerja, meningkatkan pendapatan, dan memicu
investasi.
Property development can also have a negative
Pembangunan properti juga dapat berdampak negatif impact on the surrounding environment and the social
terhadap lingkungan sekitar dan struktur sosial fabric of the community. Land use change, air and
masyarakat. Perubahan tata guna lahan, polusi udara water pollution, and environmental degradation are
dan air, serta penurunan kualitas lingkungan dapat some examples of negative impacts. In addition, rising
menjadi beberapa contoh dampak negatif yang terjadi. property prices can also make it difficult for people to
Selain itu, kenaikan harga properti juga dapat membuat own a home or business premises, especially for those
sulit bagi masyarakat untuk memiliki rumah atau tempat on low incomes. Therefore, we conduct proper
usaha, terutama bagi mereka yang berpenghasilan planning and management to minimize the negative
rendah. Oleh karena itu, kami melakukan perencanaan impacts and increase the positive impacts of the
dan pengelolaan yang tepat untuk meminimalkan property industry.
dampak negatif dan meningkatkan dampak positif dari
industri properti.
To mitigate the risk, we take several steps to minimize
Untuk memitigasi risiko kami memelakukan beberapa environmental and social impacts prior to property
langkah untuk meminimalisir dampak lingkungan dan development. First, we implement environmentally
sosial sebelum melakukan pembangunan properti. friendly and sustainable technologies in the
Pertama, mengimplementasikan teknologi yang ramah development process. Second, we conduct effective
lingkungan dan berkelanjutan dalam proses management of natural resources and infrastructure.
pembangunan. Kedua, kami melakukan pengelolaan Third, we participate in realizing programs that
yang efektif terhadap sumber daya alam dan support the affordability and accessibility of property
infrastruktur. Ketiga, kami ikut merealisasikan program- for low-income people. Thus, the property industry can
program yang mendukung keterjangkauan dan become more sustainable and provide greater
aksesibilitas properti bagi masyarakat berpenghasilan benefits to society and the environment.
rendah. Dengan demikian, industri properti dapat
menjadi lebih berkelanjutan dan memberikan manfaat
yang lebih besar bagi masyarakat dan lingkungan.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Keuangan Customer Satisfaction Survey on Sustainable
Berkelanjutan Financial Products
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan telah Throughout the reporting period, the Company has
mengadakan survei kepuasan pelanggan terhadap conducted a customer satisfaction survey of several
beberapa perwakilan penghuni perumahan CKM City, representatives of residents of the CKM City, Saung
Saung Kebun, Serasi Indah, dan Apartemen Poris 88. Kebun, Serasi Indah, and Poris 88 housing estates. The
Survei dilakukan sesuai dengan kebutuhan Perseroan, survey was carried out in accordance with the needs
dan dijadikan bahan evaluasi Perseroan untuk of the Company, and was used as an evaluation
meningkatkan kualitas produk dan kinerja Perseroan. material for the Company to improve product quality
and the Company's performance.
Page 50
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 49
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Nusantara Almazia Tbk memberikan gambaran kinerja keuangan
dan keberlanjutan. Kami mengharapkan kritik dan saran dari pemangku kepentingan terkait
Laporan ini dengan mengirim formulir ini melalui email atau pos.
The 2022 Sustainability Report of PT Nusantara Almazia Tbk provides an overview of financial and
sustainability performance. We are looking forward to receive any critics and suggestions from
stakeholders about this Report by sending this form by email or mail.
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Pemegang Saham Masyarakat Nasabah
Shareholders Community Customer
Rekanan Media Masa Pegawai &
Organisasi
Partners Mass Media Employee &
Organizations
Pemerintah, regulator Lain-lain, Mohon sebutkan….
Legislatif Nasabah
Government, Regulator Others, please state….
Legislative Customer
Mohon pilih jawaban berikut yang paling Ya Tidak
sesuai dengan pertanyaan dibawah ini
Please choose the most appropriate answer Yes No
that suit with the questations below
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda
This report is useful to you
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja
LJK dalam pembangunan berkelanjutan
This report describe Company’s performance in
Sustainbility devolopment
Mohon berikan penilaian atas tingkat aspek material yang dinilai penting menurut anda bagi
keberlanjutan PT Nusantara Almazia Tbk (nilai 1=paling tidak penting s/d 5=paling penting)
Please give assesment level to material aspects which you deemed as important for the sustainbility
of PT Nusantara Almazia Tbk (score1=least important up to 5=most important).
Page 51
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 50
1 2 3 4 5
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kepegawaian
Employment
Kesehatan & Keselamatan Kerja
Ocupational Health & Safety
Pendidikan & Pelatihan
Education & Tranning
Keanekaragaman & Kesempatan Setara
Diversity & Equal Opportunity
Lain-lain
Others
Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini.
Please provide advice/suggestion/comments on this report statements.
Terima kasih atas partisipasi anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke
alamat
Thank you for your participation. Kindly send this feedback form to address follows.
PT Nusantara Almazia Tbk.
Jl. Raya Citra Kebun Mas Kaveling 1,
Karawang, Jawa Barat, Indonesia
T: (+62) 267 432 851
F: (+62) 267 432 851
nusantara@ristiagroup.com
www.nusantara-almazia.com
Page 52
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 51
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR
51/POJK.03/2017
LIST OF DISCLOSURE BASED ON POJK NO.51/POJK.03/2017
STRATEGI KEBERLANJUTAN (A) ........................................................................................................ 4
PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN (A1) ................................................................................. 4
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN (B) ................................................................................ 5
Aspek Ekonomi (B1) .......................................................................................................................... 5
Aspek Lingkungan (B.2) ..................................................................................................................... 7
Aspek Sosial (B.3) .............................................................................................................................. 9
PROFIL PERUSAHAAN (C) ............................................................................................................... 12
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan (C.1) ........................................................................................... 12
Alamat Perusahaan (C.2) ................................................................................................................. 12
Skala Usaha Perseroan (C.3) ............................................................................................................ 13
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang dijalankan (C.4) ............................................................... 15
Keanggotaan Pada Asosiasi (C.5) ........................................................................................................ 15
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersefat Signifikan (C.6) ........................................... (-)
PENJELASAN DIREKSI (D) ................................................................................................................ 16
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN (E) ................................................................................................. 21
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan (E.1) ........................................................... 21
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan (E.2) ................................................... 21
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan (E.3) ......................................................... 22
Pelibatan Pemangku Kepentingan (E.4) .............................................................................................. 25
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan (E.5) ................................................... 26
KINERJA KEBERLANJUTAN (F) ......................................................................................................... 28
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan (F.1) ............................................................................ 28
KINERJA EKONOMI ......................................................................................................................... 29
Perbandingan Target Realisasi Pendapatan serta Laba/Rugi dalam 3 tahun terakhir (F.2) ................ 29
Perbandingan Target dan Pencapaian Keuangan Berkelanjutan dalam 3 tahun terakhir (F.3) ........... 29
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ........................................................................................................ 31
Biaya Lingkungan Hidup (F.4) .............................................................................................................. 31
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan (F.5) .......................................................................... 31
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan (F.6 ,F.7) ..................................................................... 31
Penggunaan Air (F.8)........................................................................................................................... 32
Pengelolaan Emisi (F11 ,F12) ............................................................................................................. 33
Aspek Keanekaragaman Hayati (F.10) ................................................................................................. (-)
Page 53
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 52
Pengelolaan Limbah (F.13,F.14, F.15) ................................................................................................. 30
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup (F.16) ...................................................................................... 31
KINERJA SOSIAL .............................................................................................................................. 35
Komitmen untuk memberikan Layanan atas Produk dan/Jasa yang Setara (F.17) ...............................36
ASPEK KETENAGAKERJAAN (F.18 - F.22) ......................................................................................... 36
Kesetaraan Kesempatan Bekerja ........................................................................................................ 36
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa ........................................................................................ 37
Kepatuhan Terhadap Upah Minimum Regional .................................................................................. 38
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman ......................................................................................... 38
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan ...................................................................... 39
ASPEK MASYARAKAT (F.23 - F.25) .................................................................................................. 41
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar .................................................................................. 41
Pengaduan Masyarakat ...................................................................................................................... 42
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) ............................................................................ 42
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK BERKELANJUTAN (F.26 - F30) .............................. 46
Inovasi dan Pengembangan Produk Keuangan Berkelanjutan ............................................................ 46
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan............................................................ 47
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali................................................................................................... 47
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Keuangan Berkelanjutan ............................................ 49
Page 54
Contact Details :
Kantor Pemasaran CKM City
Jl. Raya Citra Kebun Mas, Desa Bengle, Kec. Majalaya
Kabupaten Karawang, Jawa Barat
Telp: 0267-432851 Fax: 0267-432851
nusantara@ristiagroup.com
www.nusantara-almazia.com
Names mentioned 16 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.12
unresolved
org
Almazia Tbk
p.17
unresolved
person
Novrizal Setyawan
· Direktur Utama
p.21
unresolved
org
Client
p.27
unresolved
org
Rekan Bisnis
p.27
unresolved
—
Sebagai perusahaan perumahan, dapat setiap penjualan
p.27
unresolved
—
berkesinambungan maka
p.27
unresolved
—
harus mempertahankan landbank dengan cara membeli
p.27
unresolved
—
Rekanan
p.50
unresolved
—
Mohon pilih jawaban berikut yang paling
p.50
unresolved
—
Please choose the most appropriate answer
p.50
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.