Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 230
Page 1
2023
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
IGNITING SUSTAINABLE
GROWTH THROUGH
BUSINESS
T R A N S F O R M AT I O N
PT CHANDRA ASRI PACIFIC TBK
Page 2
Membangkitkan Pertumbuhan Berkelanjutan melalui Transformasi Bisnis Igniting Sustainable Growth through Business Transformation 2 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 3
Dengan menggelorakan pertumbuhan berkelanjutan melalui aksi transformasional, Chandra
Asri Group tidak hanya menekankan diversifikasi bisnis, tetapi juga menandakan ekspansi
strategis dan berarti. Pertumbuhan ini tidak berdiri sendiri, melainkan erat terkait dengan pilar-
pilar keberlanjutan dan praktik bisnis bertanggung jawab yang tertera dalam misi Perseroan.
Tindakan transformasional yang diambil sejalan dengan komitmen Chandra Asri Group untuk
memberikan dampak positif pada masyarakat dan lingkungan, menciptakan pendekatan holistik
yang memadukan keberlanjutan bisnis dengan kesejahteraan sosial dan lingkungan.
By promoting sustainable growth through transformational actions, Chandra Asri Group not
only emphasizes business diversification, but also marks strategic and meaningful expansion.
This growth does not happen on its own but is closely related to the pillars of sustainability and
responsible business practices, as stated in the Company's Mission. The transformational actions
taken are in line with Chandra Asri Group's commitment to having a positive impact on society
and the environment, creating a holistic approach that combines business sustainability with
social and environmental welfare.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
01 02
Membangkitkan 2 Sekilas Perusahaan 18 Keberlanjutan 36
Pertumbuhan Berkelanjutan Company at a Glance Dalam Aksi
melalui Transformasi Bisnis
Sekilas Chandra Asri Group 20 Sustainability in Action
Igniting Sustainable
Chandra Asri Group at a Tujuan Keberlanjutan 38
Growth through Business
Glance Sustainability Objectives
Transformation
Profil Singkat Perusahaan 22 Kebijakan dan Tata Kelola 39
Sambutan Direksi 6
Brief Company Profile Keberlanjutan
Message from the Board of
Directors Visi, Misi, dan Tata Nilai 25 Sustainability Policy and
Vision, Mission, Governance
Pernyataan Strategi Direktur 10
and Core Values Kontribusi pada Pencapaian 44
ESG dan Keberlanjutan
ESG and Sustainability Transformasi Strategis sebagai 26 TPB
Director Statement of Strategy Mitra Pertumbuhan Contribution to the
Strategic Transformation as A Achievement of SDGs
Ikhtisar Keberlanjutan 14
Growth Partner Keterlibatan Pemangku 49
Sustainability Highlights
Rekognisi ESG 27 Kepentingan dan Manajemen
ESG Recognition Materialitas
Stakeholder Engagement and
Penghargaan 27 Materiality Management
Awards
Rekam Jejak Perusahaan 28
Company Milestones
Skala Perusahaan 30
Company Scale
Kinerja Ekonomi 31
Economic Performance
4 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 5
03 04 05
Melestarikan 56 Kontribusi kepada 106 Komitmen terhadap 158
Lingkungan Masyarakat Praktik Tata Kelola
Conserve the Environment Contribution to the Society Perusahaan
Tata Kelola Perubahan Iklim 59 Pelibatan Masyarakat 108 yang Baik
Climate Change Governance Community Engagement Commitment to Good
Corporate Governance
Manajemen Risiko 62 Pengelolaan Sumber Daya 124 Practice
Perubahan Iklim Manusia
Climate Change Risk Human Resources Tata Kelola Perusahaan 160
Management Management Corporate Governance
Strategi Perubahan Iklim 71 Manajemen Kesehatan dan 136 Etika Bisnis 175
Climate Change Strategy Keselamatan Kerja Business Ethics
Occupational Health and
Tata Kelola Lingkungan 78
Safety Management
Environment Governance
Tanggung Jawab kepada 148
Strategi 79
Pelanggan Praktik Pelaporan 186
Manajemen Lingkungan
Responsibility to Customers Reporting Practices
Environmental
Governance Strategy Metrik Kinerja Keberlanjutan 188
Sustainability Metrics
Evaluasi Kinerja Pengelolaan 102
Performance
dan Hubungan dengan
Pemangku Kepentingan Indeks Laporan 211
Evaluation of Management Report Index
Performance and Relations Lembar Umpan Balik 229
with Stakeholders Feedback Sheet
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 5
Page 6
ERWIN CIPUTRA
Presiden Direktur
President Director
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors [GRI 2-22] [D.1] [E.5]
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,
T
ahun 2023 telah menjadi tonggak penting dalam perjalanan
Chandra Asri. Dalam menavigasi dinamika bisnis dan tantangan
global yang semakin meningkat, kami mendefinisikan kembali
fondasi bisnis kami dan menjalankan transformasi terintegrasi. Kami
mengambil langkah besar dengan merubah nama Perseroan menjadi PT
Chandra Asri Pacific Tbk (Chandra Asri Group), menyelaraskan dengan
visi baru kami untuk menjadi Perusahaan Solusi Kimia & Infrastruktur
Terkemuka di Indonesia. Kami percaya perubahan ini akan lebih sesuai
dalam merepresentasikan kami sebagai mitra pertumbuhan bagi Indonesia
and merefleksikan arah bisnis kami ke depan. Chandra Asri Group
mempersiapkan diri untuk terus mendorong pertumbuhan ekspansif
dalam bisnis inti, memperluas rantai nilai, dan melakukan diversifikasi
eksploratif untuk mengatasi tantangan di masa yang akan datang.
Dear Stakeholders,
T
he year 2023 has been a substantial landmark in Chandra Asri’s
corporate journey. Navigating through the increasing business
dynamics and growing global challenges, we were redefining our
business foundation and nurturing an integrated transformation. We
took a step forward by changing our company name into PT Chandra
Asri Pacific Tbk (Chandra Asri Group) to exhibit our new vision as
Indonesia's leading chemical and infrastructure solutions company. We
believe the change will best represent ourselves as the growth partner
for Indonesia and reflect our ongoing business direction. Chandra
Asri Group is aiming to be expansively bigger in our core business,
extensively longer within the value chain, and exploratively diversified to
address challenges in the future to come.
6 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 7
...kami menetapkan ambisi dan strategi jangka panjang
sekaligus senantiasa menjalankan inisiatif-inisiatif dekarbonisasi
dan ekonomi sirkular, mendemonstrasikan ketahanan kami
terhadap perubahan iklim dan menegaskan penggunaan
sumber daya alam yang berkelanjutan.
...we place long-term ambition and strategy while constantly executing
decarbonisation and circular economy initiatives, demonstrating our climate
resilience and emphasizing sustainable use of natural resources.
Dalam bidang keberlanjutan, kami memperkuat komitmen In the sustainability domain, we strengthen the commitment
sebagai pesan inti dalam misi kami, yang diselaraskan as a core message in our mission statement, which implies
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Kami its alignment with the Sustainable Development Goals
meluncurkan Kebijakan Keberlanjutan yang berfungsi (SDGs). We have introduced our Sustainability Policy
sebagai kerangka panduan untuk mengatasi topik which serves as a guiding framework for addressing our
materialitas kami dan lebih lanjut menanamkan prinsip- materiality issues and further embedding sustainability
prinsip keberlanjutan dalam operasi bisnis kami sehari-hari. principles into our day-to-day business operations. We
Kami juga melakukan integrasi sudut pandang keberlanjutan, also integrate sustainability perspective, including the key
termasuk mengenai tantangan-tantangan utama dalam challenges, emerging risks, and global outlook into our
keberlanjutan, risiko-risiko baru, dan peluang global ke corporate strategy and business development. Within the
dalam strategi perseroan dan pengembangan bisnis. Dalam R.E.S.P.O.N.S.I.B.L.E. framework that we have previously
kerangka kerja R.E.S.P.O.N.S.I.B.L.E. yang telah kami established, we crystalize our efforts in Environmental,
tetapkan sebelumnya, kami mengkristalisasi upaya-upaya Social, and Governance dimensions and broaden mutually-
dalam dimensi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) beneficial partnership to enhance the achievements. Our
dan memperluas kemitraan yang saling menguntungkan Sustainability Development Committee provides oversight
untuk meningkatkan pencapaian. Komite Keberlanjutan functions on our ESG performances and initiatives all over
kami memberikan fungsi pengawasan untuk unjuk kerja the Corporate.
dan inisiatif-inisiatif kami dalam lingkup ESG di seluruh
Perseroan.
Dalam bidang lingkungan, kami menetapkan ambisi dan Within the environmental domain, we place long-
strategi jangka panjang sekaligus senantiasa menjalankan term ambition and strategy while constantly executing
inisiatif-inisiatif dekarbonisasi dan ekonomi sirkular, decarbonisation and circular economy initiatives,
mendemonstrasikan ketahanan kami terhadap perubahan demonstrating our climate resilience and emphasizing
iklim dan menegaskan penggunaan sumber daya alam sustainable use of natural resources. On the social extent, we
yang berkelanjutan. Dalam lingkup sosial, kami memupuk foster innovation programs which bring broad benefits for
program-program inovasi yang membawa manfaat luas society while also reinforcing our foundation for human rights
bagi masyarakat sekaligus juga memperkuat fondasi kami ratification. In the scope of governance, we are promoting
untuk pengukuhan hak asasi manusia. Dalam cakupan tata a sustainable supply chain, enhancing our business ethics
kelola, kami mempromosikan rantai pasok berkelanjutan, principles, and strengthening corporate governance.
memperteguh prinsip-prinsip etika bisnis kami, dan
memperkokoh tata kelola Perseroan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 7
Page 8
Semua upaya tersebut telah menghasilkan prestasi luar All of the aforementioned efforts have delivered
biasa bagi Chandra Asri Group. Di dalam negeri, kami commendable outcomes for Chandra Asri Group.
menerima penghargaan PROPER Emas dari Kementerian Domestically, we received the Gold PROPER award
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), pengakuan from the Ministry of Environmental and Forestry, the
tertinggi yang hanya diberikan kepada sedikit perusahaan top acknowledgement given only for a select few with
dengan kinerja lingkungan dan sosial yang luar biasa. Di extraordinary environmental and social performance.
tingkat internasional, kami memperoleh peningkatan yang Internationally, we attained significant level up in MSCI
signifikan dalam peringkat MSCI ESG dengan berada di ESG rating at BBB position while also securing remarkable
tingkat BBB di samping juga mencapai prestasi luar biasa achievement in our 1st full response in Carbon Disclosure
pada full response pertama kami di CDP, termanifestasikan Project (CDP) with B score and sustaining our global
melalui perolehan skor B, sekaligus mempertahankan leadership position, awarded as the Industry Top ESG
posisi kepemimpinan kami secara global, dengan diakui Rated Company by Morningstar Sustainalytics. All of these
sebagai Industry Top ESG Rated Company oleh Morningstar recognitions have delivered further acknowledgement in
Sustainalytics. Selain itu, seluruh pengakuan ini juga telah the financial scope, with Chandra Asri being inaugurated as
mengantarkan kami untuk mendapatkan prestasi dalam part of Indonesia Stock Exchange (IDX) ESG Leaders index,
pencapaian finansial, dengan diresmikannya Perseroan a class of the finest 30 companies with foremost sustainable
sebagai bagian dari indeks Indonesia Stock Exchange (IDX) practices and long term stock performances.
ESG Leaders, sebuah indeks yang terdiri dari 30 perusahaan
terkemuka dengan praktik keberlanjutan terdepan dan
kinerja saham jangka panjang terbaik.
Dengan rasa sukacita dan bangga, kami merayakan We commemorate all of these achievements as showcases
berbagai pencapaian tersebut sebagai gambaran dedikasi of our steadfast dedication to incorporate ethical,
kami yang teguh dalam menyertakan pertimbangan etika, environmental, and social considerations into every
lingkungan, dan sosial ke dalam setiap aspek aktivitas kami. aspect of our activities. We are igniting a bold business
Kami memulai transformasi bisnis yang agresif dengan transformation with a commitment to persistently adopt
komitmen untuk terus menerapkan praktik berkelanjutan sustainable practices and infusing these values across
dan menyuntikkan nilai-nilai tersebut ke Anak Usaha, Chandra Asri Group's subsidiaries, affiliates, and affiliated
perusahaan afiliasi, serta venture bisnis Perusahaan di companies, and future ventures. Chandra Asri Group’s
masa mendatang. Komitmen Chandra Asri Group terhadap commitment to sustainability is the groundwork upon which
keberlanjutan merupakan landasan bagi kami untuk we build a future marked by resilience, responsibility, and
membangun masa depan yang ditandai dengan ketahanan, positive impact. As we implement these principles, we forge
tanggung jawab, dan dampak positif. Dengan menerapkan a path to advance our business growth while also nurturing
prinsip-prinsip ini, kami menempa jalan untuk maju lebih the well-being of our planet and the communities we live in.
lanjut dalam pertumbuhan bisnis kami sekaligus memelihara Beyond the spotlight, we believe all accomplishment is the
kesejahteraan planet kita dan komunitas tempat kita tinggal. catalyst, means to drive further efforts in our sustainability
Lebih dari sebuah prestasi, kami percaya bahwa segala journey, to continuously deliver long term values for all of
kesuksesan adalah katalis, untuk menjadi dorongan untuk our stakeholders.
upaya lebih lanjut dalam perjalanan keberlanjutan kami,
untuk terus memberikan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
ERWIN CIPUTRA
Presiden Direktur
President Director
8 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 9
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 9
Page 10
PHUPING TAWEESARP
Direktur ESG dan Keberlanjutan
ESG & Sustainability Director
Pernyataan Strategi
Direktur ESG dan
Keberlanjutan
ESG and Sustainability Director Statement
of Strategy [A.1] [E.5]
M
embuka lembaran baru dalam transformasi
bisnis strategis, Chandra Asri Group telah
memulai pembaharuan bisnis, membentangkan
jangkauannya ke lingkup bisnis yang lebih luas untuk
memastikan masa depan yang tangguh dan dinamis. Inti
dari transformasi ini terletak pada komitmen yang teguh
terhadap keberlanjutan, yang telah menjadi kompas
pengarah proses pengambilan keputusan kami dalam setiap
pengembangan bisnis baru.
C
ommencing a new chapter in strategic business
transformation, Chandra Asri Group has embarked
on a journey of business reinvention, extending its
reach to a broader business horizon to ensure a resilient
and dynamic future. The core of this transformation lies in
the unwavering commitment to sustainability, which has
become an integral compass guiding our decision-making
processes in every new business development.
10 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 11
...kami bukan hanya sekadar melakukan
diversifikasi—kami menjadi pelopor era
bisnis yang penuh tanggung jawab, di mana
keberlanjutan bukan hanya sebuah tujuan
tetapi menjadi dasar visi strategis kami.
...our company is not merely diversifying—it is pioneering a
new era of mindful business, where sustainability is not just
a goal but a foundation of our strategic vision.
Dalam upaya mencapai tujuan Lingkungan, Sosial, dan Tata In our efforts to achieve our Environmental, Social, and
Kelola (ESG), kami berfokus pada keunggulan operasional Governance (ESG) goals, we focused on operational
dalam menghadapi tantangan perubahan iklim. Inisiatif excellence in facing the challenges of climate change.
mitigasi iklim di perusahaan membawa kami satu langkah Climate mitigation initiatives at the Company are one step
lebih dekat untuk berkontribusi pada Enhanced Nationally closer to contributing to Indonesia's Enhanced Nationally
Determined Contribution (ENDC) Indonesia. Unit bisnis baru Determined Contribution (ENDC). The new business unit
kami di sektor energi, Krakatau Chandra Energi, tidak hanya in the energy sector, Krakatau Chandra Energi, not only
memperkaya portofolio bisnis kami tetapi juga memiliki enriches our business portfolio but also holds the key to
kunci untuk membuka berbagai peluang bisnis hijau dan unlocking a myriad of opportunities in green businesses and
energi terbarukan. Kami juga berkolaborasi dengan mitra renewable energy. We also collaborated with like-minded
bisnis yang memiliki visi yang selaras, untuk menerapkan business partners to implement innovative solutions aimed
solusi inovatif yang bertujuan untuk meminimalkan jejak at minimizing our carbon footprint. By sharing knowledge,
karbon kami. Dengan berbagi pengetahuan, teknologi, dan technologies, and best practices, we are leveraging the
praktik terbaik, kami memanfaatkan keahlian dan sumber expertise and resources of our partner to enhance energy
daya mitra kami untuk meningkatkan efisiensi energi di efficiency across our operations.
seluruh lini operasi.
Guna mengimplementasikan strategi dekarbonisasi kami, To live up to our decarbonization strategy, Chandra Asri
Chandra Asri Group telah memulai proyek uji coba Solusi Group has initiated a pilot project on Nature-Based
Berbasis Alam (Nature-Based Solution/NBS) dengan terlibat Solutions (NBS) by engaging in nature conservation to
dalam pelestarian alam untuk mengatasi perubahan iklim address climate change and promote biodiversity. Through
dan mempromosikan keanekaragaman hayati. Melalui this NBS initiative, we seek to enhance blue carbon, forestry,
inisiatif NBS ini, kami berupaya untuk meningkatkan karbon or other plantation conservation by establishing this
biru, pelestarian hutan, atau pelestarian perkebunan lainnya ecosystem as a natural carbon sink.
dengan membentuk ekosistem ini sebagai penyerap karbon
alami.
Pencapaian ISCC (International Sustainability & Carbon The attainment of the ISCC (International Sustainability &
Certification) Plus menandai tonggak perjalanan penting. Carbon Certification) Plus marks a significant milestone.
Dengan ISCC Plus, kami optimis untuk mengeksplorasi With ISCC Plus, we are optimistic about exploring
peluang dalam beralih ke penggunaan bio-feedstock opportunities in transition to bio-feedstock utilization as
sebagai bahan baku alternatif. Ini memungkinkan kami an alternative feedstock. This enables us to take proactive
mengambil langkah proaktif dalam membatasi produksi steps in limiting carbon emissions and reducing operational
emisi karbon dan mengurangi dampak operasional pada impacts on the environment.
lingkungan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 11
Page 12
Chandra Asri Group mengarahkan perhatiannya pada Chandra Asri Group is directing its attention towards its
tanggung jawab sosial dan keterlibatan masyarakat. Di social responsibility and community engagement. In the
ranah sosial, fokusnya adalah pada pengembangan inovasi social sphere, the focus is on the development of integrated
sosial terintegrasi dan komitmen yang lebih dalam terhadap social innovations and a deeper commitment to human
hak asasi manusia. Sejalan dengan fokus pemerintah pada rights. Aligned with the government's focus on Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), Perseroan telah Development Goals (SDGs), the Company has led to an
memimpin perubahan luar biasa dalam mengentaskan extraordinary turnaround in alleviating poverty, reducing
kemiskinan, mengurangi ketidaksetaraan, memberdayakan inequality, empowering women, and supporting sustainable
perempuan, dan mendukung pangan berkelanjutan. food.
Secara khusus, pengentasan kemiskinan telah Specifically, the alleviation of poverty has been implemented
diimplementasikan melalui strategi pemberdayaan ekonomi through strategies in local economic empowerment, support
lokal, dukungan akses pendidikan, pemenuhan akses for education access, replication of basic service access
layanan dasar, dan upaya pelestarian lingkungan yang fulfillment, and sustainable environmental conservation
berkelanjutan. Program andalan, Pesona Anyar, telah efforts. A flagship program, Pesona Anyar, has successfully
berhasil mengurangi 3,4% kemiskinan di Desa Anyar. reduced 3.4% of poverty in the village of Anyar.
Di sisi lain, program untuk mengurangi ketidaksetaraan telah Elsewhere, the program to reduce inequality has involved
melibatkan 631.831 penerima manfaat dan telah dijalankan 631,831 beneficiaries and has been executed through
melalui kemitraan, pemberdayaan ekonomi, dan dukungan partnerships, economic empowerment, and support
untuk kelompok rentan. Pemberdayaan perempuan for vulnerable groups. Female empowerment is being
diwujudkan melalui dukungan pendidikan, akses teknologi, achieved through educational support, technology access,
pembangunan kapasitas, dan pemberdayaan ekonomi, yang capacity building, and economic empowerment, resulting
menghasilkan peningkatan partisipasi dan produktivitas untuk in increased participation and productivity for 1,463
1.463 individu. Sistem pangan yang sehat dan berkelanjutan individuals. Finally, a healthy and sustainable food system
telah diimplementasikan melalui dukungan untuk komunitas has been put into action through support for the local
lokal, edukasi tentang gizi yang lebih baik, manajemen community, education on improved nutrition, management
pertumbuhan yang terhambat, dan kesadaran tentang of stunted growth, and general awareness of healthy food
makanan sehat dan pengelolaan sampah rumah tangga. and household waste management.
Dalam lingkup tata kelola, Chandra Asri Group telah To the fullest extent of governance, Chandra Asri Group
meningkatkan prinsip etika bisnis sebagai dasar has enhanced the principles of business ethics as its
utamanya. Manajemen pelaporan pelanggaran etika primary foundation. Whistleblowing management has
telah menyuarakan lingkungan kerja yang sehat dan etis, been promoting a healthy and ethical work environment,
menunjukkan komitmen kami untuk memupuk budaya demonstrating our commitment to foster a culture of trust
kepercayaan dan tanggung jawab di antara karyawan kami. and responsibility among our people.
Saat kami menjelajahi perjalanan dalam pertumbuhan, kami As we navigate the path of growth, our company is not
bukan hanya sekadar melakukan diversifikasi—kami menjadi merely diversifying—it is pioneering a new era of mindful
pelopor era bisnis yang penuh tanggung jawab, di mana business, where sustainability is not just a goal but a
keberlanjutan bukan hanya sebuah tujuan tetapi menjadi dasar foundation of our strategic vision. In line with ongoing
visi strategis kami. Seiring dengan diversifikasi bisnis yang business diversifications, the Company is ensuring that
terus berlangsung, Perseroan memastikan bahwa uji tuntas ESG due diligence is being integrated into the portfolio
aspek ESG diintegrasikan ke dalam proses penilaian investasi investment assessment process. This sustainability
portofolio. Integrasi keberlanjutan ini memperkuat posisi integration strengthens our positions as industry leaders and
kami sebagai pemimpin industri dan merupakan perwujudan become embodiment to our ethical and environmentally
praktik etika dan tanggung jawab lingkungan kami. responsible practices.
PHUPING TAWEESARP
ESG & Sustainability Director
12 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
01 Sekilas Perusahaan Company at a Glance
Page 19
Page 20
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Sekilas Chandra Asri Group
Chandra Asri Group at a Glance
P
ada tahun 2023, Chandra Asri memasuki fase bersejarah dengan melakukan diversifikasi
bisnis. Keputusan ini dilandasi oleh ambisi kuat untuk menjadi perusahaan petrokimia dan
penyedia solusi infrastruktur terkemuka di Indonesia. Langkah diversifikasi ini sejalan dengan
penyelarasan visi dan misi perusahaan, yang menjadi landasan strategis bagi langkah-langkah ke
depan Perseroan.
Sejalan dengan semangat pembaharuan visi, misi serta diversifikasi bisnis, Perseroan
bertransformasi dengan mengadopsi nama baru, yaitu PT Chandra Asri Pacific Tbk (Chandra Asri
Group). Perubahan ini bukan sekadar transisi identitas, melainkan bagian integral dari strategi
korporasi yang lebih luas, mencatat tonggak bersejarah dalam pengembangan perusahaan
dari sektor kimia hingga sektor infrastruktur. Dengan perubahan ini, Perseroan menegaskan
komitmennya untuk menorehkan dampak positif yang maksimal bagi seluruh pemangku
kepentingan Chandra Asri Group dan membangun masa depan yang berkelanjutan.
I
n 2023, Chandra Asri embarked on a historic phase by diversifying its business. This
decision was based on a strong ambition to become a leading petrochemical company
and infrastructure solutions provider in Indonesia. This diversification is in line with the
alignment of the Company's vision and mission, which are the strategic foundations for
the Company's future.
In line with the spirit of renewing its vision, mission and business diversification, the
Company transformed, adopting the new name of PT Chandra Asri Pacific Tbk (Chandra
Asri Group). This change is not just an identity transition, but rather an integral part of a
broader corporate strategy, marking a historic milestone in the Company's development
from the chemical sector to the infrastructure sector. With this change, the Company
confirms its commitment to bringing a maximum positive impact for all Chandra Asri
Group stakeholders and building a sustainable future.
20 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 21
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Dalam bisnis petrokimia, Chandra Asri tetap memainkan In the petrochemical business, Chandra Asri Group
peran sentral sebagai mitra pertumbuhan bagi berbagai continues to play a central role as a growth partner for
industri manufaktur di dalam negeri. Sebagai satu- various manufacturing industries in Indonesia. As the only
satunya perusahaan di Indonesia yang mengoperasikan company in Indonesia operating Naphtha cracker, Chandra
Naphtha cracker, Chandra Asri Group memproduksi Asri Group produces Olefins (Ethylene, Propylene), Polyefins
Olefins (Ethylene, Propylene), Polyefins (Polyethylene, (Polyethylene, Polypropylene), Pygas, and Mixed-C4. The
Polypropylene), Pygas, dan Mixed-C4. Di samping itu, Company also emphasizes its role as the country’s sole
Chandra Asri Group juga menekankan peran pentingnya producer for Styrene Monomer, Ethylene, Butadiene, Methyl
sebagai produsen tunggal di dalam negeri untuk Styrene Tert-Butyl Ether (MTBE), and Butene-1 (B1).
Monomer, Ethylene, Butadiene, Methyl Tert-Butyl Ether
(MTBE), dan Butene-1 (B1).
Di bidang solusi infrastruktur, Chandra Asri Group tidak In the field of infrastructure solutions, Chandra Asri Group
hanya memperluas jangkauan bisnisnya sebagai objek has not only expanded the Company business reach as
vital nasional untuk mendukung pertumbuhan ekonomi, a vital national object to support economic growth, but
melainkan juga menetapkan perannya sebagai mitra also established the Company role as a growth partner for
pertumbuhan bagi perkembangan industri di Indonesia. industrial development in Indonesia. Through the subsidiary,
Melalui anak perusahaan, Chandra Asri Group menjajaki the Company is exploring energy infrastructure business
peluang bisnis infrastruktur energi melalui PT Krakatau opportunities through PT Krakatau Chandra Energi (formerly
Chandra Energi (sebelumnya PT Krakatau Daya Listrik), PT Krakatau Daya Electric), water processing through PT
pengolahan air melalui PT Krakatau Tirta Industri (KTI), dan Krakatau Tirta Industri (KTI), and port facilities such as jetties
fasilitas pelabuhan seperti jetty dan tangki melalui Redeco and tanks through Redeco Petrolin Utama.
Petrolin Utama.
Perubahan pada Masa Pelaporan | Changes in the Reporting Period [2-6] [C.6]
Perseroan mengakuisisi KDL meningkatkan kepemilikannya dalam
saham PT Krakatau Daya Krakatau Posco Energy (KPE) dari 10% menjadi 45%.
Listrik (KDL) dan PT Krakatau
Tirta Industri (KTI) yang KDL increased its ownership at Krakatau Posco Energy
merupakan anak perusahaan (KPE) from 10% to 45%.
dari PT Krakatau Sarana
Infrastruktur (KSI) dengan
persentase pengalihan
saham sebesar 70% dan KDL melakukan perubahan nama menjadi
49% melalui Perjanjian Jual PT Krakatau Chandra Energi (KCE).
Beli Saham Bersyarat atau
Conditional Shares Sale and KDL changed its name to PT Krakatau Chandra Energi (KCE).
Purchase Agreement (CSPA).
The Company acquired
shares at PT Krakatau Perubahan visi Perubahan nama
Daya Electric (KDL) and PT misi Perseroan sejalan Perseroan menjadi PT
Krakatau Tirta Industri (KTI), dengan fokus pada Chandra Asri Pacific Tbk.
which are subsidiaries of PT pertumbuhan bisnis.
Krakatau Sarana Infrastruktur Change of Company name to
(KSI) with share transfer Changes in the Company's PT Chandra Asri Pacific Tbk.
percentages of 70% and vision and mission are in line
49% respectively through with the focus on business
a Conditional Shares Sale growth. Pembentukan Kebijakan
Agreement. Keberlanjutan.
Establishment of
Sustainability Policy.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 21
Page 22
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Profil Singkat Perusahaan
Brief Company Profile
Profil Perseroan
Company Profile [2-1]
Nama Perusahaan: Tanggal berdiri:
Company Name: Date of establishment
PT Chandra Asri Pacific Tbk 2 November 1984
(sebelumnya PT Chandra Asri Petrochemical Tbk) November 2, 1984
(formerly PT Chandra Asri Petrochemical Tbk)
Badan Hukum dan Kepemilikan
Legal Entity and Ownership [2-1] [C.3]
Badan Hukum: Badan Usaha Swasta berbentuk Perseroan Terbatas (Tbk)
Legal Entity: Private Business Entity in the form of a Limited Liability
Company (LLC)
Terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada Kepemilikan: Komposisi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Listed on the Indonesian Stock Exchange Ownership: Composition of Major and Controlling Shareholders
(IDX) on
34.63%
24 Juni 1996 PT Barito Pacific Tbk
June 24, 1996 30.57%
SCG Chemicals Company Limited
15.00%
PT Top Investment Indonesia
Kode saham:
Share code: 3.92%
Marigold Resources Pte Ltd
TPIA
7.79%
Prajogo Pangestu
Konstituen Indeks IDX
ESG Leaders
IDX ESG Leaders Index 8.09%
Lainnya | others
Constituent
Per 31 Desember 2023
As of December 31, 2023
22 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 23
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Kegiatan, Merek, Produk, dan Jasa
Activities, Brands, Products and Services [2-6] [C.4]
Kegiatan usaha utama: Kegiatan usaha:
Main business activities: Business activities:
Petrokimia dan Infrastruktur Bidang industri pengolahan,
Petrochemical and Infrastructure perdagangan besar, serta aktivitas
konsultasi manajemen
Processing industry, wholesale trade, and
management consulting activities
Sektor:
Sector:
Bahan baku
Raw material
Industri: Subindustri:
Industry: Sub-industry:
Kimia Kimia dasar dan aneka kimia
Chemical
Basic chemical substances and various
chemical substances
Merek dagang:
Trademark:
Asrene®, Trilene®, dan Grene®
Asrene®, Trilene®, and Grene®
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 23
Page 24
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Kantor Pusat
Head Office [2-1] [C.2]
Wisma Barito Pacific Tower A, Lantai 7
Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 62—63 Jakarta, 11410, Indonesia
Wisma Barito Pacific Tower A, 7th Floor
Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 62:63 Jakarta, 11410, Indonesia
Kontak
Telepon | Phone Surel | Email
Contact
(62-21) 530 7950 corporatesecretary@capcx.com
Faks. | Fax Situs web | Website
(62-21) 530 8930 www.chandra-asri.com
Wilayah Operasional
Operational Area [2-1] [C.3]
Chandra Asri Plant, Ciwandan Site Chandra Asri Plant, Pulo Ampel Site
Jl. Raya Anyer Km. 123, Ciwandan, Cilegon, Desa Mangunreja, Pulo Ampel, Serang,
Banten, 42447, Indonesia Banten, 42456, Indonesia
Pasar yang dilayani
Markets served [2-6]
Pangsa pasar: | Market share: Pangsa geografis: | Geographic share:
100% Styrene Monomer, 32% Polypropylene, 40% 44% pasar domestik
Polyethylene, dan 50% Olefins 44% domestic market
Styrene Monomer, 32% Polypropylene, 40%
Polyethylene, and 50% Olefins
Sumber: Perseroan, Nexant Source: The Company, Nexant
24 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 25
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Visi, Misi, dan Tata Nilai
Vision, Mission, and Core Values [2-23] [C.1]
Visi | Vision Misi | Mission
Perusahaan kimia dan solusi infrastruktur terkemuka di Membangun pertumbuhan dan perluasan bisnis
Indonesia berdasarkan pilar solusi inovatif dan kemitraan
To become a leading chemical and infrastructure solutions yang kuat, dengan dukungan komitmen terhadap
company in Indonesia keberlanjutan, keselamatan, dan praktik terbaik
To build business growth and expansion based on the
pillars of innovative solutions and strong partnerships,
supported by a commitment to sustainability, safety and
best practices
Tata Nilai
Values
INTEGRITAS KESELAMATAN KERJA SAMA AKUNTABILITAS MENGHARGAI
INTEGRITY SAFETY COLLABORATION ACCOUNTABILITY RESPECT
Kami bertindak Kami mengutamakan Kami berkolaborasi Kami bertanggung Kami menghargai
profesional, jujur, keselamatan. dan saling jawab atas tindakan karyawan,
dan etis dalam mendukung satu kami. pelanggan,
We put safety above
semua aspek bisnis. sama lain. We are responsible pemasok, pemegang
everything.
We collaborate and for our actions. saham, dan
We act
support each other. masyarakat sekitar.
professionally,
honestly and We value our
ethically in all employees,
aspects of business. customers, suppliers,
shareholders and
local communities.
Visi, misi, dan tata nilai Chandra Asri Group ditetapkan Chandra Asri Group’s Vision, Mission and Values have
oleh manajemen puncak (top management) sebagai been established by senior management as the foundation
landasan serta standar kerja lintas waktu yang disusun and work standards that will insure relevance with current
agar selalu relevan dengan perkembangan zaman. developments.
Meski demikian, peninjauan dan evaluasi terhadap tujuan, Reviews and evaluations of internal goals, strategies and
strategi, dan nilai-nilai internal senantiasa dilakukan values are always carried out through strategy preparation
melalui sesi penyusunan strategi dan rapat manajemen sessions and senior management meetings once a year
senior setiap satu tahun sekali yang sekaligus membahas that discuss Company performance. [2-12]
pencapaian kinerja perusahaan. [2-12]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 25
Page 26
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Transformasi Strategis sebagai Mitra Pertumbuhan
Strategic Transformation as A Growth Partner [2-6] [C.6]
C
handra Asri Group mengukuhkan langkah Chandra Asri Group reinforced its steps to diversify its
diversifikasi portofolio bisnis melalui akuisisi PT business portfolio through the acquisition of PT Krakatau
Krakatau Daya Listrik (KDL), yang kini menjadi PT Daya Electric (KDL), (now PT Krakatau Chandra Energi/KCE).
Krakatau Chandra Energi (KCE). KCE memainkan peran KCE plays a strategic role as a provider of new renewable
strategis sebagai penyedia solusi energi baru terbarukan energy solutions, strengthening Chandra Asri Group's
(EBT) yang semakin memperkuat strategi Chandra Asri strategy in implementing the green energy transitions. This
Group dalam menerapkan transisi energi hijau. Langkah ini step is in line with the Company's efforts to support the
sejalan dengan upaya Perseroan untuk mendukung target government's target in developing new and
pemerintah dalam mencapai energi baru terbarukan. renewable energy.
KCE menjalankan berbagai proyek seperti Pembangkit KCE runs various projects such as the floating solar power
Listrik Tenaga Surya (PLTS) terapung di Waduk Krenceng, plant (PLTS) in the Krenceng Reservoir, Cilegon. KCE also
Cilegon. KCE juga meningkatkan kepemilikannya di PT increased its ownership at PT Krakatau Posco Energy
Krakatau Posco Energy (KPE), dan melakukan investasi untuk (KPE) and made investments to support KPE's expansion
mendukung rencana ekspansi KPE dalam membangun plans in building a new power plant with a capacity of 200
pembangkit listrik baru berkapasitas 200 megawatt (MW). megawatts (MW).
Inisiatif Strategis Lain Other Strategic Initiatives
Pada tahun 2023, Perseroan menjajaki kerja sama dengan In 2023, the Company explored collaboration with several
beberapa mitra untuk proyek pembangunan pabrik partners for a world-scale Chlor-Alkali and Ethylene
Chlor-Alkali dan Ethylene Dichloride berskala dunia di Dichloride plant construction project in Indonesia. The
Indonesia. Pembangunan pabrik ini bertujuan untuk development aims to support the acceleration of industrial
mendukung percepatan hilirisasi industri dan mengurangi downstreaming and significantly reduce Indonesia's
ketergantungan Indonesia terhadap impor caustic soda dan dependence on imports of caustic soda and ethylene
ethylene dichloride secara signifikan. Pembangunan kedua dichloride. The development of these two plants is an
pabrik ini menjadi bagian integral dari upaya integrasi bisnis integral part of the Company's business integration in
Perseroan dalam mengembangkan kompleks petrokimia developing a second petrochemical complex in Cilegon
kedua di Kota Cilegon, Banten. Kompleks terbaru ini akan city, Banten province. This newest complex will be fully
sepenuhnya terintegrasi dengan pabrik Chandra Asri Group integrated with Chandra Asri Group’ plant and will feature
dan akan menghadirkan pabrik Low Density Polyethylene the first Low Density Polyethylene (LDPE) plant
(LDPE) pertama di Indonesia. in Indonesia.
Dalam rangka meningkatkan nilai tambah industri, Chandra To increase industrial added value, Chandra Asri Group has
Asri Group juga telah menginisiasi sejumlah kerja sama also initiated a number of strategic collaborations, both with
strategis, baik dengan mitra internasional maupun mitra international partners and domestic partners. One of the
domestik. Salah satu kerja sama internasional yang baru newly developed international collaborations is a partnership
dikembangkan adalah kemitraan dengan perusahaan with multinational company Compagnie Financière du
multinasional Compagnie Financière du Groupe Michelin Groupe Michelin (Michelin). This partnership, with a
(Michelin). Kemitraan dengan proyeksi nilai kerja sama sebesar projected cooperation value of US$ 435 million was realized
US$ 435 juta ini terealisasi melalui pembentukan perusahaan through the establishment of a joint venture called PT
patungan (joint venture) bernama PT Synthetic Rubber Synthetic Rubber Indonesia (SRI), which produces synthetic
Indonesia (SRI) yang memproduksi bahan baku karet sintetis. rubber raw materials.
26 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 27
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Rekognisi ESG
ESG Recognition
CDP Score Report Peringkat ESG Peringkat Risiko ESG
Climate Change 2023 ESG Rating ESG Risk Rating
Low Risk Semakin rendah,
BBB 17.7 semakin baik
Lower is better
Skor | Score Low Risk
B BB 16.6
2022 2023 2022 2023
Skor B (Manajemen) menunjukkan bahwa Menempati 20-35% perusahaan teratas di subsektor Menempati peringkat persentil kedua secara global
Perseroan telah melaksanakan aksi khusus bahan kimia komoditas. di subindustri bahan kimia komoditas.
untuk mengatasi masalah perubahan iklim.
B score (Management) means the Company Places in the top 20-35% of companies in the Places in the second percentile globally in the
has implemented specific actions to address the commodity chemical sub-sector. commodity chemicals sub-industry.
climate change issue.
Indeks IDX ESG Leaders | IDX ESG Leaders Index Top-rated badge mengonfirmasi dedikasi kami untuk
keunggulan keberlanjutan, memperlihatkan pendekatan
Meraih peringkat ke-6 untuk skor ESG terbaik di antara seluruh Perusahaan
transparan kami terhadap kinerja ESG dan manajemen
Publik di Indonesia. Indeks ini menunjukkan bahwa Perusahaan tidak terlibat
proaktif kami terhadap risiko terkait ESG.
dalam kontroversi yang signifikan dan memiliki likuiditas transaksi yang baik
serta kinerja keuangan yang baik. Top-rated badge affirms our commitment to sustainability
excellence, highlighting our transparent approach to ESG
Ranked 6th for the best ESG score of all Listed Companies in Indonesia. This
performance and our proactive management of ESG-
index indicates that the Company is not involved in significant controversy and
related risks.
has good transaction liquidity and financial performance.
Penghargaan
Awards
Penghargaan PROPER Predikat Emas
untuk Ciwandan Site
ASEAN Business Advisory
Gold PROPER Award for Ciwandan Site
Council (BAC) 2023 Awards*
Perolehan PROPER Emas merupakan bukti nyata dari komitmen
2023-Pemenang Kategori
kuat perusahaan terhadap prinsip keberlanjutan dan ESG.
Sirkularitas Sampah Plastik
Termasuk dalam 2,3% peringkat tertinggi dibanding seluruh
perusahaan peserta PROPER di tingkat nasional. 2023-Winner of Plastic
Waste Circularity Category
The attainment of the PROPER Gold is tangible evidence of the
Company's strong commitment to sustainability principles and ESG. Penghargaan tingkat regional
Regional-level award
Included in the top 2.3% ranking compared to all participating
companies in PROPER at the national level.
Penghargaan Subroto Bidang Penghargaan PROPER Empat penghargaan dari Indonesia Corporate
Efisiensi Energi 2023 oleh Predikat Hijau untuk Pulo Global CSR & ESG Social Responsibility
Kementerian ESDM Ampel Site Awards 2023™ Awards VI-2023
Subroto Award for Energy Green PROPER Award for Four awards from the Global
Efficiency 2023 by Ministry of Pulo Ampel Site CSR & ESG Awards 2023™
Energy and Mineral Resources
Daftar penghargaan lainnya yang diterima Chandra Asri Group dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2023.
A list of other awards received by Chandra Asri Group is detailed in the 2023 Annual Report.
*ASEAN Business BAC merupakan acara internasional bergengsi yang diselenggarakan setiap tahun oleh ASEAN Business Advisory Council (ASEAN-BAC) sejak tahun 2007.
The ASEAN Business BAC is a prestigious international event held annually by the ASEAN Business Advisory Council (ASEAN-BAC) since 2007.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 27
Page 28
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Rekam Jejak Perusahaan
Company Milestones
Penggabungan usaha antara PT Tri Polyta
Indonesia Tbk (TPI) sebagai produsen
Polypropylene terbesar di Indonesia yang
didirikan pada tahun 1984 dan mulai
beroperasi secara komersial sejak 1992,
dengan PT Chandra Asri Group (CA)
yang merupakan produsen Olefins dan Penetapan dan pengesahan strategi dan
Polyethylene yang didirikan pada tahun 1989. kebijakan berkelanjutan.
Establishment and approval of sustainable
Penggabungan usaha yang dilakukan pada strategy and policy.
tanggal 1 Januari 2011 ini mengubah nama
TPI sebagai surviving company menjadi PT Dimulainya proyek pemasangan suar
Chandra Asri Group Petrochemical Tbk. tanpa asap (enclosed ground flare/EGF)
Penggabungan ini turut mengukuhkan untuk meminimalkan dampak lingkungan
reputasi Chandra Asri Group sebagai terhadap kualitas udara.
perusahaan petrokimia terkemuka di The commencement of the enclosed
Indonesia. Penandatangan kontrak EPC korporat ground flare (EGF) installation project to
dengan Toyo Engineering Corporation minimize environmental impact on air
Merger between PT Tri Polyta Indonesia Tbk dan Inti Karya Persada Tehnik untuk
(TPI) and PT Chandra Asri Group (CA) on quality.
proyek pengembangan fasilitas pabrik
January 1, 2011. TPI is the largest Polypropylene karet sintetis. Melakukan uji coba pemanfaatan sampah
manufacturer in Indonesia, which was founded plastik untuk campuran aspal jalan
in 1984 and began its commercial operation Signed a corporate EPC contract with Toyo
Engineering Corporation and PT Inti Karya di dalam lingkungan pabrik Chandra
in 1992. In the meantime, CA is Olefins and Asri Group sebagai bagian dari inisiatif
Polyethylene manufacturer established in 1989. Persada Tehnik for the synthetic rubber
plant facility development. ekonomi sirkular.
Following the merger between the two Testing the use of plastic waste for road
companies, the Company changed its name Selesainya proyek multi-year ekspansi asphalt mixture within the Chandra Asri
to PT Chandra Asri Group Petrochemical Tbk, Naphtha Cracker. Group plant environment as part of circular
reinforcing the Company’s reputation as a Completion of the Naphtha Cracker multi- economy initiatives.
leading Indonesian petrochemical company. year expansion project.
2011 2015 2018
2013 2016
Pendirian perusahaan patungan bersama Penandatanganan perjanjian lisensi
Michelin dengan nama PT Synthetic dengan Univation Technologies tentang
Rubber Indonesia (SRI) yang bergerak di penggunaan UNIPOL Polyethylene
bisnis karet sintetis. Process untuk pembangunan pabrik
Established a joint venture company with Polyethylene baru.
Michelin named PT Synthetic Rubber Signed a licensing agreement with
Indonesia (SRI). Univation Technologies to use the
UNIPOL Polyethylene Process for a new
Selesainya pembangunan pabrik Polyethylene plant construction.
Butadiene yang dibangun sejak 2011.
Completion of construction of the Butadiene
plant, built in 2011.
28 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 29
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Penunjukan Thai Oil Company
Limited (Thaioil) sebagai investor
strategis untuk pengembangan dan
pembangunan kompleks petrokimia
kedua.
The appointment of Thai Oil Company Menetapkan visi dan misi baru.
Limited (Thaioil) as a strategic investor Establishing a new vision and mission.
for the second petrochemical complex
Berkolaborasi dengan Total Solar development. Melakukan diversifikasi bisnis dan
dalam menghasilkan energi menjadi Chandra Asri Group Group.
terbarukan melalui instalasi panel Melakukan instalasi panel surya kedua Diversifying business and transforming into
surya yang mampu mengurangi emisi dengan Total Energies. Chandra Asri Group.
hingga 644 ton CO2 per tahun. Installing the second solar panel with
Collaborating with Total Solar to Total Energies. Secara resmi menjadi pemegang 70
generate renewable energy through persen saham PT Krakatau Daya Listrik
the installation of solar panels that can Bekerja sama dengan BYD untuk dan 49 persen saham PT Krakatau
reduce emissions up to 644 tons of CO2 mengoperasikan armada forklift listrik Tirta Industri yang merupakan anak
per year. terbanyak di Indonesia. perusahaan PT Krakatau Steel.
Collaborating with BYD to operate Officially transforming into of 70 percent
Peresmian pabrik Polyethylene baru the largest fleet of electric forklifts in of PT Krakatau Daya Listrik shares and 49
berkapasitas 400 KTA oleh Presiden Indonesia. percent of PT Krakatau Tirta Industri shares,
RI Joko Widodo. Pabrik ini berpotensi which are subsidiaries of PT Krakatau Steel.
menghambat devisa impor hingga Peresmian fasilitas pengolahan
Rp8 triliun. sampah binaan Industri Pengelolaan Melakukan ekspansi dengan membangun
Inauguration of the new Polyethylene Sampah Terpadu–Atasi Sampah, pabrik chlor-alkali dan ethylene dichloride.
plant with a capacity of 400 KTA by the Kelola Mandiri (IPST ASARI). Expanding by building chlor-alkali and
President of Indonesia, Joko Widodo. Inauguration of the integrated waste ethylene dichloride plants.
This plant has the potential to reduce management facility, IPST ASARI
import foreign exchange by up to IDR (Integrated Waste Management Industry- Meraih PROPER Predikat EMAS
8 trillion. Managing Waste Independently). Earning the Gold PROPER Predicate.
2023
2019 2021
2020 2022
Peresmian pabrik MTBE dan B1 Menetapkan kerangka kerja berkelanjutan
pertama di Indonesia. “RESPONSIBLE”.
The inauguration of the first MTBE Establishing the Sustainability Framework
and B1 plant in Indonesia. "RESPONSIBLE".
Dimulainya pengoperasian Meresmikan Politeknik Industri Petrokimia
enclosed ground flare. di Banten bersama Kementerian
Commencement of the operation of Perindustrian dan mitra industri.
enclosed ground flare. Inaugurating the Petrochemical Industry
Polytechnic in Banten with the Ministry of
Industry and industrial partners.
Pembelian saham PT Krakatau Daya Listrik
(PT KDL) dan saham PT Krakatau Tirta
Industri (PT KTI) yang merupakan anak
• usaha PT Krakatau Sarana Infrastruktur
(PT KSI).
The acquisition of shares of PT Krakatau
Daya Listrik (PT KDL) and PT Krakatau Tirta
Industri (PT KTI), subsidiaries of PT Krakatau
Sarana Infrastruktur (PT KSI).
Penetapan strategi dekarbonisasi ABCD
Establishment of ABCD Decarbonization
Strategy
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 29
Page 30
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Skala Perusahaan
Company Scale [2-6] [C.3]
EBITDA
Unit
2,013 US$130 Juta
Million Units
Hingga akhir periode tahun 2023, jumlah karyawan Chandra Until the end of 2023, the number of Chandra Asri
Asri Group tercatat mencapai 2.013 orang. Jumlah ini terdiri Group employees was recorded at 2,013. This consists
dari karyawan tetap dan tidak tetap yang telah melakukan of permanent and non-permanent employees who have
penandatanganan kontrak kerja. Jika dibandingkan dengan signed work contracts. Compared to 2022, the number of
tahun 2022, jumlah karyawan tidak mengalami employees has not increased significantly.
peningkatan signifikan.
Jumlah karyawan tersebut tidak mencakup jumlah yang The number of employees does not include the number of
dipekerjakan secara alih daya (outsourcing) dari pihak ketiga outsourced employees by third parties during the period
selama periode pengerjaan proyek-proyek tertentu. Jumlah of work on certain projects. The number of workers who
pekerja yang bukan karyawan pada tahun pelaporan adalah were not employees in the reporting year was 6,119. As
sebanyak 6.119 pekerja. Sebagai informasi tambahan, tidak additional information, there are no part-time employees at
ada pekerja paruh waktu di Chandra Asri Group. Seluruh Chandra Asri Group as all employees have full-time status
karyawan Chandra Asri Group berstatus pekerja penuh in accordance with the Company’s regulations regarding
waktu sebagaimana ketetapan perusahaan mengenai jam working hours. [2-6] [2-7] [2-8]
kerja. [2-6] [2-7] [2-8]
Dalam kaitannya dengan sumber daya manusia, Chandra In relation to human resources, Chandra Asri Group is aware
Asri Group menyadari kontribusi pihak lokal terhadap of the contribution of local communities to the smooth
kelancaran proses bisnis. Oleh karenanya, Chandra Asri running of business processes. Therefore, the Company
Group selalu memperhatikan persentase pekerja lokal di pays close attention to the percentage of local employees,
dalam perusahaan, baik itu sebagai pekerja tetap, kontrak, be it as permanent employees, contract employees, or
maupun alih daya. outsourced employees.
Dalam proses penerimaan pekerja lokal, Chandra Asri In the process of recruiting local employees, Chandra Asri
Group melakukan rekrutmen terbuka dan turut bekerja Group conducts open recruitment and collaborates with
sama dengan kontraktor maupun sekolah lokal di sekitar contractors and local schools around the operational area to
wilayah operasional untuk memperluas jangkauan terhadap expand its reach to potential local communities. Currently,
masyarakat lokal yang potensial. Saat ini, sebanyak 13 13 people or 5.99% of Chandra Asri Group’s senior
orang atau 5,99% manajemen senior Chandra Asri management are local residents in significant operational
Group merupakan masyarakat lokal di lokasi operasi yang locations. [3-3, 202-2]
signifikan. [3-3, 202-2]
Secara spesifik, komposisi karyawan Chandra Asri Group Specifically, the composition of Chandra Asri Group
dapat diklasifikasikan berdasarkan status kepegawaian, employees can be classified based on employment status,
wilayah kerja, usia, dan tingkat jabatan. Data lengkap work area, age and position level. Complete data regarding
mengenai komposisi karyawan Chandra Asri Group secara the detailed composition of employees can be seen in the
rinci dapat dilihat pada lampiran halaman page 190. annex on page page 190. All data is taken and processed
Semua data diambil dan diolah dari basis data karyawan from the employee database managed by the Human
yang dikelola oleh Divisi Human Resources. Resources Division.
30 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 31
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Kinerja Ekonomi
Economic Performance [201-1] [201-4] [B.1] [C.3]
Kinerja ekonomi adalah salah satu komponen penting Economic performance influences the prospects and
yang memengaruhi prospek dan keberlanjutan bisnis sustainability of Chandra Asri Group. This component is also
Chandra Asri Group. Komponen ini juga menjadi dasar the basis for stakeholders, especially investors, in making
bagi para pemangku kepentingan, terutama investor, dalam decisions.
menentukan keputusan.
Chandra Asri Group menilai kesuksesan ekonomi sebagai Chandra Asri Group considers economic success a
cerminan kesungguhan perseroan dalam mencapai tujuan reflection of the Company's seriousness in achieving its
strategisnya. Oleh karena itu, kinerja ekonomi menjadi salah strategic goals. Therefore, economic performance is one of
satu topik material dalam laporan ini agar publik, terutama the material topics in this report so that the public, especially
investor, dapat menilai komitmen Chandra Asri Group dalam investors, can assess the Company's commitment to
memaksimalkan nilai perusahaan. [3-3] maximizing its value. [3-3]
Tahun 2023 memberikan tantangan tersendiri bagi aktor 2023 presented its own challenges for petrochemical
industri petrokimia seperti Chandra Asri Group. Hal tersebut industry actors such as Chandra Asri Group. This is based
dilandasi sejumlah persoalan seperti ketegangan geopolitik, on numerous issues, such as geopolitical tensions, energy
harga energi yang masih belum sepenuhnya stabil, hingga prices that are still not completely stable, and supply-
gangguan permintaan-penawaran dari pihak eksternal. demand disruptions from external parties. However, the
Kendati demikian, Perseroan mengakhiri tahun 2023 dengan Company ended the year 2023 with a strong performance
kinerja yang kuat dengan total EBITDA sebesar US$130 juta, by having total EBITDA of US$130 million, compared to an
dibandingkan dengan EBITDA sebesar US$5,3 juta pada EBITDA of US$5.3 million for FY 2022, marking a
tahun fiskal 2022, atau meningkat sebesar 2.352%. 2352% increment.
Pada tahun 2023, Chandra Asri Group membukukan volume In 2023, Chandra Asri Group posted an overall sales volume
penjualan secara keseluruhan sebesar 2,093 KT. Apabila of 2.093 KT, compared with the figure in 2022 which
dibandingkan dengan capaian pada tahun 2022 yang reached 1,981 KT, showing an increase of 5.6%.
mencapai 1.981 KT, maka terjadi peningkatan sebesar 5,6%.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 31
Page 32
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Selaras dengan itu, Chandra Asri Group selalu Chandra Asri Group prioritizes transparency in disclosing
mengedepankan transparansi dalam pengungkapan kondisi financial and non-financial conditions, regularly publishing
keuangan dan nonkeuangan. Chandra Asri Group secara the latest information regarding the Company's condition
rutin mempublikasikan informasi terkini mengenai kondisi and performance through print and online media such as its
dan kinerja perseroan melalui media cetak maupun daring official website www.chandra-asri.com. Chandra Asri Group
seperti situs web www.chandra-asri.com. Di samping also regularly reports to the government. The Company did
itu, Chandra Asri Group tentunya secara rutin melakukan not receive financial assistance from the government, be it in
pelaporan kepada pemerintah. Chandra Asri Group tidak the form of tax forgiveness, subsidies, royalty relief, or other
menerima asistensi finansial dari pemerintah, baik dalam financial incentives. [201-4]
bentuk pajak pengampunan, subsidi, keringanan royalti,
ataupun insentif finansial lainnya.[201-4]
Pengungkapan informasi pencapaian kinerja ekonomi Disclosure of information on economic performance
selama tahun 2021—2023 disampaikan sesuai panduan during 2021-2023 was submitted in accordance with
POJK meliputi perbandingan target dan kinerja produksi, guidelines from the Regulation of the Financial Service
portofolio, target pembiayaan atau investasi, pendapatan Authority, including comparison of production targets and
dan laba rugi, perbandingan target dan kinerja portofolio, performance, portfolio, financing or investment targets,
serta target pembiayaan atau investasi pada instrumen income, profit and loss, comparison of portfolio targets
keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan and performance, as well as financing or investment
keuangan berkelanjutan. [201-1] [F.2, F.3] targets in financial instruments or projects in line with the
implementation of sustainable finance. [201-1] [F.2, F.3]
Kinerja ekonomi serta nilai ekonomi langsung yang The economic performance as well as the direct economic
dihasilkan dan didistribusikanoleh Chandra Asri Group dapat value generated and distributed by Chandra Asri Group can
dilihat secara rinci melalui tabel data pada metrik kinerja be seen in detail through the data table in the sustainability
keberlanjutan di halaman 192. [201-1] metrics performance on page 192. [201-1]
32 PT
PT Chandra
Chandra Asri
Asri Pacific
Pacific Tbk
Tbk
Page 33
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Alur Produksi [2-6] Production Flow
Dalam menjalankan kegiatan produksi, Chandra Asri In carrying out production, the Company uses main raw
Group menggunakan bahan baku utama berupa Naphtha, materials in the form of Naphtha, LPG, and condensate,
LPG, dan kondensat. Seluruh bahan baku utama tersebut with all main raw materials being imported by sea. The
diperoleh secara impor melalui jalur laut menggunakan Company's production flow can be seen as follows:
transportasi kapal. Alur produksi Chandra Asri Group dapat
dilihat sebagai berikut:
Diesel
Diesel
Ethylene Polyethylene
900 KTA 736 KTA
Styrene Monomer
Minyak Tanah
Kerosene
340 KTA
Propylene Polypropylene
490 KTA 590 KTA
Minyak mentah Kilang Bensin Naphtha
Crude Oil Refinery Gasoline Cracker
Synthetic Rubber
120 KTA
Naphtha
Methyl Tert-Butyl
Ether (MTBE)
Pygas Butadiene
LPG
418 KTA 137 KTA 128 KTA
Mixed C4 Raffinate-1 Butene-1
Fasilitas Chandra Asri 330 KTA 170 KTA 43 KTA
Chandra Asri Facility
Kondensat
Condensate
Produk Chandra Asri
Chandra Asri Products
Diproduksi dan dipasok oleh
SRI, perusahaan patungan
(joint venture) dengan
Michelin Upstream Midstream
Produced and supplied by SRI, Petrochemical Petrochemical
a joint venture with Michelin
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 33
Page 34
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Potensi Manfaat Eksternalitas Investasi
Potential Benefits of Investment Externalities [3-3, 203-1, 203-2]
KCE KTI
Input Output Industri Input Output Industri
Industrial Input Output Industrial Input Output
Dukungan utilitas terpadu bagi industri di wilayah usaha KCE, Dukungan utilitas terpadu bagi industri di
yang dapat mendorong keputusan investasi baru. wilayah usaha KTI, yang dapat mendorong
keputusan investasi baru.
Integrated utility support for the industries in KCE business
area, which may encourage the decision for the new Integrated utility support for the industries in
investment. KTI business area, which may encourage the
decision for the new investment.
Sektor Usaha
Business Sector Sektor Usaha
Business Sector
Peningkatan ketahanan energi, menyediakan alternatif energi
ramah lingkungan di wilayah Cilegon, serta mendukung aksi Penyediaan utilitas dasar yang berkelanjutan
dekarbonisasi Perseroan. bagi industri di wilayah Cilegon.
Improving energy security, providing a green energy Providing a sustainable basic utility for
alternative in Cilegon area, and supporting Company's industries in Cilegon area.
decarbonization actions.
Masyarakat
Masyarakat Community
Community
Penyediaan lapangan kerja dan kesejahteraan,
Penyediaan lapangan kerja dan kesejahteraan, menciptakan menciptakan shared values melalui CSR,
shared values melalui CSR, knowledge sharing, dan community knowledge sharing, dan community
development. development.
Providing employment and welfare, creating shared Providing employment and welfare, creating
values through CSR, knowledge sharing, and community shared values through CSR, knowledge sharing,
development. and community development.
Industri Industri
Industry Industry
Peningkatan PDB, pengurangan emisi karbon secara Peningkatan PDB dan percepatan keputusan
keseluruhan dari energi hijau, dan percepatan keputusan investasi kunci di sektor penyediaan air.
investasi kunci di sektor ketenagalistrikan.
Improvement of GDP and accelerate the key
Improvement of GDP, reducing the overall carbon emission investment decision in the water supply sector.
from green energy, and accelerate the key investment
decision in the power sector.
34 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 35
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
CAA
Input Output Industri
Industrial Input Output
Menggantikan impor dalam menyediakan
pemenuhan kebutuhan soda kaustik bagi industri
dalam negeri.
Replacing import to provide caustic soda supply
for domestic industry requirement.
Sektor Usaha
Business Sector
Peningkatan ketahanan suplai soda kaustik dalam
negeri bagi industri yang terkait seperti sabun dan
deterjen, nikel, alumina, kertas dan tekstil.
Improving domestic caustic soda supply security
for related Industry such as soap and detergent,
nickel, alumina, pulp and paper and textile.
Masyarakat
Community
Penyediaan lapangan kerja dan kesejahteraan,
menciptakan shared values melalui CSR,
knowledge sharing, dan community development.
Providing employment and welfare, creating
shared values through CSR, knowledge sharing,
and community development.
Industri
Industry
Peningkatan PDB, mengundang investasi baru
ataupun merangsang peningkatan kapasitas dari
industri pengguna soda kaustik di dalam negeri.
Improvement of GDP, invites new investment
or stimulate for capacity expansion of domestic
caustic soda users.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 35
Page 36
02 Keberlanjutan Dalam Aksi Sustainability in Action
Page 37
Page 38
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
C C
handra Asri Group memperkuat komitmennya handra Asri Group continues to strengthen its
terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan. Berbagai commitment to implementing sustainability
pilar dalam kerangka RESPONSIBLE merupakan principles. The various pillars in the RESPONSIBLE
representasi dari fungsi internal yang saling terkait sehingga framework continue to function as representations of
menciptakan sinergi bagi seluruh pemangku kepentingan. interrelated internal functions, creating synergy for all
[F.1] stakeholders. [F.1]
Tujuan Keberlanjutan
Sustainability Objectives
Tujuan Keberlanjutan Kebijakan Keberlanjutan Kerangka RESPONSIBLE Peta Jalan & Target
Visi & Misi Sustainability Objective Sustainability Policy RESPONSIBLE Framework Roadmap & Target
Perseroan
Company • Isu material utama | Key materiality issue
Vision & • Kerangka kerja yang sudah ada | Existing Framework
mission Sustainability Kinerja Aktual
Strategic Session
Development Committee Actual Performance
Outlook ESG | ESG Outlook
Perseroan terus memperkuat komitmennya terhadap The Company continues to strengthen its commitment to
keberlanjutan dengan menetapkan tujuan-tujuan sustainability by establishing sustainability objectives. These
keberlanjutan. Tujuan-tujuan ini dirumuskan melalui objectives are formulated through a series of PDCA (Plan-
serangkaian proses PDCA (Plan-Do-Check-Act) yang Do-Check-Act) processes aligned with the Company’s
sejalan dengan visi dan misi Perseroan, yang ditinjau secara vision and mission, which are periodically reviewed during
berkala selama sesi strategis perusahaan. Proses ini juga corporate strategic sessions. This process also integrates
mengintegrasikan isu-isu material utama yang diperbarui, the updated key materiality issues, stakeholder expectations,
harapan para pemangku kepentingan, dan pandangan and global outlook to ensure relevant strategies and
global untuk memastikan strategi dan tujuan yang relevan objectives in advancing sustainability and resilience
dalam meningkatkan keberlanjutan dan ketahanan. pathways.
1. Mitigasi dan Adaptasi Iklim Sebagai Wujud Kontribusi 1. Climate mitigation and adaptation as a form of contribution
dalam Pergerakan Global Terkait Aksi Iklim. to the global movement related to climate action;
► Mendukung upaya pemerintah Indonesia dalam ► Supporting the Indonesian government's efforts
pencapaian Enhanced Nationally Determined to achieve Enhanced Nationally Determined
Contribution (ENDC) melalui implementasi teknologi Contribution (ENDC) through the implementation of
dan bisnis hijau. green technology and business.
► Menerapkan konsep ekonomi sirkular melalui ► Implementing circular economy concept through
penggunaan sumber daya alam secara bertanggung the responsible use of natural resources, both in our
jawab, baik di dalam proses produksi kami maupun di production processes and throughout the product
sepanjang siklus hidup produk. life cycle.
2. Meningkatkan Nilai Sosial Masyarakat dan Sumber Daya 2. Increasing the social value of the Company and its human
Manusia Perseroan. resources
► Berkontribusi untuk peningkatan dan pertumbuhan ► Contributing to the improvement and growth of social
kesejahteraan sosial masyarakat. welfare in society.
► Mengembangkan talenta, budaya keselamatan, dan ► Developing talent and a safety culture to operate a
menjalankan bisnis yang bertanggung jawab dengan responsible business that upholds human rights at all
menjunjung tinggi hak asasi manusia di seluruh levels of the organization and value chain.
tingkatan organisasi dan rantai nilai.
3. Menjunjung Prinsip Tata Kelola untuk Menciptakan Bisnis 3. Upholding governance principles to create a sustainable
Berkelanjutan. business.
► Menetapkan tata kelola Perseroan yang baik sebagai ► Establishing Good Corporate Governance (GCG)
landasan tindakan yang bertanggung jawab dan adil as a basis for responsible and fair actions for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
► Membangun prinsip-prinsip etika bisnis yang kukuh ► Building strong, ethical business principles as
sebagai pedoman bagi karyawan dan mitra bisnis. guidelines for employees and business partners
38 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 39
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Kebijakan dan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Policy and Governance [2-23, 2-24]
Kebijakan keberlanjutan yang komprehensif dan A comprehensive and integrated sustainability policy is a
terintegrasi menjadi fondasi kuat untuk Chandra Asri Group strong foundation for Chandra Asri Group in building a
membangun masa depan yang tangguh, bertanggung future that is resilient, responsible and has positive impacts.
jawab, dan memberi dampak positif. Chandra Asri Group Chandra Asri Group sustainability policy has been signed by
memiliki kebijakan keberlanjutan yang telah ditandatangani the President Director and includes the following:
oleh Direktur Utama mencakup hal-hal berikut ini:
Lingkungan Tata Kelola
Environment Governance
Chandra Asri Group berkomitmen untuk mengurangi Chandra Asri Group dengan tegas melarang praktik
emisi gas rumah kaca, memaksimalkan efisiensi korupsi dan suap, konflik kepentingan, serta keterlibatan
sumber daya alam, dan mengurangi konsumsi politik dalam nama Perseroan. Praktik pengadaan
air, limbah, dan emisi berbahaya. Perseroan juga diutamakan dengan menetapkan kerangka kerja untuk
memperkuat praktik ekonomi sirkular, mengadopsi penilaian ESG pemasok, serta melibatkan mereka dalam
teknologi bersih, mendukung konsumsi yang pemantauan kinerja lingkungan dan standar sosial
berkelanjutan, serta melindungi keanekaragaman dengan memastikan kepatuhan terhadap kode etik,
hayati. Komitmen ini juga tercermin dalam upaya serta mempromosikan antipenyuapan dan program
mempromosikan kesadaran lingkungan dan pola antikorupsi di antara pemasok. Perlindungan hak pelapor
konsumsi yang berkelanjutan kepada semua juga ditegakkan melalui sistem pelaporan pelanggaran,
pemangku kepentingan. Dengan sistem manajemen sementara business continuity plan (BCP) ditetapkan
lingkungan yang baik, Perseroan memastikan untuk menangani risiko bisnis yang signifikan. Selain itu,
pelaporan dan konsultasi terkait kinerja dan isu Chandra Asri Group juga memprioritaskan keamanan
lingkungan kepada pemangku kepentingan. informasi pribadi dan pihak ketiga melalui program
perlindungan teknologi informasi (TI).
Chandra Asri Group is committed to reducing
greenhouse gas emissions, maximizing the Chandra Asri Group strictly prohibits practices of
efficiency of natural resources, and minimizing water corruption and bribery, conflicts of interest, and
consumption, waste, and hazardous emissions. political involvement in the name of the Company.
The Company also strengthens circular economy Procurement practices prioritize sustainable procurement
practices, adopts clean technologies, supports by establishing a framework for assessing suppliers'
sustainable consumption, and protects biodiversity. ESG performance, and engaging them in monitoring
This commitment is also reflected in efforts to environmental performance and social standards by
promote environmental awareness and sustainable ensuring compliance with the code of ethics, as well as
consumption patterns among all stakeholders. promoting anti-bribery and anti-corruption programs
With a robust environmental management system, among suppliers. Protection of whistleblower rights is
the Company ensures reporting and consultations also upheld through a violation reporting system, while a
related to performance and environmental issues with business continuity plan (BCP) is established to address
stakeholders. significant business risks. Additionally, Chandra Asri
Group also prioritizes the security of personal and third-
party information through an information technology (IT)
protection program.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 39
Page 40
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Sosial
Social
Komitmen Chandra Asri Group pada aspek sosial Chandra Asri Group's commitment to social
mencakup penegakan Hak Asasi Manusia dengan aspects includes upholding Human Rights by
menentang praktik buruh anak, kerja paksa, dan opposing child labor, forced labor, and human
perdagangan manusia, serta menjamin keselamatan kerja trafficking, as well as ensuring workplace safety for
bagi seluruh karyawan, memberikan kebebasan berbicara, all employees, providing freedom of speech, and
dan mendorong dialog sosial yang produktif dan adil. fostering productive and fair social dialogue. This
Komitmen ini juga tercermin dalam upaya mempromosikan commitment is also reflected in efforts to promote
keberagaman, melakukan tindakan anti-diskriminasi, serta diversity, take anti-discrimination measures, and
mencegah segala bentuk pelecehan di lingkungan kerja. prevent all forms of harassment in the workplace.
Chandra Asri Group aktif dalam memberikan peluang Chandra Asri Group is active in providing
pendidikan dan pengembangan kompetensi melalui education and competency development
program-program yang diselenggarakan, sekaligus opportunities through organized programs, while
memperkuat pemberdayaan masyarakat sekitar. Fokus pada also strengthening community empowerment.
aspek keamanan lingkungan tercermin dalam kepatuhan The focus on environmental safety is evident
pada standar kimia global, penghapusan bahan kimia in compliance with global chemical standards,
berbahaya, dan memberikan informasi keselamatan produk the phased elimination of hazardous chemicals,
yang mudah diakses bagi pelanggan. and providing easily accessible product safety
information for customers.
40 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 41
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance Structure
[2-9]
Presiden Direktur berperan sebagai ketua badan tata kelola The President Director acts as chairperson of the
tertinggi dan memastikan pemenuhan ESG Perseroan. highest governance body and ensures compliance with
Setiap tahunnya, Direksi dan Senior Management (First environmental, social, and governance (ESG) aspects. Every
Line Manager) melakukan pertemuan strategis untuk year, the Board of Directors, and the Senior Management
merumuskan rencana keberlanjutan. Chandra Asri Group (First Line Manager) hold a strategic meeting to formulate a
juga secara rutin mengevaluasi risiko-risiko terkait ESG untuk sustainability plan. Chandra Asri Group also regularly evaluates
menetapkan langkah mitigasi. risks related to ESG to determine mitigation measures.
Sustainability Development Committee Sustainability Development Committee
[2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-18] [201-2] [E.1, E.3]
Dalam mengelola keberlanjutan, Presiden Direktur In managing sustainability, the President Director's
mendelegasikan tanggung jawab kepada Sustainability responsibility is delegated to the Sustainability Development
Development Committee, yang terdiri dari perwakilan Committee, which consists of representatives of related
departemen/fungsi terkait dan dipimpin oleh sembilan departments/functions and is led by nine members of
anggota Dewan Direksi. Komite ini bertugas mengawasi dan the Board of Directors. This committee is tasked with
memberikan arahan terhadap sustainability development supervising and providing direction to the sustainability
framework untuk memastikan pelaksanaan ESG Masterplan. development framework to ensure the implementation of the
ESG Masterplan.
President Director
Co-Chairman: ESG and Sustainability Director
Secretariat: ESG & Sustainability Department
Director R E S P O N S I B L E
ESG & Sustainability
Director ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
Manufacturing Director ¦ ¦ ¦
Downstream Production
Director ¦ ¦ ¦
Project, Maintenance &
TEC Director ¦ ¦ ¦
Human Resource
& Corporate Affairs ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
Director
Legal & External Affairs
Director ¦ ¦ ¦
Supply Chain Drector ¦ ¦ ¦
Finance Director ¦ ¦
Strategy & Business
Development Director ¦ ¦
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 41
Page 42
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Sustainability Development Committee secara langsung The Sustainability Development Committee reports
melapor kepada Presiden Direktur dan melakukan directly to the President Director and conducts multi-level
pengawasan bertingkat terhadap manajemen dampak ESG. supervision of ESG impact management. Every month, a
Setiap bulan, subkomite mengevaluasi indikator kinerja subcommittee evaluates key performance indicators of
utama materialitas dan kemajuan inisiatif dalam action plan. materiality and progress of initiatives in the action plan. Every
Kemudian, setiap triwulan, Komite Keberlanjutan meninjau quarter, the Sustainability Development Committee reviews
indikator kinerja dan perkembangan action plan secara performance indicators and general action plan progress.
umum. Pada tinjauan tahunan, evaluasi dilakukan terhadap Every year, the performance and achievement of the action
kinerja dan pencapaian action plan. Hasil dari evaluasi plan is evaluated, and the results of the evaluation become
kemudian menjadi umpan balik untuk pertemuan strategis feedback for the next strategic meeting in the Company's
berikutnya dalam siklus keberlanjutan Perseroan. sustainability cycle.
Peran dan Tanggung Jawab [E.1]
Roles and Responsibilities
Sustainability Development Committee
► Meninjau secara berkala kebijakan dan strategi Keberlanjutan yang berhubungan dengan Kerangka Kerja
Keberlanjutan Chandra Asri Group.
Periodically reviewing sustainability policies and strategies related to the Chandra Asri Group Sustainability
Framework.
► Mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memantau tren kebijakan publik terkait lingkungan, sosial dan tata kelola
yang dapat memengaruhi aktivitas dan kinerja korporasi, dan merekomendasikan program dan strategi mengenai
tren dan isu tersebut agar sesuai dengan peraturan dan standar nasional dan internasional serta praktik terbaik.
Identifying, evaluating, and monitoring public policy trends related to the environment, social and governance
that may influence corporate activities and performance, and recommending programs and strategies regarding
these trends and issues to comply with national and international regulations and standards as well as best
practices.
► Menentukan target keberlanjutan, sumber daya, dan mengawasi program, strategi, praktik, dan kebijakan
Perusahaan terkait dengan ESG, termasuk manajemen risiko iklim, air, zat berbahaya, tanggung jawab produk,
kesehatan dan keselamatan kerja, kesejahteraan tempat kerja, etika bisnis, dan juga keterlibatan masyarakat.
Determining sustainability targets, resources and oversee the Company's programs, strategies, practices and
policies related to ESG, including climate risk management, water, hazardous substances, product responsibility,
occupational health and safety, workplace well-being, business ethics management, and community
engagement.
► Memberikan pengawasan dan bimbingan, dan menerima laporan sehubungan dengan ESG termasuk yang
berkaitan dengan pembangunan berkelanjutan, ekonomi, perubahan iklim, sehubungan dengan proyek dan
operasi Perusahaan, kemudian meninjau dan bila diperlukan, membuat rekomendasi yang relevan kepada
Manajemen.
Giving supervision and guidance, and receiving reports in relation to ESG including those relating to sustainable
development, economics, climate change, in connection with the Company's projects and operations, and
making review and, if necessary, making relevant recommendations to the management
► Meninjau pengungkapan yang diusulkan terkait dengan masalah pembangunan berkelanjutan dan/atau
membuat rekomendasi atas pengungkapannya.
Reviewing proposed disclosures related to sustainable development issues and/or making recommendations on
the disclosures.
42 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 43
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
► Memfasilitasi pertukaran informasi dengan komite lain atau antar Divisi dan/atau Departemen sebagaimana
diperlukan untuk menangani hal-hal yang menjadi perhatian atau kepentingan bersama sehubungan dengan
isu-isu pembangunan berkelanjutan.
Facilitating the exchange of information with other committees or between divisions and/or departments as
necessary to address matters of mutual concern or interest in relation to sustainable development issues.
► Berwenang untuk menunjuk dan mendelegasikan tugas yang berhubungan dengan perbaikan dan peningkatan
performa LST kepada divisi/departemen, sub-komite atau gugus tugas yang dibentuk, selama tunduk pada
konstitusi perusahaan serta undang-undang dan hukum yang berlaku.
Having the authority to appoint and delegate tasks related to improving and improving ESG performance
to divisions/departments, sub-committees or task forces that are formed, as long as they comply with the
Company’s regulations and the prevailing laws and regulations.
► Melakukan evaluasi dan penelaahan terhadap Piagam Komite Keberlanjutan secara berkala dengan
mempertimbangkan persyaratan peraturan-peraturan, standar-standar dan tren keberlanjutan yang relevan bagi
Chandra Asri dan merekomendasikan penyesuaian yang dirasa perlu.
Evaluating and reviewing the Sustainability Development Committee Charter periodically by considering
the requirements of regulations, standards and sustainability trends that are relevant to Chandra Asri and
recommending adjustments that are deemed necessary.
Selama tahun 2023, Sustainability Development Committee In 2023, the Sustainability Development Committee carried
telah melakukan berbagai aktivitas sebagai berikut: out various activities as follows:
1 5
Menjamin kepatuhan terhadap regulasi, standar, dan Menjaga pemantauan berkelanjutan terhadap
instrumen antarpemerintah yang relevan sambil mengelola kemajuan pencapaian indikator kinerja kunci
ketidakberdayaan ESG. yang ditetapkan
Ensured compliance with relevant regulations, standards, and Maintained continuous monitoring of progress
intergovernmental instruments while managing ESG materiality. towards achieving set key performance
indicators.
2
Mengintegrasikan Rencana Induk ESG dengan alur kerja 6
operasional Perusahaan. Memberikan panduan dan pengawasan
mengenai aspek material ESG kepada Komite
Successfully integrated the ESG Masterplan with the Grup.
Company's operational workflow.
Provided guidance and supervision on
3 ESG material aspects concerning the Group
Mengembangkan kebijakan atau komitmen, menetapkan Committee.
indikator kinerja kunci, dan mendefinisikan target pencapaian.
7
Developed policies or commitments, established key Mengarahkan evaluasi efektivitas implementasi
performance indicators, and defined achievement targets. Rencana Induk dan manajemen ESG.
4 Directed the evaluation of the effectiveness
Melaksanakan perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, of the Masterplan implementation and ESG
pengendalian, dan evaluasi yang teliti terhadap inisiatif, proyek, management.
dan program manajemen ESG.
8
Implemented meticulous planning, execution, monitoring, Mengawasi inisiatif investasi berkelanjutan.
control, and evaluation of ESG management initiatives, projects,
and programs. Oversaw sustainability investment initiatives.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 43
Page 44
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Kontribusi pada Pencapaian TPB
Contribution to the Achievement of SDGs
Chandra Asri Group merangkai keberlanjutan dengan Chandra Asri Group builds sustainability by aligning every
menyelaraskan setiap tindakan yang dilakukan terhadap action taken towards achieving Sustainable Development
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Goals (SDGs) of the United Nations. Chandra Asri Group
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB). Chandra Asri prioritizes the 17 Sustainable Development Goals (SDGs)
Group memprioritaskan 17 TPB sepanjang rantai nilai throughout its operational value chain. The relevance
operasionalnya. Relevansi dari tujuan-tujuan ini terletak pada of these goals lies in their reflection of the company's
bagaimana mereka mencerminkan komitmen perusahaan commitment to sustainability and its objectives, while also
terhadap keberlanjutan dan tujuannya, sambil juga considering the principles of materiality management.
mempertimbangkan prinsip-prinsip manajemen materialitas.
Tujuan dengan Relevansi Tinggi | Goals with High Relevance
Risiko iklim menjadi bagian dalam strategi Chandra Asri Group menekankan pentingnya produksi
Chandra Asri Group untuk mendukung komitmen dan konsumsi yang bertanggung jawab di dalam dan
nasional yang tercakup dalam Enhanced Nationally di luar batas operasi untuk meminimalkan dampak
Determined Contribution (ENDC) dan target Net Zero lingkungan dan memperkuat ketahanan terhadap
Emission 2060 untuk membatasi kenaikan suhu kelangkaan sumber daya alam. Melalui penerapan
hingga 1,5 derajat Celcius. Chandra Asri Group ekonomi sirkular, Chandra Asri Group menerapkan prinsip
mengambil langkah dekarbonisasi melalui strategi 4R (reduce, reuse, recycle, recovery) dengan melakukan
ABCD yang berfokus pada peningkatan efisiensi daur ulang air, limbah, bahan proses, dan produk akhir.
energi, pengembangan bisnis hijau, adaptasi Tidak hanya itu, Chandra Asri Group juga menerapkan
teknologi hijau, dan implementasi solusi berbasis prinsip extended producer responsibility (EPR), khususnya
alam. dalam mengurangi sampah plastik.
Climate risk is part of Chandra Asri Group's Chandra Asri Group puts emphasis on the importance
strategies to support national commitments included of responsible production and consumption within
in the Enhanced Nationally Determined Contribution and outside its operational boundaries to minimize
(ENDC) and the 2060 Net Zero Emission target environmental impacts and strengthen resilience to natural
to limit temperature rise to 1.5 degrees Celsius. resource scarcity. By implementing circular economy,
Chandra Asri Group has taken decarbonization Chandra Asri Group applies the 4R principle (reduce,
steps through the ABCD strategies that focus reuse, recycle, recovery) by recycling water, waste, process
on increasing energy efficiency, developing materials and final products. More than that, Chandra Asri
green business, adapting green technology, and Group also applies the principle of extended producer
implementing nature-based solutions. responsibility (EPR), especially in reducing plastic waste.
44 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 45
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Dalam upaya mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan, Dalam rangka membina ketahanan bisnis
Perseroan mendorong pertumbuhan ekonomi yang dan meningkatkan keunggulan kompetitif,
berkelanjutan, inklusif, dan berkesinambungan. Chandra Chandra Asri Group meningkatkan
Asri Group berkomitmen menyediakan tempat kerja bisnisnya ke arah infrastruktur dan bisnis
layak yang mematuhi prinsip-prinsip hak asasi manusia energi terbarukan yang sejalan dengan
(HAM), kesehatan dan keselamatan kerja (K3), dan juga semangat untuk mempromosikan
pengembangan sumber daya manusia (human capital pembangunan industri yang berkelanjutan
development). dan inklusif.
To support sustainable growth, Chandra Asri Group To foster business resilience and boost
promotes sustainable, inclusive, and sustainable economic its competitive edge, Chandra Asri
growth. Chandra Asri Group is committed to providing Group is increasing its business towards
a decent workplace that complies with the principles of infrastructure and renewable energy
respect for human rights, occupational health, and safety business which is in line with the spirit
(OHS), and also human capital development. of promoting sustainable and inclusive
industrial development.
Tujuan dengan Relevansi Sedang | Goals with Medium Relevance
Selaras dengan salah Melalui pilar kesehatan dalam kegiatan CSR, Chandra Asri Group
satu pilar corporate social menjunjung tinggi budaya keselamatan dan melibatkan masyarakat dalam
responsibility (CSR), yaitu pilar kegiatan-kegiatan yang mendukung peningkatan kesejahteraan mereka.
ekonomi, Chandra Asri Group
mengembangkan pengetahuan Through the health pillar in CSR activities, Chandra Asri Group upholds
dan keterampilan masyarakat a culture of safety and engages the community in activities that support
untuk membantu menciptakan improving their welfare.
lapangan kerja yang layak.
Dengan demikian, Chandra
Asri Group secara langsung
terlibat dalam membangun
ekonomi produktif dengan tujuan
mengurangi kemiskinan.
In line with the corporate social
responsibility (CSR) pillar of Chandra Asri Group mendukung pendidikan yang layak dan inklusif.
economic pillar, Chandra Asri Dukungan ini diwujudkan melalui program-program yang mengedepankan
Group develops community pendidikan bagi masyarakat melalui kegiatan CSR, khususnya pada pilar
knowledge and skills to help pendidikan.
create decent jobs. Thus, Chandra
Asri Group is directly involved in Chandra Asri Group supports decent and inclusive education. This support
building a productive economy is realized through programs that prioritize education for the community
with the aim of reducing poverty. through CSR activities, especially in the education pillar.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 45
Page 46
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Chandra Asri Group secara aktif Atas dasar komitmen Chandra Asri Group secara
mempromosikan keragaman dan terhadap pengelolaan air konsisten berupaya untuk melakukan
inklusi di tempat kerja dengan yang berkelanjutan, Chandra pengurangan emisi, di antaranya
mengimplementasikan kebijakan Asri Group secara konkret melalui program efisiensi energi dan
yang mendukung kesetaraan mendukung tersedianya juga pemanfaatan sumber energi
dan memberdayakan semua akses terhadap air bersih terbarukan, sebagai langkah strategis
karyawan untuk menciptakan dan sanitasi melalui efisiensi untuk mendorong penggunaan energi
lingkungan kerja yang inklusif penggunaan air dan praktik- yang lebih bersih, ramah lingkungan,
dan berkelanjutan. praktik ramah lingkungan. dan berkelanjutan.
Chandra Asri Group actively Based on its commitment Chandra Asri Group consistently
promotes diversity and inclusion to sustainable water strives to reduce emissions,
in the workplace by implementing management, Chandra including through energy efficiency
policies that support equality Asri Group supports the programs and the use of renewable
and empowering all employees provision of access to energy sources as a strategic step
to create an inclusive and clean water and sanitation to encourage the use of cleaner,
sustainable work environment. in a concrete way through environmentally friendly, and
efficient water use and sustainable energy.
environmentally
friendly practices.
Kegiatan Coastal Clean Up bersama dengan pemerintah dan pemangku kepentingan Chandra Asri Group.
Coastal Clean Up activity with the government and stakeholders of Chandra Asri Group.
46 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 47
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Dalam menggalang inklusi Chandra Asri Group berdedikasi untuk melestarikan lingkungan laut
dan mengurangi kesenjangan, melalui inisiatif penanaman bakau dan restorasi ekosistem karang. Dengan
Perseroan memiliki program mengintegrasikan kegiatan bisnis dengan kepedulian terhadap lingkungan,
Tim CA Women yang bertujuan Perseroan berperan aktif dalam konservasi laut untuk memastikan
meningkatkan partisipasi dan keberlanjutan dan kelestarian ekosistem bagi generasi mendatang.
memberikan peluang kepada
kandidat perempuan yang Chandra Asri Group is dedicated to preserving the marine environment
berkualifikasi. Tahun 2023 through mangrove planting initiatives and coral ecosystem restoration.
sekaligus menandai sebuah By integrating business activities with concern for the environment,
pencapaian penting Perseroan the Company plays an active role in marine conservation to ensure the
dengan penunjukan Komisaris sustainability and preservation of the ecosystem for future generations.
perempuan pertama di Dewan
Komisaris. Langkah ini tidak hanya
memperkuat keragaman di tingkat
eksekutif, tetapi juga mengokohkan
peran perempuan dalam
pengambilan keputusan strategis.
In promoting inclusion and
reducing disparities, the
Company has a CA Women
Team program, which aims to Sebagai komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan, Chandra Asri Group
promote participation and provide mengambil langkah-langkah konkret untuk meningkatkan keanekaragaman
opportunities to qualified female hayati. Di antaranya melalui pemetaan indeks keanekaragaman hayati di
candidates. 2023 also marked sekitar lokasi dan mengintegrasikannya ke dalam upaya konservasi yang
an important milestone for the juga berkaitan dengan mitigasi perubahan iklim, konservasi air, dan aspek
Company with the appointment of sosial kemasyarakatan.
the first female commissioner to
the Board of Commissioners. This As a commitment to environmental sustainability, Chandra Asri Group
step not only strengthens diversity takes concrete steps to increase biodiversity. This includes mapping the
at the executive level, but also biodiversity index around the location and integrating it into conservation
strengthens the role of women in efforts that are also related to climate change mitigation, water
strategic decision making. conservation, and social aspects.
Chandra Asri Group memprioritaskan kerja sama dengan seluruh pemangku kepentingan sebagai langkah strategis
dalam mendorong pertukaran pengetahuan, sumber daya, dan inovasi untuk menciptakan lingkungan di mana praktik-
praktik berkelanjutan dapat dipertahankan.
Chandra Asri Group prioritizes collaboration with all stakeholders as a strategic step in encouraging the exchange of
knowledge, resources and innovation to create an environment where sustainable practices can be maintained.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 47
Page 48
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Tujuan Lainnya | Other Goals
Melalui program Intervensi ibu dan anak, Perseroan memberikan bantuan Chandra Asri Group
Pos Gizi untuk 50 balita dengan gizi kurang dan gizi buruk. mempromosikan kota berkelanjutan
melalui kolaborasinya bersama
Through the Mother and Child Intervention program, the Company berbagai institusi. Salah satunya
provides nutritional assistance to 50 toddlers with malnutrition and poor dengan membangun jalan
nutrition. dari material daur ulang, yaitu
aspal plastik. Upaya ini mampu
mengurangi sampah plastik dan
mendukung konsep pembangunan
kota yang ramah lingkungan.
Chandra Asri Group promotes
sustainable cities through
Chandra Asri Group memiliki kebijakan dan pedoman untuk memastikan collaboration with various
masyarakat yang inklusif, antara lain Kode Etik, Kebijakan Hak Asasi institutions, one of which by
Manusia, Kebijakan SHEQEn, Kebijakan Penanganan Pengaduan, dan building roads from recycled
sebagainya. materials of plastic asphalt. This
measure can reduce plastic
Chandra Asri Group has policies and guidelines to ensure an inclusive waste and support the concept
society, including a Code of Ethics, Human Rights Policy, SHEQEn Policy, of environmentally friendly city
Complaint Handling Policy, and so on. development.
48 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 49
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan
Manajemen Materialitas
Stakeholder Engagement and Materiality Management [2-29] [E.4]
C C
handra Asri Group secara handra Asri Group consistently carries
konsisten menjalankan manajemen out effective stakeholder engagement
keterlibatan pemangku management as the basis of the
kepentingan dengan efektif sebagai Company's strategic approach. This process
landasan pendekatan strategis Perseroan. involves identifying stakeholders based on
Proses ini melibatkan identifikasi experience and relations with individuals or
pemangku kepentingan berdasarkan groups who are actively involved or have an
pengalaman dan hubungan dengan interest in the operations and growth of the
individu atau kelompok yang terlibat aktif Company's business.
atau memiliki minat dalam operasi serta
pertumbuhan bisnis Perseroan.
Melalui proses identifikasi ini, Chandra Asri Group Through this identification process, Chandra Asri Group
memperoleh pemahaman yang mendalam mengenai gains a deep understanding of stakeholder expectations and
harapan dan kebutuhan pemangku kepentingan, sehingga needs, so that it can identify issues or topics of concern to
dapat mengidentifikasi isu atau topik yang menjadi perhatian stakeholders for the Company's sustainability
para pemangku kepentingan untuk keberlanjutan Perseroan.
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement Approach [2-29]
Pemangku Kepentingan | Stakeholder Metode Pelibatan | Engagement Method
• Town hall meeting
Karyawan | Employee • Survei pelibatan karyawan
Employee engagement survey
• Pelatihan dan lokakarya | Training and workshop
• Pelibatan dalam penyusunan Perjanjian Kerja Bersama
(PKB) melalui Serikat Pekerja
Involvement in the preparation of Collective Labor
Agreement (CLA) through the Labor Union
• Penilaian kinerja | Performance assessment
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting Shareholders
P emegang Saham dan Investor |
• Paparan Publik | Public Exposure
Shareholder & Investor
• Investor Day
• Bondholder Club
• Pertemuan langsung | Direct Meeting
Pemerintah | Government • Diskusi publik | Public Discussion
• Kunjungan kerja | Work Visit
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 49
Page 50
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Pemangku Kepentingan | Stakeholder Metode Pelibatan | Engagement Method
• Rapat | Meeting
Pemasok | Supplier • Survei kepuasan pelanggan
Customer satisfaction survey
• Diskusi industri | Industrial Discussion
• Proses pengadaan barang dan jasa yang transparan
Transparent procurement process for goods and
services
• Informasi di media | Information in the media
Kompetitor | Competitor • Keikutsertaan dalam asosiasi
Participation in associations
• Layanan pelanggan | Customer Service
Pelanggan | Customer • Survei | Survey
• Kepuasan pelanggan
Customer Satisfaction
• Diskusi pengembangan produk
Product Development Discussion
• Community Development
Masyarakat Sekitar • Community Awareness
Local Community • Sosialisasi | Dissemination
• Penyuluhan | Counseling
• Pelatihan | Training
• Sosialisasi | Dissemination
Lembaga Swadaya Masyarakat • Penyediaan Informasi | Provision of Information
Non Governmental Organisation
• Rilis pres | Press Release
Media • Paparan Publik | Public Exposure
• Penyediaan Informasi | Provision of Information
• Pertemuan | Meeting
Asosiasi Industri | Industrial Association • Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Collective Labor Agreement (CLA)
• Pertemuan | Meeting
Asosiasi Profesional | Professional Association • Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Collective Labor Agreement (CLA)
• Beasiswa | Scholarship
Perguruan Tinggi | College • Konsultasi | Consultancy
• Kolaborasi Studi | Study collaborations
• Asesmen | Assessment
Badan Sertifikasi | Certification Authority • Audit penerapan standar dan sistem
Standard implementation audit and system
50 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 51
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Manajemen Materialitas [3-1] Materiality Management [3-1]
Pada tahun 2023, Chandra Asri Group melakukan In 2023, Chandra Asri Group conducted a comprehensive
pengkajian menyeluruh terhadap isu-isu keberlanjutan review of significant sustainability issues related to internal
yang signifikan terkait dengan aktivitas bisnis internal dan and external business activities. This assessment includes
eksternal. Penilaian ini mencakup analisis risiko Perseroan, an analysis of the Company's risks, considering stakeholder
mempertimbangkan ekspektasi pemangku kepentingan, expectations, as well as paying attention to ongoing
serta memperhatikan tren keberlanjutan yang sedang sustainability trends in the petrochemical industry.
berlangsung di industri petrokimia.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengikuti prinsip-prinsip In its implementation, the Company follows the principles
yang dijelaskan dalam Standar GRI dan menggunakan described in the GRI standards and uses various
berbagai indikator kinerja, serta mengaplikasikan performance indicators, as well as applies a materiality
metodologi penilaian materialitas yang meliputi lima langkah assessment methodology that includes five main steps, as
utama, sebagai berikut. follows.
1 2 3 4 5
Pengelompokkan
Topik-Topik
Identifikasi Sejenis dalam Penyusunan
Penilaian Penetapan
Topik-topik yang Kategori Matriks
Dampak Topik Prioritas
Relevan Materialitas Materialitas
Topic Impact Set-up
Identify Relevant Group Similar Develop
Assessment Prioritization
Topics Topics into Materiality Matrix
Materiality
Categories
1 Identifikasi Topik-topik yang Relevan 2 Pengelompokkan Topik-topik Sejenis
Identify Relevant Topics dalam Kategori Materialitas
Group Similar Topics into Materiality Categories
Identifikasi terhadap isu keberlanjutan yang relevan
dengan bisnis perusahaan, mencakup standar dan Hasil identifikasi dikelompokkan dengan
kerangka kerja keberlanjutan, lembaga pemeringkat menggunakan istilah yang baru, tetapi tetap
(rating) ESG, isu-isu penting yang diidentifikasi pada mempertahankan esensi topik, dengan tujuan
tahun sebelumnya, serta pandangan dari pemangku memetakan persamaan topik antara standar
kepentingan. Perbandingan dengan perusahaan keberlanjutan dan penilaian dari lembaga
sejenis turut dilakukan sebagai upaya memenuhi pemberi peringkat. Langkah ini juga diambil untuk
standar keberlanjutan industri. meningkatkan efisiensi implementasi ke dalam
aktivitas bisnis Chandra Asri Group.
Identification of sustainability issues relevant to the
Company's business, including sustainability standards The identification results are grouped using new
and frameworks, ESG rating agencies, important issues terms, but still maintain the essence of the topic
identified in the previous year, as well as views from with the aim of mapping topic similarities between
stakeholders. Comparisons with similar companies sustainability standards and assessments from
are also carried out to meet industry sustainability rating agencies. This step is also taken to increase
standards. implementation efficiency in Chandra Asri Group's
business activities.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 51
Page 52
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
3 Penilaian Dampak Topik 5 Penetapan Prioritas
Topic Impact Assessment Set-up Prioritization
Pemetaan dilaksanakan terhadap dampak yang dihasilkan oleh kegiatan Materialitas disusun berdasarkan
bisnis terhadap lingkungan dan masyarakat (dampak keluar), sekaligus skor yang digunakan untuk
menganalisis dampak yang berasal dari lingkungan dan masyarakat menyusun ESG Masterplan dengan
pada bisnis (dampak ke dalam), untuk setiap aspek yang telah ditetapkan memberikan prioritas tertinggi pada
sebagai topik materialitas. isu-isu yang mendapat skor tinggi.
Isu-isu dengan prioritas tinggi akan
An assessment is carried out on the impact produced by business diatasi melalui action plan dengan
activities on the environment and society (outward impact) and by alokasi sumber daya utama dalam
analyzing the impact originating from the environment and society on perencanaan jangka pendek dan
business (inward impact) for each aspect that has been designated as a jangka panjang, prioritas menengah
materiality topic. dimitigasi melalui action plan, dan
prioritas rendah dimitigasi melalui
pelaporan berkala.
4 Penyusunan Matriks Materialitas
Develop Materiality Matrix Materiality is arranged based on
the scores used to prepare the ESG
Penyusunan matriks materialitas melibatkan wawancara dengan Masterplan by giving the highest
perwakilan pemangku kepentingan internal dan eksternal, termasuk priority to issues that receive high
masyarakat lokal, pelanggan, dan mitra bisnis untuk memperoleh scores. Issues with high priorities
pemahaman menyeluruh dalam penilaian dan signifikansi setiap isu yang will be addressed through action
teridentifikasi. plans with the allocation of main
resources in short-term and long-
Formulation of the materiality matrix involves interviews with term planning; medium priorities will
representatives of internal and external stakeholders, including local be mitigated through action plans,
communities, customers, and business partners to gain a thorough and low priorities will be mitigated
understanding of the assessment and significance of each identified issue. through regular reporting.
Matriks Materialitas | Materiality Matrix
3.00
Circular Economy Climate
Resilience
Penting bagi pemangku kepentingan eksternal
Labor and Community
Human Rights Engagement Environmental
Management
Important to External Stakeholder
Lingkungan
2.00 Environmental
Product and
Chemical Safety
Health and Sosial
Safety Social
Corporate Human Capital
Governance Development Tata Kelola
Governance
Sustainable Procurement
and Supply Chain
1.00
Business Ethics
Low Priority
Information Security
and Digitalization Medium Priority
High Priority
0.00
0.00 1.00 2.00 3.00
Penting bagi Perseroan
Important to the Company
52 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 53
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Kerangka RESPONSIBLE dan Materialitas Prioritas Chandra Asri Group
Chandra Asri Group RESPONSIBLE Framework and Priority Materiality [3-2]
Dengan menggunakan matriks materialitas yang telah Using the materiality matrix that has been mapped out, the
dipetakan, Perseroan telah mengembangkan kerangka Company has developed the RESPONSIBLE framework
kerja RESPONSIBLE untuk secara efektif mengelola topik to effectively manage ESG material topics in accordance
material ESG dan sejalan dengan regulasi, standar, dan with regulations, standards, and intergovernmental
instrumen antarpemerintah. Didesain untuk memenuhi instruments. Designed to meet stakeholder expectations,
harapan pemangku kepentingan, mendorong pertumbuhan drive sustainable growth, and generate long-term value for
berkelanjutan, dan menghasilkan nilai jangka panjang bagi all stakeholders, the framework also involves a governance
seluruh pemangku kepentingan, kerangka kerja ini juga structure. This structure includes supervision, an integrated
melibatkan sebuah struktur tata kelola. Struktur tersebut strategy that is in line with the Company's business, a master
mencakup pengawasan, strategi terintegrasi yang sejalan plan, and a number of pillars representing internal functions,
dengan bisnis Perseroan, masterplan, dan sejumlah pilar including communication and disclosure, to implement the
yang mewakili fungsi internal, termasuk komunikasi dan master plan. The cross-reference between materiality and
pengungkapan, guna melaksanakan masterplan tersebut. the RESPONSIBLE framework is presented on the next page.
Adapun referensi silang antara materialitas dan kerangka
RESPONSIBLE disajikan pada halaman selanjutnya.
RONMEN
ENVI TA
L
R E
S
E
P
L
RESPONSIBLE
SOCIAL
O
B
NCE
NA
N
R
I
VE S
GO
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 53
Page 54
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Pilar | Pillar Materialitas | Materiality Deskripsi | Description
Mendorong ekonomi sirkular dan “melampaui
kepatuhan” pada aspek lingkungan.
Resource • Environmental Management
• Circular Economy Promoting circular economy and “beyond compliance”
Circularity and
Environment on environmental aspects.
Management
Mendukung komitmen pemerintah Indonesia dalam aksi
iklim global.
Energy • Climate Resilience
Supporting the Indonesian government's commitment to
Transition and
Low Carbon global climate action
Solution
Memberdayakan komunitas lokal sehingga menciptakan
ekosistem untuk bertumbuh.
Social and • Community Engagement
Empowering local communities thereby creating an
Community ecosystem for growth
Engagement
Menghasilkan produk sesuai standar untuk
meningkatkan kepercayaan konsumen dan publik.
Product and • Product and Chemical Stewardship
Producing products according to standards to increase
Chemical consumer and public trust
Stewardship
Menjalankan bisnis yang mematuhi standar hak asasi
• Health and Safety manusia (HAM) dan keselamatan kerja.
OHS and • Labor and Human Rights Running a business that complies with human rights and
Human Rights work safety standards.
Pengembangan kompetensi yang efektif untuk
produktivitas dan kinerja yang tinggi.
• Human Capital Development
Nurture of Effective competency development for high productivity
Human Capital and performance.
54 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 55
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Pilar | Pillar Materialitas | Materiality Deskripsi | Description
Membentuk standar ekspektasi lingkungan dan sosial
• Sustainable Procurement and pemasok untuk keberlanjutan bisnis.
Sustainable Supply Chain Establish supplier standards of environmental and social
Supply Chain expectations for business sustainability.
Meningkatkan efisiensi dan keamanan operasional
melalui digitalisasi, manajemen data, dan kolaborasi.
• Digital Transformation
IT and Security Improving operational efficiency and security through
Management digitalization, data management, and collaboration.
Mempersiapkan manajemen risiko yang komprehensif
• Corporate Governance untuk peningkatan akses ke peluang investasi.
• Climate Resilience
Business Risk • Health and Safety Preparing comprehensive risk management for
Management increased access to investment opportunities.
Melaksanakan tata kelola yang baik untuk mencegah
• Corporate Governance ketidakpatuhan, pelanggaran, dan sanksi regulasi.
Liability on • Business Ethics Implementing good governance to prevent non-
Corporate compliance, violations and regulatory sanctions.
Governance
Komunikasi dan pengungkapan informasi manajemen
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) untuk
ESG • Semua materialitas
membangun kepercayaan pemangku kepentingan.
Communication Communication and disclosure of environmental, social,
and Stakeholder and governance (ESG) management information to build
Engagement stakeholder trust.
PT Chandra Asri Pacific Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 55
Page 56
03 Melestarikan Lingkungan Conserve the Environment
Page 57
Page 58
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
K T
ebutuhan mendesak untuk mengatasi isu-isu iklim he pressing need to address climate issues has
telah mendorong masyarakat menuju sebuah propelled society towards an urgent and collective
paradigma rendah karbon yang mendesak dan pivot towards a low-carbon paradigm. A diverse
kolektif. Sejumlah pemangku kepentingan, mulai dari entitas array of stakeholders, ranging from governmental entities
pemerintah, investor hingga konsumen yang sadar dan and astute investors to conscientious consumers and the
masyarakat secara umum, kini menempatkan keberlanjutan broader society, now places sustainability at the forefront of
sebagai pertimbangan utama mereka. their considerations.
Selama Konferensi Perubahan Iklim PBB ke-26 (COP 26), During the 26th UN Climate Change Conference (COP 26),
konsensus telah dicapai untuk secara aktif mengejar tujuan a consensus was reached to actively pursue the goal of
mempertahankan batas 1,5°C. Ini diperkuat dengan fokus maintaining a 1.5°C limit. This was reinforced by a focus on
pada tindakan-tindakan kunci, dengan negara-negara di key actions, with nations worldwide committing to expedite
seluruh dunia berkomitmen untuk mempercepat upaya their efforts in reducing greenhouse gas (GHG) emissions.
mereka dalam mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK). In alignment with this global ambition, the Indonesian
Sejalan dengan ambisi global ini, pemerintah Indonesia government elevated its targets through the issuance of an
meningkatkan targetnya melalui penerbitan Enhanced Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC). This
Nationally Determined Contributions (ENDC). Komitmen ini involves an unconditional increase in the emission reduction
melibatkan peningkatan target pengurangan emisi yang target to 31.89% (formerly 29%) through domestic efforts
tidak bersyarat menjadi 31,89% (sebelumnya 29%) melalui and a conditional reduction target of 43.20% (formerly 41%)
upaya domestik dan target pengurangan bersyarat sebesar with sufficient international support. Furthermore, in the
43,20% (sebelumnya 41%) dengan dukungan internasional subsequent COP 27, the accountability for climate issues
yang memadai. Selain itu, dalam COP 27 berikutnya, was extended to include the business sector and institutions.
akuntabilitas untuk isu-isu iklim diperluas untuk mencakup
sektor bisnis dan lembaga.
Chandra Asri Group sebagai perusahaan solusi kimia Chandra Asri Group, as Indonesia's leading chemical and
dan infrastruktur terkemuka di Indonesia, dengan gigih infrastructure solutions Company, is ardently steering
mengarahkan diri menuju keberlanjutan di tengah tantangan towards sustainability amidst the inherent challenges. The
yang ada. Transformasi menjadi perusahaan rendah karbon transformation into a low-carbon enterprise is undeniably
menantang, namun Chandra Asri Group dengan teguh formidable; however, Chandra Asri Group unwaveringly
mempertahankan komitmennya untuk menjalin praktik- upholds its commitment to intertwining sustainable
praktik berkelanjutan dengan jalur pertumbuhan bisnisnya practices with its trajectory of business growth and
dan menyediakan solusi rendah karbon. providing low-carbon solutions.
58 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 59
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Tata Kelola Perubahan Iklim
Climate Change Governance
Tata kelola yang efektif memainkan peran penting bagi Effective governance plays a crucial role for various
berbagai pemangku kepentingan seperti investor, pemberi stakeholders such as investors, lenders, insurance
pinjaman, underwriter asuransi, dan lainnya yang perlu underwriters, and others who need to comprehend
memahami sikap Dewan Direksi. Penting untuk memahami the stance of the organization's board. It is essential to
tanggung jawab dan tindakan spesifik yang akan diambil understand the specific responsibilities and actions that the
oleh Dewan Direksi dalam mengawasi masalah-masalah board will undertake in overseeing climate-related matters.
terkait iklim. Tanggung jawab ini meluas pada evaluasi The accountability extends to evaluating and addressing
dan penanganan masalah-masalah ini. Direksi Chandra these issues. The Board of Directors at Chandra Asri Group
Asri Group bertanggung jawab dalam mengawasi dan is responsible for overseeing and assisting in the formulation
membantu dalam pembentukan strategi, pengembangan of strategies, development of management approaches, and
pendekatan manajemen, dan implementasi langkah-langkah implementation of response measures to address climate-
mitigasi untuk mengatasi risiko dan peluang terkait iklim. Hal related risks and opportunities. This is done with the aim of
ini dilakukan dengan tujuan mencapai efisiensi operasional achieving optimal operational efficiency.
yang optimal.
Respons Chandra Asri Group terhadap dinamika perubahan Chandra Asri Group's response to the dynamics of climate
iklim dan upayanya dalam memitigasi dampak perubahan change, and its efforts to mitigate the impacts of climate
iklim terhadap Perseroan tecermin dalam struktur tata kelola change to the Company are reflected in the climate change
perubahan iklim di bawah ini: governance structure below:
Board of Commisioner Oversight
Dewan Komisaris Pengawasan
President Director Direction
Presiden Direktur Arahan
Sustainability Development Committee Strategy
Komite Keberlanjutan Strategi
Energy Transition & Low Carbon Solution Business Risk Management Key Performance
Transisi Energi & Solusi Rendah Karbon Manajemen Risiko Bisnis Indicator (KPI)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 59
Page 60
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Tata Kelola Tingkat Dewan Komisaris
Governance at the Board of Commissioners Level
Dewan Komisaris memikul tanggung jawab utama The Board of Commissioners bears primary responsibility for
untuk perlindungan iklim, yang termasuk dalam climate protection, included in the broader responsibilities
tanggung jawab yang lebih luas dari Komite of the Sustainability Development Committee, tasked with
Keberlanjutan, yang bertugas mengintegrasikan integrating sustainability into Chandra Asri Group's strategy.
keberlanjutan ke dalam strategi Chandra Asri Group. The Board of Commissioners, in this capacity, is responsible
Dewan Komisaris, dalam kapasitas ini, bertanggung for overseeing environmental management strategies,
jawab atas pengawasan strategi manajemen including climate and water management, climate protection,
lingkungan, termasuk manajemen iklim dan air, monitoring performance, advocating for, and aligning climate-
perlindungan iklim, pemantauan kinerja, advokasi, dan related issues.
penyelarasan isu-isu terkait iklim.
Tata Kelola Tingkat Manajemen
Management Level Governance
Dalam kapasitas sebagai otoritas tata kelola tertinggi, In the capacity as the highest governance authority, the
Presiden Direktur (CEO) bertanggung jawab atas President Director (CEO) is responsible for overseeing
pengawasan dampak lingkungan, sosial, dan tata kelola the environmental, social, and governance impacts of the
dari operasi Perseroan, termasuk masalah yang terkait Company's operations, including climate-related issues.
dengan iklim.
Dalam menjalankan peran penting ini, Presiden In fulfilling this crucial role, the President Director leads
Direktur memimpin Perseroan dalam mengembangkan the Company in developing a comprehensive strategy for
strategi komprehensif untuk ketahanan iklim dan climate resilience and sustainability. This entails not only
keberlanjutan. Ini tidak hanya melibatkan pengakuan acknowledging the direct risks posed by climate change
terhadap risiko langsung yang ditimbulkan oleh but also understanding its long-term implications for the
perubahan iklim, tetapi juga memahami implikasi business, stakeholders, and the environment.
jangka panjangnya bagi bisnis, para pemangku
kepentingan, dan lingkungan.
Secara umum, peran dan tanggung jawab Presiden Generally, the roles and responsibilities of the President
Direktur meliputi: Director include:
1. Mengawasi upaya perlindungan iklim Perseroan 1. Overseeing the Company's climate protection efforts as
sebagai komponen penting dari tanggung jawab a vital component of broader responsibilities within the
yang lebih luas di dalam Komite Keberlanjutan. Sustainability Development Committee.
2. Memimpin Komite Keberlanjutan dalam 2. Leading the Sustainability Development Committee
pengembangan dan integrasi strategi in the development and integration of sustainability
keberlanjutan ke dalam rencana keseluruhan strategies into the overall plans of Chandra Asri Group.
Chandra Asri Group.
3. Menjadi pendorong utama dalam pembentukan 3. Acting as the primary driver in setting specific
target perlindungan iklim yang spesifik dan dapat and measurable climate protection targets for the
diukur untuk Perseroan. Company.
4. Melaksanakan sistem dan proses untuk memantau 4. Implementing systems and processes to monitor the
kinerja target perlindungan iklim. performance of climate protection targets.
5. Mendorong inisiatif dan tindakan yang bertujuan 5. Encouraging initiatives and actions aimed at achieving
untuk mencapai target perlindungan iklim yang established climate protection targets.
telah ditetapkan.
6. Menyuarakan isu-isu terkait iklim dan memastikan 6. Advocating climate-related issues and ensuring their
keselarasannya dengan tujuan strategis Perseroan. alignment with the Company's strategic objectives.
7. Bekerja secara kolaboratif dengan anggota 7. Collaborating with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya untuk mengatasi dan Commissioners to address and integrate climate-
mengintegrasikan kekhawatiran terkait iklim dalam related concerns within their respective areas of
area tanggung jawab masing-masing. responsibility.
60 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 61
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Komite Keberlanjutan
Sustainability Development Committee
Komite Keberlanjutan memiliki peran penting The Sustainability Development Committee plays a crucial
dalam merancang risiko dan peluang terkait iklim role in designing climate-related risks and opportunities
serta menerapkannya ke dalam KPI untuk fungsi and incorporating them into Key Performance Indicators
yang relevan. Dalam perspektif iklim, akuntabilitas (KPIs) for relevant functions. From a climate perspective, the
untuk melakukan inisiatif dari evaluasi risiko hingga accountability for initiating suggestions from risk assessment
peningkatan sehari-hari dipegang oleh kolaborasi to daily improvements is held through collaboration between
antara fungsi Energy Transition & Low Carbon Solution the Energy Transition & Low Carbon Solution function and
dan Business Risk Management. Business Risk Management.
Komite Keberlanjutan memiliki tugas untuk memastikan The Sustainability Development Committee is tasked
pelaksanaan ESG Masterplan termasuk tujuan terkait with ensuring the implementation of the ESG Masterplan,
iklim Perseroan. Komite ini melapor langsung kepada including the Company's climate-related objectives. This
Presiden Direktur dan memiliki peran dan tanggung committee reports directly to the President Director and has
jawab sebagai berikut: the following roles and responsibilities:
1. Berkolaborasi dengan Direksi dalam merumuskan 1. Collaborating with the Board of Directors in formulating
dan menyajikan rekomendasi mengenai strategi, and presenting recommendations regarding strategies,
standar, prosedur, dan metodologi terkait faktor- standards, procedures, and methodologies related to
faktor ESG yang dapat membentuk operasi bisnis, ESG factors that can shape the business operations,
aset, kinerja, dan kemajuan berkelanjutan untuk assets, performance, and sustainable progress for
Chandra Asri Group. Chandra Asri Group.
2. Membantu Direksi dalam mengawasi implementasi 2. Assisting the Board of Directors in overseeing the
dan pemenuhan komitmen yang diuraikan dalam implementation and fulfillment of commitments
kerangka keberlanjutan Chandra Asri Group, outlined in Chandra Asri Group's sustainability
dengan fokus khusus pada inisiatif dan tanggung framework, with a specific focus on climate-related
jawab terkait iklim. initiatives and responsibilities.
3. Mendukung Direksi dalam mengawasi rencana 3. Supporting the Board of Directors in monitoring
kerja departemen, mengidentifikasi tren-tren baru, departmental work plans, identifying new trends,
dan menilai risiko yang terkait dengan perubahan and assessing risks associated with climate change
iklim untuk secara proaktif menyesuaikan strategi to proactively adjust strategies and enhance the
dan meningkatkan kemampuan Perseroan untuk Company's ability to effectively achieve its long-term
mencapai tujuan bisnis jangka panjangnya secara business goals.
efektif.
Kinerja dan progres terhadap target penanganan The performance and progress towards the Company's
dampak perubahan iklim Perseroan dimonitor melalui climate change impact mitigation targets are monitored
Environment Committee Meeting yang diadakan setiap through the Environment Committee Meeting, held every
bulan. month.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 61
Page 62
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Manajemen Risiko Perubahan Iklim
Climate Change Risk Management
P T
erseroan mengintegrasikan analisis skenario risiko he Company integrates climate change scenario
perubahan iklim termasuk di dalamnya analisa stres air risk analysis, including water stress analysis, into
(water stress) ke dalam strategi dan/atau manajemen its corporate strategy and/or risk management.
risiko perusahaan. Kemudian, hasil analisis skenario ini Subsequently, the results of these scenario analyses are
diawasi oleh komite atau subkomite yang terkait. Perseroan overseen by relevant committees or subcommittees. The
sedang mengembangkan penilaian terhadap implikasi Company is currently developing an assessment of the
finansial yang muncul dari risiko dan peluang terkait iklim financial implications arising from the identified climate risks
yang telah diidentifikasi. and opportunities.
Chandra Asri Group menjaga momentum untuk secara Chandra Asri Group maintains momentum to actively
aktif mempromosikan konservasi energi dan pengurangan promote energy conservation and emission reduction,
emisi. Dalam mengelola energi dan emisi, Perseroan referring to its Safety, Health, Environment, Quality, and
mengacu pada kebijakan keselamatan dan kesehatan Energy (SHEQEn) policy. This policy reflects the commitment
kerja, lingkungan, mutu, dan energi (SHEQEn). Kebijakan to reducing fossil energy consumption, improving energy
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk mengurangi efficiency, developing renewable energy utilization, and
konsumsi energi fosil, meningkatkan efisiensi energi, mitigating climate change.
mengembangkan pemanfaatan energi terbarukan, dan
melakukan mitigasi terhadap perubahan iklim.
Aspek penting dalam manajemen risiko iklim melibatkan An integral aspect of climate risk management involves
pengelolaan penggunaan energi karena energi merupakan managing energy usage since energy serves as the
kontributor utama emisi gas rumah kaca. Penerapan Sistem primary contributor to greenhouse gas emissions.
Manajemen Energi Chandra Asri Group dilakukan pada The implementation of Chandra Asri Group's Energy
seluruh aspek, bahkan sejak fase desain, proses pemilihan Management System is carried out across all aspects, from
peralatan, hingga sistem yang akan digunakan dalam the design phase to equipment selection process, to the
kegiatan operasional. Hal ini memastikan bahwa upaya systems used in operational activities. This ensures that
konservasi energi dan pengurangan emisi tidak hanya energy conservation and emission reduction efforts do
terjadi dalam tahap operasional, tetapi juga telah menjadi not only occur during the operational phase but also have
bagian integral dari perencanaan dan implementasi dari become an integral part of planning and implementation
awal proses produksi. [3-3] from the inception of the production process. [3-3]
Penanaman bibit mangrove memperingati Hari Mangrove Sedunia.
Planting of mangrove seedlings to commemorate World Mangrove Day.
62 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 63
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Manajemen energi Perseroan dilakukan oleh Tim Energi Energy management is conducted by the Energy Team led
yang diketuai oleh Manajer Energi dan bertanggung by the Energy Manager and directly accountable to the
jawab langsung kepada Direksi. Pengelolaan energi dan Board of Directors. Energy and emission management in
emisi dalam kegiatan operasional merupakan bagian operational activities are part of the responsibility of each
dari tanggung jawab setiap unit produksi dan dipantau production unit and their performance is monitored by the
kinerjanya oleh Komite Lingkungan. [3-3] Environmental Committee. [3-3]
President Director
Sustainability Development
Committee
Part of
Environment
Committee Team
Energy Transition and
Low Carbon Solution
Energy Manager Energy Manager
Ciwandan Site Pulo Ampel Site
Energy Team Energy Team
Sejak tahun 2017, Perseroan telah menerapkan Sistem Since 2017, an Energy Management System (EnMS) across
Manajemen Energi (SMEn) di seluruh (100%) operasinya. all (100%) of operations has been implemented. The
Manajemen energi Perseroan juga telah tersertifikasi ISO Company's energy management is also certified to ISO
50001:2018. 50001:2018 standards.
ISO 50001:2018 ISO 50001:2018
Ciwandan Site Pulo Ampel Site
Aktivitas | Activities: Aktivitas | Activities:
Manufaktur produk Monomer (Ethylene, Propylene, Pyrolysis Gasoline, Manufaktur Styrene Monomer dan Toluene
Crude C4, Pyrolysis Fuel Oil), Butadiene, Raffinate-1 dan produk Polymer
(High Density Polyethylene, Linear Low Density Polyethylene, dan
Polypropylene).
Manufacturing of Monomer products (Ethylene, Propylene, Pyrolysis Manufacturing Styrene Monomer and Toluene
Gasoline, Crude C4, Pyrolysis Fuel Oil), Butadiene, Raffinate-1, and Polymer
products (High Density Polyethylene, Linear Low Density Polyethylene, and
Polypropylene).
Registrar: LRQA
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 63
Page 64
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Identifikasi Risiko Iklim [201-2] Climate Risk Identification
Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap risiko iklim dan The Company has conducted an evaluation of climate and
air dengan maksud memberikan gambaran tingkat tinggi water risks with the aim of providing a high-level overview
terhadap faktor-faktor risiko iklim dan potensi dampaknya of climate risk factors and their potential impacts on assets,
pada aset, operasional, dan nilai rantai Perseroan sebagai operations, and value chain as part of Enterprise Risk
bagian dari Enterprise Risk Management. Penyusunan Management. The Company employs a scenario analysis
skenario perubahan iklim dilakukan dengan proses sebagai approach to climate, with the following process:
berikut:
Perencanaan Strategis | Strategic Planning
Pengintegrasian analisis skenario dalam perencanaan Integrating scenario analysis into strategic planning
strategis dan manajemen risiko perusahaan, bersama and corporate risk management, alongside the
dengan penetapan fungsi dan wewenang komite establishment of supervisory committee functions and
pengawas, serta pengembangan strategi komunikasi authorities, as well as the development of detailed
yang terperinci guna menyebarkan hasil analisis communication strategies to disseminate analysis
kepada pemangku kepentingan yang relevan results to relevant stakeholders.
Penilaian Materialitas Iklim | Climate Materiality Assessment
Evaluasi paparan risiko dan peluang iklim terhadap Assessing the current and future climate risk and
perusahaan saat ini serta di masa depan, dengan opportunity exposure to the Company, considering
mempertimbangkan tren dan proyeksi perubahan climate change trends and projections. Additionally,
iklim. Selain itu, mengidentifikasi dan menganalisis identifying and analyzing stakeholder concerns
kekhawatiran pemangku kepentingan terkait risiko dan regarding climate risks and opportunities.
peluang iklim.
Definisi Cakupan Skenario | Scenario Scope Definition
Melakukan identifikasi skenario untuk simulasi risiko Identifying scenarios for climate risk simulation,
iklim, batas bisnis yang relevan, asumsi parameter relevant business boundaries, input parameter
input, metodologi, dan referensi yang digunakan. assumptions, methodologies, and references used.
Evaluasi Dampak Bisnis | Business Impact Evaluation
Melakukan evaluasi dampak potensial pada seluruh Conducting potential impact evaluations across all
batas bisnis serta menilai dampak keuangan yang business boundaries and assessing the financial
mungkin dari setiap skenario. implications of each scenario.
Identifikasi Tindakan Mitigasi dan Peluang | Mitigation Action and Opportunity Identification
Mengidentifikasi tindakan mitigasi yang potensial dan Identifying potential and strategic mitigation actions
strategis dalam menangani dampak, menyoroti peluang to address impacts, highlighting opportunities arising
yang muncul dari risiko tersebut, dan menetapkan from these risks, and determining necessary financial
penyesuaian keuangan yang diperlukan. adjustments.
64 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 65
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Risiko Fisik Physical Risks
Analisis risiko fisik tahap awal dilakukan melalui penelusuran The initial phase of physical risk analysis is conducted
peristiwa historis dan proyeksi tren risiko iklim tertentu di through the examination of historical events and projections
lokasi operasional Perseroan di Indonesia. Dampak potensial of specific climate risk trends at the Company's operational
dari bahaya tersebut kemudian dievaluasi dalam kaitannya locations in Indonesia. The potential impacts of these
dengan aset yang dimiliki oleh Perseroan. hazards are then evaluated in relation to the assets owned
by the Company.
Setelah itu, Perseroan melakukan evaluasi risiko fisik dengan Afterward, the Company conducts a physical risk
merujuk pada Representative Concentration Pathway assessment by referring to the Representative Concentration
(RCP) dengan pendekatan multi-model ensembles pada Pathway (RCP) using a multi-model ensembles approach
keseluruhan rantai pasok termasuk di dalamnya pemasok, across the entire supply chain, including suppliers,
operasi, dan pelanggan. operations, and customers.
mewakili masa depan yang membatasi
kenaikan suhu rata-rata permukaan
global pada tahun 2100 menjadi mewakili masa depan yang sedang
berjalan di tengah-tengah, di mana
1.3°C hingga 2.4°C suhu meningkat sebesar
Skenario RCP 2.6:
Stringent Mitigation dibandingkan dengan tingkat
pra-industri (1850-1900).
Skenario RCP 7.0:
Business as Usual
2.8°C hingga 4.6°C
Scenario pada tahun 2100.
represents a future that limits the
rise in average global surface represents a middle-of-the-road
temperatures by 2100 to 1.3°C to future where temperatures increase
2.4°C compared to preindustrial levels by 2.8°C to 4.6°C by 2100.
(1850-1900).
Berdasarkan asumsi dalam skenario IPCC, model iklim Based on assumptions in the IPCC scenario, climate models
menyimulasikan perubahan pada parameter iklim tertentu, simulate changes in specific climate parameters, such
seperti suhu dan curah hujan. Cakupan analisis skenario as temperature and precipitation. The scenario analysis
meliputi seluruh operasional Perseroan. Lima bahaya alam encompasses the entirety of the Company's operations. Five
(natural hazards) dipakai dalam analisis ini, yaitu banjir, panas natural hazards are utilized in this analysis, namely floods,
ekstrem, angin/topan, kenaikan air laut, dan stres air. extreme heat, wind/cyclones, sea level rise, and water stress.
Risiko Air Water Risk
Penilaian risiko fisik mencakup evaluasi stres air sebagai The physical risk assessment encompasses an evaluation
akibat dari perubahan iklim. Evaluasi ini mengintegrasikan of water stress as a consequence of climate change. This
data pemodelan iklim dan simulasi dari Aqueduct-World evaluation integrates climate modeling and simulation data
Resource Institute, yang mencakup seluruh operasi bisnis from Aqueduct-World Resource Institute, covering the
Chandra Asri Group. entirety of Chandra Asri Group's business operations.
Menurut pemodelan iklim, Indonesia diperkirakan akan According to climate modeling, Indonesia is expected to
mengalami kekurangan air yang lebih besar dalam beberapa experience greater water scarcity in the coming decades. In
dekade mendatang. Dalam Second National Communication its Second National Communication to the UNFCCC (2010),
kepada UNFCCC (2010), Indonesia menyatakan bahwa saat Indonesia stated that currently, 14% of its 453 districts
ini, 14% dari 453 kabupaten tidak mengalami kelebihan air do not experience any surplus water in any given month.
pada setiap bulannya. Namun, proyeksi menunjukkan bahwa However, projections suggest that by 2025, this percentage
pada tahun 2025, persentase ini akan meningkat menjadi will rise to 20%, and by 2050, it could reach 31%.
20%, dan pada tahun 2050, bisa mencapai 31%.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 65
Page 66
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Sementara itu, menurut data dari Aqueduct–World Meanwhile, according to data from Aqueduct–World
Resource Institute, dua lokasi khusus Pabrik Chandra Resource Institute, two specific locations of Chandra Asri
Asri Group, Ciwandan Site dan Pulo Ampel Site, telah Group’s plant, Ciwandan Site and Pulo Ampel Site, have
diklasifikasikan dalam kategori stres air sedang dalam been classified under the medium Water Stress category
kerangka waktu jangka panjang. Meskipun diklasifikasikan in the long term time frame. Despite this classification,
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk secara the Company remains committed to actively addressing
aktif mengatasi tantangan terkait air, fokus pada proses water-related challenges, focusing on both its operational
operasional dan area sekitarnya untuk mengurangi dampak processes and the surrounding areas to mitigate potential
potensial dan memastikan praktik pengelolaan air yang impacts and ensure sustainable water management
berkelanjutan. practices.
Implikasi utama yang diidentifikasi untuk risiko fisik terkait The main implications identified for climate-related physical
iklim diuraikan dalam tabel di bawah ini, bersama dengan risks are outlined in the table below, along with mitigation
langkah-langkah mitigasi untuk aset Perseroan, baik yang measures for the Company's assets, both those already
sudah diimplementasikan maupun yang direncanakan. implemented and those planned for implementation.
Strategi Penanganan Potensial yang
Risiko Fisik Bahaya Alam Implikasi Bisnis Utama Diidentifikasi
Physical Risks Natural Hazards Key Business Implications Identified Potential Handling
Strategies
• Gangguan rantai pasokan bahan baku dan produk; • Melakukan penilaian pada tingkat aset untuk
menganalisis dan mengukur risiko potensial yang
• Kerusakan dan gangguan operasional akibat banjir; terkait dengan banjir, termasuk mengidentifikasi
area yang rentan, aset yang berisiko, dan
• Potensi peningkatan CapEx untuk mengganti mesin
menentukan Tingkat Banjir Tinggi untuk
yang rusak;
merumuskan rencana mitigasi;
• Peningkatan biaya perbaikan dan penggantian aset,
• Mengimplementasikan sistem peringatan
peralatan, dan infrastruktur; serta
dini, pemantauan, dan ramalan banjir untuk
• Peningkatan biaya asuransi. memastikan tindakan yang cepat diambil dalam
jangka waktu yang wajar guna meminimalkan
kerugian yang terkait dengan banjir;
• Merancang dan menerapkan langkah-langkah
mitigasi yang sesuai seperti peningkatan
kapasitas drainase air hujan atau sistem
pemompaan, dan konstruksi penghalang banjir;
dan
• Melakukan penghijauan dan pemeliharaan
ekosistem pesisir guna meminimalisir terjadinya
Akut Banjir
erosi/ abrasi serta destabilisasi tanah.
Acute (3—10 tahun)
Flood • Disruption in the supply chain of raw materials and • Conduct an assessment at the asset level
(3—10 years) products; to analyze and measure the potential risks
associated with flooding, including identifying
• Damage and operational disruptions due to flooding; vulnerable areas, at-risk assets, and determining
the High Flood Level to formulate a mitigation
• Potential increase in CapEx to replace damaged
plan;
machinery;
• Deploy flood forecasting, early warning, and
• Increased costs of asset, equipment, and infrastructure
monitoring systems to ensure prompt actions are
repair and replacement; and
taken within a reasonable timeframe to minimize
• Increased insurance costs. losses associated with flooding;
• Design and implement appropriate mitigation
measures such as increasing rainwater drainage
capacity or pumping systems, and flood barrier
construction;
• Conducting greening and coastal ecosystem
maintenance to minimize erosion/abrasion and
soil destabilization.
• Peningkatan pengeluaran bisnis untuk kebutuhan energi; • Mempertimbangkan kondisi panas ekstrem dalam
rencana tanggap darurat;
• Peningkatan kerusakan alat dan peralatan karena terlalu
panas; • Memberikan pelatihan kepada karyawan untuk
mengidentifikasi gejala dan pertolongan pertama
• Peningkatan risiko penyakit terkait stres panas seperti pada heat stress; dan
serangan panas, dan ruam panas;
• Melakukan evaluasi rentang suhu alat dan
• Mengurangi efisiensi pekerja dan karyawan; perlengkapan operasional yang ada terhadap
suhu ekstrem yang diproyeksikan.
• Downtime akibat rusaknya aset/infrastruktur cedera; dan
Panas ekstrem • Peningkatan biaya perbaikan dan penggantian aset,
(3—10 tahun) peralatan, dan infrastruktur.
66 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 67
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Strategi Penanganan Potensial yang
Risiko Fisik Bahaya Alam Implikasi Bisnis Utama Diidentifikasi
Physical Risks Natural Hazards Key Business Implications Identified Potential Handling
Strategies
Extreme heat • Increased business expenditures for energy needs; • Consider extreme heat conditions in emergency
(3—10 years) response plans;
• Increased damage to tools and equipment due to
excessive heat; • Provide training to employees to identify
symptoms and provide first aid for heat stress;
• Increased risk of heat stress-related illnesses such as and
heat strokes and heat rashes;
• Conduct an evaluation of the temperature range
• Reduced worker and employee efficiency; of existing tools and operational equipment
against projected extreme temperatures.
• Downtime due to asset/infrastructure damages; and
• Increased costs of asset, equipment, and infrastructure
repair and replacement.
• Kerusakan aset karena kecepatan angin yang tinggi; • Mematuhi praktik terbaik nasional atau
internasional untuk beban angin dalam desain
• Gangguan catu daya yang dapat berlangsung selama dan konstruksi semua infrastruktur;
beberapa hari hingga satu minggu mengganggu
pengoperasian; • Menerapkan mekanisme pemantauan dengan
badan meteorologi nasional atau regional untuk
• Gangguan rantai pasokan; sistem peringatan dini;
• Intensitas curah hujan yang tinggi juga dapat • Mengembangkan mekanisme respons untuk
menyebabkan banjir; dan merencanakan operasi dan mengambil langkah
pencegahan untuk mengurangi dampak topan
• Keamanan karyawan.
atau angin kencang; dan
• Memasukkan topan dan angin sebagai salah satu
bahaya dalam rencana tanggap darurat pabrik/
Angin/Topan
site.
Akut (3—10 tahun)
Acute
Wind/Cyclones • Asset damage due to high wind speeds; • Adhere to national or international best practices
(3—10 years) for wind load in the design and construction of all
• Power supply disruptions lasting several days to one infrastructure;
week disrupting operations;
• Implement monitoring mechanisms with national
• Supply chain disruptions; or regional meteorological agencies for early
warning systems;
• High-intensity rainfall can also cause flooding; and
• Develop response mechanisms to plan operations
• Employee safety.
and take preventive measures to reduce the
impact of typhoons or strong winds; and
• Incorporate typhoons and wind as one of the
hazards in the plant/site emergency response
plan.
• Gangguan rantai pasokan; • Mengembangkan sistem emergency response
plan (ERP), yang mencakup kesiapsiagaan,
• Migrasi kontaminasi di luar lokasi; respons, mitigasi, dan pemulihan.
• Kenaikan permukaan laut dapat mencemari akuifer • Menyiapkan tim tanggap darurat, program
pantai karena intrusi air asin; latihan darurat berkala, koordinasi dengan pihak
eksternal, serta pemeliharaan peralatan dan
• Hilangnya tanah secara permanen karena genangan dan
perlengkapan darurat.
erosi pantai karena kenaikan permukaan air laut;
• Peningkatan biaya perbaikan dan penggantian aset,
peralatan, dan infrastruktur; serta
Kenaikan air laut
Kronis (20 tahun) • Peningkatan biaya asuransi.
Chronic Sea-level rise • Supply chain disruptions; • Develop an emergency response plan (ERP),
(20 years) which includes preparedness, response,
• Migration of contamination beyond the site; mitigation, and recovery.
• Sea-level rise may contaminate coastal aquifers due to • Prepare emergency response teams, periodic
saltwater intrusion; emergency training programs, coordination with
external parties, and maintenance of emergency
• Permanent loss of land due to inundation and coastal
equipment and supplies.
erosion from sea-level rise;
• Increased costs of asset, equipment, and infrastructure
repair and replacement; and
• Increased insurance costs.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 67
Page 68
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Strategi Penanganan Potensial yang
Risiko Fisik Bahaya Alam Implikasi Bisnis Utama Diidentifikasi
Physical Risks Natural Hazards Key Business Implications Identified Potential Handling
Strategies
• Berkurangnya ketersediaan air untuk operasi, termasuk • Melakukan penilaian risiko air dan audit air;
pengolahan, pendinginan, dan umpan boiler;
• Memanfaatkan peluang pemanenan air hujan di
• Pengurangan air untuk minum, sanitasi, dan lokasi dan di tingkat daerah tangkapan air;
pemeliharaan;
• Mengadopsi teknologi hemat air untuk
• Peningkatan biaya untuk sumber air dan pengolahan; mengurangi penggunaan air; dan
• Peraturan pembatasan penggunaan air tawar; • Memanfaatkan peluang untuk menggunakan
kembali dan mendaur ulang air limbah di dalam
• Peningkatan stres air dapat menyebabkan tekanan dari pabrik atau dari komunitas terdekat.
berbagai pemangku kepentingan;
• Kehilangan produksi; dan
Stres air
Kronis (3—10 tahun) • Gangguan rantai pasokan.
Chronic Water stress • Decreased availability of water for operations, including • Conduct water risk assessment and audits;
(3—10 years) processing, cooling, and boiler feed;
• Utilize opportunities for rainwater harvesting on-
• Reduction in water for drinking, sanitation, and site and at the watershed level;
maintenance;
• Adopt water-saving technologies to reduce water
• Increased costs for water sources and treatment; usage; and
• Regulations limiting the use of freshwater; • Utilize opportunities to reuse and recycle
wastewater within the plant or from nearby
• Increased water stress can lead to pressure from various communities.
stakeholders;
• Production loss; and
• Supply chain disruptions.
Risiko Transisi Transition Risks
Dalam menganalisis risiko transisi, Perseroan melakukan In analyzing transition risks, the Company conducts a
peninjauan terhadap prospek industri dan pemicu potensial review of industry prospects and potential triggers for
untuk transisi ke ekonomi rendah karbon. Faktor-faktor transitioning to a low-carbon economy. These triggering
pemicu ini diidentifikasi sebagai risiko atau peluang transisi factors are identified as transition risks or opportunities for
bagi Perseroan, tergantung pada variabel eksternal yang the Company, depending on relevant external variables,
relevan, termasuk hambatan dan dukungan, serta strategi including barriers and support, as well as the Company's
dan rencana bisnis internal Perseroan. internal business strategies and plans.
Penilaian risiko transisi dilakukan dengan menggunakan 2 The assessment of transition risks is conducted using the
skenario berikut: following 2 scenarios:
Announced Pledges Skenario Announced Pledges Scenario The Announced Pledges Scenario (APS) by
Scenario (APS) (APS) IEA memperhitungkan semua the IEA considers all climate commitments
komitmen iklim yang dibuat oleh made by governments worldwide, including
pemerintah di seluruh dunia termasuk Nationally Determined Contributions (NDCs)
Nationally Determined Contributions (NDC) and long-term net-zero targets, assuming
serta target nol bersih jangka panjang they are fully implemented and on time.
dengan asumsi bahwa semuanya terlaksana
sepenuhnya dan tepat waktu.
International Energy Skenario ini memiliki peluang 50% untuk This scenario has a 50% chance of
Agency (IEA) Net Zero membatasi kenaikan suhu global hingga limiting global temperature rise to 1.5°C
Emission 1,5°C dengan mencapai emisi nol bersih by achieving net-zero emissions by 2050
pada tahun 2050 dan didasarkan pada and is based on the World Energy Outlook
pada skenario World Energy Outlook (WEO) (WEO) Net Zero by 2050 scenario.
Net Zero by 2050.
68 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 69
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Dengan mengacu pada skenario tersebut, Perseroan Referring to these scenarios, the Company evaluates
mengevaluasi risiko dan peluang transisi di mana peralihan transition risks and opportunities where the transition to
ke ekonomi rendah karbon mungkin memerlukan perubahan a low-carbon economy may require changes in policies,
dalam kebijakan, hukum, teknologi, dan pasar yang luas laws, technologies, and markets to meet climate change
untuk memenuhi tuntutan mitigasi dan adaptasi terkait mitigation and adaptation demands.
perubahan iklim.
Pemicu Jenis Dampak Bisnis Utama Tindakan Respons Potensial
Risk Driver Type Main Business Impacts Potential Response Actions
Harga Karbon • Regulasi • Pajak karbon sebesar Rp30/tCO2e (sekitar USD • Meningkatkan praktik inventarisasi emisi
Carbon Pricing yang muncul, 2,10) ditetapkan oleh pemerintah Indonesia GRK Perseroan Cakupan 1, 2 dan 3 dan
Kebijakan dan (dijadwalkan akan diberlakukan pada tahun 2022) mengidentifikasi titik panas (yaitu, komponen emisi
• Pajak karbon Hukum (jangka akan menyebabkan tambahan biaya operasional tinggi) untuk mencari peluang mitigasi lebih lanjut.
Carbon tax pendek dalam (OpEx).
tahun 2030). Improving GHG emissions inventory practices
• Mekanisme The carbon tax of Rp30/tCO2e (approximately for Company Scope 1, 2, and 3 emissions
Penyesuaian Emerging USD 2.10) imposed by the Indonesian government and identifying hotspots (i.e. high emission
Perbatasan Regulations, (scheduled to be implemented in 2022) will result components) to seek further mitigation
Karbon UE Policies, and in additional operational costs (OpEx). opportunities.
(CBAM) Laws (short-term
by 2030). • CBAM (dijadwalkan akan beroperasi penuh pada • Mempersiapkan penilaian emisi siklus hidup
Carbon Border tahun 2026) akan menimbulkan OpEx yang lebih produk, terutama untuk barang-barang yang (atau
Adjustment tinggi dan berpotensi mengurangi daya saing mungkin) diekspor ke pasar UE.
Mechanism ekspor beremisi tinggi ke pasar UE.
(CBAM) Preparing product life cycle emissions
The CBAM (scheduled to be fully operational assessments, especially for goods that are (or may
in 2026) will incur higher OpEx and potentially be) exported to the EU market.
reduce the competitiveness of high-emission
exports to the EU market. • Mempertimbangkan pengenalan harga karbon
internal (internal carbon pricing).
Considering the internal carbon pricing
introduction
Sirkularitas • Teknologi (jangka • Teknologi canggih untuk meningkatkan sirkularitas • Mengidentifikasi dan memprioritaskan teknologi
plastik dan plastik pendek dalam dalam produksi plastik dan plastik alternatif yang menjanjikan untuk sirkularitas plastik dan
alternatif (misalnya, tahun 2030). akan membutuhkan belanja modal (CapEx) melakukan penilaian kelayakan mendalam dari
plastik bio-based, yang lebih tinggi. Menurut Plastics Industry opsi yang diprioritaskan.
biodegradable, dan Technology Association (PLASTICS), CapEx industri plastik
compostable). (short-term in mencakup pengeluaran terkait penelitian dan Identifying and prioritizing promising technologies
2030). pengembangan. Perseroan harus berinvestasi for plastic circularity and conducting in-depth
Plastic circularity and dalam inovasi untuk menciptakan proses dan feasibility assessments of prioritized options.
alternative plastics produk manufaktur yang baru dan berkelanjutan.
(such as bio-based, • Memperkuat kapasitas penelitian dan
biodegradable, Advanced technologies to increase circularity pengembangan (R&D) internal atau menjalin
and compostable in plastic production and alternative plastics kerjasama dengan lembaga penelitian di Indonesia
plastics) will require higher capital expenditures (CapEx). untuk inovasi proses dan produk.
According to the Plastics Industry Association
Strengthening internal research and development
(PLASTICS), plastic industry CapEx covers
(R&D) capabilities or collaborating with research
expenses related to research and development.
institutions in Indonesia for process and product
The Company must invest in innovation to create
innovation.
new and sustainable manufacturing processes and
products.
• Pasar (jangka • Sementara industri plastik daur ulang dan • Menjelajahi model bisnis potensial untuk berbagai
pendek dalam bioplastik Indonesia belum mendapat cukup produk inovatif di seluruh rantai nilai, termasuk
tahun 2030. dukungan dari pemerintah, Asosiasi Daur Ulang aktivitas hulu seperti pencarian sumber dan
Plastik Indonesia memperkirakan potensi pasar pemrosesan bahan baku terbarukan atau daur
Market (short- yang luas untuk plastik daur ulang, tidak hanya di ulang hingga aktivitas hilir seperti pemasaran dan
term in 2030). dalam negeri tetapi juga untuk diekspor ke pasar penjualan produk tersebut.
seperti China, Korea Selatan, Jepang dan Uni
Eropa. Exploring potential business models for various
innovative products across the value chain,
While the plastic recycling and bioplastics industry including upstream activities such as sourcing and
in Indonesia has not received enough support from processing of renewable or recycled raw materials
the government, the Indonesian Plastic Recycling to downstream activities such as marketing and
Association estimates a large potential market for selling those products.
recycled plastics, not only domestically but also
for export to markets such as China, South Korea,
Japan, and the European Union.
• Adanya produk yang terbuat dari plastik daur
ulang atau Polymer berbasis bio memungkinkan
peningkatan volume penjualan dan menciptakan/
memperbesar aliran pendapatan. Hal ini dapat
menjadi peluang bagi Perseroan jika bergerak
cukup cepat.
The existence of products made from recycled
plastic or bio-based Polymers allows for increased
sales volume and creates/expands revenue
streams. This can be an opportunity for the
Company if it moves fast enough.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 69
Page 70
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Pemicu Jenis Dampak Bisnis Utama Tindakan Respons Potensial
Risk Driver Type Main Business Impacts Potential Response Actions
Pengembangan • Teknologi (jangka • Perseroan telah menginstalasi solar PV untuk • Mengidentifikasi peluang energi hijau melalui
sumber energi pendek dalam memasok listrik ke gudang, laboratorium, dan tinjauan sistematis dan penilaian proyek pipa, serta
yang lebih ramah tahun 2030). stasiun pengisian forklif. Selain itu, Perseroan telah rencana investasi modal untuk menganggarkan
lingkungan – menjalin kemitraan dengan BYD, produsen listrik implementasi.
energi terbarukan, Technology terkemuka, dalam mengoperasikan armada Forklift
biofuel, hidrogen, (short-term in Listrik terbesar di Indonesia. Identifying green energy opportunities through
penyimpanan baterai 2030). systematic review and assessment of pipeline
The Company has installed solar PV to supply projects, as well as capital investment plans to
Development electricity to warehouses, laboratories, and forklift allocate implementation.
of more charging stations. In addition, the Company has
environmentally partnered with BYD, a leading electric power • Mempelajari kontribusi potensial dari inisiatif ini
friendly energy manufacturer, in operating the largest Electric untuk mencapai target iklim Perseroan dan untuk
sources - renewable Forklift fleet in Indonesia. menciptakan aliran pendapatan baru melalui
energy, biofuels, perdagangan karbon.
hydrogen, battery • Inisiatif ini membutuhkan CapEx yang lebih tinggi,
namun demikian prospek pengembangan energi Studying the potential contributions of these
storage.
hijau Perseroan secara keseluruhan adalah positif initiatives in achieving the Company's climate
dan dapat menjadi peluang bagi Perseroan targets and in creating new revenue streams
untuk mengurangi OpEx karena mengurangi through carbon trading.
ketergantungan pada bahan bakar fosil dan
menghindari biaya karbon di masa mendatang.
Perseroan bahkan dapat menghasilkan
pendapatan dari perdagangan karbon jika
memonetisasi inisiatif rendah karbon ini.
This initiative requires higher CapEx, however,
the prospects for the Company's overall green
energy development are positive and can be an
opportunity for the Company to reduce OpEx
by reducing dependence on fossil fuels and
avoiding future carbon costs. The Company can
even generate revenue from carbon trading by
monetizing these low-carbon initiatives.
Kematangan • Teknologi (jangka • CCUS dan DAC adalah teknologi utama untuk • Memperkuat kapasitas penelitian dan
teknologi Carbon panjang di atas sektor yang sulit mereduksi emisi seperti pengembangan (R&D) internal atau menjalin
Capture, Utilization tahun 2030). petrokimia. Mengembangkan teknologi ini kerjasama dengan lembaga penelitian di Indonesia
and Storage (CCUS), memerlukan pengeluaran R&D dan CapEx untuk CCUS dan/atau DAC.
dan Direct Air Technology yang signifikan untuk aplikasi percontohan dan
Capture (DAC). (long-term komersial. Namun apabila berhasil, teknologi ini Strengthening internal research and development
beyond 2030). akan sangat mengurangi OpEx terkait kewajiban (R&D) capacity or partnering with research
The maturity of atas karbon (misalnya, pajak karbon). Namun, institutions in Indonesia for CCUS and/or DAC.
Carbon Capture, teknologi ini masih dianggap lebih sebagai risiko
Utilization, and • Studi kelayakan untuk aplikasi CCUS.
daripada peluang bagi Perseroan, mengingat
Storage (CCUS) and Feasibility studies for CCUS applications.
besarnya investasi yang dibutuhkan.
Direct Air Capture
(DAC) technologies. CCUS and DAC are key technologies for sectors
that are difficult to reduce emissions such as
petrochemicals. Developing these technologies
requires significant R&D and CapEx expenditures
for pilot and commercial applications. However, if
successful, these technologies will greatly reduce
OpEx related to carbon obligations (such as carbon
taxes). However, these technologies are still seen
more as risks than opportunities for the Company,
given the amount of investment required.
Stigmatisasi sektor • Reputasi (jangka • Kekhawatiran yang berkembang terhadap • Mempertimbangkan studi mendalam tentang
& meningkatnya pendek dalam perubahan iklim secara global telah meningkatkan target iklim perusahaan dan strategi yang sesuai
kepedulian tahun 2030). tekanan pada komitmen dan tindakan iklim untuk untuk dicapai.
pemangku industri padat karbon. Kurangnya target dan
kepentingan Reputation strategi iklim yang diartikulasikan dengan baik Consider conducting an in-depth study on the
terhadap masalah (short-term in dapat menjadi risiko bagi reputasi Perseroan di Company's climate targets and appropriate
iklim. 2030) masa depan. strategies to achieve them.
Stigmatization of The growing concern about global climate change • Meningkatkan komunikasi pemangku kepentingan
sectors & increasing has increased pressure on climate commitments dalam perjalanan iklim CAP melalui penyelarasan
stakeholder concern and actions for carbon-intensive industries. bertahap dengan rekomendasi TCFD.
towards climate The lack of well-articulated climate targets and
Enhance stakeholder communication on the
issues. strategies can pose a risk to the Company's
Company's climate journey through gradual
reputation in the future.
alignment with TCFD recommendations.
• Meningkatkan pengungkapan terkait iklim
dan ESG.
Increase disclosure on climate and ESG.
70 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 71
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Strategi Perubahan Iklim
Climate Change Strategy
Roadmap Dekarbonisasi Decarbonization Roadmap
Setelah melakukan penilaian risiko iklim yang komprehensif, Following a comprehensive climate risk assessment, a pivotal
strategi yang sangat penting muncul, yakni memperkuat strategy emerges, bolstering Indonesian governmental
upaya pemerintah Indonesia dalam ENDC dan Strategi endeavors in the ENDC and Long-Term Low Carbon and
Jangka Panjang Rendah Karbon dan Ketahanan Iklim (LTS- Climate Resilience Strategy (LTS-LCCR) 2050. Yet, Chandra
LCCR) 2050. Namun, Chandra Asri Group menetapkan Asri Group charts an additional course, preparing for rigorous
langkah tambahan, mempersiapkan diri untuk regulasi regulations and stakeholder expectations while striving
yang ketat dan harapan pemangku kepentingan sambil to adhere to Science-Based Targets (SBT). This strategic
berusaha untuk mematuhi Science Based Target (SBT). blueprint intertwines with a commitment to continuously
Blueprint strategis ini berpadu dengan komitmen untuk explore, adopt, and monitor cutting-edge initiatives and
terus menjelajahi, mengadopsi, dan memantau inisiatif dan innovations aimed at emission reduction.
inovasi terkini yang bertujuan untuk mengurangi emisi.
Net Zero Emission
2060
Interim Target
Mengurangi emisi dari
puncak emisi sebesar 2050
Target | Target 2023: 31,89%
Penurunan emisi sebesar Reducing emission from
0,54% dari tahun peak emissions by
sebelumnya 31.89%
Emission reduction of
0.54% from the previous
year Focus Action: 2040 Focus Action:
CAT-A (Energy Efficiency),
Aktual | Actual 2023: CAT-B (Green Business), CAT-A (Energy Eciency),
Penurunan emisi sebesar CAT-D (Nature-based CAT-B (Green Business),
3,4% dari tahun Solution) CAT-C (Green Technology),
sebelumnya CAT-D (Nature-based Solution)
Emission reduction of
3.4% from the previous
year
2030
Penurunan emisi sebesar
11% dari tahun baseline
Emission reduction of 11%
from baseline year
2024
Focus Action:
CAT-A (Energy Efficiency)
2023 Target:
Penurunan emisi sebesar 3%
dari tahun sebelumnya
Emission reduction of 3%
from the previous year
Focus Action:
2018 CAT-A (Energy Eciency),
CAT-B (Green Business),
CAT-D (Nature-based Solution)
Tahun baseline
Baseline year
Focus Action:
CAT-A (Energy Efficiency)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 71
Page 72
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Pendekatan: Strategi ABCD Approach: ABCD Strategy
Chandra Asri Group secara konsisten terus berupaya Chandra Asri Group consistently strives to reduce
mengurangi emisi sebagai langkah keberlanjutan. Upaya emissions as a step towards sustainability. This involves the
ini melibatkan penerapan langkah-langkah konkret yang implementation of concrete steps that are structured and
terstruktur dan dapat diklasifikasikan ke dalam empat can be classified into the following four categories:
kategori berikut:
Melakukan efisiensi energi melalui modifikasi proses, substitusi peralatan, waste-heat
recovery, digitalisasi, reduksi kerugian, manajemen konsumsi energi, dan peningkatan efisiensi
Abate existing operasional.
emission through Implementing energy efficiency through process modification, equipment substitution, waste-
energy efficiency heat recovery, digitalization, loss reduction, energy consumption management, and increasing
operational efficiency.
Ekspansi bisnis dengan emisi rendah, perluasan bisnis energi terbarukan, studi tentang
pengembangan produk hijau atau berkelanjutan, plastik daur ulang, jalur kimia baru, dan
Balance future potensi bisnis dari solusi berbasis alam.
emission by
incorporated green Business expansion with lower emission, expanding renewable energy business, study on
business green or sustainable product development, circular plastic, a new chemical pathway, and
potential business from nature-based solution.
Studi tentang penerapan bahan bakar karbon rendah seperti H2 biru/hijau, RDF, dan
Control emission implementasi CCUS dalam kolaborasi dengan penyedia teknologi dan layanan.
through green
technology Study on low carbon fuel application such as blue/green H2, RDF and CCUS implementation in
application collaboration with technology and service providers.
Menyediakan solusi berbasis alam seperti praktik kehutanan, blue carbon, pertanian restoratif,
Decarbonize dan praktik kelautan.
through nature Providing nature-based solutions such as forestry practices, blue carbon, restorative
based solution agriculture, and marine practices.
Abate Existing Emission Through Energy Efficiency
Mengurangi Emisi yang Dihasilkan Melalui Efisiensi Energi
Inisiatif-inisiatif pada strategi A sejalan dengan objektif biaya Initiatives under strategy A are aligned with the objective
kompetitif, di mana dengan mengurangi energi, secara of cost competitiveness, where by reducing energy, it
langsung dapat menghasilkan nilai finansial sekaligus can directly generate financial value while supporting
mendukung peningkatan benchmarking unit operasi the improvement of the Company's operational unit
perusahaan dengan industri sejenis. benchmarking with similar industries.
72 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 73
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Program [302-4, 302-5, 305-5] [F.7, F.12]
Chandra Asri Group mengurangi energi dan emisi di seluruh Chandra Asri Group reduces energy and emissions across
operasi Perseroan melalui program-program berikut ini: all of the Company's operations through the following
programs:
Efisiensi Energi: Optimasi Sistem dan Teknologi Energy Efficiency: System and Technology Optimization
Program efisiensi energi dilaksanakan melalui dua Energy efficiency programs are implemented through two
pendekatan, yaitu optimasi proses dan modifikasi peralatan. approaches, namely process optimization and equipment
Pendekatan optimasi proses melibatkan beberapa langkah, modification. The process optimization approach involves
antara lain, pengurangan O2 berlebih (excess O2) di unit several steps, including reducing excess O2 in the boiler
boiler untuk mengurangi konsumsi bahan bakar, pengaturan unit to reduce fuel consumption, resetting the configuration
ulang konfigurasi pengoperasian boiler feed water pump of boiler feed water pump operation to reduce electricity
untuk mengurangi konsumsi listrik, serta perbaikan consumption, and repairing steam trap leaks to reduce
kebocoran steam trap untuk mengurangi konsumsi uap. Di steam consumption. On the other hand, the equipment
sisi lain, pendekatan modifikasi atau pembaruan peralatan modification or upgrade approach includes various efforts
meliputi berbagai upaya seperti penggantian motor lama such as replacing old motors to improve energy efficiency
untuk meningkatkan efisiensi energi dan modifikasi dilution and modifying the dilution steam preheater to increase heat
steam preheater untuk meningkatkan heat recovery. recovery.
Efisiensi Energi: Digitalisasi Proses Energy Efficiency: Process Digitalization
Chandra Asri Group menggabungkan langkah-langkah Chandra Asri incorporates energy efficiency measures
efisiensi energi melalui metode digitalisasi. Melalui through digitalization methods. Through the deployment
implementasi Advanced Process Control (APC) di fasilitas of Advanced Process Control (APC) within manufacturing
manufaktur, Perseroan bertujuan untuk mengurangi facilities, the company aims to reduce energy consumption
konsumsi energi dengan mengoptimalkan kondisi by optimizing operational conditions and enhancing
operasional dan meningkatkan hasil produksi. production yields.
Convection Renewal
Dalam pengoperasian Ethylene Plant, konsumsi bahan In the operation of the Ethylene Plant, fuel
bakar menjadi salah satu faktor yang berpengaruh terhadap consumption becomes one of the factors
penggunaan energi. Furnace menjadi salah satu sumber influencing energy usage. The furnace is one of
pengguna bahan bakar terbesar. Bahan bakar yang terbakar the largest fuel-consuming sources where fuel
dalam furnace menghasilkan panas yang digunakan untuk burned heats the coils for the Naphtha cracking
memanaskan coil untuk proses cracking Naphtha. Hasil gas process. The exhaust gas from this process
buang dari proses ini kemudian dibuang melalui cerobong. is then discharged through the chimney. The
Indikator efisiensi pembakaran bahan bakar dapat dilihat indicator of fuel combustion efficiency can be
dari semakin rendahnya suhu gas buang di cerobong. seen from the decreasing temperature of the
Untuk mencapai efisiensi furnace yang lebih baik, Perseroan exhaust gas in the chimney. To achieve better
melakukan penggantian bagian convection pada furnace furnace efficiency, the Company replaced the
agar suhu gas buang di cerobong turun. Hal ini bertujuan convection parts of the furnace to lower the
untuk mengoptimalkan penyerapan panas oleh coil untuk temperature of the exhaust gas in the chimney.
proses cracking Naphtha. This is aimed at optimizing heat absorption by the
coils for the Naphtha cracking process.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 73
Page 74
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Monomer
Inisiatif Total Pengurangan Energi (GJ) Total Pengurangan Emisi
Initiative Total Energy Reduction (GJ) GRK (ton CO2e)
Total GHG Emission Reduction
(Ton CO2e)
Optimasi proses untuk mengurangi konsumsi uap 53,884.77 3,025.90
Process optimization to reduce steam consumption
Optimasi proses untuk mengurangi konsumsi bahan bakar 33,580.00 1,586.88
Process optimization to reduce fuel consumption
Optimasi proses untuk mengurangi konsumsi listrik 44.73 2.51
Process optimization to reduce electricity consumption
Modifikasi/pembaruan peralatan untuk mengurangi konsumsi 63,248.85 3,551.74
energi uap dan bahan bakar
Equipment modification/upgrading to reduce steam and
fuel consumption
Polymer
Inisiatif Total Pengurangan Energi (GJ) Total Pengurangan Emisi
Initiative Total Energy Reduction (GJ) GRK (ton CO2e)
Total GHG Emission Reduction
(Ton CO2e)
Optimasi proses untuk mengurangi konsumsi uap 18,900.06 1,305.01
Process optimization to reduce steam consumption
Optimasi proses untuk mengurangi konsumsi listrik 1,487.78 358.78
Process optimization to reduce electricity consumption
Styrene Monomer
Inisiatif Total Pengurangan Energi (GJ) Total Pengurangan Emisi
Initiative Total Energy Reduction (GJ) GRK (ton CO2e)
Total GHG Emission Reduction
(Ton CO2e)
Optimasi proses untuk mengurangi konsumsi uap 32,923.53 256.11
Process optimization to reduce steam consumption
Optimasi proses untuk mengurangi konsumsi bahan bakar 3,252.23 43.64
Process optimization to reduce fuel consumption
Modifikasi/pembaruan peralatan untuk mengurangi konsumsi 256.11 3.44
energi uap dan bahan bakar
Equipment modification/upgrading to reduce steam and fuel
consumption
Natural Gas Combined Heat and Power/Waste Heat Recovery
Integrasi gas turbine exhaust Studi pemanfaatan steam let- Studi pemanfaatan kembali
untuk mengurangi konsumsi down untuk membangkitkan limbah panas untuk
bahan bakar furnace. listrik (turbo-expander). memaksimalkan pemanfaatan
quench water di pabrik monomer.
Integration of gas turbine Study of steam let-down
exhaust to reduce furnace fuel utilization for electricity Study of waste heat recovery to
consumption. generation (turbo-expander). maximize quench water utilization
at the monomer plant.
74 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 75
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Balance Future Emission by Incorporated Green Business
Menyeimbangkan Emisi Masa Depan dengan Menjalankan Bisnis Hijau
Perseroan terus melacak, melakukan studi, dan The Company continues to monitor, conduct studies,
mengeksplorasi kolaborasi dengan pihak eksternal dalam and explore collaborations with external parties in the
pengembangan bisnis baru yang berkelanjutan. development of new sustainable business ventures.
Program [302-4, 302-5] [F.12]
Pengembangan Teknologi Bersih | Utilization of Clean Technology
Pengembangan Pabrik Chlor-Alkali
Development of Chlor-Alkali Plant
Keberadaan CAA sebagai bagian dari Chandra The presence of CAA as part of Chandra Asri Group marks
Asri Group menandai langkah strategis perusahaan the Company's strategic step to amplify its impact in the
dalam mengamplifikasi dampaknya dalam industri chemical industry. The CAA plant is planned to produce
kimia. Pabrik CAA direncanakan akan memproduksi over 400,000 metric tons per year of caustic soda, also
lebih dari 400.000 metrik ton per tahun caustic soda, known as sodium hydroxide, and 500,000 metric tons
yang juga dikenal sebagai sodium hydroxide, dan per year of Ethylene Dichloride (EDC). Emphasizing a
500.000 metrik ton per tahun Ethylene Dichloride commitment to sustainable practices, the CAA plant will
(EDC). Dengan menekankan komitmen Perseroan implement environmentally friendly technologies in its
terhadap praktik berkelanjutan, pabrik CAA akan operations.
menerapkan teknologi yang ramah lingkungan dalam
operasionalnya.
Penjajakan Bisnis Energi Ramah Lingkungan
Exploration of Environmentally Friendly Energy Business
Melalui PT Krakatau Chandra Energi (KCE), Chandra Through PT Krakatau Chandra Energi (KCE), Chandra Asri
Asri Group menjajaki jejak masa depan dengan Group explores future paths with a business line embodying
lini bisnis yang mengusung visi energi hijau yang a dynamic and sustainable green energy vision. In the
dinamis dan berkelanjutan. Dalam ranah Infrastruktur, realm of Infrastructure, KCE plays a role as a provider of
KCE berperan sebagai penyedia solusi energi new renewable energy solutions (energi baru terbarukan/
baru terbarukan (EBT). Kapasitas listrik dari sumber EBT). The electrical capacity from renewable energy sources
energi baru terbarukan mencapai 958 kWp, dan reaches 958 kWp, and the planned solar power plant
proyek pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) project for 2023 aims to achieve a capacity target of 3 MWp.
yang direncanakan untuk tahun 2023 memiliki The successful development of these solar panels not only
target kapasitas mencapai 3 MWp. Keberhasilan provides significant benefits to customers but also to the
pembangunan panel surya ini tidak hanya memberikan Company's operational region where it is estimated that
manfaat signifikan bagi pelanggan, tetapi juga bagi electricity usage can experience savings of up to 40% per
wilayah usaha sendiri. Diperkirakan penggunaan year, while carbon emissions can be reduced by as much as
listrik dapat mengalami penghematan hingga 40% 561 tons CO2 per year.
per tahun, sementara emisi karbon dapat berkurang
sebanyak 561 ton CO2 per tahun.
Estimasi Investasi dalam Teknologi Bersih di Masa Depan
Investasi Teknologi Bersih dalam Proyek Solar Rooftop
Investment in Clean Technology Estimated Future Investment in Clean Technology for Solar
Rooftop Project [F.3]
US$ 11.25 juta | million US$ 40 juta | million
dalam jangka waktu 3-4 tahun | within 3-4 years
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 75
Page 76
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Control Emission Through Green Technology Application
Mengendalikan Emisi Melalui Penerapan Teknologi Hijau
Studi untuk ekspansi energi baru dan terbarukan sekaligus Studies for the expansion of new and renewable energy
mencari jenis teknologi berkelanjutan lain yang dapat while exploring other sustainable technology types that can
diimplementasikan. be implemented.
Program [302-4, 302-5] [F.12]
Energi Alternatif
Alternative Energy
1 2 3
Pemanfaatan produk samping H2 Studi dan kerja sama dengan Studi implementasi
sebagai bahan bakar di unit furnace pemasok eksternal untuk teknologi Carbon Capture,
untuk mengurangi emisi karbon dan pengembangan energi surya. Utilization, and Storage
emisi berbahaya. (CCUS).
Study and collaboration with
Utilization of H2 by-products as fuel external suppliers for solar Study the implementation
in furnace units to reduce carbon energy development. of Carbon Capture,
emissions and toxic emissions. Utilization, and Storage
(CCUS) technology.
4 5
Studi aplikasi pembangkit listrik mini hydro di muara air laut; Studi penerapan RDF-co-firing (waste energy)
Study of mini-hydro power plant application at the mouth of Study of RDF-co-firing application
the sea. (waste energy).
76 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 77
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Kendaraan Listrik
Electric Vehicles
Perseroan turut mendukung upaya pemerintah dalam The Company supports government efforts to accelerate
melakukan percepatan penggunaan kendaraan listrik. the use of electric vehicles. Currently, the Company operates
Saat ini, Perseroan telah mengoperasikan 2 unit bus 2 electric bus units and 61 forklifts powered by renewable
listrik dan forklif berdaya energi terbarukan sebanyak 61 energy. In 2023, the Company will further expand the use of
unit. Pada tahun 2023, Perseroan juga mengekspansi electric vehicles by adding 7 electric car units as operational
penggunaan kendaraan listrik dengan menambahkan 7 fleet vehicles at the head office.
unit mobil listrik sebagai armada operasional
di head office.
2 unit | units 61 unit | units
Bus Listrik Forklif
Electric Bus Forklifts
499,215 kg
Penghematan LPG
LPG Savings
7 unit | units
1,495,000 kg CO2e
Mobil Listrik pengurangan emisi/tahun
Electrical Car reduction of emission/year
Decarbonize Through Nature Based Solution
Melakukan Dekarbonisasi Melalui Solusi Berbasis Alam
Chandra Asri Group berkomitmen untuk mengintegrasikan Chandra Asri Group is dedicated to infusing environmentally
model bisnis yang peduli lingkungan ke dalam upaya conscious business models into its Nature-Based
Solusi Berbasis Alam, yang meliputi praktik kehutanan, Solution endeavors, spanning forestry practices, blue
inisiatif karbon biru, solusi berbasis laut, dan pertanian carbon initiatives, ocean-based solutions, and restorative
restoratif. Perluasan strategis ini sejalan dengan komitmen agriculture. This strategic expansion aligns seamlessly with
Perseroan terhadap keberlanjutan dan memungkinkannya the Company's commitment to sustainability and enables
untuk memanfaatkan keahlian luasnya dalam ketahanan it to harness its extensive expertise in climate resilience to
iklim untuk memperkuat target nasional Indonesia dalam bolster Indonesia's national targets for carbon sequestration.
sekuestrasi karbon.
Selain carbon sequestration dan bisnis hijau, inisiatif In addition to carbon sequestration and green businesses,
Perseroan memiliki banyak manfaat tambahan, termasuk the Company's initiatives have many additional benefits,
promosi biodiversitas, karena konservasi alam berfungsi including promoting biodiversity, as nature conservation
sebagai habitat penting bagi berbagai spesies flora dan serves as a crucial habitat for various flora and fauna.
fauna. Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk mendorong Additionally, the Company is committed to promoting
keterlibatan masyarakat, melibatkan penduduk lokal dalam community involvement, engaging local residents in
proses konservasi untuk menciptakan rasa memiliki dan conservation processes to create ownership and sustainable
manajemen berkelanjutan. management.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 77
Page 78
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Tata Kelola Lingkungan
Environment Governance [3-3]
Pelaksanaan manajemen lingkungan yang baik tidak hanya Implementing good environmental management not only
mematuhi peraturan dan hukum yang berlaku, tetapi juga complies with the prevailing regulations and laws but also
proaktif dalam mengantisipasi perubahan standar internasional proactively anticipates changes in increasingly stringent
yang semakin ketat terkait lingkungan. Sebagai langkah international standards. As a concrete step, the Company
konkret, Perseroan telah menetapkan kebijakan penilaian siklus has established a life cycle assessment policy to analyze the
daur hidup (life cycle assessment) untuk menganalisis potensi potential impact on materials, energy, and water at each
dampak pada material, energi, dan air dalam setiap tahap daur stage of the product life cycle. Apart from emphasizing
hidup produk. Selain menekankan pada kualitas dan efisiensi quality and production efficiency, the Company also
produksi, Perseroan juga terus meningkatkan keandalan continues to improve operational reliability to optimize
operasional untuk mengoptimalkan penggunaan material dan material use and prevent loss of resources.
mencegah kehilangan sumber daya.
Praktik pengelolaan lingkungan di Chandra Asri Group Environmental management practices at Chandra Asri
dilakukan oleh komite lingkungan sebagai bagian dari Group are conducted by the Environmental Management
komite berkelanjutan. Komite ini bertugas untuk mengelola Committee, part of the Sustainability Development
berbagai kegiatan dan tujuan yang memiliki kaitan erat Committee. This committee is tasked with managing
dengan isu-isu lingkungan. various activities and objectives that are closely related to
environmental issues.
Komite Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Committee
Sustainable
Development
Committee
Environment
Committee
Toxic Hazardous Non Water and Circular
GHG Leader Emissions Waste Hazardous Wastewater Biodiversity Economy
Leader Leader Waste Leader Leader Leader Leader
Toxic Hazardous Non Water and Circular
GHG Team Emissions Waste Hazardous Wastewater Biodiversity Economy
Team Team Waste Team Team Team Team
Manajemen lingkungan Perseroan dilakukan oleh Tim The environmental management of the Company is
masing-masing aspek lingkungan yaitu air, emisi berbahaya, overseen by teams dedicated to each environmental
limbah B3, limbah non-B3, keanekaragaman hayati, dan aspect, namely water, toxic emissions, hazardous waste,
ekonomi sirkular yang diketuai oleh masing-masing Manager/ non-hazardous waste, biodiversity, and circular economy.
Leader dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi. These teams are led by respective Managers/Leaders who
Pengelolaan lingkungan dalam kegiatan operasional report directly to the Board of Directors. Environmental
merupakan bagian dari tanggung jawab setiap unit produksi management within operational activities falls under the
dan dipantau kinerjanya oleh Komite Lingkungan. responsibility of each production unit and is monitored for
performance by the Environmental Committee.
78 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 79
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Strategi Manajemen Lingkungan
Environmental Governance Strategy [3-3]
Mengimplementasikan sistem Memantau, melaporkan, dan berkonsultasi dengan pemangku
manajemen lingkungan yang baik. kepentingan terkait tentang kinerja lingkungan dan isu-isu lingkungan.
Implementing a good environmental Monitoring, reporting, and consulting with relevant stakeholders on
management system. environmental performance and environmental issues.
Hingga saat ini, Perseroan telah menggalakkan kegiatan To date, the Company has promoted environmental activities
lingkungan melalui sistem manajemen lingkungan berbasis through an ISO 14001-based environmental management
ISO 14001 di seluruh (100%) unit operasi Perseroan. system in all (100%) of its operating units.
Standar Ruang Lingkup Aktivitas
Registrar
Standard Scope Activity
Manufaktur Styrene Monomer dan Toluene Lloyd’s Register Quality
ISO 14001:2015 Pulo Ampel Site
Manufacturing of Styrene Monomer and Toluene. Assurance Limited (LRQA)
ISO 14001:2015 Ciwandan Site Manufaktur produk Monomer (Ethylene,
Propylene, Pyrolysis Gasoline, Crude C4, Pyrolysis
Fuel Oil), Butadiene, Raffinate-1 dan produk
Polymer (High Density Polyethylene, Linear Low
DensityPolyethylene, dan Polypropylene).
Manufacturing of Monomer products (Ethylene,
Propylene, Pyrolysis Gasoline, Crude C4, Pyrolysis
Fuel Oil), Butadiene, Raffinate-1 and Polymer
products (High Density Polyethylene, Linear Low
Density Polyethylene, and Polypropylene).
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 79
Page 80
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Manajemen Air dan Water and
Air Limbah Wastewater Strategi | Strategy:
[3-3, 303-1, 303-2, 303-3, 303-4,
303-5] [F.8] Management
► Mengurangi penggunaan
air dengan memaksimalkan
efisiensi operasional;
P C
erubahan iklim menyebabkan limate change causes Reducing water use by
peningkatan suhu global yang an increase in global maximizing operational
berkontribusi pada penguapan temperatures, contributing efficiency;
air yang lebih cepat, yang pada to faster evaporation of water, which
gilirannya dapat menyebabkan in turn risk water stress. Water stress ► Mengurangi pengambilan
risiko stres air (water stress). Water refers to a condition in which the air tawar dengan
stress merujuk pada kondisi di mana availability of water in an area or memanfaatkan air alternatif;
ketersediaan air dalam suatu wilayah system is insufficient to meet needs. Reducing freshwater usage
atau sistem tidak mencukupi untuk To enable water stress risks to be by utilizing alternative water;
memenuhi kebutuhan air. Agar risiko identified and considered in the
water stress dapat diidentifikasi Company's strategy, the relevant ► Mengolah air limbah untuk
dan diperhitungkan dalam strategi internal functions have integrated memenuhi standar kualitas
Perseroan, fungsi internal terkait water risk as part of the climate- yang ditetapkan;
telah mengintegrasikan risiko air related risk assessment. Based on
Treating wastewater to
sebagai bagian dari penilaian risiko data from the Aqueduct–World
meet established quality
terkait iklim. Berdasarkan data Resource Institute, Ciwandan Site
standards;
dari Aqueduct–World Resource and Pulo Ampel Site are classified
Institute, dua lokasi Ciwandan Site in the Water Stress–Medium
► Mengurangi beban
dan Pulo Ampel Site tergolong dalam category. Nevertheless, the Company
pencemaran air limbah.
kategori Water Stress–Medium. continues to place a high focus
Meskipun demikian, Perseroan tetap on impact management related to Reducing the wastewater
memberikan fokus yang tinggi pada water risk, especially related to the pollution load.
manajemen dampak terkait risiko air, use of fresh water and wastewater
terutama terkait penggunaan air tawar management, due to high water
dan pengelolaan air limbah, karena consumption in general.
tingginya konsumsi air secara umum.
Target 2023 | 2023 Target Pencapaian 2023 | 2023 Achievement
Penurunan intensitas air per Peningkatan intensitas air sebesar Penurunan intensitas beban
satuan produk sebesar 1,5% 8,84% disebabkan oleh beban (load) pencemar air (chemical oxygen
produksi yang rendah di tahun 2023. demand) sebesar 42,24%
Reducing water intensity per unit
of product by 1.5% The increase in water intensity of Reducing the intensity of the
8.84% was due to low production water pollution load (chemical
loads in 2023. oxygen demand) by 42.24%
Target Masa Depan | Future Target
Penurunan intensitas timbulan air Penurunan intensitas penggunaan air sebesar
limbah sebesar 1% di tahun 2024 9% dari baseline 2023 dalam jangka waktu
menengah tahun 2030
Reducing the intensity of
wastewater generation by 1% in Reducing water consumption intensity by 9%
2024 from 2023 baseline in medium-term by 2030
80 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 81
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Perseroan juga melakukan evaluasi terhadap manajemen air The Company also conducts an evaluation of water and
dan air limbah dengan membandingkan kinerjanya dengan wastewater management by comparing its performance
industri sejenis, melihat tren dari tahun sebelumnya serta with peers, analyzing trends from the previous year as well
rata-rata 3 tahun untuk menetapkan target lingkungan yang as the 3-year average to establish improved environmental
lebih baik di masa depan. targets for the future.
Chandra Asri Group berupaya mengelola sumber daya Chandra Asri Group manages water resources efficiently,
air dengan efisien, baik dari sisi konsumsi air maupun both in terms of water consumption and reducing
mengurangi produksi limbah air. Perseroan telah wastewater production. The Company has established a
menetapkan kebijakan manajemen konservasi air dan water conservation management policy and reduced the
pengurangan beban pencemaran air limbah dalam burden of wastewater pollution in wastewater processing.
pengolahan air limbah.
Kebijakan ini mencakup identifikasi sumber dan proses yang This policy includes identification of sources and processes
menggunakan air dalam jumlah besar, serta perhitungan that use large amounts of water, as well as a calculation of
beban pencemaran air limbah. Air limbah yang dihasilkan the wastewater pollution load. Wastewater produced during
selama proses produksi dan tidak dapat digunakan kembali the production process will be treated first at a wastewater
akan diolah terlebih dahulu di instalasi pengolah air limbah treatment plant (WWTP). This treatment aims to ensure the
(IPAL). Pengolahan ini bertujuan memastikan kualitasnya quality meets standards before being discharged into the
sesuai dengan standar sebelum dibuang ke lingkungan. environment.
Program:
Chandra Asri Group melakukan konservasi air di seluruh Chandra Asri Group implements water conservation across
operasi Perseroan melalui program-program berikut ini: all of the Company's operations through the following
programs:
Sustainable Water [303-1]
Konservasi Air | Water Conservation
Mengurangi konsumsi air demineralisasi dalam Pellet Conveying Water (PCW) System
9,975 (m
(m per tahun)
3
melalui recycle overflow PCW per year)
3
Reducing de-mineralized water consumption in the Pellet Conveying Water (PCW)
System through PCW recycle overflow
Zero leak program melalui perbaikan kebocoran steam trap
2,201 (m
(m per tahun)
3
Zero leak program by repairing steam trap leaks per year)
3
Optimasi penggunaan LPC3 / pengurangan uap
474 (m
(m per tahun)
3
Optimized use of LPC3 / vapor reduction per year)
3
Perbaikan kebocoran industrial water
13,017 (m
(m per tahun)
3
Repair of industrial water leaks per year)
3
Pengurangan Penarikan Air Tawar | Fresh Water Withdrawal Reduction
Meningkatkan pemanfaatan air alternatif dari desalinasi
Increasing alternative water use from desalination
300,294 m3
Pengurangan Beban Air Limbah | Wastewater Load Reduction
Menggantikan bahan kimia berbasis amina dengan bahan kimia berbasis kaustik dalam sistem dilution steam
generation (DSG).
Replacing amine-based chemicals with caustic-based chemicals in dilution steam generation (DSG) system.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 81
Page 82
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Perangkat Pengukuran Cerdas | Smart Metering Device
Pemasangan sistem pemantauan kualitas air limbah secara kontinu dan berjejaring (SPARING).
Installation of a continuous and networked wastewater quality monitoring system (SPARING).
Pemberdayaan Masyarakat dalam Pengelolaan Air
Community Empowerment in Water Management [303-1]
Program Jasa Lingkungan Konservasi Air DAS Cidanau
Cidanau Watershed Water Conservation Environmental Services Program
Program jasa lingkungan yang terkait dengan konservasi Environmental service programs related to water
air dilaksanakan di lokasi DAS Cidanau atas kerja sama conservation have been implemented in the Cidanau
dengan Forum Komunikasi DAS Cidanau di lahan seluas River Watershed in collaboration with the Cidanau River
25 ha di Desa Kadubeureum, Kabupaten Serang. Dengan Watershed Communication Forum on 25 ha of land
keterlibatan Kelompok Tani Hutan (KTH) Barokah, program in Kadubeureum Village, Serang Regency. With the
jasa lingkungan dijalankan untuk menjaga tegakan pohon involvement of the Barokah Forest Farmers Group (KTH),
dengan total sebanyak 12.500 batang pohon yang ada di an environmental services program was implemented to
area DAS Cidanau. maintain tree stands with a total of 12,500 trees in the
Cidanau River Watershed area.
Instalasi pengolahan air limbah (IPAL) di SMAN 1 Cilegon
Waste water treatment plant (WWTP) at Cilegon 1 public high school
IPAL yang akan dibangun di SMA Negeri 1 Cilegon The WWTP that will be built at Cilegon 1 public high
bertujuan untuk mengolah limbah air wudu menjadi air school aims to process ablution water waste into clean
bersih yang nantinya akan dimanfaatkan untuk kolam water, which will later be used for fishponds and watering
ikan serta penyiraman tanaman di sekitarnya, termasuk plants in the surrounding areas, including plants in the
tanaman di dalam green house. IPAL ini akan terdiri dari green house. This WWTP will consist of a filter tank made
bak penyaringan yang dibuat dari beton, kemudian air of concrete and the water that has gone through the
yang telah melewati proses penyaringan akan dipompa ke filtering process will be pumped into the fishpond using a
kolam ikan menggunakan pompa pendorong. Dari kolam booster pump. From the fishpond, water will be lifted by a
ikan, air akan diangkat oleh pompa untuk disalurkan ke pump to be distributed to the taps for watering the green
keran-keran penyiraman green house dan penyiraman house and watering the garden around the WWTP.
taman di sekitar IPAL.
Dalam pengolahan air limbah KCE memiliki fasilitas In wastewater processing, KCE has the following waste
pengolahan limbah sebagai berikut: processing facilities:
Wastewater Treatment Plant (WWTP) Sewage Treatment Plant (STP)
Mengolah air limbah cair dan padatan dari proses Menggunakan STP untuk mengolah limbah domestik
produksi menjadi air bersih sehingga aman untuk menjadi air bersih sehingga aman untuk dibuang atau
dibuang atau digunakan kembali untuk service water. digunakan kembali untuk service water.
Processing liquid and solid wastewater from the Using STP to process domestic waste into clean water,
production process into clean water so that it is safe to so that it is safe to dispose of or reuse for service water.
dispose of or reuse for service water.
82 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 83
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Manajemen Air Quality Strategi | Strategy:
Kualitas Udara Management
[3-3, 305-6, 305-7]
► Mengurangi emisi berbahaya
dengan memaksimalkan
efisiensi operasional dan
P A
olusi udara terdiri dari emisi ir pollution consists of toxic mengoptimalkan konservasi
berbahaya, gangguan lingkungan, emissions, environmental sumber daya alam;
dan Ozone Depleting Substance disturbances, and ozone Reducing toxic emissions
(ODS). Emisi berbahaya seperti volatile depleting substances (ODS). Toxic by maximizing operational
organic compound (VOC), SOx, NOx, emissions such as volatile organic efficiency and optimizing
dan Particulate Matter (PM) dapat compounds (VOC), SOx, NOx, and natural resource
memiliki dampak serius terhadap Particulate Matter (PM) can bring conservation;
lingkungan dan masyarakat jika serious impacts to the environment
melebihi ambang batas yang telah and society if they exceed ► Mengurangi emisi udara
ditetapkan. Sementara, ODS, seperti predetermined thresholds. ODS beracun dari kegiatan
chlorofluorocarbon (CFC) dan halon, such as chlorofluorocarbons (CFCs) operasional dengan
dapat merusak lapisan ozon dan and halons can damage the ozone menerapkan praktik terbaik
berkontribusi pada perubahan iklim. layer and contribute to climate dan mematuhi prosedur;
Gangguan lingkungan terjadi akibat change, where environmental Reducing toxic air emissions
pelepasan polutan udara yang dapat disturbances occur due to the from operational activities
merugikan ekosistem dan kesehatan release of air pollutants, which can by implementing best
manusia. harm ecosystems and human health. practices and complying
with procedures;
Dalam menghadapi tantangan ini, In addressing these challenges, ► Memonitor dan mengontrol
Perseroan senantiaasa melakukan the Company consistently emisi berbahaya dan
evaluasi terhadap manajemen conducts evaluations on air quality kebisingan secara berkala.
kualitas udara, yang mencakup management, which include
Regularly monitoring and
membandingkan kinerjanya dengan comparing its performance with
controlling toxic emissions
industri sejenis, menganalisis tren dari peers, analyzing trends from the
and noise.
tahun sebelumnya, dan menghitung previous year, and calculating a
rata-rata 3 tahun untuk menentukan 3-year average to determine and set
dan menetapkan target lingkungan better environmental targets for the
yang lebih baik di masa depan. future.
Target 2023 Target Masa Depan Pencapaian 2023
2023 Target Future Target Achievement 2023
Pengurangan Pengurangan Peningkatan intensitas Increase in SOx
intensitas emisi intensitas emisi emisi SOx sebesar emission intensity by
berbahaya per SOx sebesar 13% 3,9% dan penurunan 3.9% and decrease in
satuan produk di tahun 2024 intensitas emisi NOx emission intensity
sebesar 0,54% dibandingkan NOx sebesar 3,57% by 3.57% compared to
dibandingkan dengan baseline dibandingkan dengan 2022
dengan tahun tahun 2021 tahun 2022
2022
Reducing 13%
Reducing the in SOx emissions Emisi berbahaya di Toxic emissions in 2023
intensity of toxic intensity in 2024 tahun 2023 telah have complied with the
emissions per compared to the mematuhi baku mutu quality standards set by
unit of product by 2021 baseline year yang ditetapkan the government.
0.54% compared pemerintah
to 2022
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 83
Page 84
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Perseroan sepenuhnya berkomitmen untuk meminimalkan The Company is fully committed to minimizing toxic
emisi berbahaya yang disebabkan oleh operasional emissions caused by its business operations and taking
bisnisnya dan mengambil tindakan proaktif untuk mencegah proactive measures to prevent air pollution. Within the
polusi udara. Dalam kerangka Kebijakan SHEQEn, Perseroan framework of the SHEQEn Policy, the Company has been
secara aktif mengelola dan memantau emisi berbahaya agar actively managing and monitoring toxic emissions to remain
tetap berada dalam nilai ambang batas yang diizinkan. within the permitted threshold values.
Program
Chandra Asri Group melakukan reduksi emisi berbahaya di Chandra Asri Group conducts reductions of toxic emissions
seluruh operasi Perseroan melalui program-program across all of the Company's operations through the
berikut ini: following programs:
Pencegahan dan Pengendalian Polusi (Proses Dalam) | Pollution Prevention and Control (Inner Process)
Pengurangan Emisi Berbahaya | Reduction of Toxic Emissions
Program Efisiensi Energi di Boiler | Energy Efficiency Program in Boilers
Mengurangi energi sebesar 3,78 GJ/bulan dengan pembersihan economizer dan superheater (Boiler A & B).
Reducing energy by 3.78 GJ per month through the cleaning of economizers and superheaters (Boiler A & B).
Continuous Emission Monitoring System (CEMS)
Implementasi CEMS bertujuan untuk memonitor gas buang pada cerobong GTG dan memastikan bahwa udara yang
dibuang ke atmosfer terjaga di bawah batas ambang sesuai peraturan pemerintah.
The implementation of CEMS aims to monitor exhaust gases emitted from GTG chimneys and ensure that the
discharged air into the atmosphere remains below the threshold limits as per governmental regulations.
Program Dry Low NOx Burner | Dry Low NOx Burner Program
Penggunaan DLN untuk memonitor kadar NOx pada gas buang dari cerobong untuk produksi listrik yang ramah
lingkungan dan menghasilkan udara bersih sesuai standar regulasi.
The use of the DLN to monitor NOx levels in flue gas from chimneys for environmentally friendly electricity production
and produce clean air according to regulatory standards
Pemasangan electrostatic precipitator (ESP) pada boiler batu bara
Installation of an electrostatic precipitator (ESP) on a coal boiler
Penggunaan ESP bertujuan untuk mengendalikan emisi partikulat pada unit boiler di Pulo Ampel Site. ESP adalah
sebuah teknologi pengendalian abu yang dihasilkan dari proses pembakaran dengan metode pemberian muatan listrik
pada partikel-partikel tersebut.
The use of ESP aims to control particulate emissions in the boiler unit. ESP is technology for controlling ash produced
from the combustion process by applying an electrical charge to the particles.
Pengurangan Zat Perusak Ozon | Reduction of Ozone Depleting Substances
Melakukan studi untuk phase-out Ozone Depleting Substance/ODS seperti CFC, HCFC, dan Halon dengan melakukan
penggantian halon dengan zat yang lebih ramah lingkungan, dan penggantian sebesar 135 kg freon ODS menjadi
non-ODS.
Conducting studies to phase-out Ozone Depleting Substances/ODS such as CFCs, HCFCs, and halon by replacing
halon with more environmentally friendly substances and replacing 135 kg of ODS freon with non-ODS.
Program Pengurangan VOC Hidrokarbon Sumber Terbuka/Leak Detection and Repair (LDAR)
Reduction of VOC Hydrocarbon Open Source/Leak Detection and Repair (LDAR) Program
Pemetaan dan pemantauan pada sumber di area venting, control valve, dan flange to flange.
Mapping and monitoring at the source in venting areas, control valves, and flange to flange.
84 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 85
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Pencegahan Gangguan Lingkungan | Prevention of Environmental Disorders
Enclosed Ground Flare atau teknologi suar tanpa asap mampu membakar 220 ton hidrokarbon per jam sepenuhnya
menggunakan metode pembakaran tertutup. Dibandingkan dengan suar konvensional, Enclosed Ground Flare yang
dioperasikan Chandra Asri Group ini mampu mengurangi tingkat kebisingan serta menghilangkan emisi panas dan
cahaya tanpa menghasilkan asap.
Enclosed Ground Flare or smokeless flare technology is capable of completely burning 220 tons of hydrocarbons per
hour using a closed combustion method. Compared to conventional flares, the Enclosed Ground Flare operated by
Chandra Asri Group can reduce noise levels and eliminate heat and light emissions without producing smoke.
Manajemen Limbah Operational Waste
Operasional Management
[3-3, 306-1, 306-2, 306-3, 306-4,
306-5] [F.13, F.14]
S A
Design/
Recycling
eiring meningkatnya kesadaran s awareness regarding Sector Manufacture
terkait isu lingkungan, environmental issues
perusahaan diharapkan increases, companies
untuk mengambil peran proaktif are expected to take a proactive
dalam pengelolaan limbah. Praktik role in waste management. CIRCULAR
pengelolaan limbah yang terstruktur
tidak hanya berkontribusi pada
Structured waste management
practices not only contribute
ECONOMY
Re-use/
Repair/ Retailer
pembentukan citra positif perusahaan, to the formation of a positive Recycling
tetapi juga membuka peluang corporate image, but also
finansial dengan mengurangi open financial opportunities by
biaya pembuangan limbah dan reducing waste disposal costs
Consumer/
mengeksplorasi potensi pemanfaatan and exploring the potential for Householder/
LAs
kembali yang menguntungkan secara economically profitable reuse.
ekonomi.
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan jumlah The Company is committed to minimizing waste by making
limbah dengan memanfaatkan setiap kesempatan guna the most of every opportunity to avoid waste formation,
menghindari pembentukan limbah, serta menggunakan as well as by reusing materials in operations whenever
kembali bahan dalam operasional setiap kali memungkinkan. possible. Through the reduce, reuse, recycle and recovery
Melalui pendekatan reduce, reuse, recycle, dan recovery (4R) approach in all processes, the Company can integrate
(4R) dalam semua proses yang dilakukan, Perseroan circular economy principles in its operational activities.
dapat mengintegrasikan prinsip-prinsip ekonomi sirkular In a circular economy framework, resource use, waste
dalam kegiatan operasionalnya. Dalam kerangka ekonomi production, emissions, and energy waste are minimized by
sirkular, penggunaan sumber daya, produksi sampah, closing the production-consumption cycle. This is achieved
emisi, dan limbah energi diperkecil dengan menutup siklus through strategies such as extending product life, design
produksi-konsumsi. Hal ini dilakukan melalui strategi seperti innovation, maintenance, reuse, remanufacturing, recycling
perpanjangan umur produk, inovasi desain, pemeliharaan, back into the original product (recycling), and converting
penggunaan kembali, remanufaktur, daur ulang kembali waste into higher value products (upcycling).
menjadi produk asalnya (recycling), dan mengubah limbah
menjadi produk bernilai lebih tinggi (upcycling).
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 85
Page 86
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Dalam aktivitas operasionalnya, Perseroan menghasilkan
limbah yang terbagi menjadi limbah bahan berbahaya dan
beracun (B3) serta limbah non-B3. Limbah B3 definisikan
sebagai limbah yang memiliki sifat berbahaya dan beracun,
seperti mudah terbakar, bersifat korosif dan toksik.
Limbah B3 Perseroan berasal dari kegiatan produksi dan
fasilitas pendukung, seperti limbah aditif, katalis, kemasan
kimia, sludge, dan lain-lain. Di sisi lain, limbah non-B3
merupakan limbah yang tidak memiliki sifat berbahaya atau
beracun timbul dari kegiatan pendukung, seperti sampah
perkantoran, kantin, palet, fly ash, dan kemasan nonkimia.
Dalam upaya menjaga keberlanjutan, Perseroan konsisten
melakukan evaluasi terhadap manajemen limbah yang
mencakup perbandingan kinerja Perseroan dengan industri
sejenis, analisis tren dari tahun sebelumnya, dan perhitungan
rata-rata selama 3 tahun untuk menetapkan dan merumuskan
target lingkungan yang lebih baik di masa depan.
In its operational activities, the Company produces waste
which is divided into hazardous waste and non-hazardous Strategi | Strategy:
waste. Hazardous waste is defined as waste that has
dangerous properties, such as being flammable, corrosive,
and toxic. The Company's hazardous waste comes from
production activities and supporting facilities, such as ► Meningkatkan praktik ekonomi sirkular di dalam
additive waste, catalysts, chemical packaging, sludge, and batas operasional untuk mengurangi limbah cair,
others. In the meantime, non-hazardous waste is waste that limbah berbahaya, dan limbah nonberbahaya; dan
does not have dangerous or toxic properties arising from Improving circular economy practices within
supporting activities, such as office, canteen, pallet, fly ash operational boundaries to reduce liquid waste,
and non-chemical packaging waste. hazardous waste, and non-hazardous waste; and
In striving for sustainability, the Company consistently ► Memperkuat praktik ekonomi sirkular dalam siklus
conducts evaluations on waste management, which hidup produk untuk mengurangi limbah akhir
include comparing the Company's performance with peers, produk.
analyzing trends from the previous year, and calculating Strengthening circular economy practices in the
a 3-year average to establish and formulate better product life cycle to reduce end-product waste.
environmental targets for the future.
Target 2023 | 2023 Target Pencapaian 2023 | 2023 Achievement
Pengurangan intensitas limbah B3 sebesar Pengurangan intensitas limbah
5% per tahun B3 lebih dari 5% per tahun
Reduction of hazardous waste intensity by 5% Reduction of hazardous waste
per year intensity by more than 5% per year
Peningkatan utilisasi limbah non-B3 Utilisasi limbah non-B3
sebesar 53% sebesar 80%
Increase in utilization of non-hazardous waste Non-hazardous waste
by 53% utilization is 80%
Target Masa Depan | Future Target
Zero waste to landfill limbah B3 dan non-B3 dalam jangka waktu menengah tahun 2030
Zero waste to landfill for hazardous and non-hazardous waste in medium-term by 2030
86 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 87
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Program
Pencegahan dan Pengendalian Polusi (Dalam Lingkup Proses)
Pollution Prevention and Control (Inner Process) [F.14]
Chandra Asri Group mengelola limbah di seluruh operasi Chandra Asri Group manages waste across all of the
Perseroan melalui program-program berikut ini: Company's operations through the following programs:
Pengelolaan Limbah B3 | Hazardous Waste Management
Reduce
Pergantian majun dengan kain kertas (paper cloth) dengan berat Mengurangi 2.12 ton limbah
13,8x lebih ringan majun
Replacing rags with paper cloth weighing 13.8x lighter Reducing 2.12 tons of rags waste
Mengurangi oily sludge dengan recovery oil ke proses Mengurangi 11.34 ton limbah
slop oil tank oily sludge
Reducing oily sludge by recovering oil into the slop oil tank Reducing 11.34 tons of oily sludge
process waste
Penambahan metode pre-rinsing pada proses NMP Mengurangi 31.53 ton timbulan
solvent dumping limbah rinsing water
Addition of the pre-rinsing method to the NMP solvent dumping Reducing 31.53 tons of rinsing water
process waste generation
Reuse
Pemanfaatan kembali limbah B3 oleh pihak ketiga
Reuse of hazardous waste by third parties
• Limbah ekonomis
Economic waste
• Sebagai campuran bahan baku di industri lain: fly ash, limbah insulasi, dan dewatering sludge
As a mixture of raw materials in other industries: fly ash, insulation waste, and dewatering sludge
• Sebagai bahan bakar di industri lain: bekas kemasan aditif, decoking sludge, oily sludge, limbah solvent,
dan limbah insulasi
As fuel in other industries: used packaging additives, decoking sludge. oily sludge, solvent waste, and
insulation waste
Recycle
Estimasi1,043 ton daur ulang internal
Recycle spent gasoline menuju quenching system di tahun 2023
Recycling spent gasoline to the quenching system Estimated 1,043 tons of internal recycling in 2023
Recovery
Memulihkan (recover) kandungan logam mulia pada 48.14 ton limbah katalis terpulihkan
katalis bekas pada tahun 2023
Recovering the precious metal content in used catalysts 48.14 tons of catalyst waste was recovered in 2023
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 87
Page 88
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Pengelolaan Limbah Non-B3 | Non-Hazardous Waste
Pemanfaatan sampah organik dari kegiatan kantin dan Menggunakan kembali 7.3%dari total sampah
sisa pemotongan rumput sebagai bahan untuk pembuatan domestik yang dihasilkan pada tahun 2023
kompos
Utilization of organic waste from canteen activities and Reuse 7.3% of total domestic waste generated in 2023.
grass cutting residue as material for making compost.
Pemanfaatan kantin organik menjadi pakan maggot Menggunakan kembali 7.5% dari total sampah
Utilization of organic canteens as maggot feed. domestik yang dihasilkan pada tahun 2023
Reuse 7.5% of total domestic waste generated in 2023.
Pemanfaatan limbah non-B3 oleh pihak ketiga sebagai Menggunakan kembali 77% dari total limbah non-B3
limbah ekonomis, seperti pengelolaan limbah oleh bank yang dihasilkan pada tahun 2023
sampah dan IPST Asari
Utilization of non-hazardous by third parties as economic Reusing 77% of total non-hazardous waste generated in
waste, such as waste management by waste banks and 2023.
the Asari Integrated Waste Management Installation.
Manajemen Biodiversity
Keanekaragaman Management
Hayati [3-3, 304-1, 304-2,
304-3, 304-4]
Strategi | Strategy:
P T
erseroan mengakui pentingnya he Company recognizes the
keanekaragaman hayati dan importance of biodiversity and
telah melakukan pemetaan has carried out biodiversity
► Melindungi,
indeks keanekaragaman hayati index mapping around its operations.
mempertahankan, mengelola
di sekitar operasionalnya. Dalam In integrating conservation efforts,
secara berkelanjutan,
integrasi upaya konservasi, Perseroan the Company focuses on climate
dan mengembalikan
terfokus pada mitigasi perubahan change mitigation, water conservation,
keanekaragaman hayati.
iklim, konservasi air, dan aspek and social aspects. Collaboration
sosial kemasyarakatan. Kolaborasi with various parties, including local Protecting, maintaining,
dengan berbagai pihak, termasuk educational institutions, conservation sustainably managing, and
institusi pendidikan lokal, kelompok groups, government, communities, restoring biodiversity.
konservasi, pemerintah, masyarakat, and employees, is part of biodiversity
dan karyawan, menjadi bagian dari conservation initiatives.
inisiatif konservasi keanekaragaman
hayati.
Perseroan juga telah menetapkan kebijakan perlindungan The Company has also established a biodiversity protection
keanekaragaman hayati mencakup identifikasi dan policy including identification and inventory of biodiversity
inventarisasi potensi keanekaragaman hayati, penetapan potential, determination of protected areas, allocation of
area kawasan perlindungan, alokasi sumber daya yang adequate resources, involvement of all related parties, and
memadai, keterlibatan semua pihak terkait, dan dukungan support for actions in accordance with the principles of
terhadap tindakan sesuai dengan prinsip-prinsip pelestarian biodiversity conservation.
keanekaragaman hayati.
88 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 89
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Perseroan juga konsisten melakukan evaluasi terhadap The Company also consistently evaluates biodiversity
manajemen keanekaragaman hayati yang mencakup management, which includes comparing the Company's
perbandingan kinerja Perseroan dengan industri sejenis, performance with peers, analyzing trends from the previous
analisis tren dari tahun sebelumnya, dan perhitungan rata- year, and calculating a 3-year average to establish and
rata selama 3 tahun untuk menetapkan dan merumuskan formulate better environmental targets for the future.
target lingkungan yang lebih baik di masa depan.
Target 2023 Pencapaian 2023 Target Masa Depan
2023 Target 2023 Achievement Future Target
Meningkatkan indeks Peningkatan indeks Peningkatan indeks
keanekaragaman hayati sebesar keanekaragaman hayati sebesar keanekaragaman hayati sebesar
1,7% dari tahun sebelumnya 1,7% dari tahun sebelumnya 1,7% di tahun 2024
Increasing the biodiversity index Increased in biodiversity index by Increasing the biodiversity index by
by 1.7% from the previous year 1.7% from the previous year 1.7% in 2024
Program
Remediasi Lingkungan (Program Keanekaragaman Hayati)
Environmental Remediation (Biodiversity Program) [304-4] [F.9, F.10]
Konservasi Taman Kehati Asri | Taman Kehati Asri Conservation
Taman Kehati Asri, meliputi 1.500 m2 di taman depan Taman Kehati Asri, covering 1,500 m2 in in the front
pintu masuk dan 6.000 m2 di area di area Cerlang entrance garden and 6,000 m2 in the Cerlang area
dalam kawasan pabrik, dilengkapi dengan fasilitas within the plant premises, is equipped with facilities that
yang mendukung pemeliharaan dan pemantauan support the maintenance and monitoring of biodiversity.
keanekaragaman hayati. Salah satu kegiatan utama di Taman One of the main activities in the Taman Kehati includes
Kehati mencakup pemeliharaan dan budidaya tanaman the maintenance and cultivation of rare plants, as well
langka, serta pemantauan fauna yang terdaftar dalam daftar as monitoring fauna listed on the International Union for
merah International Union for Conservation of Nature (IUCN). Conservation of Nature (IUCN) red list.
Di tahun 2023, Perseroan melakukan upaya dalam In 2023, the Company took steps to increase biodiversity
meningkatkan keanekaragaman hayati di Taman Kehati Asri in Taman Kehati Asri by planting two sapodilla tree stalks
dengan penanaman dua batang sawo duren (Chrysophyllum (chrysophyllum cainito). Two new faunas were discovered:
cainito). Selain itu, terdapat dua fauna baru yang ditemukan, the Striped Gemak Bird (Turnix suscitator) which looks
yaitu Burung Gemak Loreng (Turnix suscitator) yang mencari for food in dry areas, and the Flower Python (Python
makan di area yang kering, dan Ular Sanca Kembang reticulatus) which passed through the park.
(Python reticulatus) yang melintas di taman.
Flora
Namnam (Cynometra cauliflora)
Tanaman khas Banten atau Kabupaten Lebak Terancam punah
Plants originating from Banten or Lebak Regency Endangered
Kokoleceran (Vatica bantamensis)
Tanaman langka dari lokasi in-situ
Rare plants from in-situ locations
Tumbuh baik di lokasi ex-situ Taman Kehati Asri Terancam punah kritis
Grows well in the ex-situ location of Taman Kehati Asri Critically endangered
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 89
Page 90
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Fauna
Kuya Batok (Cuora amboinensis) Terancam punah
Endangered
Kera Ekor Panjang (Macaca fascicularis) Terancam punah
Endangered
419 tanaman flora terdiri dari 45 jenis
plants consisting of 45 types
22 herpetofauna
ekor herpetofauna dari 7 jenis
of 7 types
103 ekor fauna aves dari 15 jenis
aves of 15 types
6 ekor mamalia dari 4 jenis
mammals of 4 types
Restorasi Keanekaragaman Hayati Taman Kehati
Kadubeureum DAS Cidanau
Restoration of Biodiversity in the Taman Kehati Kadubeureum
Cidanau Watershed
Upaya peningkatan status keragaman flora di Taman Measures to improve the status of flora diversity in
Kehati Kadubeureum didukung oleh penanaman jenis the Taman Kehati Kadubeureum are supported by the
tanaman baru oleh Kelompok Tani Hutan Masyarakat. planting of new plant types by the Community Forest
Tanaman-tanaman baru tersebut meliputi pala (Myristica Farmers Group. The new plants include nutmeg (myristica
fragrans), kemiri (Aleurites moluccana), mundu (Garcinia fragrans), candlenut (aleurites moluccana), mundu
dulcis), dan kesemek hitam (Diospyros nigra). Pala (garcinia dulcis), and black persimmon (diospyros nigra).
dan kemiri, sebagai tanaman produktif, diharapkan It is hoped that nutmeg and candlenuts, as productive
akan memberikan hasil buah yang dapat langsung crops, will provide fruit that can be directly utilized by the
dimanfaatkan oleh masyarakat sekitar, baik sebagai bahan local community, both as cooking ingredients and as a
masakan maupun sebagai sumber penghasilan yang source of income that can be sold in the future.
dapat dijual di masa mendatang.
3,009 tanaman dari 56 jenis
plants consisting of 56 types
355 ekor fauna aves dari 57 jenis
aves of 57 types
90 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 91
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Program Rehabilitasi Terumbu Karang
Coral Reef Rehabilitation Program
Chandra Asri Group menganggap bahwa upaya Chandra Asri Group considers coral reef conservation
konservasi dan rehabilitasi terumbu karang sangat and rehabilitation efforts to be crucial in increasing
penting untuk meningkatkan populasi ikan ekonomis the population of highly economical fish. Coral reef
tinggi. Di samping itu, konservasi terumbu karang dapat conservation can also help develop marine tourism
membantu pengembangan usaha wisata bahari sebagai businesses as a measure to diversify coastal community
langkah diversifikasi usaha masyarakat pesisir yang businesses that is expected to ultimately have an impact
diharapkan pada akhirnya berdampak pada peningkatan on improving welfare.
kesejahteraan.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan bersama As part of this commitment, the Company, along with
dengan Kelompok Konservasi Alam Bawah Laut Desa the Sukaram Village Underwater Nature Conservation
Sukaram melakukan upaya rehabilitasi ekosistem terumbu Group, are making efforts to rehabilitate the coral reef
karang di area Utara Pulo Panjang melalui kegiatan ecosystem in the North Pulo Panjang area through coral
transplantasi terumbu karang. reef transplantation activities.
Indikator Terumbu Karang | Coral reef indicator:
Jumlah Jumlah Jenis
Luas Lahan Terumbu Karang Terumbu Karang
Area Size Number of Number of Coral
Coral Reffs Reff Types
75 m 2
1,250 10
Rumpun | Clump Jenis | Types
Tinggi Rata-Rata Survival Rate
Average Height
18.6 cm 26.09cm 35.76 cm 90 % 100 % 100 %
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 91
Page 92
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Manajemen Penggunaan Material
[3-3, 301-1, 301-2, 301-3] [F.5 F.14] Strategi | Strategy:
P
lastik telah memberikan manfaat bagi kenyamanan hidup manusia, ► Menggunakan bahan
namun tingkat daur ulang plastik yang rendah telah menimbulkan baku terbarukan untuk
masalah lingkungan. Sampah laut merupakan salah satu masalah mengembangkan produk hijau;
serius yang dihadapi oleh banyak negara di dunia, termasuk Indonesia.
Using renewable raw materials to
Pemerintah Indonesia menanggapi hal ini dengan mengeluarkan Rencana
develop green products;
Aksi Nasional Penanggulangan Sampah Laut (RAN-PSL). Program ini
melibatkan industri untuk melaksanakan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
► Mengurangi limbah produk akhir
dan extended producer responsibility (EPR) dengan tujuan mengurangi
dengan menerapkan Extended
timbulan sampah hingga 30 persen pada tahun 2028.
Producer Responsibility (EPR);
Selain itu, penggunaan bahan baku terbarukan menjadi solusi yang semakin Reducing final product waste by
digencarkan karena membantu mengurangi jejak karbon dan dampak implementing extended producer
negatif terhadap lingkungan. responsibility (EPR);
► Mengelola limbah produk akhir
Material Use Management dengan menerapkan prinsip 3R
dan ekonomi sirkular;
P
lastic has proven benefits for the comfort of human life, but the low Managing final product waste
plastic recycling rate has caused environmental problems. Marine by applying 3R principles and a
debris remains a serious problem faced by many countries, including circular economy;
Indonesia. The Indonesian government has responded to this by issuing
the National Action Plan for Marine Litter Management (NCP-MLM). This ► Memperkuat praktik ekonomi
program involves industry implementing the 3R principles (Reduce, Reuse, sirkular dalam siklus hidup produk
Recycle) and extended producer responsibility (EPR) that aims to reduce untuk mengurangi limbah akhir
waste generation by up to 30 percent by 2028. produk.
Strengthening circular economy
Furthermore, the use of renewable raw materials is increasingly practices in the product life cycle
promoted as a solution, as it helps reduce carbon footprint and negative to reduce end-product waste.
environmental impact.
Target
Total sampah plastik yang Distribusi dan utilisasi minyak pirolisis
dikelola melalui proses recycling 3.800 liter/tahun
dan upcycling (End-to-end Plastic
Waste Management di Cilegon) Distribution and utilization of pyrolysis
sebesar 15.000 kg oil 3,800 liters/year
The total plastic waste managed
through the recycling and
upcycling process (End-to-end
Plastic Waste Management in Partisipasi dalam End-to-End Sampah plastik lautan terkumpul
Cilegon) is 15,000 kg Plastic Waste Management sebanyak 3.000 kg
sebanyak 4.500 orang
Ocean plastic waste collected
Participation in end-to-end reached 3,000 kg
Jalan aspal plastik 100 km plastic waste management
100 km plastic asphalt road involving 4,500 people
92 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 93
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Pencapaian | Achievement
Total sampah plastik yang dikelola melalui Distribusi dan utilisasi minyak pirolisis 5.944,5 liter/tahun
proses recycling dan upcycling (End-to- Distribution and utilization of pyrolysis oil 5,944.5 liters/year
end Plastic Waste Management di Cilegon)
sebesar 15.927 kg
The total plastic waste managed through Partisipasi dalam End-to-End Plastic Waste Management
the recycling and upcycling process sebanyak 6.088 orang
(End-to-end Plastic Waste Management in Participation in end-to-end plastic waste management involved
Cilegon) is 15,927 kg 6,088 people
Jalan aspal plastik 120,83 km Sampah plastik lautan terkumpul sebanyak 4.063,15 kg
120.83 km plastic asphalt road Ocean plastic waste collected reached 4,063.15 kg
Sejalan dengan agenda pemerintah, Perseroan menekankan In line with the government's agenda, the Company
konsep daur ulang terintegrasi pada penggunaan material emphasizes the concept of integrated recycling in the
mulai dari aspek desain, baik pada awal perancangan proses use of materials, starting from the design aspect at both
maupun dalam alur kerja peningkatan fungsi selama masa the beginning of process design and in the workflow of
produksi. Dalam proses produksi, Perseroan menggunakan improving functions during the production period. In the
material seoptimal mungkin sesuai dengan kapasitas produksi production process, the Company utilizes materials as
terpasangnya. Proses produksi Perseroan melibatkan bahan optimally as possible according to the production capacity.
baku, aditif, katalis, bahan kimia, dan material pendukung The production process involves raw materials, additives,
lainnya. Perseroan aktif melakukan daur ulang sampah catalysts, chemicals, and other supporting materials. The
yang dihasilkan, di mana sampah tersebut tidak digunakan Company actively recycles the waste produced, the waste
kembali sebagai material input dalam proses produksi dan is not reused as input material in the production process
tidak menjual kembali produk yang telah didaur ulang beserta and does not resell recycled products and their packaging
material kemasannya. Dalam mengelola sampah plastik, materials. In managing plastic waste, the Company plays an
Perseroan berperan aktif dengan memberikan edukasi dan active role by providing education and outreach regarding
sosialisasi tentang nilai dari sampah plastik serta konsep the value of plastic waste and the concept of a circular
ekonomi sirkular sebagai solusi. economy as a solution.
Program [F.5]
Renewable Material
Perseroan sedang dalam tahap kerjasama untuk The Company is in the collaboration stage to develop
mengembangkan fasilitas berbahan baku nabati/ facilities made from hydrotreated vegetable oil (HVO)
(Hydrotreated Vegetable Oil/HVO) yang dapat that can produce renewable feedstock in the form of Bio
menghasilkan bahan baku terbarukan (renewable Naptha.
feedstock) berupa Bio Naptha.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 93
Page 94
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Recycle Material
Perseroan telah melakukan evaluasi menyeluruh The Company has carried out a thorough evaluation of
terhadap resin daur ulang pasca-konsumen (post- post-consumer recycled (PCR) resin extracted from used
consumer recycled/PCR) yang diekstraksi dari produk consumer products with the aim of efficiently recovering
konsumen bekas, dengan tujuan untuk mengambil dan and converting it into new recycled resin. Consumer
mengalihfungsikannya secara efisien menjadi resin daur plastic waste is converted into recycled resin and delivered
ulang baru. Dari sampah plastik konsumen, kemudian to customers to be remanufactured into plastic products.
diubah menjadi resin daur ulang dan disampaikan kepada This step is in line with the circular economy concept. PCR
pelanggan untuk diremanufaktur menjadi produk plastik. resin can replace conventional plastic as a raw material,
Langkah ini sejalan dengan konsep ekonomi sirkular yang helping reduce resource consumption, energy use and the
Perseroan jalankan. Resin PCR mampu menggantikan issue of plastic waste in Indonesia. This initiative is in line
plastik konvensional sebagai bahan baku, membantu with the Company's commitment to sustainable practices
mengurangi konsumsi sumber daya, penggunaan energi, and environmental responsibility.
dan masalah sampah plastik di Indonesia. Inisiatif ini
sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap praktik
berkelanjutan dan tanggung jawab lingkungan.
Recycle End-of-Life Products [F.14]
Jalan Aspal Plastik | Plastic Asphalt Road
Sejak tahun 2018, program ini telah dilaksanakan melalui Since 2018, this program has been implemented in
kolaborasi dengan pemerintah daerah, perusahaan collaboration with local government, private companies,
swasta, akademisi, dan asosiasi. Program unggulan academics, and associations. Chandra Asri Group's
Chandra Asri Group ini telah berhasil mencapai 120,83 flagship program has succeeded in reaching 120.83 km,
km, sejalan dengan komitmen Perseroan dalam Our in line with the Company's commitment at the Our Ocean
Ocean Conference pada tahun 2018. Setiap 1 km aspal Conference in 2018. Every 1 km of plastic asphalt requires
plastik membutuhkan kurang lebih 1,6 ton* sampah plastik approximately 1.6 tons of plastic waste, equivalent to 1.2
yang setara dengan 1,2 juta lembar kantong plastik. million plastic bags.
*asumsi lebar jalan 6 cm, tebal 4 cm, penggunaan plastik 5%
*assuming a road width of 6 cm, thickness of 4 cm, and plastic usage of 5%
Dampak Lingkungan | Environmental Impact
jalan aspal plastik 434,637 kg sampah plastik yang dikelola
120.83 km of plastic asphalt roads
dari TPA pada tahun 2023
of plastic waste managed
144.78 juta
lembar sampah kantong plastik
yang digunakan
from landfill in 2023
billion
of plastic bag waste used
1,086,337 kg akumulasi sampah plastik yang dikelola dari
TPA sejak 2018
kg of accumulation of plastic waste
managed from landfill since 2018
Dampak Sosial | Social Impact
12,071 pemulung yang menerima manfaat nilai tambah ekonomi
scavengers who benefit from added economic value
94 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 95
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
End-to-End Plastic Waste Management
Fasilitas Industri Pengelolaan Sampah Terpadu, Atasi The Integrated Waste Management Facility, Self-Managed
Sampah Kelola Mandiri (IPST ASARI) merupakan binaan Waste Processing Facility (IPST ASARI), is a project
Chandra Asri yang dikelola oleh Kelompok Swadaya initiated by Chandra Asri and managed by the Community
Masyarakat (KSM) di Serdag, Cilegon. Fasilitas ini memiliki Self-Help Group (KSM) in Serdag, Cilegon. This facility
kapasitas pengelolaan 8 ton sampah plastik/bulan dan has a waste processing capacity of 8 tons of plastic waste
kapasitas pirolisis 100 kg/batch. Hasil olahan antara lain per month and a pyrolysis capacity of 100 kg per batch.
bahan daur ulang dan minyak pirolisis. The processed outputs include recycled materials and
pyrolysis oil.
Dampak Lingkungan | Environmental Impact
akumulasi produksi minyak pirolisis
14,149 liter accumulation of pyrolysis oil production
total sampah plastik yang terkelola selama 2023
15,927 kg of total plastic waste managed in 2023
7,610 kg sampah plastik low value yang berhasil diolah melalui pirolisis (upcycle)
di tahun 2023
of low value plastic waste successfully processed through pyrolysis (upcycle) in 2023
minyak pirolisis yang berhasil dihasilkan di tahun 2023
5,944.5 liter of pyrolysis oil successfully produced in 2023
minyak pirolisis yang digunakan untuk masyarakat dan perusahaan di tahun 2023
4,858 liter of pyrolysis oil used for the community and the Company in 2023
Dampak Sosial | Social Impact
10 Lapangan
jobs
kerja
8,180 Penerima manfaat
beneficiaries
6,088 Warga yang berpartisipasi dalam
pemilahan sampah
residents participated in the waste
sorting program
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 95
Page 96
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Program World Cleanup Day (WCUD) 2023 Jakarta
Mendukung WCUD 2023 yang tersebar di seluruh wilayah Supporting WCUD 2023, which is spread throughout
Jakarta melalui kegiatan edukasi pengelolaan sampah Jakarta, through waste management education activities
dan pengumpulan sampah melalui bank sampah dalam and waste collection via waste banks to commemorate
memperingati hari bersih-bersih sedunia. World Cleanup Day.
Dampak Program | Impact of the Program:
600 titik yang tersebar di seluruh wilayah Jakarta partisipan
points spread throughout the Jakarta area 306,690 participants
sampah yang terkumpul dan dialihkan dari TPA
348,700 kg kg of waste collected and diverted from landfill
278,960 kg sampah plastik dan sampah kelolaan yang terkumpul
kg of plastic waste and managed waste collected
Coastal Clean Up
Sebagai upaya untuk mengurangi tumpukan sampah To reduce of the amount of rubbish on beaches, Chandra
di pantai, Chandra Asri Group menyelenggarakan Asri Group held the 2023 Coastal Clean Up Day. This
Coastal Clean Up Day 2023. Aksi pembersihan pantai beach clean-up campaign was a collaboration with the
ini merupakan kolaborasi dengan pemerintah pusat, central government, local government, Bank Sampah
pemerintah daerah, Bank Sampah Digital, dan melibatkan Digital, and involved volunteers, including Chandra
relawan, termasuk karyawan Chandra Asri Group, warga Asri Group employees, Anyer Village residents, scout
Desa Anyer, anggota pramuka, siswa sekolah, serta members, school students, and representatives of other
perwakilan elemen masyarakat lainnya. community elements.
Dampak Program | Impact of the Program:
total sampah terkumpul relawan
1,013.75 kg of total waste collected 348 volunteers
96 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 97
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
SAGARA–Program Pengelolaan Sampah Plastik Laut dan Pesisir
SAGARA–Marine and Coastal Plastic Waste Management Program
Melalui SAGARA, Chandra Asri Group menjalin kerja sama Through SAGARA, Chandra Asri Group collaborates with
dengan Bank Sampah Digital (BSD) untuk melakukan Bank Sampah Digital (BSD) to disseminate the collection
sosialisasi pengumpulan dan pemilahan sampah and sorting of non-organic waste in Anyar Village, Banten
nonorganik di Desa Anyar, Kabupaten Banten. Hasil Regency. The results of deposited waste collections can
pengumpulan sampah yang disetorkan dapat dikonversi be converted into savings. Having the same goal, since
menjadi tabungan. Memiliki tujuan yang sama, sejak tahun 2023, the implementation of the Clean Waste-Free
2023, pelaksanaan Program Masyarakat Bersih Bebas Community Program (MaBBeS) has been combined with
Sampah (MaBBeS) telah digabungkan dengan SAGARA. SAGARA.
Dampak Program | Impact of the Program:
Dampak Lingkungan | Environmental Impact
total sampah yang dikelola
153,513 kg of total waste treated
sampah plastik termasuk sampah lautan
4,063.15 kg of plastic waste including marine waste
Dampak Sosial | Social Impact
penerima manfaat atau 437 kepala keluarga
1,748 beneficiaries or 437 heads of families
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 97
Page 98
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Manajemen Inovasi [F.26] Innovation Management
Perseroan menunjukkan dedikasinya terhadap keberlanjutan The Company demonstrates its dedication to sustainability
melalui integrasi prinsip teknologi bersih dan inovasi produk through the integration of clean technology principles
yang ramah lingkungan dalam upaya bisnis hijaunya. and environmentally friendly product innovations within its
Dimulainya inisiatif bisnis hijau menandai langkah awal green business endeavors. The initiation of green business
menuju pengembangan bahan yang bersifat sirkular. Melalui initiatives marks the initial stride towards developing circular
penerapan teknologi bersih, Perseroan memastikan bahwa material. Through the application of clean technology, the
proses operasionalnya memiliki dampak lingkungan yang Company ensures that its operational processes have
minimal, meminimalkan emisi, dan memaksimalkan efisiensi minimal environmental impacts, minimize emissions, and
sumber daya. Selain itu, fokus pada inovasi produk yang maximize resource efficiency. The focus on environmentally
ramah lingkungan menciptakan solusi yang berkelanjutan friendly product innovations creates sustainable solutions
dan mendukung perlindungan lingkungan. and supports environmental protection.
Material Baku Solar Floaters Raw Material for Solar Floaters
Pada tahun 2023, Perseroan mempersembahkan inovasi In 2023, the Company rolled out its latest innovation with
terbaru dengan meluncurkan Produk HDPE Asrene the launch of the Asrene UB5206H HDPE. This product
UB5206H. Produk ini tidak hanya memiliki keunggulan not only has the advantage of being HDPE raw material but
sebagai bahan baku HDPE, tetapi juga dirancang khusus is also specifically designed for a new application called
untuk aplikasi baru, yaitu solar floating PV panel. Dengan solar floating PV panels. By utilizing HD Blow UB5206H
memanfaatkan resin HD Blow UB5206H dari Chandra Asri resin from Chandra Asri Group, the floaters on the Cirata
Group, pelampung (floater) pada proyek Pembangkit Listrik Floating Solar Power Plant (PLTS) project have been
Tenaga Surya (PLTS) Terapung Cirata telah diadaptasi secara specially adapted to bear the load of solar panels, electrical
khusus untuk menanggung beban panel surya, komponen components, and other related equipment, providing safe
listrik, dan peralatan terkait lainnya, memberikan operasional and reliable operations. These floaters provide buoyancy
yang aman dan handal. Pelampung ini memberikan daya to enable the solar panels to float on the water surface in
apung untuk membuat panel surya dapat mengapung di a stable manner. These floaters also play a role in keeping
atas permukaan air dengan stabil. Selain itu, pelampung juga solar panels from sinking, adapting to changes in water
berperan dalam menjaga agar panel surya tidak tenggelam, levels and providing stability so that solar panels do not
beradaptasi dengan perubahan tingkat air, dan memberikan topple or tip over.
stabilitas agar panel surya tidak terguling atau terbalik.
98 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 99
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Dengan menggunakan 100% plastic Polymer, HDPE, 100% HDPE plastic Polymer, these floaters have a high
pelampung ini memiliki nilai Tingkat Kandungan Dalam domestic content level (DCL) value and provide positive
Negeri (TKDN) tinggi, serta memberikan manfaat positif benefits for the domestic economy through fulfilling the DCL
bagi perekonomian domestik melalui pemenuhan TKDN, requirement, participation of local employees, and support
partisipasi tenaga kerja lokal, dan dukungan terhadap Usaha for local micro, small and medium enterprises (MSMEs). This
Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) setempat. Proyek ini project is also the largest solar power plant in Southeast
juga merupakan PLTS terbesar di Asia Tenggara dengan Asia with a capacity of 192 MWp, as well as a significant
kapasitas 192 MWp, serta langkah signifikan Indonesia step for Indonesia in increasing the share of NRE sources
dalam meningkatkan porsi sumber EBT menuju capaian net towards achieving net zero emissions (NZE).
zero emissions (NZE).
Sustainable Product
Green Product (Ekolabel) [F.26] Green Products (Ekolabel)
Perseroan juga menghasilkan sustainable products yaitu The Company produces sustainable products, namely
produk-produk yang telah memperoleh sertifikasi ekolabel products that have obtained ekolabel type II (waste
type II (waste reduction) seperti: reduction) certification, such as:
1. Produk Styrene Monomer dengan kategori klaim 1. Styrene Monomer products with waste reduction claim
reduksi limbah (waste reduction) terverifikasi oleh categories are verified by the Ekolabel Verification
Lembaga Verifikasi Ekolabel Badan Pengkajian dan Institute, Agency for the Assessment and Application of
Penerapan Teknologi (LVE-BPPT). Technology (EVI-AAAT).
2. Produk High Density Polyethylene (HDPE). 2. High Density Polyethylene (HDPE) Products.
3. Produk Polypropylene (PP) dengan kategori klaim reduksi 3. Polypropylene (PP) products with a waste reduction
limbah (waste reduction) terverifikasi oleh Lembaga claim category are verified by the Ekolabel Verification
Verifikasi Ekolabel (LVE) Balai Besar Pulp Kertas. Institute (EVI) of the Center for Paper Pulp.
Seluruh produk di atas telah memperoleh persetujuan untuk All the above products have received approval for the
pencantuman logo Ekolabel Swadeklarasi Indonesia dari inclusion of the Indonesian Self-Declaration Ekolabel logo
Sekretariat Jenderal Kementerian Lingkungan Hidup dan from Secretariat General of the Ministry of Environment and
Kehutanan. Perseroan juga bekerja sama dengan pelanggan Forestry. The Company also collaborates with customers to
membuat produk thin wall untuk kemasan pangan yang create thin wall products for food packaging that are heat
tahan panas dan bisa dipakai berulang kali. resistant and can be used repeatedly.
US$ 1,076.06 juta | million
Total Penjualan Produk Ekolabel
Total Sales of Ekolabel Products
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 99
Page 100
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
International Sustainability and Carbon Certification (ISCC Plus) [F.3, F.5]
Bersama Nippon Shokubai Co., Ltd. (NSCL) dan PT Nippon Together with Nippon Shokubai Co., Ltd. (NSCL) and
Shokubai Indonesia (NSI), Chandra Asri Group menjajaki PT Nippon Shokubai Indonesia (NSI), Chandra Asri
peluang bisnis kimia hijau melalui nota kesepahaman. Dalam Group is exploring opportunities in the green chemical
kemitraan ini, Chandra Asri dan NSCL bersama afiliasinya, business through a memorandum of understanding. In
NSI, akan mengeksplorasi potensi produksi bahan 'bio', this partnership, Chandra Asri and NSCL, along with their
seperti Bio-Naphtha, Bio-Olefins, dan berbagai produk affiliate NSI, will explore the potential for producing 'bio'
dengan menggunakan energi terbarukan. Fokusnya adalah materials, such as Bio-Naphtha, Bio-Olefins, and various
menghasilkan produk turunan berkelanjutan seperti Acrylic products using renewable energy. The focus is on producing
Acid (AA), Acrylic Ester (AES), dan Superabsorbent Polymer sustainable derivative products such as Acrylic Acid (AA),
(SAP). Acrylic Ester (AES), and Superabsorbent Polymer (SAP).
Potensi Pendapatan dari Produk Tersertifikasi ISCC Plus
Potential Revenue from ISCC Plus Certified Products
US$ 48.39 juta | million
Melalui kemitraan yang mencerminkan komitmen bersama Through a partnership that reflects a shared commitment
terhadap pengembangan solusi kimia yang ramah to developing environmentally friendly chemical solutions,
lingkungan, Chandra Asri Group mengambil langkah Chandra Asri Group has taken a further step by achieving
lebih jauh dengan meraih International Sustainability and International Sustainability and Carbon Certification
Carbon Certification (ISCC Plus). Sertifikasi keberlanjutan (ISCC Plus). This global sustainability certification serves
global ini menjadi bukti nyata komitmen perusahaan dalam as tangible evidence of the Company's commitment to
menghasilkan produk yang ramah lingkungan. producing environmentally friendly products.
Dengan ISCC Plus sebagai tonggak prestasi, fasilitas With ISCC Plus as a milestone achievement, the Company's
Perseroan kini telah tersertifikasi memenuhi standar untuk facilities are now certified to meet standards for processing
mengolah bio-feedstock, seperti Bio-Naphtha, menjadi bio-feedstock, such as Bio-Naphtha, into various bio-based
berbagai produk berbasis bio, termasuk Bio-Propylene, products, including Bio-Propylene, Bio-Ethylene, Bio-Crude
Bio-Ethylene, Bio-Crude C4, dan Bio-Pygas. Capaian ini C4, and Bio-Pygas. This achievement not only reflects
tidak hanya mencerminkan pencapaian teknis yang luar outstanding technical accomplishments but also reaffirms
biasa, tetapi juga menegaskan tekad Chandra Asri Group Chandra Asri Group's determination to transition towards
dalam melakukan transisi menuju pemanfaatan bahan baku the use of more sustainable alternative raw materials.
alternatif yang lebih berkelanjutan.
Pabrik Bag Film Roll (BFR) Bag Film Roll (BFR) Plant
Pabrik Polymer Perseroan dirancang untuk memproduksi The Company's Polymer plant is designed to produce
High Density Polyethylene (HDPE), Linear Low Density High Density Polyethylene (HDPE), Linear Low Density
Polyethylene (LLDPE), dan metallocene LLDPE (m-LLDPE). Polyethylene (LLDPE), and metallocene LLDPE (m-LLDPE)
Salah satu penggunaan produk m-LLDPE adalah untuk products. One of the uses of m-LLDPE products is for the
pembuatan tas heavy-duty, termasuk Bag Film Roll (BFR) production of heavy-duty bags, including Bag Film Roll
yang saat ini digunakan untuk kemasan Polyethylene (BFR) used for the Company's Polyethylene (PE) packaging.
(PE) Perseroan. BFR terbuat dari produk Polyethylene BFR is made from the Polyethylene products produced by
yang dihasilkan oleh Perseroan, yaitu Metallocene LLDPE the Company, namely metallocene LLDPE UF1810MH and
UF1810MH dan film HDPE UF5205H. Dengan produksi BFR HDPE film UF5205H. With the production of BFR, it will
ini, akan meningkatkan efektivitas supply chain di internal enhance supply chain effectiveness within the Company.
Perseroan. Perseroan juga mengubah kemasan produk The Company also transitioned its Polypropylene (PP)
Polypropylene (PP) dari tas anyaman menjadi BFR. Dengan product packaging from woven bags to BFR. With this
perubahan kemasan ini, penambahan kapasitas untuk New packaging change, the addition of capacity for New
Polyethylene (NPE), dan kompleks CAP2 di masa depan, Polyethylene (NPE), and the future CAP2 complex, the
Perseroan membangun pabrik BFR untuk memproduksi Company is establishing a BFR plant to produce Polymer
kemasan Polymer. packaging.
100 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 101
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Dalam proses pembangunan pabrik BFR, semua aspek During the construction process of the BFR plant, all
terkait dengan pemilihan peralatan sangat diperhatikan, aspects related to equipment selection are carefully
terutama dalam hal teknologi yang mendukung konservasi considered, especially in terms of energy conservation
energi. Hal ini tercermin dari pemilihan alat-alat yang supporting technologies. This is reflected in the selection
memiliki konsumsi energi yang lebih rendah, sistem of equipment with lower energy consumption, efficient air
pendingin udara yang efisien untuk mengurangi konsumsi cooling systems to reduce energy and water consumption,
energi dan air, serta upaya untuk mengurangi tingkat and efforts to reduce noise levels. Additionally, the
kebisingan. Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa Company also ensures that the cooling agents used in the
bahan pendingin yang digunakan dalam proses produksi production process are environmentally friendly and do not
adalah ramah lingkungan dan tidak mengandung zat contain ozone depleting substances (non-ODS).
yang merusak lapisan ozon (non-ODS–Ozone Depleting
Substance).
Penerapan Prinsip Green Building Application of Green Building Principles
Gedung perkantoran Perseroan telah menerapkan The Company's office buildings have implemented green
prinsip green building dengan fokus pada efisiensi energi, building principles with a focus on energy efficiency, water
penghematan air, dan penggunaan material ramah savings, and the use of environmentally friendly materials.
lingkungan. Beberapa inisiatif yang telah dilakukan seperti: Some initiatives that have been made include:
Penggunaan lampu LED hemat energi, dengan estimasi Use of energy-saving LED lights with estimated savings
penghematan sebesar 4.455 GJ per tahun; of 4,455 GJ per year;
Pemasangan Aluminium Composite Panel pada Gedung Installation of aluminum composite panels in Chandra
Administrasi Chandra Asri, yang berkontribusi pada Asri Administration Building, contributing to energy
efisiensi energi dengan mengurangi transfer panas efficiency by reducing heat transfer by reflecting some of
dengan memantulkan sebagian sinar dan radiasi the sun's rays and radiation;
matahari;
Pemasangan kaca film (window coating) yang Installation of window film (window coating) that reduces
mengurangi panas masuk ke gedung sebesar 70%; heat entering the building by 70%;
Mengadopsi teknologi untuk menghemat air, seperti Adoption of technology to save water, such as installing
pemasangan kran dengan sensor otomatis dan faucets with automatic sensors and 1-tap faucets in
kran 1 kali tap di beberapa lokasi, dengan rencana several locations, with plans for additions every year;
penambahan setiap tahun;
Melakukan studi penerapan Green Wall, yang melibatkan Conducting studies on the application of green walls,
berbagai jenis vegetasi untuk mengurangi panas yang which involve various types of vegetation to reduce heat
terserap oleh dinding gedung; absorbed by building walls;
Melakukan studi aplikasi sumur resapan untuk Conducting a study on the application of infiltration
memanfaatkan air hujan dalam gedung dan studi daur wells to utilize rainwater in buildings and studying the
ulang air limbah domestik untuk digunakan kembali recycling of domestic wastewater for reuse in flushing.
dalam aktivitas flushing.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan Renewable Green The Company has implemented a Renewable Green Garden
Garden pada KCE Plant yang mengoptimalkan lahan at the KCE Plant that optimizes the land as a green area
sebagai area hijau dan ruang terbuka dengan pemanfaatan and open space, utilizing new, renewable energy in the
energi baru terbarukan berupa panel surya sebagai supply form of solar panels as a power supply to support employee
power penunjang kegiatan karyawan. activities.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 101
Page 102
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Evaluasi Kinerja Pengelolaan dan Hubungan dengan
Pemangku Kepentingan
Evaluation of Management Performance and Relations with Stakeholders [3-3]
K
inerja manajemen lingkungan diperiksa dengan
beberapa pendekatan sesuai dengan ruang lingkup
evaluasi. Perseroan telah menerapkan rencana
pengelolaan dan pemantauan lingkungan terhadap seluruh
kegiatan operasional sesuai dengan dokumen lingkungan yang
telah disetujui oleh pemerintah. Hal ini mencakup pelaksanaan
pengukuran dan pemantauan terhadap parameter lingkungan
utama sesuai dengan frekuensi yang telah ditetapkan. Setiap
enam bulan, pabrik Perseroan secara rutin menyampaikan
laporan pelaksanaan rencana pengelolaan dan pemantauan
lingkungan kepada pihak regulator.
E
nvironmental management performance is examined
using several approaches according to the scope
of the evaluation. The Company has implemented
environmental management and monitoring plans for all
operational activities in accordance with environmental
documents approved by the government. This includes
taking measurements and monitoring of key environmental
parameters according to predetermined frequencies. Every
six months, the Company's plants regularly submit reports
on the implementation of environmental management and
monitoring plans to the regulator.
Sementara pada pengelolaan energi dan emisi gas rumah Meanwhile, regarding energy management and greenhouse
kaca (GRK), Perseroan menyampaikan kepada pemangku gas (GHG) emissions, the Company conveys to stakeholders,
kepentingan, terutama kementerian terkait, beberapa skema especially relevant ministries, the following schemes:
berikut:
Pelaporan emisi GRK dalam Sistem Informasi Pelaporan Reporting GHG emissions in the Environmental
Elektronik Lingkungan Hidup (Simpel) yang dikelola oleh Electronic Reporting Information System (EERIS)
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK); managed by Ministry of the Environment and Forestry;
dan and
Pelaporan emisi GRK kepada Kementerian Perindustrian Reporting GHG emissions to Ministry of Industry through
melalui portal web Sistem Informasi Industri Nasional the National Industrial Information System (NIIS) web
(SIINas). portal.
Secara internal, kinerja lingkungan juga menjadi faktor Internally, environmental performance is also becoming
yang signifikan dalam kompensasi seluruh karyawan dan a substantial factor in all employee and executive
eksekutif. Ini menunjukkan aspek lingkungan sebagai bagian compensation. This showcases how the environment, as
utama dari keberlanjutan telah menjadi tujuan terpadu a major part of sustainability, is becoming an integrated
dalam Perseroan. objective in corporate goals.
102 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 103
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Sebagai bagian dari implementasi sistem manajemen As part of the implementation of the environmental
lingkungan (SML) dan sistem manajemen energi management system (EMS) and energy management system
(SMEn), Perseroan secara berkala melakukan evaluasi (EnMS), the Company periodically carries out evaluations to
untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan, ensure compliance with regulations, achieve environmental
mencapai tujuan pengelolaan aspek lingkungan, serta management objectives, and maximize energy management
memaksimalkan pengelolaan energi guna meningkatkan to improve the sustainability of operations. In line with the
keberlanjutan operasional Perseroan. Selaras dengan targets set by the Company, there were no major non-
target yang ditetapkan oleh Perseroan, tidak ada temuan conformity findings from the audit results carried out during
nonkonformitas utama dari hasil audit yang dilaksanakan the reporting period.
selama periode pelaporan.
Kegiatan Audit Lingkungan dan Energi Tahun 2023
Environmental and Energy Audit in 2023
Lingkup Audit | Audit Scope Ciwandan Site Pulo Ampel Site
Audit Internal SML ISO 14001 2 Mei-13 Juli 2023 10-14 April 2023
ISO 14001 EMS Internal Audit March 2-July 13, 2023 April 10-24, 2023
Audit Surveillance SML ISO 14001 21-25 Agustus 2023 28-31 Agustus 2023
ISO 14001 EMS Surveillance Audit August 21-25, 2023 August 28-31, 2023
Audit Internal Energi ISO 50001 2-10 Agustus 2023 11 Agustus 2023
ISO 50001 Energy Internal Audit August 2-25, 2023 August 11, 2023
Audit Resertifikasi Energi ISO 50001 17 Oktober - 2 November 2023 18 - 20 Oktober 2023
ISO 50001 Energy Recertification Audit October 17 - November 2, 2023 October 18 - 20, 2023
Dengan penerapan manajemen lingkungan, By implementing environmental
Perseroan tidak mencatat adanya management, the Company has not
pelanggaran terhadap undang-undang recorded any violations of laws and/or
dan/atau peraturan terkait lingkungan hidup regulations related to the environment that
yang mengakibatkan denda atau sanksi resulted in fines or non-monetary sanctions.
non-moneter.
Selama periode pelaporan, tidak ada During the reporting period, no waste spill
insiden tumpahan limbah yang tercatat incidents were recorded in the Company's
dalam aktivitas Perseroan. Lebih lanjut, activities. Furthermore, there were no cases
tidak ada kasus pelanggaran lingkungan of environmental violations that resulted in
yang mengakibatkan pemberian sanksi the imposition of administrative sanctions or
administratif atau denda terhadap fines against the Company. The Company
Perseroan. Selain itu, Perseroan tidak did not receive any complaints regarding
menerima keluhan terkait lingkungan hidup the environment from the surrounding
dari masyarakat sekitar. [F.15, F.16, F.24] community. [F.15, F.16, F.24]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 103
Page 104
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Asesmen Kepatuhan dan Compliance Assessment and Public
PROPER KLHK Disclosure Program for Environmental
Compliance (PROPER) of Ministry of the
Environment and Forestry
Perseroan secara aktif mengikuti program Penilaian The Company actively participates in the Company
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Performance Rating Assessment in Environmental
Lingkungan Hidup (PROPER) KLHK. Komitmen ini diperkuat Management (PROPER) program from the Ministry of the
dengan pembentukan Komite PROPER dan Lingkungan oleh Environment and Forestry. This commitment is strengthened
Perseroan sebagai bagian dari dukungan terhadap proses by the formation of the PROPER and the Environmental
evaluasi ini. Tidak sekadar mematuhi standar kepatuhan, Committee by the Company as part of its support for
Perseroan juga terlibat proaktif dalam pengelolaan di this evaluation process. Not only in following compliance
luar standar (beyond compliance) dengan menghadirkan standards, the Company has also been proactively involved
berbagai inovasi dan upaya di berbagai aspek lingkungan. in managing beyond standards (beyond compliance)
by presenting various innovations and efforts in various
environmental aspects.
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil meraih PROPER Emas In 2023, the Company achieved the Gold PROPER at the
pada Ciwandan Site, menegaskan bahwa Perseroan telah Ciwandan Site, confirming that it has succeeded in achieving
berhasil mencapai pengelolaan lingkungan di atas standar environmental management above established standards,
yang ditetapkan, sementara juga memberikan dampak while also providing a significant positive impact on
positif yang signifikan pada pengembangan masyarakat sustainable community development.
secara berkelanjutan.
Peringkat PROPER KLHK
Ministry of the Environment and Forestry PROPER Rating
Proper Hijau | Green Proper Hijau | Green Proper Hijau | Green Proper Hijau | Green Proper Hijau | Green Proper Emas | Gold
2020 - 2021 2021 - 2022 2022 - 2023 2020 - 2021 2021 - 2022 2022 - 2023
Pulo Ampel Site Ciwandan Site
104 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 105
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 105
Page 106
04 Kontribusi kepada Masyarakat Contribution to the Society
Page 107
Page 108
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Pelibatan Masyarakat
Community Engagement
Chandra Asri Group berkomitmen untuk terus memainkan peran penting
dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan menciptakan
hubungan yang harmonis dengan para pemangku kepentingannya.
Perseroan bekerja sama dengan para pemangku kepentingan untuk
memberikan kontribusi positif melalui program tanggung jawab sosial
dan lingkungan (TJSL) atau corporate social responsibility (CSR). Program-
program ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas kehidupan dan
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Pendekatan Perseroan terhadap pengembangan masyarakat (community
development) didasarkan pada komitmen untuk membina hubungan yang
Visi CSR | CSR Vision
berkelanjutan dan positif dengan masyarakat. Didasari atas pemahaman
tentang keterkaitan antara kesuksesan bisnis dan kesejahteraan
masyarakat, pendekatan ini menekankan keterlibatan aktif, kolaborasi, dan Terciptanya masyarakat yang dinamis
tanggung jawab sosial. Perusahaan bertujuan untuk memenuhi kebutuhan dan sejahtera.
lokal dan mendorong pembangunan holistik masyarakat di mana To create a dynamic and prosperous
perusahaan beroperasi. Hal ini tidak hanya mencakup dukungan finansial society.
tetapi juga secara aktif mendorong kesukarelaan karyawan dan partisipasi
dalam acara-acara komunitas.
Misi CSR | CSR Mission
Chandra Asri Group plays an important role in improving community
welfare and creating harmonious relations with its stakeholders, including
collaborating with stakeholders to make positive contributions through ► Meningkatkan kualitas pendidikan.
social and environmental responsibility or Corporate Social Responsibility
Improving the quality of education.
(CSR) programs. These programs aim to improve the quality of life and
achieve the Sustainable Development Goals (SDGs).
► Meningkatkan standar kesehatan
masyarakat sekitar.
The Company's approach to community development is based on a
commitment to fostering sustainable and positive relationships with the Improving the health standards of
community. Based on an understanding of the link between business the surrounding community.
success and societal well-being, this approach emphasizes active
engagement, collaboration, and social responsibility. The Company aims ► Mengurangi kemiskinan dan
to address local needs and promote holistic community development in kesenjangan ekonomi.
the areas where it operates. This encompasses not only financial support Reducing poverty and economic
but also actively encouraging employee voluntarism and participation in inequality.
community events.
► Menciptakan hubungan yang
harmonis terhadap masyarakat dan
pemerintah.
Creating harmonious relations with
society and the government.
108 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 109
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Melalui program CSR, Chandra Asri Group berupaya Through the CSR program, Chandra Asri Group seeks to
menciptakan hubungan simbiosis yang tidak hanya create a symbiotic relationship that not only improves the
meningkatkan reputasi Perseroan, tetapi juga menghasilkan Company's reputation, but also produces shared value
nilai bersama bagi Perseroan dan masyarakat yang terlibat. for the Company and the communities involved. Whether
Baik melalui program pendidikan, upaya pelestarian through educational programs, environmental conservation
lingkungan, atau proyek lain yang berfokus pada komunitas, efforts, or other community-focused projects, the Company
Perseroan berdedikasi untuk memberikan dampak positif provides a positive impact on an ongoing basis. Hence, the
secara berkesinambungan. Dengan demikian, peran Company's role as a responsible corporate citizen becomes
Perseroan sebagai warga korporasi yang bertanggung stronger.
jawab pun makin kuat.
Kesejahteraan Masyarakat | Community Welfare
Pilar
Pillars
Pendidikan Kesehatan Ekonomi Sosial-Lingkungan
Education Health Economy Social-Environment
Fokus Kegiatan CSR
Focus of CSR Activities
Zona Prioritas
Program CSR
Priority Zone of CSR Programs
Ring I Ring II Ring III
Radius 0-4 km Radius 4-10 km Radius >10 km
Kelurahan Gunung Sugih, Desa Anyar, Kecamatan Ciwandan Kota Cilegon, Kabupaten
Desa Grogol Indah, dan Desa dan Kecamatan Anyer Serang, Provinsi Banten, dan
Kosambironyok. Wilayah Indonesia
Ciwandan Sub-District and
Gunung Sugih Sub-District, Anyar Anyer Sub-District Cilegon City, Serang Regency,
Village, Grogol Indah Village, and Banten Province, and
Kosambironyok Village Indonesian Territory
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 109
Page 110
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Strategi | Strategy
Pemetaan Sosial
1 Mengidentifikasi isu atau kebutuhan Pemetaan sosial berfungsi sebagai alat dasar untuk
sosial tertentu di masyarakat melalui studi pengembangan program CSR Chandra Asri Group, yang
lapangan; mencakup bidang pendidikan, ekonomi, kesehatan, sosial,
dan lingkungan. Pendekatan komprehensif ini melibatkan
Identifying certain social issues or needs in pemetaan lanskap sosial untuk mengidentifikasi permasalahan
society through field studies; dan peluang utama dalam komunitas tempat Perseroan
beroperasi. Dengan memahami tantangan unik dan kekuatan
2 Mengembangkan program untuk masing-masing komunitas, hasil pemetaan sosial menjadi
menjawab isu dan kebutuhan sosial yang landasan untuk membentuk inisiatif CSR yang tepat sasaran,
telah dipetakan; berdampak, serta adaptif terhadap kebutuhan spesifik
masyarakat. Pendekatan berbasis data ini memastikan bahwa
Developing programs to answer mapped program CSR mengatasi permasalahan yang paling mendesak,
social issues and needs; baik yang berkaitan dengan pengembangan sumber daya
manusia, pembangunan ekonomi, akses layanan kesehatan,
3 Membina kemitraan dengan organisasi lokal kesejahteraan sosial, atau kelestarian lingkungan.
untuk memperkuat dampak sosial;
Fostering partnerships with local Social Mapping
organizations to strengthen social impact;
Social mapping functions as a basic tool for developing
4 Melakukan pemantauan dan evaluasi atas Chandra Asri Group's CSR programs, which cover education,
dampak dan penyelenggaraan program; economic, health, social and environmental fields. This
dan comprehensive approach involves mapping the social
landscape to identify key problems and opportunities
Monitoring and evaluating the impact and in the communities in which the Company operates. By
implementation of the program; and understanding the unique challenges and strengths of each
community, the results of social mapping become the basis
5 Mengkomunikasikan hasil secara for forming CSR initiatives that are on target, impactful, and
transparan melalui laporan rutin. adaptive to the specific needs of the community. This data-
driven approach ensures that CSR programs address the
Communicating results transparently most pressing issues, be they related to human resource
through regular reports. development, economic development, access to healthcare
services, social welfare, or environmental sustainability.
110 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 111
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Proses pemetaan sosial diperkaya dengan masukan The social mapping process is enriched with valuable input
berharga yang dikumpulkan melalui keterlibatan masyarakat. gathered through community engagement. Community
Anggota masyarakat secara aktif menyumbangkan wawasan members actively contribute insights and recommendations,
dan rekomendasi, memberikan perspektif akar rumput providing a grassroots perspective that increases the
yang meningkatkan relevansi dan efektivitas program relevance and effectiveness of the CSR programs. One
CSR. Salah satu keluaran dari pemetaan sosial adalah of the outputs of social mapping is several program
sejumlah rekomendasi program di bidang pengembangan recommendations in the areas of community development,
masyarakat, peningkatan kapasitas, ataupun filantropi capacity building, or strategic philantrophy. These inputs
strategis. Masukan-masukan ini diimplementasikan melalui are implemented through four key pillars of CSR within the
empat pilar besar CSR Chandra Asri Group dalam rangka Chandra Asri Group, aimed at providing positive and holistic
memberikan kontribusi positif dan holistik terhadap contributions to the welfare of communities, particularly
kesejahteraan masyarakat, khususnya yang terdampak those directly impacted by the Company's operational
langsung oleh kegiatan operasional Perseroan. activities.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
[3-3, 413-1, 413-2] [E.4]
Pelibatan merupakan salah satu kunci dalam menjalin Engagement is one of the keys to establishing good relations
hubungan yang baik dengan para pemangku kepentingan. with stakeholders. The Company consistently engages
Perseroan senantiasa aktif terlibat dalam kegiatan- in activities organized by the community. This can foster
kegiatan yang diselenggarakan masyarakat. Hal ini dapat a favorable reputation in the eyes of the public. Through
menciptakan reputasi yang baik di mata publik. Melalui the implementation of optimal and comprehensive CSR
penyelenggaraan program CSR yang optimal dan programs, as well as good and intensive communication
menyeluruh, serta jalinan komunikasi yang baik dan intensif with the local government, community and local figures,
dengan pemerintah setempat, masyarakat, dan tokoh lokal; community engagement can be achieved.
pelibatan masyarakat dapat dicapai.
Salah satu komitmen yang terus dilakukan oleh Perseroan One of the commitments that continues to be upheld is to
adalah selalu terbuka terhadap masukan dan saran dari always be open to input and suggestions from stakeholders,
pemangku kepentingan, terutama masyarakat. Hal ini especially the public. This is done by providing a formal
dilakukan dengan menyediakan mekanisme formal bagi mechanism for the community to submit questions and
masyarakat untuk mengajukan pertanyaan dan keluhan complaints through the Community Relations Team. All
melalui tim Community Relations. Semua permohonan atau requests or complaints submitted will be immediately
keluhan yang disampaikan akan langsung diterima dan received and reviewed by the relevant department, and if
ditinjau oleh departemen yang relevan, dan jika diperlukan, necessary, will be followed up comprehensively. Throughout
akan ditindaklanjuti secara komprehensif. Sepanjang tahun the reporting year, the Company did not receive any
pelaporan, Perseroan tidak menerima keluhan terkait complaints regarding negative impacts from its operational
dampak negatif dari kegiatan operasional sehingga tidak activities, thus no specific actions were taken.
ada tindakan khusus yang dilakukan.
Perseroan sadar akan tingkat risiko yang terkait dengan The Company is aware of the level of risk associated
kegiatan operasional yang dijalankan. Sehingga, penting with its operational activities. To that end, it is important
bagi masyarakat di sekitar lokasi untuk berpartisipasi dalam for communities to participate in emergency response
persiapan tanggap darurat untuk meningkatkan kesadaran preparations to increase awareness of asset, operational, and
terhadap risiko aset, operasi, dan kebencanaan secara disaster risks. For this reason, the Company regularly holds
keseluruhan. Untuk alasan ini, Perseroan secara teratur outreach and training on disaster emergency response.
mengadakan sosialisasi dan pelatihan tanggap darurat
kebencanaan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 111
Page 112
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Kegiatan Community Awareness, sosialisasi keberadaan pabrik Chandra Asri Group kepada masyarakat.
Community Awareness activity aims to raise awareness about the presence of Chandra Asri Group's plants among the community.
Sepanjang 2023, Chandra Asri Group melakukan berbagai In 2023, Chandra Asri Group took various approaches to
pendekatan untuk memelihara sekaligus memperluas jalinan maintain and expand relations with the community. Through
hubungan dengan masyarakat. Melalui kunjungan rutin regular visits to community leaders, religious figures,
kepada tokoh masyarakat, tokoh agama, dan komunitas and local communities to listen to their perceptions and
setempat untuk mendengarkan persepsi dan aspirasi aspirations regarding the Company's operational activities.
mereka tentang kegiatan operasional Perseroan. Perseroan The Company also conducts awareness campaigns within
juga melakukan sosialisasi kepada komunitas terkait the community concerning industrial pipeline safety, the
keamanan jalur pipa industri, distribusi produk Perseroan, distribution of Company products, disaster response
tanggap kebencanaan, penggunaan limbah non-B3 rumah preparedness, the proper disposal of non-hazardous
tangga, dan upaya efisiensi energi. household waste, and energy efficiency efforts.
Program kesadaran masyarakat telah dilaksanakan sebanyak Community awareness programs have been carried out 4
4 kali di desa dan kelurahan sekitar lokasi operasional. times in villages and sub-districts around the operational
Dalam kegiatan ini, Perseroan menyampaikan informasi areas. In this activity, the Company conveyed information
tentang jalur pipa gas dan bagaimana produk didistribusikan about gas pipelines and how products are distributed
menggunakan berbagai sarana transportasi yang dekat using various means of transportation close to residential
dengan permukiman. Selain itu, masyarakat juga diberikan areas. The community was also given instructions on how to
instruksi tentang cara mencegah bencana dalam kasus prevent disaster in the case of a leak in the Company's gas
kebocoran pipa gas milik Perseroan. pipe.
Target dan Pencapaian | Target and Achievement [3-3]
Target 2023 Pencapaian 2023
2023 Target 2023 Achievement
Siswa Students
85 penerima penerima Beneficiaries of Siswa Students
program beasiswa scholarship program 122 (136% dari target) (136% of target)
Ibu hamil Pregnant women and Ibu Hamil dan Balita Pregnant Women and Toddlers
75 dan balita penerima toddlers beneficiaries 80 (107% dari target) (107% of target)
program kesehatan of health program
112 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 113
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Program dan Kinerja | Program and Performance [F.23, F.25]
Pilar Pendidikan | Education Pillar
Beasiswa Pelajar Berprestasi | Outstanding Student Scholarship
Hingga saat ini, Chandra Asri Group telah memiliki
6 (enam) program beasiswa yang diperuntukkan
bagi pelajar berprestasi hingga yatim dan duafa
di desa dan kelurahan sekitar lokasi operasional.
Program beasiswa ini diharapkan akan
memperluas dan meningkatkan kesetaraan akses
pendidikan, mengembangkan bakat pemuda/i,
serta memberikan dampak jangka panjang bagi
pertumbuhan SDM lokal.
To date, Chandra Asri Group has 6 (six) scholarship
programs intended for outstanding students
to orphans and poor residents in villages and
sub-districts around operational locations. This
scholarship program is expected to expand and
increase equal access to education, develop young
people's talents, and create a long-term impact on
the growth of local human resources.
Penerima manfaat | Beneficiary
Pelajar Berprestasi Yatim dan duafa
Outstanding Students Orphans and the underprivileged
Perkembangan pada 2023 | Development in 2023
6 paket beasiswa pendidikan penuh jenjang perguruan tinggi bagi yatim dan duafa di wilayah Ring I.
full tuition scholarship packages for orphans and the underprivileged at the tertiary level within Ring I
area
15 paket beasiswa jenjang D-3 Teknik Kimia di Politeknik Negeri Bandung (POLBAN) dan Politeknik Negeri
Malang (POLINEMA) dengan ikatan kerja setelah lulus.
Associate Degree (D3) scholarship packages in Chemical Engineering at Bandung State Polytechnic
(POLBAN) and Malang State Polytechnic (POLINEMA) with work commitments after graduation.
12 paket beasiswa setara jenjang D-1 di P3TIK AMC/CMA, bekerja sama dengan Fakultas Teknik Untirta.
scholarship packages equivalent to D-1 (Associate Degree level at P3TIK AMC/CMA, in collaboration
with the Untirta Faculty of Engineering.
30 paket beasiswa untuk mahasiswa Sekolah Tinggi Ilmu Fiqih Syeikh Nawawi Tanara (STIF Syentra).
scholarship packages for students of the Syeikh Nawawi Tanara School of Fiqh (STIF Syentra).
44 paket beasiswa program President Director Scholarship.
scholarship packages for the President Director Scholarship program.
15 paket beasiswa jenjang S-1 untuk mahasiswa ITB, UGM, dan ITS.
bachelor's degree (S1) scholarship packages for students of ITB, UGM, and ITS.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 113
Page 114
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Program Ikatan Dinas Politeknik Industri Petrokimia Banten
Banten Petrochemical Industrial Polytechnic Service Bond Program
Sebagai salah satu mitra industri Politeknik Industri As one of the industrial partners of the Banten
Petrokimia Banten (PIPB), Chandra Asri Group Petrochemical Industrial Polytechnic (PIPB), Chandra
senantiasa terus memberikan dukungan untuk Asri Group continues to provide support to answer
menjawab kebutuhan tenaga kerja lokal di bidang the needs of local employees in the field of chemical
teknik kimia. Perseroan membuka peluang bagi engineering. The Company gives opportunities for
mahasiswa untuk menjalani praktik kerja lapangan students to undergo practical field work and employs
(PKL) dan mempekerjakan mereka setelah lulus them after graduating with official ties to the Company.
dengan ikatan dinas di Perseroan. Hal ini merupakan This is part of the efforts to increase the employment
bagian dari upaya perusahaan dalam meningkatkan of local employees.
penyerapan tenaga kerja lokal.
Penerima manfaat | Beneficiary
Mahasiswa berprestasi Outstanding Students
Perkembangan pada 2023 | Development in 2023
Sejak tahun 2022 hingga 2023, sebanyak 74 mahasiswa terpilih dalam program ikatan
Mahasiswa dinas di Chandra Asri.
74 College
Students From 2022 to 2023, 33 students were selected for the official work commitment
program at Chandra Asri.
Siswa lolos dalam seleksi penerimaan mahasiswa baru PIPB.
33 Students passed the PIPB new student admission selection.
Sekolah Peduli Lingkungan | Environmentally Friendly School
Chandra Asri Group melakukan pembinaan dan Chandra Asri Group conducted environmental
edukasi lingkungan, khususnya terkait daur ulang mentoring and education, particularly related to the
sampah organik dan nonorganik kepada 5 sekolah recycling of organic and non-organic waste, for 5
Adiwiyata di wilayah Serang dan Banten untuk dapat Adiwiyata schools in the Serang and Banten regions,
diolah menjadi barang bernilai ekonomi. aiming to transform them into economically valuable
goods.
Penerima manfaat | Beneficiary
Warga Sekolah School Residents
Perkembangan pada 2023 | Development in 2023
SMAN 5 Cilegon dipersiapkan untuk mengikuti kompetisi Green School tingkat Asia pada tahun 2024.
Cilegon 5 state high school was prepared to take part in the Asian level Green School competition in 2024.
SMAN 1 Cilegon dipersiapkan untuk mengikuti Sekolah Adiwiyata tingkat Nasional di tahun 2024.
Cilegon 1 state high school was prepared to participate in the National level Adiwiyata School in 2024.
Madrasah Tsanawiyah Negeri (MTsN) 5 Serang telah terverifikasi menjadi Sekolah Adiwiyata tingkat Provinsi Banten.
Madrasah Tsanawiyah Negeri (MTsN) 5 Serang been verified as a Provincial-level Adiwiyata School in Banten.
Madrasah Tsanawiyah Negeri (MTsN) 4 Serang telah terverifikasi menjadi Sekolah Adiwiyata
tingkat Kabupaten Serang.
Madrasah Tsanawiyah Negeri (MTsN) 4 Serang has been verified as a Regency-level Adiwiyata School in Serang.
114 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 115
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Ikatan Dinas Nonbeasiswa | Non-Scholarship Work Commitment
Pelatihan bagi Guru Jenjang Sekolah Menengah Atas | Training for High School Teachers
Chandra Asri Group bekerja sama dengan
Politeknik Industri Petrokimia Banten dalam
mengembangkan dan meningkatkan
kapasitas para guru melalui pemberian
pelatihan yang berfokus pada materi seleksi
Penerimaan Mahasiswa Baru Politeknik
Industri Petrokimia Banten (PIPB), yakni
Tes Potensi Akademik (TPA) dan Bahasa
Inggris. Sasaran peserta pelatihan adalah
guru bidang mata pelajaran Matematika, IPA,
Bahasa Inggris, dan BK.
Chandra Asri Group collaborates with the Banten Petrochemical Industry Polytechnic in developing and
increasing the capacity of teachers by providing training that focuses on selection material for new student
admissions for the Banten Petrochemical Industry Polytechnic (PIPB), namely the Academic Potential Test (TPA)
and English. The target participants for the training were teachers in the fields of Mathematics, Science, English,
and Counselling.
Penerima manfaat | Beneficiary
Guru Teacher
Perkembangan pada 2023 | Development in 2023
Guru di 20 sekolah di Ring 1 dan 2 Perseroan mendapatkan pelatihan.
80 Teachers in 20 schools within Ring 1 and 2 of the Company received training.
Pilar Kesehatan | Health Pillar
Intervensi Kesehatan Ibu dan Anak | Mother and Child Health Intervention
Intervensi kesehatan ibu dan anak adalah salah satu program utama
untuk meningkatkan taraf kesehatan masyarakat. Di dalam program
ini, Perseroan menyediakan pemeriksaan oleh dokter umum dan
spesialis anak, pemeriksaan psikologis dan hemoglobin, konseling
ahli gizi dan terapis tumbuh kembang, kelas parenting dan memasak
untuk orang tua balita, penyediaan obat penyakit cacingan dan
anemia, serta pengawasan berkala terhadap berat dan tinggi badan
anak peserta program Pos Gizi setiap minggu. Program ini juga
menyediakan pengantaran Makanan Bergizi Siap Antar untuk Ibu
Hamil Kekurangan Energi Kronik (KEK) (Masitabu) ke rumah peserta
selama 40—48 hari.
Mother and child health intervention is one of the main programs to improve the level of public health, by
providing examinations by general practitioners and pediatricians, psychological and hemoglobin examinations,
counseling from nutritionists and growth and development therapists, parenting, and cooking classes for
parents of toddlers, provision of medication for worms and anemia, as well as regular monitoring of weight and
height of children participating in the Pos Gizi (nutrition post) program every week. This program also provides
ready-to-deliver nutritious food for pregnant women with Chronic Energy Deficiency (CED) to participants'
homes for 40-48 days.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 115
Page 116
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Penerima manfaat | Beneficiary
Ibu dan anak Mother and child
Perkembangan pada 2023 | Development in 2023
Balita Pos Gizi untuk 50 balita dengan stunting dan wasting
50 Toddlers Nutrition post for 50 stunting and wasting toddlers
Ibu mendapatkan Makanan Bergizi Siap Antar untuk Ibu Hamil Kekurangan Energi Kronik
30 Hamil KEK (KEK) (MASITABU)
Pregnant Women received Post with nutritious food ready to be delivered to pregnant women with
with CED Chronic Energy Deficiency (CED)
Sanitasi dan Air Bersih bagi Masyarakat | Sanitation and Clean Water for the Community
Untuk meningkatkan akses kepada air bersih bagi To increase access to clean water for the community,
masyarakat, Chandra Asri Group membangun fasilitas Chandra Asri Group has built clean water and
air bersih dan sanitasi berupa jamban sehat dan ramah sanitation facilities in the form of healthy and
lingkungan (bio-septic tank). Dalam pembangunannya, environmentally friendly latrines (bio-septic tanks).
Perseroan melibatkan pemilik rumah dan warga sekitar In development, the Company collaborated with
untuk bergotong-royong. homeowners and local residents.
Penerima manfaat | Beneficiary
Masyarakat Umum General Public
Perkembangan pada 2023 | Development in 2023
Sepanjang tahun 2023, dilakukan pembaruan data terkait lokasi yang belum memiliki air bersih maupun jamban
dan merupakan daerah terpencil ataupun daerah prioritas.
In 2023, data update was conducted regarding locations that did not have clean water latrines, particularly in
remote or priority areas.
116 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 117
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Pilar Ekonomi | Economic Pillar
Pemberdayaan Ekonomi | Economy Empowerment
Dok. | Doc. Mohammad Rafsanjani, Harian Umum Kabar Banten
Sebagai kontribusi Chandra Asri Group dalam Chandra Asri Group's contribution to the circular
program ekonomi sirkular sekaligus memberdayakan economy program while empowering the local
masyarakat lokal, Perseroan mengembangkan community, the Company has developed a mentoring
program pendampingan pengelolaan dan pemilahan program for the management and sorting of dry
sampah kering. Sampah kering yang dipilah dapat waste. The dry waste that is sorted could come from
berasal dari sampah rumah tangga atau sampah dari household waste or waste from the surrounding
lingkungan sekitar, termasuk pesisir pantai maupun environment, including coastal areas or the sea. This
laut. Sampah kering ini nantinya dapat ditukar menjadi dry waste can later be exchanged for savings. Since
tabungan. Sejak Oktober 2022, Perseroan juga October 2022, the Company has collaborated with
berkolaborasi bersama SGC Indonesia dan DOW SGC Indonesia and DOW Indonesia in the MaBBeS
Indonesia dalam program MaBBeS. program.
Penerima manfaat | Beneficiary
Masyarakat Umum General Public
Perkembangan pada 2023 | Development in 2023
225 kepala keluarga berpartisipasi
households participated
sampah dikumpulkan sejak 2021
23 ton of waste collected since 2021
tons
program pemilahan sampah didirikan
9 lokasi
locations of waste sorting program locations were established
Rp30,473,291 total tabungan sampah hingga tahun 2023
total waste savings until 2023
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 117
Page 118
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Berkolaborasi dengan Villa Ternak, Chandra Collaborating with Villa Ternak, Chandra Asri
Asri mengembangkan program Beternak untuk developed the Breeding for Prosperous and
Masyarakat Sejahtera dan Mandiri (BERSERI) untuk Independent Communities (BERSERI) program to
memberdayakan masyarakat di Ring I perusahaan empower communities in the Company's Ring I area
melalui bidang peternakan. through the livestock sector.
Penerima manfaat | Beneficiary
Masyarakat Umum General Public
Perkembangan pada 2023 | Development in 2023
Pupuk Asri dipasarkan
13.75 ton of Asri Fertilizer was marketed
tons
Media tanam dihasilkan
600 kg of planting medium was produced
Pilar Sosial-Lingkungan | Social-Environment Pillar
Program Sosial Kemasyarakatan | Community Social Program
Sebagai wujud kepedulian, Perseroan
memberikan zakat, infak, dan
sedekah (ZIS) kepada masyarakat
prasejahtera di 23 kelurahan/
desa. Perseroan juga berpartisipasi
dalam perayaan Idul Adha melalui
pemberian hewan kurban kepada
sejumlah lembaga pemerintah.
As part of care for the community,
the Company provided zakat,
infaq and alms to underprivileged
communities in 23 sub-districts/
villages, and participated in the Eid
al-Adha celebration by providing
sacrificial animals to a number of
government institutions.
Penerima manfaat | Beneficiary
Masyarakat Prasejahtera Lembaga Pemerintah Lokal dan Organisasi Masyarakat
Underprivileged Communities Local Government Agencies and Community Organizations
Perkembangan pada 2023 | Development in 2023
kelurahan/desa penyaluran ZIS hewan kurban didonasikan di 56 lokasi
23 Zakat, infaq and alms for communities in 23
89 sacrificial animals were donated at 56
sub-districts/village locations
118 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 119
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Program Pencegahan Pencemaran dan Pelestarian Lingkungan
Pollution Prevention and Environmental Conservation Program
Chandra Asri Group melakukan pemeliharaan dan Chandra Asri Group carried out maintenance
pemantauan terhadap Taman Kehati seluas 6,5 Ha di and monitoring of the 6.5 Ha Taman Kehati in
Kadubeureum, Padarincang dan memelihara tegakan Kadubeureum, Padarincang and maintained tree
pohon di area seluas 25 ha (termasuk dalam area stands in an area of 25 ha (including the Cidanau river
DAS Cidanau) untuk menjaga ketersediaan sumber basin area) to maintain the availability of water sources.
air. Area ini dikelola melalui kerja sama dengan Forum This area was managed in collaboration with the
Komunikasi DAS Cidanau (FKDC). Cidanau Watershed Communication Forum (CWCF).
Bekerja sama dengan Sekolah Tinggi Perikanan In collaboration with the Banten Fisheries College
Banten (STP) dan Konservasi Alam Bawah Laut (KABL), (BFC) and the Underwater Nature Conservation (UNC),
Perseroan melakukan penjagaan dan pemantauan the Company maintained and monitored coral reefs
terumbu karang di Pulau Panjang. Sejak tahun 2020, on Panjang Island. Since 2020, this collaboration has
kerja sama ini telah berhasil melakukan transplantasi succeeded in transplanting coral reefs using 1,270
terumbu karang dengan memanfaatkan 1.270 bibit coral seeds.
karang.
Penerima manfaat | Beneficiary
Masyarakat dan Lingkungan Sekitar Community and the Surrounding Environment
Perkembangan pada 2023 | Development in 2023
Penanaman 93 bibit pohon di Taman Kehati Kadubeureum;
Planting of 93 tree seedlings in the Taman Kehati Kadubeureum;
Pemeliharaan 12.500 batang tegakan pohon di area seluas 25 ha;
Maintenance of 12,500 tree stands in an area of 25 ha;
Peningkatan survival rate karang hingga 100% dengan tinggi rata-rata karang mencapai 26,09 cm.
Increased coral survival rate up to 100% with an average coral height of 26.09 cm.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 119
Page 120
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Rebuilt Schools:
Sebuah Komitmen Tingkatkan Kualitas Pendidikan di Indonesia
A Commitment to Improving the Quality of Education in Indonesia
Chandra Asri Group percaya pada kekuatan transformatif Sekolah Binaan | Fostered Schools
pendidikan sebagai katalis kemajuan masyarakat. Sebagai
bagian dari komitmen tersebut, Chandra Asri Group bekerja
sama dengan Yayasan Happy Hearts Indonesia (HHI) berinisiatif
dalam ‘membangun kembali’ institusi pendidikan tingkat dasar di Highly Maintained School (HMS)
berbagai wilayah Serang dan Banten. Inisiatif ini berfokus pada PAUD Tunas Bangsa
peningkatan kapasitas dan pembinaan sekolah-sekolah selama
periode 5 (lima) tahun, dalam rangka menciptakan lingkungan
belajar yang kondusif.
Moderately Maintained School (MMS)
• PAUD Widuri
• PAUD Al Hikmah
Chandra Asri Group believes in the transformative power of • PAUD Cahaya Hikmah
education as a catalyst for the progress of the community. As
part of this commitment, the Company collaborated with the
Happy Hearts Indonesia Foundation (HHI) to take the initiative
to 'rebuild' basic level educational institutions in various areas Developing School (DS)
of Serang and Banten. This initiative focuses on increasing the PAUD BKB Nusantara
capacity and development of schools over a 5 (five) year period
to create a conducive learning environment. Siswa
183 Students
Komponen Utama Program | Main Components of the Program
Pemeliharaan infrastruktur sekolah Pelibatan komunitas Pengelolaan sekolah
Maintenance of school infrastructure Community engagement School Management
Inisiatif Perseroan berfokus pada revitalisasi sekolah untuk menciptakan
lingkungan belajar yang kondusif, memastikan bahwa siswa memiliki akses
terhadap fasilitas yang aman, modern, dan berkualitas. Sejak tahun 2018
hingga 2023, Chandra Asri Group telah melakukan pembangunan dan
renovasi sarana-prasarana di 6 (enam) sekolah di wilayah sekitar operasional,
yakni PAUD Widuri, PAUD Al Hikmah, PAUD Cahaya Bintang, PAUD BKB
Nusantara, PAUD Tunas Bangsa, dan PAUD Barokah.
The Company's initiatives focus on revitalizing schools to create a conducive
learning environment, ensuring that students have access to safe, modern,
and quality facilities. Since 2018 to 2023, Chandra Asri Group has carried
out construction and renovation of facilities and infrastructure in 6 (six)
schools in the operational area, namely Widuri Early Childhood Education
(ECD), Al Hikmah ECD, Cahaya Bintang ECD, BKB Nusantara Early
Childhood Education, Tunas Bangsa ECD, and Barokah ECD.
120 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 121
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Total Pelatihan Terselenggara
Total Conducted Training
WASH
DRR
FMSE
3 Sekolah
Schools
Resmi terakreditasi
Officially accredited
0 1 2 3 4 5
PAUD Widuri, PAUD Cahaya Bintang,
dan PAUD Tunas Bangsa saat ini telah
Selama program pengembangan During the 5-year development terakreditasi. Akreditasi ini merupakan
5 tahun, HHI memberikan program, HHI provided various pencapaian penting, karena
berbagai pelatihan kepada training to schools for teachers merupakan landasan keberlanjutan,
sekolah untuk guru dan siswa. and students. The training and memastikan bahwa sekolah-sekolah
Pelatihan dan kegiatan terkaitnya related activities were divided tersebut siap beradaptasi, berinovasi,
dibagi menjadi 3 topik berbeda, into 3 different topics, specifically dan mempertahankan komitmen
khususnya mengenai: (1) Air Minum, regarding: (1) Drinking Water, mereka untuk menyelenggarakan
Kebersihan, dan Sanitasi (WASH); Cleanliness and Sanitation (WASH);
(2) Reduksi Risiko Kebencanaan (2) Disaster Risk Reduction (DRR);
(DRR); (3) Pengelolaan Finansial (3) Financial Management and Widuri ECD, Cahaya Bintang ECD,
dan Kewirausahaan Sekolah School Entrepreneurship (FMSE). and Tunas Bangsa ECD are already
(FMSE). accredited. This accreditation was
an important achievement as it is
Pelatihan DRR dan WASH telah DRR and WASH training has been the basis of sustainability, ensuring
dilaksanakan di setiap sekolah. implemented in every school, that these schools are ready to
Guru dan siswa secara rutin where teachers and students adapt, innovate, and maintain their
mencontohkan perilaku yang regularly model behavior that commitment to providing the best
mendukung pola hidup bersih dan supports a clean and healthy education for future generations.
sehat. Perilaku ini turut didukung lifestyle. This attitude is also
oleh keberadaan sarana dan supported by adequate hygiene
prasarana kebersihan yang telah facilities and infrastructure.
memadai.
Chandra Asri Group percaya bahwa berinvestasi pada
pondasi fisik sekolah bukan hanya sekedar upaya
filantropis tetapi merupakan pendekatan strategis
untuk memberdayakan generasi berikutnya. Melalui
komitmen ini, Perseroan berupaya untuk menginspirasi
perubahan positif, memupuk bakat, dan pada akhirnya
berkontribusi terhadap kemajuan kolektif dalam bidang
pendidikan bangsa.
Chandra Asri Group believes that investing in
the physical foundations of schools is not just a
philanthropic effort but a strategic approach to
empowering the next generation. Through this
commitment, the Company seeks to inspire positive
changes, cultivate talent, and ultimately contribute to
collective progress in the nation's education sector.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 121
Page 122
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Evaluasi Kinerja Pengelolaan dan Evaluation of Management
Hubungan dengan Pemangku Performance and Relations with
Kepentingan [3-3] [413-1] [413-2] Stakeholders
Chandra Asri Group menyadari bahwa evaluasi keberhasilan Chandra Asri Group realizes that evaluating the success of
program investasi sosial atau CSR tidak terbatas pada social investment or CSR programs is not limited to the level
tingkat keberhasilan penyelenggaraan dan jumlah bantuan of success in implementation and the amount of assistance
yang diberikan. Dibutuhkan evaluasi tentang relevansi provided. Evaluation of the relevance and effectiveness
dan efektivitas program melalui penelitian lapangan dan of the program through field research and assessment of
penilaian tanggapan penerima manfaat. Oleh karena itu, beneficiary responses is needed. To that end, the Company
Perseroan melakukan pemetaan sosial dan pengukuran carries out social mapping and measures the Community
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) secara berkala dalam Satisfaction Index (CSI) regularly to obtain a database and
rangka mendapatkan basis data dan bahan pertimbangan consideration material for optimizing and developing CSR
untuk mengoptimalkan dan mengembangkan program CSR programs in the future.
ke depannya.
Pengukuran IKM bertujuan untuk mengukur tingkat The CSI measurement aims to measure the level of
kepuasan masyarakat terhadap program yang telah community satisfaction with the programs that have been
dilaksanakan serta untuk mengetahui kebutuhan dan implemented and to determine community needs and
harapan masyarakat. Pada tahun 2023, Perseroan kembali expectations. In 2023, the Company once again carried out
melaksanakan pengukuran IKM di kedua lokasi pabrik, CSI measurements at both plant locations: the Ciwandan
yakni Ciwandan Site dan Pulo Ampel Site. Pengukuran Site and the Pulo Ampel Site. The measurement was carried
dilaksanakan oleh pihak ketiga independen, dengan hasil out by an independent third party, with the following results:
sebagai berikut:
86.11 88.18
“Kategori Baik/Puas” “Kategori Baik/Puas”
"Good/Satisfied Category" "Good/Satisfied Category"
Ciwandan Site Pulo Ampel Site
Dampak Program terhadap Masyarakat dan Perekonomian Lokal
Program Impact on the Local Community and Economy
Program Pengembangan Institusi Pendidikan Dasar ‘Rebuilt Schools’
Basic Education Institution Development Program 'Rebuilt Schools'
Tersedianya infrastruktur belajar- Meningkatkan kualitas pendidikan Ketersediaan berbagai peluang
mengajar PAUD yang layak dan dari usia dini pengembangan keterampilan bagi
modern guru
Availability of proper and modern Improving the quality of education Availability of various skills
ECD teaching and learning from an early age development opportunities for
infrastructure teachers
122 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 123
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Jamban Ramah Lingkungan dan Air Bersih
Environmentally Friendly Latrines and Clean Water
Meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat dan Menambah pendapatan ekonomi dengan mempekerjakan
terhindar dari penyakit/bakteri masyarakat lokal dalam proses pembangunan
Improving the quality of public health and avoiding Increase economic income by employing locals in the
disease/bacteria development process
Perbaikan Infrastruktur di Edu Ekowisata Lembur Mangrove Patikang
Infrastructure Improvements at Lembur Mangrove Patikang Edu Ecotourism
Meningkatkan jumlah wisatawan sehingga berdampak Mendorong keterlibatan masyarakat untuk pengelolaan
terhadap perekonomian masyarakat ekowisata, melalui kegiatan pembibitan dan
pendampingan wisata
Increasing the number of tourists will have an impact Promoting community involvement in ecotourism
on the community's economy management through nursery activities and tourism
assistance
Dampak kuantitatif maupun kualitatif yang telah diidentifikasi The quantitative and qualitative impacts identified above
di atas menjadi bukti bahwa Chandra Asri Group berhasil are proof that Chandra Asri Group has succeeded in
memberikan perubahan dalam kehidupan masyarakat. bringing about changes in people's lives. The Company is
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja committed to continuing to improve program management
pengelolaan program maupun memperluas cakupannya performance and expanding its scope to produce more
guna menghasilkan nilai tambah lebih bagi masyarakat, added value for the community, especially around
khususnya di sekitar lokasi Perseroan. operational areas.
Chandra Asri Group selalu peduli terhadap kesejahteraan Chandra Asri Group cares about the welfare of the
masyarakat sekitar dan terbuka akan segala masukan yang surrounding community and is open to all input submitted,
disampaikan dengan menyediakan wadah penyampaian by providing a forum for submitting complaints and input
keluhan maupun masukan terkait kegiatan operasional regarding operational activities. Throughout the reporting
Perseroan. Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak period, the Company did not receive any complaints from
menerima keluhan dalam bentuk apa pun dari masyarakat. the community.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 123
Page 124
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management [3-3]
K
omitmen Chandra Asri Group terhadap pengelolaan sumber
daya manusia (SDM) didasari atas visi untuk menciptakan
tempat kerja di mana karyawan dapat berkembang, merasa
dihargai, dan secara aktif berkontribusi terhadap kesuksesan
kolektif Perseroan. Pengelolaan SDM melekat pada aspek
kesehatan dan keselamatan kerja (K3), hak asasi manusia (HAM),
dan pengembangan SDM. Melalui prinsip-prinsip ini, Perseroan
ingin membangun bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung
jawab yang memprioritaskan kesejahteraan holistik dan
pertumbuhan aset organisasi yang paling berharga, yaitu SDM.
C
handra Asri Group's commitment to human resources
(HR) management is based on a vision to create a
workplace where employees can develop, feel valued,
and actively contribute to the Company's collective success. HR
management is ingrained in aspects of occupational health and
safety, human rights, and human resources development. Through
these principles, the Company aims to build a sustainable and
responsible business that prioritizes holistic well-being and the
growth of the organization's most valuable asset: human resources.
Strategi | Strategy
Dalam pengembangan SDM, sejumlah strategi Aspek HAM yang diterapkan dalam pengelolaan SDM,
Perseroan mencakup: di antaranya:
In developing human resources, the Company's Human rights aspects applied in the human rights
strategies include: management include:
• Perencanaan kualitas dan kuantitas SDM, penetapan tugas dan • Penghindaran tindakan diskriminasi dalam proses ketenagakerjaan, baik
tanggung jawab setiap posisi yang disesuaikan dengan kebutuhan terhadap jenis kelamin, suku, agama, ras, maupun golongan politik;
dan pengembangan usaha Perseroan;
• Seluruh proses perekrutan SDM didasarkan pada kesesuaian antara
• Pengembangan kompetensi dan karier melalui penyediaan program kompetensi dan kemampuan diri kandidat dengan kebutuhan
pendidikan dan pelatihan sebagai wadah aktualisasi diri; dan Perseroan;
• Penyelenggaraan evaluasi kinerja yang dilakukan secara wajar, • Pemberian remunerasi yang layak, sesuai dengan tingkat remunerasi
jujur, dan adil. Seluruh evaluasi didasarkan pada integritas dan industri terkait dan peraturan perundang-undangan;
responsibilitas.
• Penjaminan kebebasan berserikat dan berkumpul sebagai pemenuhan
kebutuhan afektif individu; dan
• Planning the quality and the quantity of human resources, • Menegakkan HAM di seluruh proses bisnis dan rantai pasokan termasuk
determining the roles and responsibilities of each position in komitmen untuk tidak melakukan kerja paksa dan memanfaatkan
accordance with the needs and development of the Company's tenaga kerja anak.
business;
• Competency and career development by providing education and • Avoiding acts of discrimination in the employment process, be it against
training programs as a platform for self-actualization; and gender, ethnicity, religion, race or political group;
• Performance evaluations that are carried out fairly, honestly and • The entire personnel recruitment process is based on the suitability of
fairly. All evaluations are based on integrity and responsibility. the candidate's competencies and abilities with the Company's needs;
• Providing adequate remuneration, in accordance with the level of
remuneration of the relevant industry and laws and regulations;
• Guaranteeing freedom of association and assembly to fulfill individual
affective needs; and
• Respecting human rights throughout the business process and supply
chain, including a commitment not to carrying out forced labor and
using child labor.
124 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 125
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development
Sejalan dengan diversifikasi bisnis yang dilakukan Perseroan, In line with the Company's business diversification,
SDM yang cerdas dan tangkas (agile) menjadi salah satu intelligent and agile human resources are one of the keys
kunci untuk mendukung sinergi di antara Chandra Asri to supporting synergy between the Chandra Asri Group
Group dengan perusahaan-perusahaan yang diakuisisinya. and the companies it acquires. The Company is not only
Terlebih lagi, kini Perseroan tidak hanya menjalankan implementing strategic projects in the petrochemical
proyek-proyek strategis di industri petrokimia, melainkan industry, but also in several types of infrastructure industries.
juga di beberapa jenis industri infrastruktur.
Demi mencapai hal tersebut, Chandra Asri Group fokus To achieve this, Chandra Asri Group focuses on developing
melakukan pengembangan SDM melalui berbagai program human resources through various continuous education and
pendidikan dan pelatihan berkelanjutan. Program-program training programs. These programs are designed not only
tersebut didesain tidak hanya untuk menambah nilai bagi to add value to the Company, but also to help employees
Perseroan, tetapi juga membantu karyawan untuk tetap stay relevant in a rapidly changing work environment, while
relevan dengan lingkungan kerja yang cepat berubah promoting better career opportunities.
sekaligus mendorong kesempatan karier yang lebih baik.
Integrasi atau penyelarasan tata kelola, kebijakan, dan Integration or alignment of governance, policies and
prosedur antara Chandra Asri dan Krakatau Chandra Energi procedures between Chandra Asri and Krakatau Chandra
(KCE) menjadi fokus pada tahun 2023. Fase 1 dari integrasi Energi (KCE) was a focus in 2023. Phase 1 of this integration
ini telah dimulai sejak bulan Juli 2023 dan ditargetkan started in July 2023 and is targeted for completion in mid-
selesai pada pertengahan 2024. Di bidang pengelolaan 2024. In the field of human resources management, the first
SDM, integrasi fase pertama dilakukan di seluruh proses phase of integration is carried out in all Human Resources (HR)
bisnis Divisi Human Resources (HR). Beberapa langkah Division business processes. Several integration steps that
integrasi yang juga telah berjalan adalah kajian dan upaya have also been taken including studies, and efforts to align the
penyelarasan perjanjian kerja bersama (PKB), komunikasi Collective Labor Agreement (CLA), communication regarding
mengenai perubahan, serta internalisasi nilai perusahaan changes as well as internalization of the Company’s value of
Krakatau Chandra Energi (KCE) dari AKHLAK menjadi ISTAR. Krakatau Chandra Energi (KCE) from AKHLAK to ISTAR.
Integrasi HR fase 2 mencakup sistem/teknologi HR yang HR integration phase 2 includes HR systems/technology
akan dimulai pada Q4 2024 dan ditargetkan selesai that will start in Q4 2024 and is targeted for completion in
pada tahun 2025. Keselarasan tata kelola, kebijakan, dan 2025. Alignment of governance, policies and procedures
prosedur hingga sistem yang digunakan antara Chandra and the systems used between Chandra Asri Group and
Asri Group dan KCE diharapkan menciptakan proses bisnis KCE is expected to create efficient and synergistic business
yang efisien dan sinergis di antara keduanya, termasuk processes between the two, including enabling talent
memungkinkan adanya mobilitas talenta (talent mobility). mobility.
Pengembangan Kompetensi dan Karier Competency and Career Development
[3-3, 404-1, 404-2, 404-3]
Dalam rangka menciptakan tempat kerja yang bercirikan To create a workplace that embraces diversity, inclusiveness,
keberagaman, inklusivitas, dan kesetaraan peluang, program and equality of opportunity, employee development
pengembangan karyawan dirancang untuk memberdayakan programs are designed to empower all employees
seluruh karyawan tanpa memandang gender. Perseroan regardless of gender. The Company ensures that men and
memastikan bahwa laki-laki dan perempuan memiliki akses women have equal access to training, guidance, and career
yang setara terhadap pelatihan, bimbingan, dan peluang advancement opportunities.
peningkatan karier.
Komitmen terhadap prinsip kesetaraan tidak hanya selaras Commitment to the principle of equality is not only in
dengan nilai-nilai keadilan, tetapi juga dapat meningkatkan line with the values of justice, but can also increase
efektivitas dan inovasi yang pada akhirnya akan mendorong effectiveness and innovation, ultimately driving the success
keberhasilan karyawan dan Perseroan secara keseluruhan. of employees and the Company as a whole. Employee
Employee value proposition (EVP) menjadi kerangka berpikir value proposition (EVP) is the Company's framework for
Perseroan untuk memberikan kesempatan pengembangan providing opportunities for self-development and building a
diri dan membangun kultur pemberian penghargaan, culture of giving the highest appreciation, recognition, and
rekognisi, dan apresiasi setinggi-tingginya bagi setiap appreciation for every individual in the Company. This way,
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 125
Page 126
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
individu Perseroan. Dengan begitu, Chandra Asri Group Chandra Asri Group hopes to promote work productivity
berharap dapat mendorong produktivitas kerja dan ikatan and strong ties between individuals and companies. [404-1]
yang kuat antara individu dengan perusahaan. [404-1]
Semua kegiatan pelatihan yang mencakup pengembangan All training activities that include the development of
kompetensi inti, kepemimpinan, fungsional, dan job family core, leadership, functional and job family (grouping of
(pengelompokan pekerjaan dengan jenis serupa dan jobs that involve similar types of work and require similar
memerlukan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan skills, knowledge, and abilities) competencies held by
serupa) yang diselenggarakan Chandra Asri Group Chandra Asri Group are guided by the Annual Learning and
berpedoman pada Annual Learning and Development Plan Development Plan (ALDP). ALDP focuses on achieving the
(ALDP). ALDP berfokus pada pencapaian tujuan jangka Company's long-term goals by paying special attention to
panjang Perseroan dengan memberikan perhatian khusus employee competency needs.
pada kebutuhan kompetensi karyawan.
Program pengembangan kompetensi kepada karyawan Competency development programs for employees include:
meliputi:
1. Kompetensi inti, kepemimpinan, dan job family; 1. Core competencies, leadership, and job family;
2. Kompetensi fungsional/teknikal untuk manufaktur dan 2. Functional/technical competencies for manufacturing
nonmanufaktur; and non-manufacturing;
3. Program dasar; dan 3. Basic programs; and
4. Program SHE/TQM. 4. SHE/TQM program.
Evaluasi menjadi bagian dari proses pengembangan Evaluation is part of the employee development process.
karyawan. Proses ini melibatkan tinjauan kinerja rutin. This process involves regular performance reviews. Each
Setiap karyawan menerima umpan balik mengenai kinerja employee receives feedback regarding their performance
mereka selama waktu tertentu. Indikator penilaian untuk over a certain period of time. Assessment indicators to
mengevaluasi kontribusi karyawan secara objektif antara lain evaluate employee contributions objectively include, among
kinerja utama, tanggung jawab pekerjaan, dan kompetensi other things, their main performance, job responsibilities,
mereka. [403-3] and competencies. [403-3]
Selain pengembangan kompetensi, Chandra Asri Group Apart from having competency development, Chandra
memiliki sistem manajemen karier yang memungkinkan Asri Group also has a career management system that
karyawan untuk menentukan arah karier yang mereka allows employees to determine the career direction
inginkan dan menemukan program pengembangan diri they want and find the self-development programs they
yang mereka butuhkan. Setiap orang diberikan kesempatan need. Everyone is given the same opportunity, without
yang sama, tanpa diskriminasi, dalam menerapkan sistem discrimination, in implementing this system. According to
ini. Menurut hasil evaluasi, karyawan yang mencapai tingkat the evaluation results, employees who achieve the best level
kinerja terbaik dan kompeten diberikan promosi karier sesuai of performance and competent are given career promotions
dengan kualifikasi dan potensi mereka. [404-3] according to their qualifications and potential. [404-3]
126 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 127
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Pelibatan Karyawan Employee Engagement
Setiap tahun, Chandra Asri Group melakukan survei keterikatan Chandra Asri Group conducts employee engagement
karyawan untuk mengukur tingkat keterikatan karyawan survey every year to measure employees' level of
berdasarkan beberapa dimensi. Hasil tersebut sekaligus engagement across various dimensions. These results
menjadi referensi perusahaan untuk senantiasa melakukan serve as a reference for the company to make continuous
perbaikan berkelanjutan dalam manajemen SDM. Pelaksanaan improvements in human resources management. The EES
EES menggunakan kuesioner melalui SuccessFactors yang diisi uses SuccessFactors questionnaire which was filled in by all
oleh semua karyawan dengan tingkat partisipasi 90%. Dimensi employees with a participation rate of 90%. The dimensions
yang diukur adalah karier, atasan langsung, pembelajaran dan measured are career, direct supervisor, learning and
pengembangan diri, manajemen kinerja, penghargaan dan personal development, performance management, rewards
pengakuan, kepemimpinan senior, dan kesejahteraan. Tiga and recognition, senior leadership, and welfare. The three
dimensi dengan peningkatan nilai tertinggi dalam survei tahun dimensions with the highest increases in scores in the 2023
2023 adalah karier, manajemen kinerja, serta penghargaan survey are career, performance management, and rewards
dan pengakuan. and recognition.
Salah satu upaya untuk mengurangi tingkat perputaran One of efforts to reduce the turnover rate is through retention
(turnover) adalah melalui program retensi, seperti First Home programs, such as the First Home Ownership Program
Ownership Program (FHOP), yang memberikan bantuan (FHOP), which provides assistance with first home ownership
kepemilikan hunian pertama kepada seluruh karyawan tetap to all permanent employees of the Company who have
Perseroan yang telah bekerja selama minimal dua tahun. worked for a minimum of two years. Employees can buy their
Karyawan dapat membeli rumah pertama mereka dengan first home with subsidized interest rates from Chandra Asri for
subsidi suka bunga dari Chandra Asri selama tenor pinjaman a Home Ownership Credit/Apartment Ownership Credit loan
KPR/KPA paling lama 20 tahun. term of no more than 20 years.
Hak Asasi Manusia Human Rights
Penghormatan pada HAM melalui penerapan keadilan Respect for human rights through implementing justice in
di tempat kerja adalah prinsip dasar Chandra Asri Group the workplace is Chandra Asri Group's basic principle for
untuk membangun hubungan dengan karyawan selama building relations with employees throughout its operations
beroperasi. Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan The Company is committed to implementing universal
prinsip-prinsip universal HAM dengan memastikan bahwa human rights principles by ensuring that all individuals
semua individu memiliki peluang yang sama dan adil have equal and fair opportunities without discrimination. In
tanpa diskriminasi. Selain itu, Perseroan selalu mematuhi addition, the Company always complies with the provisions
ketentuan-ketentuan yang terkait dengan pelaksanaan related to industrial relations, both internally and in business
hubungan industrial, baik di ranah internal maupun dalam relations, with the Company's partners or suppliers.
hubungan bisnis dengan mitra atau pemasok Perseroan.
Chandra Asri Group menjunjung tinggi prinsip-prinsip HAM Chandra Asri Group upholds human rights principles as the
sebagai landasan etos Perseroan. Kebijakan dan praktik foundation of the Company's ethos. The Company's policies
Perseroan telah sejalan dengan standar HAM internasional, and practices are in line with international human rights
mengedepankan perlakuan yang adil, kesempatan yang standards, prioritizing fair treatment, equal opportunities,
setara, dan tempat kerja yang menghargai kontribusi and a workplace that values the contribution of every
setiap karyawan. Dalam rangka memastikan terlaksananya employee. To respect human rights, all security personnel,
praktik pemenuhan HAM dengan baik, seluruh personel both organic and outsourced from third parties, have
keamanan baik organik maupun outsource dari pihak ketiga been provided with training on security and human rights
telah dibekali pelatihan standar keamanan dan HAM sesuai standards in accordance with Regulation of the Police No.
dengan Perpol No. 4/2020 tentang PAM Swakarsa dan 4 of 2020 on Swakarsa Community Security Force (Pam)
Code of Conduct Perseroan. and the Company's Code of Conduct.
Meskipun tinjauan HAM di seluruh proses operasional belum Although the review of human rights in all operational
dilakukan, prinsip-prinsip HAM dipastikan telah diakomodasi processes has not been carried out, it is certain that human
melalui kode etik dan ketentuan khusus untuk melindungi rights principles have been accommodated through a code
HAM. of ethics and special provisions to protect human rights.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 127
Page 128
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Selain itu, Perseroan telah memiliki kebijakan HAM dan The Company has a human rights policy and includes
telah memasukkan klausul tentang pelaksanaan kode etik ke clauses regarding the implementation of the code of ethics
dalam perjanjian kerja Perseroan dengan pihak ketiga. in its partnership agreements with third parties. Even though
Meskipun belum ada pelatihan khusus tentang HAM, there has been no specific training on human rights, all
seluruh karyawan telah diberi akses informasi mengenai employees have been given access to information regarding
Kode Etik Chandra Asri Group. the Chandra Asri Group’s Code of Ethics.
Penerbitan Kebijakan HAM adalah wujud komitmen The issuance of the Human Rights Policy is a part of
lebih lanjut penerapan Kode Etik Chandra Asri, yang further commitment to implementing the Chandra Asri’s
turut menunjukan komitmen kuat Perseroan dalam Code of Ethics that also demonstrates the Company's
menghormati hak dasar manusia. Kebijakan HAM dibuat unwavering commitment to respecting basic human rights.
sejalan dengan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia The human rights policy was formulated in line with the
Perserikatan Bangsa-Bangsa dan prinsip-prinsip Deklarasi United Nations Universal Declaration of Human Rights and
International Labour Organization (ILO) tahun 1998 the principles of the 1998 International Labor Organization
mengenai Prinsip-prinsip Dasar dan Hak pada Tempat (ILO) Declaration on Basic Principles and Rights at
Kerja, serta dipandu oleh elemen-elemen Pedoman Work, and is guided by elements of the United Nations
Perserikatan Bangsa-Bangsa mengenai Bisnis dan Hak Guidelines on Business and Human Rights. Therefore,
Asasi Manusia. Oleh karena itu, Kebijakan HAM Chandra Chandra Asri Group's human rights policy adheres to the
Asri Group telah mengikuti standar etika bisnis tertinggi highest standards of business ethics available.
yang tersedia.
Chandra Asri Group telah mengembangkan Kebijakan Chandra Asri Group has developed Whistleblowing
Penanganan Pengaduan bagi karyawan dan pihak Management Policy for employees and related parties
terkait untuk menyampaikan kekhawatiran yang relevan to raise relevant concerns with Chandra Asri Group
kepada manajemen Chandra Asri Group. Kebijakan ini management. This policy allows employees to discuss
memungkinkan karyawan berdiskusi dengan atasan any discrimination or unfair treatment they face with their
langsung mereka atas diskriminasi dan perlakuan direct supervisor. This procedure also allows employees or
tidak adil yang mereka hadapi. Prosedur ini juga related parties to report discrimination or unfair treatment
memungkinkan Karyawan atau Pihak Terkait untuk to management through a whistleblowing channel safely
melaporkan diskriminasi atau perlakuan tidak adil tersebut and confidentially.
kepada Manajemen melalui saluran whistleblowing secara
aman dan rahasia.
Saluran Whistleblowing Dropbox:
Whistleblowing Channel
E-mail Kantor Pusat | Head Office
whistleblower.channels@capcx.com Wisma Barito Pacific Tower A, 5th Floor
Jalan Let. Jend. S. Parman Kav. 62-63, Jakarta 11410
Phone Chandra Asri Plant, Pulo Ampel Site
• 021-5307950 Admin Building, 1st Floor
• 0254-601501 Desa Mangunreja, Puloampel, Banten 42456
• 0254-5750080 Chandra Asri Plant, Ciwandan Site
Admin Building, 4th Floor
Jalan Raya Anyer KM. 123
Ciwandan, Cilegon, Banten 42447
Keberagaman Diversity
[3-3, 202-1, 405-1, 406-1] [F.18]
“Keberagaman telah menjadi fokus utama Perseroan "Diversity has become the Company's focus that
yang senantiasa ditingkatkan setiap tahun.” continues to be improved every year."
Chandra Asri Group berkomitmen menerapkan praktik Chandra Asri Group is committed to implementing fair
ketenagakerjaan yang adil serta menjaga kesehatan dan labor practices and maintaining employee health and
128 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 129
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
keselamatan karyawan. Perseroan mendukung setiap safety. The Company supports every employee to maximize
pekerja untuk memaksimalkan potensi mereka, terlepas their potential, regardless of their social status and gender.
dari status sosial maupun gender. Karyawan perempuan Female employees also have broad career opportunities
memiliki kesempatan karier yang luas jika mereka memiliki if they have the abilities and competencies that match the
kemampuan dan kompetensi yang sesuai dengan kualifikasi qualifications required for the available positions.
yang diperlukan untuk posisi yang tersedia.
Chandra Asri Women atau “CA Women” merancang program Chandra Asri Women or “CA Women” designs diversity and
keberagaman dan inklusi (diversity & inclusion/D&I) untuk inclusion (D&I) programs to ensure that female employees
memastikan bahwa karyawan perempuan dapat berkarya dan can work and achieve higher levels of productivity in
mencapai tingkat produktivitas yang lebih tinggi di tempat the workplace. The CA Women program is also aimed
kerja. Program CA Women juga ditujukan untuk membantu at helping female employees develop in the Company
karyawan perempuan berkembang di Perseroan dengan by promoting balance between personal life and family
mendorong hadirnya keseimbangan antara kehidupan life. Several CA Women events in 2023 include holding
pribadi dan keluarga. Beberapa acara CA Women sepanjang discussions on women's health, healthy food creation
tahun 2023 di antaranya penyelenggaraan diskusi kesehatan competitions, sports classes such as yoga, Zumba, and
perempuan, lomba healthy food creation, kelas olahraga gymnastics, and CA Women healthy challenge. CA Women
seperti yoga, zumba, dan senam; dan CA Women healthy also organized training regarding digital transformation in
challenge. Selain itu, CA Women menyelenggarakan the family through webinars for all employees.
pembekalan mengenai transformasi digital di keluarga melalui
webinar untuk semua karyawan.
Rekrutmen [3-3, 401-1] Recruitment
Seiring dengan berkembangnya lingkup kegiatan As the scope of operational activities expands, Chandra
operasional, Chandra Asri Group memenuhi kebutuhan Asri Group meets human resources needs by developing a
SDM dengan menyusun program rekrutmen yang adil dan fair and competency-based recruitment program. Internally,
berbasis kompetensi. Secara internal, program rekrutmen the Chandra Asri Group recruitment program is useful for
Chandra Asri Group bermanfaat untuk mengembangkan developing employee careers. Externally, this program can
karier karyawan. Sebaliknya, di lingkup eksternal, program empower local workers. The Company also collaborates
ini dapat memberdayakan tenaga kerja lokal. Perseroan with leading universities in Indonesia in recruitment to
juga bekerja sama dengan perguruan tinggi terkemuka di attract talented and qualified young graduates.
Indonesia dalam rekrutmen untuk menjaring lulusan muda
yang berbakat dan berkualitas.
Menurut Kebijakan Rekrutmen No. E1511-0001-00, According to Recruitment Policy No. E1511-0001-00,
penerimaan pekerja harus dilakukan secara selektif dan employee recruitment must be carried out selectively and
objektif agar dapat menyaring tenaga kerja yang berkualitas, objectively to screen for workers who are qualified, skilled,
terampil, sehat secara medis, tidak menggunakan narkoba, medically healthy, drug free, with zero criminal record, and
tidak memiliki catatan kriminal, memenuhi batas usia yang meet the age limit specified in Law No. 13 of 2003 Article
ditentukan UU No. 13 Tahun 2003 Pasal 68 (usia minimal 68 (minimum age 18 years), and is not influenced by socio-
18 tahun), dan tidak terpengaruh oleh latar belakang sosial economic background, race, gender, ethnicity, or religion.
ekonomi, ras, jenis kelamin, kesukuan, atau agama. [3-3]
Hak Karyawan [2-20, 401-2, 401-3] Employee Rights
Sesuai dengan Kode Etik Chandra Asri Group, setiap pekerja In accordance with Chandra Asri Group’s Code of
memiliki hak yang sama. Segala bentuk tindakan diskriminasi Ethics, every employee has the same rights. Any form of
tidak akan ditoleransi di tempat kerja. Dalam memberikan discrimination will not be tolerated in the workplace. In
penghargaan dan kompensasi, kesetaraan menjadi prinsip providing awards and compensation, equality is the main
utama yang diwujudkan melalui penilaian yang adil dan principle that is realized through fair and transparent
transparan. Dengan adanya transparansi, Chandra Asri Group assessments. With transparency, Chandra Asri Group
memastikan bahwa setiap orang berhak atas upah, tunjangan, ensures that everyone is entitled to wages, allowances, and
dan penghargaan sesuai dengan tingkat kontribusinya. awards according to their level of contribution.
Upah dan tunjangan yang diberikan Perseroan berupa Wages and benefits provided by the Company are in the
penghargaan moneter dan nonmoneter untuk meningkatkan form of monetary and non-monetary awards to boost
motivasi dan kesetiaan karyawan. Remunerasi dan upah employee motivation and loyalty. Remuneration and basic
pokok karyawan tidak didasarkan pada gender, melainkan wages for employees are not based on gender, but on job
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 129
Page 130
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
pada job grade dan struktur upah. Nilai uang yang diberikan grade and wage structure. The monetary value given to
kepada karyawan ditetapkan dan disesuaikan dengan standar employees is determined and adjusted to industry standards
industri melalui Survei Total Remunerasi Tahunan yang dilakukan through the Annual Total Remuneration Survey conducted
oleh Mercer. Selain itu, upah selalu disesuaikan dengan ketentuan by Mercer. Apart from that, wages are always adjusted to
pengupahan yang berlaku. [2-20] the applicable wage provisions. [2-20]
Karyawan Tidak
Karyawan Tetap
Hak Karyawan Tetap
Permanent
Employee Rights Non-Permanent
Employees
Employees
Kompensasi (Remunerasi) | Compensation (Remuneration)
Gaji, Tunjangan, Lembur, dan THR | Salary, Allowances, Overtime and Holiday Allowances ¹ ¹
Bonus ¹ ¹
Manfaat–Fasilitas | Benefits–Facilities ¹ ¹
Pakaian Dinas dan Sepatu Kerja | Work Clothes and Work Shoes ¹ ¹
Fasilitas Perjalanan Dinas | Business Travel Facilities ¹ ¹
¹
Transportasi dan Komunikasi | Transportation and Communication ¹ (Hanya transportasi)
(Only transportation)
Program Kepemilikan Rumah Pertama | First Home Ownership Program ¹ ¹
Manfaat–Perlindungan Pekerja | Benefits–Employee Protection
Lingkungan Kerja: Penerapan K3 dan Kesempatan Berserikat |
¹ ¹
Work Environment: Implementation of OHS and Association Opportunities
Perlindungan Hukum | Legal Protection ¹ ¹
Manfaat yang Diberikan kepada Karyawan
BPJS Ketenagakerjaan | Workers Social Security Agency (BPJS Ketenagakerjaan) ¹ ¹
Benefits Provided to Employees
BPJS Kesehatan | Health Care and Social Security Agency (BPJS Kesehatan) ¹ ¹
Fasilitas Kesehatan Lainnya | Other Health Facilities ¹ ¹
Fasilitas Kesehatan Jiwa Lainnya | Other Mental Health Facilities ¹ ¹
Program Pensiun | Pension Program ¹ -
Manfaat–Penghargaan | Benefits–Rewards
Peluang Karier: Formasi, Promosi, Progresi, Mutasi, Pengembangan dan Pelatihan,
serta Beasiswa Pihak Ketiga | (Hanya pelatihan)
¹
Career Opportunities: Formation, Promotion, Progression, Transfer, Development and Training, as well as (Only traning)
Third Party Scholarships
Penghargaan | Awards
Masa Kerja | Years of service ¹ -
Prestasi | Achievement ¹ ¹
¹
Loyalitas dan Inovasi Pekerja | Employee Loyalty and Innovation ¹ (Hanya atas inovasi)
(Only on innovation)
Karyawan yang Menyelamatkan Perseroan dari Bahaya Kecelakaan
¹ ¹
Employees Who Saved the Company from the Danger of Accidents
Rekreasi, Olahraga, dan Kesenian | Recreation, Sports and Arts ¹ ¹
Cuti Karyawan, Cuti Sakit, dan Cuti Alasan Penting | Employee Leave, Sick Leave, and Leave for Important
¹ ¹
Reasons
Cuti Hamil, Cuti Keagamaan, dan Istirahat Panjang | Maternity Leave, Religious Leave, and Long Breaks ¹ -
Beasiswa kepada Anak Karyawan yang Berprestasi | Scholarships for Children of Outstanding Employees ¹ -
Chandra Asri Group menyediakan hak cuti melahirkan Chandra Asri Group provides maternity leave rights for
kepada karyawan perempuan maupun cuti kelahiran anak female employees and childbirth leave for male employees.
bagi karyawan laki-laki. Karyawan perempuan berhak Female employees are entitled to maternity leave for three
mendapatkan cuti melahirkan selama tiga bulan kalender— calendar months—one and a half months before giving
satu setengah bulan sebelum melahirkan dan satu setengah birth and one and a half months after giving birth—in
bulan setelah melahirkan—sesuai dengan Perjanjian Kerja accordance with the Collective Labor Agreement (CLA).
Bersama (PKB). Sementara itu, karyawan laki-laki berhak Meanwhile, male employees are entitled to two days of
mendapatkan cuti kelahiran anak selama dua hari. childbirth leave.
130 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 131
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Pekerja Anak dan Paksa [408-1] [409-1] [F.19] Child and Forced Labor
“Chandra Asri Group tidak mempekerjakan anak di "Chandra Asri Group does not employ minors and
bawah umur dan tidak mengakomodasi tindakan kerja does not accommodate forced labor in any form."
paksa dalam bentuk apa pun.“
Aturan mengenai batas usia minimum karyawan mengacu The rules concerning the minimum age limit for employees
pada Konvensi ILO No. 138 Tahun 1973 tentang Usia Minimum refer to ILO Convention No. 138 of 1973 on Minimum Age
untuk Diperbolehkan Bekerja dan Konvensi ILO No. 182 to be Allowed to Work and ILO Convention No. 182 of 1999
Tahun 1999 tentang Pelarangan dan Tindakan Segera on Prohibition and Immediate Action to Eliminate the Worst
Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Forms of Child Labor. In accordance with these regulations,
Anak. Sesuai dengan peraturan tersebut, usia minimal untuk the minimum age for prospective employees at the Company
calon karyawan di Perseroan adalah 18 tahun. Sementara is 18 years. Meanwhile, efforts to ensure that there is no
itu, upaya untuk memastikan tidak adanya kerja paksa dalam forced labor in the employment relationship between
hubungan kerja antara karyawan dan Perseroan dilaksanakan employees and the Company are implemented through
melalui beberapa kebijakan, misalnya proses rekrutmen dan several policies. For example, the employee recruitment and
mutasi karyawan yang baru dilaksanakan apabila telah terjadi transfer process will only be implemented if an agreement
kesepakatan di antara kedua belah pihak. [3-3] has been reached between the two parties. [3-3]
Perseroan menerapkan kebijakan yang melarang kerja The Company implements a policy that prohibits forced labor,
paksa, yakni setiap pekerjaan atau jasa yang diberikan which is any work or services provided to someone with the
kepada seseorang dengan ancaman hukuman karena tidak threat of punishment for not providing themselves voluntarily
menyediakan diri secara sukarela kepada orang tersebut. to the said person. The Company did not find any dangers or
Perseroan tidak menemukan bahaya atau insiden yang incidents related to child workers or young workers who were
berkaitan dengan pekerja anak atau pekerja muda yang exposed to danger during the Company's operations. The
terpapar bahaya selama operasi Perseroan. Selain itu, Company also did not find any dangers or incidents related
Perseroan juga tidak menemukan bahaya atau insiden yang to forced labor in its operational activities.
berkaitan dengan kerja paksa dalam kegiatan operasionalnya.
Hubungan Industrial [3-3, 402-1] Industrial Relations
Untuk menjaga hak dan kewajiban setiap pihak dan untuk To safeguard the rights and obligations of each party and to
mencapai tujuan organisasi, Perseroan menjalin hubungan achieve organizational goals, the Company has established
bisnis dengan mematuhi ketentuan yang terkait dengan business relationships by complying with provisions related
pelaksanaan hubungan industrial. Pertemuan antara atasan to the implementation of industrial relations. Meetings
dan tim, agenda Town Hall Meeting, dan pertemuan lainnya between superiors and teams, town hall meetings, and
apabila diperlukan; adalah cara Perseroan berkomunikasi other meetings if necessary are the Company's way of
tentang hak dan kewajiban manajemen dan karyawan. communicating about the rights and obligations of the
Untuk menjalankan hubungan industrial, manajemen dan management and employees. In implementing industrial
perwakilan karyawan dalam Serikat Pekerja Chandra Asri relations, management and employee representatives who
Group berkomunikasi secara formal melalui pertemuan rutin are members of the Chandra Asri Group Workers Union
setiap bulan dan pertemuan koordinasi setiap tiga bulan. communicate formally through regular meetings every
[3-3] month and coordination meetings every three months. [3-3]
Perseroan juga menyediakan mekanisme di mana karyawan The Company also provides a mechanism through which
dapat menyampaikan keluhan mereka. Identitas pelapor employees can express their complaints. The identity of the
dilindungi oleh Perseroan. Semua laporan yang diterima informant is protected by the Company. All reports received
kemudian akan diperiksa. Jika terbukti ada pelanggaran, will be checked. If it is proven that there is a violation, the
maka yang dilaporkan/terlapor akan dihukum sesuai dengan reported party will be punished according to the level
tingkat pelanggaran. Sepanjang tahun 2023, kerja sama of the violation. In 2023, effective cooperation between
yang efektif antara manajemen, karyawan, dan pihak ketiga management, employees, and third parties ensured
memastikan hasil industri yang memuaskan. Pada tahun satisfactory industrial results. There were no employee
2023, tidak terdapat keluhan karyawan yang menyebabkan complaints that led to labor disputes in 2023. This includes
perselisihan buruh. Ini termasuk keluhan yang terkait dengan complaints related to discrimination, violations of wage
diskriminasi, pelanggaran ketentuan upah, dan peraturan provisions, and other employment regulations submitted to
ketenagakerjaan lainnya yang diserahkan kepada LKS the BCI. [402-1]
Bipartit. [402-1]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 131
Page 132
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Program dan Kinerja
Program and Performance
Komposisi Karyawan dan Komposisi Karyawan Komposisi Perempuan
Anggota Badan Tata Kelola Perempuan di Tingkat Manajerial
Composition of Employees and Composition of Female Composition of Female Employees
Members of the Governance Body Employees at Managerial Level
2023
1,719 326 2023 2023
15.94% 21.1%
2022
2022 2022
1,718 312 15.60% 20.0%
2021 2021 2021
1,713 302 15.20% 20.8%
Berkomitmen dalam mewujudkan kesetaraan di tempat Committed to realizing equality in the workplace, Chandra
kerja, Chandra Asri Group memastikan tidak ada perbedaan Asri Group ensures that there is no difference in the basic
rasio gaji pokok dan remunerasi antara perempuan dan salary and remuneration ratio between women and men
laki-laki untuk setiap kategori karyawan. Sejak tahun 2022, for each employee category. Since 2022, the Company
Perseroan berhasil mempertahankan rasio upah setiap has succeeded in maintaining the wage ratio for each new
karyawan baru tingkat terendah dengan Upah Minimum employee at the lowest level with the provincial minimum
Provinsi (UMP) di tingkat 154% untuk wilayah Banten dan wage (PMW) at 154% for the Banten area and 122% for
122% untuk wilayah DKI Jakarta. Artinya, upah setiap Jakarta area. This means that the wages for each new
karyawan baru tingkat terendah secara rata-rata lebih tinggi employee at the lowest level are on average higher than the
daripada UMP di kedua wilayah operasional Perseroan PMW in the Company's two operational areas. [202-1, 405-
tersebut. [202-1, 405-2] [F.20] 2] [F.20]
Pada tahun 2023, Perseroan menjalankan program In 2023, the Company runs a learning and development
pembelajaran dan pengembangan dengan dana sebesar program with funds amounting to USD 575,000. The
USD 575.000. Selain itu, Perseroan menerapkan program Company also implements mandatory programs that
wajib yang mencakup pelatihan kompetensi tertentu dan include certain competency training and personnel
sertifikasi personil sesuai ketentuan peraturan perundangan. certification in accordance with laws and regulations. The
Pelatihan dilakukan secara daring dan luring untuk trainings are conducted online and offline to increase
meningkatkan fleksibilitas dan menyesuaikan dengan flexibility and adapt to employee circumstances. Apart from
keadaan karyawan. Selain pelatihan formal, pengembangan formal training, individual competency development is
kompetensi individu dilakukan dengan metode conducted using the 70:20:10 learning method, including
pembelajaran 70:20:10, mencakup pembelajaran mandiri self-learning, face-to-face, coaching, shadowing, and on-
(self-learning), tatap muka, pembimbingan (coaching), the-job training. [F.22]
shadowing, dan on-the-job training. [F.22]
132 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 133
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Program pelatihan karyawan tahun 2023 difokuskan pada: The 2023 employee training program was focused on:
1. Sepuluh kompetensi dengan gap tertinggi dari hasil 1. Ten competencies with the highest gaps from the results
analisis kompetensi di masing-masing fungsi untuk of competency analysis in each function to accelerate
mengakselerasi pemenuhan kompetensi karyawan agar employee competency fulfillment so they can work safely
bisa bekerja dengan aman dan handal; and reliably;
2. Kebutuhan pengembangan bisnis perusahaan dengan 2. The need for the Company’s business development
adanya perubahan/pengembangan organisasi, serta with organizational changes/development, as well as
ekspansi di bisnis yang ada ataupun lini bisnis baru expansion in existing businesses or new business lines
(industri yang berbeda); dan (different industries); and
3. Pemenuhan kompetensi karyawan dalam menyukseskan 3. Fulfillment of employee competencies in making the
rencana aksi (action plan) dari masing-masing fungsi. action plans of each function a success.
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Name of Training Number of Participant
Foundation training 2,051
Government compliance 200
Core & leadership 815
Technical program 9,489
SHE & Quality 2,527
Total jam pelatihan seluruh karyawan tercatat sebanyak The total training hours for all employees was recorded
70.015 jam, mengalami peningkatan sebesar 27% at 70,015 hours, an increase of 27% compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sekitar previous year at around 58,394 hours. The achievement
58.394 jam. Pencapaian tersebut merupakan wujud is a manifestation of the success of optimizing the learning
keberhasilan optimalisasi learning management system (LMS) management system (LMS) that makes it easier for
yang memudahkan karyawan untuk mengakses seluruh employees to access all learning materials provided by the
materi pembelajaran yang disediakan Perseroan. Company.
Rata-rata jam pelatihan karyawan perempuan The average training hours of female employees
meningkat sebesar 4% pada tahun 2023. increased by 4% in 2023.
Berdasarkan survei internal, tingkat kepuasan peserta Based on an internal survey, the level of participant
terhadap pendidikan, pelatihan, dan seminar pada tahun satisfaction with education, training and seminars in 2023
2023 cukup tinggi, yakni sebesar 4,53 dari skala 5. was quite high at 4.53 on a scale of 5. The figure was the
Pencapaian ini merupakan hasil dari kombinasi perencanaan result of a combination of effective planning, attractive
yang efektif, penyampaian yang menarik, serta substansi yang delivery, and substance that meets the needs of employees
sesuai dengan kebutuhan karyawan dan Perseroan. and the Company.
4.53/5
Tingkat Kepuasan Peserta
terhadap Pelatihan/Seminar
Level of Participant Satisfaction with
Training/Seminar
2023
Menurut hasil Survei Keterikatan Karyawan di tahun 2023, According to the results of the Employee Engagement
beberapa dimensi mencatat peningkatan signifikan, Survey in 2023, several dimensions recorded a significant
antara lain dimensi Karir, Manajemen Kinerja dan increase, including the dimensions of career, performance
Penghargaan, dan Rekognisi. Selain itu, dimensi Manajemen management and rewards, and recognition. Apart from that,
Kinerja, Kesejahteraan di Tempat Kerja, Pendidikan dan the dimensions of performance management, workplace
Pengembangan, menjadi aspek dengan nilai tertinggi. welfare, education and development are the aspects with
the highest value.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 133
Page 134
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Pertumbuhan kompetensi
5,823 (competency growth) tahun 2023 100%
aktivitas kegiatan pelatihan Competency growth in 2023 karyawan telah melewati
& pembelajaran tinjauan evaluasi tahun 2023
training and learning
Manufacturing 12% employees passed the 2023
activities evaluation review
Non-Manufacturing 8%
Tingkat perputaran (turnover) juga merupakan indikator The turnover rate is also an indicator of employee
kepuasan karyawan terhadap pengelolaan SDM. Pada satisfaction with human resources management. In 2023,
tahun 2023, perputaran karyawan berada pada tingkat the employee turnover is at a rate of 4.82%, increased
4,82%, mengalami peningkatan jika dibandingkan tahun compared to that in 2022. The increase was influenced by
2022. Peningkatan ini dipengaruhi oleh kesempatan untuk the opportunities to continue education to a higher level.
melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi.
Untuk meningkatkan retensi, Chandra Asri menggencarkan To increase retention, Chandra Asri has intensified the first
program bantuan kepemilikan rumah pertama di bawah home ownership assistance program under the First Home
skema First Home Ownership Program (FHOP). Sejak Ownership Program (FHOP) scheme. Since its launch in
diluncurkan pada tahun 2018, program ini telah berhasil 2018, this program has successfully helped 78 employees
membantu 78 karyawan membeli rumah impian mereka. buy their dream home.
Program Pensiun
Pension Program [201-3]
Komitmen Perseroan terhadap program pensiun The Company's commitment to the pension program is
berakar pada pemahaman bahwa stabilitas keuangan rooted in the understanding that financial stability during
selama masa pensiun adalah aspek mendasar dari retirement is a fundamental aspect of overall employee
kesejahteraan karyawan secara keseluruhan. Untuk well-being. To that end, the Company provides a Pension
itu, Perseroan menyediakan Program Dana Pensiun Fund Program in collaboration with the Manulife Financial
yang bekerja sama dengan Dana Pensiun Lembaga Institution Pension Fund (FIPF).
Keuangan (DPLK) Manulife.
Pelaksanaan program pensiun ini menggunakan sistem The implementation of this pension program uses a
kontribusi Perseroan dan karyawan. Dalam sistem ini, Company and employee contribution system. In this system,
Perseroan berkontribusi sebesar 7,5% dan karyawan the Company contributes 7.5% and employees 4% of the
sebesar 4% dari upah pokok, dengan maksimum upah basic salary, with the maximum basic salary determined
pokok yang ditentukan adalah Rp5.000.000. being Rp5,000,000.
134 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 135
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Evaluasi Kinerja Pengelolaan dan Evaluation of Management
Hubungan dengan Pemangku Performance and Relations with
Kepentingan Stakeholders
Dalam menjalankan hubungan industrial, manajemen dan In implementing industrial relations, management and
perwakilan karyawan yang tergabung di dalam Serikat employee representatives who are members of the Chandra
Pekerja Chandra Asri Group berkomunikasi secara formal Asri Group Workers Union communicate formally through
melalui pertemuan rutin setiap bulan dan pertemuan regular meetings every month and coordination meetings
koordinasi setiap tiga bulan. Pertemuan antara atasan every three months. Meetings between superiors and
dan tim, town hall meeting, dan pertemuan lainnya teams, town hall meetings, and other meetings if necessary
apabila diperlukan; turut menjadi wadah komunikasi also serve as a forum for communication and conveying
dan penyampaian aspirasi tentang hak dan kewajiban aspirations regarding the rights and obligations of the
manajemen dan karyawan Perseroan. Hasil yang Company's management and employees. Satisfactory
memuaskan dihasilkan dari kerja sama yang baik antara results were gained from good cooperation between
manajemen dan karyawan untuk memastikan keadilan di management and employees to ensure fairness in the
tempat kerja sepanjang tahun 2023. Tidak ada keluhan workplace in 2023. There were no employee complaints
karyawan yang berujung pada perselisihan perburuhan that resulted in labor disputes being escalated to the BCI.
yang dieskalasikan kepada LKS Bipartit. Ini termasuk This includes complaints regarding discrimination, violations
keluhan terkait diskriminasi, pelanggaran ketentuan upah, of wage provisions, and other employment regulations.
dan peraturan ketenagakerjaan lainnya. [406-1] [406-1]
Aspek SDM lain yang dievaluasi adalah kinerja Another human resources aspect that is evaluated
pengembangan karyawan. Pengembangan karyawan is employee development performance. Employee
adalah proses penting untuk menilai efektivitas strategi development is an important process for assessing the
dan inisiatif yang diterapkan dalam rangka mendorong effectiveness of strategies and initiatives implemented
pertumbuhan, kesejahteraan, dan produktivitas tenaga to encourage growth, welfare, and productivity of an
kerja suatu organisasi. Dengan mengukur indikator kinerja organization's workforce. By measuring key performance
utama, seperti peningkatan keterampilan, pengembangan indicators such as skills improvement, leadership
kepemimpinan, dan tingkat retensi karyawan; Chandra development, and employee retention rates, Chandra Asri
Asri Group dapat mengukur keberhasilan inisiatif dalam Group can measure the success of initiatives in fostering a
menumbuhkan budaya kerja yang positif. positive work culture.
Pada 2023, sebanyak 91,2% program ALDP telah In 2023, 91.2% of ALDP programs were implemented, while
terselenggara, sedangkan 8,8% program mengalami 8.8% of programs experienced delays due to quite busy
kendala penundaan karena jadwal kegiatan operasional yang operational activity schedules. Delayed learning plans will
cukup padat. Rencana pembelajaran yang tertunda akan be rescheduled to be implemented in 2024.
dijadwalkan ulang untuk dilaksanakan pada tahun 2024.
91.2%
Persentase Pelaksanaan ALDP
ALDP Implementation Percentage
2023
Dengan pengembangan kompetensi dan perbaikan proses, By developing competencies and improving processes,
Chandra Asri terus berkomitmen untuk meningkatkan Chandra Asri remains committed to improving workforce
kemampuan tenaga kerja yang selaras dengan strategi capabilities in line with the Company's strategy and business
Perseroan dan cakrawala bisnis. Untuk mencapai tujuan horizons. To achieve improvement goals, each project is
perbaikan, setiap proyek dipastikan memiliki task force guaranteed to have a task force or working group formed.
atau kelompok kerja yang dibentuk. Semua pihak yang All interested parties will be notified periodically about the
berkepentingan akan diberitahu secara berkala tentang progress of each task force.
progres pencapaian dari masing-masing task force.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 135
Page 136
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Management [3-3] [F.21]
Chandra Asri Group memiliki komitmen untuk Chandra Asri Group is committed to implementing
mengimplementasikan praktik ketenagakerjaan berdasarkan employment practices based on occupational health and
prinsip-prinsip kesehatan dan keselamatan kerja (K3) untuk safety (OHS) principles to ensure that every employee works
memastikan bahwa setiap karyawan bekerja di lingkungan in a safe and healthy work environment. The Company
kerja yang aman dan sehat. Perseroan mematuhi peraturan complies with safety and environmental regulations and
dan standar keselamatan dan lingkungan, melakukan standards, conducts regular risk assessments, and takes
penilaian risiko secara rutin, dan menerapkan tindakan proactive measures to prevent accidents or injuries.
proaktif untuk mencegah kecelakaan atau cedera. Evaluasi Compliance evaluation is carried out regularly through
kepatuhan dilakukan secara berkala melalui berbagai inisiatif various initiatives aimed at ensuring the health, safety and
yang bertujuan untuk menjamin kesehatan, keselamatan, security of employees.
dan keamanan karyawan.
Dalam pelaksanaan K3, Perseroan mengadopsi kebijakan In implementing OHS, the Company adopts a Safety &
manajemen Safety & Health, Environment, Quality, Health, Environment, Quality, and Energy Conservation
and Energy Conservation (SHEQEn) yang berlaku bagi (SHEQEn) management policy that applies to all employees
seluruh karyawan dan kontraktor dalam rangka mencapai and contractors to achieve an incident-free work
lingkungan kerja yang bebas dari insiden serta mendorong environment and encourage the efficient, effective, and
penggunaan sumber daya, aset Perseroan, dan energi sustainable use of the Company's resources, assets and
secara efisien, efektif, dan berkelanjutan. [3-3] energy. [3-3]
Strategi | Strategy
Strategi kesehatan dan keselamatan kerja seperti yang The occupational health and safety strategy as explained
diterangkan di dalam kebijakan manajemen SHEQEn yakni: in the SHEQEn management policy include:
• Mengelola potensi dampak risiko terhadap mutu, kesehatan, lingkungan, • Managing potential risk impacts on product quality, health,
keselamatan, dan integritas produk serta mengelola penggunaan energi environment, safety and integrity as well as manage the
Perseroan sepanjang siklus hidup produk melalui sistem manajemen yang Company's energy use throughout the product life cycle
efektif; through an effective management system;
• Menghilangkan bahaya keselamatan dan kesehatan kerja untuk mencegah • Eliminating occupational health and safety hazards to prevent
cedera, penyakit akibat kerja, dan kematian; injuries, work-related illnesses, and fatalities;
• Menghindari insiden melalui implementasi process safety management • Avoiding incidents through effective implementation of
(PSM) dan survei berbasis risiko secara efektif dan menanamkan budaya process safety management (PSM) and risk-based surveys and
berorientasi keselamatan dalam lingkup Perseroan; instilling a safety-oriented culture within the Company;
• Menginvestigasi dan mengidentifikasi penyebab utama dari seluruh insiden • Investigating and identifying the main causes of all incidents
sebagai pembelajaran dalam lingkup Perseroan untuk mencegah kejadian as lessons learned within the Company to prevent similar
serupa terulang kembali. incidents from recurring.
Sistem Manajemen dan OHS Management and Organization System
Pengorganisasian K3 [403-1, 403-8]
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja The Occupational Health and Safety Management System
(SMK3) dikelola oleh Departemen Safety, Health, and (OHSMS) is managed by the Safety, Health and Environment
Environment (SHE) di bawah Direktur Manufaktur sebagai (SHE) Department under the Director of Manufacturing as
bentuk pencegahan dan pengendalian kecelakaan a form of preventing and controlling work accidents and
kerja dan pencemaran lingkungan. SMK3 diterapkan environmental pollution. The Company applies OHSMS to
Perseroan kepada 100% karyawan dan mitra bisnis dengan 100% of its employees and business partners, guided by
berpedoman pada peraturan nasional dan standar global. national regulations and global standards. The following are
Berikut merupakan unit-unit operasi Perseroan yang telah the Company's operating units that have carried out OHSMS
melakukan sertifikasi manajemen SMK3 sesuai dengan management certification in accordance with standards and
standar dan peraturan sepanjang tahun 2023: regulations in 2023:
136 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 137
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Standar Ruang Lingkup Registrar Masa Berlaku
Scope Validity Period
Perseroan Rabu, 29 Oktober 2025
ISO 45001 LRQA
Company Wednesday, October 29, 2025
Sucofindo dan Kementerian
SMK3 Site Ciwandan dan Site Pulo Ampel Selasa, 13 Mei 2025
Ketenagakerjaan (Kemenaker)
OHSMS Ciwandan Site and Pulo Ampel Site Tuesday, May 13, 2025
Sucofindo and Ministry of Manpower
Perseroan memastikan setiap unit operasi yang signifikan The Company ensures that every significant operational unit
memiliki Panitia Pembina K3 (P2K3) sebagai fasilitator has an OHS Advisory Committee (OHSAC) as a facilitator for
penerapan SMK3 yang mengadakan pertemuan rutin setiap implementing OHSMS which holds regular meetings every
bulan untuk membahas kinerja K3, kejadian kecelakaan, month to discuss OHS performance, accident incidents,
tindak lanjut perbaikan, dan temuan-temuan di lapangan. K3 follow-up improvements and findings on the ground. OHS is
juga menjadi pembahasan strategis dalam rapat Corporate also a strategic discussion at the Corporate SHE Committee
SHE Committee setiap bulan yang diikuti oleh Direksi dan meeting every month which is attended by the Board of
semua General Manager. Directors and all general managers.
Kegiatan komunikasi dan konsultasi K3 yang Other OHS communication and consultation activities held
diselenggarakan di tempat kerja secara rutin lainnya in the workplace on a regular basis include:
meliputi:
SHE Partnership Meeting. Pertemuan bersama mitra kerja SHE Partnership Meeting Meetings with work partners
setiap bulan untuk membahas safety performance dan every month to discuss safety performance and safety
safety issue di area pabrik; issues in the plant area;
Management Line Walk. Inspeksi bulanan yang dilakukan Management Line Walk Monthly inspections conducted
manajemen senior ke berbagai area plant; by senior management to various plant areas
Safety Mass. Komunikasi standar K3 secara langsung Safety Mass OHS standard communication directly with
dengan pekerja di lapangan; employees on the ground;
Safety Talk. Komunikasi standar K3 setiap akhir bulan Safety Talk OHS standard communication at the end of
yang dilakukan secara bergilir; each month is carried out in rotation
Safety Weekly Topic. Komunikasi keselamatan mingguan Safety Weekly Topic Weekly safety communication via
melalui surat elektronik (email) kepada seluruh karyawan electronic mail (email) to all employees containing brief
berisi materi singkat mengenai lesson learned, highlight material regarding lessons learned, highlighted safety
safety issue, dan emergency response; dan issues, and emergency response; and
Safety Tips. Informasi terkait isu keselamatan (safety), Safety Tips Information related to safety, fire,
kebakaran (fire), lingkungan (environment), atau environment or health issues is presented through
kesehatan (health) yang disajikan melalui media poster posters distributed throughout the plant location as short
yang disebar di seluruh lokasi pabrik sebagai bahan reading material.
bacaan singkat.
Pengelolaan Risiko [403-2] Risk Management
Melalui SMK3, Perseroan melakukan pengelolaan risiko yang Through OHSMS, the Company carries out risk management
diawali dengan proses identifikasi bahaya, penilaian risiko, starting with the process of identifying hazards, assessing
dan penetapan pengendalian K3 melalui sejumlah metode risks and determining OHS controls through a number of
berdasarkan sifat dan tujuannya. methods based on their nature and objectives.
Jenis Penilaian Risiko
Types of Risk Assessment
1
Job hazard analysis (JOHAN) untuk pekerjaan tidak Job hazard analysis (JOHAN) for non-routine work and
rutin dan melibatkan pihak-pihak seperti produksi, involves parties such as production, maintenance, SHE, and
pemeliharaan, SHE, dan mitra kerja lain yang terlibat. other work partners involved.
2
Hazard identification risk assessment and determining Hazard identification risk assessment and determining
control (HIRADC) untuk pekerjaan rutin. control (HIRADC) for routine work.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 137
Page 138
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
3
High risk safety observation atau observasi bahaya K3 High risk safety observation or OHS hazard observation for
untuk sejumlah aktivitas dengan risiko tinggi (high risk) a number of high risk activities such as:
seperti:
• Bekerja di ketinggian; • Working at height;
• Bekerja di ruang tertutup terbatas; • Working in confined, restricted spaces;
• Pekerjaan penggalian; • Excavation work;
• Pekerjaan panas; • Hot work;
• Pekerjaan dingin; • Cold work;
• Bekerja dengan tekanan tinggi; • Working with high pressure;
• Penyelaman; dan • Diving; and
• Penggunaan alat angkat dan angkut. • Use of lifting and transport equipment.
4
Health risk assessment (HRA), yakni kajian risiko Health risk assessment (HRA), which is a health risk study
kesehatan untuk mengidentifikasi faktor risiko to identify health risk factors in the workplace, assess the
kesehatan di tempat kerja, menilai efektivitas mitigasi effectiveness of mitigating the risk of occupational diseases,
risiko penyakit akibat kerja, serta memberikan and provide recommendations for future improvements.
rekomendasi untuk perbaikan ke depannya.
5
Process hazard analysis atau evaluasi proses produksi Process hazard analysis or evaluation of production
dalam rangka mengendalikan potensi bahaya dengan processes in order to control potential hazards using
menggunakan metode seperti hazard and operability methods such as hazard and operability study (HAZOP),
study (HAZOP), layer of protection analysis (LOPA), dan layer of protection analysis (LOPA), and several other
beberapa metode kuantitatif lainnya. quantitative methods.
Jenis Pengendalian Risiko
Types of Risk Control
Menghilangkan bahaya fisik,
Eliminasi kimia, atau biologi.
bahaya Eliminating physical, chemical,
Elimination of or biological hazards.
danger
Penggantian material berbahaya dengan
Substitusi yang memiliki bahaya lebih rendah.
Substitution Replacement of hazardous materials with
those with lower hazards.
Modifikasi terhadap peralatan atau proses
untuk mengurangi sumber bahaya.
Pengendalian teknik
Modifications to equipment or processes to
Technical control
reduce sources of harm.
Perubahan dalam proses kerja.
Pengendalian administratif Changes in work processes.
Administrative control
Penggunaan alat untuk
melindungi pekerja dari
Alat pelindung diri (APD) paparan bahaya.
Personal Protective Equipment (PPE)
Use of tools to protect workers
from exposure to hazards.
138 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 139
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Process Safety Management
Dalam menerapkan praktik terbaik sesuai dengan standar In implementing best practices in accordance with
internasional, Perseroan melaksanakan sistem manajemen international standards, the Company implements a
proses keselamatan atau process safety management process safety management (PSM) system to prevent
(PSM) untuk mencegah insiden katastropik. Pencegahan catastrophic incidents. Prevention is implemented by
dilaksanakan dengan menggunakan berbagai teknik using various hazard management techniques to reduce
pengelolaan bahaya untuk mengurangi risiko yang the risks associated with the release of hydrocarbons or
terkait dengan pelepasan hidrokarbon atau bahan kimia other chemicals and energy sources. Chandra Asri Group
dan sumber energi lainnya. Chandra Asri Group telah has used PSM as an improvement to improve the safety
menggunakan PSM sebagai penyempurnaan untuk management system that has been in place since 2018.
meningkatkan sistem manajemen keselamatan yang sudah
ada sejak 2018.
Operational disciplines
!
Pendekatan Penerapan Process safety management
PSM
Implementation Approach
Leadership and commitment
Safety culture
The Goal is
“Zero Process Incident”
Foundation Safety System
Perseroan membentuk PSM Element Governance The Company formed a PSM Element Governance
Committee yang terdiri dari perwakilan masing-masing Committee consisting of representatives from each plant.
pabrik. Komite yang berada di bawah Departemen SHE This committee, which is under the SHE Department and the
dan Komite PSM ini bertanggung jawab untuk mengawasi PSM Committee, is responsible for supervising and ensuring
dan memastikan bahwa elemen PSM diterapkan secara that PSM elements are implemented consistently on the
konsisten di lapangan. ground.
Sesuai dengan rencana tahapan pelaksanaan PSM tahun In accordance with the PSM implementation phase plan
2018—2023, seluruh critical elemen PSM telah 100% for 2018-2023, all critical PSM elements have been 100%
diimplementasikan di Ciwandan Site dan Pulo Ampel Site. implemented at the Ciwandan Site and Pulo Ampel Site.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 139
Page 140
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
PSI
Process Safety RISK
Information - PSI
Process Hazard
Compliance Audit
Analysis - PHA
Emergency Planning & Tech Operating Procedure
Response - EPR no & Safe Practices
lo
g
y
nagemen
Ma t
Management of Management of Tech.
onnel
Personal Change Change
Transformasi
Pers
Le a
t
en
QA
de
m
Incident
rs it
Quality Assurance
Investigation - II
h ip m
pe & Co m e
O
ra t p lin
ional Dis ci
ie
s
cilit
Fa Pre Startup Safety
Contractor Safety
Management - CSM Review - PSSR
Training Mechanical Integrity
Management of
Facility Change
Management of Change
Prinsip manajemen perubahan atau management of The principle of management of change (MOC) is applied
change (MOC) diterapkan pada perubahan rekayasa yang to temporary and permanent engineering changes such
sementara maupun permanen, seperti perubahan teknologi as technology and facility changes, test authorization, and
dan fasilitas, otorisasi pengujian, dan perubahan perangkat software changes. This is done to ensure that the risks in
lunak. Ini dilakukan untuk memastikan risiko di dalamnya it are still included in the as low as reasonably practicable
masih termasuk dalam kategori as low as reasonably (ALARP) category, or the lowest level of risk that is
practicable (ALARP), atau tingkat risiko terendah yang reasonable and can be carried out. Work teams have been
masuk akal dan dapat dijalankan. Tim kerja telah dibentuk formed and procedures for maintaining certification MOC
dan prosedur untuk mempertahankan sertifikasi MOC telah have been trained. All plants implemented MOC in 2023.
dilatih. Seluruh pabrik dipastikan akan menerapkan MOC
pada tahun 2023.
140 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 141
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Manajemen Keselamatan Kontraktor [403-8] Contractor Safety Management
Melalui Sistem Manajemen Keselamatan Kontrak atau Chandra Asri Group applies OHS standards to contractors
Contractor Safety Management System (CSMS), Chandra through a Contractor Safety Management System
Asri Group turut menerapkan standar K3 pada kontraktor. (CSMS), which includes selection, monitoring, auditing,
CSMS mencakup aktivitas seperti seleksi, pemantauan, and evaluation. Every month, contractor performance is
audit, dan evaluasi. Setiap bulan, kinerja kontraktor ditinjau reviewed through the CSMS Monthly Report Dashboard.
melalui CSMS Monthly Report Dashboard. Chandra Asri Awards are given to contractors with good safety
Group memberikan penghargaan kepada kontraktor dengan performance, and further OHS induction is held for
kinerja keselamatan yang baik, serta menyediakan pelatihan contractors who have not met minimum standards. In
K3 untuk kontraktor yang belum memenuhi standar addition, to ensure safety performance and increase SHE
minimum. Selain itu, untuk memastikan kinerja keselamatan awareness and culture among contractor workers, the
dan meningkatkan kesadaran dan budaya SHE kepada Company conducts contract audits and verification for high-
pekerja kontraktor, Perseroan juga melakukan audit dan risk contractors.
verifikasi kontrak kepada kontraktor dengan risiko tinggi.
Contractor Safety Management System (CSMS) Scheme
Job Risk Assessment
New Contractor/Vendor Sourcing Process
Partnership Program to fulfill 100%
SHE Questionnaire SHE Regulation compliance
Document Assessment
Pre-Job Activity
Contractor/Vendor Assessing Process
HAS CERTIFICATE [TE (Safety) & CE]
Perform Work &
Audit Surveillance
Vendor Award Job Accomplishment & Work
Performance Acceptance
If SHE Questionnaire Score <70%
or there is other safety concern SHE Questionnaire Site
Verification Finish
(only for HIGH RISK work) (CNP Contractor/Vendor Database)
Waiver Procedure New Contractor/Vendor
Contractor/Vendor HAS CERTIFICATE
Kick-off Meeting
Main Line
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 141
Page 142
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Mechanical Integrity and Quality Assurance (MIQA)
MIQA merupakan salah satu elemen kritikal pada MIQA is one of the critical elements in process safety which
keselamatan proses (process safety) yang tergabung dalam is part of the facilities group that focuses on equipment in
grup Facilities yang berfokus pada peralatan di pabrik. plants. MIQA is a combination of two processes: machine
MIQA merupakan gabungan antara dua proses, yakni integrity (MI) and quality assurance (QA). The procedure
integritas mesin (mechanical integrity/MI) dan jaminan mutu includes maintenance activities to ensure the reliability of
(quality assurance/QA). Prosedur tersebut meliputi aktivitas facilities and equipment from installation to dismantling, in
pemeliharaan untuk memastikan reliabilitas fasilitas dan particular to contain hazardous materials safely during their
peralatan sejak dipasang hingga dibongkar, khususnya untuk service life. Several aspects covered in MI are quality control
menampung material berbahaya dengan aman selama over maintenance, repair, and operations (maintenance,
usia pemakaiannya. Beberapa aspek yang tercakup dalam repair and operation/MRO) of materials and spare parts.
MI adalah pengendalian mutu atas perawatan, perbaikan, Meanwhile, QA is the process of ensuring that each new
dan operasional (maintenance, repairs, and operation/MRO) tool has been properly designed, installed and authorized.
material dan suku cadang. Sementara itu, QA adalah proses MIQA is not only important for process safety, but is also a
untuk memastikan bahwa setiap alat baru telah didesain, fundamental program in maintaining asset productivity and,
dipasang, dan diotorisasi dengan baik. Selain penting untuk in the long term, preventing damage to the plant.
keselamatan proses, MIQA merupakan program fundamental
dalam mempertahankan produktivitas aset dan, dalam jangka
panjang, mencegah kerusakan pada pabrik.
PSM Audit
Elemen penting lain dalam keselamatan proses dan Another important element in process safety and risk
pengelolaan risiko adalah PSM audit. Audit dilakukan untuk management is PSM auditing. The audit is conducted to
memastikan keoptimalan kinerja proses tersebut dalam ensure optimal performance of the process to prevent
rangka mencegah kerusakan fisiologis (injuries), kerusakan physiological damage (injuries), environmental damage, as
lingkungan, serta kerusakan properti dan aset sehingga well as damage to property and assets so that it has an
berdampak pada pencapaian kualitas total dan bisnis secara impact on achieving total quality and the business as a
keseluruhan. Sejumlah keluaran dari proses PSM audit di whole. A number of outputs from the PSM audit process
antaranya: include:
1. Pengembangan ekspektasi, pengenalan kekuatan 1. Developing expectations, recognizing the strengths of
dari proses, dan pengidentifikasian kesempatan the process, and identifying opportunities
(opportunities)
2. Umpan balik (feedback) terkait efektivitas program 2. Feedback regarding program effectiveness and actual
dan pengukuran kinerja yang seharusnya (actual performance measurement
performance)
3. Pengembangan rekomendasi untuk peningkatan 3. Development of recommendations for improving
kinerja performance
4. Peningkatan kemampuan, pengetahuan, dan 4. Increasing capabilities, knowledge and capabilities of
kapabilitas dari sistem PSM agar selaras dengan the PSM system to align with the organization
organisasi
5. Penyediaan mekanisme untuk mendorong perilaku 5. Providing mechanisms to promote PSM behavior that
PSM yang sejalan dengan komitmen organisasi is in line with organizational commitment
142 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 143
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Program dan Kinerja
Program and Performance
Mendorong Budaya K3 [403-4]
Promoting OHS Culture
1 Melakukan work observation yakni wadah 4 Bekerja sama dengan SCG Chemicals dalam mengadaptasi
pengamatan izin kerja di lapangan untuk sistem dan implementasi safety best practice and turn-around
memastikan bahwa setiap izin kerja telah maintenance (TAM).
memenuhi ketentuan keselamatan yang tercantum
dalam prosedur dan peraturan K3L. Collaborating with SCG Chemicals in adapting systems
and implementing safety best practices and turn-around
Work observation is a place for observing work maintenance (TAM).
permits in the field to ensure that each work
permit meets the safety provisions stated in 5 Behaviour-based Safety (BBS) Plus
the Environmental Health and Safety Security Wadah pelaporan mengenai perilaku pekerja atau kondisi
procedures and regulations. kerja yang aman maupun tidak aman di lingkungan pabrik.
BBS mendorong para pekerja untuk saling mengapresiasi
2 Menyelenggarakan annual refreshment training dan meningatkan agar tercipta perilaku safety
yang merupakan bentuk pelatihan dan pembinaan interdependent di mana setiap pekerja peduli terhadap
dalam rangka mengurangi angka kecelakaan di keselamatan diri sendiri, orang lain, maupun lingkungan
tempat kerja setiap tahunnya. sekitar.
Annual refreshment training is a form of training The reporting platform concerning employee behaviors
and coaching to reduce the number of accidents or working conditions, whether safe or unsafe, within
in the workplace every year. the plant environment. BBS encourages employees to
mutually appreciate and remind each other, aiming to foster
3 Menyelenggarakan Training Safety Induction interdependent safety behaviors where each worker is
untuk karyawan baru untuk memperkenalkan safe concerned about their own safety, as well as that of others
work permit, risiko bekerja di ketinggian, praktik and the surrounding environment.
penggunaan alat-alat perlengkapan kerja, praktik
pemakaian alat pemadam api ringan, dan tindakan 6 Behaviour-based Safety (BBS) Office
pertolongan pertama agar karyawan baru siap Wadah pelaporan mengenai perilaku pekerja atau kondisi
bekerja secara aman sesuai kebijakan SHE di yang tidak aman di lingkungan kantor. Hasil laporan akan
Perseroan. dianalisis untuk merumuskan program-program yang dapat
mentransformasikan perilaku/kondisi tidak aman tersebut
Safety Induction Training for new employees aims menjadi perilaku/kondisi yang aman.
to introduce safe work permits, the risks of working
at heights, practices in using work equipment, The reporting platform regarding employee behaviors
practices in using light fire extinguishers, and first or unsafe conditions within the office environment. The
aid measures so that new employees are ready to findings from these reports will be analyzed to formulate
work safely in accordance with the Company's programs that can transform these unsafe behaviors/
SHE policy. conditions into safe ones.
Dalam rangka meningkatkan kesadaran dan pemahaman To improve employee awareness and understanding of
karyawan terhadap keselamatan kerja, Perseroan work safety, the Company makes OHS promotion a routine
menjadikan promosi K3 sebagai agenda rutin yang agenda which is held through:
diselenggarakan melalui:
Peringatan Bulan K3 Nasional pada tahun 2023 yang Commemoration of the National OHS Month in 2023
berisi berbagai jenis lomba dan penghargaan which contains various types of competitions and awards
untuk karyawan; for employees.
Promosi kesehatan untuk meningkatkan kesadaran Health promotion to increase employee awareness and
dan pengetahuan karyawan mengenai kesehatan knowledge regarding health through monthly magazines
melalui media majalah bulanan (tergabung dalam PSM (included in the PSM Newsletter), e-mail, e-flyers and
Newsletter), surel (e-mail), e-flyer, dan pamflet; dan pamphlets; and
Publikasi materi Safety Talk ke semua departemen Publication of safety talk materials to all
secara teratur. departments regularly.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 143
Page 144
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Let's Pause For Life
Program untuk mengajak setiap karyawan untuk berhenti sejenak It’s a program to encourage each
sebelum melakukan pekerjaan guna menghindari kemungkinan employee to pause before carrying out
risiko yang terjadi. work to avoid possible risks.
Berhenti sejenak jika ragu atau tidak siap bekerja
Pause Take a break if you are unsure or not ready to work
Amati dan pastikan bahaya di area kerja telah teridentifikasi
Assess Observe and ensure that hazards in the work area have been identified
Pahami bagaimana melanjutkan pekerjaan dengan aman
Understand Understand how to continue working safely
Beritahu rekan anda bagaimana melanjutkan pekerjaan dengan aman
Share Tell your colleagues how to continue working safely
Lakukan pekerjaan dengan aman
Execute Do the job safely
Life Saving Rules
Golden rules yang wajib dipatuhi. Terdapat sanksi atas Golden rules that must be obeyed There are sanctions
pelanggaran dan apresiasi jika tercapai zero accident. for violations and appreciation if zero accidents are
Peraturan-peraturan tersebut meliputi: achieved. These regulations include:
Bekerja dengan surat izin kerja yang sesuai
1
Work with a valid working permit
Verifikasi isolasi sebelum pekerjaan dimulai dan gunakan peralatan keselamatan yang sesuai
2
Verify isolation before starting work and use proper safety equipment
Lindungi diri dari jatuh saat bekerja di ketinggian
3
Protect yourself from falling when working at heights
Mendapatkan otorisasi sebelum menonaktifkan atau override safety critical equipment
4
Acquire authorization before deactivating or overriding safety critical equipment
Mendapatkan izin sebelum masuk confined space
5
Acquire a permit before entering a confined space
Melakukan gas test ketika diperlukan
6
Perform gas test when needed
Dilarang merokok di luar area yang disediakan
7
No smoking outside permitted areas
Dilarang berjalan di bawah crane dengan beban tergantung
8
No walking under cranes or suspended load
144 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 145
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Program Tanggap Darurat [403-7] Emergency Response Program
Sistem Emergency Response Plan (ERP) Chandra Asri adalah Chandra Asri's Emergency Response Plan (ERP) system is a
kerangka kerja terstruktur dan dinamis yang dirancang structured and dynamic framework designed to efficiently
untuk secara efisien mengatasi dan mengelola krisis, kondisi address and manage unexpected crisis, emergencies, or
darurat, atau bencana yang tidak terduga. Sistem ini disasters. This system integrates preparedness, response,
mengintegrasikan upaya kesiapsiagaan, respons, mitigasi, mitigation, and recovery efforts. In supporting ERP
dan pemulihan. Dalam mendukung penyelenggaraan ERP, implementation, the Company also has an Emergency
Perseroan juga memiliki Emergency Response Team untuk Response Team to ensure a coordinated and effective
memastikan respons yang terkoordinasi dan efektif selama response during emergencies.
keadaan darurat.
Sistem ERP Chandra Asri meliputi: Chandra Asri's ERP system includes:
Program emergency drill secara berkala; Regular emergency drill program;
Koordinasi dengan pihak eksternal; dan Coordination with external parties; and
Pengendalian alat dan peralatan keadaan darurat. Control of emergency tools and equipment.
Setiap tahun, Perseroan selalu menjadwalkan kegiatan Every year, the Company always schedules emergency
persiapan tanggap darurat dengan tujuan meningkatkan response preparation activities with the aim of increasing
kesiapan seluruh karyawan menghadapi bencana dan the readiness of all employees to face disasters and
keadaan darurat. Kegiatan yang dilaksanakan pada tahun emergencies. Activities carried out in 2023 include
2023 mencakup pelaksanaan simulasi terkait ERP maupun implementing simulations related to ERP and emergencies
keadaan darurat berdasarkan pre incident plan (PIP), based on the pre incident plan (PIP), training for field
pelatihan untuk field commander dan first responder, serta commanders and first responders, as well as testing
pengujian alat keadaan darurat. [403-5] emergency equipment. [403-5]
Selain itu, Chandra Asri menjabat sebagai ketua Zona Chandra Asri also serves as chair of the Ciwandan Industrial
Tanggap Darurat Industri Ciwandan (CERT), yang Emergency Response Zone (CERT). CERT was created as a
merupakan bagian dari Perseroan. CERT didirikan sebagai forum for cooperation to overcome and handle large-scale
wadah kerja sama untuk mengatasi dan menangani disasters and emergencies that cannot be handled internally.
bencana dan keadaan darurat berskala besar yang tidak
dapat tertangani secara internal.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 145
Page 146
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Program Pengelolaan Kesehatan Kerja | Occupational Health Management Program [403-3, 403-6]
Health Fair
Salah satu bagian dari promosi kesehatan berupa bincang- One part of the health promotion is health talks with
bincang kesehatan dengan ahli gizi dan ahli kesehatan nutritionists and sports medicine experts, blood donations,
olahraga, donor darah, dan berbagai pemeriksaan and various health checks carried out together with
kesehatan yang dilakukan bersama dengan rumah sakit participating hospitals.
yang berpartisipasi.
1 Cholesterol cut challenge 6 Pest Control untuk mengendalikan vektor penyakit dan mencegah
► Serangkaian lomba sebagai awareness kontaminasi produk, serta mengurangi faktor risiko biologis di pabrik.
untuk menurunkan faktor risiko jantung
bagi karyawan dengan risiko tinggi, seperti Pest Control to control disease vectors and prevent product
lomba walking step count, pola makan, dll contamination, as well as reduce biological risk factors in plants.
A series of competitions as awareness to
reduce heart risk factors for employees 7 Food safety inspection dari tim gabungan dengan penerapan daily
with high risk, such as walking step count checklist food handler, daily test food, dan canteen provider.
competitions, improving eating patterns, etc
Food safety inspection from a joint team with the
2 Alcohol and drug test implementation of a daily food handler, daily test food, and
► Pemeriksaan alkohol dan narkoba secara canteen provider checklist.
cepat (rapid test) selama kegiatan TAM di SM
plant. Setiap hari, kontraktor yang bekerja 8 Penyediaan klinik di area kerja dan P3K untuk penanganan
akan di tes sebelum memasuki area kerja. situasi gawat darurat maupun respons pertama saat terjadi
kecelakaan kerja.
Rapid alcohol and drug checks (rapid
tests) during TAM activities at the SM
Providing clinics in work areas and first aid kits for handling
plant. Every day, working contractors will
emergency situations and first response when work accidents
be tested before entering the work area.
occur.
3 Promosi melalui e-mail, e-flyer, dan
9 Medical Check Up (MCU) tahunan untuk seluruh karyawan,
pamflet untuk meningkatkan kesadaran dan
melakukan peninjauan, analisis dan tindak lanjut yang diperlukan
pengetahuan karyawan mengenai kesehatan
oleh karyawan sesuai dengan kondisi kesehatan berdasarkan
kerja.
hasil MCU.
Promotion via e-mail, e-flyers and pamphlets
Annual Medical Check-Up (MCU) for all employees includes
to increase employee awareness and
reviewing, analyzing, and taking necessary follow-up actions
knowledge regarding occupational health.
based on the employees' health condition as per the MCU results.
4 Pelaksanaan health surveillance pada
10 Pengikutsertaan seluruh karyawan dalam program BPJS dan
karyawan untuk monitoring biologis dari
asuransi kesehatan, serta tanggungan kesehatan lain sesuai
paparan zat kimia tertentu, berdasarkan
Perjanjian Kerja Bersama.
Peraturan Menteri Ketenagakerjaan.
Participation of all employees in the BPJS Health (the
Implementation of health surveillance
Healthcare and Social Security Agency) program and health
on employees for biological monitoring of
insurance, as well as other health coverage in accordance with
exposure to certain chemical substances,
the Collective Labor Agreement.
based on Regulations of Minister of
Manpower.
11 Program Kembali Bekerja (Return to work program) tentang
penempatan kembali karyawan yang memerlukan penyesuaian
5 Pemeriksaan air dan sanitasi secara periodik
lokasi maupun jenis pekerjaan sesuai dikonfirmasi memiliki kondisi
berdasarkan peraturan Kementerian.
medis atau setelah menjalani prosedur kesehatan tertentu.
Periodic water and sanitation inspections
Return to Work Program involves reassigning employees who
based on Ministerial regulations.
require location or job type adjustments, as confirmed to have
medical conditions or after undergoing specific health procedures.
146 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 147
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Kinerja Keselamatan Kerja [403-9, 403-10] Work Safety Performance
Sepanjang tahun 2023, terdapat 1 (satu) kasus kecelakaan In 2023, there was 1 (one) case of work accident which
kerja yang menyebabkan hilang jam kerja (lost time resulted in lost working hours (lost time accident). Following
accident). Pascakejadian, Perseroan segera memprioritaskan the incident, the Company immediately prioritized the
kesejahteraan karyawan yang mengalami cedera. Investigasi welfare of injured employees. A comprehensive investigation
komprehensif dilakukan untuk memastikan akar permasalahan. was conducted to determine the root of the problem.
Selanjutnya, Perseroan melakukan berbagai tindakan Furthermore, the Company took various corrective actions,
perbaikan yang mencakup peningkatan protokol keselamatan which include increasing safety protocols and training
dan inisiatif pelatihan untuk mencegah terulangnya insiden initiatives to prevent the recurrence of similar incidents.
serupa. Komunikasi yang transparan dengan karyawan dan Transparent communication with affected employees and
kolega yang terkena dampak juga menjadi upaya utama colleagues was also the Company's main effort in restoring
Perseroan dalam memulihkan kepercayaan. trust.
Di sisi lain, tidak didapati kasus penyakit akibat kerja. There were no cases of work-related illnesses. Even
Meski kinerja K3 menunjukkan angka yang cukup positif, though OHS performance shows quite positive figures,
Perseroan selalu melakukan perbaikan dan peningkatan the Company always makes improvements and increases
kinerja, serta terus memupuk budaya keselamatan proaktif performance, and continues to foster a proactive safety
guna mencapai tujuan zero harm di lokasi operasional. culture to achieve the goal of zero harm at operational
Kinerja keselamatan kerja secara lengkap dapat dilihat pada locations. Work safety performance in more detail can be
bab Metrik Kinerja Keberlanjutan. seen in the Sustainability Metrics Performance chapter.
Evaluasi Kinerja Pengelolaan dan Evaluation of Management
Hubungan dengan Pemangku Performance and Relations with
Kepentingan Stakeholders
P2K3 memungkinkan Perseroan melakukan evaluasi dan OHSAC allows the Company to evaluate and report OHS
laporan kinerja K3 kepada manajemen setiap bulan untuk performance to management every month to receive
mendapatkan perhatian dan tindak lanjut. Pengelolaan K3 attention and follow-up. OHS management related to
yang berkaitan dengan arahan strategis dan sumber daya strategic direction and important resources is also escalated
penting turut dieskalasi dalam Corporate SHE Committee at the Corporate SHE Committee Meeting. Reporting on
Meeting. Pelaporan kinerja K3 masing-masing pabrik juga the OHS performance of each plant is also carried out
dilakukan setiap tiga bulan (triwulan), yang mencakup hasil every three months (quarterly), which includes the results
pemantauan dan pengukuran K3 selama periode tersebut. of monitoring and measuring OHS during that period. OHS
Pengelolaan K3 dilakukan melalui asesmen internal dan management is conducted through internal assessments
audit eksternal, yang dievaluasi secara berkala di setiap unit and external audits, which are evaluated periodically in each
atau divisi. unit or division.
Sesuai dengan target, tidak didapati temuan major non- In accordance with the target, there were no major non-
conformity dari seluruh hasil audit sepanjang periode conformity findings from all audit results throughout
pelaporan. Pemantauan dan evaluasi K3 dilakukan oleh the reporting period. OHS monitoring and evaluation is
P2K3 dan pelaporannya dikirim ke manajemen di pabrik conducted by OHSAC and reports are sent to management
setiap bulan untuk mendapatkan perhatian dan tindak lanjut at the plant every month to obtain the necessary attention
yang diperlukan. Selain itu, pertemuan Corporate SHE and follow-up. In addition, the Corporate SHE Committee
Committee juga membahas masalah pengelolaan K3 yang meeting also discussed important OHS management issues,
penting, terutama yang berkaitan dengan arahan strategis especially those related to strategic direction and important
dan sumber daya yang penting. [3-3] resources.
Kegiatan Audit K3 Tahun 2023
OHS Audit in 2023
Lingkup Audit Ciwandan Site Pulo Ampel Site
Audit Scope
SMK3 & ISO 45001 Internal Audit 2 Mei—13 Juli 2023 | May 2 - July 13, 2023 10—14 April 2023 | April 10 - 24, 2023
ISO 45001 Surveillance Audit 21 - 25 Agustus 2023 | August 21-25, 2023 28—31 Agustus 2023 | August 28 - 31, 2023
Internal Audit of Security Management Systems 4 Desember 2023 | Monday, December 4, 2023 4 Desember 2023 |Monday, December 4, 2023
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 147
Page 148
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Tanggung Jawab kepada Pelanggan
Responsibility to Customers [F.17]
C C
handra Asri Group menghadapi berbagai tantangan handra Asri Group faces various challenges in
dalam pengelolaan produk, yang didorong oleh product management, driven by dynamic factors
faktor-faktor dinamis seperti perubahan peraturan, such as regulatory changes, shifting customer
pergeseran preferensi pelanggan, dan biaya formulasi preferences, and product formulation costs that always
produk yang selalu berubah sesuai fluktuasi harga bahan change according to fluctuations in raw material prices.
baku. Dengan mengadopsi pendekatan proaktif dan By adopting a proactive and integrated approach, the
terpadu, Perseroan berupaya untuk menjunjung tinggi Company strives to uphold the utmost safety and
standar keselamatan dan keberlanjutan dalam sektor sustainability standards in the petrochemical sector.
petrokimia.
Menyadari potensi dampak material, produk, dan produk Cognizant of the potential impact of materials, products
akhir terhadap kesehatan, keselamatan, dan lingkungan, and end products on health, safety and the environment,
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan dampak ini the Company is committed to minimizing these impacts
melalui kerangka pengelolaan produk yang komprehensif. through a comprehensive product management framework.
Chandra Asri Group menerapkan Responsible Care® untuk Chandra Asri Group implements Responsible Care® to
memastikan keamanan produk di seluruh siklus hidupnya. ensure product safety throughout its life cycle. Responsible
Responsible Care® tidak hanya mencakup ketentuan terkait Care ® not only includes provisions related to regulatory
kepatuhan terhadap peraturan tetapi juga pada mitigasi compliance but also to mitigating risks related to health,
risiko yang terkait dengan faktor kesehatan, keselamatan, safety, and environmental factors.
dan lingkungan.
Untuk menerapkan praktik penatalayanan produk secara To implement product stewardship practices consistently
konsisten dan efektif, Perseroan telah membentuk Tim and effectively, the Company has established a Product
Penatalayanan Produk yang terdiri dari personil dari Stewardship Team consisting of personnel from various
berbagai fungsi. Tim inti bertanggung jawab mengelola functions. The core team is responsible for managing all
seluruh aspek pengelolaan produk di setiap tahap, mulai aspects of product management at every stage, starting
dari pencarian bahan baku hingga pengiriman produk from sourcing raw materials to delivering the final product to
akhir ke pelanggan. Filosofi menyeluruh tim ini berpusat customers. The team's overarching philosophy is centered
pada perlindungan karyawan, pelanggan, masyarakat, dan on protecting employees, customers, communities, and the
lingkungan dari potensi dampak produk Perseroan. environment from the potential impacts of the Company's
products.
148 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 149
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Strategi | Strategy
Pihak Tujuan Aksi Penatalayanan
Party Objectives Stewardship Action
Pemasok | Supplier Memilih pemasok yang memenuhi Pemilihan pemasok dengan mempertimbangkan keselamatan, mutu, dan
persyaratan. kepatuhan kepada peraturan dengan melakukan audit secara berkala.
Selecting suppliers that meet the Selection of suppliers by considering safety, quality, and compliance with
requirements regulations by conducting regular audits.
RCACB Memastikan keamanan material dengan melakukan inspeksi dan peninjauan
terhadap Safety Data Sheet (SDS) dan Certificate of Analysis (COA).
Memastikan cara pengelolaan RCACB Ensuring material safety by inspecting and reviewing the Safety Data Sheet (SDS)
(raw material, catalyst, additives, and Certificate of Analysis (COA).
chemical and bagging material) sesuai
Proses | Process Menerapkan metode-metode kerja yang tepat dalam menangani material dan
dengan kriteria keselamatan, mutu,
produk secara aman.
dan kepatuhan peraturan.
Applying appropriate work methods in handling materials and products safely
Ensuring the management of RCACB
Menerapkan sistem manajemen berdasarkan standar Internasional.
(raw materials, catalysts, additives,
Implementing a management system based on international standards.
chemical and bagging materials) in
Produk | Product accordance with safety, quality, and Penilaian risiko di seluruh daur hidup produk, mulai dari pengembangan, proses
regulatory compliance criteria. produksi, pemasaran, penyimpanan, distribusi, hingga penggunaan di pelanggan.
Risk assessment throughout the product life cycle, from development, production
process, marketing, storage, distribution, to customer use
Pelanggan | Customer Memastikan pelanggan menangani Pemilihan metode transportasi yang aman untuk mengirimkan produk ke
dan membuang produk dengan aman. pelanggan.
Ensuring customers handle and Selection of safe transportation methods to send products to customers;
dispose of products safely.
Edukasi produk terkait keamanan dan pemenuhan regulasi, tata kelola akhir
produk dengan konsep 4R (Reuse, Recycle, Reduce, Recovery) dan ekonomi
sirkular
Product education regarding safety and regulatory compliance, final product
management with the 4R concept (Reuse, Recycle, Reduce, Recovery) and
circular economy, and
Memfasilitasi audit dari pelanggan apabila dipersyaratkan
Facilitating audits from customers if required.
Produk yang Aman [3-3, 416-1] Safe Products
Berbagai undang-undang nasional dan internasional Various national and international laws recognize the
mengakui pentingnya perlindungan kesehatan dan importance of protecting health and safety. Customers have
keamanan. Pelanggan berhak atas barang dan jasa the right to goods and services that function properly and
berfungsi dengan benar dan tidak membahayakan do not endanger health and safety, as well as the right to
kesehatan dan keamanan. Pelanggan juga berhak claim compensation if their health and safety is threatened.
untuk menuntut ganti rugi jika kesehatan dan keamanan Therefore, the Company always ensures safe products
mereka terancam. Oleh karenanya, Perseroan selalu for customers by implementing strict safety standards
memastikan produk yang aman bagi pelanggan dengan throughout the production process.
mengimplementasikan standar keamanan yang ketat selama
proses produksi.
Produk utama Chandra Asri adalah Polyethylene dan Chandra Asri's main products are Polyethylene and
Polypropylene untuk pembuatan berbagai macam produk Polypropylene for making various kinds of plastic products,
plastik, dan Styrene Monomer untuk membuat bahan baku and Styrene Monomer for making downstream industrial
industri hilir seperti Polymer, karet/lateks sintetis, dan cat raw materials such as Polymers, synthetic rubber/latex,
(lapisan). Produk petrokimia yang diproduksi oleh Perseroan and paint (coating). Petrochemical products produced
tidak dimaksudkan untuk dikonsumsi oleh konsumen akhir; by the Company are not intended for consumption by
sebaliknya, produk tersebut digunakan sebagai bahan baku final consumers; instead, those products are used as raw
untuk industri manufaktur selanjutnya. materials for subsequent manufacturing industries.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 149
Page 150
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Dibandingkan dengan bahan baku industri lainnya, Compared with other industrial raw materials, the
dampak lingkungan dan kesehatan manusia dari industri environmental and human health impacts of industrial
pengolahan relatif kecil dan bergantung pada bagaimana processing are relatively small and depend on how the
produk dirawat. Saat produk tersebut digunakan di tempat product is treated. When such products are used at a
pelanggan dengan campuran aditif atau bahan lainnya yang customer’s premises with a mixture of additives or other
mengubah sifat material, risiko pencemaran lingkungan dan ingredients that change the properties of the material, the
risiko kesehatan dapat berubah. risk of environmental pollution and health risks may change.
Produk yang dibuat dari bahan baku yang diberikan Products made from raw materials provided by the
oleh Perseroan memiliki keuntungan seperti aman untuk Company have advantages such as being safe for public
kesehatan umum, tahan lama, dan dapat didaur ulang jika health, long lasting, and can be recycled if used properly.
digunakan dengan benar. Bahan baku Styrene Monomer Styrene Monomer raw material can also be used to make
juga dapat digunakan untuk membuat karet sintetis untuk synthetic rubber for motor vehicle tires.
ban kendaraan bermotor.
Sejumlah upaya Perseroan di antaranya: Some of the Company's measures include:
1. Memastikan produk yang dihasilkan sesuai dengan 1. Ensuring that the products produced are in accordance
kebutuhan pelanggan dengan memberikan jaminan with customer needs by providing product quality
mutu produk. guarantees.
2. Menerapkan penatalayanan bahan kimia untuk 2. Implementing chemical stewardship to ensure the use
memastikan penggunaan dan penanganan bahan kimia and handling of chemicals is carried out in accordance
dilakukan sesuai persyaratan yang berlaku. with applicable requirements.
3. Mengembangkan product grade yang berkelanjutan dan 3. Developing sustainable and safer product grades to
lebih aman, untuk meminimalkan dampak lingkungan minimize environmental impacts in accordance with
sesuai dengan aturan. regulations.
Pemasaran dan Pelabelan [3-3, 417-1] Marketing and Labeling
Perseroan mengacu kepada seluruh persyaratan dan The Company refers to all relevant national and global
regulasi nasional maupun global yang relevan seperti requirements and regulations such as the Indonesian
Standar Nasional Indonesia (SNI), Halal, FDA, EU Food National Standards (SNI), the Halal Certification, FDA, EU
Contact, RoHS, dan SVHC EU-REACH, serta berupaya untuk Food Contact, RoHS, and SVHC EU-REACH, and strives to
menghasilkan produk yang memenuhi persyaratan tersebut. produce products that meet these requirements.
Sebelum memasarkan produknya, Perseroan telah Before marketing its products, the Company conducts
melakukan evaluasi keamanan produk dari tahap product safety evaluations from the development stage
pengembangan hingga produksi komersial. Untuk to the commercial production. To minimize the impact of
meminimalkan dampak risiko material terhadap material risks on safety, health and the environment in the
keselamatan, kesehatan, dan lingkungan daur hidup produk, product life cycle, this evaluation is carried out through
evaluasi tersebut dilakukan melalui berbagai kajian. Hasilnya various studies. The results are incorporated in Company
dimasukkan ke dalam dokumen Perseroan seperti Safety documents such as the Safety Data Sheet (SDS) and
Data Sheet (SDS) dan Regulatory Data Sheet (RDS), serta Regulatory Data Sheet (RDS), and pass testing in accordance
lulus pengujian sesuai dengan peraturan seperti BPOM, with regulations such as the BPOM, RoHS, FDA, SNI, and
RoHS, FDA, SNI, dan tersertifikasi Halal. Sertifikasi Halal the Halal certification. Halal certification of raw materials
pada bahan baku untuk membantu konsumen membuat to help consumers make food and cosmetic packaging for
kemasan makanan dan kosmetik untuk digunakan di rumah home use and export to Muslim countries in the Middle East
dan diekspor ke negara-negara muslim di Timur Tengah more easily; hence increasing competitiveness.
dengan lebih mudah, meningkatkan daya saing.
Sejumlah hal yang dilakukan Perseroan di antaranya: Measures the Company has taken include:
1. Agar informasi terkait bahaya pada produk dapat 1. In order that information related to product hazards be
dipahami secara internasional, Perseroan menerapkan understood internationally, the Company implements
pelabelan dan dokumentasi informasi produk sesuai product information labeling and documentation in
dengan pedoman Sistem Harmonisasi Global (GHS). accordance with the Global Harmonized System (GHS)
Pedoman ini tercantum dalam dokumen SDS pada setiap guidelines. These guidelines are stated in the SDS
produk yang diberikan kepada pelanggan. document for each product provided to customers.
150 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 151
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
2. Sertifikasi produk yang sesuai dengan kebutuhan industri 2. Product certification that meets the needs of industry
dan masyarakat sehingga meningkatkan daya saing di and society thereby boosting competitiveness in
pasar domestik dan global. domestic and global markets.
Dalam hal pemasaran, Perseroan memastikan bahwa In terms of marketing, the Company ensures that prime
produk utama (prime grade) telah dilengkapi dengan: grade products are equipped with:
1. Certificate of Analysis (COA) dan Technical Data Sheet 1. Certificate of Analysis (COA) and Technical Data
(TDS) yang memuat informasi spesifikasi dan data teknis Sheet (TDS) that contain specification information and
hasil pengukuran suatu produk. technical data on the results of measurements of a
product.
2. SDS dan RDS yang berisi informasi tata cara 2. Safety Data Sheet (SDS) and Regulatory Data Sheet
penggunaan (product handling), penyimpanan, (RDS) that contain information on procedures for use
dan penanganan darurat produk, serta pernyataan (product handling), storage and emergency handling
pemenuhan terhadap persyaratan dan regulasi yang of products, as well as statements of compliance with
berlaku. applicable requirements and regulations.
SDS diperbarui apabila terdapat perubahan dan The SDS is updated if there are changes and all
semua informasi terkait dapat diakses oleh pelanggan related information can be accessed by customers via
melalui situs web Perseroan. the Company's website.
RDS dapat didapatkan melalui perwakilan Perseroan RDS can be obtained through the Company’s
yang telah ditetapkan untuk memfasilitasi para representatives who have been appointed to facilitate
pelanggan (Technical Service atau Sales). customers (technical service or sales).
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan bagi The Company provides a complaint mechanism for
pelanggan yang ingin menyampaikan keluhannya. Dalam customers. In the process of managing customer
proses pengelolaan keluhan pelanggan, terdapat Task complaints, Task Force or a Focus Group Discussion handle
Force atau Focus Group Discussion untuk menangani the complaints based on priorities and speed up problem
keluhan pelanggan berdasarkan prioritas dan mempercepat resolution, including improving product quality, procedures,
penyelesaian masalah, termasuk meningkatkan kualitas product placement and process speed. In addition, to
produk, prosedur, penempatan produk, dan kecepatan prevent the same problem from recurring, every complaint
proses. Selain itu, untuk mencegah masalah yang sama will be handled through investigation.
terulang, setiap keluhan akan ditangani melalui investigasi.
Alur Penanganan Keluhan Pelanggan
Customer Complaint Handling Flow
Resolusi kepada
Divisi Technical Tindak lanjut oleh Divisi pelanggan
Divisi Sales Service merespons Technical Service dan dilakukan dalam
menerima keluhan dalam durasi Divisi Manufacturing durasi maksimal
keluhan maksimal 1x24 jam 14 hari kerja
pelanggan
Follow-up by the Technical Resolution to
Technical Service Service Division and customers is
The Sales Division responds to Manufacturing Division carried out within
Division receives the complaints within
a maximum
customer a maximum duration
duration of 14
complaints of 1x24 hours
working days
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 151
Page 152
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Target dan Pencapaian | Target and Achievement
Target Pencapaian 2023
2023 Achievement
► Tidak ada kasus insiden ketidakpatuhan terkait
kesehatan dan keselamatan produk dan jasa. ► 0 insiden ketidakpatuhan terkait kesehatan dan
There were no cases of incidents of non- keselamatan produk dan jasa.
compliance related to the health and safety of 0 incident of non-compliance related to health
products and services. and safety of products and services.
► Penurunan kasus pengembalian produk ► Penurunan kasus pengembalian produk sebanyak
dibandingkan tahun sebelumnya. 10 kasus (20%).
Decrease in product return cases compared to Decrease in product return cases by 10 cases
the previous year. (20%).
Program dan Inisiatif | Program and Initiative
Berikut adalah beberapa tindakan proaktif utama yang The following are some of the main proactive actions taken
diambil oleh Perseroan untuk memberikan layanan yang by the Company to provide quality services:
berkualitas:
1 Technical Service
Fasilitas layanan teknis untuk memahami penggunaan Technical service facilities to provide understanding
produk dan memberikan solusi asistensi dan bekerja of product usage and deliver assistance solutions, and
sama dalam pengembangan produk aplikasi untuk collaborating in application product development for
pelanggan. customers.
2 Customer Education
Edukasi kepada pelanggan secara berkala melalui Regularly educating customers through in-house
in-house training, pelayanan teknis product grade baru, training, technical services for new product grades,
pendidikan teknis, dan pemenuhan syarat terhadap technical education, and fulfillment of product
produk. requirements.
3 Customer Events
Menyelenggarakan customer events setiap tahun Organizing annual customer events to maintain
untuk menjaga keharmonisan hubungan dengan harmonious relationships, such as the Annual Customer
pelanggan, seperti Annual Customer Gathering, dan Gathering and Customer Appreciation Trip.
Customer Appreciation Trip.
152 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 153
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Penatalayanan Bahan Kimia Chemical Stewardship
Untuk memastikan penggunaan dan penanganan bahan To ensure that the use and handling of chemicals is carried
kimia dilakukan sesuai persyaratan yang berlaku, Perseroan out in accordance with applicable requirements, the
melakukan sejumlah aktivitas di antaranya: Company carries out a number of activities including:
1. Penilaian Bahaya Bahan Kimia 1. Chemical Hazard Assessment
Keselamatan Kimia dievaluasi melalui Hazard Chemical safety is evaluated through the Hazard
Identification (HAZID) Checklist dan Chemical Risk Identification (HAZID) Checklist and Chemical Risk
Characterization untuk memastikan penanganan Characterization to ensure safe handling of materials
bahan dengan aman selama penyimpanan dan proses during storage and production processes. This begins
produksi. Proses ini dimulai dengan pemilihan bahan with the selection of raw, additional, and auxiliary
baku, tambahan, dan penolong oleh Tim R&D Perseroan materials by the R&D Team to ensure material safety
untuk memastikan keamanan material melalui tinjauan through a comprehensive review of the SDS based on
SDS berdasarkan GHS guna mengidentifikasi dan the GHS to identify and overcome hazards and risks in
mengatasi bahaya serta risiko pada material. materials.
Sebelum uji coba produksi skala pabrik dan untuk Before plant scale production trials and to manage
mengelola penanganan bahan kimia sesuai dengan the handling of chemicals in accordance with safety
persyaratan keselamatan, Tim Operasi melakukan requirements, the Operations Team carries out a Process
Process Hazard Analysis (PHA) atau What-If Analysis Hazard Analysis (PHA) or What-If Analysis to prepare
untuk menyusun Special Operation Request (SOR). a Special Operation Request (SOR). To determine
Dalam rangka menentukan tindakan pencegahan yang appropriate preventive measures and ensure a reduction
sesuai dan memastikan penurunan abnormalitas material in material and product abnormalities detected
dan produk yang terdeteksi selama penyimpanan, during storage, production or use by customers, the
produksi, atau penggunaan oleh pelanggan, digunakan Abnormality Report Online System (AROL) is used.
Abnormality Report Online System (AROL). AROL AROL functions as a follow-up to prevent and detect
berfungsi sebagai tindak lanjut untuk mencegah dan abnormalities in materials and products early, supported
mendeteksi abnormalitas pada material dan produk by a regular inspection program in production areas,
secara dini, yang didukung oleh program inspeksi laboratories, and storage warehouses.
berkala di area produksi, laboratorium, dan gudang
penyimpanan.
2. Registrasi Bahan Kimia 2. Chemical Registration
Keselamatan kimia didukung oleh Process Safety Chemical safety is supported by Process Safety
Information (PSI), salah satu hasil dari program Process Information (PSI), one of the results of the Process Safety
Safety Management. PSI menyediakan semua informasi Management program. PSI provides information on
bahan kimia yang ada dan digunakan di pabrik secara chemicals available and used in the plant in a centralized
tersentralisasi melalui database yang dapat diakses manner through a database that can be accessed by
oleh semua karyawan melalui Intranet. Perseroan telah all employees via intranet. The Company has adopted
mengadopsi Sistem Harmonisasi Global Klasifikasi the Global Harmonized System of Classification and
dan Label pada Bahan Kimia (GHS) sesuai dengan Labeling of Chemicals (GHS) in accordance with
Permenperin No. 87/2009 jo. No. 23/2013, dan telah the Regulation of Minister of Industry Regulation No.
melaporkan GHS kepada SIINAS dan Kementerian 87/2009 in connection with No. 23/2013, and has
Perindustrian. Perseroan juga berusaha untuk reported GHS to SIINAS and Ministry of Industry. The
meningkatkan keselamatan operasi dengan menangani Company also strives to improve operational safety by
bahan kimia secara aman dan mempercepat respons handling chemicals safely and speeding up responses to
terhadap abnormalitas dengan menggunakan matriks abnormalities by using a chemical handling matrix.
penanganan bahan kimia.
3. Cakupan Bahan Kimia 3. Chemical Coverage
Perseroan menggunakan sejumlah bahan kimia The Company uses a number of hazardous chemicals as
berbahaya sebagaimana yang diatur dalam Kepmenaker regulated in Decision of Minister of Manpower Decree
No. 187 tahun 1999, Permenperin No. 19 tahun 2019 dan No. 187 of 1999, Regulation of Minister of Industry No. 19
Permen LHK No. 74 tahun 2019 tentang Pengendalian of 2019, and Government Regulation Number 74 of 2019
Bahan Kimia Berbahaya di Tempat Kerja. on Control of Hazardous Chemicals in the Workplace.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 153
Page 154
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Dalam kegiatan operasional, Perseroan mengelola 45 In operational activities, 45 types of chemical are
jenis bahan kimia dan tidak ada satupun bahan kimia managed, and none of the chemicals containing
yang mengandung Substance of Very High Concern substances of very high concern (SVHC). The Company
(SVHC). Perseroan juga telah menerapkan Chemical has also implemented chemical hazards emergency
Hazards Emergency Response, penanganan, pencatatan, response, handling, recording, and reporting of
dan pelaporan pengelolaan bahan kimia sesuai dengan chemical management in accordance with requirements.
persyaratan.
4. Chemical of Concern 4. Chemical of Concern
Seluruh tahapan pembuatan Asrene® and Trilene® telah All manufacturing stages of Asrene® and Trilene® are in
sesuai dengan SVHC EU-REACH Candidate List of accordance with the SVHC EU-REACH Candidate List of
Substances berdasarkan persyaratan European Chemical Substances based on the requirements of the European
Agency (ECHA) terkait Candidate List of SVHC dalam Chemical Agency (ECHA) regarding the Candidate List
penerapan Peraturan EU-REACH. of SVHC in implementing the EU-REACH Regulations.
5. Phase-out Chemical of Concern 5. Phase-out Chemical of Concern
Untuk mencapai keselamatan dan keamanan produk To achieve the safety and security of our products, the
kami, perseroan melakukan pengembangan terhadap Company is engaged in product development, including
produk termasuk phase-out atas bahan kimia sesuai the phase-out of chemicals in accordance with the
dengan batasan yang ditetapkan oleh European Union limits set by the European Union Regulation on the
Regulation on the Registration, Evaluation, Authorization, Registration, Evaluation, Authorization, and Restriction
and Restriction of Chemicals (EU-REACH). Sinergi of Chemicals (EU-REACH). The R&D team synergizes
pengembangan yang dilakukan Tim R&D melalui development efforts through customer feedback and
masukan dari pelanggan dan kerjasama dengan collaboration with material suppliers and independent
pemasok material, laboratorium independen untuk laboratories for external testing.
pengujian dari eksternal.
Penerapan Non-Phthalate Impact Copolymer Polypropylene The implementation of Non-Phthalate Impact Copolymer
(ICP) telah dimulai sejak tahun 2021. Sejak tahun Polypropylene (ICP) commenced in 2021. Since 2022,
2022, phase out atau discontinue penggunaan atau the phase-out or discontinuation of the use of tris
beralih menggunakan substitusi aditif antioxidant tris (nonylphenyl) phosphite (TNPP) antioxidant additives
(nonylphenyl) phosphite (TNPP) menjadi bebas-TNPP has begun, transitioning to TNPP-free alternatives in
dalam pembuatan produk Polyethylene. Hingga pada the production of Polyethylene products. By 2024,
tahun 2024, Perseroan diperkirakan telah dapat the Company is expected to have implemented Non-
melakukan penerapan produk Non-Phthalate yang saat Phthalate products that are currently under development.
ini sedang dalam tahap pengembangan.
Life Cycle Assessment
Perseroan telah melakukan analisis dampak An environmental impact analysis of each product
lingkungan dari setiap produk yang dihasilkan produced by the Company has been conducted
Perseroan melalui serangkaian kajian dan evaluasi through a series of comprehensive studies and
menyeluruh, mulai dari bagian hulu (cradle) hingga evaluations, starting from the upstream (cradle) to the
hilir (grave) melalui metode penilaian daur hidup (Life downstream (grave) through the life cycle assessment
Cycle Assessment) yang dilakukan secara periodik. method which is carried out periodically.
154 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 155
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Evaluasi Kinerja Pengelolaan dan Evaluation of Management
Hubungan dengan Pemangku Performance and Relations with
Kepentingan [3-3] Stakeholders [3-3]
Evaluasi internal terhadap kinerja Penatalayanan Produk Internal evaluation of product stewardship performance is
dilakukan setiap tahun, dan verifikasi eksternal dilakukan carried out every year, and external verification is carried
setiap dua tahun oleh Tim Independen Responsible Care out every two years by the Independent Responsible Care
Indonesia (RCI). Perseroan juga merupakan anggota RCI Indonesia (RCI) Team. The Company is a member of RCI
dan aktif dalam Indonesia Responsible Care Award (IRCA) and is active in the Indonesia Responsible Care Award
yang diadakan setiap dua tahun. Pada verifikasi IRCA tahun (IRCA) which is held every two years. In the 2023 IRCA
2023, Perseroan mencapai skor IRCA 98,6% untuk Site verification, the Company achieved an IRCA score of 98.6%
Office Ciwandan dan 98,4% untuk Site Office Pulo Ampel for the Ciwandan Site Office and 98.4% for the Pulo Ampel
dalam bidang penatalayanan produk. [F.27, F.28] Site Office in the field of product stewardship. [F.27, F.28]
Selama tahun 2023, tidak ada insiden ketidakpatuhan During 2023, there were no incidents of non-compliance
terhadap peraturan atau kode sukarela mengenai with regulations or voluntary codes concerning product
informasi dan label produk. Selain itu, tidak ada insiden information and labeling. Additionally, there were no
ketidakpatuhan terkait layanan, keluhan, dan komunikasi incidents of non-compliance related to services, complaints,
pemasaran, seperti iklan, promosi, dan sponsor, yang and marketing communications, such as advertising,
mengakibatkan denda, hukuman, atau peringatan. Semua promotions, and sponsorships, resulting in fines, penalties,
kegiatan terkait produk dan layanan berjalan sesuai dengan or warnings. All activities related to products and services
ketentuan yang berlaku, tanpa adanya pelanggaran yang operated in accordance with applicable regulations, without
signifikan. [417-1, 417-2, 417-3] any significant violations. [417-1, 417-2, 417-3]
Perseroan juga mengadakan survei kepuasan pelanggan The Company also conducts customer satisfaction surveys
setiap tahun untuk mengetahui persepsi pelanggan every year to determine customer perceptions of services
terhadap layanan dan produk. and products.
91% 77% 83%
Survei Kepuasan Pelanggan
Monomer* Polymer Rata-rata Kepuasan
Customer Satisfaction Survey
Pelanggan
Average Customer Satisfaction
*Termasuk Styrene Monomer | Including Styrene Monomer
Tidak ada keluhan terkait keselamatan pelanggan atau There were no complaints regarding customer safety or
penarikan produk selama periode 2023. Namun, terdapat product recalls in the 2023 period. However, there were
keluhan tercatat terkait kualitas produk, kemasan, dan recorded complaints regarding product quality, packaging,
pengiriman, dengan rasio 5,37 keluhan pelanggan per 100 and delivery, with a ratio of 5.37 customer complaints per
KT produk. Meski melebihi target awal, tingkat keluhan ini 100 KT of product. Even though it exceeded the initial target,
tercatat menurun dibandingkan dengan tahun sebelumnya the level of complaints was recorded to have decreased
yang sebanyak 7 kasus per 100 produk. compared to the previous year, which was 7 cases per 100
products.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 155
Page 156
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Keluhan ini dilatarbelakangi oleh kendala logistik dan This was motivated by logistical constraints and external
faktor eksternal. Selama proses distribusi, sejumlah produk factors as, during the distribution process, a number
mengalami kerusakan, tercatat juga terdapat kejadian of products were damaged. There were also recorded
kehilangan produk selama perjalanan yang meningkat lebih incidents of product loss during transit which increased
tinggi dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. [417-2] [F.29] higher than in previous years. [417-2] [F.29]
Untuk memastikan kualitas produk dan kepatuhan terhadap To ensure product quality and compliance with regulations,
peraturan, Perseroan juga melakukan audit secara teratur. the Company also conducts regular audits.
Kegiatan Audit Mutu, Halal, dan SNI Tahun 2023
Quality, Halal and SNI Audit Activities in 2023
Lingkup Audit Ciwandan Site Pulo Ampel Site
Audit Scope
Audit Internal ISO 9001 2 Mei - 13 Juli 2023 10 - 14 April 2023
ISO 9001 Internal Audit May 2 - July 13, 2023 April 10 - 14, 2023
Audit Surveillance ISO 9001 21 - 25 Agustus 2023 28 - 31 Agustus 2023
ISO 9001 Surveillance Audit August 21-25, 2023 August 28-31, 2023
Audit Internal Halal 16 - 23 November 2023
-
Halal Internal Audit November 16-23, 2023
Audit Internal ISO 17025 13 Februari 2023 13 Februari 2023
ISO 17025 Internal Audit February 13, 2023 February 13, 2023
Audit Resertifikasi ISO 17025 8 - 9 November 2023 6 - 7 November 2023
ISO 17025 Recertification Audit November 8-9, 2023 November 6-7, 2023
Audit Surveillance SNI Bijih Plastik PE dan PP 24 - 25 Januari 2023
-
SNI Surveillance Audit of PE and PP Plastic Ore January 24-25, 2023
Audit Surveillance SNI PE Pipa Gas dan Pipa Air Minum 9 - 12 Oktober 2023
-
SNI PE Surveillance Audit of Gas Pipes and Drinking Water Pipes October 9-12, 2023
Audit Surveillance PP Komponen Otomotif 9 - 12 Oktober 2023
-
Automotive Component PP Surveillance Audit October 9-12, 2023
156 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 157
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 157
Page 158
05 Komitmen terhadap Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik Commitment to Good Corporate Governance Practice
Page 159
Page 160
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi dan Composition and Diversity of
Keberagaman Dewan [2-9] the Board [2-9]
Struktur tata kelola Perseroan memiliki organ utama yang The Company's governance structure has the main organs
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan consisting of the General Meeting of Shareholders (GMS),
Komisaris dengan fungsi penunjang Komite Audit dan the Board of Commissioners with the supporting functions
Komite Remunerasi, serta Direksi dengan fungsi penunjang of the Audit Committee and the Remuneration Committee,
Audit Internal dan Sekretaris Perseroan. as well as the Board of Directors with the supporting
functions of the Internal Audit and the Company Secretary.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Struktur Penunjang Struktur Penunjang
Supporting Structure Supporting Structure
• Komite Audit • Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
• Komite Remunerasi • Audit Internal
Remuneration Committee Internal Audit
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menjadi organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
pengawasan tertinggi, diikuti oleh Dewan Komisaris yang highest supervisory organ, followed by the Board
bertindak sebagai pengawas dan Direksi yang bertanggung of Commissioners who act as supervisors, and the
jawab sebagai pelaksana dan pengambil keputusan dalam Board of Directors who are responsible for making and
aktivitas operasional sehari-hari. Dalam melaksanakan implementing decisions for daily operational activities.
tugas dan kewajibannya, organ utama ini didukung oleh The main organ is supported by supporting organs and
organ penunjang serta dilengkapi dengan perangkat tata equipped with governance tools that include Chandra Asri
kelola yang melibatkan Kode Etik Chandra Asri Group, Group’s Code of Ethics, Company Values, the Board of
nilai-nilai Perseroan, Piagam Dewan Komisaris, Piagam Commissioners Charter, Charter of the Board of Directors,
Direksi, Piagam Komite Audit dan Komite Remunerasi, serta the Audit Committee and Remuneration Committee
didukung oleh beragam kebijakan operasional lainnya. Charters, supported by various other operational policies.
160 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 161
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to the Regulation of the Financial Services
Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Authority (OJK) Number 15/POJK.04/2020 on Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Organizing General Meetings of Shareholders of
Perseroan Terbuka, penyelenggaraan RUPS diatur Public Companies, the GMS is regulated in the Articles of
dalam Anggaran Dasar. RUPS berperan sebagai Association. The GMS functions as the highest forum for
forum tertinggi bagi para pemegang saham untuk shareholders to obtain information, to make decisions, to
mendapatkan informasi, mengambil keputusan, interact, and to vote regarding the Company’s operations.
berinteraksi, dan memberikan suara terkait In 2023, the Company convened 3 AGMS, including May 7,
operasional perusahaan. Pada tahun 2023, Perseroan 2023 and Extraordinary GMS on January 12 and December
mengadakan 3 kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada 17 29, 2023.
Mei 2023 dan RUPS Luar Biasa pada 12 Januari dan
29 Desember 2023.
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ perusahaan berdasarkan The Board of Commissioners is a company organ based
Anggaran Dasar dan Piagam Dewan Komisaris yang on the Articles of Association and Charter of the Board
berperan memberikan nasihat kepada Direksi dan of Commissioners, whose role is to provide advice to
memastikan bahwa operasi perusahaan berjalan the Board of Directors and ensure that the Company’s
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola. Tanggung operations run in accordance with governance principles.
jawab Dewan Komisaris mencakup pengawasan The responsibilities of the Board of Commissioners include
dan pemantauan terhadap kebijakan serta aktivitas supervision and monitoring of the Company’s policies, and
perusahaan yang dijalankan oleh Direksi dengan dibantu activities carried out by the Board of Directors assisted by
oleh Komite Audit dan Komite Remunerasi. the Audit Committee and the Remuneration Committee.
Pada tahun 2023, pengangkatan dan In 2023, the appointment and accountability of the Board
pertanggungjawaban Dewan Komisaris ditentukan of Commissioners was determined through the results of a
secara periodik melalui hasil keputusan RUPS. GMS decision. In accordance with the prevailing regulations,
Sesuai dengan kepatuhan pada aturan yang berlaku, the percentage of Independent Commissioners is as
persentase Komisaris Independen sesuai dengan yang required at a minimum of 30%. The Company's Board of
dipersyaratkan, yaitu minimal sebesar 30%. Dewan Commissioners consists of five Independent Commissioners
Komisaris Perseroan beranggotakan lima Komisaris out of a total of fifteen members of the Company's
Independen dari total lima belas anggota Komisaris Commissioners (33%), which comprises one person as
Perseroan (33%), yang terdiri dari satu orang sebagai President Commissioner, one person as Vice President
Presiden Komisaris, satu orang sebagai Wakil Presiden Commissioner, ten persons as Commissioners, and three
Komisaris, sepuluh orang sebagai Komisaris, dan tiga persons as Independent Commissioners.
orang sebagai Komisaris Independen.
Dalam penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris, In determining the composition of the members of the
Perseroan mempertimbangkan latar belakang, Board of Commissioners, the Company considers the
pendidikan, pengetahuan dan pengalaman anggota background, education, knowledge, and experience of the
Dewan Komisaris dalam bidang operasi Perseroan. members in the Company's field of operations. Conducting
Penyelenggaraan penilaian mandiri (self-assessment) an annual self-assessment is a way to evaluate the
tahunan merupakan cara untuk mengevaluasi kinerja performance of the Board of Commissioners, by referring
Dewan Komisaris dengan mengacu pada sejumlah to several criteria determined by the prevailing regulations.
kriteria yang ditetapkan oleh peraturan yang berlaku. This step aims to ensure that the Board of Commissioners
Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa Dewan delivers a strong performance in accordance with regulatory
Komisaris tetap berkinerja tinggi dan sesuai dengan demands and the Company's needs.
tuntutan regulasi serta kebutuhan Perseroan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 161
Page 162
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Direksi
The Board of Directors
Direksi adalah organ perusahaan berdasarkan The Board of Directors is a company organ based
prinsip tata kelola dan peraturan yang berlaku. Direksi on governance principles and prevailing regulations.
memiliki tanggung jawab penuh dalam mengelola dan The Board of Directors has full responsibility for
memimpin operasi perusahaan, merumuskan kebijakan managing and leading the Company’s operations,
dan tujuan strategis, serta memastikan keselarasan formulating policies and strategic goals, and ensuring
dengan visi dan misi perusahaan. Pengukuran kinerja alignment with the Company's Vision and Mission. The
Direksi dilakukan menggunakan Corporate Scorecard performance of the Board of Directors is measured
setiap tahun. using the Corporate Scorecard on a yearly basis.
Evaluasi Kinerja Badan Tata Performance Evaluation of the
Kelola Tertinggi [2-18] Highest Governance Body [2-18]
Perseroan telah menetapkan mekanisme evaluasi kinerja The Company has established a performance evaluation
untuk Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam mekanisme ini, mechanism for the Board of Commissioners and the Board
penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara mandiri of Directors. Using this mechanism, the performance
melalui self-assessment. Sementara itu, penilaian kinerja assessment of the Board of Commissioners is carried out
Direksi, yang juga mencakup evaluasi kinerja Perseroan independently through self-assessment. Meanwhile, the
dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial dilakukan performance assessment of the Board of Directors, that
dengan menyampaikan laporan kinerja kepada pemegang also includes evaluation of the Company's performance in
saham serta mendapatkan arahan dan nasihat melalui rapat economic, environmental, and social aspects, is carried out
bersama Dewan Komisaris. Hasil penilaian kinerja Dewan by submitting a performance report to shareholders and
Komisaris dan Direksi kemudian dilaporkan pada RUPS obtaining direction and advice through meetings with the
sebagai bagian integral dari Laporan Pengawasan Dewan Board of Commissioners. The results of the performance
Komisaris guna memperoleh persetujuan dan pembebasan assessment of the Board of Commissioners and the Board
tugas atas periode yang dilaporkan. of Directors are reported to the GMS as an integral part of
the Board of Commissioners' supervision report to obtain
approval and release from duties for the reported period.
Kompetensi Dewan Komisaris Competence of the Board of
dan Direksi [2-17] [E.2] [F.22] Commissioners and Directors [2-17]
[E.2] [F.22]
Perseroan memastikan bahwa semua organ tata kelola The Company ensures that all corporate governance organs
perusahaan yang terkait dengan pengelolaan aspek ESG related to managing ESG aspects have the necessary
memiliki kompetensi, keterampilan, dan pengalaman yang competencies, skills, and experience through participation
diperlukan melalui partisipasi dalam pelatihan, seminar, serta in training, seminars, and knowledge transfer relevant to
transfer knowledge yang relevan dengan tanggung jawabnya. their responsibilities.
162 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 163
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Berikut daftar pelatihan yang diikuti oleh ESG and The following is a list of training attended by the ESG and
Sustainability Director: the Sustainability Director:
Nama Pelatihan Waktu
Training Date
Downstream Indonesia Summit, AYANA Midplaza Jakarta 8-9 Februari | February 2023
Just Transition to a Low-Carbon Economy: Opportunities & Challenges for Indonesia, by online 10 Februari | February 2023
Thailand International Chemical Engineering and Chemical Technology Asia (TNChE Asia 2023), Royal Cliff Hotel Pattaya,
20-23 Juni | June 2023
Chonburi Province, Thailand
SRI-CAP "Planet" Synergy Workshop, THE ROYALE KRAKATAU - MEETING ROOM 29 Agustus | August 2023
Bloomberg | BNEF Forum Jakarta, The Royal Glasshouse, Park Hyatt Jakarta 5 September 2023
ESG Symposium Indonesia, MS Teams 7 September 2023
Outperforming While Keeping it Sustainable – Case in Point: S and P 500 ESG 12 Oktober | October 2023
Energy Transition Conference, Singapore 26-27 Oktober | October 2023
ESG Symposium 2023 Indonesia, Ballroom 1 (4th floor, The Ritz-Carlton Jakarta Hotel, Pacific Place 2 November 2023
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and Directors [2-10] [2-19] [2-20] [2-21]
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination of the Board of Commissioners and Directors
Dalam proses nominasi anggota Dewan Komisaris In the nomination process for members of the Board of
dan Direksi, Perseroan merujuk pada Peraturan OJK Commissioners and Directors, the Company refers to
No. 33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan the Regulation of the Financial Service Authority (OJK)
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
menentukan komposisi anggota Dewan Komisaris dan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Direksi, Perseroan mempertimbangkan independensi In determining the composition of members of the Board
serta kriteria seperti keberagaman keahlian, of Commissioners and Directors, the Company considers
pengetahuan, dan pengalaman di bidang ekonomi, independence and criteria such as diversity of expertise,
lingkungan, dan sosial. knowledge, and experience in the economic, environmental,
and social fields.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Kebijakan pemberian remunerasi bagi Dewan The policy of providing remuneration for the Board of
Komisaris dan Direksi di lingkungan Perseroan Commissioners and Directors of the Company follows
mengikuti ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas. Dalam menetapkan Companies. In determining remuneration, the criteria
remunerasi, kriteria-kriteria yang dipertimbangkan considered include the objectives of the highest governance
mencakup tujuan-tujuan badan tata kelola tertinggi body relating to economic, environmental, social topics and
yang berkaitan dengan topik ekonomi, lingkungan, other aspects such as:
sosial, dan aspek-aspek lain seperti:
• Kinerja keuangan dan pencapaian Corporate • Financial performance and achievement of the
Scorecard Perseroan; Company's Corporate Scorecard;
• Prestasi kerja individu; • Individual work performance;
• Kewajaran dengan peer perusahaan lainnya • Fairness with other peer companies in similar
dalam industri sejenis; dan industries; and
• Pertimbangan sasaran dan strategi jangka • Consideration of the Company's long-term targets
panjang Perseroan. and strategies.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 163
Page 164
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Prosedur penetapan remunerasi untuk Dewan The procedure for determining remuneration for the
Komisaris dan Direksi, mulai dari pengusulan hingga Board of Commissioners and Directors, from proposal to
penetapan, dapat diuraikan melalui skema berikut ini: determination, can be described with the following scheme:
1. Komite Remunerasi mengusulkan besaran 1. The Remuneration Committee proposes the
remunerasi kepada Dewan Komisaris Perseroan amount of remuneration to the Company's Board of
dengan mempertimbangkan berbagai aspek, Commissioners by considering various aspects, in
sesuai peraturan yang ada serta kondisi accordance with the existing regulations and the
Perseroan; Company’s condition;
2. Dewan Komisaris Perseroan menyampaikan 2. The Company's Board of Commissioners submits
usulan terkait remunerasi kepada RUPS; dan proposals regarding remuneration to the GMS; and
3. RUPS melimpahkan wewenangnya kepada Dewan 3. The GMS delegates its authority to the Company's
Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah Board of Commissioners to determine the amount of
gaji dan tunjangan lain bagi setiap anggota Direksi. salary and other allowances for each member of the
Board of Directors.
Komite Remunerasi memiliki tugas untuk mengevaluasi The Remuneration Committee has the task of evaluating
kebijakan remunerasi serta menilai struktur dan remuneration policies and assessing the appropriate
besaran remunerasi yang layak untuk Dewan Komisaris structure and amount of remuneration for the Board of
dan Direksi tanpa melibatkan pihak ketiga. Berikut Commissioners and Directors without involving third parties.
adalah struktur dan besaran remunerasi Dewan The following is the structure and amount of remuneration
Komisaris dan Direksi Perseroan selama 2 (dua) tahun for the Company's Board of Commissioners and Directors
terakhir: for the last 2 (two) years:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Gaji dan Bonus
Salary and Bonus
Tunjangan Lain-lain
Other Allowances
Tantiem
Incentives
Selama periode pelaporan, Perseroan belum During the reporting period, the Company did not disclose
mengungkapkan rasio total kompensasi tahunan the annual total compensation ratio because the data is
dikarenakan data tersebut dianggap bersifat considered confidential. The Company is committed to
rahasia. Perseroan berkomitmen akan meningkatkan improving disclosure in the future.
pengungkapan pada masa mendatang.
Pay Linked to Sustainability
Dalam penentuan remunerasi, Perseroan In determining remuneration, the Company considers
mempertimbangkan pencapaian Corporate Scorecard the achievement of the Corporate Scorecard, which
yang mencakup berbagai aspek, termasuk aspek encompasses various aspects, including sustainability
keberlanjutan. Hal ini menandakan bahwa pencapaian aspects. This indicates that achievements in sustainability
dalam aspek keberlanjutan menjadi salah satu faktor aspects are one of the factors in evaluating the overall
dalam evaluasi kinerja perusahaan secara menyeluruh. performance of the company. Additionally, good
Selain itu, pencapaian Corporate Scorecard yang baik performance in the Corporate Scorecard also affects the
turut memengaruhi besaran remunerasi karyawan dan amount of remuneration for employees and management.
manajemen.
164 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 165
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Pengadaan Berkelanjutan Sustainable Procurement
[2-6] [3-3, 308-1, 414-1]
Komitmen Chandra Asri Group terhadap pengembangan Chandra Asri Group's commitment to sustainable supply
rantai pasok yang berkelanjutan diwujudkan dengan chain development is realized by underscoring the
menekankan pentingnya aspek ESG dalam pengelolaan importance of ESG aspects in managing the purchase
pembelian barang dan jasa. Untuk mendukung praktik ESG, of goods and services. To support ESG practices, the
Perseroan telah menerapkan seleksi terhadap pemasok Company has implemented selection of new suppliers
baru yang dilakukan melalui kuesioner. Tujuan dari kuesioner through questionnaires, where the goal is to evaluate
tersebut adalah untuk mengevaluasi pemasok berdasarkan suppliers based on social criteria. The Company has
kriteria sosial. Perseroan melakukan pengembangan kriteria developed performance criteria and management of
kinerja dan manajemen aspek lingkungan dan sosial untuk environmental and social aspects for suppliers through an
pemasok melalui alur rencana aksi tahunan. [3-3] [308-1] annual action plan. [3-3] [308-1]
Pada aspek tata kelola, proses pengadaan selalu dilakukan Regarding governance, the procurement process is carried
dengan transparan, akuntabel, dan adil; mengikuti prinsip- out in a transparent, accountable, and fair manner and
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Perseroan juga follows the principles of Good Corporate Governance. The
selalu menjamin kesetaraan hak dan kewajiban bagi semua Company guarantees equal rights and obligations for all
calon pemasok, baik lokal, nasional, maupun internasional. potential suppliers, be they local, national, or international.
Selain itu, pemasok dan mitra bisnis diharapkan untuk Suppliers and business partners are also expected to
mematuhi Kode Etik Chandra Asri Group. comply with Chandra Asri Group’s Code of Ethics.
Perseroan memiliki prosedur pengadaan resmi yang The Company has an official procurement procedure that
melibatkan calon pemasok dari berbagai sektor. Proses ini involves potential suppliers from various sectors. This process
dikelola oleh Departemen Kontrak dan Pengadaan yang is managed by the Contracts and Procurement Department
berkoordinasi dengan Komite Kontrak yang beranggotakan in coordination with the Contracts Committee, which consists
Direksi Perseroan. Sebelum turut serta dalam proses tender, of the Company's Board of Directors. Before participating
calon pemasok diharuskan melewati tahap prakualifikasi. Di in the tender process, prospective suppliers are required to
tahap ini, calon pemasok dinilai berdasarkan standar yang pass a pre-qualification stage. At this stage, the prospective
telah ditetapkan sebelum diputuskan kelayakannya untuk suppliers are assessed based on predetermined standards
mengikuti tender. Proses prakualifikasi terdiri dari evaluasi/ before deciding on their eligibility to participate in the tender.
penilaian teknis dan komersial untuk menentukan pemasok The pre-qualification process consists of technical and
yang potensial sesuai dengan prinsip pengadaan. commercial evaluation/assessment to determine potential
suppliers in accordance with procurement principles.
Ada beberapa kriteria lain yang harus dipenuhi guna There are several other criteria that must be met to
memastikan bahwa calon pemasok dapat menjadi rekanan ensure that prospective suppliers can become partners in
yang sesuai dengan strategi dan prinsip-prinsip Perseroan. accordance with the Company's strategies and principles.
Berdasarkan Prosedur Kontrak dan Pengadaan, Perseroan Based on the contract and procurement procedures, the
mempertimbangkan aspek-aspek seperti kesesuaian legal Company considers aspects such as formal legal suitability,
formal dan administrasi pemasok, informasi sumber daya supplier administration, supplier resource information,
pemasok, sistem pengendalian mutu, sistem manajemen quality control systems, occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja, layanan pasca penjualan, management systems, post-sales services, and employment.
serta ketenagakerjaan. Faktor-faktor lainnya yang dinilai oleh Other factors assessed include suitability of delivery
Perseroan untuk mengevaluasi kinerja pemasok mencakup times, service according to contract, and other special
kesesuaian waktu pengiriman, pelayanan sesuai kontrak, indicators that have been determined. This evaluation is
dan indikator khusus lain yang telah ditetapkan. Evaluasi not only carried out to maintain the quality of the business
ini tidak hanya dilakukan untuk menjaga kualitas ekosistem ecosystem, but also to develop a sustainable and mutually
bisnis, tetapi juga untuk mengembangkan jaringan pasok beneficial supply network.
yang berkelanjutan dan saling menguntungkan.
Perseroan memiliki Contractor SHE Plan yang menguraikan The Company has a Contractor SHE Plan that outlines the
persyaratan dan indikator dalam proses seleksi. Melalui requirements and indicators in the selection process. Through
ketentuan ini, Perseroan dapat menjamin bahwa calon this provision, the Company can guarantee that prospective
pemasok akan senantiasa memperhatikan tingkat keamanan suppliers will always pay attention to the level of operational
operasional bagi pekerja dan mengurangi potensi dampak safety for workers and reduce potential environmental
lingkungan yang dapat membahayakan masyarakat di impacts that could endanger communities around the
sekitar lokasi. Semua mitra kerja yang bekerja di wilayah location. All work partners in operational areas are required
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 165
Page 166
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
operasional diwajibkan patuh terhadap peraturan to comply with environmental regulations, which can be
lingkungan yang dapat dievaluasi melalui "Golden Rules" evaluated through the "Golden Rules" as a joint commitment
sebagai komitmen bersama antara manajemen, karyawan, between the management, employees, and contractors to
dan kontraktor untuk melaksanakan serta memastikan implement and ensure that work safety rules and regulations
bahwa peraturan dan regulasi keselamatan kerja tertanam are firmly embedded in activities at the Company.
kuat dalam aktivitas di Perseroan.
Chandra Asri Group juga menuntut para rekanan bisnis, Chandra Asri Group demands business partners, including
termasuk pemasok barang dan jasa, untuk menghargai suppliers of goods and services, to respect and ensure the
serta memastikan pemenuhan aspek-aspek keadilan di fulfillment of aspects of justice in the workplace. This demand
tempat kerja. Tuntutan tersebut sejalan dengan komitmen is in line with the Company's commitment to upholding
Perseroan terhadap hak asasi manusia (HAM). Oleh karena human rights. Therefore, potential suppliers are also
itu, calon pemasok juga dinilai berdasarkan aspek etika assessed based on the following aspects of business ethics:
bisnis berikut ini:
1 2 3
Tidak mempekerjakan Adanya jaminan upah minimum dan Ketersediaan prosedur untuk
tenaga kerja berusia asuransi tenaga kerja sesuai peraturan memperlakukan karyawan secara adil
kurang dari 18 tahun; pemerintah; dan nondiskriminasi;
Not employing Providing a minimum wage guarantee Availability of procedures to
employees aged less and labor insurance in accordance with treat employees fairly and without
than 18 years; government regulations; discrimination;
4 5
Ketersediaan prosedur bagi karyawan untuk Adanya kode etik perusahaan untuk patuh kepada
menyampaikan pendapat dan keluh kesah; dan peraturan dan integritas bisnis.
Availability of procedures for employees to express The Company’s Code of Ethics to comply with
opinions and grievances; and regulations and business integrity.
Sementara pada aspek lingkungan, Perseroan melakukan Regarding the environmental aspect, the Company assesses
penilaian terhadap aspek lingkungan calon pemasok yang potential suppliers as to:
mencakup:
1 2
Penilaian risiko. Jika pekerjaan memiliki risiko Kriteria hemat energi yang sesuai dengan sistem
tingkat sedang-tinggi (medium-high risk), maka manajemen energi, evaluasi teknis, dan informasi
berlaku persyaratan tambahan dari Safety, Health, efisiensi energi pada alat atau peralatan yang dibeli;
and Environment (SHE), termasuk contractor Safety
Management System (CSMS); Energy saving criteria in accordance with the energy
management system, technical evaluation, and energy
Risk assessment; If work has a medium-high level of efficiency information on the purchased tools or
risk, then additional requirements from Safety, Health, equipment;
and Environment (SHE) apply, including the contractor
Safety Management System (CSMS);
3 4
Pemenuhan persyaratan keselamatan dan kesehatan Pemenuhan persyaratan terkait pengalaman pekerjaan
kerja dan sertifikasi atau keahlian khusus jika ataupun persyaratan lain yang ditetapkan dalam
diprasyaratkan oleh pengguna barang dan jasa; dan dokumen tender. Dokumen ini diberikan kepada semua
peserta tender yang diundang.
Fulfillment of occupational health and safety
requirements and certification or special expertise if Fulfillment of requirements related to work experience
required by the user of goods and services; and or other requirements specified in the tender
document. This document is provided to all invited
bidders.
166 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 167
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Pembelian Lokal [2-6] [204-1] Local Purchase [2-6] [204-1]
Perseroan menjalankan kerja sama dengan setiap pemasok, The Company collaborates with every supplier, without
tanpa batasan wilayah atau sektor tertentu, selama mereka specific regional or sector restrictions, as long as they can
dapat memenuhi kebutuhan pengadaan. Chandra Asri meet procurement needs. Chandra Asri Group establishes
Group menjalin kemitraan dengan pemasok, baik yang partnerships with suppliers, both operating at home and
beroperasi di dalam negeri maupun luar negeri, yang abroad, that are relevant to its business activities. Local
relevan dengan kegiatan bisnisnya. Pemasok lokal diartikan suppliers are defined as business entities registered and
sebagai entitas usaha yang terdaftar dan berdomisili di domiciled in the jurisdiction of the Republic of Indonesia.
wilayah hukum Republik Indonesia. Perseroan mengimpor The Company imports the main raw materials for production
bahan baku utama produksi dari pemasok internasional, from international suppliers, while for goods and services
sedangkan untuk kebutuhan barang dan jasa dalam aktivitas needed in operational activities, collaborates with domestic
operasional, Perseroan berkolaborasi dengan pemasok suppliers from various regions across Indonesia. [3-3]
domestik dari berbagai wilayah di Indonesia. [3-3]
Rekanan bisnis Perseroan mencakup kontraktor atau Business partners include contractors or suppliers in various
pemasok di berbagai bidang, termasuk suku cadang fields, including mechanical spare parts, instrument spare
mekanik, suku cadang instrumen, suku cadang listrik, bahan parts, electrical spare parts, consumables, stationery and
habis pakai, alat tulis dan peralatan kantor, produk setengah office equipment, semi-finished products, finished products,
jadi, produk jadi, raw material and consumable (RCAR), raw materials, and consumables (RCAR), consumables
konsumsi umum, limbah, dan berbagai jenis lainnya. general, waste, and various other types.
Kontribusi Perseroan bagi Pertumbuhan Pemasok Domestik
Company Contribution to Domestic Supplier Growth [2-6] [204-1]
US$ 122,800,362 US$ 178,709,884
Nilai pembelian domestik Total nilai pembelian
Domestic purchase value Total purchase value
Technically Suitable and Lowest Cost
Dalam proses pengadaan, Chandra Asri In the procurement process, Chandra
Group mengimplementasikan praktik yang Asri Group implements practices that
sejalan dengan Kode Etik Perseroan, yaitu are in line with the Company's Code
dengan menekankan asas antigratifikasi of Ethics by emphasizing the principles
dan antikonflik kepentingan. Penilaian of anti-gratification and anti-conflict of
terhadap calon pemasok umumnya interest. Assessment of potential suppliers
didasarkan pada prinsip "technically suitable is generally based on the principle of
and lowest cost" atau fokus pada kesesuaian "technically suitable and lowest cost" or
secara teknis dan nonteknis, dengan biaya a focus on technical and non-technical
yang paling terjangkau. suitability, with the most affordable costs.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 167
Page 168
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Digitalisasi Supply Chain Management Supply Chain Management Digitalization
Chandra Asri Group melakukan digitalisasi dalam Chandra Asri Group digitizes supply chain management by
pengelolaan rantai pasok (supply chain management) utilizing Blockchain technology which offers advantages,
dengan memanfaatkan teknologi Blockchain yang memiliki including:
keunggulan, di antaranya:
• Memberikan efisiensi dengan mengurangi penundaan • Delivering efficiency by reducing payment delays,
pembayaran, mengurangi ketidakakuratan data di reducing data inaccuracies across the supply chain,
seluruh rantai pasokan, dan dengan mengotomatiskan and by automating the entire process;
seluruh proses;
• Sistem buku besar berorientasi blockchain • Using a blockchain-oriented ledger system that allows
memungkinkan semua mitra dalam rantai pasokan all partners in the supply chain to verify information;
untuk memverifikasi informasi; dan and
• Dapat mengatasi sistem informasi yang tidak • Having the ability to overcome incompatible information
kompatibel dalam rantai pasokan untuk mendorong systems in the supply chain to drive transparency in
transparansi, di mana datanya dapat diakses oleh setiap which the data can be accessed by every supplier.
pemasok.
Pelibatan Pemasok | Supplier Engagement
Pada tahun 2023, Perseroan memperkuat In 2023, the Company strengthened its
kerjasama dengan pemasok melalui sejumlah partnership with suppliers through a number of
langkah, termasuk melakukan audit kepatuhan steps, including conducting compliance audits
terhadap perjanjian kerjasama, mengevaluasi on partnership agreements, evaluating input
masukan dari pemasok, dan memberikan from suppliers, and providing support for the
dukungan untuk pengembangan prosedur development of suppliers' internal procedures.
internal pemasok.
Selama periode pelaporan, seleksi pemasok baru telah During the reporting period, new supplier selection reached
mencapai 100% sejak dimulainya program evaluasi 100% from the start of the supplier social evaluation
sosial pemasok dengan menggunakan kriteria sosial program using social and environmental criteria. Despite
dan lingkungan. Meskipun demikian, belum ada analisis this, there has been no in-depth analysis or audit of
mendalam atau audit terhadap praktik pemasok untuk supplier practices to verify their compliance with social and
memverifikasi kepatuhan mereka terhadap faktor sosial environmental factors. However, with the supplier evaluation
dan lingkungan. Namun dengan adanya program evaluasi program in place, the Company can conduct assessments
pemasok, Perseroan dapat melakukan penilaian dan and anticipate negative social and environmental impacts
mengantisipasi dampak sosial dan lingkungan negatif yang that may arise in the supply chain process. [308-2] [414-2]
mungkin muncul dalam proses rantai pasokan. [308-2]
[414-2]
Target dan Pencapaian
Target and Achievement
100%
Pemasok baru telah diseleksi menggunakan kriteria sosial dan lingkungan melalui kuesioner vendor. [308-1, 414-1]
New suppliers have been selected using social and environmental criteria.
168 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 169
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Transformasi Digital Digital Transformation
Transformasi Digital SDM | HR Digital Transformation [3-3]
3 Pilar Transformasi Digital SDM | 3 Pillars of HR Digital Transformation
1. Budaya Karyawan 1. Employee Culture
2. Optimalisasi Proses 2. Process Optimization
3. Perkembangan Teknologi Ekosistem Digital yang 3. Development of Holistic Digital Ecosystem Technology
Holistik untuk Menyambut Society 5.0 to Welcome Society 5.0
Dalam upaya mendukung efisiensi, ketangkasan, dan To support the Company's efficiency, agility and scalability
skalabilitas Perseroan dan mencapai keberlanjutan and achieve organizational sustainability, Chandra Asri
organisasi, Chandra Asri Group melakukan digitalisasi Group digitizes human resources processes through two
proses Sumber Daya Manusia (SDM) melalui dua strategi, strategies, including:
yakni:
1. Penilaian ulang dari proses dan sistem SDM yang 1. Re-assessment of applicable human resources
berlaku processes and systems
Melakukan penilaian menyeluruh terhadap proses Conducting a thorough assessment of existing human
dan sistem SDM yang ada untuk mengidentifikasi resources processes and systems to identify bottlenecks,
hambatan, redundansi, dan area yang perlu ditingkatkan redundancies and areas that need improvement in light
sehubungan dengan pertumbuhan perusahaan yang of the Company's dynamic growth and human resources
dinamis dan efisiensi proses SDM. process efficiency.
2. Investasi pada ekspansi sistem SDM terintegrasi 2. Investing in the expansion of a more reliable
(Integrated HR system) yang lebih andal integrated HR system
Menerapkan sistem manajemen SDM komprehensif kelas Implement a world-class comprehensive HR
dunia yang mengintegrasikan keseluruhan fungsi SDM, management system that integrates all human
seperti rekrutmen, manajemen kinerja, pengembangan resources functions, such as recruitment, performance
karyawan, perencanaan kompensasi dan penggajian. management, employee development, compensation
planning and payroll.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 169
Page 170
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Strategi digitalisasi SDM tersebut dilakukan dengan landasan The HR digitalization strategy is implemented with the
dan tujuan sebagai berikut: following foundations and objectives:
Eksekusi Strategi Keunggulan Operasional SDM Pengalaman Karyawan Mitigasi Risiko
Strategy Execution HR Operational Excellence Employee Experience Risk Mitigation
Wawasan terkait human capital Platform eksekusi tunggal Visibilitas terhadap jalur karier dan Pembaruan kepatuhan
Human capital insights untuk SDM peluang dalam organisasi lokal/global
Single execution platform for Visibility into career paths and op- Updated local/global compliance
Visibilitas terhadap bakat human resources portunities within the organization
yang tersedia Mengurangi risiko terkait dengan
Visibility into talent pools Standarisasi, simplifikasi, dan Meningkatkan pengalaman ketidakakuratan data
digitalisasi proses SDM karyawan, manajer, dan admin Reduce risks associated with data
Pengambilan keputusan modal Standardization, simplification SDM melalui digitalisasi inaccuracies
manusia berdasarkan data and digitalization of human Enhance experience of employ-
real-time resources processes ees, manager, and HR admin Penegakan kebijakan dan kontrol
Human capital decision making via best in class digital user melalui proses yang distandarisasi
based on real-time data Meningkatkan akurasi dan experience Policy enforcement and control
kelengkapan data via standardized processes
Membangun generasi pemimpin Enhance data accuracy and Memberdayakan karyawan
berikutnya berdasarkan completeness dengan pilihan layanan mandiri Strategi suksesi - menjaga
kompetensi Empowering employees with kontinuitas bisnis
Build the next generation of lead- Meningkatkan pengalaman self-service options Succession strategies - maintain
ers based on competencies pemangku kepentingan sebagai business continuity
pengguna melalui layanan Penyelarasan tujuan yang jelas &
Menarik bakat yang tepat dari mandiri berbasis mobile umpan balik yang tepat waktu Kepatuhan terhadap persyaratan
pasar Enhance stakeholder user experi- Clear alignment of goals and pelatihan wajib
Attract the right talent from the ence via mobile self-service timely feedback Adherence mandatory training
market requirements
Skalabilitas sebagai layanan Kemampuan untuk berkolaborasi
Meningkatkan produktivitas Scalability as a service dengan rekan kerja Jejak audit untuk meningkatkan
karyawan melalui penyesuaian Ability to collaborate with col- akuntabilitas
yang lebih ketat dengan Kecerdasan buatan dan leagues Audit trail to increase
tujuan organisasi otomatisasi proses robotik yang accountability
Enhance employee productivity menghilangkan tugas manual Kemampuan bagi karyawan untuk
via tighter alignment to Organiza- Artificial intelligence and robotic berbagi umpan balik dan
tion goals process automation that eliminate merasa didengar
manual tasks Ability for employees to share
Membangun kolaborasi dan feedback and to feel heard
menghilangkan segala bentuk
penghalang antar departemen
Build collaboration and break
down silos
Sebagai perusahaan petrokimia dengan lebih dari 2.000 As a petrochemical company with more than 2,000
karyawan, Chandra Asri Group menganggap transformasi employees, Chandra Asri Group considers digital
digital pada proses kerja SDM sangat penting untuk transformation of HR work processes to be crucial to
mengelola SDM dengan efisien, meningkatkan produktivitas, manage HR efficiently, increase productivity, and provide
dan memberikan pengalaman kerja yang unggul bagi a superior work experience for employees to achieve the
karyawan demi mencapai visi Perseroan. Pada tahun Company's Vision. In 2023, Chandra Asri Group consistently
2023, Chandra Asri Group senantiasa mengembangkan developed an HR technology application platform as a super
platform teknologi aplikasi HR sebagai super app yang app that connects employees with all HR-related processes
menghubungkan karyawan dengan seluruh proses terkait through one application. Besides being accessible via
SDM melalui satu aplikasi. Selain dapat diakses melalui computers, this application can also be accessed through
komputer, aplikasi ini juga dapat diakses melalui telepon mobile phone.
seluler.
170 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 171
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Penggunaan aplikasi HR ini telah mencakup seluruh The use of this HR application has covered all employees of
karyawan Perseroan. Proses SDM yang telah terdigitalisasi the Company. The HR processes that have been digitized in
pada tahun 2023, yaitu: 2023 include:
1. Proses rekrutmen; 1. Recruitment;
2. Proses pengenalan; 2. Onboarding;
3. Pengelolaan organisasi; 3. Organization management;
4. Tindakan atas personel yang mencakup perekrutan, 4. Actions on personnel including hiring, promotion,
promosi, peningkatan, dan pemberhentian; advancement, and termination;
5. Permintaan perubahan data pribadi; 5. Changes to personal data;
6. Permintaan perubahan status karyawan; 6. Change of employee status;
7. Kehadiran; 7. Attendance;
8. Cuti; 8. Paid leave;
9. Penggantian biaya medis; 9. Reimbursement of medical expenses;
10. Permintaan dokumen oleh karyawan; 10. Request for documents by employees;
11. HR Helpdesk; 11. HR Helpdesk;
12. Penghargaan; 12. Awards
13. Media sosial Perseroan; 13. Company social media;
14. Manajemen Kinerja; dan 14. Performance management; and
15. Pemetaan dan suksesi talenta. 15. Mapping and talent succession.
Aplikasi ini memberikan manfaat utama pada pengalaman This app provides key benefits to the employee experience,
karyawan. Setiap karyawan dapat dengan mudah as every employee can easily access and manage their
mengakses dan mengelola data pribadi mereka. Selain personal data. Employees also get wider visibility to track
itu, karyawan juga mendapatkan visibilitas yang lebih luas their own data, including requests for absence, leave, and
untuk melacak data mereka sendiri, termasuk pengajuan refunds that can be approved by managers at any time. The
absen, cuti, dan pengembalian biaya kerja yang dapat HR Helpdesk feature also provides support to any employee
sewaktu-waktu disetujui oleh manajer. Fitur HR Helpdesk who has questions or needs help, while features such as
juga memberikan dukungan kepada setiap karyawan the recognition process, rewards, and Vibe social media
yang memiliki pertanyaan atau membutuhkan bantuan, platforms will strengthen relations between employees.
sedangkan fitur seperti proses pengenalan, penghargaan,
dan platform media sosial Vibe akan memperkuat hubungan
antar karyawan.
Tahun ini Perseroan juga meluncurkan wajah baru situs web This year, the Company launched a new face for its internal
internal dengan fitur tata letak konten yang lebih strategis website with a more strategic content layout feature, making
sehingga memudahkan penyebaran akses informasi serta it easier to spread information access and help increase
membantu meningkatkan keterlibatan karyawan, dan employee engagement and encourage collaboration within
mendorong kolaborasi di dalam organisasi. the organization.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 171
Page 172
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Transformasi Digital Manufaktur Digital Transformation of Manufacturing
Functions
Selain melakukan digitalisasi pada pengelolaan SDM, Apart from digitizing HR management, Chandra Asri Group
Chandra Asri Group juga menerapkan digitalisasi dalam also implements digitalization in manufacturing, which is the
fungsi manufaktur, yang merupakan aktivitas utama Company's main activity, as follows:
Perseroan sebagai berikut:
1 4
Advanced Process Control (APC) Machine Learning
Teknologi automasi proses untuk meningkatkan Perangkat lunak peringatan dini dan deteksi risiko
stabilitas operasi, optimasi proses, dan kemampuan yang canggih dengan teknologi analitik data besar
unit dalam menangani gangguan; untuk mengidentifikasi masalah proses dan peralatan
serta menemukan pola yang tidak dapat dilihat oleh
Process automation technology to improve operational manusia; dan
stability, process optimization, and unit ability to handle
disturbances; Advanced early warning and risk detection software
with big data analytics technology to identify process
and equipment problems and discover patterns that
employees cannot see; and
2
Asset Information Management System (AIMS)
5
Informasi digital yang komprehensif tentang peralatan,
Alarm Management System
mulai dari proses yang termasuk alur kerja daring
untuk modifikasi dan proses studi untuk membantu
Alat untuk memastikan pengaturan prioritas alarm yang
pengambilan keputusan operasional, rekayasa
tepat dan meningkatkan kesadaran operator sesuai
(engineering), dan perawatan;
dengan urutan pentingnya.
Comprehensive digital information about equipment,
A tool to ensure proper alarm priority setting
from processes including online workflows to
and increase operator awareness in order of
modifications and study processes to assist operational,
importance.
engineering, and maintenance decision making;
3
Operator Training Simulator (OTS)
Alat pelatihan berbasis komputer yang canggih
untuk membantu meningkatkan keterampilan
operator dalam menjalankan proses atau pabrik;
Sophisticated computer-based training tools to
help improve operator skills in running a process
or plant;
172 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 173
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Transformasi digital pada fungsi manufaktur ini tidak Digital transformation of manufacturing functions not only
hanya meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga increases operational efficiency, but also results in reduced
mengakibatkan pengurangan konsumsi energi, peningkatan energy consumption, improved quality, and product
kualitas, dan konsistensi produk (APC: Pabrik Ethylene, consistency (APC: Ethylene, Polymer, Styrene Monomer,
Polymer, Styrene Monomer, dan Butadiene). Di samping and Butadiene Plant). In addition, the benefits received
itu, manfaat yang diterima oleh karyawan dan Perseroan by employees and the Company from changes in work
dari perubahan budaya kerja (people culture benefit) yang culture (people culture benefits) implemented in the digital
diterapkan dalam proses transformasi digital meliputi: transformation process include:
• Budaya pengaplikasian pengetahuan yang didorong • Culture of knowledge application that is driven by data
oleh data dan mempercepat proses pengambilan and accelerates efficient decision-making processes;
keputusan yang efisien;
• Budaya proaktif untuk meningkatkan keandalan pabrik; • Proactive culture to improve plant reliability;
• Memungkinkan inovasi dan adaptasi yang lebih • Enabling faster innovation and adaptation while
cepat sambil memberikan jalan untuk lebih banyak providing avenues for more improvement possibilities;
kemungkinan peningkatan; dan and
• Memberdayakan anggota tim untuk meningkatkan • Empowering team members to boost productivity
produktivitas melalui data terintegrasi. through integrated data.
Dalam perjalanan transformasi digitalnya, In digital transformation journey, Chandra Asri
Chandra Asri Group berhasil meraih Group has successfully achieved the "National
penghargaan "National Lighthouse Industry Lighthouse Industry 4.0" award from the
4.0" dari Kementerian Perindustrian Ministry of Industry (Kemenperin). The award
(Kemenperin). Penghargaan yang diterima received by the Company aligns with the
Perseroan sejalan dengan tujuan “Making goal of the "Making Indonesia 4.0 Roadmap,"
Indonesia 4.0 Roadmap”, sebuah inisiatif a government initiative aimed at preparing
pemerintah yang bertujuan untuk Indonesia for the era of Industry 4.0 and
mempersiapkan Indonesia menghadapi era affirming the role of Chandra Asri Group as
Industri 4.0 dan menegaskan peran Chandra a pioneer in digital transformation for similar
Asri Group sebagai pionir dalam transformasi industries.
digital bagi industri sejenis.
Praktik Keamanan [3-3] [410-1] [418-1] Security Practices [3-3] [410-1] [418-1]
Perseroan memberikan nilai tinggi pada keamanan The Company places a high value on information security.
informasi. Informasi dan sistem teknologi informasi (TI) yang Information and information technology (IT) systems that
mendukung aktivitas bisnis dianggap sebagai aset bisnis support business activities are considered crucial business
yang krusial. Ketersediaan, integritas, dan kerahasiaan assets. The availability, integrity and confidentiality of
informasi tersebut sangat penting dalam menjaga this information is crucial in maintaining the Company's
keunggulan kompetitif, profitabilitas, kepatuhan hukum, dan competitive advantage, profitability, legal compliance, and
citra Perseroan. image.
Kebijakan IT User Access and Security Policy No. D1310- IT Policy User Access and Security Policy No. D1310-0001-
0001-01 merinci kebijakan keamanan informasi yang 01 details information security policies aimed at ensuring
bertujuan untuk memastikan kontinuitas bisnis dan business continuity and mitigating business damage by
memitigasi kerusakan bisnis dengan mencegah dan preventing and minimizing the impact of security incidents.
meminimalkan dampak insiden keamanan. Manajer The Information Systems Security Manager acts as the
Keamanan Sistem Informasi berperan sebagai pusat main center for information security in the Company.
utama keamanan informasi di Perseroan. Unit Manajemen The Information Security Management Unit provides
Keamanan Informasi menyediakan mekanisme yang mechanisms that enable units to share information with
memungkinkan unit untuk saling berbagi informasi, dengan each other, with the goal of ensuring the protection of
tujuan memastikan perlindungan informasi dan aset information and computing assets.
komputasi.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 173
Page 174
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Tiga komponen dasar manajemen keamanan informasi
The three basic components of information security management
► Kerahasiaan — Melindungi ► Integritas — Menjaga ► Ketersediaan — Menjamin
informasi sensitif dari keakuratan dan kelengkapan bahwa informasi dan
pembebasan yang informasi dan perangkat layanan penting tersedia
tidak sah; lunak komputer; dan untuk pengguna saat
Confidentiality — Integrity — Maintaining the diperlukan.
Protecting sensitive accuracy and completeness Availability — Ensuring
information from of information and computer that critical information and
unauthorized release; software; and services are available to
users when needed.
Kebijakan ini juga mengatur mengenai privasi dan manajemen This policy also regulates privacy and data protection
perlindungan data. Komunikasi yang mencakup informasi management. Communications that include personal
pribadi, seperti nama karyawan, alamat, tanggal lahir, catatan information, such as employee name, address, date of birth,
keuangan, atau riwayat medis; dianggap sangat rahasia financial records, or medical history; considered strictly
dan hanya boleh digunakan untuk tujuan bisnis. Selain itu, confidential and may only be used for business purposes.
kebijakan ini menetapkan kewajiban untuk mematuhi semua This policy also sets out obligations to comply with all
regulasi perlindungan data privasi yang berlaku. Dalam applicable data privacy protection regulations. In situations
situasi pertukaran informasi pribadi dan/atau data rahasia of exchanging personal information and/or confidential
perusahaan melalui jaringan Internet, data berkas harus Company data via the Internet network, file data must be
dienkripsi dengan kata sandi. Selain itu, pengiriman kepada encrypted with a password. In addition, delivery to the
pihak penerima harus dilakukan secara terpisah. recipient must be made separately.
Selain keamanan sistem informasi, Chandra Asri Group Apart from information system security, Chandra Asri Group
juga fokus pada keamanan area operasional. Pengawasan also focuses on operational area security. Company security
keamanan Perseroan mengacu pada Peraturan Kepolisian supervision refers to Police Regulation No. 2020 on Self-
No. 4 Tahun 2020 tentang Pengamanan Swakarsa. Security.
Seluruh anggota keamanan, baik karyawan organik maupun All security members, both organic employees and
alih daya pihak ketiga, sudah dibekali pelatihan standar outsourced third parties, have been provided with training
keamanan dan HAM sesuai Peraturan Kepolisian No. 4 on security and human rights standards in accordance
Tahun 2020 dan juga Kode Etik Chandra Asri Group. with Police Regulation No. 4 of 2020 and Chandra Asri
Group’s Code of Ethics.
Security Operation Center
Chandra Asri Group memperkuat infrastruktur TI dan posisi Chandra Asri Group strengthens its IT infrastructure and
keamanan siber melalui peluncuran Security Operation cybersecurity position through the launch of a Security
Center (SOC), dengan bermitra dengan perusahaan Operation Center (SOC), in partnership with leading IT
TI terkemuka, DXC Technology. Pengembangan SOC company, DXC Technology. The development of the SOC
mencakup Security Information and Event Management includes Security Information and Event Management
(SIEM) dan Security Orchestration Automation and (SIEM) and Security Orchestration Automation and
Response (SOAR) yang akan memantau daftar perangkat Response (SOAR), which will monitor the list of devices of
Perseroan yang telah dimasukkan ke dalam SIEM. Dengan the Company that have been incorporated into SIEM. With
adanya SOC ini, tim profesional keamanan TI Perseroan the establishment of this SOC, the Company's professional
secara proaktif memantau seluruh infrastruktur TI secara IT security team proactively monitors the entire IT
penuh untuk mendeteksi peringatan keamanan cyber dan infrastructure to detect cyber security alerts and incidents
insiden secara real-time. in real-time.
174 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 175
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Etika Bisnis
Business Ethics
Kode Etik [2-15, 2-23, 2-24] Code of Ethics [2-15, 2-23, 2-24]
Chandra Asri Group menjalankan kegiatan usahanya Chandra Asri Group carries out its business activities by
dengan menerapkan nilai-nilai iSTAR dan mematuhi Kode implementing iSTAR values and complying with the Code of
Etik dan Budaya Perusahaan. Kedua pedoman ini mengatur Ethics and corporate culture. These two guidelines regulate
perilaku setiap individu di Perseroan. Substansi keduanya the behavior of every individual in the Company. The
menekankan pada tindakan profesional, kejujuran, dan etika substance of both puts emphasis on professional actions,
dalam semua aspek bisnis. Kode Etik Chandra Asri Group honesty, and ethics in all aspects of business. Chandra
merupakan suatu kewajiban yang harus diikuti oleh semua Asri Group’s Code of Ethics is an obligation that must be
tingkatan dalam organisasi, termasuk Dewan Komisaris, followed by all levels of the organization, including the
Direksi, dan pihak-pihak yang terlibat dalam perusahaan. Board of Commissioners, the Board of Directors and parties
involved or cooperating with the company.
Kode Etik Chandra Asri Group mencakup pedoman sikap Chandra Asri Group’s Code of Ethics includes guidelines
dan perilaku yang harus diikuti dalam menjalankan kegiatan for attitudes and behavior that must be followed in carrying
usaha sesuai dengan kewenangan dan kompetensi masing- out business activities in accordance with the authority
masing pihak. Semua pihak dalam konteks ini meliputi and competence of each party. All parties in this context
seluruh karyawan, anggota Direksi, Dewan Komisaris, anak include all employees, members of the Board of Directors,
perusahaan, dan perusahaan patungan yang berada di members of the Board of Commissioners, subsidiaries, and
bawah naungan Perseroan. Kewajiban mematuhi Kode joint venture companies under the auspices of the Company.
Etik Chandra Asri Group bertujuan untuk menciptakan The obligation to comply with Chandra Asri Group Code of
tata kelola yang optimal dan akuntabel. Kode Etik juga Ethics aims to create optimal and accountable governance.
mengatur perilaku korporasi dan individu terkait dengan The Code of Ethics also regulates corporate and individual
kepatuhan, keselamatan dan kesehatan kerja, penanganan behavior related to compliance, occupational health and
konflik kepentingan, ketaatan pada hukum, pengadaan safety, handling of conflicts of interest, compliance with
barang, pengamanan informasi dan aset, serta keterbukaan the law, procurement of goods, security of information and
informasi publik. assets, and disclosure of public information.
Kode Etik perlu ditinjau dan diperbarui secara berkala untuk The Code of Ethics needs to be reviewed and updated
memastikan kesesuaian dengan standar etika dan norma periodically to ensure compliance with the highest ethical
tertinggi yang berlaku di masyarakat. Setiap revisi terhadap standards and norms applicable in society. Any revisions to
Kode Etik harus dilakukan dengan persetujuan Direksi the Code of Ethics must be carried out with the approval
Chandra Asri Group. Kode Etik yang terbaru telah disetujui of Chandra Asri Group Board of Directors. The latest Code
oleh Direksi dalam Keputusan Edaran sebagai Pengganti of Ethics has been approved by the Board of Directors in
Rapat Direksi Chandra Asri Group. No. 001/LGC/BOD RES/ a circular in lieu of Chandra Asri Group Board of Directors
II/2023 Tanggal 22 Februari 2023. Meeting. No. 001/LGC/BOD RES/II/2023 Dated
22 February 2023.
Perseroan menegaskan komitmennya untuk memastikan The Company confirms its commitment to ensuring
perilaku bisnis yang bertanggung jawab, didasarkan responsible business behavior, based on intergovernmental
pada instrumen antarpemerintah yang diakui sebagai instruments recognized as authoritative. This commitment
pihak otoritatif. Komitmen ini melibatkan penetapan involves establishing the implementation of due diligence,
implementasi uji tuntas, penerapan prinsip kehati-hatian, application of the precautionary principle, and respect for
dan penghormatan terhadap hak asasi manusia. [2-23] human rights. [2-23]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 175
Page 176
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Pokok-Pokok Kode Etik | Basics of the Code of Ethics:
Manusia dan Keselamatan | Personnel and Safety
1. Pedoman Umum Karyawan 1. General Employee Guidelines
2. Kesetaraan Perlakuan 2. Equal Treatment
3. Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan 3. Safety, Health, and Environment
4. Melestarikan Sumber Daya Alam 4. Natural Conservation
5. Kesehatan dan Keselamatan 5. Health and safety
Memerangi Praktik Korupsi | Fighting Corruption
1. Suap dan Korupsi 1. Bribery and Corruption
2. Konflik Kepentingan 2. Conflict of Interests
3. Hadiah dan Hiburan 3. Gifts and Entertainment
4. Antipencucian Uang 4. Anti-Money Laundering
5. Kegiatan Politik 5. Political Activity
Kegiatan Usaha | Business Activity
1. Ketaatan pada Hukum dan Peraturan 1. Compliance with Laws and Regulations
2. Pengadaan Barang 2. Goods Procurement
Pengamanan Informasi dan Aset | Information and Asset Protection
1. Perlindungan Aset 1. Asset Protection
2. Data Pribadi 2. Personal Data
3. Pengelolaan Dokumen 3. Document Management
Komunikasi | Communication
1. Komunikasi Bisnis 1. Business Communication
2. Keterbukaan Informasi kepada Publik 2. Information Disclosure to the Public
Komunikasi Kode Etik dan Budaya Perusahaan dilakukan Communication of the Code of Ethics and Company Culture
dengan melaksanakan sosialisasi melalui media: is implemented with outreach through the following media:
1. Portal internal (intranet); 1. Internal Portal (intranet);
2. Materi orientasi pegawai baru; serta 2. New employee orientation materials; and
3. Pertemuan dan diskusi langsung. 3. Live meetings and discussions.
176 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 177
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Antikorupsi dan Antipenyuapan Anti-Corruption and Anti-Bribery
[3-3, 205-1, 205-2] [3-3, 205-1, 205-2]
Perseroan dengan tegas menolak dan berkomitmen untuk The Company firmly rejects and is committed to avoiding
menghindari segala bentuk praktik korupsi di segala aspek all forms of corrupt practices in all aspects of its activities.
kegiatan Perseroan. Kebijakan antikorupsi diatur dalam Kode The anti-corruption policy is regulated in Chandra Asri
Etik Chandra Asri Group dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Group’s Code of Ethics and the Collective Labor Agreement
serta diinternalisasikan dalam nilai perusahaan, yaitu iSTAR, (CLA) and is internalized in the Company's values of iSTAR,
khususnya nilai integritas dan akuntabilitas. Agar praktik especially the values of integrity and accountability. In
bebas korupsi ini dapat berjalan secara konsisten, maka order that this corruption-free practice can run consistently,
Perseroan melakukan sosialisasi secara berkala kepada the Company conducts regular outreach to employees,
karyawan, mitra usaha, dan pelanggan dalam berbagai business partners, and customers on various occasions.
kesempatan.
Perseroan belum melakukan penilaian terhadap operasi The Company has not performed an assessment of
yang memiliki risiko terkait korupsi. Namun demikian, operations for risks related to corruption. However, the
Perseroan berkomitmen penuh untuk senantiasa melengkapi Company is fully committed to always completing and
dan menyempurnakan kode etik dan penyelenggaraan perfecting the Code of Ethics and the implementation of
pengendalian internal secara keseluruhan dan internal control as a whole, and to implement detection,
berkesinambungan guna melakukan deteksi, investigasi, investigation, reporting and evaluation, as well as to act.
pelaporan dan evaluasi, serta penindakan. Seluruh karyawan All employees are asked to proactively report to their
diminta untuk secara proaktif melaporkan kepada atasan direct superiors should they discover fraud or violations of
langsung mereka jika menemukan kecurangan atau business ethics or the Company's regulations.
pelanggaran terhadap etika bisnis maupun peraturan
perusahaan.
Sosialisasi antikorupsi tertuang di dalam Kode Etik Chandra Anti-corruption dissemination is stated in Chandra Asri
Asri Group dan dikomunikasikan kepada seluruh karyawan. Group’s Code of Ethics and communicated to all employees.
Selain itu, sosialisasi antikorupsi dikomunikasikan kepada In addition, anti-corruption dissemination is communicated
karyawan baru melalui New Employee Onboarding Program to new employees through the New Employee Onboarding
(NEOP). Program (NEOP).
Antipencucian Uang Anti-Money Laundering
Perseroan dengan tegas melarang keterlibatan seluruh The Company strictly prohibits the involvement of
karyawan dalam tindakan maupun aktivitas yang melibatkan employees in actions and activities involving money
pencucian uang, baik di lingkungan internal maupun laundering, both within the Company's internal and the
eksternal perusahaan. Setiap karyawan harus memastikan external environments. Every employee must ensure that
agar Perseroan tidak menerima keuntungan materiil, dalam the Company does not receive material benefits, in any
bentuk apa pun, dari hasil transaksi ilegal. Perseroan form, from the results of illegal transactions. The Company
mempublikasikan sumber pendapatan melalui laporan publishes its sources of income through regular financial
keuangan secara berkala kepada pemerintah dan pemangku reports to the government and other stakeholders as a
kepentingan lainnya sebagai komitmen penyelenggaraan commitment to running a business in accordance with the
bisnis yang sesuai dengan kode etik. Code of Ethics.
Whistleblowing System [2-26] [2-27] Whistleblowing System [2-26] [2-27]
Chandra Asri Group memiliki Kebijakan Penanganan Chandra Asri Group has a Complaint Handling Policy that
Pengaduan yang ditinjau dan direvisi secara berkala untuk is reviewed and revised regularly to ensure its efficiency
memastikan efisiensi dan penerapannya. Setiap perubahan and implementation. Any changes to the policy are made
pada Kebijakan Penanganan Pengaduan dilakukan dengan with the approval of the President Director of Chandra
persetujuan Presiden Direktur Chandra Asri Group. Asri Group. The latest Complaint Handling Policy has been
Kebijakan Penanganan Pengaduan yang terbaru telah approved in the Decision of President Director of Chandra
disetujui dalam Keputusan Presiden Direktur Chandra Asri Asri Group No. 002/LGC-CAP/BOD RES/X/2023, dated 13
Group No. 002/LGC-CAP/BOD RES/X/2023 tanggal 13 October.
Oktober 2023.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 177
Page 178
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Chandra Asri Group berusaha menjamin, menghormati, Chandra Asri Group strives to guarantee, respect, and
dan melindungi hak asasi manusia melalui mekanisme protect human rights through a complaint mechanism.
pengaduan. Di samping itu, Perseroan juga memberikan The Company provides access to any individual to raise
akses kepada setiap individu untuk menyampaikan concerns about errors or violations of law in the Company's
kekhawatiran tentang kesalahan atau pelanggaran hukum operations or business relationships, regardless of whether
dalam operasi Perseroan atau hubungan bisnis, terlepas dari the individual is harmed or not.
apakah individu itu sendiri dirugikan atau tidak.
Guna mencegah terjadinya praktik pelanggaran di To prevent violating practices within the Company, a
lingkungan perusahaan, Perseroan menerapkan Whistleblowing System has been implemented through
Whistleblowing System dalam implementasi Kebijakan the Violation Complaints Policy No. E1611-0012-00. This
Pengaduan Pelanggaran No. E1611-0012-00. Kebijakan ini policy functions as a reference for reporting violations and/
berfungsi sebagai acuan untuk melaporkan pelanggaran or potential violations of Indonesian and the Company’s
dan/atau potensi pelanggaran terhadap peraturan dan/atau regulations and/or laws, the Collective Labor Agreement
perundang-undangan negara Indonesia dan Perseroan, (CLA), Chandra Asri Group’s Code of Ethics, and the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), Kode Etik Chandra Asri following actions, including:
Group, dan juga tindakan-tindakan seperti:
1. Korupsi; 1. Corruption;
2. Konflik kepentingan yang merugikan Perseroan atau 2. Conflicts of interest that are detrimental to the company
pemangku kepentingan lainnya; or other stakeholders;
3. Suap atau gratifikasi; 3. Bribery or gratification;
4. Pencurian, kecurangan, atau ketidakjujuran; 4. Theft, fraud, or dishonesty;
5. Penyimpangan atas prinsip pelaporan keuangan atau 5. Deviations from financial or tax reporting principles
perpajakan;
6. Pelanggaran hukum atau hak asasi manusia; 6. Violations of law or human rights;
7. Tindakan lain yang dapat menyebabkan kecelakaan 7. Other actions that could cause work accidents,
kerja, kerugian finansial, atau nonfinansial; dan financial or non-financial losses; and
8. Mengenai sumber daya manusia (termasuk pelecehan, 8. Regarding human resources (including harassment,
diskriminasi, perilaku yang tidak pantas di tempat kerja discrimination, inappropriate behavior in the workplace
dan/atau potensi terjadinya pelanggaran undang- and/or potential violations of local employment laws)
undang ketenagakerjaan lokal)
Pengaduan terkait pelanggaran yang terjadi dapat dilaporkan Complaints regarding violations that occur can be reported
melalui surel, telepon, serta dapat juga dilaporkan secara via email or telephone, and can also be reported directly
langsung kepada pihak yang menangani pelaporan to the Employee Relations Division via email to: employee.
pelanggaran, yaitu Divisi Employee Relations melalui surel relation@capcx.com. The Investigation Team will identify and
ke: employee.relation@capcx.com. Tim Investigasi akan validate complaints received within a period of 30 calendar
mengidentifikasi dan memvalidasi pengaduan yang diterima days from the receipt of the complaint, then proceed with the
dalam jangka waktu 30 hari kalender sejak diterimanya investigation if it is found to have a strong basis.
pengaduan untuk kemudian melanjutkan penyelidikan apabila
terbukti memiliki dasar yang kuat.
Selain itu, Chandra Asri Group mendorong karyawan dan Chandra Asri Group encourages employees and related
pihak terkait untuk melaporkan pelanggaran atas kode etik, parties to report violations of the Code of Ethics, policies,
kebijakan, undang undang, atau persyaratan lainnya kepada laws, or other requirements to their direct superiors or
atasan langsung mereka atau melalui Whistleblower Channels. through the whistleblower channels
Hotline (e-mail):
whistleblower.channels@capcx.com
Hotline (telepon |phone):
021-5307950 / 0254-601501 / 0254-5750080
178 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 179
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Komite Whistleblower The Whistleblower Committee
Komite Whistleblower bertugas mengelola semua laporan/ The Whistleblower Committee is tasked with managing
pengaduan yang diterima melalui Whistleblower Channels, all reports/complaints received through the whistleblower
menginvestigasi laporan/pengaduan, memberikan channels, investigating reports/complaints, giving
rekomendasi solusi atas kasus, dan mengambil keputusan recommendations for solutions to cases, and making final
akhir. Komposisi Komite Whistleblower adalah sebagai decisions. The composition of the Whistleblower Committee
berikut: is as follows:
Manajemen | Management
Tim Investigasi | Investigation Team
(HRE. LGC dan/atau divisi terkait yang diperlukan untuk menangani kasus tertentu)
(HRE. LGC and/or related divisions required to handle a particular case)
Pemantauan Laporan | Report Monitoring
(HRE dan LGC)
(HRE and LGC)
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Komite In performing its duties and functions, the Whistleblower
Whistleblower memiliki wewenang dan kewajiban untuk: Committee has the following authority and obligations:
Memanggil pelapor dan/atau pihak terkait untuk Calling the informant and/or related parties for
klarifikasi dan pemeriksaan lebih lanjut; clarification and further examination;
Mendapatkan akses penuh atas data dan informasi Obtaining full access to data and information related to
terkait permasalahan/pengaduan yang ditangani; the problems/complaints handled;
Menjaga kerahasiaan data; dan/atau Maintaining data confidentiality; and/or
Melakukan tindakan lain yang dianggap perlu untuk Taking other actions deemed necessary for the
penyelidikan. investigation.
Perlindungan bagi Whistleblower | Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan perlindungan kepada pelapor The Company provides protection to whistleblowers
(whistleblower) yang meliputi kerahasiaan identitas, that includes confidentiality of the identity of both the
baik pelapor maupun pihak-pihak yang terkait informant and the parties involved in the complaint of
dengan pengaduan pelanggaran, perlindungan dari violations, and protection from threats, intimidation,
bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan tidak or unpleasant actions. The same protection is also
menyenangkan dari pihak mana pun. Perlindungan provided to parties involved in investigations and
yang sama juga diberikan kepada pihak-pihak yang parties who are sources of information related to them.
terlibat dalam investigasi maupun pihak-pihak yang
menjadi sumber informasi yang terkait dengannya.
Setiap laporan akan diverifikasi dan diinvestigasi. Every report will be verified and investigated,
Sanksi yang tegas dan konsisten akan dirumuskan with firm and consistent sanctions formulated in
sesuai dengan peraturan perusahaan dan hukum. accordance with the Company regulations and the
Pemberlakukan sanksi atas pelanggaran yang law. It is hoped that imposing sanctions for proven
terbukti diharapkan dapat memberikan efek jera bagi violations will provide a deterrent for perpetrators of
pelaku pelanggaran maupun pihak lain yang memiliki violations and other parties who have the intention
niat melakukan pelanggaran. Selama periode of committing violations. During the reporting period,
pelaporan, tidak terdapat pengaduan pelanggaran there were no complaints of violations, corrupt
praktik korupsi maupun pelanggaran etik yang practices, or ethical violations received by the
diterima Perseroan. Company.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 179
Page 180
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Pelatihan dan Audit Kode Etik Code of Ethics Training and Audit
Chandra Asri Group terus aktif dalam upaya memajukan Chandra Asri Group continues to be active in efforts to
tata kelola perusahaan yang baik. Melalui mekanisme advance Good Corporate Governance. Through the Action
Action Plan, Perseroan memperkuat Code of Conduct Plan mechanism, the Company strengthens the Code of
dengan melibatkan aspek etika bisnis yang lebih luas Conduct by involving broader aspects of business ethics
dan menerapkan tindakan yang tegas untuk melibatkan and implementing firm actions to involve all business
seluruh mitra bisnis. Selain itu, Perseroan juga memperkuat partners. The company also strengthens whistleblowing
whistleblowing management dengan menyediakan sistem management by providing an integrated reporting and
pelaporan dan tindak lanjut yang terintegrasi. follow-up system.
Untuk menanamkan standar etika dan mendorongnya To instill ethical standards and encourage them to become a
menjadi budaya, Perseroan menyelenggarakan sosialisasi culture, the Company organizes dissemination of regulations
peraturan dan standar perilaku yang diatur dalam Kode Etik and behavioral standards regulated in Chandra Asri Group’s
Chandra Asri Group melalui pelatihan dan kegiatan induksi Code of Ethics through training and other induction activities.
lainnya. Pelatihan kode etik melibatkan karyawan dan seluruh Code of Ethics training involves employees and all business
mitra bisnis Perseroan. Perseroan juga mempromosikan partners of the Company. The Company also promotes
program-program terkait etika bisnis yang mencakup programs related to business ethics that cover all employees
semua karyawan (termasuk paruh waktu) dan mendorong (including part-time) and encourages business partners,
mitra bisnis, termasuk kontraktor, untuk memiliki kebijakan including contractors, to have policies and similar programs.
dan program serupa. Pada periode pelaporan, Perseroan During the reporting period, the Company organized 22
menyelenggarakan 22 pelatihan kode etik. Jumlah pelatihan Code of Ethics training sessions. The number of training
meningkat dari tahun sebelumnya yang sebesar 16 pelatihan sessions increased from the previous year, which was 16
pada 2022, dengan persentase keterlibatan mencapai 100% training sessions in 2022, with a participation rate reaching
selama tiga tahun berturut-turut. 100% for three consecutive years.
Sejak 2015, Kode Etik Chandra Asri Group direvisi secara Since 2015, Chandra Asri Group’s Code of Ethics has been
berkala. Pembaruan terakhir disetujui oleh Direksi Chandra revised periodically. The latest update was approved by
Asri Group dalam Keputusan Edaran No. 001/LGC/BOD the Board of Directors in Circular No. 001/LGC/BOD RES/
RES/II/2023 Tanggal 22 Februari 2023. Materi ini juga telah II/2023 Dated 22 February 2023. This material has also
dijadikan sebagai salah satu modul dalam pelatihan induksi been used as a module in the New Employee Orientation
Program Orientasi Karyawan Baru untuk karyawan baru. Program induction training. [404-2]
[404-2]
Untuk memperkuat kepatuhan dan praktik bisnis yang etis To strengthen compliance and ethical business practices
di lini bisnis, Perseroan berencana untuk melakukan audit across its business lines, the Company plans to conduct
terhadap standar etika, yang mencakup evaluasi kebijakan audits on ethical standards, which include evaluating
antikorupsi di seluruh wilayah operasi Perseroan. Hasil audit anti-corruption policies across the Company's operational
akan digunakan sebagai dasar untuk menetapkan program regions. The audit results will be used as a basis for
atau inisiatif Perseroan yang relevan. establishing relevant programs or initiatives by the Company.
Remediasi Dampak Negatif Remediation of Negative Impacts
[2-13] [2-25] [2-27]
Perseroan menyatakan kesadaran terhadap dampak negatif The Company is aware of the negative impacts that may
yang mungkin timbul dari aktivitas operasionalnya jika arise from its operational activities if they are not managed
tidak dikelola dengan cermat. Sebagai respons, Perseroan carefully. In response, the Company is committed to
berkomitmen untuk mengelola lingkungan sesuai dengan managing the environment in accordance with the
standar dan peraturan yang berlaku. Setiap kegiatan prevailing standards and regulations. Each operational
operasional Perseroan mengikuti rencana pengelolaan dan activity follows an environmental management and
pemantauan lingkungan yang telah disetujui oleh pemerintah, monitoring plan that has been approved by the government,
termasuk melakukan pengukuran dan pemantauan including measuring and monitoring key environmental
parameter lingkungan utama dengan frekuensi yang telah parameters with a predetermined frequency. The
ditetapkan. Pabrik Perseroan secara berkala menyusun dan Company's plants regularly prepare and submit reports
menyampaikan laporan pelaksanaan rencana pengelolaan on the implementation of environmental management
dan pemantauan lingkungan hidup kepada regulator setiap and monitoring plans to regulators every six months.
enam bulan. Selama periode pelaporan, Perseroan tidak During the reporting period, the Company did not violate
180 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 181
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
melanggar ketentuan lingkungan yang dapat mengakibatkan environmental regulations that could result in administrative
sanksi administratif atau denda. sanctions or fines.
Manajemen lingkungan Perseroan dinilai melalui berbagai The Company's environmental management is assessed
pendekatan yang sesuai dengan cakupan evaluasi. Sebagai through various approaches in accordance with the scope
bagian dari penerapan Sistem Manajemen Lingkungan of the evaluation. As part of the implementation of the
(SML), Perseroan secara berkala mengevaluasi untuk Environmental Management System (EMS), the Company
memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan persyaratan periodically evaluates compliance with environmental
lingkungan, mencapai tujuan pengelolaan aspek regulations and requirements, achievement of
lingkungan, serta meningkatkan keberlanjutan operasional environmental management objectives, and improvements
Perseroan. to the sustainability of operations.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk menanggapi The Company responds to complaints regarding
keluhan terkait kinerja dan dampak lingkungan dari aktivitas performance and environmental impacts of operational
operasional yang berasal dari pihak eksternal, termasuk activities originating from external parties, including
masyarakat dan instansi terkait. Semua keluhan lingkungan the community and related agencies. All environmental
diterima oleh Divisi Community Relations untuk kemudian complaints are received by the Community Relations
diinvestigasi berdasarkan sifat dan skala dampaknya, dan Division and investigated based on the nature and scale
ditindaklanjuti dengan langkah korektif yang sesuai. Jenis of impact and followed up with appropriate corrective
pengaduan mengenai aspek lingkungan dan komunitas steps. Types of complaints regarding environmental and
dapat diajukan dan akan ditangani langsung oleh tim community aspects can be submitted and will be handled
Corporate Social Responsibility (CSR). directly by the Corporate Social Responsibility (CSR) team.
Proses remediasi dampak negatif dilakukan dengan proses The remediation process for negative impacts is conducted
sebagai berikut: using the following process:
1 2
Pengaduan secara tertulis maupun tidak Divisi Community Relations meneruskan laporan
tertulis, diterima oleh Chandra Asri Group pengaduan kepada divisi-divisi internal terkait, seperti SHE,
melalui Divisi Community Relations; Manufacturing, CSR, dan HR untuk kemudian melakukan
investigasi dengan melibatkan Komite Lingkungan;
Written and verbal complaints are received
by Chandra Asri Group through the The Community Relations Division forwards the complaint
Community Relations Division; reports to related internal divisions, such as SHE,
Manufacturing, CSR, and HR to then conduct investigations
involving the Environmental Committee;
3 4
Dari proses tersebut, apabila hasil Sebaliknya, jika laporan dinyatakan valid, maka Perseroan
investigasi menyimpulkan laporan akan menindaklanjuti dengan langkah korektif. Jika hasil
pengaduan tidak valid, maka hasil tersebut investigasi menunjukkan permasalahan terkait lingkungan
akan disampaikan kepada pihak pengadu yang lebih luas dan melibatkan pemangku kepentingan
dan mekanisme pengaduan dinyatakan lain, maka Perseroan akan mempertimbangkan perlu atau
selesai; dan tidaknya meneruskan laporan dan hasil investigasi kepada
Dinas Lingkungan Hidup dan pemerintah daerah setempat.
From this process, if the results of the
investigation conclude that the complaint Conversely, if the report is declared valid, the Company
report is invalid, then the results will be will follow up with corrective steps. If the results of
conveyed to the complainant and the the investigation show problems related to the wider
complaint mechanism will be declared environment and involving other stakeholders, the Company
complete; and will consider whether it is necessary to forward the report
and investigation results to the Environmental Service and
the local regional government.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 181
Page 182
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Perseroan juga memiliki mekanisme pelaporan untuk The reporting mechanism for employees regarding the
karyawan terkait pengelolaan dampak ESG sebagaimana management of ESG impacts as regulated in Chandra Asri
diatur dalam Kode Etik Chandra Asri Group. Perseroan Group’s Code of Ethics involves the precautionary principle
juga menegakkan prinsip kehati-hatian dan memverifikasi and verifies compliance with statutory regulations and
ketaatan terhadap peraturan perundangan serta persyaratan other applicable requirements in managing environmental,
lain yang berlaku dalam mengelola risiko lingkungan, sosial, social and governance risks arising from climate
dan tata kelola yang muncul akibat perubahan iklim. Seluruh change. The entire decision-making process regarding
proses pengambilan keputusan mengenai keberlanjutan environmental sustainability of operational activities is based
lingkungan hidup dari aktivitas operasional didasarkan on Environmental Impact Analysis (EIA), Environmental
pada Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Management Plan, and Environmental Monitoring Plan in
Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL), dan Rencana each business activity.
Pemantauan Lingkungan (RPL) dalam setiap kegiatan usaha.
Direktur turut terlibat secara langsung dalam penyusunan
dan peninjauan laporan Environmental and Social Impact
Assessment (ESIA) yang secara teratur diterapkan dalam
Perseroan.
Kebebasan Berserikat [2-30] [407-1] Freedom of Association [2-30] [407-1]
Perseroan sangat menghargai hak-hak karyawan untuk The Company rightly respects employees' rights to
menggunakan kebebasan berserikat dan melakukan exercise freedom of association and carry out collective
perundingan bersama. Komitmen untuk mendukung hak-hak bargaining. The commitment to supporting employee rights
karyawan dalam membentuk atau bergabung dengan serikat in establishing or joining a labor union and bargaining
pekerja dan melakukan perundingan secara kolektif di seluruh collectively is realized through collective agreements which
operasi Perseroan diwujudkan melalui perjanjian bersama may cover certain groups of workers, such as those involved
yang dapat mencakup kelompok pekerja tertentu, seperti in specific activities or working in certain locations. The
mereka yang terlibat dalam aktivitas khusus atau bekerja di Company also provides facilities and permits to support
lokasi tertentu. Perseroan juga memberikan fasilitas dan izin the implementation of the National Conference of Workers
untuk mendukung pelaksanaan Musyawarah Nasional (Munas) Unions, including permission to leave work to take part in
Serikat Pekerja, termasuk izin untuk meninggalkan pekerjaan the National Conference. [3-3]
guna mengikuti acara Munas tersebut. [3-3]
Chandra Asri dan seluruh entitas anaknya menghargai hak Chandra Asri and all subsidiary entities respect employees'
karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam serikat pekerja. rights to actively participate in labor unions, including the
Serikat pekerja yang beroperasi di lingkungan Perseroan Chemical, Energy, Mining, Oil, Natural Gas and General
adalah Serikat Pekerja Kimia, Energi, Pertambangan, Minyak, Workers Union (CEM GWU) Work Unit Leaders (WUL) PT
Gas Bumi, dan Umum (SP KEP) Pimpinan Unit Kerja (PUK) Chandra Asri Petrochemical Tbk, or CEM GWU of PT CAP,
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk, atau SPKEP PUK PT which has been established since 2001. Along with the
CAP, yang telah ada sejak tahun 2001. Bersama dengan labor unions, the Company reviewed the Collective Labor
serikat pekerja, Perseroan telah melakukan peninjauan ulang Agreement (CLA) and agreed to a CLA for the period 2022-
terhadap Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan menyepakati 2024 that is valid from 1 November 2022 to 31 October
PKB untuk periode tahun 2022—2024 yang berlaku mulai 2024. This CLA applies to all employees, both those who
1 November 2022 hingga 31 Oktober 2024. PKB ini berlaku are CEM GWU members and those who are not members.
bagi seluruh karyawan, baik yang menjadi anggota SPKEP
maupun yang tidak menjadi anggota.
Penyelesaian Perselisihan Tenaga Kerja Settlement of Labor Disputes [2-25]
[2-25]
Perseroan menyediakan mekanisme bagi karyawan untuk The mechanism for employees to submit complaints
menyampaikan keluhan terkait pelaksanaan hubungan regarding the implementation of industrial relations
industrial. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya guarantees informant confidentiality by the Company. All
oleh Perseroan. Semua laporan yang diterima akan reports received will be followed up, and if a violation is
ditindaklanjuti, dan jika terbukti terjadi pelanggaran, terlapor proven, the reported party will be subject to sanctions
akan dikenai sanksi sesuai dengan tingkat keparahan according to the severity of the violation.
pelanggaran tersebut.
182 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 183
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Sistem Pengaduan | Grievance System:
Laporan Pengaduan | Complaint Report LKS Bipartit
1 4
Karyawan dapat melaporkan masalah yang dialami Pengaduan tersebut dapat pula diteruskan secara
kepada atasan secara langsung, baik dalam bentuk tertulis kepada Lembaga Kerja Sama Bipartit (LKS
tertulis maupun tidak tertulis. Bipartit), bilamana penyelesaian dari Divisi Employee
Relations dirasa kurang sesuai.
Employees can report problems experienced to their
superiors directly, either in written or verbal form. The complaint can also be forwarded in writing to the
Bipartite Cooperation Institute (BCI) if the resolution
Respons | Response from the Employee Relations Division is deemed
2 inappropriate.
Apabila tidak terdapat respons dalam kurun waktu tiga
hari, karyawan dapat meneruskan pengaduan kepada
Pelaporan Ulang Tertulis | Written Re-Reporting
atasan yang lebih tinggi secara tertulis dengan tetap 5
sepengetahuan atasan langsung. Bilamana belum terjadi kesepakatan antara karyawan
dan LKS Bipartit, maka penyelesaian pengaduan
If there is no response within three days, the employee karyawan dapat dilaporkan kembali dengan pernyataan
can forward the complaint to a superior in a higher tertulis dan tetap memperhatikan tata cara dan hukum
position, in writing, and with the knowledge of the yang berlaku.
immediate superior.
If an agreement has not been reached between
Eskalasi Respons | Response Escalation the employee and the BCI, the resolution of the
3 employee's complaint can be reported back with a
Jika dalam kurun waktu tiga hari setelah pernyataan written statement, still taking into account the prevailing
tertulis tidak mendapatkan hasil yang sesuai, maka procedures and laws.
karyawan berhak mengadukan kepada Divisi Employee
Relations.
If, within three days after the written statement is made,
the appropriate results are not achieved, the employee
has the right to complain to the Employee Relations
Division.
Keanggotaan Asosiasi dan Inisiatif Eksternal
Association Membership and External Initiatives [2-28] [C.5]
Keanggotaan Chandra Asri Group dalam Asosiasi
Chandra Asri Group Membership in Associations
Nama Organisasi Peran Chandra Asri
Name of Organization Role of Chandra Asri
Asosiasi Industri Olefin, Aromatik, dan Plastik Indonesia (INAPLAS)
Ketua Umum | General Chair
Indonesian Olefin, Aromatic and Plastic Industry Association (IOAPIA)
Responsible Care Indonesia (RCI) Ketua | Chair
Federasi Industri Kimia Indonesia (FIKI) | Indonesian Chemical Industry Federation (ICIF) Ketua | Chair
Kamar Dagang Indonesia | Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Anggota | Member
Gabungan Importir Seluruh Indonesia (GINSI) | All Indonesian Importers Association (AIIA) Anggota | Member
Ketua Bidang Kebijakan dan Bisnis
Indonesia Polymer Association (HPI)
Head of Policy and Business Division
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 183
Page 184
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Nama Organisasi Peran Chandra Asri
Name of Organization Role of Chandra Asri
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Association of Indonesian Issuers (AII) Anggota | Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota | Member
Regional Olefin Producer Technical Committee (ROPTC) Anggota | Member
Asosiasi Perusahaan Terminal dan Tangki Timbun Banten (APT3B)
Anggota | Member
Banten Terminal and Storage Tank Companies Association (BTSTCA)
Asosiasi Perusahaan Bongkar Muat Indonesia (APBMI) Banten
Anggota | Member
Association of Indonesian Loading and Unloading Companies (AILUC) Banten
Asosiasi Badan Usaha Pelabuhan Indonesia (ABUPI) Banten
Anggota | Member
Association of Indonesian Port Business Entities (AIPBE) Banten
Persatuan Perusahaan Air Minum Seluruh Indonesia (PERPAMSI)
Anggota Luar Biasa | Extraordinary Member
Association of Indonesian Drinking Water Companies (AIDWC)
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Anggota Luar Biasa | Extraordinary Member
Association of Indonesian Employers (AIE)
Sebagai wujud komitmen terhadap bisnis yang As part of its commitment to sustainable business, Chandra
berkelanjutan, Chandra Asri Group ikut serta dalam Asri Group participates in an external initiative in the field
sebuah inisiatif eksternal di bidang pelestarian lingkungan of environmental conservation called the National Plastic
bernama National Plastic Action Partnership Indonesia Action Partnership Indonesia (NPAP). NPAP is an external
(NPAP). NPAP merupakan inisiatif eksternal di bidang initiative in the field of environmental conservation that
pelestarian lingkungan yang membawa bersama berbagai brings together various parties, including policy makers,
pihak, termasuk pembuat kebijakan, ahli, pengusaha, dan experts, entrepreneurs, and civil organizations. The aim of
organisasi masyarakat sipil. Tujuan dari forum multientitas ini this multi-entity forum is to achieve the national target of
adalah mencapai target nasional untuk mengurangi sampah reducing plastic waste in the sea by 70 percent by 2025
plastik di laut sebesar 70 persen pada tahun 2025 dan and reach the target of 100 percent by 2040.
mencapai target 100 persen pada tahun 2040.
Keanggotaan Chandra Asri Group dalam Inisiatif Eksternal
Chandra Asri Group Membership in External Initiatives
Nama Organisasi Peran Chandra Asri
Name of Organization Role of Chandra Asri
Anggota Komite Penyelenggara
National Plastic Action Partnership Indonesia (NPAP)
Member of the Organizing Committee
Target dan Pencapaian | Targets and Achievements
Target 2023 Pencapaian 2023 Target 2024
2023 Target 2023 Achievement 2024 Target
0 Kasus 0 Kasus 0 Kasus
Cases Cases Cases
Tindakan hukum internal dan Tindakan hukum internal dan Tindakan hukum internal dan
eksternal terkait Code of Conduct eksternal terkait Code of Conduct eksternal terkait Code of Conduct
yang terkonfirmasi. yang terkonfirmasi. yang terkonfirmasi.
Confirmed internal and external Confirmed internal and external Confirmed internal and external
legal actions related to the Code of legal actions related to the Code legal actions related to the Code of
Conduct. of Conduct. Conduct.
184 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 185
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Evaluasi Kinerja Pengelolaan dan Evaluation of Management
Hubungan dengan Pemangku Performance and Relations with
Kepentingan [2-6] [3-3] [307-1] Stakeholders [2-6] [3-3] [307-1]
Chandra Asri Group aktif melibatkan pemasok melalui Chandra Asri Group actively involves suppliers through
serangkaian pertemuan dan diskusi. Perseroan juga a series of meetings and discussions with a mechanism
memiliki mekanisme penanganan pengaduan melalui survei for handling complaints through satisfaction surveys, the
kepuasan, yang hasilnya akan digunakan sebagai bahan results of which will be used as reference material for
rujukan untuk pelaksanaan pengadaan barang dan jasa ke future procurement of goods and services. This survey is
depannya. Survei ini diadakan setelah proses pengadaan conducted after the goods procurement process ends for
barang berakhir untuk pemasok barang, atau setelah masa goods suppliers, or after the collaboration period on the
kerja sama dalam proyek berakhir untuk pemasok barang project ends.
dan jasa.
Berdasarkan jumlah pemasok pada tahun 2023, terjadi Based on the number of suppliers in 2023, there was an
kenaikan jumlah pemasok sebesar 4%. Meskipun demikian, increase in supplier partners by 4%. However, there are
tidak ada perubahan signifikan yang terkait dengan rantai no significant changes related to the Company's supply
pasok Perseroan. Selama tahun 2023, tidak ada insiden chain. In 2023, there were no environmental incidents or
lingkungan atau pelanggaran signifikan terhadap regulasi significant violations of environmental regulations in the
di bidang lingkungan hidup di wilayah kerja perusahaan work areas of the company or its subsidiaries. This is due to
dan entitas anak perusahaan. Hal ini disebabkan oleh upaya the efforts to ensure that all suppliers meet the prerequisites
Perseroan dalam memastikan bahwa semua pemasok and comply with the provisions stated in the Contractor SHE
memenuhi prasyarat dan mematuhi ketentuan yang Plan.
tercantum dalam Contractor SHE Plan.
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menerima During the reporting period, the Company received no
keluhan terkait lingkungan dan tidak ada catatan mengenai complaints related to the environment and there were
ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan yang no records of non-compliance with laws and regulations
mengakibatkan denda moneter atau sanksi nonmoneter. resulting in monetary fines or non-monetary sanctions.
Selain itu, tidak ada tindakan hukum terkait perilaku In addition, there were no legal actions regarding anti-
antipersaingan atau pelanggaran undang-undang anti-trust competitive behavior or violations of anti-trust and
dan monopoli di mana Perseroan diidentifikasi sebagai monopoly laws in which the Company has been identified
peserta. [206-1] as a participant. [206-1]
Selama tahun 2023, Perseroan tidak menghadapi kendala In 2023, the Company did not face any significant obstacles
signifikan atau permasalahan yang kritis terkait dampak or critical problems related to operational impacts and
operasional dan juga relasi bisnis. Perseroan secara business relations. The Company consistently strives to
konsisten berusaha menjalankan komunikasi yang efektif implement effective communication through grievance
melalui mekanisme pengaduan atau proses yang lain guna mechanisms or other processes to ensure that governance
memastikan bahwa organ tata kelola memiliki informasi dan organs have adequate information and understanding
pemahaman yang memadai mengenai dampak lingkungan, regarding environmental, social, and governance impacts
sosial, dan tata kelola yang timbul dari operasi dan arising from business operations and relationships. [2-16]
hubungan bisnis. [2-16] [205-3] [205-3]
Perseroan juga tidak memiliki konflik kepentingan dengan The Company had no conflicts of interest with internal or
para pemangku kepentingan, baik internal maupun external stakeholders regarding crossboard membership,
eksternal, terhadap cross-board membership, cross- cross-shareholding, or controlling shareholders. Additionally,
shareholding, maupun existence of controlling shareholders. the Company’s Annual Report contains disclosures
Sementara itu, pengungkapan terkait transaksi material yang regarding material transactions involving conflicts of interest
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi and/or transactions with affiliated parties.
dengan pihak terafiliasi diungkapkan dalam Laporan
Tahunan Perseroan. [2-15]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 185
Page 186
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Praktik Pelaporan
Reporting Practices
Entitas yang termasuk dalam Entities included in the
Laporan Keberlanjutan [2-2] Sustainability Report
Seluruh informasi (lingkungan, sosial, dan tata kelola) yang All information (environmental, social, and governance)
tercakup dalam laporan ini merupakan milik PT Chandra contained in this report belongs to PT Chandra Asri
Asri Pacific Tbk, dengan tambahan data khusus kinerja Pacific Tbk with additional data specifically regarding
lingkungan Entitas Anak PT Krakatau Chandra Energi. Di sisi the environmental performance of the subsidiary entity
lain, seluruh entitas yang termasuk dalam laporan keuangan PT Krakatau Chandra Energi. On the other hand, entities
konsolidasi Perseroan adalah sebagai berikut: included in the Company's consolidated financial statements
are as follows:
Persentase Kepemilikan Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi
Percentage of Ownership of Subsidiary Entities and Associate Companies
Kepemilikan Langsung | Direct Ownership
Chandra Asri Trading PT Chandra AsriPerkasa PT Synthetic PT Chandra Daya Investasi PT Chandra Pelabuhan
Company Pte. Ltd. (CAP2) RubberIndonesia (SRI) Nusantara (CPAT)
(CATCO)
100% 99.99% 45% 100% 99.99%
Bidang Usaha Bidang Usaha Bidang Usaha Bidang Usaha Bidang Usaha
Business fields: Business fields: Business fields: Business fields: Business fields:
Perdagangan Produk Pembuatan Bahan Kimia dan Produsen Karet Buatan Kegiatan Konsultasi Kegiatan Pergudangan &
Petrokimia dan Naphtha Perdagangan Besar Manajemen Penyimpanan dan Pelayanan
Pelabuhan
Petrochemical Products and Chemical Manufacture and Artificial Rubber Consultancy Management Warehousing & Storage and
Naphtha Trade Wholesale Trade Manufacture Activities Seaport Service Activities
Kepemilikan Tidak Langsung | Indirect Ownership
Chandra Asri Capital PT Krakatau Chandra PT Krakatau Sarana PT Krakatau Posco PT Krakatau Tirta PT Redeco Petrolin
Pte. Ltd. (CAC) Energi (KCE) Energi (KSE) Energy (KPE) Industri (KTI) Utama (RPU)
100% 70% 68.07% 45% 49% 50.75%
Bidang Usaha Bidang Usaha Bidang Usaha Bidang Usaha Bidang Usaha Bidang Usaha
Business fields: Business fields: Business fields: Business fields: Business fields: Business fields:
Perusahaan investasi Industri Perdagangan Besar Pembangkitan Listrik Industri Pengelolaan Perdagangan Besar
Ketenagalistrikan & Eceran, Reparasi Produk & Bahan Kimia
dan Pelayanan Kendaraan Bermotor, serta Pergudangan &
Ketenagalistrikan Real Estate, dan Penyimpanan
Kegiatan Penunjang
Ketenagalistrikan
Investment Company Electricity Industry and Wholesale & Retail Electrical Generation AirWater Management Wholesale Trade of
Electricity Services Trade, Repair of Motor Industry Chemical Products
Vehicles, Real Estate, & Materials and
and Electricity Support Warehousing & Storage
Activities
186 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 187
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Kepemilikan Tidak Langsung | Indirect Ownership
PT Chandra Samudera Port (CSP) PT Chandra Cilegon Port (CCP) PT Chandra Asri Port (CAPort) PT Chandra Asri Alkali (CAA)
99.99% 100% 100% 99.99%
Bidang Usaha Bidang Usaha Bidang Usaha Bidang Usaha
Business Fields Business Fields Business Fields Business Fields
Kegiatan Pergudangan & Kegiatan Pergudangan & Kegiatan Pembuatan Bahan Kimia,
Kegiatan Manajemen Holding &
Penyimpanan dan Pelayanan Penyimpanan dan Pelayanan Perdagangan Besar, dan Manajemen
Konsultasi
Pelabuhan Pelabuhan Konsultasi
Holding & Consultancy Management Warehousing & Storage and Seaport Warehousing & Storage and Seaport Chemical Manufacture, Wholesale
Activities Service Activities Service Activities Trade, and Consultancy
Management Activities
Informasi yang disajikan ulang Terdapat penyajian kembali informasi yang diberikan pada laporan keberlanjutan
Restatements of information [2-4] sebelumnya dan penjelasannya akan dijelaskan pada tiap data yang disajikan kembali
There is a restatement of the information provided in the previous sustainability report
and the explanation is added at each restated data
Tanggal laporan terakhir | Date of most recent report [2-3] Maret 2023 | March 2023
Siklus pelaporan | Reporting cycle [2-3] Setiap tahun | Annually
Kontak untuk pertanyaan mengenai Laporan corporate.comm@capcx.com
Contact point for questions regarding the report [2-3]
Assurance oleh pihak eksternal | External assurance [2-5] [G.1] Laporan ini belum diperiksa oleh pihak eksternal
This report has not been verified by external parties
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 187
Page 188
06 Metrik Kinerja Keberlanjutan Sustainability Metrics Performance
Page 189
Page 190
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Perusahaan | Company Scale [2-6] [C.3]
5,614.45 2,013
4,993.10 4,929.87
2,001 2 2 2
1,987
2021 2022 2023 2021 2022 2023
2021 2022 2023
Total Aset (US$ juta) Jumlah karyawan (Orang) Jumlah lokasi operasional (Unit)
Total Assets (US$ million) Total employees (Person) Total number of operational area (Unit)
Komposisi Karyawan | Employee Composition [2-7]
Berdasarkan Status Kepegawaian | Employment Status [2-7]
Status Kepegawaian Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Employment Status Gender
Laki-laki | Male 1,627 1,621 1,637
Karyawan Tetap | Permanent Employees
Perempuan | Female 316 303 297
Laki-laki | Male 61 68 48
Karyawan Tidak Tetap | Non-permanent Employees
Perempuan | Female 9 9 5
Laki-laki | Male 1,688 1,689 1,685
Total
Perempuan | Female 325 312 302
Total Keseluruhan | Grand Total 2,013 2,001 1,987
Berdasarkan Wilayah Kerja | Based on Work Area [2-7]
Wilayah Kerja Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Work Area Gender
Laki-laki | Male 113 238 229
Kantor Pusat | Head Office
Perempuan | Female 151 5 10
Laki-laki | Male 1,341 1,432 1,445
Ciwandan Site
Perempuan | Female 154 64 34
Laki-laki | Male 234 254 260
Pulo Ampel Site
Perempuan | Female 20 8 9
Laki-laki | Male 1,688 1,924 1,934
Total
Perempuan | Female 325 77 53
Total Keseluruhan | Grand Total 2,013 2,001 1,987
190 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 191
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Berdasarkan Usia | By Age [2-7]
Usia Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Age Gender
Laki-laki | Male 119 99 151
≤ 25
Perempuan | Female 32 33 51
Laki-laki | Male 338 359 306
26–30
Perempuan | Female 105 92 70
Laki-laki | Male 253 251 243
31–35
Perempuan | Female 47 47 42
Laki-laki | Male 153 156 147
36–40
Perempuan | Female 36 33 29
Laki-laki | Male 159 162 188
41–45
Perempuan | Female 22 25 29
Laki-laki | Male 296 346 348
46–50
Perempuan | Female 31 38 42
Laki-laki | Male 370 316 302
> 50
Perempuan | Female 52 44 39
Laki-laki | Male 1,688 1,689 1,685
Total
Perempuan | Female 325 312 302
Total Keseluruhan | Grand Total 2,013 2,001 1,987
Berdasarkan Tingkat Jabatan | Based on Position Level [2-7]
Tingkat Jabatan Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Position Level Gender
Laki-laki | Male 27 23 22
General Manager (GM)
Perempuan | Female 6 6 6
Laki-laki | Male 36 38 31
Department Manager (DM)
Perempuan | Female 13 10 4
Laki-laki | Male 108 103 102
Section Manager (SM)
Perempuan | Female 27 25 32
Laki-laki | Male 179 165 159
Superintendent (SI)
Perempuan | Female 56 48 35
Laki-laki | Male 511 521 537
Supervisor (SV)
Perempuan | Female 165 164 161
Laki-laki | Male 800 808 798
Operator (OP)
Perempuan | Female 54 55 60
Laki-laki | Male 27 31 36
Helper
Perempuan | Female 4 4 4
Laki-laki | Male 1,688 1,689 1,685
Total
Perempuan | Female 325 312 302
Total Keseluruhan | Grand Total 2,013 2,001 1,987
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 191
Page 192
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Kinerja Ekonomi | Economic Performance [201-1] [201-4] [B.1] [C.3]
3,835
3,437
3,193
2021 2022 2023
Volume Produksi (KT) | Production Volume (KT)
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description [C.3] Unit
Kapitalisasi | Capitalization [C.3]
Total Aset | Total Assets US$ juta | million 5,614.45 4,929.87 4,993.10
Total Ekuitas | Total Equities US$ juta | million 2,993.90 2,809.11 2,932.50
Total Liabilitas | Total Liabilities US$ juta | million 2,620.55 2,120.77 2,060.60
Kinerja Usaha | Business Performance
Pendapatan | Revenue US$ juta | million 2,159.93 2,384.59 2,580.43
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue US$ juta | million 2,078.10 2,395.55 2,235.40
Kapasitas Produksi | Production Capacity [F.2]
Pabrik Uraian Satuan
2023 2022 2021
Plant Description Unit
Utilisasi | Utilization % 82.6 80.5 96
Ethylene Kapasitas | Capacity KTA 900 900 900
Produksi (kinerja) | Production (performance) KTA 743 724 864
Utilisasi | Utilization % 87.6 90 92
Polypropylene Kapasitas | Capacity KTA 590 590 590
Produksi (kinerja) | Production (performance) KTA 517 531 543
Utilisasi | Utilization % 88.3 80 94
Polyethylene Kapasitas | Capacity KTA 736 736 736
Produksi (kinerja) | Production (performance) KTA 650 589 692
Utilisasi | Utilization % 60.3 63.8 88.7
Styrene Monomer Kapasitas | Capacity KTA 340 340 340
Produksi (kinerja) | Production (performance) KTA 205 217 302
Utilisasi | Utilization % 81.4 61.6 84.2
Butadiene &
Kapasitas | Capacity KTA 137 137 137
By-product
Produksi (kinerja) | Production (performance) KTA 262 205 268
Utilisasi Butene-1 | Butene-1 Utilization % 85.1 59.7 79.9
Kapasitas Butene-1 | Butene-1 Capacity KTA 43 43 43
Butene-1 & MTBE Utilisasi MTBE | MTBE Utilization % 54.3 23.9 45.6
Kapasitas MTBE | MTBE Capacity KTA 128 128 128
Produksi (kinerja) | Production (Performance) KTA 213 80 139
Total Keseluruhan | Grand Total KTA 3,437 3,193 3,835
192 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 193
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
Direct economic value generated and distributed [201-1]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Pendapatan | Revenue US$ ribu | thousand 2,159,932 2,384,591 2,580,425
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
US$ ribu | thousand 2,159,932 2,384,591 2,580,425
Total Generated Direct Economic Value
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue* US$ ribu | thousand (2,029,772) (2,346,565) (2,189,619)
Gaji dan Remunerasi Karyawan | Employee Salaries and Remuneration US$ ribu | thousand (80,863) (78,688) (71,191)
Pembayaran ke Pemegang Saham | Payments to Shareholders US$ ribu | thousand (32,437) (11,000) (104,268)
Pembayaran ke Pemerintah | Payments to the Government US$ ribu | thousand (22,220) (40,660) (55,706)
Investasi kepada Masyarakat | Investments in the Community** US$ ribu | thousand (5,700) (5,630) (5,010)
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
US$ ribu | thousand (2,170,992) (2,482,543) (2,425,794)
Total Distributed Economic Value
Total Nilai Ekonomi yang Ditahan | Total Retained Economic Value*** US$ ribu | thousand (11,060) (97,952) 154,631
* Tidak termasuk biaya tenaga kerja langsung | Does not include direct labor costs.
** Termasuk investasi CSR dan lingkungan, investasi pelatihan karyawan, investasi K3, serta investasi riset dan pengembangan
Including CSR and environmental investments, employee training investments, OHS investments, and research and development investments.
*** Angka ini tidak berkaitan dengan laba rugi pada laporan keuangan Perseroan
This figures are not related to the profit or loss in the Company’s financial statements.
Manfaat Investasi CAP2 | CAP2 Investment Benefits [203-1] [203-2]
Output Langsung terhadap PDB | Direct Output to GDP Rp31 triliun | trillion
Penjualan Domestik (Kontribusi Substitusi Impor) | Domestic Sales (Import Substitution Contribution) Rp24,1 triliun | trillion
Ekspor (Kontribusi Surplus Neraca Perdagangan) | Export (Trade Balance Surplus Contribution) Rp6,9 triliun | trillion
251,55 ribu pekerja (Skala Provinsi 2017)
3,22 juta pekerja (Skala Nasional 2018)
Ketenagakerjaan | Employment
251.55 thousand workforces (2017 Provincial Scale)
3.22 million workforces (2018 National Scale)
Rp618,81 miliar (Skala Provinsi 2017)
Rp8,56 triliun (Skala Nasional 2018)
Peredaran Upah | Wage Circulation
Rp618.81 billion (2017 Provincial Scale)
Rp8.56 trillion (2018 National Scale)
* Berdasarkan data yang dihimpun dari internal dan pihak ketiga (institus pajak berbasis riset) dan diolah
Based on processed data collected from internal and third parties (research-based tax institutions)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 193
Page 194
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Lingkungan
Environment
Energi & Emisi | Energy and Emission
Energi | Energy [302-1A, 302-1B, 302-1C, 302-1E, 302-2, 302-3] [F.6]
Petrokimia | Petrochemical
Data Kinerja Satuan
2023 2022 2021
Performance Data Unit
Total konsumsi bahan bakar dari sumber tak terbarukan
a) GJ 27,325,518 26,476,835 31,275,952
Total fuel consumption from non-renewable sources
Total konsumsi bahan bakar dari sumber terbarukan
b) GJ 5,382 5,440 4,424,40
Total fuel consumption from renewable sources
Total konsumsi energi yang dibeli
c)
Total purchased energy consumption
• Listrik | Electricity GJ 1,970,172 1,948,626 2,386,010
• Pemanasan | Heating GJ - - -
• Pendinginan | Cooling GJ - - -
• Uap | Steam GJ - - -
Total konsumsi energi | Total energy consumption GJ 29,301,072 28,430,901 33,666,386
Intensitas Energi | Energy Intensity GJ/ton 9,95 10,16 10,14
Listrik | Electricity
Data Kinerja Satuan
2023 2022 2021
Performance Data Unit
Total konsumsi bahan bakar dari sumber tak terbarukan
a) GJ 4,437,863 3,534,652 3,985,882
Total fuel consumption from non-renewable sources
Total konsumsi bahan bakar dari sumber terbarukan
b) GJ 1,295 775 326
Total fuel consumption from renewable sources
Total konsumsi energi yang dibeli
c)
Total purchased energy consumption
• Listrik | Electricity GJ - - -
• Pemanasan | Heating GJ - - -
• Pendinginan | Cooling GJ - - -
• Uap | Steam GJ - - -
Total konsumsi energi | Total energy consumption GJ 4,439,158 3,535,427 3,986,208
Intensitas Energi | Energy Intensity GJ/ton 8.61 8.69 8.46
194 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 195
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Emisi GRK | GHG emissions [305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5] [F.11]
Petrokimia | Petrochemical
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Emisi GRK | GHG Emission
• Cakupan 1 | Scope 1 Ton CO2e 1,587,762 1,635,733 1,958,429
• Cakupan 2 | Scope 2 Ton CO2e 544,139 425,287 470,476
Total (Cakupan 1 + Cakupan 2)
Ton CO2e 2,131,901 2,061,020 2,428,905
Total (Scope 1 + Scope 2)
Intensitas Emisi (Cakupan 1+2) Ton CO2e/ ton produk
0.625 0.647 0.633
Emission Intensity (Scope 1+2) Ton CO2e/ ton product
Listrik | Electricity
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Emisi GRK | GHG Emission
• Cakupan 1 | Scope 1 Ton CO2e 102,097 113,614 85,993
• Cakupan 2 | Scope 2 Ton CO2e 140,482 95,432 142,585
Total (Cakupan 1 + Cakupan 2)
Ton CO2e 242,579 209,046 228,578
Total (Scope 1 + Scope 2)
Intensitas Emisi (Cakupan 1+2 Ton CO2e/ MWh
0.47 0.51 0.48
Emission Intensity (Scope 1+2) Ton CO2e/MWh
Emisi Scope 3 | Scope 3 emissions
Petrokimia | Petrochemical
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Kategori 1: Barang yang dibeli | Category 1: Purchased goods Ton CO2e 1,234,059 1,158,022 1,381,818
Kategori 3: Bahan Bakar dan energi | Category 3: Fuel and energy Ton CO2e 214,647 202,568 192,476
Kategori 4: Transportasi hulu | Category 4: Upstream transport Ton CO2e 114,389 107,340 128,095
Kategori 5: Limbah yang dihasilkan | Category 5: Waste generated Ton CO2e 3,905 4,366 7,773
Kategori 6: Perjalanan bisnis | Category 6: Business travel Ton CO2e 0.0028 0.0011 N/A
Kategori 7: Perjalanan karyawan | Category 7: Employee commuting Ton CO2e 36.47 N/A N/A
Kategori 9: Transportasi hilir | Category 9: Downstream transport Ton CO2e 126,406 119,892 136,514
Kategori 11: Penggunaan produk yang dijual
Ton CO2e 2,062,969 2,077,274 2,712,666
Category 11: Use of sold products
Kategori 12: Perawatan akhir masa pakai produk yang dijual
Ton CO2e 411,292 398,722 438,818
Category 12: End of life treatment of sold products
Total Ton CO2e 4,167,707 4,068,187 4,998,164
Ton CO2e/ton produk
Intensitas Cakupan 3 | Scope 3 Intensity 1.18 1.27 1.30
Ton CO2e/ ton product
Catatan:
* Terdapat penyajian kembali data emisi cakupan 3 karena perluasan cakupan perhitungan dari aktivitas utama menjadi 100% aktivitas, serta penambahan kategori perhitungan dari
7 menjadi 9 kategori.
There is a restatement of Scope 3 emissions data due to the extension of the calculation scope from dominant activities to 100% activities and the addition of categories
from 7 to 9 categories.
* Perseroan sedang mengembangkan perhitungan emisi cakupan 3 menggunakan metode LCA, dengan referensi key factor menggunakan database Ecoinvent 3.7.
The Company is currently developing the calculation of Scope 3 emissions using the LCA method, with the key factor reference using the Ecoinvent 3.7 database.
* Perseroan menggunakan asumsi untuk beberapa aktivitas, sehingga angka yang dihasilkan mungkin tidak mencerminkan secara tepat emisi yang dihasilkan.
The Company used assumptions for several activities, therefore the resulting numbers may not precisely reflect the emissions generated.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 195
Page 196
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Emisi Udara Lainnya | Other Air Emissions [305-7]
Petrokimia | Petrochemical
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Sox Ton 249.25 224.44 636.81
Nox Ton 4,347.61 4,219.78 5,052.88
Listrik | Electricity
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Sox Ton 92.00 23.00 21.90
Nox Ton 1,226.00 332.00 397.20
Catatan : Data 2021 dan 2022 terdapat perubahan karena adanya adjustment metode perhitungan.
Note : There have been adjustments to the calculation method resulting in changes to the data for 2021 and 2022.
Air, Limbah, & Efluen | Water, Waste, & Effluent
Air | Water [303-3, 303-5] [F.8]
Petrokimia | Petrochemical
Uraian Jenis Satuan
2023 2022 2021
Description Type Unit
Pihak ketiga | Third party Ton 3,492,167 3.287.578 3.734.554
Pengambilan dan pemakaian air
Desalinasi | Desalination Ton 1,379,280 1.078.986 1.052.018
Water withdrawal and usage
Total Ton 4,871,447 4.366.564 4.786.572
Persentase pemakaian sumber air alternatif
% 28.31 24.71 22
Percentage of alternative water source usage
Ton air/ton produk
Intensitas air | Water intensity 1.27 1.17 1.19
Ton of water/ ton of products
Performa pemakaian air (year-on-year)
% 8.84 -1.60 3.84
Water usage performance (year-on-year)
Listrik | Electricity
Uraian Jenis Satuan
2023 2022 2021
Description Type Unit
Pengambilan dan pemakaian air | Pihak ketiga | Third party Ton 102,265 120,112 109,621
Water withdrawal and usage Total Ton 102,265 120,112 109,621
196 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 197
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Timbulan Air Limbah yang Dibuang ke Laut
Generation of Wastewater Discharged Into the Sea [303-4]
Petrokimia | Petrochemical
Uraian Tujuan Pembuangan Satuan
2023 2022 2021
Description Discharge Purpose Unit
Dibuang ke laut
Timbulan air limbah | Wastewater generation Ton 1,254,470 1,108,893 975,301.61
Discharged into the sea
Total Chemical Oxygen Demand (COD) Ton 36.15 47.34 22.7
Listrik | Electricity
Uraian Tujuan Pembuangan Satuan
2023 2022 2021
Description Discharge Purpose Unit
Dibuang ke laut
Timbulan air limbah | Wastewater generation Ton 10,979 30,731 665,567
Discharged into the sea
Total Chemical Oxygen Demand (COD) Ton 746 1073 445
Volume Limbah | Waste Volume [306-3, 306-4, 306-5] [F.13]
Petrokimia | Petrochemical
Jenis Metode Pengolahan Satuan
2023 2022 2021
Type Treatment Method Unit
Dipergunakan kembali | Reused Ton 0.42 0.91 0.95
Daur ulang | Recycle Ton 974.89 1,941.82 4,454.45
Limbah B3 Insinerasi | Incineration Ton 100.49 336.95 0.02
Hazardous waste
Dilepaskan ke tanah setelah diolah
Ton 383.96 95.4 118.88
Release to land after treatment
Total Ton 1,459.75 2,375.08 4,574.29
Ton limbah/ KT
Intensitas limbah B3 produk
0.42 0.57 1.19
Hazardous waste intensity Ton waste/KT
products
Daur ulang limbah B3
% 66.78 81.76 97.38
Recycled hazardous waste
Dipergunakan kembali | Reused Ton 1,919.00 1,205.44 529.24
Limbah non-B3 Dilepaskan ke tanah setelah diolah
Ton 466.39 530.79 525.2
Non-hazardous waste Release to land after treatment
Total Ton 2,385.39 1,736.23 1,054.44
Pemanfaatan limbah non-B3
% 80 69.43 50.19
Utilization of Non-hazardous Waste
Listrik | Electricity
Jenis Metode Pengolahan Satuan
2023 2022 2021
Type Treatment Method Unit
Limbah B3 Insinerasi | Incineration Ton 26.52 18.94 10.02
Hazardous waste
Total Ton 26.52 18.94 10.02
Limbah non-B3 Dipergunakan kembali | Reused Ton 0.66 0 0
Non-hazardous waste Total Ton 0.66 0 0
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 197
Page 198
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Anggaran program pengelolaan lingkungan | Environmental management program cost [F.4]
Petrokimia | Petrochemical
Deskripsi Satuan
2023 2022
Description Unit
Biaya Lingkungan | Environmental Cost US$ juta | million 1.05 2.03
Listrik | Electricity
Deskripsi Satuan
2023 2022
Description Unit
Biaya Lingkungan | Environmental Cost Rp juta | million 960 -
Indeks Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Index [304-1]
3,29 3,03
3,24
2,98
3,17 2,93
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Indeks Ex-situ | Ex-situ Index Indeks In-situ | In-situ Index
Penyerapan Karbon Taman Kehati Asri | Carbon Absorption in Taman Kehati Asri [F.12]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah tanaman | Number of plants n tanaman | n plants 417 410 403
Luas area | Area Size ha 0.75 0.75 0.75
Penyerapan karbon | Carbon absorption ton CO2e/ tahun | ton CO2e/ year 2,551.35 2,549.96 1,968.49
198 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 199
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Sosial
Social
CSR
Keterangan
2023 2022
Description
Penerima manfaat program beasiswa 122 80 siswa
Scholarship program beneficiaries Siswa | Student Siswa | Student
80 65
Penerima manfaat program kesehatan Ibu hamil dan Balita Ibu hamil dan Balita
Health programs beneficiaries Pregnant women and Pregnant women and
Toddlers Toddlers
Pelanggan | Customer
Kajian Green Product | Green Product Research
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Information Unit
Studi Inovasi Produk | Study on Product Innovation Produk | Product 1 4 4
Penanganan Keluhan Pelanggan | Handling Customer Complaints [F.29]
Keterangan
2023 2022 2021
Information
Jumlah Pengaduan | Total Complaints 73 78 103
% Pengaduan yang Ditindaklanjuti | Percentage Complaints Followed Up 100% 100% 100%
Jumlah Pengembalian Produk | Total Products Returned 41 51 52
Metrik Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety Performance Metrics [416-2]
0 Kasus | Case
Insiden ketidakpatuhan terkait kesehatan dan keselamatan produk
dan jasa selama 2021-2023
Incident of non-compliance regarding health and safety of products and
services during 2021-2023
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 199
Page 200
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Hasil Survei Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction Survey Results [416-2] [F.30]
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Monomer % 91 87 86
Polymer % 77 77 79
Tergabung dalam Tergabung dalam Tergabung dalam
Styrene Monomer % Monomer Monomer Monomer
Combined with Monomer Combined with Monomer Combined with Monomer
Rata-rata | Average % 83 83 82
Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
Program dan Inisiatif Pelatihan Kesiapan Tanggap Keadaan Darurat
Emergency Response Preparedness Training Programs and Initiatives [403-5]
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Pelatihan untuk Field Commander dan First Responder
148 115 105
Training for Field Commanders and First Responders
Simulasi keadaan darurat berdasarkan PIP (Pre Incident Plan)
56 58 44
Emergency simulation based on PIP (Pre-Incident Plan)
Simulasi Emergency Response Plan berdasarkan tingkatan kejadian
930 912 1,509
Emergency Response Plan simulation based on the level of events
Pengujian alat keadaan darurat
6,526 7,271 5,369
Emergency Response Plan simulation based on the level of events
Kinerja Keselamatan Kerja | Work Safety Performance [403-9]
Kinerja Keselamatan Kerja
Work Safety Performance
0.1
0.09 0.09 0.09
0.07
0.06
-
0.02 0.02 0.02
0.01
0 0 0.00
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Tolok Ukur Chandra Asri Group
Benchmark
Catatan | Note
Kinerja keselamatan dalam Lost Time Case Rate (LTCR) per 200.000 jam kerja
Safety Performance in Lost Time Case Rate (LTCR) per 200,000 working hours
Tolok ukur dari The International Association of Oil & Gas Producers (IOGP)
Benchmarks from The International Association of Oil & Gas Producers (IOGP)
Tolok ukur IOGP tahun 2023 belum tersedia saat laporan ini disiapkan
IOGP 2023 performance benchmarks were not yet available at the time this report was prepared
200 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 201
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Jumlah Kasus Kecelakaan Kerja (Karyawan dan Kontraktor)
Number of Work Accidents (Employees and Contractor)
8,916,376* 8,886,010
8,187,878
1 1
1
0
2021 2022 2023
Jumlah jam kerja Jumlah kasus kecelakaan Jumlah kasus kecelakaan
(jam kerja) lost time (n kasus) perawatan medis (n kasus)
Number of working hours Number of Lost Time Accidents Number of accidents that require
(working hours) (n cases) medical treatment (n cases)
*Catatan: Terdapat penyesuaian data
*Note: There is data adjustment
Kecelakaan Kerja Karyawan | Employee Work Accidents [403-8] [403-9]
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Kematian | Fatality n kasus | n cases 0 0 0
Kecelakaan yang mengakibatkan hilangnya jam kerja (lost time)
n kasus | n cases 1 0 1
Number of Lost Time Accidents
Kecelakaan diri atau kecelakaan yang mendapat perawatan medis
n kasus | n cases 0 0 0
Number of accidents that require medical treatment
per 1.000.000 jam kerja
Tingkat kematian | Fatality rate 0 0 0
per 1,000,000 working hours
per 1.000.000 jam kerja
Tingkat LTA | LTA rate 0.23 0 0.24
per 1,000,000 working hours
per 1.000.000 jam kerja
Incident Rate 0.23 0 0
per 1,000,000 working hours
per 1.000.000 jam kerja
Injury Frequency Rate (IFR) 0 0 0.112
per 1,000,000 working hours
per 200.000 jam kerja
Lost Time Case Rate (LTCR) 0.05 0 0.02
per 200,000 working hours
per 200.000 jam kerja
Total Incident Rate 0.05 0 0.112
per 200,000 working hours
Jumlah jam kerja | Number of working hours jam kerja | man hours 4,277,840 4,033,305 4,098,722
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 201
Page 202
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Kecelakaan Kerja Kontraktor | Contractor Work Accidents [403-8] [403-9]
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Kematian | Fatality n kasus | n cases 0 0 0
Kecelakaan yang mengakibatkan hilangnya jam kerja (lost time)
n kasus | n cases 0 1 0
Number of Lost Time Accidents
Kecelakaan diri atau kecelakaan yang mendapat perawatan medis
n kasus | n cases 0 0 1
Number of accidents that require medical treatment
per 1.000.000 jam kerja
Tingkat kematian | Fatality rate 0 0 0
per 1,000,000 working hours
per 1.000.000 jam kerja
Tingkat LTA | LTA rate 0 0.21 0
per 1,000,000 working hours
per 1.000.000 jam kerja
Incident Rate 0 0.21 0.21
per 1,000,000 working hours
Jumlah jam kerja | Number of working hours jam kerja | man hours 3,910,038 4,852,705 4,817,654
Process Safety Incident Recordable (Tier 1 dan Tier 2)
Keterangan Satuan 2023 2022 2021
Description Unit Tier 1 Tier 2 Tier 1 Tier 2 Tier 1 Tier 2
Ciwandan Site n kasus | n cases 0 1 1 0 0 3
Pulo Ampel Site n kasus | n cases 0 0 0 0 0 0
Kepegawaian | Employment
Indikator Keberagaman Karyawan | Employee Diversity Indicators
2023 2022 2021
Keterangan
Description Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki | Male 1,719 84.08% 1.718 84.63 1,713 85.01
Jumlah karyawan | Total Employees
Perempuan | Female 326 15.94% 312 15.37 302 14.99
Total 2,045 100,00% 2,030 100 2,015 100
Komposisi Anggota Badan Tata Kelola dan Karyawan
Composition of Governance Body Members and Employees [2-7, 405-1]
2023 2022 2021
Keterangan
Description Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Dewan Komisaris Laki-laki | Male 16 0.78 14 0.69 14 0.69
Board of Commissioners Perempuan | Female 1 0,05 - - - -
Direksi Laki-laki | Male 15 0.73 15 0.74 14 0.69
Board of Directors Perempuan| Female - 0.00 - - - -
Laki-laki | Male 27 1.32 23 1.13 22 1.09
General Manager (GM)
Perempuan | Female 6 0.29 6 0.30 6 0.30
Laki-laki | Male 36 1.76 38 1.87 31 1.54
Department Manager (DM)
Perempuan | Female 13 0.64 10 0.49 4 0.20
202 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 203
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
2023 2022 2021
Keterangan
Description Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki | Male 108 5.28 103 5.07 102 5.06
Section Manager (SM)
Perempuan | Female 27 1.32 25 1.23 32 1.59
Laki-laki | Male 179 8.75 165 8.13 159 7.89
Superintendent (SI)
Perempuan | Female 56 2.74 48 2.36 35 1.74
Laki-laki | Male 511 24.99 521 25.67 537 26.65
Supervisor (SV)
Perempuan | Female 165 8.07 164 8.08 161 7.99
Laki-laki | Male 800 39.12 808 39.80 798 39.60
Operator (OP)
Perempuan | Female 54 2.64 55 2.71 60 2.98
Laki-laki | Male 27 1.32 31 1.53 36 1.79
Helper
Perempuan | Female 4 0.20 4 0.20 4 0.20
Laki-laki | Male 1,719 84.06 1,718 84.63 1,713 85.01
Jumlah | Total
Perempuan | Female 326 15.94 312 15.37 302 14.99
Total Keseluruhan | Grand Total 2.045 100,00 2.030 100,00 2.015 100,00
Jumlah tenaga kerja lokal berdasarkan domisili
Number of local workers based on domicile [202-1] [F.20]
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Banten 1 (Cilegon-Serang) 593 572 24
Banten 2 (Luar Cilegon-Serang) | (Outside of Cilegon-Serang) 36 548 24
Perbandingan upah karyawan baru tingkat terendah dengan upah minimum
Comparison of the lowest level of new employee wages with the minimum wage [202-1] [F.20]
154% 154% 122% 122%
112% 113%
Rp4.901.798
Rp4.657.222 Upah Minimum Provinsi
Provincial Minimum Wage
Rp4.641.854
Rp4.430.254
Rp4.309.772
Rp4.416.186 Persentase upah
tenaga kerja baru
tingkat terendah
Percentage of minimum
wage for new employee
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Banten DKI Jakarta
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 203
Page 204
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Jumlah Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of New Employees and Employee Turnover Based on Gender [401-1]
2023 2022 2021
Keterangan Karyawan Karyawan Karyawan
Description Karyawan Baru Mengundurkan Karyawan Baru Mengundurkan Karyawan Baru Mengundurkan
New employees Diri New employees Diri New employees Diri
Resigned Resigned Resigned
Laki-laki | Male 131 82 140 56 25 34
Perempuan | Female 41 15 39 21 15 15
Total 172 97 179 77 40 49
Tingkat perputaran karyawan | Employee turnover rate
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Tingkat perputaran karyawan | Employee turnover rate 4.82% 3.85% 2.47%
Cuti Melahirkan | Maternity leave [401-3]
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Jumlah karyawan yang memenuhi kriteria untuk mendapatkan hak cuti melahirkan
194 188 181
Total number of employees that were entitled to maternity leave
Jumlah karyawan yang mengambil hak cuti melahirkan
17 8 9
Total number of employees that took maternity leave
Tingkat kembali bekerja | Return to work rate 100% 100% 100%
100%
Tingkat Kembali Bekerja Setelah Cuti Melahirkan
Selama 3 Tahun Terakhir (2021 - 2023)
Return-to-Work Rate After Maternity Leave Over the
Last 3 Years (2021 - 2023)
204 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 205
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Pengembangan Karyawan | Employee Development
Pelatihan terkait aspek ESG | Training related to ESG aspects [404-2] [F.22]
Keterangan
2023
Description
Life Cycle Assessment (LCA) Certification Level Operator 6
Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pengendalian Pencemaran Udara (POIPPU)
1
Operational Person in Charge of Air Pollution Control Installations (POIPPU)
Sertifikasi Ahli K3 Lingkungan | Certification of Environmental Safety Expert 1
Sertifikasi Auditor Energy | Energy Auditor Certification 7
Training & Sertifikasi POPAL | POPAL Training & Certification 4
IMO Level 3 2
IMO level 1 4
Lead Auditor IRCA ISO 45001 2
Sertifikasi Pelaksanaan Tempat Sementara Penyimpanan Limbah B3 (LB3)
1
Certification of Temporary Storage Place Implementation for Hazardous Waste (LB3)
The 1st International and Indonesia Carbon Capture Storage Forum (IICCS 2023) 1
Awareness Training ISO 14001:2018 | ISO 14001:2018 Awareness Training 1
HAZOP Leader 21
Logical Framework Analysis & Social Return of Investment Training 19
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 205
Page 206
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Rata-rata Jam Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Gender
Average Hours of Education and Training by Gender [404-1]
60.26
37.14
32.66 32.68 33.89
23.58
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Rata-rata Jam Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Average Education and Training Hours Based on Position Level [404-1] [404-2]
Jenjang Jabatan Satuan
2023 2022 2021
Position Level Unit
General Manager (GM) jam | hour 4.93 1.58 11.18
Department Manager (DM) jam | hour 6.75 4.08 24.07
Section Manager (SM) jam | hour 4.48 4.22 51.03
Superintendent (SI) jam | hour 4.88 3.19 59.01
Supervisor (SPV) jam | hour 4.9 3.81 45.88
Operator (OP) jam | hour 4.98 6.94 10.84
Helper jam | hour 2.15 164.27 8.45
Pelatihan Berdasarkan Topik | Training Based on Topics [404-1] [404-2]
2023 2022 2021
Topik Pelatihan Jumlah Jam Jumlah Jam Jumlah Jam
Training Topic peserta pelatihan peserta pelatihan peserta pelatihan
Mandays Mandays Mandays
Amount Number of Amount Number of Amount Number of
participant participants participant participants participant participants
Foundation training 2,051 5,406 772.29 175 5.089.33 727.12 1,251 3,284.50 469.21
Government
200 7,008 1,001.14 353 11,326.00 1.62 310 3,091.25 441.61
compliance
Core & leadership 815 5,590 798.57 464 5,123.00 731.86 2,303 8,083.73 1,154.82
Technical program 9,489 43,005 5,446.86 6,628 26,115.17 3,730.67 5,076 30,356.25 4,336.61
SHE & Quality 2,527 13,073 6,143.00 2,869 10,740.83 1,534.40 5,053 13,108.33 1,872.62
Total 15,082 74,081 14,161.86 10,489 58,394 6,726 13,993 57,924 8,275
206 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 207
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Evaluasi Karyawan Berdasarkan Gender | Employee Evaluation Based on Gender [404-3]
Evaluasi Karyawan Berdasarkan Gender Selama 3 Tahun Terakhir (2021 – 2023)
Employee Evaluation Based on Gender Over the Last 3 Years (2021 - 2023)
100% 100%
Evaluasi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Evaluation Based on Position Level
Jenjang Jabatan
2023 2022 2021
Position Level
General Manager (GM) 33 29 28
Department Manager (DM) 49 48 35
Section Manager (SM) 135 128 134
Superintendent (SI) 235 213 194
Supervisor (SPV) 676 685 698
Operator (OP) 854 863 858
Helper 31 35 40
Jumlah Karyawan yang mendapat evaluasi 2,013 2,001 1,978
Jumlah Total Karyawan 2,013 2,001 1,987
Persentase 100% 100% 100%
Persentase Pelaksanan ALDP tahun 2021 - 2023
Percentage of ALDP Implementation for the Years 2021 - 2023
92.0% 94.2% 91.20%
2021 2022 2023
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 207
Page 208
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Tingkat Kepuasan Peserta terhadap Pelatihan/Seminar
Participant Satisfaction Rate for Training/Seminar
4.14/5 4.4/5 4.53/5
2021 2022 2023
Pemasok | Suppliers
Proporsi Pengadaan Barang dan Jasa Pemasok
Proportion of Supplier Procurement of Goods and Services [204-1] [B.1]
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Pemasok Domestik | Domestic Suppliers % 69 60 48
Pemasok Luar Negeri | Overseas Suppliers % 31 40 52
Total % 100 100 100
Jumlah Pemasok
Number of Suppliers
831
751 780
674
629 640
2021 2022 2023
Jumlah Pemasok Lokal (Entitas) Jumlah Pemasok (Entitas)
Number of Local Suppliers (Entity) Total number of Suppliers (Entity)
208 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 209
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Kontribusi Perseroan bagi Pertumbuhan Pemasok Domestik (US$)
Company Contribution to Domestic Supplier Growth (US$) [2-6] [204-1]
178,709,884
136,098,594
122,800,362
81,928,471
2022
2022
2023
2023
Nilai pembelian domestik Total nilai pembelian
Total domestic purchase Total purchase value
Penilaian Pemasok Berdasarkan Dampak Sosial dan Lingkungan
Supplier Assessment Based on Social and Environmental Impact [308-2] [414-2]
Uraian Satuan
2023 2022
Description Unit
Jumlah pemasok yang dinilai untuk dampak sosial dan lingkungan
entitas | entity 42 23
Number of suppliers assessed for social and environmental impact
Jumlah pemasok yang diidentifikasi memiliki dampak sosial negatif aktual dan potensial
yang signifikan
entitas | entity 0 0
Number of suppliers identified as having significant actual and potential negative social
impacts
Persentase pemasok yang diidentifikasi memiliki dampak sosial negatif aktual dan
potensial signifikan dan telah menyepakati untuk melakukan perbaikan sebagai hasil
dari penilaian entitas | entity 0 0
Percentage of suppliers identified as having significant actual and potential negative
social impacts and have agreed to make improvements as a result from the assessment
Persentase pemasok yang diidentifikasi memiliki dampak sosial negatif aktual dan
potensial signifikan dan telah menyepakati untuk diakhiri kerja sama
entitas | entity 0 0
Percentage of suppliers identified as having significant actual and potential negative
social impacts and have agreed to end cooperation
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 209
Page 210
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Code of Conduct
Pelatihan Standar Etika | Ethical Standards Training [404-2]
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Information Unit
Pelatihan Kode Etik | Code of Ethics Training Pelatihan | Training 22 16 9
Persentase karyawan yang dicakup pelatihan
Kode Etik
% 100 100 100
Percentage of employees covered by Code of
Ethics training
Tindakan hukum internal dan eksternal terkait Code of Conduct yang terkonfirmasi
Confirmed internal and external legal actions related to the Code of Conduct
Keterangan Satuan
2023 2022
Information Unit
Tindakan hukum internal dan eksternal terkait
Code of Conduct yang terkonfirmasi
Kasus | case 0 0
Confirmed internal and external legal actions
related to the Code of Conduct
Pelanggaran dan Pelaporan | Violations and Reporting [205-3]
Keterangan Satuan 2023 2022 2021
Information Unit
Kasus pelanggaran Kode Etik
Kasus | case 0 0 0
Cases of violation of the Code of Ethics
Kasus korupsi yang terkonfirmasi
Kasus | case 0 0 0
The corruption case confirmed
Tindakan hukum yang dilaporkan oleh karyawan
yang terkonfirmasi Kasus | case 0 0 0
Confirmed legal actions reported by employees
Perselisihan perburuhan di tingkat LKS Bipartit
Kasus | case 0 0 0
Labor disputes at the Bipartite LKS level
210 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 211
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Indeks Laporan
Report Index
Indeks Isi Standar GRI | GRI Content Index
Pernyataan Penggunaan PT Chandra Asri Pacific Tbk telah melaporkan sesuai dengan GRI Standar untuk periode 1 Januari hingga
Statement of Use 31 Desember 2023.
PT Chandra Asri Pacific Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period 1 January
until 31 December 2023.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
Penjelasan
Explanation
Pengungkapan Umum | General Disclosures
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 Detail organisasi
2-1 22, 24
GRI 2: General Disclosures 2021 Organizational details
Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan
organisasi
2-2 186-187
Entities included in the organization’s sustainability
reporting
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
2-3 187
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 187
Restatement of information
Penjaminan oleh pihak eksternal
2-5 187
External assurance
21, 23, 24, 26,
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 30, 33, 165,
2-6
Activities, value chain, and other business relationship 167, 185, 190,
209
30,
Karyawan
2-7 190-191,
Employees
202-203
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 30
Workers who are not employees
Struktur tata kelola dan komposisi
2-9 41, 160-162
Governance structure and composition
Menominasikan dan memilih badan tata kelola tertinggi
2-10 163-164
Nomination and selection of the highest governance body
Pejabat badan tata kelola tertinggi
2-11 41-43
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
2-12 25, 41-43
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 41-43
2-13
Delegation of responsibility for managing impacts 180-182
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
2-14 41-43
Role of the highest governance body in sustainability
reporting
Konflik kepentingan
2-15 175-176, 185
Conflict of interest
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 211
Page 212
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
Penjelasan
Explanation
Mengkomunikasikan hal-hal kritis
2-16 185
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 162-163
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
41-43,
2-18 Evaluation of the performance of the highest 162
governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 163-164
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi 129-130, 163-
2-20
Process to determine remuneration 164
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 163-164
Annual total compensation ratio
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 6-8
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan 25, 39-40,
2-23
Policy commitments 175-176
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 39-40
Embedding policy commitments
Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-25 180-182
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk mendapatkan saran dan
2-26 meningkatkan isu 177-179
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 177-182
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28 183-184
Membership associations
Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 49-50
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 182
Collective bargaining agreements
Topik Material | Material Topics
GRI 3: Topik Material 2021 Proses untuk menentukan topik material
3-1 51-52
GRI 3: Material Topics 2021 Process to determine material topics
Daftar topik material
3-2 53-55
List of material topics
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 31-32
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 31-32, 192-
201-1
GRI 201: Economic Performance 2016 Direct economic value generated and distributed 193
Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari
perubahan iklim
201-2 41-43, 64-70
Financial implications and other risks and opportunities due
to climate change
Kewajiban pada program imbalan pasti dan program
201-3 pensiun lainnya 134
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 31-32, 192-
201-4
Financial assistance received from government 193
212 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 213
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
Penjelasan
Explanation
Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 34-35
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
203-1 34-35, 193
Langsung 2016 Infrastructure investments and services supported
GRI 203: Indirect Economic Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
203-2 34-35, 193
Impacts 2016 Significant indirect economic impacts
Praktik Pengadaan | Procurement Practices
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 167
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204-1 167, 208-209
GRI 204: Procurement Practices 2016 Proportion of spending on local suppliers
Penilaian Lingkungan Pemasok | Supplier Environmental Assessment
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 165
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 308: Seleksi pemasok baru dengan menggunakan
Penilaian Lingkungan Pemasok 2016 kriteria lingkungan
308-1 165-166, 168
GRI 308: New supplier that were screened using
Supplier Environmental environmental criteria
Assessment 2016
Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan
tindakan yang telah diambil
308-2 168, 209
Negative environmental impacts in the supply chain and
actions taken
Penilaian Sosial Pemasok | Supplier Social Assessment
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 165
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 414: Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
414-1 165-166, 168
Penilaian Sosial Pemasok 2016 New supplier that were screened using social criteria
GRI 414: Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan
Supplier Social Assessment 2016 yang telah diambil
414-2 168, 209
Negative social impacts in the supply chain
and actions taken
Antikorupsi | Anti-corruption
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 177
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 205: Antikorupsi 2016 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
205-1 177
GRI 205: Anti-corruption 2016 Operations assessed for risks related to corruption
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan
prosedur antikorupsi
205-2 177
Communication and training about anti-corruption policies
and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3 185, 210
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 213
Page 214
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
Penjelasan
Explanation
Perilaku Antipersaingan | Anti-Competitive Behavior
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 185
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 206: Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-persaingan,
Perilaku Antipersaingan 2016 praktik antitrust dan monopoli
206-1 185
GRI 206: Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and
Anti-Competitive Behavior 2016 monopoly practices
Material | Materials
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 92-97
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 301: Material 2016 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
301-1 92-97
GRI 301 Materials 2016 Materials used by weight or volume
Material input dari daur ulang yang digunakan
301-2 92-97
Recycled input materials used
Produk reclaimed dan material kemasannya
301-3 92-97
Reclaimed products and their packaging materials
Air dan Efluen | Water and Effluent
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 80-82
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Interaksi air sebagai sumber daya bersama
303-1 80-82
Interactions with water as a shared resource
Manajemen dampak yang berkaitan dengan
303-2 pembuangan air 80-82
Management of water discharged-related impacts
GRI 303: Air dan Efluen 2018
GRI 303 Water and Effluents 2018 Pengambilan air
303-3 80-82, 196
Water withdrawal
Pembuangan air
303-4 80-82, 196
Water discharged
Konsumsi air
303-5 80-82, 196
Water consumption
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 88-91
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 304: Keanekaragaman Hayati 2016 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau
GRI 304: Biodiversity 2016 berdekatan dengan kawasan lindung dan kawasan dengan
nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
304-1 88-91, 198
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent
to, protected areas and areas of high biodiversity value
outside protected areas
Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada
keanekaragaman hayati
304-2 88-91
Significant impacts of activities, products, and services on
biodiversity
Habitat yang dilindungi atau direstorasi
304-3 88-91
Habitats protected or restored
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi
nasional dengan habitat dalam wilayah yang terkena efek
304-4 operasi 88-91
IUCN Red List species and national conservation list species
with habitats in areas affected by operations
214 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 215
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
Penjelasan
Explanation
Limbah | Waste
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 85-88
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 306: Limbah 2020 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah
306-1 85-88
GRI 306 Waste 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
306-2 85-88
Management of significant waste-related impacts
Timbulan limbah
306-3 85-88, 197
Waste generated
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-4 85-88, 197
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5 85-88, 197
Waste directed to disposal
Energi | Energy
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 62-63
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 302: Energi 2016 Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 194
GRI 302: Energy 2016 Energy Consumption Within the Organization
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 194
Energy consumption outside of the organization
Intensitas energi
302-3 194
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 14, 73-77
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk
dan jasa
302-5 73-77
Reductions in energy requirements of products and
services
Emisi | Emissions
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material 62-63, 83-
3-3
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 84
GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 195
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 195
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 195
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Intensitas emisi GRK
305-4 195
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5 15, 73-77, 195
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 83-84
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara
signifikan lainnya
305-7 83-84, 196
Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other
significant air emissions
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 215
Page 216
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
Penjelasan
Explanation
Keberadaan Pasar | Market Presence
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 128-129
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 202: Keberadaan Pasar 2016 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis
GRI 202: Market Presence 2016 kelamin terhadap upah minimum regional 128-129, 132,
202-1
Ratios of standard entry level wage by gender compared to 203
local minimum wage
Proporsi manajemen senior yang berasal dari
masyarakat lokal
202-2 30
Proportion of senior management hired from the local
community
Kepegawaian | Employment
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 129-130
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 401: Kepegawaian 2016 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 129, 204
GRI 401: Employment 2016 New employee hires and employee turnover
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau
401-2 paruh waktu 129-130
Benefits provided to full-time employees that are not
provided to temporary or part-time employees
Cuti melahirkan
401-3 129-130, 204
Parental leave
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen | Labor/Management Relations
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 131
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 402:
Hubungan Tenaga Kerja/ Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan
Manajemen 2016 402-1 operasional 131
GRI 402: Minimum notice periods regarding operational changes
Labor/Management Relations 2016
216 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 217
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
Penjelasan
Explanation
Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 136
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 403: Kesehatan dan Keselamatan Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-1 136-137
Kerja 2018 Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational Health and Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
Safety 2018 403-2 137-142
Hazard identification, risk assessment, and
incident investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 126, 146
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
keselamatan dan kesehatan kerja
403-4 143-144
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan
403-5 kesehatan kerja 145, 200
Worker training on occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 146
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan
kesehatan kerja yang secara langsung terkait
403-7 hubungan bisnis 145
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
keselamatan dan kesehatan kerja 136-137, 141,
403-8
201-202
Workers covered by an occupational health and safety
Kecelakaan kerja
403-9 147, 200-202
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10 147
Work-related ill health
Keanekaragaman dan Peluang Setara | Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 128-129
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 128-129, 202-
GRI 405 Keanekaragaman dan Peluang 405-1
Diversity of governance bodies and employees 203
Setara 2016
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
GRI 405: Diversity and Equal dibandingkan laki-laki
405-2 132
Opportunity 2016
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Pendidikan dan Pelatihan | Training and Education
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 125-126
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 404: Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai
404-1 125-126, 206
Pendidikan dan Pelatihan 2016 Average hours of training per year per employee
GRI 404: T Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
raining and Education 2016 program bantuan peralihan 125-126, 180,
404-2 205-206,
Programs for upgrading employee skills and transition 210
assistance programs
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin
terhadap kinerja dan pengembangan karier
404-3 125-126, 207
Percentage of employees receiving regular performance
and career development reviews
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 217
Page 218
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
Penjelasan
Explanation
Non Diskriminasi | Non-Discrimination
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 128-129
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 406: Non Diskriminasi 2016 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
406-1 128-129, 135
GRI 406: Non Discrimination 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif | Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 182
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 407:
Berserikat dan Perundingan Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan
Kolektif 2016 berserikat dan perundingan kolektif mungkin berisiko
407-1 182
GRI 407: Operations and suppliers in which the right to freedom of
Freedom of Association and Collective association and collective bargaining may be at risk
Bargaining 2016
Pekerja Anak | Child Labor
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 131
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 408: Pekerja Anak 2016 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap 131
GRI 408: Child Labor 2016 insiden pekerja anak
Operations and suppliers at significant risk for incidents of
child labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja | Forced or Compulsory Labor
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 131
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 409: Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016 insiden kerja paksa atau wajib kerja
409-1 131
GRI 409: Operations and suppliers at significant risk for incidents of
Forced or Compulsory Labor 2016 forced or compulsory labor
Masyarakat Lokal | Local Community
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material 111-112, 122-
3-3
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 123
GRI 413: Masyarakat Lokal 2016 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian
GRI 413: Local Communities 2016 dampak, dan program pengembangan 111-112, 122-
413-1
Operations with local community engagement, impact 123
assessments, and development programs
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal 111-112, 122-
413-2
Operations with significant actual and potential negative 123
impacts on local communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 149-150
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 416: Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai
Kesehatan dan Keselamatan kategori produk dan jasa
Pelanggan 2016 416-1 149-150
Assessment of the health and safety impacts of products
GRI 416: and services categories
Customer Health and Safety 2016
Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak
kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
416-2 199-200
Incidents of non-compliance concerning the health and
safety impacts of products and services
218 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 219
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
Penjelasan
Explanation
Pemasaran dan Pelabelan | Marketing and Labeling
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 150-151
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan 2016 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
GRI 417: Marketing and Labeling 2016 417-1 150-151, 155
Requirements for product and service information
and labeling
Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan
produk dan jasa
417-2 155-156
Incidents of non-compliance concerning products and
service information and labeling
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
417-3 Incidents of non-compliance concerning marketing 155
communications
Praktik Keamanan | Security Practices
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 173-174
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 410: Praktik Keamanan 2016 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau
GRI 410: Security Practices 2016 prosedur hak asasi manusia
410-1 173-174
Security personnel trained in human rights policies
or procedures
Privasi Pelanggan | Customer Privacy
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 173-174
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 418 Privasi Pelanggan 2016 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap
GRI 418: Customer Privacy 2016 privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan
418-1 173-174
Substantiated complaints concerning breaches of customer
privacy and losses of customer data
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 219
Page 220
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Referensi Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Financial Service Authority (OJK) Reference [G.4]
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
Surat Edaran No. 16 SEOJK.04/2021 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 10-12
Descriptions of Sustainability Strategy
Aspek Ekonomi
B.1 14-17, 31-32
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 14-17
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 14-17
Social Aspects
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 25
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 24
Company's Address
Skala Usaha 22, 24, 30-31, 190,
C.3
Scale of Business 192
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang dijalankan
C.4 23
Products, Services and Business Activities Conducted
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 183-184
Membership of Associations
Perubahan organisasi bersifat signifikan
C.6 21, 26
Significant Changes in Organization
Penjelasan Direksi
D.1 6-8
Explanations from the Board
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 41-43
Responsibility in the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 162-163
Development of Finance-Related Competency
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 41-43
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 49-50, 111
Stakeholder Relations
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 6-8, 10-12
Issues Surrounding the Implementation of Sustainable Finance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 38-43
Activities in Building a Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 32, 192
Comparison between Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target,
or Investment, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 32, 75, 100
Comparison between Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 198
Environmental Cost
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 92-97, 100-101
Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 194
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 73-77
Efforts and Fulfillment of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Penggunaan Air
F.8 80-82, 196
Water Usage
220 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 221
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati"
F.9 89-91
Impacts from operational areas that are near or located in conservation areas or have
biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 89-91
Biodiversity conservation
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 195
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 73-77, 198
Emission Reduction Efforts and Achievements
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 85-88, 197
The amount of waste and effluent generated by type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 85-88, 92-97
Waste and effluent management mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 103
Spills (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 103
Number and material of environmental complaints received and settled
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen
F.17 148-149
Commitment of financial services institutions, issuers, or public companies to provide
equal services for products and/ or services to customers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 128-129
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 131
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 132, 203
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 136-147
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pekerja
F.22 132, 162-163, 205
Employee Capability Training and Development
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 113-123
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 103
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 113-123
Environmental Social Responsibility Activities (CSR)
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 98-101
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 155
Safety Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 155
Impact of Product/Service
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 156, 199
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 200
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Verifikasi tertulis dari pihak independen
G.1 187
Written Verification from Independent Party
Lembar Umpan Balik
G.2 229
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 229
Response towards Feedback on Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 220-221
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 221
Page 222
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Kerangka Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD)
Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD) Framework
Kode Pengungkapan Halaman
Code Discolosure Page
Tata Kelola | Governance
Menggambarkan pengawasan dewan dari risiko terkait iklim dan peluang
a 59-61
Describes board oversight of climate-related risks and opportunities
Menggambarkan peran manajemen dalam menilai dan mengelola risiko dan peluang terkait iklim
b 59-61
Describe the role of management in assessing and managing climate-related risks and opportunities
Strategi | Strategy
Menjelaskan risiko terkait iklim dan peluang organisasi telah mengidentifikasi lebih pendek, menengah, dan jangka panjang
a 71-77
Explain the climate-related risks and opportunities the organization has identified in the shorter, medium, and longer terms
Menjelaskan dampak risiko dan peluang terkait iklim pada bisnis, strategi, dan perencanaan keuangan organisasi
b 71-77
Explain the impact of climate-related risks and opportunities on an organization's business, strategy and financial planning
Menggambarkan ketahanan strategi organisasi, dengan mempertimbangkan skenario yang terkait dengan iklim yang
berbeda, termasuk 2 ° C atau skenario yang lebih rendah
c 71-77
Describe the resilience of the organization's strategy, taking into account scenarios related to different climates, including
2°C or lower scenarios
Manajemen Risiko | Risk Management
Menggambarkan proses organisasi untuk mengidentifikasi dan menilai risiko yang berkaitan dengan iklim
a 62-70
Describe the organization's processes for identifying and assessing climate-related risks
Menggambarkan proses organisasi untuk mengelola risiko yang terkait dengan iklim
b 62-70
Describe organizational processes for managing climate-related risks.
Menggambarkan proses untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko terkait iklim diintegrasikan ke manajemen
risiko organisasi secara keseluruhan
c 62-70
Describe processes for identifying, assessing, and managing climate-related risks integrated into the organization's overall
risk management
Metrik dan Target | Matrics and Target
Mengungkapkan metrik yang digunakan oleh organisasi untuk menilai risiko terkait iklim dan peluang sejalan dengan proses
manajemen strategi dan risiko
a 71, 195
Disclose metrics used by the organization to assess climate-related risks and opportunities in line with their strategy and risk
management processes
Mengungkapkan Lingkup 1, Ruang Lingkup 2, dan, jika sesuai, Ruang Lingkup 3 gas rumah kaca (GRK), dan risiko terkait.
b 71, 195
Disclose Scope 1, Scope 2, and, where appropriate, Scope 3 greenhouse gases (GHG) and related risks
Menggambarkan target yang digunakan oleh organisasi untuk mengelola risiko terkait iklim dan peluang dan kinerja
terhadap target.
c 71, 195
Describe the targets used by the organization to manage climate-related risks and opportunities and performance
against targets
222 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 223
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Indeks R.E.S.P.O.N.S.I.B.L.E | R.E.S.P.O.N.S.I.B.L.E Index
Pilar Materialitas Standar Pelaporan
Pillar Materiality Reporting Standard
Resource Circularity - Environmental GRI 301
and Environment Management Material 2016 Material input dari daur ulang yang digunakan
301-2
Management - Circular Economy GRI 301 Recycled input materials used
Materials 2016
Produk reclaimed dan material kemasannya
301-3 Reclaimed products and their packaging
materials
GRI 303
Air dan Efluen 2018 Interaksi air sebagai sumber daya bersama
303-1
GRI 303 Interactions with water as a shared resource
Water and Effluents 2018
Manajemen dampak yang berkaitan dengan
pembuangan air
303-2
Management of water discharged-related
impacts
Pengambilan air
303-3
Water withdrawal
Pembuangan air
303-4
Water discharged
Konsumsi air
303-5
Water consumption
GRI 304 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola,
Keanekaragaman Hayati 2016 atau berdekatan dengan kawasan lindung dan
GRI 304 Biodiversity 2016 kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati
304-1 tinggi di luar kawasan lindung
Operational sites owned, leased, managed in,
or adjacent to, protected areas and areas of
high biodiversity value outside protected areas
Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan
jasa pada keanekaragaman hayati
304-2
Significant impacts of activities, products, and
services on biodiversity
Habitat yang dilindungi atau direstorasi
304-3
Habitats protected or restored
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar
konservasi nasional dengan habitat dalam
wilayah yang terkena efek operasi
304-4
IUCN Red List species and national
conservation list species with habitats in areas
affected by operations
GRI 305 Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan
Emisi 2016 emisi udara signifikan lainnya
305-7
GRI 305 Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX) and
Emissions 2016 other significant air emissions
GRI 306 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan
Limbah 2020 terkait limbah
306-1 Waste generation and significant waste-related
GRI 306
Waste 2020 impacts
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait
limbah
306-2 Management of significant waste-related
impacts
Timbulan limbah
306-3
Waste generated
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 223
Page 224
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Pilar Materialitas Standar Pelaporan
Pillar Materiality Reporting Standard
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-4
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5
Waste directed to disposal
Energy Transition and Climate Resilience GRI 201
Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain
Low Carbon Solution Kinerja Ekonomi 2016
akibat dari perubahan iklim
GRI 201 Economic 201-2
Financial implications and other risks and
Performance
opportunities due to climate change
2016
GRI 302 Konsumsi energi dalam organisasi
302-1
Energi 2016 Energy Consumption Within the Organization
GRI 302 Energy 2016
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2
Energy consumption outside of the organization
Intensitas energi
302-3
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk
produk dan jasa
302-5
Reductions in energy requirements of products
and services
GRI 305 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 305 Emissions
2016 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Intensitas emisi GRK
305-4
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
TCFD Metriks dan Target Mengungkapkan metrik yang digunakan oleh
TCFD Metrics and Targets organisasi untuk menilai risiko terkait iklim dan
peluang sejalan dengan proses manajemen
strategi dan risiko
a Disclose metrics used by the organization to
assess climate-related risks and opportunities
in line with their strategy and risk management
processes
Mengungkapkan Lingkup 1, Ruang Lingkup 2,
dan, jika sesuai, Ruang Lingkup 3 gas rumah kaca
(GRK), dan risiko terkait
b
Disclose Scope 1, Scope 2, and, where
appropriate, Scope 3 greenhouse gases (GHG)
and related risks
Menggambarkan target yang digunakan oleh
organisasi untuk mengelola risiko terkait iklim dan
peluang dan kinerja terhadap target
c Describe the targets used by the organization to
manage climate-related risks and opportunities
and performance against targets
Social and Community Community Engagement GRI 203 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Engagement Dampak Ekonomi Tidak 203-1 Infrastructure investments and services
Langsung 2016 supported
GRI 203 Indirect Economic
Impacts 2016 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
203-2
Significant indirect economic impacts
224 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 225
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Pilar Materialitas Standar Pelaporan
Pillar Materiality Reporting Standard
GRI 413 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal,
Masyarakat Setempat 2016 penilaian dampak, dan program pengembangan
413-1
GRI 413 Operations with local community engagement,
Local Communities 2016 impact assessments, and development programs
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi
memiliki dampak negatif signifikan terhadap
413-2 masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential
negative impacts on local communities
Product and Chemical Product and Chemical GRI 416 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan
Stewardship Safety Kesehatan dan Keselamatan 416-1 dari berbagai kategori produk dan jasa
Pelanggan 2016 Assessment of the health and safety impacts of
GRI 416 products and services categories
Customer Health and Safety
2016 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan
dampak kesehatan dan keselamatan dari produk
dan jasa
416-2
Incidents of non-compliance concerning the
health and safety impacts of products and
services
GRI 417 417-1 Pengungkapan pendekatan manajemen
Pemasaran dan Pelabelan Requirements for product and service
2016 information and labeling
GRI 417 Marketing and
Labeling 2016 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi
produk dan jasa
417-2
Requirements for product and service
information and labeling
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi
pemasaran
417-3
Incidents of non-compliance concerning
products and service information and labeling
OHS and Human Rights - Health and Safety GRI 201
Kewajiban pada program imbalan pasti dan
- Labor and Human Kinerja Ekonomi 2016
program pensiun lainnya
Rights GRI 201 Economic 201-3
Defined benefit plan obligations and other
Performance
retirement plans
2016
GRI 202 Rasio standar upah karyawan entry-level
Keberadaan Pasar 2016 berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
202-1
GRI 202 minimum regional
Market Presence 2016 Ratios of standard entry level wage by gender
compared to local minimum wage
Proporsi manajemen senior yang berasal dari
masyarakat lokal
202-2
Proportion of senior management hired from
the local community
GRI 401 Perekrutan karyawan baru dan pergantian
Kepegawaian 2016 401-1 karyawan
GRI 401 Employment 2016 New employee hires and employee turnover
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
purnawaktu yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu
401-2 Benefits provided to full-time employees that
are not provided to temporary or part-time
employees
Cuti melahirkan
401-3
Parental leave
GRI 402
Hubungan Tenaga Kerja/ Periode pemberitahuan minimum terkait
Manajemen 2016 perubahan operasional
402-1
GRI 402 Minimum notice periods regarding operational
Labor/Management Relations changes
2016
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 225
Page 226
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Pilar Materialitas Standar Pelaporan
Pillar Materiality Reporting Standard
GRI 403 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan
Kesehatan dan Keselamatan kerja
403-1
Kerja 2018 Occupational health and safety management
GRI 403 Occupational Health system
and Safety 2018
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan
investigasi insiden
403-2
Hazard identification, risk assessment, and
incident investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja
tentang keselamatan dan kesehatan kerja
403-4 Worker participation, consultation, and
communication on occupational health and
safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan
dan kesehatan kerja
403-5
Worker training on occupational health and
safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak dari
keselamatan dan kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
403-7 Prevention and mitigation of occupational
health and safety impacts directly linked by
business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
keselamatan dan kesehatan kerja
403-8
Workers covered by an occupational health
and safety
Kecelakaan kerja
403-9
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10
Work-related ill health
GRI 405 Keanekaragaman badan tata kelola dan
405-1
Keanekaragaman dan Peluang karyawan
Setara 2016 Diversity of governance bodies and employees
GRI 405 Diversity and Equal
Opportunity 2016 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
dibandingkan laki-laki
405-2
Ratio of basic salary and remuneration of
women to men
GRI 406 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan
Nondiskriminasi 2016 yang dilakukan
406-1
GRI 406 Incidents of discrimination and corrective
Non Discrimination 2016 actions taken
GRI 407 Operasi dan pemasok di mana hak atas
Kebebasan Berserikat dan kebebasan berserikat
Perundingan Kolektif 2016 dan perundingan kolektif mungkin berisiko
407-1
GRI 407 Freedom of Operations and suppliers in which the right
Association and to freedom of association and collective
Collective Bargaining 2016 bargaining may be at risk
GRI 408 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
Pekerja Anak 2016 terhadap insiden pekerja anak
408-1
GRI 408 Operations and suppliers at significant risk for
Child Labor 2016 incidents of child labor
GRI 409
Kerja Paksa atau Wajib Kerja Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
2016 terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
409-1
GRI 409 Operations and suppliers at significant risk for
Forced or Compulsory Labor incidents of forced or compulsory labor
2016
226 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 227
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Pilar Materialitas Standar Pelaporan
Pillar Materiality Reporting Standard
Nurture of Human Human Capital GRI 401 Perekrutan karyawan baru dan pergantian
Capital Development Kepegawaian 2016 401-1 karyawan
GRI 401: Employment 2016 New employee hires and employee turnover
GRI 404 Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai
Pelatihan dan Pendidikan 404-1 Average hours of training per year per
2016 employee
GRI 404 Training and
Education 2016 Program untuk meningkatkan keterampilan
karyawan dan program bantuan peralihan
404-2
Programs for upgrading employee skills and
transition assistance programs
Persentase karyawan yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier
404-3
Percentage of employees receiving regular
performance and career development reviews
Sustainable Supply Sustainable Procurement GRI 204
Chain and Supply Chain Praktik Pengadaan 2016 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204-1
GRI 204 Procurement Proportion of spending on local suppliers
Practices 2016
GRI 308 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan
Penilaian Lingkungan 308-1 kriteria lingkungan
Pemasok 2016 New supplier that were screened using
GRI 308 Supplier environmental criteria
Environmental Assessment
2016 Dampak lingkungan negatif dalam rantai
pasokan dan tindakan yang telah diambil
308-2
Negative environmental impacts in the supply
chain and actions taken
GRI 414 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan
Penilaian Sosial Pemasok 414-1 kriteria sosial
2016 New supplier that were screened using social
GRI 414 Supplier Social criteria
Assessment 2016
Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan
tindakan yang telah diambil
414-2
Negative social impacts in the supply chain and
actions taken
I.T and Security Digital Transformation GRI 410 Petugas keamanan yang dilatih mengenai
Management Praktik Keamanan 2016 kebijakan atau prosedur hak asasi manusia
410-1
GRI 410 Security Practices Security personnel trained in human rights
2016 policies or procedures
GRI 418 Pengaduan yang berdasar mengenai
Privasi Pelanggan 2016 pelanggaran terhadap privasi pelanggan dan
GRI 418 Customer Privacy hilangnya data pelanggan
418-1
2016 Substantiated complaints concerning breaches
of customer privacy and losses of customer
data
Business Risk - Corporate
TCFD Tata Kelola Menggambarkan pengawasan dewan dari risiko
Management Governance
TCFD Governance terkait iklim dan peluang
- Climate Resilience a
Describes board oversight of climate-related
- Health and Safety
risks and opportunities
Menggambarkan peran manajemen dalam
menilai dan mengelola risiko dan peluang terkait
iklim
b
Describe the role of management in assessing
and managing climate related
risks and opportunities
TCFD Strategi Menjelaskan risiko terkait iklim dan peluang
TCFD Strategy organisasi telah mengidentifikasi lebih pendek,
menengah, dan jangka panjang
a Explain the climate-related risks and
opportunities the organization has
identified in the shorter, medium, and longer
terms
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 227
Page 228
SEKILAS PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
COMPANY AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE SOCIETY
Pilar Materialitas Standar Pelaporan
Pillar Materiality Reporting Standard
Menjelaskan dampak risiko dan peluang terkait
iklim pada bisnis, strategi, dan perencanaan
keuangan organisasi
b
Explain the impact of climate-related risks and
opportunities on an organization’s business,
strategy and financial planning
Menggambarkan ketahanan strategi organisasi,
dengan mempertimbangkan skenario yang
terkait dengan iklim yang berbeda, termasuk 2 °
C atau skenario yang lebih rendah
c
Describe the resilience of the organization’s
strategy, taking into account scenarios related
to different climates, including 2°C or lower
scenarios
TCFD Manajemen Risiko Menggambarkan proses organisasi untuk
TCFD Risk Management mengidentifikasi dan menilai risiko yang
berkaitan dengan iklim
a
Describe the organization’s processes for
identifying and assessing
climate-related risks
Menggambarkan proses organisasi untuk
mengelola risiko yang terkait dengan iklim
b
Describe organizational processes for
managing climate-related risks
Menggambarkan proses untuk mengidentifikasi,
menilai, dan mengelola risiko terkait iklim
diintegrasikan ke manajemen risiko organisasi
c secara keseluruhan
Describe processes for identifying, assessing,
and managing climate related risks integrated
into the organization’s overall risk management
Liability on Corporate - Corporate Governance GRI 2 2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif
Governance - Business Ethics Pengungkapan Umum 2021 Processes to remediate negative impacts
GRI 2
General Disclosure 2021 Mekanisme untuk mendapatkan saran dan
meningkatkan isu
2-26
Mechanisms for seeking advice and raising
concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28
Membership associations
Perjanjian perundingan kolektif
2-30
Collective bargaining agreements
GRI 205 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait
Antikorupsi 2016 korupsi
205-1
GRI 205 Anti-corruption Operations assessed for risks related to
2016 corruption
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan
prosedur antikorupsi
205-2
Communication and training about anti-
corruption policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang
diambil
205-3
Confirmed incidents of corruption and actions
taken
GRI 206
Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-
Perilaku Antipersaingan 2016
persaingan, praktik antitrust dan monopoli
GRI 206 206-1
Legal actions for anti-competitive behavior,
Anti-Competitive Behavior
anti-trust, and monopoly practices
2016
ESG Communication Semua materialitas GRI 2
Pendekatan terhadap Keterlibatan Pemangku
and Stakeholder All materiality Pengungkapan Umum 2021
2-29 Kepentingan
Engagement GRI 2
Approach to stakeholder engagement
General Disclosure 2021
228 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 229
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK METRIK KINERJA KEBERLANJUTAN INDEKS LAPORAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE SUSTAINABILITY METRICS PERFORMANCE REPORT INDEX
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet [G.2] [G.3]
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Chandra Asri Pacific Tbk menyajikan gambaran kinerja keuangan dan keberlanjutan. Tidak
terdapat tanggapan atas Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya.
The Sustainability Report 2023 of PT Chandra Asri Pacific Tbk provides an overview of financial and sustainability
performance. There was no feedback on the previous year’s Sustainability Report.
1. Seberapa besar Anda mau merekomendasikan laporan keberlanjutan ini untuk dibaca oleh rekan atau sejawat Anda?
How likely would you recommend this sustainability report to be read by your peers or colleagues?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sama sekali tidak Sangat merekomendasi
Not at all Highly recommend
2. Topik keberlanjutan mana yang paling menarik bagi Anda?
Which sustainability topic is most interesting to you?
3. Apakah informasi yang Anda baca sudah cukup bagi Anda untuk menarik kesimpulan?
Is the information you read sufficient for you to draw conclusions?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sama sekali tidak Sangat merekomendasi
Not at all Highly recommend
4. Apakah tampilan laporan ini (tata letak, infografik, dan elemen desain lainnya) cukup menarik dan membantu
saat membaca?
Is the appearance of this report (layout, infographics, and other design elements) interesting and helpful when reading?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sama sekali tidak Sangat merekomendasi
Not at all Highly recommend
5. Saran dan masukan Anda bagi laporan kami selanjutnya.
Your input and suggestion for our next report.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023 229
Page 230
SEKILAS CHANDRA ASRI GROUP KEBERLANJUTAN DALAM AKSI MELESTARIKAN LINGKUNGAN KONTRIBUSI UNTUK MASYARAKAT
CHANDRA ASRI GROUP AT A GLANCE SUSTAINABILITY IN ACTION CONSERVE THE ENVIRONMENT CONTRIBUTE TO THE SOCIETY
PT Chandra Asri Pacific Tbk
Lokasi Kantor Pusat
Location of Headquarters
Head Office
Wisma Barito Pacific Tower A, 7th Floor Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 62 - 63
Jakarta 11410, Indonesia
Phone : (62-21) 530 7950
Fax : (62-21) 530 8930
Lokasi Operasi
Location of Operations
Chandra Asri Plant, Ciwandan Site
Jl. Raya Anyer Km. 123 Ciwandan, Cilegon Banten 42447
Chandra Asri Plant, Pulo Ampel Site
Desa Mangunreja Pulo Ampel, Serang Banten 42456
www.chandra-asri.com
230 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Names mentioned 62 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Ministry of Environmental and Forestry
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.8 ×2
unresolved
org
PT Krakatau
p.21 ×3
unresolved
org
PT Krakatau Chandra Energi
p.21 ×6
unresolved
org
PT Krakatau Daya Listrik
p.21 ×5
unresolved
org
PT Krakatau Daya Electric
p.21
unresolved
org
PT Krakatau Tirta Industri
p.21 ×6
unresolved
org
PT Krakatau Daya
p.21
unresolved
org
PT Krakatau Sarana Infrastruktur
p.21 ×3
unresolved
org
Chandra Asri Petrochemical Tbk
p.22 ×4
unresolved
org
Kepemilikan Legal Entity and Ownership
p.22
unresolved
org
Swasta
p.22
unresolved
org
SCG Chemicals Company Limited
p.22
unresolved
org
PT Krakatau Krakatau Daya Listrik
p.26
unresolved
org
PT Krakatau Posco Energy Krakatau Posco Energy
p.26
unresolved
org
PT Synthetic Rubber
p.26 ×2
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.27
unresolved
org
Tri Polyta Indonesia Tbk
p.28 ×4
unresolved
org
PT Chandra Asri Group
p.28 ×2
unresolved
org
Chandra Asri Group Petrochemical Tbk.
p.28 ×3
unresolved
org
Toyo Engineering Corporation
p.28 ×2
unresolved
org
PT Inti Karya
p.28
unresolved
org
PT Synthetic
p.28
unresolved
org
INDEX Penunjukan Thai Oil Company Limited
p.29
unresolved
org
PT Krakatau Steel. Collaborating
p.29
unresolved
org
Kementerian Commencement
p.29
unresolved
org
Ministry of Industry
p.29 ×2
unresolved
org
PT KDL
p.29 ×2
unresolved
org
PT KTI
p.29 ×2
unresolved
person
ESG
· Chairman
p.41
unresolved
org
Sertifikasi
p.50
unresolved
person
Direction
· President Director
p.59 ×2
unresolved
person
Arahan
· Presiden Direktur
p.59 ×2
unresolved
—
CEO
· Presiden Direktur
p.60 ×2
unresolved
org
Assurance Limited
p.79
unresolved
org
Pengkajian
p.99
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.99
unresolved
org
Ministry of Environment
p.99
unresolved
org
Bersama Nippon Shokubai Co., Ltd.
p.100
unresolved
org
PT Nippon
p.100
unresolved
org
Nippon Shokubai Co., Ltd.
p.100
unresolved
org
PT Nippon Shokubai Indonesia
p.100
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.102
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.102
unresolved
org
Kementerian SMK
p.137
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.137
unresolved
org
Tata
p.162
unresolved
person
Competence
· Komisaris
p.162
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.163
unresolved
org
Departemen Kontrak dan Pengadaan
p.165
unresolved
person
Laki-laki
· Komisaris
p.202
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.